ÅRSREDOVISNING NWG 2024

INNEHÅLL

004 Varumärken
005 2024 i sammandrag
008 VD har ordet
010 Detta är New Wave Group
012 New Wave Group i världen
014 Flexibilitet och synergier
016 Företag
024 Sport & Fritid
032 Gåvor & Heminredning
040 Bolagsstyrning
050 Aktien
054 Styrelse och ledande befattningshavare
059 Förvaltningsberättelse
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell Information
090 Finansiell information Koncernen
128 Finansiell information Moderbolaget
156 Kontakt
157 Årsstämma

002 // ÅRSREDOVISNING NWG // INNEHÅLL

Detta är New Wave Group

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandels- marknaden för att nå god riskspridning.

s. 010 - 013

010

050 Aktien
054 Styrelse och ledande befattningshavare
059 Förvaltningsberättelse
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell Information
090 Finansiell information Koncernen
128 Finansiell information Moderbolaget
156 Kontakt
157 Årsstämma

ÅRSREDOVISNING // 003 NWG // INNEHÅLL

Varumärken
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning

004 // ÅRSREDOVISNING NWG // VARUMÄRKEN


Nettoomsättning per rörelsesegment	49%	9%
Nettoomsättning per försäljningskanal	42%
Utdelning	64%	36%

49% 9% 42% 64% 36%

2024 i sammandrag

Koncernens första kvartal hade en lägre nettoomsättning än föregående år. Nettoomsättningen minskade i samtliga segment och i båda försäljnings- kanalerna. Samtliga regioner förutom Centraleuropa hade en lägre försäljning än fjolåret. Nettoomsättningen påverkades även negativt av den kalendereffekt som uppstått när påsken i år inträffade i mars i stället för april.

Marknaden blev betydligt svagare i andra kvartalet än vad vi tidigare bedömt. Vi förväntade oss att en räntesänkning och diskussion om ytterligare räntesänk- ningar skulle sätta fart på försäljningen men så blev inte fallet. Vår bedömning var att marknaden för profil minskade i kvartalet och att detaljhandeln hade det fortsatt tufft med minskningar även där.

Koncernen fortsatte dock med sina marknadsinvesteringar och netto- omsättningen ökade trots den svaga marknaden. Nettoomsättningen i tredje kvartalet minskade något till följd av negativa valutaförändringar. Den organiska till- växten var däremot positiv och uppgick till 2%. Segmentet Sport & Fritid ökade sin försäljning något medan Företag och Gåvor & Heminredning minskade. Koncernen fortsatte att ta marknads- andelar i en tuff marknad.

Koncernen hade återigen tillväxt i det fjärde kvartalet och netto- omsättning ökade. Det var främst segmentet Sport & Fritid och i försäljningskanalen profil som försälj- ningen ökade men även Företag hade tillväxt. Gåvor & Heminredning minskade.

Nettoomsättningen ökade i merparten av regionerna men minskade i Sverige och Sydeuropa.

Segmentet Företag minskade med 2% för året och hade en svag utveckling under årets första tre kvartal men såg en tillväxt i det fjärde kvartalet. Marknadsinsatserna har ökat, även personalkostnaderna har ökat på grund av generella löneökningar samt nysatsningar. Sammantaget har detta gjort att kostnaderna ökat och rörelse- resultatet därmed har minskat jämfört med i fjol.

Sport & Fritid hade ett svagt första kvartal men har haft en bättre utveckling därefter och för helåret ökade segmentet med 3%. Segmentet ökade främst i USA, Centraleuropa och Norden (exkl Sverige). Satsningarna inom Craft har fortsatt och varumärket utvecklas. Kostnader ökade genom fler marknadsaktiviteter vilket också påverkade rörelsemarginalen som blev något lägre än fjolåret.

Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning minskade med 2% och segmentet har haft en svag utveckling under hela året. Segmentet hade en lägre nettoomsättning i merparten av regionerna men var på samma nivå avseende Sverige. En lägre försäljning tillsammans med en lägre bruttovinst- marginal samt fler marknadsaktiviteter och högre personalkostnader har gjort att rörelseresultatet minskade jämfört med fjolåret.

Bruttovinstmarginalen var något lägre än före- gående år och uppgick till 49,4 (50,3)%. Det är främst Företag och Gåvor & Heminredning som minskat medan Sport & Fritid är på samma nivå som i fjol.

Externa kostnader ökade vilket främst är hänförligt till försäljningsomkostnader men även kostnaderna för marknadsföring har ökat. Personalkostnaderna ökade och beror främst på generella lönehöjningar men även nysatsningar.

Finansnettot förbättrades under året då nettoskulden och våra räntekostnader har minskat. Årets resultat uppgick till 880,0 (1 119,0) MSEK.

I takt med en svagare marknad har koncernen anpassat sitt varulager till nuvarande volymer och efterfrågan. Lagerminskningen har även bidragit till att kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades med 314,5 MSEK och uppgick till 1 278,3 (963,8) MSEK och att skuldsättningsnivån minskat till 25,2 (31,4) %.

New Wave Group

Nettoomsättningen uppgick till 9 528,7 MSEK, vilket var i nivå med föregående år (9 512 ,9 MSEK).

Rörelseresultat uppgick till 1 262,3 (1 577,2) MSEK.

Periodens resultat uppgick till 880,0 (1 119 ,0) MSEK.

Resultat per aktie uppgick till 6,63 (8,43) SEK.

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 278,3 (963,8) MSEK.

Soliditeten uppgick till 63,7 (60,2) %.

Nettoskuldsättningsgrad upp- gick till 25,2 (31,4) %.

Nettoomsättningen för året blev något högre än föregående år trots den tuffa marknadssituationen. Det betyder att koncernen fortsatt tar marknadsandelar vilket vi kommer att ha stor glädje av när marknaden vänder. Utav våra segment hade Företag samt Gåvor & heminredning en något lägre nettoomsättning medan Sport & Fritid ökade. Sverige och Sydeuropa minskade med 3% respektive 5% och även Övriga länder minskade något. Norden (exkl Sverige), USA och Centraleuropa visade en tillväxt på 2-4%. En lägre bruttovinstmarginal samt ökade kostnader för marknadssatsningar och personal innebar att koncernens rörelse- resultat minskade med 314,9 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till 1 262,3 MSEK, (1 577,2 MSEK). Rörelsemarginalen minskade och uppgick till 13,2 (16,6)%.

2024

Sport & Fritid

Profil

Gåvor & Heminredning

Företag

Detaljhandel

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning på 3,50 kronor per aktie med utbetalning vid två tillfällen på vardera 1,75 kronor per aktie.

	2023	2024
Nettoomsättning, MSEK	9 512,9	9 528,7
Bruttovinstmarginal, %	50,3	49,4
EBITDA, MSEK	1 840,4	1 570,2
Rörelseresultat, MSEK	1 577,2	1 262,3
Årets resultat, MSEK	1 119,0	880,0
Eget kapital, MSEK	6 460,4	7 217,1
Avkastning på eget kapital, %	18,7	12,3
Avkastning på sysselsatt kapital, %	18,1	13,8
Nettoskuldsättningsgrad, %	31,4	25,2
Nettoskuld genom rörelsekapital, %	37,2	33,2
Soliditet, %	60,2	63,7
Medeltal antal årsanställda	2 450	2 451
Resultat per aktie, SEK	8,43	6,63
Eget kapital per aktie, SEK	46,68	54,39

	2023	2024
Rörelseresultat per rörelsesegment, MSEK
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
2023
2024

ÅRSREDOVISNING // 005 NWG // 2024# ÅRSREDOVISNING NWG // 2024

Företag

Årets nettoomsättning uppgick till 4 678,9 (4 757,1) MSEK. USA, Centraleuropa samt Övriga länder ökade sin nettoomsättning något medan de övriga regionerna minskade. Båda försäljningskanalerna minskade sin försäljning. Rörelseresultatet minskade med 213,4 MSEK och uppgick till 729,3 (942,7) MSEK. Lägre nettoomsättning och bruttovinstmarginal samt högre marknads- och personalkostnader har minskat rörelseresultatet.

Sport & Fritid

Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade med 3% och uppgick till 3 988,3 (3 874,6) MSEK. Förvärvad verksamhet påverkade med 34,1 MSEK. Segmentet hade en högre nettoomsättning i Centraleuropa , USA samt Norden (exkl. Sverige) men minskade i övriga regioner. Försäljningskanalen profil ökade medan detaljhandeln var på samma nivå som i fjol. Rörelseresultatet minskade med 73,2 MSEK och uppgick till 544,5 (617,7) MSEK. Resultatförsämringen är främst relaterad till högre kostnader, både i form av försäljnings- och marknads- kostnader men även personalkostnader. Förvärvad enhet påverkade med -13,2 MSEK.

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättningen för perioden januari-december minskade med 2% och uppgick till 861,5 (881,1) MSEK. Sverige var på samma nivå som fjolåret medan övriga regioner minskade sin nettoomsättning. Båda försälj - ningskanalerna minskade. Rörelseresultatet minskade med 28,3 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till -11,5 (16,8) MSEK. Det lägre resultatet är främst relaterat till en lägre bruttovinstmarginal samt högre försäljnings- och marknadskostnader men även högre personalkostnader. Fjolåret inkluderar även ett statligt elstöd om 9,6 MSEK.

-2% Omsättnings- minskning
3% Omsättnings- ökning
-2% Omsättnings- minskning

VD HAR ORDET

Torsten Jansson

"Vi står väldigt starkt rustade framåt och har ett flertal projekt på gång."

Vi stängde 2024 med blandade känslor. Det var ett år med fortsatt oro och en dämpad ekonomi vilket ledde till en väldigt tuff marknad som fortsatte nedåt både inom detaljhandeln och profil. Med undantag för de sex månader som jag upplevde under pandemin har detta varit den enda perioden jag varit med om där båda försäljningskanalerna har haft en krympande marknad.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen slutade marginellt över före- gående år och blev 9 528,7 MSEK mot 9 512,9 MSEK. Det positiva i det är att vi fortsatt att ta marknadsandelar i en krympande marknad, men det känns ändå svårt att glädjas åt det då våra ambitioner och mål är betydligt högre än så. Den gissning jag gjorde att marknaden skulle bli bättre i slutet av året infriades inte.

Rörelseresultat

Även rörelseresultatet ger blandade känslor. En minskning med 314,9 MSEK till 1 262,3 MSEK är ju på ett sätt svårt att glädjas åt. Samtidigt är det egentligen ett väldigt starkt resultat mitt i en vikande marknad där vi fortsatte ta kostnader för marknadsinvesteringar och att investera i automatiseringar av våra lager. Vi tar även marknadsandelar inom många områden och länder och därigenom har vi en väldigt bra position när marknaden vänder.

Kassaflödet och balansräkning

Kassaflödet från löpande verksamheten förbättrades med 314,5 MSEK och uppgick till 1 278,3 MSEK vilket måste betecknas som bra. Balansräkningen stärktes ytterligare och egna kapitalet uppgick till 7 217,1 MSEK vilket ger en soliditet på 63.7%.

Framtid

Vi står väldigt starkt rustade framåt och har ett flertal projekt på gång under 2025 och 2026. Vi har tagit rejäla marknadsandelar under 2024 och fortsatt våra investeringar och upprätt- hållit en hög servicegrad, vilket gör att vi har mycket nöjda kunder. Detta kommer vi att ha stor glädje av när marknaden väl vänder. Vi har även fortsatt arbetet med hållbarhetsfrågorna som en del av vår affärsutveckling och tillsatt mer resurser för att öka takten i hållbarhetsarbetet. Vidare har vi förberett etableringar i Kanada av både Harvest & Printer inom profil och ProJob på yrkesklädessidan. Vi har precis inlett en lansering av Craft Teamwear i USA och kommer att etablera detta även i Kanada. Vi planerar också för ytterligare ett lager för Cutter & Buck och Clique i södra USA samt även ytterligare 1-2 etableringar i Europa.

Kortsiktigt kommer våra satsningar att leda till ett sämre men väl planerat kassaflöde då vi måste bygga upp varulager. Även rörelse- resultatet kommer att påverkas negativt i mindre omfattning av dessa etableringar men jag är övertygad om att de kommer att bygga aktie- ägarvärde. Det är svårt att förutsäga exakt när etableringarna infaller då det beror på ledti- derna för att bygga upp varulager men sannolikt kommer den största påverkan under kvartal fyra 2025 och första kvartalet 2026. Jag ser verkligen fram emot dessa etableringar och en ökad tillväxt. Utöver dessa ”organiska” etableringar fortsätter vi löpande att utvärdera förvärv.

Stort tack för 2024

Tack till alla anställda, kunder, aktieägare och styrelse för 2024! Jag ser med stor tillförsikt fram emot de kommande åren!

" Vi har förberett etableringar i Kanada och inlett en lansering av Craft Teamwear i USA. Jag ser verkligen fram emot dessa etableringar och en ökad tillväxt."

Torsten Jansson

OM KONCERNEN

Affärsidé

Vision

Företag

Visionen för rörelsesegmentet Företag är att bli Europas ledande leverantör av profilprodukter till företag samt en av de ledande leverantörerna i USA. Detta skall uppnås genom att erbjuda kunderna ett brett produktutbud, starka varumärken, god kunskap och service samt ett över- lägset helhetskoncept.

Sport & Fritid

Visionen för rörelsesegmentet Sport & Fritid är att göra Craft till ett världs- ledande varumärke inom idrottskläder och att göra Cutter & Buck till ett världs- ledande varumärke inom golf. Varumärket Auclair ska ta en ledande position på handskar i Europa och vi ska använda vår starka distributions- plattform i Kanada för att lansera koncernens andra varumärken i landet. Sammantaget vill vi bli en av de ledande sportleverantörerna, både i Sverige och övriga europeiska länder samt i USA. Våra varumärken skall tillsammans ge oss en position bland världens största sportleverantörer.

Gåvor & Heminredning

Visionen för Gåvor & Heminredning är att göra Orrefors och Kosta Boda till världsledande leverantörer av glas och kristall. En del av visionen är också att använda innovativ och lekfull design för att göra Sagaform till en framstående aktör på de nordeuropeiska profil- och detaljhandelsmarknaderna.

Strategi

Strategin för att nå New Wave Groups mål är att förvärva, etablera och utveckla varumärken och produkter till företag-, sport-, gåvo- och inredningssektorn, att etablera varumärken och verksam- heter på nya geografiska marknader samt att sprida koncernens värderingar till nystartade och förvärvade bolag.

Tillväxt- och lönsamhetsmål

New Wave Group eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt från försäljningen genom expansion inom de tre rörelse- segmenten Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning. Tillväxtmålet är, över en konjunkturcykel, 10–20% per år, varav 5–10% är organisk tillväxt och en rörelsemarginal om 20%. Därutöver har New Wave Group ett soliditetsmål om att soliditeten inte ska understiga 40 % över en konjunkturcykel.

Mål	%
Försäljningstillväxt	10-20%
Organisk tillväxt	5-10%
Rörelsemarginal	20%
Soliditet	>40%

"Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandels- marknaden för att nå god riskspridning."

New Wave Groups värderingar

New Wave Group är en decentraliserad organisation och koncernens värderingar är centrala för framtida tillväxt. Ett stort arbete läggs på att bevara och sprida New Wave Groups värderingar inom koncernen och speciellt viktigt är det vid förvärv. Inom New Wave Group försöker vi alltid att finna billiga och enkla lösningar, mottot är ”en sparad krona är en tjänad krona”. Några andra centrala värderingar är:

Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än konkurrenterna.
I en decentraliserad organisation är det viktigt att medarbetarna vågar ta egna initiativ och att de lär sig av sina misstag.
Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela verksamheten, vilket är ett måste för att hela tiden prestera det yttersta.

Historik

New Wave Group etablerades år 1991 i Sverige samt Norge och år 1994 i Finland.# ÅRSREDOVISNING // 011

NWG // OM KONCERNEN

På dessa marknader är koncernen marknadsledande inom profilkläder. År 1996 förvärvades Craft och med det etablerades försäljning inom detaljhandeln. New Waves aktier av serie B noterades på Stockholmsbörsen 1997. Genom förvärvet av Sagaform år 2001 tog New Wave Group steget in i presentreklam, vilket har haft stora synergier med koncernens övriga profilverksamhet. År 2003 började New Wave Group utveckla sitt eget koncept inom yrkeskläder under varumärket Projob och satsningen fullbordades med förvärvet av Jobman. Efter etableringen inom yrkeskläder täcker New Wave Group nu som enda leverantör samtliga tre områden inom profilmarknaden (det vill säga profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors Kosta Boda-koncernen i slutet av 2005. Cutter & Buck förvärvades 2007 och ger ett starkt fotfäste på den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2011 då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2013 då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades. CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt, en viktig del av vår verksamhet. 2015 lanserades Cottover, som är miljömärkta och hållbarhets- producerade profilkläder. 2022 förvärvades B.T.C. Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största profilklädesgrossist. Den 1 juli 2023 förvärvades det svenska outdoor- & lifestylevarumärket Tenson AB. Under 2024 fortsatte koncernen att automatisera sina varulager samt att Craft inledde sin satsning på Teamwear i USA. Koncernen har successivt expanderat och etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och Asien. New Wave Group har etablerad försäljnings- verksamhet med egna dotterbolag i 19 länder. 80% av koncernens totala försäljning genererades utanför Sverige och uppgick till 7 583,2 MSEK. Sverige och USA är koncernens viktigaste marknader som till- sammans stod för 44% av koncernens försäljning.

Internationella varumärken

Koncernens affärsstrategi grundar sig på att etablera varumärken och utveckla koncept på nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden med ett eller ett par av koncernens varumärken. Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå för att verka med en begränsad finansiell risk. När till- fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts etableras fler varumärken på profilmarknaden och detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om etableringarna görs via distributörer kan detaljhan- delsetablering genomföras utan profiletableringar. New Wave Group har regelbundet investerat en del av det löpande resultatet i nya marknader. Idag är New Wave Group etablerat med egna dotterbolag i 19 länder och har under befintliga varumärken gjort fler än 200 etableringar. New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft, Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.

NWG // I VÄRLDEN

New Wave Group i världen

Försäljningsverksamhet i egna dotterbolag: Sverige, Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Island, Irland, Italien, Kanada, Kina, Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och Österrike.

Inköpsorganisationen: Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai), Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City), Indien (Bangalore) och Egypten (Alexandria).

Andel av nettoomsättningen

	2024	Andel av nettoomsättning	2023	Andel av nettoomsättning	Förändring	Procentuell förändring
USA	2 202,8	23%	2 156,2	23%	46,6	2%
Sverige	1 945,5	20%	2 014,1	21%	-68,6	-3%
Centraleuropa	2 307,7	24%	2 217,9	23%	89,8	4%
Norden exkl Sverige	1 097,9	12%	1 074,5	11%	23,4	2%
Sydeuropa	1 230,2	13%	1 297,3	14%	-67,1	-5%
Övriga länder	744,6	8%	752,8	8%	-8,2	-1%
Totalt	9 528,7	100%	9 512,9	100%	15,8	0%

ÅRSREDOVISNING // 013

NWG // I VÄRLDEN

Kina: 58%
Bangladesh: 16%
Egypten: 5%
Vietnam: 16%
Indien: 5%

Design

Koncernen har stor erfarenhet av design och produktutveckling. Genomarbetade strategier tillämpas för respektive varumärke oberoende av produktslag. De olika koncepten inom rörelse- segmenten Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning har sin egen produktut- veckling men inom Företag, där designen är mindre modekänslig, sker samordning. Koncernens produkter skall kunna säljas i båda försäljningskanalerna, profil såväl som detaljhandel. Ett väl- designat profilplagg är ett plagg som passar både män och kvinnor i arbetsför ålder och har bra utrymme för profilering, såsom företags eller organisationers logotyper. Förutom att vara ett väldesignat profilplagg, bygger en stor del av designen inom främst rörelsesegmenten Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning på form och funktion för att även passa direkt till detaljhandeln. Koncernen har flera nära samarbeten med idrottsutövare på både elit- och motionsnivå inom olika sporter. Kosta Boda och Orrefors samarbetar med ett flertal kända konstnärer.

Inköpsorganisationen

New Wave Groups inköpsstrategi bygger på direktinköp från tillverkaren via koncernens inköpskontor. Inom koncernen ansvarar New Wave Group SA i Schweiz för inköpsverksamheten. New Wave Group har fyra inköpskontor i Asien samt ett i Egypten. Därutöver har man några mindre satellitkontor, bland annat i Kina för att komma närmare produktionen. Den lokala närvaron är av stor betydelse för god kontroll över inköpspriser, kvalitet och produktions- flöden. Det största inköpskontoret ligger i Shanghai där New Wave Group har bedrivit verksamhet sedan 1992. Därtill finns kontor i Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten. Idag har vi sammanlagt 172 anställda på våra inköpskontor. Den huvudsakliga funktionen utgörs av våra inköpare som tillsammans med kvalitetskontrollanter och tekniker arbetar i team utifrån produktkategori och varumärke. Alla team har ett kontinuerligt och nära samarbete med varumärkets huvud- kontor och produktutveckling. På så vis har varje inköpsteam ett personligt engagemang i varumärket och en djupare förståelse för kravbilden. På varje inköpskontor har vi egna laboratorium som utför löpande kvalitetstester på våra produkter. Vi har professionell teknisk utrustning för att kunna utföra en rad olika tester såsom färghärdighet, nötning och dimensions- ändringar. Det ger oss möjlighet att säkra produktkvalitet på plats och förebygga stora reklamationsproblem. Våra inköpskontor har även en nyckelroll i vårt arbete med socialt och miljömässigt ansvar i leverantörskedjan. Vår närvaro och lokala förankring gör det lättare att besöka fabriker och

New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning inom flera områden.

Inköpsvolym procentuellt fördelad per inköpskontor

Det mindre bolagets flexibilitet med det stora bolagets synergier

ÅRSREDOVISNING // 014

NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

New Wave Groups största inköpskontor ligger i Shanghai. Här har koncernen bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den tidiga etableringen av kontoret har gett oss viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag har vi 102 anställda på våra kontor i Kina. Den lokala närvaron och vår möjlighet att effektivt kontrollera produktionen är exem - pel på fördelar med vår inköpsorganisation. New Wave Group har även inköpskontor i Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten.

Inköpskontoret i Shanghai

Marknadsföring
Inköp
Logistik
Design
Produktutveckling
IT
Lager
Decentraliserad organisation
Entreprenörskap
Detaljhandelsmarknaden
Profilmarknaden
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning

Decentraliserad organisation och entreprenörskap

Samverkan inom koncernen

Ett starkt erbjudande

Premium
Basic
kontrollera att producenterna tar sitt sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal som arbetar heltid med att besöka, kontrollera och utbilda våra leverantörer. Genom regelbundna besök och samtal kan vi upptäcka eventuella brister i tid och skapa långsiktiga relationer som stärker våra samarbeten.

Produktion

New Wave Group äger ett fåtal egna fabriker. I Sverige finns Segers och Termos tillverkningsenhet för stickade produkter samt Orrefors Kosta Bodas glasproduktion. I Polen driver Toppoint tryckeriverksamhet för tryck på bland annat pennor och muggar. I USA har AHEAD och Cutter & Buck viss tillverkning i form av brodyr.

Logistik och lager

För att säkerställa att kvalitet, långsiktig hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla led arbetar vi med samordning av våra flöden:

Största delen av våra produkter tillverkas i Asien och styrs via våra etablerade inköpskontor.
Sjötransporter upphandlas och styrs centralt. Genom samlastning mellan våra leverantörer och våra mottagande bolag håller vi hög precision och god ekonomi i vårt transport- intensiva flöde.
För att hålla en hög servicenivå sker leverans till marknaden från lokala lager som suppor - teras från centrala lager. Antalet lagerpunkter minskar i syfte att minska kapitalbindning samtidigt som leveransförmågan ökar.
Genom att försäljnings- och distributionskanaler för profil respektive detaljhandel samordnats erhålls ytter - ligare synergier och minskade säsongsvariationer.

ÅRSREDOVISNING // 015

NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

D e t r e r ö r e l s e s e g m e n t e n

Segmentet har sin hemmamarknad i Norden men försäljning sker i samtliga regioner. Under 2024 svarade Företag för 49% av koncernens nettoomsättning och för 729,3 MSEK av koncernens rörelseresultat.# ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG
s. 016 - 023

Företag

016 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG

vwt
2024 2023
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
0 200 400 600 800 1 000

Segmentets kategorier profilkläder, present- reklam och yrkeskläder innehåller produkter inom samtliga prisnivåer och kvaliteter

Clique
James Harvest Sportswear
Cottover

MSEK	MSEK
Nettoomsättning	Rörelseresultat

017 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG

”Presentreklam är ett omfattande begrepp och kategorins utbud finns tillgängligt över en mängd olika produkter och prisklasser.”

Vårt erbjudande

Segmentets kategorier profilkläder, presentreklam och yrkeskläder innehåller produkter inom samtliga prisnivåer och kvaliteter.

Profilkläder och presentreklam har likartade användningsområden (att profilera och marknadsföra varumärken) och marknadsförs av samma typ av återförsäljare. Yrkeskläder är i första hand till för att det krävs funktionella och slitstarka arbetskläder inom många yrken.

Inom kategorin profilkläder erbjuder New Wave Group klädesplagg anpassade för tryck och brodyr. Utöver pris och kvalitet är utbudet anpassat för olika användningsområden, från prisvärda enkla basplagg till detaljerade plagg i exklusiva material, miljöklassade produkter, plagg för fritiden, arbetet och sportaktiviteter, plagg i klassiska färger och i trendfärger samt plagg från XS till 6XL. New Wave Groups profilklädes- varumärken är indelade i olika koncept där till exempel varumärkena Clique, James Harvest Sportswear, Cottover och D.A.D Sportswear ingår.

New Wave Group kan i kategorin presentreklam (som i allt högre grad i återförsäljarledet börjat benämnas produktmedia, bland annat av bransch- organisationen SBPR), där bland annat varumärkena d-vice och Toppoint ingår, erbjuda allt från powerbanks och pennor till väskor och giveaways. Då många företag ger säsongsgåvor, främst vid jul, är årets fjärde kvartal en mycket viktig försäljningsperiod för presentreklam och företagsgåvor. Presentreklam är ett omfattande begrepp och kategorins utbud finns tillgängligt över en mängd olika produkter och prisklasser.

Den sista kategorin inom Företag är yrkeskläder. I Sverige och Norden är behovet av, och kunskapen om, skydd för individen mycket stort och frågan drivs hårt av många fackförbund och arbetsgivare. Detta gör att svenska yrkes- klädesvarumärken har ett högt anseende i Europa och övriga världen. Att tillhöra till exempel ett företag eller ett visst yrke och identifieras med detsamma har genom yrkeskläder blivit ett viktigt sätt att kommunicera. Genom de två varumärkena Projob och Jobman kan New Wave Group inom detta segment erbjuda yrkeskläder för de flesta yrkes- kategorierna såsom bygg och anläggning, målare och murare, transport och service. Sortimentet är heltäckande, från under- ställ till ytterkläder för alla årstider och väderlekar, varselkläder och accessoarer. Samtliga plagg och produkter är ergono- miska, funktionella och slitstarka samt finns i storlekar för både dam och herr.

018 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG

Profilering - allt som kan varumärkas

Inom segmentet Företag säljs främst profilprodukter. Dessa är artiklar vilka förädlas genom olika märkme- toder för att bli en del i företags och organisationers interna och/eller externa marknadsföring. Det finns få begränsningar för vad som går att göra och den tekniska utvecklingen går dessutom snabbt. Den stora delen av profilförsäljningen avser neutrala, lagerlagda produkter (detta gäller framförallt på profil - kläder) som förädlas i nästa led: återförsäljarledet. Även försäljningen av tradingprodukter som förädlas redan i tillverkningsledet är omfat- tande, i synnerhet vid volymorder. När det gäller försäljning av hård present- reklam sker förädlingen i det flesta fall direkt hos leverantören.

019 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG

Yrkeskläder
Prissegment
Profilkläder
Presentreklam
Varumärken

020 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG


1%	99%
Försäljningskanaler

Segmentets produkter är främst avsedda för försäljningskanalen profil, där även majoriteten av omsättningen återfinns (99%). Produkterna kan dock även säljas i detaljhandeln då många av produkterna är gemensamma.

Försäljningskanalen profil ställer krav på hög servicenivå och tillgänglighet. Ett företag som exem- pelvis beställer profilkläder i företagets färg till sina anställda eller kunder är beroende av att leverantören kan leverera en full storlekssortering och rätt färger. Om New Wave Group saknar exempelvis storlek medium eller slutkundens före- tagsfärg kommer denne att välja en annan leverantör. Koncernens mål inom profil är att kunna leverera 98% av koncernens produkter inom 24 timmar.

Den nordiska marknaden för profilkläder och presentreklam känne- tecknas av en tydlig distributionskedja: tillverkare – grossist – återförsäljare – slutkund. I Syd- och Centraleuropa är distributionskedjan inte lika välorgani- serad och distributörer som marknadsför varumärken de inte själva äger har ofta stort inflytande på marknaden. Den amerikanska marknaden är mer utvecklad och distributionskedjan liknar den nordiska. I Sverige finns uppskattningsvis 3 000 återförsäljare av profilkläder och presentreklam, vilket är en hög siffra per capita jämfört med övriga Europa och USA. Variationen återförsäljare emellan är mycket stor, från enmans- företag till stora företag med påkostade utställningar och resande säljare. En del återförsäljare riktar in sig på en av de tre kategorierna inom segmentet, medan andra satsar på alla tre. Majoriteten är rena säljföretag, men det är också vanligt att återförsäljare även utför tryck, brodyr och annan typ av märkning för ett mer komplett erbjudande.

Yrkeskläder har traditionellt sålts via fackhandel för till exempel bygg, industri och färg, men idag säljs yrkeskläder via fler kanaler såsom rena yrkesklädes- och skyddsbutiker samt profilåterförsäljare. De som säljer yrkeskläder samarbetar antingen med de redan etablerade varu- märkena eller genom att utveckla egna varumärken och kollektioner. Även marknaden för yrkeskläder till gemene man har ökat, vilket har lett till att utbudet av yrkeskläder hos fackhandeln som riktar sig mot privatpersoner har ökat.

Kapitalbindning

Kapitalbindningen i varulager är relativt hög men är en förutsättning för att lyckas inom försäljningskanalen profil. Kunden är beroende av att leveran- tören kan leverera full storlekssortering och i rätt färger, annars väljs en annan leverantör. Dock är risken för inkurans låg eftersom en större del av sortimentet är tidlösa basprodukter som det finns behov av säsong efter säsong. Många av produkterna är gemensamma för försälj- ningskanalerna profil och detaljhandel, vilket bidrar till en riskspridning samt att katalogerna kan vara gemensamma. Justering för förändrade inköpspriser görs kontinuerligt i och med att det handlar om omgående försäljning och valutarisken kan därmed begränsas. När det gäller kapitalbindning i kundford- ringar sker försäljningen till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är förhållandevis låga. Under 2024 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom Företag till 0,04 (0,17) % av omsättningen.

Nettoomsättning per försäljningskanal
Profil
Detaljhandel

021 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG

023 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG

2024 2023
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
0 100 200 300 400 500 600 700

”Crafts satsning på klubb och teamwear drar med sig en ny marknad för många av våra varumärken”

Craft
Cutter & Buck
AHEAD
Tenson

Nettoomsättning	Rörelseresultat
MSEK	MSEK

ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID

s. 024-031

Sport & Fritid

024 // ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID

D e t r e r ö r e l s e s e g m e n t e n

I Sport & Fritid ingår flera kända internationella sportvarumärken såsom AHEAD, Auclair, Craft, Cutter & Buck och Tenson. Merparten av segmentets försäljning sker i Nordamerika och Norden. Sport & Fritid svarade 2024 för 42% av koncernens nettoomsättning samt för 544,5 MSEK av koncernens rörelseresultat. Den största delen av försäljningen sker på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på profil- marknaden.

025 // ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID


69%	31%
Profil	Detaljhandel

”Utbudet är anpassat efter olika användnings- områden och aktiviteter med allt från basplagg till högteknologiska produkter.”

Vårt erbjudande

Inom segmentet Sport & Fritid erbjuder New Wave Group kläder och skor till den aktiva konsumenten från flera egenägda varumärken. Utbudet är anpassat efter olika användnings- områden och aktiviteter med allt från basplagg till högteknologiska produkter för extremt utövande. Den största delen av segmentets försäljning sker till detaljhandeln såsom sport-, golf-, jakt-, fiske-, outdoor-, sko- och modefack- handeln men försäljning sker även till profilåterförsäljare. Segmentet har huvuddelen av sin försäljning i Norden samt Nordamerika men även Centraleuropa är en viktig marknad och då främst Tyskland, Frankrike och Beneluxområdet. New Wave Group har en portfölj av mycket starka sportvarumärken inom olika områden. Koncernens huvud- strategi är att äga och därmed utveckla varumärken varför inlicensiering och distributionsrätt historiskt sett inte tillhört kärnverksamheten.

Försäljningskanaler

Samtliga varumärken inom rörelse- segmentet har detaljhandeln som sin naturliga kanal för att möta mark- naden. Det är även här som segmentet har sin största nettoomsättning (69%). Varumärken som Craft, Seger, Tenson och Clique Retail har en etablerad ställning inom sportfackhandeln samt Cutter & Buck och AHEAD inom golf- sektorn. Produkterna säljs även inom profil och försäljningen sker då främst till företag och idrottsföreningar. Crafts satsning på nya produkter för föreningar och klubbar har utvecklats väl och profil- försäljningen förväntas därmed öka. Försäljningskanalen profil ställer krav på hög servicenivå och tillgänglighet.# ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID

Ett företag eller förening som exempelvis beställer profilkläder är beroende av att leverantören kan leverera en full storlekssortering och rätt färg. Om New Wave Group saknar exempelvis storlek medium eller slutkundens färgval kommer denne att välja en annan leverantör. Koncernens mål inom profil är att leverera 98% av koncernens produkter inom 24 timmar.

Kapitalbindning

New Wave Groups mål är att hålla andelen modevaror i lagret liten eftersom livslängden för dessa är kort. Segmentets kapitalbindning i varulager är förhållandevis hög men skiljer sig något åt mellan försäljningskanalerna. Inom detaljhandel sker försäljningen till viss del genom förhandsorder jämfört med profilmarknaden där leverans sker direkt mot order. Det innebär att detaljhandelskunderna exempelvis under våren lägger order på varor som ska levereras under hösten. Ca 55-60% av försäljningen inom detaljhandeln sker genom förhandsorder. I samband med order från kund lägger koncernen order mot fabrik, vilket avsevärt begränsar inkuransrisken. Resterande försäljning inom detaljhandel, så kallad kompletteringsförsäljning, är främst basvaror med begränsad moderisk. Merparten av varulagret avseende detaljhandeln har mindre modekänsliga områden såsom Crafts funktionella underställ och klubbkollektioner samt Cliques basplagg.

Kapitalbindningen i varulager avseende profil är högre än i detaljhandeln men är en förutsättning för att lyckas inom försäljningskanalen profil. Ett företag eller en förening som exempelvis beställer profilkläder är beroende 026 // ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID

Varumärken 2024

Craft

Med ursprung i det skandinaviska klimatet och en stark entreprenöriell kultur har Craft under mer än 40 år utvecklat innovativa produkter i nära samarbete med världens främsta atleter. Varumärket har under senare år satsat stort på löparskor för både väg och trail, där mångårig expertis inom löpning och avancerad skoteknologi har kombinerats för att optimera prestation och upplevelse. Craft erbjuder idag ett brett sortiment inom kategorierna Footwear, Running, Nordic Skiing, Bike, Sportswear, Trainingwear, Base layer samt Teamwear och Corporate. Inom Teamwear och klubbsegmentet har stora satsningar gjorts för att möta behoven hos både elitlag och amatörföreningar, med produkter som levererar högsta funktionalitet och design för både träning och tävling. Den svenska marknaden är den största sett till omsättning, medan definierade fokusmarknader inkluderar Norden, Benelux, USA, Kanada och Tyskland. Expansionen drivs av nyckelkategorierna Footwear, Running, Teamwear samt Base layer, vilket har möjliggjort etableringar på flera nya marknader och lagt grunden för fortsatt global tillväxt. Bland konkurrenterna finns globala aktörer som Adidas, Salomon, Puma, Nike, Hoka, On, Odlo och Castelli, vilket speglar den starka position som Craft har etablerat. Genom högteknologiska material, innovativ design och nära relationer med atleter fortsätter varumärket att forma framtiden för sport och funktionellt mode.

ÅRSREDOVISNING // 027 NWG // SPORT & FRITID

Clique Retail

Clique är unikt tack vare sin bredd av såväl färger som storlekar för såväl män, kvinnor som junior.

