Annual Report • Mar 28, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Odd Molly är ett svenskt bolag som designar, marknadsför och säljer mode och närliggande livsstilsprodukter för tjejer. Kollektionerna utgår från ett tydligt stilkoncept med feminina, smickrande och lättburna kläder med hög kvalitet, färg och mönster. Odd Molly drivs av starka värderingar och en önskan att tjejer ska våga gå sin egen väg, ledsagade av bolagets musa Molly.
Bolaget grundades 2002 och är sedan 2010 noterat på Nasdaq Stockholm. Odd Molly har drygt 2 700 aktieägare och ett hundratal medarbetare i Sverige, Norge, Danmark, Finland och USA.
Odd Mollys produkter säljs i egna försäljningskanaler och via externa återförsäljare runt om i världen. Vid 2017 års slut hade Odd Molly 18 egna butiker i Sverige, Norge, Finland och Portugal och en egen webbshop samt fyra partnerdrivna butiker i USA, Tjeckien och Slovakien. 2017 såldes Odd Mollys kläder i ett fyrtiotal länder.
| FINANSIELL HISTORIK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total nettoomsättning, MSEK | 432,1 | 423,2 | 345,3 | 295,0 | 228,7 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | –4,5 | 24,5 | 12,5 | 5,5 | –24,1 |
| Rörelsemarginal, EBIT, % | –1,0 | 5,8 | 3,6 | 1,9 | –10,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | –3,0 | 21,6 | 14,1 | 6,6 | –24,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | –6,4 | 17,8 | 10,7 | 4,7 | –20,1 |
| Soliditet, % | 50,1 | 54,7 | 62,1 | 64,9 | 64,9 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 15,82 | 18,38 | 16,19 | 15,62 | 14,43 |
| Resultat per aktie, SEK | –1,09 | 3,08 | 1,70 | 0,71 | –3,38 |
| Utdelning per aktie, SEK | 0,00* | 1,00 | 1,50 | 1,00 | 0,00 |
| Genomsnittligt antal anställda | 102 | 94 | 75 | 70 | 56 |
| Nettoomsättning / anställd, TSEK | 4 236 | 4 495 | 4 455 | 4 191 | 4 070 |
| Antal egna butiker | 18 | 18 | 13 | 8 | 6 |
* Föreslagen utdelning
Under 2017 ökade Odd Molly omsättningen med 2 procent främst genom ökad försäljning i egna kanaler, drivet av webbshopens tillväxt. Den totala nettoomsättningen uppgick till 432,1 MSEK jämfört med 423,2 MSEK året innan, relativt jämnt fördelad mellan retail- och wholesalesegmentet.
Samtidigt genomfördes fortsatta satsningar i butiker, affärsutveckling och ökad digital närvaro för att möta ett förändrat konsumentbeteende. Bruttovinstmarginalen uppgick till 53,9 procent jämfört med 55,6 procent året innan, en minskning främst förklarad av en högre andel av försäljningen under rea eller kampanj. Rörelseresultatet minskade till –4,5 MSEK (24,5). Justerat för kostnader om 4,8 MSEK, kopplat till avslut och utköp av agenter samt organisationsförändring, rapporterade Odd Molly ett svagt positivt rörelseresultat. Resultat efter skatt uppgick till –6,3 MSEK (17,7) och resultat per aktie var –1,09 SEK (3,08).
En skidkollektion och strumpor lanserades under året för att stärka Odd Molly som livsstilskoncept och för att nå nya kunder och nya distributionskanaler. Två nya partnerägda Odd Molly-butiker öppnade under året i USA. Under året utvecklades också bolagets sortimentstrategi för att bättre möta morgondagens konsumenter och deras köpmönster.
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2017. För räkenskapsåret 2016 lämnades en utdelning om 1,00 SEK per aktie.
Who is Molly? Molly is the Pippi Longstocking of the fashion industry. Molly is a free spirit with tons of joy. Molly is free. Molly is brave. Molly is enjoying life. Molly dares to be herself. Molly dares to go her own way. Molly acts with humor and a twinkle in her eye. Molly cares about her friends and family. Molly is a world traveler.
Odd Molly redovisar intäkter och rörelseresultat för tre segment; grossistverksamhet, detaljhandelsverksamhet och koncerngemensamma kostnader. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentet direkta kostnader. Kostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- eller detaljhandelsverksamheten redovisas i segmentet koncerngemensamma kostnader.
| Grossistverksamhet | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Intäkter | 210 968 | 228 022 |
| Rörelseresultat | 34 458 | 53 435 |
| Detaljhandelsverksamhet | 2017 | 2016 |
| Intäkter | 221 150 | 195 142 |
| Rörelseresultat | 30 972 | 42 717 |
| Koncerngemensamma kostnader | 2017 | 2016 |
| Rörelseresultat | –69 910 | –71 634 |
| 2012 | 2017 |
|---|---|
| Designdrivet | Kundfokus |
| 100% grossisthandel | 50% egen detaljhandel och 50% grossisthandel |
| Leveranser 6 gånger/år | Nyheter varje vecka |
| 10% försäljning i digitala kanaler | 40% försäljning i digitala kanaler |
RÖRELSERESULTAT PER KVARTAL
RÖRELSERESULTAT RULLANDE 12 MÅNADER
Efter flera års positiv utveckling blev 2017 ett tuffare år. Branschen är i stor omvandling, marknaden blir alltmer rea- och kampanjdriven och det påverkar lönsamheten. Men det är inte bara moln på himlen. Odd Molly nådde en ny rekordomsättning för helåret, drivet av online-kanalerna som svarade för 40 procent av försäljningen – att jämföra med 10 procent för bara fem år sedan. Det är något vi är stolta över och kommer att fortsätta bygga framgång på.
Det gäller att hålla i hatten när det blåser, och det är betydligt lättare att stå stark i motvinden om man har en genuin kärna – och det har Odd Molly. Vi har ett tydligt DNA och starka värderingar som formar kulturen kring Molly. På många sätt har vi därför en bra utgångspunkt; vi är ett varumärkesföretag med ett engagerat team och ett eget starkt livsstilskoncept som kan erbjudas i alla kanaler. Utmaningarna består i en bransch under stor transformation – det gäller att fokusera på de förändringar som leder till långsiktig tillväxt.
Under de senaste fem åren har vi genomfört stora förändringar – där den kanske största är skiftet i kanalmix och vår framgångsrika satsning på e-handel. Vi har en lönsam egen webbshop med stark tillväxt som fungerar mycket väl för att möta nya köpmönster. Försäljningen i våra egna kanaler ( butiker och e-handel) växte sammantaget med 13 procent för helåret, medan koncernens totala tillväxt var 2 procent. 2012 sålde vi cirka 10 procent på nätet, när vi stängde 2017 var den andelen 40 procent via den egna webbshopen och e-handelsåterförsäljare. Vi har på ett fantastiskt sätt utvecklats med kunden, förstärkt vår kompetens och dragit nytta av nära samarbeten.
Ändå blev 2017 ett tufft år för Odd Molly. En av mina käpphästar är "satsar man inget, händer inget". Visst satsade vi under året, vi genomförde förändringar i både agentled och i organisation samt arbetade fram en ny sortimentstrategi. Förändringar vi tror på, men som i en marknad i snabb förändring ännu inte visat
resultat. Den sortimentstrategi vi arbetat fram under året når ut på marknaden på ett mer genomgripande sätt under våren. Strategin medför ett skifte där vi kompletterar traditionella kollektioner med mindre, konceptburna släpp, för att möta den ökade efterfrågan på nyhetsvärde.
Den rea- och kampanjdrivna marknaden vi möter är en utmaning i sig, inte minst under andra halvan av det gångna året då bruttomarginalen påverkades kraftigt negativt. Trots att kunden är mycket fokuserad på att hitta bra erbjudanden strävar vi efter att minska rabatterna totalt med ett frekvent flöde av nyheter och en förändring av sortimentsarbetet.
Vi tror på webben, och vi ska satsa ännu mer på webben, som är den stora tillväxtpotentialen i vår bransch. Vi ser dock fördelar i att erbjuda kunden flera kanaler. Vår digitala och fysiska närvaro stärker varandra och för att långsiktigt vidmakthålla ett starkt varumärke behöver vi finnas i flera – och rätt – kanaler. Odd Mollys fysiska butiker är ett sätt att få en känsla för varumärket och skapa lojalitet. Butikerna kan vara kostsamma, men vi ser positiva effekter av fysisk närvaro som stärker vår tes om att flerkanalserbjudandet är en långsiktigt lönsam modell. Vi menar att butikerna är en del i förklaringen till vår positiva webbförsäljning. Självklart utvärderar vi löpande vilka satsningar som ger önskad effekt, och om vi har butiker som inte är försvarbara ur ett lönsamhetsperspektiv – då ska vi fatta nya beslut.
Odd Molly har alltid strävat efter lönsam tillväxt och vårt sätt att arbeta med webben är inget undantag. Vi har ett tajt team, vi gör alla produktfotograferingar inhouse och satsar mycket på den egna kundtjänsten. Vi är stolta över att ha en stark kundrelation. Vår lojala kundbas är kanske den viktigaste konkurrensfördelen vi har, tillsammans med vårt tydliga stilkoncept och förmågan att kunna leverera i alla kanaler. Här ser vi att vi kan bli ännu mer framgångsrika genom att arbeta mer med dataanalys och kundsegmentering.
Vår stora potential är såklart fler kunder – på väl valda marknader utanför Norden. Sverige stod för cirka 70 procent av försäljningen förra året. Vi börjar se positiva tendenser på andra marknader men vi behöver större fokus och mer muskler för att nå ut i än större utsträckning. Vi laddar nu för en mer fokuserad internationell expansion. När vi visar vårt koncept på den interna- tionella scenen får vi mycket uppmärksamhet och positivt gensvar, varumärket och konceptet är verkligen tydligt och starkt. Vi tror på potentialen och vet vad vi vill göra.
Vi har satsat stort på vår digitala närvaro, en satsning vi ser fram emot att ytterligare växla upp. Med en stark digital plattform och ett tydligt varumärke har vi god potential att öka tillväxten, inte minst utanför Sverige. Det arbete vi påbörjat med en ny sortimentstrategi och möjligheter till mer avancerad dataanalys ger förutsättningar att öka vår försäljning på nätet och minska rabatter. Det är med stort vemod, men stark tilltro till en fortsatt spännande resa för bolaget, jag lämnar Odd Molly senare under året.
Anna Attemark, VD
Odd Mollys affärsidé är att designa, marknadsföra och sälja mode och andra livssstilsprodukter i egna butiker, egen webshop och via externa återförsäljare världen över. Odd Molly ska representera en unik blandning av vacker design, kvalitativa värden och sinnlighet.
Odd Molly vill inspirera tjejer i alla åldrar att bryta sig loss från konventionerna och följa sina egna drömmar. Odd Molly kommer alltid kämpa för fler Mollys i världen!
TILLVÄXTTAKT ÖVERSTIGANDE I GENOMSNITT 20% PER ÅR 20%
ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL SÄKERSTÄLLA EN RÖRELSEMARGINAL (EBIT) ÖVER 12%
12%
EN SOLIDITET SOM ÖVER TIDEN SKA HÅLLAS PÅ MINST 40%
40%
Odd Molly ska växa med lönsamhet genom att fortsätta skapa intressanta kollektioner, utnyttja sin geografiska plattform samt utveckla befintliga och nya försäljningskanaler. Företagskulturen ska präglas av kvalitetsmedvetenhet, ansvarstagande och delaktighet. Odd Mollys strategiska arbete har följande inriktning:
Odd Molly ska designa vackra kläder och närliggande livsstilsprodukter för tjejer. Kollektionerna ska kännetecknas av färg, mönster och hantverk med balans mellan volym, produkter och pris inom ett tydligt stilkoncept.
•
Odd Molly fortsatte under året lansera produktkategorier som kompletterar bolagets klädkollektioner i linje med Odd Mollys livsstilskoncept. En helt ny produktgrupp var strumpor och både underkläder och bad presenterade nya produktlinjer under våren. Under hösten lanserades Odd Mollys första skidkollektion, med funktionella och feminina plagg i form av underställ, mellanlager, ytterkläder och accessoarer.
Under året omarbetades Odd Mollys sortimentstrategi med målet att optimera erbjudandet till förändrade konsumentbeteenden och ökad e-handel. Odd Molly kommer framöver att arbeta med mindre huvudkollektioner och fler specialkollektioner anpassade till olika kanalers förutsättningar.
•
•
KANALER
Den egna retailförsäljningen fortsatte utvecklas positivt och visade en tillväxt på 13 procent för helåret, drivet huvudsakligen av den egna webbshopen men också genom fler antal butiker än året innan. Samtidigt minskade grossistförsäljningen med 7 procent, där flera återförsäljare haft svårt att följa med i skiftet på marknaden medan de externa e-handelsåterförsäljarna ökade sina order. Odd Mollys partner i USA öppnade två butiker i Colorado under första halvåret. Under året genererades 40 procent av Odd Mollys totala försäljning online, inklusive digitala återförsäljare.
Odd Molly ska fortsätta att långsiktigt stärka varumärket och driva försäljning med fokus på de marknader där Odd Molly har störst förutsättningar att nå en långsiktigt stark marknadsposition. Odd Molly ska öka kontrollen på strategiska marknader och kontinuerligt utvärdera möjligheterna för etablering på nya marknader.
•
Den svenska marknaden, där Odd Molly har ett eget försäljningsteam, utvecklades fortsatt positivt och stod för cirka 70 procent av koncernens försäljning. Webbshopen och digitala återförsäljare växte starkast under året och Odd Molly fortsätter att investera i sin digitala plattform. Under hösten utsågs nya agenter i flera nyckelmarknader i Europa; Tyskland, Frankrike och Österrike samt en ny säljare i Storbritannien. Potentialen i Europa, USA och Asien är fortsatt stor.
Odd Mollys organisation ska upprätthålla högsta kvalitet, driv och engagemang och vara anpassad till bolagets långsiktiga behov och tillväxt. Hänsyn till Odd Mollys omvärld ska genomsyra verksamheten.
•
Odd Mollys försäljningsorganisation anpassades undre året till att bättre möta bolagets tillväxtstrategi, där exempelvis en tjänst med specialfokus på internationell expansion tillsattes. En rad andra anpassningar av organisationen genomfördes med syfte att optimera processer och öka effektiviteten.
Bolagets hållbarhetsarbete utvecklades vidare, bland annat med implementation av tydliga indikatorer att mäta arbetet emot, och nytt samarbete med konsulter inom hållbara material.
•
Odd Molly säljer sina produkter dels via externa återförsäljare runt om i världen, dels genom egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop och outlets samt shop-in-shops. Det senaste året var försäljningen mellan grossistverksamheten och detaljhandelsverksamheten jämnt fördelad.
Sedan några år tillbaka har Odd Molly försäljningsansvaret gentemot återförsäljarna i Skandinavien och USA, vilket ökar kunskapen om och möjligheten till att påverka försäljningen på bolagets största marknader. Odd Molly har också samarbetspartner på ett antal marknader där partnern driver Odd Molly-butiker.
Med agenter på övriga marknader kan Odd Molly nå en relevant mix av återförsäljare, med rätt profil och varumärken, utan att stora kapitalinvesteringar krävs. Agenten får i sin tur rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad. Odd Molly ser löpande över sina samarbetspartner vad gäller varumärkesrelevans och försäljningsutveckling, och genomförde under året ett antal agentbyten.
Odd Mollys tydliga stilkoncept möjliggör kollektioner som överlever trender och kortsiktiga modeinfluenser. En Odd Mollykund kan känna sig trygg i att plaggen har hög kvalitet och räcker länge – både i modebilden och som material.
Odd Molly är ett varumärke som säger JA till att gå sin egen väg. Idag säljs Odd Molly världen över. Men historien startade som en hyllning till en skatetjej vid namn Molly i Venice Beach på 80-talet. Genom att våga bryta mot konventionerna och följa sitt hjärta blev hon Odd Mollys eviga musa, vars livsglädje och styrka att gå sin egen väg genomsyrar vartenda steg som tas. Odd Molly kommer alltid inspireras av, och kämpa för, fler Mollys i världen.
Odd Molly är inte bara ett modekoncept. Odd Molly är på riktigt. I allt vi gör – från våra kollektioner till vår kommunikation – uppmuntrar vi tjejer att våga bryta mot konventioner och bli mer sanna mot sig själva. Genom att agera i Mollys anda, gör vi livet lite roligare för både oss själva och andra.
Vi designar livfulla kollektioner inom allt från kläder till heminredning, som gör det möjligt för tjejer över hela världen att vara, se ut och känna sig som sitt bästa jag. Oavsett ålder eller klädstorlek. Och alltid med övertygelsen att skönhet börjar inifrån.
2017 var ett år då branschen svängde ännu tydligare mot digital handel och Odd Molly, som var relativt tidigt ute med egen webshop, visade stark tillväxt på webben, både i egna kanaler och hos e-handelsåterförsäljarna. Gemensamt för både den digitala och fysiska närvaron är att ge en så enhetlig kundupplevelse som möjligt. Under året arbetade webb-teamet både för att nå kortsiktiga försäljningsmål, skapa mer digital kunskap och fortsätta säkra teknisk kapacitet för att bli ännu snabbare. Fokusområden under året var:
Den digitala konsumenten är mindre lojal än den i fysiska butiker. Därför måste aktiviteterna online vara anpassade för att behålla kunderna och få dem att vilja komma tillbaka på nätet. Under året ökade kampanjintensiteten för att bygga lojalitet och skapa engagemang hos webbkunden, inklusive tävlingar med utlottning av samlarobjekt i sociala kanaler, segmenterade utskick och marknadsföring. Dessutom har Odd Molly en personlig chatt i webbshopen, där kunden kan få svar på frågor och även stylingtips, med ambitionen att det ska kännas som att "komma in i en fysisk butik".
För att öka andelen försäljning som sker till fullpris krävs ett ständigt nyhetsflöde, stöttat av kampanjer som "sista-chansen" och "åter-i-lager" för att skapa en "sense of urgency". Att bara presentera nyheter räcker inte. Med mindre kollektionssläpp förstår konsumenten att det inte alltid går att vänta på en eventuell rea – plaggen kan ta slut. Odd Mollys uppdaterade sortimentstrategi är inriktad på att ytterligare stärka positionen på webben.
