Annual Report • Apr 24, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2017 i korthet . |
1 |
|---|---|
| Vd har ordet | 2 |
| Marknad | 4 |
| Verksamhet | 8 |
| Produkter och tjänster | 10 |
| Medarbetare och samhällsnytta 14 | |
| Ordförande har ordet . |
16 |
| Aktien och ägarna | 18 |
|---|---|
| Femårsöversikt . |
20 |
| Förvaltningsberättelse | 22 |
|---|---|
| Ekonomisk redovisning koncernen | 25 |
| Ekonomisk redovisning moderbolaget | 29 |
| Noter 31 | |
| Underskrifter 46 | |
| Revisionsberättelse | 47 |
| Bolagsstyrningsrapport . |
49 |
| Styrelse . |
52 |
| Vd och operativ ledning . |
54 |
| Aktieägarinformation och adresser | 55 |
| Historik | 56 |
Årsstämman kommer att äga rum i Konferens Spårvagnshallarna på Birger Jarlsgatan 57 A i Stockholm, tisdagen den 15 maj 2018 kl 18.00.
Delårsrapport januari–mars 27 april Delårsrapport januari–juni 20 juli Delårsrapport januari–september 26 oktober Bokslutskommuniké 1 februari 2019
Aktieägarkontakt Henrik Bergentoft, CFO Telefon 08-739 02 70 [email protected]
There are billions of mobile devices such as phones, tablets, GPS units and watches. Even where there are no computers, people use mobiles: in the cities, in the countryside, in deserts and mountains. Wherever we go, whatever we do, we bring our mobile devices.
This is also true for people who break the rules of society. They use mobile devices and that can be a good thing. Mobile technology leaves traces, like digital footprints. These can reveal a hidden world – a fragmented world at times, but a world that points to the truth. It is our task to help our customers search for that truth, in order to make the world a safer place.
Our customers are passionate about their jobs. They truly believe in justice and peace. However, when it comes to mobile technology they meet tough challenges. There is a constant flow of new devices, new operating systems and new apps. Staying ahead of these challenges is absolutely critical for our customers. MSAB takes responsibility for supporting our customers with the best possible solutions for mobile forensics. This means that we also need to stay ahead of the game; with our products and services, with our vision and energy, with our people and how we do things. We are the pioneers of our industry. Our promise is simple: MSAB – When you want to stay ahead
Nettoomsättningen ökar under året med 24,5 procent till 301,8 (242,4) MSEK. I lokala valutor ökar nettoomsättningen med 25,5 procent. Rörelseresultatet för helåret uppgår till 68,9 (58,5) MSEK vilket motsvarar en rörelsemarginal på 22,8 (24,1) procent. I lokala valutor uppgår rörelsemarginalen till 23,2 procent.
FÖRESLAGEN UTDELNING/AKTIE
2,2SEK
ska MSAB och Nuix kunna erbjuda brottsutredare effektiva verktyg för hantering av digitala bevismaterial.
väsentlig order till en europeisk myndighet innehållande en lösning med både Kiosk och XEC. Ordern innebär intäkter om 19 MSEK i kvartalet.
EBIT OCH EBIT-MARGINAL
Nettoomsättning Andel återkommande intäkter
MSAB hjälper rättsvårdande myndigheter att bli effektivare i sitt arbete med att bekämpa brottslighet. Det gör vi framgångsrikt, så framgångsrikt att vi för trettonde året i rad redovisar ökad omsättning med god lönsamhet. Även detta år noterades nytt rekord för både omsättning och resultat.
Omsättningen för helåret 2017 växte med 25 procent och uppgick till 301,8 (242,4) mkr. EBIT ökade till 68,9 (58,5) mkr, motsvarande en EBIT-marginal på 22,8 (24,1) procent. Under året har vi gjort väsentliga satsningar inom framför allt produkt och marknad.
För några år sedan var det en del frågor kring huruvida telefonerna kommer bli så säkra att marknadstillväxten för mobile forensic-lösningar skulle riskera att dämpas. Sant är att allt fler digitala enheter skyddas hårdare av olika typer av kryptering och andra säkerhetsåtgärder. Att leverantörer av digitala enheter vill skydda sina användares data är både naturligt och bra men är inget nytt. Olika typer av skydd fanns redan 2003 när vi lanserade första versionen av XRY.
I ljuset av ovanstående resonemang kan vi konstatera att MSAB fortsätter utveckla marknaden med nya lösningar som attraherar nya och befintliga kunder. För oss är det lika viktigt idag som tidigare att fortsätta leda utvecklingen i hur brottsutredande myndigheter ska komma åt och hantera information i de enheter polisen beslagtar.
MSAB:s produkter kommer åt information i fler telefoner, appar och andra typer av produkter än någonsin tidigare. Vi är framgångsrika i att utbilda polisen hur de ska hantera telefoner i tidiga utredningsfaser. Den best practice som tillämpas minskar risken för att telefonerna fjärraderas och/eller låses ner så hårt att det blir väldigt tidskrävande att komma förbi eventuella säkerhetsspärrar.
Världen digitaliseras i allt snabbare takt, det är få saker som förändrat samhället så snabbt som smartphones har gjort. Nu ser vi nästa våg av digitalisering, det är allt från smarta klockor, uppkopplade kylskåp, självkörande bilar och drönare. Vi är ännu i början av tillväxten för IoT (Internet of Things), där allt blir uppkopplat och därmed lämnar mängder av digitala spår som är av stort värde vid brottsutredningar.
MSAB har under året framgångsrikt adderat olika typer av IoT-enheter. Redan nu har vi lösningar för mobiler, data från
molnet, USB-minnen, smarta klockor, GPS:er, bilar, smart-TV och drönare. Drönare kan användas på många olika sätt både som transport av olagliga varor, ut och in över gränser men även bärare av kemikalier eller sprängmedel för att orsaka skada.
Världens alla polismyndigheter står inför stora utmaningar och oberoende undersökningar visar hur många polismyndigheter presterar allt sämre. I Sverige har lösningsfrekvensen på anmälda brott sjunkit till under femton procent.
Polisen har en påtaglig utmaning i att anpassa sin verksamhet i samma snabba takt som samhället i övrigt vad gäller digitalisering. Vår bedömning är att polisen har inget annat val än att anpassa sig till den nya verklighet som råder och därmed i större utsträckning tvingas prioritera digitaliseringen av sin verksamhet. Vi är övertygade om att detta kommer att leda till ökad effektivitet, ökat antal brott som klaras upp och i förlängningen ett säkrare rättssamhälle.
Min bestämda uppfattning är att, precis som samhället i övrigt, kommer även polisen gå igenom en digital revolution där de på ett helt annat sätt kommer prioritera investeringar i digital utredningsverksamhet och brottsbekämpning. När det sker kommer marknaden för MSAB och MSAB Eco-system bli mycket större än vad vi tidigare vågade föreställa oss.
MSAB:s arbete är långsiktigt och vi kommer att fortsätta investera i utveckling och tillväxt för att befästa vår position som en ledande aktör på en växande marknad. Men vår utveckling är sällan varken linjär eller jämn. Därför måste bolaget bedömas och värderas utifrån ett längre tidsperspektiv än enskilda kvartal.
Stockholm i april 2018
Joel Bollö Verkställande direktör
"The cell phone is probably the single most important piece of evidence you will find at a crime scene today". Detta citat kommer från f d FBI chefen James Comey. MSAB använder citatet frekvent i sin kommunikation för att det på ett enkelt men talande vis belyser vikten av den verksamhet som MSAB bedriver samt de tillväxtmöjligheter som finns. Det självklara sättet att kommunicera och hantera information på i dagens samhälle, är genom våra mobiltelefoner och andra digitala enheter.
Kriminella är en del av vårt samhälle. Deras användning av mobiltelefoner och andra digitala informationsbärare skiljer sig inte från samhället i stort. Tvärtom kan den tekniska utvecklingen snabbt anammas av kriminella för att utföra brottsliga handlingar. Ett exempel på detta är de populära drönarna som blir alltmer vanligt förekommande i brottsutredningar. Allt fler saker blir uppkopplade och därmed informationsbärare, även kallat IoT (Internet of Things), och kan innehålla viktiga bevis för polisen. Behovet av att kunna extrahera data från olika typer av enheter i samband med brottsutredningar kommer att öka i framtiden.
Insikten om samt förmågan att hantera digitaliseringen av bevismaterial skiljer sig beroende på var man befinner sig i världen. En förenklad bild är att västvärlden har kommit längst i detta arbete. Utmaningen är dock global till sin karaktär då användandet av främst mobiltelefoner inte skiljer sig nämnvärt mellan olika delar av världen.
De flesta brottsbekämpande myndigheter står fortfarande i begrepp att utforma en mer enhetlig strategi för säker och effektiv bevisinhämtning. Här har MSAB en viktig roll att agera informations- och kunskapsspridare. MSAB:s teknologi ger möjligheter att effektivisera arbetsprocessen för organisationer, som ofta är överlastade med beslagtagna mobila enheter. Vidare ger teknologin ett kvalitativt bättre utredningsunderlag än andra tillämpade metoder, vilket innebär att rättssäkerheten höjs. De utmaningar som många rättsvårdande myndigheter står inför avseende bevisinhämtning från mobila enheter utgör en tillväxtpotential för MSAB.
Förutom ökningen av antalet mobila enheter växer även
lagringsutrymmet på varje smartphone. Sammantaget innebär detta att mängden data som en telefon innehåller konstant ökar. För MSAB:s kunder innebär detta en utmaning då allt mer resurser krävs för att kunna utvinna och säkerställa bevis från mobila enheter på ett rättssäkert och effektivt sätt.
Den snabba utvecklingen av mobiltelefoner är central för MSAB, i brottsutredningar är dock de enklare och ofta äldre telefonerna fortsättningsvis vanligt förekommande. Anledningen till detta förklaras av att dessa telefoner är billigare för kriminella att avvara när det kommer till att göra sig av med bevismaterial. MSAB har under åren byggt upp ett gediget stöd för äldre telefoner och tillför kontinuerligt stöd för nya enheter. Denna kompetens för äldre telefoner med vitt skilda operativsystem gör det också mycket krävande för nya aktörer att ta sig in på marknaden.
MSAB har historiskt definierat tre huvudsakliga kundgrupper; polis och rättsväsende, militär samt underrättelseverksamhet. Dessa tre grupper utgör alltjämt en absolut majoritet av MSAB:s affär. Dock sprider sig behovet av att ha tillgång till verktyg och metoder för att hantera mobile forensics till andra intressenter. Tull, migrations- och gränskontroll samt fängelser är exempel på aktörer som har utmaningar i att hantera information i beslagtagna digitala enheter. MSAB:s produkter och lösningar möter väl dessa utmaningar vilket också har visat sig i en ökad efterfrågan från just dessa kundgrupper.
Förflyttning av information sker från analoga till digitala plattformar
När samhället inte var lika digitaliserat som idag förekom en mängd olika bevisbärare i brottsutredningar såsom brev, filofax, biljetter, kalendrar, kameror etc. Dessa bevis är idag nästan uteslutande digitala och mobiltelefonen är den enskilt största och viktigaste bevisbäraren. Utvecklingen går mot att digitala bevis finns på allt fler ställen, till exempel i bilar, drönare, smarta kylskåp etc. Vikten av att rättsväsendets kan tillgodogöra sig bevis från digitala enheter kommer således bara att öka.
Källa: Ericsson Mobility Report Juni 2017
(1) Global mobile data traffic includes smartphones, mobile PCs, tablets, routers, and voice. 1 ExaByte = 1bn gigabytes
Antalet uppkopplade enheter och mängden data som dessa innehåller ökar i oförminskad takt. Detta utgör en stor utmaning för rättsväsendet vad gäller att hantera all digital information som florerar i en brottsutredning. Verktyg för att extrahera och analysera data är helt avgörande för att kunna hitta just de bevis och ledtrådar som leder till uppklarande av ett brott.
Djupare analys av data och sammankoppling av flera enheter och sambandet mellan dessa.
Olika typer av polisverksamheter är MSAB:s största och viktigaste kundgrupp och flertalet av bolagets produkter och tjänster är utformade för att lösa de utmaningar som denna kundgrupp står inför. MSAB behöver alltjämt anpassa sig i hur dessa myndigheter organiseras, då organisationerna skiljer sig åt mellan länder. Exempelvis har Storbritannien decentraliserade organisationer där beslut om köp av utrustning ofta fattas på regional eller lokal nivå och separat på de olika enheterna. I Frankrike är situationen den motsatta. Alla beslut om inköp fattas på hög nivå och resulterar i upphandlingar av ramavtal. I USA finns ett antal federala myndigheter som fattar inköpsbeslut centralt men också polisorganisationer som arbetar på lokal- eller delstatsnivå där beslutsfattandet är mer decentraliserat.
Gemensamt för alla marknader är att MSAB:s huvudsakliga patner inom polisorganisationerna är det forensiska labbet. Det ökade trycket på att snabbt kunna utvinna bevisföring ur mobiltelefoner har skapat ett behov att decentralisera kompetensen att göra extraktioner av data till frontlinjen, patrullerande polis och lokala polisstationer. MSAB:s lösning för detta är Kiosk och Tablet, så kallade 'turnkey solutions', som är användarvänliga och snabbt möjliggör säkring av bevis. Detta har varit tydligt bland annat i London hos Metropolitan Police. Där går man mot att överge modellen där ett fåtal specialister i laboratorier undersöker alla telefoner. I stället driver de en utveckling mot att ansvaret för en första undersökning av telefonen hamnar på ett lokalt plan i organisationen. Vi ser denna modell som framtiden inom mobile forensics, och kunder på de flesta mogna marknader uttrycker en önskan om att införa likande arbetssätt.
Brottsutredare och analytiker är ytterligare en målgrupp inom polisen vars utmaningar MSAB vill lösa. Här handlar det om att kunna analysera och snabbt hitta relevant information bland en stor mängd extraherad data. MSAB:s produktfamilj XAMN är framtagen just för detta ändamål. Sammantaget finns stora möjligheter att ytterligare utveckla och växa affären för polisen, dels genom decentralisering av extrahering av data och dels genom att förse analytiker och utredare med effektiva analysverktyg.
Behovet av avläsning och analys av telefoner som upphittats eller beslagtagits från misstänkta individer vid militära operationer ökar. En påtaglig drivkraft bakom detta är ökad global terrorism. Framför allt handlar det om så kallad "actionable data", det vill säga information som snabbt behöver utvinnas för att snabbt förhindra att ytterligare brott begås.
MSAB:s produkter används världen över av olika underrättelseorgan. Underrättelseorganisationerna är verksamma både på hemmaplan och utomlands och deras operationer kräver flexibla verktyg som snabbt kan ge åtkomst till information som kan hjälpa till att bedöma nivån av ett eventuellt hot.
MSAB har en kundbas med produkter som har sålts till över 120 länder världen över. MSAB delar in marknaden i tre geografiska delar: Nordamerika, EMEA & Latinamerika samt Asien & CIS (Commonwealth of Independent States, OSS). De olika geografiska marknaderna bearbetas primärt genom en egen säljkår men i vissa fall även via återförsäljare. I dag har MSAB lokal närvaro med egen personal i 13 länder.
MSAB har ett fåtal direkta konkurrenter som erbjuder jämförbar teknologi och produkter. Den huvudsakliga och största konkurrenten är Cellebrite med produkten UFED. Cellebrite är ursprungligen ett israeliskt bolag men ingår sedan flertalet år i
den japanska koncernen Sun Corporation. Oxygen är en rysk leverantör vars kommersiella inflytande på marknaden varit ganska begränsat men de har en teknologi som till vissa delar liknar MSAB. MSAB:s produktfamilj XAMN som riktar sig mot analys av extraherad data möter konkurrens från andra typer av bolag enbart inriktade mot analys av data. Ett exempel på en sådan aktör är det kanadensiska bolaget Magnet Forensics. I övrigt förkommer lokal konkurrens på vissa marknader. Kina är den marknad där detta är mest påtagligt, med många lokalspecifika applikationer.
Sammanfattningsvis är det ett antal trender och faktorer som driver den marknad där MSAB verkar, där den tekniska utvecklingen och våra kunders utmaning att hantera den är mest central. MSAB är med sin teknologi och långa historik samt kunskap om metoder och arbetssätt väl positionerade för att vara den självklara partnern för att hantera våra kunders utmaningar. För MSAB som bolag finns det goda förutsättningar för tillväxt; kundgrupper, geografi, ökat antal informationsbärare som kräver mer forensiska verktyg samt olika partnerskap.
Polisen har stora utmaningar men den stora ökningen av digitaliserat bevismaterial och behöver anamma nya och tidsenliga metoder och arbetssätt. Den mest uppenbara tillväxtmöjligheten som vi redan är mitt uppe i, är decentraliseringen av hantering av mobile forensics till lokala polisstationer samt enskilda polismän. Brottsutredare och analytiker behöver hjälp att göra analys av stora mängder data och sammankoppling av enheter.
