MYS GROUP CO., LTD. — Governance Information 2010

Sep 28, 2010

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董事会战略委员会议事规则

第一章 总 则

第一条 为适应公司的战略发展需要，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强 决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华 人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及有关规定，公司特设立 董事会战略委员会，并制定本议事规则。

第二条 战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公 司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章 人员组成

第三条 战略委员会成员由 5 名董事组成。

第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一 提名，并由董事会选举产生。

第五条 战略委员会设主任（召集人） 1 名，由董事长担任。

第六条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如 有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条 规定补足委员人数。

第三章 职责权限

第七条 战略委员会的主要职责权限：

• （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；

• （二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资议案进行研究并提出建

议；

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（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研 究并提出建议；

（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（五）对以上事项的实施进行检查；

• （六）董事会授权的其他事宜。

第八条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

第四章 决策程序

第九条 有关战略委员会审议事项的具体决策程序如下：

（一）由公司有关部门或子公司的负责人负责准备重大投资融资、资本运作、资产 经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料，并向战略委员会提交 相关议案；

（二）公司战略委员会应就议案的可行性征询公司法律事务管理部门、审计部门及 其他相关技术部门的专业意见，必要时可以聘请外部专业中介机构出具意见；

（三）由公司战略委员会召开会议进行研究审议，作出书面决议，并将决议和相互 附件材料提交董事会审议。

第五章 议事规则

第十条 战略委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前 5 天通知全体委员，会 议由主任委员（召集人）主持，主任委员（召集人）不能出席时可委托其他 1 名委员主 持。

第十一条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；委员不能出席 的，可委托其他委员代为表决，每 1 名委员有 1 票的表决权；会议作出的决议必须经全体 委员过半数通过。

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第十二条 战略委员会会议表决方式为投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式 召开。

第十三条 战略委员会会议，必要时可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席 会议。

第十四条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由 公司支付。

第十五条 战略委员会会议由董事会秘书负责安排，会议应当有记录，出席会议的委 员应当在会议记录上签名。

第十六条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。 第十七条 出席会议的委员及列席会议人员均对会议所议事项有保密义务，未经公司 董事长或董事会授权，不得擅自披露有关信息。

第六章 附则

第十八条 本议事规则自董事会审议通过之日起施行。

第十九条 本议事规则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本 议事规则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按 国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并及时修订本议事规则报董事会审议。 第二十条 本议事规则解释权归属公司董事会。

深圳市美盈森环保科技股份有限公司

2010 年 8 月 31 日

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