MEKO — Annual Report (ESEF) 2025

Apr 15, 2026

529900R809HC1RFRQA912025-01-012025-12-31529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31529900R809HC1RFRQA912025-12-31529900R809HC1RFRQA912024-12-31529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Satsningar för marknad i förändring framtiden på en Års- och hållbarhetsredovisning 2025 MEKO håller mobiliteten igång – genom starka verkstäder, smart service och hållbara lösningar Inledning Vår roll i det mobila samhället ....................... 3 MEKO i korthet .............................................................. 4 Våra koncept .................................................................. 5 Geografisk översikt .................................................. 6 Affärsmodell ..................................................................... 7 Vd har ordet ..................................................................... 8 Vår affär och strategi Marknad och trender ............................................. 11 Fyra strategiska fundament .......................... 13 Bättre kärnverksamhet .................................. 14 Bättre verkstäder ................................................. 15 Bättre mobilitet ....................................................... 16 Hållbar tillväxt ........................................................... 17 Mål och måluppfyllelse ...................................... 18 MEKO som investering ....................................... 19 Aktien ................................................................................ 20 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ....................................... 22 Risker och riskhantering .............................. 28 Bolagsstyrningsrapport ................................... 33 Styrelsens ledamöter ..................................... 39 Koncernledning ..................................................... 41 Hållbarhetsrapport ................................................ 42 Allmänna upplysningar ................................. 42 Miljöinformation ................................................... 50 Social Information .............................................. 62 Information om styrning .............................. 70 Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter ....................................... 81 Styrelsens underskrifter .................................... 111 Revisionsberättelse ............................................... 112 Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport .................................................. 115 Övrig information Fem år i sammandrag ....................................... 117 Kvartalsöversikt ........................................................ 119 Ordlista och definitioner ................................. 120 Aktieägarinformation .......................................... 121 MEKOs historia ........................................................ 122 Innehåll MEKOs lagstadgade årsredovisning omfattas av sidorna 22-111. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör original versionen och har översatts till engelska. MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av sid 22-78. Endast den lagstadgade årsredovisningen i original- version har granskats av bolagets revisorer. Revisorn har granskat hållbarhetsrapporten, enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets rapporten som återfinns på sidorna 112-114. Koncernens ersättningsrapport publ- iceras separat på vår webbplats www.meko.com. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 2 Få tänker på MEKO när bilen går som den ska. Ändå finns vi och gör resan möjlig. Vi finns i storstad som på landsbygd – genom bland annat Mekonomen-butiker i Sverige, MECA-verkstäder i Norge, AutoMester-garage i Danmark, Fixus-anläggningar i Finland, och som O.K. Serwis-butiker i Polen. Tillsammans bildar våra kedjor ett starkt system som håller hundratusentals fordon kvar på vägarna i norra Europa. MEKO är koncernen bakom kedjorna av verkstäder och butiker. Vi kopplar ihop inköp, logistik, data, kunskap och människor så att våra kunder får rätt reservdel i rätt tid. Vi gör det möjligt för bilarna att rulla i många år till – oavsett modell, drivmedel och plånbok. Vår affärsmodell bygger på det grundläggande behovet av att ta sig från en plats till en annan med fordon som fungerar. Vårt mål är tydligt: att vara den mest kompletta partnern för alla som kör, reparerar och underhåller fordon. Vår resa har pågått i drygt ett halvsekel och kommer att fortsätta i många år till. Vi ska finnas där bilägarna finns, och fortsätta göra det möjligt att ta sig från en plats till en annan. Kort sagt, vi ska möjliggöra mobilitet – i dag, imorgon och i framtiden. Vi får vardagens resor att fungera Inledning Vår roll i det mobila samhället MEKO i korthet Våra koncept Geografisk översikt Affärsmodell Vd har ordet Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + Inledning | Vår roll i det mobila samhället Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 3 → Vår aktie, med namnet MEKO, har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 29 maj 2000. En stor del av vår affär består av grossistverksamhet med ett vidsträckt distributionsnätverk som gör att vi snabbt kan serva våra kunder. Under 2025 uppförde vi nya högteknologiska centrallager i Norge och Danmark och automatiserade samtidigt vårt befint- liga centrallager i Finland. Syftet är att både öka effektiviteten och stärka kundservicen ytterligare. En stor del av vår försälj- ning sker genom våra välkända butiks- och verkstads koncept, som är anpassade för behoven hos olika målgrupper. MEKO är marknadsledare inom den oberoende fordons efter marknaden i norra Europa. Vi är verksamma i åtta länder med cirka 670 butikslager och omkring 4 580 verkstäder anslutna till våra egna varumärken. Våra affärsområden och nettoomsättning Sweden/Norway 36 % Poland/the Baltics 29 % Denmark 23 % Finland 8 % Sørensen og Balchen (Norge) 5 % → Se fördjupad information på sid 24–25. 18 014 Nettoomsättning, MSEK 787 Justerat rörelseresultat, MSEK 4,3 % Justerad EBIT-marginal 1 013 Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 4 578 Antal anslutna verkstäder 666 Antal butikslager 6 347 Antal anställda 96 % av MEKOs nettoomsättning härrör från varuförsäljning Marknadsledare inom service och reparation i norra Europa Inledning | MEKO i korthet Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 4 Inledning Vår roll i det mobila samhället MEKO i korthet Våra koncept Geografisk översikt Affärsmodell Vd har ordet Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → Mekonomen är en ledande aktör på den svenska, norska och fin- ländska eftermarknaden för reservdelar, verktyg och verkstadsutrustning. Under 2025 etablerades Mekonomen även i Polen. FTZ är den ledande distri- butören av bildelar på den danska marknaden med försäljning av reservdelar, förbrukningsvaror och verktyg till kundgrupper som verkstäder, bilhand- lare och andra grossister. MECA är en ledande aktör på den svenska och norska eftermarknaden för reservdelar, verktyg och verkstadsutrustning. I Finland finns MECA Trucks, ett koncept inriktat mot kommersiella fordon. Inter-Team är en väleta- blerad bildelsdistributör på den polska fordons- eftermarknaden med försäljning av reservdelar, förbrukningsvaror och verktyg till bilverkstäder, bilåterförsäljare, detaljister och andra grossister. MEKO har en lång rad välkända varumärken, såsom Mekonomen, AutoMester och BilXtra. Varje varumärke har ett tillhörande koncept med skräddarsydda tjänster och produkter som anpassas för specifika kundgrupper i de åtta länder där vi bedriver verksamhet. En stor majoritet av MEKO:s kunder är företagare som driver verkstäder, butiker eller andra fordonsrelaterade verksamheter. Det finns många fördelar med att ansluta sig till något av våra koncept, exempelvis; hög varumärkeskännedom, användarvänliga affärssystem, återkommande avtalskunder, teknisk support, ledande utbud av reservdelar, snabba leve- ranser flera gånger om dagen och stöd med marknadsföring. Genom strategin med många koncept tar vi tillvara på den starka kundlojalitet som över tid har byggts upp lokalt till varje varumärke – samtidigt som vi når ut till fler kundgrupper. Ett urval av våra varumärken Några av branschens mest kända varumärken Fixus är Finlands och Estlands ledande distribu- tionskedja av reservdelar, tillbehör och underhålls- och reparationstjänster för bilar. CarPeople är en rikstäck- ande återförsäljare och verkstadskedja i Danmark. Automeister är en bilre- servdelsgrossist i Estland där verkstadskonceptet Carstop ingår. Sørensen og Balchen säljer reservdelar och tillbehör på den norska marknaden, och driver dessutom verkstads- konceptet BilXtra i landet. Inledning | Våra koncept Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 5 Inledning Vår roll i det mobila samhället MEKO i korthet Våra koncept Geografisk översikt Affärsmodell Vd har ordet Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → Stark position på åtta marknader MEKO bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Polen, Estland, Lettland och Litauen. Fordonseftermarknaden i Europa är fragmenterad med många aktörer. Det gör att det finns stor potential för fortsatt tillväxt. Norge Finland Estland Lettland Litauen 4 117 Sverige 182 826 MECA Mekonomen MECA Mekonomen MekoPartner Speedy 105 1 063 MECA Mekonomen Sørensen og Balchen MECA Mekonomen MekoPartner BilXtra 155 397 Koivunen Mekonomen Mekonomen MECA Trucks Fixus 35 48 Balti Fixus Carstop 6 0 Balti Autoosad Fixus 9 0 Balti Autoosad Fixus Danmark 48 903 FTZ AutoMester HELLA Service Partner Din Bilpartner CarPeople 4 074 Polen 126 1 341 Inter-Team Mekonomen O.K. Serwis Inter Data Service 4 355 Antal butiker Antal anslutna verkstäder Grossist- varumärken Verkstads- koncept Netto- omsättning MSEK 177508 1133 252 1 418 Inledning Vår roll i det mobila samhället MEKO i korthet Våra koncept Geografisk översikt Affärsmodell Vd har ordet Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + Inledning | Geografisk översikt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 6 → Det tidlösa behovet av att reparera fordon Verkstäder, företag och privata bilägare – det finns en bred efterfrågan på reservdelar, service och tjänster som förlänger livslängden på fordon och underlättar bilägandet. Vår affärsmodell möter detta konstanta behov, och den utvecklas ständigt. Våra digitala försäljningskanaler är branschledande, och vi arbetar alltid för att ligga längst fram i att utveckla nya tjänster för det moderna billivet. Våra produkter säljs främst genom digitala reserv- delskataloger och distribueras genom ett brett nätverk av butiker och lager med en effektiv logistik. Erbjudanden som möjliggör mobilitet Genom att utveckla nya tjänster och lösningar strävar vi efter att ständigt förbättra verk städernas lönsam- het och förenkla fordonsägarnas vardag. På så sätt skapar vi värde för alla våra intressenter – idag och i framtiden. VÅRT ERBJUDANDE I KORTHET VÄRDE FÖR VÅRA INTRESSENTER Vår kärnverksamhet MEKO:s kärnverksamhet består av inköp, lagerhållning, försäljning och distribution av reservdelar till verkstäder och fordonsägare. Vi erbjuder ett brett utbud av tjänster till verkstäder som är anslutna till våra koncept, och till företag med bilflottor. Våra samordnade inköp skapar stordriftsfördelar, samtidigt som vi expanderar till närliggande produktområden och geografiska marknader genom fokuserade satsningar och strategiska förvärv. Cirka 90 procent av våra intäkter kommer från försäljning till företag, medan 10 procent utgörs av försäljning direkt till privatkonsumenter. • Fullskaligt sortiment av reservdelar – både för elbilar och bilar med förbränningsmotor • Attraktiva butiks- och verkstads koncept med starka varumärken • Service av alla bilmärken och oavsett vilken teknik de drivs av • Komplett servicepartner till nya elbils- tillverkare som etablerar sig i norra Europa • Växande erbjudande inom kommersiella fordon, som lastbilar och bussar • Löpande utveckling av kompletterande erbjudanden, exempelvis däck • Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner 60 % Fordonsverkstäder, andel av försäljning • Varav 50 % anslutna verkstäder • Varav 50 % samarbetande verkstäder 30 % Övriga företagskunder, andel av försäljning • Företag och myndigheter med behov av reparation och service av sina fordonsflottor • Andra reservdelsgrossister 10 % Privatkunder, andel av försäljning • Som själva reparerar och underhåller sina fordon • Som söker prisvärda tjänster med hög kvalitet KUNDGRUPPER Inledning Vår roll i det mobila samhället MEKO i korthet Våra koncept Geografisk översikt Affärsmodell Vd har ordet Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + Inledning | Affärsmodell Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 7 → Ett år med framtidsinvesteringar i en utmanande marknad 2025 var ett intensivt investeringsår för MEKO. Vi genomförde stora lagerprojekt, nysatsningar för tillväxt, och betydande kostnadsbesparingar. Samtidigt ökade konkurrensen på en marknad där många bilägare sköt upp sina reparationer, vilket bidrog till att vår försäljning och vårt resultat minskade. Med flera av de stora projekten bakom oss har vi under 2026 bättre förutsättningar att fokusera på ökad lönsamhet. ”Våra investeringar var viktiga delar i programmet 'Building a stronger MEKO', som lanserades i slutet av 2023 och som syftar till att stärka vår långsiktiga position och lönsamhet.” Pehr Oscarson 2025 var också ett år där fordonseftermarknaden fortsatte att förändras. Det berodde dels på omvärldsfaktorer, dels på långsiktiga trender på eftermarknaden. En allmänt svag konjunktur gjorde att många konsumenter kände osäkerhet inför framtiden. En del i mönstret var att bi- lägare i större utsträckning enbart anlitade verkstaden för de mest nödvändiga reparationerna. Det skärpte konkurrensen om kunderna. Samtidigt stärktes trenden att köpa reservdelar online, där antalet aktörer i branschen vuxit under senare år. Tillsammans bidrog dessa faktorer till en fortsatt prispress i marknaden. Investeringar och satsningar för tillväxt Under 2025 investerade vi och agerade för att ligga steget före dessa förändringar. Flera av våra initiativ var också viktiga delar i programmet ”Building a stronger MEKO”, som lanserades i slutet av 2023 och som syftar till att stärka vår långsiktiga position och lönsamhet. Några av våra insatser under året: • Nya centrallager. Enligt plan uppförde vi, parallellt, de nya och automatiserade centrallagren i Norge och Danmark. Dessutom automatiserade vi det befintliga centrallagret i Finland och flyttade till ett nära dubbelt så stort centrallager i Polen. • Fler koncerngemensamma leverantörer. Vi fortsatte som planerat att öka andelen leverantörer som servar samtliga affärsområden, med målet att nå bättre villkor. Under året steg andelen inköp från koncerngemensamma leverantörer från 62 procent till 67 procent. • Affärssystem lanserat. Vi påbörjade lanseringen av vårt nya affärssystem i Polen som första land i koncernen. Syftet är bland annat att detta system på sikt ska möjlig- göra ökade synergier och bli en viktig stomme i vårt nya, starkare logistiksystem. • Fortsatta besparingar. Under året minskade antalet heltidstjänster med cirka 500 som del i våra effektivise- ringar. Minskningen var en följd av flera initiativ, däribland Inledning | Vd har ordet Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 8 Inledning Vår roll i det mobila samhället MEKO i korthet Våra koncept Geografisk översikt Affärsmodell Vd har ordet Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → lagerautomatisering, integration av den förvärvade verk- samheten i Elit Polska samt ett besparingsprogram om 100 miljoner kronor som sjösattes i juli. • Flera tillväxtsatsningar. Vi genomförde flera nya initiativ för att öka vår försäljning och tillgodose nya kundbehov. Bland annat förstärkte vi satsningen på våra egna varumärken. Vi etablerade bland annat konceptet ”Every part matters” i sju nya marknader för att möta den växande efterfrågan på reservdelar hos mer prismedvetna kunder. Vi stärkte även vårt fokus på däck genom ett strategiskt partnerskap med Goodyear och ökade däckförsäljningen med 12 procent under året. Ytterligare en insats var arbetet med att ex- pandera vår e-handelsplattform Mekster från Sverige och Norge till Finland och Danmark, för att möta efterfrågan hos kunder som söker ett starkt lokalt onlineerbjudande. Ett finansiellt svagare år Sammanfattningsvis var 2025 ett intensivt investeringsår i en utmanande marknad. Finansiellt var utvecklingen svagare än 2024, där vi under det andra halvåret 2025 kunde stabilisera den tydliga nedgång vi såg de första sex månaderna. Sammantaget uppgick den organiska tillväxten till -1 procent, att jämföra med 4 procent 2024. Den justerade rörelsemarginalen var 4,3 procent (5,9), och vid årets utgång hade vi, som en konsekvens av resultatutvecklingen, en skuldsättningskvot på 4,0. Tar vi hänsyn till jämförelsestöran- de poster, som till stora delar rör våra framtidsprojekt, ligger kvoten på 3,5. Nivån ligger över vårt målintervall på mellan 2,0–3,0 men samtidigt inom ramen för våra lånevillkor. En viktig prioritering under 2026 är att sänka skuldsättningen. Med hänsyn till utfallet för 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas för 2025, i enlighet med utdelningspolicyn. Ett 2026 med färre projekt och en solid strategi som grund Med stora delar av lagerprojekten bakom oss innebär 2026 en ny fas för oss. Vi kommer att fortsätta trimma in tekniken och arbetssätten i de nya anläggningarna. Men jämfört med 2025 har vi bättre förutsättningar att fokusera på ökad tillväxt, stärkta av en logistik av en mycket hög internationell standard. Alla våra insatser under 2025 var direkt kopplade till vår strategi, som består av fyra fokusområden: Vi ska ständigt förbättra vår verksamhet, hjälpa verkstäder att bli starkare, erbjuda de mest kundvänliga tjänsterna till bilägarna och växa på ett hållbart sätt. Dessa fokusområden är tidlösa, samtidigt som vi arbetar flexibelt med genomförandet. Det gäller även framöver. Det betyder exempelvis att vi kommer att fortsätta investera i vårt vidsträckta butiks- och lagernätverk samtidigt som vi stärker vår närvaro online. Det innebär också att vi fortsätter bredda utbudet av våra egna produkter, samtidigt som vi erbjuder de klassiska varumärken som kunderna förväntar sig. Vår mission består: MEKO ska vara den mest kompletta partnern för dem som kör, reparerar och underhåller fordon på våra marknader – även när spelplanen förändras. Pehr Oscarson Vd och koncernchef Det nya centrallagret i danska Rørup utanför Odense har en totalyta som motsvarar cirka fem fotbollsplaner. Inledning | Vd har ordet Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 9 Inledning Vår roll i det mobila samhället MEKO i korthet Våra koncept Geografisk översikt Affärsmodell Vd har ordet Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → Vår affär och strategi Vi bygger morgon- dagens mobilitet med helhetslösningar och lokal närvaro. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 10 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 10 Marknad med potential Danmark Estland Finland Lettland Litauen Norge Polen Sverige Befolkning, miljoner 6,0 1,4 5,6 1,9 2,9 5,6 36,5 10,6 BNP-tillväxt, % 2,2 1,5 1,3 2,2 2,9 1,6 3,1 1,9 Antal bilar, miljoner 2,9 0,9 2,7 0,8 1,7 2,9 23,0 5,0 Genomsnittlig körsträcka 1) , tusen km 14,6 15,0 14,0 12,7 6,3 12,0 15,0 11 ,4 Bilar >5 år, % 72,1 87,3 82,4 89,9 90,2 73,8 88,5 77,9 Rena elbilar 2) , % 18,9 0,9 6,1 1,2 0,9 27,3 0,3 8,6 Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2026 från Eurostat, IMF, Statistics Denmark, Statistisk sentralbyra, Finnish Information Centre of Automobile Sector, Polish Association of Automotive Industry, Arthur D. Little, Trafikanalys, ACEA, National Statistical System of Latvia, Odyessee-Mure. 1) Uppgift avseende genomsnittlig körsträcka avser det årliga genomsnittet och är baserat på data från 2023 för Polen och Litauen, och 2024 för övriga länder. 2) Uppgift avseende Rena elbilar (%) för Norge, Polen, Estland, och Litauen är helt eller delvis baserad pa data från 2024 då ingen data för 2025 ännu är släppt. En solid marknad i Europa – med ökad konkurrens Efterfrågan på service och reparation drivs av ett ökat antal fordon på vägarna och att de körs längre sträckor, vilket skapar en solid grund för innovation och affärsutveckling. Samtidigt präglades 2025 av lågkonjunktur, fler återhållsamma konsumenter och en ökad konkurrens. Det finns en stabil, underliggande efterfrågan på reparationer och service av fordon. När bilar når en ålder om fem år ökar ock- så behovet av underhåll och reparation. Tillväxten i antal fordon och körda mil var stabil under 2025 på alla MEKO:s marknader. Året färgades samtidigt av internationell turbulens och osäkerhet om framtiden, vilket påverkade många bilägares köpkraft och benägenhet att spendera. Det bidrog till en ökad priskonkurrens inom fordonseftermarknaden. Försäljningen av våra produkter och tjänster minskade marginellt. Den ökade konkurrensen märktes på samtliga av MEKO:s marknader, där alla affärsområden uppvisade en nedgång med undantag för Polen/Baltikum. Kundernas behov förändras Det löpande behovet av service och reparation skapar möjlig- heter för nya kunderbjudanden. Samtidigt innebär den ökade konkurrensen att MEKO skapat nya erbjudanden för fler kundsegment och inom fler prisklasser. Som marknadsledare fokuserar vi på att ständigt utveckla vårt utbud och att driva branschutvecklingen framåt. En del i vårt arbete är att regelbundet undersöka bilägar- nas vanor och önskemål. Ett exempel är vår årliga rapport Mobilitetsbarometern – den största undersökningen av mobilitetsvanorna i Norden där över 4 000 personer tillfrågas. Årets mätning bekräftar en fortsatt stark tro på bilens roll i framtiden. Bilen behåller också sin position som det överläg- set mest populära färdmedlet. Fragmenterad marknad Den europeiska fordonseftermarknaden har konsoliderats under senare år, men är fortfarande till vissa delar fragmen- terad. Förvärv möjliggör både stordriftsfördelar och synergier. Under ett drygt decennium har MEKO deltagit i konsolide- ringen i Europa genom förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Under 2025 genomfördes inga större förvärv. Fokus låg på att fortsätta integrationen mellan MEKO:s befintliga polska verksamhet och grossisten Elit Polska, som förvärvades 2024. Vår affär och strategi | Marknad och trender Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 11 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → Teknikutveckling skapar möjligheter för växande affärer Så agerar MEKO Våra nya automatiserade centrallager i Danmark, Norge och Finland togs i bruk under 2025 och lyfte vår logistiska nivå till en hög internationell standard. Dessa nya anläggningar har nu kapaci- tet att hantera väsentligt fler varor varje timme, vilket förbättrar effektiviteten och minskar kostnaderna. För våra kunder innebär det snabbare leveran- ser med högre tillförlitlighet. Så agerar MEKO Vi investerar i utbildning för att möta efterfrågan på reparation och underhåll av elbilar, samtidigt som vi breddar ut- budet av reservdelar och teknisk sup- port till våra verkstäder. Genom egna initiativ som högvoltscertifieringen E+ säkerställs att våra fordonstekniker har den kunskap som krävs. Vårt löfte är att hantera alla fordon, oavsett vilken teknik som driver dem. Så agerar MEKO Vi utökar antalet produkter som bär våra egna varumärken och säljer dom i fler marknader. Samtidigt lanserar vi vår e-handelsplattform Mekster i fler länder för att möta efterfrågan online. Vi vill att det alltid ska vara enkelt och attraktivt att vara vår kund – vilket gör att vi fortsätter att fokuserat investera i branschledande digitala tjänster. Så agerar MEKO Vi arbetar målmedvetet för att bidra till ökad hållbarhet i branschen, bland an- nat genom att erbjuda reservdelar för fler elbilar. Vi anser också att bilägaren själv fritt ska äga sina fordonsdata för att själv kunna välja om en auktoriserad eller oberoende verkstad ska analysera och reparera fordonet. Det ger en sund konkurrens, lägre kostnader för bilägaren – och en mer tillgänglig fordonseftermarknad för alla. Ökad digitalisering och automatisering är en tydlig trend inom logistik. Ny teknik gör det möjligt att övervaka transporter i realtid, vilket minskar fel och förseningar. Denna utveckling gör processerna snabbare och mer flexibla, samtidigt som den bidrar till en mer hållbar drift med minskad en- ergianvändning. Sammantaget skapar dessa innovationer en effektivare och mer lönsam logistikbransch. Elektrifiering är en nyckel i EU:s strategi för att minska utsläppen i Europa. Restriktioner för renodlade bensin- och dieselbilar planeras från 2035 samtidigt som nya biltillverkare från Asien snabbt ökar sina marknadsandelar med nya modeller och märken. Den långsiktiga trenden är att elbilarnas andel av den totala bilparken ökar. Det finns en långsiktig, strukturell förändring av fordonseftermarknaden där befintliga aktörer expanderar och nya etablerar sig. I takt med denna utveckling ökar den digitala mognaden i branschen med ett ökat inslag av e-handel, vilket skärper konkurrensen generellt. Hållbarhet fortsätter att vara en viktig fråga för fordonseftermarknaden. Genom att göra reparationer mer tillgängliga och konkurrensutsatta kan både miljöpåverkan och reparations- kostnader minska. I takt med att bilarna blir mer avancerade ökar också bety- delsen av att analysera fordonsdata för att kunna reparera dem. Inom EU disku- teras nu vem som ska ha rätt till dessa data – biltillverkaren eller bilägaren. TREND: DIGITALISERING OCH AUTOMATISERING TREND: ELEKTRIFIERING TREND: ÖKAD KONKURRENS MED MER E-HANDEL TREND: ÖKAD HÅLLBARHET Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + Vår affär och strategi | Marknad och trender Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 12 → Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt En strategi för uthållig tillväxt och stärkt lönsamhet MEKO:s strategi består av fyra fokusområden som tillsammans möter reparations- och servicebehovet på en fordonseftermarknad i ständig utveckling. Strategin är grunden för vårt arbete för skapa hållbar tillväxt och stärkt lönsamhet – där vi samtidigt anpassar vårt sätt att förverkliga den i takt med att marknaden förändras. Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 13 → Programmet ”Building a stronger MEKO” startade 2023 med målet att långsiktigt öka vår lönsamhet. Det innehåller åtgärder som alla är kopplade till vårt strategiska mål att ständigt förbättra vår kärnverksamhet. Inom programmet har vi investerat i en modernare logistik för att minska kostnader men också för att öka effektiviteten och förbättra servicen till våra kunder. Under 2025 gick vi planenligt in i sista fasen och uppförde två nya högteknologiska centrallager i Danmark och Norge. Samtidigt automatiserade vi vårt befintliga centrallager i Finland. Utöver det utökade vi lagerkapaciteten i Polen genom att flytta till ett centrallager med nästan dubbelt så stor yta. Sedan tidigare har MEKO ett automatiserat centrallager i Sverige – vilket gör att vi nu har ett logistiknätverk med stora möjligheter att växa i framtiden. Optimeringar, utökade besparingar och stärkta partnerskap Programmet ”Building a stronger MEKO” syftar också till att arbeta mer fokuserat med kostnadsbesparingar. Under 2025 initierade vi ett besparingsprogram med en beräknad resultat effekt på 100 miljoner kronor. Besparingarna kommer utöver cirka 200 miljoner kronor i positiv resultateffekt som ”Building a stronger MEKO” gett sedan starten. Programmet bidrog till att vi minskade antalet tjänster med drygt 500 under året.Vi arbetade också vidare för att stärka våra relationer med utvalda leverantörer i syfte att skapa mer fördelaktiga villkor. Under året steg andelen inköp från grupp- leverantörer från 62 procent till 67 procent. Nytt affärssystem i Polen – och godkända klimatmål Under året togs även första steget i implementeringen av MEKO:s nya affärssystem i Polen, som första marknad i koncernen. Målet är att skapa en enhetlig IT-struktur med bland annat gemensam tillgång till data för alla våra affärsområden. Affärssystemet ska på sikt möjliggöra in- täktssynergier, förbättrad cybersäkerhet och bättre styrning. Systemet ska fullt ut implementeras i Polen innan det införs i nästa marknad. Vi är också glada över att ha uppnått en milstolpe i vårt hållbarhetsarbete när våra klimatmål godkändes av Science Based Target Initiative – en ledande global standard som säkerställer att företag sätter vetenskapligt förankrade ut- släppsmål. Godkännandet är ett kvitto på vårt intensiva håll- barhetsarbete där vi vill vara en drivande kraft i vår bransch, och det stärker inte bara vårt klimatansvar utan också vårt långsiktiga värdeskapande genom minskade risker och mer effektiv resursanvändning. Vi ser det som en viktig grund i vårt fortsatta arbete för en mer hållbar fordonseftermarknad. Ett år med stärkt logistik och effektiviseringar Bättre kärnverksamhet En del i vår strategi är att ständigt förbättra kärnverksamheten. Effektiv logistik är ryggraden i vår affär där vi under 2025 stärkte vår kapacitet till en hög internationell standard. Samtidigt fortsatte vi att optimera organisationen i hela koncernen, och passerade en milstolpe inom vårt hållbarhetsarbete. Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 14 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → → Omkring 4 600 verkstäder är anslutna till något av våra ledande koncept. Det finns många fördelar med att vara ansluten. Koncepten, som exempelvis Mekonomen, har en hög varumärkeskännedom som ger stark kundtillströmning. Vi ger också verkstäderna stöd med bland annat marknadsföring, affärssystem och tillgång till vidareutbildning för medarbetarna. Det gör att verkstäderna kan fokusera på det de kan bäst: Service åt bilägarna. Avgörande för att göra bilägarna nöjda är förmågan att snabbt reparera fordonen när de kommer till verkstaden. Om verkstaden skulle upptäcka ett oväntat fel behövs rätt reservdelar i rätt tid – vi kan oftast leverera inom några timmar. Denna branschledande tillgänglighet uppskattas inte bara av våra anslutna verkstäder utan även av de cirka 15 700 fristående verkstäder som också är våra kunder. Under året förbättrades vår tillgänglighet ytterligare genom uppförandet av våra nya automa- tiserade centrallager, som möjliggör ett ännu bredare utbud. Förstärkt digitalt serviceverktyg med utveckling av AI-funktioner Under 2025 fortsatte vi även arbetet med att stärka vår digitala bokningsportal för att förbättra användarupplevelsen och effektivisera verkstädernas orderprocess och kundbokningar. Vi höjde även ambitionerna genom att påbörja ett arbete med att införliva nya, AI-stödda funktioner – där vi kan utnyttja vår unika kunskapsdatabas som byggts upp under många år och förenkla för verkstäderna, oavsett vilket språk de har som modersmål. Nya steg inom fjärrdiagnostik för framtidens bilanalys Ett annat viktigt utvecklingsområde var fjärrdiagnostik, som ökar i betydelse i takt med att bilar får mer avancerad teknik som kan analyseras på distans. Under året införlivades tillgång till fjärrdiagnostik i utvalda koncept för att stärka de anslutna verkstäderna ytterligare. MEKO Academy – för framtidens utbildningar på våra marknader Att säkra tillgång på rätt kompetens är en av fordonsbran- schens viktigaste framtidsfrågor, och inom koncernen erbjuds utbildningar som är öppna för alla. MEKO:s servicestandard för elbilar, E+, säkerställer att verkstäder har rätt kompetens för hantering av elbilar i takt med att batteridrivna fordon blir vanligare. Vi driver även utbildningsakademier och gymnasie- verksamhet för att rusta framtidens fordonstekniker. Sedan 2017 driver MEKO, genom dotterbolaget ProMeister, gymnasie- program i samarbete med skolaktören Lärande i Sverige. I Sverige, Norge och Finland bedrivs utbildningsverksam- heterna under namnet ProMeister Academy och i Polen under varumärket Inter-Team Academia Techniczna. Under 2025 fattades beslut att erbjudandet i dessa marknader under 2026 samlas under namnet MEKO Academy. Förändringen stärker möjligheterna att mer effektivt kunna utveckla och erbjuda nya utbildningar på fler marknader. Ett starkare erbjudande för mer konkurrenskraftiga verkstäder En av våra kärnuppgifter är att hjälpa verkstäder att komma närmare bilägarna och bli ännu mer framgångsrika. Vi utvecklar ständigt nya tjänster för att stärka verkstädernas affärer. Under året förbättrade vi bland annat vår branschledande bokningsportal och tog nya utvecklingssteg inom AI för att vara verkstädernas mest kompletta partner även framöver. Bättre verkstäder Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 15 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → → Elektrifiering och digitalisering är bara två av flera exempel på trender som skapar nya sätt att äga och använda fordon. Nya elbilsmärken introduceras i Europa, samtidigt som skärpta regler införs eller planeras för att minska klimatavtrycken från transportsektorn. MEKO arbetar målmedvetet för att möta dessa stora trender. Vi hanterar bilar oavsett teknik – och är en attraktiv partner till nya biltillverkare Hela vår affär bygger på en grundläggande princip om hållbarhet: Vi vårdar och reparerar bilar som redan finns, elbilar såväl som bensin- eller dieselbilar. Det är i de flesta fall bättre både för miljön och för ekonomin än att köpa en ny bil. Genom vår kompetens och breda geografiska täckning är vi också en naturlig samarbetspartner för nya biltillverkare som saknar ett eget servicenätverk och som effektivt vill etablera sig på våra marknader. Under året inledde vi bland annat ett strategiskt partnerskap med biltillverkaren General Motors för service och garantihan- tering i Sverige. Samarbetet omfattar varumärket Cadillacs nya elbilsmodeller. Vi breddade också vårt partnerskap med elbilstillverkaren Zeekr. Fler svenska Mekonomen-verkstäder erbjuder nu provkörning och utlämning av nya Zeekr-bilar, utöver garanti- och servicearbeten. Nya tjänster till företag med företagsägda fordon En annan trend är en stadig ökning av antalet företagsägda bilar, där MEKO har en växande affär. Även här är vi en att- raktiv partner för företag med bilflottor eftersom vi hanterar alla bilar, modeller och tekniker – och kan erbjuda ett samlat, lättadministrerat erbjudande för kunderna. Under 2025 har vi bland annat stärkt vårt erbjudande för att hantera garantier åt bilåterförsäljare av begagnade bilar. Cirkulära lösningar för våra produkter Under 2025 fortsatte vi att samarbeta med andra aktörer i branschen för att skapa mer hållbara metoder inom efter- marknaden. Ett exempel är vår satsning på renoverade re- servdelar, med målet att minska mängden avfall. Exempelvis tillämpar vi nu återbruk och renovering i viktiga produkt- kategorier som startmotorer, generatorer och bromsok inom ramen för vårt största egna varumärke ProMeister. En modernare och mer hållbar vardag med bilen Våra vanor och förväntningar utvecklas ständigt – och MEKO:s uppgift är att möta de behov som gör bilägandet enklare och smidigare i vardagen. Det är kärnan i vårt fokusområde Bättre mobilitet. Bättre mobilitet Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 16 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → → Vi har under många år erbjudit reservdelar och verktyg under egna, starka varumärken som Promeister, Carwise och Kraft – Every part matters. Under 2025 utökade vi denna satsning genom att täcka fler prisklasser, produktkategorier och geografiska marknader. Ett exempel är varumärket Every part matters som uppdaterades och lanserades i sju nya länder efter att framgångsrikt ha mött efterfrågan hos mer prismedvetna kunder i Polen. För att möta den ökade efterfrågan i digitala kanaler beslutade vi även att expandera vår växande e-handels- plattform Mekster från Sverige och Norge till Finland och Danmark, som ett första steg. MEKO har länge haft en marknadsledande roll på fordon- seftermarknaden för personbilar, men har även bedrivit en affär inom kommersiella fordon, som innefattar bland annat lastbilar, trailers och bussar. Under året inledde vi ett långsiktigt arbete för att nå en ledande ställning även i detta segment. Fortsatt fokus på elbilar – och ny satsning på däck Övergången till en mer hållbar fordonsflotta fortsätter, och den kommer att fortgå under ett antal år. Elbilar spelar en vik- tig roll i transformationen där vi under 2025 arbetade intensivt med att bredda utbudet av elbilsreservdelar. Vi är redan idag ledande i att hantera och reparera batteridrivna fordon på våra marknader, oavsett modell och märke – med målet att stärka vår position ytterligare. I takt med att elbilarna blir fler får produktkategorin däck ökad betydelse. Elbilar är tyngre och har ett högre vridmo- ment, vilket kräver mer robusta och slitstarka däck till ett högre värde. Under året ingick vi bland annat ett strategiskt partnerskap med den globala däcktillverkaren Goodyear i syfte att öka vår däckförsäljning. Under 2025 ökade vår däckförsäljning med 12 procent. Fortsatt integration i Polen MEKO har under lång tid vuxit genom utvalda förvärv för att stärka sin ställning i norra Europa. Under 2025 fortsatte vi att integrera huvuddelen av verksamheten i företaget Elit Polska, som vi förvärvade 2024, i vår befintliga polska verksamhet. Arbetet gick enligt plan samtidigt som en del av Elit Polska bytte namn till Mekonomen – ett av MEKO:s starkaste kon- cept. Sammantaget är MEKO väl positionerat för långsiktig tillväxt på den strategiskt viktiga polska marknaden. Stärkta satsningar på egna varumärken, däck och ökad service för elbilsägare Fokusområdet hållbar tillväxt innebär att vi växer inom områden som ligger nära vår kärnaffär samtidigt som vi investerar i erbjudanden för framtidens fordonseftermarknad. 2025 var ett år med offensiva satsningar på egna varumärken, däck och ett breddat utbud av elbilsreservdelar för att möta ett långsiktigt växande behov. Hållbar tillväxt Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 17 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → → Tillväxt i nettoomsättning Mål >5 % Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt, som en kombination av organisk tillväxt och tillväxt genom mindre förvärv. Utfall 0 % Nettoomsättningen för 2025 var oförändrad jämfört med föregående år, positivt påverkad av förvärvet av Elit Polska om närmare 4 pro- cent. Valutakurseffekter påverkade negativt med 2 procent. Den organiska till växten uppgick till -1 procent. Tillväxt i justerat rörelseresultat Mål >10 % Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) om minst 10 procent. Utfall -28 % Tillväxten i justerat rörelseresultat uppgick till -28 (13) procent för 2025, främst som en följd av en svag marknadsutveckling och stora framtidsinriktade investeringar. Vi ser goda möjligheter att stärka lönsamheten framöver genom nya automatiserade centrallager och fortsatta effektiviseringar. Nettoskuld i förhållande till EBITDA 1) Mål 2,0–3,0 Nettoskuld/EBITDA ska långsiktigt vara inom intervallet 2,0–3,0 gånger. Utfall 4,0 Nettoskuldsättningen mätt som nettoskuld/ EBITDA exklusive IFRS16 ökade 2025 till 4,0 (2,1) gånger, främst som en följd av en avvak- tande marknad och svag resultatutveckling. Nettoskulden ökade något till 2 783 (2 602) MSEK. Utdelningsandel Mål 50 % Utdelning motsvarande 50 procent av resultatet efter skatt. Utfall 0 % Styrelsen föreslår att ingen utdelning utbeta- las för 2025 (3,90), i enlighet med utdelnings- policyn. Styrelsen har i sin rekommendation beaktat bolagets finansiella ställning, inves- teringsbehov och framtidsutsikter. 1) Nettoskuld i förhållande till EBITDA, exklusive IFRS 16. 2524232221 Mål: >10% 2524232221 0 60 45 30 15 0 Mål: 50% 2524232221 4,0 3,0 2,0 1,0 0 Mål: 2,0–3,0 2524232221 0 20 15 10 5 0 -5 Mål: >5% Våra finansiella mål Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position och skapa aktieägarvärde över tid. Under 2025 påverkades vi av en svag efterfrågan på de flesta av våra marknader i kombination med stark prispress i främst Danmark och Polen. Denna utveckling påverkade utfallet tydligt och är en delförklaring till att vi inte nådde våra mål. 20 10 0 -10 -20 -30 Vår affär och strategi | Mål och måluppfyllelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 18 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → En affär med ihållande efterfrågan och fokus på effektivitet Service, reparationer och underhåll skapar återkommande efterfrågan och relativt konjunkturoberoende intäktsström- mar. MEKO:s affärsmodell bidrar till stabila kassaflöden och en god grund för långsiktigt värdeskapande. Ett viktigt fokusområde är att kontinuerligt förbättra lönsamhet, kassaflöde och avkastning på investerat kapital genom effektivare arbetssätt och kostnadskontroll. Under 2025 genomförde vi omfattande investeringar i vår logistik, däribland tre högteknologiska centrallager. Dessa investe- ringar ökar vår effektivitet och leveransprecision. Under 2026 inriktas vårt huvudsakliga arbete på att konsolidera, förenkla och fortsätta optimera verksamheten. En stor marknad med strukturella skalfördelar MEKO är verksamt runt Östersjön på en stor och fragmen- terad marknad, där vi erbjuder anpassade tjänster för en mängd olika kundgrupper. Vår storlek och geografiska närva- ro möjliggör stordriftsfördelar inom inköp, sortimentsstyrning och logistik, vilket stärker konkurrenskraften även i en mer utmanande marknadsmiljö. Detta gynnar både koncernen som helhet och den lokala affären på respektive marknad. Organisk tillväxt genom flera nya tillväxtinitiativ De kommande åren ligger vårt fokus på organisk utveckling snarare än förvärv. Tillväxt ska skapas genom våra nya initiativ inom och i nära anslutning till vår befintliga affär, exempelvis ett ökat utbud av produkter med egna varu- märken och en långsiktig satsning på kommersiella fordon. Vår högsta prioritet är att utvinna potentialen i den befintliga affären och att möta nya efterfrågemönster i syfte att skapa uthålligt aktieägarvärde. En hållbar affär anpassad för framtidens fordonsflotta Hållbarhet är integrerad i MEKO:s affärsmodell och en naturlig del av vårt långsiktiga värdeskapande. Genom att förlänga livslängden på fordon bidrar MEKO till minskad resursförbrukning och lägre klimatpåverkan. Vi ligger långt framme inom reparationer av elektrifierade fordon genom satsningar på rätt kompetens, utbildningar och ett brett sortiment av reservdelar för elbilar. Detta för att hela tiden sträva efter att vara den bästa partnern för alla som kör, underhåller och reparerar fordon – även i takt med att fordonsflottan förändras och nya kundbehov etableras. Ett decennium av tillväxt MEKO är ett av de företag som fått sina hållbarhetsmål god- kända av den internationella organisationen Science Based Target initiative. Godkännandet blev offentligt i maj 2025. Nettoomsättning Kassaflöde från den löpande verksamheten Nettoskuld/EBITDA Värdeskapande genom effektivitet och utvecklade erbjudanden MEKO verkar på en fordonseftermarknad i förändring, som i grunden drivs av en utbredd efterfrågan. Vi skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande genom fokus på effektivitet, hög servicegrad och kontinuerlig affärsutveckling för att alltid möta fordonsförarnas behov och växa långsiktigt. 2025 präglades av stora framtidsinvesteringar, nya tillväxtsatsningar och en tilltagande konkurrens i en något svagare marknad jämfört med tidigare år. 1 3 2 4 25242322212019181716 Vår affär och strategi | MEKO som investering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 19 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → Aktien MEKO:s aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan år 2000 och handlas inom segment Mid Cap under kort- namnet MEKO. Bolagets totala börsvärde uppgick per den 31 december 2025 till 4,1 (7,5) miljarder SEK Under 2025 noterades den högsta aktiekursen till 136,60 SEK den 2 och 3 januari, medan den lägsta kursen uppgick till 67,20 SEK den 10 december. Vid utgången av 2025 uppgick aktiekursen till 72,90 (133,80) SEK, en nedgång med 45,5 procent jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år. OMX Stockholm Mid Cap PI index ökade under motsvarande period med 6,1 procent. MEKO:s aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 till 141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK per aktie. Antalet aktieägare uppgick till 12 991 (11 049) vid årets slut. Samtliga aktier berättigar till en röst vid bolagsstämman och medför lika rätt till bolagets resultat och tillgångar. Varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga sina aktier utan begränsningar och aktien är inte föremål för några överlåtelsebegränsningar. Återköp av egna aktier Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 (83 861) per den 31 december 2025, motsvarande cirka 0,15 (0,15) pro- cent av det totala antalet aktier. Aktier i eget förvar berättigar varken till utdelning eller rösträtt. Utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning (3,90) utbetalas för 2025. Styrelsen har i sin rekommendation beaktat bolagets finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Kommunikation till kapitalmarknaden MEKO:s kommunikation till kapitalmarknaden syftar till att ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information avseende bolagets ställning, verksamhet och utveckling i syfte att öka kunskapen om och intresset för bolaget. Utöver kvartalsrapportering och telefonkonferenser deltog MEKO under 2025 i ett flertal fysiska och digitala investerarmöten och seminarier med investerare i Sverige, övriga Europa och USA. Några av de ämnen som var av särskilt intresse för investerare och analytiker under året har varit våra investeringar i automatiserade centrallager, våra pågående effektiviseringsåtgärder och den under året utmanande marknadssituationen. I september genomförde MEKO en kapitalmarknadsdag i det nya logistikcentret i Rørup, Danmark. Under dagen presenterades hur bolaget möter en utmanande marknad, åtgärder för att stärka lönsamheten och den organiska tillväxten samt hur de nya, högteknologiska centrallagren bidrar till koncernens logistikkapacitet. Analytiker som kontinuerligt följer MEKO MEKO bevakas och analyseras för närvarande av tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också ger rekommenda- tion på aktien. Mats Liss Kepler Cheuvreux Anders Åkerblom Nordea Equities Andreas Lundberg SEB Equities Vänligen notera att ovanstående analytikers prognoser, rekommendationer eller andra åsikter inte representerar MEKO eller dess företagsledning. Följande information och mer finns på www.meko.com • Aktieutveckling • Totalavkastning • Volymfördelning • Aktiekapitalets utveckling • Insynshandel • Utdelning och utdelningspolicy • Ägare Mer information om aktien Vår affär och strategi | Aktien Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 20 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → Innehav per storleksklass 2025-12-31 1) Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, % 1–100 218 527 0,39% 6 146 47,31% 101–200 272 140 0,48% 1 723 13,26% 201–300 216 488 0,38% 828 6,37% 301–400 276 992 0,49% 772 5,94% 401–500 244 535 0,43% 513 3,95% 501–1 000 1 055 011 1,87% 1 378 10,61% 1 001–2 000 1 206 515 2,14% 792 6,10% 2 001–5 000 1 649 702 2,92% 498 3,83% 5 001–10 000 1 175 595 2,08% 161 1,24% 10 001–20 000 1 136 780 2,01% 78 0,60% 20 001–50 000 1 782 629 3,16% 53 0,41% 50 001–100 000 1 271 671 2,25% 18 0,14% 100 001–200 000 1 391 149 2,47% 10 0,08% 200 001–500 000 906 152 1,61% 3 0,02% 500 001–1 000 000 5 932 492 10,52% 8 0,06% 1 000 001–2 000 000 5 864 922 10,40% 4 0,03% 2 000 001–5 000 000 13 531 980 23,99% 5 0,04% 5 000 001– 15 001 046 26,59% 1 0,01% Okänd innehavsstorlek 3 282 296 5,82% N/A N/A De 15 största ägarna 2025-12-31 1) Namn Antal aktier Röster och kapital LKQ Corporation 15 001 046 26,59% Fjärde AP-fonden 4 872 960 8,64% Nordea Funds 2 266 971 4,02% Unionen 2 250 000 3,99% Carnegie Fonder 2 100 549 3,72% Swedbank Robur Fonder 2 040 000 3,62% Eva Fraim Påhlman 1 742 698 3,09% Vanguard 1 542 703 2,73% Dimensional Fund Advisors 1 281 283 2,27% Avanza Pension 1 280 175 2,27% Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77% Nordnet Pensionsförsäkring 990 775 1,76% Handelsbanken Fonder 861 050 1,53% Traction 725 005 1,29% Fidelity International (FIL) 656 628 1,16% Summa 15 största aktieägare 38 611 843 68,44% Övriga 17 804 779 31,56% Innehav per ägandekategori 1) Svenska privatpersoner 23,28% Svenska institutionella ägare 21,78% Övriga svenska ägare 6,82% Utländska institutionella ägare 14,61% Övriga utländska ägare 27,54% Okänd ägartyp 5,82% Återköpta aktier 0,15% Aktiehistorik År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK 1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00 1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00 1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00 1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00 2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00 2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00 2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00 2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00 2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00 2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00 2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00 2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00 2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00 2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50 2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50 2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00 Data per aktie 2) Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2021 2022 2023 2024 2025 Resultat 10,21 8,12 7,50 7,74 0,64 Kassaflöde 21,9 18,8 22,4 24,6 18,2 Eget kapital 92,4 104,0 107,8 115,3 105,4 Utdelning 3) 3,00 3,30 3,70 3,90 - Andel utdelad vinst, % 29 41 49 50 - Börskurs vid årets slut 157,10 112,60 109,40 133,80 72,90 Börskurs, årshögsta 182,80 161,60 129,10 150,40 136,60 Börskurs, årslägsta 90,10 83,90 85,10 96,25 67,20 Direktavkastning, % 1,9 2,9 3,4 2,9 - P/E-tal vid årets slut, ggr 15 14 15 17 113 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 4) 56 049 728 55 891 711 55 917 032 55 980 127 55 782 627 Antal aktier vid periodens utgång 5) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 11 676 12 009 11 637 11 049 12 991 1) Källa: Modular Finance. 2) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121. 3) Styrelsens förslag för verksamhetsåret 2025. 4) Ingen utspädning aktuell. 5) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, varav 83 861 i eget förvar och 694 000 säkrade genom aktieswap. Vår affär och strategi | Aktien Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 21 Inledning Vår affär och strategi Marknad och trender Fyra strategiska fundament Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt Mål och måluppfyllelse MEKO som investering Aktien Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information + → Vi växer med fokus – och förvandlar varje möjlighet till långsiktig styrka. Förvaltnings- berättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 22 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Förvaltningsberättelse Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392–1971 avger härmed årsredovis- ning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. MEKO verkar i norra Europa med verksam- het i Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway samt Søren- sen og Balchen (Norway). Koncernen köper in och distribuerar fordonsrelaterade produkter via egna centrallager, regionlager och ett brett nätverk av butiker samt lokala lager. Samtliga lager och majo- riteten av butikerna ägs av koncernen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägarskap eller fran- chisesamarbete. Försäljningen sker huvudsakligen till anslutna verkstäder och andra företagskunder. Koncernen driver och utvecklar också attraktiva verkstads- koncept med starka varumärken för att attrahera bilägare till anslutna verkstäder. Koncernens primära varumärken är FTZ, InterTeam, Balti Autoosad, MEKO, Fixus, Mekono- men, MECA, Sorensen og Balchen och BilXtra. Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets postadress är Box 19542, 111 64 Stockholm. Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, C6, i Stockholm. MEKO är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderbolaget per den 31 december 2025 var LKQ Corporation med 26,6 procent, Fjärde AP-fonden med 8,6 procen och Nordea Fonder AB med 4,0 procent. Verksamhetsåret Under 2025 fortsatte MEKO genomförandet av det strategiska initiativet ”Building a stronger MEKO”, med fokus på att stärka koncernens konkurrens- kraft, effektivitet och långsiktiga lönsamhet. Året präglades av en avvaktande marknad, med en avvaktande efterfrågan på flera av koncernens marknader, till följd av det makroekonomiska läget. MEKO stärkte sin finansiella plattform genom emissionen av nya senior icke säkerställd obliga- tioner om 1,25 miljarder kronor med fem års löptid. Likviden från emissionen användes för att finan- siera ett återköpserbjudande av tidigare utestå- ende obligation. Emissionen innebar därmed en uppdatering av koncernens skuldportfölj och dess löptidsstruktur. Under året har MEKO tagit ett stort steg i att för- stärka och modernisera koncernens logistikstruk- tur. Nya centrallager har färdigställts i Danmark, Norge och en uppgradering har skett i Finland, vil- ket innebär högteknologiska anläggningar med automatiserad varuhantering och förbättrad kapa- citet. Samtidigt har den polska verksamheten flyt- tat till ett nytt, betydligt större centrallager med nära dubbelt så stor kapacitet som tidigare. De nya logistikanläggningarna är i huvudsak driftsatta under 2025, och arbetet fortsätter med intrimning av teknik och processer för att maximera effektivi- tet och service under 2026. I samband med MEKO:s kapitalmarknadsdag på det nya centrallagret i Odense den 10 september, presenterades nya initiativ för att driva organisk till- växt och stärka marknadspositionen i en bransch i förändring. Dessa satsningar syftar till att skapa ökat kundvärde och ytterligare förbättra koncer- nens lönsamhet över tid. MEKO har också fortsatt att utveckla sitt hållbar- hetsarbete med tydlig koppling mellan affärsstra- tegi och klimatambitioner. Koncernens klimatmål har under året godkänts av Science Based Tar- gets initiative (SBTi), vilket innebär att målen för utsläppsminskningar är vetenskapligt förankrade och i linje med internationell klimatpolitik. Detta bekräftar MEKO:s åtagande att ytterligare integrera klimatåtgärder i verksamheten och bidra till lång- siktig hållbar värdeutveckling. Sammantaget var 2025 ett år präglat av strate- giska investeringar, fortsatta strukturella förbätt- ringar och stärkt hållbarhetsarbete, där MEKO tog viktiga steg i arbetet med att bygga en starkare plattform för framtida tillväxt, trots en utmanande marknadsmiljö. Året innehöll också arbete med att i förebyg- gande syfte omförhandla bolagets lånevillkor och de krav som måste vara uppfyllda enligt låneavtalet samt med uppdatering av koncernens skuldport- följ genom återköp av tidigare utestående obliga- tioner samt emission av nya obligationer. Väsentliga händelser under verksamhetsåret 3 mars meddelades att MEKO ingått ett strategiskt partnerskap med Goodyear. Partnerskapet säker- ställer en effektiv distribution i Norden och stärker därmed MEKO:s position på en av eftermarkna- dens viktiga tillväxtsegment. 14 mars föreslog MEKO:s nomineringskommitté omval av styrelseledamöterna Eivor Andersson, Marie Björklund, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Helena Skåntorp, Robert Reppa, Jörn Werner och Dominick Zarcone till årsstämman. Vidare före- slogs att Walter Hanley väljs till ny styrelseledamot. 19 mars tillkännagav MEKO en utökad satsning på kommersiella fordon, som lastbilar, bussar och skåpbilar, med det långsiktiga målet att nå samma starka position som för personbilar. 31 mars tillkännagavs att General Motors och MEKO ingår ett strategiskt partnerskap för service och garantihantering i Sverige. Samarbetet omfat- tar varumärket Cadillacs nya elbilsmodeller som lanseras med start 2025, varav en modell redan börjat säljas i Sverige. 15 maj vid årsstämman beslutades att ändra para- graf 5 i bolagsordningen varigenom antalet styrel- seledamöter ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter. Samtliga tidigare styrelseledamöter omvaldes och Walter Hanley valdes till ny ledamot. Vidare beslutades om utdelning med 3,90 kr per aktie enligt styrelsens förslag. 30 maj meddelade MEKO att bolagets klimatmål godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi), en ledande global standard som säkerställer att utsläppsmål är vetenskapligt förankrade och i linje med internationell klimatpolitik. Som ett ytterligare steg i att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet innehöll kvartalet aktiva förberedelser för att möta kraven enligt CSRD, med fokus på transparens, kvalitet och spårbarhet i rapporteringen. 4 juni meddelades att MEKO genomfört en obli- gationsemission om 1,25 miljarder SEK. Löptiden är fem år och obligationen har en rörlig ränta som föl- jer 3 månaders STIBOR plus 215 baspunkter per år. Likviden användes för att finansiera återköpet av bolagets befintliga 2021/2026-obligationer, samt för generella företagsändamål. 17 juni meddelade MEKO att ett av Nordens mest välkända varumärken tar ett nytt kliv ut i Europa genom lanseringen av Mekonomen i Polen. Eta- bleringen sker genom att reservdelsgrossisten Elit Polska, som MEKO förvärvade 2024, byter namn till Mekonomen. 25 juli meddelades att MEKO genomfört en över- syn av koncernledningens struktur i syfte att stärka det kommersiella fokuset. Detta innebar att en ny roll som direktör för inköp och affärsutveckling inrättades, samtidigt som rollen som operativ chef avvecklades och rollen som chefsjurist inte längre ingår i koncernledningen. 28 juli MEKO meddelades att MEKO ansökt om och därefter genomfört en notering på Nasdaq Stockholm av de obligationer som bolaget emitte- rade den 18 juni 2025. 25 augusti meddelade MEKO att bolaget utnytt- jade sin möjlighet till inlösen av resterande del av utestående obligationer 2021/2026. Det utestå- ende beloppet uppgick till 1,25 miljarder kronor, där resterande del om 518 MSEK löstes under tredje kvartalet. 10 september höll MEKO en kapitalmarknadsdag i sitt nya logistikcenter i Rørup i Danmark. Under dagen presenterades hur bolaget möter en utma- nande marknad, åtgärder för att stärka lönsamhe- ten och den organiska tillväxten, samt hur MEKO:s nya, högteknologiska centrallager lyfter koncer- nens logistik till en ny nivå. I samband med kapitalmarknadsdagen lanse- rade MEKO varumärket “Every part matters” i sju nya marknader för att möta den ökade efterfrågan på produkter i lägre prisintervaller. Steget tas efter en framgångsrik satsning i Polen och innebär att MEKO:s erbjudande av egna produktserier blir mer komplett i koncernens alla marknader. Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 23 → 1 oktober meddelades att MEKO träffat en över- enskommelse om förebyggande ändringar med sina långivare enligt bolagets låneavtal och inledde ett skriftligt förfarande avseende sina utestående obligationer. Förfarandet inleddes, då det finns vissa villkor som skall vara uppfyllda i samband med värdeöverföringar, för att säkerställa att utdel- ningen i november kunde genomföras enligt års- stämmans beslut. Förfarandet fick starkt stöd från obligationsinnehavarna med effekt att beslutet godkändes och utdelningen verkställdes. 10 december meddelade MEKO att bolaget under kvartalet fortsatt översynen av koncernledningens struktur i syfte att förkorta beslutsvägar och skapa ännu bättre förutsättningar för att stärka koncer- nens lönsamhet och marknadsposition. Översynen innebär att befintliga ledningsroller utvecklas samt att representanter från bolagets affärsområden kommer att ingå i koncernledningen från och med den 1 januari 2026. Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade marginellt till 18 014 (18 046) MSEK. Den organiska tillväxten var -1 pro- cent. Nettoomsättningen påverkades positivt av förvärvet av Elit Polska med 4 procent, men nega- tivt av valutakurseffekter med 2 procent motsva- rande 408 MSEK. Ett lägre antal arbetsdagar hade en marginellt negativ påverkan på nettoomsätt- ningen under helåret Nettoomsättning per affärsområde Sweden/Norway 36% (6 428 MSEK) Poland/the Baltics 29% 5 153 MSEK) Denmark 23% (4 074 MSEK) Finland 8% (1 418 MSEK) Sørensen og Balchen (Norway) 5% (932 MSEK) Bruttomarginal: Bruttomarginalen uppgick till 41,8 (43,1) procent. Den lägre bruttomarginalen förklaras främst av en förändrad försäljningsmix med en ökad andel för- säljning i affärsområde Poland/the Baltics, som generellt har en lägre marginal, samt prispress i Denmark, Finland och Polen/the Baltics. Rörelseresultat, EBIT EBIT uppgick till 500 (902) MSEK och EBIT-marginalen till 2,7 (4,9) procent. Under perioden påverkades EBIT av jämförelsestörande poster om -287 MSEK (-189), hänförliga till projektkostnader för affärssystem om -92 MSEK, tillfälligt förhöjda kostnader för nya central- lager i affärsområdena Denmark, Sweden/Norway, Poland/the Baltics och Sørensen og Balchen (Nor- way) om -72 MSEK, omstruktureringskostnader om -21 MSEK, integrationskostnader hänförliga till förvär- vet av Elit Polska om -9 MSEK samt övriga förvärvs- relaterade poster om -93 MSEK. Valutakurseffekter påverkade EBIT i perioden med 6 (-12) MSEK. Justerad EBIT Justerad EBIT uppgick till 787 (1 091) MSEK och jus- terad EBIT-marginal till 4,3 (5,9) procent. Justerad EBIT exkluderar jämförelsestörande poster. MSEK 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT) 500 902 Projektkostnader, affärssystem -92 -98 Omstruktureringskostnader² -21 -28 Tillfälligt förhöjda kostnader för nya centrallager¹ -72 -5 Nedskrivning, Omnicar - -21 Transaktions- och integrationskost- nader relaterat till förvärv av Elit Polska -9 -17 Upplösning av negativ goodwill - 176 Nedskrivning av immateriella tillgångar - -101 Övriga förvärvsrelaterade poster³ -93 -96 Jämförelsestörande poster, totalt -287 -189 Justerat rörelseresultat (EBIT) 787 1 091 1) Främst kostnader för nya centrallager i Norge och Danmark. 