Annual Report (ESEF) • Apr 28, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FileVD har ordet ....................................................................................3
Finansiell översikt ......................................................................... 5
Hållbarhet .......................................................................................10
Förvaltningsberättelse ...........................................................49
Bolagsstyrningsrapport ..........................................................55
Styrelse ............................................................................................60
Ledning ........................................................................................... 62
Koncernens räkenskaper ...................................................... 63
Moderbolagets räkenskaper ............................................... 69
Noter ................................................................................................. 74
Underskrifter ................................................................................112
Revisionsberättelse ..................................................................113
Definitioner ................................................................................... 117
2022 VAR ETT ÅR av stora omställningar för Nelly. I juni skedde ett antal förändringar i ledningen för bolaget och samtidigt påbörjades ett omfattande transformationsarbete mot ett starkare kunderbjudande, en effektivare organisation, och en hälsosammare kostnadsbas. Vi arbetade under året med att optimera vårt sortiment för att skapa ett träffsäkert och överskådligt utbud. Vi omarbetade våra inköpsprocesser för att snabbare kunna reagera där vi såg stor efterfrågan och vi renodlade vårt visuella uttryck mot ett mer kommersiellt och trendigt mode. Vårt fokus riktades på ett tydligare sätt mot det som är hjärtat i vår affär – våra produkter, vårt egna varumärke, och våra noggrant utvalda externa varumärken som tillsammans ska- par en modedestination för unga kvinnor och män i Norden. Under andra halvåret lanserade vi ett omfattande kostnadsbesparingsprogram som bland annat inneburit att vi nu har genomfört stora omstruktureringar av vår tjänstemannaorganisation. Dessa har naturligtvis syftat till att avsevärt minska våra löpande personalkostnader men de har även bidragit till att undanröja onödig komplexitet i vår verksamhet och stärka det tvärfunktionella samarbetet. Parallellt med vårt besparingsprogram intensifierade vi även vårt fokus på att driva organisk trafik och öka effektiviteten i våra betalda kanaler. Det resulterade i en minskning av våra marknadsföringskostnader på helåret som vi kommer fortsätta arbeta med framåt. Lagerprojektet som genomfördes 2021 genererade också fortsatt positiva resultat i våra logistikkostnader. Vi uppnådde under året bland annat vår lägsta kostnad per skickad vara någonsin och våra rörliga kostnader taktade i linje med våra förväntningar. Vi skapade under 2022 dessutom en tredje- partslösning för att bättre utnyttja vår lagerkapacitet och täcka våra fasta kostnader givet minskningen i våra ordervolymer. Ur ett kundperspektiv uppvisade vi god leveransprecision mot högt satta mål. Vi tog under det gångna året stora steg för att uppnå lönsamhet även om effekterna från dessa förändringar inte är omedelbara. Vi såg en nedgång i den totala kundtrafiken och även ett tapp i konverteringen och bruttomarginalen för helåret 2022, vilket understryker att vi ännu inte tillräckligt ofta levererar det vår kund vill ha och behöver fortsätta driva vårt omställningsarbete även under 2023.
| Miljoner kronor | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 299,0 | 1 428,4 |
| Bruttoresultat | 566,2 | 638,7 |
| Bruttomarginal, procent | 43,6% | 44,7% |
| Rörelseresultat | -56,1 | -38,6 |
| Rörelsemarginal, procent | -4,3% | -2,7% |
Hållbarhet står fortsatt högt upp på agendan Nelly strävar fortsatt efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, både ur ett miljömässigt och ett socialt perspektiv. Även här är vår omställning till ett smalare och mer träffsäkert sortiment av central betydelse. Ett noggrant kuraterat utbud som matchar det vår kund efterfrågar, leder till bättre genomförsäljning och ökar sannolikheten att våra produkter blir älskade plagg som man använder många gånger under längre tid. Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan, både i vår egen organisation och tillsammans med våra leverantörer. Under 2022 fortsatte vi vårt engagemang för en snabbare övergång till förnyelsebar energi hos våra turkiska samarbetspartners, vilket resulterat i att flera av dem förbättrat sin energiförbrukning och har som mål att installera solpaneler. Även skiftet mot en större andel mer hållbara material i vår egenproduktion är ett prioriterat område och under förra året ökade vi andelen Better Cotton-odlad bomull i våra Nelly produkter till 66%. Ur ett socialt perspektiv, är det viktigt för oss att säkerställa regelefterlevnad på de fabriker vi använder för vår egenproduktion och vi har därför som årlig målsättning att dessa ska vara externt granskade inom tiden för giltig revisionscykel. Under 2022 såg vi en förbättring på det här området till 92% (från 84% 2021), med samtliga tillverkningsenheter i riskländer granskade.. Ett effektivare och mindre komplext bolag med kunden i fokus Efter ett år av stora omställningar, så har vi gått in i 2023 som ett effektivare, mindre komplext, och mer kundfokuserat bolag. Vi har ett hängivet team på plats och har nu dessutom stärkt upp vårt rörelsekapital genom den nyemission som tidigare kommunicerats. Vi möter en fortsatt utmanande marknad där även vår målgrupp noggrant överväger varje köp, men när de förändringar vi gjort under det gångna året nu får full effekt, så är vi övertygade om att vi har ett attraktivt kunderbjudande som tillsammans med en anpassad kostnadsmassa ger oss rätt förutsättningar för att bemöta det tuffa ekonomiska klimatet och uppnå lönsamhet. Helena Karlinder-Östlundh Tillförordnad VD Nelly Group AB “Always celebrate the fab you!”
| Miljoner kronor | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | |||||
| Nettoomsättning | 1 299,0 | 1 428,4 | 1 394,1 | 1 452,2 | 1 384,5 |
| Bruttoresultat | 566,2 | 638,7 | 612,1 | 684,5 | 685,1 |
| Rörelseresultat (EBIT) | -56,1 | -38,6 | -45,9 | -61,7 | -6,4 |
| Resultat före skatt | -71,6 | -47,2 | -47,5 | -73,1 | -19,7 |
| Periodens resultat | -71,7 | -47,8 | -71,1 | -86,8 | -17,2 |
| Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal | |||||
| Bruttomarginal % | 43,6% | 44,7% | 43,9% | 47,1% | 49,4% |
| Rörelsemarginal % | -4,3% | -2,7% | -3,3% | -4,3% | -0,5% |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | Neg | Neg | Neg | Neg | Neg |
| Avkastning på eget kapital % | Neg | Neg | Neg | Neg | Neg |
Nelly är en av Nordens mest älskade modedestination för unga kvinnor. Vi erbjuder en vibrerande modevärld där vi varje dag inspirerar vår målgrupp med trender och helhetslooks, genom vårt eget varumärke ”Nelly” och noga utvalda varumärken från en internationell portfölj. Nelly
NELLY LANSERADES 2004, då som pionjärer inom e-handel och digital marknadsföring. Idag har vi ett vibrerande community av kunder och är en av Nordens mest älskade modedestination för unga kvinnor. Med ”Celebrate the fab you” som vår kärna är vi fast beslutna att alltid hylla kvinnor runt omkring oss och fira livet – oavsett tillfälle! Våra framgångar bygger på en utpräglad känsla för trender och ett stort engagemang i målgruppen. Vi är en modedestination som lockar 1,1 miljoner kunder i Norden. Vi söker ständigt nya sätt att inspirera och stärka vår attraktionskraft för vår målgrupp. Med cirka 2,4 miljoner medlemmar på Nelly.com i Norden och 1,3 miljoner följare av våra sociala medier, inspirerar vi dagligen vårt community med trender och looks från vårt eget varumärken och en portfölj av noga utvalda externa varumärken. Vår kund söker sig till oss kontinuerligt för inspiration. Inte bara för en helhetslook som inte länsar plånboken – vi uppfyller hennes behov av att känna sig ”fab” bortom mode. Nellys målgrupp är den unga fashionistan. Vår kund är digital native, och har växt upp med sociala medier och e-handel. Vi vill inspirera henne att vara sig själv fullt ut, oavsett tillfälle. Nelly har sedan start varit starka inom festkategorin och vi blev tidigt kända för våra festklänningar och skor från eget varumärke. Vi älskar fortfarande festmode, men vårt erbjudande innefattar mode för alla tillfällen: allt från hemmakvällen, till träningen, till fikan på stan, till jobbet och till festen.# NELLY GROUP 8 ÅRSREDOVISNING 2022
Vårt budskap är att hela livet, med alla tillfällen, är en fest värd att fira! NLYMan Herrsortiment har varit en del av erbjudandet sedan 2008. Under 2014 bröts herravdelningen ut och den renodlade sajten NLYMan.com lanserades, en modedestination för män online. NLYMan erbjuder kläder, skor och accessoarer från noga utvalda varumärken, för alla tillfällen.
Kärnan i Nellys affär är kollektionerna i egen design, som kompletteras med utvalda produkter från externa varumärken ur en internationell portfölj. Kläderna och accessoarerna köps in från tillverkare globalt och på närmarknad. Relationen med tillverkarna styrs bland annat av uppförandekoden för affärspartners. Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås, marknadsförs digitalt och säljs främst via egna butikerna Nelly.com och NLYMan.com.
Nellys plattform bygger på våra starka varumärken i kombination med vår effektiva organisation för inköp, marknadsföring, försäljning och leverans. Vi drivs av insikter från data och arbetar för att automatisera alla våra processer. Vi säljer direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen och satsar på Norden för att hålla oss fokuserade. Våra investeringar i varumärke, sortiment och logistik har gett oss rätt förutsättningar för att förenkla för kunden. Att ständigt bli bättre är en del av vår DNA.
”Nelly är en integrerad del av vår målgrupps liv, och vår målgrupp är en integrerad del av Nelly. Med vårt communitys starka engagemang kring Nellys varumärke och erbjudande skapar vi tillsammans en av Nordens mest älskade modedestinationer.”
Helena Karlinder-Östlundh, tillförordnad VD på Nelly
| Miljoner kronor | 2022 | 2021 | Förändring, % |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 299,0 | 1 428,4 | -9,1% |
| varav Norden | 1 245,6 | 1 340,0 | -7,0% |
| varav utanför Norden | 53,4 | 88,4 | -39,6% |
| Kostnad sålda varor | -732,7 | -789,6 | -7,2% |
| Bruttoresultat | 566,2 | 638,7 | -11,4% |
| Bruttomarginal, % | 43,6% | 44,7% | -1,1 p.e |
| Lagerhanterings- och distributionskostnader | -205,1 | -252,9 | -18,9% |
| Marknadsföringskostnader | -148,0 | -157,7 | -6,2% |
| Administrationskostnader | -268,7 | -267,9 | 0,3% |
| Övriga rörelseintäkter | 1,0 | 2,9 | -65,5% |
| Övriga rörelsekostnader | -1,5 | -1,8 | -16,7% |
| Rörelseresultat | -56,1 | -38,6 | -45,3% |
| Rörelsemarginal, % | -4,3% | -2,7% | -1,6 p.e |
| Ingående lagervärde *se not 13 | 205,0 | 192,6 | 6,4% |
| Utgående lagervärde * se not 13 | 225,6 | 205,0 | 10,0% |
| Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader * se not 13 | 17,4% | 14,4% | 3,0 p.e |
| Andel försäljning egna varumärken | 35,1% | 39,4% | -4,3 p.e |
| Returgrad | 36,0% | 34,8% | 1,2 p.e |
| Antal aktiva kunder i Norden, tusental | 1 083 | 1 137 | -4,7% |
| Antal besök i Norden, tusental | 96 159 | 103 632 | -7,2% |
| Antal order i Norden, tusental | 2 267 | 2 579 | -12,1% |
| Genomsnittlig kundkorg i Norden, kronor | 794 | 749 | 6,0% |
| Konverteringsgrad i Norden | 2,4% | 2,5% | -0,1 p.e |
Nelly Group AB ”Nelly” ser det som både en möjlighet och en skyldighet att agera hållbart ur ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv. Företaget arbetar för att kontinuerligt ta ökat ansvar för hållbar utveckling.
NELLY GROUP 11 ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORTEN 2022 omfattar Nelly Group AB (publ) ”Nelly” med det helägda dotterbolaget Nelly NLY AB. Detta är Nellys sjätte hållbarhetsrapport upprättad enligt årsredovisningslagens sjätte och sjunde kapitel. Hållbarhetsrapporten består av icke-finansiell information och beskriver bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänskliga rättigheter, personal och antikorruption. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid 116. Nelly rapporterar sedan 2021 hållbarhetsarbetet inom fokusområdena Respect the Planet, Fair & Equal och Empower Femininity.
Nellys hållbarhetsarbete drivs operativt av Production, Sourcing & CSR Manager, i samarbete med en hållbarhetsgruppering som består av nyckelpersoner från flera avdelningar för att säkerställa ett hållbarhetsfokus inom alla verksamhetens områden. Ledningsgruppen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet. Nellys ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Assortment Officer, Chief Technology Officer och Chief Operations Officer. Den verkställande koncernchefen (CEO) ansvarar för att förvaltningen följer styrelsens riktlinjer. Den verkställande koncernchefen och ledningen ansvarar för strategi, finansiering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern och extern kommunikation, rapportering med mera.
”Hållbarhetsfrågorna är viktiga för oss och för vår kund, och det genomsyrar hela vår verksamhet. Alla delar arbetar dedikerat för att med gemensamma krafter ständigt arbeta mot våra målsättningar och utöka vårt ansvarstagande.”
Helena Karlinder-Östlundh, tillförordnad VD.
Nelly säljer kläder och accessoarer via e-handel främst till unga kvinnor i Norden. Affärsmodellen bygger på egendesignade varumärken samt ett kompletterande utbud av utvalda produkter från externa varumärken. De egna varumärkena köps in från tillverkare i Kina, Turkiet, Indien, Storbritannien, Bangladesh och Marocko. Genom NLYMan.com vänder sig Nelly även till en manlig målgrupp. Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås, marknadsförs främst digitalt och säljs på Nelly.com och NLYMan.com med Norden som huvudsaklig marknad.
NELLY GROUP 13 ÅRSREDOVISNING 2022
Nellys affärsmodell bidrar till tillverkning, transporter och lagerhållning vilka har stor påverkan på människor och miljö. Det ställer krav på ett ansvarstagande för att minska negativa effekter och bidra till ett mer hållbart samhälle. Bolaget har tagit fram en hållbarhetsstrategi för att täcka hela kedjan, där hållbarhetsarbetet drivs genom fokusområdena:
Fokus under 2022 har i huvudsak legat på klimatarbetet samt att erbjuda mer hållbara textilprodukter genom ett dedikerat arbete för att öka andelen mer hållbara material i produkterna.
Goda, långsiktiga relationer med leverantörer för egenproduktion är av stor vikt för att gemensamt arbeta med hållbarhetsutmaningar. Under året har Nelly intensifierat dialog och förbättringsarbete hos sina leverantörer och återupptagit besök av och hos leverantörer när covid-relaterade restriktioner till stor del lättat i Europa. Det är fortfarande utmaningar med resor till leverantörer i Asien på grund av fortsatta covid-19 restriktioner. Pandemin har medfört den positiva effekten att uppföljning och samarbete digitalt har förbättrats vilket innebär att antalet fysiska leverantörsresor kan minska.
Under 2022 har ett arbete påbörjats för att framåt möjliggöra förbättrad hållbarhetskommunikationen och ökad transparens mot kunder och andra intressenter via Nellys webbutiker.
Under 2020 förnyades Nellys risk- och väsentlighetsanalys, som legat till grund för det fortsatta hållbarhetsarbetet sedan dess. Syftet med risk-och väsentlighetsanalysen var att identifiera de viktigaste hållbarhetsfrågorna samt att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan påverka bolaget. För Nelly är det viktigt att förstå intressenternas krav och förväntningar om hållbarhetsarbetet för att säkerställa att siktet är rätt inställt. Exempel på för bolaget viktiga intressenter är investerare, kunder, leverantörer och andra samarbetspartners. Dialog med intressenter kopplat till krav och förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete förs bland annat genom möten med styrelsemedlemmar och leverantörsmöten.
Arbetet med risk- och väsentlighetsanalysen inleddes av representanter från ledningen och hållbarhetsgruppen. Risker kartlades, och utifrån väsentlighetsanalysen tog Nelly fram viktiga mål och KPI:er. Ett antal hållbarhetsfrågor kartlades baserat på The Textile Exchange, SASB Materiality Map, bolagets intressenter samt andra aktörer i industrin. Därefter säkerställdes att bolaget adresserar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.
De hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga för Nellys verksamhet och dess påverkan listas nedan. Hållbarhetsfrågorna är kopplade till fokusområdena Respect the Planet och Fair & Equal och följs upp med KPI:er per hållbarhetsfråga. Initiativ inom Empower Femininity bedrivs utifrån en eller flera av bolagets principer för området och mäts inte utifrån fasta KPI:er, se sida 44 (avsnitt Empower Femininity).
För att nå FN:s globala mål för hållbar utveckling krävs ett samarbete mellan aktörer från den offentliga sektorn, näringslivet och civilsamhället.# Nellys dagliga arbete berör framför allt sex av FN:s hållbarhetsmål:
| Fokusområde | Hållbarhetsfrågor | Koppling till FN:s globala mål |
|---|---|---|
| Respect the Planet | ∙ Växthusgasutsläpp ∙ Transporter ∙ Förpackningar ∙ Returer ∙ Kemikaliehantering ∙ Materialval ∙ Produktkvalitet ∙ Produktlivscykel |
Mål 12, 13, 17 |
| Fair & Equal | ∙ Psykosocial arbetsmiljö ∙ IT-säkerhet och kundintegritet ∙ Anti-korruption och transparens ∙ Ansvarsfull leverantörskedja ∙ Jämställdhet, mångfald och likabehandling |
Mål 3, 5, 8, 17 |
| Empower Femininity |
Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplatser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetarundersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs. Se sida 35 kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 44 kapitel Empower Femininity.
Nelly arbetar aktivt med såväl främjande som förebyggande arbete för att motverka diskriminering på arbetsplatsen. Företaget är måna om medarbetarnas lika värde, att alla behandlas med respekt och värdighet såsom diskrimineringslagen föreskriver. Se sida 35 kapitel Medarbetare. Nelly är medlem i Amfori BSCI där arbete mot diskriminering i produktionskedjan är en central del. Se sida 39 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja. Bolaget arbetar aktivt för att skapa ett community där deras främsta målgrupp, unga kvinnor, känner sig respekterade och hyllade. Genom att utforma kollektioner och erbjuda produkter för olika kroppar, samt arbeta med mångfald i modellval, arbetar bolaget för att erbjuda plagg som passar många. Se sida 44 kapitel Empower Femininity.
Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelationer och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor. Se sida 39 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja.
Genom att öka andelen mer hållbara material och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 25 kapitel Mer hållbara material & 29 kapitel Förpackningar.
Nelly samarbetar med STICA (The Swedish Textile Initiative for Climate Action) för att minska klimatpåverkan. Växthusgasutsläppen beräknas för den egna verksamheten (Scope 1,2) och hela värdekedjan (Scope 3). Se sida 21 avsnitt Klimatpåverkan.
De globala målen blir lättare att förverkliga genom globalt partnerskap och samarbete. Nelly medverkar i ett globalt partnerskap genom ett gediget engagemang i de internationella initiativen Amfori, Better Cotton, STICA och The International Accord. Se sida 17 avsnitt Nellys samarbeten.
Framtida krav på minskad klädproduktion till följd av konsumentkrav, lagkrav eller materialbrist kan vara förenat med risker för företaget i sin nuvarande form. Nelly har påbörjat arbetet mot en mer cirkulär affärsmodell, exempelvis genom redesign-kollektionerna, och utreder löpande nya initiativ för att säkra en långsiktigt hållbar affärsmodell.
Nellys värdekedja inkluderar ett stort antal varumärken, leverantörer och fabriker. Nelly äger inga fabriker själva och risk finns att brott mot mänskliga rättigheter sker i leverantörsledet, exempelvis barnarbete, tvångsarbete och trakasserier. Utöver skadan det åsamkar den drabbade, kan det för Nelly innebära risker kopplade till företagets anseende och resultera i minskad försäljning. Nelly har nära dialog och samarbete med sina leverantörer och en omfattande Code of Conduct för att förebygga brott mot mänskliga rättigheter. För att hantera risker i leverantörskedjan och säkerställa att krav för mänskliga rättigheter efterföljs, genomförs regelbundet tredjepartsgranskningar (med hjälp av Amfori och Sedex) av leverantörernas verksamhet. Om Nelly får kännedom om att brott mot mänskliga rättigheter begåtts hos en leverantör, vidtas omedelbart åtgärder. Vid allvarliga brott avslutas samarbetet.
E-handel innebär att produkterna inte kan provas i förväg vilket kan resultera i returer och ge upphov till ökade transporter och utsläpp. Här tillkommer en ökad användning av emballage som leder till onödig resursanvändning. Nelly arbetar med flera strategiska åtgärder för att minska onödiga returer jämte användningen av emballage. Tydliga produktbeskrivningar och presentationer, och att agera på återkommande returorsaker är ett par exempel på hur Nelly kontinuerligt arbetar strategiskt för att minska onödiga returer.
Kemikaliekraven ökar kontinuerligt och risk finns att de inte efterlevs av alla leverantörer. Det innebär risk att Nelly inte kan leva upp till de ökade kraven kring säkra produkter. Leverantörer till Nelly förbinder sig i avtal att följa EUs kemikalielagstiftning och att produkter som levereras till Nelly lever upp till gällande lagstiftning. För Nellys egna varumärken genomförs även stickprovstester för att säkerställa efterlevnad.
Nellys affärsidé bygger på försäljning av kläder och produkter som tillverkats i andra länder. Det finns en risk att produktionen kan avbrytas på grund av oförutsägbara faktorer såsom pandemier eller strejker i transportledet. För att minska företagets sårbarhet vid oförutsedda produktionsstörningar eller stopp finns Nellys produktion utspridd över ett flertal länder och världsdelar.
| Fokusområde | Risk | Åtgärd |
|---|---|---|
| Respect the Planet | Produktion, lagerhållning och transporter innebär risker för miljö- och klimatpåverkan, bland annat genom energiförbrukning, resursanvändning, avfall och utsläpp av växthusgaser. Kraven från investerare och kunder om en redovisning av företagets klimatpåverkan behöver tillgodoses. Risk finns att Nelly blir ett mindre attraktivt val om inte en tydlig handlingsplan för att minska klimatpåverkan finns på plats. | Nelly bedriver kontinuerligt ett strategiskt miljöarbete för att minska utsläpp och redovisar klimatpåverkan i Scope 1, Scope 2 och Scope 3. |
| Respect the Planet | Hållbart producerade produkter och tillhörande hållbarhetsmärkningar blir allt vanligare hos konkurrenter och risk finns att Nelly inte erbjuder tillräckligt med mer hållbara alternativ till kunder och företagspartners. | Med bas i hållbarhetsstrategin, arbetar Nelly för att öka andelen mer hållbara material i sina produkter, och för att säkerställa en hållbar leverantörskedja för egenproducerade produkter. Arbete pågår även för att öka transparensen i hållbarhetskommunikationen. |
| Respect the Planet | Ökad efterfrågan på mer hållbara material kan resultera i en bristsituation med ökade kostnader som följd. | Nelly har påbörjat arbetet med att skapa ett mer cirkulärt materialflöde. Under 2022 lanserades Nellys Reborn-kollektion i kvartal ett som följdes upp med ännu ett släpp i kvartal två. |
Under 2020 gjordes en risk- och väsentlighetsanalys för att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan ha en negativ påverkan på bolaget och för att ta fram de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Dessa har sedan, tillsammans med ytterligare identifierade risker, legat till grund för bolagets fortsatta hållbarhetsarbete och redovisas tillsammans med bolagets åtgärder.
Nelly verkar i en internationell miljö med komplexa regelverk och bland annat arbetet med och initiativ avseende tillsyn ökar globalt inom områden relaterade till korruption. En stor del av Nellys egna produkter produceras i länder där risken för korruption kan anses vara högre än i Norden. Det finns en risk att Nellys bolagsstyrning, interna kontroller och processer för regelefterlevnad misslyckas med att förhindra att Nelly bryter mot lagar eller förordningar. Om Nelly underlåter att följa gällande lagar och förordningar samt andra standarder kan det bland annat leda till böter och skador på Nellys anseende. Vidare finns en risk att enskilda medarbetare inte följer Nellys policys och riktlinjer vilket kan medföra att Nelly ådrar sig kostnader för bristande efterlevnad och att Nellys anseende påverkas negativt. Nelly är också beroende av att dess leverantörer och tillverkare följer lokala lagar och förordningar, arbetsmiljöstandarder, mänskliga rättigheter samt lagar mot korruption och diskriminering med mera. Nellys producenter av egna produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet mot koden och Nelly för kontinuerlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i uppförandekoden. För att motverka korruption och främja god affärsetik har Nelly en uppförandekod (etikpolicy) som alla medarbetare skall ha kännedom och kunskap om. Uppförandekoden inkluderas i de introduktionsutbildningar som medarbetare genomgår vid nyanställning och finns tillgänglig på intranätet samt används vid interna utbildningar och föreläsningar.
