KONE Oyj — Annual Report 2020

Jan 28, 2021

KONE VUOSIKATSAUS 2020

SISÄLLYSLUETTELO

KONE lyhyesti 1
KONEen strategia 4
Hallituksen toimintakertomus 6
Osakkeet ja osakkeenomistajat 30
Tunnusluvut ja taloudellinen kehitys 34
Tunnuslukujen laskentakaavat 36
Konsernitilinpäätös 37
Konsernituloslaskelma 37
Konsernitase 39
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 40
Konsernin rahavirtalaskelma 41
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 42
1. Laadintaperiaatteet 42
2. Taloudellinen kehitys 44
2.1 Liikevaihto 45
2.2 Kulut 46
2.3 Poistot 47
2.4 Valuuttakurssiherkkyys 48
2.5 Rahoitustuotot ja -kulut 50
2.6 Tuloverot 50
2.7 Osakekohtainen tulos 51
2.8 Muut laajan tuloksen erät 52
3. Nettokäyttöpääoma 53
3.1 Vaihto-omaisuus 54
3.2 Myyntisaatavat ja asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat 55
3.3 Siirtosaamiset 56
3.4 Siirtovelat 57
3.5 Varaukset 57
3.6 Laskennalliset verosaamiset ja -velat 58
4. Yritysostot ja investoinnit 60
4.1 Hankitut liiketoiminnot 61
4.2 Liikearvo 62
4.3 Aineettomat hyödykkeet 63
4.4 Aineelliset hyödykkeet 64
5. Pääomarakenne 67
5.1 Pääomanhallinta 68
5.2 Oma pääoma 69
5.3 Rahoitusriskit ja -instrumentit 71
5.4 Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset 75
5.5 Talletukset ja lainasaamiset 75
5.6 Vastuut 75
5.7 Työsuhde-etuudet 75
6. Muut 79
6.1 Johdon henkilöstöetuudet 80
6.2 Osakeperusteiset maksut 81
6.3 Lähipiiriliiketoimet 82
Emoyhtiön tilinpäätös 83
Tytäryhtiöt 95
Hallituksen voitonjakoehdotus ja allekirjoitukset 99
Tilintarkastuskertomus 100
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 106
Hallinnointiperiaatteet 106
Hallitus 112
Johtokunta 114

KONE LYHYESTI

KONEen tavoitteena on tehdä kaupungeista parempia paikkoja elää. Olemme alallamme yksi maailman johtavista yrityksistä. Valmistamme hissejä, liukuportaita ja automaattiovia sekä tarjoamme ratkaisuja laitteiden huoltoon ja modernisointiin rakennusten koko elinkaaren ajan. Teemme ihmisten liikkumisesta korkeammissa ja älykkäämmissä rakennuksissa turvallista, mukavaa ja luotettavaa.

• Liikevaihto 9 939 Me vuonna 2020
• >60 000 työntekijää
• Liikutamme yli miljardia hissien ja liukuportaiden käyttäjää päivittäin
• ~550 000 asiakasta
• > 1 400 000 laitetta KONEen huoltokannassa
• Toimintaa yli 60 maassa
• Valtuutettuja jakelijoita ja agentteja lähes 100 maassa

AVAINLUVUT

AVAINLUVUT	1–12/2020	1–12/2019	Muutos	Vertailukelpoinen muutos
Saadut tilaukset, Me	8 185,1	8 399,8	-2,6 %	-0,6 %
Tilauskanta, Me	7 728,8	8 051,5	-4,0 %	0,7 %
Liikevaihto, Me	9 938,5	9 981,8	-0,4 %	1,4 %
Liikevoitto (EBIT), Me	1 212,9	1 192,5	1,7 %
Liikevoittomarginaali (EBIT-marginaali), %	12,2	11,9
Oikaistu liikevoitto (adjusted EBIT)*, Me	1 250,5	1 237,4	1,1 %
Oikaistu liikevoittomarginaali (adjusted EBIT margin)*, %	12,6	12,4
Voitto ennen veroja, Me	1 224,2	1 217,5	0,6 %
Tilikauden voitto, Me	947,3	938,6	0,9 %
Laimentamaton osakekohtainen tulos, e	1,81	1,80	0,6 %
Rahavirta liiketoiminnasta (ennen rahoituseriä ja veroja), Me	1 907,5	1 549,6
Korollinen nettovelka, Me	-1 953,8	-1 552,9
Omavaraisuusaste, %	45,5	46,5
Oman pääoman tuotto, %	29,7	30,1
Nettokäyttöpääoma (sisältäen rahoituserät ja verot), Me	-1 160,1	-856,0
Nettovelkaantumisaste, %	-61,1	-48,6

* KONE otti syyskuussa 2017 käyttöön oikaistun liikevoiton (adjusted EBIT) uutena vaihtoehtoisena tunnuslukuna. Oikaistun liikevoiton tavoitteena on parantaa raportointikausien vertailtavuutta Accelerate -ohjelman aikana. Accelerate -ohjelmaan liittyvät uudelleenjärjestelykustannukset eivät sisälly oikaistun liikevoiton laskelmaan.

Saadut tilaukset*, Me

Liikevaihto, Me

Oikaistu liikevoitto (Me) ja oikaistu liikevoittomarginaali (%)

Oikaistu liikevoitto

Oikaistu liikevoittomarginaali

AVAINLUVUT

Liikevaihto markkina-alueittain

	1–12/2020 (1–12/2019)
EMEA	39 % (41 %)
Americas	20 % (21 %)
Asia-Pacific	41 % (39 %)

Liikevaihto liiketoiminnoittain

	1–12/2020 (1–12/2019)
New equipment	54 % (53 %)
Maintenance	32 % (32 %)
Modernization	14 % (15 %)

Rahavirta*, Me

* Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja

Laimentamaton osakekohtainen tulos, e

Osinko/B-sarjan osake, e

* Hallituksen ehdotus. Sisältää ehdotetun 0,50 euron ylimääräisen osingon B-sarjan osaketta kohden.

KONEEN STRATEGIA

KONEen missio on tehdä kaupungeista parempia paikkoja elää. Ymmärrämme kaupungistumista ja autamme asiakkaitamme tekemään rakennuksista toimivampia ja kaupungeista parempia paikkoja elää.

KONEen visio on luoda paras käyttäjäkokemus. Uskomme, että se saavutetaan tekemällä yhteistyötä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa prosessin jokaisessa vaiheessa.

KONEen strategiakausi vuosille 2021–2024 on nimeltään "Kestävää menestystä asiakkaan kanssa". Nelivuotisen strategiakauden aikana KONE keskittyy luomaan asiakkailleen entistä enemmän arvoa uusilla älykkäillä ratkaisuilla ja sitoo kestävän kehityksen yhä syvemmälle kaikkiin yhtiön toimintoihin.# Kaupungistuminen, kestävä kehitys ja teknologia ovat megatrendejä, jotka ohjaavat hissi- ja liukuporras teollisuuden kehitystä. ”Kestävää menestystä asiakkaan kanssa” -strategia vastaa digitalisoituvan maailman tarpeisiin, jossa ihmisten tavat viettää vapaa-aikaa, työskennellä ja liikkua jatkavat muutostaan. KONE keskittyy kehittämään yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa älykkäitä ja kestäviä ratkaisuja, jotka mukautuvat tulevaisuuden tarpeisiin. Näin KONE pystyy parantamaan asiakkaiden tilojen toimivuutta ja käyttäjäkokemusta.

KONEEN MISSIO JA VISIO

KONEen missio on tehdä kaupungeista parempia paikkoja elää. Se tarkoittaa, että yhtiö ymmärtää kaupungistumista ja auttaa asiakkaitaan tekemään kaupungeista parempia ja kestävän kehityksen mukaisia paikkoja elää.

KONEen visio on luoda paras käyttäjäkokemus. Paras kokemus luodaan tekemällä yhteistyötä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa prosessin jokaisessa vaiheessa, ensimmäisistä yhteydenotoista laitteiden modernisointiin.

SELKEÄT PAINOPISTEALUEET MENESTYKSEEN

Luodakseen strategialleen selkeän suunnan, KONE on määritellyt neljä aluetta, ”Missä menestymme”, joilla se näkee parhaat mahdollisuudet kannattavaan kasvuun ja erottautumiseen:

• Ydintuotteet ja -palvelut: hyödyntävät tietoliikenneyhteyksiä ja muunneltavuutta vastatakseen asiakkaiden yksilöllisiin tarpeisiin. Lisäksi tuotteet ja palvelut suunnitellaan kustannustehokkaiksi ja kestävän kehityksen periaatteiden mukaisiksi.
• Uudet asiakasarvoa luovat ratkaisut: integroidaan ydintuotteiden ja -palveluiden kanssa lisäarvon tuottamiseksi asiakkaille uusilla tavoilla.
• Älykkäät ja kestävästi kehittyvät kaupungit: KONEen roolin kasvattaminen älykkäiden ja vastuullisten kaupunkiympäristöjen kehittämisessä.
• Palveluliiketoiminta Kiinassa: nouseminen selväksi johtajaksi tällä erittäin nopeasti kasvavalla ja pirstaleisella markkinalla.

Lisäksi KONE on määritellyt koko yhtiön laajuiset muutos- ja kehitysalueet, ”Miten menestymme”, joiden avulla yhtiö varmistaa menestyksensä ja pystyy luomaan Kestävää menestystä asiakkaan kanssa:

• Osallistuvat ja osaavat ihmiset: KONEen palveluksessa on osaavimmat ja sitoutuneimmat ammattilaiset, jotka menestyvät muuttuvassa maailmassa ja kehittyvät jatkuvien oppimismahdollisuuksien kautta
• Markkinoinnin ja myynnin uudistus: saumattoman, yhdenmukaisen asiakaskokemuksen luominen kaikissa asiakaskanavissa.
• Lean KONE: jatkuvan parantamisen ja hukan eliminointiin liittyvien kyvykkyyksien kehittäminen hyödyntämällä Lean-osaamista, -käytäntöjä ja -johtamista.
• Digitaalinen + fyysinen liiketoiminta: tulevaisuudenkestävä teknologiainfrastruktuuri, kyvykkyys hyödyntää dataa ja analytiikkaa aiempaa vahvemmin ja toimitusketjun kehittäminen entistä tehokkaammaksi ja joustavamaksi.

KONE’S STRATEGISET JA TALOUDELLISET TAVOITTEET

KONE mittaa menestystään viiden strategisen tavoitteen avulla:

• Erinomainen työpaikka
• Uskollisimmat asiakkaat
• Markkinoita nopeampi kasvu
• Paras taloudellinen kehitys
• Kestävän kehityksen edelläkävijä

Yhtiön pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ovat:

• Kasvu: markkinoita nopeampi kasvu
• Kannattavuus: 16 %:n liikevoittomarginaali
• Rahavirta: parantunut käyttöpääoman kierto

KONEEN STRATEGIA 5

KONE VUOSIKATSAUS 2020

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | KONEEN LIIKETOIMINTAMALLI 6

KONE VUOSIKATSAUS 2020

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

KONEen liiketoimintamalli

KONE luo arvoa asiakkaille jokaisessa rakennuksen elinkaaren vaiheessa. Uuslaiteliiketoiminnassa tarjoamme asiakkaille innovatiivisia, älykkäitä ja ympäristöystävällisiä hissejä, liukuportaita, automaattiovia ja integroituja kulunvalvontaratkaisuja tarjotaksemme parhaan käyttäjäkokemuksen rakennuksessa liikkuville ihmisille. Huoltoliiketoiminnassa varmistamme käytössä olevien laitteiden toimivuuden ja turvallisuuden, ja modernisointiliiketoiminnassa tarjoamme ratkaisuja ikääntyville laitteille komponenttipäivityksistä täysmodernisointiratkaisuihin.

BRÄNDI JA MAINE

Yksi johtavista brändeistä hissi- ja liukuporrasalalla

*Vuoden 2019 lukuja. Julkaisemme vuoden 2020 luvut Yritysvastuuraportissa vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä.

5 000 myönnettyä patenttia ja patentti- hakemusta

Tutkimus- ja kehitysmenojen osuus liikevaihdosta 1,8%, 8 globaalia tuotekehitysyksikköä ~1 400 teknologia-alan ammattilaista tutkimus- ja kehitystyössä

Globaalit KONE Way -prosessit ja -järjestelmät

Turvalliset ja tehokkaat huolto- ja asennusmenetelmät

INNOVAATIOT, PROSESSIT JA JÄRJESTELMÄT

KESTÄVÄÄ MENESTYSTÄ ASIAKKAAN KANSSA

60 000 työntekijää, jotka edustavat 147 eri kansalaisuutta, ja joista noin puolet työskentelee kentällä

Henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus 5,5%

Laajat kouluttautumismahdollisuudet kaikilla organisaatiotasoilla maailmanlaajuisesti

6 000 kurssia 40 eri kielellä

Laatu- ja johtamisjärjestelmät sekä sertifikaatit (esim. ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001)

Hallintorakenteet, eettiset liiketoimintaperiaatteet ja compliance, 96 % työntekijöistä suorittanut KONEen eettinen ohjesääntö -koulutuksen

LIIKETOIMINTAMALLI

RESURSSIT

Käytetyt materiaalit	1 514 500 tonnia
Lämmitys ja ajoneuvokaluston polttoaineet	428 700 MWh
Sähkönkulutus ja kaukolämpö	85 300 MWh
Vedenkulutus	325 600 m3

Innovointi yhdessä asiakkaiden kanssa

Kumppanit uusien teknologioiden kehittämisessä

Yhteistyö >300 yliopiston ja oppilaitoksen kanssa

Jakelijat ja agentit tärkeässä roolissa markkinoille pääsyssä

LUONNONVARAT*

Oma pääoma	3,2 miljardia euroa
Korollinen nettovelka	-2 miljardia euroa
Nettokäyttöpääoma	-1,2 miljardia euroa
Investointien osuus	2,0% liikevaihdosta

TALOUDELLINEN PÄÄOMA

TUOTANTO- JA TOIMITUSKETJU

12 tuotantoyksikköä 8 maassa

~2 000 komponenttitoimittajaa ja tuhansia asennustoimittajia

Logistiikkaverkosto

Toimittajien vastuullisuusarviointi

KUMPPANUUDET

IHMISET JA JOHTAMINEN

LUOMME ARVOA TEKEMÄLLÄ KAUPUNGEISTA PAREMPIA PAIKKOJA ELÄÄ

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | KONEEN LIIKETOIMINTAMALLI 7

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Kasvun ajurit

Uuslaiteliiketoiminnassa tärkeimmät kasvun ajurit ovat kaupungistuminen ja muutokset väestörakenteessa. Uusien laitteiden toimitukset ovat puolestaan huoltoliiketoiminnan tärkein kasvun ajuri, koska suurin osa uusista laitteista saadaan KONEen huoltokantaan. KONE huoltaa kuitenkin myös muiden laitetoimittajien hissejä. Modernisointiliiketoiminnassa tärkeimmät kasvun ajurit ovat ikääntyvä laitekanta ja kasvavat vaatimukset ihmisten tehokkaan liikkumiseen, turvallisuuden ja ympäristönäkökulmien suhteen. Vahva huoltokanta on myös keskeinen modernisoinnin kasvun ajuri. KONE näkee lisäksi merkittäviä mahdollisuuksia luoda lisää arvoa asiakkaille uusien teknologioiden ja tietoliikenneyhteyksien mahdollistamana.

Liiketoiminnan ominaispiirteitä

KONEen liiketoiminta sitoo vain vähän pääomaa. Käyttöpääoma on negatiivinen kaikissa liiketoiminnoissa ja komponenttitoimittajat toimivat oman valmistuskapasiteettimme lisänä. Huoltoliiketoiminta on luonteeltaan hyvin vakaata laitteiden korkeiden turvallisuus- ja luotettavuusvaatimusten johdosta ja asiakassuhteet ovat tyypillisesti vakaita ja pitkäkestoisia (vuotuinen pysyvyysaste yli 90%). Uuslaiteliiketoiminta ja modernisointiliiketoiminta ovat luonteeltaan syklisempiä ja seuraavat rakentamisen suhdanteita.

Tärkeimmät arvonluonnin ajurit

KONE on tunnistanut viisi strategista resurssia, jotka ovat avainroolissa arvonluonnissa asiakkaille, osakkeenomistajille ja yhteiskunnalle. Nämä ovat: 1) osaavat ja sitoutuneet ihmiset ja vahva johtajuus, 2) innovatiiviset tuotteet ja palvelut sekä globaalit prosessit ja järjestelmät, 3) parhaat kumppanit, 4) tehokas tuotanto- ja toimitusketju sekä 5) vahva brändi ja hyvä maine. Näitä on kuvattu tarkemmin alla olevassa kuvassa. Näiden lisäksi, KONEen liiketoimintamallilla ja nykyisellä yli 1.4 miljoonan yksikön huoltokannalla on keskeinen rooli arvonluonnissa. Eri liiketoiminnot tukevat toistensa kasvua ja tuovat yhdessä vakautta liiketoiminnalle.

KONEen toimintojen liikevaihtoon suhteutetun hiilijalanjäljen vähennys	3,1 % vuositasolla
Scope 1 ja scope 2 liikevaihtoon suhteutetun hiilijalanjäljen vähennys	5,4 % vuositasolla
Vihreän sähkön osuus	37 %
93,9 % jätteestä kierrätettiin tai poltettiin
100 % konsernitoimiinnoista ja merkittävät tuotanto- ja T&K- yksiköt ovat ISO 14001 – ja ISO 9001 -sertifioituja
Strategisista toimittajista 91 % oli ISO 14001 -sertifioitu vuoden 2019 lopussa

YMPÄRISTÖ*

Ulkoisia tunnustuksia paremman yhteiskunnan ja kaupungistumisen mahdollistajana, mm. CDP, Forbes, Financial Timesin Diversity Leaders report

Palkat, muut henkilöstösivukulut sekä eläkekulut	3,0 miljardia euroa
Tapaturmataajuus (IIFR)	1,2
83 % KONEen ulkopuolelta palkatuista johtajista paikallisia
19 % naisia johtajatason positioissa
Ammattitaitoisen työvoiman lisääminen

Materiaalit ja alihankinta	4,0 miljardia euroa
Verot	276,9 miljoonaa euroa, efektiivinen veroaste 22,6 %
~180 000 tilattua uutta hissiä ja liukuporrasta vuonna 2020
Huolto- ja modernisointipalvelut, >1,4 miljoonaa laitetta huoltokannassa
Edelläkävijä energiatehokkuudessa, ISO 25745 A-energiatehokkuusluokitus ensimmäisenä hissiyhtiönä
Jopa 70% energiasäästöt hissimodernisoinneista
Esteettömyys ja turvallisuus keskiössä

VAIKUTUKSET

TUOTOKSET

VASTUULLISIMMAT TUOTTEET JA PALVELUT

Oman toiminnan hiilijalanjälki	327 100 tCO2e
Jäte	42 900 tonnia
Jätevesi	8 tonnia

PÄÄSTÖT JA JÄTTEET*

YHTEISKUNTA

OSAKKEENOMISTAJAT

Liikevoitto	1 213 miljoonaa euroa
Osinkoehdotus	2,25 e per B-sarjan osake (ml.

LIIKUTAMME YLI MILJARDIA HISSIEN JA LIUKUPORATIDEN KÄYTTÄJÄÄ PÄIVITTÄIN

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Toimintaympäristö alueittain

	Uuslaitemarkkina yksiköissä 1 – 12 /2020	Huoltomarkkina yksiköissä 1 – 12 /2020	Modernisointimarkkina 1–12/2020	Kokonaismarkkina
Vakaa	EMEA	–	+	–
	Keski - ja Pohjois - Eurooppa	Vakaa	+	–
	Etelä-Eurooppa	–	–	Vakaa
	Lähi-itä	–	–	–
	Pohjois-Amerikka	–	–	+
	Aasian ja Tyynenmeren alue	+	++	+
	Kiina	++	++	++
	Muu Aasian ja Tyynenmeren alue	–	–	–

Huomattavaa laskua (>10 %), – Selvää laskua (5–10 %), – Hienoista laskua (<5 %), Vakaa, + Hienoista kasvua (<5 %) , ++ Selvää kasvua (5–10 %), +++ Huomattavaa kasvua (>10 %)

KONEen toimintaympäristö COVID-19-pandemia vaikutti globaaliin hissi- ja liukuporrasmarkkinaan vuonna 2020. Hallitukset ympäri maailmaa ryhtyivät merkittäviin toimenpiteisiin COVID- 19:n leviämisen hillitsemiseksi rajoittamalla ihmisten liikkumista. Monissa paikoissa tämä johti esimerkiksi rakennustyömaiden sulkemiseen ja tuotannon rajoittamiseen etenkin ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Suurimmassa osassa maita huolto katsottiin kriittiseksi palveluksi, joka oli sallittua tietyin rajoituksin myös sulkujen aikana. Vuoden alussa COVID-19-pandemialla oli suurin vaikutus Kiinan markkinaan, mutta toisesta vuosineljänneksestä eteenpäin Kiina toimi kasvun veturina ja pandemia vaikutti enemmän muihin markkinoihin.

Uuslaitemarkkinan kysyntä laski useimmilla alueilla. Aasian ja Tyynenmeren alueella uusien laitteiden volyymit kasvoivat hieman Kiinassa haastavan ensimmäisen vuosineljänneksen jälkeen nähdyn korkean aktiviteettitason johdosta. Muualla Aasian ja Tyynenmeren alueella uuslaitemarkkina laski huomattavasti. EMEA-alueella uuslaitemarkkina laski hieman. Uuslaitemarkkina Keski - ja Pohjois- Euroopassa oli vakaa, kun taas Etelä-Euroopassa ja Lähi -Idässä markkina laski selvästi. Pohjois- Amerikassa uuslaitemarkkina laski huomattavasti .

Globaali huoltomarkkina oli resilientti vuonna 2020. Kasvaneella epävarmuudella oli suurempi vaikutus modernisointimarkkinaan viivästyneen päätöksenteon myötä. Voimistuva kilpailu vaikutti hinnoitteluympäristöön negatiivisesti tammi–joulukuussa.

Saadut tilaukset

	Me 2020	2019	Muutos	Vertailukelpoinen muutos¹ ⁾
Saadut tilaukset	8 185,1	8 399,8	- 2,6 %	- 0,6 %
Tilauskanta	7 728,8	8 051,5	- 4,0 %	0,7 %

Saatujen tilausten kehitys aluettain*

	Uuslaitetilaukset	Modernisointitilaukset	Kokonaistilaukset
EMEA	–	–	–
Amerikka	–	–	+++
Aasian ja Tyynenmeren alue	++	++	++
Kiina	+++	+++	+++

*) rahamääräisesti mitattuna vertailukelpoisin valuuttakurssein

– – – Huomattavaa laskua (>10 %), – – Selvää laskua (5–10 %), – Hienoista laskua (<5 %), Vakaa, + Hienoista kasvua (<5 %) , ++ Selvää kasvua (5–10 %), +++ Huomattavaa kasvua (>10 %)

Saadut tilaukset ja tilauskanta Saadut tilaukset koostuvat pääosin uusien laitteiden ja modernisoinnin tilauksista. KONE ei sisällytä huoltosopimuksia saatuihin tilauksiin, mutta niihin luetaan huoltoliiketoimintaan liittyviä tilauksia, kuten korjauksia.

Saadut tilaukset laskivat 2,6 % verrattuna tammi– joulukuuhun 2019 ja olivat 8 185,1 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein laskettuna saadut tilaukset laskivat 0,6 %. Vertailukelpoisin valuuttakurssein laskettuna uusien laitteiden tilaukset laskivat hieman; volyymiliiketoiminnan tilaukset kasvoivat hieman ja suurprojektien tilaukset laskivat huomattavasti. Modernisoinnin tilaukset kasvoivat hieman ; volyymiliiketoiminnan tilaukset laskivat hieman ja suurprojektien tilaukset kasvoivat huomattavasti.

Saatujen tilausten suhteellinen kate parani hieman vertailukauteen verrattuna vahvan hinnoittelun, uusien tuote - ja palvelulanseerausten sekä helpottavien kustannuspaineiden myötä. KONEen uusien laitteiden tilaukset hissien ja liukuportaiden määrissä laskettuna olivat noin 180 000 laitetta (2019: noin 173 000 laitetta).

EMEA-alueella saadut tilaukset laskivat selvästi vertailukelpoisin valuuttakurssein tammi–joulukuuhun 2019 verrattuna. Uusien laitteiden tilaukset laskivat selvästi ja modernisoinnin tilaukset laskivat selvästi. Amerikan alueella saadut tilaukset laskivat selvästi vertailukelpoisin valuuttakurssein tammi–joulukuuhun 2019 verrattuna. Uusien laitteiden saadut tilaukset laskivat huomattavasti ja modernisoinnin saadut tilaukset kasvoivat huomattavasti.

Aasian ja Tyynenmeren alueella saadut tilaukset kasvoivat selvästi vertailukelpoisin valuuttakurssein tammi –joulukuuhun 2019 verrattuna. Kiinassa uusien laitteiden tilaukset kasvoivat huomattavasti tilatuissa yksiköissä mitattuna ja kasvoivat huomattavasti rahamääräisesti. Vertailukelpoiset hinnat nousivat hieman vertailukaudesta ja myös mixin vaikutus oli positiivinen. Muualla Aasian ja Tyynenmeren alueella uusien laitteiden saadut tilaukset laskivat huomattavasti. Modernisointitilaukset kasvoivat huomattavasti Kiinassa ja laskivat selvästi muualla Aasian ja Tyynenmeren alueella.

Tilauskanta laski hieman joulukuun 2019 loppuun verrattuna, mutta oli vahvalla 7 728,8 miljoonan euron tasolla raportointikauden lopussa. Tilauskannan kate pysyi hyvällä tasolla. Asiakkaiden tilausten peruutukset pysyivät alhaisella tasolla.

Terminologia: Hieman <5 %, selvästi 5–10 %, huomattavasti >10 %

Liikevaihdono kehitys markkina-alueittain ja liiketoiminnoittain*

	Uudet laitteet	Huolto	Modernisointi
EMEA	–	–	+
Amerikka	–	–	–
Aasian ja Tyynenmeren alue	++	++	++

*) rahamääräisesti vertailukelpoisin kurssein

Liiketoiminnoittain	Me 2020	2019	Muutos	Vertailukelpoinen muutos¹ ⁾
Uudet laitteet	5 340,2	5 318,8	0,4 %	2,7 %
Palvelut	4 598,4	4 663,0	- 1,4 %	0,1 %
Huolto	3 215,6	3 192,0	0,7 %	2,2 %
Modernisointi	1 382,8	1 471,0	- 6,0 %	- 4,5 %
Yhteensä	9 938,5	9 981,8	- 0,4 %	1,4 %

Markkina-alueittain	Me 2020	2019	Muutos	Vertailukelpoinen muutos¹ ⁾
EMEA	3 916,2	4 045,4	- 3,2 %	- 2,2 %
Amerikka	1 939,5	2 046,7	- 5,2 %	- 2,7 %
Aasian ja Tyynenmeren alue	4 082,8	3 889,7	5,0 %	7,5 %
Yhteensä	9 938,5	9 981,8	- 0,4 %	1,4 %

Markkina-alueittain

Liikevaihto

KONEen liikevaihto laski 0,4 % tammi–joulukuuhun 2019 verrattuna ja oli 9 938,5 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein liikevaihto kasvoi 1,4 %. Vuonna 2020 toteutuneilla yrityskaupoilla oli vain vähäinen vaikutus KONEen tilikauden liikevaihtoon. COVID-19 liittyvät rajoitukset vaikuttivat liikevaihtoon monilla markkinoilla.

Uusien laitteiden liikevaihto oli 5 340 ,2 miljoonaa euroa, mikä vastaa 0,4 % kasvua vuoteen 2019 verrattuna. Vertailukelpoisin valuuttakurssein uusien laitteiden liikevaihto kasvoi 2,7 %. Kiinan liikevaihdon kasvu kompensoi aktiviteetin laskua muualla maailmassa.

Palveluiden (huolto ja modernisointi) liikevaihto laski 1,4 % ja oli yhteensä 4 598,4 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein palveluiden liikevaihto kasvoi 0,1 %. Huollon liikevaihto kasvoi 0,7 % (2,2 % vertailukelpoisin valuuttakurssein) ja oli 3 215,6 miljoonaa euroa. Huollossa sopimuksiin liittyvä liikevaihto oli vakaata, mutta harkinnanvaraiset korjaukset vähenivät. Modernisoinnin liikevaihtoon COVID-19 liittyvät rajoitukset vaikuttivat enemmän ja modernisoinnin liikevaihto laski 6,0 % (laski 4,5 % vertailukelpoisin valuuttakurssein) ja oli 1 382,8 miljoonaa euroa.

KONEen hissien ja liukuportaiden huoltokanta kasvoi edelleen ja oli yli 1,4 miljoonaa laitetta vuoden 2020 lopussa (yli 1,3 miljoonaa laitetta vuoden 2019 lopussa). Huoltokannan kasvu oli seurausta ennen kaikkea hyvänä jatkuneesta uusien toimitettujen laitteiden siirtymisestä huoltokantaan. Yritysostot myötävaikuttivat vain vähän huoltokannan kasvuun. Raportointikauden aikana kilpailijoilta voitettujen tai näille hävittyjen huoltosopimusten erotus oli hieman negatiivinen.

Suurimmat maat liikevaihdolla mitattuna olivat Kiina (~30 %), Yhdysvallat (>15 %), Saksa (6 %) ja Ranska (5 %).

EMEA-alueen liikevaihto laski 3,2 % ja oli 3 916,2 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein liikevaihto laski 2,2 %. Uusien laitteiden liikevaihto laski selvästi , huoltoliiketoiminnan liikevaihto kasvoi hieman ja modernisoinnin liikevaihto laski selvästi. Amerikan alueella liikevaihto laski 5,2 % ja oli 1 939,5 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein liikevaihto laski 2,7 %. Uusien laitteiden liikevaihto laski hieman , huoltoliiketoiminnan liikevaihto laski hieman ja modernisoinnin liikevaihto laski selvästi. Aasian ja Tyynenmeren alueella liikevaihto kasvoi 5,0 % ja oli 4 082,8 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein liikevaihto kasvoi 7,5 %. Uusien laitteiden liikevaihto kasvoi selvästi ja huollon liikevaihto kasvoi selvästi . Modernisoinnin liikevaihto kasvoi selvästi.

Terminologia: Hieman <5 %, selvästi 5–10 %, huomattavasti >10 %

	1.1. – 31.12.2020	1.1. – 31.12.2019
Liikevoitto, Me	1 212,9	1 192,5
Liikevoittomarginaali, %	12,2	11,9
Oikaistu liikevoitto, Me	1 250,5	1 237,4
Oikaistu liikevoittomarginaali, %	12,6	12,4
Voitto ennen veroja, Me	1 224,2	1 217,5
Tilikauden voitto, Me	947,3	938,6
Laimentamaton osakekohtainen tulos, e	1,81	1,80
	1.1. – 31.12.2020	1.1. – 31.12.2019
Rahavirta liiketoiminnasta (ennen rahoituseriä ja veroja), Me	1 907,5	1 549,6
Nettokäyttöpääoma (sisältäen rahoituserät ja verot), Me	- 1 160,1	- 856,0
Korollinen nettovelka, Me	- 1 953,8	- 1 552,9
Nettovelkaantumisaste, %	- 61,1	- 48,6
Omavaraisuusaste, %	45,5	46,5
Osakekohtainen oma pääoma, e	6,12	6,13

Tulos

KONEen liikevoitto (EBIT) oli 1 212,9 miljoonaa euroa ja 12,2 % liikevaihdosta.Oikaistu liikevoitto (adjusted EBIT), johon ei sisällytetä Accelerate-ohjelmaan liittyviä uudelleenjärjestelykustannuksia, oli 1 250,5 miljoonaa euroa ja 12,6 % liikevaihdosta. KONEen kannattavuusnäkymät olivat positiiviset vuoden alussa. Epävarmasta toimintaympäristöstä huolimatta kannattavuus parani. Tämä oli seurausta aiemmin parantuneesta tilausten marginaalista sekä alhaisemmista harkinnanvaraisista kustannuksista, jotka kompensoivat COVID-19 liittyviä negatiivisia vaikutuksia. Valuuttojen muuntokursseilla oli 18,4 miljoonan euron negatiivinen vaikutus liikevoittoon. Accelerate-ohjelmaan liittyvät uudelleenjärjestelykustannukset olivat 37,7 miljoonaa euroa ja ohjelmasta saadut säästöt olivat yli 50 miljoonaa euroa. KONEen voitto ennen veroja oli 1 224,2 miljoonaa euroa. Verot olivat 276,9 (278,9) miljoonaa euroa. Tämä vastaa 22,6 % efektiivistä veroastetta koko tilikaudelle. Katsauskauden voitto oli 947,3 miljoonaa euroa. Laimentamaton osakekohtainen tulos oli 1,81 euroa.

Rahavirta ja tase

KONEen tase oli erittäin vahva joulukuun 2020 lopussa. Liiketoiminnan rahavirta (ennen rahoituseriä ja veroja) oli tammi–joulukuussa 2020 poikkeuksellisen vahvalla 1 907,5 miljoonan euron tasolla. Nettokäyttöpääoma (sisältäen rahoituserät ja verot) oli -1 160,1 miljoonaa euroa joulukuun 2020 lopussa. Nettokäyttöpääoman paraneminen johtui usean nettokäyttöpääomaerän positiivisesta kehityksestä. Korollinen nettovelka oli -1 953,8 miljoonaa euroa joulukuun 2020 lopussa. Rahavarat yhdessä lyhytaikaisten talletusten ja lainasaamisten kanssa olivat 2 629,4 (31.12.2019: 2 252,0) miljoonaa euroa raportointikauden lopussa. Korolliset velat olivat 695,8 (31.12.2019: 721,6) miljoonaa euroa sisältäen eläkevastuisiin liittyvän 187,2 (31.12.2019: 172,9) miljoonan euron velvoitteen ja vuokrasopimusvelan 342,9 (31.12.2019: 371,0) miljoonaa euroa. Lisäksi KONEella oli työsuhde-etuuksista kirjattuja varoja 19,2 (31.12.2019: 21,7) miljoonaa euroa. Nettovelkaantumisaste oli -61,1 % ja omavaraisuusaste 45,5 % joulukuun 2020 lopussa. Osakekohtainen oma pääoma oli 6,12 euroa.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 12

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Investoinnit ja yritysostot

Me 1.1. – 31.12.2020	1.1. – 31.12.2019
Käyttöomaisuus	87,5
Leasingsopimukset	113,4
Yritysostot	29,0
Yhteensä	230,0

Me 1.1. – 31.12.2020	1.1. – 31.12.2019
Käyttöomaisuus	98,0
Leasingsopimukset	102,5
Yritysostot	36,0
Yhteensä	236,5

KONEen investoinnit yritysostot mukaan lukien olivat 230,0 miljoonaa euroa tammi–joulukuussa 2020. Muut investoinnit kuin yritysostot olivat pääasiassa investointeja tutkimukseen ja kehitykseen, tietojenkäsittelyn, operatiivisen liiketoiminnan sekä tuotannon välineisiin, tiloihin ja laitteisiin. Investoinnit omaan käyttöön vuokrattuihin aineellisiin hyödykkeisiin koostuivat pääasiallisesti huoltoajoneuvoista ja toimistorakennuksista. Yritysostot olivat 29,0 miljoonaa euroa tammi–joulukuussa 2020. Raportointikauden aikana KONE osti pieniä huoltoliiketoimintoja EMEA-alueella. Vuoden 2019 tilinpäätöstiedotteessa KONE kertoi arvioivansa mahdollisuutta thyssenkruppin hissiliiketoiminnan ostoon. KONE julkisti 17. helmikuuta 2020 pörssitiedotteen, jossa KONEen kerrottiin vetäytyvän aiheeseen liittyvistä keskusteluista thyssenkruppin kanssa.

Tutkimus ja kehitys

Investoinnit ja yritysostot	1.1. – 31.12.2020	1.1. – 31.12.2019
Tutkimus - ja kehitysmenot	179,6	170,9
Osuus liikevaihdosta, %	1,8	1,7

KONEen visiona on luoda paras käyttäjäkokemus. KONEen tavoitteena on erottautua kilpailijoista entistä selkeämmin asettamalla asiakkaiden ja käyttäjien tarpeet kaiken kehittämisen keskiöön. KONE nopeuttaa uusien palveluiden ja ratkaisujen tuontia markkinoille tekemällä läheisempää yhteistyötä asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa. Tutkimus- ja tuotekehitysmenot olivat 179,6 miljoonaa euroa eli 1,8 % liikevaihdosta tammi–joulukuussa 2020. Tutkimus- ja tuotekehitysmenot sisältävät sekä uusien tuote- ja palvelukonseptien kehittämisen että olemassa olevien ratkaisujen ja palveluiden jatkokehityksen. KONE pitää erityisen tärkeänä tutkimukseen ja kehitykseen investoimista haastavissa markkinaolosuhteissa, ja joitakin kehitysohjelmia on tästä syystä kiihdytetty vuonna 2020. Raportointikauden aikana KONE lanseerasi uusia ratkaisuja ja teki päivityksiä olemassa olevaan tarjoomaansa. Vuoden 2020 alussa KONE aloitti KONE DX -sarjan hissien lanseerauksen Euroopasta, ja lanseerausta jatkettiin Lähi-itään, Venäjälle, Turkkiin ja Aasian ja Tyynenmeren alueen maihin vuoden aikana. Tämä uusi hissimallisto, jossa on sisäänrakennetut tietoyhteydet ja entistä parempi käyttäjäkokemus, esiteltiin markkinoille vuoden 2019 lopussa. Se tulee korvaamaan nykyisen KONE-hissimalliston kaikilla alueilla. Toisella vuosineljänneksellä KONE DX -sarjan hissit voittivat neljä palkintoa arvostetussa Red Dot Award: Product Design 2020 -kilpailussa. Hissien sisustusvalikoima ja digitaalisen kokemuksen hissikonsepti palkittiin erinomaisista muotoiluratkaisuistaan, innovatiivisuudestaan ja älykkäistä elementeistään. Vuoden aikana KONE DX -sarjan hissit lanseerattiin myös modernisointeihin useilla markkinoilla. Tämä mahdollistaa asiakkaille pääsyn KONEen ja sen ekosysteemipartnereiden kehittämiin digitaalisiin palveluihin ja sovelluksiin, kun he modernisoivat laitteensa DX -sarjan hisseihin. Toisella vuosineljänneksellä KONE toi markkinoille valikoiman tuotteita ja palveluita, jotka auttavat tekemään asumisesta, työskentelystä ja liikkumisesta rakennuksissa ja kaupungeissa turvallisempaa ja terveellisempää. Näillä ratkaisuilla KONE pyrkii vastaamaan pandemian tuomiin haasteisiin uudenlaisessa arjessa. KONE People Flow -suunnittelu- ja konsultointipalvelu on räätälöity tukemaan paluuta toimistoihin ja muihin rakennuksiin. Hyödyntämällä KONEen sisustusarkkitehtien ja datatieteilijöiden tarjoamia tietoja, simulointityökaluja ja osaamista asiakkaat saavat nopeasti käsityksen toimista, joilla voidaan välttää ruuhkia ja pullonkauloja ja tukea ihmisten turvallista liikkumista rakennuksissa. Muita lanseerattuja uutuuksia olivat ratkaisut, jotka parantavat hissien sisäilman laatua, auttavat desinfioimaan liukuportaan käsijohteet ja vähentävät pintojen kosketustarvetta. Kolmannella vuosineljänneksellä KONE lanseerasi KONE MonoSpace® 300 -hissin Amerikassa. KONE MonoSpace on kustannustehokas konehuoneeton hissi markkinoille, joilla hydrauliset hissit ovat olleet päätuote, ja se tarjoaa paremman matkustusmukavuuden ja energiatehokkuuden. Neljännellä vuosineljänneksellä KONE toi valituille markkinoille Pohjois-Amerikassa, Euroopassa, Lähi-idässä ja Aasian ja Tyynenmeren alueella korkeisiin rakennuksiin suunnatun KONE Office Flow™-ratkaisun. KONE Office Flow™ on modulaarinen ja älykäs People Flow -ratkaisu, joka tarjoaa sujuvan ja kustomoidun sisäänpääsyn sekä edistyksellisen käyttäjäkokemuksen älykkäissä ja muovautuvissa työympäristöissä. Ratkaisu on yhteydessä käyttäjien mobiililaitteisiin ja tarjoaa kosketuksettoman sisäänpääsyn sekä ennakoivan hissin tilauksen poistaen näin avainkorttien tarpeen. KONE Office Flow™-ratkaisu sisältää myös uudistetun kulunvalvonnan ja vierailijoiden ohjauksen, jotka vähentävät odotus- ja matka-aikoja.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 13

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista

Yritysvastuu on KONEelle innovaatioiden lähde ja tuo meille kilpailuetua. Haluamme olla luotettavin kumppani asiakkaillemme koko rakennuksen elinkaaren ajan sekä auttaa asiakkaita saavuttamaan vastuullisuustavoitteensa mahdollistaen näin kestävämpää kaupungistumista. KONEella vastuullisuus kattaa tarjoamamme, toimintamme ja kulttuurimme, ja siihen kuuluu ympäristövastuu, monimuotoisuus ja osallisuus, turvallisuus, laatu sekä eettiset toimintaperiaatteet ja compliance. Sitoutumisemme kestävään kehitykseen on osa KONEen strategiaa ja arvoja. KONE on ylpeä liiketoimintansa vastuullisuudesta ja kestävyydestä, ja odotamme samanlaista sitoutumista kaikilta yhteistyökumppaneiltamme. Olemme sitoutuneita noudattamaan toimintamaidemme lakeja ja muuta sääntelyä. KONE on YK:n Global Compact -aloitteen jäsen ja on sitoutunut noudattamaan sen kymmentä periaatetta, joiden tavoitteena on edistää kestävää ja reilua liiketoimintaa. Periaatteet on sisällytetty strategiaamme, periaatteisiimme ja ohjeisiimme, kuten KONEen eettiseen ohjesääntöön, kilpailuoikeusohjesääntöön ja Erinomaisuus ympäristöasioissa -ohjelmaamme sekä niihin liittyviin prosesseihin. KONE tukee YK:n kestävän kehityksen toimintaohjelmaa ja sen SDG-tavoitteita. Lisäksi KONE on allekirjoittanut Pariisin Pledge for Action -toimintalupauksen sekä asettanut vuonna 2020 ilmastotieteeseen perustuvat kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet toiminnalleen, tarjoamalleen sekä arvoketjulleen. Osoitamme näin edelläkävijyyttä ilmastonmuutoksen torjunnassa ja sitoumusta rajoittaa maapallon keskilämpötilan nousu alle 1,5 celsiusasteeseen Pariisin ilmastosopimuksen mukaisesti. KONE on aloittanut Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) -raportointiperiaatteiden soveltamisen raportoidessaan ilmastoon liittyvistä taloudellisista riskeistä ja mahdollisuuksista. KONE raportoi ensimmäistä kertaa TCFD:n mukaisesti tässä Selvityksessä muista kuin taloudellisista tiedoista sekä joissakin muissa tämän raportin osioissa. Tästä tekstistä löytyvä taulukko kertoo miltä sivuilta TCFD-suositusten mukainen sisältö löytyy. KONEen strategia ja liiketoimintamalli kuvataan vuosikatsauksen sivuilla 4-7 ja alla oleviin teemoihin liittyvät riskit ja niiden hallinta riskitekstissä osion ”Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista liittyvät riskit ja niiden hallinta” alla. Lisätietoa KONEen lähestymistavasta vastuullisuuteen on saatavilla Yritysvastuuraportista. KONE julkaisi vuoden 2019 Yritysvastuuraporttinsa vuoden 2020 toisella vuosineljänneksellä. KONEen GRI-standardeja noudattava Yritysvastuuraportti vuodelta 2020 julkistetaan vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä.# HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Yritysva stuun johtaminen ja hallituksen valvonta

Yritysvastuun johtaminen on sisällytetty toimintoihimme kaikkialle KONEen organisaation. Liikkeenjohdon ja työnjohdon tehtävä on varmistaa, että työntekijät tuntevat tehtäviään koskevat lait, määräykset ja sisäiset ohjeet ja noudattavat niitä, ja että KONEen tuotteet ja palvelut täyttävät joka suhteessa kaikki niitä koskevat määräykset. Ylätasolla yritysvastuusta ja sen johtamisesta vastaavat KONEen johtokunta ja toimitusjohtaja. Johtokunta käsittelee yritysvastuuaiheita, muun muassa ympäristöasioita, sosiaalisia asioita sekä compliance-asioita, kokouksissaan säännöllisesti. Vuonna 2020, yksin ilmastoasioita käsiteltiin 3-4 kertaa. KONEella on myös työryhmiä, joissa yritysvastuuta ja ilmastoaiheisia asioita käsitellään säännöllisesti: Laatu- ja ympäristötyöryhmä sekä tuotteistustyöryhmä, joiden puheenjohtajana toimii KONEen toimitusjohtaja ja jäseninä on useita johtokunnan jäseniä. Vuonna 2020 KONE perusti lisäksi yritysvastuutyöryhmän, joka keskittyy pelkästään yritysvastuuaiheisiin ilmasto- ja ympäristöteemojen ollessa yksi työryhmän painopistealueista. Myös yritysvastuukomitean jäseninä on useita johtokunnan jäseniä ja sen puheenjohtajana toimii KONEen Operations Developmentista vastaava johtaja. KONEen hallitus vastaa KONEen strategian, sisältäen yritysvastuun, toteuttamisen valvomisesta. Lisäksi hallitus arvioi riskit ja riskienhallinnan, joihin ympäristöasiat, sosiaaliset asiat sekä ihmisoikeuksiin ja korruptioon – ja lahjonnanvastaisuuteen liittyvät asiat sisältyvät. Vuonna 2020 yritysvastuu oli johtokunnan ja hallituksen agendalla erityisesti osana KONEen uuden strategian valmistelua. Lisäksi, yksi painopistealue oli ilmastotieteeseen perustuvat tavoitteet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisestä. KONE asetti nämä tavoitteet syyskuussa 2020 (lisätietoa Ympäristöön liittyvät asiat -osiossa).

