Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Linewell Software Co., Ltd. Board/Management Information 2018

Mar 29, 2018

57748_rns_2018-03-29_a9b993ef-15ac-4ba7-933b-47c192ab7b57.PDF

Board/Management Information

Open in viewer

Opens in your device viewer

南威软件股份有限公司

2017 年度董事会工作报告

2017 年,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及《公司章 程》、《董事会议事规则》等相关规定,从切实维护公司利益和广大股东权益出发, 恪尽职守、积极有效地行使职权,认真执行股东大会各项决议,勤勉尽责开展董 事会各项工作,保障公司科学决策,推动各项业务有序开展,使公司保持良好的 发展态势。现将董事会 2017 年度工作重点和主要工作情况报告如下:

一、总体经营情况回顾

2017 年是公司直面挑战与实现自我突破的一年。这一年来,公司在董事会 的正确领导及全体员工的共同努力下,继续深化改革,抓住市场机遇,全面调整 战略定位与职能分工,统筹推进智慧城市的投资、建设和运营,协调发展传统业 务与新兴业态,成功实现战略转型,取得了可喜的阶段性成果。报告期内,公司 实现营业收入 80,731.31 万元,同比增长 72.48%;2017 年归属于上市股东的净利 润为 10,302.55 万元,较去年增长 100.15%;归属于上市公司股东的扣除非经常性 损益的净利润为 8,595.32 万元,较去年增长 88.56%。截止 2017 年 12 月 31 日, 公司总资产 196,449.76 万元,较年初增长 49.67%;归属于上市股东的所有者权益 为 100,908.24 万元,较年初增长 14.24%。

公司准确把握政策风口,全面开启智慧城市商业模式,积极探讨 PPP 及政府 购买服务类项目模式落地方式,2017 年全年签订合同总额达 26.68 亿,同比增长 662%,销售订单的迅速增长为公司 2018 年及未来的发展奠定了良好的基础。报 告期内,公司重点完成以下工作:

(一)机构改革,实现全国各区域全业务拓展

2017 年南威软件传统主营业务增长明显,一定程度上得益于公司建立了更加 灵活的营销模式。通过区域分支机构和行业分支机构两个维度构建“矩阵式”的营 销模式。行业分支机构负责行业业务统筹,为区域分支机构提供本专业领域的业 务指导、技术服务与专家团队支撑。区域分支机构可灵活调配资源拓展各行业业

1

务。该模式充分利用了行业机构的专业优势,有效促进区域业务机构的全业务成 长。南威软件全面开启智慧城市商业模式,2017 年成功签订多个 PPP、政府购买 服务类项目,此类项目规模大、影响力大,对公司的发展意义深远。2017 年累计 签订合同额达 26.68 亿元,销售订单的迅速增长为公司 2018 年及未来的发展奠定 了良好的基础。

(二)传统行业与新业态稳步发展

2017 年公司抓住互联网+政务服务的政策风口,加强政务服务、电子证照、 政务大数据等六大应用领域的研发投入,电子证照解决方案成果新增推广至 10 个省份,品牌效应凸显。在智慧公安领域以智能感知大数据平台、涉车大数据平 台、移动终端采集大数据平台等为代表,其中智能感知大数据平台成功应用于多 个省份项目,获得客户的认可,充分验证了公司的研发实力。网链科技明确以城 “ ” “ ” 市级互联网运营平台为核心业务,大力拓展 小电卫士 、 蜻蜓停车 两大业务体 系。“小电卫士”已经成功落地几个城市的运营权,“蜻蜓停车”不断创新运营模式, 旨在建设城市级停车运营平台,已经在多个城市开始运营,网链科技的价值逐步 体现,是公司在物联网和共享经济领域的重要布局。

(三)绩效改革,关注员工发展

2017 年集团全面推行绩效考核改革,坚持绩效导向的用人原则。实行储备干 部制度,引入专业机构建立管理与专业技术双轨发展的职业发展体系,满足员工 的职业发展需求。关注员工培训,通过构建集团知识库、互动社区、直播微课等 方式,实施全员线上学习,提升员工学习效率、扎实学习成果。薪酬绩效方面, 推进绩效信息化建设,完善薪酬体系,辅助双职业发展通道落地执行,提升员工 幸福感。

