Annual Report • Mar 28, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
odd molly årsredovisning 2011
| 4 | Odd Molly i |
korthet |
|---|---|---|
| 6 | VD-ord |
Vi möttes för 10 år sen och förstod omedelbart att vi hade en magisk supertolkning av varandra som skapade en helhet värd att bygga ett bolag på. Vi såg något i vårt möte som fattades på modehimlen och gillade tanken på att komplettera marknaden, inte bara konkurrera. Idag, 10 år senare, vet vi att vi hade rätt.
rubrik
Vårt personliga engagemang i estetisk form och känsla består. Vi kommer för alltid att låta våra pennor löpa fria i respektfull ignorans för vad trender säger att man bör göra. Vi kommer för alltid att stå upp för kvinnan som ett fenomen långt större än vad nutida ytliga värderingar gör henne till. Dessa två saker är så djupt förankrade i Odd Mollys själ, helt enkelt för att vi är ett bolag byggt på människor, på mänsklighet och engagemang.
Vårt budskap och våra designs är på riktigt, det är hejdlöst vackert, det vill väl och det behövs. Förr, nu och i framtiden.
Och ja, vi kommer för alltid att bråka lite lagom, utmana konventioner och samtidigt ta det med ett litet välment skratt.
Var och en ett ideal. You are perfect because you are not. Vive la difference!
Karin och Per
Odd Molly är ett svenskt bolag som designar, marknadsför och säljer mode för den globala modearenan. Bolaget grundades 2002 och tio år senare finns Odd Mollys kläder till försäljning i 39 länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Japan, Australien och Nya Zeeland.
Odd Mollys kläder säljs främst genom externa återförsäljare, via agenter eller distributörer, men även i egenägda försäljningskanaler. Under 2009 öppnade Odd Molly sin första egna butik och har idag butiker i Stockholm och Köpenhamn samt två outletbutiker i Sverige. Hösten 2011 lanserade Odd Molly en egen webbshop och ett koncept för en shop-in-shop-butik utvecklades.
Odd Molly är börsnoterat på NASDAQ OMX Stockholm och har cirka 3 650 aktieägare. Antalet medarbetare i Stockholm, Göteborg, Köpenhamn och Los Angeles uppgick till 58 vid slutet av 2011.
Odd Molly har som vision att spela en självklar och långsiktig roll i den internationella modeindustrin. Bolaget ska växa med lönsamhet genom att fortsätta skapa intressanta kollektioner, utnyttja sin geografiska plattform samt utveckla sin närvaro i befintliga och nya försäljningskanaler. Företagskulturen ska genomsyras av hög kvalitet, kreativitet och ansvarstagande med utgångspunkt i en förståelse för Odd Mollys kund och omvärld.
2011 var ett tufft år, som speglade den svåra marknadssituation Odd Molly befinner sig i. Nettoomsättningen minskade jämfört med året innan, men var i linje med tidigare meddelade ordervärden. Bruttomarginalen var på en stabilt hög nivå medan rörelseresultatet för helåret belastades av kostnader om cirka 7 MSEK till följd av avveckling av butiken i USA och herrkollektionen.
| historik Finansiell |
|
|---|---|
| ------------------------ | -- |
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 329 809 | 267 653 | 130 260 | ||
| Nettoomsättning, TSEK | 292 275 | 355 551 | 59 179 | 67 509 | 18 457 |
| Rörelseresultat, EBIT, TSEK | 20 074 | 50 668 | 25,2 | 14,2 | |
| Rörelsemarginal, EBIT, % | 6,9 | 14,3 | 17,9 | 99,1 | 67,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16,2 | 39,7 | 55,6 | 50,6 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 10,7 | 28,0 | 39,9 | 71,2 | |
| 76,8 | 80,7 | 76,2 | 74,8 | 75,0 | |
| Soliditet, % | 22,08 | 24,0 | 21,00 | 16,51 | 8,34 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 2,48 | 6,30 | 7,48 | 8,66 | 2,39 |
| Resultat per aktie, SEK | *3,00 | 4,50 | 3,50 | 3,00 | 0,00 |
| Utdelning per aktie, SEK | 57 | 50 | 36 | 30 | 19 |
| Genomsnittligt antal anställda | 7 111 | 9 086 | 8 997 | 6 856 | |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK 5 142 | 39 | 40 | 42 | 41 | 31 |
| Antal marknader | **5 | 5 | 1 | – | – |
| Antal egna butiker |
* Föreslagen utdelning
** Två flaggskeppsbutiker i Stockholm och Köpenhamn, två outletbutiker utanför Göteborg respektive Stockholm samt en webbshop.
"En fantastisk potential i fina produkter, starkt varumärke och duktiga människor."
Anna Attemark, VD Odd Molly
En stark företagskultur är en gemensam faktor för alla framgångsrika företag, oavsett storlek och verksamhet. Att förstå Odd Mollys värderingar har därför varit särskilt viktigt för mig när jag precis före jul tog över ledarskapet för ett bolag som växt kraftigt under sitt första decennium, men som också nått sin första uppförsbacke. Under min första tid i bolaget har jag fokuserat på att sätta mig in i verksamheten för att förstå både möjligheter och utmaningar, styrkor och svagheter. Vem som är Odd Mollys kund, vad som skapar värde och inte minst vad som är bolagets själ.
Jag ser det som min uppgift att utveckla, men också bevara. Konkret betyder det – att så snart det går vända försäljningsutvecklingen och skapa långsiktigt lönsam tillväxt.
rubrik
Odd Molly har under sina tio år på marknaden haft en fantastisk försäljningsutveckling och byggt ett starkt varumärke. Efter flera satsningar på breddning av erbjudandet fattade bolaget under hösten 2011 beslut om att renodla verksamheten med fokus på damkollektionen och Odd Mollys viktigaste marknader. Det, bedömer jag, var klokt och ger oss rätt förutsättningar att ta oss över kullen.
Med många år inom modebranschen vet jag att varje säsong, varje kollektion är en ny utmaning – och möjlighet. En nedgång i ordervärde under flera säsonger gör utmaningen större. Det tar tid att vända
en negativ trend, men det går! Min bedömning är att vi måste ha tålamod och börja i rätt ända; utgå från vår kund, stå fast vid vår varumärkeskänsla och skapa balans i kollektionerna – såväl vad gäller prissättning, sortimentstruktur och volymer. Vi är idag mycket starka på vissa varugrupper, medan andra bara är i sin linda. Här har vi stora möjligheter till utveckling. Vi måste våga differentiera, välja bort och ta ett större ansvar för att vägleda våra kunder, både återförsäljare och konsumenter, i deras inköp.
Odd Molly skapar design för kvinnor som vill "må bra ut". Vi skapar design som man kan vara sig själv i, känner sig glad av och fin i. Det finns helt klart en intressant position på modekartan som vi har och ska stärka.
Odd Molly har en fantastisk potential i sina fina produkter, starka varumärke och duktiga människor. Varumärket finns representerat hos ett stort antal återförsäljare och vi har börjat ta kontroll över försäljningen genom egna kanaler; butiker, shop-in-shops och webbhandel. Här ser jag en stor möjlighet att utveckla vår förmåga att aktivt driva försäljning på ett tydligt sätt. Webbshopen har haft en mycket bra utveckling sedan starten i höstas, och vi öppnar successivt upp för fler marknader. Med större kontroll över försäljningen får vi ökad flexibilitet och samtidigt också större kunskap om vår slutkonsument. Vi får ett eget öra mot rälsen, vilket är en
stor tillgång för all affärsutveckling. Basen för försäljning av Odd Mollys plagg är alltjämt utvalda externa återförsäljare.
Just nu arbetar vi intensivt med att planera kommande kollektioner. Min första modevisning som VD för Odd Molly var när vi visade höst- och vinterkollektionen och firade tioårsjubileum på Berns i februari. På scenen såg jag modeller som utstrålade glädje, trygghet och självkänsla i kläder som var snygga, färgglada och unika. Så vill vi att Odd Molly ska vara; som plagg och som affärsrelation.
Odd Molly har tagit en tydlig position på marknaden och ska fortsätta stå för ett unikt uttryck och vacker design med stor kunskap om vår målgrupp. Marknaden är tuff, och ordervärdet för första halvåret är betydligt lägre än föregående år. Vi kommer fortsätta vara kreativa, modiga och nyfikna, men måste också se hur vi kan bli mer effektiva. Målet är att bygga en stabil verksamhet som kan växa konceptuellt och geografiskt på lång sikt. Vi arbetar hårt för att vända försäljningstrenden genom bättre sortimentsammansättning, målinriktat försäljningsarbete och ökad kontroll i egna försäljningskanaler. Jag är mycket optimistisk – och realistisk.
Anna Attemark VD Odd Molly
Webbshop i egen regi Under året öppnade Odd Molly en webbshop - Odd Molly Boutique Online - som drivs i egen regi och ska fungera som en ny säljkanal för hela sortimentet. Webbshopen är än så länge tillgänglig för kunder inom EU.
Årets butikskoncept Odd Mollys butiker har uppmärksammats för sin originella stil, utan standardlösningar och med väl genomtänkta detaljer, som lyfter fram kläderna och varumärket. Under hösten tilldelades Odd Molly priset för "Årets inrednings- koncept" på modetidningen Habits årliga Modegala.
Modevisning på Berns under Stockholm Fashion Week I augusti visade Odd Molly sin vår- och sommarkollektion 2012 på Berns i Stockholm under Mercedes Benz Fashion Week. Visningen avslutades med att modellerna fortsatte ut i Berzelii Park och modevisningen blev på så sätt tillgänglig för allmänheten.
odd mollys år i bilder
rubrik
I december 2011 tillträdde Anna Attemark som ny VD för Odd Molly. Anna Attemark, närmast från H&Ms inköpsavdelning, tillför mångårig erfarenhet och stor kunskap om ledarskap, sortimentsutveckling och arbetsmetoder inom den globala modeindustrin.
Shop-in-shop Under 2011 har ett koncept för shop-in-shop-butiker utvecklats. Konceptet, som är en flexibel helhetslösning med Odd Mollys unika särprägel, kommer att lanseras under våren 2012.
Odd Molly samarbetar med Charlotte Kemp Muhl Odd Mollys vår-/sommarkollektioner för 2012 lanseras i samarbete med den amerikanska modellen och musikern Charlotte Kemp Muhl. Fotograferingen till kampanjerna tog plats i New York i juni.
Odd Mollys affärsidé är att designa, marknadsföra och sälja mode via framförallt externa återförsäljare världen över. Odd Molly ska representera en unik blandning av vacker design, kvalitativa värden och sinnlighet.
Odd Mollys vision är att etablera samarbete med ett världstäckande nätverk av återförsäljare som säljer Odd Mollys produkter - och därmed spela en självklar och långsiktig roll i den internationella modeindustrin.
Odd Mollys övergripande mål är att:
Odd Mollys finansiella mål reviderades i juni 2010 och innebär att bolaget ska: x ha en tillväxttakt de närmaste åren överstigande i genomsnitt 20 procent per år x över en konjunkturcykel säkerställa en rörelsemarginal (EBIT) över 12 procent x en soliditet som över tiden ska hållas på minst 40 procent.
Odd Molly ska växa med lönsamhet genom att fortsätta skapa intressanta klädkollektioner, utnyttja sin geografiska plattform samt utveckla befintliga och nya försäljningskanaler. Arbetet ska utgå från en kvalitetsmedveten, ansvarstagande och inspirerande företagskultur. Odd Mollys strategiska arbete har följande inriktning.
Odd Molly ska designa vackra kläder för kvinnor och skapa kollektioner som har en bra balans mellan volym, pris och mode.
Odd Molly ska fortsätta att långsiktigt stärka varumärket på bolagets befintliga marknader samt kontinuerligt utvärdera möjligheterna för etablering på nya intressanta marknader. Huvudfokus är att öka försäljningen och kontrollen på de marknader där Odd Molly har störst förutsättningar att nå en långsiktigt stark marknadsposition.
Odd Molly ska öka antalet återförsäljare på ett optimalt sätt genom fortsatt noggrant urval av återförsäljare och selektiv nyrekrytering av erfarna agenter och distributörer. I varumärkesstärkande syfte, och för att driva försäljning, ska Odd Molly öppna butiker i egen regi. Vidare ska Odd Molly utveckla sin webbhandel för bredare distribution samt etablera shop-in-shops hos utvalda återförsäljare.
Odd Molly ska fortsätta investera i relationsskapande och försäljningsdrivande aktiviteter gentemot befintliga och potentiella samarbetspartner och kunder - med stor förståelse för slutkonsumenten.
Odd Mollys organisation ska upprätthålla högsta kvalitet och professionalism samt vara anpassad till bolagets långsiktiga behov och tillväxt. Hänsyn till Odd Mollys omvärld ska genomsyra verksamheten.
rubrik
Odd Molly säljer sina produkter via framförallt externa återförsäljare runt om i världen. Affärsmodellen som Odd Molly har valt är att arbeta via agenter med stor kunskap om den lokala marknaden, dess aktörer och specifika villkor. På så sätt kan Odd Molly nå en optimal mix av återförsäljare, med rätt profil och varumärken, utan att stora kapitalinvesteringar krävs. Agenten, eller i undantagsfall distributören, får i sin tur exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad.
Odd Molly hade vid årets slut 15 agenter och fem distributörer med försäljning i 29 länder. Under året fanns Odd Mollys produkter till försäljning i ytterligare ett tiotal länder, men då utan lokal representation av en säljagent. Som ett komplement till de externa återförsäljarna, och i varumärkesstärkande syfte, har Odd Molly också egna butiker - både fysiska och online.
Med en stor geografisk spridning och ett nätverk av externa aktörer är det viktigt att föra en nära dialog för att säkerställa rätt känsla av varumärket. Varje säsong inleds med ett säljmöte där den nya kollektionen presenteras för samtliga agenter och distributörer. Medarbetare från Odd Molly presenterar tankarna bakom den aktuella kollektionen - inspiration, kvaliteter och förslag på kombinationer. Agenterna får sedan låna en uppsydd visningskollektion av Odd Molly för att använda i säljarbetet på sina respektive marknader. Varje agent har ett showroom där Odd Mollys kollektioner visas upp för inköpare och återförsäljare. Parallellt med detta visar Odd Molly också upp sina kläder på internationella mässor - ofta i samarbete med agenterna men med egen personal på plats.
Vissa kollektioner presenteras också på en stor modevisning i en internationell modestad. Hittills har modevisningarna skett i Stockholm, Hollywood (Los Angeles), Köpenhamn och New York, vilket stärker agenternas försäljningsarbete.
När Odd Molly har mottagit alla order från agenter och distributörer kan bolaget planera produktionen hos sina utvalda tillverkare. Det betyder att Odd Molly i huvudsak låter producera plagg utifrån bindande beställningar, vilket medför en god möjlighet att nå balans i både lageruppbyggnad och intern resurskapacitet. Den fasta ordermetoden och de långa ledtiderna mellan införsäljning och leverans innebär också att omsättningen för ett verksamhetsår till relativt hög grad går att förutse.
När plaggen är klara är huvudregeln att de levereras av en kontrakterad leverantör till ett tredjepartslager i Stockholm, där de packas om för vidare leverans till återförsäljarna. Avtalspart gentemot Odd Molly för order är den enskilde återförsäljaren medan agenten får provision på det totala försäljningsvärdet för den egna marknaden. När Odd Molly har sålt varorna till återförsäljarna bär dessa risken för försäljningen till konsumenterna. Det fungerar på liknande sätt i USA, där Odd Molly också har egen personal som övervakar varuförsörjningen med kunskap om de särskilda förhållanden som råder på den amerikanska marknaden.
I de fåtal fall Odd Molly valt representation via en distributör på en marknad sker istället försäljningen till distributören som också bär risken för inköpta varor, lager och försäljning. Distributören köper således kollektionen av Odd Molly, till ett rabatterat pris, och ansvarar sedan själv för leverans och fakturering till återförsäljarna.
Till de egna butikerna placerar Odd Molly order mot leverantör utifrån budgeterad försäljning, vilket innebär att dessa kvantiteter till skillnad från övrig försäljning inte har samma bindande orderstatus som order från externa återförsäljare.
I samband med leverans av plaggen får varje återförsäljare även skyltmaterial och logotyper för dekor i butik - allt framarbetat centralt på Odd Molly. Med den valda affärsmodellen har den lokala agenten normalt den löpande kontakten med återförsäljarna, men Odd Molly har som ambition att arbeta ännu närmare butiksmedarbetare runt om i världen för att upprätthålla rätt känsla och hantering av varumärket. Under 2011 omorganiserades försäljningsorganisationen för att på ett bättre sätt ta vara på Odd Mollys viktigaste kundrelationer.