Ahead

Ahead specialiserar sig på att designa och marknadsföra huvudbonader, kläder och accessoarer - allt skräddarsytt med sin högkvalitativa grafik för golfbutiker, turneringar och resorts runt om i världen. Företaget, som grundades 1995 i New Bedford, Massachusetts, USA, har fått ett rykte som ledande på marknaden för estetisk innovation inom golfhuvudbeklädnad. Sedan Ahead blev en del av New Wave Group har man breddat sin räckvidd in till profilmarknaden och levererat samma exceptionella kreativitet och anpassning till denna sektor. Ahead har en stark närvaro på PGA-touren och på golfens fyra majors, inklusive U.S. Open, British Open och PGA Championship, och är licensierad med den nya TGL Golf League. Företaget är stolta över sitt bestående partnerskap med legender som Jack Nicklaus, Annika Sörenstam och Arnold Palmer Enterprises.

Cutter & Buck

Med rötterna i Pacific Northwest skapar Cutter & Buck ikoniska, mångsidiga sportkläder för män och kvinnor som omfamnar en aktiv livsstil. Varumärket säljs via flera kanaler såsom sport licenser, profilmarknader, golf- och detaljhandel och konsumenternas e-handel. Cutter & Buck är globalt erkänt för kvalitet och har etablerat sig på golf- och profilmarknaderna i Europa och har partnerskap i Asien, Mellanöstern, Afrika och Australien. Med en verksamhet i världsklass och kapacitetsuppfyllelse baserad i Seattle, fungerar Cutter & Buck som en robust plattform för att introducera New Wave-koncept i Nordamerika, och har distribuerat CLIQUE med stolthet sedan 2008.

Clique Retail

Clique Retail är sköna och behagliga plagg som står för bra kvalitet i förhållande till pris. Produkterna i kollektionen räknas i huvudsak till baskonfektion, det vill säga produkter som säljs med hög omsättningshastighet och med god lönsamhet för butiker. Vår största utmaning är att förklara varumärkets enkla men lönsamma koncept, vi står för lagerhållningen och tar därmed de största riskerna för lönsamhetsbortfall. Sverige är Clique Retails största marknad för tillfället och kunderna är i huvudsak sportkedjor, dagligvaruhandeln samt övrig fackhandel. Clique Retails största konkurrenter är sportkedjornas egna varumärken. Clique Retail erbjuder även en välsorterad klubbkollektion med träningskläder till såväl små som stora föreningar. I kombination med detta tar vi även fram merchandise till dessa föreningar.

028 // ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID

Marstrand

Marstrand är ett marint livsstilsvarumärke med den klassiska seglarskon som varumärkets tydligaste bärare. Kollektionen genomsyras av hantverkskänsla med utsökta material och har en avslappnad stil som är tillgänglig för en bred målgrupp att identifiera sig med.

PAX

PAX har i mer än 90 år arbetat med att ta fram skor i hög kvalitet för barn och är i dag en av Sveriges ledande skotillverkare. Hög funktion, noggranna materialval och genomtänkt design med tekniska lösningar för att fungera i alla väder har blivit PAX signum, en bra start helt enkelt. Återvunnet material används i stor omfattning. Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av återförsäljare i sko-, sport- och e-handeln.

Tenson

Det anrika svenska Outdoor-varumärket grundades i Varberg 1951 av entreprenören Paul Rydholm. Tenson’s funktionella och innovativa produkter har genom sin 70-åriga historia burits av äventyrare över hela världen, från de högsta bergstopparna till de kallaste polerna och allt därimellan. Tenson arbetar kontinuerligt med att utveckla högfunktionella produkter för segmenten Outdoor, Ski, Rain, Lifestyle och DNA:t kännetecknas av samspelet mellan design, teknologi, hållbarhet och storytelling. De senaste 5 åren har Tenson genomgått en revitalisering där renodling och strukturering av sortiment samt förtydligande av varumärket varit centrala delar i processen – en resa som fortsätter med full kraft. Tenson säljs via flera distributionskanaler såsom mode-/sportfackhandel, företagsmarknaden och direkt mot konsument via e-handel.

Sköna Marie

Sköna Marie är ett klassiskt svenskt varumärke som gör damskor i hög kvalitet med komfort, funktion och design i toppklass. Sköna Marie använder de bästa råmaterialen och de flesta skomodellerna tillverkas i naturmaterial såsom skinn, kork och gummi. Även återvunnet material används i stor omfattning. Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av återförsäljare i sko- och hälsobutiker samt e-handel.

ÅRSREDOVISNING // 029 NWG // SPORT & FRITID

Auclair

Kliven in i en värld där innovation sömlöst smälter samman med stil och funktionalitet och hämtar inspiration från över 75 år av långlivade kanadensiska vintrar. Auclair står som ett bevis på att behärska elementen, skapa exceptionella produkter som förkroppsligar andan av naturen. Från banbrytande skidhandskar till moderiktiga kollektioner - utbudet av vinterkläder garanterar både värme och känsla för alla tillfällen. Auclairs engagemang för innovation har fått prestigefyllda utmärkelser, inklusive det eftertraktade ISPO GOLD AWARD för deras Race Fusion alpina tävlingshandske och erkännande som en OUTDOOR ÅTERFÖRSÄLJARE Innovation Finalist för deras ECO RACER linje. Genom sina insatser och samarbeten med elitidrottare sponsrar de stolt landslag och strävar efter att göra utomhusnjutning tillgänglig för alla nivåer. På Auclair är vintern inte bara omfamnad – den firas.

Termo

Termo är ett av våra äldsta varumärken då produkterna har sina rötter sedan starten 1921. Termo har en komplett kollektion av underställ och funktionsplagg i trikå för olika professionella yrkesgrupper samt för aktiva fritidskonsumenter såsom jägare, fiskare samt konsumenter inom friluftsaktiviteter.# ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID

Termo

Materialen utvecklas och produceras i det egna stickeriet i Sverige och plaggen designas och konstrueras i egen design- och sömnadsavdelning. Termo har sin största försäljning i Europa där man under många år även varit en ledande leverantör av funktionella underställ till polis- och militärmyndigheter.

Laurentide

I över åtta decennier har Laurentide varit ett pålitligt namn för att tillhandahålla förstklassiga arbetshandskar och kläder till den nordamerikanska marknaden för industri och verktyg. Sedan 1935 har de arbetat outtröttligt för att fullända sitt hantverk och tillgodose sina kunders specifika behov. De har långvariga leveransavtal med viktiga distribu- törer och verkstadsföretag, vilket har hållit Laurentide i framkant när det gäller utbud, leverans och service. Med god kunskap om design och innovation, utforskar vi ständigt nya material och tekniker för att skapa handskar och kläder som erbjuder bästa möjliga skydd för industriarbetare. Utbudet av Laurentide-märkta produkter täcker en mängd olika industrikategorier, från verktyg till svetsning, värme- och flamskyddsmedel och elnätsarbetare. Laurentid är ett märke att lita på.

Seger

Hos Seger möter tradition och hantverkskunskap modern teknologi och inno- vationskraft. Med mer än 75 års historia i ryggen skapar man högteknologiska stickade sportplagg utifrån ledorden hållbarhet, funktion, kvalitet och design. Produktionen sker fortfarande till största delen på Segers egen fabrik i Röshult. Hela produktionsanläggningen drivs helt och hållet med certifierad vindkraft. Ett aktivt miljöarbete speglar hela produktionskedjan, från val av råvaror till transporter och hantering av restprodukter. Huvudmarknaden är idag Norden, med en planerad ökad internationalisering.

ÅRSREDOVISNING // 031 NWG // SPORT & FRITID

Det rörelse segmenten

I rörelsesegmentet Gåvor & Heminredning ingår flera starka varumärken såsom Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och Byon samt företaget D&J Home and Gifts som erbjuder ett flertal välkända varumärken. Segmentet har merparten av sin försäljning i Sverige. I segmentet ingår även Destination Kosta som erbjuder en mängd upplevelser. Förutom att se glaset ta form på nära håll i hyttan, erbjuder destinationen även shopping i Kosta Outlet, boende på Kosta Boda Art Hotel samt olika former av vild- marksupplevelser. Gåvor & Heminredning svarade för 9% av koncernens nettoomsättning och hade ett rörelseresultat på -11,5 MSEK. Varumärkena säljs i huvudsak på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på profilmarknaden.

s. 032-039

Gåvor & Heminredning

032 // ÅRSREDOVISNING NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

	2024	2023
Nettoomsättning	0	200
Rörelseresultat	400	600
	800	1000
MSEK	-20	-10
	0	10
	20	30
	40	MSEK

Segmentet erbjuder marknaden väldesignade och kvalitativa produkter i olika prisnivåer till en heminredningsintresserad kund
* Sagaform
* Byon
* Kosta Boda
* Orrefors
* D&J Home and Gifts

ÅRSREDOVISNING // 033 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

23% 77%

Vårt erbjudande

Gåvor & Heminredning erbjuder produkter från bland annat varumärkena Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och D&J Home and Gifts. Gemensamt för dessa är att erbjuda marknaden väldesignade och kvalitativa produkter i olika prisnivåer till en heminredningsintresserad kund. Varumärkena har ett erbjudande som ska bidra med att skapa en vackrare vardag och som kan fungera som gåva till dig själv eller till någon annan. Kosta Boda och Orrefors som ledande varumärken inom kategorin glas, erbjuder bland annat egentillverkat exklusivt glas av högsta kvalitet och med hög designfaktor. Sagaform och Byon står för produkter i olika material ämnade för främst köket och det dukade bordet. D&J Home and Gifts utvecklar och marknadsför flera av New Wave Groups varumärken såsom Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk, Orrefors Hunting/Morberg, Lord Nelson och Queen Anne. Gåvor & Heminrednings sortiment saluförs bland annat genom traditionell fackhandel, e-handel, profil- återförsäljare och genom egna butiker. Utöver den svenska hemmamarknaden är exportmarknaden en viktig del av segmentets verksamhet och som viktiga marknader kan USA, Skandinavien och Centraleuropa nämnas. Utöver ovan nämnda varumärken ingår även Destination Kosta i segmentet. Destination Kosta verkar för att främja besöksnäringen till Kosta. Genom att vara den sammanhållande länken för New Wave Groups repre- senterade verksamheter på orten försöker man skapa samarbeten och synergieffekter mellan de olika verksamhetsområdena. Kosta ligger vackert inbäddat i de småländska skogarna mellan Kalmar och Växjö, mitt i hjärtat av Glasriket. Utbudet av aktiviteter, sevärdheter och upplevelser är stort och många av verksamheterna håller öppet alla dagar, året om. Till Kosta färdas över en miljon besökare per år för att uppleva glastillverkning, shopping, natur och lokalproducerad mat- och dryck. På Kosta Glasbruk välkomnas besökare in i hyttan för att beskåda hur allt från hand- gjorda servisglasserier till konstglas tar form. Glaset, som säljs under varumärkena Orrefors och Kosta Boda, finns till försäljning i de intilliggande fabriksbutikerna och på Kosta Boda Art Gallery. Glasupplevelsen fortsätter sedan på Kosta Boda Art Hotel, ett unikt spa- och designhotell, med en bar i glas, rum inreda av glasbrukets form- givare och en förstklassig restaurang. Kosta är också en destination för djur och naturupplevelser. På Kosta Lodge erbjuds ett prisvärt boende omgivet av den småländska naturen och i Kosta Safaripark finns möjlighet att se vilda djur i sin naturliga miljö.

Gåvor & Heminredning

”Varumärkena har ett erbjudande som ska bidra med att skapa en vackrare vardag och som kan fungera som gåva till dig själv eller till någon annan.”

Nettoomsättning per försäljningskanal

Profil
Detaljhandel
Munblåst glas

I hyttan i Kosta kan man både uppleva glasblåsning samt prova på själv.

ÅRSREDOVISNING // 034 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Försäljningskanaler

Merparten av segmentets försäljning sker i försäljningskanalen detaljhandel (77%). Svensk detaljhandel genomgår en stor strukturomvandling där konsu- mentens intresse för den traditionella glas- och porslinshandeln minskar till förmån för design- och inredningsbu- tiker. Utvecklingen av e-handeln är en annan strategiskt viktig del där kundens förändrade handelsmönster kräver en helt annan tillgänglighet än tidigare. Varumärken som Kosta Boda, Orrefors och Sagaform har en etablerad ställning inom detaljhandeln och säljs både på traditionellt sätt samt via e-handel. En växande del i segmentet är Destination Kosta, där all försäljning tillhör försälj- ningskanalen detaljhandel. En del av varumärkena Kosta Boda, Orrefors och Sagaforms försäljning sker till profilmarknaden, där produkterna används till allt från enklare gåvor till exklusiva jubileums- och minnesgåvor. Kosta Boda och Orrefors behåller sin position som attraktiva varumärken vid tillfällen då man vill uppmärksamma med föremål av högsta kvalité och elegans. Sagaforms produkter är efter- frågade som till exempel julklappar och sommargåvor till anställda och kunder. Majoriteten av försäljningen för D&J Home and Gifts sker till profilmark- naden, där en del av försäljningen sker via gåvokort. Försäljningskanalen profil ställer krav på hög servicenivå och till- gänglighet. Ett företag som exempelvis beställer julgåvor till sina anställda eller kunder är beroende av att leverantören kan leverera i rätt tid. Om New Wave Group ej klarar detta kommer kunden att välja en annan leverantör. Koncernens mål inom profil är att leverera 98% av koncernens produkter inom 24 timmar.

Kapitalbindning

Produktion för Orrefors och Kosta Boda pågår under hela året medan försäljning främst sker under andra halvåret. Kapitalbindningen är därmed störst under första delen av året. Merparten av produktionen avser klassiska och stor- säljande produktserier såsom Château, Intermezzo, Difference, Line med flera som i många fall har en produktcykel på mer än 20 år, vilket begränsar inku- ransrisken. Till den del som inte är egenproducerad sker merparten av inköpen mot lager för vidareförsäljning mot kund. Det krävs normalt en högre kapitalbindning i varulager för profil då det är en förutsättning för att lyckas inom denna försäljningskanal. Dock är risken för inkurans låg eftersom en större del av detta sortiment är tidlösa baspro- dukter som det finns behov av säsong efter säsong. Flertalet av produkterna är även gemensamma för försäljnings- kanalerna profil och detaljhandel, vilket bidrar till en riskspridning. Prisjustering för förändrade inköpspriser görs konti- nuerligt och valutarisken kan därmed begränsas. Försäljningen sker till utvalda åter- försäljare och kreditförlusterna är låga. Dock är det högre koncentration till ett färre antal kunder i detaljhandel jämfört med profilmarknaden. Under 2024 uppgick de konstaterade kundför- lusterna inom rörelsesegmentet till 0,28 (0,08) % av nettoomsättningen.

ÅRSREDOVISNING // 035 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Sagaform

Sagaform har ett sortiment som sträcker sig från praktiska produkter för friluftsliv till dekoration och köks- tillbehör för hemmet. Produkterna har en tidlös, stilren och funktionell skandinavisk design som värnar om det familjära. Fokus är klassiska kvalitetsprodukter som håller år efter år och som ska kunna användas och uppskattas av många familjer och generationer.

Byon

Byon erbjuder lekfulla inrednings- detaljer till alla som vill skapa personliga och glada hem. Färg, form och humor är navet för varumärkets design och formgivning. Varje säsong presenterar Byon en ny överraskande, personlig och kreativ kollektion under namnet Momentous Tangibles, som översätts till betydelsefulla ting. Det är en samling karakteristiska produkter som låter vardagen blomma och som förmedlar känslan av det vi kallar #bubblesforeveryday. Även för Byon ökar fokus på produktutveckling framåt och designersamarbeten kommer dyka upp även här.# Varumärken

D&J Home and Gifts

D&J Home and Gifts AB är gåvoleverantören som framgångsrikt utvecklar och marknadsför varumärken såsom Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk, Orrefors Hunting, Lord Nelson och Queen Anne. Vi strävar efter att skapa en unik och exklusiv upplevelse för våra kunder genom noggrant utvalda produkter inom inredning, kök, bad och outdoor som kombinerar design och funktionalitet, stil och hållbarhet. Genom attraktiva produkter och starka relationer både inom profil- och detaljhandeln står vi stadigt på marknaden eftersom vi erbjuder produkter som inte bara tillfredsställer, utan också inspirerar och bidrar med hållbarhet och funktionalitet i vardagen. En av våra framgångar är vår tidiga satsning på gåvokort, en idé som har vuxit till de omtyckta plattformarna Joyfulgiftcard.se och Julklappskortet.se. Dessa har blivit en naturlig del av många företags sätt att visa uppskattning till sina kollegor och kontakter. Tack vare vårt ständigt uppdaterade sortiment, välorganiserade lager och effektiv logistik, ser vi med tillförsikt fram emot framtiden. Vi vill göra mer än att bara sälja produkter – vi vill skapa glädje och minnen genom hållbara val som står sig genom generationer.

Orrefors

Orrefors är sedan 1898 förankrat i en skandinavisk designtradition som kännetecknas av tidlös estetik, innovativt hantverk och hållbar kvalitet. Orrefors produkter är formgivna av välkända designers för en internationell publik med ett intresse för skandinavisk design i premiumsegmentet. Varumärkets ursprung och framgångsrika historia betraktas internationellt som en garanti för hög kvalitet. Under 2024 har Orrefors i huvudsak fokuserat sin produktutveckling på line extensions i populära serier som Carat, Informal, More, Pulse och Squeeze. Bland nylanseringar kan nämnas det prestigefyllda samarbetet med Björn Frantzén samt serien Midsummer av Claesson Koivisto Rune som tilldelats Red Dot design award.

Kosta Boda

Kollektion

Kosta Boda erbjuder samtida bruks- och inredningsprodukter med ursprung från svensk designtradition. Vårt sortiment styr mot en modern livsstil och är progressivt och modigt med integritet i en premiumposition. Även Kosta Boda har släppt ett antal line extensions i serierna Rocky Baroque, Polar, Kappa, Gabba Gabba samt Crackle. Bland nylanseringar kan nämnas Jomo av Nina Christensen, ny formgivare för Kosta Boda.

Konstglas

Kosta Boda har en lång tradition av att producera konstglas i världsklass och har legat i framkant när det gäller teknisk innovation, konstnärligt uttryck och utveckling i nästan 300 år. De senaste åren har vi arbetat med en förnyelse av vårt konstglas - en konstnärlig utveckling som är djupt förankrad i brukets tradition av att anlita begåvade och starka konstnärer. Vi är stolta att under 2024 bl.a. producerat och deltagit i flera uppmärksammade utställningar runt om i Sverige och internationellt och utvecklat serier för en bredare scen än den traditionella konstscenen.

Orrefors och Kosta Boda

Under året har vi fortsatt att utveckla och stärka våra varumärken Orrefors och Kosta Boda genom ett intensivt och strategiskt arbete. Fokus har legat på att ytterligare förfina våra varumärkesidentiteter och att möta behoven hos en ny generation av designintresserade konsumenter. Vi har lanserat nya kollektioner, förstärkt vår synlighet, och fortsatt att utveckla våra digitala plattformar, där orrefors.se och kostaboda.se spelar en central roll för vår e-handel och kundupplevelse.

Destination Kosta

Kosta Boda Art Hotel

Kosta Boda Art Hotel i Kosta är världens första konstglashotell och firade under året 15 års jubileum. Hotellet är ett levande showroom för glaset och förvaltar ett arv sedan 1742. Med sina 102 rum, konferensfaciliteter, inom- och utomhuspooler samt stor spa- och relaxavdelning har hotellet gett Kosta som besöksort ett fantastiskt uppsving och besöksantalet inom hela regionen har ökat. Restaurang och bar, med olika matkoncept, skapar förutsättningar för att tillgodose ett flertal matupplevelser. Hotellet är unikt i sitt slag, sprunget ur glaset, designat för upplevelsen.

Kosta Lodge

På Kosta Lodge erbjuds boende i hotellrum eller stuga. Kosta Lodge hyr också ut ställplatser för besökaren som vill övernatta i egen husbil. På hotellet finns restaurang, konferenslokal, poolområde med två tempererade pooler, ett stort soldäck, jacuzzi, vedeldad badtunna, bastu, äventyrsgolf och en säsongsöppen glassbar med Smålands största glassar. På närliggande Kosta Vildmarkscamp kan kompisgäng och konferensgrupper utmana sig själva och varandra i en mångkamp. På vildmarkscampen erbjuds också fiskeaktiviteter, kräftfiske och jakt. Här går också utmärkt att uppleva naturen på egen hand. Fiskeutrustning, kanot och cyklar kan hyras på Kosta Rental Center.

Kosta Safaripark

Här tar besökaren sin egen bil och åker på safaritur i 200 hektar småländsk urskog för att möta älgar, visenter, mufflonfår, dovhjort, kronhjort och vildsvin i sin naturliga miljö. Det finns vidare möjlighet att uppleva djuren från det mountainbikespår som leder runt parken eller från några av de intilliggande ställplatserna. I parken invigdes under fjolåret tre nya boenden med hotellstandard. De exklusiva glashusen är byggda bland trädkronorna fyra meter ovan mark och är utrustade med kök och wc.

Kosta Delikatess

På Kosta Delikatess finns både restaurang och butik med delikatesser från skog, mark och hav. Här erbjuds också lokalproducerad mat och dryck såsom chark från Kosta Safaripark, bröd från Kosta Bageri, öl från Kosta Bryggeri eller Gin från Kosta Destilleri. Här återfinns också en av Sveriges största ginbarer med över 385 sorters olika gin. Butiken har ett brett sortiment av delikatesser bl.a. från egna verksamheter. Färsk fisk och skaldjur, chark, ostar, oljor, kryddor, kaffe, te och choklad är några av de saker som återfinns i sortimentet.

Kosta Outlet

På Kosta Outlet erbjuds 20 000 kvm varumärkesshopping i 14 butiker, med allt ifrån kläder till jakttillbehör, böcker, leksaker, smycken och inredning. Här kan man även äta eller dricka något gott på någon av de olika restaurangerna. I anslutning till Kosta Outlet återfinns fabriksbutikerna för Orrefors och Kosta Boda där det finns möjlighet att köpa det glas vars tillverkning kan beskådas på glasbruket.

Kosta Bryggeri

Kosta Bryggeri producerar öl och läsk av bästa kvalité. Här tillverkas bland annat Hyttpilsner, Modern English och Kosta Amber. Ölen serveras på de egna verksamheternas restauranger och finns även till försäljning på lokala Systembolag samt via Systembolagets beställningssortiment. GW:s öl licens produceras av Krönleins bryggeri.

Kosta Destilleri

Produktion av Gin för eget behov till Kosta Boda Art Hotel, Kosta Delikatess och Kosta Lodge samt finns även till försäljning på lokala Systembolag och via Systembolagets beställningssortiment. Kosta Hyttgin, Kosta Bruksgin, Kosta Kristall och Kosta Navy är fyra sorter som produceras och samtliga har fått medaljer vid olika Gin-mässor, bland annat erhölls 3 silvermedalj på Gin & Tonic Festival 2023, 2 silver och 1 guld vid London Spirits Competition 2024.

Kosta Hyttsill

Hyttsill är en gammal tradition i Glasriket som går tillbaka till tiden när hyttan var bygdens samlingspunkt. Det erbjuds genuin småländsk mat tillagad i kylugnarna samt dryck, underhållning och glasblåsning på mästarnivå. Gästerna har också möjligheten att själva få chansen att prova på glasblåsning.

Kosta Förlag

Kosta Förlag driver förlagsverksamhet samt butiken Books & Toys i Kosta. Förlaget ger ut böcker som på olika sätt lyfter fram koncernens andra varumärken såsom Uthållighetsträning med Craft, Kosta Boda Art Hotel och en mängd kokböcker. Förlaget har också gett ut ett antal böcker med formgivare från Orrefors och Kosta Boda.

Lågprisvaruhuset

Lågprisvaruhuset har ett brett sortiment av livsmedel, mejeriprodukter, hushållsartiklar, heminredning, kläder, leksaker, fritid, bilvård, verktyg, grill m.m. Lågprisvaruhuset köper bl.a. in restlager för att kunna säkerställa ett attraktivt erbjudande och priser som är ”billiga även för en smålänning”.

Bolagsstyrning

Externa revisorer

Externa revisorer	BOLAGSSTÄMMA	STYRELSE	VD/KONCERNLEDNING	KONCERNFUNKTIONER/ INTERNKONTROLL
Externa revisorer
Externa revisorer	Revisionsutskott	Valberedning

New Wave Group AB (publ)

New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”) samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en beskrivning för utländska investerare finns.

Bolagsstyrning

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD:n, vilket sker i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument.

Aktieägarna

Den 31 december 2024 hade bolaget 34 436 aktieägare. Andelen av aktiekapitalet som ägdes av institutioner uppgick till 47% av kapitalet och 13% av rösterna. Utländska investerare ägde 9% av kapitalet och 3% av rösterna. De tio största ägarna hade ett totalt innehav motsvarande 64% av kapitalet och 90% av rösterna. För ytterligare ägaruppgifter per den 31 december 2024, se sidorna 50-51.

Bolagsstämma

Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare har rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider mot svensk lag.

Aktieägare per den 31 december 2024: 34 436# NWG // BOLAGSSTYRNING

Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och andra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resultaträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Detta enligt New Wave Groups bolagsordning och svensk lagstiftning.

Årsstämma 2024

Årsstämman för aktieägarna i New Wave Group hölls den 16 maj 2024 i Kosta. Till stämmans ordförande valdes Olof Persson. Följande beslut fattades:

Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning, beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition innebärande att en utdelning om 3,50 SEK per aktie före splitt (fördelat på två tillfällen) skulle ske för verksamhetsåret 2023 samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och VD:n.

Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:

att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter utses
att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå med 550 000 kr till styrelseordföranden och med 225 000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget samt att arvode till revisionsutskottet utgår med 200 000 kr att fördela inom utskottet. Därutöver utgår 150 000 kr för styrelsen att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför normalt styrelsearbete, varvid huvudsakligen förstås arbete inom koncernens strategiarbete
att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning och avtal
att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten Jansson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Ralph Mühlrad och Isabella Jansson samt nyval av Susanne Given och Kristina Johansson
att välja Olof Persson till styrelsens ordförande (omval)
att välja Deloitte AB som revisor intill årsstämman 2025
om principer för tillsättande av ny valberedning

Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:

att besluta om att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemissioner av aktier
att bemyndiga styrelsen att uppta viss finansiering

Fullständig information om 2024 års ordinarie årsstämma finns på hemsidan www.nwg.se.

Årsstämma 2025

Årsstämma hålls onsdagen den 6 maj 2025 i Kosta.

Valberedning

Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande beslut om bland annat tillsättning av styrelse och revisor samt ersättning till dessa. Valberedningen består av en representant för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon eller några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas och beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valberedningens sammansättning publiceras normalt i rapporten för tredje kvartalet.

Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband med detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens funktionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet det senaste verksamhetsåret.

Sammansättningen av valberedningen inför styrelsevalet på 2025 års ordinarie årsstämma är enligt följande:

Tomas Risbecker, representant för Svolder AB och ordförande i valberedningen
Frank Larsson, representant för Handelsbankens fonder
Torsten Jansson, VD och representant för Torsten Jansson Holding AB

Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolagsledningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att Torsten Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl kapital- som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han ingår i valberedningen. Detta utgör förklaringen till avsteget mot Koden. Valberedningen representerar 85% av rösterna i New Wave Group per 30 september 2024. Alla aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter.

Valberedningen har haft ett flertal möten och däremellan haft kontakter via telefon och e-post. Bland annat bedömer valberedningen styrelsens sammansättning utifrån bolagets framtida utveckling och utmaningar med syfte att ha en bra balans mellan ledamöters kompetens, bakgrund och erfarenhet.

Styrelse

New Wave Groups styrelse består av åtta ledamöter utsedda av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer är fastställda i en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, VD:s befogenheter, mötesplan samt rapportering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar. Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor.

Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på svenska. Normalt hålls mellan sju till tolv styrelsemöten per år. Under 2024 sammanträdde styrelsen vid nio tillfällen. Göran Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för fullgörandet av styrelsens uppgifter.

Styrelsens oberoende

Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende som föreskrivs i Koden, innebärande att en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group är Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Isabella Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen och dotter till Torsten Jansson. Olof Persson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Susanne Given, Kristina Johansson och Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets större aktieägare.

Det är valberedningens bedömning att den nuvarande styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Det noteras emellertid att Koden anger att högst en av styrelsens ledamöter ska arbeta i bolagets eller dotterföretags ledning. Då Torsten Jansson är VD för New Wave Group och Isabella Jansson är VD för ett dotterbolag (Orrefors Kosta Boda AB), utgör nuvarande styrelsesammansättning ett avsteg från Koden. Med hänsyn till ägarsammansättningen och vikten av kontinuitet inom ägarfamiljen bedömer valberedningen att det är välgrundat att göra ett avsteg från Koden i detta hänseende och det är valberedningens bedömning att styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och väl lämpad för sina uppgifter.

För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group hänvisas till sidorna 54-55.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får inte vara ledamot av RU. M. Johan Widerberg är ordförande och Kinna Bellander är ledamot i utskottet. Båda är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi- och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU. Internrevisorn är utskottets sekreterare.

Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i revisionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen. Styrelsen är dock mottagare av rapportering från extern revisor. RU ska på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att kvalitetssäkra bolagets interna styrning och kontroll vad avser:

finansiell rapportering
riskhantering och riskkontroll
regelefterlevnad
övrig intern styrning och kontroll
ärenden som styrelsen hänskjuter till RU

RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess protokoll ska delges styrelsen. Under 2024 har RU haft sex möten och alla ledamöter har deltagit vid samtliga tillfällen.

Styrelse	Närvaro	Oberoende	Ersättning, SEK
Olof Persson, ordförande	9/9	JA	534 000
Kinna Bellander	9/9	JA	317 000
M. Johan Widerberg	9/9	JA	317 000
Torsten Jansson	9/9	NEJ	0
Ralph Mühlrad	9/9	JA	217 000
Isabella Jansson	9/9	NEJ	217 000
Susanne Given, nytillträdd 2024	5/5	JA	150 000
Kristina Johansson, nytillträdd 2024	5/5	JA	150 000
Ingrid Söderlund, avträdde 2024	3/4	JA	67 000
Jonas Eriksson, avträdde 2024	4/4	JA	67 000
Totalt			2 036 000

Ersättningsutskott

New Wave Group har inget särskilt utsett ersättningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag har fattat beslut om. Styrelsen ska därtill följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i sin helhet på sidorna 104-105.

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön. Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår till VD.# BOLAGSSTYRNING

Ersättning till Verkställande Befattningshavare

Pensionsförmåner utgår i enlighet med ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan avgångsvederlag.

Ersättning till Styrelsen

Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelseledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 6 i koncernens noter. Koncernen har under året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt tjänster och handelsvaror av närstående till styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.

Bolagsledning

Styrelsen utser VD för moderbolaget, som också är koncernchef. VD:n är ansvarig för den löpande verksamheten i koncernen och till honom rapporterar övriga i koncernledningen.

Koncernledningen består av: VD, vice koncernchef, ekonomi- och finanschef, inköpschef, regionsansvarig Nordamerika, segmentschef Företag, segmentschef Sport & Fritid samt IT-chef.

Koncernledningen ansvarar för utformningen av övergripande strategi, affärsstyrning, policyer, koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande företagsförvärv och koncernövergripande projekt. För en närmare presentation av koncernledningens uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group hänvisas till sidorna 54-55.

Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering

Allmänt

Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag för den interna kontrollen. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer som har betydelse för att säkra en effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styrdokumenten är årligen föremål för översyn och godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma.

Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har definierade befogenheter och ansvar avseende den interna kontrollen.

Riskbedömning

New Wave Group har en centraliserad process för riskbedömning av både finansiella och icke-finansiella risker, vilket sker i dialog mellan koncernledning och styrelse. Riskerna graderas utifrån sannolikhet och potentiell finansiell påverkan på koncernen. Riskbedömning görs även i respektive bolag, kopplad till varje bolags individuella verksamhet. De mest väsentliga riskerna som New Wave Group har identifierat avser uppskattningar och bedömningar kopplade till värdering av immateriella anläggningstillgångar och varulager, samt risk för bedrägerier och liknande incidenter.

044 // ÅRSREDOVISNING NWG // BOLAGSSTYRNING

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom New Wave Group är några av de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön dokumenterade i form av policyer samt instruktioner såsom attestinstruktioner, finansmanual och processbeskrivningar.

Corporate Governance policy

De olika delarna av koncernens bolagsstyrning sammanfattas i Corporate Governance Policy, vilken även utgör styrdokument för koncernens övriga policyer.

Finanspolicy

Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn behandlar även områden såsom finansiell rapportering, skatt och närståendetransaktioner.

Skattepolicy

Policyn beskriver koncernens hantering av skatt internationellt samt transfer pricing. I policyn anges även ramar för hur koncernens verksamhet ska agera vid uppdateringar av skattelagstiftning och liknande områden.

Riskpolicy

Policyn beskriver koncernens process för riskbedömning och riskhantering, både vad gäller finansiella och icke finansiella risker. I policyn anges även ramar för hur koncernens verksamhet ska finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valutarisker och ränteriskerna ska hanteras.

IT-policy

Koncernens IT-policy beskriver koncernens principer för användande och säkerhet inom IT-området.

Informationspolicy

Koncernens informationspolicy är ett dokument som beskriver koncernens regler för hantering och kommunikation av information, både internt inom koncernen samt till omvärlden.

Insiderpolicy

Policyn sätter regler för hantering och kommunikation av insiderinformation.

CSR och miljöpolicy

Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för socialt och miljömässigt ansvarstagande inom koncernen och värdekedjan.

Antikorruptionspolicy

Koncernens antikorruptionspolicy beskriver koncernens principer gällande arbete med att motverka korruption.

Antipenningtvättspolicy

Anger riktlinjer för att minska risken för penningtvätt.

Visselblåsarpolicy

Innehåller instruktioner och regler relaterade till koncernens visselblåsarfunktion.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller i IT-system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella kontroller genom avstämningar och inventeringar. Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på den finansiella rapporteringens kvalitet.

Koncernens centrala finansavdelning granskar månatligen bolagens finansiella rapportering, vilket rapporteras till koncernledningen. Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen. Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand tillsätta eller avsätta ekonomichef.

Koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen avser risken för att materiella fel i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat kan uppkomma. Koncernens finanspolicy och finansmanual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar till att minimera dessa risker.

Uppföljning

Koncernens väsentliga styrdokument i form av policyer och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras ut i organisationen via relevanta kanaler. Eventuella avvikelser från koncernens policyer ska löpande rapporteras till respektive policyägare, och större avvikelser ska kommuniceras vidare till revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet.

Finansavdelning och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå. New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finansiering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finansavdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra internkontroll i affärskritiska processer.

Styrelsen får löpande finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och de olika bolagens finansiella situation. Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets revisorer avseende deras iakttagelser.

ÅRSREDOVISNING // 045 NWG // BOLAGSSTYRNING

Bolagen

New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entreprenörsanda samtidigt som de har fördelarna av att tillhöra en större koncern. Därför består koncernen av ett större antal operativa bolag, ca 65 stycken.

Styrelsemöten hålls normalt tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern. Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbolagsstyrelserna.

Den organisationsmodell som New Wave Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både lönsamhet kopplat till rörelsemarginal, kapitalbindning och tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader.

Rörelsesegment

Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten. Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil och detaljhandel.

Försäljningskanaler

Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler: profil och detaljhandel.

Konceptgrupper

Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal konceptgrupper som är ansvariga för strategisk inriktning, produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera varumärken.

Internrevision

Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer upp koncernlednings bedömning av den interna kontrollen bland annat genom externa revisorer och koncernens revisionsutskott, till vilket koncernens internrevisor rapporterar.

Extern revision

Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor granskar även bolagsstyrningsrapporten samt bekräftar att koncernen har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport.# Bolagsstyrning

Bolagets revisor rapporterar resultatet av utförd revision genom revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyrningsrapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som de framlägger på bolagets årsstämma. Vid årsstämman 2024 valdes Deloitte AB som revisionsbyrå intill slutet av nästa årsstämma. Didrik Roos är huvudansvarig revisor.

Bolagsordning

Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst. Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida: www.nwg.se.

046 // ÅRSREDOVISNING NWG // BOLAGSSTYRNING

Göteborg 28 mars 2025

New Wave Group AB (publ)

Didrik Roos Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org. nr 556350-0916.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31 på sidorna 40-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IFRS Redovisningsstandarder och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg, 28 mars 2025

Deloitte AB

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Kinna Bellander Styrelseledamot
Susanne Given Styrelseledamot
M. Johan Widerberg Styrelseledamot
Ralph Mühlrad Styrelseledamot
Kristina Johansson Styrelseledamot
Isabella Jansson Styrelseledamot
Torsten Jansson VD och koncernchef
Olof Persson Styrelseordförande

ÅRSREDOVISNING // 049 NWG // BOLAGSSTYRNING

Aktien

New Wave B

Noterad på OMX Stockholm Large Cap

New Wave Groups aktiekapital uppgår till 199 030 629 SEK, fördelat på totalt 132 687 086 aktier, där varje aktie har ett kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har 39 415 360 A-aktier och 93 271 726 B-aktier. New Wave Groups aktier av serie B är noterade på OMX Stockholm Large Cap.

