2012

VUOSIKERTOMUS

TÄMÄ ON Vacon Oyj:n vuoden 2012 vuosikertomus. Vacon suunnittelee ja valmistaa tuotteita, joilla voidaan laajamittaisesti lisätä energian tehokasta käyttöä, parantaa huomattavasti teollisuuden prosessien säädettävyyttä ja hyödyntää uusiutuvia energianlähteitä.

VACON
DRIVEN BY DRIVES

50 TWh

Vuonna 2012 Vaconin taajuusmuuttajat auttioivat säästämään energiaa n. 50 TWh. Tämä vastaa n. 9 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia. Samalla Vaconin taajuusmuuttajat auttioivat vähentämään merkittävästi maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä.

20 TWh

Sähkön säästämisen ohella Vaconin taajuusmuuttajilla pystytään tuottamaan puhdasta energiaa. Tuuli- ja aurinkoenergiatuotannossa Vaconin tuotteilla ohjataan tuuliturbiinin tai aurinkovoimalan tuottama sähkö oikein verkkoon. Vuonna 2012 Vaconin tuotteilla tuotettiin uusiutuvaa energiaa n. 20 TWh. Vastaavan energiamäärän tuottaminen hiilivoimalla aiheuttaisi n. 17 miljoonaa tonnia hiilidioksidia.

SISÄLLYS YLEISÖSÄ

SISÄLLYS

YRITYSESITTELY

Vacon lyhyesti ... 4
Toimitusjohtajan katsaus ... 6
Toimintaympäristö ... 8
Strategia ... 10

LIIKETOIMINTAKATSAUS

Tuotteet ... 12
Vaconin asiakastoimialat ... 15
Rakennusautomaatio ... 16
Laiva- ja meriteollisuus ... 18
Hissit ja liukuportaat ... 20
Nosturit ja nostimet ... 21
Vedenkäsittely ... 22
Elintarvike- ja juomateollisuus ... 23
Kaivos- ja metalliteollisuus ... 24
Sellu- ja paperiteollisuus ... 25
Aurinkovoima ... 26
Tuulivoima ... 27

HALLINTO JA JOHTAMINEN

Selvitys Vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ... 30
Hallitus ... 36
Johtoryhmä ... 37

YRITYSVASTUU

Johdanto ... 40
Taloudellinen vastuu ... 42
Ekologinen vastuu ... 43
Sosiaalinen vastuu ... 47
GRI-sisältövertailu ... 54

TILINPÄÄTÖS

Hallituksen toimintakertomus ... 60

KONSERNITILINPÄÄTÖS

Taloudelliset tunnusluvut ... 66
Tunnuslukujen laskentakaavat ... 67
Konsernin tuloslaskelma (IFRS) ... 68
Konsernitase (IFRS) ... 69
Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS) ... 70
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista ... 71
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ... 72

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) ... 96
Emoyhtiön tase (FAS) ... 97
Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) ... 98
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot ... 99
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus ... 106
Tilintarkastuskertomus ... 107

SIJOITTAJATIETOA

Osakkeet ja osakkeenomistajat ... 109
Tietoa sijoittajille ... 112

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

VACON LYHYESTI

VACON – TÄYDEN PALVELUN TAAJUUSMUUTTAJATALO

Vaconin toimintaa ohjaa intohimo kehittää, valmistaa ja myydä maailman parhaita taajuusmuuttajia ja invertereitä – ja tarjota asiakkailleen koko tuotteen elinkaaren kattavia palveluita. Taajuusmuuttajamme mahdollistavat optimaalisen prosessinohjauksen ja sähkömoottorikäyttöjen energiataloudellisuuden. Vaconin inverterit ovat avainasemassa, kun energiaa tuotetaan uusiutuvista energianlähteistä. Vuonna 2012 Vaconin liikevaihto oli 388,4 milj. euroa, ja yhtiön palveluksessa oli maailmanlaajuisesti noin 1 500 henkilöä.

Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säätiön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi samaan teknologiaan perustuvat inverterit ovat avaintuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajateknologian avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja

tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta.

Vacon perustettiin vuonna 1993 Vaasassa. Yrityksen perustuvat 13 rohkeaa yrittäjää, jotka jakoivat saman intohimon kehittää ja valmistaa maailman parhaita taajuusmuuttajia. Vuosi 2012 oli yhtiön 19. toimintavuosi.

ASIAKKAAT JA TOIMIALAT

Vaconin tuotantoyksiköt sijaitsevat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa, Italiassa ja Intiassa. Tuotekehitysyksiköitä on Suomen lisäksi Italiassa, Kiinassa ja Yhdysvalloissa. Vaconilla on myyntiyhtiöitä 29 maassa, ja se myy tuotteitaan monien myyntikanavien kautta. Vaconin myyntikanavia ovat kone- ja laitevalmistajat, järjestelmätoimittajat, brand label -asiakkaat, jakelijat ja suoramyynti loppukäyttäjille.

Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuudenaloille ja yhdyskuntatekniikan tarpeisiin. Tyypillisiä asiakastoimialoja ovat mm. koneenrakennus, vedenkäsittely, rakennustekniikka, laiva- ja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia hyödynnetään esim. pumpuissa, puhaltimissa, hisseissä, liukuportaissa, kuljettimissa ja kompressoreissa sekä tuuli- ja aurinkovoimaloissa.

Vaconin suurimpia asiakkaita ovat mm. Eaton, Honeywell, KONE, Konecranes, Rockwell Automation, Schindler ja The Switch. Vacon on maailman seitsemänneksi suurin taajuusmuuttajien valmistaja ja suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Vacon arvioi osuutensa maailmanlaajuisista taajuusmuuttajamarkkinoista olevan noin 5 %.

OMISTAJAT

Vacon Oyj:n osakkeet on listattu Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki). Vaconilla oli vuoden 2012 lopussa 4 665 omistajaa, joista 48,8 % oli Suomessa toimivia instituutioita tai yksityissijoittajia ja 51,2 % hallintarekisteröityjä ja ulkomaisia omistajia. Vaconin osakkeen päätöskurssi vuonna 2012 oli 40,20 euroa, jonka mukainen yhtiön markkina-arvo oli 611,5 miljoonaa euroa (471,5 milj. euroa vuonna 2011).

Helmikuu 2012	Maaliskuu 2012	Kesäkuu 2012	Kesäkuu 2012
Vacon sai Kiinassa Golden Sun -verkkohyväksynnän 200 kW:n aurinkoinvertterilleen	Vacon otti käyttöön uuden tehtaan Intiassa	Vacon julkisti uudistetut arvonsa, jotka ovat: Yhdessä vahvempia, Luottamus ja kunnioitus, Vastuun ottaminen ja Intohimona erinomaisuus	Vacon vahvistaa asemaansa taajuusmuuttajamarkkinoiden kärjessä esitellessään myyntikonferenssissaan Vaasassa kolme uutta tuotetta: VACON® 100, VACON® 100 X ja VACON® 20 X
	Vacon toi markkinoille uudistetun VACON® NXP -taajuusmuuttajan

VACON LYHYESTI
YLEISÖSÄ

LIIKEVAIHTO

LIIKEVOITTO

OMAN PÄÄOMAN TUOTTO

OSAKEKOHTAINEN TULOS

OMAVARAISUUSASTE

TILAUSKANTA

HENKILÖSTÖ KAUDEN LOPUSSA

BRUTTOINVESTOINNIT

LIIKETOIMINNAN NETTORAHAVIRTA

Elokuu 2012

Vacon avasi aurinkoenergiatuotteille osaamiskeskuksen Espanjaan

Vacon perusti alue keskuksen Singaporeen

Marraskuu 2012

Vacon laajensi toimintojaan Itsenäisten valtioiden yhteisössä, IVY:ssä, avaamalla uuden edustuston Almatyyn, Kazakstanin eteläosaan

Marraskuu 2012

Vacon esitteli VACON® 100 FLOW -taajuusmuuttajan pumppu- ja puhallinsovelluksiin

Joulukuu 2012

Kasvuyhtiöiden konsultti Frost & Sullivan
palkitsi Vaconin tuotesarjastrategian

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

YHDESSÄ KOHTI YHÄ ERINOMAISEMPIA TULOKSIA

Vuosi 2012 oli Vaconille haasteellinen. Etenkin alkuvuosi oli vaikea. Tilaukset olivat kääntyneet laskuun vuoden 2011 viimeisellä neljänneksellä, ja talouden kasvuedellytykset varsinkin Euroopassa näyttivät heikoilta. Samaan aikaan uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteidemme kysyntä oli edelleen alhaisella tasolla.

Taajuusmuuttajamarkkinat eivät alustavien markkinatietojen mukaan kasvaneet merkittävästi vuoden 2012 aikana. Vaikein tilanne oli Euroopassa, jossa markkinat eivät kasvaneet tai jopa supistuvat edellisestä vuodesta. Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa markkinat kasvoivat jonkin verran.

Hankalasta alusta ja haasteellisesta markkinaympäristöstä huolimatta me menestyimme mielestäni hyvin, ja sen vuoksi olenkin ylpeä Vaconin henkilöstön suorituksesta. Tärkeintä oli, että pystyimme vuoden 2012 aikana korvaamaan uusiutuvan energian tuotannossa menettämämme liikevaihdon myymällä tuotteitamme aktiivisesti muille teollisuudenaloille.

Liikevaihtomme kasvoi ja kannattavuutemme parani vuonna 2012. Liikevaihto oli 388,4 milj. euroa (380,9 milj. euroa vuonna 2011) ja liikevoittoprosentti 9,7 %.

Uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteiden osuus myynnistämme laski 3 %:iin vuonna 2012, kun se vuonna 2011 oli vielä 13 %. Rakennusautomaation osuus Vaconin myynnistä sen sijaan kasvoi 25 %:iin (19 %). Menestyimme erinomaisesti myös laiva- ja meriteollisuudelle, kaivosteollisuudelle sekä nostureihin toimitettavien taajuusmuuttajien myynnissä.

Vuonna 2012 kehitimme yhtiötä strategiamme mukaisesti. Vahvistimme tuotetarjontaamme tuomalla uusia upeita tuotteita markkinoille. Uudet tuotteet, kuten VACON® 100, VACON® 100 X, VACON® 100 FLOW ja VACON® 20 X ovat saaneet markkinoilla myönteisen vastaanoton. Vaconin pitkän aikavälin menestys perustuu suurelta osin näihin uusiin tuotteisiin. Vacon panostaa yhä voimakkaasti tuotevalikoimansa kehittämiseen ja tarvittaessa myös sen laajentamiseen. Koska olemme maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö, on elintärkeää, että meillä on kilpailukykyinen ja laaja tuotevalikoima sekä markkinoiden paras osaaminen lähellä asiakkaita.

Tutkimme jatkuvasti teknologian, markkinoiden ja asiakastarpeiden kehittymistä. Näiden tietojen perusteella kehitämme tuotevalikoimaamme. Hyvänä esimerkkinä tästä on suuritehoisia taajuusmuuttajia koskeva tutkimus, jota teimme vuoden 2012 aikana.

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto, 14 %:n liikevoitto ja yli 30 %:n oman pääoman tuotto vuonna 2014. Vuonna 2012 otimme määrätietoisia askeleita kohti tavoitettamme, mutta maaliin on vielä matkaa. Vuosina 2013 ja 2014 meiltä vaaditaan erinomaisia suorituksia ja samalla viisauta toimia niin, että emme heikennä kasvun edellytyksiä vuoden 2014 jälkeen. Uskomme, että taajuusmuuttajamarkkinat kasvavat pitkällä aikavälillä selvästi keskimääräistä teollisuustuotantoa nopeammin. Uskomme myös, että Vacon pystyy samaan aikaan kasvamaan taajuusmuuttajamarkkinoita nopeammin.

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
YLEISÖSÄ

Vuonna 2012 kehitimme yhtiötä strategiamme mukaisesti. Vahvistimme tuotetarjontaamme tuomalla uusia upeita tuotteita markkinoille.

Yhtiön strategiassa määritellään tavoitteet ja keinot, joilla ne pyritään saavutettamaan. Vuonna 2012 julkistimme uudet päivitetyt arvot, jotka olivat lopputulos koko konsernin henkilöstön kanssa käydystä keskusteluista.

Arvot ovat kiinteä osa Vaconin tulevaisuutta, ja ne liittyvät saumattomasti liiketoiminnallisiin tavoitteisiin. Vaconin arvot ovat: Yhdessä vahvempia, Luottamus ja kunnioitus, Vastuun ottaminen sekä Intohimona erinomaisuus. Nämä ovat asioita, joihin Vaconin toimintatapa perustuu.

Vuosi 2012 oli haasteellisuudestaan huolimatta Vaconille hyvä vuosi. Nyt meillä on jalkojemme alla vankka pohja, jolta pystymme ponnistamaan arvojemme mukaisesti yhdessä kohti yhä erinomaisempia tuloksia. Haluan kiittää Vaconin asiakkaita, henkilöstöä, kumppaneita ja omistajia vuodesta 2012 ja toivottaa samalla kaikille menestystä vuonna 2013.

Ystävällisin terveisin,
Vesa Laisi

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

KASVUTRENDI

MARKKINOILLA JATKUU

Taajuusmuuttajamarkkinoiden pitkäaikainen kasvutrendi on jatkunut talouskriisistä huolimatta. Euroopan unionin rahoituskriisi ja Yhdysvaltain budjettiva jeen kasvusta syntynyt rahoituskriisi ovat kuitenkin vaikuttaneet selvästi alueiden teollisuustuotannon kasvuun ja siten myös taajuusmuuttajamarkkinoihin.

Taajuusmuuttajamarkkinoiden kokonaisarvo oli Vaconin arvion mukaan noin 11,8 miljardia Yhdysvaltain dollaria vuonna 2012. Yleisesti ottaen voidaan arvioida, että taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvu on noin kaksinkertainen bruttokansantuotteen kasvuun verrattuna. Eri markkinoiden kasvuvauhti vaihtelee. Kasvun arvioidaan olevan nopeinta Aasiassa.

Taajuusmuuttajien suurin markkina-alue on Aasia, jonka osuus maailman kokonaismarkkinoista on n. 35–40 %. Euroopan osuus kokonaismarkkinoista on n. 25–30 % ja Pohjois-Amerikan n. 30–35 %.

MARKKINOIDEN KASVUAJURIT

Taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvuun vaikuttavat monet tekijät. Kaupungistuminen on maailmanlaajuinen trendi, joka lisää rakentamisen tarvetta. Kaupungeissa asuu jo yli puolet maailman väestöstä. Kaupungistuminen näkyy selvästi kehittyvissä maissa, erityisesti Kiinassa, Intiassa ja Brasiliassa. Taajuusmuuttajia käytetään uusien rakennusten ilmastoinnin optimointiin sekä hisseihin ja rullaportaisiin.

Myös puhtaan veden tarve kasvaa, mikä lisää käsiteltävän jäteveden määrää. Koska puhtaan veden lähteet ovat rajalliset, vettä on kierrätettävä yhä enenevässä määrin.

KANSAINVÄLISET TAAJUUSMUUTTAJAMARKKINAT

EMEA = Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka
Americas = Pohjois- ja Etelä-Amerikka
APAC = Aasian ja Tyynenmeren alue

BKT:N KASVUENNUSTEET ALUEITTAIN

EMEA = Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka
Americas = Pohjois- ja Etelä-Amerikka
APAC = Aasian ja Tyynenmeren alue

TOIMINTAYMPÄRISTÖ
YLEISÖSÄ

Taajuusmuuttajien mahdollistaman nopeudensäädön ansiosta energiaa voidaan hyödyntää vedenkäsittelyssä mahdollisimman tehokkaasti.

Rakentamiseen tarvittavan teräksen, alumiinin ja kuparin sekä kiviaineksen kysynnän kasvu johtaa kaivosteollisuuden kasvuun. Taajuusmuuttajille löytyy monia käyttökohteita sekä uusissa kaivoksissa että vanhoissa, toimintaansa tehostavissa kaivoksissa.

Rakentamisen ja kaivostoiminnan lisääntyminen johtaa myös laiva- ja meriteollisuuden kasvuun. Vuoden 2009 talouskriisin jälkeen uusien laivatilausten määrä on palautumassa keskimääräiselle tasolle. Öljynetsinnän ja -tuotannon lisääntyminen merellä lisää apulaivojen tarvetta. Hankalien yhteyksien päässä sijaitsevien öljykenttien hyödyntämisessä tarvitaan nopeussäädettyjä moottorikäyttöjä muun muassa porauksessa ja pumppauksessa.

Taajuusmuuttajien kysyntään edistää myös ilmastonmuutoksen torjunta ja ympäristöinvestoinnit. Ilmastonmuutoksen torjunnassa keskeistä on energiatehokkuuden lisääminen kaikissa prosesseissa. Euroopan unioni on julkaissut direktiivin energiaa käyttävien tuotteiden ekologista suunnittelua koskevista vaatimuksista (2005/32/EY). Direktiivissä kuvataan menetelmät, joilla eri

tuoteryhmien energiatehokkuus määritellään ja tavoitteet asetetaan. Tämän johdosta Euroopan komissio on julkaissut asetuksen (640/2009) EU:n alueella myytävien moottoreiden hyötysuhteiden vähimmäisrajoista. Asetus sallii hyötysuhteiltaan hieman alhaisemmat moottorit, jos ne on varustettu taajuusmuuttajilla. Vaatimukset astuvat taajuusmuuttajien osalta voimaan 1.1.2015. Muissa maissa (mm. Yhdysvalloissa, Australiassa, Japanissa ja Kiinassa) on viireillä vastaavanlaista sääntelyä. Euroopan sähköteknillinen standardoimiskomitea CENELEC on kehittämässä energiatehokkuusstandardia taajuusmuuttajien hyödyntämiselle. Vacon osallistuu standardin kehittämiseen.

Taajuusmuuttajia hyödynnetään lisäksi uusiutuvan energian tuotannossa, pääasiassa tuuliturbiineissa ja aurinkovoimaloissa, mutta myös muissa kehitteillä olevissa menetelmissä, kuten polttokennovoimaloissa ja aalto- ja vuorovesivoimaloissa. Maailmanlaajuinen pyrkimys ydinvoiman käytön vähentämiseen ja ydinvoiman korvaamiseen uusiutuvilla energianlähteillä kasvattavat lähivuosina taajuusmuuttajien tarvetta voimakkaasti. Vacon on aktiivisesti mukana ns. älykkäiden sähköverkkojen (smart grid) toteuttamiseen liittyvässä työssä, jossa selvitetään mm. siirto- ja jakelu

verkkojen hallintaan ja vakauteen liittyviä kysymyksiä.

Vacon uskoo energian ja etenkin öljyn hinnan pysyvän edelleen korkeana. Se vaikuttaa kuljetuskustannuksiin ja siten päätöksiin investoida uusien tehtaiden rakentamiseen. Tuotanto kannattaa sijoittaa mahdollisimman lähelle raaka-ainelähteitä ja kuluttajia. Kuljetuskustannukset ohjaavat osaltaan myös Vaconin tuotantopäätöksiä.

Energian hinta vaikuttaa myös kulkuneuvojen kehittämiseen. Tarve löytää polttomoottoreita ja sähkökäyttöjä yhdistäviä ratkaisuja kasvaa. Tavoitteena on polttomoottorin käyminen optimikuormalla ja kuormavaihteluiden tasaaminen sähköisin menetelmin. Tällä periaatteella toimivat esimerkiksi akkuvarustetut laivat, joissa on sekä kiinteänopeuksinen dieselmoottori että akusto latauslaitteineen, ja teho syötetään aina optimilähteestä. Toinen esimerkki on sähköllä ajettavat työkoneet, joissa mekaaninen automaattivaihteisto korvataan sähkökäytöllä. Työkoneiden paino kevenee, huollon tarve vähenee, hyötysuhde paranee ja polttoaineen kulutus pienenee.

Sähköisiä häiriöitä koskeva tekninen vaatimustaso on tällä hetkellä teollistuneissa maissa korkeampi kuin kehittyvissä maissa, joissa vaatimustaso on kuitenkin selvästi nousussa. Vaconin taajuusmuuttajat

tajat on suunniteltu toimimaan erilaisissa ympäristöissä siten, että ne täyttävät tiukimmatkin EU:n määrittelemät EMC-radiohäiriödirektiivit. Tämä parantaa Vaconin tuotteiden kilpailukykyä kehittyvissä maissa myös tulevaisuudessa.

Taajuusmuuttajalle ei ole olemassa eikä näköpiirissä ole kilpailevaa tai korvaavaa teknistä ratkaisua. Vacon katsoo, että taajuusmuuttajamarkkinat tulevat kasvamaan myös jatkossa.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

STRATEGIA

VACONIN TAVOITTEET JA STRATEGIA

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto, 14 %:n liikevoitto ja yli 30 %:n oman pääoman tuotto vuonna 2014. Vacon tekee lujasti töitä strategisten tavoitteidensa saavuttamiseksi sekä vahvan ja kannattavan kasvun edellytysten rakentamiseksi myös vuodesta 2014 eteenpäin.

Vauonna 2012 Vacon teki merkittäviä toimenpiteitä kannattavuutensa parantamiseksi. Keskeisimpiä keinoja olivat komponenttien ja osavalmisteiden hankinnan siirtäminen matalamman kustannustason maihin, uuden tuotesukupolven tarjoama kustannushyöty, myyntivolyymien kasvattaminen ja kulujen hallinta.

Kasvun turvaaminen pitkälle edellyttää mm. uusien kasvumahdollisuuksien tunnistamista ja niiden viisasta ja oikea-aikaista hyödyntämistä. Koska Vacon on tuoteyhtiö, pitkän aikavälin kasvun lähtökohtana ovat tuotteet ja tuotevalikoima. Tästä syystä Vacon on panostanut ja panostaa jatkossakin noin 6 % liikevaihdostaan tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Panostuksellaan yhtiö varmistaa, että sen tuotteet ovat kilpailukykyisiä ja vastaavat asiakkaiden tarpeita.

Vaconin liiketoimintastrategian ydin on säilynyt muuttumattomana. Se nojaa neljään strategiseen valintaan: tuotejohtajuus, 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo.

TUOTEJOHTAJUUS

Samaan aikaan yhtiö on kehittänyt osaamistaan, jotta sen teknologiaa ja tuotevalikoimaa pystytään hyödyntämään yhä laajemmin eri teollisuudenaloilla ja erilaisissa sovelluksissa. Vacon on vuoden 2012 aikana kehittänyt voimakkaasti myös huoltopalvelutuotteitaan globaalin myyntiverkostonsa kanssa.

Maailman arvostetuimpiin kasvuyhtiöiden konsultteihin kuuluva Frost & Sullivan myönsi vuoden 2012 European Low Voltage [LV] Alternating Current [AC] Electric Drives Product Line Strategy Award -palkinnon Vaconille. Pienjännitealueen taajuusmuuttajien tuotesarjastrategiaa koskeva palkinto on tunnustus Vaconin tehokkaasta kyvystä optimoida strategioitaan, prosessejaan ja toimintojaan.

100 %-N KESKITTYMINEN TAAJUUSMUUTTAJIIN

Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajia suunnitteleva ja valmistava yhtiö. Keskittyminen on Vaconille selkeä kilpailuetu ja sen ansiosta asiakkaat saavat aina alan asiantuntevinta myynti-, asiakas-, huolto- ja ylläpitopalvelua.

MONIKANAVAMYYNTI

Monikanavamyynti on Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppuasiakkaille. Useiden eri jakelukanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella ja teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyy. Monikanavamyynti tuo toimintaan ketteryyttä, joka auttaa Vaconia menestymään nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä.

Monikanavamyynti edellyttää toiminnan jatkuvaa kehittämistä. Käytössä olevat myyntikanavat vaihtelevat markkina-alueiden erityispiirteiden mukaan. Esimerkiksi Kiinassa, Saksassa, Italiassa ja Yhdysvalloissa kanavastrategiat poikkeavat toisistaan. Lähtökohtana on kuitenkin aina

Vaconin kasvustrategia, jonka mukaisesti monikanavamyyntiä toteutetaan kussakin maassa.

Vaconin myynti kehittyi vuonna 2012 jakelukanavittain seuraavasti vuoteen 2011 verrattuna: loppuasiakkaat laskua 13,0 %, kone- ja laitevalmistajat kasvua 26,9 %, jakelijat kasvua 8,3 %, brand label -asiakkaat laskua 3,0 % ja järjestelmätoimittajat laskua 14,4 %.

MAAILMANLAAJUINEN LÄSNÄOLO

Vaconilla on tuotantoyksiköt viidessä maassa, tutkimus- ja tuotekehitysyksiköt neljässä maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 29 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa hyvät edellytykset asiakaspalveluun ja mahdollistaa esimerkiksi nopeat toimitusajat. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Vuonna 2012 Vacon käynnisti tuotannon myös Intian Bangaloressa. Tehtaan tehtävänä on ennen kaikkea palvella Intian markkinoita ja huomioida sen erityistarpeet.

Vuoden 2012 alussa Vaconissa toteutettiin laaja organisaatiouudistus, jonka yhtenä keskeisenä tavoitteena oli toimintojen keskittäminen lähelle asiakkaita. Muutoksen myötä Vacon perusti muun muassa uuden aluemyyntikeskuksen Singaporeen. Yhtiö perustaa lähivuosina myös uusia myyntiyhtiöiden.

STRATEGIA
YLEISÖSÄ

tiöitä vauhdittaakseen myyntiään valitsemillaan markkina-alueilla.

STRATEGINEN OSAAMINEN

Vacon on panostanut viime vuosina vahvasti taajuusmuuttajien yhteisen laitteisto- ja ohjelmistoalustan kehittämiseen. Vaconin muita strategisia osaamisalueita ovat tuotevalikoiman hallinta, asiakassuhteiden hallinta, virtautettu tuotanto, globaali hankintaverkosto sekä tieto- ja viestintätekniikan työkalut.

Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea ja tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi. Vuonna 2012 osaamisen kehittämisessä keskityttiin erityisesti johtamiseen ja laatuosaamiseen. Vacon valitsee vuosittain muutaman osaamisalueen, joita se kehittää globaalisti. Kehittämisen lähtökohtana ovat yhtiön pitkän aikavälin strategiset tarpeet.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

TUOTTEET

YKSI MARKKINOIDEN

LAAJIMMISTA TUOTEVALIKOIMISTA

Vuonna 2012 Vacon toi markkinoille monia uusia tuotteita. Niitä olivat muun muassa uudistettu VACON® NXP -taajuusmuuttajaperhe ja uusinta kolmatta tuotesukupolvea edustavat VACON® 100-, VACON® 100 X-, VACON® 100 FLOW- ja VACON® 20 X -taajuusmuuttajat.

Vaconin tuotevalikoima on markkinoiden laajimpia. Vaconin tuotteet voidaan karkeasti jakaa neljään ryhmään.

Pienikokoiset koneenohjaukseen tarkoitetut taajuusmuuttajat, jotka on helppo ja nopea asentaa pieneenkin tilaan. Niillä saavutetaan mahdollisimman suuri kustannushyöty markkinoilla, joilla kappalemäärät ovat suuria. Tuotteiden tyypillisiä käyttäjiä ovat kone- ja laitevalmistajat, ja kohteina ovat erilaiset koneet, kuljettimet, kompressorit, pumput ja puhaltimet.

Yleiskäyttöiset taajuusmuuttajat, joita käytetään teollisuudessa laajalti pumppujen, puhaltimien, kuljettimien ja kompressoreiden ohjaamiseen. Rakennusautomaatiosovellusten tarpeisiin suunniteltuja yleiskäyttöisiä taajuusmuuttajia käytetään erilaisissa liikerakennuksissa.

Vaativaan käyttöön tarkoitettuja taajuusmuuttajia käytetään, kun tarvitaan suuria tehoja sekä nopeuden ja/tai momentin tarkkaa säätöä tai kun energiaa syötetään takaisin sähköverkkoon. Niitä käytetään vaativissa käyttöympäristöissä, kuten laiva- ja meriteollisuudessa, kaivosteollisuudessa, nostureissa, hisseissä, liukuportaissa, uusiutuvan energian tuotannossa tai vedenkäsittelyssä.

TUOTTEET
YLEISOSA

Huoltopalvelutuotteet. Vacon on huoltopalvelutoimittaja, johon asiakkaat voivat luottaa taajuusmuuttajien koko elinkaaren ajan. Vaconin huoltopalveluissa ei ole kysymys ainoastaan tuotteista, vaan jokaisen asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin sovitetuista asianmukaisista ratkaisuista. Vaconin asiantuntijoiden laaja tietämys eri liiketoiminta-alueiden ja prosessien vaatimuksista helpottaa tuotteiden mitoitusta, käyttöönottoa ja kierrätystä.

Vaconin taajuusmuuttajien suunnittelu perustuu modulaariseen tuoterakenteeseen. Modulaarisella rakenteella saadaan joustavuutta huoltoon ja voidaan vähentää elinkaarenaikaisia kustannuksia. Se on jatkossakin yksi keskeisimmistä kehitysalueista. Lisäksi yhä enemmän huomiota kiinnitetään vikaantumisen ennaltaehkäisyyn tarjoamalla asiakkaiden tarpeisiin asianmukaisia tuotteita ja varmistamalla, että ennakoiva kunnossapito on mahdollisimman tehokasta.

TIESITKÖ ETTÄ Vaconin valikoimassa on 7 huoltopalvelutuotetta, joista voidaan rakentaa haluttu palvelukokonaisuus:

VACON® TEKNINEN SUUNNITTELU
Vaconin tekninen suunnittelupalvelu auttaa valitsemaan tarpeisiin soveltuvan ratkaisun sekä varmistamaan ja parantamaan energiataloudellisuutta ja tuottavuutta.
VACON® KÄYTTÖÖNOTTO
Käyttöönottopalveluiden avulla taajuusmuuttaja saadaan sovitetuksi suoraan käyttökohteeseen, jolloin parhaisiin tuloksiin päästään heti alusta alkaen.
VACON® HUOLTO
Huollon tärkein tavoite on kalliiden seisokkien välttäminen. Vacon käyttää korkealaatuisia varaosia, ja Vaconin asiantuntemus ja käytännön huoltosuositukset takaavat häiriöttömän käynnin.
VACON® PÄIVITYS
Päivityksiin kuuluvat modernisointi- ja vaihtopalvelut, joilla asiakkaan laiteratkaisu pysyy aina ajan tasalla.
VACON® VARAOSAT
Varaosat, korjaussarjat ja vaihtoyksiköt varmistavat, että asiakkaan prosessi pysyy käynnissä kaikkina aikoina.
VACON® KOULUTUS
Vacon kouluttaa asiakkaitaan asiantuntijoiksi taajuusmuuttajiensa käyttöön ja niiden täysimääräiseen hyödyntämiseen liittyvissä kysymyksissä.
VACON® ASIAKASTUKI
Vaconin asiakastuki huolehtii siitä, että asiakkaan kysymyksiin löytyy aina vastaus. Vaconin paikalliset asiantuntijat ovat yhden puhelinsoiton päässä vuorokauden kaikkina aikoina, vuoden jokaisena päivänä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

LIIKETOIMINTAKATSAUS ASIAKASTOIMIALOITTAIN

VACONIN TAAJUUSMUUTTAJAT PARANTAVAT SÄÄDETTÄVYYTTÄ JA ENERGIANKÄYTTÖÄ

Taajuusmuuttajien vaikutus energiansäästöön näkyy selvimmin pumppujen ja puhaltimien ohjauksessa. Kuljettimien ja hissien osalta taajuusmuuttajien käyttö parantaa luotettavuutta, koska käynnistys on pehmeä ja nopeutta voidaan säätää prosessin tarpeiden mukaan. Taajuusmuuttajalla ohjattu kuljetin myös käyttää energiaa tehokkaammin, koska osittain kuormitettu tai tarpeettoman nopeasti liikkuva kuljetin tuhlaa energiaa ja kuluttaa koneistoa turhaan. Vaconin taajuusmuuttajilla on merkittävä rooli laiva- ja meriteollisuuden sovelluksissa, joissa ne parantavat energian tehokasta hyödyntämistä, prosessien luotettavuutta ja ohjattavuutta.

RAKENNUSAUTOMAATIO

THE SHARE LONDON

RAKENNUSAUTOMAATIO
ASIAKASTOIMIALAT

TAAJUUSMUUTTAJILLA

PAREMPAAN TEHOKKUUTEEN

Rakennusten sisäilman säätämisen päätavoitteena on tehokkuus. Sisäilma halutaan pitää mahdollisimman korkealaatuisena ja miellyttävänä ihmisten viihtyvyyden ja työtehon parantamiseksi. Energiaa halutaan myös hyödyntää mahdollisimman tehokkaasti.

LVI-ratkaisuihin liittyvissä rakennusautomaatiosovelluksissa Vaconin tuotteet vähentävät energiankulutusta merkittävästi. Taajuusmuuttajilla ohjatut pumput ja puhaltimet toimivat prosessin vaatimalla optimaalisella käynti- ja virtausnopeudella, ja ne reagoivat prosesseissa tapahtuviin muutoksiin nopeasti. Näin energiankulutus pysyy aina mahdollisimman alhaisena. Vaconin ratkaisuilla LVI-järjestelmien energiankulutusta voidaan pienentää 20–50 %, energiaa hyödyntää tehokkaammin ja laskea kokonaiskustannuksia merkittävästi. Taajuusmuuttajilla voidaan myös vähentää puhaltimien, pumppujen, kompressoreiden ja moottoreiden aiheuttamaa melua.

Lontoossa sijaitsevan
The Shardin LVI-järjestelmiä
ohjataan satojen Vaconin
taajuusmuuttajien avulla.

Vacon on suunnitellut tuotteita ja ratkaisuja käytännössä kaikkiin mahdollisiin rakennusautomaatioalan sovelluksiin, esimerkiksi kuumavesivaraajien, pumppujen, puhaltimien ja kompressorien hallintaan sekä ilmankäsittely-yksiköiden ja lauhdutinpuhaltimien ohjaukseen. Vaconin tuotteet soveltuvat myös erityisympäristöihin, kuten esimerkiksi pysäköintitalojen ja rappukäytävien ilmanvaihtoon. VACON® 100 HVAC -taajuusmuuttaja on suunniteltu erityisesti rakennusautomaatiokäyttöön, jossa se tehostaa pumppu-, puhallin- ja kompressori-sovellusten toimintaa.

THE SHARD ISOSSA-BRITANNIASSA

Vaconin taajuusmuuttajia on asennettu tunnettuihin rakennuksiin eri puolille maailmaa viihtyvyyden ja rakennusautomaatioprosessien ohjattavuuden parantamiseksi ja merkittävien energiansäästöjen saavuttamiseksi. Esimerkiksi Lontoossa sijaitsevan The Shardin LVI-järjestelmiä ohjataan satojen VACON 100 HVAC -taajuusmuuttajien avulla.

Vuonna 2012 Lontoon olympialaisten aattona valmistunut, 310 metriin kohoava The Shard on korkein rakennus Euroopan unionin alueella. Rakennuksessa on toimistotiloja, loistoluokan hotelli, ravintoloita, asuntoja ja näköalapaikka. Vaconin taajuusmuuttajat valittiin tähän kohteeseen niiden

tehokkuuden, monipuolisuuden, helppokäyttöisyyden ja rakennusautomaatioalan EMC- ja turvallisuusstandardien mukaisuuden takia. Vaconin taajuusmuuttajat on monipuolisten tiedonsiirtomahdollisuuksiensa ansiosta helppo kytkeä rakennusautomaatiojärjestelmiin pumppujen ja puhaltimien ohjausta varten.

PUOLIJOHDETEHDAS KIINASSA

Puolijohdevalmistajilla on korkeat vaatimukset käytämlleen laitteille, ja sama pätee myös taajuusmuuttajiin. Laitteiden on toimittava jatkuvasti luotettavasti, jotta tuotantoympäristö ja tuotteet pysyvät tasalaatuisina.

Vuonna 2000 perustettu Semiconductor Manufacturing International Corporation (SMIC) on yksi maailman johtavista puolijohdevalmistajista, ja yhtiöllä on tehtävä mm. Kiinan Shanghaissa, Changdussa ja Wuhanissa. Tehtaiden ilmanlaatuun vaikuttavia tekijöitä, kuten lämpötilaa, kosteutta, ilmanpainetta, ilmavirtausta ja puhtautta valvotaan tarkasti. Ilmanlaatu on jopa energiansäästöä tärkeämpi tekijä, sillä LVI-laitteiden rikkoontuminen johtaisi kalliisiin tuotannonmenetyksiin.

Vacon toimitti ensimmäiset taajuusmuuttajat SMIC:n tehtäisiin vuonna 2004, minkä jälkeen yhteistyö on vähitellen laajentunut. Vaconin taajuusmuuttajat ovat osoittaneet kestävyytensä ja suorituskykynssä vaativissa olosuhteissa. Vaconin huoltoyhteistyökumppani Shanghai Okon varmistaa, että SMIC:n tuotanto pysyy käynnissä keskeytyksettä.

20%

TIESITKÖ ETTÄ Euroopassa ja Yhdysvalloissa pelkästään lämmityksen, ilmanvaihdon ja ilmastoinnin (LVI-järjestelmien) osuus sähkön kokonaiskulutuksesta on noin 20 %.

Rakennusautomaatiossa ja erityisesti LVI-sovelluksissa käytettävien taajuusmuuttajien tyypillinen takaisin maksuaika on jopa alle 12 kuukautta. Taajuusmuuttaja, jonka elinikä on yli kymmenen vuotta, maksaa siis itsensä takaisin moninkertaisesti.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

LAIVA- JA MERITEOLLISUUS

LAIVA- JA MERITEDLLISUUS
ASIAKASTOIMIALAT

ENERGIATEHOKKUUTTA JA LUOTETTAVUUTTA MAAILMAN MERILLÄ

M eriteollisuus on laaja toimiala, johon kuuluvat muun muassa laivanrakennus, vesikuljetukset sekä laivojen sähkönsyöttöön ja lastaukseen liittyvät satamapalvelut. Lisäksi avomeriteollisuudessa valmistetaan kalustoa esimerkiksi merenalaisten öljy- ja kaasuesiintymien etsimiseen ja hyödyntämiseen sekä rakennetaan laitteita merellä sijaitseviin tuuli- tai aaltoenergiapuistoihin.

Meriteollisuuden merkittävimpiä maita ovat tällä hetkellä Etelä-Korea, Kiina ja Brasilia. Erityisesti Brasilian osuus meriteollisuuden toimituksista on korostunut viime vuosina. Rikkaista luonnonvaroistaan tunnettu maa tarvitsee tulevaisuudessa yhä enemmän aluksia avomeri-, öljy- ja kaasuteollisuuden tarpeisiinsa. Tämän vuoksi Brasilia investoi avomeriteollisuuteen yhä laajemmin yhdessä yhteistyökumppanimaidensa kanssa. Samasta syystä monet muut suuret meriteollisuusmaat pyrkivät siirtämään toimintojaan Brasiliaan.

Vacon on toiminut laiva- ja meriteollisuudessa 1990-luvun puolivälistä. Moottoreiden ohjaukseen käytettävillä Vaconin taajuusmuuttajilla on tärkeä rooli laiva- ja meriteollisuuden sovelluksissa, joissa ne parantavat energian tehokasta hyödyntämistä, prosessien luotettavuutta ja ohjattavuutta.

Vaconin taajuusmuuttajilla voidaan myös vähentää typpioksidi-, rikkioksidi- ja hiilidioksidipäästöjä sekä polttoaineenkulutusta ja melupäästöjä.

Vacon on toiminut laiva- ja meriteollisuudessa 1990-luvun puolivälistä.

INNOVATIIVINEN JA ENNAKKOLUULOTON OTE ONGELMANRATKAISUUN

Vaconin ennakkoluuloton asenne rohkeasti etsiä ratkaisuja asiakkaiden vaativimpiinkin haasteisiin on tarjonnut yhtiölle mahdollisuuden tehdä uraauurtavaa työtä meriteollisuuden saralla. Vacon on kehittänyt merkittävien järjestelmätoimittajien ja laitevalmistajien kanssa lukuisia innovatiivisia ratkaisuja alusten ja satamien prosesseihin. Vaconin vakiotyypiset taajuusmuuttajat ovat tärkeimpien luokituslaitosten sertifioimia, ja niihin saa sovelluskohtaisia erikoistoimintoja.

VACON TARJOAA MONIA RATKAISUJA MERITEOLLISUUDEN TARPEISIIN

Laiva- ja meriteollisuudessa käytettävien komponenttien suorituskyvylle, laadulle, kestävyydelle ja luotettavuudelle asetetaan suuria vaatimuksia. Vaconin nestejäähdyttäiset tuotteet sopivat erinomaisesti laiva- ja meriteollisuuden haastavien sovellusten ohjaamiseen. Nestejäähdyttäiset VACON® NXP -taajuusmuuttajat soveltuvat hyvin kohteisiin, joissa tarvitaan suurta tehoa, mutta joissa tila on rajallinen tai ilmajäähdytys on hankala toteuttaa. Nestejäähdytys ei vaadi suurten ilmakanavien rakentamista sähkötilaan, jolloin laitteet saadaan tehokkaasti suojattua erittäin vaativissakin oloissa. Nestejäähdyttäisten VACON NXP -taajuusmuuttajien tehon ja fyysisen koon hyötysuhde on yksi markkinoiden parhaita. Tuote soveltuu täydellisesti olosuhteisiin, joissa tärinä, lämpötila, häiriönsietokyky ja melutaso asettavat prosesseille erittäin suuria vaatimuksia.

Tarvittaessa Vaconin maailmanlaajuinen huoltoverkosto palvelee vuorokauden ympäri, vuoden jokaisena päivänä.

TIESITKÖ ETTÄ

Vacon kehitti ja alkoi soveltaa ensimmäisenä maailmassa nestejäähdyttäisiä taajuusmuuttaja kuormapumppu-, potkuri-, putkenlasku- ja vinssijärjestelmiin. Vaconin tuotevalikoimaan kuuluu useita erilaisia nestejäähdyttäisiä taajuusmuuttaja-ratkaisuja, jotka täyttävät vaativimpienkin olosuhteiden vaatimukset.

> Vaconin taajuusmuuttajat ohjaavat ilmastointia monissa loistoristeilijöissä, kuten esimerkiksi Royal Caribbean International -yhtiön Oasis of the Seas ja Allure of the Seas -aluksissa. Laivassa suurin osa energiasta kuluu ilmastoinnin puhallinjärjestelmiin ja pumppuihin. Vaconin taajuusmuuttajien avulla on mahdollista saavuttaa merkittävää energiansäästöä.

> Vacon yhteistyökumppaneineen suunnitteli ja toteutti maailman ensimmäisen sähkökäyttöisen troolinhallintajärjestelmän Atlantic Enterprise -kalastusalukseen vuonna 2002. Sähkökäyttöinen troolinhallintajärjestelmä kuluttaa vähemmän energiaa ja parantaa luotettavuutta vaikeissakin olosuhteissa.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

HISSIT JA LIUKUPORTAAT

VACONIN TAAJUUSMUUTTAJAT VIEVÄT TASAISESTI PERILLE

Vaconin taajuusmuuttajia käytetään rakennusten, kaivosten ja teollisuuslaitosten hisseissä ja liukuportaissa eri puolilla maailmaa. Taajuusmuuttajien suurimpana etuna hisseissä ja liukuportaissa ovat nopeuden säätömahdollisuudet, jotka mahdollistavat muun muassa tasaisen kiihdytyksen ja hidastuksen.

