Annual Report • Apr 16, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Micro Systemation utvecklar, producerar, marknadsför och säljer kriminaltekniska lösningar som syftar till att säkra bevis i mobila enheter för professionella användare.
Micro Systemation, den världsledande aktören inom kriminalteknologi för mobiltelefoner och andra portabla enheter, har kontor i Europa och i USA samt ett nätverk av distributörer runt om i världen. Den egenutvecklade mjukvaran .XRY har blivit en de facto-standard inom sitt område och används för bevissäkring i över 50 länder. Kombinerad med mjukvaran XACT, som även kan återskapa raderad information, ger den en totallösning inom "mobile forensics" med obruten beviskedja. Produkterna kompletteras med ett stort utbildningsutbud och möjlighet att bli certifierad på en kriminaltekniskt rättssäker helhetsmetod. Kunderna är främst brottsutredande myndigheter som polis, tull och militär. Micro Systemation är noterat på NGM-börsen för nordiska tillväxtbolag sedan 1999.
| Nyckeltal | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, tkr | 80 584 | 63 269 | 50 028 | 25 965 | 12 913 |
| Rörelseresultat, tkr | 20 334 | 22 292 | 23 059 | 10 190 | 1 144 |
| Balansomslutning, tkr | 67 553 | 23 738 | 23 537 | 10 339 | 1 175 |
| Soliditet, % | 69 | 71 | 73 | 80 | 78 |
| Medelantal anställda | 37 | 23 | 18 | 11 | 10 |
| FINANSIELL |
|---|
| KALENDER |
| 2010 |
| Årsstämma 28 april | |
|---|---|
| Årsstämman äger rum i Radisson Blu Royal Park Hotels lokaler, Försundaviks Allé 15 i Solna |
|
| Delårsrapport januari–mars 23 april | |
| Delårsrapport januari–juni 20 augusti | |
| Delårsrapport januari–september 22 oktober | |
| Bokslutskommuniké 4 januari 2011 |
AKTIEÄGAR-KONTAKT
Joachim Sandberg, finanschef Telefon 08 739 02 70 [email protected]
16 Aktien och ägarna
Micro Systemations årsredovisning skickas endast ut till aktie ägare och andra intressenter som uttryckligen efterfrågat den.
Årsredovisningen är framtagen av Micro Systemation Form och layout: Ashpool Foto: Magnus Pehrsson
2009 fortsätter Micro Systemation att visa stark tillväxt och försvara sin ställning som världsledande inom kriminaltekniska lösningar för mobila enheter. Nya produktpaketeringar och stärkt kundbearbetning har breddat marknaden och lett till fler affärer.
Det fi nns få bolag som har haft en sådan framgångssaga som Micro Systemation. Ett kvitto är att vi klättrar på Deloittes lista över EMEA:s 500 snabbast växande teknologiföretag. Där har vi nu nått en hedrande 168:e plats och på Sweden Technology Fast 50 innehar vi plats 12.
Till skillnad från många andra snabbväxare växer vi med lönsamhet och organiskt, med en obrutet positiv resultatkurva under mer än fem år.
Omsättningen har vuxit med 27,4 procent under 2009, från 64 till 81 miljoner kronor. Samtidigt levererar vi ett starkt positivt resultat. Det är en utveckling som är nästan unik i den intensiva expansionsfas bolaget befi nner sig i. Vi fortsätter att förstärka inom forskning och utveckling för att behålla vårt tekniska försprång.
Rörelseresultatet för 2009 uppgår till 20 miljoner kronor. Vi räknar med att suc cessivt förbättra marginalerna och lönsamheten när vi nu intensifi erar arbetet med att kapitalisera på gjorda investeringar.
Vi har arbetat fram bättre metoder som radikalt ökat antalet nya telefoner som får stöd per release. Vi har även intensifi erat utvecklingstakten av nya produktpaketeringar för att öka antalet potentiella kunder.
I februari lanserade vi den nya versionen 4.0 av Mobile Forensic Suite – ett bundle-paket av .XRY och XACT som snabbt blev en succé. Det är en smart paketerad helhetslösning som gör det möjligt att även återskapa raderad information, vilket är till stor nytta i brottsutredningar.
I samband med detta presenterade vi vår nya prismodell i syfte att öka försäljningsvolymen för .XRY och samtidigt öka andelen kunder som uppgraderar till bundle-licens. Under 2010 hoppas vi kunna skörda frukterna av detta med högre intäkter per kund.
I juni lanserades Field Version 2.0 som, glädjande nog, redan i slutet av 2009 svarade för 15 procent av produktnyförsäljningen. Vi har paketerat den för en tuffare hantering ute på fältet och det är tydligt att det fi nns ett stort behov av produkten.
Tidigare var kunderna nöjda om de kunde skicka in telefoner till ett labb som hanterade analysen. Idag vill de göra den inledande granskningen direkt på plats när en mobiltelefon beslagtas. Det gör att vi måste anpassa produkterna för mer datorovana användare, vilket är ett pågående arbete.
En del av vår framgång bygger på att vi har kontroll över hela produktionskedjan. Vi äger samtliga konstruktioner och verktyg och kan fl ytta produktionen dit där den görs bäst. Vi jobbar också efter principen att mer och mer av hårdvaran ska komma färdiglevererad till oss för att minska antalet komponenter och underleverantörer.
Under 2009 har vi utvecklat en ny generation kablar som sedan slutet av året helt färdigställs för produktion i Kina. Det gör att vår leveranskapacitet har ökat markant och att vi nu normalt levererar på under en vecka.
För att tillmötesgå våra kunders höga krav sluttestar vi alla produkter innan de skickas ut – och har nolltolerans för fel. Det medför att vi har väldigt få reklamationer. Våra kunders lojalitet bygger i hög grad på vår höga produktkvalitet och leveranssäkerhet.
Att vår konkurrenskraft har stärkts bevisas också av att vi vinner allt fl er affärer. I augusti tog vi, efter långt och hårt förhandlande, hem ett treårigt ramavtal med det franska inrikesministeriet. Det följdes snabbt av en initial order värd runt 5,5 miljoner kronor – en av de hittills största för Micro Systemation.
I september vann vi en strategiskt viktig affär i Brasilien som är en spännande tillväxtmarknad. Ytterligare ett betydande avtal, värt 2,8 miljoner kronor, slöts med den federala polisen i Belgien i december.
I samband med dessa affärer har vi mött en väsentligt tuffare konkurrens, inte minst prismässigt. Därför är det extra glädjande att kunderna värdesätter kvalitet och har valt produkter ur premiumsegmentet
där vi är den mest framstående aktören.
Över huvudtaget har vi intensifi erat kundbearbetningen och kommit närmare våra kunder under året. Bolaget har under 2009 etablerat sig i USA med lokalt anställda och kontor i Washington, D. C. I mars etablerades ett dotterbolag i England som är Micro Systemations största marknad.
Vi har anställt en säljansvarig för Sydostasien och Australien där vi ser en stor tillväxtpotential. Vår ökade närvaro i regionen resulterade i en första större order från Malaysia i slutet av året. Målet är att jämna ut försäljningen så att tillväxtmarknaderna ökar, men inte på de större marknadernas bekostnad.
Våra produkter kompletteras med ett stort utbildningsutbud, vilket möjliggör för användaren att bli certifi erad på en kriminaltekniskt rättssäker helhetsmetod. Under 2010 gör vi en storsatsning på utbildning, som redan står för 8 procent av vår omsättning och är en växande, lönsam och uppskattad verksamhet. Vi har skapat ett nytt affärsområde och anställt en training manager som ansvarar för att lansera nya kurser och expandera utbildningarna till nya marknader.
Vi är i en fas där det blir allt viktigare för oss att interna processer och rutiner kommer på plats, vilket är ett kontinuerligt pågående arbete. Vårt nya system för licenshantering gör det enkelt för både an-
vändare och inköpare att själva förnya sina licenser över internet. Vi tror dessutom att vi kan designa om produkterna så att vi spar in pengar på varuinköp utan att försämra för kunderna. Men först och främst ska vi ta fram produkter som möter användaren på hans eller hennes egna villkor. Många av våra konkurrenter har inte orkat med den snabba teknikutvecklingen och hårdnande konkurrensen på en mognande marknad. Vi sporras i stället till att bli ännu bättre och att fortsätta vara den som sätter standarden för mobile forensics.
Solna i mars 2010
JOEL BOLLÖ Verkställande direktör
Micro Systemations affärsidé är lika enkel som företagets affärsmodell – att marknadsföra och sälja kriminaltekniska lösningar som hjälper kunden säkerställa bevismaterial och samtidigt bygga upp repetitiva licensintäkter år efter år.
Micro Systemation utvecklar, producerar, marknadsför och säljer kriminaltekniska lösningar som syftar till att säkra bevis i mobila enheter.
Micro Systemation ska vara den teknik- och världsledande leverantören inom kriminaltekniska lösningar för mobila enheter.
De befi ntliga kunderna förnyar i stor utsträckning sina licenser vilket bevisar att Micro Systemation erbjuder pris- och kvalitetsmässigt konkurrenskraftiga produkter. Vid nyförsäljning köper kunden dels ett hårdvarupaket som innefattar en kommunikationsenhet samt en stor mängd kablar som passar till olika mobilmodeller, dels en licens för tolv månaders användning av produkten eller produkterna som säkerställs med en hårdvarunyckel.
I licensavtalet ingår också support som löper under hela licensperioden. Det ger kunden rätt till löpande support samt att utan extra kostnad uppgradera mjukvaran. Målsättningen är att leverera fem uppgraderingar per år. I samband med varje ny uppgradering får dessutom kunden eventuella kompletterande kablar som stödjer den ökade funktionaliteten. Att bolaget kontinuerligt uppgraderar mjukvaran utgör en förutsättning för all nyförsäljning men även för att säkerställa en hög licensförnyelsegrad vilket är bolagets viktigaste intäktskälla.
Som komplement till produkterna erbjuder Micro Systemation också kurser som certifi erar användaren. Kurserna ger ett mervärde till kunden då nyttan med produkten ökar. Samtidigt får användaren möjlighet att bli certifi erad på en helhetsmetod som är kriminaltekniskt rättssäker, något som är till stor fördel när informationen ska utgöra bevismaterial i rätten.
Produkter för avläsning och bevissäkring av mobil telefoner har blivit viktiga, och i många fall avgörande, verktyg i stort sett i alla brottsutredningar. I och med detta har även konkurrensen hårdnat. Fler vill ha del av en växande världsmarknad.
Alla som jobbar med polisutredningar är idag väldigt beroende av att få ut information ur mobiltelefoner och andra mobila enheter. Funktioner som mejl, kalender och kamera är mer eller mindre standard i telefoner idag. Med tredje generationens mobiltelefoni, och snart den fjärde på intåg, har överföringshastigheten ökat och mer och mer går att utföra i mobilnätet.
Nya modeller möjliggör snabbare textning, webbsurfning, GPS-navigation och socialt nätverkande på exempelvis Twitter och Facebook. Smarta telefoner som iPhone, med sina datorliknande operativsystem, leder den här utvecklingen och tar marknadsandelar.
Den ökande volymen beslagtagna telefoner och kraven på snabba resultat har lett till att bevissäkringen måste ske längre ut i organisationerna. Enklare brott som förr utreddes centralt kan nu den lokala polisstationen själv ta hand om. Det frigör i sin tur resurser centralt att jobba med lite mer avancerad bevissäkring vid grövre brott.
Världsmarknaden för mobile forensics har därför stadigt vuxit. Vissa marknader har mognat – så kallade early adopters, de som tidigt tar till sig ny teknik. Där är Micro Systemations strategi att erbjuda nya produkter och paketeringar till de redan etablerade kunderna inom samhällsorgan som polis, tull och militär, säkerhetstjänst, kriminalvård och skattemyndigheter. Men också att hitta nya kundsegment bland privata bolag som revisionsbyråer och banker.
Ett reellt hot mot marknadstillväxten är att kunderna ligger sent i konjunkturcykeln. 2010 har fl ertalet myndigheter fått minskade anslag jämfört med 2009, då ekonomin upprätthölls på konstlad väg av många regeringar.
Bolagets bedömning är ändå att behovet hos dessa kunder kommer att vara fortsatt stort. Trenden är att .XRY används allt längre ut i organisationerna, något som ökat kundlojaliteten. Samtidigt har de vana användarna på central nivå mognat och ser nyttan av att uppgradera till en kriminaltekniskt säker helhetslösning där även XACT ingår.
Denna utveckling är särskilt tydlig i stora delar av Västeuropa – framför allt i England, Tyskland, Frankrike, Holland och Skandinavien – där mobile forensics redan är ett välkänt begrepp och .XRY en de facto-standard i polisarbetet.