(四)持续跟进投融资管理,深化落实资本运作

1、完成配股公开发行,推动主营业务跨越发展。公司配股公开发行于 2017 年 11 月 20 日获得中国证监会发行审核委员会审核通过。2018 年 3 月,公司正式 启动配股发行工作并完成本次配售网上及网下认缴,共募集资金 6.61 亿元,配股 认购完成率为 98.45%。本次配股再融资将有利于公司加快建立以大数据为支撑的

2

互联网产业链,发展分享经济平台运营新业态,拓展智慧城市综合开发业务,完 善智慧城市产业链条,为公司研发投入、智慧城市布局提供了资金支持,为公司 的可持续发展提供了有效保障。

2、全面整合资源,发挥各方优势。2017 年 10 月,福建南威引入战略投资者 福建省电子信息(集团)有限责任公司,福建省电子信息集团共计向福建南威投 资 8,000 万元,本次引进战略投资者将有利于福建南威整合各方面资源,加快福 建南威的业务发展,增强福建南威的核心竞争力,提升福建南威的整体盈利能力; 2017 年 12 月,公司完成了福建神威的股权重组,实现了公司资源的优化配置、 优化主营业务结构,提高资产运营效益;完成对泉州市数字云谷信息产业发展有 限公司的参股投资,协调整合云计算中心资源,促进公司产业链的形成与战略目 标的实现。

(五)加强党建引领作用,促进公司提质增效

围绕“发展抓党建,抓好党建促发展”的思路,集团成立了中共南威软件集团 委员会(下设七个支部委员会)、中共南威软件集团纪律检查委员会、共青团南威 软件集团委员会、南威软件集团妇委会、工会委员会,集团武装部也在筹备中。 建成集团党建中心,将党建写入公司章程,定期出版《南威前沿动态》、《南威软 件集团党委工作简报》,研发党建 e 家,党建工作无处不在,成为了企业的发展新 引擎,并成为福建省非公企业党建示范基地。

二、 2017 年度董事会工作

2017年,公司董事会继续全面深化改革,根据宏观和行业环境的变化,统筹 调整战略定位与职能分工,有序推进公司各项工作,专注行业经营主体专业发展。 报告期内,公司重点完成以下工作:

(一)不断完善公司治理,提升公司规范运作水平

公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会的相关法律法规和规范 性文件要求,不断完善公司法人治理结构。2017年度,董事会积极推进内部控制 规范建设工作,修订/新增八项治理制度,顺利完成第三届董事会的换届选举工作, 保障公司规范化运作。

报告期内,公司共计召开15次董事会,会议的召集和召开程序、出席会议人

3

员资格、召集人资格及表决程序等均符合法律、法规及《公司章程》的有关规定, 做出的会议决议合法有效。

报告期内,公司共计召开2次股东大会,公司董事会按照《公司法》及《公司 章程》等法律法规的有关要求,严格执行股东大会决议,充分发挥董事会职能作 用,推动公司提高治理水平,维护上市公司的整体利益及全体股东的合法权益。

(二)董事履职情况

公司全体董事恪尽职守、勤勉尽责,关注公司经营管理信息、财务状况、重 大事项等,对提交董事会审议的各项议案,深入讨论,为公司的经营发展建言献 策,做出决策时充分考虑中小股东的利益和诉求,切实增强董事会决策的科学性, 推动公司生产经营各项工作持续、稳定、健康发展。

董事长严格按照规定主持董事会和股东大会会议,采取措施确保董事会进行 科学决策,积极推动公司规范化治理水平的进一步提高。报告期内,公司董事未 对董事会审议的各项议案及其他相关事项提出异议。

(三)募集资金使用情况

报告期内,公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市 规则》、《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使用的监管要求》 以及中国证监会相关法律法规的规定和要求、公司《募集资金管理办法》等规定 严格使用募集资金,及时、真实、准确、完整履行相关信息披露工作,报告期内 公司首发募投项目已全部建设完毕,并达到预期建设目标。截至2017年12月31日, 公司累计使用募集资金34,195.01万元投入募投项目,募集资金余额2,022.32万元用 于永久补充流动资金,公司首发募集资金专户已全部注销完毕。