Ulkoiset tunnustukset

KONE on saanut ulkoista tunnustusta pyrkimyksestä harjoittaa vastuullista liiketoimintaa. Vuonna 2020 KONE esimerkiksi listattiin sijalle 32. Corporate Knightsin maailman vastuullisimpien yritysten listalla. KONE oli Machinery Manufacturing -kategorian verrokkiyhtiöistä toisella sijalla ja ainoa hissi – ja liukuporrasyhtiö, joka sijoittui Global 100 Most Sustainable Corporations in the World -listalle. KONE otettiin jälleen mukaan FTSE4Good-indeksiin, ja ylsimme parhaiten suoriutuvien yritysten joukkoon CDP:n ”A”-listalle tunnustukseksi toimenpiteistämme ja strategioistamme ilmastonmuutoksen torjumiseksi. CDP on voittoa tavoittelematon, ilmastotoimenpiteitä edistävä organisaatio. KONE on saanut joko ”A” tai ”A-” - luokituksen jo kahdeksana vuonna peräkkäin, mikä kuvastaa pitkäkestoista sitoutumistamme ympäristötyöhön ja kestävän kehityksen mukaiseen yritystoimintaan. Lisäksi KONE sai parhaan A-tason luokituksen CDP:n 2019 Supplier Engagement Rating - kategoriassa, joka arvioi johtajuutta ja hyviä toimintatapoja toimittajien sitouttamisessa ilmastonmuutokseen. KONEelle myös myönnettiin korkein Platinum-tason arvio EcoVadiksen vastuullisuusarvioinnissa. KONE oli parhaan 1 prosentin joukossa kaikista EcoVadiksen arvioimista yhtiöistä.

KONEEN YRITYSVASTUURAPORTTI 2020
* Julkistetaan vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä
* Yritysvastuuraportti sisältää lisää yritysvastuutietoa

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 14 KONE VUOSIKATSAUS 2020

KPI-mittari	Tavoite vuonna 2020*	2020	2019
Ympäristöön liittyvät asiat
KONEen toiminnan hiilijalanjäljen vuosittainen vähennys suhteutettuna liikevaihtoon, % 1)	3 %:n vuosittainen vähennys suhteutettuna liikevaihtoon	Julkaistaan KONEen Yritysvastuuraportissa vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä. 3,1 % liikevaihtoon suhteutettu vähennys
ISO 14001 -sertifioitujen avaintoimittajien osuus, %	100 %	90 %	91 %
Vihreän sähkön osuus toimitiloissamme, %	50 % vuoteen 2021 mennessä	Julkaistaan KONEen Yritysvastuuraportissa vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä. 37 %
Kaatopaikkajätteen osuus tuotantoyksiköissämme, %	0 % vuoteen 2030 mennessä	Julkaistaan KONEen Yritysvastuuraportissa vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä. 0,9 %
Henkilöstö ja sosiaaliset asiat
Työtapaturmataajuus (Industrial Injury Frequency Rate, IIFR) 2)	Nolla tapaturmaa	IIFR 1,2	IIFR 1,7
Työntekijöiden sitoutuneisuus	Säilyttää vahva taso työntekijöiden sitoutumisessa	Pulse-henkilöstökyselyyn vastasi ennätykselliset 92 % työntekijöistä. Globaalilla tasolla tulokset paranivat selvästi, ja työntekijöiden sitoutuneisuus oli hyvin korkealla tasolla. Kaikki kyselyn osa-alueet paranivat, ja kun vertailukohtana käytetään korkean suoritustason yrityksiä, sijoittui suuri osa KONEen globaaleista tuloksista niiden yläpuolelle. Vuonna 2019 keskityimme saattamaan loppuun edellisvuoden Pulse-henkilöstökyselyn perusteella sovitut toimenpiteet. Lisäksi järjestimme aiheeseen liittyviä Pulse Talks - keskusteluja koko organisaatiossa. Näihin keskusteluihin osallistui melkein 80 prosenttia työntekijöistä.
Henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus, % 3)	Pitää henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus alle markkinatason	5,5 %	7,6 %
Henkilöstön sukupuolijakauma, %	Tasapainoisempi sukupuolijakauma	11 % naisia, 89 % miehiä	11 % naisia, 89 % miehiä
Sukupuolijakauma johtajatason tehtävissä, %	20 % naisia johtajatason positioissa vuoteen 2020 mennessä	19 %	18%
Ihmisoikeu- det, korruption- vastaisuus ja lahjonta
Eettisen ohjesäännön koulutuksen saaneiden työntekijöiden osuus, %	100 %	lähes 60 000 työntekijästä 64 maassa 96 %	90 % lähes 58 000 työntekijästä 64 maassa
Toimittajien eettisen ohjesäännön allekirjoittaneiden keskeisimpien toimittajien osuus, %	100 %	84 % (toimittajien joukkoa laajennettu vuonna 2020)	95 %
Jakelijoiden eettisen ohjesäännön allekirjoittaneiden jakelijoiden osuus, %	100 %	100 % jakelijoistamme Kiinassa ja 88 % muualla maailmassa	100 % jakelijoistamme Kiinassa ja 87 % muualla maailmassa

• Osa tavoitteista päivittyy vuodelle 2021 KONEen uusien vastuullisuustavoitteiden mukaisesti.

1) Ympäristötiedot on raportoitu ISO 14064 -standardin ja Greenhouse Gas Protocol, Corporate Accounting and Reporting -standardin ja Corporate Value Chain (scope 3) -raportointistandardin mukaisesti. Scope 2 -päästöt on laskettu käyttämällä kaksoisraportoinnin periaatteita, jotka perustuvat GHG -protokollan scope 2 -ohjeistukseen (hankintaperusteinen ja sijaintiperusteinen menetelmä). RES -GO-alkuperäistakuita, jotka perustuvat EECS (European Energy Certificate System) -järjestelmään, sekä joitakin toimittajakohtaisia instrumentteja on käytetty vihreän sähkön hankinnassa. Mitopro Oy on varmentanut KONEen kasvihuonekaasupäästöt ja vedenkulutuksen KONEen tuotantoyksiköissä. Päästökertoimet perustuvat seuraaviin tietolähteisiin: DEFRA (UK Department for Environment, Food & Rural Affairs), World Resources Institute GHG Emission Factors Compilation, ja AIB European Residual Mix Report. Suomen osalta on käytetty toimittajakohtaisia kertoimia.

2) Tapaturmista aiheutuvat vähintään yhden päivän poissaolot miljoonaa työtuntia kohden

3) 12 kk:n aikana vapaaehtoisesti lähteneet työntekijät (joilla on vakituinen sopimus) jaettuna 12 kk:n työntekijöiden keskimääräisellä lukumäärällä

Ei-taloudelliset tunnusluvut

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 15 KONE VUOSIKATSAUS 2020

TCFD:n mukaiset tiedot

Sisältö	KONEen raportissa
Hallinnointi
Hallituksen tehtävät ilmastonmuutokseen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien johtamisessa	Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Yritysvastuun johtaminen ja hallituksen valvonta, s. 13
Johdon tehtävät ilmastonmuutokseen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arvioimisessa ja johtamisessa	Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Yritysvastuun johtaminen ja hallituksen valvonta, s. 13
Strategia
Ilmastoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä	Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16
Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan, strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun	Strategia, s. 4 Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Strategian joustavuus eri ilmastoskenaarioiden suhteen	KONE ei ole tehnyt TCFD:n mukaista skenaariotyötä vielä.
Riskienhallinta
Prosessit ilmastoon liittyvien riskien tunnistamiseen ja arviointiin	Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Ilmastoriskien hallintamenetelmät	Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Miten ilmastoriskien identifiointi, arviointi ja hallinta on yhteydessä organisaation muuhun riskienhallintaan	Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Mittarit ja tavoitteet
Ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien arvioinnissa käytetyt mittarit	Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ei-taloudelliset tunnusluvut, s. 14 Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16
Scope 1 -, Scope 2 - ja Scope 3 -päästöt ja niihin liittyvät riskit	Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ei-taloudelliset tunnusluvut, s. 14 Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16
Ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet ja tulokset	Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ei-taloudelliset tunnusluvut, s. 14 Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16

KONEen ilmastonmuutokseen liittyvä raportointi TCFD:n suositusten mukaisesti

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 16 KONE VUOSIKATSAUS 2020

YMPÄRISTÖ

KONEen strategisen tavoitteen ”Kestävän kehityksen edelläkävijä” mukaisesti ympäristöohjelmamme tukee meneillään olevaa kaupunkiympäristön muutosta älykkäiksi ekokaupungeiksi, vähähiilisiksi yhteisöiksi ja nollaenergiarakennuksiksi. KONEen ympäristöpolitiikassa on asetettu tavoitteet ja periaatteet, jotka ohjaavat työtämme.# KONE

Kehitämme älykkäitä ja kestävän kehityksen mukaisia teknologioita People Flow ® -ratkaisuja varten, ja haluamme olla ensisijainen kumppani vastuullisille kaupunkiympäristöille. Ajamme muutosta kohti ympäristöystävällisiä, kiertotaloutta tukevia ja hiilineutraaleja toimintoja kohti ja samalla osallistamme työntekijöitämme, asiakkaitamme, toimittajiamme ja kumppaneitamme tekemään toimenpiteitä ilmaston ja ympäristön eteen. Ympäristöpolitiikan lisäksi KONEen ja sen yhteistyökumppaneiden toiminnan kannalta olennaisia ympäristöedellytyksiä asetetaan myös KONEen eettisessä ohjesäännössä, toimittajien eettisessä ohjesäännössä, jakelijoiden eettisessä ohjesäännössä, KONEen globaaleissa toimitilaperiaatteissa sekä globaaleissa ajoneuvo- ja matkustuspolitiikoissa.

Syyskuussa 2020, KONE nosti tavoitetasoaan ympäristöasioissa kertomalla ilmastolupauksestaan, johon kuuluvat ilmastotieteeseen perustuvat tavoitteet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämise stä sekä aikomus saavuttaa hiilineutraalit toiminnot vuoteen 2030 mennessä. KONE sitoutuu leikkaamaan omista toiminnoista aiheutuvia päästöjä (scope 1 ja 2 -päästöt) 50 prosenttia vuoden 2018 tasosta vuoteen 2030 mennessä. Tavoite on asetettu ilmastotieteeseen perustuvien tavoitteiden tiukimman kriteeristön mukaisesti, ja se tähtää maapallon keskilämpötilan nousun rajoittamiseen 1,5 °C:seen.

Kunnianhimoisten päästövähennystavoitteiden lisäksi KONE aikoo saavuttaa hiilineutraalit toiminnot vuoteen 2030 mennessä kompensoimalla loput päästöistä. Tuotteiden osalta KONE tavoittelee samalla ajanjaksolla 40 prosentin vähennystä tuotteiden materiaaleihin ja elinkaaren aikaiseen energiankäyttöön liittyviin päästöihin (scope 3 -päästöt) suhteessa saatuihin tilauksiin. KONEen tavoitteet ovat toistaiseksi alan kunnianhimoisimmat, ja KONE oli kansainvälisesti niiden ensimmäisen 500 yrityksen joukossa, joiden tavoitteet on varmennettu Science Based Targets -aloitteen (SBTi) toimesta. Tällä ilmastolupauksella KONE tekee voimakkaampia toimenpiteitä vastuullisempien kaupunkiympäristöjen eteen ja toimii alansa edelläkävijänä.

KONEe työskentelee yhdessä toimittajien kanssa vähentääkseen päästöjä, lisätäkseen kestävien materiaalien käyttöä ja rajoittaakseen haitallisten aineiden käyttöä toimitusketjussa. Yritysvastuu oli KONEen vuoden 2020 toimittajapäivän teema, ja tapahtumassa lanseerattiin toimittajien vastuullisuusarviointi. Vastuullisuusarviointi on sisäinen työkalu toimittajien ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun kehityksen arviointiin. Arvioinnissa on peruskriteerit, jotka toimittajien on täytettävä tehdäkseen yhteistyötä KONEen kanssa, sekä muita, edistyneempiä kriteereitä.

Merkittävimmät liiketoiminnastamme aiheutuvat ympäristövaikutukset liittyvät KONEen ratkaisuihin niiden elinkaaren aikana. KONEen innovaatioilla voi täten olla merkittävä rooli ilmastonmuutoksen torjumisen edistämisessä. Odotukset älykkäämmistä ja energiatehokkaammista ratkaisuista, terveellisistä ja kestävistä materiaaleista sekä ylipäätään vihreistä ja kestävistä rakennuksista kasvavat. KONE näkee nämä muutokset asiakkaiden kysynnässä selvänä mahdollisuutena, ja haluaa olla ensisijainen vastuullisten kaupunkiympäristöjen kumppani.

Ymmärtääkseen entistä paremmin nousevia tarpeita ja uusia teknologioita vastuullisissa ja kestävissä kaupunkiympäristöissä sekä ihmisten käyttäytymistä niissä, KONE osallistuu aktiivisesti erilaisiin tutkimusprojekteihin ja -ryhmiin. KONE tukee kestävää ja vihreää rakentamista energiatehokkaan ja innovatiivisen tarjooman, toimivien ja kestävien materiaalien sekä läpinäkyvästi tuotteidemme ympäristövaikutuksista kertovan dokumentaation avulla. KONE auttaa asiakkaitaan täyttämään lukuisia rakennusten ympäristöluokitusvaatimuksia entistä paremmin KONE DX -sarjan hisseillä, joita lanseerataan koko ajan uusille markkinoille.

Elinkaaren aikainen energiankulutus on yksi tärkeimmistä tekijöistä, joita vihreässä rakentamisessa otetaan huomioon, ja siihen liittyvät myös KONEen tuotteiden suurimmat ympäristövaikutukset. Tämä korostaa energiatehokkaiden innovaatioiden merkitystä. KONEella on 19 parasta mahdollista ISO 25745 -energiatehokkuusstandardin mukaista luokitusta tuotteilleen. Lukuisat KONEen tuotteet ovat saaneet ulkoista tunnustusta vastuullisuudestaan. Katsauskauden aikana KONE uusi Singaporen Green Building Product - luokitukset (SGBP) lukuisille ratkaisuilleen. KONEella on yhteensä seitsemän SGBP-luokituksen saanutta ratkaisua ja KONE on ensimmäinen ja hissi- ja liukuporrasalan yritys, jonka kaikilla SGBP-sertifioiduilla tuotteilla on korkein mahdollinen luokitus. SGBP-luokiteltuja ratkaisuja suositellaan Green Mark -sertifioituihin rakennuksiin.

KONE on myös saanut lukuisia Byggvarubedömningen- ympäristöarviointiyhdistyksen (BVB) hyväksyttyjä arvioita tuotteilleen. Vuoden 2020 aikana hyväksytyt arviot saivat KONE TranSys™ -hissi sekä TransitMaster™ 120 - ja TransitMaster 140™ -liukuportaat. BVB on voittoa tavoittelematon organisaatio, joka arvioi rakentamisen ratkaisuja ja edistää kestävien rakennusmateriaalien käyttöä.

KONEella oli vuoden aikana tärkeitä saavutuksia tuotteidensa ympäristö- ja terveysvaikutusten läpinäkyvämpään kommunikointiin liittyen. KONE julkaisi ympäristötuoteselosteita kuudelle hissille. KONEella on raportointihetkellä ulkoisesti varmennettuja ympäristötuoteselosteita kahdeksalle KONEen hissimallille ja 11 automaattiovimallille, mikä on eniten KONEen toimialalla. Lisäksi KONE julkaisi vuoden aikana kaksi terveyttä koskevaa tuoteselostetta tuotteilleen, ja KONEella on nyt yhteensä kuusi terveyttä koskevaa tuoteselostetta.

Omat toiminnot

KONEen tavoitteen a vuodelle 2020 oli pienentää hiilijalanjälkeä suhteessa liikevaihtoon 3 prosenttia. Tämä tavoite sisältää KONEen Scope 1 – ja Scope 2 -päästöt sekä valitut Scope 3 -kategoriat, joita KONE monitoroi tarkasti: logistiikka, työmatkoihin liittyvä lentoliikenne sekä jätteet. Vuoden 2020 hiilijalanjälkitulokset julkistetaan vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä.

Vuonna 2019 ylitimme tämän tavoitteen, sillä KONEen toiminnan hiilijalanjälki (scope 1,2 ja valitut Scope 3 -kategoriat) suhteessa liikevaihtoon pienentyi 3,1 % vuoteen 2018 verrattuna, kun liikevaihdon kehitys lasketaan vertailukelpoisin valuuttakurssein. Scope 1 ja 2 - kasvihuonekaasupäästöjen hiilijalanjälki suhteessa liikevaihtoon laski 5,4 %. Tämän positiivisen kehityksen mahdollisti 0,5 % vähennys absoluuttisissa Scope 1 – ja Scope 2 -päästöissä (vertailukelpoisella raportointilaajuudella) samaan aikaan kun liiketoimintamme kasvoi vahvasti.

Vuonna 2019 KONEen HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 17 KONE VUOSIKATSAUS 2020 1.1. – 31.12.2020 1.1. – 31.12.2019

	Työntekijöiden lukumäärä kauden lopussa	Työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä
	61 380	60 376
	59 825	58 369

Työntekijöiden lukumäärä 31.12.2020	Työntekijöiden lukumäärä 31.12.2019
EMEA 23 798	23 306
Amerikka 7 336	7 632
Aasian ja Tyynenmeren alue 30 246	28 887
Yhteensä 61 380	59 825

Henkilöstö markkina-alueittain toimintojen absoluuttinen hiilijalanjälki (Scope 1, 2 ja 3) oli 327 100 tonnia hiilidioksidiekvivalenttia (2018: 319 200, luku uudelleenarvioitu). KONEen hiilijalanjälkeen liittyvä data on varmennettu ulkoisesti.

Lisäksi KONEen pitkän aikavälin tavoite (2030) jätteenkäsittelylle on 0 % kaatopaikkajätettä tuotantoyksiköistämme. Vuonna 2019 tuotantolaitosten kaatopaikalle menevän jätteen osuus oli 0,9 prosenttia (2018: 0,6 %).

Vuoden aikana KONE otti askeleita kohti tavoitettaan, jonka mukaan 50 % käytetystä sähköstä on tuotettu uusiutuvilla energialähteillä vuoden 2021 loppuun mennessä. Syyskuussa julkaistujen kunnianhimoisten ilmastotieteen mukaisten päästövähennystavoitteiden lisäksi KONE nosti vihreään sähköön liittyvän tavoitteensa 100 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä. KONEen tuotantolaitos Ruotsissa käyttää nyt 100 % vihreää sähköä ja Chennain uuteen tuotantolaitokseen Intiassa asennettiin aurinkopaneelit. Lisäksi, KONE Itävalta on jo hiilineutraali vuonna 2020 kompensoituaan päästönsä tukemalla uusiutuvan energian tuotantoa Ugandassa ja Guatemalassa.

KONE käyttää ISO 14001 -ympäristöjärjestelmää ympäristösuorituskykynsä parantamiseksi. Järjestelmä kattaa konsernitoiminnot sisältäen kaikki tutkimus- ja tuotekehitys- sekä tuotantoyksiköt, ja 26 merkittävää tytäryhtiötä. Lisäksi, tuotantolaitoksemme Kunshanissa, Kiinassa, sai ISO 50001-energianhallintajärjestelmän sertifikaatin vuoden aikana. Kaiken kaikkiaan kolmella KONEen tuotantolaitoksella on ISO 50001 - energiahallintajärjestelmän sertifiointi.

Vuoden 2020 lopussa 90 % (2019: 91 %) avaintoimittajista oli ISO 14001 -sertifioituja, kun tavoite on 100 prosenttia.

KONEen tuotantolaitos Suomessa saavutti FSC® (Forest Stewardship Council) Alkuperäketjun sertifikaatin. Sertifikaatti todentaa luotettavasti, että kyseisessä tuotantolaitoksessa valmistettujen hissien puukomponentit tulevat sosiaalisesti ja ekologisesti vastuullisista lähteistä. KONEen Ison-Britannian ja Irlannin tytäryhtiöt saavuttivat myös FSC® Alkuperäketjun sertifikaatin, mikä tarkoittaa, että asiakkaille voidaan nyt tarjota tämä todennus koko toimitusketjulle näihin maihin asennetuille hisseille. Tietojemme mukaan KONE on ainoa hissiyhtiö, joka on saanut FSC®-sertifikaatteja.

HENKILÖSTÖ JA SOSIAALISET ASIAT

KONEella oli joulukuun 2020 lopussa 61 380 (31.12.2019: 59 825) työntekijää. Keskimääräinen työntekijöiden määrä oli 60 376 (1–12/2019: 58 369). Henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus oli 5,5% (7,6%). Raportointikauden henkilöstökulut olivat yhteensä 3 043 (3 048) miljoonaa euroa.

KONEen työntekijöistä maantieteellisesti 39% (31.12.2019: 39%) oli EMEA-alueella, 12% (13%) Amerikassa ja 49% (48%) Aasian ja Tyynenmeren alueella. KONEen henkilöstöstrategian tavoitteena on varmistaa yrityksen henkilöstön saatavuus, sitoutuneisuus, motivaatio ja jatkuva kehittyminen. Eettiset periaatteet ohjaavat kaikkia KONEen toimintoja.# Henkilöstöllä on oikeus turvalliseen ja terveelliseen työympäristöön, henkilökohtaiseen hyvinvointiin, yhdistymisvapauteen, kollektiiviseen neuvotteluoikeuteen sekä kaikenlaisesta syrjinnästä ja häirinnästä vapaaseen työympäristöön.

Vuosi 2020 oli poikkeuksellinen COVID-19- pandemian johdosta. Erityisesti ensimmäisellä vuosipuoliskolla KONEen johto sekä HR-tiimit ympäri maailmaa keskittyivät varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuuden niin, että työntekijöiden saatavuus säilyy hyvällä tasolla ja työolosuhteet ovat turvalliset. Kenttähenkilöstöä ohjeistettiin turvallisista työskentelytavoista työmailla ja suurin osa toimistotyöntekijöistä ympäri maailmaa siirtyi mahdollisuuksien mukaan etätyöskentelyyn.

Joissakin KONEen yksiköissä työntekoa rakennustyömailla ja asiakkaiden toimitiloissa rajoitettiin kansallisilla rajoituksilla. Näissä tapauksissa KONE pyrki ensisijaisesti sopimaan joustavista työjärjestelyistä ja kertyneiden lomien ja työaikapankkien käytöstä varmistaakseen, että työntekijöiden taloudellinen turva säilyy. Vain harvoissa tapauksissa, joissa näitä toimenpiteitä ei ole ollut mahdollista käyttää ja työntekijöille oli tarjolla paikallisia tukimekanismeja, käytettiin lomautuksia.

Työntekijöiden hyvinvointi ja turvallisuus oli KONEen prioriteetti vuonna 2020. Useiden työntekijöiden työskennellessä kotoa ja kenttätyöntekijöiden kohdatessa uudenlaisia olosuhteita panostimme erityisesti työntekijöidemme henkiseen hyvinvointiin. KONE tarjosi erilaisia resursseja sekä globaalilla että paikallisella tasolla auttamaan työntekijöitä etätyössä, ahdistuneisuudessa ja stressissä. Yleisesti ottaen etätyö sujui hyvin myös sen kannalta haastavimmissa tehtävissä kuten puhelinpalvelukeskuksessa ja myyntitehtävissä toimivilla.

Vuoden aikana KONE otti käyttöön uusia turvallisuustoimenpiteitä toimistotiloissa, jotta voitiin varmistaa turvallinen paluu työpaikalle.

Monimuotoisuus ja osallisuus

Edistämme aktiivisesti monimuotoisuutta ja arvomme tukevat meitä osallistavan yrityskulttuurin rakentamisessa. Vahvistaaksemme globaalia näkemystämme ja ymmärrystämme asiakkaista ja markkinoista, olemme asettaneet tavoitteita tiimiemme monimuotoisuudelle.

Raportointivuonna KONEen palveluksessa oli 147 (145) kansallisuuden edustajia. Valtaosa, 89 % (89 %), työntekijöistämme on miehiä. Tavoitteenamme on tasapainoisempi sukupuolijakauma. Naisten osuus johtajatason positioissa kasvoi 19 prosenttiin (18 %), mikä oli hieman alle 20 prosentin globaalia tavoitetasoamme (2020 mennessä).

Edistääksemme monimuotoisuutta ja osallisuutta (D&I) KONEella tarkastelimme 53:n KONEen maayhtiön D&I-tilannetta, ja loimme globaalin D&I-strategian tämän tarkastelun perusteella. Strategian pohjalta teimme globaalin D&I- toimenpidesuunnitelman. Suunnitelmaa koostuu kohdistetuista aloitteista, joiden avulla kasvatamme monimuotoisuutta edelleen ja rakennamme osallistavampia käytäntöjä ja kulttuuria.

Työntekijöiden sitoutuneisuus ja KONEen kulttuuri

Yksi KONEen strategisista tavoitteista on olla erinomainen työpaikka, ja tavoitteessa onnistumista mitataan henkilöstön sitoutumisella ja siihen liittyvällä Pulse -henkilöstökyselyllä. Pulse-kysely antaa KONEen työntekijöille mahdollisuuden palautteenantoon ja kattaa esimerkiksi työntekijöiden sitoutuneisuuteen ja mahdollistamiseen, johtamiseen, oppimiseen ja henkilökohtaiseen kasvuun, yritysvastuuseen, asiakaskeskeisyyteen, innovaatioon sekä monimuotoisuuteen ja osallisuuteen liittyviä teemoja.

KONEen 13. Pulse-henkilöstökysely toteutettiin keväällä 2020, ja kyselyn pohjalta tiimeissä tehtiin toimenpidesuunnitelmat. Yhteensä 52 745 työntekijää vastasi kyselyyn ja tällä saavutettiin ennätyksellinen 92 % vastausprosentti. Globaalilla tasolla tulokset paranivat selvästi, ja työntekijöiden sitoutuneisuus on hyvin korkealla tasolla. Kaikki kyselyn osa-alueet paranivat, ja kun vertailukohtana käytetään korkean suoritustason yrityksiä, sijoittui suuri osa KONEen globaaleista tuloksista niiden yläpuolelle.

Vuonna 2021 toteutamme kevyemmän globaalin tason kyselyn ja järjestämme Pulse Talks -keskusteluita tiimeissä varmistaaksemme jatkuvan dialogin työntekijöiden kanssa ja vuoden 2020 kyselyn pohjalta tehtyjen toimenpidesuunnitelmien etenemisen.

Vuonna 2020 aloitimme prosessin KONEen kulttuurin kehittämiseksi varmistaaksemme, että se on linjassa strategisten tavoitteidemme kanssa ja tukee niitä parhaalla mahdollisella tavalla. Ensimmäinen askel tässä prosessissa oli globaali kulttuuritutkimus, johon osallistui yli 8 000 työntekijää. Tutkimustulokset osoittivat, että KONEen työympäristö on terve ja työntekijät pitävät yrityksen suuntaa selkeänä. Prosessin seuraavassa vaiheessa työntekijöitä kehotettiin osana Pulse-henkilöstökyselyä jakamaan ajatuksiaan KONEen kulttuurin, arvojen ja työtapojen kehittämisessä. 25 370 työntekijää antoi palautetta, jotka vaikuttivat KONEen arvojen arviointiin ja päivittämiseen. Uudet arvot ovat ”Välitämme toisistamme”, ”Olemme sitoutuneita asiakkaidemme menestykseen”, ”Työskentelemme yhtenä tiiminä” ja ”Menestymme rohkeudella”.

KONE järjestää vuosittain European Employee Forum -tapahtuman, jossa ylin johto ja työntekijöiden edustajat keskustelevat eri aihepiireistä työturvallisuudesta liiketoiminnan kehittämiseen. Henkilöstön jatkuva osallistuminen yhtiön kehittämiseen varmistetaan 2–4 kertaa vuodessa kokoontuvan pienemmän työryhmän tapaamisissa. Vuonna 2020 Employee Forum -tapahtuma siirrettiin pandemiasta johtuen, mutta pienempi työryhmä ja johto kokoontuivat kahteen virtuaaliseen tapaamiseen, joissa turvallisuus oli pääteema.

Koulutus ja osaamisen kehittäminen

Haluamme, että jokaisessa tehtävässä työskentelee siihen parhaiten sopiva ammattilainen, jolla on tehtävän edellyttämät taidot. Edistämme tätä tavoitetta, henkilöstön motivaation ja sitoutuneisuuden kasvua sekä jatkuvaa kehitystä järjestämällä säännöllisesti kehityskeskusteluita vähintään kaksi kertaa vuodessa. Lisäksi työntekijöitä kannustetaan aktiivisesti tekemään henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat sekä täydentämään kykyprofiilit.

Tuemme työntekijöiden jatkuvaa oppimista ja tarjoamme kattavat koulutusmahdollisuudet. KONEella on yli 6 000 talon sisäistä koulutusohjelmaa, jotka sisältävät niin useamman päivän kestäviä kouluttajavetoisia ohjelmia kuin kahden minuutin mittaisia verkkomoduuleita. Talon sisäisiä koulutusohjelmia täydentävät ulkoiset oppimiskirjastot. Maaliskuussa 2020 lanseerasimme uuden ulkoisen oppimiskirjaston, jossa on paljon lyhyitä kursseja. Vuoden 2020 lopussa, yksin tässä oppimiskirjastossa oli tehty yli 160 000 opintojaksoa.

Vuonna 2020 keskityimme vahvasti uusien online- oppimismahdollisuuksien lanseeraamiseen sekä nykyisten kouluttajavetoisten ohjelmien muuttamiseen virtuaalisiksi esimerkiksi mobiilivälineitä, AR-pelejä, VR:ää sekä Microsoft Teamsia hyödyntäen. Tämän johdosta vuoden 2020 lopussa suoritettujen verkkokurssien määrä oli kasvanut 92 % vuodesta 2019. Kokonaisuudessaan opiskelutunnit kasvoivat 26 % verrattuna edellisvuoteen.

Toukokuussa lanseerattiin uusi globaali verkkokurssi liittyen turvallisiin työskentelytapoihin COVID-19:n aikana. Kurssi on saatavilla 32 kielellä ja se on suunnattu erityisesti kentällä asiakaspalvelutyötä tekeville työntekijöillemme. Yli 27 000 työntekijää oli suorittanut kurssin vuoden loppuun mennessä.

Työntekijöitä rohkaistiin käyttämään aikaa opiskeluun COVID-19-pandemian aikana. Koska myyntihenkilöstöä kannustettiin virtuaalisiin asiakastapaamisiin, heitä koulutettiin ja tuettiin virtuaalityökalujen käytössä. Myös KONEen kouluttajat opiskelivat ja ottivat käyttöön erilaisia virtuaalisia koulutusvälineitä ja kokeilivat erilaisia videoteknologioita virtuaalisissa koulutustilaisuuksissa. Tämä auttoi muovaamaan KONEen 41 koulutuskeskuksesta lähetyshubeja tehden niistä samalla tehokkaampia ja kasvattaen niiden saavuttavuutta ja vaikuttavuutta.

KONE jatkoi HR-työkalujen digitalisointia implementoimalla vuonna 2020 Workday Learning -järjestelmän, joka tukee kaikkien KONEen työntekijöiden oppimista. Järjestelmän käyttöönoton myötä KONEella on kaikki henkilöstödata yhdessä järjestelmässä, mikä mahdollistaa paremman käyttökokemuksen työntekijöille sekä tarjoaa mahdollisuuden käyttää edistyneempää analytiikkaa työntekijöiden kehittämisen tukemiseen. Uusi järjestelmä tarjoaa esimerkiksi tekoälyyn perustuvia suosituksia, jotka pohjautuvat työntekijän rooliin ja kiinnostuksenkohteisiin.

Uusien kykyjen houkutteleminen

Yksi keskeisimmistä osa-alueista KONEen henkilöstöstrategiassa on parhaiden osaajien löytäminen. Vaikka rekrytointimääriä vähennettiin katsauskaudella COVID-19:n vuoksi, oli uudenlaisten kykyjen etsiminen ja monimuotoisuuden lisääminen rekrytointien kautta olivat edelleen yksi tärkeä fokusalue KONEelle. Panostus monimuotoisuuden lisäämiseen rekrytoinneissa näkyi suurena määränä hissi- ja liukuporrasalan ulkopuolelta tulevina hakijoina avoimiin työpaikkoihin KONEella. Vuoden aikana 78 prosenttia kaikista hakijoista tuli muilta aloilta. Onnistuimme myös rekrytoimaan KONEelle yhä enemmän työntekijöitä, joilla on uusia kyvykkyyksiä liittyen esimerkiksi digitalisaatioon ja ratkaisumyyntiin.

COVID-19:n ja siitä johtuvien matkustusrajoitteiden vuoksi KONE ei voinut järjestää vuotuista harjoitteluohjelmaansa (International Trainee Program). Sen sijaan KONE tarjosi paikallisia harjoittelupaikkoja korkeakouluopiskelijoille. KONE myös jatkoi työnantajakuvansa vahvistamista edelleen aktiivisella yhteistyöllä oppilaitosten kanssa.

Accelerate -ohjelma

Vuosi 2020 oli vuonna 2017 käynnistetyn Accelerate- ohjelman viimeinen vuosi. Ohjelman tavoitteena oli luoda asiakaskeskeisempiä työtapoja maa - ja aluetasolla sekä globaalisti koko KONEen laajuisesti. Ohjelman aikana KONE Way -toimintamalliin tehtiin suuria muutoksia. Harmonisoimme rooleja ja määrittelimme globaalin malliorganisaation, jotka yhdessä tarjoavat perustan kaikille yksiköille.Kolme uutta toimintoa, Customer Solutions Engineering, Asiakaspalvelu ja Logistiikka, muodostettiin ja olemassa olevat toiminnot kuten HR, Hankinta, Talous, Teknologia ja Innovaatiot sekä Laatu, toteuttivat merkittäviä organisaatio- ja toimintamallimuutoksia. Muutosten ohella lanseerattiin uusia oppimis - ja kehittymismahdollisuuksia sekä toimintokohtaisista aiheista että yleisemmistä teemoista kuten muutosjohtaminen. Vuonna 2020, uusi globaali toimintamalli mahdollisti nopean reagoinnin COVID-19:n aiheuttamassa poikkeuksellisessa toimintaympäristössä.

Turvallisuus

Työturvallisuuden parantaminen oli edelleen yksi KONEen ensisijaisista prioriteeteista. KONE jatkoi yhtiönlaajuisen turvallisuudenjohtamisjärjestelmän implementoimista. Järjestelmä ohjaa meitä jatkuvaan parantamiseen. Vuoden 2020 lopussa 56 000 työntekijää oli suorittanut yleisen turvallisuuskoulutuksen liittyen KONEen turvallisuudenjohtamisjärjestelmään sekä KONEen terveys - ja turvallisuuspolitiikkaan. KONEen työntekijöille järjestetään kullekin tehtävälle relevanttia työterveys - ja turvallisuuskoulutusta, joka mahdollistaa ammattimaisen ja turvallisen työnteon. Vuoden aikana painopiste oli turvallisuustaitojen vahvistamisessa interaktiivisten oppimistapojen ja mobiilityökalujen avulla. Esimiehet valvovat säännöllisin auditoinnein KONEen periaatteiden, prosessien ja määriteltyjen työtapojen noudattamista. Mikäli poikkeamia havaitaan, ryhdytään korjaaviin toimenpiteisiin. Myös prosessiauditoinneissa kiinnitetään huomiota turvallisuuteen ja mahdollisiin sen estäviin tekijöihin. Jos auditoinneissa löydetään puutteita, työ keskeytetään kunnes turvallinen työmetodi on tunnistettu.

Vuonna 2020 KONEen työtapaturmataajuus (Industrial Injury Frequency Rate, IIFR) parani ja oli 1,2 (2019: 1,7). Tavoitteemme on nolla tapaturmaa. Päästäksemme kohti tätä tavoitetta, uusi välitavoitteemme on alle 1,0 IIFR vuoden 2024 loppuun mennessä.

Työtapaturmasta keskimäärin aiheutuneiden poissaolopäivien määrä oli 27,3 päivää (33,7). Lisäksi turvallisuushavainnot, jotka auttavat KONEtta parantamaan turvallisuutta proaktiivisesti, kasvoivat 3,6 prosenttia. Kaikkia työntekijöitä kannustetaan aktiivisesti raportoimaan läheltä piti - tilanteista, sillä se antaa arvokasta tietoa turvallisuuden parantamiseksi. Vuoden 2019 tavoitteena oli parantaa turvallisuushavaintojen laatua, analyysia ja tutkintaa.

KONEen turvallisuusviikko järjestettiin kaikissa KONE-yksiköissä kesäkuussa 2020, ja viikon painopisteenä oli turvallinen käyttäytyminen. KONEen turvallisuuskulttuurin vahvistamiseksi edelleen turvallisuusviikon agendalla oli myös psykologisen turvallisuuden elementtejä. Viikon aikana järjestettiin lukuisia turvallisuusaiheisia tapahtumia sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille. Ensimmäistä kertaa suurin osa aktiviteeteista järjestettiin virtuaalisesti.

Hissien, liukuportaiden ja automaattiovien turvallisuuden parantaminen on kaikkien osapuolten – teknologiatoimittajien, huoltopalvelujen toimittajien, kiinteistöjen omistajien ja laitteiden käyttäjien – asia. KONE auttaa asiakkaitaan tunnistamaan ja ratkaisemaan tilanteita, jotka voisivat johtaa turvallisuusriskeihin. Kommunikoimme aktiivisesti turvallisuudesta, järjestämme tapahtumia ja tarjoamme asiakkaillemme ja laajemmallekin joukolle koulutusta ja opetusmateriaalia edistääksemme laitteiden turvallista käyttöä.

IHMISOIKEUDET, KORRUPTION VASTAISUUS JA LAHJONTA

KONEen eettisessä ohjesäännössä määritellään sitoutumisemme lahjomattomuuteen, rehellisyyteen ja reiluun peliin. Eettisessä ohjesäännössä käsitellään lakien ja määräysten noudattamiseen, työympäristöön ja ihmisoikeuksiin, petosten, lahjonnan ja korruption torjuntaan (sisältäen ohjeistuksen liikelahjoihin ja edustustoimintaan liittyen), terveyteen ja turvallisuuteen, syrjintään, reiluun kilpailuun, eturistiriitoihin, tuotteiden ja palveluiden markkinointiin sekä ympäristöön ja kestävään kehitykseen liittyviä asioita.

KONEen Compliance -yksikön henkilöstö tukee työntekijöitä eettisen ohjesäännön noudattamiseen liittyvissä asioissa. Lisäksi sekä konserni- että paikallistasolla toimivat komiteat antavat neuvoja ja tekevät päätöksiä esimerkiksi työntekijöiden rikkomuksiin sekä ihmisoikeuksiin ja korruptioon liittyvien väitteiden tutkinnassa. Kaikilta KONEen työntekijöiltä edellytetään eettiseen ohjesääntöön tutustumista ja sen noudattamista sekä ohjesäännön vastaisesta toiminnasta raportointia sitä varten järjestettyjen kanavien kautta. Sisäisiä

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 20 KONE VUOSIKATSAUS 2020

raportointikanavia ovat raportointi johdolle, HR:ään, lakiosastolle tai Compliance-tiimille. Sisäisten raportointikanavien lisäksi KONEella on luottamuksellinen ulkoisen palveluntarjoajan raportointikanava, KONE Compliance Line, johon kaikilla työntekijöillä ja toimittajilla on pääsy puhelimitse tai verkossa. Työntekijät voivat tehdä ilmoituksen omalla kielellään ja nimettömästi, mikäli paikallinen tietosuojalaki sen sallii. Ilmoituksia voi tehdä laajasti eri teemoista, esimerkiksi varkauksista, vilpillisestä raportoinnista, korruptiosta, kilpailuoikeudesta, häirinnästä ja syrjinnästä, tietosuojasta, ympäristöstä ja turvallisuudesta, kauppasääntöjen noudattamisesta sekä eturistiriidoista. Kaikki ilmoitukset käsittelee puolueeton KONEen Compliance-yksikkö.

Vuonna 2020 saimme 136 ilmoitusta, joista 24 % tuli Compliance Line -kanavan kautta. Vuonna 2020 päätökseen saatiin 141 tapausta, joista 35 % oli joko osittain tai täysin perusteltuja, ja näissä tapauksissa kurinpitotoimet vaihtelivat ohjaavista istunnoista työsuhteen päättämiseen.

KONEen eettisen ohjesäännön verkkokurssi kaikille KONEen työntekijöille kattaa esimerkiksi eturistiriitoihin, reiluun kilpailuun, lahjonnanvastaisuuteen, yksityisyydensuojaan, työturvallisuuteen, häirintään ja syrjintään sekä lahjoihin ja edustustoimintaan liittyviä aiheita. Kurssi keskittyy vahvasti sellaisiin skenaarioihin, jotka voisivat olla työntekijöiden päivittäin kohtaamia tilanteita. Kurssi on saatavilla 37 kielellä. 96 % niistä 64 maan lähes 60 000 työntekijästä, jotka ovat saaneet koulutukseen tehtäväkseen, on suorittanut sen. Esimiehille ja muille kohderyhmille järjestetään säännöllisesti myös henkilökohtaista koulutusta. Vuonna 2020, noin 3 000 työntekijää sai koulutusta joko kasvokkain tai Teams -sovelluksessa COVID-19- pandemiasta johtuen.

KONEen yleistä eettistä ohjesääntöä täydentävät toimittajien eettinen ohjesääntö ja jakelijoiden eettinen ohjesääntö. Toimittajien eettinen ohjesääntö päivitettiin heinäkuussa 2020, ja se on saatavilla 30 kielellä. KONEen toimittajia koskevassa eettisessä ohjesäännössä määritellään toimittajille asetetut vaatimukset. Siinä käsitellään esimerkiksi lakien noudattamista, eettistä käytöstä, nollatoleranssiamme lahjonnan ja korruption suhteen sekä työelämään ja ihmisoikeuksiin, terveyteen ja turvallisuuteen sekä ympäristöön liittyviä edellytyksiämme. KONE voi päättää sopimuksensa ohjetta rikkovan toimittajan kanssa. KONE edellyttää toimittajiensa noudattavan toimittajien eettistä ohjesääntöä kaikessa toiminnassaan KONEen, omien työntekijöidensä ja alihankkijoidensa kanssa sekä kolmansien osapuolten kanssa, mukaan lukien julkis- ja paikallishallinnon edustajat. Kaikkien uusien toimittajien edellytetään allekirjoittavan ohjesääntö. Vuoden 2020 lopussa 84 % (95 %) nykyisistä ei-tuotteisiin liittyvistä ja suorista materiaalitoimittajista oli allekirjoittanut ohjesäännön. Kyseisen ryhmän laajuutta laajennettiin edelleen vuonna 2020. KONE tekee ajoittaisia tarkastuksia siitä, miten toimittajat noudattavat eettistä ohjesääntöä.

KONEen jakelijoiden eettinen ohjesääntö käsittelee samoja aiheita kuin toimittajien eettinen ohjesääntö, ja on saatavilla viidellä kielellä. Yhteistyökumppaneina jakelijoidemme odotetaan yhtä lailla noudattavan ohjesäännön vaatimuksia kaikessa toiminnassaan KONEen, omien työntekijöidensä, asiakkaidensa ja alihankkijoidensa kanssa sekä kolmansien osapuolten kanssa, mukaan lukien julkis- ja paikallishallinnon edustajat. Tavoitteenamme on, että kaikki jakelijamme ovat allekirjoittaneet ohjesäännön. Vuoden 2020 lopussa 100 % (100 %) jakelijoistamme Kiinassa ja 88 % (87 %) jakelijoistamme muualla maailmassa on allekirjoittanut ohjesäännön. Kaikki kolme ohjesääntöä ovat saataville KONEen verkkosivuilla osoitteessa www.kone.com.

Vuonna 2020 keskityimme edelleen ihmisoikeuksiin toimitusketjussa kehittämällä toimittajien ihmisoikeuksien noudattamiseen liittyvän arvioinnin. Vaikka COVID-19 viivästytti tämän työn alkamista, Suomessa toteutettiin valitun toimittajan tiloissa tapahtunut pilottiarviointi, johon kuului haastatteluita johdon ja satunnaisesti valittujen työntekijöiden kanssa. Toimittajalle tarjottiin tämän jälkeen koulutusta ja ehdotuksia riskienhallinnan parantamisesta. Kehitimme myös toimittajien ihmisoikeuksien noudattamiseen liittyvän verkkokyselyn, joka otetaan käyttöön valikoitujen toimittajien kanssa vuoden 2021 aikana. Lisäksi, KONEen sisäiselle ihmisoikeusverkostolle tarjottiin koulutusta vuoden aikana.

Muutokset johtokunnassa

Tammi –joulukuussa 2020 KONE tiedotti muutoksista johtokunnassa. Ken Schmid (MBA) nimitettiin KONEen Amerikan aluejohtajaksi 1.4.2020 alkaen. Ken Schmid seuraa tehtävässään Larry Washia, joka toimi KONE Amerikan aluejohtajana ja johtokunnan jäsenenä heinäkuusta 2012 lähtien. Max Alfthan jätti tehtävänsä KONEen markkinoinnista ja viestinnästä vastaavana johtajana 31.3.2020. Hän toimi tässä tehtävässä ja KONEen johtokunnan jäsenenä marraskuusta 2014 lähtien. Väliaikaiseksi markkinoinnin ja viestinnän johtajaksi nimitettiin huhtikuun 2020 alusta alkaen KONEen henkilöstöjohtaja Susanne Skippari. Tricia Weener (BA, Hons) nimitettiin KONEen markkinointi- ja viestintäjohtajaksi ja yhtiön johtoryhmän jäseneksi 18.1.2021 alkaen. Väliaikaisena markkinoinnin ja viestinnän johtajana toiminut Susanne Skippari keskittyy 18.1.2021 alkaen tehtäviinsä KONEen henkilöstöjohtajana. Myös katsauskauden jälkeen, 20. tammikuuta 2021, KONE tiedotti muutoksista johtokunnassa.# HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Johannes Frände nimitettiin lakiasiainjohtajaksi ja KONEen johtokunnan jäseneksi 1.2.2021 alkaen. Hän seuraa tehtävässään Klaus Cawénia, joka on työskennellyt eri rooleissa KONEella 38 vuotta. Thomas Hinnerskov nimitettiin KONEen Etelä-Euroopan, Afrikan ja Lähi-idän aluejohtajaksi 1.4.2021 alkaen. Aikaisemmin Thomas Hinnerskov on toiminut KONEen Keski- ja Pohjois-Euroopan aluejohtajana, ja hän seuraa tehtävässään Pierre Liautaudia. Pierre Liautaud on toiminut KONEen Etelä-Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan johtajana 10 vuotta. Axel Berkling nimitettiin KONEen Keski- ja Pohjois-Euroopan aluejohtajaksi. Aikaisemmin Axel Berkling on toiminut KONEen Aasian ja Tyynenmeren aluejohtajana.

