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Lottomatica Group — Interim / Quarterly Report 2026
May 7, 2026
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Interim / Quarterly Report
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INFO BIOLOGIS CAMP
LOTTOMATICA
Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2026
LOTTOMATICA GROUP S.p.A.
Via degli Aldobrandeschi 300
00163 ROMA (RM)
Capitale sociale Euro 10.000.000,00
(interamente versato)
Codice Fiscale 11008400969
Iscritta al R.E.A. di Roma al n. RM – 1694552
www.lottomaticagroup.com
Lottomatica Group S.p.A.
Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2026
Sommario
Organi sociali e società di revisione... 3
Resoconto intermedio sulla gestione... 4
Informazioni societarie... 4
Bilancio consolidato intermedio abbreviato al 31 marzo 2026... 28
Conto economico complessivo consolidato... 29
Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata... 30
Rendiconto finanziario consolidato... 31
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato... 32
Note illustrative al bilancio consolidato intermedio abbreviato al 31 marzo 2026... 33
Lottomatica Group S.p.A.
Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2026
Organi sociali e società di revisione
| Consiglio di Amministrazione | |
|---|---|
| Guglielmo Angelozzi | Presidente del Consiglio di Amministrazione e Amministratore Delegato |
| Laurence Van Lancker | Chief Financial Officer e Deputy Chief Executive Officer |
| Nadine Farida Faruque | Consigliere indipendente¹ e Lead Independent Director (a) (b) |
| Alessandro Fiumara | Consigliere |
| John Paul Maurice Bowtell | Consigliere indipendente¹ (e) |
| Catherine Renee Anne Guillouard | Consigliere indipendente¹ (a) (d) (e) |
| Augusta Iannini | Consigliere indipendente¹ (b) (c) |
| Francesco Giammaria | Consigliere indipendente¹ (d) (c) (e) |
| Marzia Mastrogiacomo | Consigliere indipendente¹ (b) (d) |
| Tiziana Togna | Consigliere indipendente¹ (e) (c) |
| Fabrizio Virtuani | Consigliere indipendente¹ (a) (e) |
Consiglio di Amministrazione nominato dall'Assemblea degli Azionisti del 20 aprile 2026, con efficacia dalla medesima data e fino all'Assemblea di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2028. Si ricorda che l'assetto riportato fa riferimento alla data di pubblicazione del documento e non alla data di riferimento delle informazioni economico-finanziarie, ovvero il 31 marzo 2026, in cui risultava ancora in vigore il precedente assetto.
¹ Consigliere indipendente ai sensi dell'art. 147-ter, comma 4, e art. 148, comma 3, del TUF e dell'art. 2 del Codice di Corporate Governance.
(a) Membro del Comitato Controllo e Rischi.
(b) Membro del Comitato per le Nomine e la Remunerazione.
(c) Membro del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.
(d) Membro del Comitato ESG.
(e) Membro del Comitato Technology.
| Collegio Sindacale | |
|---|---|
| Gabriele Grignaffini | Presidente del Collegio Sindacale |
| Andrea Lionzo | Sindaco effettivo |
| Veronica Tibiletti | Sindaco effettivo |
| Alberto Incollingo | Sindaco supplente |
| Elena Angela Maria Valenti | Sindaco supplente |
Collegio Sindacale nominato dall'Assemblea degli Azionisti del 20 aprile 2026, con efficacia dalla medesima data e fino all'Assemblea di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2028. Si ricorda che l'assetto riportato fa riferimento alla data di pubblicazione del documento e non alla data di riferimento delle informazioni economico-finanziarie, ovvero il 31 marzo 2026, in cui risultava ancora in vigore il precedente assetto.
| Società di Revisione | PricewaterhouseCoopers S.p.A. |
|---|---|
Lottomatica Group S.p.A.
Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2026
Resoconto intermedio sulla gestione
1. Informazioni societarie
Lottomatica Group S.p.A. (di seguito "Lottomatica Group" o la "Società" e insieme alle sue controllate il "Gruppo"), è una società per azioni costituita in data 15 ottobre 2019 e domiciliata in Italia, con sede legale in Roma, Via degli Aldobrandeschi 300, organizzata secondo l'ordinamento della Repubblica Italiana. La Società dal 3 maggio 2023 è quotata su Euronext Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., e dal 2025 è stata inserita nell'indice STOXX Europe 600 (SXXP), un indice azionario che comprende 600 società europee di primaria importanza, e nell'indice FTSE MIB, che include le prime 40 società italiane per capitalizzazione e liquidità del titolo.
Le informazioni contenute nel presente resoconto intermedio sulla gestione si riferiscono al periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e 2025.
2. Overview
Il Gruppo rappresenta il maggiore operatore nel mercato italiano dei giochi¹, con Euro 12,4 miliardi di raccolta consuntivata ed Euro 602,3 milioni di Ricavi dei Settori Operativi per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, grazie ad un network di circa 4.024² diritti scommesse, 26 diritti ippici, 19.831 diritti VLT, 66.886 NOE AWP e 50.785³ AWP di proprietà e una rete di circa 17.332 punti vendita operativi, di cui 123 in gestione diretta al 31 marzo 2026.
Il Gruppo opera nei seguenti settori operativi: Online, Sports Franchise e Gaming Franchise, di seguito descritti.
2.1 Online
Il settore operativo Online del Gruppo comprende l'offerta di una vasta gamma di prodotti online, attraverso i siti web GoldBet.it, Lottomatica.it, Betflag.it, Totosi.it e Planetwin365.it così definiti:
- iSports: scommesse sportive, virtuali e ippiche;
- iGaming: casinò online;
- altri prodotti online: come bingo, poker, betting exchange e skill games.
¹ Sulla base GGR. Per GGR (Gross Gaming Revenue) si intende la differenza tra la raccolta (bet) e le vincite pagate ai giocatori (payout) dei ricavi.
² Include 8 diritti scommesse di Ricreativo B S.p.A..
³ Il dato al 31 marzo 2026 non considera le macchine AWP che il Gruppo possiede in magazzino.
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La raccolta dal settore operativo Online ammontava a Euro 8.492,9 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, in aumento rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, che ammontava a Euro 7.363,5 milioni.
2.2 Sports Franchise
Il settore operativo Sports Franchise del Gruppo consiste nella raccolta delle scommesse sportive, virtuali e ippiche, attraverso una rete di franchising di 3.804 punti vendita operativi al 31 marzo 2026, attraverso i marchi GoldBet, Intralot, Better e Planetwin365. Il totale della raccolta nel settore operativo Sports Franchise è stata pari a Euro 1.175,2 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, rispetto a Euro 1.046,3 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025.
2.3 Gaming Franchise
L'attività Gaming Franchise del Gruppo comprende la gestione diretta delle sale da gioco e delle attività in concessione per VLT e AWP, gestite secondo diverse tipologie di business model a seconda del livello di integrazione nella catena del valore. Questi modelli di business vanno dalla sola interconnessione degli apparecchi, prevista dalla concessione, alla proprietà e alla gestione degli apparecchi e delle sale da gioco. Al 31 marzo 2026, il settore operativo del Gaming Franchise comprendeva 18.200 VLT operative e 63.283 AWP operative. Nel periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, le sale da gioco gestite direttamente dal Gruppo sono state pari a 123, le quali hanno usufruito dei formati di distribuzione e dei marchi di proprietà del Gruppo.
Complessivamente, la raccolta del settore operativo Gaming Franchise per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 è stata pari a Euro 2.740,1 milioni, rispetto a Euro 2.769,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. I paragrafi seguenti forniscono dettagli più specifici sulle divisioni di prodotto i) AWP, ii) VLT e iii) Retail and Street Operations.
Amusement With Prize (AWP)
Le AWP sono caratterizzate da una semplicità di gioco offrendo al giocatore un buon livello di interazione, utilizzando una scheda grafica contenente immagini tipicamente a rulli.
Il costo di ogni singola partita è pari a Euro 1,00 e la sua durata può variare dai quattro ai tredici secondi. La distribuzione della eventuale vincita avviene subito dopo la partita (solo) in monete e non sono ammessi jackpots⁴. L'apparecchio deve poter assegnare le vincite in maniera non prevedibile su un ciclo di non più di 140.000 partite.
⁴Le vincite in denaro non possono superare Euro 100,00 per singola giocata e il payout minimo fissato per legge è pari al 65,0% a partire da gennaio 2020 (Legge 27 dicembre 2019, n. 160 - c.d. Legge di Bilancio 2020 - in vigore dal 1° gennaio 2020). Per quanto riguarda l'evoluzione delle aliquote PREU si rimanda a quanto commentato nel bilancio consolidato relativo all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.
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Video Lottery Terminal (VLT)
I VLT offrono contenuti di gioco prevalentemente del tipo slot machine ma sono caratterizzati da un collegamento costante a un sistema computerizzato centralizzato che determina il risultato di ogni puntata usando un generatore di numeri casuale situato all'interno del sistema stesso.
Ai sensi della normativa vigente, le giocate sui VLT possono essere di importo variabile tra Euro 0,50 ed Euro 10,00 a partita, con vincita fino a Euro 5.000,00 a giocata oltre la possibilità di vincere un montepremi ("jackpot") fino a un massimo di Euro 500.000,00⁵. Le piattaforme VLT offerte dal Gruppo sono attualmente quattro (Spielo, Novomatic, Inspired e WMG).
Gestione diretta di sale da gioco e di AWP di proprietà (Retail and Street Operations)
Dal 2012, il Gruppo ha iniziato a perseguire una strategia di integrazione verticale nel settore operativo relativo alla gestione diretta di sale da gioco di proprietà ("Retail"), business a cui si è successivamente aggiunta la gestione diretta di AWP di proprietà (cosiddette "Street Operations"). Al 31 marzo 2026, il Gruppo gestiva 123 sale dirette e 50.785⁶ AWP di proprietà.
3. Indicatori alternativi di performance
Nel presente documento, in aggiunta alle grandezze finanziarie previste dagli IFRS® Accounting Standards ("IFRS Accounting Standards") vengono presentate alcune grandezze derivate da queste ultime ancorché non previste dagli IFRS Accounting Standards (di seguito le "Non-GAAP Measures") in linea con le linee guida dell'ESMA sugli "Indicatori Alternativi di Performance" pubblicate in data 5 ottobre 2015 (Orientamenti ESMA/2015/1415, adottati dalla Consob con Comunicazione n. 92543 del 3 dicembre 2015). Tali grandezze sono coerenti con la modalità con la quale il management del Gruppo monitora l'andamento del business (si veda in merito la Nota 6 al Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato) e sono pertanto presentate al fine di consentire una migliore valutazione dell'andamento della gestione dello stesso, ma non devono essere considerate alternative a quelle previste dagli IFRS Accounting Standards. In particolare, le Non-GAAP Measures utilizzate sono le seguenti:
- Ricavi dei Settori Operativi: definiti come i ricavi consolidati rettificati per includere i ricavi delle società valutate con il metodo del patrimonio netto, nelle quali il Gruppo detiene una quota di partecipazione superiore al 50% o strumenti finanziari che gli consentiranno ove esercitati di assumerne il controllo (ad eccezione delle società per le quali non è ancora stata avviata l'operatività).
- Adjusted EBITDA: definito come utile netto del periodo, rettificato delle seguenti voci: (i) imposte sul reddito, (ii) proventi finanziari; (iii) oneri finanziari; (iv) oneri/proventi da valutazione di partecipazioni in altre imprese con il metodo del patrimonio netto; (v) ammortamenti e svalutazioni di attività materiali e immateriali; (vi) Adjusted EBITDA, come qui definito, delle società valutate con il metodo del patrimonio netto, nelle quali il Gruppo detiene una quota di partecipazione superiore al
⁵ Il payout minimo fissato per legge è pari all'83,0% a partire da gennaio 2020 (Legge 27 dicembre 2019, n. 160 - c.d. Legge di Bilancio 2020- in vigore dal 1° gennaio 2020). Per quanto riguarda l'evoluzione delle aliquote PREU si rimanda a quanto commentato nel bilancio consolidato relativo all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.
⁶ Il dato al 31 marzo 2026 non considera le macchine AWP che il Gruppo possiede in magazzino
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50% o strumenti finanziari che gli consentiranno ove esercitati di assumerne il controllo (ad eccezione delle società per le quali non è ancora stata avviata l'operatività), e/o dei business ceduti o in corso di dismissione; (vii) costi per M&A, consulenze e per attività internazionali; (viii) costi di integrazione (compresi oneri da ristrutturazione aziendale, incentivi all'esodo e maggiori costi sostenuti rispetto a contratti operativi rinegoziati); (ix) proventi e oneri che, per la loro natura, non ci si attende ragionevolmente che si ripeteranno nei periodi futuri.
- Adjusted EBITDA Margin: calcolato come il rapporto tra l'Adjusted EBITDA e i Ricavi dei Settori Operativi.
- Adjusted EBIT: calcolato come utile netto del periodo, rettificato delle seguenti voci: (i) imposte sul reddito, (ii) proventi finanziari; (iii) oneri finanziari; (iv) proventi/(oneri) da valutazione di partecipazioni in altre imprese con il metodo del patrimonio netto; (v) ammortamento del maggior valore attribuito alle attività acquisite in un'aggregazione aziendale a seguito del processo di purchase price allocation ("PPA") e altri ammortamenti non ricorrenti; e (vi) altri costi e proventi non ricorrenti esclusi dall'Adjusted EBITDA.
- Utile Netto Rettificato: calcolato come utile netto del periodo rettificato per: (i) l'ammortamento del maggior valore attribuito alle attività acquisite in un'aggregazione aziendale a seguito del processo di PPA e altri ammortamenti non ricorrenti; (ii) altri costi e proventi non ricorrenti esclusi dall'Adjusted EBITDA, (iii) proventi e oneri finanziari che, per loro natura, non dovrebbero ragionevolmente ripetersi in futuro, (iv) altri elementi non monetari inclusi negli oneri finanziari e (v) effetti fiscali su tali rettifiche.
- Utile Netto Rettificato per Azione: calcolato come il rapporto tra l'Utile Netto Rettificato e il numero di azioni in circolazione della Società alla data di riferimento, al netto delle azioni proprie eventualmente detenute.
- Cash Capital Expenditures: calcolato come le uscite di cassa per (i) investimenti ricorrenti, (ii) investimenti relativi a concessioni e (iii) investimenti non ricorrenti relativi a investimenti in progetti straordinari e al pagamento del prezzo differito per l'acquisizione di partecipazioni e rami d'azienda.
- Flusso di Cassa Operativo: definito come Adjusted EBITDA meno (i) le uscite di cassa per gli investimenti ricorrenti e (ii) le uscite di cassa per gli investimenti relativi alle concessioni.
- Cash Conversion Rate: calcolato come il rapporto tra il Flusso di cassa Operativo e l'Adjusted EBITDA.
- Indebitamento Finanziario Netto: calcolato come la somma (i) dell'importo nominale dei prestiti obbligazionari, (ii) dei debiti relativi all'IFRS 16 e (iii) dei debiti relativi all'acquisto di azioni proprie, al netto (iv) delle disponibilità liquide ed equivalenti.
- Indebitamento Finanziario Netto – ESMA: definito come richiesto dalla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 e modificata dalla Comunicazione Consob n. 5/21 del 29 aprile 2021 e in conformità alle Raccomandazioni ESMA contenute negli Orientamenti 32-382-1138 del 4 marzo 2021 sui requisiti di informativa ai sensi del Regolamento Prospetti.
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Di seguito vengono elencati i principali indicatori economici e finanziari per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Al e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | Al e per l'esercizio chiuso al 31 dicembre | |
|---|---|---|---|
| 2026 | 2025 | 2025 | |
| Ricavi | 599.975 | 584.548 | 2.247.116 |
| Ricavi dei Settori Operativi * | 602.259 | 585.737 | 2.255.292 |
| Adjusted EBITDA | 235.541 | 220.474 | 856.159 |
| Adjusted EBIT | 182.560 | 173.030 | 662.245 |
| Utile Netto Rettificato | 106.448 | 94.747 | 369.388 |
| Utile del periodo | 69.331 | 51.541 | 179.836 |
| Patrimonio netto | 396.203 | 618.072 | 377.488 |
| Indebitamento Finanziario Netto – ESMA | 2.118.112 | 1.947.438 | 2.160.623 |
| Indebitamento Finanziario Netto | 2.051.438 | 1.804.886 | 2.105.202 |
| Cash Capital Expenditures | (59.119) | (71.114) | (281.884) |
| Flusso di Cassa Operativo | 196.205 | 184.389 | 657.134 |
| Cash Conversion Rate | 83,3% | 83,6% | 76,8% |
- Il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 include i ricavi del gruppo Cristaltec pari a Euro 2,3 milioni (Euro 1,2 milioni al 31 marzo 2025 e Euro 8,2 milioni al 31 dicembre 2025), coerentemente con l'approccio adottato dal management per il monitoraggio dei risultati dei settori operativi.
Disclaimer
Questo documento contiene dichiarazioni previsionali ("forward-looking statements"), in particolare nelle sezioni intitolate "Prevedibile andamento della gestione" e "Fatti di rilievo intervenuti dopo il 31 marzo 2026", che sono soggette a rischi, incertezze e ipotesi difficili da prevedere perché si riferiscono a eventi e dipendono da circostanze che si verificheranno in futuro. Molti di questi rischi e incertezze si riferiscono a fattori che esulano dalla capacità dell'azienda di controllare o stimare con precisione, come le future condizioni di mercato, le fluttuazioni valutarie, il comportamento di altri partecipanti al mercato, le azioni delle autorità di regolamentazione e altri fattori. Pertanto, i risultati effettivi della Società possono differire materialmente e negativamente da quelli espressi o impliciti in qualsiasi dichiarazione previsionale. I fattori che potrebbero causare o contribuire a tali differenze includono, ma non sono limitati a, condizioni economiche a livello globale, sviluppi sociali, politici, economici e normativi o cambiamenti nelle tendenze o condizioni economiche o tecnologiche in Italia e a livello internazionale. Di conseguenza, la Società non rilascia alcuna dichiarazione, espressa o implicita, in merito alla conformità dei risultati effettivi con quelli previsti nelle dichiarazioni previsionali. Eventuali dichiarazioni previsionali fatte da o per conto della Società si riferiscono solo alla data in cui sono state fatte.
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4. Il contesto macroeconomico
Il conflitto tra Stati Uniti, Israele e Iran ha aggravato un quadro internazionale, reso già fragile dal perdurare delle tensioni geopolitiche e commerciali. Il blocco della navigazione nello Stretto di Hormuz ha provocato un forte rialzo dei prezzi dei prodotti energetici e ha destato preoccupazioni sulla loro disponibilità nel prossimo futuro. Già a marzo ne ha risentito l'inflazione al consumo nell'area dell'euro e negli Stati Uniti. La maggiore incertezza si è immediatamente riflessa sui mercati finanziari: i rendimenti sovrani e i premi per il rischio sono aumentati, i corsi azionari si sono ridotti e il dollaro si è apprezzato nei confronti delle principali valute.