(四)投资者关系管理工作

公司重视投资者关系的沟通与交流,日常通过“上证e互动”问答平台、电话 邮件、开辟公司官网投资者关系管理专栏、接待投资者来公司调研等多种形式开 展投资者关系管理,与媒体、广大投资者保持顺畅沟通。同时,通过制定相关管 理制度,由公司管理层及相关部门支持与配合,配置足够的工作人员,加强与中 小股东的沟通,认真听取各方对公司发展的建议和意见并及时反馈,切实保证中 小股东的合法权,树立公司良好的资本市场形象。

4

三、 2018 年主要经营计划

2018 年是我国实施“十三五”规划的重要之年,公司定位于成为优秀的智慧 城市服务与运营商,以公司的基础业务“善政工程”为核心,以“惠民工程、兴 业工程”为基础,结合云计算、大数据、物联网、人工智能等核心技术,为企业、 政府、个人提供统一的智慧社会信息入口平台,构建创新、开放、共享的智慧城 市生态体系。针对企业内部管理,公司将坚持专注主营业务发展,加强管理机制 的改革创新,促使决策机制前移,以矩阵式管理模式,增强企业内增动力,同时 突出创新驱动,强化技术引领,提升企业核心竞争力。在此基础上,公司董事会 将根据年度经营计划,做好公司经营管理决策工作,同时切实维护广大中小投资 者合法权益,严格履行信息披露义务,从而进一步提升公司规范化治理水平,保 障公司可持续发展。具体的经营计划如下:

(一)专注主营业务发展,加强新兴业态的探索与拓展

公司坚持以主营业务为发展主线,加强智慧城市顶层设计研究,建设智慧城 市生态体系,通过云计算、大数据等核心技术,夯实政务、公安、民生等业务基 础,提供优秀的信息化解决方案。同时,持续增加对智慧水利、智能交通、华夏 匠人等物联网及移动互联融合产业的投资和运营,建成行业标杆项目。增设智慧 文旅行业机构、军民融合发展部、国际发展部等部门,探索及拓展相关领域业务。

(二)把握移动互联网入口,构造行业平台优势

物联网与移动互联相融合是未来应用产品的趋势,把握应用产品的入口,是 企业获得长足、长期发展的关键。公司将专注于构建行业平台优势,打造以城市 通、政务通为基础,面向个人、企业、政府用户的开放的、互联互通的平台化产 品,构造基于物联网与移动互联相融合的智慧社会生态。

(三)优化市场布局,强调开放合作共赢,建设合作体系

公司立足泉州,深耕福建,布局全国,持续执行平台区域发展战略,联合拥 有产业优质资源的客户、合作伙伴,共同打造智慧城市协作体系,通过技术、资 金、人才等资源优势,建立区域、项目的深度合作,优势互补,合作共赢。

(四)强化技术引领业务,打造企业核心竞争力

5

继续加大研发投入,聚焦核心技术,加强对云计算、大数据等技术的研究, 充分利用技术优势,实现新技术与公司业务的深度融合,持续完善公司业务产品, 支撑公司面向个人、企业、政府用户提供定制化、全方位化的功能及服务;以技 术的不断升级引领公司业务持续创新,打造差异化产品,持续提升公司核心竞争 力。

(五)坚持机制体制改革创新,增强企业内增动力

公司坚持“以客户为中心”的核心价值观,为客户提供优质产品及服务。加 强内部管理,组建管理改革与流程再造领导小组,进行制度建设、流程再造和信 息化建设,简化内部流程,提高工作效率;促使决策前移,总部从管控中心向支 持、服务、监控中心转变,后方的服务实现联勤化、共享化,提高内部运营效率, 更好地服务客户;区域分支机构与行业分支机构实行矩阵式管理,压缩组织平面, 提高业务联拓效率。

南威软件股份有限公司

董事会

2018 年 3 月 29 日

6