Militära verksamheter ser ett ökat behov av snabbt få tillgång till kritisk information, inte minst vid bekämpning av terrorism. En ökad rörlighet över landsgränser gör att tull-verksamheter i allt större utsträckning konfronteras med digital information. Den privata sektorn är hittills minimalt bearbetad av MSAB. Speciellt större bolag har vid exempelvis internutredningar behov av verktyg för att utvinna information. De omfattande flyktingströmmarna i dagens värld innebär stora utmaningar för migrationsmyndigheter där digital information som människor bär med sig är en viktig del för att bland annat fastställa identiteter.
MSAB har en global närvaro där till exempel den fokuserade asiatiska etableringen med kontor i Singapore, Kina och Australien har varit framgångsrik. Vi ser ett fortsatt stort behov och efterfrågan på våra produkter över hela världen men där Asien och Latinamerika har fortsatt stor potential.
Allt fler produkter bär på digital information, en utveckling som spås fortgå med 3,7 uppkopplade enheter per person 2022 (Ericsson Mobility Report June 2017, World Bank). MSAB har idag kompetens att extrahera data ur flertalet mobila enheter och nu senast även från bilar och drönare. Denna utveckling kommer medföra ytterligare tillväxtmöjligheter för MSAB i form av att anpassa och erbjuda kunder lösningar som hanterar multipla informationsbärare.
MSAB har idag partnerskap med bland annat de amerikanska bolagen Berla och Kovar, samarbeten som möjliggjort att MSAB kan erbjuda sina kunder att extrahera data ur både bilar och drönare. MSAB ser goda möjligheter att utveckla nya och befintliga samarbeten samt utvärdera eventuella förvärv, i syfte att förbättra vårt kunderbjudande och därmed skapa ytterligare tillväxt.
MSAB grundades 1984 och har en världsunik erfarenhet av mobile forensics. I mångt och mycket var vi med och skapade denna industri. Med vår affärsidé och affärsmodell är vi fast beslutna att fortsätta driva utvecklingen för att skapa värde för våra brottsbekämpande kunder och därmed också för våra aktieägare.
Den ständigt pågående utvecklingen av telefoner och applikationer driver både MSAB och våra kunder att kontinuerligt uppdatera produkterna. Detta är en stark drivkraft bakom en hög licensförnyelsegrad. ,,
Bolaget ska på en global marknad leverera lösningar som gör brottsutredande myndigheter effektiva i arbetet med att säkra bevis i digitala enheter.
MSAB har identifierat ett antal grundförutsättningar som bolaget ser som avgörande för framgångsrik verksamhet och därmed värdeskapande för aktieägare.
MSAB ska vara den kvalitetsmässigt bästa leverantören av system för utvinning och analys av data från digitala enheter. För att uppnå detta krävs en stark utvecklingsavdelning och teknik har alltid haft en central roll inom MSAB. Det handlar inte bara om att bygga avancerade system med hög funktionalitet. Att anpassa systemen till slutanvändare och situation är lika viktigt. Kvalitet betyder också hög leveranssäkerhet och förstklassig support.
Genom att finnas representerad på många geografiska marknader, i form av egen etablering eller via partners, skapas närhet
till befintliga och potentiella kunder. För att vara den bästa leverantören på en geografisk marknad behöver MSAB förstå användarnas behov och förutsättningar på lokal nivå.
MSAB ska genom en årlig återlicensiering av produkterna skapa förutsättningar för att kontinuerligt investera i utökat stöd för nya modeller av digitala enheter samt nya funktioner och därmed successivt förädla produkterna för kunden. Genom att erbjuda förstklassig support och kontinuerliga uppgraderingar upprätthålls en hög återlicensieringsgrad.
MSAB verkar på en marknad med hög underliggande tillväxt. Genom att investera i produktutveckling, marknadsnärvaro och organisatorisk styrka kan MSAB:s marknadsposition befästas. Bolagets övertygelse är att behovet av professionella verktyg för avläsning och analys av data från digitala enheter kommer att fortsätta öka. MSAB är huvudsakligen inriktat på organisk tillväxt men utvärderar även i vissa fall förvärv.
Då MSAB:s kärnaffär i allt väsentligt består av programvara, generar en ökad försäljning en relativt liten ökad direkt kostnad. MSAB har således en skalbar affärsmodell där en ökad försäljning till stor del ökar resultatet. MSAB gör kontinuerligt produktuppdateringar till programvaran för extrahering av data. Detta är nödvändigt då telefoner och applikationer hela tiden förnyas och utvecklas vilket påverkar funktionaliteten i programvaran. För
att kunderna ska kunna garanteras bästa möjliga funktionalitet behöver de försäkra sig om att alltid ha den senaste versionen och för detta behöver de en giltig licens. Detta är en mycket stark drivkraft för kunder att förnya sina licenser, vilket ger MSAB en hög andel återkommande intäkter. 3000 4000 5000 60 80 100
1) För definitioner av nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 20
MSAB:s produktportfölj är utvecklad för att ge rättsvårdande myndigheter bästa möjliga förutsättningar att uppklara brott genom att säkerställa digitala bevis. MSAB har tre huvudsakliga produktfamiljer; XRY, XAMN och XEC. Varje produkt står för sig själv men tillsammans bildar de ett helt forensiskt eco-system som väsentligt ökar effektiviteten hos våra kunder.
Data från en analyserad digital enhet är normalt avsedd att användas i en pågående utredning där det är viktigt att få veta vilka personer den misstänkte har varit i kontakt med, när detta skett och om möjligt vad som sagts eller skrivits. På detta sätt kan den digitala enheten utgöra en viktig källa till kunskap om ett händelseförlopp som en utredare försöker förstå. Det är dessutom vanligt att utvunnen information ger upphov till misstankar om andra, ej tidigare kända brott, eller kopplar innehavaren av telefonen till ett annat brott som denne inte tidigare varit misstänkt för. En person som grips under en militär operation har sannolikt en mobiltelefon i fickan. Det är också vanligt att den använts, eftersom militär kommunikationsradio har större begränsningar i räckvidd än mobiltelefoner. Därmed kan viktiga data utvinnas vid en telefonanalys. Vid ett uppdrag som genomförs av en organisation inom underrättelsetjänsten är det självklart att analysera beslagtagna mobiltelefoner. En analys går snabbt och påverkar normalt sett inte den analyserade telefonen, utan den misstänkte kan återfå telefonen direkt när denne försätts på fri fot.
XRY utför rättssäker utvinning av data från ett brett utbud av mobila enheter såsom smartphones, tablets, smarta klockor, musikspelare och satellitnavigeringsenheter. Praktiskt innebär detta att så mycket som möjligt av den användarspecifika information som finns i en mobiltelefon eller annan digital enhet ska föras över till en dator, där informationen kan analyseras vidare. Olika operativsystem och unika konfigurationer gör det till ett komplicerat arbete att extrahera data ur beslagtagna enheter. XRY gör denna process enkel med stöd för tusentals olika mobila enheter och appversioner. MSAB:s intuitiva programvara guidar användaren genom hela processen.
XRY Logical är den snabbaste extraktionsmetoden eftersom den gör det möjligt att få tillgång till och återställa live- och filsystemdata från enheten direkt på brottsplatsen. Den extraherar data från digitala enheter genom att kommunicera med operativsystemet på enheten. Tjänsten är automatiserad men motsvarar att man manuellt granskar varje skärm på enheten och spelar in det som visas. Med det proprietära XRY-filformatet hålls uppgifterna och integriteten i ditt bevis säkert från utvin-ning hela vägen till domstol. XRY Physical gör det möjligt för tekniker att kringgå
operativsystemet för att extrahera all minnes-data från enheten. Dessa data ger dig tillgång till system, skyddad och borttagen data, och möjliggör också att övervinna säkerhets- och krypteringsutmaningar på låsta enheter. XRY Cloud återvinner data utanför själva mobilenheten från anslutna molnbaserade lagringsutrymmen genom att använda nycklar på mobila enheter som gör att appar kan fungera utan att användarna behöver skriva in deras inloggningsuppgifter. Detta är särskilt användbart när du letar efter online social media data och appbaserad information för tjänster som Facebook, Google, iCloud, Twitter, Snapchat, WhatsApp, Instagram m.fl.
XAMN-familjen är en svit av analysverktyg utformade för att effektivisera arbetet för utredaren. När data har utvunnits med hjälp av XRY är det utredarens roll att hitta och analysera informationen vidare. XAMN Spotlight hjälper användaren att snabbt genomsöka stora datamängder för att hitta relevant information och presentera en helhetsbild ur en stor datamängd. Till exempel gör en funktion för bildidentifiering att bilder automatiskt sorteras i vissa kategorier, t ex droger och vapen. Med ett ständigt ökande antal mobila enheter som beslagtags och granskas av utredare, blir utmaningen att tolka all data allt större. Som en del av ekosystemet möjliggör XAMN Horizon användarna att se innehållet i flera XRY-filer på ett ställe för att jämföra data från olika enheter samtidigt och leta efter gemensamma kopplingar. XAMN-elements möjliggör att på djupet utforska så kallad hex-data för att till exempel rekonstruera raderad data på en mobil enhet.
XEC är en produktfamilj av administrativ karaktär för att kunna monitorera hela det forensiska ekosystemet. Dels att möjliggöra för olika typer av nätverkslösningar som innefattar produkter inom hela ekosystemet och dels för att möjliggöra större exporter av data till andra analysverktyg som kan finnas hos bolagets kunder.
MSAB tillhandahåller mjukvaruprodukter för öppna och nyckelfärdiga plattformar. Den öppna plattformen, MSAB office, är
XAMN Spotlight XAMN Horizon
• Mjukvara används för att granska, visualisera och analysera data från mobila enheter • Efter att data har extraherats genom XRY-lösningarna
analyserar XAMN data och identifierar viktig information
XEC-verktygen stödjer XAMN och XRY i storskalig administration, t ex bulkexport av digitala data till nya format
Paketerade lösningar på två huvudsakliga plattformar
utformad för att användas i en standardiserad windowsmiljö på kundens egen utrustning. De nyckelfärdiga plattformarna Kiosk och Tablet är framtagna för att förenkla handhavandet och är utformade med pekskärmsfunktion. MSAB Field version är framtagen för rörliga enheter i krävande förhållanden. Denna utrustning är utformad för granskare på fältet, såsom militär underrättelsetjänst, brottsplatsundersökare och internationella organisationer som FN-fredsbevarare.
MSAB tillhandahåller även kunderna olika typer av tjänster, benämnda professional services och training.
För att hjälpa kunden med kravställningen för vilken utrustning som är bäst lämpad utifrån organisationens art och struktur har MSAB vidareutvecklat tjänsteutbudet till att även innefatta strategitjänster. Dessa syftar just till att tillsammans med kunden arbeta fram underlag för kravställning av utrustning, implementation och utbildning. I samband med implementation av mer komplexa lösningar hos kunder erbjuds implementations- tjänster.
När våra kunder investerar i teknik för mobile forensics är det meningsfullt att säkerställa bästa möjliga avkastning på investeringen. Att extrahera data är bara första steget, att förstå vad som återvinns och varför är viktigt för att säkerställa maximal nytta. MSAB har en komplett uppsättning kurser med dedikerade team av utbildare som finns över hela världen.
Vid utgången av 2017 bestod utvecklingsavdelningen, tillsammans med test- och supportavdelningen, av totalt 63 personer. En stor del av arbetet inom utvecklingsavdelningen handlar om att underhålla samt addera stöd för nya mobila enheter och appar. Marknaden för mobiltelefoner och applikationer är snabbrörlig. Det är därför av högsta vikt att bolagets produkter kontinuerligt uppdateras efter dessa förutsättningar för att våra kunder skall uppleva en bibehållen funktionalitet under licensperioden. Under det gångna året har förädlingen av existerande produkter fortgått med flera produktuppdateringar. Marknaden för MSAB:s produkter är fragmenterad på så vis att acceptansen för teknologin skiljer sig mellan länder och regioner. Vissa länder, bland annat i Norden och Storbritannien, har redan arbetsförfaranden där teknologin är en förutsättning för effektiv brottsbekämpning. Andra länder har ännu inte etablerat någon bred kunskap och förståelse för hur de vill och kan använda denna typ av produkter. För MSAB innebär det dels att tillgodose existerande kunder med förbättrad funktionalitet och utökat stöd för fler modeller och applikationer, dels att successivt öka möjligheten att använda teknologin utan att ha fördjupade förkunskaper inom området. MSAB studerar också hur användarna arbetar organisatoriskt och tar till sig förslag till produktförbättringar för att bedöma hur produkterna bör utvecklas och utformas i syfte att skapa högt kundvärde och bred acceptans.
Produktutvecklingens mål är att:
MSAB:s långsiktiga produktutvecklingsstrategi bygger på att:
MSAB lägger mycket stor vikt vid prestanda och användarvänlighet och det är avgörande för bolagets fortsatta framgång att produkterbjudandet är av högsta klass.
Immediate data recovery is required when a delay could lead to loss of evidence due to remote wipe, battery expire and lock of device. This is where a frontline forensic tool is needed like the Tablet solution; simple to use and easy to understand.
Individual detectives working alone or as part of a major investigation team, need access to the evidence using XAMN to review individual parts of the evidence, such as a text message or video in preparation for gathering further evidence or interviewing suspects.
When immediate intervention is not required, officers can take a mobile device to the police station for quick extraction and overview using Kiosk or Office. In addition, photos, videos and other potential evidence can be pulled easily from mobile devices belonging to witnesses.
.xry
The XRY-file holds evidence securely throughout the investigation process, from the iniotial acquisition through analysis to the final presentation.
Should the crime be more serious like rape, robbery and murder or due to the technical complexities the devices are sent to specialist central units. Skilled experts will use Office versions of XRY Logical, Physical, PinPoint, Cloud and XAMN Elements to reconstruct data.
Visualize and analyze data for examination
Kombinerade tillsammans bildar alla våra produkter, plattformar och tjänster ett komplett ekosystem för mobile forensics som stödjer våra kunder i hela beviskedjan. Oavsett vilken typ av användare, plats, mobil enhet eller miljö; vi har ett verktyg som är utformat för att passa det speciella behovet. Dessa lösningar fungerar i harmoni för att säkerställa de bästa arbetsflödena för alla intressenter, från fältet via labbet och vidare till domstol.
If the device is part of a bigger case with several examined devices, the evidence may need specialist analysis to review. XAMN Horizon creates an overview of how each device fits into the investigation using advanced data visualization.
Supervisors and IT staff want flexible, easy-to-manage mobile forensic systems, especially now that MSAB tools can be linked into networks. XEC Director gives supervisors control from one central location, so they can send watch lists as well as software and security updates, generate reports and monitor processes and users.
Evidence is often presented in court through printed reports. XAMN meets that need and can also be used to securely present evidence in its original digital form.
MSAB Ecosystem supports the most important sources of mobile data.
Mobile devises Drones Motor vehichles Cloud Internet of things
MSAB är världsledande inom teknik för digital bevissäkring från mobila enheter, med kontor i Europa, USA och Asien, samt ett nätverk av distributörer över hela världen. MSAB är ett bolag med medarbetare besjälade av att bidra till ett rättssäkrare samhälle.
MSAB är en god leverantör och samarbetspartner till rättsvårdande myndigheter över hela världen och utvecklar produkter, tjänster och lösningar som ska verka för och bidra till ett rättssäkrare samhälle. Vår egen trovärdighet som bolag och partner är av högsta vikt.
Detta innebär bland annat att vi säkerställer att upphandlingsförfaranden sker på rättvisa villkor, att medarbetare behandlas enligt likabehandlingsprincipen, samt att vi gentemot våra underleverantörer har så god kännedom som möjligt om deras arbetsförhållanden och produktionsmetoder. MSAB:s produktutbud är utvecklat och framtaget i nära samarbete med rättsvårdande myndigheter. Bolaget har därför en naturlig tradition av effektiv och lönsam affärsverksamhet kombinerat med god etik, ansvar och värnande om miljö.
MSAB är ett globalt företag med försäljning i samtliga världsdelar. Det medför såväl möjligheter som utmaningar och ställningstagande från bolagets sida. För att säkerställa god etik i affären har MSAB tagit fram ett ramverk som tillämpas, utöver de förordningar och lagar som gäller. Detta ramverk är formulerat i företagets etiska kod och berör frågor som mutor, intressekonflikter och personligt uppförande. Syftet med den etiska koden är att betona de grundläggande principerna enligt vilka MSAB bedriver sin verksamhet samt hanterar relationerna till medarbetare, partners och andra intressenter.
MSAB strävar efter att rekrytera de bästa medarbetarna oavsett bakgrund. Denna utgångspunkt har tjänat bolaget väl och har lett till att bolaget idag har en bred mångfald. Bolaget har riktlinjer för likabehandling av medarbetare för att motverka särbehandling vad gäller anställning eller arbetsuppgifter utifrån kön, religion, ålder, sexuell läggning, eller andra särskiljande karaktäristika.