Empower Femininity som hållbarhetsområde måste hanteras med eftertanke och noggrannhet för att inte riskera kritik för så kallad Femwashing. Nelly arbetar för att vara ansvarfulla, tydliga och ärliga i sin kommunikation. Bolaget utvärderar kontinuerligt initiativ och kommunikation för att minimera risken för Femwashing.
| Fokusområde | Risk | Åtgärd |
|---|---|---|
| Fair & Equal | Om inte företaget kan attrahera rätt kompetens, erbjuda dem utvecklingsmöjligheter samt tillhandahålla en god arbetsmiljö, kan företaget drabbas av personalflykt och den enskilde medarbetaren av stressrelaterade sjukdomar. | # NELLY GROUP 17 |
| ## ÅRSREDOVISNING 2022 | ||
| ## ÅRSREDOVISNING 2022 | ||
| # NELLY GROUP |
Nelly arbetar kontinuerligt med trivselfaktorer, välkomnar visselblåsare och genomför regelbundna avstämningar med medarbetare i syfte att skapa en god arbetsmiljö och få kännedom om vad som behöver förbättras, både genom direkt dialog och genom anonyma återkommande digitala medarbetarundersökningar.
Bristande jämställdhet och mångfald riskerar att leda till lägre förmåga att förstå marknaden och kunden. Det finns också risk för diskriminering om arbetet med jämställdhet och icke-diskriminering misslyckas. Den kan leda till psykosociala risker för medarbetarna. Nelly strävar efter jämställdhet och mångfald i styrelse, ledningsgrupp samt på medarbetarnivå. Företaget genomför kontinuerliga uppföljningar för att säkerställa att trakasserier och kränkande särbehandling inte finns på arbetsplatsen och för att kunna vidta korrigerande åtgärder om det identifieras.
Nelly bedriver digital marknadsföring och försäljning av kläder och produkter. Dataintrång, förlust av kunddata eller att uppgifter om enskilda kunder blir offentliga, kan innebära minskat förtroende för företagets förmåga att hantera säkerheten och ha en negativ kommersiell påverkan. Företaget arbetar strukturerat med datasäkerhetsfrågor och säker hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordningen (GDPR).
Globala förbättringar drivs av samarbeten mellan olika typer av aktörer i flera länder. Genom att bedriva hållbarhetsarbetet mot en mer hållbar framtid i samarbete med andra aktörer och initiativ ökar genomslagskraften.
Swedish Textile Initiative for Climate Action (STICA) stödjer nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimatpåverkan genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly har varit medlemmar sedan starten 2019 och medlemskapet utgör basen i Nellys klimatarbete. Nelly har åtagit sig att minska sin klimatpåverkan i linje med 1,5 grad målet och redovisa utsläpp i enlighet med GHG protokollet.
Sustainable Fashion Academy (SFA) är en ideell organisation inom Swedish Textile Initiative for Climate Action (STICA) med missionen att accelerera framstegen mot vetenskapsbaserade hållbarhetsmål och de globala hållbarhetsmålen (SDG), genom att utnyttja kraften och inflytandet från kläd- och textilindustrin. Inom EU utvecklas ett flertal miljöförordningar och sociala policys, som ställer höga krav på varumärken och tillverkare. Genom SFA får företag stöd att öka kunskapen om kommande lagstiftningar, policys samt ledande praxis inom hållbarhetsområdet och accelerera processen för att minska klimatpåverkan.
Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Amfori har 2000 medlemmar och stödjer företag i arbetet med att skapa en etisk leverantörskedja genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly är medlem sedan 2018 och kräver att leverantörer ska signera Amforis uppförandekod. Medlemskapet ger Nelly möjlighet att påverka beslutsfattare och lagstiftare inom EU rörande rättvis handel och mänskliga rättigheter.
Better Cotton är en ideell organisation som strävar efter att förbättra den globala bomullsproduktionen genom att göra den bättre för miljön och för de personer som arbetar i produktionen. Better Cotton utbildar bomullsodlare över hela världen i att använda mer miljövänliga odlingsmetoder. Nelly är medlemmar sedan 2019 och åtar sig att rapportera in målsättning samt årliga inköpsmängder till organisationen.
CSR Västsverige är ett nätverk för hållbarhet som erbjuder medlemmarna hjälp med processer för strategiskt och systematiskt hållbarhetsarbete. De erbjuder kurser, seminarier och nätverksträffar för företag och organisationer med fokus på utbyte av erfarenheter.
Human Bridge är en biståndsorganisation som arbetar för att hjälpa människor runt om i världen i olika krissituationer. Human Bridge samlar in textilier som sorteras. Pengarna som genereras går till olika biståndsinsatser. Nelly har, sedan 2018, samarbetat med Human Bridge genom att skänka plagg från provhanteringen och/eller som har blivit defekta i produktion.
Swedish Shoe Environmental Initiative (SSEI) är ett nätverk inom den svenska skobranschen. Målet är att öka kunskapen om miljöfrågor med fokus på skotillverkning. Genom seminarier och nätverksaktiviteter ges möjlighet att diskutera med andra aktörer i branschen.
Textilimportörerna är en branschorganisation för alla som bedriver handel med textilier, lädervaror, kläder och skor. De ger branschspecifik service till medlemsföretag och hjälper till att ha kontroll över allt som rör handel med dessa varor med fokusområden inom hållbarhet, märkning av textilier, tullfrågor och kemikaliehantering.
The International Accord är ett oberoende, juridiskt bindande avtal mellan varumärken och fackföreningar innehållande åtaganden för att säkerställa en säker och hälsosam textilindustri i Bangladesh, och som arbetar för att upprätta program för arbetarskydd i fler länder som producerar textilier och plagg. Syftet är att möjliggöra en arbetsmiljö där ingen anställd behöver frukta bränder, byggnadskollapser eller andra arbetsplatsolyckor som kan förhindras med adekvata hälso- och säkerhetsåtgärder.
Som aktör inom modebranschen har Nelly ett stort ansvar i att reducera sin klimat- och miljöpåverkan. Det arbetet bedrivs genom hållbarhetsområdet Respect the Planet med fokus på att minska miljö- och klimatpåverkan samt erbjuda mer hållbara produkter. I samverkan med andra aktörer strävar Nelly efter att hantera världens resurser på ett varsamt sätt.
MODEBRANSCHEN BERÄKNAS stå för cirka 10% av de globala utsläppen och därmed en stor del av världens klimatpåverkan. Värdefulla naturresurser används i produktion av kläder och riskerar att gå till spillo på plagg som har en alltför kort livslängd eller kasseras i förtid. Detta är ett ohållbart beteende som Nelly vill vara med och förändra. För att nå framgång är samverkan med övriga aktörer i branschen en nödvändighet. Arbetet måste omfatta hela processen - från producent till transportval ut till kund. Inom hållbarhetsområdet Respect the Planet finns fastställda och tidsbestämda mål för reducering av klimat- och miljöpåverkan. Till grund för detta arbete ligger Nellys väsentliga hållbarhetsfrågor med tydliga mål och KPI:er som följs upp och förbättras kontinuerligt.
NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL:
* 2022 skall Nellys egna varumärken endast tillverkas av externt granskade fabriker.
* 2023 skall Nelly nå Net Zero i den egna verksamheten (scope 1 och 2). Basår 2018
* 2025 skall 50% av de textila produkterna vara i mer hållbara material.
* 2030 skall utsläpp av växthusgaser i värdekedjan minskas med 50%. Basår 2020
Transparens i produktionskedjan är viktigt för att uppnå en mer hållbar utveckling. Med en allt högre efterfrågan på mer hållbara material och ett ökat intresse för hållbarhet hos konsumenter och intressenter ligger det i Nellys intresse att uppmuntra kunden till mer hållbara val. Nelly publicerar i dagsläget sin fulla fabrikslista, likaså planerar Nelly att framåt publicera produktionsenhet på produktnivå. I samarbete med Amfori görs regelbundna fabrikskontroller och kartläggning av revisionsresultat för dessa fabriker. Läs mer på sida 39 (kapitel Ansvarsfull leverantörskedja).
Under 2022 har Nelly prioriterat systemutvecklingsresurser på en omfattande uppgradering av Nellys webbutiker. Nelly har även inlett ett förberedande arbete för att framåt kunna förbättra hållbarhetskommunikationen på webbplatserna. Kunder ska erbjudas vägledning för hur de kan bidra till ökad produktlivslängd och ett mer hållbart förhållningssätt till mode.
I Nellys resepolicy uppmanas medarbetarna att i möjligaste mån undvika flyg och i stället välja mer miljövänliga alternativ vid tjänsteresor. Enligt bolagets bilpolicy behöver elbilar väljas för att godkännas som tjänstebilar.
“Det känns oerhört viktigt att vi fortsätter driva vårt hållbarhetsarbete framåt. Att vi utmanar både oss själva och andra att hela tiden bli bättre. Samarbete är nyckeln till framgång!“ Maria Biederbeck, Production, Sourcing & CSR Manager.
Nellys huvudsakliga miljöarbete kretsar kring klimatrelaterade frågor samt kartläggning och uppföljning kring vår totala klimatpåverkan. Det fundamentala för detta arbete är samarbetet med andra textila aktörer i initiativet The Swedish Textile Initiative for Climate Action, STICA. Tillsammans har Nelly under året kartlagt sin totala klimatpåverkan, utvärderat långsiktiga mål samt implementerat reducerande åtgärder. Som STICA-medlemmar har Nelly som uppgift att minska sina växthusgasutsläpp med 50% till 2030, från basår 2020. Ett åtagande som ligger i linje med de globala kraven för att uppnå 1,5-graders målet.# RESPECT THE PLANET Klimatpåverkan NELLY GROUP 22 ÅRSREDOVISNING 2022
ÅR 2022 genomfördes en komplett klimatrapport där utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 rapporterades enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Fortsatt ligger den största delen av Nellys klimatpåverkan i tillverkningsledet, främst i materialtillverkningen. Fortsättningsvis ligger detta till grund för Nellys långsiktiga klimatmål, för Scope 3, samt utvecklandet av klimatreducerande åtgärder.
Nellys mål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att nå Net Zero till 2023. Basår 2018. Nellys mål för Scope 3 är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser med 50% till år 2030. Basår 2020.
Nelly arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera material med lägre klimatpåverkan. Med detta arbete påverkar Nelly sina leverantörer i värdekedjan att fortsatt söka och erbjuda mer hållbara alternativ. Läs mer om vilka mål som innefattas i strategin under avsnitten Mer hållbara material och Förpackningar.
Då stor klimatpåverkan ligger i tillverkningen av textila material och produkter, är det en betydande klimatåtgärd att aktörer i värdekedjan försörjs av förnyelsebar energi. Då Turkiet är Nellys största inköpsmarknad för egenproducerade varumärken har bolaget valt att fortsatt engagera sig i STICAs arbetsgrupp ”Förnyelsebar energi i den turkiska leverantörskedjan”. Här kan bolagen, med förenade krafter, påverka övergången till förnyelsebar energi hos sina leverantörer. År 2021 utfördes, som ett första steg i detta arbete, en kartläggning av gemensamma leverantörer i Tier 1, det vill säga produkttillverkande enheter. Likaså utforskades möjligheterna för användning av certifierad förnyelsebar energi och solceller. Under 2022 har arbetet med att identifiera aktörer i Tier 2, det vill säga materialtillverkande enheter, samt kartläggning av deras energikällor påbörjats. Samtliga av Nellys turkiska leverantörer har genomfört tredjepartsutredningar för att identifiera och förbättra energiförsörjningen samt implementerat förbättringsåtgärder. Bland annat har flera av Nellys leverantörer som mål att installera solpaneler år 2023.
År 2021 flyttades Nellys lagerverksamhet från Falkenberg till nybyggda lagerlokaler i Borås. Den nya anläggningen är miljöcertifierad och energieffektiv samt planerad för effektiv logistik. Lagret drivs på förnyelsebar energi och fjärrvärme certifierad med Bra Miljöval. Då det nya lagret är beläget nära bolagets huvudkontor har interna transporter näst intill likviderats då transporter inte längre sker mellan Falkenberg och Borås. Det råder daglig uppföljning för att effektivisera processer, minska energiåtgång och säkerställa effektivt arbete vid truckkörning, tidsanvändning och fyllnadsgrad av lastbilar. Nellys tredjepartslager för returhantering planerar att installera solpaneler för 2023.
År 2022 har Nelly minskat sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten, Scope 1 och 2, med -88% mot basåret 2018.
Globala utmaningar, bland annat pandemi och krig, har orsakat problematik för Nellys sjöfrakter under 2022. Nedstängda hamnar och strejker gjorde att Nelly tvingades hitta alternativa färdvägar och fraktsätt, som exempelvis flyg, från Asien. Nelly producerar i flera delar av världen, både fjärran och närmarknad, vilket resulterar i mindre fraktrelaterade risker. Fraktalternativ med lägre miljöpåverkan har prioriterats som förstahandsval vid kundköp.
Att den verksamhet som tidigare bedrivits i Stockholm nu är baserad på Nellys huvudkontor, samt föregående års lagerflytt har minskat antalet inrikesresor avsevärt. Nellys interna resepolicy uppmanar medarbetarna att välja tåg och åka kollektivt i den mån det går, för att minska klimatpåverkan. Samtliga tjänstebilar är elbilar i enighet med bolagets bilpolicy, och möjlighet till billaddning etablerades utanför huvudkontoret för både privat- och tjänstebilar under 2021.
Pandemin medförde att merparten av resor under 2020 och 2021 ersattes med digitala möten med leverantörer och samarbetspartners, vilka har bidragit till kraftigt minskade utsläpp. När pandemirestriktioner lättat har resandet ökat för år 2022. Pandemiåren har dock medfört lärdom om att digitala verktyg är ett fungerande komplement till fysiska möten, och satt grund för nya strategiska beslut gällande utrikesresor. Prioriterade resmål innefattar bland annat besök hos nya och befintliga leverantörer, fabriksuppföljning och andra betydelsefulla möten.
År 2021 började Nelly utforska cirkulära affärsmodeller och initierade ett arbete med redesign-kollektioner. Nelly lanserade under 2022 två Reborn-kollektioner där osålda jeans omvandlades till nya produkter, båda lokalt producerade i Borås.
| KPI | Värde |
|---|---|
| Direkta utsläpp från källor som kontrolleras av företaget (scope 1), i ton CO2e: | 10,7 |
| Indirekta utsläpp från förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla (scope 2), i ton CO2e: | 17 |
| Övriga indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Totalt), i ton CO2e: | Se diagram 2. |
| Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Inköpta produkter), i ton CO2e: | Se diagram |
| För 2022 har Scope 3 KPI, affärsresor, ersatts till förmån för inköpta produkter då de motsvarar största delen av scope 3-utsläpp. | |
| Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Transporter), i ton CO2e: | Se diagram |
Koncernens klimatresultat visar att de totala utsläppen för 2022 landade på 19686 ton CO2e, vilket innebär en minskning med 16% mot basåret 2020. Majoriteten av utsläppen tillhör Scope 3, där den största kategorin - inköpta produkter - står för 92% av de totala utsläppen. I denna kategori ingår Tier 1- produktion, material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial. År 2022 minskade Tier 1- produktion med 23% och förpackningsmaterial med 68% mot basåret. Nelly har ökat andelen mer hållbara material vilket resulterat i att utsläpp relaterade till material- och textilproduktion minskat med 6% för 2022. Totalt minskar kategorin- Inköpta produkter- med 11% mot basåret.
Den näst största utsläppskategorin, transporter och distribution, stod för 7,2% av koncernens totala utsläpp och minskade med 50% mot basåret. Minskningen beror främst på mindre utsläpp från kundtransporter samt en större andel båt- och lastbilsfrakt. Utsläpp relaterade till affärsresor ökade med 81% mot basåret vilket kan förklaras av att en ny beräkningskategori tillkom år 2021 samt ökat antal resor efter pandemin.
Resultatet för Scope 1 och 2 landade på 28 ton CO2e, en minskning med 88% mot basåret 2018 och en god förutsättning att nå Net Zero 2023. Resultatet beror primärt på Nellys nya, energieffektiva lagerlokaler.
Nellys klimatberäkningar har utförts enligt GHG-protokollet där bolagets växthusgasutsläpp delats in i 3 scope (1-3).
Klimatberäkningarna har primärt baserats på faktiska data och kompletterats med estimerade källor där behovet identifierats. Tillämpade emissionsfaktorer för scope 1 & 2 samt energi- och bränslerelaterade utsläpp i scope 3 kommer från Trafikverket, The Swedish Energy Markets Inspectorate (Ei), IEA and AIB European residual mixes. Utsläpp relaterade till material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial har beräknats med emissionsfaktorer från Higg MSI. För transportrelaterade utsläpp har emissionsfaktorer hämtade från Network of Transport Measures (NTM) applicerats. Emissionsfaktorer för tjänsteresor kommer från ICAO Carbon Calculator (adjusted for RFI 2,7), Trafikverket, Hertz Sustainability report 2019, rapporten "Branschläget 2018" av Svenska Taxiförbundet, NTM, och “Travel and climate, Methodology Report. Version 2.0,” av Larsson & Kamb (2019). Utsläpp relaterade till outsourcad lagerverksamhet har skattats med emissionsfaktorer från AIB Residual Mixes 2018 och 2020, och Värmevärde: SNV 2018.
| Totala utsläpp, ton CO2e | Utsläpp per kategori, ton CO2e |
|---|---|
Nelly arbetar aktivt med att öka andelen mer hållbara material i sitt textila produkterbjudande. Då den största klimatpåverkan ligger i tillverkningen av textila material har detta varit ett prioriterat mål för 2022. Tydliga mål har satts för Nellys materialstrategi fram till 2025. Vilka material som anses fördelaktiga ur hållbarhetssynpunkt är relativt och kan skilja sig inom branschen. När Nelly använder begreppet "mer hållbara material", syftar bolaget till material som produceras med mindre påverkan ur klimat och/ eller socialt perspektiv än konventionella motsvarigheter. De material som Nelly i dagsläget valt att klassa som mer hållbara är återvunna fibrer, EcoVero®, TENCEL®, Ekologisk bomull och Better Cotton-odlad bomull.
ATT UTVECKLA den textila värdekedjan är en gemensam målbild för samtliga i textilbranschen, vilket möjliggör ett unikt samarbete mellan företagen. Nelly samverkar därför med flera textila aktörer för att gemensamt driva förändring. Nelly är bland annat stolta medlemmar i Better Cotton, vars mål är att förbättra bomullsproduktionen i världen. Under 2021 lanserade Better Cotton sin klimatstrategi med målet att reducera växthusgaser för all Better Cotton-odlad bomull med 50 % till 2030.# RESPECT THE PLANET
Detta går helt i linje med Nellys klimatambitioner och därför kommer all bomull som köps för egenproducerade varumärken att ersättas med Better Cotton-odlad bomull till 2025. Nelly erbjuder både egenproducerade och externa varumärken. Under 2022 stod egenproducerat för cirka 35% av försäljningsandelen och externa varumärken för 65%. Framgången på hållbarhetsområdet är, förutom arbetet i den egna verksamheten, beroende av de externa varumärkena och deras utveckling. Genom att kommunicera hållbarhetsrelaterade mål och ambitioner uppmanar Nelly sina externa varumärken att driva sitt hållbarhetsarbete framåt. Likaså påverkar Nelly genom att ställa krav på mer hållbara material samt dra ner inköpsbudget hos de som brister kring mer hållbart utbud. Många av Nellys bästsäljande externa varumärken visar stora framsteg inom området. Under 2022 ökade Nelly den totala andelen mer hållbara material från 22% till 28%. Dock uppnåddes inte målsättningen om 30% för 2022. Produkter i mer hållbara material ökade för Nellys egna varumärken och andelen var 31% för 2022. Andelen Better Cotton-odlad bomull för egenproducerade varumärken uppgick till 66%, vilket överträffade målet om 60%. Då en stor del av Nellys egenproducerade produkter innehåller polyester har omställningen från konventionell polyester till återvunnen polyester fått hög prioritet. År 2022 stod återvunnen polyester för 20%, vilket resulterade i att Nelly nådde sitt delmål på 20% för året. Till 2022 hade bolaget även målsättningen att EcoVero® skulle ersätta 10% av all viskos för egenproduktion. Resultatet för 2022 blev 22% vilket innebär att målet överträffades. Genom att marknadsföra mer hållbara produkter hjälper bolaget kunden till mer hållbara val. I materialstrategin finns kriterier för hållbara materialval baserat på branschstandard och internationella certifieringar.
2022:
2025:
Nelly ska erbjuda produkter som är socialt och miljömässigt hållbara. Produkterna ska vara fria från skadliga och giftiga kemikalier med påverkan på människa, djur och natur. Det förutsätter tydliga riktlinjer och nära relationer med leverantörer. Företaget ansvarar för att produkter uppfyller kvalitets- och kemikaliekrav samt ställer kvalitetskrav på leverantörer via leverantörsavtal för affärspartners.
NELLY GROUP 27 ÅRSREDOVISNING 2022
Nelly tar ställning för djurs välbefinnande och därför är kraven för produkter som härstammar från djur viktiga. Nelly ställer krav för produkter som härstammar från djur genom en Animal Welfare Policy. Bolaget har signerat Pälsfri Handel Djurens Rätt, vilket innebär att Nelly inte säljer produkter som innehåller päls. Nellys Animal Welfare Policy finns att läsa på https://nelly.com/se/hållbarhet.
Nelly är medlemmar i Textilimportörerna och får löpande information om, bland annat, kemikalielagstiftningen och ändringar som sker där. Genom att informera och uppdatera kraven i leverantörskedjan säkerställer Nelly att produkterna inte ska innehålla förbjudna, ohälsosamma eller miljöskadliga kemikalier. Leverantörerna förbinder sig genom avtal att följa aktuella kemikalierestriktioner och uppdaterad kemikalieguide skickas ut två gånger per år med nyheter, testmetoder och lagkrav. För egenproducerade produkter kontrolleras att leverantörerna följer kvalitets- och kemikaliekrav genom tredjepartskontroller, egna besök i produktionen, tester på externa labb och egna tester. Företaget granskar produkter utifrån risk och väljer ut vilka produkter som ska testas och kontrolleras samt följer upp resultaten. Utöver det görs stickprov. Under 2022 har inga produkter dragits in på grund av otillåtet kemikalieinnehåll. Nelly fortsätter att fokuserat arbeta för att säkerställa kvalitet- och kemikalieinnehåll genom kemikalietester och kvalitetskontroller i produktionsledet. Under 2022 utfördes 109 kvalitetskontroller i produktionen vilket är en ökning med 21% jämfört med 2021.
NELLY GROUP 28 ÅRSREDOVISNING 2022
Nelly har löpande dialog med samtliga leverantörer för att följa upp deras produktion i syfte att uppnå kontinuerliga förbättringar. Genom åtgärdsplaner CAP:s (Corrective Action Plan) säkerställs utveckling och förbättringar. Genom åtgärdsplanerna säkerställs att alla leverantörer agerar proaktivt och kan garantera mänskliga rättigheter, arbetstagarättigheter och miljöskydd, samt att motverka korruption. Åtgärdsplaner sätts inom givna tidsramar och tillsammans med leverantörerna ska man agera på ett transparent och ödmjukt sätt. Exempel på förbättringar som gjorts under 2022 är förbättrade produktionsrutiner för att minska övertid, genomgång av el-och vattenförsörjning för att minska klimatavtrycket, förbättrade rutiner i kemikaliehanteringen samt ökade kvalitetskontroller i produktionen. Reklamationsgraden var 1% under 2022 vilket är i linje med bolagets mål.
"Transparens och gemensamma förbättringsarbeten genomsyrar vår process för kvalitetssäkring. Det lägger grunden till en ansvarsfull och hållbar affärsrelation.” Maria Biederbeck, Production, Sourcing & CSR Manager.
NELLY GROUP 29 ÅRSREDOVISNING 2022
ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP
I en e-handelsverksamhet förekommer ett stort antal förpackningar och Nelly arbetar aktivt för att minska antalet förpackningar samt för att förbättra befintliga förpackningar. I många fall är förpackningar en nödvändighet för att skydda varor och produkter under transport. Till detta används vanligtvis plast för att effektivt skydda mot väta och mögel vid långa transporter. Det finns dock potential att arbeta mer hållbart genom att förbättra materialval och sätt att förpacka.
