Nelly Group — Annual Report 2013

Apr 8, 2014

Årsredovisning 2013

CDON Group AB NASDAQ OMX Stockholm: CDON

Innehållsförteckning

VD har ordet
VD har ordet Ansvarstagande
Ansvarstagande Finansiell översikt
Finansiell översikt Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport Styrelse
Styrelse Verkställande ledning
Verkställande ledning Koncernens räkenskaper
Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper Noter
Noter Underskrifter
Underskrifter Revisionsberättelse
Revisionsberättelse Definitioner

Våra kunder är vår viktigaste tillgång VD har ordet

Våra kunder är vår viktigaste tillgång

CDON Group är verksamt på den snabbt växande e-handelsmarknaden genom nio e-handelsbutiker inom fyra affärssegment. Var och en av våra butiker har sina egna möjligheter och utmaningar men en sak är gemensamt för dem alla, nöjda kunder är grunden för fortsatt framgång. CDON Group är verksamt på den snabbt växande e-handelsmarknaden genom nio e-handelsbutiker inom fyra affärssegment. Var och en av våra butiker har sina egna möjligheter och utmaningar men en sak är gemensamt för dem alla,

Under 2013 tog våra butiker emot mer än 248 miljoner besök och närmare tre miljoner kunder genomförde fler än sju miljoner köp. På den nordiska marknaden är detta imponerande volymer och visar att våra kunder uppskattar det arbete våra duktiga medarbetare gör för dem varje dag. Det är ett förtroende som stärker vår uppfattning att e-handeln kommer att fortsätta att ta marknadsandelar från den traditionella handeln. nöjda kunder är grunden för fortsatt framgång. Under 2013 tog våra butiker emot mer än 248 miljoner besök och närmare tre miljoner kunder genomförde fler än sju miljoner köp. På den nordiska marknaden är detta imponerande volymer och visar att våra kunder uppskattar det arbete våra duktiga medarbetare gör för dem varje dag.

Våra kunder är vår viktigaste tillgång och det är för dem vi förändrar och förbättrar våra erbjudanden och butiker genom att göra dem modernare, stabilare och mer attraktiva. Därigenom skapar vi en bättre och mer inspirerande kundupplevelse. Vi öppnar allt fler av våra butiker för kunder som är på språng och vill handla via olika mobila enheter. Vi adderar nya och bättre betalningslösningar och leveransalternativ, och vi breddar vårt utbud för att ge våra kunder en större valfrihet med konkurrenskraftiga erbjudanden. Allt detta är förutsättningar för att vi ska kunna fortsätta växa och attrahera fler nöjda och lojala kunder. marknadsandelar från den traditionella handeln. Våra kunder är vår viktigaste tillgång och det är för dem vi förändrar och förbättrar våra erbjudanden och butiker genom att göra dem modernare, stabilare och mer attraktiva. Därigenom skapar vi en bättre och mer inspirerande kundupplevelse. Vi öppnar allt fler av våra butiker för kunder som är på språng och vill handla via olika mobila enheter. Vi adderar nya och bättre betalningslösningar och leveransalternativ, och vi breddar vårt utbud för att ge våra kunder

Inom Underhållningssegmentet fortsätter försäljningen av fysiska mediarelaterade produkter att minska men samtidigt accelerade CDON.com sin omvandling till att bli ett fullsortimentsvaruhus på internet. Utbudet har breddats med nya produktkategorier och i slutet av året öppnade vi upp CDON.com som en marknadsplats där externa butiker kan marknadsföra och sälja sina varor till CDON.coms kunder. Det ger våra kunder tillgång till ett spännande och konkurrenskraftigt produktutbud. kunna fortsätta växa och attrahera fler nöjda och lojala kunder. Inom Underhållningssegmentet fortsätter försäljningen av fysiska mediarelaterade produkter att minska men samtidigt accelerade CDON.com sin omvandling till att bli ett fullsortimentsvaruhus på internet. Utbudet har breddats med nya produktkategorier och i slutet av året öppnade vi upp CDON.com som en marknadsplats där externa butiker kan marknadsföra och sälja sina varor till

Inom Modesegmentet fortsatte Nelly.com att växa under 2013. Efter en period som präglats av omorganisation och fokus på de interna processerna uppnådde bolaget en nivå av operationell stabilitet som möjliggör att vi åter kan koncentrera oss på tillväxt. Det återspeglas bland annat av att den geografiska expansionen till nya marknader påbörjats. I slutet av året lanserades en franskspråkig version av Nelly.com samt en global engelskspråkig version som öppnade Nelly.com för ytterligare cirka 60 marknader, bland dem USA och Australien. produktutbud. Inom Modesegmentet fortsatte Nelly.com att växa under 2013. Efter en period som präglats av omorganisation och fokus på de interna processerna uppnådde bolaget en nivå av operationell stabilitet som möjliggör att vi åter kan koncentrera oss på tillväxt. Det återspeglas bland annat av att den geografiska expansionen till nya marknader påbörjats. I slutet av året lanserades en

Sport- och hälsasegmentet fortsatte sin imponerande utveckling under 2013. Försäljningstillväxten var hög samtidigt som en god lönsamhet uppvisades. Under året lanserades nya egna varumärken och försäljningen av egna märkesvaror ökade till 45 % av segmentets försäljningsvolym. Dessutom lanserades den helt nya internetbutiken Milebreaker.com som vänder sig till de många utövarna av uthållighetssporter i Sverige. för ytterligare cirka 60 marknader, bland dem USA och Australien. Sport- och hälsasegmentet fortsatte sin imponerande utveckling under 2013. Försäljningstillväxten var hög samtidigt som en god lönsamhet uppvisades. Under året lanserades nya egna varumärken och försäljningen av egna märkesvaror ökade till 45 % av segmentets försäljnings-

Hem- och trädgårdsegmentet, med butikerna Tretti och Rum21, fortsatte att utveckla sitt sortiment inom vitvaror och heminredning vilket under året bidrog till gradvis ökande försäljningsvolymer och lönsamhet. många utövarna av uthållighetssporter i Sverige. Hem- och trädgårdsegmentet, med butikerna Tretti och Rum21, fortsatte att utveckla sitt

Samtliga dotterbolag inom koncernen har arbetat intensivt med att förstärka de interna processerna. Detta arbete har varit nödvändigt efter några år av kraftig tillväxt. Arbetet resulterade i att vi under året höjde kompetensen i vår organisation och effektiviteten i vår logistik och värdekedja. Under slutet av året började vi se de positiva effekterna av förbättringarna bland annat genom förbättrat kassaflöde, lägre lagernivåer samt att alla våra segment levererade lönsamhet under det fjärde kvartalet.

Vår uppgift är att leverera aktieägarvärde. Det skall ske genom fortsatt försäljningstillväxt och ökande marknadsandelar. Det uppnår vi genom ett fortsatt högt kundfokus och vid sidan av detta skall vi också arbeta med att säkerställa underliggande resultatförbättringar.

Avslutningsvis vill jag tacka för det förtroende vi fått från er som kunder och aktieägare under året, och önskar er alla välkomna till våra butiker under 2014.

Paul Fischbein Vd och koncernchef CDON Group AB

En hållbar affärsmodell Ansvarstagande inom CDON Group

En hållbar affärsmodell

CDON Group är en del av samhället. Vår förmåga att ta ansvar för hur vi sköter våra affärer är grundläggande för vår förmåga att bygga en trovärdig och långsiktigt värdeskapande verksamhet. Inom CDON Group ser vi det som vår möjlighet och skyldighet att i våra dagliga beslut agera ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbart perspektiv. CDON Group är en del av samhället. Vår förmåga att ta ansvar för hur vi sköter våra affärer är grundläggande för vår förmåga att bygga en trovärdig och långsiktigt värdeskapande verksamhet. Inom CDON Group ser vi det som vår möjlighet och skyldighet att i våra dagliga beslut agera ur ett ekonomiskt, socialt

Vi sköter våra affärer ansvarsfullt och miljömässigt hållbart perspektiv.

CDON Group verkar för en företagskultur med öppenhet och ansvarstagande och vi agerar alltid med ärlighet och integritet. Vi sköter våra affärer ansvarsfullt

Vi agerar ansvarsfullt gentemot samhället med ärlighet och integritet.

CDON Group stödjer valda sociala initiativ för att åstadkomma en positiv förändring i samhället där vi verkar. Vi hanterar klimatfrågan och uppmuntrar till miljöansvar hos våra medarbetare, hos allmänheten och i samhället i stort. Vi agerar ansvarsfullt gentemot samhället CDON Group stödjer valda sociala initiativ för att åstadkomma en positiv förändring i samhället

Vi agerar ansvarsfullt gentemot våra kollegor allmänheten och i samhället i stort.

CDON Group garanterar en jämställd arbetsplats, investerar i utveckling av anställda och säkerställer att våra bolag är bra och säkra arbetsplatser. Vi agerar ansvarsfullt gentemot våra kollegor

CDON Group är en del av samhället och vi engagerar oss, tillsammans med våra anställda, i vår omvärld. Detta gör vi b säkerställer att våra bolag är bra och säkra arbetsplatser. CDON Group är en del av samhället och vi engagerar oss, tillsammans med våra anställda, i vår

Gemensamt för alla gruppens bolag är att samtliga stödjer och hjälper Reach For Change, som arbetar för att skapa en bättre värld för barn. Under året har Gruppen bland annat hjälpt till med stöd i form av pengar men även annonsutrymme i våra tidningar, ex Nelly Magazine, på fakturor och genom internetbutikerna. Därutöver har Gruppens butiker genomfört separata initiativ. Gemensamt för alla gruppens bolag är att samtliga stödjer och hjälper Reach For Change, som arbetar för att skapa en bättre värld för barn. Under året har Gruppen bland annat hjälpt till med

Lekmer.com samverkade under med Superhjältar mot cancer, en ideell organisation som arbetar med att sprida glädje och skratt bland sjuka barn runt om i Sverige. Lekmer har även skänkt leksaker till lekterapiavdelningar på svenska sjukhus, till utsatta barn via hjälporganisationer samt till flyktingförläggningar för barn och gravida kvinnor. Lekmers välgörenhet sträcker sig även utanför Sverige genom samverkan med lokala hjälporganisationer runt om i Norden, t ex. Sykehusbarn, A help 2 U och Hope. Modebutiken Nelly.com har bytt ut alla sina leveranspåsar mot miljövänliga alternativ och även hjälpt UNICEF med gratis marknadsföring under och efter katastrofen på Filippinerna. CDON.com fortsatte sitt samarbete med Desmo som ger kunder möjlighet att skänka pengar till olika välgörenhetsorganisationer i samband med köp hos CDON.com. Vidare har gruppens sport- och hälsasegment genom Gymgrossisten samarbetat med Fryshuset Gymmet. Syftet är att låta bra förebilder på ett avslappnat sätt inspirera och dela med sig av kunskap och erfarenheter inom träning och kost, och vikten av de båda genom olika faser i livet. och genom internetbutikerna. Därutöver har Gruppens butiker genomfört separata initiativ. Lekmer.com samverkade under med Superhjältar mot cancer, en ideell organisation som arbetar med att sprida glädje och skratt bland sjuka barn runt om i Sverige. Lekmer har även skänkt leksaker till lekterapiavdelningar på svenska sjukhus, till utsatta barn via hjälporganisationer samt till flyktingförläggningar för barn och gravida kvinnor. Lekmers välgörenhet sträcker sig även utanför Sverige genom samverkan med lokala hjälporganisationer runt om i Norden, t ex. Sykehusbarn, A help 2 U och Hope. Modebutiken Nelly.com har bytt ut alla sina leveranspåsar mot miljövänliga alternativ och även hjälpt UNICEF med gratis marknadsföring under och efter katastrofen på Filippinerna. CDON.com fortsatte sitt samarbete med Desmo som ger kunder möjlighet att skänka pengar till olika välgörenhetsorganisationer i samband med köp hos CDON.com. Vidare har gruppens sport- och hälsasegment genom Gymgrossisten samarbetat med Fryshuset Gymmet. Syftet är att låta bra förebilder på ett avslappnat sätt inspirera och dela

Ansvarsfullt företagande

Ansvarsfullt företagande kan definieras på många sätt, inom CDON Group ser vi det som vår möjlighet och skyldighet att alltid ta ansvar gentemot direkta och indirekta intressenter men också framtida generationer. CDON Group har framförallt fokus på hållbarhet ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Vi eftersträvar att relationer med samarbetspartners ska ske på ett korrekt sätt och vår strävan är att bara inleda samarbete med företag som sköter sin verksamhet i enighet med rådande lagar och etiska principer. Mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljötänkande ska alltid uppfyllas och CDON Group strävar efter att även våra leverantörer och samarbetspartners i så stor utsträckning som möjligt följer och lever upp till detta.

V , " ", anställda i alla situationer. Koden innehåller regler för att skydda CDON Groups intressen och dess aktieägare, för att säkerställa överensstämmelser med lagar och tydliggöra CDON Groups ställning i moraliska och etiska frågor. Koden finns för att säkerställa att vi som individer tar ansvar för att bedriva verksamheten i enlighet med CDON Groups värderingar. Vi tar alltid fram information om och följer relevanta lagar, förordningar och internationella konventioner i de länder vi arbetar.

Inom CDON Group har vi som mål att alltid vara ärliga och affärsmässiga i relationer med leverantörer och underleverantörer. Vi strävar alltid efter att utveckla affärsrelationer med företag som sköter sin verksamhet i enighet med etiska principer. CDON Groups leverantörspolicy är en integrerad del av vår uppförandekod och gäller för alla bolag, leverantörer och tillverkare som CDON Group arbetar med.

CDON Groups riktlinjer för ansvarsfullt företagande med rådande uppförandekod, leverantörspolicy och miljöpolicy finns på koncernhemsidan http://www.cdongroup.com/sv/Foretagsansvar/.

Hållbart miljöarbete

Miljön är allas ansvar, både som privatperson och företag. Vår förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka vårt förtroende hos allmänheten. Inom CDON Group söker vi ständigt nya vägar för att ytterligare minska vår miljöpåverkan.

Vår verksamhet kräver lagerenheter, emballage och transporter. Våra kunder, ägare och samhället i övrigt förväntar sig att vi kan erbjuda miljöeffektiva val och att vi i övrigt driver vår verksamhet på ett långsiktigt hållbart sätt.

Vi har under en längre tid utvecklat vårt förpackningsurval för att varje försändelse ska ha en optimal förpackning som skyddar produkterna och samtidigt ger minsta möjliga materialåtgång. Det har gett emballage med mindre format och lägre vikt. Större delen av våra paket skickas i kartonger som producerats av återvunnen fiber eller i platspåsar gjorda av ett miljövänligt material. Några av koncernens butiker erbjuder sina kunder möjlighet att klimatkompensera sina frakter.

De flesta av våra försändelser skickas med PostNord och Bring. Det är två leverantörer som bedriver ett aktivt och inom sin bransch ledande miljö och klimatarbete. Gruppens varubrev skickas främst som klimatekonomiskt varubrev vilket är den mest miljöanpassade distributionen. Det innebär även att flyg undviks och att PostNord klimatkompenserar för distributionen. Bring är världens första klimatneutrala postföretag, transporter genom Bring och deras underleverantörer klimatkompenseras fullt ut. Itella som är vårt finska ombud har under 2013 byggt en sorteringscentral med solceller och elbilar används till viss del för transport till ombud.

Ansvarstagande gentemot kollegor

Inom CDON Group förlitar vi oss på våra kompetenta och motiverade anställda för att driva vår verksamhet och vi värderar våra medarbetare högt. För oss är det av största vikt att alla behandlas rättvist och att att deras arbetsinsats uppskattas. CDON Group är en arbetsgivare som ger lika möjligheter och vi erbjuder alla våra anställda samma möjligheter oberoende av allt som inte berör individens förmåga att utföra sitt jobb.

Inom CDON Group värdesätter vi mångfald och erbjuder lika behandling, för oss är det prestationen som avgör möjligheterna att utvecklas inom vår koncern. Vi strävar konstant efter att förbättra oss som arbetsgivare och uppmuntrar delaktighet, intresse och engagemang från våra medarbetare. Varje år genomförs en medarbetarundersökning och utvecklingssamtal hålls med samtliga anställda för att fånga upp problem men även för att fånga upp talanger inom koncernen.

Finansiell översikt 2009– Finansiell översikt 2009–

Koncernen (Mkr)
Rörelsens intäkter och resultat
Koncernen (Mkr) Nettoomsättning
Rörelsens intäkter och resultat Bruttoresultat
Nettoomsättning Rörelseresultat (EBIT)	-	-
Bruttoresultat Resultat efter finansnetto	-	-
Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat	- -	- -
Resultat efter finansnetto	-	-
Periodens resultat Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal	-	-
Bruttomarginal	%
Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal Rörelsemarginal	- %	-
Bruttomarginal Avkastning på sysselsatt kapital	% - %	-
Rörelsemarginal Avkastning på eget kapital	- % - %	- -
Avkastning på sysselsatt kapital	- %	-
Avkastning på eget kapital Kapitalstruktur och kapitalstrukturerade nyckeltal	- %	-
Nettoskuld (+) / Nettokassa (–)	-		-	-	-
Kapitalstruktur och kapitalstrukturerade nyckeltal Soliditet	%
Nettoskuld (+) / Nettokassa (–)	-		-	-	-
Soliditet Operativa nyckeltal	%
Antal besök, miljoner
Operativa nyckeltal Antal order, miljoner
Antal besök, miljoner Genomsnittlig kundkorg, kronor

För definitioner av nyckeltalen se innehållsförteckningen avseende avsnitt för definitioner.

Förvaltningsberättelse

CDON Group AB (publ) (CDON) är en koncern som omfattar internetbaserade återförsäljare. CDON Groups aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholms Mid Cap-lista under symbolen CDON. Bolagets säte är Bergsgatan 20, Box 385, SE-201 23 Malmö. Organisationsnumret är - CDON Group AB (publ) (CDON) är en koncern som omfattar internetbaserade återförsäljare. CDON Groups aktie handlas på NASDAQ OMX Stockholms Mid Cap-lista under symbolen CDON. Bolagets säte är Bergsgatan 20, Box 385,

Verksamhet SE-201 23 Malmö. Organisationsnumret är -

Lanseringen av CDON vuxit kraftigt sedan dess rv. Bolaget har idag nio stor bland annat medieprodukter, leksaker, barn- och babyprodukter, skönhetsprodukter, två och en halv miljoner aktiva kunder. CDON Group delar in sin verksamhet i fyra segment; Underhållning, Mode, Sport & Hälsa samt Hem & Trädgård. Verksamhet Lanseringen av CDON vuxit kraftigt sedan dess rv. Bolaget har idag nio stor bland annat medieprodukter, leksaker, barn- och babyprodukter, skönhetsprodukter,

Underhållning verksamhet i fyra segment; Underhållning, Mode, Sport & Hälsa samt Hem & Trädgård.

DON.com och Lekmer.com. Tillsammans registrerade butikerna 0 miljoner besök under 20 och tog emot miljoner order. Underhållning DON.com och

CDON.com -handel. CDON.com erbjuder fler varor än någon annan nordisk internetbutik och finns representerad med lokala versioner i Sverige, Norge, Danmark och Finland. CDON de senaste åren DON hemelekronik och mobil till böcker, spel, film, sport & fritid, kläder & skor och leksaker. Som en följd av segmentets fokus på att stärka försäljningsvolymerna från framtida tillväxtområden är den strategiska målsättningen att omforma CDON.com från att vara en renodlad underhållningsbutik till att bli ett ledande e-handelsvaruhus. Under 2011 och 2012 integrerades produktsortiment från systerbolagen Lekmer.com, modebutiken Nelly.com samt vitvaru- och hushållsbutiken Tretti.com. Under 2013 utvecklades varuhuskonceptet vidare och CDON.com öppnade en marknadsplats för externa butiker som vill sälja sina produkter via CDON.com. CDON.com har även fortsatt utvidga sitt eget sortiment inom nya kategorier. Lekmer.com idag Nordens största butik för på internet ON Group i slutet av mars 2010 och företaget har internetbutiker i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Nederländerna. Lekmers ambition är att presentera ett fullsortiment för barnfamiljen. Direkt från lager erbjuder företaget fler än artiklar inom leksaker, baby, barnkläder och inredning för barnrum. miljoner order. CDON.com -handel. CDON.com erbjuder fler varor än någon annan nordisk internetbutik och finns representerad med lokala versioner i Sverige, Norge, Danmark och Finland. CDON de senaste åren DON hemelekronik och mobil till böcker, spel, film, sport & fritid, kläder & skor och leksaker. Som en följd av segmentets fokus på att stärka försäljningsvolymerna från framtida tillväxtområden är den strategiska målsättningen att omforma CDON.com från att vara en renodlad underhållningsbutik till att bli ett ledande e-handelsvaruhus. Under 2011 och 2012 integrerades produktsortiment från systerbolagen Lekmer.com, modebutiken Nelly.com samt vitvaru- och hushållsbutiken Tretti.com. Under 2013 utvecklades varuhuskonceptet vidare och CDON.com öppnade en marknadsplats för externa butiker som vill sälja sina produkter via CDON.com. CDON.com har även fortsatt utvidga sitt eget sortiment inom nya kategorier. Lekmer.com idag Nordens största butik för på internet ON Group i slutet av mars 2010 och företaget har internetbutiker i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Nederländerna. Lekmers

8 CDON Group AB Årsredovisning 2013 CDON Group AB Årsredovisning 20

Mode

Verksamheten i segmentet Mode bedrivs genom internetbutikerna Nelly.com och Members.com. Under 2013 registrerade butikerna tillsammans 111,2 miljoner besök och tog emot miljoner order. Segmentet har sedan februari 2014 utökats med NLYman.com.

Nelly.com lanserades expanderat snabbt och finns nu verksam i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland, Nederländerna, Storbritannien, Frankrike och på en global butik som möjliggör för kunder på ytterligare cirka 60 marknader att handla från Nelly.com. Den franska webbsidan lanserades under slutet av 2013 och företagets ambition är att fortsätta den internationella expansionen. för och sportkläder. - och har sedan 2008 lanserat ett antal egna varumärken och även genomfört lyckade designsamarbeten med välkända modebloggare. Utbudet av produkter under Nelly.coms trettiotal genom detta

Members.com är en shoppingklubb som lanserades av CDON Group över hela Norden i september 2011 och där registrerade medlemmar varje dag kan ta del av nya unika e-handelserbjudanden på noga utvalda märkesvaror och tjänster. Från att initialt ha fokuserat på modekläder erbjuder sajten nu även sportartiklar under Members Sport, inredning, design och elektronikprodukter under Members Home, samt upplevelser, resor och hotellerbjudande från hela världen under Members Travel. Under 2013 lanserades Members.com även i Nederländerna.

Sport & hälsa

(Fitnesstukku.fi i Finland, Gymsector.com (namnändrat 2014 från Bodystore.de) i Tyskland samt Bodystore.dk i Danmark), Bodystore.com och Milebreaker.com. Tillsammans registrerade butikerna under 201 miljoner besök och tog emot 0,9 miljoner order.

Gymgrossisten.com internetbutiken i Norden av kost , Norge och Finland. Gymgrossisten.com h Bodies, Abilica, Multipower och SAN Nutrition, tills Star

Nutrition och, Chained Nutrition och Smart Supps

Bodystore.com finnande. Bodystore har etablerat sig som Sveriges ledande internetbutik inom hälsokost och välbefinnande. Det ständigt växande produktsortimentet är mångfacetterat. I utbudet finns allt från hälso- och kroppsvårdsprodukter, livsmedel, naturläkemedel, receptfria läkemedel och skönhetsprodukter till kosttillskott, träningskläder och träningsredskap.

