Annual Report (ESEF) • Apr 24, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled 1 MSAB | Årsredovisning 2021 | msab.com Årsredovisning 2021 2 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt MSAB i korthet 2021 i sammandrag Vd har ordet MarknadInnehåll Innehållsförteckning 3 MSAB i korthet 4 2021 i sammandrag 6 Vd har ordet 9 Marknad 11 Aärsidé 13 Strategi 14 Erbjudande 15 Regioner 22 Forskning & utveckling 23 Hållbarhetsrapport 28 Aktien&ägarna 30 Femårsöversikt 31 Denitioner 32 Förvaltningsberättelse 35 Ekonomiska rapporter, koncernen, moderbolaget 42 Noter 57 Underskrifter 58 Revisionsberättelse 61 Bolagsstyrningsrapport 64 Styrelse 65 Ledning 66 Adresserochstämma 67 Historik Kontakt investerarrelationer Joel Bollö, vd och koncernchef Tel +46 (0)8 739 02 70 [email protected] Micro Systemation AB Box 17111 Hornsbruksgatan 28 SE-104 62 Stockholm Tfn +46 (0)8 739 02 70 Finansiellt kalendarium 2022 Delårsrapport januari–mars: 28 april 2022 Årsstämma:11maj2022 Delårsrapport januari–juni: 22 juli 2022 Delårsrapport januari–september: 26 oktober 2022 Bokslutskommuniké2022:31januari2023 MSAB årsredovisning 2021 Produktion Sthlm Kommunikation & IR 3 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 2021 i sammandrag Vd har ordet MarknadMSAB i korthetInnehåll MSAB är världsledande inom kriminalteknik för att utvinna och analy- sera data i beslagtagna mobila enheter. Bolaget utvecklar högkvali- tativ och lättanvänd mjukvara som har blivit en de factostandard hos många kunder i syfte att säkra bevis i brottsutredningar. Produkterna kan kompletteras med verktyg för rapportering och ett stort utbild- ningsutbud med certieringar inom rättssäker kriminalteknik. Bolagetutvecklarinnovativatillvägagångssättsomgörbevissäkringensnabb- are, enklareocheektivareochpåså sättskapasstoravärdenförbolagets kunder.MSABhartydligatillväxtstrategierkombineratmedenaärsmodell som innebärskalbarhetochenhöggradavåterkommandeintäkter. Vem? MSAB hjälper brottsbekämpande myndigheter; polis, försvar, migrations myndigheter,kriminalvårdochtullattutförasinauppdrag.Typiskaanvändare avMSAB:sprodukterärexperterinomdigitalforensik,utredare,analytiker ochpoliserifält. Var? MSABnnsrepresenterati15länderochbetjänarkunderiallavärldsdelar genomegnasäljkontorochviadistributörer. Vad? Bolaget erbjuder system för utvinning och analys av data från digitala enhe- ter såsommobiler,läsplattorochdrönaresamtproduktersomkanlåsaupp den digitala enheten, extrahera information och sedan dekryptera den. MSAB i korthet Sydney München Paris Ottawa Washington DC Sao Paulo Stockholm London Madrid Singapore Amsterdam Milano Tokyo Mjukvara för att utvinna data ur mobila enheter. MSAB Extract Lednings- och administra- tionsverktyg utformade för styrning och underhåll av it-avdelningar. MSAB Manage Mjukvara för att granska, visualisera och analysera data från mobila enheter. MSAB Analyze Andel av återkommande intäkter 55% XRY stödjer tusentals mobiltelefonprofiler 39 000 Licensbaserad intäktsmodell MSAB:skärnaärbeståravmjukvarasomlicensierasuttillanvändaresomharköpt enlicens.Närenlicenslöperutmåstekundenförnyadenförattsäkerställaattde har den senaste versionen. HQ Kontor Oslo New Delhi 4 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt MSAB i korthet Vd har ordet Marknad2021 i sammandragInnehåll Beaktatmarknadermeddeomsättningsmäs- sigt störstaaärernaunder2021varNord amerika, Storbritannien, Frankrike och Tysk- land. MSABharenstarknärvaropådessa marknader och kunderna ligger långt fram i användningenavmobilforensiskaprodukter ochtjänster. Kunder i USA har stått för de största en - skilda aärerna under året och marknaden gör en stark återhämtning från det relativt sett svaga 2020. 2021 i sammandrag Trots den rådande pandemin uppnår MSAB sin högsta nettoomsättning någonsin. Nettoomsätt- ningen ökade med 7 procent till 333 MSEK och rörelseresultatet ökade med 55 procent. Försäljning per region 55% 34% 11% EMEA & Latinamerika Nordamerika Asien & Oceanien Nettoomsättning och återkommande intäkter 1 EBIT och EBIT-marginal % 100 80 60 40 20 0 MSEK % 350 280 210 140 70 0 2019 2020 2021 0 1000 2000 3000 4000 5000 0 20 40 60 80 100 0 70 140 210 280 350 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Andelåterkommandeintäkter 15 12 9 6 3 0 MSEK 50 40 30 20 10 0 2019 2020 2021 0 1000 2000 3000 4000 5000 0 20 40 60 80 100 0 10 20 30 40 50 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 EBIT EBIT-marginal 1)Sedenitionersidan65 Det första kvartalet Under årets första kvartal kom MSAB:s största ordrar från kunder i USA, Frankrike, Neder- länderna ochStorbritannien med licensför- nyelser av XRY och XAMN och en utökning av antaletlicenser.Enradutbildningar/trä- ningar genomfördes under början av 2021. Det andra kvartalet MSABckenstorgenombrottsorderiJapan på 50 XRY-system för leverans under 2021. Japanärenmarknadsomliggeriframkant meddigitalahjälpmedelibrottsutredningar, ochdärMSABtidigarehaftbegränsadnär - varo. Ordern visar på ett förtroende för MSAB:s produkterochinnebärstoramöjlig- heter tillytterligareaärerochhögremark- nadsandel i denna viktiga region. MSAB och Deteg o, som erbjuder kriminal- tekniska verktyg för datorer, ingick ett part- nerskap kring datainsamling. Det tredje kvartalet Periodenjuli–septemberärslutetpåbudget året i USA för federala myndigheter och är oftadetintäktsmässigtstörstafördennord- amerikanska regionen. Existerande kunder på den amerikanska marknaden stod för de absolut största erhållna ordrarna och för - säljningen omfattade storadelarav MSAB:s produktutbud. 5 MSAB Årsredovisning 2021 Innehåll MSAB i korthet Vd har ordet Marknad2021 i sammandrag Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Eventuellt lägga diagrammen så att de hamnar i en kolumn till vänster och sedan ha en större bild på resten av sidan. Det fjärde kvartalet Den positiva trenden på den amerikanska marknaden fortsatte under årets sista måna- der ochettertalstörreordererhölls.Totalt sett redovisade MSAB den högsta omsätt- ningen i bolagets historia. Några av ordrarna innefattade en hög re andel av hårdvara, (datorer, kiosker mm) och visar på ett för - troende för MSAB som helhetsleverantör av ekosystemet för mobilforensik. Nyckeltal 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 333,0 310,1 307,6 Nettoomsättnings tillväxt, % 7,4 0,8 1,2 Rörelseresultat, MSEK 44,3 28,6 6,3 Rörelsemarginal, % 13,3 9,2 2,1 Soliditet, % 44,0 46,8 40,0 Kassaödelöpande verksamhet/aktie, SEK 0,6 2,8 1,0 Avkastning på eget kapital, % 38,89 19,79 5,47 Resultat per aktie, SEK 1,89 0,88 0,28 Eget kapital per aktie, SEK 4,8 4,4 4,1 Medelantalanställda 188 202 196 6 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Marknad Vd har ordet Vad har präglat MSAB under 2021? –Förstochfrämstattvilyckatsvälmedatt hålla engagemanget och tempot uppe beak - tat ännu ett pandemiår, och ett resultat av det är att vi har sålt mer än någonsin och ökat EBIT med 55 procent. Viharfortsattattstärkauppvårprodukt, marknadsochförsäljningsorganisationmed struktur och processer för att skala upp verksamheten, och det bäddar för en fort - sattbratillväxtkommandeår.Vivärdesätter mänskliga rättigheter och integritet högt, därför har vi proaktivt valt att lämna vissa marknader oaktat hur det påverkar vårt eko - nomiska resultat. Vi har infört nya arbetssätt och verktyg för målstyrning i hela organisationen så att allamedarbetarelättskakunnaförståvilka mål som är viktigast för MSAB. Detta har blivit extra viktigt i en tid då många arbetar mycket hemifrån. Det har blivit mer tydligt vad varje individs insats betyder för bolaget. Varje anställd förstår också vikten av sitt arbete,vaddetledertillochvilketvärdesom byggs så att alla kan följa bolagets utveck - ling löpande. Till detta ska vårt ledarskapsprogram, som rustarossförtillväxt,läggas.Samtligaled - are i bolaget har under året tagit del av ett programsomvässatossihurvidriverför - ändring,ledereektivtpådistans,styrmot uppsatta mål, återkopplar, involverar och samarbetar. MSABärledandeinom extraktionsområdet, detvillsägaattkommainitelefoner,ochatt avkoda data så attden blir begriplig. Viär världsledande inom det som kallas selektiv extraktion, att endast avläsa en begränsad mängd data ur telefoner. På så sätt värnar vi integriteten och möjliggör för vittnen och brottsoerattlämnainbevistillpolisenutan attbehövaexponeraeraåravmeddelanden, bilder och samtal. Enannaninnovationsomviärbästpåmark - nadenmedärvårnya”ReportBuilder”iana- lysverktyget XAMN. Här kan utredare och analytikerskräddarsyrapporterförattenkelt presentera de bevis och den information somkrävsienutredning. Er omsättning och lönsamhet har ökat mycket i år, vad beror det på? –Omsättningenförhelåret2021ärdenhög- sta i MSAB:s historia, 333 MSEK. För helåret blev rörelseresultatet 44 MSEK, en ökning med55procentjämförtmed sammaperiod föregående år. MSAB står starkare än någonsin MSAB har fortsatt att bygga produkt-, marknads- och försäljningsorganisationen, med struktur och processer, för att kunna skala upp verksamheten. Det bäddar för en fortsatt stark tillväxt 2022 och framåt. Jag är övertygad om att MSAB kommer att vara en ännu viktigare partner till våra kunder och ett stra- tegiskt viktigt bolag i västvärlden där digital bevisföring tenderar att bli samhällskritisk. ,, 7 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Marknad Vd har ordet Viharettstarktkassaödeochenbranan- siell ställning. Resultatet visar på styrkan i vår aärsmodell, det vill säga när vi växer så ökar lönsamheten. Vi har en aärsmo - dell som är skalbar och en bruttomarginal påöver90procent.Denomsättningstillväxt somviharsettunder2021fårdärförstort genomslag på bolagets resultat. MedundantagfrånAsienväxervipåsamt liga marknader. StorbritannienochUSAärvåra störstaländerochhar denstörstatillväxten på 32 respektive 30 procent. Minskningen i Asienärhänförligtillattvidragitossurvissa länderiregionen. Hur har MSAB presterat på sina huvud- marknader under det gångna året? –IEuropa,somärvårhemmamarknad,pre- sterarviväldigtbra.ViväxeriFrankrikeoch några er länder och uppnår rekordom - sättning i Storbritannien. I Europa är frå- ganomhurrättsvårdandemyndigheterska hantera digital bevisföring högaktuell. Vårt engagemangidetEUnansieradeForMobile projektet kommer leda till högre krav på leverantörer och produkter som förser myn - digheter med forensiska lösningar. MSAB, som aktivt medverkat i detta projekt under tre år, har bidragit till att utveckla framtida standarderochhardärigenomblivitenviktig strategisk partner till europeiska myndig- heter. Ett led i arbetet har varit att kunna erbjuda decentraliserade lösningar, det vill sägaattpoliserpålokalapolisstationeroch som arbetar ute i fält ska kunna hantera bevis i mobiltelefoner, de som labben inte hinner med – här är MSAB:s lösningar bäst ivärlden.Framtillidaghareuropeiskpolis underinvesterat i digitalforensiska lösningar, men nu märker vi att många myndigheter inserdetochviärövertygadeomattinves - teringstakten kommer att öka. I Nordamerika har vår omstrukturering under slutet av 2020 gett ett positivt resul - tat,medcirka14procentstillväxt.USAären viktig marknad och vi har tagit tillbaka mark- nadsandelar under 2021. Många federala myndigheter använder våra extraktionslös- ningar,vilketärbramendetinnebärinteatt vi på något sätt sålt i den omfattning som viuppfattarattpotentialenär.Faktumäratt behovet hos federala myndigheter bara ökar, så MSAB ska dels se till att leverera på det ökande behovet och dels ta marknadsan - delar. Vi ser att era federala myndigheter ökar sina investeringar i våra produkter, så nu avser vi att accelerera dessa investeringar och se till att er myndigheter väljer våra lösningar. Detnnscirka18000lokalapolisstatio - ner i USA och tyvärr har bara en minoritet någon form av digitalforensisk lösning. På mångasättliggerUSAliteefterEuropa,men närdenmarknadenvältarfartbrukardetgå fort.Dethärgällerinteminstdecentraliserad avläsning.Underdenärmasteårenservien enorm potential för våra XRY- och Frontline- lösningar hos lokala polismyndigheter i USA. IAsienochOceanienfokuserarvipåländer som Japan, Singapore, Indien, Australien och Nya Zealand, det är i dessa länder som vi serdestörstatillväxtmöjligheterna.Omsätt - ningenidessaländerökademed12procent under2021.AsienochOceanienärmarkna - dersomärmerdiversieradeänEuropaoch Nordamerika, och därför väljer vi också att fokuseravåraresurserdärviserstarkarätts - väsendenochstorpotential.Jagärövertygad om att tillväxten kommer bli riktigt bra här underdekommandeåren.Dennaaärvi gjordeiJapanunder2021ärettbrainsteg på en enorm marknad. Behovet av att kunna UnderpandeminbyggdeMSABenlivestudieisittkontoriSolna.Därifrånharsamtligastormöten, kicko:er,webinar,kapitalmarknadsdagarm.m.,säntsuttillmedarbetare,kunder,partnersoch kapitalmarknad. 8 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Marknad Vd har ordet utföraavläsningarbådecentraltilabbenoch ute i frontlinjen samt behovet av analyslös- ningar i dessa regioner skiljer sig inte från behoven i Europa och Nordamerika. Berätta om ert etiska förhållningssätt när ni gör affärer? – Det är en viktig del i vårt hållbarhetsar- bete att välja vilka kunder, partners och leverantörer vi arbetar med och hur produk- terna används. Vi tar hänsyn till kvalitets, miljö- och sociala aspekter i alla val vi gör. En mindre andel av våra produkter export - kontrolleras av Inspektionen för Strategiska Produkter (ISP), så vi säljer bara till länder därviharderastillstånd. Viharävenenuppförandekod,våretiska kompass, som innebär att vi själva väljer till vilka länder vi levererar våra produkter, utöverdesomviharISP:stillståndattsälja till.Viktigtattpoängteraärattvåraproduk - ter intekananvändasförmonitorering,det villsägaövervakning.Viutvärderarständigt vilka kunder och länder vivill erbjuda våra lösningar till. Vivälkomnarlagstiftningensomvärnarden personligaintegriteten.Därförägnarviockså tidochresurseråtForMobile,detEUnan - sierade projektjagtidigarenämndeochvars målärattetableraenstandard,verktygoch utbildning för rättsväsendet i Europa. Det nnsenmängdandraprojektmedliknande uppdrag som vi också aktivt deltar i, så som Digital Forensics Sweden, Digital Forensics Science, Home Oce och NIST (National Institute of Standards and Technology). Vilka är era framgångsfaktorer och utmaningar och hur hanterar ni dem? - Framgång kan betyda många saker – för mig är MSAB:s största framgång att vi på ett mycket påtagligt sätt bidragit till att skapa ett säkrare samhälle. Sättet som vi har nått framgång på är att vi konsekvent jobbat med de bästa medarbetarna. Sum - man av vårt arbete skapar nytta för kunde n oc h som ett resultat av det har vi redovisat en oavbruten omsättningstillväxt under de senaste sjutton åren. Under samma period har vi alltid genererat vinst. Vårt framgångsrecept är vårt fokus på mobil forensik. Vi har en kontinuitet i vår produktutveckling, vilket våra kunder vet om,ochsominnebärattdekanlitapådetvi gör.Viharenvälinarbetadproduktlivscykel därnyaprodukterersätteräldreochvifort - sätter attutvecklavårtarbeteochrapporte- ring kring hållbarhet. En annan framgångsfaktor är MSAB som arbetsplats. Vi är en attraktiv arbetsgivare, dels genom vår inkluderande kultur, dels genomattviverkarinomenbranschdärvi hjälpervårakunderattgöravärldensäkrare. En produkt går att kopiera, men inte en kul - tur, ochjagärövertygadomattviharlättare att rekrytera talanger tack vare vår kultur. Marknadenfördigitalbevisföringärsnabb rörligochkonkurrensenärhård.Viserhur den digitalforensiska industrin växer ihop med ediscovery och cyber security, där aktörer som tidigare utgjort ett komplement på sikt kan bli konkurrenter. Var befinner sig MSAB om tre år? –MSABskahastärktsinställningsomledande leverantör inom mobil forensik, framför allt inom två områden: extraktion (XRY) och Frontlinelösningar. Utvecklingen med avan - cerad kryptering och ökande datamängder kommerattaccelereraochviskafortsättaatt stärkarättsväsendetiattfåframdata, utan att tumma på personlig integritet. Jagärsäkerpåattdigitalbevisföringärhär för att stanna och att värdet av det bara kommer att öka. Hur man säkrar digitala bevis, och samtidigt respekterar mänskliga rättigheter, kommer att bli avgörande, och vi välkomnar det. Skarättsväsendethänga medi denhärutvecklingenbehöver lab - ben avlastas. Den stora volymökningen av m obiltelefoner i brottsutredningar kommer att medföra att en stor del av personalen ute påfältetmåstebiståvidavläsningavtele - foner. Dettaharvi sett i Englanddärman lyckats väldigt välmedbrottsuppklarning medhjälpavdigitalbevisföring. Jag är övertygad om att MSAB kommer att vara en ännu viktigare partner för våra kunder och ett strategiskt viktigt bolag i västvärlden,därdigitalbevisföringtenderar att bli samhällskritisk. Vi ser en trend där myndigheteri demokratiska länder värnar samhällssäkerheten och därför vill de ofta handla från europeiska företag med högt för - troendekapital – det kommer att gynna MSAB. Stockholm i april 2022 Joel Bollö Verkställandedirektör Jag är säker på att digital bevisföring är här för att stanna och att värdet av det bara kommer att öka. Hur man säkrar digitala bevis, och samtidigt respekterar mänskliga rättigheter, kommer att bli avgörande, och vi välkomnar det. ,, 9 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Vd har ordet Marknad Marknad och drivkrafter MSAB påverkas i huvudsak av fem omvärldstrender. Dessa innebär både utmaningar och möjligheter för bolaget som hela tiden ska agera för att behålla och vinna marknadsandelar. Mängdendataskjuterihöjdenmenkompe- tensenkringdigitalbrottsbekämpningbris- ter.Detställs även höga krav på integritet, att den bibehålls hos alla inblandade i en brottsutredning, samtidigt som den digitala beviskedjan måste kunna garanteras. Brotts - bekämpandemyndighetervärlden över står införrejälautmaningar.Parallelltmeddetta skerallterhackningsförsökavvitalaitsys - tem och skadliga appar etableras kontinuer- ligt på marknaden. Den globala marknaden för digital krimi - nalteknik förväntas växa mellan 8 och 11 procent per år de närmsta åren. Enligt BBC News förväntas den årliga tillväxten inom digital forensik uppgå till 8 procent och enligt undersökningsföretaget Mordor Intelligence förväntasdenväxamedigenomsnittligt11 procent. Utöver de till höger och på nästa sida beskrivnamarknadstrendernannsenefter - frågan på EU-gemensamma metoder, pro- cesser och standarder för genomförande av brottsutredningar digitalt. Verktyg ska vara kompatiblamedvarandraiställetförattvarje enskilt verktyg enbart fungerar i sitt respek - tivekorrektalformat.MSABmedverkarbland annat i ForMobile-projektet, som stödjer och nansierar forskning kring "rätten till inte - gritet" och "rätten till en rättvis rättegång". ArbetetdärärsamlatiheltnyttEUstandard - dokument,vilketväglederbrottsbekämpande myndigheter inom mobil kriminalteknik. Marknadstrender för mobilforensikbranschen Trender Vad trenden innebär Så påverkas MSAB Så agerar MSAB Marknadsdata Överöd av data Detnnsenormamängder dataochintetillräckligt medtidförbrottsbekäm pande myndigheter att analysera innehållet i digitala eller IoT-enheter. Efterfråganärstor påeektivamobil forensiska verktyg somstödjerrättssäker bevissäkring. MSAB erbjuder analysverk- tyget XAMN, utformat för att möjliggörasnabbareltrering av data och presentation av eraleriettendafallför snabbare granskning. XAMN kanävenavkodakrypterade mobiler. Fem miljoner appar på App Store 2020, en ökning med23procentpåettår.Detärenexplosionsar- tadtillväxtivolymavdigitalaenheter,avmängd dataperenhet,avmängdendatatrakochiökning av antalet enheter som beslagtas av polisen. Sensor Tower Store Intellligence 2020 Brist på it-utbildning och på it-forensiker inom polisen Antalet poliser med adek- vat utbildning inom mobil forensik matchar inte be- hovet av brott som måste lösas med digital bevisföring. Stor efterfrågan på kunskap för att kunna utföra extraktion och analys av digitala enheter. MSAB erbjuder utbildningar inom mobil forensik och betonar behovet av inves- teringarieektivadigitala verktyg för personal. ”Digitalabevisriskerarattinteupptäckaspågrund avensplittradpolisutbildningochsamordning”. University of Exeter, 17 september 2021 ”Vibehöveroftatömmaenmobil.Mennärit forensikernaärförfåkanviivärstafallfåväntai tremånader”. Carolin Asplund, polisinspektör SVT nyheter 21 oktober 2021 Den explosionsartade utvecklingen av digitala bevis drivs av tillväxten i volym av digitala enheter, mängden data per enhet, mängden datatrak och av ökningen av antalet enheter som beslagtas av polisen. 10 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Vd har ordet Marknad Trender Vad trenden innebär Så påverkas MSAB Så agerar MSAB Marknadsdata Integritet Brottsoerochvittnenär måna om sin integritet. Det händerattanmälningar integörsförattbrottsoer och vittnen blir av med sina mobiltelefoner och riskerar att exponera sina liv. Behovnnsavselektiv avläsning,attenbart inhämtatidsbegrän- sad och relevant data ur mobiltelefoner. MSABärsedaneraårensam leverantör om att erbjuda selektivavläsning. 42procentavvåldtäktsoerdrartillbakssina anmälningarpågrundavattdeintevilllämna ifrån sig mobildata. Victims’Commissioner2020 Beviskrav Data tagen ur digitala enhetermåstevaratrovär- dig och kunna valideras för att fungera som bevis i domstol. Stor efterfrågan på säkralformat,d.v.s. dataietträttsärende ska inte kunna mani- puleras. MSABerbjuderettsäkert lformat,medlösenordsskydd och stark kryptering som tillsammans med detaljerad logglskaparenfullständig verieringskedja. ”Mobiltelefonerärförmodligendeenskilt viktigaste bevisföremålen du hittar på brotts- platseridag” James B Comey, fd chef för FBI ”Merän85procentavdagensutredningar involverarnågonformavdigitalabevis.” Garry McCarthy, Poliskommissarie, Chicago Police Departmentwww.lawocer.com ”Denenskiltviktigastestrarättsligautmaningen underdesenaste10årenär,enligtminmening, denutökadeanvändningenavmobilaenheterav kriminellaaktörerförattplanera,verkställaoch kommuniceraombrott." Cyrus R Vance, Åklagare, New York Cyber- säkerhet Cyberbrott såsom iden- titetskapningar,nätske med mera ökar kraftigt. Efterfrågan av mobil- forensiska lösningar som kan hantera cyberbrott ökar. MSABerbjuder".xry"ler, ettsärskiltlformatförökad säkerhetsomhjälpertillatt förhindra risken för eventuell reproduktion av annan tillver- kares produkt (reverse engi- neering)ellerlmanipulation. 2020 hade ICC och FBI 43 300 rapporterade fall av identitetskapningar online. Internet Crime Complaint Center (ICC) och FBI 2020 Konkurrenter och produkter Data extraktion Data- analys Data manage- ment MSAB XRY, AAL, Raven XAMN XEC Cellebrite UFED, Responder Physical analyzer Commander Magnet - Axiom – GrayShift Greykey - – Produkternaovanärdesomdefyrastörsta aktörerna inom mobil forensik erbjuder inom dataextraktion, dataanalys och data management (hanteringavmjukvaraochanvändare). Marknadstrender för mobilforensikbranschen ForMobile har bäddat in majoriteten av sin nya verktygsutveckling i MSAB:s extraktions - verktygXRYochförattsäkerställakompatibi- litet har MSAB förbundit sig att stödja den nya standarden (CASE) för att möjliggöra sömlös integration med andra digitala kriminaltek - niska verktyg. Konkurrenter KonkurrensenomkundernaärhårdochMSAB jobbar ständigt med produktförbättringar och paketeringar för att kontinuerligt tillgo - dose kundernas önskemål om att ha tillgång tilldebästaverktygen.Samtidigtharbolaget en produktportfölj inom mobil forensik vars breddöverträareraavdeledandeglobala aktörerna. 1111 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Strategi Forskning & utvecklingErbjudande RegionerAärsidé Affärsidé för en säkrare värld Vision Förse varje utredning med digitala kriminal- tekniskalösningar–förensäkrarevärld. Affärsidé MSAB:suppdragärattledadendigitalakrimi- naltekniska industrin inom etisk och ansvars- full utvinning och analys av data, från brotts- platstilldomstol,föratthjälpatillattskapa en säkrare värld. Bolaget gör det genom att ligga steget före i att utveckla lösningar som konsekvent sätter nya industristandar - der samt med ett starkt fokus på att leverera resultat. Affärs- och intäktsmodell • MSAB:skärnaärbeståravmjukvarasom licensieras ut till användare som köpt en licens av vald grundprogramvara. • Ett startpaket från MSAB innehåller en licens samt hårdvara av olika typer bero - ende på produkt. • Produkterna Kiosk, Tablet, Field och Raven inkluderar en faktisk plattform (hårdvara) med förinstallerad programvara. • Licenserna har olika löptid beroende på kundens önskemål. Licensperioden varierar mellanetttilltreår,därettårärvanligast. • En licens inkluderar kontinuerliga uppda - teringar av mjukvara. • Närenlicenslöperutmåstekundenför - nya den för att säkerställa att den fort- satt innehåller den senaste versionen av MSAB har lösningar för att utvinna digital information som ger säkra och pålitliga resultat för rättsvårdande myndigheter. Bolaget är världsledande inom kriminalteknik för undersökning av mobila enheter och har kontor i Europa, USA och Asien, samt ett nätverk av distributörer över hela världen. Affärsmodell Marknadstrender • Överödavdata • Brist på it-utbildning och it-forensiker inom polisen • Integritetskrav • Beviskrav • Cybersäkerhet MSAB • Strategisk produktutveckling med ett komplett erbjudande som extra - herar, analyserar, styr och följer upp data inom digital kriminalteknik • Marknadsnärvarokunderialla världsdelar,kontori15länder • Modell för licensförnyelse • Strategiska samarbeten och projekt • Distributörer - Noga utvalda partners som kompletterar och återförsäljerMSAB:slösningar • Decentraliserat ansvar och befogenheter • Medarbetarecirka200anställda med specialistkompetens inom mobil forensik • Värderingsstyrtledarskap • Kärnvärden:viärinnovativa,etiska och levererar resultat Skapat värde • Kunder - Attraktiva erbjudanden, eektivaochhållbaralösningar inom digital kriminalteknik • Medarbetare - Attraktiv arbets - plats med utvecklingsmöjligheter (Certieringinom”Greatplaceto work”) • PartnersLångsiktigaaärs relationer och ansvarsfulla aärsmetoder. • Ägare–Lönsamtillväxtoch utdelning • Samhälle–Arbetstillfällenoch digitala forensiska lösningar som bidrar till en tryggare och mer rättssäkervärld MSAB:saärsmodelltarsinutgångspunktimarknadensbehovochdetformarbolagetsmålsättningar,strategierochstyrningsomtillsammansmeddess kärnvärdenbyggererbjudandet.Resultatetblirattvärdeskapasförbolagetskunder,medarbetare,partners,ägareochsamhälletistort. 