Produktgrupperna glasögon och hudvård utvecklas i samarbete med licenstagare och Odd Mollys agenter säljer dessa produkter till befintliga återförsäljare enligt samma affärsmodell som övriga produkter. Licenstagarna säljer dessutom produkterna till specialiserade återförsäljare såsom optiker och kosmetikbutiker och på denna försäljning får Odd Molly en royalty.
Odd Molly har två egna flaggskeppsbutiker i centrala Stockholm och Köpenhamn. De två outletbutikerna, utanför Göteborg respektive Stockholm, gör att Odd Mollys storstadsbutiker kan ha en kortare reaperiod och alltid ge ett fräscht intryck med mycket nya varor. Outletbutikerna ger samtidigt en möjlighet till längre försäljningsperiod för tidigare säsongers kollektioner.
I augusti 2011 lanserade Odd Molly en egen webbshop, där hela kollektionen finns till försäljning direkt till konsument. Lanseringen på den svenska marknaden har gått bra och efterfrågan ökar. Några månader efter öppnandet blev webbshopen även tillgänglig för kunder inom hela EU - och fler väntas det bli. Ambitionen är att den nya försäljningskanalen ska vara ett komplement till övriga befintliga egna och externa butiker, men även på sikt generera en god försäljning. Alla varor distribueras från lagret i Sverige.
En shop-in-shop-lösning lanseras i Uppsala under våren 2012, där Odd Molly tagit fram en flexibel butikslösning med ett tydligt varumärkesuttryck.
Under 2011 såldes Odd Mollys kläder i totalt 39 länder, och hade under året lokal representation i 28 länder genom 15 självständiga agenter och fem distributörer. Odd Mollys produkter såldes samtidigt hos drygt 1 300 återförsäljare. En översyn av nätverket sker kontinuerligt för att säkerställa etableringen av varumärket på respektive marknad.
Odd Molly är ett globalt varumärke som verkar inom marknaden för damkläder i det övre mellanprissegmentet - vilket Odd Molly definierar som "within reach". Merparten av Odd Mollys försäljning sker idag i Västeuropa och Nordamerika, men varumärket är även representerat i Australien och Nya Zeeland samt i Mellanöstern, Ryssland och Asien. Odd Molly återfinns i allt från personliga modebutiker världen över till trendiga designerbutiker och välkända varuhus. Den övergripande ambitionen är att öka närvaron och försäljningen på den befintliga internationella marknaden.
Sverige är Odd Mollys första och största marknad. Strategin i Sverige är att vara mycket selektiv vid anslutande av nya återförsäljare och istället arbeta närmare befintliga återförsäljare och skapa tillväxt genom högre genomförsäljning.
Odd Mollys sex största marknader (Sverige, Norge, Tyskland, Danmark, Schweiz och Italien) svarade under 2011 för cirka 77 procent (76) av den totala försäljningen. Diagrammet här bredvid visar Odd Mollys sex största marknader 2011.
Marknaden för kläder är kraftigt konkurrensutsatt. Det senaste året har dessutom präglats av ett tufft marknadsklimat med vikande siffror för branschen som helhet i Sverige och med ekonomiska svårigheter på många av bolagets marknader, vilket ställer allt högre krav på rätt sortiment och kunskap om kunden. Starka varumärken och tydliga koncept bedöms ha kommit att öka i betydelse, eftersom priskänsligheten kan anses vara relativt lägre inom detta marknadssegment.
Odd Molly bedömer att konsumenternas kännedom och upplevelse av varumärket är viktiga konkurrensfaktorer, vid sidan av det som kanske allra mest kännetecknar Odd Molly; unik design och hög kvalitet. Därmed blir bolagets förmåga att skapa en stark lojalitet till sina kunder och kontinuerlig produktutveckling viktiga framgångsfaktorer.
Odd Molly har sedan starten värnat om att utveckla och stärka sin speciella särart, och har därmed nått en tydlig position inom modeindustrin. Ett medvetet och aktivt arbete fortskrider för att bibehålla Odd Molly-känslan och att alltid återkomma till varumärkets ursprungsidé. Ur det perspektivet är Odd Molly sin egen största konkurrent, utöver att bolaget naturligtvis konkurrerar med flera aktörer om samma konsuments plånbok.
vår man i portugal
I Portugal har Odd Molly valt att arbeta med en inköpsagent som förmedlar kontakter med de bästa tillverkarna i landet, en verksamhet som leds av Ilidio. Portugal har en produkt och en tradition med exempelvis fina herrskjortor som är unikt och inte går att få någon annanstans i världen. Kvaliteterna härifrån känns mycket Odd Molly.
"Som agent ansvarar vi för att övervaka hela processen för textilproduktionen för våra kunder. Det innebär allt från utveckling av material, tillbehör, mönster, produktion och kvalitetskontroll. Vi har som ambition att vara en del av våra kunders verksamhet - och det stämmer helt överens med Odd Mollys sätt att
se på sina samarbeten", säger Ilidio. Ilidios företag arbetar med alla typer av produkter - från vävt till stickat - och bara med de mest pålitliga producenterna i Portugal. I landet finns också några av världens finaste
tvätterier. "Sedan tio år tillbaka är Odd Molly en del av vårt liv. Vi träffade Odd Molly på
en mässa i Köpenhamn, då märket var helt "nyfött". Det fanns förstås stor risk i det - men de var annorlunda jämfört med de andra märkena. Det första samtalet med Karin och Per var något särskilt - idén var stark, produkten
läcker och de visste verkligen vad de ville." Relationen har utvecklats från den första kollektionen - den bygger på ständig dialog och
starkt engagemang. "I mina ögon är Odd Molly inte bara ett företag, det är en grupp människor som lever varumärket, känner deras partner och de är mycket lätta att göra affärer med. Jag har ett tydligt minne från en sömmerska som satt vid sin symaskin under en provproduktion av Odd Mollys plagg - som berättade att arbetet inte var tråkigt eftersom det slutliga resultatet blev ett så vackert
plagg."
Odd Molly har vuxit kraftigt och naturligtvis ställs också nya krav på vägen, däribland nya regelverk såsom samarbetet med Fair Wear Foundation och införandet av kemikalielagstiftningen REACH. Det här är frågor som är viktiga för konsumenten, men ännu viktigare för hela leverantörskedjan. Ilidio och hans medarbetare kontrollerar löpande att de valda portugisiska leverantörerna följer reglerna.
Odd Molly har ett mycket nära samarbete med ett familjeföretag i Marocko som specialiserar sig på produktion av stickat och virkat. Familjen kommer ursprungligen från Indien, de cirka 200 medarbetarna arbetar en del för hand men mest med maskiner från Tyskland och med garner från Italien.
"Vi började arbeta med Odd Molly under 2005 och verksamheten har vuxit för varje år. Det som gör Odd Molly till något av en favoritkund är att nivån på kreativiteten och produkterna kräver att vi utvecklar vår produktion till helt nya nivåer. Varje säsong innebär nya tekniker, nya garner, nya virknålar och nya fascinerande idéer. Under de senaste två åren har vi investerat i åtta nya maskiner för att hålla jämna steg med Odd Mollys tekniskt krävande produkter", säger Sanjay som är chef för familjeföretaget tillsammans med sin kusin.
Sanjays fabrik och Odd Molly är i ständig samverkan - med flera kollektioner i parallella processer.
"Vi ser Odd Molly som en partner mer än som en kund - och med detta kan vi ge mer av vår tid, energi och engagemang för att se till att de är nöjda. Vi har ett ömsesidigt behov av varandra. Vi får intressanta och utmanande order och vi lovar att göra vårt bästa för att leverera en kvalitetsprodukt i rätt tid."
Det mest kännetecknande med att producera ett plagg för Odd Molly är, menar Sanjay, känslan av något unikt, kreativt och designdrivet.
"Graden av komplexitet i stickning och virkning utmanar oss varje säsong och när vi tror att vi har nått det absolut maximala maskinen tål - då hade vi fel. Idag kan vi kombinera ett mer småskaligt sätt att arbeta med en industriell tillverkning."
En betydande faktor bakom Odd Mollys framgång är det konsekventa varumärkesarbetet - byggt på inkonsekvens och överraskning. Odd Molly arbetar långsiktigt men månar om att ständigt utmana gängse normer och hitta nya vägar att utveckla och kommunicera varumärket. Samtidigt ska det finnas trovärdighet och relevans i de sammanhang varumärket representeras.
För en internationell verksamhet som Odd Mollys är det avgörande att förmedla rätt känsla av varumärket i alla led. De egna butikerna, webbshopen inkluderad, fyller en viktig funktion i det avseendet, vilket även alla människor som representerar Odd Molly gör. Samtliga medarbetare och samarbetspartner runt om i världen tar del av Odd Mollys kärnvärden, som bland annat finns formulerade i ett Odd Molly-manifest. Utöver detta är personliga möten, ständig dialog och nära relationer med alla agenter, distributörer och leverantörer viktiga komponenter i det internationella varumärkesarbetet.
Minst två gånger per år möts medarbetare från Odd Molly och alla varumärkesrepresentanter för att se den nya kollektionen, dela intryck och diskutera varumärkets grundidéer; "love, courage och integrity". De lokala agenterna och distributörerna ansvarar sedan för den dagliga hanteringen av varumärket på sina respektive marknader - med stöd av kontoret i Stockholm samt kontrakterade internationella PR-agenter.
Utöver det kreativa varumärkesarbetet är även arbetet med att skydda varumärket runt om i världen viktigt. Odd Molly arbetar löpande med att skapa och utöka varumärkesskyddet både på marknader där varumärket finns representerat och på andra marknader av strategiska skäl. Bolaget bevakar andra aktörers eventuella registreringar av namnet Odd Molly eller kopiering av Odd Mollys unika design, och agerar i de fall sådant sker.
Odd Mollys kläder är positionerade i det övre mellanprissegmentet, vilket Odd Molly definierar som "within reach". Odd Mollys mission är att bevara det unika, sinnliga och individualistiska, vilket tilltalar många kvinnor runt om i världen. En av tankarna bakom Odd Molly var att skapa kläder "for the love of feeling good".
Odd Molly har skapat en särskild tillhörighet och gemenskap bland målgruppen som består av kvinnor i ett brett åldersspann. Odd Mollys målgrupp beskrivs bäst som kvinnor i många åldrar från olika kulturer - ofta med ett aktivt liv parat med stunder av avkoppling. Kvinnor med stort engagemang och hjärta som gillar att "må bra ut". Odd Molly vill med sina kläder hylla kvinnan som hon är: "you are perfect because you are not".
Odd Mollys marknadsföringsaktiviteter ska öka kännedomen om och stärka varumärket Odd Molly, vilket i förlängningen ska generera ökad försäljning av bolagets produkter. Allt marknadsföringsmaterial tas fram internt, men anpassas till varje lokal marknad ute i världen i samarbete med respektive agent eller distributör.
Marknadsföringen sker genom ett antal olika kanaler, där en av de viktigaste är representation på internationella modemässor. Här sker dels försäljning till återförsäljare, dels pressarbete samt även möten med potentiella agenter och distributörer. Den kanal där närvaron ökar mest är i sociala medier och Odd Molly arbetar aktivt för att finnas i rätt forum i den sociala världen.
En annan viktig marknadsföringskanal för Odd Molly är att använda PR för att nå genomslag i media. Odd Molly samarbetar idag med PR-agenter på de stora marknaderna i Europa och USA som arbetar med olika pressaktiviteter, utlåning av kläder till tv-program och modereportage samt produktplacering. Odd Molly arbetar även centralt mycket aktivt med PR - både gentemot branschmedia, affärspress och aktieägare.
Odd Molly genomför årligen modevisningar i en internationell modestad och har också haft annonskampanjer i ledande modemagasin riktade till konsument med internationella modeller som Helena Christensen, Daisy Lowe och Charlotte Kemp Muhl.
Utöver det är Odd Mollys egna butiker och webbplats självklara marknadsföringskanaler och naturliga kontaktytor i varumärkesarbetet. Där kan konsumenten se varje artikel i hela den aktuella kollektionen - och från och med hösten 2011 även beställa varor direkt från webbshopen. Här finns också möjlighet för Odd Molly att vidareutveckla sina kundrelationer med riktade kampanjer. En kund som registrerar sig på Odd Mollys online-butik får löpande del av nyheter samt vissa fördelar jämfört med övriga kunder, exempelvis förtur på rean och information när nya produkter finns i lager.
Odd Mollys kläddesign bär ett mycket eget formspråk - en unik stil och känsla av en söndagsmorgon. Den dag i veckan som för många är den härligaste, utan måsten och krav. Designteamet, på åtta personer, inspireras av angelägna frågor för kvinnor från olika kulturer runt om i världen och har ett stort intresse för människor och mode. Ändå väljer Odd Molly att inte följa rådande modetrender slaviskt utan tolkar sin samtid på ett personligt sätt. Målet är att utveckla nyskapande kollektioner, i linje med varumärkets själ, som samtidigt ska vara kommersiellt intressanta.
Designen bygger ofta på en stor detaljrikedom och handarbetade detaljer. Exempelvis formges tyger, tryck och broderier från grunden av Odd Mollys designteam. Sedan starten har varje kollektion haft ett tydligt tema som sammanfattas i ett övergripande budskap. För att ytterligare understryka känslan och temat i respektive kollektion trycks små budskap på in- eller utsidan av plaggen - ibland tillsammans med ett synligt artikelnummer.
Inför varje införsäljningsperiod presenterar designteamet det aktuella temat för Odd Mollys agenter och distributörer. Dessa får en grundlig genomgång av materialval, färger, modeller samt produktionstekniska detaljer i kollektionen. Odd Mollys designchef skriver själv ner de viktigaste tankarna bakom varje kollektion i ett brev till alla samarbetspartner. Numera presenteras också nyckelplagg och förslag på kombinationer av dessa.
Varje år tas sex kollektioner fram; men säljs in i två omgångar: pre-vår samt vår- och sommarkollektionerna respektive pre-höst samt höst- och vinterkollektionerna. De volymmässigt största kollektionerna är vår- respektive höstkollektionen medan sommar- och vinterkollektionen är mindre omfattande. En allt större efterfrågan från kunderna har gjort att mindre pre-kollektioner till de större kollektionerna sålts in de senaste säsongerna för att utjämna varuflödet men också ge möjlighet till merförsäljning av nyheter.
Kollektionerna delas av designteamet in i program baserade på kvaliteter, tekniker, mönster eller färgkombinationer.
Designteamet har nära samarbete med avdelningen för inköp och produktion. Eftersom Odd Mollys plagg präglas av mycket handgjorda detaljer arbetar Odd Molly också nära tillverkarna och utgår ofta från respektive leverantörs specifika expertis. Marknadsföring och försäljning är sammankopplade med designteamet för att dels kunna förmedla kollektionens budskap utåt, dels återkoppla synpunkter från marknaderna inåt. Där är också kundtjänst och den egna butikspersonalen viktiga förmedlare av slutkonsumentens tankar och åsikter. För att kvalitetssäkra tillverkningen av bolagets produkter besöks kontinuerligt Odd Mollys tillverkare runt om i världen. Med mer avancerade plagg, större kollektioner, högre kvantiteter och fler leverantörer blir detta arbete allt viktigare.
Överdelar är grunden i Odd Mollys kollektioner, som normalt består av tillsammans cirka 750 plagg för vår/sommar respektive höst/vinter, vilket inkluderar alla olika färger och plagg. Målet är att ha en balanserad mix av både basartiklar och mer detaljerade, unika plagg för att skapa såväl kontinuitet som överraskning.
Odd Mollys sortiment framställs huvudsakligen av naturmaterial som bomull, ull och silke och ofta görs flera moment i plaggen för hand.
Under 2011 lanserades en tydligare indelning av kollektionen för att skapa en bättre balans mellan de mest detaljerade och varumärkesbyggande designplaggen och de volymskapande produkterna. Det bidrar bland annat till enklare bearbetning av olika typer av återförsäljare.
Under 2009 lanserades Odd Mollys egen hudvårdslinje, som tillverkas under licens. Licenstagaren ansvarar för produktutveckling av hud- och kroppsvårdsserien och Odd Mollys eget design- och varumärkesteam ansvarar för val av produkter, känsla och doft, förpackningar samt allt sälj- och marknadsföringsmaterial. Serien omfattar kropps-, hand- och fotvårdsprodukter, dusch-/ badartiklar, läppbalsam samt solskyddsprodukter.