NELLY GROUP 30 ÅRSREDOVISNING 2022
I DAGSLÄGET packas enskilda plagg som regel var för sig för att skyddas under transport. Under 2022 har Nelly fortsatt att utföra tester där plastförpackning runt varje plagg tagits bort och resultaten är lovande. För exempelvis robusta och stabila plagg ser varken Nelly eller kunderna något behov av att skydda produkten med extra plast. Som resultat av detta levereras vissa produkter från utvalda leverantörer utan plast runt varje plagg. Optimerad användning av förpackningsmaterial är viktigt för kostnadseffektivitet, lönsamhet och miljöpåverkan. Det innebär att förpackningen anpassas till produktens storlek för att minimera både förpackningsmaterial och luft vid packning på lagret. Nelly arbetar kontinuerligt med sina packprocesser för att säkerställa optimal packning. Bolaget har under året gått ner i tjocklek på vissa plastpåsar vilket sparar material. Detta har tagits emot väl av bolagets kunder. Under 2022 var andelen återvunnen plast 50% av totalt förbrukad plast och andelen återvunnet papper 100% av totalt förbrukat papper. Under 2021 påbörjades arbetet med att byta etiketteringen på Nellys egna varumärken till 100% återvunna material och sedan början av 2022 är samtliga etiketter och skötselråd på plaggen gjorda helt av återvunna material. För att underlätta återvinning av de pappershängtaggar som följer med Nellys egna produkter har bolaget uppdaterat designen och exkluderat en metalldel.
NELLY GROUP 31 ÅRSREDOVISNING 2022
ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP
Returer och transporter är en naturlig del av affären inom e-handel med kläder. Strategiskt arbete med transporter, och för att minimera antalet onödiga returer, är viktigt ur både ett ekonomiskt och ett miljömässigt perspektiv. Nelly arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från transporter och minimera antalet onödiga returer.
NELLY GROUP 32 ÅRSREDOVISNING 2022
Nelly strävar efter att återanvända eller återvinna osålda produkter för att bidra till ett mer cirkulärt samhälle. Bolaget arbetar kontinuerligt för att utveckla ambitionen om att minimera avfall ”end-of-life”. Returnerade plagg rengörs och repareras på returlagret för att åter bli säljbara. Produkter som inte kan säljas på nytt genom gängse kanaler går i första hand till uppköpare, men även till välgörenhet och materialåtervinning. Plagg i provhanteringen har skänkts till välgörenhetsorganisationen Human Bridge för återanvändning eller återvinning. Under 2022 skänktes 50 kg. 68 kg behövde skickas till förbränning under 2022 på grund av mögel under transporten. Nelly arbetar för en låg andel destruering av plagg genom välfungerande samarbete, uppföljning och kontroll i produktionsledet.FÖRSÄLJNING AV kläder har en högre returgrad än många andra varor som säljs på nätet. Det beror delvis på svårigheter att förutse storlekar samt att vissa kunder köper flera plagg i samma kategori för att kunna prova olika modeller. Bolaget arbetar kontinuerligt med strategiska åtgärder för att öka träffsäkerheten gällande storlekar, som är den främsta anledningen till returer. Arbetet har intensifierats genom att en dedikerad resurs under året har anställts för att bearbeta returprocessen. Sänkt returgrad leder på sikt till färre transporter, lägre inköpskvantitet och därmed lägre utsläpp. Sedan 2018 tillämpas en digital returprocess som löpande förser företaget med information om kunders returer. Underlaget analyseras och korrigeringar görs både omedelbart, exempelvis genom passformsinformation på produktsidor, samt vid utformandet av nya kollektioner och inköp. Som ett led i arbetet för att minska antalet onödiga returer har bolaget, enligt noga uppsatta kriterier, identifierat kunder som missbrukat retursystemet. Under 2022 har bolaget fortsatt blockera nämnd kundkategori för att reducera onödiga returer. 4025 kunder blockerades under året med anledning av ohållbart returbeteende. Trots reducerande åtgärder ökade returgraden som andel av försäljningen med 1,2 procentenheter till 36 % jämfört med 2021. Returgraden ska dock ses i relation till, ur historiskt perspektiv, låga returgrader under pandemiåret 2021. Antal returnerade produkter i förhållande till antal sålda produkter ökade med 0,8 procentenheter. Totalt minskade returrelaterade utsläpp för 2022 med 15% mot föregående år, vilket kan förklaras av effektivare transporter.
INKOMMANDE TRANSPORT
För transporter av Nellys egna varumärken till distributionscentret i Borås används i första hand lastbil och båt. Sedan 2018 använder bolaget inte flyg i planeringsfasen för egenproducerade varor utan flyger endast varor vid stora förseningar. Under 2022 har flyg använts vid åtta inkommande transporter med varor som skall säljas vidare, varav sju av dessa under första halvåret på grund av fortsatt stora störningar i de globala logistik- kedjorna. Under 2022 var utsläppen från inkommande godstransporter 33% lägre än året innan, vilket förklaras av minskning av utsläppen för alla transportslag. Störst minskning i ton CO2e stod biltransporter för givet både lägre volymer och effektivare transporter.
UTGÅENDE TRANSPORT
Nelly har kontinuerlig dialog med transportörer inom distributionsområdet för att öka andelen fossilfria transporter. Bolaget har under året fortsatt prioritera att lägga fossilfria fraktalternativ högre upp i listan vid betalning, och utsläppen för distribution har genom bland annat det minskat med 29% 2022 jämfört med 2021. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis transporter drivna till hundra procent med HVO100.
RETURER
| KPI | Värde |
|---|---|
| Antal returer i % av försäljning (returgrad): | 36% |
| Antal kunder som blockerats till följd av ohållbart returbeteende: | 4025 st |
TRANSPORTER
| KPI | Fördelning i % |
|---|---|
| Andel CO2e utsläpp per transportslag för inkommande transporter: | |
| Flyg | 20% |
| Båt | 26% |
| Lastbil | 54% |
END OF LIFE
| KPI | Värde |
|---|---|
| Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge: | 50 kg |
| Produkter (i antal kg) skickade till destruering: | 68 kg |
Nelly har även varit drivande i den branschöverenskommelse som skapats via Svensk Handel och Aster för att städa upp i begreppsfloran kring fossilfria transporter för att säkerställa att det är tydligt mot konsumenterna vad fossilfri leverans innebär.
NELLY GROUP 33 ÅRSREDOVISNING 2022 ÅRSREDOVISNING 2022 NELLY GROUP
En viktig del av Nellys hållbarhetsarbete handlar om hur bolaget bemöter och påverkar människor genom hela värdekedjan. Inom hållbarhetsområdet Fair & Equal arbetar bolaget för att skapa en trygg och hälsosam miljö för medarbetare och partners. Nelly ska alltid agera med god affärsetik som ledstjärna. Medarbetare och tillverkare skall känna stolthet över att kunna vara med och bidra till en transparent och rättvis bransch.
Fair & Equal
NELLY GROUP 34 ÅRSREDOVISNING 2022
EN MER rättvis modeindustri är en viktig del av Nellys hållbarhetsarbete. För att bemöta utmaningar i modebranschen arbetar Nelly med relevanta samarbetspartners. Nelly är övertygade om att transparens i leverantörskedjan bidrar till en mer hållbar framtid. Nelly värderar och prioriterar även att kontinuerligt förbättra sitt arbete internt mot de egna medarbetarna. Nelly för en tät och kontinuerlig dialog med sina leverantörer för att gemensamt arbeta med målsättningar och förbättringsarbete. Bolaget är medlemmar i Amfori BSCI med syftet att förbättra arbetsvillkoren i leverantörskedjan och utgår från Amfori BSCI:s uppförandekod i kravställan på leverantörer avseende mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor. Samtliga leverantörer för Nellys egna varumärken ska underteckna uppförandekoden, med krav på hälsa, säkerhet, rättvisa löner och goda arbetsförhållanden. Koden baseras på ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För att säkerställa att kraven i koden efterföljs av leverantöerna genomförs regelbundna granskningar med hjälp av tredjepartsföretag.
Bolaget bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete främjat av omtanke och sunda värderingar. Nelly ska vara en arbetsplats som främjar mångfald och jämställdhet och som är fri från diskriminering. Processer för medarbetarsamtal, målstyrning och uppföljning av fysisk och psykosocial arbetsmiljö drivs av People-organisationen och genomförs av chefer i organisationen. Bolaget genomför regelbundet digitala medarbetarundersökningar för att kontinuerligt följa medarbetarnas trivsel och arbetssituation, och snabbt kunna sätta in åtgärder om det krävs. Hela bolaget omfattas av kollektivavtal.
Att medarbetarna har rätt kompetens och engagemang är avgörande för Nelly. Med en diversifierad och engagerad personalstyrka kan bolaget säkerställa att erbjudandet är det bästa tänkbara för kunden. Därför arbetar bolaget strategiskt med att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare.
Bolaget bedriver ett systematiskt arbete för att säkerställa god affärsetik och IT-säkerhet. God affärsetik är av stor vikt för ett företag som jobbar med e-handel, där goda affärsrelationer är avgörande för att vinna kundens förtroende. För att uppfylla bolagets åtaganden mot kunder krävs personuppgifter och där är det av största vikt att dessa hanteras ansvarsfullt och enligt gällande regelverk och lagar.
HÖJDPUNKTER FAIR AND EQUAL 2022
Nelly värdesätter att som företag bidra till omvärlden. I samband med Rysslands militära invasion av Ukraina donerade Nelly pengar, kläder och gjorde andra ställningstaganden för Ukraina och mot Rysslands agerande. I början av 2023 donerade företaget varma kläder till katastrofdrabbade områden i Turkiet och Syrien efter de förödande jordbävningarna.
NELLY GROUP 35 ÅRSREDOVISNING 2022 ÅRSREDOVISNING 2022 NELLY GROUP
Nelly arbetar för en produktiv och hälsosam arbetsplats. En bra arbetsmiljö är en förutsättning för god hälsa, hög medarbetarnöjdhet och god prestation. Jämställdhet och jämlikhet ska alltid genomsyra Nellys verksamhet.
FAIR & EQUAL
Medarbetare
NELLY GROUP 36 ÅRSREDOVISNING 2022
insatser och gemensamma utvecklingsdagar. Under 2022 genomfördes utbildningsinsatser för samtliga lagermedarbetare i medarbetarskap, med fokus på hur man tillsammans skapar en positiv och trygg arbetsmiljö och vilket ansvar varje medarbetare har i detta arbete. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka och stötta bolagets chefer, exempelvis genom chefsforum och ledardagar. Ett långsiktigt ledarskapsprogram har påbörjats i syfte att utveckla ledare i ledarskap, coaching, feedback och målstyrning.
Personalstyrkan har minskat mellan 2021 och 2022 genom ett kostnadsbesparingsprogram inklusive personalminskningar. I samband med personalminskningarna satte bolaget in insatser i form av utbildningar för nya ledare för att utrusta organisationens ledare med verktyg att hantera förändringen. Bolagets People-organisation har genomfört individuella samtal med ett stort antal medarbetare för att fånga upp individers mående och förståelse för den transformationsresa företaget genomgått. Medarbetarsamtalsprocessen närmast efter personalminskningen justerades för att inkludera frågor kopplade till den nya organisationen.
Början av 2022 präglades fortsatt av pandemi och rekommendationer om hemarbete för medarbetare som hade möjlighet att genomföra sitt arbete på distans. För medarbetare som inte har kunnat arbeta hemifrån, som till exempel lagret och studion, vidtogs alla rekommenderade åtgärder såsom ökad städning, handsprit, tydliga instruktioner om säkerhetsavstånd och restriktivitet mot besökare. För de medarbetare som arbetade på distans anordnade bolaget löpande online-evenemang och digitala avstämningar för att förebygga eventuella känslor av isolering. Sedan de covid-19 relaterade restriktionerna hävdes i februari 2022 har bolaget åter välkomnat och uppmuntrat medarbetare att återvända till kontoret, men med fortsatt stor möjlighet att arbeta delvis på distans. Under våren 2022 arrangerades en sommarfest för alla medarbetare för att åter träffas fysiskt efter lång tid av hemarbete och digitala träffar. Trots att restriktionerna lyfts har bolaget valt att behålla exempelvis handsprit och möjlighet till hybridarbete för de medarbetare där det är möjligt.Under restriktionerna minimerades antalet tjänsteresor och ersattes av hållbara digitala arbetssätt. Dessa arbetssätt har möjliggjort för Nelly att fortsatt resa mindre än före pandemin och komplettera resor med digitala möten.
NELLY LÄGGER stor vikt vid att alla medarbetare behandlas jämlikt, med respekt och värdighet och ges lika möjligheter till utveckling. Nelly arbetar aktivt med medarbetarskap för att tydliggöra att alla har ansvar för att bidra till en trygg och attraktiv arbetsmiljö där varje medarbetare respekteras. Förmågan att attrahera nya medarbetare och erbjuda en arbetsplats där människor trivs, stannar och utvecklas är en framgångsfaktor. Som exempel på förmåner kan nämnas flexibel arbetstid för tjänstemän, utfyllnad av ersättning vid föräldraledighet, möjlighet till löneväxling, avtal med företagshälsovård, friskvårdsbidrag samt rabatterade priser på flera gym. Dessa förmåner bidrar bland annat till att minska social ohälsa på arbetsplatsen och för att skapa balans mellan arbete och fritid. Aktiviteter för att främja arbetsglädjen och gemenskapen på arbetsplatsen drivs delvis genom grupperingen Nelly Fun Squad som består av representanter från verksamhetens olika avdelningar.
Bolaget har en policy och handlingsplan för jämställdhet och mångfald som kompletterar uppförandekoden (uppförandekoden beskrivs närmare på sida 43). Mångfald och jämställdhet är viktigt både för att erbjuda en attraktiv arbetsplats och för att säkerställa förståelse för kundernas behov, och ett bristande arbete med jämställdhet och icke-diskriminering kan leda till psykosociala problem för medarbetare. Det finns även en arbetsmiljöpolicy samt policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier. Dessa policys är viktiga i arbetet mot social ohälsa och finns tillgängliga på bolagets intranät.
Bolaget genomför regelbundna digitala medarbetarundersökningar för att löpande mäta och arbeta med temperaturen i frågor som påverkar arbetsmiljön över hela bolaget och snabbt kunna sätta in åtgärder. I verktyget finns även möjlighet att rapportera kränkande särbehandling eller trakasserier, med tillhörande rutiner. Vid eventuella fall av kränkande särbehandling eller trakasserier sätts omedelbart åtgärder in enligt policyns handlingsplan, för att utreda fallet och sätta stopp för särbehandlingen/trakasserierna.
Det finns lokala fackklubbar på lagret i Nordskogen och på kontoret i Knalleland med ett väl fungerande samarbete med bolaget. Även arbetsmiljökommittéer finns på båda platserna som bolaget samverkar med i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Säkerhetsarbete inklusive säkerhetsgenomgångar är viktiga delar i såväl introduktioner som i det löpande arbetet för att minska risken för arbetsplatsolyckor. Arbetsplatserna på Nelly är designade för att ergonomiskt kunna anpassas efter den enskilde medarbetarens behov, exempelvis är skärmar och arbetsstationer möjliga att justera utifrån medarbetarens längd.
Bolagets långsiktiga mål är att stärka personalen genom aktivt utvecklande av ledarskap och medarbetarskap. Detta arbete sker bland annat genom individuella
NELLY GROUP 37 ÅRSREDOVISNING 2022
1) Beräknat på samtliga anställda under året reducerat med antalet personer som slutat under året. Beräkningarna är gjorda först på varje månad, därefter framräknat ett snitt på helåret 2022. Avrundningar har använts för både antal och procent.
“Våra medarbetare är vår största tillgång, det är deras engagemang och drivkraft som skapar värde för våra kunder. Vi är stolta över vår interna kultur där vi arbetar aktivt med att motverka komplexitet och hierarkier och ständigt förbättrar vårt samarbete med varandra. Vi vill främja en kultur där alla åsikter kan lyftas, och våra medarbetare känner att de har förtroende att ta beslut inom sina områden.” Agneta Haglund, Head of People.
| Andel kvinnor (2022) | Andel kvinnor (2021) |
|---|---|
| Totalt 65% | 64% |
| Under 30 år 72% | 69% |
| 30–50 år 60% | 61% |
| Över 50 år 56% | 65% |
| Andel kvinnor (2022) | Andel kvinnor (2021) |
|---|---|
| Totalt 50% | 60% |
| Under 30 år | |
| 30–50 år 67% | 67% |
| Över 50 år 33% | 50% |
| Andel kvinnor (2022) | Andel kvinnor (2021) |
|---|---|
| Totalt 50% | 50% |
| Under 30 år | |
| 30–50 år 50% | 47% |
| Över 50 år 100% |
| Andel kvinnor (2022) | Andel kvinnor (2021) |
|---|---|
| Totalt 60% | Mättes ej 2021 |
| Under 30 år 75% | |
| 30–50 år 59% | |
| Över 50 år 50% |
NELLY GROUP 38 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 39 ÅRSREDOVISNING 2022
ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP
Nelly strävar efter ett nära och välfungerande samarbete med sina leverantörer, och ställer krav gällande arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Nelly vill arbeta med leverantörer som liksom bolaget värnar om mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor, och arbeta tillsammans för att gemensamt sätta mål för att förbättra samarbetet i leverantörskedjan. För att kontinuerligt kunna öka transparensen i leverantörsledet krävs att alla parter är öppna i sina dialoger och förstår vikten av transparens.
NELLY GROUP 40 ÅRSREDOVISNING 2022
Nelly är medlem i Amfori BSCI sedan 2018. Genom medlemskapet arbetar bolaget tillsammans med andra inköpsföretag. Samarbetet syftar till att förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Samtliga leverantörer för Nellys egna varumärken har undertecknat Amfori BSCI:s uppförandekod och åtagit sig att efterleva kodens riktlinjer i sin verksamhet liksom sprida den vidare till sina underleverantörer vid start av samarbete. Koden baseras på ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Koden innehåller bland annat förbud mot barn- och tvångsarbete, liksom reglerar frågor som skälig lön och arbetstid, rätten till fackliga förhandlingar, och hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
För att säkerställa att kraven i koden efterföljs genomförs regelbundna granskningar med hjälp av tredjepartsföretag. Revisionsrapporterna pekar både på korrekta målsättningar och på avvikelser och brott mot uppförandekodens krav. Om Nelly identifierar något brott mot mänskliga rättigheter och arbetsvillkor hos en leverantör vidtas omedelbart åtgärder av Amfori i samarbete med köpande företag och tillverkaren, alltid med fokus att skydda arbetstagaren och att skapa en åtgärdsplan för förbättring. Leverantören kan komma att stängas av vid allvarliga brott mot koden, så kallade Zero Tolerance-avvikelser. Exempel på Zero Tolerance-avvikelser är tvångsarbete, barnarbete, diskriminering, våld, övergrepp eller mutor. Inga Zero Tolerance-avvikelser identifierades i revisionerna under 2022.
Nelly välkomnar granskning utifrån Amfori BSCIs uppförandekod och Sedex revisioner. För externa varumärken säkerställs mänskliga rättigheter via inköpsavtal och Code of Conduct som innehåller klausuler om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Majoriteten av varumärkena som Nelly samarbetar med har tydliga hållbarhetsmål och höga ambitionsmål för sin verksamhet när det gäller mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i leverantörskedjan.
Nelly är ett bolag inom klädbranschen vars värdekedja inkluderar ett stort antal varumärken, leverantörer och fabriker. Det innebär att det finns risk för negativ påverkan avseende social hållbarhet i bolagets värdekedja, och Nelly fokuserar därför på att arbeta med riskutvärdering, kravställan, revisioner och åtgärder kopplat till leverantörsledet. Nellys egna varumärken tillverkas av 24 leverantörer som i sin tur använder sig av 42 tillverkningsenheter (Tier 1 fabriker). Av dessa finns 40 i riskländerna Kina, Turkiet, Indien, Bangladesh och Marocko och två i England, klassat som lågriskland av Amfori.
Ambitionen på Nelly är att arbeta långsiktigt tillsammans med leverantörerna för att uppnå en så jämn och bra kvalitetsnivå som möjligt och för att säkerställa att det finns ett välfungerande arbete kring mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. Nelly är övertygade om att transparens i leverantörskedjan bidrar till en mer hållbar framtid. Bolaget äger inte några egna fabriker, men ansvarar för att kontrollera arbetsförhållanden och ställer krav på åtgärder om brister identifieras. Gemensamt med Nellys leverantörer bidrar bolaget till förbättringar via motivation, utbildning och uppföljning. Nelly publicerar årligen en lista på tillverkningsenheter (Tier 1 fabriker) som använts för egna varumärken. För att ytterligare öka transparensen gentemot kund har ett arbete med att registrera fabrik per inköpsorder genomförts för att framåt kunna publicera tillverkningsenhet på produkt för egna varumärken.
Inför att nya leverantörer kontrakteras för egna varumärken genomförs en riskutvärdering gällande mänskliga rättigheter som innefattar informationsinhämtning från leverantören, granskning av tidigare revisionsresultat och åtgärdsplaner samt om möjligt, platsbesök. Utefter denna riskanalys sätts eventuell åtgärdsplan upp vid start av samarbete. För att leverantören ska godkännas ska åtgärdsplanen hanteras inom utsatt tidsperiod. Om en leverantör inte är villig att följa FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter och inte heller är villiga att arbeta med ständiga förbättringar, påbörjas inget samarbete.# NELLY GROUP 41 ÅRSREDOVISNING 2022
Nelly samarbetar med Better cotton, The International Accord och Amfori i arbetet med mänskliga rättigheter. Under 2022 inledde Nelly ett samarbete med en fabrik i Bangladesh och signerade i samband med det The International Accord for health and safety in the textile and garment industry. The International Accord är ett oberoende juridiskt bindande avtal mellan varumär- ken och fackföreningar innehållande åtaganden för att säkerställa en säker och hälsosam textilindustri i Bang- ladesh.
Under året granskades 92% av fabrikerna för Nellys egenproduktion genom tredjepartsinspektioner (utifrån BSCI eller Sedex) inom tiden för giltig revisionscykel. Därmed uppnåddes inte bolagets övergripande mål om 100% granskade fabriker. Nelly har prioriterat gransk- ningen av tillverkningsenheter i riskländer, där samtliga har ett giltigt revisionsresultat under 2022. Nellys mål- sättning om att bolagets egenproduktion endast skall ske på externt granskade fabriker är ett löpande arbete och målsättningen gäller årligen även framåt.
Amfori BSCI-inspektioner bedöms utifrån en skala från A (högst) till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas arbeta med ständiga förbättringar och Nelly värdesätter nära dialog för att gemensamt målsätta förbättringar. Vid resultat C eller sämre krävs en åtgärdsplan av tillver- karen, som följs upp med ytterligare inspektion. Åtgärds- planens syfte är att hitta grundorsaken till avvikelsen och identifiera åtgärd eller utbildningsinsatser som kan leda till förbättring.
Under revisionerna 2022 hittades flest brister inom områdena Anständiga arbetsvillkor, som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller för mycket övertid, och Hälsa & säkerhet som exempel- vis kan innehålla bristande brandsäkerhet eller brist på användning av skyddsutrustning. Det är främst inom dessa områden som Nelly prioriterar att driva förbätt- ringar.
Under 2022 har merparten av fabrikerna återhämtat sig efter pandemin, under vilken flera varit stängda i långa perioder. Under vissa perioder under 2022 fick delar av områden i Kina stänga, men återhämtade sig relativt snabbt. Därför har det varit möjligt att återgå till rutinerna och fortsätta arbetet med revisionerna. Utvecklingsarbete, utbildningar och olika workshops har till stor del utförts på distans, då Nelly inte har rest till leverantörsländer utanför Europa.
KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartin- spektioner (egna varumärken): 92%
KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori BSCI revisioner (egna varumärken): Se diagram
KPI: Antal leverantörer (egna varumärken): 24 stycken
KPI: Antal produktionsenheter (egna varumärken): 42 stycken
God affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för Nelly som bolag. Genom systematiskt arbete med utgångspunkt i policys inom området kan Nelly säkerställa goda resultat.
NELLY ARBETAR MED med ett stort antal leverantö- rer och partners där goda affärsrelationer är avgörande. För att kunna fullgöra bolagets åtaganden mot kund, såsom leverans av varor och fakturautskick, samt att kunna förbättra erbjudande och tjänster genom kun- dundersökningar och marknadsföring, krävs hantering av en stor mängd personuppgifter.
För att säkerställa att personuppgifterna hanteras på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med EU:s Dataskyddsförordning (GDPR), har Nelly implementerat ett systematiskt dataskyddsarbete som kontrolleras av dataskyddsombudet med stöd i den övriga verksamheten. Genom inrättandet av en intern policy för behandling av personuppgifter, vilken speci- ficerar de krav som ställs på Nelly för att säkerställa att koncernen följer gällande lagar och regler kopplade till behandling av personuppgifter, har Nelly höjt medve- tandet och därmed även kunskapen kring hur person- uppgifter ska behandlas.