Milebreaker.com lanserades i april 2013 på den svenska marknaden som en internetbutik speciellt inrikad mot konditionsidrottare. Milebreaker erbjuder allt från kosttillskott till träningsutrustning och träningskläder för de flesta typer av konditionsidrott. Butiken är även utformad för att fungera som en informations- och inspirations

Hem & Trädgård

Verksamheten i segmentet Hem & Trädgård bedrivs genom internetbutikerna Tretti.com och Rum21.com. Tillsammans registrerade butikerna under 201 miljoner besök och tog emot 0,3 miljoner order.

Tretti.com är en av Nordens största internetbutiker för vitvaror och hushållsapparater med mer än 9.000 artiklar från välkända varumärken som AEG, Bosch, Electrolux, Gorenje, Samsung, OBH Nordica, Siemens och Whirlpool. Utöver internetbutiken har Tretti.com ett showroom i Stockholm. Tretti.com grundades 2004, börsnoterades 2005 och lanserades i Norge och Finland under 2010. I juni 2011 köptes bolaget ut från NASDAQ OMX First North av CDON Group och samma månad lanserades bolaget i Finland.

Rum21.com lanserades i Borås 2006 och är idag Nordens största internetbaserade möbel- och designbutik med en mängd välkända designprodukter från ledande nordiska och europeiska tillverkare och varumärken. Under 2012 började Rum21.com lansera egna varumärken och har nu även egna möbellinjer under varumärken som Select21, Department och Formaterial, samtliga med möbler av hög kvalitet till attraktiva priser. Rum com har även en butik i Borås. Rum21.com förvärvades av CDON Group i februari 2011 och har sedan dess även etablerats i Norge, Danmark och Finland.

Viktiga händelser under 2013

Lansering av Milebreaker.com

CDON Group AB lanserade under april 2013 en ny internetbutik, Milebreaker.com. Butiken ingår inom segmentet Sport & Hälsa. Milebreaker riktar sig mot konditionsidrottare och erbjuder allt från kosttillskott till träningsutrustning och träningskläder.

Försäljning av skobutiken Heppo.com

Under april månad genomförde CDON Group en försäljning av rörelsen i Heppo AB till Footway Group AB till en köpeskilling på cirka Mkr.

Genomförd och övertecknad företrädesemission

I april tillkännagavs styrelsens beslut om att genomföra en företrädesemission av aktier i syfte att stärka koncernens kapitalstruktur. Företrädesemissionen godkändes vid en extra bolagsstämma den 14 maj. Den 13 juni tillkännagavs den slutgiltiga sammanräkningen genom vilken antalet stamaktier ökade med 33.171.062, från 66.817.124 till 99.988.186. Genom företrädesemissionen tillfördes CDON Group cirka Mkr före emissionskostnader.

Nytt logistikcenter för Sport & Hälsa

Under april genomförde Sport & Hälsa-segmentet framgångsrikt en lagerflytt och driftsatte sitt nya logistikcenter i Trollhättan som förser segmentets tre internetbutiker Gymgrossisten.com, Bodystore.com och Milebreaker.com med lager, logistik och kundtjänst. Flytten genomfördes på 49 timmar och engångskostnaderna hänförliga till flytten uppgick till 5,6 Mkr.

Förvärv av samtliga återstående minoritetsaktier i Nelly.com

I juli förvärvades samtliga återstående 2,23 procent av aktierna i dotterbolaget NLY Scandinavia A ( ) Köpeskillingen uppgick till cirka 14 Mkr och CDON Group äger därmed 100,0 procent av aktierna och rösterna i NLY Scandinavia AB.

Lansering av Nelly.com på nya marknader

Under november lanserade Nelly.com en lokal version av sin sajt i Frankrike vilket ger de franska kunderna tillgång till en franskspråkig butik och kundservice samt lokalt anpassade betalsätt. Under december lanserades även en global internetbutik vilken innebar att Nelly.com blev tillgängligt på cirka 60 nya marknader däribland USA och Australien.

Ny VD för CDON.com och Tretti.com

Ola Strömberg utsågs och tillträdde som ny VD för CDON.com och Tretti.com under november

Lansering av CDON.coms Marketplace

I december lanserade CDON.com en marknadsplats för externa e-handlare. CDON.coms marknadsplats möjliggör för externa e-handlare att marknadsföra och sälja sina produker via CDON.com. Små och medelstora e-handlare kan därmed nå mer än 2 miljoner aktiva kunder genom Nordens största e-handelsvaruhus.

Lansering av Members.com i Nederländerna

Shoppingklubben Members.com som ingår i modesegmentet lanserade sin första lokala internetbutik utanför Norden i Nederländerna under december månad.

Koncercnens finansiella resultat och ställning

Koncernens finansiella resultat

(Mkr)			Förändring (%)
Nettoomsättning			- %
Bruttoresultat			%
Bruttomarginal (%)	%	%
Rörelseresultat	-	-	-
Rörelsemarginal (%)	- %	- %
Finansnetto	-	-
Resultat före skatt	-	-	-
Resultat efter skatt	-	-	-
Resultat per aktie före utspädning (kr)	-	-	-
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	-	-	-
Balansomslutning			%

Sammandrag av försäljning av rörelse och engångsposter

(Mkr)
Nettoomsättning
Försäljning av rörelse (Heppo)
Bruttoresultat	-	-
Nelly		-
Gymgrossisten	-
CDON	-
Försäljning av rörelse (Heppo)
Rörelseresultat	-	-
Nelly		-
Gymgrossisten	-
CDON	-
Försäljning av rörelse (Heppo)	-	-

Koncernens finansiella resultat efter försäljning av rörelse och engångsposter

(Mkr)			Förändring (%)
Nettoomsättning			%
Bruttoresultat			%
Bruttomarginal (%)	%	%
Rörelseresultat	- ,		-
Rörelsemarginal (%)	- %	%

Omsättning

Koncernens nettoomsättning minskade med % under 2013, exklusive avyttrade rörelser ökade nettoomsättningen med 1,3 %. Koncernens internetbutiker hade totalt ( ) miljoner besök och genererade ( ) miljoner order. Den minskade omsättningen under året är främst en följd av att Segmentet Underhållning tyngdes av marknadsnedgången för mediaprodukter, vilka under året utgjorde mindre än 50 procent av segmentets omsättning. Även avyttringen av rörelsen av skobutiken Heppo.com vilken genomfördes under våren bidrog till minskningen.

Rörelsens kostnader

Koncernens kostnad för sålda varor uppgick till 3.846,6 (3.990,5) Mkr, inklusive engångsposter om ( ) Mkr. Bruttomarginalen blev därmed 13,4 ( %), exklusive engångsposter och avyttring av rörelse uppgick bruttomarginalen till 14,2 % ( ). Bruttomarginalen ökade främst som ett resultat av en väsentligt förbättrad effektivitet inom logistikverksamheten hänförlig till Modesegmentet. Förbättringen motverkas främst av en minskande andel försäljning från medierelaterade produkter inom segmentet Underhållning.

Koncernens försäljnings- och administrationskostnader uppgick till ( ) Mkr.

Koncernens rörelseresultat exklusive engångsposter och försäljning av rörelse för helåret uppgick till - ( ) Mkr med en rörelsemarginal på % ( %). Inklusive engångsposter och försäljning av rörelse uppgick rörelseresultatet till - (- ) Mkr och rörelsemarginalen till - % (- %).

Finansnetto

Koncernens finansnetto uppgick till - (- , ) Mkr vilket i huvudsak avsåg räntekostnader relaterade till det konvertibla skuldebrevet som CDON Group utfärdade den 2 december 2010, koncernens revolverande kreditfacilitet och checkräkningskredit. Koncernens resultat före skatt uppgick till - (- 2) Mkr.

Skatt

Koncernen redovisade skatteintäkter på ( ) Mkr. Koncernens resultat efter skatt uppgick därmed till - (- ) Mkr. För mer information rörande skatter se not 9.

Nettoresultat och resultat per aktie

Koncernens resultat efter skatt förbättrades från - Mkr till - Mkr.

Det totala antalet utfärdade aktier uppgick till 100.688.186. Koncernen redovisade ett resultat per aktie före utspädning om - (- ) kronor för helåret, baserat på vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Koncernens resultat per aktie efter utspädning uppgick till - (- ) kronor baserat på vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

Koncernens finansiella ställning

Koncernens totala tillgångar per balansdagen ökade med 5,3 % jämfört med föregående år till ( ) Mkr främst som en följd av förbättrad kassa och likvida medel med 16 , Mkr vilket delvis motverkades av lägre lager. Lagernivån minskade jämfört med föregående år till 525,2 ( ) Mkr. Lagerminskningen förklaras främst av Koncernens fokus under året på att reducera lagernivåerna.

Kassaflödet från den löpande verksamheten, före förändringar i rörelsekapital, förbättrades till - (- ) Mkr. Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om - (- ) Mkr. Koncernens avkastning på sysselsatt kapital för de senaste 12 månaderna var negativ men förbättrades jämfört med föregående år till - (- %), vilket främst förklaras av koncernens resultatförbättring.

Koncernens kassaflöde till investeringsverksamheten uppgick till - (- ) Mkr, vilket i huvudsak var en effekt av löpande investeringar i Koncernens butiksplattformar och logistikverksamhet samt avyttringen av verksamheten i Heppo AB med en kassaflödeseffekt om ,1 Mkr, rörelseförvärvet från Business Linc BL AB med en kassaflödeseffekt om - ,0 Mkr, tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av aktierna i Rum21 AB med en kassaflödeseffekt om -2,0 Mkr samt tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av aktierna i Lekmer AB med en kassaflödeseffekt om - Mkr.

Koncernens kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till ( ) Mkr, vilket i huvudsak var en effekt av den under 2013 genomförda nyemissionen med en kassaflödeseffekt om 502,1 Mkr, inklusive emissionskostnader, samt amortering av kreditfaciliteter med en kassaflödeseffekt om -150,0 Mkr.

Koncernens totala räntebärande skuld uppgick till 231,7 (373,0) Mkr vilket utgörs av det konvertibla skuldebrevet.

Koncernens likvida medel ökade med Mkr till ( ) Mkr. Koncernens nettokassa (definierat som räntebärande skulder minus likvida medel) uppgick till (nettoskuld - ) Mkr.

Förvärv och avyttringar

CDON Group avyttrade i april 2013 rörelsen i dotterbolaget Heppo AB till Footway Group AB. Försäljningen gjordes genom en inkråmsaffär och innefattade merparten av Heppo AB:s tillgångar samt förpliktelser hänförliga till dessa. Heppo AB ingick i koncernens modesegment och omsatte totalt cirka 103 Mkr med ett rörelseresultat om cirka -20 Mkr under 2012. Köpeskillingen uppgick till cirka Mkr, varav hälften erhölls kontant vid övertagandet och resterande del erhålles vid fyra tillfällen mellan september 2013 och juni 2014. Resultateffekten av transaktionen uppgick till cirka -3 Mkr vilket belastade resultatet för det andra kvartalet

Segment

Underhållning*
(Mkr)			Förändring (%)
Nettoomsättning			- %
Rörelseresultat	-		-
Rörelsemarginal (%)	- %	%
Ingående lagervärde
Utgående lagervärde			-
Antal besök (miljoner)
Antal order (miljoner)			-
Snittvarukorg (kr)			-

*Exklusive kostnader för engångsposter om 32 Mkr som redovisas på sidan 1

Segmentet Underhållning omfattar internetbutikerna CDON.com och Lekmer.com. Under året integrerades den finska internetbutiken för böcker, Bookplus.fi, i CDON.com. Segmentets försäljning minskade med % under och representerade % ( %) av koncernens totala försäljning.

CDON.com är en ledande internetbutik i Norden med en stark marknadsposition. Från att ursprungligen uteslutande ha sålt medieprodukter har produktutbudet successivt breddats och omfattar idag allt från hemelektronik till sport & fritid, kläder & skor och leksaker. Skiftet från medieprodukter till andra kategorier fortsatte under då nya leverantörssamarbeten, ett utökat sortiment och den strategiskt viktiga lanseringen av CDON.com Marketplace, där externa butiker kan sälja sina varor genom CDON.com, bidrog till ökade försäljningsvolymer från nyare produktkategorier. Under året genererade CDON.com Marketplace närmare 100 Mkr i försäljning åt systerbolag och externa butiker. Den negativa marknadsutvecklingen för medieprodukter tilltog dock under året vilket påverkade segmentets totala försäljningsutveckling negativt.

Lekmer.com visade fortsatt god tillväxt och kapitaliserade på det pågående skiftet från fysisk handel till e-handel inom barn- och leksaksbranschen. Försäljningen av barnkläder samt barnvagnar och bilbarnstolar visade under slutet av året kraftig tillväxt, liksom leksaker som är största produktkategorin i butiken.

Segmentets rörelseresultat minskade till - ( ,3) Mkr under helåret som en effekt av det pågående skiftet från medieprodukter till nya produktkategorier. Rörelseresultatet belastades under andra kvartalet av engångsposter om -32 Mkr relaterade till manuella justeringar av inköpspriser samt en aviserad lagerutförsäljning som syftade till att reducera kapitalbindningen av datorer i varulagret om -20 Mkr.

(Mkr)			Förändring (%)
Nettoomsättning			%
Rörelseresultat	-	-	-
Rörelsemarginal (%)	- %	- %
Ingående lagervärde
Utgående lagervärde			-
Antal besök (miljoner)			-
Antal order (miljoner)			-
Snittvarukorg (kr)

Mode*

*Exklusive försäljning av rörelse och kostnader för engångsposter som redovisas på sidan 1

Segmentet Mode omfattar internetbutikerna Nelly.com, Members.com samt den under första delen av året sålda rörelsen Heppo.com. Segmentets försäljning ökade med % under året inklusive försäljning av rörelse och med 11 % exklusive försäljning av rörelse. Segmentet representerade % ( %) av koncernens totala försäljning.

Nelly.com lanserade i det fjärde kvartalet en franskspråkig version av Nelly.com samt en global engelskspråkig version som öppnade Nelly för ytterligare cirka 60 marknader, bland dem USA och Australien. Under kvartalet lanserades även shoppingklubben Members.com i Nederländerna vilket är butikens första marknad utanför Norden.

Den svenska marknaden utgjorde 43 % ( ) av segmentets totala försäljningsvolym. Segmentets försäljning utanför Norden stod under 2013 för 11 % ( ), där Nederländerna var den största marknaden. Segmentets produktmarginal var 48 % ( ). Försäljningen av egna märkesvaror stod för 31 % ( ) av den totala försäljningen. Returgraden uppgick under året till 33% ( ).

Nelly har under året fokuserat på att förstärka sin organisation samt att förbättra sina processer och rutiner, framförallt allt inom logistik och varuflöden, vilket har medfört att rörelseresultatet förbättrats avsevärt.

Sport & Hälsa*

(Mkr)			Förändring (%)
Nettoomsättning			%
Rörelseresultat			%
Rörelsemarginal (%)	%	%
Ingående lagervärde
Utgående lagervärde
Antal besök (miljoner)
Antal order (miljoner)
Snittvarukorg (kr)

*Exklusive kostnad för lagerflytt som redovisas som engångspost sidan 1

Segmentet Sport & Hälsa omfattar internetbutikerna Gymgrossisten.com (Fitnesstukku.fi i Finland, Bodystore.dk i Danmark och Gymsector.com (namnändrat 2014 från Bodystore.de) i Tyskland) som i huvudsak säljer kosttillskott samt de svenska butikerna Bodystore.com som är en hälsokostbutik på nätet och Milebreaker.com som riktar sig till konditionsidrottare. Segmentets försäljning ökade med 3 % under och segmentet utgjorde 1 ( %) av koncernens totala försäljning.

Den starka tillväxten är ett resultat av ett breddat produktutbud och en fortsatt positiv försäljningsutveckling på samtliga marknader. Butikerna på de nya marknaderna Danmark och Tyskland fortsätter att utvecklas enligt plan.

Den pågående breddningen av produkter under egna varumärken har resulterat i ett växande sortiment och en större andel försäljning av egna varumärken på samtliga marknader, vilket är positivt för bruttomarginalen. Försäljningen av varor under egna varumärken som Star Nutrition, Chained Nutrition och SmartSupps stod för 45 % ( ) av den totala försäljningen under

Segmentets rörelseresultat ökade med % under året jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen minskade något som en följd av fortsatta investeringar i de nya marknaderna samt investeringar i ökad servicegrad mot kund samt i den regulatoriska verksamheten som säkerställer att butikerna möter de myndighetskrav som ställs på försäljning av livsmedel och kosttillskott inom respektive marknad.

Hem & Trädgård

(Mkr)			Förändring (%)
Nettoomsättning			%
Rörelseresultat		-	-
Rörelsemarginal (%)	%	- %
Ingående lagervärde
Utgående lagervärde
Antal besök (miljoner)			%
Antal order (miljoner)			%
Snittvarukorg (kr)			%

Segmentet Hem & Trädgård omfattar internetbutikerna Tretti.com samt Rum21.com. Segmentet utgjorde 1 ( %) av koncernens totala försäljning.

Tretti.com har en marknadsledande position inom e-handel avseende vitvaror i Norden och hade en positiv försäljningsutveckling under året, främst som en följd av sortimentsbreddning och god försäljningsutveckling genom CDON.com Marketplace. Även för Rum21.com har ett breddat sortiment samt hög tillväxt på samtliga nordiska marknader lett till ökad försäljning.

Segmentets positiva rörelseresultat är främst en följd av en förbättrad bruttomarginal.

Central verksamhet

CDON Group Logistcs grundades under hösten 2012 i samband med inkråmsförvärvet av Business Linc BL ABs logistikverksamhet i Falkenberg. Direkt efter förvärvet fokuserades arbetet på att säkerställa högre servicenivåer och en positiv kundupplevelse samt att nå ett nollresultat. Under tredje kvartalet 2013 uppnådde CDON Group Logistics målsättningen om nollresultat.

Rörelseresultatet för CDON Group Logistics AB uppgick till - (- ) Mkr och ingår i redovisningen över koncernens centrala verksamheter. Rörelseresultatet för koncernens övriga centrala verksamhet uppgick till -25,6 (-22,8) Mkr.

Framtidsutsikter

Den nordiska e-handelsmarknaden är fortfarande i ett tidigt skede av sin utveckling och utgör cirka miljarder euro¹ . Internetpenerationen är hög och 85 procent, närmare 18 miljoner nordbor mellan 15-79 år, har någon gång e-handlat varor. Konsumenterna på den nordiska ehandelsmarknaden har stor tillgång till smartphones och mobilt bredband, vilket i kombination med att allt fler upptäcker de många fördelar e-handeln innebär i form av enkelhet och

¹ Postnord

tidsbesparing har gjort att Norden tillsammans med Storbritannien och Tyskland räknas bland de mest e-handelsmogna marknaderna i Europa.

Den svenska e-handelsmarknaden utgjorde under året cirka 6 procent av den totala svenska detaljhandeln² . E-handeln fortsatte sin starka utveckling och växte 2013 med 17 procent jämfört med föregående år till totalt cirka 37 miljarder kronor, e-handeln tog därmed ytterligare andelar från den traditionella detaljhandeln vars sammanlagda tillväxt beräknades till 2 procent.

I Storbritannien, vilken räknas som den mest utvecklade e-handelsmarknaden i Europa, växte ehandeln starkt under året. Tillväxten på årsbasis var procent och e-handeln stod under året för närmare 13 procent av den totala detaljhandeln³ . Detta visar på styrkan i e-handelssektorn generellt och potentialen i den fortsatta marknadsutvecklingen för den svenska och nordiska marknaden specifikt.

Med bakgrund i ovan verkar CDON Group i en sektor med en hög marknadstillväxt och koncernens bolag är väl positionerade för att kapitalisera på denna tillväxt. Koncernens strategi under 2014 är att på ett balanserat sätt fortsätta leverera försäljningstillväxt och ökande marknadsandelar, i synnerhet inom segmenten Sport & Hälsa samt Mode. Vid sidan av att leverera fortsatt försäljningstillväxt kommer koncernen också att fortsätta arbeta fokuserat med att säkerställa underliggande resultatförbättringar.

CDON.com kommer under 2014 fortsätta investera i omvandlingen till att bli det ledande fullsortiments e-handelsvaruhuset vilket successivt kommer att motverka den fortsatta försäljningsnedgången av mediarelaterade produkter.

Målsättningen inom modesegmentet är att för helåret 2014 uppvisa fortsatt tillväxt som, på ett balanserat sätt, framförallt skall ske genom investeringar i geografisk expansion.

Översikt av riskfaktorer

Ett antal faktorer påverkar eller kan komma att påverka verksamheten i CDON Group, både sådana som direkt anknyter till CDON Group och sådana som indirekt anknyter. Nedan sammanfattas utan inbördes rangordning några av de riskfaktorer och väsentliga förhållanden som bedöms vara av betydelse för CDON Groups framtida utveckling.

Bransch- och marknadsrisker

• Marknadsutveckling för e-handel
• Säsongsvariationer
• Risker relaterade till modetrender
• Konjunkturläget och konsumenternas köpkraft

² Postnord/Svensk Digital Handel/HUI Research

³ Centre for Retail Research

Verksamhetsrelaterade risker

• Störningar eller brister i CDON Groups IT- och styrsystem
• Leverantörsrelationer
• Varulager
• Etablering på nya marknader samt inom nya segment
• Förmågan att rekrytera och bibehålla personal

Finansiella risker

• Valutarisker
• Kreditrisker
• Ränterisk
• Likviditetsrisker
• Immateriella anläggningstillgångar

Legala risker

• Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad
• Immateriella rättigheter

Bransch- och marknadsrisker

Marknadsutveckling för e-handel

Marknaden för e-handel är under förändring. I Sverige var den genomsnittliga årliga tillväxten på e-handelsmarknaden 24 % mellan 2004 och 2012. utgjorde e-handelsmarknaden i Sverige av den totala detaljhandeln jämfört med 1,2 % 2003 enligt HUI. Det finns inga garantier för att marknaden för e-handel kommer att fortsätta visa samma positiva utveckling, eller att de produkter som CDON Group säljer gynnas av en positiv marknadsutveckling.

Säsongsvariationer

Inom segmentet Underhållning är CDON Group exponerat för stora säsongsvariationer då en betydande del av försäljningen inträffar under det fjärde kvartalet. Även segmentet Mode uppvisar säsongsvariationer där andra och fjärde kvartalen är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett enskilt kvartal kan påverka ett segments och därmed Gruppens omsättning.

Risker relaterade till modetrender

Inom segmentet Mode är CDON Group dessutom exponerat mot svängningar i trender och mode och konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå. Om CDON Group missbedömer konsumenternas preferenser, och inte lyckas sälja sina produkter, kan det leda till överskottslager av vissa produkter med prissänkningar som följd.

Konjunkturläget och konsumenternas köpkraft

Efterfrågan på de produkter som CDON Group säljer påverkas av det allmänna konjunkturläget samt av utvecklingen på marknaden för e-handel och de produktmarknader som Gruppen verkar på. Konjunkturen och konsumenternas köpkraft påverkas i sin tur av faktorer utanför CDON Groups kontroll såsom räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå, skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. Även om koncernen anser att affärsmodellen som tillämpas är robust kan negativa förändringar i konjunkturen komma att påverka Gruppens finansiella ställning och resultat.

Verksamhetsrelaterade risker

Störningar eller brister i CDON Groups IT- och styrsystem

CDON Groups verksamhet är i hög grad beroende av driftsäkra IT- och styrsystem som är väl anpassade till CDON Groups verksamhet. CDON Group har gjort betydande investeringar i sofistikerade IT- och styrsystem, inklusive dess integrerade logistiksystem som automatiskt hanterar och förmedlar ordrar till dess distributionscentraler. Underhåll, uppgraderingar och support av dessa system sker löpande. Trots detta kan det inte uteslutas att systemen drabbas av driftstörningar eller avbrott vilket skulle kunna leda till verksamhetsstörningar.

Leverantörsrelationer

CDON Group är beroende av hundratals externa leverantörers tillgänglighet för att kunna bedriva sin verksamhet. CDON Group bedömmer dock att det finns alternativ till merparten av bolagets nuvarande leverantörer vilket gör att ett bortfall av en eller ett fåtal leverantörer bedöms ha begränsad effekt på verksamheten.