1. tammikuuta 2021 KONE tiedotti, että Samer Halabi nimitettiin Aasian ja Tyynenmeren alueesta vastaavaksi johtajaksi ja johtokunnan jäseneksi 1. toukokuuta 2021 alkaen.

Muita tapahtumia

Euroopan komissio teki vuonna 2007 päätöksen liittyen johtavien hissi- ja liukuporrasyhtiöiden, mukaan lukien KONEen paikallisten tytäryritysten, väitettyihin kilpailua rajoittaviin toimiin paikallisilla markkinoilla Saksassa, Luxemburgissa, Belgiassa ja Hollannissa ennen vuoden 2004 alkua. Vuonna 2007 myös Itävallan kartellioikeus teki päätöksen liittyen suurimpien hissi- ja liukuporrasyhtiöiden, mukaan lukien KONEen paikallisen tytäryrityksen, väitettyihin kilpailua rajoittaviin toimiin Itävallan paikallisilla markkinoilla ennen vuoden 2004 puoliväliä. KONEen aiemmin tiedottaman mukaisesti eräät yritykset ja julkisyhteisöt ovat nostaneet kyseisiin vuoden 2007 päätöksiin liittyviä vahingonkorvauskanteita päätösten osalta kyseisissä maissa. Kanteet on nostettu useita päätöksiin liittyviä yhtiöitä vastaan, tietyt KONEen yhtiöt mukaan lukien. Kaikki kanteita koskevat oikeudenkäynnit ovat erillisiä ja ne ovat eri vaiheissa. Vastaajien yhteisvastuullisesti korvattavaksi vaadittu summa oli yhteensä 144 miljoonaa euroa joulukuun 2020 lopussa (31.12.2019: 166 miljoonaa euroa). KONE pitää vahingonkorvauskanteita perusteettomina. Varausta ei ole tehty.

Merkittävimmät riskit

KONE on alttiina riskeille, jotka voivat johtua yhtiön operatiivisesta toiminnasta tai liiketoimintaympäristössä tapahtuvista muutoksista. Alla kuvatuilla riskitekijöillä voi mahdollisesti olla haitallinen vaikutus KONEen liiketoimintaan tai taloudelliseen tilaan ja siten yhtiön arvoon. Myös muut riskit, joista KONE ei ole tällä hetkellä tietoinen, tai joiden ei tällä hetkellä katsota olevan merkittäviä, voivat kuitenkin muodostua merkittäviksi tulevaisuudessa.

STRATEGISET RISKIT

Taloudelliset syklit ja erityisesti rakennusmarkkinoiden aktiviteetin taso vaikuttavat KONEen tuotteiden ja palveluiden kysyntään. Kiina muodostaa n. 30 % KONEen liikevaihdosta, minkä johdosta erityisesti Kiinan rakennusmarkkinan pitkittyneellä laskulla voisi olla negatiivinen vaikutus KONEen kasvuun ja kannattavuuteen. Vuonna 2020 monet hallitukset ympäri maailmaa ryhtyivät merkittäviin toimenpiteisiin COVID 19:n leviämisen hillitsemiseksi rajoittamalla ihmisten liikkumista sekä liiketoimintaa. Rokotustoimenpiteiden aloittamisesta huolimatta epävarmuutta on yhä paljon, ja tilanteen paheneminen edelleen tai pidennetyt rajoitukset COVID-19:n hillitsemiseksi voisivat vaikuttaa negatiivisesti taloudellisteen toimintaympäristöön, rakentamisaktiviteettiin ja KONEen tuotteiden ja palveluiden kysyntään tulevina vuosineljänneksinä. Geopoliittiset jännitteet ja protektionismi altistivat KONEen edelleen lukuisille liiketoimintariskeille. Sen lisäksi, että niillä on mahdollisia negatiivisia vaikutuksia yleiseen taloudelliseen aktiviteettiin, ne voivat myös vaikuttaa KONEen tuotantoketjun kilpailukykyyn ja johtaa kauppa- ja tullitariffeista johtuvaan kustannusten kasvuun. Merkittävä osa KONEen komponenttitoimittajista sekä tehdaskapasiteetista sijaitsee Kiinassa. Markkinakysynnän tason lisäksi KONEen tarjooman kilpailukyky on avaintekijä KONEen toiminnan kasvulle ja kannattavuudelle. Epäonnistuminen asiakkaiden vaatimusten, kilpailijoiden tarjooman, ekosysteemien ja liiketoimintamallien tai sääntelyn muutosten ennakoimisessa tai niihin vastaamisessa voisi johtaa KONEen tarjooman kilpailukyvyn heikentymiseen. Lisäksi, hissi- ja liukuporrasalan kilpailukentän rakenteelliset muutokset, esimerkiksi kilpailun kiristyminen tai asiakkaiden konsolidoituminen Kiinassa, voisivat vaikuttaa markkinadynamiikkaan ja KONEen markkinaosuuteen.

OPERATIIVISET RISKIT

Sitoutuneet työntekijät, joilla on tarvittava osaaminen ja taidot, ovat avainasemassa KONEen strategian onnistuneessa toteuttamisessa. Hissi- ja liukuporrasalan liiketoimintamallien ja työskentelytapojen muuttuessa organisaatiolta edellytetään uudenlaisia valmiuksia ja yksittäisiltä työntekijöiltä uudenlaisten taitojen kehittämistä liittyen esimerkiksi digitalisaatioon. Samalla kilpailu taitavasta kenttähenkilökunnasta kasvaa, ja tarvittavien resurssien varmistaminen sekä osaamisen kehittäminen on kriittistä. Epäonnistumisella näiden valmiuksien kehittämisessä ja turvaamisessa, tai niiden hankkimisessa rekrytointien kautta, voisi olla negatiivinen vaikutus KONEen kasvuun ja kannattavuuteen. Valtaosa KONEen toimitusketjussa käytetyistä komponenteista on alihankittu ulkoisilta toimittajilta. KONE käyttää myös huomattavasti alihankittuja asennusresursseja, on ulkoistanut joitakin liiketoiminnan tukiprosesseja ja tekee yhteistyötä kumppaneiden kanssa mm. digitaalisissa palveluissa ja logistiikassa. Tämän vuoksi KONE altistuu komponenttien ja alihankitun työvoiman saatavuuteen ja kustannuksiin sekä kumppanuuksien jatkuvuuteen liittyville riskeille. Mahdolliset haasteet näiden komponenttien tai resurssien hankkimisessa tai mahdolliset laatuongelmat niihin liittyen voisivat aiheuttaa liiketoiminnan häiriöitä ja nostaa kustannuksia. Vuonna 2020 COVID-19:sta johtuvat valtioiden rajoitustoimenpiteet aiheuttivat joitakin häiriöitä KONEen toimintaan erityisesti Kiinassa ja Intiassa. Pandemian kehityskulusta riippuen riski lisähäiriöistä eri puolilla maailmaa on edelleen korkea. Yhtenä toimialan johtavista yrityksistä KONEella on vahva brändi ja maine. Brändi- ja mainehaitoilla voisi olla vaikutus KONEen liiketoimintaan ja taloudelliseen kehitykseen. Mahdollinen mainehaitta voisi syntyä esimerkiksi onnettomuuden tai merkittävän toimitus- tai tuotelaatuongelman johdosta. Tuotelaadusta tai tuotteiden ja palveluiden turvallisuudesta johtuvilla ongelmilla voisi olla myös vaikutus KONEen taloudelliseen kehitykseen ja asiakkaiden toimintaan.

TURVALLISUUTEEN JA YLLÄTTÄVIIN TAPAHTUMIIN LIITTYVÄT RISKIT

KONEen liiketoiminnot ovat riippuvaisia tuotantolaitosten, hankintakanavien, operatiivisten palvelujärjestelmien ja logistiikkaprosessien toimintavarmuudesta, laadusta ja luotettavuudesta. Tietotekniikka on merkittävässä roolissa KONEen sekä sen toimittajien ja asiakkaiden toiminnassa, ja KONEen liiketoiminta on riippuvainen tiedon laadusta, oikeellisuudesta ja saatavuudesta. Tämä altistaa KONEen IT-häiriöille ja kyberturvallisuusriskeille, sillä operatiiviset informaatiojärjestelmät ja -tuotteet voivat olla alttiita toiminnan keskeytymiselle, tiedon häviämiselle tai manipuloimiselle sekä toimintahäiriöille, mikä puolestaan voi johtaa prosessien ja tuotteiden saatavuuden keskeytyksiin. Arkaluontoisen työntekijä- tai asiakasdatan tietovuodot voivat myös johtaa merkittäviin taloudellisiin seurauksiin ja mainehaittoihin. Kyseiset ongelmat voisivat johtua muun muassa kyberrikoksista, kyberhyökkäyksistä, haittaohjelmista, tietovarkauksista, petoksista, väärinkäytöksistä tai työntekijöidemme tai myyjiemme tahattomista virheistä. Myös fyysiset vahingot, jotka aiheutuvat esimerkiksi tulipaloista, äärimmäisistä sääilmiöistä, luonnonkatastrofeista tai terrorismista voisivat aiheuttaa häiriöitä KONEen tai sen toimittajien liiketoimintaan.

RAHOITUSRISKIT

Merkittävä osa KONEen liikevaihdosta ja tuloksesta on muissa valuutoissa kuin euroissa, mikä altistaa KONEen valuuttakurssien muutoksista aiheutuville riskeille. KONE on myös alttiina rahoituslaitoksiin liittyville vastapuoliriskeille, koska KONEella on merkittäviä summia likvidejä varoja talletettuna, rahoituslaitosten kautta sijoitettuna ja johdannaisissa. Lisäksi, KONE on alttiina riskeille, jotka liittyvät sen asiakkaiden maksukykyyn ja aikatauluun, ja jotka voivat vaikuttaa KONEen rahavirtaan tai johtaa luottotappioihin. Merkittävillä muutoksilla eri maiden rahoitus- tai verosääntelyssä tai niiden tulkinnoissa voi myös olla merkittävä vaikutus KONEen taloudelliseen kehitykseen, likviditeettiin tai rahavirtaan. Tarkempia tietoja rahoitusriskeistä on julkaistu tilinpäätöksen 2020 liitetiedoissa 2.4 ja 5.3.

| Riski | Toimenpiteet riskien lieventämiseksi haitallinen vaikutus KONEen liiketoimintaan tai taloudelliseen tilaan ja siten yhtiön arvoon. Myös muut riskit, joista KONE ei ole tällä hetkellä tietoinen, tai joiden ei tällä hetkellä katsota olevan merkittäviä, voivat kuitenkin muodostua merkittäviksi tulevaisuudessa. STRATEGISET RISKIT Taloudelliset syklit ja erityisesti rakennusmarkkinoiden aktiviteetin taso vaikuttavat KONEen tuotteiden ja palveluiden kysyntään. Kiina muodostaa n. 30 % KONEen liikevaihdosta, minkä johdosta erityisesti Kiinan rakennusmarkkinan pitkittyneellä laskulla voisi olla negatiivinen vaikutus KONEen kasvuun ja kannattavuuteen. Vuonna 2020 monet hallitukset ympäri maailmaa ryhtyivät merkittäviin toimenpiteisiin COVID 19:n leviämisen hillitsemiseksi rajoittamalla ihmisten liikkumista sekä liiketoimintaa. Rokotustoimenpiteiden aloittamisesta huolimatta epävarmuutta on yhä paljon, ja tilanteen paheneminen edelleen tai pidennetyt rajoitukset COVID-19:n hillitsemiseksi voisivat vaikuttaa negatiivisesti taloudellisteen toimintaympäristöön, rakentamisaktiviteettiin ja KONEen tuotteiden ja palveluiden kysyntään tulevina vuosineljänneksinä. Geopoliittiset jännitteet ja protektionismi altistivat KONEen edelleen lukuisille liiketoimintariskeille. Sen lisäksi, että niillä on mahdollisia negatiivisia vaikutuksia yleiseen taloudelliseen aktiviteettiin, ne voivat myös vaikuttaa KONEen tuotantoketjun kilpailukykyyn ja johtaa kauppa- ja tullitariffeista johtuvaan kustannusten kasvuun. Merkittävä osa KONEen komponenttitoimittajista sekä tehdaskapasiteetista sijaitsee Kiinassa. Markkinakysynnän tason lisäksi KONEen tarjooman kilpailukyky on avaintekijä KONEen toiminnan kasvulle ja kannattavuudelle. Epäonnistuminen asiakkaiden vaatimusten, kilpailijoiden tarjooman, ekosysteemien ja liiketoimintamallien tai sääntelyn muutosten ennakoimisessa tai niihin vastaamisessa voisi johtaa KONEen tarjooman kilpailukyvyn heikentymiseen. Lisäksi, hissi- ja liukuporrasalan kilpailukentän rakenteelliset muutokset, esimerkiksi kilpailun kiristyminen tai asiakkaiden konsolidoituminen Kiinassa, voisivat vaikuttaa markkinadynamiikkaan ja KONEen markkinaosuuteen. OPERATIIVISET RISKIT Sitoutuneet työntekijät, joilla on tarvittava osaaminen ja taidot, ovat avainasemassa KONEen strategian onnistuneessa toteuttamisessa. Hissi - ja liukuporrasalan liiketoimintamallien ja työskentelytapojen muuttuessa organisaatiolta edellytetään uudenlaisia valmiuksia ja yksittäisiltä työntekijöiltä uudenlaisten taitojen kehittämistä liittyen esimerkiksi digitalisaatioon. Samalla kilpailu taitavasta kenttähenkilökunnasta kasvaa, ja tarvittavien resurssien varmistaminen sekä osaamisen kehittäminen on kriittistä. Epäonnistumisella näiden valmiuksien kehittämisessä ja turvaamisessa, tai niiden hankkimisessa rekrytointien kautta, voisi olla negatiivinen vaikutus KONEen kasvuun ja kannattavuuteen. Valtaosa KONEen toimitusketjussa käytetyistä komponenteista on alihankittu ulkoisilta toimittajilta. KONE käyttää myös huomattavasti alihankittuja asennusresursseja, on ulkoistanut joitakin liiketoiminnan tukiprosesseja ja tekee yhteistyötä kumppaneiden kanssa mm. digitaalisissa palveluissa ja logistiikassa. Tämän vuoksi KONE altistuu komponenttien ja alihankitun työvoiman saatavuuteen ja kustannuksiin sekä kumppanuuksien jatkuvuuteen liittyville riskeille. Mahdolliset haasteet näiden komponenttien tai resurssien hankkimisessa tai mahdolliset laatuongelmat niihin liittyen voisivat aiheuttaa liiketoiminnan häiriöitä ja nostaa kustannuksia. Vuonna 2020 COVID-19:sta johtuvat valtioiden rajoitustoimenpiteet aiheuttivat joitakin häiriöitä KONEen toimintaan erityisesti Kiinassa ja Intiassa. Pandemian kehityskulusta riippuen riski lisähäiriöistä eri puolilla maailmaa on edelleen korkea. Yhtenä toimialan johtavista yrityksistä KONEella on vahva brändi ja maine. Brändi- ja mainehaitoilla voisi HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 22 KONE VUOSIKATSAUS 2020 olla vaikutus KONEen liiketoimintaan ja taloudelliseen kehitykseen. Mahdollinen mainehaitta voisi syntyä esimerkiksi onnettomuuden tai merkittävän toimitus - tai tuotelaatuongelman johdosta. Tuotelaadusta tai tuotteiden ja palveluiden turvallisuudesta johtuvilla ongelmilla voisi olla myös vaikutus KONEen taloudelliseen kehitykseen ja asiakkaiden toimintaan. TURVALLISUUTEEN JA YLLÄTTÄVIIN TAPAHTUMIIN LIITTYVÄT RISKIT KONEen liiketoiminnot ovat riippuvaisia tuotantolaitosten, hankintakanavien, operatiivisten palvelujärjestelmien ja logistiikkaprosessien toimintavarmuudesta, laadusta ja luotettavuudesta. Tietotekniikka on merkittävässä roolissa KONEen sekä sen toimittajien ja asiakkaiden toiminnassa, ja KONEen liiketoiminta on riippuvainen tiedon laadusta, oikeellisuudesta ja saatavuudesta. Tämä altistaa KONEen IT-häiriöille ja kyberturvallisuusriskeille, sillä operatiiviset informaatiojärjestelmät ja -tuotteet voivat olla alttiita toiminnan keskeytymiselle, tiedon häviämiselle tai manipuloimiselle sekä toimintahäiriöille, mikä puolestaan voi johtaa prosessien ja tuotteiden saatavuuden keskeytyksiin. Arkaluontoisen työntekijä- tai asiakasdatan tietovuodot voivat myös johtaa merkittäviin taloudellisiin seurauksiin ja mainehaittoihin. Kyseiset ongelmat voisivat johtua muun muassa kyberrikoksista, kyberhyökkäyksistä, haittaohjelmista, tietovarkauksista, petoksista, väärinkäytöksistä tai työntekijöidemme tai myyjiemme tahattomista virheistä. Myös fyysiset vahingot, jotka aiheutuvat esimerkiksi tulipaloista, äärimmäisistä sääilmiöistä, luonnonkatastrofeista tai terrorismista voisivat aiheuttaa häiriöitä KONEen tai sen toimittajien liiketoimintaan. RAHOITUSRISKIT Merkittävä osa KONEen liikevaihdosta ja tuloksesta on muissa valuutoissa kuin euroissa, mikä altistaa KONEen valuuttakurssien muutoksista aiheutuville riskeille. KONE on myös alttiina rahoituslaitoksiin liittyville vastapuoliriskeille, koska KONEella on merkittäviä summia likvidejä varoja talletettuna, rahoituslaitosten kautta sijoitettuna ja johdannaisissa. Lisäksi, KONE on alttiina riskeille, jotka liittyvät sen asiakkaiden maksukykyyn ja aikatauluun, ja jotka voivat vaikuttaa KONEen rahavirtaan tai johtaa luottotappioihin. Merkittävillä muutoksilla eri maiden rahoitus - tai verosääntelyssä tai niiden tulkinnoissa voi myös olla merkittävä vaikutus KONEen taloudelliseen kehitykseen, likviditeettiin tai rahavirtaan. Tarkempia tietoja rahoitusriskeistä on julkaistu tilinpäätöksen 2020 liitetiedoissa 2.4 ja 5.3. HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 23 KONE VUOSIKATSAUS 2020 Riskit Toimenpiteet riskien lieventämiseksi Taloustilanteen heikentyminen, erityisesti Kiinassa KONE pyrkii jatkuvasti parantamaan kilpailukykyään kaikissa liiketoiminnoissa sekä kaikilla liiketoiminta-alueilla. KONEella on laaja maantieteellinen kattavuus ja tasapainoinen liiketoimintaportfolio, josta suuri osa on huoltoliiketoimintaa. Geopoliittiset jännitteet, jotka vaikuttavat KONEen toimitusketjun kilpailukykyyn johtavat kustannusten kasvuun tai aiheuttavat mahdollisia häiriöitä KONE seuraa aktiivisesti sovellettavan ja relevantin sääntelyn, toimintaperiaatteiden ja kauppasääntöjen kehitystä ja arvioi KONEen toimitusketjun ja hankintakanavien kilpailukykyä ja elinvoimaisuutta. KONE pyrkii lieventämään tariffien vaikutuksia esimerkiksi hakemalla mahdollisuuksien mukaan helpotuksia niihin. KONE suhtautuu korostetun varovaisesti liiketoimiin, joihin saattaa liittyä kansainvälisiä kaupparajoitteita. KONEen kilpailukykyyn vaikuttavat muutokset kilpailija- tai asiakaskentässä, asiakkaiden vaati- muksissa tai kilpailijoiden tarjoomissa KONEen tavoitteena on olla toimialan johtaja investoimalla tutkimus- ja kehitystyöhön ja käyttämällä avoimen innovaation lähestymistapaa. |
| :--- | :---# KONE VUOSIKATSAUS 2020

SELVITYKSEEN MUISTA KUIN TALOUDELLISISTA TIEDOISTA LIITTYVÄT RISKIT JA NIIDEN HALLINTA

KONE myös seuraa tarkasti markkinan ja toimialan nousevia trendejä, ja monitoroi aktiivisesti mahdollisuuksia konsolidaatioon alalla. Epäonnistuminen organisaation tarvitsemien valmiuksien ja kykyjen varmistamisessa sekä kehittämisessä KONE arvioi jatkuvasti valitun strategian toteutukseen vaadittavia taitoja ja kyvykkyyksiä ja kehittää ja/tai hankkii näitä kykyjä sisäisistä kykypooleista tai ulkoisilta toimittajilta. KONEella on myös kattava määrä koulutusohjelmia kriittisten kyvykkyyksien säilyttämiseen ja kehittämiseen.

Komponenttien ja alihankitun työvoiman saatavuuteen liittyvät riskit

KONEen hankintaprosesseissa tunnistetaan kriittiset toimittajat sekä hankintakategoriat ja tehdään hankintojen hajauttamista, monivuotisia sopimuksia, optioita ja muita toimenpiteitä tarjonnan saatavuuden varmistamiseksi. KONE on myös kehittänyt monikansallisia alihankintapooleja varmistaakseen alihankkijoiden kapasiteetin paikallisella tasolla. Alihankkijoiden kykyjä ja kyvykkyyksiä seurataan ja kehitetään jatkuvasti vastaavasti kuin KONEen omien työntekijöiden kanssa.

Ongelmat tuotelaadussa, turvallisuudessa sekä mainehaitat

Vähentääkseen tuoteriskejä KONE on määritellyt suunnittelu-, toimitus-, tuotanto-, asennus- ja huoltoprosessit sisältäen tiukat laadunvarmistusprosessit. Lisäksi KONEen tavoitteena on läpinäkyvä ja luotettava kommunikointi mainehaittojen ehkäisemiseksi ja haitallisten tapausten hallitsemiseksi. KONEella on myös tiukat hallinnointiperiaatteet.

Keskeytykset KONEen tai sen toimittajien toimintaan

Vähentääkseen toimitusketjun mahdollisten häiriöiden todennäköisyyttä ja niiden vaikutuksia KONE kehittää aktiivisesti liiketoiminnan jatkuvuuden hallintamenetelmiä. KONE myös seuraa merkittävimpien alihankkijoidensa toimintaa, liiketoiminnan jatkuvuuden hallintamenetelmiä, vakavaraisuutta ja kyberturvallisuutta. Tavoitteena on myös varmistaa kriittisten komponenttien ja palveluiden osalta vaihtoehtoisten hankintakanavien saatavuus. KONEella on lisäksi globaali omaisuus- ja keskeytysvakuutusohjelma.

KONEen globaali toimitusketju auttaa vähentämään riskiä häiriöistä COVID- 19:n värittämässä toimintaympäristössä. KONEella on 12 tuotantolaitosta kahdeksassa maassa, lukuisia jakelukeskuksia sekä laaja toimittajaverkosto ympäri maailmaa. Tämä auttaa lieventämään haasteiden ja rajoitusten vaikutusta yksittäisissä maissa. COVID-19-kriisin aikana KONE on myös keskittynyt vahvasti liiketoiminnan jatkuvuuden hallintaan.

IT-järjestelmien laatu ja luotettavuus sekä kyberturvallisuusriskit

KONEen turvallisuusohjeet määrittelevät kontrollikeinot tiedon suojaukselle sekä toiminnassa ja kehitystyön alla oleville tietojärjestelmille kyberturvallisuusuhkien havaitsemiseksi ja niistä palautumiseksi mahdollisimman nopeasti. KONE toimii ulkopuolisten turvallisuuspalveluntarjoajien kanssa sekä tunnettujen ja luotettavien teknologiapartnereiden kanssa hallitakseen riskejä. KONE tekee testejä, arviointeja ja harjoituksia identifioidakseen riskejä ja varmistaakseen asianmukaisen valmiuden. Löydösten perusteella KONE jatkaa kyberturvallisuuteen liittyvien kyvykkyyksien parantamista. KONEella on lisäksi globaali kyberturvallisuusvakuutusohjelma.

Rahoitusriskit

KONEen rahoitustoiminto vastaa keskitetysti KONEen rahoitusriskien hallinnasta. Tarkempia tietoja rahoitusriskeistä on esitetty tilinpäätöksen 2020 liitetiedoissa 2.4 ja 5.3.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

24

KONE VUOSIKATSAUS 2020

SELVITYKSEEN MUISTA KUIN TALOUDELLISISTA TIEDOISTA LIITTYVÄT RISKIT JA NIIDEN HALLINTA

KONEen merkittävimpien riskien arviointi kattaa myös olennaiset ei-taloudelliset riskit. Kirjanpitolain vaatimusten mukaisesti KONE on tunnistanut myös alla oleviin teemoihin liittyvät keskeisimmät riskit riippumatta siitä, ovatko ne KONEelle olennaisia kokonaiskuvassa. Lisäksi KONE noudattaa TCFD:n mukaisia suosituksia ilmastoon liittyvien riskien raportoinnista.

Tyypillinen ei-taloudellisen riskin vaikutus riskin toteutuessa olisi mainehaitta. Alla mainittujen riskienhallintakeinojen lisäksi KONE pyrkii maineriskejä ehkäistäkseen avoimeen ja luotettavaan viestintään sekä mahdollisten haitallisten tapausten proaktiiviseen johtamiseen ja niistä oppimiseen.

Ilmasto- ja ympäristöriskit

KONE tunnistaa, että ilmasto- ja ympäristöriskeillä voi olla negatiivinen vaikutus KONEen liiketoimintaan lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä, vaikka ne eivät ole kovin merkittäviä verrattuna “Merkittävimmät riskit”- kappaleessa kuvattuihin muihin liiketoimintaan kohdistuviin riskeihin. Ilmastoriskien nähdään kuitenkin kasvavan sekä olennaisuuden että mahdollisen vaikutuksen osalta.

KONE tunnistaa, arvioi ja hallitsee ilmasto- ja ympäristöriskejä osana yhtiönlaajuista riskienhallintaprosessia sekä ISO 14 001 – ympäristöjärjestelmää. KONEen toiminnoissa ja lokaatioissa, esimerkiksi toimitusketjun hallinnassa sekä tietyissä tuotantolaitoksissa ja tytäryhtiöissä, tehdään yksityiskohtaisia ilmasto- ja ympäristöriskiarviointeja relevanttien liiketoimintavaatimusten mukaisesti.

Ilmasto- ja ympäristöriskit jaotellaan muutosriskeihin, fyysisiin riskeihin sekä ilmastolle negatiivisiin vaikutuksiin. Merkittävimpiä ilmasto- ja ympäristöriskejä KONEelle ovat esimerkiksi äärimmäisistä sääilmiöistä aiheutuvat fyysiset riskit toimitusketjulle sekä KONEen omille toiminnoille. Nämä riskit voisivat toteutuessaan aiheuttaa esimerkiksi toimitushäiriöitä ja keskeytyksiä KONEen tuotantoon, laitteiden asennukseen tai huoltotoimintaan.

KONEen tuotteet ovat myös alttiita fyysisille riskeille ja mahdollisille vahingoille, jotka johtuvat muuttuvista ympäristön olosuhteista tai sään ääri-ilmiöistä. Fyysisten riskien vähentämiseksi KONEella on käytössään lukuisia riskienhallintakeinoja komponenttien saatavuuden varmistamiseen sekä KONEen omien tai KONEen toimittajien toimintojen häiriöiden varalta. Näitä riskienhallintakeinoja kuvataan tarkemmin edellä esitellyssä riskienhallintaulukossa.

KONE käyttää esimerkiksi sijaintietoon perustuvia ohjelmistotyökaluja monitoroidakseen toimitusketjuaan sään ääriolosuhteista aiheutuvien riskien, kuten tulipalojen, tulvien ja hirmumyrskyjen varalta. Tuotekehityksessä KONE soveltaa tiettyjä tuotemääräyksiä ja toimenpiteitä varmistaakseen, että tuotteet kestävät rankkoja ympäristöolosuhteita. Tiukka ympäristötestaus on osa KONEen tuotekehitystä, jotta varmistetaan tuotteiden kestävän muuttuvia sääolosuhteita kuten lämpötilan vaihtelua ja kosteutta.

KONE on myös tunnistanut ilmastoon liittyviä muutosriskejä, kuten muuttuva markkinakysyntä sekä mahdollinen uusi sääntely, jotka vaikuttaisivat KONEen ratkaisuihin ja toimintoihin. Jos KONE ei pystyisi vastaamaan asiakkaiden ilmastoon liittyviin odotuksiin ja tarjoamaan sellaisia tuotteita ja palveluita, joita asiakkaat odottavat, sillä voisi olla haitallinen vaikutus KONEen liiketoimintaan. Mahdollisten tuotteisiin liittyvien odotusten lisäksi mahdollisella uudella sääntelyllä voisi olla vaikutusta KONEen toimintoihin. On esimerkiksi selvää, että KONEen 19 000 huolto- ja työsuhdeauton osalta on siirryttävä kohti kestävämpiä liikkumisratkaisuja.

Hallitakseen muutosriskejä, KONE arvioi jatkuvasti mahdollista uutta sääntelyä ja markkinakysyntää korkean tason liiketoimintasuunnitelmissaan. KONE on myös aktiivinen jäsen olennaisissa toimialan foorumeissa ja tutkimusryhmissä ja monitoroi proaktiivisesti sääntelyn muuttumista.

Osana KONEen ilmastolupausta, yhtiö on asettanut kunnianhimoiset kasvihuonekaasupäästö n vähennystavoitteet tarjoamalleen ja toiminnoilleen sekä tähtää hiilineutraaleihin toimintoihin vuoteen 2030 mennessä. Tämä ilmastolupaus ohjaa KONEen työtä kohti ilmastoystävällisempiä tuotteita, palveluita ja työtapoja. KONE työskentelee myös aktiivisesti toimittajiensa ja kumppaneidensa kanssa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Sosiaaliset ja työntekijöihin liittyvät riskit

Turvallisuus on KONEelle tärkeä asia ja mahdolliset onnettomuudet ovat suurimpien sosiaalisten ja työntekijöihin liittyvien riskien joukossa. Onnettomuuksien todennäköisyyttä pienennetään esimerkiksi kattavan koulutuksen, viestinnän, johdonmukaisten turvallisuuden johtamiseen liittyvien periaatteiden, standardoitujen huolto- ja asennusmenetelmien sekä säännöllisten prosessiauditointien avulla.

KONE myös tunnistaa ja arvioi riskejä häirintään, epätasa-arvoisiin toimintatapoihin sekä syrjintään liittyen. KONE estää tällaisia tilanteita politiikoilla ja prosesseilla sekä kouluttamalla johtajia. KONE myös tarjoaa työntekijöilleen kanavia epäasiallisesta käytöksestä raportoimiseen, sillä sille on nollatoleranssi.

Vuonna 2020 työntekijöiden turvallisuus ja hyvinvointi korostuivat riskienhallinnassa COVID-19-pandemian aiheuttamien muuttuvien olosuhteiden johdosta. Suuret korjaukset tai jälkikäteisasennukset julkisissa infrastruktuureissa voivat vaikuttaa useiden ihmisten päivittäiseen elämään, ja niillä voi siten olla mainevaikutuksia. Turvallisuudella ja laadulla on suuri merkitys tuotteiden suunnittelussa, toimituksessa, tuotannossa, asennuksessa ja huollossa sisältäen tiukat laadunvarmistusprosessit. KONE myös noudattaa globaalisti implementoituja periaatteita mahdollisten onnettomuuksien hallinnassa ja parannusten toteuttamisessa.

Ihmisoikeuksiin liittyvät riskit

Merkittävimmät ihmisoikeuksiin liittyvät riskit esiintyvät toimitusketjussa ja liittyvät työehtoihin ja -oloihin. Kaikkien uusien toimittajien odotetaan allekirjoitettavan KONEen toimittajien eettinen ohjesääntö (KONE Supplier Code of Conduct), jossa määritellään eettisten liiketoimintaperiaatteiden vaatimukset sisältäen työelämään ja ihmisoikeuksiin liittyvät edellytyksemme. Näitä vaatimuksia täsmennettiin vuonna 2020 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

25

KONE VUOSIKATSAUS 2020

päivitetyssä toimittajien eettisessä ohjesäännössä.# HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Ihmisoikeudet

Vuonna 2019 toteuttamamme ihmisoikeuksiin liittyvän riskiarvion perusteella olemme priorisoineet toimenpiteitä toimitusketjun ihmisoikeuksissa, käynnistäneet ihmisoikeuksiin liittyvän verkoston, ja valmistelleet prosessit toimittajien ihmisoikeusarvioinneille, joita toteutetaan sekä toimittajien tiloissa että virtuaalisesti. Nämä arvioinnit käynnistyvät vuonna 2021.

Korruption vastaisuus ja lahjontaan liittyvät riskit

KONE edellyttää korkeita eettisiä standardeja ja eettisten ohjesääntöjen noudattamista omilta työntekijöiltään sekä KONEen yhteistyökumppaneilta. Nämä ohjesäännöt kattavat lukuisia aiheita, esimerkiksi kilpailulainsäädännön, kauppapakotteiden noudattamisen, työelämä- ja ihmisoikeudet sekä korruption ja lahjonnan kieltämisen. KONEen työntekijöiden tai sen eri sidosryhmien epäeettiset toimintatavat voivat aiheuttaa KONEelle mainehaittoja, minkä lisäksi niillä voi olla myös taloudellisia vaikutuksia. Riski tällaisten toimintatapojen tai käytäntöjen toteutumisesta on otettu huomioon KONEen säännöllisissä auditointiprosesseissa. Lisäksi, globaalin toimivalta - ja hyväksymisohjesäännön alle kuuluvat prosessit auttavat KONEtta pienentämään luvattomiin maksuihin, lahjoituksiin ja sponsorointiin liittyviä riskejä. Olemme ottaneet käyttöön tiukempia tiedonantovaatimuksia eturistiriitatilanteisiin liittyen Kiinassa, ja tämä työ on jatkunut globaalilla tasolla vuonna 2020. Tärkein keino tällaisten riskien vähentämiseen sisäisesti on kuitenkin edelleen yrityskulttuurin kehittäminen koulutusten avulla sekä tietoisuutta lisäämällä. Lisäksi, vuonna 2020 aloitimme korruption - ja lahjonnanvastaisuuteen liittyvän riskiarvioinnin, jonka odotetaan valmistuvan vuoden 2021 alkupuolella.

Yhtiökokouksen päätökset

KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin Helsingissä 25. helmikuuta 2020. Kokous vahvisti tilinpäätöksen, käsitteli toimielinten palkitsemispolitiikan ja myönsi tilivelvollisille vastuuvapauden tilikaudelta 1.1.– 31.12.2019. Osingoksi vahvistettiin hallituksen esityksen mukaisesti 1,6975 euroa kutakin 76 208 712 A-sarjan osaketta kohden ja 1,70 euroa kutakin ulkona olevaa 441 851 042 B-sarjan osaketta kohden. Osingonjaon täsmäytyspäivä oli 27. helmikuuta 2020 ja osingot maksettiin 5. maaliskuuta 2020.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin yhdeksän. Hallituksen jäseninä jatkavat Matti Alahuhta, Anne Brunila, Antti Herlin, Iiris Herlin, Jussi Herlin, Ravi Kant, Juhani Kaskeala sekä Sirpa Pietikäinen. Uudeksi hallituksen jäseneksi valittiin Susan Duinhoven.

Yhtiökokouksen jälkeen pitämässään kokouksessa hallitus valitsi keskuudestaan puheenjohtajaksi Antti Herlinin ja varapuheenjohtajaksi Jussi Herlinin. Ravi Kant valittiin tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi ja Anne Brunila, Antti Herlin ja Jussi Herlin jäseniksi. Anne Brunila ja Ravi Kant ovat riippumattomia sekä yhtiöstä että merkittävistä osakkeenomistajista.

Antti Herlin valittiin nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi sekä Matti Alahuhta, Jussi Herlin ja Juhani Kaskeala jäseniksi. Matti Alahuhta ja Juhani Kaskeala ovat riippumattomia sekä yhtiöstä että merkittävistä osakkeenomistajista.

Yhtiökokous vahvisti hallituksen puheenjohtajan palkkioksi 60 000 euroa, varapuheenjohtajan palkkioksi 50 000 euroa ja jäsenten palkkioksi 45 000 euroa. Lisäksi vahvistettiin 500 euron kokouspalkkio hallituksen ja valiokuntien kokouksista kuitenkin siten, että muualla kuin Suomessa asuville valiokuntien puheenjohtajille em. kokouspalkkio valiokuntien kokouksista on 3 000 euroa ja valiokuntien jäsenille valiokuntien kokouksista 2 000 euroa. Vuosipalkkiosta 40 prosenttia suoritetaan KONE Oyj:n B-sarjan osakkeina ja loput rahana.

Yhtiökokous myönsi hallitukselle valtuuden omien osakkeiden hankkimiseen. Osakkeita voidaan hankkia enintään 52 930 000 kappaletta siten, että A-sarjan osakkeita voidaan hankkia enintään 7 620 000 kappaletta ja B-sarjan osakkeita enintään 45 310 000 kappaletta. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2021 asti.

Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista sekä optio-oikeuksien ja muiden osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:ssä tarkoitettujen osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Valtuutuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä voi olla enintään 7 620 000 A-sarjan osaketta ja 45 310 000 B-sarjan osaketta. Hallitus päättää kaikista osakeannin ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisen ehdoista. Valtuutus koskee sekä uusien osakkeiden antamista että omien osakkeiden luovuttamista, ja osakeanti ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antaminen voi tapahtua osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen (suunnattu anti). Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2021 asti.

Yhtiökokous päätti myös muuttaa yhtiön yhtiöjärjestystä hallituksen ehdotuksen mukaisesti päivittämällä yhtiön toimialaa (2 §) ja tilintarkastusta (7 § ja 10 §) koskevia kohtia. Tilintarkastajiksi toimikaudelle 2020 valittiin tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy ja KHT Jouko Malinen. Toimikauden 2021 tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy.

Osakeperusteiset kannustinjärjestelmät

KONEella on käytössä kolme erillistä osakeperusteista kannustinjärjestelmää; kaksi suoriteperusteista osakepalkkiojärjestelmää ja yksi rajoitettu osakepalkkiojärjestelmä. Ensimmäinen suoriteperusteinen osakepalkkiojärjestelmä on suunnattu KONEen ylimmälle johdolle kattaen noin 60 henkilöä (toimitusjohtaja, johtokunta ja muu ylin johto) ja toinen suoriteperusteinen järjestelmä muille erikseen määriteltäville KONEen avainhenkilöille, yhteensä noin 500 henkilölle. Rajoitettu osakepalkkiojärjestelmä on suunnattu ylimmälle johdolle ja muille avainhenkilöille (pl. toimitusjohtaja).

Suoriteperusteisten osakepalkkiojärjestelmien mahdollinen palkkio määräytyy hallituksen vuosittain asettamien strategisia tavoitteita tukevien KPI-mittareiden perusteella. Vuonna 2020 palkkio perustui molemmissa suoriteperusteisissa järjestelmissä liikevaihdon kasvuun, kannattavuuteen sekä KONEen digitaalisten palveluiden kasvuun. Rajoitetussa osakepalkkiojärjestelmässä ei ole suoritusehtoa. Mahdollinen palkkio maksetaan KONE Oyj:n B-sarjan osakkeina sekä rahana siltä osin, mikä tarvitaan kattamaan osakkeista aiheutuvat verot ja veronluontoiset maksut.

Suoriteperusteisissa osakepalkkiojärjestelmissä on ansaintajakso mukaan lukien kolmen vuoden pituinen rajoitusjakso. Rajoitetussa osakepalkkiojärjestelmässä rajoitusjakso on yhdestä kolmeen vuoteen. Jos kannustinjärjestelmään kuuluvan henkilön työ - tai toimisuhde päättyy rajoitusjakson aikana, on jo saadut osakkeet palautettava ja oikeus niihin osakkeisiin, joita ei ole vielä saatu, menetetään.

Osana ylimmän johdon osakeperusteista kannustinjärjestelmää on asetettu pitkän aikavälin tavoite omistukselle. Omistustavoite johtokunnan jäsenille on, että jäsenet omistaisivat KONEen osakkeita vähintään viiden vuoden peruspalkkaa vastaavan määrän. Muille ylimmän johdon edustajille omistustavoite on vähintään kahden vuoden peruspalkkaa vastaava määrä.

Osakepääoma ja markkina-arvo*

	31.12.2020	31.12.2019
B - sarjan osakkeiden lukumäärä	453 187 148	453 187 148
A - sarjan osakkeiden lukumäärä	76 208 712	76 208 712
Osakkeita yhteensä	529 395 860	529 395 860
Osakepääoma, e	66 174 483	66 174 483
Markkina - arvo, Me*	34 452	30 180

• Markkina-arvo lasketaan sekä listaamattomien A-sarjan että listattujen B-sarjan osakkeiden perusteella lukuun ottamatta hankittuja omia osakkeita. A-sarjan osakkeet on arvostettu B-sarjan osakkeen raportointikauden päätöskurssiin.

Omat osakkeet

	1–12/2020	1–12/2019
Omien osakkeiden lukumäärä kauden alussa	11 553 605
Muutos omien osakkeiden lukumäärässä kauden aikana	- 547 599
Omien osakkeiden lukumäärä kauden lopussa	11 006 006

Joulukuun 2020 lopussa konsernilla oli hallussaan 11 006 006 B-sarjan osaketta. Yhtiön hallussa olevat osakkeet edustavat 2,4 % kaikista listatuista B-sarjan osakkeista, mikä vastaa 0,9 % kaikista äänistä.

Kaupankäynti KONEen osakkeella

Kaupankäynnin kohteena olevien osakkeiden määrä Nasdaq Helsinki Oy:ssä

	1 – 12/2020	1 – 12/2019
Nasdaq Helsinki Oy:ssä, miljoonaa kpl	222,9	157,0
Keskimääräinen päivittäinen osakevaihto kpl	884 675	628 085
Hinnan volyymilla painotettu keskiarvo e	62,1	49,8
Osakkeen korkein hinta kaudella e	76,2	59,3
Osakkeen matalin hinta kaudella e	42,4	41,0
Osakkeen päätöskurssi kauden lopussa e	66,5	58,3

Kaupankäynti Nasdaq Helsinki Oy:ssä

Nasdaq Helsinki Oy:n lisäksi KONEen B-sarjan osakkeella käydään kauppaa myös useilla vaihtoehtoisilla markkinapaikoilla. KONEen B-osakkeiden vaihdon volyymi Nasdaq Helsinki Oy:ssä vastasi noin 31,3 % koko niiden vaihdon volyymista loka–joulukuussa 2020 (lähde: Fidessa Fragmentation Index, www.fragmentation.fidessa.com).

Rekisteröityjen osakkeenomistajien lukumäärä oli katsauskauden alussa 62 100 ja lopussa 72 661. Yksityisten osakkeenomistajien lukumäärä katsauskauden lopussa oli 68 746 , mikä vastaa noin 12,1 % listatuista B- sarjan osakkeista. Katsauskauden lopussa yhteensä 54,6 % KONEen listatuista B-sarjan osakkeista oli hallintarekisteröidyssä ja ulkomaisessa omistuksessa.

Liputusilmoitukset

Tammi –joulukuun 2020 aikana KONE vastaanotti kaksi Arvopaperimarkkinalain 9. luvun 5. pykälän mukaisia ilmoituksia BlackRock, Inc.:iltä. Ilmoitukset vastaanotettiin 17. tammikuuta ja 27. tammikuuta. Molemmat ilmoitukset on pörssitiedotettu ja ne ovat saatavilla KONE Oyj:n internet -sivuilta osoitteessa www.kone.com. Viimeisimmän ilmoituksen mukaan BlackRock, Inc.:in ja sen hallinnoimien rahastojen omistusosuus KONE Oyj:n osakkeiden kokonaismäärästä laski alle viiteen (5) prosenttiin 24. tammikuuta 2020.# HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Näkymät

POHJOIS-AMERIKKA	EMEA	AASIAN JA TYYNENMEREN ALUE
Uudet laitteet	Palvelut	Uudet laitteet
Laskua ensimmäisellä kvartaalilla, sen jälkeen elpymistä	Huolto	Resilientti lukuun ottamatta rajoitustoimenpiteitä

Markkinanäkymät 2021

Uuslaitemarkkinan odotetaan olevan vakaa tai kasvavan Kiinassa. Muualla maailmassa uuslaitemarkkinan odotetaan laskevan ensimmäisellä vuosineljänneksellä edellisvuoden korkeaan vertailukohtaan verrattuna ja alkavan elpyä sen jälkeen. Huoltomarkkinan odotetaan kestävän tilannetta hyvin lukuun ottamatta rajoitustoimenpiteiden suoria vaikutuksia. Modernisointimarkkinan kasvuajurit ovat ennallaan, mutta epävarmuus markkinoilla voi lykätä modernisointiprojekteihin liittyvää päätöksentekoa.