L'economia dell'area dell'euro ha decelerato nel quarto trimestre del 2025 e nei primi mesi del 2026. Nella riunione di marzo il Consiglio direttivo della BCE ha lasciato invariati i tassi ufficiali e ha sottolineato che seguirà attentamente la situazione, valutando le conseguenze del conflitto in Medio Oriente sulle prospettive di inflazione⁷.
Il PIL dell'Italia ha registrato una crescita moderata nei primi mesi del 2026, sostenuta principalmente dalla dinamica positiva nel comparto dei servizi nonostante una diminuzione in quello dell'agricoltura e dell'industria⁸.
La seguente tabella riporta le informazioni chiave relative all'andamento dell'economia italiana aggiornate all'ultimo trimestre:
| Prodotto interno lordo⁸ | I Q | II Q | III Q | IV Q | I Q | II Q | III Q | IV Q | I Q | II Q | III Q | IV Q | I Q |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2025 | 2025 | 2025 | 2025 | 2026 | |
| +0,5% | +0,6% | -0,4% | +0,2% | +0,3% | +0,2% | +0,0% | +0,0% | +0,3% | +0,0% | +0,2% | +0,3% | +0,2% |
L'inflazione in Italia al 31 marzo 2026 è aumentata dell'1,7%⁹ su base annua per effetto della risalita dei prezzi energetici e della sensibile accelerazione di quelli dei beni alimentari non lavorati. Un freno alla crescita del tasso di inflazione si deve invece ai prezzi dei servizi ricreativi, culturali e per la cura della persona e dei servizi relativi ai trasporti.
| Al 31 marzo | ||
|---|---|---|
| 2025 | 2026 | |
| Tasso d'inflazione | +1,9% | +1,7% |
Come mostra il grafico¹⁰ di seguito riportato, il tasso di disoccupazione al 31 marzo 2026 è inferiore rispetto a quello della stessa data nel 2025. L'occupazione aumenta rispetto a febbraio 2025 per effetto della crescita dei dipendenti permanenti e degli autonomi, a fronte del calo dei dipendenti a termine.
⁷ Fonte: Banca d'Italia – Bollettino economico n.2 – 2026.
⁸ Fonte: Istat – Stima preliminare del PIL – I Trimestre 2026.
⁹ Fonte: Istat – Comunicato stampa – Prezzi al consumo – marzo 2026.
¹⁰ Fonte: Istat – Occupati e Disoccupati – marzo 2026 - Dati provvisori.
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5. Fatti di rilievo
Con riferimento ai fatti di rilievo intervenuti nel corso del periodo, si veda la Nota 11.2 del bilancio consolidato intermedio abbreviato della Società relativo al periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 (il "Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato").
6. Evoluzione del prelievo di gioco e delle disposizioni regolamentari
Per le informazioni sull'evoluzione dell'imposta sul gioco e delle disposizioni regolamentari vigenti, si rimanda alla Nota 11.7.6 del bilancio consolidato relativo all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (il "Bilancio Consolidato Annuale") e alla Nota 11.2.5 del Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato.
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7. Andamento economico del Gruppo
La seguente tabella riporta il conto economico consolidato del Gruppo per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e 2025.
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | % dei ricavi | 2025 | % dei ricavi | (Euro) | % | |
| Ricavi | 599.975 | 100,0% | 584.548 | 100,0% | 15.427 | 2,6% |
| Altri ricavi e proventi | 2.931 | n.a. | 3.082 | n.a. | (151) | (4,9%) |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi | 602.906 | n.a. | 587.630 | n.a. | 15.276 | 2,6% |
| Costi per servizi | (344.996) | (57,5%) | (345.634) | (59,1%) | 638 | (0,2%) |
| Costo per il personale | (45.036) | (7,5%) | (41.115) | (7,0%) | (3.921) | 9,5% |
| Altri costi e oneri operativi | (8.317) | (1,4%) | (10.905) | (1,9%) | 2.588 | (23,7%) |
| Ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali | (69.805) | (11,6%) | (64.932) | (11,1%) | (4.873) | 7,5% |
| Accantonamenti e svalutazioni | 723 | 0,1% | (9.869) | (1,7%) | 10.592 | >100% |
| Oneri finanziari netti | (34.129) | (5,7%) | (37.570) | (6,4%) | 3.441 | (9,2%) |
| Proventi / (oneri) da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | (185) | (0,0%) | 205 | 0,0% | (390) | >100% |
| Utile prima delle imposte | 101.161 | 16,9% | 77.810 | 13,3% | 23.351 | 30,0% |
| Imposte sul reddito del periodo | (31.830) | (5,3%) | (26.269) | (4,5%) | (5.561) | 21,2% |
| Utile del periodo | 69.331 | 11,6% | 51.541 | 8,8% | 17.790 | 34,5% |
| Utile del periodo di pertinenza delle interessenze di minoranza | 2.874 | 0,5% | 1.255 | 0,2% | 1.619 | >100% |
| Utile del periodo di pertinenza del gruppo | 66.457 | 11,1% | 50.286 | 8,6% | 16.171 | 32,2% |
7.1 Ricavi
La seguente tabella riporta i ricavi per settore operativo per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e 2025.
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | % dei ricavi | 2025 | % dei ricavi | (Euro) | % | |
| Online | 264.748 | 44,0% | 239.816 | 40,9% | 24.932 | 10,4% |
| Sports Franchise | 142.438 | 23,7% | 150.410 | 25,7% | (7.972) | (5,3%) |
| Gaming Franchise* | 195.073 | 32,3% | 195.511 | 33,4% | (438) | (0,2%) |
| Totale Ricavi dei Settori Operativi | 602.259 | 100,0% | 585.737 | 100,0% | 16.522 | 2,8% |
| Eliminazione ricavi da società valutate con il metodo del patrimonio netto | (2.284) | n.a. | (1.189) | n.a. | (1.095) | 100,0% |
| Totale Ricavi consolidati | 599.975 | n.a. | 584.548 | n.a. | 15.427 | 2,6% |
- Il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 include i ricavi del gruppo Cristaltec pari a Euro 2,3 milioni (Euro 1,2 milioni al 31 marzo 2025), coerentemente con l'approccio adottato dal management per il monitoraggio dei risultati dei settori operativi.
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Online
La seguente tabella riporta i principali indicatori di performance relativi al settore operativo Online per i periodi indicati:
| Al e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | ||
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Utenti attivi unici* | 1.453.122 | 1.332.100 |
| Raccolta Online (in milioni di Euro) | 8.492,9 | 7.363,5 |
- Per Utenti Attivi Unici si intende il numero di clienti che hanno effettuato, con uno o più conti gioco intestati, almeno una scommessa su uno o più prodotti Online (non solo scommesse sportive) durante tale periodo.
Il settore operativo Online registra una raccolta pari a Euro 8.492,9 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un incremento del 15,3% rispetto al corrispondente periodo dell'anno precedente (Euro 7.363,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025). Il settore operativo Online ha beneficiato sia della crescita complessiva del mercato di riferimento, con conseguente consolidamento della posizione di leadership nel settore. Tale posizionamento è stato ulteriormente rafforzato dal recupero della quota di mercato da parte di PWO S.p.A., in particolare nell'iGaming, a seguito del completamento del processo di migrazione della piattaforma di gioco avvenuto a fine luglio 2025.
L'incremento complessivo della raccolta è riconducibile a un aumento:
- dell'iGaming da Euro 5.794,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 a Euro 6.687,8 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026;
- dell'iSports da Euro 1.123,7 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 a Euro 1.281,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026;
- degli altri giochi online da Euro 445,7 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 a Euro 523,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026.
Oltre ai punti sopra indicati, i fattori che hanno contribuito alla crescita del settore operativo Online includono:
- l'incremento dell'offerta di giochi online;
- continui miglioramenti tecnologici come refactoring grafico e funzionale della sezione versamenti e prelievi, inserimento dei virtual games nell'app dello sports betting miglioramento della customer experience su tutti gli assets digitali;
- la review / il potenziamento della strategia di CRM attraverso l'implementazione attività promozionali di retention/reactivation e rafforzamento iniziative di loyalty engagement messe in atto dal Gruppo;
- l'ottimizzazione delle acquisizioni dal canale retail attraverso l'introduzione di politiche di marketing mirate e il rafforzamento della rete; e
- l'unificazione della piattaforma di gioco per tutti i marchi del Gruppo.
I ricavi del settore operativo Online per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 ammontavano a Euro 264,7 milioni, in aumento di Euro 24,9 milioni rispetto a Euro 239,8 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. I principali fattori che hanno contribuito a tale incremento sono gli stessi descritti sopra per l'aumento della raccolta, parzialmente compensati da un payout delle scommesse sportive registrato nei primi tre mesi del 2026 complessivamente sfavorevole rispetto a quello registrato nello stesso periodo dell'esercizio precedente.
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Sports Franchise
La seguente tabella riporta i principali indicatori di performance relativi al settore operativo Sports Franchise per i periodi indicati:
| Al e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | ||
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Numero di diritti* | 4.024 | 4.024 |
| Numero di punti operativi alla fine del periodo (agenzie e corner) | 3.804 | 3.769 |
| Numero medio punti operativi (agenzia e corner) | 3.798 | 3.758 |
| Raccolta Sports Franchise (in milioni di Euro) | 1.175,2 | 1.046,3 |
- Non includono i 26 diritti relativi all'ippica nel 2026 e nel 2025. Includono 8 diritti scommesse di Ricreativo B S.p.A. nel 2026 e 2025.
La raccolta nel settore operativo Sports Franchise è aumentata da Euro 1.046,3 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 a Euro 1.175,2 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026. L'incremento è principalmente riconducibile alla crescita complessiva del mercato delle scommesse sportive retail oltre che all'effetto dell'integrazione di PWO S.p.A. con riferimento alla sua rete in franchising. I ricavi relativi al settore operativo Sports Franchise ammontano a Euro 142,4 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, un decremento di Euro 8,0 milioni o del 5,3%, rispetto a Euro 150,4 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. La riduzione è attribuibile principalmente a un payout delle scommesse sportive registrato nei primi tre mesi del 2026 complessivamente sfavorevole rispetto a quello registrato nello stesso periodo dell'esercizio precedente.
Gaming Franchise
La raccolta nel settore operativo Gaming Franchise per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 ammonta a Euro 2.740,1 milioni, un decremento di Euro 29,4 milioni rispetto a Euro 2.769,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. I ricavi relativi al settore operativo Gaming Franchise ammontano a Euro 195,1 milioni¹¹ per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, in diminuzione di Euro 0,4 milioni rispetto a Euro 195,5 milioni¹¹ per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025.
I paragrafi seguenti forniscono i dettagli del settore operativo Gaming Franchise per divisione di prodotto:
¹¹ Include i ricavi del gruppo Cristaltec per Euro 2,3 milioni per i tre mesi chiusi al 31 marzo 2026 (Euro 1,2 milioni al 31 marzo 2025), coerentemente con l'approccio adottato dal management per il monitoraggio dei risultati dei settori operativi.
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AWP
La seguente tabella riporta i principali indicatori di performance relativi alle AWP per i periodi indicati:
| Al e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | ||
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Numero di AWP operative alla fine del periodo | 63.283 | 63.145 |
| Numero medio di AWP operative per il periodo | 63.470 | 63.263 |
| Raccolta AWP (in milioni di Euro)* | 1.012,3 | 1.045,4 |
| PREU medio AWP (come percentuale della raccolta) | 24,0% | 24,0% |
- Il dato non comprende la raccolta generata dalle sale connesse ad altri concessionari (diversi da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A.), classificata nella divisione di prodotto Retail and Street Operations. Tale raccolta ammonta a Euro 188,1 milioni e Euro 157,8 milioni rispettivamente per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e 2025.
La raccolta AWP è stata pari a Euro 1.012,3 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, in diminuzione rispetto al corrispondente periodo dell'anno precedente (Euro 1.045,4 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025).
I ricavi AWP per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 sono stati pari a Euro 73,6 milioni, in aumento di Euro 2,7 milioni rispetto a Euro 70,9 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. Tale andamento, in controtendenza rispetto a quello della raccolta, è principalmente dovuto alla strategia di distribution insourcing.
VLT
La seguente tabella riporta i principali indicatori di performance relativi alle VLT per i periodi indicati:
| Al e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | ||
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Numero di licenze VLT | 19.831 | 19.831 |
| Numero medio di VLT operative per il periodo | 18.211 | 18.376 |
| Numero di VLT operative alla fine del periodo | 18.200 | 18.371 |
| VLT operative in % sul totale diritti | 91,8% | 92,6% |
| Raccolta VLT (in milioni di Euro)* | 1.505,1 | 1.530,6 |
| PREU medio VLT (come percentuale della raccolta) | 8,6% | 8,6% |
- Il dato non comprende la raccolta generata dalle sale connesse ad altri concessionari (diversi da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete), classificata nella divisione di prodotto Retail and Street Operations. Tale raccolta ammonta a Euro 34,6 milioni e Euro 35,7 milioni rispettivamente per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e 2025.
La raccolta VLT è diminuita dell'1,7%, passando da Euro 1.530,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 a Euro 1.505,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, mentre i ricavi VLT sono diminuiti di Euro 2,2 milioni, passando da Euro 109,3 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 a Euro 107,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026.
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Retail and Street Operations
La raccolta della divisione di prodotto Retail and Street Operations (da concessionari terzi) ammonta a Euro 222,7 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 (Euro 193,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025), mentre i relativi ricavi (da concessionari terzi) sono stati pari a Euro 14,4 milioni¹² per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, in decremento di Euro 1,0 milioni rispetto a Euro 15,4 milioni¹² per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025.
Dopo la riclassifica della raccolta generata nelle sale da gioco di proprietà collegate alle concessionarie Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A., il totale della raccolta Retail and Street Operations per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 ammonta a Euro 1.045,7 milioni (Euro 968,3 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025). Per i dettagli relativi alle movimentazioni del periodo, si vedano i precedenti commenti relativi ad AWP e VLT.
7.2 Costi per servizi
La seguente tabella mostra i costi per servizi per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | % dei ricavi | 2025 | % dei ricavi | (Euro) | % | |
| Servizi da gestori ed esercenti per la raccolta | (236.580) | (39,4%) | (238.790) | (40,9%) | 2.210 | (0,9%) |
| Canone su licenze piattaforme di gioco | (34.628) | (5,8%) | (33.556) | (5,7%) | (1.072) | 3,2% |
| Canone di concessione | (13.675) | (2,3%) | (16.001) | (2,7%) | 2.326 | (14,5%) |
| Noleggi, leasing e altre locazioni | (3.073) | (0,5%) | (4.051) | (0,7%) | 978 | (24,1%) |
| Altri | (57.040) | (9,5%) | (53.236) | (9,1%) | (3.804) | 7,1% |
| Totale | (344.996) | (57,5%) | (345.634) | (59,1%) | 638 | (0,2%) |
I costi per servizi per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 ammontano a Euro 345,0 milioni, con un decremento di Euro 0,6 milioni rispetto a Euro 345,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025.
I costi per servizi si riferiscono principalmente ai compensi per i servizi da gestori ed esercenti per la raccolta, che ammontano a Euro 236,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un decremento di Euro 2,2 milioni rispetto a Euro 238,8 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025.
Il canone su licenze per piattaforme di gioco ammonta a Euro 34,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un incremento di Euro 1,0 milioni rispetto a Euro 33,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. La voce include i costi verso i fornitori di piattaforme di gioco.
I canoni di concessione spettanti ad ADM per le concessioni Gaming Franchise, Sports Franchise e Online ammontano a Euro 13,7 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un
¹² Include i ricavi del gruppo Cristaltec per Euro 2,3 milioni per i tre mesi chiusi al 31 marzo 2026 (Euro 1,2 milioni per i tre mesi chiusi al 31 marzo 2025), coerentemente con l'approccio adottato dal management per il monitoraggio dei risultati dei settori operativi.
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decremento di Euro 2,3 milioni rispetto a Euro 16,0 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. La riduzione è principalmente riconducibile alle modalità di contabilizzazione dei canoni in linea con il quadro regolamentare applicabile alle nuove concessioni online sottoscritte nel 2025.
La voce "Altri" ammonta a Euro 57,0 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un incremento di Euro 3,8 milioni rispetto a Euro 53,2 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. Tale variazione è legata principalmente alle maggiori commissioni sugli incassi da carte di credito a seguito dell'aumento dei volumi di transazioni registrati e ai maggiori costi legati alla trasmissione dati per l'aumento della raccolta.
7.3 Costi del personale
La seguente tabella mostra i costi del personale per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | % dei ricavi | 2025 | % dei ricavi | (Euro) | % | |
| Salari e stipendi | (28.835) | (4,8%) | (28.423) | (4,9%) | (412) | 1,4% |
| Oneri sociali | (8.815) | (1,5%) | (8.867) | (1,5%) | 52 | (0,6%) |
| Altri costi del personale | (7.386) | (1,2%) | (3.825) | (0,7%) | (3.561) | 93,1% |
| Totale | (45.036) | (7,5%) | (41.115) | (7,0%) | (3.921) | 9,5% |
I costi del personale per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 sono stati pari a Euro 45,0 milioni, con un aumento di Euro 3,9 milioni rispetto a Euro 41,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. L'incremento è riconducibile alla stima dei costi connessi alla formalizzazione degli accordi transattivi con il personale della branch serba di PWO S.p.A. in dismissione, nonché a maggiori oneri relativi al piano di stock option.
7.4 Altri costi e oneri operativi
Gli altri costi e oneri operativi per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 sono stati pari a Euro 8,3 milioni, con un decremento di Euro 2,6 milioni o del $23,7\%$, rispetto a Euro 10,9 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. La variazione è riconducibile principalmente al minor contributo erogato a favore della Fondazione Lottomatica nel 2026 rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente.
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7.5 Ammortamenti e svalutazioni di attività materiali e immateriali
La seguente tabella mostra gli ammortamenti e svalutazioni di attività materiali e immateriali per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | % dei ricavi | 2025 | % dei ricavi | (Euro) | % | |
| Ammortamento di attività immateriali | (50.109) | (8,4%) | (47.394) | (8,1%) | (2.715) | 5,7% |
| di cui per PPA | (17.125) | (2,9%) | (18.424) | (3,2%) | 1.299 | (7,0%) |
| Ammortamento di attività materiali | (13.660) | (2,3%) | (12.014) | (2,1%) | (1.646) | 13,7% |
| Ammortamento di investimenti immobiliari | (7) | (0,0%) | (7) | (0,0%) | - | 0,0% |
| Ammortamento Diritto d'uso | (6.029) | (1,0%) | (5.517) | (0,9%) | (512) | 9,3% |
| Totale | (69.805) | (11,6%) | (64.932) | (11,1%) | (4.873) | 7,5% |
Gli ammortamenti e le svalutazioni di attività materiali e immateriali per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 sono stati pari a Euro 69,8 milioni, rispetto a Euro 64,9 milioni del corrispondente periodo dell'anno precedente.