MSAB ska vara en positivt bidragande aktör på de områden som kan ha en påverkan på miljön. Bolagets verksamhet består i allt väsentligt av utveckling av mjukvara med begränsad miljöpåverkan. Vår lösningar innehåller dock visst material i form av kablar, hubbar och väskor. Majoriteten av dessa inköp görs i Asien, där vi säkerställer att alla produkter som köps in är RoHS certifierade1 som säkerställer bland annat att komponen-
1) RoHS-direktivet (2002/95/EG)
ternas framställning följer de miljökrav som EU har satt upp. MSAB har kunder i över 100 av världens länder. För att hantera denna globala kundbas har vi lokal representation i 13 länder samt samarbete med lokala återförsäljare. Vissa möten kräver fysisk närvaro av olika representanter från MSAB vilket innebär resande. Så långt det är möjligt strävar dock bolaget efter att använda alternativa kommunikationsformer, till exempel telefonoch videokonferenser, för att minimera resandet.
Ingen del av bolagets verksamhet lyder under anmälningseller tillståndspliktig verksamhet på så sätt som det utformats i miljöbalken. Andra viktiga miljöaspekter inom koncernen som inte kommenterats ovan är resurs- och energifrågor samt visst avfall.
MSAB:s organisationsstruktur utgår från de respektive funktioner bolaget har, vilket till viss del skiljer sig från hur den legala strukturen är utformad. Funktionernas utformning har arbetats fram utifrån det sätt ledningen anser att verksamheten effektivast bedrivs vad gäller innovation, beslutsfattande, genomförande och uppföljning. Bolaget har följande funktioner i koncernen:
MSAB har förutom moderbolaget i Sverige även helägda dotterbolag i Storbritannien, USA, Kanada, Australien, Hong Kong, Kina, Singapore samt ett representationskontor i Ryssland. Anpassning av den legala strukturen omprövas varefter behov uppstår. Vanligt förekommande frågor kan vara anställningsförhållanden i specifika länder där MSAB finner det motiverat med lokalt etablerad personal och därför behöver etablera ett fast driftsställe. I början av 2017 hade koncernen 121 anställda. Vid årets utgång hade antalet vuxit till 145 personer. Medelantalet anställda under året var 134 jämfört med 118 året före.
Få saker har påverkat vårt levnadssätt i så stor utsträckning som digitalisering och internet gjort de senaste decennierna. Lysande affärsidéer kan på kort tid bli obsoleta och kräva genomgripande förändringar för att överleva.
Exempelvis har bankerna på några år gått från omfattande kontorsnät till helt digitaliserade och kontantlösa tjänster. Handel kommer snart huvudsakligen ske över internet, vilket i grunden förändrar distributionsbranschen och förutsättningarna för lokal- och fastighetsmarknad. Det är svårt att komma på någon del i vårt samhälle som inte påverkas.
Även offentliga myndigheter har påbörjat digitaliseringen, även om det i stora stycken sker taffligt och halvhjärtat. Interaktionen med Försäkringskassan sker idag effektivast över internet och 2016 deklarerade 70 procent av de deklarationspliktiga via Skatteverkets hemsida.
Polisen tillsammans med sjukvården tillhör en av välfärdsstatens allra viktigaste och grundläggande verksamheter. Kanske är det just därför som förmågan att tänka nytt ofta är begränsad. Att förändra strukturer och system kan innebära stora risker för enskilda befattningshavare samtidigt som drivkrafterna att våga göra det är mediokra.
Idag använder polisen våra lösningar för att inhämta information ur beslagtagna mobiltelefoner. Det är gott och väl men det har än så länge inte inneburit att polisens brottsutredningar satt ett rejält fokus på arbetet med just mobiler. Snarast utgör det ett i mängden av tillgängliga verktyg.
Det är valår i Sverige 2018. Brottsbekämpning och vardagstrygghet står högt på dagordningen men än så länge begränsar sig förslagen till fler poliser och hårdare straff. Det är ungefär lika genialt som att skaffa sig fler hästar och större stall när bilen gjorde sin entré i det moderna samhället. Tyvärr blir förslagen ofta symbolhandlingar eftersom kunskapen om vad som skulle göra konkret skillnad saknas. Det finns ingenting i en brottsutredning som bidrar med så mycket adekvat information som just mobiltelefonen. Därför måste hela förundersökningsarbetet styras av just den vetskapen. Det innebär ett nytt sätt att arbeta men andelen uppklarade brott kommer med all säkerhet att öka. Visst behöver polisen nya kevlarvästar och möjlighet att använda elpistoler men framför allt behövs ett modernt sätt att arbeta med fokus på analys av relevant information i ett tidigt skede. En ny metodik som genomsyrar processen från anmält brott till uppklarat dito, är nödvändig. Vi vill gärna bidra med vår kunskap, lösningar och kompetens i det förändringsarbete som polisen nu står inför. Det här är inte unikt för Sverige. Läget är likartat i stora delar av världen.
Ibland ges intrycket av att det endast är inom "cybercrime" som mobiltelefonen är viktig ur utredningssynpunkt. Sanningen
är att mobiltelefonen används inom all kriminell verksamhet. I såväl bedrägerier och nätrelaterad brottslighet som våldsbrott, droghandel, rån och inbrott. Det är också därför det kommer vara svårt för polismyndigheten att ta sig runt det faktum att data från mobilen utgör epicentrum i en lyckad brottsutredning.
Men, och det är ett viktigt men, effektivitet kan ibland stå i strid med rättssäkerhet och personlig integritet. Därför axlar vi också ett ansvar för att effektiviseringen av utredningsarbete och brottsbekämpning inte går ut över de mänskliga rättigheterna och demokratiska grundprinciper. Vår ambition är att stödja demokratiska rättssamhällen och motverka totalitära och repressiva styrelseskick över hela vår geografiska marknad.
Stockholm i april 2018 Henrik Tjernberg Styrelseordförande
MSAB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap underticker MSAB B. Aktiekursen årets sista handelsdag den 29 december var 78,0 kr och börsvärdet uppgick till 1 434 Mkr.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2017 till 3 816 400 kr fördelat på 19 082 000 aktier med ett kvotvärde på 0,2 kr. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 460 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Därtill hålls ytterligare 81 596 B-aktier i eget förvar.
Det totala antalet aktieägare per den 31 december 2017 uppgick till 3 309 jämfört med 3 103 föregående år. De tio största ägarna i MSAB per den 31 december 2017 i enlighet med den av Euroclear förda aktieboken framgår av tabellen på nästa sida.
Den 6 maj 2015 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner med undantag av verkställande direktör Joel Bollö och utvecklingschef Örjan Gatu (totalt högst 20 personer). Deltagarna ska erbjudas att mot marknadsmässigt vederlag (fastställt enligt den så kallade Black & Scholesmetoden) teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2018 till och med den 30 september 2018 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under
perioden 8 maj till och med 15 maj 2015. Det maximala antalet teckningsoptioner som en enskild deltagare kommer att erbjudas ska inte överstiga 30 000.
Den 10:e maj 2017 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner (totalt högst 20 personer). Deltagarna ska erbjudas att mot marknadsmässigt vederlag (fastställt enligt den s.k. Black & Scholes-metoden) teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2020 till och med den 31 augusti 2020 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under perioden 11 maj till och med 24 maj 2017. Det maximala antalet teckningsoptioner som en enskild deltagare kommer att erbjudas ska inte överstiga 40 000.
Under året har aktiekursen fluktuerat mellan 50,25 kr och 81,0 kr och slutade på 78,0 kr vid årets sista handelsdag. Under året har MSAB:s aktiekurs ökat med 16,0 procent. OMX Stockholm PI har under samma period ökat med 6,4 procent. MSAB:s börsvärde var vid utgången av året 1 433,5 Mkr.
Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt med upprätthållandet av en adekvat likviditet för den planerade verksamheten. 4000 5000 100
| Aktieägare | Totalt antal aktier | A-aktier | B-aktier | C-aktier | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Henrik Tjernberg | 920 522 | 865 000 | 55 522 | 0 | 4,82% | 31,00% |
| Edastra AB | 1 631 900 | 135 000 | 1 496 900 | 0 | 8,55% | 10,14% |
| Cooperatieve Rabobank U.A. Quartz | 1 900 000 | 0 | 1 900 000 | 0 | 9,96% | 6,77% |
| Swedbank Robur Ny teknik | 1 498 446 | 0 | 1 498 446 | 0 | 7,85% | 5,34% |
| Öhman Sweden Micro Cap | 890 343 | 0 | 890 343 | 0 | 4,67% | 3,17% |
| Handelsbanken svenska småbolag | 878 582 | 0 | 878 582 | 0 | 4,60% | 3,13% |
| Fjärde AP Fonden | 877 623 | 0 | 877 623 | 0 | 4,60% | 3,13% |
| Humle småbolagsfond | 737 970 | 0 | 737 970 | 0 | 3,87% | 2,63% |
| State Street Bank & Trust com., Boston |
572 265 | 0 | 572 265 | 0 | 3,00% | 2,04% |
| Länsförsäkringar Småbolag Sverige | 551 959 | 0 | 551 959 | 0 | 2,89% | 1,97% |
| De 10 största aktieägarna | 10 459 610 | 1 000 000 | 9 459 610 | 0 | 54,81% | 69,30% |
| Micro Systemation AB | 703 596 | 0 | 81 596 | 622 000 | 3,69% | 2,51% |
| Övriga | 7 918 794 | 0 | 7918794 | 0 | 41,50% | 28,20% |
| Totalt | 19 082 000 | 1 000 000 | 17 460 000 | 622 000 | 100,00% | 100,00% |
| År | Månad | Transaktion | Förändring av antal aktier |
Totalt antal A-aktier |
Totalt antal B-aktier |
Totalt antal C-aktier |
Totalt antal utestående aktier |
Kvot- värde |
Förändring av aktie kapitalet, kr |
Totalt aktie kapital, kr |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1984 | Juni | Bolagsbildning | 5 000 | 5 000 | 10,0 | 50 000 | ||||
| 1998 | Februari | Fondemission 1:1 | 5 000 | 10 000 | 10 000 | 10,0 | 50 000 | 100 000 | ||
| 1998 | November | Split 50:1 | 490 000 | 500 000 | 500 000 | 0,2 | 100 000 | |||
| 1998 | November | Nyemission | 205 000 | 500 000 | 205 000 | 705 000 | 0,2 | 41 000 | 141 000 | |
| 1998 | December | Fondemission | 500 000 | 205 000 | 705 000 | 1,0 | 564 000 | 705 000 | ||
| 1999 | Mars | Split 5:1 | 2 820 000 | 2 500 000 | 1 025 000 | 3 525 000 | 0,2 | 705 000 | ||
| 1999 | Mars | Omstämpling | 1 970 000 | 1 555 000 | 3 525 000 | 0,2 | 705 000 | |||
| 1999 | December | Nyemission | 705 000 | 1 970 000 | 2 260 000 | 4 230 000 | 0,2 | 141 000 | 846 000 | |
| 2000 | Oktober | Konvertering | 200 000 | 1 970 000 | 2 460 000 | 4 430 000 | 0,2 | 40 000 | 886 000 | |
| 2004 | Mars | Nyemission 3:1 | 13 290 000 | 1 970 000 | 15 750 000 | 17 720 000 | 0,2 | 2 658 000 | 3 544 000 | |
| 2007 | November | Omstämpling | 1 000 000 | 16 720 000 | 17 720 000 | 0,2 | 3 544 000 | |||
| 2011 | Juni | Nyemission | 922 000 | 1 000 000 | 16 720 000 | 922 000 | 18 642 000 | 0,2 | 184 400 | 3 728 400 |
| 2014 | Juni | Omstämpling | 1 000 000 | 17 020 000 | 622 000 | 18 642 000 | 0,2 | 3 728 400 | ||
| 2016 | Mars | Nyemission | 440 000 | 1 000 000 | 17 460 000 | 622 000 | 19 082 000 | 0,0 | 88 000 | 3 816 400 |
| Innehav | Antal aktieägare | A-aktier | B-aktier | C-aktier | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 2 326 | 0 | 335 596 | 0 | 1,76% | 1,20% |
| 501–1 000 | 392 | 0 | 326 641 | 0 | 1,71% | 1,16% |
| 1 001–5 000 | 410 | 0 | 983 772 | 0 | 5,16% | 3,50% |
| 5 001–10 000 | 82 | 0 | 621 644 | 0 | 3,26% | 2,21% |
| 10 001–15 000 | 30 | 0 | 378 685 | 0 | 1,98% | 1,35% |
| 15 001–20 000 | 12 | 0 | 226 350 | 0 | 1,19% | 0,81% |
| 20 001– | 57 | 1 000 000 | 14 587 312 | 622 000 | 84,95% | 89,77% |
| Totalt | 3309 | 1 000 000 | 17 460 000 | 622 000 | 100,00 | 100,00 |
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning, Tkr | |||||
| Nettoomsättning | 301 763 | 242 355 | 226 912 | 180 971 | 137 532 |
| Rörelsens kostnader | -232 993 | -183 947 | -170 460 | -166 863 | -129 618 |
| Rörelseresultat | 68 770 | 58 408 | 56 452 | 14 108 | 7 914 |
| Finansnetto | 858 | 2 163 | 2 207 | 623 | 1 417 |
| Resultat före skatt | 69 628 | 60 571 | 58 659 | 14 731 | 9 331 |
| Skatt | -16 738 | -15 335 | -13 526 | -4 347 | -2 488 |
| Årets resultat | 52 890 | 45 236 | 45 133 | 10 384 | 6 843 |
| Balansräkning, Tkr | |||||
| Anläggningstillgångar | 2 042 | 2 816 | 4 018 | 4 464 | 3 543 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 70 779 | 53 290 | 52 038 | 56 431 | 40 780 |
| Likvida medel | 127 430 | 123 199 | 103 697 | 65 541 | 50 259 |
| Summa tillgångar | 200 250 | 179 305 | 159 753 | 126 436 | 94 582 |
| Eget kapital | 114 608 | 104 415 | 90 851 | 63 232 | 48 230 |
| Övriga kortfristiga skulder | 85 642 | 74 890 | 68 902 | 63 204 | 46 352 |
| Summa eget kapital och skulder | 200 250 | 179 305 | 159 753 | 126 436 | 94 582 |
| Kassaflöde, Tkr | |||||
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 49 149 | 52 487 | 46 749 | 22 968 | 2 037 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | -1 295 | -342 | 10 818 | -8 218 | 15 773 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 47 854 | 52 145 | 57 567 | 14 750 | 17 810 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -874 | -655 | 6 807 | -565 | -508 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -40 172 | -32 574 | -17 462 | -1 451 | -10 632 |
| Årets kassaflöde | 6 808 | 18 916 | 46 912 | 12 734 | 6 669 |
| Nyckeltal | |||||
| Nettoomsättning, Mkr | 301,8 | 242,4 | 226,9 | 181,0 | 137,5 |
| Nettoomsättningstillväxt, % | 24,5 | 6,8 | 25,4 | 31,6 | 0,7 |
| Rörelseresultat, Mkr | 68,8 | 58,4 | 56,4 | 14,1 | 7,9 |
| Rörelsemarginal, % | 22,8 | 24,1 | 24,9 | 7,8 | 5,8 |
| Resultat per aktie*, kr (efter utspädning) | 2,88 | 2,46 | 2,48 | 0,58 | 0,39 |
| Avkastning på eget kapital, % | 48,3 | 46,3 | 58,6 | 18,6 | 13,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 68,3 | 63,9 | 84,0 | 30,8 | 20,1 |
| Soliditet, % | 57,2 | 58,2 | 56,9 | 50,0 | 51,0 |
| Kassalikviditet, % | 196,2 | 230,7 | 216,5 | 181,7 | 183,4 |
| Substansvärde per aktie, kr | 6,24 | 5,68 | 4,99 | 3,53 | 2,72 |
| Utdelning per aktie, kr | 2,20 | 2,20 | 1,00 | 0,10 | 1,00 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 2,60 | 2,84 | 3,16 | 0,83 | 1,01 |
| Avstämningar av mått som ej definieras enligt IFRS | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Sysselsatt kapital, Mkr | |||||
| Summa tillgångar | 200,3 | 179,3 | 161,0 | 126,4 | 94,6 |
| Leverantörsskulder | -5,0 | -4,6 | -5,0 | -12,7 | -7,1 |
| Aktuella skatteskulder | -3,6 | -6,2 | -1,4 | -2,0 | -2,4 |
| Övriga skulder | -77,0 | -64,1 | -62,6 | -48,5 | -36,8 |
| Sysselsatt kapital | 114,6 | 104,4 | 92,0 | 63,2 | 48,3 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 109,5 | 98,2 | 77,6 | 55,7 | 50,9 |
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation.