Utdelningspolicy

Styrelsens mål är att utdelningen till aktieägare ska motsvara 40% av koncernens resultat efter skatt över en konjunkturcykel.

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2024 till 34 436 (35 710). De institutionella investerarna kontrollerade totalt 47 (41) % av kapitalet och 13 (11) % av rösterna. De tio största aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 64 (64) % av kapitalet och 90 (90) % av rösterna. Utländska ägare svarade för 9 (12) % av kapitalet och 3 (3) % av rösterna.

34 436 Aktieägare per 31 december 2024
97,15 Aktiekurs per 31 december 2024
6,63 Resultat per aktie 2024

050 // ÅRSREDOVISNING NWG // AKTIEN

New Wave Groups tio största ägare 2024-12-31

Aktieägare	Antal aktier	Antal röster	Kapital %	Röster %
Torsten Jansson genom bolag	44 792 522	399 530 762	33,8%	82,0%
Avanza Pension	9 258 469	9 258 469	7,0%	1,9%
Svolder	7 323 435	7 323 435	5,5%	1,5%
Handelsbanken Fonder	6 768 276	6 768 276	5,1%	1,4%
Swedbank Robur Fonder	5 199 097	5 199 097	3,9%	1,0%
AFA Försäkring	3 938 045	3 938 045	3,0%	0,8%
Dimensional Fund Advisors	3 142 568	3 142 568	2,4%	0,7%
BlackRock	1 487 207	1 487 207	1,1%	0,3%
Spiltan Fonder	1 299 924	1 299 924	1,0%	0,3%
Nordnet Pensionsförsäkring	1 247 668	1 247 668	0,9%	0,3%
Totalt	84 457 211	439 195 451	64%	90%

Ägarfördelning i New Wave Group 2024-12-31

	Antal aktier	Antal röster	Kapital %	Röster %
Sverige	120 115 355	474 853 595	90,5%	97,4%
Ägare bosatta utanför Sverige, exkl. USA	5 144 418	5 144 418	3,9%	1,1%
USA	7 427 313	7 427 313	5,6%	1,5%
Totalt	132 687 086	487 425 326	100%	100%

New Wave Groups ägarstruktur 2024-12-31

Antalet ägda aktier	Antal aktieägare	Antal aktier	Andel %	Marknadsvärde MSEK
1 - 200	26 936	3 317 383	2,5%	322
201 - 1000	3 274	2 531 310	1,9%	245
1001 - 2000	2 035	3 164 925	2,4%	307
2001 - 10000	1 834	7 754 961	6,0%	753
10001 - 357 115	918	507 871 507	87,3%	11 261
Totalt	34 436	132 687 086	100,0%	12 890

ÅRSREDOVISNING // 051 NWG // AKTIEN

0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
2020
2021
2022
2023
2024
New Wave B
OMXS30
NASDAQ OMX

Aktiens utveckling mot index SEK

052 // ÅRSREDOVISNING NWG // AKTIEN

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Ökning antal aktier	Emissionskurs	Ökning aktiekapital	Totalt antal aktier	Totalt aktiekapital, SEK	Kvotvärde
1991	Bolaget bildades	500			500	50 000	100,00
1995	Riktad nyemission 1:20¹	25	524,00	2 500	525	52 500	100,00
1996	Fondemission 37:1	194 750		1 947 500	200 000	2 000 000	100,00
1997	Riktad nyemission 1:17²	11 486	600,00	6 891 600	211 480	2 114 480	10,00
	Fondemission	0			211 480	2 114 480
	Split 10:1	1 903 032			2 114 480	4 228 960
	Riktad nyemission³	681 818	110,00	75 000 000	2 796 298	5 592 596	2,00
1998	Riktad nyemission 4	201 106	114,40	22 999 404	2 997 404	5 994 808	2,00
2000	Riktad nyemission 5	5 552 648	171,45	952 163 460	3 550 052	7 100 104	2,00
	Split 2:1	3 550 052			7 100 104	7 100 104
2001	Riktad nyemission 6	150 000	160,00	24 000 000	7 250 104	7 250 104	1,00
2002	Split 2:1	7 250 104			14 500 208	7 250 104
2004	Fondemission	166 752	392	14 500 208	15 660 224	187 922 688	12,00
	Riktad nyemission 7	1 160 016	130,00	150 802 080	16 820 240	201 624 768	12,00
	Split 2:1	16 820 240			33 640 480	201 624 768	6,00
	Riktad nyemission 8	226 886	88,15	19 999 316	33 867 366	203 264 192	6,00
2005	Riktad nyemission 9	96 822	125,00	12 102 750	33 964 188	203 785 512	6,00
	Riktad nyemission 10	614 732	52,00	31 966 064	34 578 920	207 461 544	6,00
	Split 2:1	34 578 920			69 157 840	207 461 544	3,00
2006	Riktad nyemission¹¹	1 825 767	29,30	53 493 992	70 983 607	212 955 576	3,00
2023	Split 2:1	70 983 607			141 967 214	425 911 152	1,50

¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK.
² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK.
³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 110 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK.
⁴ Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 114,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK.
⁵ Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK.
⁶ Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK.
⁷ Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK.
⁸ Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK.
⁹ Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 11 521 818 SEK.
¹⁰ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK.
¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.

ÅRSREDOVISNING // 053 NWG // AKTIEN

Styrelse

Olof Persson
Ledamot och styrelsens ordförande sedan 2016
Född 1964
Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olof har tidigare varit verkställande direktör och koncernchef för AB Volvo (2011–2015). Dessförinnan var han verkställande direktör i Volvo Construction Equipment (2008–2011) samt verkställande direktör för Volvo Aero (2006–2008).
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i World Flight Services samt VD i Iveco Group.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 70 000 B-aktier.*
Kinna Bellander
Ledamot av styrelsen sedan 2009
Född 1955
Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Studier på KTH, journalist och teolog. Tidigare chef för affärsutveckling på TV4 och EVP på MTG.
Övriga uppdrag i bolaget: Ledamot iρίutskottet.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Marginalen AB. Styrelseledamot i Sveriges Utbildningsradio (UR) AB.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 4 000 B-aktier.*
M. Johan Widerberg
Ledamot av styrelsen sedan 2014
Född 1949
Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Lång erfarenhet av ledande befattningar inom europeisk storbank, ca 15 år som vice VD.
Övriga uppdrag i bolaget: Ordförande i revisionsutskottet
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Stabelo Asset Management AB, Gunnar Dafgård AB samt Thomas Concrete Group AB.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 12 000 B-aktier.*
Susanne Given
Ledamot av styrelsen sedan 2024
Född 1964
Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: 25 års erfarenhet från ledande befattningar inom detaljhandeln (bl.a. Harrods, John Lewis, TK Maxx och Superdry), och även mångårig erfarenhet från styrelsearbete i Storbritannien och internationellt (främst Europa och Mellanöstern, men även Indien).
Övriga uppdrag i bolaget: Ordförande i strategi- kommittén.# Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseordförande i Guy's & St Thomas' Foundation, styrelseledamot i INED Trent Ltd.

Innehav i bolaget, eget och närståendes: 50 000 köpoptioner (B-Aktier).*

Revisor - Didrik Roos
Auktoriserad revisor, Deloitte AB.
Revisor i bolaget sedan 2024.
Född 1976.

Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.

054 // ÅRSREDOVISNING NWG // STYRELSE

Isabella Jansson
Ledamot av styrelsen sedan 2023.
Född 1988.

Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet:
Juristexamen från Uppsala universitet. Verksam inom New Waves verksamheter i Kosta sedan 2016, som bland annat driftchef för Kosta Food & Beverage AB samt marknadskoordinator och därefter produktchef till Vice VD på Orrefors Kosta Boda AB.

Övriga uppdrag i bolaget:
VD på Orrefors Kosta Boda AB samt ingår i Orrefors Kosta Boda AB:s ledningsgrupp. Styrelseledamot i Kosta Boda Art Hotel AB, Kosta Fashion AB, Kosta Outdoor AB, Lågprisvaruhuset AB, Kosta Förlag AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB och Destination Kosta AB.

Övriga väsentliga uppdrag:

Innehav i bolaget, eget och närståendes: 7 868 B-aktier.*

Torsten Jansson
Ledamot av styrelsen sedan 1991.
VD och koncernchef.
Född 1962.

Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet:
Grundare av New Wave Group AB och majoritetsägare.

Övriga väsentliga uppdrag:

Innehav i bolaget, eget och närståendes: 39 415 360 A-aktier, 5 377 162 B-aktier.*

Ralph Mühlrad
Ledamot av styrelsen sedan 2021.
Född 1960.

Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet:
Ekonomistudier från Stockholms universitet, treårig ekonomisk gymnasielinje. Ralph har under mer än 36 år arbetat som VD för den nordiska delen samt även den europeiska delen av den amerikanska sport- och konfektionsgruppen Champion, där han även under en period varit styrelseledamot i Champion Europe S.P.A. Ralph har erfarenhet från noterade bolag såsom tidigare styrelseledamot i Midsona AB.

Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseordförande i Habima AB och i Muhlrad-Invest AB, styrelseledamot i AB Kontaktpressning och Stureplans Affärsresebyrå AB.

Innehav i bolaget, eget och närståendes: 15 000 B-aktier.*

Kristina Johansson
Ledamot av styrelsen sedan 2024.
Född 1970.

Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet:
Internationell bakgrund med flerårig erfarenhet som VD och ledande positioner i olika bolag (bl.a. Ikea och Cosmetic Group), där hon framgångsrikt har lett tillväxt och expansion.

Övriga uppdrag i bolaget:

Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseordförande för Petgood AB, styrelseledamot i FWH Trading HoldCo AB samt Unisport AB.

Innehav i bolaget, eget och närståendes: 50 000 köpoptioner (B-Aktier).*

*Avser innehav per 2024-12-31

ÅRSREDOVISNING // 055 NWG // STYRELSE

2011 Torsten Jansson
VD och koncernchef. Grundare av och majoritetsägare i New Wave Group AB.
Född 1962.

Innehav i bolaget, eget och närståendes: 39 415 360 A-aktier och 5 377 162 B-aktier.*

Mark Cao
Inköpschef.
Född 1963.

Anställd sedan 2011.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.*

Ernest Johnson
Regionsansvarig Nordamerika.
Född 1951.

VD New Wave Group USA Inc.
Anställd sedan 2007.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.*

Anna Gullmarstrand
Ekonomi- och finanschef.
Född 1976.

Anställd sedan 2025.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 92 000 B-aktier.*

Göran Härstedt
Vice koncernchef.
Född 1965.

Verksam i koncernen sedan 2000.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 253 000 B-aktier.*

Ledande befattningshavare 2025
*Ägande per 2024-12-31

056 // ÅRSREDOVISNING NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Tomas Jansson
Segmentschef - Företag.
Född 1965.

VD New Wave Mode AB samt VD D&J Home and Gifts AB.
Anställd sedan 1993.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 40 000 B-aktier.*

Jens Petersson
Segmentschef – Sport & Fritid.
Född 1963.

Anställd sedan 1999.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 23 180 B-aktier.*

2021 Patric Broman
IT-chef.
Född 1969.

Anställd sedan 2021.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 2 524 B-aktier.*

ÅRSREDOVISNING // 057 NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

-2% Försäljningsminskning inom Företag
3% Försäljningstillväxt inom Sport & Fritid
-2% Försäljningsminskning inom Gåvor & Heminredning

059

Förvaltningsberättelse 059
Koncernen 059
Moderbolaget 059
Hållbarhetsrapport 082
Finansiell information 090
Rapport över totalresultat 091
Rapport över kassaflöde 092
Rapport över finansiell ställning 093
Rapport över förändringar i eget kapital 094
Noter 128

Resultaträkning 129
Rapport över kassaflöde 130
Rapport över finansiell ställning 132
Rapport över förändringar i eget kapital 133
Noter 146
Definitioner av alternativa nyckeltal 148
Revisionsberättelse 154
Koncernens utveckling i sammandrag 156
Kontakt 157
Årsstämma

058 // ÅRSREDOVISNING NWG // 059

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

New Wave Group har under många år rapporterat kring Corporate Social Responsibility (CSR) och hållbarhet i en separat hållbarhetsredovisning med grund i tillämpliga GRI-standarder. Under 2024 började bolaget utveckla sin process för anpassning och implementering av EU:s nya hållbarhetsstandarder för rapportering, ESRS (European Sustainability Reporting Standards), under EU direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Som ett led i arbetet har hållbarhetsrapporteringen lyfts in i årsredovisningen med ambitionen om att följa strukturen i kommande standard.

Årets rapportering är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) enligt äldre lydelsen innan 1 juli 2024 och omfattar räkenskapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31.

Allmänna upplysningar

Grund för utarbetande

Hållbarhetsrapporten är upprättad på konsoliderad nivå för New Wave Group AB och inkluderar samtliga dotterbolag, vilka är desamma som i den finansiella rapporten. Rapporteringen beskriver koncernens hållbarhetsarbete och täcker in frågor som är relevanta för bolagets värdekedja såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden och respekt för mänskliga rättigheter. Innehållet speglar de aspekter som rangordnats högt ur ett påverkansperspektiv och tar hänsyn till frågor som prioriteras högt av bolagets intressenter, i kombination med medarbetares kunskap och den sammantagna affärsstrategin för koncernen. Detta omfattar information om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som är kopplade till direkta och indirekta affärsförbindelser både i tidigare och senare led i värdekedjan (uppströms och nedströms).

Policyer, åtgärder och mål omfattar framför allt tidigare led i värdekedjan och egna verksamheter, där påverkan är som störst. Datapunkter för växthusgaser rapporteras enligt Greenhouse Gas protokollet, GHG protokollet. Där faktiska datapunkter inte funnits tillgängliga används bedömningar och uppskattningar. Eventuella bedömningar och uppskattningar beskrivs alltid i anslutning till redovisade datapunkter och omprövas regelbundet baserat på erfarenheter, förändringar i rapportering samt förbättrad kvalitet på data. Eventuella omräkningar av data beskrivs alltid i anslutning till redovisade nyckeltal.

Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-0916, med säte i Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024-01-01–2024-12-31.

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken. Våra varumärken kategoriseras i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i starka varumärken, stor kunskap, hög servicenivå och ett välutvecklat helhetskoncept.

Produkterna tillverkas främst i Asien och till en mindre del i Europa. New Wave Group har, genom sin relativa storlek, bra inköpspriser och effektiv logistik. Koncernens mest kända helägda varumärken är AHEAD, Auclair, Clique, Cottover, Craft, Cutter & Buck, D.A.D, J. Harvest & Frost, James Harvest Sportswear, Jobman, Kosta Boda, Orrefors, PAX, Projob, Sagaform, Seger, Tenson samt Toppoint.

ÅRSREDOVISNING // 059 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Styrning

Styrmodell, roller, ansvarsfördelning och infomationshantering
Huvudansvaret för hållbarhetsarbetet och övergripande strategi ligger hos koncernens styrelse som godkänner strategier, mål och policyer. Det övergripande ansvaret för mål samt uppföljning ligger hos koncernledning samt CSR- och hållbarhetschef, vilka ansvarar för tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Läs mer om styrelsens sammansättning och arbetsformer på sidorna 42-43. Under 2024 har styrelsen och koncernledningen bland annat behandlat väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som rör klimatförändringar, miljöpåverkan i produktion och socialt ansvarstagande i en global värdekedja.

Integration i incitamentssystem

New Wave Group har fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, där främjande av bolagets hållbarhet inkluderas i kriterier för rörlig ersättning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i sin helhet på sida 86.

Tillbörlig aktsamhet

New Wave Group har metoder för tillbörlig aktsamhet inom hela koncernen och värdekedjan. Detta för att identifiera inverkningar och risker, både sociala och miljömässiga, och för att förebygga, reducera och åtgärda sådana problem i linje med FN:s vägledande principer (UNGP). Processen inkluderar följande aktiviteter:
* Policyutveckling. Upprättande och tillämpning av relevanta policyer i den dagliga verksamheten.
* Identifiering och bedömning av negativa inverkningar i värdekedjan.Bland annat genom väsentlighetsanalys, intressent - dialoger, mappning av leverantörer, leverantörsbesök och riskbedömningsverktyg inom ramen för amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative) och BEPI (Business Environment Performance Initiative).

Klagomåls- och incidenthantering.

New Wave Group har en visselblåsarfunktion som gör det möjligt för medarbetare, aktie- ägare, konsulter, leverantörer och andra intressenter att tryggt och anonymt lämna information om missförhållanden. Det förväntas att affärspartners har motsva- rande klagomålssystem på operativ nivå.

Upphöra, förhindra eller mildra negativa inverkningar.

Bland annat genom kompe - tensutveckling, interna och externa kontroller (av tredje part) och besök, avtal och kravställning, samverkan och kommunikation med intressenter, partnerskap och nätverk.

Följa upp implementering och resultat.

Bland annat genom interna och externa kontroller (av tredje part) och besök, insamling av dokumentation, testresultat och certifieringar, kvalitetskontroller, samverkan och kommunikation med intressenter.

Kommunicera hur inverkningarna hanteras.

Bland annat genom hållbarhetsrappor - tering, samverkan och kommunikation med intressenter, rapportering till intressenter, presentationer och föreläsningar.

Riskhantering och intern kontroll och riskhan- tering avseende hållbarhetsrapportering
Koncernledning samt CSR- och hållbarhetschefen ansvarar för att identifiera och prioritera risk- områden genom en kartläggning av de processer som bidrar till rapporteringen, exempelvis data- insamling, bearbetning, analys och rapportering. Riskerna inkluderar bland annat bristande datak- valitet, felaktig metodik, otydlig ansvarsfördelning och otillräcklig dokumentation. Bolaget har implementerat systemstöd för en digitaliserad och automatiserad datainsamling från koncernens bolag. Ytterligare systemstöd för förbättrad kvalitet i data samt spårbarhet och trans- parens i värdekedjan är under implementering. Vidare pågår ett arbete för att utöka processerna för interna kontroller över finansiell rapportering till att även omfatta hållbarhetsdata och hållbarhetsrapportering. Information om riskhantering och intern kontroll avseende finansiell rapportering återfinns i sin helhet på sidorna 44-46.

¹ New Wave Group är medlemmar i organisationen amfori, en internationell sammanslutning där företag från hela världen samarbetar för att förbättra arbetsvillkor och miljöpå- verkan i produktionsländer. För mer information, se www.amfori.org.

060 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi

Strategi, affärsmodell och värdekedja

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn. Information om koncernens affärsstrategi, marknader och segment återfinns i sin helhet på sidorna 10-39.

New Wave Group ska bedriva verksamheten så hållbart som möjligt, på alla nivåer och inom alla processer. Detta åtagande innebär en ständig strävan att minska koncernens klimatpåverkan, förbättra social hållbarhet och integrera långsiktiga, lönsamma affärslösningar. Arbetet kännetecknas av ett långsiktigt engagemang och en ambition att uppnå kontinuerliga förbättringar.

Vår hållbarhets- strategi fokuserar på att integrera hållbara metoder genom hela organisationen, med målet att:
A. Maximera vårt bidrag till globalt överens- komna hållbarhetsmål
B. Skapa långsiktigt värde för företaget
C. Tillgodose våra intressenters förväntningar

New Wave Groups styrkor är design, inköp, logistik och marknadsföring av våra varumärken. Produkterna är huvudsakligen tillverkade i Asien och till en viss del i Europa. För att finnas nära tillverkningen av de produkter vi köper in har New Wave Group egna inköpskontor i Asien som sköter den dagliga kontakten med våra leverantörer. I enlighet med vår strategi sker inköpen direkt mellan oss och leverantören utan agenter och mellanhänder. Det skapar bäst förut- sättningar för ett nära samarbete och för bättre kontroll över inköpspriser, kvalitet, produktions- flöden och hållbarhetsutmaningar.

Genom vår värdekedja – det vill säga hela kedjan av aktiviteter som krävs för att skapa, tillverka, marknadsföra, sälja, leverera och använda våra produkter – kommer bolaget i kontakt med otaliga människor, samhällen, ekosystem och andra företag världen över.

Skapa	Tillverka	Transportera	Markandsföra	Sälja	Leverera	Använda	Avfall
- Design och produkt- utveckling - Material- val - Produkt- kvalitet och livslängd	- Råvaror - Miljöpåverkan - Energi- användning - Leverantörs- relationer - Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter - Vattenanvändning och biologisk mångfald	- Fraktsätt - Renare bränslen - Bättre fartyg - Fyllnadsgrad	- Mer hållbara erbjudanden - Miljömärkningar och produkt- certifieringar - Produkt och kundinformation - Kund- relationer - Medarbetar- engagemang	- Effektiva transporter - Leverans- kvalitet - Klimat och miljö- påverkan - Säkerhet - Produkt och kund- information	- Reklamations- hantering	- Åter- använda - Återvinna - Avfalls- hantering

061 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressenter

New Wave Group för en regelbunden dialog med intressenter för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas när vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi och tillhörande mål. Intressenternas synpunkter ingår i rutin- mässig rapportering till koncernledning och styrelse.

Intressegrupp	Intressenter	Kanaler för dialog	Viktiga frågor
Ägare	- Fastställer New Wave Groups uppdrag och ger direktiv som påverkar bolagets riktning - Fonder och finansiella institut - Privata aktieägare	- Årsstämma - Enskilda möten - Aktieanalyser	- Skatt och samhällsetisk - Produktkvalitet - Attrahera och utveckla medarbetare - Kommunikation och marknadsföring
Kunder	- Påverkar New Wave Groups intäkter och anseende på marknaden - Återförsäljare (försäljningskanal Profil) - Detaljhandeln - Slutkonsumenter	- Kundundersökningar - Marknadsråd - Enskilda möten - Sociala medier	- Produktkvalitet - Hållbara produkter och cirkuläritet - Ursprung och transparens - Kontroll av leverantörskedjan - Tillhandahållande av information som kan främja inköp av mer hållbara produkter - Kunnig personal
Medarbetare	- Genomför och utvecklar det operationella arbetet inom New Wave Group - Samtliga anställda i alla dotterbolag - Konsulter och uppdragstagare	- Daglig interaktion - Personalmöten och medarbetarsamtal - Medarbetarundersökningar - Kollektivavtal	- Kundnöjdhet och produktkvalitet - Medarbetarsamtal och feedback - Arbetsmiljö och arbetsvillkor - Jämställdhet - Kunskap och utbildning - Anti-korruption och affärsetik
Leverantörer	- Påverkar intrycket av New Wave Groups produkter och service - Leverantörer involverade i produktionen av produkter, majoriteten i Asien - Serviceleverantörer, exempelvis fastighetsägare, städare och transportörer - Andra affärspartners, inom exempelvis admi- nistration, kommunikationsoch marknadsföringstjänster	- Inköpskontoren - Enskilda möten - Leverantörsgranskningar (tillverkande leverantörer)	- Produktkvalitet - Långsiktiga affärsrelationer - Anti-korruption och affärsetik - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa - Kemikalier och produktsäkerhet - Energianvändning och energikällor
Samhälle	- Påverkar omgivningens förväntningar på New Wave Group - Intresseorganisationer - Samarbetspartners - Politiker - Beslutsfattare - Fackföreningar	- Presentationer vid seminarier och andra sammankomster - Medlemskap i bransch- organisationer - Enskilda möten - Kollektivavtal	- Klimatpåverkan - Hållbara produkter och cirkuläritet - Ursprung och transparens - Kemikalier och produktsäkerhet - Anti-korruption och affärsetik - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa - Kontroll av leverantörskedjan

062 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Upplysningar om väsentlighetsbedömningsprocessen

Arbetsgång för att fastställa och bedöma väsentlig inverkningar, risker och möjligheter

Under 2024 började New Wave Group utveckla processen för väsentlighetsanalys för att följa CSRD/ESRS, vilken fokuserar på väsentlig påverkan och hållbarhetsrelaterade inverkningar av vår verksamhet och värdekedja. I ett första steg skapades en lista över hållbarhetsämnen och underämnen, med utgångspunkt i ESRS1, som ramverk för att definiera analysplanen. För varje underämne samman- ställdes en översikt över inverkningar på människor och miljö kopplade till aktiviteter i koncernen och värdekedja uppströms och nedströms, samt risker och möjligheter för varje hållbarhetsämne.

Med hjälp av kategorisering i fyra nivåer - låg, medel, hög och mycket hög - bedömdes inverkningarna efter skala, omfattning och återställbarhet för att fastställa allvarlighetsgrad och sannolikhet. En inverkan bedömdes som väsentlig om bolaget har en faktisk eller potentiell påverkan på människor eller miljön kopplad till den inverkan. En inverkan är också väsentlig om den utlöser finansiella effekter på företaget som sannolikt kan påverka dess framtida omsättning. Bedömningen omfattar kort, medellång och lång sikt.

Bedömningen fokuserade främst på inverkningar, risker och möjligheter uppströms i värdekedjan vid produktion av textilier och andra produkter, där vi ser störst påverkan. De flesta av New Wave Groups produkter är tillverkade av externa leverantörer, på uppdrag av oss, belägna framför allt i Asien. Dessa leverantörer verkar ofta i länder som präglas av utma- ningar som fattigdom och bristfälliga välfärdssystem, vilket medför en ökad risk för negativa inverkningar inom flera hållbarhetsområden. I Sverige sker viss produktion av glas genom Orrefors Kosta Boda AB och glaspellets till glasproduktion genom Glasma AB. Denna produktion bedöms väsentlig främst med avseende på ämnen som inger betänkligheter och behandlas därför under avsnittet kring föroreningar. För klimatrelaterade risker och möjligheter har en klimatscenarioanalys genomförts.# H1

EU:s taxonomi

Mer detaljerad information om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter återfinns under rapportering av respektive hållbarhetsområde. För att verifiera resultatet har dialog förts med viktiga intressenter så som ESG-experter i vår organisation, kunder, branschkollegor och i nätverk där New Wave Group ingår. Bedömningen baseras även på externa rapporter, lagstiftning och ramverk. Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har diskuterats och godkänts av ledningsgrupp och styrelse.

Miljöinformation

Ett arbete har gjorts för att kartlägga ekonomiska verksamheter som skulle kunna klassas som miljömässigt hållbara i enlighet med EU:s Taxonomi, ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter. New Wave Group bedriver ett systematiskt hållbarhetsarbete för ständiga förbättringar i den industri vi verkar inom, men bedömer att koncernen i dagsläget inte har några ekonomiska verksamheter eller näringslivsgrenar att rapportera som är förenliga med taxonomin. För närvarande omfattar inte taxonomiförordningens delegerade klimatakt sektorer där New Wave Group är verksamma. Ekonomiska verksamheter för vår industri klassificeras därför inte av rapporteringen enligt taxonomin avseende de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringarna och anpassning till klimatförändringarna. New Wave Group har inte heller identifierat andra väsentliga övergripande (icke affärsrelaterade) verksamheter som anses omfattas av CapEx- och OpEx-rapportering enligt förordningen.

Redovisningsprinciper

Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens resultaträkning för året. CapEx motsvarar utgifter för materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflöde för året. OpEx motsvaras av våra externa kostnader och våra personalkostnader i koncernens resultaträkning för året.

Bedömning av omfattning och förenlighet

Utifrån gjord analys bedöms total omsättning, CapEx eller OpEx inte omfattas av taxonomin. Följaktligen har inte heller några taxonomiförenliga aktiviteter rapporterats.

Andel i % som omfattas av taxonomin	2024
Omsättning	0%
CapEx i %	0%
OpEx	0%

ÅRSREDOVISNING // 063 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rapporteringsår 2024

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)(h)	Ekonomiska verksamheter (1)	CapEx (3)	Andel av omsättning år 2024 (4)
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)	-	0	0%
Omsättning av miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		0	0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)	-	0	0%
Omsättning av verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)		0	0%
A. Omsättning av Taxonomiförenliga verksamheter (A.1+A.2)		0	0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning av icke Taxonomiförenliga verksamheter		9 528,7 MSEK	100%
TOTAL		9 528,7 MSEK	100%

Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024

064 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rapporteringsår 2024

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)(h)	Ekonomiska verksamheter (1)	CapEx (3)	Andel av omsättning år 2024 (4)
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)	-	0	0%
CapEx av miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		0	0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)	-	0	0%
CapEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)		0	0%
A. CapEx av Taxonomiförenliga verksamheter (A.1+A.2)		0	0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
CapEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter		309,7 MSEK	100%
TOTAL		309,7 MSEK	100%

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024

065 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rapporteringsår 2024

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)(h)	Ekonomiska verksamheter (1)	CapEx (3)	Andel av omsättning år 2024 (4)
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)	-	0	0%
OpEx av miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		0	0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)	-	0	0%
OpEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)		0	0%
A. OpEx av Taxonomiförenliga verksamheter (A.1+A.2)		0%	0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
OpEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter		3 179,3 MSEK	100%
TOTAL		3 179,3 MSEK	100%

Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024

066 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ

Rad Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

067 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Klimatförändringar

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Groups affärsmodell och strategi – som bygger på att skapa, förvärva och utveckla varumärken och produkter – medför en betydande klimatpåverkan, huvudsakligen kopplad till utsläpp från produktionen av textilier och andra produkter uppströms i leverantörskedjan. Denna påverkan är främst relaterad till användningen av fossila bränslen och utsläpp av växthusgaser vid tillverkning och bearbetning av råvaror och produkter. En mindre men ändå viktig del av klimatpåverkan uppstår i transportledet, både uppströms och nedströms, samt från företagsbilar, inköpt energi till egna kontor och lager, och från produkternas användnings- och avfallsfas. Dessutom kan förpackningar och avfallshantering i distributionskedjan bidra till ytterligare utsläpp. En generell utmaning/risk är tillgång till och hantering av data och information för att kunna mäta och offentliggöra relevant information. Risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar kan delas in i omställningsrisker och fysiska risker.# ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Kategori av klimatrelaterade risker och möjligheter

Kategori av klimatrelaterade risker och möjligheter	Omställningsrisk/ Möjlighet/Fysisk risk	Beskrivning av risker och möjligheter kopplat till scenarion*
Skifte av marknad och teknologi	Omställningsrisk	Minskad efterfrågan på produkter och tjänster med högre klimatpåverkan. I ett IEA NZE-scenario med en snabb omställning väntas ökad medvetenhet om klimatförändringarna påverka kunder i allt högre grad att välja produkter och tjänster med mindre klimatpåverkan från bolag med högt förtroende. Samtidigt som klimatrelaterad lagstiftning förväntas öka. Detta driver på produktutveckling och nya teknologier som också blir mer lättillgängliga. Då fossila bränslen förblir en viktig energikälla i många av produktionsländerna kommer det sammantaget medföra ökade krav på, och stöd till, våra leverantörer i omställningen. Detta i kombination med ökade produktionskostnader och investeringar för att utveckla mer hållbara material till våra produkter. Finansiella effekter avser framför allt ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker om förändring i omvärldsförutsättningar leder till finansiell osäkerhet och instabilitet. Att ligga i framkant med ett mer hållbart och transparent kunderbjudande skulle innebära en möjlighet att attrahera fler kunder samt nya intäktsflöden genom att utveckla nya cirkulära affärsmodeller.
Ändrat kundbeteende	Omställningsrisk/ Möjlighet	Ökad efterfrågan på produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan (Möjlighet). Nya teknologier tillgängliga till konkurrenskraftiga kostnader (Möjlighet).
Bolagets rykte	Omställningsrisk/ Möjlighet	Skifte i kundpreferenser. I ett IEA NZE-scenario med ökad medvetenhet om klimatförändringar kommer även risker för bristande förtroende och negativ inverkan på hur företagets varumärke uppfattas om vi inte lever upp till kommunicerade mål och åtgärder - vilket också är en stor möjlighet om vi efterlever och överträffar kunders och andra intressenters förväntningar, finansiärer inkluderat. Risk för nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar, såsom goodwill och varumärke. Möjlighet att förbättra rykte och värde.
Ökad oro från intressenter	Omställningsrisk/ Möjlighet	Risk för tappat förtroende för bolagets ledning och styrelse.
Lagstiftning	Omställningsrisk	Ökade kostnader för aktiviteter med höga utsläpp. I ett IEA NZE-scenario med snabb omställning kommer allmänna omställningsrisker, så som lagstiftning, koldioxidskatter eller importtullar på producerade produkter, att påverka totala produktionskostnader. Det kan även innebära böter om man inte når satta mål för utsläppsminskningar eller efterlever olika hållbarhetsstandarder. Detta kan vara både en risk och en möjlighet, beroende på koncernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i leverantörskedjan och övergång till mer hållbara produkter. Ökade kostnader för rapportering är att vänta (CSRD, Taxonomin, ESPR mm).
	Omställningsrisk/ Möjlighet	Ökade krav på rapportering/rapportering av utsläpp.
	Omställningsrisk/ Möjlighet	Reglering av befintliga produkter och tjänster.
	Omställningsrisk/ Möjlighet	Reglering av befintliga produktionsprocesser.
Fysiska risker	Fysisk risk	Kroniska klimatrelaterade risker som förändrade temperaturmönster, vind, vatten och landmassor. I ett IPCC SSP5-8.5 scenario med långsam omställning kommer ökade fysiska risker från klimatförändringar i allt högre grad påverka tillgänglighet på råvaror och resurser som vatten och energi, vilket får konsekvenser för var och hur kläder och andra produkter kan produceras. Extrema och akuta väderhändelser kan också orsaka störningar i produktion och distribution. Prishöjningar och brist på klassiska råmaterial är att vänta, i synnerhet för bomull, som New Wave Group har ett stort beroende av. Risk för påverkan på materiella tillgångar (främst fastigheter) som följd av fysiska konsekvenser.
	Fysisk risk	Akuta klimatrelaterade risker som värmebölja, skogsbrand, cykloner, kraftigt regn, översvämning, lavin och jordskred.

*New Wave Group har fokuserat på två scenarion:

Scenario IEA Net Zero Emissions by 2050, NZE: I det här scenariot med snabb omställning - på främst kort sikt (ett till tre år) och medellång sikt (inom ett tiotal år) – lyckas världen drastiskt minska utsläppen av växthusgaser genom ett antal långtgående åtgärder som inkluderar lagstiftning, skatter och stora förändringar i konsumtionsmönster och livsstil. Utsläppen ligger i linje med att hålla temperaturökningen år 2100 under 1,5 grader.
Scenario IPCC SSP5-8.5: I det här scenariot med accelererande temperaturökningarna och framför allt risker på lång sikt (inom ett trettiotal år) misslyckas världen med att minska växthusutsläppen. Lagstiftning och beskattning förväntas spela en mindre framträdande roll. Fysiska risker antas växa i omfattning. Utmaningar för att mildra klimatförändringarna dominerar. Tillväxten i den globala ekonomin drivs av att utnyttja fossila bränslen och energiintensiva livsstilar.

ÅRSREDOVISNING // 069 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar

New Wave Groups CSR och miljöpolicy styr hur vi arbetar med frågor som rör klimatförändringar, inklusive begränsning av och anpassningar till klimatförändringar. Fokus ligger på att integrera hållbara metoder i våra kärnprocesser. Detta inkluderar bland annat ökad kunskap (internt och externt) i hållbarhetsfrågor, energieffektivitet och övergång till förnybar energi, effektiv användning av naturresurser, mer föredragna fibrer och material i produkter samt ett progressivt kemikaliearbete.

Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori BEPI. Uppförandekoden för amfori BSCI inkluderar principen ”Protection of the Environment” som ställer krav på miljöledningssystem, vilket förstärks ytterligare i uppförandekoden för amfori BEPI som även ställer krav på effektiv förvaltningspraxis av energianvändning och utsläpp. Uppförandekoderna undertecknas av tillverkande leverantörer som en del av det affärsmässiga avtalet.

Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar

Design, produktutveckling och materialval

Design och produktutveckling är det första steget i att skapa en hållbar produkt – oavsett om det gäller kläder eller konstglas i kristall. Våra produkter ska designas för att möjliggöra en lång livslängd, det är det viktigaste vi kan göra för att hejda den miljömässiga belastning som en linjär industri medför. Forskning visar att förlänga den aktiva livslängden för ett plagg med två, det vill säga att använda plagget i dess ursprungligen avsedda form dubbelt så många gånger jämfört med genomsnittet, minskar klimatpåverkan med 49 % (Mistra Future Fashion, 2019). För att möjliggöra lång livslängd är kvalitét och mer tidlös design viktiga aspekter vid produktutveckling.

Sett till materialval finns inget enkelt och generellt svar på vilka fiberslag eller material som är de mest hållbara. Alla material har fördelar och nackdelar ur ett hållbarhetsperspektiv – där kvalitetsaspekten är den mest centrala. Oavsett material har vi ett ansvar att använda resurserna så klokt som möjligt. En viktig del av omställningen mot en mer hållbar industri är att utveckla produkter och förpackningar i mer föredragna material och/eller genom smartare tillverkningsprocesser.