Odd Molly har också inlett ett licenssamarbete för optiska bågar och solglasögon som lanserades under våren 2010. Utvecklingen av kollektionen har skett i nära samarbete mellan licenstagaren och Odd Mollys designteam. Odd Molly ansvarar ytterst för allt marknadsföringsmaterial och står för införsäljningen av solglasögon till sina befintliga återförsäljare, medan licenstagaren parallellt svarar för försäljningsarbetet till optiker och andra professionella glasögonåterförsäljare i Norden. Produkterna återfinns bland annat hos Synsam och i SASkatalogen.
På Odd Mollys huvudkontor samlas kompetens i alla led av värdekedjan - från design och inköp till försäljning, ekonomi, IT, logistik och marknadsföring. I Odd Mollys egna butiker arbetade vid årets slut tolv medarbetare. Verksamheten i USA ansvarar för försäljning och varuförsörjning på den amerikanska marknaden. Utöver butikerna i Sverige har Odd Molly också en flaggskeppsbutik i Köpenhamn.
I december 2011 fick Odd Molly en ny VD, och koncernledningen förstärktes även med en vice VD tillika sortimentschef. Under hösten togs beslutet att renodla verksamheten genom att fokusera på att utveckla kärnverksamheten på bolagets huvudmarknader, det ledde bland annat till att butiken i Los Angeles avvecklades och herrsatsningen Post fire dew avbröts. Organisationen, framför allt butiksledet i USA men även design- och inköpsfunktionen i Stockholm, har fått anpassas för att möta de nya förutsättningarna.
Vid årets slut hade Odd Molly 58 anställda i Sverige, Danmark och USA, av dessa var 51 kvinnor och sju män. Medelantalet anställda under året var 57 personer, jämfört med 56 föregående år.
Odd Molly har en stark företagskultur och tydliga värderingar. För ett bolag med verksamhet i olika länder är ett strukturerat arbetssätt en förutsättning för framgång, men minst lika viktiga komponenter är engagemang och lust. Det ska vara möjligt att växa och utvecklas inom företaget och Odd Molly arbetar för att skapa rörlighet, trivsel och lojalitet inom organisationen.
Odd Mollys hjärta är designavdelningen där de vackra kollektionerna kreeras. Inom design finns idag ett team om åtta personer som arbetar tillsammans med Odd Mollys designchef, huvudansvarig för designarbetet i företaget.
Sortiment, inköp och produktion ansvarar bland annat för prissättning, kvalitetskontroll och kontakter med bolagets leverantörer. I gränslandet mellan inköp och design ligger ansvaret för den viktiga planeringen av kollektionernas sortimentssammansättning. Här ingår även ansvar för Odd Mollys uppförandekod och sociala ansvarstagande. Läs mer under avsnittet Odd Mollys ansvar på sidan 24.
Import- och exportavdelningen tillsammans med distribution ansvarar för att regler efterlevs och att varuflödet fungerar smidigt med en hög leveranskvalitet från det att varorna lämnar tillverkarens hamn tills dess att de anländer till Odd Mollys lager utanför Stockholm. Därefter tar distribution över planeringen och ansvaret för lagerhållningen samt ser till att återförsäljarna får sina beställda varor.
För ett varumärkesbolag som Odd Molly är det avgörande att ha en hög servicegrad gentemot främst agenter och återförsäljare men även direktkontakten med slutkonsumenten är viktig. Därför är medarbetarna inom kundtjänst ytterst centrala, inte minst för att ge stöd åt Odd Mollys egna butiker och webbshop.
Odd Mollys affärsmodell innebär att stora delar av det aktiva försäljningsarbetet hanteras av bolagets agenter och distributörer i världen, men det övergripande ansvaret för försäljningen ligger på huvudkontoret i Stockholm. Inom försäljning arbetar medarbetarna för att strukturera försäljningsprocesserna och analysera försäljningen per marknad för att kunna bli ett bättre stöd till agenterna. Ett steg i det arbetet har varit att under året tillsätta en Key Account Manager som mer fokuserat och strukturerat ska understödja och bearbeta Odd Mollys största kunder i Skandinavien.
Försäljningsavdelningen utvärderar befintliga och nya samarbetspartner samt analyserar möjliga samarbeten eller utvecklingsidéer. Under året har till exempel en Ipad-applikation tagits fram för att underlätta orderhanteringen för återförsäljarna. Utöver detta ingår även ett försäljningsansvar för Odd Mollys egna butiker. Ett stödjande säljmaterial har tagits fram till alla butiker för att tydliggöra allt från tanken bakom kollektionen och paketeringen till passform och tvättråd.
Odd Mollys marknadsföringsmaterial tas fram in-house i Stockholm, men anpassas till varje lokal marknad ute i världen i samarbete med respektive agent eller distributör.
Företagets ekonomiavdelning har löpande kontakt med alla återförsäljare samt sköter all Odd Mollys ekonomihantering från fakturering, löpande redovisning och intern uppföljning till extern finansiell rapportering.
Odd Mollys långsiktiga arbete för en ansvarsfull produktion fortsätter. Långvariga och nära relationer med leverantörer är en förutsättning för att kunna påverka och utveckla arbetet - något som Odd Molly länge prioriterat. Samarbeten med branschkollegor i projekt med gemensamma frågeställningar inom ansvars- och produktionsområdet ger fler möjligheter att göra skillnad och skapa förutsättningar för en hållbar utveckling.
Odd Molly har ingen egen tillverkning utan låter producera sina kollektioner hos noggrant utvalda leverantörer i Indien, Portugal, Kina, Marocko och Turkiet. Textilindustrin har under de senaste åren drabbats av stegrande råvarupriser, högre arbetskraftskostnader och andra produktionsomkostnader. Samtidigt är kapacitetsbrist ett växande problem främst i Kina, vilket lett till att Odd Molly flyttat vissa delar av produktionen till Europa, primärt till Portugal och Turkiet. Produktion i Europa har även fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv, bland annat vad gäller transporter och produktionskontroll.
Odd Mollys plagg präglas av många handgjorda och komplicerade detaljer, vilket ställer höga krav på befintliga och potentiella leverantörer. Valet av tillverkare är främst baserat på produktkvalitet och leveranssäkerhet samt vilken specialisering eller särskild kunskap leverantören har. Viktigt är också leverantörens standard vad gäller etik- och miljöarbete. Odd Molly ser löpande över sitt nätverk av samarbetspartner, men värnar om nära samarbeten och långa relationer.
Odd Molly arbetar dels direkt med sina leverantörer, dels genom samarbete med produktionsagenter i Asien och Europa. Produktionsagenten arbetar i nära dialog med Odd Mollys produktionsavdelning för att finna rätt fabrik för bolagets behov. Odd Molly har en extern samarbetspartner i Kina som hjälper bolaget med kvalitets- och produktionskontroll på plats. De utför kontroller av färdiga produkter innan de godkänns för leverans till Sverige, men genomför även inspektioner under produktionsprocessens gång för att säkerställa att plaggen når upp till Odd Mollys högt ställda krav. De kan också fungera som Odd Mollys förlängda arm vad gäller uppföljning av utförda externa sociala revisioner.
Bolaget har riktlinjer för sina leverantörer och följer Fair Wear Foundations uppförandekod, "Code of Labour Practice", som bland annat syftar till att säkerställa att produktionen sker under goda arbets- och miljöförhållanden. Koden baseras på ILO-konventioner samt FNs barnkonvention och ställer bland annat krav på:
Odd Molly arbetar aktivt med att motverka förekomsten av farliga kemikalier i produkter samt att säkerställa att kemikalielagstiftningen inom EU, REACH, efterlevs. Alla leverantörer måste skriva under att man följer reglerna om förbjudna kemikalier och Odd Molly låter genom stickprover kontrollera att dessa efterlevs. Odd Molly är sedan 2011 medlem i Kemikaliegruppen inom SWEREA/ IVF, som är en kunskapsplattform med syfte att hjälpa medlemsföretagen att motverka förekomsten av farliga ämnen i deras produkter samt förbättra bolagens informationsgivning kring frågor om kemikaliehantering.
För att i största möjliga mån bidra till att minska utsläppen av koldioxid är Odd Mollys förstahandsval av transportsätt alltid båtfrakt alternativt bilfrakt från leverantörer i Europa. Om detta inte är möjligt sker en kombination av flyg- och båttransport eller flygtransport. Odd Molly strävar ständigt efter att minimera antalet flygfrakter.
Odd Molly arbetar långsiktigt med att stärka bolagets ansvarstagande vad gäller sociala förhållanden, miljöpåverkan i produktionen och kontroll av regelefterlevnad. Detta görs genom ett nära samarbete med leverantörerna. Design- och produktionsteamet besöker kontinuerligt tillverkarna för att diskutera utvecklingsmöjligheter, teknik och kvalitetsfrågor samt för att i möjligaste mån se till att uppförandekoden efterlevs.
Odd Molly har sedan 2009 varit medlem i Fair Wear Foundation, som är en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Samarbetet innebär bland annat att organisationen gör inspektioner av Odd Mollys leverantörer enligt en gemensamt framtagen plan. Fair Wear Foundation utvärderar även löpande Odd Molly som medlem för att säkerställa att företaget internt arbetar på ett optimalt sätt för att följa den uppsatta planen och aktivt verkar tillsammans med sina leverantörer för att åstadkomma förändring. Målet med Fair Wear Foundations arbete och revisioner är att i första hand utvärdera och förbättra förhållandena i Odd Mollys befintliga fabriker. Inspektionerna är alltid föranmälda med syftet att bibehålla de goda relationerna med leverantörerna och bidra till en dialog om förbättringsarbetet.
Samarbetet följer den uppsatta planen och under året har fyra nya inspektioner gjorts i Indien och Kina. Liksom tidigare år är det mindre anmärkningar som framkommit, där bristerna framför allt gäller löner och övertid. Fair Wear Foundation strävar efter att fabrikerna, utöver att följa rådande lagar gällande minimilöner, ska betala ut löner som arbetarna kan leva på. Inspektionerna har visat att det här är ett område som fortfarande kan förbättras.
De flesta leverantörerna har visat en positiv attityd till att följa de förbättringsplaner som satts upp. Hittills har 70 procent av Odd Mollys produktionsvolym kontrollerats. Målet är att 90 procent ska ha reviderats 2012.
Läs mer om Fair Wear Foundation och om genomförda inspektioner på www.fairwear.org.
Odd Molly är sedan 2010 med i ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag från den svenska textilindustrin - Sweden Textile Water Initiative, STWI. Syftet med initiativet är att arbeta proaktivt för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textil- och läderproduktion. I ett första steg ska STWI ta fram riktlinjer som är rimliga för leverantörerna att följa samt fungera som stöd till textilbolagen i deras arbete för att kunna välja mer hållbara produktionsalternativ. Riktlinjerna är tänkta att användas som ett verktyg för bolagen och deras leverantörer att arbeta med vattenfrågor på bästa möjliga sätt. Projektet som är planerat att pågå under två år börjar närma sig sitt slut och målet är att de gemensamma riktlinjerna som tagits fram ska vara klara att presenteras sommaren 2012. En stor behållning av projektet för de medverkande företagen är att kunskapsnivån ökat och att många företag arbetar i samma riktning.
När Odd Molly grundades 2002 var det med en klar idé om att skapa ett varumärke med en stark känsla och särpräglad design. Tio år senare har idén bevisat sig framgångsrik och Odd Mollys kläder finns nu i över 30 länder runt om i världen.
Min resa med Molly började 2005 som anställd nummer 5. Då hade bolaget redan hunnit få en agent i Sverige, en i Norge och hundra återförsäljare. Året därpå hade Odd Molly sin första modevisning någonsin, på Café Opera i Stockholm. Modellerna var glada och barfota. Det kan låta okontroversiellt – men vi stod för något helt annat än modevärlden sett tidigare.
Ur mitt perspektiv är kanske 2007 ett av de mest händelserika åren – hittills. Odd Molly nådde tusen återförsäljare och vi öppnade eget kontor i Los Angeles, där idén om tjejen som alltid gick sin egen väg en gång tagit form. Vi tog ett sjumilakliv från att vara ett privat litet entreprenörsdrivet företag till ett publikt bolag med tvåtusen nya aktieägare, när aktien listades på First North i juni det året. Det innebar mycket jobb och en hel del förändringar i arbetssätt och kommunikation, men också en viktig kvalitetsstämpel för bolaget. Vi har alltid velat och vågat gå vår egen väg, men med den familjära känslan i behåll. På hösten genomförde vi en modevisning i Hollywood, USA, och vi var så långt ifrån vardagen i Gamla
Stan man kunde komma. Och ändå inte – känslan och företagskulturen har hela tiden varit starkt personlig och härlig.
2008 tog vi ytterligare ett steg som visade hur spännande Odd Molly blivit som varumärke när vi inledde ett samarbete med modeikonen Helena Christensen, både som modell och värdinna på vår modevisning i Köpenhamn. Året därpå invigdes vår första egna butik – i Stockholm – även det något vi drömt om för att kunna visa hela kollektionen i en unik miljö. En egen herrlinje, Post fire dew, lanserades och Odd Molly inledde ett långsiktigt samarbete med Fair Wear Foundation för att förstärka vårt ansvarstagande i världen. Planerna på att lansera produkter på licens började ta form och vi kunde snart presentera både hudvård och glasögon. Med bra respons från vår butik i Stockholm öppnade vi 2010 en egen butik i Los Angeles, en i Köpenhamn och två outletbutiker i Sverige. Odd Molly genomförde också ett listbyte till NASDAQ OMX Stockholm, vilket var i linje med en långsiktig plan.
Efter enorma framgångar mötte vi en allt tuffare marknad och 2011 fattade vi beslut om att fokusera verksamheten igen – till kärnan och damkollektionen. Vi har alltid sagt att vi ska våga vara offensiva, med mod kommer man längre. Det tog helt enkelt för mycket energi, tid och pengar och gjorde det
oklokt att fortsätta satsa i det klimat som nu blivit verklighet. Därför stängde vi butiken i USA och avbröt satsningen på herrkollektionen. Även det ett beslut i linje med Odd Mollys grundtanke om att alltid gå vår egen väg och tänka fritt – men verklighetsbaserat.
Att sätta ett nytt varumärke på marknaden, och göra det framgångsrikt på bara en handfull år, är ingen lek. Det hade inte varit möjligt utan våra lojala, engagerade och inspirerande agenter, återförsäljare, leverantörer och såklart alla fantastiska medarbetare. Jag är väldigt stolt över att vi tillsammans byggt ett väl fungerande företag där vi alltid värnat om att vara professionella, men med den lilla, varma känslan bevarad.
Kreativitet, kontroll och kurage har jag sammanfattat Odd Molly med tidigare. Jag är övertygad om att det kommer prägla verksamheten även framöver och jag ser fram emot Odd Mollys nästa framgångsrika decennium. Numera från läktaren.
Christina Tillman, nyligen VD och för alltid med Odd Molly nära hjärtat
Odd Molly årsredovisning 2011 27
Odd Mollys kommunikation gentemot kapitalmarknaden syftar till att skapa förtroende hos investerarna för företaget och dess utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för och likviditeten i aktien. Odd Molly värnar om sina relationer till aktieägare och övrig kapitalmarknad och har som ambition att informationsgivningen ska kännetecknas av kvalitet, tillförlitlighet, kontinuitet och snabbhet.
Den 21 juni 2010 genomfördes ett listbyte av Odd Molly-aktien från First North till NASDAQ OMX Stockholm. Listbytet underlättar för fler investerare att investera i aktien. Odd Mollys initiala listning skedde på First North den 18 juni 2007. Försäljningspriset fastställdes då till 40 SEK och bolaget fick drygt 2 000 nya aktieägare.
Sista betalkurs per den 31 december 2011 var 31,40 SEK (74,50), vilket gav ett börsvärde för Odd Molly på 180,6 MSEK (428,5). Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka 6 333 aktier per dag (49 800). Totalt omsattes 1,6 miljoner Odd Molly-aktier (10,9) till ett värde av 81,6 MSEK (353,0). Lägsta kurs var 29,50 SEK (2011-12-20) och högsta kurs 78,25 SEK (2011-01-20). Kursnedgången under 2011 uppgick till 58,4 procent, vilket kan jämföras med en nedgång på 51,2 procent 2010. Under räkenskapsåret 2011 sjönk OMXSPI Index med 18,3 procent.
Odd Mollys aktiekapital uppgick per den 31 december 2011 till 575 200 SEK fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 5 000 000 aktier och högst 20 000 000 aktier. Odd Molly har endast ett aktieslag. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Varje aktie medför lika rättighet till andel av bolagets tillgångar och resultat. På årsstämman berättigar varje aktie till en röst och alla aktieägare kan rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. Aktierna kan fritt överlåtas.