1212 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Strategi Forskning & utvecklingErbjudande RegionerAärsidé MSAB:s mjukvara, vilket garanterar de senast implementerade lösningarna för extrahering av data från majoriteten av telefontillverkare och operativsystem. Det ärenmycketstarkdrivkraftförkunderatt förnya sina licenser och ger MSAB en hög andelåterkommandeintäkter. Eftersom MSAB:s kärnaär i allt väsentligt består av mjukvara, genererar en ökad för - säljning en relativt liten ökning av kostna- derna.MSAB harsåledesenskalbar aärs- modell där en ökad försäljning till stor del ökar resultatet. MSAB gör kontinuerligt produktuppdateringar till programvaran för extrahering av data. Det är nödvändigt då telefoner och applikationer hela tiden för - nyas och utvecklas, vilket alltså påverkar funktionaliteten i mjukvaran. För att kun - dernaskagaranterasbästamöjligafunktio- nalitetbehöverdesäkerställaattdealltidhar den senaste versionen och för detta behöver de ha en giltig licens. Värderingar MSAB har denierat tre kärnvärden som vägleder bolaget i det dagliga arbetet – i handling, beslut och vägval. Återkommande intäkter 1 , rullande 12 månader 100 80 60 40 20 0 MSEK % Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 250 200 150 100 50 0 2019 2020 2021 1)Fördenitioneravnyckeltalochfemårsöversiktsesidorna30och65. 0 1000 2000 3000 4000 5000 0 20 40 60 80 100 0 50 100 150 200 250 300 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 Återkommandeintäkter,MSEK %avnettoomsättning Vi är innovativa Vi är pionjärer inom mobil kriminalteknik och är fokuserade på att skapa kvalitetslösningar som ger våra kunder möjlighet att skapa en säkrare värld. Men det stannar inte där. Vi är nyfikna och utåtriktade individer som söker nya idéer och inspiration för att skapa och upprätthålla en innovativ företagskultur. Vi vet att vi presterar bra som individer och som team, och verkar för att ständigt utveckla våra medarbetares innovativa sidor. Vi är etiska Integritet utgör vår ledstjärna. Oavsett vilken press vi utsätts för kommer vi att säkerställa att all vår affärsverksamhet utförs inom ramen för ansvar, etiska värderingar och med stöd för rättsstatsprincipen. Vi drivs av att göra våra kunder framgångsrika i sitt arbete och tar ansvar för att förse dem med bästa möjliga digitala forensiska lösningar. Förutom att fatta etiskt sunda beslut visar vi också transparens i vår affärsverksamhet, vi är ärliga och en god affärspartner. Vi levererar resultat Vi är stolta över att leverera förstklassig kundservice och sätter kundens behov främst. Genom att identifiera utmaningar och möjligheter i vår bransch förblir vi proaktiva och strävar efter att generera kvalitetsidéer. Vi utvecklar ständigt vårt tänkande, samtidigt som vi förblir trogna våra kärnvärden. Vi förespråkar att kunskap ska spridas fritt till kunder, anställda och partners för att säkerställa att alla har de resurser som krävs för att utvecklas och uppnå goda resultat. 1313 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Aärsidé Forskning & utvecklingErbjudande RegionerStrategi Värdeskapande strategier Kunder MSABärenlångsiktigpartnermednärasam- verkan med sina kunder vilket ger kontinuitet och trygghet. Genom lokal personal kan bola - get tidigt fånga och förstå kundernas behov ochskapaförutsättningarfördemattutvecklas ochbedrivaenlönsamocheektivverksamhet. MSABsäljertilldemokratiskaländer,medtill- växtpotential, där bolaget kan stärka rätts- väsendet och säkerställa att dess produkter användspåetträttssäkertochetisktsätt. Medarbetare Med väl förankrade grundvärderingar och en god arbetsplatskultur, tydliga mål och utveck - lingsmöjligheter har MSAB medarbetare som trivs, mår bra och levererar det allra bästa. Arbetsplatsen stimulerar samarbete, innova - tion och eektivitet, vilket är avgörande för bolagets framgång. Genom målstyrningsverk - tyg, GPTWcertiering (Great Place To Work) och ledarskapsprogram skapas en attraktiv arbetsplatsdärmedarbetarevillstanna. Samhälle MSAB skapar hållbara produkter och lös- ningar som fungerar långsiktigt för kunderna. Bolagettillvaratarbentligutvecklingochtill - förnyainnovativaförbättringarsomökaratt- raktivitetenierbjudandena.MSABtarhänsyn tillmiljömässiga,etiskaochkvalitetsmässiga aspekternärbolagetväljertillvemdetsäljer till och köper komponenter från. MSAB tar ett stort ansvar för sin hårdvara genom att åter - vinnadenpåetthållbartsätt. Ägare och investerare och partners Bolagets aärsmodell, innovativa produkt utveckling och ett helhetserbjudande för rättsväsendet,gerMSAB förutsättningar för stabil och lönsam tillväxt. Genom inves- teringar i egen produktutveckling och en eektiv organisationgenererasengodav kastningförbolagetsaktieägare. Produktutveckling MSAB prioriterar utveckling inom dataex- traktion i versioner av de telefoner som bola- gets kunder efterfrågar mest. Bolaget byg- ger avancerade system med en hög grad av funktionalitet, med anpassade system för slutanvändarna och tillämpning för olika användningsområden. Bolaget värnar kvali - tetgenom enhöggrad avleveranssäkerhet ochförstklassigsupport.Genomattanställa kvaliceradeutvecklaresomkankommaini de senaste versionerna av telefoner vidmakt - håller MSAB en position i teknikens framkant. Bolaget hjälper sina kunder att tillgänglig - görainformationpåetträttssäkertsätt–där beviskedjan av data kan säkerställas från brottsplats till domstol. Bolaget ser till att integritetenhosmisstänkta,oerochvittnen värnasgenomselektivavläsning,därenbart relevant data extraheras. Lönsamhet MSABtarbetaltförvärdetochnyttanavdet som levereras. Bolagets höga bruttomargi - nal och modell för licensförnyelse skapar lönsamtillväxt.Bolagetåterinvesterarvinsti produktutvecklingförattständigtliggaitek - nologinsframkant.MSABharenstarknan- siellställningochharettlångsiktigtpositivt kassaödegenomattbalanserautgifteroch intäkterochinvesteraiområdendärbolaget serlönsamhetinomettparår.Säljfokus,pri - oriteringavmarknader,lösningsförsäljning, kostnadseektivitet, minskade kundavhopp (churn) och eektiva aärsmodeller bidrar till MSAB ökade lönsamhet. MSAB:s övergripande strategier är utarbetade för att skapa värde för kunder, aktieägare, medarbetare och samhälle. Bolaget betraktar dessa strategier som avgörande för att kunna bedriva en framgångsrik verksamhet inom mobil forensik. 1414 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Aärsidé Strategi Forskning & utvecklingRegionerErbjudande Ekosystem inom digital kriminalteknik Integrerad mobilforensik Enmobilenhetinnehållerenormamängder data.Ien tiddär98procentavutredning - arnaochunderrättelsearbetetförlitarsigpå digitalabevisärdataoftadenmestkritiska faktorn.Attharättmobilakriminaltekniska verktyg vid rätt tillfällen kan göra en stor skillnadförbrottsbekämpandemyndigheter. Eektiva verktyg ger snabbare utredningar, minskar antalet ouppklarade fall och ökar eektiviteteniantaletundersöktatelefoner. Verktygengerävenorganisationermöjlighet att kontrollera hanteringen och lagringen av de digitala bevisen i utredningarna. Extraherar, analyserar och managerar data MSAB:s erbjudande består av produkter, lös- ningarochtjänster.Produktfamiljernaheter XRY, XAMN och XEC. Frontline för decentraliserad bevissäkring Ideestautredningarskickasbevismaterial, såsommobiltelefoner,tillforensiskalabbdär experter inom digital kriminalteknik öppnar telefoner, extraherar data och avkodar den så att all data blir begriplig för utredarna som handläggerbrotten.Forensiska laboratorier runt om i världen är idag överhopade med telefoner och de hinner inte hantera allt digi - taltbevismaterialsomkommerin.Därförhar MSAB utvecklat en lösning, MSAB Frontline, som möjliggör för poliser och andra tjänste mänsomarbetarifrontlinjeninomrättsvä- sendet, att avlasta labben genom att hantera mobiltelefoner direkt på brottsplatsen eller lokalt, exempelvis på en polisstation. Plattformar för olika användningsområden MSAB:skunderinompolis,försvar,gränskon- troll,kriminalvårdmederaharolikabehov avolikaplattformar.Vidolikatillfällenbehövs mjukvara på olika hårdvaruplattformar som kan vara öppna eller nyckelfärdiga. Öppna plattformar(OceochField)ärdesignadeför traditionellaWindowsdatorermed”pekaoch klicka”gränssnitt. Nyckelfärdiga plattformar (Kiosk och Tablet) är enklare system som användsviapekskärmsgränssnitt. Tjänster som löser utmanande fall Att optimera aärsprocesser är lika viktigt somdentekniksomanvänds.Därförhjälper MSABbrottsbekämpandeorganisationerglo - balt med att nyttja den fulla potentialen hos mobil kriminalteknik. Kunden får hjälp med allt från att deniera strategi, till att imple - menteraprocessersomeektiviserararbetet förallaanvändareavdedigitalamobilforen - siska verktygen. MSAB:s ekosystem för mobil kriminalteknik är designat som en heltäckande lösning för polis, försvar, gränskontroll och kriminalvård. Avsikten är att ge rättsvårdande myndigheter möjlighet att genomföra eektiva brottsutredningar med bibehållen integritet hos misstänkta, brottsoer och vittnen genom hela den digitala beviskedjan - från brottsplats till domstol. Lösningar för att utvinna data ur mobila enheter. Baserat på Windows operativsystem. Extraheraräven data från molnbaserad lagring. Extrahera XRY Logical XRY Cloud XRY PinPoint XRY Camera XRY Physical XRY Express Lednings- och administrations- verktyg utformade för styrning och kontroll för att sup- portera chefer och it-avdelningar. XEC-verktygen stödjer XAMN och XRY i storskalig administration, till exempel bulkexport av digitala data till nya format. Monitorera XEC Director XEC Export Mjukvara som användsföratt granska, visuali- sera och analysera data från mobila enheter. Efter att data har extraherats genom XRY-lösningarna analyserar XAMN datanochidenti erar viktig infor- mation. Analysera XAMN Spotlight XAMN Viewer XAMN Horizon XAMN Elements Paketerade lösningar på fem plattformar. Öppna plattformar: OceochField, utformade för Windowsdatorer med pek och klickagränssnitt. Nyckelfärdiga plattformar: Kiosk och Tablet, användarvänliga produkter med pekskärm. Plattformar MSAB Office MSAB Field MSAB Kiosk MSAB Tablet MSAB Raven Region Asien & Oceanien I region Asien & Oceanien är MSAB:s extraktionslösning, XRY, den hittills mest framgångsrika. Länder Asien: Japan, Singapore, Indien och Sydkorea Oceanien: Nya Zeeland och Australien Kunder • Polis • Försvar • Gränskontroll • Skattemyndigheter Efterfrågan på produkt/lösning • Frontline • XRY • XAMN • Utbildning Utmaningar • Utbildning och introduktion i mobilforensiska lösningar och säkerställande av långsiktiga investeringar i produkter och utbildning. • Stort behov av stöd för specika mobiltelefoner (andra telefonmodeller än i exempelvis Europa). Prioriteringar 2021 • Fokusera på produktförsäljning till samtliga segment. • Skapa nätverk för mobilforensik eller medverka i andras forensiska forum. • Sälja via partners. • Skapa sam arbeten kring lösningar som adderar kundvärde. • Öka kunskapen om kapaciteten i produkter genom work - shops och olika sorters utbildningar. Försäljning Asien & Oceanien 11% (15) 1515 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Forskning & utvecklingErbjudande Regioner Utmaning Den japanska polismyndigheten har behov av att skapa en eektiv brottsutrednings - miljö över hela landet med lämpliga krimi- naltekniska verktyg för att förbättra tillgäng- ligheten och hastigheten i utredningarna. Kundens bentliga kriminaltekniska miljö har långt kvar för att uppfylla alla kvalitets - krav i brottsutredningar. Man har försökt utöka och komplettera med ett antal verktyg, men det har inte löst problemen. I sex månader under 2021 utvärderar polismyndigheten ett antal olika verktyg med hjälp av egna forensiska experter. Förutom konkurrenters lösningar utvärderas MSAB:s extraktionslösning XRY och analysverktyget XAMN. Man går igenom omfattande frågor och svar för att få fram alla detaljer om verk - tygens för- och nackdelar. Polisen genomför tester av XRY på alla möjliga olika digitala enheter och gör även motsvarande analyser med XAMN. Lösning Tack vare kraften i dataextraktionen, exakt- heten i analyserna och snabbheten i han- teringen av verktygen bestämmer sig den japanska polisen för att upphandla MSAB Oce, som består av både XRY och XAMN, som sitt kriminaltekniska verktyg. Med hjälp av MSAB Oce kan den japanska polismyn - digheten nu genomföra snabba och enkla operationer. Till upphandlingen adderas också molntjänster för att utöka räckvidden för de poliser som arbetar med extraktioner och analys. Verktygens driftshastighet är långt över kundens förväntningar, och exibiliteten och lyhördheten hos MSAB bidrar också till valet av leverantör. Djupet i analyserna och bredden i datainsamlingen ger polisen en väsentligt högre kvalitet i brottsutredning - arna. De nya extraktionsmöjligheterna som MSAB erbjuder och skalbarheten i lösning - arna har tagit utredningarna till nya och högre nivåer. Kundnytta De nya fördelarna hos kunden har blivit all- mänt erkända, både inom polismyndigheten och över hela landet. Enkelheten i att använda verktygen, mängden mobiltelefoner som kan extraheras, applikationer och data som kan hanteras samt drifthastigheten, utgör den största nyttan för kunden. Nu kan polismyn - digheten genomföra snabba och lättanvända sökningar, ltrera och dela data smidigare. De kan även förbättra brottsutredningarna genom de mer djupgående analysmetoderna som nns att välja mellan i lösningen. Japansk polis söker lämpliga kriminalverktyg för att effektivisera brottsutredningar 1616 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Forskning & utvecklingErbjudande Regioner Region EMEA & Latinamerika EMEA är MSAB:s hemmamarknad. Regionen växte med 11 procent och bolaget spår ytterligare ökad tillväxt, då intresset för bolagets produkter och tjänster ökar. Länder EMEA: Samtliga EU-länder, Storbritannien, Norge och Schweiz Latinamerika: Argentina, Brasilien, Chile, Ecuador och Peru Kunder • Polis • Försvar • Gränskontroll • Skattemyndigheter • Kriminalvård • Migrationsmyndigheter Efterfrågan på produkt/lösning • XRY • AAL • Frontline inklusive XEC • XAMN • Utbildning Utmaningar • Introducera Frontline-lösningar för att reducera backlogs, eektivisera processer och arbetsöden samt integritets - skydd för personer vid användning av MSAB:s verktyg. • Presentera eektiviseringspotential som exempelvis minskad brottsstatistik vid införandet av mobilforensiska lösningar och digital transformation. • Utbilda inom analysverktyget XAMN för att utredare ska få högre kunskap och analytisk kapacitet vid brottsuppklarning. Prioriteringar 2021 • Använda existerande kunder som referenser och bredda lösnings- försäljning till er segment. Etablering högre upp i värde kedjan, gå från produktförsäljning till lösningsförsäljning. • Inkludera utbildning under ”onboarding-stadiet”. • Utbilda kring kapaciteten i XEC och erbjuda lösningar för att förbättra och förenkla för processägare och chefer. • Medverka i forskningsprojekt som EU:s ForMobile. • Samarbeta med betrodda partners. Försäljning EMEA & Latinamerika 55% (53) 1717 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Forskning & utvecklingErbjudande Regioner Utmaning Användningen av digitala bevis har ökat avsevärt under de senaste decennierna efter - som domstolarna i allt högre grad har bör- jat acceptera digitala ler som bevis. Oavsett uppdrag eller plats, och med tanke på den enorma tillväxten av digitala bevis, står brottsbekämpande myndigheter och andra organisationer som använder mobil kriminal - teknik inför samma utmaningar: • Behov av snabbhet – Myndigheter måste extrahera och avkoda data från mobila enheter snabbt så att de tidigt kan se, ana - lysera och hitta användbara bevis. • Behov av eektivitet – Myndigheter behöver ha utbildade användare med rätt kompe - tens som framgångsrikt utför extraktioner och analyser på rätt ställen och vid rätt tidpunkter, för att snabbt kunna använda bevisen. • Behov av kostnadseektivitet Organisa - tioner inom oentlig sektor verkar vanligt- vis under stränga ekonomiska förhållanden, och de måste få avkastning på sina teknik - investeringar. • Behov av konsekventa processer, data- kvalitet och kriminalteknisk integritet – Bevis som återvinns från mobila enhe- ter kan vara avgörande för ett åtal och måste klara kvalitetskraven. De måste vara korrekta och metodiken måste vara kon - sekvent i vart enda fall. Lösning Chefen för den brittiska polismyndigheten stod inför ett antal av dessa svårigheter. I det här fallet handlar historien om hur MSAB:s ekosystem hjälpte myndigheten att påskynda utvinning och analys av mobildata och spelade en nyckelroll i att identiera era personer inblandade i organiserad brottslighet. – Jag var polis inom organisationen när vi började titta på digital kriminalteknik. Året var 2009 och vi såg behov av att kunna samla in digital data. I dagens brottsutred - ningar har mobila enheter blivit ett av de viktigaste bevisen för utredare när de gäller kommunikation, personer och platser. När vi började hade vi bara en enkel SIM-läsare, och i början räckte detta. Vi mottog bra data men processen var ineektiv och inte heller framtidssäker. – Senare bestämde vi oss för att etablera en ny process och vi undersökte alla tillgäng - liga verktyg. Vi letade efter verktyg utifrån hastighet, fullständig nedladdning, antal enheter som stöds, etik, användarvänlig - het, osv. Vi testade och testade de tillgäng- liga produkterna som inkluderade MSAB:s dataextraktionslösning, XRY, och match - ade dem utifrån våra testkriterier. Vi tittade på utvinningshastighet, avkodningshastig- het, antal riktiga telefoner som stöds, logg- ning, kriminalteknisk integritet och använ- darvänlighet för användarna i frontlinjen. – Hastigheten var det riktiga testet, och i de esta fall vann XRY helt klart. För utvinning var XRY ofta snabbast, inte alltid, men för avkodning var den det. När vi däremot pre - senterade användarresultaten vann alltid XRY. Vi fann också att XRY-loggen var särskilt användbar för domstol eftersom den ger en mer detaljerad redogörelse för vad som pågår. – Att skydda bevisen utifrån digital integritet och att bevara beviskedjan är mycket viktigt för domstolar. XRY extraherar data, krypterar den och lägger in den i sitt eget lformat en “.xry”l. Krypteringen gör data väl skyd - dad och bibehåller avläst data i ursprungligt skick, utan möjlighet till att editeras. Implementation av MSAB:s ekosystem sparade brittisk polismyndighet 80 000 pund under tre år 1818 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Forskning & utvecklingErbjudande Regioner Högen av outredda mobiltelefoner minskade radikalt – Senare gick jag igenom processerna och kom fram till att vi skulle kunna göra saker eektivare och billigare om vi kopplade ihop lösningen i ett nätverk. Bästa sättet var att kopiera all data från en dator till en hårddisk, leverera hårddisken till labbet och sedan kopiera tillbaka innehållet till en dator. Det här var kostsamt, ineektivt och riskabelt och kunde förstås lösas genom att använda ett nätverk. – Efter att ha föreslagit att låta personal i frontlinjen slutföra nedladdningar av mjuk - vara fann vi att de esta faktiskt inte gjorde det, främst för att de var nervösa för att göra fel. För oss kom det stora ”aha-ögonblicket” med att kioskerna introducerades. En stor insikt var att i de allra esta brott, som exempelvis lokal narkotikahandel, inbrott, rån, osv., var utredarna bara ute efter små datamängder. Det handlar om samtal, kon - takter, SMS och chattar - så varför använder polisen fortfarande högutbildade och dyra experter inom digital brottsutredning? Visst skulle deras tid tjäna bättre för att ta itu med enheter från högprioriterade brott såsom mord, våldtäkt och terrorism? Jag insåg att vi behövde ett system som skulle göra det möjligt för oss att distribuera rätt kompe - tensnivå för optimal eektivitet. – När jag först såg en MSAB-kiosk demon - streras såg jag snabbt fördelarna för frontlin- jeanvändaren eftersom kioskerna använder ett arbetsöde som kan anpassas efter våra behov. Det skulle göra det möjligt för använ - daren att följa lokal lagstiftning, policyer och procedurer. Det skulle också frigöra våra digitala kriminaltekniska experter att hantera fall där deras specialistkunskap skulle vara ovärderlig. – Jag skapade ett ”business case” som visade att vi kunde spara både tid och pengar genom att investera i MSAB:s kiosker. Inled - ningsvis var cheferna skeptiska - men caset var stabilt och det, tillsammans med resul - taten av våra tester, var tillräckligt för att de skulle acceptera. – Några år senare hade vi en lösning som gjorde det möjligt för frontlinjeanvändare att följa en fastställd process och få en korrekt nedladdning av en enhet som automatiskt skickades till en central server. Väl där kunde den behandlas snabbt, istället för att vänta i veckor på data som måste analyseras. – Vi hade uppnått målet om att få ett system som både var billigare och eektivare samti- digt som poliser kunde vara säkra på att bevis- kedjan bevaras, och därmed mer sannolik att bli accepterad av domstolarna. – Med hjälp av kiosken eller surfplattan kan användare ute i linjen, efter endast en eller två dagars utbildning, slutföra en kor - rekt extraktion. Arbetsödet guidar dem genom deras process vilket resulterar i att er enheter avläses på ett tillförlitligt sätt. Mer data kommer till analytiker och er brott hanteras. – Att använda MSAB-kiosker tog bort de esta utmaningarna för icketekniska använ - dare. Det gav också ett extremt anpassnings- bart arbetsöde. MSABkiosken är designad för maximal och enkel användning av tjäns - temän och utredare som inte är experter inom digital kriminalteknologi. Kiosken gör det möjligt för dem att snabbt extrahera och se data på en mobiltelefon utan fördröjning, istället för att skicka det till ett labb. De tuf - faste telefonerna, och i mer komplexa fall, kan telefonerna fortfarande skickas till labbet för extraktion och analys. Denna förmåga att prioritera specialiseringsnivåer möjliggör en ökning av eektivitet och produktivitet, och prestandan kan därför förbättras. Ärenden löses snabbare och pengar sparas. – Målet var nu att eektivt hantera kios - kerna, och för det använde vi XEC Director. XEC är ett centraliserat hanteringsverktyg. Det kontrollerar eektivt alla MSABverktyg – oavsett om det är Kiosk, Tablet eller mjukvara som XRY Oce. Du kan uppdatera mjukvaru - versionen, arbetsödet, användarna och vad de har behörighet för, och producera snabba rapporter för högre tjänstemän. Kundnytta – När jag lämnade enheten hade vår polismyndighet ett ekosystem som gjorde det möjligt för oss att bedriva verksamhet 24/7, och där data ödade från insamlings - punkten till analys mycket snabbare, billi- gare och mer eektivt. Hanteringen mins- kade från fyra veckor till bara några timmar. Hela systemet var säkert och tillförlitligt, och användarna av kioskerna kände sig mer säkra på att faktiskt genomföra extraktioner. – Genom att implementera systemet sparade vi cirka 80 000£ under tre år och jag vet att den data som vi samlat in har haft en positiv inverkan inom hela organisationen genom att vi; • samlar bevis som ska användas i rätte- gångar, hjälper till att ta bort utsatta människor från potentiellt radikalise - rande miljöer och hänvisar personer till förebyggande program för att inte åter - falla i brottslighet • får rättvisa skipad snabbare genom tidig identiering av lagöverträdare • förebygger ett stort antal framtida brott • får kortare utredningstider som gör att vi kan gå vidare till andra fall och lösa er brott • minskar rättegångskostnaderna med digi - tala kriminaltekniska bevis som potentiellt leder till ett ökat antal tidiga erkännanden och snabbare rättegångar. 