Varulager

CDON Group har ett antal lager som är knutna till bolagets internetbutiker. Om något lager av någon anledning skulle bli förstört eller stängas eller om dess utrustning skulle skadas allvarligt kan bolaget eventuellt inte leverera produkterna till kunderna. Under sådana omständigheter, och i den mån CDON Group inte kan finna ett alternativt lager eller reparera lagret i fråga eller dess utrustning snabbt och kostnadseffektivt, kan det få en avsevärd negativ effekt på bolagets verksamhet. CDON Group arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder och har tecknat försäkringar för egendomskador och produktionsavbrott, men det finns inga garantier för att sådana belopp kan återvinnas helt eller att de återvunna beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster.

Etablering på nya marknader samt inom nya segment

CDON Group har en tillväxtstrategi. Även om CDON Group genomför en noggrann affärsmässig analys inför varje investering, kan eventuella etableringar på nya marknader, såväl geografiskt som branschmässigt medföra oförutsedda kostnader liksom lägre försäljning än förväntat för CDON Group.

Förmåga att kunna rekrytera och bibehålla personal

CDON Groups framtida framgångar beror i hög grad på förmågan att kunna rekrytera, behålla och utveckla kvalificerade ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Bolaget arbetar med

centrala program och initativ för att personalutveckling, talangidentifiering samt successionsplaner säkerställs.

Finansiella risker

Valutarisker

CDON Groups redovisningsvaluta är svenska kronor. Eftersom en betydande del av CDON Groups omsättning, cirka % för helåret 201 , finns utanför Sverige löper bolaget vissa risker vid transaktioner i olika valutor (transaktionsexponering). CDON Group är även utsatt för den valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter till svenska kronor (omräkningsexponering). De viktigaste valutorna som CDON Group är exponerat mot är norska och danska kronor tillsammans med euro för försäljning, samt norska och danska kronor, euro, amerikanska dollar och brittiska pund för inköp. Valutarisker säkras inte.

Kreditrisker

Kreditrisk innebär exponering mot förluster om en motpart inte kan infria sina åtaganden. Exponeringen baseras på bokfört värde för de finansiella tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och likvida medel. Kreditrisken avseende på Koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna säljs sedan början av 2009 till ett factoringbolag, men om denna åtgärd inte är tillräcklig kan det orsaka förluster och påverka Koncernens finansiella ställning och resultat.

Ränterisk

CDON Group finansierar delvis sin verksamhet genom upplåning, vilken i huvudsak består av ett konvertibelt skuldebrev om nominellt 250 Mkr (för mer information om det konvertibla skuldebrevet se not ). En del av CDON Groups kassaflöde används till betalning av räntor, men då konvertiblen löper med en fast ränta om 2,85% är bolagets ränterisk delvis begränsad.

Likviditetsrisker

Koncernen arbetar löpande med risker kopplat till likviditet. Då många av gruppens bolag arbetar med säsongsvariationer är tillgången till likvida medel mycket viktigt. Tillgång till likvida medel för dotterbolagen säkerställs delvis genom användandet av koncerngemensam cash pool samt kreditfacilitet från bank. Vid utgången av 2013 hade CDON Group en nettokassa som uppgick till 57,2 Mkr.

Immateriella anläggningstillgångar

Värdet av CDON Groups immateriella anläggningstillgångar uppgick per den 31 december 2013 till 638 Mkr och utgjordes av goodwill om 463 Mkr, varumärken om 109 Mkr, utvecklingsutgifter om 45 Mkr samt övriga immateriella anläggningstillgångar om 22 Mkr. Indikationer på förändringar i tillgångarnas värde prövas löpande och CDON Group gjorde bedömningen att inget nedskrivningsbehov per den 31 december förelåg.

För ytterligare information om finansiella risker hänvisas till not 2 .

Legala risker

Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad

CDON Group bedriver sin verksamhet i ett flertal länder med skilda lagstiftningar, skatterättsliga regelverk samt regleringar avseende vissa av de varor som CDON Group säljer. Exempelvis omfattas produkter inom segmentet Sport & Hälsa av nationella regleringar för livsmedel. Dessa produkter ska därför godkännas av myndigheter i vissa av de länder som CDON Group bedriver verksamhet i. För att öka kontrollen har Gymgrossisten tillsatt en avdelning som övervakar regler och förordningar på de marknader där Gymgrossisten är verksamma. Brott mot lagstiftning eller reglering, såsom livsmedelslagstiftningen, kan leda till att CDON Group drabbas av sanktioner. Vidare kan kostnaderna för att efterleva regleringar vara väsentliga. CDON Group strävar efter att efterleva de lagar och regler som finns och tar hjälp av extern expertis vid behov.

Immateriella rättigheter

CDON Group arbetar aktivt för att skydda sina varumärken, namn och domännamn i de jurisdiktioner där CDON Group är verksamt. Det kan inte desto mindre komma att visa sig att de åtgärder som Gruppen vidtar inte är tillräckliga och följaktligen kunna få en negativ påverkan.

Miljö

Miljön är allas ansvar, både som privatperson och företag. CDON Groups förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka vårt förtroende hos allmänheten. Inom CDON Group söker vi ständigt nya vägar att ytterligare minska vår miljöpåverkan.

Vår verksamhet kräver lagerenheter, emballage och transporter. Våra kunder, ägare och samhället i övrigt förväntar sig att vi kan erbjuda miljöeffektiva val och att vi i övrigt driver vår verksamhet på ett långsiktigt hållbart sätt.

Vi har under en längre tid utvecklat vårt förpackningsurval för att varje försändelse ska ha en optimal förpackning som skyddar produkterna och samtidigt ger minsta möjliga materialåtgång och miljöpåverkan. Det har gett emballage med mindre format och lägre vikt. Större delen av våra paket skickas i kartonger som producerats av återvunnen fiber.

De flesta av våra försändelser skickas med PostNord samt Bring. PostNord är den ledande aktören inom logistiktjänster till, från och inom Norden. PostNord bedriver ett aktivt miljö- och klimatarbete. Gruppens varubrev skickas främst som klimatekonomiskt varubrev vilket är den mest miljöanpassade distributionen. Det innebär att flyg undviks och att PostNord klimatkompenserar för distributionen. Bring är världens första klimatneutrala postföretag, transporter genom Bring och deras underleverantörer klimatkompenseras fullt ut.

Itella som används av CDON Group i Finland har under 2013 byggt en sorteringscentral med solceller och elbilar används till viss del för transport till ombud.

Det bedrivs inte någon tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken inom gruppen.

Medarbetare

CDON Group ser sina anställda som en avgörande faktor för verksamheten. Att attrahera och behålla personalen tillsammans med kompetensutveckling är nödvändigt för CDON Groups framgång och för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling.

Koncernen hade heltidsanställda vid årets slut, jämfört med vid årets början 201 . Information om medelantal anställda och lönekostnaderna under året finns i not 23 och 24.

Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman 2014 beslutar anta följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen (nedan "Befattningshavarna") samt styrelseledamöter (i moderbolaget) i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget. Riktlinjernas ordalydelse är oförändrad jämfört med riktlinjer som antogs av årsstämman 2013.

Riktlinjer för ersättning

Syftet med riktlinjerna är att tillförsäkra att CDON Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i förhållande till CDON Groups internationella konkurrenter som består av nordiska online- och off-line-återförsäljare. Ersättningen skall vara utformad så att den är konkurrenskraftig och samtidigt ligga i linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till Befattningshavare ska utgöras av fast och rörlig kontantlön, möjlighet att delta i långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram, sedvanliga förmåner samt pension. Dessa komponenter ska skapa en välbalanserad ersättning som både kortsiktigt och långsiktigt reflekterar den individuella prestationen och ansvaret samt CDON Groups prestation i sin helhet.

Fast lön

Befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig och baseras på den individuella Befattningshavarens ansvar och prestation.

Rörlig ersättning

Befattningshavarna kan, utöver fast ersättning, även erhålla rörlig lön. Den rörliga lönen uppgår normalt till maximalt 75 % av den fasta årslönen. Rörlig lön och ersättning ska baseras på Befattningshavarnas prestation i förhållande till fastställda mål.

Övriga förmåner

CDON Group erbjuder andra förmåner till Befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Andra förmåner är till exempel företagsbil och företagshälsovård. I enskilda undantagsfall kan företagsbostad erbjudas under en begränsad period.

24 CDON Group AB Årsredovisning 2013 CDON Group ABÅrsredovisning 20

Pension

För Befattningshavarna finns sedvanliga pensionsutfästelser baserade på de normala villkoren i de länder där de är anställda. Pensionsutfästelserna tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Uppsägning och avgångsvederlag

Den maximala uppsägningstiden i Befattningshavarnas kontrakt är generellt tolv månader, och i undantagsfall arton månader, under vilken tid lön kommer att utgå.

Ersättning till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, som exempelvis ytterligare rörlig ersättning vid exceptionella prestationer. Om sådan avvikelse sker skall styrelsen redovisa skälen till avvikelsen vid närmast följande årsstämma.

Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i CDON Group beskrivs i avsnittet Bolagsstyrningsrapport. För mer information om ersättning till VD och ledande befattningshavare se not .

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

CDON Group har tre utestående aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram beslutade på årsstämmorna 2011, och 2013 . För information om dessa program se vidare not .

Den totala kostnaden för det för årsstämman 201 föreslagna incitamentsprogrammet beräknas uppgå till cirka , Mkr exklusive sociala avgifter i enlighet med IFRS 2. Kostnaden kommer att fördelas över åren 201 - . De beräknade kostnaderna för sociala avgifter kommer också att kostnadsföras som en personalkostnad genom löpande avsättningar. Kostnaderna för sociala avgifter beräknas uppgå till cirka 2, Mkr.

Den maximala kostnaden för incitamentsprogrammet beräknas uppgå till cirka Mkr och den maximala kostnaden för sociala avgifter till cirka Mkr.

Moderbolaget

CDON Group AB är koncernens moderbolag och är ansvarigt för koncernövergripande lednings-, administrations- och ekonomifunktioner. CDON Groups finanspolicy omfattar tillhandahållande av en central cash-pool eller finansiering genom interna lån som stöd till koncernens bolag. Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, specificerat i not .

Moderbolaget har samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen då moderbolagets verksamhet är avhängig koncernen.

Moderbolaget omsatte ( ) Mkr för helåret. Administrationskostnader uppgick till - (- , ) Mkr för helåret och reflekterade kostnader av löpande karaktär främst avseende koncerngemensamma funktioner men även relaterade till driften av CDON Group AB som ett börsnoterat bolag och avser bland annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden, revisionsarvoden etc.

Övrigt finansnetto uppgick till - (- ) Mkr för helåret. Moderbolaget har under året erhållit koncernbidrag från dotterbolag om 56,6 Mkr samt lämnat koncernbidrag till dotterbolag om - Mkr. Resultatet före skatt uppgick till - (- ) Mkr för helåret.

Moderbolagets likvida medel uppgick till ( ) Mkr vid årets slut.

Moderbolaget har genomfört investeringar om ( ) Mkr i anläggningstillgångar under året. Av investeringarna avsåg merparten, 1 Mkr, förvärv av ytterligare 2,23% av aktierna i NLY Scandinavia AB.

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den 31 december 2013 (kronor):

Totalt
Årets resultat	-
Balanserade vinstmedel
Överkursfond

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets resultat, totalt kr, förs över i ny räkning. Överkursfond uppgår till kr.

Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter och kommentarer.

Aktien

CDON Groups aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm's Mid Cap-lista under symbolen CDON. CDONs börsvärde på NASDAQ OMX Stockholm den sista handelsdagen 201 uppgick till , Mdkr.

Aktieägare den december 201

	Kaptial	Röster
	(%)	(%)	Antal aktier
Investment AB Kinnevik
Swedbank Robur Fonder
Oppenheimer Fonder
Henderson Fonder
Nordea Fonder
SHB Fonder
AMF Försäkring & Fonder
Avanza Pension Försäkring AB
Invesco Fonder
Enter Fonder
DBN Fonder
SEB Fonder
Fidelity Fonder
Skandia Fonder
Norges Bank Investment Management
Summa de 15 största ägarna – innehavsmässigt
Övriga aktieägare
Summa utställda aktier*

* Inkluderar .000 C-aktier som innehas av CDON Group.

Källa: SIS Ägarservice

Aktiekapital

Per den 31 december 201 var antalet utfärdade aktier . fördelat på stamaktier och .000 C-aktier. Varje stamaktie och C-aktie berättigar till en (1) rösträtt. Caktier är inte berättigade till utdelning. C-aktierna emitterades och återköptes av bolaget som en del av de av årsstämmorna 2011- beslutade prestationsbaserade incitamentsprogrammen. Caktierna har ett kvotvärde om 2 kr och innehas i sin helhet av CDON Group AB. CDON Group AB förvärvade C-aktierna för 0.000 kr. Koncernens aktiekapital uppgick till , Mkr vid årets slut. För förändringar i aktiekapitalet mellan 20 och 201 , se rapporten Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.

Konverteringskursen för koncernens femåriga konvertibla skuldförbindelse om 250,0 Mkr fastställdes ursprungligen den 19 januari 2011 till 38,00 kronor. I samband med nyemissionen som genomfördes under 2013 har konverteringskursen räknats om till 31,00 kronor. Skuldförbindelsen

kan därmed konverteras till maximalt 8.064.516 aktier i CDON Group AB fram till den 1 december 2015, vilket motsvarar en utspädningseffekt om 7,5 % baserat på antalet utgivna aktier 31 december 2013. Konverteringskursen för konvertibeln kommer att räknas om i det fall att en aktieägare, förutom Investment AB Kinnevik, skulle komma i besittning av 50 % eller mer av bolagets aktier.

Per 31 december 2013 fanns utestående aktierätter och personaloptioner hänförliga till bolagets aktiebaserade incitamentsprogram. För mer information om incitamentsprogrammen se not 24.

Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

Utdelning

Moderbolaget betalade ingen utdelning under 201 och styrelsen föreslår ingen utdelning för .

Aktiens utveckling

Omräknat för den under året genomförda företrädesemissionen uppgick aktiekursen vid årets ingång till , kr. Vid årets sista handelsdag var aktiekursen kr.

Bolagsstyrningsrapport

Denna rapport beskriver CDON Group ABs principer för bolagsstyrning. CDON Group är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets styrning baseras på bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, reglerna för notering på NASDAQ OMX Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning och övriga relevanta svenska och internationella lagar och regler. Denna rapport beskriver CDON Group ABs principer för bolagsstyrning. CDON Group är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets styrning baseras på bolagsordningen, aktiebolagslagen,

Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning i de flesta avseenden och avviker från rekommendationerna endast avseende Ersättningsutskottets sammansättning. Avvikelsen beskrivs under Ersättningsutskottet. bolagsstyrning och övriga relevanta svenska och internationella lagar och regler. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning i de flesta avseenden och avviker från

Styrningen av CDON Group sker genom flera organ. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt bland annat med avseende på styrelsens sammansättning och genom val av externa revisorer. Styrelsens arbetsuppgifter bereds delvis genom CDON Groups koncernchef. Koncernchefen ansvarar för och leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer. beskrivs under Ersättningsutskottet. Styrningen av CDON Group sker genom flera organ. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt bland annat med avseende på styrelsens sammansättning och genom val av externa revisorer.

Aktier och aktieägare

Antalet aktieägare enligt aktieregistret som förs av Euroclear Sweden AB var vid utgången av . Aktierna som innehas av de tio största aktieägarna motsvarar cirka procent av Aktier och aktieägare

aktiekapitalet och rösterna. Svenska institutioner och aktiefonder äger cirka procent av aktiekapitalet, internationella investerare cirka procent och svenska privata investerare cirka procent.

Aktiekapitalet består av två slags aktier, stam- och C-aktier. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. För ytterligare information om bolagets aktier, vänligen se Aktieavsnittet.

Information till aktieägarna som ges löpande inkluderar delårsrapporter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om betydande händelser som inträffar under året. Alla rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på CDON Groups hemsida www.cdongroup.se.

Årsstämma

Årsstämman är det högsta beslutande organet i ett aktiebolag. Det är på årsstämman som samtliga aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som påverkar bolaget och dess verksamhet. Det framgår av aktiebolagslagen och bolagsordningen hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman.

Befogenheter och arbetsordning på årsstämman baseras främst på den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning tillsammans med av årsstämman fastställd bolagsordning. Årsstämman skall hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Årsstämman fattar beslut om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och för koncernen, disposition av årets vinst eller förlust enligt fastställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, utnämnande av styrelseledamöter och dess ordförande och bolagets revisorer samt fattar beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolagsordning.

Årsstämman för räkenskapsåret 2013 hålls den 3 maj 2014 i Stockholm.

Valberedning

I valberedningens uppgifter ingår att:

• Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete
• Lämna förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande
• Tillsammans med revisionsutskottet ta fram förslag avseende val av revisor då detta är aktuellt
• Lägga fram förslag avseende arvode till styrelse och revisor
• Lämna förslag avseende ordförande för stämman
• Lämna förslag till stämman avseende följande års arbete och tillsättning av valberedningen.

I enlighet med beslut vid årsstämman 2013 har Cristina Stenbeck, som företrädare för den största aktieägaren Investment AB Kinnevik, sammankallat en valberedning bestående av ledamöter

utsedda av de största aktieägarna i CDON Group. Valberedningen består av Cristina Stenbeck utsedd av Investment AB Kinnevik, Annika Andersson utsedd av Swedbank Robur fonder och Frank Larsson utsedd av Handelsbanken Fonder AB. Vid sitt första möte utsåg valberedningen Cristina Stenbeck till valberedningens ordförande. Valberedningen representerar tillsammans över ca 37 procent av rösterna i CDON Group AB. Valberedningens ledamöter erhåller ingen särskild ersättning för sitt arbete.

Valberedningen kommer att föreslå en styrelsesammansättning, arvode för styrelsen och styrelseordförande som presenteras för godkännande på årsstämman .

Styrelse

Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. CDON Groups bolagsordning innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter.

Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter

Styrelsen har det övergripande ansvaret för CDON Groups organisation och förvaltning. Styrelsen har antagit en arbetsordning för sitt arbete som innehåller regler för antal ordinarie styrelsemöten, vilka ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordförandens åligganden. Utöver arbetsordningen för styrelsen påverkas styrelsens arbete också av lagar och regler som inkluderar den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning.

För att kunna utföra sitt arbete på ett effektivt sätt har styrelsen tillsatt ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott med särskilda arbetsuppgifter. Utskotten behandlar ärenden som faller inom respektive område och lägger fram rekommendationer och rapporter som underlag till styrelsens beslut och åtgärder. Alla styrelseledamöter har dock samma ansvar för samtliga beslut, oavsett om den aktuella frågan granskats i ett utskott.

Styrelsen har också utfärdat riktlinjer som skall följas av VD. Riktlinjerna kräver bland annat att investeringar i anläggningstillgångar till ett värde av mer än 2.000.000 kr måste godkännas av styrelsen. Styrelsen skall även godkänna andra större transaktioner, inbegripet förvärv och försäljning eller nedläggning av verksamheter. Styrelsen har likaså utfärdat skriftliga instruktioner som anger när och hur information, som behövs för utvärdering av koncernens och dess dotterbolags finansiella ställning, skall redovisas för styrelsen.

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisionsutskottets uppgifter

ingår även att granska rapporter om internkontroll och processerna för finansiell rapportering såväl som interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för internrevision. Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor deltar också i revisionsutskottets möten. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.

Styrelsens sammansättning per den 31 december 2013

Styrelsen i CDON Group AB består av sju ledamöter. Styrelseledamöterna är Lars-Johan Jarnheimer, Mia Brunell Livfors, Patrick Andersen, David Kelly, Mengmeng Du, Jonas Kjellberg och Lars Nilsson. Biografiska data om var och en av styrelsens ledamöter finns i avsnittet "Styrelsen" i denna årsredovisning.

Namn	Befattning	Född	Natio nalitet	Invald	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen	Ersättnings utskottet	Revisions utskottet
Lars-Johan Jarnheimer	Ordförande		Svensk		Ja	Ja	Ledamot
Mia Brunell-Livfors	Ledamot		Svensk		Nej		Nej Ordförande
Patrick Andersen	Ledamot		Dansk		Ja	Ja		Ledamot
David Kelly	Ledamot		Brittisk		Ja	Ja		Ledamot
Mengmeng Du	Ledamot		Svensk		Ja	Ja	Ledamot
Jonas Kjellberg	Ledamot		Svensk		Ja*	Ja
Lars Nilsson	Ledamot		Svensk		Nej	Ja		Ordförande

* - sedan november 2013. (Jonas Kjellberg var beroende i förhållande till större aktieägare under perioden 14 maj – 31 oktober 2013, eftersom han under denna tid haft en ledande befattning inom Investment AB Kinnevik (aktieägare som äger mer än 10 procent av aktierna i CDON Group).)

CDON Groups styrelsesammansättning har under året uppfyllt NASDAQ OMX Stockholm AB:s och kodens krav avseende oberoende ledamöter. Det betyder att majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av Mia Brunell Livfors, ordförande, Lars-Johan Jarnheimer och Mengmeng Du.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare; (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar (t ex långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram) för verkställande direktören, de ledande befattningshavarna och andra nyckelpersoner inom CDON Group; samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Svensk kod för bolagsstyrning anger att ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen med undantag för att styrelsens ordförande oavsett om kriteriet uppfylls eller ej kan vara ordförande i utskottet. Mia Brunell Livfors är inte oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen på grund av hennes roll som styrelseledamot i Modern Times Group MTG AB (tidigare ägare av CDON Group) som är innehavare av en konvertibel i CDON Group samt ett företag i vilket Investment AB Kinnevik äger mer än 10 procent av aktierna. Som VD för Investment AB Kinnevik representerar Mia Brunell Livfors aktieägare som äger mer än 10 procent av aktierna i CDON Group. Bolaget avviker därför från den aktuella regeln i koden. Skälet för avvikelsen är att Mia Brunell Livfors har omfattande erfarenhet från att fastställa och definiera ersättningsprinciper i noterade bolag och att utskottet därmed erhåller erforderlig kompetens.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av Lars Nilsson, ordförande, Patrick Andersen och David Kelly.

Revisionsutskottets ansvar är att: (i) övervaka bolagets finansiella rapportering; (ii) med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering; (iii) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen; (iv) granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster; och (v) biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet fokuserar på att utvärdera kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen, interna kontrollen, internrevision, riskbedömningar, revisorernas kvalifikationer och oberoende och efterlevnad av nuvarande regler samt, vid behov, transaktioner med närstående.

Ersättning till styrelseledamöter

Det fasta styrelsearvodet för tiden intill slutet av årsstämman 2014 är sammanlagt 3.071.000 kronor, varav 670.000 kronor till styrelsens ordförande och 325.000 kronor till var och en av övriga styrelseledamöter och sammanlagt 451.000 kronor i arvode för arbetet inom styrelsens utskott. Ersättning till styrelseledamöter föreslås av valberedningen, som representerar bolagets största aktieägare, och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek.

Styrelsens verksamhet under 2013

Under året har styrelsen regelbundet granskat CDON Group AB och koncernens finansiella ställning. Styrelsen har också regelbundet behandlat ärenden rörande förvärv, nyetableringar, avyttringar och ärenden i samband med investeringar. Styrelsen har också utvärderat koncernens strategier och framtida utveckling. Styrelsen hade ordinarie möten samt 10 extraordinära möten (varav 4 sammanträden per capsulam) under 20 .