Liiketoimintanäkymät 2021

Vuonna 2021 KONEen liikevaihdron kasvun arvioidaan olevan välillä 0 % ja 6 % vertailukelpoisin valuuttakurssein verrattuna vuoden 2020 liikevaihtoon. Oikaistun liikevoittomarginaalin arvioidaan olevan välillä 12,4 % ja 13,4 %. Olettaen, että valuuttakurssit pysyisivät tammikuun 2021 tasolla valuuttakursseilla arvioidaan olevan noin 20 miljoonan euron negatiivinen vaikutus oikaistuun liikevoittoon. KONEella on vahva tilauskanta ja huoltokanta vuodelle 2021. Saatujen tilausten marginaalin parantumisen ja jatkuvien laatu- ja tuottavuusparannusten odotetaan tukevan kannattavuutta. Tulokseen negatiivisesti vaikuttavia tekijöitä vuonna 2021 ovat COVID-19:n mahdolliset vaikutukset sekä nousevat raaka-aine- ja logistiikkakustannukset. Lisäksi KONE kehittää edelleen aktiivisesti digitaalisten palveluiden ja -ratkaisuiden myyntiä ja toteuttamista.

Hallituksen voitonjakoehdotus

Emoyhtiön vapaa oma pääoma 31.12.2020 on 2 046 658 825,95 euroa, josta tilikauden voitto on 389 581 522,35 euroa. Hallitus ehdottaa, että yhtiökokouksen käytettävissä olevista voittovaroista jaetaan osinkoa 1,7475 euroa kutakin ulkona olevaa 76 208 712 A-sarjan osaketta kohden ja 1,75 euroa kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta kohti. Lisäksi hallitus ehdottaa jaettavaksi ylimääräisen 0,4975 euron lisäosingon kutakin ulkona olevaa 76 208 712 A-sarjan osaketta kohden ja 0,50 euroa kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta kohden. Tällöin osingonjaon yhteismääräksi ehdotetaan 1 165 996 127,94 euroa. Jäljelle jäävät jakokelpoiset varat 880 662 698,01 euroa jätetään vapaaseen omaan pääomaan. Osinko ehdotetaan maksettavaksi 11.3.2021. Kaikki osingonmaksun täsmäytyspäivänä ulkona olevat osakkeet, lukuun ottamatta emoyhtiön hallussa olevia omia osakkeita, ovat oikeutettuja osinkoon vuodelta 2020.

Yhtiökokous 2021

KONE Oyj:n yhtiökokous pidetään tiistaina 2. maaliskuuta 2021 klo 11.00 alkaen. COVID-19- pandemian leviämisen rajoittamiseksi yhtiökokous järjestetään siten, yhtiön osakkeenomistajat voivat osallistua kokoukseen ja käyttää osakkeenomistajan oikeuksiaan vain äänestämällä ennakkoon sekä esittämällä ennakkoon vastaehdotuksia ja kysymyksiä.

Helsingissä, 28. tammikuuta, 2021

KONE Oyj:n hallitus

OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT

KONE VUOSIKATSAUS 2020

OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT

KONEen osake

KONEella on kaksi osakesarjaa: A ja B. Ainoastaan B- sarjan osakkeen on listattu Nasdaq Helsingissä. Kaupankäynti KONEen B-sarjan osakkeilla alkoi 2.1.1967.

ÄÄNIOIKEUDET

A-sarjan osakkeilla on kullakin yksi ääni. Kymmenen B- sarjan osaketta oikeuttaa yhteen ääneen, kuitenkin siten, että kullakin osakkeenomistajalla on vähintään yksi ääni.

OSINKOPOLITIIKKA

KONEella ei ole määriteltyä osinkopolitiikkaa. Osingonjaossa B-sarjan osakkeille on maksettava enemmän osinkoa kuin A-sarjan osakkeille. Eri osakesarjoille maksettavan osingon erotus on vähintään 1 prosentti ja enintään 2,5 prosenttia laskettuna osakkeen kirjanpidollisesta vasta -arvosta, joka on 0,125 euroa.

Markkina-arvo 31.12.2020	Osinkoehdotus		Osakenoteeraukset (e)
34 452 miljoonaa euroa	osinko 1,75 e	ylimääräinen osinko 0,50 e	Korkein	Alhaisin	Volyymilla painotettu keskihinta
	B-sarjan osakkeelta		76,20	42,39	62,07

KONEen osakepääoma koostuu seuraavista osakkeista:

	Kappaletta	Nimellisarvo, euroa
A-sarja	76 208 712	9 526 089
B-sarja	453 187 148	56 648 394
Yhteensä	529 395 860	66 174 483

Päätöskurssit €	31.12.2020	31.12.2019	Muutos
	66,46	58,28	+14,0 %

KONEen B-osake

• Kaupankäyntitunnus Nasdaq Helsinki Oy:ssä: KNEBV
• ISIN-koodi: FI0009013403
• Kirjanpidollinen vasta- arvo EUR: 0,125

Osakkeenomistajat

Osakkeenomistajat	A-sarjan osakkeet, %	B-sarjan osakkeet, %
Yksityiset yritykset	92,6%	54,6%
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt	7,4%	12,1%
Ulkomaiset ja hallintarekisteröidyt omistajat *)		16,0%
Kotitaloudet		9,8%
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset		4,2%
Julkisyhteisöt		3,3%

*) Sisältää myös hallintarekisteröidyt osakkeet.

Lisätietoa

KONEen hallituksen ja johtokunnan osakkeenomistuksesta 31.12.2020 sekä omistuksissa tapahtuneista muutoksista 1.1.- 31.12.2020 löytyy sivulta 111.

Omistusmääräjakauma 31.12.2020

	Arvo-osuuksien määrä	Omistuksia % omistajista	Osakemäärä	% osakekannasta
1 - 10	13 468	18,5 %	73 719	0,0 %
11 - 100	29 397	40,5 %	1 392 735	0,3 %
101 - 1,000	22 802	31,4 %	8 276 699	1,6 %
1,001 - 10,000	6 170	8,5 %	17 164 161	3,2 %
10,001 - 100,000	725	1,0 %	18 561 762	3,5 %
100,001 -	483 884 448	91,4 %
Yhteensä	72 661	100,00%	529 353 524	100,00%
Yhteistilillä ja odotusluettelolla	42 336	0,0 %
Liikkeeseenlaskettu määrä			529 395 860	100,00%

Suuret osakkeenomistajat 31.12.2020

	A-sarja, kpl	B-sarja, kpl	Yhteensä	Osuus osakkeista, %	Osuus äänistä, %
1 Herlin Antti	70 561 608	47 737 946	118 299 554	22,35%	61,99%
Holding Manutas Oy 1)	54 284 592	38 065 254	92 349 846	17,44%	47,80%
Security Trading Oy 2)	16 277 016	7 983 016	24 260 032	4,58%	14,05%
Herlin Antti	0	1 689 676	1 689 676	0,32%	0,14%
2 Polttina Oy	0	17 271 928	17 271 928	3,26%	1,42%
3 Wipunen varainhallinta Oy	0	16 350 000	16 350 000	3,09%	1,35%
4 Koneen säätiö	5 647 104	9 859 632	15 506 736	2,93%	5,46%
5 Heikintorppa Oy	0	10 210 743	10 210 743	1,93%	0,84%
6 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma	0	5 851 222	5 851 222	1,11%	0,48%
7 Riikantorppa Oy	0	5 500 000	5 500 000	1,04%	0,45%
8 Blåberg Olli Edvard	0	4 660 000	4 660 000	0,88%	0,38%
9 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen	0	3 828 977	3 828 977	0,72%	0,32%
10 Valtion Eläkerahasto	0	2 450 000	2 450 000	0,46%	0,20%
10 suurinta osakkeenomistajaa yhteensä	76 208 712	123 720 448	199 929 160	37,77%	72,89%
Ulkomaiset ja hallintarekisteröidyt omistajat 3)	0	247 471 223	247 471 223	46,75%	20,36%
Hankitut omat osakkeet	0	11 006 006	11 006 006	2,08%	0,91%
Muut osakkeenomistajat	0	70 989 471	70 989 471	13,41%	5,84%
Yhteensä	76 208 712	453 187 148	529 395 860	100,00%	100,00%

Kymmenen suuren osakkeenomistajan lista kattaa merkittävät osakkeenomistajat, joilla on suomalainen arvo-osuustili.
1) Antti Herlin omistaa Holding Manutas Oy:n osakkeista 1,1 %, joka edustaa 12,8 % yhtiön äänistä. Yhdessä Security Trading Oy:n kanssa, jossa Antti Herlin käyttää määräysvaltaa, hänen omistuksensa Holding Manutas Oy:n osakkeista on 51,0 %, joka edustaa 62,7 % yhtiön äänistä.
2) Antti Herlin omistaa Security Trading Oy:n osakkeista 56,4 %, joka edustaa 57,5 % yhtiön äänistä. Yhdessä lastensa omistuksen kanssa Antti Herlin omistaa Security Trading Oy:n osakkeista 99,9 %, joka edustaa 99,8 % yhtiön äänistä.
3) Ulkomainen omistus sisältää myös hallintarekisteröidyt osakkeet.

Osakekohtaisia tunnuslukuja, 1.1.−31.12.2020

KONE on ottanut käyttöön uuden IFRS 16 -standardin 1.1.2019 soveltaen käyttöönoton yksinkertaistettua menettelytapaa, eikä edeltävien vuosien vertailulukuja ole oikaistu. KONE on ottanut käyttöön uudet IFRS 15 -ja IFRS 9 - standardit vuoden 2018 alusta ja vuoden 2017 taloudelliset luvut on oikaistu takautuvasti. Vuoden 2016 lukuja ei ole oikaistu, joten ne eivät ole täysin vertailukelpoisia.

	2020	2019	2018	2017	2016
Laimentamaton tulos/osake, e	1,81	1,80	1,63	1,86	2,00
Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, e	1,81	1,80	1,63	1,86	1,99
Oma pääoma/osake, e	6,12	6,13	5,94	5,85	5,42
Osinko/osake, B-sarjan osake, e ¹⁾	2,25	1,70	1,65	1,65	1,55
Osinko/osake, A-sarjan osake, e ¹⁾	2,2450	1,6975	1,6475	1,6475	1,5475
Osinko/tulos, B-osake, %	124,0	94,2	101,0	88,6	77,5
Osinko/tulos, A-osake, %	123,7	94,1	100,9	88,5	77,4
Efektiivinen osinkotuotto, B-sarjan osake, %	3,4	2,9	4,0	3,7	3,6
Hinta/tulos, B-sarjan osake	36,63	32,31	25,49	24,05	21,29
B-osakkeen keskikurssi e	62,07	49,82	43,68	43,73	41,47
-kauden päätöskurssi, e	66,46	58,28	41,64	44,78	42,57
Osakekannan markkina-arvo kauden lopussa, Me ²⁾	34 452	30 180	21 489	23 052	21 851
A-sarjan osakkeiden lukumäärä kauden lopussa, 1 000 kpl	76 209	76 209	76 209	76 209	76 209
A-sarjan osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo, 1 000 kpl	76 209	76 209	76 209	76 209	76 209
B-sarjan osakkeiden lukumäärä kauden lopussa, 1000 kpl ²⁾	442 181	441 634	439 852	438

569 437 076 B-sarjan osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo, 1000 kpl ³ ⁾ 442 055 440 897 439 875 438 628 437 928
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo, 1000 kpl ³ ⁾ 518 264 517 105 516 084 514 837 514 137

¹ ⁾ Hallituksen ehdotus. Sisältää ehdotetun 0,4975 euron ylimääräisen osingon A-sarjan osaketta kohden ja 0,50 euron ylimääräisen osingon B -sarjan osaketta kohden .
² ⁾ Hankitut omat osakkeet vähennettynä. A-sarjan osakkeet on arvostettu B -sarjan osakkeen päätöskurssiin.
³ ⁾ Osakeantikorjattuna, osakeoptioi den ja osakepalkkiojärjestelmän laimennusvaikutuksella oikaistuna ja hankitut omat osakkeet vähennettynä.

TUNNUSLUVUT JA TALOUDELLINEN KEHITYS

KONE on ottanut käyttöön uuden IFRS 16 -standardin 1.1.2019 soveltaen käyttöönoton yksinkertaistettua menettelytapaa, eikä edeltävien vuosien vertailulukuja ole oikaistu. KONE on ottanut käyttöön IFRS 15 -ja IFRS 9 - standardit vuoden 2018 alusta ja vuoden 2017 taloudelliset luvut on oikaistu takautuvasti. Vuoden 2016 lukuja ei ole oikaistu, joten ne eivät ole täysin vertailukelpoisia.

Tuloslaskelma, 1.1.–31.12

	2020	2019	2018	2017	2016
Liikevaihto, Me	9 939	9 982	9 071	8 797	8 784
- liikevaihto Suomen ulkopuolella, Me	9 745	9 783	8 879	8 620	8 594
Liikevoitto, Me	1 213	1 192	1 042	1 192	1 293
- prosenttia liikevaihdosta, %	12,2	11,9	11,5	13,6	14,7
Oikaistu liikevoitto (adjusted EBIT), Me ¹ ⁾	1 251	1 237	1 112	1 206	1 293
- prosenttia liikevaihdosta, % ¹ ⁾	12,6	12,4	12,3	13,7	14,7
Voitto ennen veroja, Me	1 224	1 218	1 087	1 250	1 330
- prosenttia liikevaihdosta, %	12,3	12,2	12,0	14,2	15,1
Tilikauden voitto, Me	947	939	845	960	1 023

Tase, Me

	31.12.2020	31.12.2019	31.12.2018	31.12.2017	31.12.2016
Pitkäaikaiset varat	2 666	2 811	2 418	2 387	2 489
Lyhytaikaiset varat	6 126	5 802	5 316	5 075	5 463
Oma pääoma	3 197	3 193	3 081	3 029	2 796
Pitkäaikainen vieras pääoma	522	760	489	491	534
Varaukset	155	127	139	138	183
Lyhytaikainen vieras pääoma	4 918	4 533	4 025	3 804	4 438
Taseen loppusumma	8 792	8 613	7 734	7 462	7 951
Korollinen nettovelka	-1 954	-1 553	-1 704	-1 690	-1 688
Liiketoimintaan sitoutunut pääoma ² ⁾	1 243	1 640	1 377	1 339	1 108
Nettokäyttöpääoma ² ⁾	-1 160	-856	-758	-773	-1 055

Muita tietoja, 1.1.–31.12.

	2020	2019	2018	2017	2016
Saadut tilaukset, Me	8 185	8 400	7 797	7 554	7 621
Tilauskanta, Me	7 729	8 052	7 951	7 358	8 592
Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja, Me	1 908	1 550	1 150	1 263	1 509
Investoinnit ilman yritysostoja, Me	201	200	112	116	127
- prosenttia liikevaihdosta, %	2,0	2,0	1,2	1,3	1,5
Tutkimus - ja kehitysmenot, Me	180	171	164	158	141
- prosenttia liikevaihdosta, %	1,8	1,7	1,8	1,8	1,6
Henkilöstö keskimäärin	60 376	58 369	56 119	53 417	50 905
Henkilöstö kauden lopussa	61 380	59 825	57 359	55 075	52 104
Henkilöstökulut	3 043	3 048	2 818	2 725	2 634

Tunnuslukuja, %, 1.1.–31.12

	2020	2019	2018	2017	2016
Oman pääoman tuotto	29,7	30,1	27,7	32,1	38,1
Sijoitetun pääoman tuotto	25,0	25,1	25,0	28,8	34,1
Omavaraisuusaste	45,5	46,5	49,9	50,0	46,8
Nettovelkaantumisaste	-61,1	-48,6	-55,3	-55,8	-60,4

¹ ⁾ 2017 –2020: Ilman merkittäviä irtisanomisista johtuvia uudelleenjärjestelykustannuksia ja muita suoraan Accelerate -ohjelmaan liittyviä kustannuksia.
² ⁾ Sisältö esitetään sivulla 39.

VAIHTOEHTOINEN TUNNUSLUKU

Syyskuussa 2017 KONE käynnis ti Accelerate -ohjelman, jonka tavoitteena on vauhdittaa strategian toteutusta ja tukea kannattavaa kasvua. KONE raportoi oikaistun liikevoiton (adjusted EBIT) vaihtoehtoisena tunnuslukuna. Oikaistun liikevoiton tavoitteena on parantaa raportointikausien vertailtavuutta. Oikaistuun liikevoittoon ei sisällytetä vertailtavuuteen merkittävästi vaikuttavia eriä kuten merkittäviä uudelleenjärjestelykustannuksia johtuen irtisanomisista ja muista suoraan Accelerate-ohjelmaan liittyvistä kustannuksista.

	2020	2019	2018	2017	2016
Liikevoitto (EBIT), Me	1 213	1 192	1 042	1 192	1 293
Liikevoittomarginaali (EBIT-marginaali), %	12,2	11,9	11,5	13,6	14,7
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät, Me	38	45	70	13	-
Oikaistu liikevoitto (adjusted EBIT), Me	1 251	1 237	1 112	1 206	1 293
Oikaistu liikevoittomarginaali (adjusted EBIT -marginaali), %	12,6	12,4	12,3	13,7	14,7

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT

• Laimentamaton tulos/osake = Tilikauden voitto (emoyhtiön osakkeenomistajille laskettu osuus) / Tilikauden keskimääräinen osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä - hankitut omat osakkeet
• Oma pääoma/osake = Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva oma pääoma / Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä - hankitut omat osakkeet
• Osinko/osake = Tilikaudelta jaettava osinko / Osakkeiden osakeantikorjattu ja optioiden merkintäoikeuksilla oikaistu painotettu lukumäärä - hankitut omat osakkeet
• Osinko/tulos (%) = 100 x Osinko/osake / Tulos/osake
• Efektiivinen osinkotuotto (%) = 100 x Osinko/osake / B-osakkeen pörssikurssi tilikauden lopussa
• Hinta/tulos = B-osakkeen pörssikurssi tilikauden lopussa / Tulos/osake
• Keskikurssi = B-osakkeen euromääräinen kokonaisvaihto / Vaihdettujen B-osakkeiden keskimääräinen lukumäärä tilikaudella
• Osakekannan markkina -arvo = Tilikauden lopun osakkeiden (A + B) määrä) ¹ ⁾ x B-osakkeen pörssikurssi tilikauden lopussa
• Osakevaihto = Tilikauden aikana vaihdettujen B-osakkeiden lukumäärä
• Osakevaihto (%) = 100 x B-osakkeen vaihtomäärä / B-osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
• Henkilöstö keskimäärin = Tilikauden kalenterikuukausien lopussa palveluksessa olleen henkilökunnan lukumäärän keskiarvo
• Oman pääoman tuotto (%) = 100 x Tilikauden voitto / Oma pääoma yhteensä (keskimäärin tilikauden aikana)
• Sijoitetun pääoman tuotto (%) = 100 x Tilikauden voitto + rahoituskulut / Oma pääoma yhteensä + korolliset velat (keskimäärin tilikauden aikana)
• Omavaraisuusaste (%) = 100 x Oma pääoma yhteensä / Taseen loppusumma - saadut ennakot ja myynnin jaksotukset
• Nettovelkaantumisaste (%) = 100 x Korollinen nettovelka / Oma pääoma yhteensä
• Liiketoimintaan sitoutunut pääoma = Nettokäyttöpääoma + liikearvo + aineettomat hyödykkeet + aineelliset hyödykkeet + osuudet osakkuusyhtiöissä + osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset

¹ ⁾ Ei sisällä hankittuja omia osakkeita. A -sarjan osakkeet on arvostettu B-sarjan osakkeen päätöskurssiin.

---

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITULOSLASKELMA

KONSERNITULOSLASKELMA

Me

	1.1.–31.12.2020	%	1.1.–31.12.2019	%
Liikevaihto	9 938,5		9 981,8
Kulut ja poistot	-8 725,7		-8 789,4
Liikevoitto	1 212,9	12,2	1 192,5	11,9
Rahoitustuotot	41,8		51,6
Rahoituskulut	-30,4		-26,5
Voitto ennen veroja	1 224,2	12,3	1 217,5	12,2
Verot	-276,9		-278,9
Tilikauden voitto	947,3	9,5	938,6	9,4
Tilikauden voiton jakautuminen:
Emoyhtiön osakkeenomistajille	939,2		931,3
Määräysvallattomille omistajille	8,1		7,3
Yhteensä	947,3		938,6
Emoyhtiön osakkeenomistajille tilikauden voitosta laskettu osakekohtainen tulos, e
Laimentamaton osakekohtainen tulos, e	1,81		1,80
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, e	1,81		1,80

---

LAAJA KONSERNITULOSLASKELMA

Me

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Tilikauden voitto	947,3	938,6
Muut laajan tuloksen erät verovaikutus huomioituna:
Muuntoero	-173,2	54,0
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus	52,0	-8,5
Tulevien kassavirtojen suojaus	27,1	-14,5
Erät jotka saatetaan tulevaisuudessa siirtää tulosvaikutteisiksi	-94,1	31,0
Käyvän arvon muutokset	4,8	-2,7
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus	8,8	-34,3
Erät joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi	13,6	-37,0
Muut laajan tuloksen erät yhteensä verovaikutus huomioituna	-80,5	-6,0
Tilikauden laaja tulos	866,8	932,6
Laajan tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön osakkeenomistajille	858,7	925,3
Määräysvallattomille omistajille	8,1	7,3
Yhteensä	866,8	932,6

---

KONSERNITASE

Varat, Me

	31.12.2020	31.12.2019
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo	1 327,0	1 366,5
Muut aineettomat hyödykkeet	223,2	248,2
Aineelliset hyödykkeet	710,0	742,2
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset	143,2	139,2
Pitkäaikaiset lainasaamiset I	1,0	0,8
Työsuhde -etuudet I	19,2	21,7
Laskennalliset verosaamiset II	242,4	292,3
Pitkäaikaiset varat yhteensä	2 666,1	2 810,9
Lyhytaikaiset varat
Vaihto -omaisuus II	597,0	648,6
Myyntisaamiset II	2 178,6	2 232,3
Siirtosaamiset II	638,7	596,0
Tuloverosaamiset II	82,2	73,6
Lyhytaikaiset talletukset ja lainasaamiset I	2 171,4	1 589,5
Rahavarat I	457,9	662,4
Lyhytaikaiset varat yhteensä	6 125,9	5 802,4
Varat yhteensä	8 792,0	8 613,3

Oma pääoma ja velat, Me

	31.12.2020	31.12.2019
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma	66,2	66,2
Ylikurssirahasto	100,3	100,3
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	345,7	322,1
Arvonmuutos- ja suojausrahasto	41,7	9,8
Muuntoero	-10,9	110,3
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus	-115,0	-123,8
Kertyneet voittovarat	2 746,6	2 687,9
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva oma pääoma yhteensä	3 174,6	3 172,9
Määräysvallattomien omistajien osuudet	22,6	20,0
Oma pääoma yhteensä	3 197,3	3 192,9
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat I	244,0	427,1
Eläkevastuut I	187,2	172,9
Laskennalliset verovelat II	90,4	160,2
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä	521,6	760,2
Varaukset II	154,7	127,1
Lyhytaikainen vieras pääoma
Pitkäaikaisten lainojen seuraavan vuoden lyhennykset I	258,9	103,7
Muut lyhytaikaiset velat I	5,6	17,9
Saadut ennakot II	1 766,8	1 753,8
Ostovelat II	890,9	809,8
Siirtovelat II	1 882,6	1 725,0
Tuloverovelat II	113,6	123,0
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä	4 918,4	4 533,2
Oma pääoma ja velat yhteensä	8 792,0	8 613,3

I- kirjaimella merkityt taserivit sisältyvät korollisiin nettovelkoihin.## KONSERNITILINPÄÄTÖS | LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA

40 KONE VUOSIKATSAUS 2020

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA

	1.1.2020
Tilikauden tulos	939,2	8,1	947,3
Muut laajan tuloksen erät:
2.8 Muuntoeron muutos	-173,2		-173,2
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus	52,0		52,0
Tulevien rahavirtojen suojaus	27,1		27,1
Käyvän arvon muutokset	4,8		4,8
Työsuhde-etuuksien uudelleenarvostus	8,8		8,8
Tapahtumat osakkeenomistajien ja määräysvallattomien omistajien kanssa:
5.2 Voitonjako	-880,5		-880,5
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)
Omien osakkeiden osto
Muutos määräysvallattomien omistajien osuuksissa	-5,5		-5,5
Optio- ja osakepalkitseminen	23,6	20,4	-20,4	23,6
31.12.2020	66,2	100,3	345,7	41,7	-10,9	-115,0	-164,7	1 972,0	939,2	22,6
1.1.2019	66,0	100,3	259,1	27,0	64,8	-89,5	-203,3	2840,0	16,0	3080,6
Oikaisuvaikutus	-28,5		-28,5
1.1.2019 oikaistu	66,0	100,3	259,1	27,0	64,8	-89,5	-203,3	2 811,5	16,0	3 052,1
Tilikauden tulos	931,3	7,3	938,6
Muut laajan tuloksen erät:
2.8 Muuntoeron muutos	54,0		54,0
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus	-8,5		-8,5
Tulevien rahavirtojen suojaus	-14,5		-14,5
Käyvän arvon muutokset	-2,7		-2,7
Työsuhde-etuuksien uudelleenarvostus	-34,3		-34,3
Tapahtumat osakkeenomistajien ja määräysvallattomien omistajien kanssa:
5.2 Voitonjako	-851,7		-851,7
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)	0,2	37,3	37,5
Omien osakkeiden osto
Muutos määräysvallattomien omistajien osuuksissa	-3,3		-3,3
Optio- ja osakepalkitseminen	25,7	18,2	-18,2	25,7
31.12.2019	66,2	100,3	322,1	9,8	110,3	-123,8	-185,1	1 941,7	931,3	20,0

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA

41 KONE VUOSIKATSAUS 2020

KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA

Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Myyntitulot	10 057,2	9 967,4
Ostot, palkat ja muut menot	-8 149,7	-8 417,8
Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja	1 907,5	1 549,6
Saadut korot	30,6	39,2
Maksetut korot	-19,0	-16,1
Saadut osingot ja pääoman palautukset	8,0	5,9
Muut rahoituserät	-43,7	-21,7
Maksetut verot	-333,2	-287,2
Rahavirta liiketoiminnasta	1 550,2	1 269,7
Käyttöomaisuushankinnat	-88,0	-98,0
Käyttöomaisuusmyynnit	5,1
Yrityshankinnat vähennettynä hankituilla rahavaroilla	-26,9	-27,0
Liiketoimintojen myynnit		-3,2
Rahavirta investoinneista	-109,8	-121,8
Rahavirta investointien jälkeen	1 440,4	1 148,0
Talletusten ja lainasaamisten nettomuutos	-606,1	-182,7
Lyhytaikaisten velkojen muutos	-130,2	-119,8
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut	-3,9	-14,3
Omien osakkeiden osto
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)		37,5
Voitonjako	-880,5	-851,7
Muutokset määräysvallattomien omistajien osuuksissa	-3,8	-3,7
Rahavirta rahoitustoiminnasta	-1 624,5	-1 134,7
Rahavarojen muutos	-184,1	13,2
Rahavarat kauden alussa	662,4	636,0
Valuuttakurssien vaikutus	-20,4	13,2
Rahavarat kauden lopussa	457,9	662,4

Valuuttakurssimuutosten vaikutus on eliminoitu konsernin rahavirtalaskelmassa muuntamalla alkava tase tilikauden päättymispäivän kurssien mukaan.

Liikevoiton täsmäytys rahavirtaan liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja

Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Liikevoitto	1 212,9	1 192,5
Käyttöpääoman muutos ennen rahoituseriä ja veroja	455,6	115,7
Poistot ja arvonalentumiset	239,0	241,5
Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja	1 907,5	1 549,6

Korollisen nettovelan muutos

Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Korollinen nettovelka kauden alussa	-1 552,9	-1 346,4
Korollinen nettovelka kauden lopussa	-1 953,8	-1 552,9
Korollisen nettovelan muutos	-401,0	-206,5

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | LAADINTAPERIAATTEET

42 KONE VUOSIKATSAUS 2020

LAATIMISPERUSTA

KONE Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki, Suomi. KONE Oyj ja sen tytäryhtiöt muodostavat KONE-konsernin („KONE” tai „konserni”). KONEen visiona on tarjota paras käyttäjäkokemus tarjoamalla asiakkaille ja loppukäyttäjille helppoutta, tehokkuutta ja elämyksiä rakennusten koko elinkaarelle. KONE kehittää ja toimittaa ratkaisuja, jotka mahdollistavat ihmisten liikkumisen rakennuksissa sujuvasti, turvallisesti, mukavasti ja viivytyksettä yhä enemmän kaupungistuvassa ympäristössä. KONE tarjoaa asiakkailleen edistyksellisiä hissejä, liukuportaita, automaattiovia ja integroituja ratkaisuja parantamaan käyttäjäkokemusta rakennuksissa ja niiden välillä. KONE tarjoaa lisäksi huolto- ja modernisointipalveluja toiminnassa oleville laitteille.

KONE Oyj:n konsernitilinpäätös on laadittu Euroopan unionissa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien mukaisesti (International Financial Reporting Standards, IFRS) noudattaen 31. joulukuuta 2020 voimassaolevia standardeja ja tulkintoja. KONE on soveltanut tilikauden aikana voimaantulleita KONEtta koskevia standardimuutoksia ja tulkintoja. Vuonna 2020 voimaantulleilla IFRS-standardeilla ja niiden muutoksilla ei ollut olennaista vaikutusta konsernin tilikauden tulokseen, taloudelliseen asemaan tai tilinpäätöksen esittämiseen. IFRS 16 -standardi ja IFRIC 23 -tulkinta otettiin käyttöön 1.1.2019 alkaen soveltamalla käyttöönoton yksinkertaistettua menettelytapaa. Avaavan taseen kertyneisiin voittovaroihin kirjattu siirtymän vaikutus oli 28.5 miljoonaa euroa. Konsernitilinpäätös on laadittu 12 kuukauden ajalta tilikaudelta 1.1.–31.12.2020. KONE Oyj:n hallitus on 28. tammikuuta 2021 hyväksynyt konsernitilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan varsinaisella yhtiökokouksella on oikeus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös tai muuttaa tilinpäätöstä sen julkaisemisen jälkeen.

Konsernitilinpäätös esitetään miljoonina euroina ja se perustuu liiketapahtumien alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei laadintaperiaatteissa ole erikseen toisin mainittu. Kaikkien rahoitusvarojen ja -velkojen kirjaamisessa noudatetaan selvityspäiväkäytäntöä. Tilinpäätöksessä esitetyt luvut

Laadinta-

perusteet

KONSERNI-

TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

1

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | LAADINTAPERIAATTEET

43 KONE VUOSIKATSAUS 2020

on pyöristetty tarkoista arvoista, joten yksittäisten esitettyjen lukujen yhteenlaskettu summa voi poiketa esitetystä summaluvusta, joka on laskettu käyttäen tarkkoja arvoja. Tunnusluvut on laskettu käyttäen tarkkoja arvoja.

KONSOLIDOINTIPERIAATTEET

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi ne yhtiöt, joissa emoyhtiöllä on tilikauden lopussa välittömästi tai välillisesti yli puolet äänivallasta tai muutoin määräysvalta enemmistöosakkaiden kanssa tehtyjen sopimusten kautta. Omistuksen lisäksi otetaan huomioon myös mahdollinen muu määräysvallan tosiasiallinen luonne (erityistä tarkoitusta varten perustettu yksikkö). Hankitut tytäryhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan ja vastaavasti myydyt toiminnot ovat mukana määräysvallan lakkaamiseen saakka.

Konserniyhtiöiden keskinäinen osakkeenomistus eliminoidaan hankintamenetelmällä. Luovutettu vastike, mukaan lukien ehdollinen kauppahinta sekä hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot on kirjattu kuluksi. Määräysvallattomien omistajien osuus yrityshankinnan kohteesta arvostetaan joko käypään arvoon tai suhteelliseen omistusosuuteen hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta hankintahetkellä.

Tilikauden voiton tai tappion jakautuminen emoyhtiön osakkeenomistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään tuloslaskelmassa. Laajan tuloksen jakautuminen emoyhtiön osakkeenomistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tuloslaskelman yhteydessä. Määräysvallattomien omistajien osuus omasta pääomasta esitetään konsernitaseessa omana eränään osana taseen omaa pääomaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat sekä saatavat, velat, realisoitumattomat voitot ja sisäinen voitonjako on eliminoitu konsernitilinpäätöksessä.

Esittämisvaluutasta poikkeavaa toimintavaluuttaa käyttävien ulkomaisten yksiköiden tuloslaskelmat ja taseet on muutettu esittämisvaluutan määräisiksi seuraavasti: varat ja velat käyttäen kyseisen tilinpäätöspäivän kurssia ja tuotto- ja kuluerät käyttäen kauden keskikursseja. Muunnoksesta syntyvät valuuttakurssierot on kirjattu muihin laajan tuloksen eriin.

SEGMENTTI-INFORMAATIO

KONEen kannattavuus esitetään yhtenä kokonaisuutena. KONEen liikeideana on palvella asiakkaita tarjoamalla heille tuotteiden koko elinkaaren kattavia ratkaisuja aina uusien tuotteiden asennuksesta asennettujen tuotteiden elinkaaren aikaiseen kunnossapitoon ja modernisointiin sekä lopulliseen uusimiseen. Suurin osa toimitetuista tuotteista johtaa pitkäaikaisiin KONE-kunnossapitosopimuksiin. KONEen liiketoimintarakenne on yhdenmukaistettu globaalisti määriteltyjen liiketoimintaprosessien pohjalta. Merkittävät operatiiviset päätökset tekee KONEen hallitus. Hallituksen päätoiminen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja valmistelevat ja esittelevät päätökset. KONEen liiketoimintamallin, toiminnan luonteen ja hallintorakenteen vuoksi raportoitava toimintasegmentti on koko konserni.

ARVIONVARAISET ERÄT TILINPÄÄTÖKSESSÄ JA JOHDON HARKINTA

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS:n mukaan edellyttää johdon arvioiden ja oletusten käyttämistä ja harkintaan perustuvien ratkaisujen tekemistä, jotka vaikuttavat varojen ja velkojen määriin, ehdollisten varojen ja velkojen raportointiin sekä tuottojen ja kulujen määrään konsernin tuloslaskelmassa. Vaikka arviot ja oletukset perustuvat johdon tämän hetkiseen parhaaseen näkemykseen, on mahdollista, että toteutumat poikkeavat tilinpäätöksessä käytetyistä arvoista.# KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Taloudelliset tavoitteet

KONE on määritellyt pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteensa:

• KONE ei ole määritellyt aikataulua näiden tavoitteiden saavuttamiselle.
• Ottaen huomioon KONEen pääoma- ja taserakenteen, tavoite ei ole maksimoida liikevoittomarginaalia lyhyellä aikavälillä, vaan kasvattaa absoluuttista liikevoittoa parhaalla mahdollisella tavalla pitkällä aikavälillä ja tätä kautta ylläpitää vahvaa sijoitetun pääoman tuottoa.
• Liikevoittomarginaalitavoite on merkityksellinen kannattavan kasvun varmistamisessa sekä siinä, että hinnoittelu, laatu ja tuottavuus paranevat jatkuvasti.

KASVU: Markkinoita nopeampi kasvu
KANNATTAVUUS: EBIT 16 %
RAHAVIRTA: Käyttöpääoman kierron parantaminen

Taloudellinen kehitys

Liikevaihto 9 939 Me
Liikevoitto 1 213 Me

TÄSSÄ OSIOSSA

Tämä osio pitää sisällään seuraavat liitetiedot, jotka kuvaavat KONEen taloudellista kehitystä vuonna 2020:

• 2.1 Liikevaihto
• 2.2 Kulut
• 2.3 Poistot
• 2.4 Valuuttakurssiherkkyys
• 2.5 Rahoitustuotot ja -kulut
• 2.6 Tuloverot
• 2.7 Osakekohtainen tulos
• 2.8 Muut laajan tuloksen erät

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS

KONE VUOSIKATSAUS 2020

2.1 LIIKEVAIHTO

KONEen liiketoimintamallista, toiminnan luonteesta ja hallintorakenteesta johtuen KONEella on yksi raportoitava toimintasegmentti.

Liikevaihto liiketoiminnoittain (Me)

	1.1.–31.12.2020	%	1.1.–31.12.2019	%
Uudet laitteet	5 340,2	54	5 318,8	53
Palvelut	4 598,4	46	4 663,0	47
Huolto	3 215,6	32	3 192,0	32
Modernisointi	1 382,8	14	1 471,0	15
Yhteensä	9 938,5		9 981,8

Liikevaihto markkina-alueittain (Me)

	1.1.–31.12.2020	%	1.1.–31.12.2019	%
EMEA ¹ ⁾	3 916,2	39	4 045,4	41
Amerikka	1 939,5	20	2 046,7	21
Aasian ja Tyynenmeren alue	4 082,8	41	3 889,7	39
Yhteensä	9 938,5		9 981,8

¹ ⁾ EMEA = Eurooppa, Lähi -Itä, Afrikka

Liikevaihto asiakkaittain

KONEen asiakaskunta koostuu suuresta määrästä asiakkaita useilla markkina -alueilla, eikä yhdenkään asiakkaan liikevaihto edusta merkittävää osaa KONEen liikevaihdosta.

10 liikevaihdoltaan suurinta maata, %

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Tuloutusperiaate

Myyntituotot KONEen asiakassopimuksista tuloutetaan siinä rahamäärässä, johon KONE odottaa olevansa oikeutettu kyseisistä tuotteista tai palveluista. Tuloutus tapahtuu, kun (tai sitä mukaa kun) asiakas saa määräysvallan luvattuun tavaraan tai palveluun (suoritevelvoite). Suoritevelvoitteella tarkoitetaan erotettavissa olevaa tuotetta tai palvelua, josta asiakas voi hyötyä erikseen.

KONEen uuslaite- ja modernisointisopimuksissa erillinen suoritevelvoite on tavallisesti yksittäisen laitteen eli hissin, liukuportaiden tai muun People Flow™ ratkaisun toimitus ja asennus. KONEen huoltosopimuksissa erillinen suoritevelvoite on yksittäisen laitteen huolto ja korjaustöiden suoritevelvoite on tavallisesti korjaustilaus.

Uusien laitteiden ja modernisoinnin sopimuksissa KONE siirtää yksittäisen laitteen määräysvallan asiakkaalle ajan kuluessa ja siten myös suoritevelvoite täyttyy ja tuloutus tapahtuu ajan kuluessa. Määräysvalta siirtyy, kun KONEen laite toimitetaan asiakkaan työmaalle, koska silloin asiakkaalla on kyky määrätä KONEen rakentaman ratkaisun käytöstä ja saada suurin osa sen jäljellä olevasta hyödystä. Tästä eteenpäin projektin luovutukseen asti tuloutus tapahtuu valmistusasteen mukaisesti. KONEen arvion mukaan tämä kuvastaa parhaiten laitteen määräysvallan siirtymistä asiakkaalle. Valmistusastetta mitataan syntyneiden kustannusten osuudella suoritevelvoitteen arvioiduista kokonaiskustannuksista.

Valmistusasteen mukainen tuloutus vaatii tulevien myyntien ja kustannusten tarkkaa ennustamista koko sopimuksen kestoajalle. Nämä merkittävät ennusteet ovat perustana tuloutettavalle myynnille ja sisältävät viimeisimmät arviot sopimuksien myynnistä, kustannuksista ja sopimuksiin sisältyvistä riskeistä joita on aikaisemmin samankaltaisista sopimuksista kertyneeseen kokemukseen pohjautuen oikaistu tyypillisillä ennustetarkennuksilla. Ennusteet saattavat merkittävästi muuttua johtuen sopimuksen valmistusasteesta sekä sopimusten laajuuden, kustannusarvioiden ja asiakkaiden suunnitelmien muutoksista tai muista tekijöistä.

Myyntitulot huoltopalveluiden tuottamisesta ja korjaustöistä tuloutetaan joko kun palvelu on suoritettu tai tasaerissä sopimuskaudelle palveluja suoritettaessa. Huoltosopimusten suoritevelvoite täyttyy ajan kuluessa sillä asiakas vastaanottaa ja kuluttaa hyödyn samanaikaisesti sitä mukaan kun KONE suorittaa palvelua.

Suurin osa KONEen myynnistä tulee kiinteähintaisista sopimuksista ja siten myös myyntituotto määräytyy näiden kiinteiden hintojen perusteella. KONE asiakassopimukset eivät tavallisesti sisällä merkittävää rahoituskomponenttia. Uusien laitteiden ja modernisoinnin sopimuksissa maksuehdot tyypillisesti perustuvat joko projektien välitavoiteperusteisiin, työsuorituksiin tai työsuoritusten valmistusasteeseen. Huoltosopimuksissa asiakas tavallisesti maksaa kiinteän maksuaikataulun mukaisesti.

Kun asiakassopimuksissa on useita suoritevelvoitteita, transaktiohinta kohdistetaan suoritevelvoitteille erillismyyntihintojen perusteella. Jos nämä eivät ole suoraan havainnoitavissa, ne arvioidaan odotettujen kustannusten ja katteen perusteella.

2.2 KULUT

Kulut, (Me)

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Välittömät materiaalit ja alihankinta	3 957,6	4 022,3
Palkat, muut henkilöstösivukulut sekä eläkekulut (liite 5.7)	3 042,9	3 048,4
Muut tuotannon kulut ¹ ⁾	712,9	745,1
Myynnin ja hallinnon kulut sekä muut kulut ² ⁾	762,2	706,2
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät ³ ⁾	37,7	45,0
Poistot (Liite 2.3)	239,0	241,5
Kulut ja poistot	8 752,2	8 808,4
Muut tuotot ⁴ ⁾	26,5	19,0
Kulut ja poistot yhteensä	8 725,7	8 789,4

Kulut arvoltaan vähäisistä ja lyhytaikaisista vuokrasopimuksista olivat 11,2 (11,0) miljoonaa euroa vuonna 2020.

¹ ⁾ Sisältää logistiikkakuluja, työkalu - ja tarvikekuluja, liiketoimintaan liittyvien ajoneuvojen kuluja, matkustuskuluja ja muita operatiiviseen toimintaan liittyviä kuluja.
² ⁾ Sisältää vuokria ja toimitiloihin liittyviä kuluja sekä konsultoinnista, ulkopuol isista palveluista, IT:st ä ja matkustamisesta syntyneitä kuluja ja muita hallinnon kuluja.
³ ⁾ Accelerate - ohjelmaan liittyvät uudelleenjärjestelykustannukset
⁴ ⁾ Sisältää vuokratuottoja, saadut avustukset, viivästyskorkoja, aineellisten ja aineettomien hyödy kkeiden ja romun myyntituottoja sekä muita sekalaisia tuottoja.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Tutkimus- ja kehitysmenot

Tutkimus- ja tuotekehitysmenot kirjataan kuluksi toteutumishetkellä, koska niihin liittyvät tulevaisuuden taloudelliset hyödyt ovat todennettavissa vasta sen jälkeen, kun uusi tuote tai olemassa olevien tuotteiden ja palveluiden kehityshankkeet on onnistuneesti tuotu markkinoille.

Laadintaperiaatteet

Poistot

Suunnitelman mukaiset tasapoistot lasketaan joko todennäköisen arvioidun taloudellisen pitoajan tai vuokrasopimuksen ajan perusteella siten, että poistoajaksi valitaan näistä lyhyempi.

Taloudelliset pitoajat:

• Huoltosopimukset: 10 – 15 vuotta
• Muut aineettomat hyödykkeet: 3 – 10 vuotta
• Rakennukset: 5 – 40 vuotta
• Koneet ja laitteet: 4 – 10 vuotta
• Maa-alueista ei tehdä poistoja.

Laadintaperiaatteet

Tutkimus - ja kehityskulut, (Me)

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Kuluihin sisältyvät tutkimus- ja kehityskulut	179,6	170,9
Osuus liikevaihdosta, %	1,8	1,7

Tilintarkastajien palkkiot, (Me)

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
PricewaterhouseCoopers -ketjuun kuuluville yhtiöille
Tilintarkastus	3,7	3,8
Tilintarkastajien lausunnot	0,0	0,0
Veropalvelut	0,5	0,4
Muut palvelut	2,3	2,2
Yhteensä	6,5	6,4

PricewaterhouseCoopers Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut KONE - konsernin yhtiöille tilikaudella 2020 olivat yhteensä 213,0 tuhatta euroa. Palvelut koostuivat veroneuvonnasta 27,0 tuhatta euroa ja muista palveluista 187,0 tuhatta euroa.

2.3 POISTOT

Poistot, (Me)

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Muut aineettomat hyödykkeet
Huoltosopimukset	36,8	36,2
Muut	11,6	13,7
Rakennukset	73,2	80,4
Koneet ja kalusto	117,5	111,2
Yhteensä	239,0	241,5

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS

KONE VUOSIKATSAUS 2020

2.4 VALUUTTAKURSSIHERKKYYS

Valuutta	EUR	CNY	USD	Other
10 % muutos vuosittaisissa keskimääräisissä valuuttakursseissa
Vaikutus liikevaihtoon
Vaikutus liikevoittoon (EBIT)
Liikevaihtoa suurempi vaikutus liikevoittoon ja jonkin verran vaikutusta suhteelliseen liikevoittoon
7,6 % muutos euromääräiseen liikevaihtoon

Liikevaihto eri valuutoissa 1–12/2020

Valuuttariskit

KONE toimii kansainvälisesti, ja sen liiketoimintaan liittyy siksi valuuttakurssivaihteluista aiheutuvia riskejä, jotka muodostuvat eri valuutoissa olevista tulojen ja menojen rahavirroista (transaktioriski) sekä ulkomaisten tytäryhtiöiden tuloslaskelma- ja tase-erien muuntamisesta euroiksi (translaatioriski).