Mer än 95 procent av Micro Systemations produktion går på export. I Europa säljs produkterna huvudsakligen direkt till slutkund medan mer avlägsna marknader bearbetas via erfarna återförsäljare.
Under 2009 har försäljningsorganisationen förstärkts för att mer aktivt arbeta med kunder och utveckla starka relationer med bolagets olika samarbetspartners. Bland annat har en säljansvarig för Sydostasien och Australien anställts som arbetar dedikerat med återförsäljarna i regionen.
.XRY har redan sålt i runt 50 länder – ändå är det fem regioner/länder som står för tre fjärdedelar av bolagets totala försäljning. Micro Systemation ser därför stora möjligheter att växa på marknader utanför Europa, särskilt på tillväxtmarknader som USA, Brasilien, Sydafrika, Indien och Kina.
Långsiktigt kan utvecklingen på strategiskt viktiga marknader bli densamma som i USA. Där har bolaget öppnat kontor under 2009 och byggt upp en helt ny säljorganisation för att möta den stigande efterfrågan. Även i England, som är bolagets största marknad, har Micro Systemations etablerat ett dotterbolag för att hela tiden fi nnas nära sina kunder.
Under 2010 kommer Micro Systemation i högre grad att erbjuda utbildning, support och användarmanualer i olika språkversioner. Kunder som får tillgång till kontinuerliga uppdateringar av produkterna, samt utbildning och support på ett språk de behärskar, förnyar gärna sina licenser. Det är en nyckel till framgång för att nå en volymförsäljning.
På mindre mogna marknader görs anpassningar för att nå ut bredare till mer datorovana användare. Fokus under det kommande året är paketering av hårdvara och mjukvara med enkelt och tilltalande gränssnitt.
Micro Systemation har snabbt positionerat sig som det starkaste alternativet inom kriminalteknisk avläsning av mobiltelefoner och har för avsikt att befästa den positionen under 2010. För närvarande är det sällsynt att bolaget förlorar upphandlingar till någon konkurrent. Men konkurrensen har hårdnat och marginalerna pressats. Kunderna ställer också högre krav och vill ha mer prestanda till mindre kostnad. Det är en vanlig utveckling i mjukvarubranschen som styrs av den snabba teknikutvecklingen. Konkurrenterna har därför blivit än mer aggressiva. Idag fi nns ett tiotal olika leverantörer som alla på ett eller annat sätt jobbar med produkter och lösningar inom mobile forensics.
Konkurrensen kommer från två håll. Dels så kallade "high-end"-produkter som
Huvudkonkurrent är idag Cellebrite med produkten UFED. Cellebrite har många gånger efterliknat Micro Systemations inno vativa lösningar både vad gäller marknadsföring, utformning och prismodell. UFED konkurrerar inte först och främst med prestanda utan huvudsakligen med pris. Bland Cellebrites erbjudanden fi nns även synkroniseringsprodukter som vänder sig till professionella användare som mobilåterförsäljare och operatörer.
Andra konkurrenter är Oxygen och MobilEDIT Forensic.
Micro Systemations konkurrensfördelar är snabba uppdateringar med kontinuerligt ökat stöd för nya telefoner, däribland komplexa produkter som smartphones och numera även GPS.
Därtill är .XRY ett erkänt kraftfullt, och samtidigt lättanvänt, verktyg med en unik reader som kan ta fram prydliga rapporter anpassade för olika målgrupper.
Kunderna får snabb support av hög teknisk kompetens. Dessutom fi nns ett kvalifi cerat kursutbud och en möjlighet till cer tifi ering på en helhetsmetod som är kriminaltekniskt rättssäker. Allt detta sammantaget har lett till en hög förnyelsegrad av licenserna.
Som marknadsledande leverantör inom mobile forensics, med innovativa och egenutvecklade produkter och tjänster, får Micro Systemation leva med att idéer och koncept ibland används av andra. Bolagets bedömning är ändå att konkurrensen totalt sett är stimulerande och driver på marknaden.
ofta är komplexa, dyra och riktar sig till avancerade användare vid kriminaltek niska laboratorier. Dels produkter som är an passade synkroniseringsprogram. Det är konsumentapplikationer som ursprungligen använts för att synkronisera telefonböcker och kalendrar med en PC eller föra över information vid byte av mobiltelefon. Genom modifi ering har programmen anpassats för kriminalteknisk användning.
Under 2009 har Micro Systemation radikalt ökat telefonstödet för varje ny release och intensifierat utvecklingstakten av nya produktpaketeringar. Samtidigt har utbildningsutbudet blivit en allt viktigare del av helhetserbjudandet. Certifierade kunder förstår potentialen i produkterna och förnyar gärna sina licenser.
Micro Systemations produktportfölj har utvecklats i nära samarbete med polisiära myndigheter. Syftet är att erbjuda de bästa verktygen inom mobil kriminalteknik.
.XRY är idag den globalt ledande produkten för bevissäkring i mobiltelefoner. Brottsutredare i över 50 länder använder .XRY för att snabbt och effektivt tömma mobila enheter på data och spara dessa i ett fi lformat som är unikt och utvecklat för att inte kunna manipuleras.
XACT är en förlängning av .XRY som hjälper utredaren att tränga djupare och även få ut raderad information ur beslagtagna mobiltelefoner – något som är till stor hjälp i det dagliga kriminaltekniska arbetet. Produkterna är var för sig kraftfulla verktyg. Kombinerar man dem ökar chansen att ta fram avgörande bevisning som håller ända fram i rätten.
Därtill fi nns en fritt distribuerad .XRY Reader som gör det enkelt att hitta relevant utredningsinformation och skriva prydliga rapporter i samma standard som alla kan läsa.
I februari 2009 sjösattes version 4.0 av .XRY och XACT för att markera att de båda systemen numera följs åt och att uppgraderingarna synkroniseras – en framgångsrik lansering som har blivit rena raketstarten tillsammans med en ny, enhetlig och prisvärd paketering.
Produkterna i bundle-paketet ligger lättillgängliga i en specialdesignad väska. I offi ce-versionen innehåller väskan – förutom en smart kommunikationsenhet som kan kommunicera med alla mobiltelefoner oavsett teknik – även all mjukvara, kablar och marknadens mest kompletta och instruktiva användarmanual.
I juni lanserades Field Version 2.0. Det är en lätt, kompakt och tålig fältversion, i en vatten- och stötsäker väska, som gör det möjligt att läsa av mobiltelefoner på plats i tuffa miljöer. Datorn som ingår klarar militära krav och levereras med mjukvarorna färdiginstallerade. För användare som väljer att börja med enbart .XRY fi nns möjlighet att vid senare tillfälle uppgradera med XACT.
Efterfrågan har överstigit förväntningarna. I slutet av 2009 svarade fältversionen redan för 15 procent av produktnyförsäljningen.
Förutom nya produktpaketeringar har utvecklingsarbetet fokuserat på att bredda telefonstödet från en redan hög nivå och därmed snabbare möta marknadens behov, särskilt vad gäller de mest populära modellerna. Genom att effektivisera de interna processerna på utvecklingsavdelningen har tempot kontinuerligt ökat under året och fl er och fl er nya modeller kunnat adderas för varje ny uppgradering.
Totalt gjordes fem synkroniserade uppgraderingar av mjukvaran under året. Nytt för 2009 är stöd till ett fl ertal GPSenheter, som numera är vanligt förekom-
mande vid brottsutredningar. Förutom koordinater och kartrelaterad information kan de innehålla information liknande den man hittar i mobiltelefoner, eftersom många GPS-enheter kan kommunicera med mobiltelefoner via blåtandsteknik.
Ytterligare nyheter som presenterades i slutet av året är att mjukvaran i version 4.4 har stöd för iPhone samt för det nya operativsystemet Android. Stödet för CDMAtelefoner – som fortfarande har runt hälften av den stora amerikanska marknaden men som tappar mark till GSM-telefoner – har även kontinuerligt ökat under året. Detta tack vare en strategisk investering i en CDMA-basstation som Micro Systemation gjorde under hösten 2008.
Under hösten 2009 lanserade Micro Systemation också en ny knivskarp funktion till XACT som gör att användarna kan skriva egna skript för dataanalys, vilket ökar effektiviteten. Dessutom kan skripten enkelt delas mellan kollegor, vilket har varit en efterfrågad produktfunktion. Det är tydligt att Micro Systemations pro-
dukter säljer bra på marknader med hög internetanvändning och god datorvana. Utmaningen är att nå användare i regio ner där så inte är fallet. Produkterna efterfrågas dessutom allt längre ut i organisationerna där användarna inte har specialkunskaper. Det ställer krav på ännu enklare och mer användarvänliga applikationer och gränssnitt, vilket blir fokus under 2010.
Micro Systemation utvecklar själv all programvara till .XRY och XACT. Parallellt med detta sker en löpande utveckling av hårdvaran för att skapa en nyckelfärdig lösning som förenklar arbetet för användaren. Delar av hårdvaran köps som halvfabrikat eller legotillverkas av noggrant kontrollerade underleverantörer, medan all slutmontering och paketering görs av Micro Systemation.
Under 2009 har Micro Systemation utvecklat en ny generation av smarta kablar. Numera kommer kablarna helt färdiga till huvudkontoret vilket har ökat leveranskapaciteten markant och sänkt tillverkningskostnaderna. Målet är att mer och mer av hårdvaran ska komma färdiglevererad till bolaget för att minska antalet hanterade komponenter samt antalet leverantörer.
All utveckling sker i en kontrollerad miljö och med stor hänsyn till kundönskemål. Micro Systemation har goda relationer med slutanvändare och för en dialog med dem om önskvärda förändringar och förbättringar av produkterna. Inom det kriminaltekniska området är antalet tillgängliga specifi kationer mycket begränsat. Därför ställs mycket höga krav på bolagets utvecklare att självständigt kunna lösa ofta mycket komplexa problem.
De befi ntliga kunderna förnyar i stor utsträckning sina licenser. Under det gångna året stod så kallade repetitiva intäkter för cirka 52 procent av nettoomsättningen. Den höga förnyelsegraden bevisar att Micro Systemation erbjuder pris- och kvalitetsmässigt konkurrenskraftiga produkter.
Bolagets nya system för licenshantering, License manager, togs fram under fjolåret och är igång sedan årsskiftet. Det ger total kontroll över licensinnehavet och gör det enkelt för användarna att själva förnya sina licenser över internet.
Nyckeln till förnyade licenser är en omfattande och erkänt snabb och kvalifi cerad supportorganisation. Det tekniska supportteamet arbetar sida vid sida med Micro Systemations produktutvecklare och kan enkelt ge svar även på komplexa frågor. Företagets specialister medverkar även ofta med råd kring problemlösning på bolagets webbaserade diskussionsforum.
Samtidigt har utbildning fått en allt mer framskjuten position. Fler och fl er användare väljer att certifi era sig för att få ut mesta möjliga ur produkterna. Under 2009 levererade bolaget närmare 690 utbildningsplatser, vilket är mer än en fördubbling jämfört med året innan. Utöver certifi ering på enskilda produkter, kan bolaget erbjuda användarna att bli certifi erade på en kriminaltekniskt rättssäker helhetsmetod.
I takt med att efterfrågan på utbildningar har ökat har fl er lärare certifi erats. Idag har bolaget diplomerade lärare i åtta länder. Utbildningar har under året genomförts i England, Irland, USA, Kanada, Sverige, Tyskland, Österrike, Schweiz, Holland, Australien, Hongkong, Singapore och Sydafrika.
I början av 2010 har bolaget anställt en utbildningsansvarig vars uppdrag är att ta fram nya utbildningar och lansera dessa på nya marknader. Micro Systemation har även skapat ett nytt affärsområde kring utbildning, som idag svarar för 8 procent av företagets omsättning.
"Dagens mobiltelefoner är smarta telefoner. De är kraftfullare och mycket mer välfyllda. Dessutom används mobiler i allt högre utsträckning och dyker upp i nästan alla våra brottmål. Då är .XRY tveklöst bäst i klassen på att extrahera data."
JT Smith, polisbefäl i Houston, Texas, undersöker både datorer och mobiltelefoner dagligen som IT-forensisk utredare. Brottsligheten kunde ha varit värre med tanke på att Houston är USA:s fjärde största stad. Ändå tömmer hans IT-brottsenhet fl er än 250 telefoner om året och mobil kriminalteknik spelar ofta en avgörande roll för att ta fram bevismaterial i brottsutredningar.
– Oftast handlar det om allvarligare brott som mord, övergrepp mot barn, rån, inbrott, förfalskning och narkotikahandel. Men vi beslagtar även mobiltelefoner vid exempelvis trafi kolyckor. Det är vanligt att förarna har pratat i mobilen eller messat när olyckorna inträffat. Annars kan de ha skickat sms-meddelanden efteråt som är graverande.
