Kredyt Inkaso S.A.

Board/Management Information • Sep 24, 2024

NOTKA BIOGRAFICZNA PIOTR URBAŃCZYK

Studia wyższe ze stopniem magistra ukończyłem w 1992 r. na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu na Wydziale Zarządzania i Informatyki na kierunku Organizacja i Zarządzanie. Wykształcenie średnie zdobyłem w liceum ogólnokształcącym nr XIV we Wrocławiu (podówczas nr 1 pośród liceów ogólnokształcących w Polsce) w klasie o profilu matematyczno – fizyczno – chemicznym.

W trakcie okresu życia zawodowego byłem uczestnikiem wielu specjalistycznych szkoleń z obszarów zarządzania aktywami i pasywami, finansów, rachunkowości, sekurytyzacji i zarządzania kapitałami oraz innych. W ostatnich latach uzupełniłem i odświeżyłem swoją wiedzę realizując program Executive MBA prowadzony przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów (GFKM)

Jeszcze przed obroną pracy magisterskiej zatrudniłem się w dopiero co powstałym banku komercyjnym we Wrocławiu – Banku Zachodnim SA. Moim pierwszym zadaniem było zaplanowanie i zorganizowanie Departamentu Skarbu z funkcjami zarządzania Aktywami i Pasywami oraz rolą transakcyjną. Już po 2 latach pracy w 1994 roku zostałem mianowany jego pierwszym dyrektorem. W tym okresie byłem członkiem Forex Polska, jak również aktywnie uczestniczyłem w pracach, pod egidą Związku Banków Polskich, nad stworzeniem platformy obrotu nie notowanymi instrumentami finansowymi (System Pozagiełdowego Obrotu Instrumentami Finansowymi – SPOIF).

Od 1998 do 2015, czyli przez 17 lat pracowałem w zarządach banków komercyjnych na stanowiskach członka zarządu, Wiceprezesa jak również Prezesa. Na pełnienie funkcji Prezesa Zarządu otrzymałem zgodę Komisji Nadzoru Finansowego. W tych latach w kolejnych bankach zaangażowany byłem oraz współodpowiadałem za przygotowanie i wdrożenie strategii ich budowy i rozwoju – od pozyskania licencji bankowej poprzez ukształtowanie dojrzałej instytucji bankowej aż do przeprowadzenia procesu pozyskania strategicznego inwestora. Dotyczy to trzech banków: Lukas Banku, Dominet Banku oraz Meritum Banku.

Dzięki temu posiadam przekrojową i kompleksową wiedzę nt organizacji i zasad funkcjonowania całej instytucji bankowej. W rezultacie jedną z kluczowych moich kompetencji było przygotowywanie i prezentowanie zarówno inwestorom jak i organom nadzoru wariantowych wieloletnich planów finansowych rozwoju instytucji w których pracowałem. Dokumenty te miały charakter strategiczny i finalnie w rezultacie ich wdrożenia przekładały się na wzrost wartości dla akcjonariuszy. W zasadzie przez cały okres od 2001 do 2015 byłem odpowiedzialny za utrzymywanie relacji z organami nadzoru, Radami Nadzorczymi oraz inwestorami.

Poza odpowiedzialnością za procesy strategiczne, to kontroling finansowy, zarządzanie aktywami i pasywami, planowanie i budżetowanie, rachunkowość, sprawozdawczość finansowa i zarządcza, efektywna stopa podatkowa, administracja, obrót wierzytelnościami i rynek kapitałowy, a także relacje z nadzorem oraz firmami audytorskimi stanowiły podczas mojej ponad 20-sto letniej kariery w sektorze bankowym podstawowe obszary mojej odpowiedzialności. W trakcie tego wieloletniego okresu byłem także członkiem różnych komitetów, w tym szczególnie Komitetów zarządzania aktywami i pasywami (ALCO).

NOTKA BIOGRAFICZNA PIOTR URBAŃCZYK

W 2015 odszedłem z sektora bankowego, ale pozostałem w obszarze finansów. Kolejne cztery lata pracowałem na stanowisku Prezesa BEST Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych będącej spółką zależną od giełdowej spółki BEST SA., przyczyniając się do rozwoju i znaczenia organizacji w sektorze zarządzania aktywami NPL. W tym czasie znacznie pogłębiłem swoją wiedzę nt rynków kapitałowych i funduszy inwestycyjnych.

Bardzo ważnym elementem mojej kariery zawodowej jest mój 15-sto letni związek z giełdową spółką Impel SA (delisitng nastąpił w 2021) – liderem usług outsourcingowych w Polsce. Firma ta to olbrzymi i złożony holding niemal 70 spółek o różnej strukturze właścicielskiej i różnej formie prawnej, zatrudniających do 50 tysięcy ludzi wykonujących pracę w około 10 tysiącach lokalizacji, a zarządzaną w złożony macierzowy sposób w wielu przekrojach (funkcjonalnym, portfeli produktowych, portfeli segmentów i regionalnym).

Zgłębiłem bardzo dokładnie zasady organizacji i zarządzania takimi złożonymi instytucjami będąc członkiem Rady Nadzorczej w latach 2009 do 2021 (w tym czasie pełniłem również funkcję Wiceprezesa Rady Nadzorczej oraz Przewodniczącego Komitetu Audytu). W latach 2021 i 2022 pełniłem w Impel SA rolę interim managera w randze członka Zarządu. W chwili obecnej jestem ponownie członkiem Rady Nadzorczej Impel SA.

Prywatnie jestem żonaty i posiadam trójkę dorosłych dzieci. Przez całe życie prywatnie i zawodowo związany byłem z trzema głównymi ośrodkami miejskimi: Wrocławiem, Trójmiastem oraz Warszawą.

Posiadam szeroki wachlarz osobistych zainteresowań co można zauważyć np. poprzez fakt, że poza uczestnictwem w Radach Nadzorczych przedsiębiorstw byłem również członkiem Rady Nadzorczej klubu piłkarskiego Lechia Gdańsk bądź instytucji kultury jakim jest Muzeum Historyczne Miasta Gdańsk.

Lubię angażować się w inicjatywy zmierzające do rozwijania współpracy na gruncie gospodarczym i dlatego od lat jestem związany ze stowarzyszeniem zrzeszającym przedsiębiorców, menedżerów i intelektualistów Wybrzeża – Gdańskim Klubem Biznesu, w którym od 4 lat jestem członkiem zarządu. Natomiast swoje amatorskie pasje edukacyjne realizuję poprzez cykliczne uczestnictwo w programie Ludzie i Pieniądze nadawanym w Radio Gdańsk.

Obecne czasy przypominają mi osobiście (przy zachowaniu oczywiście stosownych proporcji) początek lat 90 kiedy byłem aktywnym uczestnikiem budowy polskiego sektora bankowego. Dzisiaj, podobnie jak wówczas sektor bankowy stoi przed koniecznością sprostania wielkim wyzwaniom - dzisiaj stawianym przez gwałtowny rozwój nowych technologii. Jestem osobą umiejętnie łączącą pracę w zespole z podejmowaniem decyzji i odpowiedzialności za nie, stawiającą na kreatywną współpracę z inteligentnymi i twórczymi osobami. W trakcie mojej kariery zawodowej wykazałem się umiejętnością zarządzania i przewodzenia z odpornością na sytuacje kryzysowe, kreatywnością i strategiczną wizją. Moje osiągnięcia świadczą o mojej zdolności do napędzania innowacji i osiągania wyników nawet w trudnych warunkach.