Vacon on tehnyt tiivistä yhteistyötä maailman johtavien hissi- ja liukuportrasvalmistajien kanssa jo yli kymmenen vuoden ajan. Vacon on toimittanut hisseihin ja liukuportaisiin tähän mennessä yli 100 000 taajuusmuuttajaa. Vaconin toiminnalle on ominaista kyky tunnistaa asiakkaiden olennaisimmat vaatimukset: huippuluokan toimintavarmuus ja tasainen kyyti.

Vacon toimittaa hisseihin asiakkaiden tarpeiden mukaisia, yksilöllisesti suunniteltuja ja toteutettuja ratkaisuja. Käytössä ovat uusimmat edistykselliset tekniset ratkaisut, kuten jarrutusenergian syöttö takaisin sähköverkkoon, valmiustilan energiankulutuksen vähentäminen tai ohjausliityntöjen räätälöinti.

Vacon tarjoaa ratkaisuja kokonaisvaltaiseen liukuportaiden ohjaukseen. Vaconin taajuusmuuttajilla voidaan toteuttaa helposti esimerkiksi portaiden valmiustilanopeuden säätö sekä käynnistys- ja pysäytyslogiikka.

TIESITKÖ ETTÄ innovatiivisten teknisten toteutusten ansiosta Vaconin taajuusmuuttajat auttavat hissi- ja liukuportrasvalmistajia kehittämään ratkaisuja, jotka hyödyntävät energiaa mahdollisimman tehokkaasti.

> Hissin sulavaa saapumista kerroksen lattian tasolle ja nopeaa kiihdytystä kerrosten välillä ohjataan taajuusmuuttajan avulla.

VAHVAA KASVUA KIINASSA

Kiinaan asennetaan vuosittain yli 400 000 uutta hissiä ja liukuportasta eli yli puolet maailman uusista hisseistä ja liukuportaista. Vaconilla on merkittävä asema Kiinan kasvavilla markkinoilla. Lähes kolmannes uusista, taajuusmuuttajaa käyttävistä liukuportaista ja merkittävä osa hisseistä on varustettu Vaconin taajuusmuuttajilla. Vaconin Kiinantehtaan merkitys korostuu, sillä loppukäyttäjät ja paikalliset asiakkaat saavat sieltä nopeaa ja joustavaa palvelua. Ennusteiden mukaan Kiinan kaupungistuminen jatkuu tulevina vuosina voimakkaana, mikä vaikuttaa hissien ja liukuportaiden kysyntään.

NOSTURIT JA NOSTIMET
ASIAKASTOIMIALAT

TARKKAA JA ENERGIATALOUDELLISTA NOSTOA JA LASKUA

Vacon on lähes perustamisestaan lähtien toimittanut taajuusmuuttajia nosturi- ja nostinteollisuuden tärkeimmille yrityksille. Taajuusmuuttajat tarjoavat nosturi- ja nostinalitteille monia etuja: entistä tarkemman prosessinohjauksen, paremman suorituskyvyn ja entistä pienemmät käyttökustannukset.

Vacon valmistaa taajuusmuuttajia erittäin laajalle tehoalueelle. Näin ne soveltuvat moniin erilaisiin tarkoituksiin yksinkertaisista nostimista vaativiin ja suurikokoisiin rakennus- ja satamanostureihin. Vacon on toimittanut taajuusmuuttajia yli 10 000 nostolaitesovellukseen, ja niiden kokonaisteho on yli 1000 megawattia.

Laaja tuotevalikoima, pitkä kokemus ja monipuolinen sovellussuunnitteluosaaminen luovat yhtiölle vankan pohjan tarjota ratkaisuja erilaisiin nostolaitesovelluksiin, kuten nosturien pää- ja apunostoihin, siirtoja kääntöliikkeisiin, ohjaamon järjestelmiin, hisseihin, kelaimiin ja tarttujiin.

UUSINTA PUTKENLASKUTEKNIIKKAA KIINAN MERILLÄ

Vaconin tuotteiden suorituskykyä nosturi-sovelluksissa hyödynnetään Kiinan merillä operoivassa laivajätissä, joka keskittyy putkien laskuun avomerellä. Uusinta tekniikkaa sisältävän aluksen on rakentanut yksi maailman suurimmista raskaan kaluston valmistajista, kiinalainen Shanghai Zhenhua Heavy Industry Co., Ltd (ZPMC). Aluksen 3000 tonnia painava nosturi pystyy koukkujensa avulla muun muassa laskemaan merenpohjaan samanaikaisesti kaksi putkea rinnakkain. Nosturi pystyy nostamaan ja laskemaan jopa 3000 tonnin kuorman. Vaconin taajuusmuuttajat ohjaavat aluksen 360 astetta kääntyvä nosturia koukkuineen.

828 m

TIESITKÖ ETTÄ Dubaissa sijaitsevan maailman korkeimman rakennuksen Burj Khalifan (Burj Dubai) rakennustyömaalla työskenteli 5600 henkilöä. 828 metriä korkean tornitalon rakennusvaiheessa oli erityisen tärkeää, että rakennushissit olivat turvallisia ja luotettavia. Rakennushissejä ohjattiin Vaconin taajuusmuuttajilla.

Vaconin taajuusmuuttajilla ohjataan New Yorkin One World Trade Centerin rakennushissejä. Uuden, World Trade Centerin paikalle rakennettavan tornitalon korkeus on 541 metriä (1775 jalkaa).

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

VEDENKÄSITTELY

VEDENKÄSITTELY SUJUU VACONIN TAAJUUSMUUTTAJILLA

Veden- ja jätevedenkäsittelylaitokset ovat olennainen osa toimivaa nykyhtieiskuntaa. Maailman väkiluvun jatkuva kasvu näkyy veden kulutuksen sekä puhtaan veden, kastelun ja vedenkäsittelyn tarpeen kasvuna. Monet teollisuudenalat ovat riippuvaisia vedestä. Erityisen riippuvainen vedestä on maataloustuotanto, joka käyttää kasteluun yli 70 % maailman puhtaasta vedestä. Kasteluveden avulla tuotetaan 40 % maailman ruoasta.

Vacon on kehittänyt huippuluokan sovelluksia erityisesti veden ja jäteveden käsittelyyn. Niitä voidaan käyttää pumppujen ohjaukseen, putkien täyttöön, pumppujen valvontaan ja monipumppuohjaukseen. Vacon toimittaa taajuusmuuttajia myös kastelulaitoksille sekä maailman suurimmille suolanpoistolaitoksille Lähi-idässä ja Australiassa.

5000 EURON VUOTUISET SÄÄSTÖT UIMAHALLEISSA ISOSSA-BRITANNIASSA
Brittiläisen One Leisuren omistamissa, Cambridgen lähellä sijaitsevissa uimahalleissa vesipumppuihin asennettiin taajuusmuuttajat, jotka säätävät pumppujen käyntinopeutta todellisen käyttötarpeen mukaan. Energiansäästöpotentiaali on erityisesti pumppusovelluksissa huomattava, sillä pumpun nopeuden alentaminen 25 %:lla

TIESITKÖ ETTÄ monissa veden pumppaussovelluksissa voidaan päästä lyhyeen, jopa alle vuoden takaisinmaksuaikaan.

> Fortumin kaukojäähdytysjärjestelmä Tukholmassa käyttää pääasiassa Itämeren kylmää merivettä, vähentää hiilidioksidipäästöjä ja säästää energiaa saman verran kuin sitä kuluisi 4000 omakotitalon lämmitykseen.

vähentää pumpun energiantarvetta 60 %.
VACON® NXL -taajuusmuuttajilla toteutettu ratkaisu säästää uimahallien energiakustannuksia 5000 euroa vuodessa.

YKSI MAAILMAN SUURIMMISTA KAUKOJÄÄHDYTYSLAITOKSISTA TUKHOLMASSA

Kaukolämpö ja kaukojäähdytys ovat esimerkkejä energian vastuullisesta käytöstä. Tukholman keskustan alla, 24 metrin syvyydessä sijaitsee valtava luola, jossa on 50 000 m² vettä. Tämä Tukholman toimistorakennusten jäähdytyksestä huolehtiva kaukojäähdytysjärjestelmä on yksi maailman suurimmista. Fortum aloitti kaukojäähdytyksen jakelun Tukholmassa vuonna 1994 ja on laajentanut jakeluverkostoa siitä lähtien. Vuonna 2010 valmistuneeseen laajennukseen Vacon toimitti nestejäähdytteisiä VACON® NXP -taajuusmuuttajia, joilla säädetään kylmävesitankkeja täyttäviä ja kaukojäähdytysverkkoa syöttäviä pumppuja.

ELINTARVIKE- JA JUOMATEOLLISUUS
ASIAKASTOIMIALAT

LAADUKASTA ELINTARVIKETUOTANTOA VACONIN TAAJUUSMUUTTAJILLA

Elintarvike- ja juomateollisuuteen kuuluu erilaisia liiketoiminnan aloja, jotka tuottavat suurimman osan maailman väestön kuluttamasta ruoasta ja juomasta. Elintarvikeala on verrattain vakaa maailmantalouden suhdanteissa, ja esimerkiksi Euroopassa se on suurin yksittäinen teollisuudenala.

TEESITKÖ ETTÄ lämpötilan säätömahdollisuus on yksi yleisimmistä vaatimuksista elintarvike- ja juomateollisuudessa. Esimerkiksi Vaconin taajuusmuuttajilla varustetut kompressorikäyttöiset jäähdyttimet poistavat lämpöä mahdollisimman tehokkaasti.

Hygieniavaatimukset edellyttävät tuotantolaitteiden päivittäistä korkeapainepesua. Vacon valmistaa tiiviisti koteloituja, IP66-kotelointiluokan taajuusmuuttajia, jotka kestävät tällaista pesua.
Sokeriteollisuudessa käytetään erityisen paljon suuria linkoja. Niissä Vaconin aktiivinen kaksisuuntainen verkkosyöttöyksikkö on erityisen hyödyllinen, sillä se vähentää näennäistehon tarvetta ja palauttaa käyttämättömän energian takaisin sähköverkkoon.

Elintarvike- ja juomateollisuuden tuotantolaitteissa on usein niukasti tilaa. Ahtaisiin tiloihin asennettaviksi soveltuvat Vaconin ns. hajautettujen käyttöjen taajuusmuuttajat eivät vaadi erillistä sähkötilaa, sillä ne voidaan asentaa siististi kuljetin-, pakkaustai pullotuslinjan välittömään läheisyyteen. Vaconin taajuusmuuttajat vähentävät hihnojen, vaihteiden ja muiden laitteiden kulumista ja säätävät moottorin nopeutta ja vääntömomenttia niin, että tuotteita voidaan siirtää kuljettimilla eri nopeuksilla.

TAAJUUSMUUTTAJILLA TEHOA PAKASTAMISEEN

Italian johtava pakastevihannesten valmista- ja Orogel käyttää Pohjois-Italiassa sijaitsevassa tehtaassaan VACON® 10-, VACON® 100 HVAC- ja VACON® NXL-taajuusmuuttajia. Tehtaan kaikki tuotantolinjat ovat täysin automaattisia, ja niiden toimintaa muutetaan sadonkorjuuaikojen ja sesongin mukaan. Tämä onnistuu Vaconin taajuusmuuttajien ohjelmoitavan logiikan avulla. Orogelin tehtaan monimutkaisin ja energiaa eniten kuluttava prosessi on pakastaminen, ja sen toiminnasta huolehtiminen on ensisijaisen tärkeää. Vaconin taajuusmuuttajilla saavutetaan prosessissa huomattavia energiansäästöjä, kuten myös tehtaan muissa, pumppuja ja puhaltimia hyödyntävissä prosesseissa.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KAIVOS- JA METALLITEOLLISUUS

KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ LUONNONVAROJEN TALTEENOTOSSA

Väestönkasvu, ihmisten riippuvuus luonnonvaroista sekä talouskasvu esimerkiksi Intiassa, Kiinassa ja Brasiliassa ovat lisänneet metallien ja mineraalien kysyntää räjähdysmäisesti. Vacon tarjoaa laadukkaita taajuusmuuttajaratkaisuja kaivos- ja metalliteollisuuden vaativiin olosuhteisiin ja sovelluksiin. Vaconin tuotteita voidaan käyttää tuotantoprosessin kaikissa vaiheissa niin kaivoksissa kuin lopputuotteiden jalostuksessa. Vaconin taajuusmuuttajat ohjaavat kuljettimien, murskaimien, valssaimien, jauhimien ja muiden sähkömoottorikäyttöisten laitteiden nopeutta ja vääntömomenttia luotettavasti ja tarkasti. Suuritehoiset VACON® NXP- ja VACON® NXC -taajuusmuuttajat soveltuvat raskaiden raaka-aineiden siirtoon ja tarkkaan materiaalivirtojen ohjaukseen.

KULTAKAIVOS BRASILIASSA

Yamana Gold Inc:n omistama Fazenda Brasileiron kultakaivos Koillis-Brasiliassa on toiminut yli 20 vuotta. Mittavan modernisointiprojektin yhteydessä kaivoksen ilmanvaihto- ja pumppausjärjestelmiin valittiin Vaconin taajuusmuuttajat. Ilmanvaihdossa käytettävien puhaltimien nopeutta säädetään Vaconin taajuusmuuttajilla todellisen tarpeen mukaan, mikä säästää energiaa. Pumppausjärjestelmä tuo kaivokseen prosessin tarvitseman veden ja pumppaa pois niin sadeveden kuin kaivamisesta aiheutuvan veden. Saavutettavan energiansäästön lisäksi taajuusmuuttajatoimittajan valintaan vaikutti myös varaosien ja huoltopalvelujen paikallinen saatavuus.

TIESITKÖ ETTÄ suuri osa Kiinan teollisuuden käyttämästä metallista saadaan Australian kaivoksista, jotka sijaitsevat usein pitkien ja vaikeakulkuisten yhteyksien päässä.

Kaivosteollisuus on vaativa ympäristö, jossa komponenttien ja laitteiden kestävyys joutuu kovalle koetukselle tilojen ahjauden, jäljen ja äärimmäisen kuumuuden takia. Huolto on erittäin tärkeä osa asiakassuhdetta.
Vaconin Australian-tytäryhtiö on panostanut vahvan paikallisen osaamisen ja yhteistyökumppaniverkoston rakentamiseen ja pitää laajaa varaosa- ja vaihtolaitevarastoa voidakseen palvella asiakkaitaan mahdollisimman hyvin.

SELLU- JA PAPERITEDLLISUUS
ASIAKASTOIMIALAT

NOPEUDEN JA TEHON SÄÄTÖÄ

PROSESSIN KAIKILLA OSA-ALUEILLA

Sellu- ja paperiteollisuuden prosessit edellyttävät luotettavaa, tarkkaa ja tehokasta ohjausta. Vaconin taajuusmuuttajia ja linjakäyttöjä hyödynnetään laajasti sellu- ja paperiteollisuuden erilaisissa sovelluksissa, ja niiden monipuoliset tietoliikenneprotokollat mahdollistavat saumattoman liitynnän

'95

TIESITKÖ ETTÄ lähes kaikki sellu- ja paperiteollisuuden koneet tarvitsevat taajuusmuuttajia koneen kokonaisoptimointiin.

» Vacon on toimittanut vuodesta 1995 lähtien tuhansia taajuusmuuttajia sellu- ja paperiteollisuuteen. Yhtiöllä on laaja kokemus ohjausjärjestelmistä ja yhteistyöstä järjestelmätoimittajien ja laitevalmistajien kanssa.

» Tällä hetkellä yksi sellu- ja paperiteollisuuden tärkeimmistä markkina-alueista on Etelä-Amerikka, jossa Vaconin asiakkaat hyötyvät merkittävästi yhtiön asemasta riippumattomana taajuusmuuttajatoimittajana. Paikallista asiakastukea tarjoavat Vaconin Brasilian tytäryhtiö sekä Etelä-Amerikassa toimiva Vaconin jakelija- ja huoltokeskusverkosto.

laitosautomaatiojärjestelmiin. Useiden megawattien tehoon saakka saatavana olevat yksittäiskäytöt soveltuvat parhaiten pumppujen, puhaltimien ja koneiden ohjaukseen.

Vaconin common DC bus -järjestelmiä käytetään linjakäytössä kaikentyyppisissä kuivaus-, paperi-, pehmopaperi- ja kartonki-koneissa. Monet laitteet, kuten esimerkiksi halkaisu-, kelaus- ja pakkauskoneet, edellyttävät ensiluokkaisia linjakäyttöjä.

VAIHTOLAITE PIKATOIMITUKSENA

Sellu- ja paperiteollisuudessa suunnittelemattomista seisokeista aiheutuvat tuotannonmenetykset nousevat nopeasti suuriksi. Kustannussyistä asiakkaiden ei kuitenkaan kannata pitää omaa vaihtolaitevarastoa. Vacon tarjoakin suomalaisille asiakkailleen vaihtolaitepalvelua. Mikäli asiakkaan laitteeseen tulee vika, Vacon pystyy toimittamaan tilalle uuden laitteen sopimuksesta ja asiakkaan maantieteellisestä sijainnista riippuen tyypillisesti 2–6 tunnissa.

Palvelun piiriin kuuluu tällä hetkellä 20 tehdasta, ja palvelu toimii vuoden jokaisena päivänä. Asiakkaan aloitteesta alkunsa saanut palvelu on toiminut vuodesta 2006, ja kokemukset ovat olleet erittäin hyviä. Vaihtolaitepalvelun kustannukset ovat sitä hyödyntäville yrityksille vähäiset, kun niitä vertaa suunnittelemattomien seisokkien aiheuttamiin kustannuksiin.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

AURINKOVOIMA

VACON VAHVASTI MUKANA AURINKOENERGIASSA

Vacon valmistaa aurinkoinverttereitä sovelluksiin, joissa hyödynnetään auringosta saatavaa energiaa. Aurinkoinverttereissä voidaan pienin muutoksin käyttää samaa tekniikkaa kuin taajuusmuuttajissa.

Aurinkoinverttereiden pääasiallisena tehtävänä on muuntaa vaihtosuuntautekniikalla aurinkopaneelien tuottama tasasähkö sähköverkkoon sopivaksi vaihtosähköksi. Aurinkoinverttereiden maailmanmarkkinat ovat viime vuosina kasvaneet voimakkaasti, ja kasvun odotetaan jatkuvan tulevaisuudessa vahvana. Tällä hetkellä markkinoiden kehittyminen edellyttää kahta tekijää: riittävää määrää auringon säteilyä ja erilaisten tukien muodostamaa, suotuisaa energiapoliittista ympäristöä.

Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan (EMEA) alue on edelleen aurinkoenergiamarkkinoista suurin, kun markkinan kokoa mitataan asennusten markkinahinnalla, vaikka Aasian ja Amerikan markkinat ovat kasvaneet voimakkaimmin viime vuosina. Kuluvan vuosikymmenen lopulla aurinkoenergian tuotanto on todennäköisesti jakautunut melko tasaisesti näiden kolmen alueen kesken. Kasvua edistävät mm. aurinkosähkölaitosten hajautettavuus sekä niiden tarjoamat edut ja säästöt sähköverkko-operaattoreille myös tiheään asutuissa maissa.

TIESITKÖ ETTÄ vuonna 2030 aurinkosähkön osuuden Euroopan energiantuotannosta arvioidaan olevan noin 10 %.

> VACON® 8000 SOLAR -aurinkoinverttereitä on saatavana 10–1200 kW:n tehoalueelle.
> VACON® MULTIMASTER -ohjelmistolla voidaan kytkeä 2–12 erillistä invertteriyksikköä rinnan ja varmistaa, että tietylä hetkellä käynnistyy vain tarpeellinen määrä inverttereitä.
> VACON® 8000 SOLAR MV -keskijänniteasema suojaa invertterit ympäristötekijöiltä niin, että ne toimivat mahdollisimman tehokkaasti vaativissakin oloissa.

AURINKOENERGIATUOTTEIDEN OSAAMISKESKUS ESPANJAAN

Vacon perusti syyskuussa 2012 aurinkoenergiatuotteiden osaamiskeskuksen Espanjan Barcelonaan. Keskus tarjoaa kaikki asiakkaan mahdollisesti tarvitsemat palvelut, kuten asiantuntijapalvelut, suunnittelun, asiakaskoulutukset, esittelyt ja mahdollisuuden osallistua projektikokouksiin. Nämä palvelut ovat maksuttomia niille, jotka hankkivat Vaconin aurinkoenergiatuotteen.

AURINKOVOIMALA TEKSTIILILANKA-TEHTAAN KATOLLE ESPANJASSA

Himiesa, yksi Espanjan johtavia tekstiililaan valmistajia, rakennutti aurinkosähkölaitoksen Alicanten-tehtaansa katolle. Vuonna 2012 valmistuneeseen laitokseen asennettiin ohutkalvotekniikalla toteutetut aurinkopaneelit, joiden nimellisteho on 1200 kW. Kaksi 600 kW:n VACON 8000 SOLAR -aurinkoinvertteriä syöttää laitoksesta saatavan energian sähkönjakeluverkkoon.

TUULIVOIMA
ASIAKASTOIMIALAT

VACONIN TEKNIIKALLA TEHDÄN TUULESTA SÄHKÖÄ

Fossiilisista polttoaineista aiheutuvien hiilidioksidipäästöjen vähentämisen tarve tekee tuulesta yhä houkuttelevamman energian lähteen. Sähkön tuottaminen tuulesta on periaatteessa yksinkertainen prosessi: tuuliturbiinin lavat on liitetty akseliin, joka pyörittää generaattorin liikkuvaa osaa, roottoria. Näin lapojen pyörimisen liike-energia saadaan muutettua sähköenergiaksi, vaihtosähköksi. Vaconin tehonmuuntimilla varmistetaan tämän jälkeen, että tuotetun vaihtosähkön jännite ja taajuus ovat sovitun mukaiset.

Tuulivoiman kehitykseen vaikuttaa useita tekijöitä. Tärkeimmät ovat kestävä kehitys, kustannustehokkaan tuuliteknologian kehitys ja julkiset tuulienergian tuotannon tukitoimenpiteet, jotka vaihtelevat maittain.

Vaconilla on yli kymmenen vuoden kokemus, runsaasti tietotaitoa ja tarvittava tekniikka, jolla uusiutuvista energialähteistä saatava energia muunnetaan sähköksi ja siirretään edelleen sähkönjakeluverkkoon.

Vacon valmistaa sarjatuotantona verkkoonsyöttäviä (regeneratiivisia) inverttereitä, joita järjestelmätoimittajat ja tuuliturbiinivalmistajat voivat käyttää tuuliturbiinisovelluksissa.

Tuulivoiman laajamittainen hyödyntäminen energiantuotannossa on suhteellisen uusi ilmiö. Tuulivoiman maailmanmarkkinat lähtivät selvään nousuun vuosina 2004–2005, mutta taantuivat sittemmin vuosina 2009–2010. Vuonna 2011 tuulivoiman osuuden koko maailman energiantuotannosta on arvioitu olleen hieman yli 2 %. Ennuste vuodeksi 2021 on noin 8 %. Tämänhetkisten arvioiden mukaan uusien asennusten määrä kasvaa keskimäärin 10 % vuodessa seuraavien viiden vuoden aikana. Aasian ja Euroopan arvioidaan olevan tulevaisuudessa markkinoista suurimmat, ja tuulivoimaa odotetaan hyödynnettävän Pohjois-Amerikassakin yhä enemmän.

TIESITKÖ ETTÄ VACON® 8000 WIND on tehonmuunnin, joka on suunniteltu käytettäväksi tuulivoimalan kaksoissyötyissä epätahdi generaattoreissa. Vaconin tehonmuuntimia on saatavana 5 megawattiin saakka.

VACON® NXP -invertterimoduuleja voidaan käyttää tehonmuuntimien komponentteina.
VACON® NXP -taajuusmuuttaja voidaan käyttää tuuliturbiinin kääntöön, lapakulman säätöön ja apulaitteiden ohjaukseen.
Vaconilla on vankkaa asiantuntemusta tuulivoimalan liittämisestä sähköverkkoon, sähköverkon häiriötilanteiden huomioimisesta ja tuuliturbiinin ohjausjärjestelmien kentäväyläliitynnöistä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

HALLINTO JA JOHTAMINEN

HYVÄ HALLINTO JA JOHTAMINEN EDISTÄÄ KASVUA, UUDISTUMISTA JA HYVINVOINTIA

Vacon-konserni toimii hyvän hallintotavan periaatteiden mukaisesti ja noudattaa vuonna 2010 annettua Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Se on saatavana Arvopaperimarkkinayhdistyksen Internet-sivuilta www.cgfinland.fi.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2012

SUOMEN LISTAYHTIÖIDEN HALLINNOINTIKOODIN NOUDATTAMINEN

Vacon Oyj noudattaa 1.10.2010 voimaan tulutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia ["Hallinnointikoodi"] sellaisenaan. Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu arvopaperimarkkinalain (746/2012) 7 luvun 7 pykälän ja Hallinnointikoodin suosituksen 54 mukaisesti. Yhtiön tarkastusvaliokunta on hyväksynyt selvityksen. Yhtiön tilintarkastaja PricewaterhouseCoopers Oy on tarkastanut, että selvitys on annettu ja että siihen sisältyvä kuvaus talousraportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä on yhdenmukainen tilinpäätöksen kanssa. Hallinnointikoodi on kokonaisuudessaan nähtävillä Arvopaperimarkkinayhdistyksen Internet-sivuilla www.cgfinland.fi. Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä löytyy yhtiön Internet-sivuilta osoitteesta www.vacon.fi » Sijoittajat » Hallinnointi. Vacon Oyj:n osakkeet noteerataan NASDAQ OMX Helsingissä.

Toimintakertomus vuodelta 2012 sisältyy vuosikertomukseen, joka on saatavilla yhtiön Internet-sivuilla osoitteessa www.vacon.fi » Sijoittajat » Julkaisut ja tiedotteet » Vuosikertomukset.

TALOUDELLISEEN RAPORTOINTIIN LIITTYVÄT SISÄISET VALVONTA- JA RISKIENHALLINTAJÄRJESTELMÄT

Valvontajärjestelmät

Vacon Oyj:n hallitus huolehtii, että Vacon-konsernin hallinto ja toiminta on asianmukaisesti järjestetty. Vacon Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on järjestää konsernin johtoryhmän tuella sisäisen valvonnan, riskienhallinnan, sisäisen tarkastuksen sekä kirjanpidon ja varainhoidon valvontamekanismit. Ohjeistus kattaa koko Vacon-konsernin. Valvontajärjestelmien avulla pyritään varmistamaan yhtiön toiminnan laillisuus, sääntöjen noudattaminen ja taloudellisen raportoinnin luotettavuus.

Sisäinen valvonta

Vacon-konsernin vuotuisessa strategiaprosessissa määritetään strategian lisäksi konsernin tavoitteet, päätoimenpiteet ja budjetti seuraavalle tilikaudelle. Vacon Oyj:n hallitus hyväksyy strategian ja vuotuisen toimintasuunnitelman. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kuukausittain, seuraa ja käsittelee säännöllisesti konsernin taloudellista tilannetta ja toimintasuunnitelman toteutumista. Lisäksi kukin toiminto seuraa omassa johtoryhmässään kuukausittain tavoitteidensa toteutumista. Vacon Oyj:n hallitukselle raportoidaan viikoittain konsernitason tilaukset ja kuukausitulokset käsitellään hallituksen kokouksissa. Hallituksen kokouksissa Vacon Oyj:n toimitusjohtaja esittää kuukausiraportissaan taloudellisten tunnuslukujen lisäksi konsernin liiketoimintaan ja sen kehitykseen liittyvät tärkeimmät tapahtumat ja trendit.

Vacon-konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko konsernin kattavan konsolidointi- ja raportointijärjestelmän avulla. Tavoitteena on tämän lisäksi saada kaikki Vaconin tytäryhtiöt saman ERP-järjestelmän piiriin. Tällä hetkellä 95 % liikevaihdosta raportoidaan yhteisen ERP-järjestelmän kautta.

Raportointijärjestelmä sisältää konsernin sekä emoyhtiön ja tytäryhtiöiden tuloslaskelmat, tasetiedot, tärkeimmät tunnusluvut ja tehtaiden osalta tämän lisäksi tuotannon mittariston. Tehtaiden ja myyntiyhtiöiden saamia tilauksia ja laskutusta seurataan konsernissa päivätasolla. Kaikessa seurannassa vertailulukuina käytetään budjettia, edellisen vuoden toteutumaa ja kuluvan vuoden ennusteita.

Konsernin taloushallinto ja tytäryhtiöiden talousvastaavat muodostavat verkoston, jonka avulla valvotaan konsernin taloudellista johtamista. Konsernin taloudellisessa raportointiprosessissa noudatetaan konsernin luomia ohjeita noudattaen lainsäädäntöä, kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (IFRS) sekä muita listayhtiöille asetettuja vaatimuksia.

Sisäinen tarkastus

Vaconin sisäisen tarkastuksen tehtävänä on varmistaa, että yhtiö toteuttaa strategiaansa sovittujen toimintaperiaatteiden ja prosessien mukaisesti ja että sisäisen valvonnan järjestelmä toimii. Sisäinen tarkastus keskittyy erityisesti toimintoihin tytäryhtiöissä ja toimii yhteistyössä yhtiön muiden valvontatoimintojen kanssa. Lisäksi sisäisen tarkastuksen toiminta on sovitettu yhteen tilintarkastajien tilintarkastustyön kanssa.

Sisäinen tarkastus toimii hallituksen ja sen tarkastusvaliokunnan apuna yhtiön valvonnassa ja hallinnassa. Hallituksen tarkastusvaliokunta hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosituksen suunnitelman ja saa säännöllisesti raportit suoritetuista sisäisistä tarkastuksista. Vähintään kerran vuodessa sisäinen tarkastus esittää raporttinsa myös koko hallitukselle. Myös erikoistarkastuksia tehdään tarvittaessa. Sisäisen tarkastuksen kohteet valitaan aina vuodeksi eteenpäin kyseisissä yksiköissä suoritettavan tilintarkastuksen laajuus, toiminnan moniulotteisuus ja yhtiön kertynyt kokemuspohja huomioon ottaen. Merkittävimmissä tytäryhtiöissä pyritään tekemään sisäinen

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
HALLINTO JA JOHTAMINEN

tarkastus vuosittain ja muissa noin kolmen vuoden välein.

Sisäisestä tarkastuksesta vastaava henkilö raportoi tässä ominaisuudessa konsernin talousjohtajalle, ja hänellä on tarvittaessa suora yhteys toimitusjohtajaan ja hallitukseen. Sisäiseen tarkastukseen käytetään pääasiallisesti konsernin omia resursseja, mutta vaativimmissa tarkastuksissa käytetään tarvittaessa apuna riippumatonta kolmatta osapuolta. Sisäinen tarkastus antaa tarvittaessa korjaavia toimenpideohjeita yksiköille ja vie tytäryhtiöihin konsernissa käytössä olevia ja hyväksi havaittuja toimintatapoja ja prosesseja.

Riskienhallinta

Vaconin riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallinnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, roolit ja vastuut. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja toimintojen jatkuvuus. Riskienhallinta on osa konsernin liiketoiminnan johtamista. Se on ennakoivaa ja pyrkii ottamaan huomioon olennaiset riskit.

Riskien tunnistaminen ja arviointi on tärkeä osa riskienhallintaprosessia. Riskejä tarkastellaan yksityiskohtaisemmin kahden vuoden välein, ja tärkeimpien riskien osalta tehdään toimenpidesuunnitelmat, joita seurataan neljännesvuosittain.

Lähtökohtaisesti riskienhallinta on hajautettu organisaation kaikille tasoille. Jokaista työntekijää kannustetaan riskien havainnointiin, arviointiin ja riskeistä raportoimiseen. Työntekijän odotetaan raportoivan mahdollisista riskeistä joko omalle esimiehelleen tai konsernin talousjohtajalle, joka on vastuussa riskienhallintamenetelmiin.

en ylläpidosta ja kehittämisestä, riskiraportoinnista ja vakuutusohjelmista. Konsernin johtoryhmä arvioi riskejä säännöllisesti, tarkentaa tarvittaessa riskiraportointia ja raportoi emoyhtiön hallitukselle keskeisistä riskeistä.

Vaconin vuonna 2012 uudistamassa riskienhallintapolitiikassa on määritelty tavoitteet, joilla pyritään varmistamaan

Vacon-konsernin, sen asiakkaiden ja kolmansien osapuolten henkilöstön turvallisuus
Vaconin henkilöstön pätevyys
Vaconin tuotteiden ja toimintatapojen turvallisuus ja korkea laatu
paikallisten ja kansainvälisten lakien, asetuksien ja suositusten noudattaminen
riskien tunnettuus ja niiden huomioiminen päätöksenteossa
liiketoiminnan jatkuvuus ja kestävä kasvu sekä
Vaconin immateriaalioikeuksien, brändin ja maineen asianmukainen suojaus.

Vuonna 2012 tehtiin yhteistyössä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa Vaconin Vaasan- ja Kiinan-tehtaiden keskeytysvaikutusanalyysi eli Business Impact Analysis (BIA) sekä perusteellinen konsernin riskikartoitus. Lisäksi pienennettiin toimitusketjuun liittyviä riskejä mm. keskeisten toimittajien jatkuvuussuunnitelmien läpikäymisellä. Laaturiskien pienentämiseksi otettiin käyttöön tuotantoon siirrettävien uusien osien hyväksymisprosessi sekä tuotevaatimusten hallintaprosessi. Yhtiö jatkoi toimenpiteitä myös sopimusriskien pienentämiseksi.

Riskienhallintapolitiikan ajantasaisuus tarkistetaan vuosittain. Politiikka on

koko henkilöstön saatavilla ja se on myös osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Lisätietoja riskienhallinnasta tarjotaan työntekijöille muun muassa konsernin Intranetsivujen kautta. Vacon Oyj kuvaa liiketoimintaan liittyvät merkittävät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissaan ja toimintakertomuksessaan.

Sisäpiirihallinto

Vacon Oyj noudattaa NASDAQ OMX Helsingin listayhtiöille tarkoitettua sisäpiiriohjetta sekä sitä täydentävää omaa sisäpiiriohjettaan, joka joiltain osin asettaa tiukempia vaatimuksia sisäpiiriteiden käsittelylle kuin NASDAQ OMX Helsingin sisäpiiriohje.

Vacon Oyj pitää julkista sekä yrityskohtaista sisäpiirirekisteriään Euroclear Finland Oy:n SIRE-järjestelmässä. Yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi arvopaperimarkkinalain mukaisesti asemansa perusteella Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa sekä tilintarkastaja. Näiden lisäksi julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi emoyhtiön hallituksen tekemän päätöksen perusteella konsernin johtoryhmän muut jäsenet ja emoyhtiön hallituksen sihteeri sekä kunkin edellä mainitun aviopuoliso, rekisteröity puoliso, vajaavaltaiset ja muut samassa taloudessa vähintään yhden vuoden asuneet perheenjäsenet. Vacon Oyj:n yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluu henkilöitä mm. konsernijohdosta, talousosastolta, viestinnästä sekä ylimmän johdon assistentit. Yhtiö perustaa ja ylläpitää myös hankekohtaisia sisäpiirirekistereitä lain tai muiden säännösten niin vaatiessa.

Vacon Oyj:n ns. suljetun ikkunan kesto on 21 päivää. Suljettu ikkuna päättyy, kun osavuosikatsaus tai tilinpäätöstiedote julkista.

Suljetun ikkunan aikana Vacon Oyj:n pysyvät sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla. Yhtiö ei kommentoi markkinankymiä eikä tapaa rahoitusmarkkinoiden tai tiedotusvälineiden edustajia suljetun ikkunan aikana. Vacon Oyj ei myöskään hanki omia osakkeitaan tänä aikana. Hankekohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla ennen hankkeen päättymistä.

Yhtiön yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluville järjestettyin edellisvuoden tapaan myös vuonna 2012 koulutustapahtumia sisäpiirisäännöstön läpikäymiseksi.

Tilintarkastus

Vacon Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiössä on vähintään yksi (1) ja enintään kaksi (2) varsinaista tilintarkastajaa sekä enintään yhtä monta varatilintarkastajaa. Tilintarkastajien tulee olla Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia tai tilintarkastusyhteisöjä. Vacon Oyj:n yhtiökokous valitsi 27.3.2012 uudelleen tilintarkastajaksi KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n (PwC), jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana on toiminut tilikaudella KHT Markku Katajisto. Voimassa olevien säännösten mukaisten tehtäviensä lisäksi hän raportoi tarkastushavainnoistaan Vacon Oyj:n hallitukselle.

Tilintarkastukseen liittyvät PwC:n yhteenlasketut palkkiot koko konsernin osalta vuonna 2012 olivat noin 134 000 euroa. Tilintarkastajien muut palkkiot konsernilta olivat noin 177 000 euroa.

YHTIÖKOKOUS

Vacon Oyj:n ylintä päätösvaltaa käyttävät yhtiön osakkeenomistajat yhtiökokouksessa,

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

jonka kutsuu koolle yhtiön hallitus. Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain hallituksen määräämän päivänä kesäkuun loppuun mennessä. Tarvittaessa kutsutaan koolle ylimääräisiä yhtiökokouksia. Merkittävimpiä yhtiökokouksen päätösvaltaan kuuluvia asioita ovat tilinpäätöksen vahvistaminen, osingonjako, vastuuvapauden myöntäminen hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien lukumäärä, valinta ja palkkiot sekä mahdolliset yhtiöjärjestyksen muutokset.

Yhtiökokoukseen kutsumisesta ja siihen osallistumisesta sekä päätöksenteosta yhtiökokouksessa on tietoa yhtiön Internet-sivuilla www.vacon.fi » Sijoittajat » Hallinnointi » Yhtiökokoukset. Yhtiöllä ei ole tiedossa osakassopimuksia, jotka koskevat äänivallan käyttöä yhtiössä tai sopimuksia yhtiön osakkeiden luovuttamisen rajoittamisesta lukuun ottamatta Ahlström Capital Oy:n kokonaan omistaman tytäryhtiön AC Invest Three B.V:n sitoumusta olla myymättä omistamiaan Vacon Oyj:n osakkeita markkinoilla 270 päivään 1.11.2012 tapahtuneen osakemyynnin jälkeen.

Yhtiön tavoitteena on, että kaikki hallituksen jäsenet ja tilintarkastaja ovat läsnä varsinaisessa yhtiökokouksessa. Hallituksen jäseneksi ensimmäistä kertaa ehdolla olevat henkilöt ovat läsnä valinnan suorittavassa yhtiökokouksessa, ellei poissaololle ole erityisen painavaa syytä. Yhtiön toimitusjohtaja on läsnä yhtiön kaikissa yhtiökokouksissa.

Vuonna 2012 Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 27.3.2012 Vaasassa. Kokouksessa oli edustettuna 154 osakkeenomistajaa, jotka edustavat yhteensä n. 70 % yhtiön kaikista äänioikeuksista. Kokoukseen osallistui kuusi hallituksen jäsentä. Lisäksi

kokoukseen osallistuivat toimitusjohtaja, talousjohtaja ja muuta johtoa sekä yhtiön tilintarkastusyhteisön edustaja. Varsinaisen yhtiökokouksen 2012 asiakirjat ovat saatavilla yhtiön Internet-sivuilla osoitteessa www.vacon.fi » Sijoittajat » Hallinnointi » Yhtiökokoukset » Yhtiökokous 2012.

HALLITUKSEN JA SEN VALIOKUNTIEN KOKOONPANO JA TOIMINTA

Hallituksen kokoonpano ja toimikausi

Vacon Oyj:n hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään viisi ja enintään seitsemän yhtiökokouksen valitsemaan henkilöä. Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet valitsee varsinainen yhtiökokous yhden vuoden toimikaudeksi kerrallaan. Yhtiöjärjestyksessä ei ole asetettu hallituksen jäsenille yläikärajaa eikä toimikausien määrää ole rajoitettu. Hallitus järjestäytyy välittömästi varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä kokouksessa ja valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan toimikaudeksi kerrallaan.

Vacon Oyj:n 27.3.2012 pidetty varsinainen yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenten lukumäärä on edelleen seitsemän. Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Juha Kytölä, Panu Routila, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Järjestäytymiskokouksessaan hallitus valitsi puheenjohtajakseen uudelleen Jan Inborrin ja varapuheenjohtajakseen Mika Vehviläisen. Hallituksen jäsenten henkilötiedot ja tiedot heidän omistamistaan yhtiön osakkeista esitetään tämän selvityksen lopussa.

Hallituksen tehtävät

Vacon Oyj:n hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät osakeyhtiölain, yhtiöjärjestyksen ja hallituksen työjärjestyksen pohjalta. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty.

Yhtiön hallitus on hyväksynyt kirjallisen työjärjestyksen hallituksen tehtävistä, käsiteltävistä asioista, kokouskäytännöstä ja päätöksentekomenettelystä. Hallitus uudistaa työjärjestystään vuosittain, jotta se kulloinkin vastaisi hyvää hallintotapaa. Työjärjestyksen mukaisesti Vacon Oyj:n hallitus mm.

vahvistaa Vacon Oyj:n ja Vacon-konsernin pitkän ajan tavoitteet ja strategian
hyväksyy konsernin toimintasuunnitelman, talousarvion ja rahoitussuunnitelman ja valvoo niiden toteutumista
päättää yksittäisistä suurista ja strategisesti merkittävistä investoinneista ja hyväksyy konserniyhtiöiden investointiohjelmat
seuraa konsernin tuloskehitystä ja asetettujen tavoitteiden toteutumista,
nimittää Vacon Oyj:n toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa sekä konsernin johtoryhmän jäsenet
päättää tytäryhtiöiden hallitusten kokoonpanosta
päättää henkilöstön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien periaatteista
käsittelee ja hyväksyy osavuosikatsaukset, konsernin ja emoyhtiön tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen sekä
vahvistaa Vacon-konsernin arvot.

Riippumattomuusarviointi

Vacon Oyj:n hallitus suoritti alkuvuodesta 2012 yhtiön hallituksen jäsenten riippumattomuutta koskevan arvioinnin Hallinnointikoodin suosituksen 15 mukaisesti.

Arvioinnin perusteella hallitus totesi, että kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja että kaikki hallituksen jäsenet Panu Routilaa lukuun ottamatta ovat riippumattomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Panu Routila on toimitusjohtajana Ahlström Capital Oy:ssa, jonka tytäryhtiö AC Invest Three B.V. on Vacon Oyj:n merkittävä osakkeenomistaja.

Päätöksenteko

Vacon Oyj:n hallitus on velvollinen toimimaan yhtiön edun mukaisesti ja siten, että toiminta ei ole omiaan tuottamaan osakkeenomistajalle tai muulle taholle epäoikeutettua etua yhtiön tai toisen osakkeenomistajan kustannuksella. Hallituksen jäsen on esteellinen osallistumaan hallituksen jäsenen ja yhtiön välisen asian käsittelyyn. Hallituksen kokousten koollekustumisesta ja kokoustyöskentelystä vastaa hallituksen puheenjohtaja. Äänestystilanteessa hallituksen päätökseksi tulee enemmistön mielipide ja tasatilanteessa päätökseksi tulee se mielipide, jota puheenjohtaja on kannattanut. Jos henkilövaalin äänet menevät tasan, valinta ratkaistaan arvalla.