För att säkerställa en god intern kontroll över even- tuella risker relaterat till personuppgiftshantering har Nelly satt upp ett ramverk i enlighet med dataskydds- förordningens regelverk med löpande rapportering av status till ledning och styrelse, tillsammans med en åtgärdsplan för eventuella identifierade aktiviteter som bör vidtas. Nelly fortsätter att arbeta aktivt med intern- kontrollramverket för att även framåt hålla samma höga nivå på dataskydd som man haft under de senaste åren.
Utöver den interna kontrollverksamheten har Nellys dataskyddsarbete under 2022 fokuserat på att säker- ställa en god hantering av personuppgifter med stöd i genomförda leverantörsgranskningar, löpande obero- ende granskningar för att säkerställa regelefterlevnad samt säkerställande av tillräcklig säkerhet i interna system.
Som e-handelsföretag är datasäkerhet och integritetsskydd affärskritiskt, varför Nelly arbetar aktivt med att öka den interna medvetenheten kring informa- tionssäkerhet. Genom en väl inarbetad informationssä- kerhetspolicy säkerställer Nelly att information används på ett säkert sätt av samtliga medarbetare, inklusive inhyrda resurser. Nelly arbetar löpande med att förbättra informationssäkerhetsarbetet allteftersom omvärlden och marknaden ändras.
Nelly arbetar aktivt med att hantera personuppgiftsin- cidenter vilka i ett inledande skede, beroende på risken för den enskildes integritet, klassas som låg-, medel- eller hög-riskincidenter. Under 2022 hade Nelly totalt 73 personuppgiftsincidenter, där 72 klassades som låg- och en som medelriskincidenter. Nelly hade under 2022 ingen inträffad incident som föranledde rapportering till Integritetsskyddsmyndigheten. De vanligaste förekom- mande incidenter som sker avser paket som av misstag skickats till fel mottagare innebärande att uppgifter om kunders köp avslöjas för utomstående såsom en annan kund. Nelly drar löpande lärdom av de incidenter som inkommer och använder sig av informationen för att förbättra sitt arbete. Nellys processer på lagret har förändrats och delvis automatiserats vilket har bidragit till att antalet manuella misstag, och därmed person- uppgiftsincidenter med bedömd låg risk, till stor del minskat.
Nelly eftersträvar hög affärsetik och har nolltolerans mot mutor och korruption. Bolaget beaktar risken för korruption, och arbetar för att förebygga korruption, såväl i den egna verksamheten som i bolagets vär- dekedja i internationell miljö. Nellys producenter för egenproducerade produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet mot koden och Nelly för kontinu- erlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i uppförandekoden.
I arbetet för att motverka korruption är Nellys upp- förandekod (etikpolicy) för medarbetare samt visselblåsarpolicy grundläggande styrande dokument. Uppförandekoden för medarbetare lägger grunden till goda affärsrelationer och beskriver värderingar som ska efterlevas av de anställda, och behandlar bland annat mutor, korruption, börsregler, intressekonflikter, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Uppfö- randekoden skickas inför anställning på Nelly ut för att signeras i samband med anställningsavtal, inkluderas i de introduktionsutbildningar som medarbetare genom- går vid nyanställning och finns tillgänglig på intranätet samt används vid interna utbildningar och föreläsningar. Medarbetarna förväntas praktisera koden i sitt arbete samt försäkra sig om att affärspartners känner till dessa principer.
Arbetet med uppförandekoden har ändrat format och KPI för väsentlig hållbarhetsfråga Antikor- ruption och transparens har under 2022 därför ersatts av antal bekräftade visselblåsningar. För att säkerställa god intern miljö där medarbetare och affärspartners känner sig trygga med att rapportera misstankar om oegentligheter har Nelly en visselblåsar- policy som beskriver hela visselblåsarprocessen. Rappor- tering av misstankar kan ske anonymt och informatio- nen ska utredas. Visselblåsning förväntas av anställda vid behov. Under 2022 hade Nelly inga rapporteringar kring oegentligheter.
KPI: Antal bekräftade visselblåsningar: 0 stycken
Under 2021 ändrades arbetssättet för signering av uppförandekoden format och KPI för antikorruption och transparens har därför uppdaterats till 2022
KPI: Antal identifierade informationsläckage
1. Antal incidenter rapporterade till IMY (fd Datain- spektionen): 0 stycken
2. Antal personuppgiftsincidenter per riskklassifice- ring: Hög: 0, medel: 1, låg: 72
Nellys huvudsakliga målgrupp är den unga kvinnan och inom ramen för Empower Femininity arbetar bolaget för att skapa ett community där den unga kvinnan känner sig respekterad och hyllad.
EMPOWER FEMININITY är ett uttalat hållbarhetsom- råde i Nellys hållbarhetsstrategi sedan slutet av 2021, men bolaget har tidigt haft stort fokus på att stärka unga vuxna. Med Empower Femininity som del av håll- barhetsstrategin vill bolaget ta ett uttalat och än större ansvar för sina kunder. Med sin position som modedesti- nation för unga kvinnor kan Nelly göra skillnad och bidra till att stärka självkänslan hos denna målgrupp. Insidan är lika viktig som utsidan.# INOM OMRÅDET EMPOWER FEMININITY SKA NELLY VERKA UTIFRÅN FÖLJANDE PRINCIPER
Nelly retuscherar inte bort naturliga och vackra delar och märken från modeller, så som bristningar, ärr, pigmentfläckar och celluliter. Bolaget vill bidra till en hälsosam norm kring kroppar där detta är normaliserat. Bolaget arbetar för diversitet i hur produkterna presenteras, för att fler unga kvinnor ska känna igen sig. Bland annat genom aktivt arbete för att bredda mångfalden i val av modeller för kampanjer och katalogbilder. Under 2022 har bolaget implementerat processer för strukturerat arbete med att betydligt öka användandet av User Generated Content, UGC, i webbutikerna. UGC är kunders egna bilder när de bär produkter från bolaget, vilket bidrar med mångfald och en möjlighet för kunder att se produkterna i verkligheten, och inte enbart på modeller i fotostudiomiljö. Under 2022 valde bolaget att stänga kundplattformen Nelly Lounge, ett kundforum avsett att stärka målgruppen genom initiativ och redaktionellt innehåll samt för kommunikation mellan unga kvinnor i målgruppen. Bolaget väljer att fokusera på att skapa innehåll och initiativ i sina andra kundkanaler, som Instagram, TikTok och nyhetsbrev, där de når ut till en större målgrupp.
Empower Femininity syftar till bolagets huvudsakliga målgrupp och kundgrupp, unga kvinnor i Norden. Arbetet för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor och jämställdhet samt mot diskriminering och trakasserier på grund av könstillhörighet bland medarbetare och i leverantörsledet är av stor vikt för bolaget och bedrivs inom fokusområdet Fair & Equal. Se sida 35 (avsnitt Medarbetare) och 39 (avsnitt Ansvarsfull leverantörskedja).
Bolaget bedriver aktivt dialog med sina samarbetspartners med utgångspunkt i sin hållbarhetsstrategi och inspirerar därigenom leverantörer i deras hållbarhetsarbete. Exempelvis genomförde bolagets största leverantör i Turkiet i samarbete med Nelly en utbildningsdag för alla kvinnor i produktionen med fokus på kvinnohälsa.
”Unga kvinnor är en målgrupp som är utsatta för mycket förväntningar från samhället, många tar sig rätten att tycka till om hur de ska se ut, bete sig och vara. Idag lever många sina sociala liv delvis digitalt där de ibland möter ett negativt klimat. Nelly vill bidra med en motpol genom att arbeta utifrån våra principer och hylla, stötta och inspirera unga kvinnor att vara sig själva.”
Helena Karlinder-Östlundh, tillförordnad VD.
NELLY GROUP 46 ÅRSREDOVISNING 2022
Hållbarhetsarbetet i en organisation får aldrig stanna upp. För en hållbar framtid för vår planet och för alla som lever på dem, utan omfattande negativa konsekvenser till följd av klimatförändringar och miljöförstörelse, behöver alla göra vad de kan utifrån sina förutsättningar.
NELLY GROUP 47 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLYS HÅLLBARHETSSTRATEGI sträcker sig till 2030. Med tydliga målsättningar är hållbarhetsarbetet en viktig och integrerad del av Nellys verksamhet.
NELLYS LÅNGSIKTIGA FOKUS FRAMÅT HANDLAR OM ATT:
“Hållbarhetsarbetet får aldrig stanna upp. Det ska vara en integrerad del av hela verksamheten och en aspekt i alla beslut som tas. Med ödmjukhet för utmaningen och stark drivkraft jobbar vi tillsammans för att nå våra hållbarhetsmål!”
Maria Biederbeck, Production, Sourcing & CSR Manager.
NELLY GROUP 48 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 49 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 50 ÅRSREDOVISNING 2022
Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och accessoarer främst till unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse har sitt säte i Borås. Bolagets postadress är Box 690, 501 13 Borås och besöksadressen är Lundbygatan 1, 506 30 Borås. Organisationsnumret är 556035-6940. Aktien handlas på Nasdaq Stockholm i small cap-segmentet under symbolen NELLY.
Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumenter genom Nelly.com och NLYMan. Under 2022 uppgick omsättningen till 1 299,0 (1 428,4) miljoner kronor och rörelseresultatet uppgick till -56,1 (-38,6) miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppgick till -71,7 (-47,8) miljoner kronor. Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till 35,1 (39,4) procent. Returgraden uppgick till 36,0 (34,8) procent. Nelly hade 221 (250) anställda i genomsnitt under året varav 61 procent (64 procent) var kvinnor.
| Miljoner kronor | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 299,0 | 1 428,4 |
| Bruttoresultat | 566,2 | 638,7 |
| Bruttomarginal, procent | 43,6% | 44,7% |
| Rörelseresultat | -56,1 | -38,6 |
| Rörelsemarginal, procent | -4,3% | -2,7% |
| Finansnetto | -15,9 | -8,6 |
| Resultat före skatt | -71,6 | -47,2 |
| Resultat efter skatt | -71,7 | -47,8 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, kronor | -3,98 | -2,65 |
| Balansomslutning* se not 13 | 837,2 | 925,4 |
Nettoomsättningen uppgick till 1 299,0 (1 428,4) miljoner kronor. Av nettoomsättningen var 625,6 (682,2) miljoner kronor i Sverige, 620,0 (657,8) miljoner kronor i övriga Norden och 53,4 (88,4) miljoner kronor i resten av världen för året. Valutakursförändringar hade avrundat en positiv påverkan på omsättningen för 2022 med två procent.
Kostnad för sålda varor uppgick till 732,7 (789,6) miljoner kronor. Bruttomarginalen var 43,6 (44,7) procent. Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick till 205,1 (252,9) miljoner kronor under 2022. Marknadsföringskostnaderna uppgick till 148,0 (157,7) miljoner kronor. Administrationskostnader uppgick till 268,7 (267,9) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till -56,1 (-38,6) miljoner kronor.
Finansnettot uppgick till -15,9 (-8,6) miljoner kronor.
Redovisad skattekostnad uppgick till-0,1 (-0,6) miljoner kronor.
Resultatet efter skatt uppgick till -71,7 (-47,8) miljoner kronor. Den 31 december uppgick antalet aktier till 18 494 973, varav 18 026 266 stamaktier och 468 707 C-aktier. Resultat per aktie uppgick till -3,98 (-2,65) kronor före och efter utspädning, baserat på vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändringar uppgick till -22,4 (-6,8) miljoner kronor för året. Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelsekapital uppgick till -65,0 (18,7) miljoner kronor för året. Investeringarna i anläggningstillgångar, primärt IT-investeringar uppgick till -11,1 (-22,9) miljoner kronor för året. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -25,0 (-29,3) miljoner kronor för året.
Totala tillgångar uppgick till 837,2 (925,4) miljoner kronor och det egna kapitalet till 133,6 (204,4) miljoner kronor vid årets utgång. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 96,8 (197,5) miljoner kronor och inga räntebärande skulder bortsett från skattekrediter och uppskov om 93,8 (39,6) miljoner kronor.
Vid tidpunkten för årsredovisningens upprättande är Ryssland och Ukraina i krig. Inga väsentliga direkta exponeringar i Ukraina eller Ryssland har identifierats. Indirekta effekter av kriget såsom inflation, valutafluktuationer, råvaruprisfluktuation, friktioner i logistikkedjorna samt kundernas beteende bedöms ha haft effekt på verksamheten men effekten är inte estimerad och direkt isolerad till konflikten. Framtida effekter av kriget i Ukraina är fortsatt svårbedömda.
Moderbolaget Nelly Group AB omsatte 2,0 (1,6) miljoner kronor för året. Resultatet före skatt uppgick till -70,0 (-41,9) miljoner kronor för helåret. Moderbolagets likvida medel uppgick till 2,3 (4,7) miljoner kronor vid årets utgång. Per den 31 december 2022 hade Nelly Group AB 18 494 973 utställda aktier varav 18 026 266 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 184 949 730 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 10,00 kronor. C-aktierna ägs av Nelly Group AB och får inte företrädas vid bolagsstämman.
Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan sammanfattas utan inbördes rangordning några risker som bedöms vara av betydelse för koncernens framtida utveckling.
NELLY GROUP 51 ÅRSREDOVISNING 2022
Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT och styrsystem som är väl anpassade till verksamheten. Koncernen har gjort betydande investeringar i IT och styrsystem. Trots att förbättringar, underhåll, uppgraderingar och support av dessa system och processer sker löpande kan det inte uteslutas att systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat. Det finns också en risk att Nelly utsätts för cyber-attacker vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online-verksamhet.# Förvaltningsberättelse
Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber-attacker.
Leverantörsrelationer Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer. Det finns dock alternativ till merparten av de nuvarande leverantörerna, vilket gör att ett bortfall av en eller ett fåtal leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt.
Varulager och distribution Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om dess utrustning skulle skadas kan bolaget eventuellt inte leverera produkterna till kunderna. Koncernen är beroende av transporter till och från lagret och är exponerat mot störningar i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning avser koncernen reparera lagret eller använda alternativa lager eller transporter. Om detta inte kan säkras kan de få en negativ effekt på finansiell ställning och resultat. Nelly arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder. Koncernen har tecknat försäkringar för egendomsskador och produktionsavbrott men det finns inga garantier för att sådana belopp kan återvinnas helt eller att de återvunna beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster.
Etablering på nya marknader och segment Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering görs en noggrann analys, men ändå kan eventuella etableringar på nya geografiska marknader eller i nya segment medföra oförutsedda kostnader eller lägre försäljning än förväntat.
Förmåga att rekrytera och behålla personal Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera, bibehålla och utveckla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernen arbetar med program och initiativ för personalutveckling, talangidentifiering och successionsplaner för nyckelpersoner.
Marknaden för e-handel är under förändring med kontinuerlig tillväxt de senaste åren. Det finns inga garantier för att marknaden för e-handel fortsätter växa, eller att Nellys produkter fortsätter gynnas av en positiv marknadsutveckling.
Nellys verksamhet karaktäriseras av hög konkurrens och andra aktörers agerande kan påverka efterfrågan och kraven på verksamheten. Koncernen har en stark position inom valda segment av nordisk e-handel och arbetar kontinuerligt med att stärka sin konkurrenskraft.
Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och fjärde kvartalen är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett enskilt kvartal kan påverka omsättning och resultat negativt.
Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode och konsumenternas preferenser för design, kvalitet och prisnivå. Missbedömning av konsumenternas preferenser kan leda till lägre försäljning, överskott av vissa produkter och prissänkningar.
Nellys försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen av e-handeln och efterfrågan på gruppens produkter och tjänster framför allt i Norden. Konjunkturen och konsumenternas köpkraft påverkas av faktorer utanför koncernens kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå, skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En försvagning av konjunkturläget med lägre konsumtion kan leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat.
Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor (transaktionsexponering) och risker vid omräkning av utländska verksamheter till svenska kronor (omräkningsexponering). Koncernens redovisningsvaluta är svenska kronor. En betydande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket ger transaktionsexponering. Omräkning av utländska verksamheter till svenska kronor gör att gruppen även är utsatt för en viss omräkningsexponering. Valutarisker i den löpande verksamheten säkras normalt inte med hjälp av finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar exempelvis genom inköp respektive försäljning i samma valuta. De viktigaste valutorna är norska och danska kronor och euro för försäljning. De viktigaste inköpsvalutorna är svenska kronor, amerikanska dollar, euro och brittiska pund.
Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat av att en motpart inte kan infria åtaganden. Exponering baseras på bokfört värde för finansiella tillgångar, där merparten består av kundfordringar och likvida medel. Kreditrisk avseende kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder med små belopp, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna säljs till Qliro AB. Merparten av försäljningen av kundfordringar sker med full övergång av kreditrisken till motparten.
Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar koncernens kostnader för finansiering.
Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina åtaganden förknippade med finansiella skulder. Risken hanteras genom att tillse att det finns tillräckligt med likvida medel samt möjlighet att öka tillgänglig finansiering. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 96,8 (197,5) miljoner kronor och outnyttjade kreditfaciliteter om 30,0 (30,0) miljoner kronor.
Nelly bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstiftningar, skatterättsliga regelverk samt regleringar avseende vissa av de varor som koncernen säljer. Om verksamheten breddas till nya kunder, tjänster eller marknader kan den bli föremål för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efterleva lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov.
Nelly arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och domännamn i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. Det kan dock visa sig att de åtgärder som koncernen vidtar inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en negativ påverkan.
Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten. Tvister, anspråk, utredningar och rättsliga processer kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, innefatta skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader. Dessutom kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa tvister och processer.
Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka förtroendet hos kunder, kapitalmarknaderna, anställda och allmänheten. Verksamheten kräver lager, emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda och samhället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att verksamheten drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Koncernen söker ständigt nya vägar för att ytterligare minska miljöpåverkan. Nelly driver hållbarhetsarbetet inom tre valda fokusområden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och finns på sid 10 i denna årsredovisning.
Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verksamheten. Att attrahera, kompetensutveckla och behålla personalen är nödvändigt för framgången och för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling. Medelantalet anställda uppgick till 221 (250) under året. I hållbarhetsrapporten finns mer information, se sid 10. Information om medelantal anställda och lönekostnaderna finns i not 20 och 21.
Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-koncernen och äger och förvaltar finansiella tillgångar i form av aktier i koncernens dotterbolag. Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, se not 10. Moderbolaget har samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen. Moderbolaget omsatte 2,0 (1,6) miljoner kronor. Administrationskostnader uppgick till -12,1 (-13,4) miljoner kronor och består av kostnader av löpande karaktär främst relaterade till driften av Nelly Group AB som ett börsnoterat bolag och avser bland annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden och revisionsarvoden. Resultat från andelar av dotterbolag var 0,1 (-0,1) miljoner kronor. Övrigt finansnetto uppgick till 0 (0) miljoner kronor. Moderbolaget lämnade koncernbidrag till dotterbolag om -60 (-30,0) miljoner kronor. Resultatet före skatt uppgick till -70,0 (-41,9) miljoner kronor. Moderbolagets likvida medel uppgick till 2,3 (4,7) miljoner kronor vid årets slut.
Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den 31 december 2022 (kronor):
| Post | Belopp |
|---|---|
| Överkursfond | 1 404 969 262,28 |
| Balanserade vinstmedel | -1 290 620 093,59 |
| Årets resultat | -69 988 494,99 |
| Totalt | 44 360 673,70 |
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets resultat, totalt 44 360 673 kronor, förs över i ny räkning. Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter och kommentarer.
Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms small-cap lista under symbolen Nelly. Nelly Groups börsvärde på Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2022 uppgick till 154 miljoner kronor.Aktieägare den 31 december 2022
| Kapital (%) | Antal aktier |
|---|---|
| Rite Ventures 25,1% | 4 634 348 |
| Ettfemsju Själ AB 16,4% | 3 037 563 |
| Mandatum Life Insurance Company 9,6% | 1 767 000 |
| eQ Asset Management Oy 4,3% | 792 616 |
| Avanza Pension 3,3% | 616 911 |
| Nelly Group AB* 2,8% | 511 454 |
| Anders Böös 2,5% | 465 131 |
| Nordnet Pensionsförsäkring 2,0% | 371 555 |
| Peter Lindell 1,7% | 315 000 |
| Olle Sparringsjö 1,4% | 255 692 |
| Lars Johannesson 0,9% | 175 000 |
| Klas Bengtsson 0,7% | 137 000 |
| Swedbank Försäkring 0,7% | 121 868 |
| Marcus Lettby U 0,7% | 107 830 |
| Ulf Ragnarsson 0,6% | 105 000 |
| 15 största 72,5% | 13 414 968 |
| Övriga 27,5% | 5 080 005 |
| Totalt 100,0% | 18 494 973 |
Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 18494 973, varav 18 026 266 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 184 949 730 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 10,00 kronor. Varje stamaktie och C- aktie berättigar till en röst. C-aktierna ägs av Nelly Group, är inteberättigade till utdelning och får inte företrädas vid bolagsstämman. Koncernens aktiekapital uppgick till 185,0 miljoner kronor vid årets slut. För förändringar i aktiekapitalet under 2021 och 2022, se not 14.
Per 31 december 2022 fanns 24 900 (200 983) utestående aktierätter hänförliga till bolagets aktiebaserade inci- tamentsprogram. För mer information, se not 21. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktie ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Moderbolaget betalade ingen ordinarie utdelning under 2022 och styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2022.
Aktiekursen vid årets sista handelsdag var 8,34 kronor.
NELLY GROUP 54 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 55 ÅRSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrningen inom Nelly Group utgår från svensk lagstiftning och allmänt vedertagen god sed på värdepap- persmarknaden. Nelly Group följer Svensk kod för bolags- styrning ("Koden") och har under 2022 tillämpat Koden utan några avvikelser.
Bolagsstämman är Nelly Groups högsta beslutande organ, vid vilken aktieägarna utövar sin rösträtt. Det framgår av aktiebolagslagen och bolagsordningen hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. I bolaget finns stamaktier och C-aktier, som båda medför rätt till en (1) röst. Styrelsen kan även besluta att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämma genom poströstning på förhand.
Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskaps- årets slut. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat och balansräkning för bolaget och för koncernen, disposition av årets vinst eller förlust enligt fastställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av revi- sorer samt beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolags- ordning.
Årsstämman för räkenskapsåret 2022 kommer att hållas i Stockholm den 31 maj 2023. Mer information om årsstämman, inklusive anvisning om hur anmälan sker, finns inkluderat i kallelsen som offentliggjordes genom ett press- meddelande den 28 april 2023, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
Information om Nellys ägarstruktur, aktiekapital och aktier återfinns på sidan 53, samt på sidan 90-91. Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmed- delanden om betydande händelser. Alla sådana rappor- ter,pressmeddelanden och övrig information återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
Vid årsstämman den 12 maj 2021 antogs instruktion för valberedningen. Enligt instruktionen, som gäller till dess beslut om förändring av instruktionen för valberedningen fattas av bolagsstämman, ska valberedningen bestå av minst tre ledamöter utsedda av de största aktieägarna i bolaget som önskat utse en ledamot. Den största aktieägaren ska sammankalla valberedningen och - inom tio handelsdagar efter det att uppgifterna om de största aktieägarna per den sista handelsdagen i den månad årsstämman hållits blivit kända - kontakta de tre största aktieägarna för att utröna om de önskar utse ledamöter till valberedningen. Om någon av de tre röstmässigt största aktieägarna inte utövar rätten att utse en ledamot ska den sammankallande i storleksordning till och med den tionde största aktieägaren uppmana nästa aktieägare att inom en (1) vecka utse en ledamot. I det fall endast två aktieägare önskar utse var sin valberedningsle- damot efter att den tionde största ägaren kontaktats ska även valberedningens tredje ledamot kunna utses av dessa två aktieägare tillsammans.
En valberedningsledamot som utses på det här sättet får ej vara styrelseledamot i bolaget eller ingå i bolagsledningen. Valberedningens ledamöter ska utse en ordförande vid deras första (konstituerande) möte. Styrelsens ordförande ska bjudas in till valberedningens möten när valberedningen anser det lämpligt. Om en leda- mot avgår i förtid kan valberedningen välja att utse en ny ledamot. Förutsatt att den aktieägare som utsett den leda- mot som avgått fortfarande är en av de största aktieägarna i bolaget ska aktieägaren tillfrågas att utse en ny ledamot. Om denna aktieägare avstår från att utse en ledamot kan valberedningen tillfråga nästa aktieägare i storleksordning som inte tidigare har utsett en ledamot i valberedningen.
Om ägarstrukturen i bolaget förändras kan valberedningen välja att ändra sin sammansättning så att valberedningen på ett lämpligt sätt speglar ägarbilden i bolaget. Även om det sker förändringar i bolagets ägarstruktur behöver inga ändringar göras i valberedningens sammansättning vid mindre förändringar eller om en förändring inträffar mindre än tre månader före årsstämman om det inte är motiverat till följd av särskilda omständigheter.