Riskbedömning och åtgärder i leverantörskedjan

Att förlänga livslängden med två och samtidigt producera plaggen med hjälp av förnybar energi innebär en sammanlagd minskning av klimatpåverkan med 67 % (Mistra Future Fashion, 2019). Med andra ord är energiområdet en kritisk del i omställningen och minskning av koncernens utsläpp. Därför läggs ett stort fokus på energianvändning och energikällor hos våra leverantörer. Olika länder och leverantörer har olika förutsättningar för vilken typ av förnybar energi som finns tillgänglig och vilka investeringar som krävs. I dagsläget handlar det mycket om att lyfta frågan i diskussioner för att utforska möjligheterna och inkludera leverantörer i utbildningar kring utsläpp och energianvändning.

New Wave Group har en styrka i sin inköpsstrategi eftersom dialogen sker direkt med den tillverkande leverantören, utan agenter eller mellanhänder. I stor utsträckning görs även direkta inköp av tyger, där en väsentlig del av inverkningarna ligger som en följd av de stora mängderna energi, vatten och kemikalier som används i produktionssteget. Med andra ord har bolaget bra förutsättningar för direkt påverkan på kritiska processer. Vidare har vi börjat arbeta med amfori BEPI för miljömässiga riskbedömningar av leverantörer. Ramverket hjälper oss att identifiera viktiga miljörelaterade centrala frågor i leverantörskedjan för att effektivt lokalisera och hantera potentiella risker.

Utbildning och kunskapsspridning

Om man utöver förlängd livslängd på produkterna och förnybar energi i produktion lägger till en konsument som cyklar eller går till butiken i stället för att ta bilen innebär en total reducering av klimatpåverkan med 78 % (Mistra Future Fashion, 2019). Därmed är det tydligt att en större systemförändring behövs hos både producenter och konsumenter. New Wave Group spelar en viktig roll i att arbeta aktivt med att sprida kunskap och information kring hållbar konsumtion och inkluderar detta som en naturlig del i samverkan och kommunikation med intressenter, bland annat genom utbildningar och föreläsningar både internt och externt.

Transport och logistik

Den största delen av New Wave Groups transporter är containerbaserad sjöfrakt mellan Asien och Europa. För varor som färdas långa sträckor är transport med båt eller flyg oftast de enda alternativen.Flyg är det transportslag som bidrar till högst utsläpp av växthusgaser. Därför begränsas flyget till situ-
ationer då det är absolut nödvändigt, exempelvis vid mycket brådskande leveranser som kan vara avgörande för stora affärsuppgörelser. Centrala åtgärder handlar om att se över vår logistik och skapa effektiva rutiner och planera våra inköp i god tid. Inom koncernen strävar vi efter samlastning mellan våra bolag så att båtcontainrar alltid är optimalt fyllda under transporten. Vi är även noggranna med vilka partners vi väljer att arbeta med och använder bara välkända transportörer som anses ligga i framkant med hållbarhetsarbetet, både för sjöfrakt och landtransporter. Sjöfartens utmaningar är framför allt utsläpp, föroreningar och skräp från fartyg. Stora miljövinster kan uppnås genom bättre bränslen och fartyg med bättre miljöprestanda. New Wave Group är därför medlem i Clean Shipping Index. Clean Shipping Index grundades år 2007 och har bland annat tagit fram ett verktyg som hjälper företag att utvärdera olika fartyg efter deras miljöprestanda. Genom en databas får vi tillgång till mätbara uppgifter om exempelvis utsläpp och kemikalieförore-
ningar från olika fartyg. Syftet är att skapa marknadsincitament för rederierna att förbättra sitt miljöarbete.

Intressentdialog

| Intressent | Kanaler för dialog | Viktiga frågor # Kommentar Utsläpp i ton CO 2 e


Scope 1 (1% av total)	3 409
Företagsbilar (ägda eller leasade)	1 134
Fraktfordon (ägda eller leasade)	581
Bränsle	1 694
Scope 2 (2% av total)	2 784
Fjärrvärme/fjärrkyla	1 134
Inköpt elektricitet	1 650
Scope 3 (98% av total)	267 670
Affärsresor	1 893
Inköpta produkter och tjänster**	254 037
Transport och distribution	11 740
Total CO 2 e (t) utsläpp	273 863
Total CO 2 e (t) utsläpp/MSEK	29

Mappning av utsläpp enligt GHG-protokollet har gjorts av respektive bolag med hjälp av Worldfavors utsläppskalkylator.
** Justerat för inköp från andra bolag inom New Wave Group vid konsolidering för att undvika dubbelrapportering från intra-grupp transaktioner.

ÅRSREDOVISNING // 073 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Policyer och riktlinjer relaterade till förorening

New Wave Groups CSR och miljöpolicy sätter ramen för hur bolaget ska arbeta med föroreningar. Vidare fastställer policyn att bolaget ska bedriva ett progressivt arbete med kemikalier. Det innebär att fasa ut ämnen som misstänks ha farliga egenskaper från produktion samt att byta ut kemikalier till bättre alternativ, i linje med god tillverkningssed och miljöbalkens allmänna hänsynsregler.

Begränsade eller förbjudna kemikalier sammanställs i New Wave Groups restriktionslista för kemikalier, RSL (Restricted Substance List). Restriktionslistan utvecklas i enlighet med olika nationella och multinationella lagstiftningar och tar hänsyn till branschrekommendationer. Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori BEPI som ställer krav på miljöledningssystem och hantering av kemikalier.

Åtgärder och resurser relaterade till förorening

New Wave Group ingår i RISE:s Kemikaliegrupp. I Kemikaliegruppen tar vi del av den senaste kunskapen och forskningen kring kemikalier från RISE:s kemister och experter. Det lägger grunden till vårt arbete med att reducera och byta ut kemikalier till bättre alternativ.

New Wave Groups RSL och arbetet med kemikalier baseras på Kemikaliegruppens rekommendationer och verktyg. Exempelvis tillåts inga ämnen som klassas som SVHC (Substances of Very High Concern) i halter över 0,1 viktprocent. Restriktionslistan uppdateras och kommuniceras regelbundet till bolagets tillverkande leverantörer.

Bolaget utför stickprovskontroller som testas på oberoende laboratorium för att kontrollera att produkterna lever upp till New Wave Groups krav. Under ett år genomför vi omkring 300 olika labbtester av såväl textil som produkter i plast och keramik. Produkter och material avsedda att komma i kontakt med mat testas alltid i oberoende laboratorium. I kombination med övriga rutiner utgör detta ett systematiskt kemikaliearbete. Hjälp tas även av produktmärkningar som exempelvis Oeko-Tex för textil. Kontroll av rutiner sker också i samband med tillsyn av Kemikalieinspektionen.

Inom ramen för riskbedömning och åtgärder i leverantörskedjan arbetar bolaget med amfori BEPI för miljömässiga riskbedömningar av leverantörer, där föroreningar och kemikalier är centrala aspekter.

På Kosta glasbruk har man arbetat med blyfri glasmassa från Glasma sedan slutet av 1990-talet. Både Orrefors Kosta Boda AB och Glasma AB har certifierade miljöledningssystem (ISO 14001). Mätningar görs löpande för utsläpp till vatten och luft och rapporteras till berörda myndigheter.

Mål relaterade till förorening

Sett till begränsade eller förbjudna ämnen i bolagets produkter har New Wave Group som mål att inga kemikalietester ska vara underkända. Under året rapporterades två produkter underkända under produktutvecklingsfasen efter för höga halter av bly respektive polycykliska aromatiska kolväten (PAH). Efter åtgärder tillsammans med leverantörerna godkändes produkterna vid nya tester.

Mål relaterade till förorening kopplas också till produkter med hållbarhetsattribut, där New Wave Group vill öka andelen produkter som begränsar föroreningar genom exempelvis förbättrade tillverkningsmetoder, läs mer på sida 72.

Vattenresurser och marina resurser

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Groups största produktsegment är kläder. Vid klädtillverkning krävs det mycket vatten, ibland tusentals liter för att få fram en produkt. Det beror på att det går åt vatten dels vid odlingen av råmaterial, dels vid tillverkning och färgning av textilier. Den omfattande vattenanvändningen medför flera risker, såsom uttömning av lokala vattenresurser i områden där vatten redan är en knapp resurs och förorening av vattenmiljöer på grund av utsläpp av kemikalier och obehandlat avloppsvatten från textila processer.

Policyer och riktlinjer relaterade till vattenresurser och marina resurser

Som en del av arbetet med begränsning av klimatförändringar, fastställer New Wave Groups CSR och miljöpolicy vattenanvändning som en central miljömässig fråga, i synnerhet hantering av avfallsvatten från textila processer. New Wave Group har som krav att alla leverantörer som genererar industriellt utsläppsvatten ska ha eller vara anslutna till ett vattenreningsverk för återställande av vattenkvalitet samt i vissa fall återvinning och återanvändning av vatten i slutna system. Leverantörer måste också följa de krav på vattenhantering som finns i uppförandekoden inom ramen för amfori BSCI och BEPI.

Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och marina resurser

För att minska vattenanvändningen och förbättra vattenhanteringen fokuserar arbetet på:

Krav och leverantörssamarbeten. Krav på vattenrening och arbete med våra leverantörer för att identifiera och genomföra åtgärder som förbättrar vatteneffektiviteten och minskar miljöpåverkan från avfallsvatten.
Nya teknologier. New Wave Group strävar efter att öka andelen produkter producerade med produktionsmetoder som reducerar vattenanvändning och minimerar onödiga tvättar under infärgningsprocesser. Exempelvis vill vi öka användningen av spinnfärgad polyester, en infärgningsmetod som sparar betydande mängder vatten och kemikalier jämfört med traditionella tekniker.

074 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser

För att säkerställa en långsiktig minskning av vår påverkan på vattenresurser och marina miljöer har New Wave Group fastställt följande mål:

Striktare standarder. Utveckla mer långtgående och striktare krav för vattenanvändning och avfallsvattenhantering genom hela värdekedjan. Detta inkluderar att förstärka miljöriskbedömningar och förbättra åtgärder i leverantörskedjan inom ramen för amfori BEPI.
Öka andelen hållbara produkter. Vi ökar successivt andelen produkter med hållbarhetsattribut, såsom spinnfärgad polyester, för att minska vattenanvändning och kemikalieutsläpp, läs mer på sida 72.
Mätbara framsteg. Etablera tydliga nyckeltal och regelbundet mäta vår vattenpåverkan för att säkerställa att vi når våra mål och kan identifiera ytterligare förbättringsmöjligheter.

Biologisk mångfald och ekosystem

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Groups verksamhet har inverkningar på biologisk mångfald, främst genom direkta påverkansfaktorer såsom klimatförändringar, förändrad mark- och vattenanvändning vid produktionsenheter (leverantörer) och föroreningar. Den textila värdekedjan innebär en särskild miljöpåverkan genom aktiviteter som råvaruproduktion, garnproduktion och transporter, både uppströms och nedströms. Dessa faktorer kan leda till negativa konsekvenser för arters mångfald och tillstånd, försämrade ekosystem och förlust av ekosystemtjänster som är avgörande för både samhällen och företag.

Samtidigt innebär detta en möjlighet för New Wave Group att genom innovation och proaktivt arbete bidra till att skydda och stärka ekosystemen och skapa långsiktiga värden för alla intressenter.

Policyer och riktlinjer relaterade till biologisk mångfald

Som en del av vår övergripande strategi för att begränsa klimatförändringar lyfter New Wave Groups CSR- och miljöpolicy biologisk mångfald som en central fråga, starkt kopplad till den textila värdekedjan. Vår policy betonar vikten av att bevara ekosystemens hälsa genom ansvarsfulla val i varje steg av produktionen.

Indirekt omfattas biologisk mångfald även av New Wave Groups restriktionslista för kemikalier samt uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori BEPI som bolaget tillämpar i leverantörsledet.

Åtgärder, resurser och mål relaterade till biologisk mångfald

New Wave Groups inverkan på biologisk mångfald är nära kopplad till nyckelfrågor som klimatförändringar, föroreningar och vattenanvändning. Därför integrerar vi åtgärder och resurser för att hantera dessa utmaningar i vår övergripande hållbarhetsstrategi.

Klimatförändringar. Vi arbetar för att minska vår klimatpåverkan genom att öka energieffektiviteten, använda förnybara energikällor och minska utsläpp från transporter och produktion (läs mer på sidorna 70-72).
Föroreningar. Vårt proaktiva arbete för kemikalieanvändning syftar till att minimera utsläpp av farliga ämnen i naturen (läs mer på sida 74).
Vattenanvändning. Vi strävar efter att optimera vattenförbrukningen genom innovativa tekniker och ansvarsfulla val av leverantörer.

Vi fortsätter att utforska nya lösningar och partnerskap för att ytterligare minska vår påverkan på biologisk mångfald. Framtida åtgärder inkluderar att stärka krav på biologisk mångfald i våra uppförandekoder för leverantörer, öka användningen av certifierade hållbara material, som ekologisk bomull och återvunna textilier samt samverka med externa experter och forskningsinstitut för att utvärdera och stärka ekosystemen i områden där vi verkar.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Omställning till en cirkulär ekonomi har en stor potential att minska resursanvändningen och begränsa klimat- och miljöpåverkan.Nya cirkulära affärsmodeller som exempelvis uthyrning av produkter eller olika incitament för kunder att reparera och återanvända öppnar upp för nya möjligheter. Samtidigt kan det innebära omställningsrisker kopplade till produkterbjudanden och bolagsrykte om bolaget inte hänger med i omställningen, läs mer under klimatrelaterade risker på sidan 69. Resursinflöden avser framför allt material till kontrakterade tillverkande enheter för att tillverka produkter samt förpackningar i kartong och plast. Textila material i bomull och polyester står för den största andelen. Huvudsakliga produkter och material som kommer ur produktionsprocessen är kläder och textilier. Sett till avfall avser majoriteten av avfallet i de egna enheterna kartong och plast från lager. Avfall genereras också nedströms i värdekedjan efter produkternas användarfas. Trots att insamling och återvinning av textilier har ökat, och förväntas fortsätta öka, finns det fortfarande stora samhällsutmaningar med att sortera och hantera textilt avfall på ett effektivt sätt, särskilt på grund av materialblandningar och brist på avancerad teknisk infrastruktur. Genom att aktivt utbilda konsumenterna om hållbarhet och ansvarsfull konsumtion kan bolaget främja en mer medveten köpprocess, där kunder väljer produkter baserade på andra värden än enbart pris och stil. Detta kan skapa en mer informerad och engagerad kundbas som stödjer bolagets hållbarhetsmål.

ÅRSREDOVISNING // 075 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Policyer och riktlinjer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

New Wave Group fastställer i sin CSR och miljöpolicy att bolaget ska:

Sträva efter att minimera användningen av naturresurser (direkt påverkan) och att minimera resursförbrukningen i samband med produktion av bolagets produkter.
Producera produkter med mer föredragna fibrer och material – definierade som de som ger konsekvent minskad påverkan och ökade fördelar för klimat, natur och människor jämfört med konventionella motsvarigheter – närhelst det är möjligt utan att kompromissa med kvaliteten.
Hushålla med resurser och säkerställa att avfall som genereras av den egna verksamheten hanteras inom ramen för nationella återvinningssystem. Återanvändning och återvinning av textilier ska prioriteras.

Utöver detta har bolaget ett kvalitetsprogram samt en plaststrategi för minskad användning av plast.

Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Ansvaret för produktdesign med hänsyn till exempelvis funktion, reparerbarhet och återvinningsbarhet samt övergång till mer hållbara material ligger på respektive bolag inom koncernen och deras avdelningar för produktutveckling. Under de senaste åren har ett skifte skett mot produkter och förpackningar gjorda i mer föredragna material som ekologisk bomull, spinnfärgad polyester, återvunnen polyester och andra återvunna material, se mer under ”produkter med hållbarhetsattribut” på sida 72. Oavsett material är kvalitetsaspekten central för att möjliggöra lång livslängd på produkterna. Koncernen har en styrka i att inköpsstrategin bygger på direkta köp från leverantörerna utan mellanhänder som kan minska inflytandet i värdekedjan. Bolaget har egna anställda kvalitetskontrollanter som kontinuerligt besöker tillverkande fabriker för inspektioner. New Wave Group har också egna kvalitetslabb där utrustning finns för att genomföra en rad olika kvalitetstester, t.ex. krympning, färgfasthet och noppbildning för textilier. Vidare, i dotterbolagen avleds avfall från de egna enheterna genom en kombination av avfallsminskning, återanvändning och återvinning inom ramen för nationella återvinningssystem.

Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Idag är New Wave Groups koncerngemensamma mål främst relaterade till ”produkter med hållbarhetsattribut” (se mer på sida 72).

Samhällsinformation

Den egna arbetskraften

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Den egna arbetskraften inom New Wave Group består främst av tjänstemän som arbetar på kontor samt lagerarbetare vid bolag med lagerverksamhet. En mindre del arbetar inom produktion, huvudsakligen i specifika regioner. Bolagets verksamhet präglas av en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att varje dotterbolag har direkt ansvar för sina medarbetare, inklusive arbetsvillkor och arbetsmiljö.

Huvudsakliga inverkningar och risker:

Arbetsmiljö och hälsa. Kontorsarbetare löper risk för belastningsskador, stress och psykisk ohälsa, särskilt i krävande eller snabba arbetsmiljöer. Lagerarbetare och produktionspersonal kan utsättas för fysiska risker såsom tunga lyft, repetitiva rörelser, buller och bristande säkerhet på arbetsplatsen.
Ojämlikhet och variationer. Eftersom New Wave Groups verksamhet sträcker sig över flera länder med olika arbetslagstiftningar och arbetskulturer finns det en risk för ojämlika arbetsvillkor mellan dotterbolag och regioner. Detta kan påverka medarbetarnas upplevelse av rättvisa och företagskultur. Bristande harmonisering av villkor mellan bolag kan skapa skillnader i tillgång till resurser som utbildning, hälsovård och anställningsförmåner.
Rekrytering och kompetensförsörjning. Svårigheter att attrahera och behålla kvalificerad personal i en konkurrensutsatt global arbetsmarknad. Risk för kompetensbrist i vissa regioner eller branscher, vilket kan påverka produktiviteten och kvaliteten i verksamheten.
Psykosociala faktorer. Kulturkrockar eller kommunikationsbrister i den decentraliserade organisationen kan skapa osäkerhet eller konflikter på arbetsplatsen. Förväntningar på hög flexibilitet, särskilt i globala roller, kan påverka balans mellan arbete och privatliv negativt.
Efterlevnad av arbetslagar. Risk för oavsiktliga överträdelser av arbetsrättsliga regler i länder med komplexa eller föränderliga lagstiftningar, vilket kan leda till juridiska och ekonomiska påföljder. Svårigheter att upprätthålla en enhetlig standard för arbetsförhållanden och arbetsmiljö.
Effekter av externa faktorer. Pandemier, naturkatastrofer eller ekonomiska kriser kan påverka arbetskraftens hälsa, säkerhet och anställningstrygghet. Förändringar i teknik och digitalisering kan kräva snabba omställningar och ny kompetens, vilket kan vara en utmaning för vissa medarbetare.

Möjligheter inkluderar stärkt arbetsgivarvarumärke och positionering på arbetsmarknaden genom att erbjuda attraktiva arbetsvillkor, starka interna policyer och möjligheter till kompetensutveckling. Vidare kan införande av tydligare globala standarder och interna ramverk för arbetsmiljö och villkor minska skillnader mellan regioner och främja en mer sammanhållen företagskultur.

Policyer och riktlinjer relaterade till den egna arbetskraften

Då New Wave Group är en decentraliserad organisation är koncernens värderingar viktiga som en gemensam plattform, läs mer på sidan 11. En central värdering kopplat till medarbetare är att våga ta egna initiativ och att lära sig av sina misstag, vilket speglar en kultur av entreprenörsanda, självledarskap och stort ansvar för sin egen tid och utveckling. Vidare sätter koncerngemensamma policyer som Corporate Governance policy, Informationspolicy och Antikorruptionspolicy ramen för koncernens värdegrund, inställning till att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter.

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

På koncernnivå sker kommunikation till bolag och medarbetare främst via mail och intranät och rör sig främst om koncerngemensamma riktlinjer och policyer. Det är verkställande direktör för respektive bolag som bär huvudansvaret för kommunikation med medarbetare och hantering av faktiska och potentiella konsekvenser för den egna arbetskraften. Medarbetare uppmuntras att aktivt delta i dialoger och lämna förslag och idéer på förbättringar. Centralt är att skapa en inkluderande kultur där alla känner sig hörda och delaktiga. Dialog direkt med den egna arbetskraften sker främst genom:

Intern kommunikation. Genom interna kanaler som nyhetsbrev, intranät och digitala plattformar delar bolagen kontinuerligt uppdateringar som berör arbetskraften.
Regelbundna personalmöten. Bolagen genomför regelbundna informationsmöten där viktiga frågor som berör arbetskraftens arbetsmiljö inkluderas.
Individuella medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare har årligen samtal med sin närmaste chef om exempelvis frågor som berör den enskilda personens arbetssituation och kompetensutveckling.

Rutiner för hantering och rapportering av problem

New Wave Group strävar efter att verksamheten ska bedrivas etiskt, med höga krav på ärlighet och ansvar. Vi vill främja en affärskultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att agera mot och rapportera missförhållanden i vår verksamhet. VD för respektive bolag ansvarar för implementering av lagstiftade ansvar och koncernens policyer som berör arbetskraften samt för att vidta nödvändiga åtgärder vid de fall av negativa konsekvenser för arbetskraften som uppmärksammas. För att göra det möjligt för medarbetare, aktieägare, konsulter, leverantörer och andra intressenter att tryggt och anonymt lämna information om missförhållande har bolaget en visselblåsningsfunktion. Läs mer på hemsidan www.nwg.se/investor-relations/koncernens-styrning/visselblasning/.

Åtgärder för att hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

Beroende på verksamhet (kontor, lager, tillverkning etcetera) görs särskilda riskbedömningar och åtgärdsplaner för arbetsmiljö och hälsa. Ansvaret för regelbunden utvärdering, karriärsutveckling samt utbildning ligger på respektive bolags VD. New Wave Groups decentraliserade organisation och globala verksamhet ger både utmaningar och möjligheter när det gäller att hantera konsekvenser och risker för den egna arbetskraften.# HÅLLBARHETSRAPPORT

Genom att prioritera jämställdhet, enhetliga villkor i bolagen och säkerhetsstandarder kan bolaget minimera riskerna och stärka sin roll som en attraktiv arbetsgivare i en hållbar och global kontext. För att hantera snabba omställningar och ny kompetens är utbildning, kompetensutveckling och kunskapsutbyten mellan bolagen centralt. New Wave Group genomför regelbundet utbildningsinsatser och möten för att utbyta kunskaper med fokus på specifika arbetsuppgifter och kunskapsfält inom hela koncernen.

Mål relaterade till den egna arbetskraften

New Wave Groups huvudsakliga mål relaterade till den egna arbetskraften är att:
* Arbeta för en jämställd, diversifierad och inkluderande arbetsplats.
* Minimera skillnader i arbetsvillkor mellan regioner och säkerställa rättvis behandling av alla medarbetare.
* Genomföra årliga utbildnings- och utvecklingsprogram för 100 % av medarbetarna, inklusive ledarskapsträning och kompetenshöjande insatser inom digitalisering och hållbarhet.

Uppgifter om företagets anställda

Antalet anställda redovisas i heltidsekvivalenter per den 31/12 2024. Personalomsättning anger antal anställda som slutade 2024 dividerat med genomsnittligt antal anställda 2024. Genomsnittligt antal anställda 2024 beräknas som summan av antalet anställda i början och i slutet av året, delat med 2.

Mångfaldsindikationer

Till företagsledningen räknas personer med ledande befattningar i samtliga dotterbolag samt personer i koncernledningen.

Arbetstagare i värdekedjan

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Group är verksamma i globala värdekedjor. Ökad risk för negativa inverkningar kopplade till arbetsvillkor, likabehandling, tvångsarbete, barnarbete och andra arbetsrelaterade rättigheter finns uppströms i värdekedjan där produktion sker i länder som inte kommit lika långt som oss i dessa frågor. I stor utsträckning beror detta på fattigdom och bristande välfärdssystem. Möjligheter kan framför allt kopplas till arbetstillfällen för lokalbefolkning (textilindustrin beskrivs ofta som motorn i ett lands ekonomiska utveckling), kompetensutveckling samt att uppförandekoder i leverantörsledet, kravställningar och uppföljningar bidrar till förbättrade arbetsvillkor i länder där det behövs som mest.

Policyer och riktlinjer relaterade till arbetstagare i värdekedjan

I kombination med New Wave Groups Antikorruptionspolicy, tillämpas uppförandekoden från amfori BSCI, där New Wave Group är medlemmar. Uppförandekoden bygger på internationella ramverk som t.ex. ILO:s kärnkonventioner och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Samtliga leverantörer har undertecknat uppförandekoden som en del av det affärsmässiga avtalet. Uppförandekodens principer omfattar:
* Föreningsfrihet och rätten att ingå kollektivavtal
* Diskrimineringsförbud
* Korrekta löner och ersättningsvillkor
* Skäliga arbetstider
* Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
* Inget barnarbete
* Skydd av unga arbetstagare
* Förebygga osäkra anställningsformer
* Inget tvångsarbete
* Miljöansvar
* Anti-korruption och etik

Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

New Wave Group genomför genom de egna inköpskontoren dels egna interna kontroller där direkt dialog sker med arbetstagare på produktionsenheter, dels genom årliga oberoende granskningar där produktionsenheterna granskas av tredje part utifrån uppförandekoden. Kontakt sker även via telefon, mail och digitala plattformar för information som rör affärsrelationen och andra frågor. I Bangladesh, som är ett viktigt produktionsland för New Wave Group, sker även kontinuerlig dialog med arbetstagarna i samband med granskningar och åtgärder inom det Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i textilindustrin som New Wave Group har undertecknat.

Anställda fördelat på kön 2024

Anställda i länder med minst 50 anställda som representerar minst 10% av företagets totala anställda 2024

Könstillhörighet	Antal anställda (FTE)
Män	798
Kvinnor	1 653
Totalt anställda	2 451

Personalomsättning 2024


Anställda som har slutat	294
Personalomsättning i %	12%
Totalt anställda	2 451

Könsfördelning andel på företagsledningsnivå 2024


Män	76%
Kvinnor	24%

Åldersfördelning bland alla anställda, andel % 2024


Under 30 år	17%
30-50 år	51%
Över 50 år	32%

Land

Land	Antal anställda (FTE)	Procentuell andel
Polen	246	10%
Sverige	659	27%
USA	557	23%

Rutiner för hantering och rapportering av problem

En oberoende granskning, eller en amforigranskning, utförs av professionella revisorer som är ackrediterade av SAAS (Social Accountability Accreditation Services). En amforigranskning ger ett summerat betyg mellan A-F. Granskningen omfattar både faktiska arbetsvillkor och att det ska finnas ledningssystem och rutiner för ett systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika delområden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören håller en acceptabel standard. Det finns då en del avvikelser, men inga allvarliga brister som äventyrar arbetstagarnas hälsa och säkerhet. Vanliga avvikelser kan vara övertidsarbete och brist på dokumentation. Efter att granskningen är slutförd måste leverantören återkomma med en åtgärdsplan för respektive avvikelse. Under en granskning kontrolleras även att en klagomålsmekanism finns på plats på enheten. Arbetstagare i värdekedjan kan även vända sig direkt till amfori och anonymt lämna information om missförhållanden samt via Internationella Ackordets klagomålsfunktion. Därtill kan arbetstagare vända sig till New Wave Group och rapportera genom koncernens visselblåsarfunktion.

Åtgärder för att hantering av inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Groups inköpskontor är mycket viktiga i arbetet med socialt ansvar i leverantörskedjan. Närvaro och lokal förankring gör det lättare att besöka fabriker och stötta våra leverantörer i både sociala och miljömässiga utmaningar. På kontoren har vi egen CSR-personal som arbetar heltid med dessa uppgifter. Grundläggande i New Wave Groups arbete för att hantera inverkningar och risker för arbetstagare i värdekedjan är det systematiska arbetet inom ramen för amfori BSCI kring implementering, granskning och uppföljning av uppförandekoden genom interna granskningar samt granskningar av tredje part. Många frågor, utmaningar och möjligheter kräver samarbete på högre nivå än hos enskilda företag. Det finns många sätt att göra skillnad tillsammans och lära av varandra. Därför medverkar vår personal regelbundet i olika branschforum för att ta del av information och diskutera strukturella problem och lösningar. Några av våra viktigaste initiativ och nätverk som berör arbetstagare i värdekedjan är amfori BSCI och Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i textilindustrin.

Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan

New Wave Groups mål är att samtliga fabriker i riskländer (enligt amfori BSCI:s definition) ska ha genomgått en oberoende granskning med godkänt betyg, helst högre (amfori BSCI A, B eller SA8000). Inköpskontoren är mycket nära satta mål, men det är fortsatt en utmaning med de inköp som görs utanför kontoren. Dessa är ofta mindre och inte återkommande produktioner. I och med coronapandemin var det även en del utmaningar med uppskjutna och inställda granskningar. Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och minskning av övertid är under diskussion och utarbetande.

	2024	2023	2022	2021	2020	Kommentar
Andel fabriker belägna i riskländer som genomgått oberoende granskningar % av totalt antal fabriker i riskländer	89%	90%	88%	83%	81%
Riskländer enligt amfori BSCI:s definition % av inköpsvolym från fabriker i riskländer	92%	95%	96%	93%	80%
% av inköpsvolym via inköpskontor	99%	99%	98%	98%	85%	71% (70%) 22% (21%) 6% (6%) 1% (2%)

Förbättringar behövs (BSCI C)
Bra resultat (BSCI A+B, SA8000)
Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit
Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production

Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker. Föregående år inom parentes.

Konsumenter och slutanvändare

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Inverkningar och risker för konsumenter och slutanvändare av New Wave Groups produkter härrör främst till kvalitet och tillgänglig information kring produkters ursprung, innehåll och avfallshantering. Produkter som inte uppfyller hållbarhetsstandarder eller är av låg kvalitet kan leda till missnöje bland konsumenterna, vilket kan skada företagets varumärke och leda till minskad kundlojalitet. Dåliga produkter kan dessutom leda till ökade returer och reklamationer. Låg kvalitet och snabbt slitage på produkter kan skapa en snabbare ersättningscykel, vilket leder till högre konsumtion av resurser och ökad avfallsmängd, vilket påverkar miljön negativt. Om produkterna innehåller skadliga kemikalier, till exempel i färgämnen, plastbeläggningar eller tvättmedel, kan de leda till hälsoproblem för konsumenter, såsom allergiska reaktioner. Detta kan skapa allvarliga konsekvenser för företagets rykte och förtroende bland konsumenterna. Om New Wave Group och dess bolag inte är transparenta i sin kommunikation om hållbarhetsåtgärder och produktens ursprung kan konsumenterna känna sig osäkra på vad de faktiskt köper. Detta kan leda till minskat förtroende och förlorade marknadsandelar, särskilt när konsumenterna i allt större utsträckning efterfrågar hållbara alternativ. Konsumenternas krav på hållbara, etiska och transparent producerade produkter ökar, vilket kan vara både en möjlighet och risk. En stark konkurrensfördel kan skapas genom att anpassa sig till denna efterfrågan, investera i hållbar produktion, transparens och utveckla cirkulära affärsmodeller. Om anpassning inte sker riskerar bolaget att förlora konkurrensfördelar och marknadsandelar.# Strängare lagstiftning kring miljöpåverkan och hållbarhet

Strängare lagstiftning kring miljöpåverkan och hållbarhet, som exempelvis ESPR, Ecodesign för Sustainable Product Regulation, kan medföra risker om vi inte håller oss uppdaterade om och följer dessa krav. Bristande efterlevnad kan leda till böter, rättsliga åtgärder eller försämrat rykte.

Policyer och riktlinjer relaterade till konsumenter och slutanvändare

Den policy som direkt berör konsumenter och slutanvändare är koncernens gemensamma policy för integritet och dataskydd. Därutöver berörs konsumenter och slutanvändare av respektive bolags riktlinjer och rutiner för reklamationer. Andra riktlinjer som indirekt berör konsumenter och slutanvändare är vår handbok för leverantörer, kvalitetsprogram, restriktionslista för kemikalier samt övriga rutiner för regelefterlevnad.

Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare

Kontakt med konsumenter och slutanvändare sker främst genom:
* Kundtjänst på respektive bolag, tillgänglig via telefon och mail.
* Sociala medier.
* Produktinformation i kataloger och hemsida.
* Marknadsföring.

Rutiner för hantering och rapportering av problem

De bolag som äger varumärken och produktutveckling har tydliga rutiner för hur avvikelser och reklamationer ska hanteras. Vid uppmärksammade problem kan konsumenter och slutanvändare vända sig till den som har sålt produkten, antingen via en återförsäljare eller kundtjänst på respektive bolag. Därtill kan konsumenter och slutanvändare vända sig till New Wave Group och rapportera genom koncernens visselblåsningsfunktion.

Åtgärder för att hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

Åtgärder är starkt sammankopplade till arbetet som sker runt klimatförändringar (se sidorna 70-72), resursanvändning och cirkulär ekonomi (se sida 76) samt arbetstagare i värdekedjan (se sida 79) och är grundade i ökad transparens för att behålla kundernas förtroende även i framtiden.

Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare

New Wave Groups huvudsakliga mål relaterade till konsumenter och slutanvändare är ökad transparens och mer lättillgänglig information om produkterna, dess sammansättning, ursprung och information om användning. Detta genom utformning och implementering av digitala produktpass, en digital dokumentation som innehåller viktig information om en produkts komponenter, material, hållbarhet och återvinningsmöjligheter.

080 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Bolagsstyrningsinformation

Affärsetik

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Affärsetisk inverkan och risker är främst kopplade till inköpsverksamhet i länder klassade som riskländer (enligt amfori BSCI:s definition), där det finns en ökad risk för incidenter rörande korruption, mutor och oetiska affärsmetoder. Bristande affärsetik kan få negativa konsekvenser för företagets rykte, kundernas förtroende och långsiktig hållbarhet. En av de mer påtagliga riskerna är att leverantörer eller underleverantörer i globala leverantörskedjor tillämpar korruption eller bryter mot uppförandekoder. Detta kan ske vid hantering av arbetsvillkor, produktionsstandarder, miljöpåverkan eller vid affärsavtal. Vidare kan oetisk praxis såsom mutor eller dolda betalningar skada förtroendet hos både interna och externa intressenter, vilket även kan leda till ekonomiska förluster och juridiska påföljder. En möjlighet som uppstår genom att prioritera affärsetik är att stärka förtroendet från kunder, investerare och andra intressenter, vilket kan ge en konkurrensfördel på marknaden.

Affärsetiska policyer och företagskultur

Koncernens bolagsstyrning, som sätter ramen för företagskulturen, sammanfattas i Corporate Governance Policy. Corporate Governance Policyn utgör även styrdokument för övriga policyer såsom den separata Antikorruptionspolicy som beskriver koncernens principer gällande arbete med att motverka korruption. I leverantörsledet tillämpas uppförandekoden från amfori BSCI, där New Wave Group är medlemmar, läs mer på sida 78.

Hantering av förbindelser med leverantörer

Bolagets strategi för förbindelsen med leverantörer, med beaktande av risker för företaget i samband med dess leveranskedja och konsekvenser för hållbarhetsfrågor, bygger dels på lokal närvaro och dels på det systematiska arbetet inom ramen för amfori BSCI och BEPI. De egna inköpskontoren i Asien möjliggör nära samarbete med leverantörer och kontinuerlig övervakning av produktions- och betalningsflöden. Detta minskar risken för oetiska affärsmetoder och förbättrar kommunikationen och förståelsen mellan leverantörer och företaget. Läs mer om arbetet med amfori BSCI under sektionen Arbetstagare i värdekedjan på sidorna 78-79.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

Läs mer om i koncernens system för riskbedömning, kontrollmiljö och uppföljning i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-46. För att garantera att alla inom New Wave Group är medvetna om våra principer i antikorruptionspolicyn är respektive bolags ledning ansvariga för att kommunicera denna till alla sina anställda på ett sådant sätt att alla får kunskap om innehållet. I leverantörsledet sker ett förebyggande arbete mot och upptäckt av, korruption och mutor genom implementering, granskning och uppföljning av amfori BSCI:s uppförandekod samt implementering av systemstöd för spårbarhet och transparens.

Fall av korruption eller mutor

Under året har inga fall av korruption eller mutor rapporterats.