Kokouskäytäntö ja itsearviointi

Vacon Oyj:n hallitus kokoontuu yleensä noin 10 kertaa vuodessa. Hallituksen jäsenten lisäksi yhtiön toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuvat säännönmukaisesti hallituksen kokouksiin. Muut johtoryhmän jäsenet

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
HALLINTO JA JOHTAMINEN

osallistuvat kokouksiin hallituksen kutsusta. Hallitus ei ole jakanut jäsenilleen erityisiä liiketoiminnan seurannan painopistealueita. Kokouksen esittelijänä toimii Vacon Oyj:n toimitusjohtaja tai hänen toimeksiannostaan muu konsernin johtoryhmään kuuluva henkilö. Hallituksen työjärjestyksen mukaan toimitusjohtaja vastaa siitä, että hallitus saa käyttöönsä riittävät tiedot konsernin toiminnan ja taloudellisen tilanteen arvioimista varten. Lisäksi emoyhtiön toimitusjohtaja valvoo hallituksen päätösten täytäntöönpanoa ja raportoi hallitukselle täytäntöönpanossa havaitsemistaan puutteista tai ongelmista.

Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan vuosittain.

Hallituksella oli vuoden 2012 aikana 11 kokousta. Hallituksen jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti oli 96 %.

Hallituksen jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti:

Hallituksen jäsen	Kokousten määrä, johon osallistui	Osallistumisprosentti
Jan Inborr, pj	11	100
Mika Vehviläinen, varapj	11	100
Pekka Ahlqvist	9	82
Jari Eklund	11	100
Juha Kytölä	11	100
Panu Routila	11	100
Riitta Viitala	10	91

Hallituksen jäsenten palkkiot ja muut etuudet

Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain yhtiön hallituksen palkkioista

Palkkiot (1000 EUR)	2012	2011	2010
Hallituksen jäsen
Jan Inborr, pj	44	90	30
Mika Vehviläinen, varapj	23	45	15
Pekka Ahlqvist	21	45	15
Jari Eklund	25	45	15
Juha Kytölä	25	45	11
Panu Routila	25	45	11
Riitta Viitala	23	45	15

ja kulujen korvausperusteista. Hallituksen jäsenten palkkiot maksetaan rahakorvauksina.

Vacon Oyj:n hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot vuoden 2012 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti olivat seuraavat:

puheenjohtajan kuukausipalkkio 2 500 euroa
jäsenen kuukausipalkkio 1 250 euroa
yhtiön liikevaihdon ja -voiton kehityksen perusteella määräytyvä lisäpalkkio, joka voi olla hallituksen jäsenelle enimmillään 2 500 euroa/kk ja hallituksen puheenjohtajalle enimmillään 5 000 euroa/kk
hallituksen pysyvien valiokuntien jäsenille 500 euron kokouskohtainen palkkio heidän osallistumisestaan valiokuntien kokouksiin

Hallituksen jäsenillä on oikeus päivärahaan ja matkakustannusten korvaukseen Vacon Oyj:n yleisen matkustussäännön mukaisesti.

Vuonna 2012 maksetut kokonaispalkkiot hallituksen jäsenille olivat yhteensä noin 184 500 euroa. Vuonna 2012 maksettiin hallituksen jäsenille vuoden 2011 liikevaihdon ja -voiton perusteella kertynyt lisäpalkkio. Kunkin jäsenen kokonaispalkkiot on esitetty yllä olevassa taulukossa.

Hallituksen jäsenten palkitsemisen periaatteet on kuvattu tarkemmin Palkka- ja palkkioselvityksessä, joka on saatavilla yhtiön Internet-sivuilla osoitteesta www.vacon.fi > Sijoittajat > Hallinnointi > Palkka- ja palkkioselvitys

VALIOKUNNAT

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta

Vacon Oyj:n hallitus on perustanut yhteisen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä. Valiokunta on hallituksen asettama valmisteleva elin, jonka suositusten pohjalta yhtiökokous ja hallitus tekevät päätöksiä.

Hallitus on vahvistanut nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on mm. avustaa hallitusta hallituksen jäsenten ja ylimmän johdon nimittämiseen ja palkitsemiseen liittyvien asioiden valmistelussa ja käsittelyssä. Valiokunta käsittelee myös henkilöstölle ehdotettujen kannustinjärjestelmien periaatteet sekä niiden tuottamat palkkiot ennen niiden käsittelyä hallituksessa. Hallitus valitsi 27.3.2012 keskuudestaan nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi Jan Inborrin ja jäseniksi Mika Vehviläisen ja Riitta Viitalan. Kaikki jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnalla oli kalenterivuoden 2012 aikana neljä varsinaista kokousta ja lisäksi se teki kerran päätöksiä kokoontumatta.

Valiokunnan jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti:

Hallituksen jäsen	Kokousten määrä, johon osallistui	Osallistumisprosentti
Jan Inborr, pj	4	100
Mika Vehviläinen	4	100
Riitta Viitala (27.3.2012 lukien)	3	100
Jari Eklund (27.3.2012 saakka)	1	100

Valiokunnan keskimääräinen osallistumisprosentti oli siten 100 %.

Tarkastusvaliokunta

Vacon Oyj:n hallitus perusti järjestäytymiskokouksessaan 27.3.2012 tarkastusvaliokunnan, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä.

Hallitus on vahvistanut tarkastusvaliokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä. Valiokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta sen valvontatehtävien toteuttamisessa ja

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

varmistaa hallituksen tietoisuus seikoista, jotka voivat merkittävästi vaikuttaa yhtiön taloudelliseen tilanteeseen tai liiketoimintoihin. Valiokunta ennen kaikkea valmistelee esimerkiksi taloudelliseen raportointiin, sisäiseen valvontaan, tilintarkastukseen sekä lakien ja määräysten noudattamiseen liittyviä asioita ennen niiden käsittelyä hallituksessa. Lisäksi valiokunta tekee päätöksiä työjärjestyksessä määritellyissä asioissa, kuten esimerkiksi hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosisuunnitelman.

Hallitus valitsi 27.3.2012 keskuudestaan tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi Panu Routilan ja jäseniksi Jari Eklundin ja Juha Kytölän. Kaikki mainitut jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista, pois lukien Panu Routila, joka toimii merkittävän osakkeenomistajan AC Three Invest B.V.:n emoyhtiön Ahlström Capital Oy:n toimitusjohtajana. Kaikilla valiokunnan jäsenillä on asiantuntemusta laskentatoimesta, kirjanpidosta tai tarkastuksesta.

Tarkastusvaliokunnalla oli vuonna 2012 kahdeksan kokousta ja sen jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti:

Hallituksen jäsen	Kokousten määrä, johon osallistui	Osallistumis-prosentti
Panu Routila, pj	8	100
Jari Eklund	8	100
Juha Kytölä	8	100

Valiokunnan keskimääräinen osallistumisprosentti oli siten 100 %.

TOIMITUSJOHTAJA JA MUU JOHTO

Toimitusjohtaja

Vacon Oyj:n hallitus nimittää emoyhtiön toimitusjohtajan ja määrittelee tämän palvelussuhteen ehdot kirjallisesti. Toimitusjohtaja vastaa yhtiön hallinnosta ja päivittäisestä johtamisesta. Hän vastaa hallitukselle sen asettamien tavoitteiden, strategian, suunnitelmien, toimintaperiaatteiden ja päämäärien toteutumisesta. Toimitusjohtaja valmistelee Vacon Oyj:n hallituksen päätettäviksi tuotavat asiat ja panee toimeen hallituksen päätökset. Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana.

Yhtiön toimitusjohtajana on vuodesta 2002 lähtien toiminut Vesa Laisi. Toimitusjohtajan sijaisena toimii Heikki Hiltunen, Market Operations -toiminnasta vastaava johtoryhmän jäsen. Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa henkilötiedot sekä tiedot heidän omistamistaan yhtiön osakkeista esitetään tämän selvityksen lopussa.

Jos Vacon Oyj irtisanoo toimitusjohtajan palvelussuhteen, hänelle maksetaan kuuden kuukauden irtisanomisajan palkan lisäksi erokorvauksena 18 kuukauden palkka. Toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten 4 vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Toimitusjohtajan palvelussopimuksen mukaisesti yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle henkivakuutuksen.

Johtoryhmä

Hallitus on asettanut Vacon-konsernille johtoryhmän, joka toimii toimitusjohtajan tukena strategisten kysymysten valmistelussa, merkittävien tai luonteeltaan periaatteellisten operatiivisten asioiden käsittelyssä ja sisäisen tiedonkulun varmistamisessa.

Vacon-konsernin johtoryhmä valmistelee ja ohjaa konsernin prosessien ja liiketoiminnan kehitystä sekä konsernin yhteisiä toimintoja. Johtoryhmässä käsitellään erityisesti yhtiön strategia, budjetti, suuret hankinnat ja projektit, konsernin rakenne ja organisaatio sekä hallinnon päälinjat ja henkilöstöhallinnon linjakysymykset. Johtoryhmään kuuluvat emoyhtiön toimitusjohtaja ja konsernitasolla toiminnoista vastuussa olevat edustajat. Johtoryhmä ei ole osakeyhtiölain sääntelemä hallintoelin. Tytyä yhtiöt raportoivat aluemyynnin johtajille. Aluemyynnin johtajat ja tuotantolaitosten johtajat raportoivat suoraan nimetyille johtoryhmän jäsenille.

Vuoden 2012 päätyessä Vacon-konsernin johtoryhmään kuuluivat:

Vesa Laisi, toimitusjohtaja
Heikki Hiltunen, toimitusjohtajan sijainen, Market Operations -toiminto
Tuula Hautamäki, henkilöstöjohtaja
Jukka Kasi, Product Operations -toiminto
Eriikka Söderström, talous- ja rahoitusjohtaja

Johtoryhmä kokoontui 11 kertaa vuonna 2012 ja sen sihteerinä toimi viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja Sebastian Linko. Edellä mainituilla johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä ja eläkevakuutus sekä henkivakuutus kuin edellä on kuvattu toimitusjohtajan osalta, mutta hallituksen päätöksen mukaisesti johtoryhmään valittavia uusia jäseniä ei enää oteta lisäeläkevakuutuksen piiriin.

TOIMITUSJOHTAJAN JA MUUN JOHDON PALKITSEMINEN

Toimitusjohtajan ja johtoryhmän muiden jäsenten palkitsemisen periaatteet on kuvattu Palkka- ja palkkioselvityksessä, joka on saatavilla yhtiön Internet-sivuilta osoitteesta www.vacon.fi > Sijoittajat > Hallinnointi > Palkka- ja palkkioselvitys

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
HALLINTO JA JOHTAMINEN

Vuosina 2011 ja 2012 toimitusjohtajan ja johtoryhmän muiden jäsenten kokonaispalkkiot olivat seuraavat:

2011

1000 EUR	Säännöllinen rahapalkka	Tulospalkkio ed. vuodelta	Luontois-edut	Osake-palkkio	Yhteensä	Luovutettujen osakkeiden määrä
Toimitusjohtaja	355	149	0,5	526	1 031	5 157
Toimitusjohtajan sijainen	287	112	0,5	395	795	3 868
Muut johtoryhmän jäsenet	889	372	3	1 361	2 625	13 323
Yhteensä	1 531	633	4	2 282	4 450	22 348

2012

1000 EUR	Säännöllinen rahapalkka	Luontois-edut	Osake-palkkio	Yhteensä	Luovutettujen osakkeiden määrä
Toimitusjohtaja	352	0,5	99	452	1 188
Toimitusjohtajan sijainen	269	0,5	74	344	891
Muut johtoryhmän jäsenet	534	1,9	157	693	1 881
Yhteensä	1 155	2,9	330	1 489	3 960

Vuonna 2012 maksetut osakepalkkiot perustuivat vuoden 2011 osakepalkkiojärjestelmän kriteerien täyttymiseen.

Yhtiön hallitus päättää vuoden 2012 osakepalkkiojärjestelmän perusteella maksettavien osakepalkkioiden määrästä keväällä 2013.

Muun henkilöstön bonusjärjestelmät

Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön ja tuotantoyhtiöiden koko henkilöstöä koskevien bonusjärjestelmien sekä tytäryhtiöiden toimitusjohtajia koskevan bonusjärjestelmän periaatteet.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
35

VACON OYJ:N HALLITUS

Jan Inborr

puheenjohtaja

s. 1948, dipl. ekon.

Soldino Oy:n toimitusjohtaja

Hallituksen jäsen

vuodesta 2002

Keskeinen työkokemus:

Toiminut aikaisemmin

Ahlström-yhtiöissä eri tehtävissä vuosina 1972–2008

Hallitusjäsenyydet:

Enics AG,

BaseN Oy,

Mervento Oy,

Antti Ahlström

Periliset Oy [pj.],

Webforum Europe Ab,

Puryzyme Oy [pj.]

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Pekka Ahlqvist

jäsen

s. 1946, dipl. ins., MBA

Hallituksen jäsen

vuodesta 2004

Keskeinen työkokemus:

Wärtsilä Oyj:n

Automaatioliiketoiminnan

johtaja 2006–2007, Voimalat-

liiketoiminnan johtaja

2001–2006 ja Wärtsilä NSO

Finland Oy:n toimitusjohtaja

1999–2001.

Useissa johtotehtävissä

ABB-konsernissa Suomessa,

Kiinassa ja Thaimaassa vuosina 1987–1999. Vuosina

1972–1986 johtotehtävissä

Oy Kymi-Strömberg Ab:ssa,

Instrumentarium Oy:ssa,

Oy Strömberg Ab:ssa ja

Teollisuussääti Oy:ssa

Hallitusjäsenyydet:

Pemamek Oy

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Jari Eklund

jäsen

s. 1963, KTM

LähiTapiola, Yhtiöryhmän

johtaja, sijoitustoiminta

Hallituksen jäsen

vuodesta 2001

Keskeinen työkokemus:

LähiTapiola-ryhmässä

vuodesta 1993. Kansallis-

Osake-Pankin tutkimus-

päällikkö 1988–1993, Vaasan

korkeakoulun assistenti

1987–1988.

Hallitusjäsenyydet:

Seligson & Co Oyj,

Ilkka-Yhtymä Oyj (hallinto-

neuvoston jäsen),

Fingrid Oyj (hallituksen

varajäsen)

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Juha Kytölä

jäsen

s. 1964, dipl. ins.

Wärtsilä Ship Power, ympä-

ristöliiketoiminnan johtaja

Hallituksen jäsen

vuodesta 2010

Keskeinen työkokemus:

Wärtsilä-konsernissa vuodesta 1989 johto- ja asiantuntijatehtävissä, mm. globaalin 4-tahtimoottoritutkimuksen ja kehityksen johtajana 2003–2005, valmistuksen johtotehtävissä 2005–2008 sekä Wärtsilä Finland Oy:n toimitusjohtaja 2006–2012

Hallitusjäsenyydet:

Oy Merinova Ab

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Panu Routila

jäsen

s. 1964, KTM

Ahlström Capital Oy:n

toimitusjohtaja

Hallituksen jäsen

vuodesta 2010

Keskeinen työkokemus:

Kuusakoski-yhtymään kuuluvan Alteams Oy:n toimitus-

johtaja vuosina 2002–2007,

Outokumpu Oyj:llä Vedetyt

Kuparituotteet -divisioonan

johtaja 1995–2002 ja talous-

hallinnon johtotehtävissä ulkomailla yhteensä 7 vuotta.

Johtotehtävissä Partekilla

1986–1995

Hallitusjäsenyydet:

Enics AG [pj.],

Å&R Packaging AB,

Elbi Elektrik [pj.],

AC Cleantech Management

Oy [pj.],

Ripasso Energy AB

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Mika Vehviläinen

varapuheenjohtaja

s. 1961, KTM

Finnair Oyj:n toimitusjohtaja

Hallituksen jäsen

vuodesta 2009

Keskeinen työkokemus:

Nokian palveluksessa vuodesta 1991 useissa myynnin, markkinoinnin, strategian ja liiketoiminnan kehityksen johtotehtävissä Aasiassa, Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Nokia Siemens Networksin operatiivinen johtaja vuoden 2009 loppuun asti

Hallitusjäsenyydet:

Suomen Messut Osuuskunta

(hallintoneuvosto),

Palvelualojen työnantajat

PALTA ry (hallitus),

Elinkeinoelämän

Keskusliitto Ry,

Elisa Oyj)

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Riitta Viitala

jäsen

s. 1959, KTT

Professori, laitoksen johtaja,

Vaasan yliopisto

Hallituksen jäsen

vuodesta 2008

Keskeinen työkokemus:

Vaasan yliopiston palveluksessa vuodesta 1999,

Jyväskylän yliopiston

Chydenius-Instituutin koulutuspäällikkö 1997–1998,

Keski-Pohjanmaan ja Helian

ammattikorkeakouluissa

opetus- ja kehittämistehtävissä 1989–1996, Suomen

Postissa henkilöstön kehittämispäällikkö 1983–1989, hallintopäällikkö Tapio Laakso

Oy:ssa 1982–1983

Hallitusjäsenyydet:

Ilkka-Yhtymä Oyj,

I-Mediat Oy,

Vaasan Sähkö Oy,

Pohjanmaan kauppakamarin

Vaasan kauppakamariosaston hallituksen jäsen

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Stefan Wikman

sihteeri

s. 1956, asianajaja,

varatuomari

Osakas, Roschier

Asianajotoimisto Oy

Keskeinen työkokemus:

Oy KWH Plast Ab:n toimitusjohtaja 1991–1994,

KWH-yhtymä Oy:n konsernijohdon jäsen 1990–1994,

KWH-yhtymä Oy:n lakimies 1986–1989. Suomen

Yhdyspankki Oy:n lakimies, Asianajotoimisto V.

Niinikangas Ky:n lakimies

ja osakas

Hallitusjäsenyydet:

Fastighets Ab Academi

Harry Schaumans

Stiftelse [pj.],

Pohjanmaan kauppakamari

Valtuuskuntajäsenyydet:

Stiftelsen för Åbo Akademi,

Högskolestiftelsen i

Österbotten

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

VACON OYJ:N JOHTORYHMÄ HALLINTO JA JOHTAMINEN

Vesa Laisi

toimitusjohtaja
s. 1957, dipl.ins., KTM
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2002

Keskeinen työkokemus:

Vaisala Oyj:n myynti- ja markkinointijohtaja 2000–2002, ABB Industry Oy:n divisionajohtaja 1995–2000, tulosyksikön johtaja 1993–1995, myynti- ja markkinointijohtaja 1988–1993, Strömberg UK Ltd:n myynnin tukitehtävät 1986–1988 ja Strömberg Elektroniikkatehtaan suunnitteluinsinööri 1982–1986

Hallitusjäsenyydet:

Teknologiateollisuus ry, Taloudellinen tiedotustoimisto TAT, The Switch Engineering Oy, VNT Management Oy

Vacon Oyj:n osakkeita: 19 351 kpl

Heikki Hiltunen

Market Operationsista vastaava johtaja, toimitusjohtajan sijainen
s. 1962, insinööri
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2002

Keskeinen työkokemus:

Tellabs Oy:n Suomen toimitusjohtaja ja Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan IEMEAI aluejohtaja vuosina 2000–2002, Honeywell teollisuus-automaation liiketoiminta-, markkinointi- ja tuotekehitysjohtaja Suomessa, USA:ssa ja Saksassa vuosina 1992–2000. Ahlstrom Automation Oy:n projektointi-, tuotekehitys- ja tuotemarkkinointitehtävät Suomessa ja Saksassa 1986–1992

Hallitusjäsenyydet:

Exel Composites Oyj, Hockey-Team Vaasan Sport Oy [pj]

Vacon Oyj:n osakkeita: 11 207 kpl

Jukka Kasi

Product Operationsista vastaava johtaja
s. 1966, dipl.ins.
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 1997

Keskeinen työkokemus:

Vacon Oyj:n kehitysjohtaja 2009–2011, Vacon Suzhou Drives Co. Ltd:n toimitusjohtaja 2006–2008, Vacon Oyj:n Komponenttiasiakkaat liiketoiminta-alueen johtaja 2003–2006, Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja 1999–2003, Vacon Oyj:n projektipäällikkö 1997–1998, ABB Transmit Oy:n tuotekehityspäällikkö 1996–1997, ABB Power Oy:n projektipäällikkö 1994–1996, ABB Drives Inc. USA: taajuusmuuttajien suunnittelu 1992–1994, ABB Pienet Taajuusmuuttajat: tuotesuunnittelu 1990–1992

Vacon Oyj:n osakkeita: 57 065 kpl

Eriikka Söderström

talous- ja rahoitusjohtaja [5.2.2013 saakka]
s. 1968, KTM
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2009

Keskeinen työkokemus:

Oy Nautor Ab:n talousjohtaja, Nokia Siemens Networksin Corporate Controller, Nokia Networkssissa useissa taloushallinnon tehtävissä [mm. Director, Business Control ja vt. talousjohtaja]

Hallitusjäsenyydet:

Comptel Oyj

Vacon Oyj:n osakkeita: 4 793 kpl

Tuula Hautamäki

henkilöstöjohtaja
s. 1964, dipl.ins., KTM
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2000

Keskeinen työkokemus:

Vacon Oyj:n kehitysjohtaja 2000–2009, ABB Substation Automation Oy:n kehityspäällikkö 1996–2000, ABB Transmit Oy:n laatupäällikkö 1994–1996, ABB Power Oy:n tuotepäällikkö 1991–1994, ABB Voimansiirto Oy:n suunnitteluinsinööri 1989–1991

Vacon Oyj:n osakkeita: 12 728 kpl

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

YRITYSVASTUU

KESTÄVÄÄ KASVUA JA OSAAMISTA

Vastuullisuus on Vaconin liiketoiminnan perusta, ja se näkyy kaikessa yhtiön toiminnassa, ajattelutavassa ja johtamisessa. Yhtiön tarkoituksena on tarjota kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja, jotka auttavat saavuttamaan globaalit ilmastotavoitteet. Vastuullisena yhtiönä Vacon kehittää maailmanlaajuisia toimintojaan ekologisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin sekä kannattavan kasvun näkökulmasta.

JOHDANTO

VACON KEHITTÄÄ KESTÄVIÄ ENERGIARATKAISUJA TULEVAISUUTEEN

Teollistumisen ja kaupungistumisen kasvu lisäävät jatkuvasti sähkömoottoreiden käytön tarvetta kaikkialla maailmassa. Erilaisten arvioiden mukaan sähkömoottorit kuluttavat jopa kolmanneksen kaikesta maailmassa tuotetusta energiasta. Moottoreiden käytön tehostamisella on näin ollen tärkeä asema, kun etsitään keinoja energiankulutuksen vähentämiseksi. Tehokkain keino vähentää sähkömoottorin kuluttamaa energiaa on varustaa moottori taajuusmuuttajalla.

Euroopan unionin ns. ilmasto- ja energiapaketin tavoitteena on vähentää kasvihuonepäästöjä ja energiankulutusta 20 % ja kasvattaa uusiutuvien energianlähteiden osuus energiantuotannossa 20 %:iin vuoteen 2020 mennessä. Vaconin tuotteet ja ratkaisut auttavat saavuttamaan tämän tavoitteen, sillä niillä voidaan säästää energiaa, vähentää kasvihuonepäästöjä ja hyödyntää uusiutuvia energianlähteitä yhä tehokkaammin.

Vastuullisuus on Vaconin liiketoiminnan perusta, ja se näkyy kaikessa yhtiön toiminnassa, ajattelutavassa ja johtamisessa. Vastuullisena yhtiönä Vacon kehittää maailmanlaajuisia toimintojaan ekologisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin sekä kannattavan kasvun näkökulmasta.

VACONIN YRITYSVASTUUN PÄÄTEEMAT

Kestävien energiaratkaisujen kehittäjä

Vacon kehittää ja tarjoaa tuotteita, joilla voidaan lisätä energiatehokkuutta ja hyödyntää uusiutuvia energianlähteitä. Vacon haluaa olla mukana luomassa kestävää tulevaisuutta ja uskoo tuotteillaan olevan tärkeä merkitys, kun etsitään ratkaisuja yhteisten ilmastotavoitteiden saavuttamiseksi.

Vuonna 2012 Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat säästämään energiaa noin 50 TWh. Tämä vastaa noin 9 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia. Samalla Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat vähentämään merkittävästi maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä.

Energian säästämisen ohella Vaconin taajuusmuuttajilla pystytään tuottamaan puhdasta energiaa. Tuuli- ja aurinkoenergiatuotannossa Vaconin tuotteilla ohjataan tuuliturbiinin tai aurinkovoimalan tuottama sähkö oikein verkkoon. Vuonna 2012 Vaconin tuotteilla tuotettiin uusiutuvaa energiaa noin 20 TWh. Vastaavan energiamäärän tuottaminen hiilivoimalla aiheuttaisi arviolta 17 miljoonaa tonnia hiilidioksidia.

Hyvinvointia ja kannattavaa kasvua

Vaconin taloudellisen vastuun lähtökohtana on lisätä hyvinvointia kannattavan kasvun kautta. Yhtiön tavoitteena on laajentaa liiketoimintaansa ja luoda uusia työpaikkoja.

Vacon pyrkii turvaamaan kannattavuuden pitkäjänteisellä kasvustrategialla, noudattamalla hyvää johtamis- ja hallinnointitapaa ja arvioimalla riskejä säännöllisesti. Vacon kokee, että kannattavan kasvun edellytyksenä on huolenpito ympäristöasioista, henkilöstöstä ja ympäröivästä yhteiskunnasta. Maailmanlaajuisena toimijana Vaconille on tärkeää, että yhtiöllä on hyvinvoiva, osaava henkilöstö nyt ja tulevaisuudessa.

Vuonna 2012 Vaconin tuotteilla tuotettiin uusiutuvaa energiaa noin 20 TWh. Vastaavan energiamäärän tuottaminen hiilivoimalla aiheuttaisi arviolta 17 miljoonaa tonnia hiilidioksidia.

Ympäristöystävälliset toimintatavat

Vacon pyrkii jatkuvasti vähentämään toiminnastaan aiheutuvia haitallisia ympäristövaikutuksia toimimalla energiatehokkaammin, vähentämällä kuljetusten päästöjä ja kehittämällä ympäristöystävällisempiä ratkaisuja.

Vacon pyrkii jo tuotekehitysvaiheessa vaikuttamaan tuotteidensa koko elinkaaren aikaisiin ympäristövaikutuksiin. Ympäristönäkökulma otetaan huomioon komponenttien ja materiaalien valinnoissa,

JOHDANTO
YRITYSVASTUU

ja myös yhtiön alihankkijoilta edellytetään vastuullisia toimintatapoja ja hyvää ympäristöasioiden hoitoa. Lisäksi palveluiden ympäristöystävällisyyteen ja tuotteiden kierrätettävyyteen kiinnitetään erityistä huomiota.

VASTUULLISUUSTYÖTÄ TEHDÄÄN YHDESSÄ SIDOSRYHMIEN KANSSA

Vacon näkee sidosryhmätyön merkittävänä osana vastuullisuustyötä. Vacon käy sidosryhmiensä kanssa jatkuvaa ja avointa vuoropuhelua, jota hyödynnetään myös yhtiön liiketoiminnan kehittämisessä. Vuoropuhelun avulla Vacon pystyy paremmin ymmärtämään yhteiskunnan kehitystä ja määrittelemään kattavammin yhtiön yritysvastuun tavoitteet.

Asiakkaat. Vacon pyrkii jatkuvasti tiivistämään yhteistyötä asiakkaidensa kanssa. Avoin keskustelu ja jatkuva asiakaspalaute ovat tärkeässä asemassa Vaconin ratkaisujen, palveluiden ja koko toiminnan kehittämisen kannalta.

TIESITKÖ ETTÄ vuonna 2012 Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat säästämään energiaa noin 50 TWh. Tämä vastaa noin 9 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia.

Henkilöstö. Osaava ja motivoitunut henkilöstö on merkittävä voimavara, jolla Vaconin tavoitteet saavutetaan. Yhtiö tekee jatkuvasti työtä henkilöstön paremman hyvinvoinnin puolesta sekä panostaa osaamisen kehittämiseen ja työturvallisuuteen.

Osakkeenomistajat ja sijoittajat. Vacon on pörssiyhtiö, jonka omistajat odottavat kannattavaa kasvua ja menestyksellistä tapaa toimia kansainvälisillä markkinoilla. Omistajat odottavat myös hyvää riskienhallintaa ja toimivaa hallinnointi- ja ohjausjärjestelmää. Osakkeenomistajille Vacon on yhtiö, joka kehittää ja tarjoaa ratkaisuja maailmanlaajuisiin kestävän kehityksen haasteisiin.

Alihankkijat ja kumppanit. Vaconin tuotteiden komponentit ja materiaalit hankitaan alihankkijaverkostosta eri puolilta maailmaa. Alihankkijoilta edellytetään vastuullista tapaa toimia ja sitoutumista Vaconin ekologisen, sosiaalisen ja taloudellisen toimintatavan vaatimuksiin. Vaatimusten noudattamista valvotaan osana toimittaja-arviointeja.

Media. Media on tärkeä sidosryhmä ja keskeinen tiedonvälittäjä, kun Vaconin toiminnasta kerrotaan muille sidosryhmille. Mediasuhteiden hyvä hoitaminen edellyttää aktiivista, luotettavaa ja avointa viestintää yhtiön toiminnasta.

Muut sidosryhmät. Vacon on toimintamais- saan paikallisesti merkittävä toimija, joka työllistää ja luo hyvinvointia suoraan ja välillisesti. Yhtiö tekee jatkuvaa ja avointa yhteistyötä viranomaisten, järjestöjen, koulujen, yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa.

VACONIN YRITYSVASTUURAPORTOINTI JA SEN RAJAUS

Vaconin yritysvastuuraportoinnin tavoitteena on kertoa avoimesti yhtiön vastuullisuutta koskevista toimintatavoista, näkemyksistä ja päämääristä. Vacon kehittää raportoinnin kattavuutta, jotta se palvelisi paremmin kaikkien sidosryhmien tiedontarpeita.

Vuoden 2012 yritysvastuuraportointi kattaa soveltuvin osin Vaconin tuotantolaitokset Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa sekä osakokoonpanotehtaan Intiassa. Taloudellista vastuuta koskevat asiat on raportoitu koko konsernin osalta. Sosiaalista vastuuta koskevat asiat käsittävät soveltuvin osin koko konsernin. Pääpaino on edelleen yhtiön Suomen-toiminnoissa, sillä suurin osa yhtiön henkilöstöstä työskentelee Suomessa. Vacon on vuodesta 2010 soveltanut vuosikertomuksensa yritysvastuuosissa GRI-ohjeiston [Global Reporting Initiative] G3-versiota, ja itsearvioinnin mukaan yritysvastuuosion sisältö täyttää tällä hetkellä C-sovellustason kriteerit.

TIESITKÖ ETTÄ Vaconin toimintaa vie eteenpäin kaksi vastuullisuuden kannalta tärkeää päämäärää:

1 % maailman sähkönkulutuksesta säästetään Vaconin tuotteilla
5 % maailman uusiutuvasta energiasta tuotetaan Vaconin tuotteilla

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

TALOUDELLINEN VASTUU

VAHVA JALANSIJA

USEILLA TOIMIALOILLA

VASTUULLISUUS ON MENESTYVÄN LIIKETOIMINNAN PERUSTA

Taloudellinen vastuu tarkoittaa Vaconille sitä, että yhtiö lisää hyvinvointia kannattavan kasvun kautta. Menestyvä ja laajeneva liiketoiminta luo myönteisiä vaikutuksia yhtiön sidosryhmille, kuten omistajille, työntekijöille, alihankkijoille ja lopulta koko yhteiskunnalle työpaikkojen, investointien ja verojen muodossa. Taloudellinen kannattavuus myös synnyttää yhtiölle edellytykset huolehtia sekä sosiaalisesta että ekologisesta vastuutaan.

Vuosi 2012 oli Vaconille haastava, mutta siitäkin huolimatta yhtiö jatkoi kasvu-uralla. Maailmanlaajuisesti vaikean taloustilanteen jatkuminen tarkoitti heikkoa vuotta aurinkovoima- ja tuulivoimatoimialoille, mutta vahva läsnäolo muilla toimialoilla tasapainotti uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteiden heikentynyttä kysyntää. Muilla toimialoilla Vacon pystyi kasvattamaan liikevaihtoaan.

TALOUDELLISET TAVOITTEET ENNALLAA

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2014. Pitkän ajan kannattavuustavoitteena on 14 prosentin liikevoitto liikevaihdosta (EBIT-%) ja yli 30 prosentin oman pääoman tuotto (ROE).

Vuonna 2012 Vacon-konsernin liikevaihto nousi 388,4 miljoonaan euroon (380,9 miljoonaa euroa vuonna 2011). Liikevoitto oli 9,7 prosenttia liikevaihdosta (6,5 %) ja oman pääoman tuotto 25,8 prosenttia (18,7 %).

KANNATTAVA LIIKETOIMINTA LUO HYVINVOINTIA

Vuonna 2012 Vacon maksoi palkkoja ja muita korvauksia 62,7 miljoonaa euroa sekä osinkoja osakkeenomistajilleen 14,3 miljoonaa euroa. Ostoja yhtiö teki yhteensä 260,1 miljoonan euron arvosta. Investointeihin Vacon käytti 14,0 miljoonaa euroa. Tilikauden aikana yhtiö maksoi veroja 10,2 miljoonaa euroa. Vaconin liiketoiminnan taloudelliset vaikutukset jakaantuvat laajalle. Suorilla taloudellisilla vaikutuksilla – kuten palkat, verot ja osingot – on myös yhteiskunnallisia kerrannaisvaikutuksia. Esimerkiksi yhteistyö alihankkijoiden kanssa luo liiketoimintamahdollisuuksia ja työpaikkoja eri toimintamaissa. Palkat vaikuttavat kulutukseen ja sitä kautta muun yritystoiminnan elinvoimaisuuteen. Lisäksi sekä Vaconin maksamat verot että sen työntekijöiden ansiotulostaan maksavat verot vaikuttavat koko yhteiskunnan hyvinvointiin.

PALKITTUA LIIKETOIMINNAN JOHTAMISTA

Vuonna 2012 Vacon palkittiin IR Nordic Markets -tutkimuksessa Suomen toiseksi parhaana yhtiönä Mid Cap -sarjassa. Samassa sarjassa toimitusjohtaja Vesa Laisi palkittiin Suomen toiseksi parhaana toimitusjohtajana. IR Nordic Markets on tutkimusyhtiö Regin ja NASDAQ OMX:n yhteinen pörssiyhtiöiden vertailututkimus.

Lisäksi Arvopaperi-lehden mainetutkimuksessa Vacon arvioitiin maineeltaan Suomen kahdeksanneksi parhaaksi yhtiöksi.

SUORAT TALOUDELLISET VAIKUTUKSET

Myyntitulot asiakkailta: 388,4 milj. euroa
Muita eri: 0,2 milj. euroa
Uudet lainat: 13,5 milj. euroa

VACON

Ostot: 260,1 milj. euroa
Palkat ja muut korvaukset henkilöstölle: 62,7 milj. euroa
Verot ja sosiaaliset kulut: 24,6 milj. euroa
Nettorahoituskulut luotonantajalle: 0,9 milj. euroa
Osingot sijoittajille: 14,3 milj. euroa
Yritysostot ja laajennusinvestoinnit: 14,0 milj. euroa
Lainanlyhennykset rahoittajille: 21,5 milj. euroa

EKOLOGINEN VASTUU
YRITYSVASTUU

YMPÄRISTÖÄ SÄÄSTÄVÄÄ TEKNOLOGIAA

Vaconin ympäristövastuu perustuu tuotteisiin, ratkaisuihin ja sovelluksiin, joilla voidaan säästää energiaa ja vähentää kasvihuonekaasuja, erityisesti hiilidioksidipäästöjä. Yhtiön tuotteita käytetään laaja-alaisesti eri toimialoilla parantamaan energiatehokkuutta, hyödyntämään uusia energianlähteitä ja vähentämään kasvihuonekaasupäästöjä.

Vacon kehittää asiakkailleen yhä kestävämpiä energiaratkaisuja, parantaa tuotteidensa elinkaarenaikaista ympäristöystävällisyyttä ja etsii jatkuvasti ekologisempia toimintatapoja. Vuonna 2012 jatkettiin menestyksekkäästi edellisenä vuonna aloitettuja ympäristövastuun piiriin lukeutuvia hankkeita. Kehityshankkeet liittyvät yhtiön tuotteisiin, prosesseihin ja ympäristön johtamisjärjestelmien parantamiseen.

ELINKAARIAJATTELU OHJAA TUOTESUUNNITTELUJA JA -KEHITYSTÄ

Vaconin tuotesuunnittelua ja -kehitystä ohjaa elinkaariajattelu aina materiaalivalinnoista valmistukseen ja tuotteen kierrätykseen. Tuotekehitysvaiheessa tehdään tuotteiden ympäristövaikutuksiin liittyvä arviointi ja määritellään tavoitteet, joita arvioidaan koko elinkaaren ajan. Tuotteista pyritään tekemään yhä laadukkaampia ja luotettavampia – näin voidaan säästää esimerkiksi huolto- ja kuljetusmenoissa sekä niistä aiheutuvissa päästöissä. Tuotekehityksessä sovelletaan jatkuvan parantamisen periaatetta.

Ympäristömyötäisen tuotesuunnittelun pääperiaatteita Vaconissa ovat energiatehokkuuden optimointi, ympäristölle ja ihmiselle haitallisten aineiden minimointi ja kierrätettävyyden parantaminen.

Vuonna 2012 otettiin käyttöön edellisvuonna laadittu Design for Environment -tarkistusluettelo. Vuonna 2011 alkanut prosessiohjeistustyö valmistui, ja luettelo otettiin käyttöön osana suunnitteluprosesseja pilottiprojektien kautta. Tarkistusluettelon avulla materiaaleja ja resursseja pyritään käyttämään yhä tehokkaammin, ja kaikki ympäristönäkökulmat otetaan huomioon jo tuotekehityksen alussa. Design for Environment on osa ympäristömyötäistä suunnittelua, jolla jo tuotekehitysvaiheessa varmistetaan, että tuotteet täyttävät Vaconin itselleen asettamat ympäristövaatimukset ja ympäristölainsäädännön vaatimukset.

Hiilijalanjälkilaskennat ovat yleistyvä kehityssuunta tuotannon ekologisuuden mittaamiseksi. Hiilijalanjälkianalyysi tehtiin VACON® 100 HVAC -tuotteelle jo vuonna 2011, ja lähivuosina on tarkoitus analysoida lisää tuotteita vastaavalla tavalla.

Vacon kehittää jatkuvasti uusia tuotteita ja ratkaisuja, joiden tuotekehityksessä on otettu huomioon itse tuotteen ja sen käyttötarkoituksen ekologisuus. Vuonna 2012 tuotiin markkinoille VACON® 100 FLOW -tuote, joka on erityisohjelmistolla varustettu versio VACON® 100 HVAC -tuotteesta. VACON 100 FLOW soveltuu vesi- ja pumppukäyttöön, esimerkiksi jäteveden puhdistuslaitoksissa.

Vuoden 2012 aikana yhtiö on havainnut asiakkaiden tiukentaneen tuotteille asettamaan ympäristövaatimuksia. Vacon antaa asiakkailleen selvityksen tuotteissa käytetyistä materiaaleista (Declaration of Conformity). Vuonna 2012 Vacon täytti esimerkiksi REACH-asetuksen vaatimukset, jotka koskevat tuotannossa käytettyjen kemikaalien rekisteröintiä ja arviointia. Lisäksi yhtiö on ryhtynyt toimenpiteisiin täyttääkseen täysimääräisesti IEC 62474 -standardin, joka määrittelee kielletyt ja rajoitetut aineet.

LAADUKKAAT TUOTTEET VALMISTETAAN ENERGIATEHOKKAASTI

Ympäristöjärjestelmät ja -ohjelmat

Vaconin Vaasan- ja Kiinan-tehtailla on ISO 14001 -sertifikaatti. Vacon on asettanut tavoitteeksi, että myös Italian- ja USA:n-tehtaat saavat ISO 14001 -sertifioinnin

TIESITKÖ ETTÄ Vaconin tuotteita ja ratkaisuja käytetään eri toimialoilla optimoimaan prosesseja kestävällä tavalla:

Vaconin taajuusmuuttajat vähentävät energiankulutusta rakennusautomaation ratkaisuissa jopa 20–50 %.
Veden ja jäteveden käsittelyssä Vaconin tuotteilla ja huippuluokan sovelluksilla ohjataan ja valvotaan vesipumppuja ja vähennetään putkistolle paineiskuista aiheutuvaa mekaanista rasituota.
Vaconin räätälöimissä, hissiratkaisuihin tarkoitetuissa tuotteissa uusimmat tekniset ominaisuudet mahdollistavat jarrutusenergian syöttämisen takaisin sähköverkkoon ja valmiustilan energiankulutuksen vähentämisen.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

EKOLOGINEN VASTUU

vuonna 2013. Sertifioitujen ympäristöjärjestelmien avulla Vacon pyrkii takaamaan, että ympäristösuorituskyvyn tehokkuus, tasalaatuisuus ja jatkuvan parantamisen periaate toteutuvat.

Ympäristöjohtaminen on osa toiminnan ja laadun johtamisjärjestelmiä. Vacon on panostanut laatujärjestelmien kehittämiseen ja harmonisoimiseen eri toimintamaiden välillä. Laatuorganisaation asema vahvistui vuonna 2012 organisaatiomuutoksen myötä koko yhtiön laajuisesti, kun laatutoiminnosta tuli osa operaatioiden johtoa. Vuonna 2012 toteutettiin myös kaikille laadun johtamisen avainhenkilöille Lean Six Sigma Black Belt -valmennus, jonka tarkoituksena on luoda järjestelmällisiä tapoja laadun kehittämiseksi. Valmennus vahvistaa edellytyksiä kehittää tehokkuuden ja ympäristömyötäisten ratkaisujen mittaamista ja arviointia.

Vaconin liiketoiminta-alueilla on omat ympäristötavoitteensa, joiden saavuttamisesta ja tavoitteiden mukaisesta toimintatavasta vastaavat kehityspäälliköt. Ympäristöasiat ovat osa yhtiön tekemää vuostarviointia. Henkilöstön ympäristöosaamista kehitetään säännöllisillä koulutuksilla.

TEHTAIDEN ENERGIATEHOKKUUS

Vaconin tehtäessä ja toimintatavoissa näkyy energiatehokkuus ja ympäristöystävällisyys. Vaconin Kiinan- ja Italian-tehtaat toimivat vuonna 2011 valmistuneissa energiatehokkaissa tiloissa. Italian-tehdas täyttää KlimaHaus-sertifikaatin B-tason vaatimukset, mikä tarkoittaa ≤ 50 kWh/m²:n energiankulutusta.

Vaconin uusi puolivalmistetehdas Intiassa aloitti vuoden 2011 lopulla GoGreen-kampanjan, jonka tarkoituksena on muuttaa käytännön toimintatapoja yhä kestävämpään ja ympäristömyötäisempään suuntaan. Kampanjassa ovat mukana tehtaan kaikki työntekijät, ja kampanja on jatkunut hyvin tuloksiin läpi vuoden 2012.