Investeringar i fina produktbilder, pedagogiska produktbeskrivningar och information om material stärker varumärket samtidigt som det hjälper kunden att välja rätt produkt. I webborganisationen utvärderas varje köp och varje retur ingående, allt med målet att skapa bättre kundupplevelse, ökad försäljning och minskade distributionskostnader. Vi arbetar löpande med att utveckla våra leveransalternativ för att ge kunden största och bästa valmöjlighet.
Ständiga nyheter med kontinuerliga uppdateringar och nya kollektionssläpp gör
Webbshopen har nått omkring 40 marknader på kort tid och hade 4,9 miljoner besök under 2017.
Odd Molly är det mest sökta varumärket på Tradera 36%
organiska sökningar på nätet
40%
försäljningsandel webben (återförsäljare och egen webbshop) 4,9M
besök under 2017
>40 marknader >100000
kundklubbsmedlemmar på webben
Den sortimentstrategi Odd Molly arbetat fram under året når ut på marknaden på ett mer genomgripande sätt under våren 2018. Strategin medför ett skifte från traditionella kollektioner till mindre, konceptburna släpp, för att möta den ökade efterfrågan på nyhetsvärde främst med inriktning på webbhandeln. Odd Molly har sedan ett antal år tillbaka gått från en designdriven till kundfokuserad organisation. Under 2018 kommer kunden stå ännu mer i centrum.
MÅL Bäst sortiment i alla kanaler på alla marknader.
Nyheter är det mest effektiva verktyget för att driva fullprisförsäljning online, och det blir mer och mer viktigt även i fysiska butiker i takt med att konsumentens beteende förändras. Nyhetslansering med många släpp av små distinkta kollektioner anpassade efter målgrupp och kanal kommer att vara det enskilt viktigaste fokusområdet i den justerade sortimentsstrategin.
Vad gäller träffsäkerheten i planeringsarbetet är "rätt plagg i rätt tid" också avgörande för att nå maximal genomförsäljning.
En stor del av den nya strategin handlar om att skala ned bredden på sortimentet. Inom exempelvis försäljningen till återförsäljare blir antalet artiklar färre och kollektionen minskas med cirka en tredjedel. Samtidigt blir kommunikationen kring varje kollektion allt viktigare. Odd Molly har länge arbetat med att ha rätt mix i erbjudandet vad gäller produkt och pris, där positionen fortfarande är "within reach".
I dagens marknad kan en varumärkes- och detaljhandelsaktör aldrig nöja sig med ett enda tillvägagångssätt. Bolaget måste testa olika möjligheter och vägar fram – och maximera där och när det finns möjlighet att göra så. Som ett exempel kan Odd Molly komma att genomföra specialsamarbeten för att nå resultat. Odd Molly kommer att fortsätta utvärdera hur produkterbjudandet kan breddas.
Odd Molly har utvecklats från ett varumärkesföretag med kläder för tjejer till ett etablerat livsstilskoncept, från ett designdrivet företag till en kundfokuserad verksamhet. Affärsmodellen är flexibel, plattformen solid och potentialen fortsatt stor. Ambitionen är att utveckla erbjudandet och växa på egen hand och tillsammans med bolagets befintliga och blivande externa återförsäljare och partners både i en fysisk och digital miljö.
Odd Molly satsar på att stärka sina egna försäljningskanaler vid sidan om de externa återförsäljarna. Genom de egna försäljningskanalerna ökar förståelsen för kunden och Odd Molly får därmed ett bättre verktyg för att forma nästa framgångsrika kollektion.
Odd Mollys design har ett helt eget formspråk – en unik stil med kläder som är feminina, smickrande och lätta att bära. Viktiga designkomponenter är färg, mönster och detaljer som kräver en mänsklig hand. Målet är att utveckla nyskapande kollektioner som andas varumärkets själ och är kommersiellt intressanta. Målgruppen är tjejer i alla åldrar och från olika kulturer – tjejer som vill må och se bra ut.
Sortimentet har idag en bra balans mellan olika varuslag, mellan enklare produkter och mer dekorerade plagg samt mellan välkända produkter och nyheter. Enkelt uttryckt bidrar fler varuslag i lägre prisgrupper till att driva försäljning, medan mer arbetade plagg bidrar till att stärka varumärket. Odd Mollys kläder är positionerade i det övre mellanprissegmentet. Grunden är kläder och accessoarer för tjejer, men utvecklingsmöjligheterna som livsstilskoncept är stora. Läs mer om Odd Mollys sortimentstrategi på sid 14.
Det finns en hållbarhetstanke i allt från grundmaterial till produktion och företaget arbetar ständigt med att upptäcka nya miljövänliga material. Allt ska andas kvalitet och ge en känsla av naturmaterial. Huvudkollektionen är kläder och accessoarer, och flera produktkategorier tillförs som kan stärka varumärket och driva försäljning.
Odd Molly har ingen egen tillverkning utan låter producera sina kollektioner hos utvalda leverantörer i Asien, Afrika och Europa. Med många handgjorda och komplicerade detaljer i plaggen ställer Odd Molly särskilt höga krav på sina leverantörer. Valet av tillverkare är baserat på produktkvalitet och leveranssäkerhet, men även etik- och miljöarbete väger tungt liksom att produktionen är ekonomiskt försvarbar. Leverantören måste följa Fair Wear Foundations "Code of Labour Practice" och Odd Mollys "Quality Assurance & Chemical Agreement". Läs mer om produktion på sid 25.
Odd Molly arbetar med en tredjepartslogistiker som hanterar bolagets distribution. För att i största möjliga mån bidra till att minska utsläppen av koldioxid är Odd Mollys förstahandsval av transportsätt alltid båtfrakt alternativt bilfrakt från leverantörer i Europa. Om detta inte är möjligt sker en kombination av flyg- och båttransport eller flygtransport. Odd Molly utvärderar löpande sina transporter för att hitta optimala lösningar. Ambitionen är att minimera antalet flygfrakter.
Odd Molly samordnar sina kampanjer och erbjudanden i alla kanaler. Aktiviteterna till kundklubbsmedlemmarna är huvudsakligen inriktade på att skapa mervärde, exempelvis genom möjlighet att se och köpa nya kollektioner i förväg, få förtur till rea, "give-aways" och andra särskilda erbjudanden. Kundklubben är samtidigt ett mycket bra verktyg för Odd Molly att kunna analysera målgrupp, beteenden och preferenser.
Allt marknadsföringsmaterial tas fram internt, men anpassas till varje lokal marknad ute i världen i samarbete med respektive agent eller distributör som sedan ansvarar för den dagliga varumärkeshanteringen på sin marknad. Odd Mollys marknadsföring sker genom ett antal olika kanaler, där en av de viktigaste är representation på internationella mode- och inredningsmässor. Kopplingen mellan fysiska butiker, webben och sociala medier blir allt viktigare. Odd Molly har satsat stort på digital närvaro under året för att nå ut till Mollys i alla generationer – både vad gäller affärsutveckling och kommunikation i sociala medier. "Odd Molly's Friends" hjälper företaget att sprida livsglädje och marknadsföra varumärket på sociala medier, att nå ut till en större kundkrets samt att personifiera märket ytterligare.
Merparten av Odd Mollys försäljning sker idag i Västeuropa, framförallt i Sverige, men med ett ökande intresse för varumärket i bland annat USA, där Odd Molly har ett antal partnerägda butiker. Odd Molly återfinns i allt från personliga modebutiker till trendiga designerbutiker och välkända varuhus. Sverige är Odd Mollys första och största marknad. Tillsammans med Tyskland, Schweiz, Finland och USA svarade de fem största marknaderna för 88 procent (87) av den totala försäljningen år 2017. Vad gäller tillväxt fokuserar Odd Molly på marknader där bolaget har störst förutsättningar att nå en stark position.
Odd Molly-butikerna ger bolaget en möjlighet att visa kollektionerna i en för varumärket särskilt anpassad miljö. Odd Molly-butikerna följer alla samma särpräglade inredningskoncept. Odd Mollys bedömning är att fysiska butiker gör livsstilskonceptet tydligare och ger alla parter större förutsättning att öka sin försäljning. De egna butikerna kompletteras av shop-in-shops hos återförsäljare. Vid årsskiftet fanns totalt 18 egna butiker varav två outlets samt 27 shop-in-shops hos återförsäljare och sex Odd Molly-butiker drivna av partners.
En ständigt ökande andel av Odd Mollys försäljning sker på webbshopen som sedan starten 2011 har visat mycket stark tillväxt under lönsamhet. Det är koncernens snabbast växande kanal. Odd Mollys webbshop är öppen för handel inom samtliga EU- länder, Schweiz och Norge samt Australien och USA. Sverige är den stora motorn i webbshopens starka utveckling och fokus är att utveckla marknaderna i främst Norge, Finland, Tyskland och USA. Den digitala plattformen är också en mycket bra källa till analys, statistik och information om kundbeteende och köpmönster. Läs mer om Odd Mollys webbshop på sidorna 12 – 13.
Att Odd Mollys produkter håller hög kvalitet och kan användas länge är centralt i kunderbjudandet. Den höga kvaliteten är en starkt bidragande faktor till Odd Mollys lojala kundbas.
"Den allra viktigaste utgångspunkten för bolagets utvecklingsarbete är att förstå vem Odd Mollys kund är – hennes livsstil, preferenser och drömmar. Hon definieras och personifieras som Molly."
Våra unika kollektioner är vår kärna, och vi måste kunna skapa produkter utan att göra avkall på design, kvalitet och pris, samtidigt som vi gör hållbara val. Material utgör en stor del av vår miljöpåverkan där minimumkvantiteter, ledtider och pris ofta är kritiska punkter. En nyckel i arbetet är att se till att våra medarbetare har tillräcklig kunskap för att fatta rätt, och hållbara, beslut i sitt dagliga arbete.
Även om vi inte äger de fabriker som tillverkar våra kläder är arbetsförhållanden på fabrikerna en viktig fråga för oss. Vi måste också ständigt se till att våra kläder inte innehåller skadliga substanser, i såväl produktion som slutliga produkter.
Vi vill minska vår miljöpåverkan samtidigt som vi uppfyller vårt åtagande mot kunden och levererar i tid.
UTMANING
Design- och inköpsteamen har börjat använda sig av "fiber benchmark" från MadeBy som stöd vid materialval. Under året har vi tagit fram ett nytt system med en mindre huvudkollektion som kompletteras av kapselkollektioner riktade till olika kanaler efter behov. Strategin innebär färre säljprover och större snittorder, vilket minskar vår miljöpåverkan. Vi har ökat andelen organic cotton ( från 9 till 21 procent) och återvunnen polyester ( från 8 till 24 procent) samt ökat andelen digitaltryck. Under året lanserade vi en skidkollektion med fokus på hållbarhet och har som första företag lanserat ett plagg med material från WeAreSpindye, infärgat med teknik som använder minimalt med energi, vatten och kemikalier.
Vi jobbar aktivt för att säkerställa att alla våra fabriker följer gällande kemikalielagstiftning. Vi är aktiva medlemmar i Kemikaliegruppen, vi är också delaktiga i Sweden Textile Water Initiative med 7 av 11 tillverkare i Indien som är med i STWI-projektet. Vi arbetar ihop med Fair Wear Foundation för att säkerställa goda arbetsförhållanden på fabrikerna.
Vi har under året övergått till 100% klimatkompenserade bud. Vår ambition är att minska andelen flygfrakt. Förpackningsmaterialet i våra butiker är klimatneutralt.
| MARKNADSFÖRING | FÖRSÄLJNING | ÅTERBRUK OCH ÅTERVINNING | |
|---|---|---|---|
| Med vår marknadsföring påverkar vi alla runt omkring oss. Vi har ett ansvar att visa upp våra kläder på ett sätt som både inspire rar och respekterar våra konsumenter. |
Vi vill att alla som jobbar med och för Odd Molly ska må bra. Vi har också ett ansvar för att minska vår miljöpåverkan när vi säljer våra kläder. |
Hur kläderna tas hand om står för en stor del av ett plaggs miljöpåverkan. Vi vill att våra kläder ska vara hållbara över tid och trendskiften. |
|
| Under året har vi varit med och tagit fram Sweden Fashion Ethical Chart och jobbar efter dessa riktlinjer. |
Vi har policydokument för mångfald, antidiskriminering och antikorruption. Allt förpackningsmaterial vi använder oss av både i vår webbshop och fysiska butiker är 100 procent klimatkompenserat. Vi informerar våra kunder om hur de ska sköta |
Vi utbildar vår butikspersonal i materialkän nedom och skötsel för att förlänga klädernas livslängd. Vi har under året tagit fram en guide för skötselråd. Odd Molly ligger ständigt på Traderas topplista över mest sökta ord, ett gott kvitto på att våra produkter håller bra över tid. Vi har inlett |
sina plagg från Odd Molly på ett hållbart sätt.
ett samarbete med Human Bridge för återbruk av plagg.
Molly och hennes driv inspirerar och genomsyrar den dagliga verksamheten. Välmående och trivsel på arbetsplatsen värderas högt på Odd Molly. Yoga, träningspass och massage på arbetstid är exempel på aktiviteter som skapar bättre sammanhållning och hälsa hos de anställda. Vidare anordnar företagets olika avdelningar diverse teamdagar för inspiration och utveckling.
Odd Molly har en stark företagskultur och tydliga värderingar. Det är lika viktigt att arbeta strukturerat mot satta mål som att känna att det är roligt att gå till jobbet, att få växa och utvecklas inom företaget. Med ytterligare ansvar tillkommer även krav på flexibilitet och anpassningsförmåga – utveckling sker inte utan förändring. Samtidigt som vi är måna om att det ska vara en bra organisation att jobba för är allt vi gör med kunden i fokus – från design till kostnadsplanering.
På Odd Molly premieras internrekrytering och inom företaget finns flertalet exempel på anställda som vuxit inom organisationen. Odd Molly är ett företag i ständig förändring som bygger sin framgång på bra människor med rätt förmåga och attityd, jobbar proaktivt och som vågar gå sin egen väg. Att aktivt jobba för att våra anställda ska trivas, våga testa egna initiativ och växa är en långsiktig investering i vår fortsatta tillväxt.
På Odd Molly finns funktioner från design och inköp till försäljning, ekonomi, logistik och marknadsföring samt butik. Vid årets slut hade Odd Molly 98 (107) anställda i Sverige, Danmark, Norge, Finland och USA, av dessa var 92 (100) kvinnor och 6 (7) män.
Odd Molly är sedan 2010 engagerade i ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag inom den svenska textilindustrin – Sweden Textile Water Initiative (STWI). Syftet med initiativet är att arbeta proaktivt för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textil- och läderproduktion. STWI har bland annat tagit fram gemensamma riktlinjer som stöd för en hållbar användning av vatten i produktionskedjan. STWI Projects, som är ett samarbete mellan STWI, Sida och flera medlemsföretag, syftar till att med utbildning och stöd göra det möjligt för
tillverkarna att med enkla och kostnadseffektiva åtgärder minska förbrukningen av vatten, kemikalier och energi. Sju av Odd Mollys leverantörer i Indien har deltagit i STWIs projekt. Över 1 500 arbetare har fått utbildning för att öka kunskapen om miljö och hållbarhet.
Odd Mollys hela idé bygger på att verka hållbart – gärna i samverkan med andra i branschen och med externa parter. Ambitionen är att fortlöpande ta steg för att förbättra ansvarsarbetet ytterligare. Odd Molly vill bidra positivt i ännu större utsträckning och få ut mer av hållbarhetsarbetet genom att arbeta systematiskt, med en tydlig ambition, mot tydliga mål.
Det långsiktigt hållbara är, och har alltid varit, en självklar del av Odd Molly. Arbetet med att forma Odd Mollys nya hållbarhetsstrategi utvecklades under 2016 och har fortsatt under 2017. Bolaget inledde en dialog med sina viktigaste intressentgrupper för att bättre förstå vilka frågor de upplever som viktigast. Alla i bolaget engagerades på olika sätt för att få fram vad som är väsentligast
för Odd Molly att fokusera på. Tillsammans formulerades tydliga mål inom vilka områden och på vilket sätt Odd Molly ska mäta utvecklingen. De viktigaste frågorna är arbetsmiljöförhållanden, jämställdhet/kvinnors rättigheter och miljöansvar. Arbetet är i ständig utveckling och visionen är att göra positiv skillnad och bidra till fler Mollys i världen.
Odd Molly gör positiv skillnad och bidrar till fler Mollys i världen.
Vi ska…
Vi har delat upp vårt hållbarhetsarbete i tre fokusområden som ska integreras i vår affär och vårt sätt att arbeta.
MIND – Odd Molly har en hållbar idé och design.
HEART – Odd Molly inspirerar tjejer att gå sin egen väg.
CONSCIENCE – Odd Molly påverkar sin omvärld i en positiv riktning. Alla som arbetar med och för Odd Molly ska må bra!
Odd Molly är det första modevarumärket som samarbetar med WeaReSpinDye® – ett företag som erbjuder hållbara infärgningstekniker för syntetiska material i klädindustrin. Istället för att de färdiga tygerna läggs i kemikaliebad, smälts färgpigmentet in i tygets plastfibrer. Detta tillvägagångssätt minskar dramatiskt användandet av vatten, kemikalier, koldioxid och energi. Tyget och därmed slutprodukten
har enastående prestanda och klara fördelar för miljön. Färgen tål UV-strålning, tvätt och slitage mycket bättre än traditionellt infärgat tyg. Av tyget har Odd Molly designat jackan, "Earth Saver jacket " i 100% återvunnen polyester. Vadderingen är också miljövänlig då den är tillverkad av ett växtbaserat material och ändå har liknande isoleringsförmåga som dun.
"Vårt mål är att hela tiden förbättra oss och att successivt öka andelen hållbara material och produkter i vårt sortiment. Resultatet av samarbetet med WeaReSpindye är en produkt vi verkligen är stolta över – helt i linje med vårt mål att förse vår kund med tidlösa kläder av hög kvalitet med så lite negativ påverkan på miljön som möjligt," säger Kristin Roos, produktionschef på Odd Molly.