Houston PD har två kompletta bundlesystem med både .XRY och XACT lättillgängliga i en specialdesignad väska, redo att användas när polisen snabbt måste få tag på bevis. XACT används mer sällan när utredarna är på jakt efter raderad information.
JT Smith är särskilt nöjd med produktstödet för iPhone, Blackberry och smarta telefoner med operativsystemet Android, eftersom marknaden formligen har översvämmats av dessa produkter, med motsvarande nedgång för vanliga modeller.
Innan Houston PD började arbeta med .XRY för ett och ett halvt år sedan använde de anpassade synkroniseringsprogram. Men mängden data de kunde tömma var otillräcklig och inte riktigt kriminaltekniskt hållbar, enligt JT. Den amerikanska marknaden är enorm, med huvudsakligen två stora digitala nätverk – CDMA och GSM – och en sådan mängd telefonmodeller att utredarna måste ha många verktyg tillgängliga.
– Om de stödjer samma modeller är .XRY mitt förstahandsval. Du kan vara säker på att .XRY, som är både bred och djup, tar fram mest information. Rapportfunktionen är lika utomordentlig. Med .XRY kan du göra prydliga och lättförståeliga rapporter som alla kan förstå och som håller i en rättegång.
– Så det är ett toppenverktyg som gör min dag mycket enklare. Dessutom har samarbetet med Micro Systemation hittills fungerat utmärkt. Allt vi har begärt har fått snabb respons, säger JT Smith.
" Micro Systemations utbildning var en riktig ögonöppnare. Nu förstår jag till fullo potentialen av XACT och .XRY för fullständig bevissäkring ur en digital enhet. Bundle-paketet, som är en komplett lösning, gör livet mycket lättare!"
Det säger Ekrem Islekcerci, snart färdig med sin masterutbildning som dataingenjör och anställd sedan i december på Østfolds polisdistrikt i Norge, enbart för att jobba med dessa programvaror.
Ekrem tillhör den centrala efterforsknings- och utlänningsenheten (SEUT) i länets residensstad Sarpsborg, där man främst bevakar den sydligaste riksgränsen mot Sverige och även bistår de lokala polisstationerna i enklare ärenden. Hans huvuduppgift är att säkra bevis ur beslagtagna mobiler och GPS-enheter, vid misstanke om till exempel organiserad brottslighet som människosmuggling, traffi cking, ekobrott eller narkotikabrott.
Alla som jobbar med polisutredningar är idag extremt beroende av att få ut information ur beslagtagna mobiltelefoner – den nya tidens multimedieredskap. Fyra av fem lokala stationer i Østfold har därför utrustats med Micro Systemations standardkit .XRY, och den sista stationen står på tur, eftersom det är tidskritiskt att få ut viss information direkt på plats.
Behöver de lokala brottsutredarna hjälp och stöd i det arbetet ska de i första hand vända sig till Ekrem Islekcerci för support och utbildning. Han är en extra resurs i ärenden som rör .XRY. Annars är det för närvarande SEUT centralt som tömmer och bevissäkrar mobiler och GPS-enheter. Där har man satsat på ett bundle-paket med .XRY och .XACT för både fysisk och logisk avläsning.
– Tack vare XACT kan vi automatiskt återskapa även raderad data och tränga djupare, vilket krävs vid utredning av grövre brott. .XRY bearbetar sedan informationen till enkla och överskådliga rapporter, anpassade efter våra olika målgrupper.
Att komma igång med .XRY var enkelt, enligt Ekrem. Mjukvaran är idiotsäker och så pålitlig att han kan syssla med annat medan den gör jobbet. Ändå fi ck Ekrem en hel del aha-upplevelser när han nyligen blev certifi erad användare av både .XRY och XACT.
– Numera förstår jag hur delarna hänger ihop och kan snabbare och effektivare få fram information och göra fullständiga rapporter. Bland annat har jag upptäckt att man kan få ut digitala bilder som ger en översikt över innehållet i enheten.
– Även när det gäller mer avancerade XACT rekommenderar jag nya användare att gå utbildningen för att få ut mesta möjliga. Så dynamisk som mobilvärlden är idag är det viktigt att du säkrar data på ett riktigt sätt så att beviskedjan håller hela vägen till rätten, säger Ekrem som särskilt uppskattade att kursledaren delade med sig av sin erfarenhet som kriminalteknisk utredare.
– Spontant är jag glad för hela lösningen och då menar jag även supporten – att det fi nns personer, konstant sysselsatta med att vidareutveckla systemen, som ger mig snabba och ärliga svar på mina frågor. Jag har aldrig tidigare varit med om att supporten är så snabb och har så djup kunskap.
– Så .XRY och XACT är oumbärliga verktyg i vår vardag här i Østfold. Enbart under årets två första månader har de hjälpt oss att tömma 100 mobiltelefoner.
Micro Systemation är ett av Europas snabbast växande teknikbolag – dynamiskt, ekonomiskt starkt och verksamt på en internationell marknad. Det är framgångsfaktorer när man ska attrahera de bästa medarbetarna.
Micro Systemation har inte bara vuxit kraftigt i omsättning och lönsamhet de senaste åren, utan även i antal anställda.
Medarbetaren har i stor utsträckning möjlighet att påverka sin egen utveckling och, inom givna ramar, även företagets utveckling. Micro Systemation värnar om denna kultur. För att företaget ska förbli långsiktigt lönsamt måste medarbetarna, som är bolagets viktigaste resurs, få möjlighet att växa och fortsätta att utvecklas.
Fokus är nu att utveckla organisatio-
nen med en tydligare struktur, bättre kommunikation och stödjande processer. Det är prioriterade områden och föremål för kontinuerliga förbättringar.
I början av 2009 hade koncernen 28 anställda, vilket vid årets utgång hade vuxit till 40 personer. Medelantalet anställda under perioden var 37, jämfört med 23 året innan. Vid årets utgång var 14 av de anställda kvinnor och cirka en tredjedel var födda utanför Norden. För ett exportinriktat företag som Micro Systemation, med kunder i runt 50 länder, är mångfald en viktig resurs. Ska man nå sin omvärld måste man också se ut som sin omvärld, det är företagets övertygelse.
Grunden till den höga tillväxten har lagts genom många rekryteringar de senaste två åren. I närtid är det främst inom utveckling vi ser fortsatta behov av förstärkning. I fjol började 14 nya medarbetare och 2 slutade sina anställningar på företaget, det vill säga personalomsättningen är låg. Kunskapsutbytet är stort tack vare att merparten av de anställda sitter i samma lokaler.
1984 Micro Systemation startas av Bo Eriksson som ett konsultbolag med fokus på avancerad datakommunikation. Året därpå anställs nuvarande styrelseordförande Henrik Tjernberg.
2000 Lanseringen av SoftNet som ansluter bärbara datorer till internet helt automatiskt via kabel, trådlöst eller mobiltelefon.
1999 Bolaget gör en andra nyemission och noteras på SBI-listan, sedermera Nordic Growth Market.
2003 SoftGSM och den efterföljande produkten SoftNet sammanförs under benämningen Mobile Communication Suite. De första prototyperna av vad som ska bli .XRY visas. Hösten 2003 säljs och levereras den första versionen av SoftGSM-.XRY.
1998 Micro Systemation lanserar den första egenutvecklade produkten SoftGSM – ett helt mjukvarubaserat GSM-modem. Samtidigt görs en första nyemission och en inofficiell notering.
2002 Joel Bollö tar över vdrollen efter Henrik Tjernberg och inleder diskussioner med svensk polis angående behovet av avläsning av mobiltelefoner.
1984 1995
Styrelsen lanserade redan 2006 ett vinstdelningsprogram för medarbetarna, exkluderat vd och utvecklingschef, där 5 procent av resultatet före skatt sätts av till lön och sociala avgifter. Programmet syftar till att motivera, stimulera och belöna personalen för de arbetsinsatser som leder till ett förbättrat resultat för företaget. Styrelsens övertygelse är att vinstdelningen gör medarbetarna motiverade och engagerade.
2004 Bolaget hämtar in 10 Mkr genom en emisson. Kapitaltillskottet används för att färdigställa och inleda försäljning av .XRY-systemet som lanseras globalt och är den första produkten inom området mobile forensics.
2007 Marknaden börjar ta ordentlig fart. Bolaget omsätter över 50 Mkr och har en nettovinst på 23 Mkr.
2009 Bolaget är etablerat i USA med lokalt anställda och huvudkontor i Washington, DC. I mars etableras ytterligare ett dotterbolag i England vilket är Micro Systemations största marknad. Australien och Asien etableras som ny region och bearbetas centralt från huvudkontoret i Stockholm. Ett treårigt ramavtal med franska inrikesministeriet tecknas och efterföljs direkt av en av bolagets största order. Bolaget delar ut ytterligare 11,5 Mkr till aktieägarna.
2005 Efter några tuffa år lyckas Micro Systemation återigen visa svarta siffror vilket följs av flera år med stark tillväxt och god lönsamhet.
2008 .XRY har hunnit bli en de facto standard inom mobile forensics. Nu lanseras den kompletterande produkten XACT som även kan återskapa raderad information, till stor nytta för exempelvis brottsutredningar. Sett till försäljningsvolym är Storbritannien följt av Nordamerika de viktigaste marknaderna. För att komma närmare kunderna påbörjar företaget en lokal etablering i USA. Förutom att bolaget blir utsett till Gasellbolag av Dagens Industri, listas även Micro Systemation på Technology Fast 500 där endast bolag som visar kontinuerlig vinst och stark tillväxt under minst fem år i rad återfinns. Bolaget delar ut 11,5 Mkr till aktieägarna.
2010
Aktiekapitalet i Micro Systemation uppgår till 3 544 000 kronor fördelat på 17 720 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kronor. Bolaget har två aktieslag, där varje aktie har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 16 720 000.
Micro Systemations B-aktie är sedan 1 december 1999 noterad på NGM Equity. En handelspost i Micro Systemation är 200 aktier.
De 25 största ägarna i Micro Systemation AB per 31 december 2009, i enlighet med den av Euroclearförda aktieboken, framgår av tabellen till höger.
Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieägarna.
Antal A-aktier
Antal B-aktier
Procentandel
Andel
För att kapitalisera på Micro Systemations framgångsrika historia krävs att vi även fortsättningsvis behåller fokus inom vårt verksamhetsområde. Framgångsfaktorer som lyhördhet för kundbehov, flexibilitet i affärs- och prismodeller samt en kvalificerad och motiverad personal är fundamentet för en kontinuerligt positiv utveckling.
En stor del av de regelverk som vi nu måste förhålla oss till skapar tyvärr ofta ofl exibla och svåranpassade organisationer. Däribland märks bland annat bolagsstyrningskoden samt en rad EU-direktiv. Trots de goda intentionerna blir tillämpningen ofta byråkratisk, stelbent och inte minst kostsam för bolag och aktieägare.
Micro Systemation har valt en princip för bolagsstyrning där beslut fattas där kompetensen fi nns. För styrelsen innebär detta att det är lika viktigt att fatta välunderbyggda och riktiga beslut som att låta bli att fatta beslut i frågor där beslutskompetensen är större på annat håll i organisationen. Det innebär att Micro Systemation är mycket snabbfotat vid marknadsförändringar och ändrade kundkrav. Styrkan märktes bland annat vid introduktionen av "Bundle pack"; kombinationslicensen av produkterna .XRY och XACT. Vi lyckades öka vår marknad, som riskerade att försvinna om vi behållit den gamla prismodellen. En positiv effekt av den decentraliserade beslutsmodellen är givetvis ett stort mått av ansvar och självbestämmande och därmed välmotiverad personal i organisationen.
Det organisationsbygge som nu pågått ett par år syftar dels till att behålla det teknik- och innovationsförsprång som vi haft sedan 2005, men även till att stärka förutsättningarna för geografi sk expansion. Det är fortfarande ett fåtal områden som utgör huvuddelen av vår marknad. Stora delar av marknaden är fortfarande oexploa terad. Etableringarna i USA och England har stärkt oss i vår övertygelse att lokal närvaro är strategiskt viktig på många marknader utanför Europa.
Långsiktiga mål och strategier är betydelsefulla, men förmågan att ändra dem
måste alltid fi nnas. Vad gäller produktoch marknadsstrategier har vi medvetet valt att hålla en viss otydlighet i vår marknadskommunikation. Detta primärt av konkurrensskäl. Dock är tiden mogen för att ange våra fi nansiella mål mer noggrant. Vi återkommer med besked om detta under försommaren 2010.