L'ammortamento delle attività immateriali per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 include Euro 17,1 milioni relativi all'ammortamento delle immobilizzazioni immateriali rilevate in sede di purchase price allocation (Euro 18,4 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025).
7.6 Accantonamenti e svalutazioni
Gli accantonamenti e svalutazioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 hanno evidenziato un rilascio netto pari a Euro 0,7 milioni, un incremento di Euro 10,6 milioni rispetto ad accantonamenti netti pari a Euro 9,9 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. La variazione è riconducibile principalmente alla svalutazione di crediti verso la filiera effettuata nel 2025.
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7.7 Oneri finanziari netti
La seguente tabella mostra i proventi e gli oneri finanziari netti per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | % dei ricavi | 2025 | % dei ricavi | (Euro) | % | |
| Altri interessi attivi | 262 | 0,0% | 670 | 0,1% | (408) | (60,9%) |
| Totale proventi finanziari | 262 | 0,0% | 670 | 0,1% | (408) | (60,9%) |
| Oneri finanziari non ricorrenti | (233) | (0,0%) | - | 0,0% | (233) | 100,0% |
| Interessi passivi su prestiti obbligazionari (incluso IRS) | (25.294) | (4,2%) | (31.286) | (5,4%) | 5.992 | (19,2%) |
| Effetto costo ammortizzato su prestiti obbligazionari | (743) | (0,1%) | (1.251) | (0,2%) | 508 | (40,6%) |
| Commissioni per fidejussioni | (1.532) | (0,3%) | (1.634) | (0,3%) | 102 | (6,2%) |
| Interessi e oneri su Linea Revolving | (1.055) | (0,2%) | (1.491) | (0,3%) | 436 | (29,2%) |
| Oneri finanziari IFRS16 | (1.007) | (0,2%) | (1.094) | (0,2%) | 87 | (8,0%) |
| Altri interessi passivi | (4.527) | (0,8%) | (1.484) | (0,3%) | (3.043) | >100% |
| Totale oneri finanziari | (34.391) | (5,7%) | (38.240) | (6,5%) | 3.849 | (10,1%) |
| Totale oneri finanziari netti | (34.129) | (5,7%) | (37.570) | (6,4%) | 3.441 | (9,2%) |
La voce Oneri finanziari netti ammonta a Euro 34,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un decremento di Euro 3,5 milioni rispetto a Euro 37,6 milioni nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. Tale variazione è riconducibile principalmente a minori interessi e oneri su prestiti obbligazionari per complessivi Euro 6,5 milioni, parzialmente compensato da maggiori interessi derivanti dall'attualizzazione del debito relativo al rinnovo delle concessioni e delle put option per Euro 2,6 milioni.
7.8 Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 ammontano a Euro 31,8 milioni, rispetto Euro 26,3 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025, con un incremento di Euro 5,5 milioni. Per ulteriori dettagli, si veda la Nota 8.9 del Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato.
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8. Andamento economico del Gruppo – Adjusted EBITDA, Adjusted EBIT e Utile Netto Rettificato
La seguente tabella mostra la riconciliazione dell'Adjusted EBITDA per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Utile del periodo | 69.331 | 51.541 |
| Imposte sul reddito del periodo | 31.830 | 26.269 |
| Proventi finanziari | (262) | (670) |
| Oneri finanziari | 34.391 | 38.240 |
| Oneri / (Proventi) da valutazione di partecipazioni in società con il metodo del patrimonio netto | 185 | (205) |
| Ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali | 69.805 | 64.932 |
| Adjusted EBITDA da società valutate con il metodo del patrimonio netto e/o dei business ceduti o in corso di dismissione | 428 | 936 |
| Costi per M&A, consulenze e per attività internazionali * (a) | 1.105 | 1.113 |
| Costi di integrazione** (b) | 6.931 | 10.565 |
| Altri (proventi)/costi non ricorrenti*** (c) | 21.797 | 27.753 |
| Totale costi non ricorrenti non inclusi nell'Adjusted EBITDA (a+b+c) | 29.833 | 39.431 |
| Di cui: | ||
| - Costi non ricorrenti non inclusi nell'Adjusted EBITDA di natura monetaria | 25.729 | 29.746 |
| - Costi non inclusi nell'Adjusted EBITDA di natura non-monetaria | 4.104 | 9.685 |
| Adjusted EBITDA | 235.541 | 220.474 |
- La voce si riferisce principalmente a costi di consulenza per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 in relazione a potenziali acquisizioni.
** Rappresenta principalmente i costi sostenuti per l'integrazione delle società acquisite e gli oneri da ristrutturazione aziendale. Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, la voce include principalmente i costi relativi alla chiusura della branch serba di PWO S.p.A..
*** Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, la voce include principalmente costi sostenuti in relazione alla nuova concessione Online, costi verso i dipendenti, inclusi incentivi all'esodo, e altro. Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025, la voce include principalmente costi una tantum per attività specifiche sulla rete in relazione alla gara per la concessione e altro.
La seguente tabella mostra la riconciliazione dell'Adjusted EBIT per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Utile del periodo | 69.331 | 51.541 |
| Imposte sul reddito del periodo | 31.830 | 26.269 |
| Proventi finanziari | (262) | (670) |
| Oneri finanziari | 34.391 | 38.240 |
| Oneri da valutazione di partecipazioni in società con il metodo del patrimonio netto | 185 | (205) |
| Ammortamento degli asset derivanti dal processo di PPA e altri ammortamenti non ricorrenti | 17.252 | 18.424 |
| Altri costi e ricavi non ricorrenti esclusi dall'Adjusted EBITDA | 29.833 | 39.431 |
| Adjusted EBIT | 182.560 | 173.030 |
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La seguente tabella mostra la riconciliazione dell'Utile Netto Rettificato per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Utile del periodo | 69.331 | 51.541 |
| Ammortamento degli asset derivanti dal processo di PPA e altri ammortamenti non ricorrenti | 17.252 | 18.424 |
| Altri costi e ricavi non ricorrenti esclusi dall'Adjusted EBITDA | 29.833 | 39.431 |
| Altri oneri finanziari non ricorrenti | 233 | - |
| Altri elementi non monetari inclusi negli oneri finanziari | 4.693 | 2.256 |
| Effetto fiscale* | (14.894) | (16.905) |
| Utile Netto Rettificato | 106.448 | 94.747 |
| Utile Netto Rettificato per azione** | 0,45 | 0,38 |
- Il calcolo dell'effetto fiscale si basa sulle normative fiscali vigenti nei periodi illustrati.
** Calcolato sulla base delle azioni in circolazione alla data di riferimento, al netto delle azioni proprie eventualmente detenute.
9. Andamento economico del Gruppo – Evoluzione per settore operativo
La seguente tabella mostra le informazioni relative al conto economico suddiviso per settore operativo per i periodi indicati.
| (In migliaia di Euro ad eccezione delle %) | Online | Sports Franchise | Gaming Franchise(a) | Totale settori operativi | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3M'26 | 3M'25 | 3M'26 | 3M'25 | 3M'26 | 3M'25 | 3M'26 | 3M'25 | |
| Raccolta (inclusi altri concessionari) | 8.492.870 | 7.363.471 | 1.175.203 | 1.046.347 | 2.740.072 | 2.769.455 | 12.408.145 | 11.179.273 |
| Raccolta (Concessionari Lottomatica) | 8.492.870 | 7.363.471 | 1.175.203 | 1.046.347 | 2.517.420 | 2.575.981 | 12.185.493 | 10.985.799 |
| GGR | 474.425 | 428.243 | 182.289 | 191.634 | 588.844 | 604.541 | 1.245.558 | 1.224.418 |
| Ricavi verso Terzi | 264.748 | 239.816 | 142.438 | 150.410 | 195.073 | 195.511 | 602.259 | 585.737 |
| Altri ricavi e proventi verso Terzi | 457 | 553 | 1.089 | 787 | 1.926 | 2.088 | 3.472 | 3.428 |
| Ricavi ed altri ricavi e proventi intrasettore | 4.519 | 3.278 | 1.350 | 929 | 2.817 | 2.492 | 8.686 | 6.699 |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi | 269.724 | 243.647 | 144.877 | 152.126 | 199.816 | 200.091 | 614.417 | 595.864 |
| Adjusted EBITDA(a) | 152.184 | 128.474 | 35.041 | 45.650 | 48.316 | 46.350 | 235.541 | 220.474 |
| Adjusted EBITDA Margin (b) | 57,5% | 53,6% | 24,6% | 30,4% | 24,8% | 23,7% | 39,1% | 37,6% |
(a) Include i risultati del gruppo Cristaltec, coerentemente con l'approccio adottato dal management per il monitoraggio dei risultati dei settori operativi.
(b) L'Adjusted EBITDA Margin è definito come il rapporto tra Adjusted EBITDA / Ricavi verso terzi.
(c) La principale componente di costo per la determinazione dell'Adjusted EBITDA è relativa ai costi per servizi da gestori ed esercenti per la raccolta pari a circa Euro 61,8 milioni per l'Online (Euro 66,1 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025), Euro 86,8 milioni per lo Sport Franchise (Euro 83,5 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025) ed Euro 89,7 milioni per il Gaming Franchise (Euro 90,4 milioni per il periodo di tre
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mesi chiusi al 31 marzo 2025); per un totale, al netto dei costi intragruppo (pari rispettivamente a circa Euro 1,8 milioni per il 2026 ed Euro 1,3 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025), di Euro 236,6 milioni (Euro 238,7 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025).
La seguente tabella mostra la riconciliazione del totale ricavi per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi dei settori operativi | 614.417 | 595.864 |
| Eliminazione ricavi ed altri ricavi e proventi intrasettore | (8.686) | (6.699) |
| Eliminazione ricavi e altri ricavi e proventi da società valutate con il metodo del patrimonio netto | (2.825) | (1.535) |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi consolidati | 602.906 | 587.630 |
Per la riconciliazione dell'Adjusted EBITDA si rimanda al paragrafo "7. Andamento economico del Gruppo – Adjusted EBITDA, Adjusted EBIT e Utile Netto Rettificato" del presente documento.
Adjusted EBITDA
Online
L'Adjusted EBITDA del settore operativo Online ammonta a Euro 152,2 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, rispetto a Euro 128,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025, rappresentando il 64,6% dell'Adjusted EBITDA totale. Tale crescita è dovuta ai fattori commentati in precedenza per l'aumento della raccolta e dei ricavi, nonché dalle sinergie di costo realizzate su PWO S.p.A.. L'Adjusted EBITDA Margin è aumentato, passando dal 53,6% per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 al 57,5% per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026.
Sports Franchise
L'Adjusted EBITDA del settore operativo Sports Franchise è pari a Euro 35,0 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, rispetto a Euro 45,7 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025, rappresentando circa il 14,9% dell'Adjusted EBITDA totale. Il decremento riflette l'impatto derivante dal payout delle scommesse sportive registrato nei primi tre mesi del 2026 complessivamente sfavorevole rispetto a quello registrato nello stesso periodo dell'esercizio precedente, come spiegato in precedenza, parzialmente compensato dall'effetto delle sinergie di costo realizzate su PWO S.p.A.. L'Adjusted EBITDA Margin è diminuito dal 30,4% per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 al 24,6% per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026.
Gaming Franchise
L'Adjusted EBITDA del settore operativo Gaming Franchise è pari a Euro 48,3 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, rispetto a Euro 46,4 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. L'Adjusted EBITDA Margin è aumentato, passando dal 23,7% per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 al 24,8% per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026.
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10. Rendiconto finanziario del Gruppo
La seguente tabella mostra i risultati del rendiconto finanziario del Gruppo per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025.
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Flusso di cassa generato dall'attività operativa (a) | 187.837 | 183.023 |
| Flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento (b) | (61.821) | (85.330) |
| Flusso di cassa assorbito dall'attività di finanziamento (c) | (150.578) | (29.968) |
| Flusso di cassa netto generato / (assorbito) nel periodo (a+b+c) | (24.562) | 67.725 |
| Disponibilità liquide di inizio periodo | 143.898 | 164.156 |
| Disponibilità liquide di fine periodo | 119.336 | 231.881 |
10.1 Flusso di cassa generato dall'attività operativa
Il flusso di cassa generato dall'attività operativa è stato pari a Euro 187,8 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un incremento di Euro 4,8 milioni rispetto a Euro 183,0 milioni nello stesso periodo dell'esercizio precedente, e risulta principalmente composto:
- dalla variazione del flusso di cassa generato dall'attività operativa prima delle variazioni del capitale circolante, pari a Euro 211,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un incremento di Euro 19,4 milioni rispetto a Euro 191,7 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. Tale incremento è sostanzialmente in linea con la crescita dell'Adjusted EBITDA (che è aumentato di Euro 15,0 milioni da Euro 220,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025 a Euro 235,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026) e i minori costi non ricorrenti di natura monetaria;
- dalla variazione del capitale circolante, negativa per Euro 22,5 milioni, riconducibile principalmente, tra le altre cose:
- alla variazione negativa per Euro 31,9 milioni derivante dall'evoluzione dei debiti per PREU, imputabile principalmente all'andamento della raccolta;
- alla variazione negativa per Euro 12,6 legata ai maggiori crediti per depositi cauzionali verso l'ADM: considerando che l'incasso dei crediti per depositi cauzionali avviene una volta all'anno, generalmente nel secondo trimestre, il primo trimestre è caratterizzato dall'impatto negativo legato all'accumulo di tre mesi di crediti verso l'ADM;
- alla variazione negativa per Euro 7,8 milioni derivante dalle modalità di pagamento dei canoni di concessione dovuti ad ADM e all'andamento della raccolta;
- all'assorbimento di cassa dovuto alla variazione del capitale circolante per Euro 20,4 milioni, che fa riferimento, tra gli altri, alle modalità di pagamento del canone di concessione betting ed al pagamento di bonus ai dipendenti; e
- alla variazione positiva per Euro 54,2 milioni derivante dalle modalità di pagamento del debito per imposta unica relativo alle scommesse sportive. Difatti, nel primo trimestre dell'anno (gennaio) viene pagato solo l'importo relativo al mese di dicembre; nello stesso periodo, invece, si accumula il debito relativo a tre mesi.
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10.2 Flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento
Il flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento è pari a Euro 61,8 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un decremento pari a Euro 23,5 milioni rispetto a Euro 85,3 milioni dello stesso periodo dell'esercizio precedente. Con riferimento al periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, il flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento è relativo principalmente a:
- investimenti ricorrenti per Euro 24,7 milioni, relativi principalmente allo sviluppo di software, ai costi delle licenze software, ai cabinet AWP e alle schede madre oltre che alla ristrutturazione dei POS per le scommesse, delle sale da gioco di proprietà e indirette;
- investimenti in concessioni per Euro 14,6 milioni principalmente relativi al rinnovo delle concessioni del Gaming Franchise;
- investimenti straordinari e per la crescita per Euro 19,8 milioni, relativi principalmente bolt-on M&A, distribution insourcing e il pagamento di prezzi differiti relativi a precedenti acquisizioni e investimenti nella rete di punti vendita.
La seguente tabella mostra il dettaglio delle Cash Capital Expenditures del Gruppo per i periodi indicati e una riconciliazione tra il flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento, come riportato nel rendiconto finanziario consolidato del Gruppo, e le Cash Capital Expenditures:
| Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | ||
|---|---|---|
| (In migliaia di Euro) | 2026 | 2025* |
| Investimenti ricorrenti | (24.732) | (21.292) |
| Investimenti relativi a concessioni | (14.604) | (14.793) |
| Investimenti non ricorrenti | (19.783) | (25.029) |
| Di cui: | ||
| - Integrazione | - | (9.993) |
| - Bolt-ons (inclusi prezzi differiti) | (7.099) | (14.607) |
| - Altro | (12.684) | (429) |
| Pagamento prezzo differito Goldbet | - | (10.000) |
| Cash Capital Expenditures | (59.119) | (71.114) |
| Rettificati per: | ||
| - Investimenti in società valutate con il metodo del patrimonio netto | (1.938) | (4.155) |
| - Investimenti netti in attività finanziarie | (764) | (10.061) |
| Flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento | (61.821) | (85.330) |
- Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025, gli investimenti non ricorrenti sono stati rettificati per Euro 4,2 milioni relativi agli investimenti in società valutate al patrimonio netto per allineamento all'approccio utilizzato nel 2026.
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La seguente tabella mostra un calcolo del Flusso di Cassa Operativo per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Adjusted EBITDA | 235.541 | 220.474 |
| Investimenti ricorrenti | (24.732) | (21.292) |
| Investimenti relativi a concessioni | (14.604) | (14.793) |
| Flusso di Cassa Operativo | 196.205 | 184.389 |
10.3 Flusso di cassa assorbito dall'attività di finanziamento
Il flusso di cassa assorbito dall'attività di finanziamento è pari a Euro 150,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, rispetto al flusso di cassa assorbito nello stesso periodo dell'esercizio precedente di Euro 30,0 milioni e si riferisce principalmente a:
- oneri finanziari netti pagati per Euro 8,1 milioni, relativi principalmente (i) agli interessi su prestiti obbligazionari e (ii) agli oneri finanziari relativi alla linea di credito revolving per Euro 0,9 milioni;
- il pagamento di debiti relativi all'acquisto di azioni proprie per Euro 132,3 milioni; e
- pagamento dei canoni di leasing per Euro 7,5 milioni.
11. Andamento finanziario del Gruppo
11.1 Indebitamento finanziario netto – ESMA
La seguente tabella mostra un dettaglio dell'Indebitamento Finanziario Netto – ESMA, calcolato in base alle raccomandazioni contenute nel documento ESMA 32-382-1138 pubblicato il 4 marzo 2021, per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| A. Disponibilità liquide | 119.336 | 143.898 |
| B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | - | - |
| C. Altre attività finanziarie correnti | 31.222 | 31.570 |
| D. Liquidità (A+B+C) | 150.558 | 175.468 |
| E. Debito finanziario corrente | 97.714 | 174.813 |
| F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | 104.481 | 91.499 |
| G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) | 202.195 | 266.312 |
| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | 51.637 | 90.844 |
| I. Debito finanziario non corrente | 86.244 | 90.319 |
| J. Strumenti di debito | 1.980.231 | 1.979.460 |
| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | - |
| L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | 2.066.475 | 2.069.779 |
| M. Indebitamento Finanziario Netto - ESMA (H+L) | 2.118.112 | 2.160.623 |
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Al 31 marzo 2026, la voce “Altre attività finanziarie correnti” è composta principalmente da (i) i “Fondi cassa presso gestori” (i c.d. “Fondi Hopper e change”) presso le macchine di proprietà di Gamenet S.p.A., Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e Big Easy S.r.l. ma gestite da terzi, per Euro 24,3 milioni, e (ii) dal saldo del conto escrow pari ad Euro 5,0 milioni relativo all’acquisizione di GoldBet.