Inom Odd Molly finns ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly International AB. Optionsprogrammet fastställdes vid extra bolagsstämman den 25 november 2011 på förslag från Odd Mollys styrelse och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till tillträdande verkställande direktör samt vice verkställande direktör. Mer om programmet finns att läsa på sid 30 och på oddmolly.com.
| År | Transaktion | Ökning av antal aktier |
Totalt antal | Ökning av aktier aktiekapital, SEK |
Totalt aktie kapital, SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| 2002 | Bildande | 1 000 | 100 000 | ||
| 2003 | Nyemission | 110 | 1 110 | 11 000 | 111 000 |
| 2005 | Split 100:1 | 109 890 | 111 000 | 111 000 | |
| 2005 | Nyemission | 11 000 | 122 000 | 11 000 | 122 000 |
| 2007 | Split 41:1 | 4 880 000 5 002 000 | 122 000 | ||
| 2007 | Fondemission | 5 002 000 | 378 200 | 500 200 | |
| 2007 | Nyemission | 750 000 | 5 752 000 | 75 000 | 575 200 |
Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman en utdelning om 3,00 SEK (4,50) per aktie för räkenskapsåret 2011. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer.
| Tio största aktieägare | Antal aktier | Antal röster/ kapital, % |
|---|---|---|
| Kattvik Financial Services | 1 039 763 | 18,08 |
| M2 Capital Management AB | 900 000 | 15,64 |
| A.T.V Holding AB | 864 471 | 15,03 |
| Jimfelt Ghatan, Karin | 537 921 | 9,35 |
| Swedbank Robur Småbolagsfond Sverige | 292 528 | 5,09 |
| New Moon Förvaltning AB | 152 867 | 2,66 |
| AMF Aktiefond Småbolag | 148 150 | 2,58 |
| NTC TR Guernsey Treaty Client | 144 093 | 2,51 |
| SEB Life Ireland | 100 000 | 1,74 |
| Holknekt, Per | 74 300 | 1,29 |
| Totalt tio största aktieägarna | 4 254 093 | 73,97 |
| Övriga | 1 497 907 | 26,03 |
| Totalt | 5 752 000 | 100,00 |
Antalet aktieägare i Odd Molly uppgick per den 31 december 2011 till 3 650 (4 204) enligt Euroclear Sweden AB. Odd Mollys tio största ägare innehade aktier motsvarande 74,0 procent (74,1) av såväl röster som kapital i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 7,9 procent (3,9) per den 31 december 2011.
| Aktieägarstruktur | Antal aktieägare | % | Antal aktier | % | Marknads värde (TSEK) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 – | 500 | 3 259 | 7,17 | 412 613 | 7,17 | 12 956 |
| 501 – 1 000 | 210 | 3,03 | 174 280 | 3,03 | 5 472 | |
| 1 001 – 5 000 | 131 | 5,10 | 293 554 | 5,10 | 9 218 | |
| 5 001 – 10 000 | 22 | 2,71 | 156 016 | 2,71 | 4 899 | |
| 10 001 – 15 000 | 7 | 1,55 | 89 187 | 1,55 | 2 800 | |
| 15 001 – 20 000 | 1 | 0,30 | 16 990 | 0,30 | 533 | |
| 20 001 – | 20 | 80,13 | 4 609 360 | 80,13 | 144 734 | |
| Totalt | 3 650 100,00 | 5 752 000 | 100,00 | 180 613 |
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per aktie, SEK | 22,08 | 24,00 | 21,00 | 16,51 | 8,34 |
| Resultat per aktie, SEK | 2,48 | 6,30 | 7,48 | 8,66 | 2,39 |
| Utdelning per aktie, SEK | *3,00 | 4,50 | 3,50 | 3,00 | 0,00 |
| Utestående antal aktier | |||||
| på balansdagen | 5 752 000 5 752 000 5 752 000 5 752 000 5 752 000 | ||||
*Föreslagen utdelning
Styrelsen och verkställande direktören för Odd Molly International AB (publ), organisationsnummer 556627-6241, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2011.
Bolaget inregistrerades hos Bolagsverket den 27 juni 2002 och har sitt säte i Stockholm. Odd Mollys legala struktur består av moderbolaget Odd Molly International AB (publ) samt de helägda dotterbolagen Odd Molly Inc. registrerat i Delaware, USA, och Odd Molly Denmark ApS, i Danmark. Den huvudsakliga verksamheten sker i Odd Molly International AB medan Odd Molly Inc. bedriver Odd Mollys verksamhet i USA från Los Angeles och Odd Molly Denmark ApS bedriver butiksverksamhet på den danska marknaden.
Odd Mollys initiala listning skedde på First North den 18 juni 2007 och den 21 juni 2010 genomfördes ett listbyte av Odd Molly-aktien till NASDAQ OMX Stockholm.
Det totala antalet aktier i Odd Molly uppgår till 5 752 000 fördelat på ett aktieslag. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2011 till 3 650 varav cirka 97 procent var registrerade i Sverige. Cirka 45 procent av aktieägarna var män, 49 procent kvinnor och 6 procent juridiska personer. De fyra största ägarna, vars innehav uppgick till 58 procent, var Kattvik Financial Services AB, M2 Capital Management AB, ATV Holding AB och Karin Jimfelt-Ghatan. Mer information finns under avsnittet Aktien på sid 28.
Inom Odd Molly finns ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly International AB. Optionsprogrammet fastställdes vid extra bolagsstämman den 25 november 2011 på förslag från Odd Mollys styrelse och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till tillträdande VD och vice VD.
Odd Molly är ett svenskt företag som designar, marknadsför och säljer mode genom främst externa återförsäljare världen över. Produkterna kännetecknas av vacker, personlig och sinnlig design i kombination med hög kvalitet och en tydlig profil.
Odd Molly representeras som huvudregel av externa agenter eller distributörer runt om i världen med ansvar för en geografiskt avgränsad marknad. Affärsmodellen medför att expansion kan ske med begränsad operationell risk och kapitalbindning samt med bibehållen kontroll över koncept och varumärke. Som ett komplement till de externa återförsäljarna öppnade Odd Molly i februari 2009 den första konceptbutiken i egen regi på Humlegårdsgatan i Stockholm. Under 2010 öppnades ytterligare två egna konceptbutiker, i Köpenhamn och Los Angeles samt två outletbutiker i Kungsbacka och Barkarby. Under 2011 togs beslut att avveckla butiken i Los Angeles. En egen webbshop – Odd Molly Boutique Online – lanserades under hösten 2011.
I juni 2011 fattades beslut om ett VD-byte i Odd Molly, då Christina Tillman meddelat sin önskan att sluta som VD för bolaget efter närmare sju år. Till ny VD i Odd Molly utsågs Anna Attemark. Hon kommer närmast från en position som utvecklingschef på H&Ms inköpsavdelning och väntas tillföra mångårig erfarenhet och stor kunskap om ledarskap, sortimentsutveckling och arbetsmetoder inom den globala modeindustrin.
I december 2011 tillträdde Anna Attemark som ny VD i Odd Molly. Samtidigt tillträdde Jennie Högstedt Björk som vice VD och sortimentschef.
I samband med offentliggörandet av ordervärdet på Odd Mollys vår- och sommarkollektioner 2012 meddelade bolaget i oktober 2011 att ett antal åtgärder kommer att vidtas för att fullt ut fokusera på att utveckla kärnverksamheten och bolagets huvudmarknader. Bland annat avvecklas den egna konceptbutiken i USA och satsningen på herrkollektionen Post fire dew avbryts, vilket sammantaget förväntas ge kostnadsbesparingar om cirka 10 MSEK på årsbasis.
Vid en extra bolagsstämma den 25 november 2011 fattades beslut om att införa ett optionsprogram. Bolagsstämman beslutade om en emission av 300 000 teckningsoptioner som vardera berättigar till nyteckning av en (1) aktie i Odd Molly International AB. Vid en sådan nyteckning skulle teckningskursen motsvara 120 procent av aktiens genomsnittliga sista betalkurs på NASDAQ OMX Stockholm under perioden från och med 10 november 2011 till och med 24 november 2011. Teckningsoptionerna fick tecknas från och med 28 november till och med 5 december 2011 till marknadspris av Odd Mollys tillträdande VD Anna Attemark (högst 150 000 teckningsoptioner) och tillträdande vice VD Jennie Högstedt Björk (högst 150 000 teckningsoptioner). Teckningsoptionerna tecknades fullt ut.
Ökningen av Odd Mollys aktiekapital kommer vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna att uppgå till högst 30 000 SEK vilket motsvarar en utspädning om cirka 4,96 procent av det totala antalet aktierna och röstetalet i Odd Molly.
Försäljningen i USA sker via det helägda dotterbolaget Odd Molly Inc. Odd Molly har även ett dotterbolag i Danmark, Odd Molly Denmark ApS, som står för butiksverksamheten på den danska marknaden. All övrig försäljning sker genom moderbolaget Odd Molly International AB.
Moderbolaget omsatte netto under året 280,4 MSEK (341,5) och redovisade ett rörelseresultat om 21,5 MSEK (55,7). Moderbolagets egna kapital uppgick till 89,7 MSEK (104,4). Likvida medel uppgick till 78,6 MSEK (86,7).
Nettoomsättningen uppgick till 292,3 MSEK (355,6), vilket var en minskning med cirka 18 procent jämfört med föregående år men i linje med tidigare meddelade ordervärden. I försäljningen ingår bolagets egna konceptbutiker i Stockholm, Köpenhamn och den nyligen avvecklade butiken i Los Angeles samt bolagets två outletbutiker och den under tredje kvartalet öppnade webbshopen. Det tidigare publicerade ordervärdet för 2011 uppgick till 294 MSEK. Avvikelse mellan slutligt utfall och ordervärde förklaras dels av valutakursförändringar, dels av fortsatt strikt kreditkontroll av kunder innan leverans kan ske.
Odd Mollys varor såldes under 2011 till 39 länder, varav 28 länder genom lokal representation via 15 självständiga agenter och fem distributörer. Produkterna såldes utan representation till 11 länder. Odd Mollys sex största marknader (Sverige, Norge, Tyskland, Danmark, Schweiz och Italien) svarade under 2011 för cirka 77 procent (76) av den totala försäljningen.
Bruttovinstmarginalen uppgick till 56,0 procent (56,6). En engångsnedskrivning av varulagret om cirka 4 MSEK påverkar bruttovinstmarginalen negativt. Exklusive effekten av engångsnedskrivningen av lager uppgick bruttovinstmarginalen till 57,4 procent.
Rörelseresultatet uppgick till 20,1 MSEK (50,7) vilket motsvarade en rörelsemarginal på 6,9 procent (14,3). Kostnader för nedläggning av den egna butiken i Los Angeles samt avveckling och nedskrivning av lager avseende herrkollektionen belastar periodens resultat med 6,9 MSEK. Därutöver har en nedskrivning av övrigt varulager om 2 MSEK skett.
Övriga externa kostnader består till största delen av agentprovision, marknadsföring, varudistribution samt lokal- och hyreskostnader för butiker och kontor, och uppgick under året till 99,9 MSEK (108,6), vilket var 34,2 procent (30,6) av omsättningen. Under samma period föregående år ingick kostnader om 4,2 MSEK relaterade till bolagets listbyte till NASDAQ OMX Stockholm i övriga externa kostnader.
Personalkostnaderna var 38,8 MSEK (33,9), vilket motsvarar 13,3 procent av nettoomsättningen jämfört med 9,5 procent föregående år. Ett ökat antal egna butiker och planenliga förstärkningar i organisationen i övrigt är den främsta förklaringen till de ökade kostnaderna jämfört med föregående år.
Övriga rörelsekostnader belastar resultatet med 1,3 MSEK (5,4) och består bland annat av ett negativt valutanetto.
Rörelsens kostnader kan delas upp i sex huvudsakliga poster; varukostnad inklusive frakt till tredjepartslager och tullar, provisioner till lokala agenter, marknadsföring & PR inklusive mässkostnader, distribution till återförsäljare, personalkostnad samt övriga kostnader. De två första samt distributionskostnaden är i princip direkt rörliga mot försäljningen, marknadsföring & PR är kopplade till tillväxten men intäkten från dessa
kan härledas först åren efter det att de uppkommit. Övriga kostnader är i huvudsak centrala kostnader för huvudkontorets organisation samt konsultkostnader. Till följd av affärsmodellen med tidiga bindande order från återförsäljare finns möjlighet att justera resurser och därmed kostnader i takt med förändrad omsättning och behov.
Resultat efter skatt uppgick till 14,2 MSEK (36,2). Antalet utestående aktier vid årets slut uppgick till 5 752 000. Resultat per aktie uppgick till 2,48 SEK (6,30) beräknat på genomsnittligt antal aktier för perioden.
Odd Molly gör sex kollektioner per år (vår, sommar, höst och vinter samt två "förkollektioner", pre-spring och pre-fall) och av dessa har historiskt sett våren och hösten varit de försäljningsmässigt sett tyngsta kollektionerna. Odd Mollys verksamhet är mycket säsongsbetonad med starka första och tredje kvartal, medan andra och fjärde kvartalet är betydligt svagare, vilket innebär att bolagets verksamhet, försäljning och resultat bäst följs halvårsvis. För att utjämna varuflödet och ge utrymme för utökad försäljning har Odd Molly lagt till ytterligare två leveranser, en "pre-spring-leverans" som sker i början av december och en "pre-fall-leverans" som sker i början av juli (från och med 2011 i slutet på juni).
Bolagets balansomslutning uppgick vid periodens slut till 165,3 MSEK (171,0). Det egna kapitalet var 127,0 MSEK i slutet av perioden jämfört med 138,1 MSEK vid samma tidpunkt föregående år. Soliditeten vid periodens slut uppgick till 76,8 procent (80,7). Likvida medel uppgick per den 31 december 2011 till 80,7 MSEK (89,2). Bolaget har inga långfristiga skulder.
Kundfordringarna uppgick per den 31 december 2011 till 28,1 MSEK (38,4), vilket innebär att andelen totala kundfordringar i förhållande till omsättning för helåret minskade från 10,8 procent 2010 till 9,6 procent 2011. Åldersstrukturen i kundfordringarna har försämrats något med en högre andel äldre fordringar än tidigare. För att minimera risker med kundförluster görs kontinuerlig kreditbevakning av kunder. Under 2011 uppgick realiserade kundförluster till 0,6 procent (0,4) av omsättningen.
Varulagret uppgick per den 31 december 2011 till 27,8 MSEK jämfört med 23,2 MSEK vid utgången av 2010. Varulagrets andel av omsättningen för helåret 2011 var 9,5 procent jämfört med 6,5 procent föregående år. Den främsta förklaringen till den höjda lagernivån är en tidigare inleverans av vårvaror, om cirka 4 MSEK, jämfört med föregående år. Nedskrivning av värdet på varulagret har skett med 4 MSEK, av vilket 2 MSEK avser en nedskrivning av lagret för den under året nedlagda herrkollektionen.
Bolagets investeringar består framförallt av investeringar i inventarier och fortsatt vidareutveckling av IT-system såsom bolagets nyöppnade webbshop. Totala investeringar för helåret 2011 uppgick till 1,8 MSEK (6,6) vilket förklaras av att fyra butiker öppnades under 2010.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 18,7 MSEK under året jämfört med 31,0 MSEK under 2010. Utbetalning av utdelning uppgick under 2011 till 25,9 MSEK (20,1). Det totala kassaflödet uppgick till -8,5 MSEK (4,3) för helåret 2011.
På årsstämman den 14 april 2011 fastställdes att ersättningar till VD och övriga personer i företagsledningen ska utgöras av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, och övriga förmåner samt pension.
Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den i förekommande fall rörliga lönen ska utgå i kontant ersättning, baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt vara maximerad i förhållande till den mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 års ålder. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Inför årsstämman 2012 föreslår styrelsen att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under 2012.
Antalet anställda i Odd Molly var vid årets slut 58 personer (57), av dessa var 2 anställda i USA och 3 i Danmark. Av de 58 anställda var 7 män och 51 kvinnor. Medelantalet anställda under 2011 var 58 personer (56).
Odd Molly värnar om sina medmänniskor och miljön samt hur dessa kan påverkas av bolagets verksamhet. Odd Molly har inte någon egen tillverkning utan producerar sina kollektioner hos noga utvalda leverantörer. Sedan 2009 har Odd Molly varit medlem i Fair Wear Foundation som är en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Som medlemsföretag åtar sig Odd Molly att följa Fair Wear Foundations Code of Labour Practices samt att göra oberoende inspektioner av bolagets tillverkare. Läs mer om Odd Mollys ansvarsarbete på sid 24.