Odd Mollys ansvar innefattar god etik, socialt ansvarstagande och miljötänkande. De etiska och miljömässiga riktlinjerna gäller alla som arbetar med Odd Molly – de egna medarbetarna, leverantörer, underleverantörer och andra samarbetspartner. Miljöpåverkan ska minimeras i största möjliga mån i alla led av bolagets värdekedja. Odd Molly ska vara ett sunt företag och en god förebild där ansvarstagande är en del av företagskulturen. Odd Mollys kläder är av hög kvalitet som tål att användas år efter år, och efterfrågas även i stor utsträckning på andrahandsmarknaden.
Odd Molly arbetar konsekvent utifrån företagets etiska och miljömässiga riktlinjer med syftet att inte endast minimera uppkomsten av affärsrisker, som i förlängningen kan påverka såväl varumärke som företagets anseende, utan även ta ansvar för att använda resurser på ett hållbart sätt.
Bolaget har riktlinjer för sina leverantörer och följer Fair Wear Foundations uppförandekod, "Code of Labour Practice", som bland annat syftar till att säkerställa att produktionen sker under goda arbetsförhållanden och baseras på ILO-konventioner samt FNs barnkonvention.
Odd Molly har ingen egen tillverkning utan låter producera sina kollektioner hos utvalda leverantörer i Kina, Indien, Italien, Litauen, Portugal, Spanien, Sri Lanka och Marocko. Med många handgjorda och komplicerade detaljer i plaggen ställer Odd Molly särskilt höga krav på sina leverantörer. Valet av tillverkare är baserat på produktkvalitet och leveranssäkerhet, men även etik- och miljöarbete väger tungt liksom att produktionen är ekonomiskt försvarbar. Leverantören måste följa Fair Wear Foundations "Code of Labour Practice" och Odd Mollys "Quality Assurance & Chemical Agreement".
Odd Molly ser löpande över sitt nätverk av samarbetspartner, även om ambitionen är att värna nära samarbeten och långa relationer. Det är bra för både bolaget och leverantören – och det bidrar till att skapa hållbara produkter. Som ett led i att Odd Molly alltmer utvecklas till ett livsstilsvarumärke sker också en produktbreddning vilket innebär att nya leverantörer med specialistkompetens kan tillkomma. Under året tillkom nya producenter i Bulgarien, Litauen och Sri Lanka, och totalt arbetade Odd Molly med 50 (47) tillverkare under året. Baskriterier för att välja en tillverkare är:
Odd Molly arbetar dels direkt med sina leverantörer, dels genom samarbeten med produktionsagenter i Indien och Portugal. Produktionsagenten arbetar i nära dialog med Odd Mollys produktionsavdelning för att finna rätt tillverkare för bolagets behov. Odd Molly använder tredjepartsinspektioner i Kina för att säkra kvalitetskontroll. Denna part utför kontroller av färdiga produkter innan de godkänns för leverans till Sverige och genomför även inspektioner under produktionsprocessens gång för att säkerställa att plaggen når upp till Odd Mollys högt ställda krav. Odd Mollys eget design- och produktionsteam besöker tillverkarna regelbundet för att diskutera utvecklingsmöjligheter, teknik och kvalitetsfrågor, normalt sett två gånger per år.
Odd Mollys strävar efter en produktutvecklingsprocess med minsta möjliga miljöpåverkan. I varje steg i produktionscykeln ska miljöaspekten vägas in, från val av material, produktion och transport, till att den färdiga produkten når butik.
Odd Molly arbetar aktivt med att motverka förekomsten av farliga kemikalier i produkter samt att säkerställa att REACH, kemikalielagstiftningen inom EU, efterlevs. Alla leverantörer måste skriva under att de följer reglerna om förbjudna kemikalier och Odd Molly låter genom stickprover kontrollera att så sker. Odd Molly är sedan 2011 medlem i Kemikaliegruppen inom SWEREA/IVF, som är en kunskapsplattform med syfte att hjälpa medlemsföretagen att motverka förekomsten av farliga ämnen i deras produkter samt förbättra bolagens informationsgivning kring frågor om kemikaliehantering.
För att i största möjliga mån bidra till att minska utsläppen av koldioxid är Odd Mollys förstahandsval av transportsätt alltid båtfrakt alternativt bilfrakt från leverantörer i Europa. Om detta inte är möjligt sker en kombination av flyg- och båttransport eller flygtransport. Odd Molly utvärderar löpande sina transporter för att hitta optimala lösningar. Ambitionen är att minimera antalet flygfrakter. Under året genomfördes fler samlade transporter från Kina. Allt förpackningsmaterial i Odd Mollys butiker är klimatneutralt genom certifierad trädplantering i Sydamerika. Odd Molly samarbetar med Human Bridge för återbruk av plagg.
För Odd Molly är ett aktivt arbete med jämställdhetsfrågor en nyckel till en starkare organisation och fortsatt kompetensförsörjning. Bolagets mål är att samtliga medarbetare ska känna att de verkar i en säker och trygg miljö.
Odd Molly använder inte ädelpäls i sina produkter, endast päls och skinn från djurarter som föds upp för livsmedelsindustrin såsom exempelvis får, get, ko, alpacka och ren. Bolaget är sedan 2012 med på "Pälsfria listan", Fur Free Retailers program. Bolaget accepterar inte metoder såsom mulesing och köper därför inte merinoull med australienskt ursprung utan från Sydafrika där mulesing inte används. Odd Molly har som krav att deras dunleverantörer är certifierade enligt IDFL, och som kan garantera att dun inte plockats från levande fåglar. Bolaget använder ingen angora i sina plagg, och inte heller snäckor och pärlor från hotade arter.
Läs mer om Odd Mollys hållbarhetsarbete på oddmolly.com.
ODD MOLLY VÄRNAR OM LÅNGA RELATIONER – 50 PROCENT AV TILLVERKARNA HAR ARBETAT MED ODD MOLLY I MER ÄN FEM ÅR, 15 PROCENT I ÖVER 10 ÅR.
Sedan 2009 är Odd Molly medlem i Fair Wear Foundation – en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Tillsammans med organisationen driver Odd Molly ett aktivt och kontinuerligt förbättringsarbete på fabrikerna. Samarbetet innebär bland annat att organisationen gör inspektioner av Odd Mollys leverantörer enligt en gemensamt framtagen plan.
Fair Wear Foundation utvärderar löpande Odd Molly som medlem för att säkerställa att företaget internt arbetar på ett optimalt sätt för att följa den uppsatta planen och aktivt verkar för att åstadkomma förändring tillsammans med sina leverantörer. Utvärderingarna publiceras på Fair Wear Foundations och Odd Mollys hemsidor. Graderingskategorierna spänner från "Need improvements" till "Leader". Odd Molly har för närvarande graderingen "Good".
Målet med Fair Wear Foundations arbete och revisioner är att i första hand utvärdera och förbättra förhållandena i Odd Mollys befintliga fabriker. Inspektionerna är alltid föranmälda för att bibehålla goda
relationer med leverantörerna och bidra till en dialog om förbättringsarbetet. Odd Molly har uppnått kravet att leverantörer motsvarande 80 procent av produktionsvolymen årligen ska inspekteras.
Vid kontrollerna framkom att inom områdena levnadslöner, medvetenhet bland arbetarna och reglerad övertid behöver det långsiktiga förändringsarbetet fortgå. Fair Wear Foundation strävar efter att fabrikerna, utöver att följa rådande lagar gällande minimilöner, ska betala ut löner som arbetarna kan leva på. Inspektionerna har visat att det här är
ett område som fortfarande kan förbättras. Bedömningen är att leverantörerna är positiva till att följa de förbättringsplaner som tas fram. Levnadslöner är alltjämt den största utmaningen.
Under 2017 genomfördes fyra (sex) nya revisioner samt uppföljning av de som gjorts tidigare. Totalt har fler än 25 uppföljningar gjorts. En ( fyra) av Odd Mollys leverantörer engagerades i Fair Wear Foundations utbildningsprogram för arbetarna under 2017 med målet att öka kunskapsnivån och medvetenheten för att fabrikerna på egen hand ska kunna göra hållbara förbättringar. Det är fortfarande en utmaning att öka medvetenheten inom området på fabrikerna, varför Odd Molly fortsätter att fokusera på arbetet. Fair wear Foundation har en hotline dit arbetare kan ringa för att rapportera eventuella klagomål eller brister. Under året ringde arbetare från tre av Odd Mollys fabriker till Fair Wear Foundations linje. Rapporter om anmälningarna och hur dessa hanterats finns att läsa på www.fairwear.org.
Läs mer om Fair Wear Foundation och om genomförda inspektioner på www.fairwear.org.
"Odd Molly designar, marknadsför och säljer mode, med ett tydligt stilkoncept i hållbara material och med hög kvalitet."
VÅR STRÄVAN Odd Molly vill hjälpa sina kunder att klä sig mer hållbart och förbruka mindre resurser genom att erbjuda kläder med ett tydligt stilkoncept i hållbara material och med hög kvalitet.
VARFÖR ÄR DET VIKTIGT? Klädkonsumtionen i världen har aldrig varit större än den är idag. Vår affärsidé bygger på att vi erbjuder kläder med ett tydligt stilkoncept och hög kvalitet som kunderna kan använda flera säsonger. Vi påverkar också våra kunder genom att ge råd om hur de ska sköta sina plagg på ett hållbart sätt och uppmuntrar till återbruk. På så sätt kan vi bidra till att bryta den materialintensitet som präglar modeindustrin, framförallt inom "fast fashion". Vår ambition för hållbarhet sträcker sig från idé och stilkoncept via sortimentsplanering och smarta inköp till klädvård och återbruk. Vi är lyhörda för de drivkrafter som får våra kunder att ändra beteende och livsstil, och som de upplever som positiva.
LÅNGSIKTIGA MÅL Så lite påverkan som möjligt – så lång livslängd som möjligt.
Våra kläder håller en fortsatt hög kvalitet
• Alla våra produkter har information till kunden om hur de används på ett hållbart sätt.
"Odd Molly vill inspirera tjejer i alla åldrar att frigöra sig från konventioner och följa sina drömmar. Odd Molly kommer alltid kämpa för fler Mollys i världen."
VÅR STRÄVAN Odd Molly vill kämpa för tjejers rätt att ta självständiga beslut gällande både sina egna liv och samhällsutvecklingen.
VARFÖR ÄR DET VIKTIGT? Odd Molly vill verka för ett samhälle där mångfald omfamnas som en positiv kraft och där tjejer vågar vara sig själva och följa sina drömmar oberoende av ålder, form eller hudfärg. Det gäller våra medarbetare och våra kunder men också de tjejer som finns i vår leverantörskedja. Textilindustrin är en av de industrier som lyfter flest människor ur fattigdom genom tillgången till ett arbete. Att kunna försörja sig själva ger många kvinnor större frihet att fatta beslut som rör deras liv. Genom kommunikation och ambassadörskap kan vi inspirera och påverka samhället att kämpa för kvinnlig självständighet.
LÅNGSIKTIGA MÅL Ett samhälle där tjejer känner stor frihet och vågar följa sina drömmar.
"Odd Molly is a brand with a mind, a heart and a conscience. Odd Molly is also a loving brand with high ambitions…"
VÅR STRÄVAN Odd Molly vill påverka sin omvärld i en positiv riktning.
VARFÖR ÄR DET VIKTIGT? Genom vår verksamhet har vi möjlighet att påverka människors liv och miljön, och sprida vårt engagemang för hållbarhet i hela värdekedjan. Vi arbetar för att ha långa och nära relationer med samarbetspartners och tillsammans skapa bra arbetsförhållanden och minska vår negativa påverkan på miljön genom hela värdekedjan. Detta sker bland annat genom regelbunden dialog med partners och genom leverantörsgranskningar av tredje part. En förutsättning för vår framgång är att våra medarbetare är nöjda och kan utvecklas i sitt arbete.
LÅNGSIKTIGA MÅL Långsiktiga och förtroendefulla relationer med samarbetspartners och medarbetare som skapar ökat värde för vår omgivning.
Odd Mollys informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och korrekt. Odd Mollys aktie är sedan juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm.
Sista betalkurs per den 31 december 2017 var 22,70 SEK (45,90), vilket gav ett börsvärde för Odd Molly på 130,6 MSEK (264,0). Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka 8 970 aktier per dag (5 387). Totalt omsattes 2,3 miljoner Odd Molly-aktier (1,3) till ett värde av 88,5 MSEK (54,3). Lägsta kurs var 20,60 SEK (27 december 2017) och högsta kurs var 59,00 SEK (6 mars 2017). Kursnedgången under 2017 uppgick till 50,65 procent, vilket kan jämföras med en uppgång på 24,05 procent under 2016. Under räkenskapsåret 2017 steg OMXSPI Index med 5,65 procent.
Odd Mollys aktiekapital uppgick per den 31 december 2017 till 575 200 MSEK fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 5 000 000 aktier och högst 20 000 000 aktier. Odd Molly har endast ett aktieslag. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Varje aktie medför lika rättighet till andel av bolagets tillgångar och resultat. På bolagsstämman berättigar varje aktie till en röst och alla aktieägare kan rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. Aktierna kan fritt överlåtas.
| Ökning av antal |
Totalt | Ökning av antal aktiekapital, aktiekapital, |
Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | aktier | aktier | SEK | SEK |
| 2002 | Bildande | 1 000 | 100 000 | ||
| 2003 | Nyemission | 110 | 1 110 | 11 000 | 111 000 |
| 2005 | Split 100:1 | 109 890 | 111 000 | 111 000 | |
| 2005 | Nyemission | 11 000 | 122 000 | 11 000 | 122 000 |
| 2007 | Split 41:1 4 880 000 5 002 000 | 122 000 | |||
| 2007 | Fondemission | 5 002 000 | 378 200 | 500 200 | |
| 2007 | Nyemission | 750 000 | 5 752 000 | 75 000 | 575 200 |
Inom Odd Molly fanns vid årets slut ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB.
Vid en extra bolagsstämma den 24 februari 2016 beslutades om ett nytt optionsprogram i anslutning till att ett tidigare incitamentsprogram riktat till VD och vice VD förföll. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet innebar att 300 000 teckningsoptioner tillkom Odd Molly Sverige för vidare överlåtelse till VD och vice VD.
Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer.
Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt de fortsatta utmaningar och möjligheter bolaget står inför föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2017. För räkenskapsåret 2016 lämnades en utdelning om 1,00 SEK per aktie.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per aktie, SEK | 15,82 | 18,38 | 16,19 | 15,62 | 14,43 |
| Resultat per aktie, SEK | –1,09 | 3,08 | 1,70 | 0,71 | –3,38 |
| Utdelning per aktie, SEK | 0,00* | 1,00* | 1,50 | 1,00 | 0,0 |
| Utestående antal aktier på balansdagen, '000 |
5 752 | 5 752 | 5 752 | 5 752 | 5 752 |
*Föreslagen utdelning
| Antal röster/ | ||
|---|---|---|
| Tio största aktieägare | Antal aktier | kapital, % |
| M2 Capital Management AB | 1 187 486 | 20,64 |
| Kattvik Financial Services AB | 1 063 933 | 18,5 |
| A.T.V Holding Aktiebolag | 616 359 | 10,72 |
| New Moon Förvaltning AB | 614 173 | 10,68 |
| Swedbank Försäkring | 271 300 | 4,72 |
| AMF Aktiefond Småbolag | 148 150 | 2,58 |
| Olson, Jan-Olof | 135 607 | 2,36 |
| Placeringsfond Småbolagsfond, Norden | 98 368 | 1,71 |
| BPSS Lux /Parvest | 88 000 | 1,53 |
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 77 841 | 1,35 |
| Totalt 10 största aktieägare | 4 301 217 | 74,78 |
| Övriga | 1 450 783 | 25,22 |
| Totalt | 5 752 000 | 100,00 |
Källa: Euroclear
Antalet aktieägare i Odd Molly uppgick per den 31 december 2017 till 3358 (2785) enligt Euroclear Sweden AB. Odd Mollys tio största ägare innehade aktier motsvarande 74,78 procent (74,4) av såväl röster som kapital i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 6,02 procent (9,06) per den 31 december 2017.
| Aktieägar- struktur |
Antal aktie- ägare |
aktier | Antal Innehav, Röster, % |
% | Marknads värde, TSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 – 500 |
2 964 | 295 179 | 5,13 | 5,13 | 5 283 704 |
| 501 – 1 000 |
172 | 140 046 | 2,43 | 2,43 | 2 506 823 |
| 1 001 – 5 000 |
163 | 361 368 | 6,28 | 6,31 | 6 468 487 |
| 5 001 – 10 000 | 30 | 215 479 | 3,75 | 3,75 | 3 857 074 |
| 10 001 – 15 000 | 7 | 84 845 | 1,48 | 1,47 | 1 518 726 |
| 15 001 – 20 000 | 3 | 49 309 | 0,86 | 0,86 | 882 631 |
| 20 001 – | 19 | 4 605 774 | 80,07 | 80,05 | 82 443 355 |
| Totalt | 3 358 | 5 752 000 | 100,00 100,00 102 960 800 |
Källa: Euroclear
Styrelsen och VD för Odd Molly International AB (publ), organisationsnummer 556627-6241, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2017.
Bolaget inregistrerades hos Bolagsverket den 27 juni 2002 och har sitt säte i Stockholm med huvudkontor beläget på Kornhamnstorg 6, Stockholm. Odd Mollys legala struktur består av moderbolaget Odd Molly International AB (publ) samt de helägda dotterbolagen Odd Molly Inc. registrerat i Delaware, USA, Odd Molly Denmark ApS, i Danmark, Odd Molly Norway AS, i Norge, Odd Molly Sverige AB, i Sverige och Odd Molly Finland Oy, i Finland. Den huvudsakliga verksamheten sker i Odd Molly International AB medan Odd Molly Inc. bedriver Odd Mollys verksamhet i USA från Los Angeles. Odd Molly Denmark ApS, Odd Molly Sverige AB, Odd Molly Norway AS och Odd Molly Finland Oy bedriver grossistverksamhet på sina respektive lokala marknader. Odd Molly Norway AS och Odd Molly Finland Oy driver även en butik i respektive land.
