MOJ S.A. — Management Reports 2018

Jun 15, 2018

Uzupełnienie

"Sprawozdania Zarządu MOJ S.A. z działalności jednostki w 2017 r."

zgodnie z pismem Komisji Nadzoru Finansowego nr DSP-WOI.4550.82.2018.JB

z dnia 18 maja 2018 r.

1. Informacja o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym.

Spółka nie posiada formalnie zatwierdzonego biznes planu na kilka lat do przodu lecz realizuje opracowane co rocznie plany techniczno-ekonomiczne bazujące na przyjętych celach strategicznych:

CELE STRATEGICZNE

• Bycie wiodącym producentem sprzęgieł przemysłowych i urządzeń tzw. małej $\bullet$ mechanizacji górnictwa w kraju, oferującym wyroby w atrakcyjnej cenie rynkowej przy oczekiwanym przez rynek czasie dostawy.
• · Bycie wiodącym producentem ustandaryzowanych produktów (wyrobów kutych), oferującym wyroby w atrakcyjnej cenie rynkowej przy oczekiwanym przez rynek czasie dostawy.
• · Zaistnienie na rynku budownictwa mieszkaniowego w Katowicach i zbudowanie marki MOJ S.A. jako znanego i rzetelnego dewelopera oferującego najwyższej jakości domy i apartamenty za godziwą cenę na miarę możliwości przyszłych właścicieli.
• · Zagwarantowanie w długim horyzoncie czasowym stałego wzrostu dodatniego wyniku finansowego, poprzez podjęcie pakietu działań proefektywnościowych i reorganizacyjnych we wszystkich obszarach działalności Spółki po połączeniu dwóch Spółek.
• Zwiększenie skali sprzedaży, w szczególności na rynkach pozagórniczych, przy $\bullet$ . zachowaniu oczekiwanego poziomu rentowności Spółki i optymalnym obłożeniu parku maszynowego poprzez połączenie potencjałów produkcyjnych Kuźni Osowiec z MOJ $S.A.$
• Zwiększenie skali sprzedaży na rynkach pozagórniczych poprzez ofertę sprzedaży $\bullet$ nowych towarów uzupełniających paletę oferowanych produktów własnych wykorzystując pojawiające się nisze rynkowe tzw. polowanie na okazje,

Realizując w/w cele strategiczne Spółka w 2017 r. zwiększyła sprzedaż produktów własnych i świadczonych usług o 15,8 % w stosunku do roku poprzedniego. Dzięki prowadzonej w latach ubiegłych akcji marketingowo - informacyjnej na rynkach poza górniczych oraz zawierane umowy z firmami górniczymi i około górniczymi na rok 2018 wskazują, że sprzedaż wyrobów i usług Spółki powinna dalej rosnąć. Spółka stara się pozyskać grono odbiorców na swoje dotychczasowe wyroby w energetyce, cementownictwie, hutnictwie i przemyśle maszynowym. Planowany jest wzrost ekspansji eksportowej. Dla zapewnienia realizacji przyjętych zamierzeń w 2018 r. Spółka planuje podjęcie inwestycji takich jak budowa nowego gniazda kuzienniczego w Osowcu.

1. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągnietych w zwiazku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu; jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich zamieszczenia w sprawozdaniu finansowym.

Nie dotyczy. Spółka nie zaciągała żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających albo nadzorujących.

3 Wskazanie:

a) daty zawarcia przez emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu, na jaki została zawarta ta umowa,

b) czy emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim okresie i jaki był zakres tych

usług.

c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,

d) wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy, odrębnie

za badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania

finansowego, usługi doradztwa podatkowego i pozostałe usługi

• z tym że obowiązek uznaje się za spełniony, jeżeli zostanie wskazane miejsce zamieszczenia tych informacji w sprawozdaniu finansowym.

Informacja została przekazana w Sprawozdaniu Zarządu z działalności MOJ S.A.2017 roku w pkt 28 a, b, c,d.

W celu uporządkowania i uzupełnienia przekazanych danych informujemy, że:

• a) Z Firmą Audytorską INTERFIN Sp. z o. o. z Krakowa zawarto dwie umowy:
• Umowe nr 06/B/17 z dn. 20.07.2017 r. w sprawie przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego na dzień 30.06.2017 r.
• Umowe nr 05/B/17 z dn. 20.10.2017 r. w sprawie badania jednostkowego sprawozdania finansowego za lata 2017 - 2018.
• b) Spółka MOJ S.A. nie korzystała wcześniej z usług wybranej firmy audytorskiej.
• c) Firma Audytorska INTERFIN Sp. z o. o. z Krakowa została wybrana przez Radę Nadzorczą MOJ S.A. zgodnie z kompetencjami wynikającymi ze Statutu Spółki oraz z obowiązującymi przepisami i normami.
• d) Z tytułu wykonanej pracy firmie audytorskiej zgodnie z podpisanymi umowami przysługuje wynagrodzenie:

	• Za przegląd śródroczny brutto,	$-4428$ zł
$\bullet$	Za badanie jednostkowego sprawozdania finansowego brutto	$-11685$ zł
	Razem Brutto.	$-16113$ zł

Poza podpisanymi umowami Firma Audytorska INTERFIN Sp. z o. o. z Krakowa nie wykonuje dla MOJ S.A. żadnych dodatkowych usług.

Przemysław Biskup
Wiceprezes Zarządu Mo_US.A.

Roman Lój
Prezes parzadu MOJ S.A.