LU THAI TEXTILE CO., LTD — Remuneration Information 2011

Apr 9, 2011

鲁泰纺织股份有限公司

限制性股票激励计划实施考核办法

绩效管理是企业激励机制的重要组成部分，通过实施科学、实用、有效的绩效管理评价， 有助于公司决策层更客观、直观、贴切的了解公司管理人员在职业素养、工作态度、工作能 力、工作业绩、团队建设、潜力开发方面的现状，通过制定相应的激励配套办法，更好的对 管理团队起到准确定位、激活激情、鼓励干劲、督导工作、扬长避短、人才培养规划作用， 实现持续改进、不断创新、追求卓越的管理目标。为了保证鲁泰公司2011 年限制性股票激励 计划（以下简称“2011 年激励计划”）的顺利实施，结合公司绩效考评制度，特制订鲁泰纺 织股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法。

一、 考评人员范围：2011 年激励计划的激励对象356 人

• 1、公司高管：16 人

• 3、核心技术人员及业务骨干340 人

二、 考评期间 ：

激励计划有效期内。

• 三、 绩效考评方法: 公司管理人员月度考核+年底360 度绩效考评法。

• 结合部门管理人员的工作职能特征，根据工作岗位和性质的不同，考评计分方法分为两

• 种： A：生产（销售）部门；B：职能部门：指生产销售部门以外的其他管理部门 。 A 类考评计分办法： 总成绩=综合素质考评30%+自我评定10%+业绩考评60%

• B 类考评计分办法： 总成绩=综合素质考评40%+自我评定10%+业绩考评50%

• 四、各考评项目的内容及考评人：

• 4.1 综合素质考评

• 4.1.1 考评内容： 工作态度、领导力、管理能力、创新能力、团队建设，根据测评人岗

• 位职能差异（上级、下级），设定各项内容不同权重比例。

• 4.1.2 考评人： 直接上级、下属、关联部门 ：

• 4.1.2.1 直接上级考评 ：由直属上级对其工作情况进行考评，占综合素质考评的 60%；

• 4.1.2.2 下属考评 （内部考评）：由被考评人所管辖员工对其直属上级的工作情况进行考

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• 评，占综合素质考评的 30%；参与该项目考评的人数在 5—10 人，其中基层管理人员占（60%）， 本部门员工（40%）

• 4.1.2.3 关联部门考评 （外部考评）：由与被考评人存在直接工作关联部门的基层管理人

• 员对其工作情况进行考评，占综合素质考评的10%。

• 4.2.自我考评： 被测评人根据人力资源部提供的考评问卷，客观事实评价本年度个人表

• 现情况。

4.3 工作业绩考评 ：

• 4.3.1 考核方法： 有关部门根据年度计划分解指标对各部门按月进行考核，人力资源部

• 汇总并计入当月考核成绩，年终取月平均分数计入年度考评成绩。

• 4.3.2 考核内容：

• 4.3.2.1 产量、质量指标及完成情况；

• 4.3.2.2 主要消耗指标及完成情况；

• 4.3.2.3 部门设备管理情况

• 4.3.2.4 部门安全管理情况

• 4.3.2.5 6S 管理执行情况

五、绩效评估结果：

考评计分按百分制，70 分（含70 分）以上为合格，70 分以下为不合格。

• 六、绩效评估结果应用：

• 1、考评结果合格作为激励对象获授限制性股票当年解锁的必备条件。

• 2、管理人员岗位职等晋升、职位调配参考依据

• 3、管理人员培训计划制定参考依据

• 4、管理人员工资及绩效工资等级晋升参考依据

七、绩效评估报告：

• 1、分项汇总评价情况，建立激励人员绩效评价档案。

• 2、激励人员管理特征分析

• 3、激励人员胜任能力分析及公司人才矩阵模型

• 4、将绩效评估报告报送董事会薪酬委员会。

八、考核反馈与面谈：

• 1、建立管理人员有效改进提高的反馈机制。

• 2、形成管理层两级面谈辅导机制：一级由部门直接主管面谈，形成改进报告 ；二级由公

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司总经理、副总经理与被测评人员进行面谈。

• 3、个人制订绩效改进计划。

• 4、人力资源部进行根据改进计划进行工作改进监督。

九、组织领导及实施部门： 该考核办法由公司董事会薪酬委员会负责组织领导，公司人 力资源部负责具体实施，并在年度结束后三个月内完成考核，将考核结果报公司董事会薪酬 委员会。

鲁泰纺织股份有限公司董事会

二零一一年四月八日

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