Transaktioriski

Merkittävä osa KONEen liiketoiminnasta tapahtuu paikallisissa toimintavaluutoissa ja ei siten aiheuta transaktioriskiä. Uusien laitteiden ja modernisointien myynti ja asennus tapahtuu tyypillisesti asiakkaan paikallisessa valuutassa. Näihin toimituksiin liittyvät komponentti - ja materiaalikulut saattavat olla eri valuutoissa kuin missä myynti tapahtuu, mikä aiheuttaa transaktioriskin.# KONE VUOSIKATSAUS 2020

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS 49

KONEen politiikkana on suojata nämä tilauskantaan sekä muihin tulevaisuudessa erittäin todennäköisesti toteutuviin myynti- ja ostosopimuksiin liittyvät valuuttakurssiriskit valuuttatermiineillä. KONEen liiketoimintayksiköt vastaavat omaan liiketoimintaansa liittyvän transaktioriskin seuraamisesta ja suojaamisesta valuuttakurssipolitiikkansa mukaisesti. KONEen merkittävimmät liiketoimintaan liittyvät transaktioriskit ovat Kiinan yuaneissa, Englannin punnissa, Kanadan dollareissa, Yhdysvaltain dollareissa ja Singaporen dollareissa. Valtaosa valuuttatermiinisopimuksista erääntyy vuoden sisällä. Suojauslaskentaa sovelletaan liiketoimintayksiköissä, joilla on merkittäviä valuuttamääräisiä tuloja tai menoja. Suojauslaskennassa valuuttatermiinien suojaustulokset kohdistetaan tuloslaskelmaan samanaikaisesti suojattavan kohteen valuuttakurssimuutoksen tuloutuksen kanssa. KONEen sisäiset lainat ja talletukset tehdään lähtökohtaisesti tytäryhtiöiden paikallisissa valuutoissa, jolloin näistä transaktioista mahdollisesti aiheutuva valuuttakurssiriski suojataan emoyhtiön toimesta valuutanvaihtosopimuksilla.

Translaatioriski

Muutokset konsolidointikursseissa vaikuttavat KONEen euromääräisiin tulos- ja rahavirtalaskelmiin sekä taseen arvoon. Noin 75 prosenttia KONEen liikevaihdosta muodostuu muissa toiminnallisissa valuutoissa kuin euroissa, joten translaatioriski on KONEelle oleellinen. Kymmenen prosentin muutos vuoden keskimääräisissä valuuttakursseissa euroa vastaan olisi aiheuttanut 7,6 (7,6) prosentin muutoksen KONEen euromääräisessä myynnissä vuonna 2020. Tällä muutoksella olisi ollut voimakkaampi vaikutus KONEen liikevoittoon ja myös jonkin verran vaikutusta suhteelliseen liikevoittoon. KONEen tytäryhtiöiden taseiden muuntamisesta euroiksi aiheutui vuoden 2020 aikana -173,2 (54,0) miljoonan euron muuntoero. Translaatioriskiä ei kuitenkaan suojata säännönmukaisesti, sillä KONEen liiketoiminta koostuu jatkuvista toiminnoista eri valuutta-alueilla. Tapauskohtaisesti tytäryhtiöiden nettovaroihin liittyvää translaatioriskiä voidaan kuitenkin suojata. KONEen merkittävimmät translaatioriskipositiot jotka liittyvät ulkomaisiin tytäryhtiöihin ovat Kiinan yuaneissa, Hong Kongin dollareissa ja Yhdysvaltain dollareissa.

Laadintaperiaatteet

Ulkomaanrahan määräiset erät ja niiden arvostus

Tilinpäätökseen sisältyvät erät on alun perin kirjattu toimintavaluutoissa, jotka on määritelty kullekin konserniyhtiölle niiden ensisijaisen taloudellisen ympäristön mukaan. Konsernitilinpäätöksen esitysvaluutta on euro, joka on myös konsernin emoyhtiön toimintavaluutta. Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan alun perin tapahtumapäivän kurssiin toimintavaluutassa. Tilikauden päättyessä avoimina olevat ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat arvostetaan käyttäen tilinpäätöspäivän kursseja. Varsinaiseen liiketoimintaan liittyvät kurssivoitot ja -tappiot käsitellään liikevoittoon sisältyvinä oikaisuerinä. Rahoituksen kurssivoitot ja -tappiot kirjataan rahoitustuottoihin ja -kuluihin.

Konsernitilinpäätöksessä ulkomaisten konserniyhtiöiden tuloslaskelmat, joiden toimintavaluutta ei ole euro, muunnetaan euroiksi käyttäen tilikauden keskikurssia. Kaikki tase-erät tilikauden tulosta lukuun ottamatta muunnetaan euroiksi käyttämällä tilinpäätöspäivän valuuttakursseja. Euroalueen ulkopuolella sijaitseviin tytär- ja osakkuusyhtiöihin tehtyjen nettomääräisten sijoitusten muuntoerot sekä tilikauden tuloksen ja laajan tuloksen muuntamisesta tilikauden keskikursseihin ja taseen muuntamisesta tilipäätöspäivän valuuttakursseihin johtuvat kurssierot kirjataan oman pääoman ”Muuntoero”-riville ja muutos laajan tuloksen muuntoeroihin. Kurssierot ulkomaisten tytäryhtiöiden varojen ja velkojen suojauksessa käytetyistä rahoitusinstrumenteista on kirjattu muun laajan tuloksen muuntoeroihin. Ulkomaanrahan määräisiin tytäryhtiöihin liittyvät kumulatiiviset muuntoerot kirjataan muun laajan tuloksen eristä tuloslaskelmaan ulkomaanrahamääräisistä tytäryhtiöistä luovuttaessa.

Rahoitusvarojen ja -velkojen valuuttakurssiriskien herkkyysanalyysi

Valuuttakurssiriskien herkkyysanalyysi on laskettu tärkeimpien valuuttaparien osalta tytäryhtiöiden vieraan valuutan määräisille rahoitusvaroille ja -veloille sekä valuuttatermiineille tilinpäätöshetkellä. Analyysi ei sisällä tilauskantaa eikä ennustettuja rahavirtoja. Positiot tärkeimmissä valuuttapareissa on kuvattu alla olevassa taulukossa.

Valuuttariskien herkkyysanalyysi arvioi 10 prosentin valuuttakurssimuutoksen vaikutuksen tilikauden tulokseen ja omaan pääomaan tilinpäätöshetkellä. Muutos omaan pääomaan aiheutuu pääosin rahavirran suojauslaskennassa olevista valuuttatermiineistä. Valuuttariskien herkkyysanalyysi on laskettu ennen veroja. 10 prosentin valuuttakurssimuutoksen (euron, Kiinan yuanin ja Yhdysvaltain dollarin vahvistuminen) vaikutus tilinpäätöshetkellä olisi ollut -8,5 (-14,6) miljoonaa euroa tilikauden tulokseen ja 90,1 (48,7) miljoonaa euroa omaan pääomaan.

	Positio 31.12.2020	Positio 31.12.2019
	-618	-154
	-124	-135
	-82	-91
	80	80
	139	134
	-76	-77
	-681	-243
	112	149
	-93	-87
	-43	-39
	-24	23
	-45	-53
	-66	-68
	-111	-121

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS 50

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Tuloverot

Konsernin verokulu sisältää konserniyhtiöiden tilikauden tulokseen perustuvat verot, aikaisempien tilikausien verojen oikaisut sekä laskennallisten verojen muutoksen. Laskennallinen verovelka tai -saaminen lasketaan kaikista varojen ja velkojen kirjanpidon ja verotuksen välisistä väliaikaisista eroista vahvistetun verokannan mukaisesti. Väliaikaisia eroja syntyy tavallisesti varauksista, poistoista, sisäisestä varastokatteesta, etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä ja vahvistetuista tappioista. Laskennallinen verosaaminen kirjataan vahvistetuista tappioista ja muista väliaikaisista eroista siltä osin kuin on todennäköistä, että tulevina vuosina syntyy niitä vastaavaa verotettavaa tulosta. Laskennallinen verovelka tytäryhtiöiden jakamattomista voittovaroista kirjataan konsernitilinpäätökseen silloin, kun verovelvoite on olemassa ja kun sen odotetaan toteutuvan ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa.

Yhtiön johdon säännöllisesti tekemän arvioinnin tarkoituksena on tunnistaa ne yhtiön veropositiot, joihin liittyvä verolainsäädäntö on tulkinnanvarainen. Arvion perusteella tunnistetuista epävarmoista veropositioista kirjataan oikaisu, jos arvioidaan todennäköiseksi, että veroviranomaiset tulevat haastamaan johdon tulkinnan. Varauksen määrä perustuu arvioituun lopulliseen verokustannukseen.

2.5 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

Rahoitustuotot ja -kulut, Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Osinkotuotot	8,0	5,9
Korkotuotot
Korko- ja valuuttajohdannaiset
Korkoeron käyvän arvon muutos ¹⁾	-	0,6
Korkotuotot	19,9	25,2
Korkotuotot lainoista ja saamisista	13,0	16,2
Muut rahoitustuotot	0,3	1,5
Valuuttakurssivoitot ²⁾	0,6	2,2
Rahoitustuotot	41,8	51,6
Korkokulut
Korko- ja valuuttajohdannaiset
Korkoeron käyvän arvon muutos ¹⁾	-6,3	-0,3
Korkokulut muista rahoitusveloista ³⁾	-17,0	-19,2
Muut rahoituskulut ⁴⁾	-5,4	-6,9
Valuuttakurssitappiot ²⁾	-1,7	-0,1
Rahoituskulut	-30,4	-26,5
Rahoitustuotot ja -kulut	11,4	25,1

¹⁾ Korkoeron käyvän arvon muutos sisältää -6,5 (0,4) miljoonaa euroa liittyen korkorahastoihin, jotka arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti.
²⁾ Valuuttakurssivoitot ja -tappiot sisältävät kurssieroja lainoista ja muista saamisista 141,4 (-6,5) miljoonaa euroa ja valuuttajohdannaisten käyvän arvon muutoksia -142,5 (8,6) miljoonaa euroa.
³⁾ Sisältää leasingvelan korkokuluja -10,2 (-13,3) miljoonaa euroa.
⁴⁾ Sisältää kahdenvälisten luottolimiittien luotonvarausprovisioita -0,9 (-0,7) miljoonaa euroa ja muita pääosin pankkikuluja -4,5 (-6,2) miljoonaa euroa.

2.6 TULOVEROT

Tuloslaskelman verot, Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Tilikauden suoriteperusteiset verot	304,2	290,4
Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutos	-23,4	-16,7
Verot edellisiltä tilikausilta	-3,9	5,2
Yhteensä	276,9	278,9

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS 51

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos on laskettu jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos tilikauden aikana ulkona olleiden osakkeiden painotetulla keskimäärällä. Laimennetun osakekohtaisen tuloksen laskemisessa on otettu huomioon osakeoptioiden ja osakepalkkiojärjestelmän laimentava vaikutus. KONEella on kaksi osakesarjaa, joista molemmat on huomioitu osakekohtaisen tuloksen laskennassa.

Tuloslaskelman verojen täsmäytys voittoon ennen veroja, Me

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Voitto ennen veroja	1 224,2	1 217,5
Verot laskettuna emoyhtiön verokannalla (20 %)	244,9	243,5
Ulkomaisten tytäryhtiöiden verokantojen vaikutus	0,5	2,5
Pysyvät erot	-4,4	1,1
Verot edellisiltä tilikausilta ja laskennallisen verosaamisen uudelleenarviointi	3,5	0,9
Laskennallisten verojen uudelleenarvostaminen - yhteisöverokantojen muutokset	0,4	1,2
Jakamattomiin voittovaroihin liittyvä laskennallinen verovelka	27,8	24,9
Muut	4,2	4,8
Yhteensä	276,9	278,9
Efektiivinen veroaste, %	22,6	22,9
Emoyhtiön veroaste, %	20,0	20,0

2.7 OSAKEKOHTAINEN TULOS

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Emoyhtiön osakkeenomistajille jakautuva tilikauden voitto, Me	939,2	931,3
Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella (1 000 kpl)	517 679	516 252
Laimentamaton osakekohtainen tulos, e	1,81	1,80
Osakeoptioiden ja osakepalkkiojärjestelmän laimennusvaikutus (1 000 kpl)	585 853
Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella laimennusvaikutuksella korjattuna (1 000 kpl)	518 264	517 105
Laimennettu osakekohtainen tulos, e	1,81	1,80

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS 52

KONE VUOSIKATSAUS 2020

2.8 MUUT LAAJAN TULOKSEN ERÄT

Erittely muun laajan tuloksen eristä, Me

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Muuntoero

53 KONE VUOSIKATSAUS 2020

KONEEN NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA

• Liiketoimintamallimme mahdollistaa negatiivisen nettokäyttöpääoman.
• Kaikilla KONEen liiketoiminta- ja markkina-alueilla on käytössä ennakkomaksut.

	Me	Nettokäyttö- pääoma
Rahavirta*	1 908
Nettokäyttö- pääoma		- 1 160

3 TÄSSÄ OSIOSSA

Tämä osio pitää sisällään seuraavat KONEen vuoden 2020 nettokäyttö- pääomaa komponentteja kuvaavat liitetiedot:

• 3.1 Vaihto -omaisuus
• 3.2 Myyntisaatavat ja asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat
• 3.3 Siirtosaamiset
• 3.4 Siirtovelat
• 3.5 Varaukset
• 3.6 Laskennalliset verosaamiset ja -velat

---

*) Rahavirta liiketoiminnasta (ennen rahoituseriä ja veroja)

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA

54 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai nettorealisointiarvoon, siten että näistä valitaan alempi. Aineiden ja tarvikkeiden arvostuksessa on käytetty painotettua keskihintaa tai standardihintoja. Puolivalmisteet on arvostettu muuttuviin valmistuskustannuksiin. Keskeneräiset työt sisältävät tilinpäätöspäivään mennessä kertyneet kustannukset sitoville asiakastilauksille, kun määräysvalta ei vielä ole siirtynyt asiakkaalle. Kertyneet kustannukset sisältävät välittömät työ- ja materiaalikustannukset sekä suhteellisen osuuden valmistuksen ja asennuksen välillisistä kustannuksista. Sitovat asiakastilaukset ovat pääosin kiinteisiin sopimushintoihin perustuvia uusien laitteiden tilauksia, tai vanhojen laitteiden modernisointitilauksia. Vaihto-omaisuuden arvossa huomioidaan epäkuranttiudesta johtuva arvonalentuminen perustuen johdon arvioon todennäköisestä nettorealisointiarvosta.

	Me	31.12.2020	31.12.2019
Nettokäyttöpääoma
Vaihto -omaisuus		597,0	648,6
Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset		- 1 766,8	- 1 753,8
Myyntisaamiset		2 178,6	2 232,3
Siirtosaamiset ja tuloverosaamiset		720,9	669,6
Siirtovelat ja tuloverovelat		- 1 996,2	- 1 848,0
Varaukset		-154,7	-127,1
Ostovelat		-890,9	-809,8
Laskennalliset verosaamiset ja -velat, netto		152,0	132,1
Nettokäyttöpääoma yhteensä		- 1 160,1	-856,0

3.1 VAIHTO -OMAISUUS

Vaihto -omaisuus, Me		31.12.2020	31.12.2019
Aineet, tarvikkeet ja valmiit tuotteet		278,0	299,3
Keskeneräiset työt		300,2	322,7
Maksetut ennakot		18,7	26,6
Yhteensä		597,0	648,6

---

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA

55 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Myyntisaamiset

Myyntisaamiset kirjataan, kun oikeus suoritukseen on ehdoton. Ne arvostetaan laskutetun määrän mukaisesti. Uusien laitteiden ja modernisointien sopimuksille saaminen kirjataan laskutettaessa, kun tuotteet toimitetaan. Huoltosopimuksille saaminen kirjataan noudattaen sopimusehtojen mukaista laskutusta. KONE soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden mallia arvioidessaan epävarmojen saatavien arvonalentumista, sillä myyntisaamiset eivät sisällä merkittävää rahoituskomponenttia. Odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten luottoriskiominaisuuksien ja ikäjakauman perusteella ja ne määritetään historiallisiin luottotappiomääriin perustuen ottaen huomioon ennakoivaa informaatiota ja saamiskohtaisia arviointeja. Muutokset epävarmojen saatavien luottotappioissa esitetään tuloslaskelman kuluissa.

Laskuttamattomat myyntisaamiset

Laskuttamattomat myyntisaamiset liittyvät KONEen uuslaite- ja modernisointisopimusten ajan kuluessa tuloutettavien suoritevelvoitteiden myyntiin. Laskuttamaton liikevaihto syntyy, kun tuloutettu myynti ylittää asiakaslaskutuksen määrän ja kun se on ehdollinen muista tekijöistä, kuin ajan kulumisesta johtuen. Laskuttamattomat myyntisaamiset arvostetaan nettorealisointiarvoon. Laskuttamaton liikevaihto luokitellaan asiakassopimuksiin perustuvaksi omaisuuseräksi ja esitetään konsernitaseessa siirtosaamisissa. Arvonalentuminen arvioidaan tarvittaessa perustuen koko eliniän odotettavissa oleviin luottotappioihin ja tapauskohtaiseen analyysiin.

Huoltosopimusjaksotukset

Kun myynnin tuloutus ylittää asiakaslaskutuksen määrän, jaksotetaan huoltosopimussaaminen, joka arvostetaan nettorealisointiarvoon. Jaksotetut huoltosopimussaamiset luokitellaan asiakassopimuksiin perustuvaksi omaisuuseräksi ja se esitetään konsernitaseessa siirtosaamisissa. Kun asiakaslaskutus ylittää myynnin tuloutuksen määrän, tehdään huoltosopimusjaksotus, joka luokitellaan asiakassopimuksiin perustuvaksi velaksi ja se esitetään konsernitaseessa siirtoveloissa.

Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset

Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset liittyvät KONEen uuslaite- ja modernisointisopimusten saatuihin ennakkomaksuihin ennen suoritevelvoitteen täyttymistä tai kun asiakaslaskutus ylittää tuloutetun myynnin määrän. Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset tuloutuvat myyntinä KONEen täytettyä suoritevelvoitteensa ja ne luokitellaan asiakassopimuksiin perustuvaksi velaksi.

3.2 MYYNTISAATAVAT JA ASIAKASSOPIMUKSIIN PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT JA VELAT

	Me	31.12.2020	31.12.2019
Myyntisaamiset		2 178,6	2 232,3
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.3)		31,8	25,6
Laskuttamattomat myyntisaamiset (Liite 3.3)		282,7	321,0
Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät		2 493,2	2 578,8
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.4)		406,3	385,0
Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset		1 766,8	1 753,8
Asiakassopimuksiin perustuvat velat		2 173,1	2 138,7

Muutokset asiakassopimuksiin perustuvissa omaisuuserissä ja veloissa

Tilauskanta, joka vastaa keskeneräisiä suoritevelvoitteita uuslaite- ja modernisointiliiketoiminnassa oli 7 728,8 (8 051,5) miljoonaa euroa. Merkittävä osa tilauskannasta tuloutetaan seuraavan 12 kuukauden sisällä raportointikauden päättymisestä. Toimitusajat erityisesti pitkäaikaisissa suurprojekteissa ovat kuitenkin jonkin verran pidempiä riippuen projektien koosta ja monimutkaisuudesta. Laskuttamattomien myyntisaamisten sekä saatujen ennakoiden ja myynnin jaksotusten muutokset noudattavat liiketoiminnan muutoksia, mutta niihin vaikuttaa myös valmistusasteen mukaista tuloutusperiaatetta sovellettaessa normaaliprojektien edistymisestä johtuva vaihtelu. Jaksotetut huoltosopimussaamiset vastaavat keskeneräistä osuutta laskutetusta transaktiohinnasta huoltoliiketoiminnan sopimuksille. Tyypillisesti nämä tuloutetaan seuraavan 12 kuukauden sisällä raportointikauden päättymisestä. Raportointikaudella ei kirjattu merkittävässä määrin myyntiä johtuen transaktiohintojen tai arvioiden muutoksista liittyen suoritevelvoitteisiin, jotka olivat osittain tai kokonaan täytetty aikaisimpina vuosina.

Asiakassopimuksiin perustuviin omaisuuseriin ei kohdistunut merkittäviä arvonalentumisia raportointikaudella.

Myyntisaamisten ikäjakauma

Myyntisaamisten ikäjakauma arvonalentumiskirjausten jälkeen, Me		31.12.2020	31.12.2019
Ei-erääntyneet ja alle yhden kuukauden erääntyneet saamiset		1 674,5	1 742,3
1–3 kuukautta erääntyneet		277,5	275,9
3–6 kuukautta erääntyneet		134,8	136,6
Yli 6 kuukautta erääntyneet		91,9	77,5
Myyntisaamisten tasearvo		2 178,6	2 232,3

Asiakasluottoriskit

Asiakasluottoriskit kohdistuvat asiakkailta avoinna oleviin ennakkomaksusaamisiin tai toimitettuihin laitteisiin ja suoritettuihin palveluihin liittyviin myyntisaamisiin. Tätä luottoriskiä hallitaan määritellyllä toimintamallilla tarjouksille, maksuehdoille, valtuutuksille ja luotonhallinnalle sekä projektinhallinnalle. Myyntisaamisiin liittyviä luottoriskejä vastaan suojaudutaan käyttämällä asiakkaiden kanssa maksuehtoja, jotka perustuvat ennakkomaksuihin, rembursseihin ja takauksiin. KONE hallinnoi proaktiivisesti myyntisaamisiaan asiakasriskin minimoimiseksi. KONEella on laaja asiakaskunta, joka jakautuu usealle markkina -alueelle. Johdon arvion mukaan konsernin luottoriskeissä ei ole merkittäviä asiakaskohtaisia, vastapuolikohtaisia, eikä maantieteellisiä keskittymiä. Ennakkolaskusaamisten ja myyntisaamisten laatua arvioidaan KONEen luotonhallintapolitiikan mukaan. Tämän politiikan mukaisesti säännöt saamisten laadun arvioinnille on määritetty erikseen uusien laitteiden liiketoiminnalle sekä huolto- ja modernisointiliiketoiminnalle. Saamisten laatua arvioidaan yleisesti ikääntymisen perusteella luottoriskin kasvaessa sitä mukaa, kun saamiset vanhenevat sekä myös yksittäisten asiakaskohtaisten analyysien perusteella, jotta mahdollisesti yksittäisistä asiakaskohtaisista syistä johtuva alempi luottokelpoisuus on tunnistettavissa. Myyntisaamisten luottotappiovaraus kirjataan saamisten laadun arvioinnin ja odotettavissa olevan luottotappiomallin perusteella.

---

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA

56 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Yhteenveto Laajasta Tuloksesta

Erä	1.1.–31.12.2020 Me	1.1.–31.12.2019 Me
Muuntoero	-173,2	54,0
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus	65,0	-10,7
Käyvän arvon muutokset	4,8	-2,7
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus	-2,9	-36,7
Tulevien kassavirtojen suojaus: Tilikaudella syntyneet voitot/tappiot	36,4	-0,9
Tuloslaskelmaan luokitellut	-1,4	-17,9
Tulevien kassavirtojen suojaus, netto	35,0	-18,8
Muihin laajan tuloksen eriin liittyvät verot	-9,2	8,8
Muut laajan tuloksen erät yhteensä	-80,5	-6,0

Laajennettu Yhteenveto Laajasta Tuloksesta

Erä	Ennen veroja	Veroveloitus (-) / hyvitys	Verojen jälkeen	Ennen veroja	Veroveloitus (-) / hyvitys	Verojen jälkeen
Muuntoero	-173,2	-	-173,2	54,0	-	54,0
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus	65,0	-13,0	52,0	-10,7	2,1	-8,5
Tulevien kassavirtojen suojaus	35,0	-7,9	27,1	-18,8	4,3	-14,5
Erät jotka saatetaan tulevaisuudessa siirtää tulosvaikutteisiksi	-73,2	-20,9	-94,1	24,5	6,4	31,0
Käyvän arvon muutokset	4,8	-	4,8	-2,7	-	-2,7
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus	-2,9	11,7	8,8	-36,7	2,4	-34,3
Erät joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi	1,9	11,7	13,6	-39,4	2,4	-37,0
Muut laajan tuloksen erät yhteensä	-71,3	-9,2	-80,5	-14,9	8,8	-6,0

Siirtosaamiset, Me	31.12.2020	31.12.2019
Korkojaksotukset	0,7	3,1
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.2)	31,8	25,6
Laskuttamattomat myyntisaamiset (Liite 3.2)	282,7	321,0
Johdannaisvarat (Liite 5.3)	76,8	9,1
Arvonlisäverosaamiset	92,4	101,3
Muut siirtosaamiset	154,3	135,9
Yhteensä	638,7	596,0

Laadintaperiaatteet

Varaukset

Varaus merkitään taseeseen, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena olemassa oleva oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite ja on todennäköistä, että velvoitteen täyttäminen edellyttää taloudellista suoritusta ja velvoitteen määrä on luotettavasti arvioitavissa. Varauksen kirjaamiseen liittyy tavallisesti johdon arvioita velvoitteen todennäköisyydestä ja määrästä. Takuuvaraukset sisältävät tuotteiden korjaamisesta tai korvaamisesta aiheutuvat kustannukset, mikäli takuuaikaa on tilinpäätöspäivänä jäljellä. Takuuvarauksen määrä arvioidaan perustuen aiempaan kokemukseen tuotteiden korjaamisesta ja korvaamisesta. Korvausvaadevaraus kirjataan, kun korvausvaade on vastaanotettu ja on todennäköistä, että korvaus tullaan suorittamaan ja suorituksen määrä on luotettavasti arvioitavissa. Toiminnan uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan vasta silloin, kun uudelleenjärjestelyä koskeva suunnitelma on laadittu ja siitä on tiedotettu ja on olemassa näyttöä siitä, että suunnitelma tullaan panemaan toimeen. Tappiollisista projekteista tehdään varaus, kun on todennäköistä, että kustannukset ylittävät arvioidun myyntihinnan tai muun tuoton sopimuksesta. Todennäköinen tappio kirjataan kuluksi välittömästi. Muut varaukset sisältävät muun muassa varauksia sopimus- ja muista vastuista, jotka johtuvat riita- ja työsuhdeasioista tai muista sääntelyyn perustuvista velvoitteista.

3.4 SIIRTOVELAT

Siirtovelat, Me	31.12.2020	31.12.2019
Korkojaksotukset	0,9	0,9
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.2)	406,3	385,0
Jälkikustannukset ¹ ⁾	305,7	281,8
Palkka- ja sosiaalikulujaksotukset	479,5	477,5
Osakeperusteiset maksut	26,6	29,5
Johdannaisvelat (Liite 5.3)	77,0	25,7
Arvonlisäverovelka	98,3	108,3
Yritysostojen maksamaton kauppahinta	13,4	13,4
Muut siirtovelat	474,9	402,8
Yhteensä	1 882,6	1 725,0

¹ ⁾ Sisältää odotettavissa olevat kustannukset jo toimitettuihin uuslaite- ja modernisaatiotilauksiin.

3.5 VARAUKSET

1.1.–31.12.2020, Me

	Takuut	Korvausvaateet	Toiminnan uudelleenjärjestelyt	Tappiolliset sopimukset	Muut	Yhteensä
Varaukset kauden alussa	57,8	3,7	15,2	26,4	24,0	127,1
Valuuttakurssien vaikutus	-1,0	0,0	-0,2	-1,9	-0,4	-3,6
Lisäykset	31,4	3,2	20,9	18,5	19,9	94,0
Käytetyt varaukset	-16,2	-0,1	-16,1	-9,5	-4,6	-46,5
Varausten peruutukset	-4,6	-0,5	-1,6	-5,1	-4,6	-16,4
Hankitut liiketoiminnot	-	-	-	-	0,2	0,2
Varaukset kauden lopussa	67,4	6,3	18,1	28,3	34,5	154,7

	Pitkäaikaiset	Lyhytaikaiset	Yhteensä
Varausten jakautuminen 31.12.2020	39,9	114,7	154,7

1.1.–31.12.2019, Me

	Takuut	Korvausvaateet	Toiminnan uudelleenjärjestelyt	Tappiolliset sopimukset	Muut	Yhteensä
Varaukset kauden alussa	56,6	2,9	24,1	28,4	27,3	139,4
Valuuttakurssien vaikutus	0,1	-0,1	-0,7	0,8	0,1	0,2
Lisäykset	22,9	3,2	4,3	12,5	4,0	46,9
Käytetyt varaukset	-16,9	-0,1	-11,6	-9,6	-3,3	-41,5
Varausten peruutukset	-4,8	-2,2	-1,0	-5,8	-4,3	-18,2
Hankitut liiketoiminnot	-	-	-	-	0,2	0,2
Varaukset kauden lopussa	57,8	3,7	15,2	26,4	24,0	127,1

	Pitkäaikaiset	Lyhytaikaiset	Yhteensä
Varausten jakautuminen 31.12.2019	32,0	95,1	127,1

Laadintaperiaatteet

Laskennalliset verot

Laskennallinen verovelka tai -saaminen lasketaan kaikista varojen ja velkojen kirjanpidon ja verotuksen välisistä väliaikaisista eroista vahvistetun verokannan mukaisesti. Väliaikaisia eroja syntyy tavallisesti myynnin tuloutuksesta, varauksista, poistoista, sisäisestä varastokatteesta, etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä, vuokrasopimuksista ja vahvistetuista tappioista. Laskennallinen verosaaminen kirjataan vahvistetuista tappioista ja muista väliaikaisista eroista siltä osin kuin on todennäköistä, että saamista voidaan tulevina vuosina hyödyntää verotettavaa tulosta vastaan. Laskennallinen verovelka tytäryhtiöiden jakamattomista voittovaroista kirjataan konsernitilinpäätökseen silloin, kun verovelvoite on olemassa ja kun sen odotetaan toteutuvan ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään konsernitilinpäätöksessä toisistaan, mikäli on olemassa laillisesti toimeenpantavissa oleva oikeus kuitata tilikauden verotettavaan tuloon perustuvia verovelkoja tilikauden verotettavaan tuloon perustuvia verosaamisia vastaan ja laskennalliset verosaamiset ja -velat liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin.

3.6 LASKENNALLISET VEROSAAMISET JA -VELAT

Laskennalliset verosaamiset, Me

	31.12.2020	31.12.2019	31.12.2018
Käyttämättömät verotukselliset tappiot	2,0	2,4	3,0
Varaukset ja siirtovelat	236,7	193,2	160,8
Eläkevelvoitteet	21,7	20,8	18,5
Vaihto-omaisuus	24,5	25,7	25,9
Käyttöomaisuus	14,7	9,2	11,6
Muut väliaikaiset erot	42,6	41,0	33,9
Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen netotus ¹ ⁾	-99,8	-	-
Yhteensä	242,4	292,3	253,7

	Kauden alussa	Valuuttakurssien vaikutus	Kirjattu tuloslaskelmaan	Kirjattu laajaan tulokseen	Yrityshankinnat, -myynnit ja muut	Tasearvo kauden lopussa
	292,3	253,7	-	5,5	5,0	-
	-5,5	5,0	-	-48,3	26,9	-
	3,8	6,7	-	0,1	-	-
	0,1	-	-	242,4	292,3	-

Laskennalliset verovelat, Me

	31.12.2020	31.12.2019	31.12.2018
Käyttöomaisuus	29,0	22,6	20,4
Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet	72,0	73,9	59,5
Muut väliaikaiset erot	89,3	63,8	68,8
Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen netotus ¹ ⁾	-99,8	-	-
Yhteensä	90,4	160,3	148,7

	Kauden alussa	Valuuttakurssien vaikutus	Kirjattu tuloslaskelmaan	Yrityshankinnat, -myynnit ja muut	Tasearvo kauden lopussa
	160,3	148,7	-	-2,1	-0,2
	-71,7	10,2	-	3,9	1,6
	90,4	160,3	-	-	-

Laskennalliset verosaamiset ja -velat netto | 152,0 | 132,0 | - |

¹ ⁾ Vuoden 2020 alusta konsernitilinpäätöksen esittämisessä netotetaan laskennalliset verosaatavat ja -velat toisistaan. Vuonna 2019 sekä laskennallisten verosaatavien että laskennallisten verovelkojen tasearvot olisivat olleet 72,8 miljoonaa euroa alemmat, mikäli ne olisi netotettu.

YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT

INVESTOINNIT

2,0 % liikevaihdosta vuonna 2020

KONEELLA ◾ KONEen liiketoimintamalli sitoo vähän pääomaa ja on luonteeltaan työvoimaintensiivinen, erityisesti palveluliiketoiminnassa. Uusien laitteiden tuotannossa teemme paljon yhteistyötä komponenttitoimittajien kanssa. Tämän tuloksena liiketoiminnassa tarvittavien aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden määrä on suhteellisen matala. ◾ Investoinnit omaan käyttöön vuokrattuihin aineellisiin hyödykkeisiin koostuvat pääasiallisesti huoltoajoneuvoista ja toimistorakennuksista. ◾ Investoinnit liittyvät pääasiallisesti tutkimukseen ja kehitykseen, IT:hen, tuotantoon ja operatiiviseen liiketoimintaan. ◾ Suurin osa KONEen vuonna 2020 tekemistä yritysostoista koostui pienistä huoltoyhtiöistä Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan alueella.

Yritysostot ja investoinnit	2020
Yritysostot yhteensä	230 Me

TÄSSÄ OSIOSSA
Tämä osio pitää sisällään seuraavat KONEen vuoden 2020 hankittuja liiketoimintoja ja investointeja kuvaavat liitetiedot:
4.1 Hankitut liiketoiminnot
4.2 Liikearvo
4.3 Aineettomat hyödykkeet
4.4 Aineelliset hyödykkeet

Laadintaperiaatteet

Hankitut liiketoiminnot

Hankitut tytäryhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan hankittuun liiketoimintaan, ja vastaavasti myydyt toiminnot on sisällytetty määräysvallan lakkaamiseen saakka. Luovutettu vastike, mukaan lukien ehdollinen kauppahinta sekä hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja velat arvostetaan käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluksi sille kaudelle, jolloin ne ovat aiheutuneet. Määräysvallattomien omistajien osuus yrityshankinnan kohteesta arvostetaan joko käypään arvoon tai suhteellisen omistusosuuden määräisenä hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta hankintahetkellä.

4.1 HANKITUT LIIKETOIMINNOT

Hankittujen liiketoimintojen omaisuuserien käyvät arvot, Me

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Huoltosopimukset	26,6	22,3
Muut aineettomat hyödykkeet	1,3	-
Aineelliset hyödykkeet	0,5	0,2
Laskennalliset verosaamiset	0,1	0,0
Vaihto-omaisuus	1,0	0,6
Saamiset	3,6	4,8
Rahavarat ja muut korolliset saamiset	1,5	2,9
Varat yhteensä	34,5	30,8
Eläkevastuut	1,6	0,6
Korolliset velat	0,6	1,7
Varaukset	0,2	0,2
Laskennalliset verovelat	3,9	1,6
Muut velat	3,2	3,2
Velat yhteensä	9,4	7,4
Nettovarat	25,0	23,4
Maksettu hankintahinta	21,7	25,4
Ehdollinen ja myöhemmin maksettava vastike	7,3	10,6
Hankintahinta hankintahetkellä	29,0	36,0
Liikearvo	4,0	12,6

Ehdolliset vastikkeet toteutuvat tyypillisesti alkuperäisen arvion mukaisina.Tuloslaskelmaan kirjatut hankintahetken jälkeiset muutokset hankintahinnassa olivat yhteensä 0,7 (0,6) miljoonaa euroa. Hankitut liiketoiminnot KONE teki 20 (22) yritysostoa vuonna 2020. Yritysostot olivat arvoltaan yhteensä 29,0 miljoonaa euroa. Ostetut liiketoiminnot ovat erikoistuneet hissi-, liukuporras- ja rakennusten automaattioviliiketoimintaan. Tilikauden aikana loppuunsaatetut liiketoimintojen hankinnat eivät yksitellen tarkasteltuina tai kokonaisuutena olleet olennaisia konsernitilinpäätöksen 2020 kannalta. Vuonna 2020 hankittujen liiketoimintojen kautta kertyneellä liikevaihdolla oli vain vähäinen vaikutus konsernin tilikauden liikevaihtoon. Alustavien hankintamenolaskelmien perusteella 26,6 miljoonaa euroa kohdistettiin muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyville huoltosopimuksille. Hankitut huoltosopimukset poistetaan pääsääntöisesti kymmenessä vuodessa. Liitetieto 4.3 sisältää lisää tietoa muista aineettomista hyödykkeistä. Hankittujen nettovarojen alustavien arvioiden mukaiset käyvät arvot ja hankintahinnat on esitetty yllä olevassa taulukossa. Maksetut kauppahinnat maksettiin käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin maksettavaksi tulevia osuuksia. Useimmissa yritysostoissa hankintahinta sisältää ehdollisen vastikkeen, joka tyypillisesti määräytyy hankintakohteen hankintahetken jälkeisen taloudellisen tuloksen perusteella. Ehdollisen vastikkeen käypä arvo on määritetty hankintahetkellä, ja muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti. KONE hankki 100 prosentin osuuden kaikista vuonna 2020 hankituista liiketoiminnoista.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT 62

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Liikearvo

Hankinnat käsitellään hankintamenetelmän mukaan. Liikearvo edustaa määrää, jolla hankintameno ylittää hankittujen yhtiöiden yksilöitävissä olevien varojen ja velkojen käyvän arvon hankintahetkellä. Liikearvoa syntyy pääsääntöisesti isoissa yrityskaupoissa. Liikearvo kuvastaa tyypillisesti hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen sekä synergioiden arvoa. Liikearvon kirjanpitoarvoa testataan arvonalentumistestein.

Arvonalentumistestaus

Konserni arvioi liikearvon kirjanpitoarvon vuosittain tai useammin, jos viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta on olemassa. Liikearvo kohdistetaan konsernin rahavirtaa tuottaville yksiköille (CGU), jotka on identifioitu sen mukaan, missä maassa ja missä liiketoimintayksikössä liikearvoa seurataan sisäisessä johdon raportoinnissa. CGU:n kerrytettävissä oleva rahamäärä lasketaan käyttöarvolaskelmien avulla. Kassavirtaperusteinen käyttöarvo määritellään laskemalla ennustettujen kassavirtojen diskontattu nykyarvo. Ennustetut kassavirrat perustuvat johdon arvioihin. Laskelmien diskonttokorko perustuu pääoman keskimääräiseen kustannukseen (WACC), jota sovelletaan sillä valuutta-alueella, jolla CGU:n voidaan katsoa sijaitsevan (maa tai liiketoiminta-alue). Pääoman keskimääräinen painotettu kustannus heijastaa markkinoiden käsitystä rahan aika-arvosta sekä KONEen liiketoimintaan liittyvistä riskeistä. Mahdollinen liikearvon arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tuloslaskelmaan. Aiemmin kirjattua liikearvon arvonalentumistappiota ei palauteta.

4.2 LIIKEARVO

Liikearvon kohdistaminen

Liikearvo kohdistetaan rahavirtaa tuottaville yksiköille (CGU). KONEen liiketoimintamallia ja organisaatiorakennetta mukaillen rahavirtaa tuottava yksikkö on tyypillisesti maakohtainen yksikkö, jossa hankittu liiketoiminta sijaitsee. Liikearvoa on kohdistettu yhteensä 24 eri CGU:lle. 5 suurinta CGU:ta vastaa 74% koko liikearvosta. Liikearvoltaan alle kymmenen miljoonan euron GCU:ita oli yhteensä kymmenen kappaletta.

Yhteenveto liikearvon maantieteellisestä kohdentamisesta (tasearvot) ja painotetut keskiarvot käytetyistä diskonttokoroista on esitetty alla olevassa taulukossa:

Liikearvo, Me	31.12.2020	%	Käytetyt diskontto- korot (ennen veroja), %	31.12.2019	%	Käytetyt diskontto- korot (ennen veroja), %
EMEA	784,9	59	5,15	791,7	58	5,55
Amerikka	319,6	24	6,46	346,9	25	7,72
Aasian ja Tyynenmeren alue	222,6	17	9,19	228,0	17	9,31
Yhteensä	1 327,0			1 366,5

Liikearvon täsmäytyslaskelma

Liikearvo, Me	31.12.2020	31.12.2019
Tasearvo kauden alussa	1 366,5	1 333,4
Valuuttakurssien vaikutus	-39,7	20,4
Lisäykset	0,2	0,0
Vähennykset	-3,8	-
Hankitut liiketoiminnot (liite 4.1)	4,0	12,6
Tasearvo kauden lopussa	1 327,0	1 366,5

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT 63

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Aineettomat hyödykkeet

Hankittujen liiketoimintojen yhteydessä tunnistetut aineettomat omaisuuserät poistetaan tasapoistoin taloudellisena pitoaikanaan. KONE hankkii usein kooltaan pieniä hissi- ja ovihuoltoliikkeitä, jolloin se osuus suorituksesta, joka ylittää hankinnan kohteen nettovarat, allokoidaan pääsääntöisesti hankituille huoltosopimuksille. Hankitut huoltosopimukset poistetaan tasapoistoina pääsääntöisesti kymmenessä vuodessa. Aineettomiin hyödykkeisiin kuuluvat myös hankitut patentit, tavaramerkit ja lisenssit, mukaan lukien hankitut ohjelmistolisenssit. Ne poistetaan tasapoistoina taloudellisena pitoaikanaan, joka ei yleensä ylitä viittä vuotta. Omaisuuserän kirjanpitoarvoa arvioidaan mahdollisen arvonalentumisen selvittämiseksi aina, kun on viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut (ks. Arvonalentumisten laadintaperiaatteet).

Arvonalentumistestaus

Arvonalentumistestauksessa käytetyt tulevaisuuden rahavirta-arvioihin pohjautuvat käyttöarvolaskelmat perustuvat konsernin johdon hyväksymiin, CGU-kohtaisiin taloudellisiin suunnitelmiin. Käytetyt rahavirta-arviot perustuvat seuraavien kolmen vuoden taloudellisiin suunnitelmiin. CGU-kohtaisissa rahavirta-arvioissa käytetyt liiketoiminnan kasvuoletukset sekä oletukset hinta- ja kustannuskehityksestä perustuvat johdon arvioihin kysynnän ja markkinoiden kehityksestä, joita verrataan ulkoisiin informaatiolähteisiin. Laskelmissa käytetyt tuottavuus- ja tehokkuusoletukset perustuvat sisäisiin tavoitteisiin, joiden arvioinnissa on huomioitu aiempi toteutunut kehitys. Myöhempien vuosien rahavirrat on arvioitu arvonalentumistestauksen yhteydessä varovasti ilman kasvua. Diskonttauskoron määrittämisessä käytetyt riskittömän koron, riskikertoimen (beta), sekä riskipreemion parametrit perustuvat markkinoilta saataviin tietoihin. Rahavirta-arvioita on validoitu vertaamalla niitä KONEen markkina-arvoon. Arvonalentumistestauksen perusteella tuloslaskelmaan ei kirjattu arvonalentumistappioita. Arvonalentumistestauksen yhteydessä suoritettiin herkkyysanalyysi, jossa CGU-kohtaisia rahavirtoja laskettiin 10–40 prosenttia ja diskonttauskorkoja nostettiin 1–4 prosenttiyksikköä. Herkkyysanalyysin perusteella todennäköisyys liikearvon arvonalentumistappioille oli hyvin matala. CGU-kohtaiset rahavirta-arviot olivat keskimäärin 9,9 kertaa omaisuuseriä suuremmat. Vastaava kerroin viidelle suurimmalle CGU:lle oli 8,0; viidelle pienimmälle 13,9 ja vastaavasti muille CGU:ille 13,8.

4.3 AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

1.1.–31.12.2020

Aineettomat hyödykkeet, Me	Huoltosopimukset	Muut	Yhteensä
1.1.2020:
Alkuperäinen hankintameno	416,3	273,0	689,2
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset	-212,7	-228,3	-441,0
Tasearvo kauden alussa	203,5	44,7	248,2
Tasearvo kauden alussa	203,5	44,7	248,2
Valuuttakurssien vaikutus	-3,5	-2,0	-5,5
Lisäykset	0,1	9,3	9,4
Vähennykset	-	-0,1	-0,1
Uudelleenluokittelut	-	-8,3	-8,3
Hankitut liiketoiminnot (liite 4.1)	26,6	1,3	27,9
Poistot	-36,8	-11,6	-48,4
Tasearvo kauden lopussa	190,0	33,2	223,2
31.12.2020
Alkuperäinen hankintameno	439,5	261,8	701,3
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset	-249,5	-228,6	-478,1
Tasearvo kauden lopussa	190,0	33,2	223,2

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT 64

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Aineelliset hyödykkeet

Aineelliset hyödykkeet esitetään alkuperäisten hankintamenojen ja kertyneiden poistojen erotuksena, vähennettynä mahdollisilla arvonalentumisilla. Suunnitelman mukaiset tasapoistot lasketaan joko todennäköisen arvioidun taloudellisen pitoajan tai vuokrasopimuksen ajan perusteella siten, että poistoajaksi valitaan näistä lyhyempi. Taloudelliset pitoajat ovat: Rakennukset 5 – 40 vuotta, Koneet ja laitteet 4 – 10 vuotta. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Aineellisen käyttöomaisuuden korjaus- ja kunnossapitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun ne ovat toteutuneet.

Vuokrasopimukset

Kun KONE on vuokrasopimuksessa vuokraajana, se tunnistaa käyttöoikeusomaisuuhyödykkeen, joka perustuu sen oikeuteen käyttää hyödykettä ja leasingvelan, joka perustuu sen velvoitteeseen maksaa vuokramaksuja. Käyttöoikeusomaisuuserä kirjataan tulevien vuokramaksujen nykyarvoon käyttäen diskonttokorkona lisäluoton korkoa, jolloin käyttöoikeusomaisuuserän arvo vastaa leasingvelan määrää sopimuksen tekohetkellä. Käyttöoikeusomaisuus hyödykkeet poistetaan vuokra-ajan kuluessa tai hyödykkeen taloudellisena pitoaikana, riippuen siitä kumpi on lyhyempi. Optiot pidentää tai lopettaa vuokrasopimus sisällytetään vuokra-aikaan vain silloin, kun option käyttö on todennäköistä. Lyhytaikaisiin ja arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvä kustannus jaksotetaan liiketoiminnan kuluihin vuokra-ajalle.