Vaconin Yhdysvaltain-tehdas saavutti jälleen LEED Gold -sertifikaatin (Leadership in Energy and Environmental Design), joka on myönnetty tehtaalle vuodesta 2009 alkaen. Vihreän rakentamisen LEED-sertifikaatti edellyttää tehtaalta ekologisia toimintatapoja, jotka liittyvät muun muassa energian ja veden kulutukseen sekä rakennuksessa käytettyihin materiaaleihin ja päästöihin.

Energiansäästösitoumuksen johdosta Vaasan-tehtaalla uusittiin valaistusta, lämmönsäätöratkaisuja ja testausjärjestelmän energiankulutusta vuonna 2012. Vaasan-tehtaalla on myös vuonna 2011 tehtaan katolle asennettu aurinkovoimala, jota ohjataan VACON® 8000 SOLAR -inverterillä.

Voimalan huipputeho on 55 kW, ja sen avulla voidaan vähentää ostetun sähkön määrää ja myös testata aurinkopaneelien ja invertereiden yhteistoimintaa. Aurinkovoimalan avulla tehtaan tarpeisiin voidaan tuottaa vuodessa energiaa arviolta 35 MWh.

YMPÄRISTÖVASTUU ULOTTUU ALIHANKKIJOIHIN

Vaconin käyttämillä materiaaleilla ja komponenteilla on suora vaikutus tuotteen elinkaarnaikaisiin ympäristövaikutuksiin. Tämän vuoksi Vaconin ja alihankkijoiden välisellä yhteistyöllä on keskeinen asema tuotteiden ympäristövaikutusten parantamisessa. Vacon asettaa komponenteille ja materiaaleille korkeat ympäristövaatimukset, jotta laitteiden kierrätettävyys ja vaarattomuus voidaan varmistaa.

Vacon hankkii komponenttinsa tarkkaan valituilta alihankkijoilta ympäri maailmaa – ainoastaan tuotteen loppukokoonpano ja testaus tehdään Vaconin tiloissa. Tästä johtuen Vaconin omat tuotantoprosessit ovat erittäin matalapäästöiset. Energiaa kuluu kokoonpanon lisäksi valmiiden tuotteiden testaukseen. Testauksessa syntyy myös energiaa, joka syötetään takaisin sähköverkkoon Vaconin omalla taajuusmuuttajatekniikalla. Näin ostettavan energian määrää on pystytty vähentämään.

EKOLOGINEN VASTUU
YRITYSVASTUU

Vuonna 2011 kehitetty Supplier Excellence -ohjelma otettiin koekäyttöön Suomessa vuoden 2012 aikana menestyksekkäästi. Supplier Excellence -ohjelmassa arvioidaan alihankkijoiden kyvykkyyttä tuottaa Vaconin ympäristövaatimukset täyttäviä tuotteita. Erityisesti alihankkijoiden kanssa keskitytään selvittämään kiellettyjen ja rajoitettujen aineiden käyttöä ja parantamaan materiaaleja koskevan tiedon välittämistä. Supplier Excellence -ohjelman mukaiset periaatteet ohjaavat alihankkijoiden valintaa. Toimintamalli on kokonaisvaltainen, ja siihen kuuluvat muun muassa määrävälein pidettävät Supplier Operational Development -kokoukset, joissa arvioidaan ja seurataan alihankkijan tuotannollisia, laadullisia ja ympäristöön liittyviä toimintaedellytyksiä. Vaconin tavoitteena on, että Supplier Excellence -toimintamalli olisi käytössä kaikissa yhtiön toimintamaissa vuonna 2013.

TUOTANTO LÄHELLÄ ASIAKASTA

Komponenttien toimittaminen Vaconin tehtävälle ja valmiiden tuotteiden kuljettaminen asiakkaille aiheuttaa ympäristöpäästöjä. Euroopassa toimitukset tapahtuvat pääasiassa rekkarahtina. Euroopan ulkopuolelle suuntautuvissa toimituksissa lentorahdin osuus on ollut melko suuri, sillä vaaditut toimitusajat ovat usein lyhyitä ja asiakaskohtaisesti suunniteltujen tuotteiden pitäminen varastossa on käytännössä mahdotonta.

Vacon tutkii jatkuvasti keinoja pienentää etenkin lentorahdin määrää ja näin vähentää kuljetuksista syntyviä haitallisia ympäristövaikutuksia. Vaconin tehtaidenvälistä kuljetustarvetta vähentää se, että yhtiön laajaa tuotevalikoimaa valmistetaan Vaasan-tehtaan lisäksi myös muissa Vaconin tehtaissa. Esimerkiksi vuonna 2012 VACON® 100 HVAC -taajuusmuuttajan tuotanto aloitettiin myös Yhdysvalloissa. Näin tuotanto on lähempänä asiakasta, mikä säästää kuljetuskustannuksia ja vähentää kuljetusten aiheuttamia päästöjä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

EKOLOGINEN VASTUU

VACON-KONSERNIN TUOTANTOPROSESSIN TUNNUSLUKUJA

	2012	2011	2010	2009	2008
Sähköenergian kulutus, MWh	15 443	14 064	16 368	14 215	12 413
Takaisin testausverkkoon syötetty sähkö, MWh*	16 677	17 637	19 676	20 000	16 000
Elektroniikkajätteiden kierrätys, tonnia	43,4	44,7	45	27,6	17,3
Muu kierrätettävä materiaali, tonnia	328,5	327,6	249,7	315	315
Ongelmajäte, tonnia	6,3	5,8	6,5	2,9	5,9
VACON-KONSERNIN TUOTANTOPROSESSIN TUNNUSLUKUJA TOIMINTAMAITTAIN
	Vacon-konserni	Suomi	Kiina	Intia	Italia Yhdysvallat
Sähköenergian kulutus, MWh	15 443	11 558	2 269	84	460 1 072
Takaisin testausverkkoon syötetty sähkö, MWh*	16 677	15 540	1 082	0,5	0 54
Elektroniikkajätteiden kierrätys, tonnia	43,4	27,5	11,1	0	3 1,8
Muu kierrätettävä materiaali, tonnia	328,5	222	65,5	20	11,7 9,3
Ongelmajäte, tonnia	6,3	5,5	0,7	0	0,1 0

*Vaconin sisäisessä testausverkossa kierrätettiin suurempi energiamäärä sähköä kuin sähköä ostettiin. Testausverkkoon palautettiin taajuusmuuttajien kuormitustestien aikana syntynyt sähköenergia. Sähköverkosta otettiin vain testausjärjestelmien häviöihin kulunut energia.

SOSIAALINEN VASTUU
YRITYSVASTUU

YHTEISTEN ARVOJEN JA OSAAMISEN KAUTTA MENESTYKSEEN

Vaconin tavoitteena on olla toimialansa johtava yhtiö, ja tämä tavoite näkyy yhtiön koko kansainvälisen toiminnan kattavassa henkilöstöpolitiikassa. Vaconin henkilöstöpolitiikka perustuu yhtiön arvoihin, jatkuvaan osaamisen ja hyvinvoinnin kehittämiseen sekä intohimoisen asenteen vaalimiseen. Globaalissa ja kasvavassa Vaconissa yhteisen kulttuurin luominen on yhä tärkeämmässä asemassa.

Vaconin henkilöstöpolitiikassa painotettiin vuonna 2012 yhtiön kulttuurin ja johtamisen kehittämistä. Lisäksi työtyvyväisyys ja esimiestyön onnistuminen ovat tärkeitä mittareita, ja niitä seurataan säännöllisesti ja eri tavoin.

Vuonna 2012 merkittävimmät koko henkilöstöä koskettaneet hankkeet olivat Vaconin uusien arvojen saattaminen arkeen ja johtamisen kehittämisohjelma. Myös työhyvinvointiin kiinnitettiin erityistä huomiota. Lisäksi vuosi 2012 toi mukanaan organisaatiomuutoksen. Onnistuneiden hankkeiden ja muutosten ohella vuodelle 2012 oli tunnusomaista myös yleinen taloudellinen epävarmuus, minkä johdosta Suomessa jouduttiin käymään yt-neuvottelut.

UUSI ORGANISAATIO YHTENÄISTÄÄ KULTTUURIA

Vuonna 2012 Vaconin organisaatiota uudistettiin. Uudistuksen tavoitteena on harmonisoida konsernin toimintoja, lisätä tehokkuutta ja yhtenäistää globaalia kulttuuria. Uudistuksen myötä esimerkiksi henkilöstöhallinnon toiminnot, samoin kuin muut tukitoiminnot, palvelevat globaalisti yhtenäisenä funktiona konsernin eri toiminta-alueita.

KILPAILUETUA OSAAMISESTA

Vaconin tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan henkilöstöä, jolla on maailmanluokan tietotaitoa ja osaamista. Yhtiölle on tärkeää vahvistaa henkilöstön osaamista yhtiön kehityksen kannalta kriittisillä alueilla. Globaalina yhtiön Vacon pyrkii säilyttämään parhaat osaajat tarjoamalla monipuolisia urapolkuja ja mahdollisuuden työkiertoon eri toimintamaiden välillä.

Vaconissa osaamisen kehittäminen perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja eri liiketoiminnoissa todettuihin osaamistarpeisiin. Vacon soveltaa osaamisen kehittämiseen 70:20:10-periaatetta: kehittymisestä 70 % tapahtuu työssäoppimisen ja tekemisen, 20 % toisilta oppimisen ja 10 % kurssien ja koulutusohjelmien kautta.

UUDET ARVOT MÄÄRITELTIIN YHDESSÄ

Vaconin uudet arvot syntyivät yhdessä henkilöstön kanssa. Henkilöstö kokoontui eri toimintamaissa New Horizons Café -työpajoihin pohtimaan arvoja ja johtamisperiaatteita. Keskustelujen pohjalta syntyivät uudet arvot:

YHDESSÄ VAHVEMPIA. Asiakkaat, kumppanit ja työtoverit ovat Vaconin toiminnassa etusijalla. Teemme työtä yhdessä saavuttaaksemme tavoitteemme ja toimimme joustavasti niin, että asiakkaan kokemus on paras mahdollinen. Yhdessä työskentelemällä luomme innostavan, turvallisen, kestävän ja menestyvän ympäristön.

LUOTTAMUS JA KUNNIOITUS. Luotamme toisiimme ja rakennamme suhteemme avoimuuden, kunnioituksen ja oikeudenmukaisuuden pohjalle. Uskomme, että työn ja vapaa-ajan välinen tasapaino on tärkeä menestyksen kannalta.

VASTUUN OTTAMINEN. Otamme vastuuta ja pyrimme saavutuksiin. Toimimme oma-aloitteisesti, otamme rohkeasti vastaan uudet haasteet ja kykenemme tekemään päätöksiä.

INTOHIMONA ERINOMAISUUS. Kaikkea toimintaamme ohjaa intohimo erinomaisuuteen, laatuun ja innovatiivisiin ratkaisuihin. Haluamme olla parhaita.

Uudet arvot esiteltiin eri toimintamaissa järjestetyissä Live the Values -työpajoissa, joihin otti osaa jokainen Vaconin työntekijä. Työpajatyöskentely oli keskustelevaa ja osallistavaa – tavoitteena oli saada jokainen työntekijä ymmärtämään Vaconin arvot ja sisäistämään ne osana omaa työtään. Työpajojen lisäksi arvojen viestintään panostettiin voimakkaasti yhtiön kaikissa sisäisissä kanavissa. Henkilöstöltä tulleen palautteen perusteella arvojen lanseeraus onnistui erittäin hyvin. Uusia arvoja on tuotu esiin myös kanssakäymisessä yhtiön ulkoisten sidosryhmien kanssa. Esimerkiksi asiakassuhteissa Vaconille on tärkeää olla yhdessä vahvempia: luoda menestystä yhdessä asiakkaan kanssa ja antaa asiakkaalle paras mahdollinen kokemus.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

SOSIAALINEN VASTUU

VACON LEAD NOSTAA JOHTAMISTAIDOT UUDELLE TASOLLE

Vacon Lead -hankkeen tavoitteena oli nostaa johtamiskyvykkyyttä ja strategisen ajattelun tasoa. Hanke keskittyi ensisijaisesti ihmisten johtamiseen.

Vacon Lead -hankkeen puitteissa yhtiön ylimmälle johdolle toteutettiin Vacon Leadership Excellence -koulutus yhdessä Aalto University Executive Education Oy:n ja London Business Schoolin kanssa.

Osana Lead-hanketta Vacon osallistui myös Svenska Handelshögskolanin Leapjohtamiskonsortioon kuuden Vaconin toimihenkilön voimin. Konsortioon osallistui suomalaisen ja kansainvälisten yritysten johtoa. Sen tarkoituksena oli nostaa osallistujien johtamistiedot uudelle tasolle keskinäisen harjoituksen ja valmennuksen kautta.

Vacon Lead -hanke jatkuu myös vuonna 2013 erilaisin toimenpitein. Esimerkiksi Leapjohtamiskonsortioon osallistuu vuonna 2013 jälleen viisi vaconilaista.

Organisaatiomuutoksen myötä Vaconissa järjestettyin vuonna 2012 uudistuneeseen organisaatioon liittyvää valmennusta Suomessa, Italiassa ja Intiassa. Valmennusta jatketaan Kiinassa ja Yhdysvalloissa vuonna 2013.

Vaconissa järjestetään jatkuvasti erilaajuisia koulutusohjelmia. Esimerkiksi Product Excellence -koulutuksilla pyritään varmistamaan yhtiön henkilöstön laaja taajuusmuuttajaosaaminen. Sales Excellence -koulutuksissa kehitetään myynnin johtamista ja osaamista. Niissä pohditaan muun muassa parhaita käytäntöjä, jaetaan kokemuksia ja keskustellaan myynnin yhteisistä pelisäännöistä. Kokonaislaatua ja tehokkuutta pyritään parantamaan Lean Six Sigma -koulutusten kautta, ja vuonna 2012 järjestettyin laatutoiminnossa työskenteleville avainhenkilöille Lean Six Sigma Black Belt -koulutus. Näissä koulutuksissa käytetään suurelta osin ohjattua projektioppimista.

Kiinassa keskityttiin vuonna 2012 vahvasti urapolkujen kehittämiseen. Vaconin Kiinan-tehtaalla luotiin vuonna 2012 ohjelmaa, joissa tehdastyöntekijät voivat työssä oppimisen keinoin edetä urallaan vaiheittain aina esimerkiksi insinöörin tehtäviin saakka. Työntekijöiden ammatillista kehittymistä tuetaan, ja heille tarjotaan erilaisia uramahdollisuuksia yhtiön sisällä.

Osaamisen kehittymistä seurataan Vaconissa jokaisen työntekijän kanssa kehityskeskusteluissa, jotka käydään esimiehen ja alaisen kesken 1–2 kertaa vuodessa. Kehityskeskusteluissa arvioidaan mennyttä kautta ja asetetaan tulevan kauden kehittämiskohteet ja tavoitteet. Loppuvuodesta 2012 ryhdyttiin kehittämään suorituksen johtamisprosessia, ja siinä yksi osa liittyy kehityskeskustelukäytännön parantamiseen. Muutettu kehityskeskustelukäytäntö otetaan käyttöön vuonna 2013.

Johtaminen on yksi Vaconin tärkeimmistä kehittämisalueista, ja vuonna 2012 sen osalta toteutettiin Vacon Lead -niminen johtamisen kehittämishanke.

OPPILAITOSYHTEISTYÖLLÄ UUSIA LAHJAKKUUKSIA

Vaconille on tärkeää ylläpitää, kehittää ja lisätä maailmanluokan osaamista yhtiössä. Tästä syystä Vacon etsii uusia lahjakkuuksia luomalla suhteita opiskelijoihin opiskelijatapahtumissa ja -messuilla sekä yritysvierailuilla ja luennoilla. Yhteistyötä tehdään erityisesti tekniikan opiskelijoiden kanssa. Ammatti- ja korkeakouluopiskelijoille ja opinnoissaan pidemmälle edenneille yhtiö tarjoaa kesätyö- ja opinnäytetyöpaikkoja.

Vaconin Intian-yhtiö on tehnyt rekrytointiyhteistyötä vuodesta 2010 paikallisen teollisuusautomaatiokoulutukseen keskittyvän instituutin kanssa ja vuodesta 2011 lähtien International School of Business & Research -oppilaitoksen kanssa Bangaloressa. Kiinassa Vacon toimii tiiviisti yhteistyössä ammattikoulujen kanssa, joista

SOSIAALINEN VASTUU
YRITYSVASTUU

Vacon rekrytoi uusia lahjakkuuksia vakituiseen työhön ja harjoittelijoiksi. Shanghain yliopiston kanssa etsitään lupaavia automaatioinsinöörejä. Yhdysvaltain-tehtaalla Vacon toimii yhteistyössä Penn State -yliopiston kanssa. Vuonna 2012 Vacon ryhtyi rakentamaan Pohjois-Carolinaan tutkimus- ja kehityskysikköä, mikä on johtanut oppilaitosyhteistyöhön myös sillä alueella.

EETTINEN OHJEISTO JA IHMISOIKEUDET

Vacon noudattaa toiminnassaan paikallisia lakeja ja säädöksiä, toimii eettisesti ja tekee työnsä laadukkaasti. Yhtiö kantaa vastuuta ympäristöstä ja kunnioittaa ihmisoikeusperiaatteita ja edellyttää liikekumppaneidensa toimivan samoin.

Yhtiö noudattaa yleismaailmallisesti hyväksyttyjä ihmisoikeuksia, lasten oikeuksia ja työntekijöiden oikeuksia. Tämä tarkoittaa, että Vacon on sitoutunut muun muassa:

tarjoamaan terveellisen ja turvallisen työympäristön sekä ehkäisemään turvallisuuteen ja terveyteen liittyviä riskejä
kunnioittamaan yhdistymisvapautta ja vapautta kuulua ammattiliittoihin
olemaan syrjimättä työpaikan hakijoita ja työntekijöitä millään tavalla. Palkkauksessa, työhönotossa, koulutukseen pääsyissä ja ylemmisessä kaikilla on samat mahdollisuudet rotuun, sukupuolen, yhteiskunnalliseen asemaan, alkuperään, uskontoon, poliittiseen tai muuhun jäsenyteen katsomatta
noudattamaan työajoissa ja palkka-asioissa näitä koskettavia lakeja ja toimialojen normeja
olemaan käyttämättä lapsityövoimaa, pakkotyövoimaa tai minkäänlaisia pakkorangaistuskäytäntöjä
kieltämään korruption ja lahjonnan kaikessa toiminnassaan. Vacon ja sen työntekijät eivät maksa eivätkä ota vastaan lahjuksa tai laittomia maksuja.

SUUNNITELMALLISTA TYÖTÄ HYVINVOINNIN LISÄÄMISEKSI

Työterveyteen ja hyvinvointiin suhtaudutaan Vaconissa ennakoivasti. Yhtiö selvittää työympäristön ja työyhteisön tilaa säännöllisesti erilaisin kyselyin ja tutkimuksin sekä kehittää henkilöstöpolitiikkaa ja työilmapiiriä näiden kyselyjen ja tutkimusten tulosten pohjalta. Myös säännöllisin väliajoin pidettävissä kehityskeskusteluissa esimies ja alainen keskustelevat työhyvinvointiin ja työssäjaksamiseen liittyvistä asioista.

Vacon näkee työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisen asiana, joka kattaa niin henkisen kuin fyysisen hyvinvoinnin. Vuonna 2012 panostettiin fyysisen hyvinvoinnin kehittämiseen erilaisten tempausten avulla. Konserninlaajuisesti Vaconin tehtaita kannustettiin järjestämään yhteinen liikuntapäivä. Yhdysvalloissa Vacon edisti hyvinvointia tukemalla taloudellisesti työntekijöiden jäsenyttä kuntoklubeilla. Lisäksi Yhdysvaltain Chambersburgin-tehtaalla järjestettiin Suurin pudottaja -kilpailu, jossa työntekijät kisasivat joukkueittain painonpudottamisessa ja -hallinnassa. Kilpailun vaikutukset työntekijöiden terveyteen ja hyvinvointiin olivat erittäin myönteiset, ja terveellisten elintapojen vaaliminen jatkui myös kilpailun jälkeen.

Vuonna 2012 Kiinassa kiinnitettiin erityistä huomiota Vaconin työntekijöiden ja heidän perheidensä hyvinvointiin. Yhtiö ja työntekijät keräsivät lahjoituksena taloudellista tukea niille työntekijöille, joilla on merkittäviä taloudellisia vaikeuksia. Yhtiö sitoutui lahjoittamaan saman verran rahaa kuin työntekijät keräsivät keskuudestaan. Loppujen lopuksi taloudellista tukea annettiin vuoden loppupuolella yhdelle erityisen vaikeassa asemassa olevalle perheelle.

TYÖTURVALLISUUDESSA PYRITÄÄN ENNAKOINTIIN JA EDELLÄKÄVIJYYTEEN

Vacon on työturvallisuusasioiden edelläkävijä. Yhtiön tavoitteena on rakentaa työympäristö, jossa työtapaturmia ei pääse tapahtumaan. Vaconin johto ja henkilöstö kehittävät työturvallisuutta jatkuvassa yhteistyössä. Työterveys- ja työturvallisuusasioita johdetaan Vaasan-tehtaassa OHSAS 18001 -standardin mukaisesti, ja tarkoituksena on sertifioida yhtiön kaikki viisi tehdasta OHSAS 18001 -standardin piiriin vuoden 2014 loppuun mennessä.

Vacon arvioi järjestelmällisesti työstä ja työolosuhteista aiheutuvat vaaratekijät kokonaisvaltaisen riskiarviointimallin avulla. Riskien arvioinnissa pyritään tunnistamaan mahdolliset tapaturmat, ergonomiset, kemialliset ja fyysiset vaaratekijät sekä henkinen kuormittuminen. Yhtiö käyttää riskikartoituksessa omien asiantuntijoidensa lisäksi myös ulkopuolisia asiantuntijoita.

Vuonna 2012 kehitettiin edellisvuonna Suomen-tehtaalla aloitettua visuaalisen johtamisen toimintamallia. Toimintamalliin kuuluu viisi mittaria, joista yksi on turvallisuus. Kunkin mittarin tilaa voidaan tarkastella visuaalisen johtamisen tauluilta, ja tuotannossa niitä seurataan päivä-, viikko- ja kuukausitasolla. Käytännössä visuaalisen johtamisen tarkoittaa muun muassa sitä, että työntekijät itse monitoroivat työympäristöään ja siinä esiintyviä turvallisuusriskejä. Vuoden 2012 aikana visuaalisen johtamisen toimintamalli on yhtenäistetty ja otettu käyt

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
49

SOSIAALINEN VASTUU

töön kaikilla Vaconin tehtailla. Tulokset toimintamallin käyttöönotosta ovat olleet erittäin myönteisiä.

Yhtenä erityisen haasteena nähdään työergonomia, joten ergonomia-kartoituksia tehdään jatkuvasti yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Tämän yhteistyön tuloksena tuki- ja liikuntaelinsairauksien määrän kasvu on saatu pysäytettyä. Tehdastyötä on pystytty keventämään ja raskaiden nostojen määrää vähentämään.

Vaconin kaikilla tehtailla Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa, Intiassa ja Italiassa on työsuojelutoimikunnat, joiden vastuulla on työturvallisuuden ylläpitäminen ja kehittäminen.

TAVOITTEENA TYYTYVÄISET TYÖNTEKIJÄT

Työtyytyväisyyden tasoa seurataan vuosittain koko konsernin laajuisella työtyytyväisyyskyselyllä. Vuoden 2012 kyselyn vastausprosentti oli erittäin korkea: 89 %. Tuloksissa oli havaittavissa pääosin myönteistä kehitystä.

Vaconin uusien arvojen julkistaminen näkyi selvästi kyselyn tuloksissa. Henkilöstö koki ymmärtävänsä yhtiön arvot ja piti niitä hyvin. Työpaineen koettiin edelleen laskeneen hieman sekä yhteistyön ja tiedonkulun parantuneen. Työntekijöiden halu ottaa henkilökohtaista vastuuta kasvoi jälleen, ja tulos oli tässä suhteessa vuonna 2012 erinomaisella tasolla. Johtamisen nähtiin yhtiössä parantuneen. Samoin uusien työntekijöiden perehdyttäminen koettiin tehokkaaksi.

Kyselyn mukaan kehittämistä vaativia asioita olivat oikeudenmukaisuus ja työnantajan tarjoama turvallisuus ja vakaus, työnmielekkyys ja merkityksellisyys sekä palkan kilpailukykyisyys. Samoin Vaconin työnantajakuva nähtiin yhtenä kehittämisalueena. Tuloksissa näkyy yhtiössä vuonna 2012 käydyt yt-neuvottelut, jotka vaikuttivat henkilöstön kokemaan turvallisuudentunteeseen ja työnantajakuvaan.

Vuonna 2012 työtyytyväisyyden parantamiseen kiinnitettiin erityistä huomiota Kiinassa. Vaconin Kiinan-tehtaalla kehitettiin johtamista ja viestintää yhä osallistavampaan suuntaan. Tehtaalla esimerkiksi järjestään vuosineljänneksittäin johdon ja tiimien välinen lounastilaisuus, jonka aikana keskustellaan Vaconin toiminnasta ja vaihdetaan kuulumisia. Lisäksi kaikille Kiinan-tehtaan esimiehille järjestetään säännöllisin väliajoin yhteisiä Tea Party -tapahtumia, joissa pohditaan esimerkiksi laatuun, tuotantoon, työhyvinvointiin ja yhtiön strategiaan liittyviä asioita. Kokemukset avoimen keskustelun lisäämisestä tehtaalla ovat olleet vuoden aikana hyvin myönteisiä.

REKRYTOINTEJA JA YT-NEUVOTTELUT

Vacon-konsernin henkilöstön määrä kasvoi vuoden 2012 aikana 45 henkilöllä. Uusia työntekijöitä rekrytoitiin eniten Aasian ja Tyynenmeren alueella sekä lähes yhtä paljon Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa. Vuoden 2012 lopussa konsernin palveluksessa oli 1 513 henkilöä.

Maailmanlaajuinen talouskriisin pitkittyminen vaikutti Vaconin liiketoimintaan. Yhtiö joutui aloittamaan joulukuussa 2011 Suomen-toimihenkilöitä koskevat yt-neuvottelut, jotka päättyivät helmikuussa 2012. Yt-neuvottelujen tuloksena jouduttiin irtisanomaan 19 henkilöä. Vähennystarpeeksi neuvottelujen alussa arvioitiin noin 60 henkilöä. Yt-neuvottelujen taustalla olivat taloudelliset, tuotannolliset ja Vaconin toiminnan mahdollisiin uudelleenjärjestelyihin liittyvät syyt.

PALKITSEMINEN JA EDUT

Vaconissa palkkaus perustuu työn vaativuustason ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilökohtaisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat mukana bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön liikevaihto ja saavutettu voitto. Lisäksi käytössä on osakepohjainen kannustinjärjestelmä, joka tarjoaa sen piirissä oleville henkilöille mahdollisuuden yhtiön osakkeiden pitkäjänteiseen omistukseen.

Vuonna 2012 Vaconissa aloitettiin konserninlaajuinen palkitsemisen kehittämisprojekti, jossa arvioitiin toimihenkilötehtävät globaalisti ja samalla yhtenäistettiin tehtävänmikkeitä. Arviointi saatiin valmiiksi koko konsernin osalta vuoden 2012 aikana.

ASIAKASTYYTYVÄISYYTTÄ SEURATAAN SÄHKÖISESTI

Vaconin pyrkimyksenä on vastata nopeasti ja tehokkaasti asiakkaiden antamaan palautteeseen ja heidän tarpeisiinsa. Tämä onnistuu vain saumattomalla ja luottamuksellisella yhteistyöllä. Vacon haluaa käydä avointa vuoropuhelua asiakkaidensa kanssa, minkä johdosta myös asiakastyytyväisyyden seurantaa on kehitetty järjestelmällisesti. Asiakastyytyväisyyttä seurataan ja mitataan kuukausittain.

Vacon otti vuonna 2011 Suomessa käyttöön Customer Relationship On-Line (CROL®) -prosessin asiakastyytyväisyyden mittaamiseen ja seurantaan. Vuonna 2012 CROL®-prosessia laajennettiin kaikkiin Pohjois-Euroopan toimintamaihin sekä Isoon-Britanniaan ja Yhdysvaltoihin. Prosessin käyttöönottoa laajennetaan vuonna 2013 myös muihin maihin.

CROL®-prosessin tavoitteena on asia-

SOSIAALINEN VASTUU
YRITYSVASTUU

kasyhteistyön tiivistäminen ja asiakaspalautteen jatkuva, järjestelmällinen ja konkreettisiin kehittämistoimiin johtava seuranta. Prosessissa on saatu toivottuja hyötyjä asiakastyytyväisyyden mittaamiseen ja seuraamiseen. Sen kautta saatu asiakaspalaute kertoo selkeästi, kuinka tyytyväinen asiakas on heti myynti-, tilaus-, toimitus- tai huoltotoimenpiteen jälkeen. Sähköinen palaute välittyy suoraan asiakasvastaavalle, ja yhtiö pystyy reagoimaan asiakaspalautteeseen nopeasti. Tuloksista ja asiakaspalautteesta raportoidaan yhtiön johdolle, joka hyödyntää tätä raportointia strategisessa suunnittelussa.

Sähköisen asiakaspalvelun kehittäminen on yksi Vaconin liiketoiminnan kehittämisen pääpainopistealueista.

TUOTEVASTUU

Vacon huolehtii siitä, että sen tuotteet täyttävät tuoteturvallisuuslakien ja -asetusten vaatimukset. Laitteet testataan kattavien turvallisuustestausstandardien mukaisesti, ja testien tulokset varmennetaan kolmannen osapuolen toimesta.

Vacon pitää myös huolta siitä, että sen tuotteiden käyttöönotto, käyttö ja käytöstapoisto on turvallista ja luotettavaa. Yhtiö tarjoaa asiakkaille yksityiskohtaista tietoa käsikirjoissaan ja ohjeissaan sekä järjestää

laajoja koulutuskokonaisuuksia. Koulutuksia järjestetään useissa eri maissa ja niitä muokataan asiakkaan tarpeiden mukaan.

Vaconin laaja maailmanlaajuinen huoltopalveluverkosto, johon kuuluu yli 80 huoltopistettä 48 eri maassa, tarjoaa huollon ja muut ylläpitopalvelut Vaconin kaikille tuotemerkeille. Ennakoivalla ylläpidolla turvataan taajuusmuuttajan käyttö ja pidennetään taajuusmuuttajan elinikää. Tämän lisäksi Vacon tarjoaa teknistä puhelinpalvelua, joka päivystää ympäri vuorokauden viikon jokaisena päivänä.

VACON OIKEUDESSA TULLAUSMENETTELYISTÄ

Vaconin Kiinan-tytäryhtiössä vuonna 2011 alkanut tullausmenettelyihin liittyvä oikeusprosessi jatkui ylemmässä oikeusasteessa vuonna 2012, kun kaksi asianosaista valittui alemman oikeusasteen joulukuussa 2011 langettamasta tuomiosta. On mahdollista, että tuomio muuttuu ylemmässä tuomioistuimessa Vaconin osalta, joten asiaan liittyy vielä epävarmuustekijöitä. Vacon on tehnyt joulukuussa 2011 varauksen käynnissä olevan oikeuskäsittelyn vuoksi.

Vacon noudattaa jatkossa yhä tarkempaa menettelyä paikallisten tulisäädösten kanssa. Yhtiön yksiselitteisenä politiikkana on noudattaa maailmanlaajuisessa toimintaa.

nassaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, sääntöjä ja määräyksiä.

TUKEA NUORISOTYÖHÖN

Yhteiskunnallisista ja eurooppalaisista vaikutuskanavista Vaconille tärkeimpiä ovat Teknologiateollisuus ry ja Elinkeinoelämän keskusliitto. Vacon on myös mukana CleanTech Finland -verkostossa, joka edistää suomalaisten puhtaan teknologian yritysten toimintaa kansainvälisillä markkinoilla. Tuotantopaikkakunnilla paikalliset päätöksentekijät ovat tärkeitä toimijoita alueellisen kehitysympäristön rakentajina.

Vacon pitää nuorisotyön tukemista tärkeänä. Yhtiö on Suomen Purjelaivasäätiön pääyhteistyökumppani ja tukee Suomen Purjelaivasäätiön Sails for Environment -ympäristönsuojeluohjelmaa sekä tarjoaa syrjäytyneille nuorille säätiön kautta mahdollisuuksia saada uusia kokemuksia ja oppia yhteistyötaitoja.

Lisäksi Vacon toimii yhteistyössä Team Kalle Palanderin kanssa. Yhteistyön tarkoituksena on tarjota lupaaville nuorille edellytyksiä kehittyä alppihiittäjinä. Yhtiö tukee myös Suomen alppihihtomaajoukkuitta ja tekee paikallisesti yhteistyötä Hockey-Team Vaasan Sport Oy:n kanssa.

Vacon valitsee sponsorioitavansa huolellisesti. Vacon tukee nuoria, kehittyviä yhteistyökumppaneita, joilla on yhtäläisyyksiä yhtiön brändin kanssa. Poliittisesti Vacon on sitoutumaton eikä sen johdosta tue poliittisia puolueita Suomessa tai muualla maailmassa.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

SOSIAALISEN VASTUUN TUNNUSLUVUT 2012

HENKILÖSTÖ TOIMIALOITTAIN

TUOTANTO 47,5%
MYYNTI JA MARKKINOINTI 28,5%
TUOTEKEHITYS 17,8%
TUKITOIMINNOT 6,2%

HENKILÖSTÖ ALUEITTAIN

EUROOPPA, LÄHI-ITÄ JA AFRIKKA 64,3%
AASIAN JA TYYNENMEREN ALUE 28,3%
POHJOIS- JA ETELÄ-AMERIKKA 7,4%

SUKUPUOLIJAKAUMA

REKRYTOINTI ALUEITTAIN

EUROOPPA, LÄHI-ITÄ JA AFRIKKA 47,3%
AASIAN JA TYYNENMEREN ALUE 46,8%
POHJOIS- JA ETELÄ-AMERIKKA 5,9%

HENKILÖSTÖN KOULUTUSTASO

ALEMPI KORKEAKOULU- TAI INSINÖÖRITUTKINTO 35,0%
AMMATILLINEN KOULUTUS 24,5%
PERUSKOULUTUS 21,2%
MAISTERITUTKINTO 18,2%
LISENSIAATTI- TAI TOHTORINTUTKINTO 1,1%

TAPATURMAT JA LÄHELTÄ PITI -TILANTEET, SUOMI

73 11

LÄHELTÄ PITI -TILANTEET 73
TAPATURMAT 11

SOSIAALINEN VASTUU
YRITYSVASTUU

Henkilöstö	2012	2011	2010	2009	2008
Henkilömäärä kauden lopussa	1 513	1 468	1 339	1 228	1 197
Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka, %	64,3	67,4	69,1	71,2	74,6
Pohjois- ja Etelä-Amerikka, %	7,4	7,1	6,4	6,6	6,7
Aasia ja Tyynenmeren alue, %	28,3	25,5	24,5	22,2	18,7
Naisia, %	25,6	26,2	27,2	27,5	29,2
Miehiä, %	74,4	73,8	72,8	72,5	70,8
Tuotekehityshenkilöstön osuus, %	17,8	15,7	15,0	13,8	13,0
Henkilöstön tunnuslukuja	2012	2011	2010
---	---	---	---
Konsernin palveluksessa keskimäärin, hlöä	1 468	1 470	1 301
Henkilöstön keski-ikä, vuotta	36,7	36,3	36,2
Keskimääräinen palveluaika, vuotta	6,2	5,8	5,7

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
53

GRI-SISÄLTÖVERTAILU

VACON OYJ:N YRITYSVASTUUN RAPORTOINTI GRI-OHJEISTON C-SOVELTAMISTASON MUKAISESTI

GRI-raportointisuosituksen soveltamistasot*

Raportointitaso	C
G3 profiilitiedot	Raportoidaan
1.1, 2.1–2.10, 3.1–3.8,
3.10–3.12, 4.1–4.4, 4.14–4.15
G3 johtamisjärjestelmän kuvaus	Ei vaadita
G3 tunnusluvut	Raportoidaan vähintään 10 tunnuslukua, jotka sisältävät ainakin yhden tunnusluvun jokaiselta osa-alueelta: sosiaalinen vastuu, taloudellinen vastuu ja ympäristövastuu.

lisätietoja www.globalreporting.org

Vacon Oyj:n raportoi yritysvastuusta GRI-ohjeiston C-tason kriteereiden mukaisesti. Raporttia ei ole ulkoisesti varmennettu.

Sisältöindeksin selitteet

Indikaattorityyppi	GRI-raportoinnin taso
Y = Ydinindikaattori	X = Raportoitu GRI:n mukaisesti
T = Täydentävä indikaattori	O = Raportoitu osittain
	- = Ei raportoitu vuodelta 2012
	GRI:n mukainen sisältö
---	---
Strategia ja analyysit
1.1	Toimitusjohtajan katsaus
Organisaatio
2.1	Organisaation nimi
2.2	Tärkeimmät tuotteet, palvelut ja tavaramerkit
2.3	Operatiivinen rakenne
2.4-2.5	Organisaation pääkonttorin sijainti ja toimintojen maantieteellinen sijainti
2.6	Omistussuhteet ja yhtiömuoto
2.7	Markkinoiden kuvaus
2.8	Organisaation toiminnan laajuus
2.9	Merkittävät muutokset organisaation koossa, rakenteessa tai omistuksessa raportointikaudella
2.10	Raportointikaudella saadut palkinnot

GRI-SISÄLTÖVERTAILU
YRITYSVASTUU

GRI:n mukainen sisältö	GRI:n soveltaminen	Kommentit	Sivut
Raportoinnin profiili
3.1-3.3	Raportointiajanjakso, edellisen julkaistun raportin ajankohta ja raportointi- tiheys	O	Yritysvastuusta raportoidaan vuosittain osana vuosikertomusta. Lisätietoa yritysvastuusta löytyy Vaconin verkkosivuilta.
3.4-3.5	Yhteyshenkilöt ja -tiedot raporttia koskevissa asioissa, raportin sisällön määrittely	X	41, 112
3.6-3.8	Raportin rajaukset ja rajoitukset, yhteisyritykset ja muut merkittävät tekijät	X	41
3.10-3.11	Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa ja merkittävät muutokset aikaisempiin raportointilaajuuksiin tai laskentaperiaatteisiin	X	Ei merkittäviä muutoksia laskentaperiaatteissa.
GRI-sisältöindeksi
3.12	GRI-sisältöindeksi	X	54-57
Hallinto, ohjaus, sitoumukset ja velvoitteet
4.1-4.4	Hallintokäytännöt ja hallintotapa, omistajien ja henkilöstön vaikutusmahdollisuudet hallituksen toimintaan	X	29-37
Sidosryhmävuorovaikutus
4.14-4.15	Sidosryhmien määrittely sekä sidosryhmäyhteistyön käytännöt	X	4-5, 41, 48-51
Taloudellinen vastuu
Taloudellinen suorituskyky
Y EC1	Organisaation tuottama lisäarvo	X	42
Y EC2	Ilmastonmuutoksen taloudelliset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet	O	Vacon kehittää tuotteita ja ratkaisuja ilmastonmuutoksen haasteiden ratkaisemiseen.
Y EC3	Eläkesitoumusten kattavuus organisaatiossa	O	Vacon noudattaa toimintamaidensa lainsäädäntöä myös eläkesitoumuksissa.
Y EC4	Merkittävät valtionavustukset	O	42
Markkina-asema ja talous
Y EC5	Organisaation pienimmän aloituspalkan suhde kansalliseen minimipalkkaan	O	Ks. lisää Eettinen ohjeisto ja ihmisoikeudet.
Y EC6	Ostot paikallisilta toimittajilta	O	Vacon panostaa strategisesti tehokkaisiin hankintoihin ja globaaliin verkostoon.
Y EC7	Paikalliset rekrytoinnit	X	48-49, 52
Välilliset taloudelliset vaikutukset
Y EC8	Kuvaus infrastruktuurin ja palveluiden kehittymiseen liittyvistä investoinneista	O	42
Ympäristövastuu
Materiaalit
Y EN1	Käytetyt materiaalit painon ja määrän mukaan	O	43-46
Y EN2	Kierrätettyjen materiaalien suhteellinen osuus käytetyistä materiaalista	O	46

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
55

GRI-SISÄLTÖVERTAILU

	GRi:n mukainen sisältö	GRi:n soveltaminen	Kommentit	Sivut
Energia
Y EN3-4	Suora ja epäsuora energiankulutus jaoteltuna primäärienergialähteittäin	O		46
T EN5	Energiansäästötoimenpitein aikaansaatu energian säästö	X		43-44
T EN6	Aloitteellisuus energiansäästöön: energiatehokkaat tai uusiutuviin energialähteisiin perustuvat tuotteet ja palvelut; vaikutukset energiankäyttöön	X		43-44
Vesi
Y EN8	Vedenotto	O	Kokonaisuuden kannalta merkitys on pieni, koska Vaconin tuotantoprosesseissa ei käytetä vettä.
Päästöt ja jätteet
Y EN16	Suorat ja epäsuorat kokonaiskasvihuonekaasu-päästöt painon mukaan	O	Päästöt syntyvät pääosin käytetyn energian tuotannosta. Vaconin tuotteilla ja ratkaisuilla vähennetään energiantarvetta ja kasvihuonekaasujen syntymistä.	40, 43-44
Y EN22	Jätteiden kokonaismäärä jätelajeittain ja käsittelyn mukaisesti	X		46
T EN24	Käsitellyn ongelmajätteen määrä	X		46
Tuotteet ja palvelut
Y EN26	Tuotteiden ja palveluiden ympäristövaikutusten pienentämiseksi tehdyt toimenpiteet	X		43-44
Y EN27	Uudelleenkäyttöön ja kierrätykseen otettujen tuotteiden ja pakkausmateriaalien suhteellinen osuus myydystä tuotteista tuoteryhmittäin	-	Vacon on käynnistänyt toiminnan vikaantuneiden laitteiden hyödyntämiseksi.
Toiminnan lainmukaisuus
Y EN28	Merkittävien ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkomiseen liittyvien sakkojen rahallinen määrä sekä ei-rahallisten sanktioiden lukumäärä	O	Tapauksia ei tullut esiin vuonna 2012.	43
Kuljetukset
T EN29	Tuotteiden ja materiaalien kuljetuksesta sekä työmatkoista aiheutuneet merkittävät ympäristövaikutukset	O	Suuri osa sisäisistä kokouksista, koulutuksista jne. pidetään videoneuvotteluina.	45
Yleiset
T EN30	Ympäristönsuojelun kokonaiskustannukset ja ympäristöinvestoinnit tyypeittäin	O	Tuotannon ja logistiikan kehittämistyö on käynnissä.	4-5, 43-46
Sosiaalinen vastuu
Tuotevastuu
Y PR1	Asiakkaiden terveyttä ja turvallisuutta parantavat käytännöt tuotteen tai palvelun elinkaaren ajalta	X		39, 50-51
T PR2	Tuoteturvallisuuslakien ja -asetusten noudattaminen	X		51
Y PR3	Tuotteiden ja palveluiden pakollinen informaatio	X		43, 51
T PR4	Tuotetietoon ja merkintävelvoitteisiin liittyvien määräysten rikkomukset	X		51
T PR5	Asiakastyytyväisyysteen liittyvät toimintakäytännöt ja kyselyt	X		50-51

GRI-SISÄLTÖVERTAILU
YRITYSVASTUU

GRI:n mukainen sisältö		GRI:n soveltaminen	Kommentit	Sivut
Työympäristö, työvoima ja työolot
Y	LA1	Kokonaistyövoima jaoteltuna työsuhteen (kokoaikainen/osa-aikainen) ja sopimuksen (vakituinen/määräaikainen) mukaan alueittain	-
Y	LA2	Henkilöstön vaihtuvuuden kokonaismäärä ja prosenttiosuus jaoteltuna ikäryhmittäin, sukupuolen ja toiminta-alueen mukaan	O	52-53
T	LA3	Merkittävät kokoaikaisille työntekijöille tarjotut edut, joita ei ole tarjottu määräaikaisille tai osa-aikaisille työntekijöille	X	50
Y	LA4	Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piirissä olevien työntekijöiden prosenttiosuus	O	50
Y	LA5	Uudelleenjärjestelytilanteissa noudatettava vähimmäisirtisanomisaika ja sen sisältyminen kollektiivisiin työehtosopimuksiin	O	50
T	LA6	Henkilöstön edustus työterveys- ja turvallisuuselimissä	X	49-50
Y	LA7	Työperäisten onnettomuuksien ja sairauksien määrä, sairauspäivät ja poissaolot toiminta-alueittain	O	52
Y	LA8	Organisaation suuntaamat koulutus ja neuvonta vakavien sairauksien estämiseksi työntekijöille ja heidän perheilleen tai paikallisyhteisön jäsenille	X	49-50
Y	LA10	Koulutukseen käytetty aika työntekijää kohti henkilöstöryhmittäin	O	47-48
T	LA11	Elämänikäisen oppimisen ohjelmat työkunnon tueksi ja uran päättymisen hallitsemiseksi	O	47-48
T	LA12	Säännöllisten suorituksen arviointi/kehityskeskustelujen piiriin kuuluva henkilöstö	X	48
Y	LA13	Johdon ja henkilöstön sukupuolijakauma, ikäjakauma ja vähemmistöryhmän jäsenyys	X	37, 49, 52-53
Ihmisoikeudet
Y	HR1-HR2	Merkittävien alihankkijoiden ja toimittajien prosenttiosuus, joiden osalta on tehty ihmisoikeusarviointi, sekä tästä seuranneet toimenpiteet	O	Ks. kaikkia Vaconin alihankkijoita koskeva Eettinen ohjeisto. 44-45, 49
T	HR3	Ihmisoikeuskoulutuksen kokonaistuntimäärä ja koulutukseen osallistuneiden työntekijöiden prosentuaalinen määrä	O	Ihmisoikeuskoulutus on osa Vaconin perehdytysohjelmaa. Ks. Eettinen ohjeisto. 49
Y	HR4	Syrjintätapaukset ja niihin suhtautuminen	X	Tapauksia ei tullut esiin vuonna 2012. Ks. Eettinen ohjeisto. 49
Y	HR6-HR7	Toiminnot, joissa on merkittävä lapsi- tai pakkotyövoiman käytön riski ja sen estämiseksi toteutetut toimenpiteet	O	Tapauksia ei tullut esiin vuonna 2012. Ks. Eettinen ohjeisto. 49
Yhteiskunta
Y	SO3	Korruption estämisen toimintatapoihin koulutetun henkilöstön osuus	O	Ks. Eettinen ohjeisto. 49
Y	SO5	Poliittiset edustuspäikat, osallistuminen poliittiseen kehittämiseen ja vaikuttamiseen	X	51
T	SO6	Poliittisille puolueille annetut tuet	X	51

GRI-ohjeiston ydinindikaattoreita EN11-12, EN17, EN19-21, EN23, PR6, PR9, LA14-15, LA8, LA14, HR10-11, SO1-2, SO4 ja SO8-10 ei ole raportoitu.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
57

TILINPÄÄTÖS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 1.1.-31.12.2012

YLEISKATSAUS VUOTEEN 2012

Taajuusmuuttajamarkkina ei alustavien markkinatutkimustietojen ja Vacon-konsernin (Vacon) arvion mukaan kasvanut merkittävästi vuoden 2012 aikana. Vaikein tilanne oli Euroopassa, jossa markkinat jopa supistuvat edelliseen vuoteen verrattuna. Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa markkinat kasvoivat jonkin verran edelliseen vuoteen verrattuna.