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten

Namn	Styrelsemöten	Revisionsutskott	Ersättningsutskott
Antal sammanträden t o m 13- -
Antal sammanträden f r o m 14- -
Totalt antal sammanträden under
Lars-Johan Jarnheimer
Mia Brunell-Livfors
Patrick Andersen (fr o m 14- -
David Kelly (fr o m 14- -
Mengmeng Du
Jonas Kjellberg (fr o m 14- -
Lars Nilsson
Henrik Persson (t o m 13- -
Florian Seubert (t o m 13- -

Externa revisorer

CDON Group ABs revisor valdes på årsstämman för en period om fyra år. KPMG valdes som CDON Group ABs huvudrevisor och har varit CDON Group ABs externa revisor sedan 1997. Cronie Wallquist, auktoriserad revisor, ansvarar för revisionen av bolaget för KPMGs räkning sedan september 2013.

Revisorerna rapporterar resultatet av sin granskning genom revisionsberättelsen, som de presenterar för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorerna resultatet av sin granskning till styrelsens revisionsutskott två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt skall årligen lämna en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revisionsutskottet.

KPMG arbetade även med andra ärenden utöver revisionen 2012 och 2013. Sådana ärenden inbegrep rådgivning i redovisnings- och skattefrågor samt andra revisionsrelaterade uppdrag.

Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning, bokföring och styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag.

För mer detaljerad information om revisionsarvoden för året, se not i denna årsredovisning.

VD och verkställande ledning

Koncernens verkställande ledning består av verkställande direktören, finanschefen, chefer/verkställande direktörer för CDON Groups operativa dotterbolag samt övriga ledande befattningshavare. Biografiska data om var och en i koncernens verkställande ledning finns i avsnittet "Verkställande ledning" i denna årsredovisning.

Verkställande direktören och verkställande ledningen

Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Verkställande direktören och verkställande ledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella rapporter, information till och kommunikation med aktiemarknaden och andra uppgifter. Riktlinjer och principer inkluderar ekonomisk kontroll, kommunikation, varumärken, affärsetik och personalpolitik.

Från och med andra halvåret 2013 hålls regelbundna styrelsemöten i CDON Groups operativa dotterbolag (tidigare fanns det en operativ styrelse för varje affärsområde). Dotterbolagsstyrelserna består av CDON Groups verkställande direktör och finanschef, respektive dotterbolags verkställande direktör samt i vissa fall av en representant för minoritetsaktieägare. CDON Groups verkställande direktör är ordförande i dotterbolagens styrelser och leder mötena. Även dotterbolagens ledningsgrupper kan delta i dotterbolagsstyrelsemötena. Styrelserna i de operativa dotterbolagen har antagit en arbetsordning för sitt arbete som innehåller regler för antal ordinarie styrelsemöten, vilka ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten m m. Vidare har riktlinjer som skall följas av dotterbolagens verkställande direktörer antagits.

Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen (nedan "Befattningshavarna") samt styrelseledamöter i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget antogs på årsstämman den 14 maj 2013 enligt nedan.

Riktlinjer för ersättning

Syftet med riktlinjerna är att tillförsäkra att CDON Group kan attrahera, motivera och behålla Befattningshavare i förhållande till CDON Groups internationella konkurrenter som består av nordiska online- och off-line-återförsäljare. Ersättningen ska vara utformad så att den är konkurrenskraftig och samtidigt ligga i linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till Befattningshavare ska utgöras av fast och rörlig kontantlön, möjlighet att delta i långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram, sedvanliga förmåner samt pension. Dessa komponenter ska skapa en välbalanserad ersättning som både kortsiktigt och långsiktigt reflekterar den individuella prestationen och ansvaret samt CDON Groups prestation i sin helhet.

Fast lön

Befattningshavarnas fasta lön ska vara konkurrenskraftig och baseras på den individuella Befattningshavarens ansvar och prestation.

Rörlig ersättning

Befattningshavarna kan, utöver fast lön, även erhålla rörlig lön och ersättning. Den rörliga lönen uppgår normalt till maximalt 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig lön och ersättning ska baseras på Befattningshavarnas prestation i förhållande till fastställda mål.

Övriga förmåner

CDON Group erbjuder andra förmåner till Befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Andra förmåner är till exempel företagsbil och företagshälsovård. I enskilda undantagsfall kan företagsbostad erbjudas under en begränsad period.

Pension

För Befattningshavarna finns sedvanliga pensionsutfästelser baserade på de normala villkoren i de länder där de är anställda. Pensionsutfästelserna tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Uppsägning och avgångsvederlag

Den maximala uppsägningstiden i Befattningshavarnas kontrakt är generellt tolv månader, och i undantagsfall arton månader, under vilken tid lön kommer att utgå.

Ersättning till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, som exempelvis ytterligare rörlig ersättning vid exceptionella prestationer. Om sådan avvikelse sker ska styrelsen redovisa skälen till avvikelsen vid närmast följande årsstämma.

Riktlinjerna följdes under 2013. Information om ersättningen till ledande befattningshavare återfinns i not i denna årsredovisning.

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

CDON Group har tre utestående aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram beslutade på årsstämmorna 2011, 2012 och 2013. För information om dessa program se vidare not 24.

Intern kontroll över finansiell rapportering m m

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats för att säkra en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en extern finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tillämpliga lagar och regler och övriga krav för bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och andra medarbetare.

36 CDON Group AB Årsredovisning 2013

Kontrollmiljö

I tillägg till styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, såsom internrevision och de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och principer bildar tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker inom alla områden, där ett antal parametrar identifieras och mäts. Löpande genomgångar av identifierade risker görs av styrelse och revisionsutskott och inkluderar både risk för förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedrägerier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Uppföljning sker löpande av viktiga områden såsom inköps-, logistikoch varulagerprocesser, utveckling och prestanda avseende webbplattform, samt IT-säkerhet. Bedömning och kontroll av risker involverar styrelserna inom varje operativt dotterbolag, där möten ska hållas minst fyra gånger per år. CDON Groups verkställande direktör, finanschef samt cheferna för respektive dotterbolag deltar i dessa protokollförda möten. Mer information om dotterbolagsstyrelserna finns under rubriken "Verkställande direktören och verkställande ledning".

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer, manualer och dylikt av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om koncernens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet innefattar

bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna och externa revisionen.

Bolaget har en oberoende internrevisionsfunktion som ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering och internkontroll. Internrevisionen utförs av en extern part och arbetet innefattar bland annat att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs. Internrevisionen planerar sitt arbete i samråd med revisionsutskottet och rapporterar löpande resultatet av sin granskning till revisionsutskottet. De externa revisorerna deltar i revisionsutskottets ordinarie möten.

Styrelse

Lars-Johan Jarnheimer Styrelseordförande Svensk medborgare, född 1960

Lars-Johan har varit styrelseledamot i CDON Group sedan augusti 2010. Han är för närvarande styrelseordförande i Eniro AB och Arvid Nordquist Handels AB samt styrelseledamot i SAS AB, INGKA Holding B.V. (moderbolaget för Ikea-koncernen), Egmont International Holding A/S och förbundsstyrelseordförande i BRIS – Barnens Rätt i Samhället. Lars-Johan har tjänstgjort som VD och Koncernchef för Tele2 AB från 1999 till 2008 och har tidigare haft ett antal positioner bland annat på IKEA , Hennes & Mauritz och Comviq AB. Lars-Johan var styrelseledamot i Modern Times Group MTG AB 1997-2008 och i Millicom International Cellular S.A. 2001-2007. Lars-Johan har en civilekonomexamen från Växjö och Lunds universitet. Lars-Johan Jarnheimer Styrelseordförande Svensk medborgare, född 1960 Lars-Johan har varit styrelseledamot i CDON Group sedan augusti 2010. Han är för närvarande styrelseordförande i Eniro AB och Arvid Nordquist Handels AB samt styrelseledamot i SAS AB, INGKA Holding B.V. (moderbolaget för Ikea-koncernen), Egmont International Holding A/S och förbundsstyrelseordförande i BRIS – Barnens Rätt i Samhället. Lars-Johan har tjänstgjort som VD

Ledamot i ersättningsutskottet. annat på IKEA , Hennes & Mauritz och Comviq AB. Lars-Johan var styrelseledamot i Modern Times

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav inklusive eventuellt närstående fysisk person i CDON Group: .000 aktier Group MTG AB 1997-2008 och i Millicom International Cellular S.A. 2001-2007. Lars-Johan har en civilekonomexamen från Växjö och Lunds universitet.

Mia Brunell Livfors Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1965

Mia har varit styrelseledamot i CDON Group sedan augusti 2010. Hon har varit VD och koncernchef för Investment AB Kinnevik sedan 2006 och tjänstgjorde dessförinnan som finanschef för MTG mellan 2001 och 2006 och i olika ledningspositioner mellan 1992 och 2001. Mia har varit styrelseordförande i Metro International S.A. sedan 2008, styrelseledamot sedan 2006, och är också styrelseledamot i Tele2 AB sedan 2006, Millicom International Cellular S.A. och Modern Times Group MTG AB sedan 200 samt BillerudKorsnäs AB sedan 2012 (styrelseledamot i Korsnäs AB 2006-2012). Mia har studerat företagsekonomi vid Stockholms universitet. Mia Brunell Livfors Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1965 Mia har varit styrelseledamot i CDON Group sedan augusti 2010. Hon har varit VD och koncernchef för Investment AB Kinnevik sedan 2006 och tjänstgjorde dessförinnan som finanschef för MTG mellan 2001 och 2006 och i olika ledningspositioner mellan 1992 och 2001. Mia har varit

Ordförande i ersättningsutskottet. också styrelseledamot i Tele2 AB sedan 2006, Millicom International Cellular S.A. och Modern

Beroende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav inklusive eventuellt närstående fysisk person i CDON Group: aktier Times Group MTG AB sedan 200 samt BillerudKorsnäs AB sedan 2012 (styrelseledamot i Korsnäs AB 2006-2012). Mia har studerat företagsekonomi vid Stockholms universitet.

Patrick Andersen Styrelseledamot Dansk medborgare, född 1962

Patrick har varit styrelseledamot i CDON Group sedan maj 2013. Han tjänstgör för närvarande som President för affärsområdet Americas (Nordamerika och Latinamerika) på Carlson Wagonlit Travel, där han har arbetat sedan 2008 och haft flertalet ledande befattningar fram tills han erhållit sin nuvarande befattning. Dessförinnan var Patrick konsult och ägare av PNA Consulting och hade innan det ett flertal uppdrag inom ledningen på DHL där han arbetade i över år. Patrick har studerat ledarskap vid London Business School.

Ledamot i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav inklusive eventuellt närstående fysisk person i CDON Group: 45.000 aktier

Mengmeng Du

Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1980

Mengmeng har varit styrelseledamot i CDON Group sedan september 2010. Hon är verksam sedan augusti 2011 som Director Global Marketing Operations på Spotify. Vidare har Mengmeng varit styrelseledamot i Skånska Byggvaror AB sedan juni 2012. Mellan augusti 2010 och juli 2011 arbetade Mengmeng som projektledare på Alumni, en konsultbyrå inom executive search och ledarförsörjning. Hon ingick i ledningsgruppen på Stardoll, världens största mode- och spelcommunity för flickor, som produktutvecklingschef från 2009, och arbetade dessförinnan med projektledning och produktutveckling på företaget. Innan hon började på Stardoll 2008, arbetade Mengmeng från 2005 som managementkonsult på Bain & Company i Sverige. Hon har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm, samt en civilingenjörsexamen i datateknik från Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav inklusive eventuellt närstående fysisk person i CDON Group: 450 aktier

40 CDON Group AB Årsredovisning 2013 CDON Group AB Årsredovisning 201

David Kelly Styrelseledamot Brittisk medborgare, född 1963

David har varit styrelseledamot i CDON Group sedan maj 2013. David var dessförinnan rådgivare åt CDON Groups styrelse under juni 2012 – april 2013. För närvarande är han styrelseordförande i Carloan4u och även styrelse-ledamot i Holiday Extras, MBA & Company, LoveHomeSwap.com, Pure360 och Simply Business. David var tidigare verksam i bolagsledningen och var verkställande direktör för Rackspace Cloud Hosting samt haft ett flertal uppdrag på eBay, Amazon.com och Lastminute.com. David är dessutom en av grundarna av Mydeco. David har en PhD i Business Strategy och en MBA i marknadsföring från City University Business School samt en BA i datorvetenskap från Leicester University.

Ledamot i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Innehav inklusive eventuellt närstående fysisk person i CDON Group: aktier

Jonas Kjellberg Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1971

Jonas har varit styrelseledamot i CDON Group sedan maj 2013. Jonas var dessförinnan rådgivare åt CDON Groups styrelse under juni 2012 – april . Han var under 2012- ansvarig för Investment AB Kinneviks investeringar inom Online. Vidare var Jonas tidigare verkställande direktör för Wyatt och hade även varit verkställande direktör samt global försäljningschef för Skype Norden samt vice VD för Lycos Europes affärsområde Communities. Jonas har en ekonomexamen från Uppsala universitet och en ingenjörsexamen från Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm. Jonas är även författare av böckerna "Gear up : your best business idea ever", "Gear Up : Bring business opportunities to life" samt "Business creation : based on the gear up framework" som används på Handelshögskolans MBA program samt Stanford University, där Jonas föreläser om entreprenörskap.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare sedan 1 november . (Jonas Kjellberg var beroende i förhållande till större aktieägare under perioden 14 maj – 31 oktober 2013, eftersom han under denna tid haft en ledande befattning inom Investment AB Kinnevik (aktieägare som äger mer än 10 procent av aktierna i CDON Group)). Innehav inklusive eventuellt närstående fysisk person i CDON Group: 0 aktier

Lars Nilsson Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1956

Lars har varit styrelseledamot i CDON Group sedan september 2010. Han har varit finansdirektör på Tele2 sedan 2007, är tillika vice VD sedan . Lars har tidigare arbetat som vice VD och finansdirektör för Axfood AB, en av Skandinaviens största livsmedelsdetaljister; finansdirektör för Fritidsresegruppen; VD och koncernchef för Aros Fondkommission och finansdirektör för ABB Financial Services. Lars har en civilekonomexamen från Linköpings universitet.

Ordförande i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men beroende i förhållande till bolagets större ägare.

Innehav inklusive eventuellt närstående fysisk person i CDON Group: .000 aktier

Verkställande ledning

Paul Fischbein VD och koncernchef Född 197

Paul Fischbein tillträdde som koncernchef för CDON Group i november 2011. Paul kommer närmast från e-handelsföretaget Tretti AB som han grundat och varit VD för sedan 2004, och som förvärvades av CDON Group under första halvåret 2011. Paul har varit styrelseledamot inom branschföreningen Svensk Distanshandel och innan Paul startade Tretti arbetade han i huvudsak som entreprenör inom internet. Paul är civilekonom från Lunds universitet och har även studerat vid London School of Economics and Political Science. Paul Fischbein VD och koncernchef Född 197 Paul Fischbein tillträdde som koncernchef för CDON Group i november 2011. Paul kommer närmast från e-handelsföretaget Tretti AB som han grundat och varit VD för sedan 2004, och som

Innehav i CDON Group: aktier branschföreningen Svensk Distanshandel och innan Paul startade Tretti arbetade han i huvudsak

Nicolas Adlercreutz CFO Född 197 Innehav i CDON Group: aktier

Nicolas Adlercreutz tillträdde som CFO för CDON Group i februari 2013. Nicolas kommer närmast från PA Resources AB (publ) där han var CFO och före det från Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA (publ) där han hade flera olika befattningar, bland annat Vice President Group Control. Nicolas är civilekonom. Nicolas Adlercreutz CFO Född 197

Innehav i CDON Group: . aktier från PA Resources AB (publ) där han var CFO och före det från Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA

Elisabeth Andersson HR-chef Född 1971 Innehav i CDON Group: . aktier

Elisabeth Andersson anställdes som operativ chef för nyförvärvade LinusLotta.com 2008. Från 2009 blev hon chef för logistik och kundservice för CDON.com. Sedan 2010 är hon HR chef för CDON Group. Hon kom till företaget med en mer än 10-årig erfarenhet inom logistik, både från Electrolux-koncernen och Tradimus (nuvarande Aditro). Under åren 2005-2008 var Elisabeth chef för Tradimus Logistics Malmö-kontor. Hon är utbildad civilingenjör från Lunds tekniska högskola. Elisabeth Andersson HR-chef Född 1971 Elisabeth Andersson anställdes som operativ chef för nyförvärvade LinusLotta.com 2008. Från

Innehav i CDON Group: . 0 aktier CDON Group. Hon kom till företaget med en mer än 10-årig erfarenhet inom logistik, både från

Årsredovisning 2013Fredrik Bengtsson

Kommunikations- och IR-chef Född 1974

Fredrik Bengtsson anställdes som marknadschef på CDON.com 2004. Han utsågs till affärsutvecklingschef för MTG Internet Retailing, nuvarande CDON Group, 2007 och är sedan 2010 kommunikations- och IR-chef för koncernen. Före CDON arbetade Fredrik för Ikano Bank och dessförinnan som entreprenör i reklambranschen. Han har studerat företagsekonomi samt media vid Lunds universitet och innehar en fil.kand. i informatik från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

Innehav i CDON Group: . 00 aktier

Therese Hillman

VD Gymgrossisten Sweden AB (Gymgrossisten.com, Bodystore.com och Milebreaker.com), Segmentschef Sport & Hälsa Född 198

Therese Hillman anställdes som affärsutvecklare för Gymgrossisten 2007 och blev samma år bolagets CFO. 2009 utsågs hon till COO för bolaget och 2011 till VD. Innan CDON Group arbetade Therese på Handelsbanken Capital Markets. Hon är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm och har även studerat på college i USA samt MBA-kurser på Darden School of Business vid University of Virginia.

Innehav i CDON Group: . 00 aktier

Patrik Illerstig Affärsutvecklingschef

Född 1982

Patrik Illerstig anställdes som affärsutvecklingschef 2012. Patrik kommer närmast från en position som VD och medgrundare av Rocket Internet Scandinavia och arbetade dessförinnan på McKinsey & Company. Han är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm och har även studerat MBAkurser vid Instituto Tecnológico Autónomo de México.

Innehav i CDON Group: aktier

44 CDON Group AB Årsredovisning 2013 CDON Group AB Årsredovisning 2013

Magnus Månsson

VD NLY Scandinavia AB (Nelly.com och Members.com), Segmentsschef Mode Född 1967

Magnus Månsson anställdes som VD för Nelly.com och Members.com 2012. Magnus kommer närmast från New Wave Group där han var VD för affärsområdet New Wave Sport samt för konfektionsbolaget Craft. Magnus har många års erfarenhet från Sport och mode branschen på bland annat Nike och Puma.

Innehav i CDON Group: aktier

Fredrik Palm

VD Lekmer AB (Lekmer.com) och Rum21 AB (Rum21.com), Segmentsschef Hem & Trädgård Född 1974

Fredrik Palm anställdes år 2011 som VD för Lekmer.com och blev 2012 även VD för Rum21.com. Under 2012 var Fredrik även VD för Tretti.com. Fredrik har tidigare innehaft ett flertal ledningspositioner inom Hexagon och MTG och har även grundat bolag inom online- och logistiksektorn. Han är civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg med specialisering på management av tillväxtbolag.

Innehav i CDON Group: aktier

Ola Strömberg

VD för CDON AB (Cdon.com) och Tretti AB (Tretti.com), Segmentschef Underhållning Född 1971

Ola Strömberg tillträdde som VD för CDON.com och Tretti.com i november 2013. Ola har tidigare innehaft ett flertal ledningspositioner inom exempelvis MTG, Spray Ventures och Oriflame. Innan CDON arbetade Ola som koncernchef för Mercuri International. Han har studerat ekonomi och juridik vid Lunds universitet och innehar en kandidatexamen från University of Wisconsin, samt läst MBA-kurser på Darden School of Business vid University of Virginia.

Innehav i CDON Group: aktier

Resultaträkning för koncernen

(Mkr)	Not	2013	2012
Nettoomsättning	4	4.440,5	4.461,7
Kostnad för sålda varor	30	-3.846,6	-3.990,5
Bruttoresultat		593,8	471,2
Försäljnings- och administrationskostnader		-637,0	-638,0
Övriga rörelseintäkter	7	0,4	1,6
Övriga rörelsekostnader	7	-5,3	-8,8
Rörelseresultat	4, 5, 6, 10, 11, 12, 13, 22, 24, 25, 27, 30	-48,0	-173,9
Finansiella intäkter	8	0,8	0,9
Finansiella kostnader	8, 28	-34,9	-28,2
Resultat före skatt		-82,1	-201,2
Skatt	9	14,8	49,4
Årets resultat		-67,3	-151,7
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare		-66,9	-149,6
Innehav utan bestämmande inflytande		-0,4	-2,2
Årets resultat		-67,3	-151,7
Resultat per aktie, före utspädning (kronor)	16	-0,74	-1,91
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor)	16	-0,74	-1,91

Rapport över totalresultat för koncernen

(Mkr) Not	2013	2012
Årets resultat	-67,3	-151,7
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	0,9	-1,2
Årets övrigt totalresultat 9, 17	0,9	-1,2
Årets totalresultat	-66,4	-152,9
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare	-66,0	-150,7
Innehav utan bestämmande inflytande	-0,4	-2,2
Årets totalresultat	-66,4	-152,9

Rapport över finansiell ställning för koncernen

		31 december	31 december
(Mkr) TILLGÅNGAR	Not	2013	2012
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10
Pågående projekt		14,2	4,4
Utvecklingsutgifter		44,5	33,3
Domäner		4,9	5,6
Varumärken		108,7	108,7
Kundrelationer		3,2	4,6
Goodwill		462,6	461,8
Summa immateriella anläggningstillgångar		638,1	618,3
Materiella anläggningstillgångar	11
Inventarier		21,0	14,3
Summa materiella anläggningstillgångar		21,0	14,3
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar		1,6	1,6
Summa finansiella anläggningstillgångar		1,6	1,6
Uppskjuten skattefordran	9	64,0	44,4
Summa anläggningstillgångar		724,6	678,5
Omsättningstillgångar
Varulager	30
Färdiga varor och handelsvaror		520,7	597,2
Förskott till leverantörer		4,5	12,4
Summa varulager		525,2	609,7
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	14	138,6	183,7
Övriga fordringar, ej räntebärande		46,6	52,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		48,2	32,4
Summa kortfristiga fordringar		233,4	268,5
Likvida medel	21
Kassa och bank		288,9	126,1
Summa likvida medel		288,9	126,1
Summa omsättningstillgångar		1.047,4	1.004,3
Summa tillgångar		1.772,1	1.682,8

	31 december	31 december
(Mkr) Not	2013	2012
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 17 Aktiekapital
	201,4	133,6
Övrigt tillskjutet kapital	579,1	141,8
Reserver	-1,4	-2,3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	-90,5	-6,1
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	688,7	267,1
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande	2,2	-0,7
Summa eget kapital	690,9	266,4
Långfristiga skulder 21
Räntebärande
Konvertibelt skuldebrev 28	231,7	223,0
Summa långfristiga räntebärande skulder	231,7	223,0
Ej räntebärande
Uppskjuten skatteskuld 9	28,6	30,9
Övriga avsättningar 18	3,3	6,0
Summa långfristiga ej räntebärande skulder	31,9	36,9
Summa långfristiga skulder	263,6	259,8
Kortfristiga skulder 21
Räntebärande
Kreditfacilitet 31	-	150,0
Kortfristiga skulder	-	15,0
Summa kortfristiga räntebärande skulder	0,0	165,0
Ej räntebärande
Leverantörsskulder	472,6	564,2
Aktuella skatteskulder	-	25,6
Övriga skulder	81,6	109,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	263,4	292,5
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder	817,6	991,6
Summa kortfristiga skulder	817,6	1.156,6
Summa skulder	1.081,2	1.416,4
Summa eget kapital och skulder	1.772,1	1.682,8

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 20.