Arvonalentumiset

Pitkäaikaisten aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden omaisuuserien kirjanpitoarvoja arvioidaan mahdollisen arvonalentumisen selvittämiseksi tilinpäätöshetkellä ja aina kun on viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. Arvonalentumistesteissä arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä arvo vähennettynä luovutuksesta johtuvilla menoilla tai sitä korkeampi käyttöarvo. Arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan, mikäli omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin kerrytettävissä oleva rahamäärä.Aiemmin tuloslaskelmaan kirjattu arvonalennus perutaan, mikäli kerrytettävissä olevan tulon määrittämisessä käytetyt arviot muuttuvat olennaisesti. Arvonalennuksen perumisen jälkeinen arvo ei saa kuitenkaan ylittää arvoa, joka omaisuudella olisi ollut ilman aikaisempien vuosien arvonalennusta kertyneillä poistoilla vähennettynä.

1.1.–31.12.2019

	Aineettomat hyödykkeet	Huoltosopimukset	Muut	Yhteensä
1.1.2019:
Alkuperäinen hankintameno	388,3	264,4		652,8
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset	-176,6	-216,0		-392,6
Tasearvo kauden alussa	211,8	48,4		260,2
Tasearvo kauden alussa	211,8	48,4		260,2
Valuuttakurssien vaikutus	5,1	0,2		5,3
Lisäykset	0,8	9,6		10,4
Vähennykset	-0,2	-0,2		-0,4
Uudelleenluokittelut	-	0,2		0,2
Hankitut liiketoiminnot (liite 4.1)	22,3	0,1		22,4
Poistot	-36,2	-13,7		-49,9
Tasearvo kauden lopussa	203,5	44,7		248,2
31.12.2019
Alkuperäinen hankintameno	416,3	273,0		689,2
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset	-212,7	-228,3		-441,0
Tasearvo kauden lopussa	203,5	44,7		248,2

4.4 AINEELLISET HYÖDYKKEET

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
65
KONE VUOSIKATSAUS 2020

Tilikaudella 1.1.–31.12.2020 investoinnit tuotantolaitoksiin, myynnin ja huollon asiakaspalveluun, tietotekniikkaan sekä tietojärjestelmiin, mukaan lukien uudet omaisuuserät vuokrasopimuksiin liittyen, olivat 201,0 (200,5) miljoonaa euroa. Investoinnit omaan käyttöön vuokrattuihin aineellisiin hyödykkeisiin koostuivat pääasiallisesti huoltoajoneuvoista ja toimistorakennuksista. Leasing -maksut kassavirrassa olivat -117,9 (-108,4) miljoonaa euroa vuonna 2020.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
66
KONE VUOSIKATSAUS 2020

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
67
KONE VUOSIKATSAUS 2020

KONEEN PÄÄOMARAKENNE

• KONEen rahavarat ovat vahvalla tasolla johtuen rahavirtaa tuottavasta sekä ennakkomaksupainotteisesta liiketoimintamallista.
• KONEen pääomarakenteelle ei ole määritelty tiettyä tavoitetta, vaan tavoite on varmistaa hyvä luottokelpoisuus ja siten kattavat rahoitusmahdollisuudet liiketoiminnan kasvutavoitteiden tukemiseksi.

KONEen korollinen nettovelka -1 954 Me
Osakekohtainen oma pääoma 6,12 e

Pääomarakenne
5

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
TÄSSÄ OSIOSSA
Tämä osio pitää sisällään seuraavat KONEen vuoden 2020 pääomarakennetta kuvaavat liitetiedot:
5.1 Pääomanhallinta
5.2 Oma pääoma
5.3 Rahoitusriskit ja -instrumentit
5.4 Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset
5.5 Talletukset ja lainasaamiset
5.6 Vastuut
5.7 Työsuhde -etuudet

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
68
KONE VUOSIKATSAUS 2020

5.1 PÄÄOMANHALLINTA

KONEen pääomanhallinnan tavoitteena on tukea kannattavaa kasvua varmistamalla jatkuvasti konsernin riittävä maksukyky ja pääoma. Tavoitteena on ylläpitää pääomarakenne, joka edesauttaa omistaja-arvon luomisessa. KONEen liiketoimintaan sitoutunut pääoma koostuu pääasiassa nettokäyttöpääomasta, käyttöomaisuudesta ja sijoituksista, jotka rahoitetaan oman pääoman ja nettovelan avulla oheisen taulukon mukaisesti. KONEen liiketoimintamallin ja -prosessien ansiosta liiketoimintaan sitoutuneen pääoman määrä on suhteellisen alhainen. KONE pyrkii säilyttämään negatiivisen nettokäyttöpääoman taatakseen terveen rahavirran myös liiketoiminnan kasvaessa sekä ylläpitääkseen vahvan liiketoimintaan sitoutuneen pääoman tuoton. KONEen ensisijainen rahoituksen lähde on sen operatiivisesta toiminnasta tuleva rahavirta. KONEen rahoitustoiminto hoitaa ulkoista rahoitusta, rahavaroja ja sijoituksia keskitetysti KONEen rahoituspolitiikan mukaisesti. Sijoitukset tehdään ainoastaan korkean luottokelpoisuuden omaaviin vastapuoliin ja pääasiassa lyhytaikaisiin instrumentteihin jatkuvan maksuvalmiuden varmistamiseksi. KONEen pääomarakenteelle ei ole määritelty tiettyä tavoitetta. Tavoitteena on varmistaa hyvä luottokelpoisuus ja siten kattavat rahoitusmahdollisuudet liiketoiminnan kasvutavoitteiden tukemiseksi. Velattomuus nähdään merkittävänä vahvuustekijänä, jonka ansiosta KONE voi hyödyntää mahdollisia arvoa luovia liiketoimintamahdollisuuksia, mikäli tällaisia ilmenee. Tarvittaessa KONE voi myös hyödyntää lainanottokapasiteettiaan, mikäli merkittäviä kiinnostavia investointi- tai yrityskauppamahdollisuuksia ilmenisi. Tällaisissa tilanteissa velan määrä ja nettovelkaantumisaste saattaisivat olla korkeammalla tasolla jonkin aikaa. Vuoden 2020 lopussa KONEen rahoitus oli taattu olemassa olevilla komittoiduilla lainasopimuksilla, rahavaroilla ja sijoituksilla. KONEen osingonmaksulle tai omien osakkeiden takaisinostoille ei ole määriteltyjä tavoitteita. Hallituksen osingonjakoehdotus muodostetaan yleisten liiketoimintanäkymien ja -mahdollisuuksien sekä kulloisenkin pääomarakenteen ja siinä ennakoitavien muutosten perusteella.*) Vuoden 2020 lopussa KONEella oli hallussaan 11 006 006 kappaletta omia B- sarjan osakkeitaan. KONE varmistaa pääomaresurssiensa tehokkaan kohdennuksen ja käytön mittaamalla sisäisesti liiketoimintansa taloudellista tulosta, josta on vähennetty liiketoimintaan sitoutuneen pääoman kustannus. Sitoutuneen pääoman kustannus perustuu liiketoimintaan sidottuun pääomaan ja pääoman painotettuun keskihintaan (weighted average cost of capital, WACC). Pääoman painotettua keskihintaa käytetään myös vertailutasona arvioitaessa yritysostojen, merkittävien investointien ja sijoitusten arvonluontipotentiaalia. Käytetyt arvonmääritysmenetelmät ovat takaisinmaksuaika, diskontattuun rahavirtaan perustuva malli sekä kannattavuus- ja rahavirtakertoimet.

Pääomanhallinta, Me	2020	2019	2018	2017	2016
Liiketoimintaan sitoutunut pääoma:
Liikearvo ja osakkeet	1 470	1 506	1 477	1 460	1 502
Muu käyttöomaisuus ¹ ⁾	933	990	658	652	661
Nettokäyttöpääoma	-1 160	-856	-758	-773	-1 055
Liiketoimintaan sitoutunut pääoma yhteensä	1 243	1 640	1 377	1 339	1 108
Pääoma:
Oma pääoma	3 197	3 193	3 081	3 029	2 796
Korollinen nettovelka	-1 954	-1 553	-1 704	-1 690	-1 688
Pääoma yhteensä	1 243	1 640	1 377	1 339	1 108
Nettovelkaantumisaste	-61,1 %	-48,6 %	-55,3 %	-55,8 %	-60,4 %
Omavaraisuusaste	45,5 %	46,5 %	49,9 %	50,0 %	46,8 %

¹) Aineelliset hyödykkeet, hankitut huoltosopimukset ja muut aineettomat hyödykkeet.
*) Vuosina 2016 –2020 osinkojen osuus tuloksesta on ollut 77,6–124,0 % B-sarjan osakkeelle (hallituksen ehdotus 2020).

KONE on ottanut käyttöön uuden IFRS 16 -standardin ja IFRIC 23 -tulkinnan 1.1.2019 soveltaen käyttöönoton yksinkertaistettua menettelytapaa, eikä edeltävän vuoden vertailulukuja ole oikaistu. KONE on ottanut käyttöön IFRS 15 - ja IFRS 9 -standardit vuoden 2018 alusta ja vuoden 2017 taloudelliset luvut on oikaistu takautuvasti. Vuo den 2016 lukuja ei ole oikaistu, joten ne eivät ole täysin vertailukelpoisia.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
69
KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Oma pääoma ja voitonjako

Oma pääoma koostuu osakepääomasta, ylikurssirahastosta, arvonmuutos- ja suojausrahastosta, muuntoeroista, sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta, työsuhde-etuuksien uudelleenarvostuksesta sekä kertyneistä voittovaroista. Optio-oikeuksia käytettäessä ja laskettaessa liikkeelle uusia osakkeita kirjanpidollisen vasta-arvon ylittävä osuus merkintähinnasta kirjataan sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon. Mikäli optio-oikeuksia käytettäessä annetaan hallussa olevia omia osakkeita, merkintähinta kirjataan sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon. Arvonmuutos- ja suojausrahasto sisältää kassavirran suojausinstrumenttien käyvän arvon muutokset. Muuntoeroihin kirjataan hankintamenomenetelmän mukaiset ulkomaisten tytär- ja osakkuusyhtiöiden nettoinvestointien muuntoerot. Myös ulkomaisten tytäryhtiöiden nettovarojen suojausinstrumentteina käytettyjen rahoitusinstrumenttien valuuttakurssierot kirjataan muuntoeroihin. Työsuhde-etuuksien uudelleenarvostuksesta johtuvat vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan työsuhde-etuuksien uudelleenarvostukseen. KONE Oyj:n ostamien omien osakkeiden hankintahinta on vähennetty kertyneistä voittovaroista. Tilikauden voitto kirjataan kertyneisiin voittovaroihin. Kun KONE Oyj ostaa omia osakkeitaan, osakkeista maksettu vastike sekä hankintaan liittyvät kustannukset vähentävät omaa pääomaa. Kun nämä osakkeet myydään, osakkeista saatu vastike, josta on vähennetty suorat transaktiokustannukset, merkitään omaan pääomaan. Voitonjako pitää sisällään yhtiökokouksen päättämät osingot ja lahjoitukset. KONE Oyj:n hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamaa voitonjakoa ei ole vähennetty jakokelpoisesta omasta pääomasta ennen yhtiökokouksen hyväksyntää.

5.2 OMA PÄÄOMA

Osakkeet ja osakepääoma

Osakkeiden kokonaismäärä oli tilikauden 2020 lopussa 529 395 860. Osakepääoma oli 66 miljoonaa euroa ja äänten kokonaismäärä 121 527 427. A-sarjan osakkeilla on kullakin yksi ääni. Kymmenen B-sarjan osaketta oikeuttaa yhteen ääneen, kuitenkin siten, että kullakin osakkeenomistajalla on vähintään yksi ääni. Tilikauden päättyessä yhtiön hallituksella oli yhtiökokouksen helmikuussa 2020 myöntämä valtuutus osakepääoman korottamiseen ja optio-oikeuksien liikkeelle laskuun. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2021 asti. B-sarjan osakkeilla on yhtiöjärjestyksen mukaan oikeus vähintään yksi ja enintään kaksi ja puoli prosenttia korkeampaan osinkoon kuin A-sarjan osakkeilla laskettuna määrälle, joka saadaan jakamalla kaupparekisteriin merkitty osakepääoma kaupparekisteriin merkittyjen osakkeiden lukumäärällä. Vuonna 2020 KONE Oyj:n osakepääomassa ei ollut muutoksia. Vuonna 2019 osakepääoma lisääntyi 1,303,193 osakkeella tai 0.2 miljoonalla eurolla vuoden 2015 optio-ohjelman puitteissa merkittyjen B-sarjan osakkeiden myötä.

Valtuutus omien osakkeiden ostamiseen

KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous myönsi 25. helmikuuta 2020 hallitukselle valtuutuksen omien osakkeiden hankkimiseen.# KONE VUOSIKATSAUS 2020

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE

Omat osakkeet

Omia osakkeita voidaan hankkia muun muassa yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen ja muiden järjestelyiden rahoittamiseksi ja toteuttamiseksi, yhtiön osakepohjaisten kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi tai muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Omia osakkeita voidaan hankkia yhteensä enintään 52 930 000 kappaletta siten, että A-sarjan osakkeita voidaan hankkia enintään 7 620 000 kappaletta ja B-sarjan osakkeita enintään 45 310 000 kappaletta ottaen kuitenkin huomioon osakeyhtiölain määräykset yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden enimmäismäärästä. Hankittavien osakkeiden vähimmäis- ja enimmäisvastike määräytyy sekä A- että B-sarjan osakkeen osalta hankintapäivänä Nasdaq Helsinki Oy:ssä B-sarjan osakkeelle määräytyvän kaupankäyntikurssin perusteella. Vuoden 2020 aikana KONE Oyj ei hankkinut omia osakkeita. Lisätietoa osakepohjaisista kannustinjärjestelmistä ja optioista kohdassa 6.2.

	Osakkeiden lukumäärä	Hankintahinta, Me
1.1.2020	11 553 605	185,1
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, tammikuu	-217 499	-8,2
Luovutus hallituksen vuosipalkkioihin, huhtikuu	-3 315	-0,1
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, huhtikuu	-294 497	-11,0
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, toukokuu	-38 013	-1,4
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, huhtikuu	3 487	0,1
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, joulukuu	2 238	0,1
31.12.2020	11 006 006	164,7
1.1.2019	12 031 814	203,3
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, tammikuu	-217 899	-8,5
Luovutus hallituksen vuosipalkkioihin, huhtikuu	-2 866	-0,1
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, huhtikuu	-262 676	-9,8
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, elokuu	1 744	0,1
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, joulukuu	3 488	0,1
31.12.2019	11 553 605	185,1

Omien osakkeiden erittely

	kpl	Hankintameno	Keskihinta
31.12.2019	11 553 605	185	16,02
29.1.2020	-217 499	-8 159 470,77	37,51
28.4.2020	-3 315	-122 156,59	36,85
28.4.2020	-294 497	-10 978 976,56	37,28
28.4.2020	3 487	-1 400 765,81	37,09
19.5.2020	-38 013	129 325,23	36,85
17.12.2020	2 238	83 002,54	37,09
31.12.2020	11 006 006	164 661 923,36	14,96

Laadintaperiaatteet

Johdanna instrumentit ja suojauslaskenta

Rahoituksen johdanna instrumentit kirjataan taseeseen sopimushetkellä ja myöhemmin käypään arvoon. Valuuttatermiinien käypä arvo lasketaan diskonttaamalla sopimusten ennakoidut rahavirrat kyseisten valuuttojen arvostushetken mukaisilla markkinakorkokäyrillä ja laskemalla sopimuspäivälle ja tasepäivälle diskontattujen arvojen euromääräinen erotus. Johdannaissopimuksia solmittaessa ne luokitellaan, valuuttapolitiikan mukaisesti, liiketoimesta johtuvan sitovan tai erittäin todennäköisen osto- tai myyntisopimuksen suojaukseksi. Näistä osa luetaan mukaan rahavirran suojauslaskentaan, saamisten tai velkojen käyvän arvon muutosten suojaukseksi tai ulkomaiseen tytäryhtiöön tehdyn nettosijoituksen suojaukseksi.

Rahavirran suojauslaskentaa sovellettaessa KONE käyttää valuuttatermiinejä suojatakseen valuuttamääräisiä rahavirtoja, mikä takaa suojauskohteen ja suojausinstrumentin välille taloudellisen suhteen ja täyden tehokkuuden, sillä näiden käyvät arvot liikkuvat vastakkaisiin suuntiin samasta riskistä johtuen. Suojausinstrumentin käypä arvo termiinipisteineen sisältyy suojaussuhteeseen. Sitovia tai erittäin todennäköisiä ostoja myyntisopimuksia vastaan tehtyjen valuuttajohdannaisten käypien arvojen muutosten tehokas osuus kirjataan laajan tuloslaskelman kautta suojausrahastoon omaan pääomaan. Suojausrahastoon kirjattu käyvän arvon muutosten kertymä siirretään tuloslaskelmaan ostojen ja myyntien oikaisueriin suojattujen ostojen ja myyntien toteutuessa.

Rahavirran suojauslaskentaa sovellettaessa suojausinstrumentin ja suojauskohteen välillä oleva taloudellinen suhde dokumentoidaan suojaussuhteen alkaessa, mukaan lukien dokumentointi siitä, odotetaanko suojausinstrumentin netottavan suojauskohteen kassavirtojen muutosta. Riskien hallinnan tavoite ja strategia eri suojaustransaktioille dokumentoidaan myös jokaisen suojaussuhteen alkaessa. Suojaussuhteen tehokkuus todennetaan ennen suojauslaskennan aloittamista sekä vähintään neljännesvuosittain sen jälkeen. Tehottoman osuuden voitot ja tappiot kirjataan välittömästi tuloslaskelmaan oikaisuna kuluihin. Valuuttamääräisten transaktioiden suojauksessa voi syntyä tehottomuutta, mikäli ennustettu transaktio ei toteudu alkuperäisen ennusteen mukaisena.

Mikäli rahavirran suojauslaskennan piiriin kuuluva johdannainen erääntyy tai myydään tai suojaussuhde ei enää täytä suojauslaskennan ehtoja, jo aikaisemmin laajaan tuloslaskelmaan kirjattu arvonmuutosten kertymä jää suojausrahastoon ja tuloutetaan suojatun oston tai myynnin toteutuessa. Mikäli suojatun oston tai myynnin toteutumista ei voida enää pitää todennäköisenä, kirjataan arvonmuutosten kertymä oikaisuna välittömästi tuloslaskelmaan kuluihin.

Johdannaiset, jotka on tehty suojaamistarkoituksessa mutta joihin ei sovelleta suojauslaskentaa, kohdennetaan tuloslaskelman tuottoihin tai kuluihin tai rahoitustuottoihin tai -kuluihin luonteensa mukaisesti: operatiivisia eriä suojaavien johdannaisten käyvän arvon muutokset kirjataan liiketoiminnan kuluihin ja monetaarisia eriä suojaavien johdannaisten käyvän arvon muutokset rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Ulkomaanrahanmääräisten lainasaamisten, talletusten, sijoitusten ja rahoitusvelkojen valuuttakurssimuutoksia vastaan tehtyjen valuuttajohdannaisten käypien arvojen muutos kirjataan tuloslaskelmaan rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehtyjen valuuttamääräisten nettosijoitusten konsolidoinnissa syntyvää muuntoeroa vastaan tehtyjen valuuttasuojausten käyvän arvon muutosten tehokas osuus kirjataan laajan tuloslaskelman kautta muuntoeroihin omaan pääomaan ja tuloutetaan sieltä, mikäli nettoinvestoinnista tai sen osasta luovuttaisiin. Suojattava riski on määritelty spot-kurssin muutoksena (pois lukien muutokset koroissa eli termiinipisteet). Termiinipisteistä johtuva suojausinstrumentin käyvän arvon muutos (suojauskustannus) kirjataan välittömästi konsernin tuloslaskelmaan. Johdannaisten käyvät arvot esitetään taseen lyhytaikaisissa siirtosaamisissa ja -veloissa.

Lainat

Lainat luokitellaan arvostusluokkaan muut rahoitusvelat. Lainat kirjataan hankintahetkellä käypään arvoon transaktiokustannuksilla vähennettynä. Myöhemmin lainat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Leasingvelat arvostetaan tulevien vuokramaksujen nykyarvoon, diskontattuna lisäluoton korolla.

5.3 RAHOITUSRISKIT JA -INSTRUMENTIT

KONEen liiketoimintaan liittyy rahoitusriskejä kuten valuutta-, korko-, maksuvalmius- ja luottoriskejä. Näitä rahoitusriskejä hallitaan osana KONEen kokonaisriskienhallintaa. KONEen rahoitustoiminto vastaa keskitetysti KONEen rahoitusriskien hallinnasta hallituksen hyväksymän rahoituspolitiikan mukaisesti. Liiketoimintayksiköt hallinnoivat paikallisesti omia rahoitusriskejään noudattaen KONEen rahoituspolitiikkaa.

Laadintaperiaatteet

Rahoitusvarat

KONE luokittelee rahoitusvarat kolmeen luokkaan: jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat, käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta arvostettavat rahoitusvarat ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavat rahoitusvarat. Rahoitusvarojen luokittelu tehdään alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä ja perustuu varojen rahavirtaominaisuuksiin ja hallintaan käytettäviin liiketoimintamalleihin. KONE arvioi jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin varojen liittyvät odotettavissa olevat luottotappiot ennakoivasti ja sovellettava menettely riippuu siitä, onko luottoriski lisääntynyt merkittävästi. Rahoitusvarojen luottoriskin arvioidaan olevan matala, jonka perusteella luottotappiovarausarviointi perustuu 12 kuukauden odotettaviin luottotappioihin.

Lainasaamiset ja talletukset

Lainasaamiset ja talletukset kirjataan hankintahetkellä käypään arvoon ja arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon käyttäen efektiivisen koron menetelmää paitsi korkorahastot jotka luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvaroihin. Hankintamenoa laskettaessa huomioidaan vain olennaiset transaktiokulut. Sijoitukset yritystodistuksiin, lyhytaikaisiin pankkitalletuksiin, korkorahastoihin tai muihin vastaaviin rahamarkkinainstrumentteihin sisällytetään lainasaamisiin ja talletuksiin.

Rahavarat

Rahavarat sisältävät käteisvarat ja rahat pankkitileillä. Käytetyt tililuotot on esitetty muissa lyhytaikaisissa veloissa.

Rahoitukseen liittyvät luottoriskit

KONEella on merkittäviä rahavaroja ja sijoituksia. Vastapuoliriskin hajauttamiseksi KONE sijoittaa varansa erittäin likvideihin korkorahastoihin sekä talletuksiin useaan eri pankkiin. Hallitus hyväksyy sijoituskohteiden valintaa ohjaavat globaalit vastapuolilimiitit. Rahoituksen luottoriskiä laskettaessa huomioidaan kaikki olemassa olevat positiot kuten rahat pankkitileillä, sijoitukset ja talletukset sekä muut kyseisen pankin kanssa tehdyt rahoitustransaktiot, kuten johdannaissopimukset. Yhteistyöpankkeja ja muita sijoituskohteita valittaessa hyväksytään vain vastapuolet, joilla on korkea luottokelpoisuus. Jokaisen limiitin koko heijastaa vastapuolen luottokelpoisuutta. Vastapuolien luottokelpoisuutta seurataan jatkuvasti ja tarvittavat toimenpiteet sovitaan tapauskohtaisesti, mikäli luottokelpoisuudessa arvioidaan tapahtuneen merkittävä muutos. Korkorahastojen käyvät arvot perustuvat markkinoilta saataviin tietoihin (käypien arvojen taso 2).# Rahoitus- ja maksuvalmiusriskit

KONEen rahavarat olivat 457,9 (662,4) miljoonaa euroa ja sijoitukset 2 170,4 (1 587,7) miljoonaa euroa 31.12.2020. KONEen rahoitustoiminto hallinnoi keskitetysti rahavaroja ja sijoituksia. Paikallisista sääntelyistä johtuen osa varoista sijaitsee paikallisissa sijoituksissa ja hajautetusti pankkitileillä useassa KONE-maassa. Merkittävä osa varoista on kuitenkin KONEen rahoitustoiminnon käytettävissä. Muutokset paikallisissa sääntelyissä voivat myös tulevaisuudessa vaikuttaa rahavarojen ja sijoitusten sijaintiin.

KONEella on tutkimus- ja tuotekehitystarkoitukseen nostettu viiden vuoden kiinteäkorkoinen Euroopan investointipankin (EIP) laina määrältään 160 miljoonaa euroa, joka erääntyy 2021. Lainan käypä arvo lasketaan diskonttaamalla kassavirrat käyttäen tilinpäätöshetken velkakorkoja (käypien arvojen taso 2). KONEella on lisäksi 500 miljoonan euron ei-komittoitu yritystodistusohjelma, 200 miljoonan euron voimassa oleva Euroopan investointipankin (EIP) luottolimiittisopimus ja 800 miljoonan euron voimassa oleva pankkiluottolimiittisopimus.

Korkoriskit

KONEen yhteenlasketut rahat ja sijoitukset olivat tilinpäätöshetkellä 2 628,3 (2 250,2) miljoonaa euroa. Samaan aikaan KONEen korollinen velka oli 695,8 (721,6) miljoonaa euroa ja muodostui korollisista rahoitusveloista, 504,3 (544,3) miljoonaa euroa sisältäen leasingvelat, yritysostojen optioveloista, 4,2 (4,4 ) miljoonaa euroa sekä työsuhde-etuuksista, 187,2 (172,9) miljoonaa euroa. Lisäksi, KONEella oli työsuhde-etuuksista kirjattuja varoja 19,2 (21,7) miljoonaa euroa.

KONEen sijoitukset on pääosin sijoitettu alle vuoden pituisiin maturiteetteihin. Näin ollen korkotason muutoksilla ei ole olennaista vaikutusta sijoitusten markkina-arvoihin. Sen sijaan korkotason muutokset voivat vaikuttaa tuleviin korkotuottoihin. Korkoriskien herkkyysanalyysia laadittaessa on korollisen nettorahoitusvelan oletettu pysyvän vuoden 2020 lopun tasolla koko seuraavan tilikauden ajan. Herkkyysanalyysi näyttää yhden prosenttiyksikön korkotason muutoksen vaikutuksen alle vuoden pituiseen korkoperiodiin sidotulle nettorahoitusvelalle, - 2 364,8 (-2 130,3) miljoonaa euroa, nettokorkotuotoissa. Vuodelle 2021 yhden prosenttiyksikön muutos korkotasossa merkitsisi -23,6 (-21,3) miljoonan euron muutosta nettokorkotuotoissa. Korkoriskien herkkyysanalyysi on laskettu ennen veroja. Korkotason muutoksella ei ole olennaista vaikutusta työsuhde-etuuksien, rahoitusvelkojen tai yritysostojen optiovelkojen nettokorkoihin.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE 73 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Rahoitusvelvoitteiden ja koronmaksujen erääntyminen

	31.12.2020			31.12.2019
	< 1 vuotta	1-5 vuotta	> 5 vuotta	Yhteensä	< 1 vuotta	1-5 vuotta	> 5 vuotta
Korolliset rahoitusvelat
Pitkäaikaiset lainat	-	-	-	-	-	-160,0	-
Leasingvelat	-98,9	-199,8	-44,2	-342,9	-103,7	-210,3	-56,7
Lyhytaikaiset lainat	-160,0	-	-	-160,0	-	-	-
Käytetyt pankkilimiitit	-1,4	-	-	-1,4	-13,5	-	-
Yritysostojen optiovelat	-4,2	-	-	-4,2	-4,4	-	-
Työsuhde -etuudet	-	-	-187,2	-187,2	-	-	-172,9
Korottomat rahoitusvelat
Ostovelat	-890,9	-	-	-890,9	-809,8	-	-
Johdannaissopimukset
Pääomasaamiset	3 676,9	113,4	-	3 790,3	2 425,5	143,9	-
Pääomamaksut	-3 667,7	-113,8	-	-3 781,5	-2 437,7	-146,3	-
Koronmaksut	-7,6	-8,5	-4,6	-20,7	-0,6	-14,2	-4,4
Nettomaksut	-1 154,0	-208,6	-236,0	-1 598,6	-944,2	-386,9	-234,0

Rahoitusvarojen ja -velkojen arvot luokittain

Pitkäaikaiset varat
Osakkeet ja muut pitkävaikutteiset sijoitukset	I 5.4	143,2			143,2
Pitkäaikaiset lainasaamiset	5.5	1,0			1,0
Työsuhde -etuudet	5.7	19,2			19,2
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset		2 178,6			2 178,6
Johdannaisvarat		7,7	69,1		76,8
Lyhytaikaiset talletukset ja lainasaamiset	I 5.5	1 790,1	381,3		2 171,4
Rahavarat		457,9			457,9
Rahoitusvarat yhteensä		1 797,9	3 018,9	212,2	19,2
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat ¹⁾	I	244,0			244,0
Työsuhde -etuudet	I 5.7	187,2			187,2
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat ²⁾	I	160,0	98,9		258,9
Lyhytaikaiset lainat ja muut velat		1,4			1,4
Yritysostojen optiovelat	I	4,2			4,2
Ostovelat		890,9			890,9
Johdannaisvelat		62,1	15,0		77,0
Maksamattomat yrityskauppahinnat		13,4			13,4
Rahoitusvelat yhteensä		66,3	1 050,9	15,0	545,0

¹ ⁾ Sisältää leasingvelkoja 244,0 miljoonaa euroa
² ⁾ Sisältää leasingvelkoja 98,9 miljoonaa euroa

Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot eivät poikkea oleellisesti niiden tasearvoista. I-kirjaimella merkityt taserivit sisältyvät korollisiin nettovelkoihin.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE 74 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Rahoitusvarojen ja -velkojen arvot luokittain

Pitkäaikaiset varat
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset	I 5.4	139,2			139,2
Pitkäaikaiset lainasaamiset	5.5	0,8			0,8
Työsuhde -etuudet	5.7	21,7			21,7
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset		2 232,3			2 232,3
Johdannaisvarat		2,5	6,6		9,1
Lyhytaikaiset talletukset ja lainasaamiset	I 5.5	973,2	616,3		1 589,5
Rahavarat	I	662,4			662,4
Rahoitusvarat yhteensä		975,7	3 511,8	145,8	21,7
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat ¹⁾	I	160,0	267,1		427,1
Työsuhde -etuudet	I 5.7	172,9			172,9
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat ²⁾	I	103,7			103,7
Lyhytaikaiset lainat ja muut velat		13,5			13,5
Yritysostojen optiovelat	I	4,4			4,4
Ostovelat		809,8			809,8
Johdannaisvelat		3,1	22,6		25,7
Maksamattomat yrityskauppahinnat		13,4			13,4
Rahoitusvelat yhteensä		7,5	969,8	22,6	570,7

¹ ⁾ Sisältää leasingvelkoja 267,0 miljoonaa euroa
² ⁾ Sisältää leasingvelkoja 103,9 miljoonaa euroa

Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot eivät poikkea oleellisesti niiden tasearvoista. I-kirjaimella merkityt taserivit sisältyvät korollisiin nettovelkoihin.

Johdannaissopimukset

Kaikki johdannaissopimukset on tehty KONEen rahoituspolitiikan mukaisesti suojautumistarkoituksessa. Valtaosa valuuttatermiineistä ja valuutanvaihtosopimuksista erääntyy vuoden kuluessa. Valuuttatermiinien ja valuutanvaihtosopimusten käyvät arvot lasketaan johtamalla ne aktiivisilta markkinoilta saaduista hintatiedoista ja käyttämällä yleisesti tunnettuja arvostusmalleja (käypien arvojen taso 2). Rahoitussopimuksia solmitaan vain vastapuolten kanssa, joilla on korkea luottoluokitus. Näiden vastapuolten ja KONEen luottokelpoisuus huomioidaan laskettaessa avoimien rahoitusvarojen ja -velkojen käypiä arvoja.

Johdannaisiin perustuvat saamiset vastapuolilta olisivat netotuksen jälkeen 9,6 (0,4) miljoonaa euroa ja velvoitteet 9,9 (17,0 ) miljoonaa euroa.

Johdannaissopimusten käyvät arvot, Me

	31.12.2020 (Johdannaisvarat)	31.12.2020 (Johdannaisvelat)	Netto käypä arvo 31.12.2020	Netto käypä arvo 31.12.2019
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
Rahavirran suojauslaskennassa	19,9	-15,0	4,9	-16,0
Nettoinvestoinnin suojauslaskennassa	49,2	-	49,2	0,0
Muut suojaukset	7,7	-62,1	-54,4	-0,6
Yhteensä	76,8	-77,0	-0,3	-16,5

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE 75 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset

Osakkeisiin sisältyvät pitkäaikaiset strategiset sijoitukset ovat sijoituksia listaamattomiin osakkeisiin ilman noteerattua markkinahintaa toimivilla markkinoilla. Muut pitkäaikaiset sijoitukset sisältävät omistuksia pörssinoteeraamattomissa yhtiöissä. Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset luokitellaan sijoituksiksi, jotka arvostetaan käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta. Käypä arvo määritellään käyvän arvon hierarkia tason 3 mukaan käyttäen joko tuotto- tai markkinaperusteisia arvostusmalleja. Kun sijoituksiin kuuluva erä kirjataan pois taseesta, aiemmin arvonmuutos- ja suojausrahastoon kirjattu kertynyt voitto tai tappio siirretään kertyneisiin voittovaroihin eikä tuloslaskelmaan.

Johdannaissopimusten nimellisarvot, Me

	31.12.2020	31.12.2019
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
Rahavirran suojauslaskennassa	981,1	1 126,0
Nettoinvestoinnin suojauslaskennassa	670,5	152,9
Muut suojaukset	2 138,6	1 290,5
Yhteensä	3 790,3	2 569,4

5.4 OSAKKEET JA MUUT PITKÄAIKAISET SIJOITUKSET

Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset olivat 139,0 ja 4,2 miljoonaa euroa (134,2 ja 4,9 miljoonaa euroa). Osakkeet sisältävät 19,9 %:n omistuksen Toshiba Elevator and Building Systems Corporationissa (TELC). TELC on sijoitus listaamattomiin osakkeisiin ilman noteerattua markkinahintaa toimivilla markkinoilla. Sijoituksiin sisältyy myös muut pitkäaikaiset sijoitukset, jotka ovat pienempiä omistuksia pörssinoteeraamattomissa yhtiöissä.

5.5 TALLETUKSET JA LAINASAAMISET

	31.12.2020	31.12.2019
Pitkäaikaiset lainasaamiset	1,0	0,8
Lyhytaikaiset lainasaamiset	1,1	1,8
Lyhytaikaiset talletukset	2 170,4	1 587,7
Yhteensä	2 172,5	1 590,3

Lainasaamisten käyvät arvot eivät oleellisesti poikkea tasearvoista. Lyhytaikaiset talletukset erääntyvät vuoden sisällä ja koostuvat 1 790,1 miljoonaa euroa korkomarkkinainstrumenteista ja 380,2 miljoonaa euroa lyhytaikaisista pankkitalletuksista (973,2 ja 614,5 miljoonaa euroa).

5.6 VASTUUT

Pankit ja rahoituslaitokset ovat antaneet takauksia KONEen tytäryhtiöiden normaalin liiketoiminnan vastuiden vakuudeksi enintään 1 485,1 (1 576,6) miljoonan euron arvosta 31.12.2020.

5.7 TYÖSUHDE-ETUUDET

KONEella on eri maissa useita erilaisia etuusjärjestelyjä, joista osa on maksupohjaisia ja osa etuuspohjaisia. Suurin osa järjestelyistä on maksupohjaisia. KONEen merkittävimmät rahastoidut etuuspohjaiset järjestelyt ovat Iso-Britanniassa ja Yhdysvalloissa. KONE rahastoi varoja etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin toteuttaakseen paikallisten säännösten vaatimukset. Rahastoituja varoja hallinnoivat konsernin ulkopuoliset rahastonhoitajat. Varat allokoidaan osakkeisiin ja kiinteäkorkoisiin sijoitusinstrumentteihin, jotta tuottoaste vastaisi tavoitetasoa valitulla riskirakenteella. Riippumattomat aktuaarit arvostavat vastuut.# KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE 76 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Laadintaperiaatteet

Työsuhde-etuudet

Konsernilla on lukuisia eläkejärjestelyjä, jotka noudattavat eri maiden paikallisia säännöstöjä ja käytäntöjä. Nämä järjestelyt luokitellaan joko maksu- tai etuuspohjaisiksi järjestelyiksi. Eläkejärjestelyt rahoitetaan yleensä työntekijöiden ja asianomaisten konserniyhtiöiden suorituksina eläkevakuutusyhtiöille tai -rahastoille. Eläkekulut ja -vastuut perustuvat paikallisten viranomaisten tai riippumattomien vakuutusmatemaatikkojen laskelmiin.

Konsernin suoritukset maksupohjaisiin järjestelyihin kirjataan suoraan kuluksi sille tilikaudelle, jota veloitus koskee. Etuuspohjaisissa järjestelyissä eläkekustannukset määritetään käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (projected unit credit method). Tämän menetelmän mukaisesti eläkemenot kirjataan tuloslaskelmaan kuluksi jaksottaen kustannukset työntekijöiden palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen säännönmukaisesti tekemien laskelmien ja järjestelyistä johtuvien velvoitteiden sekä järjestelyihin kuuluvien varojen arvostusten perusteella.

KONE esittää etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvat tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot henkilöstökuluissa ja nettokorot rahoituskuluissa. Eläkevastuuna esitetään tulevien eläkemaksujen nykyarvo tilinpäätöspäivänä vähennettynä järjestelyyn kuuluvien varojen tilinpäätöspäivän käyvällä arvolla. Vakuutusmatemaattisten etuuspohjaisten eläkevastuulaskelmien diskonttokorkokanta määräytyy markkinakorkokannan mukaan.

Työkyvyttömyyseläkevastuu, jonka määrä riippuu työntekijän palvelusajasta, arvostetaan sillä perusteella, miten todennäköistä työkyvyttömyyseläkekorvauksen suorittaminen on sekä minkä pituiselta palvelusajalta korvausta maksetaan.

Yhdysvalloissa osa työntekijöistä kuuluu rahastoidun etuuspohjaisen eläkejärjestelyn piiriin, jota hallinnoi KONE Inc:n eläkekomitea. Eläkejärjestelyn lisäksi KONE tarjoaa työsuhteen jälkeisen sairaus- ja henkivakuutusjärjestelyn. Kyseisiä, pääasiallisesti rahastoimattomia järjestelyjä käsitellään IFRS:ssä etuuspohjaisina järjestelyinä. Lisäksi Yhdysvalloissa KONE on osallisena usean työnantajan yhteisessä työntekijöiden etuusjärjestelyssä. Tässä maksupohjaisessa etuusjärjestelyssä KONE maksaa tehtyihin työtunteihin perustuvia maksuja. KONEen vastuu on rajoitettu näihin maksuihin.

KONEen merkittävimmät rahastoimattomat etuuspohjaiset järjestelyt ovat Saksassa, Italiassa (Trattamento di Fine Rapporto, työsuhteen päättymiseen liittyvät etuusjärjestelyt) ja Ruotsissa. Saksan ja Italian järjestelyt on suljettu uusilta jäseniltä. Ruotsissa eläketurva on järjestetty sekä maksupohjaiseen että rahastoimattomaan etuuspohjaiseen eläkejärjestelyyn (ITP, Industrins och handelns tilläggspension) perustuen.

KONEella on maksupohjaisia eläkejärjestelyitä ja muita työsuhteen jälkeisiä etuusjärjestelyitä useimmissa maissa. Maksupohjaisissa järjestelyissä maksetut etuudet kirjataan kuluksi sille tilikaudelle, jonka aikana ne ovat syntyneet. KONEen ei tarvitse kirjata velkaa, koska KONEen vastuu rajoittuu maksuperusteisiin kuluihin. Suomessa maksupohjainen eläkejärjestely perustuu Työntekijän eläkelakiin (TyEL), jonka mukaan eläke-etuudet perustuvat suoraan edunsaajan ansioihin. Järjestelyyn kuuluvia varoja ylläpitävät eläkevakuutusyhtiöt.

Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat KONEen useille riskeille:

• Etuuspohjaisten järjestelyjen velvoitteiden arvostamisessa käytetyt diskonttokorot määritellään yrityslainojen tuottoja käyttäen. Yrityslainojen tuottojen aleneminen korottaa etuuspohjaisten järjestelyjen velvoitteen nykyarvoa.
• Jos etuuspohjaisten järjestelyjen varojen tuotto on heikompi kuin yrityslainojen tuotto, voi se johtaa järjestelyn rahoitusvajeeseen. Nämä mahdolliset vajeet voivat velvoittaa KONEen tekemään lisäsuorituksia etuusjärjestelyihin.
• Jotkin KONEen etuuspohjaisista järjestelyistä ovat kytketty yleiseen inflaatioon ja palkkatason kehitykseen. Korkeampi inflaatio ja palkkataso johtaa korkeampaan etuuspohjaisen järjestelyn nykyarvoon.
• Osa etuuspohjaisista järjestelyistä velvoittaa KONEen tarjoamaan elinaikaisia etuuksia edunsaajille. Elinaikaodotteen nouseminen nostaa näiden järjestelyjen velvoitteen nykyarvoa.

Eläkevelvoitteet taseessa, Me	31.12.2020	31.12.2019
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt	158,1	142,0
Muut työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet	10,1	9,0
Yhteensä	168,1	151,0

Eläkevelvoitteet taseessa, Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt
Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo	112,5	99,3
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo	526,3	530,4
Varojen käypä arvo	-480,8	-487,7
Yhteensä	158,1	142,0
Muut työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo	0,4	-
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo	9,7	10,2
Varojen käypä arvo	-1,2	-
Yhteensä	10,1	9,0

Taseen eläkevelvoitteiden täsmäytys, Me	31.12.2020	31.12.2019
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt
Velvoitteet työsuhde-etuuksista tilikauden alussa	163,2	133,5
Saamiset työsuhde-etuuksista tilikauden alussa	-21,3	-29,0
Nettovelvoite tilikauden alussa	142,0	104,5
Valuuttakurssien vaikutus	-2,6	-0,6
Yrityshankinnat	1,6	-
Tuloslaskelmaan kirjatut eläkekulut	19,0	19,0
Uudelleenarvostus	1,8	37,5
Maksetut suoritukset	-18,3	-18,6
Uudelleenluokittelut	6,4	0,1
Siirrot	8,4	-
Nettovelvoite tilikauden lopussa	158,1	142,0
Velvoitteet työsuhde-etuuksista tilikauden lopussa	177,2	163,2
Saamiset työsuhde-etuuksista tilikauden lopussa	-19,2	-21,3
Nettovelvoite tilikauden lopussa	158,1	142,0
Muut työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
Velvoitteet työsuhde-etuuksista tilikauden alussa	9,0	13,5
Saamiset työsuhde-etuuksista tilikauden alussa	-	-
Nettovelvoite tilikauden alussa	9,0	13,5
Valuuttakurssien vaikutus	-1,2	0,3
Yrityshankinnat	-	-
Tuloslaskelmaan kirjatut eläkekulut	0,4	-3,4
Uudelleenarvostus	1,1	-0,8
Maksetut suoritukset	-0,4	-0,5
Uudelleenluokittelut	1,2	-
Siirrot	-	-
Nettovelvoite tilikauden lopussa	10,1	9,0
Velvoitteet työsuhde-etuuksista tilikauden lopussa	10,1	9,0
Saamiset työsuhde-etuuksista tilikauden lopussa	-	-
Nettovelvoite tilikauden lopussa	10,1	9,0

Tuloslaskelmaan kirjatut eläkekulut, Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Maksupohjaiset eläkejärjestelyt	238,5	215,2
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt	19,0	19,0
Muut työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet	0,4	-3,4
Yhteensä	257,8	230,8

Tuloslaskelmaan kirjatut eläkekulut, Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot	19,4	16,4
Nettokorkokulu	2,1	2,4
Aikaisempien kausien työsuoritukseen perustuvat menot	-1,9	-3,9
Velvoitteiden täyttäminen	-0,7	-
Yhteensä	19,0	19,0
Muut työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot	0,1	0,1
Nettokorkokulu	0,2	0,3
Aikaisempien kausien työsuoritukseen perustuvat menot	-	-
Velvoitteiden täyttäminen	-	-
Yhteensä	0,4	-3,4

Etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin kuuluvien varojen toteutunut tuotto oli EUR 49,8 (59,8) miljoonaa euroa.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT 79 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Etuuspohjaiset järjestelyt: Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset

	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
	Eurooppa	Yhdysvallat
Diskonttokorko (%)	1,27	2,52
Tuleva palkankorotusolettamus (%)	2,4	4,0
Eläkkeiden korotusolettamus (%)	1,7	-

Etuuspohjaisen velvoitteen herkkyys

	31.12.2020	31.12.2019
Vaikutus etuuspohjaiseen velvoitteeseen
Diskonttokorko, +0,25 %-yksikköä	-3,8 %	-3,6 %
Diskonttokorko, -0,25 %-yksikköä	4,1 %	3,9 %
Eläkkeiden korotusolettamus, +0,25 %-yksikköä	2,4 %	2,2 %
Eläkkeiden korotusolettamus, -0,25 %-yksikköä	-2,3 %	-2,0 %

Herkkyydet on laskettu muuttamalla yhtä muuttujaa kerrallaan muiden pysyessä vakiona.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT 80 KONE VUOSIKATSAUS 2020

TÄSSÄ OSIOSSA

Tämä osio pitää sisällään seuraavat palkitsemiseen ja lähipiiriin liittyvät liitetiedot:

• 6.1 Johdon henkilöstöetuudet
• 6.2 Osakeperusteiset maksut
• 6.3 Lähipiiriliiketoimet

KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT 80 KONE VUOSIKATSAUS 2020

6.1 JOHDON HENKILÖSTÖETUUDET

KONEen ylin johto koostuu hallituksesta ja johtokunnasta.