Betalningspraxis

Standardvillkor för betalningstid till tillverkande leverantörer är 90 dagar. Betalningar försenas normalt inte såvida det inte föreligger en allvarlig bristande efterlevnad av exempelvis uppförandekod eller produktsäkerhet, där betalningen i vissa fall – i enlighet med affärsmässiga avtal - kan hållas till dess att bristen är åtgärdad. För närvarande pågår inga rättsliga förfaranden avseende sena betalningar.

ÅRSREDOVISNING // 081 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Finansiell Information

Nettoomsättning

MSEK	2024	Andel av nettoomsättning 2024	2023	Andel av nettoomsättning 2023	Förändring, MSEK	Förändring, %
USA	202,8	23%	2156,2	23%	46,6	2%
Sverige	1945,5	20%	2014,1	21%	-68,6	-3%
Centraleuropa	307,7	24%	2217,9	23%	89,8	4%
Norden exkl. Sverige	1097,9	12%	1074,5	11%	23,4	2%
Sydeuropa	1230,2	13%	1297,3	14%	-67,1	-5%
Övriga länder	744,6	8%	752,8	8%	-8,2	-1%
Totalt	9528,7	100%	9512,9	100%	15,8	0%

Sammanfattning

2024

Koncernen fick en ganska tuff inledning på 2024 med en lägre nettoomsättning än föregående år. Första kvartalet är och har alltid varit det minsta kvartalet på året och är ofta ojämnt både vad gäller försäljning och resultat beroende på marknadsföringsinsatser, införsäljningsaktiviteter, förskjutningar mellan kvartalen m.m. Nettoomsättningen minskade med 7% (samma i lokala valutor) varav förvärvad verksamhet bidrog med 1%. Försäljningen minskade i samtliga segment och i båda försäljningskanalerna. Samtliga regioner förutom Centraleuropa hade en lägre försäljning än fjolåret. Nettoomsättningen påverkades även negativt av den kalendereffekt som uppstått när påsken i år inträffade i mars i stället för april. Rörelseresultatet minskade och uppgick till 185,5 (313,5) MSEK, vilket främst var relaterat till den lägre nettoomsättningen.

Marknaden blev betydligt svagare i andra kvartalet än vad vi tidigare bedömt.

Vi förväntade oss att en räntesänkning och diskussion om ytterligare räntesänkningar skulle sätta fart på försäljningen men så blev inte fallet. Vår bedömning är att marknaden för profil minskade med 5-10% i kvartalet beroende på land och att detaljhandeln hade det fortsatt tufft med minskningar även där. Koncernen fortsatte dock med sina marknadsinvesteringar då det var ett bra läge att ta marknadsandelar. Nettoomsättning ökade med 4% (3% i lokala valutor). Det var främst i segmentet Sport & Fritid som nettoomsättningen ökade medan Företag och Gåvor & Heminredning var i nivå med fjolåret. Försäljningskanalen profil ökade med 2% och detaljhandeln med 9%. Nettoomsättningen ökade i merparten av våra regioner men minskade i Sydeuropa samt Övriga länder. Kvartalets rörelseresultat var lägre än föregående år och uppgick till 301,2 (363,9) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades och uppgick till 337,5 (230,1) MSEK.

Nettoomsättningen i det tredje kvartalet minskade med 1%.

Valutaförändringarna påverkade dock nettoomsättningen negativt med 3% vilket ger att den organiska tillväxten var 2%. Segmentet Sport & Fritid ökade sin försäljning något medan Företag och Gåvor & Heminredning minskade. Båda försäljningskanalerna minskade sin nettoomsättning med 1%. Koncernen fortsätter att ta marknadsandelar i en tuff marknad. I exempelvis Sverige minskade Sportindex med 1,5% under tredje kvartalet och det var 11:e kvartalet i rad med minussiffror. Heminredningsindex var minus 9% i kvartalet trots att det också var minus 1% under 2023, en sammanlagd nedgång på 10% jämfört med tredje kvartalet 2022. Profilmarknaden bedömer vi även den gick ner med kring 7-9% så det var ett mycket tufft kvartal. Rörelseresultatet minskade från 381,1 MSEK till 312,8 MSEK. Fjolåret redovisade vissa engångsintäkter samt att koncernen under 2024 ökade lönekostnaderna och fortsatte med offensiva marknadsinvesteringar i framför allt Tyskland och USA. Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades och uppgick till 191,4 (173,3) MSEK.

Koncernen hade återigen tillväxt i det fjärde kvartalet och nettoomsättning ökade med 3%.

Det var främst segmentet Sport & Fritid och i försäljningskanalen profil som försäljningen ökade men även Företag hade tillväxt. Gåvor & Heminredning minskade. Nettoomsättningen ökade i merparten av regionerna men minskade i Sverige och Sydeuropa. Bruttovinstmarginalen var fortsatt stark men något lägre än föregående år. Koncernen fortsätter att investera i marknaden och försäljnings- samt marknadsföringskostnaderna ökade. Rörelseresultatet minskade och uppgick till 462,7 (518,7) MSEK.# Kvartalets kassaflöde från den löpande verksamheten

Kvartalets kassaflöde från den löpande verksamheten var lägre jämfört med fjolåret och uppgick till 545,7 (753,5) MSEK där minskning var hänförlig till fler varuinköp än föregående år.

Nettoomsättningen för året

Nettoomsättningen för året uppgick till 9 528,7 MSEK, vilket var i nivå med fjolåret (9 512,9 MSEK). Även försäljningskanalerna profil och detaljhandeln var på samma nivå som föregående år. Segmentet Företag minskade med 2% och hade en svag utveckling under årets första tre kvartal men såg en tillväxt i det fjärde kvartalet. Marknadsinsatserna har ökat samt att personalkostnaderna ökat på grund av generella löneökningar samt nysatsningar. Sammantaget har detta gjort att kostnaderna ökat och rörelseresultatet därmed har minskat jämfört med i fjol. Sport & Fritid hade ett svagt första kvartal men har haft en bättre utveckling därefter och för helåret ökade segmentet med 3%. Segmentet ökade främst i USA, Centraleuropa och Norden (exkl Sverige). Satsningarna inom Craft har fortsatt och varumärket utvecklas väl även om betydande marknadsinvesteringar har gjorts. Kostnader ökade i form av fler marknadsaktiviteter och rörelsemarginalen blev något lägre än fjolåret. Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning minskade med 2% och segmentet har haft en svag utveckling under hela året. Segmentet hade en lägre nettoomsättning i merparten av regionerna men var på samma nivå avseende Sverige. En lägre försäljning tillsammans med en lägre bruttovinstmarginal samt fler marknadsaktiviteter och högre personalkostnader har gjort att rörelseresultatet minskade jämfört med fjolåret.

Koncernens rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 262,3 MSEK, vilket var en minskning med 314,9 MSEK jämfört med föregående år (1 577,2 MSEK). Den lägre bruttovinstmarginalen samt ökade kostnader för marknadssatsningar och personal innebar även att rörelsemarginalen minskade och uppgick till 13,2 (16,6)%. Finansnettot förbättrades under året då nettoskulden och våra räntekostnader har minskat. Årets resultat uppgick till 880,0 (1 119,0) MSEK. I takt med en svagare marknad har koncernen anpassat sitt varulager till nuvarande volymer och efterfrågan. Lagerminskningen har även bidragit till att kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades med 314,5 MSEK och uppgick till 1 278,3 (963,8) MSEK och att skuldsättningsnivån minskat till 25,2 (31,4) %. Koncernen har fortsatt att investera i sin lagerverksamhet och investeringsverksamheten ökade med 75,8 MSEK och uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK. Soliditeten förbättrades och uppgick till 63,7 (60,2) % samt att koncernens nettoskuld minskade med 210,1 MSEK och uppgick per 31 december till 1 818,8 (2 028,9) MSEK.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 9 528,7 MSEK, vilket var i nivå med föregående år (9 512,9 MSEK). Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt med 13,5 MSEK. Fjolårets förvärv påverkade nettoomsättningen med 34,1 MSEK. Nettoomsättningen i USA ökade med 2% och förbättringen skedde i Företag och Sport & Fritid medan Gåvor & Heminredning minskade. Sverige minskade med 3% jämfört med fjolåret vilket var hänförligt till Företag och Sport & Fritid. Centraleuropa ökade med 4% vilket var relaterat till Sport & Fritid. Norden (exkl Sverige) ökade med 2% där ökningen skedde i Sport & Fritid medan Företag och Gåvor & Heminredning minskade. Sydeuropa minskade med 5% och var hänförligt till segmenten Företag och Sport & Fritid. Övriga länder minskade med 1%. Segmentet Företag ökade sin nettoomsättning medan Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning minskade. Båda försäljningskanalerna – profil och detaljhandeln – var på samma nivå som föregående år. Profil ökade dock i Sport & Fritid men minskade i Företag och Gåvor & Heminredning. Detaljhandeln var totalt i nivå med fjolåret men minskade något i Gåvor & Heminredning.

Bruttoresultat

Bruttovinstmarginalen var något lägre än föregående år och uppgick till 49,4 (50,3)%. Det är främst Företag och Gåvor & Heminredning som minskat medan Sport & Fritid är på samma nivå som i fjol.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter minskade med 35,4 MSEK till 95,3 (130,7) MSEK. Övriga rörelseintäkter är främst hänförligt till rörelsens valutakursvinster men även fakturerade kostnader och skall ställas mot resultatraden övriga rörelsekostnader där rörelsens valutakursförluster redovisas. Övriga rörelsekostnader minskade med 6,0 MSEK och uppgick till -48,5 (-54,5) MSEK. Nettot av ovan nämnda poster uppgick till 46,8 (76,2) MSEK. Det lägre nettot är främst relaterat till fjolårets erhållna elstöd, en positiv resultateffekt i samband med förvärvet av Tenson AB samt reavinst vid försäljning av fastighet. Dessa poster påverkade fjolårets netto positivt med 25,5 MSEK.

Kostnader och avskrivningar

Externa kostnader ökade med 86,3 MSEK och uppgick till -1 749,3 (-1 663,0) MSEK. Ökningen är främst relaterad till försäljningsomkostnader men även kostnader för marknadsföring har ökat. Personalkostnaderna ökade med 77,2 MSEK och uppgick till -1 430,0 (-1 352,8) MSEK. Årets ökning beror främst på generella lönehöjningar men även nysatsningar. Valutakursförändringar har minskat ovanstående kostnader med 6,5 MSEK och fjolårets förvärvade enhet ökade kostnaderna med 25,8 MSEK. Av- och nedskrivningarna var högre jämfört med föregående år och uppgick till -307,9 (-263,2) MSEK. Ökningen är relaterad till avskrivning av nyttjanderättstillgång kopplad till leasing samt investeringar i våra lagerenheter.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet minskade med 314,9 MSEK och uppgick till 1 262,3 (1 577,2) MSEK. Det lägre resultatet är relaterat till en lägre bruttovinstmarginal, högre försäljnings- och marknadsföringskostnader samt högre personalkostnader. Rörelsemarginalen minskade på grund av ovan nämnda orsaker och uppgick till 13,2 (16,6)%. Förvärvad verksamhet påverkade med -13,2 MSEK.

Finansnetto och skatter

Finansnettot förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till -128,9 (-137,7) MSEK vilket är hänförligt till att nettoskulden har minskat och således även räntekostnaderna. Skattekostnaden för perioden uppgick till -253,5 (-320,4) MSEK. Den effektiva skattesatsen är i nivå med fjolåret och uppgick till 22,4 (22,3)%.

Årets resultat

Periodens resultat uppgick till 880,0 (1 119,0) MSEK och resultat per aktie uppgick till 6,63 (8,43) SEK.

Rapportering av rörelsesegment

New Wave Group delar upp sin verksamhet i segmenten Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Koncernen följer segmentens och varumärkenas försäljning samt rörelseresultat. Rörelsesegmenten bygger på koncernens operativa styrning.

Företag

Sport & Fritid

Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade med 3% och uppgick till 3 988,3 (3 874,6) MSEK. Förvärvad verksamhet påverkade med 34,1 MSEK. Segmentet hade en högre nettoomsättning i Centraleuropa , USA samt Norden (exkl. Sverige) men minskade i övriga regioner. Försäljningskanalen profil ökade medan detaljhandeln var på samma nivå som i fjol. Rörelseresultatet minskade med 73,2 MSEK och uppgick till 544,5 (617,7) MSEK. Resultatförsämringen är främst relaterad till högre kostnader, både i form av försäljnings- och marknadskostnader men även personalkostnader. Förvärvad enhet påverkade med -13,2 MSEK.

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättningen för perioden januari-december minskade med 2% och uppgick till 861,5 (881,1) MSEK. Sverige var på samma nivå som fjolåret medan övriga regioner minskade sin nettoomsättning. Båda försäljningskanalerna minskade. Rörelseresultatet minskade med 28,3 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till -11,5 (16,8) MSEK. Det lägre resultatet är främst relaterat till en lägre bruttovinstmarginal samt högre försäljnings- och marknadskostnader men även högre personalkostnader. Fjolåret inkluderar även ett statligt elstöd om 9,6 MSEK.

Finansiell information

MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	9 528,7	9 512,9	8 843,6	6 718,6	6 098,8
Handelsvaror	-4 822,7	-4 730,2	-4 468,4	-3 489,3	-3 461,5
Bruttoresultat	4 706,0	4 782,6	4 375,2	3 229,3	2 637,3
Övriga rörelseintäkter	95,3	130,7	123,9	111,5	146,2
Externa kostnader	-1 749,3	-1 663,0	-1 470,3	-1 067,9	-975,7
Personalkostnader	-1 430,0	-1 352,8	-1 205,3	-1 016,9	-982,6
Avskrivningar och nedskrivningar	-307,9	-263,2	-249,2	-227,3	-229,5
Övriga rörelsekostnader	-48,5	-54,5	-67,4	-21,7	-48,3
Andelar i intressebolags resultat	-3,1	-2,7	-1,8	-1,1	-1,4
Rörelseresultat	1 262,3	1 577,2	1 505,1	1 005,9	545,9
Finansnetto	-128,9	-137,7	-55,0	-43,0	-64,9
Resultat före skatt	1 133,4	1 439,4	1 450,1	962,9	481,0
Skattekostnad	-253,5	-320,4	-281,3	-202,9	-118,0
Årets resultat	880,0	1 119,0	1 168,8	760,0	363,0
Bruttovinstmarginal, %	49,4	50,3	49,5	48,1	43,2
Rörelsemarginal, %	13,2	16,6	17,0	15,0	9,0
Soliditet %	63,7	60,2	53,8	59,6	53,4
Nettoskuldsättningsgrad %	25,2	31,4	39,5	23,4	47,1
Nettoskuld genom rörelsekapitalet %	33,2	37,2	44,7	35,7	59,5
Medelantal anställda	2 451	2 450	2 313	2 060	2 064
Balansomslutning	11 326,4	10 739,3	10 943,6	7 660,6	7 216,7

Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsesegment

MSEK	Företag	Sport & Fritid	Gåvor & Heminredning	Total nettoomsättning	Totalt rörelseresultat
2024
Nettoomsättning	4 678,9	3 988,3	861,5	9 528,7
Rörelseresultat	729,3	544,5	-11,5		1 262,3
2023
Nettoomsättning	4 757,1	3 874,6	881,1	9 512,9
Rörelseresultat	942,7	617,7	16,8		1 577,2

Kapitalbindning

Kapitalbindningen i varulager minskade med 222,6 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till 5 124,2 (5 346,8) MSEK. Valutakursförändringar har ökat varulagervärdet med 169,6 MSEK. Varulagrets omsättningshastighet var på samma nivå som fjolåret och uppgick till 0,9 (0,9) ggr. Per den 31 december 2024 uppgick totalt inkuransavdrag för varulagret till 180,1 (152,9) MSEK och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till 3,7 (3,0)%.

Kundfordringarna uppgick till 1 596,7 (1 475,2) MSEK där ökningen främst är relaterad till en högre nettoomsättning i december (jämfört med fjolåret).

Investeringar, finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 1 278,3 MSEK, vilket var 314,5 MSEK högre än föregående år (963,8 MSEK). Det förbättrade kassaflödet är främst relaterat till lägre varuinköp. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK, vilket främst är hänförligt till investeringar i lagerverksamheten.

Nettoskulden minskade med 210,1 MSEK och uppgick till 1 818,8 (2 028,9) MSEK. Av minskningen var 364,1 MSEK relaterat till kreditinstitut medan skuld kopplad till leasing ökade med 154,0 MSEK. Nettoskuldsättningsgraden samt nettoskuld genom rörelsekapitalet minskade och uppgick till 25,2 (31,4)% respektive 33,2 (37,2)%. Soliditeten förbättrades med 3,5 procentenheter och uppgick till 63,7 (60,2)%.

Per 31 december 2024 uppgick total kreditram till 2 670 MSEK varav 1 634 MSEK nyttjades. Av total kredit löper 2 150 MSEK till och med december 2026, 120 MSEK löper till och med augusti 2027 samt 150 MSEK till och med december 2030. Övriga 250 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till, och beroende av, värdet på vissa underliggande tillgångar. Där vi hade god marginal per årskiftet. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var med mycket god marginal uppfyllda per 31 december 2024.

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst Cutter & Buck inom Sport & Fritid.

Koncernens bokförda värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller oftare om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett nedskrivningsbehov. Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att prognostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, inklusive terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genomsnittligt vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt WACC.

Baserat på de tester och analyser som genomförts under året föreligger det i dagsläget ej något nedskrivningsbehov. Ej heller förelåg något nedskrivningsbehov för jämförelseåret. För mer information avseende koncernens immateriella anläggningstillgångar samt nedskrivningstest, se not 8.

MSEK	31 dec 2024	31 dec 2023
Råvarulager	56,4	59,8
Varor under tillverkning	0,7	0,7
Varor på väg	367,1	365,9
Färdigvarulager	4 700,0	4 920,4
Summa	5 124,2	5 346,8

Personal, organisation och ersättningar

Genomsnittligt antal årsanställda uppgick per 31 december till 2 451 (2 450) personer varav 48% var män och 52% var kvinnor. Av antalet anställda arbetar 512 (502) personer inom produktion. Den produktion som finns inom New Wave Group är hänförlig till AHEAD (brodyr), Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda, Orrefors, Seger, Termo och Toppoint.

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för New Wave Group AB antogs av årsstämman 2024 och tillämpades under året. Dessa riktlinjer återfinns i sin helhet i not 6.

New Wave Group har inget särskilt utsett ersättningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen ska därtill följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ledande befattningshavare omfattar styrelseledamöter, VD och andra personer bolagsledningen i New Wave Group AB (“Bolaget”). En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillva- tagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvali- fierade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Formerna för ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattnings- havarens ansvar och befogenhet.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Bolagets VD och majoritetsägare Torsten Jansson är inte oberoende i förhållande till bolaget, ej heller Isabella Jansson då hon är anställd i koncernen och dotter till Torsten Jansson. Övriga styrelse- ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsled- ningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Inga avvikelser har gjorts från rikt- linjerna under innevarande år.

Transaktioner med närstående

Hyresavtal finns med närstående bolag. Närstående bolag till VD har köpt handelsvaror. Därtill finns transaktioner med närstående part till oväsentliga värden. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor. För mer information, se not 17.

Risker och riskkontroll

Inköpsmarknaden

New Wave Groups inköp sker främst i Kina, Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten. Politiska och samhällse- konomiska förändringar kan påverka New Wave Group. Genom att ha en god handlingsberedskap och inköp i flera olika länder i både Europa och Asien begränsar New Wave Group den ekono- miska risken som föreligger om inköpen endast görs från ett land.

Stark tillväxt

Den fortsatta expansionen som New Wave Group planerar innebär höga krav på ledning och personal. Felrekryteringar, organisatoriska problem, nyckelper- soner som slutar etc. kan försena och påverka utvecklingen. Avgörande för expansionstakten är att resultatutveck- lingen följer med i samma takt. New Wave Group satsar resurser på bland annat mentorskap och årliga manage- mentmöten för att garantera ett starkt framtida ledarskap och sprida New Wave Groups värderingar.

Modetrender - konjunktur

New Wave Group lägger ned betydande resurser på god design och kvalitet. Eftersom det sker snabba förändringar inom modebranschen kan koncernen ändå inte utesluta tillfälliga försäljnings- nedgångar för vissa kollektioner. New Wave Group har dock begränsad risk eftersom modegraden är låg inom rörel- sesegmentet Företag samt säljkanalen profil. Även rörelsesegmentet Sport & Fritid fokuserar på mindre modekänsliga områden även om modetrenderna påverkar i något högre utsträckning. New Wave Groups målsättning är att 60–80% av omsättningen ska hållas inom försäljningskanalen profil.

Utlandsetableringar

Nya utlandsetableringar genomförs först när tidigare utlandsetableringar visar tillfredsställande resultat. Denna strategi bedömer styrelsen som en god avvägning mellan optimal tillväxt och reducerat risktagande. Enligt New Wave Group är det mycket svårt att exakt bedöma tidsplaner och budget för nya utlandsetableringar, vilket kan innebära en risk för initiala förluster. Styrelsen bedömer dock att bolaget är väl rustat för de etableringar som planeras.

Miljö

Koncernens verksamhet kan innebära miljömässiga åtaganden, men styrelsens och företagsledningens bedömning är att dessa, i den mån de kan få effekter på koncernens finansiella ställning, har beaktats i föreliggande bokslut.# Finansiella risker

New Wave Group är, med sin internationella verksamhet, löpande utsatt för olika finansiella risker. De finansiella riskerna är ränterisk, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker. För att minimera dessa riskers påverkan på resultatet har koncernen en riskpolicy. Koncernens policy är att ha kort räntebindning, vilket gör att ändrade korta räntor snabbt får genomslag i koncernens räntenetto.

En betydande del av New Wave Groups försäljning sker i utländsk valuta (79%). Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån och banktillgodohavanden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens finansiella rapporter påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till SEK, så kallad omräkningsexponering.

New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verksamhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga finansieringen. Det är väsentligt för en tillväxtkoncern som New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering bibehålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en soliditet som inte ska understiga 40 % över en konjunkturcykel (se även Finansiella mål på s.88).

Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande verksamheten, främst från kundfordringar och finansieringsverksamheten, vilket inkluderar tillgodohavanden hos banker och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finansiella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk uppgick per balansdagen till 2 295,7 (1 983,1) MSEK. För en utförligare beskrivning av koncernens riskexponering och riskhantering hänvisas till not 16.

Moderbolaget

Nettoomsättning uppgick till 180,4 (121,9), vilket avser koncernintern försäljning. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt minskade och uppgick till 395,8 (509,1) MSEK, vilket främst är relaterat till nedskrivningar av finansiella tillgångar där kapitaltillskott för täckning av förluster i dotterbolag har skrivits ned. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -36,8 (43,6) MSEK. Fjolårets kassaflöde inkluderar en koncernintern bolagsförsäljning om 95 MSEK. Balansomslutningen uppgick till 5 319,2 (5 520,9) MSEK och det egna kapitalet, inklusive eget kapitalandelen av obeskattade reserver, till 2 648,5 (2 741,4) MSEK. Nettoskulden uppgick till 1 469,5 (1 674,7) MSEK. Moderbolagets nettofinansiering till dotterbolag uppgick till 1 781,3 (2 156,6) MSEK.

New Wave Groups aktie

Antalet aktier i New Wave Group AB uppgår till 132 687 086 aktier med ett kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Hembud föreligger för A-aktieägare enligt bolagsordningens paragraf 14. Per den 31 december 2024, äger Torsten Jansson genom bolag 33,8 (34,5) % av kapitalet och 82,0 (82,2) % av rösterna.

Följande bemyndigande har givits styrelsen intill nästa årsstämma:

att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av högst 8 000 000 aktier av serie B. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, utan såvitt avser beslut om nyemission där vederlaget enbart består av kontanter. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 12 000 000 kr. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap. 5 § 1 st. p. 6 aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att de nyemitterade aktierna ska användas för finansiering av förvärv av företag eller verksamhet eller del därav. Grunden för emissionskursen ska vara aktiens marknadsvärde. För giltigt beslut under denna punkt krävs att stämmans beslut biträds av aktieägare som representerar minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna.
att vid ett eller flera tillfällen, besluta att uppta finansiering av sådant slag som omfattas av bestämmelserna i 11 kap. 11 § aktiebolagslagen. Villkoren för sådan finansiering ska vara marknadsmässiga. Bakgrunden till bemyndigandet är att bolaget ska ha möjlighet att uppta sådan finansiering på för bolaget attraktiva villkor, där t.ex. räntan kan vara beroende av bolagets resultat eller finansiella ställning.

För ytterligare aktieinformation se sidorna 50-53.

ÅRSREDOVISNING // 087 NWG // FINANSIELL INFORMATION

Finansiella mål och utdelningspolicy

New Wave Group eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt i försäljningen genom expansion inom de tre rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning med ett tillväxtmål, över en konjunkturcykel, om 10 – 20% per år, varav 5–10% är organisk tillväxt, och en rörelsemarginal om 20%. Därutöver har New Wave Group ett soliditetsmål innebärande att soliditeten inte ska understiga 40% över en konjunkturcykel. Utdelningspolicyn innebär att 40% av koncernens nettoresultat skall delas ut över en konjunkturcykel.

Övrigt

En redogörelse för koncernens styrning och styrelsens arbete framgår av avsnittet Bolagsstyrning som åter finns på sida 40-46.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande: Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (3,50) SEK per aktie, vilket motsvarar 464 404 801 (464 404 801) SEK, samt att kvarvarande vinst och årets resultat, totalt 1 669 488 491 SEK överförs i ny räkning. Utdelningen uppdelas med halvårsvis utbetalning på vardera 1,75 kronor per aktie.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Motivering

Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Den föreslagna vinstutdelningen motsvarar 53 (42)% av koncernens resultat efter skatt vilket ligger i linje med uttalad målsättning att utdelning skall motsvara 40% av koncernens resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Hänsyn är även tagen till koncernens investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt).

Styrelsen vill därvid framhålla följande:

Verksamhetens art, omfattning och risker
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterade utveckling, investeringsplaner samt konjunkturläget.
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 18,0% av bolagets egna kapital och 6,4% av koncernens egna kapital. Den uttalade målsättningen för koncernens kapitalstruktur med en soliditet på minst 40% bibehålls efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncernens soliditet är god. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid fastställandet av den föreslagna vinstutdelningen. Vinstutdelningen kommer inte heller att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar enligt antagna planer.
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har tillgång till likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning och som inte beaktas inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig.# ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Rapport över totalresultat

MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3, 4	9 528,7	9 512,9
Handelsvaror		-4 822,7	-4 730,2
Bruttoresultat*		4 706,0	4 782,6
Övriga rörelseintäkter	4	95,3	130,7
Externa kostnader	7, 9, 17	-1 749,3	-1 663,0
Personalkostnader	5, 6	-1 430,0	-1 352,8
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	8, 9	-307,9	-263,2
Övriga rörelsekostnader		-48,5	-54,5
Andelar i intressebolags resultat	13	-3,1	-2,7
Rörelseresultat	10	1 262,3	1 577,2
Finansiella intäkter		8,0	9,6
Finansiella kostnader		-136,9	-147,3
Finansnetto	11	-128,9	-137,7
Resultat före skatt		1 133,4	1 439,4
Skattekostnad	12	-253,5	-320,4
Årets resultat		880,0	1 119,0
Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser		338,1	-114,5
Kassaflödessäkringar	16	3,8	-4,2
Summa		341,9	-118,7
Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat		-0,8	0,8
Övrigt totalresultat för året		341,1	-117,9
Totalresultat för året		1 221,1	1 001,1

Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 880,4 | 1 119,0
Innehav utan bestämmande inflytande | | -0,4 | 0,0
| | 880,0 | 1 119,0

Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 1 221,1 | 1 001,1
Innehav utan bestämmande inflytande | | 0,0 | 0,0
| | 1 221,1 | 1 001,1

Resultat per aktie (SEK)** | | 6,63 | 8,43

Se definition av Bruttoresultat på sida 146.
*Resultat per aktie är samma före och efter utspädning.

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över kassaflöde

MSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 262,3	1 577,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	24	306,6	249,4
Erhållen ränta		8,4	5,6
Erlagd ränta		-137,3	-143,7
Betald inkomstskatt		-331,9	-325,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 108,1	1 362,8
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager		403,6	-70,9
Ökning/minskning av rörelsefordringar		-111,3	175,3
Ökning/minskning av rörelseskulder		-122,2	-503,5
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital		170,2	-399,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 278,3	963,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-283,4	-220,3
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		14,6	10,9
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-26,3	-14,6
Förvärv av rörelse, netto likvidpåverkan		0,0	3,1
Förändring långfristig fordran		-1,6	0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-296,8	-220,9
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		981,5	742,9
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		0,0	0,0
Amorterade lån		-191,0	-205,5
Amorterade leasingskulder		-174,7	-148,7
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande		0,0	0,0
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		-464,4	-431,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-830,1	-785,4
Årets kassaflöde		151,4	-42,5
Likvida medel vid årets början		372,6	419,4
Valutakursdifferens i likvida medel		21,7	-4,2
Likvida medel vid årets slut		545,8	372,6
Likvida medel
Kassa och bank		545,8	372,6

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över finansiell ställning

Per den 31 december MSEK	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	8	1 862,4	1 756,7
Materiella anläggningstillgångar	9	1 685,7	1 357,8
Andelar i intressebolag	13	38,7	38,7
Övriga långfristiga fordringar	14	14,8	11,8
Uppskjutna skattefordringar	12	130,1	127,9
Summa anläggningstillgångar		3 731,7	3 292,8
Varulager	4, 15	5 124,2	5 346,8
Aktuella skattefordringar		66,6	43,8
Kundfordringar	4, 16, 17	1 596,7	1 475,2
Övriga fordringar	16	143,0	128,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4, 16, 18	118,5	79,7
Likvida medel	19	545,8	372,6
Summa omsättningstillgångar		7 594,7	7 446,5
SUMMA TILLGÅNGAR		11 326,4	10 739,3

EGET KAPITAL
Aktiekapital | 20, 25 | 199,0 | 199,0
Övrigt tillskjutet kapital | | 219,4 | 219,4
Reserver | | 1 150,1 | 812,4
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat | | 5 647,8 | 5 228,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 7 216,4 | 6 459,3
Innehav utan bestämmande inflytande | | 0,8 | 1,2
Summa eget kapital | | 7 217,1 | 6 460,4

SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | 2 165,9 | 2 194,9
Avsättningar till pensioner | | 26,4 | 24,8
Övriga avsättningar | | 3,9 | 5,1
Uppskjutna skatteskulder | 12 | 180,1 | 178,0
Summa långfristiga skulder | | 2 376,3 | 2 402,8
Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | 198,7 | 206,6
Leverantörsskulder | 16, 17 | 886,4 | 967,8
Aktuella skatteskulder | | 38,4 | 86,7
Övriga skulder | 4, 16, 22 | 197,3 | 188,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 4, 16, 23 | 412,2 | 426,5
Summa kortfristiga skulder | | 1 732,9 | 1 876,1
Summa skulder | | 4 109,3 | 4 278,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 11 326,4 | 10 739,3

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över förändringar i eget kapital

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	199,0	219,4	927,9	4 543,1	5 889,4	1,1	5 890,5
Årets resultat				1 119,0	1 119,0	0,1	1 119,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser				-114,5	-114,5	0,0	-114,5
Kassaflödessäkringar				-4,2	-4,2		-4,2
Omklassificering av föregående års kassaflödessäkringar				2,4	-2,4	0,0	0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat				0,8	0,8		0,8
Summa övrigt totalresultat				-115,5	-2,4	0,0	-117,9
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare				-431,2	-431,2		-431,2
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande						0,0	0,0
Utgående eget kapital 2023-12-31	199,0	219,4	812,4	5 228,5	6 459,3	1,2	6 460,4

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01	199,0	219,4	812,4	5 228,5	6 459,3	1,2	6 460,4
Årets resultat				880,4	880,4	-0,4	880,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser				338,1	338,1	0,0	338,1
Kassaflödessäkringar				3,8	3,8		3,8
Omklassificering av föregående års kassaflödessäkringar				-3,4	3,4	0,0	0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat				-0,8	-0,8		-0,8
Summa övrigt totalresultat				337,7	3,4	0,0	341,1
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare				-464,4	-464,4		-464,4
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande						0,0	0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31	199,0	219,4	1 150,1	5 647,8	7 216,4	0,8	7 217,1

Helår	Helår
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital	2024	2023
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början	816,7	931,2
Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag	338,1	-114,5
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut	1 154,8	816,7

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Grund för upprättande

Koncernredovisningen för New Wave Group AB och dess dotterföretag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), såsom de har godkänts av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats, utgiven av Rådet för finansiell rapportering.

Belopp i miljoner kronor (MSEK) där annat ej anges. Beloppen inom parentes avser föregående år.

New Wave Group beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Därutöver beskrivs övergripande redovisningsprinciper i denna not. New Wave Group fokuserar på att beskriva de redovisningsval som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext från standarden, om New Wave Group inte anser det vara särskilt viktigt för förståelsen av notens innehåll.

Samtliga redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redovisas i koncernredovisningen om inget annat anges.

Årsredovisningen undertecknades av styrelsen den 28 mars 2025. Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning ska fastställas av årsstämman som hålls den 6 maj 2025.

Koncernredovisning och konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget New Wave Group AB och samtliga bolag i vilka New Wave Group AB direkt eller indirekt innehar mer än 50% av röstvärdet eller på andra grunder utövar ett bestämmande inflytande. För att avgöra om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Prissättning mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till marknadspriser.

Rörelseförvärv och goodwill

Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet beräknas som summan av det verkliga värdet på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare och eget kapitalinstrument emitterade av New Wave Group för att förvärva verksamheten. Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar för aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris. Denna effekt redovisas under posten övriga rörelseintäkter som resultateffekt vid rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller till dess andel av förvärvade nettotillgångar.# Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället, vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotterbolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i koncernens rapport över totalresultat om förändringen sker senare än ett år efter förvärvstillfället. Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget kapitaltransaktioner. Resultat för under året förvärvade verksamheter redovisas i koncernens rapport över totalresultat från och med förvärvstidpunkten. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag beräknas utifrån koncernens redovisade nettotillgångar i sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten för avyttringen. Andel i dotterbolagens nettotillgångar hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över totalresultat ingår andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande i redovisat resultat.

Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper

Omräkning av poster i utländsk valuta

Valutaomräkning vid konsolidering av utländska dotterföretag

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Vid upprättandet av koncernens bokslut omräknas poster i resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt månatliga genomsnittskurser. Tillgångar och skulder i utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor genom att använda balansdagens kurs. De valutakursdifferenser som uppkommer redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive bolags funktionella valuta enligt gällande valutakurser per transaktionsdag. Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan omräknas genom att använda balansdagens kurs. Rörelserelaterade omräkningsdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga rörelsesrelaterade tillgångar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Omräkningsdifferenser från finansiella tillgångar och skulder hänförs till finansiella intäkter och kostnader.

Klassificering av balansposter

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras som kortfristig om New Wave Group inte har en ovillkorad rätt att senarelägga skuldens reglering bortom ett 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper för 2024

New Wave Group omfattas av den nya lagstiftning för Pelare 2 (Pillar Two) som har utarbetats av OECD och antagits i Sverige. Lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024 och innebär att koncernen, i enstaka jurisdiktioner, kan komma att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen enligt Pelare 2 och minimiskattesatsen om 15 procent. Företagsledningen utvärderade under året om det finns jurisdiktioner där det kan bli aktuellt. Utförd analys visade inte på någon väsentlig exponering för tilläggsskatt inom koncernen. Det finns inga publicerade ändringar av IFRS och IFRIC med framtida tillämpning som bedöms ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Från 1 januari 2024 trädde ändringar i kraft i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som syftar till att förtydliga när en skuld ska klassificeras som kortfristig. Dessutom har det skett mindre ändringar av kraven för sale and leaseback-transaktioner i IFRS 16 Leasingavtal, samt nya upplysningskrav om leverantörsfinansieringsupplägg i IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar. Ändringarna som trädde i kraft från 1 januari 2024 har godkänts av EU.

Nya redovisningsprinciper för 2025 och senare

Det finns inga publicerade ändringar av IFRS och IFRIC med framtida tillämpning som bedöms ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Not 2 - Väsentliga uppskattningar och antaganden

Upprättandet av koncernredovisningen kräver att företagsledningen och styrelsen gör uppskattningar och antaganden. Dessa uppskattningar och antaganden grundar sig i allt väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder, samt intäkter och kostnader. Ändringar redovisas i den period då uppskattningar och antaganden förändras, samt i framtida perioder om dessa påverkas. Uppskattningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning presenteras i respektive not, där så är tillämpligt.