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

		Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Övrigt		Balanserade		Innehav utan
		Aktie	tillskjutet	Omräknings	vinstmedel inkl		bestämmande	Totalt eget
(Mkr)	Not 9, 17	kapital	kapital	reserv	årets resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2012		133,1	140,7	-1,1	143,2	415,9	1,4	417,3
Årets totalresultat
Årets resultat					-149,6	-149,6	-2,2	-151,7
Årets övrigt totalresultat				-1,2		-1,2		-1,2
Årets totalresultat		-	-	-1,2	-149,6	-150,7	-2,2	-152,9
		0,6				0,6		0,6
Nyemission					-0,6	-0,6		-0,6
Förvärv av egna aktier
Aktiesparplan					0,9	0,9		0,9
Effekt av ändrad skattesats			1,2			1,2		1,2
Utgående eget kapital 31 december 2012		133,6	141,8	-2,3	-6,1	267,1	-0,7	266,4
Ingående eget kapital 1 januari 2013		133,6	141,8	-2,3	-6,1	267,1	-0,7	266,4
Årets totalresultat
Årets resultat					-66,9	-66,9	-0,4	-67,3
Årets övrigt totalresultat				0,9		0,9		0,9
Årets totalresultat		-	-	0,9	-66,9	-66,0	-0,4	-66,4
Nyemission		67,7	437,3			505,0		505,0
Förvärv av egna aktier					-1,4	-1,4		-1,4
Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande där
bestämmande inflytande redan föreligger					-17,3	-17,3	3,3	-13,9
Aktiesparplan					1,2	1,2		1,2
Effekt av ändrad skattesats						0,0		0,0
Utgående eget kapital 31 december 2013		201,4	579,1	-1,4	-90,5	688,7	2,2	690,9

Transaktionskostnader om 13,5 Mkr (10,5 Mkr efter skatt) direkt hänförbara till emissionen av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Rapport över kassaflöden för koncernen

(Mkr)	Not	2013	2012
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		-82,1	-201,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	26	67,7	125,4
Betald inkomstskatt		-40,1	-21,7
Kassaflöde från den löpande verksamhen		-54,5	-97,5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		41,6	-238,3
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar		56,5	-128,1
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder		-91,7	101,4
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder		-90,4	129,9
Summa förändring i rörelsekapital		-84,0	-135,1
Kassaflöde från rörelsen netto		-138,6	-232,6
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter	6	-18,6	-14,9
Försäljning av rörelse	5	32,1	0,0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-12,8	-3,9
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		0,0	-
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-37,1	-38,5
Kassaflöde till investeringsverksamheten		-36,4	-57,3
Finansieringsverksamheten
Nyemission		515,6	0,6
Emissionskostnader		-13,5	-
Återköp av egna aktier		-1,4	-0,6
Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande	6	-13,9	-
Utnyttjad kreditfacilitet	31	150,0	-
Amortering kreditfacilitet	31	-300,0	-
Kassaflöde från/till finansiella aktiviteter		336,7	0,0
Förändring i likvida medel		161,8	-289,9
Likvida medel vid årets början		126,1	417,4
Valutakursdifferens i likvida medel		0,9	-1,4
Likvida medel vid årets slut		288,9	126,1

Nyemission avser emission av nya stamaktier om 514,2 Mkr och emission av C-aktier om 1,4 Mkr.

Moderbolagets resultaträkning

(Mkr) Not	2013	2012
Nettoomsättning	52,1	54,0
Bruttoresultat	52,1	54,0
Administrationskostnader	-77,7	-76,9
Övriga rörelseintäkter	0,0	-
Övriga rörelsekostnader	-	0,0
22, 24, 25, 27 Rörelseresultat	-25,6	-22,8
Resultat från andelar i dotterbolag	-0,1	-0,1
Ränteintäkter och liknande resultatposter	18,4	12,8
Räntekostnader och liknande resultatposter	-29,3	-26,4
8,28 Resultat efter finansiella poster	-36,6	-36,5
Förändring av överavskrivningar	-	0,0
Erhållna koncernbidrag	56,6	148,2
Lämnade koncernbidrag	-263,2	-120,4
Resultat före skatt	-243,3	-8,7
Skatt	9 53,4	2,3
Årets resultat	-189,9	-6,4

Rapport över totalresultat för moderbolaget

(Mkr)	2013	2012
Årets resultat	-189,9	-6,4
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat	-	-
Årets övrigt totalresultat	-	-
Årets totalresultat	-189,9	-6,4

Moderbolagets balansräkning

		31 december	31 december
(Mkr) TILLGÅNGAR	Not	2013	2012
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Pågående projekt
Summa immateriella anläggningstillgångar	10	2,1	-
		2,1	-
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier	11	0,3	0,0
Summa materiella anläggningstillgångar		0,3	0,0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	12	832,6	818,2
Uppskjuten skattefordran		54,4	-
Summa finansiella anläggningstillgångar		887,0	818,2
Summa anläggningstillgångar		889,4	818,3
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga räntebärande fordringar koncernföretag		208,2	370,0
Fordringar på koncernföretag		61,7	153,8
Övriga fordringar		1,7	0,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	2,9	2,0
Summa kortfristiga fordringar		274,5	526,1
Kassa och bank	21	267,7	87,7
Summa likvida medel		267,7	87,7
Summa omsättningstillgångar		542,3	613,8
Summa tillgångar		1.431,7	1.432,0

		31 december	31 december
(Mkr)	Not	2013	2012
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Bundet eget kapital
Aktiekapital		201,4	133,6
Reservfond		0,8	0,8
Summa bundet eget kapital		202,2	134,4
Fritt eget kapital
Överkursfond		578,3	141,0
Balanserat resultat		125,6	132,3
Årets resultat		-189,9	-6,4
Summa fritt eget kapital		514,1	266,9
Summa eget kapital		716,2	401,3
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	9	4,0	6,0
Övriga avsättningar	18	0,9	1,0
Summa avsättningar		5,0	6,9
Långfristiga skulder
Konvertiblelt skuldebrev	28	231,7	223,0
Summa långfristiga skulder		231,7	223,0
Kortfristiga skulder
Kreditfacilitet	31	-	150,0
Leverantörsskulder		2,3	4,3
Andra räntebärande skulder koncernföretag		206,7	360,3
Skulder till koncernföretag		257,1	248,3
Aktuell skatteskuld		-	20,9
Övriga skulder		2,2	6,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	19	10,5	10,8
Summa kortfristiga skulder		478,8	800,8
Summa skulder		715,4	1.030,7
Summa eget kapital och skulder		1.431,7	1.432,0
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget
Ställda säkerheter		Inga	Inga
Eventualförpliktelser	20	171,8	144,9

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

		Bundet eget kapital			Fritt eget kapital
					Balanserat		Totalt
(Mkr)	Not 17	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	resultat	Årets resultat	eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2012		133,1	0,8	139,9	76,3	55,7	405,7
Årets totalresultat
Årets resultat						-6,4	-6,4
Årets övrigt totalresultat
Årets totalresultat		-	-	-	-	-6,4	-6,4
Vinstdisposition					55,7	-55,7	-
Nyemission		0,6					0,6
Förvärv av egna aktier					-0,6		-0,6
Aktiesparplan					0,9		0,9
Effekt av ändrad skattesats				1,2			1,2
Utgående eget kapital 31 december 2012		133,6	0,8	141,0	132,3	-6,4	401,3
Ingående eget kapital 1 januari 2013		133,6	0,8	141,0	132,3	-6,4	401,3
Årets totalresultat
Årets resultat						-189,9	-189,9
Årets övrigt totalresultat							-
Årets totalresultat		-	-	-	-	-189,9	-189,9
Vinstdisposition					-6,4	6,4	-
Nyemission		67,7		437,3			505,0
Förvärv av egna aktier					-1,4		-1,4
Aktiesparplan					1,2		1,2
Utgående eget kapital 31 december 2013		201,4	0,8	578,3	125,6	-189,9	716,2

Transaktionskostnader om 13,5 Mkr (10,5 Mkr efter skatt) direkt hänförbara till emissionen av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Moderbolagets kassaflödesanalys

Kassaflöde från rörelsen Resultat före skatt -243,3 -8,7 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 218,3 -18,4 Betald inkomstskatt -21,8 -5,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekaptial -46,7 -32,1 Kassaflöde från förändringar i rörelskapital Ökning (-)/minskning (+)av kundfordringar - 0,0 Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 160,8 10,9 Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -2,0 2,1 Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -154,3 -355,2 Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 4,5 -342,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten -42,2 -374,4 Investeringsverksamheten Investeringar i aktier i dotterbolag 6 -20,8 -12,2 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2,1 - Investeringar i materiella anläggningstillgångar -0,3 0,0 Kassaflöde från investeringverksamheten -23,2 -12,2 Finansieringsverksamheten Nyemission 515,6 - Emissionskostnader -13,5 - Återköp av egna aktier -1,4 - Utnyttjad kreditfacilitet 31 150,0 - Amortering kreditfacilitet 31 -300,0 - Aktieägartillskott, utbetalade -133,0 - -120,4 -6,0 Koncernbidrag, utbetalade 148,2 124,0 Koncernbidrag, erhållna 245,5 118,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 180,1 -268,6 Årets kassaflöde 87,7 356,3 Likvida medel vid årets början 267,7 87,7 Likvida medel vid årets slut	(Mkr)	2013	2012

Nyemission avser emission av nya stamaktier om 514,2 Mkr och emission av C-aktier om 1,4 Mkr.

Noter

Not 1 Allmän information

CDON Group AB har sitt säte i Malmö, Sverige. Bolagets adress är Bergsgatan 20, Box 385, SE-201 23 Malmö, Sverige. De konsoliderade resultat- och balansräkningarna per den 31 december 2013 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag. CDON Group är noterat på NASDAQ OMX i Stockholm under kortnamnet "CDON". Not 1 Allmän information CDON Group AB har sitt säte i Malmö, Sverige. Bolagets adress är Bergsgatan 20, Box 385, SE-201 23 Malmö, Sverige. De

Denna årsredovisning har den april 2014 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande. Group är noterat på NASDAQ OMX i Stockholm under kortnamnet "CDON".

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper Denna årsredovisning har den april 2014 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande.

2.1 Överensstämmelse med normgivning och lag Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning. 2.1 Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". för finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. "Moderbolagets redovisningsprinciper". Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. närmaste miljontal.

2.1.1. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

Genom ändringar i IAS 1 har det införts krav på uppdelning av övrigt totalresultat i två kategorier: poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat respektive poster som inte kan omföras till årets resultat. Den enda post som redovisas i övrigt totalresultat för CDON Group består av omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter. Uppställningen av rapporten över övrigt totalresultat har förändrats så att det framgår att denna post tillhör kategorin "poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat". Vidare har införandet av IFRS lett till utökade upplysningskrav vad gäller verkligt värde för finansiella instrument, se not 21. Övriga ändringar i IFRS som ska tillämpas från och med den 1 januari 2013 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2.1.1. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Genom ändringar i IAS 1 har det införts krav på uppdelning av övrigt totalresultat i två kategorier: poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat respektive poster som inte kan omföras till årets resultat. Den enda post som redovisas i övrigt totalresultat för CDON Group består av omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter. Uppställningen av rapporten över övrigt totalresultat har förändrats så att det framgår att denna post tillhör kategorin "poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat". Vidare har införandet av IFRS lett till utökade upplysningskrav vad gäller verkligt värde för

2.1.2 Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar i IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Inga ändringar i IFRS med framtida tillämpning bedöms få någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2.1.2 Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar i IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte

2.1.3 Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. förtidstillämpas. Inga ändringar i IFRS med framtida tillämpning bedöms få någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2.1.3 Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

2.2 Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen.

2.3 Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterbolag

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inflytande från CDON Group AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Förvärv

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

2.5 Utländsk valuta

2.5.1 Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.

2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdifferensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägarandel. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker, men bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.

2.6 Intäkter

2.6.1 Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med försäljningsvillkoren, det vill säga när varorna har överlämnats till transportombud, efter avdrag för returer. Då den huvudsakliga försäljningen görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel är avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde kvartalet överstiger väsentligen övriga kvartal på grund av julhandeln.

Intäkter för försäljning av tjänster redovisas när tjänsten levereras.

2.6.2 Bytesaffärer

Bytesaffärer ("barter") innebär utbyte av presentkort mot andra varor eller tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas eller tjänsternas verkliga värden. Verkliga värden bestäms av ingångna avtal för samma typ av tjänster med andra kunder. Intäkter från bytesaffärer redovisas när presentkorten används; kostnader bokförs när varan eller tjänsten förbrukas.

2.7 Leasing

2.7.1 Operationella leasingavtal

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Se vidare not 22.

2.8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto, rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland finansiella poster.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

2.9 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

2.10 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder samt låneskulder.

2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till eller från företaget.

2.10.2 Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel.

2.10.3 Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

2.10.4 Andra finansiella skulder

Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även under princip 2.8 ovan.

2.11 Utgivna konvertibla skuldebrev

Konvertibla skuldebrev som kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier, redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel. Skuldens verkliga värde vid emissionstidpunkten beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av egetkapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett sammansatt finansiellt instrument fördelas på skulddelen och egetkapitaldelen proportionellt mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i årets resultat och beräknas med effektivräntemetoden.

2.12 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

2.12.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Inventarier 3-10 år

2.13 Immateriella tillgångar

2.13.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

2.13.1.1 Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip 2.15).

2.13.1.2 Varumärken

Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip 2.15).

.13.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod

2.13.2.1 Utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indirekta utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen som en kostnad när de uppkommer. I rapporten över finansiell ställning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar.

2.13.2.2 Domäner

Domäner redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.15).

2.13.2.3 Kundrelationer

Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.15).

2.13.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Utvecklingsutgifter	5 år
Domäner	år
Kundrelationer	4-5 år

2.14 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minus beräknade kostnader för färdigställande och försäljning. Kostnaden för lager baseras på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppstår i samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till dess tillstånd och plats. Reservering för inkurans inkluderas i kostnad såld vara.

15 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39.

2.15.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

2.15.2 Nedskrivning av finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.

Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till värdet av förväntade framtida kassaflöden, i normalfallet skrivs kundfordringar ner med 100 % efter 90 dagar.

2.15.3 Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.

2.16 Utbetalning av kapital till ägarna

2.16.1 Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

2.16.2 Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

2.17 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Under rapporterade perioder har moderbolaget haft två slag av instrument som kan ge en potentiell utspädning i framtiden, ett konvertibelt skuldebrev samt c-aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incitamentsprogram. Dessa har inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte gav någon utspädningseffekt, vare sig 2013 eller 2012.

2.18 Ersättningar till anställda

2.18.1 Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

2.18.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

2.18.3 Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

2.18.4 Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har incitamentsprogram som riktar sig till vissa anställda, bestående av aktierätter och personaloptioner. Verkligt värde på programmen beräknas vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet inkluderar sociala kostnader och fördelas över intjänandeperioden, som baseras på koncernens bedömning av hur många aktier och personaloptioner som kommer att lösas in. Kostnaden för verkligt värde rapporteras i resultaträkningen som personalkostnad och med motsvarande ökning i eget kapital. Verkligt värde omvärderas varje kvartal för beräkningen av sociala kostnader. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för att till slut återspegla hur många aktier och personaloptioner som kommer att lösas in. Se vidare not 24.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

2.20 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

2.21 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

2.21.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

2.21.1.1 Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2013 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

2.21.1.2 Klassificering och uppställningsformer

Moderbolaget använder benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

2.21.1.3 Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt i årets resultat när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

2.21.1.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

Not 3 Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar granskas av CDON Groups Revisionsutskott.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Not 10 innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskrivningsprövning i goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. I not 18 finns en beskrivning av gjorda avsättningar.

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen eller när indikationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognosticerade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare information, se not 10 Immateriella tillgångar.

Inkuransbedömning lager

Lagret granskas varje månad för att bestämma eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning redovisas i kostnad såld vara till det belopp som, efter noggrann utvärdering, lagret bedöms vara inkurant. Om verklig inkurans skiljer sig från beräkningarna eller om företagsledningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan förändringar i värderingen komma att påverka resultatet för perioden liksom den finansiella ställningen.

Bedömning av returgrad

Vid varje månad bedöms reserveringsbehovet kopplat till framtida returer. Bedömningen görs baserat på historiskt utfall och faktisk försäljning. Reserveringsbehovet redovisas som en minskning av nettoomsättningen med motsvarande justering av kostnad såld vara.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I dessa fall görs en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över finansiell ställning. En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av eventualförpliktelser som inte redovisas eller inte upptagits i årsredovisning kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, storleken på eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut fattade av koncernledningen angående koncernens agerande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not 18 Avsättningar.

Not 4 Segmentsrapportering

Koncernens verksamhet är indelad i fyra segment. Varje segement har en chef som regelbundet rapporterar till koncernledningen vilket är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Koncernens interna rapportering är uppbyggd så koncernledningen kan följa respektive segments omsättningstillväxt och rörelseresultat.

• Underhållning omfattar CDON.com och Lekmer.com, som är återförsäljare på internet av film, spel, musik, böcker, hemelektronik och leksaker.

• Sport & Hälsa är återförsäljare av hälsoprodukter och omfattar Gymgrossisten.com, Bodystore.com, Fitnesstukku.fi och Milebreaker.com.

• Mode är en återförsäljare av kläder och skor för män, kvinnor och barn och omfattar Nelly.com, Members.com och under året avyttrade rörelsen Heppo.com.

• Hem & Trädgård är en återförsäljare av vitvaror, hushållsapparater, möbler och hemindredning och omfattar Tretti.com och Rum21.com.

Dotterbolagen hänförs i sin helhet till respektive segment.

Koncerngemensamt

Under 2013 har moderbolaget försett koncernens segment med vissa tjänster. Sådan försäljning har skett till självkostnadspris. Vidare har CDON Group Logistics AB försett vissa av koncernens segment med logistiktjänster, prissättning av dessa tjänster har skett till marknadsmässiga villkor.

	2013
					Koncern
Koncernen (Mkr)	Underhållning	Mode	Sport & Hälsa	Hem & Trädgård	gemensamt	Eliminering	Koncernen
Extern försäljning	2.143,9	956,2	677,4	658,8	4,1		4.440,5
Intern försäljning	10,6				178,1	-188,7	-
Rörelseresultat	-32,4	-24,6	54,9	0,9	-46,8		-48,0
Finansiella intäkter							0,8
Finansiella kostnader							-34,9
Resultat före skatt							-82,1

	2012
					Koncern
Koncernen (Mkr)	Underhållning	Mode	Sport & Hälsa	Hem & Trädgård	gemensamt	Eliminering	Koncernen
Extern försäljning	2.385,6	942,9	496,4	629,4	7,5		4.461,7
Intern försäljning	0,5		0,0	2,1	93,6	-96,2	-
Rörelseresultat	102,3	-267,6	47,3	-13,7	-42,2		-173,9
Finansiella intäkter							0,9
Finansiella kostnader							-28,2
Resultat före skatt							-201,2

Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens omsättning.

Koncernens segment verkar huvudsakligen i Norden. Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan per geografiskt område. Försäljningen redovisas i de länder där försäljningen gjorts.

	Nettoomsättning			Anläggningstillgångar
(Mkr)	2013	2012	2013	2012
Sverige	2.564,8	2.518,9	703,5	658,1
Norge	878,5	919,1	-	-
Finland	592,3	604,5	21,1	20,4
Danmark	288,5	297,9	-	-
Övriga Världen	116,3	121,3	-	-
Totalt	4.440,5	4.461,7	724,6	678,5

Omsättning per typ av intäkt (Mkr)	2013	2012
Produkter	4.283,6	4.358,7
Tjänster	156,8	103,0
Totalt nettoomsättning	4.440,5	4.461,7

Not 5 Försäljning av rörelse

Försäljning av rörelse 2013

CDON Group AB tillkännagav den 17 april 2013 att de ingått avtal om försäljning av verksamheten i dotterbolaget Heppo AB till Footway Group AB. Försäljningen är inte att anse som en avvecklad verksamhet enligt IFRS 5.

Avyttringen skedde genom en inkråmsaffär och innefattade merparten av Heppo ABs tillgångar samt förpliktelser hänförliga till dessa. Heppo AB ingick i koncernens modesegment och omsatte totalt cirka 103 Mkr med ett rörelseresultat om cirka -20 Mkr under 2012. Köpeskillingen uppgick till 42,9 Mkr, varav 32,1 Mkr har erhållits per balansdagen. Resterande del erhålles vid två tillfällen mellan mars och juni 2014. Resultateffekten av transaktionen uppgår till -2,5 Mkr. Övertagandet skedde den 18 april.

Resultat från försäljning av rörelse

Koncernen (Mkr)	2013	2012
Intäkter	23,6	102,6
Kostnader	-31,4	-123,7
Resultat före skatt	-7,8	-21,0
Skatt	-0,5	0,0
Resultat efter skatt men före realisationsresultat vid avyttring av verksamheten	-8,4	-21,0
Realisationsresultat vid avyttring av den avvecklade verksamheten	-2,5	-
Skatt hänförlig till ovanstående realisationsresultat	0,5	-
Resultat från avyttring efter skatt	-1,9	-
Totalt resultat för perioden	-10,3	-21,0

Nettokassaflöden från avvecklad verksamhet

Koncernen (Mkr)	2013	2012
Kassaflöde från rörelsen	-10,6	3,7
Kassaflöde till/från investeringsverksamheten	32,1	-2,7
Kassaflöde till/från finansieringsverksamheten	-	-
Nettokassaflöde från den avvecklade verksamheten	21,5	0,9

Effekten på enskilda tillgångar och skulder i koncernen av försäljningen

Koncernen (Mkr)	2013
Materiella anläggningstillgångar	-0,3
Varulager	-42,2
Avyttrade tillgångar och skulder netto	-42,6
Köpeskilling	42,9
Uppskjuten köpeskilling	-10,7
Kassaflöde netto	32,1

Uppskjuten köpeskilling

Köpeskillingen uppgår till 42,9 Mkr. Hälften erlades kontant vid övertagandet och resterande del erläggs i fyra lika stora delbetalningar vid fyra tillfällen mellan september 2013 och juni 2014.

Not 6 Rörelseförvärv

Förvärv 2013

Koncernen har under 2013 förvärvat ytterligare 2,23% av aktierna i NLY Scandinavia AB. CDON Group ABs ägande i NLY Scandinavia AB uppgår därmed totalt till 100%. Detta förvärv rapporteras inom segmentet Mode.

Uppskjuten köpeskilling betalades ut under året för rörelseförvärv från Business Linc BL AB enligt förvärvsavtal. Detta förvärv rapporteras inom koncerngemensamt.

Tilläggsköpeskilling betalades ut för Rum21 AB under året enligt förvärvsavtalet. Detta förvärv rapporteras i segmentet Hem & Trädgård.

Tilläggsköpeskilling betalades ut för Lekmer AB under året enligt förvärvsavtalet. Detta förvärv rapporteras i segmentet Underhållning.

Sammanfattning av förvärv

	2013
		identifierbara
		tillgångar och
Koncernen (Mkr)	Kassaflöde netto	skulder	Goodwill
Rörelseförvärv från Business Linc BL AB	-12,0	-	-
Tilläggsköpeskilling från tidigare år, Rum21 AB	-0,8	-	-
Uppskjuten köpeskilling Rum21 AB	-1,1
Tilläggsköpeskilling från tidigare år, Lekmer AB	-4,6	-	-
Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande, NLY Scandinavia AB	-13,9	-	-
Total	-32,5	0,0	0,0

Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande, NLY Scandinavia AB

Den 8 juli 2013 tillkännagav CDON Group AB att de förvärvat samtliga återstående 2,23% av aktierna i dotterbolaget NLY Scandinavia AB från bolagets minoritetsägare. CDON Group äger nu 100% av aktierna och rösterna i NLY Scandinavia AB.

Transaktionskostnader

Transaktionskostnader för förvärvet av aktier från innehav utan bestämmande inflytande i NLY Scandinavia AB uppgår till 0,3 Mkr och redovisas på raden "Försäljnings- och administrationskostnader" i resultaträkningen för koncernen.

Förvärv 2012

Koncernen har under 2012 förvärvat verksamheten i Business Linc BL AB. CDON Group övertog verksamheten den 1 oktober 2012 vilken integrerades i det nybildade bolaget CDON Group Logistics AB. CDON Group Logistics AB rapporteras inom koncerngemensamt.