Odd Mollys initiala listning skedde på First North den 18 juni 2007 och den 21 juni 2010 genomfördes ett listbyte av Odd Molly-aktien till Nasdaq Stockholm.
Det totala antalet aktier i Odd Molly uppgår till 5 752 000 fördelat på ett aktieslag. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2017 till 3 358 varav cirka 94 procent var registrerade i Sverige. Aktieägare med ett ägande större än 10 procent omfattar M2 Capital Management AB, Kattvik Financial Services AB, ATV Holding AB och New Moon Förvaltning AB. Mer information finns under avsnittet Odd Mollys aktie på sidorna 30–31. Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning.
Inom Odd Molly fanns vid årets slut ett utestående incitaments- program baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet fastställdes vid en extra bolagsstämma den 24 februari 2016 där stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet innebar att 300 000 teckningsoptioner tillkom Odd Molly Sverige för vidare överlåtelse till VD och vVD.
På de skandinaviska marknaderna säljer Odd Molly sina produkter till externa återförsäljare via egen säljkår. I merparten av övriga länder där bolaget är verksamt sker försäljningen via fristående agenter där Odd Molly tack vare agentens stora kunskap om sin lokala marknad, dess aktörer och specifika villkor, kan nå en relevant mix av återförsäljare, med rätt profil och varumärken, utan att stora kapitalinvesteringar krävs. Agenten får i sin tur exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad. På vissa marknader representeras Odd Molly av en distributör och på tre marknader av en partner. Dessa partners driver på sina respektive marknader Odd Molly-butiker i egen regi. Bolaget driver också egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop, outlets och shop-in-shops – både i varumärkesstärkande syfte och för att driva försäljning.
Den totala nettoomsättningen under året uppgick till 432,1 MSEK (423,2), en ökning med 2 procent jämfört med föregående år. Intäkterna från grossistverksamheten minskade med 7 procent till 211,0 MSEK (228,0). Bolagets detaljhandelsverksamhet ökade med 13 procent till 221,1 MSEK (195,1) drivet av stark utveckling av bolagets webbshop samt försäljning från fler butiker. Antalet butiker har under året i genomsnitt varit högre än 2016. Vid slutet av 2017 var antalet egna Odd Molly butiker 18 stycken, samma som vid slutet av 2016.
Under 2017 såldes Odd Mollys kläder i totalt 36 (36) länder. Odd Molly hade under året lokal representation i 23 länder genom egen säljkår, 10 självständiga agenter, två distributörer samt två partners. Bolaget sålde således utan representation till 13 länder. Odd Mollys fem största marknader (Sverige, USA, Tyskland, Norge och Schweiz) svarade under 2017 för cirka 88 procent (87) av den totala försäljningen.
Bruttovinstmarginalen under året uppgick till 53,9 procent (55,6), negativt påverkad främst av högre andel rabatterad försäljning samt ofördelaktiga valutor medan den större andelen försäljning från detaljhandelsverksamheten hade en positiv effekt.
Rörelseresultatet landade på –4,5 MSEK jämfört med 24,5 MSEK föregående år. Resultatet har under året påverkats av den omställning som sker i branschen och i bolaget, där kunder i allt större utsträckning handlar online vilket ökar kostnader för distribution och returhantering. Vidare påverkades resultatet av ytterligare satsningar för att erbjuda bästa köpupplevelse på webben, högre kostnader för drift av fler butiker samt kostnader som belastade resultatet under det tredje kvartalet för avslut av agenter och organisationsförändring om 4,8 MSEK. Rörelseresultatet exklusive dessa kostnader var 0,3 MSEK.
Personalkostnader uppgick till 77,1 MSEK (17,8 procent av total nettoomsättning) jämfört med 73,6 MSEK (17,4 procent av total nettoomsättning) föregående år. Övriga externa kostnader uppgick till 147,4 MSEK (34,1 procent av total nettoomsättning) och 128,2 MSEK (30,3 procent av total nettoomsättning) föregående år.
Resultat efter skatt uppgick till –6,3 MSEK (17,7) och resultat per aktie uppgick till –1,09 SEK (3,08).
Odd Mollys verksamhet är säsongsbetonad med försäljningsmässigt starka första och tredje kvartal, medan andra och fjärde kvartalen är säsongsmässigt mindre. Detta innebär att bolagets verksamhet, försäljning och resultat bäst följs halvårsvis. I och med den ökande andelen av försäljning från detaljhandelsverksamheten kommer säsongsvariationerna successivt att minska.
Koncernens balansomslutning var vid periodens slut 181,7 MSEK (193,4). Det egna kapitalet uppgick per den 31 december 2017 till 91,0 MSEK jämfört med 105,7 MSEK vid samma tidpunkt föregående år. Soliditeten uppgick vid periodens slut till 50 procent (55) och likvida medel uppgick till 17,0 MSEK (25,1). Nettolikviditeten, efter utnyttjande av delar av checkkrediten, uppgick till –12,6 MSEK (–1,8). Kundfordringarna uppgick per den 31 december 2017 till 57,7 MSEK jämfört med 58,9 MSEK vid årets slut föregående år.
Under helåret 2017 uppgick bolagets investeringar till totalt 4,3 MSEK (22,0), främst avseende butiksinredning i partnerbutiker och shop-in-shops hos återförsäljare. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –0,5 MSEK (6,6) och det totala kassaflödet uppgick till –4,3 MSEK (–22,0).
Antalet medarbetare var vid periodens slut totalt 98 personer (107) varav 6 män och 92 kvinnor. Medelantalet anställda under året uppgick till 102 personer (94).
Moderbolaget omsatte under helåret 2017 409,2 MSEK (411,7) och nådde ett rörelseresultat om –9,4 MSEK (16,4). Moderbolagets justerade egna kapital uppgick till 63,1 MSEK (84,0). Likvida medel uppgick till 12,4 MSEK (20,5). Nettolikviditeten, efter utnyttjande av delar av checkkrediten, uppgick till –17,2 MSEK (–6,4).
Försäljningen i USA sker via det helägda dotterbolaget Odd Molly Inc. Odd Molly har även dotterbolag i Danmark, Norge, Finland och Sverige som driver verksamhet i respektive land. All övrig försäljning sker genom moderbolaget.
Under perioden gjordes en nedskrivning av moderbolagets fordringar på dotterbolagen i Norge och Finland om 4,9 MSEK respektive 1,5 MSEK, vilket påverkade moderbolagets resultat negativt.
På årsstämman den 11 maj 2017 fastställdes att ersättning till verkställande direktör och övriga personer i företagsledningen ska utgöras av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den i förekommande fall rörliga lönen ska utgå i form av kontant ersättning, baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt vara maximerad i förhållande till den mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen. Den sammanlagda rörliga bruttolönen före skatt inklusive tillkommande sociala avgifter för samtliga medlemmar i ledningsgruppen kan under 2017 uppgå till maximalt 20 procent av årets redovisade resultat före skatt beroende på måluppfyllelse. För det fall antalet ledande befattningshavare ökar, kan inte den rörliga ersättningen komma att överstiga detta maximala belopp. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 års ålder. Inför årsstämman som hålls den 4 maj 2018 föreslår styrelsen att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under 2018.
Odd Molly värnar om sina medmänniskor och miljön samt hur dessa kan påverkas av bolagets verksamhet. Odd Molly har ingen egen tillverkning utan producerar sina kollektioner hos noga utvalda leverantörer. Odd Molly är engagerade i Sweden Textile Water Initiative, ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag inom den svenska textilindustrin. Syftet med samarbetet är att arbeta för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textil- och läderproduktion. Sedan 2009 är Odd Molly medlem i Fair Wear Foundation som är en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Som medlemsföretag åtar sig Odd Molly att följa Fair Wear Foundations Code of Labour Practices samt att göra oberoende inspektioner av bolagets tillverkare. Läs mer om Odd Mollys ansvarsarbete på sidorna 22–29.
Odd Molly är utsatt för ett antal risker såväl vad gäller den egna verksamheten som branschen i stort. Riskerna kan delas upp i verksamhetsrelaterade risker samt finansiella och övriga risker.
RISK u Odd Molly är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen, där flera av konkurrenterna är mycket stora och kapitalstarka, vilket ger dem goda möjligheter att anpassa verksamheten till förändringar i kundefterfrågan, avsätta väsentliga resurser till marknadsföring och design av sina produkter samt uppnå större varumärkeskännedom. Ökad och fortsatt konkurrens kan leda till prispress och minskade marknadsandelar.
HANTERING u Som ett tydligt varumärkesföretag har Odd Molly hittills hävdat sig väl i konkurrensen men det finns inga garantier för att bolaget även fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot såväl nuvarande som framtida konkurrenter. Odd Molly har ett tydligt stilkoncept som innebär en långsiktighet i utformning av kollektioner och kundrelationer.
q
RISK u Odd Molly har ingen egen produktion utan är helt beroende av sina leverantörer för tillhandahållandet av varor. Att varorna levereras i tid är av största vikt för Odd Molly. Förlust av en eller flera leverantörer samt försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
q HANTERING u Bolaget använder sig av ett flertal olika leverantörer i flera olika länder och är därför inte beroende av någon enskild leverantör för sin verksamhet.
RISK u Vissa av Odd Mollys produkter produceras i utvecklingsländer. Villkor och regler avseende miljö- och arbetsförhållanden skiljer sig i flera avseenden från förhållanden i de länder där produkterna säljs. Företag med produktion i utvecklingsländer kan bli utsatta för kritik avseende exempelvis arbetsförhållanden, produkternas kvalitet och produkternas miljöpåverkan. En negativ exponering i sådana frågor medför minskat förtroende för företagets varumärke och kan leda till minskad efterfrågan av företagets produkter.
q
HANTERING u Odd Molly är sedan 2009 medlem i Fair Wear Foundation som arbetar för att förbättra villkoren för anställda på fabrikerna där produktionen av Odd Mollys produkter sker. Odd Molly besöker regelbundet leverantörerna för att i möjligaste mån säkerställa att dessa agerar i enlighet med villkoren i Fair Wear Foundations uppförandekod. Vidare kontrollerar Odd Molly kontinuerligt att leverantörerna följer gällande kemikalielagstiftning och reviderar leverantörsbasen därefter. Odd Molly kan emellertid inte kontrollera leverantörernas samtliga handlingar och det kan därför, trots vidtagna åtgärder, inte uteslutas att efterfrågan på Odd Mollys produkter skulle kunna påverkas, eller att Odd Mollys varumärke skulle kunna skadas, på grund av överträdelser av uppförandekoden eller gällande regleringar.
RISK u Odd Molly köper en del av sitt sortiment från länder utanför EU. Som ett led i att förstärka vissa branscher inom Europa har EU i vissa fall infört importrestriktioner på varor, till exempel kläder, vilket kan påverka inköpskostnaderna.
q
HANTERING u Eftersom Odd Mollys sortiment håller hög kvalitet och därmed även högre pris blir eventuell påverkan förhållandevis begränsad jämfört med aktörer inom lågprissegmenten. Det kan trots det inte uteslutas att eventuella framtida handelsrestriktioner, däribland höjda tulltariffer, skyddsåtgärder eller kvoter för kläder innebär att bolaget får ändrade inköpsrutiner och ökade inköpskostnader.
RISK u Konjunkturpåverkan kan innebära att efterfrågan på Odd Mollys produkter minskar eller ökar. q
HANTERING u Odd Molly har under de senare åren strävat efter att skapa en mer balanserad sortimentsmix med en högre andel varor i den nedre delen av prispyramiden. Odd Mollys har en prisposition som bolaget definierar som "within reach".
RISK u Odd Mollys framtida tillväxt är bland annat beroende av de befintliga återförsäljarnas förmåga att öka försäljningen av Odd Mollys produkter samt av att fler återförsäljare börjar sälja Odd Mollys produkter. q
HANTERING u Odd Mollys försäljning till externa återförsäljare sker på flertalet marknader genom agenter och distributörer som ansvarar för bearbetningen på respektive marknad. Kontrakten upprättas till marknadsmässiga villkor med tydliga krav. Odd Molly har de senare åren övertagit försäljningsansvaret för Skandinavien och bearbetningen av vissa nyckelmarknader, vilket ger ökad kontroll och möjlighet att själv driva på försäljningen på dessa marknader.
RISK u Odd Mollys tillväxtstrategi innebär fortsatt butiksetablering i egen regi. Det finns ingen garanti att butiker i egen regi kommer att generera tillräcklig avkastning för att täcka den initiala investeringen. Vidare kan tillgången till attraktiva butikslokaler till kommersiellt godtagbara villkor, komma att påverka expansionen inom egna detaljhandeln.
q
HANTERING u Odd Molly har en flexibel affärsmodell som bygger på ett omni-kanalerbjudande samt försäljning både genom egen retail (i fysiska butiker, shop-in-shops, outlets och webbshop) och wholesale. Det ger en god riskspridning och möjlighet att driva försäljning på flera sätt. Vidare har Odd Molly ett tydligt butikskoncept som är lätt att anpassa till olika lokaler och förutsättningar.
RISK u En ökande digitalisering och e-handel kan påverka försäljningsutvecklingen för bolagets fysiska butiker och återförsäljare negativt. q
HANTERING u Odd Molly har ett omni-kanalserbjudande där den egna webshopen sedan start haft en god och lönsam tillväxt. Bedömningen är att de olika kanalerna bidrar till korsvis försäljning.
RISK u Odd Molly är i hög utsträckning beroende av kundernas preferenser för design, kvalitet och pris. En missbedömning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Odd Mollys produkter sjunker vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
HANTERING u Odd Molly har ett omni-kanalerbjudande samt försäljning i såväl retail- som wholesale-ledet vilket ger god flexibilitet i att driva försäljning. Vidare har Odd Molly ett tydligt kundfokus och med en ökad andel egen försäljning till konsument och därmed en större närhet till kund.
q
RISK u Odd Mollys varumärken är av fundamental betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av Odd Mollys varumärken eller distribution och försäljning av Odd Mollys produkter utan bolagets tillstånd skadar Odd Mollys varumärke, kundernas förtroendekapital för Odd Mollys produkter och därmed lönsamheten för bolaget. Om Odd Mollys varumärken skadas kan detta leda till att bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning påverkas negativt. Det kan heller inte uteslutas att designers, butiker och andra aktörer hävdar att Odd Mollys produkter gör intrång i deras immateriella rättigheter.
HANTERING u Odd Molly skyddar aktivt sina varumärken och arbetar kontinuerligt med kontroll och uppföljning av bolagets varumärkesskydd. Dock finns det ingen garanti för att de åtgärder som vidtas av Odd Molly vad avser immateriella rättigheter är tillräckliga. Det finns inga garantier för att anspråk inte kommer att riktas gentemot bolaget i framtiden. Om bolaget inte kan försvara sig mot skadeståndsanspråk kan det skada bolagets anseende och väsentligen inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
q
RISK u Odd Molly är utsatt för ett antal finansiella och övriga risker. q
HANTERING u För beskrivning av koncernens hantering av de finansiella och övriga riskerna se Not 27 Finansiell och övrig riskhantering.
Odd Molly följer tillämpliga lagar och bedriver ett målinriktat miljöarbete. Odd Molly är sedan 2011 medlem i Kemikaliegruppen inom SWEREA/ IVF samt del av STWI. Genom Odd Mollys uppförandekod för leverantörer sig bolagets leverantörer att uppfylla krav inom miljöområdet.
• Odd Molly låter genom stickprover kontrollera sina leverantörer.
Odd Molly följer tillämpliga lagar och internationella konventioner för mänskliga rättigheter som baseras på ILO-konventioner och FN:s barnkonvention. Uppförandekoden ställer också krav på leverantörer att respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter.
• Affärsetik och goda arbetsförhållanden på fabrikerna där Odd Molly låter tillverka sina produkter är centralt vid val av leverantör.
Odd Molly strävar efter ett öppet klimat med stor möjlighet för varje individ att utvecklas. Bolaget har en stark företagskultur. Odd Molly har också ett mångårigt samarbete med Fair Wear Foundation som framförallt stärker utvecklingen av goda sociala förhållanden bland bolagets leverantörer.
Odd Molly har uppförande- och policydokument för både medarbetare och samarbetspartner för miljö, mänskliga rättigheter, sociala förhållanden och antikorruption. Odd Mollys påverkan på omvärlden och de åtgärder som vidtas för att hantera risker och utmaningar beskrivs ytterligare på sidorna 18–19. Tydliga mål och fokusområden finns beskrivna i Odd Mollys hållbarhetsredovisning på sidorna 22–29.
36 Odd Molly årsredovisning 2017
• Fair Wear Foundation tillhanda-
Odd Molly tillämpar en antikorruptionspolicy samt en uppförandekod för leverantörer. Etiska riktlinjer finns också i Odd Mollys handbok för
• Samtliga medarbetare skriver på policydokument för antikorruption.
ANTIKORRUPTION
medarbetare.
Styrning
Styrningen av Odd Molly sker via årsstämma, styrelse och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen samt företagets bolagsordning. Bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning. Mer information om bolagets styrning finns i Bolagsstyrningsrapporten på sid 68–71.
2017 var ett år då förändringarna i branschen påverkade Odd Molly liksom övriga aktörer på marknaden. Förflyttningen till digital handel accelererade och för Odd Molly innebar detta att förskjutningen mot större andel av försäljningen mot egen webbshop och externa digitala återförsäljare fortsatte. Odd Molly är väl rustat att fortsätta växa under dessa förutsättningar, med sitt starka varumärke och med de förändringar som genomförts i sortiments- och distributionsstrategi för att möte kundens förändrade beteende.
Arbetet med löpande kostnadsanpassning kommer fortsätta med syfte att frigöra resurser för att satsa där bolagets ser största möjlighet till fortsatt lönsam tillväxt.
Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Bolaget är i en expansionsoch tillväxtfas vilket innebär ett fortsatt investeringsbehov. Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt de fortsatta utmaningar och möjligheter bolaget står inför föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2017. För räkenskapsåret 2016 lämnades en utdelning om 1,00 SEK per aktie.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK): | |||
|---|---|---|---|
| Överkursfond | 26 635 | ||
| Fond för verkligt värde | |||
| Balanserad vinst | 36 188 | ||
| Årets resultat | –9 162 | ||
| Summa | 53 599 | ||
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
| Summa | 53 599 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 53 599 |
| Till aktieägare utdelas |
Odd Molly årsredovisning 2017 37
| Belopp i TSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | |||||
| Total nettoomsättning | 432 118 | 423 165 | 345 259 | 294 953 | 228 662 |
| Rörelseresultat, EBIT | –4 480 | 24 518 | 12 451 | 5 516 | –24 098 |
| Årets resultat | –6 266 | 17 721 | 9 807 | 4 095 | –19 428 |
| Marginaler | |||||
| Bruttovinstmarginal | 53,9 | 55,6 | 55,6 | 54,1 | 54,5 |
| Rörelsemarginal, EBIT, % | –1,0 | 5,8 | 3,6 | 1,9 | –10,5 |
| Vinstmarginal, % | –1,1 | 5,7 | 3,7 | 1,9 | –10,3 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | –3,0 | 21,6 | 13,6 | 6,6 | –24,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | –6,4 | 17,8 | 10,7 | 4,7 | –20,1 |
| Finansiell ställning | |||||
| Balansomslutning | 181 709 | 193 389 | 149 912 | 138 404 | 128 286 |
| Eget kapital | 91 002 | 105 725 | 93 116 | 89 854 | 82 998 |
| Soliditet, % | 50,1 | 54,7 | 62,1 | 64,9 | 64,7 |
| Per aktie* | |||||
| Eget kapital per aktie, SEK | 15,82 | 18,38 | 16,19 | 15,62 | 14,43 |
| Resultat per aktie, SEK | –1,09 | 3,08 | 1,70 | 0,71 | –3,38 |
| Utdelning per aktie, SEK | 0,00** | 1,00 | 1,50 | 1,00 | 0,00 |
| Anställda | |||||
| Genomsnittligt antal anställda | 102 | 94 | 78 | 65 | 56 |
| Total nettoomsättning per anställd, SEK | 4 236 | 4 502 | 4 426 | 4 571 | 4 079 |
*) Baserat på vägt genomsnitt före utspädning.
**) Avser föreslagen utdelning 2018.
För ytterligare beskrivning och definition av de alternativa nyckeltalen, se Definitioner sidan 79 och Bokslutskommunikén 2017 sidorna 10–11.
38 Odd Molly årsredovisning 2017
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 430 417 | 422 552 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 1 701 | 613 |
| Total nettoomsättning | 432 118 | 423 165 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | –198 511 | –187 644 | |
| Övriga externa kostnader | 3,4 | –147 437 | –128 156 |
| Personalkostnader | 5 | –77 071 | –73 649 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –12 009 | –8 957 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | –1 570 | –240 |
| Rörelseresultat | –4 480 | 24 518 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 686 | 486 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –1 041 | –815 |
| Resultat efter finansiella poster | –4 835 | 24 189 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | –1 431 | –6 469 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | –6 266 | 17 721 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferens | –1 168 | 1 481 | |
| Derivat omklassificerat till rörelseresultat | 893 | 1 524 | |
| Förändring verkligt värde derivat | –2 020 | 584 | |
| Skatteeffekt förändring verkligt värde derivat | 248 | –464 | |
| Övrigt totalresultat | –2 047 | 3 125 | |
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | –8 312 | 20 846 | |
| Resultat per aktie | |||
| Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 11 | –1,09 | 3,08 |
| Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 11 | –1,09 | 3,08 |
| Föreslagen utdelning per aktie (SEK) | – | 1,00 | |
| Antal aktier vid årets slut | 5 752 000 | 5 752 000 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 5 752 000 | 5 752 000 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 5 752 000 | 5 752 000 |
Odd Molly årsredovisning 2017 39
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 1, 12 | – | – |
| Rättigheter | 1, 12 | 1 200 | 1 416 |
| Övriga immateriella anläggningstillg. | 1, 12 | 3 285 | 6 488 |
| 4 484 | 7 905 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 1, 13 | 13 036 | 17 769 |
| 13 036 | 17 769 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 14 | 1 131 | 1 129 |
| 1 131 | 1 129 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 18 651 | 26 803 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m.m. | |||
| Färdiga varor och handelsvaror | 17 | 77 663 | 67 180 |
| Förskott till leverantörer | 1 627 | 4 662 | |
| 79 290 | 71 842 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 57 749 | 58 912 |
| Derivatinstrument | 19 | 836 | 787 |
| Övriga fordringar | 150 | 541 | |
| Förutbetalda kostnader | |||
| och upplupna intäkter | 20 | 7 983 | 9 382 |
| 66 718 | 69 623 | ||
| Kassa och bank (likvida medel) | 17 050 | 25 121 | |
| Summa omsättningstillgångar | 163 058 | 166 586 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 181 709 | 193 389 |
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital (5 752 000 aktier) | 575 | 575 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 26 367 | 27 025 | |
| Reserver | 2 182 | 4 228 | |
| Balanserade vinstmedel | 61 878 | 73 896 | |
| Summa eget kapital | 91 002 | 105 725 | |
| Långfristiga skulder och avsättningar | |||
| Avsättningar för uppskjuten skatt | 22 | 2 957 | 4 376 |
| 2 957 | 4 376 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 29 602 | 26 920 | |
| Förskott från kunder | 1 097 | 1 110 | |
| Leverantörsskulder | 29 337 | 28 270 | |
| Derivatinstrument | 19 | 533 | 325 |
| Aktuella skatteskulder | 3 590 | 4 758 | |
| Övriga skulder | 7 107 | 5 933 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
23 | 16 483 | 15 973 |
| 87 750 | 83 289 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 181 709 | 193 389 |
40 Odd Molly årsredovisning 2017
| Belopp i TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | –4 480 | 24 518 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 12 102 | 9 207 |
| Omvärdering av derivat | –2 020 | 584 |
| Kursvinster | 10 | 832 |
| Erhållen ränta | 686 | 486 |
| Erlagd ränta | –1 041 | –815 |
| Betald skatt | –3 703 | –3 133 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 1 554 | 31 680 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning(–)/Minskning(+) av varulager | –10 816 | –10 829 |
| Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 5 333 | –20 035 |
| Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder | 3 410 | 5 822 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –519 | 6 637 |
| Belopp i TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 0 | –2 129 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –4 285 | –19 863 |
| Förvärv av finansiella tillgångar | 0 | –42 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –4 285 | –22 034 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utbetald utdelning | –5 752 | –8 628 |
| Premier teckningsoptioner | – | 390 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –5 752 | –8 238 |
| Årets kassaflöde | –10 556 | –23 635 |
| Likvida medel vid årets början | 25 121 | 26 693 |
| Utnyttjad checkkredit vid periodens början | 26 920 | –6 094 |
| Likvida medel vid periodens början (netto) | –1 799 | 20 599 |
| Kursdifferens i likvida medel | –198 | 1 237 |
| Förändring utnyttjad checkkredit | 2 682 | 20 826 |
| Likvida medel vid periodens slut | 17 050 | 25 121 |
| Utnyttjad checkkredit vid periodens slut | 29 602 | –26 920 |
| Likvida medel vid årets slut (netto) | –12 553 | –1 799 |
| Belopp i TSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings- differenser* |
Verkligt värde reserv* |
Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2016 | 575 | 26 635 | 1 931 | –828 | 64 803 | 93 116 |
| Utdelning | – | – | – | – | –8 628 | –8 628 |
| Tillskjutet kapital teckningsoptioner | – | 390 | – | – | – | 390 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 17 721 | 17 721 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 1 481 | 1 645 | – | 3 125 |
| Eget kapital 31 december 2016 | 575 | 27 025 | 3 412 | 817 | 73 896 | 105 725 |
| Eget kapital 1 januari 2017 | 575 | 27 025 | 3 412 | 817 | 73 896 | 105 725 |
| Utdelning | – | – | – | – | –5 752 | –5 752 |
| Tillskjutet kapital teckningsoptioner | – | –658 | – | – | – | –658 |
| Årets resultat | –6 266 | –6 266 | ||||
| Övrigt totalresultat | – | – | –1 168 | –878 | – | –2 047 |
| Eget kapital 31 december 2017 | 575 | 26 367 | 2 243 | –62 | 61 878 | 91 002 |
* Redovisas som reserver i Koncernens balansräkning.
Odd Mollys aktiekapital uppgick vid årets slut till 575 200 kronor fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde på 0,1 kronor. Varje aktie har en röst och lika del i bolagets tillgångar och resultat. Odd Mollys verksamhet är i sin helhet finansierat med eget kapital. Allt eget kapital är hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 408 302 | 410 545 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 852 | 1 148 |
| Total nettoomsättning | 409 154 | 411 693 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | –188 663 | –179 347 | |
| Övriga externa kostnader | 3,4 | –155 283 | –145 619 |
| Personalkostnader | 5 | –67 228 | –65 179 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –5 922 | –4 543 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | –1 476 | –570 |
| Rörelseresultat | –9 418 | 16 436 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 682 | 483 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –1 005 | –792 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | 14 | –6 461 | –1 123 |
| Resultat efter finansiella poster | –16 202 | 15 004 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Förändring periodiseringsfond | 6 600 | 6 600 | |
| Resultat före skatt | –9 602 | 21 604 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | 440 | –5 515 |
| Årets resultat | –9 162 | 16 089 | |
| MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet | |||
| Derivat omklassificerat till rörelseresultat | 893 | 1 524 | |
| Förändring verkligt värde derivat | –2 020 | 584 | |
| Skatteeffekt förändring verkligt värde derivat | 248 | –464 | |
| Övrigt totalresultat | –878 | 1 645 | |
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | –10 040 | 17 733 |
42 Odd Molly årsredovisning 2017
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 | 590 | 1 049 | |
| 590 | 1 049 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 13 | 7 370 | 11 108 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 7 370 | 11 108 | |
| Andelar i koncernbolag | 15 | 19 970 | 15 531 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 14 | 1 069 | 1 087 |
| Fordringar hos koncernbolag | 16 | 3 797 | 7 817 |
| Uppskjuten skattefordran | 22 | 18 | – |
| 24 854 |
24 435 |
||
| Summa anläggningstillgångar | 32 814 | 36 593 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m.m. | |||
| Färdiga varor och handelsvaror | 17 | 71 960 | 63 258 |
| Förskott till leverantörer | 1 384 | 3 914 | |
| 73 343 | 67 172 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 46 056 | 54 224 |
| Derivatinstrument | 19 | 836 | 787 |
| Fordringar hos koncernbolag | 16 | 8 883 | 6 631 |
| Skattefordringar | – | – | |
| Övriga fordringar | 78 | 473 | |
| Förutbetalda kostnader | |||
| och upplupna intäkter | 20 | 6 373 | 6 825 |
| 62 226 | 68 941 | ||
| Kassa och bank (likvida medel) | 12 387 | 20 484 | |
| Summa omsättningstillgångar | 147 956 | 156 597 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 180 770 | 193 190 |
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (5 752 000 aktier) | 575 | 575 | |
| Reservfond | 1 628 | 1 628 | |
| 2 203 | 2 203 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 26 635 | 26 635 | |
| Fond för verkligt värde | –62 | 816 | |
| Balanserad vinst | 36 188 | 25 851 | |
| Årets resultat | –9 162 | 16 089 | |
| 53 599 | 69 391 | ||
| 55 802 | 71 594 | ||
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfonder | 21 | 9 300 | 15 900 |
| 9 300 | 15 900 | ||
| Långfristiga skulder och avsättningar | |||
| Avsättningar för uppskjuten skatt | 22 | – | 102 |
| – | 102 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 29 602 | 26 920 | |
| Förskott från kunder | 1 046 | 1 063 | |
| Leverantörsskulder | 28 112 | 25 119 | |
| Skulder till koncernföretag | 34 247 | 29 403 | |
| Derivatinstrument | 19 | 533 | 325 |
| Aktuella skatteskulder | 1 930 | 4 067 | |
| Övriga skulder | 5 899 | 4 507 | |
| Upplupna kostnader | |||
| och förutbetalda intäkter | 23 | 14 299 | 14 191 |
| 115 668 | 105 594 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 180 770 | 193 190 |
| Belopp i TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | –9 418 | 16 436 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 6 015 | 5 916 |
| Omvärdering av derivat | –2 020 | 584 |
| Kursvinster/ kursförluster | 821 | –332 |
| Erhållen ränta | 682 | 483 |
| Erlagd ränta | –1 005 | –1 915 |
| Betald skatt | 444 | –5 520 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | –4 481 | 15 652 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning(–)/Minskning(+) av varulager | –6 172 | –9 557 |
| Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 7 485 | –18 781 |
| Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder | 6 223 | 17 136 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 055 | 4 449 |
| Belopp i TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 0 | –598 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –1 818 | –11 767 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | –4 439 | –2 532 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –6 256 | –14 897 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utbetald utdelning | –5 752 | –8 628 |
| Ökning(–)/Minskning(+) av fordran koncernbolag | –2 441 | –4 304 |
| Övrigt | – | –129 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –8 193 | –13 061 |
| Årets kassaflöde | –11 394 | –23 508 |
| Likvida medel vid årets början | 20 484 | 23 346 |
| Utnyttjad checkkredit vid periodens början | –26 920 | –6 094 |
| Likvida medel vid periodens början (netto) | –6 436 | 17 251 |
| Kursdifferens i likvida medel | 615 | –179 |
| Förändring utnyttjad checkkredit | 2 682 | 20 826 |
| Likvida medel vid periodens slut | 12 387 | 20 484 |
| Utnyttjad checkkredit vid periodens slut | –29 602 | –26 920 |
| Likvida medel vid årets slut (netto) | –17 215 | –6 436 |
| Aktiekapital | Fond för Reservfond verkligt värde* |
Övrigt fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2016 | 575 | 1 628 | –828 | 61 114 | 62 489 |
| Utdelning | – | – | – | –8 628 | –8 628 |
| Tillskjutet kapital teckningsoptioner | – | – | – | – | 0 |
| Årets resultat | – | – | – | 16 089 | 16 089 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 1 644 | – | 1 644 |
| Eget kapital 31 december 2016 | 575 | 1 628 | 816 | 68 575 | 71 594 |
| Eget kapital 1 januari 2017 | 575 | 1 628 | 816 | 68 575 | 71 594 |
| Utdelning | – | – | – | –5 752 | –5 752 |
| Tillskjutet kapital teckningsoptioner | – | – | – | – | 0 |
| Årets resultat | – | – | – | –9 162 | –9 162 |
| Övrigt totalresultat | – | – | –878 | – | –878 |
| Eget kapital 31 december 2017 | 575 | 1 628 | –62 | 53 661 | 55 802 |
* Del av fritt eget kapital.
44 Odd Molly årsredovisning 2017
Koncernredovisningen och årsredovisningen för Odd Molly International AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2017 har den 27 mars 2018 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 28 mars och kommer att föreläggas årsstämman 2018 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Stockholm, Sverige.
Odd Mollys koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för finansiella derivatinstrument. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades i årsredovisningen 2016. Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2017 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Standarden träder i kraft 1 januari 2018 och är antagen av EU.
Bolaget förväntar sig ingen betydande effekt på balansräkningen eller eget kapital till följd av de nya klassificerings- och värderingskraven. Valutaderivat kommer fortsatt att värderaderas till verkligt värde inom nivå 2, dvs. verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata. Övriga finansiella skulder klassificeras som övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella tillgångar och skulder löper med korta löptider och baserat på detta bedöms bokfört värde approximativt överensstämma med verkligt värde.
Enligt IFRS 9 skall förväntade kreditförluster bokas för samtliga utestående instrument och fordringar. Bolaget har utvärderat dagens metod för värdering av kundfordringar och genomfört en noggrann analys av historik avseende nedskrivningar. Bolaget har historiskt haft låga kreditförluster, under 2017 uppgick dessa t.ex. till endast 0,17 procent av omsättningen. Bolagets bedömning är att övergången till IFRS 9 inte kommer att innebära några väsentliga effekter gällande nedskrivningar av kundfordringar.
Bolaget tillämpar säkringsredovisning för de derivatinstrument (valutaterminskontrakt) som används som skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till prognostiserat kassaflöden relaterade till varuflödet. Bolaget kommer även fortsättningsvis att redovisa dessa instrument enligt IAS 39 vilket är förenligt med IFRS 9.
Standarden träder i kraft 1 januari 2018 och är antagen av EU. Standarden innehåller en samlad modell för intäktsredovisning avseende kundkontrakt. Bolaget har utvärderat de typ av kontrakt och transaktioner som faller inom ramen för denna standard. Utvärderingen innefattar inkomstbortfall till följd av reklamationer och returer från kunder, intäkter från återförsäljarkunder med rätt att returnera varor efter avslutad säsong, intäkter från återförsäljarkunder med rätt till en nedsättning av priset inför rea-säsong samt intäkter och svinn genererade från konsignationskunder. Efter utvärderingen kvarstår bolagets tidigare bedömning att standarden inte kommer påverka koncernens redovisning.
Standarden träder i kraft 1 januari 2019 och är antagen av EU. Bolaget har leasingkontrakt bland annat avseende butikslokaler och bilar som kommer att medföra en ökning av balansomslutningen.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytande upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterbolag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt t.ex. genom avtal.
Dotterbolag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Odd Molly årsredovisning 2017 45
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. Den utländska verksamhetens resultaträkning omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i totalresultatet. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Kursdifferenser på sådana lån redovisas i totalresultatet under rubriken omräkningsdifferenser vilka omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten.
Intäkter redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkterna består i huvudsak av försäljning av kläder och andra produkter inom Odd Mollys livsstilskoncept, såsom inredningsprodukter och accessoarer, via egna butiker, egen webbshop och till återförsäljare. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligt gällande försäljningsvillkor. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter returer och rabatter.
Bolaget redovisar för räkenskapsåret 2017 intäkter och rörelseresultat för tre segment; grossistverksamhet, detaljhandelsverksamhet och koncerngemensamma kostnader. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentet direkta kostnader. Kostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- eller detaljhandelsverksamheten redovisas i segmentet koncerngemensamma kostnader. Tidigare redovisades intäkter och rörelseresultat för två segment; grossistverksamhet och detaljhandelsverksamhet där de koncerngemensamma kostnaderna fördelades per segment efter en nyckel baserad på respektive segments andel av total varukostnad.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde, där nyttjandeperioden uppgår till 3–5 år.