2) Omstruktureringskostnader hänförliga till Danmark och Sverige. 3) Övriga förvärvsrelaterade poster avser avskrivningar av förvär- vade immateriella och materiella tillgångar. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella poster uppgick till 126 (627) MSEK. Räntenettot uppgick till -323 (-247) MSEK och övriga finansiella poster uppgick till -51 (-29) MSEK. De högre räntekostnaderna förklaras primärt av ökade leasingskulder hänförligt till våra nya centrallager. Årets resultat Resultat efter skatt uppgick till 61 (469) MSEK. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, uppgick till 0,64 (7,74) SEK. Periodens effektiva skatt påverkades av ej aktiverade underskott samt ändring av skattesats i Estland. Säsongseffekter MEKO:s affärsverksamhet och rörelseresultat påverkas i viss mån av säsongs- eller vädermäs- siga variationer. Vinterkyla medför normalt sett en ökad efterfrågan. Affärsverksamheten och rörelse- resultatet påverkas också av antalet arbetsdagar. Antalet arbetsdagar för olika rapportperioder påverkas av när helgdagar och nationella helgda- gar inträffar under olika år. Affärsområde Denmark Affärsområdet Denmark består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Danmark, med ledande varumärken som FTZ, CarPeople och AutoMester. Utleveranserna från det nya automatiserad cen- trallagret i Rörup utanför Odense startade i maj och flytten av varor från tidigare lager slutfördes under sommaren. Marknadsutvecklingen under året har präg- lats av hög konkurrens och prispress. Den svaga samhällsekonomin har haft en negativ inverkan på efterfrågan, men visade tecken på viss stabilise- ring under slutet av året. Nettoomsättningen minskade med 6 procent till 4 074 (4 355) MSEK, till hälften förklarat av valu- takursförändringar. Den organiska tillväxten upp- gick till -3 procent, vilket speglar de ovan nämnda marknadsförutsättningarna. Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 133 (241) MSEK och EBIT-marginalen försvagades till 3,3 (5,5) procent. Det lägre resultatet förklaras främst av ett minskat bruttoresultat. Bruttomarginalen för- sämrades jämfört med föregående år, främst som följd av prispress och en något förändrad produkt- mix. Rörelseresultatet har belastats med engångs- poster om -51 (-11) MSEK, relaterade till tillfälligt ökade personalkostnader för det nya centrallagret, dubbla hyreskostnader samt omstrukturerings- kostnader. De personalminskningar som möjlig- görs genom det automatiserade centrallagret sker successivt efter intrimning, vilket innebär att årets personalkostnader överstiger den förväntade framtida långsiktiga kostnadsnivån. Affärsområde Finland Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Finland. Utöver kundkonceptet Fixus, som är landets största verkstadskedja, har varumärket MEKO en framskjuten position i direkt- kontakt med företagskunder. Det nya automatiserade varuflödet i centrallag- ret driftsattes under andra kvartalet och moder- nisering av den manuella lagerverksamheten har genomförts under året. Marknadsutvecklingen har varit utmanande under året, negativt påverkad av en svag konjunk- tur och återhållsamhet hos kunderna. Utvecklingen har stabiliserats något under slutet av året, men präglats av hård konkurrens och prispress. Nettoomsättningen minskade med 5 procent till 1 418 (1 491) MSEK, till stor del förklarat av valu- takursförändringar. Den organiska tillväxten var -1 procent, negativt påverkad av marknadsförut- sättningarna. Rörelseresultatet (EBIT) minskade till -36 (-3) MSEK och EBIT-marginalen till -2,5 (-0,2) procent. Genomförda effektivitetshöjande åtgärder kunde inte fullt ut kompensera för ett lägre bruttoresultat. Bruttomarginalen försämrades jämfört med före- gående år, som en följd av en förändrad produkt- mix samt negativa effekter från hög konkurrens och prispress. Intrimning av det automatiserade varuflödet och arbete med effektivitetshöjande åtgärder fortsätter. Affärsområde Poland/the Baltics Affärsområdet Poland/the Baltics består i huvud- sak av grossist- och butiksverksamhet i Estland, Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 24 → Lettland, Litauen samt Polen, som också har exportverksamhet. Under det andra kvartalet genomfördes en flytt av centrallagret i Warszawa, vilket resulterat i för- dubblad kapacitet och en ökad servicenivå i regi- onen. Det nya affärssystemet togs i drift i Polen i slutet av det andra kvartalet. Marknaderna i Polen och Baltikum har fortsatt präglats av en svag konjunktur, vilket har resulte- rat i minskad köpkraft och lägre efterfrågan bland bilägare. Utvecklingen i Polen har präglats av hög priskonkurrens. Nettoomsättningen ökade med 19 procent till 5 153 (4 346) MSEK, främst drivet av förvärvet av Elit Polska. Den organiska tillväxten var 6 procent, främst driven av god volymutveckling i Baltikum och en positiv utveckling för exportverksamheten. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -50 (68) MSEK och EBIT-marginalen till -0,9 (1,5) procent. Det lägre resultatet förklaras främst av ett lägre bruttore- sultat och i viss mån ökade personalkostnader till följd av höjda reglerade minimilöner i Polen. EBIT har belastats av jämförelsestörande poster om -26 (-21) MSEK, vilka främst avser integrationskostna- der relaterade till Elit Polska samt projektkostnader för det nya affärssystemet. Bruttomarginalen mins- kade jämfört med föregående år, som en följd av en förändrad produktmix och prispress. Affärsområde Sweden/Norway Verksamheten inom affärsområdet Sweden/ Norway bedrivs i huvudsak genom varumärkena MECA och Mekonomen. Intäkterna kommer till största del från butiker, verkstäder, grossistförsälj- ning och från företag med behov av service och underhåll av sina bilflottor. Den norska verksamhetens nya centrallager i Vestby utanför Oslo togs i drift under det andra kvartalet och hanterar nu leveranser till kunderna i Norge. I likhet med övriga affärsområden har markna- derna i Sverige och Norge påverkats av det osäkra makroekonomiska klimatet under året, vilket bidra- git till en generellt återhållsam efterfrågan. Nettoomsättningen minskade med 6 procent och uppgick till 6 428 (6 832) MSEK. Av detta stod den svenska verksamheten för 4 108 (4 336) MSEK och den norska verksamheten för 2 320 (2 496) MSEK. Den organiska tillväxten var -4 procent, negativt påverkad av en dämpad efterfrågan i främst Sverige. Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 567 (668) MSEK och EBIT-marginalen till 8,6 (9,6) procent, främst som en följd av ett lägre bruttoresultat. EBIT påverkades av jämförelsestörande poster om -24 (-25) MSEK, relaterade till det nya centrallagret i Norge, omstruktureringskostnader samt projekt- kostnader för det nya affärssystemet. Bruttomargi- nalen minskade marginellt under året, främst som en följd av en förändrad produktmix. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) Affärsområdet Sørensen og Balchen (Norway) fokuserar i huvudsak på grossistförsäljning och butiksverksamhet genom den välkända kedjan BilXtra. Sørensen og Balchen är det affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsumenter. I slutet av det fjärde kvartalet genomfördes flyt- ten till det gemensamma centrallagret i Vestby utanför Oslo, där all logistikhantering för verksam- heterna i Norge samlas. Den svaga samhällsekonomin har skapat åter- hållsamhet hos konsumenter samtidigt som konkurrensen har intensifierats med fler mark- nadsaktörer. Nettoomsättningen minskade med 8 pro- cent under året och uppgick till 932 (1 012) MSEK, negativt påverkat av valutakursförändringar. Den organiska tillväxten var -4 procent, vilket främst förklaras av svaga marknadsförutsättningar och i viss mån av störningar i samband med flytten till det nya centrallagret. Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 149 (176) MSEK och EBIT-marginalen till 15,8 (17,2) procent, främst som ett resultat av lägre försäljningsvoly- mer och i viss mån av ökade driftkostnader i sam- band med tillträdet av det nya centrallagret. EBIT påverkades av jämförelsestörande poster om -11 (-) MSEK, relaterade till tillfälligt förhöjda kostna- der i samband med lagerflytten. Bruttomargina- len ökade jämfört med föregående år, främst som en följd av positiva effekter i samband med lager- flytten. Förvärv och etableringar Under helåret har ett antal mindre inkråmsförvärv genomförts. Investeringar Periodens investeringar uppgick till 2 211 MSEK (914) inklusive leasingkontrakt om 1 926 MSEK (702). De ökade investeringarna under perioden är hänför- liga till driftsättningen av nya centrallager och auto- matiserat varuflöde i Danmark, Norge och Finland. Av- och nedskrivningar av materiella anläggnings- tillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till 878 (788) MSEK under perioden. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten upp- gick till 1 013 (1 376) MSEK. Det lägre kassaflödet förklaras till största delen av ett lägre resultat, som till viss del har motverkats av ett förbättrat rörelse- kapital jämfört med föregående år. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -280 (-112) MSEK, där föregående år påverkades positivt av nettolikviden från förvär- vet av Elite Polska. Innevarande år har påverkats negativt av högre investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -737 (-1 293) MSEK. Förbättringen är främst hänförlig till nettot av upptagna och amorterade lån. Betald skatt upp- gick till -167 (-206) MSEK för perioden. Finansiell ställning Likvida medel uppgick vid periodens slut till 566 MSEK jämfört med 607 MSEK vid årsskiftet föregå- ende år. Soliditeten uppgick till 34,3 (39,1) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 5 791 (4 708) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om 2 338 (1 460) MSEK. Kortfristiga räntebärande skul- der uppgick till 768 (618) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 768 (609) MSEK. Under perioden har en obligationsemission om 1 250 MSEK genomförts. Likviden har använts för att återköpa bolagets befintliga obligationer. Net- toskulden uppgick till 2 783 MSEK jämfört med 2 602 MSEK vid årsskiftet föregående år. Under tredje kvartalet omförhandlades låneav- tal som innehåller begränsningar kopplat till kvo- ten mellan nettoskuld och EBITDA. De justerade villkoren innebär förebyggande förändringar avse- ende bolagets lånevillkor och de krav som måste vara uppfyllda enligt låneavtalet. Omförhandlingen medför att räntemarginalen höjs i perioder där kvo- ten överstiger en viss nivå. MEKO:s tillgängliga kassa och outnyttjade kre- ditfaciliteter uppgick till 2 009 MSEK vid utgången av året, jämfört med 2 227 MSEK föregående år. Medarbetare Engagerade ledare och medarbetare är en förutsättning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare och medarbetare är viktiga förutsättningar för engagemanget. Läs mer om våra medarbetare i avsnittet om social information, sid 62-66. Antal butiker och verkstäder Totalt antal butiker i kedjorna uppgick vid verk- samhetsårets utgång till 666 (701), varav 401 (438) egna butiker. Förändringen i antal var bland annat en följd av optimeringar och en planerad integra- tion av den förvärvade verksamheten Elit Polska i Polen. Antalet anslutna verkstäder uppgick till totalt 4 578 (4 543). Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer avseende ersättning till ledande befatt- ningshavare framgår av not 5. Inför årsstämman 2026 föreslås ett nytt aktiebaserat långsiktigt pro- gram LTIP 2026, utöver de befintliga aktiebase- rade program som löper i koncernen, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025. LTIP 2022 avslutades under det andra kvartalet 2025. I övrigt föreslås inga väsent- liga förändringar. För mer detaljerad information, se not 5 samt bolagets ersättningsrapport på hemsi- dan www.meko.com. Känslighetsanalys MEKO:s resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländ- ska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och löneförändringar. Importen sker huvudsakligen Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 25 → från Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD och NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som ej har EUR som hemvaluta, omfattar cirka 48 procent av deras inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK avser framför allt internförsäljning från MEKO Wholesale AB till koncernbolag i Norge, samt årets resultat i Norge. Se not 37 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk. Faktorer på resultat före skatt Förändring, % Påverkan, MSEK 1) Försäljningsvolym +1 75 (78) Förändring av valutakurs NOK +10 53 (70) EUR 2) +10 -360 (-280) DKK +10 9 (31) USD +10 -32 (-26) Bruttomarginal Plus en %-enhet 180 (180) Personalkostnader +1 -38 (-40) Ränta 3) +1 -25 (-15) 1) Alltannat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2025. 2) Ingen hänsyn tagen till ERM II (DKK peg till EUR) 3) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 2 783 MSEK, per 2025-12-31 justerat för ränteswap och räntekorridor om totalt 1 750 MSEK. Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive omräkning av utländska dotterbolag samt netto- investeringar i utlandsverksamhet) är per balans- dagen framförallt mot EUR och NOK. Koncernen valutasäkrar, genom valutaterminer, under 2025 delar av sina leverantörsskulder i EUR. Nedan fram- går effekter på resultatet vid omräkning av finan- siella tillgångar och skulder som förelåg per den 31 december 2025: • Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas negativt med 81 (negativt 42) MSEK, till största delen som en följd av förluster vid omräkning av leverantörsskulder. • Om NOK hade förstärkts med 10 procent med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas positivt med 2 (positivt 3) MSEK, till största delen som en följd av vinster vid omräkning av kundfordringar. Ovanstående beräknade effekter per den 31 december 2025 varierar från månad till månad beroende på balansposternas storlek vid bok- slutstillfället. Risker och osäkerhetsfaktorer MEKO:s verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är utsatta för ett antal externa, strategiska, operationella och finansiella risker. Identifierade väsentliga risker följs kontinuerligt och riskreduce- rande åtgärder vidtas för att begränsa effekterna. De för verksamheten mest relevanta riskerna och dess förändring beskrivs i avsnittet Risk och Riskhantering på sid 28, samt i not 37, Finansiella risker. Moderbolaget och Centrala funktioner Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning. Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till 237 (142) MSEK inklusive aktieutdelning från dotterföretag om 1 421 (371). Nedskrivning av andelar i dotterföretag om -991 (-26) MSEK påverkade också resultatet samt ett realisationsresultat på -24 (-) MSEK hänförligt till en intern omstrukturering. Medelantalet anställda i moderbolaget var 5 (6). MEKO AB har sålt tjänster till koncernföretag för sammanlagt 43 (48) MSEK. Centrala funktioner innefattar koncerngemen- samma aktiviteter som stödjer hela koncernens arbete, exempelvis ekonomi och controlling, riskhantering och internrevision, intern kontroll, hållbarhet, juridik, affärsutveckling, IT, kommunika- tion och marknad, HR och verksamhet som innefattar inköp, sortiment och logistik. Enheterna som rapporteras i Centrala funktioner uppnår inte kvantitativa gränsvärden för att rapporteras sepa- rat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare. EBIT för Cen- trala funktioner uppgick till –170 (–226) MSEK. Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport MEKO rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2025 i enlighetmed European Sustainability Reporting Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 26 → Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten utgör till- sammans med upplysningarna i enlighet med EU:staxonomiförordning på sidorna 42–78 koncer- nens lagstadgade hållbarhetsrapport. Miljö MEKO:s hållbarhetsrapport beskriver påverkan, risker, möjligheter och arbete inom miljöområdet, sociala aspekter, mänskliga rättigheter, antikorrup- tion, se sid 42-72. EU-taxonomin finns på sid 60-61. Händelser efter årets slut Inga händelser av väsentlighet har inträffat efter slutet av 2025. Framtida utveckling MEKO:s affärsmodell är robust och bygger på en stabil och långsiktig efterfrågan på mobilitet, som utgör en grundpelare i samhället. Samtidigt påver- kas branschen av förändringar i omvärlden, tek- nikutveckling och skiftande kundbeteenden, vilket successivt omformar marknadens förutsättningar. I takt med att fordonsflottan elektrifieras och omställningen mot mer hållbara transportlösningar accelererar, uppstår nya affärsmöjligheter. Service- och underhållsbehovet bedöms bestå över tid och utvecklas i takt med nya teknologier och krav på effektivitet och hållbarhet. MEKO har en ledande position på sina huvud- marknader och ambitionen att driva den digitala och hållbara utvecklingen i branschen. Genom starka leverantörsrelationer samt en välutvecklad logistik- och lagerstruktur bedömer koncernen att tillgängligheten på reservdelar och tillbehör fortsatt kommer att vara god.Koncernen har ett fortsatt tydligt fokus på att stärka lönsamheten, minska skuldsättningen och generera positiva kassaflö- den. MEKO avser även att fortsätta utveckla och anpassa verksamheten genom ett breddat sorti- ment och nya tjänster för att attrahera såväl befint- liga som nya kundgrupper och därmed skapa långsiktigt värde. Aktien Aktiekapital och ägarförhållanden Per den 31 december 2025 uppgick MEKO ABs (publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av 56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie (exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar. MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst- rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo- ration med 26,6 procent, Fjärde AP-fonden med 8,6 procent och Nordea Fonder AB med 4,0 pro- cent. För information om de 15 största ägarna per 31 december 2025, se tabell på sida 21. Bemyndigande Årsstämman den 15 maj 2025 bemyndigande styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662 aktier. Stämman bemyndigade även styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av så många egna aktier att bolaget vid var tid innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlåtelse av bolagets egna aktier i samband med eller till följd av förvärv. Samtliga egna aktier som bolaget inne- har vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlå- telse får överlåtas. Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emitterats, återköpts eller överlåtits med stöd av ovan bemyndigande. Utdelningspolicy Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna utdelningar motsvarande 50 procent av resulta- tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlig- heter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Aktieägaravtal Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan MEKO:s aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över bolaget. Såvitt styrelsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsva- rande som kan komma att leda till att kontrollen över bolaget förändras. Aktieutdelning Ingen utdelning föreslås till årsstämman 2026. Styrelsens arbete 2025 Vid årsstämman 15 maj 2025 beslutades att styrelsen ska bestå av nio ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman för omval av Dominick Zarcone (ordförande) Helena Skåntorp (vice ordförande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Marie Björklund, Robert Reppa och Jörn Werner samt nyval av Walter Hanley.För perioden fram till årsstämman 2026 består styrelsen av: Dominick Zarcone (ordförande), Helena Skåntorp (vica ordförande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Robert Reppa , Jörn Werner, Marie Björklund och Walter Hanley. Styrelsen har under 2025 haft 11 (19) samman- träden varav 0 (5) oberoende. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive fastställande av utdelning, delårsrappor- ter, budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rappor- tering, investeringar och marknadsutveckling. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera besluts- befogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordföranden utses vid det konstitue- rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se vidare information på sid 34–36. Revisor Revisor för bolaget väljs årligen i samband med årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Styrelsen träffar de externa revisorerna, utan koncernled- ningen, minst en gång om året i enlighet med koncernens uppförandekod och Svensk kod för bolagsstyrning. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. På årsstämman 2025 gjordes omval av revi- sionsbolaget Ernst & Young AB (EY) fram till årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auk- toriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för MEKO:s verksamhet framåt. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel TSEK Balanserande vinstmedel 6 244 962 Årets resultat 552 503 Summa 6 797 465 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras TSEK I ny räkning balanseras 6 797 465 Summa 6 797 465 Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalyser och tillhörande noter. Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 27 → Risker och riskhantering MEKO:s verksamhet, som all affärsverksamhet, innebär olika risker som påverkar både koncernen och dess intressenter i varierande grad. En väl genomförd riskhantering skapar värde och affärsnytta, medan ineffektiv hantering kan leda till skador och förluster. Vi kartlägger och identifierar de risker som koncernen står inför, och styrelsen bär det yttersta ansvaret för att hantera dessa risker. Riskhanteringsprocess För att säkerställa en effektiv hantering och god översikt av de risker som verksamheten kan utsät- tas för, arbetar koncernen strukturerat med att identifiera, analysera och hantera risker genom en gemensam process. Riskerna delas in i tre huvud- kategorier: strategiska, operationella och hållbar- hetsrelaterade. Riskarbetet styrs övergripande av koncernens riskpolicy (ERM-policy) . Riskanalysen baseras på koncernens strategi- och affärsplaneringsarbete och är en integrerad del av det strategiska och operationella arbetet. Den används även vid större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje affärsområde inom koncernen ansvarar för att upprätta ett riskregister, där väsentliga risker, åtgärder för att minska dessa risker samt ansvariga personer är tydligt definie- rade. I riskhanteringen ingår även hållbarhetsrela- terade risker, såsom de som rör medarbetare, miljö och klimat, samt korruption. Som grund för denna analys används koncernens väsentlighetsanalys och uppförandekod. Riskhanteringskommitté Vi har en central riskhanteringskommitté som ansvarar för att ge vägledning och styra processen för att säkerställa en tydlig översikt av koncernens risker. Kommittén övervakar även effektiviteten i riskhanteringsarbetet. Respektive affärsområde rapporterar regelbundet sina riskanalyser och risk- minimerande åtgärder till kommittén, som i sin tur vidarebefordrar väsentliga förändringar i riskbilden till styrelsen via revisionsutskottet. Riskanalysen genomförs två gånger per år i rele- vanta forum (se figur till höger på sidan). Riskfunktionens ansvar och samverkan Group Risk Management ansvarar för att sam- ordna och följa upp koncernens riskarbete. MEKO har ett etablerat samarbete mellan riskhantering, internkontroll och internrevision, vilket bidrar till en mer effektiv hantering och ökad riskmedveten- het inom identifierade riskområden. För mer infor- mation om intern kontroll i finansiell rapportering, se sid 37. Riskanalysen Den samlade riskbilden för koncernen har inte ändrats väsentligt under året. Riskerna är i stort sett de samma, men deras rangordning har omför- delats något. Risken gällande integration av den finska och nya polska verksamheten har mitige- rats under verksamhetsåret. Centrallagerprojek- ten är alla långt komna och motsvarar därför en lägre risk i år, även om vissa intrimningsproblem återstår i Norge. Implementeringen av gemen- samt ERP system pågår, med fokus på utrullningen i Polen, varefter flera andra marknader följer. Kon- kurrenstrycket är fortsatt påtagligt, och har i några delar tilltagit under året. På följande sidor pre- senteras ett urval av de riskområden som har identifierats inom ramen för koncernens riskhan- teringsprocess och de åtgärder som vidtas för att hantera dessa risker. Krishantering MEKO har en etablerad policy och process för krishantering. På koncernnivå har vi en krisgrupp och en inom respektive affärsområde. Det finns eskaleringsnivåer för underrättelse vid ett mer konkret krisläge. Kontinuitetsplaner Det finns en etablerad Business Continuity policy samt kontinuitetsplaner som följer en gemensam struktur för koncernen. Under 2025 initierades och under 2026 genomförs arbetet med att anpassa planerna så de reflekterar förändringar som skett bl.a. med de nya centrallagren och nytt ERP system. Fokus på IT-säkerhet i koncernen Under året har arbetet med vidareutveckling av koncernens ledningssystem för säkerhet (CSMS) fortskridit, med fokus på förbättrad styrning, efterlevnadskontroll och uppföljning: • Utökade och förnyade policies och procedurer. • Tydligare och utökade processer för att säkerställa kontrollefterlevnad. • Förbättrade tekniska förmågor kring exempelvis sårbarhetshantering och omvärldsbevakning. • IT-säkerhet kopplat till de nya, i hög grad automatiserade, centrallagren. Det finns en övergripande riskhanteringskommitté för kon- cernen. Kommittén ansvarar för att ge vägledning till organi- sationen och styra processen med att säkerställa en översikt av koncernens risker samt att följa upp effektiviteten i risk- hanteringsarbetet. Löpande rapportering från respektive affärsområde av riskanalyser och mitigerande åtgärder sker till kommittén via riskhanteringsfunktionen, som i sin tur rap- porterar väsentliga förändringar i riskbilden till styrelsen via revisionsutskottet, av Finansdirektör som representant för koncernledningen. Riskanalysen genomgås två gånger årligen mer grundligt i alla forum, se figur till höger. Riskhanteringsforum Revisionsutskott Riskhanterings- kommitté Riskhanterings- funktion koncern Styrelse Koncernledning Affärsområden Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 28 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Strategiska risker Beskrivning Hantering Analys Konsumentbeteende Eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar påverkas främst av storleken och åldern på fordonsparken samt fordonens samlade körsträcka. Utvecklingen skiljer sig något mellan våra marknader, men över tid förväntar vi oss att den historiska tren- den med viss ökning av antalet fordon och antal körda mil fortsätter. För koncernens långsiktiga framgång är det väsentligt att vi fortsätter att anpassa oss till kundernas beteenden och förväntningar - framför allt gällande tillgänglighet, bekvämlighet och hållbarhet. Det är faktorer som spelar en viktig roll i kundernas val av fordon, trans- portlösningar och leverantörer. • En kraftig minskning av antalet nya bilar eller körda mil kan påverka koncernens verksamhet negativt. • En för långsam anpassning till nya kund-beteenden kan påverka koncernens verksamhet negativt. Genom vår höga innovationstakt inom konceptutveck- ling säkerställer vi att MEKO förblir konkurrenskraftigt - både genom våra erbjudanden och verkstadskoncept. Det stär- ker vår relation till våra verkstadskunder och bidrar till en långsiktig lojalitet. Vi utvecklar och digitaliserar ständigt nya, mer hållbara produkter och tjänster för både bilägare och verkstäder som stärker vårt erbjudande genom hela värde- kedjan. Vi arbetar aktivt för att möta behoven hos alla biläg- are, oavsett om de är företagskunder eller privatpersoner. Mobilitet har en tidlös efterfrågan. Genom att anpassa vår affär utifrån kundernas behov skapar vi en långsiktig verksamhet, oberoende av vilka fordon som dominerar på vägarna. Vi investerar i avancerad dataanalys för att iden- tifiera och förstå framtida trender. Utifrån dessa skapar vi relevanta och konkurrenskraftiga erbjudanden inom våra affärsområden. Vår geografiska spridning i åtta olika marknader i norra Europa gör oss mindre sårbara för marknadsfluktuatio- ner i enskilda länder. Genom strategiska initiativ hanterar vi marknads- och omvärldsrisker på ett kraftfullt sätt, samti- digt som vi maximerar synergier och sprider bästa praxis inom koncernen. Sannolikhet Påverkan Förändring Bilparken Teknologiska framsteg, ett ökat hållbar- hetsfokus och politiska beslut driver på omställningen från fossila bränslen till el i snabb takt. Denna förändring påverkar kundernas behov och skapar en efterfrå- gan på nya produkter och tjänster. Till- växt förväntas särskilt inom områden som mjukvara, data, däck och glas. Andelen rena elbilar i Sverige stod för 8,6 procent i slutet av 2025. Motsvarande siffra för Danmark var 18,9 procent, Finland 6,1 procent, Norge 27,3, Polen 0,3 och Baltikum 1,0 procent. • Övergången till el innebär att branschen behöver anpassas för att möta förändrad efterfrågan exempelvis vad gäller ser- vice- och reparationsbehov. • Klimatpolitiska beslut och styrmedel påverkar starkt omställningstakten. MEKO tar en aktiv roll i omställningen från fossil- till eldrivna fordon genom att säkerställa att våra verkstäder och kunder är rustade för framtiden. Vi har under många år investerat i utbildning av mekaniker inom el- och hybridteknik via våra utbildningscenter. Att öka andelen kvalificerade mekaniker är fortsatt en prioritet för oss. För att möta de nya behoven utökar vi löpande vårt sortiment av reservdelar och tillbehör för elfordon samt säkerställer att verkstäderna har tillgång till rätt utrustning. Vi utvecklar produkter och tjänster anpas- sade för den växande elbilsmarknaden för att förbli deras förstahandsval. En central del i vår strategi är certifieringen av koncept- verkstäder enligt vår egen standard E+. Standarden är anpassad till de riktlinjer och regelverk som finns på respek- tive marknad och säkerställer att våra verkstäder har rätt kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter. Certifie- ringen består av tre nivåer. Den första ger verkstäder grund- läggande kompetens i ellära, vilket gör dem redo att hantera de flesta arbetsmoment på dagens elfordon. Nivå två och tre möjliggör mer avancerad service, inklusive arbete med elfordonens batterier - en kritisk kompetens när elbilsflottan åldras och behovet av kvalificerad service ökar. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Konkurrenslandskap Konkurrensen avseende bildelsförsälj- ning till verkstäder är stor och har histo- riskt bestått av märkesbundna aktörer och oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad aktivitet från utländska e-handelsaktörer som konkurrerar framförallt med lägre pris- bild. Biltillverkarna försöker förlänga bilä- garnas lojalitet med hjälp av serviceavtal och förlängda garantier. Leverantörer som tidigare enbart bedrivit företagsförsäljning utökar till konsument och det sker en kon- solidering bland leverantörer. • En signifikant ökad konkurrens från en eller flera aktörer kan medföra minskade marknadsandelar för koncernen. Vi investerar kontinuerligt i ett konkurrenskraftigt kunder- bjudande för både verkstadskunder och bilägare. För att stärka vår marknadsposition fokuserar vi på tjänster som skapar lojalitet, däribland teknisk support och smidiga boknings- och beställningslösningar. Då en majoritet av vår försäljning görs digitalt är investe- ringar i våra digitala kanaler avgörande. Samtidigt säkerställer vår starka lokala närvaro hög till- gänglighet genom täta leveranser – ofta flera gånger per dag. Snabb och pålitlig leverans är en nyckelfaktor, då verkstäder oftast beställer delar för omedelbart behov – en utmaning som rena e-handelsaktörer har svårt att matcha. Sannolikhet Påverkan Förändring Fordonsteknisk kompetens Det råder brist på fordonstekniker på stora delar av den europeiska marknaden. En låg attraktionskraft till serviceyrken är en bidragande orsak till att få söker sig till yrkesutbildningar. Många traditionella for- donstekniska utbildningar motsvarar inte behovet i moderna verkstäder som ställer allt högre krav på teknisk kompetens. • Bristen på fordonstekniker med rele- vant utbildning och erfarenhet kan på sikt utgöra en faktor som begränsar möjlig- heterna till fortsatt tillväxt i branschen. • Konkurrensen om arbetskraft kan leda till ökade personalkostnader som därigenom minskar lönsamheten för verkstäderna. Vi arbetar kontinuerligt för att attrahera och utbilda nya talanger inom fordonsbranschen genom våra starka varu- märken, koncept och utbildningsinitiativ. Genom våra utbildningscenter, samarbeten med gymnasieskolor och andra utbildningsaktörer samt vårt eget gymnasiepro- gram, ProMeister Fordon i Sverige, säkerställer vi en stabil återväxt av fordonstekniker. För att möta branschens utveckling satsar vi särskilt på utbildning inom elbilsteknik, däck och glas, vilket höjer kompetensnivån hos både befintliga och framtida tek- niker. Utöver detta erbjuder vi rekryteringstjänster till våra anslutna verkstäder och driver PR- och informationskam- panjer för att öka intresset för yrket och säkerställa bran- schens långsiktiga kompetensförsörjning. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 29 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Beskrivning Hantering Analys Extraordinära omvärldsfaktorer Ett instabilt omvärldsläge med geopo- litiskt spänningar, fortsatt krig i Ukraina och osäkerhet kopplat till tullar och andra handelshinder har bidragit till en dämpad återhämtning i den globala ekonomin. Som en konsekvens finns risk för ytter- ligare störningar både i leverantörskedjor samt i konsumenternas köpkraft. De främsta riskerna för verksamheten är: • Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på grund av störningar i leverantörs- och logistikkedjor, vilket påverkar tillgänglig- het och inköpspriser. • Dämpat förtroende bland konsumter med följden att inköp skjuts på framtiden eller inriktas mot lågpris-produkter. Vår affär vilar på det tidlösa behovet av mobilitet. Med en stabil affärsmodell och verksamhet på flera marknader har vi en motståndskraft oavsett konjunktur och förändringar i omvärlden. Genom nära samarbete och noggrann övervakning av våra leverantörer säkerställer vi en hög leveransförmåga. Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för att garantera tillgänglighet för våra kunder. Prisjusteringar sker löpande för att balansera ökade inköpspriser och kost- nader. Produktutbudet har under året kompletterats med hänsyn till konsumenternas ökade efterfrågan på produk- ter med en lägre prisbild. Sannolikhet Påverkan Förändring Operativa och hållbarhetsrisker Beskrivning Hantering Analys Medarbetare Våra medarbetare är vår viktigaste till- gång. En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö, goda sociala förhållanden, utvecklingsmöjligheter och en lång- siktigt hållbar affär är grundläggande för att attrahera, behålla och engagera medarbetare. • Bristande förmåga att attrahera, behålla och utveckla engage- rade ledare och medarbetare skulle påverka koncernens förmåga att genomföra strategier, utveckla affären vidare och nå uppsatta målsättningar. • Bristande arbetsmiljöförhållan- den kan medföra en ökad risk för arbetsplatsolyckor eller ökade sjuk- skrivningar. Det kan även leda till att medarbetare söker sig vidare till andra arbetsgivare. MEKO ska spegla mångfalden hos våra kunder och samhäl- let vi verkar i med medarbetare som har olika kompetenser och erfarenheter. Löpande analyseras vår attraktivitet, personal- omsättning och hur väl vi engagerar våra medarbetare. Årligen utvärderar vi våra medarbetare och tar fram utvecklingsplaner för att säkerställa interna kandidater till vår årliga successions- planering för ledande befattningshavare och nyckelpositioner. 2025 avslutades MEKO:s andra talangprogram med interna talanger från Sverige, Norge, Danmark, Polen, Balti- kum och Finland. med syfte att utveckla interna talanger med affärskunskap och kompetenser anpassade för deltagarnas målsättningar. Ett nytt program startar under första halvåret av 2026 med interna talanger. Under 2024 pågick ett utbildnings- program för alla chefer inom koncernen och medarbetare som arbetar med att tillsätta och befordra personal med syfte att öka kunskapen kring mångfald och inkludering med målsätt- ning att vara en mer diversifierad arbetsgivare. Under 2025 har arbetet fortsatt genom lokala insatser likt Astrid-programmet i Sverige, ett mentorsprogram för kvinnliga anställda i Sverige med mentorer från olika delar av organisationen. Arbetet med att identifiera, analysera och minimera arbets- miljörisker sker systematiskt och på alla nivåer inom verksam- heten. Vi identifierar riskområden och eventuella missförhållanden genom vår gemensamma uppförandekod, visselblåsarsystem, arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsammans med medarbetarsam- tal, medarbetarundersökningar och löpande dialoger. Sannolikhet Påverkan Förändring IT-miljö Nyttjande av digitala och/eller automa- tiserade tjänster ökar i fortsatt hög takt i alla delar av samhället. Som en följd av att allt fler interaktioner, flöden och processer digitaliseras och automa- tiseras ökar också beroendet av sys- tem, vilket i sin tur ökar komplexiteten i IT-miljöer. • Störningar eller driftstopp i IT-mil- jön påverkar verksamheten negativt. Särskilt försäljningsrelaterade system samt system för order- och lager- hantering är kritiska, då avbrott skulle påverka leveranserna till våra kunder och därmed vår försäljning negativt. Hot och risker analyseras regelbundet för att identifiera och säkerställa att vi löpande arbetar med förbättringar, att vi har alternativ driftsförmåga i kritiska system, och att det finns upp- rättade kommunikationsvägar. Det pågår kontinuerliga insat- ser för att för att stärka och utveckla motståndskraften i vår IT-miljö för att hantera störningar och driftstopp. Genomlys- ning av ramverk, processer, roller och tekniska lösningar säker- ställer robustheten över tid i våra miljöer. Vidare har vi påbörjat ett koncerngemensamt initiativ i syfte att modernisera vår IT-miljö för våra gemensamma affärsprocesser. Förmågor som kommer med molnteknologi integreras in i våra ramverk för exempelvis säkerhet, risk, redundans, god krisåterhämtnings- förmåga och affärskontinuitet. Detta är ett långsiktigt strate- giskt initiativ som under de kommande åren kommer att stärka vår förmåga att hantera eventuella störningar kopplat till IT-mil- jöer. Det kommer även att stärka oss mot cyberhot. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 30 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Beskrivning Hantering Analys Datasäkerhet Som för många andra bolag finns det en risk för att vi blir utsatta för cyberattacker, såsom försök till bedrägeri, intrång eller sabotage. Eftersom cyberbrott kan med- föra stora finansiella och förtroendemäs- siga skador för koncernen tar vi denna risk på största allvar. För att motverka försök till intrång, stöld eller sabotage i våra IT-miljöer genomför vi kontinuelig omvärldsbevak- ning och utvärderar löpande våra skydd och kontrollers lämplighet för att säkerställa deras lämplighet. Vi utvecklar ständigt ruti- ner, processer och tekniska lösningar inom området för att ha beredskap om vi skulle utsättas för ett cyberbrott. Sedan 2020 har vi bedrivit ett omfattande koncerninitia- tiv som inkluderar förstärkning av övervakning, kontroller, resurser och utbildning för samtliga affärsområden. Under 2024-2025 har vi förbättrat vårt övergripande ledningssys- tem för cybersäkerhet (CSMS), vårt interna kontrollram- verk och dess efterlevnadsprocesser, samt våra tekniska förmågor inom exempelvis sårbarhetshantering och omvärldsbevakning. Detta arbete syftar till att stå bättre rustade mot eventuella säkerhetsrelaterade avbrott. Verksamheter i Finland och Polen som MEKO förvär- vade under de senare åren har under 2024-2025 imple- menterat motsvarande säkerhetsarbete som redan finns på plats i övriga delar av koncernen. Dessa verksamheter har under året uppfyllt kraven för vår cybersäkerhetsför- säkring och är nu inkluderade i MEKO:s gruppförsäkring. I samband med vårt gemensamma arbete för att för- nya och effektivisera affärssystemen moderniseras även säkerhetskontroller och –processer. Detta stärker vår mot- ståndskraft i dessa kritiska system. Sannolikhet Påverkan Förändring Distributionsnätverk MEKO:s effektiva grossist- och logistikverk- samhet är en viktig del av vår kärnaffär. En eventuell skada, till exempel brand eller teknisk störning vid något av koncernens distributionscenter, riskerar att medföra negativa konsekvenser för bolagets kun- der i den berörda regionen. För att både öka tillgänglighet och minska risk har MEKO valt att bygga ett nätverk med flera nationella distribu- tionscenter. De lagerhåller både ett koncerngemensamt och lokalt marknadsanpassat sortiment. På det sättet säkerställer vi alltid tillgång till reservförsörjning genom något av koncernens distributionscenter. Genom stora investeringar under 2025 har koncernen nu genomgående moderna distributionscenter med hög standard för säkerhet, arbetsmiljö och leveransförmåga. Vi arbetar löpande med att identifiera och förebygga risker i hela vårt distributionsnätverk. Brandsäkerhet och skydd mot tekniska störningar är ett prioriterat område på alla våra anläggningar och vi har etablerade kontinuitets- planer. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Svinn och värdehantering Koncernens verksamhet innefattar försäljning och lagerhållning av ett stort antal produkter, varav många anses stöldbegärliga. Koncernens verksamhet innefattar även kontanthantering vilket medför risk för stölder, såväl i butik som vid transport av kontanter från butik till bank. • Bristande processer för att upptäcka stölder och svinn skulle påverka koncer- nens finansiella resultat negativt. Inom koncernen pågår ett kontinuerligt arbete för att mot- verka svinn, att definiera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs- punkt att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol- ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit- kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel vanligt förekommande. Under senare år har vi arbetat för att tyd- liggöra riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom ytterligare förstärkning av gemensamt ramverk för intern- kontroll för butiker och lokala lager. Sannolikhet Påverkan Förändring Ansvar för produkter och tjänster Under koncernens varumärken erbjuds ett stort antal produkter och tjänster, i egen regi eller genom samarbeten. MEKO har ett produktansvar för produkter som inte fungerar som förväntat eller som är defekta, samt för kvalitetssäkring av tjäns- ter såsom reparation och service. • Bristande kvalitetskontroller av egna och samarbetande verksamheter, till exem- pel av anslutna verkstäder och leverantö- rer, kan leda till ersättningsskyldighet för defekta produkter och felaktiga repara- tioner samt eventuella följdskador. • Missnöjda kunder kan leda till minskade marknadsandelar och bristande förtro- ende för våra erbjudanden. Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav- ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva- litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även omfattande utbildningsverksamhet och kravställer mot våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk utbildning, kompetens och utrustning. Detta kompletteras med ett koncernövergripande försäkringsskydd. Vi följer upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsledningssys- tem och kund- och konsumentundersökningar. Vi genom- för även externa och interna revisioner för att säkerställa kvalitet och kundnöjdhet. Vi utvecklar löpande koncer- nens affärssystem för verkstad i syfte att stötta verkstä- dernas arbete med att följa regler och bestämmelser, och att de ska kunna arbeta effektivt och hålla en hög service- grad till kunderna. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 31 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Beskrivning Hantering Analys Miljö- och klimatpåverkan MEKO påverkar miljö och klimat genom sina aktiviteter och de produkter och tjänster som koncernen erbjuder. MEKO:s risker avseende klimat och miljö beskrivs mer utförligt på sidorna 50-59. • Klimatförändringar kan leda till fysiska risker såsom risk för översvämning av lager samt regulatoriska risker i form av regleringar för fordonsbranschen, mark- nadsrisker i form av behov av nya pro- dukter och tjänster, nya fordonstekniker och ökade krav från investerare på håll- barhetsprestanda. • Utöver mer lagstiftning inom klimatom- rådet kan skärpt lagstiftning för kemiska produkter, avfallshantering samt ökade skatter och andra styrmedel leda till investeringsbehov och/eller lägre lön- samhet • Eventuella överträdelser av regelverk skulle ha rättslig inverkan och skada förtroendet för våra erbjudanden och varumärken. Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpoli- tiska beslut, för att så långt som möjligt förbereda oss för eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för att säkerställa att lagar och regler följs. Under 2025 genomförde vi en ny scenarioanalys avse- ende klimatrelaterade finansiella risker. Ny teknik och behov av nya produkter identifierades likt tidigare som en affärsmöjlighet för koncernen, vilket redan är integrerat i MEKO:s strategi och aktiviteter Scenarioanalysen fokuserade på både risker och möjligheter. En mer ingående beskrivning finns på sid 51. Koncernen arbetar systematiskt med miljö, där delar av verksamheten har certifierade miljöledningssystem. Vi föl- jer upp affärsområdenas systematiska miljöarbete och satte under året vetenskapligt baserade klimatmål. Vi för dialog med våra leverantörer för att få mer kunskap om vil- ken miljö- och klimatpåverkan de produkter vi använder har på vår omgivning. Läs mer på sidorna 43 samt 50-59. Sannolikhet Påverkan Förändring Ansvarsfull leverantörskedja MEKO använder sig av ett stort antal leve- rantörer för att säkerställa tillgängligheten av ett brett sortiment av reservdelar och biltillbehör till våra kunder. Inköp av reserv- delar sker främst av de stora europeiska leverantörerna som även levererar till biltill- verkare. Vi har en ambition att öka utbudet från egna varumärken, där vissa av leve- rantörerna har produktion i riskländer gäl- lande till exempel mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. För att underlätta kontrollen av leverantörsledet och varuflödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens gemensamma inköpsavdelning. Vi ställer krav på våra leverantörer genom vår leveran- törskod kopplat till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vi arbetar ständigt med att ytterligare stärka arbetet för en hållbar leverantörskedja genom att arbeta riskbaserat och vid behov genomföra revisioner hos leverantörer. Detta sker främst genom implementeringen av ett nytt systemstöd för att samla leverantörer som möj- liggör förbättrad riskhantering, uppföljning och transpa- rens. Läs mer om leverantörer och den sociala aspekten på sidorna 67–68. Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärkesprodukter i vårt kvalitetslaboratorium i Polen, samt genomför platsbesök hos våra leverantörer. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Verksamhetsrelaterad korruption Enskilda medarbetare eller grupper av medarbetare löper risk att på ett otillbör- ligt sätt påverkas av leverantörer eller andra samarbetspartner, bland annat genom mutor av olika slag. Ledning, inköpare och säljare är grupper som löper högre risk att involveras i korruption. MEKO gör inköp från vissa marknader där korruption kan vara ett problem, vilket kräver att vi tar aktivt avstånd från sådan verksamhet och intressen (se även ovan under hållbar leverantörskedja). Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption, vilket är tydligt i vår uppförandekod samt i koncernens antikor- ruptionspolicy Utöver den policyn finns särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och repre- sentation som samtliga medarbetare har tillgång till. Läs mer om styrning och antikorruption på sidorna 70–72. Sannolikhet Påverkan Förändring Ny hållbarhetslagstiftning Ny lagstiftning för hållbarhet och hållbar- hetsrapportering, exempelvis Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), EU-taxonomin, Åpenhetsloven och det kommande Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), ställer nya krav som exempelvis rör styrning, tillgång och kvalitet på såväl data som på intern- kontroll. Bristande internkontroll, kvalitet och tillgång till hållbarhetsdata samt otill- räcklig kompetens inom området kan inne- bära en risk att inte klara de krav som ställs på den nya rapporteringen. De nya regel- verken innebär även förändrade krav på styrning och integrering av hållbarhetsrela- terade ämnen. Denna Års- och hållbarhetsredovisning är den första inom ramen för CSRD och dess rapporteringsstandarder ESRS. Arbete med att förbättra processen för hållbarhetsrap- portering pågår löpande. MEKO säkerställer att det förs en årlig översyn och uppdatering av styrande dokument såsom uppförandekoder och policyer. Det pågår även utveckling av processer och rutiner för att möta krav på kri- terier som syftar till att inte orsaka betydlig skada (DNSH) samt kriterier för väsentligt bidrag i EU-taxonomin, läs mer om EU-Taxonomin på sid 60. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 32 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Bolagsstyrningsrapport MEKO består av 98 bolag, som bedriver verksam- het huvudsakligen i Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Moder- bolaget i koncernen, MEKO AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Aktien är sedan 29 maj 2000 noterad på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap-segmentet. Bolagsstyrningsrapport avseende räkenskaps- året 2025 har upprättats enligt årsredovisningsla- gen och bestämmelser i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Inga väsentliga förändringar avseende bolagsstyrning har skett i förhållande till tidigare års rapport. Principer för bolagsstyrning MEKO:s bolagsstyrning fokuserar på hur verksam- heten styrs, leds och kontrolleras med syftet att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter, samt att säkerställa en god affärsetik. Arbetet syftar också till att skapa förutsättningar för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tyd- liggöra roll- och ansvarsfördelning samt att säker- ställa rättvisande rapportering och information. MEKO har följt svensk kod för bolagsstyrning sedan Nasdaq Stockholm införde den 2005. Efterlevnad av koden är en viktig del av bolagsstyrningen i likhet med övriga regelverk, externa som interna. Externa regelverk Interna regelverk Aktiebolagslagen Bolagsordningen 1 Årsredovisningslagen Styrelsens och utskottens arbetsordning Övriga relevanta lagar Styrelsens instruktion för vd Nasdaq Stockholm AB:s regelverk för emittenter Code of Conduct 1 Svensk kod för bolagsstyrning (koden) Övriga uppförandekod och kärnvärde EU:s marknadsmissbruks- förordning (MAR) Bolagsstyrningsdokument FN:s Global Compact Övriga policyer, riktlinjer och instruktioner EU-taxonomi och Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 1 Aktieägare Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 141 (141) MSEK, fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier. MEKO AB hade vid årsskiftet 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar inte till utdelning och är inte rösträttsberättigade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2025 till 4,1 (7,5) miljarder SEK, baserat på en sista betalkurs om 72,90 (133,80) SEK. Samt- liga aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt samt lika rätt till bolagets vinst och kapital. MEKO:s bolagsordning innehåller inga begräns- ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem- ber 2025 till 12 991 (11 049) stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 60,9 (66,2) procent av kapital och röster, medan utländ- ska ägare svarade för 47,9 (47,9) procent av kapi- tal och röster. Aktieägare som direkt eller indirekt, represente- rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars innehav per den 31 december 2025 uppgick till 26,6 (26,6) procent. För ytterligare information om MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 21. 2 Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolags- stämman, där varje aktieägare har rätt att delta. Bolagsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslut om disposition av bolagets resultat, beslut om ansvarsfrihet, val av styrelse och revisorer samt fastställa arvoden, behandling av andra lagstad- gade ärenden samt beslut beträffande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör datum och plats för bolagsstämman så snart sty- relsen har fattat beslut, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält delta- gande i tid har rätt att delta på stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, anmälan samt förslag på ärende i kallel- sen och protokoll finns att hämta på bolagets hem- sida, www.meko.com. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fulländat organ för aktieägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentio- ner, varför målsättningen vanligen är att hela sty- relsen, representant från valberedningen, vd och koncernchef, övriga personer ur koncernled- ningen samt revisor alltid ska vara närvarande vid stämman. Beträffande deltagande på årsstäm- man 2026 kommer aktieägare, utöver möjlighe- ten att delta fysiskt, att kunna välja att delta genom poströstning. Årsstämman 2025 Årsstämman ägde rum i Stockholm den 15 maj 2025. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets hemsida www.meko.com. Årsstämman beslutade i korthet att: • Fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen. • Till aktieägarna utdela tre kronor och nittio öre per aktie. Utbetalningen utbetalas i två delar med en krona och nittiofem öre i maj 2025 och en krona och nittiofem öre i november 2025 samt att resterande belopp balanseras i ny räkning. • Bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Ändra i paragraf 5 i bolagsordningen till att antal styrelseledamöter ska vara lägst tre och högst nio ledamöter. • Antalet styrelseledamöter ska vara nio. Tillämpning av Svensk kod för bolags styrning Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags styrning (”Koden”). Inga avvikelser noteras under 2025. Översiktlig bolagsstyrningsmodell Valberedning Extern revisor Aktieägare Bolagstämma Ersättningsutskott Styrelse Revisionsutskott Vd & koncernledning Hållbarhetsstyrning Investeringskommitté Styrnings-, riskhan- terings- och regel- efterlevnadskommitté Intern kontroll för finansiell rapportering Internrevision 7 6 8 9 10 11 12 5 4 3 13 2 1 1) Finns tillgängliga på www.meko.com. Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 33 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → • Styrelsearvode ska utgå med 950 000 SEK till styrelsens ordförande och 605 000 SEK till sty- relsens vice ordförande samt 475 000 SEK till var och en av de övriga av stämman utsedda styrel- seledamöterna. • Styrelsearvode til utskott utgår enligt följande: 240 000 SEK till ordföranden i revisionsutskot- tet, 120 000 SEK vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 110 000 SEK till ordföranden i ersättningsutskottet och 55 000 SEK vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet. • Omval av styrelseledamöter Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Marie Björk- lund, Robert Reppa, Jörn Werner, Dominick Zarcone och Helena Skåntorp samt nyval av Walter Hanley. • Omval av styrelseordförande Dominick Zarcone. • Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB som bolagets revisor för perioden till årsstäm- man 2026. • Anta styrelsens förslag gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Anta styrelsens förslag till att inrätta ett lång- siktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2025). • Anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662 aktier. • Anta bemyndigande för styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av så många egna aktier att bolaget vid var tid innehar högst 10 pro- cent av det totala antalet aktier i bolaget. Årsstämman 2026 Den 7 maj 2026 kommer årsstämman 2026 för MEKO AB äga rum på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Deltagande kan utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com. 3 Valberedning I enlighet med riktlinjerna som fastställdes på års- stämman den 15 maj 2025 har MEKO etablerat en valberedning bestående av fyra ledamöter. De fyra största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över registrerade aktieägare per den 31 augusti 2025. Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen av Matthew McKay (utsedd av LKQ Corporation), Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank Robur Fonder AB), Anna Magnusson (utsedd av Fjärde AP-fonden) samt Mats Hellström (utsedd av Nordea Fonder AB). MEKO:s styrelseledamot, Helena Skåntorp, är adjungerad till valberedningen. Inget arvode utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska enligt svensk kod för bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av de ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bola- get röstmässigt största aktieägaren. MEKO:s val- beredning består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. MEKO:s valberedning upp- fyller även oberoendekraven i övrigt. Valberedningens uppgift är att inför årsstäm- man framlägga förslag till: • Årsstämmans ordförande, • Antal ledamöter och suppleanter i styrelsen, • Val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, • Styrelsearvode samt eventuell ersättning för utskottsarbete, • Val av och arvodering till revisor och • Eventuella förändringar i instruktionen för valberedningen. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt svensk kod för bolagsstyrning tillfaller valberedningen. Bolaget ska på begäran av valberedningen tillhandahålla personella resurser såsom sekreterarfunktion i val- beredningen för att underlätta valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av val- beredningen bedöms nödvändiga för fullgörande av sitt uppdrag. MEKO har inte fastställt någon specifik ålders- gräns för styrelseledamöterna och inte heller fast- ställt någon maximal längd på styrelseuppdraget. Det är valberedningen som föreslår de externa revisorerna med hjälp av revisionsutskottet. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman. 4 Styrelse Storlek och sammansättning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter. Bolagets bolags- ordning saknar särskilda bestämmelser om tillsät- tande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väl- jas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompe- tenser som är viktiga för att styra bolagets strate- giska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Exempel på sådana kompetenser inklude- rar kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestäm- melser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens. Styrelseledamöter Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har med hänsyn till bolagets verksamhet, finan- siella ställning, utvecklingsskede och förhållan- den i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma att kräva. Bolaget har en mångfalds- policy för koncernen som inkluderar bolagets sty- relse och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som är upprättad i enlighet med svensk kod för bolags- styrningsregel 4.1, syftar till att uppnå en jämn för- delning i styrelse och ledning när det kommer till ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund. Mång- faldspolicyn ligger till grund för valberedningens förslag till styrelse vid bolagsstämman 2026. Styrelseordförande Styrelsens ordförande Dominick Zarcone är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att Dominick Zarcone tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser. Styrelsens arbetsformer Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. De ska även fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2025 haft 11 (19) sammanträden varav 0 (5) oberoende. Mötena har protokollförts av för varje möte utsedd sekreterare. Vid frågor som riskerar att innefatta intressekonflikter hålls oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter som representerar LKQ Corporation inte deltar eller tar del av protokoll. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behandlade sty- relsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdelning, delårsrapporter, budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och marknadsutveckling (se vidare figur; Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2025 på sid 35). Styrelsens uppgifter Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll för att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen för att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska finnas ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och risker som bolagets verksamhet är förknippad med. Ansvaret innefattar att kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra regler efterföljs och att den externa informationsgivningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan de publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället med syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande efter förmåga (Uppförandekod). Det finns skriftliga instruktioner som reglerar arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; Arbetsordning för Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 34 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → styrelsens arbete, arbetsordning för de två utskotten samt vd och koncernchefens uppdrag. Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2025 organiserade ordförande en digital styrelseutvärdering och utvärdering av utskotten samt intern- och externrevision tillsammans med en extern leverantör för samtliga styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2025 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende styrelsens arbete. Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefo- genheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter på årsstämman. 5 Ersättningsutskott Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för ersättningsutskottet, som årligen beslutas av styrelsen. Som grund för utskottets arbete ligger bolagsstämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt uppföljningen av denna i ersättningsrapporten. • Utskottet behandlar, beslutar och lämnar rekommendationer beträffande företagsledningens lön, övriga anställningsvillkor, samt incitamentsprogram. För bolagets vd och koncernchef gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. • Årligen utvärderar ersättningsutskottet sitt arbete. Ersättningsutskottet bestod under 2025 av styrelseledamöterna Eivor Andersson (ordförande), Dominick Zarcone, Jörn Werner och Walter Han- ley. Under 2025 har ersättningsutskottet haft 4 (4) sammanträden. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 35. Dessutom har bolagets vd och koncernchef varit närvarande vid fyra möten och bolagets Finansdirektör har varit utskottets sekreterare under fyra möten samt Chef för Talent manage- ment har varit närvarande vid fyra möten. Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2025 1) S e p A u g J u l J u n M a j A p r J a n F e b M a r O k t N o v D e c K V 2 K V 3 K V 1 K V 4 Februari • Kv4 2024, bokslutsrapport • Utdelning • Extern revisionsrapport Mars • LTIP-programuppdatering April • Godkännande av års redovisning och ersättningsrapport • Inbjudan till årsstämman och förslag till agenda för årsstämman Maj • Kv1 2025 kvartalsrapport • Distribution av aktier enligt LTIP 2022 • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Utskottens arbetsordning, uppdatering av policys • Val av vice ordförande • Val av kommittémedlemmar • Firmateckning Juni • Genomgång av lån December • Budget 2026 • Kommittésammansättning November • Kv3 2025 kvartalsrapport September • Strategi 2026-2029 Juli • Kv2 2025 kvartalsrapport Styrelsens årscykel 2025 Styrelsens ersättning och närvaro Total ersättning, SEK Närvaro styrelse möten 2 Närvaro oberoende styrelsemöten Närvaro revisionsutskottet Närvaro ersättningsutskottet 3 Dominick Zarcone 1 125 000 11/11 - 5/5 4/4 Helena Skåntorp 845 000 11/11 - 5/5 - Eivor Andersson 585 000 11/11 - - 4/4 Kenny Bräck 475 000 11/11 - - - Magnus Håkansson 595 000 11/11 - 5/5 - Robert S. Reppa 595 000 11/11 - 5/5 - Jörn Werner 530 000 11/11 - - 4/4 Marie Björklund 595 000 10/11 - 5/5 - Walter Hanley 1 530 000 5/5 - - 2/2 1) Invald på ordinarie årsstämman 15 maj 2025. 2) Av totalt elva styrelsemöten hölls sex möten innan och fem möten efter ordinarie årsstämma. 3) Av totalt fyra möten i ersättningsutskottet hölls två möten innan och två möten efter ordinarie årsstämma. 1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för framtiden. Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 35 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → 6 Revisionsutskott Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för revisionsutskottet, som årligen beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. • Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen samt säkerställer dess tillför- litlighet. Utskottet övervakar den interna och externa revisionsprocessen, samt den externa revisorns opartiskhet och självständighet gent- emot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjäns- ter än revision. • I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk- genomgång avseende koncernens operatio- nella och finansiella risker. Under 2025 har fokus även ökat på regelverket CSRD, som kommer att skärpa kraven på hållbarhetsrapportering. • Revisionsutskottet har med avseende på den finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll. • Revisionsutskottets ordförande är tillsammans med internrevisionschefen mottagare av ären- den som rapporteras in i konncernens vis- selblåsarsystem. Där bedöms den fortsatta hanteringen. • Revisionsutskottet träffar också externa revisorerna utan koncernledningens närvaro minst en gång per år. • Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget arbete, samt även de externa och interna revi- sorernas arbete. Utöver utskottets ledamöter deltar ett urval från ledningen och berörda med- arbetare i verksamheten i utvärderingen. Under 2025 skedde det via en digital plattform som gav möjlighet till full anonymitet. Vidare rekommen- derade revisionsutskottet omval av externa revi- sorer samt arvode till revisorerna för kommande år till valberedningen. Revisionsutskottet bestod 2025 av Helena Skån- torp (ordförande), Magnus Håkansson, Dominick Zarcone, Robert Reppa och Marie Björklund. Under 2025 höll revisionsutskottet 5 (5) möten. Respek- tive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 35. Koncernens externa revisorer, vd och koncern- chef, Finansdirektör samt Chef för internrevision, Chef för intern kontroll samt Koncernredovisnings- chef och Hållbarhetschef har deltagit i samman- trädena. Bolagets Chef för internrevision har varit utskottets sekreterare. 7 Internrevision Internrevision är en oberoende gruppfunktion, etablerad för att ge trygghet för styrelse och led- ning. Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Internrevisionen genomlyser olika processer och rutiner, ger styrelse och ledning en balanserad bild av nuläget och föreslår förbättringsåtgärder. Det sker genom att utvärdera och föreslå förbättringar inom områden som riskhantering, efterlevnad av centrala policyer, riktlinjer och instruktioner samt effektiviteten i den interna kontrollen för finansiell rapportering. Internrevisionschefen är tillsammans med ordförande i revisionsutskottet mottagare av ärenden i koncernens visselblåsarsystem. Koncer- nens Internrevisionschef ansvarar för internrevision och rapporterar till ordförande i revisionsutskot- tet. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rap- portering av resultatet för de granskningar som genomförts sker till revisionsutskottet, hela styrel- sen, vd och koncernchef, koncernledningen samt information till ledningarna inom respektive affärs- område och övriga enheter där så är relevant. Internrevision har under året genomfört fem revisioner; Kvartal 1: Revision avseende kontrollmiljö. Kvartal 2: Revision av projektstyrning. Kvartal 3: Revision av IT-säkerhet och ERP program. Kvartal 4: Granskning av inköpsprocessen. 8 Vd och koncernchef samt koncernledning Vd och koncernchef Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av styrelsen. Arbetet utvärderas regelbundet av styrelsen, vilket sker utan koncernledningens närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef för MEKO AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd och koncernchef för MEKO AB från den 6 oktober 2016. Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets dotterbolag har betydande affärsförbindelser med. Koncernledning Koncernledningen bestod vid ingången av 2025 av koncernens vd och koncernchef, finansdirektör, operativ chef, kommunikationsdirektör samt direk- tör för juridik. Under året har den Operativa che- fen lämnat bolaget och rollen då bemannats med en tillfördnad chef. Koncernledningen har även förändrats på så sätt att direktören för juridik inte längre ingår i koncernledningen. Juridikfunktionen utgör istället en del av finanschefens ansvarsom- råde. Sammansättningen av den nuvarande kon- cernledningen illustreras i bilden ovan. Det är av stor vikt att det finns ett tydligt sam- band mellan ersättningen och koncernens utta- lade värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2023 och är fortsatt gällande. En framgångs- rik implementering av bolagets strategi, långsik- tiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter att MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsättningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också att koppla den totala ersättningen till MEKO:s stra- tegi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma gäller för långsik- tiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutade av bolagsstämman. Läs mer om ersättning till ledande befattnings- havare i not 5 i Årsredovisningen 2025 och i bola- gets ersättningsrapport på www.meko.com. 9 Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är en integrerad del av MEKO:s koncern- strategi och utgör en central komponent i bola- gets affärsutveckling och operativa verksamhet. Arbetet baseras på koncernens mest väsentliga hållbarhetsområden, där analyser av FN:s glo- bala hållbarhetsmål samt klimatrelaterade risker och möjligheter utgör viktiga underlag. Den dubbla väsentlighetsanalysen och hållbarhetsstrategin vägleder koncernens prioriteringar och långsiktiga inriktning. Styrelsen har det övergripande ansva- ret för MEKO:s hållbarhetsstyrning, inklusive god- kännande av den dubbla väsentlighetsanalysen, hållbarhetsstrategin och beslut om vetenskapligt baserade klimatmål. Styrelsen ansvarar även för att säkerställa att bolaget har effektiva strukturer och processer för intern kontroll och riskhantering. Hållbarhet är en stående punkt på revisionsutskot- tets möten och styrelsen informeras löpande vid behov. Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbe- tet ligger hos koncernledningen och är delegerat till koncernens hållbarhetschef, som rapporterar till Finansdirektören och regelbundet uppdaterar kon- cernledningen om utveckling, åtaganden och cen- trala risker. Hållbarhetsfrågor integreras successivt i affärsprocesser, strategiska beslut och riskhante- ring, och successionsplanering samt kompetens- utveckling bidrar till kontinuitet i ledarskapet. MEKO har signerat FN Global Compacts princi- per avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Koncernens uppfö- randekod är det högsta interna styrande doku- mentet inom hållbarhet och fastställs årligen av styrelsen. Uppförandekoden kompletteras av policyer och utgör ramen för övriga styrdokument. Krav på leverantörer avseende hållbarhet är Koncernledning samt affärsområden Vd och Koncernchef Pehr Oscarson Direktör för inköp och affärsutveckling Marcus Larsson Finansdirektör Christer Johansson Kommunikationsdirektör Anders Oxelström Affärsområde Poland/the Baltics Affärsområde Denmark Affärsområde Sweden/Norway Affärsområde Sørensen og Balchen Affärsområde Finland Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 36 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → tydliggjorda i en separat leverantörskod. Varje affärsområde ansvarar för att genomföra det stra- tegiska hållbarhetsarbetet samt att rapportera kor- rekt och komplett hållbarhetsdata till koncernen. Hållbarhetsrelaterade risker, inklusive klimatrelate- rade sådana, hanteras enligt koncernens riskhan- teringsprocess. Framdrift av hållbarhetsmålen följs upp årligen, medan mål kopplade till incitaments- program rapporteras kvartalsvis till styrelsen. Under 2025 deltog hållbarhetschefen i revisions- utskottets möten för att informera om hållbarhets- rapportering och implementeringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som MEKO omfattas av från och med räkenskaps- året 2025. Hållbarhetsredovisningen utgör en integrerad del av MEKO:s årsredovisning och behandlas och godkänns årligen av styrelsen. I den årliga styrelse- utvärderingen ingår områden som antikorruption, sanktioner samt arbetsplats- och produktsäker- het, och årets utvärdering visar bland annat att MEKO har ett välfungerande visselblåsarsystem och att hållbarhetsfrågor följs upp kontinuerligt på styrelsenivå. 10 Investeringskommitté Investeringskommittén ansvarar för att hantera och bereda ärenden som rör koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. En investering definieras som ett objekt som förväntas ha ett värde över en längre period, oavsett finansieringsform. MEKO har en central investeringskommitté där vd och koncernchef beslutar om investeringar som överstiger en viss beloppsgräns. Dessutom finns det lokala investeringskommittéer inom kon- cernens affärsområden där affärsområdets vd beslutar om investeringar som understiger under beloppsgränsen för att hanteras i den centrala investeringskommittén. Större investeringar måste godkännas av MEKO:s styrelse. Utfallet av inves- teringarna följs upp efter två år i den relevanta investeringskommittén i enlighet medinvesterings- kalkylen enligt beslutsunderlaget. För investeringar som har godkänts av styrelsen presenteras upp- följningen även för styrelsen. 11 Styrnings-, riskhanterings- och regelefterlevnadskommitté Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads- kommittén har det övergripande ansvaret för att genom vägledning och styrning säkerställa en översikt av koncernens överordnade styrning, ris- ker och rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden inklusive regelefterlevnad. Även intern- kontrollarbetet och incidentrapportering hanteras i kommittén. I kommittén ingår samtliga koncernlednings- medlemmar samt koncernens Internrevisions- chef, vd och koncernchef är ordförande och ytterst ansvarig för riskhantering. De har haft fyra möten under 2025. Kommittén ska särskilt se till att koncernen efterlever den så kallade ERM-policyn (Enterprise Risk Management), men även andra policys, rikt- linjer och instruktioner som behövs för att styra och kontrollera verksamheten. Koncernens risk- hanteringsfunktion är andra linjens funktion under finansdirektören med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisionsutskottet. 12 Intern kontroll finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för MEKO:s interna kontroll vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investe- ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten för internkontrollen avseende den finansiella rap- porteringen. Koncernens arbete med den interna kontrollen är ett löpande arbete som ständigt förändras och förbättras. Koncernen har en andra linjens funktion med ansvar för att utveckla och följa upp koncernens internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revi- sionsutskottet. Internkontroll av finansiell rapportering inklude- ras som en del av övergripande intern styrning och kontroll och utgör en central del i koncernens bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ram- verk som etablerats för detta ändamål beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspek- ter, vilka beskrivs nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut- svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten- skrav är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam- hetsförändringar och uppdateras regelbundet. Koncernens finansdirektör säkerställer att eko- nomihandboken uppdateras årligen och görs tillgänglig för alla affärsområden. I den finnsrela- terade riktlinjer, finansiella processer och redo- visningsprinciper samlade. Uppdateringar kommuniceras skriftligen till lokala finansdirektörer för alla affärsområden. En viktig del av kontrollmil- jön är även ett övergripande bolagsstyrningsdoku- ment och ramverk som ger framför allt nyanställda chefer en samlad överblick över de krav som ställs på en chef. Dokumentet klargör exempelvis organi- sationsstruktur och beslutsvägar, mål, värderingar och övergripande strategier, formella styrnings- verktyg samt alla riktlinjer för koncernen utöver de som återfinns i ekonomihandboken. I dokumentet finns också riktlinjer för legal styrning av dotterbo- lag samt krav på ett årligt undertecknat certifikat av affärsområdeschef att ställda krav efterlevs. Riskbedömning Riskbedömning och riskhantering innebär att ledningen är medveten om och har bedömt risker och hot i verksamheten. Uppföljning sker regelbundet av koncernens risker, samt kartlägger eventuella nya risker. Bland identifierade risker finns ett antal poster i de finansiella rapporterna samt administrativa flöden och processer där risken för fel är förhöjd. MEKO arbetar kontinuerligt med att minska dessa risker genom att förstärka interna kontroller. Nära samarbete mellan risk management och intern kontroll är viktigt för att ständigt förbättra och utöka den interna kontrollen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen utformat för att förebygga uppkomsten av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga områden definierade av ledningen och styrelsen. Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol- laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebyg finga risker för fel i rapporteringen. De senaste åren har flera från koncernen styrda internkontrollramverk etablerats med särskilda kontroller för bokslut och rapportering, lagerhantering centralt och lokalt samt försäljnings- och inköpsprocessen. Under året implementerades ramverk gällande IT-kontroller (ITGC) samt hållbarhet. Information och kommunikation För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö- ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe- tare har tillgång till relevant och aktuell information. Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi- handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu- nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och extern informations- givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller vid väsentlig förändring. Riktlinjer och annan information delges medar- betare via intranätplattformar MEKO Info Hub samt löpande vid mötesforum och nyhetsbrev. Uppföljning och utvärdering Den sista komponenten i ramverket avser upp- följning av den interna styrningen och kontrollens utformning och effektivitet. Utöver det som beskrivs ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finan- siell rapportering”, utvärderar styrelsen även den information som koncernledningen och revisorerna lämnar. I samband med detta är revisionsutskottet ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapporte- ring. Vd och koncernchef samt större delen av kon- cernledningen har kvartalsvisa genomgångar med vd och koncernchef samt finansdirektör i respek- tive affärsområde kring kvartalets resultat, genom formella styrelsemöten. Koncernekonomi, inklusive finansdirektören, har därtill månadsvisa avstäm- ningar med vd och finansdirektören i respek- tive affärsområde, utöver ett nära samarbete med affärsområdes finansdirektörer och controllers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare. Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt implementerad interna kontrolls effektivitet själv- skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli- gare ramverk kommer successivt att lyftas in för utvärdering i detta verktyg. 13 Extern revisor Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering och styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning av bolaget. På årsstämman 2025 gjordes omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY) fram till årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auk- toriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för MEKO:s verksamhet framåt. Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 37 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → Ersättningar till revisor, MSEK 2025 2024 EY Revisionsuppdrag 20 17 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 2 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa EY 22 19 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - 0 Skatterådgivning - 0 Övriga tjänster - 1 Summa övriga 0 7 Totala arvoden till revisorer 22 26 EY avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ), samt för bolagets dotterbolag exklusive ett min- dre dotterbolag. För ett dotterbolag i Danmark FTZ FO AS är JANUAR P/F revisorer. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det tredje kvartalet samt en särskild hållbarhetsgranskning för 2025. Ytterligare information finns på www.meko.com • Bolagsordning. • Uppförandekod. • Information från tidigare bolagsstämmor, från och med 2006. • Information om valberedningen. • Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare. • Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersättningar av program för rörliga ersättningar. • Bolagsstyrningsrapporter från och med 2012. • Information inför årsstämman 2026. Årsstämman 2026 Årsstämman 2026 för MEKO AB kommer äga rum den 7 maj 2026 i World Trade Center, Klarabergsviadukten 70 i Stockholm. Deltagande kan, utöver fysiskt deltagande, ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com. Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 38 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → Styrelsens ledamöter Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Magnus Håkansson Styrelseordförande. Medlem i MEKO:s revisions- och ersättningsutskott Vice styrelseordförande. Ordförande i MEKO:s revisionsutskott Styrelseledamot. Ordförande i MEKO:s ersättningsutskott Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i MEKO:s revisionsutskott Utbildning MBA, University of Chicago. Civilekonom, Stockholms universitet. Marknadsekonom, IHM Business School, Stockholm. Gymnasieutbildning. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm och Master of Science in Management, MIT Sloan School. Invald år 2024 2004 2018 2007 2017 Född 1958 1960 1961 1966 1963 Befattningar och styrelseuppdrag Styrekseledamot i Generac Power Systems, Inc. Styrelseledamot i Willscot Holdings Corporation och Styrelseledamot i American Tire Distributors, Inc Styrelseordförande i Plint Holding AB/Plint AB med relaterade bolag. Styrelseordförande och grundare Nielstorp AB och Skåntorp & Co AB. Styrelseordförande i Apohem AB och i Svanudden AB, Styrelseledamot i AB Svenska Spel och First Camp Group AB. Minoritetsdelägare ochstyrelsemedlem i Motorsport Auctions Ltd. Styrelseordförande i Worklife Group AB, GS1 Sweden AB och Impande Foundation Sweden. Styrelse- ledamot Glasgruppen AB. Arbetslivserfarenheter Vd och koncernchef LKQ Corporation, Vice Vd LKQ Corporation, Finansdirektör LKQ Corporation, Vd och finansdirektör Baird Financial Group, operativ chef Investment Banking Group på Robert W. Baird & Co. Vd och koncernchef för Lernia AB, vd och koncern chef för SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB, vd och koncernchef för Jarowskij, Finansdirektör för Arla, samt auktoriserad revisor Öhrlings/PwC. Vd och koncernchef för TUI Nordic, vd för Coop Marknad AB och vd för Ving Sverige AB/ Thomas Cook Sweden Tidigare professionell racingförare. Vd för MediaMarkt Sverige AB. Koncernchef för RNB Retail & Brands AB, vd för Expert Sverige AB, Finansdirektör för KF-koncernen och konsult på McKinsey & Co. Styrelseordförande i RNB Retail and Brands AB (publ) 2010–2011. Egna och närstående aktieinnehav 50 000 5 642 1 000 1 571 3 620 Oberoende av bolaget/bolagsledningen Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende av större aktieägare Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. Ja Ja Ja Ja Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 39 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Robert Reppa Jörn Werner Marie Björklund Walter Hanley Styrelseledamot. Medlem i MEKO:s revisionsutskott Styrelseledamot. Medlem i MEKO:s ersättningsutskott Styrelseledamot. Medlem i MEKO:s revisionsutskott Styrelseledamot, Medlem i MEKO:s ersättningsutskott Utbildning Master i Elektroteknik, University of Illinois, och MBA (Finance and Strategy), University of Chicago. Diplom Kaufmann-examen (MBA), Hamburgs universitet. Masterprogram i företagande och ekonomi, Uppsala Universitet. Juris Doktor från Northwestern University School of Law. Invald år 2024 2024 2024 2025 Född 1968 1961 1978 1966 Befattningar och styrelseuppdrag Vd i Robert Reppa Consulting, LCC, Vice styrelseord- förande i The Institute for Educational Advancement. Styrelseordförande, Hauck Group, medlem av rådgivande styrelsen och aktieägarutskottet, Best4Tyres, styrelseledamot, Live Matters. CFO Knowit Senior Vice President med ansvar för affärsutveckling och strategi på LKQ Corporation. Arbetslivserfarenheter Senior Vice Vd Strategi och innovation LKQ Corpora- tion, styrelseledamot i LKQ India Private Limited, Vice Vd och verkställande chef China Battery Aftermar- ket på Johnson Controls, Vice vd och Partner Booz & Company. Management Consulting. Vd, CenThree Advanced Mobility (Ronya), opera- tiv partner, Amira, Vd, Ceconomy, grundande part- ner Valboo, Vd A.T.U Autoteile Unger, verkställande direktör Conrad Electronic, Vd Berner, Senior Vice President, Robert Bosch GmbH. Flera styrelse- uppdrag, bland dem; styrelsemedlem i Velux, styrelseordförande i A.T.U Autoteile Unger. CFO LYKO, ekonomichef Kicks, Controller- och redovisningschef Dahl, Deputy Head of Finance Calyon Credit Agricole, Controller Saint-Gobain, revisor Deloitte. Senior Vice President för affärsutveckling och strategi på LKQ Corporation. Dessförinnan var Walter Hanley Senior Vice President för utveckling, biträdande chefsjurist och assisterande bolagssekreterare. Innan han började på LKQ 2002 hade Walter Hanley befatt- ningar som Senior Vice President, Vice President och chefsjurist inom flera branscher. Egna och närstående aktieinnehav 50 000 Inga Inga Inga Oberoende av bolaget/bolagsledningen Ja Ja Ja Ja Oberoende av större aktieägare Ja Ja Ja Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 40 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Pehr Oscarson Anders Oxelström Christer Johansson Marcus Larsson Vd och koncernchef Direktör kommunikation Finansdirektör Direktör för inköp och affärsutveckling Född 1963 1972 1979 1970 Utbildning Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare ekonomi och manage ment utbildningar. Magisterexamen i Statsvetenskap, Stockholms Universitet. Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan med kompletterande kurser i ekonomi och juridik vid Stockholms Universitet. M.Sc BA & Economics, Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet, Lund, Sverige. Anställd 2001 2023 2024 2025 Arbetslivserfarenhet Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan ledande positio- ner inom MECA sedan 2001 och vd för SwecarAB. Partner Kreab Worldwide, Chef TV4 Nyheterna och Kalla fakta, Nyhetschef och stf ansvarig utgivare Dagens Nyheter. Finansdirektör för Hoist Finance, Chefscontroller för Northvolt, affärsutvecklare inom SEB samt konsult inom McKinsey & Company. Vice vd Mekonomen Group, vd och koncernchef Hydroscand Group, COO Hedin Mobility Group/CEO Hedin Automotive. Styrelseuppdrag Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF). Styrelseledamot iOscarson Invest Aktie bolag. - - Styrelseordförande Jemm AB samt Jemm GmbH, ledamot Tailor Made Global Investment AB. Egna och närståendes aktieinnehav 510 453 4 006 4 000 10 000 Aktiebaserade incitamentsprogram 5 000 Investeringsaktier 1) (LTIP 2023) 5 000 Investeringsaktier 1) (LTIP 2024) 30 000 Aktierätter (LTIP 2025) 1) Varje investeringsaktie berättigar till 5 prestationsaktierätter 4 000 Investeringsaktier 1) (LTIP 2024) 24 000 Aktierätter (LTIP 2025) 4 000 Investeringsaktier 1) (LTIP 2024) 24 000 Aktierätter (LTIP 2025) Koncernledning Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 41 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Hur vi gör det: • Klimatpolicy på plats • Attraktiv arbetsgivare - attrahera, behåll och aktivera • Utveckla hållbara och cirkulära produkter • Ansvarsfulla inköp Hur vi gör det: • Minska miljöpåverkan • Leda kompetensutveckling, för egna, anslutna och andra verkstäder • Jämlika, inkluderande och säkra arbetsplatser Hur vi gör det: • Säkerställa service till kunder som har låga utsläpp • Utveckla nya lösningar för säker, hållbar och cirkulär användning av fordon • Försöka förmå kunder att välja hållbara tjänster och produkter Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbarhetsmål Mål Målformulering KPI 2024 2025 2025 2026 2027 2030 FN's globala mål Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser med 54,6% till 2033 (basår 2023) Minskade utsläpp sedan basår, % - -32 - - - 54,6 (2033) Mål 13: bekämpa klimatförändringarna MEKO åtar sig att 85 procent av våra leverantörer, mätt i utgifter för köpta varor och tjänster,) har antagit egna vetenskapsbaserade klimatmål senast 2030 Andel leverantörer av köpta varor och tjänster med vetenskapsbaserade klimatmål, % av utgifter - 27 - - - 85 Mål 13: bekämpa klimatförändringarna Mer än 95 procent förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt till år 2025 (basår 2020) Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt, % 80 98 ≥95 - - - Mål 7: hållbar energi för alla Mål 13: bekämpa klimatförändringarna Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördelning i koncernen 2030 (basår 2022) Andel kvinnliga chefer, % 17 17 17 18 - ≥20 Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mer än 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbetar undersökning till år 2027 (basår 2021) Engagemangsindex 3,8 3,9 3,9 3,9 ≥4.0 - Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mer än 95 procent av inköpen görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden till år 2025 (basår 2020) Inköp som görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden, % 96 97 ≥95 ≥95 ≥95 ≥95 Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 12: hållbar konsumtion och produktion Strategi och affärsmodell SBM 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hållbarhetsrapport Vår vision är att möjliggöra mobilitet - idag, imorgon och i framtiden. Genom att serva och reparera bilar förlänger vi deras livslängd, vilket är vårt största bidrag till en resurseffektiv och cirkulär ekonomi - en affärsmodell vi arbetat med i över 50 år. Vår hållbarhetsstrategi är en del av affärsstrategin och fördjupar sig i varför, hur och vad vi gör för att bidra till ett mer hållbart samhälle. MEKO är verksamt i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Estland, Lettland och Litauen, med huvuddelen av försäljningen riktad till företag, främst verkstäder. Vi erbjuder ett komplett sortiment av reservdelar för både elbilar och bilar med förbränningsmotor, attraktiva butiks- och verkstadskoncept med starka varumärken samt tjänster som glasreparation, däckservice och mobil service på plats hos kund. MEKO har cirka 6300 anställda och en omsättning på cirka SEK 18 miljarder (2025). Kärnan i vår affärsmodell är att förlänga fordons livs- längd genom service och reparation, vilket minskar beho- vet av nyproduktion och bidrar till resurseffektivitet och lägre klimatpåverkan. Våra hållbarhetsmål omfattar centrala pro- dukt- och tjänstegrupper, geografiska marknader och vik- tiga intressentrelationer. De utgör grunden för vårt arbete med att följa upp, utvärdera och kontinuerligt förbättra våra prestationer. MEKO är inte aktiv inom sektorerna för fossila bränslen, kemikalieproduktion eller råvaruutvinning. Koncer- nen tillfaller däremot sektorer med hög klimatpåverkan, vilket gör att vi redovisar energi och växthusgasutsläpp. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 42 → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Påverkan i leverantörsledet (uppströms) Aktiviteter MEKO:s värdekedja omfattar flera led av leverantörer och råvaruflöden. Vi samarbetar med över 1 000 partners, både för produkter vi säljer genom vår grossistverksamhet och för andra inköp. Omkring 80 leverantörer står för 50-60% av inköpsvolymen för varor som säljs vidare. Dessa är främst euro- peiska leverantörer som kan ha produktion i andra delar av världen, exem- pelvis Kina. För våra egna varumärken, såsom ProMeister och Every part matters, sker tillverkningen bland annat hos leverantörer i Asien. MEKO:s produkter innehåller råvaror som stål, aluminium, koppar, gummi och elektriska kom- ponenter, vilket skapar en stark koppling till globala råvarumarknader. Väsentliga frågor Arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljöpåverkan är identifierade som väsentliga frågor i leverantörsledet. Våra inköp påverkas av föränderliga geopolitiska och marknadsmässiga faktorer som inflation, leverantörs- relationer, logistik, transport och växelkurser. Åtgärder För att hantera dessa utmaningar arbetar vi aktivt med att säkerställa ansvarsfulla inköp. Vi ställer krav på våra leverantörer att respektera mänsk- liga rättigheter och att följa etiska arbetsvillkor. Samtidigt strävar vi efter att minska koldioxidutsläppen från de produkter vi köper in. Dessa insatser är en central del av vår klimatstrategi och vårt arbete för en mer hållbar och transparent värdekedja. Egen påverkan Aktiviteter Vår affärsmodell är cirkulär och syftar till att förlänga livslängden på fordon. Som ledande aktör på fordonseftermarknaden anser vi att vi har ett ansvar att driva branschen mot ökad hållbarhet. MEKO bedriver grossistverksamhet med en central inköpsorganisation. Väsentliga frågor Vår direkta miljö- och klimatpåverkan kommer främst från transporter till buti- ker och verkstäder, kemikalie- och avfallshantering samt från utsläpp från resor. MEKO producerar inga egna produkter utan de köps in via våra leveran- törer. Vi vill minska våra kunders miljöpåverkan genom att erbjuda produkter som är mer cirkulära, såsom renoverade reservdelar eller produkter med åter- vunnet material. Förutom reservdelar tillhandahåller MEKO digitala tjänster och verktyg för att stödja verkstäder och förbättra deras effektivitet. Åtgärder Vi arbetar aktivt för att främja en cirkulär ekonomi genom återvinning och med målet att förlänga livslängden på fordon. Exempelvis samlar vi in och återvinner batterier samt gamla bildelar som en del av vårt miljöarbete. Vår satsning på utbildning och kompetensutveckling är avgörande för att stärka våra anställda, verkstäderna och våra partners. Det säkerställer framtidssäkrad kunskap och ett starkt erbjudande till våra kunder. Påverkan i kundledet (nedströms) Aktiviteter MEKO levererar ett brett utbud av produkter och tjänster till olika kundgrup- per. Vår geografiska närvaro och starka logistikkedja gör att vi snabbt och effektivt kan nå kunder med snabba leveranser och ett brett produktsorti- ment. Genom vår marknadsposition kan vi anpassa oss till lokala behov och bidra till en mer hållbar mobilitet. Väsentliga frågor Vi erbjuder produkter och tjänster som förlänger fordonens livslängd på vägarna och stödjer övergången till elbilar. Vi främjar också en konkurrens- vänlig marknad som gynnar både konsumenter och branschen. Åtgärder Vi stödjer övergången till mer hållbar mobilitet genom att erbjuda ett brett utbud av reservdelar och tjänster för alla slags bilar, inkilusive elbilar. Våra verkstäder är redan idag ledande inom service och reparation av elbilar, och vi fortsätter att utveckla vår expertis för att möta den växande efterfrågan. Samtidigt arbetar vi för att främja konkurrens och rätten att reparera - ”Right to repair”. Det ger konsumenter och verkstäder friheten att välja reserv- delar och serviceleverantörer utan att vara bundna till bilens tillverkare. Det bidrar till både lägre kostnader för fordonsägare och ökad hållbarhet genom längre livslängd för fordon. Värdekedjan MEKO verkar i en värdekedja som sträcker sig från globala råvarumarknader till lokala verkstäder och kunder. Genom våra inköp och vårt breda utbud har vi möj- lighet men också ett ansvar att påverka hållbarheten i varje led. Vi arbetar för att säkerställa ansvarfulla leverantörsrelationer, minska klimatpåverkan och stödja övergången till en mer hållbar mobilitet. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 43 → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Våra intressenter SBM 2 Intressen och synpunkter från intressenter MEKO har flera viktiga intressentgrupper, däribland kunder, medarbetare, ägare och analytiker, leverantörer samt sam- hälle och myndigheter. För att säkerställa ansvarstagande och långsiktigt värdeskapande bedriver vi en strukture- rad dialog och uppföljning med dessa grupper. Under 2025 har vi intensifierat dialogen med leverantörer och genom- fört återkommande initiativ, såsom undersökningen Mobili- tetsbarometern. Dessa aktiviteter ger värdefulla insikter som stärker vårt arbete och bidrar till att utveckla verksamheten i linje med intressenternas behov och förväntningar. Intressentdialog Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2025 Kunder Anslutna och övriga verkstäder Våra viktigaste kunder är verkstäder som servar och reparerar fordon åt både företagskunder och privatpersoner. Koncernen säljer reservdelar och tillbehör till dessa verkstäder, där beställningar främst görs digitalt. Vi erbjuder även utbildning och andra tjänster för att stödja deras verksamhet. Dialog: Vid kundmöten och kontakt med kundservice. Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och flertalet utbildningsdagar för fordonstekniker. • Snabba leveranser, kontakt med den lokala butiken och utbud av reservdelar. • Prisvärdhet och utbildning. • Konceptutveckling och effektivisera processer. Bilägare Genom våra koncept vill vi attrahera bilägare till både våra egenägda verkstäder och de verkstäder som är anslutna till våra koncept. Dialog: Vid kundmöten, via våra hemsidor, nyhetsbrev och sociala medier. Uppföljning: Kundundersökningar samt antal elbilsverkstäder. • Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt prisvärdhet till företag och andra kunder. • Rätt kompetens. Medarbetare Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för att få nöjda kunder, ett gott ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats. MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats. Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog under året, regelbundna arbetsplatsträningar, nyhetsbrev, dialog och förhandlingar med fackliga organisationer. Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av sjukfrånvaro, arbetsskador och personalomsättning samt mätning av andelen kvinnor/män totalt och bland chefer. • Fysisk och psykosocial arbetsmiljö. • Engagemang, ledarskap och utveckling. • Goda anställningsvillkor. • Möjlighet att påverka den lokala arbetsplatsen. • Mångfald, jämställdhet och inkludering. Ägare och analytiker MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värde och tillväxt för aktieägarna. Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, turnéer och enskilda möten med investerare och analytiker. Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning, bolagsstyrningsrapport samt övrig rapportering som sker under året. • En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, tillväxt möjligheter, styrning och transparens. • Affärsetik och klimatpåverkan, mångfald. Leverantörer MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europeiska leverantörerna inom fordonsindustrin. Majoriteten av leverantörerna har sin bas i Europa medan tillverkningen av produkter sker både i Europa och övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt material och tjänster. Dialog: Löpande urvals- och upphandlinsgprocesser, uppföljning under avtalstid och platsbesök. Uppföljning: Signering av koncernens uppförandekod för leverantörer (leverantörskod), leverantörsbedömningar. • Produktkvalitet och säkerhet. • Acceptans av kraven i koncernens leverantörskod. • Implementering av nytt systemstöd för leverantörsbedömning. • Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt tillgång till data och planer på förbättring av datakvalitet. Samhälle och myndigheter MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter. Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga lyft och kemikaliehantering. Dessa områden regleras av myndigheter varför en öppen och transparent dialog är viktig. För att öka tillgången på arbetskraft med rätt kompetens har koncernen ett samarbete med skolor och andra aktörer. Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avseende tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, kemikalie- hantering och brandskydd). Möten och samarbeten med branschorganisationer. Samarbeten med ideella organisa- tioner och skolor. Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata och miljöprestanda. • Uppfyllande av lagstiftning inom bl.a. hållbarhetsrapportering, miljö, arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd. • Minska klimatpåverkan. • Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbetsmarknaden. • Erbjuda utbildning och annan service till verkstäderna. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 44 → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM 3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell MEKO har väsentlig påverkan, risker och möjligheter inom flera av de tematiska standarderna och tillhörande unde- rämnen. Mer utförlig beskrivning om hur vardera underämne är bedömt som väsentligt tydliggörs vidare under respektive tematisk standard. Utifrån den metod som använts för den dubbla väsent- lighetsanalysen (DVA) (se mer på nästkommande sida, IRO-1) sammanställs vardera väsentligt underämne genom en sammanställning av den påverkan, risker och möjlig- heter som har identifierats inom underämnet. Detta innebär att MEKO presenterar en helhetsbild där samtliga relevanta kategoriseringar och väsentlig påverkan, risker och möjlg- heter inom underämnet ingår, för att ge en mer rättvisande och överskådlig bild av resultatet. DVA:ns resultat och metod kommer att ses över kom- mande år för att mer transparent och tydligt kunna visa hur väsentlig påverkan, risker och möjligheter har katego- riserats och aggregerats. Genom översyn av metod och tidigare resultat är även syftet att tydliggöra hur påverkan, risker och möjligheter relaterar till, påverkar och/eller påver- kas av MEKOs affärsmodell och strategi. Vidare kommer det även att tydliggöras hur resultatet ligger till grund för den struktur och presentation som används för hållbarhets- rapporteringen. MEKO:s väsentliga hållbarhetsfrågor är översiktligt beskrivna i tabellen till höger. Skillnaden mot föregående års väsentliga ämnen är att ”E3 Vatten” bedömdes som icke-väsentlig. S1 SBM-3; S2 SBM-3 MEKO har bedömt hur faktisk och potentiell påverkan på den egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan hänger samman med vår strategi och affärsmodell, samt hur dessa i sin tur kan informera anspassningar av strategi och affärsmodell. Bedömning relaterat till den egna arbets- kraften har omfattat samtliga anställda och icke-anställda, men MEKO har ännu inte gjort en mer detaljerad kategori- sering av grupper. Bedömning relaterat till arbetare i värde- kedjan har tagits i beaktning i processen, men utan tydlig kategorisering för att avgöra avgränsningar. Vidareutveckling av DVA-metoden kommer att genomföras för att utveckla och tydliggöra hur dessa omfattas och avgränsas i kom- mande rapportering. Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan Påverkan Finansiell Positiv och/ eller negativ Faktisk och/ eller potentiell Finansiell möjlighet och/ eller risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Möjlighet & Risk Begränsning av klimatförändringar Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Energi Negativ Faktisk Möjlighet & Risk E2 Föroreningar Förorening av luft Negativ Faktisk Risk Förorening av vatten Negativ Faktisk Risk Ämnen som inger betänkligheter Negativ Faktisk Risk Ämnen som inger stora betänkligheter Negativ Faktisk Risk E4 Biologisk mångfald Förändrad markanvändning, ändrad sötvatten- användning och ändrad havsanvändning Negativ Faktisk Risk E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Avfall Negativ Faktisk Risk S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor Positiv & Negativ Faktisk Risk Likabehandling och lika möjligheter för alla Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Möjlighet & Risk S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Negativ Faktisk Risk Likabehandling och lika möjligheter för alla Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Andra arbetsrelaterade rättigheter Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Risk S4 Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Möjlighet & Risk G1 Styrning Företagskultur Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Skydd av visselblåsare Positiv & Negativ Potentiell Risk Politiska inflytanden och lobbyverksamhet Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Hantering av relationer med leverantörer inkl. betalningsrutiner Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Risk Korruption och mutor Positiv & Negativ Faktisk Risk Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 45 → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Process för väsentlighetsanalys IRO 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Dubbel väsentlighetsanalys MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele- vanta för företagets hållbarhetsrapportering. Processen bedömer verksamhetens och värdekedjans påverkan på kli- matet, miljön, hur den är i enlighet med mänskliga rättigheter samt vilka finansiella risker och möjligheter den för med sig. ESRS-standarden omfattas av två obligatoriska delar och tio tematiska ämnen. MEKO:s dubbla väsentlighetsanalys resul- terade i att ESRS-standarden ”S3 Påverkade samhällen” och ”E3 Vattenresurser och marina resurser” bedömdes som icke-väsentliga. Övriga nio ämnen bedömdes vara väsent- liga: ”E1 Klimatförändringar”, ”E2 Föroreningar”, ”E4 Biologisk mångfald och ekosystem”, ”E5 Resursanvändning och cirku- lär ekonomi”, ”S1 Den egna arbetskraften”, ”S2 Arbetstagare i värdekedjan”, ”S4 Konsumenter och slutanvändare”, ”G1 Ansvarsfullt företagande”. Processen Våren 2025 inleddes arbetet med MEKO:s andra dubbla väsentlighetsanalys som legat till grund för denna rapport. Arbetet vilade på en gedigen process med workshops, utbildningar och ett djupgående analysarbete per del-unde- rämnen (sub-sub topics). DVA processen innefattade ned- anstående aktiviteter: • Hållbarhetsteamet gick igenom alla del-underämnen och gjorde ett förslag till DVA. Förslaget grundades i interna workshops och information från bland annat MEKO:s arbete med klimatriskanalys och vetenskapligt base- rade klimatmål, projekt om däcks påverkan på biologisk mångfald, arbete med tillbörlig aktsamhet inom mänsk- liga rättigheter och utökade revisioner av leverantörer samt medarbetarundersökning samt intern expertis. Påverkan, risker och möjligheter dokumenterades enligt den befint- liga processen. • Finansiell risk bedömdes i enlighet med MEKO:s övergripande modell för att klassificera risker och identifierade risker i DVA:n har integrerats i MEKO:s övergripande riskarbete. • Som medlem i Forum on Automotive Aftermarket Sus- tainability (FAAS), en branschorganisation med syfte att driva hållbarhet i fordonseftermarknaden, deltog MEKO i en workshop med fokus på lärdomar och bästa praxis kring medlemmarnas DVA-processer, tolkningar samt dia- loger med revisorer. Detta säkerställde att MEKO:s DVA är relevant för den bransch bolaget verkar inom då leveran- törer, grossister och andra intressenter är representerade i organisationen. • Intern remiss av föreslagen DVA med experter inom HR, inköp och juridik. • Avstämning med externa revisorer. Utifrån risker, möjligheter och identifierad påverkan blev utfallet en lista på väsentliga områden. MEKO:s största påverkan ligger i leverantörskedjan i samband med tillverk- ning av produkter som MEKO säljer. Med tanke på mäng- den produkter som MEKO erbjuder är det viktigt att bolaget arbetar systematiskt och strategiskt med dessa frågor. Validering och dokumentation • Resultatet validerades internt genom workshops med MEKO:s finans-och hållbarhetsavdelning. Validering genomfördes även genom jämförelser och diskussioner med branschkollegor. • Samtliga steg i processen och tillhörande underlag finns väldokumenterat, vilket säkerställer en väl upparbetad metod för att repetera processen. • Den dubbla väsentlighetsanalysen godkändes av koncernledning och styrelse. • Extern revisor genomför en översiktlig granskning av ESRS rapporten, där DVA-processen är central. Resultat av dubbel väsentlighetsanalys 2025 Påverkansväsentlighet 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 Finansiell väsentlighet Ej väsentliga frågor Väsentliga frågor Miljö E.1.1 Anpassning till klimatförändringar E.1.2 Begränsning av klimatförändringar E.1.3 Energi E.2.1 Miljöförorening av luft E.2.2 Miljöförorening av vatten E.2.5 Ämnen som inger betänkligheter E.2.6 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter E.3.1 Vatten E.4.1 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald E.5.1 Resursinflöden, inklusive resursanvändning E.5.2 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster E.5.3 Avfall Social S.1.1 Arbetsvillkor S.1.2 Likabehandling och lika möjligheter för alla S.2.1 Arbetsvillkor S.2.2 Likabehandling och lika möjligheter för alla S.2.3 Andra arbetsrelaterade rättigheter S.4.2 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Styrning G.1.1 Företagskultur G.1.2 Skydd för visselblåsare G.1.4 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet G.1.5 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner G.1.6 Korruption och mutor E.1.2 S.2.2 E.1.3 S.1.2 G.1.4 E.1.1 E.2.1 S.2.3 G.1.2 S.4.2 E.4.1 S.1.1 E.2.5 E.2.6 G.1.6 G.1.5 S.2.1 G.1.1 E.5.3 E.5.2 E.5.1 E.2.2 E.3.1 Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 46 → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + Grund för upprättande BP 1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Räkenskapsåret 2025 är det första år då MEKO omfattas av kraven i EU:s Corporate Sustainability Reporting Direc- tive (CSRD) och rapporterar enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). MEKO applicerar även bestäm- melser om att minska rapporteringen enligt ESRS ”quick- fix” delegerade akt från 11 juli 2025. Hållbarhetsrapporten har utarbetats i enlighet med ESRS och är en integrerad del av MEKO:s årsredovisning. Hållbarhetsrapporten speg- lar den finansiella rapporteringen vad det kommer till legala enheter samt konsolidering. Rapporten avser hela MEKO:s verksamhet inklusive värdekedjan som beskrivs enligt upp- ströms (leverantörsledet), nedströms (kundledet) och egen verksamhet. Detta är MEKO:s elfte hållbarhetsrapport. Rap- porteringen omfattar väsentlighetsanalys, styrning, strategi, riskhantering, mål och nyckeltal för relevanta ämnesstan- darder. MEKO:s hållbarhetsstrategi är en del av affärsstra- tegin och fördjupar sig i varför, hur och vad vi gör inom vår verksamhet för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Upplys- ningarna har sammanställts med stöd av interna kontrollsys- tem och är föremål för granskning av extern revisor i enlighet med tillämpliga revisionsstandarder. MEKO har uteslutit att dela med sig affärskritisk information som rör immatteriella rättigheter och innovationsresultat. BP 2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter MEKO tillämpar ESRS och redovisar särskilda omständigheter enligt ESRS 1. Följande avvikelser och förtydliganden gäller: • Upplysningens omfattning: MEKO har genomfört en gedigen DVA-process baserad utifrån den mest gra- nulära redovningsnivån (del-underämne nivå), vilket gör att samtliga aspekter i ESRS standarden har varit före- mål för bedömning. MEKO har bedömt att ämnesområ- dena E1, E2, E4, S1, S2, S4 och G1 är väsentliga. Enligt den delegerade akten från 11 juli 2025 får MEKO, som ”wave one”-företag, utelämna viss väsentlig information för räkenskapsåren 2025 och 2026. Företaget saknar nöd- vändiga data för att rapportera dessa punkter och inväntar kommande regulatoriska uppdateringar. MEKO tilläm- par ESRS ”quick-fix”-bestämmelserna genom att undanta rapportering för följande upplysningar: • E1-9 (klimatrelaterade uppgifter) • E4 (biologisk mångfald) • S1-12 (funktionsvariationer) • S4 (konsumenter och slutkonsumenter) • Tidsramar: I arbete med DVA användes ESRS definitioner av tidshorisont vilket innebär att kort sikt avser upp till ett år, medellång sikt omfattar 1 – 5 år, och långt sikt mer än 5 år. Tidshorisonterna finns införlivade i bedömnings- kriterierna och kan därför inte redovisas särskilt. • Avsteg: S1-6 rörande FTE data och kravet på korsreferens till den finansiella rapporteringen. Trots liknande grund- data för FTE datan gör olika beräkningsmetoder att datan skiljer sig åt mellan ESRS rapporteringen och den finan- siella rapporteringen. MEKO har ej data för S1-7 icke-an- ställda , S1-14 rörande icke-anställda och andra anställda, S1-16, E2-4, E5-4 gällande resursinflöden och E5-5 gäl- lande resursutflöden, då möjigheterna att insamla denna data är begränsad. Notera att MEKO rapporterar E5-5 för avfall. Flera mätpunkter inkluderar data från sekundära käl- lor, såsom sektors genomsnitt och spendbaserade emis- sionsfaktorer. Detta gäller särskilt för scope 3-utsläpp (t.ex. köpta varor och tjänster). MEKO har gjort uppskattningar och extrapoleringar där data saknats, och har en aktiv dia- log med leverantörer för att förbättra datakvalitet. • Noggrannhet och förbättringsåtgärder: Den använda meto- den för att beräkna flyktiga utsläpp inom scope 1 har hög osäkerhet. Generiska emissionsfaktorer har använts i kom- bination med golvyta. MEKO planerar att förbättra datain- samling och metodik för att öka noggrannheten framöver. • Mätosäkerhet: Hög mätosäkerhet har identifierats för scope 3- data. Källor till osäkerhet, antaganden och app- roximationer har dokumenterats. • Ändringar och jämförelsetal: Jämförelsetal för 2024 har uppdaterats efter genomgång av beräkningsmodeller och emissionsfaktorer. Detta gäller växthusgasintensitet (E1- 6) samt scope 3 kategori 11 och kategori 5. Uppdateringen säkerställer korrekt metodik enligt ESRS. Styrning GOV 1 Styrelsens-, lednings- och tillsynsorganens roll MEKO AB är ett publikt aktiebolag med huvudkontor i Stock- holm och noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Kon- cernen består av 98 bolag med huvudsaklig verksamhet i Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Styrelsen består av 9 ledamöter, varav 3 (33,3 %) är kvinnor och 6 är män. Styrelsens mångfaldsför- hållande är 50 procent. Bolagets revisor är Ernst & Young AB. Bolaget tillämpar en decentraliserad styrningsmodell med tydliga ansvarsfördelningar. I tabellen ”Styrelsens sammansättning” redovisas styrel- sens ledamöter med namn, befattning, bakgrund, hållbar- hetskompetens, huruvida det är oberoende i förhållande bolaget och dess ledning. Motsvarande tabell finns för led- ningens sammansättning. Det finns ingen representation av anställda och andra arbetstagare. Fördelning av styrelsemedlemmar 2023 2024 2025 Andel oberoende icke-verkställande styrelsemedlemmar, % 75 75 67 Andel kvinnliga styrelse medlemmar, % 25 37,5 33,3 Styrelsens sammansättning Namn Befattning Hållbarhetskompetens Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Oberoende i förhållande till bolaget Dominick Zarcone Styrelseordförande Informell utbildning i styrelseuppdrag samt tidigare hållbarhetsansvar i projekt eller råd givande roll. Ja Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. Helena Skåntorp Vice styrelseordförande Informell utbildning samt tidigare hållbarhets- ansvar i projekt eller rådgivande roll. Ja Ja Eivor Andersson Styrelseledamot Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller. Ja Ja Jörn Werner Styrelseledamot Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller. Ja Ja Kenny Bräck Styrelseledamot - Ja Ja Magnus Håkansson Styrelseledamot Informell utbildning samt tidigare hållbarhetsansvar. Ja Ja Robert Reppa Styrelseledamot Erfarenhet från tidigare roller. Ja Ja. Marie Björklund Styrelseledamot Certifierad utbildning samt tidigare hållbar- hetsansvar i projekt eller rådgivande roll. Ja Ja Walter Hanley Styrelseledamot - Ja Nej, beroende i förhållande till större aktieäagre i bolaget. Ledningens sammansättning Namn Befattning Hållbarhetskompetens Pehr Oscarsson VD och koncernchef Informell utbildning. Anders Oxelström Kommunikationsdirektör Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller. Christer Johansson CFO Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller. Marcus Larsson Direktör för inköp och affärsutveckling Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 47 → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + 1 Aktieägare Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 141 MSEK och antalet aktieäagre var 12 991, fördelat på 56 416 622 aktier. Samtliga aktier ger lika rösträtt samt lika rätt till bola- gets vinst och kapital. 2 Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, där varje aktieägare har rätt att delta. Bolagsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolags- stämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslut om disposition av bolagets resultat, beslut om ansvarsfrihet, val av styrelse och revisorer samt fastställa arvoden, behandling av andra lagstadgade ärenden samt beslut beträffande för- slag från styrelse och aktieägare. 3 Valberedningen MEKO har etablerat en valberedning i enlighet med riktlin- jer från årsstämman. Valberedningen består av fyra ledamö- ter utsedda av de största aktieägarna och en adjungerad styrelseledamot. Ledamöterna erhåller inget arvode och uppfyller samtliga oberoendekrav enligt svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningens uppdrag är att inför års- stämman föreslå antal styrelseledamöter, val av styrelse- ordförande och övriga ledamöter, arvoden för styrelse och utskott, val av revisor samt eventuella ändringar i instruktio- nen för valberedningen. Bolaget tillhandahåller administrativa resurser och kan täcka skäliga kostnader för externa kon- sulter vid behov. Ingen ålders- eller tidsgräns är fastställd för styrelseledamöter. Revisor föreslås av valberedningen i sam- råd med revisionsutskottet och väljs årligen av årsstämman. 4 Styrelsen Styrelsen väljs årligen på årsstämman och ska enligt bolags- ordningen bestå av tre till nio ledamöter med högst tre suppleanter. Sammansättningen ska följa bolagets mång- faldspolicy för styrelsen, som syftar till jämn fördelning av ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund, samt säkerställa kompetenser som är viktiga för bolagets strategiska styr- ning, inklusive detaljhandel, fordonsbranschen, bolagsstyr- ning, regelefterlevnad, finansiering och ersättningsfrågor. Styrelsen ansvarar för organisation, strategiska beslut, intern kontroll och riskhantering samt för att lagar och riktlinjer följs och att extern rapportering är korrekt och transparent. Arbetsordning och instruktioner revideras årligen, och styrel- sen utvärderar sitt arbete varje år för att säkerställa effektiv styrning och efterlevnad av kodens krav. 5 Ersättningsutskott Ersättningsutskottet arbetar enligt en årlig arbetsordning fastställd av styrelsen och baseras på bolagsstämmans rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt upp- följning i ersättningsrapporten. Utskottet behandlar och lämnar rekommendationer om företagsledningens löner, anställningsvillkor och incitamentsprogram, medan styrelsen beslutar om vd:s ersättning. Utskottet utvärderar sitt arbete årligen och hade 4 möten under 2025, med deltagande av utskottets ledamöter samt bolagets vd, finansdirektör (som sekreterare) och director of People and Culture vid behov. 6 Revisionsutskott Revisionsutskottet arbetar enligt en årlig arbetsordning fast- ställd av styrelsen och ansvarar för att övervaka den finan- siella rapporteringen, hållbarhetsrapportering, intern kontroll och riskhantering samt säkerställa extern revisors obero- ende. Utskottet följer upp interna och externa revisions- processer, granskar operativa och finansiella risker samt hålbarhetsrapportering. Under 2025 låg inom hållbarhet sär- skilt fokus på ESRS-implementering samt klimatmål. Utskot- tet utvärderar årligen sitt eget arbete samt revisorns arbete och träffar externa revisorer utan ledningens närvaro minst en gång per år. Under 2025 höll utskottet 5 möten med deltagande av ledamöter, externa revisorer och relevanta befattningshavare. 7 Internrevision Internrevision är en oberoende koncernfunktion som årli- gen utvärderar och ger styrelse och ledning en objektiv bild av processer och risker samt föreslår förbättringsåtgärder. Funktionen granskar riskhantering, efterlevnad av policyer och effektiviteten i intern kontroll för finansiell rapportering. Internrevisionschefen rapporterar till revisionsutskottets ord- förande och arbetar koncernövergripande. Resultat rap- porteras till revisionsutskottet, styrelsen, koncernledningen och berörda enheter. Under 2025 genomfördes 5 revisioner inom kontrollmiljö, projekt-styrning, ERP-program, IT-säker- het och inköp. 8 VD och koncernchef och koncernledning Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av styrelsen och utvärderas regelbundet utan koncernledningens närvaro. Koncernledningen består av vd och koncernchef samt che- fer för finans, operation, kommunikation med organisatoriska förändringar under året. Ersättningen till ledande befatt- ningshavare styrs av riktlinjer fastställda av årsstämman och ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och kopplad till bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsa- genda. Detta sker genom kortsiktiga rörliga ersättningspro- gram och långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. 