Valberedningen har i uppgift att arbeta fram förslag till val av styrelse och revisor, arvode för dessa, stämmoordförande samt eventuella erfor- derliga ändringar till valberedningens instruktion. Gällande instruktion för valberedningen återfinns på hemsidan www. nellygroup.com.
I enlighet med instruktionen för valberedningen har en före- trädare för den största aktieägaren Rite Ventures samman- kallat en valberedning för att förbereda förslag inför Nelly Groups årsstämma 2023. Valberedningen inför årsstämman 2023 består av Jonathan Sundqvist, utsedd av Rite Ventu- res, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexan- der Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company. Jonathan Sundqvist har utsetts till ordförande i valbered- ningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstäm- man 2023 finns inkluderade i kallelsen som offentliggjordes genom ett pressmeddelande den 28 april 2023, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen har således särskilt beaktat vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare information finns i valbe- redningens motiverade yttrande till årsstämman 2023 som återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter. Årsstämman den 12 maj 2022 beslutade om omval av Mathias Pedersen, Maj-Louise Pizzelli och Josephine Salenstedt samt om nyval av Sandra Backlund, Daniel Hörnqvist och Stefan Palm för tiden intill slutet av årsstämman 2023. Årsstämman beslutade även om omval av Mathias Pedersen som styrelseordförande.
Under 2022 uppfyllde styrelsen Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ytterligare information styrelseledamöterna återfinns på sidorna 60–61.
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan, vars uppgif- ter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Styrelsen ska svara för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Därtill ska styrelsen följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksam- het.
Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende intern kontroll samt likviditet och finansiering. Styrelsens arbete utgår från en årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och verkställande direktören, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för verkställande direk- tören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott
Styrelsen har under året haft tolv styrelsemöten varav ett konstituerande möte. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, och ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Vid mötena är verkställande direktören föredragande och även bolagets Chief Financial Officer och andra personer från bolagsled- ningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Styrelselemö- ternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen nedan.# Viktiga frågor som särskilt behandlats av Nelly Group styrelse under året omfattar bland annat bolagets likviditet och finansiering, inköpsstrategi, kostnadsbesparingar samt fortsatt effektivisering av interna rutiner och styrningsprocesser.
| Namn | Styrelsemöten Antal sammanträden 2022 | Revisionsutskott Antal sammanträden 2022 | Ersättningsutskott Antal sammanträden 2022 |
|---|---|---|---|
| Mathias Pedersen | 12 | 4 | 4 |
| Sandra Backlund* | 9 | 2 | 2 |
| Daniel Hörnqvist* | 9 | - | - |
| Stefan Palm* | 9 | - | - |
| Maj-Louise Pizelli | 12 | - | - |
| Josephine Salenstedt | 11 | 2 | 1 |
| Christoffer Häggblom** | 3 | 2 | - |
| Stina Westerstad** | 2 | 2 | - |
* Sandra Backlund, Daniel Hörnqvist och Stefan Palm valdes till styrelseledamöter vid årsstämman 2022. Utöver vad som framgår av tabellen ovan deltog Daniel Hörnqvist och Stefan Palm vid ytterligare två styrelsemöten i egenskap av adjungerade ledamöter.
** Christoffer Häggblom och Stina Westerstad var styrelseledamöter fram till årsstämman 2022.
Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering av styrelsens arbete, bland annat avseende hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Utvärderingen av styrelsearbetet under 2022 genomfördes av styrelsens ordförande genom en enkätundersökning. Utvärderingens resultat presenterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades även skriftligen till valberedningen.
Styrelsen utvärderar även fortlöpande verkställande direktörens arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen utan dennes närvaro.
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. Utskottens möten protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
Ersättningsutskottet består av Sandra Backlund (ordförande) och Mathias Pedersen. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att bistå styrelsen med förslag, rådgivning och beredning i frågor om ersättning till och andra anställningsvillkor för bolagets verkställande direktör samt ersättningsprinciper för bolagsledningen. Utskottets uppgifter innefattar vidare att övervaka och utvärdera utfall av program för rörlig ersättning samt Nelly Groups efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet består av Mathias Pedersen (ordförande) och Sandra Backlund. Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullgörandet av dess övervakande roll över revisionsfrågor. Utskottets huvudsakliga uppgifter framgår av 8 kap 49b § aktiebolagslagen. I dessa ingår att överse bolagets finansiella rapportering, riskhantering och effektivitet i intern kontroll och styrning, så väl som att upprätthålla kontakt med och utvärdera den externa revisorns arbete, kvalifikationer samt oberoende. Utskottet ska även biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och revisorsarvodering. Resultatet av utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut eller åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.
Vid årsstämman den 12 maj 2022 beslutades att arvodet för ordinarie styrelsearbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill slutet av årsstämman 2023 ska uppgå till totalt 1 675 000 kronor, varav 450 000 kronor till styrelsens ordförande, 200 000 kronor vardera till övriga fem styrelseledamöter, 75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor vardera till de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet, och 50 000 kronor till ordföranden och 20 000 kronor vardera till de övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet. Eftersom styrelsens revisions- och ersättningsutskott enbart består av en (1) ledamot utöver ordföranden uppgår det totala arvodet för ordinarie styrelsearbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill slutet av årsstämman 2023 till 1 625 000 kronor. För ytterligare information om ersättning till styrelseledamöterna, se not. 21 på sidan 100.
Enligt bolagsordningen ska bolaget som revisor ha lägst ett och högst tre registrerade revisionsbolag. Revisorns uppdrag gäller till slutet av den årsstämma som hålls efter det år revisorn utsågs. Vid årsstämman den 12 maj 2022 omvaldes KPMG AB som revisor fram till slutet av årsstämman 2023. KPMG AB har varit bolagets externa revisor sedan 1997. Mathias Arvidsson, auktoriserad revisor, är huvudansvarig revisor sedan i maj 2021.
Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning, bokföring och styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning för aktieägarna genom revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorn resultatet av sin granskning till styrelsens revisionsutskott två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt ska årligen lämna en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revisionsutskottet.
KPMG biträdde även bolaget med vissa andra ärenden utöver revisionen under 2022. Sådana ärenden inbegrep rådgivning i redovisning samt andra revisionsrelaterade uppdrag. För mer information se not 22 på sidan 109.
Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.
Verkställande direktören stöds av bolagsledningen. Verkställande direktören och bolagsledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella rapporter, information till och kommunikation med investerare med mera.
Bolagsledningen består av Helena Karlinder-Östlundh, acting Chief Executive Officer, Lotta Fermén, Chief Assortment Officer, Ola Wahlström, interim Chief Financial Officer och Stefan Svensson, Chief Operating Officer. Ytterligare information medlemmarna av bolagsledningen återfinns på sidan 62.
Extra bolagsstämman som hölls den 16 december 2020 beslutade att anta följande riktlinjer för ersättning till Nelly Groups verkställande direktör och övriga medlemmar i bolagsledningen (tillsammans de "Ledande Befattningshavarna") samt för styrelseledamöter till den del de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av extra bolagsstämman den 16 december 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Nellys affärsmodell bygger på en kärna av egna varumärken i egen design och ett kompletterande utbud av utvalda mode- och skönhetsprodukter från externa varumärken. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin målgrupp.
En förutsättning för att Nelly Group-koncernen ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata koncernbolagens långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verksamma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nelly Groups ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv riskhantering och motverka ett överdrivet risktagande.
Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly Group ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar samt det ekonomiska utfallet i Nelly Group och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen och belöning med aktieägarnas. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter prestation.
Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly Group ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bolagets tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.# Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter:
De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar och prestation.
De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på hur väl fastställda mål rörande tillväxt och värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly Group har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nelly Groups utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nelly Groups affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet.
Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly Group samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly Group senast offentliggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedömningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nelly Groups resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG).
För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly Group ha rätt att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga ("claw-back").
Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nelly Groups pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.
Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga Ledande Befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nelly Groups anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly Group för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersättningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna stå i samklang med löner och anställningsvillkor för andra anställda i Nelly Group. Utvecklingen av avståndet mellan de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i kommande ersättningsrapporter.
Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i särskilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och godkännas av styrelsen.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av frågorna.
Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid närmast följande årsstämma.
Nelly Groups rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en extern finansiell rapportering upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och andra medarbetare.
Styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer och utfall tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av internrevision och de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer i koncernen har i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och policies bildar tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.
Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker inom alla områden, där ett antal parametrar identifieras och mäts. Löpande genomgångar av identifierade risker görs av styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar både risk för förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedrägerier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Uppföljning sker löpande av viktiga områden såsom inköps-, logistik och varulagerprocesser, utveckling och prestanda avseende webbplattform samt IT-säkerhet.
Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande.# Bolagsstyrningsrapport
Det finns såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt informationsgivning till marknaden.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om koncernens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje ordinarie styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den externa revisionen. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie utskottsmöten när det är relevant.
Styrelsen utvärderar på årlig basis behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion. Frågan om en internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2023.
Mathias Pedersen
Styrelsens ordförande
Svensk medborgare, född 1971
Mathias Pedersen är styrelseledamot sedan september 2020 och ordförande sedan december 2020. Mathias är finanschef på Niam AB. Mathias var CFO för Nelly Group augusti 2016 till juni 2020 och sedan VD till november 2020. Mathias kom dessförinnan från rollen som Investment Director på Kinnevik AB. Han har tidigare bland annat varit CFO för East Capital Group, East Capital Explorer och ETAC samt arbetat med aktieanalys på Investor AB och Wallenbergstiftelserna. Mathias Pedersen har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm samt en PMD i General Management från Harvard Business School. Ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 30 000 aktier
Stefan Palm
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1970
Stefan Palm har över 30 års erfarenhet från mode- och textilbranschen och är grundare, styrelseledamot och VD för Lager 157. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 3 037 563 aktier.
Sandra Backlund
Styrelseledamot
Finsk medborgare, född 1990
Sandra Backlund är CFO på Rite Ventures. Hon har tidigare arbetat som managementkonsult på Centigo och som konsult inom avdelningen för Business Process Solutions på Deloitte. Sandra har en MSc inom redovisning och finansiell ekonomi från Hanken School of Economics i Vasa. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): Rite Ventures äger 4 634 348 aktier.
Josephine Salenstedt
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1984
Josephine Salenstedt har varit styrelseledamot i Nelly Group sedan september 2020. Josephine är partner på Rite Ventures och har uppdrag som styrelseordförande i CDON AB, Softco Invest AB och i Söder Sportfiske AB. Tidigare har hon bland annat varit styrelseordförande för Skincity samt styrelseledamot i Doro AB och Paradox Interactive AB. Josephine är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): Rite Ventures äger 4 634 348 aktier.
Maj-Louise Pizzelli
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1963
Maj-Louise Pizzelli har varit styrelseledamot i Nelly Group sedan december 2020. Maj-Louise är grundare, VD och styrelseledamot i ATP Atelier (All Tomorrows Parties AB) samt i HOW Fashion Industry Aktiebolag och har tidigare bland annat varit styrelseledamot i Nelly Groups dotterbolag Nelly NLY AB, Stutterheim Raincoats (2017-2019), Assortment Director på JC / Brothers (2012-2013), Director Axstores Far East på Åhlens AB (2009-2012) och Product Director på Filippa K (1995-2008). Maj-Louise har studerat vid Textilinstitutet i Borås. Oberoende i förhållande till bolaget, verkställande ledningen och större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier.
Styrelsen är vald fram till årsstämman som hålls den 31 maj 2023.
Daniel Hörnqvist
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1985
Daniel Hörnqvist är VD för Frank Dandy samt styrelseordförande i Nordic Net Stores som bedriver jakt.se, fiske.se och hund.se. Han har tidigare varit VD för Addnature och Regional manager Nordic på internetstores. Daniel har en examen inom sports marketing och ledarskap från IHM. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier.
Helena Karlinder-Östlundh
Acting CEO på Nelly
Född 1981
Helena Karlinder-Östlundh är tillförordnad VD för Nelly Group sedan 16 januari 2023. Hon började på Nelly i mars 2022 och innehar rollen som Chief Transformation & People Officer. Helena har arbetat med personal- och organisationsutvecklingsfrågor sedan 2005, först som konsult på McKinsey & Company och sedan på ledande befattningar inom retail och i musikbranschen. Hennes senaste roll var som Chief People Officer på MECCA Brands i Australien och hon har dessförinnan även arbetat i Storbritannien. Hon har sedan tidigare gedigen erfarenhet av transformationsarbete, både inom turnarounds och inom bolag med hypertillväxt. Helena har en Master of Science i organisationspsykologi från London School of Economics and Political Science. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier.
Ola Wahlström
Interim Chief Financial Officer
Född 1980
Ola Wahlström tillträdde som interim CFO för Nelly Group i november 2022. Han kom dessförinnan från Stampen Media som COO med ansvar för verksamhetsutveckling, försäljning (B2C/B2B) för gruppen samt resultatansvar för bland annat Göteborgsposten. Ola Wahlström har lång och bred erfarenhet från detaljhandeln samt dess digitalisering, där han både haft roller som CFO på MQ Holding AB (noterad) samt andra ledande befattningar på Lindex. Hans gedigna erfarenhet av större transformationer inom marknad, finans samt e-handel är byggda från en blandning av linjebefattningar samt från sin konsultbakgrund på Accenture och EY. Ola är civilingenjör från LiTH. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier.
Lotta Fermén
Chief Assortment Officer
Född 1986
Lotta Fermén tillträdde som tillförordnad Chief Assortment Officer (CAO) i juni 2022. Sedan januari 2023 innehar hon rollen som CAO permanent. Lotta kommer senast från en roll som Category Manager på Nelly, där hon bland annat ansvarat för inköpsteam på Nellys egna varumärken, och har även liknande erfarenhet från Gina Tricot. Lotta har en textilekonomutbildning från högskolan i Borås. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier.
Stefan Svensson
Chief Operations Officer
Född 1980
Stefan Svensson tillträdde augusti 2021 och har gedigen erfarenhet av logistik inom e-handel och snabbrörliga konsumentprodukter. Sedan 2015 har han drivit utvecklingen av logistiken inom NetOnNet som chef för logistik. Dessförinnan var han chef för logistik och IT på Focus Nordic AB under fem år. Han har också stor erfarenhet av utvecklingsprojekt inom logistik och transporter under hans tid som logistikkonsult på ProFlow AB. Stefan har en fil kand och en master inom logistik från Högskolan i Borås. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 6966 aktier.
(Mkr)
| Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4, 5 | 1 299,0 |
| Kostnad för sålda varor | 13 | -732,7 |
| Bruttoresultat | 566,2 | |
| Lagerhanterings- och distributionskostnader | -205,1 | |
| Marknadsföringskostnader | -148,0 | |
| Administrationskostnader | -268,7 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 1,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | -1,5 |
| Rörelseresultat | -56,1 | |
| Finansiella intäkter | 6 | 0,4 |
| Finansiella kostnader | 6 | -15,9 |
| Resultat före skatt | -71,6 | |
| Skatt | 7 | -0,1 |
| Resultat efter skatt | -71,7 | |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | -71,7 | |
| Årets resultat | -71,7 | |
| Resultat per aktie, före och efter utspädning (kronor) | 26 | -3,98 |
(Mkr)
| Not | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -71,7 | -47,8 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 14 | 0,8 | 1,9 |
| Årets övrigt totalresultat | 0,8 | 1,9 | |
| Årets totalresultat | -70,9 | -45,9 | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets ägare | -70,9 | -45,9 | |
| Årets totalresultat | -70,9 | -45,9 |
(Mkr)
| TILLGÅNGAR | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | ||
| Pågående projekt | 0,5 | 5,2 | |
| Utvecklingsutgifter | 23,4 | 15,7 | |
| Domäner | 0,1 | 0,2 | |
| Goodwill | 3 | 39,7 | 39,7 |
| Summa | |||
| ## NELLY GROUP 66 ÅRSREDOVISNING 2022 |
| Räkenskaper (Mkr) | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 6 | 3,7 | 60,8 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 9 | 1,4 | 1,6 |
| Inventarier | 9 | 10,5 | 13,3 |
| Pågående nyanläggningar | 9 | - | 0,3 |
| Nyttjanderättstillgångar | 19 | 284,3 | 313,5 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 296,2 | 328,7 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 73,8 | 73,8 |
| Depositioner | 6 | 6,0 | 6,1 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 79,8 | 79,9 | |
| Summa anläggningstillgångar | 439,7 | 469,4 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Handelsvaror | 13 | 225,6 | 205,0 |
| Summa varulager | 225,6 | 205,0 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 11 | 38,3 | 28,0 |
| Övriga fordringar, ej räntebärande | 8,8 | 3,6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12 | 27,9 | 21,9 |
| Summa kortfristiga fordringar | 75,1 | 53,5 | |
| Likvida medel | |||
| Kassa och bank | 18 | 96,8 | 197,5 |
| Summa likvida medel | 96,8 | 197,5 | |
| Summa omsättningstillgångar | 397,5 | 456,0 | |
| Summa tillgångar | 837,2 | 925,4 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 14 | ||
| Aktiekapital | 185,0 | 185,0 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 405,8 | 1 405,8 | |
| Omräkningsreserver | -3,8 | -4,6 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | -1 453,8 | -1 381,8 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 133,6 | 204,4 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande | |||
| Leasingskulder | 19 | 232,6 | 266,3 |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 232,6 | 266,3 | |
| Ej räntebärande | |||
| Övriga avsättningar | 15 | 0,0 | 0,0 |
| Summa långfristiga ej räntebärande skulder | 0,0 | 0,0 | |
| Summa långfristiga skulder | 232,6 | 266,3 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande | |||
| Leasingskulder | 19 | 62,0 | 50,1 |
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 62,0 | 50,1 | |
| Ej räntebärande | |||
| Leverantörsskulder | 14 | 143,2 | 144,3 |
| Övriga skulder | 110,0 | 90,0 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | 155,8 | 170,3 |
| Summa kortfristiga ej räntebärande skulder | 409,0 | 404,6 | |
| Summa kortfristiga skulder | 471,0 | 454,7 | |
| Summa skulder | 703,6 | 721,0 | |
| Summa eget kapital och skulder | 837,2 | 925,4 |
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 17.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | Övrigt tillskjutet kapital | Omräkningsreserv | Totalt eget kapital (Mkr) | Not | Aktiekapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | ||||||
| Ingående eget kapital 1 januari 2021 | -1 334,5 | 1 405,8 | -6,4 | 249,8 | 14 | 185,0 |
| Årets totalresultat | ||||||
| Årets resultat | -47,8 | -47,8 | ||||
| Årets övrigt totalresultat | 1,9 | 1,9 | ||||
| Årets totalresultat | -47,8 | 1,9 | -45,9 | |||
| Incitamentsprogram | 0,5 | 0,5 | ||||
| Utgående eget kapital 31 december | -1 381,8 | 1 405,8 | -4,6 | 204,4 | 185,0 | |
| 2022 | ||||||
| Ingående eget kapital 1 januari 2022 | -1 381,8 | 1 405,8 | -4,6 | 204,4 | 185,0 | |
| Årets totalresultat | ||||||
| Årets resultat | -71,7 | -71,7 | ||||
| Årets övrigt totalresultat | 0,8 | 0,8 | ||||
| Årets totalresultat | -71,7 | 0,8 | -70,9 | |||
| Incitamentsprogram | 0,1 | 0,1 | ||||
| Utgående eget kapital 31 december | -1 453,8 | 1 405,8 | -3,8 | 133,6 | 185,0 |
| Rapport över kassaflöden för koncernen (Mkr) | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | -71,6 | -47,2 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | 48,5 | 39,2 |
| Betald inkomstskatt | 0,7 | 1,2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelseresultatet | -22,4 | -6,8 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/minskning (+) av varulager | -20,6 | -13,2 | |
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | -21,2 | 28,8 | |
| Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder | -1,1 | 0,5 | |
| Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder | 0,5 | 9,4 | |
| Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -42,5 | 25,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -65,0 | 18,7 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -10,6 | -11,9 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -0,5 | -11,2 | |
| Avyttring dotterbolag, netto likvidpåverkan | -0,2 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -11,1 | -22,9 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av leasingskuld | -25,1 | -23,1 | |
| Förändring i finansiella tillgångar | 0,1 | -6,1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -25,0 | -29,2 | |
| Förändring i likvida medel | -101,0 | -33,4 | |
| Likvida medel vid årets början | 197,5 | 230,1 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 0,3 | 0,8 | |
| Likvida medel vid årets slut | 96,8 | 197,5 |
| Not | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2,0 | 1,6 | |
| Bruttoresultat | 2,0 | 1,6 | |
| Administrationskostnader | -12,1 | -13,4 | |
| Rörelseresultat | -10,1 | -11,8 | |
| Resultat från andelar i dotterbolag | - | -0,1 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 0,1 | 0,0 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0,0 | 0,0 | |
| Resultat efter finansiella poster | 6 | -10,0 | -11,9 |
| Lämnade koncernbidrag | -60,0 | -30,0 | |
| Resultat före skatt | -70,0 | -41,9 | |
| Skatt | 7 | - | - |
| Årets resultat | -70,0 | -41,9 |
| Not | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -70,0 | -41,9 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | - | - | |
| Årets övrigt totalresultat | - | - | |
| Årets totalresultat | -70,0 | -41,9 |
| TILLGÅNGAR | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 10 | 253,1 | 253,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 71,7 | 71,7 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 324,8 | 324,8 | |
| Summa anläggningstillgångar | 324,8 | 324,8 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Övriga fordringar | 1,1 | 0,9 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12 | 1,2 | 1,4 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2,3 | 2,3 | |
| Kassa och bank | 18 | 2,3 | 4,7 |
| Summa likvida medel | 2,3 | 4,7 | |
| Summa omsättningstillgångar | 4,6 | 7,0 | |
| Summa tillgångar | 329,4 | 331,8 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital | 14 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 184,9 | 184,9 | |
| Reservfond | 0,8 | 0,8 | |
| Summa bundet eget kapital | 185,7 | 185,7 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 1 405,0 | 1 405,0 | |
| Balanserat resultat | -1 290,5 | -1 248,7 | |
| Årets resultat | -70,0 | -41,9 | |
| Summa fritt eget kapital | 44,4 | 114,4 | |
| Summa eget kapital | 230,1 | 300,1 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 15 | 0,0 | 0,0 |
| Summa avsättningar | 0,0 | 0,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 0,2 | 0,1 | |
| Skulder till koncernföretag | 98,2 | 29,5 | |
| Övriga skulder | 0,1 | 0,2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | 0,8 | 1,9 |
| Summa kortfristiga skulder | 99,3 | 31,7 | |
| Summa skulder | 99,3 | 31,7 | |
| Summa eget kapital och skulder | 329,4 | 331,8 |
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, se not 17.
| Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget | Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | Årets resultat | Totalt eget kapital (Mkr) | Not | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserat resultat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | |||||||||
| Ingående eget kapital 1 januari 2021 | 185,0 | 0,8 | 1 404,9 | -1 219,1 | 341,6 | 14 | |||
| Årets totalresultat | |||||||||
| Årets resultat | -41,9 | -41,9 | |||||||
| Årets totalresultat | -41,9 | -41,9 | |||||||
| Vinstdisposition | -30,0 | 0,0 | |||||||
| Incitamentsprogram | 0,4 | 0,4 | |||||||
| Utgående eget kapital 31 december 2021 | 185,0 | 0,8 | 1 404,9 | -1 248,7 | 300,1 | ||||
| 2022 | |||||||||
| Ingående eget kapital 1 januari 2022 | 185,0 | 0,8 | 1 404,9 | -1 248,7 | 300,1 | ||||
| Årets totalresultat | |||||||||
| Årets resultat | -70,0 | -70,0 | |||||||
| Årets totalresultat | -70,0 | -70,0 | |||||||
| Vinstdisposition | -41,9 | 41,9 | - | ||||||
| Incitamentsprogram | 0,0 | 0,0 | |||||||
| Utgående eget kapital 31 december 2022 | 185,0 | 0,8 | 1 404,9 | -1 290,6 | 230,1 |
| Kassaflöde från rörelsen | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster | -10,0 | -11,9 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | 0,0 | 0,6 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | -10,0 | -11,3 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | 0,0 | 2,7 | |
| Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder | 0,1 | -0,6 | |
| Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder | 7,6 | -17,9 | |
| Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | 7,7 | -15,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -2,3 | -27,1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan | - | 0,3 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0,0 | 0,3 | |
| Årets kassaflöde | -2,3 | -26,8 | |
| Likvida medel vid årets början | 4,7 | 31,6 | |
| Likvida medel vid årets slut | 2,3 | 4,7 |
Nelly Group AB har sitt säte i Borås, Sverige. Bolagets adress är c/o Nelly NLY AB, Box 690, SE-501 13 Borås, Sverige. De konsoliderade resultat- och balansräkningarna per den 31 december 2022 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag. Nelly Group är ett aktiebolag noterat på Nasdaq i Stockholm under kortnamnet ”NELLY”. Denna årsredovisning har den 28 april 2023 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs nedan, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.