Johdolle maksetut palkat ja palkkiot, Me	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Palkat ja palkkiot	10.1	7,8
Osakeperusteiset maksut	20.1	14,8
Yhteensä	30.2	22,6

Hallitukselle ja toimitusjohtajalle maksetut kuluksi kirjatut palkat ja palkkiot, 1 000 e ²⁾	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Herlin Antti, hallituksen puheenjohtaja ¹⁾	535,0	529,5
Herlin Jussi, hallituksen varapuheenjohtaja	119,0	114,1
Ehrnrooth Henrik, toimitusjohtaja ¹⁾	750,0	750,0
Alahuhta Matti	50,5	45,0
Brunila Anne	49,0	44,5
Duinhoven Susan	48,0	-
Herlin Iiris	48,5	43,5
Kant Ravi	56,5	49,5
Kaskeala Juhani	50,5	45,0
Pietikäinen Sirpa	48,5	43,0
Yhteensä	1 755,5	1 664,1

¹ ⁾ Tilikaudelta 2020 Antti Herlinille on lisäksi kertynyt suoriteperusteisesti vuosittaista tulospalkkiota 290 462 euroa ja Henrik Ehrnroothille 493 500 euroa. Nämä maksetaan vuoden 2021 aikana. Lisäksi Henrik Ehrnroothille huhtikuussa 2020 maksettu osakeperusteinen kannustinpalkkio tilikaudelta 2019 oli 3 736 669 euroa.

² ⁾ Sisältävät myös yhtiökokouksen 25.2. 2020 päättämät hallituksen vuosipalkkiot KONE Oyj:n osakkeina.

Hallituksen päätoimisen puheenjohtajan Antti Herlinin palkka muodostuu peruspalkasta ja hallituksen vuosittain päättämästä, konsernin tulokseen perustuvasta vuosittaisesta tulospalkkiosta. Tulospalkkion enimmäismäärä on 100 prosenttia vuosipalkasta. Antti Herlinin peruspalkka vuonna 2020 oli 468 488 euroa. Lisäksi hänelle on suoriteperusteisesti kertynyt 290 462 euroa tulospalkkiota vuodelta 2020 ja hänelle on maksettu palkkioita työskentelystä KONE Oyj:n hallituksen puheenjohtajana 66 500 euroa.# CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS | NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS | OTHER

81 KONE ANNUAL REVIEW 2020

Accounting Principles

Share-based payments

KONE has a share-based long-term incentive scheme for the Group's top management and other key employees. The share award scheme includes both a benefit paid in KONE shares and a cash-settled benefit, if the program terms are met. The fair value of the share-settled benefit is the share price at the time of grant and is recognized as an expense in the income statement on a straight-line basis over the vesting period. The amount recognized as expense is based on the Group's estimate of the number of shares expected to vest. Non-market performance conditions are not included in the fair value of the benefits, but are taken into account in the estimate of the number of shares to be delivered. The Group updates its assumption of the final number of shares to be delivered at each balance sheet date. Changes in estimates are recognized in the income statement. The cash-settled benefit is defined to cover taxes and statutory social security contributions arising from the arrangement. It is recognized as a liability at the time of grant and at each balance sheet date based on the estimated share-settled benefits and is amortized according to the accrued service period. Changes in estimates are recognized in the income statement at the time of the change in estimate.

Antti Herlin's shareholding is shown in the table on page 111. The Chairman of the Board's retirement age and pension are determined in accordance with pension laws. The statutory pension expense was EUR 149,870 in 2020. No separate agreement has been made for early retirement.

The salary of President and CEO Henrik Ehrnrooth consists of a base salary and a performance bonus determined annually by the Board of Directors based on the Group's key objectives, with a maximum amount of 100 percent of the annual salary. Henrik Ehrnrooth's base salary in 2020 was EUR 750,000. In addition, he has earned a performance bonus of EUR 493,500 for 2020 on a performance basis. Henrik Ehrnrooth's shareholding is shown in the table on page 111. Henrik Ehrnrooth is included in the Group's long-term incentive scheme for top management based on shares. In April 2020, the incentive award for 2019 from the long-term share-based incentive scheme paid to Henrik Ehrnrooth was EUR 3,736,669, consisting of 32,531 KONE Series B shares and a cash bonus to cover taxes and statutory social security contributions arising from the scheme. The incentive award from 2020, to be paid in April 2021, from the share-based incentive scheme, is respectively a total of 17,625 KONE Series B shares, plus a cash bonus to cover taxes and statutory social security contributions arising from the scheme. Henrik Ehrnrooth's retirement age and pension are determined in accordance with pension laws. The statutory pension expense was EUR 255,530 in 2020. No separate agreement has been made for early retirement. In case of termination, he is entitled to compensation equivalent to a maximum of 18 months' salary, which includes six months' notice period salary.

The salary of the Executive Board members consists of a fixed base salary and an annual performance bonus based on the Group's result and achievement of personal objectives. The remuneration committee decides the amount of the performance bonus, provided that it does not exceed 50 percent of the annual salary. The shareholding of the Executive Board members is shown in the table on page 111. The Executive Board members are included in the long-term incentive scheme for top management based on shares. Based on the incentive scheme, a total of 172,619 KONE Series B shares and a cash bonus, corresponding to the taxes and statutory social security contributions arising from the scheme for the Executive Board members, were transferred to the Executive Board members in April 2020. The incentive award from 2020, to be paid in April 2021, from the share-based incentive scheme, is respectively a total of 83,897 KONE Series B shares, plus a cash bonus in the amount of taxes and statutory social security contributions. The Executive Board members do not have an agreement for early retirement. Termination compensation is a maximum of 15 months' salary, including six months' notice period salary.

The pension liability in the balance sheet as of December 31, 2020, for Matti Alahuhta, a member of the Board of Directors of KONE Corporation (President and CEO until March 31, 2014), is EUR 5.9 million, and the pension paid monthly by KONE to him is EUR 22,434 (December 2020).

6.2 SHARE-BASED PAYMENTS

Share-based long-term incentive schemes

KONE has three separate share-based long-term incentive schemes: two performance-based share award schemes and one restricted share award scheme. The first performance-based share award scheme is targeted at KONE's top management, covering approximately 60 individuals (President and CEO, Executive Board, and other top management). The second performance-based scheme is for other specifically defined key employees of KONE, totaling approximately 500 individuals. The restricted share award scheme is targeted at top management and other key employees, excluding the President and CEO.

The potential incentive award from the incentive schemes is determined based on KPI metrics supporting the strategic objectives set annually by the Board of Directors. In 2020, the bonus in both performance-based schemes was based on net sales growth, profitability, and the growth of KONE's digital services. The restricted share award scheme does not have a performance condition. The potential award is paid in KONE Corporation's Series B shares and in cash to the extent necessary to cover taxes and statutory social security contributions arising from the shares. The performance-based share award schemes have a vesting period, including a three-year restriction period. In the restricted share award scheme, the restriction period is one to three years. If the employment or service relationship of a person included in the incentive scheme ends during the restriction period, the shares already received must be returned, and the right to shares not yet received is forfeited.

As part of the long-term share-based incentive scheme for top management, a long-term ownership target has been set. The ownership target for Executive Board members is that the members own KONE shares equivalent to at least five years' base salary. For other top management representatives, the ownership target is equivalent to at least two years' base salary.

As part of the previous share-based incentive scheme, a total of 294,497 KONE Series B shares were transferred to top management in April 2020, and a total of 38,013 KONE Series B shares were transferred in May 2020 based on the achievement of the 2019 financial year targets, and 217,499 shares to other key employees in January 2020. Of the shares transferred during the 2020 financial year, 5,725 of these Series B shares were returned to the company. In April 2021, 175,461 Series B shares will be transferred to top management based on the achievement of the 2020 financial year targets. For other specifically defined key employees, a total of 186,265 KONE Series B shares will be transferred in January 2023, less the amount required to cover taxes and statutory social security contributions arising from the shares.

Option rights

KONE Corporation had one outstanding option program during the 2019 financial year. During the 2015 option program, 1,303,193 new KONE Series B shares were subscribed for during this financial year. The original subscription price for the option right was EUR 36.20 per share. By December 31, 2019, all outstanding option rights had either been exercised or had expired.

Expense of share-based payments, MEUR	1.1–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Paid in shares	23.4	25.6
Paid in cash	16.3	20.0

6.3 RELATED PARTY TRANSACTIONS

KONE's related parties include its subsidiaries, the Board of Directors, the President and CEO, and the Executive Board, including companies in which they have control or significant influence. The Corporate Controlling function assesses and monitors transactions between the company and its related parties to ensure that potential conflicts of interest are appropriately considered in KONE's decision-making process.

Apart from the remuneration of management, KONE has not had any significant transactions with its Board of Directors, President and CEO, or Executive Board, including companies in which they have control or significant influence. Further information on management remuneration is presented in Note 6.1, and information on the shareholdings of the Board of Directors, President and CEO, and Executive Board is presented on page 111. KONE's subsidiaries are presented on pages 95–98.

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS | PARENT COMPANY FINANCIAL STATEMENTS | PARENT COMPANY INCOME STATEMENT

83 KONE ANNUAL REVIEW 2020

PARENT COMPANY INCOME STATEMENT

	Note	1.1–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Revenue	1	666,309,719.40	684,511,130.42
Other operating income	2	12,597,014.82	14,567,247.60
Materials and services	-3	104,920.68	3,191,452.20
Personnel expenses	3	-161,658,709.12	-139,636,277.67
Depreciation and amortization	4	-15,236,243.68	-15,035,552.47
Other operating expenses		-405,805,333.71	-390,087,370.19
Operating profit		93,101,527.03	151,127,725.49
Finance income and expenses	6	297,451,763.44	679,920,814.03
Profit before appropriations and taxes		390,553,290.47	831,048,539.52
Appropriations	7	41,048,579.61	59,243,425.09
Income taxes		-40,924,770.98	-43,699,372.89
Deferred taxes		-1,095,576.75	305,873.57
Profit for the period		389,581,522.35	846,898,465.29

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS | PARENT COMPANY FINANCIAL STATEMENTS | PARENT COMPANY BALANCE SHEET

84 KONE ANNUAL REVIEW 2020

PARENT COMPANY BALANCE SHEET

Assets, EUR	Note	31.12.2020	31.12.2019
Non-current assets
Intangible assets	8	18,278,548.21	20,134,338.21
Tangible assets	9	37,746,453.05	34,825,427.20
Investments
Investments in group companies	10	2,627,011,289.86	2,631,178,172.87
Other investments	11	2,460,845.44	2,462,629.44
		2,629,472,135.30	2,633,640,802.31

KONE VUOSIKATSAUS 2020

EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA

e 1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Myyntitulot	805 514 007,31
Liiketoiminnan muut tuotot	12 542 014,82
Ostot, palkat ja muut menot	-586 702 664,86
Rahoitustulot ja -menot	235 019 188,40
Maksetut verot	-52 206 429,88
Muut rahoituserät	67 538 690,58
Liiketoiminnan rahavirta	481 704 806,37
Käyttöomaisuushankinnat	-16 302 543,53
Käyttöomaisuusmyynnit	55 000,00
Sijoitukset tytäryhtiöosakkeisiin	-11 157 233,74
Tytäryhtiöosakkeiden myynnit ja vähennykset	276 870,56
Investointien rahavirta	-15 970 672,97
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)	-
Lyhytaikaisten velkojen nettomuutos	916 538 919,31
Pitkäaikaisten velkojen nettomuutos	19 370 091,42
Voitonjako	-880 511 060,02
Saadut konserniavustukset	58 400 000,00
Muut rahoitustoiminnan erät	-690 570 559,84
Rahoituksen rahavirta	-576 772 609,13
Rahavarojen muutos	-111 038 475,73
Rahavarat 1.1.	269 462 126,90
Rahavarat 31.12.	158 423 651,17
Rahavarojen muutos	-111 038 475,73

Tilikauden voiton täsmäytys liiketoiminnan rahavirtaan

Tilikauden voitto | 389 581 522,35 | 846 898 465,29
Poistot | 15 236 243,68 | 15 035 552,47
Muut oikaisut | -2 663 581,15 | -30 240 972,28
Tulos ennen käyttöpääomaerien muutosta | 402 154 184,88 | 831 693 045,48
Saamisten muutos | 16 499 225,51 | -15 610 941,19
Velkojen muutos | 63 051 395,98 | -49 410 059,61
Liiketoiminnan rahavirta | 481 704 806,37 | 766 672 044,68

KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET 86

KONE VUOSIKATSAUS 2020

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET

KONE Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolainsäädännön periaatteiden mukaisesti. Tilinpäätös on laadittu 12 kuukauden ajalta tilikaudelta 1.1. – 31.12.2020.

ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan alun perin tapahtumapäivän kurssiin. Tilikauden päättyessä avoimina olevat ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat arvostetaan käyttäen tilinpäätöspäivän kursseja. Ulkomaanrahan määräisten lainojen, talletusten ja muiden tase-erien arvon muutokset kirjataan rahoitustuottoihin ja -kuluihin.

JOHDANNAISINSTRUMENTIT

Valuutta - ja korkoriskien suojaamiseksi tehdyt johdannaissopimukset kirjataan alun perin sopimushetkellä taseeseen käypään arvoon ja arvostetaan myöhemmin käypään arvoon. Valuuttatermiinien käypä arvo lasketaan diskonttaamalla sopimusten ennakoidut rahavirrat kyseisten valuuttojen arvostushetken mukaisilla markkinakorkokäyrillä ja laskemalla sopimuspäivälle ja tasepäivälle diskontattujen arvojen euromääräinen erotus. Johdannaisinstrumenttien käyvät arvot on ilmoitettu liitteessä 19. Ulkomaanrahanmääräisten lainasaamisten, talletusten, sijoitusten ja rahoitusvelkojen valuuttakurssimuutoksia vastaan tehtyjen valuuttajohdannaisten käypien arvojen muutos kirjataan tuloslaskelmaan rahoitustuottoihin ja -kuluihin.

TULOUTUSPERIAATE

Saadut korvaukset aineettoman omaisuuden käyttöön liittyen tuloutetaan suoriteperusteisesti tehtyjen sopimusten perusteella. Palvelun myynti tuloutetaan, kun palvelu on suoritettu tai työ on tehty.

TUTKIMUS- JA KEHITYSMENOT

Tutkimus - ja kehitysmenot kirjataan kuluksi toteutumishetkellä.

ELÄKKEET

Emoyhtiön lakisääteinen eläketurva on hoidettu ulkopuolisessa eläkevakuutusyhtiössä. Suoritukset eläketurvaan liittyen kirjataan kuluksi sille tilikaudelle, jota veloitus koskee.

VUOKRASOPIMUKSET

Vuokrasopimuksiin liittyvät maksut jaksotetaan tuloslaskelmaan kuluksi vuokra-ajalle. Vuokrasopimusten jäljellä olevat vuokravastuut on esitetty liitteessä 18.

VEROT

Verokulu sisältää tilikauden tulokseen perustuvat verot, aikaisempien tilikausien verojen oikaisut sekä laskennallisten verojen muutoksen. Laskennallinen verovelka tai -saaminen lasketaan kaikista varojen ja velkojen kirjanpidon ja verotuksen välisistä väliaikaisista eroista vahvistetun verokannan mukaisesti. Varovaisuuden periaatteen mukaisesti jaksotuseroista johtuva laskennallinen verovelka otetaan huomioon kokonaisuudessaan ja laskennallinen verosaaminen todennäköisesti toteutuvan verohyödyn suuruisena.

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet esitetään alkuperäisten hankintamenojen ja kertyneiden poistojen erotuksena. Suunnitelman mukaiset tasapoistot lasketaan todennäköisen arvioidun taloudellisen pitoajan perusteella seuraavasti:

• Rakennukset 5 – 40 vuotta
• Koneet ja kalusto 4 – 10 vuotta
• Muut pitkävaikutteiset menot 4 – 10 vuotta

Maa -alueista ei tehdä poistoja. Yhtiön pysyvien vastaavien sijoituksissa olevat tytäryhtiöosakkeet sekä muut osakkeet ja osuudet on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan käypään arvoon.

PAKOLLISET VARAUKSET

Pakolliset varaukset ovat vastaisia menoja, joiden suorittamiseen emoyhtiö on sitoutunut ja joista ei todennäköisesti kerry niitä vastaavaa tuloa, tai vastaisia menetyksiä, joiden toteutumista on pidettävä ilmeisenä.

RAHOITUSRISKIEN JA - INSTRUMENTTIEN HALLINTA

KONE Oyj:n liiketoimintaan liittyy rahoitusriskejä kuten valuutta -, korko-, maksuvalmius- ja luottoriskejä. Näitä riskejä hallinnoidaan noudattaen KONEen rahoituspolitiikkaa. Emoyhtiön rahoitusriskit eivät olennaisesti eroa konsernin rahoitusriskeistä katso konsernitilinpäätöksen luvut 2.4 ja 5.3.

RAHAVARAT

Rahat ja pankkisaamiset sisältävät käteisvarat ja rahat pankkitileillä. Käytetyt tililuotot on esitetty muissa lyhytaikaisissa veloissa.

OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

KONEella on käytössä kaksi erillistä osakepohjaista kannustinjärjestelmää yhtiön ylimmälle johdolle ja muille avainhenkilöille. Osakepalkkiojärjestelmät sisältävät sekä B-sarjan osakkeina maksettavan että rahana maksettavan etuuden, jos ohjelman ehdot täyttyvät. Osakkeina maksettavan etuuden käypä arvo on osakkeen arvo myöntämishetkellä ja se kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaerinä oikeuden syntymisajanjakson aikana. Kuluksi kirjattava määrä perustuu yhtiön arvioon niiden osakkeiden määrästä, joihin odotetaan syntyvän oikeus syntymisjakson aikana. Ei-markkinaperusteisten ehtojen vaikutuksia ei sisällytetä etuuksien käypään arvoon, vaan ne otetaan huomioon arviossa jaettavien osakkeiden määrästä. Yhtiö päivittää arvion lopullisesta osakkeiden määrästä jokaisena tilinpäätöspäivänä. Arvioiden muutosten vaikutus kirjataan tuloslaskelmaan. Rahana maksettava etuus on määritelty siten, että se kattaa järjestelystä aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Se kirjataan velaksi myöntämishetkellä ja jokaisena tilinpäätöshetkenä arvioitujen osakkeina maksettavien etuuksien perusteella ja jaksotetaan kertyneen työajan mukaan. Arvioiden muutosten vaikutus kirjataan tuloslaskelmaan arvion muutoshetkellä.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT 88

KONE VUOSIKATSAUS 2020

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

Tuloslaskelman liitetiedot

1. LIIKEVAIHTO

Myynti konserniyhtiöille oli 666 309,7 (684 511,1) tuhatta euroa, joka koostuu korvauksista aineettomien oikeuksien käytöstä.

2. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

1 000 e	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Saadut avustukset	1 429,7	1 102,7
Energian edelleenveloitus	1 873,1	2 083,7
Palveluveloitukset	785,4	703,7
Muut	8 508,7	10 677,2
Yhteensä	12 597,0	14 567,2

3. HENKILÖSTÖKULUT

1 000 e	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Palkat ja palkkiot	145 115,3	121 803,4
Eläkekulut	13 864,3	16 002,1
Muut henkilösivukulut	2 679,1	1 830,8
Yhteensä	161 658,7	139 636,3

Hallitukselle ja toimitusjohtajalle on tilikauden 2020 aikana maksettu palkkaa ja palkkioita yhteensä 6 621,7 (5 000,2) tuhatta euroa. Emoyhtiön palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin 1 207 (1 053) toimihenkilöä.

4. POISTOT

1 000 e	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Aineettomat oikeudet	261,6	272,2
Muut pitkävaikutteiset menot	7 835,3	8 381,9
Rakennukset	1 247,6	1 273,3
Koneet ja kalusto	5 891,8	5 108,1
Yhteensä	15 236,2	15 035,6

Pysyvät vastaavat yhteensä | 2 685 497 136,56 | 2 688 600 567,72

Vaihtuvat vastaavat

	31.12.2020	31.12.2019
Pitkäaikaiset saamiset
Lainasaamiset	372 009 023,74	346 879 043,00
Lyhytaikaiset saamiset
Myyntisaamiset	108 111 218,15	147 276 682,67
Lainasaamiset	722 058 681,04	879 343 158,82
Laskennallinen verosaaminen	3 456 027,40	5 355 604,15
Muut saamiset	15 786 952,75	16 127 584,07
Siirtosaamiset	248 784 957,83	238 401 080,76
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä	1 098 197 837,17	1 286 504 110,47
Rahoitusarvopaperit	1 509 966 813,95	687 464 343,38
Rahat ja pankkisaamiset	158 423 651,17	269 462 126,90
Vaihtuvat vastaavat yhteensä	3 138 597 326,03	2 590 309 623,75
Vastaavaa yhteensä	5 824 094 462,59	5 278 910 191,47

Vastattavaa, e

	Liite	31.12.2020	31.12.2019
Oma pääoma
Osakepääoma		66 174 482,53	66 174 482,53
Ylikurssirahasto		100 328 064,58	100 328 064,58
Muut rahastot
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto		326 971 986,85	298 115 709,83
Edellisten tilikausien voitto		1 330 105 316,75	1 363 717 911,48
Tilikauden voitto		389 581 522,35	846 898 465,29
Oma pääoma yhteensä	14	2 213 161 373,06	2 675 234 633,71
Poistoero		8 932 913,97	9 216 627,63
Tilinpäätössiirtojen kertymä		8 932 913,97	9 216 627,63
Pakolliset varaukset	15	4 964 668,60	3 684 116,72
Vieras pääoma
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat	16	272 550 427,14	253 180 335,72
Lyhytaikainen vieras pääoma
Ostovelat	17	82 095 305,56	91 370 151,60
Lainat		3 024 448 429,10	2 107 909 509,79
Laskennallinen verovelka		804 000,00	-
Muut velat		34 045 510,30	26 491 719,75
Siirtovelat		183 895 834,86	111 019 096,55
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä		3 324 485 079,82	2 337 594 477,69
Vieras pääoma yhteensä		3 597 035 506,96	2 590 774 813,41
Vastattavaa yhteensä		5 824 094 462,59	5 278 910 191,47

	1 000 e	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Tilintarkastus		613,0	710,0
Tilintarkastajien lausunnot		21,9	0,8
Veroneuvonta		26,7	80,0
Muut palvelut		164,8	1 008,0
Yhteensä		826,3	1 798,8

KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

6. RAHOITUSTUOTOT JA - KULUT

	1 000 e	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Osinkotuotot konserniyhtiöiltä		249 410,1	698 468,0
Muut osinkotuotot		3,3	3,0
Korkotuotot konserniyhtiöiltä		7 119,8	8 213,1
Korkotuotot muilta		13 805,0	26 368,6
Korkokulut konserniyhtiöille		-35 226,7	-37 601,0
Korkokulut muille		-690,3	-2 423,0
Muut rahoitustuotot ja -kulut		63 030,5	-13 107,8
Yhteensä		297 451,8	679 920,8

7. TILINPÄÄTÖSSIIRROT

	1 000 e	1.1.–31.12.2020	1.1.–31.12.2019
Poistoeron muutos		283,7	843,4
Saadut konserniavustukset		40 764,9	58 400,0
Yhteensä		41 048,6	59 243,4

KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

8. AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

1.1.–31.12.2020, 1 000e

	Aineettomat oikeudet	Muut pitkävaikutteiset menot	Maksetut ennakot	Yhteensä
1.1.2020
Alkuperäinen hankintameno	4 712,8	124 549,3	1 866,4	131 128,6
Kertyneet poistot ja arvonalennukset	-3 866,9	-107 127,3	-	-110 994,2
Tasearvo kauden alussa	845,9	17 422,0	1 866,4	20 134,3
Tasearvo kauden alussa	845,9	17 422,0	1 866,4	20 134,3
Lisäykset	173,9	6 067,1	-	6 241,1
Uudelleenluokittelut	-	1 866,4	-1 866,4	-
Poistot	-261,6	-7 835,3	-	-8 096,9
Tasearvo kauden lopussa	758,3	17 520,3	-	18 278,5
31.12.2020
Alkuperäinen hankintameno	4 886,8	132 482,8	-	137 369,6
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset	-4 128,5	-114 962,6	-	-119 091,1
Tasearvo kauden lopussa	758,3	17 520,3	-	18 278,5

1.1.–31.12.2019, 1 000e

	Aineettomat oikeudet	Muut pitkävaikutteiset menot	Maksetut ennakot	Yhteensä
1.1.2019
Alkuperäinen hankintameno	4 503,1	119 294,3	1 866,4	125 663,8
Kertyneet poistot ja arvonalennukset	-3 594,7	-100 014,2	-	-103 608,9
Tasearvo kauden alussa	908,4	19 280,0	1 866,4	22 054,8
Tasearvo kauden alussa	908,4	19 280,0	1 866,4	22 054,8
Lisäykset	209,7	6 526,4	-	6 736,1
Vähennykset	-	-2,5	-	-2,5
Poistot	-272,2	-8 381,9	-	-8 654,1
Tasearvo kauden lopussa	845,9	17 422,0	1 866,4	20 134,3
31.12.2019
Alkuperäinen hankintameno	4 712,8	124 549,3	1 866,4	131 128,6
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset	-3 866,9	-107 127,3	-	-110 994,2
Tasearvo kauden lopussa	845,9	17 422,0	1 866,4	20 134,3

KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

9. AINEELLISET HYÖDYKKEET

1.1.–31.12.2020, 1 000e

	Maa-alueet	Rakennukset	Koneet ja kalusto	Keskeneräiset hankinnat	Yhteensä
1.1.2020
Alkuperäinen hankintameno	182,3	30 472,6	40 835,7	216,0	71 706,6
Kertyneet poistot	-	-9 781,5	-27 099,7	-	-36 881,2
Tasearvo kauden alussa	182,3	20 691,1	13 736,0	216,0	34 825,4
Tasearvo kauden alussa	182,3	20 691,1	13 736,0	216,0	34 825,4
Lisäykset	-	943,9	9 064,0	52,6	10 060,4
Vähennykset	-	-	-170,7	-	-170,7
Uudelleenluokittelut	-	52,2	-	-52,2	-
Poistot	-	-1 247,6	-5 721,0	-	-6 968,6
Tasearvo kauden lopussa	182,3	20 439,6	16 908,2	216,3	37 746,5
31.12.2020
Alkuperäinen hankintameno	182,3	31 468,7	49 729,0	216,3	81 596,3
Kertyneet poistot	-	-11 029,1	-32 820,8	-	-43 849,8
Tasearvo kauden lopussa	182,3	20 439,6	16 908,2	216,3	37 746,5

1.1.–31.12.2019, 1 000e

	Maa-alueet	Rakennukset	Koneet ja kalusto	Keskeneräiset hankinnat	Yhteensä
1.1.2019
Alkuperäinen hankintameno	182,3	30 314,7	38 054,1	4,5	68 555,7
Kertyneet poistot	-	-8 515,6	-24 432,3	-	-32 947,9
Tasearvo kauden alussa	182,3	21 799,2	13 621,8	4,5	35 607,8
Tasearvo kauden alussa	182,3	21 799,2	13 621,8	4,5	35 607,8
Lisäykset	-	165,6	5 303,6	216,0	5 685,1
Vähennykset	-	-4,8	-81,3	-	-86,1
Uudelleenluokittelut	-	4,5	-	-4,5	-
Poistot	-	-1 273,3	-5 108,1	-	-6 381,4
Tasearvo kauden lopussa	182,3	20 691,1	13 736,0	216,0	34 825,4
31.12.2019
Alkuperäinen hankintameno	182,3	30 472,6	40 835,7	216,0	71 706,6
Kertyneet poistot	-	-9 781,5	-27 099,7	-	-36 881,2
Tasearvo kauden lopussa	182,3	20 691,1	13 736,0	216,0	34 825,4

10. OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ

	1 000 e	31.12.2020	31.12.2019
Tasearvo 1.1.		2 631 178,2	2 622 075,4
Lisäykset		-	11 703,1
Vähennykset		-4 166,9	-2 600,3
Tasearvo 31.12.		2 627 011,3	2 631 178,2

11. MUUT SIJOITUKSET

	1 000 e	31.12.2020	31.12.2019
Tasearvo 1.1.		2 462,6	2 463,3
Lisäykset		-	167,2
Vähennykset		-1,8	-0,7
Uudelleenluokittelut		-	-167,2
Tasearvo 31.12.		2 460,8	2 462,6

12. PITKÄAIKAISET SAAMISET

	1 000 e	31.12.2020	31.12.2019
Lainasaamiset konserniyhtiöiltä		371 684,9	346 879,0
Lainasaamiset ulkopuolisilta		324,1	-
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä		372 009,0	346 879,0

13. LYHYTAIKAISET SAAMISET

Saamiset konserniyhtiöiltä, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Myyntisaamiset	107 410,7	146 659,7
Lainasaamiset	722 058,7	879 343,2
Siirtosaamiset	144 761,3	199 820,4
Yhteensä	974 230,6	1 225 823,2

Saamiset ulkopuolisilta, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Myyntisaamiset	700,5	617,0
Muut saamiset	15 787,0	16 127,6
Siirtosaamiset	104 023,7	38 580,7
Yhteensä	120 511,2	55 325,3
Laskennallinen verosaaminen*	3 456,0	5 355,6
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä	1 098 197,8	1 286 504,1

Siirtosaamisten olennaiset erät, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Johdannaisvarat	79 362,2	22 897,2
Verojaksotukset	17 059,7	11 811,9
Laskuttamattomat saamiset	90 231,8	124 436,7
Konserniavustus	40 764,9	58 400,0
Muut	21 366,3	20 855,3
Yhteensä	248 785,0	238 401,1

* Vuoden 2020 alusta emoyhtiön tilinpäätöksen esittämisessä netotetaan laskennalliset verosaatavat ja -velat toisistaan. Vuonna 2019 laskennallisten verosaatavien tasearvot olisivat olleet 804,0 tuhatta euroa alemmat, mikäli ne olisi netotettu.

KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

14. OMA PÄÄOMA JA SEN MUUTOKSET

1 000 e

	Osakepääoma	Ylikurssirahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Tilikauden voitto	Yhteensä
Tasearvo 1.1.2020	66 174,5	100 328,1	298 115,7	-185 111,0		2 395 727,4	2 675 234,6
Voitonjako					-880 511,1	-880 511,1
Optio- ja osakepalkitseminen	28 856,3	20 449,0	-20 449,0			28 856,3
Tilikauden voitto						389 581,5	389 581,5
Tasearvo 31.12.2020	66 174,5	100 328,1	326 972,0	-164 662,0	1 494 767,3	389 581,5	2 213 161,4

Vapaa oma pääoma sisältää sijoitetun vapaan oman pääoman rahaston, kertyneet voittovarat omilla osakkeilla vähennettynä sekä tilikauden voiton. Tilikauden päättyessä vapaa oma pääoma oli 2 046 658 825,95 (2 508 732 086,60) euroa.

1 000 e

	Osakepääoma	Ylikurssirahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Tilikauden voitto	Yhteensä
Tasearvo 1.1.2019	66 011,6	100 328,1	237 735,4	-203 325,9		2 418 713,2	2 619 462,4
Voitonjako					-851 669,4	-851 669,4
Optio- ja osakepalkitseminen	162,9	60 380,3	18 214,9	-18 214,9		60 543,2
Tilikauden voitto						846 898,5	846 898,5
Tasearvo 31.12.2019	66 174,5	100 328,1	298 115,7	-185 111,0	1 548 828,9	846 898,5	2 675 234,6

15. PAKOLLISET VARAUKSET

	1 000 e	31.12.2020	31.12.2019
Takuuvaraukset		4 964,7	3 684,1
Yhteensä		4 964,7	3 684,1

16. PITKÄAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA

Velat konserniyhtiöille, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Velat, jotka erääntyvät 1–5 vuoden kuluessa	272 550,4	93 180,3
Yhteensä	272 550,4	93 180,3

Velat ulkopuolisille, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Velat, jotka erääntyvät 1–5 vuoden kuluessa	-	160 000,0
Yhteensä	-	160 000,0

Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä | 272 550,4 | 253 180,3 |

KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

17. LYHYTAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA

Velat konserniyhtiöille, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Ostovelat	15 888,1	31 869,4
Lainat	2 864 448,4	2 107 909,5
Siirtovelat	42 226,1	27 487,8
Yhteensä	2 922 562,6	2 167 266,7

Velat ulkopuolisille, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Ostovelat	66 207,2	59 500,8
Lainat	160 000,0	-
Muut velat	34 045,5	26 491,7
Siirtovelat	141 669,7	83 531,3
Yhteensä	401 922,5	169 523,8
Laskennallinen verovelka*	-	804,0
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä	3 324 485,1	2 337 594,5

Siirtovelkojen olennaiset erät, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Palkka- ja sosiaalikustannusjaksotukset	33 347,7	27 744,4
Johdannaisvelat	84 290,9	23 317,7
Muut	66 257,2	59 957,0
Yhteensä	183 895,8	111 019,1

*Vuoden 2020 alusta emoyhtiön tilinpäätöksen esittämisessä netotetaan laskennalliset verosaatavat ja -velat toisistaan. Vuonna 2019 laskennallisten verovelkojen tasearvot olisivat olleet 804,0 tuhatta euroa alemmat, mikäli ne olisi netotettu.

18. VASTUUT

	1 000 e	31.12.2020	31.12.2019
Takaukset
Konserniyhtiöiden puolesta		2 731 483,7	2 710 431,1
Muiden puolesta		80,9	82,4
Leasingvastuut
Seuraavana vuonna		7 359,9	6 364,7
Yli vuoden kuluttua		7 182,9	8 829,0
Muut vastuut		3 774,7	2 334,7
Yhteensä		2 749 882,1	2 728 041,9

19. JOHDANNAISSOPIMUKSET

Johdannaissopimusten käyvät arvot, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Valuuttatermiinit ulkopuolisten kanssa	-9 072,1	-12 222,4
Valuuttatermiinit konserniyhtiöiden kanssa	4 143,5	11 801,9
Yhteensä	-4 928,7	-420,5

Johdannaissopimusten nimellisarvot, 1 000 e

	31.12.2020	31.12.2019
Valuuttatermiinit ulkopuolisten kanssa	3 450 680,9	2 169 789,0
Valuuttatermiinit konserniyhtiöiden kanssa	667 343,7	746 230,9
Yhteensä	4 118 024,7	2 916 019,9

Johdannaissopimukset on tehty suojaustarkoitessa KONE-konsernin valuuttasuojauspolitiikan mukaisesti ja arvostettu käypään arvoon. Johdannaiset luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvaroihin ja velkoihin. Valtaosa valuuttatermiineistä erääntyy vuoden kuluessa. Valuuttatermiinien käyvät arvot lasketaan johtamalla ne aktiivisilta markkinoilta saaduista hintatiedoista ja käyttämällä yleisesti tunnettuja arvostusmalleja. Rahoitusriskien hallinnasta on kerrottu konsernitilinpäätöksen liitteissä 2.4 ja 5.3.# KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | TYTÄRYHTIÖT
95 KONE VUOSIKATSAUS 2020

TYTÄRYHTIÖT

TYTÄRYHTIÖT, 31.12.2020

Omistusosuus %	Maa/alue	Yhtiö	Konserni	Emoyhtiö
	Alankomaat	Hissi B.V.	100
		KONE B.V.	100
		KONE Deursystemen B.V.	100
		KONE Finance Holding B.V.	100
		KONE Holland B.V.	100	53,22
		KONE Nederland Holding B.V.	100
	Andorra	KONE Ascensors i Escales, S.A.	100
	Australia	KONE Elevators Pty Limited	100
		KONE Elevators Employee Benefits Pty Limited	100
		KONE Holdings (Australia) Limited	100
	Bahrain	KONE Bahrain S.P.C.	0
		KONE Elevators S.P.C.	0
	Belgia	KONE Belgium S.A.	100	99,99
	Bosnia ja Hertsegovina	KONE d.o.o. Sarajevo	100
	Bulgaria	KONE EOOD	100	100
	Egypti	KONE LLC	100
	Espanja	Ascensores Carrillo Alcalá S.L.	100
		Ascensores Muralla, S.L.	100
		Ascensores R Casado, S.A.	100
		Citylift S.A.	100
		Instalación y Mantenimiento Ascensores MP Baleares, S.L	100
		KONE Elevadores, S.A.	100	99,99
		MARVI ASCENSORES, S.L.	100
	EteläAfrikka	KONE Elevators South Africa (Pty) Ltd	100
		United Elevators (Pty) Ltd	100
		Addo Private Equity Fund 2 (Pty) Ltd	100
	Filippiinit	Elevators Philippines Construction, Inc.	40
		KPI Elevators, Inc.	99,99
	Hong Kong	Ben Fung Machineries & Engineering Limited	100	0,1
		KONE Elevator (HK) Limited	100
		Shan On Engineering Company Limited	100
	Indonesia	PT KONE INDO ELEVATOR	100	1,04
	Intia	KONE Elevator India Private Limited	100	99,99
	Irlanti	Ennis Lifts Limited	100
		KONE (Ireland) Limited	100
	Islanti	KONE ehf	100	100
	IsoBritannia	21st Century Lifts Limited	100
		Acre Lifts Limited	100
		CrownAcre Lifts Limited	100
		Express Elevators Limited	100
		KONE (NI) Limited	100
		KONE Pension Trustees Ltd.	100
		KONE Plc	100	100
		Lift Maintenance Limited	100
		(Jersey) Rob Willder Lifts Limited	100
	Israel	KONE LTD	100	100
	Italia	Cerqueti Servizi S.r.l.	100
96 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Omistusosuus %	Maa/alue	Yhtiö	Konserni	Emoyhtiö
	Italia	Cofam S.r.l.	60
		Elevant Servizi S.r.l.	70
		Elevatori Bari S.r.l.	89
		Elevators S.r.l.	60
		EP Servizi S.r.l.	70
		Euro Elevator S.r.l.	100
		Ferrara Ascensori S.r.l.	60
		Gianfranceschi Ascensori S.r.l.	100
		GSB Ascensori S.r.l.	65
		KONE Industrial S.p.A.	100	100
		KONE S.p.A.	100	26,86
		L.A.M. Lombarda Ascensori Montacarichi S.r.l.	70
		Mingot S.r.l.	100
		Nettuno S.r.l.	75
		Neulift S.p.A.	100
		Neulift Service Molise S.r.l.	51
		Neulift Service Triveneto S.r.l.	100
		Pinna Ascensori S.r.l.	100
		Rimma S.r.l.	60
		Slimpa S.p.A.	100
		Tecnocram S.r.l.	84
		Technolift La Spezia S.r.l.	100
		Tosca Ascensori S.r.l.	66,67
		Unilift S.r.l.	78,54
	Itävalta	KONE AG	100	100
	Kanada	KONE Inc.	100
	Kenia	KONE Kenya Limited	100
	Kiina	Giant Kone Elevator Co., Ltd.	100	40
		KONE Elevators Co., Ltd.	100
		KONE Elevator (Shanghai) Co., Ltd.	100
		Kunshan KONE Industrial Machinery Co., Ltd.	100	100
	Kreikka	KONE S.A.	100
	Kroatia	KONE d.o.o.	100	100
	Kypros	Gelco Lifts Ltd	100
		KONE Elevators Cyprus Limited	100	100
	Latvia	SIA KONE Lifti Latvija	100	0,5
	Liettua	UAB KONE	100	100
	Luxemburg	KONE Luxembourg Sàrl	100
	Makedonia	KONE Makedonija Dooel Skopje	100
	Malesia	KONE Elevator (M) Sdn. Bhd.	47,85	47,85
	Marokko	KONE Elevators and Escalators Sàrl AU	100	100
	Meksiko	KONE Industrial, S.A. de C.V.	100
		KONE Industrial Servicios, S.A. de C.V.	100
		KONE Mexico, S.A. de C.V.	100	0,1
	Monaco	S.A.M. KONE	99.87
	Montenegro	KONE d.o.o. Podgorica	100
	Norja	KONE Aksjeselskap	100	100
		KONE Rulletrapper AS	100	100
	Oman	KONE Assarain LLC	70
	Portugali	KONE Portugal - Elevadores, Lda.	100	1
		JCC Companhia de Elevadores LDA	100
	Puola	KONE Sp.z o.o.	100	100
	Qatar	KONE Elevators W.L.L.	49	49
97 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Omistusosuus %	Maa/alue	Yhtiö	Konserni	Emoyhtiö
	Ranska	Ascenseurs Portes Automatiques Arnaud S.A.S.	100
		Ascenseurs Soulier S.N.C.	100
		ATS -ATPE S.A.S.	100
		Delta Ascenseurs S.A.S.	100
		KONE Développement S.N.C.	100
		KONE Holding France S.A.S.	100	100
		KONE S.A.	99,99
		Liftman S.A.S.	100
		Prokodis S.A.S.	100
		R.M.D. Automatismes S.A.S.	100
		R.M.D. S.A.S.	100
		Société en Participation KONE ATS	100
		2STP S.A.S.	100
		Technique & Mecanique des Elevateurs S.A.S.	100
	Romania	KONE Ascensorul S.A.	100	99,99
	Ruotsi	KONE AB	100
		KONE Door AB	100
		KONE Metro AB	100
		Motala Hissar AB	100
	Saksa	Alois Kasper GmbH	100
		Aufzugstechnik Rhein Ruhr GmbH	100
		KONE Automatiktüren GmbH	100
		KONE Escalator Supply Service Center Europe GmbH	100
		KONE Garant Aufzug GmbH	100
		KONE GmbH	100
		KONE Montage GmbH	100
		KONE Servicezentrale GmbH	100
		SK-Fördertechnik GmbH	100
		WBM Ostfalen-Aufzüge GmbH	100
	Saudi Arabia	KONE Areeco Limited	50
	Serbia	KONE d.o.o. Beograd-Novi Beograd	100
	Singapore	KONE Pte Ltd	100
	Slovakia	KONE s.r.o.	100	99,91
		KONE SSC s.r.o.	100	100
	Slovenia	KONE d.o.o.	100	100
	Suomi	Finescal Oy	100	100
		KONE Digital Services Oy	100	100
		KONE Export Oy	100
		KONE Hissit Oy	100	100
		KONE Industrial Oy	100	100
	Sveitsi	KONE (Schweiz) AG	100	100
	Taiwan	KONE Elevators Taiwan Co., Ltd	100
		Kang-En Taiwan Elevator Technology Service Co., Ltd	100
	Tanska	KONE A/S	100	100
	Thaimaa	KONE Public Company Limited	84,08
		Thai Elevators and Escalators Company Limited	74
		Thai Elevators Holding Company Limited	49
	Tsekki	KONE, a.s.	100	100
		KONE Industrial – koncern s.r.o.	100	100
	Tunisia	KONE Elevators & Escalators Assembly	100
	Turkki	KONE Asansör Sanayi ve Ticaret A.S.	100
	Uganda	KONE Uganda Limited	100
	Ukraina	KONE Lifts LLC	100
98 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Omistusosuus %	Maa/alue	Yhtiö	Konserni	Emoyhtiö
	Unkari	KONE Felvonó Kft.	100	100
	Venäjä	JSC KONE Lifts	100	100
	Vietnam	KONE Vietnam Limited Liability Company	100
	Viro	AS KONE	100	100
	Yhdistyneet Arabiemiraatit	KONE (Middle East) LLC	49	49
	Yhdysvallat	ENOK Electrical Company, LLC	100
		KONE Holdings, Inc.	100
		KONE Inc.	100
		Marine Elevators LLC	100

VOITONJAKOEHDOTUS, TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUKSET SEKÄ TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

99 KONE VUOSIKATSAUS 2020

VOITONJAKOEHDOTUS, TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUKSET SEKÄ TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

VOITONJAKOEHDOTUS

Emoyhtiön vapaa oma pääoma 31.12.2020 on 2 046 658 825,95 euroa, josta tilikauden voitto on 389 581 522,35 euroa. Hallitus ehdottaa, että yhtiökokouksen käytettävissä olevista voittovaroista jaetaan osinkoa 1,7475 euroa kutakin ulkona olevaa 76 208 712 A-sarjan osaketta kohden ja 1,75 euroa kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta koh ti. Lisäksi hallitus ehdottaa jaettavaksi ylimääräisen 0,4975 euron lisäosingon kutakin ulkona olevaa 76 208 712 A- sarjan osaketta kohden ja 0,50 euroa kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta kohden. Tällöin osingonjaon yhteismääräksi ehdotetaan 1 165 996 127,94 euroa. Jäljelle jäävät jakokelpoiset varat 880 662 698,01 euroa jätetään vapaaseen omaan pääomaan. Osinko ehdotetaan maksettavaksi 11.3.2021

TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET

Helsingissä 28. tammikuuta 2021

Antti Herlin
Matti Alahuhta
Anne Brunila
Susan Duinhoven
Ravi Kant
Sirpa Pietikäinen
Jussi Herlin
Iiris Herlin
Juhani Kaskeala
Henrik Ehrnrooth, Toimitusjohtaja

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 28. päivänä tammikuuta 2021

PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö

Lauri Kallaskari KHT
Jouko Malinen KHT

TILINTARKASTUSKERTOMUS

100 KONE VUOSIKATSAUS 2020

TILINTARKASTUSKERTOMUS

KONE Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

LAUSUNTO

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.

Tilintarkastuksen kohde

Olemme tilintarkastaneet KONE Oyj:n (y-tunnus 1927400 -1) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.– 31.12.20 20. Tilinpäätös sisältää:

• konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista
• emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

LAUSUNNON PERUSTELUT

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Riippumattomuus

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme. Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1- kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.2.

101 KONE VUOSIKATSAUS 2020

TILINTARKASTUSKERTOMUS

TARKASTUKSEN YLEINEN LÄHESTYMISTAPA

Yhteenveto

Olennaisuus

• Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus: € 60 miljoonaa, joka on noin 5 % konsernin liikevoitosta.

Konsernitarkastuksen laajuus

• Konsernitarkastukseen sisältyi kaikki merkittävät konserniyhtiöt, sekä lisäksi osa pienemmistä konserniyhtiöistä Euroopassa, Aasiassa, Lähi- Idässä ja Pohjois-Amerikassa kattaen valtaosan konsernin liikevaihdosta, varoista ja veloista.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

• Uuslaite - ja modernisointimyyntien tuloutus

Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys.# TILINTARKASTUSKERTOMUS

Erityisesti olemme arvioineet alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.