| Nyckeltal | Definition/Beräkning | Användning |
|---|---|---|
| EBIT (rörelseresultat) |
Nettoomsättning minus rörelsens kostnader. | Mäter bolagets lönsamhet i den löpande verksamheten. |
| EBIT-marginal (rörelsemarginal) |
EBIT (rörelseresultat) i förhållande till nettoomsättningen. |
Syftar på att visa lönsamhetsgraden i den löpande verksamheten. |
| Resultat per aktie * |
Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt antal utestående aktier efter utspädning. |
Mått på bolagets lönsamhet efter skatt per aktie. Nyckeltalet har stor betydelse vid bedömning av en akties värde. |
| Avkastning på eget kapital |
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. |
Räntabilitet på eget kapital visar den redovisningsmässiga total avkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamheten över tid. |
| Avkastning på sysselsatt kapital |
EBIT (rörelseresultat) plus finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. |
Räntabiliteten på sysselsatt kapital visar hur väl verksamheten använder det kapital som binds i rörelsen. Måttet används för att mäta koncernens lönsamhet över tid. |
| Soliditet | Eget kapital i förhållande till summa tillgångar. | Nyckeltalet visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital och kan användas som en indikation på bolagets betalningsförmåga på lång sikt. |
| Kassaflöde löpande verksam het/aktie |
Kassaflöde löpande verksamhet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning. |
Mäter bolagets kassagenerering i förhållande till antal aktier, dvs ur ett aktieägarperspektiv. |
| Eget kapital per aktie |
Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut. |
Mäter bolagets nettovärde per aktie. |
| Genomsnittligt eget kapital |
Eget kapital under en 12 månadersperiod. Eget kapital vid periodens början plus eget kapital vid periodens slut dividerat med två. |
Mäter bolagets nettovärde. |
| Sysselsatt kapital resp. genomsnitt ligt sysselsatt kapital |
Sysselsatt kapital beräknas som summa tillgångar med avdrag för ej räntebärande skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital under en 12 månadersperiod. Sysselsatt kapital vid periodens början plus sysselsatt kapital vid perioden slut dividerat med två. |
Kapitalet utgör det som aktieägare och långivare ställt till bolagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten med tillägg för finansiella tillgångar. |
| Omsättnings tillväxt, % |
Omsättningsökning eller minskning uttryckt i procent i förhållande till motsvarande period föregående år. |
Syftar till att visa hur efterfrågan på bolagets produkter utvecklas. |
| Återkommande intäkter |
Avser intäkter för licensförnyelser, d v s när en licens löpt ut kan kunden välja att förlänga licensen vilket genererar en intäkt. |
Återkommande intäkter är en viktig del i bolagets affärsmodell som ger en finansiell stabilitet, nyckeltalet påvisar till vilken grad. |
| Finansnetto | Netto av finansiella intäkter och finansiella kostnader. |
En nettoredovisning av finansiella intäkter och kostnader för att förenklat förstå dess påverkan på resultatet. |
| Kassalikviditet, % | Omsättningstillgångar minus handelsvaror i förhållande till kortfristiga skulder. |
Påvisar bolaget betalningsförmåga i det kortare perspektivet. |
| Substansvärde per aktie, kr |
Tillgångar minus skulder i förhållande till antal utestående aktier. |
Påvisar bolagets nettovärde ur ett ägarperspektiv. |
* Definierade enligt IFRS
MSAB bedriver produktutveckling, produktion och marknadsföring samt försäljning av lösningar inom området mobil digital kriminalteknik. MSAB grundades 1984. B-aktien har varit noterad sedan 1999 och återfinns på Nasdaq Stockholm sedan december 2011. Produkten XRY används för att utvinna och presentera data från digitala enheter, främst från mobiltelefoner. Praktiskt innebär detta att så mycket som möjligt av den användarspecifika informationen som finns i en mobiltelefon eller annan digital enhet ska föras över till en dator, där informationen kan analyseras vidare. XAMN analyserar på ett sofistikerat sätt data från flera olika digitala enheter samtidigt för att på ett effektivt sätt finna samband mellan de olika enheterna. Bolaget tillhandhåller också olika hårdvarukonfigurationer beroende på i vilken miljö kunden befinner sig i. Produkterna används framförallt av polis, militär och underrättelsetjänster världen över och är ett effektivt hjälpmedel för att säkra bevismaterial. Produkterna säljs både direkt av bolaget och via partners, beroende på var i världen försäljningen sker. Produkterna har levererats i över 120 olika länder och har ett sammanlagt stöd för över 20 tusen enhetsprofiler. Behovet av att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar kontinuerligt. MSAB:s produkter fyller därför ett stort och betydelsefullt behov.
För definitioner av nyckeltal, se femårsöversikt på s 20
| 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 301,8 | 242,4 | 226,9 |
| Rörelseresultat, Mkr | 68,8 | 58,4 | 56,4 |
| Rörelsemarginal, % | 22,8 | 24,1 | 24,9 |
| Resultat före skatt, Mkr | 69,6 | 60,6 | 58,6 |
| Balansomslutning, Mkr | 200,2 | 179,3 | 159,8 |
| Soliditet, % | 57,2 | 58,2 | 56,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | 48,3 | 46,3 | 58,6 |
| Medelantal anställda | 134 | 117 | 109 |
Koncernens nettoomsättning ökade för året med 24,5 procent till 301,8 (242,4) Mkr. I lokala valutor ökade nettoomsättningen med 25,5 procent.
Kostnaderna för handelsvaror uppgick för året till 30,1 (19,1) Mkr. De ökade kostnaderna beror framförallt på en ökad försäljning av både Kiosk och Field version, produkter som innehåller mer hårdvara jämfört med bolagets genomsnittliga försäljning. Övriga externa kostnader uppgick för året till 65,9 (51,4) Mkr. Ett större fokus på marknadsaktiviteter under året är primära orsaken till de förhöjda kostnaderna. Personalkostnaderna uppgick under året till 135,6 (111,8) Mkr. Ökningen drivs av ett ökat antal anställda med tillhörande rekryteringskostnader, primärt inom sälj och marknad samt utveckling.
Rörelseresultatet för året uppgick till 68,9 (58,5) Mkr vilket motsvarar en rörelsemarginal på 22,8 (24,1) procent. I lokala valutor uppgick rörelsemarginalen 23,2 procent. Finansnettot uppgick till 0,8 (2,2) Mkr för året. Finansnettot utgörs primärt av omvärdering av likvida medel i utländsk valuta. Matchning av intäkter och kostnader i samma valutor görs i den utsträckning det är möjligt. Resultat efter skatt uppgick för året till 53,0 (45,4) Mkr.
Årets tillväxt uppgår till 20 (10) procent där federala kunder utgör merparten av intäkterna och till en betydande del försäljning av Field Version-systemet. Lokala delstatspolismyndigheter utgör alltjämt en mindre del av regionens totala försäljning, men har en gynnsam utveckling med ytterligare potential.
Under året växer regionens omsättning med 39 (6) procent. Tillväxten kommer från flertalet av marknaderna inom regionen men den större affären med Kiosk-lösningar som bolaget meddelade om under tredje kvartalet bidrar väsentligt.
Jämfört med föregående år växer regionens omsättning med 1 (39) procent. Flertalet marknader inom regionen har utvecklats väl som en följd av de satsningar som gjorts inom regionen. Årets tillväxt ska ses i perspektiv av att under fjärde kvartalet 2016 meddelades om en enskild större order om 11 Mkr.
Vid utgången av 2017 bestod utvecklingsavdelningen, tillsammans med test- och supportavdelningen, totalt av 63 personer. En stor del av arbetet inom utvecklingsavdelningen handlar om att underhålla samt addera stöd för nya mobila enheter och appar. Marknaden för mobiltelefoner är snabbrörlig där nya funktioner och användningsområden ständigt adderas. Det är därför av högsta vikt att bolagets produkter kontinuerligt anpassas efter dessa förutsättningar för att fortsättningsvis vara ett konkurrenskraftigt alternativ för de brottsutredande myndigheterna. Under
det gångna året har förädlingen av existerande produkter fortgått med flera produktuppdateringar. Företaget har gjort bedömningen att samtliga kostnader hänförliga till utvecklingsarbetet i sin helhet ska kostnadsföras i den takt de upparbetas, då kriterierna för aktivering i IAS 38 inte varit uppfyllda. Kostnaden för forskning och utveckling uppgick till 51,3 (44,0) Mkr.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för året till 47,8 (52,2) Mkr. Den långfristiga fordran om 4,3 Mkr är en upplupen intäkt hänförlig till den större europeiska ordern under tredje kvartalet, där del av betalningen sker över två år. Under året har aktieutdelning utbetalats om 40,4 (40,4) Mkr. Teckningsoptioner har tecknats under året vilket tillfört bolaget 0,3 Mkr. Likvida medel uppgick vid årets utgång till 127,4 (123,2) Mkr. Soliditeten uppgick vid årets utgång till 57,2 (58,2) procent.
Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 226,5 (184,1) Mkr. Rörelseresultatet för året uppgick till 58,6 (52,8) Mkr. Årets investeringar uppgick till 0,8 (0,7) Mkr. 107 (90) personer var anställda i moderbolaget vid årets utgång.
MSAB är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets-, valuta och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränte- och valutarisk. Det är MSAB:s styrelse som är ytterst ansvarig för hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. De ramar som gäller för hantering och uppföljning av de finansiella riskerna fastställs av styrelsen. I not 4, Finansiell riskhantering och finansiella instrument, lämnas en redogörelse för koncernens finansiella risker och riskhantering. Valutarisken utgör den mest betydande finansiella risken medan ränterisk, likviditetsoch finansieringsrisk samt kreditrisk kan tillmätas lägre risk. Valutarisken beror på att koncernens försäljningsintäkter till en stor andel är i främmande valutor, medan rörelsekostnader betalas i huvudsak med svenska kronor. Under 2017 uppgick koncernens exportförsäljning i främmande valutor till cirka 97 (98) procent av den totala försäljningen, dominerande valutor är euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Förekommande valutor är också kanadensisk dollar (CAD), australiensisk dollar (AUD), Singapore dollar (SGD) och kinesisk renminbi (CNY).
Medelantalet anställda var 134 (118) varav 25 (28) procent var kvinnor. Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 145 (121).
Styrelsen lanserade 2006 ett vinstdelningsprogram för samtliga medarbetare, exkluderat vd och utvecklingschef. Programmet syftar till att motivera, stimulera och belöna medarbetare för arbetsinsatser som leder till ett förbättrat resultat för bolaget.
Styrelsens övertygelse är att resultatbaserade ekonomiska incitament skapar en grogrund för att få fram de bästa lösningarna och ge den bästa servicen till kunderna. Se vidare not 2.
Långsiktigt incitamentsprogram 2015–2018 Den 6 maj 2015 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner med undantag av vd Joel Bollö och vice vd Örjan Gatu på i huvudsak följande villkor:
Deltagarna erbjöds att mot marknadsmässigt vederlag (fastställt enligt den så kallade Black & Scholes-metoden) teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2018 till och med den 30 september 2018 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under perioden 8 maj till och med 15 maj 2015. Det maximala antalet teckningsoptioner som en enskild deltagare kommer att erbjudas ska inte överstiga 30 000.
Den 10:e maj 2017 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner (totalt högst 20 personer). Deltagarna ska erbjudas att mot marknadsmässigt vederlag (fastställt enligt den så kallade Black & Scholes-metoden) teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2020 till och med den 31 augusti 2020 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under perioden 11 maj till och med 24 maj 2017. Det maximala antalet teckningsoptioner som en enskild deltagare kommer att erbjudas ska inte överstiga 40 000.
MSAB:s styrelse består av sex personer. Styrelsen har under året haft tio protokollförda möten. Mellan styrelsemötena har styrelsen löpande hållit sig informerad om bolagets utveckling. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning, en arbetsfördelning mellan styrelse och vd samt instruktioner för vd. Vid varje möte framläggs information om ekonomi, personal, verksamhet och konkurrens. Styrelsens arbete beskrivs i bolagsstyrningsrapporten som återfinns på bolagets hemsida msab.com samt på sidorna 49-51.
Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställningsvillkor som möjliggör för bolaget att rekrytera, motivera och behålla ledande befattningshavare med sådan kompetens som bolaget behöver för att genomföra sin strategi och uppnå verksamhetens mål.
De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar och utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön och rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål.
För rörliga ersättningar som utgår kontant ska det maximala utfallet fastställas. Rörlig ersättning i form av aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan den deltagande befattningshavaren och bolagets aktieägare samt främja bolaget långsiktiga värdeskapande.
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den marknad respektive befattningshavare är verksam. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.
Styrelsen ska äga rätt att frångå föreslagna riktlinjer om särskilda skäl föreligger. För ytterligare information, se not 8.
Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 816 400 kr fördelat på 19 082 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kr. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Vid utskiftning av bolagets tillgångar i samband med bolagets likvidation ska dessa fördelas lika mellan samtliga aktier oavsett aktieslag, dock att varje C-aktie inte ska erhålla högre belopp än ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 460 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktierna hålls 81 596 aktier i eget förvar. Aktieägare har vid årsstämma rätt att rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. A aktieägare kan via skriftlig framställan till bolagets styrelse begära att A-aktier omvandlas till B-aktier. C-aktier som innehas av bolaget kan genom beslut av styrelsen omvandlas till B-aktier. Styrelsen har rätt att besluta om minskning av aktiekapitalet, dock inte under minimikapitalet enligt bolagsordningen, genom inlösen av samtliga C-aktier. Vid inlösen ska innehavare av C-aktie vara skyldig att ta emot lösen för aktien med ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. MSAB:s bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok samt att inga aktiebrev finns utfärdade för bolagets aktier. Samtliga aktier är denominerade i svenska kronor. Aktieägare har enligt aktiebolagslagen företrädesrätt till nyteckning av aktier och andra aktierelaterade värdepapper, men denna företrädesrätt kan frångås efter beslut av årsstämman.
Aktierna i MSAB är inte föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösningsskyldighet. Det har inte förekommit några offentliga uppköpserbjudanden i fråga om bolagets aktier under innevarande eller det föregående räkenskapsåret. Några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier är inte kända för bolaget. I bolagsordningen finns inte några specifika regler om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Det finns inga väsentliga avtal som bolaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller andra anställda som föreskriver ersättningar vid anställningens upphörande som följd av ett offentligt uppköpserbjudande föreligger inte.
MSAB:s framgång är i stor utsträckning kopplad till förmågan att anställa, utveckla, motivera och behålla ingenjörer och annan kvalificerad personal. Det råder stark konkurrens om kvalificerad personal inom IT-branschen. MSAB har en till antalet förhållandevis liten produktutvecklingsavdelning och är därmed beroende av ett fåtal nyckelpersoner. En potentiell risk är också att eventuella fel på bolagets produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd. Styrelsen är dock av den åsikten att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. Av den totala försäljningen utgörs 97 procent av intäkter från utländska valutor. För att reducera valutarisken använder sig MSAB från tid till annan av valutasäkring enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Per utgången av 2017 föreligger ingen valutasäkring.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| Totalt | 72 332 546 |
|---|---|
| i ny räkning balanseras | 31 900 057 |
| till aktieägarna utdelas (2,2 kr per aktie) | 40 432 489 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att: | |
| Totalt | 72 332 546 |
| Årets resultat | 46 776 191 |
| Balanserade vinstmedel från föregående år | 25 556 355 |
Baserat på bolagets starka finansiella ställning, positiva resultat och starka kassa finner styrelsen i bolaget att den föreslagna utdelningen inte medför någon väsentlig begränsning av bolagets förmåga att göra eventuella nödvändiga investeringar eller att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Föreslagen utdelning har heller ingen väsentlig påverkan på för bolaget viktiga nyckeltal. Mot bakgrund av det ovanstående finner styrelsen förslaget om värdeöverföring om 40 432 489 kr noga övervägt och försvarligt. Styrelsen finner vidare att den föreslagna utdelningen följer ramarna för fastställd utdelningspolicy. Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor där ej annat anges.