Källa till osäkerhet i väsentliga uppskattningar och antaganden	Not
Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar	8
Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar	9
Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar	12
Nedskrivning av varulager	15
Reserv för förväntade kreditförluster	16

Not 3 - Rapportering av rörelsesegment

Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning av resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras finansiella prestation. I koncernen har denna funktion definierats som koncernens VD som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive varumärke hänförs till det rörelsesegment som det främst anses tillhöra. Koncernen följer upp respektive rörelsesegment med avseende nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal. Koncernen har ett stort antal kunder varav ingen överstiger 10% av koncernens omsättning.

Rapportering av rörelsesegment	Anläggningstillgångar*	Uppskjutna skattefordringar	Nettoomsättning	Rörelseresultat	Tillgångar
	MSEK	2024	2023	2024	2023
Företag	4 678,9	4 757,1	729,3	942,7	7 575,0
Sport & Fritid	3 988,3	3 874,6	544,5	617,7	3 204,0
Gåvor & Heminredning	861,5	881,1	-11,5	16,8	547,4
Totalt	9 528,7	9 512,9	1 262,3	1 577,2	11 326,4
Rörelsemarginal	13,2%	16,6%
Totalt rörelseresultat	1 262,3	1 577,2
Finansnetto	-128,9	-137,7
Resultat före skatt	1 133,4	1 439,4

*Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.

Rapportering av rörelsesegment	Av- och nedskrivningar	Totala skulder
	MSEK	2024
Företag	-190,8	-69,2
Sport & Fritid	-89,6	-133,3
Gåvor & Heminredning	-16,4	-21,5
Totalt	-296,8	-224,0

Geografiska områden

Geografiska områden	Anläggningstillgångar*	Uppskjutna skattefordringar	Nettoomsättning
	MSEK	2024	2023
USA	2 202,8	2 156,2	1 438,1
Sverige	1 945,5	2 014,1	898,0
Centraleuropa	2 307,7	2 217,9	649,7
Norden exkl. Sverige	1 097,9	1 074,5	156,7
Sydeuropa	1 230,2	1 297,3	265,5
Övriga länder	744,6	752,8	140,3
Totalt	9 528,7	9 512,9	3 548,2

Anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade. *Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.

Geografiska områden	Nettoomsättning	Anläggningstillgångar*	Uppskjutna skattefordringar
	MSEK	2024	2023
Nordamerika**	2 485,1	2 463,0	1 575,1
Sverige	1 945,5	2 014,1	898,0
Benelux	1 380,7	1 310,7	439,7
Norden exkl Sverige	1 097,9	1 074,5	156,7
Resterande Europa***	2 157,2	2 204,5	475,5
Övriga länder	462,4	446,1	3,2
Totalt	9 528,7	9 512,9	3 548,2

** Varav USA | 2 202,8 | 2 156,3 | 1 438,1 | 1 343,3 | 61,6 | 55,3 |
Anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade. * Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar. *** Resterande Europa omfattar Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien, Schweiz, Polen, Österrike och Irland. Från och med räkenskapsår 2025 kommer rapporteringen över geografiska områden att uppdaterats då Benelux kommer särredovisas som egen region.# Med nya regionsindelningen blir utfallet för 2024 enligt följande:

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ÅRSREDOVISNING // 097

Not 4 - Intäkter

Redovisningsprinciper

Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning av varor, vilka identifieras som separata prestationsåtaganden. Försäljning sker framförallt till återförsäljare inom profil och detaljhandel. New Wave Groups avtal med kunder utgörs främst av avtal utan fastställda volymer alternativt finns inget avtal utan generella villkor gäller. Detta innebär att ett bindande avtal uppstår, i större del av fallen, först när en kundorder erhålls och bekräftas. Tidpunkt för fullgörande av prestationsåtaganden enligt avtalen anses vara när kontroll över varorna överförs till kunden. New Wave Group bedömer denna tidpunkt med hjälp av skeppningsdokument och fraktvillkor, vilka varierar inom koncernen. Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar såsom rabatter, bonusar och returer förekommer i relativt liten omfattning och minskar då transaktionspriset. Per balansdagen redovisas en återbetalningsskuld för upplupen bonus, kick-backs och rabatter till kunder på raden upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Inom koncernen finns det ett fåtal mindre kontrakt med återköpsåtaganden där New Wave Group levererar varor till kunden med full returrätt till samma pris som den ursprungliga försäljningen. Det innebär att koncernen redovisar en returrättstillgång som varulager och en återbetalningsskuld för förväntade varureturer som övrig skuld i koncernens rapport över finansiell ställning. Intäkterna och kostnaderna kopplade till de förväntade varureturerna redovisas inte i koncernens rapport över totalresultat förrän returrättsperioden gått ut. Avtalstillgångar uppstår när fakturering eller kundens betalning är villkorad av ytterligare prestationsåtaganden såsom vid villkorade delleveranser av varor. I de fall koncernen har fått ersättning från kund utan att något prestationsåtagande ännu har uppfyllts redovisas en avtalsskuld på raden upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Koncernen har ett antal sponsringsavtal, vilka innebär ett utbyte av varor och tjänster mellan avtalsparterna. I de avtal där det finns ett distinkt åtagande av kunden, främst i form av marknadsaktiviteter, och de erhåller fria varor som ersättning redovisas en intäkt till det verkliga värdet av överförda produkter. Redovisningen av intäkten sker i samband med varuleverans. New Wave Group har inga väsentliga garantiåtaganden. Det finns även obetydliga intäkter för royalty, provision och medlemsavgifter för kundklubb som redovisas som nettoomsättning i koncernens rapport över totalresultat.

Uppdelning av intäkter

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder har gjorts baserat på koncernens två försäljningskanaler profil och detaljhandel, koncernens tre segment Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning samt utifrån geografiska områden. Profilkunder ställer högre krav på snabba leveranser och även orderfrekvensen är tätare än inom detaljhandel. I båda försäljningskanalerna säljs varor till kunder och tidpunkten för intäktsredovisning fastställs på samma sätt. Osäkerheten i intäkter och kassaflöden är något lägre inom försäljningskanalen profil på grund av att koncernens kunder i sin tur oftast har sålt produkterna vidare redan vid ordertillfället.

098 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Nettoomsättning per försäljningskanal och segment

MSEK	Företag		Sport & Fritid		Gåvor & Heminredning		Totalt
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Profil	4 650,2	4 726,9	1 243,6	1 132,6	195,4	203,8	6 089,2	6 063,5
Detaljhandel	28,7	30,3	2 744,7	2 742,0	666,1	677,3	3 439,5	3 449,5
Totala intäkter från avtal med kunder	4 678,9	4 757,1	3 988,3	3 874,6	861,5	881,1	9 528,7	9 512,9

Nettoomsättning per geografiskt område och segment

MSEK	Företag		Sport & Fritid		Gåvor & Heminredning		Totalt
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
USA	277,5	274,7	1 867,0	1 819,1	58,3	62,5	2 202,8	2 156,2
Sverige	483,3	504,4	729,4	777,4	732,7	732,3	1 945,5	2 014,1
Centraleuropa	1 794,3	1 767,8	491,5	426,2	22,0	23,9	2 307,7	2 217,9
Norden exkl. Sverige	471,4	505,7	584,5	517,6	42,0	51,3	1 097,9	1 074,5
Sydeuropa	1 107,4	1 169,8	122,5	127,2	0,4	0,4	1 230,2	1 297,3
Övriga länder	545,1	534,8	193,5	207,2	6,1	10,8	744,6	752,8
Totala intäkter från avtal med kunder	4 678,9	4 757,1	3 988,3	3 874,6	861,5	881,1	9 528,7	9 512,9

Nettoomsättning per geografiskt område och segment

MSEK	Företag		Sport & Fritid		Gåvor & Heminredning		Totalt
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Nordamerika*	366,3	375,2	2 060,5	2 025,3	58,3	62,5	2 485,1	2 463,0
Sverige	483,3	504,4	729,4	777,4	732,7	732,3	1 945,5	2 014,1
Benelux	1 100,6	1 083,0	280,1	227,7	0,0	0,0	1 380,7	1 310,7
Norden exkl Sverige	471,4	505,7	584,5	517,6	42,0	51,3	1 097,9	1 074,5
Resterande Europa**	1 801,0	1 854,5	333,9	325,7	22,4	24,3	2 157,2	2 204,5
Övriga länder	456,3	434,3	0,0	1,0	6,1	10,8	462,4	446,1
Totalt	4 678,9	4 757,2	3 988,4	3 874,6	861,5	881,1	9 528,7	9 512,9

Varav USA 277,5 274,7 1 867,0 1 819,1 58,3 62,5 2 202,8 2 156,3
** Resterande Europa omfattar Storbrittanien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien, Schwiez, Polen, Österrike och Irland

Avtalssaldon och returrättstillgångar

MSEK	2024	2023
Avtalssaldon
Kundfordringar	1 596,7	1 475,2
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande	3,9	2,4
Returrättstillgångar
Varulager som förväntas returneras (färdigvarulager)	8,7	10,3
Totalt	1 609,3	1 487,9

Samtliga avtals- och returrättstillgångar förfaller inom 12 månader.

Avtals- och återbetalningsskulder

MSEK	2024	2023
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter	17,5	18,9
Återbetalningsskulder
Återbetalningsskulder för förväntade varureturer	16,6	17,2
Återbetalningsskulder för upplupna bonusar, kick-backs och rabatter	98,0	95,4
Totalt	132,1	131,5

Samtliga avtals- och återbetalningsskulder förfaller inom 12 månader.

Övriga rörelesintäkter

MSEK	2024	2023
Valutakursvinster	52,0	65,0
Realisationsvinster	4,8	7,9
Statliga stöd	7,0	18,6
Resultateffekt vid rörelseförvärv	0,0	6,5
Övriga intäkter	31,5	32,7
Totalt	95,3	130,7

Från och med räkenskapsår 2025 kommer rapporteringen över geografiska områden att uppdaterats då Benelux kommer särredovisas som egen region. Med nya regionsindelningen blir utfallet för 2024 enligt följande:

ÅRSREDOVISNING // 099 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 5 - Medelantal anställda

	2024		2023
	Antal	Varav	Antal	Varav
	anställda	män	anställda	män
Moderbolaget
Göteborg	59	38	53	34
Totalt moderbolaget	59	38	53	34
Dotterbolag
Anställda i Sverige
Borås	119	49	136	61
Göteborg	16	6	13	6
Munkedal	134	69	150	76
Lessebo	312	165	321	170
Stenungsund	15	11	15	11
Stockholm	41	25	44	29
Ulricehamn	22	11	23	11
Örebro	0	0	0	0
Totalt antal anställda i Sverige	659	336	702	364
Anställda i utlandet
Bangladesh	50	40	37	35
Belgien	71	38	67	40
Danmark	39	27	35	23
Egypten	3	3	1	0
Finland	48	30	48	29
Frankrike	23	12	23	12
Hong Kong	1	1	1	1
Indien	15	11	10	10
Island	4	2	4	2
Italien	48	31	47	31
Kanada	60	32	63	35
Kina	109	38	121	43
Nederländerna	119	76	109	76
Norge	63	35	64	36
Polen	246	61	238	58
Schweiz	37	23	36	24
Spanien	24	16	24	16
Storbritannien	126	72	129	72
Tyskland	69	46	65	43
USA	557	193	530	196
Vietnam	2	1	25	10
Österrike	19	10	18	9
Totalt antal anställda utlandet	1 733	798	1 695	801
Koncernen totalt	2 451	1 172	2 450	1 199

Könsfördelning inom koncernledningen

	2024			2023
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Styrelsen	4	4	8	3	5	8
Koncernledningen	0	8	8	0	8	8

100 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

MSEK	Löner och andra ersättningar	Sociala avgifter	Varav pensionskostnader	Löner och andra ersättningar	Sociala avgifter	Varav pensionskostnader
	2024	2024	2024	2023	2023	2023
Moderbolaget	38,6	18,5	4,9	33,5	15,8	4,3
Dotterbolag i Sverige	314,1	135,1	20,6	316,1	135,1	23,3
Dotterbolag utomlands	985,6	195,3	34,6	921,4	177,8	30,5
Koncernen totalt	1 338,3	349,0	60,0	1 271,0	328,7	58,1
Varav inköps- och produktionspersonal	216,9	60,4	3,2	211,1	48,9	2,3

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,2 (0,2) MSEK koncernens styrelse och VD. Av koncernens pensionskostnader avser 6,3 (5,9) MSEK koncernens styrelse och VD:ar.

Redovisningsprinciper

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro, pensioner etc. redovisas i takt med intjänandet. Inom New Wave Group finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. När det gäller de förmånsbestämda pensionsplanerna är det enbart mindre pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då Alecta ej har tillräcklig information som underlag för värdering redovisar koncernen pensionsåtagandet hos Alecta såsom en avgiftsbestämd plan. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner belastar koncernens rapport över totalresultat under den period som de är hänförliga till.# ÅRSREDOVISNING // 101

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda

	2024			2023
MSEK	Styrelse och VD	Varav bonus*	Övriga anställda	Styrelse och VD	Varav bonus*	Övriga anställda
Moderbolaget	2,9	0,0	35,7	2,7	0,0	30,8
Dotterbolag i Sverige	11,3	0,0	302,8	11,0	0,0	305,1
Dotterbolag utomlands
Belgien	2,6	0,0	37,9	3,0	0,8	34,8
Danmark	1,8	0,0	31,7	1,9	0,1	28,1
Finland	2,1	0,0	26,3	1,7	0,1	26,3
Frankrike	2,0	0,0	12,1	2,5	0,7	12,2
Hong Kong	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0	0,2
Island	1,0	0,0	2,0	1,0	0,0	1,7
Italien	8,5	2,3	20,0	9,3	6,0	22,4
Kanada	4,2	0,2	32,0	7,9	0,9	27,9
Kina	1,7	0,3	32,1	2,2	0,4	33,1
Nederländerna	8,2	0,5	73,0	9,8	1,4	65,4
Norge	1,3	0,0	47,7	1,2	0,0	45,7
Polen	1,0	0,0	60,5	1,1	0,1	52,3
Schweiz	9,5	0,5	31,0	5,3	0,6	29,8
Spanien	2,1	0,0	7,8	2,0	0,0	7,8
Storbritannien	4,5	0,0	52,8	4,8	0,0	49,3
Tyskland	0,4	0,0	37,9	0,5	0,0	35,3
USA	16,5	0,1	400,6	18,0	1,7	364,4
Österrike	1,6	0,3	11,0	1,5	0,1	10,8
Totalt dotterbolag utomlands	69,1	4,2	916,5	73,9	12,9	847,4
Koncernen totalt	83,3	4,2	1 255,0	87,6	12,9	1 183,4

*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångs- vederlag utgår.

Anställningsvillkor för andra ledande befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de åtta som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern- ledningens sammansättning se sidorna 56-57. Ersättning till andra ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fast lön. Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna har även rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultattillväxt i de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befattningshavare utgör del av koncernbolags styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömse- sidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.

Beslutsprocess

Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för ha nteri ng av lön eläge , pens ionsf örm åner, incit am ents fr ågor o ch andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moder- bolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

Styrelsearvode

	2024	2023
Externa ledamöter i moderbolaget	2,0	1,8
Varav till styrelsens ordförande	0,5	0,5

102 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare

	2024			2023
MSEK	Löner, andra ersättningar och arvoden	Varav bonus	Pensionskostnad	Löner, andra ersättningar och arvoden	Varav bonus	Pensionskostnad
Torsten Jansson, VD	0,9	0,0	0,2	0,9	0,0	0,2
Olof Persson, styrelsens ordförande	0,5	0,0	0,0	0,5	0,0	0,0
Christina Bellander, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,3	0,0	0,0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,3	0,0	0,0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot	0,2	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Isabella Jansson, styrelseledamot	0,2	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Kristina Johansson, styrelseledamot (nytillträdd 2024)	0,2	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Susanne Given, styrelseledamot (nytillträdd 2024)	0,2	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Jonas Eriksson, styrelseledamot (avgått 2024)	0,1	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Ingrid Söderlund, styrelseledamot (avgått 2024)	0,1	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Andra ledande befattningshavare*	15,7	0,4	3,8	15,6	0,8	3,5
Totalt	18,7	0,4	4,0	18,3	0,8	3,7

*Se sidorna 56-57.

Teckningsoptioner

Koncernen har inga utestående teckningsoptioner.

Pensionsåtaganden

För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost- nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts- bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter- stående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för det kommande räkenskapsåret uppgår till 7,4 (7,6) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 170%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162% (158%).

103 // ÅRSREDOVISNING // NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt ”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”). Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inrednings- sektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.nwg.se/om-new-wave-group/.

En framgångsrik implementering av Bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt- linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt- linjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta genomförs genom att de finansiella och icke-finansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan.

Formerna av ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befatt- ningshavarens ansvar och befogenhet.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter- sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontantersättning.

Kriterierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontan- tersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra skäl.# ÅRSREDOVISNING

NWG

FINANSIELL INFORMATION

KONCERN

Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets värderingar, policyer, standarder eller instruktioner.

Pension och försäkringar

För såväl verkställande direktören som övriga personer i bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verkställande direktören eller befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande för den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare ska rörlig kontantersättning vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. För det fall att den rörliga kontantersättningen är pensionsgrundande ska pensionspremierna på den rörliga kontantersättningen för premiebestämd pension uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode

I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av styrelsen.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för tolv månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens ledamöter, förutom VD Torsten Jansson och hans dotter Isabella Jansson, är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

ÅRSREDOVISNING

105 NWG

FINANSIELL INFORMATION

KONCERN

Not 7 - Ersättning till revisorer

	2024	2023
Deloitte
Revisionsuppdrag	4,8	0,0
Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget
Skatterådgivning	1,7	0,0
Totalt arvode till Deloitte	6,5	0,0
Revisionsarvode till övriga revisorer*	7,0	14,7
Totalt	13,5	14,7

*I 2023 års Revisionsarvode till övriga revisorer ingår 6,6 MSEK avseende Ernst & Young som då var valda revisorer.

Not 8 - Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av goodwill, varumärken, datorprogram och övriga immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella anläggningstillgångar omfattar främst kundrelationer. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell anläggningstillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade nettotillgångar. Varumärken samt kundrelationer kan identifieras och uppstå i samband med rörelseförvärv, och värderas då till verkligt värde. Datorprogram består både av förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar.

Koncernens produktutveckling omfattar i huvudsak design och framtagning av nya kollektioner samt utveckling av nya produktvarianter inom ramen för befintligt sortiment. Sådan utveckling uppfyller i regel inte kraven för att redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning och kostnadsförs således i de flesta fall löpande. Alla andra kostnader som uppstår under forskningsfasen såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för att aktiveras som en immateriell anläggningstillgång belastar resultatet när de uppstår. Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella tillgångar, exklusive goodwill, som uppstår under utvecklingsfasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och utgifterna under utvecklingsfasen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverkningsutgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig till den aktuella tillgången. Avskrivningen påbörjas när tillgången är tillgänglig för att tas i bruk och redovisas linjärt över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod.

Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skivs av linjärt över denna period. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker, utöver vid indikation, en årlig prövning för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. New Wave Group bedömer att både goodwill och varumärken har obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden för varumärken bedöms vara obestämbar med anledning av att det är fråga om väletablerade strategiska varumärken på respektive marknad och som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken med större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Värdet på koncernens goodwill och varumärken, som baseras på lokal valuta och kan ge upphov till valutaomräkningseffekter i koncernredovisningen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter de anses tillhöra, vilka även utgör koncernens rörelsesegment. För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas, vilket sker genom en beräkning av respektive kassagenererande enhets nyttjandevärde. Om det redovisade värdet för den testade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning.

	Avskrivning (%)
Datorprogram	15-33%
Övriga immateriella anläggningstillgångar*	5-10%

Består primärt av kundrelationer

Viktiga uppskattningar och antaganden

Goodwill och varumärken är årligen, eller vid indikation, föremål för nedskrivningsprövning. Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjandeperioder testas i de fall det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Vid genomförande av nedskrivningstester sker uppskattningar för att beräkna respektive kassagenererande enhets beräknade nyttjandevärde.

106 NWG

FINANSIELL INFORMATION

KONCERN# FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 8 – Immateriella anläggningstillgångar

För New Wave bedöms rörelsesegmenten utgöra kassagenererande enheter förutom i fallet för Gåvor & Heminredning som är fördelat på två kassagenererande enheter, Gåvor samt Destination Kosta. Destination Kosta har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsanalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Nyttjandevärdet bygger på fastställda kassaflödesprognoser för de kommande fem åren och en långsiktig tillväxttakt, så kallad terminaltillväxt. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt diskonteringsränta (WACC). Vid beräkning av diskonteringsräntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge, lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Då de kassagenererande enheterna har olika karaktärer, bedöms varje enhet efter sina marknadsförutsättningar. Den beräknade kapitalkostnaden (WACC) bedöms vara representativ för samtliga kassagenererande enheter.

Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används en genomsnittlig vägd kapitalkostnad (WACC) på 8,5 (8,5)% efter skatt. De kassaflödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2025-2029) och därefter en terminaltillväxt på 2 (2)%. Baserat på de tester och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte något nedskrivningsbehov. Även om koncernledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda antaganden är rimliga så föreligger osäkerheter vilket kan påverka gjorda värderingar. Nedan beskrivs utförda känslighetsanalyser per rörelsesegment och kassagenererande enheter.

Övriga Goodwill Varumärken Datorprogram

MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	1 188,9	1 212,1	635,2	619,4	275,8	264,9	86,9	87,8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,5	0,0	30,9	0,0	1,1	0,0	0,0
Nyanskaffningar	0,0	0,0	0,0	0,0	26,3	14,6	0,0	0,0
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	-8,8	-1,6	0,0	0,0
Omklassificeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	2,2	-2,0	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	66,4	-23,7	40,3	-15,1	9,4	-1,2	7,8	-1,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 255,3	1 188,9	675,5	635,2	304,9	275,8	94,7	86,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-65,2	-65,4	-29,3	-29,0	-229,3	-218,7	-76,3	-72,8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	8,4	1,6	0,0	0,0
Omklassificeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	4,7	0,0	0,0
Avskrivningar	-1,1	-1,1	-1,0	-1,1	-21,0	-17,9	-2,9	-6,2
Omräkningsdifferenser	-3,7	1,3	-1,8	0,8	-7,8	1,0	-6,9	2,7
Utgående ackumulerade avskrivningar	-70,0	-65,2	-32,1	-29,3	-249,8	-229,3	-86,1	-76,3
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-28,4	-28,4	-1,5	-1,5	0,0	0,0	0,0	0,0
Nedskrivningar	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-28,4	-28,4	-1,5	-1,5	0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående bokfört värde	1 156,8	1 095,2	642,0	604,4	55,0	46,5	8,6	10,6

Goodwill fördelad på kassagenererande enheter

MSEK	2024	2023
Företag	414,1	406,8
Sport & Fritid	681,3	626,9
Gåvor	61,5	61,5
Totalt	1 156,8	1 095,2

Varumärken fördelade på kassagenererande enheter

MSEK	2024	2023
Företag	20,4	20,4
Sport & Fritid	507,7	469,2
Gåvor	113,8	114,8
Totalt	642,0	604,4

Känslighetsanalyser

Företag

Försäljningen sker i samtliga regioner. Antagande som gjorts är att tillväxten skall ske på befintliga marknader genom ökning av marknadsandelar samt genom etablering på nya marknader. Rörelsemarginal samt varulagrets omsättningshastighet förväntas vara på nuvarande nivå. Merparten av försäljningen sker i försäljningskanalen profil (99%) vilket innebär att ett välbalanserat varulager är en viktig komponent för att uppnå en god servicenivå. En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 5 (8) procentenheter, att rörelsemarginalen minskar med 10 (12) procentenheter eller att WACC ökar med 10 (16) procentenheter.

Sport & Fritid

Segmentets försäljning sker främst i försäljningskanalen detaljhandeln. Samtliga regioner har försäljning av segmentets produkter. Prognoserna inkluderar en tillväxt på befintliga marknader genom ökning av marknadsandelarna samt ökning inom teamwear. Försäljningstillväxten förväntas ge en förbättrad rörelsemarginal. Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka något under prognosperioden (2025-2029). En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 3 (3) procentenhet, att rörelsemarginalen minskar med 2 (5) procentenheter eller att WACC ökar med 3 (4) procentenheter.

Gåvor & Heminredning

Merparten av försäljningen sker på den svenska marknaden och i försäljningskanalen detaljhandeln. Segmentet har två kassagenererande enheter och uppföljning av nyttjandevärdet har skett på den kassagenererande enheten Gåvor. Destination Kosta har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsanalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Antaganden som gjorts är att försäljningen förväntas öka på befintliga marknader samt att rörelsemarginalen skall fortsätta att förbättras. Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka under prognosperioden (2025-2029). En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 1 (1) procentenhet, att rörelsemarginalen minskar med 1 (1) procentenhet eller att WACC ökar med 1 (2) procentenhet.

Not 9 - Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden justerat för avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över respektive tillgångs uppskattade nyttjandeperiod. Avskrivningen inleds när tillgången blir tillgänglig för användning. Mark skrivs inte av. I den mån som tillgångar består av komponenter som väsentligen skiljer sig åt med avseende på nyttjandeperiod skrivs respektive komponent av separat, så kallad komponentavskrivning. När det avskrivningsbara underlaget för en enskild anläggningstillgång fastställs tas hänsyn till tillgångens eventuella restvärde.

I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet för egentillverkade materiella anläggningstillgångar inkluderas direkta tillverkningskostnader och andelar av fördelningsbara indirekta kostnader. Utgifter för underhåll och reparationer kostnadsförs när de uppstår, medan utgifter för betydande förbättringar läggs till anskaffningsvärdet och skrivs av över den återstående nyttjandeperioden för den underliggande tillgången.

En materiell anläggningstillgång tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när den avyttras eller utrangeras, vilket sker om den inte kan förväntas tillföra några ekonomiska fördelar i framtiden antingen genom att nyttjas eller säljas. Realisationsvinster och -förluster beräknas som differensen mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde. Sådana vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader i den period då tillgången tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning.

Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras framåtriktat vid behov. Om det finns interna eller externa indikatorer på att en tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas. En tillgång ska skrivas ned om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den period då de uppkommer.

Om en enskild tillgång inte kan testas separat med anledning av att det för den aktuella tillgången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras.

Ägda tillgångar

MSEK	2024	2023	2024	2023
Byggnader	och mark		Inventarier, verktyg och installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	617,5	560,6	1 062,8	816,6
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,0	0,0	0,5
Nyanskaffningar	175,1	126,3	86,1	94,1
Försäljning/utrangeringar	-14,8	-5,9	-20,7	-40,0
Omklassificeringar	-16,4	-85,7	4,3	126,5
Omräkningsdifferenser	16,9	22,2	139,5	65,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	778,3	617,5	1 272,0	1 062,8
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-224,2	-197,2	-617,3	-516,8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,0	0,0	0,0
Försäljning/utrangeringar	4,8	0,3	17,0	34,7
Försäljning/utrangeringar	-0,1	-0,1	-10,6	-9,3
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror	-20,1	-19,3	-87,7	-65,1
Avskrivningar	0,0	0,0	1,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-6,6	-7,8	-94,1	-60,8
Utgående ackumulerade avskrivningar	-246,2	-224,2	-791,6	-617,3
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-20,2	-20,2	-2,7	-3,3
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,6
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-20,2	-20,2	-2,7	-2,7
Utgående bokfört värde	511,9	373,1	477,7	442,8

Nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder

Byggnader: 2-4%
Inventarier, verktyg och installationer: 10-33%

Summering ägda och leasade tillgångar

MSEK	2024	2023
Byggnader och mark - ägda tillgångar	511,9	373,1
Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar	477,7	442,8
Byggnader och mark - leasade tillgångar	639,0	499,0
Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar	57,2	42,9
Utgående bokfört värde	1 685,7	1 357,8# INFORMATION // KONCERN

Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är, eller innehåller, en lease. Det innebär att avtalet förmedlar rätten att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny utvärdering huruvida avtalet är, eller innehåller, en lease.

Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar samt räntebärande leasingskulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Leasingskulder redovisas inom lång- fristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens rapport över finansiell ställning och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låne- ränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter, variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en räntesats samt förväntade belopp som ska betalas kopplat till restvärdesgarantier.

Nyttjanderättstillgångar presenteras som materiella anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för nyttjanderätts- tillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet och efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits. Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över till- gångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till New Wave Group vid slutet av leasingperioden.

Koncernen tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 16 för kort- tidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande 12 månader) samt för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttids- leasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som en kostnad i den period de uppstår. Koncernen tillämpar den praktiska lösningen i IFRS 16.15 som innebär att icke- leasing- komponenter inte behöver särskiljas från leasingkomponenter.

Koncernen har främst leasingavtal avseende kontors- lokaler, lager och bilar. Leasingperioden varierar beroende på typ av tillgång och land. För fastighetskontrakt varierar leasing- perioden mellan 3-10 år upp till 15 år. För inventarier, verktyg och installationer (inkluderar bilar) varierar leasingperioden mellan 2-6 år.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Bedömningar görs relaterat till leasingperioden och den räntesats som används för att diskontera framtida kassaflöden vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjan- derättstillgången. Leasingperioden fastställs till den icke uppsägningsbara perioden samt de perioder som omfattas av förlängningsoption om den med rimlig säkerhet kommer utnyttjas samt perioder som omfattas av möjlighet att säga upp avtalet i förtid om förlängningsoption med rimlig säkerhet inte kommer utnyttjas. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp avtal i förtid avser främst leasing av fastigheter. Bedömning görs huruvida det är rimligt säkert eller inte att förlängningsoption kommer att utnyttjas eller möjlighet att säga upp avtalet i förtid. Således utvärderas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja förlängningsoptionen eller utnyttja möjligheten att säga upp avtalet i förtid. Förlängningsperioder för leasingavtal för fastigheter med längre icke uppsägningsbara perioder (cirka 10-15 år) är inte inkluderade i leasingperioden, då det inte med rimlig säkerhet kan fastställas att optionen kommer utnyttjas.

Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen som används för att diskontera framtida leasingavgifter. Leasingavgifterna diskonteras med en räntesats som reflekterar vad New Wave Group skulle behöva betala för en finansiering genom lån för att förvärva motsvarande tillgång. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om den implicita räntan i leasingavtalen inte är känd.

Nyttjanderättstillgångar

MSEK		Byggnader		Inventarier, verktyg och installationer
	2024	2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	1 047,0	1 056,5	130,9	133,1
Nyanskaffningar	292,5	12,9	36,2	12,8
Avslutade kontrakt	-173,2	-50,4	-21,6	-21,0
Omräkningsdifferenser	29,3	28,0	3,9	6,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 195,6	1 047,0	149,4	130,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-548,0	-428,1	-88,0	-81,7
Avslutade kontrakt	151,5	50,4	24,3	21,0
Avskrivningar	-149,0	-128,5	-26,7	-22,6
Omräkningsdifferenser	-11,0	-41,8	-1,8	-4,7
Utgående ackumulerade avskrivningar	-556,6	-548,0	-92,2	-88,0
Utgående bokfört värde	639,0	499,1	57,2	42,9

MSEK	2024	2023
Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar	0,9	0,0
Kostnader för korttidsleasingavtal	-31,6	-32,0
Kostnader för leasing av lågt värde	-2,8	-4,6
Variabla leasingkostnader	-37,9	-55,5
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-175,8	-151,1
Redovisat i rörelseresultatet	-247,3	-243,2

Se not 11 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för förfal- lostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för fördelning mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder.

Under 2024 upp - gick det totala kassautflödet för leasingavtal till 267,6 MSEK, med en fördelning på 92,9 MSEK inom kassaflöde från den löpande verksamheten och 174,7 MSEK inom finansieringsverksamheten.

Not 10 - Valutaexponering i rörelseresultat

MSEK	2024	2023
Euro, EUR	419,6	480,1
Kanadensiska dollar, CAD	0,8	17,8
Schweiziska franc, CHF	135,2	166,9
US dollar, USD	265,0	302,1
Norska kronor, NOK	36,0	33,3
Danska kronor, DKK	52,7	60,6
Kinesiska yuan, CNY	68,1	55,1
Polska zloty, PLN	13,6	11,2
Hong Kong dollar, HKD	94,8	134,4
Brittiska pund, GBP	37,4	58,3
Isländska kronor, ISK	-1,7	-1,3
Totalt rörelseresultat i utländsk valuta	1 121,4	1 318,5

I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta före koncernjusteringar.

Not 11 - Finansnetto

MSEK	2024	2023
Ränteintäkter	9,0	4,5
Dröjsmålsränteintäkt från kundfordringar	1,0	1,1
Valutakursvinster på finansiella fordringar och skulder	0,7	4,0
Räntekostnader på räntebärande skulder exkl. leasingskulder	-112,5	-121,7
Räntekostnader på leasingsskulder	-24,0	-13,4
Dröjsmålsräntekostnad från leverantörsskulder	-0,4	-0,1
Valutakursförluster på finansiella fordringar och skulder	-2,3	-11,1
Övriga finansiella kostnader	-0,5	-1,0
Totalt	-128,9	-137,7

Not 12 - Skatter

Redovisningsprinciper

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell skatt berkäknas utifrån de skat- teregler som är gällande i de länder där koncernens bolag är verksamma. Aktuell skatt hänförlig till poster som redovisas i eget kapital och i övrigt totalresultat redovisas också i eget kapital och i övrigt totalresultat. Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fast- ställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till skattemyndigheten i respektive land.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas för beskattningsbara temporära skillnader. Undantaget är temporära skillnader i koncernmässig goodwill eller när en tillgång eller skuld redo- visas som en del i en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid transaktionstillfället, varken påverkar den redo- visade vinsten eller beskattningsbar vinst eller förlust. Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdrags- gilla temporära skillnader, däribland skattemässiga underskottsavdrag, i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till- gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till nominellt belopp och beräknas enligt de skattesatser och skat- telagar som är antagna eller aviserade per balansdagen. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om det föreligger en legal rätt att kvitta dem mot varandra och de avser samma skattemyndighet.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Uppskattningar och antaganden görs främst kopplat till uppskjutna skattefordringar, med avseende på sannolikheten för att skattemässiga underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. I händelse att faktiskt utfall skiljer sig från gjorda uppskattningar eller om ledningen justerar dessa uppskattningar i framtiden kan det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar komma att ändras.

Koncernens skattekostnad för året uppgick till 253,5 (320,4) MSEK eller 22,4 (22,3)% av resultat före skatt.# Skattekostnad

MSEK	2024	2023
Aktuell skatt	-251,0	-308,6
Skatt hänförlig till tidigare år	-4,4	5,4
Total aktuell skattekostnad	-255,3	-303,2
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	1,9	-17,2
Totalt redovisad skatt på årets resultat	-253,5	-320,4

MSEK	2024 %	2023 %
Resultat före skatt	1 133,4	1 439,4
Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats	-246,5	-21,7
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	0,6	0,1
Ej avdragsgilla kostnader	-5,5	-0,5
Ändringar avseende tidigare år	6,6	0,6
Regionale eller andra skillnader i skattesatser	-5,5	-0,5
Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag	0,5	0,0
Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats	0,0	0,0
Ej aktiverade förlustavdrag	-2,9	-0,3
Övrigt	-0,9	0,0
Total redovisad skatt på årets resultat	-253,5	-22,4

Avstämning av effektiv skatt

Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt:

112 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen hänförs till:

MSEK	2024	2023
	Tillgångar	Skulder
Underskottsavdrag	18,3	0,0
Varulager	72,0	0,0
Avskrivningar och anläggningstillgångar	11,0	14,4
Ej avdragsgilla räntekostnader	5,1	0,0
Kundfordringar	11,4	0,0
Personalkostnader	3,5	0,0
Förutbetalda kostnader	0,0	0,5
Varumärken	0,0	123,7
Periodiseringsfonder och överavskrivningar	0,0	34,5
Kassaflödessäkringar	0,0	2,0
Övriga temporära skillnader	8,8	5,0
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	130,1	180,1

Underskottsavdrag

Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskottsavdrag på 269,0 (291,7) MSEK. Uppskjuten skatt har aktiverats på 74,0 (102,6) MSEK av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 18,1 (24,6) MSEK. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen till höger. Inom koncernen finns skattemässiga underskott inom en rad bolag i olika skattegrupper. I varje enskilt fall görs en bedömning om det, med rimlig säkerhet, framstår som sannolikt att underskotten kommer att kunna utnyttjas. Dessa bedömningar beaktar ledningens framtidsprognoser, relevanta bolags historiska och nuvarande resultatnivåer samt förfallodatum för respektive underskottsavdrag. Baserat på genomförda bedömningar delas underskottsavdragen in i tre grupper där grupp A representerar fullt aktiverade underskott, grupp B representerar delvis aktiverade underskott och grupp C representerar underskott där ingen del har aktiverats. Indelningen framgår av tabellerna nedan.