9 Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är integrerad i MEKO:s strategi och baseras på väsentlighetsanalys, FN:s globala mål och klimatrelaterade ris- ker och möjligheter. Koncernen följer FN Global Compact och styrs av en uppförandekod som omfattar policyer för håll- barhet, kompletterad med en leverantörskod. Det strategiska hållbarhetsarbetet leds av koncernledningen, med finansdi- rektör som operativt ansvarig, delegerat till hållbarhetschef som samordnare och rapporteringsansvarig. Styrelsen fast- ställer hållbarhetsmål, följer upp dem kvartalsvis och årligen, och får löpande information inför strategiska beslut. Under 2025 låg mycket fokus på vetenskapligt baserade klimatmål (science based targets) och MEKO:s första ESRS rapport. 10 Investeringskommitté Investeringskommittén ansvarar för att bereda och hantera koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. MEKO har en central kommitté som beslutar om större investeringar, medan lokala kommittéer hanterar mindre investeringar inom affärsområden. Investeringar över en viss beloppsgräns beslutas av vd och koncernchef, och större investeringar krä- ver styrelsens godkännande. Uppföljning av investeringar sker efter två år enligt beslutsunderlaget, och för styrelsegod- kända investeringar rapporteras resultatet även till styrelsen. 11 Styrning, riskhantering och regelefterlevnad Styrnings-, riskhanterings- och reglerefterlevnadskom- mitté ansvarar för koncernens övergripande styrning av ris- ker, internkontroll och incidentrapportering. Kommittén, som består av koncernledningen och Internrevisionschefen, leds av vd och koncernchef som är ytterst ansvarig för riskhan- tering. Under 2025 hölls 4 möten. Kommittén säkerställer efterlevnad av ERM-policyn (Enterprise Risk Management) samt övriga styrande dokument. Riskhanteringsfunktionen är en andra linjens funktion under finansdirektören och rap- porterar till styrelsen och revisionsutskottet. 12 Intern kontroll finansiell redovisning Styrelsen ansvarar för MEKO:s interna kontroll med syfte att skydda ägarnas investeringar och bolagets tillgångar. Revi- sionskommittén övervakar effektiviteten i internkontrollen för finansiell rapportering, som är en central del av bolagsstyr- ningen. Arbetet baseras på etablerade ramverk och omfattar fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivi- teter, information och kommunikation samt uppföljning. Kon- cernen har en andra linjens funktion som utvecklar och följer upp internkontrollarbetet med rapportering till styrelsen och revisionsutskottet. Kontroller och riktlinjer uppdateras regel- bundet, och kvartalsvisa samt månadsvisa avstämningar säkerställer kvalitet och korrigering av eventuella avvikelser. 13 Extern revisor Revisorerna utses av bolagsstämman för att granska MEKO:s finansiella rapportering samt styrelsens och vd:s förvaltning. Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB (EY) som revisionsbolag fram till årsstämman 2026, med auktoriserade revisorn Henrik Jonzén som huvudansvarig. EY ansvarar för revision av MEKO AB (publ) och större delen av dotterbolagen. Revisionen följer aktiebolagslagen, ISA och god revisionssed i Sverige samt lokala regelverk. EY utför även översiktlig granskning av kvartalsrapporten och håll- barhetsrapporten för 2025. Översiktlig bolagsstyrningsmodell Valberedning Extern revisor Aktieägare Bolagstämma Ersättningsutskott Styrelse Revisionsutskott Vd & koncernledning Internrevision 7 6 8 Hållbarhetsstyrning 9 Investeringskommitté 10 Styrnings-, riskhan terings- och regel efterlevnadskommitté 11 Intern kontroll för finansiell rapportering 12 5 4 3 13 2 1 Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 48 → → Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + GOV 2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings, lednings- och tillsynsorgan Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbe- tet, inklusive godkännande av dubbla väsentlighetsanalysen, hållbarhetsstrategin och säkerställa att bolaget har proces- ser för internkontroll. Styrelsen och koncernledningen fat- tade under räkenskapsåret beslut om att anta vetenskapligt baserade klimatmål. Operativt ansvar ligger hos koncernledningen, delege- rat till koncernens hållbarhetschef som rapporterar till CFO. Koncernledningen får regelbundet uppdateringar om håll- barhet. Hållbarhet är en stående punkt på revisionsutskot- tets möten och styrelsens informeras vid behov. Hållbarhet blir alltmer integrerat i affärsutveckling och riskhantering. Successionsplaner och kompetensutveckling säkerställer kontinuitet i ledarskapet. GOV 3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem Koncernledningen och vissa nyckelpersoner omfattas av incitamentsprogram kopplade tillbland annathållbarhets- mål.Av målen för den kortsiktiga rörliga ersättningen under 2025 utgör hållbarhetsmål sammanlagt 20%, lika fördelat mellan målet om ökad andel förnybar elektricitet (scope 2) och målet om ökad andel kvinnliga chefer. GOV 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet MEKO har etablerat processer för tillbörlig aktsamhet i linje med ESRS-kraven, och arbetar aktivt med att vidareutveckla processer för leverantörskedjan: Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Sida Införliva tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 42-49 Samverka med berörda intressenter i alla viktiga steg av tillbörlig aktsamhet 42-49 Identifiera och utvärdera negativ påverkan 28-32, 46 Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan 42, 52, 57, 59, 63-64, 68 Följa upp effektiviteten och resultatet av dessa åtgärder och kommunicera 42, 50-72 GOV 5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering MEKO har etablerat interna kontrollsystem för att övervaka hållbarhetsrisker, inklusive IT-säkerhet, finansiell kontroll, kor- ruption och klimatpåverkan. Revisionsutskottet granskar hållbarhetsredovisningen och säkerställer att den är i linje med ESRS. Visselblåsarsystemet är aktivt och incidenter hanteras enligt fastställda rutiner. Under 2025 har MEKO utvecklat ett koncernövergripande ramverk för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen, i linje med kraven i ESRS. Ramverket baseras på en riskana- lys som identifierat centrala felkällor och kontrollområden i rapporteringsprocessen. Syftet är att stärka kvaliteten i håll- barhetsuppgifterna genom att systematiskt identifiera och åtgärda väsentliga risker, säkerställa korrekt konsolidering på koncernnivå samt förbättra affärsområdenas proces- ser för datarapportering. Implementering av ramverket sker under 2026. MEKO använder ett digitalt systemstöd för insamling, vali- dering och konsolidering av hållbarhetsdata. Varje rapportör har ett personligt och unikt användarkonto, och all aktivitet loggas för att möjliggöra spårbarhet och tydlig ansvarsför- delning. Varje datapunkt i systemet har en utsedd ansvarig funktion som ska säkerställa att korrekt och fullständig infor- mation rapporteras. Samtliga affärsområden har tydligt defi- nierade ansvar och roller i rapporteringsprocessen, inklusive granskning, godkännande av rapporterad data. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 49 → → Miljö- information På MEKO är vi övertygade om att framtidens mobilitet måste vara hållbar. Genom att förlänga bilars livslängd och erbjuda cirkulära lös- ningar inom fordonsunderhåll bidrar vi aktivt till ett mer resurseffektivt samhälle. Vi arbetar för att minska miljöpåverkan och att vårt klimat- avtryck ska vara i linje med 1,5- gradersmålet genom våra veten- skapligt satta klimatmål. Vår ambition är att våra kunder, nu och i framtiden, ska kunna serva och reparera sina bilar med så låg klimat- och miljö- påverkan som möjligt. E1 Klimatförändringar MEKO bidrar till minskade utsläpp genom att möjliggöra reparation och underhåll av fordon, vilket förlänger livslängden och främjar en mer resurseffektiv användning av bilar. Under 2025 godkändes MEKO:s klimatmål av Science Based Targets Initiative (SBTi), vilket innebär att våra mål är i linje med att den globala uppvärmningen ska begränsas till 1,5 grader i linje med Parisavtalet. Genom att öka användningen av förnybar elektricitet och ställa om till transporter med lägre utsläpp arbetar vi målmedvetet för att nå våra vetenskapligt baserade klimatmål. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan E1 Klimatförändringar Påverkan Finansiell Positiv och/eller negativ Faktisk och/ eller potentiell Finansiell möjlighet och/eller risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Anpassning till klimatförändringar Striktare regler kan höja leverantörspriser och klimatrelate- rade risker kan orsaka störningar i leveranskedjan, även om flexibel anskaffning minskar sårbarheten. För egna verksam- heter innebär omställningen ökad efterfrågan på nya pro- dukter och tjänster, särskilt elbilar, vilket kan vara både risk och möjlighet beroende på anpassningsförmåga. Ned- ströms ser vi liknande risker och möjligheter som i MEKO:s egna verkstäder. Möjlighet & Risk Begränsning av klimatförändringar MEKO:s växthusgasutsläpp domineras av scope 3, främst från inköpta varor och tjänster, vilket innebär stora risker kopplade till leverantörers kostnader och regleringar men också möjligheter via vetenskapliga klimatmål och kund- krav. Scope 1 kommer från transporter och uppvärmning, där omställning till en fordonsflotta med lägre utsläpp pågår men begränsas av infrastruktur i vissa regioner. Scope 2 här- rör främst från inköpt el, där MEKO satsar på solpaneler och förnybar energi, vilket kan ge affärsmöjligheter men också kostnadsrisker vid stigande elpriser och koldioxidskatter. Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Energi Energianvändning sker i lager, filialer, verkstäder och kon- tor. MEKO satsar på solpaneler och förnybar el, med mål om 95 % förnybart där egna avtal finns. Risker gäller stigande elpriser, regleringar och kostnad för ursprungsgarantier, medan effektivisering och grön profil kan ge möjligheter. Negativ Faktisk Möjlighet & Risk E S G Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 50 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport E1 IRO-1 MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele- vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns beskriven under IRO 1 på sida 46. Under 2025 har arbe- tet med förbättrad datakvalitet varit centralt och vi arbe- tar systematiskt med leverantörer och i branschen för att höja datakvalitén. Samma ämnen som föregående år har bedömts som väsentliga, med skillnaden att vi har fått en ökad förståelse för finansiella effekter gällande omställ- ningsrisker. För upplysning gällande internkontroll och håll- barhetsstyrning se GOV1 på sidorna 47-48. En klimatscenarioanalys har genomförts för att identifiera akuta och kroniska fysiska klimatrisker samt övergångs- risker och möjligheter kopplade till verksamhetens aktivi- teter och tillgångar, inklusive känsligheter. För fysiska risker har IPCC-scenarierna SSP3-7.0 (2°C) och SSP5-8.5 (4°C) använts som centrala indata för att belysa riskexponering vid olika uppvärmningsnivåer. Resultaten är scenariobase- rade och indikativa (inte prognoser) och påverkas av scena- riernas antaganden och detaljnivå. Övergångsrisker har inte identifierats med ett externt vetenskapligt scenario, utan via en intern riskbedömningsmodell baserad på ett 2°C-över- gångsantagande (omställning till ett samhälle med låga kol- dioxidutsläpp). MEKO har valt att använda ett 2°C scenario för bedömning av övergångsrisker och möjligheter. Vi är medvetna om att detta scenario inte är fullt linjerat med vårt klimatmål, som är satt i linje med 1,5°C. Detta identifierade gap i scenarioanalysen påverkar hur det relaterar till identi- fierade rsker och möjligheter som påverkar eller påverkas av affärsmodell eller strategi. MEKO kommer därför utveckla och uppdatera klimatscenarioanalysen under 2026 för att bättre linjera med våra klimatmål. Analysen genomfördes för första gången 2024 där resul- tat utgjort underlag för genomförd DVA. Klimatscenario- analysen uppdaterades 2025 utan att påverka DVA-utfallet. Risker och möjligheter har bedömts över tidshorisonterna 0-5 år, 5-10 år samt >10 år, vilka avviker från ESRS tidshori- sonter. Avvikelsen från ESRS tidshorisonter har gjorts för att bättre spegla klimatriskperspektivet för MEKOs verksam- het. Scenarioanalysen har inte använts i finansiell planering eller lett till kritiska klimatrelaterade antaganden i den finan- siella rapporteringen. E1 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Anpassning till klimatförändringar är väsentligt ur både risk- och möjlighetsperspektiv. De fysiska och övergångs- relaterade risker och affärsmöjligheter som identifierats i klimatscenarioanalysen bedöms kunna påverka MEKOs verksamhet och finansiella ställning. Akuta och kroniska fysiska risker har inkluderats i bedömningen av väsentliga risker på lång sikt. På lång sikt bedöms även potentialen att övergå till elfordon vara ett väsentligt och kritiskt område för att MEKO ska kunna fortsätta vara resilient. Begränsning av klimatförändringar är väsentligt ur ett dubbelt perspektiv då MEKO har identifierat betydande utsläpp i värdekedjan och påverkan genom dessa, samti- digt som marknadsutvecklingen i ett lågutsläppssamhälle medför risker och möjligheter, inklusive MEKOs möjlighet att driva utvecklingen och realisera affärsmöjligheter kopplade till omställningen. Energi är väsentligt ur ett dubbelt perspektiv eftersom verk- samheten är främst tjänstebaserad med stort behov av energi för att kunna leverera enligt sin affärsmodell och stra- tegi. Detta medför både möjligheter, såsom ökad andel för- nybar energi, samt finansiella risker kopplade till osäkerheter i energitillförsel och energimarknadens utveckling. Resiliensanalys MEKO har inte genomfört någon resiliensanalys som efterle- ver ESRS. Vi har istället gjort en övergripande kvalitativ analys av verksamhetens resiliens. MEKOs resiliens bedöms främst påverkas av förmågan att hantera långsiktiga fysiska ris- ker (akuta och kroniska) och samtidigt genomföra en robust omställning i linje med ett lågutsläppssamhälle, där förflytt- ning mot elfordon bedöms vara särskilt kritiskt. Resilien- sen stärks även av att minska värdekedjeutsläpp och säkra en stabil och kostnadseffektiv energiförsörjning, inklusive utnyttjande av förnybara energilösningar. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna För att stötta våra klimatmål har vi utarbetat en omställnings- plan för att minska utsläppen i både vår egen verksam- het och i delar av vår värdekedja uppströms och nedströms. Denna har antagits av styrelsen i samband med att de vetenskapligt baserade klimatmålen antogs. Planen täcker likt klimatmålen över 95% av utsläppen i scope 1 och 2 och fokuserar särskilt på energi- och resurseffektivitet samt ett teknik- och bränsleskifte. Inom scope 3 täcks på kort sikt kraven inom science based targets på 67% av utsläppen och långsiktigt minst 90% av utsläppen i linje med 1,5-gra- dersscenariot.. Nedan sammanfattas de huvudsakliga åtgärdsområdena i omställningsplanen: Direkta utsläpp och indirekta utsläpp från energi (scope 1 och 2) • Förnybar el i lokaler där vi har egna elkontrakt • Lågfossila leveransfordon och företagsbilar • Biobränsle eller fjärrvärme för uppvärmning av egna lokaler • Optimering av leveransrutter Indirekta utsläpp (scope 3) • Leverantörsengagemang • Lågfossil logistik • Optimering av logistik Omställningsplanen är integrerad i vår övergripande affärs- strategi och finansiella planering då verksamheten redan idag arbetar med flera av dessa områden. Sedan år 2020 har MEKO haft som mål att uppnå 95% förnybar el i egna elkontrakt senast år 2025. Målsättningen har gett resultat då vi i år uppnådde vårt mål och strävar nu efter att upprätt- hålla minst 95% fossilfri el. Gällande lågfossila leveransfor- don och företagsbilar infördes hållbarhetsmål år 2023 vilket har bidragit till en ökad andel utifrån möjlig omställnings- takt i våra olika marknader. Framsteg i implementeringen av omställningsplanen kan även utläsas i utvecklingen av våra växthusgasutsläpp i E1-6, sida 53. Nya fokusområden för MEKO i omställningsplanen är ett stärkt leverantörsengage- mang samt en övergång till lågfossila alternativ för uppvärm- ning av egna lokaler. MEKO är inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. MEKO har inte identifierad några aktiviteter som kräver signifikant Capex / Opex. Omställningsrisker och potentiella inlåsningar av växthusgaser Vissa av våra utsläpp är förknippade med potentiella inlås- ningar av växthusgaser som kan bromsa takten i vår omställ- ning. Det gäller exempelvis fossildrivna leverans- och företagsbilar med lång avskrivningstid eller bindande kontrakt, äldre system för ventilation, värme och luftkonditionering som ännu inte uppdaterats enligt bästa tillgängliga teknik, samt från energianvändning i länder med en fossil energimix. Inlåsningar i värdekedjan uppstår där produkter med höga klimatavtryck saknar hållbara alternativ eller där våra leverantörer möter hin- der i sin omställning. Dessa faktorer kan tillfälligt begränsa vår förmåga att minska våra direkta och vissa indirekta utsläpp. Förlängd tid till utsläppsminskning ökar exponeringen mot omvärldsförändringar som skärpt lagstiftning, växande investerarkrav och förändrade kundförväntningar. I vår kli- matriskanalys har vi identifierat att dessa förändringar kan skapa affärsmöjligheter. Genom att hantera hållbarhetsrisker och överträffa intressenters förväntningar kan vi attrahera nya investerare och stärka vår marknadsposition. För att möta omställningsrisker och möjligheter vidtar vi åtgärder, såsom stegvis utfasning av fossila fordon grun- dat per situationen i varje land, kartläggning av klimatan- läggningar (HVAC-system) samt leverantörsdialog kopplat till klimatmål. Våra viktigaste åtgärder kopplade till omställ- ningsplanen beskrivs mer utförligt i E1-3 på sida 52. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Miljö- och klimatpolicy MEKO:s miljö- och klimatpolicy slår fast att vi, som ledande aktör på fordonseftermarknaden, har en viktig roll i omställ- ningen till ett klimatneutralt och cirkulärt samhälle. Vi ska minska vår klimatpåverkan och anpassa verksamheten för att möta de utmaningar som klimatförändringarna inne- bär. Vår största positiva påverkan är att vi bidrar till en cir- kulär ekonomi genom att reparera bilar i stället för att de ersätts med nya. Samtidigt är vi medvetna om vår negativa miljöpåverkan, som främst uppstår vid transporter, energi- användning i våra lokaler samt hantering av kemikalier och avfall. Policyn, som uppdaterades och godkändes av styrel- sen under året, tydliggör dessa åtaganden och gäller för alla medarbetare och samarbetspartners i koncernen. • Vi strävar efter att minska energianvändningen och begränsa utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark. • Miljöhänsyn ska integreras i vår verksamhet och bidra till långsiktigt värdeskapande för våra intressenter. • Vi säkerställer säker hantering av kemikalier och produkter och strävar efter att marknadsföra och sälja artiklar med minimal miljöpåverkan. • Vi arbetar aktivt med att minska avfall i vår verksamhet, där vi prioriterar återvinning och korrekt avfallshantering för att minska vårt miljöavtryck och främja hållbarhet. • När det är tillämpligt ställer vi miljökrav på de produkter och tjänster vi köper in, med ett livscykelperspektiv. • Vi åtar oss att följa alla tillämpliga miljölagar och kundkrav. • Vi åtar oss att tillämpa principer för cirkulär ekonomi för att minska materialpåverkan i vår verksamhet och värdekedja. Miljö- och klimatpolicyn finns tillgänglig på MEKO:s hem- sida och stödjer vårt arbete med de klimatmål som antogs under året. Uppförandekoden för leverantörer När det gäller klimat och miljö ställer leverantörskoden krav på att leverantörer har etablerade processer för att systematiskt hantera sin miljöpåverkan och minimera sina negativa effekter på miljön. Leverantörer förväntas införa rutiner för att identi- fiera, mäta och följa upp sin miljöpåverkan, samt att kontinu- erligt förbättra sin miljöprestanda. Det innefattar bland annat E E1 Klimatförändringar Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 51 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → i Norge och Danmark kan producera egen förnybar energi från solceller. Under rapporteringsåret nådde MEKO målet om minst 95 % förnybar elektricitet i egna elkontrakt, vilket är i linje med planen för att nå våra klimatmål. Energieffektivisering För att minska energiförbrukningen och klimatpåverkan har vi genomfört energieffektiviserande åtgärder runtom i verk- samheten. Exempelvis har det installerats värmepumpar och bytts till LED-belysning i utvalda butiker och lager, vil- ket bidrar till lägre elförbrukning. Våra nya nationella dist- ributionscenter har utrustats med solceller och är i Norge certifierat enligt BREEAM, ett ledande internationellt miljö- certifieringssystem för byggnader, och i Danmark certifierat enligt DGNB guld som även det är en certifiering för hållbara byggnader. Certifieringarna visar på hög standard i energi- effektivitet och bättre resurshantering. Vårt svenska central- lager har varit utrustad med LED-belysning sedan flera år tillbaka, vilket ytterligare stärker vårt arbete för energieffektiv drift. MEKO har inte identifierad några aktiviteter som kräver signifikant Capex / Opex. Leverantörsengagemang Dialog med leverantörer är en central del av MEKO:s omställ- ningsarbete, eftersom en stor del av våra utsläpp kom- mer från de produkter vi köper in och sedan säljer genom vår grossistverksamhet. Vi uppmuntrar leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och att aktivt arbeta för att minska sina utsläpp. Under året har vi aktivt genomfört dialoger med flertalet större leverantörer, och i takt med att både MEKO och branschen ökar sitt fokus på klimatfrågan förväntar vi oss att andelen leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål kommer att öka de kommande åren. De utsläppsminskningar som uppnås genom leverantörer- nas klimatinitiativ blir synliga i MEKO:s nyckeltal först när vi får tillgång till tillförlitliga och specifika utsläppsdata. Därför har vi under året lagt särskild vikt vid att förbättra datakvalite- ten för scope 3-utsläpp kopplade till inköpta varor och tjäns- ter. Genom ett nära samarbete med våra leverantörer kan vi förbättra underlaget för våra utsläppsberäkningar och på ett rättvisande sätt återspegla deras framsteg, vilket stärker kopplingen mellan deras åtgärder och våra egna klimatmål. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Under 2025 satte MEKO kort- och långsiktiga klimatmål samt nettonollmål i linje med Parisavtalet och att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Målen har validerats och godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). MEKO:s vetenskapligt baserade klimatmål: Kortsiktiga mål (till 2033): • Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser med 54,6 procent, med 2023 som basår. • Minska absoluta scope 3-utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda fossila bränsleprodukter med 54,6 procent, med 2023 som basår. • MEKO åtar sig att 85 procent av våra leverantörer, mätt i utgifter för köpta varor och tjänster,) har antagit egna vetenskapsbaserade klimatmål senast 2030. Långsiktiga mål (till 2050): • Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser med 90 procent, med 2023 som basår. • Minska absoluta scope 3-utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda fossila bränsleprodukter med 90 procent, med 2023 som basår. • Uppnå en minskning på 97 procent av scope 3-utsläpp av växthusgaser per miljon tillförda SEK i värde under samma tidsperiod. Övergripande nettonollmål: • MEKO åtar sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast år 2050. * Målgränserna inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag kopplade till bioenergigrödor. Målen har fastställts med utgångspunkt i SBTi:s gene- riska metod för företag utan sektorspecifik färdplan. Meto- den bygger på vetenskapliga och vedertagna scenarier från bland annat IPCC och IEA. I fastställandet av våra mål har vi tagit hänsyn till antaganden om framtida utveckling av vår minskad användning av naturresurser, minimerade utsläpp till jord, luft och vatten, samt minskade avfallsmängder. För mer information om uppförandekoden för leverantörer se sidorna 67–68 och 71. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringar Våra åtgärder och resurser gällande klimat fokuserar både på att minska utsläpp i den egna verksamheten och i värde- kedjan. Vi engagerar leverantörer med målsättningen att de ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål och minska sina utsläpp. Parallellt minskar vi våra egna utsläpp genom att öka andelen förnybar elektricitet i lokaler med egna elkon- trakt och genom att successivt ställa om fordonsflottan till alternativ med lägre utsläpp. MEKO har ännu inte genom- fört analyser eller modelleringar för att på ett tillförlitligt sätt kunna kvantifiera de förväntade växthusgasreduktioner per enskild åtgärd. MEKO avser att göra detta kommande år. Skifte till lågfossila leverans- och företagsbilar Vi arbetar aktivt med att ställa om fordonsflottan till lågfos- sila alternativ – både när det gäller leveransfordon och före- tagsbilar. Fokus ligger på att minska användningen av fossila bränslen och ersätta dem med mer klimatsmarta alternativ som el och biobränslen. Omställningen sker stegvis och anpassas efter fordo- nens batteriräckvidd och varje lands lokala förutsättningar, såsom tillgång till laddinfrastruktur och elmixens klimatpå- verkan. I exempelvis Polen är tillgången till laddinfrastruk- tur begränsad, medan Norge har väl utbyggd infrastruktur för elbilar. Sedan 2022 har andelen lågfossila leveransfordon i vår flotta ökat från 1 % till 11 %. Sedan 2023 har lågfossila före- tagsbilar ökat från 13 % till 39 %. Samtidigt har det totala antalet fossildrivna fordon och utsläppen från fordonsflot- tan ökat, till följd av förvärv av nya bolag med egna fordons- flottor. Trots detta fortsätter vi att arbeta långsiktigt för att minska utsläppen och öka andelen hållbara transportlös- ningar. Detta arbete, tillsammans med ökningen av förnybar elektricitet, har lett till en minskning av våra utsläpp med 32 % med 2023 som basår. Öka andelen förnybar el i egna elkontrakt En betydande del i vårt arbete med att minska de egna utsläppen har varit att öka andelen förnybar el i lokaler med egna elkontrakt, ett arbete som inleddes 2020. Genom att välja el från förnybara källor bidrar vi till en direkt minskning av våra utsläpp inom scope 2 och väljer en mer hållbar ener- giförsörjning för verksamheten. Utöver val av förnybar el i egna elkontrakt har vi sett till våra nya nationella centrallager MEKO:s vetenskapligt baserade klimatmål Utfall Kortsiktiga mål Långsiktiga mål Basår 2023 2025 2030 2033 2050 Kort- och långsiktiga mål Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser jämfört med basår 2023, % 27 484 tCO₂e -32% 18 576 tCO₂e - -54,6% 12 478 tCO₂e -90% 2 748 tCO₂e Minska absoluta scope 3-utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda fossila bränsleprodukter jämfört med basår 2023 81 tCO₂e -30% 57 tCO₂e - -54,6% 37 tCO₂e -90% 8 tCO₂e MEKO åtar sig att 85 procent av våra leverantörer, mätt i utgifter för köpta varor och tjänster, har antagit egna vetenskapsbaserade klimatmål senast 2030 22% 27% 85% - - Uppnå en minskning på 97 procent av scope 3-utsläpp av växthusgaser per miljon tillförda SEK i värde jämfört med 2023 120 tCO₂e / mSEK VA 84% 221 tCO₂e/ mSEK VA - - -97% 6 tCO₂e / mSEK VA Övergripande nettonollmål MEKO åtar sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast år 2050. 681 483 tCO₂e 75% 1 190 717 tCO₂e1 - - -100% 0 tCO 2 e 1) Ökningen 2025 är framförallt på grund av förbättrad datakvalitet inom scope 3 kategori 1, och att indirekta inköp och tjänster är medräknat. E E1 Klimatförändringar Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 52 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → affärsverksamhet, inklusive förväntad tillväxt, övergång till fossilfri energianvändning, samt successiv elektrifiering av fordonsflottor i verksamheten och i vår värdekedja. Dessa områden återfinns i vår omställningsplan på sida 51 och åtgärder på sida 52. Redovisningsprinciper Klimatmål Samtliga växthusgaser omfattas av målen och skiljer sig inte från avgränsning i rapporteringen för E1-6. Målen är baserade på Scope 2 marknadsbaserad metod. Leverantörer som har satt egna klimatmål följs upp via inköpsdata jämförd mot samtliga företag som har satt klimatmål tillsammans med SBTi. Metoden har begräns- ningen att vissa bolag som eventuellt inte har regist- rerats då namnen kan skilja sig åt eller att de kan ingå i en koncern som kan ha satt SBT, vilket inte alltid regist- reras. I upppföljningen för engagemangsmålet i scope 3 har data för indirekta inköp och tjänster inkluderats för 2025, vilket inte var falllet för 2023 och 2024. Arbe- tet med scope 3-utsläpp präglas generellt av att ökad kunskap och datakvalitet lleder till en redovisning av mer utsläpp än tidigare, vilket inte nödvändigtvis beror på att utsläppen de facto har ökat. Detta gäller särskilt för scope 3.1, 3.7 och 3.11. MEKO avser att räkna om basåret 2023 under 2026. E1-5 Energianvändning och energimix Energiintensitet per nettointäkt för verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 2024 2025 Förändring % Total energiförbrukning från akti- viteter i sektorer med stor klimat- påverkan (high climate impact sector, HCIS) per nettointäkt från aktiviteter i sektorer med stor klimatpåverkan, MWh/MSEK 5,6 5,5 -1,5 Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 2024 2025 Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energiintensitet, MSEK 18 046 18 014 E E1 Klimatförändringar Energianvändning och energimix 2024 2025 1. Bränsleförbrukning från kol och kol produkter, MWh 446 440 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter, MWh 50 834 44 099 3. Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 5 387 4 080 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh 0 0 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor, MWh 12 029 19 408 6. Total förbrukning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1-5), MWh 68 695 68 026 Andel fossila källor i total energianvändning, % 68 69 7. Användning av kärnenergikällor, MWh 826 64 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 1 0,1 8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.), MWh 24 64 9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 31 161 30 884 10. Förbrukning av egenproducerad för nybar icke-bränsleenergi, MWh 0 0 11. Total användning av förnybar energi, (beräknad som summan av raderna 8–10), MWh 31 185 30 948 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 31 31 Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6,7 och 11), MWh 100 706 99 039 Energiproduktion 2025 Förnybar energi, MWh 65 Icke-förnybar energi. MWh 5 069 Totalt, MWh 5 133 Redovisningsprinciper Energiintensitet och nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan Energiintensitet per nettointäkt har beräknats baserat på den totala energiförbrukningen per totala omsättningen (se finansiell not 3), vilket även representerar nettointäk- ter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan. Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix har omfattats av inköpt el, inköpt värme, stationär förbränning, transportbilar och företagsbilar. Data har hämtats från fakturor eller från en tredjepart, varav en liten del har uppskattats. Inköpt el omfattar även elkontrakt som inte är våra egna och har därmed ett större scope än vårt hållbarhetsmål angå- ende förnybar el i egna elkontrakt. Ett webbaserat rap- porteringsverktyg har tillhandahållit beräkningar för uppskattad elförbrukning och fjärrvärmeförbrukning. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp MEKO:s affärsområden använder till viss del avtal för att öka andelen förnybar el där vi har kontraktet med elnäts operatören. Under 2024 genomförde vi en scope 3-screening som resulterade i att tio kategorier identifierades som signifikanta för att beräkna MEKO:s utsläpp inom scope 3: 1. Köpta varor och tjänster 2. Kapitalvaror 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller scope 2 4. Uppströms transport och distribution 5. Avfall genererat i verksamheten 6. Affärsresor 7. Anställdas färdsätt 11. Användning av sålda produkter 12. Slutbehandling av sålda produkter 15. Investeringar Kategori 8, 10, 13 och 14 exkluderades då de inte ansågs vara relevanta att rapportera enligt screeningen. Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 1 2025 Totala utsläpp av växthusgaser (plats- baserade) per nettointäkt, tCO₂e/MSEK 38,56 66,13 Totala utsläpp av växthusgaser (marknads- baserade) per nettointäkt, tCO₂e/MSEK 38,75 66,10 1) Värdet för 2024 har korrigerats jämfört med tidigare rapportering. Tidigare beräkning inkluderade endast scope 2-utsläpp. Nu base- ras intensiteten på totala utsläpp (scope 1, 2 och 3) enligt ESRS E1-6. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 53 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3 Basår 2023 1 2024 2025 Föränd- ring % Växthusgasutsläpp inom scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, tCO₂e 11 915 14 184 12 275 -13,5 Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem, % 0 0 Växthusgasutsläpp inom scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, tCO₂e 5 244 2 691 6 844 154 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, tCO₂e 15 569 6 103 6 301 3,3 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp inom scope 3, tCO₂e 653 999 678 9552 1 172 1413 72,6 3.1. Köpta varor och tjänster 557 348 574 7762 1 056 015 83,7 3.2. Kapitalvaror 3 604 3 626 9 891 172 3.3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 2 951 4 595 5 180 12,7 3.4. Uppströms transport och distribution 18 389 17 321 10 223 -41 3.5. Avfall genererat i verksamheten 720 802 79 -1,3 3.6. Affärsresor 1 179 1 018 848 -16,7 3.7. Anställdas färdsätt 1 344 1 436 2 564 78,5 3.8. Tillgångar som leasas i tidigare led - - - 3.9. Transport i senare led 0 643 0 -100 3.10. Bearbetning av sålda produkter - - - 3.11. Användning av sålda produkter 67 325 74 3022 86 765 16,8 3.12. Slutbehandling av sålda produkter 886 898 438 -51,2 3.13. Tillgångar som leasas i senare led - - - 3.14. Franchiseavtal - - - 3.15. Investeringar 253 260 138 -46,8 Totala utsläpp av växthusgaser, tCO₂e Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade), tCO₂e 671 158 695 8302 1 191 261 71,2 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade), tCO₂e 681 483 699 2422 1 190 718 70,3 1) Basår 2023 är uppdaterat utifrån förbättrad datakvalité och antagna vetenskaplgt baserade klimatmål. 2) Värdet för 2024 har korrigerats på grund av uppdaterad beräkningsmodell för 3.1, 3.5 och 3.11. 3) Värdet för 2025 är avsevärt högre då data för indirekta inköp samt tjänster har inkluderats, vilket inte var fallet 2024. Den förbättrade data- kvalitén har resulterat i en redovisning av högre utsläpp, vilket inte nödvändigtvis beror på att utsläppen de facto har ökat. E E1 Klimatförändringar Biogena växthusgasutsläpp 2024 2025 Biogena utsläpp inom scope 1, tCO₂e 709 594 Platsbaserade biogena utsläpp inom scope 2, tCO₂e 0 0 Marknadsbaserade biogena utsläpp inom scope 2, tCO₂e 0 0 Biogena utsläpp inom scope 3, tCO₂e 0 0 Scope 3 utsläpp rapporterad med primärdata 2024 2025 % 0 0 Täckning av avtalsbaserade instrument 2025 Andel av energiförbrukningen som täcks av avtalsbaserade instrument, % 51 Andel av energiförbrukningen som täcks av samlade avtalsinstrument, % 13 Andel av energiförbrukningen som täcks av separata avtalsinstrument, % 38 Energiförbrukning som täcks av typ av certifikat 2025 Andel av energiförbrukningen som täcks av förnybara energicertifikat (REC), % 4 Andel av energiförbrukningen som täcks av ursprungsgarantier (GO), % 46 Andel av energiförbrukningen som täcks av internationella förnybara energicertifikat (I-REC), % 0 Andel av energiförbrukningen som täcks av förnybara ursprungsgarantier (REGO), % 0 Andel av energiförbrukningen som täcks av andra certifikat, % 1 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter MEKO bedriver inga aktiviteter inom växthusgasupptag eller begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter. E1-8 Intern koldioxidprissättning MEKO tillämpar inte interna system för prissättning på koldioxid och har för närvarade inga planer på att införa sådana system. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 54 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → E E1 Klimatförändringar Redovisningsprinciper Växthusgasintensitet per nettointäkt Intensiteten beräknas som totala växthusgasutsläpp (scope 1, 2 och 3) dividerat med nettointäkter (MSEK) (se finansiell not 3). För jämförelseåret 2024 har vi korrige- rat intensiteten då tidigare beräkning endast inkluderade scope 2-utsläpp. Detta har medfört att värdet ändrats från 0,15 tCO₂e/MSEK till 40,13 tCO₂e/MSEK. Totala växthusgasutsläpp uppdelade på scope 1, scope 2 och scope 3 Scope 1 Växthusgasutsläpp från fordon beräknades utifrån distans eller bränsleförbrukning. Växthusgasutsläpp från köldme- dier har uppskattas utifrån golvyta och en liten mängd har beräknats utifrån påfyllda köldmedier. Scope 2 Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet och värme har beräknats utifrån förbrukning, samt en liten mängd uppskattad utifrån golvyta där MEKO inte äger elkontraktet men kontrollerar elanvändningen. Scope 3 3.1: Växthusgasutsläpp från inköpta varor uppskattades baserat på den totala inköpsvolymen i EUR. För att app- licera respektive emissionsfaktor i CO 2 e/EUR till mot- svarande kategorier av artiklar användes en tidigare kategorisering från tre av våra affärsområden. Den initiala mängden CO 2 e från tre affärsområdena utökades till att inkludera hela koncernen baserat på omsättning. Utsläpp från tjänster beräknades uti från den totala kostnaden. 3.2: Växthusgasutsläpp från kapitalvaror beräknades utifrån de totala tillhörande utgifterna. 3.3: Växthusgasutläpp från bränsle- och energirela terade verksamheter som inte ingår i scope 1 eller scope 2 beräk- nades utifrån samma metod som scope 1. 3.4: Växthusgasutläpp från uppströms transport och dist- ribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans, kostnad eller mottogs från tredjepart. Kategori 5: Växthus- gasutläpp från avfall genererad i egen verksamhet beräk- nades baserat på vikten av respektive avfallsfraktion. 3.5. Värdet har korrigerats på grund av en uppdaterad beräkningsmodell. 3.6: Växthusgasutläpp från affärsresor beräknades utifrån distans, kostnad eller mottags från tredjepart. 3.7: Växthusgasutläpp från anställdas färdsätt har beräk- nats utifrån uppskattad distans och typ av färdsätt. 3.9: Växthusgasutläpp från nedströms transport och distribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans, kostnad eller mottogs från tredjepart. 3.11: Växthusgasutläpp från användning av sålda produkter uppskattades utifrån en kategorisering av användnings- område samt nettoomsättning. För jämförelseåret 2024 har utsläppen för Scope 3 kategori 11 korrigerats. Tidigare rapportering (25 921 ton) baserades på en felkoppling av emissionsfaktorer i beräkningsmodell. Det korrigerade vär- det är 74 302 ton. 3.12: Växthusgasutläpp från slutbehandling av sålda pro- dukter uppskattades utifrån en kategorisering av material samt nettoomsättning. 3.15: Växthusgasutsläpp från investeringar uppskattades utifrån nettoomsättning. Ett webbaserat rapporterings- verktyg har tillhandahållit färdiga beräkningar i linje med Greenhouse Gas Protocol samt ESRS. Undantag är delar av utsläpp inom scope 1 (köldmedier) och scope 3 (köpta varor och tjänster, kapitalvaror, anställdas färdsätt, använd- ning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produk- ter samt investeringar). Emissionsfaktorer: scope 1: DEFRA (2024), scope 2: AIB (2024), IEA (2024), CTR, HOFOR och VEKS (2024), scope 3: Upphandlingsmyndigheten (2022), Ecoinvent (2022), Statistiska Centralbyrån (2020), Exiobase 3.9 (2019), DEFRA (2024). Ingen av den data som är rapporterad för E1-6 är valide- rad av extern part. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 55 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → E2 Miljöförorening Vi arbetar för att minska utsläpp av föroreningar från vår verksamhet och våra leverantörsled. Genom korrekt hantering av kemikalier och avfall, kravställning vid inköp och genom att utbilda våra medarbetare minskar vi spridningen av skadliga ämnen i miljön. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan E2 Föroreningar Påverkan Finansiell Positiv och/eller negativ Faktisk och/eller potentiell Finansiell möjlighet och/eller risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Förorening av luft MEKO:s värdekedja bidrar till luftföroreningar, främst genom leverantörernas tillverkningsprocesser som enligt ENCORE, ett onlineverktyg för att hjälpa organisationer att utforska sin exponering för naturrelaterade risker, har hög väsentlighet för miljö- och hälsorisker. Företagets egna transporter, uppvärmning, resor och verkstadsarbeten (t.ex. svetsning och lackering) ger ytterligare påverkan. Övervägande har leverantörer egna miljö- och säkerhetsrutiner, men risker kvarstår, inklusive brandrisk kopplad till brandfarliga produkter. Negativ Faktisk Risk Förorening av vatten MEKO:s leverantörer bidrar sannolikt till vattenföroreningar, vilket enligt ENCORE är en högt väsentlig risk med potentiellt oåterkalleliga effekter. Den faktiska påverkan i värdekedjan behöver analyseras vidare, men även MEKO:s egna verkstäder, butiker och lager kan orsaka föroreningar genom olyckor, läckage eller felaktig hantering av kemikalier, olja och farligt avfall. Negativ Faktisk Risk Ämnen som inger betänkligheter MEKO säljer och använder kemiska produkter som kan innehålla skadliga ämnen, där cirka 200 av 1 300 produkter bedöms som potentiellt riskfyllda. Företaget arbetar med att kartlägga processer för hantering och ersättning av dessa ämnen i kemiska produkter och artiklar. Om riskerna inte hanteras korrekt kan det leda till potentiella ekonomiska konsekvenser och/eller skadat anseende. Negativ Faktisk Risk Ämnen som inger stora betänkligheter MEKO säljer och använder kemiska produkter som innehåller ämnen med mycket stora betänkligheter (SVHC), uppskattningsvis cirka 250 av 1 300 pro- dukter. Företaget arbetar med att harmonisera processer för utfasning av SVHC och säkerställa likvärdig rapportering i linje med ESRS-standardens mätpunkter. Negativ Faktisk Risk E2 IRO-1 MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele- vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns beskriven under IRO 1 på sida 46. Specifikt för E2 Miljöförore- ning har samma ämnen bedömts väsentliga likt föregående år. En skillnad är utökad förståelse av luftförorening och dess regionala påverkan. Med en ökad satsning på egna varu- märken blir miljöförorening än mer väsentlig framöver. För upplysningar gällande internkontroll och hållbarhetsstyrning se GOV1 på sidorna 47–48. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 56 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening MEKO har två koncerngemensamma policyer som styr arbetet med att förebygga och hantera miljöföroreningar. Vid utveckling och antagande av policies är det mest centrala intressenterna koncernledningen, styrelsen och ämnesexpterter. Utöver de övergripande policyerna kan affärsområdena tillämpa lokala riktlinjer och rutiner för hantering av exempelvis brandfarliga varor, kemikalier och miljörelaterade incidenter – anpassade efter verksamhetens behov och nationella krav. Miljö och klimatpolicy MEKO:s miljö- och klimatpolicy bygger på insikten att koncer- nen har ett ansvar att driva omställningen mot ett klimatneu- tralt och cirkulärt samhälle, där minskad miljöpåverkan är en självklar del. Bland annat görs detta utifrån dessa principer: • Vi åtar oss att följa alla tillämpliga miljölagar och kundkrav. • Vi strävar efter att minska energianvändningen och begränsa utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark. • Miljöhänsyn ska integreras i vår verksamhet och bidra till långsiktigt värdeskapande för våra intressenter. • Vi säkerställer säker hantering av kemikalier och produkter och strävar efter att marknadsföra och sälja artiklar med minimal miljöpåverkan. Uppförandekod för leverantörer MEKO:s uppförandekod för leverantörer ställer krav på att leverantörer aktivt arbetar för att minska sin miljöpåverkan. Det innebär att de ska ha rutiner för att identifiera, åtgärda och övervaka miljöföroreningar, samt kontinuerligt förbättra sin miljöprestanda – inklusive minskad användning av natur- resurser och utsläpp till jord, luft och vatten. Utöver kravet på att följa relevant lagstiftning innehåller uppförandekoden för leverantörer även följande principer för kemikaliehantering: • Säkerställ märkning och förvaring av alla kemikalier enligt CLP direktivet (Förordning (EG) nr 1272/2008 från Europaparlamentet och rådet om klassificering, märkning och förpackning av ämnen och blandningar) • Säkerhetsdatablad ska följa reglerna enligt REACH bilaga II (Europaparlamentets och rådets förordning EG 1907/2006 om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier). • Leverantörer av varor som innehåller mer än 0,1 viktprocent av ett ämne på kandidatförteckningen, ska lämna information till MEKO i enlighet med REACH artikel 33. För mer information om uppförandekoden för leverantörer se sida 67–68. E E E2 Miljöförorening E4 Biologisk mångfald och ekosystem Vid utveckling och antagande av policies är det mest centrala intressenterna koncernledningen, styrelsen och ämnesexpterter. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Inom MEKO är arbetet med att förebygga och hantera dele- gerat till affärsområdesnivå, där lokala rutiner och riktlin- jer kan tillämpas för exempelvis kemikaliehantering, spill och miljörelaterade incidenter. Dessa åtgärder är anpassade efter verksamhetens typ, geografisk kontext och tillämp- lig lagstiftning. På koncernnivå har fokus under året varit att etablera för- utsättningar för rapportering enligt ESRS E2. Detta har inne- burit kartläggning av relevanta datapunkter, identifiering av informationsgap och dialog med affärsområden för att för- bättra datakvalitet och spårbarhet. E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Miljöföroreningar uppstår främst i MEKO:s värdekedja, men förekommer även i den egna verksamheten. Koncernen har i dagsläget inga specifika mål kopplade till miljöförorening, men arbetar förebyggande genom målet att minst 95 pro- cent av inköpen ska göras från leverantörer som accepterat leverantörskoden senast år 2025 (basår 2020). Genom att signera koden förbinder sig leverantörer att aktivt minska utsläpp, föroreningar och användning av skad- liga ämnen. Uppföljning av måluppfyllelse och regelbundna revisioner bidrar till att minska risken för miljöföroreningar i värdekedjan. Basår 2020 2024 2025 Mål 2025 Inköp som görs från leveran- törer som accepterat kraven i leverantörskoden, % 91 96 97 ≥95 Redovisningsprinciper Inköp som görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden KPI:n är baserad på inköp som görs med syfte att säljas vidare och inkluderar ej indirekta inköp eller tjänster. E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Ämnen som inger betänkligheter 2024 2025 Mängden ämne genererad eller använd vid produktion eller anskaffad, kg 1 541 191 2 458 026 Mängden ämne som lämnade företagets anläggningar som utsläpp, produkter, eller som delar av produkter eller tjänster, kg 1 575 914 2 700 131 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter 2024 2025 Mängden ämne genererad/använd vid produktion eller anskaffad, kg 308 771 579 093 Mängden ämne som lämnade företagets anläggningar som utsläpp, produkter, eller som del av produkt eller tjänst, kg 351 200 855 135 Redovisningsprinciper Ämnen som inger betänkligheter Mängden är ej representativ för hela koncernen. Datan kommer från MEKO:s verksamhet i Sverige, Norge, Dan- mark och Polen. Begränsad data finns tillgänglig från interna system samt externa. Mängden har beräknats utifrån maximal koncentration multiplicerat med vikten av den kemiska produkten. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mängden är ej representativ för hela koncernen. Datan kommer från MEKO:s verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Polen. Begränsad data finns tillgänglig från interna system samt externa. Mängden har beräknats utifrån maximal koncentration multiplicerat med vikten av den kemiska produkten. Undantag enligt Quick-Fix MEKO valt att tillämpa undantaget för ESRS E4 avseende biologisk mångfald och ekosystem, utifrån detta skall MEKO ge en kort sammanfattning: Kort sammanfattning (ESRS 2:17): • Väsentlighet: MEKO bedömer att biologisk mångfald är ett väsentligt hållbarhetsområde med potentiellt finansiell och operationell påverkan. • Övergripande hantering: Styrelsen är ytterst ansvarig för implementering av miljöpolicy och leverantörskoden. Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat att den största påverkan sker uppströms i värdekedjan. I arbete med dubbla väsentlighetsanalysen har vi använt oss av ESRS definitioner av tidshorisont vilket innebär att kort sikt avser upp till ett år, medellång sikt omfattar 1 – 5 år, och långt sikt mer än 5 år. Den strategiska slutsat- sen för arbete framåt är att det är angeläget att vi fortsatt har fokus på tydliga krav i leverantörskoden och genom- för systematisk kontroll och uppföljning för att säker- ställa efterlevnad. • Policy och strategi: MEKO hanterar området genom två styrande dokument: miljöpolicyn och uppförandekoden för leverantörer. Miljöpolicyn gäller för alla anställda och finns beskriven på sida 51 och finns på MEKO:s hemsida i sin helhet. Uppförandekoden för leverantörer innehåller miljökrav och kompletteras av generella frågor om miljö- påverkan i leverantörsbedömningen. • Planerade åtgärder: MEKO har under 2025 implemente- rat ett nytt systemstöd för leverantörsbedömningar och uppföljningar. Under 2026 är fokus på att säkerställa att aspekterna i E4 täcks in i det redan existerande arbete samt att det finns underlag rörande E4 i arbetet med kommande dubbla väsentlighetsanalysen och intressent- analyser. • Mål och mätetal: I dagsläget har MEKO inget specifikt mål rörande biologisk mångfald. Ingen kvantitativa data rap- porteras under perioden då undantag tillämpas. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 57 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi MEKO:s främsta bidrag till en cirkulär ekonomi är att förlänga bilens livslängd genom att tillhandahålla reservdelar, främja reparationer och återbruk samt erbjuda återtillverkade reservdelar. Inom den egna verksamheten arbetar vi för att minska materialanvändning och avfall. Genom att utveckla våra erbjudanden och samarbeta med leverantörer stärker vi en mer cirkulär och resurseffektiv värdekedja. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan E5 Cirkulär ekonomi Påverkan Finansiell Positiv och/eller negativ Faktisk och/eller potentiell Finansiell möjlighet och/eller risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Resursinflöden, inklusive resursanvändning MEKO:s verksamhet kräver betydande resursinflöden, främst material och energi kopplade till produktion och distribution av bildelar. Leverantörsledet står för den största resursanvändningen, vilket innebär risker vid ökade krav på cirkularitet och resurseffektivitet. MEKO ser potential i att öka andelen återanvända och återvunna komponenter samt investerar i energieffektivisering i egna verkstäder och lager, vilket kan skapa kostnadsbesparingar och stärka hållbarhetsprofilen. Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster MEKO har flera roller, en som distrubutör med ansvar att sätta produkter och tjänster på marknaden och ett utökat ansvar för egna varumärken. Risken är att MEKO bidrar till tära på resurser så som metaller, plast och naturgummi. Möjligheten ligger i att bidra till att utveckla allt mer cirkulära flöden och vi ser ett ökat intresse bland våra leverantörer. Inom branschen finns även exempel på cirkulära flöden såsom stomreturer. Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Avfall MEKO:s verksamhet genererar avfall från verkstäder, butiker och lager, inklusive farligt avfall som oljor, kemikalier, batterier och däck. Felaktig hantering kan orsaka miljö- och hälsorisker samt leda till kostnader och skadat anseende. Företaget arbetar med rutiner för säker hantering och ökad återvinning. Negativ Faktisk Risk E5 IRO-1 MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele- vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns beskriven under IRO 1 på sida 46. Samma ämnen har bedömts väsentliga likt föregående år. Förra årets datakart- läggning gällande avfall gav värdefulla insikter om ämnets väsentlighet. Vi har även identifierat en stark utvecklingspo- tential gällande cirkulära produkter i branschen. För upplys- ning gällande internkontroll och hållbarhetsstyrning se GOV1 på sidorna 47–48. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 58 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Vårt arbete med resurseffektivitet och cirkulära principer utgår främst från vår miljö- och klimatpolicy samt uppförandeko- den för leverantörer. Vi strävar efter att minska påverkan på naturresurser genom att främja återvinning, återanvändning och effektiv användning av material och energi. Vid utveckling och antagande av policies är det mest centrala intressenterna koncernledningen, styrelsen och ämnesexpterter. Nedan beskrivs våra styrande dokument och principer kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Miljö- och klimatpolicy MEKO:s miljö- och klimatpolicy betonar koncernens ansvar som ledande aktör i omställningen till ett klimatneutralt och cirkulärt samhälle. Genom policyn främjar vi cirkulär ekonomi och effektiv resursanvändning, med fokus på följande principer: • Vi arbetar aktivt med att minska avfall i vår verksamhet, där vi prioriterar återvinning och korrekt avfallshantering för att minska vårt miljöavtryck. • Vi är engagerade i att tillämpa principer för cirkulär ekonomi för att minska materialpåverkan i vår verksamhet och värdekedja. Uppförandekod för leverantörer MEKO:s uppförandekod för leverantörer berör resursan- vändning och cirkulär ekonomi genom dess krav på leve- rantören att implementera rutiner för att identifiera, mäta och följa upp sin miljöpåverkan samt kontinuerligt förbättra sin miljöprestanda och minimera användningen av naturresur- ser och utsläpp i både sin egen verksamhet och sin värde- kedja. Detta inkluderar åtgärder för att minimera utsläpp och avfallsgenerering. För mer information om uppförandekoden för leverantö- rer se sida 67-68. E5-2 Åtgärder och resurser för resurs användning och cirkulär ekonomi Inom MEKO bedrivs arbetet med resurseffektivitet och cir- kulär ekonomi främst på affärsområdesnivå. Exempel på genomförda insatser under året inkluderar utbildning för anställda i korrekt avfallshantering. KPI för cirkulära produkter Cirkularitet har stor potential i att minska resursanvändning och klimatpåverkan i värdekedjan. Inom fordonsmarknadens efterled finns redan lösningar som bidrar, såsom reservde- lar med förlängd livslängd, återtillverkade komponenter och pantsystem för retur av stommar. MEKO arbetar för att ta fram ett specifikt mått för att bättre kunna mäta vårt bidrag till en cirkulär ekonomi. MEKO har inte identifierad några aktiviteter som kräver signifikant Capex / Opex. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Under året 2025 har arbete pågått för att möjliggöra utveck- ling och uppföljning av relevant och effektfullt mått inom området resursanvändning och cirkulär ekonomi samt ökad kvalitét av rapporterad data för området. Detta är förutsätt- ningar för en eventuell målsättning. E5-5 Resursutflöden Avfall genererat i koncernens egna verksamhet 2024 2025 Total mängd genererat avfall, ton 6 381 4 567 Total mängd avfall som avleds från bortskaffande, ton 5 751 4 363 - Förberedelse för återanvändning, ton 211 506 - Återvinning [ton] 5 187 2 857 - Annan återvinning, ton 352 1 000 Farligt avfall, ton 257 333 Icke-farligt avfall, ton 5 493 4 030 Total mängd avfall som riktas till bortskaffande, ton 630 204 - Förbränning, ton 570 146 - Deponi, ton 3 0,1 - Annat bortskaffande, ton 56 58 Farligt avfall, ton 18 40 Icke-farligt avfall, ton 612 164 Andel icke-återvunnet avfall, % 10 5 Total mängd farligt avfall, ton 275 374 Total mängd radioaktivt avfall, ton 0 0 1) Skillnaden i mängden avfall i respektive kategori jämfört med föregående år beror delvis på förbättrad datakvalitét. 2) Farligt avfall består bland annat av målarfärg, lim, lack, spillo- lja, sprayflaskor, batterier och blandat EE-avfall. Avfallsström- men kommer primärt från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager. 3) Icke-farligt avfall består bland annat av papper, blandat avfall, kartong, plast, trä, glas och metall. Avfallsströmmen kommer pri- märt från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager. E E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfallets komposition MEKOs relevanta avfallsflöden är främst kopplade till den dagliga verksamheten i verkstad, lager/logistik och kontor samt till hantering av returer och skrotning av skadade varor. De huvudsakliga flödena utgörs av icke-farligt avfall såsom förpackningsavfall (papp/wellpap, papper/kartong och plastfolie/hårdplats), trä (pallar och emballage) metallskrot, glas samt blandat restavfall och brännbart avfall. Därutöver förekommer matavfall från personalutrymmen och däck- avfall från fordon. Farliga avfallsflöden inkluderar blandat EE-avfall, spillolja och olje-/fettrester, oljefilter och oljeförore- nade material, bränsle-/oljefraktioner, lösningsmedel, färg-/ lim-/lacker och areosolburkar, kemikalieavfall (exempelvis rengöringsmedel) samt batterier och vissa ljuskällor. Materialen i avfallet består därför huvudsakligen av fiberbaserade material, plast, trä, metaller, glas och gummi medan farligt avfall dessutom innehåller elektroniska kom- ponenter, oljor och fetter, absorbenter och kemiska ämnen. Redovisningsprinciper Avfall genererat i koncernens Mängden och sammansättningen avfall genererat i koncernens egna verksamhet har hämtats från tredje- part, till exempel från fakturor. Avfallets komposition Mängden och sammansättningen avfall genererat i koncernens egna verksamhet har hämtats från tredje- part, till exempel från fakturor. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 59 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → EU-taxonomin Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning om hållbara investeringar Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat vilka ekonomiska aktiviteter som finns upptagna i taxono- min (eligible) samt hur stor andel som klassas som taxo- nomi-förenlig (aligned). Upplysningarna för 2025 grundas i koncernens bedömningar och tolkningar baserade på information och vägledningar som har funnits publikt till- gänglig fram till den 31 januari 2025. Dessa tolkningar kan i framtiden komma att ändras utifrån ny regulatorisk vägled- ning och marknadspraxis. Under 2026 fortsätter arbetet med att säkerställa att de tekniska granskningskriterierna uppfylls och att mini- miskyddsåtgärderna efterlevs. Att uppfylla de tekniska gransknings kriterierna innebär att väsentligt bidra till ett eller flera miljömål som omfattas av EU-taxonomin och inte orsaka någon betydande skada på resterande miljömål. Minimiskyddsåtgärder Korruption MEKO har nolltolerans mot korruption, vilket tydliggörs i koncernens uppförandekod. Vår uppförandekod finns till- gänglig i sin helhet på MEKO:s hemsida och beskriven på sida 71. MEKO har signerat FN Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor- ruption. Koncernen använder ett visselblåsarsystem för att rapportera beteenden som inte är förenliga med vår upp- förandekod. Arbetet med antikorruption och eventuella överträdelser följs upp årligen och rapporteras i årsredovis- ningen. MEKO bedömer att koncernen inte bryter mot mini- miskyddsåtgärderna inom området korruption. Skatt MEKO har en skattepolicy på plats och bedömer att respek- tive affärsområde möter gällande lagkrav på nationell- och europeisk nivå. Bedömningen är att samtliga legala enheter i koncernen uppfyller EU-taxonomins krav för skatt. Rättvis konkurrens MEKO ska respektera och följa konkurrensregler, vilket tyd- liggörs i koncernens uppförandekod. Utbildning och arbete med uppförandekoden följs upp enligt beskrivningen inom avsnittet om korruption på sida 71. MEKO gör bedömningen att koncernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom rättvis konkurrens. Mänskliga rättigheter MEKO har sedan 2025 en policy för mänskliga rättighe- ter, utöver detta tas mänskliga rättigheter upp i koncernens uppförandekod. För leverantörer finns en separat uppfö- randekod som utgår från internationella ramverk, princi- per och riktlinjer, denna återges i större detalj på sida 72. Leverantörskoden anger de grundläggande kraven när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Leverantörskoden baseras på: • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (1948). • ILO:s åtta kärnkonventioner nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 och 182. • FN:s barnkonvention, artikel 32. • FN Global Compacts tio principer. • Det arbetarskydd och den arbetsmiljölagstiftning som gäller i de länder där verksamhet bedrivs. • Den arbetsrätt, inklusive lagstiftning om minimilön, och det socialförsäkringsskydd som gäller i tillverkningslandet. • Den miljöskyddslagstiftning som gäller i tillverkningslandet. • FN:s deklaration mot korruption. Att identifiera och förstå risken och den faktiska påverkan, i den egna verksamheten samt i värdekedjan för de produk- ter och tjänster som köps in, är ett prioriterat område inom koncernen. MEKO gör bedömningen att risker kan före- komma såväl hos direkta leverantörer som underleverantö- rer. Under 2025 har arbetet med att implementera ett nytt systemstöd fortsatt för en effektivare styrning och kontroll gällande leverantörsbedömningar och riskhantering. Ekonomiska aktiviteter Ekonomiska aktiviteter består av beräkning av total omsätt- ning, drifts- och kapitalutgifter. Den totala omsättningen är baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den är beskriven på sid 81. Totala kapitalutgifter består av årets investeringar av materiella och immateriella anläggnings- tillgångar under räkenskapsåret, som definieras i not 13–16. i årsredovisningen. Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade till byggnadsre- noveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och repara- tioner samt andra direkta utgifter relaterade till det dagliga under hållet av materiella anläggningstillgångar. MEKO har identifierat fem ekonomiska aktiviteter som är relevanta för MEKO:s verksamhet. Nedanför beskrivs respektive aktivitet. CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik I redovisningen för denna aktivitet ingår totala intäkter, drifts och kapitalutgifter som kommer från reparation och under- håll (service) av dessa fordon i hel- eller majoritetsägda verk- städer. MEKO har antagit att samtliga intäkter, kapital- och driftsutgifter som uppkommer vid reparation och underhåll av fordon ingår i denna aktivitet, vilket även inkluderar reserv- delar och tillbehör som sålts vid servicetillfället. Intäkterna för denna aktivitet baseras på de egenägda verkstädernas säljstatistik. För att beräkna driftsutgifter och kapitalutgifter har de totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. Akti- vitet 3.3 finns beskriven i kommissionens delegerade för- ordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och krediterade returstommar. En krediterad returstomme är en artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning för, där själva stommen i artikeln har ett separat ekonomiskt värde. Syftet med processen är att stommarna ska retur- neras till dess tillverkare för att renoveras och sedan åter- användas. Aktivitet 5.3 finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till mil- jömålet cirkulär ekonomi. CE 5.4 Försäljning av begagnade varor Inom denna aktivitet räknas omsättningen för renoverade produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för panten säkerställer dessutom att produkterna skickas till- baka till leverantören för återtillverkning. Aktivitet 5.4 finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirkulär ekonomi. CCM 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och lätta fordon Inom denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade till koncernens tjänstefordon. Aktivitet 6.5 finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Transport av varor till verkstäder är en viktig del av erbju- dandet till våra kunder. I intäkterna inkluderas priset för sålda varor, varför direkta kostnader relaterade till egenägda leve- ransfordon samt ett generellt påslag använts för att beräkna omsättning för denna aktivitet. Direkt hänförbara driftsutgif- ter och kapitalutgifter till dessa fordon ingår också i denna aktivitet. Aktivitet 6.6 finns beskriven i kommissionens dele- gerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 60 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Förenklad Räkenskapsår 2025 2025 KPI (1) Totalt (2) Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin (3) Taxonomiförenliga verksamheter (4) Andel av taxonomiförenliga verksamheter (5) Taxonomiförenliga verksamheter nedbrutet per miljömål Andel av möjliggörande verksamheter Andel av verksamheter i omställning Ej bedömda verksamheter som anses vara icke- materiella Taxonomiförenliga verksamheter under föregående räkenskapsår Andel av taxonomiförenliga verksamheter Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biodiversitet (11) MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 18 014 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kapitalutgifter 2 211 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Driftsutgifter 2 267 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 61 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Social information På MEKO är våra medarbetare, leverantörer och arbetare i vår värdekedja centrala för vår långs- iktiga framgång. Som en ledande aktör inom fordonseftermarknaden i norra Europa är det vårt ansvar att säkerställa rättvisa arbetsvillkor, främja mångfald och inkludering samt att respektera mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet - både inom koncernen och hos våra affärspartners. S1 Den egna arbetskraften Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och avgörande för att vi ska vara ett framgångsrikt företag. Genom medarbetarna bygger vi styrkan inifrån och vi arbetar för en inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. Därför strävar vi efter att erbjuda rättvisa arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och möjligheter till kompetensutveckling i hela vår verksamhet. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan S1 Egen arbetskraft Påverkan Finansiell Positiv och/eller negativ Faktisk och/ eller potentiell Finansiell möjlighet och/ eller risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Arbetsvillkor Löner inom MEKO ska som minst motsvara nationella minimilöner, vilket säkerställs genom kollektivavtal i Norden och genom en etablerad dialog med arbetstagarrepre- sentanter i Polen. Medarbetare har rätt till fackligt stöd och familjerelaterad ledighet enligt lag, och undersökningar visar generellt goda arbetsvillkor. Väsentliga områden är social dialog, balans mellan arbete och privatliv, mångfald, hälsa och säkerhet där de främsta riskerna är tunga lyft, trafiksäkerhet och kemikalieexponering. Vidare är skäliga löner ett väsentligt område där risker främst rör låga löner i Polen. Bristande hantering kan påverka personalomsättning och MEKO:s attraktionskraft, medan förbättringar kan ge stor positiv effekt. Positiv & Negativ Faktisk Risk Likabehandling och lika möjligheter för alla MEKO arbetar för jämställdhet och lika lön med årliga lönekartläggningar och satsningar på utbildning och mångfald. Väsentliga områden är jämställdhet, mångfald, åtgärder mot trakasserier samt kompetensutveckling. Negativ påverkan kan uppstå vid låg inkludering och bristande mångfald, vilket kan minska lönsamhet och skada anseendet. Genom mångfaldsprogram och utbildningar för ledare och HR kan MEKO stärka attraktionskraften och skapa positiva effekter på prestation och lönsamhet. Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Möjlighet & Risk E S G S1 IRO-1 MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka områden som är relevanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns beskri- ven under IRO 1 på sida 46. Under året har vi arbetat med att säkerställa definitioner inom ramarna för ESRS. Skillnad från föregående år är att mångfald bedöms även vara finansiellt väsentlig i vår DVA. Detta beror på en förstärkt insikt om att team med hög mångfald presterar bättre och avsaknad av detta innebär en finansiell risk. För upplysning gällande intern- kontroll och hållbarhetsstyrning se GOV1 på sidorna 47–48. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Som arbetsgivare har MEKO ett långsiktigt åtagande att skapa en trygg och inkluderande arbetsmiljö i alla delar av koncernen. Våra värderingar och förväntningar på ett ansvarsfullt agerande uttrycks i vår uppförandekod och genom koncerngemensamma policyer inom mänskliga rät- tigheter, hälsa och säkerhet, samt mångfald och inkludering. Dessa gäller för alla medarbetare och verksamheter inom koncernen eller för alla medarbetare och verksamheter inom koncernen. Styrelsen, bolagsledningen och sakexperter är centrala intressenter för utformandet och antagandet av en policy. För mer information om uppförandekoden, se sida 71. Policy för mänskliga rättigheter Vår policy för mänskliga rättigheter bygger på internatio- nellt överenskomna regler inklusive FN:s vägledande princi- per för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN Global Compacts 10 principer. Genom att införliva dessa tio prin- ciperna arbetar vi för att upprätthålla ett grundläggande ansvar och riktlinjer avseende mänskliga rättigheter, arbets- Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 62 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport villkor, miljö och korruption. Nedanstående principer är inklu- derade i policyn: • Grundläggande mänskliga rättigheter ska vara kända, respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett anställningsform. • Alla medarbetare har rätt att organisera sig, ansluta sig till valfria föreningar och organisationer, samt att företrädas i kollektiv förhandling genom de fackliga organisationer som MEKO har avtal med. • MEKO accepterar inga former av slaveri som exempelvis tvångsarbete, skuldslaveri eller människohandel. • Vi respekterar barns rätt till utbildning och utveckling. Inget barnarbete får förekomma inom koncernen. • Vi tar avstånd från köp av sexuella tjänster och övriga akti- viteter som kan innebära stöd för människohandel, vare sig det sker under eller efter arbetstid. Det avser all inbland- ning i handel med sexuella tjänster, såsom betalning för sexuella tjänster eller besök på porr- eller strippklubbar. Det gäller oavsett i vilket land det sker eller om det är tillåtet eller förbjudet i landet. Hälso- och säkerhetspolicy En positiv och säker arbetsmiljö är avgörande för MEKO:s till- växt och våra anställdas välbefinnande. Som arbetsgivare tar vi ansvar för att upprätthålla en säker och hälsosam arbets- miljö och arbetar systematiskt och proaktivt med hälso-, säkerhets- och brandskyddsfrågor. Dessa ställningstagan- den utgör MEKO:s hälso- och säkerhetspolicy och innebär att vi även arbetar enligt följande: • Vi strävar efter att erbjuda utvecklingsmöjligheter för alla anställda samtidigt som vi aktivt förebygger arbetsrelate- rade skador och sjukdomar. • Varje chef spelar en nyckelroll i att säkerställa att effektiva hälso- och säkerhetsåtgärder finns på plats. • Anställda bör vara medvetna om säkerhets- och miljöhänsyn under körning och samarbeta respektfullt med medtrafikanter. • Vi har en drog- och alkoholfri arbetsplats. Policy för jämlikhet, mångfald och inkludering MEKO:s policy för jämlikhet, mångfald och inkludering byg- ger på vår värdegrund och betonar att olikheter berikar arbetsplatsen och skapar en attraktiv, dynamisk miljö. Vi strävar efter att säkerställa att våra arbetsplatser återspeg- lar mångfalden bland våra kunder och i samhället. Alla nuva- rande och potentiella anställda ska behandlas rättvist och utan fördomar, oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, religion eller tro, etnicitet, funktionsnedsätt- ning eller ålder. Diskriminering, trakasserier eller kränkande behandling tolereras inte, vare sig vid rekrytering, lönesätt- ning, befordran, uppsägning eller i det dagliga arbetet. För att säkerställa att våra värderingar genomsyrar hela organi- sationen arbetar vi enligt följande: • Alla medarbetare genomgår utbildning i MEKO:s uppförandekod. • HR-personal och chefer får särskild utbildning i omedvetna fördomar. • Chefer har ett ansvar att agera vid rapporter om diskriminering och säkerställa att dessa hanteras opartiskt och konfidentiellt. Koncernledningen har även en fördjupad insikt om att en hög mångfald och jämställdhet är relaterat till bättre lönsam- het. Det genererar bättre innovation, kreativitet, ökar möjlig- heten för bred rekrytering och att vi som koncern fortsätter vara en arbetsgivare som attraherar, behåller och engagerar kvalificerade medarbetare. S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser På MEKO är kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare en central del i vårt arbetsmiljöarbete. Vi följer upp arbetssitua- tion, mål, utvecklingsbehov och eventuella utmaningar genom årliga medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och löpande kontakt. Utöver koncerngemensamma rutiner har varje affärsområde anpassade arbetssätt utifrån lokal kontext, bolagsstruktur och lagstiftning. Ansvar för att dialogen sker ligger hos medarbetarens chef, i samverkan med HR. Den årliga medarbetarundersökningen ger en aktuell lägesbild både centralt och lokalt. Resultaten analyseras och redovisas på affärsområdes- och koncernnivå, och ligger till grund för konkreta insatser nära medarbetarna. Undersök- ningen genomförs anonymt via ett externt webbaserat verk- tyg, vilket möjliggör att fånga upp perspektiv som inte alltid framkommer i direkt dialog. Svarsfrekvensen för verksam- hetsåret 2025 var 80 procent. Gällande hälsa och säkerhet har varje chef ett ansvar att dokumentera potentiella risker, farliga situationer och olyckor, tillsammans med de förebyggande åtgärder som vidtagits. Alla risker och olyckor måste följas upp enligt vår hälsa- och säkerhetspolicy. Arbetsanpassning och rehabili- tering är en integrerad del av vårt arbetsmiljöarbete och bör ses som viktiga komponenter i en hållbar arbetsmiljö. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konse‑ kvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem På MEKO arbetar vi med att förebygga negativa konsekvenser och systematiskt gällande åtgärder och klagomålshantering. Att alla anställda är medvetna om våra processer och kana- ler är av högsta vikt och detta säkerställs genom information, utbildning och uppföljning. Det görs både i början av en med- arbetares anställning och löpande under anställningsperioden. Medarbetare som vill delge en misstanke eller adressera farhå- gor uppmanas att i första hand kontakta en arbetsledare, chef eller HR ansvarig inom organisationen. För ytterligare gehör kan medarbetare kontakta nästa chef i chefsledet, ansva- rig för visselblåsartjänsten (riskansvarig) eller affärsområdets ledningsgrupp. Kontaktinformation finns på MEKO:s hemsida samt intranätet. Genom vårt visselblåsarsystem ger MEKO alla anställda, interna och externa intressenter möjlighet att ano- nymt uppmärksamma problem, för mer information se sida 71. Koncernen undersöker även tilliten till våra strukturer och rutiner genom den årliga medarbetarundersökningen, där medarbetare anonymt kan lyfta farhågor eller misstankar. För mer information om medarbetarundersökningen, se S1-4. Våra processer och rutiner för att hantera klagomål och säkerställa gottgörelse inkluderar: • Ansvarsfördelning: Närmsta chef har ansvar att han- tera avvikelser och eskalera vid behov. Chefen har även arbetsmiljöansvar och ska agera vid kränkningar eller missförhållanden. • Facklig kontakt: Vid behov kan kontakt tas med fackfören- ing eller arbetstagarrepresentanter. • Kompensation: Hanteras utifrån situation och lokal kontext. Om kompensation är aktuell utreds även om uppfö- randekoden har följts av berörda chefer. • Åtgärder vid avsteg: Kan inkludera samtal, erinran, ursäkt – eller vid allvarliga fall, uppsägning eller avsked. • Lokal hantering: Åtgärder mot den som orsakat skada och stöd till den som drabbats hanteras av HR eller lednings- grupp i respektive land. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet MEKO arbetar aktivt med att främja goda arbetsvillkor och likabehandling. Genom centrala åtgärder utifrån den årliga medarbetarundersökningen, lokala åtgärder och program strävar vi efter att skapa en trygg, rättvis och inkluderande arbetsmiljö för alla medarbetare. Medarbetarundersökning Utifrån den årliga medarbetarundersökningen identifie- ras förbättringsområden på koncernnivå samt nedbrutet per affärsområde och per chefsteam. Handlingsplaner ska- pas och registreras i det webbaserade verktyg som används för medarbetarundersökningen och följs upp i nästkom- mande undersökning. Möjligheten till positiv påverkan på våra anställda är stor, och medarbetarundersökningen visar områden som får höga betyg av våra medarbetare. Exem- pelvis skattar medarbetare MEKO högt gällande mångfald och inkludering, relation till kollegor och relation till chef, och vi kan se en positiv trend jämfört med föregående år kopplat till relationer till kollegor, meningsfullhet och delaktighet samt till- gång till arbetsplats och arbetsverktyg. Lokala initiativ MEKO främjar en attraktiv och hållbar arbetsmiljö genom en rad lokala initiativ, anpassade efter kontext och behov. Dessa inkluderar: • Utbildning och utveckling: Ledarutveckling, kompetensba- serad rekrytering och utbildningar för medarbetare. • Hälsa och välmående: Friskvårdsaktiviteter, friskvårdsbi- drag, företagshälsovård samt aktiviteter för att förebygga skador och stressrelaterade utmaningar. • Arbetsmiljö och säkerhet: Säkerhetsgenomgångar, arbetsmiljökommittéer och uppföljning av sjukfrånvaro med riktade insatser vid behov. • Jämlikhet och inkludering: Lönekartläggningar för att iden- tifiera och åtgärda osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män. • Trivsel och engagemang: Personalaktiviteter, trivselgrup- per och lokala förmåner. Dessa insatser bidrar till att stärka medarbetarnas engage- mang, trygghet och utveckling. Mentorskapsprogram för kvinnor Astrid-programmet är MEKO:s mentorprogram för kvinnliga medarbetare, lanserat 2024 för att stärka kvinnligt ledarskap. Under tolv månader får deltagarna stöd genom mentorskap, coachning och nätverkande. Pilotomgången i Sverige samlade 16 deltagare – åtta adepter och åtta mentorer – och innehöll tre gruppträffar samt 10–12 individuella möten. Adepterna valdes ut via intres- seanmälan, och mentorerna är erfarna ledare med stark för- ankring i MEKO:s värderingar. De utbildas även i mentorskap. Efter programmets slut följer en utvärdering och nät- verksluncher planeras för fortsatt kontakt. Programmet har mottagits väl och fortsatt under 2025 och en ny omgång ska genomföras 2026. Vid positivt utfall kan Astrid skalas upp inom koncernen. Talangprogram MEKO Talent Program är ett koncerninitiativ för att utveckla nästa generations ledare och främja innovation inom verk- samheten. Programmet lanserades 2024 och genomfördes för andra gången under 2025. S S1 Den egna arbetskraften Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 63 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Anställda efter avtalstyp uppdelat i könstillhörighet, heltidsekvivalenter (FTE) Kvinnor Män Övriga Uppgift saknas Totalt 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Antal anställda 1 229 1 242 4 953 5 087 0 0 0 0 6 182 6 329 Antal tillsvidareanställda 1 022 1 026 4 170 4 227 0 0 0 0 5 192 5 252 Antal tillfälligt anställda 77 74 247 267 0 0 0 0 324 341 Antal behovs anställda 131 142 537 594 0 0 0 0 668 736 Antal heltids anställningar 1 179 530 4 437 2 075 0 0 0 0 5 616 2 605 Antal deltids anställningar 48 20 75 44 0 0 0 0 123 64 Anställda efter avtalstyp, uppdelat per region, heltidsekvivalenter (FTE) Sverige Norge Danmark Finland Polen Baltikum Totalt 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Antal anställda 1 802 1 727 783 1 064 1 085 1 024 465 401 1 774 1 857 275 256 6 182 6 329 Antal tillsvidareanställda 1 599 1 515 684 941 1 067 1 015 438 387 1 129 1 138 275 256 5 192 5 252 Antal tillfälligt anställda 48 35 31 61 17 10 27 13 201 223 0 0 324 341 Antal behovsanställda 155 178 68 62 0 0 0 0 444 496 0 0 667 736 Personalomsättning (antal anställda) 2024 2025 Personalomsättning [%] 22,3 23,7 Anställda som har lämnat företaget under rapporteringsperioden 1 341 1 502 Syftet är att ge talanger möjlighet att växa, bidra till framti- dens mobilitet och få insyn i flera affärsområden. Deltagarna genomgår utbildningar, strategipresentationer och arbetar med ett strategiskt uppdrag. Programmet innehåller även nät- verkande och ger deltagarna värdefull internationell erfarenhet. Efter avslutat program fortsätter deltagarna sina karriä- rer inom MEKO, med stöd från tidigare alumner och centrala resurser – för att säkerställa fortsatt utveckling och vägledning. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Våra mål för egna anställda syftar till att främja ett öppet affärs- klimat, en hög affärsetik, likabehandling och lika möjligheter för alla. Utöver de koncerngemensamma målen förekommer även lokala mål i våra affärsområden, anpassade efter bolags- struktur och nationell kontext. Uppföljning och samordning sker bland annat via koncernens gemensamma HR-forum, där centrala och lokala mål diskuteras och utvärderas. För samtliga hållbarhetsmål, se sida 42. Kvinnliga chefer Vi arbetar aktivt för att öka andelen kvinnliga chefer genom ett strategiskt jämställdhetsarbete och följer utvecklingen kvar- talsvis. Med chef avses en person med befogenhet att anställa, säga upp, besluta om ersättning, genomföra medarbetarsam- tal, följa upp närvaro samt godkänna övertid och semester. Målet för 2025 var 17% kvinnliga chefer, vilket nåddes. Basår är 2022, med 13% kvinnliga chefer. Engagemangsindex Varje år genomförs en medarbetarundersökning i alla affärs- områden för att samla in feedback, förbättra arbetsmiljön och bidra till vår tillväxt. Resultaten analyseras bland annat utifrån vårt engagemangsindex (skala 1–5), där högt enga- gemang kännetecknas av initiativkraft, lösningsfokus och att medarbetare fungerar som ambassadörer för MEKO. Årets medarbetarundersökning visade på ett engagemangsin- dex på 3,9, vilket innebär att målet för året nåddes. Basåret är 2021 med en utgångsvärde på 3,8. MEKO:s sociala hållbarhetsmål 2025 Mål 2025 Mål 2026 Mål 2027 Mål 2030 Minst20 procent kvinnliga chefer år 2030 17 17 18 - 20% 2025 Mål 2025 Mål 2026 Mål 2027 Mål 2030 Minst4,0 i engage- mangsindex i koncernens medarbetarundersökning till år 2027 3,9 3,9 3,9 4,0 - Redovisningsprinciper Kvinnliga chefer Chef avser personer med formella personalansvars- befogenheter. S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda uppdelat i könstillhörighet Antal anställda 2024 2025 Män 5 324 5 003 Kvinnor 1 451 1 344 Annat 0 0 Ej angivet 0 0 Totalt anställda 6 775 6 347 Antal anställda per land Antal anställda 2024 2025 Sverige 1 852 1 755 Norge 1 188 1 147 Danmark 1 120 1 057 Finland 481 431 Polen 1 840 1 695 Estland 294 163 Lettland - 49 Litauen - 50 Totalt anställda 6 775 6 347 S S1 Den egna arbetskraften Redovisningsprinciper Antal anställda uppdelat i könstillhörighet Uppgifterna redovisas utifrån antal anställda vid periodens slut och aggregeras till en koncernövergripande nivå. Antal anställda per land Uppgifterna redovisas utifrån antal anställda vid periodens slut och aggregeras till en koncernövergripande nivå. Från och med räkenskapsåret 2025 redovisar koncernen antal anställda per land. 2024 rapporterades antalet anställda i Baltikum på aggregerad nivå, där Estlands siffror inkluderar data från Lettland och Litauen. Anställda efter avtalstyp och könstillhörighet En heltidsekvivalent motsvarar en heltidsanställning på 40 timmar i veckan och är ett sätt att mäta arbetskraften utöver antalet anställda. Antalet heltidsekvivalenter baseras på genomsnittet för året. Anställda efter avtalstyp (FTE) En heltidsekvivalent motsvarar en heltidsanställning på 40 timmar i veckan och är ett sätt att mäta arbetskraften utöver antalet anställda. Antalet heltidsekvivalenter baseras på genomsnittet för året. Visstidsanställnnngar kan vara sommarvikarier eller extrajobb. MEKO rapporterar avsteg för S1-6 rörande korsreferense för FTE data. ESRS rapporteringen och den finansiella rap- porteringen skiljer sig åt. Grunddatan är den samma, den väsentliga skillnaden förklaras av olika beräkningsmetoder. Personalomsättning Personalomsättning baseras på antalet anställda som läm- nade MEKO under räkenskapsåret per antalet permanenta anställda (inklusive provanställda om avsikten är att de ska bli permanent anställda). Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 64 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Andelen anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärsutvecklingsöversyner Kvinnor Män Övriga Uppgift saknas Totalt 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Andelen anställda, % 11 46 35 51 - 0 - 0 47 50 Antalet utbildningstimmar i genomsnitt 2024 2025 Per kvinnlig anställd 40 3 Per manlig anställd 65 3 Per anställd 66 3 Redovisningsprinciper Antalet utbildningstimmar i genomsnitt Rapporterande enheter lämnar in uppgifter enligt S1-13 i gemensamt rapporteringsverktyg. Differensen mellan åren ger anledning uppföljning. Utbildningstimmar defi- nieras i organisationen som strukturerad webb- eller klassrumsbaserad utbildning eller andra kurser med syfte att ge information, utveckla den anställdes färdig- heter, kunskaper eller motivation. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal inom EEA 2024 2025 Sverige, % 100 100 Norge, % 54 57 Danmark, % 100 100 Finland, % 98 96 Polen, % 0 0 Estland, % 0 0 Lettland, % 0 0 Litauen, % 0 0 Total 60 62 Social dialog och arbetsplats- representation inom EEA 2025 Sverige, % 96 Norge, % 0 Danmark, % 0 Finland, % 0 Polen, % 100 Estland, % 0 Lettland, % 0 Litauen, % 0 Total 66 Redovisningsprinciper Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal Under 2024 redovisades uppgifterna på koncernnivå, vilket gör att vi inte har verifierad data per land. Från 2025 och framåt rapporterar vi i enlighet med ESRS och per land. MEKO rapporterar arbetsvillkor baserat på koncer- nens policyer och nationell lagstiftning i samtliga länder. Estland, Lettland, Litauen och Polen omfattas inte av kol- lektivavtal men följer arbetsrättsliga krav samt MEKO:s interna standarder. Uppgifterna samlas årligen in via HR-system och valideras av lokala HR-funktioner. Social diaglog om arbetsplatsrepresentation inom EEA MEKO började samla data för denna mätpunkt i år 2025. Därmed ingen data för 2024. S S1 Den egna arbetskraften S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning på företagsledningsnivå 2024 2025 Antal kvinnor i företagsledningen 1 0 Antal män i företagsledningen 4 4 Andel kvinnor i företagsledningen, % 20 0 Andel män i företagsledningen, % 80 100 Antal kvinnor på företagslednings- och affärsområdesnivå 15 14 Antal män på företagslednings- och affärsområdesnivå 38 41 Andel kvinnor på företagslednings- och affärsområdesnivå, % 28 25 Andel män på företagslednings- och affärsområdesnivå, % 72 75 Könsfördelning chefer i koncernen 2024 2025 Antal kvinnliga chefer 155 149 Antal manliga chefer 759 732 Andel kvinnor, % 17 17 Andel män, % 83 83 Åldersfördelning av anställda 2024 2025 Antal anställda yngre än 30 år 1 621 1 478 Antal anställda mellan 30–50 år 3 292 3 023 Antal anställda äldre än 50 år 1 850 1 849 Andel anställda yngre än 30 år, % 24 23 Andel anställda mellan 30–50 år, % 49 48 Andel anställda äldre än 50 år, % 27 29 Redovisningsprinciper Könsfördelning chefer i koncern Chefer i koncernen inkluderar de som har rätt att anställda, avskeda, tillrättavisa, genomföra prestations- bedömningar, besluta om ersättning samt övervaka närvaro. De ska även ha rätt att godkänna övertid samt semesterledighet. Data för S1-9 baseras på data häm- tad i slutet av perioden. S1-10 Tillräckliga löner Alla anställda ska ha tillräckliga löner. Lägstalöner är baserade på lokala kollektivavtal eller lokal lagstiftning. Redovisningsprinciper MEKO rapporterar lönevillkor baserat på koncernens princip att alla anställda ska ha tillräckliga och skäliga löner. Lägstalöner fastställs utifrån lokala kollektivav- tal eller, där sådana saknas, nationell lagstiftning. Upp- gifterna samlas in via HR-system och valideras av lokala HR-funktioner. S1-11 Socialt skydd MEKO tillhandahåller socialt skydd för samtliga anställda inom koncernen, inklusive tillgång till sjukförsäkring, pension, föräldraledighet och andra lagstadgade samt kollektivavta- lade förmåner i de länder där vi är verksamma. Detta innebär att alla personer som är direkt anställda av MEKO omfattas av ett grundläggande och strukturerat skyddsnät kopplat till deras anställning. I dagsläget saknar MEKO dock en formell och koncernö- vergripande definition av icke-anställda personal (t.ex. inhyrd personal, konsulter eller andra arbetstagare i vår värdekedja). På grund av detta finns ingen heltäckande datainsamling eller rapportering kring huruvida dessa grupper omfattas av socialt skydd enligt ESRS S1-11. Redovisningsprinciper Rapporterande enheter lämnar in uppgifter enligt S1-11 i ett gemensamt rapporteringsverktyg baserat på doku- menterade processer och interna riktlinjer. Systemet genomför valideringar och enheterna ansvarar för att kor- rigera eventuella brister innan datan godkänns. Därefter konsolideras all information på koncernnivå och endast väsentlig data inkluderas i den externa rapporteringen. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 65 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → S1-14 Mått för arbetsmiljö Mått för arbetsmiljö inom egen arbetskraft 2024 2025 Andelen anställda som omfattas av företagets arbetsmiljösystem som är baserat på legala krav och/eller erkända normer eller riktlinjer, % 100 100 Andelen anställda som omfattas av ett arbetsmiljösystem som är baserat på legala krav och/eller erkända normer eller riktlinjer, och som har granskat internt och/eller granskat eller certifierat av tredje part, % 7 0,8 Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 145 163 Andelen registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) per 100 000 arbetade timmar 12,5 5,1 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 4 29 Antalet förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall från ohälsa 1 087 1 004 Redovisningsprinciper MEKO rapporterar arbetskraftskategorier baserat på kon- cernens nuvarande definitioner och tillgängliga datakällor. Egen arbetskraft MEKO har en koncernövergripande definition för ”egen arbetskraft”, vilket gör dessa uppgifter jämförbara mellan länder och bolag. Arbetet med att harmonisera MEKO:s definitioner med ESRS-kraven pågår. När definitionerna är fastställda kommer metoder och datainsamling att uppdateras. S1-15 Balans mellan arbete och fritid Mått för balans mellan arbete och fritid 2024 2025 Andel anställda med rätt till ledighet av familjeskäl, % 99 98 Andel anställda som tog ledighet på grund av familjeskäl, % 13 13 Andelen berättigade kvinnor som tog ledighet på grund av familjeskäl, % 22 23 Andel berättigade män som tog ledighet på grund av familjeskäl, % 11 10 Redovisningsprinciper Bolaget följer upp balans mellan arbete och fritid genom etablerade HR-processer och lagstadgade rutiner för ledighet, där data samlas in från interna HR-system och verifieras av respektive lands HR-funktion. Uppgifterna rapporteras årligen och omfattar samtliga anställda med rätt till samt uttag av familjeledighet. S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) MEKO rapporterar avsteg för S1-1. Koncernövergripande definitioner saknas och med det tillförlitliga och jämför- bar data. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse‑ kvenser relaterade till mänskliga rättigheter Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 2024 2025 Antal inrapporterade incidenter av diskriminering (inklusive trakasserier) 5 0 Antal incidenter av diskriminering (inklusive trakasserier) under utredning 3 0 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna anställda (inklusive klagomålsmekanismer) 16 19 Antal klagomål som lämnats via nationella kontaktpunkterna för OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0 11 Totalt belopp för böter, straffavgifter och skade stånd till följd av incidenter och klagomål, EUR 0 0 Totalt antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till företagets personal 1 0 Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärder 0 0 Redovisningsprinciper Antal allvarliga människorrättsinicidenter kopplade till företagets personal, inkluderar även brott mot FN’s väg- ledande principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag relaterade till företagets personal. Bolaget samlar in och verifierar uppgifter om inci- denter och klagomål relaterade till mänskliga rättigheter genom etablerade HR-processer samt via visselblåsar- funktionen. Data omfattar alla rapporterade händel- ser, pågående utredningar och vidtagna åtgärder och rapporteras årligen i enlighet med interna rutiner och gällande lagstiftning. S S1 Den egna arbetskraften Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 66 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → S2 Medarbetare i värdekedjan Vi tar ansvar för arbetsförhållandena i vår leverantörskedja och arbetar för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor hos våra leverantörer och affärspartners. Genom leverantörskontroller, uppförandekod och dialog främjar vi transparens och ställer krav på arbetsvillkor och arbetsmiljö i linje med internationella standarder. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan S2 Arbetstagare i värdekedjan Påverkan Finansiell Positiv och/eller negativ Faktisk och/ eller potentiell Finansiell möjlighet och/eller risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Arbetsvillkor Inom fordons- och reservdelsindustrin finns en generell risk för bristande arbetsförhållanden uppströms i värdekedjan. MEKO har leverantörer och underleverantörer i riskländer med utmaningar som adekvata löner samt risk för utbredd korruption. MEKO:s uppfattning är att branschen har utvecklats i rätt riktning de senaste åren med säkrare anställningsvillkor. För många typer av produkter som MEKO köper ställs höga hälso- och säkerhetsstandarder. Produktionen kräver hög teknologisk utrustning vilket i sig ställer krav på utbildad personal. Trots uttalande krav finns risk för avvikelser. Negativ Faktisk Risk Likabehandling och lika möjligheter för alla Fordonseftermarknaden är en tydligt mansdominerad bransch med brist på mångfald och en majoritet av manliga ledare. Det innebär en ökad risk att inte attrahera de mest kompetenta talangerna. Många av de produkter som MEKO köper in tillverkas i globala leverantörskedjor och i länder där det kan förekomma löneskillnader mellan könen och systematisk diskriminering av kvinnor i arbetslivet. Nedströms i värdekedjan är löneskillnader mellan könen ett generellt problem i Polen, något som inte har undersökts specifikt av MEKO. Brist på tekniker med uppdaterad kompetens är en risk i en ständig föränderlig bransch med stark teknikutveckling. Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Andra arbetsrelaterade rättigheter MEKO:s uppfattning är att det är sällsynt med barnarbete för leverantörer i första ledet, men kan vara ett problem hos underleverantörer. Risker för kränkning av mänskliga rättigheter och arbetares rättigheter inom fordonsindustrin bedöms som hög, och är framförallt utvinning av råmaterial, materialframställning och tillverkning av mindre komponenter där riskerna bedöms som störst. Nedströms kan det finnas fall av migrantarbetare i anslutna verkstäder. Förekomsten av migrantarbetare kan kopplas till en allmän risk för tvångsarbete Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Risk S2 IRO-1 MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele- vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns beskriven under IRO 1 på sida 46. Ökat antal leverantörs- revisioner och implementering av systemstöd för riskbe- dömning av leverantörer genererar mer förståelse för risker i värdekedjan. Utifrån detta har även arbetstid bedömts vara väsentlig. För upplysning gällande internkontroll och hållbar- hetsstyrning se GOV1 på sidorna 47–48. S2-1 Riktlinjer för medarbetare i värdekedjan MEKO har fastställt policyer och åtaganden som styr arbe- tet med att säkerställa goda arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. Dessa utgår från internationella principer och tydliggör förvänt- ningar på leverantörer och samarbetspartners. Styrelsen och ledningen är högst ansvariga för policies.. Uppförandekod för leverantörer Vår uppförandekod för leverantörer definierar tydligt våra principer och krav i värdekedjan och gäller samtliga leveran- törer, underleverantörer samt deras arbetstagare. Vår uppfö- randekod för leverantörer är godkänd av koncernledningen och utformad i linje med internationella principer, ramverk och standarder som: • ILO:s konventioner om grundläggande principer och mänskliga rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag I uppförandekoden för leverantörer fastställer vi våra grundläggande krav bl.a. gällande: • Mänskliga rättigheter • Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier • Arbetsvillkor • Löner och arbetstider • Föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 67 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → • Nolltolerans mot tvångsarbete och människohandel • Nolltolerans mot barnarbete • Arbetsmiljö, säkerhet och brandskydd • Efterlevnad av nationell lagstiftning Skulle barnarbete förekomma i leverantörsledet har MEKO som policy att leverantören ska agera utifrån barnets bästa. Leverantören förväntas därmed samarbeta för att nå en lös- ning som förbättrar situationen för barnet. Uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig i sin helhet på vår hemsida. Policy för mänskliga rättigheter En ny policy för mänskliga rättigheter har tagtits fram. Centrala intressenter i arbetet har varit ledning, styrelse och ämnesexperter. Policyn omfattar hela värdekedjan och utgör en grund för hur vi samarbetar med leverantörer och affärs- partners. Policyn definierar vårt åtagande att aktivt engagera oss för att främja miljöer som prioriterar säkerhet, rättvisa och jämställdhet. I linje med vår policy förväntar vi oss att leverantörer har etablerade processer för tillbörlig aktsamhet, att de infor- merar arbetstagare om deras rättigheter och ger skriftliga arbetsvillkor. Vi förväntar oss även att de agerar ansvars- fullt vid identifiering av risker – exempelvis vid förekomst av barnarbete. Vi samarbetar för att säkerställa att negativ påverkan på mänskliga rättigheter identifieras, hanteras och åtgärdas på ett transparent och konstruktivt sätt. Policyn är beskriven utifrån principer för MEKO:s med- arbetare på sida 62, dessa gäller även för arbetstagare i värde kedjan. Utbildning inom mänskliga rättigheter FN Global Compact tillhandahåller en utbildning inom mänsk- liga rättigheter och arbetsrätt, kallad Business & Human Rights Accelerator. Utbildningen har för avsikt att fördjupa hur företag kan identifiera dess ansvar i att respektera mänskliga rättigheter, arbetsrätt samt att etablera en process för tillbör- lig aktsamhet i linje med internationella standarder. Anställda inom MEKO inklusive hållbarhetschef, inköpare och rådgivare av regelefterlevnad har deltagit i utbildningen. S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser MEKO köper in ett stort antal produkter, varor och tjänster från många leverantörer, där reservdelar och tillbehör till for- don utgör den största delen. MEKO har ingen direkt kontakt med arbetstagare i värdekedjan. Kontakten med arbets- tagare i värdekedjan sker främst indirekt genom avtalsför- S S2 Medarbetare i värdekedjan handlingar, leverantörsrevisioner, leverantörsutvärderingar och uppföljning av krav i vår uppförandekod. Vid leverantörsrevisioner sker även viss direkt kontakt med arbetstagare, exempelvis genom intervjuer och plats- besök. Syftet är att identifiera risker för kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive arbetsvillkor, diskriminering och föreningsfrihet. Resultatet av revisioner har medfört krav på förbättringar gällande arbetstid och arbetsvillkor. Utfasning av leverantö- rer har skett i enstaka fall, där det saknats vilja att genom- föra förbättringar. Information om dessa dialoger och tillgängliga rappor- teringskanaler kommuniceras till leverantörer och deras anställda via: • MEKO:s uppförandekod för leverantörer • Leverantörsdialoger och uppföljningsmöten • Visselblåsarkanal tillgänglig för externa intressenter S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konse‑ kvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem MEKO har påbörjat arbetet med att stärka processerna för att identifiera, hantera och på sikt åtgärda faktiska och potentiella negativa konsekvenser för arbetstagare i värde- kedjan. Fokus ligger på att utveckla vår process för tillbörlig aktsamhet genom att stärka och delvis automatisera arbe- tet med leverantörsbedömningar och riskhantering, öka antalet leverantörsrevisioner, samt förbättra våra bedöm- ningar av avvikelser kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och arbetsmiljö. Vid identifierade avvikelser initieras dialog med berörda leverantörer, och vid behov tas åtgärdsplaner fram. Arbetet med att formalisera rutiner för att hantera och följa upp korri- gerande åtgärder är under utveckling. Även en en koncerng- emensam vägledning för gottgörelse är planerad. För att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan har möj- lighet att anonymt rapportera missförhållanden har MEKO ett visselblåsarsystem. En del i leverantörsrevisioner omfattar kontroll av klagomålsmekanismer för att säkerställa att pro- cesser finns för det. Dock är det svårt att utläsa dess effek- tivitet. Vid revisioner genomförs även intervjuer med ett urval arbetare för att kontrollera medvetenheten kring processen för klagomål vid fall av diskriminering, tvång och trakasserier samt vedergällning. För mer information, se sida 71. S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet MEKO arbetar aktivt för att minimera risker och negativ påver- kan i värdekedjan genom att använda systemstöd för leve- rantörsutvärderingar och automatiserade riskbedömningar baserade på landspecifika riskindex, till exempel för mänskliga rättigheter och korruption. Under 2025 har MEKO fortsatt att investera i specialist kompetens, utbildningsinsatser och sys- temstöd. Detta stärker MEKO:s arbete med att identifiera och hantera risker för arbetstagare i värdekedjan, i enlighet med MEKO:s uppförandekod för leverantörer. Leverantörsbedömning och revisioner Som en del av MEKO:s inköpsprocess bedöms både poten- tiella och befintliga leverantörer utifrån de miljömässiga, sociala och affärsetiska krav som anges i företagets uppfö- randekod för leverantörer. Detta gör vi även för att förhindra och minimera negativ påverkan och främja positiv påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Bedömningsprocessen består av flera steg: • Leverantörer inleder med att besvara ett självskattningsformulär. • Baserat på en riskklassificering används fördjupade frågeställningar, anpassade efter leverantörens verksamhet, produktkategori och identifierade risker. Under 2024 inleddes implementeringen av ett nytt system- stöd för leverantörsbedömning med syfte att öka trans- parensen och identifiera risker kopplade till arbetstagare i värdekedjan. Under 2025 har mer än 1000 direkta leverantö- rer lagts in i systemstödet. Leverantörsutvärderingsproces- sen har förfinats och delvis automatiserats för att möjliggöra klassificering utifrån hållbarhetsprestanda och prioritera uppföljning där sociala, miljömässiga och affärsetiska ris- ker är störst. Vid identifierad hög risk genomförs revisioner enligt upp- förandekoden för leverantörer. Under 2025 genomfördes 30 revisioner som inkuderade omfattande dokumentgranskning, intervjuer med anställda och rundvandring i produktionen för att kontrollera efterlevnad av leverantörskrav. Granskningarna har visat avvikelser inom övertid, hälsa och säkerhet samt avsaknad av arbetstagarorganisationer. Vid brister krävs sys- tematiskt förbättringsarbete och korrigerande åtgärder för att förebygga återkommande avvikelser. Utifrån de genom- förda revisionerna identifierades i flertalet fall avvikelser. Mer- parten av avvikelserna var kopplade till hög arbetstid och brist på ledighet, vilket är ett vanligt förekommande problem i Kina. Under året beslutades det om att avsluta samarbetet med en leverantör efter att avvikelser identifierats och leverantören var ovillig att vidta korrigerande åtgärder. Arbetet med att vidareutveckla processen för leveran- törsbedömningar och revisioner fortsätter under 2026. S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För att säkerställa respekten för arbetstagarnas rättigheter har MEKO satt upp ett mål för hur många av leverantörerna som accepterat vår leverantörskod. MEKO har satt målen utifrån strategisk relevans, omvärldsbehov såsom efterlev- nad av kommande och nuvarande regler. Intresenter har inte haft en direkt påverkan av satta mål. Faktiska och potentiella negativa konsekvenser i värde- kedjan hanteras bland annat genom att MEKO följer upp leverantörer och genomför revisioner när risker eller avvi- kelser uppmärksammas. När sådana avvikelser identifie- ras gentemot vår uppförandekod för leverantörer åtar sig berörda leverantörer att vidta korrigerande åtgärder och arbeta med kontinuerliga förbättringar i sin verksamhet. Detta är ett centralt sätt för MEKO att hantera och begränsa negativa effekter i värdekedjan. Basår 2020 2024 2025 Mål 2025 Inköp som görs från leveran- törer som accepterat kraven i leverantörskoden, % 91 96 97 ≥95 Redovisningsprinciper Inköp som görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden KPI:n är baserad på inköp som görs med syfte att säljas vidare och inkluderar ej indirekta inköp eller tjänster. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 68 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → S S4 Konsumenter och slutanvändare Undantag enligt Quick‑Fix MEKO valt att tillämpa undantaget för ESRS E4 avseende konsumenter och slutanvändare, utifrån detta skall MEKO ge en kort sammanfattning: Kort sammanfattning (ESRS 2:17): • Väsentlighet: MEKO bedömer att påverkan på konsu- menter och slutanvändare är ett väsentligt hållbarhetsom- råde med potentiell påverkan på varumärke, kundnöjdhet och långsiktig affärsmodell. • Övergripande hantering: Styrelsen är ytterst ansva- rig för implementering av policyer som rör kundsäkerhet och produktansvar. Utifrån vår dubbla väsentlighetsana- lys har vi identifierat att den största påverkan sker genom kvaliteten på produkter och tjänster samt informations- säkerhet kopplat till digitala tjänster. I arbete med dubbla väsentlighetsanalysen har vi använt oss av ESRS definitio- ner av tidshorisont vilket innebär att kort sikt avser upp till ett år, medellång sikt omfattar 1 – 5 år, och långt sikt mer än 5 år. Den strategiska slutsatsen är att det är av vikt att säkerställa produktkvalitet, säkerhetsstandarder och tyd- lig kundinformation. • Policy och strategi: MEKO hanterar området genom upp- förandekoden, leverantörskoden, kvalitetsrutiner och rikt- linjer för kundsäkerhet. Dessa dokument gäller för alla affärsområden och finns beskrivna på sidorna 67–68, 71 samt på MEKO:s hemsida. MEKO ställer krav på leveran- törer via specifika skrivningar om produktansvar i leve- rantörskoden. Utöver det finns skrivningar i MEKO:s standardiserade inköpsavtal (General Supply Contract) rörande leverantörers ansvar för kvalitet, hälsa och säker- het samt vid defekta produkter. Vid eventuell återkallelse av felaktig produkt från leverantörer har respektive affärs- område ansvar för återkallelseprocessen. • Planerade åtgärder: Ansvaret för att hantera åtgärder och uppföljning för väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare ligger lokalt hos respektive affärsområde. • Mål och mätetal: MEKO har gjort bedömningen att det inte är väsentligt att ha mål inom området på koncernnivå. Ingen kvantitativa data rapporteras under perioden då undantag tillämpas. Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 69 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → MEKO strävar efter att upprätthålla en ansvarsfull verksamhet. Vi arbetar systematiskt med affärsetik, regelefterlevnad och riskhantering i verksamheten och värdekedjan. Genom att agera ansvarsfullt, motverka korruption och integrera hållbarhet i affärsbeslut stärker vi förtroendet hos våra intressenter. G1 Affärsetik Ansvarsfull affärsetik är en viktig del av hur vi bedriver vår verksamhet. Genom tydliga riktlinjer, utbildning och uppföljning säkerställer vi att våra medarbetare och affärspartners agerar i linje både med gällande regelverk och våra värderingar. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan G1 Styrning Påverkan Finansiell Positiv och/eller negativ Faktisk och/ eller potentiell Finansiell möjlighet och/eller risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Företagskultur MEKO har en positiv påverkan på företagskulturen genom mångfaldsinitiativ, en tydlig upp- förandekod och arbete för en god arbetsmiljö. Företaget hanterar risker kopplade till en mansdominerad bransch där ”machokultur” kan förekomma, vilket motverkas genom stra- tegiskt arbete för ökad mångfald och nolltolerans mot diskriminering. Möjligheter finns att stärka kulturen ytterligare genom utbildning, ledarskapsengagemang och årliga medarbe- tarundersökningar, medan bristande hantering kan leda till missnöje och skadat anseende. Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Skydd av visselblåsare MEKO har ett visselblåsarsystem, skött av en tredje part, som uppfyller EU:s visselblåsard- irektiv och nationell lagstiftning. Systemet är tillgängligt dygnet runt på alla relevanta språk via koncernens hemsida och intranät och används aktivt (6 ärenden under 2025). Ett väl- fungerande visselblåsarsystem är centralt för att tidigt identifiera missförhållanden, minska risker för korruption och diskriminering samt stärka förtroendet för företagskulturen och MEKO:s anseende. Positiv & Negativ Potentiell Risk Politiska inflytanden och lobbyverksamhet MEKO engagerar sig i branschorganisationerna FIGIEFA och CECRA samt nationella orga- nisationer såsom Svenska Fordonsbranchen för att säkerställa en oberoende eftermark- nad i lagstiftningen. Politiska initiativ som främjar elektrifiering och reparerbarhet av elfordon bedöms sannolikt påverka marknaden, vilket gör branschdialogen strategiskt viktig. Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk Hantering av relationer med leverantörer inkl. betalningsrutiner MEKO har en process för leverantörsriskbedömning där leverantörer riskklassificeras och åtar sig att följa företagets leverantörskod. Bedömningen fokuserar främst på sociala aspek- ter, men branschen och produktion i högriskländer innebär fortsatt risk för bristande arbets- villkor och korruption. MEKO tillämpar generellt långa betalningsvillkor. Bristande tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet kan leda till negativ påverkan på hållbarhet och anseende. Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Risk Korruption och mutor MEKO har en uppförandekod och policy mot korruption, med obligatorisk utbildning för alla nyanställda. Företaget arbetar systematiskt med internkontroll för att upptäcka bedräger- ier, korruption och mutor. Kontinuerliga utbildningar och kontrollåtgärder minskar riskerna, men bristande efterlevnad kan leda till allvarliga anseenderisker och potentiella ekono- miska konsekvenser. Positiv & Negativ Faktisk Risk Styrnings- information E S G Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 70 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport G1 IRO-1 MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka områden som är relevanta för företagets hållbarhetsrapportering, den finns tillgänglig under IRO 1 på sida 46. Under året antog flera dotterbolag MEKO-namnet, exempelvis MEKO Sweden och MEKO Norway. Namnbyte till ett gemensamt är ett steg i att stärka organisationskulturen, samtidigt ökar detta risker för varumärkets anseende. För upplysning gällande internkontroll och hållbarhetsstyrning se GOV1 på sidorna 47–48. G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur MEKO expanderar och etablerar sig på nya marknader, vil- ket ökar betydelsen av ett ansvarsfullt agerande gentemot omvärlden. Våra verksamheter är uppbyggda ur individu- ella kulturer och värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar om. Gemensamt är att vi ska agera utifrån respekt, engage- mang och med kunden i fokus. För att främja ett ansvars- fullt företagande har MEKO policyer och system som berör vår företagskultur, antikorruption och mutning, och skydd av visselblåsare. Vid utveckling och antagande av policies är de mest centrala intressenterna koncernledningen, styrelsen och ämnesexpterter. MEKO:s uppförandekod MEKO:s uppförandekod definierar våra grundläggande prin- ciper och värderingar, och formar synen på vår verksam- het och framtid. Den tydliggör vårt åtagande att agera etiskt, respektera mänskliga rättigheter och följa gällande lagstift- ningar. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare i alla bolag och länder där MEKO är verksamt, inte bara anställda utan även koncernens styrelseledamöter och de som arbetar under något av koncernens varumärken, så som anslutna verkstäder. Uppförandekoden utgör grunden för våra policyer inom mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering likväl som policyer för miljö och klimat, kvalitet och informationssäkerhet. Den vägleder också vårt age- rande i frågor som rör rättvis konkurrens, ansvarsfulla inköp och samhällsengagemang. Uppförandekoden finns tillgäng- lig i sin helhet på MEKO:s hemsida. Anställda inom koncernen genomgår utbildning i upp- förandekoden för att säkerställa förståelse och efterlev- nad. Om koden inte efterlevs har varje medarbetare ansvar att rapportera detta, i första hand till närmsta chef, HR eller ledningsgrupp. Om det känns obekvämt finns möjlighet att vända sig till koncernens internrevisionschef, alternativt till MEKO:s anonyma visselblåsarsystem som finns tillgäng- ligt på hemsidan. Bristande efterlevnad kan leda till disci- plinära åtgärder. Under 2025 uppdaterades uppförandekoden och en ny e-utbildning togs fram i syfte att harmonisera utbildningen i uppförandekoden inom koncernen, utbildningen rullas ut under 2026. Koden och utbildningen finns tillgängliga på samtliga språk i våra affärsområden. MEKO:s uppförandekod för leverantörer förlänger kon- cernens principer till våra affärspartners och ger ytterligare skydd för arbetstagare i värdekedjan. Den innehåller speci- fika krav inom områden som arbetsvillkor, miljö, mänskliga rättigheter och affärsetik, och utgör en integrerad del av våra inköpsprocesser. För information om uppförandekoden för leverantörer, se sidorna 67-68. Korruption och mutor MEKO accepterar inte korruption i någon form. Vår anti-kor- ruptionspolicy, tillsammans med vägledande principer för antikorruption och mutor, syftar till att förebygga, förtydliga och exemplifiera vad som är ett ansvarsfullt agerande. Poli- cyn gäller alla medarbetare och är obligatorisk att ta del av vid anställningens start. Eventuella misstankar om överträdelser ska i första hand rapporteras till närmsta chef, som ansvarar för att föra ären- det vidare, eller i vår anonyma visselblåsarkanal. Eventu- ella ärenden från visselblåsarsystemet gällande korruption handläggs av internrevisionschef och revisionsutskottets ordförande. De funktioner inom koncernen som har högst risk relaterat till korruption och mutor är koncernledningen, affärsområdenas ledningsgrupper och inköpsavdelning- arna. MEKO har etablerade rutiner för att motverka korrup- tion och mutor, se G1-3. MEKO:s uppförandekod, anti-korruptionspolicy och upp- förandekod för leverantörer är även i linje med FN:s konven- tion mot korruption. För mer info om förebyggande arbete mot korruption, se G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor. Skydd av visselblåsare MEKO erbjuder ett anonymt visselblåsarsystem där medarbetare, kunder och andra intressenter kan rapportera misstankar om missförhållanden eller uttrycka farhågor. Det kan handla om avvikelser från våra värderingar och etiska principer, med potentiell påverkan på organisationen eller en individs hälsa och liv. Tjänsten är anpassad för att uppfylla EU:s visselblåsardirektiv och nationell lagstiftning. För att ytterligare skydda visselblåsare har vikten av anonymitet även skrivits in i MEKO:s uppförandekod. Visselblåsarsystemet används ibland av medarbe- tare och andra intressenter för HR-relaterade ärenden, eller övriga frågor som inte faller under visselblåsarlagen – dessa hanteras enligt etablerade rutiner och delegeras till respek- tive ansvarig funktion. Systemet nås via MEKO:s hemsida och på koncernens intranät. Inkomna ärenden hanteras av internrevisionschefen och återrapporteras till styrelsen. Den årliga externrevisionen omfattar även granskning av visselblåsarprocessen, vilket stärker den interna kontrollen på företaget. Under 2025 gjor- des två externa utredningar baserat på inkomna ärenden vilka påvisade allvarliga brister. Utifrån dessa ärenden har det vidtagits kraftfulla åtgärder för att komma till rätta med de underliggande orsakerna. Ärenden i visselblåsarsystem 2022 2023 2024 2025 Antal ärenden (utöver HR ärenden) 4 17 5 6 Policyer MEKO:s styrelse har det övergripande ansvaret för att fast- ställa koncernens policyer, medan koncernledningen ansva- rar för att de implementeras i verksamheten. Alla policyer finns tillgängliga för medarbetare via koncernens intranät. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Med en etablerad grossistverksamhet är MEKO beroende av ett brett och tillförlitligt leverantörsnätverk för att säker- ställa tillgången på produkter till kunder i hela värdekedjan. Koncernen arbetar systematiskt med att etablera och upp- rätthålla ansvarsfulla leverantörsrelationer, där tydliga krav, uppförandekoden för leverantörer och uppföljning är cen- trala verktyg för att främja goda affärspartnerskap. Koncernens relation till och urval av leverantörer MEKO:s största leverantörer, som levererar till flera affärs- områden, klassificeras som koncernleverantörer och hante- ras av den centrala inköpsorganisationen. Av strategiska skäl kan även en leverantör som endast levererar till ett affärs- område betraktas som koncernleverantör. Övriga leveran- törer betraktas som lokala och hanteras av respektive bolag inom koncernen. Group Sourcing Board hanterar inköpsbeslut eller föränd- ringar med en årlig inköpsvolym över 1 miljon Euro inom res- pektive affärsområde och/eller förflyttning av volymer från strategiska leverantörer. MEKO tillämpar ett totalkostnads- perspektiv vid val av leverantörer och undviker att binda sig till specifika volymer eller exklusiva avtal. På så sätt säkrar vi möjligheten till inköp från flera leverantörer och inköpsalloke- ring. Samtidigt strävar vi efter att minska antalet leverantörer för att få större synergier. Alla leverantörer för direkta inköp klassificeras utifrån risk, där risk och efterlevnad av MEKO:s uppförandekod för leve- rantörer är en central faktor för att prioritera revisioner. Nya reservdelsleverantörer till egna varumärken bör besökas innan introduktion. Besök görs av egen personal, inköpskon- toret i Asien eller av en tredje part. Leverantörer ska även förbinda sig att följa MEKO:s upp- förandekod för leverantörer, som beskrivs i sin helhet på sid- orna 67-68. Brott mot uppförandekoden för leverantörer kan utgöra ett väsentligt avtalsbrott. I sådant fall äger koncer- nen rätt att säga upp avtalet med omedelbar verkan. Detta gäller särskilt vid överträdelser av vår nolltolerans för mutor, tvångsarbete, barnarbete, unga medarbetare samt diskrimi- nering och trakasserier. Barnarbete hanteras utifrån barnets bästa, för mer information om, se sidorna 67–68. Betalningsvillkor MEKO har betalningsinstruktioner i den finansiella handbo- ken som säkerställer att fakturor från små och medelstora företag betalas i tid och enligt affärsområdets gällande ruti- ner. Rutinen för auktorisering och betalning ska uppdateras minst årligen, under ansvar av affärsområdets CFO. Koncernen har även i sin koncernövergripande finansiella handbok implementerat en policy för att förebygga sena betalningar från små och medelstora företag. Den säker- ställer att all fakturering sker med så korta betalningsvillkor som möjligt, helst 30 dagar och max 60 dagars betalnings- tid. Betalningsvillkor längre än 30 dagar ska godkännas av affärsområdeschefen. Vid försenad betalning följer MEKO en tydlig kravprocess: • Dag 5: Första betalningspåminnelse skickas. • Dag 15: Inkassobrev enligt inkassolagen. • Dag 22: Kunden spärras från ytterligare krediter och inkas- soåtgärder inleds. Om betalning eller betalningsplan saknas vid denna tid- punkt, ska bolaget skicka en ansökan om betalningsföreläg- gande till berörd myndighet. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Koncernen arbetar systematiskt för att förebygga, upptäcka och hantera risker kopplade till korruption och mutor. Genom tydliga policyer, rutiner och kontrollsystem säkerställs att medarbetare och externa intressenter känner till koncernens förhållningssätt och har kanaler för att rapportera misstänkta oegentligheter. På så sätt skapas transparens, ansvarsta- gande och förtroende i hela verksamheten. MEKO har etablerat flera rutiner och system för att före- bygga och upptäcka korruption och mutning. Vår antikor- G G1 Affärsetik Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 71 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → ruptionspolicy gäller alla medarbetare och introduceras vid anställningens start. För att stärka kontrollen har koncer- nen en särskild funktion för internrevision, som genomför löpande interna revisioner utöver de externa. Upptäckt av eventuella brott mot vår anti-korruptions- policy möjliggörs genom: • En extern och anonym visselblåsarkanal som ger möjlighet för interna och externa intressenter att delge misstankar eller farhågor • Ett affärssystem som flaggar för oegentliga transaktioner. • En attestpolicy som reglerar attestnivåer och beskriver reglerna för eskalering. Dessa verktyg ökar medvetenheten och minskar risken för oegentligheter. Utbildning av antikorruption och förebyggande av mutor Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i vår uppfö- randekod, där delar av utbildningen rör antikorruption och förebyggande av mutor. Ingen specifik antikorruptionsutbild- ning ges till styrelsen eller koncernledning, men nyanställda medlemmar i ledningen ska precis som andra nyanställda genomgå utbildning i uppförandekoden. De funktioner inom koncernen som har högst risk relaterat till korruption och mutor är koncernledningen, affärsområdenas ledningsgrup- per och inköpsavdelningarna. MEKO har inför 2026 infört ett nytt mål att 85% av alla anställda ska genomgå utbild- ning i uppförandekoden. Utöver detta ska en separat utbild- ning i antikorruption och mutor tas fram för identifierade riskgrupper. Riskutsatta funktioner 2024 2025 Antalet anställda inom riskutsatta funktioner 118 198 Antalet anställda inom riskutsatta funktioner som har fått utbildning under räkenskapsåret 7 49 Andelen riskutsatta funktioner som har fått utbildning, % 6 25 Redovisningsprinciper Riskutsatta funktioner Riskutsatta funktioner inkluderar MEKO:s och affärs- områdenas ledningsgrupper och inköpsfunktioner. Ökningen av antalet anställda inom riskutsatta funktioner samt utbildade beror delvis på förbäätrad datainsamling jämfört med föregående år. G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Korruption och mutor 2024 2025 Antal fällande domar 0 0 Redovisningsprinciper Rapporteringen baseras på koncernens uppförandekod och styrande policyer som förbjuder alla former av mutor, otillbörlig påverkan och korruption. Uppgifter samlas in årligen från samtliga affärsområden genom interna kontrollprocesser, incidentrapportering och visselblåsningssystem. Endast verifierade incidenter och åtgärder inkluderas i rapporteringen. Bedöm- ningen omfattar både faktiska fall och identifierade ris- ker i värdekedjan. G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet En av de viktigaste frågorna för MEKO är att verka för den oberoende fordonseftermarknadens rätt att reparera bilar. Genom MEKO:s medlemskap i de europeiska branschorga- nisationerna FIGIEFA och CECRA samt dess lokala motsva- righeter verkar koncernen för att oberoende verkstäder ska få tillgång till information, verkstadsutrustning och reservde- lar för att kunna reparera alla bilar. MEKO är inte registrerat i EU Transparency Register eller i ett motsvarande register. MEKO har under året inte gett politiska bidrag i form av pengar eller natura till partier eller motsvarande. MEKO saknar data och har idag inga rutiner för att följa upp och säkerställa att ledamot i förvaltnings-, lednings- eller till- synsorganet inte har jämförbar befattning hos en myndighet eller tillsynsmyndighet. G1-6 Betalningspraxis Ansvaret för detaljerade avtalsvillkor ligger hos respektive affärsområde och variation inom koncernen förekommer. MEKO är ej inblandat i rättsliga förfaranden avseende sena betalningar. MEKO rapporterar avsteg på resterade informa- tion då detaljerad information om betalningsrapxis är käns- lig information. G G1 Affärsetik Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 72 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Appendix Innehållsindex över ESRS-upplysningskrav ESRS 2 IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning. Upplysningskrav Sidhänvisning ESRS 2 – Allmän information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 47 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 47–48 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 49 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 49 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 42 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 46, 51, 56, 58, 62, 67, 71 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 73–78 E1 – Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 51 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45, 51 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 46, 51 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51–52 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 52 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52–53 E1-5 Energianvändning och energimix 53 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53–54 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 54 E1-8 Intern koldioxidprissättning 54 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning E2 – Miljöföroreningar ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45, 56 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 46, 56 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 57 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 57 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 57 E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark Avsteg E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Delvis avsteg E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter Infasning Upplysningskrav Sidhänvisning E4 – Biologisk mångfald och ekosystem E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 44 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem 46 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Infasning E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Infasning E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Infasning E4-5 Mått på påverkan relaterad till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem Infasning E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem Infasning E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 44 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 45 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 59 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 59 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 59 E5-4 Resursinflöden 59 E5-5 Resursutflöden 59 E5-6 Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning S1 – Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 62 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 63 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 63 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 63–64 S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 64 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 65 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Avsteg S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 65 S1-9 Mångfaldsindikatorer 65 S1-10 Tillräckliga löner 65 S1-11 Socialt skydd 65 S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 73 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Upplysningskrav Sidhänvisning S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 65 S1-14 Mått för arbetsmiljö Avsteg S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 66 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Avsteg S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 66 S2 – Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 67 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 68 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 68 S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 68 S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 68 S4 – Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Infasning S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Infasning S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Infasning S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Infasning S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanterass Infasning G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 47–48 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 46–71 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 71 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 71 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 71–72 G1-4 Fall av korruption eller mutor 72 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 72 G1-6 Betalningspraxis 72 Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 74 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning ESRS 2 IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning. Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/Icke väsentlig Sidhänvisning ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816(4), bilaga II Väsentlig 47 ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlg 47 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 49 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr4 tabell 1 i bilaga I Artikel449a i förordning (EU) nr575/2013: Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453(5), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentlig - ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentlig - ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr14 tabell 1 i bilaga I Artikel12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818(6), bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentlig - ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delege- rad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentlig - ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel2.1. Väsentligt 51 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16g Artikel449a: förordning (EU) nr575/2013, kommissionens genom- förandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför han- delslagret – klimatförändringsrelate- rad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 Väsentlig 51 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr4 tabell 2 i bilaga I Artikel449a: förordning (EU) nr575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utan- för handelslagret – klimatföränd- ringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel6 Väsentlig 52 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr5 tabell 1 och indikator nr5 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 53 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 53 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr6 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 53 Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 75 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/Icke väsentlig Sidhänvisning ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr1 och indikator nr2 tabell 1 i bilaga I Artikel449a, förordning (EU) nr575/2013, Kommissionens genom- förandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför han- delslagret – klimatförändringsrelate- rad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och8.1 Väsentligt 53–54 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr3 tabell 1 i bilaga I Artikel449a i förordning (EU) nr575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utan- för handelslagret – klimatföränd- ringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel8.1 Väsentligt 53–54 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel2.1. Icke väsentligt 54 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delege- rad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt - ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66a Artikel449a i förordning (EU) nr575/2013 Kommissionens genom- förandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändrings- relaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Väsentlig - ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Väsentlig - ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel449a i förordning (EU) nr575/2013, kommissionens genom- förandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställnings- risk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhe- tens energieffektivitet Väsentlig - ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentlig - ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr3 tabell 2 i bilaga 1 Väsentlig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr7 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr8 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr6,2 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr6,1 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16a i Indikator nr7 tabell 1 i bilaga I Väsentlig - ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16b Indikator nr10 tabell 2 i bilaga I Väsentlig - Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 76 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/Icke väsentlig Sidhänvisning ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr14 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 45 ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24b Indikator nr11 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr15 tabell 2 i bilaga I Väsentlig - ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr13 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 59 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr9 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 59 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr13 tabell 3 i bilaga I Väsentlig - ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14g Indikator nr12 tabell 3 i bilaga I Väsentlig - ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr9 tabell 3 och indikator nr11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 62–63 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 62–63 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 62–63 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 62–63 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 63 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88b och c Indikator nr2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 66 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr3 tabell 3 i bilaga I Väsentllig 66 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97a Indikator nr12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig - ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97b Indikator nr8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig - ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103a Indikator nr7 tabell 3 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104a Indikator nr10 tabell 1 och indikator nr14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentlig - ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11b Indikator nr12 och indikator nr13 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 45,67 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr9 tabell 3 och indikator nr11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 67, 68 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr11 och indikator nr4 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 67, 68 ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig 67, 68 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 67, 68 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 68 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr11 tabell 1 i bilaga I Icke väsentlig - Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 77 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/Icke väsentlig Sidhänvisning ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentlig - ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr14 tabell 3 i bilaga I Icke väsentlig - ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr9 tabell 3 och indikator nr11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig Infasning ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig Infasning ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig Infasning ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10b Indikator nr15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 71 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 71 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24a Indikator nr17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 72 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24b Indikator nr16 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 72 Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 78 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ledamöter Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social Information Information om styrning Finansiella rapporter + Övrig information + → → Vi leder genom att utveckla – verksamheter, människor och resultat. Finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 79 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Innehåll Koncernen Rapport över resultat ������������������������������������������ 81 Rapport över resultat och övrigt totalresultat �������������������������������������������������81 Rapport över finansiell ställning ����������������� 82 Rapport över förändringar i eget kapital �������������������������������������������������������������83 Rapport över kassaflöden����������������������������� 84 Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning ������������������85 Moderbolagets rapport över totalresultat����������������������������������������������������85 Moderbolagets balansräkning������������������� 86 Förändring av moderbolagets eget kapital ���������������������������������������������������������������87 Moderbolagets kassaflödesanalys ��������� 87 Noter 1� Redovisningsprinciper ��������������������������������� 88 2� Väsentliga uppskattningar och bedömningar �������������������������������������������91 3� Segmentsinformation ���������������������������������� 91 4� Revisionskostnader ��������������������������������������93 5� Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter �������������������������������������������������93 6� Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar �������������������������������� 96 7� Resultat från andelar i koncernföretag ��������������������������������������������� 96 8� Bokslutsdispositioner ��������������������������������� 96 9� Ränteintäkter och kostnader ���������������� 96 10� Valutakursdifferenser – netto ����������� 96 11� Skatt på årets resultat ���������������������������� 96 12� Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering�����������������������������97 13� Immateriella anläggningstillgångar ����������������������������� 99 14� Förbättringsutgifter på annans fastighet ���������������������������������������� 101 15� Materiella anläggningstillgångar �����101 16� Leasingavtal ���������������������������������������������������101 17� Uppskjutna skatter ����������������������������������102 18� Övriga finansiella anläggningstillgångar ���������������������������� 102 19� Varulager ���������������������������������������������������������102 20� Kortfristiga fordringar ����������������������������102 21� Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ��������������������������� 103 22� Likvida medel ����������������������������������������������� 103 23� Upplåning �������������������������������������������������������103 24� Avsättningar �������������������������������������������������103 25� Övriga kortfristiga skulder ������������������104 26� Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter �������������������������������104 27� Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden �������������������������������������������104 28� Andelar i koncernföretag ��������������������104 29� Eget kapital ����������������������������������������������������107 30� Kapital ��������������������������������������������������������������� 107 31� Tilläggsinformation om kassaflödesanalys �����������������������������������108 32� Effekter av genomförda rörelseförvärv �����������������������������������������������108 33� Uppgifter om intäkter och kostnader mellan koncernföretag �������������������������������������������109 34� Transaktioner med närstående �����109 35� Händelser efter årets slut �������������������109 36� Godkännande av årsredovisning �109 37� Finansiella risker ������������������������������������������110 Styrelsens underskrifter ���������������������������111 Revisionsberättelse ��������������������������������������112 Fem år i sammandrag ����������������������������������117 Kvartalsöversikt ��������������������������������������������� 119 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 80 Rapport över resultat för koncernen MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 18 014 18 046 Övriga rörelseintäkter 353 503 Totala intäkter 18 367 18 549 Rörelsens kostnader Handelsvaror 19 -10 488 -10 260 Övriga externa kostnader 4 -2 584 -2 503 Personalkostnader 5 -3 772 -3 801 Resultat från och nedskrivning av andelar i intressebolag 0 -23 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 523 1 961 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt 6 -878 -788 nyttjanderättstillgångar Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 645 1 173 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 -145 -271 Rörelseresultat (EBIT) 10 500 902 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter 9 25 43 Räntekostnader 9 -348 -290 Övriga finansiella poster 10 -51 -29 Resultat efter finansiella poster 126 627 Skatt på årets resultat 11 -65 -158 Årets resultat 61 469 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 36 433 Innehav utan bestämmande inflytande 26 36 Årets resultat 61 469 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie, SEK 1) 0,64 7,74 Genomsnittligt antal utestående aktier, st 1) 55 782 627 55 980 127 1) Ingen utspädning är aktuell� För ytterligare information om data per aktie, se sid 21� Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 61 469 Övrigt totalresultat: Poster som inte kan omföras till årets resultat: - Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensioner -1 -1 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat: - Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -397 202 - Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) 27 11 -Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) 8 -9 Skatt på poster som har eller kan omföras till årets resultat -7 -1 Övrigt totalresultat -369 203 Årets totalresultat -308 671 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -325 630 Innehav utan bestämmande inflytande 17 41 Årets totalresultat -308 671 1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap� 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13� Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 81 → Rapport över finansiell ställning för koncernen MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 Goodwill 3 928 4 079 Varumärken 992 1 037 Kundrelationer 268 384 Balanserade utgifter för IT-system 198 180 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 385 5 680 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15 318 286 Förbättringsutgifter på annans fastighet 14 17 19 Inventarier och transportmedel 15 470 497 Summa materiella anläggningstillgångar 805 802 Nyttjanderättstillgångar 16 3 058 1 993 Finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 11 15 Övriga finansiella anläggningstillgångar 12, 18 116 114 Långfristiga fordringar 5 41 Summa finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar 133 170 Uppskjutna skattefordringar 17 39 63 Summa anläggningstillgångar 9 420 8 709 Omsättningstillgångar Varulager 19 5 040 5 078 Kortfristiga fordringar 12, 20 1 472 1 485 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12, 21 1 020 1 033 Likvida medel 12, 22 566 607 Summa omsättningstillgångar 8 099 8 203 Summa tillgångar 17 519 16 911 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 29 Aktiekapital 141 141 Övrigt tillskjutet kapital 2 993 2 993 Reserver -124 236 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 852 3 082 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 862 6 452 Innehav utan bestämmande inflytande 152 167 Summa eget kapital 6 014 6 619 Långfristiga skulder Upplåning 12, 23 3 453 3 249 Leasingskulder 16 2 338 1 460 Övriga långfristiga skulder 0 1 Uppskjutna skatteskulder 17 419 486 Avsättningar 24 74 64 Summa långfristiga skulder 6 284 5 259 Kortfristiga skulder Upplåning 12, 23 - 10 Leasingskulder 16 768 609 Skatteskulder 17 42 Övriga kortfristiga skulder 12, 25 3 379 3 207 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 021 1 122 Avsättningar 24 36 43 Summa kortfristiga skulder 5 221 5 033 Summa eget kapital och skulder 17 519 16 911 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 82 → Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Innehav utan Övrigt Balanserade Totalt hänförligt till bestämmande Summa eget MSEK Aktie kapital tillskjutet kapital Reserver vinstmedel moder bolagets ägare inflytande kapital Ingående balans per 1 januari 2024 141 2 993 39 2 866 6 038 137 6 175 Årets resultat 433 433 36 469 Övrigt totalresultat 1) 197 -1 197 6 203 Årets totalresultat - - 197 433 630 41 671 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap -12 -12 -12 Återköp/försäljning av egna aktier 8 8 8 Aktierelaterad ersättning 7 7 7 Utdelning -207 -207 -19 -226 Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -12 -12 8 -5 Summa transaktioner med aktieägare: - - - -216 -216 -11 -227 Utgående balans per 31 december 2024 141 2 993 236 3 082 6 452 167 6 619 Ingående balans per 1 januari 2025 141 2 993 236 3 082 6 452 167 6 619 Årets resultat 36 36 26 61 Övrigt totalresultat 1) -360 -1 -360 -9 -369 Årets totalresultat - - -360 35 -325 17 -308 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap -43 -43 -43 Återköp/försäljning av egna aktier 1 1 1 Aktierelaterad ersättning -5 -5 -5 Utdelning -218 -218 -31 -249 Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -1 -1 0 -1 Summa transaktioner med aktieägare: - - - -266 -266 -31 -297 Utgående balans per 31 december 2025 141 2 993 -124 2 852 5 862 152 6 014 1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 17 samt not 29 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 83 → Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 126 627 Justering för icke likvidpåverkande poster 31 845 865 Betald skatt -167 -206 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 803 1 286 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av varulager -83 -132 Minskning (+) /ökning (–) av fordringar -20 66 Minskning (–) /ökning (+) av skulder 313 156 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 210 90 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 013 1 376 Investeringar Förvärv av dotterföretag och verksamheter 32 -12 100 Avyttring av dotterföretag och verksamheter - 1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14, 15 -213 -178 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 14 9 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -72 -35 Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures - -1 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -502 - Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 505 - Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning 0 -10 Kassaflöde från investeringsverksamheten -280 -112 Finansieringsverksamheten 31 Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande 32 -1 -5 Återköp/avyttring av egna aktier 29 -5 8 Upptagna lån 1 650 - Amortering av lån -1 427 -400 Amortering av leasingskuld -706 -670 Utdelning betald till moderbolagets aktieägare -218 -207 Utdelning betald till innehav utan bestämmande inflytande -31 -19 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -737 -1 293 Årets kassaflöde -4 -30 Likvida medel vid årets början 607 623 Kursdifferens i likvida medel -36 13 Likvida medel vid årets slut 22 566 607 Erhållna räntor uppgår till 24 (42) MSEK och betalda räntor uppgår till 3 93 (32 3) MSEK� Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 84 → Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 33 43 48 Övriga rörelseintäkter 10 15 Totala intäkter 53 63 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4 -75 -75 Personalkostnader 5 -53 -45 Rörelseresultat 10 -74 -57 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från andelar i koncernföretag 7 1 397 371 Nedskrivningar av andelar i dotterföretag 7 -991 -26 Ränteintäkter 9 127 121 Räntekostnader 9 -194 -251 Kursdifferenser 10 -28 -3 Övriga finansiella poster 1 -15 Resultat efter finansiella poster 237 142 Bokslutsdispositioner 8 360 157 Resultat före skatt 597 298 Skatt på årets resultat 11 -44 8 Årets resultat 553 307 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 553 307 Övrigt totalresultat, netto efter skatt - - Årets totalresultat 553 307 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter | Moderbolaget Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 85 → Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 28 8 554 9 422 Fordringar från koncernföretag 1 673 754 Uppskjuten skattefordran 17 66 74 Summa finansiella anläggningstillgångar 10 293 10 250 Summa anläggningstillgångar 10 293 10 250 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 3 Fordringar från koncernföretag 381 483 Övriga fordringar 9 6 Skattefordran - 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 2 Summa kortfristiga fordringar 393 506 Likvida medel 22 179 197 Summa omsättningstillgångar 572 703 Summa tillgångar 10 865 10 953 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital 29 Bundet eget kapital Aktiekapital 141 141 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 144 144 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 245 6 203 Årets resultat 553 307 Summa fritt eget kapital 6 797 6 510 Summa eget kapital 6 942 6 654 Obeskattade reserver 177 160 Avsättningar 24 5 5 Långfristiga skulder Upplåning 23 3 445 3 606 Summa långfristiga skulder 3 445 3 606 Kortfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 23 - 6 Leverantörskulder 2 13 Skulder till koncernföretag 232 463 Skatteskulder 9 - Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 52 44 Summa kortfristiga skulder 296 527 Summa eget kapital och skulder 10 865 10 953 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter | Moderbolaget Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 86 → Förändring av moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 141 3 - 6 407 6 551 Årets resultat 307 307 Övrigt totalresultat: - - Årets totalresultat - 307 307 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap -12 -12 Återköp/försäljning av egna aktier 8 8 Aktierelaterad ersättning 7 7 Utdelning -207 -207 Summa transaktioner med aktieägare - - - -204 -204 Utgående balans per 31 december 2024 141 3 - 6 510 6 654 Ingående balans per 1 januari 2025 141 3 - 6 510 6 654 Årets resultat 553 553 Övrigt totalresultat: - - Årets totalresultat 553 553 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap -43 -43 Återköp/försäljning av egna aktier 1 1 Aktierelaterad ersättning -5 -5 Utdelning -218 -218 Summa transaktioner med aktieägare - - - -265 -265 Utgående balans per 31 december 2025 141 3 - 6 797 6 942 Antal aktier per 31 december 2025 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st� Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 237 142 Justering för icke likvidpåverkande poster 31 949 37 1 186 179 Betald skatt -16 -7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 170 172 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 486 110 Minskning (–) /ökning (+) av skulder -210 -17 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 276 94 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 446 266 Investeringar Förvärv av dotterföretag 28 0 -17 Lämnade kapitaltillskott -145 - Lämnade koncernbidrag -3 -179 Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning -965 438 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 113 243 Finansieringsverksamheten Återköp/försäljning egna aktier 29 -5 8 Upptagna lån 1 650 - Amortering av lån -1 786 -400 Utbetald utdelning -218 -207 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -358 -599 Årets kassaflöde -24 -90 Likvida medel vid årets början 197 284 Kursdifferens i likvida medel 7 2 Likvida medel vid årets slut 22 179 197 I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 1421 (371) MSEK� Erhållna räntor uppgår till 107 (128) MSEK och betalda räntor uppgår till 210 (259) MSEK� Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + Finansiella rapporter | Moderbolaget Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 87 → Noter 1 Redovisningsprinciper MEKO AB, med organisationsnummer 556392–1971, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stock- holm i Sverige. MEKO AB är moderbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är MEKO AB, Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadressen är Klarabergsviadukten 70, uppgång C, Plan 6, Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392–1971 får härmed avge årsredovisning och koncern- redovisning för verksamhetsåret 2025. Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder). Kon- cernredovisningen är också upprättad enligt den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisnings- regler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningar för svenska koncern- redovisningar som är upprättade enligt IFRS Redovisnings- standarder. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges. I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaff- ningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där vär- dering skett till verkligt värde. Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redo- visning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i över- ensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga uppskattningar för redovisnings- ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av kon- cernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent- lig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2 . Ändrade och nya redovisningsprinciper 2025 Inga nya standarder och tolkningar som trädde i kraft den 1 januari 2025 har medfört någon väsentlig påverkan på MEKO:s finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper 2026 och senare Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder i kraft för räkenskapsår som bör- jar efter den 1 januari 2026. MEKO har inte förtidstillämpat någon av dessa. Inga av dessa nya standarder med undan- tag för IFRS 18 (se nedan) och tolkningar förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rap- porterna, ersätter IAS 1 och börjar gälla för räkenskapsår som börjar 1 januari 2027 eller senare. Syftet med den nya standarden är att förbättra hur företag presenterar sina finansiella rapporter med fokus på resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Standarden introducerar nya krav för presentation av resultaträkningen med specifika kate- gorier och definierade delsummor. Utöver det kräver stan- darden upplysningar i noterna om de prestationsmått som är definierade av ledningen samt inför nya krav för aggre- gering och uppdelning av finansiell information. Analys av effekterna av standarden har pågått under året men är fort- farande under utvärdering. Den preliminära bedömningen är att implementationen kommer att få effekter på utform- ningen av MEKO:s finansiella rapporter . Koncernredovisning Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samt- liga företag (inklusive strukturerade företag) över vilka kon- cernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj- lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före- taget. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande upp- nås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. För- värvsmetoden används för redovisning av koncernens rörel- seförvärv. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas som rörelsekostnader. Innehav utan bestämmande inflytande I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande antingen innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Det sistnämnda är bara möjligt vid för- sta redovisningstillfället. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv vilket är MEKO:s princip. Tilläggsköpeskilling Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade köpeskillingar omvärde- ras dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redo- visas i årets resultat, som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. I normalfallet regleras villkorade köpeskil- lingar kontant . Omräkning av transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valu- takursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörel- seintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redovis- ningsvalutan redovisas bland finansiella intäkter och kost- nader. Valutakursdifferenser på lån som klassificerats som säkringsinstrument i en säkring av en nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas till den del de utgör en effektiv säkring i övrigt totalresultat. Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas kon- cernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansda- gens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdif- ferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. I de fall koncernen har klassificerat upplåning och valutaränteswap som säkringsin- strument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverk- samhet redovisas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven . Rapportering för segment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm- mer med den interna rapportering som lämnas till den hög- ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets vd och koncernchef. Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vil- ken utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjäns- ter samt års och licensavgifter till anslutna butiker och verk- städer. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster, såsom försäljning av varor och verkstadstjänster. Varorna och verkstadstjänsterna redovisas som separata prestations- åtaganden. I de fall avtalen innehåller flera prestations- åtaganden, fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försälj- ningspriser. Varuförsäljning MEKO:s affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra anslutna verkstäder samt till övriga B2B kunder, sam- arbetande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördel- ning av intäkter. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Försäljningen redovisas netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljnings- tidpunkten då kredittiden normalt inte överstiger 30 dagar. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kunden. Därför redovisas en återbetalningsskuld (som ingår i posten kortfristiga avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produkten från kunden (ingår i handels- varor) för varor som koncernen förväntar sig att få i retur. His- toriska data används för att bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljningstidpunkten (metod som använ- der det förväntade värdet). Då storleken på returerna har varit stabilt de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet och den uppskattade mäng- den returer omvärderas vid varje balansdag. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, varvid koncernens kostnader för garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. I förekommande fall redovisas koncernens åtagande för garantier som en avsättning, se not 24. Intäkter – övrigt Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstav- räkning). Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyres- intäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster. Rän- teintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Ersättningar till anställda Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pen- sionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hän- förbara till. Den ena av koncernens förmånsbestämda pla- ner är av ickeväsentlig storlek och hanteras i enlighet med reglerna för sådana i IAS 19. Den andra av koncernens för- månsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbets- givare (ITP planen i Alecta). Alecta har inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjliggöra en redovisning som Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 88 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → en förmånsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34. Aktierelaterade incitamentsprogram MEKO har aktierelaterade ersättningsplaner i form av akties- parprogram. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en mot- svarande ökning av eget kapital. Till den del intjänings villko- ren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna. Pre- stationsvillkor framgår av not 5 och dessa påverkar perso- nalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid program- mets slut. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncer- nen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestationsvillkoren och tjänstgö- ringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balansdagen periodiserad över intjäningsperioden. Skatt Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräk- ningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skat- tesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Goodwill Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestäm- mande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskil- lingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträk- ningen. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen. Värdet på andelen beräknas utifrån det relativa värdet för den avyttrade verksamheten och andelen av den kassagenererade verksamheten som behålls såvida ingen metod bättre återspeglar goodwill knu- ten till avyttrad verksamhet. Andra immateriella tillgångar Utgifter för utveckling och implementering av IT system balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska för- delar kommer att komma bolaget till del och anskaffnings- värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka för- värvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade varumärken hänförliga till för värven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ och Inter Team har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redo- visas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella acku- mulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT -investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelatio- ner, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nyttjandeperiod på fem till tio år. IT-investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida eko- nomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett till- förlitligt sätt. Då skillnaden i förbrukningen av en materi- ell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponen- ter. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redo- visas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Mark är inte avskriv- ningsbart. Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning: Anläggningstillgångar Procent Byggnader 2,5-10 Förbättringsutgifter på annans fastighet 1) 10 Inventarier 10-20 Bilar 20 Servrar 20 Arbetsplatsdatorer 33 1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och återstående löptid på kontraktet . Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Nyttjanderättstillgångar / Leasing MEKO tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Kassaflöden för lea- singskuldens amortering ingår i finansieringsverksamheten. Betalning för räntedelen presenteras som övriga räntebetal- ningar. Koncernens leasingavtal avser i all väsentlighet loka- ler och fordon. Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla fram- tida leasingavgifter och nyttjanderättstillgången motsva- rar leasingskulden justerat för förutbetalda och upplupna leasingavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvä- rdighet för respektive enhet. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängningsop- tioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms baserat på faktorer såsom marknadsläget för fastigheten och dess betydelse för affärsverksamheten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderät- ten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen . Avtal av min- dre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler och kontorsutrustning. Vidare har koncernen valt att inte till lämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar då det valet finns enligt standarden. Nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem- pelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som tillkommit genom förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ samt Inter Team har bedömts ha obestämbar nyttjan- deperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel- ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi- sade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats. Se även not 13 för information hur nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvin- ningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinnings- värde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskriv- ning) om nedskrivningen inte hade ägt rum . Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig . Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp, transport och hantering samt i förekom- mande fall tullavgifter och skatter som MEKO ej senare kan återfå från skattemyndigheterna. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Lager- värdet har räknats ner med det värde som ligger i internvin- sten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager. Finansiella instrument Samtliga finansiella instrument inom MEKO, med undan- tag för derivat, är klassificerade och värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme- toden. För samtliga av MEKO:s finansiella tillgångar, med undantag för derivat, är affärsmodellen hålles till förfall och de kontraktuella kassaflödena utgörs endast av kapitalbe- lopp och ränta. Derivat är klassificerade och värderade till verkligt värde via resultaträkningen . Nedskrivning av finan- siella tillgångar enligt IFRS 9 innehåller en modell för att beräkna förväntade kreditförluster. MEKO tillämpar den för- enklade metoden vid beräkning av förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund för att prognosticera förvän- tade kreditförluster används historisk information och erfa- renhet av tidigare kreditförluster. Där till används aktuell och framåtblickande information för att reflektera nuvarande och framtida förhållanden . Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan åter- finns lång- och kortfristiga låneskulder, samt leverantörs- skulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valutakursens förändring. Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgång- arna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella till gångar. Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. Beräkning av verkligt värde – finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för derivat används offi- ciella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna meto- der såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskil- ling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvär- deansatsen . Långfristiga fordringar Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. De har avtalsenliga villkor som ger upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapi- talbelopp och ränta och som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassaflö- den. De är värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Förändringar i reserver för kreditför- luster redovisas inom rörelseresultatet i resultaträkningen Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 89 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → För information om årets förändring samt förlustreserven vid årsskiftet , se not 18 . Kundfordringar Kundfordringar redovisas netto efter reservering för för- väntade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löp- tid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffnings- värde. För information om modellen för och beräkning av förväntade kreditförluster, se avsnitt finansiella instrument. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i resultaträkningen. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rim- lig förväntan om återbetalning. För information om årets för ändring samt förlustreserven vid årsskiftet, se not 20. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff- ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. Derivatinstrument och säkringsredovisning MEKO säkrar delar av leverantörsskulder i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maxi- malt tolv månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumen- tet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen. Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vär- deförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de är effektiva och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapi- tal till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffektiv redovisas i resultaträkningen. I det fall säkringsinstrumentet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller kraven på säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ack- umulerade värdeförändringen i säkringsreserven omklassi- ficeras till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar dvs i takt med räntebetalningar. I det fall den säkrade trans- aktionen inte längre är kontrakterad eller sannolik, t.ex. om lånet som är säkrat löses i förtid, omklassificeras den ack- umulerade värdeförändringen i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. I de fall koncernen har klassificerat upplå- ning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säk- ring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och acku- muleras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräk- ningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras . Aktiekapital Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskost- nader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod . Moderföretagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder- företagets redovisningsprinciper framgår nedan. Finansiella instrument förekommer i begränsad omfattning och redo- visas i moderbolaget med utgångspunkt i anskaffnings- värde enligt Årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säkring av ränte- risk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte tas upp i balansräkningen till den del det är en effektiv säkring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den fasta rän- tekostnad som ränteswaparna ger upphov till i varje period. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Ändrade redovisningsprinciper 2025 Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har i janu- ari 2025 gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juri- diska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsform Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis specificeras balans- räkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Aktier och andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterfö- retag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella föränd- ringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaff- ningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indika- tion på nedskrivningsbehov föreligger. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär- det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av vär- det på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samtliga koncernbi- drag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som boksluts- dispositioner. Pensioner Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovi- sas enligt hittills varande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i tryggandelagen. Leasing Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de före- kommer i enlighet med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasingavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasings- kulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Övrig information De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabel- ler inte summerar. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 90 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovis- ningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa anta- ganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förvänt- ningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verk- liga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att över- ensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som MEKO gjort i bokslutet 2025 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan. Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period skall bokfört värde jämföras med återvinningsvär- det. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nytt- jandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antagan- den och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sys- selsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs närmare i not 13 Immateriella anläggningstillgångar. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nytt- jandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar. Företagsförvärv I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive imma- teriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identi- fierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchi- sekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvsanalyser är föremål för viktiga upp- skattningar och bedömningar. Information om företagsför- värv och förvärvsanalyser återfinns i not 32. Reserver för lager, osäkra kundfordringar, garantiåtaganden, varureturer och bonus på leverantörsinköp Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försälj- ning till såväl konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna till- godose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika for- mer av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt erbjuda rätt att returnera varor som beställts felak- tigt av kunden. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan rea- liseras till de värden de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden eller anspråk på returer som sträcker sig längre än de avsättningar som finns för dessa åtaganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger van- ligtvis gentemot leverantör, varvid garantiåtaganden nor- malt endast utgör mindre belopp för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reservering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa princi- per är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de följer verkliga utfall vad gäl- ler kundförluster, inkurans, garantiåtagande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterli- gare information om inkuransavsättningar respektive avsätt- ningar för garantiåtaganden och varureturer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leverantörer vilket beräk- nas och bedöms vid varje bokslutstidpunkt utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet på lager samt kostnad för såld vara. Ytterligare information om kreditförlustreserver avseende kundfordringar återfinns i not 20. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör MEKO en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hän- förliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skat- ter. MEKO redovisar per den 31 december 2025 uppskjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp om 380 (423) MSEK. Närmare information om uppskjutna skatter återfinns i not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskon- trakt som omfattas av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i koncernens balansräkning som dels nyttjanderätttstillgång och dels leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skul- den är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskonterar skulden till nuvärde samt bedömning av san- nolikhet att nyttja förlängningsoptioner eller utköpsoptioner. Förändringar i antaganden och bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncernens värde på nyttjanderättstil- gången samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låne- ränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upp- låningsräntan som tillämpats uppgår till 5,83 procent. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avta- let förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständig- heten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Leasingskulden per 2025-12-31 uppgick till 3 106 (2 069) MSEK. Under räkenskapsåret har leasingavtal hänförliga till nya centrallager och automatiserade varuflöden i flera affärsområden haft stor påverkan på koncernens nyttjan- derättstillgångar och leasingskulder. För förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden, se not 12. Ytterligare information om leasing återfinns i not 16 . 3 Segmentsinformation Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm- mer med den interna rapportering som lämnas till den hög- ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I MEKO Group har denna funktion identifierats som bolagets vd och tillika koncernchef. Koncernen rapporteras från och med 2022 i fem affärs- områden; Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/ Norway och Sørensen og Balchen (Norway). Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Danmark. Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Finland. Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen och Polen samt export. Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksamhet huvud- sakligen genom koncepten MECA och Mekonomen. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsument och är där- med mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i övrigt. ”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB. ”Centrala funktio- ner” uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finan- siella rapporternas användare att rapportera som segment. ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hän- förliga till MEKO AB:s direkta förvärv, samt eliminering av kon- cerninterna intäkter om 346 (227) MSEK. För 2025 avser de förvärvsrelaterade posterna avskriv- ningar på förvärvade immateriella och materiella tillgångar om -93 (-96) MSEK. Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på seg- menten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skulder på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 91 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Sørensen Poland/ Sweden/ og Balchen Centrala Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) funktioner Övriga poster Koncernen MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Intäkter Extern nettoförsäljning 4 074 4 355 1 418 1 491 5 153 4 346 6 428 6 832 932 1 012 9 11 18 014 18 046 Interna intäkter 57 49 30 44 12 14 125 68 117 25 5 27 -346 -227 0 0 Övriga intäkter 9 5 18 17 117 127 175 145 11 10 23 22 176 353 503 Summa Intäkter 4 140 4 409 1 466 1 551 5 282 4 487 6 729 7 045 1 060 1 047 37 60 -346 -50 18 367 18 549 Rörelseresultat (EBIT) 133 241 -36 -3 -50 68 567 668 149 176 -170 -226 -93 -21 500 902 Finansiella poster – netto -374 -275 Resultat före skatt 126 627 Investeringar materiella tillgångar 1) 34 6 31 24 77 65 65 77 6 6 1 1 213 178 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 1) 1 1 12 5 11 10 15 8 3 3 29 6 72 35 Avskrivningar och nedskrivningar (materiella tillgångar) 2) 10 10 17 22 34 38 80 78 5 5 1 0 4 4 150 157 Avskrivningar i nyttjanderättstillgångar 150 118 58 53 107 74 357 333 47 50 7 3 - 728 632 Avskrivningar och nedskrivningar (immateriella tillgångar) 2) 14 17 4 3 10 9 21 42 1 0 7 7 89 193 145 271 Antal anställda i medeltal perioden 1 059 1 102 452 493 2 054 1 877 2 246 2 356 302 304 63 57 6 176 6 188 Antal egna butiker 48 48 13 14 132 153 169 184 39 39 - - 401 438 Antal samarbetande butiker - - 142 148 44 36 46 44 33 35 - - 265 263 Antal butiker i kedjan 48 48 155 162 176 189 215 228 72 74 - - 666 701 Antal verkstäder 3) 903 944 397 390 1 389 1 295 1 632 1 644 257 270 - - 4 578 4 543 Nyckeltal EBIT-marginal, % 4) 3,3 5,5 -2,5 -0,2 -0,9 1,5 8,6 9,6 15,8 17,2 2,7 4,9 Omsättningsförändring, % 4) -6 2 -5 2 19 23 -6 4 -8 10 0 8 Intäkter/anställd, TSEK 3 911 4 001 3 244 3 148 2 572 2 390 2 996 2 991 3 510 3 444 2 974 2 997 Rörelseresultat/anställd, TSEK 126 218 -79 -6 -24 36 252 283 494 578 81 146 1) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 2) Förvärvsrelaterade avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv är inkluderade i Övriga poster. 3) Inkluderar 94 (90) egenägda verkstäder som drivs under egna varumärken. 4) Vid beräkning av EBIT-marginal samt omsättningsförändring för segmenten har den interna försäljningen exkluderats . Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga vill- kor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resulta- träkningen. Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoom- sättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verk- stadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. I all väsentlighet redovisas intäkter från varu- försäljning vid en viss tidpunkt och verkstadstjänster och års- och licensavgifter över tid. En uppdelning av nettoomsättningen från externa kun- der, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer: Analys av nettoomsättning per kundgrupp, % 2025 2024 Anslutna verkstäder 29% 28% Övriga företagskunder 57% 56% Konsument 10% 12% Samarbetande butiker 4% 5% Summa nettoomsättning 100% 100% Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 92 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell: Danmark Finland Estland Lettland Litauen Nettoomsättning per land 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Denmark 4 074 4 355 - - - - - - - - Finland - - 1 418 1 491 - - - - - - Poland/the Baltics - - - - 508 495 177 175 113 104 Sweden/Norway - - - - - - - - - - Sørensen og Balchen (Norway) - - - - - - - - - - Centrala funktioner - - - - - - - - - - Summa 4 074 4 355 1 418 1 491 508 495 177 175 113 104 Norge Polen Sverige Övrigt Totalt Nettoomsättning per land 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Denmark - - - - - - - - 4 074 4 355 Finland - - - - - - - - 1 418 1 491 Poland/the Baltics - - 4 355 3 571 - - - - 5 153 4 346 Sweden/Norway 2 320 2 496 - - 4 108 4 336 - - 6 428 6 832 Sørensen og Balchen (Norway) 932 1 012 - - - - - - 932 1 012 Centrala funktioner - - - - - - 9 11 9 11 Summa 3 252 3 508 4 355 3 571 4 108 4 336 9 11 18 014 18 046 Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter . Anläggningstillgångar per land 1) 2025 2024 Sverige 2 695 2 767 Danmark 3 665 3 179 Norge 1 577 1 142 Finland 669 643 Övriga länder 642 744 Summa 9 248 8 475 1) Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i sam- band med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal). 