MLP Group S.A. — Board/Management Information 2025

Jun 16, 2025

CURRICULUM VITAE

PIOTR ADAM CHAJDEROWSKI

Rok urodzenia:

WYKSZTAŁCENIE

Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Kierunek Finanse i Bankowość. 1991-1996 Magister Ekonomii Zdany egzamin dla Członków Rad Nadzorczych w Ministerstwie Skarbu Państwa 2008

KARIERA ZAWODOWA

10.2024 - obecnie

"SPRINTAIR" SPÓŁKA AKCYJNA

Członek Rady Nadzorczej

08.2018 - obecnie

Port Lotniczy Łódź im. Władysława Reymonta Sp. z o.o.

Przewodniczący Rady Nadzorczej

1. 2018 - obecnie

NEWAG S.A

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej oraz Przewodniczący Komitetu Audytowego

MLP Group S.A. - obecnie

Członek Rady Nadzorczej oraz Członek Komitetu Audytowego

1. 2018 - obecnie

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej

Funkcja: Doradca Prezydenta Pracodawców RP ds. restrukturyzacji przedsiębiorstw

1. 2014 - obecnie

ACTION S.A.

Członek Rady Nadzorczej oraz Przewodniczący Komitetu Audytowego (od 2017).

2014 - 2017

Grupa WORK SERVICE S.A.

2016 - 2017 współpraca z Grupą Work Service S.A.

• 2014 2016 Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej WORK SERVICE International
• 2014 2016 Członek Rady Nadzorczej FINANCE CARE

2009 - 2014

Grupa OT LOGISTICS S.A.

Funkcja: Doradca Zarządu / Członek Zarządu / Prezes Zarządu

2010 - 2014

DEUTSCHE BINNENREEDEREI AG w Berlinie (Grupa OT LOGISTICS S.A.)

Funkcja: Prezes Zarządu

Odpowiedzialny za:

• restrukturyzację niemieckiej części grupy i integracja z OT Logistics S.A.,
• restrukturyzację OT Logistics S.A. (dawniej ODRATRANS) S.A.,
• przeniesienie siedziby i głównego centrum działalności grupy z Wrocławia do Szczecina, w tym zwolnienia grupowe we Wrocławiu i rekrutacja i stworzenie nowego centrum operacyjnego i biura zarządu spółki w Szczecinie,
• przygotowanie nowej strategii spółki poprzez rozszerzenie działalności grupy o spedycje ładunków i . działalność przeładunkową w portach morskich,
• rebranding spółki zmiana nazwy z ODRATRANS S.A. na OT Logistics S.A.,
• emisję obligacji spółki na kwotę 60 mln zł, roadshow i skuteczne uplasowanie emisji,
• przejęcie od DB Schenker większościowego udziału w spółce Port Handlowy Świnoujście sp. z o.o. (największy terminal masowy i drobnicowy na terenie Zarządów Portów Morskich Szczecin Świnoujście),
• przejęcie pakietu większościowego HARTVIG Gdynia sp. z o.o.,
• prospektu emisyjnego, kampania PR,
• przejęcie 100 udziałów w spółce Bałtycki Terminal Drobnicowy Gdynia sp. z o.o. w ramach sprzedaży przez Zarząd Portów Morskich Gdynia ( m.in. skuteczne wynegocjowanie pakietu socjalnego),
• wynegocjowanie i podpisanie umowy z Zarządem Portów Morskich Gdańsk, na długoletnią dzierżawę terenów i obiektów, będących częścią dawnego Europortu na terenie Zarządów Portów Morskich Gdańsk, w celu budowy największego centrum przeładunkowego pasz i zbóż w Trójmieście.

2008 - 2009

Nowy Przewoźnik sp. z o.o. (operator linii lotniczych CENTRALWINGS)

Stanowisko: Doradca ds. restrukturyzacji / Członek Zarządu / Prezes Zarządu

Odpowiedzialny za:

analizę stanu bieżącego spółki i przygotowanie strategii oraz programu restrukturyzacji,

• likwidację połączeń typu LOW COST (kilkadziesiąt połączeń tygodniowo),
• zwolnienia grupowe personelu naziemnego oraz lotniczego,
• = pozyskanie strategicznych klientów (biura podróży)
• przygotowanie oraz wdrażanie programu integracji i połączenia działalności z PLL LOT.

2006 - 2008

SIGNUM FINANSE

Funkcja: Prezes Zarządu

Odpowiedzialny za projekty:

• doradztwo przy sprzedaży do inwestora strategicznego DOM KREDYTOWY NOTUS sp. z o.o.
• wendingowy w Polsce)
• refinansowanie długu dla spółki operatorskiej Hotel Radisson w Warszawie,
• cargo)

12. 2002 - 03.2003

EKF S.A.

Stanowisko: Członek Zarządu

2001 - 2002

Zakłady Metalurgiczne SKAWINA S.A. (dawniej Huta Skawina) Grupa Impexmetal.