Tilläggsköpeskilling betalades ut för Lekmer AB under 2012 enligt förvärvsavtalet. Detta förvärv rapporteras i segmentet Underhållning.

Tilläggsköpeskilling samt uppskjuten köpeskilling betalades ut för Rum21 AB under 2012 enligt förvärvsavtalet. Detta förvärv rapporteras i segmentet Hem & Trädgård.

Under 2012 avslutades skiljeförfarandet avseende tvångsinlösen av utestående aktier i Tretti AB. I en slutlig dom som meddelades den 19 januari 2012 fastställde skiljenämnden lösenbeloppet till 67,25 kr per aktie.

Sammanfattning av förvärv

		Netto
		identifierbara
		tillgångar och
Koncernen (Mkr)	Kassaflöde netto	skulder	Goodwill
CDON Group Logistics AB	-0,1	0,1	-
Rörelseförvärv från Business Linc BL AB	-3,0	-0,7	15,7
Tilläggsköpeskilling från tidigare år, Rum21 AB	-1,0	-	-
Uppskjuten köpeskilling Rum21 AB	-3,9	-	-
Tilläggsköpeskilling från tidigare år, Lekmer AB	-1,8	-	-
Tvångsinlösen av utestående aktier i Tretti AB	-5,2	-	-
Total	-14,9	-0,6	15,7

Förvärv av rörelse från Business Linc BL AB

Den 28 september 2012 tillkännagav CDON Group att ett avtal hade tecknats om förvärv av verksamheten i Business Linc BL AB. Business Linc är ett tredjepartslogistikföretag inriktat på e-handel. Bolaget bedriver verksamhet på cirka 50.000 kvm lageryta i Falkenberg. Verksamheten överlåts till CDON Group genom en så kallad inkråmsaffär genom vilken verksamheten integrerades i det nybildade bolaget CDON Group Logistics AB. Samtliga cirka 340 anställda erbjöds anställning inom CDON Group. Externa kunder utanför CDON Group avvecklades. Förvärvet av logistikverksamheten är ett led i koncernens strävan att stärka värdekedjan och att leverera en hög kundnöjdhet. Resultatet för CDON Group Logistics AB konsolideras och redovisas sedan 1 oktober 2012 inom koncerngemensamt. Under de tre månaderna fram till 31 december 2012 bidrog dotterbolaget med 7,5 Mkr till koncernens omsättning och -19,4 Mkr till koncernens resultat efter skatt.

Uppkommen goodwill under 2012 består av strategiska fördelar och synergieffekter. Goodwillposten förväntas till sin helhet vara avdragsgill.

Förvärvade nettotillgångar (Mkr):	Redovisat värde
Materiella anläggningstillgångar	5,7
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-6,4
Netto identifierbara tillgångar och skulder	-0,7
Koncerngoodwill	15,7
Köpeskilling	15,0
Uppskjuten köpeskilling	-7,0
Avsättning villkorad köpeskilling	-5,0
Kassaflöde netto	3,0

Transaktionskostnader

Transaktionskostnader för förvärvet av rörelsen i Business Linc BL AB uppgår till 1,3 Mkr och redovisas på raden "Försäljnings- och administrationskostnader" i resultaträkningen för koncernen.

Villkorad köpeskilling

Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling ska utgå till verksamhetens tidigare ägare baserat på om vissa villkor uppfylls, däribland att befintliga lokalhyresavtal samt personal avseende verksamheten överförs till CDON Group på oförändrade villkor.

Not 7 Övriga intäkter och kostnader

		Koncernen		Moderbolaget
(Mkr):	2013	2012	2013	2012
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	-	0,8	-	-
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	0,3	0,6	0,0	-
Omvärdering avseende villkorad köpeskilling Rum21 AB	-	0,1	-	-
Övriga rörelseintäkter	0,1	0,1	-	-
Totalt	0,4	1,6	0,0	-
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av andelar i dotterbolag	-0,4	0,0	-	-
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	-2,4	-5,1	-	-
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	-2,4	-2,5	-	-
Omvärdering avseende villkorad köpeskilling Rum21 AB	0,0	-	-	-
Omvärdering avseende villkorad köpeskilling Lekmer AB	-0,1	-1,2	-	-
CDON Group AB Årsredovisning 2013 Totalt	-5,3	-8,8	0,0	-

Not 8 Finansiella poster

		Koncernen
(Mkr)	2013	2012	2013	2012
Förlust vid försäljning av andelar i dotterbolag	-		-0,1	-0,1
Resultat från andelar i dotterbolag	0,0		-0,1	-0,1
Ränteintäkter:
- Dotterbolag CDON Group	-	-	17,8	8,0
- Ränteintäkter övriga	0,8	0,9	0,6	0,6
Netto valutakursdifferenser	-	-	-	4,1
Övrigt	0,0	0,0	-	0,0
Finansiella intäkter	0,8	0,9	18,4	12,8
Räntekostnader:
- Dotterbolag CDON Group	-	-	-1,1	-2,2
- Konvertibla skuldebrev (not 27)	-15,9	-15,3	-15,9	-15,3
- Räntekostnader övriga	-14,1	-10,7	-9,4	-7,3
Netto valutakursdifferenser	-3,2	-0,4	-1,4	-
Övrigt	-1,7	-1,8	-1,6	-1,6
Finansiella kostnader	-34,9	-28,2	-29,3	-26,4
Netto finansiella poster	-34,1	-27,3	-11,0	-13,7

Not 9 Skatter

		Koncernen Moderbolaget
Fördelning av skattekostnader (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Aktuell skattekostnad
Årets skattekostnad	-3,0	-1,1	-	-
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-1,1	3,4	0,0	0,2
Totalt	-4,1	2,4	0,0	0,2
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	2,2	3,9	1,9	2,1
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	19,4	44,3	51,5	-
Uppskjuten skattekostnad i under året nyttjade underskottsavdrag	-	-5,6	-	-
Omvärderade underskottsavdrag	-2,7	-0,5	-	-
Effekt av ändrad skattesats	-	4,9	-	-
Totalt	18,9	47,1	53,4	2,1
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	14,8	49,4	53,4	2,3

	Koncernen			Moderbolaget
Avstämning av skattekostnad (Mkr)	2013	%	2012	%	2013	%	2012	%
Resultat före skatt	-82,1		-201,2		-243,3		-8,7
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget		18,1 -22,0		52,9 -26,3		53,5 -22,0		2,3 -26,3
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	-0,4	0,5	0,0	0,0	-	0,0	-	0,0
Ej skattepliktiga intäkter	0,3	-0,4	1,2	-0,6	-	0,0	-	0,0
Ej avdragsgilla kostnader	-2,0	2,4	-6,1	3,0	-2,1	0,8	-2,3	26,3
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	0,0	0,0	0,0	0,0	-	0,0	-	0,0
Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats	0,0	0,0	-0,3	0,1	-	0,0	-	0,0
Omvärderade underskottsavdrag	-2,7	3,3	-0,5	0,2	-	0,0	-	0,0
Övriga permanenta effekter	0,6	-0,8	0,3	-0,1	-	0,0	-	0,0
Skatteeffekt av konvertibellån	1,9	-2,3	2,1	-1,1	1,9	-0,8		2,1 -24,6
Effekt av ändrad skattesats	-	0,0	-3,8	1,9	-	0,0	-	0,0
CDON Group AB Årsredovisning 2013 Skatt hänförlig till tidigare år	-1,1	1,3	3,4	-1,7	0,0	0,0	0,2	-1,8
Effektiv skatt/skattesats		14,8 -18,0		49,4 -24,6		53,4 -21,9		2,3 -26,4

		Koncernen	Moderbolaget
Skatteposter som redovisas direkt i eget kapital (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Aktuell skatt hänförlig till emissionskostnader	3,0	-	3,0	-
Totalt	3,0	-	3,0	-

	Koncernen		Moderbolaget
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder (Mkr)			31 december 2013 31 december 2012 31 december 2013 31 december 2012
Uppskjuten skattefordran
Underskottsavdrag	64,0	44,4	54,4	-
Totalt	64,0	44,4	54,4	0,0
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella rättigheter	24,6	24,9	-	-
Konvertibelt skuldebrev	4,0	6,0	4,0	6,0
Totalt	28,6	30,9	4,0	6,0
Uppskjuten skatt, netto	35,3	13,5	50,4	-6,0

Förändringen i temporära skillnader netto redovisas nedan:

				2013
Koncernen (Mkr)	Ingående balans 1 januari	Uppskjutna skatteintäkter	Uppskjutna skattekostnader	Förvärv av dotterbolag	Redovisat i eget kapital	Utgående balans Övrigt 31 december
Temporära skillnader:
Underskottsavdrag	44,4	16,7			3,0	64,0
Inventarier, verktyg och installationer	-					0,0
Immateriella rättigheter	-24,9	0,3				-24,6
Långfristiga skulder	-6,0	1,9				-4,0
Totalt	13,5	18,9	-	-	3,0	- 35,3

				2012
Koncernen (Mkr)	Ingående balans 1 januari	Uppskjutna skatteintäkter	Uppskjutna skattekostnader	Förvärv av dotterbolag	Redovisat i eget kapital	Utgående balans Övrigt 31 december
Temporära skillnader:
Underskottsavdrag	6,0	44,4	-6,0				44,4
Inventarier, verktyg och installationer	-1,1	1,1					-
Immateriella rättigheter	-30,4	5,4					-24,9
Långfristiga skulder	-9,3	2,1			1,2		-6,0
Totalt	-34,7	53,1	-6,0	-	1,2	-	13,5

	2013
	Ingående balans	Uppskjutna	Redovisat i eget	Utgående balans
Moderbolaget (Mkr)	1 januari	skatteintäkter	kapital	31 december
Temporära skillnader:
Underskottsavdrag	-	51,5	3,0	54,4
Långfristiga skulder	-6,0	1,9		-4,0
Totalt	-6,0	53,4	3,0	50,4

	2012
Moderbolaget (Mkr)	Ingående balans 1 januari	Uppskjutna skatteintäkter	Redovisat i eget kapital	Utgående balans 31 december
Temporära skillnader:
Långfristiga skulder	-9,3	2,1	1,2	-6,0
Totalt	-9,3	2,1	1,2	-6,0

Med långfristiga skulder avses skatteffekten vid nuvärdesberäkningen av konvertibellånet.

Koncernen har redovisade underskottsavdrag utan förfallodag om 290,8 (201,6) Mkr per den 31 december 2013. Redovisningen 2013 inkluderar skattevärdet av en uppskjuten skattefordran i alla länder där det bedöms sannolikt att underskottsavdragen kommer att kunna användas mot skattepliktiga överskott.

		Koncernen	Moderbolaget
Underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas, per förfallodag (Mkr)		31 december 2013 31 december 2012 31 december 2013 31 december 2012
Utan förfallodag	3,1	0,7	-	-
Totalt	3,1	0,7	-	-

Not 10 Immateriella anläggningstillgångar

Internt utvecklade immateriella tillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
Pågående projekt (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	4,4	9,6	-	-
Investeringar	22,5	8,2	2,1	-
Omklassificeringar	-12,3	-9,7	-	-
Avyttringar	-0,3	-3,8	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	14,2	4,4	2,1	-
Redovisade värden	14,2	4,4	2,1	-

Posten avser utgifter för projekt som inte har tagits i bruk än avseende huvudsakligen koncernens webbplattformar.

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats.

	Koncernen		Moderbolaget
Utvecklingsutgifter (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	55,2	25,9	-	-
Investeringar genom förvärv		-	-	-
Investeringar	14,5	20,3	-	-
Omklassificeringar	12,3	9,6	-	-
Avyttringar	-3,0	-0,7	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	79,1	55,2	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar	-21,9	-13,6	-	-
Årets avskrivningar	-13,5	-8,7	-	-
Avyttringar	0,9	0,4	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-34,5	-21,9	-	-
Redovisade värden	44,5	33,3	-	-

Posten avser kostnader för koncernens webplattform.

Avskrivningskostnader om 13,5 Mkr (8,7) ingår i koncernend försäljnings- och administrationskostnader.

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats.

	Koncernen		Moderbolaget
Domäner (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	7,0	1,7	-	-
Investeringar	0,1	5,5	-	-
Omklassificeringar	-	0,1	-	-
Avyttringar	-	-0,4	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7,1	7,0	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar	-1,4	-0,7	-	-
Årets avskrivningar	-0,8	-0,7	-	-
Avyttringar	-	0,0	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-2,2	-1,4	-	-
Redovisade värden	4,9	5,6	-	-

Posten avser kostnader för att registrera och upprätta bolagets internetdomäner.

Avskrivningskostnader om 0,8 Mkr (0,7) ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Endast externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats.

Förvärvade immateriella tillgångar

		Koncernen		Moderbolaget
Varumärken (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	108,7	108,7	-	-
Investeringar	-	-	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	108,7	108,7	-	-
Redovisade värden	108,7	108,7	-	-

Posten avser varumärkena Gymgrossisten, Lekmer, Rum21 och Tretti.

	Koncernen		Moderbolaget
Kundrelationer (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	18,7	18,7	-	-
Investeringar	-	-	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	18,7	18,7	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar	-14,1	-12,5	-	-
Årets avskrivningar	-1,4	-1,7	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-15,6	-14,1	-	-
Redovisade värden	3,2	4,6	-	-

Posten avser identifierade kundrelationer vid förvärv av Gymgrossisten Sweden AB, Lekmer AB, Rum21 AB samt Tretti AB.

Avskrivningskostnader om 1,4 Mkr (1,7) ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

	Koncernen			Moderbolaget
Goodwill (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	461,8	447,0	-	-
Investeringar	-	15,7	-	-
Valutakursdifferenser	0,8	-0,8	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	462,6	461,8	-	-
Redovisade värden	462,6	461,8	-	-

Posten avser goodwill som uppkommit vid förvärv av Gymgrossisten Sweden AB, Lekmer AB, NLY Scandinavia AB, Linus & Lotta Postorder AB, Rum21 AB, Tretti AB samt verksamheten i Business Linc BL AB.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill

Följande kassagenerande enheter, vilka sammanfaller med koncernens dotterbolag och underkoncerner, redovisar betydande goodwillvärden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden:

(Mkr)	2013	2012
CDON-koncernen	21,1	20,4
Gymgrossisten Sweden AB	139,9	139,9
NLY Scandinavia AB	24,1	24,1
Lekmer AB	3,7	3,7
Rum21 AB	8,5	8,5
Tretti-koncernen	249,6	249,6
CDON Group Logistics AB	15,7	15,7
Totalt	462,6	461,8

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehovet för goodwill för kassagenererande enheter baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en diskonterad kassaflödesmodell. Kassaflödet prognostiseras över en femårsperiod och baseras på senast antagna budgetar och prognoser, vilka baseras på faktiska historiska utfall i rörelsen. De enskilt viktigaste variablerna i samband med upprättandet av nedskrivningstesterna är nettoomsättning och rörelsemarginal. Prognostiserad nettoomsättning är summan av den bedömda utvecklingen inom respektive produktsegment och prognostiserad rörelsemarginal är ett genomsnitt av produktmixen. De kassaflöden som beräknats för respektive enhet efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxt på 2,5 % (2,5).

Kassaflödet diskonteras för varje enhet med hjälp av en ändamålsenlig diskonteringsränta, med hänsyn till kapitalkostnad och risk. De beräknade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 9,5 % (9,5) före skatt. Verksamhetens art och marknad, och därmed risk, för samtliga enheter har bedömts vara så lika att samma diskonteringsränta används för samtliga enheter.

Känslighet

De nedskrivningsprövningar som genomförts visar inte på ett behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningarna har generellt en marginal som innebär att eventuella negativa förändringar av enskilda parametrar rimligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflöden osäkra och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats efter den prognostiserade 5 års perioden hade varit 1,5 % istället för ledningens bedömning på 2,5 % skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Även om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit 10,5 % istället för ledningens bedömning på 9,5 % skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Företaget bedömer inte heller att rimliga förändringar i övriga viktiga antaganden skulle medföra att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande varumärken

Följande kassagenerande enheter, vilka sammanfaller med koncernens dotterbolag och underkoncerner, redovisar betydande värden för varumärken i förhållande till koncernens totala redovisade värden för varumärken:

(Mkr)	2013	2012
Gymgrossisten Sweden AB	48,9	48,9
Lekmer AB	5,1	5,1
Rum21 AB	6,2	6,2
Tretti-koncernen	48,4	48,4
Totalt	108,7	108,7

För upplysningar om nedskrivningsprövningen av dessa kassagenererande enheter, se ovanstående avsnitt om goodwillprövning. Förutom att ingå i de kassagenererande enheter som prövats enligt ovan har varumärkena prövats individuellt, baserat på en royaltyfaktor och prognos av framtida nettoomsättning. Prognosen av de kommande fem åren, den långsiktiga tillväxttakten och diskonteringsräntan har gjorts på samma sätt och uppgår till samma belopp som enligt ovan.

Obestämbar nyttjandeperiod

Redovisade varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod eftersom de avser på marknaden välkända varumärken som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla och således kan förväntas generera kassaflöden under obestämbar tid framåt. CDON Group AB Årsredovisning 2013

Not 11 Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
Inventarier (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	22,4	15,9	0,0	0,0
Investeringar	12,8	3,9	0,3	-
Investeringar genom rörelseförvärv	-	5,7	-	-
Avyttringar	-0,5	-3,2	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	34,7	22,4	0,4	0,0
Ingående ackumulerade avskrivningar	-8,1	-5,1	0,0	0,0
Årets avskrivningar	-5,7	-4,6	0,0	0,0
Avskrivningar genom förvärv	-	-	-	-
Avyttringar	0,1	1,6	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-13,7	-8,1	-0,1	0,0
Redovisade värden	21,0	14,3	0,3	0,0

Avskrivningskostnader om 5,7 Mkr (4,6) ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Avskrivningskostnader om 48,7 Tkr (7,0) ingår i moderbolagets försäljnings- och administrationskostnader.

Not 12 Andelar i koncernföretag

	Organisations				Rösträtts	Redovisat värde	Redovisat värde
Aktier i dotterbolag (moderbolaget) (Mkr)	nummer	Säte	Antal aktier Aktiekapital (%)		andelar (%)	2013-12-31	2012-12-31
CDON AB	556406-1702	Malmö	1.000	100,0	100,0	27,8	27,8
CDON Group E-commerce AB	556533-8372	Stockholm	1.666	100,0	100,0	-	-
Linus & Lotta Postorder AB	556078-3135	Borås	9.000	100,0	100,0	-	-
Gymgrossisten Sweden AB	556564-4258	Stockholm	1.000	100,0	100,0	202,1	202,1
NLY Scandinavia AB	556653-8822	Borås	172.100	100,0	100,0	196,9	182,7
Lekmer AB	556698-8035	Stockholm	901	90,1	90,1	35,3	35,2
Rum21 AB	556774-1300	Malmö	901	90,1	90,1	19,1	19,1
Tretti AB	556665-7606	Stockholm	5.141.758	100,0	100,0	351,2	351,2
NLY Norge AS	896 508 202	Norge	100	100,0	100,0	0,1	0,1
CDON Group Logistics AB	556904-0834	Malmö	50.000	100,0	100,0	0,1	0,1
Totalt						832,6	818,2

Organisations				Rösträtts
nummer	Säte	Antal aktier	Aktiekapital (%)	andelar (%)
556406-1702	Malmö	1.000	100,0	100,0
2143083-5	Finland	100	100,0	100,0
556078-3135	Borås	9.000	100,0	100,0
556564-4258	Stockholm	1.000	100,0	100,0
556653-8822	Borås	172.100	100,0	100,0
556533-8372	Stockholm	1.666	100,0	100,0
556698-8035	Stockholm	901	90,1	90,1
556774-1300	Malmö	901	90,1	90,1
556665-7606	Stockholm	5.141.758	100,0	100,0
32788300	Danmark	80.000	100,0	100,0
896 508 202	Norge	100	100,0	100,0
556904-0834	Malmö	50.000		100,0
				100,0

	Moderbolaget
Aktier och andelar i dotterbolag, (Mkr)	2013	2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	834,1	699,7
Förvärv	14,2	0,5
Omvärdering villkorad köpeskilling	0,1	1,1
Aktieägartillskott	0,1	133,0
Försäljning	-	-0,3
Utgående balans den 31 december	848,5	834,1
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-15,8	-15,8
Under året gjorda nedskrivningar	-0,1	-
Utgående balans den 31 december	-15,9	-15,8
Redovisat värde den 31 december	832,6	818,2

Not 13 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

	Koncernen
(Mkr)	2013	2012
Kostnader för varor	-3.101,8	-3.225,3
Distributions- och lagerhanteringskostnader	-692,4	-694,9
Personalkostnader	-315,3	-326,6
Avskrivningar	-21,4	-15,7
Övriga kostnader	-358,0	-374,7
Summa kostnader	-4.488,9	-4.637,2

Not 14 Kundfordringar

Kreditexponering

Kundfordringar redovisas efter hänsyn till under året uppkomna kreditförluster om 7,1 Mkr (3,1) i koncernen. Kreditförlusterna avser förluster på ett flertal mindre kunder. Se vidare not 21.

	Koncernen
(Mkr)	31 december 2013	31 december 2012
Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna	80,7	163,8
Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna	57,9	19,9
Kundfordringar nedskrivna	6,2	9,9
Reserv för osäkra kundfordringar	-6,2	-9,9
Summa kundfordringar	138,6	183,7

Kreditrisken i kundfordringar som ej är förfallna eller nedskrivna bedöms ej vara stor. Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens kundfordringar. För ytterligare information avseende kreditrisk se not 21.

Bolagets kundfordringar är i huvudsak i SEK. Någon väsentlig valutaexponering i kundfordringarna bedöms ej finnas.

Förfallna fordringar utan reservering för osäkra fordringar (Mkr)	31 december 2013	31 december 2012
<30 dagar	45,7	9,8
30-90 dagar	6,0	9,9
>90 dagar	6,2	0,2
Totalt	57,9	19,9

Förfallna fordringar med reservering för osäkra fordringar (Mkr)	31 december 2013	31 december 2012
30-90 dagar	1,0	4,7
> 90 dagar	5,3	5,2
Totalt	6,2	9,9

Reserv för osäkra kundfordringar (Mkr)	31 december 2013	31 december 2012
Ingående balans 1 januari	9,9	3,8
Avsättning för befarade förluster	6,5	7,2
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-5,0	-
Verkliga förluster	-5,2	-1,0
Utgående balans den 31 december	6,2	9,9

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Moderbolaget
(Mkr)	31 december 2013	31 december 2012
Förutbetalda försäkringskostnader	0,4	-
Förutbetalda hyror	0,2	0,3
Förutbetalda licenskostnader	1,2	1,0
Övrigt	1,0	0,6
Totalt	2,9	2,0

Not 16 Resultat per aktie

	Koncernen
	Före utspädning		Efter utspädning
(kr)	2013	2012	2013	2012
Resultat per aktie	-0,74	-1,91	-0,74	-1,91

De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan.

Resultat per aktie före utspädning	2013	2012
Årets resultat hänförligt tilll moderbolagets aktieägare (Mkr)	-66,9	-149,6
Genomsnittligt antal aktier	90.519.451	78.470.152
Resultat per aktie före utspädning, kronor	-0,74	-1,91

Resultat per aktie för 2013 har räknats ut med hänsyn tagen till genomförd nyemission, genom vilken antalet utestående aktier ökat från 66.342.124 till 99.513.186.

Resultat per aktie för 2012 har räknats om med hänsyn tagen till genomförd nyemission. Justeringsfaktorn uppgår till 1,18 och justerat antal utestående aktier uppgår till 78.470.152.

Moderbolaget har två slag av instrument som kan ge en potentiell utspädning i framtiden, ett konvertibelt skuldebrev (för mer detaljerad information se not 28) samt C-aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incitamentsprogram (se vidare not 24). Dessa har inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte gav någon utspädningseffekt, vare sig 2013 eller 2012.