De IFRS standarder som trätt i kraft 2022 har inte haft någon effekt på koncernens redovisning.
Inga ändringar i IFRS med framtida tillämpning bedöms få någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. IASB har inte publicerat några nya standarder som är godkända av EU för tillämpning från och med 1 januari 2022.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernen säredovisar inga segment.
Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nelly Group AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapital-instrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärv inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapital-instrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas antingen som finansiell tillgång till verkligt värde över årets resultat eller i enlighet med kapitalandelsmetoden om det kvarvarande innehavet ger Nelly betydande inflytande.
NELLY GROUP 75 ÅRSREDOVISNING 2022 NELLY GROUP 75 Noter
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d.v.s. mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder räknas om till den valutakurs som förelåg när tillgången eller skulden först redovisades. Valutakursdifferenser som uppstår redovisas i årets resultat.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdifferensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägarandel. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker, men bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med försäljningsvillkoren, det vill säga när varorna har överlämnats till transportombud, efter avdrag för returer. Då den huvudsakliga försäljningen görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel är avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde kvartalet överstiger väsentligen övriga kvartal på grund av viktiga e-handelsdagar, samt julhandeln. Intäkter för försäljning av tjänster redovisas när tjänsten levereras.
Bytesaffärer (”barter”) innebär utbyte av presentkort mot andra varor eller tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas eller tjänsternas verkliga värden. Verkliga värden bestäms av ingångna avtal för samma typ av tjänster med andra kunder. Intäkter från bytesaffärer redovisas när presentkorten används och kostnader bokförs vid samma tidpunkt.
Vid redovisning av leasingkontrakt redovisas tillgången som en materiell anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning och värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingsskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. I de fall implicit ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar som inte uppfyller definitionen för förvaltningsfastigheter, och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning.# Not 2, fortsättning
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto, rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland finansiella poster. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instrument förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder samt låneskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Koncernen säljer i vissa fall fordringar till externa factoringbolag. I normalfallet sker en full övergång av kreditrisk, vilket innebär att i allt väsentligt alla risker och fördelar har överförts till extern part. De sålda fordringarna bokas då bort från rapporten över finansiell ställning. Mellanskillnaden mellan det redovisade värdet för den sålda fordran och det pris som betalas för fordringen av factoringbolaget redovisas i resultaträkningen.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till eller från företaget.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 19 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även under princip 2.8 ovan.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Inventarier 3-5 år
Goodwill som uppkommit vid ett rörelseförvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärde för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna och testas minst årligen för nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte. För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14.
Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14.
Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indirekta utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen som en kostnad när de uppkommer. I rapporten över finansiell ställning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.# Aktiverade utgifter
Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar.
Domäner redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14).
Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14).
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Varulager värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minus beräknade kostnader för färdigställande och försäljning. Anskaffningsvärdet för lager baseras på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppstår i samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till dess tillstånd och plats.
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9.
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.
Nelly består av en kassagenererande enhet och när ett nedskrivningsbehov har identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill och om mellanskillnaden är högre än goodwillbeloppet fördelas denna proportionellt på övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
För finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde presenteras reserveringar för kreditförluster i balansräkningen som en minskning av redovisat bruttovärde för tillgången, för att erhålla redovisat nettovärde. I resultaträkningen presenteras förändringar i reserveringar för kreditförluster och bortskrivningar som kreditförluster. Återbetalningar av bortskrivningar liksom återvinningar av reserveringar intäktsredovisas inom kreditförluster.
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana eget kapital-instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Under rapporterade perioder har moderbolaget haft ett slags instrument som kan ge en potentiell utspädning i framtiden, c-aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incitamentsprogram. Dessa har inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte gav någon utspädningseffekt, varken 2022 eller 2021.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Koncernen har långsiktiga prestationsaktieprogram som riktar sig till vissa anställda, bestående av aktierätter. Verkligt värde på programmen beräknas vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet inkluderar sociala kostnader och fördelas över intjänandeperioden, som baseras på koncernens bedömning av hur många aktierätter som kommer att lösas in. Kostnaden rapporteras i resultaträkningen som personalkostnad och med motsvarande ökning i eget kapital. Verkligt värde omvärderas varje månad för beräkningen av sociala kostnader och justeras i efterföljande perioder för att till slut återspegla hur många aktierätter som kommer att lösas in. Se vidare not 21.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad i rapporten över resultat och övrigt totalresultat.# Noter
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2022 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.
Moderbolaget redovisar andelar i dotterbolag till sina respektive anskaffningsvärden inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen kostnadsförs transaktionsutgifter när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av redovisad tilläggsköpeskilling adderas till/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde och värdeförändringar redovisas i resultatet när de äger rum.
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det inte föreligger något nedskrivningsbehov.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är huvudsakligen baserade på historiska erfarenheter och andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar granskas av Nelly Groups Revisionsutskott. Not 8 innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskrivningsprövning i goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod.
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen eller när indikationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognosticerade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Uppskattningar och bedömningar framgår av not 8 Immateriella tillgångar.
Koncernens uppskjutna skattefordran är baserad på underskottsavdrag i den svenska verksamheten. Ledningen har gjort antaganden och bedömningar om verksamhetens framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedöms möjligheterna till framtida nyttjande av underskottsavdragen.
När en verksamhet klassificeras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets rapport över resultat och övrigt totalresultat så att den redovisas som om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Utformningen av rapporten över finansiell ställning för innevarande och föregående år ändras inte på motsvarande sätt.
Lagret utvärderas varje månadsbokslut för att bestämma dess nettoförsäljningsvärde. En nedskrivning redovisas i kostnad såld vara till det belopp som nettoförsäljningsvärdet understiger dess anskaffningsvärde. Om faktiskt värdenedgång skiljer sig från gjorda beräkningar eller om företagsledningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan förändringar i värderingen komma att påverka resultatet för perioden liksom den finansiella ställningen.
Vid varje månadsbokslut bedöms reserveringsbehovet kopplat till framtida returer. Bedömningen görs baserat på historiskt utfall och faktisk försäljning. Reserveringsbehovet redovisas som en minskning av nettoomsättningen med motsvarande justering av kostnad såld vara.
Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I dessa fall görs en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över finansiell ställning. En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av eventualförpliktelser som inte redovisas eller inte upptagits i årsredovisning kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning. Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, storleken på eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut fattade av koncernledningen angående koncernens agerande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not 15 Avsättningar.
Koncernens nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan per geografiskt område då länderna har olika affärsmässiga förutsättningar. Den geografiska uppdelningen Sverige, övriga Norden och resten av världen speglar var intäkter genereras. Nettoomsättning består i huvudsak av försäljning av produkter på nätet. Försäljningen redovisas i de länder där försäljningen gjorts, det vill säga i det land där mottagande konsument befinner sig. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens kundfordringar.
| Nettoomsättning 2022 | Nettoomsättning 2021 | Anläggningstillgångar 2022 | Anläggningstillgångar 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 625,6 | 682,2 | 439,7 | 469,4 |
| Övriga Norden | 620,0 | 657,8 | - | - |
| Resten av världen | 53,4 | 88,4 | - | - |
| Totalt | 1 299,0 | 1 428,4 | 439,7 | 469,4 |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Produkter | 1 268,0 | 1 395,3 |
| Tjänster | 31,0 | 33,1 |
| Totalt nettoomsättning | 1 299,0 | 1 428,4 |
| Koncernen (Mkr) 2022 | Koncernen (Mkr) 2021 | Moderbolaget (Mkr) 2022 | Moderbolaget (Mkr) 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Övriga rörelseintäkter | 1,0 | 2,4 | 2,0 | 1,6 |
| Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekara-ktär | 0,0 | 0,5 | - | - |
| Totalt | 1,0 | 2,9 | 2,0 | 1,6 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | 0,0 | -1,8 | - | - |
| valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelse-karaktär | -1,5 | 0,0 | - | - |
| Övriga rörelsekostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Totalt | -1,5 | -1,8 | 0,0 | 0,0 |
| Totala övriga rörelseintäkter och kostnader | -0,5 | 1,2 | 2,0 | 1,6 |
| Koncernen (Mkr) 2022 | Koncernen (Mkr) 2021 | Moderbolaget (Mkr) 2022 | Moderbolaget (Mkr) 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat från andelar i dotterbolag | - | - | -0,1 | -0,1 |
| Resultat från andelar i dotterbolag, totalt | - | - | -0,1 | -0,1 |
| Ränteintäkter: | ||||
| Ränteintäkter | 0,4 | 0,0 | -0,1 | - |
| Finansiella intäkter | 0,4 | 0,0 | -0,2 | -0,1 |
| Räntekostnader: | ||||
| Räntekostnader leasing | -12,2 | -5,1 | - | - |
| Räntekostnader övriga | -0,9 | -1,6 | 0,0 | 0,0 |
| Netto valutakursdifferenser | -2,7 | -1,7 | - | - |
| Övriga finansiella poster | -0,1 | -0,1 | - | - |
| Finansiella kostnader | -15,9 | -8,6 | 0,0 | 0,0 |
| Netto finansiella poster | -15,4 | -8,6 | -0,2 | -0,1 |
| 2022 (Miljoner kronor) | 2021 (Miljoner kronor) | 2022 (%) | 2021 (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||||
| Periodens aktuella skatt | -0,1 | -0,3 | - | - |
| Totalt | -0,1 | -0,3 | - | - |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillna- der | 1,5 | 0,4 | - | - |
| Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag | -1,5 | -0,7 | - | - |
| Totalt | 0,0 | -0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -0,1 | -0,6 | 0,0 | 0,0 |
| 2022 (%) | 2021 (%) | 2022 (%) | 2021 (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | -71,6 | -47,2 | -70,0 | -41,9 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moder- bolaget | 14,7 | -20,6 | 9,7 | -20,6 |
| Ej skattepliktiga intäkter | - | 0,0 | - | 0,0 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,2 | 0,3 | -0,5 | 1,0 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | -14,6 | 20,4 | -9,8 | 20,7 |
| Effektiv skatt/skattesats | -0,1 | 0,1 | -0,6 | 1,2 |
| 31 december 2022 | 31 december 2021 | 31 december 2022 | 31 december 2021 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Uppskjuten skattefordran | ||||
| Underskottsavdrag | 71,7 | 73,2 | 71,7 | 71,7 |
| Övrigt | 2,1 | 0,6 | - | - |
| Totalt | 73,8 | 73,8 | 71,7 | 71,7 |
| Uppskjuten skatt, netto | 73,8 | 73,8 | 71,7 | 71,7 |
NELLY GROUP 83 ÅRSREDOVISNING 2022
Förändringen i temporära skillnader netto redovisas nedan:
| Temporära skillnader | Ingående balans 1 januari | Uppskjutna skatteintäkter | Uppskjutna skattekostnader | Avyttring av dotterbolag | Redovisat i eget kapital | Övrigt | Utgående balans 31 december |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 73,2 | - | -1,5 | - | - | - | 71,7 |
| Övrigt | 0,6 | 1,5 | - | - | - | - | 2,1 |
| Totalt | 73,8 | 1,5 | -1,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 73,8 |
| Temporära skillnader | Ingående balans 1 januari | Uppskjutna skatteintäkter | Uppskjutna skattekostnader | Avyttring av dotterbolag | Redovisat i eget kapital | Övrigt | Utgående balans 31 december |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 73,9 | - | -0,7 | - | - | - | 73,2 |
| Övrigt | 0,0 | 0,6 | - | - | - | - | 0,6 |
| Totalt | 73,9 | 0,6 | -0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 73,8 |
| Temporära skillnader | Ingående balans 1 januari | Uppskjutna skatteintäkter | Uppskjutna skattekostnader | Redovisat i eget kapital | Utgående balans 31 december |
|---|---|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 71,7 | - | - | - | 71,7 |
| Totalt | 71,7 | - | - | - | 71,7 |
| Temporära skillnader | Ingående balans 1 januari | Uppskjutna skatteintäkter | Uppskjutna skattekostnader | Redovisat i eget kapital | Utgående balans 31 december |
|---|---|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 71,7 | - | - | - | 71,7 |
| Totalt | 71,7 | - | - | - | 71,7 |
Koncernen har redovisade underskottsavdrag utan förfallodag om 720,7 (650,9) miljoner kronor per den 31 december 2022. Koncernen har för året valt att inte ackumulera ytterligare underskott på redovisade förluster. Redovisningen 2022 inkluderar skattevärdet av en uppskjuten skattefordran i alla länder där det bedöms sannolikt att underskottsavdragen kommer att kunna användas mot skattepliktiga överskott.
Not 7, fortsättning
NELLY GROUP 84 ÅRSREDOVISNING 2022
Utvecklingsutgifter och pågående projekt (Miljoner kronor)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 95,2 | 85,6 |
| Investeringar | 10,6 | 11,9 |
| Försäljningar / utrangeringar | - | -2,3 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 105,8 | 95,2 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -74,3 | -69,4 |
| Försäljningar / utrangeringar | - | 2,3 |
| Årets avskrivningar | -7,6 | -7,2 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -82,1 | -74,3 |
| Redovisade värden | 23,9 | 20,9 |
Posten pågående projekt och utvecklingsarbeten består dels av pågående projekt som inte tagits i bruk men även färdigställda immateriella anläggningstillgångar. Utgifterna är främst hänförliga till rörelsens webbplattform. Avskrivningar hänförliga till färdigställda immateriella anläggningstillgångar om 7,6 (7,2) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats. Pågående projekt är inte föremål för avskrivning.
Domäner (Miljoner kronor)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 4,4 | 4,4 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 4,4 | 4,4 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -4,2 | -3,8 |
| Årets avskrivningar | -0,1 | -0,4 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -4,3 | -4,2 |
| Redovisade värden | 0,1 | 0,2 |
Posten avser kostnader för att registrera och upprätta koncernens internetdomäner. Avskrivningskostnaderna om 0,1 (0,4) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader.
Goodwill (Miljoner kronor)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 39,7 | 39,7 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 39,7 | 39,7 |
| Redovisade värden | 39,7 | 39,7 |
Posten avser goodwill från Nelly Groups tidigare förvärv av Nelly.
NELLY GROUP 85 ÅRSREDOVISNING 2022
Koncernens kassagenererade enhet, Nelly, redovisar betydande goodwillvärden:
| (Miljoner kronor) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nelly-koncernen | 39,7 | 39,7 |
| Totalt | 39,7 | 39,7 |
Nedskrivningsbehovet för goodwill baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en diskonterad kassaflödesmodell. Kassaflödet prognostiseras över en femårsperiod och baseras på senast antagna budgetar och prognoser, vilka baseras på faktiska historiska utfall i rörelsen. De enskilt viktigaste variablerna i samband med upprättandet av nedskrivningstesterna är nettoomsättning, rörelsemarginal och rörelsekapital. Prognostiserad nettoomsättning är summan av den bedömda utvecklingen inom respektive del av verksamheten och prognostiserad rörelsemarginal är ett genomsnitt av produktmixen. De kassaflöden som beräknats för respektive enhet efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxt på 2,0 (2,0) %. Kassaflödet diskonteras för den kassagenererade enheten med hjälp av en ändamålsenlig diskonteringsränta, med hänsyn till kapitalkostnad och risk. De beräknade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 11,2 (11,2) procent efter skatt.
Den nedskrivningsprövning som genomförts visar inte på något behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningar har generellt en marginal som innebär att rimliga förändringar av enskilda parametrar inte medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflöden osäkra och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats efter den prognostiserade fem (5) års perioden hade varit noll skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Även om den uppskattade diskonteringsräntan som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en (1) procentenhet (%) högre skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Företaget bedömer inte heller att rimliga förändringar i övriga viktiga antaganden skulle medföra att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde.
| Koncernen | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 1,7 | 1,1 | |
| Investeringar | - | 1,6 | |
| Avyttringar | - | -1,0 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1,7 | 1,7 | |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -0,1 | -0,8 | |
| Årets avskrivningar | -0,2 | -0,2 | |
| Avyttringar | - | 0,9 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -0,3 | -0,1 | |
| Redovisade värden | 1,4 | 1,6 |
Avskrivningskostnader om 0,2 (0,2) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader.
Not 8, fortsättning
NELLY GROUP 86 ÅRSREDOVISNING 2022
Inventarier (Miljoner kronor)
| | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 16,3 | 18,4 | - | - |
| Investeringar | 0,5 | 9,3 | - | - |
| Försäljningar / utrangeringar | - | -15,3 | - | - |
| Omklassificeringar | - | 3,9 | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 16,8 | 16,3 | - | - |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -3,0 | -15,0 | - | - |
| Årets avskrivningar | -3,3 | -1,8 | - | - |
| Försäljningar / utrangeringar | - | 13,8 | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -6,3 | -3,0 | - | - |
| Redovisade värden | 10,5 | 13,3 | - | - |
Avskrivningskostnader om 3,3 (1,8) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader.
Pågående nyanläggningar (Miljoner kronor)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 0,3 | 3,9 |
| Investeringar | - | 0,3 |
| Försäljningar / utrangeringar | -0,3 | - |
| Omklassificeringar | - | -3,9 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | - | 0,3 |
| Redovisade värden | - | 0,3 |
Posten avser utgifter för materiella investeringar under tiden fram till drifttagning.
| "Organisationsnummer" | Säte | Antal aktier | Aktie-kapital (%) | "Rösträtts- andelar (%)" | "Redovisat värde 2022-12-31" | "Redovisat värde 2021-12-31" |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nelly NLY AB | 556653-8822 | Borås | 172 | 100 | 100,0 | 100,0 |
| QGSS AB | 556774-1300 | Borås | 1 000 | 100,0 | 100,0 | 6,0 |
| Totalt | 253,1 |
| Organisations- nummer | Säte | Antal aktier | Aktie-kapital (%) | Rösträtts- andelar (%) |
|---|---|---|---|---|
| Nelly NLY AB | 556653-8822 | Borås | 172 | 100 |
| NLY Norge AS | 896 508 202 | Norge | 100 | 100,0 |
| QGSS AB | 556774-1300 | Borås | 1 000 | 100 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | ||
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 253,1 | 253,5 | |
| Avyttring av dotterbolag | 1 | - | |
| Utgående balans den 31 december | 253,1 | 253,1 | |
| Redovisat värde den 31 december | 253,1 | 253,1 | |
| 1 Avyttring avser det tidigare helägda dotterbolaget Qliro Group Services AB | |||
| Per den 13 november 2022 har NLY Logistics AB fusionerats med Nelly NLY AB. |
| Koncernen (Mkr) | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna | 26,9 | 17,4 | |
| Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna | 11,5 | 10,6 | |
| Kundfordringar nedskrivna | 1,3 | 1,5 | |
| Reserv för osäkra kundfordringar | -1,3 | -1,5 | |
| Summa kundfordringar | 38,3 | 28,0 |
Koncernens kundfordringar är i huvudsak i svenska kronor. Det bedöms således inte uppstå någon väsentlig valutaexponering i koncernens kundfordringar. Kreditrisken i ej förfallna eller nedskrivna kundfordringar bedöms vara oväsentlig. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens kundfordringar. För ytterligare information avseende kreditrisk se not 19.## Förfallostruktur
| Förfallna fordringar utan reservering för osäkra fordringar (Mkr) | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|
| <30 dagar | 10,0 | 9,3 |
| 30-90 dagar | 1,5 | 1,2 |
| >90 dagar | - | - |
| Totalt | 11,5 | 10,6 |
| Förfallna fordringar med reservering för osäkra fordringar (Mkr) | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|
| <30 dagar | - | - |
| 30-90 dagar | - | - |
| >90 dagar | 1,3 | 1,5 |
| Totalt | 1,3 | 1,5 |
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari | -1,5 | -0,9 |
| Avsättning för befarade förluster | -1,3 | -1,5 |
| Outnyttjade belopp som återförts under perioden | 1,5 | 0,9 |
| Verkliga förluster | - | - |
| Valutakursdifferens | 0,0 | 0,0 |
| Utgående balans den 31 december | -1,3 | -1,5 |
| Varulager (Mkr) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror | 182,8 | 168,2 |
| Varor på väg | 18,4 | 11,3 |
| Värdet av förväntade returer | 24,4 | 25,5 |
| Totalt | 225,6 | 205,0 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager till nettoförsäljningsvärde med -12,9 (-9,6) miljoner kronor. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2022 eller 2021. Fram till och med år 2021 nettoredovisades förväntade returer som en returreserv på skuldsidan. Från och med år 2022 bruttoredovisas förväntade returer som en tillgångspost inom varulager samt som en skuldpost inkluderat i upplupna kostnader. Från och med 2022 redovisas även jämförelsesiffror på motsvarande sätt. Notera även att detta påverkar koncernens balansomslutning för jämförelseåret 2021.
| Moderbolaget (Mkr) | 31 december 2022 | 31 december 2021 | 31 december 2022 | 31 december 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 8,3 | 3,9 | - | - |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,5 |
| Förutbetalda licenskostnader | 5,0 | 5,2 | 0,7 | 0,7 |
| Upplupna intäkter | 1,9 | 2,0 | - | - |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12,3 | 10,3 | 0,1 | 0,2 |
| Totalt | 27,9 | 21,9 | 1,2 | 1,4 |
Per den 31 december 2022 bestod aktiekapitalet av 18 494 973 (18 494 973) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 10 kr.
| Utfärdade aktier | Antal aktier | Aktiekapital (Mkr) |
|---|---|---|
| Stamaktier | 18 026 266 | 180,3 |
| C-aktier | 468 707 | 4,7 |
| Totalt antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 2021 | 18 494 973 | 184,9 |
| Förändring i antal aktier/aktiekapital | Datum | Händelse | Förändring aktiekapital (kr) | Förändring antal aktier | Aktiekapital efter förändring (kr) | Antal aktier efter förändring |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1936-12-11 | Nybildning | 1 000 000 | 2 000 | 1 000 000 | 2 000 | |
| 2010-09-24 | Split | - | 498 000 | 1 000 000 | 500 000 | |
| 2010-09-24 | Kvittningsemission | 131 090 244 | 65 545 | 122 132 090 | 244 66 045 122 | |
| 2010-10-26 | Kontantemission | 594 004 | 297 002 | 132 684 248 | 66 342 124 | |
| 2011-05-31 | Kontantemission C-aktier” | 380 000 | 190 000 | 133 064 248 | 66 532 124 | |
| 2012-05-30 | Kontantemission C-aktier” | 570 000 | 285 000 | 133 634 248 | 66 817 124 | |
| 2013-06-14 | Kontantemission | 66 342 124 | 33 171 062 | 199 976 372 | 99 988 186 | |
| 2013-09-03 | Kontantemission C-aktier” | 1 400 000 | 700 000 | 201 376 372 | 100 688 186 | |
| 2014-12-19 | Kontantemission | 99 513 186 | 49 756 593 | 300 889 558 | 150 444 779 | |
| 2018-04-30 | Kontantemission C-aktier” | 9 100 000 | 4 550 000 | 309 989 558 | 154 994 779 | |
| 2019-05-23 | Minskning av aktiekapital | –154 994 779 | - | 154 994 779 | 154 994 779 | |
| 2020-08-26 | Kontantemission 1) | 29 954 951 | 29 954 951 | 184 949 730 | 184 949 730 | |
| 2020-12-30 | Sammanläggning av antal aktier 2) | - | –166 454 757 | 184 949 730 | 18 494 973 | |
| Antal utfärdade aktier/aktiekapital den 31 december 2022 | 184 949 730 | 18 494 973 |
1) Den 26 augusti 2020 genomförde Nelly Group en nyemission om cirka 210 miljoner kronor före emissionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 29 954 951 stamaktier. Aktiekapitalet ökade således med 29 954 951 kronor, från 154 994 779 kronor till 184 949 730 kronor.
2) Den 16 december 2020 beslutades om sammanläggning av antal aktier och röster i Nelly Group. Den 30 december 2020 minskade antalet aktier och röster i Nelly Group från 184 949 730, varav 179 729 730 stamaktier och 5 220 000 C-aktier, till 18 494 973, varav 17 972 973 stamaktier och 522 000 C-aktier. Samtliga 522 000 C-aktier innehas av Nelly Group.
Den 23 maj 2019 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet. Den 7 maj 2019 beslutade Nelly Groups årsstämma att minska bolagets aktiekapital. Den 29 april 2019 omvandlades 80 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 80 000 stamaktier. Den 30 maj 2018 omvandlades 425 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 425 000 stamaktier. Kontantemission av C-aktier genomfördes för att användas till deltagare i koncernens långsiktiga incitamentsprogram. För mer information se not 21. Den 17 november 2014 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly Group att godkänna styrelsens beslut från den 21 oktober 2014 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 99.513.186 kronor.