| Resultaträkning | |||
|---|---|---|---|
| Koncernen, Tkr Not |
2017 | 2016 | |
| Nettoomsättning | 5 | 301 763 | 242 355 |
| Rörelsens intäkter | 301 763 | 242 355 | |
| Handelsvaror | -30 141 | -19 147 | |
| Övriga externa kostnader 6, 7 |
-65 941 | -51 387 | |
| Personalkostnader | 8 | -135 646 | -111 807 |
| Avskrivningar 13, 14 |
-1 265 | -1 606 | |
| Rörelsens kostnader | -232 993 | -183 947 | |
| Rörelseresultat | 68 770 | 58 408 | |
| Finansiella intäkter | 9 | 6 015 | 8 056 |
| Finansiella kostnader 10 |
-5 157 | -5 893 | |
| Finansnetto | 858 | 2 163 | |
| Resultat före skatt | 69 628 | 60 571 | |
| Skatt 11 |
-16 738 | -15 335 | |
| Årets resultat | 52 890 | 45 236 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Innehavare utan bestämmande inflytande | – | – | |
| Innehavare av andelar i moderföretaget | 52 890 | 45 236 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kr 12 |
2,88 | 2,47 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 2,88 | 2,46 | |
| Totalt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 18 378 | 18 378 | |
| Totalt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 18 379 | 18 378 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 18 378 | 18 268 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 18 379 | 18 346 |
| Rapport över totalresultatet | ||
|---|---|---|
| Koncernen, Tkr | 2017 | 2016 |
| Årets resultat | 52 890 | 45 236 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Valutakursdifferenser | -2 845 | 872 |
| Skatt på valutakursdifferenser | 320 | 55 |
| Poster som kommer omföras till resultatet: | ||
| Kassaflödessäkring | – | -25 |
| Skatt på poster i övrigt totalresultat | – | – |
| Årets totalresultat | 50 365 | 46 138 |
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 50 365 | 46 138 |
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Koncernen, Tkr | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 14 | 302 | 432 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 13 | 1 646 | 1 907 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 93 | 477 |
| Övrig långfristig fordran | 4 297 | – | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 338 | 2 816 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 5 959 | 3 735 | |
| Kundfordringar | 16 | 45 810 | 41 302 |
| Övriga fordringar | 2 243 | 1 501 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 12 470 | 6 752 |
| Likvida medel | 18 | 127 430 | 123 199 |
| Summa omsättningstillgångar | 193 912 | 176 489 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 200 250 | 179 305 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 19 | 3 816 | 3 816 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 28 058 | 28 058 | |
| Reserver | -467 | 2 058 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 83 201 | 70 483 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | 114 608 | 104 415 | |
| Leverantörsskulder | 4 987 | 4 593 | |
| Skatteskulder | 11 | 3 621 | 6 206 |
| Övriga skulder | 6 798 | 4 566 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 70 236 | 59 525 |
| Summa kortfristiga skulder | 85 642 | 74 890 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 200 250 | 179 305 |
| Kassaflödesanalys | |||
|---|---|---|---|
| Koncernen, Tkr | Not | 2017 | 2016 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 69 628 | 60 571 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 21 | -1 430 | 2 520 |
| Betald inkomstskatt | -19 049 | -10 604 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 49 149 | 52 487 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -2 224 | 1 476 | |
| Förändring av rörelseskulder/fordringar | -12 573 | -2 981 | |
| Förändring av rörelseskulder | 13 502 | 1 163 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 47 854 | 52 145 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -874 | -655 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -874 | -655 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -40 432 | -40 432 | |
| Nyemission, konvertering av teckningsoptioner | – | 7 858 | |
| Emission teckningsoptioner | 260 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -40 172 | -32 574 | |
| Årets kassaflöde | 6 808 | 18 916 | |
| Likvida medel vid årets början | 123 199 | 103 697 | |
| Omräkningsdifferens i likvida medel | -2 577 | 586 | |
| Likvida medel vid årets slut | 18 | 127 430 | 123 199 |
| Resultaträkning | |||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget, Tkr | Not | 2017 | 2016 |
| Nettoomsättning | 5 | 226 477 | 184 145 |
| Rörelsens intäkter | 226 477 | 184 145 | |
| Handelsvaror | -30 142 | -19 147 | |
| Övriga externa kostnader | 6, 7 | -44 139 | -34 092 |
| Personalkostnader | 8 | -92 651 | -76 478 |
| Avskrivningar | 13, 14 | -1 044 | -1 566 |
| Rörelsens kostnader | -167 976 | -131 283 | |
| Rörelseresultat | 58 501 | 52 862 | |
| Finansiella intäkter | 9 | 6 591 | 10 386 |
| Finansiella kostnader | 10 | -5 034 | -5 817 |
| Finansnetto | 1 557 | 4 569 | |
| Resultat före skatt | 60 058 | 57 431 | |
| Skatt | 11 | -13 281 | -12 241 |
| Årets resultat | 46 777 | 45 190 |
| Rapport över totalresultatet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget, Tkr | 2017 | 2016 | |||
| Resultat efter skatt | 46 777 | 45 190 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Kassaflödessäkring | – | -25 | |||
| Årets totalresultat | 46 777 | 45 165 |
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget, Tkr | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 14 | 302 | 432 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 13 | 1 646 | 1 776 |
| Andelar i koncernföretag | 15 | 13 | 13 |
| Övrig långfristig fordran | 4 297 | – | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 258 | 2 221 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 5 959 | 3 735 | |
| Kundfordringar | 16 | 22 086 | 26 509 |
| Koncerninterna fordringar | 16 | 11 995 | 5 239 |
| Övriga fordringar | 2 073 | 1 346 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 12 324 | 6 646 |
| Kassa och bank | 87 472 | 90 082 | |
| Summa omsättningstillgångar | 141 909 | 133 557 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 148 167 | 135 778 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 19 | 3 816 | 3 816 |
| Reservfond | 20 288 | 20 288 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Kassaflödessäkring | -7 | -7 | |
| Överkursfond | 7 770 | 7 770 | |
| Balanserad vinst eller förlust | 17 793 | 12 775 | |
| Årets resultat | 46 776 | 45 190 | |
| Summa eget kapital | 96 436 | 89 832 | |
| Leverantörsskulder | 4 536 | 4 225 | |
| Koncerninterna skulder | – | 117 | |
| Skatteskulder | 11 | 2 806 | 5 085 |
| Övriga skulder | 4 147 | 2 460 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 40 242 | 34 059 |
| Summa kortfristiga skulder | 51 731 | 45 946 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 148 167 | 135 778 |
| Bundet eget kapital Fritt eget kapital |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget, Tkr | Aktiekapital | Reservfond | Kassaflödes säkring |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
||||
| 2016 | |||||||||||
| Ingående eget kapital 2016-01-01 | 3 728 | 20 288 | 18 | – | 13 836 | 39 371 | 77 241 | ||||
| Disposition av föregående års resultat |
– | – | – | – | 39 371 | -39 371 | 0 | ||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 45 190 | 45 190 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0 | 0 | -25 | – | 0 | 0 | -25 | ||||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | -25 | – | 0 | 45 190 | 45 165 | ||||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||||||
| Nyemission, konvertering av teckningsoptioner |
88 | – | – | 7 770 | – | – | 7 858 | ||||
| Utdelning | – | – | – | – | -40 432 | – | -40 432 | ||||
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 3 816 | 20 288 | -7 | 7 770 | 12 775 | 45 190 | 89 832 | ||||
| 2017 | |||||||||||
| Ingående eget kapital 2017-01-01 | 3 816 | 20 288 | -7 | 7 770 | 12 775 | 45 190 | 89 832 | ||||
| Disposition av föregående års resultat |
– | – | – | – | 45 190 | -45 190 | 0 | ||||
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 46 776 | 46 776 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0 | 0 | 0 | – | 0 | 0 | 0 | ||||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 0 | – | 0 | 46 776 | 46 776 | ||||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||||||
| Nyemission, konvertering av teckningsoptioner |
|||||||||||
| Emission av teckningsoptioner | – | – | – | – | 260 | – | 260 | ||||
| Utdelning | – | – | – | – | -40 432 | – | -40 432 | ||||
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 3 816 | 20 288 | -7 | 7 770 | 17 793 | 46 776 | 96 436 |
| Kassaflödesanalys | |||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget, Tkr | Not | 2017 | 2016 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 60 058 | 57 431 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 21 | 1 044 | 1 567 |
| Betald inkomstskatt | -15 560 | -14 857 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 45 542 | 44 141 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -2 224 | 1 476 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -13 036 | -6 855 | |
| Förändring av rörelseskulder | 8 064 | 11 650 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 38 346 | 50 412 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -784 | -612 | |
| Investeringar i dotterbolag | – | -6 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -784 | -618 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -40 432 | -40 432 | |
| Nyemission, konvertering av teckningsoptioner | – | 7 858 | |
| Emission av teckningsoptioner | 260 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -40 172 | -32 574 | |
| Årets kassaflöde | -2 610 | 17 220 | |
| Likvida medel vid årets början | 90 082 | 72 862 | |
| Likvida medel vid årets slut | 18 | 87 472 | 90 082 |
Micro Systemation AB (publ) "MSAB" med organisationsnummer 556244- 3050 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 17111, 104 62 Stockholm, besöksadress Hornsbruksgatan 28. Bolaget och dess dotterbolag ("koncernen")
Koncernredovisningen för MSAB har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) som gäller för perioder som börjar den 1 januari 2017 eller senare. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde. Nedan beskrivs de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.
Nya och ändrade standarder och tolkningar från IASB respektive IFRS har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
De nya och ändrade standarder och tolkningar som givits ut men som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2017 har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Nedan beskrivs de nya och ändrade standarder och tolkningar som bedöms få påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
IFRS 15 Revenue from contracts with customers utfärdades den 28 maj 2014 och ska ersätta IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. IFRS 15 ska tillämpas för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2018. IFRS 15 innebär en modell för intäktsredovisning för nästan alla inkomster som uppkommer genom avtal med kunder, med undantag för leasingavtal, finansiella instrument och försäkringsavtal. Grundprincipen för intäktsredovisning enligt IFRS 15 är att ett företag ska redovisa en intäkt på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp som företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten.
Bolaget har analyserat effekten av denna princip och konstaterat att den inte innebär någon väsentlig förändring med avseende på när i tiden bolagets intäkter redovisas. Den nya standarden har en påverkan på andelen av intäkter som periodiseras beroende på kontraktslängd (1–3 år), där andelen som periodiseras för ettårskontrakt har ökat men minskat för två- och treårskontrakt. Sammansättning av kontrakt vid tidpunkten för övergång innebär totalt sett ingen väsentlig skillnad på när i tiden intäkter redovisas. I allt väsentligt medför således IFRS 15 endast utökade upplysningskrav. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 15 retroaktivt för 2017.
IFRS 16 Leases utfärdades den 13 januari 2016 och ska ersätta IAS 17 Leasingavtal. IFRS 16 introducerar en "right of use model" och innebär för leasetagaren att i stort sett samtliga leasingavtal ska redovisas i balansräkningen, klassificering i operationella och finansiella leasingavtal ska därför inte göras. Undantagna är leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader eller kortare samt leasingavtal som uppgår till mindre värden. I resultaträkningen redovisas avskrivningar på tillgången bedriver produktutveckling och marknadsföring av mjukvarulösningar inom området mobil digital kriminalteknik. En beskrivning av koncernens sammanställning finns i not 15. MSAB:s B-aktie har varit noterad sedan 1999 och återfinns på Nasdaq Stockholm sedan december 2011.
och räntekostnader på skulden. Standarden innehåller mer omfattande upplysningskrav jämfört med nuvarande standard. För leasegivare innebär IFRS 16 inga egentliga skillnader jämfört med IAS 17. IFRS 16 är tillämplig för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 med tidigare tillämpning tillåten under förutsättning att IFRS 15 tillämpas samtidigt. Standarden är ännu inte antagen av EU.
IFRS 9 Finansiella instrument utfärdades den 24 juli 2014 och ska ersätta IAS 39 Finansiella instrument:
Redovisning och värdering. Standarden är utgiven i faser där den version som gavs ut i juli 2014 ersätter alla de tidigare versionerna. Standarden innehåller nya krav för klassificering och värdering av finansiella instrument, för bortbokning, nedskrivning och generella regler för säkringsredovisning. Standarden är obligatorisk för perioder som börjar 1 januari 2018. Analys av IFRS 9 ger bedömningen att redovisningen ej påverkas utan medför endast ytterligare upplysningar.
Företagsledningen bedömer att övriga nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej har trätt ikraft inte får någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotterbolag). Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. I normalfallet föreligger bestämmande inflytande då moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna i ett annat företag. Bestämmande inflytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande. Resultat för dotterbolag som förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens resultaträkning från och med respektive till och med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande upphör. I de fall dotterbolagens tillämpade redovisningsprinciper avviker från koncernens, justeras dotterbolagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernbolag. Interna transaktioner mellan koncernbolagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning.
Minoritetsintressen är den del av resultatet och av nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av vid transaktionsdagen verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt för de egetkapitalinstrument som förvärvaren emitterat i utbyte mot det bestämmande inflytandet över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade
kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Om anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna överstiger summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde beräknat enligt ovan, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Minoritetsintressen redovisas med angivande av minoritetsdelägarnas proportionella andel av redovisat verkligt värde på tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Vid förvärv av minoritetsandelar redovisas eventuell skillnad mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder direkt mot eget kapital.
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, uppskattade kundreturer, rabatter och liknande avdrag.
Intäkter från försäljning av varor och licenser redovisas då samtliga villkor nedan är uppfyllda:
Dessa villkor bedöms vara uppfyllda när försäljningsavtal har ingåtts, leverans har ägt rum, priset fastställts, betalning är sannolik och det inte finns några utestående åtaganden.
Intäkter från utbildningsverksamheten och övriga tjänster redovisas som en intäkt i den period som tjänsten utförs.
MSAB:s försäljning består av ett integrerat paket där kunderna köper produkterna genom en licens som ger dem obegränsad rätt att nyttja produkten under en definierad licensperiod. Därutöver erbjuder MSAB som en service under en tidsbegränsad period, support och produktuppdateringar. Det vill säga en försäljningstransaktion som innehåller flera delar. MSAB erhåller full betalning efter leverans av bolagets produkter och vid samma tidpunkt överförs samtliga risker och förmåner förknippade med äganderätten till köparen. MSAB redovisar som intäkt från försäljning av produkterna det belopp som utgör verkligt värde på respektive produkt i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet. Intäkten från support- och produktuppdateringsdelen, som motsvarar verkligt värde på denna delleverans i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet, redovisas som en intäkt när tjänsten utförs, vilket vanligtvis är linjärt över avtalsperioden. Om försäljningstransaktionen innehåller en rabatt, fördelas även denna mellan delarna på ett sätt som återspeglar delarnas verkliga värden.
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.
Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen och periodiseras på samma sätt som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileasingavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld till leasegivaren redovisas i balansräkningen som en finansiell leasingskuld. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnaden redovisas direkt i resultaträkningen. Om räntekostnaden är direkt hänförlig till anskaffning av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, ska räntekostnaden istället inräknas i tillgångens anskaffningsvärde i enlighet med koncernens principer för lånekostnader (se nedan). Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilken de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterbolags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden, då används istället transaktionsdagens valutakurs. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas mot eget kapital och i övrigt totalresultat. Vid avyttring av ett utländskt dotterbolag redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresultatet. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernen redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelningsbetalningar när bolaget har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar på grund av tidigare händelser samt kan göra tillförlitlig beräkning av förpliktelsen. Koncernen redovisar en skuld och kostnad för vinstdelning baserat på 5 procent av koncernens vinst före skatt. Vinstdelning förfaller till betalning inom 12 månader efter utgången av den period då de anställda utför tjänsterna och redovisas därför som kortfristig skuld.
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde vid utställandetidpunkten. Det verkliga värdet som fastställs vid utställandetidpunkten kostnadsförs i resultaträkningen. Kostnaden för de tilldelade rättigheterna har redovisats som personalkostnad i resultaträkningen och i eget kapital. Utbetalningen av sociala avgifter har redovisats som personalkostnad i resultaträkningen och som en skuld i balansräkningen.
MSAB har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För dessa betalar MSAB fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet. Koncernen har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag och intressebolag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar och intressen ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på
de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Om skatten är hänförlig till ett företagsförvärv eller ett samgående ska skatteeffekten beaktas vid beräkningen av goodwill eller vid fastställandet av storleken på beloppet för en eventuell överskjutande del som uppkommer om det verkliga värdet på den förvärvade andelen av den förvärvade enhetens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet.
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
Immateriella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer. Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 år |
|---|---|
| ------------------------------------ | ------ |
En tillgång som innehas under ett finansiellt leasingavtal skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod enligt ovan eller över leasingperioden om denna är kortare. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av immateriella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad som erhålls för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i rörelseresultatet.
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
• Det är tekniskt möjligt för företaget att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas.
Not 2 forts
Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor redovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i en efterföljande period. Aktiverade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial och direkt lön. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Ingen del av varulagret har ställts som säkerhet för lån eller andra skulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.
De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Kortfristiga placeringar kategoriseras som "Innehas för handel" och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Valutaterminer redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. MSAB tillämpar säkringsredovisning i enligt med bestämmelserna i IAS 39. Derivatinstrumenten kategoriseras som "Derivatinstrument för säkring" och klassificeras som omsättningstillgång eller kortfristig skuld i balansräkningen. Vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas mot övrigt totalresultat.
Moderbolaget följer den svenska Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolag så långt som möjligt ska tillämpa alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beakta sambandet mellan rapportering och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2017 har inte haft väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Av de ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft är det företagets bedömning att dessa inte kommer att få någon påverkan på moderbolagets finansiella ställning och resultat.
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Vid periodens utgång har särskild hänsyn tagits till värdering av kundfordringar som bedöms som den enskilt mest väsentliga posten av bolagets tillgångar. Koncernen redovisar intäkter i enlighet med IAS 18, vilket är IFRS standard för intäktsredovisning.
Enligt denna standard ska en intäkt redovisas när det är sannolikt att ekonomiska fördelar kommer att tillfalla säljaren och dessa kan beräknas tillförlitligt. Intäkterna bokförs enligt de principer som framgår i not 2. Koncernens försäljningsavtal innehåller i de flesta fall leverans av olika delkomponenter, så kallade multiple elements, och i dessa fall har koncernen gjort en uppdelning baserad på bedömda verkliga värden för att redovisningen av intäkterna ska åskådliggöra en den ekonomiska innebörden av transaktionen. Delkomponenterna avser koncernens åtagande gentemot kunderna att leverera support samt produktuppdateringar. De bedömda resurser som åtgår för att leverera dessa åtaganden ligger till grund för värderingen av de olika delkomponenterna med bäring på intäktsredovisningen.