Vaconin liikevaihto ja tilaukset kasvoivat vuonna 2012 vertailuajankohtaan nähden. Myynti kasvoi vuonna 2012 erityisesti rakennusautomaatiossa ja meriteollisuudessa. Myynti aurinko- ja tuulivoiman tuotantoon sen sijaan laski voimakkaasti ja oli vuonna 2012 vain 3 % yhtiön liikevaihdosta, kun se vuonna 2011 oli 13 %. Vacon pystyi vuoden 2012 aikana kompensoimaan uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteiden myynnin laskun kasvattamalla myyntiään muille teollisuudenaloille ja samalla kasvattamaan markkinaosuuttaan.

Vaconin liikevaihto kasvoi vuonna 2012 voimakkaasti Aasian ja Tyynenmeren (APAC) alueella. Myös Pohjois- ja Etelä-Amerikassa myynti kehittyi myönteisesti. Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan (EMEA) alueella myynti laski hieman vuonna 2012 johtuen uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteiden heikosta kysynnästä ja alueen yleisestä talouskehityksestä. EMEA-alueella koko vuoden liikevaihto kasvoi hieman edellisvuoteen verrattuna, mikäli uusiutuvaa energiaa ei oteta huomioon.

Konsernin kannattavuus liikevoittoprosentilla mitattuna parani vuonna 2012. Kannattavuus parani erityisesti vuoden 2012 jälkimmäisellä puoliskolla. Vacon toteutti vuonna 2012 useita kannattavuuden parantamiseen tähtääviä toimenpiteitä. Tärkein niistä oli materiaalihankintojen siirtäminen matalamman kustannustason maihin. Viime vuonna 50 % materiaalihankinnoista tuli matalan kustannustason maista (40 % vuonna 2011).

Vacon toi vuonna 2012 markkinoille useita uusia tuotteita. Maaliskuussa yhtiö esitteli uudistetut versiot VACON® NXP taajuusmuuttajistaan. Kesäkuussa Vacon esitteli myyntikonferenssissaan kolme uutta tuotetta: VACON® 100, VACON® 100 X ja VACON® 20 X. Vacon jatkoi vuoden viimeisellä neljänneksellä uusien tuotteiden julkistuksia tuomalla markkinoille VACON® 100 FLOW – tuotteen, joka on VACON® 100 -tuotesarjan uusintaajuusmuuttaja. Se tarjoaa monipuoliset virtauksensäätötoiminnot veden ja jäteveden käsittelyyn sekä rakennusautomaatiosovelluksiin.

Vacon jatkoi vuonna 2012 maailmanlaajuisen asemansa vahvistamista perustamalla aluekeskuksen Singaporeen ja myyntiedustuston Kazakstaniin.

TULOSKEHITYS

Tilaukset ja liikevaihto

Vaconin tilaukset vuonna 2012 kasvoivat 401,9 miljoonaan euroon (365,3 milj. euroa). Tilauskanta kasvoi vuoden alusta 13,5 miljoonaa euroa ja oli kauden lopussa 50,0 miljoonaa euroa (36,6 milj. euroa).

Vaconin liikevaihto oli 388,4 miljoonaa euroa vuonna 2012 (380,9 milj. euroa), jossa on kasvua 2,0 % edellisen vuoden vastaavaan ajankohtaan verrattuna. Vacon onnistui kasvattamaan liikevaihtoaan vuonna 2012 erityisesti rakennusautomaatiossa ja meriteollisuudessa. Se kompensoi voimakkaasti laskenutta myyntiä uusiutuvan energian tuotantoon.

Maantieteellisesti vahvin kasvualue oli Aasian ja Tyynenmeren alue, jossa liikevaihto kasvoi 21,7 % vuonna 2012. Myös Pohjois- ja Etelä-Amerikassa liikevaihto kehittyi hyvin kasvaen 13,3 %. Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan alueella myynti vuonna 2012 laski 7,0 % johtuen uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteiden heikosta kysynnästä. Euroopassa parhaiten kasvanut asiakastoimiala oli meriteollisuus. Euroopan liikevaihto piristyi kuitenkin loppuvuotta kohden ja neljännen vuosineljänneksen kasvu oli 16,7 % edellisvuoteen verrattuna. Vaconin alueellisen myynnin raportointi perustuu laskutusosoitteisiin, ei tuotteiden loppusijoituspaikkaan.

Vaconin liikevaihto kone- ja laitevalmistajille kasvoi vuonna 2012 merkittävästi edelliseen vuoteen verrattuna, kun taas järjestelmätoimittajien osuus on laskenut. Merkittävin osa uusiutuvan energian tuotantoon suunnatusta tuotteista myydään järjestelmätoimittajien kautta, mikä selittää pääosin kyseisen kanavan myynnin laskua.

Liikevoitto ja tulos

Liikevoitto oli 37,7 miljoonaa euroa ja 9,7 % liikevaihdosta vuonna 2012 (24,7 milj. euroa ja 6,5 % vuonna 2011).

Vuonna 2012 yhtiö onnistui perimään erääntynyttä saatavassa eräältä aurinkoenergia-asiakkaaltaan. Saatavan onnistuneeseen perintään liittyvien kertaerien nettovaikutus yhtiön liikevoittoon oli 1,5 miljoonaa euroa vuonna 2012.

Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä oli 36,2 miljoonaa euroa ja 9,3 % liikevaihdosta vuonna 2012 (34,8 milj. euroa ja 9,1 %). Osakekohtainen tulos oli 1,70 euroa, jossa kasvua edellisestä vuodesta oli 0,60 euroa eli 54,0 %.

Konsernissa toteutettiin vuoden 2012 aikana kannattavuuden parantamiseen tähtääviä toimenpiteitä, joista merkittävin on materiaalihankintojen siirtäminen matalan kustannustason maihin. Lisäksi Vacon on kehittänyt toimintojensa kustannustehokkuutta edelleen.

Tase ja rahavirta

Liiketoiminnan nettorahavirta oli 52,3 miljoonaa euroa vuonna 2012 (26,8 milj. euroa). Konserni on onnistunut tehostamaan käyttöpääoman hallintaa kaikilla osa-alueilla.

Liiketoiminnan vahvan nettorahavirran ansiosta yhtiön nettovelkaantumisaste oli -9,5 % (12,7 %). Yhtiö oli nettovelaton, sillä sen nettovelka oli vuoden lopussa -10,3 miljoonaa euroa. Taseen loppusumma oli 206,9 miljoonaa euroa (198,1 milj. euroa). Omavaraisuusaste oli 53,1 % (50,0 %). Konsernin pääomarakenne ja maksuvalmius säilyivät hyvinä. Korolliset velat olivat 20,7 miljoonaa euroa kauden lopussa.

INVESTOINNIT

Konsernin bruttoinvestoinnit olivat 14,0 miljoonaa euroa vuonna 2012 (18,7 milj. euroa). Investoinnit kohdistuivat erityisesti uusien tuotteiden kehitysprojekteihin ja tuotannon kehittämiseen erityisesti Kiinassa ja Suomessa. Vacon rajoitti vuonna 2012 investointejaan kulujen sopeutumiseksi liiketoiminnan kasvua vastaavalle tasolle. Konsernilla on valmiudet kasvattaa liiketoimintaansa nykyisen tuotantokapasiteetin puitteissa.

TOIMINTAKERTOMUS
TILINPÄÄTÖS

TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS

Tutkimus- ja tuotekehitysmenot olivat 25,1 miljoonaa euroa vuonna 2012 (25,1 milj. euroa), joista 4,5 miljoonaa euroa (7,0 milj. euroa) aktivoitiin tuotekehitysmenoina. Tutkimus- ja tuotekehitysmenojen osuus oli 6,5 % konsernin liikevaihdosta (6,6 %).

Vacon jatkoi vuonna 2012 vahvaa panostusta uusien tuotteiden kehittämiseen ja konsernin globaalit tuotekehitystoiminnot vahvistuivat eri puolilla maailmaa.

Joulukuussa 2012 maailman arvostetuimpiin kasvuyhtiöiden konsultteihin kuuluva Frost & Sullivan myönsi Vaconille vuoden 2012 European Low Voltage (LV) Alternating Current (AC) Electric Drives Product Line Strategy Award -palkinnon. Pienjännitealueen taajuusmuuttajien tuotesarjastrategiaa koskeva palkinto on tunnustus Vaconin tehokkaasta kyvystä optimoida strategioitaan, prosessejaan ja toimintojaan.

KÄYPÄÄN ARVOON ARVOSTETUT RAHOITUSVÄLINEET

Tilinpäätöksessä valuuttatermiinisopimukset on arvostettu käypään arvoon. Periaatteita on kuvattu tarkemmin tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa ja liitetiedoissa.

VASTUULLISUUS

Henkilöstö

Vaconin tavoitteena on olla toimialansa johtava yhtiö, ja tämä tavoite näkyy yhtiön koko kansainvälisen toiminnan kattavassa henkilöstöpolitiikassa. Vaconin henkilöstöpolitiikka perustuu yhtiön arvoihin, jatkuvaan osaamisen ja hyvinvoinnin kehittämiseen sekä intohimoisen asenteen vaalimiseen. Vaconin henkilöstöpolitiikassa painotettiin vuonna 2012 yhtiön kulttuurin ja johtamisen kehittämistä. Lisäksi työtyytyväisyys ja esimiestyön onnistuminen ovat tärkeitä mittareita, ja niitä seurataan säännöllisesti ja eri tavoin.

Vaconin henkilöstö kasvoi 45 henkilöllä vuoden 2012 aikana. Joulukuun lopussa konsernin palveluksessa oli 1 513 henkilöä (1 468), joista 708 (730) oli Suomessa ja 805 (738) muissa maissa.

Sa. Osana Vaconin uudelleenorganisoimis- ja tehostamistoimenpiteitä yhtiössä aloitettiin 19.12.2011 Suomen toimihenkilöitä koskeneet yhteistoimintaneuvottelut, jotka päättyivät 15.2.2012. Neuvottelujen tuloksena päädyttiin noin 45 henkilötyövuotta vuositasolla vastaaviin säästöihin.

Henkilöstön keski-ikä oli 36,7 (36,3) vuotta. Keskimääräinen työsuhteen pituus oli 6,2 (5,8) vuotta. Henkilöstöstä oli naisia 25,6 % (26,2 %) ja miehiä 74,4 % (73,8 %).

Henkilöstön tunnusluvut:

	2012	2011	2010
Keskimääräinen lukumäärä tilikaudella	1 468	1 470	1 301
Tilikauden palkat ja palkkiot, MEUR	62,7	55,9	52,5

Vauonna 2012 Vaconin organisaatiota uudistettiin. Uudistuksen tavoitteena on harmonisoida konsernin toimintoja, lisätä tehokkuutta ja yhtenäistää globaalia kulttuuria. Uudistuksen myötä esimerkiksi henkilöstöhallinnon toiminnot, samoin kuin muut tukitoiminnot, palvelevat globaalisti yhtenäisenä funktiona konsernin eri toiminta-alueita.

Vauonna 2012 merkittävimmät koko henkilöstöä koskettaaneet hankkeet olivat Vaconin uusien arvojen saattaminen arkeen ja johtamisen kehittämisohjelma. Vaconin uudet arvot syntyivät yhdessä henkilöstön kanssa. Keskustelujen pohjalta syntyivät uudet arvot:

YHDESSÄ VAHVEMPIA – Asiakkaat, kumppanit ja työterveit ovat Vaconin toiminnassa etusijalla. Teemme työtä yhdessä saavutettavamme tavoitteemme ja toimimme joustavasti niin, että asiakkaan kokemus on paras mahdollinen. Yhdessä työskentelemällä luomme innostavan, turvallisen, kestävän ja menestyvän ympäristön.

LUOTTAMUS JA KUNNIOITUS – Luotamme toisiimme ja rakennamme suhteemme avoimuuden, kunnioituksen ja oikeudenmukaisuuden pohjalle. Uskomme, että työn ja vapaa-ajan välinen tasapaino on tärkeä menestyksen kannalta.

VASTUUN OTTAMINEN – Otamme vastuuta ja pyrimme saavutuksiin. Toimimme oma-aloitteisesti, otamme rohkeasti vastaan uudet haasteet ja kykenemme tekemään päätöksiä.

INTOHIMONA ERINOMAISUUS – Kaikkea toimintaamme ohjaa intohimo erinomaisuuteen, laatuun ja innovatiivisiin ratkaisuihin. Haluamme olla parhaita.

Vaconin tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan henkilöstöä, jolla on maailmanluokan tietotaitoa ja osaamista. Yhtiölle on tärkeää vahvistaa henkilöstön osaamista yhtiön kehityksen kannalta kriittisillä alueilla. Vaconissa osaamisen kehittäminen perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja eri liiketoiminnoissa todettuihin osaamistarpeisiin.

Vaconissa palkkaus perustuu työn vaativuustasoon ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilökohtaisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat mukana bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön liikevaihto ja saavutettu voitto. Lisäksi käytössä on osakepohjainen kannustinjärjestelmä.

Vauonna 2012 Vaconissa aloitettiin konserninlaajuinen palkitsemisen kehittämisprojekti, jossa arvioitiin toimihenkilötehtävät globaalisti ja samalla yhtenäistettiin tehtävänimikkeitä. Arviointi saatiin valmiiksi koko konsernin osalta vuoden 2012 aikana.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 1.1.-31.12.2012

Ympäristö

Vacon tuntee ympäristövastuunsa kehittämällä asiakkaille yhä kestävämpiä energiaratkaisuja, parantamalla tuotteidensa elinkaarenaikaista ympäristöystävällisyyttä ja etsimällä jatkuvasti ekologisempia toimintatapoja. Vuonna 2012 jatkettiin menestyksekkäästi edellisenä vuonna aloitettuja ympäristövastuun piiriin lukeutuvia hankkeita. Kehityshankkeet liittyvät yhtiön tuotteisiin, prosesseihin ja ympäristön johtamisjärjestelmien parantamiseen.

Vaconin Kiinan- ja Vaasan-tehtailla on ISO 14001 -sertifikaatti. Vacon on asettanut tavoitteeksi, että myös Italian- ja USA:n-tehtaat saavat ISO 14001 -sertifioinnin vuonna 2013. Sertifioitujen ympäristöjärjestelmien avulla Vacon pyrkii takaamaan, että ympäristösuorituskyvyn tehokkuus, tasalaatuisuus ja jatkuvan parantamisen periaate toteutuvat.

Ympäristöjohtaminen on osa toiminnan ja laadun johtamisjärjestelmiä. Vacon on panostanut laatujärjestelmien kehittämiseen ja harmonisoimiseen eri toimintamaiden välillä.

Vaconin Yhdysvaltain-tehdas saavutti jälleen LEED Gold -sertifikaatin (Leadership in Energy and Environmental Design), joka on myönnetty tehtaalle vuodesta 2009 alkaen.

Suomessa Vaasan-tehtaalla tehtiin vuonna 2012 toimenpiteitä, jotka liittyvät Vaconin vuonna 2010 allekirjoittamaan työ- ja elinkeinoministeriön vapaaehtoiseen energiatehokkuussopimukseen. Yhtiö tavoittelee 20 %:n energiansäästöä Vaasan-tehtaansa toiminnoissa vuoteen 2016 mennessä. Vaasan-tehtaalla uusittiin valaistusta, lämmönsäätöratkaisuja ja testausjärjestelmän energiankulutusta vuonna 2012. Vaasan-tehtaalla on myös vuonna 2011 tehtaan katolle asennettu aurinkovoimalan. Voimalan huipputeho on 55 kW, ja sen avulla voidaan vähentää ostetun sähkön määrää. Vaconin julkaisema vuosikertomus sisältää yhteiskuntavastuun kokonaisuuden, jossa on muun muassa ympäristöosio.

YHTIÖN OMISTUS JA HALLINNOINTI

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Huhtikuussa 2012 emoyhtiö jakoi osinkoja 27.3.2012 pidetyn yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti 0,90 euroa osakkeelta eli yhteensä noin 13,7 miljoonaa euroa. Jaettu osinko oli 81 % vuoden 2011 osakekohtaisesta tuloksesta.

Vaconin markkina-arvo joulukuun lopussa oli 611,5 miljoonaa euroa (471,5 milj. euroa). Osakkeen päätöskurssi 31.12.2012 oli 40,20 euroa. Se oli tammi-joulukuun aikana alimmillaan 31,11 euroa ja ylimmillään 42,54 euroa.

Yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä vuoden 2012 aikana yhteensä 3 150 916 osaketta 119,4 miljoonan euron arvosta eli 20,7 % osakekannasta. Vaconilla oli 31.12.2012 päivätyn osakasrekisterin mukaan 4 665 rekisteröityä osakkeenomistajaa. Hallintarekistereissä ja ulkomaisten rekisteröimiä osakkeita oli yhteensä 51,2 % (53,0 %) osakekannasta.

Vacon Oyj vastaanotti 1.11.2012 Arvopaperimarkkinalain 2 luvun 9 pykälän mukaisen liputusilmoituksen, jonka mukaan Ahlström Capital Oy:n (Y-tunnus 1670034-3) tytäryhtiön AC Invest Three B.V.:n (ID 51490994) omistusosuus Vacon Oyj:n osakkeista on alittanut 3/20 (15 %) rajan. Ilmoituksen mukaan AC Invest Three B.V. omistaa 2 064 844 Vacon Oyj:n osaketta, mikä vastaa 13,5 % Vacon Oyj:n osakkeista ja äänimäärästä. Yllä mainitun rajan alitus perustuu 1.11.2012 tehtyihin osakekauppoihin. Vacon Oyj vastaanotti 19.11.2012 Arvopaperimarkkinalain 2 luvun 9 pykälän mukaisen liputusilmoituksen, jonka mukaan Ameriprise Financial, Inc.:n ja siihen kuuluvien yhtiöiden omistusosuus Vacon Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä on ylittänyt 5 %. Ilmoituksen mukaan Ameriprise Financial, Inc.:n ja siihen kuuluvien yhtiöiden yhteenlaskettu suora ja epäsuora osakeomistus on nyt 772 623 Vacon Oyj:n osaketta, mikä vastaa 5,1 % Vacon Oyj:n osakkeista ja äänimäärästä. Yllä mainitun rajan ylitys perustuu 16.11.2012 tehtyihin osakekauppoihin.

Omat osakkeet

Vacon Oyj:llä oli 31.12.2012 hallussaan omia osakkeita yhteensä 83 227 kappaletta, jotka on hankittu keskikurssilla 34,74 euroa osakkeelta. Osakkeet vastaavat 0,5 % osakepääomasta ja äänimäärästä eli merkitys omistuksen ja äänivallan jakautumiselle ei ole merkittävä.

Vacon Oyj:n hallitus päätti 31.7.2012 käytettä varsinaisen yhtiökokouksen 27.3.2012 antamaa valtuutusta hankkia yhtiön omia osakkeita. Hankittavien osakkeiden enimmäismäärä on 60 000 kappaletta, mikä vastaa noin 0,4 % Vaconin kaikista osakkeista ja äänistä. Osakkeiden hankinta pienentää yhtiön jakokelpoista omaa pääomaa. Vuoden 2012 loppuun mennessä yhtiö oli hankkinut yhteensä 60 000 omaa osaketta noin 2,3 miljoonalla eurolla. Omien osakkeiden hankinta päättyi 15.11.2012.

Hallitus ja toimitusjohtaja

27.3.2012 pidettyn yhtiökokoukseen asti hallitukseen kuuluvat Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Juha Kytölä, Panu Routila, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Yhtiökokouksessa hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Juha Kytölä, Panu Routila, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa Jan Inborr valittiin uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi ja Mika Vehviläinen hallituksen varapuheenjohtajaksi. Hallituksen jäsenten toimikausi kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen loppuun asti. Vaconin toimitusjohtajana koko tilivuoden ajan toimi Vesa Laisi sekä varatoimitusjohtajana ja toimitusjohtajan sijaisena Heikki Hiltunen. Vacon Oyj:n hallintoa kuvataan tarkemmin konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevassa selvityksessä yhtiön vuosikertomuksessa. Selvitys on saatavilla myös yhtiön Internet-sivuilla osoitteessa www.vacon.fi.

TOIMINTAKERTOMUS
TILINPAATOS

Tilintarkastaja

Yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti yhtiön tilintarkastajana on tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy, jonka ni meämänä päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Markku Katajisto.

KESKEISET TAPAHTUMAT TILIKAUDEN PÄÄTTYMISEN JÄLKEEN

VTM Pia Aaltonen-Forsell (s. 1974) on nimitetty 22.1.2013 Vacon Oyj:n talous- ja rahoitusjohtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi. Pia Aaltonen-Forsell aloittaa Vaconin palveluksessa viimeistään 1.5.2013.

Pia Aaltonen-Forsell on työskennellyt aiemmin Stora Enso-konsernissa useissa taloushallinnon johtotehtävissä, mm. konsernin laskentapäällikkönä. Viimeksi hän toimi Stora Enson Building and Living -liiketoiminta-alueen taloudesta, IT:stä ja yritysostoista vastaavana johtajana sekä johtoryhmän jäsenenä.

Aiemmin Vaconin talous- ja rahoitusjohtajana toiminut Eriikka Söderström irtisanoutui yhtiön palveluksesta siirtyäkseen KONE-konsernin palvelukseen. Söderström jatkoi Vaconin palveluksessa 5.2.2013 asti.

LIIKETOIMINTASTRATEGIA

Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuote- ja sovellusosaamista. Vuonna 2012 Vacon toi markkinoille useita uusia taajuusmuuttajia. Yksi uusista vuonna 2012 julkistetuista tuotteista on VACON® 100, jolla on merkittävä rooli Vaconin pitkän aikavälin kasvussa. Samaan aikaan yhtiö on kehittänyt osaamistaan, jotta sen teknologiaa ja tuotevalikoimaa pystytään hyödyntämään yhä laajemmin eri teollisuudenaloilla ja erilaisissa sovelluksissa. Vacon on vuoden 2012 aikana kehittänyt voimakkaasti myös huoltopalvelutuotteitaan globaalin myyntiverkostonsa kanssa.

Monikanavamyynti on Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppusiakkaille. Useiden eri jakelukanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella ja teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyy. Monikanavamyynti tuo toimintaan ketteryyttä, joka auttaa Vaconia menestymään nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä.

Vuoden 2012 alussa Vaconissa toteutettiin laaja organisaatiouudistus, jonka yhtenä keskeisenä tavoitteena oli toimintojen keskittäminen lähelle asiakkaita. Vaconin toiminta on uudessa vastuunjakomallissa jaettu kolmeen pääalueeseen, jotka ovat Market Operations, Product Operations ja Support Functions. Market Operations pitää sisällään myynnin, markkinoinnin, tuotemarkkinoinnin sekä asiakas- ja huoltopalvelut. Product Operations pitää sisällään tutkimuksen, tuotekehityksen ja tuotehallinnon sekä tuotannon, materiaalihankinnan, logistiikan ja tuotetuen. Support Functions pitää sisällään henkilöstöhallinnon, talous-, rahoitus- ja lakiasiat, ICT:n sekä viestinnän ja sijoittajasuhteet. Muutoksen myötä Vacon perusti muun muassa uuden aluemyyntikeskuksen Singaporeen. Yhtiö perustaa lähivuosina myös uusia myyntiyhtiöitä vauhdittaakseen myyntiään valitsemillaan markkina-alueilla.

RISKIENHALLINTA

Vacon-konsernin riskienhallinta on osa yhtiön liiketoiminnan johtamista. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan, että liiketoimintaan liittyvät riskit on kartoitettu ja hallittu tehokkaasti. Tavoitteena on minimoida riskeistä aiheutuvat mahdolliset vahingot ja tunnistaa liiketoiminnan johtamiseen liittyvät riskit. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan yhtiön kannattava kasvu. Lisätietoa Vaconin keskeisistä riskeistä ja riskien hallinnan periaatteista löytyy tilinpäätöksen liitetiedoista ja vuosikertomuksen riskienhallintaosuudesta sekä konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevasta selvityksestä.

LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Maailmantalouden kehitykseen liittyy edelleen epävarmuustekijöitä, jotka saattavat heikentää taajuusmuuttajien kysyntää maailmanlaajuisesti tai tietyillä alueilla.

Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely liittyen vuosien 2007–2008 siirtohinnoittelun verotarkastukseen. Verokäsittelyn lopputuloksesta riippuen päätöksellä saattaa olla vaikutuksia myös vuoden 2008 jälkeisen ajan verotukseen. Verottaja on luopunut vaatimuksistaan vuoden 2006 osalta.

Vaconin Kiinan-tytäryhtiön tullausmenettelyihin liittyvä oikeusprosessi jatkuu ylemmässä oikeusasteessa, kun kaksi asianosaista valitti alemman oikeusasteen joulukuussa 2011 langettamasta tuomioista. On mahdollista, että tuomio muuttuu ylemmässä tuomioistuimessa myös Vaconin osalta, joten asiaan liittyy vielä epävarmuustekijöitä. Vacon on tehnyt edellä mainittuun riskiin liittyen varaukset vuosina 2010 ja 2011.

YHTIÖN TOIMINTAAN LIITTYVÄT YLEISET RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Vuonna 2012 tehtiin yhteistyössä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa Vaconin Vaasan- ja Kiinan-tehtaiden keskeytysvaikutusanalyysi eli Business Impact Analysis (BIA) ja perusteellinen konsernin riskikartoitus.

Vaconin liiketoiminnalle tyypilliset ja yleiset riskit liittyvät mm. kysynnän epävarmuuteen ja hintakilpailun lisääntymiseen, asiakasmenetyksiin, luottotappioihin, liikearvoon, raaka-ainei

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 1.1.-31.12.2012

den ja komponenttien saatavuuteen sekä valuuttojen arvojen vaihteluihin.

Raaka-aineiden ja komponenttien hintojen muutokset, saatavuus ja laatu voivat vaikuttaa yhtiön liiketoiminnan kannattavuuteen ja suuruuteen. Lisäksi tuotemuutokset voivat aiheuttaa varastoriskiä komponentteihin liittyen. Raaka-aineiden ja komponenttien ostosopimukset ovat pääosin vuosisopimuksia, joissa on hinta- ja valuuttaklausuolit raaka-aineiden ja materiaalien maailmanmarkkinahintojen vaihteluille.

Vaconin tilauskanta on perinteisesti ollut ajallisesti lyhyt eikä siihen sen takia liity merkittäviä toimitusten ajoitukseen tai peruuntumiseen liittyviä riskejä.

Vaconilla on maailmanlaajuisesti tuhansia asiakkaita. Kymmenen suurimman asiakkaan osuus Vaconin liikevaihdosta oli vuonna 2012 noin 40 %:n tasolla. Yhtiö arvioi jatkuvasti asiakkaidensa luottokelpoisuutta ja kykyä suoriutua velvoitteistaan.

Vaconilla on kyky sopeuttaa valmistuskapasiteettiaan markkinakysyntää vastaavaksi. Yhtiö arvioi rahoitusvarojen ja nostettavissa olevien luottositoumusten olevan riittävällä tasolla maksuvalmiuden turvaamiseksi.

Vaconin taseessa on 9,2 miljoonaa euroa liikearvoa, joka liittyy pääosin vuoden 2008 alussa tehtyyn yritysostoon. Liikearvo testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen toteamiseksi.

Tulokseen vaikuttavista rahoitusriskeistä merkittävimpiä ovat valuuttakurssiriskit. Valuuttakurssien vaihtelut voivat vaikuttaa liiketoimintaan, vaikka toiminnan kansainvälistyessä yksittäisten valuuttojen suhteellinen merkitys vähenee. Merkittävimmät euroon suhteutetut kurssiriskit liittyvät Yhdysvaltain dollariin ja Kiinan renminbiin. Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojausliin operatiivisen USD-määräisen valuuttaposition osalta.

OSINKOPOLITIIKKA

NÄKYMÄT VUODELLE 2013

Vacon arvioi maailmanlaajuisten taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan selvästi keskimääräistä teollisen tuotannon kasvua nopeammin, arviolta noin 5–10 prosenttia vuonna 2013. Investoinnit energiatehokkuuden parantamiseksi ja kehittyvien maiden talouskasvu tukevat taajuusmuuttajien kysynnän kasvua.

Vaconilla on hyvät mahdollisuudet parantaa kannattavuuttaen vuonna 2013. Kannattavuuden paranemiseen vaikuttavat keskeisesti kustannushyöty materiaalihankintojen siirtämisestä matalamman kustannustason maihin sekä toiminnan yleisen tehokkuuden kehittäminen.

MARKKINAOHJEISTUS VUODELLE 2013

Vacon arvioi, että sen liikevaihto kasvaa 5–15 % ja että sen liikevoittoprosentti ilman kertaeriä on 10–12 % vuonna 2013.

Vuonna 2012 liikevaihto oli 388,4 miljoonaa euroa ja liikevoittoprosentti ilman kertaeriä 9,3 %. Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2014. Kannattavuustavoitteena vuodelle 2014 on 14 %:n liikevoitto ja oman pääoman tuotolle on tavoitteena yli 30 %.

HALLITUKSEN ESITYS VOITTOVAROJEN KÄYTÖSTÄ

Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat ovat tilikauden päätyessä 69,7 miljoonaa euroa. Hallitus esittää 26.3.2013 pidettävälle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön vuoden 2012 tilikauden 20,5 miljoonan euron voitosta maksetaan osinkoa 1,10 euroa osakkeelta ja loput tilikauden voitosta siirretään kertyneisiin voittovaroihin. Ehdotuksen mukaan osinkoihin käytettäisiin yhteensä 16,7 miljoonaa euroa.

KONSERNITILINPÄÄTÖS

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

TALOUDELLISET TUNNUSLUVUT

	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS
	2012	2011	2010	2009	2008
Osakekohtaiset tunnusluvut
Tulos/osake, EUR	1,70	1,10	1,22	1,01	1,51
Oma pääoma/osake, EUR	7,00	6,28	5,90	5,25	4,88
Osinko/osake, EUR *]	1,10	0,90	1,00	0,70	0,65
Osinko/tulos, % *]	64,68	81,47	82,13	69,02	42,94
Efektiivinen osinkotuotto, % *]	2,7	2,9	2,6	2,6	3,5
P/E-luku	23,6	28,0	32,0	26,3	12,1
Osakkeen kurssikehitys
Kauden alin, EUR	31,11	27,21	24,90	15,30	17,00
Kauden ylin, EUR	42,54	48,73	39,75	28,90	32,44
Kauden lopussa, EUR	40,20	30,90	39,00	26,70	18,30
Tilikauden keskikurssi, EUR	38,36	38,50	32,49	21,51	26,65
Osakekannan markkina-arvo, MEUR	611,5	471,5	593,4	406,1	278,0
Osakkeiden vaihto, kpl	3 150 916	2 975 467	2 670 146	4 493 871	4 915 722
Osakkeiden vaihto, %	20,7	19,5	17,6	29,6	32,3
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana **]	15 254 256	15 246 387	15 213 083	15 204 263	15 238 236
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa **]	15 211 773	15 259 992	15 214 435	15 209 989	15 193 188
Omat osakkeet	83 227	35 008	80 565	85 011	101 812

*) Tilikauden 2012 osalta osinko on hallituksen esitys yhtiökokoukselle.

**) Osakkeiden lukumäärä keskimäärin tilikaudella oli 15 254 256 kpl. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä on 15 211 773 kpl.

	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS
	2012	2011	2010	2009	2008
Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut
Liikevaihto, MEUR	388,4	380,9	338,0	272,0	293,2
Liikevaihdon muutos, %	2,0	12,7	24,3	-7,2	26,3
Liikevoitto, MEUR	37,7	24,7	28,6	22,5	34,6
Liikevoiton muutos, %	52,3	-13,4	26,8	-35,0	18,5
Liikevoitto, % liikevaihdosta	9,7	6,5	8,5	8,3	11,8
Tulos ennen veroja, MEUR	36,8	27,0	27,5	22,0	32,6
Tulos ennen veroja, % liikevaihdosta	9,5	7,1	8,1	8,1	11,1
Oman pääoman tuotto, %	25,8	18,7	22,1	20,5	34,3
Sijoitetun pääoman tuotto, %	33,2	26,9	27,0	23,1	37,0
Korolliset nettovelat, MEUR	-10,3	12,4	9,8	1,6	12,3
Nettovelkaantumisaste, %	-9,5	12,7	10,7	2,0	16,3
Käyttöpääoma, MEUR	33,0	45,1	45,9	31,2	42,5
Omavaraisuusaste, %	53,1	50,0	46,0	56,5	51,1
Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, MEUR	13,8	18,7	15,9	18,2	11,2
Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, % liikevaihdosta	3,6	4,9	4,7	6,7	3,8
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, MEUR	25,1	25,1	20,8	17,6	17,0
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, % liikevaihdosta	6,5	6,6	6,2	6,5	5,8
Henkilöstö kauden lopussa	1 513	1 468	1 339	1 228	1 197
Tilauskanta, MEUR	50,0	36,6	52,1	32,0	48,0

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT
TILINPÄÄTÖS

Tulos / osake = Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto
Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä

Oma pääoma / osake = Oma pääoma - määräysvallattomien omistajien osuus
Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa

Osinko / osake = Tilikaudelta jaettu osinko
Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa

Osinko / tulos, % = Tilikaudelta jaettu osinko x 100
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto

Effektiivinen osinkotuotto, % = Osinko / osake x 100
Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa

P/E-luku = Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa
Tulos / osake

Oman pääoman tuotto, % = Tilikauden voitto x 100
Oma pääoma, tilikauden alun ja lopun keskiarvo

Sijoitetun pääoman tuotto, % = [Tulos ennen veroja + korko- ja rahoituskulut] x 100
Taseen loppusumma - korottomat velat, tilikauden alun ja lopun keskiarvo

Omavaraisuusaste, % = Oma pääoma x 100
Taseen loppusumma - saadut ennakot

Nettovelkaantumisaste, % = [Korollinen vieras pääoma - rahat, pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit] x 100
Oma pääoma

Käyttöpääoma = Varastot + korottomat lyhytaikaiset saatavat - korottomat lyhytaikaiset velat

Tutkimus- ja tuotekehitysmenot = Tuloslaskelmaan kirjatut tutkimus- ja tuotekehityskulut
(mukaan lukien saaduilla avustuksilla katetut kulut) sekä aktivoidut tuotekehitysmenot

Osakekannan markkina-arvo = Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä kauden lopussa x viimeinen kaupantekokurssi

Osakkeiden vaihto, % = Kauden aikana vaihdettujen osakkeiden lukumäärä x 100
Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNIN TULOSLASKELMA (IFRS)

1000 EUR	Liitetieto	1.1.-31.12.2012	%	1.1.-31.12.2011	%
Liikevaihto	3	388 368	100,0	380 883	100,0
Liiketoiminnan muut tuotot	4	229		337
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos		-1 929		-2 209
Materiaalit ja palvelut	5	-201 459		-202 820
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut	7	-77 049		-68 790
Poistot	8	-13 708		-12 221
Liiketoiminnan muut kulut	6	-56 756		-70 436
Liikevoitto		37 697	9,7	24 744	6,5
Rahoitustuotot	11	4 752		8 319
Rahoituskulut	11	-5 649		-6 109
Tulos ennen veroja		36 800	9,5	26 953	7,1
Tuloverot	12	-10 185		-9 297
Tilikauden voitto		26 614	6,9	17 655	4,6
Jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille	13	25 944		16 843
Määräysvallattomille omistajille		670		813
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:	13
Laimentamaton osakekohtainen tulos (EUR)		1,70		1,10
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (EUR)		1,70		1,10
Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS)
1000 EUR
Tilikauden voitto		26 614		17 655
Muut laajan tuloksen erät:
Rahavirran suojaukset		0		-53
Myytävissä olevat rahoitusvarat		0		2 492
Muuntoerot		117		991
Tilikauden laaja tulos yhteensä		26 731		21 086
Jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille		26 061		20 273
Määräysvallattomille omistajille		670		813

KONSERNITÄSE (IFRS)
TILINPÄÄTÖS

Varat 1000 EUR	Liitetieto	31.12.2012	%	31.12.2011	%
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo	14	9 153		9 234
Kehittämismenot	14	18 654		17 438
Muut aineettomat hyödykkeet	14	6 838		9 257
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	15	24 397		25 073
Myytävissä olevat rahoitusvarat	18	3 692		3 692
Laskennalliset verosaamiset	12	7 173		5 731
Muut rahoitusvarat	18	3 233		2 320
		73 141	35,4	72 745	36,7
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus	19	25 741		28 186
Myyntisaamiset ja muut saamiset	20	76 910		80 871
Rahavarat	21	31 074		16 305
		133 725	64,6	125 362	63,3
Varat yhteensä		206 866	100,0	198 107	100,0
Omat pääoma ja velat 1000 EUR	Liitetieto	31.12.2012	%	31.12.2011	%
---	---	---	---	---	---
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma	22	3 059		3 059
Ylikurssirahasto		4 966		4 966
Sidotut muut rahastot		75		73
Omat osakkeet		-4 972		-2 646
Arvonmuutosrahasto		2 348		2 348
Kertyneet voittovarat		101 067		87 981
		106 544	51,5	95 781	48,3
Määräysvallattomien omistajien osuus		2 002	1,0	1 931	1,0
Oma pääoma yhteensä		108 546	52,5	97 713	49,3
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat	12	6 007		5 999
Eläkevelvoitteet	24	1 937		1 657
Korolliset velat	25	17 855		20 221
		25 799	12,5	27 877	14,1
Lyhytaikaiset velat
Ostovelat ja muut velat	26	54 740		53 067
Verovelat		3 785		1 650
Varaukset	27	11 107		9 278
Korolliset velat	25	2 888		8 522
		72 521	35,1	72 518	36,6
Velat yhteensä		98 320	47,5	100 394	50,7
Oma pääoma ja velat yhteensä		206 866	100,0	198 107	100,0

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA (IFRS)

1000 EUR	1.1.-31.12.2012	1.1.-31.12.2011
Liiketoiminnan rahavirrat
Tilikauden voitto	26 614	17 655
Oikaisut:
Poistot	13 708	12 221
Rahoitustuotot ja -kulut	897	-2 209
Verot	10 185	9 297
Muut oikaisut	-1 424	12 286
Käyttöpääoman muutokset
Vaihto-omaisuuden muutos	2 015	4 969
Korottomien saamisten muutos	6 888	-2 920
Korottomien velkojen muutos	4 298	-8 562
Saadut korot	293	907
Maksetut korot	-791	-1 224
Muut rahoituserät	-895	-1 297
Maksetut verot	-9 483	-14 294
Liiketoiminnan nettorahavirta	52 305	26 830
Investointien rahavirrat
Tytäryhtiön hankinta	-506	0
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin	-11 827	-18 677
Investoinnit muihin sijoituksiin	-519	286
Lainasaamisten takaisinmaksut	0	1 984
Luovutustulot muista sijoituksista	0	2 599
Saadut osingot	0	694
Investointien nettorahavirta	-12 852	-13 114
Rahoituksen rahavirrat
Pitkäaikaisten lainojen nostot	507	20 221
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut	0	-10 676
Lyhytaikaisten lainojen nostot	13 000	27 710
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut	-20 978	-37 796
Omien osakkeiden hankinta	-2 326	0
Maksetut osingot	-14 627	-15 685
Rahoituksen nettorahavirta	-24 425	-16 226
Rahavarojen muutos	15 028	-2 510
Rahavarat tilikauden alussa	16 305	18 392
Rahavarojen muuntoerot	-260	423
Rahavarat tilikauden lopussa	31 074	16 305

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA (IFRS) | TILINPÄÄTÖS

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

	Osakepääoma	Ylikurssi-rahasto	Sidotut muut rahastot	Omat osakkeet	Arvonmuutos-rahasto	Kertyneet voittovarat	Yhteensä	Määräysvallattomien omistajien osuus	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2011	3 059	4 966	63	-2 646	-91	84 358	89 710	1 551	91 261
Muut oikaisut			10			87	97	17	114
Tilikauden tulos						16 843	16 843	813	17 655
Muut laajan tuloksen erät:
Rahavirran suojaukset					-53		-53		-53
Myytävissä olevat rahoitusvarat					2 492		2 492		2 492
Muuntoerot						991	991		991
Tilikauden laaja tulos yhteensä					2 439	17 834	20 273	813	21 086
Osakepalkkiot						916	916		916
Osingonjako						-15 214	-15 214	-450	-15 665
Oma pääoma 31.12.2011	3 059	4 966	73	-2 646	2 348	87 981	95 781	1 931	97 713
Oma pääoma 1.1.2012	3 059	4 966	73	-2 646	2 348	87 981	95 781	1 931	97 713
Muut oikaisut			3			-174	-171	36	-135
Tilikauden tulos						25 944	25 944	670	26 614
Muut laajan tuloksen erät:
Muuntoerot						117	117		117
Tilikauden laaja tulos yhteensä						26 061	26 061	670	26 731
Osakepalkkiot						1 242	1 242		1 242
Osingonjako						-13 734	-13 734	-606	-14 340
Omien osakkeiden hankinta				-2 326			-2 326		-2 326
Määräysvallattomilta omistajilta hankittu osuus						-309	-309	-30	-338
Oma pääoma 31.12.2012	3 059	4 966	75	-4 972	2 348	101 067	106 544	2 002	108 546

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012 71

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

1. PERUSTIEDOT

Vacon-konserni on maailmanlaajuinen, valikoimaltaan ja palveluiltaan kokonaisvaltainen taajuusmuuttajatoimittaja. Vacon Oyj ja sen tytäryhtiöt keskittyvät yksinomaan taajuusmuuttajiin. Konsernilla on toimintaa 29 (27) maassa.