Löpande under året bedöms om det finns indikationer på att tillgångar kan ha minskat i värde. Om en sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baserad på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.
Varulagret består i huvudsak av ordinarie kollektioner och provkollektioner. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Provernas anskaffningsvärde består av varans produktionskostnad samt tull och frakt. Kostnaderna för att utveckla varuprovet (s.k. surcharges) kostnadsförs direkt i resultaträkningen under övriga externa kostnader. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt den s.k. först-in-först-ut-metoden som innebär att de tillgångar som finns i lager vid årsskiftet anses vara de senast anskaffade.
Finansiella tillgångar klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella tillgången. Klassificeringen bestäms vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen då de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödet upphör.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fasta betalningar eller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Derivatinstrument utgörs i Odd Mollys fall av valutaterminskontrakt som används som skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till kassaflöden från prognostiserade intäkter och kostnader relaterade till varuflödet.
Odd Molly tillämpar säkringsredovisning. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten. Valutaterminer redovisas i balansräkningen till verkligt värde.
För valutaterminer som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas värdeförändringarna via Övrigt totalresultat i eget kapital som en säkringsreserv till dess att det säkrade flödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen.
För valutaterminer som, redovisningsmässigt, inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringar omedelbart i resultaträkningen.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som
avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas i resultaträkningen i den period då den anställde utfört tjänsten åt bolaget. En avgiftsbestämd pensionsplan innebär att en bestämd avgift baserad på en viss procentsats av lönen betalas in till den anställdes pensionskonto hos ett försäkringsbolag. Hur stor pensionen blir för den anställde beror på hur mycket pengar som har betalts in och vilken avkastning pengarna har givit, till skillnad mot en förmånsbestämd pensionsplan där den anställde av arbetsgivaren är garanterad en viss förbestämd pension.
Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och fördelar som förknippas med ägandet inte faller på koncernen klassificeras som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Odd Molly har klassificerat samtliga nuvarande leasigavtal som operationella.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot eget kapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt mot eget kapital. Skatter avseende poster i övrigt totalresultat redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, dvs. mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen
Odd Molly årsredovisning 2017 47
kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.
Kassaflödesanalysen visar in och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan avvika från det verkliga utfallet. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt.
Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapportering RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman.
Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Fördelning av nettoomsättning sker baserat på den geografiska marknad där kunden finns. All försäljning avser varor.
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Sverige | 295 940 | 305 702 |
| Tyskland | 23 510 | 23 417 |
| Finland | 14 648 | 15 550 |
| Schweiz | 16 007 | 13 682 |
| USA | 24 202 | 12 478 |
| Övriga | 56 110 | 51 723 |
| 430 417 | 422 552 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Sverige | 295 943 | 305 704 |
| Tyskland | 23 510 | 23 417 |
| Schweiz | 16 007 | 13 682 |
| Finland | 13 638 | 13 490 |
| Norge | 17 931 | 12 569 |
| Övriga | 41 273 | 41 683 |
| 408 302 | 410 545 | |
| Anläggningstillgångar | ||
| Koncernen | 2017 | 2016 |
| Sverige | 12 289 | 19 588 |
| Norge | 2 642 | 3 993 |
| USA | 3 126 | 2 162 |
| Finland | 594 | 1 059 |
| 18 651 | 26 803 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Valutakursvinster och återvunna kundförluster | 1 701 | 613 |
| 1 701 | 613 | |
| Moderbolaget | ||
| Utförda managementtjänster dotterföretag | 405 | 208 |
| Övrigt (Valutakursvinster och | ||
| återvunna kundförluster) | 447 | 940 |
| 852 | 1 148 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Ernst & Young revisionsuppdrag | 560 | 495 |
| Ernst & Young skatterådgivning | 125 | 303 |
| Ernst & Young övriga tjänster | 35 | 86 |
| 720 | 884 | |
| Dotterbolag | ||
| – Marcum LLP revisionsuppdrag | 87 | 124 |
| – Ernst & Young revisionsuppdrag | 177 | 124 |
| – Ernst & Young skatterådgivning | 65 | 86 |
| 329 | 334 | |
| Totalt koncernen | 1 049 | 1 218 |
Koncernen hyr ett antal lokaler för kontors- och butiksändamål samt har andra anläggningstillgångar enligt operationella leasingavtal. Framtida minimibetalningar (bashyra) avseende ingångna avtal för förhyrda tillgångar per 31 december:
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 17 956 | 18 832 |
| Mellan ett och fem år | 31 362 | 37 915 |
| Efter fem år | 5 903 | 8 618 |
| Årets leasingavgift | 55 221 | 65 364 |
| varav hyreskontrakt för lokaler | 48 226 | 64 162 |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 13 029 | 13 441 |
| Mellan ett och fem år | 15 475 | 20 867 |
| Efter fem år | – | – |
| Årets leasingavgift | 28 504 | 34 309 |
| varav hyreskontrakt för lokaler | 27 725 | 33 635 |
Koncernen har ingen finansiell leasing.
| Moderbolaget | 2017 | varav % |
varav män, kvinnor, % |
2016 | varav % |
varav män, kvinnor, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 89 | 8 | 92 | 83 | 10 | 90 |
| Totalt i moderbolaget | 89 | 8 | 92 | 83 | 10 | 90 |
| Dotterbolag | ||||||
| Danmark | 1 | – | 100 | 1 | – | 100 |
| Norge | 3 | – | 100 | 2 | – | 100 |
| USA | 3 | – | 100 | 3 | – | 100 |
| Sverige | 4 | – | 100 | 2 | – | 100 |
| Finland | 3 | – | 100 | 3 | – | 100 |
| Totalt i dotterbolag | 14 | – | 100 | 11 | – | 100 |
| Koncernen totalt | 102 | 7 | 93 | 94 | 9 | 91 |
| Könsfördelning i företagsledningen | ||||||
| Andel kvinnor, % | 2017 | 2016 | ||||
| Moderbolaget | ||||||
| Styrelsen | 50 | 50 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 83 | 83 | ||||
| Koncernen totalt | ||||||
| Styrelsen | 50 | 50 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 83 | 83 |
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersättningar kostnader |
Sociala | |
| Moderbolaget | 46 291 | 19 857 | 46 263 | 18 355 |
| (varav pensionskostnad) | 1) (4 029) | 1) (3 286) | ||
| Odd Molly Inc. | 2 257 | 502 | 2 018 | 424 |
| (varav pensionskostnad) | (65) | (59) | ||
| Odd Molly Denmark ApS | 496 | 6 | 481 | 5 |
| (varav pensionskostnad) | (3) | (3) | ||
| Odd Molly Norge A/S | 1 493 | 289 | 1 463 | 296 |
| (varav pensionskostnad) | (41) | (43) | ||
| Odd Molly Finland OY | 1 687 | 902 | 1 875 | 851 |
| (varav pensionskostnad) | (870) | (741) | ||
| Odd Molly Sverige AB | 1 422 | 611 | 746 | 304 |
| (varav pensionskostnad) | (121) | (28) | ||
| Koncernen totalt | 53 646 | 21 556 | 52 846 | 19 931 |
| (varav pensionskostnad) | 1) (3 392) |
1) Av moderbolagets/koncernens pensionskostnader avser X TSEK gruppen styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).
Löner och andra ersättningar fördelade mellan
50 Odd Molly årsredovisning 2017
Företaget har inte träffat avtal om avgångsvederlag eller liknande förmåner till styrelseledamöter, verkställande direktören eller andra personer i företagets ledning.
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2017 uppgående till totalt 800 TSEK (800) kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 175 TSEK. Samtliga övriga fem ledamöter erhåller en årlig ersättning om 125 TSEK vardera.
Grundlönen till verkställande direktören uppgick 2017 till 3 017 TSEK (2 289). Den verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Pensionskostnaderna 2017 uppgick till 648 TSEK (648). Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
Med ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2017. I oktober minskades antalet ledande befattningshavare, då tjänsten som övergripande försäljningschef togs bort. Dennes lön är medtagen från och med oktober i den angivna lönesumman för 2017. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2017 uppgick till 5 499 TSEK (5 095). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 16–23 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2017 uppgick till 968 TSEK (811). Ledande befattningshavare har 3–6 månaders uppsägningstid.
Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Ingen rörlig ersättning i form av bonus har kostnadsförts för VD Anna Attemark och vVD Jennie Högstedt Björk under 2017. Under 2016 kostnadsfördes en summa om totalt 1 314 TSEK avseende detta.
Bolaget hade vid räkenskapsårets slut ett utestående program för teckningsoptioner. Optionerna tecknades på marknadsmässiga villkor.
| optioner | Antal tecknade Tecknings- kurs |
Options premie |
Förfall | |
|---|---|---|---|---|
| Anna Attemark Jennie Högstedt Björk |
150 000 150 000 |
44,00 kr 44,00 kr |
1,30 kr 1,30 kr |
19-01-31 19-01-31 |
| Summa | 300 000 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Affärssystem | –598 | –434 |
| Rättigheter | –2 745 | –2 745 |
| Inventarier, verktyg och installationer | –8 666 | –5 779 |
| –12 009 | –8 957 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Affärssystem | –452 | –317 |
| Inventarier, verktyg och installationer | –5 470 | –4 226 |
| –5 922 | –4 543 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | –1 570 | 10 |
| Förlust vid avyttring anläggningstillgång | – | –250 |
| –1 570 | –240 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | –1 476 | –320 |
| Förlust vid avyttring anläggningstillgång | – | –250 |
| –1 476 | –570 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 23 | 11 |
| Ränteintäkter, övriga | 349 | 159 |
| Dröjsmålsränta | 314 | 316 |
| 686 | 486 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Ränteintäkter | 20 | 8 |
| Ränteintäkter, övriga | 349 | 159 |
| Dröjsmålsränta | 314 | 316 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –1 041 | –815 |
| –1 041 | –815 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Räntekostnader | –1 005 | –792 |
| Nedskrivning av aktier/fordringar i dotterbolag* | –6 461 | –1 123 |
| –7 466 | –1 915 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | –2 902 | –7 651 |
| Uppskjuten skatt | 1 471 | 1 182 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | – | – |
| –1 431 | –6 469 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Aktuell skatt | 71 | –5 515 |
| Uppskjuten skatt | 369 | – |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | – | – |
* Under 2016 gjordes en nedskrivning av moderbolagets innehav av aktier i det finska dotterbolaget. Under 2017 gjordes en nedskrivning av moderbolagets fordringar på dotterbolagen i Finland (1,5 MSEK) och Norge (4,9 MSEK).
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | –4 835 | 24 189 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||
| för moderbolaget 22% | 1 064 | –5 322 |
| Effekt utländska skatter | –166 | –7 |
| Effekt befarade kundförluster | –169 | 177 |
| Effekt övriga ej avdragsgilla kostnader | –2 489 | –904 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –17 | –26 |
| Övrigt | 347 | –387 |
| –1 431 | –6 469 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Resultat före skatt | –9 602 | 21 604 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||
| för moderbolaget 22% | 2 112 | –4 753 |
| Effekt befarade kundförluster | –169 | 177 |
| Effekt övriga ej avdragsgilla kostnader | –1 851 | –547 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –13 | –23 |
| Övrigt | 360 | –369 |
| 440 | –5 515 |
I Odd Molly Inc finns ett underskottsavdrag om ca 12,5 MSEK med en beräknad skatteeffekt om 2,6 MSEK. Underskottet kan utnyttjas till och med 2029. Uppskjuten skatt på underskottsavdrag har ej redovisats.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt antal utestående stamaktier.
| Resultat per aktie före utspädning | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till | ||
| moderbolagets aktieägare (TSEK) | –6 266 | 17 721 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier | 5 752 000 | 5 752 000 |
| Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) | –1,09 | 3,08 |
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier före effekterna av samtliga potentiella stamaktier som ger upphov till utspädning. Någon beräkning av detta för 2017 och 2016 har ej gjorts då ingen utspädning föreligger. De instrument som kan ge upphov till utspädning är de som redovisas i not 5 i tabellen på sidan 49.
| Koncernen | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 22 566 | 20 435 |
| Nyanskaffningar | – | 2 129 |
| Årets valutakursdifferenser | – | 3 |
| 22 566 | 22 566 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –14 661 | –11 482 |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –3 421 | –3 179 |
| –18 082 | –14 661 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 4 484 | 7 905 |
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 7 359 | 6 762 |
| Nyanskaffningar | – | 598 |
| 7 359 | 7 359 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –6 310 | –5 993 |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –459 | –317 |
| –6 769 | –6 310 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 590 | 1 049 |
Som ett led i att stärka förutsättningarna för lönsam tillväxt tog Odd Molly under 2014 över ansvaret för försäljningsarbetet på bolagets största marknad Sverige, vilket hittills skett via agent. Övertagandet innebär att Odd Molly får ökad kontroll över värdekedjan och kommer närmare kund, vilket förväntas påverka bolagets lönsamhet positivt och ge ökad flexibilitet att utveckla verksamheten. Rättigheten att ansvara för försäljningen på den svenska marknaden erhölls genom förvärv av ett nybildat bolag, Odd Molly Sverige AB, i januari 2014. Transaktionen hanteras i koncernredovisningen som ett tillgångsförvärv och utgifter hänförliga till transaktionen, totalt 18,1 MSEK, redovisas som en immateriell anläggningstillgång med en ekonomisk livslängd om 5 år.
| Koncernen | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 30 946 | 12 476 |
| Nyanskaffningar | 4 285 | 19 863 |
| Avyttringar och utrangeringar | –93 | –1 405 |
| Omklassificeringar | –3 054 | – |
| Årets valutakursdifferenser | – | 13 |
| 32 084 | 30 946 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –13 177 | –8 574 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | 1 155 |
| Omklassificeringar | –3 054 | – |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden –8 822 | –5 778 | |
| Årets valutakursdifferenser | –103 | 20 |
| –19 048 | –13 177 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 13 036 | 17 769 |
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 22 369 | 12 006 |
| Nyanskaffningar | 1 818 | 11 768 |
| Omklassificeringar Avyttringar och utrangeringar |
–3 054 –93 |
– –1 405 |
| 21 040 | 22 369 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början Avyttringar och utrangeringar |
–11 261 – |
–8 190 1 155 |
| Omklassificeringar | 3 054 | – |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –5 458 | –4 226 |
| Årets valutakursdifferenser | -5 | – |
| –13 670 | –11 261 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 7 370 | 11 108 |
| Nyttjandeperioden uppgår till | 3–5 år | 3–5 år |
Matriella anläggningstillgångar består i moderbolaget och i hela koncernen till största delen av butiksinredning.
Odd Molly årsredovisning 2017 53
| Koncernen | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 129 | 1 153 |
| Nyanskaffningar | – | 42 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | –66 |
| Omklassificeringar | 2 | – |
| 1 131 | 1 129 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 1 131 | 1 129 |
| Nyttjandeperioden uppgår till | 3–5 år | 3–5 år |
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 087 | 1 153 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | –66 |
| 1 087 | 1 087 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 1 087 | 1 153 |
Finansiella anläggningstillgångar ovan avser hyresdepositioner för befintliga butiker.
| 2017-12-31 2016-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 33 769 | 31 237 |
| Anskaffningar | 4 439 | 2 532 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 38 208 | 33 769 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | –18 238 | –17 115 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | – | –1 123 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –18 238 | –18 238 |
| Redovisat värde vid periodens slut | 19 970 | 15 531 |
Odd Molly International AB (moderbolaget) lämnade per den 31 december 2010 ett aktieägartillskott till Odd Molly Inc. genom att omvandla sin fordran om 17 115 TSEK. Aktieägartillskottet ökar det redovisningsmässiga värdet på aktierna i dotterbolaget med samma belopp och ingår i det ackumulerade anskaffningsvärdet. I samband med detta beslutade styrelsen att göra en nedskrivning av redovisat värde. Under 2017 har Odd Molly International AB lämnat aktieägartillskott till Odd Molly Norway A/S om 4439 TSEK,
| Dotterbolag / Org nr / Säte | Andel andelar |
i %* | Andel Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Odd Molly Inc., 06-1802963, Los Angeles, USA |
1 000 | 100,0 | 170 |
| Odd Molly Sverige AB, 556953-9066, Stockholm, Sverige |
50 000 | 100,0 | 13 723 |
| Odd Molly Denmark ApS, 32762050, Köpenhamn, Danmark |
1 250 | 100,0 | 366 |
| Odd Molly Finland Oy, Helsingfors, Finland |
100 | 100,0 | 757 |
| Odd Molly Norway AS, 912533611, Oslo, Norge |
1 000 | 100,0 | 4 954 |
| 19 970 |
* Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 12 634 | 4 985 |
| Tillkommande fordringar | 4 118 | 7 469 |
| Fordran på dotterbolag omvandlat | ||
| till aktieägartillskott | -4 124 | – |
| Årets valutakursdifferenser | 51 | 180 |
| Redovisat värde vid periodens slut | 12 680 | 12 634 |
Lagervärdet i koncernen är per 31 december 2017 redovisat efter avdrag för inkurans som uppgick till 10 901 TSEK (10 423). Kostnaden för nedskrivningar under 2017 uppgick till 5 663 TSEK (4 417).
| Koncernen | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Ej förfallna | 32 466 | 38 024 |
| < 30 dagar | 10 848 | 11 276 |
| 31–60 dagar | 3 643 | 2 921 |
| 61–90 dagar | 5 191 | 3 916 |
| > 90 dagar | 5 602 | 2 775 |
| 57 749 | 58 912 | |
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
| Ej förfallna | 27 636 | 34 110 |
| < 30 dagar | 8 393 | 10 665 |
| 31–60 dagar | 2 498 | 2 757 |
| 61–90 dagar | 4 183 | 3 904 |
| > 90 dagar | 3 346 | 2 788 |
Avsättningar för befarade kundförluster uppgår i koncernen till 4,8 procent (4) av totala kundfordringar. I moderbolaget är motsvarande avsättning 6,2 procent (4). Samtliga avsättningar avser kundfordringar äldre än 60 dagar. Förfallna ej reserverade kundfordringar avser fordringar för ett antal kunder vilka tidigare ej haft några betalningssvårigheter. För koncernen såväl som moderbolaget uppgick konstaterade kundförluster till 0,2 procent (0,17) av periodens omsättning.