Al 31 marzo 2026, la voce “Debito finanziario corrente” si riferisce principalmente al debito per l’acquisto di azioni proprie e alla quota di competenza al 31 marzo 2026 dell’Interest Rate Swap.
Le voci “Debito finanziario non corrente” e “Parte corrente del debito finanziario non corrente” si riferiscono principalmente a:
- il debito corrente relativo alla componente di prezzo differito in relazione all’acquisizione di Goldbet (ora GBO Italy S.p.A.), pari a Euro 7,0 milioni;
- il debito relativo all’acquisizione di Rete Gioco Italia S.r.l., pari ad Euro 2,2 milioni;
- il debito relativo all’acquisizione di Center Game S.r.l., pari ad Euro 1,8 milioni;
- i debiti relativi ad altre acquisizioni per complessivi Euro 6,2 milioni;
- il debito relativo all’eventuale esercizio di opzioni put su interessenze di minoranza pari a Euro 63,3 milioni;
- il debito relativo a finanziamenti bancari di Euro 2,8 milioni;
- il debito relativo agli interessi maturati e non ancora pagati sui prestiti obbligazionari emessi per complessivi Euro 32,4 milioni;
- la passività finanziaria per leasing rilevata per l’applicazione dell’IFRS 16 per Euro 74,1 milioni.
La voce “Strumenti di debito” si riferisce:
- al prestito obbligazionario emesso in data 13 maggio 2025 per un importo complessivo di nominali Euro 1.100 milioni (iscritti al costo ammortizzato per Euro 1.088,4 milioni al 31 marzo 2026), fruttifero di interessi a un tasso fisso annuo del 4,875%, con cedola pagata semestralmente a partire dal 1° novembre 2025 e scadenza gennaio 2031 (il “Prestito Obbligazionario Maggio 2025”);
- ai prestiti obbligazionari emessi in data 29 maggio 2024 per un importo complessivo di nominali Euro 900 milioni (iscritti al costo ammortizzato per Euro 891,8 milioni al 31 marzo 2026), di cui (i) Euro 500 milioni fruttiferi di interessi ad un tasso fisso annuo del 5,375%, con cedola pagata semestralmente a partire dal 1° dicembre 2024, ed (ii) Euro 400 milioni fruttiferi di interessi pari alla somma dell’EURIBOR a sei mesi (con floor allo 0%) più 3,250% annuo, e con cedola pagata trimestralmente a partire dal 1° settembre 2024 (i “Prestiti Obbligazionari Maggio 2024”).
Per ulteriori dettagli riguardanti tale voce, si rimanda alla Nota 9.16 del Bilancio Consolidato Annuale.
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11.2 Indebitamento finanziario netto
La seguente tabella mostra un dettaglio dell'Indebitamento Finanziario Netto, come monitorato dal Gruppo, per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Prestiti Obbligazionari Maggio 2024* | 900.000 | 900.000 |
| Prestito Obbligazionario Maggio 2025* | 1.100.000 | 1.100.000 |
| Debiti per acquisto azioni proprie | 96.663 | 173.421 |
| IFRS 16 | 74.111 | 75.679 |
| Disponibilità liquide | (119.336) | (143.898) |
| Indebitamento Finanziario Netto | 2.051.438 | 2.105.202 |
- Rappresenta il valore nominale del debito.
12. Altre informazioni
12.1 Rapporti infragruppo e con parti correlate
Le operazioni che il Gruppo ha concluso con le parti correlate, individuate secondo i criteri definiti dallo IAS 24 - "Informativa di bilancio sulle parti correlate", sono principalmente di natura commerciale e finanziaria e sono effettuate a normali condizioni di mercato.
Per una dettagliata esposizione dei rapporti intrattenuti per il periodo chiuso al 31 marzo 2026 si rinvia a quanto esposto nella Nota 10 del Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato.
12.2 Azioni proprie della società controllante possedute da essa o da imprese controllate
Al 31 marzo 2026, la Società detiene n. 16.134.329 azioni proprie pari al 6,4% delle azioni ordinarie in circolazione.
12.3 Prevedibile andamento della gestione
Alla luce dei risultati dei primi tre mesi del 2026 e delle previsioni per l'esercizio che chiuderà al 31 dicembre 2026, il Consiglio di Amministrazione ha confermato la guidance per l'esercizio in corso come riportato nella relazione sulla gestione consolidata al 31 dicembre 2025.
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13. Fatti di rilievo intervenuti dopo il 31 marzo 2026
Per il dettaglio dei fatti di rilievo intervenuti dopo il 31 marzo 2026, si rimanda alla Nota 11.3 del Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato.
Deroga agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi
In deroga agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi conformemente alle disposizioni dell'articolo 70, paragrafo 8, e dell'articolo 71, paragrafo 1bis, del Regolamento Consob n.11971/1999 ("Regolamento Emittenti"), la Società ha rinunciato all'obbligo di cui all'articolo 70, paragrafo 6, e all'articolo 71, paragrafo 1, relativo alla pubblicazione di un documento informativo redatto in conformità dell'Allegato 3B del Regolamento Emittenti, in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumento di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni significative.
Per il Consiglio di Amministrazione
L'Amministratore Delegato
Guglielmo Angelozzi
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Bilancio consolidato intermedio abbreviato al 31 marzo 2026
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Conto economico complessivo consolidato
| (In migliaia di Euro) | Note | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | di cui Parti Correlate (Nota 10) | 2025 | di cui Parti Correlate (Nota 10) | ||
| Ricavi | 8.1 | 599.975 | 24 | 584.548 | |
| Altri ricavi e proventi | 8.2 | 2.931 | 8 | 3.082 | |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi | 602.906 | 587.630 | |||
| Costi per servizi | 8.3 | (344.996) | (679) | (345.634) | (296) |
| Costo per il personale | 8.4 | (45.036) | (5.531) | (41.115) | (3.688) |
| Altri costi e oneri operativi | 8.5 | (8.317) | (25) | (10.905) | |
| Ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali | 8.6 | (69.805) | (64.932) | ||
| Svalutazione crediti e attività finanziarie | 8.7 | 23 | (9.937) | ||
| Altri (accantonamenti) / rilasci | 8.7 | 700 | 68 | ||
| Proventi finanziari | 8.8 | 262 | 1 | 670 | |
| Oneri finanziari | 8.8 | (34.391) | (38.240) | ||
| Proventi / (Oneri) da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | (185) | 205 | |||
| Utile prima delle imposte | 101.161 | 77.810 | |||
| Imposte sul reddito del periodo | 8.9 | (31.830) | (26.269) | ||
| Utile del periodo | 69.331 | 51.541 | |||
| Utile del periodo di pertinenza delle interessenze di minoranza | 2.874 | 1.255 | |||
| Utile del periodo di pertinenza del gruppo | 66.457 | 50.286 | |||
| Utile per azione – base e diluito (in Euro) | 0,28 | 0,20 | |||
| (In migliaia di Euro) | Note | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |||
| --- | --- | --- | --- | --- | |
| 2026 | di cui Parti Correlate (Nota 10) | 2025 | |||
| Utile del periodo | 69.331 | 51.541 | |||
| Utile / (Perdita) attuariale per trattamento di fine rapporto | (1.086) | 469 | |||
| Effetto fiscale su Utile / (Perdita) attuariale per trattamento di fine rapporto | 261 | (113) | |||
| Altri componenti di reddito che non saranno riversati in esercizi successivi | (825) | 356 | |||
| Utile / (Perdita) da strumenti derivati di copertura | 4.243 | 474 | |||
| Effetto fiscale su Utile / (Perdita) da strumenti derivati di copertura | (1.018) | (113) | |||
| Utile / (Perdita) da traduzione di bilanci di società in valuta estera | (25) | - | |||
| Altri componenti di reddito che saranno riversati a conto economico in esercizi successivi | 3.200 | 361 | |||
| Utile complessivo del periodo | 71.706 | 52.258 | |||
| Utile complessivo del periodo di pertinenza delle interessenze di minoranza | 2.874 | 1.255 | |||
| Utile complessivo del periodo di pertinenza del gruppo | 68.832 | 51.003 |
(Le note allegate costituiscono parte integrante del presente bilancio)
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Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata
| (In migliaia di Euro) | Note | Al 31 marzo | Al 31 dicembre | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | di cui Parti Correlate (Nota 10) | 2025 | di cui Parti Correlate (Nota 10) | ||
| Attività immateriali | 9.1 | 730.034 | 745.448 | ||
| Avviamento | 9.2 | 2.085.262 | 2.080.855 | ||
| Attività materiali | 9.3 | 153.518 | 1.877 | 160.397 | 1.768 |
| Diritto d'uso | 9.4 | 68.103 | 69.181 | ||
| Investimenti immobiliari | 402 | 408 | |||
| Attività finanziarie non correnti | 9.6 | 1.902 | 100 | 1.202 | |
| Partecipazioni in società valutate con il metodo del patrimonio netto | 9.5 | 15.812 | 14.825 | ||
| Crediti commerciali non correnti | 9.7 | 3.083 | 3.171 | ||
| Attività per imposte anticipate | 366 | 781 | |||
| Altre attività non correnti | 9.8 | 14.232 | 17.986 | ||
| Totale attività non correnti | 3.072.714 | 3.094.254 | |||
| Rimanenze | 1.486 | 1.630 | |||
| Crediti commerciali correnti | 9.7 | 65.637 | 60 | 74.070 | 44 |
| Attività finanziarie correnti | 9.6 | 31.222 | 2 | 31.570 | |
| Crediti per imposte correnti | 142 | 268 | |||
| Altre attività correnti | 9.8 | 170.670 | 157.179 | ||
| Disponibilità liquide ed equivalenti | 9.9 | 119.336 | 143.898 | ||
| Totale attività correnti | 388.493 | 408.615 | |||
| Totale attività | 3.461.207 | 3.502.869 | |||
| Capitale sociale | 9.10 | 10.000 | 10.000 | ||
| Altre riserve | 9.10 | 53.937 | 109.225 | ||
| Risultati portati a nuovo | 9.10 | 276.830 | 205.845 | ||
| Totale patrimonio netto di pertinenza dei soci della capogruppo | 340.767 | 325.070 | |||
| Patrimonio netto delle interessenze di minoranza | 9.10 | 55.436 | 52.418 | ||
| Totale patrimonio netto consolidato | 396.203 | 377.488 | |||
| Trattamento di fine rapporto | 28.018 | 27.753 | |||
| Passività finanziarie non correnti | 9.11 | 2.066.475 | 2.069.779 | ||
| Debiti commerciali non correnti | 9.14 | 1 | - | ||
| Fondi per rischi e oneri | 9.12 | 41.804 | 41.135 | ||
| Passività per imposte differite | 121.520 | 126.077 | |||
| Altre passività non correnti | 9.13 | 30.032 | 34.651 | ||
| Totale passività non correnti | 2.287.850 | 2.299.395 | |||
| Passività finanziarie correnti | 9.11 | 202.195 | 266.312 | ||
| Debiti commerciali correnti | 9.14 | 119.475 | 762 | 131.130 | 940 |
| Debiti per imposte correnti | 67.633 | 31.095 | |||
| Altre passività correnti | 9.13 | 387.851 | 993 | 397.449 | 3.241 |
| Totale passività correnti | 777.154 | 825.986 | |||
| Totale patrimonio netto e passività | 3.461.207 | 3.502.869 |
(Le note allegate costituiscono parte integrante del presente bilancio)
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Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato al 31 marzo 2026
Rendiconto finanziario consolidato
| (In migliaia di Euro) | Note | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | ||
|---|---|---|---|---|
| 2026 | di cui Parti Correlate (Nota 10) | 2025 | ||
| METODO INDIRETTO | ||||
| Utile prima delle imposte | 101.161 | 77.810 | ||
| Riconciliazione dell'utile ante imposte con il flusso di cassa generato dall'attività operativa: | ||||
| Ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali | 8.6 | 69.805 | 64.932 | |
| Accantonamenti e svalutazioni | 8.7 | (723) | 9.869 | |
| Altri accantonamenti | 8.4 | (674) | 907 | |
| Oneri / (Proventi) da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | 185 | (205) | ||
| Oneri finanziari netti | 8.8 | 33.122 | (1) | 36.476 |
| Oneri finanziari leasing | 8.8 | 1.007 | 1.094 | |
| Altre variazioni non monetarie | 7.192 | 818 | ||
| Flusso di cassa dell'attività operativa prima delle variazioni del capitale circolante netto | 211.075 | 191.701 | ||
| Variazione del capitale circolante netto: | ||||
| Decrementi / (Incrementi) delle rimanenze | 106 | (439) | ||
| Decrementi / (Incrementi) dei crediti commerciali | 9.7 | 7.891 | 8 | 3.374 |
| Incrementi / (Decrementi) dei debiti commerciali | 9.14 | (7.587) | (882) | (5.546) |
| Altre variazioni del capitale circolante netto | 9.8-9.13 | (22.904) | (5.719) | (5.984) |
| Flusso di cassa delle variazioni del capitale circolante netto | (22.494) | (8.595) | ||
| Fondi relativi al personale e fondi rischi | 9.12 | (744) | (83) | |
| Flusso di cassa dell'attività operativa (a) | 187.837 | 183.023 | ||
| Flusso di cassa derivante dall'attività di investimento | ||||
| Investimenti in immobilizzazioni: | (52.021) | (46.507) | ||
| -immateriali | 9.1 | (39.601) | (29.770) | |
| -materiali | 9.3 | (12.420) | (109) | (16.737) |
| Investimenti in società valutate al patrimonio netto | (1.938) | (4.155) | ||
| Investimento netto in attività finanziarie | 9.6 | (764) | (10.061) | |
| Pagamento prezzo differito per acquisto rami d'azienda/partecipazioni | 9.11 | (9.872) | (13.830) | |
| Acquisizioni al netto delle disponibilità liquide acquisite | 9.11 | 2.774 | (10.777) | |
| Flusso di cassa dell'attività di investimento (b) | (61.821) | (85.330) | ||
| Flusso di cassa dall'attività di finanziamento | ||||
| Oneri finanziari netti pagati inclusi oneri per Linea di Credito Revolving | 9.11 | (8.104) | (21.809) | |
| Pagamenti leasing | 9.11 | (7.456) | (6.825) | |
| Rimborso debiti bancari vari | 9.11 | (654) | (560) | |
| Acquisto di azioni proprie | 9.10 | (132.257) | - | |
| Operazione con interessenze di minoranza | 9.10 | (1.807) | 153 | |
| Dividendi pagati | 9.10 | (300) | (927) | |
| Flusso di cassa dell'attività di finanziamento (c) | (150.578) | (29.968) | ||
| Flusso di cassa netto generato / (assorbito) nel periodo (a+b+c) | (24.562) | 67.725 | ||
| Disponibilità liquide di inizio periodo | 9.9 | 143.898 | 164.156 | |
| Disponibilità liquide di fine periodo | 9.9 | 119.336 | 231.881 |
(Le note allegate costituiscono parte integrante del presente bilancio)
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Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato
| (In migliaia di Euro) | Note | Capitale sociale | Riserva legale | Riserva sovrapprezzo azioni | Azioni proprie | Altre riserve | Totale altre riserve | Risultati portati a nuovo | Totale patrimonio netto di pertinenza dei soci della capogruppo | Patrimonio netto delle interessenze di minoranza | Totale Patrimonio netto consolidato |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 31 dicembre 2024 | 9.10 | 10.000 | 10 | 368.408 | - | 37.541 | 405.959 | 102.010 | 517.969 | 47.534 | 565.503 |
| Utile del periodo | - | - | - | - | - | - | 50.286 | 50.286 | 1.255 | 51.541 | |
| Altre componenti dell'utile complessivo | - | - | - | - | - | - | 717 | 717 | - | 717 | |
| Utile complessivo del periodo | - | - | - | - | - | - | 51.003 | 51.003 | 1.255 | 52.258 | |
| Destinazione risultato esercizio precedente e distribuzione dividendi | - | - | - | - | - | - | - | - | (400) | (400) | |
| Stock option | - | - | - | - | - | - | 557 | 557 | - | 557 | |
| Altre movimentazioni di patrimonio netto incluse operazioni con interessenze di minoranza | - | - | - | - | - | - | - | - | 154 | 154 | |
| Al 31 marzo 2025 | 9.10 | 10.000 | 10 | 368.408 | - | 37.541 | 405.959 | 153.570 | 569.529 | 48.543 | 618.072 |
| (In migliaia di Euro) | Note | Capitale sociale | Riserva legale | Riserva sovrapprezzo azioni | Azioni proprie | Altre riserve | Totale altre riserve | Risultati portati a nuovo | Totale patrimonio netto di pertinenza dei soci della capogruppo | Patrimonio netto delle interessenze di minoranza | Totale Patrimonio netto consolidato |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Al 31 dicembre 2025 | 9.10 | 10.000 | 2.000 | 368.408 | (298.724) | 37.541 | 109.225 | 205.845 | 325.070 | 52.418 | 377.488 |
| Utile del periodo | - | - | - | - | - | - | 66.457 | 66.457 | 2.874 | 69.331 | |
| Altre componenti dell'utile complessivo | - | - | - | - | - | - | 2.375 | 2.375 | - | 2.375 | |
| Utile complessivo del periodo | - | - | - | - | - | - | 68.832 | 68.832 | 2.874 | 71.706 | |
| Destinazione risultato esercizio precedente e distribuzione dividendi | - | - | - | - | - | - | - | - | (300) | (300) | |
| Acquisto di azioni proprie | - | - | - | (55.288) | - | (55.288) | (55.288) | - | (55.288) | ||
| Stock option | - | - | - | - | - | - | 4.220 | 4.220 | - | 4.220 | |
| Altre movimentazioni di patrimonio netto incluse operazioni con interessenze di minoranza | - | - | - | - | - | - | (2.067) | (2.067) | 444 | (1.623) | |
| Al 31 marzo 2026 | 9.10 | 10.000 | 2.000 | 368.408 | (354.012) | 37.541 | 53.937 | 276.830 | 340.767 | 55.436 | 396.203 |
(Le note allegate costituiscono parte integrante del presente bilancio)
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Note illustrative al bilancio consolidato intermedio abbreviato al 31 marzo 2026
1. Informazioni generali
1.1 Premessa
Lottomatica Group S.p.A. (di seguito la "Società" o la "Capogruppo" e insieme alle sue controllate il "Gruppo") è una società per azioni costituita in data 15 ottobre 2019 e domiciliata in Italia con sede legale in Roma, Via degli Aldobrandeschi 300, organizzata secondo l'ordinamento della Repubblica Italiana. Il capitale sociale della Società risulta pari a Euro 10.000.000 diviso in n. 251.630.412 azioni ordinarie senza valore nominale. Dal 3 maggio 2023 la Società è quotata sull'Euronext Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., e dal 2025 è stata inserita nell'indice STOXX Europe 600 (SXXP), un indice azionario che comprende 600 società europee di primaria importanza, e nell'indice FTSE MIB, che include le prime 40 società italiane per capitalizzazione e liquidità del titolo.