Ett antal faktorer utanför Odd Mollys kontroll kan ha en negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning, liksom ett flertal faktorer vars effekter Odd Molly kan påverka genom sitt agerande. Nedan redogörs för ett antal riskfaktorer som bedöms ha stor påverkan på Odd Mollys framtidsutsikter. Riskerna är inte rangordnade och är heller inte heltäckande. Ytterligare risker och osäkerheter som Odd Molly inte känner till eller som för närvarande inte bedöms som väsentliga kan också komma att utvecklas till viktiga faktorer som påverkar Odd Molly.
Odd Molly är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen där flera av konkurrenterna är mycket stora och kapitalstarka vilket ger dem stora möjligheter att anpassa verksamheten till förändringar i kundefterfrågan, avsätta väsentliga resurser till marknadsföring och design av sina produkter samt uppnå större varumärkeskännedom. Odd Molly har hittills hävdat sig väl i konkurrensen men det finns inga garantier för att bolaget även fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl varken mot nuvarande eller framtida konkurrenter. Ökad och fortsatt konkurrens kan leda till prispress och minskade marknadsandelar, vilket kan ha en betydande negativ inverkan på Odd Mollys verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Molly har ingen egen produktion utan är helt beroende av sina leverantörer för tillhandahållandet av varor. Bolaget använder sig dock av ett flertal olika leverantörer i flera olika länder och är därför inte beroende av någon enskild leverantör för sin verksamhet. Att varorna levereras i tid är av största vikt för Odd Molly. Förlust av en eller flera leverantörer samt försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Vissa av Odd Mollys produkter produceras i utvecklingsländer. Villkor och regler avseende miljö- och arbetsförhållanden skiljer sig i flera avseenden från förhållanden i de länder där produkterna säljs. Särskilt konsumentvaruföretag med leverantörer i utvecklingsländer kan bli utsatta för kritik avseende exempelvis arbetsförhållanden, produkternas kvalitet och produkternas miljöpåverkan. En negativ exponering i sådana frågor medför minskat förtroende för företagets varumärke och kan leda till minskad efterfrågan av företagets produkter och därmed inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Odd Molly är sedan 2009 medlem i Fair Wear Foundation som arbetar för att förbättra villkoren för anställda på fabrikerna där produktionen av Odd Mollys produkter sker. Odd Molly besöker regelbundet leverantörerna för att i möjligaste mån säkerställa att dessa agerar i enlighet med villkoren i Fair Wear Foundations uppförandekod. Odd Molly kan emellertid inte kontrollera leverantörernas samtliga handlingar och det kan därför, trots vidtagna åtgärder, inte uteslutas att efterfrågan på Odd Mollys produkter skulle kunna påverkas, eller att Odd Mollys varumärke skulle kunna skadas, på grund av överträdelser av uppförandekoden eller gällande regleringar.
Odd Molly köper en del av sitt sortiment från länder utanför EU. Som ett led i att förstärka vissa branscher inom Europa har EU i vissa fall infört importrestriktioner på varor, till exempel kläder, vilket kan påverka inköpskostnaderna. Eftersom Odd Mollys sortiment håller hög kvalitet och därmed även högre pris blir eventuell påverkan förhållandevis begränsad jämfört med aktörer inom lågprissegmenten. Det kan trots det inte uteslutas att eventuella framtida handelsrestriktioner, däribland höjda tulltariffer, skyddsåtgärder eller kvoter för kläder innebär att bolaget får ändrade inköpsrutiner och ökade inköpskostnader vilket i sin tur kan få negativa konsekvenser på bolagets verksamhet, resultat eller finansiella ställning.
Konjunkturpåverkan kan innebära att efterfrågan på Odd Mollys produkter minskar eller ökar.
Odd Mollys verksamhet har hittills haft en snabb organisk tillväxt, vilket har ställt krav på ledningen och den operativa och finansiella infrastrukturen i bolaget. I takt med att Odd Mollys personal och verksamhet fortsätter att växa behöver Odd Molly försäkra sig om att det finns effektiva planerings- och ledningsprocesser för att kunna genomföra bolagets affärsplan. Bolaget bedömer för tillfället att det kommer att ha kapacitet att klara en betydande omsättningsökning. Om Odd Molly inte lyckas hantera tillväxt på ett effektivt sätt kan det påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.
Odd Mollys framtida tillväxt är bland annat beroende av de befintliga återförsäljarnas förmåga att öka försäljningen av Odd Mollys produkter samt av att fler återförsäljare börjar sälja Odd Mollys produkter. Om Odd Molly inte lyckas expandera genom fler återförsäljare kan detta ha betydande negativ effekt på bolagets tillväxtmöjligheter och även på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Mollys försäljning till externa återförsäljare sker genom agenter och distributörer som har exklusivitet på sin respektive marknad. Marknadsbearbetning och försäljningsutfall beror till stor del på agenternas och distributörernas kunskap, erfarenhet och engagemang. För att långsiktigt behålla starka samarbetspartner ser Odd Molly det som viktigt med marknadsmässiga villkor och att arbeta för starka och goda relationer med sina samarbetspartner. För att undvika att agenter blockerar marknader med låg försäljning finns det minimumnivåer i kontrakten som gör att avtalen kan brytas och nytt samarbetsavtal träffas med ny agent eller distributör.
Odd Molly arbetar kontinuerligt med att utvärdera kompletterande distribution i form av butiksetablering i egen regi. Det finns ingen garanti att butiker i egen regi kommer att generera tillräcklig avkastning för att täcka den initiala investeringen. Vidare kan tillgången till attraktiva butikslokaler komma att påverka expansionen av verksamheten.
Odd Mollys framtida tillväxt beror i hög grad på företagsledningens och andra nyckelpersoners kunskap, erfarenhet och engagemang. Odd Molly har träffat anställningsavtal med nyckelpersoner på villkor som bolaget bedömer vara marknadsmässiga. Odd Molly ser hela sin personal som en väsentlig tillgång och arbetar därför kontinuerligt med att upprätthålla en god personalpolitik. Trots detta finns det inte någon garanti för att Odd Molly kommer att kunna behålla dessa nyckelpersoner eller kommer att kunna rekrytera ny kvalificerad personal i framtiden. Om någon av bolagets nyckelpersoner slutar kan det få en negativ effekt på Odd Mollys verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Mollys varumärken är av fundamental betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av Odd Mollys varumärken eller distribution och försäljning av Odd Mollys produkter utan bolagets tillstånd skadar Odd Mollys varumärke, kundernas förtroendekapital för Odd Mollys produkter och därmed lönsamheten för bolaget. Därtill kan möjligheterna att expandera till nya marknader begränsas om exempelvis en tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om något av Odd Mollys varumärken. Odd Molly skyddar aktivt sina varumärken och arbetar kontinuerligt med kontroll och uppföljning av bolagets varumärkesskydd. Dock finns det ingen garanti för att de åtgärder som vidtas av Odd Molly för att skapa, skydda och övervaka användandet av immateriella rättigheter är tillräckliga. Om Odd Mollys varumärken skadas kan detta leda till att bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning påverkas negativt. Det kan heller inte uteslutas att designers, butiker och andra aktörer hävdar att Odd Mollys produkter gör intrång i deras immateriella rättigheter. Även om bolaget inte är involverat i någon sådan rättsprocess för närvarande finns det inga garantier för att sådana anspråk inte kommer att riktas gentemot bolaget i framtiden. Om detta inträffar kan det innebära betydande utgifter för bolaget för försvar och eventuella skadestånd. Om bolaget inte kan försvara sig mot ett eller flera sådana anspråk eller inte kan betala skadestånd, kan det skada bolagets anseende och väsentligen inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Molly är i hög utsträckning beroende av kundernas preferenser för design, kvalitet och pris. En missbedömning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Odd Mollys produkter sjunker eller helt bortfaller vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
För att kunna upprätthålla en hög och jämn kvalitet samt för att skydda Odd Mollys enhetliga koncept och värderingar fordras att bolaget till en väsentlig del bibehåller möjligheten att kunna kontrollera sitt distributionsnät. Odd Molly behöver säkerställa att kunder upplever Odd Mollys produkter på ett konsekvent sätt runt om i världen. Produkterna ska presenteras på ett sätt som återspeglar de värden som Odd Molly står för. Om en agent eller återförsäljare vidtar någon åtgärd som innebär att Odd Mollys produkter presenteras i strid med Odd Mollys positionering på marknaden, eller inte stämmer överens med Odd Mollys värden och koncept, kan Odd Mollys varumärken och renommé skadas. Om inte Odd Molly på ett effektivt sätt kan säkerställa presentationen av produkterna kan detta i förlängningen påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt.
Odd Molly bedömer att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende miljö, hälsa och säkerhet. Uppkomsten av eventuell överträdelse eller förändring av lagar och regler kan föra med sig betydande kostnader eller andra åtaganden vilket kan inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
För beskrivning av koncernens hantering av de finansiella riskerna se Not 26 Finansiell riskhantering.
Styrningen av Odd Molly sker via årsstämma, styrelse och VDen i enlighet med aktiebolagslagen samt företagets bolagsordning. Mer information om bolagets styrning finns i Bolagsstyrningsrapporten på sid 58.
Den huvudsakliga förklaringen till Odd Mollys historiska lönsamma tillväxt och grunden för den framtida utvecklingen, vid sidan om kreativ design och ett långsiktigt och konsekvent varumärkesarbete, är bolagets affärsmodell. Genom sin utformning möjliggör affärsmodellen fortsatt expansion med begränsat kapitalbehov och låg risk för stora och inkuranta varulager. De långa ledtiderna mellan införsäljning och leverans innebär att omsättningen för ett verksamhetsår till relativt hög grad går att prognostisera. Bolaget avser inte att lämna prognoser för kommande räkenskapsår. Odd Molly kommer däremot att offentliggöra ordervärde två gånger per år, i april och oktober månad.
I oktober 2011 presenterades Odd Mollys ordervärde för vår-/sommarkollektionerna 2012. Ordervärdet uppgick till 114 MSEK, jämfört med ett ordervärde på 165 MSEK för motsvarande kollektioner föregående år. Minskningen av ordervärdet kan delvis förklaras av en svag konsumtionsbenägenhet på flera av Odd Mollys viktigaste marknader. För första halvåret 2012 uppgår därmed ordervärdet till 97,5 MSEK (138,5) exklusive de tidigt levererade vårvarorna motsvarande ett värde av 16,5 MSEK (26) som levererats under fjärde kvartalet 2011. För första halvåret 2012 tillkommer en planerad tidig leverans av höstvaror under andra kvartalet utöver ovanstående ordervärde. Ordervärdet för denna meddelas i samband med publiceringen av ordervärdet i april 2012.
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat sedan räkenskapsårets utgång fram till dagen för årsredovisningens avgivande, 19 mars 2012.
Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman en utdelning om 3,00 SEK (4,50) per aktie för räkenskapsåret 2011.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK): | |
|---|---|
| Överkursfond | 26 418 |
| Fond för verkligt värde | 962 |
| Balanserad vinst | 49 471 |
| Årets vinst | 10 636 |
| Summa | 87 486 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: | |
| Till aktieägarna utdelas (5 752 000 aktier x 3,00 SEK per aktie) | 17 256 |
| Balanseras i ny räkning | 70 230 |
| Summa | 87 486 |
| Belopp i TSEK | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | ||||||||
| Nettoomsättning | 292 275 | 355 551 | 329 809 | 267 653 | 130 260 | 54 477 | 21 151 | 10 271 |
| Rörelseresultat, EBIT | 20 074 | 50 668 | 59 179 | 67 509 | 18 457 | 4 932 | 890 | –290 |
| Årets resultat | 14 237 | 36 226 | 43 047 | 49 829 | 12 922 | 3 358 | 600 | –552 |
| Marginaler | ||||||||
| Bruttovinstmarginal | 56,0 | 56,6 | 54,0 | 58,4 | 57,2 | 54,9 | 51,1 | – |
| Rörelsemarginal, EBIT | 6,9 | 14,3 | 17,9 | 25,2 | 14,2 | 9,1 | 4,2 | –2,8 |
| Vinstmarginal | 7,3 | 14,5 | 18,2 | 25,9 | 14,4 | 8,6 | 3,1 | –5,4 |
| Avkastningsmått | ||||||||
| Avkastning på sysselsatt kapital | 16,2 | 40,2 | 55,6 | 99,1 | 67,6 | 88,5 | 33,1 | –21,1 |
| Avkastning på eget kapital | 10,7 | 28,0 | 39,9 | 71,2 | 50,6 | 76,3 | 41,9 | –155,5 |
| Finansiell ställning | ||||||||
| Balansomslutning | 165 304 | 171 012 | 158 461 | 126 905 | 60 082 | 10 512 | 4 702 | 2 386 |
| Eget kapital | 126 981 | 138 066 | 120 819 | 94 949 | 45 079 | 6 046 | 2 754 | 112 |
| Soliditet | 76,8 | 80,7 | 76,2 | 74,8 | 75,0 | 57,1 | 57,7 | 4,7 |
| Per aktie* | ||||||||
| Eget kapital per aktie, SEK | 22,08 | 24,00 | 21,00 | 16,51 | 8,34 | 1,20 | 0,54 | 0,02 |
| Resultat per aktie, SEK | 2,48 | 6,30 | 7,48 | 8,66 | 2,39 | 0,67 | 0,12 | –0,11 |
| Utdelning per aktie, SEK | **3,00 | 4,50 | 3,50 | 3,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Anställda | ||||||||
| Genomsnittligt antal anställda | 57 | 50 | 36 | 30 | 19 | 10 | 5 | 3 |
| Nettoomsättning per anställd, SEK | 5 142 | 7 111 | 9 086 | 8 997 | 6 856 | 5 448 | 4 230 | 3 424 |
* Baserat på vägt genomsnitt före och efter utspädning.
** Avser föreslagen utdelning för 2012.
Odd Molly årsredovisning 2011 35
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 292 275 | 355 551 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 542 | 848 |
| 292 818 | 356 399 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror Övriga externa kostnader |
3,4 | –128 632 –99 901 |
–154 436 –108 662 |
| Personalkostnader | 5 | –38 843 | –33 886 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –4 047 | –3 348 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | –1 320 | –5 399 |
| Rörelseresultat | 20 074 | 50 668 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 1 335 | 734 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –36 | – |
| Resultat efter finansiella poster | 21 373 | 51 401 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | –7 136 | –15 176 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 14 237 | 36 226 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Omräkningsdifferens | 52 | 342 | |
| Omklassificerat till rörelseresultat | 248 | –876 | |
| Förändring verkligt värde valutaderivat | –109 | 1 977 | |
| Skatteeffekt förändring verkligt värde valutaderivat | –37 | –290 | |
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 14 391 | 37 379 | |
| Resultat per aktie | |||
| Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) * | 11 | 2,48 | 6,30 |
| Föreslagen utdelning per aktie (SEK) | 3,00 | 4,50 | |
| Antal aktier vid årets slut | 5 752 000 | 5 752 000 | |
| Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning | 5 752 000 | 5 752 000 |
* För beräkning, se vidare under avsnitt "Förändring i koncernens eget kapital".