Det övergripande syftet med MSAB:s finansiella riskhantering är att identifiera och kontrollera koncernens finansiella risker. Det är MSAB:s styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av de finansiella riskerna fastställs av styrelsen. De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen exponeras för är marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk och ränterisk.
Med valutarisk avses risken att koncernens resultat och egna kapital påverkas negativt till följd av förändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör från betalningsflöden (transaktionsexponering) i utländsk valuta och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor (balansexponering).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår till följd av MSAB:s exportförsäljning. Av koncernens totala försäljning under 2017 var cirka 97 (96) procent exportförsäljning och försäljning i utländska dotterbolag i utländsk valuta. Inflöden i utländsk valuta utgörs huvudsakligen av euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Majoriteten av varu- och tjänsteinköp sker i svenska kronor (SEK). Nettoexponeringen avseende betalningsflöden i utländsk valuta är därmed väsentlig MSAB tillämpar från tid till annan säkringsredovisning och tecknar terminskontrakt för att minimera större valutafluktuationer. Per utgången 2017 och 2016 fanns inga terminskontrakt tecknade.
Balansexponering uppstår i huvudsak vid omräkning av tillgångs- och skuldposter i utländska valutor samt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till SEK. Valutakursfluktuationer kan ha negativ inverkan på koncernens egna kapital och resultat. Av tabellen nedan framgår koncernens och moderbolagets valutaexponering netto per balansdagen (utländsk valuta har omräknats till Tkr i tabellen):
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Marknadsrisker, Tkr Valuta |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| AUD | 1 698 | 127 | 564 | 294 |
| CAD | 1 066 | 451 | 552 | 390 |
| EUR | 18 333 | 22 855 | 18 296 | 22 855 |
| GBP | 3 401 | 2 895 | 4 530 | 4 719 |
| HKD | 0 | 0 | 1 972 | 2 140 |
| SGD | 50 | 288 | 3 203 | 1 238 |
| USD | 17 498 | 11 320 | 1 201 | -3 254 |
| Summa kundfordringar utländsk valuta | 42 047 | 37 936 | 30 318 | 28 382 |
| SEK | 3 764 | 3 366 | 3 764 | 3 366 |
| Summa kundfordringar | 45 810 | 41 302 | 34 081 | 31 748 |
En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/- 5 procent skulle per balansdagen innebära en resultateffekt i koncernen för respektive valuta; USD: 875 (566) Tkr, EUR: 917 (1 143) Tkr, GBP: 170 (145) Tkr. För moderbolaget är motsvarande resultateffekt; USD: 60 (163) Tkr, EUR: 915 (1 143) Tkr, GBP: 227 (236) Tkr.
Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade marknadsräntor. MSAB har inga räntebärande skulder och ränterisken är i huvudsak begränsad till koncernens överskottslikviditet som placerats på räntebärande bankkonton och i andra räntebärande placeringar. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras till låg risk och med kort räntebindningstid. Koncernen har därför valt att placera överskottslikviditeten på olika bankkonton, i huvudsak SEB.
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräckligt med likvida medel för att möta sina åtaganden. Likviditetsoch finansieringsrisken är för närvarande mycket låg. Koncernen har en mycket god likviditet och en hög intjäningsförmåga. Koncernens överskottslikviditet är placerad på bankkonton. Likviditetsberedskapen är sålunda hög och inget behov av externa krediter föreligger i dagsläget för att finansiera verksamheten eller skapa likviditet. Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens och moderbolagets finansiella skulder framgår av tabellerna nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Likviditets- och finansieringsrisk Tkr |
Inom 3 mån |
3–12 mån |
1–5 år | Över 5 år |
Summa | Inom 3 mån |
3–12 mån |
1–5 år | Över 5 år |
Summa |
| Leverantörsskulder | 4 987 | 0 | 0 | 0 | 4 987 | 4 536 | 0 | 0 | 0 | 4 536 |
| Övriga skulder | 6 798 | – | – | – | 6 798 | 4 147 | – | – | – | 4 147 |
| Summa | 11 785 | 0 | 0 | 0 | 11 785 | 8 683 | 0 | 0 | 0 | 8 683 |
Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en finansiell förlust. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. Försäljningen av MSAB:s produkter sker antingen direkt till slutkund eller via partners. Slutkunden består nästan uteslutande av brottsutredande myndigheter och till mindre del av privata bolag. Kreditrisken bedöms som låg i majoriteten av affärerna. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Befintliga kunders finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler. Innan samarbete ingås med nya försäljningspartners sker alltid en kreditbedömning och sedan följs partnerns finansiella situation löpande för att identifiera varningssignaler. Koncernen kan även ge kreditlimiter till partners eller kräva bankgarantier vid större affärer. För att ytterligare
minimera kreditrisken kan även koncernen välja att själva fakturera slutkunden och istället låta partnern fakturera MSAB för sin provision. Koncernen har även väl utarbetade rutiner för att hantera förfallna kundfordringar på ett mycket tidigt stadium. Koncernens konstaterade kundförluster under räkenskapsåret 2017 framgår av not 16. Kreditrisk uppkommer också när bolagets överskottslikviditet placeras i olika typer av finansiella instrument. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras på räntebärande bankkonton eller i räntebärande värdepapper/ räntefonder. Godkända motparter är svenska staten och banker. Koncernens utlåning till banker omfattas av den statliga insättningsgarantin, vilken uppgår till 500 Tkr per bank. Koncernens och moderbolagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Kreditrisk, Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Kundfordringar | 45 810 | 41 302 | 34 081 | 31 748 |
| Övriga fordringar | 2 243 | 1 501 | 2 072 | 1 346 |
| Likvida medel | 127 430 | 123 199 | 87 472 | 90 082 |
| Maximal exponering för kreditrisk | 175 483 | 166 002 | 123 625 | 123 176 |
Kundfordringarna består främst av ett mindre antal stora kunder med hög kreditvärdighet. De tio största kunderna stod för 32 (35) procent av de totala intäkterna. Cirka 46 (41) procent av koncernens försäljning sker på den europeiska marknaden, varav Storbritannien utgör den enskilt största geografiska exponeringen. Nordamerika står för 41 (43) procent av försäljningen. Merparten av bolagets kunder verkar inom rättsväsendet. Inköpsförfarandet kan skilja sig mellan länder där vissa upphandlingar sker på central nivå medan andra fattar egna beslut på lokal nivå. På motsvarande sätt sker upphandlingar inom vissa försvarsgrenar. I dessa fall kan kunderna vara hänvisade till centralt upphandlade inköpsbolag vilket innebär att inköpsbolagen för en given period kan svara för en relativt stor andel av bolagets nettoomsättning. Upphandling av inköpsbolagen sker kontinuerligt och dessa varierar från år till år. I praktiken innebär det att MSAB kan ha inköpsbolag som under ett givet år överstiger 10 procent av den totala nettoomsättningen. Under året har ingen enskild kund utgjort 10 procent eller mer av bolagets totala nettoomsättning. I not 16 Kundfordringar, återfinns en åldersanalys av koncernens och moderbolagets kundfordringar.
MSAB definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Genom att koncernen i dagsläget inte har någon upplåning utgör det förvaltade kapitalet koncernens egna kapital; vid utgången av 2017 uppgick koncernens egna kapital till 114 608 (104 415) Tkr. Bolagets mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter, samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt med upprätthållandet av en adekvat likviditet för den planerade verksamheten.
Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IAS 39 framgår av tabellen ovan till höger:
Not 4 forts
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Kategorisering av finansiella instrument, Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | ||||
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||
| Kundfordringar | 45 810 | 41 302 | 34 081 | 31 748 |
| Likvida medel | 127 430 | 123 199 | 87 472 | 90 082 |
| Tillgångar värderade till verkligt värde och innehas för handel | ||||
| Räntefonder | – | – | – | – |
| Valutaderivat | – | – | – | – |
| SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR | 173 240 | 164 501 | 121 553 | 121 830 |
| FINANSIELLA SKULDER | ||||
| Övriga finansiella skulder | ||||
| Leverantörsskulder | 4 987 | 4 593 | 4 536 | 4 342 |
| Skulder värderade till verkligt värde och innehas för handel | ||||
| Valutaderivat | – | – | – | – |
| SUMMA FINANSIELLA SKULDER | 4 987 | 4 593 | 4 536 | 4 342 |
Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden. För finansiella tillgångar och skulder med kort löptid är redovisat värde en rimlig uppskattning av verkligt värde.
Fastställande av verkligt värde sker enligt en värderingshierarki bestående av tre nivåer. Nivåerna återspeglar i vilken utsträckning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata respektive egna antaganden. Nedan följer en beskrivning av de olika nivåerna för fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. Nivå 1 – verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2 – verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1.
Nivå 3 –verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data. MSAB har endast tillgångar och skulder värderade till verkligt värde tillhörande nivå 1 och 2. Nedan specificeras dessa tillgångar och skulder fördelat på respektive nivå.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Värdering till verkligt värde, Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Nivå 1 | ||||
| Finansiella tillgångar | ||||
| Räntefond | – | – | – | – |
| Summa | – | – | – | – |
| Nivå 2 | ||||
| Finansiella tillgångar | ||||
| Valutaderivat | – | – | – | – |
| Summa | – | – | – | – |
| Finansiella skulder | ||||
| Valutaderivat | – | – | – | – |
| Summa | – | – | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettovinst/-förlust för respektive kategori av finansiella instrument Tkr |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||
| Valutavinster | 267 | 250 | 256 | 174 |
| Valutaförluster | -14 | -463 | – | -351 |
| Övriga finansiella skulder | ||||
| Valutavinster | 5 631 | 7 698 | 5 574 | 7 698 |
| Valutaförluster | -4 760 | -5 652 | -4 760 | -5 652 |
| Summa | 1 123 | 1 834 | 1 070 | 1 870 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Varuförsäljning | 276 861 | 224 323 | 218 316 | 177 218 |
| Tjänsteförsäljning | 24 902 | 18 032 | 8 160 | 6 927 |
| Summa | 301 763 | 242 355 | 226 477 | 184 145 |
| Geografisk information | ||||
| EMEA & Latinamerika* | 137 351 | 98 554 | 119 182 | 87 832 |
| Asien & Ryssland | 40 760 | 40 455 | 36 096 | 35 459 |
| Nordamerika | 123 652 | 103 345 | 71 199 | 60 854 |
| Summa | 301 763 | 242 355 | 226 477 | 184 145 |
| *Varav Sverige | 5 249 | 5 079 | 5 249 | 5 079 |
Koncernens anläggningstillgångar fördelar sig mellan: EMEA & Latinamerika 1 961 (2 221) Tkr, Asien & Ryssland 0 (0) Tkr, Nordamerika 0 (131) Tkr.
Inköp och försäljning från moderbolag till övriga koncernföretag har uppgått till 114 231 (90 541) Tkr i försäljning och 0 (0) Tkr i inköp.
Av koncernens totala nettoomsättning utgör valutadifferenser 267 (250) Tkr vilket är hänförbart till omräkning av kundfordringar. Resultatet har påverkats med 1 123 (1 834) Tkr.
Bolaget säljer och marknadsför ett färre antal produkter som i huvudsak säljs tillsammans i paketlösningar och till samma kunder. Bolagets operativa organisation och ledning är indelad efter funktioner, exempelvis utveckling, support, försäljning och administration samt att bolagets interna uppföljning sker för närvarande endast på aggregerad nivå. Uppföljning av geografiska områden sker endast på försäljning i respektive land eller region. Mot bakgrund av ovanstående redovisar koncernen inte några rörelsesegment i de finansiella rapporterna.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Revisionsuppdrag, Deloitte | 320 | 310 | 320 | 310 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Deloitte | – | 50 | – | 50 | |
| Skatterådgivning, Deloitte | – | 38 | – | 38 | |
| Revisionsuppdrag, övriga | 92 | 80 | – | – | |
| Summa | 412 | 478 | 320 | 398 |
Årets kostnad för operationella leasingavtal avser bilar samt hyra och uppgår till 7 761 (6 672) Tkr för koncernen och 6 421 (5 228) Tkr för Moderbolaget. På balansdagen hade koncernen utestående åtaganden under icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Inom ett år | 7 354 | 6 503 | 6 724 | 5 420 |
| Inom två till fem år | 6 227 | 10 355 | 6 227 | 9 566 |
| Summa | 13 581 | 16 858 | 12 951 | 14 986 |
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medeltalet anställda | Totalt | Varav män | Totalt | Varav män |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 99 | 68 | 87 | 61 |
| Koncernbolaget | ||||
| USA | 21 | 15 | 18 | 13 |
| Storbritannien | 9 | 7 | 8 | 5 |
| Kanada | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Australien | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Hong Kong | – | – | – | – |
| Kina | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Singapore | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Summa | 134 | 94 | 118 | 83 |
| Könsfördelning ledande befattningshavare | Totalt | Varav män | Totalt | Varav män |
| Moderbolaget | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 5 | 6 | 5 |
| Andra ledande befattningshavare | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Totalt i moderbolaget 1 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| Löner och ersättningar, Tkr | 2017 | 2016 | ||
| Moderbolaget | ||||
| Löner och ersättningar | 60 488 | 49 584 | ||
| Pensionskostnader | 7 210 | 5 867 | ||
| Övriga sociala kostnader | 18 687 | 16 241 | ||
| Summa | 86 384 | 71 692 | ||
| Dotterföretag | ||||
| Löner och ersättningar | 36 654 | 29 663 | ||
| Pensionskostnader | 788 | 660 | ||
| Övriga sociala kostnader | 2 671 | 2 373 | ||
| Summa | 40 114 | 32 696 |
Pensionskostnader avser det belopp som redovisats som kostnad för avgiftsbestämda planer i resultaträkningen samt därtill hörande löneskatt.
| Ersättning till styrelse, vd och ledande befattningshavare 2017, Tkr |
Löner / styrelsearvode |
Pensions kostnader |
Övriga förmåner |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Styrelsen: | ||||
| Henrik Tjernberg, styrelsens ordförande | 475 | – | – | 475 |
| Örjan Gatu, styrelseledamot 2 | – | – | – | – |
| Jan-Olof Backman, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Robert Ahldin, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Katarina G Bonde, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Carl Bildt, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||
| Joel Bollö, vd | 2 442 | 436 | 67 | 2 945 |
| Övriga ledande befattningshavare (1 person) 2 | 2 310 | 432 | 93 | 2 835 |
| Summa | 5 927 | 868 | 160 | 6 955 |
1) Samtliga koncernens styrelseledamöter och ledande befattningshavare är anställda i moderbolaget.
2) Örjan Gatu uppbär inget styrelsearvode utan endast ersättning som medlem av företagsledningen.
| Ersättning till styrelse, vd och ledande befattningshavare 2016, Tkr |
Löner / styrelsearvode |
Pensions kostnader |
Övriga förmåner |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Styrelsen: | ||||
| Henrik Tjernberg, styrelsens ordförande | 475 | – | – | 475 |
| Örjan Gatu, styrelseledamot 1 | – | – | – | – |
| Jan-Olof Backman, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Robert Ahldin, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Katarina G Bonde, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Carl Bildt, styrelseledamot | 175 | – | – | 175 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||
| Joel Bollö, vd | 2 045 | 436 | 64 | 2 545 |
| Övriga ledande befattningshavare (1 person) 1 | 1 845 | 435 | 74 | 2 354 |
| Summa | 5 065 | 871 | 138 | 6 074 |
1) Örjan Gatu uppbär inget styrelsearvode utan endast ersättning som medlem av företagsledningen.
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses en person som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2017. Samtliga ledande befattningshavare har varit anställda under hela året.
MSAB har ett vinstdelningsprogram som innebär att fem procent av koncernens vinst före skatt fördelas på övriga anställda, exkluderat vd och utvecklingschef. Summan inkluderar sociala avgifter och tilldelning kan bli max tre månadslöner.
Långsiktigt incitamentsprogram 2015–2018
Den 6:e maj 2015 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner med undantag av verkställande direktör Joel Bollö och utvecklingschef Örjan Gatu (totalt högst 20 personer). Deltagarna ska erbjudas att mot marknadsmässigt vederlag (fastställt enligt den s.k. Black & Scholes-metoden) teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2018 till och med den 30 september 2018 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under perioden 8 maj till och med 15 maj 2015. Det maximala antalet teckningsoptioner som en enskild deltagare kommer att erbjudas ska inte överstiga 40 000.
Långsiktigt incitamentsprogram 2017–2020 Den 10:e maj 2017 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner (totalt högst 20 personer). Deltagarna ska erbjudas att mot marknadsmässigt vederlag (fastställt enligt den s.k. Black & Scholesmetoden) teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2020 till och med den 31 augusti 2020 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under perioden 11 maj till och med 24 maj 2017. Det maximala antalet teckningsoptioner som en enskild deltagare kommer att erbjudas ska inte överstiga 40 000.