Vacon Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Yhtiön kotipaikka on Vaasa ja sen rekisteröity osoite on Runsorintie 7, 65380 Vaasa. Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa www-osoitteesta www.vacon.fi tai Vacon Oyj:n pääkonttorista.

Vacon Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 4.2.2013 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

2. KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2012 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä kansainvälisten tilinpäätösstandardien soveltamisesta annetussa Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti yhteisössä sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen, IFRS-säännöksia täydentävien kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.

Vaconin siirtymispäivä IFRS-standardeihin oli 1.1.2004 ja siihen saakka on raportoinnissa sovellettu suomalaista tilinpäätöskäytäntöä (FAS). Vacon soveltu siirtymään First-Time Adoption of IFRS -standardia, joka salli tiettyä siirtymävaiheen poikkeamia yksittäisten standardien takautuvaan soveltamiseen. Merkittävin sovellettu poikkeama on FAS:in mukaisen tilinpäätöksen kirjanpitoarvojen käyttäminen konserniliikearvon kirjanpitoarvoina IFRS-siirtymäpäivän taseessa.

Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ja ne perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei alla olevissa laatimisperiaatteissa ole muuta kerrottu.

Arvioiden käyttö

Kun konsernitilinpäätöstä laaditaan kansainvälisen tilinpäätöskäytännön mukaisesti, yrityksen johto joutuu tekemään arvioita ja olettamuksia. Nämä vaikuttavat kirjattavien varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen määriin. Lisäksi joudutaan käyttämän harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Arviot ja oletukset perustuvat historialliseen kokemukseen ja muihin perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan kohtuullisia olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkittyjen erien arvioinneille. Toteutumat voivat poiketa näistä arvioista. Arviot koskevat tiettyjen omaisuuserien realisoitavuutta, aineellisen ja aineettoman käyttömäisuuden taloudellisia poistoaikoja, liiketoimintaan liittyvien varausten muodostamista, liikearvoja, laskennallisia verosaamisia, ehdollisten varojen ja velkojen määrittämistä. Liikearvojen osalta arvionvaraisuutta sisältyy arvonalentumistestauksessa käytettäviin tulonodotuksiin ja korkokantaan. Arvio tulevaisuudessa syntyvästä verotettavasta tulosta luo perustan laskennallisen verosaamisen esittämiselle.

Konsolidointiperiaatteet

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa emoyhtiöllä on enemmistö äänivallasta tai muutoin määräysvalta. Tilikauden aikana hankittujen tai perustettujen tytäryhtiöiden tulokset on otettu huomioon konsernitilinpäätöksessä niiden ostopäivästä tai perustamistekstästä lähtien. Yhdistely lopetetaan, kun määräysvalta lakkaa. Tytäryhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen hankintamenetelmällä. Kaikki hankinnan toteuttamiseksi suoritettavat maksut kirjataan kuluksi hankinta-ajankohtana. Hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja velat arvostetaan hankintahetken käypään arvoon. Yrityksestä maksetun hinnan ja sen käypään arvoon arvostetun nettovarallisuuden välinen erotus on liikearvoa. Jos vastike on pienempi kuin tytäryhtiön hankitun nettovarallisuuden käypä arvo, erotus kirjataan tulosvaikutteisesti. IFRS 1 -standardin salliman helpotuksen mukaisesti IFRS-siirtymispäivää aikaisempia yrityshankintoja ei ole oikaistu IFRS-periaatteiden mukaisiksi, vaan ne on jätetty suomalaisen tilinpäätöskäytännön mukaisiin siirtymishetken arvoihin.

Määräysvallattomien omistajien kanssa toteutuneita liiketoimia, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina. Kun konsernin määräysvalta lakkaa, jäljelle jäänyt omistusosuus arvostetaan määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja kirjanpitoarvon muutos kirjataan tulosvaikutteisesti.

Konsernin sisäiset liiketyttäväat, saamiset, velat, realisoitumattomat katteet ja sisäinen voiton jako eliminoidaan konsernitilinpäätöksessä. Tytäryhtiöiden noudattamat tilinpäätöksen laatimisperiaatteet on tarvittaessa muutettu vastaamaan konsernin noudattamia periaatteita. Tilikauden voiton tai tappion jakautuminen emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään tuloslaskelmassa. Laajan tuloksen jakautuminen emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään laajassa tuloslaskelmassa. Määräysvallattomien omistajien osuus esitetään omana eränään omassa pääomassa. Konserniyhtiöiden poistoeron muutokset on jaettu konsernitilinpäätöksessä laskennallisen verovelan muutokseen ja tilikauden tulokseen. Poistoeron kertymä on konsernitaseessa jaettu laskennalliseksi verovelaksi ja vapaaksi omaksi pääomaksi.

Ulkomaanrahan määräiset erät

Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut mitataan siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta ("toimintavaluutta"). Konsernitilinpäätös on esitetty tuhansina euroina, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esittämisvaluutta.

Erillisyhtiöiden ulkomaanrahan määräiset liiketoimet kirjataan toimintavaluutan määräisiksi tapahtumapäivän valuuttakursseilla. Tilinpäätöshetkellä monetaleiset ulkomaanrahan määräiset erät arvostetaan päättymispäivän lopun kurssiin. Liiketapahtumien kurssierot esitetään myynnin ja ostojen kurssieroissa. Korollisten velkojen ja saamisten kurssierot esitetään nettomääräisinä rahoitustuotoissa ja -kuluissa.

Niiden konserniyhtiöiden, joiden toiminta- tai tilinpäätösvaluutta ei ole euro, tuloslaskelmat muunnetaan konsernitilinpäätöksen laadinnassa euroiksi tilikauden keskikursseilla ja taseet tilinpäätöspäivän kursseilla. Tuloslaskelmassa ja taseessa käytetyistä eri kursseista johtuvat muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin. Myös hankintamenomenetelmän soveltamisesta aiheutuneet valuuttakurssien muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin. Muuntoerot, jotka ovat syntyneet ennen 1.1.2004, joka oli konsernin IFRS-standardeihin siirtymispäivä, on kirjattu IFRS 1 -standardin salliman helpotuksen mukaisesti kertyneisiin voittovaroihin IFRS-standardeihin.

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

dardeihin siirtymisen yhteydessä, eikä niitä myöskään myöhemmin tytäryrityksen myynnin yhteydessä kirjata tulosvaikutteisesti.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden rahavirrat on muunnettu euroiksi tilikauden keskikurssin mukaan.

Rahoitusvarat ja rahoitusvelat

Rahoitusvarat

Konsernin rahoitusvarat luokitellaan IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen ja arvostaminen – standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat, lainat ja muut saamiset ja myytävissä olevat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tarkoituksen perusteella, ja ne luokitellaan alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Rahoitusvarojen ostot ja myynnin kirjataan kaupantekopäivänä.

Rahoitusvaroihin kuuluva erä luokitellaan "Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat" – ryhmään, kun se on hankittu kaupankäyntitarkoituksessa pidettäväksi tai se luokitellaan alkuperäisen kirjaamisen tapahtuessa käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi. Johdannaiset, jotka eivät täytä IAS 39:n suojauslaskennan ehtoja, on esitetty tässä ryhmässä.

Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, joihin liittyvät maksut ovat kiinteät tai määritettävissä ja joita ei noteerata toimivilla markkinoilla, ja joita konserni ei pidä kaupankäyntitarkoituksessa. Niiden arvostusperuste on jaksotettu hankintameno. Ne sisältyvät taseessa luonteensa mukaisesti lyhyt- tai pitkäaikaisiin varoihin. Lainat ja muut saamiset esitetään pitkäaikaisina varoina, mikäli ne erääntyvä yli 12 kuukauden kuluttua. Konsernin lainoihin ja muihin saamisiin kuuluvat myös taseen "myyntisaamiset ja muut saamiset" sekä "rahavarat".

Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, jotka on nimenomaisesti määrätty tähän ryhmään tai joita ei ole luokiteltu muuhun ryhmään. Ne sisältyvät pitkäaikaisiin varoihin. Myytävissä olevat rahoitusvarat koostuvat osakkeista ja sijoitusrahasto-osuuksista. Ne arvostetaan käypään arvoon, mikäli käypä arvo on luotettavasti määritettävissä. Myytävissä olevien rahoitusvarojen käyvän arvon muutokset kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja esitetään oman pääoman erässä. Arvonmuutosrahasto sisältää käyvän arvon muutokset ja niiden verovaikutuksen. Kertyneet käyvän arvon muutokset siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi luokittelun muutoksista johtuvina oikaisuina silloin, kun sijoitus myydään tai

kun sen arvo alentunut siten, että sijoituksesta on kirjattava arvonalentumistappio.

Rahavarat

Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta ja pankkitalletuksista. Konsernitilijärjestelmään liittyvä luottolimiitti sisältyy lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin, mikäli nettolimiitti on käytössä.

Rahoitusvelat

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin.

Johdannaissopimukset ja suojauslaskenta

Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin hankintamenoon, joka vastaa niiden käypää arvoa. Myöhemmin johdannaissopimukset arvostetaan tilinpäätöksissä käypään arvoon. Johdannaisten käypien arvojen määrittämisessä käytetään julkisesti noteerattuja markkinahintoja ja -kursseja sekä yleisesti käytössä olevia arvostusmalleja. Arvostusmalleissa käytetyt tiedot ja oletukset perustuvat todennettavissa oleviin markkinahintoihin ja -arvoihin. Vuoden aikana erääntyvien johdannaissopimusten käyvät arvot esitetään taseessa lyhytaikaisissa saamisissa tai veloissa ja tätä pidempien pitkäaikaisissa saamisissa tai veloissa.

Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojauksiin operatiivisen USD-position osalta. Suojausinstrumenttien ja suojauskohteiden välinen suhde dokumentoidaan suojausta aloitettaessa. Samoin dokumentoidaan riskienhallinnan tavoitteet sekä strategiat, joiden mukaan erilaisiin suojaustoimiin ryhdytään. Konserni dokumentoi suojausta aloitettaessa ja jatkuvasti sen jälkeen arvionsa siitä, että kumoavatko suojauksessa käytettävät johdannaiset tehokkaasti suojauskohteiden käypiä arvojen tai rahavirtojen muutoksia. Suojausinstrumenttina ovat valuuttatermiinit ja -opiot. Niiden suojaussuhteiden osalta, jotka täyttävät suojauslaskennan ehdot, kirjataan suojauksen käyvän arvon muutoksen tehokas osa muihin laajan tuloksen eriin ja mahdollinen jäljelle jäävä, tehoton osa tulosvaikutteisesti. Kumulatiivinen käyvän arvon muutos, joka on kirjattu muihin laajan tuloksen eriin, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä hetkellä, kun ennakoitu rahavirta kirjataan tuloslaskelmaan.

Konserni ei sovella suojauslaskentaa koronvaihtosopimuksiin, valuuttaopioihin ja valuuttamääräisiin lainoihin, jotka suojaavat ulkomaisiin yksiköihin tehtyjä valuuttamääräisiä nettosijoituksia. Suojausinstrumentin käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin.

Jos johdannaisinstrumentit eivät täytä IAS 39:ssä määriteltyjä suojauslaskennan ehtoja, kirjataan johdannaisinstrumentin käyvän arvon muutos yhtä aikaa suojatun rahavirran kanssa, jos suojaus osoittautuu tehottomaksi. Mikäli suojattu transaktio ei ole enää todennäköinen, kirjataan johdannaisen tulos välittömästi tulosvaikutteisesti.

Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet

Yritysten hankinnasta syntynyt liikearvo muodostuu hankintamenon ja hankittujen käypiin arvoihin arvostettujen yksilöitävissä olevien nettovarojen erotuksena. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille. Liikearvolle ja rajattoman taloudellisen vaikutusajan omaaville aineettomille hyödykkeille, mikäli sellaisia on, tehdään arvonalentumistestit viimeisen vuosineljänneksen aikana.

Liikearvoa tarkastellaan arvoalentumisen varalta vuosittain tai tätä useammin, jos tapahtumat tai olosuhteet viittaavat mahdolliseen arvonalentumiseen. Kirjanpitoarvo verrataan kerrytetävissä olevaan rahamäärään, joka on käytöarvo tai myynnistä aiheutuvilla menoilla vähennetty käypä arvo sen mukaan, kumpi näistä on suurempi. Yksikön kerrytetävissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Laskelmissa käytetty diskonttokorko perustuu pääomarakenteeseen missä oman pääoman osuus on 80 % ja vieraan pääoman osuus 20 %. Oman pääoman tuottovaatimus muodostuu euroalueen arvioidusta riskittömästä korosta (1,5 %) ja inflaatio odotuksesta (2 %), osakemarkkinoiden yleisestä riskipreemiosta (4,5 %) ja liiketoiminnan riskiä mittaavasta beetakertoimesta (1,081). Lisäksi Italian ja Espanjan korkoon on lisätty riskipreemio (1 %). Intian osalta on käytetty maan riskitön korko (8,18 %). Laskelmien diskonttokorko on määritelty ennen veroja. Lisätietoa liikearvon kerrytetävissä olevan rahamäärän herkkyydestä käytettyjen oletusten muutoksista on annettu liitetietojen kohdassa 14.

Muita aineettomia hyödykkeitä ovat ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut sekä asiakassuhteet ja kehitetty teknologia. Ne arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon ja poistetaan tasapoitoin arvioituna taloudellisena vaikutusaikanaan.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

Aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat:

Ohjelmistolisenssit,
atk-ohjelmat ja liittymismaksut. 3-5 vuotta
Asiakassuhteet ja
kehitetty teknologia 3-7 vuotta

Aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät myöhemmin toteutuvat menot aktivoidaan vain siinä tapauksessa, että on todennäköistä, että odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu yhteisön hyväksi ja hankintameno on määritettävissä luotettavasti. Muussa tapauksessa menot kirjataan kuluksi niiden syntymishetkellä.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimustoiminnan menot kirjataan suoriteperusteisesti kuluksi silloin, kun ne ovat toteutuneet. Sellaiset kehittämismenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset, aktivoidaan aineettomiin hyödykkeisiin ja poistetaan vaikutusaikanaan, kuitenkin viimeistään viidessä vuodessa. Aktivoidut menot sisältävät välittömiä materiaalikustannuksia, työvoimakustannuksia ja niihin liittyviä yleiskustannuksia.

Nykyisen tuotteen korvaajaksi aiottu tuote on tutkimusvaiheessa siihen asti, kunnes se on prototyypimittauksilla todettu toteuttamiskelpoiseksi ja siten todennäköisesti myöhemmin myytävissä. Sen jälkeen se siirtyy kehitysvaiheeseen ja kulut aktivoidaan taseeseen. Aktivoitujen hyödykkeiden arvot testataan arvonalentumisen varalta viimeisen vuosineljänneksen aikana.

Uusille tuotealueille kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida, koska niistä saatavat tulevaisuuden tuotot ovat vaikeasti arvioitavissa. Myöskään tietylle asiakkaalle kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida.

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Koneet ja kalusto muodostavat suurimman osan aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä. Ne on arvostettu taseessa alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka välittömästi aiheutuvat aineellisen käyttöomaisuuseran hankinnasta. Maa-alueista ei tehdä poistoja.

Normaalit kunnossapito- ja korjauskustannukset kirjataan kuluksi syntymishetkellä. Merkittävät uudistus- ja parannusinvestoinnit aktivoidaan ja poistetaan niihin liittyvän päähyödykkeen jäljellä olevana taloudellisena vaikutusaikana.

Aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä tehdään tasapoiset taloudellisen vaikutusajan mukaisesti.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoajat:

Rakennukset. 5-10 vuotta
Koneet ja kalusto. 3-15 vuotta
Muut aineelliset hyödykkeet 5-10 vuotta

Käyttöomaisuushyödykkeiden myynnistä tai luovutuksesta syntyvät voitot tai tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai kuluissa.

Arvonalentumiset

Omaisuuserien kirjanpitoarvoa arvioidaan jokaisena tilinpäätöspäivänä mahdollisen arvonalentumisen tunnistamiseksi. Jos arvonalentumisen viittaavia tekijöitä ilmenee, omaisuuseran kerryttäväksi olevaksi rahamääräksi arvioidaan nettomyntihinta tai sitä korkeampi käyttöarvo. Arvonalentumisen kirjataan, jos kirjanpitoarvo ylittää kerryttäväksi olevan rahamäärän. Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti. Omaisuuserat ryhmitellään arvonalentumisen arviointia varten alimmille tasoille, joilla rahavirrat ovat erikseen yksilöitävissä.

Vuokrasopimukset

Vuokrasopimukset, joissa konsernille siirtyy olennainen osa omistamiselle ominaisista eduista ja riskeistä, luokitellaan rahoitusleasing sopimuksiksi. Ne merkitään taseeseen sopimuksen alkaessa varoiksi määrään, joka on yhtä suuri kuin hyödykkeen käypä arvo sopimuksen alkamisajankohtana tai sitä alempaan vähimmäisvuokrien nykyarvoon. Maksettavat leasingvuokrat jaetaan rahoitusmenoon ja velan vähennykseen. Rahoitusmenot kohdistetaan vuokra-ajan tilikausille siten, että jäljellä olevalle velalle tulee kullakin tilikaudella samansuurun korkeampi. Vastaavat leasingvuokravastuut rahoituskustannuksella vähennettynä sisältyvät korollisiin velkoihin. Rahoituksen korko-osuus kirjataan tuloslaskelmaan leasing sopimuksen aikana. Rahoitusleasingillä vuokratut omaisuuserat poistetaan suunnitelman mukaan taloudellisena pitoaikana tai tätä lyhyemmän vuokrakauden aikana.

Vuokrasopimukset, jotka eivät ole rahoitusleasing sopimuksia, ovat muita vuokrasopimuksia. Niiden vuokrat merkitään kuluiksi tasasuuruisina erinä vuokra-ajan kuluessa.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä noudattamalla FIFO-menetelmää (first in, first out).

Komponenttien hankintamenoon luetaan kaikki ostomenot mukaan lukien välittömät kuljetus-, käsittely- ja muut menot. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raaka-aineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Nettorealisointiarvo on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla.

Myynti- ja muut saamiset

Myynti- ja muut saamiset kirjataan alkuperäisen arvon mukaisesti. Epävarmojen saamisten määrä arvioidaan yksittäisten eri- en riskien perusteella. Luottotappiot kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan ja taseessa määrä vähennetään saamisten arvosta.

Eläkejärjestelmät

Konserniyhtiöissä eläketurva on järjestetty eri tavoin kyseisen maan eläkelainsäädännön ja käytäntöjen mukaisesti. Eläkejärjestelyt ovat pääsääntöisesti maksupohjaisia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä ovat lisäksi eräiden ulkomaisten tytäryhtiöiden eläkejärjestelyt.

Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät maksut on kirjattu sen tilikauden kuluksi, johon ne kohdistuvat. Etuuspohjaisten järjestelyjen eläkemenot kirjataan auktorisoitujen vakuutusma-temaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteiden nykyarvo on määritetty ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvalla menetelmällä ja järjestelyyn kuuluvat varat on arvostettu käypään arvoon tilinpäätöspäivänä. Vakuutusma-temaattiset voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan järjestelyyn osallistuvien työntekijöiden keskimääräisen jäljellä olevan työajan aikana siltä osin kuin se ylittää 10 % järjestelyn etuuspohjaisten eläkevelvoitteiden nykyarvosta tai tätä suuremmasta järjestelyn kuuluvien varojen käyvästä arvosta. Siirtymähetkellä 1.1.2004 kaikki vakuutusma-temaattiset voitot ja tappiot kirjattiin omaan pääomaan.

Bonusjärjestelyt

Bonusjärjestelyistä kirjattava velka ja kulu perustuvat kaavaan, jossa otetaan huomioon yhtiön osakkeenomistajille kuuluva voit-

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

to tiettyjen oikaisujen jälkeen. Varaus kirjataan silloin, kun konsernilla on sopimukseen perustuva velvoite tai aiemman käytännön perusteella on syntynyt tosiasiallinen velvoite.

Tuloutusperiaatteet

Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä riskit ja edut siirtyvät, kun suorite luovutetaan. Myynnin oikaisuerinä on käsitelty annetut kassalennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot. Pitkäaikaishankkeen tulot ja menot kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmistusasteen perusteella. Valmistusaste mitataan jo syntyneiden kustannusten osuudella projektin arvioiduista kokonaiskustannuksista. Menot, jotka liittyvät vielä tulouttamattomaan hankkeeseen, kirjataan keskeneräisinä pitkäaikaishankkeina vaihto-omaisuuteen. Jos syntyneet menot ja kirjaturut voit ovat suuremmat kuin hankkeesta laskutettu määrä, erotus esitetään taseen erässä "Myyntisaamiset ja muut saamiset". Jos syntyneet menot ja kirjaturut voit ovat pienemmät kuin hankkeesta laskutettu määrä, erotus esitetään taseen erässä "Ostovelat ja muut velat". Kun on todennäköistä, että hankkeen kokonaismenot ylittävät siitä saatavat kokonaistulot, odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.

Liikevoitto

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton käsitetä. Konserni on määrittänyt sen seuraavasti: liikevoitto on nettosumma, joka saadaan, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään ostokulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutoksella sekä omaan käyttöön valmistuksesta syntyneillä kuluilla oikaistuina, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä; muutoin ne on kirjattu rahoituseriin.

Julkiset avustukset

Valtiolta tai muilta tahoilta saadut avustukset tuloutetaan tuloslaskelmaan samaan aikaan kulujen kirjauksen kanssa. Avustus kirjataan vastaavien kulujen vähennykseksi. Aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät avustukset vähennetään hyödykkeen hankintahinnasta ja nettohankintameno aktivoidaan taseeseen.

Omaan pääomaan sidotut etuudet

Konsernilla on kaksi osakepalkkiojärjestelmää. Osakepalkkiojärjestelmä A tarjoaa avainhenkilöille mahdollisuuden saada palkkiona yhtiön osakkeita kolmelta yhden kalenterivuoden pituiselta ansaintajaksoilta heille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Ansaintajaksoja ovat kalenterivuodet 2011, 2012 ja 2013. Osakepalkkiojärjestelmä B tarjoaa yhtiön johtoryhmälle mahdollisuuden saada palkkiona yhtiön osakkeita. Järjestelmässä on yksi ansaintajakso, joka on kalenterivuodet 2011–2014.

Annettavat osakkeet arvostetaan myöntämishetken osakekurssiin ja kirjataan tulokseen työsuhde-etuuksina ja oman pääoman lisäyksenä. Käteisvaroina maksettava osuus arvostetaan luovutushetken osakekurssilla (toteutuneet ohjelmat) tai tilinpäätöshetken kurssilla (meneillä olevat ohjelmat) ja kirjataan tulokseen työsuhde-etuuksina ja velkana. Osakepalkkiojärjestelmän tarkemmat ehdot on esitetty liitetietojen kohdassa 23. Osakeperusteiset maksut.

Varaukset

Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään varauksina taseessa, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä ainoastaan takuuvaraukset ja mahdolliset tappiolliset sopimukset sekä avoimet vaateet. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet takuukustannukset takuuvastuun muutoksineen kirjataan tuloslaskemaan sillä tilikaudella, jonka aikana ne syntyvät.

Tuloverot ja laskennalliset verot

Konsernin tuloslaskelman veroihin kirjataan konserniyhtiöiden tilikauden tuloksia vastaavat suoriteperusteiset verot, jotka perustuvat kunkin yhtiön paikallisen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon sekä aikaisempien tilikausien verojen oikaisut, samoin kuin laskennallisten verojen muutokset.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan konserniyhtiöiden verotuksen ja tilinpäätöksen taseen välisistä valiaikaisista eroista. Sekä laskennallista verovelkaa että -saamista määritellessä verokantana on käytetty kyseisen maan tilinpäätöshetkellä vahvistettua seuraavan vuoden verokantaa tai verokantaa, joka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päättymispäivänä. Merkittävimmät laskennalliset verosaamiset ja -velat muodostuvat verotuksellisista tappioista, tilinpäätössiirroista, kehittämismenojen aktivoinneista, hankinnan yhteydessä kohdistetuista käyttöomaisuushyödykkeistä, varauksista ja rahoitusinstrumenteista.

Käyttämättömistä verotuksellisista tappioista kirjataan laskennallista verosaamista silloin, kun on todennäköistä, että tappio voidaan käyttää hyväksi tulevien tilikausien verotettavaa tulosta vastaan. Laskennalliset verovelat kirjataan täysimääräisenä. Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.

Ehdolliset velat ja ehdolliset varat

Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena syntynyt mahdollinen velvoite, jonka olemassaolo varmistuu vastaa konsernin määräysvallan ulkopuolella olevan epävarman tapahtuman realisoituessa. Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä maksuvelvoitteen täyttämistä, tai jonka suuruutta ei voida määrittää luotettavasti. Ehdollinen velka esitetään liitetietona.

Ehdollinen vara on mahdollinen omaisuuserä, joka on syntynyt aikaisempien tapahtumien seurauksena ja jonka olemassaolo varmistuu vastaa kun yksi tai useampi epävarma tapahtuma, joka ei ole kokonaan yhteisön määräysvallassa, toteutuu tai jää toteutumatta tulevaisuudessa. Ehdollinen vara esitetään tilinpäätöksessä liitetietona, jos taloudellisen hyödyn koituminen yhteisölle on todennäköistä.

Uudistettujen ja muutettujen standardien sekä tulkintojen soveltaminen

IASB on julkistanut seuraavat uudet tai uudistetut standardit ja tulkinnat, joita konserni ei ole vielä soveltanut. Konserni ottaa ne käytöön kunkin standardin ja tulkinnan voimaantulopäivästä lähtien, tai mikäli voimaantulopäivä on muu kuin tilikauden ensimmäinen päivä, voimaantulopäivää seuraavan tilikauden alusta lukien:

Muutos IAS 1:een Tilinpäätöksen esittäminen (voimaan 1.7.2012 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Keskeisin muutos on vaatimus muiden laajan tuloksen erien ryhmittelemisestä sen mukaan, siirretäänkö ne mahdollisesti myöhemmin tulosvaikutteisiksi tiettyjen ehtojen täyttyessä. Muutos tulee vaikuttamaan konsernin muiden laajan tuloksen erien esitystapaan.
Muutos IAS 19:ään Työsuhde-etuudet (voimaan 1.1.2013 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Muutokset tarkoittavat, että kaikki vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot tulee jatkossa

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

kirjata välittömästi muihin laajan tuloslaskelman erin, toisin sanoen ns. putkimenetelmästä luovutaan ja rahoitusmeno määritetään nettorahastointiin perustuen. Vacon ryhty soveltamaan tätä standardia 1.1.2013 lähtien. Muutoksella ei ole olennaista vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Muutos IFRS 7:ään Rahoitusinstrumentit: tilinpäätöksessä esitettävät tiedot (voimaan 1.1.2013 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Muutos tarkentaa liitetietovaatimuksia, jotka koskevat taseessa nettomääräisesti esitettyjä rahoitusinstrumentteja sekä yleisiä netotusjärjestelyjä tai vastaavanlaisia sopimuksia. Vacon ryhty soveltamaan tätä standardia 1.1.2013 lähtien. Muutoksella ei ole olennaista vaikutusta konsernitilinpäätökseen. Standardin muutosta ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa.
IFRS 9 Rahoitusinstrumentit ja siihen tehdyt muutokset (IASB on lykännyt standardin tulemaan voimaan 1.1.2015 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla (aiemmin 1.1.2013)): Uusi standardi julkaistaan kolmessa vaiheessa ja sen on tarkoitus korvata nykyisin voimassa oleva IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen ja arvostaminen. Ensimmäisen vaiheen muutokset koskevat rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelua, kirjaamista ja arvostamista. Rahoitusvarojen erilaiset arvostamistavat on säilytetty, mutta niitä on yksinkertaistettu. Rahoitusvarat jaetaan arvostustavan perusteella kahteen pääryhmään: jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat ja käypään arvoon arvostettavat. Luokittelu riippuu yrityksen liiketoimintamallista ja sopimukseen perustuvien rahavirtojen ominaispiirteistä. Rahoitusvelkojen osalta suurin osa IAS 39:n säännöksistä on siirtynyt uuteen standardiin sellaisenaan. Keskeneräisten osien vuoksi standardin lopullisesta vaikutuksesta konsernin tilinpäätökseen ei toistaiseksi voida esittää arviota. Standardia ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa.
IFRS 10 Konsernitilinpäätös (astuu voimaan 1.1.2013 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Standardi määrittää olemassa olevien periaatteiden mukaisesti määräysvallan keskeiseksi tekijäksi, kun ratkaistaan, tuleeko yhteisö yhdistellä konsernitilinpäätökseen. Lisäksi standardissa annetaan lisäohjeistusta määräysvallan määrittelystä silloin, kun sitä on vaikea arvioida. Standardia ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa.
IAS 27 (uudistettu 2011) Erillistilinpäätös (voimaan 1.1.2013 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Uudistettu standardi sisältää erillistilinpäätöstä koskevat vaatimukset, jotka ovat

jäneet jäljelle, kun määräysvaltaa koskevat kohdat on sisällytetty uuteen IFRS 10:een. Standardin uudistuksella ei tule olemaan olennaista vaikutusta konsernin tilinpäätökselle. Uudistettua standardia ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa.

Muutos IAS 32:een Rahoitusinstrumentit: esittämistapa (voimaan 1.1.2014 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Muutos tarkentaa rahoitusvarojen ja -velkojen nettomääräistä esittämistä koskevia sääntöjä ja lisää aihetta koskevaa soveltamisohjeistusta. Standardin muutoksella ei tule olemaan olennaista vaikutusta konsernin tilinpäätökselle. Standardin muutosta ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa.

3. SEGMENTTI-INFORMAATIO

Vacon on keskittynyt yhteen tuotteeseen, taajuusmuuttajaan, joka on myös Vaconin ainoa liiketoimintasegmentti. Toimintasegmentin luvut ovat yhtenevät koko konsernin lukujen kanssa. Vaconin liiketoiminta on organisoitu seuraaviin pääalueisiin vuoden 2012 aikana: Market Operations, Product Operations ja Support Functions. Organisaation asiakaslähtöisyyden varmistamiseksi toimintaa ohjataan myyntikanavitain: jakelijat, järjestelmätoimittajat, loppuasiakkaat, kone- ja laitevalmistajat ja brand label -asiakkaat.

Maantieteelliset tiedot

Konserni toimii kolmella maantieteellisellä alueella, jotka ovat EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto esitetään asiakkaiden sijainnin mukaan ja varat esitetään sijainnin mukaan. Vuoden 2011 liikevaihdon maantieteellistä jakoa on päivitetty koskien EMEA- ja APAC-aluetta.

Pitkäaikaiset varat on esitetty ilman rahoitusinstrumentteja, laskennallisia verosaamisia, työsuhteen päättymisen jälkeisiin etuusjärjestelyihin liittyviä varoja ja vakuutussopimuksista syntyviä oikeuksia.

Maantieteelliset alueet, liikevaihto ulkoisilta asiakkailta

1000 EUR	2012	2011
EMEA	225 546	242 467
Americas	76 648	67 630
APAC	86 174	70 786
Yhteensä	388 368	380 883
1000 EUR, 2012	Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta	Pysyvät varat
Suomi	23 312	32 750
Muut maat	365 056	33 218
Yhteensä	388 368	65 968
1000 EUR, 2011	Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta	Pysyvät varat
Suomi	65 529	33 341
Muut maat	315 354	33 673
Yhteensä	380 883	67 014

Vuoden loppuun mennessä keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista oli kirjattu liikevaihtoa yhteensä 2,9 milj. euroa ja liikevoittoa yhteensä 1,0 milj. euroa. Keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista saadut ennakkomaksut olivat vuoden 2012 lopussa 2,0 milj. euroa. Tuloutuksista syntyneet saamiset, joista on vähennetty saadut ennakot, olivat 0,9 milj. euroa. Vuonna 2011 konsernissa ei ollut keskeneräisiä pitkäaikaishankkeita.

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

1000 EUR	2012	2011
Vuokratuotot	79	159
Vakuutuskorvaukset	92	0
Julkiset avustukset	23	49
Muut	36	128
Yhteensä	229	337

MATERIAALIT JA PALVELUT

1000 EUR	2012	2011
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Ostot tilikauden aikana	194 114	194 916
Varastojen muutos	729	1 388
Ulkopuoliset palvelut	6 616	6 516
Yhteensä	201 459	202 820

LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT

1000 EUR	2012	2011
Toimituskulut ja komissiot	7 710	10 259
Myynnin ja markkinoinnin kulut	8 599	19 873
Vuokrat	10 128	9 160
Hallintokulut	18 675	20 922
Muut kulut	11 643	10 222
Yhteensä	56 756	70 436

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

TYÖSUHDE-ETUUKSISTA AIHEUTUVAT KULUT

1000 EUR	2012	2011
Palkat	59 505	53 532
Myönnetyt osakkeina maksettavat osakepalkkiot	1 242	876
Myönnetyt käteisvaroina maksettavat osakepalkkiot	1 908	1 469
Eläkkeet
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt	668	335
Maksupohjaiset eläkejärjestelyt	8 741	7 901
Muut henkilösivukulut	4 985	4 678
Yhteensä	77 049	68 790
Toimihenkilöitä	955	938
Työntekijöitä	513	532
Henkilöstö keskimäärin	1 468	1 470

Johdon työsuhde-etuudet, palkat ja palkkiot esitetään liitetiedossa 31 Lähipiiritapahtumat. Johdolle myönnetyt osakepalkkiot esitetään liitetiedossa 23 Osakeperusteiset maksut.

POISTOT JA ARVONALENTUMISET

1000 EUR	2012	2011
Poistot hyödykeryhmittäin
Aineettomat hyödykkeet
Kehittämismenot	3 250	2 246
Aineettomat oikeudet	3 415	4 036
Muut aineettomat hyödykkeet	641	499
Yhteensä	7 307	6 781
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
Rakennukset	33	7
Koneet ja kalusto	6 369	5 433
Yhteensä	6 402	5 440
Poistot ja arvonalentumiset yhteensä	13 708	12 221

TILINTARKASTAJAN PALKKIOT

1000 EUR	2012	2011
Tilintarkastuspalkkiot	134	130
Veroneuvonta	115	64
Muut palvelut	62	50
Yhteensä	311	244

TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISMENOT

Tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämmismenoja 20,6 miljoonaa euroa vuonna 2012 (18,1 milj. euroa vuonna 2011).

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

1000 EUR	2012	2011
Saadut osingot	0	694
Korkotuotot lainoista ja muista saamisista	283	224
Valuuttakurssivoitot lainoista ja muista saamisista	4 270	4 755
Muut rahoitustuotot	199	2 646
Yhteensä	4 752	8 319
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista	-702	-1 098
Valuuttakurssitappiot lainoista ja muista saamisista	-4 849	-4 815
Muut rahoituskulut	-98	-197
Yhteensä	-5 649	-6 109
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	-897	2 209

Liikevoiton yläpuolella oleviin eriin sisältyy valuuttakurssieroja suojauslaskennan johdannaissopimuksista -1,1 miljoonaa euroa ja myyntisaamista 0,4 miljoonaa euroa (vuonna 2011 johdannais-sopimuksista 0,2 milj. euroa ja myyntisaamisista 0,4 milj. euroa). Vuonna 2011 muihin rahoitustuottoihin sisältyy The Switch Engineering Oy:n osakkeista saatu 2,6 miljoonan euron korvaus yrityskaupan purkamisesta.

TULOVEROT

1000 EUR	2012	2011
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero	-10 972	-9 274
Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero	-673	-168
Laskennalliset verot	1 460	144
Yhteensä	-10 185	-9 297

Muihin laajan tuloksen eriin liittyvät verot

	2012
	Ennen veroja	Verovaikutus	Verojen jälkeen
Muuntoerot	117		117
Yhteensä	117	0	117
			2011
	Ennen veroja	Verovaikutus	Verojen jälkeen
Rahavirran suojaukset	-76	23	-53
Myytävissä olevat rahoitusvarat	2 492		2 492
Muuntoerot	991		991
Yhteensä	3 407	23	3 430

Verojen johtaminen

1000 EUR	2012	2011
Tulos ennen veroja	36 800	26 953
Verot laskettuna kotimaan verokannalla	9 016	7 008
Verokannan muutokseen liittyvä laskennallinen verotuotto	-625	-163
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavien verokantojen vaikutus	396	616
Verovapaat tulot	-383	-816
Vähennyskelvottomat kulut	353	2 176
Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista	582	406
Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero	673	168
Muut erät	174	-97
Verot tuloslaskelmassa	10 185	9 297

Laskennalliset verosaamiset ja -velat

1000 EUR	2012	2011
Laskennallinen nettoverovelka jakautuu taseessa seuraavasti:
Laskennalliset verosaamiset	7 173	5 731
Laskennalliset verovelat	-6 007	-5 999
	1 166	-267
Taseeseen kirjattujen laskennallisten verojen bruttomuutos:
Laskennalliset verot 1.1.	-267	-528
Tuloslaskelmaan kirjatut erät	1 460	144
Muuntoerot	-17	26
Omaan pääomaan kirjatut erät	-9	90
Laskennalliset verot 31.12.	1 166	-267

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutos tilikauden aikana:

1000 EUR, 2012	1.1.	Tuloslaskelmaan kirjatut erät	Omaan pääomaan kirjatut erät	Muuntoerot	31.12.
Laskennalliset verosaamiset:
Eläkevelvoitteet	35	52			88
Varaukset	937	461		-7	1 391
Käyttämättömät verotukselliset tappiot	2 654	377		4	3 035
Vaihto-omaisuuden sisäinen kate	1 609	48			1 657
Muut väliaikaiset erot	496	558	-47	-6	1 002
Yhteensä	5 731	1 497	-47	-9	7 173
Laskennalliset verovelat:
Aineettomien hyödykkeiden aktivointi	4 861	-173			4 688
Kertyneet poistorerot	1 125	-115	-38	9	981
Muut väliaikaiset erot	13	325			337
Yhteensä	5 999	37	-38	9	6 007
Laskennallinen vero, netto	-267	1 460	-9	-17	1 166

1000 EUR, 2011

Laskennalliset verosaamiset:
Eläkevelvoitteet	42	-6			35
Varaukset	688	250			937
Käyttämättömät verotukselliset tappiot	2 325	337		-8	2 654
Vaihto-omaisuuden sisäinen kate	1 533	76			1 609
Muut väliaikaiset erot	229	184	47	36	496
Yhteensä	4 817	840	47	28	5 731
Laskennalliset verovelat:
Aineettomien hyödykkeiden aktivointi	4 002	859			4 861
Kertyneet poistorerot	1 365	-175	-67	2	1 125
Muut väliaikaiset erot	-23	12	24		13
Yhteensä	5 344	696	-43	2	5 999
Laskennallinen vero, netto	-528	144	90	26	-267

31.12.2012 konsernilla oli 1,9 miljoonaa euroa (1,4 milj. euroa 31.12.2011) käyttämättömiä verotuksellisia tappioita, joista ei ole kirjattu laskennallista verosaamista, koska niiden toteutumiseen liittyy epävarmuutta. Kyseiset tappiot vanhenevat vuosina 2015-2030.

13. OSAKEKOHTAINEN TULOS

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla. Konsernilla ei ollut tilikausien 2011 ja 2012 päättyessä laimentavia instrumentteja.

1000 EUR	2012	2011
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto	25 944	16 843
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	15 254 256	15 246 387
Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR	1,70	1,10
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, EUR	1,70	1,10

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

14. AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

1000 EUR	Liikearvo	Kehittämismenot	Muut aineettomat oikeudet	Muut aineettomat hyödykkeet	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Yhteensä 2012	Yhteensä 2011
Hankintameno 1.1.	9 234	27 980	25 055	4 995	0	67 264	57 266
Lisäykset		4 473	1 012	608	3	6 095	8 634
Vähennykset			-4			-4	-63
Siirrot erien välillä			6	48		54	868
Kurssierot	-81	-9	-88	-45		-223	560
Hankintameno 31.12.	9 153	32 442	25 982	5 607	3	73 187	67 264
Kertyneet poistot 1.1.	0	-10 542	-18 840	-1 954	0	-31 335	-24 386
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot			4			4	64
Tilikauden poisto		-3 250	-3 415	-641		-7 307	-6 781
Kurssierot		2	76	18		96	-232
Kertyneet poistot 31.12.	0	-13 788	-22 176	-2 578	0	-38 543	-31 335
Kirjanpitoarvo 31.12.2012	9 153	18 654	3 806	3 029	3	34 644
Kirjanpitoarvo 31.12.2011	9 234	17 438	6 215	3 042	0		35 929

Aktivoidut kehittämismenot ovat sellaiset tuotekehitysmenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset. Uusien tuotteiden aktivoidut kehittämismenot on jaettu tuoteryhmiin ja niiden tasearvo on testattu tuoteryhmien diskontattuja kassavirtoja vastaan. Tuoteryhmien kassavirrat perustuvat johdon laatimiin ennusteisiin vuosille 2012-2020. Tuoteryhmien kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät niiden vastaavat tasearvot.

Muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyvät ohjelmistoli-senssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut sekä asiakassuhteet ja kehitetty teknologia. Asiakassuhteet ja kehitetty teknologia ovat mukana liikearvon arvonalentumistestauksessa.

Liikearvoa sisältävien rahavirtaa tuottavien yksikköjen arvonalentumistestaus

Liikearvo testataan vuosittain IFRS:n mukaisesti. Vacon-konsernissa liikearvot on kohdistettu yhdeksälle rahavirtaa tuottavalle yksikölle. Liikearvon kohdistaminen ja testaaminen rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla palvelee myös konsernin liiketoiminnan suunnittelua ja seurantaa.

Liikearvon arvonalentumista testataan vertaamalla kassavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä olevaa rahamäärää sen tasearvoon. Yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Kassavirrat perustuvat vuorostaan yksikön johdon laatimille viiden vuoden ennusteille, jotka ottavat huomioon ainoastaan yksikön orgaanisen kasvun. Pitkän aikavälin kasvuna on käytetty kahden prosentin vuosittaista kasvua, lukuunottamatta Intiaa, jossa on käytetty kolmea prosenttia, koska maanosan inflaatiotaso on selkeästi länsimaita korkeampi.

Konsernin liikearvo on jakautunut yhdeksälle liiketoiminta-yksikölle (Hollanti, Espanja, Italia, Ruotsi, Saksa, USA ja Intia). Vuosittaisten arvonalentumistestien mukaan rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät niiden vastaavat tasearvot, joten arvonalentumistestaukset eivät ole johtaneet arvonalentumiskirjauksiin.

Herkkyysanalyysi

Ennustetun liikevoiton lasku

Johdon arvioilla liiketoiminnan tulevasta kannattavuudesta on keskeinen vaikutus arvonalentumistesteissä saatuihin tuloksiin. Kannattavuuteen vaikuttaa puolestaan liiketoiminnan arvioitu kasvu ja liikevoittomarginaalin kehitys. Ennustetun vuotuisen liikevoiton alentuminen, jolla tytäryhtiöiden kerrytettävissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa, vaihtelee yksiköstä riippuen -15 %:n ja -63 %:n välillä.

Diskonttokoron nousu

Myös laskelmissa käytetyllä diskonttokorolla on huomattava vaikutus, kun määritetään kerrytettävissä olevaa rahamäärää. Laskelmat osoittavat, että tytäryhtiöiden diskonttokorko ennen veroja kestää yksiköstä riippuen 3-49 prosenttiyksikön nousun ennen kuin niiden kerrytettävissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa.

Seuraaviin rahavirtaa tuottaviin yksiköihin sisältyy liikearvoa:

1000 EUR	2012	2011
Tytäryhtiöt	9 153	9 234

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

Arvonalentumistestien keskeiset taustaoletukset:

	2012	2011
Liikevaihdon keskimääräinen kasvu (p.a., viiden vuoden ennusteet)	6–29 %	9–31 %
Diskonttokorko ennen veroja	8,9–16,1 %	9,2–16,9 %
Pitkän aikavälin kasvu	2–3 %	2–3 %
Liikearvo, 1000 EUR	9 153	9 234
Kirja-arvo, 1000 EUR	46 245	47 841
Arvonalentumistestin tulos (kerryttävissä oleva rahamäärä vs. kirjanpitoarvo)	Ylittää	Ylittää

Yhtiön markkinoiden, kansainvälisen talouden ja korkojen muutokset heijastuvat liiketoimintayksiköiden kasvu- ja kannattavuusennusteisiin sekä niihin liittyvään riskiin ja tuottovaatimukseen. Arvonalentumistestien oletukset perustuvat johdon näkemyksiin tulevien kausien kehityksestä tilinpäätöshetkellä. Ennusteet ja käytetyt oletukset on laadittu arvonalentumistestien toteuttamista varten. Ennusteita ja muita oletuksia tarkistetaan jatkuvasti ja ne voivat muuttua.

AINEELLISET KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEET

1000 EUR	Maa- ja vesialueet	Rakennukset	Koneet ja kalusto	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Muut aineelliset hyödykkeet	Yhteensä 2012	Yhteensä 2011
Hankintameno 1.1.	132	109	58 805	2 420	68	61 534	52 670
Lisäykset		30	6 311	1 320		7 661	11 647
Vähennykset			-48	-1 775		-1 823	-3 031
Siirrot erien välillä			1 184	-1 232		-48	-868
Kurssierot			-215	2		-213	1 116
Hankintameno 31.12.	132	139	66 036	736	68	67 111	61 534
Kertyneet poistot 1.1.	0	-7	-36 454	0	0	-36 461	-32 010
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot			45			45	1 427
Tilikauden poistot		-33	-6 369			-6 402	-5 440
Kurssierot			104			104	-438
Kertyneet poistot 31.12.	0	-40	-42 673	0	0	-42 713	-36 461
Kirjanpitoarvo 31.12.2012	132	99	23 363	736	68	24 397
Kirjanpitoarvo 31.12.2011	132	102	22 351	2 420	68		25 073

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

RAHOITUSVAROJEN JA VELKOJEN KIRJANPITOARVOT ARVOSTUSRYHMITTÄIN

1000 EUR, 2012	Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat/-velat	Lainat ja muut saamiset	Myytävissä olevat rahoitusvarat	Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat	Tase-erien kirjanpito-arvot	Käypä arvo	Liite-tieto
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut rahoitusvarat		1 449	5 478		6 926	6 926	18
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset ja muut saamiset		72 639			72 639	72 639	20
Rahavarat		31 074			31 074	31 074	21
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	0	105 161	5 478	0	110 639	110 639
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				17 855	17 855	17 855	25
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				2 888	2 888	2 888	25
Ostovelat ja muut velat				35 957	35 957	35 957	26
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	0	0	0	56 700	56 700	56 700
1000 EUR, 2011
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut rahoitusvarat		274	5 738		6 012	6 012	18
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset ja muut saamiset		77 708			77 708	77 708	20
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	255				255	255	20
Rahavarat		16 305			16 305	16 305	21
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	255	94 287	5 738	0	100 280	100 280
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				20 221	20 221	20 221	25
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				8 522	8 522	8 522	25
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	946				946	946	26
Ostovelat ja muut velat				36 465	36 465	36 465	26
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	946	0	0	65 209	66 155	66 155

Rahoitussaamisten kirjanpitoarvot vastaavat maksimiluottoriskiä tilinpäätöspäivänä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

KÄYVÄN ARVON HIERARKIA KÄYPÄÄN ARVOON ARVOSTETUISTA RAHOITUSVAROISTA JA -VELOISTA

1000 EUR	31.12.2012	Käyvät arvot raportointikauden lopussa
		Taso 1	Taso 2	Taso 3
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Valuuttatermiinit ja -optiot	447		447
joista rahavirran suojauslaskennassa	0		0
Myytävissä olevat rahoitusvarat
Osakesijoitukset	5 478			5 478
Lainat ja muut saamiset
Vaihtovelkakirjalaina	994			994
Yhteensä	6 918	0	447	6 471
Käypään arvoon arvostetut velat
Valuuttatermiinit ja -optiot	31		31
joista rahavirran suojauslaskennassa	0		0
Yhteensä	31	0	31	0
		Käyvät arvot raportointikauden lopussa
1000 EUR	31.12.2011	Taso 1	Taso 2	Taso 3
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Valuuttatermiinit	256		256
joista rahavirran suojauslaskennassa	255		255
Myytävissä olevat rahoitusvarat
Osakesijoitukset	5 738			5 738
Yhteensä	5 994	0	256	5 738
Käypään arvoon arvostetut velat
Koronvaihtosopimukset	64		64
Valuuttatermiinit	1 138		1 138
joista rahavirran suojauslaskennassa	946		946
Yhteensä	1 202	0	1 202	0

Hierarkian tason 1 käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin hintoihin toimivilla markkinoilla.

Tason 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle ovat todettavissa joko suoraan tai epäsuorasti. Näiden instrumenttien käyvän arvon määrittämisessä konserni käyttää Nordea-, Danske- ja Svenska Enskilda -pankkien tekemiä markkina-arvoraportteja.

Tason 3 instrumenttien käyvät arvot puolestaan perustuvat hankintamenoon tai omaisuuserää koskeviin syöttötietoihin, jotka eivät perustu todettavissa olevaan markkinatietoon, vaan merkittäviltä osin johdon arvioihin.

TÄSMÄYTYSLASKELMA TASON 3 MUKAAN KÄYPÄÄN ARVOON ARVOSTETUISTA MUISTA RAHOITUSVAROISTA

1000 EUR	2012	2011
Myytävissä olevat rahoitusvarat
Sijoitusrahasto-osuudet:
Tilikauden alussa 1.1.	1 650	1 848
Lisäykset	44	34
Vähennykset	-300	-232
Tilikauden lopussa 31.12.	1 394	1 650
Muut noteeraamattomat osuudet:
Tilikauden alussa 1.1.	4 088	1 596
Lisäykset/arvonmuutokset	0	2 492
Vähennykset	-5	0
Tilikauden lopussa 31.12.	4 084	4 088
Laina
Vaihtovelkakirjalaina:
Tilikauden alussa 1.1.	0	0
Lisäykset	994	0
Tilikauden lopussa 31.12.	994	0

Sijoitusrahasto-osuudet Power Fund I:ssä arvostetaan hankintamenoon, koska sen käypää arvoa ei voida luotettavasti määrittää.

Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat investointeja noteeraamattomiin osakkeisiin, ja suurin osa muodostuu The Switch Engineering Oy:n osakkeista, jotka arvostetaan käypään arvoon.

Vaihtovelkakirjalaina on pääomalainaehtoinen ja myönnetty The Switch Engineering Oy:lle. Laina päättyy 30.11.2014, siltä osin kuin sitä ei ole vaihdettu noteeraamattomiin osakkeisiin. Lainan korko on 10%.

Muut saamiset
Tilikauden alussa 1.1.	274	393
Lisäykset/Vähennykset	181	-119
Tilikauden lopussa 31.12.	455	274

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

VAIHTO-OMAISUUS

1000 EUR	2012	2011
Aineet ja tarvikkeet	11 951	12 680
Keskeneräiset pitkäaikaishankkeet	629	0
Valmiit tuotteet	13 161	15 506
Yhteensä	25 741	28 186

Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta 2,8 miljoonaa euroa vuonna 2012 (1,3 milj. euroa vuonna 2011). Epäkuranttiuskirjaukset kohdistuvat pääosin varaosiin ja vaihtolaitteisiin.

MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET

1000 EUR	2012	2011
Lainat ja muut saamiset
Myyntisaamiset	68 290	72 139
Muut lainasaamiset	108	268
Muut saamiset	4 241	5 301
Yhteensä	72 639	77 708
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	0	255
Yhteensä	0	255
Saamiset pitkäaikaishankkeista	923	0
Siirtosaamiset ja menoennakot	3 348	2 908
Yhteensä	4 271	2 908

RAHAVARAT

1000 EUR	2012	2011
Käteinen raha ja pankkitilit	31 074	16 305
Yhteensä	31 074	16 305

OMAA PÄÄOMAA KOSKEVAT LIITETIEDOT

	Osakkeiden lukumäärä	Omat osakkeet lukumäärä	Osakepääoma EUR	Omat osakkeet EUR	Ylikurssirahasto EUR	Yhteensä EUR
1.1.2011	15 295 000	-80 565	3 059 000	-2 646 015	4 966 488	5 379 473
Osakepalkkioina annetut osakkeet 20.4.2011		45 557
31.12.2011	15 295 000	-35 008	3 059 000	-2 646 015	4 966 488	5 379 473
Osakepalkkioina annetut osakkeet 24.4.2012		11 781
Omien osakkeiden hankinta
8.8. - 15.11.2012		-60 000		-2 326 231		-2 326 231
31.12.2012	15 295 000	-83 227	3 059 000	-4 972 246	4 966 488	3 053 242

Vaconin osakepääoma on 3 059 000 euroa, ja se jakautuu 15 295 000 täysin maksettuun osakkeeseen. Vaconilla on yksi osakesarja. Kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa.

Yhtiökokouksen 25.3.2004 antaman valtuutuksen nojalla yhtiö hankki yhteensä 95 260 omaa osakettaan, yhtiökokouksen 26.3.2008 antaman valtuutuksen nojalla yhteensä 60 000 omaa osakettaan ja yhtiökokouksen 27.3.2012 antaman valtuutuksen nojalla yhteensä 60 000 omaa osakettaan.

Osakepalkkiona on annettu 13 688 osaketta 21.4.2006, 18 760 osaketta 12.4.2007, 19 500 osaketta 8.4.2008, 1 500 osaketta 23.12.2008, 15 801 osaketta 22.4.2009, 1 000 osaketta 3.12.2009, 4 446 osaketta 22.4.2010, 45 557 osaketta 20.4.2011 ja 11 781 osaketta 24.4.2012, minkä jälkeen yhtiön omassa hallinnassa on 83 227 osaketta.

Hallituksen voimassa olevat valtuutukset on selvitetty kappaleessa Osakkeet ja osakkeenomistajat sivulla 109.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

23. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

Vacon Oyj:n hallitus päätti maaliskuussa 2011 uudesta konsernin tietyille henkilöille kohdistetusta osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä. Uuden järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja kohderyhmän tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa kohderyhmän henkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden pitkäjänteiseen omistukseen perustuva palkkiojärjestelmä.

Uudessa osakepalkkiojärjestelmässä (järjestelmä A) on kolme ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2011, 2012 ja 2013. Yhtiön hallitus päättää kohderyhmän, järjestelmän ansaintekriteerit ja niille asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2012 perustuu Vacon-konsernin liikevaihtoon, liikevoittoon ja pääoman kierto-nopeuteen ja se maksetaan vuonna 2013 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Osakepalkkiojärjestelmässä on johtoryhmän jäsenille lisäksi neljäs ansaintajakso (järjestelmä B), neljän vuoden mittainen konsernin pitkän aikavälin strategiaan perustuva ansaintajakso, kalenterivuodet 2011–2014. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2011–2014 perustuu Vacon-konsernin pitkän aikavälin strategisiin liikevaihto- ja liikevoittotavoitteisiin ja se maksetaan vuonna 2015 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Mikäli ansaintajakson 2011–2014 ansaintekriteereille asetetut enimmäistavoitteet saavutetaan jo aiemmin, ansaintajakson 2011–2014 palkkio voidaan maksaa vastaavasti aikaisemmin. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta henkilölle aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja.

Ansaintajaksoilta 2011, 2012 ja 2013 maksettuja osakkeita ei saa luovuttaa sitouttamisjakson aikana, joka päättyy kahden vuoden kuluttua ansaintajakson päättymisestä. Mikäli kohderyhmään kuuluvan henkilön työ- tai toimisuhde päättyy sitouttamisjakson aikana, hänen on palautettava palkkiona annetut osakkeet yhtiölle vastikkeetta. Konsernin johtoryhmän jäsenten on omistettava puolet uuden kannustinjärjestelmän perusteella saaduista osakkeista, kunnes johtoryhmän jäsenen omistamien osakkeiden arvo yhteensä vastaa hänen bruttovuosipalkkansa arvoa. Tämä osakemäärä on omistettava niin kauan kuin työ- tai toimisuhde konserniyhtiöön jatkuu.

Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 70 henkilöä. Osakepalkkiojärjestelmän perusteella maksettavat nettopalkkiot neljältä ansaintajaksolta ovat yhteensä enintään 240 250 Vacon Oyj:n osaketta. Tämän lisäksi maksetaan rahana se määrä, joka tarvitaan jaettavista osakkeista aiheutuviin veroihin ja veroluontoisiin maksuihin osakkeiden antamishetkellä. Osakepalkkion saajilla on myös oikeus ansaintajakson aikana mahdollisesti kertyneisiin osinkoihin.

Edellisestä järjestelmästä, josta hallitus päätti helmikuussa 2008, on yhden ansaintajakson (2010) sitouttamisaika ollut voimassa 2012. Tämän järjestelmän ehdot ovat samanlaiset kuin yllä mainittu uusi järjestelmä A. Toteutuneet osakemäärät käyvät ilmi alla olevasta taulukosta.

Järjestelyn luonne: Osakepalkkiojärjestelmä

| Myöntämispäivä | 2011-2014/B
2012
22.3.2011 | 2012-2014/A
2012
22.3.2011 | 2011-2013/A
2012
22.3.2011 | 2010-2012/A
2012
19.2.2008 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toteutus | Osakkeina ja käteisenä | Osakkeina ja käteisenä | Osakkeina ja käteisenä | Osakkeina ja käteisenä |
| Korkein osakepalkkiona annettavien osakkeiden määrä ansaitsemisjaksolla, kpl | 41 500 | 59 250 | 59 500 | 47 700 |
| Osakehinta myöntämishetkellä, EUR | 43,14 | 43,14 | 43,14 | 26,01 |
| Sopimuksen mukainen ansaitsemisjakso vuosina | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Sopimuksen mukainen luovutuskielto ansaintajakson jälkeen, vuotta | 2 | 2 | 1 | 0 |
| Osakehinta arvostuspäivänä, EUR | 40,20 | 40,20 | 41,00 | 45,00 |
| Osallistumisoletama | 91% | 91% | 100% | 100% |
| Tulokseen perustuvien ehtojen toteuma ansaitsemisvuonna | 65,0 % | 56,3 % | 19,8 % | 95,5 % |
| Järjestelmän mukaan annettavat osakkeet, kpl | 26 975 | 33 377 | 11 781 | 45 557 |
| Annettavien osakkeiden arvo arvostuspäivänä, 1000 EUR | 1 084 | 1 342 | 483 | 2 050 |
| Arvostuspäivän arvon mukaan laskettu käteisvaroina (veroihin) maksettava osuus ja osinko-oletama, 1000 EUR | 1 227 | 1 477 | 528 | 2 680 |
| Annettavien osakkeiden kokonaiskustannus myöntämishetken arvostuksen mukaan, 1000 EUR | 1 164 | 1 440 | 508 | 1 185 |
| Osakepalkkiojärjestelmän kokonaiskustannus, 1000 EUR | 2 390 | 2 917 | 1 036 | 3 865 |
| Osakkeiden arvo korjattuna osallistumisoletama, 1000 EUR | 1 059 | 1 310 | 508 | 1 185 |
| Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja oman pääoman lisäyksenä, 1000 EUR | 241 | 437 | 169 | 395 |
| Tuleville tilikausille jäävä kirjattava osuus kun osallistumisoletama on huomioitu, 1000 EUR | 529 | 874 | 169 | 0 |
| Käteisvaroina maksettava osuus korjattuna osallistumisoletama, 1000 EUR | 1 129 | 1 356 | 528 | 2 680 |
| Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja velkana, 1000 EUR | 325 | 542 | 206 | 835 |
| Tuleville tilikausille jäävä arvioitu osuus kun osallistumisoletama on huomioitu, 1000 EUR | 565 | 814 | 173 | 0 |
| Tilikauden aikana työsuhde-etuuksina konsernissa on kirjattu osakepalkkiojärjestelmästä kustannuksia yhteensä, 1000 EUR | 566 | 979 | 376 | 1 230 |

Tilikauden aikana tulokseen kirjattu osuus osakepalkkiojärjestelmästä on perustunut toteutuneeseen tulokseen ja johdon arvioon tulokseen perustuvien ehtojen toteuman todennäköisyydestä. Tilikauden aikana nämä toteumat ovat varmistuneet lopullisesti. Rahana maksettavan suorituksen arvo muuttuu osakkeiden luovustushetkeen asti, jonka jälkeen jaksotukset jäljelle jääville vuosille ovat lopulliset.

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

24. ELÄKEVELVOITTEET

Konsernilla on erilaisia maakohtaisia eläkejärjestelyjä työntekijöiden eläketurvan kattamiseksi. Eläketurva perustuu kunkin maan paikalliseen lainsäädäntöön ja vakiintuneeseen käytäntöön. Suomessa eläketurva hoidetaan suurimmalta osaltaan TyEL-järjestelmän kautta. Tietyissä maissa eläketurvaa on täydennetty lisäeläkkeillä.

1000 EUR	2012	2011
Työsuhde-etuuksiin liittyvien saatavien ja velvoitteiden täsmäytys
Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo	1 329	1 347
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo	2 049	1 406
Varojen käypä arvo	-1 230	-1 081
Kirjaamattomat vakuutusmatemaattiset voitot (+) tai tappiot (-)	-343	-16
Nettomääräinen velka taseessa	1 806	1 657
Jakautuu seuraavasti:
Eläkesaatava	-1 768	-1 097
Eläkevelvoite	3 574	2 753
Nettovelvoite	1 806	1 657
Kirjaus taseessa:
Eläkesaatava taseen varoissa	-131	0
Eläkevelvoite	1 937	1 657
Nettovelvoite taseessa	1 806	1 657
Tuloslaskelman etuuspohjainen eläkekulu määräytyy seuraavasti:	2012	2011
---	---	---
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot	-240	-310
Korkomenot	-123	-108
Järjestelyyn kuuluvien varojen odotettu tuotto	14	83
Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+)	-319	0
Yhteensä	-668	-335
Velvoitteen nykyarvon muutokset ovat seuraavat:
Velvoite tilikauden alussa	2 753	2 559
Kurssierot	-25	0
Työsuorituksesta johtuvat menot	240	95
Korkomenot	123	108
Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+)	683	-9
Maksetut etuudet	-200	0
Yhteensä	3 574	2 753
Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset ovat seuraavat:
Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden alussa	-1 097	-956
Varojen odotettu tuotto	-14	-13
Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+)	-521	7
Työnantajan suorittamat maksut järjestelyyn	-135	-135
Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden lopussa	-1 768	-1 097

Järjestelyyn kuuluvat varat on sijoitettu joukkovelkakirjalainoihin.

Tärkeimmät käytetyt vakuutusmateriaalitset oletukset	31.12.2012	31.12.2011
Diskonttauskorko, %	2,8-8,3	4,8-5,5
Varojen odotettu tuotto, %	3,6-4,2	4,5
Tuleva palkankorotusolettamus, %	2,0-6,5	3,0-3,5
Eläkkeiden korotusolettamus, %	0-7,0	0,25-2

Konserni ennakoi maksavansa etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin 0,4 miljoonaa euroa vuonna 2013.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

KOROLLISET VELAT

Pitkäaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
1000 EUR	2012	2011
Pankkilainat	17 855	20 221
Yhteensä	17 855	20 221
Lyhytaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
1000 EUR	2012	2011
Pankkilainojen seuraavan vuoden lyhennykset	2 873	4 959
Muut lainat	15	3 563
Yhteensä	2 888	8 522
Korolliset lyhytaikaiset velat jakautuivat valuutoittain seuraavasti:
1000 EUR	2012	2011
Euromääräiset	2 888	3 619
CNY-määräiset	0	4 903
Yhteensä	2 888	8 522

OSTOVELAT JA MUUT VELAT

1000 EUR	2012	2011
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
Ostovelat	31 941	31 997
Muut lyhytaikaiset velat	4 017	4 468
Yhteensä	35 957	36 465
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	0	946
Yhteensä	0	946
Saadut ennakot	2 478	2 732
Palkka- ja sosiaalikulujaksotukset	13 360	8 991
Muut siirtoelat	2 944	3 933
Yhteensä	18 783	15 656

VARAUKSET

1000 EUR			2012
	Takuuvaraus	Muut varaukset	Yhteensä
1.1.2012	5 549	3 729	9 278
Kurssierot	-21	-18	-39
Varausten lisäykset	6 690	821	7 511
Käytetyt varaukset	-5 549	-94	-5 643
31.12.2012	6 669	4 438	11 107
1000 EUR			2011
---	---	---	---
	Takuuvaraus	Muut varaukset	Yhteensä
1.1.2011	4 430	3 427	7 857
Varausten lisäykset	5 549	3 000	8 549
Käytetyt varaukset	-4 430	-2 698	-7 128
31.12.2011	5 549	3 729	9 278

Konserni antaa tuotekohtaisen takuun. Takuun aikana tuotteissa havaitut viat korjataan yhtiön kustannuksella tai asiakkaalle lähetetään vastaava tuote. Takuuvaraus perustuu aikaisempien vuosien kokemukseen viallisista tuotteista. Takuuvarausta odotetaan käytettävän seuraavan vuoden aikana. Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä ollut oikeuskäsittely päättyi joulukuussa 2011. Kolme samassa oikeudenkäynnissä syytettynä ollutta asianosaista ovat valittaneet oikeuden tuomioista ja on mahdollista, että tuomio muuttuu ylemmässä tuomioistuimessa myös Vaconin osalta. Vacon on tehnyt asiaan liittyen 3,6 miljoonan euron [3,7 milj. euroa vuonna 2011] varauksen.

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

28. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA

Konsernin rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen sekä varmistaa riittävä maksuvalmius kustannustehokkaasti. Konsernin rahoitusriskien hallinnan yleiset periaatteet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin emoyhtiön rahoitustoiminto, joka tunnistaa, arvioi sekä suojaa konsernin rahoitusriskit. Rahoitusriskien suojaustransaktiot toteutetaan konsernin johdon hyväksymän rahoituspolitiikan mukaisesti. Konserni käyttää riskienhallinnassaan valuuttatermiinejä, valuuttaoptioita, valuuttalainoja ja koronvaihtosopimuksia. Johdannaissopimuksia solmitaan suojaustarkoituksissa ja vain USD-määräisiin valuuttatermiineihin sovelletaan IFRS:n tarkoittamaa suojauslaskentaa silloin, kun ne suojaavat operatiivista rahavirtaa. Johdannaissopimuksiin, jotka suojaavat nettoinvestointeja, ei sovelleta suojauslaskentaa.

Valuuttariski

Yhtiöllä on omaa toimintaa 29 maassa. Konserni toimittaa tuotteitaan ja palvelujaan itse sekä yhteistyökumppaneiden kautta yhteensä yli sataan maahan. Konserni on näin alttiina valuuttariskeille, joita syntyy mm. valuuttamääräisten myyntisaatavien ja ostovelkojen, konsernin sisäisen kaupan sekä valuuttamääräisten lainojen, talletusten ja pankkitilisaldojen seurauksena.

Konsernin suurimmat valuuttariskit syntyvät viennistä ja tuonnista. Konsernin suurimmat muut kuin euromääräiset laskutusvaluutat ovat Yhdysvaltain dollari, joka vastaa suoraan tai epäsuorasti noin 18,5 % (17,5 %) ja Kiinan renminbi, joka vastaa suoraan noin 14,7 % (10,6 %) konsernin laskutuksesta. Aasian valuutat vastaavat yhteensä noin 22,2 % (15,9 %) konsernin laskutuksesta ja Euroopan ei-euro-valuutat 7,4 % (8,3 %) konsernin laskutuksesta. Euroopan suoraan liittyvän laskutuksen osuus vuonna 2012 oli näin 51,9 % (58,3 %). Valuuttasidonnaisia ostoja konsernissa on noin 16,6 % (16,6 %) liikevaihdosta.

Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti konsernin emoyhtiön ja tytäryhtiöiden välinen rahalikenne käydään tytäryhtiön kotivaluutalla. Näin ollen suurin osa transaktioriskista on keskitetty konsernin emoyhtiön. Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti sitovat toimitus- ja hankintasopimukset sekä myyntisaatavat ja ostovelat suojataan täysimääräisesti valuuttatermiineillä ja valuuttaoptioilla. Lisäksi ennakoituja valuuttamääräisiä kassavirtoja emoyhtiössä suojataan kuudeksi kuukaudeksi noin 70 %:llä arvioidusta kassavirrasta. Rahoituspolitiikan mukaisesti Tanskan kruunumääräisiä eri ei suojata ollenkaan.

Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin päävaluutoista transaktiopositiot.

2012, 1000 EUR	USD	GBP	SEK	NOK	AUD	CZK	RUB	CAD	CNY
Ennustetut erät	-5 225	1 427	2 712	632	406	292	865	988	760
Varat	25 377	1 309	845	320	3 600	265	822	918	-5 507
Velat	-1 343	-36	-24	15	0	-8	0	-2	3 754
Suojaukset	-18 190	-2 345	-3 332	-906	-3 773	-324	-1 039	-1 865	0
Nettopositio	619	355	201	60	233	225	649	39	-993
2011, 1000 EUR	USD	GBP	SEK	NOK	AUD	CZK	DKK	RUB	CAD
Ennustetut erät	2 153	1 618	3 069	895	442	559	1 087	1 083	749
Varat	29 545	1 151	1 252	323	2 852	11 457	1 672	757	826
Velat	-983	-32	-27	-15	-158	-27	-5	0	3 182
Suojaukset	-29 430	-2 428	-3 950	-1 096	-3 234	-9 778	-1 759	-958	-1 513
Nettopositio	1 285	309	345	107	-98	2 211	995	882	61

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

Alla olevassa taulukossa on esitetty valuuttakurssin 10 %:n muutoksen vaikutus euron vahvistuessa tai heikentyessä Yhdysvaltain dollariin, Ison-Britannian puntaan, Ruotsin kruunuun, Norjan kruunuun, Australian dollariin, Tšekin korunaan, Venäjän ruplaan, Kanadan dollariin ja Kiinan renminbiin verrattuna, kaikkien muiden tekijöiden pysyessä muuttumattomina. Herkkyysanalyysi perustuu tilinpäätöspäivän ulkomaan rahan määräisiin varoihin ja velkoihin. Herkkyysanalyysissä otetaan huomioon myös valuuttajohdannaisten vaikutukset, jotka netottavat valuuttakurssimuutosten vaikutuksia. Verovaikutus on huomioimatta.

Transaktioriski	Euron vahvistuminen, 10 %		Euron heikkeneminen, 10 %
1000 EUR, 31.12.2012	Oma pääoma (muu laaja tulos)	Tilikauden voitto	Oma pääoma (muu laaja tulos)	Tilikauden voitto
USD		-531		649
GBP		97		-119
SEK		228		-279
NOK		52		-64
AUD		16		-19
CZK		6		-7
RUB		20		-24
CAD		86		-105
CNY		-159		195
Transaktioriski	Euron vahvistuminen, 10 %		Euron heikkeneminen, 10 %
1000 EUR, 31.12.2011	Oma pääoma (muu laaja tulos)	Tilikauden voitto	Oma pääoma (muu laaja tulos)	Tilikauden voitto
USD	195	-117	-239	143
GBP	114	16	-140	-6
SEK	247	1	-302	-1
NOK	70	2	-85	-2
AUD	38	11	-47	-13
CZK	0	-150	0	184
DKK	8	0	-10	0
RUB	18	0	-22	0
CAD	62	0	-76	0
CNY	0	245	0	-299

Translaatiopositio muodostuu sijoituksista ulkomaisiin tytäryhtiöihin. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus ja pääperiaatteena on olla suojaamatta translaatiopositiota. Merkittävimmät ulkomaisiin nettoinvestointeihin liittyvät valuuttakurssiriskit tulevat Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Tsekeissä sijaitsevien tytäryhtiöiden pääomista.

Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin merkittävimmät translaatiopositiot.

1000 EUR	Translaatiopositio 31.12.2012	Translaatiopositio 31.12.2011
USD	5 305	5 410
CNY	4 063	4 093
CZK	4 433	58
Sijoitus	13 801	9 561

Korkoriski

Konserni altistuu korkoriskille toisaalta markkinakorkojen muutosten ja toisaalta tase-erien arvonmuutosten aiheuttamien korkotulojen- ja menojen uudelleenjärjestelyihin liittyvän riskin muodossa. Konserni suojautuu korkoriskiltä lainojen korkojakson valinnoillaan sekä johdannaisinstrumenteilla. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus ja päätökset toteuttaa konsernin rahoitustoiminto.

Tilinpäätöspäivänä luottomäärä oli yhteensä 20,7 miljoonaa euroa 100 %:sti vaihtuvakorkoisia lainoja (25,2 milj. euroa 31.12.2011 vaihtuvakorkoisia 100 %:sti). Konsernilla ei ollut tilinpäätöshetkellä avoimia koronvaihtosopimuksia (2,9 milj. euroa 31.12.2011). Lainojen keskikorko oli 1,14 % (2,4 %). Lainasopimuksissa on normaalit kovenantiehdot.

Alla olevassa taulukossa on esitetty korkojen yhden prosenttyksikön muutoksen vaikutus tulokseen.

Korkoherkkyys, 1000 EUR	31.12.2012	31.12.2011
Korko nousee, 1 %-yks.
Vaihtuvakorkoiset lainat	-200	-200
Koronvaihtosopimukset		29
Nettovaikutus tulokseen	-200	-171
Korko laskee, 1 %-yks.
Vaihtuvakorkoiset lainat	200	200
Koronvaihtosopimukset		-12
Nettovaikutus tulokseen	200	188

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

Vastapuoli- ja luottoriski

Myyntisaamisiin ei liity merkittäviä riskikeskittymiä. Kaupalliseen toimintaan liittyvät luottoriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden vastuulla. Myyntiorganisaatiolle on määritelty luottopolitiikka, joka ohjaa asiakkaille myönnettäviä luottolimiittejä, toimitus- ja maksuehtoja, niiden valvontaa ja perintää.

Maariskiä seurataan jatkuvasti ja luottojen myöntämistä rajoitetaan alueilla, joiden poliittinen tai taloudellinen tilanne on epävakaa. Riskiä pienennetään myös käyttämällä rembursseja ja ennakkomaksuja. Konsernin saatavista noin 74 % (85 %) on OECD-maista, jotka edustavat alhaista maariskiä.

Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä on ollut 0,6 miljoona euroa (8,6 milj. euroa vuonna 2011). Luottotappiot ovat aiheutuneet usean asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomista muutoksista. Vuonna 2012 yhtiö onnistui perimään eräntynyttä saatavaansa eräältä aurinkoenergia-asiakkaaltaan. Saatavan onnistuneeseen perintään liittyvien kertaerien nettovaikutus yhtiön liikevoittoon oli 1,5 miljoonaa euroa. Konserni seuraa asiakkaidensa maksuvalmiutta jatkuvasti ja on aktiivinen perinnässä.

Myyntisaamisten ikäjakauma, 1000 EUR	2012	2011
Eräntymättömät myyntisaamiset	51 518	48 831
1-90 päivää eräntyneet myyntisaamiset	14 827	16 304
91-180 päivää eräntyneet myyntisaamiset	1 280	4 394
181-270 päivää eräntyneet myyntisaamiset	348	2 372
271-365 päivää eräntyneet myyntisaamiset	313	238
Yli 365 päivää eräntyneet myyntisaamiset	0	0
Yhteensä	68 290	72 139

Kun konserni sijoittaa kassavaroja pankkitalletuksiin ja tekee johdannaissopimuksia, vastapuoliksi hyväksytään vain hallituksen hyväksymät yhteistyöpankit, jotka on lueteltu rahoituspolitiikassa.

Maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriski

Konsernissa arvioidaan ja seurataan jatkuvasti liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseen ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konsernin maksuvalmiutta hallitaan tehokkaiden kassanhallintaratkaisujen, kuten konsernitilien ja rahoituslimiittien avulla sekä sijoittamalla riskittömiin nopeasti käteisvaroiksi muunnettaviin kohteisiin.

Likviditeetti- ja jälleenrahoitusriskiä Konserni hallitsee 50 miljoonan euron suuruisella syndikoidulla lainajärjestelyllä, joka koostuu 20 miljoonan euron vuonna 2016 erääntyvästä lainasta,

sekä 30 miljoonan euron komittoidusta luottolimiitistä, joka erääntyy vuonna 2014.

Nostamattomien luottolimiittien määrä 31.12.2012 oli 38,1 (35,7) miljoonaa euroa, josta komittoitujen luottolimiittien määrä oli 32,3 miljoonaa euroa, toistaiseksi voimassa olevien luottolimiittien määrä 5,8 miljoonaa. Ylimääräiset likvidit varat sijoitetaan yhteistyöpankkeihin. Likvidit varat 31.12.2012 olivat yhteensä 31,1 (16,3) miljoonaa euroa.

Seuraava taulukko kuvaa sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia. Luvut ovat diskonttaamattomia ja ne sisältävät sekä korkomaksut että pääoman takaisinmaksut.

1000 EUR	31.12.2012	Tasearvo	Rahavirta	Alle 1 vuosi	1-2 vuotta	2-5 vuotta
Pankkilainat		20 743	-20 792	-3 099	-3 062	-14 607
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat		35 957	-35 957	-35 957
Rahoitussitoumukset			-40	-40
Yhteensä		56 700	-56 789	-39 096	-3 062	-14 607
Valuuttatermiinit ja -opiot
- Suoritettavat rahavirrat			-40 971	-40 971
- Saatavat rahavirrat			41 610	41 610
Yhteensä		0	639	639
Takaussopimukset enimmillään			-16 132	-7 890	-401	-1 066
1000 EUR	31.12.2011	Tasearvo	Rahavirta	Alle 1 vuosi	1-2 vuotta	2-5 vuotta
Pankkilainat		25 180	-26 915	-5 443	-6 597	-14 874
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat		36 465	-36 465	-36 465
Rahoitussitoumukset			-60	-60
Shekiluottolimiitti		3 563	-3 582	-3 582
Yhteensä		65 208	-67 022	-45 550	-6 597	-14 874
Valuuttatermiinit
- Suoritettavat rahavirrat			-54 144	-54 144
- Saatavat rahavirrat			53 114	53 114
Koronvaihtosopimukset		64	-64	-64
Yhteensä		64	-1 094	-1 094
Takaussopimukset enimmillään			-17 237	-8 949	-1 525	-6 763

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

Pääoman hallinta

Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa. Tavoitteena on paras mahdollinen tuotto. Optimaalinen pääomarakenne takaa myös pienet pääomakustannukset. Suurin osa konsernin kasvusta on orgaanista kasvua, mutta yhtiö ei myöskään sulje pois yritysostoja. Orgaaninen kasvu rahoitetaan tulorahoituksella ja yritysstotilanteessa nettovelkaantumistavoite on enintään 60 prosenttia.

Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan nettovelkaantumisasteella (gearing). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen nettovelka on jaettu oman pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset velat vähennettyinä rahavaroilla. Konsernin korolliset nettovelat olivat vuoden 2012 lopussa -10,3 miljoonaa euroa (12,4 milj. euroa 31.12.2011) ja nettovelkaantumisaste oli -9,5 % (12,7 %).

Nettovelkaantumisasteet olivat seuraavat:

1000 EUR	2012	2011
Korolliset velat	20 743	28 744
Rahavarat	-31 074	-16 305
Nettovelat	-10 331	12 438
Oma pääoma yhteensä	108 546	97 713
Nettovelkaantumisaste, %	-9,5	12,7

29. MUUT VUOKRASOPIMUKSET

1000 EUR	2012	2011
Peruuttamattomien muiden vuokrasopimusten vähimmäisvuokrat:
Yhden vuoden kuluessa	8 714	8 181
Yli vuoden ja enintään viiden vuoden kulessa	27 872	26 183
Yli viiden vuoden kuluttua	9 608	18 605
Yhteensä	46 194	52 969

Konserni on vuokrannut useat käyttämänsä tuotanto- ja toimistotilat. Vuokrasopimusten pituudet ovat 3–15 vuotta, ja normaalisti niihin sisältyy mahdollisuus jatkaa sopimusta alkuperäisen päättymispäivän jälkeen. Sopimuksiin sisältyy yleensä indeksiehto.

30. EHDOLLISET VELAT JA VARAT

1000 EUR	2012	2011
Omasta puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset
Sopimustakaukset	2 536	2 326
Takaukset	7 252	11 031
Rahoitussitoumukset
pääomasijoitusrahastoihin	40	84
Yhteensä	9 828	13 441
Muiden puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset
Sopimustakaukset	1 558	254
Takaukset	4 787	3 625
Yhteensä	6 345	3 880

Sovittu 17,3 miljoonan euron (8,0 milj. euroa vuonna 2011) luottolimiitistä, josta konserniyhtiöt yhdessä ovat antaneet vastuusitoumuksen.

Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely, joka liittyy siirtohinnoittelun verotarkastukseen.

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

31. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Vacon-konsernin lähipiiriin kuuluvat osakkuusyhtiöt, hallituksen jäsenet, emoyhtiön toimitusjohtaja, johtoryhmä ja heidän läheiset perheenjäsenensä sekä yhtiöt, joissa kyseiset henkilöt käyttävät määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa.