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 1, 12 | 408 | 653 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 1, 12 | 1 829 | 2 116 |
| 2 237 | 2 770 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 1, 13 | 4 458 | 8 051 |
| 4 458 | 8 051 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 6 695 | 10 821 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Färdiga varor och handelsvaror | 16 | 27 817 | 23 175 |
| Förskott till leverantörer | 9 103 | – | |
| 36 920 | 23 175 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 17 | 28 097 | 38 388 |
| Derivatinstrument | 18 | 1 305 | 1 093 |
| Övriga fordringar | 8 411 | 3 336 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 | 3 196 | 4 995 | |
| 41 009 | 47 812 | ||
| Kassa och bank | 80 680 | 89 204 | |
| Summa omsättningstillgångar | 158 609 | 160 191 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 165 304 | 171 012 |
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital (5 752 000 aktier) | 575 | 575 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 26 418 | 26 010 | |
| Reserver | 962 | 1 190 | |
| Balanserade vinstmedel | 99 027 | 110 291 | |
| Summa eget kapital | 126 981 | 138 066 | |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för uppskjuten skatt | 21 | 10 344 | 8 455 |
| 10 344 | 8 455 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Förskott från kunder | 173 | 182 | |
| Leverantörsskulder | 12 411 | 5 839 | |
| Derivatinstrument | 18 | – | – |
| Aktuella skatteskulder | 499 | 2 607 | |
| Övriga skulder | 1 901 | 4 737 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 | 12 994 | 11 125 | |
| 27 979 | 24 490 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 165 304 | 171 012 |
| Ställda säkerheter och eventual förpliktelser | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 23 | 2 500 | 2 500 | |
| Eventualförpliktelser | inga | inga |
| Belopp i TSEK | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 20 074 | 50 668 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 4 047 | 3 348 |
| Kursvinster/-förluster | 181 | 1 974 |
| Realisationsvinst/-förlust vid försäljning inventarier | 1 714 | – |
| Erhållen ränta | 1 335 | 734 |
| Erlagd ränta | –36 | – |
| 27 316 | 56 723 | |
| Betald skatt | –7 355 | –21 320 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 19 961 | 35 403 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning(–)/Minskning(+) av varulager | –13 763 | 1 348 |
| Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 7 101 | –7 444 |
| Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder | 5 418 | 1 730 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 18 717 | 31 038 |
| Belopp i TSEK | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –647 | –596 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –1 111 | –5 992 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 758 | –6 588 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utbetald utdelning | –25 884 | –20 132 |
| Premier teckningsoptioner | 408 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –25 476 | –20 132 |
| Årets kassaflöde | –8 517 | 4 318 |
| Likvida medel vid årets början | 89 204 | 85 035 |
|---|---|---|
| Kursdifferens i likvida medel | –7 | –149 |
| Likvida medel vid årets slut | 80 680 | 89 204 |
| Belopp i TSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings- differenser |
Verkligt värde reserv |
Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 januari 2010 | 575 | 26 010 | 121 | –24 | 94 137 | 120 819 |
| Utdelning | – | – | – | – | –20 132 | –20 132 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 263 | 830 | 36 286 | 37 379 |
| Utgående eget kapital 31 december 2010 | 575 | 26 010 | 384 | 806 | 110 291 | 138 066 |
| Ingående eget kapital 1 januari 2011 | 575 | 26 010 | 384 | 806 | 110 291 | 138 066 |
| Utdelning | – | – | – | – | –25 884 | –25 884 |
| Premier teckningsoptioner | – | 408 | – | – | – | 408 |
| Övrigt totalresultat | – | – | –330 | 101 | 14 620 | 14 391 |
| Utgående eget kapital 31 december 2011 | 575 | 26 418 | 55 | 907 | 99 027 | 126 981 |
Odd Mollys aktiekapital uppgick vid årets slut till 575 200 SEK fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde på 0,1 SEK. Varje aktie har en röst och lika del i bolagets tillgångar och resultat. Odd Mollys verksamhet är i sin helhet finansierat med eget kapital. Styrelsen för Odd Molly har fastställt en målsättning att soliditeten ska vara minst 40 procent.
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 280 384 | 341 446 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 427 | 874 |
| 280 811 | 342 320 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | –122 823 | –146 512 | |
| Övriga externa kostnader | 3,4 | –98 327 | –102 919 |
| Personalkostnader | 5 | –35 442 | –29 866 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –2 569 | –1 849 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | –127 | –5 518 |
| Rörelseresultat | 21 523 | 55 656 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 1 335 | 734 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –33 | –61 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | 14 | – | –17 115 |
| Resultat efter finansiella poster | 22 826 | 39 214 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Förändring periodiseringsfond | –6 544 | –14 300 | |
| Resultat före skatt | 16 282 | 24 914 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | –5 646 | –11 627 |
| Årets resultat | 10 636 | 13 287 |
| Belopp i TSEK | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 10 636 | 13 287 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Omklassificerat till rörelseresultat | 248 | –876 | |
| Förändring verkligt värde valutaderivat | –109 | 1 977 | |
| Skatteeffekt förändring verkligt värde valutaderivat | –36 | –290 | |
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 10 738 | 14 098 |
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 12 | 408 | 653 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 12 | 1 829 | 2 116 |
| 2 237 | 2 770 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 13 | 2 061 | 2 340 |
| 2 061 | 2 340 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 14 | 343 | 343 |
| Fordringar hos koncernbolag | 15 | 3 454 | 3 466 |
| 3 796 | 3 808 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 8 095 | 8 917 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Färdiga varor och handelsvaror | 16 | 25 729 | 19 708 |
| Förskott till leverantörer | 9 103 | – | |
| 34 832 | 19 708 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 17 | 27 653 | 37 498 |
| Derivatinstrument | 18 | 1 305 | 1 093 |
| Fordringar hos koncernbolag | 15 | 15 | 1 919 |
| Övriga fordringar | 7 225 | 2 134 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 | 2 697 | 3 990 | |
| 38 894 | 46 634 | ||
| Kassa och bank | 78 599 | 86 744 | |
| Summa omsättningstillgångar | 152 325 | 153 086 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 160 420 | 162 004 |
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2011 | 31 dec 2010 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (5 752 000 aktier) | 575 | 575 | |
| Reservfond | 1 628 | 1 628 | |
| 2 203 | 2 203 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 26 418 | 26 010 | |
| Fond för verkligt värde | 962 | 806 | |
| Balanserad vinst | 49 471 | 62 068 | |
| Årets resultat | 10 636 | 13 287 | |
| 87 486 | 102 170 | ||
| Summa eget kapital | 89 689 | 104 374 | |
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfonder | 20 | 38 500 | 31 956 |
| 38 500 | 31 956 | ||
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för uppskjuten skatt | 21 | 343 | – |
| 343 | – | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Förskott från kunder | 152 | 167 | |
| Leverantörsskulder | 11 962 | 5 235 | |
| Skulder till koncernbolag | 6 724 | 2 512 | |
| Aktuella skatteskulder | 499 | 2 602 | |
| Övriga skulder | 1 757 | 4 636 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 | 10 794 | 10 522 | |
| 31 888 | 25 674 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 160 420 | 162 004 | |
| Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 2 500 | 2 500 |
| Ansvarsförbindelser | inga | inga |
| Belopp i TSEK | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 21 523 | 55 656 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 2 569 | 1 849 |
| Kursvinster/kursförluster | 172 | 1 111 |
| Erhållen ränta | 1 335 | 734 |
| Erlagd ränta | –33 | –61 |
| 25 566 | 59 288 | |
| Betald skatt | –7 749 | –21 589 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 17 817 | 37 699 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning(–)/Minskning(+) av varulager | –15 124 | 1 732 |
| Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 7 740 | –6 194 |
| Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder | 8 659 | 4 391 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 19 093 | 37 629 |
| Belopp i TSEK | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 165 | –596 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –1 111 | –841 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | – | 4 467 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –946 | 3 031 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utbetald utdelning | –25 884 | –20 132 |
| Lämnat aktieägartillskott | 408 | –17 115 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –25 476 | –37 247 |
| Årets kassaflöde | –7 329 | 3 412 |
| Likvida medel vid årets början | 86 744 | 83 332 |
| Kursdifferens i likvida medel | –816 | – |
| Likvida medel vid årets slut | 78 599 | 86 744 |
| Belopp i TSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Verkligt värde reserv |
Fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 januari 2010 | 575 | 1 628 | –24 | 107 929 | 110 108 |
| Utdelning | – | – | – | –20 132 | –20 132 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 830 | 13 568 | 14 398 |
| Utgående eget kapital 31 december 2010 | 575 | 1 628 | 806 | 101 365 | 104 374 |
| Ingående eget kapital 1 januari 2011 | 575 | 1 628 | 806 | 101 365 | 104 374 |
| Utdelning | – | – | – | –25 884 | –25 884 |
| Premier teckningsoptioner | – | – | – | 408 | 408 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 156 | 10 635 | 10 791 |
| Utgående eget kapital 31 december 2011 | 575 | 1 628 | 962 | 86 524 | 89 689 |
Koncernredovisningen för Odd Molly International AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2011 har den 19 mars 2012 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 28 mars 2012 och kommer att föreläggas årsstämman 2012 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Stockholm, Sverige.
Odd Mollys koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för finansiella derivatinstrument. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer tillämpats. IFRS tillämpas från och med 1 januari 2008.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades i årsredovisningen 2010. Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2011 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder ikraft först under kommande räkenskapsår eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga fr.o.m. räkenskapsår efter 2012 planeras inte att förtidstillämpas.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements. Standarden innehåller enhetliga regler för vilka enheter som ska konsolideras och kommer att ersätta IAS 27 Koncernredovisning och SIC 12 som behandlar s.k. Special Purpose Entities.
IFRS 13 Fair Value Measurement. Standarden innehåller enhetliga regler för beräkning av och upplysningar om verkliga värden.
De förväntade effekterna på de finansiella rapporterna av tillämpningen av övriga nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden har bedömts ha begränsade effekter på de finansiella rapporterna.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterbolag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt t.ex. genom avtal. Dotterbolag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. Den utländska verksamhetens resultaträkning omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i totalresultatet. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Kursdifferenser på sådana lån redovisas i totalresultatet under rubriken omräkningsdifferenser vilka omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten.
Intäkter redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligt gällande försäljningsvillkor. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter.
Odd Mollys rörelseresultat följs upp av företagsledningen för koncernen som en enhet medan försäljningen följs upp fördelat på geografiska regioner.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde.
Löpande under året bedöms om det finns indikationer på att tillgångar kan ha minskat i värde. Om en sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baserad på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt den s.k. först-in-först-ut-metoden som innebär att de tillgångar som finns i lager vid årsskiftet anses vara de senast anskaffade.
Finansiella tillgångar klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella tillgången. Klassificeringen bestäms vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen då de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödet upphör.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fasta betalningar eller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Derivatinstrument utgörs i Odd Mollys fall av valutaterminskontrakt som används som skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till kassaflöden från prognostiserade intäkter och kostnader relaterade till varuflödet.
Odd Molly tillämpar säkringsredovisning. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten. Valutaterminer redovisas i balansräkningen till verkligt värde.
För valutaterminer som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas värdeförändringarna i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen.
För valutaterminer som, redovisningsmässigt, inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringar omedelbart i resultaträkningen.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.
Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas i resultaträkningen i den period då den anställde utfört tjänsten åt bolaget. En avgiftsbestämd pensionsplan innebär att en bestämd avgift baserad på en viss procentsats av lönen betalas in till den anställdes pensionskonto hos ett försäkringsbolag. Hur stor pensionen blir för den anställde beror på hur mycket pengar som har betalts in och vilken avkastning pengarna har givit till skillnad mot en förmånsbestämd pensionsplan där den anställde av arbetsgivaren är garanterad en viss förbestämd pension.
Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och fördelar som förknippas med ägandet inte faller på koncernen klassificeras som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Odd Molly har klassificerat samtliga nuvarande leasingavtal som operationella.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot eget kapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt mot eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, dvs. mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden ska ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på de skattesatser (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.
Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan avvika från det verkliga utfallet.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt.
Fördelning av nettoomsättning sker baserat på den geografiska marknad där kunden finns. Anläggningstillgångar rapporteras där tillgången finns. All försäljning avser varor.
| Nettoomsättning | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2011 | 2010 |
| Sverige | 125 316 | 152 261 |
| Norge | 25 147 | 35 977 |
| Tyskland | 23 172 | 24 313 |
| Danmark | 22 035 | 23 596 |
| Schweiz | 15 900 | 15 539 |
| Italien | 11 100 | 15 431 |
| Övriga | 69 605 | 88 434 |
| 292 275 | 355 551 | |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Sverige | 125 316 | 152 261 |
| Norge | 25 147 | 35 977 |
| Tyskland | 23 172 | 24 313 |
| Danmark | 18 522 | 23 596 |
| Schweiz | 15 900 | 15 539 |
| Italien | 11 100 | 15 431 |
| Övriga | 61 228 | 74 329 |
| 280 384 | 341 446 | |
| Anläggningstillgångar | ||
| Koncernen | 2011 | 2010 |
| Odd Molly International AB (Sverige) | 4 298 | 5 109 |
| Odd Molly Inc (USA) | 114 | 2 751 |
| Odd Molly Denmark Aps (Danmark) | 2 283 | 2 961 |
| 6 695 | 10 821 | |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Royalties | 308 | 477 |
| Övrigt | 234 | 371 |
| 542 | 848 | |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Royalties | 308 | 477 |
| Utförda managementtjänster dotterbolag | 29 | 139 |
| Övrigt | 90 | 258 |
| 427 | 874 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ernst & Young revisionsuppdrag | 253 | 385 |
| Ernst & Young revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | 77 |
| Ernst & Young skatterådgivning | 26 | 23 |
| Ernst & Young övriga tjänster | 27 | 232 |
| Dotterbolag | ||
| – Marcum LLP revisionsuppdrag | 125 | 106 |
| 431 | 823 | |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Ernst & Young revisionsuppdrag | 253 | 385 |
| Ernst & Young revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | 77 |
| Ernst & Young skatterådgivning | 26 | 23 |
| Ernst & Young övriga tjänster | 27 | 232 |
| 307 | 717 |
Koncernen hyr ett antal lokaler för kontors- och butiksändamål samt har andra anläggningstillgångar enligt operationella leasingavtal. Framtida minimibetalningar avseende ingångna avtal för förhyrda tillgångar per 31 december 2011:
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 7 804 | 8 857 |
| Mellan ett och fem år | 2 534 | 10 778 |
| Efter fem år | – | – |
| Årets leasingavgift | 8 383 | 8 729 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Inom ett år | 3 630 | 3 681 |
| Mellan ett och fem år | 2 027 | 5 657 |
| Efter fem år | – | – |
| Årets leasingavgift | 3 681 | 3 433 |
Koncernen har ingen finansiell leasing.
| Moderbolaget | 2011 | varav män, % |
2010 | varav män, % |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 50 | 15 | 41 | 17 |
| Totalt i moderbolaget | 50 | 15 | 41 | 17 |
| Dotterbolag | ||||
| Danmark | 2 | – | 3 | 33 |
| USA | 5 | 19 | 6 | 17 |
| Totalt i dotterbolag | 7 | 19 | 9 | 17 |
| Koncernen totalt | 57 | 18 | 50 | 18 |
| Andel kvinnor, % | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Styrelsen | 50 | 50 |
| Övriga ledande befattningshavare | 63 | 57 |
| Koncernen totalt | ||
| Styrelsen | 50 | 50 |
| Övriga ledande befattningshavare | 63 | 57 |
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och | Sociala | Löner och | Sociala | |
| ersättningar | kostnader | ersättningar | kostnader | |
| Moderbolaget | 24 226 | 9 484 | 21 042 | 8 445 |
| (varav pensionskostnad) | *(2 009) | *(1 848) | ||
| Odd Molly Inc. | 2 031 | 398 | 2 656 | 561 |
| (varav pensionskostnad) | (56) | (73) | ||
| Odd Molly Denmark ApS | 900 | 30 | 754 | 15 |
| (varav pensionskostnad) | (12) | (5) | ||
| Koncernen totalt | 27 157 | 9 913 | 24 452 | 9 021 |
| (varav pensionskostnad) | *(2 021) | *(1 853) |
* Av moderbolagets/koncernens pensionskostnader avser 968,9 TSEK (914,2) gruppen styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare |
Övriga anställda |
Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare |
Övriga anställda |
| Sverige | 6 225 | 18 002 | 6 157 | 14 885 |
| (varav tantiem o.d.) | (–) | (–) | (–) | (–) |
| Moderbolaget totalt | 6 225 | 18 002 | 6 157 | 14 885 |
| (varav tantiem o.d.) | (–) | (–) | (–) | (–) |
| Dotterbolag totalt | – | 2 930 | – | 3 410 |
|---|---|---|---|---|
| (varav tantiem o.d.) | (–) | (–) | (–) | (–) |
| Koncernen totalt | 6 225 | 20 932 | 6 157 | 18 295 |
| (varav tantiem o.d.) | (–) | (–) | (–) | (–) |
Företaget har träffat avtal med den avgående verkställande direktören om utbetalning av avgångsvederlag uppgående till två månadslöner (184,7 TSEK exklusive sociala avgifter). Företaget har inte träffat övriga avtal om avgångsvederlag eller liknande förmåner till styrelseledamöter, den nytillträdda verkställande direktören eller andra personer i företagets ledning.
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2011 uppgående till totalt 550 TSEK kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 150 TSEK. En av styrelsens ledamöter har anställning i företaget och erhåller lön för utfört arbete men därutöver inget styrelsearvode. Samtliga övriga fyra ledamöter erhåller en ersättning om 100 TSEK vardera.
Grundlönen till den avgående verkställande direktören för 2011 uppgick till 1 120 TSEK (1 020). Den avgående verkställande direktören har haft rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 16 procent av den fasta lönen. Pensionskostnader 2011 uppgick till 192,6 TSEK (160). Mellan företaget och verkställande direktören gällde en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.
Den 14 december 2011 tillrädde Anna Attemark som ny verkställande direktör och under året har en grundlön motsvarande 106,5 TSEK utbetalats. Avtalad årslön för VD uppgår till 2 160 TSEK. Den nytillträdda verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
Med ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2011. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2011 uppgick till 4 447,9 TSEK (4 559,3). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 8–16 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2011 uppgick till 776,3 TSEK (741,1). Ledande befattningshavare har 3-6 månaders uppsägningstid.
Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Inga rörliga ersättningar har utbetalats.