Den 14 maj 2013 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly att godkänna styrelsens beslut från den 16 april 2013 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 66.342.124 kronor. Kontantemissionen av C-aktier 2018, 2013, 2012 och 2011 genomfördes för att användas i koncernens incitamentsprogram. För mer information om incitamentsprogrammet se not 21. Alla C-aktier ägs av Nelly Group. C-aktier får utges till ett antal motsvarande högst hela aktiekapitalet och berättigar inte till vinstutdelning. C-aktier kan omvandlas till stamaktier på begäran av styrelsen. Sedvanlig bestämmelse om primär respektive subsidiär företrädesrätt vid kontantemission gäller för C-aktier. C-aktier medför begränsad rätt till tillgångar vid bolagets upplösning. Kvittningsemissionen 2010 genomfördes genom kvittningar mot tidigare utfärdade lån från Modern Times Group MTG AB till ett värde motsvarande 239.000.000 kronor. Nelly Groups aktiekapital ökade därigenom till 132.090.244 kronor.
Överkursfonden är en balansräkningspost som uppstår när aktier ställs ut och tecknas till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet.
Omräkningsreserven består av samtliga omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna.
| Koncernen (Mkr) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ingående balans den 1 januari | -4,5 | -6,4 |
| Årets omräkningsdifferens | 0,8 | 1,9 |
| Totalt ackumulerade omräkningsdifferenser | -3,7 | -4,5 |
Balanserade vinstmedel redovisade i koncernen inkluderar årets och tidigare års resultat.
Styrelsen kommer föreslå för årsstämman 2023 att ingen utdelning betalas till aktieägarna för räkenskapsåret som slutade 31 december 2022 samt att bolagets återstående balanserade vinstmedel för året överförs till räkenskaperna för 2023.
| Moderbolaget (Mkr) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Överkursfond | 1 405,0 | 1 405,0 |
| Balanserade vinstmedel | -1 290,6 | -1 248,7 |
| Årets resultat | -70,0 | -41,9 |
| Totalt | 44,4 | 114,4 |
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets resultat, totalt 44,4 (114,4) miljoner kronor, förs över i ny räkning. Överkursfond uppgår till 1 405,0 (1405,0) miljoner kronor som ett resultat av tidigare års riktade nyemission vilket medförde en förändring av aktiekapitalet till 184 949 730.
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram. För mer information om aktierelaterade ersättningar se not 21.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga avsättningar (Mkr) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Avsättningar för sociala avgifter på aktiebaserade ersättningar | - | - | - | - |
| Övriga avsättningar | - | - | - | - |
| Totalt | - | - | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avsättningar för aktiebaserade ersättningar (Mkr) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Förändring av avsättning under perioden | 0,0 | -0,1 | 0,0 | -0,1 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
För mer information om aktiebaserade ersättningar se not 21.
| Koncernen | Moderbolaget (Mkr) | 31 Dec 2022 | 31 Dec 2021 | 31 Dec 2022 | 31 Dec 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplupna personalkostnader | 48,9 | 32,9 | 0,4 | 0,9 | |
| Upplupna kostnader för såld vara | 17,4 | 22,9 | - | - | |
| Upplupna distributionskostnader | 6,5 | 17,7 | - | - | |
| Upplupna marknadsföringskostnader | 13,4 | 18,3 | - | - | |
| Periodiserade hyreskostnader | 14,2 | 8,2 | - | - | |
| Upplupna försäljningsprovisioner | - | 2,9 | |||
| Returreserv | 41,0 | 47,8 | |||
| Upplupna räntor | 2,0 | 0,0 | |||
| Övrigt | 12,4 | 19,6 | 0,4 | 1,4 | |
| Totalt | 155,8 | 170,3 | 0,8 | 2,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Totala avsättningar (Mkr) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Totalt redovisat värde vid periodens ingång | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Ökning av avsättning under perioden | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Upplösning av avsättning under perioden | 0,0 | -0,1 | 0,0 | -0,1 |
| Totalt redovisat värde vid periodens utgång | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Varav total långfristig del av avsättningarna | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Varav total kortfristig del av avsättningarna | - | - | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Betalningar (Mkr) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Belopp varmed betalning förväntas efter mer än tolv månader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Eventualförpliktelser (Mkr) | 31 December 2022 | 31 December 2021 | 31 December 2022 | 31 December 2021 |
| Garantier samt borgen till externa parter | 25,2 | 28,8 | - | - |
| Totalt | 25,2 | 28,8 | - | - |
Bankgarantier för externa parter avser bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörer och andra externa parter för dotterbolagen i koncernen.# Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering
| 31 December 2022 | 31 December 2021 | 31 December 2022 | 31 December 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Företagsinteckningar | 95,0 | 95,0 | - | - |
| Totalt | 95,0 | 95,0 | - | - |
Det finns inga pantsatta fordringar för året.
Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning, vilket bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgör en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten och genererar långsiktig avkastning till aktieägarna. Några uttalade kvantitativa mål avseende skuldsättningsgrad finns inte. Kapital definieras som totalt eget kapital.
| Koncernen | Varulager (Mkr) | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|---|
| Totalt eget kapital | 133,6 | 204,4 |
Syftet med koncernens finanspolicy är att beskriva och specificera gemensamma regler, organisation och mandat för koncernens allmänna finansiella aktiviteter. Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar den övergripande riskhanteringen och specifika områden såsom likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk, försäkringsrisk, användningen av finansiella instrument samt placering av överlikviditet.
Nelly är genom sin verksamhet exponerad för olika slags finansiella risker: marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Moderbolaget ansvarar för finansiering och finanspolicy och ska regelbundet se över sitt långsiktiga behov av tillgängliga finansieringskällor och ska sträva efter att alltid ha tillgång till flera sådana källor när det behövs. Varje koncernföretag ansvarar för att implementera och upprätthålla en effektiv bankstruktur och bankkonton.
Likviditetsrisk är risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden som en effekt av brist av likvida medel. Risken hanteras genom att säkerställa att det löpande finns möjlighet att öka företagets tillgängliga finansiering. Enligt koncernens finanspolicy skall det alltid finnas minst 50 miljoner kronor i tillgängliga likvida medel.
Kreditrisk innebär att en kontraktuell motpart inte kommer att kunna fullfölja sin betalningsåtaganden gentemot Nelly. Den maximala kreditrisken i Nelly utgörs av de redovisade värdet av finansiella tillgångar, såsom kundfordringar och likvida medel. Kundfordringars inneboende kreditrisk är spridd över ett stort antal kunder, huvudsakligen privatpersoner. För ytterligare information avseende kundfordringar se not 11.
Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen hanterar finansiella tillgångar och skulder med antingen rörlig respektive fast ränta. Vid tillämpning av fasta räntor ska tillräcklig hänsyn tas till behovet av finansiell flexibilitet inklusive kostnaden för att bryta en fast ränta.
Koncernens räntebärande skulder vid årets utgång uppgick till 294,5 (316,4) miljoner kronor och var hänförlig till leasing. I allmänhet bör ränterisken minimeras genom matchande tillgångar och skulder. Ränterisken övervakas löpande för att säkerställa att inga gränser överskrids. Om den rörliga räntan på koncernens krediter under 2022 skulle ha ökat eller minskat med 1 procent (%) hade detta påverkat koncernens finansnetto med 0,2 (0,0) miljoner kronor. Per 31 december 2022 finns inga utnyttjade krediter inom koncernen.
Valutarisken är att fluktuationer i valutakurser påverkar det redovisade nettoresultatet, den finansiella ställningen och/eller det redovisade kassaflödet. Valutakursrisken kan i sin tur delas in i transaktions- och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering är risken att förändringar i valutakurser kommer att påverka resultatet. Transaktionerna valutasäkras inte med hjälp av finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar om möjligt, exempelvis genom inköp- respektive försäljning i samma valuta. Nettoflödet i utländska valutor framkommer nedan:
| Koncernen | Valutaflöden (Mkr) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| NOK | 201,9 | 231,2 | |
| DKK | 42,3 | 44,9 | |
| EUR | -44,7 | -28,0 | |
| USD | -111,7 | -106,6 | |
| GBP | -52,0 | -70,6 | |
| PLN | 0,4 | 0,4 |
En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle påverka rörelseresultatet med nedanstående belopp:
| Koncernen | Känslighetsanalys (Mkr) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| NOK | +/- | 10,1 | 11,6 |
| DKK | +/- | 2,1 | 2,2 |
| EUR | +/- | 2,2 | 1,4 |
| USD | +/- | 5,6 | 5,3 |
| GBP | +/- | 2,6 | 3,5 |
| PLN | +/- | 0,0 | 0,0 |
Omräkningsexponering föreligger då det egena kapitalet i en utländsk verksamhet skall översättas till koncernens rapporteringsvaluta. Denna risk är för Nelly Group mycket begränsad. Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och andra förvärvade immateriella tillgångar fördelas enligt nedan:
| Koncernen | Valuta (Mkr) | 2022 % | 2021 % |
|---|---|---|---|
| NOK | 28,2 | 100,0 | 27,1 |
| Totalt | 28,2 | 100,0 | 27,1 |
En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle påverka eget kapital med nedanstående belopp:
| Koncernen | Känslighetsanalys (Mkr) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| NOK | +/- | 1,4 | 1,4 |
Ett verkligt värde kan beräknas på olika sätt, beroende av vilken typ av data/information som används för ändamålet. Att olika information används i värderingen gör att finansiella tillgångar och skulder kan delas i olika nivåer (hierarki) just beroende av vilken värderingsteknik samt vilken information som används för att värdera dem.
De tre värderingsnivåerna utgörs av:
Nelly innehar inga finansiella tillgångar och skulder tillhörande nivå nummer 3 utan de finansiella instrumenten är ytterst tillhörande nivå 1 och 2.
För icke räntebärande tillgångs- och skuldposter såsom kundfordringar och leverantörsskulder anses det redovisade värdet för Nelly-koncernen reflektera verkligt värdet. Nedanstående tabeller visar redovisat värde jämfört med bedömt verkligt värde per typ av finansiell tillgång och skuld.
| Koncernen (Mkr) | Verkligt värde via resultaträkningen | Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde | Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde | Totalt | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||
| Kundfordringar | 38,3 | 38,3 | 38,3 | ||
| Övriga fordringar | 8,8 | 8,8 | 8,8 | ||
| Upplupna intäkter | 1,9 | 1,9 | 1,9 | ||
| Likvida medel | 96,8 | 96,8 | 96,8 | ||
| Summa finansiella tillgångar | - | 145,9 | - | 145,9 | 145,9 |
| Finansiella skulder | |||||
| Leasingskulder | 294,5 | 294,5 | 294,5 | ||
| Leverantörsskulder | 143,2 | 143,2 | 143,2 | ||
| Övriga skulder | 110,0 | 110,0 | 110,0 | ||
| Upplupna kostnader | 155,8 | 155,8 | 155,8 | ||
| Summa finansiella skulder | - | - | 703,6 | 703,6 | 703,6 |
| Moderbolaget (Mkr) | Verkligt värde via resultaträkningen | Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde | Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde | Totalt | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||
| Övriga fordringar | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Likvida medel | 2,3 | 2,3 | 2,3 | ||
| Summa finansiella tillgångar | - | 3,4 | - | 3,4 | 3,4 |
| Finansiella skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||
| Skulder till koncernföretag | 98,2 | 98,2 | 98,2 | ||
| Övriga skulder | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Upplupna kostnader | 1,9 | 1,9 | 1,9 | ||
| Summa finansiella skulder | - | - | 100,4 | 100,4 | 100,4 |
| Koncernen (Mkr) | Verkligt värde via resultaträkningen | Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde | Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde | Totalt | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||
| Kundfordringar | 28,0 | 28,0 | 28,0 | ||
| Övriga fordringar | 3,6 | 3,6 | 3,6 | ||
| Upplupna intäkter | 2,0 | 2,0 | 2,0 | ||
| Likvida medel | 197,5 | 197,5 | 197,5 | ||
| Summa finansiella tillgångar | - | 231,1 | - | 231,1 | 231,1 |
| Finansiella skulder | |||||
| Leasingskulder | 316,4 | 316,4 | 316,4 | ||
| Leverantörsskulder | 144,3 | 144,3 | 144,3 | ||
| Övriga skulder | 90,0 | 90,0 | 90,0 | ||
| Upplupna kostnader | 170,3 | 170,3 | 170,3 | ||
| Summa finansiella skulder | - | - | 721,1 | 721,1 | 721,1 |
| Moderbolaget (Mkr) | Verkligt värde via resultaträkningen | Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde | Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde | Totalt | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||
| Övriga fordringar | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||
| Likvida medel | 4,7 | 4,7 | 4,7 | ||
| Summa finansiella tillgångar | - | 5,6 | - | 5,6 | 5,6 |
| Finansiella skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Skulder till koncernföretag | 29,5 | 29,5 | 29,5 | ||
| Övriga skulder | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||
| Upplupna kostnader | 1,9 | 1,9 | 1,9 | ||
| Summa finansiella skulder | - | - | 31,7 | 31,7 | 31,7 |
Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer samt amorteringar.## Not 19 Leasingavtal
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Leasingskulder | 294,4 | 316,4 |
| Leverantörsskulder | 143,2 | 144,3 |
| Övriga skulder | 110,0 | 90,0 |
| Upplupna kostnader | 153,8 | 170,3 |
| Summa | 701,4 | 721,0 |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 0,2 | 0,1 |
| Skulder till koncernföretag | 98,2 | 29,5 |
| Övriga skulder | 0,1 | 0,2 |
| Upplupna kostnader | 0,8 | 1,9 |
| Summa | 99,3 | 31,7 |
1) Förfallostrukturen har justerats historisk och visar nu mätperioden 0-6 mån och 6 mån-1 år istället för som tidigare 0-3 mån och 3 mån-1 år.
För Nelly-koncernen som leasetagare innebär IFRS 16 att i princip samtliga leasingavtal skall redovisas som tillgångar och skulder i balansräkningen representerande rätten att nyttja den leasade tillgången respektive åtagandet att betala framtida leasingavgifter. För leasingavtal redovisas i resultaträkningen avskrivningar på leasingtillgången och räntekostnader hänförliga till leasingskulden. Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner och fordon. Leasingavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Vidare har Nelly-koncernen valt att inte redovisa leasingavtal som tillgång med nyttjanderätt respektive leasingskuld i de fall den underliggande tillgången har ett lågt värde. En marginell låneränta har fastställts till 2,5 procent (%). I de fall implicit ränta enkelt kan fastställas används dock den räntan.
Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar.
Koncernen Materiella anläggningstillgångar (Mkr)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar som ägs | 11,9 | 15,2 |
| Nyttjanderättstillgångar, ej förvaltningsfastighet | 284,3 | 313,5 |
| Totala materiella anläggningstillgångar | 296,2 | 328,7 |
Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner och fordon. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.
Nyttjanderättstillgång (Mkr)
| Koncernen Lokaler | Koncernen Fordon | Koncernen IT-utrustning | Koncernen Övrigt | Koncernen Summ a | |
|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar | -17,4 | -0,4 | -0,4 | -14,2 | -32,4 |
| Utgående balans 31 december 2022 | 201,9 | 0,5 | 0,5 | 81,4 | 284,3 |
Nyttjanderättstillgång (Mkr)
| Koncernen Lokaler | Koncernen Fordon | Koncernen IT-utrustning | Koncernen Övrigt | Koncernen Summ a | |
|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar | -20,5 | -0,5 | -0,1 | -4,5 | -25,5 |
| Utgående balans 31 december 2021 | 216,6 | 0,8 | 0,5 | 95,6 | 313,5 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar ("Additions to right-of-use-assets") under 2022 uppgick till 3,1 (301,4) miljoner kronor. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.
Koncernen Leasingskulder (Mkr)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Kortfristiga | 62,0 | 50,1 |
| Långfristiga | 232,6 | 266,3 |
| Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning | 294,5 | 316,4 |
Koncernen Resultateffekt (Mkr)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -32,4 | -25,5 |
| Ränta på leasingskulder | -12,2 | -5,1 |
| Kostnader för korttidsleasing och/eller leasar av lågt värde | -0,4 | -0,6 |
Medelantalet anställda har beräknas utifrån summan av antalet arbetade timmar (inklusive betald ledighet och korttidssjukfrånvaro) dividerad med normal årsarbetstid.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Sverige, uppdelat man/kvinna | 86 135 | 90 160 |
| Totalt medelantal anställda | 221 | 250 |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Sverige, uppdelat man/kvinna | 0 1 | 0 1 |
| Totalt medelantal anställda | 1 | 1 |
| 2022 Män % | 2022 Kvinnor % | 2022 Män % | 2022 Kvinnor % | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | 50 | 50 | 50 | 50 |
| VD och övrig ledning | 50 | 50 | 0 | 100 |
| Totalt | 50 | 50 | 25 | 75 |
| 2022 Män % | 2022 Kvinnor % | 2022 Män % | 2022 Kvinnor % | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | 50 | 50 | 50 | 50 |
| VD och övrig ledning | 50 | 50 | 0 | 100 |
| Totalt | 50 | 50 | 25 | 75 |
| 2021 Män % | 2021 Kvinnor % | 2021 Män % | 2021 Kvinnor % | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | 40 | 60 | 40 | 60 |
| VD och övrig ledning | 50 | 50 | 0 | 100 |
| Totalt | 45 | 55 | 20 | 80 |
| 2021 Män % | 2021 Kvinnor % | 2021 Män % | 2021 Kvinnor % | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | 40 | 60 | 40 | 60 |
| VD och övrig ledning | 50 | 50 | 0 | 100 |
| Totalt | 45 | 55 | 20 | 80 |
Extra bolagsstämman i Nelly Group AB som hölls den 16 december 2020 beslutade att anta följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjer för ersättning till Nelly Groups verkställande direktör och övriga medlemmar i ledningsgruppen (tillsammans de ”Ledande Befattningshavarna”) samt för styrelseledamöter till den del de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av den extra bolagsstämman den 16 december 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Nellys affärsmodell bygger på en kärna av egna varumärken i egen design och ett kompletterande utbud av utvalda mode- och skönhetsprodukter från 300 varumärken. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin målgrupp. En förutsättning för att Nelly Group-koncernen ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata koncernbolagens långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verksamma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nelly Groups ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv riskhantering och motverka ett överdrivet risktagande. Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly Group ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar samt det ekonomiska utfallet i Nelly Group och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen och belöning med aktieägarnas. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter prestation. Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly Group ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bolagets tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter:
De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar och prestation.
De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på hur väl fastställda mål rörande tillväxt och värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly Group har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nelly Groups utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nelly Groups affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade.# Långsiktiga incitamentsprogram
Långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly Group samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly Group senast offentliggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedömningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nelly Groups resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG). För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly Group ha rätt att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (“claw-back”).
Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nelly Groups pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nelly Groups anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly Group för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersättningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna stå i samklang med löner och anställningsvillkor för andra anställda i Nelly Group. Utvecklingen av avståndet mellan de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i kommande ersättningsrapporter.
Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i särskilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och godkännas av styrelsen.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av frågorna.
Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid närmast följande årsstämma.
Årsstämman 2022 beslutade att anta följande ett nytt långsiktigt prestationsaktieprogram ("PSP 2022") för verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen, sammanlagt cirka sju deltagare i Nelly Group.
För att delta i Prestationsaktieprogram 2022 krävdes att deltagarna gjorde en personlig investering i Nelly Group-aktier ("Sparaktier"). Sparaktierna kunde antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie tilldelade Nelly Group deltagarna vederlagsfritt mål- och prestationsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i Serie A (målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestationsbaserade aktierätter). Under förutsättning att vissa mål- och prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2022 - 31 mars 2026 ("Mätperioden") har uppfyllts, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie i bolaget. Rätten att slutligen erhålla aktier är även villkorad av att deltagaren har behållit Sparaktierna samt, med vissa undantag, fortfarande är anställd i Nelly Group-koncernen vid offentliggörandet av Nelly Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2026. Om deltagarens anställning i Nelly Group avslutas under perioden 1 april 2025 – 31 mars 2026 ska deltagaren dock ha rätt till en fjärdedel (1/4) av Prestationsaktierna, förutsatt, och i den utsträckning, att det prestationsbaserade villkoret är uppfyllt i samband med att anställningen avslutas. Det antal Prestationsaktier som respektive deltagare kommer att tilldelas med stöd av aktierätterna beror på i vilken utsträckning det prestationsbaserade villkoret för PSP 2022 har uppfyllts under Mätperioden. Det prestationsbaserade villkoret är baserat på totalavkastningen (TSR) på Nelly Groups stamaktie (inklusive eventuell återinvesterad utdelning) under Mätperioden. Totalavkastningen beräknas som ett TSR-indextal baserat på den genomsnittliga stängningskursen för Nelly Groups stamaktie under mars 2022 att jämföras med motsvarande kurs under mars 2026.
Extra bolagsstämman som hölls den 16 december 2020 beslutade om inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram ("Ägarprogram 2020") för vissa ledande befattningshavare i Nelly Group (tre personer) i enlighet med vad som framgår av punkt A nedan. Syftet med Ägarprogram 2020 är att skapa förutsättningar för Nelly Group att behålla nyckelpersoner i bolagets ledningsgrupp som förväntas bidra till bolagets fortsatta utveckling. Ersättningen som föreslås ska främja långsiktigt hållbara beslut för att uppnå resultat på ett sätt som överensstämmer med bolagets vision och övergripande strategi. Styrelsen vill att deltagarna genom programmet ska få ett ökat ägande i bolaget i syfte att sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas intressen och har därför föreslagit en aktierelaterad ersättning, där en förutsättning för att ersättningen ska utgå är att deltagarna investerar i bolagets aktie och stannar kvar i bolaget på lång sikt. Avsikten är att skapa ökade incitament för deltagarna att verka för en långsiktig utveckling av Nelly Groups resultat och aktieägarvärde. Ett ökat inslag av delägande bland bolagets ledande befattningshavare förväntas dessutom leda till ökad lojalitet mot företaget, vilket är gynnsamt för bolaget och dess aktieägare. För att säkerställa att bolaget kan uppfylla sina åtaganden enligt Ägarprogram 2020 beslutade extra bolagsstämman även om överlåtelse av aktier i enlighet med vad som framgår av punkt B nedan.
1.# Deltagare och sammanfattande villkor
Stämman beslutade om inrättande av Ägarprogram 2020 som är avsett för Kristina Lukes (dåvarande verkställande direktör), John Afzelius (dåvarande Finanschef/CFO) samt Maria Segergren (dåvarande inköpschef/CPO). För att få delta i Ägarprogram 2020 måste deltagarna ha investerat privat i bolaget genom förvärv av aktier i Nelly Group (”Investeringsaktier”). Investeringsaktierna kan antingen utgöras av aktier i Nelly Group som deltagaren redan äger (och som inte redan är allokerade till Nelly Groups pågående incitamentsprogram) eller som deltagaren köper på marknaden i anslutning till anmälan om att delta i Ägarprogram 2020. Därefter kommer deltagarna ha rätt att tilldelas aktier i bolaget (”Ägaraktier”) enligt de villkor som anges nedan.
Styrelsen föreslår att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst 100 000 Ägaraktier. Det högsta antal Ägaraktier som kan utgå per person ska vara följande:
För att kunna delta i Ägarprogram 2020 krävs att deltagaren gör en privat investering genom förvärv av Investeringsaktier. Investeringsaktierna kan antingen vara aktier i Nelly Group som deltagaren redan äger (och som inte redan är allokerade till Nelly Groups pågående incitamentsprogram) eller som deltagaren köper på marknaden i anslutning till anmälan om att delta i Ägarprogram 2020. Om deltagaren har insiderinformation i anslutning till anmälan om att delta i Ägarprogram 2020 ska Investeringsaktierna förvärvas så snart som möjligt efter det att deltagaren inte längre innehar insiderinformation, men senast innan nästa årsstämma. Det högsta antal Investeringsaktier som samtliga deltagare får allokera till Ägarprogram 2020 ska motsvara ett sammanlagt värde om 1 950 000 kronor. Utfallet av Ägarprogram 2020 för varje deltagare är begränsat till det antal Ägaraktier som kan komma att tilldelas (inklusive eventuell utdelning eller liknande som belöper på sådana aktier under Kvalifikationsperioden).
Det högsta antal Investeringsaktier som respektive deltagare får allokera till Ägarprogram 2020 ska vara följande:
Värdet på Investeringsaktierna ska beräknas på den genomsnittliga volymvägda betalkursen för Nelly Groups aktie på Nasdaq Stockholm under en period om tio handelsdagar före dagen för stämman.