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Avsättning vid årets början | –2 188 | –2 991 |
| Årets reserveringar, netto | –1 404 | 58 |
| Konstaterade förluster | 678 | 745 |
| Valutakursdifferens | – | – |
| –2 914 | –2 188 | |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
| Avsättning vid årets början | –2 185 | –2 989 |
| Årets reserveringar, netto | –1 365 | 78 |
| Konstaterade förluster | 678 | 726 |
| –2 872 | –2 185 |
NOT 19
DERIVATINSTRUMENT
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder | |
| Koncernen | ||||
| Valutaterminskontrakt | ||||
| – kassaflödessäkring | 836 | 533 | 787 | 325 |
| Verkliga värden | 836 | 533 | 787 | 325 |
| Moderbolaget | ||||
| Valutaterminskontrakt | ||||
| – kassaflödessäkring | 836 | 533 | 787 | 325 |
| Verkliga värden | 836 | 533 | 787 | 325 |
Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2017 till 38 220 TSEK ( 51 500). Samtliga kontrakt har en återstående löptid som understiger 12 månader. Värdering av kategorin kassaflödessäkring redovisade till verkligt värde sker baserat på observerbara marknadsdata som erhållits från bolagets bank, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS 13.
| Koncernen | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Hyreskostnader | 4 662 | 4 877 |
| Mässkostnader | 585 | 855 |
| Övriga poster | 2 736 | 3 650 |
| 7 983 | 9 382 | |
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
| Hyreskostnader | 3 974 | 3 638 |
| Mässkostnader | 585 | 672 |
| Övriga poster | 1 813 | 2 515 |
| 6 373 | 6 825 | |
| NOT 21 | ||
| OBESKATTADE RESERVER | ||
| Periodiseringsfonder | ||
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
| Avsatt vid taxering 2012 | – | 6 600 |
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Avsatt vid taxering 2012 | – | 6 600 |
| Avsatt vid taxering 2013 | 200 | 200 |
| Avsatt vid taxering 2015 | 200 | 200 |
| Avsatt vid taxering 2016 | 1 200 | 1 200 |
| Avsatt vid taxering 2017 | 7 700 | 7 700 |
| 9 300 | 15 900 |
Av obeskattade reserver utgör 3 674 (4 686) uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas till skattesats 22,0% (22,0%). Den uppskjutna skatten redovisas ej i moderbolagets balansräkning men däremot i koncernens.
Uppskjuten skatt på obeskattade reserver redovisas till skattesats 22,0% (22,0).
| Koncernen | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | ||
| Derivatinstrument | 18 | – |
| Internvinst i lager | 699 | 412 |
| 717 | 412 | |
| Uppskjuten skatteskuld | ||
| Derivatinstrument | – | 102 |
| Obeskattade reserver | 3 674 | 4 686 |
| 3 674 | 4 788 |
| Moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | ||
| Derivatinstrument | 18 | – |
| 18 | – | |
| Uppskjuten skatteskuld | ||
| Derivatinstrument | – | 102 |
| – | 102 |
| Koncernen | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Försäljningsprovisioner | 1 143 | 1 236 |
| Semesterlöneskuld | 3 468 | 4 242 |
| Upplupna löner | 1 333 | 2 414 |
| Sociala avgifter semesterlöneskuld | 1 106 | 1 313 |
| Särskild löneskatt | 1 807 | 1 631 |
| Övriga poster | 7 625 | 5 137 |
| 16 483 | 15 973 | |
| Moderbolag | 2017-12-31 2016-12-31 | |
| Försäljningsprovisioner | 1 143 | 1 236 |
| Semesterlöneskuld | 2 907 | 3 640 |
| Upplupna löner | 1 333 | 2 414 |
| Sociala avgifter semesterlöneskuld | 913 | 1 144 |
| Särskild löneskatt | 1 774 | 1 631 |
| Övriga poster | 6 229 | 4 126 |
| Koncern och moderbolaget | 2017-12-31 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Företagsinteckningar | 30 000 | 30 000 |
| Pantsatta fordringar | 10 220 | 8 397 |
| Eventualförpliktelser | 1 415 | 1 415 |
Företagsinteckningarna är ställda som säkerhet gentemot bank för att fungera som säkerhet för importremburser och checkräkningskrerdit. Pantsatta fordringar avser säkerhet för fakturabelåningskredit.
| 2016 | Kundfordringar och lånefordringar |
Kassaflödes– säkringar |
Finansiella | Summa skulder redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar och lånefordringar | 58 912 | – | – | 58 912 | 58 912 |
| Derivatinstrument | – | 787 | – | 787 | 787 |
| Övriga omsättningstillgångar | 1 290 | – | – | 1 290 | 1 290 |
| Kassa och bank | 25 121 | – | – | 25 121 | 25 121 |
| Summa finansiella tillgångar | 85 323 | 787 | 0 | 86 110 | 86 110 |
| Checkräkningskredit | – | – | 26 920 | 26 920 | 26 920 |
| Leverantörsskulder | – | – | 28 270 | 28 270 | 28 270 |
| Derivatinstrument | – | 325 | – | 325 | 325 |
| Övriga skulder | – | – | 5 933 | 5 933 | 5 933 |
| Summa finansiella skulder | 0 | 325 | 61 122 | 61 448 | 61 448 |
| 2017 | Kundfordringar och lånefordringar |
Kassaflödes– säkringar |
Finansiella | Summa skulder redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar och lånefordringar | 57 749 | – | – | 57 749 | 57 749 |
| Derivatinstrument | – | 836 | – | 836 | 836 |
| Övriga omsättningstillgångar | 150 | – | – | 150 | 150 |
| Kassa och bank | 17 050 | – | – | 17 050 | 17 050 |
| Summa finansiella tillgångar | 74 949 | 836 | 0 | 75 785 | 75 785 |
| Checkräkningskredit | – | – | 29 602 | 29 602 | 29 602 |
| Leverantörsskulder | – | – | 29 337 | 29 337 | 29 337 |
| Derivatinstrument | – | 533 | – | 533 | 533 |
| Övriga skulder | – | – | 7 107 | 7 107 | 7 107 |
| Summa finansiella skulder | 0 | 533 | 66 046 | 66 579 | 66 579 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och som löper med rörlig ränta eller där löptiden är kort så överensstämmer bokfört värde med verkligt värde.
Verkligt värde på derivat redovisas separat i balansräkningen och fastställs utifrån marknadsvärden på balansdagen. Samtliga övriga finansiella tillgångar har klassificerats som låne- och kundfordringar, vilket inkluderar kundfordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Samtliga övriga finansiella skulder har klassificerats som övriga finansiella skulder värderat till upplupet anskaffningsvärde, vilket inkluderar, leverantörsskulder och upplupna leverantörskostnader. Verkliga värden för finansiella tillgångar och skulder bedöms överensstämma med bokförda värden.
Värdering av kategorin kassaflödessäkring redovisade till verkligt värde sker baserat på annan indata, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS 13.
| Inom 3 månader |
Mellan 4 till 6 månader |
Mellan 7 till 9 månader |
Mellan 10 till 12 månader |
|
|---|---|---|---|---|
| Utflöde | 7 850 | – | – | – |
| Inflöde | 30 531 | 10 981 | 4 559 | – |
Odd Molly är utsatt för ett antal risker såväl vad gäller den egna verksamheten som branschen i stort. Riskerna kan delas upp i verksamhetsrelaterade risker samt finansiella och övriga risker. För beskrivning av bransch- och verksamhetsrelaterade risker se sid 34–35.
Odd Molly exponeras för valutarisk vid inköp från leverantörer samt vid försäljning till utlandet. Cirka 65 procent av inköpen sker i EUR och 35 procent sker i USD. Odd Molly erhåller intäkter i ett flertal olika valutor som en följd av försäljning till utländska återförsäljare. Eftersom bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor och inköpen och en del av försäljningen sker i andra valutor är bolagets exponering mot valutasvängningar avseende svenska kronor stor, vilken i framtiden kan komma att få negativ effekt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Även om bolaget hanterar denna valutaexponering genom säkringstransaktioner finns det inga garantier för att bolagets säkringsstrategier är tillräckliga för att skydda rörelseresultatet från effekterna av framtida valutasvängningar. Bolagets målsättning är att säkra cirka 50 procent av nettotransaktionsexponeringen. Baserat på 2017 års resultat och med den valutaexponering som rådde då skulle exempelvis en förändring av kursen EUR/SEK med +/– 10% påverkat koncernens resultat med –/+ 4,7 MSEK. En förändring av kursen USD/SEK med +/–10% skulle ha påverkat koncernens resultat med –/+ 3,4 MSEK. Ovanstående räkneexempel utgår från koncernens varuförsäljning och varuinköp under 2017 och tar inte hänsyn till eventuella korrelerande faktorer eller att dessa även kan påverka andra poster i resultaträkningen.
| 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förändring i EUR-kurs, % | +10 | –10 | +10 | –10 | |
| Effekt på resultatet före skatt, MSEK | –4,7 | +4,7 | –3,5 | +3,5 | |
| Förändring på eget kapital, MSEK | –4,6 | +4,6 | –3,5 | +3,5 | |
| Förändring i USD-kurs, % | +10 | –10 | +10 | –10 | |
| Effekt på resultatet före skatt, MSEK | –3,4 | +3,4 | –5,5 | +5,5 | |
| Förändring på eget kapital, MSEK | –2,5 | +2,5 | –4,5 | +4,5 |
Odd Molly har i dagsläget rörelsekapitalsfinansiering via checkkredit. Totalt kreditutrymme för checken var vi årets slut 40 MSEK och bolaget påverkas därmed till viss del av risker i refinansiering och ändrade upplåningsvillkor. Bolagets likvida medel placeras med låg risk på inlåningskonto eller räntefond. Skillnader i ränteläge kan få effekt på koncernens ränteintäkter. Odd Mollys kunder erhåller kredit efter godkänd kreditprövning. Det kan dock inte uteslutas att Odd Molly kan åsamkas förluster om en kund inte förmår att erlägga betalning. Kunders betalningssvårigheter kan medföra ett ökat lager, då Odd Molly inte levererar till kunder med obetalda förfallna fakturor. För ytterligare information om bolagets kundfordringar, se not 18.
Priser på råvaror såsom bomull, siden, ull mm kan öka på grund av ökad efterfrågan samt minskad tillgång, vilket kan leda till ökade inköpskostnader. Ökad efterfrågan kan även innebära längre ledtider från leverantörerna, vilket kan medföra ökade transportkostnader på grund av större andel flygfrakter samt att tyger eller garner måste förbokas innan Odd Molly erhållit ordrar från återförsäljarna.
Till den del Odd Molly är tvunget att hålla ett varulager exponeras bolaget för en risk i den mån varulagret inte blir sålt eller behöver säljas till reducerat pris.
Bolaget redovisar intäkter och rörelseresultat för tre segment; grossistverksamhet, detaljhandelsverksamhet och koncerngemensamma kostnader. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentet direkta kostnader. Kostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- eller detaljhandelsverksamheten redovisas i segmentet koncerngemensamma kostnader. Som koncerngemensamma kostnader klassas driftskostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- eller detaljhandelsverksamheten. Exempel är kostnader för design, produktion och marknadsföring som inte går att hänföra till respektive försäljningssegment samt gemensamma administrativa kostnader för ekonomi, logistik och IT. Till detta segment har även resultat från finansiella poster klassificerats. Tidigare redovisades intäkter och rörelseresultat för två segment; grossistverksamhet och detaljhandelsverksamhet där de koncerngemensamma kostnaderna fördelades per segment efter en nyckel baserad på respektive segments andel av total varukostnad.
| 2017-12-31 2016-12-31 | ||
|---|---|---|
| Grossistverksamhet | ||
| Intäkter | 210 968 | 228 022 |
| Rörelseresultat | 34 458 | 53 435 |
| Resultat från finansiella poster | – | – |
| Resultat efter finansiella poster | 34 458 | 53 435 |
| Detaljhandelsverksamhet | ||
| Intäkter | 221 150 | 195 142 |
| Rörelseresultat | 30 972 | 42 717 |
| Resultat från finansiella poster | – | – |
| Resultat efter finansiella poster | 30 972 | 42 717 |
| Koncerngemensamma kostnader | ||
| Rörelseresultat | –69 910 | –71 634 |
| Resultat från finansiella poster | –355 | –329 |
| Resultat efter finansiella poster | –70 265 | –71 963 |
| Total | ||
| Intäkter | 432 118 | 423 164 |
| Rörelseresultat | –4 480 | 24 518 |
| Resultat från finansiella poster | –355 | –329 |
| Resultat efter finansiella poster | –4 835 | 24 189 |
Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Inc uppgår 2017 till 906 TSEK (460).
Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Denmark ApS uppgår 2017 till 61 TSEK (116).
Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Finland OY uppgår 2017 till 4 074 TSEK (3 188).
Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Norge AS uppgår 2017 till 4 609 TSEK (4 593).
Inga övriga transaktioner med närstående har skett under 2017 förutom de som anges ovan.
Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt de fortsatta utmaningar och möjligheter bolaget står inför föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2017. För räkenskapsåret 2016 lämnades en utdelning om 1,00 SEK per aktie.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK):
| Summa | 53 599 |
|---|---|
| Årets resultat | –9 162 |
| Balanserad vinst | 36 188 |
| Fond för verkligt värde | –62 |
| Överkursfond | 26 635 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
| Till aktieägare utdelas | – |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 53 599 |
| Summa | 53 599 |
Den 5 februari offentliggjordes att Anna Attemark informerat styrelsen att hon önskar lämna sin roll som VD för Odd Molly för att anta ett nytt operativt uppdrag utanför bolaget. Styrelsen har beslutat att utse Jennie Högstedt Björk, idag vice VD och sortimentschef, till hennes efterträdare. Vd-skiftet kommer att ske senast under augusti 2018.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 27 mars 2018
Patrik Tillman Ordförande
Mia Arnhult Styrelseledamot
Elin Ryer Styrelseledamot
Jacob Wall Styrelseledamot
Nils Vinberg Styrelseledamot Kia Orback Pettersson Styrelseledamot
Anna Attemark Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2018
Ernst & Young AB
Jonas Svensson Auktoriserad revisor
60 Odd Molly årsredovisning 2017
Till bolagsstämman i Odd Molly International AB (publ), org nr 556627-6241
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Odd Molly International AB (publ) för räkenskapsåret 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 68 – 71 respektive 22-29. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32 – 60 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 68 – 71 respektive 22 – 29. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningen (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Nettoomsättningen uppgår för år 2017 till 430 417 Tkr i koncernen och 408 302 Tkr i moderbolaget. Intäkterna genereras från försäljning direkt till kund via egna butiker och web-shop samt till återförsäljare. Intäkter redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer erhållas från främst varuförsäljning. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden. Intäktsredovisningen kräver en väl fungerande process, omfattande bl.a. order, fakturering och utleveranser. Försäljning via web-shopen kräver ett tillförlitligt system för intäktsgenereringen och försäljningen i butik
en fungerande hantering av kontanter och kreditkortsbetalningar. Vi anser att intäkter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision beaktat mängden transaktioner och att intäkterna utgör den för bolaget mest väsentliga finansiella posten. För information om intäkter se Redovisningsprinciper och Not 1 Fördelning per geografisk marknad samt Not 28 Segmentsredovisning.
Vår revisionsprocess inkluderar bland annat granskning av processerna för intäktsgenerering från försäljning direkt till kund via egna butiker, web-shop och till återförsäljare. Vi har också granskat inbetalningar och kontant- och kreditkortsbetalningar. Vi har genom analytiska granskningsmetoder granskat bruttovinster och periodisering av intäkter. Vi har bedömt bolagets bedömningar av reserv för obetalda kundfordringar samt utvärderat huruvida redovisningsprinciper och notupplysningar är ändamålsenliga.
Varulagret uppgår för år 2017 till 77 663 Tkr i koncernen och 71 960 Tkr i moderbolaget. Varulagret består huvudsakligen av kläder, accessoarer och produkter för inredning. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet påverkas bl.a. av förändringar i mode, vilket i sin tur påverkar den bedömning som styrelse och företagsledningen gör avseende värdering. Kvantiteten i lager fastställs av system och rutiner för exempelvis inventering. Vi bedömer att varulager är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen då värdet påverkas av betydande inslag av bedömningar avseende främst nettoförsäljningsvärdet. För information om varulager se Redovisningsprinciper och Not 17 Varulager.
Vi har granskat bolagets system för prissättning av artiklar i lager, hantering av in- och utleveranser i lager samt kontroll av lagersystemet. Vi har också granskat bolagets bedömning av inkurans i lager genom deltagande i inventering, uppföljning av försäljningsstatistik och analys av omsättningshastighet. Upplysningar i redovisningsprinciper och not har granskats.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 22 – 29 samt 68 – 71. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Odd Molly International AB (publ) för räkenskapsåret 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68 – 71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 22 – 29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger mig (oss) tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB utsågs till Odd Molly International ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2017 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2007.
Stockholm den 28 mars 2018
Ernst & Young AB
Jonas Svensson Auktoriserad revisor
Odd Molly International AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagsstyrningen grundas därför på svenska regler och svensk lagstiftning, huvudsakligen aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Odd Molly är sedan den 21 juni 2010 noterat på Nasdaq Stockholm och bolaget har sedan dess tillämpat den svenska koden för bolagsstyrning fullt ut. Vid eventuella avvikelser följs principen följ eller förklara. Styrelsen är ansvarig för att löpande över vaka att koden efterlevs av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt.
Aktieägarnas beslutanderätt i bolaget utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält sig för deltagande har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas av ombud.
Årsstämma är benämningen på den årliga ordinarie bolagsstämman. Några av stämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa koncernens balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposition, ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD. Årsstämman väljer – efter förslag från valberedningen – styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma.
Odd Mollys bolagsordning innehåller ingen bestämmelse avseende ändring av bolagsordning. Sådana ändringar beslutas i enlighet med svensk lag, det vill säga av bolagsstämman.