Bolaget hade vid räkenskapsårets slut ett utestående program för teckningsoptioner, vilket emitterades på en extra bolagsstämma i november 2011 och riktades till VD och vVD. Optionerna tecknades på marknadsmässiga villkor. Marknadsvärdet har beräknats med hjälp av Black & Scholes modell för värdering av optioner.
| Antal tecknade optioner | Teckningskurs | Optionspremie | Förfall | |
|---|---|---|---|---|
| 43,00 kr | 1,36 kr | 2015-11-30 | ||
| VD | 150 000 | |||
| vVD | 150 000 | |||
| Summa | 300 000 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Hyresrätter och liknande rättigheter | –245 | –245 |
| Affärssystem | –935 | –583 |
| Inventarier, verktyg och installationer | –2 868 | –2 520 |
| –4 047 | –3 348 | |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | –245 | –245 |
| Affärssystem | –935 | –583 |
| Inventarier, verktyg och installationer | –1 389 | –1 021 |
| –2 569 | –1 849 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | –551 | –5 399 |
| Förlust vid avyttring anläggningstillgång | –769 | – |
| –1 320 | –5 399 | |
| Moderbolaget | 2010 | 2009 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | –127 | –5 518 |
| Förlust vid avyttring anläggningstillgång | – | – |
| –127 | –5 518 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 949 | 227 |
| Dröjsmålsränta | 386 | 507 |
| 1 335 | 734 | |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Ränteintäkter Dröjsmålsränta |
949 386 |
227 507 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –36 | – |
| –36 | – | |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Räntekostnader | –33 | –61 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag* | – | –17 115 |
| –33 | –17 176 |
* Se not 14.
| Avstämning av effektiv skatt | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2011 | 2010 |
| Resultat före skatt | 21 373 | 51 401 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3% | –5 621 | –13 519 |
| Effekt utländska skatter | –497 | –1 104 |
| Icke avdragsgilla kostnader | –979 | –325 |
| Icke skattepliktiga intäkter | 0 | 0 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –469 | –407 |
| Övrigt | 430 | 178 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 16 282 | 24 914 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3% | –4 282 | –6 552 |
| Effekt utländska skatter | – | – |
| Icke avdragsgilla kostnader | –979 | –4 826 |
| Icke skattepliktiga intäkter | 9 | 0 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –469 | –407 |
| Övrigt | 75 | 158 |
| –5 646 | –11 627 |
–7 136 –15 176
I Odd Molly Inc. finns ett underskottsavdrag om cirka 7,6 MSEK med en beräknad skatteeffekt om 3,0 MSEK.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare | 14 237 | 36 226 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier | 5 752 000 | 5 752 000 |
| Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) | 2,48 | 6,30 |
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier före effekterna av samtliga potentiella stamaktier som ger upphov till utspädning.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare | 14 237 | 36 226 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier | 5 752 000 | 5 752 000 |
| Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) | 2,48 | 6,30 |
| Koncernen | 2011–12–31 | 2010–12–31 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 4 642 | 4 046 |
| Nyanskaffningar | 647 | 596 |
| 5 289 | 4 642 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –1 872 | –1 044 |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –1 180 | –828 |
| –3 052 | –1 872 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 2 237 | 2 770 |
| Moderbolaget | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 4 642 | 4 046 |
| Nyanskaffningar | 647 | 596 |
| 5 289 | 4 642 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –1 872 | –1 044 |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –1 180 | –828 |
| –3 052 | –1 872 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 2 237 | 2 770 |
| Nyttjandeperioden uppgår till | 5 år | 5 år |
| Moderbolaget | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 4 817 | 3 976 |
| Nyanskaffningar | 1 111 | 841 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – |
| 5 927 | 4 817 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –2 477 | –1 456 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –1 389 | –1 021 |
| –3 866 | –2 477 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 2 061 | 2 340 |
| Nyttjandeperioden uppgår till | 3–5 år | 3–5 år |
Immateriella anläggningstillgångar avser hyresrätt och utveckling av affärssystem.
| Koncernen | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 12 077 | 6 435 |
| Nyanskaffningar | 1 111 | 5 992 |
| Avyttringar och utrangeringar | –1 933 | – |
| Årets valutakursdifferenser | –982 | –349 |
| 10 273 | 12 077 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –4 026 | –1 506 |
| Avyttringar och utrangeringar | 643 | – |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –2 432 | –2 520 |
| Årets valutakursdifferenser | – | – |
| –5 815 | –4 026 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 4 458 | 8 051 |
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början: Odd Molly Inc. | 170 | 170 |
| Vid årets början: Odd Molly Denmark Aps | 173 | 173 |
| Förändring under året: Aktieägartillskott Odd Molly Inc. | – | 17 115 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 343 | 17 458 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Nedskrivning under året: Odd Molly Inc. | – | –17 115 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – | –17 115 |
| Redovisat värde vid periodens slut | 343 | 343 |
Odd Molly International AB (moderbolaget) har per den 31 december 2010 lämnat ett aktieägartillskott till Odd Molly Inc. genom att omvandla sin fordran om 17 115 TSEK. Aktieägartillskottet ökar redovisningsmässigt värdet på aktierna i dotterbolaget med samma belopp. I samband med detta har styrelsen beslutat att göra en nedskrivning av redovisat värde.
* Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
| Moderbolaget | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 5 384 | 11 651 |
| Tillkommande fordringar | 15 | 10 848 |
| Reglerade fordringar | –1 931 | – |
| Fordran på dotterbolag omvandlat till aktieägartillskott | – | –17 115 |
| Årets valutakursdifferenser | – | – |
| 3 468 | 5 384 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 3 468 | 5 384 |
Lagervärdet i koncernen är per 31 december 2011 redovisat efter avdrag för inkurans om 17 946 TSEK (12 341). Kostnaden för nedskrivningar under 2011 uppgår till 6 717 TSEK (8 577). Den del av redovisat värde per 31 december 2011 som redovisas till nettoförsäljningsvärdet utgör 7 275 TSEK (4 360).
343
| Åldersanalys av kundfordringar | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Ej förfallna | 12 053 | 25 266 |
| < 30 dagar | 1 422 | 1 895 |
| 31 – 60 dagar | 3 225 | 4 924 |
| 61 – 90 dagar | 7 481 | 5 871 |
| > 90 dagar | 12 241 | 6 680 |
| Avsättning för befarade förluster | –8 325 | –6 248 |
| 28 097 | 38 388 |
| Moderbolaget | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | 11 715 | 24 821 |
| < 30 dagar | 1 355 | 1 850 |
| 31 – 60 dagar | 3 158 | 4 911 |
| 61 – 90 dagar | 7 462 | 5 869 |
| > 90 dagar | 11 529 | 4 537 |
| Avsättning för befarade förluster | –7 566 | –4 490 |
| 27 653 | 37 498 |
Avsättningar för befarade kundförluster uppgår i koncernen till 23 procent (14) av totala kundfordringar. I moderbolaget är motsvarande avsättning 21 procent (11). Samtliga avsättningar avser kundfordringar äldre än 90 dagar. Förfallna ej reserverade kundfordringar avser fordringar för ett antal kunder vilka tidigare ej haft några betalningssvårigheter. För koncernen såväl som moderbolaget uppgick konstaterade kundförluster under året till 0,6 procent (0,4) av periodens omsättning.
| 2011-12-31 | 2010-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar Skulder |
Tillgångar | Skulder | ||
| Koncernen | ||||
| Valutaterminskontrakt | ||||
| – kassaflödessäkring | 1 305 | – | 1 093 | – |
| Verkliga värden | 1305 | 0 | 1093 | 0 |
| Moderbolaget | ||||
| Valutaterminskontrakt | ||||
| – kassaflödessäkring | 1 305 | – | 1 093 | – |
| Verkliga värden | 1305 | 0 | 1093 | 0 |
Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2011 till 60 266 TSEK (84 360). Samtliga kontrakt har en återstående löptid som understiger 12 månader. Värdering av kategorin kassaflödessäkring redovisade till verkligt värde sker baserat på observerbara data, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS 7.
| Koncernen | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Hyreskostnader | 1 483 | 1 629 |
| Mässkostnader | 380 | 671 |
| Övriga poster | 1 334 | 2 695 |
| 3 196 | 4 995 | |
| Moderbolaget | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Hyreskostnader | 1 108 | 1 053 |
| Mässkostnader | 380 | 671 |
| Övriga poster | 1 209 | 2 266 |
Moderbolaget 2011-12-31 2010-12-31 Avsatt vid taxering 2006 – 56 Avsatt vid taxering 2009 17 600 17 600 Avsatt vid taxering 2011 14 300 14 300 Avsatt vid taxering 2012 6 600 –
Uppskjuten skatt på obeskattade reserver redovisas till aktuell skattesats 26,3 procent.
| Koncern | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Obeskattade reserver | 10 126 | 8 692 |
| Derivatinstrument | 343 | – |
| Internvinst i lager | –124 | –237 |
| 10 344 | 8 455 | |
| Moderbolaget | 2011–12–31 | 2010–12–31 |
| Derivatinstrument | 343 | – |
| 343 | – |
| Koncernen | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Försäljningsprovisioner | 5 743 | 6 677 |
| Semesterlöneskuld | 1 283 | 1 154 |
| Sociala avgifter | 391 | 350 |
| Övriga poster | 5 577 | 2 943 |
| 12 994 | 11 125 | |
| Moderbolag | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Försäljningsprovisioner | 5 584 | 6 384 |
| Semesterlöneskuld | 1 201 | 1 114 |
| Sociala avgifter | 391 | 350 |
| Övriga poster | 3 618 | 2 673 |
| Koncernen och moderbolaget | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|
| Företagsinteckningar | 2 500 | 2 500 |
| 2 500 | 2 500 |
Företagsinteckningarna är ställda som säkerhet gentemot bank för att fungera som säkerhet för importremburser.
Av obeskattade reserver utgör 10 126 TSEK (8 404) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten redovisas ej i moderbolagets balansräkning men däremot i koncernens.
38 500 31 956
52 Odd Molly årsredovisning 2011
Not 20 • Obeskattade reserver
| 2010 | Kundfordringar och lånefordringar |
Kassaflödes- säkringar |
Finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar som hålles till förfall | – | – | – | 0 | 0 |
| Kundfordringar och lånefordringar | 38 388 | – | – | 38 388 | 38 388 |
| Derivatinstrument | – | 1 093 | – | 1 093 | 1 093 |
| Övriga omsättningstillgångar | 3 336 | – | – | 3 336 | 3 336 |
| Kassa och bank | 89 204 | – | – | 89 204 | 89 204 |
| Summa finansiella tillgångar | 130 928 | 1 093 | 0 | 132 021 | 132 021 |
| Räntebärande lån | – | – | – | 0 | 0 |
| Leverantörsskulder | – | – | 5 839 | 5 839 | 5 839 |
| Derivatinstrument | – | – | – | 0 | 0 |
| Övriga skulder | – | – | 4 737 | 4 737 | 4 737 |
| Summa finansiella skulder | 0 | 0 | 10 576 | 10 576 | 10 576 |
| 2011 | Kundfordringar och lånefordringar |
Kassaflödes- säkringar |
Finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar som hålles till förfall | – | – | – | 0 | 0 |
| Kundfordringar och lånefordringar | 28 097 | – | – | 28 097 | 28 097 |
| Derivatinstrument | – | 1 305 | – | 1 305 | 1 305 |
| Övriga omsättningstillgångar | 8 411 | – | – | 8 411 | 8 411 |
| Kassa och bank | 80 680 | – | – | 80 680 | 80 680 |
| Summa finansiella tillgångar | 117 188 | 1 305 | 0 | 118 493 | 118 493 |
| Räntebärande lån | – | – | – | 0 | 0 |
| Leverantörsskulder | – | – | 12 411 | 12 411 | 12 411 |
| Derivatinstrument | – | – | – | 0 | 0 |
| Övriga skulder | – | – | 1 901 | 1 901 | 1 901 |
| Summa finansiella skulder | 0 | 0 | 14 312 | 14 312 | 14 312 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och som löper med rörlig ränta eller där löptiden är kort så överensstämmer bokfört värde och verkligt värde.
Odd Molly årsredovisning 2011 53
| Inom 3 månader |
Mellan 4 till 6 månader |
Mellan 7 till 9 månader |
Mellan 10 till 12 månader |
|
|---|---|---|---|---|
| Utflöde | 9 390 | 21 286 | – | 5 566 |
| Inflöde | 13 033 | 1 850 | 9 142 | – |
Odd Molly exponeras för valutarisk vid inköp från leverantörer samt vid försäljning till utlandet. Cirka 60 procent av inköpen sker i US dollar och 40 procent sker i euro. Odd Molly erhåller intäkter i sex olika valutor; svenska kronor, US dollar, euro, norska kronor, danska kronor och brittiska pund som en följd av försäljning till utländska återförsäljare.
Eftersom bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor av inköpen och en väsentlig andel av försäljningen sker i andra valutor är bolagets exponering mot valutasvängningar avseende svenska kronor mot US dollar, euro och norska kronor, danska kronor och brittiska pund stor, vilken i framtiden kan komma att få negativ effekt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Även om bolaget hanterar denna valutaexponering genom säkringstransaktioner finns det inga garantier för att bolagets säkringsstrategier är tillräckliga för att skydda rörelseresultatet från effekterna av framtida valutasvängningar. Bolaget säkrar ungefär hälften av nettoexponeringen i respektive valuta.
Baserat på 2011 års resultat och med den valutaexponering som rådde då skulle exempelvis en förändring av kursen EUR/SEK med +/–10 procent påverkat koncernens resultat med +/–5,1 MSEK. Koncernens försäljning i euro var större än dess inköp i euro. En förändring av kursen USD/SEK med +/–10 procent skulle påverka koncernens resultat med cirka –/+6,3 MSEK då inköpen i USD är större än försäljningen i samma valuta. Ovanstående räkneexempel utgår från koncernens varuförsäljning och – inköp och tar inte hänsyn till eventuella korrelerande faktorer eller att dessa även kan påverka andra poster i resultaträkningen.
Odd Molly har i dagsläget ingen extern upplåning och påverkas därmed inte av risker i refinansiering eller ändrade upplåningsvillkor. Bolagets likvida medel placeras med låg risk på inlåningskonto eller i räntefond. Skillnader i ränteläge kan få effekt på koncernens ränteintäkter.
Odd Mollys kunder erhåller kredit efter godkänd kreditprövning. Det kan dock inte uteslutas att Odd Molly kan åsamkas förluster om en kund inte förmår att erlägga betalning. Under 2011 var realiserade kundförluster 0,6 procent (0,4) av omsättningen. Kunders betalningssvårigheter kan även medföra ett ökat lager, då Odd Molly inte levererar till kunder med obetalda förfallna fakturor.
Priser på råvaror såsom bomull, siden, ull mm kan öka på grund av ökad efterfrågan samt minskad tillgång, vilket kan leda till ökade inköpskostnader. Ökad efterfrågan kan även innebära längre ledtider från leverantörerna, vilket kan medföra ökade transportkostnader på grund av större andel flygfrakter samt att tyger eller garner måste förbokas innan Odd Molly erhållit ordrar från återförsäljarna.
Till den del Odd Molly är tvunget att hålla ett varulager exponeras bolaget för en risk i den mån varulagret inte blir sålt eller behöver säljas till reducerat pris.
Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Inc. uppgår 2011 till 73 TSEK (380). Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Denmark ApS uppgår 2011 till 1 774 TSEK (3 260). Styrelseordföranden Christer Andersson är delägare i Brand it AB, som har tillhandahållit varor och marknadsföringsmaterial åt Odd Molly International på marknadsmässiga villkor. Under 2011 har Brand It AB fakturerat 0 TSEK (90) till Odd Molly International AB. Styrelseledamot Karin Wallin-Norman har genom sitt bolag Priveko konsult HB under 2011 fakturerat konsulttjänster uppgående till 0 TSEK (66) till Odd Molly International AB. Creative Director Per Holknekt är delägare i The Pistöl Agency, som har tillhandahållit tjänster åt Odd Molly International på marknadsmässiga villkor. Under 2011 har The Pistöl Agency fakturerat 360 TSEK (0) till Odd Molly International AB. Inga övriga transaktioner med närstående har skett under 2010 och 2011 förutom de som anges ovan samt i not 5.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 19 mars 2012
Christer Andersson Ordförande
Mia Arnhult Styrelseledamot Karin Jimfelt-Ghatan Styrelseledamot
Nils Vinberg Styrelseledamot
Karin Wallin-Norman Styrelseledamot
Anna Attemark Verkställande direktör
Patrik Tillman Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2012
Ernst & Young AB
Anders Lindby Auktoriserad revisor
Odd Molly årsredovisning 2011 55
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Odd Molly International AB för år 2011. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30-55.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Odd Molly International AB för år 2011.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 20 mars 2012
Ernst & Young AB
Anders Lindby Auktoriserad revisor
bolagsstyrning
Odd Molly International AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagsstyrningen grundas därför på svenska regler och svensk lagstiftning, huvudsakligen aktiebolagslagen, NASDAQ OMX regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och andra relevanta regelverk.