Il Gruppo propone una gamma di prodotti diversificata suddivisa in tre settori operativi: (i) scommesse e giochi online (Online); (ii) scommesse e giochi attraverso la rete retail (Sports Franchise); e (iii) gestione delle reti di apparecchi da intrattenimento AWP (amusement with prize machines) e VLT (video lottery terminals) e gestione di sale da gioco e AWP di proprietà (Gaming Franchise).
Il presente bilancio consolidato intermedio abbreviato relativo al periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 (di seguito il "Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato") è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 5 maggio 2026.
2. Modalità di presentazione e principi contabili
2.1 Modalità di presentazione
Il Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato è stato predisposto in conformità agli IFRS® Accounting Standards ("IFRS Accounting Standards") emessi dall'International Accounting Standards Board (IASB), adottati dall'Unione Europea (di seguito, "UE IFRS Accounting Standards") in vigore al 31 marzo 2026.
Per "UE IFRS Accounting Standards" si intendono tutti gli IFRS Accounting Standards, tutti gli "International Accounting Standards" ("IAS® Standards"), tutte le interpretazioni dell'IFRS
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Interpretations Committee ("Interpretazioni IFRIC®"), precedentemente denominate "Standing Interpretations Committee" ("Interpretazioni SIC®") che, alla data di bilancio, siano stati oggetto di omologazione da parte dell'Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002.
In particolare, il Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato è stato predisposto in conformità allo IAS 34 – Bilanci Intermedi, concernente l'informativa finanziaria infra-annuale (di seguito "IAS 34"), il quale consente la redazione del bilancio in forma "abbreviata" e cioè sulla base di un livello minimo di informativa significativamente inferiore a quanto previsto dagli "UE IFRS Accounting Standards". Il Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato deve pertanto essere letto congiuntamente al bilancio consolidato relativo all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, approvato dal Consiglio di Amministrazione il 2 marzo 2026 (di seguito "Bilancio Consolidato Annuale").
Il presente Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato:
- è stato predisposto nella prospettiva della continuità aziendale, in quanto gli amministratori hanno verificato l'insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticità circa la capacità del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi, rispetto alla data del presente bilancio;
- è stato redatto e presentato in Euro, che corrisponde alla principale valuta con cui operano le società del Gruppo. Tutti gli importi sono espressi in migliaia di Euro (Euro '000), salvo ove diversamente indicato;
- è composto dalla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata, dal conto economico consolidato complessivo, dal rendiconto finanziario consolidato, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato e dalle presenti note.
Il Gruppo opera in un settore caratterizzato da un modello di business in cui gli incassi precedono i pagamenti; tale circostanza, tenuto conto anche della forte produzione di cassa, consente al Gruppo una efficiente gestione finanziaria attraverso l'utilizzo delle disponibilità liquide per pagamenti relativi anche alla gestione non ricorrente che può determinare, come al 31 marzo 2026, situazioni temporanee in cui le attività correnti possono risultare più basse delle passività correnti.
I criteri di rilevazione, classificazione e valutazione e i principi contabili adottati per la redazione del Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato sono uniformi a quelli adottati per la redazione del Bilancio Consolidato Annuale.
Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun principio, interpretazione o emendamento emanato ma non ancora in vigore.
A partire dal periodo di imposta 2024, il Gruppo rientra nell'ambito di applicazione delle regole Pillar II/GloBE. In particolare, tali regole sono entrate in vigore in Italia a partire dal 1° gennaio 2024 per effetto del D.Lgs. n. 209/2023 che recepisce la Direttiva n. 2523/2022/UE. In estrema sintesi, le regole Pillar 2 prevedono che le entità parte del Gruppo (ovunque localizzate) siano soggette ad un livello di imposizione effettiva sui redditi almeno pari al 15%, da determinare sulla base di un articolato conteggio basato sui dati contabili e fiscali aggregati per Paese. Ove il livello di imposizione in un determinato Paese sia inferiore al 15%, ciò determina l'applicazione di una imposizione integrativa ("Top-Up Tax") fino a concorrenza di tale valore del 15%.
Come richiesto dal principio contabile IAS 12 (in particolare, dall'"Amendments to IAS 12 Income Taxes-International Tax Reform-Pillar Two Model Rules"), il Gruppo ha effettuato un'analisi, al fine di identificare il perimetro di applicazione ed il potenziale impatto di questa nuova normativa sulle
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giurisdizioni del proprio perimetro di consolidamento, anche avvalendosi dei cosiddetti transitional safe harbours ("TSH") applicabili nel triennio 2024-2026 (c.d. periodo transitorio) come previsto dalle linee guida OCSE.
In base alle informazioni disponibili alla data del presente bilancio consolidato intermedio abbreviato, la Società assume il ruolo di "controllante capogruppo" ("Ultimate Parent Entity") per l'intero Gruppo ai fini Pillar 2. In qualità di Ultimate Parent Entity, la Società ha svolto delle analisi in relazione alla disciplina Pillar 2 in relazione ai periodi di imposta dal 2023 al 2025 (sulla base delle informazioni disponibili alla presente data). Atteso che, per tutti i periodi di imposta menzionati e in base alle informazioni disponibili, non è emerso alcun debito per Top-up Tax in nessuno dei Paesi in cui il Gruppo è presente e che non esistono, allo stato, discontinuità rilevanti tra i periodi di imposta menzionati ed il periodo di imposta 2026, il management non prevede al momento impatti significativi in merito all'applicazione della normativa relativa al Pillar 2 in relazione ai primi tre mesi del 2026.
2.2 Area di consolidamento e criteri di consolidamento
Non sono intervenute variazioni nei criteri e nelle metodologie di consolidamento adottati rispetto a quanto riportato nel Bilancio Consolidato Annuale. Rispetto a quanto riportato nel Bilancio Consolidato Annuale, l'area di consolidamento del Gruppo si è modificata a seguito:
- dell'acquisizione di Center Game S.r.l., per la quale si rimanda alla Nota 7.1 del presente documento;
- del deconsolidamento di Bakoo S.p.A. a partire dal 1° gennaio 2026;
- dell'incremento della quota di partecipazione in Giocanline S.r.l. a seguito dell'acquisizione di un ulteriore 5% del capitale sociale.
Nell'Allegato A al presente Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato è riportato l'elenco delle società rientranti nell'area di consolidamento alla data del 31 marzo 2026.
2.3 Uso di stime contabili
I principi contabili, i criteri e le stime di valutazione adottati sono omogenei a quelli utilizzati in sede di redazione del Bilancio Consolidato Annuale.
Al 31 marzo 2026, non sono intervenute modifiche nell'applicazione da parte degli amministratori di stime e assunzioni rispetto a quanto riportato nel Bilancio Consolidato Annuale.
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2.4 Principi di recente emanazione
2.4.1 Principi contabili in vigore dal 1° gennaio 2026
Il seguente elenco illustra i principi contabili e interpretazioni approvati dallo IASB, omologati dall'Unione Europea e in vigore a partire dal 1° gennaio 2026:
| Omologato dall'UE | Data di efficacia | |
|---|---|---|
| Contracts Referencing Nature-dependent Electricity – Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 (issued on 18 December 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2026 |
| Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2026 |
| Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7) (issued on 30 May 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2026 |
Si precisa che l'adozione delle suddette modifiche non ha avuto impatti significativi sul Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato.
2.4.2 Principi contabili non ancora applicabili, in quanto non omologati dall'Unione Europea
Alla data di approvazione del Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato, i seguenti principi contabili ed emendamenti non sono ancora stati omologati dall'Unione Europea:
| Omologato dall'UE | Data di efficacia | |
|---|---|---|
| IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (issued on 9 May 2024) | NO | Esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2027 |
| Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (issued on 21 August 2025) | NO | Esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2027 |
| Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency (issued on 13 November 2025) | NO | Esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2027 |
Si precisa che il Gruppo sta valutando gli effetti che l'applicazione dei suddetti principi potrebbe avere sul proprio Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato; tuttavia, gli amministratori non si attendono un impatto significativo dalla loro adozione.
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2.4.3 Principi contabili omologati dall'Unione Europea, ma non ancora applicabili
Alla data di approvazione del Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato, gli organi competenti dell'Unione Europea hanno omologato i seguenti principi ed emendamenti, ma non sono ancora stati adottati dal Gruppo:
| Omologato dall'UE | Data di efficacia | |
|---|---|---|
| IFRS 18 — Presentation and Disclosure in Financial Statements (issued on 9 April 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2027 |
Si precisa che il Gruppo sta valutando gli effetti derivanti dall'introduzione dell'IFRS 18 con riferimento alla struttura del conto economico del Gruppo, al rendiconto finanziario e alle ulteriori informazioni richieste in relazione alle “management performance measures” (“MPMs”), nonché all'impatto sulle modalità di presentazione delle informazioni nel bilancio. Oltre agli impatti in termini di una diversa rappresentazione dell'informativa, dall'introduzione del principio in esame non sono attesi impatti sulla situazione patrimoniale, finanziaria ed economica del Gruppo.
L'applicazione decorre dal 1° gennaio 2027; ai sensi dello IAS 34 l'entità sarà tenuta a presentare il proprio conto economico in conformità ai requisiti dell'IFRS 18 a partire dal primo trimestre 2027.
3. Gestione dei rischi finanziari
Al 31 marzo 2026, non sono intervenute modifiche nei rischi finanziari riportati nel Bilancio Consolidato Annuale.
4. Stagionalità o ciclicità delle operazioni intermedie
L'attività del Gruppo non evidenzia significative variazioni stagionali o cicliche.
5. Attività e passività finanziarie per categoria
Attività e passività finanziarie sono iscritte al fair value e, fatta eccezione per gli strumenti finanziari derivati, sono successivamente valutate al costo ammortizzato in base al metodo del tasso di interesse effettivo. Per tali strumenti, ad eccezione dei prestiti obbligazionari, i fair value non sono materialmente diversi dai loro valori contabili, poiché a breve termine o regolati a tassi di interesse di mercato e pertanto il valore contabile è considerato una ragionevole approssimazione del fair value.
Alla data di bilancio il fair value dei prestiti obbligazionari emessi in data 29 maggio 2024 e 13 maggio 2025 è pari rispettivamente a Euro 912,1 milioni e Euro 1.111,2 milioni.
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La tabella seguente illustra gli strumenti finanziari contabilizzati al fair value in base alla tecnica di valutazione utilizzata:
| (In migliaia di Euro) | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Al 31 marzo 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Strumenti finanziari derivati attivi | - | 27 | - | 27 |
| Strumenti finanziari derivati passivi | - | (935) | - | (935) |
| Put Option | - | - | (63.308) | (63.308) |
| Totale | - | (908) | (63.308) | (64.216) |
| (In migliaia di Euro) | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Al 31 dicembre 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Strumenti finanziari derivati attivi | - | 3 | - | 3 |
| Strumenti finanziari derivati passivi | - | (5.694) | - | (5.694) |
| Put Option | - | - | (60.372) | (60.372) |
| Totale | - | (5.691) | (60.372) | (66.063) |
Nei periodi in esame, il Gruppo non ha operato alcun cambiamento in merito alle tecniche di valutazione degli strumenti finanziari contabilizzati al fair value.
6. Informativa per settori operativi
Il Gruppo opera nei seguenti settori operativi: (i) scommesse sportive e giochi online ("Online"); (ii) scommesse e giochi su rete fisica ("Sports Franchise"); e (iii) attività in concessione relative alle linee di prodotto: (a) amusement with prize machines (AWP), (b) video lottery terminals (VLT) e (c) gestore di sale da gioco e di AWP di proprietà (Retail and Street Operations) ("Gaming Franchise").
Il monitoraggio dei settori operativi avviene sulla base di: (i) totale ricavi dei settori operativi; e (ii) Adjusted EBITDA dei settori operativi. L'Adjusted EBITDA è definito come utile netto del periodo, rettificato delle seguenti voci: (i) imposte sul reddito, (ii) proventi finanziari; (iii) oneri finanziari; (iv) proventi/(oneri) da valutazione di partecipazioni in altre imprese con il metodo del patrimonio netto; (v) ammortamenti e svalutazioni di attività materiali e immateriali; (vi) Adjusted EBITDA, come qui definito, delle società valutate con il metodo del patrimonio netto, nelle quali il Gruppo detiene una quota di partecipazione superiore al 50% o strumenti finanziari che gli consentiranno ove esercitati di assumerne il controllo (ad eccezione delle società per le quali non è ancora stata avviata l'operatività), e/o dei business ceduti o in corso di dismissione; (vii) costi per M&A, consulenze e per attività internazionali; (viii) costi di integrazione (compresi oneri da ristrutturazione aziendale, incentivi all'esodo e maggiori costi sostenuti rispetto a contratti operativi rinegoziati); (ix) proventi e oneri che, per la loro natura, non ci si attende ragionevolmente che si ripeteranno nei periodi futuri. Il management ritiene che i suddetti indicatori forniscano una buona indicazione della performance dei settori operativi individuati.
Nella tabella di seguito riportata sono rappresentati i parametri economici per settore operativo del Gruppo per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e 2025 analizzati dal management del Gruppo.
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| (In migliaia di Euro) | Online | Sports Franchise | Gaming Franchise(a) | Totale settori operativi | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mar '26 | Mar '25 | Mar '26 | Mar '25 | Mar '26 | Mar '25 | Mar '26 | Mar '25 | |
| Ricavi verso Terzi (b) | 264.748 | 239.816 | 142.438 | 150.410 | 195.073 | 195.511 | 602.259 | 585.737 |
| Altri ricavi e proventi verso Terzi | 457 | 553 | 1.089 | 787 | 1.926 | 2.088 | 3.472 | 3.428 |
| Ricavi ed altri ricavi e proventi intrasettore | 4.519 | 3.278 | 1.350 | 929 | 2.817 | 2.492 | 8.686 | 6.699 |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi | 269.724 | 243.647 | 144.877 | 152.126 | 199.816 | 200.091 | 614.417 | 595.864 |
| Adjusted EBITDA (c) | 152.184 | 128.474 | 35.041 | 45.650 | 48.316 | 46.350 | 235.541 | 220.474 |
| Adjusted EBITDA Margin (d) | 57,5% | 53,6% | 24,6% | 30,4% | 24,8% | 23,7% | 39,1% | 37,6% |
(a) Include i risultati del gruppo Cristaltec, coerentemente con l'approccio adottato dal management per il monitoraggio dei risultati dei settori operativi.
(b) I ricavi verso terzi del settore operativo Gaming Franchise sono relativi per (i) Euro 73.589 migliaia per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 relativi alla divisione di prodotto AWP (Euro 70.873 migliaia per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025), (ii) Euro 107.052 migliaia per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 relativi alla divisione di prodotto VLT (Euro 109.270 migliaia per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025), e (iii) Euro 14.432 migliaia per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 relativi alla divisione di prodotto Retail and Street Operations (Euro 15.368 migliaia per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025).
(c) La principale componente di costo per la determinazione dell'Adjusted EBITDA è relativa ai costi per servizi da gestori ed esercenti per la raccolta pari a circa Euro 61,8 milioni per l'Online (Euro 66,1 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025), Euro 86,8 milioni per lo Sport Franchise (Euro 83,5 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025) ed Euro 89,7 milioni per il Gaming Franchise (Euro 90,4 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025); per un totale, al netto dei costi intragruppo (pari rispettivamente a circa Euro 1,8 milioni per il 2026 ed Euro 1,3 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025), di Euro 236,6 milioni (Euro 238,7 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025).
(d) L'Adjusted EBITDA Margin è definito come il rapporto tra Adjusted EBITDA / Ricavi verso terzi.
La seguente tabella mostra la riconciliazione del totale ricavi per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi dei settori operativi | 614.417 | 595.864 |
| Eliminazione ricavi ed altri ricavi e proventi intrasettore | (8.686) | (6.699) |
| Eliminazione ricavi e altri ricavi e proventi da società valutate con il metodo del patrimonio netto | (2.825) | (1.535) |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi consolidati | 602.906 | 587.630 |
La seguente tabella mostra la riconciliazione dell'Adjusted EBITDA per i periodi indicati:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2026 | |
| Totale Adjusted EBITDA settori operativi | 235.541 | 220.474 |
| Eliminazione Adjusted EBITDA da società valutate con il metodo del patrimonio netto e/o dei business ceduti o in corso di dismissione | (428) | (936) |
| Costi non inclusi in Adjusted EBITDA | (29.833) | (39.431) |
| di cui: | ||
| - monetari | (25.729) | (29.746) |
| - non monetari | (4.104) | (9.685) |
| Ammortamenti e svalutazioni | (69.805) | (64.932) |
| Proventi finanziari | 262 | 670 |
| Oneri finanziari | (34.391) | (38.240) |
| Proventi da valutazione di partecipazioni in altre imprese | (185) | 205 |
| Utile prima delle imposte | 101.161 | 77.810 |
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7. Aggregazioni aziendali e acquisizioni di rami d'azienda
Di seguito sono brevemente descritte le acquisizioni realizzate nel periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026.
7.1 Acquisizione di Center Game S.r.l.
In data 1° gennaio 2026, è stata finalizzata l'acquisizione da parte di Ricreativo B S.p.A. del 60% del capitale sociale di Center Game S.r.l., società che si occupa di gestione e manutenzione di apparecchi da gioco AWP. Il corrispettivo dell'acquisizione è pari a Euro 3,6 milioni. Di tale importo, Euro 1,8 milioni alla data di finalizzazione dell'acquisizione, Euro 1,2 milioni saranno versati entro il 4 gennaio 2027, mentre la parte residua, pari a Euro 0,6 milioni, sarà saldata entro il 2028 al verificarsi di determinate condizioni previste contrattualmente.
La suddetta acquisizione ha determinato un incremento dei ricavi pari a circa Euro 0,6 milioni, mentre non ha avuto impatti significativi sul risultato netto di pertinenza del Gruppo per il periodo compreso tra la data di acquisizione e il 31 marzo 2026. Tale ammontare è stato calcolato utilizzando la situazione contabile della società acquisita alla data disponibile più prossima alla data di acquisizione del controllo ossia quella al 1° gennaio 2026, rettificata per recepire eventuali differenze con le politiche contabili adottate dal Gruppo.