I maj 2010 är det 25 år sedan jag började som utvecklare i Micro Systemation. I det tekniksegment vi befi nner oss i har det onekligen hänt en hel del sedan dess. Vi betonar ofta vikten av bolagets historia. Micro Systemation har bytt skepnad ett antal gånger under året. De lärdomar vi dragit; förmågan att överleva i svåra tider och uppfi nningsrikedomen tillsammans med framgångsrecepten är något som vi bär med oss och utnyttjar varje dag.
Solna i mars 2010
HENRIK TJERNBERG Styrelseordförande
Född: 1960. Utbildning: Studier vid KTH. Nuvarande sysselsättning: Investor Relations-rådgivare, Styrelseordförande sedan 2002. Styrelseledamot: 1986-2002. Aktieinnehav: 1 000 000 A-aktier, 45 522 B-aktier.
Född: 1971. Utbildning: Teknisk gymnasieutbildning. Nuvarande sysselsättning: Utvecklingschef Micro Systemation. Arbetat med utveckling på Micro Systemation sedan 1994. Styrelseledamot sedan: 1999. Aktieinnehav: 430 706 B-aktier.
Utbildning: Civilekonom.
Nuvarande sysselsättning: Chef affärsutveckling, E. Öhman J:or AB. Tidigare uppdrag: Chef Corporate Finance, E. Öhman J:or Fondkommission AB. Arbetat tio år inom Corporate Finance, senast E. Öhman J:or Fondkommission, dessförinnan Kaupthing Bank Sverige.
Styrelseledamot sedan: 1998. Aktieinnehav: 69 970 B-aktier inklusive familj samt innehav i kapitalförsäkring.
Övriga styrelseuppdrag: LifePlan AB (ordförande).
Född: 1961. Utbildning: Civilingenjör KTH och University of Washington. Nuvarande sysselsättning: Affärs- och koncernutvecklingschef Coor Service Management. Tidigare uppdrag: Managementkonsult McKinsey & Co samt vd fastighetsbolag. Styrelseledamot sedan: 2002. Aktieinnehav: 280 000 B-aktier, varav 192 000 privat och 88 000 via bolag Övriga styrelseuppdrag: Clavister, Sekab, Höga Kusten Flyg (ordförande).
Aktieinnehav: 55 020 B-aktier.
Född: 1968. Utbildning: Ingenjör. Nuvarande sysselsättning: Vd och koncernchef Micro Systemation. Tidigare: Vd DLX AB (eget bolag), Key Account Manager Netwise AB.
Född: 1971. Utbildning: Teknisk gymnasieutbildning. Nuvarande sysselsättning: Utvecklingschef Micro Systemation. Arbetat med utveckling på Micro Systemation sedan 1994. Styrelseledamot sedan: 1999. Aktieinnehav: 430 706 B-aktier.
Född: 1968.
Utbildning: Gymnasieekonom. Nuvarande sysselsättning: Försäljningschef Micro Systemation. Tidigare uppdrag: Projektledare Lan International samt vd Bellatrix network (eget bolag). Aktieinnehav: 45 400 B-aktier privat och familj.
Född: 1973. Utbildning: Civilekonom. Nuvarande sysselsättning: Finanschef Micro Systemation. Tidigare uppdrag: Business Controller ENEA. Aktieinnehav: 2 000 B-aktier.
Auktoriserad revisor Fredrik Walméus. Född: 1971. Micro Systemations revisor 2009.
Styrelsen och verkställande direktören för Micro Systemation AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2009-01-01–2009-12-31.
Micro Systemation bedriver produktutveckling, produktion och marknadsföring samt försäljning av lösningar inom området kriminalteknik. Micro Systemation grundades 1984. Sedan december 1999 är B-aktien i Micro Systemation noterad på NGM Equity:s aktielista.
I juli 1998 lanserade Micro Systemation den egenutvecklade produkten SoftGSM, som är ett mjukvarumodem för GSM-kommunikation. I december 2000 aviserades nästa lösning från Micro Systemation – SoftNet. Under 2003 sammanfördes produkterna SoftGSM och SoftNet till en produkt under namnet Mobile Communication Suite. 2003 lanserade bolaget den egenutvecklande produkten SoftGSM™XRAY. I samband med att version 2.0 lanserades i augusti 2004 bytte produkten namn till .XRY. I november 2006 introducerades XRY 3.0 som innehöll kraftigt förbättrad funktionallitet. .XRY uppdateras fem gånger per år. I mars 2008 lanserade Micro Systemation mycket avancerade XACT som möjliggör åtkomst till raderad information i mobiltelefoner. Både XRY och XACT uppgraderades i februari 2009 till version 4.0. Under juni 2009 lanserades Field Version 2.0 vilket är en paketering som klarar av tuffa förhållande i terräng och kan kombineras med den licenspaketering som lämpar sig bäst för ändamålet.
Både .XRY och XACT gör det möjligt för brottsutredande myndigheter att snabbt och rättssäkert avläsa data i mobiltelefoner. På några få minuter kan innehållet i en mobiltelefon läsas av och kopieras. .XRY är ett effektivt hjälpmedel för att säkra bevismaterial. Produkterna säljs både direkt av bolaget och via partners – beroende på var i världen försäljningen sker. Produkterna har levererats i över 50 länder och stödjer avläsningar av fl er än 1 000 olika modeller från alla ledande leverantörer. Behovet av att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar kontinuerligt. Micro Systemations produkter fyller där ett stort och betydelsefullt behov. Försäljningen under 2009 har varit god och bolagets organiska tillväxt är enligt plan.
Försäljningen ökade med 27,4 procent jämfört med 2008. Ökningen beror till stor del på en hög nivå av repetitiva licensintäkter. Under året har Micro Systemation också slutit ett fl ertal större affärer, däribland ett ramavtal med franska inrikesministeriet vilket resulterade i en initial order på cirka 5,5 Mkr. Vid halvårsskiftet lanserades också Field Version 2.0 vilken svarade för 15 procent av nyförsäljningen. Rörelsemarginalen har gått ner från 35,2 till 25,2 procent. Kostnadsökningen är hänförbar till ökningen i personalstyrkan vilken har varit nödvändig för att klara av en fortsatt tillväxt. Soliditeten ligger alltjämt på en hög nivå, 69 (71) procent.
Micro Systemation är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av fi nansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är Micro Systemations styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens fi nansiella risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av de fi nansiella riskerna fastställs av styrelsen. I not 4 Finansiell riskhantering och fi nansiella instrument lämnas en redogörelse över koncernens fi nansiella risker och riskhantering. Valutarisken utgör den mest betydande fi nansiella risken medan ränterisk, likviditets- och fi nansieringsrisk samt kreditrisk kan tillmätas lägre risk. Valutarisken föreligger främst i att koncernens försäljningsintäkter till stor andel
| IFRS 20094) IFRS 20084) IFRS 20074) | 20064) | 20054) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, tkr | 80 584 | 63 269 | 50 028 | 25 965 | 12 913 |
| Rörelseresultat, tkr | 20 334 | 22 292 | 23 059 | 10 190 | 1 144 |
| Resultat före skatt, tkr | 20 119 | 23 738 | 23 537 | 10 339 | 1 175 |
| Balansomslutning, tkr | 67 553 | 61 567 | 51 998 | 21 389 | 8 572 |
| Soliditet1), % | 69 | 71 | 73 | 80 | 78 |
| Avkastning på eget kapital2), % | 31 | 39 | 58 | 61 | 18 |
| Avkastning på totalt kapital3), % | 30 | 39 | 45 | 48 | 14 |
| Medelantal anställda4) | 37 | 23 | 18 | 11 | 10 |
1) Justerat eget kapital / Balansomslutning.
2) Nettoresultat / Genomsnittligt justerat eget kapital.
3) (Resultat efter fi nansiella intäkter och kostnader + räntekostnader) / Genomsnittlig balansomslutning.
4) Från och med 1 januari 2008 tillämpar bolaget IFRS. Jämförelseåret 2007 har omräknats i enlighet med IFRS. Tidigare, som följd av att Micro Systemation inte utgjort en koncern och därmed enligt svensk lagstiftning inte får följa IFRS, har bolaget rapporterat enligt Årsredovisningslagen (Årl) och Rådet för fi nansiell rapportering RFR 2.1. Från och med 2009 har koncernens principer för intäktsredovisning justerats. 2009 och 2008 presenteras baserat på denna nya princip. Tidigare år har inte omräknats. Se not 1 för en förklaring till ny tillämpad princip.
är rela terade till främmande valutor och dess rörelsekostnader betalas i huvudsak med svenska kronor. Under 2009 uppgick koncernens exportförsäljning i främmande valutor till cirka 97 (92) procent av den totala försäljningen, dominerande valutor är euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD).
Medelantalet anställda var 37 (23) varav 10 (5) kvinnor. 10 (5) av Micro Systemations anställda är födda utanför Norden.
Micro Systemations styrelse består av 4 personer. Styrelsen har under året haft 7 protokollförda möten. Mellan styrelsemötena har styrelsen löpande hållit sig informerad om bolagets utveckling. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning samt en arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Vid varje möte framläggs information om ekonomi, personal, verksamhet och konkurrens. Styrelsens arbete beskrivs i bolagsstyrningsrapporten som återfi nns på bolagets hemsida.
De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För ytterligare information se not 9. Riktlinjerna inför stämman 2010 är oförändrade jämfört med tidigare år.
Aktiekapitalet i Micro Systemation uppgår till 3 544 000 kronor fördelat på 17 720 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kronor. Bolaget har två aktieslag, där varje aktie har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 16 720 000. Antalet utestående aktier har inte förändrats under året och samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal. Det fi nns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna är inte kända för bolaget. I bolagsordningen fi nns inte några specifi ka regler om tillsättandet och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Det fi nns inga väsentliga avtal som bolaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller andra anställda som föreskriver ersättningar vid anställningens upphörande som följd av ett offentligt uppköpserbjudande föreligger inte. B-aktien i Micro Systemation är note rad på NGM Equity:s aktielista. En handelspost i Micro Systemation är 200 aktier.
Uthållighet är en utmaning för bolaget. Många myndigheter världen över visar ett stort intresse, men perioden från beslut till inköp av större kvantiteter kan vara mycket lång, speciellt beträffande myndigheter. Micro Systemation måste därför vara förberedd på att många av de större affärerna kan ta lång tid innan de förverkligas.
Det fi nns även en risk för att de rättsväsenden som bolaget vänder sig till inte kan motivera inköpet av bolagets produkter. Vissa delar av analysarbetet kan teoretiskt sett göras av den egna organisationen även om det är ett synnerligen ineffektivt och tidsödande arbete. Dessutom fi nns det tekniska hinder då det hela tiden utkommer nya modeller.
Scenariot att brottslingar blir allt "smar tare" och därmed använder sina mobiltelefoner på ett annorlunda sätt än tidigare är naturligtvis en självklar utveckling. Men som parallell ser vi hur man fortfarande säkrar fi ngeravtryck på en brottsplats som en av de första åtgärderna. Möjligheten att effektivt kunna avläsa innehållet i en mobiltelefon kommer på ett liknande sätt att vara ett av de viktigaste momenten i en brottsutredning. Tidsfaktorn kommer att bli allt viktigare. Att snabbt kunna avläsa en telefon vid till exempel en husrannsakan är en resultatkritisk åtgärd. Bolagets produktportfölj baseras på kontinuerlig produktutveckling. Förmågan att rekrytera och behålla kvalifi cerad nyckelpersonal utgör en avgörande förutsättning för Micro Systemations fortsatta framgång.
För närvarande behandlar den europeiska patentmyndigheten, EPO, samt USAs motsvarande myndighet en patentansökan från Radio Tactics limited. Patentansökan avser metoder för att kopiera SIM- och USIM-kort på ett sätt som får mobiltelefoner att inte ansluta till operatörsnätverk. Skulle patent beviljas kommer det att påverka Micro Systemations möjlighet att marknadsföra och sälja produkten SIM ID Cloner. EPOs preliminära granskning gör att styrelsen för Micro Systemation inte hyser oro för att patentet kommer att beviljas i nuvarande skick. Styrelsen följer ärendet noggrant tillsammans med Micro Systemations patentombud.
Utvecklingen ska följa marknadens behov och på ett konkurrenskraftigt, och för bolaget lönsamt, sätt förbättra arbetet för bolagets målgrupper.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel från föregående år 4 528 340 Årets resultat 18 355 545 22 883 885 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas 17 720 000 i ny räkning balanseras 5 163 885
22 883 885
Baserat på bolagets starka fi nansiella ställning, goda resultat och starka kassa fi nner styrelsen i bolaget att den föreslagna utdelningen inte medför någon väsentlig begränsning av bolagets förmåga att göra eventuella nödvändiga investeringar eller att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Föreslagen utdelning har heller ingen väsentlig påverkan på för bolaget viktiga nyckeltal. Mot bakgrund av det ovanstående fi nner styrelsen förslaget om värdeöverföring om 17 720 000 kronor, motsvarande en krona per aktie, noga övervägt och försvarligt. Styrelsen fi nner vidare att den föreslagna utdelningen följer ramarna för fastställd utdelningspolicy.
Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassafl ödesanalyser samt tilläggsupplysningar.
| tkr | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||
| Nettoomsättning | 5 | 80 584 | 63 269 |
| Rörelsens intäkter | 80 584 | 63 269 | |
| Förändring varulager | 835 | –35 | |
| Handelsvaror | –15 905 | –8 241 | |
| Övriga externa kostnader | 6,7,8 | –12 825 | –10 758 |
| Personalkostnader | 9,10 | –31 961 | –21 727 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar |
16 | –394 | –216 |
| Rörelsens kostnader | –60 250 | –40 977 | |
| Rörelseresultat | 20 334 | 22 292 | |
| Finansiella intäkter | 11 | 1 123 | 3 098 |
| Finansiella kostnader | 12 | –1 338 | –1 652 |
| Finansnetto | –215 | 1 446 | |
| Resultat före skatt | 20 119 | 23 738 | |
| Skatt | 14 | –5 505 | –6 747 |
| ÅRETS RESULTAT | 14 614 | 16 991 | |
| Årets resultat hänförligt till: Minoritetsintressen |
– | – | |
| Innehavare av andelar i moderföretaget | 14 614 | 16 991 | |
| Resultat per aktie (före och efter utspädning), kr |
15 | 0,82 | 0,96 |
| Antal utestående aktier (före och efter utspädning) |
17 720 000 | 17 720 000 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier (före och efter utspädning) |
17 720 000 | 17 720 000 |
| tkr | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||
| Nettoomsättning | 5 | 101 903 | 63 269 |
| Rörelsens intäkter | 101 903 | 63 269 | |
| Förändring varulager | 835 | –35 | |
| Handelsvaror | –45 955 | –8 241 | |
| Övriga externa kostnader | 6,7,8 | –10 880 | –10 601 |
| Personalkostnader | 9,10 | –26 258 | –21 392 |
| Avskrivning av materiella | |||
| anläggningstillgångar | 16 | –336 | –216 |
| Rörelsens kostnader | –82 594 | –40 485 | |
| Rörelseresultat | 19 309 | 22 784 | |
| Övriga ränteintäkter | |||
| och liknande resultatposter | 1 123 | 3 088 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | –1 327 | –1 652 | |
| Finansnetto | –204 | 1 436 | |
| Resultat före skatt | 19 105 | 24 220 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Avsättning/upplösning periodiseringsfond | 13 | 6 000 | –6 000 |
| Skatt på årets resultat | 14 | –6 749 | –5 169 |
| ÅRETS RESULTAT | 18 356 | 13 051 |
| Resultat efter skatt | 14 614 | 16 991 |
|---|---|---|
| Omräkningsdifferens | –16 | 4 |
| Periodens totalresultat | 14 598 | 16 995 |
| Årets totalresultat hänförligt till: | ||
| Minoritetsintressen | – | – |
| Innehavare av andelar i moderföretaget | 14 598 | 16 995 |
| tkr | Not | 09-12-31 | 08-12-31 | 08-01-01 |
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | ||||
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella tillgångar | 17 | 942 | – | – |
| Inventarier, verktyg och installationer | 16 | 1 480 | 1 402 | 517 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 1 259 | 902 | 758 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 681 | 2 304 | 1 275 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 771 | 938 | 972 | |
| Kundfordringar | 19 | 19 870 | 11 558 | 16 462 |
| Övriga fordringar | 606 | 661 | 374 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
20 | 2 663 | 2 721 | 595 |
| Räntefond | 13 341 | 19 481 | 18 568 | |
| Likvida medel | 21 | 25 621 | 23 904 | 14 510 |
| Summa omsättningstillgångar | 63 872 | 59 263 | 51 481 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 67 553 | 61 567 | 52 756 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Aktiekapital | 22 | 3 544 | 3 544 | 3 544 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 20 288 | 20 288 | 31 806 | |
| Reserver | –12 | 4 | – | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
23 082 | 19 986 | 2 995 | |
| Summa eget kapital hänförligt | ||||
| till moderföretagets aktieägare | 46 902 | 43 822 | 38 345 | |
| Uppskjuten skatt | 14 | – | 1 578 | – |
| Summa långfristiga skulder | – | 1 578 | – | |
| Leverantörsskulder | 5 001 | 2 794 | 1 205 | |
| Aktuella skatteskulder | 1 537 | – | 205 | |
| Övriga skulder | 1 642 | 977 | 455 | |
| Upplupna kostnader | ||||
| och förutbetalda intäkter | 24 | 12 471 | 12 396 | 12 546 |
| Summa kortfristiga skulder | 20 651 | 16 167 | 14 411 | |
| SUMMA EGET KAPIT AL OCH SKULDER | 67 553 | 61 567 | 52 756 | |
| Ställda säkerheter | Inga | Inga | Inga | |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga | Inga |
| tkr | Not | 09-12-31 | 08-12-31 |
|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 17 | 942 | – |
| Inventarier, verktyg och installationer | 16 | 1 244 | 1 306 |
| Andelar i koncernföretag | 18 | 6 | 6 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 192 | 1 312 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 772 | 938 | |
| Kundfordringar | 19 | 20 604 | 11 558 |
| Aktuell skattefordran | 14 | 1 259 | 1 114 |
| Övriga fordringar | 1 484 | 2 416 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 2 663 | 2 721 |
| Räntefond | 13 341 | 19 481 | |
| Kassa och bank | 24 965 | 22 476 | |
| Summa omsättningstillgångar | 66 088 | 60 704 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 68 280 | 62 016 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 22 | 3 544 | 3 544 |
| Reservfond | 20 288 | 20 288 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst eller förlust | 4 528 | 2 995 | |
| Årets resultat | 18 356 | 13 051 | |
| Summa eget kapital | 46 716 | 39 878 | |
| Obeskattade reserver | 23 | – | 6 000 |
| Leverantörsskulder | 6 317 | 2 766 | |
| Skatteskulder | 14 | 1 203 | – |
| Övriga skulder | 1 575 | 977 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 12 469 | 12 395 |
| Summa kortfristiga skulder | 21 564 | 16 138 | |
| SUMMA EGET KAPIT AL OCH SKULDER | 68 280 | 62 016 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | Inga | Inga | |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| tkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balan serade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||
| 2008 | |||||
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 3 544 | 31 806 | 0 | 5 121 | 40 471 |
| Justering historisk fi nansiell rapportering not 2 | –2 126 | –2 126 | |||
| Justerad ingående balans 2008-01-01 | 3 544 | 31 806 | 0 | 2 995 | 38 345 |
| Årets omräkningsdifferens | 4 | 4 | |||
| Årets resultat | 16 991 | 16 991 | |||
| Summa totalresultat för året | 0 | 0 | 4 | 16 991 | 16 995 |
| Utdelning | –11 518 | –11 518 | |||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 3 544 | 20 288 | 4 | 19 986 | 43 822 |
| 2009 | |||||
| Ingående eget kapital 2009-01-01 | 3 544 | 20 288 | 4 | 19 986 | 43 822 |
| Årets omräkningsdifferens | –16 | –16 | |||
| Årets resultat | 14 614 | 14 614 | |||
| Summa totalresultat för året | 0 | 0 | –16 | 14 614 | 14 598 |
| Utdelningar | –11 518 | –11 518 | |||
| Utgående eget kapital 2009-12-31 | 3 544 | 20 288 | –12 | 23 082 | 46 902 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr | Aktiekapital | Reservfond | Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
| MODERBOLAGET | |||||
| 2008 | |||||
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 3 544 | 31 806 | 5 121 | 0 | 40 471 |
| Justering historisk fi nansiell rapportering not 2 | –2 126 | –2 126 | |||
| Årets resultat | 13 051 | 13 051 | |||
| Summa intäkter och kostnader för året | –2 126 | 13 051 | 13 051 | ||
| Utdelning | –11 518 | –11 518 | |||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 3 544 | 20 288 | 2 995 | 13 051 | 39 878 |
| 2009 | |||||
| Ingående eget kapital 2009-01-01 | 3 544 | 20 288 | 16 046 | 0 | 39 878 |
| Årets resultat | 18 356 | 18 356 | |||
| Utdelningar | –11 518 | –11 518 | |||
| Utgående eget kapital 2009-12-31 | 3 544 | 20 288 | 4 528 | 18 356 | 46 716 |
| tkr | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 20 119 | 23 738 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet m m |
25 | 394 | –697 |
| 20 513 | 23 041 | ||
| Betald inkomstskatt | –5 326 | –5 730 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
15 187 | 17 311 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | –833 | 34 | |
| Förändring av rörelsefordringar | –8 216 | 3 256 | |
| Förändring av rörelseskulder | 2 371 | 1 412 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 8 509 | 22 013 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –942 | – | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –472 | –1 101 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 414 | –1 101 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | –11 518 | –11 518 | |
| Avyttring av fondandelar | 6 140 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –5 378 | –11 518 | |
| Periodens kassaflöde | 1 717 | 9 394 | |
| Likvida medel vid årets början | 23 904 | 14 510 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21 | 25 621 | 23 904 |
| tkr | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 19 105 | 24 220 | |
| Justeringar för poster som | |||
| inte ingår i kassafl ödet m m | 25 | 336 | –697 |
| 19 441 | 23 523 | ||
| Betald inkomstskatt | –5 691 | –5 730 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
13 750 | 17 793 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | –834 | 34 | |
| Förändring av rörelsefordringar | –8 056 | 1 285 | |
| Förändring av rörelseskulder | 4 223 | 1 382 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 9 083 | 20 494 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | – | –6 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –942 | – | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –274 | –1 004 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 216 | –1 010 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | –11 518 | –11 518 | |
| Förvärv/avyttring av fondandelar | 6 140 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –5 378 | –11 518 | |
| Årets kassaflöde | 2 489 | 7 966 | |
| Likvida medel vid årets början | 22 476 | 14 510 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21 | 24 965 | 22 476 |
Micro Systemation AB (publ) med organisationsnummer 556244-3050 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Solna. Adressen till huvudkontoret är: Box 3053, 169 03 Solna (besöksadress: Råsundavägen 1). Företaget och dess dotterföretag "koncernen" bedriver produktutveckling och marknadsföring av mjukvarulösningar inom området kriminalteknik.
Micro Systemations B-aktie är noterad på NGM Equity.
Koncernredovisningen för Micro Systemation har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som gäller för perioder som börjar 1 januari 2008 eller senare.
Vidare tillämpar koncernen även Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2 Kompletterande redovisningsregler för koncernen, vilken specifi cerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen.
I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa fi nansiella instrument värderade till verkligt värde. Nedan beskrivs de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.
Bolaget har under 2009 delvis ändrat sitt erbjudande och sin prismodell. I samband med detta har ledningen konstaterat att koncernens försäljning av de två produkterna .XRY och XACT i praktiken består av ett par separat identifi erbara delar; leverans av produkterna .XRY och XACT samt under en tidsbegränsad period därefter support och produktuppdateringar. Micro Systemation har inget legalt eller bindande åtagande att leverera support eller produktuppdateringar utan detta har historiskt erbjudits företagets kunder som en service. Baserat på att denna service har erbjudits historiskt är det ledningens bedömning att det föreligger ett informellt åtagande att leverera dessa två tilläggstjänster efter att leverans av produkterna skett till kunden. Micro Systemation erhåller full betalning vid leverans av respektive produkt samtidigt som risker och förmåner förknippade med äganderätten överförs till köparen. I syfte att presentera en mer rättvisande bild över koncernens försäljning har bolaget allokerat verkligt värde till respektive identifi erbar del av försäljningstransaktionen. Detta innebär att Micro Systemation redovisar en intäkt baserat på verkligt värde vid leverans av bolagets produkter till kund och att verkligt värde hänförbart till support och produktuppdateringar redovisas som en intäkt när tjänsten utförts, vilket vanligtvis redovisas linjärt över licensperioden. Tidigare redovisade Micro Systemation hela intäkten vid leverans av produkten till kund.