Odd Molly är sedan den 21 juni 2010 noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Sedan 2010 har Odd Molly tillämpat den svenska koden för bolagsstyrning fullt ut. Styrelsen är ansvarig för att löpande övervaka att koden efterlevs av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt.
Aktieägarnas beslutanderätt i bolaget utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält sig för deltagande har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas av ombud.
Årsstämma är benämningen på den årliga ordinarie bolagsstämman. Några av stämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa koncernens balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposition, ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD. Årsstämman väljer - efter förslag från valberedningen - styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma.
Odd Mollys årsstämma för räkenskapsåret 2011 kommer att hållas den 26 april kl. 14.00 på Södra Teatern i Stockholm. Information om tid och plats, hur anmälan om deltagande kan ske samt hur aktieägare kan få ett ärende behandlat på stämman finns tillgänglig på bolagets hemsida www.oddmolly.com och på sid 66 i denna årsredovisning.
Vid årsstämman 2009 beslutades att bolaget ska ha en valberedning. Valberedningens uppdrag är att utvärdera sittande styrelse samt lämna förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande och styrelsearvode till kommande årsstämma där val av styrelse ska ske. I förekommande fall lämnar valberedningen även förslag på revisorer och revisorsarvode samt stämmoordförande. Förslagen ska presenteras vid årsstämman.
Valberedningen inför årsstämman den 26 april 2012 består av Tom Wikström, ordförande, Christer Andersson och Rutger Arnhult. Inför årsstämman har valberedningen haft tre protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen.
Odd Mollys styrelse består av sex ordinarie stämmovalda ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen består av Christer Andersson, styrelseordförande, Mia Arnhult, Karin Jimfelt-Ghatan, Patrik Tillman, Nils Vinberg och Karin Wallin-Norman. Ingen av ledamöterna, förutom Karin Jimfelt-Ghatan, är anställd eller har anställningsliknande förhållande till koncernen eller något dotterbolag. Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. För närmare presentation av Odd Mollys styrelse se sid 64.
Under räkenskapsåret 2011 har styrelsens ordförande erhållit ett arvode om 150 000 SEK (150 000) och övriga ledamöter som inte har anställning i bolaget har erhållit ett arvode om 100 000 SEK (100 000) vardera. Totalt har 550 000 SEK (550 000) utgått i styrelsearvode, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Styrelsens arbete styrs av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt gällande arbetsordning inklusive den instruktion som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelse och VD.
Under 2011 har styrelsen haft 14 (13) protokollförda sammanträden. Under sammanträdena behandlade styrelsen resultatställning, balansomslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknadsbedömningar, riskanalys, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor.
| 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| Christer Andersson | 12 | 12 | 14 |
| Mia Arnhult | 12 | 13 | 14 |
| Karin Jimfelt-Ghatan | 7 | 8 | 7 |
| Patrik Tillman | 12 | 12 | 14 |
| Nils Vinberg* | 8 | 11 | 13 |
| Karin Wallin-Norman | 10 | 13 | 14 |
| Totalt antal möten | 13 | 13 | 14 |
*Tillträdde styrelsen vid Odd Mollys årsstämma den 22 april 2009.
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med huvudsaklig uppgift att svara för att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Karin Wallin-Norman, ordförande, Mia Arnhult och Nils Vinberg. Revisionsutskottet har under året haft tre protokollförda möten, vid vilka bolagets CFO och revisor också har deltagit.
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott med uppgift att, inom ramen för de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som fastställs på årsstämman, bereda frågor om ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet består av styrelseledamöterna Christer Andersson, ordförande, samt Nils Vinberg. Ersättningsutskottet har under året haft två protokollförda möten.
Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens löpande förvaltning. Ernst&Young valdes till revisionsbolag vid årsstämman 2007 för en tid av fyra år och omvaldes vid årsstämman 2011. Huvudansvarig revisor är Anders Lindby. Den externa revisionen utförs enligt god svensk redovisningssed. Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rapporter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revisionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen.
Till bolagets revisorer, Ernst & Young AB, utgår ersättning enligt löpande räkning. För räkenskapsåret 2011 har ersättning utgått med totalt 307 000 SEK, varav 253 000 SEK avsåg revisionsarvode.
VD leder koncernen och dess verksamhet inom de ramar styrelsen beslutat. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling och rapportera om väsentliga avvikelser från fastställda affärsplaner och om händelser som har stor inverkan på bolagets verksamhet, samt ta fram relevant beslutsunderlag till styrelsen exempelvis gällande internationell etablering, investeringar och övriga strategiskt viktiga frågeställningar.
Koncernledningen, som leds av VD, består av chefer för väsentliga verksamhetsområden inom Odd Molly. Koncernledningen har månadsvisa protokollförda möten där operativa frågeställningar behandlas. Dessutom utarbetar koncernledningen årligen en affärsplan som fastställs av styrelsen. Daglig kontakt mellan koncernledningen är en förutsättning för en fungerande styrning och ledning.
Koncernledningen bestod den 31 december 2011 av Anna Attemark (VD), Henk Bossuyt, Johanna Bäckstrand, Per Holknekt, Jennie Högstedt Björk, Karin Jimfelt-Ghatan, Kristin Roos och Håkan Rönnberg. För närmare presentation av koncernledningen se sid 65.
Styrelsens ordförande har årligen utvärderingssamtal med VD i enlighet med VD-instruktionen.
Grundlönen till den avgående verkställande direktören för 2011 uppgick till 1 120 TSEK (1 020). Den avgående verkställande direktören har haft rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 16 procent av den fasta lönen. Pensionskostnader 2011 uppgick till 192,6 TSEK (160). Mellan företaget och verkställande direktören gällde en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.
Den 14 december 2011 tillrädde Anna Attemark som ny verkställande direktör och under året har en grundlön motsvarande 106,5 TSEK utbetalats. Den nytillträdda verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
Med ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2011. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2011 uppgick till 4 447,9 TSEK (4 559,3). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 8-16 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2011 uppgick till 776,3 TSEK (741,1). Ledande befattningshavare har 3-6 månaders uppsägningstid.
Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Inga rörliga ersättningar har utbetalats.
Inom Odd Molly finns ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly International AB. Optionsprogrammet fastställdes vid extra bolagsstämman den 25 november 2011 på förslag från Odd Mollys styrelse och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till tillträdande verkställande direktör samt vice verkställande direktör.
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda bolagets tillgångar och därigenom aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av Odd Mollys finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
En viktig del av den interna kontrollen är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk för bolagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen. Gällande finanspolicy fastställdes av styrelsen den 18 februari 2010. Ekonomihandboken uppdateras löpande och är ett viktigt verktyg för att skapa grunden för en god intern kontroll av verksamheten. Uppföljning av verksamheten och omarbetning av dessa styrdokument sker löpande samt kommuniceras med samtliga berörda medarbetare. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Övriga av styrelsen fastställda policies och riktlinjer av betydelse för den interna kontrollen är kommunikationspolicy, IT-policy och jämställdhetspolicy. Därutöver beslutar VD om ekonomiska arbetsbeskrivningar, vilka finns tillgängliga för ekonomiavdelningen på bolagets server. Odd Molly arbetar enligt en affärsområdesbaserad organisationsstruktur där respektive affärsområdeschef deltar i bolagets ledningsgrupp och ansvarar för arbetsresultatet inom affärsområdet. Samtliga affärsområden inom Odd Molly har samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policies vilket underlättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem.
Odd Molly arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och orderhantering. Även balans- och resultatposter där risken för att väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. Odd Molly arbetar bland annat med förskottsbetalning när kreditanalysen har ett negativt utfall eller för nya mindre kunder samt med aktiv kontroll av valutarisker.
Kontrollstrukturer är utformade för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, lager, avtal etc) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras.
I ekonomihandboken behandlas bland annat kontrollaktiviteter som avstämningar, attestflöden, ekonomisystem och jämförelsemått. Attestinstruktionen uppdateras löpande.. Utanordningsrätten behandlas också i denna. Godkännande krävs av minst två personer i förening från ekonomiavdelningen eller av VD och CFO.
Bolagets styrande dokumentation i form av policy, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten och interna nyhetsmail. För kommunikation med externa parter gäller bolagets kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för hur information ska lämnas. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget korrekt och fullständigt uppfyller sina informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler.
Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig sker löpande av styrelsen efter beredning av revisionsutskottet. Styrelsen ser till att bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten från det tredje kvartalet. Slutligen lämnar styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen har hittills inte funnit anledning att inrätta en separat funktion för internrevision men utvärderar årligen eventuellt behov.
Till årsstämman i Odd Molly International AB, org. nr. 556627-6241 Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2011 på sidorna 58-61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 20 mars 2012 Ernst & Young AB
Anders Lindby Auktoriserad revisor
Styrelseordförande sedan 2002.
Utbildning: Studier i företagsekonomi och statistik vid Örebro Universitet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande och VD i ATV Holding AB. Styrelseordförande i Den Gyldene Freden nya AB, Fjäderholmarnas Krog AB, Singbox AB och Cryptzone Group AB.
Bakgrund: En av Odd Mollys tre grundare. Tidigare ledande befattningar inom Scandic Hotels, VD och delägare i spanskt hotellbolag och mångårigt verksam inom Ving ABs utlandsorganisation.
Innehav: Via bolag och genom anhörig 866 471 aktier*.
Styrelseledamot sedan 2008.
Utbildning: Civilekonom. Andra uppdrag: VD och styrelseledamot i M2 Gruppen AB, styrelseledamot i M2 Capital Management AB och Candix AB. Styrelseordförande i Vytal Diagnostics AB.
Bakgrund: Tidigare CFO på Corem Property Group AB och M2 Gruppen. Flerårig erfarenhet som revisor på bland annat Lindebergs Grant Thornton. Innehav: 0 aktier*.
Styrelseledamot sedan 2002.
Utbildning: Bachelor of Art i Fashion Merchandising från the American College in London, grundutbildning vid Stockholms Tillskärarakademi. Andra uppdrag: Designchef Odd Molly.
Bakgrund: En av Odd Mollys tre grundare. Ansvarig för produktion, design och försäljning hos Florenius & Co, designer Peak Performance, Celeste Design Group och Bondelid AB. Mottagare av det prestigefyllda designpriset Damernas Världs Guld-knappen 2008.
Innehav: 537 921 aktier*.
Styrelseledamot sedan 2004.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet, Diplomerad Finansanalytiker, IFL Sigtuna. Andra uppdrag: VD och partner
i Lenner & Partners Corporate Finance AB. Styrelseledamot i Lenner & Partners Corporate Finance AB med dotterbolag, Indiska Magasinet AB med dotterbolag, Kattvik Financial Services AB med dotterbolag, Vincent Shoe Store Sweden AB, Singbox AB, This is SMS Sweden AB samt Food Square Svenska AB.
Bakgrund: Tidigare finansanalytiker på Alfred Berg Fondkommission AB, lång erfarenhet från detaljhandel via arbete och som franchisetagare inom Indiska Magasinet AB. Innehav:
Via bolag 1 039 763 aktier.*
Styrelseledamot sedan 2009. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Design of Europe AB, styrelseledamot i Björn Borg AB, Elevenate AB, PM Retail AS, Svensk Handel Stil och Vinberg Management AB.
Bakgrund: Tidigare ledande befattningar och VD i Björn Borg AB, CFO på Worldwide Brand Management (WBM) samt VD på Industriell Partner AB.
Innehav: 0 aktier.*
Styrelseledamot sedan 2007.
Utbildning: Jur. dr., Stockholms Universitet.
Andra uppdrag: Universitetslektor vid Linköpings Universitet. Styrelseledamot i föreningen Livstycket.
Bakgrund: Tidigare chefsjurist vid VPC AB och Swedsettle AB, bankdirektör PK-banken och byrådirektör Luftfartsverket samt expert, ledamot och deltagare i en rad statliga utredningar och internationella samarbeten i finansiell juridik.
Innehav: 2 000 aktier.*
Det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Anders Lindby som huvudansvarig revisor.
Adress: Box 7850, 103 99 Stockholm.
Auktoriserad revisor. Medlem i FAR SRS.
* Per den 31 december 2011
VD sedan 2011.
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Bakgrund: Lång och gedigen erfarenhet från den internationella modemarknaden i flera olika befattningar såsom sektionschef, divisionschef, operativ designchef och inköpschef. Kommer närmast från en position som ansvarig för utvecklingsarbetet inom H&Ms inköpsavdelning.
Innehav: 150 000 teckningsoptioner.*
Född 1975. Sortimentschef och vice VD sedan 2011. Utbildning: Civilekonom från Stockholms Universitet. Född 1960. ningschef sedan 2008. Utbildning: Magisterexamen vid Design-
Bakgrund: Kommer närmast från H&Ms inköpsavdelning och har bakgrund som business controller, sektionschef, divisionschef och onlineansvarig. Innehav: 150 000 teckningsoptioner.* Gent, Belgien. het inom grossist- och detaljhandel såsom varumärkes- och marknadschef på de belgiska modebolagen Hampton Bays och Xandres. Har tidigare även drivit egen mode-
agentur i Sverige. Innehav: 0 aktier.*
Internationell försälj-Johanna Bäckstrand Född 1975. CFO sedan 2007.
högskolan St Lucas i Bakgrund: Lång erfaren-Utbildning: Civilekonom från Lunds Universitet. Bakgrund: Controller, ekonomichef samt nordisk redovisningschef hos Cision. Dessförinnan ekonomichef och controller på Tentake och Boxman. Innehav: 200 aktier.*
Per Holknekt Född 1960.
Creative Director sedan 2002. Utbildning: Marknadsekonom DIHM. Bakgrund: En av Odd Mollys grundare. Också grundare av Streetstyle, butiken Nollåtta i Stockholm och Board
av grundarna av klädmärket Svea samt copywriter Ogilvy reklambyrå. Tidigare professionell skateboardåkare.
Karin Jimfelt-Ghatan
Född 1961. Designchef sedan 2002. Utbildning: Bachelor of Art i Fashion Merchandising från the American College in London,
grundutbildning vid Stockholms Tillskärarakademi. Bakgrund: En av
Sports Sweden. En Innehav: 74 300 aktier.* Odd Mollys grundare. Ansvarig för produktion, design och försäljning hos Florenius & Co, designer Peak Performance, Celeste Design Group och Bondelid AB. Mottagare av det prestigefyllda design-
Guldknappen 2008. Innehav: 537 921 aktier.*
priset Damernas Världs
sedan 2008. Utbildning: "Formgivare
för textilindustrin" från Lennings Textiltekniska Institut. Stockholms
Tillskärarakademi. Bakgrund: Lång erfarenhet från textilbranschen såsom produktionschef på J. Lindeberg, dessförinnan inköpare/ produktionschef Peak Performance och företagare, IT-chef på
inköpare Marc O'Polo. Innehav: 1 000 aktier.*
Busiga Barn. Innehav: 100 aktier. *
Chef för produktion Född 1958. Administrativ chef sedan 2009.
Utbildning: Teleingenjör och Teknisk fysik, Uppsala Universitet. Bakgrund: Tidigare egen
GEAB the Phonehouse, VD för Eiknes Education, senior projektledare Prosolutions, verksamhetskonsult Novatron Sweden AB samt affärsområdes-
mönsterkonstruktör/ chef och verksamhetskonsult för Bedege AB. Har även varit delägare i barnklädesföretaget
* Per den 31 december 2011
Håkan Rönnberg
Årsstämma i Odd Molly äger rum torsdagen den 26 april 2012 kl 14.00, på Södra Teatern i Stockholm.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska
Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden samt i förekommande fall uppgift om ställföreträdare. Till anmälan ska därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före fredagen den 20 april 2012, då sådan omregistrering ska vara verkställd.
Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman en utdelning om 3,00 SEK (4,50) per aktie för räkenskapsåret 2011. Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning och styrelsen är av den uppfattningen att likviditet som inte behövs i verksamheten ska delas ut till aktieägarna. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer.
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt justerat eget kapital.
Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettoomsättningen minus kostnad för sålda varor i förhållande till nettoomsättningen.
Redovisat eget kapital.
Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid periodens utgång.
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.
Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Resultat före skatt dividerat med nettoomsättningen.
odd molly letting my heart do the thinking
for more info go to oddmolly.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.