Le attività acquisite e le passività assunte sono state oggetto di valutazione per la loro iscrizione al fair value e, in aggiunta al valore di quest'ultime, è stato iscritto un avviamento pari a circa Euro 2,6 milioni, determinato come illustrato nella tabella seguente:
| (In migliaia di Euro) | Valori contabili alla data di acquisizione | Purchase price allocation alla data di acquisizione | Fair Value alla data di acquisizione |
|---|---|---|---|
| Attività immateriali | 155 | - | 155 |
| Attività materiali | 714 | - | 714 |
| Diritto d'uso | 673 | - | 673 |
| Attività finanziarie | 207 | - | 207 |
| Rimanenze | 1 | - | 1 |
| Altre attività | 361 | - | 361 |
| Disponibilità liquide ed equivalenti | 5.535 | - | 5.535 |
| Passività per imposte differite nette | (87) | - | (87) |
| Trattamento di fine rapporto | (523) | - | (523) |
| Passività finanziarie | (2.876) | - | (2.876) |
| Debiti commerciali | (24) | - | (24) |
| Debiti per imposte correnti | (15) | - | (15) |
| Altre passività | (2.444) | - | (2.444) |
| Attività (Passività) nette identificabili acquisite (A) | 1.677 | - | 1.677 |
| Quota attribuibile alle interessenze di minoranza (B) | 671 | - | 671 |
| Corrispettivo dell'acquisizione (C) | 3.563 | - | 3.563 |
| Avviamento (C) - (A) + (B) | 2.557 | - | 2.557 |
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Alla data di predisposizione del presente documento le attività per la determinazione del fair value delle attività acquisite e delle passività assunte, così come del valore residuo allocato ad avviamento, sono ancora in corso e, conformemente a quanto indicato dall'IFRS 3 in termini di informativa, la società potrà completare il processo di valutazione entro i dodici mesi successivi alla data di efficacia dell'acquisizione. Gli importi provvisori delle attività e delle passività acquisite potranno essere rettificati con effetto retroattivo per tenere conto del loro fair value alla data di acquisizione, con conseguente rideterminazione del valore dell'avviamento.
Il flusso di cassa netto derivante dall'acquisizione è rappresentato nella tabella sotto riportata:
| (In migliaia di Euro) | |
|---|---|
| Corrispettivo pagato al 31 marzo 2026 | (1.772) |
| Disponibilità liquide alla data di acquisizione | 5.535 |
| Flusso di cassa netto al 31 marzo 2026 derivante dall'acquisizione | 3.763 |
7.2 Acquisizione di rami di azienda
Nell'ambito della strategia di distribution insourcing relativa principalmente al settore operativo Gaming Franchise, le attività acquisite e le passività assunte attraverso le acquisizioni di rami d'azienda nel periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 sono sintetizzate di seguito:
| (In migliaia di Euro) | Fair Value alla data di acquisizione |
|---|---|
| Attività materiali | 347 |
| Trattamento di fine rapporto | (16) |
| Debiti commerciali | (417) |
| Altri debiti | (12) |
| Attività (Passività) nette identificabili acquisite (A) | (98) |
| Corrispettivi delle acquisizioni (B) | 1.753 |
| Avviamento (B) - (A) | 1.851 |
La differenza tra il prezzo di acquisto e il fair value delle attività nette acquisite è stata rilevata come avviamento allocato principalmente al settore operativo Gaming Franchise. Il flusso finanziario derivante dal corrispettivo pagato per l'acquisto dei suddetti rami d'azienda nel periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 è pari a circa Euro 1,0 milioni.
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8. Note al conto economico complessivo consolidato
8.1 Ricavi
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Online | 264.748 | 239.816 |
| Sports Franchise | 142.438 | 150.410 |
| Gaming Franchise | 195.073 | 195.511 |
| Totale ricavi settori operativi | 602.259 | 585.737 |
| Eliminazione ricavi da società valutate con il metodo del patrimonio netto | (2.284) | (1.189) |
| Totale | 599.975 | 584.548 |
La voce "Ricavi"¹³ ammonta a Euro 600,0 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, un incremento di Euro 15,5 milioni rispetto a Euro 584,5 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. Tale incremento è dovuto principalmente alla crescita del settore operativo Online, parzialmente compensata da un payout delle scommesse sportive registrato nei primi tre mesi del 2026 complessivamente sfavorevole rispetto a quello registrato nello stesso periodo dell'esercizio precedente, in particolare nel settore operativo Sports Franchise.
8.2 Altri ricavi e proventi
La voce "Altri ricavi e proventi" ammonta a Euro 2,9 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 (Euro 3,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025) e include principalmente: (i) ricavi relativi alla fornitura di servizi e rifatturazioni agli esercenti dei punti vendita della rete Gaming Franchise e Sports Franchise; (ii) ricavi dalla rivendita di materiali di consumo e fornitura di servizi presso le sale; (iii) ricavi derivanti dal ribaltamento nei confronti della filiera dei costi sostenuti per l'acquisto dei NOE (Nulla Osta di Esercizio) e NOD (Nulla Osta di Distribuzione) degli apparecchi AWP; e (iv) ricavi per indennizzi, risarcimenti e altre operazioni attive.
¹³ I ricavi derivanti da contratti con clienti ammontano a Euro 427 milioni per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2026 e sono rilevati point in time.
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8.3 Costi per servizi
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Servizi da gestori ed esercenti per la raccolta | (236.580) | (238.790) |
| Canone su licenze piattaforme di gioco | (34.628) | (33.556) |
| Spese bancarie e assicurazioni | (16.352) | (14.373) |
| Canone di concessione | (13.675) | (16.001) |
| Spese di marketing | (10.911) | (11.359) |
| Utenze, spese postali e logistiche, servizi di vigilanza | (5.354) | (6.109) |
| Servizi di assistenza tecnica e gestione rete | (5.120) | (4.817) |
| Consulenze fiscali, amministrative, legali e finanziarie | (3.982) | (3.791) |
| Trasmissione dati | (3.714) | (2.316) |
| Noleggi, leasing e altre locazioni | (3.073) | (4.051) |
| Canoni abbonamento Pay-TV | (1.913) | (1.607) |
| Compensi e rimborsi spese Organi sociali | (1.196) | (964) |
| Altri | (8.498) | (7.900) |
| Totale | (344.996) | (345.634) |
I costi per servizi ammontano a Euro 345,0 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un decremento di Euro 0,6 milioni rispetto a Euro 345,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025.
8.4 Costo per il personale
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Salari e stipendi | (28.835) | (28.423) |
| Oneri sociali | (8.815) | (8.867) |
| Altri costi del personale | (7.386) | (3.825) |
| Totale | (45.036) | (41.115) |
I costi per il personale ammontano a Euro 45,0 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un incremento di Euro 3,9 milioni rispetto a Euro 41,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025. L'incremento è riconducibile alla stima dei costi connessi alla formalizzazione degli accordi transattivi con il personale della branch serba di PWO S.p.A. in dismissione, nonché a maggiori oneri relativi al piano di stock option.
Si segnala che la voce non include i costi del personale capitalizzati connessi allo sviluppo di software interni, pari a Euro 4,4 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 (Euro 5,0 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025).
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La voce include anche l'onere di competenza relativo al piano di incentivazione del management di medio-lungo periodo di Euro 4,2 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 (Euro 0,6 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2025).
Nella tabella seguente è riportato il numero dei dipendenti del Gruppo, ripartito per categorie:
| Valore al 31 marzo 2026 | Media per il periodo di tre mesi al 31 marzo 2026 | Valore al 31 marzo 2025 | Media per il periodo di tre mesi al 31 marzo 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Dirigenti | 55 | 55 | 59 | 59 |
| Quadri | 233 | 236 | 231 | 232 |
| Impiegati | 1.577 | 1.574 | 1.577 | 1.587 |
| Operai | 316 | 321 | 392 | 406 |
| Dipendenti esteri | 344 | 361 | 401 | 383 |
| Totale | 2.525 | 2.547 | 2.660 | 2.667 |
8.5 Altri costi e oneri operativi
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Acquisti di merci e altri acquisti | (2.672) | (3.758) |
| Imposte e tasse varie | (1.790) | (2.767) |
| Penali, sanzioni e perdite su crediti | (1.288) | (178) |
| Spese di rappresentanza | (1.036) | (786) |
| Altri costi ed oneri operativi | (1.531) | (3.416) |
| Totale | (8.317) | (10.905) |
La variazione è riconducibile principalmente al minor al contributo erogato a favore della Fondazione Lottomatica nel 2026 rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente.
8.6 Ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Ammortamento di attività immateriali | (50.109) | (47.394) |
| di cui ammortamento della purchase price allocation | (17.125) | (18.424) |
| Ammortamento di attività materiali | (13.660) | (12.014) |
| Ammortamento di investimenti immobiliari | (7) | (7) |
| Ammortamento Diritto d'uso | (6.029) | (5.517) |
| Totale | (69.805) | (64.932) |
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Per ulteriori dettagli sulla movimentazione delle attività immateriali e materiali e dei diritti d'uso, si rimanda rispettivamente alle Note 9.1, 9.3 e 9.4.
8.7 Svalutazione crediti e attività finanziarie e altri accantonamenti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| (Accantonamento) / rilascio per svalutazione crediti | 23 | (9.937) |
| (Accantonamento) / rilascio Fondo per Rischi e oneri | 700 | 68 |
| Totale | 723 | (9.869) |
Gli accantonamenti sono esposti al netto del relativo rilascio fondi.
Per maggiori dettagli circa la movimentazione del Fondo svalutazione crediti e dei Fondi per rischi e oneri si rinvia rispettivamente alle Note 9.7 e 9.12.
8.8 Proventi e oneri finanziari (netti)
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Altri interessi attivi | 262 | 670 |
| Totale proventi finanziari | 262 | 670 |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | (13.406) | - |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | (9.976) | (10.833) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | - | (4.987) |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | - | (10.064) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | (390) | - |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | (353) | (329) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | - | (394) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | - | (528) |
| Oneri finanziari IRS | (1.912) | (5.402) |
| Commissioni per fideiussioni | (1.532) | (1.634) |
| Interessi e oneri su linea di credito revolving | (1.055) | (1.491) |
| Oneri finanziari IFRS16 | (1.007) | (1.094) |
| Altri oneri finanziari | (4.760) | (1.484) |
| Totale oneri finanziari | (34.391) | (38.240) |
| Totale oneri finanziari netti | (34.129) | (37.570) |
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Gli "Oneri finanziari netti" ammontano a Euro 34,1 milioni per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, con un decremento di Euro 3,5 milioni rispetto a Euro 37,6 milioni nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. Tale variazione è riconducibile principalmente a minori interessi e oneri finanziari su prestiti obbligazionari per complessivi Euro 6,5 milioni, parzialmente compensata da un aumento della voce "Altri oneri finanziari" per complessivi Euro 3,3 milioni dovuto principalmente ai maggiori interessi derivanti dall'attualizzazione del debito relativo al rinnovo delle concessioni e delle put option per Euro 2,6 milioni.
8.9 Imposte sul reddito
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | ||
|---|---|---|
| (In migliaia di Euro) | 2026 | 2025 |
| Imposte correnti | (36.764) | (28.889) |
| Imposte differite Purchase price allocation | 4.748 | 5.316 |
| Imposte anticipate / (differite) | 186 | (2.696) |
| Totale | (31.830) | (26.269) |
Lottomatica Group S.p.A., attuale controllante italiana, ha optato, in qualità di società consolidante, per il regime di consolidato fiscale nazionale con le società controllate che integrano i requisiti per la partecipazione alla tassazione di Gruppo.
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9. Note alla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata
9.1 Attività immateriali
La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Software | Concessioni | Marchi | Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni | Customer relation rete | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Costo storico al 31 dicembre 2025 | 178.029 | 363.934 | 266.425 | 95.805 | 513.221 | 1.417.414 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | (100.158) | (255.227) | (75.289) | (58.775) | (182.517) | (671.966) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | 77.871 | 108.707 | 191.136 | 37.030 | 330.704 | 745.448 |
| Investimenti | 3.509 | 8 | - | 32.327 | - | 35.844 |
| Aggregazioni aziendali: | ||||||
| Center Game | - | - | 155 | - | - | 155 |
| Cessione Bakoo | (817) | - | - | (433) | - | (1.250) |
| Ammortamenti | (6.622) | (19.215) | (4.431) | (7.400) | (12.441) | (50.109) |
| Di cui ammortamento PPA: | ||||||
| Gamenet group | (312) | - | (1.203) | - | (978) | (2.493) |
| Business IGT | - | - | (1.598) | - | (3.159) | (4.757) |
| Giocsonline | - | - | - | - | (244) | (244) |
| Marim | - | - | - | - | (96) | (96) |
| Betflag | - | - | (718) | - | (2.992) | (3.710) |
| Ricreativo B | - | - | (85) | - | (290) | (375) |
| PWO | - | - | (768) | - | (4.683) | (5.451) |
| Dismissioni | (35) | - | - | (19) | - | (54) |
| Riclassifiche | 2.675 | - | - | (2.675) | - | - |
| Costo storico al 31 marzo 2026 | 182.900 | 363.942 | 266.708 | 124.736 | 513.221 | 1.451.507 |
| Fondo ammortamento al 31 marzo 2026 | (106.319) | (274.442) | (79.848) | (65.906) | (194.958) | (721.473) |
| Valore netto contabile al 31 marzo 2026 | 76.581 | 89.500 | 186.860 | 58.830 | 318.263 | 730.034 |
Gli investimenti della voce "Software" sono prevalentemente legati all'acquisto di licenze software per la raccolta e la gestione delle scommesse, all'aggiornamento dei sistemi ERP aziendali e all'acquisto di software applicativi.
Gli investimenti della voce "Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni" sono principalmente riferiti allo sviluppo di software, nonché alla capitalizzazione di NOE, Entry Fees e contributi di attivazione.
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9.2 Avviamento
La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Totale |
|---|---|
| Saldo al 31 dicembre 2025 | 2.080.855 |
| Acquisizioni | 4.407 |
| Saldo al 31 marzo 2026 | 2.085.262 |
L'incremento della voce “Avviamento” si riferisce principalmente all'avviamento registrato per le acquisizioni effettuate nel periodo.
Al 31 marzo 2026 non sono stati identificati indicatori di impairment.
9.3 Attività materiali
La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Hardware di gioco | Altri beni materiali | Mobili e Arredi | Migliorie su beni di terzi | Immobilizzazioni in corso e acconti | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Costo storico al 31 dicembre 2025 | 174.978 | 70.022 | 35.247 | 74.121 | 14.221 | 368.589 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | (121.820) | (27.949) | (18.150) | (40.273) | - | (208.192) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | 53.158 | 42.073 | 17.097 | 33.848 | 14.221 | 160.397 |
| Investimenti | 1.901 | 1.911 | 338 | 452 | 1.203 | 5.805 |
| Aggregazioni aziendali: | ||||||
| Center Game | 604 | 91 | 19 | - | - | 714 |
| Cessione Bakoo | (2) | (3) | (3) | - | - | (8) |
| Rami d'azienda | 319 | 28 | - | - | - | 347 |
| Dismissioni | (64) | (11) | (2) | - | - | (77) |
| Ammortamenti | (6.342) | (3.428) | (1.132) | (2.758) | - | (13.660) |
| Riclassifiche | 71 | 1.209 | 2 | 164 | (1.446) | - |
| Costo storico al 31 marzo 2026 | 178.937 | 73.135 | 35.618 | 74.740 | 13.978 | 376.408 |
| Fondo ammortamento al 31 marzo 2026 | (129.292) | (31.265) | (19.299) | (43.034) | - | (222.890) |
| Valore netto contabile al 31 marzo 2026 | 49.645 | 41.870 | 16.319 | 31.706 | 13.978 | 153.518 |
Gli investimenti della voce “Hardware di gioco” sono principalmente legati all'acquisto di (i) schede gioco e cabinet AWP per circa Euro 1,6 milioni, e (ii) apparecchiature e dotazioni hardware nei punti scommesse per Euro 0,3 milioni.
Gli investimenti della voce “Altri beni materiali” sono principalmente legati all'acquisto di impianti ed attrezzature presso le sale per Euro 0,4 milioni, all'acquisto di materiale da ufficio e di apparecchi di sicurezza IT per Euro 1,5 milioni.
Gli investimenti della voce “Mobili e arredi” sono prevalentemente legati al progetto di riqualificazione e ottimizzazione delle sale da gioco.
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Gli investimenti della voce “Migliorie su beni di terzi” sono prevalentemente legati alla conclusione dei lavori sulle sale diventate operative e all’investimento di nuovi corner presso le sale.
Gli investimenti della voce “Immobilizzazioni in corso e acconti” sono prevalentemente legati agli investimenti per l’acquisto di mobilio e arredamento, acconti per l’acquisto di nuovi apparecchi di gioco e altro materiale informatico per l’allestimento di punti vendita scommesse non ancora operativi.
9.4 Diritto d’uso
L’iscrizione del diritto d’uso si riferisce ai seguenti asset:
| (In migliaia di Euro) | Fabbricati | Sale da gioco | Autovetture | Altri beni | Diritto d'uso |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo al 31 dicembre 2025 | 12.269 | 49.489 | 7.396 | 27 | 69.181 |
| Aggregazioni aziendali: | |||||
| Center Game S.r.l. | 673 | - | - | - | 673 |
| Cessione di Bakoo | (137) | - | - | - | (137) |
| Ammortamento | (1.430) | (3.602) | (962) | (35) | (6.029) |
| Incrementi | 582 | 4.640 | 437 | 402 | 6.061 |
| Decrementi | (1.168) | (364) | (114) | - | (1.646) |
| Altre variazioni | 220 | (220) | - | - | - |
| Saldo al 31 marzo 2026 | 11.009 | 49.943 | 6.757 | 394 | 68.103 |
L’incremento del periodo si riferisce: (i) al rinnovo di alcuni contratti di locazione; (ii) all’aumento dei canoni di locazione dovuto agli incrementi ISTAT che hanno comportato la rideterminazione del valore degli asset e (iii) a nuovi contratti di locazione nonché alle acquisizioni del periodo.
9.5 Partecipazioni in società valutate con il metodo del patrimonio netto
La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Totale |
|---|---|
| Saldo al 31 dicembre 2025 | 14.825 |
| Acquisizioni e sottoscrizioni | 1.172 |
| Oneri da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | (185) |
| Saldo al 31 marzo 2026 | 15.812 |
L’incremento di periodo è dovuto principalmente all’adeguamento del prezzo riconosciuto ai venditori di Cristaltec S.p.A., a seguito del verificarsi delle condizioni contrattuali previste, nonché ai nuovi investimenti nelle iniziative retail.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
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9.6 Attività finanziarie correnti e non correnti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Fondi cassa presso gestori | 24.281 | 25.389 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | 5.000 |
| Conti merchant e vincolati | 1.279 | 277 |
| Altro | 2.564 | 2.106 |
| Totale | 33.124 | 32.772 |
La voce "Fondi cassa presso gestori" si riferisce ai c.d. Fondi Hopper e change, presso le macchine di proprietà del Gruppo ma gestite da terzi, che ammontano a Euro 6,8 milioni, Euro 10,1 milioni, Euro 3,7 milioni al 31 marzo 2026, rispettivamente per Gamenet S.p.A., Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e Big Easy S.r.l..
