AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

Multiconsult

Management Reports Nov 8, 2018

3667_rns_2018-11-08_352ccb4f-bd27-473c-a998-444d6517fe69.html

Management Reports

Open in Viewer

Opens in native device viewer

Fokus på å gjenvinne lønnsomhet

Fokus på å gjenvinne lønnsomhet

Multiconsult presenterer i dag en kapitalmarkedsoppdatering av revidert strategi

mot 2020. Den reviderte strategien øker fokus på lønnsomhet og inkluderer nye

tiltak for å bedre Lønnsomhet ('Gain') og Drift ('Operations').

I 2016 presenterte Multiconsult strategien '3-2-1 GO' for perioden 2016 til

2020. Nå som halvparten av strategiperioden er tilbakelagt, presenterer

selskapet en revidert strategi. '3-2-1 GO' som ble lansert i oktober 2016, etter

en suksessfull børsnotering, var en godt underbygget strategi basert på en sterk

finansiell historie med lønnsomhet over gjennomsnittet for tilsvarende

selskaper. I 2017 møtte bransjen i Norge lønnsomhetsutfordringer knyttet til et

økende gap mellom vekst i markedstimerater og lønnskostnader. I tillegg hadde

Multiconsult kostnader knyttet til implementeringen av nytt ERP system og kjøp

av Hjellnes-gruppen. I lys av den utfordrende lønnsomhetssituasjonen har

selskapet fokusert på lønnsomhetsforbedringer, men ser nødvendigheten i å øke

innsatsen ytterligere for å forbedre driften og utnytte sin markedsposisjon til

å gjenvinne lønnsomheten. Derfor fokuserer den reviderte strategien på å

forbedre 'Gain' og 'Operations', for å utvikle Multiconsult-gruppen videre.

"Bransjen befinner seg i en mer utfordrende tid enn noensinne, med tanke på

prispress. Samtidig er markedsutsiktene for forretningsområdene våre gode, med

tanke på volum og fremtidige muligheter, med rekordsterke kontraktsutsikter i

enkelte av våre forretningsområder. For å sikre god fremtidig utvikling er det

først og fremst viktig å gjenvinne lønnsomhetsnivået. Det er dette vi nå vil

oppnå med den reviderte 'GO' strategien. Vår ambisjon er å oppnå lønnsomhet

bedre enn gjennomsnittet av sammenlignbare selskaper, samt å styrke drift og

verdiskaping» sier konsernsjef Christian Nørgaard Madsen.

Den reviderte strategien representerer en uendret kurs, med redusert hastighet.

Multiconsults vekstambisjon er nå å vokse i takt med markedsutviklingen. Det

langsiktige målet om ekspansjon til Sverige og Energi internasjonalt består, men

horisonten for gjennomføring er utsatt til lønnsomheten er gjenvunnet.

'GO' står for ambisjoner innen 'Gain og Operations'. Ambisjonen for 'Gain' er å

ha en lønnsomhet bedre enn gjennomsnittet blant sammenlignbare selskaper.

Ambisjonen for 'Operations' er styrket drift og verdiskaping.

'GO' fokuserer på forbedret 'Gain og Operations' med syv strategiske hovedgrep.

· Gjenvinne et normalisert lønnsomhetsnivå som fundament for videre utvikling

· Ta posisjon som #1 på store, lønnsomme prosjekter (EPC /IPL) i Norge

· Ta en ledende posisjon og realisere lønnsomhet innen Samferdsel

· Realisere lønnsomhet og selektiv vekst innen Energi i Norge og

Internasjonalt

· Videreutvikle vår ledende posisjon innen helsebygg i Skandinavia

·  Muliggjøre digital innovasjon og utvikle nye forretningsmodeller

·  Utvikle fleksible bemanningsløsninger som sikrer lønnsomhet

Lønnsomhet er selskapets hovedprioritet fremover, og Multiconsult vil etablere

et intensivert lønnsomhetsforbedringsprogram for hele konsernet. Utviklingen vil

følges opp kontinuerlig og nye aksjoner vil bli implementert dersom relevant.

Multiconsult vil, på tvers av gruppen, intensivere arbeidet for

lønnsomhetsforbedring:

·  Salg: Videreutvikle salgsprosesser på tvers av gruppen med prioriterte

tilbud med fokus på økt lønnsomhet.

·  Debiteringsgrad: Fortsette forbedringene i Norge, samt optimalisere timer

brukt i arkitektkonkurranser.

·  Prosjektgjennomføring: Standardisere porteføljeoppfølgning, økt bruk av

lavkostressurser og optimalisere prosjektressurser og bemanning.

·  Effektivitetsgevinster: Realisere synergier fra nye systemer på tvers av

gruppen, fortsette bemannings- og kostnadskontroll, og utforske fleksible

bemanningsmodeller.

·  Porteføljestyring: Adressere utfordringene i de internasjonale enhetene,

samt optimalisere forretningsutvikling innen Energi Internasjonalt.

Gjeldsnivået og utbyttepolitikken forblir uendret med respektive 1.5 x

NIBD/EBITDA (Netto rentebærende gjeld/driftsresultat før skatt og avskrivninger)

samt utbyttepolitikk på 50% av nettoresultat.

For mer informasjon, vennligst kontakt:

Investor relations:

Mirza Koristovic, Head of Investor Relations

Phone: +47 93 87 05 25

E-mail: [email protected]

Media:

Gaute Christensen, VP Communications

Phone: +47 911 70 188

E-mail: [email protected]

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.