AI assistant
Medicalgorithmics S.A. — Management Reports 2015
Mar 11, 2016
5705_rns_2016-03-11_bedacd90-a392-4b60-a164-4a47aa1def26.pdf
Management Reports
Open in viewerOpens in your device viewer
Pismo Zarządu
Drodzy Akcjonariusze, Współpracownicy, Klienci, Partnerzy i Przyjaciele,
Z przyjemnością przekazujemy na Państwa ręce Raport Roczny Medicalgorithmics S.A. za rok 2015. Był to dla nas rok wyzwań i zmian, które – właściwie zinterpretowane i dobrze wykorzystane – przyniosą nowe perspektywy i możliwości rozwoju dla naszej Spółki. Zanim to jednak nastąpi, niezbędne jest poniesienie dodatkowych nakładów – pracy, czasu i funduszy.
Jednym z kluczowych dla Medicalgorithmics wydarzeń i wyzwań minionego roku było rozwiązanie umowy aliansu strategicznego z jednym z naszych partnerów w USA – spółką AMI Monitoring Inc. i jej spółką zależną Spectocor LLC – oraz związane z tym faktem postępowanie sądowe, którego byliśmy stroną inicjującą z uwagi na słuszny interes Spółki i Akcjonariuszy. Zdarzenia te spowodowały, że musieliśmy stawić czoła wyzwaniom prawnoorganizacyjnym; wpłynęły także istotnie na poziom kosztów ponoszonych przez Spółkę – w szczególności mowa o wysokich kosztach postępowania sądowego w USA. Dzięki temu pojawiła się jednak unikalna szansa na przyspieszenie rozwoju Medicalgorithmics poprzez okazję przejęcia drugiego strategicznego partnera na rynku USA - Medi-Lynx Cardiac Monitoring, LLC. Akwizycja jest zgodna z długofalową strategią Spółki i wierzymy, że będzie dla nas stanowić akcelerator wzrostu biznesu, wyników finansowych i wartości Spółki.
Wyzwania roku 2015 znalazły również odzwierciedlenie w raportowanych wynikach finansowych Medicalgorithmics. Sprzedaż wzrosła bardzo dynamicznie i była zgodna z zapowiedziami i oczekiwaniami Zarządu. Osiągnęła ponad 49,3 mln zł, co daje wzrost w porównaniu do roku 2014 aż o 66%. To wyraźne potwierdzenie, że nasza autorska, wciąż doskonalona technologia PocketECG zyskuje coraz szersze grono użytkowników. Wierzymy – obserwując rozwój globalnego rynku medycznego – że trend ten będzie kontynuowany. Zyski Spółki za 2015 rok nie nadążyły jednak za tymi wzrostami z powodu wspomnianych kosztów doradztwa i obsługi prawnej, związanych z postępowaniem sądowym przeciwko Spectocor LLC. Koszty te, w skali całego roku 2015, sięgnęły 8,8 mln zł. Mają one jednak charakter jednorazowy i wierzymy, że korzyści płynące z przejęcia amerykańskiego dystrybutora z nawiązką zrekompensują je w kolejnych kwartałach po finalizacji transakcji.
Nie wykluczamy w przyszłości kolejnych przejęć, jeśli taki ruch zagwarantuje nam istotną wartość dodaną, jednak w najbliższym czasie koncentrować się będziemy przede wszystkim na kontynuacji rozwoju organicznego. Kluczowe są dla nas działania, zmierzające do zwiększenia udziału Medicalgorithmics w amerykańskim rynku usług i urządzeń związanych ze zdalnym monitoringiem zaburzeń pracy. Naszym celem w perspektywie kilkuletniej jest osiągnięcie pozycji największego dostawcy technologii w zakresie zdalnej diagnostyki zaburzeń pracy serca. Ponadto intensywnie pracujemy nad nowymi rozwiązaniami – duże nadzieje wiążemy z systemem do zdalnej rehabilitacji kardiologicznej, który zadebiutuje na rynku jako pierwszy z nowych produktów i będzie miał najistotniejszy wpływ na pozyskiwanie nowych kontraktów, a co za tym idzie – dynamikę wzrostu wyników Medicalgorithmics w długim terminie.
Podsumowując – rok 2015 był rokiem pełnym wyzwań dla całej naszej organizacji i podobnie zapowiada się rok 2016. Wierzymy jednak, że kombinacja wzrostu organicznego i oczekiwanej finalizacji akwizycji w USA, która po konsolidacji w Grupie istotnie przełoży się na osiągane przez nią wyniki finansowe, zaowocuje wzrostem wartości Spółki, satysfakcjonującym dla Akcjonariuszy.
Dziękujemy Państwu za okazane zaufanie, a naszym pracownikom za zaangażowanie w rozwój Spółki. Dotychczasowy sukces Medicalgorithmics to suma wizji, pracy i wiary w powodzenie tego biznesu wszystkich Państwa.
W imieniu Zarządu Spółki:
Warszawa, 11 marca 2016 r.
Marek Dziubiński Tomasz Mularczyk Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu ds. IT