Denna principförändring har medfört att historiska fi nansiella rapporter har räknats om. Effekten av principförändringen har medfört att ingående kapital per 2008-01-01 har minskat med 2 126 tkr netto efter skatt samt att en förutbetald intäkt om 2 884 tkr och uppskjuten skattefordran om 758 tkr redovisats vid motsvarande tidpunkt. Intäkterna för helåret 2008 har justerats negativt med 549 tkr och årets skattekostnad har justerats med uppskjuten skatteintäkt om 144 tkr. Således har nettoresultatet för 2008 försämrats med 405 tkr och resultat per aktie försämrats med 2 öre jämfört med tidigare presenterad fi nansiell information. Utgående eget kapital 2008-12-31 har som följd av den ändrade principen minskat med 2 531 tkr netto efter skatt jämfört med tidigare presenterad fi nansiell information. Vid motsvarande tidpunkt, 2008-12-31, har en uppskjuten skattefordran om 902 tkr och förutbetald intäkt om 3 433 tkr redovisats som följd av principändringen.
Ändringen i IAS 1 har inneburit ändrade uppställningsformer för koncernen. Koncernens intäkter och kostnader som tidigare redovisades mot eget kapital och som inte avser transaktioner med ägarna presenteras nu i en rapport över totalresultat direkt efter koncernens resultaträkning. I koncernens rapport över förändringar i eget kapital presenteras poster i totalresultatet skiljt från transaktioner med ägarna. Den omarbetade IAS 1 har också medfört att koncernen presenterar en tredje balansräkning per 1 januari 2008 som följd av den ändrade principen för intäkter. Bolaget har i enlighet med reglerna i IAS 1 valt att inte använda de ändrade benämningarna på de fi nansiella rapporterna.
De tillkommande upplysningskraven i den reviderade IFRS 7 har medfört att bolaget lämnat mer information om fi nansiella instrument värderade till verkligt värde och koncernens likviditetsrisker. I enlighet med övergångsreglerna för innevarande räkenskapsår har Micro Systemation valt att inte presentera jämförelsetal avseende de nya upplysningarna i de fi nansiella rapporterna.
Utöver viss tillkommande information om geografi sk försäljning har tillämpningen av den nya standarden IFRS 8 Rörelsesegment inte medfört någon förändring avseende koncernens segmentsrapportering. Viss tillkommande information för hela koncernen har presenterats som följd av den nya standarden. Under 2010 kommer bolaget att fortsätta arbetet med att etablera en koncernintern styrmodell vilket sannolikt kommer att medföra att segmentsinformation kommer att presenteras framöver. För närvarande följs endast omsättning per geografi ska marknader.
Utöver ovanstående standarder och tolkningar har koncernen implementerat följande standarder och tolkningar under 2009; Ändringar i IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas, IAS 23 Låneutgifter (omarbetad) och IAS 27 Koncernredovisning och separata fi nansiella rapporter (Anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag, joint ventures och intresseföretag första gången IFRS tillämpas), Ändring i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (Intjäningsvillkor och indragning eller hävning), Ändring i IAS 32 Finansiella instrument: Klassifi cering (Inlösningsbara fi nansiella instrument och skyldigheter som uppkommer vid likvidation), Ändring i IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering (Inbäddade derivat vid omklassifi cering) samt IASB:s förbättringsprojekt (Improvements 2008). Därut över har IFRIC utgivit följande tolkningar och ändringar i tolkningar; Ändring i IFRIC 9 Omvärdering av inbäddade derivat, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastighet, IFRIC 16 Säkringar av nettoinvestering i en utlandsverksamhet, IFRIC 18 Överföringar av tillgångar från kunder (tillämpas för överföringar som skett från och med 1 juli 2009). Implementeringen av ovanstående standarder och tolkningar har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens fi nansiella rapporter.
International Accounting Standards Board (IASB) har gett ut följande nya standarder och International FinanciaI Reporting Interpretations Committee (IFRIC) har publicerat nedanstående nya tolkningar vilka ännu inte trätt i kraft:
| Standard/tolkning | Ska tillämpas för räkenskapsår som börjar |
|---|---|
| Förbättringar av IFRSer 2009* | Varierar, tidigast 1 januari 2009 |
| Ändring i IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas (omdisponerad version) |
1 juli 2009 eller senare |
| Ändring i IFRS 3 Rörelseförvärv (reviderad standard) | 1 juli 2009 eller senare |
| Ändring i IAS 27 Koncernredovisning och separata fi nansiella rapporter (reviderad standard) |
1 juli 2009 eller senare |
| Ändringar i IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering (klargörande avseende vad som kan vara säkrade poster) |
1 juli 2009 eller senare |
| Ändring i IFRS 1 Första gången tillämpas (tillkommande undantag)* |
1 januari 2010 eller senare |
| Ändring i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (kontantreglerade aktierelaterade ersättningar som kan regleras av annat (koncernföretag)* |
1 januari 2010 eller senare |
| Ändring i IAS 32 Finansiella instrument: Klassifi cering (klassifi cering av teckningsrätter) |
1 februari 2010 eller senare |
| Ändring i IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas (begränsat undantag avseende jämförelse - upplys ningar enligt IFRS 7 för förstagångstillämpare)* 1 juli 2010 eller senare |
|
| Ändring i IAS 24 Upplysningar om närstående (ändrad defi nition)* |
1 januari 2011 eller senare |
| IFRS 9 Finansiella Instrument (ny standard)* | 1 januari 2013 eller senare |
| IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare |
1 juli 2009 eller senare |
| IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments* |
1 juli 2010 eller senare |
| Ändring i IFRIC 14 Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan* |
1 januari 2011 eller senare |
*Ännu ej godkända för tillämpning inom EU.
Nya och ändrade standarder och tolkningar i tabellen har ännu ej tillämpats. Företagsledningen utvärderar för närvarande vilka effekter ovanstående nya och ändrade standarder/tolkningar kommer att få på bolagets redovisning. Den preliminära bedömningen är att det inte kommer att få några väsentliga effekter för Micro Systemation.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Micro Systemation AB och de företag över vilka moderföretaget har bestämmande infl ytande (dotterföretag). Bestämmande infl ytande innebär en rätt att utforma strategierna för en ekonomisk verksamhet i syfte att erhålla ekonomiska fördelar och uppfylls i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 procent av rösterna. Bestämmande infl ytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande.
Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens resultaträkning från och med respektive till och med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestämmande infl ytande upphör.
I de fall dotterföretagens tillämpade redovisningsprinciper avviker från koncernens, justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag.
Interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning.
Minoritetsintressen är den del av resultatet och av nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Förvärv av dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av vid transaktionsdagen verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt för de egetkapitalinstrument som förvärvaren emitterat i utbyte mot det bestämmande infl ytande över den förvärvade enheten, och alla kostnader som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet. Förvärvade identifi erbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Om anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna överstiger summan av verkliga värden på förvärvade identifi erbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde beräknat enligt ovan, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Minoritetsintressen redovisas med angivande av minoritetsdelägarnas proportionella andel av redovisat verkligt värde på tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Vid förvärv av minoritetsandelar redovisas eventuell skillnad mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och verkliga värden på förvärvade identifi erbara tillgångar och skulder direkt mot eget kapital.
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, uppskattade kundreturer, rabatter och liknande avdrag.
Intäkter från försäljning av varor och licenser redovisas då samtliga villkor nedan är uppfyllda:
Dessa villkor bedöms vara uppfyllda när försäljningsavtal har ingåtts, leverans har ägt rum, priset fastställts, betalning är sannolik och det inte fi nns några utestående åtaganden.
Intäkter från tjänster – utbildning och support – redovisas som en intäkt i den period som tjänsten utförs.
Micro Systemations försäljning består av ett integrerat paket där kunderna dels köper produkterna .XRY och XACT genom en licens som ger kunderna obegränsad rätt till att utnyttja produkten. Därutöver erbjuder Micro Systemation som en service under en tidsbegränsad period support och produktuppdateringar. Det vill säga en försäljningstransaktion som innehåller fl era delar. Micro Systemation erhåller full betalning efter leverans av bolagets produkter och vid samma tidpunkt överförs samtliga risker och förmåner förknippat med äganderätten till köparen.
Micro Systemation redovisar som intäkt från försäljning av produkterna det belopp som utgör verkligt värde på respektive produkt i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet. Intäkten från support- och produktuppdateringsdelen, som motsvarar verkligt värde på denna delleverans i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet, redovisas som en intäkt när tjänsten utförs, vilket vanligtvis är linjärt över avtalsperioden.
Om försäljningstransaktionen innehåller en rabatt, fördelas även denna mellan delarna på ett sätt som återspeglar delarnas verkliga värden.
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.
Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen och periodiseras på samma sätt som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa.
Ett fi nansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentlig överförs från leasinggivaren till leasingtagaren. Övriga leasingavtal klassifi ceras som operationella leasingavtal.
Tillgångar som innehas enligt fi nansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileasingavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld till leasinggivaren redovisas i balansräkningen som en fi nansiell leasingskuld.
Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnaden redovisas direkt i resultaträkningen. Om räntekostnaden är direkt hänförlig till anskaffning av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, ska räntekostnaden istället inräknas i tillgångens anskaffningsvärde i enlighet med koncernens principer för lånekostnader (se nedan).
Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt over leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Poster som ingår i de fi nansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Ickemonetära poster, som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om.
Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassafl öden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fl uktuerat väsentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs används. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas mot eget kapital och överförs till koncernens omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassifi ceras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernen redovisar den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när företaget har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar på grund av tidigare händelser samt kan göra tillförlitlig beräkning av förpliktelsen. Koncernen redovisar en skuld och kostnad för bonus baserat på 10 procent av koncernens vinst före skatt. Bonus förfaller till betalning inom 12 månader efter utgången av den period då de anställda utför tjänsterna och redovisas därför som kortfristig skuld.
Micro Systemation har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För dessa betalar Micro Systemation fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet. Koncernen har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt redovisas som skillnaden mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de fi nansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattpliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag och intresseföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar och intressen ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del där det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att fi nnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Om skatten är hänförlig till ett företagsförvärv eller ett samgående ska skatteeffekten beaktas vid beräkningen av goodwill eller vid fastställandet av storleken på beloppet för en eventuell överskjutande del som uppkommer om det verkliga värdet på den förvärvade andelen av den förvärvade enhetens identifi erbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet.
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde, minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
En tillgång som innehas under ett fi nansiellt leasingavtal skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod enligt ovan eller över leasingperioden om denna är kortare.
Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad som erhålls för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i rörelseresultatet.
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor redovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i en efterföljande period. Aktiverade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial och direkt lön. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
En fi nansiell tillgång eller fi nansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En fi nansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En fi nansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det fi nns objektiva indikationer om att en fi nansiell tillgång eller grupp av fi nansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.
De fi nansiella tillgångarnas och fi nansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:
Det verkliga värdet för fi nansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.
Det verkliga värdet på andra fi nansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade prissättningsmodeller som baseras på diskonterade kassafl ödesanalyser med hjälp av värden tagna från observerbara aktuella marknadstransaktioner.
För samtliga fi nansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det fi nns en legal rätt att kvitta och när avsikt fi nns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassifi ceras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Kortfristiga placeringar kategoriseras som "Innehas för handel" och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga fi nansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Valutaterminer redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Micro Systemation tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatinstrumenten kategoriseras som "Innehas för handel" och klassifi ceras som omsättningstillgång eller kortfristig skuld i balansräkningen. Vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas omedelbart i resultaträkningen i posten fi nansiella intäkter eller fi nansiella kostnader. Per 2009-12-31 respektive 2008-12-31 innehar Micro Systemation inga derivatinstrument.
Moderbolaget följer den svenska Årsredovisningslagen och Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridiska personer. Tilllämpning av RFR 2.2 innebär att moderföretag så långt som möjligt ska tillämpa alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beakta sambandet mellan rapportering och beskattning. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets fi nansiella rapporter.
I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
För att upprätta de fi nansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Det övergripande syftet med Micro Systemations fi nansiella riskhantering är att identifi era och kontrollera koncernens fi nansiella risker. Det är Micro Systemations styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens fi nansiella risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av de fi nansiella riskerna fastställs av styrelsen. De väsentligaste fi nansiella riskerna som koncernen exponeras för är marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk.
Med valutarisk avses risken att koncernens resultat och egna kapital påverkas negativt till följd av förändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör från betalningsfl öden (transaktionsexponering) i utländsk valuta och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor (balansexponering).
Transaktionsexponering uppstår till följd av Micro Systemations exportförsäljning. Av koncernens totala försäljning under 2009 var cirka 97 procent (92 procent) exportförsäljning i utländsk valuta. Infl öden i utländsk valuta utgörs huvudsakligen euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Majoriteten av varuoch tjänsteinköp sker i svenska kronor (SEK). Nettoexponeringen avseende betalningsfl öden i utländsk valuta är därmed väsentlig.
Balansexponering uppstår i huvudsak vid omräkning av tillgångs- och skuldposter i utländska valutor samt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag omräknas till SEK. Valutakursfl uktuationer kan ha negativ inverkan på koncernens egna kapital och resultat.