Resultat per aktie efter utspädning	2013	2012
Årets resultat hänförligt tilll moderbolagets stamaktieägare (Mkr)	-66,9	-149,6
Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev efter skatt (Mkr)	-	-
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare efter utspädning	-66,9	-149,6
Genomsnittligt antal aktier	90.519.451	78.470.152
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	-0,74	-1,91
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, efter utspädning	2013	2012
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, innan utspädning	90.519.451	78.470.152
Effekt av konvertibla skuldebrev	-	-
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning	90.519.451	78.470.152

Not 17 Eget kapital

Per den 31 december 2013 bestod aktiekapitalet av 100.688.186 (66.817.124) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 2 kr.

Utfärdade aktier (Mkr)	Antal aktier	Kvotvärde
Stamaktier	99.513.186	199,0
C-aktier	1.175.000	2,4
CDON Group AB Årsredovisning 2013 Antal utfärdade aktier/totalt kvotvärde den 31 december 2013	100.688.186	201,4

Förändring i antal aktier/aktiekapital

		Förändring	Förändring	Aktiekapital efter	Antal aktier
Datum	Händelse	aktiekapital (kr)	antal aktier	förändring (kr)	efter förändring
1936-12-11	Nybildning	1.000.000	2.000	1.000.000	2.000
2010-09-24	Split	-	498.000	1.000.000	500.000
2010-09-24	Kvittningsemission	131.090.244	65.545.122	132.090.244	66.045.122
2010-10-26	Kontantemission	594.004	297.002	132.684.248	66.342.124
2011-05-31	Kontantemission	380.000	190.000	133.064.248	66.532.124
	C-aktier
2012-05-30	Kontantemission	570.000	285.000	133.634.248	66.817.124
	C-aktier
2013-06-14	Kontantemission	66.342.124	33.171.062	199.976.372	99.988.186
2013-09-03	Kontantemission	1.400.000	700.000	201.376.372	100.688.186
	C-aktier
Antal utfärdade aktier/aktiekapital den
31 december 2013		201.376.372	100.688.186	201.376.372	100.688.186

Den 14 maj 2013 beslutade den extra bolagsstämman i CDON Group AB att godkänna styrelsens beslut från den 16 april 2013 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. CDON Group ABs aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 66.342.124 kronor.

Kontantemissionen av C-aktier 2013, 2012 och 2011 genomfördes för att användas i koncernens incitamentprogram. För mer information om incitamentsprogrammet se not 24. Alla C-aktier ägs av CDON Group AB.

C-aktier får utges till ett antal motsvarande högst hela aktiekapitalet och berättigar inte till vinstutdelning. C-aktier kan omvandlas till stamaktier på begäran av styrelsen. Sedvanlig bestämmelse om primär respektive subsidiär företrädesrätt vid kontantemission gäller för C-aktier. C-aktier medför begränsad rätt till tillgångar vid bolagets upplösning.

Kvittningsemissionen 2010 genomfördes genom kvittningar mot tidigare utfärdade lån från Modern Times Group MTG AB till ett värde motsvarande 239.000.000 kronor. CDON Group ABs aktiekapital ökade därigenom till 132.090.244 kronor.

Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond

Överkursfonden uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna.

	Koncernen
(Mkr)	2013	2012
Ingående balans den 1 januari	-2,3	-1,1
Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt	0,9	-1,2
Totalt ackumulerade omräkningsdifferenser	-1,4	-2,3

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat.

Föreslagen utdelning

Styrelsen kommer föreslå för årsstämman 2014 att ingen utdelning betalas till aktieägarna för räkenskapsåret som slutade 31 december 2013 samt att bolagets återstående balanserade vinstmedel för året överförs till räkenskaperna för 2014.

Not 18 Övriga avsättningar

	Koncernen			Moderbolaget
Övriga avsättningar (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Avsättningar för sociala avgifter på aktiebaserade ersättningar	0,9	0,5	0,9	0,5
Avsättningar för villkorade köpeskillingar	-	5,5	-	0,5
Övriga avsättningar	2,3	-	-	-
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-	0,0	0,0	0,0
Totalt	3,3	6,0	0,9	1,0

	Koncernen		Moderbolaget
Avsättningar för aktiebaserade ersättningar (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Redovisat värde vid periodens ingång	0,5	0,1	0,5	0,1
Avsättningar som gjorts under perioden	0,4	0,4	0,4	0,4
Redovisat värde vid periodens utgång	0,9	0,5	0,9	0,5

För mer information om aktiebaserade ersättningar se not 24.

	Koncernen			Moderbolaget
Avsättningar för villkorade köpeskillingar (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Redovisat värde vid periodens ingång	5,5	4,8	0,5	4,8
Överfört till kortfristiga skulder	-5,5	-5,4	-0,5	-5,4
Avsättningar som gjorts under perioden	-	6,2	-	1,2
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-	0,0	-	0,0
Redovisat värde vid periodens utgång	-	5,5	-	0,5

Avsättningen i koncernen består av villkorad köpeskilling från förvärven av Lekmer AB, Rum21 AB och Business Linc BL AB:s rörelse. Värderingen av den villkorade köpeskillingen avseende Lekmer AB och Rum21 AB baseras på uppsatta vinstmål för kommande år samt sannolikheten för att dessa uppnås. Värderingen av den villkorade köpeskillingen avseende rörelseförvärvet från Business Linc BL AB baseras på om vissa villkor uppfylls, däribland att befintliga lokalhyresavtal avseende verksamheten överförs till CDON group på oförändrade villkor.

Avsättningen i moderbolaget består av villkorad köpeskilling från förvärven av Lekmer AB och Rum21 AB. Värderingen av den villkorade köpeskillingen baseras på uppsatta vinstmål för kommande år samt sannolikheten för att dessa uppnås.

	Koncernen		Moderbolaget
Totala avsättningar (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Totalt redovisat värde vid periodens ingång	6,0	4,9	1,0	4,9
Överfört till kortfristiga skulder	-5,5	-5,4	-0,5	-5,4
Avsättningar som gjorts under perioden	2,8	6,5	0,4	1,5
Totalt redovisat värde vid periodens utgång	3,3	6,0	0,9	1,0
Varav total långfristig del av avsättningarna Varav total kortfristig del av avsättningarna	3,1 0,2	6,0 -	0,7 0,2	1,0 -
	Koncernen		Moderbolaget
Betalningar (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Belopp varmed betalning förväntas efter mer än tolv månader	3,1	6,0	0,7	1,0

Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Moderbolaget
(Mkr)	31 december 2013	31 december 2012
Upplupna personalkostnader	9,3	8,2
Upplupna revisionskostnader	0,4	0,5
Upplupna räntekostnader	-	0,2
Övrigt	0,9	1,9
Totalt	10,5	10,8

Not 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
Eventualförpliktelser (Mkr)	31 december 2013	31 december 2012	31 december 2013	31 december 2012
Garantier för externa parter	76,6	74,5	76,6	74,5
Garantier för dotterbolag	20,0	-	95,2	70,4
Kapitaltäckningsgarantier	-	-	-	-
Totalt	96,6	74,5	171,8	144,9

Garantier för externa parter avser bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörerer och andra externa parter för dotterbolagen i koncernen. CDON Group AB Årsredovisning 2013

Garantier för dotterbolag avser moderbolags/-bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörerer och andra externa parter för dotterbolagen i koncernen.

Moderbolaget har ställt kapitaltäckningsgarantier till dotterbolagen CDON Group E-commerce AB, Lekmer AB, Rum21 AB och CDON Group Logistics AB.

Not 21 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande. Några uttalade kvantitativa mål, t.ex. gällande skuldsättningsgrad, finns dock inte.

Kapital definieras som totalt eget kapital.

	Koncernen
Kapital (Mkr)	31 december 2013	31 december 2012
Totalt eget kapital	690,9	266,4

Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.

Finanspolicy

CDON Group är genom sin verksamhet exponerad för olika slags finansiella risker: marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk. CDON-koncernens finansiella riskhantering är centraliserad till moderbolaget för att tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter samt för att minimera hanteringsrisker. Moderbolaget fungerar även som koncernens interna bank och ansvarar för finansiering och finanspolicy. Detta inkluderar poolning av likviditetsbehov. Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar den övergripande riskhanteringen och specifika områden såsom likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk, försäkringsrisk, användningen av finansiella instrument samt placering av överlikviditet.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Risken hanteras centralt av moderbolaget som tillser att det alltid finns tillräckligt med likvida medel samt möjlighet att utöka den tillgängliga finansieringen. Tillgången till likvida medel för dotterbolagen säkerställs delvis genom användandet av cash pools. Under 2013 har koncernen omförhandlat sina lånevillkor samt amorterat 150 Mkr. Totalt tillgängliga krediter uppgick per balansdagen till 295 Mkr. Per balansdagen var detta utrymme utnyttjat med bankgarantier om 65 Mkr. Koncernen har per balansdagen ca 230 Mkr i tillgängliga outnyttjade checkräkningskrediter. Per 2013-12-31 hade koncernen en likviditet om 289 Mkr (126).

Enligt koncernens finanspolicy skall det alltid finnas minst 50 Mkr i tillgängliga likvida medel.

Marknadsrisk - Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk består så gott som uteslutande av långfristig upplåning i form av ett konvertibelt skuldebrev om nominellt 250 Mkr. Då skuldebrevet löper med en fast ränta om 2,85 % är ränterisken begränsad. För villkoren för det konvertibla skuldebrevet se not 28.

Om den rörliga räntan på koncernens krediter under 2013 skulle ha ökat eller minskat med 1 % hade detta påverka koncernens finansnetto med 2,3 Mkr (1,5).

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart till ett finansiellt instrument inte kan infria sina åtaganden. Exponeringen baseras på bokfört värde för de finansiella tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och likvida medel. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter skall hanteras.

Kreditrisken med avseende på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna säljs sedan början på 2009 till ett factoringbolag. Den absoluta merparten av kundfordringarna säljs med full övergång av kreditrisk till motparten. Summan av de kundfordringar för vilka kreditrisken inte övergår till factoringbolaget uppgår till ett ej väsentligt belopp. För ytterligare information avseende kundfordringar se not 14.

Marknadsrisk - valutakursrisk

Valutarisken är risken för att fluktuationer i valutakurser får effekt i resultaträkningen, finansiell ställning och/eller kassaflödet. Risken kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som uppstår i de in- och utflöden i utländska valutor som behövs i rörelsen och dess finansiering. Transaktionerna är inte valutasäkrade.

Nettoflödet i utländska valutor framkommer nedan:

		Koncernen
Valutaflöden (Mkr)	2013	2012
DKK	198,3	192,1
NOK	538,9	573,2
EUR	46,5	89,6
USD	-176,7	-181,2
GBP	-129,3	-173,9

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av eget kapital i utländska dotterbolag. Omräkningsexponeringen valutasäkras inte.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt nedan:

	Koncernen
Valuta (Mkr)	2013	%	2012	%
DKK	-3,0	47,0	-2,9	-210,6
NOK	0,0	0,7	0,0	-2,3
EUR	-3,3	52,3	4,3	312,9
Totalt	-6,4	100,0	1,4	100,0

En valutakursförändring om fem procent för respektiva valuta skulle påverka eget kapital med nedanstående belopp:

	Koncernen
Känslighetsanalys (Mkr)	2013	2012
DKK	+/-0,2	+/- 0,1
NOK	+/- 0,0	+/- 0,0
EUR	+/- 0,2	+/- 0,2

Klassificering av finansiella instrument

2013		Redovisat värde				Verkligt värde
		Innehav för	Låne- och
Koncernen (Mkr)	Not	handelsändamål	kundfordringar	Övriga skulder	Totalt	Totalt
Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde
Depositioner			1,6		1,6	1,6
Kundfordringar			138,6		138,6	138,6
Övriga fordringar			46,6		46,6	46,6
Upplupna intäkter			0,0		0,0	0,0
Likvida medel			288,9		288,9	288,9
Summa finansiella tillgångar		-	475,7	-	475,7	475,7
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Tilläggsköpeskillingar		0,6			0,6	0,6
Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde
Leverantörsskulder				472,6	472,6	472,6
Konvertibelt skuldebrev				231,7	231,7	247,2
Övriga skulder				81,0	81,0	81,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter				263,4	263,4	263,4
Summa finansiella skulder		0,6	-	1.048,7	1.049,3	1.064,8

Depositioner redovisas i rapport över finansiell ställning under övriga finansiella anläggningstillgångar och tilläggsköpeskillingar redovisas i rapport över finansiell ställning under övriga skulder.

2013		Redovisat värde			Verkligt värde
	Innehav för	Låne- och
Moderbolaget (Mkr) Not	handelsändamål	kundfordringar	Övriga skulder	Totalt	Totalt
Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde
Fordringar hos koncernföretag		269,9		269,9	269,9
Övriga fordringar		1,7		1,7	1,7
Likvida medel		267,7		267,7	267,7
Summa finansiella tillgångar	-	539,4	-	539,4	539,4
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Tilläggsköpeskillingar	0,6			0,6	0,6
Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde
Leverantörsskulder			2,3	2,3	2,3
Konvertibelt skuldebrev			231,7	231,7	247,2
Skulder till koncernföretag			463,8	463,8	463,8
Övriga skulder			1,6	1,6	1,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter			10,5	10,5	10,5
Summa finansiella skulder	0,6	-	709,9	710,5	726,0

Tilläggsköpeskillingar redovisas i balansräkningen under övriga skulder.

Beräkning av verkligt värde

Tilläggsköpeskillingar

Värderingen av tilläggsköpeskillingarna tillhör nivå 3 i värderingshierarkin. Utöver tilläggsköpeskillingarna finns inga finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i balansräkningen.

Konvertibla skuldebrev

Det verkliga värdet av skulddelen i konvertibla skuldebrev beräknas genom diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade med användning av en marknadsränta hos liknande skulder utan konverteringsrätt. Per den 31 december 2013 bedöms verkligt värde uppgå till 247,2 Mkr (245,5). Upplysningen om verkligt värde för det konvertibla skuldebrevet tillhör nivå 2 i värderingshierarkin.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Koncernen har inga kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader.

Räntesatser som används för att fastställa verkligt värde

Företaget använder Stibor per den 31 december 2013 plus en relevant räntespread vid diskontering av finansiella instrument.

2012		Redovisat värde				Verkligt värde
		Innehav för	Låne- och
Koncernen (Mkr)	Not	handelsändamål	kundfordringar	Övriga skulder	Totalt	Totalt
Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde
Depositioner			1,6		1,6	1,6
Kundfordringar			183,7		183,7	183,7
Övriga fordringar			52,4		52,4	52,4
Upplupna intäkter			2,2		2,2	2,2
Likvida medel			126,1		126,1	126,1
Summa finansiella tillgångar		0,0	366,0	0,0	366,0	366,0
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Tilläggsköpeskillingar		5,9			5,9	5,9
Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde
Leverantörsskulder				564,2	564,2	564,2
Konvertibelt skuldebrev				223,0	223,0	245,5
Kreditfacilitet				150,0	150,0	150,0
Övriga skulder				103,4	103,4	103,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter				292,5	292,5	292,5
Summa finansiella skulder		5,9	0,0	1.333,0	1.338,9	1.361,4

2012		Redovisat värde				Verkligt värde
		Innehav för	Låne- och
Moderbolaget (Mkr)	Not	handelsändamål	kundfordringar	Övriga skulder	Totalt	Totalt
Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde
Fordringar hos koncernföretag			523,8		523,8	523,8
Övriga fordringar			0,3		0,3	0,3
Likvida medel			87,7		87,7	87,7
Summa finansiella tillgångar		-	611,8	-	611,8	611,8
Finansiella skulder värderade till verkligt värde Tilläggsköpeskillingar		5,9			5,9	5,9
Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde
Leverantörsskulder				4,3	4,3	4,3
Konvertibelt skuldebrev				223,0	223,0	245,5
Kreditfacilitet				150,0	150,0	150,0
Skulder till koncernföretag				608,6	608,6	608,6
Övriga skulder				0,4	0,4	0,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter				10,8	10,8	10,8
Summa finansiella skulder		5,9	-	997,0	1.002,9	1.025,4

Beräkning av verkligt värde

Tilläggsköpeskillingar

Värderingen av tilläggsköpeskillingarna tillhör nivå 3 i värderingshierarkin. Utöver tilläggsköpeskillingarna finns inga finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i balansräkningen.

Konvertibla skuldebrev

Det verkliga värdet av skulddelen i konvertibla skuldebrev beräknas genom diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade med användning av en marknadsränta hos liknande skulder utan konverteringsrätt. Per den 31 december 2012 bedöms verkligt värde uppgå till 245,5 Mkr (239,0).

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Koncernen har inga kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader.

Räntesatser som används för att fastställa verkligt värde

Företaget använder Stibor per den 31 december 2012 plus en relevant räntespread vid diskontering av finansiella instrument.

	Koncernen			Moderbolaget
Tilläggsköpeskillingar (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Redovisat värde vid periodens ingång	5,9	7,6	5,9	7,6
Utbetalningar	-5,5	-2,8	-5,5	-2,8
Omvärderingar som gjorts under perioden	0,1	1,2	0,1	1,2
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-	-0,1	-	-0,1
Redovisat värde vid periodens utgång	0,6	5,9	5,9	5,9

Förfallostruktur finansiella skulder - odiskonterade kassaflöden

	2013
Koncernen (Mkr)	Totalt	0-3 mån	3 mån– 1 år	1-5 år	> 5 år
Tilläggsköpeskillingar	0,6		0,6
Konvertibelt skuldebrev	263,7	1,8	5,3	256,5
Leverantörsskulder	472,6	472,6
Övriga skulder	81,0	81,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	263,4	239,2	24,2
Summa	1.081,3	794,6	30,1	256,5	0,0

			2013
Moderbolaget (Mkr)	Totalt	0-3 mån	3 mån– 1 år	1-5 år	> 5 år
Tilläggsköpeskillingar	0,6		0,6
Konvertibelt skuldebrev	263,7	1,8	5,3	256,5
Leverantörsskulder	2,3	2,3
Skulder till koncernbolag	463,8	463,8
Övriga skulder	1,6	1,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	10,5	6,4	4,2
Summa	742,5	475,9	10,1	256,5	0,0

			2012
Koncernen (Mkr)	Totalt	0-3 mån	3 mån– 1 år	1-5 år	> 5 år
Tilläggsköpeskillingar	5,9		5,4	0,5
Konvertibelt skuldebrev	270,8	1,8	5,3	263,7
Kreditfacilitet	152,2	1,6	150,5
Leverantörsskulder	564,2	564,2
Övriga skulder	103,4	103,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	292,5	262,2	30,3
Summa	1.388,9	933,2	191,6	264,2	0,0

			2012
Moderbolaget (Mkr)	Totalt	0-3 mån	3 mån– 1 år	1-5 år	> 5 år
Tilläggsköpeskillingar	5,9		5,4	0,5
Konvertibelt skuldebrev	270,8	1,8	5,3	263,7
Kreditfacilitet	152,2	1,6	150,5
Leverantörsskulder	4,3	4,3
Skulder till koncernbolag	608,6	608,6
Övriga skulder	0,4	0,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	10,8	5,4	5,4
Summa	1.052,9	622,1	166,7	264,2	0,0

Not 22 Operationell leasing

Koncernen

Koncernen hyr i huvudsak kontors- och lagerlokaler genom operationella leasingavtal. Moderbolaget hyr i huvudsak kontorslokaler genom operationella leasingavtal.

	2013
Leasing och övriga åtaganden för framtida betalningar den 31 december 2013 (Mkr)	Koncernen	Moderbolaget
2014	45,0	1,0
2015	43,1	1,0
2016	30,7	0,2
2017	21,2	-
2018	7,2	-
2019 och därefter	0,1	-
Totala leasing- och övriga åtaganden	147,2	2,2
Årets leasingkostnader	49,0	1,3

		2012
Leasing och övriga åtaganden för framtida betalningar den 31 december 2012 (Mkr)	Koncernen	Moderbolaget
2013	27,6	1,0
2014	21,8	0,4
2015	16,2	0,4
2016	4,6	-
2017	1,5	-
2018 och därefter	-	-
Totala leasing- och övriga åtaganden	71,6	1,7
Årets leasingkostnader	40,3	1,5

Not 23 Medelantal anställda

			2012
Koncernen	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Sverige	381	403	284	296
Finland	-	1	-	1
Total	381	404	284	297
Totalt medelantal anställda		785		581

				2012
Moderbolaget	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Sverige	29	29	26	32
Total	29	29	26	32
Totalt medelantal anställda		58		58

Könsfördelning ledande befattningshavare

		2013	2012
Koncernen	Män %	Kvinnor %	Män %	Kvinnor %
Styrelse	93	8	91	9
VD och övrig ledning	80	20	80	20
Totalt	90	10	89	11

		2013	2012
Moderbolaget	Män %	Kvinnor %	Män %	Kvinnor %
Styrelse	71	29	67	33
VD och övrig ledning	80	20	80	20
Totalt	76	24	75	25

Not 24 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Ersättningar till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, nedan "Befattningshavarna", antogs på årsstämma den 14 maj 2013 enligt nedan:

Riktlinjer för ersättning

Syftet med riktlinjerna är att tillförsäkra att CDON Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i förhållande till CDON Groups internationella konkurrenter som består av nordiska online- och off-line-återförsäljare. Ersättningen skall vara utformad så att den är konkurrenskraftig och samtidigt ligga i linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till Befattningshavare skall utgöras av en kombination av fast och rörlig kontantlön, möjlighet att delta i långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram, sedvanliga förmåner samt pension. Dessa komponenter skall skapa en välbalanserad ersättning som både kortsiktigt och långsiktigt reflekterar den individuella prestationen och ansvaret samt CDON Groups prestation i sin helhet.

Fast lön

Befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig och baseras på den individuella Befattningshavarens ansvar och prestation.

Rörlig ersättning

Befattningshavarna kan, utöver fast lön, även erhålla rörlig lön och ersättning. Den rörliga lönen uppgår normalt till maximalt 75 % av den fasta årslönen. Den rörliga lönen och ersättningen skall baseras på Befattningshavarnas prestation i förhållande till fastställda mål.

Övriga förmåner

CDON Group erbjuder andra förmåner till Befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Andra förmåner är till exempel företagsbil och företagshälsovård. I enskilda undantagsfall kan företagsbostad erbjudas under en begränsad period.

Pension

För Befattningshavarna finns sedvanliga pensionsutfästelser baserade på de normala villkoren i de länder där de är anställda. Pensionsutfästelserna tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Uppsägning och avgångsvederlag

Den maximala uppsägningstiden i Befattningshavarnas kontrakt är generellt tolv månader, och i undantagsfall arton månader, under vilken tid lön kommer att utgå.

Ersättnig till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseleamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte är styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode, vilket ska godkännas av styrelsen.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, som exempelvis ytterligare rörlig ersättning vid exceptionella prestationer. Om sådan avvikelse sker skall styrelsen redovisa skälen till avvikelsen vid närmast följande årsstämma.

Aktierelaterade ersättningar

2013 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2013 beslutade att anta ett prestationsbaserat incitamentsprogram ("Planen") för cirka 40 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom CDON Group. För att delta i Planen krävs att deltagarna äger aktier i CDON Group. Dessa aktier kan antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i Planen. Därefter kommer deltagarna att erhålla en vederlagsfri tilldelning av målbaserade samt prestationsbaserade aktierätter samt, i vissa fall, prestationsbaserade aktierätter och personaloptioner enligt på stämman beslutade villkor. Under förutsättning att vissa mål- och prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2013 – 31 mars 2016 ("Mätperioden") har uppfyllts, att deltagaren har behållit de ursprungligen innehavda aktierna under perioden från tilldelning till och med offentliggörandet av CDON Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2016 samt att deltagaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd i CDON-koncernen vid offentliggörandet av CDON Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2016 , berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla en stamaktie i bolaget och varje option berättigar deltagaren att förvärva en stamaktie till ett pris motsvarande 120 % av aktiepriset vid tiden för tilldelning.