Konsernin emo- ja tytäryhtiösuhteet ovat seuraavat:

Konsernin emoyhtiö on Vacon Oyj, Vaasa, Suomi	Konsernin omistusosuus (%)	Konsernin osuus äänivallasta (%)
Konsernin tytäryhtiöt:
Vacon GmbH, Essen, Saksa	100	100
Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat	100	100
Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia	100	100
Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja	100	100
Vacon Drives EUKI Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia	70	70
Vacon AB, Solna, Ruotsi	100	100
Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta	70	70
ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä	100	100
Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska	70	70
Vacon AS, Holmestrand, Norja	80	80
Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia	100	100
Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina	100	100
Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, India	100	100
Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia	100	100
Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat	100	100
Vacon s.r.l., Postal, Italia	100	100
Vacon s.r.o., Praha, Tšekki	100	100
Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko	100	100
Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska	100	100
Vacon Korea Ltd, Soul, Etelä-Korea	100	100
Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada	100	100
Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasilia	96	96
Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja	100	100
Vacon Pte Ltd, Singapore	100	100

Johdon maksuperusteiset työsuhde-etuudet:

1000 EUR	2012	2011
Maksetut palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet	1 159	2 168
Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet	1 378	1 629
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet	1 419	1 055
Osakkeisiin perustuvat suoritukset	331	2 282
Yhteensä	4 286	7 134

Johdon palkat ja palkkiot:

1000 EUR	2012	2011
Laisi Vesa, toimitusjohtaja	452	1 031
Hiltunen Heikki, toimitusjohtajan sijainen	344	795
Hallituksen jäsenet:
Inborr Jan, hallituksen puheenjohtaja	44	90
Ahlqvist Pekka	21	45
Eklund Jari	25	45
Kytölä Juha	25	45
Routila Panu	25	45
Vehviläinen Mika, varapuheenjohtaja	23	45
Viitala Riitta	23	45
Yhteensä	981	2 186

Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten neljän vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

EMŐYHTIÖN TULOSLASKELMA (FAS)

1000 EUR	Liitetieto	1.1.-31.12.2012	%	1.1.-31.12.2011	%
Liikevaihto	2	249 603	100,0	271 257	100,0
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos		250		-1 332
Liiketoiminnan muut tuotot	3	151		276
Materiaalit ja palvelut
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Ostot tilikauden aikana		-141 473		-151 209
Varastojen muutos		1 215		-1 863
Ulkopuoliset palvelut		-5 445		-5 325
		-145 703	-58,4	-158 397	-58,4
Henkilöstökulut	4	-41 937		-40 569
Poistot	7	-4 836		-5 504
Liiketoiminnan muut kulut		-41 402		-47 242
Liikevoitto		16 124	6,5	18 489	6,8
Rahoitustuotot ja -kulut	9	8 190		6 464
Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja		24 314	9,7	24 953	9,2
Tilinpäätössiirrot	10	628		927
Tuloverot	11	-4 398		-5 356
Tilikauden voitto		20 544	8,2	20 524	7,6

EMOYHTIÖN TASE (FAS)
TILINPÄÄTÖS

Vastaavaa, 1000 EUR	Liitetieto	31.12.2012	%	31.12.2011	%
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet	12
Aineettomat oikeudet		2 519		3 116
Muut pitkävaikutteiset menot		915		1 114
		3 434	2,4	4 231	2,9
Aineelliset hyödykkeet	13
Maa- ja vesialueet		132		132
Koneet ja kalusto		10 082		9 918
Muut aineelliset hyödykkeet		42		42
Keskeneräiset hankinnat		736		1 941
		10 991	7,7	12 033	8,3
Sijoitukset	14
Osuudet saman konsernin yrityksissä	15	20 543		15 756
Saamiset saman konsernin yrityksiltä		29 527		28 221
Muut osakkeet ja osuudet		2 893		3 154
Muut saamiset		1 046		17
		54 007	37,8	47 148	32,5
Pysyvät vastaavat yhteensä		68 432	47,9	63 411	43,7
Vaihtuvat vastaavat
Vaihto-omaisuus
Aineet ja tarvikkeet		5 921		4 706
Valmiit tuotteet		2 671		2 421
		8 592	6,0	7 128	4,9
Lyhytaikaiset saamiset	16
Myyntisaamiset		54 140		65 633
Lainasaamiset		1 706		1 527
Muut saamiset		2 528		3 093
Siirtosaamiset	17	1 917		1 759
		60 292	42,2	72 012	49,6
Rahat ja pankkisaamiset		5 649		2 576
Vaihtuvat vastaavat yhteensä		74 532	52,1	81 715	56,3
Vastaavaa yhteensä		142 964	100,0	145 126	100,0
Vastattavaa, 1000 EUR	Liitetieto	31.12.2012	%	31.12.2011	%
---	---	---	---	---	---
Oma pääoma	18,19
Osakepääoma		3 059		3 059
Ylikurssirahasto		4 966		4 966
Edellisten tilikausien voitto		49 152		44 688
Tilikauden voitto		20 544		20 524
Oma pääoma yhteensä		77 721	54,4	73 238	50,5
Tilinpäätös siirtojen kertymä
Poistoero	20	3 046	2,1	3 674	2,5
Vieras pääoma	21
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta		17 140	12,0	20 000	13.8
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta		2 860		3 435
Saadut ennakot		0		351
Ostovelat		22 614		27 184
Muut lyhytaikaiset velat		6 515		6 720
Varaukset		3 956		3 154
Siirtovelat	22	9 111		7 371
		45 057	31,5	48 215	33,2
Vieras pääoma yhteensä		62 197	43,5	68 215	47,0
Vastattavaa yhteensä		142 964	100,0	145 126	100,0

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

EMŐYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA (FAS)

1000 EUR	1.1.-31.12.2012	1.1.-31.12.2011
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden voitto	20 544	20 524
Oikaisut:
Poistot	4 836	5 504
Rahoitustuotot ja -kulut	-8 190	-6 464
Tilinpäätössiirrot	-628	-927
Verot	4 398	5 356
Muut oikaisut	-84	117
	20 877	24 109
Käyttöpääoman muutokset
Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos	11 819	6 035
Vaihto-omaisuuden muutos	-1 465	3 195
Korottomien lyhytaikaisten velkojen muutos	-2 607	-5 752
	7 747	3 477
Saadut korot	538	448
Maksetut korot	-540	-750
Saadut osingot	8 364	3 329
Muut rahoitus erät	-592	-415
Maksetut verot	-3 972	-8 885
Liiketoiminnan rahavirta	32 422	21 313
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin	-2 998	-4 959
Myönnetyt lainat	-2 838	-9 107
Investoinnit muihin sijoituksiin	-77	-39
Lainasaamisten takaisinmaksut	359	1 648
Myydyt tytäryhtiöosakkeet	0	43
Ostetut tytäryhtiöosakkeet	-4 787	0
Luovutustulot muista sijoituksista	305	2 831
Saadut osingot	0	694
Investointien rahavirta	-10 036	-8 888
Rahoituksen rahavirta
Omien osakkeiden hankkiminen	-2 326	0
Pitkäaikaisten lainojen nostot	0	20 000
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut	0	-9 542
Lyhytaikaisten lainojen nostot	1 849	6 190
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut	-5 102	-16 076
Maksetut osingot	-13 734	-15 214
Rahoituksen rahavirta	-19 313	-14 641
Rahavarojen muutos	3 073	-2 216
Rahavarat tilikauden alussa	2 576	4 792
Rahavarat tilikauden lopussa	5 649	2 576

EMITYITIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

1. TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET

Yleiset laadintaperiaatteet

Vacon Oyj:n tilinpäätös on laadittu ja esitetty Suomen kirjanpitolain (FAS) sekä muiden Suomessa voimassa olevien lakien ja säännösten mukaisesti.

Tilinpäätöstä laatiessaan yhtiön johto joutuu voimassa olevien määräysten ja hyvän kirjanpitotavan mukaisesti tekemään arvioita ja olettamuksia, jotka vaikuttavat tilinpäätöserien arvostukseen ja jaksotukseen. Vaikka arviot perustuvat viimeisimpään käytettävissä olevaan tietoon, lopulliset toteutumat voivat poiketa näistä arvioista.

Liikevaihto

Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä tuloutus tapahtuu, kun suorite luovutetaan. Myynnin oikaisuerinä on käsitelty annetut kassa-alennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot.

Pitkäaikaishankkeista tuloutetaan tilikaudelle kuuluva osa niissä tapauksissa, jolloin kyse on kiinteähintaisista sopimuksista ja sopimuksen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Pitkäaikaishankkeen valmiusaste mitataan jo syntyneiden kustannusten osuudella projektin arvioiduista kokonaiskustannuksista eli cost-to-cost-menetelmällä. Kun on todennäköistä, että hankkeen kokonaismenot ylittävät siitä saatavat kokonaistulot, odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.

Liiketoiminnan muut tuotot

Liiketoiminnan muina tuottoina kirjataan omaisuuden myyntivoitot, saadut avustukset ja muut kuin varsinaiseen suoritemyyntiin liittyvät säännölliset tuotot kuten vuokrat.

Ulkomaanrahan määräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä taseessa olevat saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on kirjattu kyseisten erien oikaisueriksi. Rahoitukseen liittyvät kurssierot on kirjattu rahoituseriin.

Johdannaissopimukset

Valuuttamääräiset erät suojataan termiinisopimuksilla ja valuuttaopitoilla. Avoinna olevat valuuttamääräisten erien suojausinstrumentit on arvostettu tilinpäätöspäivän käypään arvoon ja kirjattu tuloslaskelmaan myynnin oikaisueriin tai rahoituseriin

suojauskohteen mukaisesti. Korkojohdannaisia käytetään muokkaamaan korkosidonnaisuutta. Koronvaihtosopimukset arvostetaan tilinpäätöspäivän korkonoteerausten perusteella. Vuoden 2012 tilinpäätöksessä ei ole avoimia koronvaihtosopimuksia. Konsernin laadintaperusteissa rahoitusinstrumenttien käytöstä on laajemmat tiedot.

Eläkejärjestelyt

Lakisääteinen eläkevastuu ja mahdollinen lisäeläketurva on hoidettu eläkevakuutusyhtiöissä ja kirjattu eläkevakuutusyhtiöiden laskelmien ja veloitusten mukaisesti kuluksi.

Leasing- ja vuokravastuut

Leasingmaksut on käsitelty vuokrakuluina. Maksamattomat leasing- ja vuokramaksut on esitetty emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedoissa leasing- ja vuokravastuina.

Tuloverot

Yhtiön veroihin on kirjattu tilikauden tulosta vastaava suoriteperusteinen vero, joka perustuu Suomen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon, ja aikaisempien tilikausien verojen oikaisut.

Tutkimus- ja kehitysmenot

Tutkimus- ja kehitystoiminnan menot kirjataan kuluiksi. Saadut tuotekehitysavustukset kirjataan kyseisten erien vähennyksiksi. Konsernin laadintaperusteissa tutkimus- ja tuotekehitysmenojen aktivoinneista konsernilaskennassa on laajemmat tiedot.

Käyttöomaisuus ja poistot

Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen alkuperäisen hankintamenon arvoisena vähennettynä kertyneillä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu kuluvan käyttöomaisuuden kohteille taloudellisen käytöön mukaisina tasapoiistoina alkuperäisestä hankintahinnasta. Konsernin laskentaperiaatteiden mukaiset poistoajat ovat seuraavat:

Aineettomat hyödykkeet ………………………………………… 3-5 vuotta
Koneet ja kalusto …………………………………………………… 3-15 vuotta
Muut aineelliset hyödykkeet ……………………………………… 5-10 vuotta

Sijoitukset

Pitkäaikaiset sijoitukset on arvostettu hankintamenoon. Kun pitkäaikaista sijoitusta realisoidaan, myyntihinnan ja sen hetkisen tasearvon erotus on kirjattu kuluksi tai tuotoksi.

Sijoitukset tytäryhtiöihin on arvostettu yhtiön taseessa hankintamenoon. Sijoitukset osakkuusyhtiöihin on esitetty yhtiön taseessa kuten muutkin pitkäaikaiset sijoitukset. Osakkuusyhtiöiksi on luettu yhtiöt, joissa Vaconin osuus äänimäärästä on 20-50 prosenttia tai joissa Vaconilla on huomattava vaikutusvalta, mutta ei määräysvaltaa. Tilikauden 2012 aikana Vaconilla ei ollut osakkuusyhtiöiksi luettavia sijoituksia.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä. Hankintameno on määritelty FIFO-menetelmällä. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raaka-aineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Alimman arvon periaatetta sovellettaessa on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla.

Varaukset

Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään taseessa varauksina, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä takuuvaraukset ja muut pakolliset varaukset. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet kustannukset varauksien muutoksineen kirjataan tuloslaskelmaan sille tilikaudelle, jonka aikana ne syntyvät.

Osingot ja omat osakkeet

Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta ei tilinpäätökseen ole tehty kirjausta, vaan osingot otetaan huomioon yhtiökokouksen tekemän päätöksen perusteella.

Yhtiön ostaessa omia osakkeita niistä maksettu määrä, mukaan lukien hankinnan välittömät kulut, on kirjattu oman pääoman vähennyksenä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
99

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

2. LIIKEVAIHTO

Liikevaihto jakautuu kolmeen maantieteelliseen markkina-alueeseen: EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto on jaettu asiakkaiden mukaan.

1000 EUR	2012	2011
Liikevaihto markkina-alueittain
EMEA	166 135	188 122
Americas	56 954	53 112
APAC	26 513	30 023
Yhteensä	249 603	271 257

3. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

1000 EUR	2012	2011
Vuokratuotot	79	159
Avustukset	23	0
Muut	50	116
Yhteensä	151	276

4. HENKILÖSTÖKULUT

1000 EUR	2012	2011
Palkat ja palkkiot	34 439	33 302
Eläkekulut	5 632	5 472
Muut henkilösvukulut	1 866	1 796
Yhteensä	41 937	40 569
Johdon palkat ja palkkiot
Toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa	796	1 826
Hallituksen jäsenet	185	360
Yhteensä	981	2 186

Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa sekä hallituksen jäsenten palkat on eritelty konsernin liitetiedoissa kohdassa 31.

5. HENKILÖKUNNAN LUKUMÄÄRÄ KESKIMÄÄRIN

	2012	2011
Toimihenkilöitä	392	413
Työntekijöitä	321	355
Yhteensä	713	768

6. TOIMITUSJOHTAJAN ELÄKESITOIMUKSET

Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeiäksi on sovittu 60 vuotta.

7. POISTOT JA ARVONALENTUMISET

1000 EUR	2012	2011
Aineettomat hyödykkeet	1 849	2 466
Aineelliset hyödykkeet	2 987	3 038
Suunnitelman mukaiset poistot yhteensä	4 836	5 504

8. TILINTARKASTAJAN PALKKIOT

1000 EUR	2012	2011
Tilintarkastuspalkkiot	38	32
Veroneuvonta	115	64
Muut palvelut	47	50
Yhteensä	200	147

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

1000 EUR	2012	2011
Tuotot pysyvien vastaavien sijoituksista	154	2 599
Osinkotuotot konserniyhtiöiltä	8 364	3 329
Osinkotuotot muilta	0	694
Korkotuotot konserniyhtiöiltä	531	407
Muut korko- ja rahoitustuotot muilta	4 151	4 554
Yhteensä	13 046	8 983
Korko- ja rahoitustuotot yhteensä	13 200	11 583
Korko- ja rahoituskulut muille	-5 011	-5 119
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	8 190	6 464
Erään muut korko- ja rahoitustuotot muilta sisältyy realisoitumattomia kurssivoittoja	2 843	3 045

TILINPÄÄTÖSSIIRROT

1000 EUR	2012	2011
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus	628	927

TULOVEROT

1000 EUR	2012	2011
Välittömät verot kuluvalta vuodelta	-4 096	-5 306
Välittömät verot aikaisemmilta vuosilta	-138	25
Muut verot ja veronluonteiset maksut	-164	-75
Yhteensä	-4 398	-5 356

AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

1000 EUR	Aineettomat oikeudet	Muut pitkä-vaikutteiset menot	Yhteensä 2012	Yhteensä 2011
Hankintameno 1.1.	14 310	1 835	16 145	15 228
Lisäykset	986	66	1 053	917
Hankintameno 31.12.	15 296	1 902	17 198	16 145
Kertyneet poistot 1.1.	-11 194	-721	-11 915	-9 449
Tilikauden poisto	-1 584	-266	-1 849	-2 466
Kertyneet poistot 31.12.	-12 777	-987	-13 764	-11 915
Kirjanpitoarvo 31.12.2012	2 519	915	3 434
Kirjanpitoarvo 31.12.2011	3 116	1 114		4 231

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
101

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

AINEELLISET HYÖDYKKEET

1000 EUR	Maa- ja vesialueet	Koneet ja kalusto	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Muut aineelliset hyödykkeet	Yhteensä 2012	Yhteensä 2011
Hankintameno 1.1.	132	35 380	1 941	42	37 495	33 453
Lisäykset	0	3 151	570	0	3 721	5 630
Vähennykset	0	0	-1 775	0	-1 775	-1 589
Hankintameno 31.12.	132	38 531	736	42	39 440	37 495
Kertyneet poistot 1.1.	0	-25 462	0	0	-25 462	-22 424
Tilikauden poisto	0	-2 987	0	0	-2 987	-3 038
Kertyneet poistot 31.12.	0	-28 449	0	0	-28 449	-25 462
Kirjanpitoarvo 31.12.2012	132	10 082	736	42	10 991
Kirjanpitoarvo 31.12.2011	132	9 918	1 941	42		12 033
Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 31.12.2012		9 734
Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 31.12.2011		9 411

SIJOITUKSET

1000 EUR	Osuudet saman konsernin yrityksissä	Muut osakkeet ja osuudet	Yhteensä 2012	Yhteensä 2011
Osakkeet 1.1.	15 756	3 154	18 910	19 151
Lisäykset	4 787	44	4 831	34
Vähennykset	0	-305	-305	-275
Kirjanpitoarvo 31.12.	20 543	2 893	23 436	18 910
	Saamiset saman konsernin yrityksiltä	Muut saamiset	Yhteensä 2012	Yhteensä 2011
Saamiset 1.1.	28 221	17	28 238	19 939
Lisäykset	1 665	1 026	2 691	9 111
Vähennykset ja siirrot erien välillä	-359	0	-359	-812
Kirjanpitoarvo 31.12.	29 527	1 044	30 571	28 238
Sijoitukset yhteensä vuoden lopussa			54 007	47 148

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

15. OSAKEOMISTUKSET

	Emoyhtiön äänivalta-osuus, %	Emoyhtiön omistus-osuus, %
Tytäryhtiöosakkeet
Vacon GmbH, Essen, Saksa	100	100
Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat	100	100
Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia	100	100
Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja	100	100
Vacon Drives (UK) Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia	70	70
Vacon AB, Solna, Ruotsi	100	100
Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta	70	70
ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä	100	100
Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska	70	70
Vacon AS, Holmestrand, Norja	80	80
Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia	99	99
Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina	100	100
Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, India	100	100
Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia	100	100
Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat	100	100
Vacon s.r.o., Praha, Tšekki	100	100
Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko	100	100
Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska	100	100
Vacon Korea Ltd, Soul, Etelä-Korea	100	100
Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada	100	100
Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasília	96	96
Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja	100	100
Vacon Pte Ltd, Singapore	100	100

16. LYHYTAIKAISET SAAMISET

1000 EUR	2012	2011
Saamiset konserniyhtiöiltä
Myyntisaamiset	34 984	43 878
Lainasaamiset	1 706	1 527
Yhteensä	36 690	45 405
Saamiset muilta
Myyntisaamiset	19 156	21 756
Muut saamiset	2 528	3 093
Siirtosaamiset	1 917	1 759
Yhteensä	23 602	26 607
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä	60 292	72 012

17. SIIRTOSAAMISIIN SISÄLTYVÄT OLENNAISET ERÄT

1000 EUR	2012	2011
Valuuttasuojaukset	447	255
Verosaamiset	0	128
Avustukset	305	381
Osakepalkkiosaamiset	173	835
Menoennakot	648	152
Muut	344	8
Yhteensä	1 917	1 759

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
103

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

OMA PÄÄOMA

1000 EUR	2012	2011
Osakepääoma 1.1.	3 059	3 059
Osakepääoma 31.12.	3 059	3 059
Ylikurssirahasto 1.1.	4 966	4 966
Ylikurssirahasto 31.12.	4 966	4 966
Sidottu oma pääoma yhteensä	8 025	8 025
Kertyneet voittovarat 1.1.	65 212	59 903
Osingonjako	-13 734	-15 214
Omien osakkeiden hankinta	-2 326	0
Kertyneet voittovarat 31.12.	49 152	44 688
Tilikauden voitto	20 544	20 524
Vapaa oma pääoma yhteensä	69 696	65 212
Oma pääoma yhteensä	77 721	73 238

LASKELMA VOITONJAKOKELPOISISTA VAROISTA

1000 EUR	2012	2011
Kertyneet voittovarat	49 152	44 688
Tilikauden voitto	20 544	20 524
Yhteensä	69 696	65 212

TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ

Tilinpäätössiirtojen kertymä emoyhtiössä muodostuu kertyneestä poistoerosta.

VIERAS PÄÄOMA

1000 EUR	2012	2011
Pitkäaikaiset velat
Korolliset lainat rahoituslaitoksilta	17 140	20 000
Pitkäaikaiset velat yhteensä	17 140	20 000
Lyhytaikaiset velat
Korolliset
Lainat rahoituslaitoksilta	2 860	3 435
Velat konserniyhtiöille	5 826	5 830
Yhteensä	8 686	9 265
Shekkitilien käyttämättömän limitin määrä on emoyhtiössä 26,8 miljoonaa euroa.
Korottomat
Saadut ennakot	0	351
Ostovelat muille	20 108	23 901
Ostovelat konserniyhtiöille	2 506	3 283
Muut lyhytaikaiset velat	689	891
Takuuvaraukset	3 260	3 154
Muut varaukset	696	0
Siirtovelat	8 924	7 178
Siirtovelat konserniyhtiöille	186	193
Yhteensä	36 370	38 950
Lyhytaikaiset velat yhteensä	45 057	48 215
Korollinen vieras pääoma	25 826	29 265
Koroton vieras pääoma	36 370	38 950
Vieras pääoma yhteensä	62 197	68 215

EMITYITIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
TILINPÄÄTÖS

SIIRTOVELKOIHIN SISÄLTYVÄT OLENNAISET ERÄT

1000 EUR	2012	2011
Palkat ja sosiaalikulut	8 192	5 192
Verojaksotukset	299	0
Korkojaksotukset	13	95
Materiaali- ja kulujaksotukset	576	1 139
Valuuttasuojaukset	31	946
Yhteensä	9 111	7 371

VALUUTTAJOHDANNAISET

1000 EUR	2012	2011
Termiini- ja optiosopimukset
Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset	416	-691
Nimellisarvot	41 610	53 114
Koronvaihtosopimukset
Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset	0	-64

Johdannaissopimuksia käytetään valuutta- ja korkoriskeiltä suojautumiseen. Edellä mainitut termiini- ja optiosopimukset olivat tilinpäätöshetkellä avoimia ja erääntyvät 1.1.2013 alkaneen tilikauden aikana.

ANNETUT VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET

1000 EUR	2012	2011
Sopimustakaukset
Konserniyhtiöiden puolesta	9 788	13 357
Muiden puolesta	308	254
Yhteensä	10 095	13 612
Muut sitoumukset
Sitoumus tytäryhtiön veloista	1 545	3 368
Rahoitussitoumukset	40	84
Yhteensä	1 585	3 452

Vacon Oyj on vastuussa kaikista kustannuksista, jotka syntyvät Vacon Benelux B.V:n juridisista toimenpiteistä siinä mielessä kuin todettu Alankomaiden siviililain säädöskokoelman 2. pykälän 403 kohdan 1 alakohdassa f.

Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely, joka liittyy siirtohinnoittelun verotarkastukseen.

Leasingsopimuksista maksettavat määrät
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	941	839
Myöhemmin maksettavat	863	937
Yhteensä	1 804	1 775
Vuokrasopimuksista maksettavat määrät
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	3 348	3 423
Myöhemmin maksettavat	13 993	15 588
Yhteensä	17 341	19 011

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
105

TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUS

Vaasassa, helmikuun 4. päivänä 2013

Jan Inborr
puheenjohtaja

Pekka Ahlqvist

Jari Eklund

Juha Kytölä

Panu Routila

Mika Vehviläinen

Riitta Viitala

Vesa Laisi
toimitusjohtaja

TILINTARKASTUSKERTOMUS
TILINPÄÄTÖS

Vacon Oyj:n yhtiökokoukselle

Olemme tilintarkastaneet Vacon Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1.–31.12.2012. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että konsernitilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.

Tilintarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan, taikka rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä.

Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Lausunto konsernitilinpäätöksestä

Lausuntonamme esitämme, että konsernitilinpäätös antaa EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista.

Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia.

Vaasassa, helmikuun 4. päivänä 2013

PricewaterhouseCoopers Oy
KHT-yhteisö

Markku Katajisto
KHT

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
107

SIJOITTAJATIETOA

SUOITTAJATIETOA
TILINPÄÄTÖS

OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT

NOTEERAUS, OSAKEVAIHTO JA OSAKEPÄÄOMA

Vaconilla on yksi osakesarja. Osake noteerataan NASDAQ OMX Helsingin Pörssin Mid Cap -listalla toimialaluokassaan Teollisuustuotteet ja -palvelut. Vuoden 2012 lopussa Vacon Oyj:n markkina-arvo oli 611,5 miljoonaa euroa (471,5 milj. euroa) ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita.

Vuoden 2012 aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä 3 150 916 osaketta 119,4 miljoonan euron arvosta. Vuoden ylin kurssi oli 42,54 euroa ja alin 31,11 euroa. Vuoden 2012 viimeisen päivän päätöskurssi oli 40,20 euroa.

Vaconin osakepääoma on 3 059 000 euroa. Vaconin osakkeita on 15 295 000 kappaletta. Ne ovat kaikki täysin maksettuja ja kukin osake oikeuttaa yhteen äänen yhtiökokouksessa.

HALLITUKSEN VALTUUTUKSET

Vacon Oyj:n yhtiökokous valtuutti 27. maaliskuuta 2012 hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta ja päättämään osakeannista.

Hankittavien omien osakkeiden lukumäärä on enintään 1 450 000 osaketta, mikä vastaa noin 9,5 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Omia osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla hankkia vain vapaalla omalla pääomalla. Yhtiö ei voi yhdessä tytäryhteisöjensä kanssa omistaa millään hetkellä enempää kuin kymmenen (10) prosenttia yhtiön kaikista osakkeista.

Omia osakkeita voidaan hankkia hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai muuten markkinoilla muodostuvaan hintaan.

Hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden hankinnan tavasta ja muista ehdoista. Hankinnassa voidaan käyttää muun ohessa johdannaisia. Omia osakkeita voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankinta).

Valtuutus on voimassa 30.6.2013 saakka. Valtuutus kumoaa yhtiökokouksen 22.3.2011 antaman valtuutuksen omien osakkeiden hankkimisesta.

Yhtiökokous valtuutti niin ikään 27.3.2012 hallituksen päättämään yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta yhdessä tai useammassa erässä osakeannilla. Valtuutuksen kohteena on enintään 1 529 500 omaa osaketta.

Valtuutuksen nojalla hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden luovutuksen kaikista ehdoista ja luovutus voi siten tapahtua myös osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen (suunnattu osakeanti). Valtuutus on voimassa viisi (5) vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien, ja se kumoaa yhtiökokouksen 22.3.2011 antaman valtuutuksen omien osakkeiden luovuttamiseen.

YHTIÖN OMAT OSAKKEET

Vuoden 2012 lopussa Vacon-konsernilla oli hallussaan yhteensä 83 227 omaa osaketta (35 008 vuoden 2011 lopussa), mikä vastaa 0,5 % osakkeiden kokonaismäärästä. Vuoden 2012 lopussa näiden omien osakkeiden markkina-arvo oli 3,3 miljoonaa euroa.

LIPUTUSILMOITUKSET

Vacon Oyj vastaanotti ilmoituksia omistusten muutoksista vuonna 2012 seuraavasti:

Vacon Oyj on 19.11.2012 vastaanottanut Arvopaperimarkkinalain 2 luvun 9 pykälän mukaisen liputusilmoituksen, jonka mukaan Ameriprise Financial, Inc.:n ja siihen kuuluvien yhtiöiden omistusosuus Vacon Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä on ylittänyt 5 %. Ilmoituksen mukaan Ameriprise Financial, Inc.:n ja siihen kuuluvien yhtiöiden yhteenlaskettu suora ja epäsuora osakeomistus on nyt 772 623 Vacon Oyj:n osaketta, mikä vastaa 5,1 % Vacon Oyj:n osakkeista ja äänimäärästä. Yllä mainitun rajan ylitys perustuu 16.11.2012 tehtyihin osakekauppoihin.

Vacon Oyj on 1.11.2012 vastaanottanut Arvopaperimarkkinalain 2 luvun 9 pykälän mukaisen liputusilmoituksen, jonka mukaan Ahlström Capital Oy:n (Y-tunnus 1670034-3) tytäryhtiön AC Invest Three B.V:n (ID 51490994) omistusosuus Vacon Oyj:n osakkeista on alittanut 3/20 (15 %) rajan. Ilmoituksen mukaan AC Invest Three B.V. omistaa 2 064 844 Vacon Oyj:n osaketta, mikä vastaa 13,5 prosenttia Vacon Oyj:n osakkeista ja äänimäärästä. Yllä mainitun rajan alitus perustuu 1.11.2012 tehtyihin osakekauppoihin.

KANNUSTINJÄRJESTELMÄT

Uudessa osakepalkkiojärjestelmässä on kolme ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2011, 2012 ja 2013. Yhtiön hallitus päättää kohderyhmän, järjestelmän ansaintakriteerit ja niille asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksoa 2012 perustuu Vacon-konsernin liikevaihtoon, liikevoittoon ja pääoman kiertonopeuteen ja se maksetaan vuonna 2013 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Osakepalkkiojärjestelmässä on johtoryhmän jäsenille lisäksi neljäs, neljän vuoden mittainen konsernin pitkän aikavälin strategiaan perustuva ansaintajakso, kalenterivuodet 2011–2014. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksoa 2011–2014 perustuu Vacon-konsernin pitkän aikavälin strategisiin liikevaihto- ja liikevoittotavoitteisiin ja se maksetaan vuonna 2015 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana.

Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 70 henkilöä. Osakepalkkiojärjestelmän perusteella maksettavat nettopalkkiot ovat yhteensä enintään 240 250 Vacon Oyj:n osaketta. Lisäksi Vaconilla on käytössä koko henkilökunnan kattava bonusjärjestelmä.

OSINKOPOLITIIKKA

Vaconin hallituksen osinkopolitiikkana on esittää yhtiökokouksen hyväksyttäväksi osinkoa, joka noudattaa yhtiön tuloskehitystä. Tavoitteena on jakaa osinkoina noin 50 % kyseisen tilikauden voitosta. Toiminnan kasvun vaatima rahoitus otetaan huomioon osingon tasossa. Vaconin hallitus on päättänyt esittää 26.3.2013 kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuodelta 2012 jaetaan osinkoa 1,10 euroa osakkeelta eli 64,7 % konsernin osakekohtaisesta tuloksesta.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

SIJOITTAJATIETOA

OSAKKEENOMISTAJAT

Vaconilla oli 31.12.2012 yhteensä 4 665 osakkeenomistajaa. Hallintarekisteröityjen ja ulkomaalaisten sijoittajien omistamien osakkeiden määrä laski kertomuskauden aikana 1,8 prosenttiyksikköä.

Vuoden 2012 lopussa yhtiön osakkeista 51,2 % oli hallintarekisteröityjen ja ulkomaalaisten omistamia. Yksityisten henkilöiden omistusosuus oli 26,8 %.

Vaconin markkina-arvo joulukuun lopussa oli 611,5 miljoonaa euroa (471,5 miljoonaa euroa). Osakkeen päätöskurssi 31.12.2012 oli 40,20 euroa. Se oli tammi-joulukuun aikana alimmillaan 31,11 euroa ja ylimmillään 42,54 euroa.

Tammi-joulukuun aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä 3 150 916 osaketta 119,4 miljoonan euron arvosta eli 20,7 prosenttia osakekannasta.

AJANTASAISET TIEDOT

Vaconin pörssikurssista ja omistusrakenteesta löytyvät Vaconin Internet-sivuilta osoitteesta www.vacon.fi.

OSAKKEENOMISTUKSEN JAKAUMA

Omistusmääräjakauma

Osakkeiden määrä	Omis-tajien määrä	% omistajista	Osakemäärä, kpl	% osakkeista
1–50	1 051	22,5 %	29 692	0,2 %
51–100	856	18,3 %	77 192	0,5 %
101–500	2 003	42,9 %	512 524	3,4 %
501–1000	342	7,3 %	269 013	1,8 %
1001–5000	284	6,1 %	648 263	4,2 %
5001–10000	41	0,9 %	299 363	2,0 %
10001–50000	57	1,2 %	1 161 838	7,6 %
50001–	31	0,7 %	12 297 115	80,4 %
Yhteensä	4 665	100,0 %	15 295 000	100,0 %

Omistajaryhmittäin

	Osakemäärä, kpl	% osakkeista
Yritykset yhteensä	654 488	4,3 %
Ulkomaalaisomistus ja hallintarekisteröidyt	7 835 844	51,2 %
Kotitaloudet	4 096 450	26,8 %
Julkisyhteisöt ja voittoa tavoittelemattomat yhteisöt	1 666 899	10,9 %
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset	1 041 319	6,8 %
Yhteensä	15 295 000	100,0 %
Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2012	Osakkeita kpl	Omistusosuus %
---	---	---
AC Invest Three B.V.	2 064 844	13,5 %
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen	858 968	5,6 %
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola	584 500	3,8 %
Koskinen Jari Sakari	366 104	2,4 %
Ehrnrooth Martti	325 070	2,1 %
Vaasa Engineering Oy	299 514	2,0 %
Holma Mauri	238 988	1,6 %
Erikoissijoitusrahasto Handelsbanken Pohjoismaat Selective	187 000	1,2 %
Fondica Nordic Micro Cap Placeringsfond	167 100	1,1 %
OP-Suomi Pienyhtiöt -sijoitusrahasto	165 422	1,1 %
Omat osakkeet	83 227	0,5 %
Muut	9 954 263	65,1 %
Yhteensä	15 295 000	100,0 %
Ulkona olevat osakkeet	15 211 773

HALLITUKSEN JA JOHDON OSAKKEENOMISTUS

Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet eivät omistaneet 31.12.2012 yhtiön osakkeita. Yhtiön toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet omistivat yhteensä 105 144 osaketta eli 0,7 % yhtiön osakkeista ja niiden tuottamista äänistä.

OSAKETIETOA
TILINPÄÄTÖS

OSAKKEEN PERUSTIEDOT

Noteeraus: NASDAQ OMX Helsinki
Noteerauksen alkamispäivä: 14.12.2000
Lista: Mid Cap
Toimialaluokka: Teollisuustuotteet ja -palvelut
ISIN-koodi: FI0009009567
Kaupankäyntikoodi: VAC1V

OSAKEKOHTAINEN TULOS

OSAKEKOHTAINEN OSINKO

MARKKINA-ARVO

VACONIN OSAKKEEN KURSSIKEHITYS
[kuukauden keskiarvo]

NASDAQ OMX HELSINKI

VACONIN OSAKKEEN KAUPANKÄYNTIVOLYYMI
[tuhatta kpl, kuukauden keskiarvo]

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012
111

SIJOITTAJATIETOA

YHTIÖKOKOUS

Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina 26.3.2013
kello 15.00 Vaasassa, Vaasan ylioppilastalossa, Domus
Bothnicassa osoitteessa Yliopistonranta 5, 65200 Vaasa. Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, tulee olla merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon viimeistään 14.3.2013 ja hänen tulee ilmoittautua yhtiökokoukseen viimeistään 21.3.2013 klo 10.00 mennessä.

Ilmoittautumisen yhteydessä pyydämme osakkeenomistajia ilmoittamaan nimen, osoitteen, puhelinnumeron ja syntymäajan. Mikäli yhtiökokoukseen osallistutaan valtakirjan nojalla, siitä pyydetään mainitsemaan ilmoittautumisen yhteydessä. Mahdolliset valtakirjat pyydetään toimittamaan edellä mainittuun osoitteeseen ilmoittautumisajan loppuun mennessä.

Ilmoittautua voi joko yhtiön www-sivujen kautta osoitteessa www.vacon.fi/yhtiökokous2013, puhelimitse 040-8371 278 tai kirjallisesti osoitteeseen Vacon Oyj, Maija Suutarinen, Runsorintie 7, 65380 Vaasa.

OSAKEREKISTERI

Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Osakkeenomistajan tulee ilmoittaa arvo-osuustilinsä pitäjälle osoitteen muutoksista, osingonmaksua varten ilmoitetun pankkitilin numeron muutoksista ja muista osakeomistukseen liittyvistä seikoista.

OSINGONMAKSU

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuoden 2012 tilikaudelta jaetaan osinkoa 1,10 euroa osaketta kohden. Yhtiökokouksen päättämä osinko maksetaan osakkaalle, joka on täsmäytyspäivänä merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon.

Yhtiökokouksen täsmäytyspäivä ……………………………… 14.3.2013
Osingonmaksun täsmäytyspäivä ……………………………… 2.4.2013
Osingon maksupäivä ………………………………………… 9.4.2013

TALOUDELLISET KATSAUKSET JA RAPORTIT VUONNA 2013

Tilinpäätöstiedote ……………………………………………… 5.2.2013
Vuosikertomus 2012 …………………………………………… viikko 10/2013
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu ……………………… 23.4.2013
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu ………………………… 1.8.2013
Osavuosikatsaus tammi-syyskuu ………………………… 22.10.2013

Vaconin vuosikertomus ja osavuosikatsaukset julkaistaan englannin ja suomen kielellä. Vuosikertomus on saatavissa pdf-muodossa yhtiön www-sivuilta ja myös painettuna. Painettu vuosikertomus postitetaan osakkeenomistajille pyynnöstä (tilaukset yhtiön www-sivuston kautta tai sähköpostiosoitteeseen [email protected]).

Kaikki lehdistö- ja pörssitiedotteet ovat nähtävissä yhtiön www-sivustolla. Vaconin tiedotteet voi myös tilata suoraan omaan sähköpostiin rekisteröitymällä tilaajaksi osoitteessa www.vacon.fi. Vuosikertomuksen voi tilata myös osoitteesta:

Vacon Oyj
Konserniviestintä
Runsorintie 7
65380 Vaasa
Puhelin: 0201 2121
Faksi: 0201 212 208
Sähköposti: [email protected]
Internet: www.vacon.fi

SIJOITTAJASUHTEET

Vaconin sijoittajaviestinnän tavoitteena on antaa rahoitusmarkkinoille tietoa yhtiön strategiasta, toiminnasta ja liiketoimintaympäristöstä siten, että yhtiöstä sijoituskohteena muodostuu mahdollisimman oikea kuva. Vaconin periaatteena on avoin, luotettava ja ajantasainen tiedottaminen. Tavoitteena on oikean ja yhdenmukaisen tiedon tuottaminen säännöllisesti ja tasapuolisesti markkinoiden kaikille toimijoille.

SIJOITTAJASUHTEISTA VASTAAVAT

Vesa Laisi, toimitusjohtaja
Puh. 040 8371 510
[email protected]

Pia Aaltonen-Forsell, talous- ja rahoitusjohtaja
(1.5.2013 alkaen)
Puh. 040 8371 910
[email protected]

Sebastian Linko, viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja
Puh. 040 8371 634
[email protected]

Maija Suutarinen, konserniviestintä, sijoittajasuhteet
Puh. 040 8371 278
[email protected]

TIETOA SIJOITTAJILLE
TILINPÄÄTÖS

ANALYYTIKOT

Vaconin tietojen mukaan ainakin seuraavat välittäjäyritykset ja analyytikot seuraavat Vaconin kehitystä. He ovat analysoineet omasta aloitteestaan yhtiötä sekä myös laatineet kirjallisia raportteja ja kommentteja ja pystyvät luonnehtimaan Vaconia sijoituskohteena. Vacon ei vastaa analyyseissä esitetyistä arvioista.

Analyytikoiden nimet, yhtiöt ja puhelinnumerot:

Timo Heinonen, Carnegie Investment Bank AB, puh. 09 6187 1234
Panu Laitinmäki, Danske Bank, puh. 010 236 4867
Artem Beletski, SEB Enskilda Equities, puh. 09 6162 8729
Antti Kansanen, Evli Pankki Oyj, puh. 09 4766 9149
Michael Schröder, FIM, puh. 09 6134 6311
Tom Skogman, Handelsbanken Capital Markets, puh. 010 444 2752
Pasi Väisänen, Nordea Bank Ab, puh. 09 165 59 943
Pekka Spolander, Pohjola Pankki Oyj, puh. 010 252 4351

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012

MUISTIINPANGJA

Vacon Oyj
Pääkonttori, Vaasa

Myyntitoimistot
Alankomaat, Arabiemiirikunnat, Australia, Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Intia, Iso-Britannia, Italia, Itävalta, Kanada, Kazakstan, Kiina, Meksiko, Norja, Ranska, Romania, Ruotsi, Saksa, Singapore, Slovakia, Tanska, Thaimaa, Tšekki, Ukraina, Venäja, Yhdysvallat

Tuotantolaitokset
Intia, Italia, Kiina, Suomi, Yhdysvallat

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2012 115

AI assistant

NACON — Annual Report 2012

1539_rns_2013-03-05_6742b910-f8fa-4eb5-aaac-7e0b835dab09.pdf

2012

VUOSIKERTOMUS

50 TWh

20 TWh

SISÄLLYS

YRITYSESITTELY

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLINTO JA JOHTAMINEN

YRITYSVASTUU

TILINPÄÄTÖS

KONSERNITILINPÄÄTÖS

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

SIJOITTAJATIETOA

VACON – TÄYDEN PALVELUN TAAJUUSMUUTTAJATALO

ASIAKKAAT JA TOIMIALAT

OMISTAJAT

Elokuu 2012

Marraskuu 2012

Marraskuu 2012

Joulukuu 2012

YHDESSÄ KOHTI YHÄ ERINOMAISEMPIA TULOKSIA

KASVUTRENDI

MARKKINOILLA JATKUU

MARKKINOIDEN KASVUAJURIT

KANSAINVÄLISET TAAJUUSMUUTTAJAMARKKINAT

BKT:N KASVUENNUSTEET ALUEITTAIN

VACONIN TAVOITTEET JA STRATEGIA

TUOTEJOHTAJUUS

100 %-N KESKITTYMINEN TAAJUUSMUUTTAJIIN

MONIKANAVAMYYNTI

MAAILMANLAAJUINEN LÄSNÄOLO

STRATEGINEN OSAAMINEN

YKSI MARKKINOIDEN

LIIKETOIMINTAKATSAUS ASIAKASTOIMIALOITTAIN

TAAJUUSMUUTTAJILLA

THE SHARD ISOSSA-BRITANNIASSA

PUOLIJOHDETEHDAS KIINASSA

TIESITKÖ ETTÄ Euroopassa ja Yhdysvalloissa pelkästään lämmityksen, ilmanvaihdon ja ilmastoinnin (LVI-järjestelmien) osuus sähkön kokonaiskulutuksesta on noin 20 %.

ENERGIATEHOKKUUTTA JA LUOTETTAVUUTTA MAAILMAN MERILLÄ

Vacon on toiminut laiva- ja meriteollisuudessa 1990-luvun puolivälistä.

INNOVATIIVINEN JA ENNAKKOLUULOTON OTE ONGELMANRATKAISUUN

VACON TARJOAA MONIA RATKAISUJA MERITEOLLISUUDEN TARPEISIIN

TIESITKÖ ETTÄ

VACONIN TAAJUUSMUUTTAJAT VIEVÄT TASAISESTI PERILLE

VAHVAA KASVUA KIINASSA

TARKKAA JA ENERGIATALOUDELLISTA NOSTOA JA LASKUA

UUSINTA PUTKENLASKUTEKNIIKKAA KIINAN MERILLÄ

828 m

VEDENKÄSITTELY SUJUU VACONIN TAAJUUSMUUTTAJILLA

YKSI MAAILMAN SUURIMMISTA KAUKOJÄÄHDYTYSLAITOKSISTA TUKHOLMASSA

LAADUKASTA ELINTARVIKETUOTANTOA VACONIN TAAJUUSMUUTTAJILLA

TAAJUUSMUUTTAJILLA TEHOA PAKASTAMISEEN

KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ LUONNONVAROJEN TALTEENOTOSSA

KULTAKAIVOS BRASILIASSA

NOPEUDEN JA TEHON SÄÄTÖÄ

'95

VAIHTOLAITE PIKATOIMITUKSENA

VACON VAHVASTI MUKANA AURINKOENERGIASSA

AURINKOENERGIATUOTTEIDEN OSAAMISKESKUS ESPANJAAN

AURINKOVOIMALA TEKSTIILILANKA-TEHTAAN KATOLLE ESPANJASSA

VACONIN TEKNIIKALLA TEHDÄN TUULESTA SÄHKÖÄ

HALLINTO JA JOHTAMINEN

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2012

SUOMEN LISTAYHTIÖIDEN HALLINNOINTIKOODIN NOUDATTAMINEN

TALOUDELLISEEN RAPORTOINTIIN LIITTYVÄT SISÄISET VALVONTA- JA RISKIENHALLINTAJÄRJESTELMÄT

Valvontajärjestelmät

Sisäinen valvonta

Sisäinen tarkastus

Riskienhallinta

Sisäpiirihallinto

Tilintarkastus

YHTIÖKOKOUS

HALLITUKSEN JA SEN VALIOKUNTIEN KOKOONPANO JA TOIMINTA

Hallituksen kokoonpano ja toimikausi

Hallituksen tehtävät

Riippumattomuusarviointi

Päätöksenteko

NACON Annual Report 2012