4 Ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 EY Revisionsuppdrag 20 17 5 4 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 2 1 0 - Skatterådgivning 0 0 - - Övriga tjänster 0 0 - - Summa EY 1) 22 19 5 4 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0 5 - 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - 0 - - Skatterådgivning - 0 - - Övriga tjänster - 1 - 0 Summa övriga 0 7 - 1 Totala arvoden till revisorer 22 26 5 5 1) Av totalt arvode från EY för koncernen om 22 (19) MSEK avser 12 (12) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 2 (0) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från EY Sverige. Av totalt arvode från EY för moderbolaget om 5 (4) MSEK, avser 5 (4) MSEK arvode fakturerat från EY Sverige. 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2025 2024 Medelantalet anställda Antal anställda Varav män, % Antal anställda Varav män, % Moderbolaget Sverige 5 80 5 80 Totalt i moderbolaget 5 80 5 80 Dotterföretag Sverige 1 587 76 1 662 76 Danmark 1 059 85 1 102 85 Norge 1 019 84 1 049 83 Polen 1 793 73 1 615 74 Baltikum 261 79 262 78 Finland 452 83 493 83 Totalt i dotterföretag 6 171 79 6 183 79 Koncernen totalt 6 176 79 6 188 80 Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 93 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 2025 2024 Löner och andra Soc. kostnader (varav Löner och andra Soc. kostnader (varav Löner, ersättningar m.m. TSEK ersättningar pensions kostnader) ersättningar pensions kostnader) Moderbolaget 31 944 17 534 (6 306) 27 624 14 871 (5 579) Dotterföretag 2 927 372 733 697 (247 711) 2 949 829 742 040 (236 818) Koncernen totalt 2 959 317 751 231 (254 017) 2 977 453 756 911 (242 397) Löner och andra ersättningar fördelade 2025 2024 mellan vd och styrelseledamöter samt Styrelse och vd 1) Övriga anställda Styrelse och vd 1) Övriga anställda övriga anställda, TSEK (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) Moderbolaget MEKO AB 15 675 (1 555) 16 270 (1 747) 13 254 (2 481) 14 370 (3 741) Totalt i moderbolaget 15 675 (1 555) 16 270 (1 747) 13 254 (2 481) 14 370 (3 741) Dotterföretag i Sverige 20 896 (1 541) 739 494 (3 017) 26 433 (2 885) 770 440 (13 301) Dotterföretag utomlands Danmark 11 232 (510) 799 129 (5 430) 16 101 (1 464) 837 184 (9 197) Norge 13 200 (2 004) 615 011 (11 634) 15 962 (1 826) 606 120 (16 084) Polen 2) 3 167 (749) 421 058 (39 893) 5 218 (-) 349 318 (33 763) Baltikum 3 756 (-) 76 175 (-) 4 640 (192) 76 464 (-) Finland 4 279 (145) 219 974 (3 646) 5 042 (287) 236 906 (-) Totalt i dotterföretag 56 531 (4 949) 2 870 842 (63 619) 73 397 (6 653) 2 876 432 (72 345) Koncernen totalt 72 205 (6 504) 2 887 112(65 366) 86 651 (9 134) 2 890 803 (76 085) 1) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land . 2) Föregående års siffror har justerats med 28 MSEK för jämförbarhet . ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2025 till 5 875 (3 584) KSEK inklu- sive arvode för utskottsarbete. Härav utgör 950 (810) KSEK arvode till styrelsens ordförande samt 605 (515) KSEK till sty- relsens vice ordförande samt 475 (375) KSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens revisionsutskott utgår 240 (180) KSEK till revisionsutskottets ordförande och 120 (75) KSEK vardera till revisionsutskot- tets övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersätt- ningsutskott utgår 110 (60) TSEK till ersättningsutskottets ordförande och 55 (40) KSEK vardera till ersättningsutskot- tets övriga ledamöter. I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode . Ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grund- lön om 583 KSEK per månad samt en rörlig lönedel vil- ken baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Vd ingår i LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024 och LTIP 2025, som beslutades om vid respektive årsstämma. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procent- enheter av grundlönen. Övrig förmån utgörs i huvudsak rätt till tjänstebil. Uppsägningstiden för vd och koncernchef är sex månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från vd och koncernchefs sida. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2025 godkände styrelsens förslag till reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (Vd) och övriga medlemmar i MEKO:s koncernledning (benämnda ”ledande befattningshavare”). Inga väsentliga förändringar i sak har skett i jämförelse med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2023 Utöver rent språkliga och redaktionella ändringar har riktlinjerna anpassats så att texter om bolagets strategier liksom möjlig aktiebaserad ersättning kan vara aktuella under riktlinjernas giltighetstid. Nedan följer riktlinjer antagna vid årsstämman 2025 i sin helhet. MEKO-koncernens övergripande strategi är att skapa en långsiktigt lönsam och hållbar affär. MEKO:s strategi grun- dar sig på bolagets vision Vi möjliggör mobilitet – idag, imor- gon och i framtiden. En framgångsrik implementering av bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter att MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsättningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också att koppla den totala ersättningen till MEKO:s stra- tegi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma gäller för långsiktiga aktiebaserade incitaments- program beslutade av bolagsstämman. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättnings- program beslutas av årsstämman. Ersättningsformer MEKO ska erbjuda konkurrenskraftig ersättning som base- ras på arbetsuppgifternas betydelse, den anställdes kom- petens, erfarenhet och prestation. Ersättningen till ledande befattningshavare får bestå av fast grundlön, rörlig ersätt- ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Därutöver kan ledande befattningshavare erbjudas långsiktiga aktieba- serade incitamentsprogram beslutade av bolagsstämman. Sådana beslut omfattas dock inte av dessa riktlinjer. Fast grundlön MEKO ska erbjuda en fast kontant grundlön som utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på en hög pro- fessionell nivå som skapar mervärden för MEKO:s kunder, aktieägare och medarbetare. Den fasta grundlönen ska vara konkurrenskraftig i jämförelse med marknaden och utvär- deras årligen. Kortsiktig rörlig ersättning Rörlig kontant ersättning ska kopplas till mätbara kriterier såsom nettoomsättning, justerat EBIT och kassaflöde samt hållbarhet och individuella prestationsmål. Kriterierna ska utformas för att främja bolagets strategi, långsiktiga intres- sen och hållbarhetsagenda. Kriterierna ska fastställas årligen av ersättningsutskottet, och av styrelsen vad avser Vd. Mät- perioden är ett år. I vilken utsträckning kriterierna för utbetal- ning uppfyllts utvärderas och fastställs när mätperioden är slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av den fasta lönen. Den fastställs per individ och varierar mellan 33 och 60 procent beroende på befattning. Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram Utöver vad som fastställs i dessa riktlinjer, kan ledande befattningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade inci- tamentsprogram beslutade av bolagsstämman. Dessa har tidigare år varit utformade som aktiesparprogram som krävde att deltagaren hade ett eget aktieägande i MEKO, fortsatt anställning och att det egna aktieinnehavet bestod under intjänandeperioden om tre år, samt att vissa finansiella nyckeltal och prestationsmål uppnås. De mål som används har en tydlig koppling till bolagets långsiktiga strategi . Det nya aktiesparprogrammet som beslutades om på års- stämman 2025 har inget investeringskrav. Pensionsförmåner och övriga förmåner Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska följa eller motsvara den svenska ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. VD:s pensionsförmån kan istället uppgå till högst 30 procent av den fasta lönen. Den pensionsgrundande inkomsten är den fasta lönen. Den nor- mala pensionsåldern ska vara 65 år. Andra förmåner kan inkludera sjukförsäkring och bilförmån. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida får utgå med ett belopp motsvarande högst tolv månaders lön, utöver lön under uppsägningsti- den. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden mellan sex och tolv månader. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säker- ställa dess ekonomiska bärkraft. Bolaget har under 2025 följt de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstämman 2025 utan avsteg . Aktierelaterade ersättningar På årsstämman 2025 beslutades att inrätta ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2025), i enlighet med styrelsens förslag. Sedan tidigare finns även LTIP 2023 och LTIP 2024 medan LTIP 2022 har avslutats under året. De huvudsakliga motiven till att inrätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram är att sammanlänka aktieägarnas respektive bolagsledning- ens och andra nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande samt att uppmuntra till eget aktieägande i MEKO. För att delta i 2025 års program krävdes ingen egeninvestering i aktier i MEKO. Programmets struktur överensstämmer med MEKO:s tidigare program med den huvudsakliga förändringen att investeringskravet för deltagande tas bort och ersätts av en kvarhållandepe- riod. Aktierätterna är indelade i serie A, serie B och serie C. Vid 100 procent tilldelning av samtliga serier utgör serie A 1/3 av det totala antalet aktierätter som är tilldelade deltagaren, serie B 1/3 av det totala antalet aktierätter som är tilldelade deltagaren och serie C 1/3 av det totala antalet aktierät- ter som är tilldelade deltagaren. Det förväntas att deltagare i LTIP 2025 behåller samtliga, om några, tilldelade MEKO- aktier under en 12-månaders kvarhållandeperiod, förutom aktier som avyttras för att täcka betalning av skatt som upp- kommer i samband med tilldelningen av aktier . Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 94 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → LTIP 2022 Programmet för LTIP 2022 har löpt ut under året. Tilldelning av aktier har skett i enlighet med programmet. 1,09 aktie per investeringsaktie har tilldelats i serie A och 0 aktier har till delats i serie B. Totalt 37 750 aktier har tilldelats koncernled- ningen och vissa nyckelpersoner. Tilldelning av aktier inom ramen för programmet har skett genom en aktieswap-lösning som MEKO ingått med extern motpart. Leverans av aktier till deltagarna sker såle- des via den aktuella aktieswapen och inte genom överlåtelse av återköpta egna aktier. Aktieswapen säkerställer MEKO:s åtaganden enligt programmet och eliminerar behovet av aktieåterköp. Årets totala kostnad för programmet är 0,5 MSEK inklusive sociala avgifter och kostnaden för hela pro- grammet uppgår till 4,2 MSEK . LTIP 2023 Tilldelning för LTIP 2023 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2023 mot första kvartalet 2026. Tilldelning av serie B förutsätter att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 december 2025. Styrel- sen har fastställt en miniminivå och en maxnivå under mät- perioden och utfallet kommer mätas enligt enlinjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2023 inleds vid tilldelningstid- punkten vilket var i juni 2023 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2026 publ- iceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKO:s delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2026. I enlighet med villkoren har koncernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelperso- ner i koncernen som deltar i programmet, totalt 27 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 37 510 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2023, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 15,8 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verk- liga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 100,5 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kostnaden för programmet hittills uppgår till 3,2 MSEK inklusive sociala avgifter. LTIP 2024 Tilldelning för LTIP 2024 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2024 mot första kvartalet 2027. Tilldelning av serie B utvärderas utifrån att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt till växt i EPS. Mätpe- rioden löper fram till 31 december 2026, och innehåller del- mål efter år 1 och 2 som i sig kan medföra partiell tilldelning. Styrelsen har fastställt minimi- och maxnivåer och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjä- nande perioden för LTIP 2024 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2024 och löper ut i samband med att delårs- rapporten för perioden 1 januari–31 mars 2027 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKO:s delårsrapport för perio- den 1 januari–31 mars 2027. I enlighet med villkoren har kon- cernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen som deltar i programmet, totalt 39 personer, för- värvat eller innehar sedan tidigare 45 745 aktier. För att säker- ställa leverans av aktier enligt LTIP 2024, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 21,5 MSEK. Kostnaden för pro- grammet redovisas baserat på det verkliga värdet per akti- erätt vid till delningstidpunkten, uppgående till 121,0 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kost- naden för programmet hittills uppgår till 3,9 MSEK inklusive sociala avgifter. LTIP 2025 Tilldelning för LTIP 2025 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts under perioden 1 april 2025 – 31 mars 2028 (”Mätperioden”). Tilldelningen av serie B förutsätter att vissa målnivåer upp- nås avseende tillväxt i justerad EBIT för räkenskapsåren 2025 - 2027. 60 procents tilldelning sker om miniminivån uppnås. 100 procents tilldelning sker om målnivån uppnås. 140 pro- cents tilldelning sker om maximinivån uppnås eller överträf- fas. Antalet aktier som kan tilldelas ökar linjärt mellan nivåerna. Tilldelning av serie C förutsätter att vissa målnivåer upp- nås avseende tillväxt i vinst per aktie (EPS3) för räkenskaps- åren 2025 - 2027. 0 procents tilldelning sker om miniminivån uppnås. 100 procents tilldelning sker om maximinivån upp- nås eller överträffas. Antalet aktier som kan tilldelas ökar lin- järt mellan minimi- och maximinivån. Utfallet för respektive prestationsmål kommer att faststäl- las enskilt. Det innebär bland annat att samtliga prestations- mål inte behöver vara uppfyllda för att tilldelning av aktier ska ske. Vidare sker tilldelning baserat på uppfyllandet av enskilda räkenskapsårsmål. Om prestationsmål inte uppfyllts ett visst år kan tilldelning ändå ske i efterhand för sådant år genom uppfyllande av prestationsmål senare år. Intjänande perioden för LTIP 2025 inleds vid tilldelnings- tidpunkten vilket var i juni 2025 och löper ut två veckor efter offentliggörandet av MEKO:s delårsrapport för första kvarta- let 2028. Eventuell tilldelning av aktier ska normalt ske inom två veckor efter offentliggörandet av MEKO:s delårsrapport för första kvartalet 2028. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2025, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 43,1 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till delningstidpunkten, uppgående till 109,2 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Koncernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelper- soner i koncernen, totalt 61 personer, deltar i programmet. Totalt 476 000 aktier är nyttjade i programmet. Årets totala kostnad upp går till 1,7 MSEK inklusive soci- ala avgifter. Det finns inga andra pågående aktierelaterade incita- mentsprogram . Långsiktiga Rörlig incitaments- Övriga Pen- Summa Grund- Ersätt- programmen Styrelse- ersätt- Övriga sions- Ersätt- Befattningshavare/-kategori, tsek 2025 lön 1) ning (LTIP) 5) arvode 3) ningar 2) förmåner premier ningar Dominick Zarcone, styrelsens ordförande 1 125 1 125 Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 845 845 Eivor Andersson, styrelseledamot 585 585 Kenny Bräck, styrelseledamot 475 475 Magnus Håkansson, styrelseledamot 595 595 Walter Hanley, styrelseledamot 530 530 Robert Reppa, styrelseledamot 595 595 Marie Björklund, styrelseledamot 595 595 Jörn Werner, styrelseledamot 530 530 Vd och koncernchef Pehr Oscarson 7 260 1 356 -1 197 7 2 153 9 579 Övriga ledande befattningshavare, 4 (5) st 4) 8 987 1 088 -841 2 832 308 2 683 15 058 Summa 16 247 2 444 -2 038 5 875 2 832 315 4 836 30 512 Långsiktiga Rörlig incitaments- Övriga Pen- Summa Grund- Ersätt- programmen Styrelse- ersätt- Övriga sions- Ersätt- Befattningshavare/-kategori, tsek 2024 lön 1) ning (LTIP) arvode 3) ningar 2) förmåner premier ningar Dominick Zarcone, styrelsens ordförande 925 925 Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 695 695 Eivor Andersson, styrelseledamot 455 455 Kenny Bräck, styrelseledamot 375 375 Magnus Håkansson, styrelseledamot 450 450 Michael Løve, styrelseledamot 208 208 Robert Reppa, styrelseledamot 450 450 Marie Björklund, styrelseledamot 13 13 Jörn Werner, styrelseledamot 13 13 Vd och koncernchef Pehr Oscarson 6 919 2 758 839 6 2 071 12 593 Övriga ledande befattningshavare, 4 (5) st 4) 9 843 1 723 1 975 706 365 2 512 17 123 Summa 16 762 4 480 2 814 3 584 706 370 4 583 33 299 1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg. 2) Övriga ersättningar avser personer tillhörande koncernledningen som, fakturerar siit arvode via bolag. 3) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis. Michael Løve avgick ur styrelsen 2 juli 2024 och Marie Björklund och Jörn Werner tillträdde den 19 december 2024. 4) Med övriga ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med koncernchefen utgör koncernledningen. Ersättningar till personer i koncernledning inkluderas i ovan tabell från och med den månad de först inkluderades i gruppen samt fram till dess de lämnar gruppen. 5) Årets totala kostnad för LTIP-programmen har påverkats av omprövad bedömning av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 39-41. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 95 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 6 Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggnings tillgångar Koncernen 2025 2024 Avskrivning materiella anläggningstillgångar -150 -156 Avskrivning nyttjanderättstillgångar -722 -632 Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar -0 - Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar 1) -5 - Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -878 -788 Avskrivning kundrelationer -98 -110 Avskrivning balanserade utgifter för IT-system -47 -60 Nedskrivning varumärken - -5 Nedskrivning goodwill - -96 Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -145 -271 SUMMA -1 023 -1 059 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med ned stängning av butike r . 7 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Utdelning 1 421 371 Resultat vid försäljning av andelar -24 - Nedskrivningar 1) -991 -26 Summa 406 345 1) Nedskrivningar avser MEKO Finland Oy och FTZ Autodele & Værktøj A/S, föregående år avser MEKO Services AB. 8 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 377 437 Lämnade koncernbidrag - -286 Förändring periodiseringsfond -17 6 Summa 360 157 9 Ränteintäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget Ränteintäkter har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter från finansiella tillgångar 16 31 127 121 Övriga ränteintäkter 9 11 0 0 Summa 25 43 127 121 Koncernen Moderbolaget Räntekostnader har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader på finansiella skulder -176 -205 -194 -251 Räntekostnader på leasingskulder -168 -84 - - Övriga räntekostnader -3 -0 - -0 Summa -348 -290 -194 -251 10 Valutakursdifferenser – netto Koncernen Moderbolaget Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2025 2024 2025 2024 Valutakursdifferenser i rörelseresultatet 29 -21 -1 0 Valutakursdifferenser i finansnettot -20 -7 -28 -3 Summa 9 -27 -29 -2 11 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt Sverige -47 -46 -37 -16 Övriga länder -51 -135 - - Summa aktuell skatt -97 -180 -37 -16 Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader 33 22 -8 24 Redovisad skattekostnad -65 -158 -44 8 Skatt på årets resultat Redovisat resultat före skatt 126 627 597 298 Skatt enligt gällande skattesats 3) -27 -134 -123 -67 Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder -1 0 -1 0 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla Ej avdragsgilla kostnader 1), 4) -45 -51 -211 -7 Ej skattepliktiga intäkter 2), 5) 26 39 293 76 Effekt av korrigeringar från föregående år 3 -5 0 0 Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag -10 -7 - - Effekt av ändrad skattesats -10 - - - Effekt på upplösning av tidigare års negativa räntenetto som ej går att nyttja -2 - -2 - REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -65 -158 -44 8 1) Effekt av ej avdragsgilla kostnader i koncernen hänförs främst till den polska verksamheten. 2) Effekt av ej skattepliktiga intäkter i koncernen hänförs främst till den polska verksamheten. 3) Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,10 % (21,34%) i koncernen. 4) Effekt av ej avdragsgilla kostnader i moderföretaget hänförs främst till nedskrivning av andelar i koncernföretag. 5) Effekt av ej skattepliktiga intäkter i moderföretaget hänförs främst från utdelningar från koncernföretag. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 96 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 12 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknads- data som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. MEKO:s samtliga finansiella instrument som värderas till verkligt värde ingår i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3. Beräkning av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finan- siella instrument som redovisas i tabellen nedan. För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg för transak- tionskostnader vid anskaffningstillfället. För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfalloda- gar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflö- den har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonterings- ränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villko- rad tilläggsköpeskilling är beräknat genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen. Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke räntebärande med relativt kort löptid och upp- går till ej väsentliga belopp för koncernen, varför detaljerade upplysningar om värdering ej lämnas. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som mark- naden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tilläm- pade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värde- ringar och prognosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rör- lig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga vär- det likställts med redovisat värde. Koncernens derivatinstrument värderade till verkligt värde i balansräkningen 25-12-31 24-12-31 Finansiella tillgångar Valutaränteswap 17 14 Ränteswappar 3 - Valutahedge 0 1 Summa 20 15 Finansiella skulder Ränteswappar 8 13 Valutahedge 3 1 Summa 11 14 Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel upp- går till 0 (0) MSEK. Instrument värderade Finansiella tillgångar Finansiella skulder Summa Finansiella tillgångar och skulder per till verkligt värde via – upplupet anskaff- – upplupet anskaff- redovisat Verkligt värderingskategori 2025-12-31 1) resultat räkningen ningsvärde ningsvärde värde värde Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar - 96 - 96 96 Derivat, långfristiga 5) 20 - - 20 20 Derivat, kortfristiga 5) 0 - - 0 0 Kundfordringar - 1 199 - 1 199 1 199 Övriga kortfristiga fordringar - 22 - 22 22 Likvida medel - 566 - 566 566 Summa 20 1 884 - 1 904 Finansiella skulder Obligationslån - - 1 226 1 226 1 235 Långfristiga skulder, räntebärande 2) 3) - - 2 219 2 219 2 219 Långfristiga leasingskulder 4) - - 2 338 2 338 - Långfristiga skulder, icke räntebärande - - 0 0 - Derivat, långfristiga 5) 8 - - 8 8 Derivat, kortfristiga 5) 3 - - 3 3 Kortfristiga skulder, räntebärande - - - - - Kortfristiga leasingskulder 4) - - 768 768 - Leverantörsskulder - - 3 161 3 161 3 161 Tilläggsköpeskillingar 2 - - 2 2 Summa 14 - 9 711 9 725 1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obli- gationen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. 2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 73 (36) MSEK. 3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. 4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde. 5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål. 6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig . Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 97 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Instrument värderade Finansiella tillgångar Finansiella skulder Summa Finansiella tillgångar och skulder per till verkligt värde via – upplupet anskaff- – upplupet anskaff- redovisat Verkligt värderingskategori 2024-12-31 1) resultat räkningen ningsvärde ningsvärde värde värde Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar - 100 - 100 100 Derivat långfristiga 5) 14 - - 14 14 Derivat kortfristiga 5) 1 - - 1 1 Kundfordringar - 1 278 - 1 278 1 278 Övriga kortfristiga fordringar - 25 - 25 25 Likvida medel - 607 - 607 607 Summa 15 2 010 - 2 025 Finansiella skulder Obligationslån - - 1 247 1 247 1 259 Långfristiga skulder, ränte bärande 2) 3) - - 1 991 1 991 1 991 Långfristiga leasingskulder 4) - - 1 460 1 460 - Långfristiga skulder, icke räntebärande - - 1 1 - Derivat 5) 10 - - 10 10 Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 4 - - 4 4 Kortfristiga skulder, räntebärande 6) - - 6 6 6 Kortfristiga leasingskulder 4) - - 609 609 - Leverantörsskulder - - 3 000 3 000 3 000 Tilläggsköpeskillingar 3 - - 3 3 Summa 17 - 8 314 8 331 1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obli- gationen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. 2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 36 (23) MSEK. 3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. 4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde. 5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål. 6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig . Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat 2025-12-31 2030 och Nominella belopp 2026 2027 2028 2029 senare Summa Obligationslån 52 57 60 61 1 281 1 511 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 85 2 033 203 - - 2 321 Skuld till leasingbolag 795 671 477 370 1 905 4 219 Checkräkningskredit 1 - - - - 1 Derivat 16 18 1 5 -15 26 Aktieswap 9 21 43 - - 74 Tilläggsköpeskillingar 2 1 - - - 2 Leverantörsskulder 3 161 - - - - 3 161 Summa 4 120 2 801 784 437 3 171 11 313 2024-12-31 2029 och Nominella belopp 2025 2026 2027 2028 senare Summa Obligationslån 61 1265 - - - 1 326 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 80 81 2 027 - - 2 188 Skuld till leasingbolag 686 526 421 219 452 2 304 Checkräkningskredit 1 - - - - 1 Derivat 21 -3 12 0 1 30 Aktieswap 6 9 21 0 0 36 Tilläggsköpeskillingar 1 2 - - - 3 Leverantörsskulder 3 000 - - - - 3 000 Summa 3 856 1 880 2 481 219 453 8 888 Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat 2028 och 2026 - Kv 1 2026 - Kv 2 2026 - Kv 3 2026 - Kv 4 2027 senare Summa Ränteswappar och valutaränteswap 5 4 4 4 18 -9 26 Summa 5 4 4 4 18 -9 26 Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 98 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 13 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer för IT-system Summa koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående ack anskaffnings värden, 1 januari 4 175 4 106 1 046 1 022 42 42 1 815 1 798 690 653 7 772 7 624 Anskaffningar - - - - - - - - 72 35 72 35 Anskaffningar tillkomna genom förvärv 3 8 - 0 - - 2 2 - - 6 10 Omklassificering - - -5 - - - -1 - -1 - -7 - Avyttringar/utrangeringar - - - - - - -6 - -0 -3 -6 -3 Omräkningsdifferens valuta -159 62 -46 24 -4 0 -67 15 -15 5 -294 106 Utgående ack anskaffnings värden, 31 december 4 019 4 175 995 1 046 38 42 1 744 1 815 746 690 7 543 7 772 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari -96 - -9 -4 -42 -42 -1 433 -1 323 -510 -449 -2 091 -1 820 Avyttringar/utrangeringar - - - - - - 6 - 0 - 6 - Omklassificering - - 5 - - - 1 - 0 - 7 - Årets avskrivningar - - - - - - -98 -110 -47 -61 -145 -171 Årets nedskrivningar - -96 - -5 - - - - - - - -101 Omräkningsdifferens valuta 4 - 0 - 4 0 48 - 8 - 66 0 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december -92 -96 -4 -9 -38 -42 -1 476 -1 433 -548 -510 -2 157 -2 091 Utgående bokfört värde, 31 december 3 928 4 079 992 1 037 0 0 268 384 198 180 5 385 5 680 Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande: Balanserade ut gifter för Goodwill Varumärken Kundrelationer IT-System Summa koncernen Rörelsesegmentets redovisade värde per 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Denmark 1 816 1 930 527 561 217 319 64 79 2 625 2 889 Finland 103 109 96 102 25 31 22 14 246 256 Poland/the Baltics 3 5 50 53 15 20 20 19 87 96 Sweden/Norway 1 606 1 610 270 270 11 14 41 42 1 927 1 936 Sørensen og Balchen (Norway) 401 425 49 52 - 0 5 2 455 479 Centrala funktioner - - - - - - 46 24 46 24 Summa 3 928 4 079 992 1 037 268 384 198 180 5 385 5 680 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenere- rande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. Utöver goodwill finns i koncernen även förvärvade varu- märken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa varumärken ingår i de årliga nedskrivningsprövning- arna, vilka utförs mer frekvent om det finns indikationer på nedskrivningbehov. Nyttjandeperioden bedöms vara obe- stämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respektive marknader, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identi- fierats och värderats är hänförliga till förvärvade varumärken i samband med förvärven av Sørensen og Balchen år 2011, MECA år 2012, FTZ och Inter-Team år 2018, samt Koivunen (Fixus) år 2022. Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång är 0 (0) MSEK. En sammanfattning av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell : Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 99 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Goodwill 2025 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2025 Omräknings- Omräknings- differens differens Rörelse segment 25-01-01 Förvärv Ned skrivningar Avyttringar valuta 25-12-31 25-01-01 Förvärv Ned skrivningar valuta 25-12-31 Denmark 1 930 - - - -115 1 816 561 - - -33 527 Finland 109 - - - -6 103 102 - - -6 96 Poland/the Baltics 5 - - - -2 3 53 - - -3 50 Sweden/Norway 1 610 3 - - -8 1 606 270 - - - 270 Sørensen og Balchen (Norway) 425 0 - - -24 401 52 - - -3 49 Summa 4 079 3 - - -155 3 928 1 037 - - -45 992 Goodwill 2024 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2024 Omräknings- Omräknings- differens differens Rörelse segment 24-01-01 Förvärv Ned skrivningar Avyttringar valuta 24-12-31 24-01-01 Förvärv Ned skrivningar valuta 24-12-31 Denmark 1 866 - - - 64 1 930 542 - - 19 561 Finland 105 - - - 4 109 98 - - 4 102 Poland/the Baltics 94 3 -96 - 2 3 55 - 5 3 53 Sweden/Norway 1 588 5 - - 17 1 611 270 - - - 270 Sørensen og Balchen (Norway) 452 - - - -27 425 53 - - -1 53 Summa 4 106 8 -96 - 60 4 079 1 018 - 5 24 1 037 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjan- devärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utveckling av EBIT-marginal med utgångspunkt från i december månad fastställd budget för 2026, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den histo- riska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBIT-marginal och den relevanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capi- tal), vilken används för att diskontera de framtida kassaflö- dena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2025 respektive 2024 sammanfattas enligt följande: 2025-12-31 2024-12-31 Sørensen Sørensen Poland/ Sweden/ og Balchen Poland/ Sweden/ og Balchen Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Diskonteringsränta (WACC) före skatt 10,7% 11,0% 13,6% 11,4% 12,1% 9,6% 10,4% 12,7% 10,6% 11,6% Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 8,4% 8,8% 11,0% 9,1% 9,4% 7,8% 8,7% 10,7% 8,6% 9,3% Tillväxttakt bortom prognosperiod 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% Total pris- och volymutveckling år 2-5 i prognosperioden 5,0% 5,0% 5,0% 4,0% 4,0% 5,0% 4,9% 4,1% 3,0% 3,0% Total kostnadsutveckling år 2-5 i prognos perioden 5,0% 4,0% 3,5% 4,0% 4,0% 4,7% 3,0% 3,8% 3,0% 3,0% Känslighetsanalys Känslighetsanalys av beräkningarna av nyttjandevärde har genomförts för samtliga KGE, för ett antagande åt gången, där långsiktig tillväxttakt har sänkts med en procentenhet, diskon- teringsräntan har höjts med en procentenhet respektive att prognostiserad EBIT-marginal har reducerats med en procent- enhet. Känslighetsanalysen, vid justering av respektive anta- gande enligt ovan, påvvisar att återvinningsvärden för Finland, Poland/the Baltics samt Danmark skulle understiga totalt redo- visat värde för KGE.erna. För samtliga övriga KGE är bedöm- ningen att inga förändringar i de väsentliga antaganden leder till att beräknat återvinningsvärde understiger redovisat värde. MEKO har utifrån historiskt utfall samt ledningens uppskatt- ningar om framtiden bedömt att ovan intervall täcker in rimliga möjliga förändringar i de viktiga antaganden som identifierats. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indi- kation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att föränd- ras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella till- gångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 decem- ber 2025. Per den 31 december 2025 var återvinningsvärdena för Finland och Poland/the Baltics nära de redovisade värdena. I tabellen nedan framgår hur många procentenheter varje enskilt väsentligt viktigt antagande behöver ändras, allt annat lika för att det redovisade värdet ska motsvara återvinningsvärdet. Poland/the Finland Baltics Denmark Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 0,1 2,2 1,7 EBIT-marginal 0,1 0,8 1,2 Försäljningstillväxt 0,1 0,7 0,8 En förändring av återvinningsvärdet för Finland om 15 MSEK skulle leda till att det redovisade värdet motsvarar återvin- ningsvärdet. Motsvarande siffra för Polen var 512 MSEK och för Danmark 886 MSEK. Antagandena om försäljningstillväxt i de olika affärsom- rådena avviker från den historiska utvecklingen, särskilt i jämförelse med utfallet för 2025. Den högre tillväxttakten i prognosperioden bedöms vara väl underbyggd genom pla- nerad breddning av produktkategorier samt förväntad tillväxt inom nya kundgrupper, vilket inte återspeglas i det senaste årets försäljning som varit osedvanligt svagt. För Finland samt Poland/the Baltics avviker antagandena avseende utvecklingen av bruttomarginal under prognos- perioden från den historiska utvecklingen. Avvikelsen förkla- ras av att prognoserna inkluderar effekterna av genomförda och planerade åtgärder för att stärka bruttomarginalen, bland annat genom en förbättrad försäljningsmix med högre andel egna märkesvaror. För koncernen som helhet har effekter av de synergier som uppstår i samband med våra nya centrallager samt de kost- nadsbesparingar och effektiviseringsåtgärder som vidtagits en positiv påverkan i prognosperioderna gällande omkost- nadsutveckling . Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 100 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 14 Förbättringsutgifter på annans fastighet Koncernen 2025 2024 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 114 114 Inköp, om- och tillbyggnader 2 2 Försäljningar/utrangeringar -8 -2 Omklassificering -1 -4 Omräkningsdifferens valuta -3 3 Utgående ack anskaffnings värden, 31 december 104 114 Ingående ack avskrivningar, 1 januari -94 -93 Försäljningar/utrangeringar 7 2 Årets avskrivningar -6 -5 Omklassificering 3 4 Omräkningsdifferens valuta 3 -2 Utgående ack avskrivningar, 31 december -87 -94 Utgående bokfört värde, 31 december 17 19 15 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier och transportmedel Pågående nyanläggningar Summa Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 484 410 1 538 1 332 30 7 2 052 1 749 Inköp 67 4 124 107 21 64 211 176 Ökning genom rörelseförvärv - 49 5 186 - - 5 236 Omklassificering -0 4 -56 12 -11 -41 -67 -25 Försäljningar/utrangeringar 1) -16 -2 -249 -115 - - -265 -117 Omräkningsdifferens valuta -36 19 -52 15 -2 0 -90 34 Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december 498 484 1 310 1 538 39 30 1 847 2 052 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari 198 -125 -1 072 -897 - - -1 269 -1 021 Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv - -46 - -159 - - - -205 Försäljningar/utrangeringar 14 1 239 106 - - 253 107 Omklassificering - - 49 20 - - 49 20 Årets avskrivningar -13 -19 -132 -132 - - -145 -150 Årets nedskrivningar - - -0 1 - - -0 -1 Omräkningsdifferens valuta 17 -9 37 -10 - - 54 -19 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december 180 -198 -879 -1 072 - - -1 059 -1 270 Utgående bokfört värde, 31 december 318 286 431 466 39 30 788 783 16 Leasingavtal Information om leasingavtal där koncernen är leasetagare I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Nyttjanderättstillgångar 2025-12-31 2024-12-31 Byggnader 2 649 1 751 Transportmedel 226 216 Övrigt 183 26 Summa 3 058 1 993 Leasingskulder Långfristiga 2 338 1 460 Kortfristiga 768 609 Summa 3 105 2 069 För information om förfallostruktur avseende leasing skulder, se not 12 Kompletterande upplysningar finansiell riskhantering. Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 1 926 (702) MSEK. Utöver det har nyttjanderätter uppgående till ett värde om 0 (63) MSEK tillkommit genom rörelseförvärv. I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgång -722 -645 varav byggnader -583 -535 varav transportmedel -125 -103 varav övrigt -14 -7 Nedskrivningar av nyttjanderätts tillgångar 1) -5 14 varav byggnader -5 14 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -168 -84 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -9 -10 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -10 -7 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetal- ningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) 0 -15 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstäng- ning av butiker . Totalt kassautflöde för leasingavtal 2025 var 893 (828) MSEK. Information om hyresavtal där koncernen är leasegivare Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingav- tal med månatliga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller en ränta. Även om koncernen exponeras för förändringar i restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon- cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av res- tvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Upplysning om leasingintäkter 2025 2024 Leasingintäkter, operationell leasing 76 84 Framtida minimileasingavgifter som skall erhållas 2025-12-31 2024-12-31 Inom 1 år 60 71 Mellan 1–2 år 44 68 Mellan 2–3 år 33 56 Mellan 3–4 år 30 41 Mellan 4–5 år 17 30 Mer än 5 år 17 7 Operationella leasingavtal IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och lea- singavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nytt- janderättstillgångar och leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Moderbolagets opera- tionella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler. Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing Moderbolaget 2025 2024 Lokalhyra 6 3 Leasingkostnader, övrigt 0 0 Summa 6 3 Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, som förfaller till betalning Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Inom 1 år 6 6 Mellan 1–5 år 9 9 Mer än 5 år - - 15 14 Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 14 (14) MSEK för moderbolaget. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 101 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 17 Uppskjutna skatter Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skatte- fordringar- och skulder brutto, med information om den nettning som gjorts avseende bolag inom samma skatte- rättsliga jurisdiktion. Uppskjutna skatte- Koncernen Moderbolaget fordringar (+) / skatteskulder (–) 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Aktiverade underskottsavdrag 37 4 - - Temporär skillnad avseende internvinster 68 45 - - Temporär skillnad varulagerinkurans 32 27 - - Temporär skillnad avseende räntor 63 68 60 68 Temporära skillnader övrigt 56 39 6 6 Avgår nettning -217 -120 - - Summa uppskjutna skattefordringar 39 63 66 74 Obeskattade reserver -111 -67 - - Övervärde immateriella anläggningstillgångar (tillkommit genom förvärv) -345 -348 - - Uppskjuten skatt hänförligt till skatter i utlandet 1) -135 -119 - - Temporära skillnader övrigt -46 -73 - - Avgår nettning 217 120 - - Summa uppskjutna skatteskulder -419 -486 - - Summa (netto) -380 -423 66 74 1) Avser uppskjutna skatteskulder hänförligt till oskattade resultat i den baltiska och polska verksamheten. Bruttoförändring av upp- Koncernen Moderbolaget skjutna skattefordringar/ skatteskulder 2025 2024 2025 2024 Ingående balans -423 -426 74 50 Omräkningsdifferens valuta 18 -16 - - Förvärv av dotterföretag - -3 - - Redovisning i resultaträkning 33 22 -8 24 Skatt som redovisats i totalresultatet -7 -1 - - Vid årets slut -380 -423 66 74 Skattemässiga underskottsavdrag Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskotts- avdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 1 075 (812) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till 463 (152) MSEK föreligger en tidsbegränsning upp till 5 respektive 10 år, avseende dessa underskott finns en uppskjuten skattefor- dran uppgående till 35 (0) MSEK. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga under- skottsavdrag uppgår totalt i koncernen per balansdagen till 37 (4) MSEK. Uppskjuten skattefordran på resterande under- skott har ej åsatts något värde i balansräkningen. Uppskjuten skatt relaterad till leasingavtal De uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul- der som uppkommit i redovisningen till följd av ingångna leasingavtal nettoredovisas i balansräkningen i de fall för- utsättningarna för kvittning är uppfyllda. Uppskjutna skat- teskulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgår till 635 (427) MSEK och uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasingskulder uppgår till 664 (436) MSEK per 2025-12-31. OECD:s modellregler för Pillar 2 Beräkningar för samtliga bolag ger vid handen att någon tilläggsskatt ej kommer att belasta koncernen avseende år 2025. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i IAS 12.88A. 18 Övriga finansiella anläggnings tillgångar Koncernen 25-12-31 24-12-31 Avbetalningskontrakt 78 81 Övrigt 38 33 Summa 116 114 Koncernen Avbetalningskontrakt 25-12-31 24-12-31 Avbetalningskontrakt 79 84 Kreditförlustreserv 1) -1 -3 Summa 78 81 Kreditförlustreserv avbetalnings- Koncernen kontrakt 1) 2025 2024 Kreditförlustreserv vid årets början -3 -1 Årets förändring av kreditförlust- reserv netto 0 -1 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 2 0 Omräkningsdifferens valuta 0 0 Kreditförlustreserv vid årets slut -1 -3 1) Information begränsas då beloppen är av mindre värde . Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK. 19 Varulager Koncernen 25-12-31 24-12-31 Handelsvaror 5 040 5 078 Summa 5 040 5 078 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträkningen och uppgår till 10 488 (10 260) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskriv- ningar skett under året eller föregående år. Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde . 20 Kortfristiga fordringar Koncernen 25-12-31 24-12-31 Kundfordringar 1 199 1 278 Skattefordran 79 26 Övriga fordringar 194 181 Summa 1 472 1 485 Koncernen Kundfordringar 25-12-31 24-12-31 Kundfordringar 1 274 1 360 Kreditförlustreserv -75 -82 Summa 1 199 1 278 MEKO tillämpar den förenklade metoden för förväntade kreditförluster, vilket innebär att förväntade kreditförluster beräknas procentuellt utifrån ett antal olika tidskategorier. Koncernen Kreditförlustreserv 2025 2024 Kreditförlustreserv vid årets början -82 -68 Tillkommit genom förvärv - -8 Årets förändring av kreditförlust- reserv netto -24 -21 Förändring av reserv, netto i balansräkning 28 17 Omräkningsdifferens valuta 2 -1 Kreditförlustreserv vid årets slut -75 -82 Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 102 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än Kundfordringar per 31 december 2025 Ej förfallna 30 dagar 60 dagar 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 1 115 56 8 22 1 199 Summa 1 115 56 8 22 1 199 Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än Kundfordringar per 31 december 2024 Ej förfallna 30 dagar 60 dagar 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 1 036 121 31 90 1 278 Summa 1 036 121 31 90 1 278 Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 10 (11) MSEK . 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Förutbetalda 16 17 - - försäkringar Upplupen leveran- törsbonus 899 878 - - Övriga interims- fordringar 105 139 2 2 Summa 1 020 1 033 2 2 22 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Kassa och bank 566 607 179 197 Summa 566 607 179 197 23 Upplåning Koncernen Moderbolaget Långfristig 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Obligationslån 1 226 1 247 1 226 1 247 Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning 2 146 1 962 2 146 1 961 Leasingskulder 2 338 1 460 - - Derivat, ränte- swappar och 8 10 - - valutaränteswap Aktieswap 74 30 74 30 Summa lång- fristiga skulder 5 790 4 709 3 446 3 238 Koncernen Moderbolaget Kortfristig 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning - - - - Checkräknings- kredit - - - - Leasingskulder 768 609 - - Derivat, valuta- och ränteswapar - 3 - - Aktieswap - 6 - 6 Summa kort- fristiga skulder 768 618 - 6 Summa total 6 558 5 327 3 446 3 244 upplåning Checkräknings- kredits limit 320 320 320 320 - varav 320 320 320 320 outnyttjad del MEKO har ej tagit upp några nya lån under året. Det befint- liga lånet om 1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2027, då det förfaller i sin helhet. Koncernen har under året avslu- tat hållbarhetslänkningen till detta lån. Koncernen har under året förnyat sin RCF om 1 300 MSEK. Den förfaller 2028 med möjlighet att förlänga maximalt två år till 2030. MEKO har under året refinansierat den obligtaion med ordinarie förfall juni 2026. Denna återbetalades i förväg i två steg. Den för- sta delen genom återköpserbjudande i juni 2025 och res- terande del återbetalades i september genom att utnyttja återbetalningsklausul. I samband med återköps-erbjudande emitterade MEKO en ny obligation om 1 250 MSEK (samma belopp som obligationen som återbetalades). Koncernen har också en valutaränteswapp i NOK för att valutasäkra koncernens nettoinvesteringar i NOK. Den valu- taränteswap som förföll 2026 har stängts i förtid under året i samband med att ny valutaränteswapp i NOK tecknades med samma belopp. Denna löper till 2030. Valutaomräk- ningen av valutaränteswappen redovisas i övrigt totalresul- tat. Koncernen har utöver detta en checkräkningskredit om 320 (320) MSEK, varav - (-) MSEK är utnyttjat per 2025-12-31. MEKO innehar räntewappar och en räntekorridor för att minska risken i koncernens kassaflöde till följd av förändrade marknadsräntor. De består av två stycken swappar i SEK om 500 MSEK vardera, som löper till 2027, respektive 2028. En ränteswap om 500 MSEK förföll under året. Koncernen har under året gjort en ny ränteswap. Räntekorridoren, som ingicks under 2024, har ett nominellt belopp om 750 MSEK och löper till 2029. Samtliga räntor, exklusive ränteswappar, är rörliga eller har maximalt 3 månaders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån för lån inklusive valutarän- teswap och ränteswappar varierat runt cirka 5,30 procent . MEKO AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka MEKO AB uppfyllt till sin helhet under hela 2025. Kovenanterna som omfattas är nettoskuld i förhål- lande till rapporterad EBITDA (rullande 12 månader) samt räntetäckningsgrad som beräknas som rapporterad EBITDA genom räntenettot. Under hösten omförhandlades låneav- talen, med justerade villkor. Omförhandlingen var en viktig åtgärd för att säkerställa att MEKO kan uppfylla kovenant- nivåerna. Omförhandlingen medför en justering av beräk- ningen av EBITDA där vissa specifika justeringar hänförliga till engångskostnader får göras i EBITDA-beräkningen samt att räntemarginalen höjs. Den högre kovenantnivån gäller under en begränsad tidsperiod, till och med kvartal 4 2026, med en successiv nedtrappning under denna period och med en återgång till den ursprungliga kovenantnivån som gällde innan omförhandlingen, från och med kvartal 1 2027. Kove- nanterna för banklånen ska testas och uppfyllas vid varje kvartalsslut. Även obligationen har kovenanter, nettoskuld i förhållande till rapporterad EBITDA (rullande 12 månader) samt räntetäckningsgrad. Beräkningen skiljer sig dock från kovenanterna i bankavtalet samt också kravnivåerna. Kove- nanterna för obligationen skall endast testas och uppfyl- las vid särskilda händelser, till exempel nya lån och utbetald utdelning. Avseende obligationen har koncernen utfört ett skriftligt förfarande där man tilläts att överstiga nettoskuld i förhållande till rapporterad EBITDA i det s.k. incurrence testet som man är ålagd att göra i samband med utdelningen som skulle betalas i november 2025. Utöver detta har det skett en justering av tidpunkten när kovenanten för obligationen ska testas vid de incurrence tester bolaget är ålagt att utföra i samband med vissa, definierade, transaktioner och åtag- anden. Reglerna under IFRS 16 Leasingavtal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla kovenanterna enligt ban- kavtalen eller obligationerna. Villkoren inkluderar en ägar- förändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50 procent eller vid en avnotering. Koncernen har också ett leverantörsfinansieringsupplägg med en bank där ett antal av koncernens inköpsbolag del- tar. Upplägget innebär att leverantören kan diskontera fak- turor i förtid (banken betalar till leverantör med avdrag för en diskonteringsränta). Koncernens bolag betalar fakturan till banken på ordinarieförfallodatum. Upplägget innebär att koncernen kan få tillgång till kassarabatter, förlängda kredit- tider med mera. Betalningsvillkoren överenskommes med respektive leverantör. Leverantörsfakturorna redovisas i pos- ten leverantörsskulder i balansräkningen. Per 2025-12-31 var balansen i detta upplägg 71 MSEK varav leverantörerna har diskonterat 52 MSEK. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid.Koncernens räntekostnader avseende upplåning uppgick till 179 (200) MSEK, exklusive räntekost- nader hänförliga till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16 . För ytterligare information om leasingavtal med tillhörande rän- tekostnader, se not 15. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen samt i not 37. Befintliga checkkrediter är i SEK . 24 Avsättningar Koncernen Moderbolaget 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Avsättningar för 3 2 - - pensioner Avsättningar för 2 3 - - tilläggsköpe - skillingar Avsättning för 10 11 - garantier Avsättning för 40 39 - - returer Förvärvsrelaterade 42 49 - - poster Övriga avsättningar 12 2 5 5 Summa 110 106 5 5 Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 103 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Avsättning för Avsättning Förändring under 2025, returer och för tilläggs- koncernen övrigt köpeskillingar Bokfört värde vid årets början 103 3 – Nya avsättningar 74 - – Återförda avsättningar -53 - Belopp som tagits i anspråk under perioden -10 -1 Omklassificering -6 - Valutakurseffekter -1 0 Redovisat värde vid årets slut 108 2 Avsättningarna består av: Koncernen Moderbolaget 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Långfristig del 74 64 5 5 Kortfristig del 36 43 - - Summa 110 106 5 5 Pensioner Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns- bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen- sion (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, för- valtningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. För- väntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 13 (16) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand- ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (2024: 162). Pensionsförpliktelser Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföre- tag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt fyra (tre) stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsam- mans omfattar 32 (40) yrkesaktiva respektive 47 (48) pen- sionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på för- månen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbets- givaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Koncernen 25-12-31 24-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 40 46 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -47 -53 Underskott i fonderade planer -7 -8 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser - - Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen 1) -7 -8 1) varav nettotillgångar om 7 (8) MSEK redovisas bland övriga finan- siella anläggningstillgångar i koncernens balansräkning. Koncernen Nuvärde av förpliktelser 2025 2024 Ingående balans 45 44 Årets brutto pensionskostnad 1 1 Räntekostnad 1 2 Pensionsutbetalning -2 -2 Aktuariella vinster och förluster 1) -1 -2 Avslut av avtal - - Valutakursdifferenser -5 2 Utgående balans 40 45 Koncernen Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2025 2024 Ingående balans 53 50 Förväntad avkastning 2 2 Inbetalningar 2 3 Pensionsutbetalning -2 -2 Aktuariella vinster och förluster 1) -2 -2 Avslut av avtal - - Valutakursdifferenser -6 2 Utgående balans 47 53 Nettopensionsförpliktelse -7 -8 1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella antaganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning. Kostnader som redovisas i Koncernen resultat räkningen 2025 2024 Årets pensionsintjäning inklusive avgifter 1 2 Administrationsavgifter 0 0 Räntekostnad 0 0 Summa 1 1 Förvaltningstillgångarnas Koncernen sammansättning 25-12-31 24-12-31 Aktier 18% 12% Obligationer 64% 76% Fastigheter 18% 13% Övrigt 0% 0% Summa 100% 100% Koncernen Aktuariella antaganden 25-12-31 24-12-31 Diskonteringsränta 4,00% 3,30% Framtida löneökningar 4,00% 3,50% Framtida pensionsökningar 2,70% 1,90% Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från mortalitetsunder- sökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar för- väntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använ- der inte derivatinstrument för att hantera sina risker. Place- ringarna är väl diversifierade. Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställ- ning förväntas för räkenskapsåret 2026 uppgå till 2 (2) MSEK. Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentligt. 25 Övriga kortfristiga skulder Koncernen 25-12-31 24-12-31 Leverantörsskulder 3 161 3 000 Övriga kortfristiga skulder 218 207 Summa 3 379 3 207 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Upplupna 489 515 23 17 personalrelaterade kostnader Upplupen bonus/ 265 278 - - avtalskostnad Upplupna 22 24 22 24 räntekostnader Övriga interims- skulder 246 305 7 4 Summa 1 021 1 122 52 44 27 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden Koncernen Moderbolaget 25-12-31 24-12-31 25-12-31 24-12-31 Ställda säkerheter - - - - Eventual för pliktelser Borgen till förmån för dotterföretag - - 1 111 1 071 Övriga borgens- förbindelser 15 20 - - Summa 15 20 1 111 1 071 28 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 10 344 10 298 Lämnade kapitaltillskott 1) 145 29 Försäljning av dotterföretag -24 - Förvärv under året 2 17 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 466 10 344 Ingående nedskrivningar -922 -896 Nedskrivningar 1) -991 -26 Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 912 -922 Utgående restvärde 8 554 9 422 1) Nedskrivningar avser MEKO Finland Oy, FTZ Autodele & Værktøj A/S och lämnade kapitaltillskott avser MEKO Services AB (Nedskrivningar och lämnade kapitaltillskott 2024 avser MEKO Services AB). Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 104 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Organisations- Bokfört värde Bokfört värde Andelar i koncernföretag nummer Kapitalandel % Antal butiker 25-12-31 24-12-31 Företagets namn /Säte Danmark Acem A/S /Aarup 30078128 100 - - FTZ Autodele & Værktøj A/S /Aarup 73648718 100 46 3 744 4 065 MEKO Denmark Holding ApS /Aarup 46051408 100 0 - Företagets namn /Säte Finland MEKO Finland Oy /Helsingfors 0110111-0 100 12 787 1 456 Mekonomen Oy /Helsingfors 2259452-4 100 1 0 0 Företagets namn /Säte Norge MEKO Norway Holding AS /Gjøvik 936328008 100 841 - Mekonomen AS /Gjøvik 980748669 - 24 Sørensen og Balchen AS /Oslo 916591144 - 840 Företagets namn /Säte Polen Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa 5240301927 100 87 240 240 Mekonomen Poland Sp. z o.o. /Kraków 8722076258 100 15 18 17 Företagets namn /Säte Sverige Bileko Tires AB /Malmö 556821-5981 100 28 28 MECA Scandinavia AB /Malmö 556218-3037 100 2 446 2 446 MEKO Sales AB /Stockholm 556157-7288 100 73 146 146 MEKO Services AB /Malmö 556840-9428 100 149 4 MEKO Sweden AB /Stockholm 556724-9254 100 35 35 MEKO Wholesale AB /Malmö 556062-4875 100 89 89 MEKO Workshops AB /Malmö 556179-9676 100 2 2 Speedy Autoservice AB /Malmö 556575-9858 100 31 31 Andelar i koncernföretag totalt 234 8 554 9 422 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker BALTIKUM Balti Autoosad AS /Rae vald 10279055 80 13 Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn 12162481 60 1 Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn 10361162 74,3 Laoekspert OÜ /Tallinn 10841723 64 1 MEKO Baltics SIA /Riga 40003385421 72 6 Properties BAP /Riga 40003689407 80 Baltic Auto Parts UAB /Vilnius 300019345 72 9 30 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker DANMARK Automester Danmark ApS /Aarup 16817244 100 Avant Denmark A/S /Århus 81751218 70 CarPeople Danmark Aps /Aarup 41964545 100 Din Bilpartner ApS /Aarup 32142109 100 DriveClever A/S /Aarup 32081576 100 FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn 512923 70 2 Vantage ApS /Birkerød 30507800 70 2 FINLAND KOY Jalometalli /Helsingfors 0861509-3 100 KOY Konalankaaret /Helsingfors 2184891-6 100 Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors 2173813-5 100 Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo 1963369-2 100 Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors 1636883-8 100 0 SVERIGE/ NORGE AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg 556603-0747 100 Bilglascentralen AB /Göteborg 556076-4598 100 BilXtra Sweden AB /Malmö 556509-7861 100 8 J & B Maskinteknik AB /Mölndal 556490-2996 100 MECA Fleet AB /Malmö 559448-8271 100 MECA Sweden AB /Malmö 556356-5612 100 37 Mekonomen Alingsås AB /Stockholm 556596-3690 95 1 Mekonomen Arvika AB /Arvika 559337-3649 91 1 Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg 556756-1146 91 Mekonomen Billivet Eklanda AB /Västra Frölunda 556863-9909 91 Mekonomen Billivet Grimmered AB /Malmö 559185-6983 91 Mekonomen Bollnäs AB /Stockholm 556827-3675 91 1 Mekonomen Charlottenberg AB /Charlottenberg 559337-3656 91 1 Mekonomen Company Fleet AB /Malmö 559448-8289 100 Mekonomen E-handel AB /Stockholm 556882-0947 100 Mekonomen Eklanda AB /Malmö 556887-1999 51 1 Mekonomen Enköping AB /Stockholm 556264-2636 91 1 Mekonomen Fleet AB /Stockholm 556720-6031 100 Mekonomen Göteborg AB /Göteborg 556887-2294 51 2 Mekonomen Järfälla AB /Malmö 556580-2351 95 1 Mekonomen Karlskoga AB /Karlskoga 556821-6062 91 1 Mekonomen Kramfors AB /Stockholm 556496-1810 91 1 Mekonomen Kungsbacka AB /Malmö 556887-2336 51 1 Mekonomen Kungshamn AB /Malmö 559101-6257 80 1 Mekonomen Norrtälje AB /Norrtälje 556178-9719 60 1 Mekonomen Osby AB /Stockholm 556408-8044 91 1 Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 105 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Mekonomen Varberg AB /Malmö 556261-0161 75 1 Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /Malmö 556192-0314 91 1 Mekonomen Västerås AB /Arvika 559337-3672 91 1 Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga 559213-8316 75 1 Mekster AB /Stockholm 556917-2595 100 ProMeister Solutions AB /Malmö 559034-6929 100 ProMeister Verkstad AB /Malmö 559149-9347 100 Speedy Bilservice Solna AB /Solna 556953-2434 91 Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö 559366-1647 91 XOil Sweden AB /Göteborg 556835-3691 70 MEKO Bilverksted AS /Gjøvik 920377068 100 MEKO Norway AS /Gjøvik 935682525 100 32 MEKO Norway Holding 2 AS /Gjøvik 936328075 100 MEKO Services AS /Gjøvik 934071352 100 Mekonomen AS /Gjøvik 980748669 100 Preqas AS /Oslo 816479932 100 96 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Sørensen og Balchen (NORGE) Askim Bilrekvisita AS /Askim 885049702 100 2 Autohifi AS /Trondheim 962020828 100 Autoproducts AS /Tiller 995080125 50 1 Bilartikler AS /Fredrikstad 921462867 100 3 Bilutstyr Arendal AS /Arendal 961171067 100 1 Bilvarehusene Nor AS /Oslo 880553852 100 7 Bilvarehusene Sør AS /Oslo 887813752 100 5 BilXtra AS /Oslo 983032133 100 5 BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg 914746345 92,5 Bilxtra Gjelleråsen AS /Hagan 931209515 51 BilXtra Orkanger AS /Orkanger 994533320 66,67 1 BilXtra Skøyen AS /Oslo 916795521 100 DINDEL NORWAY AS /Oslo 913284607 100 Høistad Bildeler AS /Lillehammer 981015142 100 1 Jahre Motor Hamar AS /Hamar 935614031 100 1 Rogaland Rekvisita AS /Stavanger 936043119 100 4 Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund 981015150 100 6 Solveien Bil AS /Moss 950565039 100 Sørensen og Balchen AS /Oslo 916591144 100 Vest Bilutstyr AS /Kokstad 980281450 100 2 39 TOTALT ANTAL BUTIKER 401 Totalt inklusive moderbolaget ingår i MEKO 98 bolag, 401 egenägda butiker och 94 egenägda verkstäder. För närva- rande driver 20 helägda bolag 348 butiker och 26 delägda bolag 53 butiker. Vidare driver 8 helägda bolag 86 bilverk- städer och 7 delägda bolag 8 bilverkstäder. Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdeläg- are, vilket var för sig är väsentligt för MEKO. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 106 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 29 Eget kapital Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sida 83 respektive sida 87). Aktiekapital och antal aktier Koncernen Totalt antal aktier 2025 2024 Per 1 januari 56 416 622 56 416 622 Per 31 december 56 416 622 56 416 622 Koncernen Aktier i eget förvar 2025 2024 Per 1 januari 83 861 83 861 Per 31 december 83 861 83 861 Programmet för LTIP 2022 har löpt ut under året. Tilldellning av aktier har skett i enlighet med programmet. Totalt 41 178 aktier har tilldelats koncernledningen och nyckelpersoner. Tilldelning av aktier inom ramen för programmet har skett genom en aktieswap-lös- ning som MEKO ingått med extern motpart. Leverans av aktier till deltagarna sker således via den aktuella aktieswapen och inte genom överlåtelse av återköpta egna aktier. Aktieswapen säker- ställer MEKO:s åtaganden enligt programmet och eliminerar beho- vet av aktieåterköp. Programmet för LTIP 2021 löpte ut föregående år. Ingen tilldelning av aktier skedde enligt programmet. Koncernen Antal utestående aktier 1) 2025-12-31 2024-12-31 Totalt antal aktier 56 416 622 56 416 622 Aktier i eget förvar -83 861 -83 861 Aktier säkrade genom aktieswappar -694 000 -374 000 Summa 55 638 761 55 958 761 1) Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2025, respektive 31 december 2024. Koncernen Aktiekapital, SEK 2025 2024 Per 1 januari 141 041 555 141 041 555 Per 31 december 141 041 555 141 041 555 Kvotvärde per aktie, SEK 2,50 2,50 Resultat per aktie hänförligt till Koncernen moderbolagets aktieägare 2025-12-31 2024-12-31 Genomsnittligt antal utestående aktier, st 1) 55 782 627 55 980 127 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 36 433 Resultat per aktie, SEK 1) 0,64 7,74 1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 21. Övrigt tillskjutet kapital I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital Ingående balans per 1 januari 2024 2 993 Utgående balans per 31 december 2024 2 993 Ingående balans per 1 januari 2025 2 993 Utgående balans per 31 december 2025 2 993 Reserver Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag och relaterade säkringar av eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäkringar enligt nedan tabell: Omräknings- Säk- Reserver differenser ringar Summa Ingående balans per 1 januari 2024 44 -5 39 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 196 - 196 Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) 11 - 11 Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) - -9 -9 Skatt redovisat direkt mot eget kapital -2 2 -1 Utgående balans per 31 december 2024 248 -12 236 Omräknings- Säk- Reserver differenser ringar Summa Ingående balans per 1 januari 2025 248 -12 236 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -388 - -388 Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) 27 - 27 Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) - 8 8 Skatt redovisat direkt mot eget kapital -5 -2 -7 Utgående balans per 31 december 2025 -118 -6 -124 1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap. 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värde- rade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13. Balanserade vinstmedel Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen . Balanserade vinstmedel Ingående balans per 1 januari 2024 2 866 Totaltresultat för året: Årets resultat 433 Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensioner -1 Årets totalresultat 433 Utdelning -207 Aktieswap -12 Återköp/försäljning av egna aktier (via aktieswap) 8 Aktiebaserad ersättning 7 Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -12 Utgående balans per 31 december 2024 3 082 Ingående balans per 1 januari 2025 3 082 Totaltresultat för året: Årets resultat 36 Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensioner -1 Årets totalresultat 35 Utdelning -218 Aktieswap -43 Återköp/försäljning av egna aktier (via aktieswap) 1 Aktiebaserad ersättning -5 Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -1 Utgående balans per 31 december 2025 2 852 Utdelning till moderbolagets aktieägare Styrelsen föreslår ingen aktieutdelning för 2025. För 2024 uppgick utdelning till 3 ,90 SEK per aktie, vilket gav en total utdelning om 219 697 768 SEK. Förslag till vinstdisposition – moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK Balanserade vinstmedel 6 244 962 Årets resultat 552 503 Summa 6 797 465 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: I ny räkning balanseras 6 797 465 Summa 6 797 465 30 Kapital MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktie- ägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapita- let, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens för- ändring av eget kapital på sid 83 samt i not 29 Eget kapital. Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets led- ning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapi- talstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till lednings- gruppen och styrelsen. I MEKO:s finansiella mål ingår att net- toskulden/EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0 och 3,0. För ytterligare information om MEKO:s finansiella mål se sid 18 och för ytterligare information om koncernens nyckeltal, se avsnitt femårsöversikt på sid 117. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 107 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 31 Tilläggsinformation om kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet 2025 2024 2025 2024 Avskrivningar 1 017 972 - - Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar - 101 - - Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar 5 -14 - - Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 0 1 - - Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 9 31 - - Nedskrivning av aktier i dotterbolag - - 991 26 Nedskrivning av lånefordran 1 6 - - Övriga avsättningar -8 -4 - - Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar -2 2 - - Rearesultat vid försäljning av verksamheter - - 24 - Kursvinster/förluster -3 1 28 -9 Kapitaliserade räntekostnader -5 -28 -32 19 Räntekostnad -4 -11 -4 -11 Periodiserade låneupptagningskostnader -37 5 -37 5 LTIP -5 7 -5 7 Upplösning negativ goodwill - -176 - - Förvärvsrelaterad upplösning reserv -126 -28 - - Övriga icke likvidpåverkande poster 0 1 -17 - Summa 845 865 949 37 Förändring av skulder Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster med kassaflöden Periodi serade Föränd- Övriga ej Utgående i finansierings- Ingående Upp- Ökning av låneupp- ring till kassa flödes- balans verksamheten, balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- tagnings- verkligt påverkande 31 dec koncernen 1 jan 2025 amortering leasing 1) skulder 1) effekt kostnader värde förändringar 2025 Obligationslån 1 247 -21 1 226 Skulder till kreditinstitut 1 962 200 -15 2 146 Leasingskulder 2 069 -706 1 892 -108 -41 3 105 Aktieswappar 36 -5 42 73 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 14 23 -3 -23 11 Summa 5 327 218 -706 1 892 -108 -37 -3 -22 6 561 Förändring av skulder Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster med kassaflöden Periodi serade Föränd- Övriga ej Utgående i finansierings- Ingående Upp- Ökning av låneupp- ring till kassa flödes- balans verksamheten, balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- tagnings- verkligt påverkande 31 dec koncernen 1 jan 2024 amortering leasing 1) skulder 1) effekt kostnader värde förändringar 2024 Obligationslån 1 245 2 1 247 Skulder till kreditinstitut 2 359 -400 0 3 -1 1 962 Leasingskulder 1 962 -670 702 16 60 2 069 Aktieswappar 23 13 36 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 24 -10 14 Summa 5 613 -400 -670 702 16 5 2 59 5 327 1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingskontrakt m m klassificeras dock ej som kassaflöde . 32 Effekter av genomförda rörelseförvärv Rörelseförvärv 2025 Under året har affärsområdet Sørensen og Balchen gjort tre mindre inkråmsförvärv i Norge med total köpeskilling om 1,8 MSEK och identifierade nettotillgångar om 1,8 MSEK. Affärsområde Sweden/Norway har genomfört tre ink- råmsförvärv, en verkstad i Sverige och två i Norge med total köpeskilling om 10,0 MSEK och identifierade nettotillingångar om 10,0 MSEK. Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat. Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggre- gerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har beta- lats kontant. Förvärv under 2025 Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar 5,9 Materiella anläggningstillgångar 4,9 Varulager 1,2 FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 11,9 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 11,9 Total köpeskilling -11,9 - varav kontant del -11,9 - varav skuldförda tilläggsköpeskillingar 0,0 Likvida medel i de förvärvade företagen 0,0 Påverkan på koncernens likvida medel 1) -11,9 Ägarandel och Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2025 Land Förvärvstidpunkt röstandel Objekt Verkstad Stockholm - YaaBil Häggvik AB Sverige Kvartal 1 100 Inkråm Verkstad Son - Son Bilservice AS Norge Kvartal 1 100 Inkråm Butik Notodden - Surtevju Bildeler AS Norge Kvartal 2 100 Inkråm Verkstad Bergen - Bergens Auto AS Norge Kvartal 2 100 Inkråm Verkstad Moss - Ditt Servicesenter AS Norge Kvartal 3 100 Inkråm Verkstad Drammen - Bilnett Bilverksted AS Norge Kvartal 4 100 Inkråm Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 108 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Rörelseförvärv 2024 MEKO förvärvade med tillträde 1 augusti 100% av aktierna i bolaget ELIT Polska Sp. z oo (”Elit Polska”) i Polen. Betalning för aktierna har skett kontant och total köpe- skilling upgick till 1 MPLN, omräknat till transaktionsdagens kurs 3 MSEK. Fördelning av total köpeskilling framgår av nedanstå- ende tabell. Förvärvet har marginell påverkan på koncer- nens omsättning och resultat men signifikant påverkan på segment Poland/the Balitcs. Det främsta skälet till förvär- vet är att stärka MEKO:s ställning på den polska markna- den. MEKO fick köpa ELIT Polska för mindre än verkligt värde på dess tillgångar då verksamheten drivtis med förlust, den vinst om 176 MSEK som uppkommit till följd av det negativa skillnadsbeloppet har redovisats som övrig rörelseintäkt. Elit Polska är inkluderat i MEKO:s finansiella rapportering från och med förvärvsdatumet 1 augusti 2024. Övriga förvärv under året: • Balti Autosaad har förvärvat 100 % av aktierna i bolaget Automeister AS, en bildelsgrossist med 14 anslutna verkstäder. • Meca/Mekonomen har förvärvat två verkstäder i Norge. • Preqas AS har via ett inkråmsförvärv tagit över verksamheten i Autolift AS, ett företag inom tung verkstadsutrustning. • I Finland har innehav utan bestämmande inflytande (minoritet) i bolaget Autovaraosa Fixus Espoo Oy köpts ut. Under räkenskapsåret 2024 har Elit Polska påverkat koncernens nettoomsättning och rörelseresultat enligt nedan tabell: MSEK Totalt Nettoomsättning, extern 539 Rörelseresultat -54 Hade förvärvet av Elit Polska genomförts per den 1 januari 2024 hade påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat under hela räkenskapsåret varit enligt nedan tabell: MSEK Totalt Nettoomsättning, extern 1 282 Rörelseresultat -123 Summan av övriga förvärv har haft en oväsentlig påverkan på omsättning och resultat från genomförandedatumet och hade även haft en oväsentlig påverkan på hela räkenskaps- året om de genomförts per den 1 januari 2024. Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 15 MSEK för hel- året 2024 och är i allt väsentligt relaterade till förvärvet av Elit Polska. Dessa kostnader redovisas som övriga kostnader i koncernens resultaträkning . Förvärv under 2024 Elit Polska Övriga Förvärv Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar 0 4 4 Materiella anläggningstillgångar 28 2 30 Nyttjanderättstillgångar 63 0 63 Finansiella anläggningstillgångar 11 0 11 Varulager 349 11 360 Kortfristiga fordringar 148 2 150 Likvida medel 123 1 124 Kortfristiga skulder -450 -5 -455 Långfristiga skulder -93 0 -93 FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 179 15 194 IT-system 0 0 0 Kundrelationer 0 1 1 Goodwill -176 6 -170 Uppskjutna skatteskulder 0 0 0 Förvärvade andelar från innehavare utan bestämmande inflytande, övervärde redovisat mot eget kapital 0 1 1 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 3 23 26 Total köpeskilling -3 -23 -26 - varav kontant del -3 -21 -24 - varav skuldförda tilläggsköpeskillingar 0 -1 -1 Likvida medel i de förvärvade företagen 123 1 124 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år 0 0 0 Påverkan på koncernens likvida medel 120 -20 100 Ägarandel och Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2024 Land Förvärvstidpunkt röstandel Objekt Verkstad, Oslo - MECA/Mekonomen Norge Kvartal 3 100 Inkråm Verkstad, Trysil - MECA/Mekonomen Norge Kvartal 3 100 Inkråm Autolift verksamt inom tung verkstadsutrustning - Preqas AS Norge Kvartal 1 100 Inkråm Automeister verksamt inom bildelar - BaltiAutosad AS Estland Kvartal 3 100 Aktier Elit Polska verksamt inom bildelar - MEKO AB Polen Kvartal 3 100 Aktier 33 Uppgifter om intäkter och kostnader mellan koncernföretag Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt tjänster till koncernbolag för sammanlagt 43 (48) MSEK. Inköp avseende tjänster från koncernföretag uppgick till 10 (16) MSEK. 34 Transaktioner med närstående MEKO har under 2025 sålt varor och tjänster till ett värde om 10 (11) MSEK samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av 137 (10) MSEK från bolag till vilka MEKO är närstående genom betydande inflytande eller gemensamt bestäm- mande inflytande. Överenskommelse om varor och tjäns- ter med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Per balansdagen uppgår fordringar på närstående bolag till 1 (1) MSEK och skulder till 24 (0) MSEK. Under året har det skett regleringar gentemot LKQ av poster hänförliga till förvärvet av ELIT Polska som gjordes under 2024 och redovisades i förvärvsanalysen 2024. En person i koncernledningen fakturerar sitt arvode via bolag. När det gäller ersättningen till styrelse och ledande befattningshavare i övrigt, framgår detta av not 5 i årsredo- visningen. 35 Händelser efter årets slut Inga händelser av väsentlighet har inträffat. 36 Godkännande av års- och hållbarhetsredovisning Års- och hållbarhetsredovisningen har godkänts för utfär- dande av styrelsen den 14 april 2026. Koncernens rapport över resultat, rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultaträkning, rap- port över totalresultat och balansräkning blir föremål för fast- ställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 109 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → 37 Finansiella risker MEKO är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kre- dit-, ränte- samt finansierings- och likviditetsrisk. Hante- ring av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hante- ras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker hanteras främst centralt av koncernens treasuryenhet. Valutarisk Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av skulder och fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Under 2025 har valutakursförändringarna påverkat kon- cernens resultat före skatt negativt med 18 (negativt med 27) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktions- exponeringen är EUR i de bolag som ej har EUR som hem- valuta, som står för 48 (51) procent av varuinköpen i dessa bolag samt NOK avseende internförsäljning från grossistbo- laget i Sverige till bolag inom koncernen i Norge. NOK, DKK, EUR och PLN är de viktigaste valutorna avseende omräk- ningsexponeringen avseende omräkning av dotterbo- lags balans- och resultaträkning till moderbolagets valuta SEK. EUR och USD är de viktigaste valutorna avseende omräkning av bolagens egna balansräkningar, framför allt leverantörsskulder. Koncernen valutasäkrar delar av leve- rantörsreskontran i utländsk valuta för att minska effekten av valutakursförändringar på balansräkningen som påver- kar rörelseresultatet. Hanteringen av valutarisker regleras i finanspolicyn. Koncernen kan säkra operationella kassaflö- den med en säkringsperiod om mellan 1 och 12 månader. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotill-gångar exponeras för valutarisker, i huvudsak i NOK, DKK, EUR och PLN. För denna typ av valutaexpo- neringar kan koncernen valutasäkra genom att ta upp lån eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säk- rings-redovisar nettoinvestering av utlandsverksamhet i NOK genom att klassificera valutaränteswap i NOK som säkringsinstrument. Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till balansdagens kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter omvärderingen av nettotillgång-arna i dessa valutor. I övrigt totalresultat ligger även en effekt om -78 MSEK kvar sedan 2022, då lån i EUR, som säkring av nettotillgångar i DKK, avslutades. Denna post ligger kvar så länge de underlig- gande tillgångarna i DKK kvarstår i koncernen. För ytterligare information om valutaexponering se även avsnitt känslig- hetsanalys i förvaltningsberättelsen . Kreditrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditris- ker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller mot- partsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. MEKO:s kreditrisk består främst av kund- fordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fast- ställda principer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets förändring av kreditförlustreserv avseende kundford- ringar och långfristiga avbetalningskontrakt se not 18 och 20. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsrän- tan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen i normalfallet vara 24 månader, med ett avvikelsemandat på +12/–18 månader. MEKO:s nettoskuld är per 31 december 2025, 2 783 (2 602 MSEK). Räntebindning finns med löptid på mindre än ett år. Utöver det finns två stycken ränteswappar om 500 MSEK vardera med förfall 2027 respektive 2028, samt en räntekor- ridor om 750 MSEK som löper till 2029, för att säkra kassa- flöden i de lån MEKO AB har. Swapparna leder till att MEKO erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Räntekorridoren har ett tak som anger den maximala ränta koncernen beta- larn samt ett golv som anger den minimala ränta koncer- nen betalar. Koncernen har klassificerat ränteswapparna och räntekorridoren som säkringsinstrument i en kassaflö- dessäkring av framtida räntebetalningar. MEKO mäter säk- ringsrelationens effektivitet vid varje rapporteringstillfälle. Ränteswappen, räntekorridoren och lånet har samma valuta, räntebas (STIBOR 3M), ränteomsättningsdag och lånevo- lymen understiger inte räntesäkringarnas nominella belopp varmed det finns ett starkt ekonomiskt samband mellan lånet och räntesäkringarna. Se även tabell i avsnitt Käns- lig-hetsanalys i förvaltningsberättelsen. Finansierings- och likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansie-ringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalnings-förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansierings-risken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal. Koncernens sammanlagda lånefinansiering exklusive Leasingavtal IFRS 16 uppgår per 31 december 2025 till 3 415 (3 215) MSEK, varav långfristig del 3 415 (3 215) MSEK. Kon- cernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kove- nanter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägar-förändringsklausul som aktualiseras vid en ägar- förändring överstigande 50 procent eller vid en avnote- ring. Under året har bolaget refinansierat en obligation med ordinarie förfall 2026 genom att emittera en ny obligation till samma belopp. Den nya obligationen förfaller 2030 lån. Bolaget har också refinansierat sin RCF om 1 300 MSEK. Den nya RCF förfaller 2028 med möjlighet att förlänga max- imalt två år. Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i gra- fen nedan : MEKO:s externa lån utan backupfaciliteter per 2025-12-31, MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 Obligation Banklån 20302029202820272026 Banklån Obligation Samtliga lån är amorteringsfria under löptiden och återbe- talas i sin helhet vid slutförfallodagen. Lånen kan dock åter- betalas helt eller delvis när som helst samt att draget belopp under RCF kan variera enligt koncernens önskemål. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 320 (320) MSEK. Koncernens likvida medel pla- ceras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK och EUR. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor’s (S&P) definition samt i likvida räntefonder med kort placeringshorisont. MEKO:s tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter var vid utgången av december 2 009 MSEK. Verkligt värde Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Ineffektivitet i säkringsredovisning För samtliga säkringsrelationer utvärderas effektiviteten. För- hållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstru- mentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsredovisning. Kon- cernen matchar de kritiska villkoren i den säkrade posten med motsvarande villkor i säkringsinstrumentet. För kassa- flödessäkringar av ränterisk ingår koncernen ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsda- gar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncer- nen säkrar inte 100 procent av lånen och identifierar därför bara den andel av utestående lån som motsvaras av swap- parnas nominella belopp. Vidare påverkar kreditrisken hos MEKO och motparten inte värderingen av ränteswapparna väsentligt vilket gör säkringen effektiv. Säkringskvoten är 1:1. Effekter av referensräntereformerna kan ha påverkan på säkringarnas effektivitet, men dessa effekter bedöms inte bli väsentliga. Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat För säkringar av nettoinvestering av utlandsverksamhet i Norge (NOK) kan ineffektivitet uppstå om de säkrade pos- terna, nettoinvestering i NOK, hastigt skulle minska eftersom det skulle leda till att den del av lånet som klassificerats som säkringsinstrument skulle överstiga eget kapital i NOK. Säk- ringskvoten i relationen är 1:1 vilket innebär att nettoinveste- ring i NOK valutaränteswap i NOK är lika stora. Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar med säkringsinstrumentets kritiska villkor, använ- der koncernen hypotetiska derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Någon ineffektivitet har inte redovisats i resultatet 2024 respektive 2025 . Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 110 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Koncernen Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta 2025 2024 Redovisat belopp säkringsinstrument, räntevalutaswap 457 MSEK 485 MSEK Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument 500 MNOK 500 MNOK Redovisat belopp i utländska tillgångar 457 MSEK 485 MSEK Belopp i NOK 500 MNOk 500 MNOK Säkringskvot 1:1 1:1 Förändringar i lånets redovisade värde pga. förändringar valutakurs +28MSEK +9MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta -28 MSEK -9 MSEK Koncernen Kassaflödessäkring av ränterisk 2025 2024 Redovisat belopp säkringsinstrument -13 MSEK -13 MSEK Nominellt belopp 1 750 MSEK (2 x 500 1 750 MSEK (2 x 500 MSEK, 1 x 750 MSEK) MSEK, 1 x 750 MSEK) Förfallotidpunkt 2027, 2028 och 2029 2025, 2027 och 2029 Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument +7 MSEK -8 MSEK Värdeförändring på den säkrade posten -7 MSEK 8 MSEK Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2025 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp - 1 000 750 - Genomsnittlig säkrad fast ränta - 2,59% - - Räntegolv - - 1,75% - Räntetak - - 3,43% - Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2024 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 500 500 750 - Genomsnittlig säkrad fast ränta 3,20% 3,11% - - Räntegolv - - 1,75% - Räntetak - - 3,43% - Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Vidare har årsredovisningen respektive koncernredovisningen upprättats i enlighet med de standarder för hållbarhets rappor- tering som har antagits med stöd av artikel 29b i Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/34/EU av den 26 juni 2013 om årsbokslut, koncernredovisning och rapporter i vissa typer av företag, om ändring av Europaparlamentets och rådets direk- tiv 2006/43/EG och om upphävande av rådets direktiv 78/660/EEG och 83/349/EEG och de specifikationer som har antagits med stöd av artikel 8.4 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852. Årsredovisningen och koncernredovisningens innehåll beslutades den 13 april 2026. Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 14 april 2026. Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Kenny Bräck Jörn Werner Magnus Håkansson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Robert Reppa Marie Björklund Walter Hanley Pehr Oscarson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 14 april 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 14 april 2026. Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Finansiella rapporter | Styrelsens underskrifter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 111 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Revisionsberättelse Till bolagsstämman i MEKO AB (publ.), org nr 556392-1971 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för MEKO AB (publ) för år 2025 med undan- tag för bolagsstyrnings rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 41 respektive 42–78. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22–111 i detta doku- ment. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finan- siella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis nings lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års redo vis nings lagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandar- der, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 33-41 respektive 42-78. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisions åtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredo- visningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåt- gärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av varulager Beskrivning av området Per den 31 december 2025 uppgår varulager till 5 040 MSEK och utgör 29% koncernens totala tillgångar. Koncernens varulager, som består av reservdelar och biltillbehör, är såle- des en väsentlig post och återfinns i ett antal centrallager samt ett stort antal lokala butikslager. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Värdering av varulager är förenat med företagsled- ningens bedömningar och uppskattningar. Inköpspriserna påverkas av avtal med leverantörerna där leverantörsbo- nusar och rabatter baseras på förväntade inköpsvolymer. Värdet på varulagret påverkas också av avsättning för inku- rans. En förändring i företagsledningens bedömningar och uppskattningar av inköpsvolymer och inkurans kan ha en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av varulager vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Koncernens redovisningsprinciper, uppskattningar och bedömningar samt tilläggsupplysningar av varulagret fram- går av not 1, not 2 och not 19. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens rutiner och pro- cesser för hantering av varulager samt koncernens princi- per för värdering av varulager. Vi har stickprovsvis deltagit vid bolagets lagerinventeringar. Vi har granskat anskaffnings- värde mot underlag samt utvärderats företagsledningens bedömning av inköpsvolymer och därmed leverantörsbo- nusar och rabatter. Vi har även granskat bolagets bedöm- ningar avseende avsättningar för inkurans. Avslutningsvis har vi även granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna angående varulagret. Värdering av goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av området Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod till 4 920 MSEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivnings- prövning för goodwill och andra immateriella anläggnings- tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod genomförs årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivnings- behov. Prövningen genomförs genom att beräkna åter- vinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs att bolaget gör uppskattningar och bedömningar gällande framtida kas- saflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Ned- skrivningsprövningen för 2025 resulterade inte i någon nedskrivning. Då det bokförda värdet på goodwill och andra immateri- ella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar och uppskattningar som krävs i genomförandet av ned- skrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redo- visningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i upp- skattningar och bedömningar framgår av not 1 och not 2. Upplysningar relaterade till goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och nedskrivningstest lämnas i not 13. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har även gran- skat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identi- fierar kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmeto- der som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga uppskattningar samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, göra jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna angående nedskrivningstestet. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–21, 42–78 samt 116–122. Den andra informatio- nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verk ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom gång beak- tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Sty- relsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp- rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- vis ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verk- samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Finansiella rapporter | Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 112 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi- sions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel- aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings åt gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent- lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för- hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat- sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker- hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbe- vis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till- räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenhe- ter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva- riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor mera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero- ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot- åtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar för hindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av MEKO AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa- tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sve- rige använder vi professionellt omdöme och har en pro- fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prö- var fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om för- slaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers marknaden för MEKO AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel- sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en Finansiella rapporter | Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 113 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali- tetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för- ordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten på sidorna 33–41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor- ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar samt i överens stämmelse med årsre- dovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till MEKO ABs revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 16 maj 2024. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Finansiella rapporter | Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 114 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Revisors granskningsberättelse över Meko AB:s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i MEKO AB (publ.), org nr 556392-1971 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap- porten upprättad av Meko AB (företaget) för räkenskaps- året 2025. Hållbarhetsrapporten ingår sidorna 42–78 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 3-41 och 78-122med undantag för sidorna 112-115. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbar- hetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrappor- ten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregå- ende räkenskapsår har i vissa fall varit föremål för översiktlig granskning enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrk- andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information med tillämpning av RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsinformation, som lämnades den 19 Mars 2025. Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för år 2025 har inte varit föremål för granskning. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlig- het med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säker- het om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har upp- nåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit iden- tifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan- dard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali- tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Meko AB enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väl- jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets- rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrappor- ten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som före- taget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinforma- tion att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sida 46 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysning- arna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono- miska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplys- ningarna i hållbarhetsrapporten genom att: • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy- tiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick- prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avse- ende EU:s gröna taxonomi Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Meko AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Meko AB. Faktiska utfall kom- mer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade hän- delser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Finansiella rapporter | Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 115 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information + → Övrig information Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 116 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information Fem år i sammandrag Kvartalsöversikt Ordlista och definitioner Aktieägarinformation MEKO:s historia Fem år i sammandrag I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2021–2025. Rapport över resultat för koncernen MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 18 014 18 046 16 762 14 067 12 309 Övriga rörelseintäkter 353 503 516 324 243 Handelsvaror -10 488 -10 260 -9 500 -7 745 -6 709 Övriga rörelsekostnader -6 355 -6 327 -5 918 -5 015 -4 143 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 523 1 961 1 859 1 631 1 699 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar -878 -788 -797 -675 -582 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 645 1 173 1 062 956 1 117 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -145 -271 -190 -197 -223 Rörelseresultat (EBIT) 500 902 872 759 894 Finansiella intäkter och kostnader -374 -275 -289 -178 -134 Resultat efter finansiella poster 126 627 582 581 759 Skatt på årets resultat -65 -158 -132 -104 -172 Årets resultat 61 469 451 477 587 Rapport över finansiell ställning för koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 385 5 680 5 803 5 933 5 394 Övriga anläggningstillgångar 4 035 3 029 2 776 2 757 2 184 Varulager 5 040 5 078 4 459 4 147 3 021 Kundfordringar 1 199 1 278 1 329 1 278 974 Övriga omsättningstillgångar 1 293 1 240 1 048 916 764 Likvida medel 566 607 623 741 892 Summa tillgångar 17 519 16 911 16 040 15 773 13 229 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 862 6 452 6 038 5 801 5 174 Innehav utan bestämmande inflytande, redovisade i eget kapital 152 167 137 125 55 Långfristiga skulder 6 284 5 259 5 468 5 911 4 578 Kortfristiga skulder 5 221 5 033 4 396 3 936 3 422 Summa eget kapital och skulder 17 519 16 911 16 040 15 773 13 229 Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 013 1 376 1 252 1 048 1 227 Kassaflöde från investeringsverksamheten -280 -112 213 -1 533 -201 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -737 -1 293 -1 595 286 -569 Årets kassaflöde -4 -30 -130 -199 457 Data per aktie 1) Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat 0,64 7,74 7,50 8,12 10,21 Kassaflöde 18,2 24,6 22,4 18,8 21,9 Eget kapital 105,4 115,3 107,8 104,0 92,4 Utdelning 2) - 3,9 3,7 3,3 3,0 Andel utdelad vinst, % - 50 49 41 29 Börskurs vid årets slut 72,9 133,8 109,4 112,6 157,1 Börskurs, årshögsta 136,6 150,4 129,1 161,6 182,8 Börskurs, årslägsta 67,2 96,3 85,1 83,9 90,1 Direktavkastning, % - 2,9 3,4 2,9 1,9 P/E-tal vid årets slut, ggr 113,4 17,3 14,6 13,9 15,4 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 3) 55 782 627 55 980 127 55 917 032 55 891 711 56 049 728 Antal aktier vid periodens utgång 4) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 12 991 11 050 11 637 12 009 11 676 1) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121. 2) Styrelsens förslag för 2025. 3) Ingen utspädning är aktuell. 4) Totalt antal aktier uppgår till 56 416 622, varav 83 861 är aktier i eget förvar och 694 000 är säkrade genom aktieswap vid periodens utgång. Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information Fem år i sammandrag Kvartalsöversikt Ordlista och definitioner Aktieägarinformation MEKO:s historia Övrig information | Fem år i sammandrag Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 117 → Nyckeltal 1) 2025 2024 2023 2022 2021 Omsättningstillväxt, % -0 8 19 15 7 Bruttomarginal, % 42 43 43 45 45 EBITDA-marginal, % 8 11 11 11 14 EBIT-marginal, % 3 5 5 5 7 Justerad EBIT-marginal, % 4 6 6 7 8 Sysselsatt kapital, MSEK 12 572 11 946 11 777 11 837 10 070 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,7 7,7 7,1 6,8 8,8 Avkastning på eget kapital, % 0,6 6,9 6,9 8,3 11,8 Avkastning på totalt kapital, % 2,7 5,5 5,3 5,1 6,8 Soliditet, % 34 39 39 38 40 Rörelsekapital, MSEK 3 031 3 239 3 106 2 975 2 311 Nettoskuld, MSEK 2 783 2 602 2 980 3 558 2 264 Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16 ggr 4,0 2,1 2,6 3,4 1,9 Nettoskuld inkl IFRS 16/EBITDA, ggr 3,9 2,4 2,7 3,1 2,3 Medelantal anställda Sverige 1 592 1 667 1 708 1 661 1 543 Danmark 1 059 1 102 1 136 1 144 1 125 Norge 1 019 1 049 1 082 1 051 1 014 Polen 1 793 1 615 1 348 1 284 1 210 Baltikum 2) 261 262 244 246 - Finland 2) 452 493 479 463 29 Övriga länder - - - - - Koncernen 6 176 6 188 5 997 5 849 4 920 Antal butiker/varav egna, per affärsområde Denmark 48/48 48/48 48/48 50/50 50/50 Finland 3) 155/13 162/14 172/14 170/15 19/1 Poland/the Baltics 4) 176/132 189/153 135/113 131/109 85/83 Sweden/Norway 215/169 228/184 244/211 256/224 259/228 Sørensen og Balchen (Norway) 72/39 74/39 75/40 66/40 66/39 Koncernen 666/401 701/438 674/426 673/438 479/401 1) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121. 2) Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för perioden 1 juli - 31 december 2022. 3) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Finland. 4) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen. Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information Fem år i sammandrag Kvartalsöversikt Ordlista och definitioner Aktieägarinformation MEKO:s historia Övrig information | Fem år i sammandrag Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 118 → Kvartalsöversikt 2025 2024 MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Kvartalsdata per affärsområde Nettoomsättning 1) Denmark 4 074 1 077 931 1 003 1 064 4 355 1 124 950 1 171 1 111 Finland 1 418 359 382 347 330 1 491 361 371 397 361 Poland/the Baltics 5 153 1 285 1 346 1 253 1 269 4 346 1 266 1 179 1 013 888 Sweden/Norway 6 428 1 586 1 540 1 649 1 653 6 832 1 658 1 649 1 816 1 710 Sørensen og Balchen (Norway) 932 204 231 253 244 1 012 239 244 281 247 Centrala funktioner 2) 9 2 2 2 2 11 3 3 2 3 Koncernen 18 014 4 512 4 432 4 508 4 562 18 046 4 650 4 396 4 680 4 320 Rörelseresultat (EBIT) Denmark 133 34 13 14 73 241 47 45 83 66 Finland -36 -9 8 -14 -22 -3 0 10 4 -17 Poland/the Baltics -50 -11 -24 -31 16 68 -2 24 22 23 Sweden/Norway 567 122 156 153 136 668 120 216 214 118 Sørensen og Balchen (Norway) 149 24 44 46 35 176 38 43 56 38 Centrala funktioner 2) -170 -35 -29 -54 -53 -226 -53 -45 -69 -59 Övriga poster 3) -93 -23 -23 -23 -24 -21 -24 52 -24 -24 Koncernen 500 103 145 91 161 902 127 345 284 146 EBIT-marginal, % Denmark 3,3 3,2 1,4 1,3 6,8 5,5 4,2 4,7 7,0 6,0 Finland -2,5 -2,4 2,2 -3,9 -6,5 -0,2 0,1 2,6 0,9 -4,6 Poland/the Baltics -0,9 -0,8 -1,8 -2,4 1,2 1,5 -0,1 2,0 2,1 2,5 Sweden/Norway 8,6 7,5 10,0 9,0 8,0 9,6 7,0 12,8 11,5 6,8 Sørensen og Balchen (Norway) 15,8 11,7 18,7 18,1 14,1 17,2 15,7 17,6 19,8 15,3 Koncernen 2,7 2,2 3,2 2,0 3,4 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3 Investeringar 4) Denmark 35 13 2 6 15 7 5 0 1 1 Finland 43 11 3 14 15 29 11 6 6 6 Poland/the Baltics 89 7 15 27 39 75 42 11 9 13 Sweden/Norway 80 19 15 25 20 85 22 14 24 25 Sørensen og Balchen (Norway) 9 3 1 1 4 9 1 3 2 3 Centrala funktioner 2) 29 11 13 3 2 7 3 2 2 1 Koncernen 285 64 50 76 95 213 84 37 43 49 2025 2024 MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Kvartalsdata Koncernen 5) Intäkter 18 367 4 598 4 491 4 601 4 678 18 549 4 760 4 640 4 759 4 390 EBITDA 1 523 359 411 346 407 1 961 391 679 511 380 EBITDA exkl IFRS 16 6) 692 141 179 152 220 1 254 188 509 347 210 Rörelseresultat (EBIT) 500 103 145 91 161 902 127 345 284 146 Justerad EBIT 787 165 217 175 231 1 091 189 322 357 224 Finansnetto -374 -101 -106 -88 -79 -275 -70 -66 -68 -71 Resultat efter finansiella poster 126 2 39 3 82 627 56 279 216 75 Skatt -65 -4 -29 -3 -30 -158 -52 -44 -46 -16 Resultat för perioden 61 -2 11 0 53 469 4 235 169 59 Bruttomarginal, % 41,8 40,9 41,6 41,8 42,8 43,1 42,6 44,3 42,9 42,9 EBITDA-marginal, % 8,3 7,8 9,1 7,5 8,7 10,6 8,2 14,6 10,7 8,7 EBIT-marginal, % 2,7 2,2 3,2 2,0 3,4 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3 Justerad EBIT-marginal, % 4,3 3,6 4,8 3,8 4,9 5,9 4,0 7,2 7,5 5,1 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 0,64 -0,19 0,10 -0,12 0,85 7,74 -0,07 4,03 2,86 0,92 Eget kapital per aktie, SEK 105,4 105,4 107,4 109,0 110,2 115,3 115,3 113,2 110,5 112,7 Kassaflöde per aktie, SEK 18,2 3,8 7,7 8,9 -2,2 24,6 3,8 3,2 12,5 5,1 Avkastning på eget kapital, % 0,6 0,6 0,7 4,2 6,8 6,9 6,9 7,0 6,2 6,4 Börskurs vid periodens slut 72,9 72,9 81,1 107,6 122,0 133,8 133,8 141,0 118,6 120,6 1) Nettoomsättningen för respektive affärsområde avser externa kunder. 2) I ”Centrala funktioner” ingår koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB. 3) ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på övervärden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team och Koivunen. 4) Investeringar inkluderar inte företags- och verksamhetsförvärv och exkluderar leasing enligt IFRS 16. 5) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121. 6) EBITDA exkl IFRS 16, se alternativa nyckeltal på http://www.meko.com. Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information Fem år i sammandrag Kvartalsöversikt Ordlista och definitioner Aktieägarinformation MEKO:s historia Övrig information | Kvartalsöversikt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 119 → Ordlista och definitioner Affärsområde Rapporterbart segment. Anslutna verkstäder Verkstäder som bedriver verksamhet under koncernens varumärken eller är anslutna under white label. Avkastning på eget kapital Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut dividerat med fem. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt syssel- satt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens sysselsatta kapital vid periodernas slut dividerat med fem. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i pro- cent av genomsnittlig balansomslutning. Genomsnittlig balansomslutning beräknas som balansomslutning vid peri- odens slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balans omslutning vid periodernas slut dividerat med fem. Bruttomarginal Nettoomsättning minus kostnaden för handelsvaror i procent av nettoomsättningen. Bruttovinst Intäkter minus kostnaden för handelsvaror. EBIT-marginal Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) i procent av rörelsens intäkter. EBITA Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA exkl IFRS 16 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive effekter av IFRS 16. EBITDA-marginal EBITDA i procent av rörelsens intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal aktier i slutet av perioden. Egna/egenägda butiker Butiker vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. Egna/egenägda verkstäder Verkstäder vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. Emissionsfaktorer En emissionsfaktor ger en uppskattning av mängden utsläpp per aktivitet och kan gälla för produkter, bränslen eller tjänster. EMV Egna märkesvaror, till exempel MEKO:s egna märkesvaror ProMeister, Carwise, Kraft, Sakura, Vehcare och ForumLine. Fleetverksamhet MEKO:s erbjudande till företagskunder omfattande service och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbe- hör samt däckhotell. Flyktiga utsläpp Utsläpp av ämnen, oftast gas eller partiklar, som lätt avdunstar eller sprids i luften, exempelvis industriella processer eller fordonstrafik. Företagsförsäljning Försäljning av varor och tjänster mellan företag ( business-to-business). Försäljning till kundgrupp anslutna verkstäder Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i egenägda verkstäder. Försäljning till kundgrupp konsument Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övriga före- tagskunder, samt koncernens e-handelsförsäljning till konsument. Försäljning till kundgrupp övriga företagskunder Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något av MEKO:s koncept, inklusive försäljning inom Fleetverksamheten. Hållbarhetsförklaringar Vad ett företag är skyldig att rapportera om i sin hållbarhets- rapport. Det regleras i EU direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vilket omfattar rapporteringstruk- turen European Sustainability Reporting Standards (ESRS). ILO Internationella arbetsorganisationen. Indirekta källor Källor som inte innehåller information från en ursprung- lig eller förstahandskälla. Informationen har sammanfattats eller analyserats av annan än den som ursprungligen sam- lade in den. Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster (se definition) och materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsre- laterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende betydande förvärv. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter. Jämförelsestörande poster Händelser eller transaktioner med betydande effekter, vilka är relevanta för att förstå den finansiella utvecklingen vid jämförelse av resultatet för den aktuella perioden med tidigare perioder, inklusive omstruktureringsprogram, kostnader relaterade till större juridiska tvister och nedskrivningar samt vinster och förluster från förvärv eller avyttring av verksamheter, dotterbolag, intressebolag och joint ventures eller poster av liknande karaktär. Kassaflöde per aktie Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice- rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio- den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden. Konceptverkstäder Anslutna verkstäder. Konsumentförsäljning Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsument (business-to-consumer). Köldmedier Ämne som används i kyl-och värmepumpssystem för att transportera värme, exempelvis luftkonditionering. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. LTIP Long term incentive program / Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram. Mobilitet Möjligheten att förflytta oss från A till B är en grundläggande frihet och en drivkraft i samhället. Efterfrågan är tidlös, och oberoende av vilket typ av fordon som används. Mätpunkter Mätpunkter anger exakt vilka data som företagen ska samla in och redovisa. Nedströms (värdekedja) Omfattar alla aktiviteter som sker efter att produkter och tjänster lämnar företaget. Nettoskuld Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, dvs exklusive kort och långfristig leasingskuld, pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel. Nettoskuld i förhållande till EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA, presenterad som ggr. Presenteras både inklusive och exklusive IFRS 16. Nettoskuld inkl IFRS 16 Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt IFRS 16, det vill säga exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktel- ser, med avdrag för likvida medel. Organisk försäljning Nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/ avyttringar och valutaeffekter. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/avyttringar och valutaeffekter. Resultat per aktie Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice- rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio- den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden. Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information Fem år i sammandrag Kvartalsöversikt Ordlista och definitioner Aktieägarinformation MEKO:s historia Övrig information | Ordlista och definitioner Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 120 → Rörelsekapital Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Samarbetande butiker Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken/butikskoncept. Science Based Targets (SBTi) Innebär att företag sätter vetenskapligt satta klimatmål, som granskas av extern part. Scope 1 Avser direkta utsläpp av växthusgaser från en organisations egna verksamhet och kontrollerade källor, exempelvis förbränning av fossila bränslen. Scope 2 Indirekta utsläpp från ett företags inköpa energi (el, värme och kyla). Scope 3 Indirekta utsläppt i ett företags hela världekedja, både uppströms och nedströms) Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och avsättningar inklusive uppskjuten skatteskuld. TSR Total shareholders return / Total aktieägaravkastning. Uppströms (värdekedja) Omfattar alla aktiviteter som sker innan produkter och tjänster når företaget. Valutaeffekter på balansräkningen Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder. Valutatranslationseffekter Påverkan av valuta vid omräkning av utländska dotter- företags resultat till SEK. Växthusgaser Gaser som har kapacitet att fånga upp solens värmeenergi och bidrar med ökad uppvärmning, så kallad växthuseffekten. White label Verkstäder som är kontraktskunder men inte bedriver verksamhet under något av koncernens varumärken. Åpenhetsloven Norsk öppenhetslag, som syftar till att förebygga brott mot mänskliga rättigheter och undermåliga arbetsförhållanden. Företagen är skyldiga att rapportera om identifierade risker och hantering av riskerna. Övriga rörelseintäkter Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings- bidrag och valutakursvinster. Finansiell kalender 2026 Information Period Datum Delårsrapport Jan–mar 2026 2026-05-07 Årsstämma 2026 2026-05-07 Delårsrapport Jan–jun 2026 2026-07-23 Delårsrapport Jan–sep 2026 2026-11-12 Bokslutskommuniké Jan–dec 2026 2027-02-11 IR Kontakt Pehr Oscarson, vd och koncernchef Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: pehr.oscarson@meko.com Christer Johansson, Finanschef Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: christer.johansson@meko.com Fredrik Sätterström, Ansvarig för investerarrelationer Mobil: +46 (0) 705 10 10 22 E-post: fredrik.satterstrom@meko.com Alternativa nyckeltal MEKO tillämpar från och med delårsrapporten januari - juni 2016 riktlinjerna för alternativa nyckeltal utfärdade av ESMA 1) . Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställ- ning eller kassaflöde som inte är definierat eller speci- ficerat i IFRS. MEKO anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till bolagets ledning, investe- rare och andra intressenter för att värdera företagets pre- station. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag eftersom inte alla företag beräknar dessa mått på samma sätt. Dessa ska därmed ses som ett komplement till mått som defi- nieras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alter- nativa nyckeltal som inte direkt går att utläsa eller härleda ur de finansiella rapporterna, se komplement till årsredo- visningen 2025 på vår webbplats http://www.meko.com/ sv/alternativa-nyckeltal/. 1) The European Securities and Markets Authority. Aktieägar information Årsstämma MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-1971, årsstämma hålls torsdagen den 7 maj 2026 kl. 10.00 på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Inregistrering till stämman börjar kl. 09.30. Deltagande kan utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com Anmälan Aktieägare som önskar delta på stämman ska: • vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdag den 28 april 2026, och • anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast torsdag den 30 april 2026. Anmälan genomförs antingen på www.meko.com, per telefon 08-402 90 47 eller med brev till MEKO AB, ”Års- stämman”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska anges namn, person eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt eventuella biträden. För poströstning ska ett särskilt formulär användas. För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströst- ningsformuläret finns på www.meko.com. Det ifyllda och undertecknade poströstningsformuläret måste vara MEKO tillhanda senast torsdag den 30 april 2026 och ska skickas med brev till MEKO AB, ”Årsstämman”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller med e-post till generalmeetingservice@euroclear.com. Aktieägare som är fysisk person kan också, senast torsdag den 30 april 2026, poströsta digitalt med BankID-verifiering på https://www.euroclear.com/ sweden/generalmeetings/ Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande i stämman, till- fälligt registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s k rösträttsregistrering) för att få delta i stämman. Sådan omregistrering ska vara verkställd tisdagen den 28 april 2026 och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträtts- registreringar som gjorts av förvaltaren senast torsdagen den 30 april 2026 kommer att beaktas vid framställ- ningen av aktieboken. Ombud Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren biläg- gas poströstningsformuläret, liksom eventuella behö- righetshandlingar. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på www.meko.com Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen aktieutdelning för verksamhetsåret 2025 utbetalas. MEKO:s årsredovisning 2025 producerades av MEKO i samarbete med Année Advisory. Tryck: PÅ Media, Stockholm, 2026. Foto: MEKO:s bildbank, Adobe Stock, Getty Images, Unsplash. Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information Fem år i sammandrag Kvartalsöversikt Ordlista och definitioner Aktieägarinformation MEKO:s historia Övrig information | Aktieägarinformation Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 121 → Historik MEKO är norra Europas ledande företag inom service, underhåll och reparation av fordon. Vi har en omfattande egen grossistverksamhet med fler än 600 butiker och över 4 500 verkstäder som arbetar under koncernens varumärken. 1973 Mekonomen grundades Mekonomen startades 1973 under namnet Bileko av de två entreprenörerna Ingemar Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus på att sälja avgassystem. Med en mindre lokal som bas körde de runt i Stockholm i en äldre Mercedesbil och kunde leverera reservdelar inom två timmar från det att mackarna ringde och beställde. Koncep- tet med snabba leveranser visade sig vara mycket framgångsrikt och inom kort utöka- des sortimentet med bromsar, framvagnar, hjullager och andra reservdelar. 1992 Försäljningen översteg 100 MSEK Omsättningen över- steg för första gången 100 MSEK, tack vare fokus på en effek- tiv logistikkedja med snabba leveranser. 1998 Grossistlagret flyttade till Strängnäs Grossistlagret flyttas till en nybyggd fastighet om 20 000 kvm i Strängnäs. 2006 Ny ägare Mekonomen fick en ny huvud- ägare i Axel Johnson AB som förvärvade 29 procent av kapital och röster av grundarfamiljerna. 2000 Börsintroduktion Den 29 maj 2000 intro- ducerades Mekonomen på Stockholmsbörsen. I samband med börsintro- duktionen överfördes Meko- nomens reservdelskatalog till ett webbaserat format. 2010 Etablering i Finland och förvärv Speedy Mekonomen etablerade sin första butiken i Finland (Helsingfors) och bilservice- kedjan Speedy förvärvades med 11 verkstäder i Sverige. 2018 Förvärv av FTZ och Inter-Team Genom förvärvet av FTZ i Danmark och Inter-Team i Polen stärkte Mekono- men sin position inom försäljning av bil- delar i norra Europa. Förvärven innebar återetablering med en stark marknads- ledande position i Danmark samt nyeta- blering i Polen. 2012 Förvärv MECA Mekonomen expanderade genom förvärv av MECA Scandinavia med butiker och verkstäder i Sverige och Norge. Mekonomen Group (legalt namn Mekonomen AB) bestod nu av de tre koncernbolagen MECA, Meko- nomen och Sørensen og Balchen. För att dra nytta av fördelarna med större inköpsvolymer centraliserades koncernbolagens inköp under en organisation. 1976 Första buti- ken öppnades Den första butiken öppnades i Norr- tälje under namnet Primexxa AB. 1987 Förvärv Mekonomenkedjan Butikskedjan Meko- nomen förvärvades med 17 butiker (kon- cernen bytte namn till Mekonomen år 1996). 1999 Mekonomen Bilverkstad och etablering i Norge Antalet butiker i Mekonomenkedjan passerade 100 och konceptet Meko- nomen. 2002 Etablering i Danmark Danmarks ledande bildel- skedja Østergaard förvär- vades. Mekonomen fanns nu i Sverige, Norge och Danmark med över 700 verkstäder, 150 butiker och 800 medarbetare. 2011 Förvärv Søren- sen og Balchen Mekonomen expan- derade genom förvärv av bildelsgrossis- ten Sørensen og Bal- chen med butiker och verkstäder i Norge under varumärket Bil- Xtra. Inköpssamarbete inleddes mellan Meko- nomen och Søren- sen og Balchen för att dra nytta av fördelarna med större inköpsvo- lymer. 2015 Förvärv av Opus Equipment med dotter- bolaget JB Maskin Genom förvärvet av Opus Equipment breddades satsningen på verkstads- utrustning till professionella verkstäder och bilbesikt- ningsstationer. Opus Equip- ment bytte under 2017 namn till Preqas AB. 2017 Helårsomsättningen översteg 6 MDSEK Helårsomsättningen översteg för första gången 6 MDSEK. Ny huvudägare Amerikanska bildelsgros- sisten LKQ förvärvade Axel Johnssons aktier och blev huvudägare till Mekonomen med 26,5 procent av aktierna. 2022 Förvärv av Koivunen Genom förvärvet av Koivunen utö- kar MEKO sin geografiska närvaro i Finland och etablerade sig i Bal- tikum. MEKO stärker sin position inom försäljning av bildelar och blir den ledande aktören i norra Europa. Namnbyte till MEKO Bolagets nya namn MEKO AB (publ.) registrerades hos Bolags- verket. Syftet med namnbytet var att tydligare spegla verksamhet- ens bredd. 2023 Högteknolo- giskt lager MEKO fattar beslut om att uppföra ett nytt, högtekno logiskt lager i Norge i syfte att samla all logistik för den norska marknaden. Building a stronger MEKO Ett nytt program för ökad lönsamhet inleds under namnet ”Building a stronger MEKO”. 2016 Mekonomen avyttra verksamhet i Danmark Den danska Meko- nomen-verksam- heten avyttras slutligt under slutet av 2016. 2024 Förvärv av Elit Polska Strategiskt förvärv av Elit Polska. Genom detta förvärv utökar MEKO kraftigt när- varon i Polen och gör koncernen till den tredje största aktören på den polska oberoende fordonseftermarknaden. Högteknologiska lager MEKO investerar i två nya högteknologiska lager i Norge och Danmark för att utöka lagerkapaciteten och stärka kundservicen. Samtidigt påbörjas en automation av lagret i Finland. 2025 Lagerprojekt färdigställs parallellt De tre stora lagerpro- jekten i Norge, Dan- mark och Finland färdigställs parallellt enligt planen i ”Build- ing a stronger MEKO”. Samtidigt tas ett nära dubbelt så stort centrallager i bruk i Warszawa i Polen. Övrig information MEKO:s historia Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 122 Inledning + Vår affär och strategi + Förvaltningsberättelse + Finansiella rapporter + Övrig information Fem år i sammandrag Kvartalsöversikt Ordlista och definitioner Aktieägarinformation MEKOs historia→ MEKO AB Postadress: Box 19542, SE-111 64 Stockholm Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Hiss C, våning 6 Telefon: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: ir@meko.com Webb: www.meko.com