Deltagarna har endast rätt att behålla Ägaraktierna enligt de villkor som framgår av Ägarprogram 2020. Ägaraktier intjänas under perioden från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2027 (”Kvalifikationsperioden”). Efter att Kvalifikationsperioden löpt ut får tilldelade Ägaraktier, samt eventuell därpå belöpande utdelning eller liknande, behållas och fritt förfogas över av deltagarna under förutsättning att följande villkor är uppfyllda:
Ägaraktierna intjänas linjärt under Kvalifikationsperioden, det vill säga vid utgången av varje år under Ägarprogram 2020 har deltagaren tjänat in 1/7 (motsvarande omkring 14,3 procent) av det totala antal Ägaraktier som deltagaren maximalt kan berättigas till under Ägarprogram 2020. Om deltagaren inte är anställd i bolaget under hela Kvalifikationsperioden ska följande villkor gälla för intjänande av Ägaraktier.
Om antalet aktier i bolaget ändras till följd av genomförd fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split) av bolagets befintliga aktier eller annan liknande bolagshändelse ska intjänandet av Ägaraktier räknas om proportionerligt i förhållande till förändringen.
Oaktat ovan, om deltagarens anställning avslutas av bolaget under Kvalifikationsperioden med anledning av brott eller grova oegentligheter från deltagarens sida ska deltagaren inte ha rätt att behålla några Ägaraktier.
Om bolagets aktier blir föremål för ett offentligt uppköpserbjudande (motsvarande eller i enlighet med lag (2006:451) om offentliga uppköpserbjudande på aktiemarknaden), och ett sådant uppköpserbjudande fullföljs, ska samtliga Ägaraktier intjänas.
Mottagandet av Ägaraktierna är en skattepliktig förmån som beskattas det inkomstår Ägaraktierna tas emot av deltagaren. Det skattepliktiga förmånsvärdet som uppkommer beräknas som senaste betalkursen för Nelly Groups aktie på Nasdaq Stockholm den dag aktierna erhålls. Förmånsvärdet beskattas hos innehavarna/deltagarna som inkomst av tjänst innebärande att sociala avgifter kommer att debiteras arbetsgivaren. Deltagaren kommer att kompenseras med en kontant lönebetalning, som efter avdragen skatt, innebär att Ägaraktierna har förvärvats utan kostnader för deltagaren.
Ägarprogram 2020 har utarbetats av styrelsen i samråd med externa rådgivare. Styrelsen, eller den styrelsen utser, ska ansvara för den närmare utformningen och hanteringen av Ägarprogram 2020, inom ramen för angivna villkor och riktlinjer. I samband därmed ska styrelsen äga rätt att göra anpassningar för att uppfylla marknadsförutsättningar eller för att följa tillämpliga regler. Styrelsen ska även äga rätt att vidta andra justeringar, innefattande bland annat rätt att besluta om en reducerad tilldelning av aktier, om det sker betydande förändringar i Nelly Group eller på marknaden som enligt styrelsens bedömning skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning av aktier enligt Ägarprogram 2020 inte längre är ändamålsenliga.
Styrelsen har låtit genomföra en preliminär kostnadsberäkning avseende Ägarprogram 2020. Kostnaderna, som främst utgörs av sociala avgifter för värdet av Ägaraktierna och kostnader för löneutbetalning för att täcka deltagares kostnader under Ägarprogram 2020, beräknas preliminärt uppgå till cirka 5,7 miljoner kronor. Kostnaden motsvarar uppskattningsvis 5,4 procent av bolagets personalkostnader 2020. Den preliminära kostnadsberäkningen baserades på att högsta antalet Ägaraktier som kan tilldelas under Ägarprogram 2020 ska motsvara allokerade Investeringsaktier vars värde sammanlagt får uppgå till högst 1 950 000 kronor. Baserat på ett antagande om värdet på bolagets aktie om 34,7 kronor per aktie innebär Ägarprogram 2020 en maximal utspädning om cirka 0,3 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Vid antagande om maximal tilldelning av Ägaraktier enligt Ägarprogram 2020, varvid 100 000 Ägaraktier att tilldelas deltagarna, innebär Ägarprogram 2020 en utspädning om cirka 0,55 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Om deltagare lämnar bolaget under Kvalifikationsperioden kan deltagare helt eller delvis förlora rätten till Ägaraktier, vilka då avses dras in efter beslut om minskning av aktiekapitalet. En sådan indragning av aktier skulle reducera utspädningen.
Extra bolagsstämman beslutade att högst 100 000 C-aktier som innehas av Nelly Group, omvandlas till stamaktier, och därefter ska kunna överlåtas till deltagarna i enlighet med villkoren för Ägarprogram 2020. Deltagarnas rätt att erhålla stamaktier förutsätter att villkoren i Ägarprogram 2020 uppfylls och aktierna ska överlåtas under den tidsperiod som följer av villkoren för Ägarprogram 2020. Aktierna ska överlåtas vederlagsfritt.# 2019 års långsiktiga incitamentsprogram
Årsstämman 2019 beslutade att anta följande nya långsiktiga incitamentsprogram:
(a) ett långsiktigt prestationsaktieprogram (”PSP 2019”) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i moderbolaget och inom koncernens centrala stabsfunktioner och i Nelly Groups (före detta Qliro Groups) dåvarande dotterbolag CDON och Nelly med en liknande struktur som de långsiktiga incitamentsprogrammen årsstämmorna 2011-2018 beslutade om; samt
(b) ett syntetiskt köpoptionsprogram (”QOP 2019”) för VD och ledningen samt nyckelanställda i Nelly Groups tidigare dotterbolag Qliro AB som skulle baseras på den underliggande värdetillväxten i Qliro AB.
Av olika skäl beslutade styrelsen att inte lansera QOP 2019.
Prestationsaktieprogrammet (PSP 2019) omfattar sammanlagt cirka 22 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Nelly Group. För att delta i PSP krävs att deltagarna gör en personlig investering i Nelly Group-aktier (”Sparaktier”). Sparaktierna kan antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie kommer Nelly Group att vederlagsfritt tilldela deltagarna mål- och prestationsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i Serie A (målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestationsbaserade aktierätter).
Under förutsättning att vissa mål- och prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2019 – 31 mars 2022 (”Mätperioden”) har uppfyllts, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie i bolaget. Rätten att slutligen erhålla aktier är även villkorad av att deltagaren har behållit Sparaktierna samt, med vissa undantag, fortfarande är anställd i Nelly Group-koncernen vid offentliggörandet av Nelly Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2022.
Det antal aktier som deltagaren kan tilldelas med stöd av aktierätterna beror dels på vilken kategori som deltagaren tillhör, dels på uppfyllandet av följande mål- och prestationsbaserade villkor:
(a) Serie A: totalavkastningen (TSR) på stamaktien i Nelly Group under Mätperioden ska överstiga 0 procent för att uppnå entry-nivån;
(b) Serie B: den genomsnittliga årliga totalavkastningen (TSR) på stamaktien i Nelly Group under Mätperioden ska vara 10 procent för att uppnå entry-nivån och 20 procent eller mer för att uppnå stretch-nivån.
De mål- och prestationsbaserade aktierätterna kan utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2022.
PSP-programmen är eget kapital-reglerade program. Det verkliga värdet på tilldelningsdagen kostnadsförs över intjäningperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital och som en operativ kostnad. Kostnaden baseras på verkligt värde på Nelly Group AB:s aktie på tilldelningsdagen och antalet aktier som beräknas intjänas. Total kostnad för programmen under 2022 uppgick till 0,0 (3,1) miljoner kronor exklusive sociala kostnader.
När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdas förmån. Under intjänandeperioden görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter. Beräknat verkligt värde av mottagna tjänster i gengäld för beviljade personaloptioner baseras på Black & Scholes beräkningsmodell. Förväntad volatilitet baseras på historiska värden. Vidare justeras programmen med verklig personalomsättning under perioden gjorts. För de målbaserade programmen har sannolikheten att målen uppnås beaktats genom att använda justeringsfaktorer för de olika målen när kostnaden beräknats.
| Personalkostnader (Miljoner kronor) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Löner | 105,2 | 116,7 |
| Sociala kostnader | 33,8 | 33,7 |
| Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer | 10,8 | 12,7 |
| Kostnader för aktierelaterade ersättningar | 0,0 | 3,1 |
| Sociala kostnader för aktierelaterade ersättningar | 0,0 | 0,9 |
| Totalt | 149,8 | 167,1 |
| Personalkostnader (Miljoner kronor) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Löner | 2,5 | 1,5 |
| Sociala kostnader | 1,4 | 0,5 |
| Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer | 0,5 | 0,2 |
| Kostnader för aktierelaterade ersättningar | 0,0 | 3,1 |
| Sociala kostnader för aktierelaterade ersättningar | 0,0 | 0,9 |
| Totalt | 4,3 | 6,2 |
Kostnaden för aktierelaterade ersättningar under 2022 uppgick till 0,0 (3,1) miljoner kronor exklusive sociala kostnader.
| Grundlön och rörlig ersättning (Miljoner kronor) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| VD och Ledande befattningshavare, 1 (1) personer | 5,8 | 4,5 |
| varav rörlig del | - | 0,6 |
Not 21, fortsättning
NELLY GROUP 105 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 105 Noter
Not 21, fortsättning
Ersättningar och övriga förmåner
Koncernen (Miljoner kronor)
| Grundlön | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnader | Aktierättskostnader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kristina Lukes, d.v. Verkställande direktör | 2,9 | - | 0,1 | 0,9 | 0,0 | 3,9 |
| Ludvig Anderberg, d.v. Verkställande direktör | 0,8 | - | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 1,0 |
| Helena Karlinder -Östlundh, t.f Verkställande direktör | 0,5 | - | - | 0,1 | - | 0,6 |
| Ledande befattningshavare (1 person) | 1,6 | - | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 2,0 |
| Totalt | 5,8 | - | 0,1 | 1,7 | 0,0 | 7,5 |
Ersättningar och övriga förmåner
Koncernen (Miljoner kronor)
| Grundlön | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnader | Aktierättskostnader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kristina Lukes, f.n. Verkställande direktör | 2,3 | 0,4 | 0,1 | 0,7 | 1,5 | 5,0 |
| Ledande befattningshavare (1 person) | 1,5 | 0,2 | 0,0 | 0,4 | 0,6 | 2,8 |
| Totalt | 3,9 | 0,6 | 0,1 | 1,1 | 2,1 | 7,8 |
Beloppen som redovisas för 2021 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2021 som utbetalas 2022 för koncernchefen 0,4 (0,4) miljoner kronor. Ersättning avseende 2021 som utbetalas 2022 för övriga ledande befattningshavare 0,2 (0,4) miljoner kronor. Rörlig ersättning avseenden 2020 som utbetalas 2021 för ledande befattningshavare 0,4 (1,1) miljoner kronor.
| Moderbolaget (Miljoner kronor) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Styrelse och ledande befattningshavare, 12 (8) personer | 2,5 | 4,4 |
| varav rörlig del | 0,0 | 0,0 |
| Övriga anställda | 0,0 | 0,3 |
| Summa löner och andra ersättningar | 2,5 | 4,7 |
Beloppen som redovisas för 2022 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2022 som utbetalas 2023 för koncernchefen 0,0 (0,4) miljoner kronor. Ersättning avseende 2022 som utbetalas 2023 för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,2) miljoner kronor. Rörlig ersättning avseenden 2021 som utbetalas 2022 för ledande befattningshavare 0,6 (0,4) miljoner kronor.
NELLY GROUP 106 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 106 Noter
Not 21, fortsättning
Koncernen och moderbolaget (Miljoner kronor)
| Grundlön, styrelse arvode | För styrelseuppdrag i dotterbolag | "Rörlig ersättning" | "Övriga förmåner" | Pensionskostnader | Aktierättskostnader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mathias Pedersen, Styrelsens ordförande | 0,5 | 0,5 | - | - | - | - | 0,5 |
| Stefan Palm | 0,1 | - | - | - | - | - | 0,1 |
| Sandra Backlund | 0,1 | - | - | - | - | - | 0,1 |
| Daniel Hörnqvist | 0,1 | - | - | - | - | - | 0,1 |
| Josephine Salenstedt | 0,3 | - | - | - | - | - | 0,3 |
| Maj-Louise Pizzeli | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 |
| Christopher Häggblom | 0,1 | - | - | - | - | - | 0,1 |
| Stina Westerstad | 0,1 | - | - | - | - | - | 0,1 |
| Ersättning från moderbolag | |||||||
| Kristina Lukes, d.v Verkställande direktör | 0,5 | - | - | - | - | - | 0,5 |
| Ludvig Anderberg, d.v Verkställande direktör | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 |
| Helena Karlinder -Östlundh, t.f Verkställande direktör | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 |
| Andra ledande befattningshavare (1 person) | - | - | - | - | - | - | - |
| Ersättning från dotterbolag | |||||||
| Kristina Lukes, d.v Verkställande direktör | 2,4 | - | 0,1 | 0,9 | - | - | 3,4 |
| Ludvig Anderberg, d.v Verkställande direktör | 0,6 | - | 0,0 | 0,2 | - | - | 0,8 |
| Helena Karlinder -Östlundh, t.f Verkställande direktör | 0,3 | - | 0,0 | 0,1 | - | - | 0,4 |
| Andra ledande befattningshavare (1 person) | 1,6 | - | 0,0 | 0,5 | - | - | 2,1 |
| Totalt | 7,4 | 0,0 | 0,1 | 1,7 | 0,0 | 9,2 |
Beloppen som redovisas för 2022 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen är 0,0 (0,4) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,2) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag.
NELLY GROUP 107 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 107 Noter
Not 21, fortsättning
2021
Koncernen och moderbolaget (Miljoner kronor)
| Grundlön, styrelse arvode | För styrelseuppdrag i dotterbolag | "Rörlig ersättning" | "Övriga förmåner" | Pensionskostnader | Aktierättskostnader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mathias Pedersen, Styrelsens ordförande | 0,5 | - | - | - | - | - | 0,5 |
| Christoffer Häggblom | 0,3 | - | - | - | - | - | 0,3 |
| Stina Westerstad | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 |
| Louise Nylén | 0,1 | - | - | - | - | - | 0,1 |
| Maj-Louise Pizzeli | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 |
| Josephine Salenstedt | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 |
| Ersättning från moderbolaget | 0,0 | ||||||
| Kristina Lukes, Verkställande direktör | 0,7 | - | 0,2 | 1,5 | - | - | 2,4 |
| Andra ledande befattningshavare (1 person) | - | - | - | 0,6 | - | - | 0,6 |
| Ersättning från dotterbolaget | |||||||
| Kristina Lukes, Verkställande direktör | 1,6 | - | 0,4 | 0,1 | 0,5 | - | 2,5 |
| Andra ledande befattningshavare (1 person) | 1,5 | - | 0,2 | 0,0 | 0,4 | - | 2,2 |
| Totalt | 5,4 | 0,0 | 0,6 | 0,1 | 1,2 | 9,4 |
Beloppen som redovisas för 2021 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen 0,4 (0,4) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,2 (0,4) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag.
| Koncernchef | Ledande befattningshavare | Nyckelpersoner | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Långsiktigt incitamentsprogram 2022 | 16 600 | 0 | 8 300 | 24 900 |
| Totalt utestående per den 31 december 2022 | 16 600 | 0 | 8 300 | 24 900 |
* Ägarprogram 2022 utgörs av aktierätter som är tilldelade och som kan generera prestationsaktier beroende på i vilken utsträckning prestationsbaserade villkor uppfylls under mätperioden som löper fram till och med mars 2026.
NELLY GROUP 108 ÅRSREDOVISNING 2022
NELLY GROUP 108 Noter
Not 21, fortsättning
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Antal aktier, aktierätter och optioner | Vägt inlösenpris | |
| Utestående aktierätter och optioner per den 1 januari | 200 983 | - |
| Utställda aktierätter och optioner under året | 24 900 | - |
| Förverkade och inlösta aktierätter och optioner under året ** | -200 983 | - |
| Totalt utestående per den 31 december | 24 900 | - |
** PSP 2019 avslutades i april 2022.# Not 21, fortsättning
| Antal aktier, aktierätter eller optioner | Antal deltagare | Maximalt inlösenpris | Inlösenperiod | Antal aktierätter och optioner den 1 januari | Tilldelade under året | Förverkade under året | Inlösta under året | Utestående aktierätter och optioner den 31 december |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total tilldelning 2019 | 1 047 182 | 16 | 2022 | 147 000 | 0 | -147 000 | 0 | 0 |
| Total tilldelning 2020 | 53 983 | 3 | 2027 | 53 983 | 0 | -53 983 | 0 | 0 |
| Total tilldelning 2022 | 24 900 | 2 | 2026 | 0 | 24 900 | 0 | 0 | 24 900 |
| Totalt | 1 126 065 | 200 | 983 | 24 900 | -200 983 | 0 | 24 900 |
1 Under 2022 förverkades 147 000 aktierätter ur PSP 2019 då de mål och prestationsbaserade villkoren inte har uppfyllts.
2 Den 16 december 2020 beslutade stämman om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram ("Ägarprogram 2020") för vissa ledande befattningshavare i Nelly Group AB. Styrelsen föreslog att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst 100 000 Ägaraktier. Det högsta antalet Investeringsaktier som samtliga deltagare fick allokera till Ägarprogram 2020 skulle motsvara ett sammanlagt värde om 1,9 miljoner kronor. Ägaraktierna intjänas under perioden från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2027. Aktierna i Ägarprogram 2020 tilldelades deltagarna under det första kvartalet 2021 men får alltså endast behållas om vissa vilkor uppfylls under en sjuårsperiod och har alltså redan under 2021 haft maximal utspädande effekt. Under 2022 har totalt 53 983 aktier förverkats ur PSP 2020 i samband med att deltagare lämnat Nelly Group
3 Den 12 maj 2022 beslutade stämman om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram ("Ägarprogram 2022") för vissa ledande befattningshavare i Nelly Group AB. Styrelsen föreslog att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst 66 400 aktierätter. Programmet kan generera prestationsaktier beroende på i vilken utsträckning prestationsbaserade villkor uppfylls under mätperioden som är mellan den 1 januari 2022 till och med den 31 mars 2026.
| Koncernen (Mkr) | Moderbolaget (Mkr) | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 0,9 | 1,2 | 0,4 | 0,6 |
| Revisionsnära tjänster | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga tjänster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Totalt | 1,1 | 1,3 | 0,5 | 0,6 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. ”Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta- gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Personalkostnader (Miljoner kronor) | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Beviljade aktierätter och optioner 2019 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,3 |
| Beviljade aktierätter och optioner 2020 | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 2,8 |
| Beviljade aktierätter och optioner 2022 | 0,0 | - | 0,0 | - |
| Total kostnad redovisad som personalkost- nader | 0,0 | 3,1 | 0,0 | 3,1 |
Kostnaden för programmen under året uppgick till 0,0 (3,1) miljoner kronor exklusive sociala kostnader.
Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från rörelsen.
| Koncernen (Mkr) | Moderbolaget (Mkr) | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Resultat vid försäljning av anläggningstillgång- ar | 0,0 | 1,8 | - | - |
| Avskrivningar av anläggningstillgångar | 11,5 | 9,6 | - | - |
| Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar | 32,4 | 25,5 | - | - |
| Förändring övriga avsättningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Incitamentsprogram | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,5 |
| Orealiserade valutakursdifferenser | 2,7 | 1,7 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga poster | 1,9 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Totalt | 48,5 | 39,2 | 0,0 | 0,6 |
| Övriga tilläggsupplysningar | ||||
| Under räkenskapsåret erhållna räntor | 0,4 | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
| Under räkenskapsåret betalda räntor | -13,1 | -6,7 | 0,0 | 0,0 |
| Totalt | -12,6 | -6,7 | 0,1 | 0,0 |
Den 12 januari 2023 meddelades att VD Ludvig Anderberg på egen begäran lämnar Nelly Group. Tillförordnad VD sedan dess är Helena Karlinder-Östlundh. I samband med att bokslutskommuniken för helåret 2022 släpptes den 3 februari meddelades det att styrelsen samma dag beslutat om en företrädesemission. Syftet med Företrä- desemissionen är att säkerställa likviditet och skapa förut- sättningar för genomförandet av Nellys fortsatta omställning mot lönsamhet. Den 14 mars 2023 hölls en extra bolagsstämma som god- kände styrelsens beslut om företrädesemission. Den 12 april meddelades att företrädesemissionen bli- vit fulltecknad och att Nelly tillförs cirka 53 MSEK före emissionskostnader"
| Koncernen (Mkr) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostnader för sålda varor | -732,7 | -789,6 |
| Distributions- och lagerhan- teringskostnader | -205,1 | -252,9 |
| Personalkostnader | -181,1 | -215,8 |
| Avskrivningar | -43,7 | -35,2 |
| Övriga kostnader | -192,5 | -176,6 |
| Summa kostnader | -1 355,0 | -1 470,1 |
Resultat per aktier före och efter utspädning (Kronor)
| Koncernen | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, koncernen totalt | -3,98 | -2,65 |
De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan.
| Resultat per aktie koncernen totalt före och efter utspäd- ning | Koncernen | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) | -71,7 | -47,8 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | 18 017 359 | 18 017 359 |
| Resultat per aktie totalt kronor | -3,98 | -2,65 |
Moderbolagets C-aktier i eget förvar hänförliga till koncer- nens incitamentsprogram (se vidare not 21) kan ge potentiell utspädningseffekt i framtiden. Dessa har inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte gav någon utspädningseffekt, vare sig 2022 eller 2021.
Nelly Group AB:s styrelseledamot Daniel Hörnqvist har genom sitt bolag Hörnqvist Consulting AB fakturerat 0,3 (0,0) mkr för utfört konsultarbete. Nelly Group AB:s största aktieägare, Rite Internet Ven- tures Holding AB, har fakturerat 0,1 (0,0) mkr för utfört konsultarbete.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internatio- nella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbo- lagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncer- nens verksamhet, ställning och resultat samt beskri- ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola- get och de företag som ingår i koncernen står inför.
Borås den 28 april 2023
Mathias Pedersen
Styrelseordförande
Stefan Palm
Styrelseledamot
Maj-Louise Pizzelli
Styrelseledamot
Sandra Backlund
Styrelseledamot
Daniel Hörnqvist
Styrelseledamot
Josephine Salenstedt
Styrelseledamot
Helena Karlinder-Östlundh
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 april 2023
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställandedirektören den 28 april 2023
Bruttomarginal - ett mått på hur väl vi köper in och säljer varor i relation till nettomsättningen. Bruttomarginal är samma mått som Nelly Group tidigare beskrev som produktmarginal.
Returgrad - ett mått på hur stor andel av försäljningen till kund som returneras. Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total försäljning före returer.
Lager som andel av nettoomsättningen R12 - ett mått på hur väl vi plane- rar och köper in våra varor. Utgående lagervärde för perioden dividerat med nettoomsättningen (rullande tolv månader).
Försäljningsandel egna varumärken - andelen försäljning som kan härle- das till Nelly Groups egna varumärken. Beräknas genom att dividera försäljningssumman av egna varumärken med den totala B2C och B2B försäljningen.
Antal aktiva kunder i Norden R12 (000) - ett mått på hur väl Nelly Group attraherar nya och behåller befintliga kunder. Antalet Nordiska unika kunder som har handlat på Nelly under den senaste tolvmånadersperioden.
Antal besök i Norden (000) - ett mått på hur väl Nelly genererar trafik till hemsidan. Antalet unika besökare med nordiskt IP nummer som besöker nelly.com eller nlyman.com under en given period. Antalet besökare multiplicerat med konverteringsgraden resulterar i försäljning till kund före returer.
Antal order i Norden (000) - ett mått på hur många order som Nelly genererar under en given period. Antalet order som nordiska kunder har lagt på nelly.com eller nlyman.com under en given period.# Antalet order multiplicerat med den genomsnittliga kundkorgen resulterar i försäljningen till kund före returer.
Genomsnittlig kundkorg i Norden - värdet av den genomsnittliga kundkorgen mätt i kronor. Antalet artiklar multiplicerat med det genomsnittliga artikelvärdet för order som är beställda på nelly.com eller nlyman.com i Norden under en given period.
Konverteringsgrad i Norden - ett mått på hur många av de besökande kunderna som lägger en order. Antalet nordiska kundorder dividerat med antalet nordiska besök på nelly. com eller nlyman.com. Konverteringsgraden multiplicerat med antalet besökare resulterar i antal order till kund.
POSTADRESS
Nelly Group AB (publ)
Box 690
501 13, Borås
Org.nr 556035-6940
Styrelsens säte: Borås
BESÖKSADRESS
Nelly Group AB
Lundbygatan 1
506 30 Borås
HEMSIDOR
nelly.com
nlyman.com
nellygroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.