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle attività finanziarie:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo 2026 | di cui quota corrente | Al 31 dicembre 2025 | di cui quota corrente |
|---|---|---|---|---|
| Fondi cassa presso gestori | 24.281 | 23.901 | 25.389 | 25.389 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | 5.000 | 5.000 | 5.000 |
| Conti merchant e vincolati | 1.279 | 1.002 | 277 | - |
| Altro | 2.564 | 1.319 | 2.106 | 1.181 |
| Totale | 33.124 | 31.222 | 32.772 | 31.570 |
9.7 Crediti commerciali correnti e non correnti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Crediti del Concessionario vs Gestori/TIR | 86.534 | 100.457 |
| Crediti verso dealers betting | 24.378 | 20.491 |
| Crediti verso clienti | 6.459 | 6.420 |
| Altri crediti verso TIR | 4.164 | 4.296 |
| Crediti garantiti da impegni formali | 2.904 | 2.121 |
| Crediti per sanzioni ed interessi di mora | 324 | 348 |
| Fondo svalutazione crediti | (56.043) | (56.892) |
| Totale | 68.720 | 77.241 |
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I "Crediti del Concessionario vs Gestori/TIR" includono principalmente i crediti derivanti dall'esercizio della raccolta (principalmente PREU, canone di concessione e altre spettanze delle concessionarie). Al 31 marzo 2026, Euro 39,3 milioni si riferiscono a Gamenet S.p.A. ed Euro 47,2 milioni alla Lottomatica Videolot Rete S.p.A..
Nella seguente tabella è riportata la movimentazione del fondo svalutazione crediti commerciali:
| (In migliaia di Euro) | |
|---|---|
| Saldo al 31 dicembre 2025 | 56.892 |
| Cessione Bakoo | (72) |
| Accantonamenti al netto dei rilasci | (23) |
| Utilizzi | (874) |
| Riclassifiche | 120 |
| Saldo al 31 marzo 2026 | 56.043 |
9.8 Altre attività correnti e non correnti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Depositi cauzionali ADM | 63.166 | 50.588 |
| Disponibilità conti di gioco | 53.709 | 55.925 |
| Ratei e risconti attivi | 30.734 | 34.800 |
| Crediti da sale | 15.967 | 18.209 |
| Crediti tributari | 7.140 | 7.384 |
| Depositi cauzionali | 4.307 | 4.309 |
| Altri crediti | 9.879 | 3.950 |
| Totale | 184.902 | 175.165 |
La voce "Depositi cauzionali ADM" accoglie una quota pari a 0,5% delle somme giocate sugli apparecchi collegati alla rete telematica. Tali depositi sono restituiti al concessionario in base al raggiungimento di determinati livelli di servizio nel primo semestre dell'anno successivo a quello di riferimento.
La voce "Ratei e risconti attivi" accoglie principalmente la rilevazione dei risconti sulle arrangement fees e underwriting fees per la Linea di Credito Revolving e i risconti attivi per costi assicurativi e costi relativi alle garanzie fidejussorie erogate a fronte dei rinnovi concessori sottoscritti.
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Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle altre attività correnti e non correnti:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo 2026 | di cui quota corrente | Al 31 dicembre 2025 | di cui quota corrente |
|---|---|---|---|---|
| Depositi cauzionali ADM | 63.166 | 63.166 | 50.588 | 50.588 |
| Disponibilità conti di gioco | 53.709 | 53.709 | 55.925 | 55.925 |
| Ratei e risconti attivi | 30.734 | 23.434 | 34.800 | 24.204 |
| Crediti da sale | 15.967 | 15.967 | 18.209 | 18.209 |
| Crediti tributari | 7.140 | 4.315 | 7.384 | 4.307 |
| Depositi cauzionali | 4.307 | 427 | 4.309 | 227 |
| Altri crediti | 9.879 | 9.652 | 3.950 | 3.719 |
| Totale | 184.902 | 170.670 | 175.165 | 157.179 |
9.9 Disponibilità liquide ed equivalenti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo 2026 | Al 31 dicembre 2025 |
|---|---|---|
| Conti correnti bancari | 79.977 | 107.504 |
| Denaro e valori in cassa | 39.359 | 36.394 |
| Totale | 119.336 | 143.898 |
Per maggiori dettagli sulle variazioni delle Disponibilità liquide ed equivalenti si rinvia al prospetto di Rendiconto Finanziario Consolidato.
9.10 Patrimonio netto
Per un dettaglio dei movimenti del Patrimonio netto al 31 marzo 2026 si rinvia al Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto Consolidato.
9.10.1 Patrimonio netto dei soci della capogruppo
Il capitale sociale della Società è pari a Euro 10,0 milioni al 31 marzo 2026 ed è suddiviso in n. 251.630.412 azioni ordinarie senza l'indicazione del valore nominale.
Il Patrimonio netto del Gruppo, al netto del risultato del periodo, è diminuito principalmente per effetto dell'acquisto di azioni proprie per un controvalore di Euro 55,3 milioni.
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Azioni Proprie
Al 31 marzo 2026, la Società possiede n. 16.134.329 azioni proprie (pari al 6,4% delle azioni ordinarie in circolazione).
9.10.2 Patrimonio netto di terzi
Il Patrimonio netto di terzi è aumentato di Euro 3,0 milioni, principalmente per effetto del risultato del periodo.
9.11 Passività finanziarie correnti e non correnti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | 1.088.408 | 1.088.017 |
| Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | 891.823 | 891.443 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | 22.344 | 8.938 |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | 10.072 | 3.323 |
| Debiti per leasing | 74.111 | 75.679 |
| Debito per put option | 63.308 | 60.372 |
| Debiti per acquisizioni | 17.171 | 25.176 |
| Passività per Interest Rate Swap | 1.820 | 6.610 |
| Finanziamenti bancari | 2.784 | 2.636 |
| Altri debiti finanziari | 96.829 | 173.897 |
| Totale | 2.268.670 | 2.336.091 |
Il decremento è dovuto principalmente ai pagamenti del debito per l'acquisto di azioni proprie e dei prezzi differiti su acquisizioni, parzialmente compensato dagli interessi maturati sui prestiti obbligazionari.
Lo spread applicabile alla data odierna in caso di utilizzo della linea di credito revolving di Euro 447,25 milioni (la "Linea di Credito Revolving") è pari al 2,25%. Al 31 marzo 2026, la Test Condition connessa al contratto della Linea di Credito Revolving non si è verificata in quanto la stessa non è stata utilizzata. Per maggiori dettagli sulle passività finanziarie correnti e non correnti si rimanda al Bilancio Consolidato Annuale.
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Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle passività finanziarie:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo 2026 | di cui quota corrente | Al 31 dicembre 2025 | di cui quota corrente |
|---|---|---|---|---|
| Prestiti obbligazionari | 1.980.231 | - | 1.979.460 | - |
| Debiti per leasing | 74.111 | 25.108 | 75.679 | 24.247 |
| Debito per put option | 63.308 | 32.519 | 60.372 | 32.087 |
| Debiti per acquisizioni | 17.171 | 13.075 | 25.176 | 21.389 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | 32.416 | 32.416 | 12.261 | 12.261 |
| Passività per Interest Rate Swap | 1.820 | 885 | 6.610 | 916 |
| Finanziamenti bancari | 2.784 | 1.363 | 2.636 | 1.515 |
| Altri debiti finanziari | 96.829 | 96.829 | 173.897 | 173.897 |
| Totale | 2.268.670 | 202.195 | 2.336.091 | 266.312 |
Di seguito si riportano le variazioni di periodo delle passività derivanti da attività di finanziamento come richiesto dallo IAS7:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 dicembre 2025 | Flussi finanziari derivati dall'attività di finanziamento | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | Al 31 marzo 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Prestiti obbligazionari | 1.979.460 | - | 771 | 1.980.231 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | 12.261 | (3.227) | 23.382 | 32.416 |
| Debiti per acquisizioni | 25.176 | (15.397) | 7.392 | 17.171 |
| Debiti per leasing | 75.679 | (7.456) | 5.888 | 74.111 |
| Debito per put option | 60.372 | (1.927) | 4.863 | 63.308 |
| Passività per Interest Rate Swap | 6.610 | (2.779) | (2.011) | 1.820 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | 2.636 | (654) | 802 | 2.784 |
| Altri debiti finanziari* | 173.897 | (132.257) | 55.189 | 96.829 |
| Totale | 2.336.091 | (163.697) | 96.276 | 2.268.670 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivanti dall'attività di finanziamento | ||||
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attività di finanziamento | 15.397 | |||
| Altre attività e passività non incluse nelle passività finanziarie | (2.278) | |||
| Totale | (150.578) |
- I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano principalmente il pagamento dei debiti relativi all'acquisto di azioni proprie.
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Indebitamento finanziario netto
Si riporta di seguito il dettaglio della composizione dell'Indebitamento finanziario netto - ESMA del Gruppo al 31 marzo 2026 comparato con la situazione al 31 dicembre 2025 determinato secondo quanto previsto dalla comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, come modificata dalla comunicazione CONSOB n. 5/21 del 29 aprile 2021 e in conformità con le Raccomandazioni ESMA contenute negli "Orientamenti 32-382-1138 del 4 marzo 2021 in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto".
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| A. Disponibilità liquide | 119.336 | 143.898 |
| B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | - | - |
| C. Altre attività finanziarie correnti | 31.222 | 31.570 |
| D. Liquidità (A+B+C) | 150.558 | 175.468 |
| E. Debito finanziario corrente | 97.714 | 174.813 |
| F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | 104.481 | 91.499 |
| G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) | 202.195 | 266.312 |
| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | 51.637 | 90.844 |
| I. Debito finanziario non corrente | 86.244 | 90.319 |
| J. Strumenti di debito | 1.980.231 | 1.979.460 |
| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | - |
| L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | 2.066.475 | 2.069.779 |
| M. Totale indebitamento finanziario - ESMA (H+L) | 2.118.112 | 2.160.623 |
9.12 Fondi per rischi ed oneri
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Totale |
|---|---|
| Saldo al 31 dicembre 2025 | 41.135 |
| Accantonamenti/(Rilasci) | 1.112 |
| Utilizzi | (439) |
| Altre variazioni | (4) |
| Saldo al 31 marzo 2026 | 41.804 |
La voce "Fondi per rischi ed oneri" comprende principalmente (i) gli accantonamenti effettuati da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A. per l'inosservanza degli obblighi del livello di servizio di gestione della rete del concessionario previsti dall'Allegato 2 della Convenzione di concessione (Euro 1,2 milioni al 31 marzo 2026), (ii) il "fondo innovazione tecnologica", riferito agli accantonamenti periodici che le società del Gruppo, titolari di concessioni AWP e VLT, devono effettuare al fine di assicurare nel tempo l'adeguamento tecnologico e dimensionale della rete telematica e delle infrastrutture occorrenti alla raccolta del gioco (Euro 0,9 milioni al 31 marzo 2026), (iii) il fondo relativo alla sentenza del Consiglio
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di Stato in merito alla Legge di Stabilità 2015 per Euro 34,5 milioni, e per la restante parte (iv) i fondi rischi per altri procedimenti relativi alla definizione di rapporti e vertenze con terzi, anche di natura giuslavoristica (Euro 5,1 milioni al 31 marzo 2026).
9.13 Altre passività correnti e non correnti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo | Al 31 dicembre |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Tassa unica sui giochi pubblici | 106.274 | 52.026 |
| Debiti verso Erario per PREU | 57.927 | 89.777 |
| Altri debiti verso Erario | 53.903 | 56.651 |
| Debiti per conti di gioco | 53.709 | 59.056 |
| Debiti verso dipendenti per retribuzioni | 20.226 | 21.420 |
| Debiti verso TIR per garanzie costituite | 12.341 | 12.426 |
| Debiti previdenziali | 10.551 | 11.312 |
| Debiti v/altri concessionari per attività di raccolta | 10.044 | 11.589 |
| Fondo Jackpot e biglietti da validare VLT | 8.123 | 7.709 |
| Debiti verso ADM per canone di concessione | 6.845 | 14.692 |
| Altri debiti | 77.940 | 95.442 |
| Totale | 417.883 | 432.100 |
La voce "Tassa unica sui giochi pubblici" al 31 marzo 2026 include il saldo corrente dell'imposta sui giochi pubblici dovuto al 31 marzo 2026 per il periodo gennaio-aprile 2026, che sarà versato il 31 agosto 2026. L'importo dovuto al 31 dicembre 2025, invece, si riferiva al saldo dell'imposta sui giochi dovuto per il singolo mese di dicembre, che è stato pagato nel mese di gennaio 2026.
La voce "Debiti verso Erario per PREU" include il saldo corrente del secondo periodo 2026 (marzo - aprile), da versare nel mese di maggio 2026. L'importo dovuto al 31 dicembre 2025, invece, include il saldo del sesto periodo 2025, il quale è stato versato nel mese di gennaio 2026.
Il decremento della voce "Altri debiti verso Erario" è dovuto principalmente ai pagamenti effettuati nei confronti dell'Erario a seguito all'istanza di adesione agevolata alle liti pendenti presentata nel 2023 in merito agli avvisi di accertamento sull'imposta unica di PWO S.p.A..
La voce "Debiti verso ADM per canone di concessione" include principalmente quanto dovuto per il secondo periodo contabile 2026 da versare nel maggio 2026 a titolo di canone di concessione. L'importo dovuto al 31 dicembre 2025, invece, include quanto dovuto per il sesto periodo contabile 2025 e versato a gennaio 2026 a titolo di canone di concessione.
La voce "Altri debiti" include principalmente Euro 61,8 milioni al 31 marzo 2026 relativi ai debiti per la proroga delle concessioni, di cui Euro 33,2 milioni per le concessioni Sports Franchise di GBO Italy S.p.A. e PWO S.p.A. e Euro 28,6 milioni per le concessioni Gaming Franchise di Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A.. Tale passività viene esposta in bilancio al costo ammortizzato
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calcolato utilizzando un tasso del 4,875% (pari al tasso di interesse applicato al prestito obbligazionario emesso a maggio 2025).
La voce include anche i debiti relativi alle scommesse sportive, pari a Euro 4,7 milioni al 31 marzo 2026 (Euro 6,7 milioni al 31 dicembre 2025), nonché i debiti per jackpot relativi ai casinò games, al poker e al bingo per un totale di Euro 4,6 milioni (Euro 4,4 milioni al 31 dicembre 2025).
La tabella seguente fornisce una sintesi delle informazioni principali relative alle altre passività correnti e non correnti:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo 2026 | di cui quota corrente | Al 31 dicembre 2025 | di cui quota corrente |
|---|---|---|---|---|
| Tassa unica sui giochi pubblici | 106.274 | 106.274 | 52.026 | 52.026 |
| Debiti verso Erario per PREU | 57.927 | 57.927 | 89.777 | 89.777 |
| Altri debiti verso Erario | 53.903 | 37.174 | 56.651 | 35.531 |
| Debiti per conti di gioco | 53.709 | 53.709 | 59.056 | 59.056 |
| Debiti verso dipendenti per retribuzioni | 20.226 | 20.226 | 21.420 | 21.420 |
| Debiti verso TIR per garanzie costituite | 12.341 | 219 | 12.426 | 204 |
| Debiti previdenziali | 10.551 | 9.806 | 11.312 | 10.453 |
| Debiti v/altri concessionari per attività di raccolta | 10.044 | 10.044 | 11.589 | 11.589 |
| Fondo Jackpot e biglietti da validare VLT | 8.123 | 8.123 | 7.709 | 7.709 |
| Debiti verso ADM per canone di concessione | 6.845 | 6.845 | 14.692 | 14.692 |
| Altri debiti | 77.940 | 77.504 | 95.442 | 94.992 |
| Totale | 417.883 | 387.851 | 432.100 | 397.449 |
9.14 Debiti commerciali correnti e non correnti
La voce in oggetto è dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Al 31 marzo 2026 | Al 31 dicembre 2025 |
|---|---|---|
| Fatture da ricevere | 64.873 | 65.718 |
| Debiti verso fornitori | 31.071 | 37.512 |
| Debiti verso esercenti | 20.420 | 23.754 |
| Debiti per compensi delle attività legate alla raccolta-AWP | 1.733 | 1.778 |
| Debiti per compensi delle attività legate alla raccolta-VLT | 1.378 | 2.368 |
| Totale | 119.475 | 131.130 |
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10. Operazioni con parti correlate
Le operazioni poste in essere con parti correlate sono riconducibili prevalentemente a rapporti commerciali, amministrativi e finanziari. Tali operazioni rientrano nella normale gestione d'impresa, nell'ambito dell'attività tipica di ciascun soggetto interessato, e sono regolate a condizioni di mercato.
In particolare, il Gruppo intrattiene o ha intrattenuto rapporti con le seguenti parti correlate:
- la società collegata Cristaltec S.p.A. e le sue controllate ("Società Collegate");
- i "Dirigenti con responsabilità strategiche" (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo successivo).
La seguente tabella riepiloga i debiti e crediti del Gruppo verso parti correlate:
| (In migliaia di Euro) | Società collegate | Al 31 marzo 2026 | Incidenza % sul totale | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Remunerazione ai dirigenti con responsabilità strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | |||
| Attività materiali | 1.877 | - | 1.877 | 153.518 | 1,2% |
| Attività finanziarie non correnti | 100 | - | 100 | 1.902 | 5,3% |
| Attività finanziarie correnti | 2 | - | 2 | 31.222 | 0,0% |
| Debiti commerciali correnti | 762 | - | 762 | 119.475 | 0,6% |
| Crediti commerciali correnti | 60 | - | 60 | 65.637 | 0,1% |
| Altre passività correnti | 77 | 916 | 993 | 387.851 | 0,3% |
| (In migliaia di Euro) | Società collegate | Al 31 dicembre 2025 | Incidenza % sul totale | ||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Remunerazione ai dirigenti con responsabilità strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | |||
| Attività materiali | 1.768 | - | 1.768 | 160.397 | 1,1% |
| Debiti commerciali correnti | 940 | - | 940 | 131.130 | 0,7% |
| Crediti commerciali correnti | 44 | - | 44 | 74.070 | 0,1% |
| Altre passività correnti | - | 3.241 | 3.241 | 397.449 | 0,8% |
La tabella seguente riepiloga i ricavi e i costi del Gruppo verso parti correlate:
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2026 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Società collegate | Dirigenti con responsabilità strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale | |
| Ricavi | 24 | - | 24 | 599.975 | 0,0% |
| Costi per servizi | (679) | - | (679) | (344.996) | 0,2% |
| Costi del personale | - | (5.531) | (5.531) | (45.036) | 12,3% |
| Altri ricavi e proventi | 8 | - | 8 | 2.931 | 0,3% |
| Altri costi e oneri operativi | (25) | - | (25) | (8.317) | 0,3% |
| Proventi finanziari | 1 | - | 1 | 262 | 0,4% |
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| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo 2025 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Società collegate | Dirigenti con responsabilità strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale | |
| Costi per servizi | (296) | - | (296) | (345.634) | 0,1% |
| Costi del personale | - | (3.688) | (3.688) | (41.115) | 9,0% |
Le operazioni con Società Collegate sono relative principalmente ai rapporti commerciali con la collegata Cristaltec S.p.A..