Funkcja: Prezes Zarządu/Likwidator spółki

Restrukturyzacja spółki:

• analiza stanu spółki,
• podział spółki na cześć rentowną i trwale nie rentowne oddziały,
• wdrożenie nowoczesnych zasad zarządzania,
• redukcja zatrudnienia negocjacje ze związkami zawodowymi, podpisanie pakietu socjalnego oraz porozumienia w zakresie zwolnień grupowych (75 procent pracowników)
• pozyskanie dwóch kluczowych klientów − Grupa Telefonika oraz grupa Pirelli,
• sp. z o.o. w Skawinie)

1999 - 2001

ALPHA FINANSE Sp. z o.o.

Funkcja: Wiceprezes/Prezes Zarządu

Odpowiedzialny za projekty:

• " restrukturyzacja AGROMET Lubań (grupa Hydrotor)
• restrukturyzacja Browary Perła w Lublinie,
• restrukturyzacja Metalchem Kościan S.A.
• restrukturyzacja spółek z grupy URSUS S.A. w Nisku nad Sanem i Gorzowie Wielkopolskim.
• " sprzedaż spółki Rapid Bus do inwestora francuskiego,
• doradztwo przy przejęciu PEPEES Łomża S.A. (due dilligence i wskazania strategii negocjacji)
• " doradztwo M&A dla grupy SOFTBANK S.A. (4 przejęcia due dilligence i wskazanie strategii negocjacji),
• analiza dokonanych przejęć dla JELFA S.A.,
• doradztwo przy przejęciu Zabrzańskie Zakłady Mechaniczne S.A.

1997-1999

PTP Keinwort Benson (firma zarządzająca V Narodowym Funduszem Inwestycyjnym VICTORIA S.A.)

Stanowisko: menadżer inwestycyjny.

Odpowiedzialny za nadzór właścicielski 7 spółek portfelowych, m.in. :

• Metalchem Kościan S.A.,
• 미 Spomasz Pleszew S.A.,
• Spomasz Żnin S.A., ■
• Tofama Toruń S.A., ■
• FMG Niwka Sosnowiec S.A.,
• Wytwórnia Urządzeń Chłodniczych Dębica S.A.,
• Zakłady Konstrukcji Stalowych Ostrowiec S.A.

W ramach nadzoru odpowiadałem za wdrażanie strategii rozwojowych spółek, restrukturyzację, wyszukiwanie inwestorów dla spółek, bieżący controling finansowy i biznesowy spółek.

do inwestora strategicznego Delphy (grupa General Motors) - negocjacje z pozostałymi inwestorami.

1995-1997

PTP Kleinwort Benson (firma zarządzająca V Narodowym Funduszem Inwestycyjnym VICTORIA S.A. Stanowisko: księgowy inwestycyjny.

Odpowiedzialny za:

• konsolidacje portfela spółek portfelowych,
• wycena wartości materialnych i niematerialnych spółek portfelowych,
• wycena spółek portfelowych,
• " współpraca z audytorami spółek oraz V NFI Victoria,
• " sporządzenie części finansowej prospektu emisyjnego V NFI Victoria.

1994-1995

Fundacja na Rzecz Restrukturyzacji Regionu Łódzkiego

Stanowisko: doradca finansowy.

Odpowiedzialny za:

analizy wniosków dla restrukturyzowanych przedsiębiorstw z regionu łódzkiego.

PEŁNIONE FUNKCJE W LATACH UBIEGŁYCH

Zakłady Konstrukcji Stalowych Ostrowiec S.A. Przewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Spomasz Pleszew S.A. Przewodniczący Rady Nadzorczej , Spomasz Žnin S.A. Metalchem Kościan S.A. Przewodniczący Rady Nadzorczej, FMG Niwka Sosnowiec S.A. Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, WUCH Dębica S.A. Tofama Toruń S.A. Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Fabryka Amortyzatorów Krosno S.A. Członek Rady Nadzorczej, Zabrzańskie Zakłady Mechaniczne S.A. Członek Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej, Browary Lubelskie Perła S.A. Grupa Lotos SA Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Port Handlowy Świnoujście Sp. z o.o. Przewodniczący Rady Nadzorczej, Rentrans Cargo sp. z o.o. OT Logistics S.A. Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, POLMOZBYT Szczecin sp. z o.o. Auto Gryf Szczecin sp. z o.o. Członek Rady Nadzorczej.

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA

2013 Złota Luneta nagroda przyznana przez kapitułę biznesu Pomorza Zachodniego,

2012 Wektor Polskiego Biznesu nagroda przyznana przez Pracodawcy RP za "twórczą realizację planu dynamicznej rozbudowy firmy" ,

2012 Złoty Konik nagroda przyznana przez kapitułę Zachodniopomorskiej Rady Biznesu,

2011 Orły Polskiego Biznesu w Niemczech w kategorii transport i logistyka nagroda przyznana przez Instytut Lecha Wałęsy, dla najlepszych firm reprezentujących kapitał polski na terenie Niemiec.

ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW OBCYCH

Angielski zaawansowany,

Rosyjski zaawansowany.