Utländska dotterföretag representerar en oväsentlig del av koncernens balansomslutning varför omräkningsexponering till följd av omräkning av utländska dotterföretag är begränsad.
Av tabellen nedan framgår koncernens och moderbolagets valutaexponering netto per balansdagen (utländsk valuta har omräknats till tkr i tabellen):
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 |
| SEK | 340 | 2 334 | 340 | 2 334 |
| EUR | 13 629 | 5 601 | 13 629 | 5 601 |
| GBP | 4 475 | 2 479 | 5 389 | 2 479 |
| USD | 1 426 | 1 144 | 1 246 | 1 144 |
| Summa | 19 870 | 11 558 | 20 604 | 11 558 |
En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/– 5 procent skulle per balansdagen innebära en resultateffekt uppgående till +/– 977 (461) tkr för koncernen och 1 013 (461) tkr för moderbolaget.
Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassafl öden på grund av förändrade marknadsräntor. Micro Systemation har inga räntebärande skulder och ränterisken är i huvudsak begränsad till koncernens överskottslikviditet som placerats på räntebärande bankkonton och i andra räntebärande placeringar.
Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras till låg risk och med kort räntebindningstid. Koncernen har därför valt att placera överskottslikviditeten på olika bankkonton, i huvudsak SEB, samt i fonder med risknivå överensstämmande med fastställd fi nanspolicy.
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsfl öden. Med fi nansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräckligt med likvida medel för att möta dess åtaganden.
Likviditets- och fi nansieringsrisken är för närvarande mycket låg. Koncernen har en mycket god likviditet och en hög intjäningsförmåga. Koncernens överskottslikviditet är placerad på bankkonton och i en penningmarknadsfond. Likviditetsberedskapen är sålunda hög och inget behov av externa krediter föreligger i dagsläget för att fi nansiera verksamheten eller skapa likviditet.
Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens och moderföretagets fi nansiella skulder framgår av tabellerna nedan:
| tkr | Inom | 3 mån 3–12 mån | Över 5 år |
Summa | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||||
| Leverantörsskulder | 5 001 | – | – | – | 5 001 | |
| Övriga skulder | 3 180 | – | – | – | 3 180 | |
| Summa | 8 181 | – | – | – | 8 181 | |
| Moderföretaget | ||||||
| Leverantörsskulder | 6 317 | – | – | – | 6 317 | |
| Övriga skulder | 1 114 | – | – | – | 1 114 | |
| Summa | 7 431 | – | – | – | 7 431 |
Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en fi nansiell förlust. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. Försäljningen av Micro Systemations produkter sker antingen direkt till slutkund eller via partners. Slutkunden består nästan uteslutande av brottsutredande myndigheter och till mindre del av privata bolag. Kreditrisken bedöms som låg i majoriteten av affärerna. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Befi ntliga kunders fi nansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifi era varningssignaler.
Innan samarbete ingås med nya försäljningspartners så sker alltid en kreditbedömning och sedan följs partnerns fi nansiella situation löpande för att identifi era varningssignaler. Koncernen kan även ge kreditlimiter till partners eller kräva bankgarantier vid större affärer. För att ytterligare minimera kreditrisken kan även koncernen välja att själv fakturera slutkunden och istället låta partnern fakturera Micro Systemation för sin provision.
Koncernen har även väl utarbetade rutiner för att hantera förfallna kundfordringar på ett mycket tidigt stadium. Koncernen har under räkenskapsåret 2009 har mycket begränsade konstaterade kundförluster vilket framgår av not 19.
Kreditrisk uppkommer också när bolagets överskottslikviditet placeras i olika typer av fi nansiella instrument. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras på räntebärande bankkonton eller i räntebärande värdepapper/ räntefonder. Godkända motparter är svenska staten och banker. Koncernens utlåning till banker omfattas av den statliga insättningsgarantin, vilken uppgår till 500 tkr per bank.
Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga fi nansiella tillgångar och framgår av tabellen på nedan:
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 | ||||
| Kundfordringar | 19 870 | 11 558 | 20 604 | 11 558 | |
| Övriga fordringar | 606 | 661 | 1 484 | 2 416 | |
| Likvida medel | 25 621 | 23 904 | 24 965 | 22 476 | |
| Räntefond | 13 341 | 19 481 | 13 341 | 19 481 | |
| Maximal exponering för kreditrisk |
59 438 | 55 604 | 60 394 | 55 931 |
Kundfordringarna består främst av ett mindre antal stora kunder med hög kreditvärdighet. De tio största kunderna stod för 46 (43) procent av de totala intäkterna och 1 (1) kund stod för mer än 10 procent. Cirka 67 (63) procent av koncernens försäljning sker på den europeiska marknaden (Sverige exkluderat), varav Storbritannien utgör den enskilt största geografi ska exponeringen. I not 17 Kundfordringar, återfi nns en åldersanalys av koncernens och moderbolagets kundfordringar.
Micro Systemation defi nierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Genom att koncernen i dagsläget inte har någon upplåning utgör det förvaltade kapitalet koncernens egna kapital. Vid utgången av 2009 uppgick koncernens egna kapital till 46 902 (43 822) tkr.
Bolagets mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska delas ut till aktieägarna.
Bokfört värde för fi nansiella tillgångar och fi nansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IAS 39 framgår av tabellen nedan.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 | ||||
| Finansiella tillgångar | |||||
| Lånefordringar och kundfordringar | |||||
| Kundfordringar | 19 870 | 11 558 | 20 604 | 11 558 | |
| Likvida medel | 25 621 | 23 904 | 24 965 | 22 476 | |
| Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | |||||
| Fonder | 13 341 | 19 481 | 13 341 | 19 481 | |
| Summa | |||||
| finansiella tillgångar | 58 832 | 54 943 | 58 921 | 53 515 | |
| Finansiella skulder | |||||
| Övriga fi nansiella skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 5 001 | 2 794 | 6 317 | 2 766 | |
| Summa | |||||
| finansiella skulder | 5 001 | 2 794 | 6 317 | 2 766 |
Det har inte skett några omklassifi ceringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden.
Verkligt värde på fi nansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare eller motsvarande fi nns lätt tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på armlängds avstånd. Det noterade marknadspris som används för koncernens fi nansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Koncernens samtliga innehav av fi nansiella instrument, vilka utgörs uteslutande av fondandelar, återfi nns i nivå 1. Redovisat och verkligt värde uppgår till 13 341 (19 481) tkr.
| Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|
| tkr | 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 | ||
Nettovinst/-förlust för respektive kategori av finansiella instrument
Lånefordringar och kundfordringar
| Summa | –1 620 | 1 130 | –1 620 | 1 130 |
|---|---|---|---|---|
| Valutaförluster | –679 | –392 | –679 | –392 |
| Valutavinster | 716 | 230 | 716 | 230 |
| Övriga fi nansiella skulder | ||||
| Valutaförluster | –4 092 | –2 421 | –4 092 | –2 421 |
| Valutavinster | 2 435 | 3 713 | 2 435 | 3 713 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2009 |
| Varuförsäljning | 74 482 | 60 539 | 95 889 | 60 539 |
| Tjänsteförsäljning | 6 102 | 2 730 | 6 014 | 2 730 |
| Summa | 80 584 | 63 269 | 101 903 | 63 269 |
| Geografisk information | ||||
| Storbritannien | 22 687 | 19 088 | 43 878 | 19 088 |
| Nordamerika | 12 060 | 9 920 | 12 188 | 9 920 |
| Sverige | 2 737 | 4 719 | 2 737 | 4 719 |
| Övriga | 43 100 | 29 542 | 43 100 | 29 542 |
| Summa | 80 584 | 63 269 | 101 903 | 63 269 |
Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens totala intäkter. Koncernens anläggningstillgångar fördelar sig mellan:
Sverige 2 186 (1 306) tkr, USA 171 (96) tkr, och Storbritannien 65 (0) tkr.
Inköp och försäljning från moderbolag till övriga koncernföretag har uppgått till 22 552 (0) tkr i försäljning och 30 656 (0) tkr i inköp.
Av koncernens totala nettoomsättning utgör 2 183 (2 335) tkr valutadifferenser, vilket är hänförbart till omräkning av kundfordringar. Resultatet har påverkats med –1 264 (1 172) tkr.
Bolaget säljer och marknadsför två produkter som i huvudsak säljs tillsammans i ett paketerbjudande och till samma kunder. Bolagets operativa organisation och ledning är indelad efter funktioner – exempelvis utveckling, support, försäljning och administration samt bolagets interna uppföljning sker för närvarande endast på aggregerad nivå. Uppföljning av geografi ska områden sker endast på försäljning i respektive land eller region. Mot bakgrund av ovanstående redovisar koncernen inte några rörelsesegment i de fi nansiella rapporterna.
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Lokaler m m | 2 425 | 1 534 | 1 859 | 1 419 |
| Förbrukningsmaterial | 1 676 | 1 635 | 1 599 | 1 635 |
| Transportmedel, resekostnader |
2 448 | 1 874 | 1 907 | 1 864 |
| Frakt | 387 | 369 | 383 | 369 |
| Reklam och PR | 1 609 | 1 486 | 1 269 | 1 486 |
| Försäljningskostnader | 1 399 | 1 144 | 1 272 | 1 144 |
| Förvaltningskostnader och övriga externa tjänster |
2 181 | 2 259 | 1 990 | 2 259 |
| Övrigt | 700 | 457 | 601 | 425 |
| Summa | 12 825 | 10 758 | 10 880 | 10 601 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Trollsta revisionsbyrå | ||||
| Revisionsuppdrag | – | 80 | – | 80 |
| Övriga uppdrag | – | 7 | – | 7 |
| Deloitte | ||||
| Revisionsuppdrag | 200 | – | 200 | – |
| Övriga uppdrag | 128 | 280 | 128 | 280 |
| Summa | 328 | 367 | 328 | 367 |
Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.
Årets kostnad för operationella leasingavtal avser bilar samt hyra och uppgår till 1 728 (1 459) tkr för koncernen och 1 728 (1 459) tkr för moderföretaget. På balans dagen hade koncernen utestående åtaganden under icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:
| tkr | IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Inom ett år | 2 100 | 1 097 | 2 100 | 1 097 | |
| Mellan 1 och 5 år | 3 593 | 61 | 3 593 | 61 | |
| Senare än 5 år | – | – | – | – | |
| Summa | 5 693 | 1 158 | 5 693 | 1 158 |
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
Varav män |
Antal anställda |
Varav män |
|
| MEDELTAL ANSTÄLLDA | ||||
| Moderföretaget | ||||
| Sverige | 32 | 24 | 22 | 17 |
| Totalt i moderföretaget | 32 | 24 | 22 | 17 |
| Dotterföretag | ||||
| USA | 4 | 2 | 1 | 1 |
| England | 1 | 1 | - | - |
| Totalt i dotterföretag | 5 | 3 | 1 | 1 |
| Totalt i koncernen | 37 | 27 | 23 | 18 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget |
tkr 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31
| Kvinnor | ||||
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter | – | – | – | – |
| Andra personer i företagets ledning, inklusive vd |
– | – | – | – |
| Män | ||||
| Styrelseledamöter | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Andra personer i företagets ledning, inklusive vd |
5 | 2 | 5 | 2 |
| Totalt | 9 | 6 | 9 | 6 |
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | Löner och andra er sättningar |
Sociala kostnader |
Löner och andra er sättningar |
Sociala kostnader |
| LÖNER, ERSÄTTNINGAR MED MERA | ||||
| Moderbolaget | 17 021 | 5 142 | 14 294 | 4 385 |
| Pensionskostnader | – | 2 397 | – | 1 432 |
| Dotterföretag | ||||
| USA | 4 067 | 231 | – | – |
| England | 816 | 147 | – | – |
| Totalt koncernen | 21 904 | 7 917 | 14 294 | 5 817 |
Pensionskostnader avser det belopp som redovisats som kostnad för avgiftsbestämda planer i resultaträkningen.
| Grundlön/ | ||||
|---|---|---|---|---|
| styrelse | Pensions | Övriga | ||
| tkr | arvode | kostnader | förmåner | Summa |
| Summa | 8 060 | 1 228 | 101 | 9 389 |
|---|---|---|---|---|
| Rörlig ersättning | 782 | 782 | ||
| Övriga ledande befattnings havare (4 personer)*** |
3 104 | 599 | 45 | 3 748 |
| Rörlig ersättning | 458 | – | – | 458 |
| Ledande befattningshavare Joel Bollö, vd** |
1 500 | 368 | – | 1 868 |
| Jan Klingspor, ledamot | 45 | – | – | 45 |
| Jan-Olof Backman, ledamot | 45 | – | – | 45 |
| Rörlig ersättning | 458 | – | – | 458 |
| Örjan Gatu, ledamot* | 1 268 | 245 | 56 | 1 569 |
| Henrik Tjernberg, ordförande | 400 | 16 | 416 |
Styrelse
| Henrik Tjernberg, ordförande | 286 | 16 | – | 302 |
|---|---|---|---|---|
| Joel Bollö, vd, ledamot | 1 500 | 328 | 51 | 1 879 |
| Rörlig ersättning | 523 | – | – | 523 |
| Örjan Gatu, ledamot | 1 251 | 211 | 60 | 1 522 |
| Rörlig ersättning | 523 | – | – | 523 |
| Jan-Olof Backman, ledamot | 30 | – | – | 30 |
| Jan Klingspor, ledamot | 30 | – | – | 30 |
| Summa | 6 946 | 921 | 219 | 8 086 |
|---|---|---|---|---|
| Rörlig ersättning | 766 | 766 | ||
| havare (2 personer)*** | 2 037 | 366 | 108 | 2 511 |
| Övriga ledande befattnings |
* Örjan Gatu uppbär inget styrelsearvode utan endast ersättning som medlem av företagsledningen.