1919 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Forskning & utvecklingErbjudande Regioner Region Nordamerika Regionen är MSAB:s största marknad och har vuxit med 14 procent under året. USA är en oerhört viktig marknad där MSAB ser ett växande behov av lösningar inom mobil forensik. Organisationen i Nordamerika har genomgått omstrukturering för att bättre kunna tillvarata den potential som marknaden erbjuder. Länder Kanada, USA och Mexiko Kunder • Polis • Försvar • Gränskontroll • Kriminalvård Efterfrågan på produkt/lösning • Frontline • Raven • XRY • XAMN • AAL • Utbildning Utmaningar • Kundsupport av specika telefoner. • Enkel och kostnadseektiv lagring av digitala bevis. Prioriteringar 2021 • Fokusera på produkt- och lösningsförsäljning till samtliga segment. • Ha fortsatt eektivitet i verksamheten med minskande omkostnader och smarta verktyg för att öka räckvidden i försäljningskanalerna. • Genomföra demos och möten online. • Öka tillväxt inom försvar samt; statliga, lokala och federala myndigheter. • Erbjuda eektiva frontlinjelösningar för minskad eftersläpning i utredningar. • Erbjuda MSAB:s ekosystem för enkel och kostnads- eektiv bevislagring. Försäljning Nordamerika 34% (32) 2020 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Forskning & utvecklingErbjudande Regioner Utmaning Två amerikaner, en kvinna, Rickman, och en man, Carter, har varit i ett yktigt förhål - lande i era år. En dag bryter Carter förhål- landet efter ett bråk som urartar med era hetsiga argument. Ett av dessa argument har tidigare lett till att Carter väckt åtal mot Rickman, vilket framgår av en utredning hos polisen. Carter skjuts till döds i Rickmans hem och Rickman säger senare att hon age - rade i självförsvar efter att Carter våldta- git henne. Åklagaren anklagar Rickman för att hennes verkliga motiv delvis var att få behålla vårdnaden om sitt barn, vilket tvis - tats om i ett skilsmässomål. Polis och åklagare visste att kommunikatio - nen mellan Carter och Rickman var avgörande för att avslöja Rickmans motiv, sinnestillstånd och händelseförloppet, så bevisen från Rick - mans mobiltelefon och andra telefoner var centrala i fallet. Lösning Väsentliga textmeddelanden återfanns med hjälp av en extraktionslösning för mobil- telefoner, XRY, och analyserades med XAMN. Dessa två produkter från MSAB spelade en avgörande roll som bevis i mordrättegången mot Rickman. Med hjälp av XRY kunde detektiv Kevin Leonpacher från Atlanta Police Department återställa 66 942 meddelanden från Rickmans mobiltelefon. Kriminalpolisen Leonpacher vittnade i era dagar i rättegången och beskrev sekvenser av meddelanden, samtal och interaktioner under de kritiska veckorna innan Carter sköts med nio skott i Rickmans sovrum. Kriminalpolis Leonpacher använde era mobila kriminaltekniska verktyg för att extrahera data från kvinnans telefon. Han rapporterade att den mest kompletta extra- heringen genererades med XRY, och han använde den informationen som grund för sitt vittnesmål. Efter att ha använt XAMN för ytterligare analys och ltrering av text - meddelanden och annan data, exporterade Leonpacher det mesta av datan till Excel och förberedde en omfattande presen - tation av bevisen för juryn. Kriminalpolis Summer Benton från Atlantapolisen, som ledde utredningen, avfärdade Rickmans påstående om våldtäkt. ”Om hon hade bli - vit våldtagen den natten, då hade det här varit en berättigad skjutning. Men det här var inte en berättigad skottlossning”, sa Benton till en TV-reporter. ”Detta var ett kallblodigt mord.” Leonpachers vittnes- mål om rättsmedicinska bevis och åklaga- rens fall var övertygande. En jury behövde mindre än en timme för en fällande dom för Rickman. Hon avtjänar nu livstids - stra utan villkorlig frigivning på Arrendale Facility vid Georgia Department of Correction. Kundnytta Textmeddelanden som återfanns med XRY och analyserades med XAMN spelade en avgörande roll som bevis i mordrättegången mot Rickman från East Atlanta, Georgia. Återställda textmeddelanden gav kritiska bevis i det högprofilerade mordfallet i Atlanta 2121 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Forskning & utvecklingErbjudande Regioner Ända sedan 2003 till idag har ambitionen varit att skapa världens bästa leverantör av mobil forensik. För att bibehålla denna posi - tion gäller det att vara bäst på att komma in i telefoner. Sedan starten 1984 har MSAB gått igenom olika teknologiska förändringar men ändå i de esta avseenden lyckats ligga ste - get före konkurrenterna genom fortlöpande innovation och produkt utveckling. För varje dag som går kommer det att bli svårare att komma in i telefoner. Mobiltill - verkarna gör allt för att täppa igen säker- hetshålen, så på sikt blir det därför viktigare att även kunna bearbeta och analysera data. Även tjänster som till exempel ”Warrant Returns”, där aktörer som Facebook, Google och andra molntjänsteföretag lämnar ut data om användare genom lagkrav, kommer att bli allt viktigare. Det sker redan idag när till exempel polisen inte kommer in i en telefon. De kan då skicka ler till MSAB för bearbet - ning och analys. Utveckling utgör en fjärdedel av omsättningen Det är av största vikt för MSAB att ligga i branschens absoluta framkant vad gäller forskning och utveckling. MSAB ska vara bäst på att öppna telefoner, ta ut data, avkoda data och analysera utvunnen data. För att åstadkomma detta och ta tillvara på lokal kompetens har bolaget ett utvecklingscenter i Sverige. Den globala närvaron underlättar vid rekrytering. Flest antal utvecklare nns på MSAB i Stockholm, där majoriteten av den globala produktutvecklingen sker. Den strategiska forskningen och produktutveck - lingen är indelad i fem avdelningar och totalt består hela utvecklingsteamet av 95 personer. Idégenerering och omvärldsbevakning Nya produktidéer och produktplaner tas fram genom en kontinuerlig idégenererings - process och regelbundna genomgångar. MSAB arbetar utifrån en systematisk process för ny produktutveckling i kombination med en detaljerad hantering av olika produkters livscykel, där alla produkter har en strategi från första lansering, via produktförbätt - ringar, till slutet av produktlivscykeln. Även utvecklingsteamen rekryteras och sätts sam - man utifrån dessa processer och strategier. Produktorganisationen i bolaget har kanaler för input från kunder och konkurrenter för att få fram konkurrenskraftiga produkter. All input, från till exempel; Support, Training och Sales och Professional Service behandlas inom utvecklingsteamet som avgör vad som ska prioriteras att utveckla på kort och lång sikt. En annan kanal för omvärldsbevakning är Discord, där forensiska experter främst inom polisen, bedömer, får hjälp och ställer frågor till leverantörer kring specika pro- dukter och funktioner. Genom support via denna kanal kan MSAB dels följa vilka frågor som ställs till konkurrenterna och dels förstå vilka funktioner som behöver förbättras i de egna produkterna. Forskning och utveckling MSAB bedriver omfattande forskning och utveckling för att befästa bolagets position som en ledande mobilteknisk innovatör. Forskning och produktutveckling har alltid varit centralt för MSAB och utgör en betydande del av bolagets DNA. MSAB:s produktutvecklingsorganisation Data Access Extraction Analytics Management Development Tooling MSAB:s produktutvecklingsorganisation är indelad i fem avdelningar; Data Access, Extraction, Analytics, Management och Development Tooling. Data Access arbetar med forskning kring olika typer av mobiltelefoner och appar och Extraction-, Analytics- och Managementteamen fokuserar på sina respektive produktområden. I Development Tooling byggs systemen och där sker även installationerna av systemen. Reseach Devices Team Italy Smartphone XRY XAMN Core XEC Builds & Development 2222 MSAB Årsredovisning 2021 Aärsidé Strategi Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Erbjudande Forskning & utvecklingRegioner MSAB:s hållbarhetsarbete MSAB:s verksamhet består i allt väsentligt av mjukvaruutveckling och hållbarhetsarbetet kretsar huvudsakligen kring etiska och sociala frågor. Bolagets lösningar har en begränsad miljöpåverkan där en del av påverkan kan härledas till inköp av hårdvara. Majoriteten av dessa inköp görs i Asien, där det ska säker - ställas att alla produkter som köps in är RoHS- certierade. Certieringen säkerställer bland annat att komponenternas framställning uppfyller de miljökrav som EU har bestämt. MSAB har kunder i alla världsdelar. För att hantera den globala kundbasen har bolaget lokal representation i 15 länder samt samar - bete med lokala återförsäljare. Vissa möten kräver fysisk närvaro av olika representan - ter från MSAB, vilket innebär resande. För att minimera bolagets miljöpåverkan från resande strävar det efter att använda alterna - tiva kommunikationsformer, såsom telefon- och videokonferenser. Andra viktiga miljöaspekter inom koncer - nen är resurs- och energifrågor samt visst avfall. Aspekter som återkommande beaktas i bolagets dagliga arbete är att undvika resursslöseri, ta hand om avfall och åter - vinna material, beakta miljöaspekter vid val av kontor och utformning av kontor samt efterleva miljölagstiftning på respektive marknad där bolaget är verksamt. Styrning av hållbarhet – etik och riktlinjer MSAB har ett ertal policyer och efterlev- nadsprogram för att säkerställa att gällande lagstiftning och etiska riktlinjer som bolaget antagit för verksamheten följs. MSAB säljer produkter med dubbla använd - ningsområden och dessa omfattas av krav på tillstånd vid export. MSAB har ett efterlev - nadsprogram bestående av bland annat due dilligence-åtgärder och interna förfaranden för att tillse att bolaget följer villkoren för meddeladetillstånd. En viktig del i arbetet är också att kontinuerligt utvärdera och anpassa efterlevnadsprogrammet med hänsyn till MSAB:s produkter, exportkontrollagstift- ning och händelser i omvärlden. MSAB har nolltolerans mot diskriminering, trakasserier, korruption, bedrägerier, mutor och liknande missförhållanden, vilket kom - mer till uttryck i bolagets uppförandekod som är en integrerad del i verksamheten. I uppförandekoden och andra interna poli - cyer framgår även att MSAB:s verksamhet ska främja mänskliga rättigheter och de principer som kommer till uttryck i FN:s Global Compact. Anställda som upplever diskriminering, trakasserier eller misstänker något annat missförhållande uppmanas att om gående rapportera det till bolagets led - ning. I samband med ny lagstiftning under året om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden, har MSAB uppdaterat sina processer kring bolagets visselblåsar - funktion och interna rapporteringskanaler. Ansvaret för miljö- och kvalitetsarbe - MSAB ska bidra till en hållbar utveckling genom att aktivt och ansvarsfullt säkerställa att verksamheten bedrivs på ett sätt som upprätthåller MSAB:s värderingar och med respekt för människor, samhälle och miljö. Bolagets mest väsentliga påverkan ligger i hur det kan minska kriminalitet och stärka säkerheten i samhället. 2323 MSAB Årsredovisning 2021 Hållbarhetsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt tet vilar ytterst på företagsledningen men det operativa ansvaret har distribuerats ut till linje organisationen, där i huvudsak enheterna Produktion, IT, Utbildning och Support sköter det dagliga kvalitets- och hållbarhets arbetet. FN:s globala mål utgör basen De 17 globala målen för hållbar utveckling (SDGs) som antogs av FN 2015 för att utrota fattigdom, skydda planeten och säkerställa att alla människor åtnjuter fred och välstånd senast 2030, utgör grunden för MSAB:s för - bättringsarbete inom hållbarhet. MSAB stödjer samtliga globala mål men fokuserar sitt arbete på mål 5: Jämställdhet, 8: Anständiga arbetsvillkor & ekonomisk till - växt, 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, och 16: Fredliga och inklu - derade samhällen, där den sista är starkt kopplad till bolagets kärnverksamhet. Mål 5 – Jämställdhet MSAB strävar efter att rekry- tera de bästa medarbetarna, oavsett deras bakgrund, vilket har bidragit till bolagets breda mångfald inom bolaget. MSAB har riktlin - jer för likabehandling av dess medarbetare för att motverka särbehandling vad gäl - ler anställning eller arbetsuppgifter utifrån kön, religion, ålder, sexuell läggning eller etnisk tillhörighet. MSAB lägger stort vikt vid att vara en att- raktiv och inkluderande arbetsgivare som arbetar aktivt för mångfald och jämlikhet. Av det skälet har bolaget certierat sig inom GPTW (A Great Place To Work). För att bli certierad krävs att bolaget får minst 70 på en 100-gradig skala i en utvärdering, ”Cul - ture Audit”, där man besvarar frågor kring; tillit, medarbetares potential, värderingar, ledarskapseektivitet och innovation. Cer - tieringen varar under 12 månader och baseras även på hur bolagets medarbetare besvarar GPTW:s medarbetarundersökning: ”Trust Index”. MSAB arbetar inom fyra områden för att upprätthålla och utveckla positionen som en attraktiv och inkluderande arbetsgivare: • Nätverkande och kompetensutveckling - mjuka värden och teknisk utveckling • Hållbar ledarskapsutveckling • Balans i arbete • Medarbetarundersökning och förbättrings områden Mål 8 – Anständiga arbets- villkor & ekonomisk tillväxt MSAB verkar för hållbar till- växt och arbetsvillkor i enlig- het med Agenda 2030. MSAB har under året fortsatt sitt deltagande i EU:s ramprogram för forskning och innovation, Horizon 2020. Investeringar i forskning och innovation är avgörande för framtiden och ramprogrammet syftar till att åstadkomma en smart och hållbar tillväxt för alla. Inom ramen för Horizon 2020 samman - förs forskning och innovation med fokus på vetenskaplig kvalitet, industriellt ledarskap och samhälleliga utmaningar. I projektet For - mobile, som är nansierat av programmet, har MSAB bidragit väsentligt för att åstad - komma en stark forskningsmiljö i Europa för spetsforskning inom mobilforensik, vilket ytterst skapar arbetstillfällen och välstånd. MSAB är medlem i Sveriges Exportkon - trollförening. Kunskaper och erfarenhets- utbyte med andra företag rörande främst EU:s och USA:s lagstiftning gällande export av produkter med dubbla användningsom - råden, bidrar till ökade kunskaper om regel- verket inom svenskt aärsliv. Det främjar förutsättningarna för svensk export i sam - klang med den tillståndsprövning som sker av den statliga myndigheten: Inspektionen för Strategiska Produkter (ISP). Kännetecknande för MSAB är bland annat den positiva synen på att anställa personer som är 20 år eller yngre, och som vill eller behöver komma ut i arbetslivet tidigt utan en akademisk utbildning. MSAB erbjuder även löpande praktikplatser och sommarjobb till studenter. Genom att tidigt ge ungdomar insyn i en ledande och högteknologisk verk - samhet kan MSAB främja ungas anställning, utbildning och praktik. Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infra- struktur MSAB har en stabil och håll- bar infrastruktur som främjar utvecklingen av företagets produkter och lös - ningar. Infrastrukturen kan användas av alla utvecklingsteam och ska hålla en hög kva - litet. Den är byggd för att möta framtidens utmaningar och bidra till en eektiv resur - sanvändning. MSAB utvecklar mjukvara och miljöpåverkan är låg i jämförelse med företag som tillverkar fysiska produkter. Den andel hårdvarukomponenter bolaget köper in har genomgått en kvalitetssäkringsprocess för att bolaget ska nna de bästa alternativen när det gäller såväl produktionsplats, som transporter och kvalitet. MSAB köper in kvalitativa produk - ter som inte behöver bytas ut i närtid. Använd- ningen av de telefoner som köps in för att användas i forsknings-, testnings- och sup - portsyfte samordnas mellan olika utvecklings- team för att hålla nere inköpskostnaderna. Genom MSAB:s kontinuerliga tillväxt har antalet personer som arbetar med utveckling ökat kraftigt under åren och uppgick till 95 procent vid årets slut, vilket motsvarar cirka hälften av det totala antalet medarbetare. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT JÄMSTÄLLDHET 2424 MSAB Årsredovisning 2021 Hållbarhetsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Mål 16 - Fredliga och inkluderade samhällen MSAB har en aärsmodell där hållbarhetsfrågor är inte- grerade i aärsverksamheten. Bolaget vill stärka rättsstatsprincipen och främja mänskliga rättigheter, och har förut - sättningar att bidra till det på många olika sätt. MSAB har en uppförandekod som innebär att många länder exkluderas med hänsyn till bristande mänskliga rättigheter. Bolaget är mer restriktivt i sin försäljning av produkter än vad som krävs enligt exportregelverken i EU och Sverige. Vidare ställer MSAB höga krav på de kunder som köper mobilforensiska produkter. De förväntas delta i kvalicerad utbildning och genomgå kunskapsprov för att säkerställa att användningen är professionell och lever upp till vedertagna internationella standarder för forensiskt arbete. När kun - derna genomgått utbildning med godkänt resultat har de tillgång till en mycket kraft - full produkt och kunskaper för att bekämpa och utreda korruption, mutor, bedrägerier, våldsbrott, övergrepp mot barn, människo- handel och annan allvarlig brottslighet. Där- igenom bidrar MSAB till mål 16. MSAB nns i många länder och har ett ansvar att utgöra en positiv kraft för håll - barhet och god samhällsutveckling. MSAB:s engagemang gäller inte minst de mest sårbara i samhället såsom barn som lever i djup fattig- dom. Under året har MSAB donerat utrust- ning och utbildning till Cambodian Child Protection Unit (CPU), en del av Cambodian Children Fund (CCF). Härigenom ger MSAB organisationen tillgång till forensisk utrust - ning som behövs för att kunna utreda sex- ualbrott och andra grova brott mot barn i Kambodja. Sedan länge är MSAB även enga - gerat i Project VIC, en ideell organisation vars teknik används av tusentals brottsbe - kämpande myndigheter världen över för att rädda barn från sexuellt utnyttjande. Produkterna ur ett hållbarhetsperspektiv För att leva upp till krav på kvalitet och hållbar- het från rättsvårdande myndigheter världen över sker leveranskontroller på samtliga produkter. För mjukvaran sker produktut - vecklingen enligt en process med kontroller och testning i alfa- och betastadier. Innan en ny version av mjukvara släpps har även ett urval av kunder testat den. När det gäller hårdvara sker en kvalitets- säkringsprocess, dels när tredjepartshård - vara köps in och dels när bolaget utvecklar egen hårdvara med hjälp av komponenter från underleverantörer. Innan produkterna levereras vidare till kund kvalitetkontrolleras de i era steg. MSAB:s CEmärkning nns till för att alla krav på ingående komponenter i produkterna ska vara uppfyllda. I service- kontrakten med kunderna nns även reg lerat vem som bär ansvar om en produkt inte skulle fungera på ett tillfredsställande sätt. På grund av covid19-pandemin och brist på halvledare har MSAB haft längre leveransti - der än normalt. Noga utvalda leverantörer MSAB är ett internationellt bolag och väl- jer att arbeta med välrenommerade globala leverantörer som lägger stor vikt vid hållbar - het, så som exempelvis UPS, Dell och Pana- sonic. När upphandling kring produktion görs tas också andra hänsynstaganden, såsom kvali - tet, tillverkningsmetod, komponenter, leve- ranstider och pris. Utifrån detta avgörs vilken leverantör som får uppdraget. Därefter pro - duceras en förserie som kontrollerar att pro- dukten uppfyller kraven, varvid ett ramavtal med vald producent tecknas. När produkterna skeppas till slutkund pla - neras och koordineras leveranserna centralt för att uppnå en bättre framförhållning så att transporterna ska kunna optimeras med fulla laster. Ett exempel på hållbara initiativ inom MSAB är övergången till molnbaserade tjänster. Då kan era aktörer dela på lagringsutrymme och elförsörjning, vilket ger ett lägre klimat- avtryck. MSAB har även ett avtal med ett före - tag i Storbritannien för metallåtervinning. Kort produktlivscykel ger möjligheter MSAB utvecklar ständigt ny hård- och mjuk- vara och möjligheterna är stora att hitta nya kvalitativa och klimatsmarta tillvägagångs - sätt. Ett sätt som MSAB är först på markna- den med är Spidervaggan som produceras lokalt med 3D-robotteknik och sedan till - verkas i en 3D-printer. Det är en "vagga" där mobiltelefonens kretskort spänns upp med en roterande funktion för en bättre åtkomst för tekniker att fästa nålar vid särskilda punkter. Det nya tillvägagångssättet, som ersätter en gammal teknik som innebar att komponenter löds fast på kretskorten, är ett bra exempel på en lägre miljöpåverkan. Att förhindra och förebygga risker för missbruk av MSAB:s lösningar är av högsta prioritet för bolaget och en helt central del av MSAB:s företagskultur. Riskhantering rela - terad till försäljning och export sker genom olika interna processer och arbetssätt. Bland annat genomförs fortbildning och medve - tandegörande insatser för anställda som på olika sätt kommer i kontakt med försäljning och export. Inom bolaget nns processer och förfaranden på era nivåer som medför att förestående transaktioner granskas och kontrolleras. MSAB har tillgång till moderna externa verktyg för bakgrundskontroller av kunder och monitorerar förändringar inom lagstift - ning och sanktionslistor. Det nns möjlig- het att stoppa försäljning om en förfrågan om köp skulle bedömas som misstänksam. Vidare utvärderar MSAB kontinuerligt sina aärspartners i olika länder med avseende MSAB:s uppförandekod innebär att många länder exkluderas med hänsyn till bristande mänskliga rättigheter. ,, 2525 MSAB Årsredovisning 2021 Hållbarhetsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt på risk och regelefterlevnad. Samtliga kun- der förbinder sig kontraktuellt att hantera MSAB:s produkter i enlighet med internatio - nella mänskliga rättighetsnormer. MSAB har policyer och ett efterlevnadspro - gram för att följa exportkontrollagstiftning och som bland annat syftar till att kunna vidta åtgärder inom due dilligence för att hantera risker relaterade till export. Genom omvärldsbevakning följer MSAB utvecklingen i olika regioner, bland annat genom länderrapporter om mänskliga rät - tigheter och demokrati från Utrikesde- partementet. MSAB:s risker till följd av en föränderlig exportkontrollagstiftning är begränsade eftersom verksamheten inrik - tats mot kunder i regioner som kan förvän- tas erhålla tillstånd från svenska myndighe- ter på lång och mycket lång sikt. MSAB certifierat inom Great Place to Work MSAB:s mål är att skapa en attraktiv arbets plats med väl förankrade värderingar, en inkluderande kultur, tydliga mål och goda utvecklingsmöjligheter för bolagets med arbetare. För att uppnå målet har bolaget arbe tat för en GPTWcertiering, vilken blev verklighet under året. Idag tillhör MSAB en utvald skara av organisationer som sätter sina medarbetare i första hand. Under våren 2021 startades ett ledar - skapsprogram för mellanchefer och led- ning i samarbete med ledarskapsföretaget Dale Carnegie. Syftet med utbildningen var att skapa en gemensam syn på ledarskap, värderingar och kultur. MSAB mäter hur väl detta uppfylls över tid genom medar - betarindexet Great Place to Work. När alla bolagets ledande befattningshavare deltar stärks MSAB:s interna nätverk vilket skapar trygghet, stärker samarbeten och bidrar till en självcoachande miljö bland ledarna. Pro - grammet innehåller era delprogram som bl.a; Värdet av att mäta, Mål och vision, Skapa förtroende, Stärk återkopplingen, Involvera och samarbeta, Att driva föränd - ring, Hantera konikter och Fira framgångar. Jag använder mina kunskaper för att göra världen till en förhoppningsvis bättre och säkrare plats för människor.” Kristyn Galane, utvecklare Smartphone teamet ,, MSAB har ett enastående team av erfarna proffs som är engagerade i att leverera exceptionell kundservice. Vi arbetar för att säkerställa att brottsbekäm- pande myndigheter kan använda våra produkter för att få bort, och hålla brotts- lingar borta från gatan.” MSAB-anställd i medarbetarundersökningen ,, 2626 MSAB Årsredovisning 2021 Hållbarhetsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Effektivitet i MSAB:s ledarskap MSAB:s loso för att säkerställa framgång bygger på att fokusera på färre saker för att få mer gjort. Bolaget har fokus på de vik - tigaste målen för organisationen, involverar alla organisatoriska nivåer och följer fastlagd strategi för att uppnå målen. För att kunna följa hur bolaget levererar mot uppsatta mål har bolaget anlitat ett konsultföretag som utvecklar ett arbetssätt och en mjukvaru - applikation som gör det lättare för organi- sationer att få sin strategi och aärsplan att genomföras i praktiken. Arbetet syftar till att skapa en tydlig riktning i hela organisatio - nen för att arbeta mot gemensamma mål. På följande sätt utvecklar och kommunicerar MSAB sina mål, strategi och åtgärder: • Fokusera och prioritera det som är absolut viktigast för organisation och team • Identiera nyckelaktiviteter som behöver genomföras för att uppnå målen • Samla teamen för målarbete varje vecka • Följa upp att teamen är på rätt väg genom kontinuerlig resultatuppföljning I en steg-för-steg-process som startar med styrelse och vd prioriteras de vikti - gaste målen över en treårshorisont (2021 2024). Utifrån dessa kommer ledningsgrup - pen överens om vad detta innebär för nästa verksamhetsår i form av de tre mest viktiga mätbara företagsövergripande målen. Varje funktionschef ansvarar för att i sin tur, och i sina respektive funktioner och team, pri - oritera de viktigaste målen och tillhörande nyckelaktiviteter som stödjer företagets mål. Hela processen stöds av företaget Howwe Technologies, både med deras målstyr - ningsexperter som stöttar respektive ledare men även genom deras mjukvara Howwe®, ett verktyg som levererar både metod och implementering. Med målstyrningsarbetet säkerställer bolaget att alla medarbetare medverkar till att MSAB når företagets över - gripande mål. Medarbetarundersökningen visar tydligt att initiativen har gett resultat I slutet av året redovisades MSAB:s årliga med- arbetarundersökning. Pandemin till trots har årets förbättringsarbete gett en önskad eekt. MSAB har förbättrat resultaten inom samt - liga huvudområden; Trovärdighet, Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap. Medarbetare per funktion Åldersfördelning Anställningstid, år Andel kvinnor och män 47% 32% 41% 23% 34% 30% 18% 77% 11% 25% 16% 3% 5% Utveckling och support Marknad och försäljning Administration Produktion Utbildning < 30 år 31–40 år 41–50 år > 50 år < 2 år 3–5 år 6–10 år 11–22 år Kvinnor Män 13% 25% 2727 MSAB Årsredovisning 2021 Hållbarhetsrapport Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 28 Aktiekapitalet Aktiekapitalet uppgick per den 31 decem- ber 2021 till 3 834 400 kronor fördelat på 19 172 000 aktier med ett kvotvärde på 0,2 kronor. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets till - gångar och vinst men där C-aktier inte har rätt till vinstutdelning. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 550 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samt - liga hålls i eget förvar. Därtill hålls ytterli- gare 81 596 B-aktier i eget förvar. Ägarförhållande Det totala antalet aktieägare per den 31 december 2021 uppgick till 4 288 jämfört med 3 884 föregående år. De tio största ägarna i MSAB per den 31 december 2021 i enlighet med den av Euroclear förda aktie - boken framgår av tabellen på nästa sida. Kursutveckling Under året har aktiekursen uktuerat mellan 30,0 kronor och 66,8 kronor och slutade på 38,4 kronor vid årets sista handelsdag. Under året har MSAB:s aktiekurs sjunkit med 5,4 procent. MSAB:s börsvärde var vid utgången av året 736 MSEK. Utdelningspolicy Styrelsen har antagit en aktieutdelnings- policy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återfö - ras till aktieägarna givet att det är förenligt med upprätthållandet av en adekvat likviditet för den planerade verksamheten. Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2021. MSAB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap (ticker: MSAB B). Aktiekursen årets sista handelsdag den 30 december 2021 var 38,4 SEK och börsvärdet uppgick till 736 MSEK. Aktien och ägarna 100 80 60 40 20 0 KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2017–2021 Antal omsatta aktier i tusental Aktiekurs, SEK 2017 2018 2019 2020 2021 Antal aktier Aktiekurs 0 15 30 45 60 75 90 0 400000 800000 1200000 1600000 2000000 0 20 40 60 80 100 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 2 000 1 600 1 200 800 400 0 90 75 60 45 20 15 0 1200 1000 800 600 400 200 0 KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2021 Aktiekurs, SEK Antal omsatta aktier i tusental jan majmar julfeb junapr aug sep okt nov dec Antal aktier Aktiekurs 0 15 30 45 60 75 90 0 400000 800000 1200000 1600000 2000000 0 20 40 60 80 100 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 2828 MSAB Årsredovisning 2021 Aktien och ägarna Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 29 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, 31 DECEMBER 2021 År Månad Transaktion Förändring av antal aktier Totalt antal A-aktier Totalt antal B-aktier Totalt antal C-aktier Totalt antal ute- stående aktier Kvotvärde Förändring av aktie kapitalet, SEK Totalt aktiekapital, SEK 1984 Juni Bolagsbildning 5 000 5 000 10,0 50 000 1998 Februari Fondemission 1:1 5 000 10 000 10 000 10,0 50 000 100 000 1998 November Split 50:1 490 000 500 000 500 000 0,2 100 000 1998 November Nyemission 205 000 500 000 205 000 705 000 0,2 41 000 141 000 1998 December Fondemission 500 000 205 000 705 000 1,0 564 000 705 000 1999 Mars Split 5:1 2 820 000 2 500 000 1 025 000 3 525 000 0,2 705 000 1999 Mars Omstämpling 1 970 000 1 555 000 3 525 000 0,2 705 000 1999 December Nyemission 705 000 1 970 000 2 260 000 4 230 000 0,2 141 000 846 000 2000 Oktober Konvertering 200 000 1 970 000 2 460 000 4 430 000 0,2 40 000 886 000 2004 Mars Nyemission 3:1 13 290 000 1 970 000 15 750 000 17 720 000 0,2 2 658 000 3 544 000 2007 November Omstämpling 1 000 000 16 720 000 17 720 000 0,2 3 544 000 2011 Juni Nyemission 922 000 1 000 000 16 720 000 922 000 18 642 000 0,2 184 400 3 728 400 2014 Juni Omstämpling 1 000 000 17 020 000 622 000 18 642 000 0,2 3 728 400 2016 Mars Nyemission 440 000 1 000 000 17 460 000 622 000 19 082 000 0,0 88 000 3 816 400 2018 Juli Nyemission 30 000 1 000 000 17 490 000 622 000 19 112 000 0,2 6 000 3 822 400 2018 Augusti Nyemission 45 000 1 000 000 17 535 000 622 000 19 157 000 0,2 9 000 3 831 400 2018 September Nyemission 15 000 1 000 000 17 550 000 622 000 19 172 000 0,2 3 000 3 834 400 STÖRSTA AKTIEÄGARE I MSAB (PUBL) PER 31 DECEMBER 2021 ÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2021 Innehav Antal aktieägare A-aktier B-aktier C-aktier % av kapital % av röster 1–500 3 123 0 372 555 0 1,94 1,32 501–1 000 452 0 368 590 0 1,92 1,31 1 001–5 000 506 0 1 193 396 0 6,22 4,24 5 001–10 000 98 0 743 505 0 3,88 2,64 10 001–15 000 23 0 289 576 0 1,51 1,03 15 001–20 000 15 0 272 277 0 1,42 0,97 20 001– 71 1 000 000 14 310 101 622 000 83,10 88,50 Totalt 4 288 1 000 000 17 550 000 622 000 100,0 100,0 Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal C-aktier Antal aktier Andel kapital, % Antal röster Andel röster, % Aktiebolag Grenspecialisten 525 000 574 612 0 1 099 612 5,74 5 824 612 20,68 Edastra AB 347 500 1 143 592 0 1 491 092 7,78 4 618 592 16,39 Nordnet Pensions- försäkringar AB 0 1 910 717 0 1 910 717 9,97 1 910 717 6,78 Strawberry Capital A/S 0 1 479 404 0 1 479 404 7,72 1 479 404 5,25 Cervantes Capital AB 127 500 0 0 127 500 0,67 1 275 000 4,53 Försäkringsbolaget Avanza Pension 0 1 270 611 0 1 270 611 6,63 1 270 611 4,51 Alcur Select 0 1 045 179 0 1 045 179 5,45 1 045 179 3,71 Öhman Sweden Microcap 0 843 313 0 843 313 4,4 843 313 2,99 Sijoitusrahasto Aktia Nordic Mic 0 750 000 0 750 000 3,91 750 000 2,66 Thomas Wernho 0 570 000 0 570 000 2,97 570 000 2,02 Totalt 10 största aktieägarna 1 000 000 9 587 428 0 10 587 428 55,2 4 19 587 428 69,52 Micro Systemation AB 0 81 596 622 000 703 596 3,67 703 596 2,50 Övriga ägare 0 7 880 976 0 7 880 976 41,09 7 880 976 27,98 Totalt utestående aktier 1 000 000 17 550 000 622 000 19 172 000 100 28 172 000 100 2929 MSAB Årsredovisning 2021 Aktien och ägarna Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 30 2021 2020 2019 2018 2017 Resultaträkning, TSEK Nettoomsättning 332 960 310 057 307 632 303 871 301 763 Rörelsens kostnader -288 632 -281 425 -301 285 -271 224 -232 993 Rörelseresultat 44 328 28 632 6 347 32 646 68 770 Finansnetto -113 -6 318 1 115 2 509 858 Resultat före skatt 44 215 22 314 7 462 35 155 69 628 Skatt -9 392 -6 052 -2 368 -7 407 -16 738 Årets resultat 34 823 16 262 5 094 27 748 52 890 Balansräkning, TSEK Anläggningstillgångar 13 797 22 949 33 210 2 571 2 042 Övriga kortfristiga fordringar 126 775 64 491 92 974 91 122 70 779 Likvida medel 65 970 101 286 63 950 98 816 127 430 Summa tillgångar 206 542 188 726 190 134 192 508 200 250 Eget kapital 90 778 88 296 76 057 110 096 114 608 Avsättningar 0 0 0 0 0 Övriga kortfristiga skulder 115 764 100 430 114 077 82 413 85 642 Summa eget kapital och skulder 206 542 188 726 190 134 192 508 200 250 Kassaöde, TSEK Kassaöde före förändringar av rörelsekapital 59 839 33 080 17 627 28 622 49 149 Kassaöde från den löpande verksamheten 10 207 52 039 17 799 5 234 47 854 Kassaöde från investeringsverksamheten -158 -635 -1 499 -1 495 -874 Kassaöde från nansieringsverksamheten -48 398 -10 567 -53 226 -34 521 -40 172 Årets kassaöde -38 349 40 837 -36 926 -30 782 6 808 Femårsöversikt Avstämningar av mått som ej denieras enligt IFRS 2021 2020 2019 2018 2017 Sysselsatt kapital, MSEK Summa tillgångar 206,5 188,7 190,1 192,5 200,3 Leverantörsskulder -11 -6 -4,6 -3,7 -5,0 Aktuella skatteskulder -9,9 -1,1 -1,2 -0,5 -3,6 Leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar -8,7 -7,8 -11,8 Övriga skulder -72,9 -66,3 -79,9 -78,2 -77,0 Sysselsatt kapital 104,0 107,5 92,6 110,1 114,6 Genomsnittligt sysselsatt kapital 105,8 100,1 101,4 112,4 109,5 2021 2020 2019 2018 2017 Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK 333,0 310,1 307,6 303,9 301,8 Nettoomsättningstillväxt, % 7,4 0,8 1,2 0,7 24,5 Rörelseresultat, MSEK 44,3 28,6 6,3 32,7 68,8 Rörelsemarginal, % 13,3 9,2 2,10 10,8 22,8 Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) 1,89 0,88 0,1 1,50 2,88 Avkastning på eget kapital, % 38,89 19,79 5,47 24,7 48,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 55,8 32,2 12,9 37,0 68,3 Soliditet, % 44,0 46,8 40,0 57,2 57,2 Kassalikviditet, % 159,8 157,0 132,0 223,5 196,2 Substansvärde per aktie, SEK 4,9 4,8 4,1 5,99 6,24 Utdelning per aktie, SEK 2,0 0,0 2,2 2,2 2,2 Kassaöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 0,6 2,8 1,0 0,28 2,60 3030 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Femårsöversikt Denitionslista 31 Definitioner EBIT (rörelseresultat) Nettoomsättning minus rörelsens kostnader. Användning: Mäter bolagets lönsamhet i den löpande verksamheten. EBIT-marginal (rörelsemarginal) EBIT (rörelseresultat) i förhållande till netto omsättningen. Användning: Syftar på att visa lönsamhetsgra - den i den löpande verksamheten. Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnitt- ligt antal utestående aktier efter utspädning. Användning: Mått på bolagets lönsamhet efter skatt per aktie. Nyckeltalet har stor betydelse vid bedömning av en akties värde. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i förhållande till genomsnitt- ligt eget kapital. Användning: Räntabilitet på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar eekter såväl av rörelsens lönsamhet som av nansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlön - samheten över tid. Avkastning på sysselsatt kapital EBIT (rörelseresultat) plus nansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Användning: Räntabiliteten på sysselsatt kapital visar hur väl verksamheten använder det kapital som binds i rörelsen. Måttet används för att mäta koncernens lönsamhet över tid. Soliditet Eget kapital i förhållande till summa tillgångar. Användning: Nyckeltalet visar hur stor andel av tillgångarna som är nansierade med eget kapital och kan användas som en indikation på bolagets betalningsförmåga på lång sikt. Kassaöde löpande verksamhet/aktie Kassaöde löpande verksamhet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning. Användning: Mäter bolagets kassagenerering i förhållande till antal aktier, dvs ur ett aktieägar - perspektiv. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Användning: Mäter bolagets nettovärde per aktie. Genomsnittligt eget kapital Eget kapital under en 12-månadersperiod. Eget kapital vid periodens början plus eget kapital vid periodens slut dividerat med två. Användning: Mäter bolagets nettovärde. Sysselsatt kapital resp. genomsnittligt sysselsatt kapital Sysselsatt kapital beräknas som summa tillgångar med avdrag för ej räntebärande skulder. Genom - snittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital under en 12-månaders period. Sysselsatt kapital vid periodens början plus sysselsatt kapi - tal vid periodens slut dividerat med två. Användning: Kapitalet utgör det som aktieägare och långivare ställt till bolagets förfogande. Det visar nettokapitalet som är investerat i den ope - rativa verksamheten med tillägg för nansiella tillgångar. Omsättningstillväxt, % Omsättningsökning eller minskning uttryckt i procent i förhållande till motsvarande period föregående år. Användning: Syftar till att visa hur efterfrågan på bolagets produkter utvecklas. Återkommande intäkter Avser intäkter för licensförnyelser, dvs när en licens löpt ut kan kunden välja att förlänga licensen vilket genererar en intäkt. Användning: Återkommande intäkter är en viktig del i bolagets aärsmodell som ger en nansiell stabilitet, nyckeltalet påvisar till vilken grad. Finansnetto Netto av nansiella intäkter och nansiella kostnader. Användning: En nettoredovisning av nansiella intäkter och kostnader för att förenklat förstå dess påverkan på resultatet. Kassalikviditet, % Omsättningstillgångar minus handelsvaror i förhållande till kortfristiga skulder. Användning: Påvisar bolagets betalningsför - måga i det kortare perspektivet. Substansvärde per aktie, SEK Tillgångar minus skulder i förhållande till antal utestående aktier. Användning: Påvisar bolagets nettovärde ur ett ägarperspektiv. * Denierade enligt IFRS 3131 MSAB Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Femårsöversikt Denitionslista 32 MSAB Årsredovisning 2021 Koncernen Moderbo la get Noter Underskrifter RevisionsberättelseFörvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Verksamhet MSAB bedriver produktutveckling, marknadsfö- ring och försäljning av lösningar inom området mobil kriminalteknik. MSAB grundades 1984. B-aktien har varit noterad sedan 1999 och åternns på Nasdaq Stockholm sedan december 2011. MSAB är världsledande inom kriminalteknik för att utvinna och analysera data i beslagtagna mobila enheter. Företaget utvecklar högkvali - tativ och lättanvänd mjukvara som har blivit en de facto standard för att säkra bevis i brottsut - redningar. Produkterna kan kompletteras med verktyg för rapportering och ett stort utbild - ningsutbud med certieringar inom rättssäker kriminalteknik. Produkterna levereras över hela världen och hade vid utgången av 2021 stöd för över 39 000 mobila enhetsproler. Behovet av att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar kontinuerligt och därmed också efterfrågan på MSAB:s produkter. Väsentliga händelser under 2021 • Den globala pandemin fortsatte under inled- ningen av 2021 att försvåra möjligheten att träa såväl presumtiva som existerande kunder. Detta till trots redovisas ett starkt resultat för helåret, mycket tack vare återhämtning på den nordamerikanska marknaden i förhållande till föregående år och en stor efterfrågan generellt på övriga nyckelmarknader. • Med lanseringen av XRY 10.0 nns stöd för er än 39 300 olika mobiltelefonproler samt appversioner, vilket innebär att stödet ökat med 6 300 proler, eller 19 procent, i jämförelse med 2020. • Partnerskap med Detego, ett ledande företag inom kriminaltekniska verktyg för datorer, utannonseras. Samarbetet innebär att båda företagens kunder erbjuds en helhetslösning för att erhålla data från både mobiltelefoner och datorer. • Genombrottsorder i Japan oentliggörs. Ordern om 50 system av extraktionslösningen XRY, till samtliga prefekturer i Japan, är en viktig del i etableringen på den japanska marknaden och ökar möjligheterna för tillväxt i regionen. Resultat och ställning För denitioner av nyckeltal se sidan 31 och för femårsöversikt se sidan 30. 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 333,0 310,1 307,6 Rörelseresultat, MSEK 44,3 28,6 6,2 Rörelsemarginal, % 13,3 9,2 2,0 Resultat före skatt, MSEK 44,2 22,3 7,3 Balansomslutning, MSEK 206,7 188,7 190,1 Soliditet, % 44,0 46,8 40,0 Avkastning på eget kapital, % 38,9 17,5 5,5 Medelantal anställda 188 202 196 Kommentarer till resultatutvecklingen Koncernens nettoomsättning ökade för året med 7,4 procent till 333,0 (310,1) MSEK. I lokala valu - tor ökade nettoomsättningen med 11,3 procent. Kostnaderna för handelsvaror uppgick för året till 40,9 (28,1) MSEK. De direkta kostnaderna är beroende av försäljningens produktmix. Efterfrå - gan på helhetslösningar med såväl mjukvara som hårdvara har ökat jämfört med föregående år, vilket är förklaringen till de ökade kostnaderna. Övriga externa kostnader inklusive avskrivningar uppgick till 63,7 (62,0) MSEK. Personalkostna - derna för året uppgick till 184,1 (191,3) MSEK. Den lägre kostnadsbasen i jämförelse med föregående år förklaras av ett aktivt arbete med att se över och optimera bolagets resurser. Den globala pandemin har även under 2021 inneburit att väsentligt mindre resurser lagts på resor, mässor, etc. Rörelseresultatet för året uppgick till 44,3 (28,6) MSEK vilket motsvarar en rörelsemar - ginal på 13,3 (9,2) procent. Finansnettot uppgick till -0,1 (-6,3) MSEK för året. Finansnettot utgörs primärt av omvärdering av likvida medel i utländsk valuta. Resultat efter skatt uppgick till 34,8 (16,3) MSEK. Både koncernens omsättning och resultat tenderar att variera mellan kvarta - len, främst på grund av kundernas köpmönster som ofta är knutet till budgetperioder, där USA slutar sitt budgetår den 30 september medan många andra marknader har kalenderår som budgetår. Utöver detta varierar orderstorleken, där enskilda större order kan innebära större variation i omsättning, vilket, givet bolagets relativt fasta kostnadsmassa, ger motsvarande variation på resultatet. Soliditeten uppgick till 44,0 (46,8) procent. Likvida medel uppgick vid periodens utgång till 66,0 (101,2) MSEK. Marknader Nordamerika Nordamerika är MSAB:s enskilt största marknad. 2020 utvecklades inte enligt förväntningarna på grund av såväl covid-19-pandemin som det osäkra politiska läget. Den starka återhämtningen på denna marknad under det andra halvåret 2021, och då främst det fjärde kvartalet, var resultatet av en rad samverkande faktorer – produktutbudet och dess utveckling, en kundservice som återkommande får ett högt betyg av kunderna, och färre pandemirestrik - tioner, har varit bidragande faktorer till den positiva utvecklingen. EMEA & Latinamerika I Europa ökade tillväxten under året med rekord- omsättning i England, Tyskland och Frankrike. Kraven på digitala forensiska lösningar från kunder i Europa kommer bara att öka, vilket är till MSAB:s fördel. Många myndigheter inser nu behovet av att öka investeringstakten i digital- forensiska lösningar. Bolagets medverkan i EU projektet Formobile väcker stort intresse, såväl av medverkande länder samt globalt. De produkter och tjänster som kommer fram i detta projekt kommer få positiv påverkan på framtida forensiska lösningar. Bolagets premiumprodukt, Advanced Acquisition Lab (AAL), där de absolut senaste extraktionsmetoderna nns att tillgå, förstärker erbjudandet till utvalda myndigheter. Asien & Oceanien I Asien och Oceanien ligger fokus på länder som Japan, Singapore, Indien, Australien och Nya Zeeland, eftersom dessa länder står för de största tillväxtmöjligheterna. Asien och Ocea - nien är marknader som är mer diversierade än Europa och Nordamerika, därför är det viktigt att fokusera resurserna på länder med starka rättsväsenden och stor potential. Forskning och utveckling Vid utgången av 2021 bestod utvecklingsav- delning tillsammans med test- och supportav- delningen, totalt av 88 (95) personer. En stor del av arbetet inom utvecklingsavdelningen handlar om att underhålla samt addera stöd för nya mobila enheter och appar. Marknaden för mobiltelefoner är snabbrörlig där nya funktio - ner och användningsområden ständigt adderas. Dels lanseras det nya telefonmodeller kontinu - erligt från en växande skara tillverkare och dels Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 33 MSAB Årsredovisning 2021 Koncernen Moderbo la get Noter Underskrifter RevisionsberättelseFörvaltningsberättelse släpps det ständigt uppdateringar till bentliga modeller. Emellanåt innebär det att tidigare identierade möjligheter att extrahera informa - tion från telefonerna slutar att fungera då dessa möjligheter identierats och stängts av tillver - karna. Det är därför av högsta vikt att bolagets produkter kontinuerligt anpassas efter dessa förutsättningar för att fortsättningsvis vara ett konkurrenskraftigt alternativ för de brottsut - redande myndigheterna. Företaget har gjort bedömningen att samtliga kostnader hänförliga till utvecklingsarbete ska kostnadsföras i den takt de upparbetas. Detta då det ej med säker - het går att säga vilka utvecklingsinitiativ som de facto kommer att inkluderas i framtida produkt - uppdateringar och generera intäkter på grund av den snabba förändringstakten på marknaden. Kostnaden för forskning och utveckling uppgick till 66,7 (68,2) MSEK. Finansiell ställning Soliditeten uppgick vid årets utgång till 44,0 (46,8) procent. Kassaödet från den löpande verksamheten uppgick för året till 10,2 (52,0) MSEK vilket beror på högre kundfordringar rela - terade till den höga faktureringen i fjärde kvar- talet. Det totala kassaödet uppgick till -38,3 (40,8) MSEK. Årets utdelning uppgick till 36,9 (0) MSEK. Likvida medel uppgick vid periodens utgång till 66,0 (101,2) MSEK. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning för perioden uppgick till 262,1 (230,4) MSEK. Rörelseresultatet för året uppgick till 37,4 (20,9) MSEK. Moderbo - lagets nettoomsättning och rörelseresultat ökade väsentligt jämfört med 2020 och förklaras av ett starkt fjärde kvartal i allmänhet med stark tillväxt i USA och Storbritannien. Periodens investeringar uppgick till 0,0 (2,0) MSEK. 142 (151) personer var anställda i moderbolaget vid periodens utgång. Avseende risker och osäkerhetsfaktorer är dessa desamma för moderbolag som koncern. Medarbetare Medelantalet anställda var 188 (202) varav 23 (21) procent var kvinnor. Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 186 (195). Vinstdelning Styrelsen lanserade 2006 ett vinstdelningspro- gram för samtliga medarbetare, exkluderat vd och utvecklingschef. Programmet syftar till att motivera, stimulera och belöna medarbetare för arbetsinsatser som leder till ett förbättrat resultat för bolaget. Incitamentsprogram I maj 2018 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett incitamentsprogram, bestående av teckningsoptioner för bolagets ledande befatt - ningshavare och vissa nyckelpersoner att teckna nya aktier av serie B. Teckningstiden inföll mellan den 1 juni 2021 och den 31 augusti 2021. Inga aktier tecknades under teckningstiden. Vid utgången av 2021 nns därmed inga incita- mentsprogram. Bolagsstyrningsrapport Bolaget har valt att upprätta Bolagsstyrnings- rapporten enligt 6 kap 8§ ÅRL se sid 61-63. Miljöpåverkan Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verk- samhet enligt gällande miljöbestämmelser. Hållbarhet Hållbarhetsupplysningar lämnas i koncernens hållbarhetsrapport för 2021, som åternns på sidorna 23–27 i denna årsredovisning, är upp - rättad av MSAB (publ), org nr 556244-3050, med säte i Stockholm. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare avseende 2021 Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställningsvillkor som möjliggör för bolaget att rekrytera, motivera och behålla ledande befattningshavare med sådan kompetens som bolaget behöver för att genomföra sin strategi och uppnå verksamhetens mål. Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontan - tersättningen får uppgå till högst 150 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids - begränsade och endast görs på individnivå i syfte att behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 25 procent av den fasta årliga kon - tantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen. För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestämda enligt ITP1. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premiebestämda enligt ITP 1. Rörlig kontant - ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner får innefatta bl.a. ersättning för tandvård och läkarvård (inklusive medicin), sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får för vd utgå i sedvanligt begränsad omfattning. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara nansiella eller icke- nansiella. De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen. Styrel - sen ansvarar för bedömningen såvitt den avser rörlig kontantersättning till verkställande direk - tören. Såvitt den avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl - lande direktören för bedömningen. Vid uppsäg- ning av vd är verkställande direktören berätti- gad till ersättning motsvarande en fast årslön. Bolaget erlägger pensionspremie på avgångslö - nen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sida av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS). För ytterligare information gällande ersättning, se not 8. Aktien Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 834 400 kronor fördelat på 19 172 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kronor. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte berättigar till vinstutdelning. Vid utskiftning av bolagets tillgångar i samband med bolagets likvidation ska dessa fördelas lika mellan samtliga aktier oavsett aktieslag, dock ska varje C-aktie ej erhålla högre belopp än ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 550 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktierna hålls 81 596 aktier i eget förvar. Aktieägare har vid årsstämman rätt att rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. A-aktieägare kan via skriftlig fram - ställan till bolagets styrelse begära att A-aktier omvandlas till B-aktier. C-aktier som innehas av bolaget kan genom beslut av styrelsen omvand - las till B-aktier. Styrelsen har rätt att besluta om minskning av aktiekapitalet, dock inte under minimikapitalet enligt bolagsordningen, genom inlösen av samtliga C-aktier. Vid inlösen ska innehavare av C-aktier vara Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 34 MSAB Årsredovisning 2021 Koncernen Moderbo la get Noter Underskrifter RevisionsberättelseFörvaltningsberättelse skyldig att ta emot lösen för aktien med ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. MSAB:s bolagsordning innehåller ett avstämningsförbe - håll och bolagets aktier är anslutna till Euroc- lear, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok samt att inga aktiebrev nns utfärdade för bolagets aktier. Samtliga aktier är denominerade i svenska kronor. Aktieägare har enligt aktiebolagslagen företrädesrätt till nyteckning av aktier och andra aktierelaterade värdepapper, men denna företrädesrätt kan frångås efter beslut av årsstämman. Aktierna i MSAB är inte föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösen rätt eller lösningsskyldighet. Det har inte förekommit några oentliga uppköpserbjudanden i fråga om bolagets aktier under innevarande eller det före - gående räkenskapsåret. Några avtal mellan aktie- ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier är inte kända för bolaget. I bolagsordningen nns inte några specika regler om tillsättande och entledigande av styrelseleda - möter samt om ändring av bolagsordningen. Det nns inga väsentliga avtal som bolaget är part i och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett oentligt uppköpserbjudande. Det föreligger inte några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller andra anställda som föreskriver ersättningar vid anställningens upp - hörande, som följd av ett oentligt uppköpser- bjudande. Det nns två aktieägare som genom sina direkta aktieinnehav i bolaget vardera representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget, Se sid 29 Förteckning över största aktieägare. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Styrelsen och ledningen har ingående analyserat de potentiella eekterna av konikten i Ukraina för koncernen. Vid tidpunkten för årsredovis - ningens upprättande och utifrån den bransch som koncernen är verksam har konikten i Ukraina inte påverkat försäljning och orderin - gång. Några allvarliga leveransproblem har inte heller uppkommit eller några större ökningar av råvarupriser och transportkostnader. Det kan dock inte uteslutas att en långtgående konikt i Ukraina kan få konsekvenser på koncernens för - säljning och orderingång, möjlighet att erhålla leveranser samt höjda råvarupriser och trans - portkostnader. MSAB:s framgång är i stor utsträckning kopp - lad till förmågan att anställa, utveckla, motivera och behålla ingenjörer och annan kvalicerad personal. Det råder stark konkurrens om kvali - cerad personal inom it-branschen. MSAB har en till antalet förhållandevis liten produktutveck - lingsavdelning och är därmed beroende av ett fåtal nyckelpersoner. En potentiell risk är också att eventuella fel på bolagets produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd. Styrelsen är dock av den åsikten att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. Av den totala försälj - ningen utgörs 97 procent av intäkter från utländska valutor. För att reducera valutarisken använder sig MSAB från tid till annan av valuta- säkring enligt den av styrelsen fastställda nanspolicyn. Per utgången av 2021 föreligger ingen valutasäkring. Framtidsutsikter Marknaden för digital bevisföring är snabbrörlig och konkurrensen är hård - det är många aktörer som vill in i branschen. Den digitalforensiska industrin växer ihop med e-discovery och cyber security, där aktörer som tidigare utgjort ett komplement på sikt kan bli konkurrenter. MSAB har ett brett erbjudande till brottsut - redande myndigheter över hela världen som har möjliggjorts genom omfattande satsningar på forskning och utveckling. MSAB fortsätter att stärka sin ställning som en ledande leverantör inom mobil kriminalteknik, framför allt inom två områden – extraktion (XRY) och Frontline- lösningar. Utvecklingen med avancerad kryp- tering och ökande datamängder kommer att accelerera och MSAB ska fortsätta att stärka rättsväsendet i att få fram data utan att tumma på personlig integritet. Hur man säkrar digitala bevis, och samtidigt respekterar mänskliga rättigheter, kommer att bli avgörande. Den stora volymökningen av mobila enheter i brottsutredningar kommer att medföra att en stor del av personalen ute på fältet måste bistå vid avläsning av telefoner vilket kommer att öka efterfrågan MSAB:s produkter. Trenden är att myndigheter i demokratiska länder värnar om samhällssäkerheten och därför vill de ofta handla från europeiska företag med högt förtro - endekapital vilket kommer att gynna MSAB. Förslag till vinstdisposition Följande medel står till årsstämmans förfogande (SEK): Balanserade vinstmedel 39 557 976 Årets resultat 29 726 168 Summa 69 284 144 Ökade investeringar i bolagets produktportfölj, försäljningsresurser och därefter strategiska förvärv som alla stärker bolagets marknads- position och långsiktiga intjäningsförmåga är viktiga delar i denna strävan. Givet ovan nämnda strategiska investeringar och framtidsutsikter så föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas för år 2021. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 35 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Moderbolaget Noter Underskrifter RevisionsberättelseKoncernen Resultaträkning Koncernen, TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 5 332 960 310 057 Rörelsens intäkter 332 960 310 057 Handelsvaror -40 875 -28 130 Övriga externa kostnader 6,7 -51 298 -49 662 Personalkostnader 8 -184 103 -191 311 Avskrivningar 13,14 -12 356 -12 322 Rörelsens kostnader -288 632 -281 425 Rörelseresultat 44 328 28 632 Finansiella intäkter 9 5 669 3 467 Finansiella kostnader 10 -5 782 -9 785 Finansnetto -113 -6 318 Resultat före skatt 44 215 22 314 Skatt 11 -9 392 -6 052 Årets resultat 34 823 16 262 Årets resultat hänförligt till: Innehavare utan bestämmande inytande – – Innehavare av andelar i moderföretaget 34 823 16 262 Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 12 1,89 0,88 Totalt antal utestående aktier före/efter utspädning, tusental 18 468 18 468 Genomsnittligt antal utestående aktier före/efter utspädning, tusental 18 468 18 468 Koncernen Rapport över totalresultatet Koncernen, TSEK 2021 2020 Årets resultat 34 823 16 262 Övrigt totalresultat: Omräkningsdierenser 4 596 -4 022 Årets totalresultat 39 419 12 240 Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 39 419 12 240 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 36 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Moderbolaget Noter Underskrifter RevisionsberättelseKoncernen Förändringar i eget kapital Koncernen, TSEK Aktie- kapital Övrigt till skjutet kapital Omräknings reserv Balanserade vinstmedel Summa eget kapital 2020 Ingående eget kapital 20200101 3 834 28 058 3 265 40 899 76 056 Årets totalresultat -4 022 16 262 12 240 Årets totalresultat 0 0 -4 022 16 262 12 240 Transaktioner med aktieägare: Utdelning – Utgående eget kapital 20201231 3 834 28 058 -757 57 161 88 296 2021 Ingående eget kapital 20210101 3 834 28 058 -757 57 161 88 296 Årets totalresultat 4 596 34 823 39 419 Årets totalresultat 0 0 4 596 34 823 39 419 Transaktioner med aktieägare: Utdelning -36 938 -36 938 Utgående eget kapital 20211231 3 834 28 058 3 839 55 046 90 777 Balansräkning Koncernen, TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 13 – 1 Inventarier, verktyg och installationer 14 1 497 2 176 Uppskjutna skattefordringar 22 22 Nyttjanderättstillgångar 12 278 20 750 Summa anläggningstillgångar 13 797 22 949 Färdiga varor och handelsvaror 7 782 8 126 Kundfordringar 16 103 713 46 129 Övriga fordringar 7 754 2 243 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 7 526 7 993 Likvida medel 18 65 970 101 286 Summa omsättningstillgångar 192 745 165 777 SUMMA TILLGÅNGAR 206 542 188 726 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 19 3 834 3 834 Övrigt tillskjutet kapital 28 058 28 058 Reserver 368 -399 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 58 518 56 803 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 90 778 88 296 Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 1 231 7 196 Summa långfristiga skulder 1 231 7 196 Leverantörsskulder 10 999 5 961 Skatteskulder 11 9 875 1 098 Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 8 707 12 147 Övriga skulder 12 005 7 704 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 72 947 66 324 Summa kortfristiga skulder 114 533 93 234 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 206 542 188 726 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 37 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Moderbolaget Noter Underskrifter RevisionsberättelseKoncernen Kassaflödesanalys Koncernen, TSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 44 215 22 314 Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet 21 15 496 12 232 Betald inkomstskatt 128 -1 466 Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 59 839 33 080 Förändring av varulager 344 -1 748 Förändring av rörelsefordringar -59 381 26 343 Förändring av rörelseskulder 9 408 -5 633 Kassaöde från den löpande verksamheten 10 207 52 042 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar -158 -635 Kassaöde från investeringsverksamheten -158 -635 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -36 937 – Amortering leasingskuld -11 461 -10 567 Kassaöde från nansieringsverksamheten -48 398 -10 567 Årets kassaöde -38 349 40 840 Likvida medel vid årets början 101 286 63 949 Omräkningsdierens i likvida medel 3 033 -3 503 Likvida medel vid årets slut 18 65 970 101 286 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 38 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget Resultaträkning Moderbolaget, TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 5 262 106 230 447 Rörelsens intäkter 262 106 230 447 Handelsvaror -40 230 -28 129 Övriga externa kostnader 6,7 -36 007 -33 105 Personalkostnader 8 -136 955 -137 204 Avskrivningar 13,14 -11 518 -11 090 Rörelsens kostnader -224 710 -209 528 Rörelseresultat 37 396 20 919 Intäkter från andelar i koncernföretag – 5 476 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 9 5 466 2 934 Räntekostnader och liknande kostnader 10 -5 261 -9 126 Finansnetto 205 -716 Resultat före skatt 37 601 20 203 Skatt 11 -7 875 -3 226 Årets resultat 29 726 16 977 Moderbolaget Rapport över totalresultatet Moderbolaget, TSEK 2021 2020 Resultat efter skatt 29 726 16 977 Periodens totalresultat 29 726 16 977 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 39 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget Balansräkning Moderbolaget, TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 13 – 1 Inventarier, verktyg och installationer 14 1 497 2 176 Nyttjanderättstillgångar 7 12 290 20 154 Summa anläggningstillgångar 13 787 22 331 Andelar i koncernföretag 15 404 404 Summa nansiella anläggningstillgångar 404 404 Färdiga varor och handelsvaror 7 782 8 126 Kundfordringar 16 28 846 20 138 Koncerninterna fordringar 16 29 104 20 103 Skattefordran 2 210 15 Övriga fordringar 4 356 1 514 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 6 778 5 091 Kassa och bank 33 508 56 137 Summa omsättningstillgångar 112 584 111 124 SUMMA TILLGÅNGAR 126 775 133 859 Balansräkning Moderbolaget, TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 19 3 834 3 834 Reservfond 20 288 20 288 Fritt eget kapital Överkursfond 7 770 7 770 Balanserad vinst eller förlust -5 149 14 811 Årets resultat 29 726 16 977 Summa eget kapital 56 469 63 680 Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 1 831 7 839 Summa långfristiga skulder 1 831 7 839 Leverantörsskulder 2 728 3 067 Koncerninterna skulder Skatteskulder 9 319 860 Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 7 977 10 761 Övriga skulder 5 939 5 627 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 42 512 42 025 Summa kortfristiga skulder 68 475 62 340 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 126 775 133 859 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 40 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget Förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Moderbolaget, TSEK Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital 2020 Ingående eget kapital 2020-01-01 3 834 20 288 7 770 10 039 4 772 46 703 Disposition av föregående års resultat 4 772 -4 772 0 Årets resultat 16 977 16 977 Årets totalresultat 0 0 0 16 977 16 977 Transaktioner med aktieägare: Utdelning 0 Utgående eget kapital 2020-12-31 3 834 20 288 7 770 14 811 16 977 63 680 Förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Moderbolaget, TSEK Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital 2021 Ingående eget kapital 2021-01-01 3 834 20 288 7 770 14 811 16 977 63 680 Disposition av föregående års resultat 16 977 -16 977 0 Årets resultat 29 726 29 726 Årets totalresultat 0 0 0 29 726 29 726 Transaktioner med aktieägare: Utdelning -36 937 -36 937 Utgående eget kapital 2021-12-31 3 834 20 288 7 770 -5 149 29 726 56 469 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 41 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget Kassaflödesanalys Moderbolaget, TSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 37 601 20 203 Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet 21 11 518 11 091 Betald inkomstskatt 3 837 228 Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 52 956 31 522 Förändring av varulager 344 -1 889 Förändring av rörelsefordringar -17 709 3 691 Förändring av rörelseskulder 5 545 2 894 Kassaöde från den löpande verksamheten 41 136 36 218 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar -15 367 -6 532 Kassaöde från investeringsverksamheten -15 367 -6 532 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -36 937 – Amortering leasingskuld -11 461 -10 567 Kassaöde från nansieringsverksamheten -48 398 -10 567 Årets kassaöde -22 629 19 119 Likvida medel vid årets början 56 137 37 018 Likvida medel vid årets slut 18 33 508 56 137 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 42 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Noter Not 1 Allmän information Micro Systemation AB (publ) ”MSAB” med organisa- tionsnummer 556244-3050 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 17111, 104 62 Stockholm, besöksadress Hornsbruksgatan 28. Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) bedriver produktutveck- ling och marknadsföring av mjukvarulösningar inom området mobil digital kriminalteknik. En beskrivning av koncernens sammansättning finns i not 15. MSAB:s B- aktie har varit noterad sedan 1999 och återfinns på Nasdaq Stockholm sedan december 2011. Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen för MSAB har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) som gäller för perioder som börjar den 1 januari 2021 eller senare. Vidare tillämpar koncernen årsredo - visningslagen och Rådet för nansiell rapporterings re kommendation RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner. I koncernredovisningen ha r värdering av poster skett till anskaningsvärde, utom då det gäller vissa nansiella instrument värde- rade till verkligt värde. Nedan beskrivs de väsentliga re dovisningsprinciper som tillämpats. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning för- väntas inte komma att ha någon väsentlig eekt på fö retagets nansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har bestämmande inytande (dotterbolag). Koncernen har bestämmande inytande över ett företag när den exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inytande i företaget. I normalfallet föreligger bestämmande inytande då moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna i ett annat företag. Bestämmande inytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande. Vid bedömningen om ett bestämmande inytande föreligger, beaktas potenti ella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Resultat för dotterbolag som förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens resultaträkning från och med respektive till och med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inytande erhålles respektive upphör. I de fall dotterbolagens tillämpade redovisnings - principer avviker från koncernens, justeras dotter- bolagens redovisning för att denna ska följa samma pr inciper som tillämpas av övriga koncernbolag. Interna transaktioner mellan koncernbolagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning. Innehav utan bestämmande inytande är den del av resultatet och av netto - tillgångarna i ett delägt företag som tillkommer an dra ägare. Andel av innehav utan bestämmande inytande ingår i resultatet i koncernresultaträkning- ens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna in går i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Rörelseförvärv Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Meto- den innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inytande. Transaktionsutgifter, med undantag av trans - aktionsutgifter som är hänförliga till emission av eg etkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa för - värv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade till- gångar och övertagna skulder som redovisas separat, re dovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Innehav utan bestämmande inytande redovi - sas med angivande av innehav utan bestämmande in ytandes andel av proportionell andel av redovisat verkligt värde på tillgångar, skulder och eventualför- pliktelser. Vid förvärv av andelar från innehav utan be stämmande inytande redovisas eventuell skillnad mellan anskaningsvärdet för de förvärvade ande- larna och verkliga värden på förvärvade identierbara ti llgångar och skulder direkt mot eget kapital. Intäkter Grundprincipen är att MSAB redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Detta sker genom nedan, av IFRS 15, denierade femstegsmodell: Steg 1 Identiera avtalet Steg 2 Identiera prestationsåtaganden Steg 3 Fastställande av transaktionspriset Steg 4 Allokering av transaktionspriset till prestationsåtaganden St eg 5 Redovisa intäkt när (eller allt eftersom) företaget uppfyller prestationsåtagandet Bo laget har två typer av intäkter, produktförsäljning samt utbildning och övriga tjänster. Produktförsäljning En produktförsäljning innehåller en licens för att använda MSAB:s mjukvara samt någon typ av hård- vara, beroende på vilken plattform kunden väljer att ny ttja. I avtalet med kund ingår även rätt till support samt eventuella uppdateringar som görs till mjukvaran under licensperioden. MSAB har gjort bedömningen att följande prestationsåtaganden nns; aktuell hårdvara, en mjukvarulicens, rätt till support samt eventuella uppdateringar som görs till mjukvaran under licensperioden. Hårdvara och mjukvara prissätts som regel som ett paket och transaktionspriset denieras i avtalet. Hårdvara och mjukvarulicens levereras omgående efter erhållen kundorder, dessa prestationsåtagande bedöms som uppfyllda vid leveranstillfället varpå intäkt redovisas. Prestations- åtagandet avseende support och uppdateringar är fr ån leveranstillfället framåtriktade och uppfylls över tid under licensperioden. En licensperiod är mellan ett och tre år där ett år är vanligast. Transaktionspriset för de olika prestationsåtaganden har bedömts på basis av dess relativa försäljnings - priser baserat på en metod för förväntade kostna- der plus vinstmarginal. Bolagets bedömning är att de nna metod är den mest rättvisande för att allokera den del av transaktionspriset som avser framtida prestationsåtaganden. Uppföljningar sker löpande för att säkerställa att beräkningen är rättvisande. För support och uppdateringar redovisas en avtalsskuld vid faktureringstillfället som därefter intäktsförs linjärt under aktuell licensperiod. Betalningsvillkor Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 43 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else vid produktförsäljning är normalt 30 dagar. Not 5 anger hur stor del av bolagets prestationsåtaganden som uppfylls vid en viss tidpunkt respektive uppfylls över tid. Vidare specicerar noten bolagets totala avtalsskulder samt hur mycket av dess ingående balans som intäktsförts under året. Avtalsskuldens förfallostruktur redovisas vilket motsvarar när i tiden den utgående balansen av avtalsskulden kommer att intäktsföras. Utbildning och övriga tjänster En försäljning av utbildning eller övrig tjänst innebär att MSAB har åtagit sig att leverera en tjänst. Presta- tionsåtagandet utgörs av MSAB skall leverera en utbildning till kunden, ofta i dennes lokaler. Transak - tionspriset denieras i avtalet. Prestationsåtagandet betraktas som uppfyllt när utbildningen är genom - förd varpå intäkten från utbildningsverksamheten redovisas som en intäkt i den period som tjänsten utförs. Betalningsvillkor för utbildning och övriga tjänster är normalt 30 dagar. Utdelning och ränteintäkter Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av eektivräntemetoden. Eektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbe - talningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Erhållna statliga stöd Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen och periodiseras på samma sätt som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa. Leasingavtal När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasing- skuld vid leasingavtalets inlednings - datum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaningsvärde, vilket består av leasingskul - dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstill - gången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasing periodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare peri - oder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för res - pektive period och reduceras med leasingbetalning- arna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande till - gång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Utländsk valuta Poster som ingår i de nansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verk - samhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rap - portvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions - dagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke- monetära poster, som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdierenser redovisas i resultaträk - ningen för den period i vilken de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa - öden eller av nettoinvesteringar, då vinster och för- luster redovisas i övrigt totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotter- bolags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadspos - ter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen uktuerat väsentligt under perioden, då används istället transaktionsdagens valutakurs. Eventuella omräkningsdierenser som uppstår redovisas mot eget kapital och i övrigt totalresultat. Vid avyttring av ett utländskt dotterbolag redovisas sådana omräkningsdierenser i resultaträkningen som en del av realisationsresultatet. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pen - sioner redovisas i takt med intjänandet. Beträande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassiceras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Vinstdelning Koncernen redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelningsbetalningar när bolaget har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betal - ningar på grund av tidigare händelser samt kan göra tillförlitlig beräkning av förpliktelsen. Koncernen redovisar en skuld och kostnad för vinstdelning baserat på 5 procent av koncernens vinst före skatt. Vinstdelning förfaller till betalning inom 12 månader efter utgången av den period då de anställda utför tjänsterna och redovisas därför som kortfristig skuld. Incitamentsprogram Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde vid utställandetidpunkten. Det verkliga värdet som fastställs vid utställandetidpunkten kostnadsförs i resultaträkningen. Kostnaden för de tilldelade rättigheterna har redovisats som personalkostnad i resultaträkningen och i eget kapital. Avsättningen av sociala avgifter har redovisats som personalkostnad i resultaträkningen och som en skuld i balansräk- ningen. Bolaget har inga incitamentsprogram per 2021-12-31. Avgiftsbestämda pensionsplaner MSAB har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För dessa betalar MSAB fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet. Koncernen har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Kon - cernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Skatter Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kost - nader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller avise - rats per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de nansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Upp - skjutna skatte skulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en trans - aktion som utgör den första redovisningen av en till- gång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påver - Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 44 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else kar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag och intressebolag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillna - derna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar och intressen ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnytt - jas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid. Det redovisade värdet på uppskjutna skatteford - ringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att nnas till - gängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Aktuell och uppskjuten skatt för perioden Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kost- nad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Om skatten är hänförlig till ett företagsförvärv eller ett samgående ska skatteeekten beaktas vid beräkningen av goodwill eller vid fastställandet av storleken på beloppet för en eventuell överskjutande del som uppkommer om det verkliga värdet på den förvärvade andelen av den förvärvade enhetens identierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaningsvär - det för rörelseförvärvet. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar tas upp till anska- ningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskriv- ningar och eventuella nedskrivningar. Anskanings- värdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i till - gången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaningsvärdet för densamma kan beräknas på ett till- förlitligt sätt. Alla övriga kost - nader för reparationer och underhåll samt tillkom- mande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjande - periodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till: Inventarier, verktyg och installationer ........5 år Immateriella tillgångar Immateriella anläggningstillgångar tas upp till anskaningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anska - ningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i till - gången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekono miska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till: Immateriella anläggningstillgångar........... 5 år Forskning och utveckling Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklings - projekt redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • Det är tekniskt möjligt för företaget att färdig - ställa den immateriella tillgången så att den kan användas. • Ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den. • Det nns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången. • Det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar. • Det nns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången. • De utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor redovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i en efter - följande period. Aktiverade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och avskriv - ningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden. Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskanings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskanings - värdet fastställs med användning av först in-först ut-metoden (FIFU). Anskaningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial och direkt lön. Nettoför - säljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk samheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Ingen del av varulagret har ställts som säkerhet för lån eller andra skulder. Finansiella instrument En nansiell tillgång eller nansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instru - mentets avtalsenliga villkor. En nansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En nansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full - görs eller på annat sätt utsläcks. En nansiell tillgång (med undantag för kundfordringar som inte har en betydande nansieringskomponent) eller nansiell skuld värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller nansiella instru - ment som inte värderas till verkligt värde via resul- tatet, transaktionskostnader som är direkt hänför liga till förvärvet eller emissionen. En kundfordring utan en betydande nansieringskomponent värderas till transaktionspriset. Klassicering och värderingar av nansiella tillgångar I enlighet med IFRS 9 klassiceras nansiella till- gångar beroende på aärsmodell för förvaltningen av tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaödena. Med det senare avses på vilket sätt de avtalade villkoren för den nansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaöden som endast består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital beloppet. Bolaget har endast nansiella tillgångar klassi cerade som nansiella tillgångar värderade till upplupet anska- ningsvärde. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde är tillgångar som innehas inom aärsmodellen för att samla in kontraktsenliga kassaöden som endast består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital - beloppet. Nedskrivning av nansiella tillgångar Förlustreserven för kundfordringar och avtalstill- gångar värderas alltid till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstå - ende löptid. Vid bedömning tas hänsyn till såväl kvantitativ och kvalitativ information och analys baserad på koncernens historiska erfarenheter och kreditbedömning och inklusive framåtblickande information. Se vidare avsnitt om Kreditrisk samt not 16 Kundfordringar. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 45 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Kvittning av nansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redo- visas med ett nettobelopp i balansräkningen när det nns en legal rätt att kvitta och när avsikt nns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samti - digt realisera tillgången och reglera skulden. Likvida medel Likvida medel inkluderar kassamedel och bank- tillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeför - ändringar. För att klassiceras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden värderas till upplupet anskaningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaningsvärde av nominellt belopp. Finansiella skulder – klassicering och efterföljande värdering Finansiella skulder klassiceras som värderade till upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Samtliga av bolagets nansiella skulder klassiceras som värderade till upplupet anska - ningsvärde. Påföljande värdering av övriga nan- siella skulder sker till upplupet anskaningsvärde med eektivräntemetoden. Räntekostnader och valutakurs vinster och -förluster redovisas i resul - tatet. Vinster eller förluster vid borttagning från redovisningen redovisas också i resultatet. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt andelar i intresseföretag och joint ventures Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det nns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än nansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redo - visas enligt IFRS 5, förvaltningsfastigheter redo- visade till verkligt värde enligt IAS 40, varulager, förvaltningstillgångar som används för nansiering av ersättningar till anställda, biologiska tillgångar och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard. Om indikation på nedskrivningsbehov nns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, andra immateriella tillgångar med obe - stämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identiera väsentligen oberoende kassaöden – en så kallad kassagenere - rande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identierats för en kassa- genererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specika tillgången. En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både nns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de anta - ganden som låg till grund för beräkningen av återvin- ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genom - snittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till eekter av potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner förvärvade av anställda till marknads - pris enligt Black & Scholes värdering. Utspädningen från optionerna uppstår då lösenpris understiger aktuell börskurs. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över nansiell ställning när det nns en bentlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträad händelse, och det är troligt att ett utöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den bentliga förpliktelsen på balansdagen. Där eekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedöm - ningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämp- ligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de under- liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsätt- ningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna - derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget följer den svenska årsredovisnings- lagen och Rådet för nansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolag så långt som möjligt ska tillämpa alla av EU godkända IFRS inom ramen för årsredovisningslagen och tryggande- lagen samt beakta sambandet mellan rapportering och beskattning. Skillnaderna mellan moderbola - gets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas enligt anska- ningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotter bolag, som kostnadsförs i koncernredo - visningen, ingår som en del i anskaningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivnings - behov föreligger. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för nansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskriv - ning, inbokning/bortbokning, kriterier för att säk- ringsredovisning ska få tillämpas och eektivitets- räntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas nansiella anläggnings - tillgångar till upplupet anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och nansiella omsättnings - tillgångar enligt lägsta värdets princip. För nansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskanings - värde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina nansiella rapporter. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 46 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Not 3 Uppskattning och bedömningar i de finansiella rapporterna För att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedöm - ningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regel - bundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Vid perio - dens utgång har särskild hänsyn tagits till värdering av kundfordringar som bedöms som den enskilt mest väsentliga posten av bolagets tillgångar. Reservering för framtida kreditförluster avseende kundfordringar görs i enlighet med IFRS 9 baserat på historiska erfarenheter och kreditbedömning inklusive fram - åtblickande information, vilket beskrivs i not 16. Koncernen redovisar intäkter i enlighet med IFRS 15, vilket är IFRS standard för intäktsredovisning. Grund - principen är att ett företag redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersätt - ning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. I enlighet med beskrivning i not 2 allokeras transaktionspriset på framtida presta - tionsåtaganden för att leverera support och produkt- uppdateringar baserat på bedömda resurser som krävs för att leverera dessa åtaganden. Dessa ligger till grund för värderingen av de olika delkomponen - terna med bäring på intäktsredovisningen. Not 4 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Det övergripande syftet med MSAB:s nansiella riskhantering är att identiera och kontrollera koncernens nansiella risker. Det är MSAB:s styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens nansiella risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av de nansiella riskerna fastställs av styrelsen. De väsentligaste nansiella riskerna som koncernen exponeras för är marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk och ränterisk. Marknadsrisker Valutarisker Med valutarisk avses risken att koncernens resultat och egna kapital påverkas negativt till följd av förändrade valutakurser. Exponeringen för valuta - risk härrör från betalningsöden (transaktionsex- ponering) i utländsk valuta och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar och balans - räkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor (balansexponering). Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår till följd av MSAB:s exportförsäljning. Av koncernens totala försäljning under 2021 var cirka 97 (97) procent exportför - säljning och försäljning i utländska dotterbolag i utländsk valuta. Inöden i utländsk valuta utgörs huvudsakligen av euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Majoriteten av varu- och tjänsteinköp sker i svenska kronor (SEK). Nettoexpo - neringen avseende betalningsöden i utländsk valuta är därmed väsentlig. MSAB tillämpar från tid till annan säkringsredovisning och tecknar terminskontrakt för att minimera större valutauktuationer. Vid utgången av 2021 fanns inga terminskontrakt tecknade. Balansexponering Balansexponering uppstår i huvudsak vid omräkning av tillgångs- och skuldposter i utländska valutor samt när resultat- och balansräkningar för utländska dot - terbolag omräknas till SEK. Valutakursuktuationer kan ha negativ inverkan på koncernens egna kapital och resultat. Av tabellen nedan framgår koncernens och moderbolagets valutaexponering netto per balansdagen (utländsk valuta har omräknats till TSEK i tabellen): Koncernen Moderbolaget Marknadsrisker, TSEK Valuta 2021 2020 2021 2020 AUD 4 876 971 655 873 CAD 1 909 408 1 232 286 EUR 20 426 17 522 20 426 15 840 GBP 19 237 4 738 14 464 5 088 HKD – – 21 2 295 SGD 3 484 2 656 4 410 3 259 USD 51 354 17 979 9 212 1 528 JPY 339 334 5 343 1 565 Summa kundfordringar utländsk valuta 101 626 44 607 55 762 30 734 SEK 2 087 1 530 2 187 1 630 Summa kundfordringar 103 713 46 129 57 949 32 364 En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/- 5 procent skulle per balans- dagen innebära en resultateekt i koncernen för respektive valuta; USD: 2 568 (1 108) TSEK, EUR: 1 021 (789) TSEK, GBP: 962 (764) TSEK. För moderbolaget är motsvarande resultateekt; USD: 461 (257) TSEK, EUR: 1 021 (789) TSEK, GBP: 723 (228) TSEK. Ränterisker Ränterisker är risken för negativ inverkan på kon- cernens resultat räkning och kassaöden på grund av förändrade marknadsräntor. MSAB har inga räntebärande skulder och ränterisken är i huvudsak begränsad till koncernens överskottslikviditet som placerats på räntebärande bankkonton och i andra räntebärande placeringar. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras till låg risk och med kort räntebindningstid. Koncernen har därför valt att placera överskottslikviditeten på olika bankkonton, i huvudsak SEB. Likviditets- och nansieringsrisk Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påver- kas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalnings öden. Med nansie - ringsrisk avses risken att koncernen inte kan upp- bringa tillräckligt med likvida medel för att möta sina åtaganden. Likviditets- och nansieringsrisken är för närvarande mycket låg. Koncernen har en mycket god likviditet och en hög intjäningsförmåga. Koncernens överskottslikviditet är placerad på bankkonton. Likviditetsberedskapen är sålunda hög och inget behov av externa krediter föreligger i dagsläget för att nansiera verksamheten eller skapa likviditet. Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningså - taganden relaterade till koncernens och moderbola- gets nansiella skulder framgår av tabellerna nedan: Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 47 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else 2021 Koncernen Moderbolaget Likviditets- och nan- sieringsrisk, TSEK Inom 3 mån 3–12 mån 1–5 år Över 5 år Summa Inom 3 mån 3–12 mån 1–5 år Över 5 år Summa Leverantörs- skulder 10 999 – – – 10 999 2 728 – – 2 728 Leasingskuld 1 994 5 618 1 231 – 8 843 1 863 5 618 1 232 – 8 712 Upplupen kostnad 10 891 16 726 – – 27 617 8 459 16 324 – 24 783 Övriga skulder 12 005 – – – 12 005 5 939 – – – 5 939 Summa 35 889 22 344 1 231 0 59 464 18 989 21 942 1 231 0 42 162 2020 Koncernen Moderbolaget Likviditets- och nan- sieringsrisk, TSEK Inom 3 mån 3–12 mån 1–5 år Över 5 år Summa Inom 3 mån 3–12 mån 1–5 år Över 5 år Summa Leverantörs- skulder 5 961 – – – 5 961 3 067 – – – 3 067 Leasingskuld 2 937 8 180 8 145 – 19 262 2 677 7 659 8 145 – 18 481 Upplupen kostnad 12 713 13 053 – – 25 766 10 495 12 759 – – 23 254 Övriga skulder 7 822 – – – 7 822 5 746 – – – 5 746 Summa 29 433 21 233 8 145 0 58 811 21 985 20 418 8 145 0 50 548 Kreditrisk Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan full- följa sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncer- nen vilket resulterar i en nansiell förlust. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. Försäljningen av MSAB:s produkter sker antingen direkt till slutkund eller via partners. Slutkunden består nästan uteslutande av brottsut - redande statliga myndigheter. Givet den kundkate- gori som bolaget vänder sig till är utebliven betalning på grund av obestånd mycket låg. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Bentliga kunders nansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identiera varningssignaler. Innan samarbete ingås med nya försäljningspartners sker alltid en kredit - bedömning och sedan följs partnerns nansiella situation löpande för att identiera varningssignaler. Koncernen kan även ge kreditlimiter till partners eller kräva bankgarantier vid större aärer. För att ytterli - gare minimera kreditrisken kan även koncernen välja att själva fakturera slutkunden och istället låta partnern fakturera MSAB för sin provision. En bedömning görs löpande avseende risk för fram - tida kreditförluster vilket resulterar i en förändring avseende reserv för osäkra kundfordringar, se vidare not 16 Kundfordringar. Kreditrisk uppkommer också när bolagets överskottslikviditet placeras i olika typer av nansiella instrument. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras på räntebä - rande bankkonton eller i räntebärande värdepapper/ räntefonder. Godkända motparter är svenska staten och banker där bolaget utvärderat och bedömt deras rating. Koncernens utlåning till banker omfattas av den statliga insättningsgarantin, vilken uppgår till 100 000 EUR per bank. Koncernens och moderbola - gets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga nansiella tillgångar och framgår av tabellen ovan till höger: Koncernen Moderbolaget Kreditrisk, TSEK 2021 2020 2021 2020 Kundfordringar 103 713 46 129 57 949 32 364 Övriga fordringar 7 753 2 243 6 566 1 529 Likvida medel 65 970 101 286 33 508 56 137 Maximal exponering för kreditrisk 177 436 149 658 98 023 90 030 Koncentrationsrisk Kundfordringarna består främst av ett mindre antal stora kunder med hög kreditvärdighet. De tio största kunderna stod för 37 (27) procent av de totala intäk - terna. Cirka 52 (32) procent av koncernens försäljning sker på den europeiska marknaden, varav Storbritan - nien utgör den enskilt största geograska expo- neringen. Nordamerika står för 34 (32) procent av försäljningen. Merparten av bolagets kunder verkar inom rättsväsendet. Inköpsförfarandet kan skilja sig mellan länder där vissa upphandlingar sker på central nivå medan andra fattar egna beslut på lokal nivå. På motsvarande sätt sker upphandlingar inom vissa för - svarsgrenar. I dessa fall kan kunderna vara hänvisade till centralt upphandlade inköpsbolag vilket innebär att inköpsbolagen för en given period kan svara för en relativt stor andel av bolagets nettoomsättning. Upphandling av inköpsbolagen sker kontinuerligt och dessa varierar från år till år. I praktiken innebär det att MSAB kan ha inköpsbolag som under ett givet år överstiger 10 procent av den totala nettoomsätt - ningen. Under året har ingen enskild kund utgjort 10 procent eller mer av bolagets totala nettoomsättning. I not 16 Kundfordringar, åternns en åldersanalys av koncernens och moderbolagets kundfordringar. Hantering av kapitalrisker Hantering av kapitalrisker MSAB denierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Genom att koncernen i dagsläget inte har någon upplåning utgör det förval - tade kapitalet koncernens egna kapital; vid utgången av 2021 uppgick koncernens egna kapital till 90 778 (88 296) TSEK. Bolagets mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter, samt att kapital - strukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt med upprätthållandet av en adekvat likviditet för den planerade verksamheten. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 48 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Klassicering och värdering av nansiella instrument Bokfört värde för nansiella tillgångar och nansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9, se not 2 och Finansiella tillgångars klassice - ring och verkligt värde framgår av tabellen nedan. Koncernen Moderbolaget Klassicering av nansiella instrument, TSEK 2021 2020 2021 2020 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Kundfordringar - kontraktuella tillgångar 103 713 46 129 57 950 32 364 Likvida medel - övriga tillgångar 65 970 101 286 33 508 56 137 Upplupna intäkter 7 526 7 993 6 778 5 091 Summa nansiella tillgångar 177 209 155 408 98 236 93 592 Finansiella skulder Övriga nansiella skulder Leverantörsskulder 10 999 5 961 2 728 3 067 Leasingskuld 9 938 19 262 9 808 18 481 Upplupna kostnader 27 618 25 766 24 785 23 254 Summa nansiella skulder 48 555 50 989 37 321 44 802 Det har inte skett några omklassiceringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden. För samtliga nansiella tillgångar och skulder är redovisat värde en rimlig uppskattning av verkligt värde. Koncernen Moderbolaget Nettovinst/förlust för nansiella instrument, TSEK 2021 2020 2021 2020 Kundfordringar och övriga nansiella fordringar Valutavinster 809 -1 809 -1 Valutaförluster -80 -15 -1 3 Övriga nansiella skulder Valutavinster 5 480 2 460 5 283 2 383 Valutaförluster -5 257 -8 055 -4 859 -7 997 Summa 952 -5 611 1 232 -5 612 Not 5 Rörelsens intäkter Koncernen Asien & Oceanien EMEA & Latin- amerika Nord- amerika Totalt Intäkternas fördelning 2021, TSEK Produktförsäljning 34 256 157 510 109 650 301 416 Utbildning och övriga tjänster 1 822 25 329 4 393 31 544 Summa 36 077 182 839 114 043 332 960 Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 30 317 156 808 99 921 287 045 Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 5 761 26 031 14 123 45 915 Summa 36 077 182 839 114 043 332 960 * Varav Sverige. ** Fördelningen är baserad på kundens hemvist. 3 059 Intäkternas fördelning 2020, TSEK Produktförsäljning 40 430 138 503 93 592 272 525 Utbildning och övriga tjänster 5 404 25 370 6 758 37 532 Summa 45 834 163 873 100 351 310 057 Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 40 147 141 943 82 711 264 801 Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 5 687 21 929 17 640 45 256 Summa 45 834 163 873 100 351 310 057 * Varav Sverige. 5 886 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 49 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Moderbolaget Asien & Oceanien EMEA & Latin- amerika Nord- amerika Totalt Intäkternas fördelning 2021, TSEK Produktförsäljning 26 414 151 268 69 421 247 103 Utbildning och övriga tjänster 43 14 961 – 15 004 Summa 26 457 166 229 69 421 262 107 Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 25 660 148 813 69 398 243 871 Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 797 17 417 23 18 236 Summa 26 457 166 230 69 421 262 107 Intäkternas fördelning 2020, TSEK Produktförsäljning 35 763 134 016 44 865 214 644 Utbildning och övriga tjänster 26 15 777 – 15 803 Summa 35 789 149 794 44 865 230 447 Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 34 763 134 283 44 840 213 885 Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 1 026 15 511 25 16 562 Summa 35 789 149 794 44 865 230 447 Avtalsskulder avseende prestations- åtaganden över tid MSAB har prestationsåtaganden avseende support och produktuppdateringar som uppfylls under licensperioden. För dessa prestationsåtaganden redovisar bolaget en avtalsskuld som intäktsförs linjärt under licensperioden. Se vidare avsnittet om intäkter i Väsentliga redovisningsprinciper. Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Ingående balans avtalsskulder 39 300 42 651 18 254 17 819 Av ingående balalans intäktsfört under året -32 804 -31 378 -14 053 -14 042 Tillkommande avtalsskulder under året 38 285 28 027 13 209 14 477 Utgående balans avtalsskulder 44 781 39 300 17 410 18 254 Varav Kortfristig skuld 35 767 31 158 12 905 14 053 Långfristig skuld 9 014 8 142 4 505 4 201 Summa 44 781 39 300 17 410 18 254 Intäkter för återstående prestations- åtaganden Intäkter för återstående prestationsåtagande per 31 december 2021 förväntas redovisas enligt följande: Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 2021 – 31 158 – 14 053 2022 35 767 5 502 12 905 2 736 2023 6 319 2 198 3 122 1 279 2024 och bortom 2 695 442 1 383 186 Summa 44 781 39 300 17 410 18 254 Fördelning av koncernens anläggnings- tillgångar Koncernens anläggningstillgångar fördelar sig mellan: EMEA & Latinamerika 13 797 (22 949) TSEK, varav Sverige 13 787 ( 22 330) TSEK, Asien & Oceanien 0 (0) TSEK, Nordamerika 0 (0) TSEK. Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern Inköp och försäljning från moderbolag till övriga koncernföretag har uppgått till 145 257 (113 163) TSEK i försäljning och 0 (0) TSEK i inköp. Segmentsrapportering Bolaget säljer och marknadsför ett färre antal produkter som i huvudsak säljs tillsammans i paket- lösningar och till samma kunder. Bolagets operativa organisation och ledning är indelad efter funktioner, exempelvis utveckling, support, försäljning och administration samt att bolagets interna uppfölj - ning sker för närvarande endast på aggregerad nivå. Uppföljning av geograska områden sker endast på försäljning i respektive land eller region. Mot bak - grund av ovanstående redovisar koncernen inte några rörelsesegment i de nansiella rapporterna. Not 6 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Revisionsuppdrag, KPMG 701 713 701 713 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, KPMG – 14 – 14 Revisionsuppdrag, övriga 112 108 – – Summa 813 835 701 727 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 50 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Not 7 Leasing Fastighetsleasing Koncernen leasar kontorslokaler i Sverige och i USA. Hyreskontrakten för kontorslokalerna i Sverige har en löptid av fyra år med en möjlighet till förlängning om tre år i taget och en uppsägningstid om nio månader. I beräkningen av leasingskulden har koncernen inte inkluderat förlängningsoptionen. Leasingavtalen av kontorslokalerna innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i prisindex och kräver även att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen. Övriga leasingavtal Koncernen leasar bilar och annan teknisk utrustning med leasingperioder på ett till tre år. I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid lea - singperiodens slut. I andra fall garanterar koncernen den leasade tillgångens restvärde vid leasingperio - dens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast i oväsentlig omfattning. Koncernen leasar även maski - ner och it-utrustning med leasingperioder på ett till fem år, där leasingavtalen är korttidsleasingavtal och/eller leasar av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasings - kulder för dessa leasingavtal. Koncernen 2021 2020 TSEK Byggnader Inventarier Totalt Byggnader Inventarier Totalt Ingående anskaningsvärden 39 684 2 589 42 273 40 044 385 40 429 Tillkommande nyttjanderätter 2 409 192 2 601 – 2 204 – Avslutade nyttjanderätter -2 016 -47 -2 063 – – – Valutakursdierens 177 – 177 -360 – – Utgående ackumulerade anskaningsvärden 40 254 2 734 42 988 39 684 2 589 42 273 Ingående avskrivningar -20 968 -553 -21 521 -10 485 -128 -10 613 Årets avskrivningar enligt plan -10 345 -906 -11 252 -10 483 -425 -10 908 Försäljningar/utrangeringar 2 016 47 2 063 – – – Utgående ackumulerade avskrivningar -29 298 -1 412 -30 710 -20 968 -553 -21 521 Utgående planenligt restvärde 10 955 1 322 12 278 18 714 2 036 20 751 Moderbolaget 2021 2020 TSEK Byggnader Inventarier Totalt Byggnader Inventarier Totalt Ingående anskaningsvärden 37 057 2 589 39 646 37 057 385 37 442 Tillkommande nyttjanderätter 2 409 192 2 601 – 2 204 – Avslutade nyttjanderätter -2 016 -47 -2 063 – – – Valutakursdierens – – – – – – Utgående ackumulerade anskaningsvärden 37 450 2 734 40 184 37 057 2 589 39 646 Ingående avskrivningar -18 939 -553 -19 492 -9 380 -128 -9 508 Årets avskrivningar enligt plan -9 559 -906 -10 465 -9 559 -425 -9 984 Försäljningar/utrangeringar 2 016 48 2 064 – – – Utgående ackumulerade avskrivningar -26 482 -1 411 -27 893 -18 939 -553 -19 492 Utgående planenligt restvärde 10 967 1 323 12 290 18 117 2 036 20 153 Koncernen Moderbolaget Kostnadsupplysningar räkenskapsår som slutar 31 december 2021, TSEK 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 11 252 10 908 10 466 9 984 Räntekostnad leasingskuld 185 443 185 443 Leasingkostnad avseende korttidsleasar 249 208 – – Leasingkostnad avseende tillgångar av lågt värde 454 387 454 387 Kostnad avseende variabla leasingavgifter 844 876 844 876 Koncernen Moderbolaget Kassaödesupplysningar räkenskapsår som slutar 31 december 2021, TSEK Totala kassautödet för leasingavtal 12 069 11 855 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 51 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Not 8 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2021 2020 Medeltalet anställda Totalt varav män Totalt varav män MODERBOLAGET Sverige 144 111 159 118 KONCERNBOLAG USA 24 18 25 20 Storbritannien 13 10 11 10 Kanada 2 1 1 – Australien 2 2 2 2 Hong Kong – – – – Singapore 2 2 3 3 Japan 1 1 1 1 Summa 188 177 202 154 Könsfördelning ledande befattningshavare Totalt varav män Totalt varav män Moderbolaget och koncernen Styrelseledamöter 6 4 6 4 Andra ledande befattningshavare 10 8 2 2 Totalt i moderbolaget 16 12 8 6 Löner och ersättningar, TSEK Ledande befatt- nings havare Övriga Total 2021 Ledande befatt- nings havare Övriga Total 2020 Moderbolaget Löner och ersättningar 20 819 71 243 92 062 7 057 85 452 92 509 Pensionskostnader 2 569 7 356 9 925 1 025 10 677 11 702 Övriga sociala kostnader 7 165 24 320 31 485 2 466 26 017 28 483 Summa 30 553 102 919 133 472 10 548 122 146 132 694 Dotterföretag Löner och ersättningar 2 979 37 082 40 061 – 45 664 45 664 Pensionskostnader 59 1 007 1 066 – 1 170 1 170 Övriga sociala kostnader 417 2 491 2 908 – 3 150 3 150 Summa 3 455 40 580 44 035 – 49 984 49 984 Ersättning till styrelse, vd och ledande befattningshavare 2021, TSEK Löner / styrelsearvode Pensions- kostnader Övriga förmåner Styrelsen: Henrik Tjernberg, Styrelsens ordförande 167 Bernt Ingman, Styrelsens ordförande 333 Carl Bildt, Styrelseledamot 62 Jan-Olof Backman, Styrelseledamot 185 Peter Gille, Styrelseledamot 185 Ann Hellenius, Styrelseledamot 185 Fredrik Nilsson, Styrelseledamot 123 Linda Nyberg, Styrelseledamot 185 Summa styrelsen 1 425 Joel Bollö, vd 3 394 521 77 Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 15 663 2 048 260 Summa moderbolaget 20 482 2 569 337 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag (2 personer) 2 970 59 9 Summa styrelse, vd & ledande befattningshavare 23 452 2 628 346 Ersättning till styrelse, vd och ledande befattningshavare 2020, TSEK Löner / styrelsearvode Pensions- kostnader Övriga förmåner Styrelsen: Henrik Tjernberg, Styrelsens ordförande 500 Jan-Olof Backman, Styrelseledamot 185 Ann Hellenius, Styrelseledamot 185 Peter Gille, Styrelseledamot 123 Linda Nyberg, Styrelseledamot 185 Carl Bildt, Styrelseledamot 185 Övriga ledande befattningshavare: Joel Bollö, vd 3 273 515 77 Övriga ledande befattningshavare (1 person) 2 289 510 55 Summa 6 925 1 025 132 * Avgick 2021 ** Invald 2021 *** Invald 2020 Pensionskostnader avser det belopp som redovisats som kostnad för avgiftsbestämda planer i resultat räkningen samt därtill hörande löneskatt. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 52 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Ersättningsprinciper Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseleda- möter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. De övergripande principerna för ersättning till l edande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattnings- havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses 9 personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2021. Samtliga ledande befattningshavare har varit anställda under hela året. Rörlig ersättning MSAB har ett vinstdelningsprogram som innebär att fem procent av koncernens vinst före skatt fördelas på övriga anställda, exkluderat vd. Summan inklu- derar sociala avgifter och tilldelning kan bli max tre m ånadslöner. Incitamentsprogram I maj 2018 beslutade årsstämman i MSAB att införa ett incitamentsprogram, bestående av teckningsop- tioner för bolagets ledande befattningshavare och v issa nyckelpersoner att teckna nya aktier av serie B. Teckningstiden inföll mellan den 1 juni 2021 och den 31 augusti 2021. Inga aktier tecknades under teckningstiden. Vid utgången av 2021 nns därmed inga incitamentsprogram. Pension Pensionsålder för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören följer regler för en pre- miebestämd pensionsplan enligt ITP1. Övriga ledande b efattningshavare, anställda i moderbolaget, har också en premiebestämd pensionsplan enligt ITP1 och för 2021 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 20 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för verkställande direk - tören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga p ensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Avgångsvederlag Verkställande direktören har vid utgången av 2021 en fast årslön om 3 240 000 SEK. Därutöver har vd en rörlig ersättning om maximalt 8 månadslöner (2 160 000 SEK) kopplat till bolagets mål avseende tillväxt och lönsamhet. Vid uppsägning är verkstäl - lande direktören berättigad till ersättning motsvarande en fast årslön. Bolaget erlägg er pensionspremie på avgångslönen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sida av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS). Not 9 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Utdelning från koncernbolag – – – 5 476 Ränteintäkter 138 102 131 63 Valutakursvinster 5 531 3 365 5 334 2 871 Summa nansiella intäkter 5 669 3 467 5 465 8 410 Not 10 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Räntekostnader 309 482 188 443 Valutakursförluster 5 474 9 303 5 073 8 684 Summa nansiella kostnader 5 783 9 785 5 261 9 127 Not 11 Skatt Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt -9 392 -6 052 -7 875 -3 226 Uppskjuten skatt – – – – Summa redovisad skattekostnad -9 392 -6 052 -7 875 -3 226 Avstämning årets skattekostnad 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 44 215 22 314 37 601 20 203 Schablonskatt Sverige, 20,6% (21,4) -9 108 -4 775 -7 746 -4 323 Skillnad i skattesats utlandsverksamhet -155 -1 203 – – Ej skattepliktiga intäkter – – – 1 172 Ej avdragsgilla kostnader -129 -74 -129 -74 Skattekostnad -9 392 -6 052 -7 875 -3 226 Genomsnittlig skattesats, % 21,2 27,1 20,9 16,0 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 53 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Not 12 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att dela vinst hänförlig till Moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet stamaktier som nns under året. Antal aktier är angivet i tusental. Koncernen, TSEK 2021 2020 Årets resultat efter skatt i TSEK 34 823 16 262 Genomsnittligt antal aktier före/efter utspädning 18 468 18 468 Resultat per aktie i SEK före/efter utspädning 1,89 0,88 Not 14 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Ingående anskaningsvärden 11 794 11 145 11 019 10 509 Inköp 372 649 372 510 Försäljningar/utrangeringar -25 – -25 – Utgående ackumulerade anskaningsvärden 12 141 11 794 11 366 11 019 Ingående avskrivningar -9 618 -8 418 -8 842 -7 781 Årets avskrivningar enligt plan -1 051 -1 200 -1 051 -1 061 Försäljningar/utrangeringar 25 – 25 – Utgående ackumulerade avskrivningar -10 644 -9 618 -9 868 -8 842 Utgående planenligt restvärde 1 497 2 176 1 497 2 176 Not 13 Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Ingående anskaningsvärden 2 402 2 402 2 402 2 402 Inköp – – – – Försäljningar/utrangeringar -2 402 – -2 402 – Utgående ackumulerade anskaningsvärden – 2 402 – 2 402 Ingående avskrivningar -2 401 -2 356 -2 401 -2 356 Årets avskrivningar -1 -45 -1 -45 Försäljningar/utrangeringar 2 402 – 2 402 – Utgående ackumulerade avskrivningar – -2 401 – -2 401 Utgående planenligt restvärde – 1 – 1 Not 15 Andelar i koncernbolag Moderbolaget, TSEK Antal andelar Kapital- och röst andel, % Bokfört värde Säte Eget kapital Resultat Micro Systemation Ltd 1 100 – England 5 962 2 133 MSAB Incorporated 3 000 100 6 USA 24 086 4 411 Micro Systemation Canada Inc 100 000 100 – Kanada 1 301 215 Micro Systemation Pty Ltd 100 100 1 Australien 3 043 272 MSAB Pte Ltd 1 000 100 6 Singapore 1 505 563 Micro Systemation HK Ltd 10 000 100 – Hong Kong 88 566 – MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd 0 – Kina – – MSAB Japan K.K. 100 100 391 Japan -497 236 Summa 404 * Bolaget stängdes under 2021. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 54 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Not 16 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Kundfordringar 103 913 46 329 58 050 40 341 Reserv för osäkra kundfordringar -200 -200 -100 -100 Summa 103 713 46 129 57 950 40 241 Åldersanalys kundfordringar, TSEK Ej förfallna 68 658 25 677 43 682 28 095 Förfallna 30 dagar 5 704 9 551 2 074 6 389 Förfallna 31–60 dagar 6 576 3 652 4 750 382 Förfallna 61–90 dagar 14 876 4 468 524 1 815 Förfallna > 90 dagar 7 899 2 781 6 919 3 560 Summa 103 713 46 129 57 950 40 241 Förfallna kundfordringar uppgick till 35 055 (20 452) TSEK. Totala reserveringar för osäkra kundfordringar uppgick till 200 (200) TSEK. Konstaterade kundför - luster uppgick till 0 (0) TSEK. Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar överensstämmer med verkligt värde. Bolaget har beräknat reserv för kundförluster med en sannolikhet för att betalning uteblir, baserat på historiska kundförluster. Bolagets kunder är i allt väsentligt rättsvårdande statliga myndigheter som betalar sina skulder, dock inte helt sällan med fördröjning p g a omfattande och omständlig administration. Detta ger för handen att bolaget gör bedömningen att sannolikheten för fallissemang appliceras på kundfordringar som ett bestånd då förfallostrukturen i sig inte säger något om risken för utebliven betalning. Under åren 2016– 2021 har koncernen inga konstaterade kundförluster skett. Justering görs utifrån antagandet om att risken för uteblivna betalningar bedöms öka med omsätt - ningen. Bolaget konstaterar att det inte skett någon förändring 2021 avseende kundtyper som föranleder justering av den framtida sannolikheten. Not 19 Aktiekapital Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 834 400 kronor fördelat på 19 172 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kronor. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Vid utskiftning av bolagets tillgångar i samband med bolagets likvidation ska dessa fördelas lika mellan samtliga aktier oavsett aktieslag, dock ska varje C-aktie inte erhålla högre belopp än ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B res - pektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 550 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktierna hålls 81 596 aktier i eget förvar. Not 18 Likvida medel Likvida medel omfattar endast likvida medel som nns på koncernens normala bankkonton. Bokfört nettovärde för dessa tillgångar bedöms motsvara det verkliga värdet. Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Förutbetalda hyror 30 210 30 210 Förutbetalda försäkringspremier 1 125 218 1 125 218 Förskottsbetalda lagerinköp 1 129 183 1 129 183 Upplupna intäkter 1 647 – 1 647 – Övriga poster 3 595 7 382 2 847 4 480 Summa 7 526 7 993 6 778 5 091 Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Upplupna semesterlöner 12 833 13 053 12 431 12 759 Upplupen bonus 6 353 4 392 4 606 3 573 Upplupna sociala avgifter 5 341 5 022 5 341 5 022 Förutbetalda intäkter 45 329 40 131 17 728 18 771 Övriga poster 3 091 3 726 2 406 1 899 Summa 72 947 66 324 42 512 42 024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 55 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Not 21 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget TSEK 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar 12 356 12 322 11 518 11 091 Orealiserade valutakursförändringar 3 140 -90 – – Summa 15 496 12 232 11 518 11 091 Erhållen ränta – 92 – – Betald ränta – – – – TSEK IB 2021 Kassa- öden Icke kassaödes påverkande föränd- ring nya leasingavtal UB 2021 Avstämning av skulder som härrör från nansieringsverksamheten, koncernen Leasingsskulder 19 343 -11 461 2 056 9 938 Summa skulder härrörande från nansie ringsverksamheten -11 461 9 938 TSEK IB 2020 Kassa- öden Ickekassaödes påverkande föränd- ring nya leasingavtal UB 2020 Avstämning av skulder som härrör från nansieringsverksamheten, koncernen Leasingsskulder 28 313 -10 567 1 597 19 343 Summa skulder härrörande från nansie ringsverksamheten -10 567 19 343 TSEK IB 2020 Kassa- öden Ickekassaödes påverkande föränd- ring nya leasingavtal UB 2020 Avstämning av skulder som härrör från nansieringsverksamheten, moderbolaget Leasingsskulder 26 402 -10 567 2 765 18 600 Summa skulder härrörande från nansie ringsverksamheten -10 567 2 765 18 600 TSEK IB 2021 Kassa- öden Ickekassaödes påverkande föränd- ring nya leasingavtal UB 2021 Avstämning av skulder som härrör från nansieringsverksamheten, moderbolaget Leasingsskulder 18 600 -11 461 2 669 9 808 Summa skulder härrörande från nansie ringsverksamheten -11 461 9 808 Not 22 Utdelning Utdelning till aktieägarna utbetalades med 2,0 ( 0,0) SEK per aktie och uppgick totalt till 36 937 (0) TSEK. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas. Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser TSEK 2021 2020 Koncernen Pantförskrivning avseende checkkredit 15 000 15 000 Pantförskrivning avseende hyresgaranti 2 265 2 265 Summa 17 265 17 265 Moderbolaget Pantförskrivning avseende checkkredit 15 000 15 000 Pantförskrivning avseende hyresgaranti 2 265 2 265 Summa 17 265 17 265 Pantförskrivelse avser fullgörandegaranti av hyres- betalningar för huvudkontoret i Stockholm samt en o utnyttjad checkkredit om 15 000 TSEK. Det nns inga eventualförpliktelser. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 56 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else Not 24 Vinstdisposition SEK 2021 2020 Medel till förfogande (SEK) Balanserade vinstmedel från föregående år 31 787 576 14 810 716 Överkursfond 7 770 400 7 770 400 Årets resultat 29 726 168 16 976 860 Summa 69 284 144 39 557 976 Föreslagen utdelning – 38 344 000 I ny räkning överförs 69 284 144 1 213 976 Summa 69 284 144 39 557 976 Not 25 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har närstående relationer med sina dotterföretag, se not 15. Information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 8. År Försäljning av varor/tjänster till närstående Ränta från närstående Fordran på närstående 31 december Skuld till när- stående per 31 december Sammanställning över närståendetransaktioner, moderbolaget, TSEK Närståenderelationer Dotterföretag Micro Systemation Ltd 2021 51 656 – 14 464 – MSAB Incorporated 2021 65 346 – 2 980 – Micro Systemation Canada Inc 2021 4 057 – 1 232 – Micro Systemation Pty Ltd 2021 8 063 – 655 – MSAB Pte Ltd 2021 12 317 – 4 410 – Micro Systemation HK Ltd 2021 – – 21 – MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd 2021 – – – – MSAB Japan K.K. 2021 3 819 35 5 342 – År Försäljning av varor/tjänster till närstående Ränta från närstående Fordran på närstående 31 december Skuld till när- stående per 31 december Sammanställning över närståendetransaktioner, moderbolaget, TSEK Närståenderelationer Dotterföretag Micro Systemation Ltd 2020 37 378 – 5 088 – MSAB Incorporated 2020 42 036 – 1 528 -1 603 Micro Systemation Canada Inc 2020 3 320 – 286 – Micro Systemation Pty Ltd 2020 10 886 – 873 – MSAB Pte Ltd 2020 18 825 – 3 259 – Micro Systemation HK Ltd 2020 – – 2 251 – MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd 2020 – – – – MSAB Japan K.K. 2020 1 405 14 49 – Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Not 26 Händelser efter verksamhetsårets utgång Den pågående konikten i Ukraina har inte påverkat koncernens försäljning och orderingång vid tidpunkten för årsredovisningens upprättande. Några allvarliga le veransproblem har inte heller uppkommit eller några större ökningar av råvarupriser och transport- kostnader. Det kan dock inte uteslutas att en långt- gående konikt i Ukraina kan få konsekvenser på k oncernens försäljning och orderingång, möjlighet att erhålla leveranser samt höjda råvarupriser och transportkostnader. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 57 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter RevisionsberättelseUnderskrifter Koncernredovisning och årsredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2021 godkändes av styrelsen och verkställande direktören för utfärdande den 20 april 2022. Koncernredo- visning och årsredovisning fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 11 maj 2022. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2.2 och ger en rätt - visande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker o ch osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar här- med att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvalt- ningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande ö versikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 22 april 2022 Bernt Ingman Joel Bollö Styrelseordförande Verkställande direktör Jan-Olof Backman Fredrik Nilsson Peter Gille Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Ann Hellenius Linda Nyberg Styrelseledamot Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 april 2022 KPMG Mattias Lötborn Auktoriserad revisor Underskrifter Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 58 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter Underskrifter Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32-57 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningsla - gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi - sande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nan - siella resultat och kassaöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis - ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning - ens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast - ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo - visningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahål- lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi - sionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Se not 5 och redovisningsprinciper på sidorna 42-43 i årsredovisningen och koncernredo - visningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2021 uppgår till 333,0 Mkr (310,1) och genereras från försäljning av främst varor, men även tjänster. Vi har identierat detta som ett område av särskild Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Micro Systemation AB (publ), org. nr 556244-3050. betydelse då bolagets intäkter är en väsentlig post som i vissa fall består av sammansatta produkter och tjänster. Om ett löfte avseende en vara eller tjänst uppfyller kriterierna för att vara ”distinkt”, är detta ett prestationsåtagande som ska redovisas åtskilt från övriga varor och tjäns - ter i avtalet. En intäkt redovisas när kontrollen för underliggande varor eller tjänster för ett prestationsåtagande har överförts till kunden. Identiering av distinkta löften (prestationså - taganden) är beroende av företagsledningens bedömning och kan få betydande påverkan på när i tiden koncernens nettoomsättning redo - visas vilket påverkar koncernens resultat och nansiella ställning. Hur området har beaktats i revisionen Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: • utvärderat koncernens principer för intäkts - redovisning och granskat efterlevnad av dessa för respektive väsentlig intäktsström • skapat oss en förståelse för väsentliga trans - aktionsöden samt för dessa utvärderat kon- cernens väsentliga kontroller för att hantera risken för fel i den nansiella rapporteringen • för ett urval av enskilda intäktstransaktioner verierat att intäkter redovisats till det fast - ställda verkliga värdet för respektive delkom- ponent och i den period då koncernen fullgör sina åtaganden. Vi har också kontrollerat fullständigheten i de underliggande fakta och omständigheter som presenterats i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan infor- mation än årsredovisningen och koncernredo- visningen och åternns på sidorna 1-31 samt 64-68. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis - ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom - gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent - liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern - redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig - heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 59 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter Underskrifter Revisionsberättelse bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta - gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernre - dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan - den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig - het om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professio - nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss - tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsi - dosättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings - åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings - principer som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp - skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty - relsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål - landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp - märksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncern - redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentatio - nen, strukturen och innehållet i årsredovis- ningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig - gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsen - liga revisionsbevis avseende den nansiella informationen för enheterna eller aärsak - tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inrikt - ning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkese - tiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel - sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning för Micro Systemation AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt - linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 60 MSAB Årsredovisning 2021 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter Underskrifter bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid ko mmer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mo t bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisions - sed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bo lagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse - rar granskningen på sådana åtgärder, områden oc h förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha sä rskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder- lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden so m är relevanta för vårt uttalande om ansvars- frihet. Som underlag för vårt uttalande om st yrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig - gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap- porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Micro Systemation AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Micro Systemation AB (publ) enligt god revi - sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som sty - relsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvali - tetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgär - der som ska utföras, bland annat genom att b edöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning b eaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att u tforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men i nte i syfte att göra ett uttalande om eekti- viteten i den interna kontrollen. Granskningen o mfattar också en utvärdering av ändamål- senligheten och rimligheten i styrelsens och v erkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-för - ordningen) och en avstämning av att Esef-rappor- ten överensstämmer med den granskade årsredo- visningen och koncernredovisningen. V idare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av kon - cernens resultat-, balans- och eget kapitalräk- ningar samt kassaödesanalysen. K PMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Micro Systemation AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2019. Stockholm den 22 april 2022 KPMG AB Mattias Lötborn A uktoriserad revisor Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 61 MSAB Årsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Vd och operativ ledning Styrelse MSAB tillämpar reviderad svensk kod för bolags- styrning från den 1 januari 2020. Bolagsstyr- ning i MSAB utgår från svensk lagstiftning samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer som Kollegiet för svensk bolagsstyrning, Nasdaq Stockholm, Aktiemarknadsnämnden med era. Styrningen sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Bolagets revisorer, som utses av årsstämman, granskar redovisningen och styrel - sens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val och arvodering av styrelse och revisorer. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestäm - melser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. Årsstämma Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Bolaget följer ABL avseende hur bolags - stämman fungerar, hur aktieägarna utövar sina rättigheter och vilken beslutanderätt årsstäm - man har. Årsstämma hölls den 11 maj 2021 i bolagets lokaler på Hornsbruksgatan i Stock - holm. Stämman beslutade bland annat att: • fastställa resultat- och balansräkning i enlig - het med den framlagda årsredovisningen, samt att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet • omvälja styrelseledamöterna Jan-Olof Backman, Ann Hellenius, Linda Nyberg och Peter Gille samt nyval av Bernt Ingman och Fredrik Nilsson. Till styrelsens ordförande valdes Bernt Ingman. • välja KPMG AB med Mattias Lötborn som huvudansvarig auktoriserad revisor fram till nästa årsstämma. • godkänna valberedningens förslag till styrelse- arvode om 185 000 kronor till ej anställda styrelseledamöter samt 500 000 kronor till styrelseordförande • godkänna styrelsens förslag till riktlinjer och styrelsens ersättningsrapport för ersättning till ledande befattningshavare • godkänna styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler • godkänna styrelsens förslag om bemyndi - gande för styrelsen att fatta beslut om överlå- telse av egna aktier • godkänna förslaget om ändring av bolagsord - ning. • till valberedningen utse David Zaudy, Christian Hellman och Erik Ivarsson. Årsstämmans fullständiga protokoll åternns på bolagets hemsida, msab.com. Ägarförhållande Bolagets B-aktie (MSABB) är noterad på Nasdaq Stockholm. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 550 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Bolagsstyrningsrapport Årsstämma Valberedning RevisorerStyrelse Vd Valberedning Valberedningen väljs vid årsstämman. Valbered- ningen representerar aktieägarna och har till uppgift att lämna förslag till årsstämman bland annat avseende styrelseledamöter, styrelse - ordförande, revisor samt arvode för dessa. Vidare ska förslag också lämnas om eventuell ersättning för utskottsarbete samt om val och arvodering av extern revisor. I valberedningens uppdrag ingår också att föreslå ordförande till årsstämman samt hur val - beredningens ledamöter skall utses. Dessa leda- möter skall oentliggöras senast sex månader före ordinarie bolagsstämma. Valberedningen består av David Zaudy, Christian Hellman och Erik Ivarsson som representerar de tre röstmäs - sigt största aktieägarna. Styrelsen och dess arbete under 2021 Styrelsen består av sex ledamöter. Styrelsen ansvarar ytterst för hur bolaget är organiserat och för förvaltningen av bolagets angelägen - heter. Information om verksamheten och dess ekonomiska och nansiella status ges regelbun - det vid styrelsemöten. Som ett led i den interna kontrollen av nansiell information granskar styrelsen bokslutsrapporter, delårsrapporter och årsredovisningar samt ställer kontrollfrå - gor på de rutinbeskrivningar och arbetspro- cesser som arbetats fram av ledningen. Vd och styrelsens ordförande för en kontinuerlig dialog om verksamheten. Styrelsen ansvarar också för att ändamålsenliga policydokument utformas och implementeras i organisationen. Arbets- fördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordfö - rande och verkställande direktören tydliggörs i följande skriftliga instruktioner: • arbetsordning för styrelsen • arbetsfördelning mellan styrelse och vd • instruktioner för vd. Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen utvärderar löpande vd:s prestationer inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelseutvärdering har skett genom dels att Styrelseordförande har inför valberedningen redogjort för styrelsens arbete och funktions - sätt, dels genom gemensamt utformade enkäter som besvarats av varje ledamot. Stor vikt har lagts vid uppföljning av tidigare uppmärksam - made frågeställningar och kontinuitet i för- ändrings- och förbättringsarbetet. Vid behov har komplettering skett med djupintervjuer av enskilda ledamöter. Resultatet har utgjort underlag för valberedningens fortsatta arbete och i viss utsträckning redovisats för styrelsen. Styrelsen har under 2021 haft nio styrelsemöten i Stockholm. Närvaron vid årets styrelsemöten har varit följande: Styrelsen 2021 Funktion Invald Obero- ende Närvaro styrelse- möten Bernt Ingman Ordförande 2021 Ja 6 av 9 Henrik Tjernberg* Ordförande 1986 Nej 3 av 9 Jan-Olof Backman Ledamot 1999 Ja 9 av 9 Linda Nyberg Ledamot 2019 Ja 9 av 9 Ann Hellenius Ledamot 2019 Ja 9 av 9 Peter Gille Ledamot 2020 Ja 9 av 9 Fredrik Nilsson Ledamot 2021 Ja 6 av 9 Carl Bildt* Ledamot 2016 Ja 2 av 9 * Lämnade styrelsen i samband med årsstämman 2021 ** Invaldes i styrelsen i samband med årsstämman 2021 Styrelsens oberoende Styrelsen anser sig oberoende i förhållande till större aktieägare, ledningen samt bolaget. Styrel - sen har inte inrättat särskilda utskott för ersätt- ning och revision eftersom bolaget och styrelsen sysselsätter relativt få personer. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Styrelsen Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 62 MSAB Årsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen Koden Policy och riktlinjer Instruktioner och regler Processer och system Roller och ansvar Rapportering Måluppfyllelse har diskuterat bolagets inriktning, produktut- veckling, tillväxt, framtida strategi och väsent- liga operativa frågor. MSAB arbetar med aktiv målstyrning från styrelse via vd och ledning till operativa enheter. Företagsledning Vd ansvarar för framtagande och genomförande av MSAB:s strategier för att uppnå beslutade mål. Vd leder regelbundna möten med den opera tiva ledningsgruppen samt en grupp inrik - tad på produkt utvecklingsfrågor. Regelbundet sammankallas även hela företaget, eller vissa avdelningar, för att föra ut information och gå igenom verksamheten med medarbetare på bolaget. Revisorer Vid årsstämman 2021 valdes revisionsrman KPMG till bolagets externa revisorer för tiden intill nästkommande årsstämma. Huvudansvarig auktoriserad revisor är Mattias Lötborn. Revisorn rapporterar av slutsatserna av revisionsarbetet till styrelsen årligen och träar styrelsen enskilt utan företagsledningens närvaro i enlighet med Svensk Kod för företagsstyrning. Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för att bolaget har en eektiv intern kontroll. Vd ansva - rar för att det nns en process och organisation som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i den nansiella rapporteringen till styrelse och marknad. De väsentliga komponenterna i bolagets internkontrollstruktur är kontrollmiljö, riskbe - dömning, kontrollaktiviteter och uppföljning. Kontrollmiljö Grundläggande för MSAB:s kontrollmiljö är den företagskultur som är etablerad i företaget. MSAB jobbar aktivt med kommunikation av bola - gets värdegrund för att säkerställa att god moral, etik och integritet genomsyrar organisationen. Grundstommen i den interna kontrollen byggs upp kring bolagets riktlinjer, instruktioner, poli - cydokument samt den ansvars- och befogen- hetsstruktur som anpassats till organisationen. Hållbarhet Bolagets aärsidé är att leverera lösningar som gör brottsutredande myndigheter eektiva i arbetet med att säkra bevis i digitala enheter. Detta innebär att bolaget med sina lösningar eftersträvar att skapa ett mer rättssäkert sam - hälle där er brott uppklaras och förhindras, vilket i sin tur innebär att bolagets hela existens är ett stort bidrag till ett hållbart samhälle. Då bolaget i allt väsentligt utvecklar en mjukvara är påverkan på miljön begränsad men där styrelsen vinnlägger sig om att bolaget följer de miljökrav på de olika marknader som bolaget verkar på. Riskbedömning Risker avseende den nansiella rapporteringen utvärderas och övervakas kontinuerligt av styrelse och ledning. Riskbedömningar görs på såväl bolags- och funktionsnivå som väsentliga processer och omfattar även it-miljön. Bolagets redovisning kännetecknas av försiktighetsprin - ciper och ledningen strävar efter att begränsa de nansiella riskerna. Ledningens målsättning är även att företagets it-miljö ska vara tillförlitlig och riskminimerad samt att företagets aärssys - tem är ändamålsenliga givet bolagets verksam- het. Bolaget strävar efter att ha god kontroll på produktionsödet, bland annat genom att all utveckling och konstruktion sker inom den egna organisationen och att samtliga konstruktio - ner ägs av MSAB. Bolaget är inte beroende av enskilda leverantörer även om viss produktion är extern. MSAB:s verksamhet påverkas av ett antal aärsmässiga risker som har eekter på bola - gets resultat och nansiella styrka. Vid bedöm- ning av den framtida utvecklingen är det av vikt att bedöma möjligheter till resultattillväxt vägt mot riskerna. De mest betydande riskerna som identierats förknippade med aärsverksam - heten är för närvarande: • Exponeringen i olika främmande valutor. Kronans värde i förhållande till berörda valutor uktuerar, vilket medför osäkerhet att förut - säga framtida intäkter i svenska kronor. Mer än 90 procent av bolagets totala försäljning går på export medan bolaget har cirka 60 procent av kostnaderna i svenska kronor. • Konkurrensen om kunderna hårdnar och bola - get jobbar ständigt med produktförbättringar och paketeringar för att kontinuerligt tillgo - dose kundernas önskemål om att ha tillgång till de bästa verktygen. • Den tekniska utvecklingstakten och lanse - ringstakten av nya och mer avancerade mobil- telefoner ställer allt större krav på utveck- lingsresurserna. • Legala risker. Kontrollaktiviteter Flera kontrollaktiviteter tillämpas i de löpande aärsprocesserna för att säkerställa att eventu - ella felaktigheter eller avvikelser i den nan- siella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras. Målsättningen är att ha en befogen - hetsstruktur där en och samma person inte ska kunna utföra en aktivitet och sedan kontrollera samma aktivitet. Medarbetare från ekonomi - funktionen för också en kontinuerlig dialog med dotterbolagen samt genomför besök för att följa upp och tillse att rutiner och policydokument efterlevs enligt instruktioner från koncernled - ningen. Uppföljning Vd rapporterar månatligen till styrelsen genom en rapport innehållande resultatutvecklingen på koncernnivå jämfört med budget och föregå - ende år, samt koncernens nansiella ställning. MSAB har ingen särskild granskningsfunktion, internrevision, eftersom bolaget är förhållande- vis litet samt att styrelsen bedömer att bola - gets aärsmodell och nuvarande struktur och omfattning inte kräver en sådan funktion. Funktionen utövas i stället av koncernledningen och koncernens ekonomifunktion med stöd av de externa revisorerna. En löpande dialog mellan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller som utförs av koncernledningen bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Denna bedömning kommer löpande att utvärderas och prövas igen under 2022. Vd och operativ ledning Styrelse Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 63 MSAB Årsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen föreslås av valbered- ningen och beslutas av årsstämman och utgår til l styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget. Beloppsmässiga uppgifter om ersätt- ning till styrelsen fördelat per räkenskapsår fra mgår av not 8. Ersättningsprinciper Till styrelsens ordförande samt övriga styrelse- ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. De övergripande principerna för ersätt- ning till ledande befattningshavare utgår från bef attningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses en person som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2021. Samtliga ledande befattningshavare har varit anställda under hela året. Utöver ledande befattnings - havare nns även en operativ ledningsgrupp, var s ersättningsprinciper ej avviker från de ovan beskrivna för ledande befattningshavare. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Micro Systemation AB (publ), organisationsnummer 556244 3050 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten för år 2021 och för att den är u pprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning a v bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket p unkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis - ningslagen. Stockholm den 22 april 2022 KPMG AB Mattias Lötborn A uktoriserad revisor Vd och operativ ledning Styrelse Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 64 MSAB Årsredovisning 2021 Styrelse Vd och operativ ledning Bolagsstyrningsrapport Ledamot Jan-Olof Backman Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Utbildning: Civilingenjör vid KTH och University of Washington. Nuvarande sysselsättning: Egen verksamhet. Tidigare uppdrag: Ledande positioner inom Coor Service Management, Skanska och McKinsey & Company. Styrelseledamot sedan: 1999 Aktieinnehav: 191 310 B-aktier privat och via bolag Övriga styrelseuppdrag: Ledamot Tagehus Holding och Credentia. Tidigare ledamot 24Storage, Vasakronan och Logent. Ledamot Peter Gille Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Utbildning: Uppsala universitet (Computer Science) och Executive MBA vid École des Ponts Business School. Nuvarande sysselsättning: Styrelse och konsultuppdrag. Tidigare uppdrag: Oracle, CEO Nexus Technology och CEO Cambio Healthcare Systems. Styrelseledamot sedan: 2020 Aktieinnehav: 8 000 B-aktier Övriga styrelseuppdrag: Ledamot XMReality AB, ImagineCare AB och Leanon. Styrelse Styrelseordförande Bernt Ingman Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större ägare. Utbildning: Civilekonom Nuvarande sysselsättning: Styre lse ordförande MSAB. Tidigare uppdrag: Styrelseordfö- rande i Beijer Ref AB, Pricer AB och SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB. CFO i Husqvarna AB, Munters AB, Gunnebo AB och Doro AB. Styrelseordförande sedan: 2021 Aktieinnehav: 10 000 Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande TagMaster AB, styrelse- ordförande Skawen Holding AB och styrelseordförande Handelsbankens lokalkontor i Kista. Ledamot Fredrik Nilsson Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Utbildning: Civilingenjör vid Lunds Tekniska Högskola. Nuvarande sysselsättning: Vice President of the Americas på Axis Communications. Tidigare uppdrag: Olika chefsbe- fattningar inom Axis Communica- tions och ABB. Styrelseledamot sedan: 2021 Aktieinnehav: 30 000 Övriga styrelseuppdrag: Tidigare ledamot Security Industry Association. Ledamot Linda Nyberg Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare. Utbildning: Uppsala universitet, University of Alberta, Kanada, Université de Sorbonne, Paris. Nuvarande sysselsättning: Marknads- och aärsutvecklings- chef på Flaire AB. AniCura Group Corporate Aairs and Brand Director. Tidigare uppdrag: Marknads- och aärsutvecklingschef Flaire AB, Marknads- och kommunikations - chef Apoteket AB samt Vice President Media Relations and Online Communications Essity (fd SCA AB), journalist SVT, TV3, TV4 och Aljazeera. Styrelseledamot sedan: 2019 Aktieinnehav: 0 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot C-Green Technology AB, Flaire AB och Elly Media AB. Ledamot Ann Hellenius Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare. Utbildning: Linköpings universitet. Nuvarande sysselsättning: Vd Capgemini Invent Sverige och Finland. Tidigare uppdrag: CDO/CIO Scandic Group, CIO Bankgirot och CIO Stockholms City. Styrelseledamot sedan: 2019 Aktieinnehav: 0 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot Volvonans Bank AB, Synsam AB och HSB Aärsstöd. Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 65 MSAB Årsredovisning 2021 Vd och operativ ledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Vd och operativ ledning CHRO Susanne Jegendal Utbildning: Eftergymnasial utbild- ning ekonomi, personalvetare/ HR Anställd sedan: 2009 Tidigare erfarenhet: Finans positioner på ÅF och Combra AB. Aktieinnehav: 1 720 COO Per-Olof Stark Utbildning: Royal University of Technology, INSEAD Anställd sedan: 2018 Tidigare erfarenhet: Chefs- positioner på Cisco Systems, PacketFront, Fujitsu och Oracle. Aktieinnehav: 0 CPO Bradley Sipes Utbildning: Datavetenskap vid College of William & Mary Anställd sedan: 2016 Tidigare erfarenhet: Chefsposi- tioner på Ericsson och Verizon samt egen konsultverksamhet. Aktieinnehav: 0 CSO Mikael Falkovén Utbildning: Försvarshögskolan, Sverige Anställd sedan: 2017 Tidigare erfarenhet: Ledande positioner i SAAB och 14 år som ocer svenska försvarsmakten. Aktieinnehav: 0 CBDO Mike Dickinson Utbildning: Britannia Royal Navy College Anställd: 2009 Tidigare erfarenhet: Chefsposi- tioner på Mouchel and Reliance. F.d. polis och sjöocer. Aktieinnehav: 6 000 CTO Joakim Grundvall Utbildning: KTH - fysik, matematik och datorvetenskap Anställd sedan: 2017 Tidigare erfarenhet: Chefsposi tioner inom utveckling på Dice och Klarna. Aktieinnehav: 0 Vd och koncernchef Joel Bollö Utbildning: Ingenjör Anställd sedan: 2002 Tidigare erfarenhet: Vd för DLX AB (eget bolag), Key Account Manager på Net wise AB. Aktieinnehav: 69 000 B-aktier Vd Nordamerika Jansen Cohoon Utbildning: Kandidat- och master- examen i datateknik Anställd sedan: 2010 Tidigare erfarenhet: Digital Forensics, MSAB Development, Director för US DoD och Intel. Aktieinnehav: 0 CFO interim Lars Kevsjö Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 21 feb 2022 Tidigare erfarenhet: Interim CFO Eniro, Nordomatic, Accedo, Mawell, CFO Seamless Distribu - tion Systems, Enea, Net Insight. Aktieinnehav: 0 CMO & CCO Carolen Ytander Utbildning: Berghs School of Communications, FEE Anställd sedan: 2020 Tidigare erfarenhet: CMO Nordlo, CMO Nexus, Director of Nordic Marketing, Vattenfall. Aktieinnehav: 1 000 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 66 MSAB Årsredovisning 2021 HistorikAdresser och stämma Adresser Moderbolag Micro Systemation AB Huvudkontor Box 17111 Hornsbruksgatan 28 104 62 Stockholm Sverige Tfn +46 (0)8 739 02 70 Dotterbolag MSAB Inc. 241, 18th Street South Suite 202 Arlington, VA 22202 USA Tfn +1 703 750 0068 Micro Systemation Ltd. 2nd Floor East Central Point 25-31 London Street, Reading, RG1 4PS Storbritannien Tfn +44 (0)808 234 2450 Micro Systemation Canada Inc. 340 March Rd. Suite #400 Ottawa, Ontario, K2K 4E2 Kanada T fn +1 613 851 0068 Micro Systemation Pty Ltd PO Box 488 Forestville 2087 24 Jimada Avenue Frenchs Forest, NSW 2086 Australien Tfn +61 (0) 424 908 439 MSAB Pte Ltd 260 Orchard Road #07-01/04, The Heeren Singapore 238855 Singapore MSAB Japan K.K. Zip code 106-0032 Roppongi 1-10-3-901, Roppongi M inato-ku, Tokyo Japan Tfn 03-5544-8516 MSAB nns även representerat i: MSA B Italy Via Grassi 17 22063, Cantù (CO) Italien Tfn +39 339 567 3597 MSAB Spain 28049, Madrid Spanien Tfn +34 659 072 700 MSAB Brazil Tfn +55 11 999375255 MSAB France Tfn +33 1 53 30 79 42 MSAB Germany Tfn +49 800 1827441 MSAB India Business Sweden, c/o Embassy of Sweden, Nyaya Marg, Chanakya Puri, New Delhi - 110021 Tfn +91 11 46067100 Norge Finland Holland Årsstämma Ekonomisk information Årsredovisning, delårsrapporter och övrig pressmeddelandeinformation kan beställas från Micro Systemation AB, Hornsbruksgatan 28, 117 34 Stockholm, via telefon 08-739 02 70, e -post [email protected] eller på msab.com. Årsstämma 2022 Årsstämman kommer att äga rum i bolagets lokaler på Hornsbruksgatan 28 i Stockholm, onsdagen den 11 maj 2022 kl 18.00. Kallelsen införs senast fyra veckor före årsstämman i Post och Inrikes Tidningar och kommer att nnas tillgänglig på bolagets webbplats www.msab. com. Dessutom kommer det införas en annons i Svenska Dagbladet att kallelse skett. Aktieägarkontakt Joel Bollö, vd Telefon 08-739 02 70 [email protected] Finansiell kalender 2022 Delårsrapport januari–mars: 28 april kl 08:00 Delårsrapport januari–juni: 22 juli kl 08:00 Delårsrapport januari–september: 26 oktober kl 08:00 Bokslutskommuniké: 31 januari 2023 kl 08:00 Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt 67 MSAB Årsredovisning 2021 Milstolpar i MSAB:s historia 2021 MSAB är först på marknaden med två erbjudanden - sup- port för iOS 15 och ett specialverktyg för skräddasydda kri- minaltekniska rapporter. Bolaget tillkännager även support för senare versioner av Samsung-, Motorola- och Xiao - mi-telefoner med Qualcom-chip (det är ett mellanslag mel- lan bindestrecket och chip), vilket efterfrågas stort i bl.a. Nordamerika. MSAB får in betydande aärer från bl a USA, Frankrike och Storbritannien och ökar försäljningen med 7,4 procent. 2020 I slutet av 2020 släpps XRY med iOS 14-stöd, vilket MSAB är först med på marknaden. XRY kan nu extrahera data även ur låsta LG Qualcomm-enheter. XAMN Horizon med articiell intelligens (AI) möjliggör nu smartare identitetsmatchning och eektiv övervakning av gruppinteraktion samt tillför massiva förbättringar av nätverksstödet i XEC. 2019 I slutet av 2019 lanseras XRY 8.2.2 som möjliggör fysisk för- bikoppling av Samsung Galaxy A/J/S-serien och ger ström- linjeformat Checkm8-stöd för iOS. XRY stödjer nu 29 000 mobila enheter och applikationer. XAMN 4.5 släpps med en ny genvägsknapp som gör att användare som undersöker en bild snabbt kan hitta liknande bilder. 2018 XAMN 4.0 och XAMN Horizon lanseras, med tidsbespa- rande möjligheter för visning och analys av mobildata. XRY stödjer nu mer än 26 000 mobila enheter och appar. XRY Drone introduceras. XEC Directors utvecklas ytterligare så att användare kan hantera och kontrollera både XAMN och XRY i systemet. 2017 XEC Director och XAMN Elements lanseras. MSAB tillkänna- ger strategiskt partnerskap med Nuix kring deras ledande digitala utredningsplattform. XAMN 2.0 lanseras, som hjäl - per användare att analysera mobil kriminalteknisk data snabbare och med större precision samt adderar automatisk bildigenkänning. Med regelbundna nya uppdateringar utö - kar XRY sitt stöd för er mobila enheter, inklusive drönare. 2016 MSAB introducerar MSAB Ecosystem för att tillgodose utred- ningsbyråers behov av en komplett lösning av mobila kri- minaltekniska verktyg. Strategiskt partnerskap tillkännages med Berla, en leverantör av kriminalteknik för fordon, som tillverkar det forensiska iVE-systemet. 2015 Företaget genomgår en omprolering och varumärkes änd- ras från Micro Systemation AB till MSAB. XRY stöder nu över 16 000 modeller och säljs till över 100 länder över hela världen. MSAB lanserar forensisk utbildning i Advanced Acquisition och Advanced Apps Analysis utformad för pro - fessionella användare som behöver nå nästa nivå av kun- skapsförståelse. 2014 MSAB:s Kiosk lanseras för rättsvårdande myndigheter som har högre krav på att hantera stora volymer av mobiltelefo - ner. Bolaget lanserar stöd för icke-standardiserade mobila enheter med XRY PinPoint-lösningen. Företaget etablerar ett nytt kontor och utser försäljningschef i Australien för att sälja direkt till kunder i Australien och Nya Zealand. 2013 Analysprodukten, XAMN, för mobil kriminalteknik lanseras. Samma år får företaget en stor order från brottsbekäm - pande myndigheter på både federal och statlig nivå i USA. 2010 MSAB får den största ordern någonsin i företagets historia från den amerikanska regeringen. Kort därefter får bola - get ytterligare en order från samma kund på dubbelt antal enheter och Nordamerika blir den enskilt största markna - den för MSAB. Under samma period i Storbritannien har över 97 procent av alla polisstyrkor skaat en XRY. 2004 En nyemission av aktier genomförs för att nansiera en glo- bal lansering av den nya XRY-produkten som blir den allra första dedikerade produkten inom området forensik för mobila enheter. Första försäljningen sker i Storbritannien. 2002 Joel Bollö tar över som vd efter Henrik Tjernberg och samtal inleds med svensk polis angående kriminaltekniska verktyg för att läsa av innehåll i mobiltelefoner. 1984 Micro Systemation, som grundades av Bo Eriksson, är ett teknikkonsultföretag med inriktning på avancerad data - kommunikation. Henrik Tjernberg anställs som ordförande året därpå. 67 HistorikAdresser och stämma Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt Läs mer om MSAB här Läs mer om MSAB:s produkter här MSAB är världsledande inom kriminalteknik för att utvinna och analysera data från beslagtagna mobila enheter. Företaget utvecklar högkvalitativ och lättanvänd mjukvara som hjälper brottsbekämpande myndigheter, så som polis, försvar och tull, att utföra sina uppdrag. Produkterna, som har blivit en de facto-standard för att säkra bevis i brottsutredningar, kan kompletteras med verktyg för rapportering och ett stort utbildningsutbud med certieringar inom rättssäker kriminalteknik. Företaget betjänar kunder i mer än 100 länder över hela världen, genom egna säljkontor och via distributörer. MSAB är noterat på Nasdaq Stockholm under ticker-namnet: MSAB B. 549300BVH5NT4MN905612021-01-012021-12-31549300BVH5NT4MN905612021-12-31549300BVH5NT4MN905612020-01-012020-12-31549300BVH5NT4MN905612020-12-31549300BVH5NT4MN905612019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BVH5NT4MN905612020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BVH5NT4MN905612020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BVH5NT4MN905612019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BVH5NT4MN905612020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BVH5NT4MN905612020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BVH5NT4MN905612019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BVH5NT4MN905612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BVH5NT4MN905612020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BVH5NT4MN905612019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BVH5NT4MN905612020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BVH5NT4MN905612020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BVH5NT4MN905612019-12-31549300BVH5NT4MN905612021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BVH5NT4MN905612021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BVH5NT4MN905612021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BVH5NT4MN905612021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BVH5NT4MN905612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BVH5NT4MN905612021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BVH5NT4MN905612021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BVH5NT4MN905612021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.