Odd Mollys årsstämma för räkenskapsåret 2017 kommer att hållas den 4 maj 2018 kl. 14.00 i bolagets showroom på Karlavägen 73 i Stockholm. Information om tid och plats, hur anmälan om deltagande kan ske samt hur aktieägare kan få ett ärende behandlat på stämman finns tillgänglig på bolagets hemsida www.oddmolly. com och på sidan 80 i denna årsredovisning.
Vid årsstämman 2009 beslutades att bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen inför årsstämman den 4 maj 2018 består av Tom Wikström, ordförande, Christer Andersson och Rutger Arnhult. Inför årsstämman har valberedningen haft tre protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Tom Wikström och Christer Andersson anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess största ägare. Rutger Arnhult anses oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess största ägare.
Odd Mollys styrelse består av sex ordinarie stämmovalda ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen består av Patrik Tillman, styrelseordförande, Mia Arnhult, Kia Orback Pettersson, Elin Ryer, Nils Vinberg och Jacob Wall. Ingen av ledamöterna är anställd eller har anställningsliknande förhållande till koncernen eller något dotterbolag.
Mia Arnhult, Elin Ryer, Patrik Tillman och Jacob Wall anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare. Kia Orback Pettersson och Nils Vinberg anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. För närmare presentation av Odd Mollys styrelse se sidorna 74 – 75.
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2017 uppgående till totalt 800 TSEK (800) utgått, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 175 TSEK per år och övriga fem ledamöter vardera 125 TSEK per år.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Styrelsens arbete styrs av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt gällande arbetsordning inklusive den instruktion som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelse och VD.
Under 2017 har styrelsen haft nio protokollförda sammanträden. Under sammanträdena behandlade styrelsen resultatställning, balansomslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknadsbedömningar, riskanalys, affärsverksamhetens inriktning, organisationsfrågor, strategi, affärsplan samt varumärkesutveckling.
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av styrelsearbetet.
Enligt Odd Mollys bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio ledamöter, som årligen väljs på årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Odd Mollys bolagsordning innehåller ingen bestämmelse avseende entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| Mia Arnhult | 9 | 10 | 9 | 10 |
| Lennart Björk (Avgick vid årsstämman 2017) |
1 | 6 | 8 | 9 |
| Kia Orback Pettersson | 9 | 9 | 8 | 9 |
| Elin Ryer | 9 | 8 | 6 | – |
| Patrik Tillman | 9 | 10 | 9 | 10 |
| Nils Vinberg | 9 | 9 | 8 | 10 |
| Jacob Wall (Invald vid årsstämman 2017) |
5 | – | – | – |
| Totalt antal möten | 9 | 10 | 9 | 10 |
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med huvudsaklig uppgift att svara för att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Mia Arnhult, utskottets ordförande, Kia Orback Pettersson och Nils Vinberg. Revisionsutskottet har under året haft tre protokollförda möten, vid vilka bolagets CFO och revisor också har deltagit.
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott med uppgift att, inom ramen för de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som fastställs på årsstämman, bereda frågor om ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet består av styrelseledamöterna Patrik Tillman, ordförande, Mia Arnhult och Elin Ryer. Ersättningsutskottet har under året haft två protokollförda möten.
Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs löpande förvaltning. Ernst&Young valdes till revisionsbolag vid årsstämman 2007 och omvaldes vid årsstämman 2017 för ytterligare ett år. Huvudansvarig revisor är Jonas Svensson. Den externa revisionen utförs enligt god revisionssed. Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rapporter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revisionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen.
För 2017 uppgick ersättningen till revisorerna avseende moderbolaget till 720 TSEK, varav 560 TSEK avsåg revisionsarbete. Motsvarande belopp för koncernen är 1 049 TSEK respektive 824 TSEK.
VD leder koncernen och dess verksamhet inom de ramar styrelsen beslutat. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling och rapportera om väsentliga avvikelser från fastställda affärsplaner och om händelser som har stor inverkan på bolagets verksamhet, samt ta fram relevant beslutsunderlag till
styrelsen exempelvis gällande etableringar, investeringar och övriga strategiskt viktiga frågeställningar. Koncernledningen, som leds
av VD, består av chefer för väsentliga verksamhetsområden inom Odd Molly. Koncernledningen har månadsvisa möten där operativa frågeställningar behandlas. Dessutom utarbetar koncernledningen årligen en affärsplan som fastställs av styrelsen. Daglig kontakt mellan medlemmarna i koncernledningen är en förutsättning för en fungerande styrning och ledning.
Koncernledningen bestod den 31 december 2017 av Anna Attemark (VD), Jennie Högstedt Björk, Johanna Palm, Kristin Roos och Linn Thor. För närmare presentation av koncernledningen se sidorna 76–77.
Styrelsens ordförande har årligen utvärderingssamtal med VD i enlighet med VD-instruktionen.
Grundlönen till verkställande direktören uppgick 2017 till 3 017 TSEK (2 289). Den verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Pensionskostnaderna 2017 uppgick till 648 TSEK (648). Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från styrelsen och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
Med ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2017. I oktober minskades antalet ledande befattningshavare, då tjänsten som övergripande försäljningschef togs bort.
Dennes lön är medtagen till och med oktober i den angivna lönesumman för 2017. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2017 uppgick till 5 499 TSEK (5 095). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 16 – 23 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2017 uppgick till 968 TSEK (811). Ledande befattningshavare har 3 – 6 månaders uppsägningstid. I maj 2016 utökades antalet ledande befattningshavare, då ansvarig för marknad och webb blev en del av ledningsgruppen. Dennes lön är medtagen från och med maj i den angivna lönesumman för 2016. Ny CFO tillträdde i april
2016. Under årets första månader fylldes positionen av en t.f. CFO på konsultbasis. Denna ersättning är inte medräknad i den angivna lönesumman för 2016.
Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Ingen rörlig ersättning i form av bonus har kostnadsförts för VD Anna Attemark och vVD Jennie Högstedt Björk under 2017. Under 2016 kostnadsfördes en summa om totalt 1 314 TSEK avseende detta.
Inom Odd Molly fanns vid årets slut ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet fastställdes vid en extra bolagsstämma den 24 februari 2016 där stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet innebar att 300 000 teckningsoptioner tillkom Odd Molly Sverige för vidare överlåtelse till VD och vVD.
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda bolagets tillgångar och aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av Odd Mollys finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
En viktig del av den interna kontrollen är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk för bolagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen. Bolagets finanspolicy upprättades 2013 och fastställs årligen av styrelsen.
Ekonomihandboken uppdateras löpande och är ett viktigt verktyg för att skapa grunden för en god intern kontroll av verksamheten. Uppföljning av verksamheten och omarbetning av dessa styrdo- kument sker löpande samt kommuniceras med samtliga berörda medarbetare. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet
och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information.
Övriga av styrelsen fastställda policies och riktlinjer av betydelse för den interna kontrollen är kommunikationspolicy, IT-policy och jämställdhetspolicy. Därutöver beslutar VD om ekonomiska arbetsbeskrivningar, vilka finns tillgängliga för ekonomiavdelningen på bolagets server. Odd Molly arbetar enligt en affärsområdesbaserad organisationsstruktur där respektive affärsområde representeras
i bolagets ledningsgrupp med ansvarar för arbetsresultatet inom affärsområdet. Samtliga affärsområden inom Odd Molly har samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policies vilket underlättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem.
Odd Molly arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och orderhantering. Även balans- och resultatposter där risken för att väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. Odd Molly arbetar bland annat med förskottsbetalning när kreditanalysen har ett negativt utfall eller för nya mindre kunder samt med aktiv kontroll av valutarisker.
Kontrollstrukturer är utformade för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, dels av tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t.ex. nya stora kunder, investeringar, lager, avtal etc.) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras.
Bolagets styrande dokumentation i form av policy, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten och interna nyhetsmail. För kommunikation med externa parter gäller bolagets kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för hur information ska lämnas. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget korrekt och fullständigt uppfyller sina informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler.
Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig sker löpande av styrelsen efter beredning av revisionsutskottet. Styrelsen ser till att bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten från det tredje kvartalet. Slutligen lämnar styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen har hittills inte funnit anledning att inrätta en separat funktion för internrevision men utvärderar årligen eventuellt behov.
Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig sker löpande av styrelsen efter beredning av revisionsutskottet. Styrelsen ser till att bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten från det tredje kvartalet. Slutligen lämnar styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen har hittills inte funnit anledning att inrätta en separat funktion för internrevision men utvärderar årligen eventuellt behov.
Information om Odd Mollys aktie och ägarförhållanden finns under avsnittet Odd Mollys aktie i årsredovisningen, sidorna 30 –31 samt under avsnittet Odd Molly-aktien och ägarförhållanden i förvaltningsberättelsen.
Odd Molly, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2017 att föreslagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget innebär att styrelsen kommer att bestå av tre män och tre kvinnor och att andelen kvinnor då uppgår till 50 procent. Detta är i linje med Bolagsstyrningskollegiets uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet.
Styrelsen, den 27 mars 2018
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 68 – 71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 – 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 28 mars 2018
Ernst & Young AB
Jonas Svensson Auktoriserad revisor
Född 1965
Styrelseordförande sedan 2013, styrelseledamot sedan 2004.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet, Diplomerad Finansanalytiker, IFL Sigtuna.
Andra uppdrag: VD och partner i Lenner & Partners Corporate Finance AB. Styrelseledamot i Lenner & Partners Corporate Finance AB med dotterbolag, Kattvik Financial Services AB med dotterbolag, PFG Group AB, Recence Fastighets AB samt Stocksund Financial Services AB.
Bakgrund: Tidigare finansanalytiker på Alfred Berg Fondkommission AB, lång erfarenhet från detaljhandel via olika uppdrag.
Innehav: Via bolag 1 049 763 aktier samt via närstående 9 000 aktier.*
Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare.
Född 1969
Styrelseledamot sedan 2008.
Utbildning: Civilekonom.
Andra uppdrag: VD och styrelseledamot i M2 Asset Management AB, M2 Gruppen AB och M2 Gruppen 1 AB. VD för Locellus AB och Arnhult Invest AB. Styrelseledamot i Bactiguard Holding AB, Footway Group AB, Devyser Holding AB, Devyser AB, Suburban Properties Stockholm AB med dotterbolag, M2 Capital Management AB samt Lidingöloppet.
Bakgrund: Tidigare CFO på Corem Property Group AB och M2 Gruppen. Flerårig erfarenhet som revisor på bland annat Lindebergs Grant Thornton.
Innehav: Via bolag 1 187 486 aktier.*
Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare.
Styrelseledamot sedan 2013.
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Andra uppdrag: Partner i Konceptverkstan. Styrelseordförande i Teracom AB, Mediaplanet International AB, S:t Eriks vårdbolag AB och Riksdalen AB. Styrelseledamot i JM AB, Kungsleden AB, Visual Art AB.
Bakgrund: Ledande befattningar inom detaljhandel, media och fastigheter, bland annat som VD för Sturegallerian, vVD i Guldfynd/Hallbergs och marknadsdirektör på Dagens Nyheter.
Innehav: 5 400 aktier via närstående.*
Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare.
Född 1979
Styrelseledamot sedan 2015.
Utbildning: IHM Business School och en fil. mag. i konsthistoria från Stockholms universitet samt Haverford College and BrynMawr College, i Pennsylvania USA.
Andra uppdrag: Grundare och VD för onlinetjänsten Used By.
Bakgrund: Gedigen erfarenhet av varumärkesfrågor från bland annat Svenskt Tenn, Cantor Fitzgerald Gallery, Stockholms Auktionsverk och Brandit. En av Dr Anders Walls stipendiater med bland annat placering på Svenska Handelskammaren i London år 2002.
Innehav: 2 000 aktier.*
Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare.
Född 1957
Styrelseledamot sedan 2009. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Carpetvista Group AB och Vinberg Management AB. Styrelseledamot i Lexington Company AB.
Bakgrund: Tidigare styrelseordförande och VD i Björn Borg AB, styrelseordförande i Eton AB. Innehav: 0 aktier.*
Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare.
Född 1973
Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning: Studier i finansiell ekonomi, ekonomisk historia samt statskunskap vid Stockholms- och Uppsala Universitet samt Exeter University.
Andra uppdrag: Affärsutvecklingsdirektör på Axel Johnson AB. Styrelseordförande i Novax och Skincity samt styrelseledamot i Electra Gruppen och New Moon AB.
Bakgrund: Partner och rådgivare vid företagsaffärer på ABG Sundal Collier och dessförinnan vice VD och medgrundare till hedgefonden Alcur samt 9 år som aktieanalytiker på ABG Sundal Collier och Alfred Berg.
Innehav: 0 aktier.
Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare.
Jonas Svensson, född 1968. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB.
Född 1968
VD sedan 2011.
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Bakgrund: Har lång och gedigen erfarenhet från detaljhandeln. Startade sin karriär på Björn Borg. Anna började 1994 arbeta på H&M och har arbetat i flera olika befattningar, bland annat som sektionschef, divisionschef, operativ designchef, inköpschef samt utvecklingschef för H&Ms inköpsorganisation.
Innehav: 4 872 aktier, 150 000 teckningsoptioner och 400 aktier via närstående.*
Född 1975
Sortimentschef och vice VD sedan 2011.
Utbildning: Civilekonom från Stockholms universitet.
Bakgrund: Har tidigare arbetat på H&M och har bakgrund som business controller, sektionschef, divisionschef samt som onlineansvarig på inköp.
Innehav: 8 000 aktier, 150 000 teckningsoptioner och 21 950 aktier via närstående.*
Född 1977
CFO sedan 2016. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Bakgrund: Erfarenhet från ett flertal konsumentinriktade globala företag. Hon har innehaft ett flertal ledande funktioner inom ekonomi och finans på Oriflame de senaste åtta åren och kommer närmast från rollen som VP Finance Commercial Division och innan dess var hon IR-chef. Dessförinnan controllerchef på McDonalds Sverige och trainee på Carlsberg.
Innehav: 0 aktier.
Född 1964
Product Manager sedan oktober 2008.
Utbildning: "Formgivare för textilindustrin" från Lennings Textiltekniska Institut samt Stockholms Tillskärarakademi.
Bakgrund: Lång erfarenhet från textilbranschen såsom produktionschef på J.Lindeberg, dessförinnan inköpare/ produktionschef Peak Performance och mönsterkonstruktör/ inköpare Marc O´Polo.
Innehav: 1 000 aktier samt 15 000 teckningsoptioner.*
Född 1985
Marknadschef och försäljningschef online sedan maj 2016.
Utbildning: Fil.kand. Service Management med inriktning Retail, Lunds universitet.
Bakgrund: Bakgrund inom retail med fem års butikserfarenhet från tiden före och under studierna. Efter sin utbildning arbetade hon som projektledare på en av Sveriges största eventbyråer (Eventyr) med ansvar för event och konferensresor till företag. Från 2012 på Odd Mollys e-handel och sedan 2014 ansvarig för onlineförsäljningen. Sedan i maj 2016 även marknadschef.
Innehav: 0 aktier.
* Per den 1 februari 2018
Anna Attemark Jennie Högstedt Björk Johanna Palm
Kristin Roos Linn Thor
Odd Mollys återförsäljare består av allt från små nischade butiker till välrenommerade varuhus i ett trettiotal länder runt om i världen. Återförsäljaren är avtalspart gentemot Odd Molly, förutom där bolaget undantagsvis representeras av en distributör. Bolagets försäljning till återförsäljare benämns grossistförsäljning eller "wholesale".
Agenten har exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad till externa återförsäljare. Som stöd i sitt försäljningsarbete får agenten information om aktuella kollektioner och till sitt förfogande en uppsydd provkollektion samt marknadsföringsmaterial. Agenten erhåller provision på sin försäljning. Försäljning via agent ger låg risk då orderläggningen är bindande. Samtidigt innebär modellen en begränsad möjlighet för Odd Molly att driva på försäljningen gentemot återförsäljaren. I Skandinavien har Odd Molly numera inga agenter utan ansvarar själv för försäljningsarbetet gentemot återförsäljare.
Distributören har i stort sett samma roll som en agent, med den stora skillnaden att distributören själv köper in varor, och tar därmed risken för lager och försäljning, till ett rabatterat pris. Med den lägre risk det innebär att närvara på en marknad via distributör följer också en lägre marginal och mindre kontroll över återförsäljarledet.
Odd Molly driver egen försäljning i fristående butiker, webbshop, outlets och shop-inshops. I outletbutikerna erbjuder Odd Molly sortiment från tidigare säsonger samt vissa provkollektioner. En shop-in-shop är en avgränsad försäljningsyta på exempelvis ett varuhus där Odd Molly har egen inredning och egen personal och kassaredovisning. Genom egna försäljningskanaler får Odd Molly, förutom intäktsmöjligheter, större kontroll över hela värdekedjan och bättre förutsättningar att driva försäljning utifrån efterfrågan. Samtidigt står Odd Molly risken i varulager och kostnader för egen personal.
Odd Molly ger en extern aktör rätten att driva försäljning i Odd Mollys namn på ett specifikt geografiskt område och i överenskomna försäljningskanaler inklusive Odd Molly-butiker som drivs av denna aktör.
Odd Molly har ingen egen produktion utan kontrakterar ett urval leverantörer i Asien och Europa.
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt justerat eget kapital.
Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettoomsättningen minus kostnad för sålda varor i förhållande till nettoomsättningen.
Redovisat eget kapital.
Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid periodens utgång.
Resultat efter finansiella poster i procent av total nettoomsättning.
Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
Rörelseresultat dividerat med total nettoomsättning.
Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Resultat före skatt dividerat med total nettoomsättning.
Årsstämma i Odd Molly äger rum fredagen den 4 maj 2018 kl 14.00, i bolagets showroom på Karlavägen 73 i Stockholm.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska
Odd Molly International AB Attention: Bolagsstämma Kornhamnstorg 6 S-111 27 Stockholm
eller via e-post: [email protected]
Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden samt i förekommande fall uppgift om ställföreträdare. Till anmälan ska därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före fredagen den 27 april 2018, då sådan omregistrering ska vara verkställd.
Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning och styrelsen är av den uppfattningen att likviditet som inte behövs i verksamheten ska delas ut till aktieägarna. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning.
I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer.
Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt de fortsatta utmaningar och möjligheter bolaget står inför föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2017. För räkenskapsåret 2016 lämnades en utdelning om 1,00 SEK per aktie.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.