Pensionsålder för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår till 18 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också en avgiftsbestämd pensionsplan och för 2017 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 19 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Verkställande direktören har, sedan 1 december 2016, en fast årslön om 2 400 000 kr. Vid uppsägning är verkställande direktören berättigad till ersättning motsvarande en fast årslön. Bolaget erlägger försäkringsersättning på avgångsersättningen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sidan av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS).
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Utdelning från koncernbolag | – | – | 743 | 2 372 | |
| Ränteintäkter | 187 | 134 | 74 | 92 | |
| Valutakursvinster | 5 828 | 7 922 | 5 774 | 7 922 | |
| Summa finansiella intäkter | 6 015 | 8 056 | 6 591 | 10 386 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Räntekostnader | -109 | -12 | -22 | -3 |
| Valutakursförluster | -5 048 | -5 881 | -5 012 | -5 814 |
| Summa finansiella kostnader | -5 157 | -5 893 | -5 034 | -5 817 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Aktuell skatt | -16 831 | -15 812 | -13 281 | -12 241 |
| Uppskjuten skatt | 93 | 477 | – | – |
| Summa redovisad skattekostnad | -16 738 | -15 335 | -13 281 | -12 241 |
| Avstämning årets skattekostnad | ||||
| Resultat före skatt | 69 628 | 60 571 | 60 057 | 57 431 |
| Schablonskatt Sverige, 22% | -15 318 | -13 325 | -13 213 | -12 635 |
| Skillnad i skattesats utlandsverksamhet | -1 352 | -2 403 | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter | 164 | 524 | 164 | 524 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -232 | -131 | -232 | -131 |
| Skattekostnad | -16 738 | -15 335 | -13 281 | -12 242 |
| Genomsnittlig skattesats, % | 24,0 | 25,3 | 22,1 | 21,3 |
| Uppskjuten skatt i balansräkningen | ||||
| Temporär skillnad avseende periodisering av intäkter i USA (MSAB Incorporated) |
93 | 477 | – | – |
| Summa | 93 | 477 | – | – |
Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att dela vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet stamaktier som finns under året. Antal aktier är angivet i tusental.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 |
| Årets resultat efter skatt i Tkr | 52 890 | 45 236 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental | 18 378 | 18 268 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental | 18 379 | 18 346 |
| Resultat per aktie i kr före utspädning | 2,88 | 2,47 |
| Resultat per aktie i kr efter utspädning | 2,88 | 2,46 |
Utspädning utgörs av bolagets optionsprogram där utspädning uppstår då lösenpris understiger genomsnittlig börskurs för perioden.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärden | 7 722 | 7 146 | 7 295 | 6 698 |
| Inköp | 878 | 640 | 784 | 597 |
| Försäljningar/utrangeringar | -536 | -76 | -536 | – |
| Valutakursdifferens | -13 | 11 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 8 051 | 7 722 | 7 543 | 7 295 |
| Ingående avskrivningar | -5 814 | -4 476 | -5 519 | -4 157 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -1 127 | -1 405 | -914 | -1 362 |
| Försäljningar/utrangeringar | 536 | 67 | 536 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -6 405 | -5 814 | -5 897 | -5 519 |
| Utgående planenligt restvärde | 1 646 | 1 908 | 1 646 | 1 776 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärden | 2 401 | 2 386 | 2 402 | 2 386 |
| Inköp | – | 15 | – | 16 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 401 | 2 401 | 2 402 | 2 402 |
| Ingående avskrivningar | -1 969 | -1 765 | -1 970 | -1 765 |
| Årets avskrivningar | -130 | -204 | -130 | -205 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -2 099 | -1 969 | -2 100 | -1 970 |
| Utgående planenligt restvärde | 302 | 432 | 302 | 432 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärden | 13 | 7 |
| Aktiekapital MSAB Pte Ltd | – | 6 |
| Utgående anskaffningsvärden | 13 | 13 |
| Tkr | Antal andelar |
Organisations nummer |
Kapital och röst andel, % |
Bokfört värde |
Säte | Eget kapital |
Resultat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Micro Systemation Ltd | 1 | 6783784 | 100 | – | Storbritannien | 1 821 | 1 474 |
| MSAB Incorporated | 3 000 | 33-1211059 | 100 | 6 | USA | 15 015 | 3 540 |
| Mico Systemation Canada Inc | 100 000 | 850091-6 | 100 | – | Kanada | 482 | 170 |
| Micro Systemation Pty Ltd | 100 | 164546632 | 100 | 1 | Australien | 1 164 | 463 |
| MSAB Pte Ltd | 1 000 | 201617865E | 100 | 6 | Singapore | -699 | 165 |
| Micro Systemation HK Ltd | 10 000 | 1986284 | 100 | – | Hong Kong | -350 | -112 |
| - MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd | – | 09557804-X | 100 | – | Kina | 2 229 | 157 |
| Summa | 13 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Kundfordringar | 45 810 | 41 302 | 34 081 | 31 748 | ||
| Summa | 45 810 | 41 302 | 34 081 | 31 748 | ||
| Åldersanalys kundfordringar, Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 35 459 | 36 466 | 28 289 | 29 702 |
| Förfallna 30 dagar | 7 607 | 3 841 | 5 019 | 1 592 |
| Förfallna 31–60 dagar | 482 | 257 | 413 | 120 |
| Förfallna 61–90 dagar | 834 | 223 | 83 | 107 |
| Förfallna > 90 dagar | 1 428 | 515 | 277 | 227 |
| Summa | 45 810 | 41 302 | 34 081 | 31 748 |
Förfallna kundfordringar uppgick till 10 351 (4 836) Tkr. Totala reserveringar för osäkra kundfordringar uppgick till 0 (0) Tkr. Konstaterade kundförluster uppgick till 0 (0) Tkr och har redovisats som rörelsekostnad.
Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Förutbetalda hyror | 1 596 | 1 530 | 1 596 | 1 530 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 827 | 579 | 827 | 579 |
| Förskottsbetalda lagerinköp | 3 769 | 2 343 | 3 769 | 2 343 |
| Upplupna intäkter | 4 188 | – | 4 188 | – |
| Övriga poster | 2 091 | 2 300 | 1 945 | 2 194 |
| Summa | 12 470 | 6 752 | 12 324 | 6 646 |
Likvida medel omfattar endast kontanter som finns på koncernens normala bankkonton. Bokfört nettovärde för dessa tillgångar bedöms motsvara det verkliga värdet.
Aktiekapital 19 082 000 aktier till ett kvotvärde på 0,20 kr.
Bolaget har tre aktieslag, varje aktie har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men, där varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B samt C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 460 000. Antalet
C aktier uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktier hålls 81 596 aktier i eget förvar.
Micro Systemations B-aktie är sedan 27 december 2011 noterad på Nasdaq OMX Stockholm. En handelspost i MSAB är en aktie.
Övrigt tillskjutet eget kapital består i huvudsak av överkursfonder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Upplupna semesterlöner | 7 935 | 6 209 | 7 768 | 6 104 |
| Upplupen bonus | 8 571 | 6 835 | 5 816 | 5 307 |
| Upplupna sociala avgifter | 4 268 | 3 585 | 4 268 | 3 585 |
| Förutbetalda intäkter | 47 752 | 41 176 | 20 995 | 17 529 |
| Övriga poster | 1 710 | 1 721 | 1 395 | 1 533 |
| Summa | 70 236 | 59 525 | 40 242 | 34 059 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Avskrivningar | 1 265 | 1 606 | 1 044 | 1 567 |
| Orealiserad värdeförändring finansiella instrument | – | – | – | – |
| Orealiserad valutakursförändringar | -2 695 | 914 | – | – |
| Summa | -1 430 | 2 520 | 1 044 | 1 567 |
| Erhållen ränta | 66 | 73 | 66 | 73 |
| Betald ränta | – | – | – | – |
De utdelningar som fastställdes på bolagsstämman och betalades ut under 2017 uppgick till 2,20 kr per aktie, totalt uppgående till 40 432 Tkr
Vid bolagsstämman den 15:e maj 2018 kommer styrelsen att föreslå årsstämman om en kontant utdelning på 2,2 kr per aktie, totalt uppgående till 40 432 Tkr.
| Tkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Pantförskrivning | 2 849 | 2 855 |
| Summa | 2 849 | 2 855 |
| Moderbolaget | ||
| Pantförskrivning | 2 849 | 2 855 |
| Summa | 2 849 | 2 855 |
Pantförskrivelse avser fullgörandegaranti av hyresbetalningar för huvudkontoret i Stockholm samt kundgaranti.
| Kr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Medel till förfogande | ||
| Balanserade vinstmedel från föregående år | 17 785 955 | 12 767 348 |
| Överkursfond | 7 770 400 | 7 770 400 |
| Årets resultat | 46 776 191 | 45 189 880 |
| Summa | 72 332 546 | 65 727 628 |
| Föreslagen utdelning | 40 432 489 | 40 432 489 |
| I ny räkning överförs | 31 900 057 | 25 295 139 |
| Summa | 72 332 546 | 65 727 628 |
Koncernredovisning och årsredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2017 godkändes av styrelsen och verkställande direktören för utfärdande den 24 april 2018. Koncernredovisning och årsredovisning fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 15 maj 2018.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2.2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 24 april 2018
Henrik Tjernberg Styrelseordförande
Jan-Olof Backman Joel Bollö Styrelseledamot Verkställande direktör
Robert Ahldin Örjan Gatu Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot
Carl Bildt Katarina G Bonde
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 april 2018
Deloitte AB
Erik Olin Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Micro Systemation AB (publ), organisationsnummer 556244-3050.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 – 2017 -12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49-51. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22-48 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2017 uppgår till 301,8 MSEK (242,4) och genereras från försäljning av främst varor, men även tjänster. Vi har identifierat detta som ett område av särskild betydelse då bolagets intäkter är en väsentlig post som i vissa fall består av sammansatta produkter och tjänster. Dessa avtal innehåller leverans av delkomponenter där intäktsredovisningen ska återspegla den ekonomiska innebörden av respektive komponent i avtalet och fördelningen
av intäkterna baseras på det bedömda verkliga värdet för respektive komponent. Uppdelningen kan få betydande påverkan på koncernens nettoomsättning och resultat.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 2 på sidan 32 och avsnittet om viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål i not 3 på sidan 35.
Våra granskningsåtgärderVåra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-21 och 52-56. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 – 2017-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Deloitte AB, utsågs till Micro Systemation ABs revisor av bolagsstämman 2017-05-10 och har varit bolagets revisor sedan 2009-05-07.
Stockholm den 24 april 2018 Deloitte AB Erik Olin Auktoriserad revisor
MSAB tillämpar reviderad svensk kod för bolagsstyrning från den 1 december 2016. Bolagsstyrning i MSAB utgår från svensk lagstiftning samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer som Kollegiet för svensk bolagsstyrning, Nasdaq Stockholm, Aktiemarknadsnämnden med flera. Styrningen sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Bolagets revisorer, som utses av årsstämman, granskar redovisningen och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val och arvodering av styrelse och revisorer. Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt.
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Bolaget följer ABL avseende hur bolagsstämman fungerar, hur aktieägarna utövar sina rättigheter och vilken beslutanderätt årsstämman har. Årsstämma hölls den 10 maj 2017 i Gällöfsta Citys lokaler i Stockholm. Stämman beslutade bland annat att:
Årsstämmans fullständiga protokoll återfinns på bolagets hemsida, msab.com.
Bolagets B-aktie (MSABB) är noterad på Nasdaq Stockholm. Det totala
antalet aktieägare per den 31 december 2017 uppgick till 3 309. Henrik Tjernberg och Robert Ahldin var vid periodens utgång de aktieägare vars innehav av aktier eller röstetal översteg 10 procent.
Valberedningen väljs vid årsstämman. Vid årsstämman 2017 omvaldes Erik Hermansson och Henrik Tjernberg samt Joakim Dal till ledamöter. Valberedningens uppgift är att ta fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse- och revisorsarvoden samt ta fram förslag till valberedningsförfarande. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra det via epost till [email protected].
Styrelsen bestod efter val på årsstämman av sex ledamöter. Styrelsen ansvarar ytterst för hur bolaget är organiserat och för förvaltningen av bolagets angelägenheter. Information om verksamheten och dess ekonomiska och finansiella status ges regelbundet vid styrelsemöten. Som ett led i den interna kontrollen av finansiell information granskar styrelsen bokslutsrapporter, delårsrapporter och årsredovisningar samt ställer kontrollfrågor på de rutinbeskrivningar och arbetsprocesser som arbetats fram av ledningen. Vd och styrelsens ordförande för en kontinuerlig dialog om verksamheten. Styrelsen ansvarar också för att ändamålsenliga policydokument utformas och implementeras i organisationen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören tydliggörs i följande skriftliga instruktioner:
Styrelsen, exkluderat ledamöter som ingår i den operativa ledningen, utvärderar löpande vd:s prestationer inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet.
Styrelseutvärdering har skett genom dels att Styrelseordförande har inför valberedningen redogjort för styrelsens arbete och funktionssätt, dels genom gemensamt utformade enkäter som besvarats av varje ledamot. Stor vikt har lagts vid uppföljning av tidigare uppmärksammade frågeställningar och kontinuitet i förändrings- och förbättringsarbetet. Vid behov har komplettering skett med djupintervjuer av enskilda ledamöter. Resultatet har utgjort underlag för valberedningens fortsatta arbete och i viss utsträckning redovisats för styrelsen. Styrelsen har under 2017 haft tio styrelsemöten i Stockholm. Närvaron vid årets styrelsemöten har varit följande:
| Styrelsen 2017 | Funktion | Invald | Obero ende |
Närvaro styrelsemöten |
|---|---|---|---|---|
| Henrik Tjernberg | Ordförande | 1986 | Nej | 10 av 10 |
| Jan-Olof Backman | Ledamot | 1999 | Ja | 10 av 10 |
| Örjan Gatu | Ledamot | 1999 | Nej | 10 av 10 |
| Katarina G Bonde | Ledamot | 2011 | Ja | 9 av 10 |
| Robert Ahldin | Ledamot | 2013 | Nej | 10 av 10 |
| Carl Bildt | Ledamot | 2016 | Ja | 3 av 10 |
Bolagsstyrningen
Styrelsen anser sig oberoende i förhållande till större aktieägare, ledningen samt bolaget med undantag för ordförande Henrik Tjernberg vars röstandel överstiger 10 procent samt ledamot Robert Ahldin vars aktieinnehav och röstandel uppgår till 10 procent. Vidare är ledamot Örjan Gatu att betrakta som beroende till bolaget och ledningen i egenskap av vice vd. Med hänsyn till bolagets verksamhet och utvecklingsskede har Örjan Gatus kompetens varit värdefull för ett ändamålsenligt arbete i styrelsen, vilket är anledningen till att han har ingått i styrelsen. Styrelsen har inte inrättat särskilda utskott för ersättning och revision eftersom bolaget och styrelsen sysselsätter relativt få personer. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Örjan Gatu deltar inte i arbetet gällande utskotts- och ersättningsfrågor då Gatu är verksam som vice vd i bolagets dagliga verksamhet. Styrelsen har diskuterat bolagets inriktning, produktutveckling, tillväxt, framtida strategi och väsentliga operativa frågor. MSAB arbetar med aktiv målstyrning från styrelse via vd och ledning till operativa enheter.
Vd ansvarar för framtagande och genomförande av MSAB:s strategier för att uppnå beslutade mål. Vd leder regelbundna möten av två grupper där en av grupperna är inriktad på sälj- och marknadsföringsfrågor och den andra på produktutvecklingsfrågor. Regelbundet sammankallas även hela företaget, eller vissa avdelningar, för att föra ut information och gå igenom verksamheten med personal på bolaget.
Vid årsstämman 2017 återvaldes revisionsfirman Deloitte till bolagets externa revisorer för tiden intill nästkommande årsstämma. Huvudansvarig auktoriserad revisor är Erik Olin. Bolagets revisorer har översiktligt granskat rapporten för perioden januari – september 2017 samt utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2017. Revisorn rapporterar av slutsatserna av revisionsarbetet till styrelsen årligen och träffar styrelsen enskilt utan företagsledningens närvaro i enlighet med Svensk Kod för företagsstyrning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att bolaget har en effektiv intern kontroll. Vd ansvarar för att det finns en process och organisation som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelse och marknad. De väsentliga komponenterna i bolagets internkontrollstruktur är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning.
Grundläggande för MSAB:s kontrollmiljö är den företagskultur som är etablerad i företaget. MSAB jobbar aktivt med kommunikation av bolagets värdegrund för att säkerställa att god moral, etik och integritet genomsyrar organisationen. Grundstommen i den interna kontrollen byggs upp kring bolagets riktlinjer, instruktioner, policydokument samt den ansvars- och befogenhetsstruktur som anpassats till organisationen. Under året har styrelsen fastställt en etisk kod i syfte att säkerställa ett gott uppträdande gentemot kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter samt säkerställa bolagets långsiktiga värdeskapande.
Koncernens gemensamma ERP-system har uppgraderats samt till viss del integrerats med bolagets koncerngemensamma CRM-system. Detta i syfte att effektivisera försäljningsprocessen, minska det manuella handhavandet och bidra till att stärka den interna kontrollmiljön.
Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och övervakas kontinuerligt av styrelse och ledning. Riskbedömningar görs på såväl bolags- och funktionsnivå som väsentliga processer och omfattar även IT-miljön. Bolagets redovisning kännetecknas av försiktighetsprinciper och ledningen strävar efter att begränsa de finansiella riskerna. Ledningens målsättning är även att företagets IT-miljö ska vara tillförlitlig och riskminimerad samt att företagets affärssystem är ändamålsenliga givet bolagets verksamhet. Bolaget strävar efter att ha god kontroll på produktionsflödet, bland annat genom att all utveckling och konstruktion sker inom den egna organisationen och att samtliga konstruktioner ägs av MSAB. Bolaget är inte beroende av enskilda leverantörer även om viss produktion är extern. MSAB:s verksamhet påverkas av ett antal affärsmässiga risker som har effekter på bolagets resultat och finansiella styrka. Vid bedömning av den framtida utvecklingen är det av vikt att bedöma möjligheter till resultattillväxt vägt mot riskerna. De mest betydande riskerna som identifierats förknippade med affärsverksamheten är för närvarande:
Konkurrensen om kunderna hårdnar och bolaget jobbar ständigt med produktförbättringar och paketeringar för att kontinuerligt tillgodose kundernas önskemål om att ha tillgång till de bästa verktygen.
Den tekniska utvecklingstakten och lanseringstakten av nya och mer avancerade mobiltelefoner ställer allt större krav på utvecklingsresurserna.
Flera kontrollaktiviteter tillämpas i de löpande affärsprocesserna för att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras. Målsättningen är att ha en befogenhetsstruktur där en och samma person inte ska kunna utföra en aktivitet och sedan kontrollera samma aktivitet. Personal från ekonomifunktionen för också en kontinuerlig dialog med dotterbolagen samt gör årliga besök för att följa upp och tillse att rutiner och policydokument efterlevs enligt instruktioner från koncernledningen.
Vd rapporterar månatligen till styrelsen genom en rapport innehållande resultatutvecklingen på koncernnivå jämfört med budget och föregående år, samt koncernens finansiella ställning. MSAB har ingen särskild granskningsfunktion, internrevision, eftersom bolaget är förhållandevis litet samt att styrelsen bedömer att bolagets affärsmodell och nuvarande struktur och omfattning inte kräver en sådan funktion. Funktionen utövas i stället av koncernledningen och koncernens ekonomifunktion. En löpande dialog mellan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller som utförs av koncernledningen bedöms för närvarande vara tillräckliga för att utvärdera huruvida den interna kontrollen håller en god nivå eller inte. Denna bedömning kommer löpande att utvärderas och prövas igen under 2018.
Ersättning till styrelsen föreslås av valberedningen och beslutas av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget. Beloppsmässiga uppgifter om ersättning till styrelsen fördelat per räkenskapsår framgår av not 8.
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Örjan Gatu ingår i bolagets ledning och erhöll ingen särskild ersättning i samband med styrelseuppdraget. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses en person som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2017. Samtliga ledande befattningshavare har varit anställda under hela året.
Den 6 maj 2015 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner med undantag av verkställande direktör Joel Bollö och vice vd Örjan Gatu (totalt högst 20 personer). Deltagarna ska erbjudas att mot marknadsmässigt vederlag teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2018 till och med den 30 september 2018 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under perioden 8 maj till och med 15 maj
Den 10:e maj 2017 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner (totalt högst 20 personer). Deltagarna ska erbjudas att mot marknadsmässigt vederlag (fastställt enligt den så kallade Black & Scholes-metoden) teckna teckningsoptioner som ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2020 till och med den 31 augusti 2020 teckna nya aktier av serie B i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under perioden 11 maj till och med 24 maj 2017. Det maximala antalet teckningsoptioner som en enskild deltagare kommer att erbjudas ska inte överstiga 40 000.
Pensionsålder för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår till maximalt 22 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också en avgiftsbestämd pensionsplan och för 2017 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 24 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Vid utgången av 2017 har vd en fast årslön om 2 400 000 kr. Vid uppsägning är verkställande direktören berättigad till ersättning motsvarande en fast årslön. Bolaget erlägger försäkringsersättning på avgångsersättningen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sida av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS).
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Som underlag för vårt uttalande om att bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget. Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm 24 april 2018 Deloitte AB Erik Olin Auktoriserad revisor
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Född: 1949
Utbildning: Stockholms universitet. Nuvarande sysselsättning:
Governance. Co-Chair European Council on Foreign Relations. Senior Advisor Wallenberg Foundations.
Tidigare uppdrag: Stats- och utrikesminister, riksdagsledamot.
Styrelseledamot sedan: 2016 Aktieinnehav per 2018-04-24: 0
Övriga styrelseuppdrag: Magnora AB, Fastator AB, RAND
Corporation.
i Spinn-Y AB.
Styrelseordförande Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större ägare. Född: 1960 Utbildning: Studier vid KTH Nuvarande sysselsättning: Investor Relationsrådgivare. Styrelseledamot: 1986–2002 Styrelseordförande sedan: 2002 Aktieinnehav per 2018-04-24: 865 000 A-aktier, 55 522 B-aktier Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Tjernkraft AB och CrowdSoft AB samt styrelsesuppleant
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Född: 1961
Utbildning: Civilingenjör KTH och University of Washington.
Nuvarande sysselsättning:
Egen verksamhet.
Tidigare uppdrag: Ledande positioner inom Coor Service Management och McKinsey & Company.
Styrelseledamot sedan: 2002 Aktieinnehav per 2018-04-24: 246 181 B-aktier privat och via bolag
Styrelseledamot Vasakronan AB, Logent Holding AB, 24Storage AB, AB Torgfastigheter, J & R Backmans Fastighets- och Företagsutveckling Aktiebolag, Byggnads Aktiebolaget O. Tjärnberg.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Född: 1958
Utbildning: Civilingenjörsexamen KTH samt ekonomistudier vid Stockholms universitet. Nuvarande sysselsättning:
Tidigare uppdrag: Vd UniSite Software Inc, vd Captura International, VP Sales and Marketing Timeline Software Inc, marknadschef Dun & Bradstreet Software Inc,
vd Programator Industri AB. Styrelseledamot sedan: 2011
Aktieinnehav per 2018-04-24: 0 Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Opus Group AB, Propellerhead Software AB och Imint AB samt styrelseledamot i i Mycronic AB, Allihoopa AB, Nordax Bank AB, Aptilo Holding AB och Birger Jarl Fondkommission AB.
Ledamot Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större ägare. Född: 1971 Utbildning: Ekonomistudier, Eckerd College, FL, USA Nuvarande sysselsättning: Partner GP Bullhound. Tidigare uppdrag: Grundare av riskkapital/ investmentbolagen Edastra, Rite Internet Ventures, Arctic Ventures samt fondkommissionären Remium. Påbörjade sin karriär 1995 som aktieanalytiker vid Matteus Fondkommission. Styrelseledamot sedan: 2013 Aktieinnehav per 2018-04-24:
135 000 A-aktier, 1 496 900 B-aktier Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Matsmart in Scandinavia AB, Edastra AB och Edastra Venture Capital AB samt suppleant i Billogram AB.
Född: 1968 Utbildning: Ingenjör Nuvarande sysselsättning: Vd och koncernchef Tidigare uppdrag: Vd DLX AB (eget bolag), Key Account Manager Netwise AB. Aktieinnehav per 2018-04-24: 104 222 B-aktier
Född: 1971 Utbildning: Teknisk gymnasieutbildning Nuvarande sysselsättning: Vice vd, arbetat med utveckling på MSAB sedan 1994. Aktieinnehav per 2018-04-24: 102 908 B-aktier
CFO
Anställd: 2016 Tidigare erfarenhet: CFO i flertal noterade bolag.
Deputy Officer
Mike Dickinson Anställd: 2009 Tidigare erfarenhet: Chefspositioner på Mouchel and Reliance. F.d. polis samt sjöofficer.
Sales Manager EMEA & Asia
på SAAB och flertal år inom Sveriges försvars-
makt.
CTO
Tidigare erfarenhet: Chefspositioner på Dice och Klarna.
CMO
Anställd: 2017 Tidigare erfarenhet: Marknadschef i ett flertal teknikbolag, t ex Wynyard och DellSecure Networks.
President North America
Tidigare erfarenhet: Flertal ledande positioner på Cross Match Technologies och flertal år inom USA:s försvarsmakt.
HR
Anställd: 2009 Tidigare erfarenhet: Finanspositioner på ÅF (Ångpanneföreningen) och Combra AB.
CPO
Anställd: 2016 Tidigare erfarenhet: Chefspositioner på Ericsson och Verizon samt egen konsultverksamhet.
COO
Anställd: 2018 Tidigare erfarenhet: Chefspositioner på Cisco Systems, PacketFront, Fujitsu och Oracle.
Årsredovisning, delårsrapporter och övrig pressmeddelandeinformation kan beställas från Micro Systemation AB, Hornsbruksgatan 28, 117 34 Stockholm, via telefon 08-739 02 70, e-post [email protected] eller på www.msab.com.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning på 2,2 kr per aktie. Den totala utdelningen motsvarar 40,4 Mkr. Avstämningsdag för utdelning är 17 maj och utbetalningsdatum 22 maj.
Årsstämman kommer att äga rum i Konferens Spårvagnshallarna Lokaler på Birger Jarlsgatan 57 A i Stockholm, tisdagen den 15 maj 2018 kl 18.00.
Aktieägare i Micro Systemation AB (Publ), 556244-3050, som önskar deltaga i bolagsstämman ska dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 8 maj, dels ha anmält sig enligt nedan.
Anmälan om deltagande skall ha kommit bolaget tillhanda senast fredagen den 8 maj 2018 klockan 24:00, antingen via formulär på www.msab.com, via telefon 08-402 90 75 vardagar 9.00–16.00 eller brevledes under adress: Micro Systemation AB, Årsstämma 2018, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Anmälan på annat sätt kommer inte att godtas. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt eventuellt biträde angivas. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar bör vara bolaget tillhanda under ovanstående adress senast den 8 maj för att underlätta inpasseringen till årsstämman.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar omregistrera sina aktier måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före den 8 maj, då sådan omregistrering ska vara verkställd.
En kallelse införs senast fyra veckor före årsstämman i Post och Inrikes Tidningar och kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats www.msab.com. Dessutom kommer det införas en annons i Svenska Dagbladet att kallelse skett.
Henrik Bergentoft, CFO Telefon 08-739 02 70 [email protected]
Box 17111 Hornsbruksgatan 28 104 62 Stockholm Sverige Tfn +46 (0)8 739 02 70
2001 Jefferson Davis Hwy, Suite 801 Arlington, VA 22202 USA Tfn +1 703 750 0068
The Ashridge Business Centre 121 High Street Berkhamsted Hertfordshire HP4 2DJ Storbritannien Tfn +44 (0)808 234 2450
555 Legget Drive Tower A, Suite 105 Ottawa, Ontario K2K 2X3 Kanada Tfn +1 613 277 1412
PO Box 488 Forestville 2087 24 Jimada Avenue Frenchs Forest, NSW 2086 Australien
Office No. A017 The Exchange-Beijing, No. 118 Yi Jianguo Road Chaoyang District Beijing Kina
Office No. A017 21 Tai Yau Building 181 Johnston road Wanchai Hong Kong
111 Somerset Road #16-06 Tripleone Somerset Singapore 238164 Singapore
Notering på NGM:s aktielista (dåvarande SBI). OEM-avtal med Option International. Under juni och juli 1999 säljs över 10 000 enheter av SoftGSM.
Den första GSM-relaterade produkten, SoftGSM, ett helt mjukvarubaserat GSM-modem, lanseras. Samtidigt görs en första nyemission och en inofficiell notering.
1984
2000
2004
2007
SoftGSM och den efterföljande produkten SoftNet sammanförs under benämningen Mobile Communication Suite. Den första versionen av SoftGSM-XRY säljs.
Joel Bollö tar över vd-rollen efter Henrik Tjernberg och inleder diskussioner med svensk polis angående behovet av system för avläsning av mobiltelefoner.
2002
Lansering av SoftNet som ansluter bärbara datorer till Internet helt automatiskt via kabel, trådlöst eller GSM-modem.
MSAB redovisar en vinst på drygt 10 miljoner kronor. XRY beskrivs i tidskriften Fortune under rubriken "How to get the most out of a mobile phone". Version 3.0 av XRY gör det möjligt att skapa rapporter på lokala språk.
Bolaget erhåller order på XRY från bland annat Tyskland och Österrike. MSAB lanserar de första utbildningarna inom kriminalteknik med fokus på bevissäkring i mobiltelefoner.
En nyemission på 10 Mkr används för att färdigställa och inleda försäljning av XRY-systemet som lanseras globalt och är den första produkten inom området mobile forensics.
XRY har blivit en de facto-standard inom mobile forensics. Den kompletterande produkten XACT, som även kan återskapa raderad information, lanseras. Bolaget blir utsett till Gasellbolag av Dagens Industri och listas på Technology Fast 500 där endast bolag som visar kontinuerlig vinst och stark tillväxt under minst fem år i rad återfinns. Ett dotterbolag startas i USA. Årsstämman beslutar att dela ut 11,5 Mkr till aktieägarna.
MSAB omsätter över 50 Mkr och redovisar en nettovinst på 23 Mkr vilket motsvarar en tillväxt på 93 procent. 2007 är första året med nya lanseringsplanen som innebär fem produktuppdateringar per år. XRY stöder nu 500 telefonmodeller. MSAB vinner franska inrikesministeriets
upphandling och får stor order.
Bolaget lanserar en ny grafisk profil för att ytterligare stärka varumärket och bolaget kommer framöver att benämnas MSAB. En uppdaterad version av XRY Kiosk lanseras och följs av en stororder från Metropolitan Police Services i London på 60 system. Årsstämman beslutar att dela ut 17,9 Mkr till aktieägarna.
MSAB lanserar ett helt koncept inom mobile forensic, "The MSAB Ecosystem". Årsstämman 2016 beslutar att dela ut 40,4 Mkr till aktieägarna.
Ett nytt dotterbolag etableras i Singapore. Ny version av XRY lanseras med stöd för Apples senaste telefon, iPhone 7 samt Pokémon GO. Större enskild order på totalt 11 Mkr i Asien. MSAB och Berla, världsledande aktör inom fordonsrelaterad kriminalteknologi, inleder ett strategiskt samarbete.
XEC Director och XAMN Elements lanseras till marknaden. MSAB meddelar ett strategiskt samarbete med Nuix, tillverkare av en marknadsledande digital utredningsplattform. XAMN Spotlight 2.0 lanseras, vilket gör det möjligt för användare att analysera extraherad data snabbare och med större precision. Med nya uppdateringar utökar XRY sitt stöd för fler mobila enheter, inklusive drönare.
2017
2013
MSAB presenterar XAMN som är en helt ny produkt som väsentligt förbättrar kundernas möjlighet att analysera stora mängder data från flera källor. Den geografiska expansionen fortsätter och bolaget etablerar sig i Ryssland, Brasilien och Kina. Årsstämman beslutar att dela ut 17,7 Mkr till aktieägarna.
Lansering av XRY Kiosk som är en stationär lösning för snabb och enkel dataextraktion. Nya kontor etableras i Kanada och Australien samt fortsatta satsningar i Kina. I Ryssland vinner bolaget flera betydande affärer under året. Årsstämman beslutar att dela ut 10,6 Mkr till aktieägarna.
Registrerar ett dotterbolag i Kina för att möjliggöra lokal försäljning till återförsäljare som tidigare inte haft möjlighet att importera och sälja bolagets produkter. XRY Tablet lanseras – en portabel handterminal tillgänglig med både XRY och XAMN som är tänkt som ett komplement till personal som arbetar i fält. Årsstämman beslutar att dela ut 1,7 Mkr till aktieägarna.
2010
Bolagets kontor i Washington, DC öppnas. Ytterligare ett dotterbolag etableras i Storbritannien som är bolagets hittills största marknad. Australien och Asien etableras som en ny region och bearbetas centralt från huvudkontoret i Solna. Ett treårigt ramavtal med franska inrikesministeriet tecknas och efterföljs av en av bolagets största order. Årsstämman beslutar att dela ut 11,5 Mkr till aktieägarna.
En amerikansk myndighet beställer under andra hälften av året Field Version II till ett sammantaget värde om 50 Mkr. Finansiella mål presenteras, 25 procent tillväxt och 25 procent rörelsemarginal över en treårsperiod. Årsstämman beslutar att dela ut 17,7 Mkr till aktieägarna.
MSAB kommunicerar att förberedelser ska påbörjas för notering vid Nasdaq Stockholm vilket fullföljs under december månad. Under året erhåller bolaget ett par större kompletterande order från en större myndighetskund i USA samt från Franska inrikesministeriet. I juni månad erhåller bolaget en strategiskt viktig order från FBI på 60 stycken Office Logical System. Årsstämman beslutar att dela ut 14,2 Mkr till aktieägarna.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.