Totala underskottsavdrag förfaller enligt följande:

MSEK	2024	2023
2025	0,0	0,0
2026	0,0	0,0
2027	0,0	0,0
2028	0,0	0,0
2029	0,0	0,0
2030	0,0	0,0
2031	0,0	0,0
2032	0,0	0,0
2033	0,0	0,0
2034-2044	105,5	103,6
Obegränsad livslängd	163,5	188,1
Summa	269,0	291,7

Uppskjuten skatteskuld härrörande från periodiseringsfonder och överavskrivningar i Sverige förfaller enligt följande:

MSEK	2024	2023
	2024	2025
	0,0	4,9
	0,0	4,1

Grupp A, B, C:

MSEK	2024	2023
	Totala underskottsavdrag	aktiverad
Grupp A	38,0	8,7
Grupp B	116,8	9,4
Grupp C	114,2	0,0
Summa	269,0	18,1

113 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 13 - Andelar i intressebolag

Redovisningsprinciper

Som intressebolag betraktas de bolag i vilka koncernen direkt eller indirekt har betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Andelar i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av intressebolagens resultat efter skatt som uppkommit i intressebolagen efter förvärvet redovisas på raden andelar i intressebolags resultat i koncernens rapport över totalresultat. Denna post redovisas inom rörelseresultatet, då intressebolagen bedriver liknande verksamhet som koncernen i övrigt. I koncernens rapport över finansiell ställning redovisas innehavet i intressebolagen till anskaffningsvärde justerat för andel av resultatet efter förvärvstillfället och eventuella erhållna utdelningar.

MSEK	2024	2023
Organisationsnummer	Säte	Kapitalandel,%
Dingle Industrilokaler AB	556594-6570	Munkedal
Kosta Köpmanshus AB	556691-7042	Lessebo
Jobman Workwear GmbH	758048	Freiberg
Summa

Baserat på IFRS 10 och 11 bedöms New Wave Group ej ha bestämmande inflytande över ovan presenterade bolag.

MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023
	Bolagets eget kapital redovisade	Koncernens andel av totalresultat	Koncernens andel av eventualförpliktelser
Dingle Industrilokaler AB	14,7	14,7	0,0	0,0	Inga	Inga
Kosta Köpmanshus AB	64,1	64,1	0,0	0,0	Inga	Inga
Jobman Workwear GmbH	-8,4	-7,6	-0,7	-2,7	Inga	Inga

Not 14 - Övriga långfristiga fordringar

MSEK	2024	2023
Depositioner	8,2	4,9
Övriga långfristiga fordringar	6,5	6,9
Totalt	14,8	11,8

114 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 15 - Varulager

Redovisningsprinciper

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspris reducerat med uppskattade kostnader hänförliga till försäljningen. I lagervärdet för färdigvarulager inkluderas returrättstillgångar som redovisas till det motsvarande värdet för kostnad sålda varor vid försäljningstidpunkt.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Lagervärdet är beroende av bedömningar avseende beräkningen av lagrets nettoförsäljningsvärde. Dessa bedömningar kan föranleda nedskrivningar av lagervärdet. Inom rörelsesegment Företag är risken för att nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet låg, eftersom en stor del av sortimentet utgörs av tidlösa basprodukter som det finns behov av säsong efter säsong. Inom rörelsesegment Sport & Fritid sker 31% av försäljningen inom säljkanalen profil, där sortimentet främst består av basvaror med begränsad moderisk och därmed också en lägre risk för inkurans. Vid försäljningen inom säljkanalen detaljhandel läggs order till fabrik efter att inköpsorder erhållits från kund, vilket avsevärt begränsar risken för att nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet. Inom rörelsesegment Gåvor & Heminredning består merparten av lagervolymen av klassiska och storsäljande produkter som i många fall har en produktcykel längre än 20 år, vilket begränsar risken att nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet. Varulagret utgörs av kläder, presentartiklar och accessoarer för vidareförsäljning samt råvaror. Per den 31 december 2024 uppgick totala inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden mellan det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde, för varulagret till 180,1 (152,9) MSEK och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till 3,7% (3,0%). Den del av varulagret som redovisas till nettoförsäljningsvärde uppgår till 440,7 (417,0) MSEK.

MSEK	2024	2023
Råvarulager	56,4	59,8
Varor under tillverkning	0,7	0,7
Varor på väg	367,1	365,9
Färdigvarulager	4 700,0	4 920,4
Totalt	5 124,2	5 346,8

För information avseende värdet på varulager som är ställt i säkerhet gentemot skulder se not 21.

115 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Redovisningsprinciper

Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning inkluderar kundfordringar, övriga fordringar, derivat, likvida medel, räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Transaktionskostnader inkluderas i tillgångarnas verkliga värden, förutom i de fall då värdeförändringar redovisas över resultatet. En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Vid förvärvstidpunkten klassificerar New Wave Group de finansiella instrumenten i nedanstående kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl fakturerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kundförluster.# New Wave Group tillämpar den förenklade modellen för förväntade kreditförluster för kundfordringar under vilken totala förväntade kreditförluster för fordrans återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år, redovisas. Förändring av reserv för förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under externa kostnader.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen har inte haft några finansiella tillgångar som värderats till verkligt värde via årets resultat under 2024 och 2023 .

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer, för att hantera finansiella risker. Finansiella instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat består av säkrings- instrument som utgör del i en effektiv kassaflödessäkring. Värdeförändringar på sådana instrument redovisas i övrigt totalresultat. Eventuell icke-effektiv del av kassaflödessäkring redovisas omedelbart i resultatet. Kassaflödessäkringar omklassificeras till resultatet i den eller de perioder som de säkrade flödena påverkar resultatet. Om en planerad transaktion eller ett ingånget åtagande inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redo- visats i övrigt totalresultat, från den period säkringen ingicks, dock omedelbart till koncernens rapport över totalresultat .

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader. Räntebärande skulder utgörs av skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Efter den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, värderas de räntebärande skulderna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp utan diskontering .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen har inte haft några finansiella skulder som värderats till verkligt värde via årets resultat under 2024 och 2023 .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer. Redovisning av dessa derivat beskrivs under rubrik Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde vi a övrigt totalresultat .

Viktiga uppskattningar och antaganden

Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort. Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden. Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de historiska kreditförlusterna.

116 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Finansiella instrument per kategori

Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redo- till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars visade värdet. Finansiella instrument värderade till verkligt verkliga värden har fastställts genom att framtida betal- värde i balansräkningen tillhör värderingsnivå två och tre enligt ningsflöden diskonterats till aktuell ränta och valutakurs för IFRS 13. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsak- likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kund- ligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort fordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande räntebindningstid. finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet

2024

Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt	Verkligt värde
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar	0,0	6,5	6,5
Kundfordringar	0,0	1 596,7	1 596,7
Övriga fordringar	0,0	143,0	143,0
Derivat*	3,8	-	3,8
Kassa och bank	0,0	545,8	545,8
Totalt	3,8	2 291,9	2 295,7

Skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt	Verkligt värde
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	0,0	1 635,2	1 635,2
Derivat*	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	886,4	886,4
Upplupna kostnader	0,0	209,0	209,0
Övriga skulder	0,0	92,9	92,9
Totalt	0,0	2 823,5	2 823,5

2023

Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde	Totalt
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar	0,0	6,9	6,9
Kundfordringar	0,0	1 475,2	1 475,2
Övriga fordringar	0,0	128,5	128,5
Derivat*	0,0	0,0	0,0
Kassa och bank	0,0	372,6	372,6
Totalt	0,0	1 983,1	1 983,1

Skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde	Totalt
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	0,0	1 825,2	1 825,2
Derivat*	4,3	0,0	4,3
Leverantörsskulder	0,0	9 6 7, 8	9 6 7, 8
Upplupna kostnader	0,0	219,0	219,0
Övriga skulder	0,0	55,5	55,5
Totalt	4,3	3 0 67, 5	3 071,8

*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.

ÅRSREDOVISNING // 117

Finansiell riskhantering

New Wave Group utsätts löpande för olika finansiella risker. De finansiella riskerna är ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker. För att minimera riskernas resultat- effekt har koncernen en riskpolicy där dessa risker definieras samt fastställer hur koncernen ska arbeta med att begränsa de finansiella riskernas effekt på redovisat resultat. Målsättningen är att den centrala finansfunktionen ska utnyttja koncernens stordriftsfördelar samt bistå dotterbolagen med professionell service för att minimera riskerna.

Ränterisk

Det är New Wave Groups uppfattning att en kort räntebindning leder till lägre lånekostnad över tid samtidigt som korta räntor följer konjunkturen och därmed motverkar svängningar i koncernens resultat. En ränteökning med en procentenhet skulle påverka resultat före skatt negativt med 24,3 (35,6) MSEK, beräknat på räntebärande skulder vid årets utgång.

Valutarisk

Nettoskulden fördelade sig vid årsskiftet på olika valutor i enlighet med nedan- stående tabell. Nettoskuldens fördelning framgår av not 19.

En betydande del av New Wave Groups försäljning sker i utländsk valuta (79%). Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalnings- flöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens finansiella rapporter påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till SEK, så kallad omräkningsexponering .

Transaktionsexponering och säkringsredovisning

Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna transaktioner mellan koncernens inköpsföretag och försäljningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder kan det förekomma transaktionsexponering på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala. Koncernens viktigaste inköpsvaluta är USD. Förändringar i kursen mellan USD, EUR och SEK utgör de enskilt största transaktionsexpone- ringarna inom koncernen. Valutahanteringen av inköpen skiljer sig mellan koncernens båda försäljningskanaler. Inom försälj- ningskanalen profil är New Wave Group lagerhållare och order från återförsäljaren läggs inte förrän de har erhållit en order från slutkunden. Någon större orderstock för framtida leveranser finns alltså inte utan leveranser sker omgående. Någon valutasäkring sker ej i denna försäljningskanal då prisjusteringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i inköpspriset.

I försäljningskanalen detaljhandel sker en del av försäljningen genom förhandsorders och prissättning mot kund är vid denna tidpunkt fastställd. En förhandsorder innebär exempelvis att kunderna lägger order på våren för leverans på hösten. I syfte att begränsa valutarisken i dessa förhandsorder anskaffas derivat för att säkerställa att inleveransvärdet till lager överensstämmer med prissättning mot kund. I dessa fall tillämpas säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket innebär att värdeförändringar på derivat som utgör del av en effektiv kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat.

I segmentet Företag sker 99 (99)% av försälj- ningen i försäljningskanalen profil och justering för förändrade inköpspriser görs kontinuerligt. Inom Sport & Fritid sker 69 (71)% av försäljningen i försälj- ningskanalen detaljhandel, vilket innebär att en del av segmentets inköp valutasäkras. Avseende Gåvor & Heminredning sker 77 (77)% av försäljningen inom detaljhandeln. Även om merparten av försäljning sker inom detaljhandeln, förekommer förhandsorder ej i

MSEK	2024	2023
Valutafördelning Nettoskuld
Nettoskuld
SEK	-1 839,5	-1 74 6 ,1
EUR	-9,8	-339,1
GBP	-101,5	-10,8
USD	238,8	93,5
CHF	170,3	297,2
DKK	4 7, 8	59,2
NOK	-2 07,1	-252,9
CAD	-209,8	-164,0
CNY	48,7	23,6
Övriga valutor	43,5	10,4
Totalt	-1 818,8	- 2 028, 9

118 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

någon större omfattning. Någon större orderstock för framtida leveranser finns alltså inte, utan leve- ranser sker omgående. Därmed sker ej heller någon större valutasäkring i detta segment och prisjuste- ringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i inköpspriset. I de fall förhandsorder föreligger, säkras de valutaexponerade inköpen.# Koncernens finansiella risker

Valutarisk

Koncernens huvudsakliga kommersiella valutamataflöden hänför sig främst från import från Asien till Europa samt interna flöden inom Europa. De valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för internhandeln mellan koncernbolagen fastställs centralt. Som nämnts ovan uppstår transaktionsexponeringen främst vid koncerninterna transaktioner varför valutaexponeringen och däri- genom risken kan minskas väsentligt genom att de interna transaktionerna nettas mot varandra. Genom nettning kan därför koncernens huvud- sakliga transaktionsexponering reduceras och tillsammans med valutasäkringar och finansiering i respektive bolags funktionella valuta reduceras exponeringen ytterligare.

Koncernens faktiska valutaexponering per balansdagen uppgick till 113,4 (51,4) MSEK. Motsvarande genomsnittlig exponering för året uppgick till 68,9 (48,3) MSEK och nedanstående tabell visar på känsligheten i en rimlig förändring av de valutor där koncernen har störst exponering. Påverkan på koncernens resultat före skatt avser effekten från förändringar i det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder men exklusive valutaterminer där säkringsredovisning tillämpas. Påverkan på koncernens eget kapital före skatt avser endast effekten från förändringar i det verkliga värdet på terminer där säkringsredovisning tillämpas.

2023

Valuta	Förändring	Påverkan på resultat före skatt (MSEK)	Påverkan på eget kapital före skatt (MSEK)
USD	+5%	0,7	3,5
	-5%	-0,7	-3,5
EUR	+5%	1,2	0,9
	-5%	-1,2	-0,9
DKK	+5%	0,5	0,0
	-5%	-0,5	0,0
CHF	+5%	0,4	0,0
	-5%	-0,4	0,0

2024

Valuta	Förändring	Påverkan på resultat före skatt (MSEK)	Påverkan på eget kapital före skatt (MSEK)
USD	+5%	0,6	3,2
	-5%	-0,6	-3,2
EUR	+5%	1,0	0,7
	-5%	-1,0	-0,7
DKK	+5%	0,8	0,0
	-5%	-0,8	0,0
CHF	+5%	0,4	0,0
	-5%	-0,4	0,0

En känslighetsanalys avseende övriga valutor har ingen materiell effekt på resultat före skatt för enskild valuta. Den aggregerade effekten av övriga valutor, förutsatt 5 procent högre valutakurser, skulle påverka resultat före skatt 0,6 (0,4) MSEK.

Valutapåverkan per geografiskt område	2024	2023
USA	-6,7	92,3
Norden	-10,9	1,7
Centraleuropa	13,3	143,4
Sydeuropa	1,4	98,6
Övriga	-10,6	23,5
Totalt	-13,5	359,5

Omräkningsexponering

Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto- tillgångar till SEK. En förändring av valutakurserna uppgående till 1% påverkar omsättningen med 75,6 (75,0) MSEK beräknad på 2024 års omsättning där USD och EUR har störst påverkan med 22,0 (21,6) och 27,0 (26,9) MSEK vardera. Utgående eget kapital skulle med samma förändring av valutakurserna påverkas med 46,7 (43,2) MSEK. Nedan visas en känslighetsanalys avseende omsättningen beräknat utifrån det föregående årets valutakurser, där en omräkning av årets omsättning till föregående års valutakurser hade påverkat omsättningen med -13,5 (359,5) MSEK.

Likviditetsrisk

New Wave Group har en centraliserad finansfunktion vilket innebär att extern upplåning i så stor utsträckning som möjligt hanteras och administreras centralt. Den likviditet som skapas i koncernen förs kontinuerligt, genom olika pooling-system, över till New Waves Groups treasurycenter och reducerar den totala kreditvolymen. New Wave Group har inte gjort några finansiella placeringar.

Total kreditram uppgick per 31 december till 2 670,3 MSEK varav 2 150,0 MSEK löper till och med december 2026, 120,3 MSEK löper till och med augusti 2027 samt 150,0 MSEK till och med december 2030. Övriga 250,0 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda per 31 december 2024. Baserat på aktuell prognos gör ledningen bedömningen att koncernen även fortsättningsvis kommer att kunna uppfylla dessa nyckeltal med tillfredsställande marginal.

Nedanstående tabeller visar löptid avseende återbetalningar av finansiella skulder inklusive kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar. Planerade framtida skulder har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen.

Nedanstående tabell visar löptiden för koncernens utestående valutaterminskontrakt och orealiserade belopp per balansdagen, fördelat per valuta. Samtliga kontrakt förfaller inom tolv månader från balansdagen.

Förfallostruktur på New Wave Groups upplåning (exkl. leasingskulder)	2024	2023
2024	0,0	267,5
2025	132,0	257,1
2026	1 468,3	1 375,3
2027	107,1	67,3
2028	46,7	29,3
2029	27,2	27,9
2030 eller senare	27,2	27,9
Totalt	1 808,4	2 052,3

Förfallostruktur på New Wave Groups leasingskulder	2024	2023
2024	0,0	138,3
2025	164,2	114,8
2026	143,9	86,0
2027	123,9	77,9
2028	115,5	66,2
2029	85,2	48,9
2030 eller senare	174,1	92,5
Totalt	806,8	624,6

Förfallostruktur på New Wave Groups övriga finansiella skulder	2024	2023
2024	0,0	1 388,5
2025	1 242,3	0,0
Totalt	1 242,3	1 388,5

Per 31 dec	Valuta	Säkrad volym (MSEK)	Orealiserat resultat, MSEK	Antal säkrade månader
2024	EUR	6,2	0,3	< 6
	EUR	1,0	0,0	6 > 12
	USD	38,5	2,4	< 6
	USD	11,0	1,1	6 > 12
		3,8

Per 31 dec	Valuta	Säkrad volym (MSEK)	Orealiserat resultat, MSEK	Antal säkrade månader
2023	EUR	4,5	-0,1	< 6
	EUR	0,0	0,0	6 > 12
	USD	101,4	-4,1	< 6
	USD	0,0	0	6 > 12
		-4,2

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande verksamheten, främst från kundfordringar, och från finansieringsverksamheten vilket inkluderar insättningar hos banker och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finansiella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk uppgick per balansdagen till 2 295,7 (1 983,1) MSEK och baserades på bokfört värde för samtliga finansiella tillgångar.

Kundfordringar

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill säga att New Wave Group ej får betalt för sina kundfordringar, utgör en kreditrisk. New Wave Group har centralt utfärdat en riskpolicy samt direktiv och utifrån dessa har varje bolag utarbetat skriftliga rutiner för kreditkontroll. Information från externa kreditupplysningsföretag är också ett steg i processen. Vidare har bolag i koncernen, inom ramen för koncernens riskpolicy, möjlighet att, vid behov, försäkra kundfordringar vilket innebär att om en kundbetalning uteblir ersätts fordran av försäkringsbolaget.

Kreditrisken i rörelsesegmentet Företag är lägre eftersom återförsäljarna, som är New Wave Groups kunder, köper på redan lagda order från slutkund. Återförsäljarna är relativt små och antalet är stort. Under 2024 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom Företag till 0,04 (0,17) % av omsättningen. Inom rörelsesegmenten Gåvor & Heminredning samt Sport & Fritid sker försäljningen till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga, dock är det högre koncentration till ett lägre antal kunder jämfört med profilmarknaden. Under 2024 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom dessa två segment till 0,28 (0,08) % respektive 0,01 (0,06) % av omsättningen.

Koncernens bolag lägger stor vikt vid att bevaka kundernas betalningsförmåga och gör löpande bedömningar kring adekvat kreditriskreserv. En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kundfordringar framgår av följande tabell. Reserv för förväntad kreditrisk i kundfordringar har förändrats enligt följande. En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kundfordringar framgår av tabellen nedan:

Kundfordringar	2024	2023
Exponering	1 680,5	1 538,3
Kreditriskreserv	-83,8	-63,1
Bokfört värde	1 596,7	1 475,2

Per 31 december	Exponering	Antal kunder	Procent av totalt antal kunder	Procent av portföljen
2024	< 1 MSEK	36 907	99,5%	56,9%
	1–5 MSEK	165	0,4%	21,1%
	> 5 MSEK	24	0,1%	22,0%
	Totalt	37 096	100,0%	100,0%

Per 31 december	Exponering	Antal kunder	Procent av totalt antal kunder	Procent av portföljen
2023	< 1 MSEK	29 027	99,2%	59,5%
	1–5 MSEK	161	0,6%	23,6%
	> 5 MSEK	72	0,2%	16,8%
	Totalt	29 260	100,0%	100,0%

Kreditriskreserv för kundfordringar	2024	2023
Kreditriskreserv vid årets början	-63,1	-58,5
Återvunna reserver under året	9,2	7,1
Reservering för förväntade kreditrisker	-34,3	-18,4
Konstaterade förluster	6,2	8,0
Omräkningsdifferenser	-1,9	-1,3
Kreditriskreserv vid årets slut	-83,8	-63,1

Åldersanalys	Kundfordringar	Kreditriskreserv	Kundfordringar	Kreditriskreserv
	2024	2024	2023	2023
< 30 dagar	1 490,0	-4,0	1 370,6	-2,3
30 - 90 dagar	91,6	-6,9	68,9	-10,1
> 90 dagar	98,9

Övriga finansiella tillgångar

Övriga finansiella tillgångar avser derivat, övriga fordringar och likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och finansiella institutioner sköts av koncernens treasurycenter i enlighet med koncernens riskpolicy. Koncernen handlar endast med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar, vilka står för 6,2 (6,5)% av den totala kreditrisken, hanteras löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv har redovisats för övriga finansiella tillgångar.# ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 17 - Närstående

MSEK	Koncernens försäljning till	Koncernens inköp från	Koncernens fordringar på	Koncernens skulder till
	2024 2023	2024 2023	2024 2023	2024 2023
Jobman Workwear GmbH	5,1 8,2	0,0 0,0	0,0 0,0	17,6 0,0
Dingle Industrilokaler AB	0,3 0,0	6,5 6,7	15,0 15,0	0,6 0,8
Kosta Köpmanshus AB	3,0 2,9	42,0 14,9	6,6 0,5	2,1 0,9
Summa	8,4 11,1	48,4 21,6	21,6 33,1	2,7 1,7

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Bolag närstående till VD har under året köpt varor och tjänster från bolag i New Wave Group om 0,9 (0,5) MSEK, samt sålt varor och tjänster till koncernbolag för 0,6 (0,2) MSEK. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.

Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.

Not 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2024	2023
IT-kostnader	53,9	24,8
Marknadsföringskostnader	18,8	12,5
Driftskostnader	11,3	12,8
Försäkringskostander	7,5	7,0
Licensavgifter	6,0	3,5
Mässkostnader	5,5	3,5
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande	3,3	2,4
Varuprover	2,1	1,4
Katalogkostnader	2,0	3,1
Lönekostnader	1,7	4,7
Förutbetalda royaltykostnader	1,3	1,3
Övriga förutbetalda kostnader	5,0	2,5
Totalt	118,5	79,7

Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit

MSEK	2024	2023
Kassa och bank	-545,8	-372,6
Långfristiga räntebärande skulder	2 165,9	2 194,9
Kortfristiga räntebärande skulder	198,7	206,6
Totalt	1 818,8	2 028,9
varav leasingskulder
Långfristiga räntebärande skulder	584,5	448,9
Kortfristiga räntebärande skulder	129,9	111,5
Totalt	714,4	560,4
Effektiv räntesats	5,2%	3,8%

MSEK	2024	2023
Skuld vid årets början	2 401,6	2 749,1
Valutaeffekt	22,5	-19,1
Upplåning bank*	0,0	0,0
Upplåning via rörelseförvärv	0,0	0,0
Leasingskulder	306,2	25,6
Amortering*	-191,0	-205,5
Amortering av leasingskulder*	-174,7	-148,6
Skuld vid årets slut	2 364,7	2 401,6
Förändring av räntebärande skulder
Nettoskuld
Kreditlimit

Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa skulder uppgår till 2 670,3 (2 753,2) MSEK.
*Avser kassaflödespåverkande poster.

Not 20 - Nettotillgångar i utländsk valuta

MSEK	2024	2023
Euro, EUR	1 951,4	1 627,6
Kanadensiska dollar, CAD	190,6	224,1
Schweiziska franc, CHF	270,3	401,7
US dollar, USD	2 613,4	2 187,9
Norska kronor, NOK	226,4	206,4
Danska kronor, DKK	82,0	90,9
Kinesiska yuan, CNY	76,4	43,0
Polska zloty, PLN	124,4	107,6
Hong Kong dollar, HKD	140,7	126,8
Brittiska pund, GBP	476,4	414,4
Isländska kronor, ISK	-0,2	1,3
Totala nettotillgångar i utländsk valuta	6 151,8	5 431,6

I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta före koncernjusteringar.

Not 21 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

MSEK	2024	2023
Företagsinteckningar	635,4	634,7
Fastighetsinteckningar	199,2	195,2
Nettotillgångar i koncernbolag	3 976,7	4 628,6
Andelar i intressebolag	8,3	8,3
Varulager och kundfordringar	186,8	415,9
Totalt	5 006,5	5 882,7

Koncernens ställda säkerheter utgörs av utställda motförbindelser för koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut, vilka uppgick till 1 650,1 (1 841,1) MSEK vid årsbokslutet. Säkerhet för det huvudsakliga finansieringsavtalet utgörs av företagsinteckningar, fastighetsinteckningar samt nettotillgångar i koncernbolag. Varumärken har specifikt pantsatts och beloppen ingår i ovanstående redovisade nettotillgångar i koncernbolag. Delar av koncernens varulager och kundfordringar utgör säkerhet för koncernbolags lokala finansiering. Se vidare not 16, avsnitt Likviditetsrisk, för information avseende förutsättningarna för koncernens finansiering samt löptidsanalys.

MSEK	2024	2023
Tullgarantier	14,2	13,6
Hyresgarantier	122,3	111,5
Borgen för intressebolag	6,0	6,0
Totalt	142,6	131,1

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas som avsättning eller annan skuld i rapporten över finansiell ställning då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av förpliktelsens belopp inte kan göras.

Not 22 - Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2024	2023
Moms	90,2	113,3
Personalens skatter	14,4	16,4
Skuld personal	2,0	6,7
Återbetalningsskulder, returer	16,6	17,2
Valutaterminer	0,0	4,3
Arbetsgivaravgifter	0,0	0,6
Övriga löneavdrag	0,4	0,6
Övriga poster	73,7	29,4
Totalt	197,3	188,4

Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2024	2023
Löner och löneavgifter	185,5	188,6
Upplupna bonusar, kick-backs och rabatter	98,0	95,4
Förutbetalda intäkter	17,5	18,9
Försäljningsprovisioner	14,7	13,3
Royaltykostnader	27,0	20,0
Marknadskostnader	19,9	22,1
Kostnader för el och hyra	14,1	13,1
Revisionskostnader	6,8	9,0
Konsultarvoden	9,5	10,7
Fraktkostnader	13,8	9,4
Ränta	0,3	0,6
Övriga poster	5,1	25,4
Totalt	412,2	426,5

Not 24 - Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

MSEK	2024	2023
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	307,9	262,9
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror	10,7	9,4
Valutaeffekter	-3,5	-10,7
Övriga poster	-8,6	-12,2
Totalt	306,6	249,4

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.

Not 25 - Klassificering av eget kapital

Aktiekapital

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 39 415 360 (39 415 360) st A-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr) och 93 271 726 (93 271 726) st B-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr). Totalt antal utestående aktier uppgår till 132 687 086 (132 687 086) st. Utgivna aktier är fullt betalda.

Övrigt tillskjutet kapital

I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som New Wave Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.

Reserver

Reserver består av både omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag och verkligt värdeförändringar avseende finansiella instrument som utgör del i kassaflödessäkring.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som totalt har genererats i koncernen med avdrag för utbetalade utdelningar.

Kapitalhantering av eget kapital

Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 7 217,1 (6 460,4) MSEK. New Wave Groups finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på eget kapital. Vid utgången av 2024 uppgick avkastningen på eget kapital till 12,3 (18,7)% och soliditeten till 63,7 (60,2)%. Bolagets utdelningspolicy är att 40% av nettoresultatet ska delas ut över en konjunkturcykel. Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en utdelning på 3,50 (3,50) kronor per aktie, totalt 464 404 801 (464 404 801) kronor, med halvårsvis utbetalning på vardera 1,75 kronor per aktie. Utdelningen motsvarar 53% av nettoresultatet.

Not 26 - Rörelseförvärv av Tenson AB

New Wave Group förvärvade den 1 juli 2023 100% av aktierna i det svenska outdoorbolaget Tenson AB. Köpeskillingen uppgick till 1 kr, vilket baserades på att eget kapital vid tillträdet den 1 juli 2023 uppgick till minst 6,53 MSEK där varumärket var värderat till 30,9 MSEK. Detta resulterade i en positiv resultateffekt om 6,5 MSEK vilket redovisades inom övriga rörelseintäkter.

Not 27 - Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen.

ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Resultaträkning

MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning		2 180,4	121,9
Övriga rörelseintäkter	3	35,8	46,8
Summa intäkter		216,2	168,8
Rörelsens kostnader
Externa kostnader	2, 6, 11	-134,5	-90,1
Personalkostnader	4, 5	-59,8	-51,5
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	10, 11	-3,2	-2,9
Övriga rörelsekostnader		-33,6	-38,6
Rörelseresultat		-14,8	-14,3
Resultat från andelar i koncernbolag	363,7	463,7
Finansiella intäkter	215,8	234,7
Finansiella kostnader	-168,9	-175,0
Finansnetto	7	410,5	523,4
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	395,8	509,1
Bokslutsdispositioner	8	9,0	10,6
Skattekostnad	9	-0,5	0,0
Årets resultat		404,3	519,7
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat

ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över kassaflöde

MSEK	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	-14,8	-14,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-3,0	-0,9
Erhållen utdelning	435,6	425,7
Erhållen ränta	215,8	234,7
Erlagd ränta	-168,9	-174,6
Betald inkomstskatt	-11,5	-29,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	453,2	441,2
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar	174,3	243,6
Ökning/minskning av rörelseskulder	72,6	-112,3
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital	246,9	131,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten	700,1	572,5
Investeringsverksamheten
Kapitaltillskott till koncernbolag	-29,8	-50,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-6,9	-2,4

Rapport över finansiell ställning Per den 31 december

MSEK	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	10	2,3	4,1
Materiella anläggningstillgångar	11	9,5	4,0
Andelar i koncernbolag	12	2 575,8	2 618,0
Andelar i intressebolag	13	37,7	37,7
Fordringar på koncernbolag		30,7	30,1
Övriga långfristiga fordringar		5,4	5,9
Summa anläggningstillgångar		2 661,4	2 699,8
Kundfordringar		1,0	1,0
Fordringar på koncernbolag		2 562,3	2 769,6
Aktuella skattefordringar		29,7	18,6
Övriga fordringar		19,3	15,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	14	45,6	16,5
Likvida medel		0,0	0,0
Summa omsättningstillgångar		2 657,8	2 821,1
SUMMA TILLGÅNGAR		5 319,2	5 520,9

130 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

MSEK	Not	2024	2023
EGET KAPITAL
Aktiekapital	15	199,0	199,0
Reservfond		249,4	249,4
Summa bundet eget kapital		448,4	448,4
Balanserade vinstmedel		1 681,5	1 626,2
Överkursfond		48,0	48,0
Årets resultat		404,3	519,7
Summa fritt eget kapital		2 133,8	2 193,9
Summa eget kapital		2 582,2	2 642,4
Obeskattade reserver	16	83,4	124,8
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder	17, 19	1 400,8	1 591,9
Summa långfristiga skulder		1 400,8	1 591,9
Kortfristiga räntebärande skulder	17, 19	68,8	82,9
Leverantörsskulder		360,2	424,3
Skulder till koncernbolag		811,7	643,2
Aktuella skatteskulder		0,0	0,0
Övriga skulder		1,1	1,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	11,0	10,4
Summa kortfristiga skulder		1 252,8	1 161,9
Summa skulder		2 653,6	2 753,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 319,2	5 520,9

131 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över förändringar i eget kapital

MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Balanserade vinstmedel	Överkursfond	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	199,0	249,4	1 699,9	48,0	357,6	2 553,9
Omföring enligt stämmobeslut			357,6		-357,6	0,0
Årets resultat					519,7	519,7
Summa förändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare	0,0	0,0	0,0	0,0	519,7	519,7
Utdelningar					-431,2	-431,2
Utgående eget kapital 2023-12-31	199,0	249,4	1 626,2	48,0	519,7	2 642,4

MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Balanserade vinstmedel	Överkursfond	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01	199,0	249,4	1 626,2	48,0	519,7	2 642,4
Omföring enligt stämmobeslut			519,7		-519,7	0,0
Årets resultat					404,3	404,3
Summa förändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare	0,0	0,0	0,0	0,0	404,3	404,3
Utdelningar					-464,4	-464,4
Utgående eget kapital 2024-12-31	199,0	249,4	1 681,5	48,0	404,3	2 582,2

132 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolk- ningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider mot Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.

RFR2 anger att en juridisk person ska tillämpa IFRS/IAS som tillämpas i koncernredovisningen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Redovisningsprinciper som skiljer sig åt avser redovisning av leasing där årsredovisningslagens regler tillämpas och inte IFRS 16. I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar transaktionens ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som har samma syfte som aktieägartillskott läggs till anskaffningsvärdet för dotterbolag med förbehåll för prövning av nedskrivningsbe- hovet. Erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.

Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på ande- larna i respektive bolag.

Nya redovisningsprinciper för 2024

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Rådet för finansiell rapportering har inte beslutat om eller föreslagit några väsentliga ändringar som ännu inte trätt i kraft.

Försäljning

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 179,7 (121,2) MSEK motsvarande 99,6 (99,4) %, försäljning till koncernbolag. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med närstående personer

Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående personer under 2024.

Not 1 - Moderbolagets redovisningsprinciper

Not 2 - Närstående

Not 3 - Övriga rörelseintäkter

Not 4 - Medelantal anställda

MSEK	2024	2023
Valutakursvinster	35,7	43,3
Övriga bidrag och ersättningar	0,1	3,6
Totalt	35,8	46,8

	2024		2023
Antal anställda	Varav män	Antal anställda	Varav män
Göteborg	59	38	53
Totalt	59	38	53

133 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

	2024			2023
MSEK	Löner och andra ersättningar	Sociala avgifter	Varav pensionskostnader	Löner och andra ersättningar	Sociala avgifter	Varav pensionskostnader
	38,6	18,5	4,6	33,5	15,8	4,3

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,2 (0,2) MSEK styrelse och VD.

| | Styrelse och VD | | Övriga anställda | | Styrelse och VD | | Övriga anställda |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| | Varav bonus | | | Varav bonus | | |
| 2024 MSEK | 2,9 | 0,0 | 35,7 | 2,7 | 0,0 | 30,8 |

Styrelsearvode	2024	2023
Externa ledamöter i moderbolaget	1,9	1,8
Därav till styrelsens ordförande	0,5	0,5

Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

Not 5 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger marknads- mässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inga avgångsvederlag utgår.

Anställningsvillkor för andra ledande befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer anställda av moderbolaget som till- sammans med VD ingår i koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidorna 56-57. Ersättning till andra ledande befattnings- havare utgörs av fast lön och i visst fall bonus baserad på aktuellt segments utveckling avseende lageromsättning, rörelsemarginal och omsättning. Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befatt- ningshavare utgör del av koncernbolags styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.

Beslutsprocess

Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskom- mitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande befattnings- havare, utan dessa frågeställningar behandlas av styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordfö- rande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.

134 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Teckningsoptioner

Moderbolaget har inga utestående tecknings- optioner.

Pensionsåtaganden

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finan- sieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets- givare.

För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade premie- avgifter för 2025 uppgår till 1,7 (1,5) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 170%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinter- vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner.# ÅRSREDOVISNING // 135 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162% (158%).

	2024		2023
MSEK	Löner och andra ersättningar	Varav bonus	Pensionskostnader	Löner och andra ersättningar
Torsten Jansson, VD	0,9	0,0	0,2	0,9
Olof Persson, styrelsens ordförande	0,5	0,0	0,0	0,5
Kinna Bellander, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,3
M. Johan Widerberg, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,3
Jonas Eriksson, styrelseledamot, (avgått 2024)	0,1	0,0	0,0	0,2
Ingrid Söderlund, styrelseledamot (avgått 2024)	0,1	0,0	0,0	0,2
Ralph Mühlrad, styrelseledamot	0,2	0,0	0,0	0,2
Isabella Jansson, styrelseledamot	0,2	0,0	0,0	0,1
Kristina Johansson, styrelseledamot (nytillträdd 2024)	0,2	0,0	0,0	0,0
Susanne Given, styrelseledamot (nytillträdd 2024)	0,2	0,0	0,0	0,0
Andra ledande befattningshavare*	5,8	0,3	1,9	5,9
Totalt	8,7	0,3	2,1	8,6

*Se sidorna 60-61.