Dirigenti con responsabilità strategiche
Nella seguente tabella è riportato il dettaglio delle retribuzioni attribuite ai dirigenti del Gruppo con responsabilità strategiche per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026 e 2025.
| (In migliaia di Euro) | Per il periodo di tre mesi chiusi al 31 marzo | |
|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |
| Salari e stipendi | 1.246 | 1.105 |
| Bonus una tantum | 1.815 | 1.777 |
| Oneri sociali | 167 | 118 |
| TFR | 243 | 217 |
| Pagamenti basati su azioni | 2.060 | 471 |
| Totale | 5.531 | 3.688 |
11. Altre informazioni
11.1 Impegni e rischi
11.1.1 Fidejussioni e garanzie concesse a favore di terzi
Si segnala che al 31 marzo 2026, il Gruppo ha in essere garanzie concessorie in favore di ADM per un ammontare complessivo pari a Euro 438,1 milioni. Per le garanzie in essere a favore dei prestiti obbligazionari, si rinvia a quanto riportato nel Bilancio Consolidato Annuale.
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11.1.2 Passività potenziali
Non si è a conoscenza dell'esistenza di ulteriori contenziosi o procedimenti suscettibili di avere rilevanti ripercussioni sulla situazione economico-finanziaria del Gruppo rispetto a quanto già menzionato nel Bilancio Consolidato Annuale, ad eccezione di quanto riportato nella Nota 11.2.
11.1.3 Operazioni atipiche/inusuali
Ai sensi della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, si precisa che per i primi tre mesi del 2026 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali.
11.1.4 Eventi e operazioni significative non ricorrenti
Come richiesto dalla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 e in conformità agli Orientamenti ESMA/2015/1415, gli effetti degli eventi e delle operazioni non ricorrenti sul risultato economico e la situazione patrimoniale e finanziaria sono riepilogati di seguito:
| In milioni di Euro | Per i tre mesi chiusi al 31 marzo 2026 | Utile ante imposte | Situazione patrimoniale/ finanziaria |
|---|---|---|---|
| Costi non ricorrenti non inclusi nell'Adjusted EBITDA | |||
| Costi per M&A, consulenze e attività internazionali | (1,1) | ✓ | |
| Costi di integrazione | (6,9) | ✓ | |
| Altri costi non ricorrenti | (21,8) | ✓ | |
| Totale (A) | (29,8) | (29,8) | - |
| Altri oneri finanziari non ricorrenti | |||
| Altri oneri finanziari non ricorrenti | (0,2) | ✓ | |
| Totale (B) | (0,2) | (0,2) | - |
| Totale complessivo (A+B) | (30,0) | (30,0) | - |
| In milioni di Euro | Per i tre mesi chiusi al 31 marzo 2025 | Utile ante imposte | Situazione patrimoniale/ finanziaria |
| --- | --- | --- | --- |
| Costi non ricorrenti non inclusi nell'Adjusted EBITDA | |||
| Costi per M&A, consulenze e per attività internazionali | (1,1) | ✓ | |
| Costi di integrazione | (10,6) | ✓ | |
| Altri costi non ricorrenti | (27,7) | ✓ | |
| Totale | (39,4) | (39,4) | - |
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11.1.5 Compensi al consiglio di amministrazione e al collegio sindacale
Per il periodo di tre mesi chiuso al 31 marzo 2026, i compensi spettanti agli amministratori e ai sindaci sono stati rispettivamente pari a Euro 0,9 milioni e Euro 0,2 milioni.
11.2 Fatti di rilievo del periodo
11.2.1 Decreto ingiuntivo FIGC
Per dettagli sul contenzioso in oggetto si veda il Bilancio Consolidato Annuale. Non ci sono sviluppi successivi rispetto alle informazioni contenute nel Bilancio Consolidato Annuale.
11.2.2 Rimborso IVA
Per dettagli sul contenzioso in oggetto si veda il Bilancio Consolidato Annuale. Non ci sono sviluppi successivi rispetto alle informazioni contenute nel Bilancio Consolidato Annuale.
11.2.3 Contenziosi PWO S.p.A.
Per dettagli sul contenzioso in oggetto si veda il Bilancio Consolidato Annuale. Non ci sono sviluppi successivi rispetto alle informazioni contenute nel Bilancio Consolidato Annuale.
11.2.4 Altri contenziosi
Per dettagli gli altri contenziosi passivi del Gruppo ritenuti significativi e con rischio di soccombenza possibile, si veda il Bilancio Consolidato Annuale. Gli sviluppi successivi sono descritti di seguito.
Gaming franchise
Gari – Giomatic
I decreti ingiuntivi sono stati opposti dalle controparti. Gamenet S.p.A. si costituirà nel giudizio di opposizione entro il termine per il deposito della comparsa di costituzione e risposta, che scade il 29 maggio 2026.
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11.2.5 Disposizioni legislative e regolamentari introdotte nel 2026
Per i dettagli relativi alle disposizioni normative introdotte dal governo e dall'ADM nel 2025 si rimanda al Bilancio Consolidato Annuale. Gli sviluppi successivi e le disposizioni introdotte nel corso del 2026 sono descritti di seguito.
Comparto GAD
I concessionari, a decorrere dalla data di efficacia dell'atto di convenzione (13 novembre 2025) sono tenuti a versare ad ADM, un canone di concessione annuale determinato nella misura del 3% del margine netto del concessionario, calcolato come differenza tra l'importo della raccolta di gioco e l'ammontare delle vincite erogate, delle relative imposte e delle quote di prelievo, ovvero, per i giochi in concessione non soggetti a prelievo tributario calcolato sulla differenza tra raccolta e vincite erogate, in misura pari al 3% del compenso spettante al concessionario.
Il canone di concessione annuale è versato in due rate semestrali di pari importo, entro il 16 gennaio e il 16 luglio di ogni anno. Il margine netto preso in considerazione per il calcolo del canone di concessione è quello conseguito dal concessionario nell'anno solare precedente.
Per l'anno solare di stipula della convenzione, qualora la stessa venga sottoscritta nel secondo semestre, è versato a consuntivo, entro e non oltre il 16 gennaio dell'anno successivo, un importo pari al 3% del compenso conseguito nel secondo semestre stesso, calcolato con le modalità indicate in precedenza.
Con riferimento ai concessionari GBO Italy S.p.A., Betflag S.p.A., PWO S.p.A. e Totosi S.r.l., si è provveduto ad effettuare i dovuti versamenti entro il 16 gennaio 2026.
11.2.6 Rating ESG
Il 6 ottobre 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha ricevuto un rating ESG di 12,5 su 100 da Morningstar Sustainalytics, che equivale a un rischio basso di subire impatti finanziari significativi legati a fattori ESG. Tale rating posiziona la Società ai primi posti a livello mondiale tra le circa 70 società valutate nel segmento di settore "Casinos and Gaming" e tra le circa 450 società valutate nel settore "Consumer Services". Inoltre, nel febbraio 2026, la Società è stata accreditata come Industry ESG Leader 2026 da parte di Morningstar Sustainalytics.
A gennaio 2026, il Gruppo ha rinnovato la certificazione e ottenuto il premio "Top Employer" Italy 2026 confermando il riconoscimento per il terzo anno consecutivo e ha rinnovato l'adesione allo UNGC per il quinto anno consecutivo. Inoltre, il Gruppo ha aderito al CDP (Carbon Disclosure Project), organizzazione no-profit internazionale di riferimento nella valutazione delle strategie ambientali delle aziende quotate, fornendo una disclosure dettagliata sulle proprie iniziative di sostenibilità ottenendo un rating B. Nel mese di marzo 2025, il Gruppo ha ottenuto il rinnovo della certificazione ISO 27701 per il sistema di gestione della privacy e della sicurezza dei dati e a settembre 2025 ha ottenuto la certificazione ISO 14064 per la Carbon Footprint di Gruppo che insieme alla 14001:2015, rinnovata nel novembre 2025, attestano un sistema di gestione ambientale in costante miglioramento.
Il 15 settembre 2025, inoltre, la Società ha annunciato di aver ottenuto il punteggio massimo di "AAA" nella valutazione MSCI ESG Ratings, posizionandosi nella categoria "Leader". MSCI ESG Research fornisce rating ESG su società pubbliche globali e alcune società private su una scala da "AAA"
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("Leader") a "CCC" ("Laggard"), in base all'esposizione ai rischi ESG specifici del settore di appartenenza e alla capacità di gestire tali rischi rispetto ai peer.
Con riferimento agli obiettivi ESG per il 2026, il Gruppo ha identificato 99 iniziative, di cui (i) il 3% è stato completato (ii) il 70% è stato avviato e (iii) il 27% non è stato ancora avviato.
11.2.7 Acquisizione del 60% di Center Game S.r.l.
In data 1° gennaio 2026, è diventata efficace l'acquisizione da parte di Ricreativo B S.p.A. del 60% del capitale sociale di Center Game S.r.l., società che si occupa di gestione e manutenzione di apparecchi da gioco AWP. Il corrispettivo base pattuito ammonta a Euro 3,6 milioni.
11.2.8 Riorganizzazione interna del Gruppo
Nell'ambito della riorganizzazione interna del Gruppo, la Società ha completato il conferimento in natura del ramo di azienda relativo alla propria divisione tecnologica alla controllata Totosi Servizi S.r.l. tramite sottoscrizione di un aumento di capitale da liberarsi mediante conferimento. In relazione all'operazione, la controllata è stata ridenominata "Lottomatica Technology & Operations S.r.l.".
11.2.9 Cessazione attività della branch serba di PWO S.p.A.
Il Consiglio di Amministrazione di PWO S.p.A. del 3 marzo 2026 ha approvato l'operazione di chiusura della branch situata in Serbia e le relative attività utili, connesse e/o necessarie ai fini del perfezionamento della suddetta operazione.
11.2.10 Incremento della partecipazione in Giocaonline S.r.l.
In data 30 marzo 2026, GBO Italy S.p.A. ha finalizzato l'accordo per l'acquisizione di un ulteriore 5% del capitale sociale della società controllata Giocaonline S.r.l. da soci di minoranza per Euro 1,9 milioni.
11.3 Eventi significativi verificatisi dopo il periodo di riferimento
11.3.1 Programma di acquisto di azioni proprie
L'Assemblea degli Azionisti tenutasi il 20 aprile 2026 ha revocato l'autorizzazione all'attuazione del programma di riacquisto di azioni proprie concessa il 30 aprile 2025 e ha autorizzato l'attuazione di un nuovo programma di riacquisto di azioni proprie fino ad un numero massimo che non sia complessivamente superiore al 12,5% del numero complessivo di azioni della Società in circolazione nel corso dei successivi 18 mesi.
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11.3.2 Nuovo piano di Stock Option 2026-2028
In data 20 aprile 2026, l'Assemblea degli Azionisti di Lottomatica ha approvato un nuovo piano di stock option che prevede, per un unico ciclo pluriennale della durata di tre anni, l'assegnazione di diritti di opzione che attribuiscono a determinati componenti del management, individuati di volta in volta dal Consiglio di Amministrazione di Lottomatica, il diritto di sottoscrivere azioni ordinarie della società ("SOP"). Si prevede che il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica approvi l'attuazione del SOP, subordinatamente al parere del Collegio Sindacale per le materie di propria competenza.
11.3.3 Emissione prestito obbligazionario
In data 21 aprile 2026, la Società ha completato il pricing del nuovo prestito obbligazionario senior garantito con scadenza nel 2032 pari a Euro 765 milioni a un tasso fisso pari al 4,625% (l'"Offerta"). I proventi derivanti dall'Offerta saranno utilizzati per (i) finanziare il rimborso integrale del prestito obbligazionario senior garantito a tasso variabile di Euro 400 milioni con scadenza 2031, oltre agli interessi, maturati e non pagati; (ii) sostenere generali esigenze del Gruppo, che potranno includere spese volte a sostenere l'annunciato programma di riacquisto di azioni proprie o potenziali future acquisizioni di tipo "bolt-on" e (iii) pagare talune commissioni, costi e spese sostenute in relazione all'Offerta. La chiusura dell'Offerta è prevista per il 7 maggio 2026 subordinatamente alle consuete condizioni definitive.
Roma, 5 maggio 2026
Amministratore Delegato
Guglielmo Angelozzi
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Attestazione ai sensi dell'art. 154-bis, comma 2, del D.lgs. 58/98
Il sottoscritto Laurence Van Lancker, dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del Gruppo Lottomatica, attesta che, ai sensi dell'art. 154-bis, comma 2, del D.lgs. 58 del 24 febbraio 1998, il Bilancio Consolidato Intermedio Abbreviato al 31 marzo 2026 corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Roma, 5 maggio 2026
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Laurence Van Lancker
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Allegato A
La seguente tabella riporta i dettagli delle società incluse nell'area di consolidamento per i periodi di riferimento.
| Sede legale | Capitale sociale | % partecipazione diretta | Posseduta da | % partecipazione a livello di Gruppo | Metodo di consolidamento | Al 31 marzo | Al 31 dicembre | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 2025 | |||||||
| SOCIETÀ CAPOGRUPPO: | ||||||||
| Lottomatica Group S.p.A. | Roma | €10.000.000 | - | - | - | X | X | |
| SOCIETÀ CONTROLLARE: | ||||||||
| Gamenet S.p.A. | Roma | €8.500.000 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Billone Italia S.r.l. 23 | Roma | €200.000 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 98,5% | Integrale | X | X |
| Gnetwork S.r.l. 24 | Roma | €66.667 | 75,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 72,4% | Integrale | X | X |
| GBO Italy S.p.A. | Roma | €860.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Jolly Group S.r.l. 25 | Roma | €19.683 | 64,7% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 62,4% | Integrale | X | X |
| Agesoft S.r.l. | Roma | €100.000 | 60,0% | Gamenet S.p.A. | 57,9% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Videolot Rete S.p.A. | Roma | €3.413.984 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Big Easy S.r.l. 26 | Roma | €2.474.219 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Gaming S.p.A. (già GGM S.p.A.) 27 | Roma | €27.238.695 | 96,5% | Lottomatica Group S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| GBO S.p.A. | Roma | €300.000 | 100,0% | Lottomatica Group S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Giocacnline S.r.l. 28 | Milano | €10.000 | 65,0% | GBO Italy S.p.A. | 65,0% | Integrale | X | X |
| Ares S.r.l. | Roma | €10.000 | 80,0% | Gamenet S.p.A. | 77,2% | Integrale | X | X |
| Marim S.r.l. | Roma | €583.640 | 85,7% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 82,7% | Integrale | X | X |
| Tecno-Mar S.r.l. | Moncalieri (TO) | €1.000 | 70,0% | Marim S.r.l. | 57,9% | Integrale | X | X |
| Big Easy Bingo S.r.l. | Roma | €10.400 | 100,0% | Big Easy S.r.l. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Belfiag S.p.A. | Roma | €1.500.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Rionelivo B S.p.A. | Roma | €10.000.000 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| PIMO S.p.A. | Roma | €10.000.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Planet Entertainment S.r.l. | Roma | €10.000 | 100,0% | PIMO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Technology & Operations S.r.l. (già Totosi Servizi S.r.l.) 29 | Roma | €200.000 | 100,0% | Lottomatica Group S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Totosi S.r.l. | Roma | €10.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Rete Gioco Italia S.r.l. 30 | Roma | €3.759.060 | 60,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 57,9% | Integrale | X | X |
| IMA S.r.l. | Roma | €101.000 | 100,0% | Marim S.r.l. | 82,7% | Integrale | X | X |
| Distante S.r.l. 31 | Franconilia Fontana (BR) | €52.000 | 65,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 62,7% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Servizi S.r.l. (già Lottomatica Payments S.r.l.) | Roma | €10.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Center Game S.r.l. 32 | SanElVogolo in Vado (PLI) | €57.000 | 60,0% | Rionelivo B S.p.A. | 57,9% | Integrale | X | - |
| SOCIETÀ VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO METTO: | ||||||||
| Cristaltec S.p.A. | Roma | €1.687.500 | 60,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 57,9% | Patrimonio netto | X | X |
| Ludocristaltec L.d.A. | Porto (PT) | €20.000 | 51,0% | Cristaltec S.p.A. | 29,5% | Patrimonio netto | X | X |
| Bakoo S.p.A. 33 | Roma | €120.000 | 51,0% | Cristaltec S.p.A. | 29,5% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Nerviano S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Seri Giuliano S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Sui S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Blu S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Giallo S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Nero S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Rosso S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Huge Easy Verde S.p.A. | Salò (BS) | €50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | X |
| Sportset S.r.l. | Roma | €10.000 | 20,0% | GBO S.p.A. | 20,0% | Patrimonio netto | X | X |
- Dal 26 gennaio 2026, la società è stata rinominata in "Lottomatica Technology & Operations S.r.l."
- Dal 1° gennaio 2026, la società è stata rinominata in "Lottomatica Gaming S.p.A."
- In data 7 ottobre 2025, con efficacia dal 1° gennaio 2026, è stata finalizzata (i) l'operazione di scissione parziale delle partecipazioni detenute da Lottomatica Videolot Rete S.p.A. in Rete Gioco Italia S.r.l. Cristaltec S.p.A., Distante S.r.l., e Big Easy S.r.l. a favore di Lottomatica Gaming S.p.A. e (ii) l'operazione di scissione parziale delle partecipazioni detenute Gamenet S.p.A. in Billions Italia S.r.l., Jolly Group S.r.l., e Gnetwork S.r.l. a favore di Lottomatica Gaming S.p.A.
- In data 12 dicembre 2025 ma con efficacia 1° gennaio 2026, Rionelivo B S.p.A. ha finalizzato l'accordo per l'acquisizione del 60% del capitale sociale della società Center Game S.r.l.
- Con atto del 18 dicembre 2025, avente efficacia economica e giuridica dal 1° gennaio 2026, la società Marim S.r.l. ha ceduto il 100% della partecipazione detenuta in Bakoo S.p.A. alla società Cristaltec S.p.A. per il 51% e la restante parte a due investitori privati. A partire da tale data la società è stata esclusa dall'area di consolidamento del Gruppo.
- In data 30 marzo 2026, GBO Italy S.p.A. ha finalizzato l'accordo per l'acquisizione di un ulteriore 5% del capitale sociale della società Giocacnline S.r.l.