** Joel Bollö avgick ur styrelsen 2009.
*** Örjan Gatus ersättning ingår i total ersättning även i summa ersättning till "Övriga ledande befattningshavare".
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter utgår erstättning enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Med ledande befattningshavare avses 5 personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2009. Samtliga ledande befattningshavare har inte varit anställda under hela året och föregående år ingick endast verkställande direktören, utvecklingschefen samt säljchefen i koncernledningen.
Micro Systemation har ett vinstdelningsprogram som innebär att 10 procent av koncernens vinst före skatt fördelas i två potter så att verkställande direktör och utvecklingschef erhåller en andel om 5 procent och övriga anställda, inklusive
övriga ledande befattningshavare, en andel om 5 procent. Summan inkuderar sociala avgifter och tilldelning kan bli max tre månadslöner för anställda och max 6 månadslöner för verkställande direktör och utvecklingschef.
Övriga förmåner avser huvudsakligen förmån av tjänstebil.
Pensionsålder för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår till 24,5 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också en avgiftsbestämd pensionsplan och för 2009 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 19,3 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Ersättningar och förmåner i form av fi nansiella instrument har ej utgått eller förekommit.
Verkställande direktören har en fast årslön på 1 500 000 kr. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vi uppsägning från bolagets sidan av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS).
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| % | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| UPPLYSNING OM SJUKFRÅNVARO | |||||
| Total sjukfrånvaro | 2,3 | 1,4 | 2,3 | 1,4 | |
| Män | 2,8 | 1,3 | 2,8 | 1,3 | |
| Kvinnor | 1,0 | 1,8 | 1,0 | 1,8 | |
| 29 år eller yngre | 1,2 | 0,8 | 1,2 | 0,8 | |
| 30–49 år | 2,4 | 1,1 | 2,4 | 1,1 | |
| 50 år eller åldre | 3,3 | 4,0 | 3,3 | 4,0 | |
| Sjukfrånvaro minst 60 dagar | |||||
| i % av total sjukfrånvaro | 34,7 | 0,0 | 34,7 | 0,0 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Erhållna statliga stöd avser anställningsstöd och är be viljat till och med 2013-03-31. Inga övriga bidrag eller stöd |
||||
| har erhållits. | 138 | 149 | 138 | 149 |
| IFRS – Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | ||
| Ränteintäkter | 95 | 576 | ||
| Valutakursvinster | 1 028 | 2 522 | ||
| Summa finansiella intäkter | 1 123 | 3 098 |
| IFRS – Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | ||
| Räntekostnader | –14 | –3 | ||
| Valutakursförluster | –1 324 | –1 649 | ||
| Summa finansiella kostnader | –1 338 | –1 652 |
| ÅRL – Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | ||
| Förändring periodiseringsfond | 6 000 | –6 000 | ||
| Summa bokslutsdispositioner | 6 000 | –6 000 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Redovisad skattekostnad | ||||
| Aktuell skatt | 5 505 | 5 169 | 6 749 | 5 169 |
| Uppskjuten skatt | – | 1 578 | – | – |
| Summa redovisad | ||||
| skattekostnad | 5 505 | 6 747 | 6 749 | 5 169 |
| Avstämning årets skattekostnad | ||||
| Resultat före skatt | 20 119 | 23 738 | 25 105 | 18 220 |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för |
||||
| resultat i respektive land | 5 359 | 6 689 | 6 603 | 5 111 |
| Ej skattepliktiga intäkter | –1 | –1 | –1 | –1 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 147 | 59 | 147 | 59 |
| Utnyttjande av förlustavdrag | – | – | – | – |
| Skattekostnad | 5 505 | 6 747 | 6 749 | 5 169 |
| Genomsnittlig skattesats för koncernen, % |
27,4 | 28,4 | 26,9 | 28,4 |
| Uppskjuten skattekostnad* | ||||
| Uppskjuten skatt avseende intäktsredovisning |
–357 | –144 | –357 | –144 |
| Uppskjuten skatt på förändring av obeskattade |
||||
| reserver | –1 578 | 1 578 | – | – |
| Summa | –1 935 | 1 434 | –357 | –144 |
| *Minustecken är en skatteintäkt. | ||||
| IFRS – Koncernen | ||||
| 2009-12-31 2008-12-31 2008-01-01 | ||||
| Uppskjuten skatt i balansräkningen* | ||||
| Förutbetalda intäkter | 1 259 | 902 | 758 | |
| Obeskattade reserver | – | –1 578 | – | |
| 1 259 | –676 | 758 | ||
| Uppskjuten skatt i balansräkningen* |
*Negativt tecken utgör en uppskjuten skatteskuld.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dela vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet stamaktier som fi nns under året.
Förutbetalda intäkter 1 259 902 758
1 259 902 758
| Koncernen Koncernen 2009 |
|||
|---|---|---|---|
| 2008 | |||
| Resultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare, tkr |
14 614 | 16 991 | |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental | 17 720 | 17 720 | |
| Resultat per aktie, kr | 0,82 | 0,96 | |
Ingen utspädning då det inte fi nns potentiella stamaktier, optioner, teckningsoptioner eller motsvarande instrument.
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 | |||
| Ingående | ||||
| anskaffningsvärden | 2 078 | 939 | 1 944 | 939 |
| Inköp | 443 | 1 138 | 274 | 1 004 |
| Försäljningar/utrangeringar | –142 | 1 | –142 | 1 |
| Valutadifferens | –11 | – | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
2 368 | 2 078 | 2 076 | 1 944 |
| Ingående avskrivningar | –636 | –420 | –638 | –422 |
| Försäljningar/utrangeringar | 142 | –40 | 142 | – |
| Årets avskrivningar enligt plan |
–394 | –216 | –336 | –216 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
–888 | –676 | –832 | –638 |
| Utgående planenligt restvärde |
1 480 | 1 402 | 1 244 | 1 306 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 | |||
| Ingående | ||||
| anskaffningsvärden | – | – | – | – |
| Inköp | 942 | – | 942 | – |
| Utgående ackumulerade | ||||
| anskaffningsvärden | 942 | – | 942 | – |
| Ingående avskrivningar | – | – | – | – |
| Utgående ackumulerade | ||||
| avskrivningar | – | – | – | – |
| Utgående planenligt | ||||
| restvärde | 942 | – | 942 | – |
| ÅRL – Moderföretaget | ||
|---|---|---|
| 2009-12-31 2008-12-31 | ||
| 6 | - | |
| - | ||
| - | 6 | |
| 6 | 6 | |
| Kapital andel, % |
värde, tkr | |
| 100 | ||
| 100 | ||
| 100 | ||
| Eget kapital, tkr |
tkr | |
| 686 | Bokfört - 6 6 Resultat, 686 |
|
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Kundfordringar, brutto | 19 870 | 11 558 | 20 604 | 11 558 |
| Reserv för osäkra fordringar |
– | – | – | – |
| Summa kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar |
19 870 | 11 558 | 20 604 | 11 558 |
Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, överensstämmer med verkligt värde.
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| IFRS – Koncernen, tkr | Brutto | Reserv osäkra kundford ringar |
Brutto | Reserv osäkra kundford ringar |
| ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR | ||||
| Ej förfallna | 8 466 | – | 8 477 | – |
| Förfallna 30 dagar | 8 722 | – | 1 477 | – |
| Förfallna 31–60 dagar | 558 | – | 850 | – |
| Förfallna 61–90 dagar | 127 | – | 425 | – |
| Förfallna >90 dagar | 1 997 | – | 329 | – |
| Summa | 19 870 | – | 11 558 | – |
Förändringen i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| tkr | IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Per 1 januari | – | – | – | – |
| Reservering för osäkra fordringar |
– | – | – | – |
| Konstaterade förluster | 156 | – | 156 | – |
| Återförda outnyttjade belopp | – | – | – | – |
| Per 31 december | 156 | – | 156 | – |
| tkr | IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Förutbetalda hyror | 559 | 354 | 559 | 354 | |
| Förutbetalda | |||||
| försäkringspremier | 281 | 200 | 281 | 200 | |
| Övriga poster | 1 823 | 2 167 | 1 823 | 2 167 | |
| Summa | 2 663 | 2 721 | 2 663 | 2 721 |
Likvida medel omfattar endast kontanter som fi nns på koncernens normala bankkonton. Bokfört nettovärde för dessa tillgångar bedöms motsvara det verkliga värdet.
Aktiekapital 17 720 000 aktier till ett kvotvärde på 0,20 kr. Bolaget har två aktieslag, varje aktie har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 16 720 000. Micro Systemations B-aktie är sedan 1 december 1999 noterad på NGM Equity. En handelspost i Micro Systemation är 200 aktier. Antalet utestående aktier har inte förändrats under året och samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal. Övrigt tillskjutet eget kapital består i huvudsak av överkursfonder.
| tkr | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |||
| Periodiseringsfond tax 2009 | – | 6 000 | ||
| Summa | – | 6 000 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Upplupna semesterlöner | 1 969 | 1 363 | 1 969 | 1 363 |
| Övriga upplupna löneskulder | 539 | 315 | 539 | 315 |
| Upplupna sociala avgifter | 1 364 | 1 185 | 1 364 | 1 185 |
| Upplupen bonus | 1 832 | 2 094 | 1 832 | 2 094 |
| Förutbetalda intäkter | 4 789 | 3 433 | 4 789 | 3 433 |
| Övriga poster | 1 978 | 4 006 | 1 976 | 4 005 |
| Summa | 12 471 | 12 396 | 12 469 | 12 395 |
| tkr | 2008-01-01 |
| Koncernen | |
|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 803 |
| Övriga upplupna löneskulder | 508 |
| Upplupna sociala avgifter | 1 065 |
| Upplupen bonus | 1 975 |
| Förutbetalda intäkter | 2 884 |
| Övriga poster | 5 311 |
| Summa | 12 546 |
| IFRS – Koncernen | ÅRL – Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Avskrivningar | 394 | 216 | 336 | 216 |
| Värdeförändring räntefond | – | –913 | – | –913 |
| Summa | 394 | –697 | 336 | –697 |
| Erhållen ränta | 95 | 577 | 95 | 567 |
| Betald ränta | –14 | –3 | –3 | –3 |
> En strategiskt viktig order om cirka 1,5 Mkr från Ostasien.
> Två nya medarbetare inom försäljning har kontrakterats i England.
> I mars rekryterades en medarbetare som kommer att ansvara för utveckling av kursverksamheten
De utdelningar som fastställdes på bolagsstämma och betalades ut under 2009 uppgick till 11 518 tkr (0,65 kr per aktie). Vid bolagsstämman 28:e april 2010 kommer styrelsen att föreslå årsstämman en ordinarie kontant utdelning om 0,65 kronor per aktie samt en extra utdelning om 0,35 kronor per aktie, totalt uppgående till 17 720 tkr.
Koncernredovisning och årsredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2009 godkändes av styrelsen och verkställande direktören för utfärdande 9 april 2010. Koncernredovisning och årsredovisning fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma 28 april 2010.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2.2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Henrik Tjernberg Styrelseordförande Joel Bollö Verkställande direktör Jan-Olof Backman Styrelseledamot Örjan Gatu Styrelseledamot Jan Klingspor Styrelseledamot Stockholm 9 april 2010
Vår revisionsberättelse har avgivits 9 april 2010
Deloitte AB
Fredrik Walmeus Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2009. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20–34. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm 9 april 2010
Deloitte AB FREDRIK WALMÉUS Auktoriserad revisor
Micro Systemation AB Besöksadress: Råsundavägen 1 | Postadress: Box 3053, 169 03 Solna Tel: 08 739 02 70 | Fax: 08 730 01 70 | E-post: [email protected] | www.msab.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.