Not 6 - Ersättning till revisorer

MSEK	2024	2023
Revisionsuppdrag Deloitte	1,3	0,0
Revisionsuppdrag Ernst & Young	0,0	1,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,2	0,0
Skatterådgivning	0,0	0,0
Totalt	1,5	1,3

Not 7 - Finansnetto

MSEK	2024	2023
Resultat vid försäljning av andelar i koncernbolag	0,0	22,0
Återföring nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar	0,0	19,6
Nedskrivning av andelar i koncernbolag	-71,9	-3,6
Utdelningar från koncernbolag	435,6	425,7
Finansiella intäkter, koncernbolag	213,1	234,1
Finansiella intäkter, övriga	3,4	0,5
Finansiella kostnader, koncernbolag	-76,5	-61,1
Finansiella kostnader, övriga	-101,4	-113,8
Totalt	411,3	523,4

Not 8 - Bokslutsdispositioner

MSEK	2024	2023
Erhållna koncernbidrag	96,5	53,7
Lämnade koncernbidrag	-128,9	-56,0
Överavskrivningar	-0,3	-0,4
Förändring av periodiseringsfonder	41,7	13,3
Totalt	9,0	10,6

Not 9 - Skattekostnad

MSEK	2024	2023
Aktuell skatt	-0,5	0,0
Totalt	-0,5	0,0

Avstämning av effektiv skatt

	2024		2023
Resultat före skatt	404,7		519,7
Skatt enligt lokal skattesats	-83,4	-20,6%	-107,1	-20,6%
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	99,6	24,6%	108,8	20,9%
Ej avdragsgilla kostnader	-16,7	-4,1%	-1,1	-0,2%
Övrigt	0,0	0,0%	-0,7	-0,1%
Skatt enligt resultaträkning	-0,5	-0,1%	0,0	0,0%

Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar

Varumärken

MSEK	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	7,0	7,0
Nyanskaffningar	0,0	0,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7,0	7,0
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-7,0	-7,0
Avskrivningar	0,0	0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-7,0	-7,0
Utgående bokfört värde	0,0	0,0

Datorprogram

MSEK	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	55,7	55,7
Nyanskaffningar	0,0	0,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	55,7	55,7
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-51,6	-49,8
Avskrivningar	-1,8	-1,8
Utgående ackumulerade avskrivningar	-53,4	-51,6
Utgående bokfört värde	2,3	4,1

ÅRSREDOVISNING // 137 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Inventarier, verktyg och installationer

MSEK	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	25,3	22,9
Nyanskaffningar	6,9	2,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	32,2	25,3
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-21,3	-20,2
Avskrivningar	-1,4	-1,1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-22,7	-21,3
Utgående bokfört värde	9,5	4,0

Not 11 - Materiella anläggningstillgångar

Leasingavgifter avseende operationell leasing

Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa avtal framgår av följande sammanställning:

MSEK	2024	MSEK	2023
2025	6,7	2024	6,0
2026	6,6	2025	3,4
2027	4,3	2026	2,5
2028	3,1	2027	0,7
2029 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut	1,5	2028 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut	0,7

Årets leasingkostnader uppgick till 7,3. Årets leasingkostnader uppgick till 7,2.

138 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 12 - Andelar i koncernbolag

Företagsnamn	Kapital andel, %	Rösträtts andel, %	Antal andelar	Bokfört värde MSEK
B.T.C. Activewear Ltd	100	100	90 40	07,8
Craft of Scandinavia AB	100	100	50 000	64,0
Texet Denmark A/S	100	100	1 000	15,9
D&J Home and Gifts AB	100	100	30 000	25,1
EBAS Group BV	100	100	5 100	9,0
Ferstar Inc	100	100	10 000	0,0
GC Sportswear OY	100	100	8 000	7,4
Intraco Holding BV	100	100	80 881	55,0
Jobman Texet AB	100	100	10 000	117,9
New Wave Austria GmbH	100	100	-	7,2
New Wave Danmark A/S	100	100	2	1,2
New Wave France SAS	100	100	100	5,0
New Wave Group International Trading Ltd	100	100	-	0,0
New Wave Group SA	100	100	100	0,5
New Wave Holland BV	100	100	13 616	104,4
New Wave Iceland ehf.	80	80	59 248 000	0,0
New Wave Italia S.r.l	100	100	500 000	6,7
New Wave Mode AB	100	100	100 000	111,0
New Wave Norway AS	100	100	9 000	1,0
New Wave Sportswear S.A.	100	100	1 000	2,4
New Wave USA Inc	100	100	-	1 068,5
Orrefors Kosta Boda AB	100	100	100 000	53,7
OY Trexet Finland AB	100	100	600	1,4
New Wave Group Canadian Distribution Inc	100	100	1 000	171,2
Projob Workwear AB	100	100	1 015 684	11,8
Sagaform AB	100	100	5 611 223	53,0
Seger Europe AB	100	100	10 000	23,4
Tenson AB	100	100	25 000	0,0
Texet Benelux BV	100	100	8 458 627	144,5
Texet France SAS	100	100	47 798	0,0
Texet Poland Sp z o.o.	100	100	15 459	9,8
Textilgrossisten Hefa AB	100	100	18 985	42,0
Tg-H Benelux NV	99	99	100	0,0
United Brands of Scandinavia Ltd	100	100	200	55,0
Totalt			2 576 1

Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB.
Intraco Holding äger, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH och DeskTop Ideas Ltd.
New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd.
New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Newpoint Sp z o.o.,Toppoint Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH, New Wave Sportswear BV samt X-Tend BV.
New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur äger Craft Sportswear NA LLC samt Ahead LLC som i sin tur äger Tournament Solutions LLC.
Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Smålandsriket Fastigheter AB, Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som i sin tur äger Kosta Boda Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB, Kosta Outdoor AB, Kosta Fashion AB, Kosta Förlag AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB samt Kosta Taxi & Limousine AB.
New Wave Group Canadian Distribution Inc äger New Wave Sports Canada Inc.
Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH.
Tenson AB äger Tenson Holding B.V., Tenson B.V. samt Tenson BV, Holland Filial.
Textilgrossisten Hefa AB äger Texet GmbH som äger New Wave GmbH.
United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ireland Ltd.

ÅRSREDOVIS NING // 139 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte

Företagsnamn	Organisationsnummer	Säte
AHEAD, LLC	603116 959	New Bedford, USA
B.T.C. Activewear Limited	03974944	Wednesbury, UK
Craft of Scandinavia AB	556529-1845	Borås, Sverige
Craft Sportswear NA, LLC	603303056	Beverly, USA
Cutter & Buck Inc.	601222729	Seattle, USA
Desktop Ideas Limited	03735458	Oxfordshire, Storbritannien
Destination Kosta AB	556699-2565	Lessebo, Sverige
D&J Home and Gifts AB	556190-4086	Munkedal, Sverige
EBAS Group BV	17078626	Mijdrecht, Nederländerna
Ferstar Inc	1170809173	Montreal, Kanada
GC Sportswear OY	1772317-6	Esbo, Finland
Glasma AB	556085-8671	Emmaboda, Sverige
Gloves International Inc	1998272	Mayfield, USA
GS Plastics GmbH	HRB74216 0	Gosheim, Tyskland
Intraco Holding BV	34228913	Wormerveer, Nederländerna
Intraco Trading BV	35027019	Wormerveer, Nederländerna
Intraco Deutschland GmbH	HRB207207	Nordhorn, Tyskland
Jobman Texet AB	556218-1783	Stockholm, Sverige
Kosta Boda Art Hotel AB	556697-8804	Lessebo, Sverige
Kosta Fashion AB	559043-9799	Lessebo, Sverige
Kosta Food & Beverage AB	559043-4832	Lessebo, Sverige
Kosta Förlag AB	556700-7140	Lessebo, Sverige
Kosta Lodge AB	559043-4857	Lessebo, Sverige
Kosta Outdoor AB	559043-4881	Lessebo, Sverige
Smålandsriket Fastigheter AB	559140-4107	Lessebo, Sverige
Kosta Taxi & Limousine AB	559086-2289	Lessebo, Sverige
Lågprisvaruhuset Kosta AB	556063-8883	Lessebo, Sverige
Multi Sourcing Asia Ltd	1859015	Hong Kong
New Wave Austria GmbH	FN272531g	Erl, Österrike
New Wave Danmark A/S	19950700	Köpenhamn, Danmark
New Wave France SAS	430,060,624	Dardilly, Frankrike
New Wave GmbH	HRB10847	Oberaudorf, Tyskland
New Wave Group Canadian Distribution Inc	116 7232215	Montreal, Kanada
New Wave Group India Buying Private Ltd.	U51109DL2007PTC171898	Bangalore, Indien
New Wave Group International Trading Ltd	9131000074959455X6	Shanghai, Kina
New Wave Group SA	CHE-105.558.787	Cortaillod, Schweiz
New Wave Holland BV	05061847	Hardenberg, Nederländerna
New Wave Iceland ehf.	580219-1790	Reykjavik, Island
New Wave Italia S.r.l	01057640193	Codogno, Italien
New Wave Mode AB	556312-5771	Munkedal, Sverige
New Wave Norway AS	946 503 370	Sarpsborg, Norge
New Wave Sportswear BV	30159098	Utrecht, Nederländerna
New Wave Sportswear S.A.	A61326377	Barcelona, Spanien
New Wave Sports Canada Inc.	1142613711	Montreal, Kanada
New Wave Trading Shanghai Ltd	91310000667752841K	Shanghai, Kina
New Wave USA Inc	001227050	Seattle, USA
Newpoint Sp z o.o.	0000270348	Zielona Góra, Polen
Orrefors Kosta Boda AB	556519-1300	Lessebo, Sverige
Orrefors Kosta Boda A/S	918 847 715	Sarpsborg, Norge
Orrefors Kosta Boda LLC	604331143	West Berlin, USA
OY Trexet Finland AB	0874124 -1	Esbo, Finland
Projob Workwear AB	556560-7180	Munkedal, Sverige
Sagaform AB	556402-4064	Borås, Sverige
Sagaform AS	919943033	Skien, Norge
Sagaform GmbH	HRB22459	Oberaudorf, Tyskland
Seger Europe AB	556244-8901	Ulricehamn, Sverige
Tenson AB	559327-2650	Göteborg, Sverige
Tenson B.V.

140 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET# ÅRSREDOVISNING // 141 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 13 - Andelar i intressebolag

Organisationsnummer	Säte	Eget kapital 2024 (MSEK)	Resultat 2024 (MSEK)	Kapital- andel, %	Rösträtts- andel, %	Antal andelar 2024	Eget kapital 2023 (MSEK)
556594-6570	Munkedal	14,7	0,0	49	49	83 055	8,3
556691-7042	Lessebo	64,1	0,0	49	49	7 350	29,4
HRB758048	Freiberg	-8,4	-0,7	49	49	2	0,0
Totalt		70,4	-0,7				37, 7

Not 14 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	MSEK 2024	MSEK 2023
Förutbetalda IT- och licenskostnader	42,4	13,3
Förutbetalda marknadskostnader	1,0	1,5
Förutbetalda hyror	1,6	1,3
Övriga poster	0,6	0,4
Totalt	45,6	16,5

Not 15 - Eget kapital

Aktiekapitalets fördelning

Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2024 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 1,50 kr per aktie.

Aktieslag	Antal aktier	Antal röster	Kapitalandel, %	Rösträttsandel, %
A	39 415 360	394 153 600	29,7	80,9
B	93 271 726	93 271 726	70,3	19,1
Totalt	132 687 086	487 425 326	100,0	100,0

ÅRSREDOVISNING // 142 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 16 - Obeskattade reserver

	MSEK 2024	MSEK 2023
Överavskrivningar	1,8	1,5
Periodiseringsfond inkomstår 2018	0,0	22,4
Periodiseringsfond inkomstår 2019	0,0	19,3
Periodiseringsfond inkomstår 2020	0,0	0,0
Periodiseringsfond inkomstår 2021	43,0	43,0
Periodiseringsfond inkomstår 2022	38,6	38,6
Totalt	83,4	124,8

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 17,2 (27,5) MSEK.

Not 17 - Kreditlimit

Not 18 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	MSEK 2024	MSEK 2023
Semesterlöneskuld	7, 6	6,9
Löneskatt	1,2	1,0
Sociala avgifter	1,0	0,9
Finansiella kostnader	0,0	0,0
Revisionskostnader	0,4	0,5
Övriga poster	0,8	1,1
Totalt	11,0	10,4

ÅRSREDOVISNING // 143 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 19 - Ställda säkerheter samt förfallostruktur för räntebärande skulder

	MSEK 2024	MSEK 2023
Företagsinteckningar	30,0	30,0
Aktier i koncernbolag	1 676,1	1 694,0
Aktier i intressebolag	8,3	8,3
Totalt	1 714,4	1 732,3

Förfallostruktur moderbolagets upplåning

År	2024	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029	2030 eller senare
MSEK	0,0	162,4	120,8	144,1	1 301,7	1 373,0	104,1	65,4	28,2
MSEK	26,4	27,2	26,4	27,2	26,4	27,2	26,4	27,2	26,4

Moderbolagets ställda säkerheter utgör utställda motförbindelser för bolagets räntebärande skulder till kreditinstitut vilka uppgick till 1 469,6 (1 674,8) MSEK vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för koncernen, avsnitt Likviditetsrisk, för information avseende förutsättningarna för koncernens finansiering vilket även gäller för moderbolaget. Se nedan för löptidsanalys av moderbolagets räntebärande skulder. Tabellen ovan visar kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar samt återbetalningar av räntebärande skulder. Planerade framtida skulder har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen.

Not 20 - Eventualförpliktelser

	MSEK 2024	MSEK 2023
Borgen för koncernbolag	399,5	426,1
Borgen för intressebolag	6,0	6,0
Totalt	405,5	432,1

ÅRSREDOVISNING // 144 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Göteborg 28 mars 2025

New Wave Group AB (publ)

Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2025

Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor

Undertecknade försäkrar att koncernens- och moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Kinna Bellander
Styrelseledamot

Susanne Given
Styrelseledamot

M. Johan Widerberg
Styrelseledamot

Ralph Mühlrad
Styrelseledamot

Kristina Johansson
Styrelseledamot

Isabella Jansson
Styrelseledamot

Torsten Jansson
VD och koncernchef

Olof Persson
Styrelseordförande

ÅRSREDOVISNING // 145 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Definitioner av alternativa nyckeltal

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. För avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan www.nwg.se/investor-relations/finansiella-rapporter/nyckeltal.

RESULTATMÅTT

	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
BRUTTORESULTAT	Nettoomsättningen minus handelsvaror.	Måttet visar koncernens lönsamhet av försäljning av varor.
BRUTTOVINSTMARGINAL	Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet visar företagets marginaler före påverkan av kostnader såsom försäljnings- och administrativa kostnader.
RÖRELSEMARGINAL	Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet används för att mäta operativ lönsamhet samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål.
VINSTMARGINAL	Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolagsskattesats.
NETTOMARGINAL	Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet används för att mäta nettointjäningen i relation till omsättningen.
NETTOOMSÄTTNINGS-TILLVÄXT	Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter.	Måttet används för att visa tillväxt i koncernen samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens tillväxtmål.
ORGANISK TILLVÄXT	Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksamhet rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års valutakurser i relation till föregående års försäljning.	Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verksamhet då valutakursförändringar ligger utanför koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens tillväxtmål.
RÖRELSEMARGINAL FÖRE AVSKRIVNINGAR	Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens nettomsättning.	Måttet används för att mäta operativ lönsamhet, oberoende av avskrivningar och nedskrivningar.
FINANSNETTO	Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader.	Måttet speglar företagets totala kostnader för extern finansiering.

AVKASTNINGSMÅTT

	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL	Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.	Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som används för att ställa resultatet i relation till det kapital som behövs för att driva verksamheten.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL	Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.	Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.

ÅRSREDOVISNING // 146 NWG // FINANSIELL INFORMATION

DATA PER AKTIE

	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
EGET KAPITAL PER AKTIE	Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång.	Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

DEFINITION/BERÄKNING

SYSSELSATT KAPITAL
Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke räntebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

RÖRELSEKAPITAL
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med kortfristiga icke räntebärande skulder.

NETTOSKULD
Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med likvida medel.

NETTOSKULD TILL KREDIT- INSTITUT
Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med leasingskulder och reducerade med likvida medel.

KAPITALOMSÄTTNINGS- HASTIGHET
Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genomsnittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.

VARULAGRETS OMSÄTTNINGS- HASTIGHET
Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen dividerat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.

NETTOSKULDSÄTTNINGS- GRAD
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

NETTOSKULD GENOM RÖRELSEKAPITALET
Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet

RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.

SOLIDITET
Eget kapital i procent av balansomslutningen.

SYFTE

SYSSELSATT KAPITAL
Indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital).

RÖRELSEKAPITAL
Måttet används för att visa hur mycket kapital som behövs för att finansiera den löpande verksamheten.

NETTOSKULD
Måttet visar den totala lånefinansieringen.

NETTOSKULD TILL KREDIT- INSTITUT
Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive leasingskulder.

KAPITALOMSÄTTNINGS- HASTIGHET
Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt totala kapital.

VARULAGRETS OMSÄTTNINGS- HASTIGHET
Måttet används för att visa hur många gånger varulagret omsätts per år då varulagret är centralt för koncernens verksamhet för att kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt kunna leverera varor.

NETTO SKULDSÄTTNINGS- GRAD
Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och används av ledningen för att följa skuldsättningsnivån.

NETTOSKULD GENOM RÖRELSEKAPITALET
Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Måttet används för att mäta bolagets betalningsförmåga av räntekostnader.

SOLIDITET
Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka och används för att mäta måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmått.

ÖVRIGA MÅTT

DEFINITION/BERÄKNING

EFFEKTIV SKATTESATS
Inkomstskatt i procent av resultat före skatt.

EFFEKTIV RÄNTESATS
Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld.

KASSAFLÖDE FÖRE INVESTERINGAR
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamhet.

NETTOINVESTERINGAR
Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksamheten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna långfristiga fordringar.

SYFTE

EFFEKTIV SKATTESATS
Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner.

EFFEKTIV RÄNTESATS
Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för nettoskulden.

KASSAFLÖDE FÖRE INVESTERINGAR
Måttet används för att visa på det kassaflöde som genereras av bolagets löpande verksamhet.

NETTOINVESTERINGAR
Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket kontanta medel som används för investeringar i verksamheten och för expansion.

ÅRSREDOVISNING // 147
NWG // FINANSIELL INFORMATION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org.nr 556350 - 0916

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 59-147 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2023-01-01 –2023-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 4 april 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av goodwill

New Wave Group AB (publ) redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2024 goodwill om 1 157 Mkr. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och bedömningar och not 8 om immateriella tillgångar.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckelkontroller för framtagande av prognoser vilka legat till grund för nedskrivningsprövningarna
Granskning och bedömning av företagets rutiner och modell för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar
Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplaner för prognosperioden
Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser
Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta noter till de finansiella rapporterna

Vid genomförandet av utvalda delar av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister medverkat.

Värdering av varulager

Varulager är en betydande balanspost i New Wave Group-koncernen och består främst av färdiga varor. Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut principen. Det redovisade värdet för koncernens varulager uppgick per den 31 december 2024 till 5 124 MSEK, vilket utgör cirka 45% av koncernens balansomslutning. Koncernen är verksam inom rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid och Gåvor och Heminredning med en stor spridning i produktsortiment. Varulagret utgörs till stor del av tidlösa basprodukter, men även av artiklar med högre modegrad. Värdering av varulager samt inkuransberäkningar bygger på uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och bedömningar och not 15 om varulager.

148 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION# Revision Berättelse

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
* Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel- kontroller för redovisning och värdering av varulager
* Skapat oss en förståelse för och utvärderat bolagens metod för värdering av varulager samt dess metod för att identifiera obsoleta produkter
* Med stöd av analytiska granskningsåtgärder på varu- lager, utmanat bolagets kritiska bedömningar och antaganden kring inkuransavsätningen för lagret
* Substansgranskning genom stickprov för utvärdering av värdering enligt lägsta värdets princip och först in, först ut principen
* Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta noter till de finansiella rapporterna

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39, 47-58 och 154-157. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt ÅRSREDOVISNING // 149 NWG // FINANSIELL INFORMATION bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål- landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl- lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för New Wave Group AB (publ) för år 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den 150 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions- bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är ÅRSREDOVISNING // 151 NWG // FINANSIELL INFORMATION relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 59-81 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll- barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vår uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats. Deloitte AB, utsågs till New Wave Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2024-05-16 och har varit bolagets revisor sedan 2024-05-16. Göteborg den 28 mars 2025

Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor

152 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Koncernens utveckling i sammandrag

MSEK

Rapport över totalresultat i sammandrag	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	9 528,7	9 512,9	8 843,6	6 718,6	6 098,8
Övriga rörelseintäkter	95,3	130,7	123,9	111,5	146,2
Rörelsens kostnader	-8 053,8	-7 803,2	-7 213,2	-5 596,9	-5 469,5
EBITDA	1 570,2	1 840,4	1 754,3	1 233,2	775,4
Av- och nedskrivningar	-307,9	-263,2	-249,2	-227,3	-229,5
Rörelseresultat	1 262,3	1 577,2	1 505,1	1 005,9	545,9
Finansnetto	-128,9	-137,7	-55,0	-43,0	-64,9
Resultat före skatt	1 133,4	1 439,4	1 450,1	962,9	481,0
Skatt	-253,5	-320,4	-281,3	-202,9	-118,0
Årets resultat	880,0	1 119,0	1 168,8	760,0	363,0
Totalresultat för året	1 221,1	1 001,1	1 604,9	992,9	84,8

Rapport över finansiell ställning i sammandrag

MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Varumärken	642,0	604,4	588,9	531,4	494,3
Övriga anläggningstillgångar	3 089,7	2 688,4	2 681,0	2 345,7	2,336,4
Varulager	5 124,2	5 346,8	5 297,7	2 937,6	2 883,0
Kundfordringar	1 596,7	1 475,2	1 664,1	1 359,7	1 059,3
Övriga omsättningstillgångar	328,1	252,0	292,5	158,4	118,5
Likvida medel	545,8	372,6	419,4	327,9	325,1
Summa tillgångar	11 326,4	10 739,3	10 943,6	7 660,6	7 216,7
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	7 216,4	6 459,3	5 889,4	4 566,7	3 845,0
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	0,8	1,2	1,1	0,9	10,5
Avsättningar	210,4	207,9	190,5	165,0	165,7
Räntebärande skulder	2 364,6	2 401,5	2 749,0	1 396,6	2 142,7
Ej räntebärande skulder	1 534,2	1 669,4	2 113,6	1 531,5	1 052,7
Summa eget kapital och skulder	11 326,4	10 739,3	10 943,6	7 660,6	7 216,7

Kassaflöden

MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar	1 108,1	1 362,8	1 383,2	993,0	631,8
Förändringar i rörelsekapital	170,2	-399,0	-1 743,2	214,4	574,8
Kassaflöde före investeringar	1 278,3	963,8	-360,0	1 207,4	1 206,6
Nettoinvesteringar	-296,8	-220,9	-522,2	-114,2	-57,5
Kassaflöde efter investeringar	981,5	742,9	-882,2	1 093,2	1 149,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-830,1	-785,4	934,1	-1 110,9	-1 155,6
Årets kassaflöde	151,4	-42,5	51,9	-17,7	-6,4

154 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Finansiella nyckeltal

Nyckeltal	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättningstillväxt, %	0,2	7,6	31,6	10,2	-11,7
Organisk tillväxt, %	0,0	-2,4	20,8	12,9	-9,9
Förvärvad tillväxt, %	0,4	5,9	3,7	0,0	0,0
Genomsnittligt antal årsanställda	2 451	2 450	2 313	2 060	2 064
Bruttovinstmarginal, %	49,4	50,3	49,5	48,1	43,2
Rörelsemarginal före avskrivningar, %	16,5	19,3	19,8	18,4	12,7
Rörelsemarginal, %	13,2	16,6	17,0	15,0	9,0
Vinstmarginal, %	11,9	15,1	16,4	14,3	7,9
Nettomarginal, %	9,2	11,8	13,2	11,3	6,0
Avkastning på eget kapital, %	12,3	18,7	25,0	18,0	9,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,8	18,1	20,7	16,9	8,4
Soliditet, %	63,7	60,2	53,8	59,6	53,4
Nettoskuld, MSEK	1 818,8	2 028,9	2 329,6	1 068,8	1 817,6
Nettoskuld till kreditinstitut, MSEK	1 104,4	1 468,5	1 635,4	375,1	1 075,9
Nettoskuldsättningsgrad, %	25,2	31,4	39,5	23,4	47,1
Nettoskuld genom rörelsekapital, %	33,2	37,2	44,7	35,7	59,5
Räntetäckningsgrad, ggr	9,3	10,8	25,7	21,9	8,0
Kapitalomsättningshastighet, ggr	0,9	0,9	1,0	0,9	0,8
Varulagrets omsättningshastighet, ggr	0,9	0,9	1,1	1,2	1,1
Försäljning utanför Sverige, %	79,4	78,8	77,3	71,5	74,5

Data per aktie

MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Antal aktier före och efter utspädning*	132 687 086	132 687 086	132 687 086	132 687 086	132 687 086
Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK*	54,39	48,68	44,39	34,42	28,98
Aktiekurs på balansdagen, SEK*	97,15	101,88	103,20	83,90	27,25
Utdelning/aktie, SEK*	3,50	3,25	2,13	2,00	-
P/E-tal	14,64	12,08	11,72	14,64	9,89
P/S-tal	1,35	1,42	1,55	1,66	0,59
Aktiekurs/eget kapital	1,79	2,09	2,33	2,44	0,94
Direktavkastning, %	3,60	3,19	2,06	2,38	-
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK*	9,63	7,26	-2,72	9,10	9,10

*Omräknad med hänsyn till den aktiesplit 2:1 som genomfördes i juni 2023.

155 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Kontakt

AHEAD LLC
270 Samuel Barnet Blvd.
New Nedford, MA 02745
USA
Telefon: + 1 508 985 9898

B.T.C. Activewear Ltd
Point 1 Opus 9, Axletree Way,
Wednesbury, West Midlands WS10 9QY,
Storbritannien
Telefon: +44 (0) 330 0882 644

Craft Sportswear North America LLC
200 Cummings Center Suite 273-D
Beverly, MA 01915
USA
Telefon: + 1 978 524 00

Craft of Scandinavia AB
Evedalsgatan 5
504 35 Borås
Sverige
Telefon: + 46 33 722 32 00

Cutter & Buck Inc.
4001 Oakesdale Ave SW
Renton, WA 98057
USA
Telefon: + 1 206 622 41 91

Desktop Ideas Ltd
1 Wennman Road
Thame Park Business Centre, Thame,
Oxon OX9 3XA
Storbritannien
Telefon: + 44 0844 875 7624

D&J Home and Gifts AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 283 70

Ferstar Inc
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R 2N7
Kanada
Telefon: +1 514 384 7462

GC Sportswear OY
Mikkolantie 1 B
00640 Helsingfors
Finland
Telefon: + 358 44 4022 440

Glasma AB
Långgatan 22
361 31 Emmaboda
Sverige
Telefon: + 46 471 481 50

Gloves International Inc.
2445 State Highway 30
Mayfield, NY 12117
USA
Telefon: +1 800 262 0978

Intraco Trading BV
Noorddijk 88
1521 PD Wormerveer
Nederländerna
Telefon: + 31 756 47 54 20

Jobman Texet AB
Baltzar Von Platens Gata 22 a
749 47 Enköping
Sverige
Telefon: + 46 8 630 29 00

Kosta Boda Art Hotel AB
Stora vägen 75
365 43 Kosta
Sverige
Telefon: +46 478 348 30

Kosta Förlag AB
Stora vägen 77
365 43 Kosta
Sverige
Telefon: + 46 478 349 34

Kosta Lodge AB
Stora vägen 2
365 43 Kosta
Telefon: +46 478 590 530

New Wave Austria GmbH
Mühlgraben 43D
6343 Erl
Österrike
Telefon: + 43 5373 200 60

New Wave Denmark A/S
Lyskaer 13 A
2730 Herlev
Danmark
Telefon: + 45 43 43 71 00

New Wave France SAS
Technoland 3, Allée des Abruzzes
69800 Saint Priest
Frankrike
Telefon: + 33 4 786 631 58

New Wave GmbH
Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon: + 49 8033 979 120

New Wave Group AB
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
Sverige
Telefon: +46 31 712 89 00

New Wave Group Canadian Distribution Inc.
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R 2N7
Kanada
Telefon: + 1 514 345 0135

New Wave Group SA
Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon: + 41 32 843 32 32

New Wave Iceland ehf
Höfðabakka 9
110 Reykjavik
Island
Telefon: +354 520 60 20

New Wave Italia Srl
28 Via Palmiro Togliatti
26845 Codogno (LO)
Italien
Telefon: + 39 377 31 60 11

New Wave Mode AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 28 300

New Wave Norway AS
Torvstikkeren 10
1640 Råde
Norge
Telefon: + 47 69 14 37 00

New Wave Sportswear BV
Reactorweg 201
3542 AD Utrecht
Nederländerna
Telefon: + 31 302 08 30 30

New Wave Sportswear SA
Carrer Mallorca 1
08192 Sant Quirze del Vallés
Barcelona
Spanien
Telefon: + 34 937 21 95 05

New Wave Sports Canada Inc
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R 2N7
Kanada
Telefon: + 1 514 345 0135

New Wave Trading Shanghai Ltd.
4th floor, Building E Nr.# New Wave Group AB (publ)

Orrefors Kosta Boda LLC

41 Madison Avenue, 9th floor
New York, NY 10010
Telefon: + 1 800 351 9842

OY Trexet Finland AB

Juvan Teollisuuskatu 12
02920 Espoo
Finland
Telefon: + 358 9 525 95 80

Projob Workwear AB

Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 176 90

Sagaform AB

Segloravägen 19
504 64 Borås
Sverige
Telefon: + 46 33 23 38 00

Seger Europe AB

Jordgubbsvägen 24
523 61 Gällstad
Sverige
Telefon: + 46 321 260 00

Tenson AB

Ekonomivägen 2
436 33 Askim
Sverige

Texet Benelux NV

Nieuwlandlaan 97 I.Z.
Aarschot - B 426
3200 Aarschot
Belgien
Telefon: + 32 16 57 11 57

Texet Denmark A/S

Niels Bohrs Vej 21
8660 Skanderborg
Danmark
Telefon: + 45 86 57 28 00

Texet GmbH

Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon: + 49 8033 979 250

Texet France SAS

103 Quai du Président Roosevelt
92130 ISSY-LES- MOULINEAUX
Frankrike
Telefon: + 33 1 4133 03 14

Texet Poland Sp. z o.o.

ul. Krzemowa 1, Zlotniki
62-002 Suchy Las
Polen
Telefon: + 48 61 868 56 71

Textilgrossisten Hefa AB

Ucklumsvägen 4
444 91 Stenungsund
Sverige
Telefon: + 46 31 712 56 00

Tg-H Benelux NV

Schoondonkweg 6
2830 Willebroek
Belgien
Telefon: +32 3 202 69 20

Toppoint BV

F. Hazemeijerstraat 400 (B04)
7555 RJ Hengelo
Nederländerna
Telefon: + 31 74 2077 900

Toppoint Polska Sp. z o.o.

ul. Przylep-Zakldowa 23
66-015 Zielona Góra
Polen
Telefon: + 48 506 403 027 (sale)

Tournament Solutions LLC

6 School Street
Manchester, MA 01944
USA
Telefon: + 1 800 896 1230

United Brands of Scandinavia Ltd

Unit 1, Hirwaun Industrial Estate
Hirwaun Aberdare
CF44 9UP
Wales
Storbritannien
Telefon: + 44 1685 81 21 11

X-Tend BV

Nipkowstraat 1
8013 RJ Zwolle
P.O. Box 40041
8004 DA Zwolle
Nederländerna
Telefon: + 31 38 850 91 00

Inköpskontor:

New Wave Group SA

Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon: + 41 32 843 32 32

New Wave Group Bangladesh

House # 10/a Road # 04
Gulshan - 1, Dhaka 1212
Bangladesh
Telefon: + 880 2 883 11 2 9

New Wave Group China

4th floor, Building E Nr. 1978, Lianhua Road
Shanghai 201103
Kina
Telefon:+ 86 21 614 5 11 3 3

New Wave Group India Buying Pvt Ltd

1/32 Ulsoor Road Cross
Bangalore-560042
Indien
Telefon: +91 80 255 85 838

New Wave Group Vietnam

97/4 Tran Nao Str, Ward Binh An
District 2, Comb ABC
Ho Chi Minh City, Vietnam
Telefon: +84 8 36202099

ÅRSREDOVISNING NWG // KONTAKT

6 maj 2025

Om aktieägaren avser att låta sig företrädas genom ombud ska skriftlig, daterad fullmakt utfärdas för ombudet. Fullmakten i original ska sändas till bolaget (se adress till vänster) så att bolaget erhåller den i god tid före stämman. Om fullmakten är utfärdad av en juridisk person, ska en bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling sändas till bolaget. Observera att aktieägare som företräds genom fullmakt också måste anmäla sig enligt ovan. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på www.nwg.se.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarre-gistrerade måste tillfälligt låta registrera aktierna i eget namn för att kunna delta i stämman. Sådan tillfällig ägarregistrering, s.k. rösträttsregistrering, som gjorts senast den 29 april 2025 beaktas vid fram-ställningen av aktieboken. Aktieägare ska därför meddela sin önskan om rösträtts-registrering till förvaltaren i god tid före detta datum.

Ärenden

På stämman kommer de ärenden som enligt lag och bolagsordning ska upptas på stämman, nedanstående förslag om utdelning och övriga ärenden som tas upp i kallelsen till stämman att behandlas.

Utdelning

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 3,50 kronor per aktie (totalt 464 404 801 SEK), uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första utbetal-ningen kommer att uppgå till 1,75 kronor per aktie (totalt 232 202 400,50 SEK), med den 8 maj 2025 som föreslagen avstäm-ningsdag. Den andra utbetalningen att uppgå till 1,75 kronor per aktie (totalt 232 202 400,50 SEK), med den 2 december 2025 som föreslagen avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas Euroclear genomföra den första utbetalningen den 13 maj 2025 och den andra utbetalningen den 5 december 2025.

Årsstämma

Årsstämman äger rum tisdagen den 6 maj 2025, kl. 13:00 på Kosta Boda Art Hotel, Stora Vägen 75, 365 43 Kosta. Rätt att delta vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den 25 april 2025 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast den 29 april 2025.

Anmälan

Poströster samt fullmakter skickas per brev till:

New Wave Group AB (publ)
"Årsstämma"
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg

Poströster och fullmakter ska ha inkommit till bolaget senast den 29 april 2025.

6 maj 2025

Utdelning

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman:

Utdelning på 3,50 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen.

ÅRSREDOVISNING // 157

NWG // ÅRSSTÄMMA 158 // ÅRSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING // 159

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn.

New Wave Group AB (publ)
Org nr 556350-0916
Kungsportsavenyen 10, 411 36 Göteborg
Telefon: +46 (0) 31 712 89 00, E-post: [email protected]
www.nwg.se

AI assistant

New Wave Group AB — Annual Report (ESEF) 2024

ÅRSREDOVISNING NWG 2024

INNEHÅLL

2024 i sammandrag

New Wave Group

Nettoomsättningen uppgick till 9 528,7 MSEK, vilket var i nivå med föregående år (9 512 ,9 MSEK).

Rörelseresultat uppgick till 1 262,3 (1 577,2) MSEK.

Periodens resultat uppgick till 880,0 (1 119 ,0) MSEK.

Resultat per aktie uppgick till 6,63 (8,43) SEK.

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 278,3 (963,8) MSEK.

Soliditeten uppgick till 63,7 (60,2) %.

Nettoskuldsättningsgrad upp- gick till 25,2 (31,4) %.

2024

Sport & Fritid

Profil

Gåvor & Heminredning

Företag

Detaljhandel

Företag

Sport & Fritid

Gåvor & Heminredning

VD HAR ORDET

Torsten Jansson

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Kassaflödet och balansräkning

Framtid

Stort tack för 2024

OM KONCERNEN

Affärsidé

Vision

Företag

Sport & Fritid

Gåvor & Heminredning

Strategi

Tillväxt- och lönsamhetsmål

New Wave Groups värderingar

Historik

NWG // OM KONCERNEN

Internationella varumärken

NWG // I VÄRLDEN

New Wave Group i världen

Andel av nettoomsättningen

ÅRSREDOVISNING // 013

NWG // I VÄRLDEN

Design

Inköpsorganisationen

Inköpsvolym procentuellt fördelad per inköpskontor

ÅRSREDOVISNING // 014

NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

Inköpskontoret i Shanghai

Decentraliserad organisation och entreprenörskap

Samverkan inom koncernen

Ett starkt erbjudande

Produktion

Logistik och lager

ÅRSREDOVISNING // 015

NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

Företag

Vårt erbjudande

Profilering - allt som kan varumärkas

Kapitalbindning

ÅRSREDOVISNING NWG // SPORT & FRITID

Sport & Fritid

D e t r e r ö r e l s e s e g m e n t e n

Vårt erbjudande

Försäljningskanaler

Kapitalbindning

Varumärken 2024

Craft

Clique Retail

Ahead

Cutter & Buck

Clique Retail

Marstrand

PAX

Tenson

Sköna Marie

Auclair

New Wave Group AB Annual Report (ESEF) 2024