2012 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2012 beslutade att anta ett prestationsbaserat incitamentsprogram ("Planen") för cirka 20 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom CDON Group. För att delta i Planen krävs att deltagarna äger aktier i CDON Group. Dessa aktier kan antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i Planen. Därefter kommer deltagarna att erhålla en vederlagsfri tilldelning av målbaserade samt prestationsbaserade aktierätter samt, i vissa fall, prestationsbaserade aktierätter och personaloptioner enligt på stämman beslutade villkor. Under förutsättning att vissa mål- och prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2012 – 31 mars 2015 ("Mätperioden") har uppfyllts, att deltagaren har behållit de ursprungligen innehavda aktierna under perioden från tilldelning till och med offentliggörandet av CDON Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2015 samt att deltagaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd i CDON-koncernen vid offentliggörandet av CDON Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2015 , berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla en stamaktie i bolaget och varje option berättigar deltagaren att förvärva en stamaktie till ett pris motsvarande 120 % av aktiepriset vid tiden för tilldelning.

2011 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2011 beslutade att anta ett prestationsbaserat incitamentsprogram ("Planen") för cirka 10 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom CDON Group. Det fanns inte sedan tidigare något aktierelaterat incitamentsprogram inom koncernen. För att delta i Planen krävs att deltagarna äger aktier i CDON Group. Dessa aktier kan antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i Planen. Därefter kommer deltagarna att erhålla en vederlagsfri tilldelning av målbaserade samt prestationsbaserade aktierätter enligt på stämman beslutade villkor. Under förutsättning att vissa mål- och prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2011 – 31 mars 2014 ("Mätperioden") har uppfyllts, att deltagaren fortfarande är anställd i CDON Group vid offentliggörandet av koncernens delårsrapport för perioden januari – mars 2014 samt att deltagaren har behållit de ursprungligen innehavda aktierna under perioden från tilldelning till och med offentliggörandet av CDON Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2014, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla en stamaktie i bolaget.

		Koncernen	Moderbolaget
Personalkostnader (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Löner	270,1	212,8	32,4	34,6
Sociala kostnader	75,4	56,4	10,6	10,2
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer	16,1	13,4	4,2	4,0
Kostnader för aktierelaterade ersättningar	1,2	0,9	1,2	0,9
Sociala kostnader för aktierelaterade ersättningar	0,4	0,4	0,4	0,4
Totalt	363,2	283,9	48,8	50,0

		Koncernen
Grundlön och rörlig ersättning (Mkr)	2013	2012
Ledande befattningshavare (12 personer)	22,2	14,3
varav rörlig del	3,2	2,1

Ersättningar och övriga förmåner			2013
Koncernen (Mkr)	Grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnader	Aktierätts kostnader	Totalt
Paul Fischbein, Verkställande direktör	3,3	0,3	-	0,6	0,3	4,6
Ledande befattningshavare (11 personer)	15,7	2,9	-	3,6	0,6	22,8
Totalt	19,1	3,2	0,0	4,3	0,9	27,4

Beloppen som redovisas för 2013 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2013 som utbetalas 2014 för koncernchefen 0,3 Mkr (0,0). Ersättning avseende 2013 som utbetalas 2014 för övriga ledande befattningshavare 3,0 Mkr (0,4).

Ersättningar och övriga förmåner	2012
Koncernen (Mkr)	Grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnader	Aktierätts kostnader	Totalt
Paul Fischbein, Verkställande direktör	2,6	0,0	-	0,6	0,2	3,4
Ledande befattningshavare (11 personer)	9,6	2,1	-	2,4	0,6	14,6
Totalt	12,2	2,1	0,0	3,0	0,7	18,0

Beloppen som redovisas för 2012 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2012 som utbetalas 2013 för koncernchefen 0,0 Mkr (0,2).

	Moderbolaget
Lönekostnader och andra ersättningar (Mkr)	2013	2012
Styrelse och ledande befattningshavare (19 personer)	16,5	15,5
varav rörlig del	1,9	0,7
Övriga anställda	17,1	19,9
Summa löner och andra ersättningar	33,5	35,4

Ersättningar och övriga förmåner			2013
	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Pensions	Aktierätts
Koncernen och moderbolaget (Mkr)	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnader	kostnader	Totalt
Lars-Johan Jarnheimer, Styrelsens ordförande	0,7					0,7
Mia Brunell Livfors	0,4					0,4
Lars Nilsson	0,5					0,5
Mengmeng Du	0,4					0,4
Jonas Kjellberg	0,3					0,3
David Kelly	0,4					0,4
Patrick Andersen	0,4					0,4
Paul Fischbein, Verkställande direktör
Ersättning från moderbolaget	3,3	0,3		0,6	0,3	4,6
Andra ledande befattningshavare (11 personer)
Ersättning från moderbolaget	7,3	1,6		1,6	0,6	11,1
Ersättning från dotterbolag	8,4	1,3		2,0		11,7
Totalt	22,1	3,2	0,0	4,3	0,9	30,5

Beloppen som redovisas för 2013 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen 0,4 Mkr (0,1) och för övriga ledande befattningshavare 3,0 Mkr (0,4). Styrelsen kommer att erhålla all sin ersättning från moderbolaget.

Uppsägningstid för VD är max arton månader vid uppsägning från bolagets sida och tolv månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag.

Ersättningar och övriga förmåner	2012
	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Pensions	Aktierätts
Koncernen och moderbolaget (Mkr)	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnader	kostnader	Totalt
Lars-Johan Jarnheimer, Styrelsens ordförande	0,7					0,7
Mia Brunell Livfors	0,4					0,4
Lars Nilsson	0,5					0,5
Henrik Persson	0,4					0,4
Mengmeng Du	0,3					0,3
Florian Seubert	0,4					0,4
Paul Fischbein, Verkställande direktör
Ersättning från moderbolaget	2,6	0,0		0,6	0,2	3,4
Andra ledande befattningshavare (11 personer)
Ersättning från moderbolaget	6,4	0,7		1,8	0,6	9,4
Ersättning från dotterbolag	3,1	1,4		0,6		5,2
Totalt	14,8	2,1	0,0	3,0	0,7	20,7

Beloppen som redovisas för 2012 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen 0,1 Mkr (0,2). Styrelsen kommer att erhålla all sin ersättning från moderbolaget.

Koncernens CFO har under perioden maj till och med december 2012 varit inhyrd och denna kostnad har fakturerats till CDON Group.

Aktierelaterade ersättningar

Med början 2011 har CDON Group AB:s årsstämma fastställt incitamentsprogram för ledningsgrupp och nyckelpersoner.

2013 års långsiktiga incitamentsprogram

Programmet för 2013 riktar sig till 40 anställda inom ledningsgruppen och till andra nyckelpersoner. En personlig investering i CDON Group ABs aktie behövs för att delta. Dessa aktier kan antingen vara tidigare innehav alternativt aktier som köps till marknadspris i samband med anmälan om deltagande i programmet. Deltagarna måste behålla aktierna under den treåriga intjänandeperioden. Därefter tilldelas deltagarna mål- och prestationsbaserade aktierätter samt, i vissa fall, personaloptioner beroende på hur definierade mål har uppfyllts. Målen avser avkastning på aktier, bruttovinstnivå samt avkastning på aktier jämfört med en referensgrupp. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna samt personaloptionerna tilldelades deltagarna gratis i början av juni 2013. De kan utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2016. Programmet innehåller 61.700 målbaserade aktierätter, 361.600 prestationsbaserade aktierätter samt 344.400 prestationsbaserade personaloptioner.

2012 års långsiktiga incitamentsprogram

Programmet för 2012 riktar sig till 20 anställda inom ledningsgruppen och till andra nyckelpersoner. En personlig investering i CDON Group ABs aktie behövs för att delta. Dessa aktier kan antingen vara tidigare innehav alternativt aktier som köps till marknadspris i samband med anmälan om deltagande i programmet. Deltagarna måste behålla aktierna under den treåriga intjänandeperioden. Därefter tilldelas deltagarna mål- och prestationsbaserade aktierätter samt, i vissa fall, personaloptioner beroende på hur definierade mål har uppfyllts. Målen avser avkastning på aktier, bruttovinstnivå samt avkastning på aktier jämfört med en referensgrupp. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna samt personaloptionerna tilldelades deltagarna gratis i början av juni 2012. De kan utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2015. Programmet innehåller 26.375 målbaserade aktierätter, 173.100 prestationsbaserade aktierätter samt 202.800 prestationsbaserade personaloptioner.

2011 års långsiktiga incitamentsprogram

Programmet för 2011 riktar sig till 10 anställda inom ledningsgruppen och till andra nyckelpersoner. En personlig investering i CDON Group ABs aktie behövs för att delta. Dessa aktier kan antingen vara tidigare innehav alternativt aktier som köps till marknadspris i samband med anmälan om deltagande i programmet. Deltagarna måste behålla aktierna under den treåriga intjänandeperioden. Därefter tilldelas deltagarna mål- och prestationsbaserade aktierätter beroende på hur definierade mål har uppfyllts. Målen avser avkastning på aktier, bruttovinstnivå samt avkastning på aktier jämfört med en referensgrupp. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna tilldelades deltagarna gratis i början av juni 2011. De kan utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2014. Programmet innehåller 24.700 målbaserade aktierätter samt 138.600 prestationsbaserade aktierätter.

Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen

Programmen är eget kapital-reglerade program. Det verkliga värdet på tilldelningsdagen kostnadsförs över intjänandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital och som en operativ kostnad. Kostnaden baseras på verkligt värde på CDON Group ABs aktie på tilldelningsdagen och antalet aktier som beräknas intjänas. Kostnaden för programmen under 2013 uppgick till 1,2 Mkr (0,9) exklusive sociala kostnader. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdas förmån. Under intjänandeperioden görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter.

Beräknat verkligt värde av mottagna tjänster i gengäld för beviljade personaloptioner baseras på Black & Scholes beräkningsmodell. Förväntad volatilitet baseras på historiska värden. Vidare har antagande om tio procents personalavgång under perioden gjorts. För de målbaserade programmen har sannolikheten att målen uppnås beaktats genom att använda justeringsfaktorer för de olika målen när kostnaden beräknats.

Utspädning

Om samtliga aktierätter samt optioner som tilldelats ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner utnyttjas per den 31 december 2013, ökar bolagets antal utfärdade aktier med 861.431 stamaktier motsvarande en utspädning om 0,9 % av kapitalet och rösterna vid slutet av 2013.

		Ledande
	Koncern	befattnings	Nyckel
Beviljade aktierätter och optioner	chef	havare	personer	Totalt
Långsiktigt incitamentsprogram 2011	-	30.000	-	30.000
Långsiktigt incitamentsprogram 2012	90.300	84.500	24.375	199.175
Långsiktigt incitamentsprogram 2013	170.100	326.800	81.500	578.400
Totalt utestående per den 31 december 2013	260.400	441.300	105.875	807.575

Nuvarande koncernchef deltar inte i incitametsprogrammet 2011. Dåvarande koncernchef tilldelades 72.000 aktierätter men dessa förverkades vid hans avgång.

	2013		2012
	Antal		Antal
	aktierätter och	Vägt	aktierätter och	Vägt
	optioner	inlösenpris	optioner	inlösenpris
Utestående aktierätter och optioner per den 1 januari	301.675	-	91.300	-
Utställda aktierätter och optioner under året	710.200	-	267.300	-
Förverkade aktierätter och optioner under året	-204.300	-	-56.925	-
Totalt utestående per den 31 december	807.575	-	301.675	-

	Antal aktierätter och	Antal	Maximalt	Teoretiskt verkligt värde	Inlösen	Antal aktierätter och optioner	Förverkade	Inlösta	Utestående aktierätter och optioner den 31
Specifikation över långsiktiga incitamentsprogram	optioner	deltagare	inlösenpris	vid tilldelning	period	den 1 januari	under året	under året	december
Tilldelning 2011
2011	163.300	9	121,5	27,1	2014	37.500	-7.500	-	30.000
Tilldelning 2012
2012	267.300	20	226,8	14,7	2015	264.175	-65.000	-	199.175
Tilldelning 2013
2013	710.200	30	174,0	14,7	2016	-	-131.800	-	578.400
Total tilldelning
2011	163.300					37.500	-7.500		30.000
2012	267.300					264.175	-65.000	-	199.175
2013	710.200					-	-131.800	-	578.400
						Koncernen			Moderbolaget
Personalkostnader (Mkr)						2013	2012	2013	2012
Beviljade aktierätter 2011						-0,1	0,2	-0,1	0,2
Beviljade aktierätter och optioner 2012						0,6	0,6	0,6	0,6

Not 25 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

	Koncernen			Moderbolaget
(Mkr)	2013	2012	2013	2012
KPMG
Revisionsuppdrag	3,5	2,6	0,9	0,8
Revisionsnära tjänster	1,0	0,0	1,0	0,0
Skatterådgivning	0,2	0,9	0,2	0,8
Övriga tjänster	0,1	0,4	0,0	0,4
Totalt	4,7	3,9	2,1	2,0

Beviljade aktierätter och optioner 2013 0,7 - 0,7 - Total kostnad redovisad som personalkostnader 1,2 0,9 1,2 0,9

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.

Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 26 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden

Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från rörelsen.

	Koncernen		Moderbolaget
(Mkr)	2013	2012	2013	2012
Förlust vid avyttring av verksamhet	0,4	-	-	-
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	-	0,0	-	-
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	2,4	4,8	-	-
Av- och nedskrivningar samt skrotning av anläggningstillgångar	21,4	15,7	0,0	0,0
Förändring avsättning för villkorade köpeskillingar	0,1	1,1	-	-
Förändring övriga avsättningar	-2,1	-	-	-
Incitamentsprogram	1,6	1,2	1,6	-
Räntekostnader och - intäkter	8,5	7,7	8,5	8,1
Orealiserade valutakursdifferenser	3,4	0,4	1,4	-
Lagernedskrivningar	-	87,7		-
Nedskrivning fordringar	-	6,8		-
Erhållna koncernbidrag	-	-	-56,6	-148,2
Lämnade koncernbidrag	-	-	263,2	120,4
Övriga poster	32,0	-	0,1	1,3
Totalt	67,7	125,4	218,3	-18,4
Övriga tilläggsupplysningar
Under räkenskapsåret erhållna räntor	0,8	0,9	18,4	8,6
Under räkenskapsåret betalda räntor	-21,2	-17,8	-15,4	-16,6
Totalt	-20,4	-17,0	2,9	-8,0

Not 27 Transaktioner med närstående

Koncernen
Närstående
Investment AB Kinnevik (Kinnevik)	Kinnevik innehar aktier i CDON Group AB.

Till Kinnevik närstående:

Modern Times Group MTG AB (MTG) Kinnevik innehar ett betydande antal aktier i MTG.

Tele2 AB (Tele2) Kinnevik innehar ett betydande antal aktier i Tele2. Metro International S.A. (Metro) Kinnevik innehar ett betydande antal aktier i Metro.

Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras på marknadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på "armlängds avstånd".

Transaktioner med närstående

CDON Group ABÅrsredovisning 2013 Koncernen köper internrevisions- och marknadsföringstjänster från Kinnevik. Under 2013 uppgick totala inköp till 13,6 Mkr (9,0). Bland 2013 års inköp inkluderas garantiprovision till Kinnevik i samband med nyemission.

Transaktioner med till Kinnevik närstående

Koncernen köper tele- och datakommunikation från Tele2.

Koncernen köper annonsering av Metro.

Koncernen köper annonsering från MTG-bolag.

Transaktioner med ledande befattningshavare utöver de som redovisas i not 24 har inte förekommit.

Moderbolaget

Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag (se not 12).

		Försäljning av				Skuld till
		varor/	Inköp av varor	Övrigt (tex	Fordran på	närstående
		tjänster till	/tjänster från	ränta,	närstående per	per 31
Sammanställning över närståendetransaktioner (Mkr)	År	närstående	närstående	utdelning)	31 december	december
Dotterbolag	2013	52,1	0,0	-189,9	269,9	463,8
Dotterbolag	2012	54,0	0,0	33,6	523,8	608,6

Not 28 Konvertibelt skuldebrev

Efter ett beslut som antogs vid CDON Groups extra bolagsstämma i Stockholm den 25 november 2010 emitterade koncernen den 2 december 2010 en femårig konvertibel skuldförbindelse om 250 Mkr. MTG tecknade 100 % av skuldförbindelsen, som löper med en kupongränta om 2,85 %.

Koncernen och moderbolaget (Mkr)	2013	2012
Nominellt värde efter utställande av konvertibelt skuldebrev, 2 december 2010	250,0	250,0
Ursprungligt belopp klassificerat som eget kapital	-32,0	-32,0
Omklassificering till eget kapital som en följd av ändrad skattesats	-1,2	-1,2
Uppskjuten skatteskuld hänförlig till konvertibelt skuldebrev	-10,2	-10,2
Kapitaliserad ränta	25,1	16,3
Redovisad skuld, 31 december 2013	231,7	223,0
Finansnetto
Kapitaliserad ränta	-8,7	-8,1
Kupongränta	-7,1	-7,1
Konvertibelns påverkan på Finansnetto i resultaträkning för koncernen och moderbolaget	-15,9	-15,3

Konverteringskursen för koncernens femåriga konvertibla skuldförbindelse om 250,0 Mkr fastställdes ursprungligen den 19 januari 2011 till 38,00 kr. Enligt de ursprungliga villkoren kunde skuldförbindelsen konverteras till maximalt 6.578.947 aktier i CDON Group. I samband med nyemissionen som genomfördes under 2013 har konverteringskursen räknats om till 31,00 kr. Det maximala antalet aktier som skulden kan konverteras till ökades samtidigt till 8.064.516. MTG, som innehar skuldebrevet, har möjlighet att konvertera skuldförbindelsen till aktier mellan den 15 juni 2012 och den 1 december 2015. Konvertibeln har inte haft någon utspädande effekt vare sig för 2013 eller för 2012 och har därför exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Konvertibeln kan dock komma att medföra utspädning i framtiden.

I den händelse att en aktieägare, förutom Investment AB Kinnevik, skulle komma i besittning av 50 % eller mer av bolagets aktier eller om bolaget avnoteras kan MTG kräva återbetalning av konvertibeln. Konverteringskursen för konvertibeln kommer också att räknas om i det fall att en aktieägare, förutom Investment AB Kinnevik, skulle komma i besittning av 50 % eller mer av bolagets aktier.

Not 29 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Lekmer tar över varumärket Carena

CDON Group AB tillkännagav den 10 februari 2014 att dotterbolaget Lekmer AB tecknat ett avtal med Britax om att ta över varumärket Carena. Carena är ett välkänt varumärke inom barnvagnar och tillbehör i Norden.

Nelly lanserar NLYman.com

CDON Group AB tillkännagav den 24 februari 2014 att dotterbolaget NLY Scandinavia AB lanserar NLYman.com. NLY Man är ett nytt koncept där manligt mode får ett eget varumärke och hemsida.

CDON Group lanserar Nelly.com i Belgien

CDON Group AB tillkännagav den 5 mars 2014 att dotterbolaget NLY Scandinavia AB lanserar en lokal betaversion av Nelly.com i Belgien. Nelly.com har tidigare varit tillgänglig för den belgiska marknaden via butikens engelskspråkiga EU-sajt men nu erbjuds kunderna en tvåspråkig lokalt anpassad version.

Bodystore byter namn till Gymsector i Tyskland

CDON Group AB tillkännagav den 13 mars 2014 att dotterbolaget Gymgrossisten Sweden AB, i syfte att fortsätta sin expansion utanför Norden under ett enhetligt varumärke, byter namn på den tyska kosttillskottsbutiken Bodystore.de till Gymsector.com

Not 30 Varulager

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivningar av varulager med 6,6 Mkr (62,7). 2012 belastades med engångsposter huvudsakligen relaterade till den under året genomförda lagerflytten samt nedskrivningar av överlager i Nelly.com.

Not 31 Skulder till kreditinstitut

	Koncernen		Moderbolaget
Skulder till kreditinstitut (Mkr)	2013	2012	2013	2012
Banklån	-	150,0	-	150,0
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:	-	-	-	-

Under 2013 har koncernen omförhandlat sina lånevillkor samt amorterat 150 Mkr.

Banklånet avser den revolverande kreditfacilitet som tecknades med Nordea Bank AB (publ) i samband med förvärvet av Tretti AB.

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den april

Lars-Johan Jarnheimer Styrelseordförande

Paul Fischbein Verkställande direktör Mia Brunell Livfors Styrelseledamot

Lars Nilsson Styrelseledamot

Jonas Kjellberg Styrelseledamot

Mengmeng Du Styrelseledamot

Patrick Andersen Styrelseledamot

David Kelly Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den april

KPMG AB

Cronie Wallquist

Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den april .

Revisionsberättelse Till årsstämman i Cdon Group AB, org. Nr -

Till årsstämman i Cdon Group AB, org. Nr -

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Cdon Group AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna - .

koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna - . Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på Revisorns ansvar

oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och Uttalanden

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen och rapport Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

över finansiell ställning för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Cdon Group AB för år 2013.

bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

direktörens förvaltning för Cdon Group AB för år 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt Revisorns ansvar

aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och Uttalanden

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 7 april 2014 KPMG AB

Cronie Wallquist Auktoriserad revisor

Definitioner

Avkastning på eget kapital %

Avkastning på eget kapital beräknas som periodens resultat för de fyra senaste kvartalen som en procentandel av genomsnittligt eget kapital för samma period. Avkastning på eget kapital %

Avkastning på sysselsatt kapital % procentandel av genomsnittligt eget kapital för samma period.

Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som periodens rörelseresultat för de fyra senaste kvartalen som en procentandel av genomsnittligt sysselsatt kapital för samma period. Sysselsatt kapital beräknas på ett genomsnitt av totala anläggningstillgångar, likvida medel och rörelsekapital minus avsättningar. Avkastning på sysselsatt kapital % Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som periodens rörelseresultat för de fyra senaste kvartalen som en procentandel av genomsnittligt sysselsatt kapital för samma period. Sysselsatt

Eget kapital per aktie kapital beräknas på ett genomsnitt av totala anläggningstillgångar, likvida medel och rörelsekapital minus avsättningar.

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid periodens utgång. Eget kapital per aktie

Kassaflöde från rörelsen (netto) Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid periodens utgång.

Kassaflöde från löpande verksamhet beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och övriga icke kassaflödespåverkande poster plus/minus förändringar i rörelsekapital. Kassaflöde från rörelsen (netto)

Nettoskuld / Nettokassa Kassaflöde från löpande verksamhet beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och övriga icke kassaflödespåverkande poster plus/minus förändringar i rörelsekapital.

Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus räntebärande kort- och långfristiga tillgångar och likvida medel. Nettoskuld / Nettokassa

Resultat per aktie Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus räntebärande kort- och långfristiga tillgångar och likvida medel.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med det genomsnittliga antalet aktier för perioden. Resultat per aktie

Rörelsekapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med det genomsnittliga antalet aktier för perioden.

Rörelsekapital är summan av lager och kortfristiga fordringar minus leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Rörelsekapital

Rörelsemarginal % Rörelsekapital är summan av lager och kortfristiga fordringar minus leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Rörelsemarginal är rörelseresultatet som en procentandel av nettoomsättning.

Rörelseresultat (EBIT) Rörelsemarginal % Rörelsemarginal är rörelseresultatet som en procentandel av nettoomsättning.

Rörelseresultat, också kallat EBIT, är resultat före räntor och skatt.

Soliditet Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat, också kallat EBIT, är resultat före räntor och skatt.

Soliditeten beräknas som eget kapital inklusive minoritetsintresse som en procentandel av de totala tillgångarna. Soliditet

CDON Group AB Bergsgatan 20 Box 385 201 23 Malmö www.cdongroup.com