Olennaisuus

Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennainen virheellisyyttä. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella. Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiettyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun konsernitilinpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena.

Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus	60 miljoonaa euroa (edellinen vuosi 59 miljoonaa euroa)
Olennaisuuden määrittämisessä käytetty vertailukohde	Noin 5 prosenttia liikevoitosta
Perustelut vertailukohteen valinnalle	Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi liikevoiton, koska käsityksemme mukaan tilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisimmin sitä arvioidessaan konsernin suoriutumista. Valitsimme sovellettavaksi prosenttiosuudeksi 5 %, joka on tilintarkastusstandardeissa yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa.

Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen

Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ottaneet huomioon KONE-konsernin rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit. Määrittelimme konserniyhtiöissä vaadittavan työn luonteen, jonka suoritti joko konsernin tilintarkastustiimi tai paikallisen PwC-ketjun tilintarkastajat meidän antamiemme ohjeiden mukaisesti. Konserniyhtiöissä, joita pidimme merkittävinä joko yksittäisen taloudellisen merkittävyytensä tai niiden erityisluonteen takia, suoritettiin tilintarkastus. Nämä tilintarkastukset kattoivat valtaosan konsernin liikevaihdosta, varoista ja veloista. Muiden konserniyhtiöiden osalta suoritettiin tarpeelliseksi katsomiamme erityisiä tarkastustoimenpiteitä tai analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä.

TILINTARKASTUSKERTOMUS 102 KONE VUOSIKATSAUS 2020

TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEISET SEIKAT

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa. Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa	Uuslaite- ja modernisointimyyntien tuloutus	Katso liitetiedot 1 ja 2.1 konsernitilinpäätöksestä
	Konsernin liikevaihto muodostuu uuslaite-, modernisointi - ja huoltomyynnistä. Liikevaihtovirtojen erilaisesta luonteesta johtuen arvioimme niihin liittyvät riskit eritasoisiksi. Harkintamme mukaan tarkastuksemme painopistealueena oli uuslaite- ja modernisointimyynti huoltomyynnin tulouttamisen ollessa yksinkertaisempaa. Uuslaite - ja modernisointimyynnin liikevaihto tuloutetaan lähtökohtaisesti valmistusasteen mukaan, jolloin tuloutettu myynti perustuu käynnissä olevan projektin edistymiseen. Valmistusaste määritetään vertaamalla raportointipäivämäärään mennessä toteutuneita kustannuksia projektin arvioituihin kokonaiskustannuksiin. Arviomme mukaan riski liittyy etenkin vuoden 2020 lopussa keskeneräisinä olleiden projektien valmistusasteeseen. Tilintarkastu stoimenpiteemme keskittyivät uuslaite- ja modernisointiliiketoiminnan projektien tuloutukseen, koska se sisältää johdon harkintaan perustuvia arvioita, jotka vaikuttavat tuloutettavan myynnin määrään ja projektien kannattavuuteen. Tämä seikka on EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden riski. Uuslaite - ja modernisointiprojektien liikevaihdon tilintarkastukseemme sisältyi sekä kontrollien tarkastusta että aineistotarkastustoimenpiteitä. Aineistotarkastustoimenpiteemme kohdistuivat johdon käyttämiin kirjanpidon arvioihin seuraavasti: ● täsmäytimme valittujen projektien osalta yhtiön laskelmien mukaisen kokonaisliikevaihdon myyntisopimuksiin ottaen huomioon mahdolliset sopimusmuutokset; ● tarkastimme valitt ujen projektien kustannusarvioita muodostamalla käsityksen niihin liittyvistä prosesseista sekä arvioimalla niitä projektidokumentaation perusteella; ● arvioimme johdon tekemien arvioiden luotettavuutta vertaamalla 2019 vuoden lopussa tehtyjä kustannusarvioita vuoden 2020 toteutuneisiin kustannuksiin; ● testasimme 2020 lopussa keskeneräisten projektien valmistusasteen oikeellisuutta vertaamalla projektien siihen mennessä toteutuneita menoja arvioituihin kokonaiskustannuksiin. Tarkastimme myös otoksen tilikauden 2020 aikaisesta liikevaihdosta.

Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole sellaisia tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja, joista olisi viestittävä kertomuksessamme. Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä

TILINTARKASTUSKERTOMUS 103 KONE VUOSIKATSAUS 2020

TILINPÄÄTÖSTÄ KOSKEVAT HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN VELVOLLISUUDET

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä. Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUKSESSA

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritetussa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella. Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

• tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
• muodostamme käsi tyksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
• teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennainen epävarmuus esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme.# TILINTARKASTUSKERTOMUS

Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

● arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja TILINTARKASTUSKERTOMUS 104 KONE VUOSIKATSAUS 2020 sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
● hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä.

Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin. Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana. Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista. Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

TILINTARKASTUSKERTOMUS 105 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Muut raportointivelvoitteet

TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA KOSKEVAT TIEDOT

Tilintarkastuskertomuksen allekirjoittaneet tilintarkastajat ovat toimineet KONE Oyj:n yhtiökokouksen valitsemina tilintarkastajina seuraavasti: PricewaterhouseCoopers Oy on toiminut tilintarkastajana yhtäjaksoisesti 64 vuotta alkaen 2.3.1957, jolloin tilintarkastajaksi valittiin yhtiössämme toimiva KHT-tilintarkastaja. 1.1.1988 lähtien KONE Oyj:n toinen tilintarkastaja on ollut yhtiössämme toimiva tilintarkastaja. KHT Jouko Malinen on toiminut tilintarkastajana 26.2.2019 alkaen yhtäjaksoisesti kahden vuoden ajan. Yhtiömme ja siinä toimivat tilintarkastajat ovat toimineet KONE Oyj:n tilintarkastajina koko sen ajan, kun se on ollut yleisen edun kannalta merkittävä yhteisö.

MUU INFORMAATIO

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikatsauksen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota. Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti. Lausunton amme esitämme, että

● toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia
● toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme suorittamamme työn perusteella johtopäätöksen, että muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 28. tammikuuta 2021

PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö

Lauri Kallaskari
KHT

Jouko Malinen
KHT

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

106 KONE VUOSIKATSAUS 2020

SELVITYS HALLINTO - JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

KONEEN YLEISET HALLINOINTIPERIAATTEET

KONEen eri johtoelinten tehtävät ja velvollisuudet määräytyvät Suomen lain ja KONEen hallinnointiperiaatteiden mukaisesti. KONE noudattaa toiminnassaan Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkistamaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020 lukuun ottamatta suosituksia 16 (Tarkastusvaliokunnan jäsenten riippumattomuus yhtiöstä), 17 (Palkitsemisvaliokunnan jäsenten riippumattomuus yhtiöstä) ja 18 (Nimitysvaliokunnan jäsenten riippumattomuus yhtiöstä). Koodi on kokonaisuudessaan saatavilla internetosoitteessa www.cgfinland.fi. Suosituksista poikkeamisen syynä on yhtiön omistusrakenne. Yhtiön pääomistaja Antti Herlin hallitsee 62 prosenttia yhtiön äänivallasta ja 22 prosenttia yhtiön osakkeista. Omistamiseen liittyy yrittäjäriski, minkä johdosta katsotaan perustelluksi, että pääomistaja toimii hallituksen ja sen valiokuntien puheenjohtajana tai jäsenenä ja valvoo näin yhtiön osakkeenomistajien etua. KONEen ylintä päätösvaltaa käyttävät hallintoelimet ovat emoyhtiö KONE Oyj:n yhtiökokous ja hallitus, hallituksen päätoiminen puheenjohtaja sekä toimitusjohtaja. Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat vahvistavat vuosittain yhtiön tilinpäätöksen, päättävät voitonjaosta sekä hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan valitsemisesta ja näiden palkkioista. KONE Oyj:n yhtiökokouksen kutsuu koolle yhtiön hallitus. Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiön varsinainen yhtiökokous on pidettävä vuosittain hallituksen määräämänä päivänä kolmen kuukauden kuluessa tilikauden päättymisestä.

HALLITUS

Tehtävät ja vastuu

Hallituksen tehtävät ja vastuu määräytyvät ensisijaisesti yhtiöjärjestyksen ja Suomen osakeyhtiölain mukaisesti. Hallituksen tehtäviin kuuluvat:
◾ toimintakertomusten, tilinpäätösten ja osavuosikatsausten laadinta
◾ kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisen järjestämisen varmistaminen
◾ yhtiökokoukselle tehtävien ehdotusten valmistelu ja yhtiökokousten koolle kutsuminen
◾ strategisten suuntaviivojen ja riskienhallinnan periaatteiden hyväksyminen ja vahvistaminen
◾ vuotuisten budjettien ja toimintasuunnitelmien vahvistaminen
◾ hallituksen päätoimisen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan (pääjohtajan) nimittäminen ja heidän palvelussuhteidensa ehdoista päättäminen
◾ yhtiörakenteesta päättäminen
◾ merkittävistä yrityskaupoista ja investoinneista päättäminen
◾ päättää muista lainsäädännön mukaan hallituks elle kuuluvista asioista

Hallituksella on toimintaansa varten laadittu työjärjestys, joka määrittelee hallituksen, sen puheenjohtajan ja valiokuntien tehtävät. Hallitus kokoontuu säännöllisesti kuusi kertaa vuodessa ja lisäksi tarpeen mukaan. Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan kerran vuodessa.

Jäsenet

Yhtiökokous valitsee KONE Oyj:n hallitukseen yhtiöjärjestyksen mukaan 5–10 varsinaista jäsentä sekä enintään kolme varajäsentä vuodeksi kerrallaan. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Hallituksen nimitys - ja palkitsemisvaliokunta valmistelee ehdotukset hallituksen jäseniksi hallituksen puheenjohtajan ohjaamana. Valmistelussa sekä nimitys - ja palkitsemisvaliokunnan ehdotuksessa yhtiökokoukselle kiinnitetään huomiota jäsenten monipuoliseen ja toisiaan täydentävään taustaan, kokemukseen, osaamiseen, ikään, sukupuoleen ja näkemykseen sekä KONEen liiketoimintaan että myös muilta toimialoilta siten, että hallituksen monimuotoisuus tukee KONEen liiketoimintaa ja sen tulevaisuutta parhaalla mahdollisella tavalla. Hallitusten jäsenten riippumattomuutta arvioidaan Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin riippumattomuuskriteerien perusteella.

Valiokunnat

Hallituksessa toimii kaksi sen jäsenistä koostuvaa valiokuntaa, tarkastusvaliokunta ja nimitys - ja palkitsemisvaliokunta. Hallitus on vahvistanut valiokunnille työjärjestykset. Valiokuntien sihteerinä toimii hallituksen sihteeri.

Tarkastusvaliokunta seuraa konsernin taloudellista tilannetta ja valvoo tilinpäätösten ja osavuosikatsausten raportointia. Valiokunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan riittävyyttä ja asianmukaisuutta sekä lakien ja määräysten noudattamista ja käsittelee sisäisen tarkastuksen suunnitelmat ja raportit. Sisäisen tarkastuksen johtaja raportoi valiokunnalle sisäisen tarkastuksen tuloksista. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi, miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Tarkastusvaliokunta seuraa ja valvoo tilinpäätös- ja talousraportoinnin prosessia. Lisäksi se käsittelee yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästään antamaan selvitykseen sisältyvän kuvauksen taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä. Tarkastusvaliokunta arvioi konserniyhtiöiden tilintarkastuksen ja sen järjestelyiden asianmukaisuutta ja tilintarkastuspalveluja sekä käsittelee tilintarkastajien raportit. Valiokunta myös tekee yhtiökokoukselle ehdotuksen yhtiölle valittavista tilintarkastajista.

Nimitys - ja palkitsemisvaliokunta valmistelee yhtiökokoukselle tehtäviä esityksiä hallituksen jäsenten valinnasta ja heidän palkitsemisestaan sekä päättää konsernin ylimmän johdon nimitys- ja palkkausasioista ja palkitsemisjärjestelmistä. Lisäksi nimitys - ja palkitsemisvaliokunta valmistelee yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan ja palkitsemisraportin.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 107 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Lisätietoa

KONEen merkittävimpiä tietoon tulleita riskejä ja epävarmuustekijöitä on kuvattu toimintakertomuksessa. Rahoitusriskien hallintaa on lisäksi käsitelty tilinpäätöksen liitetiedoissa 2.4 ja 5.3.# Hallituksen päätoiminen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja (pääjohtaja)

KONE Oyj:n hallitus nimittää hallituksen päätoimisen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan. Hallitus päättää päätoimisen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan palvelussuhteiden ehdoista, jotka on määritelty kirjallisissa johtajasopimuksissa. Hallituksen puheenjohtaja valmistelee hallituksessa päätettävät asiat toimitusjohtajan ja esikuntansa kanssa. Hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja vastaavat hallituksen asettamien tavoitteiden, suunnitelmien, linjausten ja päämäärien toteutumisesta KONE- konsernissa. Lisäksi toimitusjohtajan tehtävänä on vastata liiketoiminnan operatiivisesta johtamisesta KONE Oyj:n hallituksen hyväksymien strategisten suunnitelmien, budjettien, toimintasuunnitelmien sekä ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja esittelee hallitukselle liiketoimintaa koskevia asioita ja vastaa hallituksen päätösten toimeenpanosta.

Johtokunta

Johtokunta tukee toimitusjohtajaa yhtiön strategian toteuttamisessa. Johtokunta seuraa liiketoiminnan kehitystä, käynnistää toimia ja määrittelee toimintaperiaatteet ja menettelytavat hallituksen ja toimitusjohtajan antamien suuntaviivojen mukaisesti. Johtokunta kokoontuu säännöllisesti kuukausittain sekä tarpeen mukaan.

RISKIENHALLINTA, SISÄINEN VALVONTA , LÄHIPIIRITOIMET JA TILINTARKASTUS KONEELLA

KONE Oyj:n hallitus on vahvistanut konsernissa noudatettavat riskienhallinnan, sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen periaatteet.

Riskienhallinta

KONEen riskienhallintatoiminto koordinoi ja kehittää riskien ja mahdollisuuksien systemaattista arviointia osana liiketoiminnan suunnittelun ja päätöksenteon ydinprosesseja yhdessä strategiankehitystoiminnon kanssa. Riskienhallintatoiminto valvoo ja johtaa KONEen liiketoimintaympäristöön, operatiiviseen toimintaan, varoihin ja taloudelliseen asemaan liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arviointia rajoittaakseen tarpeetonta tai liiallista riskinottoa. KONEen liiketoimintayksiköillä on osana strategiaja budjetointiprosesseja vastuu tunnistaa, arvioida ja hallita riskejä, jotka voivat uhata niiden tavoitteiden saavuttamista. Keskeisimmät riskit raportoidaan riskienhallintatoiminnolle, joka kokoaa johtokunnalle esitettävän riski -informaation. Hallitus käy KONEen riskiportfolion läpi määräajoin johtokunnan arvion pohjalta. Tunnistetut riskit osoitetaan tietyille liiketoimintayksiköille ja riskienhallintatoiminto valvoo ja seuraa toimenpiteiden toteuttamista.

Sisäinen valvonta

Sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että konsernin toiminta on tehokasta ja kannattavaa, riskien hallinta, poistaminen tai pienentäminen on riittävää ja taloudellinen sekä operatiivinen raportointi on luotettavaa ja sääntelyn sekä sovittujen toimintaperiaatteiden ja käytäntöjen mukaista. Hallituksen tarkastusvaliokunta tarkastelee sisäisen valvonnan prosessin toimivuutta ja tehokuutta. Johto on vastuussa asianmukaisen sisäisen valvonnan järjestämisestä ja ylläpitämisestä sekä sen tehokkuuden seuraamisesta osana operatiivista johtamista. Tässä tehtävässä johtoa tukee erillinen sisäisen valvonnan toiminto, jonka vastuulla on sisäisen valvonnan suunnittelun, toteutuksen ja seurannan ohjaaminen ja koordinoiminen organisaatiossa. KONEen sisäisen valvonnan viitekehys perustuu yhtiön arvoihin, eettiseen ohjesääntöön, rehellisyyttä painottavaan yrityskulttuuriin sekä korkeatasoisiin eettisiin periaatteisiin. Viitekehystä tukee omistautunut johtaminen, koulutusohjelmat, myönteinen ja kurinalainen yrityskulttuuri ja työympäristö sekä tehtäviinsä sopivien työntekijöiden rekrytointi ja urakehitys. KONEen sisäisen valvonnan prosessien tavoitteena on hallita, poistaa tai vähentää olennaisia operatiivisia, taloudellisia ja compliance-riskejä, ja nämä ovat osa KONEen muita prosesseja ja työntekijärooleja. Sisäisen valvonnan prosesseja tukevat globaalit ja paikalliset toimintaperiaatteet, ja niitä ylläpidetään ottamalla huomioon liiketoiminnan ja tietojärjestelmien kehitys sekä muutokset. KONEen liiketoimintayksiköt ovat yleisesti vastuussa valvontaviitekehyksen toteuttamisesta ja globaalisti ja paikallisesti sovittujen toimintaperiaatteiden noudattamisen valvomisesta. Konsernin taloushallinto (Global Finance and Control) vastaa viitekehityksestä.

Taloudelliseen raportointiin liittyvä sisäinen valvonta

Oikea taloudellinen raportointi merkitsee vaatimusten noudattamisen ja KONEen sisäisen valvontaympäristön kannalta sitä, että yhtiön tilinpäätökset antavat oikean ja riittävän kuvan konsernin toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta ja että ne eivät sisällä tahallisia tai tahattomia virheitä tai puutteita sen enempää raportoitujen lukujen kuin raportoinnin laajuudenkaan suhteen . Konserninlaajuista taloushallintoa ja liikkeenjohtoa koordinoi konsernin taloushallinto, ja sen käytännön toteutuksesta vastaa KONEen tytäryhtiöiden ja liiketoimintayksiköiden controller-verkosto. Ohjauksen ja valvonnan keskeinen väline on KONEen johdon kuukausittainen suunnittelu- ja talousraportointiprosessi, jolla varmistetaan toiminnan tuloksellisuus ja tehokkuus. Prosessissa analysoidaan perusteellisesti usealla organisaation eri tasolla liiketoiminnan tulos ja poikkeamat suunnitelmiin, edellisvuoden tulokseen ja uusimpiin ennusteisiin. Raportointiprosessi käsittää taloudellisen tiedon ohella tärkeimmät liiketoimintayksiköiden ja konsernitason liiketoiminnan mittarit. Näin taataan, että mahdolliset poikkeamat taloudellisista tai liiketoiminta- /prosessimittareiden tavoitearvoista tai toimintaperiaatteista tunnistetaan, kommunikoidaan ja niihin reagoidaan tehokkaalla ja yhdenmukaisella tavalla. KONEen tilinpäätös pohjautuu tähän prosessiin. Taloudellisen valvonnan tehtävät on sisällytetty osaksi KONEen liiketoimintaprosesseja sekä johdon jatkuvaa liiketoiminnan valvontaa ja ohjausta. KONEen laatima talouden ohjausmalli (Financial Control Model) on käytössä uuslaite- ja palveluliiketoiminta -alueilla sekä rahoitus- ja verotoiminnoissa. Ohjausmalli varmistaa taloudellisen valvonnan tehtävien riittävän kattavuuden sekä oikea-aikaisen suorittamisen. Tilinpäätösstandardien tulkinta, soveltaminen ja niiden noudattamisen valvonta on keskitetty konsernin taloushallintoon, joka yhtiön tarkastusvaliokunnan valvomana ylläpitää KONEen laskentastandardeja (KONE Accounting Standards). Raportointi- ja ennustesisällöt määritellään KONEen raportointiperiaatteissa (KONE Accounting and Reporting Instructions). Näitä standardeja ja periaatteita ylläpitää ja päivittää keskitetysti konsernin taloushallinto, ja niitä sovelletaan yhtenäisesti koko konsernissa. KONEella on konserninlaajuinen toiminnanohjausjärjestelmä (ERP), joka on rakennettu KONEen laskentastandardien sekä raportointiperiaatteiden mukaisesti. KONEella on käytössä valvottu muutoksenhallintaprosessi, joka varmistaa, ettei toiminnanohjausjärjestelmän raportointiperiaatteita voi muuttaa ilman konsernin taloushallinnon hyväksyntää. KONEen raportointiprosessissa tiedonsiirrot eri järjestelmien välillä on pääosin automatisoitu. Tapahtumien käsittelyä automatisoidaan ja keskitetään jatkuvasti tehtäviinsä erikoistuneisiin sisäisiin palvelukeskuksiin. Kirjanpito - ja raportointiprosessien tehokas sisäinen valvonta, liiketoimintaprosesseista ja -järjestelmistä tilinpäätöksiin, on tärkeää raportoinnin oikeellisuuden kannalta. Raportoinnin oikeellisuuden ja ennusteiden tarkkuuden kannalta keskeistä on tunnistaa olennainen liiketoimintaa koskeva tieto ja varmistaa sen laatu.

Sisäinen tarkastus

Yhtiöllä on johdosta erillään oleva sisäinen tarkastus, jonka johtaja on hallituksen puheenjohtajan alainen. Sisäinen tarkastus vastaa sisäisen valvonnan ja liiketoimintariskien hallinnan tarkastuksesta ja raportoi työnsä tulokset tarkastusvaliokunnalle.

Lähipiiritoimet

KONE arvioi ja seuraa lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia. Yhtiö pitää luetteloa sen lähipiiriin kuuluvista osapuolista. KONEen lähipiirin muodostavat sen tytäryhtiöiden lisäksi hallitus, toimitusjohtaja ja johtokunta mukaan lukien yhtiöt joissa heillä on määräysvalta tai huomattava vaikutusvalta. KONEen hallitus on hyväksynyt ohjeet lähipiiriliiketoimien tunnistamisesta, käsittelystä, hyväksynnästä, seurannasta ja raportoinnista. Ohjeen mukaisesti yhtiön taloushallinto seuraa ja valvoo lähipiiriliiketoimia osana yhtiön normaaleja raportointi- ja valvontakäytäntöjä ja raportoi lähipiiriliiketoimista tarkastusvaliokunnalle vuosittain. Yhtiön hallitus päättää lähipiiritoimista, jotka eivät ole yhtiön tavanomaista liiketoimintaa tai joita ei toteuteta tavanomaisin kaupallisin ehdoin. Yhtiön ja sen lähipiirin välisistä olennaisista ja merkittävistä liiketoimista raportoidaan vuosittain yhtiön konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.

Tilintarkastus

Lakisääteisen tilintarkastuksen tavoitteena on antaa lausunto siitä, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista sekä siitä, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Lisäksi tilintarkastus käsittää yhtiön kirjanpidon ja hallinnon tarkastuksen. Tilintarkastaja arvioi, ovatko hallituksen toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot yhdenmukaisia, sekä onko hallituksen toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti. Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiöllä on vähintään yksi ja enintään kolme tilintarkastajaa. Tilintarkastajan tulee olla Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastaja tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan vuosittain varsinaisessa yhtiökokouksessa toimikaudeksi, joka päättyy seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

108 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Lisätietoa
Tämä selvitys on saatavilla yhtiön internet-sivuilta osoitteessa www.kone.com ja selvitys on annettu toimintakertomuksesta erillisenä kertomuksena.# SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

SISÄPIIRI

KONEella on voimassa Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohje, jota on täydennetty yhtiön hallituksen hyväksymällä sisäisellä sisäpiiriohjeella. Markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaisesti KONE Oyj:n johtohenkilöihin kuuluvat hallituksen jäsenet, hallituksen varajäsenet, toimitusjohtaja ja johtokunnan jäsenet. Johtohenkilöt saavat käydä kauppaa KONEen osakkeilla ja niihin oikeuttavilla arvopapereilla kuuden viikon ajan osavuosikatsausten ja tilinpäätöstiedotteiden julkistamisen jälkeen. KONE ei ylläpidä listaa pysyvistä sisäpiiriläisistä. KONE pitää listaa sisäpiiriläisistä liittyen osavuosikatsauksiin sekä tilinpäätökseen. Yhtiö pitää tarvittaessa myös hankekohtaista sisäpiiriluetteloa, johon merkityt henkilöt eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla hankkeen voimassaoloaikana. KONEen sisäpiirivastaavana toimii yhtiön hallituksen sihteeri.

KONE VUOSIKATSAUS 2020

HALLINNOINTI VUONNA 2020

Yhtiökokous

Varsinainen yhtiökokous pidettiin 25. helmikuuta 2020 Helsingissä.

Hallitus ja valiokunnat

Yhtiökokous valitsi KONEn hallitukseen yhdeksän jäsentä. Yhtiön hallituksen päätoimisena puheenjohtajana toimii Antti Herlin, varapuheenjohtajana Jussi Herlin ja jäseninä Matti Alahuhta, Anne Brunila, Susan Duinhoven, Iiris Herlin, Ravi Kant, Juhani Kaskeala ja Sirpa Pietikäinen. Hallituksen yhdeksästä jäsenestä viisi on miehiä ja neljä naisia. Hallituksen jäsenistä Matti Alahuhta, Anne Brunila, Susan Duinhoven, Iiris Herlin, Ravi Kant, Juhani Kaskeala ja Sirpa Pietikäinen ovat yhtiöstä riippumattomia. Antti Herliniä, Iiris Herliniä ja Jussi Herliniä lukuun ottamatta muut hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.

Vuonna 2020 hallitus kokoontui 8 kertaa. Jäsenten keskimääräinen läsnäoloprosentti oli 99%. Hallituksen ja valiokuntien sihteerinä toimii Jukka Ala-Mello.

Tarkastusvaliokunta

Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäseninä toimivat Ravi Kant puheenjohtajana sekä hallituksen jäsenet Anne Brunila, Antti Herlin ja Jussi Herlin jäseninä. Tarkastusvaliokunnan jäsenistä Anne Brunila ja Ravi Kant ovat riippumattomia sekä yhtiöstä että merkittävistä osakkeenomistajista. Vuonna 2020 tarkastusvaliokunta kokoontui 3 kertaa. Jäsenten keskimääräinen läsnäoloprosentti oli 83%. Sisäisen tarkastuksen johtajana toimii Kristian Snäll.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäseninä toimivat Antti Herlin puheenjohtajana sekä hallituksen jäsenet Matti Alahuhta, Jussi Herlin ja Juhani Kaskeala jäseninä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsenistä Matti Alahuhta ja Juhani Kaskeala ovat riippumattomia sekä yhtiöstä että merkittävistä osakkeenomistajista. Vuonna 2020 nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui 4 kertaa. Jäsenten keskimääräinen läsnäoloprosentti oli 100 %.

Hallituksen ja valiokuntien kokousten lukumäärä ja jäsenten osallistuminen vuonna 2020:

	Hallitus	Tarkastusvaliokunta	Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta
Antti Herlin	8/8	2/3	4/4
Jussi Herlin	8/8	3/3	4/4
Matti Alahuhta	8/8		4/4
Anne Brunila	7/8	2/3
Susan Duinhoven	7/7
Iiris Herlin	8/8
Ravi Kant	8/8	3/3
Juhani Kaskeala	8/8		4/4
Sirpa Pietikäinen	8/8

Hallituksen palkkiot ja muut edut

KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous vahvisti helmikuussa 2020 seuraavat hallituksen jäsenten palkkiot (palkkio vuodessa euroa):

• Hallituksen puheenjohtaja: 60 000
• Varapuheenjohtaja: 50 000
• Jäsen: 45 000

Vuosipalkkiosta 40 prosenttia suoritettiin KONE Oyj:n B-sarjan osakkeina ja loput rahana. Lisäksi vahvistettiin 500 euron kokouspalkkio hallituksen ja valiokuntien kokouksista, kuitenkin siten, että muualla kuin Suomessa asuville valiokuntien puheenjohtajille em. kokouspalkkio valiokuntien kokouksista on 3 000 euroa ja muualla kuin Suomessa asuville valiokuntien jäsenille valiokuntien kokouksista 2 000 euroa. Matkakulut ja päivärahat korvataan yhtiön matkustussäännön mukaisesti.

Hallituksen puheenjohtajan palkat ja muut edut

Hallituksen päätoimisena puheenjohtajana Antti Herlinin palkka muodostuu peruspalkasta ja hallituksen vuosittain päättämästä, konsernin tulokseen perustuvasta tulospalkkiosta. Tulospalkkion enimmäismäärä on 100 prosenttia vuosipalkasta. Antti Herlinin peruspalkka vuonna 2020 oli 468 488 euroa. Lisäksi hänelle on suoriteperusteisesti kertynyt 290 462 euroa bonusta vuodelta 2020 ja hänelle on maksettu työskentelystä hallituksen puheenjohtajana palkkioita 66 500 euroa. Antti Herlinin osakeomistus selviää taulukosta sivulla 111. Hallituksen päätoimisen puheenjohtajan eläkeikä ja eläke määräytyvät eläkelakien mukaisesti. Ennenaikaisesta eläkkeestä ei ole tehty erillistä sopimusta.

Toimitusjohtaja

KONE Oyj:n toimitusjohtajana (pääjohtajana) toimii Henrik Ehrnrooth.

Toimitusjohtajan palkat ja muut edut

Toimitusjohtajan palkka muodostuu peruspalkasta ja hallituksen vuosittain päättämästä konsernin avaintavoitteisiin perustuvasta tulospalkkiosta, jonka enimmäismäärä on 100 prosenttia vuosipalkasta. Henrik Ehrnroothin peruspalkka on 750 000 euroa vuodessa. Lisäksi hänelle on suoriteperusteisesti kertynyt 493 500 euroa bonusta vuodelta 2020. Henrik Ehrnroothin osakeomistus selviää alla olevasta taulukosta. Henrik Ehrnrooth on mukana konsernin ylimmän johdon osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä. Huhtikuussa 2020 vuodelta 2019 Henrik Ehrnroothille suoritettu palkkio oli 3 736 669 euroa koostuen 32 531 KONEen B-sarjan osakkeesta ja rahapalkkiosta järjestelmästä aiheutuvien verojen ja veroluonteisten maksujen kattamiseksi. Vuodelta 2020 kertynyt ja huhtikuussa 2021 maksettava palkkio on vastaavasti yhteensä 17 625 KONEen B-sarjan osaketta lisättynä rahapalkkiolla järjestelmästä aiheutuvien verojen ja veroluonteisten maksujen kattamiseksi. Henrik Ehrnroothin eläkeikä ja eläke määräytyvät eläkelakien mukaisesti. Ennenaikaisesta eläkkeestä ei ole tehty erillistä sopimusta. Irtisanomistilanteessa hänellä on oikeus enintään 18 kuukauden palkkaa vastaavaan korvaukseen, joka sisältää kuuden kuukauden irtisanomisajan palkan.

Johtokunta

Vuonna 2020 KONEen johtokunnan muodostivat toimitusjohtajan lisäksi 12-13 johtokunnan jäsentä. KONE Oyj:n toimitusjohtajana (pääjohtajana) toimii Henrik Ehrnrooth. Johtokunnan muut jäsenet vuonna 2020 olivat Max Alfthan (31.3.2020 asti), Axel Berkling, Klaus Cawén, Hugues Delval, Ilkka Hara, Thomas Hinnerskov, William Johnson, Mikko Korte, Maciej Kranz, Pierre Liautaud, Tomio Pihkala, Ken Schmid (1.3.2020 alkaen), Susanne Skippari ja Larry Wash (28.2.2020 asti).

Johtokunnan palkat ja palkkiot

Johtokunnan jäsenten palkka muodostuu peruspalkasta sekä tulospalkkiosta, joka perustuu konsernin tulokseen ja henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseen. Henkilökohtaiset tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi strategian toteutukseen, turvallisuuteen tai laatuun. Tulospalkkion suuruudesta päättää nimitys- ja palkitsemisvaliokunta, kuitenkin niin, että tulospalkkio on enintään 50 prosenttia vuosipalkasta. Johtokunnan jäsenten osakeomistus selviää alla olevasta taulukosta. Johtokunnan jäsenet ovat mukana ylimmän johdon osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä. Kannustinjärjestelmän perusteella johtokunnan jäsenille luovutettiin huhtikuussa 2020 yhteensä 172 619 KONEen B-sarjan osaketta sekä rahapalkkio, jonka määrä vastaa järjestelmästä johtokunnan jäsenille aiheutuvia veroja ja veroluonteisia maksuja. Vuodelta 2020 kertynyt ja huhtikuussa 2021 maksettava vuoden 2020 palkkio on vastaavasti yhteensä 83 897 KONEen B-sarjan osaketta sekä verojen ja veroluonteisten maksujen määräinen rahapalkkio. Johtokunnan jäsenillä ei ole sopimusta varhennetusta eläkeiästä. Irtisanomiskorvaus on enintään 15 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, joka sisältää kuuden kuukauden irtisanomisajan palkan.

Tilintarkastus

KONEen tilintarkastajina toimivat KHT Jouko Malinen ja tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy. PricewaterhouseCoopers-yhtiölle vuodelta 2020 maksetut tilintarkastuspalkkiot olivat 3,7 miljoonaa euroa ja muista asiantuntijapalveluista maksetut palkkiot 2,8 miljoonaa euroa.

Sisäpiiri

KONEen hallituksen jäsenten ja johdon jäsenten omistukset KONEessa 31.12.2020 ja niissä tilikaudella tapahtuneet muutokset selviävät alla olevasta taulukosta.

Lähipiiriliiketoimet

Johdon palkitsemista lukuun ottamatta KONEella ei ole ollut merkittäviä tapahtumia sen hallituksen, toimitusjohtajan tai johtoryhmän kanssa mukaan lukien yhtiöt, joissa heillä on määräysvaltaa tai huomattava vaikutusvalta.

KONE VUOSIKATSAUS 2020

Lisätietoa

3.7.2016 alkaen kaikki KONEen hallituksen jäsenten ja johdon kaupat julkaistaan pörssitiedotteina.

Lisätietoa

• Hallitus s. 112
• Johtokunta s. 114-115

Koneen hallituksen ja johdon osake- ja optio-omistus 31.12.2020 sekä omistuksissa tapahtuneet muutokset tilikaudella 1.1.-31.12.2020

	A-sarjan osake	Muutos	B-sarjan osake	Muutos
Alahuhta Matti	754		294	+351
Berkling Axel			61 924	+13 013
Brunila Anne			3 334	+351
Cawén Klaus			368 312	+13 013
Delval Hugues			47 199	-1 987
Duinhoven Susan			351	+351
Ehrnrooth Henrik	371 272		32 531	+32 531
Hara Ilkka			48 515	+13 013
Herlin Antti	70 561		608 477	+801 468
Herlin Iiris			135 341	+351
Herlin Jussi			109 667	+390
Hinnerskov Thomas			55 179	+13 013
Johnson William			134 122	+8 013
Kant Ravi			2 494	+351
Kaskeala Juhani			3 318	+351
Korte Mikko			67 058	+11 713
Kranz Maciej			38 013	+38 013
Liautaud Pierre			53 296	-15 987
Pietikäinen Sirpa			8 494	+351
Pihkala Tomio			106 608	+13 013
Schmid Ken			17 818	+4 476
Skippari Susanne			39 682	+13 013

Max Alfthan oli johtokunnan jäsen 31.3.2020 asti ja omisti 58 875 KONEen B-sarjan osaketta kyseisenä päivänä. Larry Wash oli johtokunnan jäsen 28.2.2020 asti ja omisti 69 033 KONEen B-sarjan osaketta kyseisenä päivänä. Omistuksiin on sisällytetty myös hallituksen jäsenten ja johdon määräysvallassa olevien yhtiöiden ja alaikäisten lasten omistamat osakkeet.

KONE VUOSIKATSAUS 2020

HALLITUS

Antti Herlin

Hallituksen puheenjohtaja s.# SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 113 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Lisätietoa KONE Oyj:n julkisten sisäpiiriläisten omistukset ovat nähtävillä sivulla 111.

Lisätietoa Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 106.

Hallitus

Antti Herlin
s. 1956, kauppatieteiden tohtori h.c., taiteen tohtori h.c., tekniikan tohtori h.c.
Hallituksen jäsen vuodesta 1991. Työskennellyt KONE Oyj:n hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2003. Työskenteli aiemmin mm. KONEen pääjohtajana 1996-2006 ja hallituksen varapuheenjohtajana 1996–2003. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen puheenjohtajuudet Security Trading Oy:ssä, Holding Manutas Oy:ssä sekä Tiina ja Antti Herlinin säätiössä sekä hallituksen varapuheenjohtajuus Sanoma Oyj:ssä.

Jussi Herlin
Hallituksen varapuheenjohtaja
s. 1984, kauppatieteiden maisteri. Hallituksen jäsen vuodesta 2012. Työskenteli aiemmin mm. KONEen strategiakehitystoiminnossa Senior Business Analystinä ja Strategy Development Managerina 2016-2020, konsulttina Accenturella vuosina 2012-2014 ja KONE Oyj:n hallituksen varajäsenenä vuosina 2007-2012. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyydet Security Trading Oy:ssä, Holding Manutas Oy:ssä, Tiina ja Antti Herlinin säätiössä, Kaskas Media Oy:ssä ja Teknologiateollisuus ry:ssä.

Matti Alahuhta
s. 1952, tekniikan tohtori, tekniikan tohtori h.c.
Hallituksen jäsen vuodesta 2003. Työskenteli aiemmin mm. KONEen toimitusjohtajana vuodesta 2005 ja pääjohtajana vuodesta 2006 vuoteen 2014, Nokia Oyj:n varatoimitusjohtajana 2004, Nokia Mobile Phonesin toimitusjohtajana 1998–2003 ja Nokia Telecommunications Oy:n toimitusjohtajana 1993– 1998. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen puheenjohtajuus DevCo Partners Oy:ssä, varapuheenjohtajuus Metso Outotec Oyj:ssä sekä hallituksen jäsenyydet AB Volvossa ja ABB Ltd:ssä.

Anne Brunila
s. 1957, kauppatieteiden tohtori, kauppatieteiden tohtori h.c.
Hallituksen jäsen vuodesta 2009. Työskenteli aiemmin mm. Hanken Svenska handelshögskolanin professorina vuosina 2014-2018, Fortum -konsernin johtajana ja johtoryhmän jäsenenä 2009 -2012 vastuualueenaan konsernin yhteiskuntasuhteet ja strategia, Metsäteollisuus ry:n toimitusjohtajana 2006 -2009, Valtionvarainministeriössä ylijohtajana 2003-2006 sekä eri asiantuntija- ja johtotehtävissä Suomen Pankissa 1992-2000 ja Euroopan komissiossa 2000-2002. Keskeisin luottamustoimi on hallituksen puheenjohtajuus Suomen elokuvasäätiössä.

Susan Duinhoven
s. 1965, Ph.D. (fysikaalinen kemia), B.Sc. (fysikaalinen kemia)
Hallituksen jäsen vuodesta 2020. Työskennellyt Sanoma Oyj:n toimitusjohtaja vuodesta 2015 lähtien. Työskenteli aiemmin mm. Koninklijke Wegener N.V.:n toimitusjohtajana 2013-2015, Thomas Cook Group Plc:n Länsi-Euroopan toimintojen/Hollannin toimitusjohtajana 2010–2013, Valitut Palat Benelux & New Acquisitions Euroopan toimitusjohtajana 2008–2010, De Gule Sider A/S:n toimitusjohtajana 2005–2007 sekä aloittaen uransa Unileverin palveluksessa 1988.

Iiris Herlin
s. 1989, valtiotieteiden maisteri
Hallituksen jäsen vuodesta 2015. Hallituksen varajäsen vuosina 2013–2014. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyydet Security Trading Oy:ssa sekä Tiina ja Antti Herlinin säätiössä.

Ravi Kant
s. 1944, tekniikan kandidaatti, maisteri, kunniatohtori.
Hallituksen jäsen vuodesta 2014. Työskennellyt useissa tehtävissä Tata Motorsissa vuodesta 1999 lähtien ja mm. pääjohtajana vuodesta 2005 vuoteen 2009 ja tämän jälkeen hallituksen varapuheenjohtajana vuoteen 2014. Aikaisemmin hän on työskennellyt johtajana Philips Intian kulutuselektroniikkayksikössä, markkinointijohtajana LML Ltd:ssä sekä Titan Watches Ltd:ssä. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyys Hawkins Cookers Ltd:ssä sekä jäsenyys Accenture Intian ja puheenjohtajuus sekä MedTherapy Intian että Akhandjyoti silmäsairaalan Advisory Boardeissa.

Juhani Kaskeala
s. 1946, Amiraali
Hallituksen jäsen vuodesta 2009. Admiral Consulting Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2011. Toimi puolustusvoimien eri tehtävissä 1965–2009, viimeksi puolustusvoimain komentajana 2001–2009. Keskeisiä luottamustoimia ovat Senior Advisor Blic Oy:ssä ja jäsenyys European Leadership Networkissa.

Sirpa Pietikäinen
s. 1959, kauppatieteiden maisteri
Hallituksen jäsen vuodesta 2006. Työskennellyt Euroopan parlamentin jäsenenä vuodesta 2008 ja neuvotteluteorioiden luennoitsijana ja konsulttina vuodesta 1999. Työskenteli aiemmin mm. kansanedustajana 1983–2003 ja ympäristöministerinä 1991 -1995. Keskeisiä luottamustoimia ovat puheenjohtajuus GLOBE EU:ssa, hallituksen puheenjohtajuus Marttaliitossa, hallituksen varapuheenjohtajuus Lammin säästöpankissa, puheenjohtajuus Mieli ry:n liittohallituksessa sekä jäsenyys Alzheimer Europen johtokunnassa.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 114 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Johtokunta

Henrik Ehrnrooth
Toimitusjohtaja
s. 1969, kauppatieteiden maisteri. KONE Oyj:n toimitusjohtaja vuodesta 2014. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja toiminut KONEen talousjohtajana vuosina 2009–2014. Työskenteli aiemmin mm. Goldman Sachsilla 1998–2009, viimeksi johtajana yrityksen investointipankkitoiminnassa. Lisäksi hän on työskennellyt useissa eri tehtävissä investointipankki UBS:lla vuosina 1994–1998. Keskeisinä luottamustoimina ovat hallituksen jäsenyydet UPM-Kymmene Oyj:ssä ja International Institute for Management Development (IMD) - organisaatiossa, sekä jäsenyys European Round Table for Industry (ERT) -organisaatiossa.

Axel Berkling
Aasian ja Tyynenmeren alue
s. 1967, kauppatieteiden maisteri. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2016 ja KONEen palveluksessa vuodesta 1998. Työskennellyt aiemmin mm. KONEen Saksan maajohtajana 2012– 2016, sekä lukuisissa alueellisissa rooleissa 2007– 2012, muun muassa KONEen palveluliiketoiminnan johtajana Saksassa. Ennen uraansa KONEella hän työskenteli mm. Nass Magnet GmbH:ssa toimitusjohtajana 1996–1998, ja Arthur Andersenilla vuosina 1992–1995.

Klaus Cawén
Yritysjärjestelyt ja strategiset allianssit, lakiasiat
s. 1957, oikeustieteen kandidaatti, LL.M. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 1991 ja KONEen palveluksessa vuodesta 1983. Työskenteli aiemmin mm. KONEen lakiasiainjohtajana 1991–2001. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyydet Oy Karl Fazer Ab:ssa, East Office of Finnish Industries Oy:ssä, Metso Outotec Oyj:ssä ja Toshiba Elevator and Building Systems Corporationissa (Japani), sekä hallintoneuvoston jäsenyys Keskinäisessä Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisessa.

Hugues Delval
Palvelut
s. 1971, kauppatieteiden maisteri. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2017 ja KONEen palveluksessa vuodesta 1994. Työskennellyt aiemmin mm. KONEen huoltoliiketoiminnan johtajana (2015 – 2017), Ranskan maajohtajana (2011 –2015) ja Belgian ja Luxemburgin maajohtajana (2009–2011). Hän on myös toiminut lukuisissa alueellisissa johtotehtävissä sekä rooleissa KONEella.

Ilkka Hara
Talousjohtaja
s. 1975, kauppatieteiden maisteri. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen palveluksessa vuodesta 2016. Työskennellyt aiemmin Microsoftin puhelinliiketoiminnan talousjohtajana 2014– 2016, Nokiassa eri johtotehtävissä 2004–2014. Ennen Nokiaa hän työskenteli ABN AMRO:ssa 2003–2004 ja Morgan Stanley:lla 2001–2003. Keskeisiin luottamustehtäviin kuuluu hallituksen jäsenyys Hartili Oy:ssä.

Thomas Hinnerskov
Keski- ja Pohjois-Eurooppa
s. 1971, kauppatieteiden maisteri. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen palveluksessa vuodesta 2016. Työskennellyt aiemmin ISS:n Länsi -Euroopan aluejohtajana (2016) ja Aasian ja Tyynenmeren alueen aluejohtajana (2012–2016), sekä useissa muissa johtotehtävissä ISS:llä 2003– 2012. Ennen ISS:ää hän työskenteli TEMA Kapital - yrityksessä 2002–2003, McKinsey & Company:lla 2001 –2002 ja Gudme Raaschou Investment Bank:ssa 1995 –2000. Keskeisiin luottamustehtäviin kuuluu hallituksen jäsenyys Caverion Oyj:ssä.

William B. Johnson
Kiinan alue (Greater China)
s. 1958, MBA. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2012 ja KONEen palveluksessa vuodesta 2004. Työskenteli aiemmin mm. KONEen Kiinan maajohtajana vuodesta 2004, palveluliiketoiminnan johtajana Aasian ja Tyynenmeren alueella Carrier International -yhtiössä (United Technologies) vuosina 2002–2004, Australian maajohtajana Carrier Air Conditioning -osakeyhtiössä (United Technologies) 2001–2002, ja useissa eri johtotehtävissä Otis Elevator -yhtiössä ja Trammell Crow-yrityksessä.

Mikko Korte
Operations Development
s. 1968, diplomi-insinööri. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2016 ja KONEen palveluksessa vuodesta 1995. Työskenteli aiemmin KONEen Amerikan uuslaiteliiketoiminnan johtajana 2013–2015, Suomen ja Baltian toimintojen maajohtajana 2011 –2013, Keski- ja Pohjois-Euroopan palveluliiketoiminnan johtajana 2007–2011, Skandinavian palveluliiketoiminnan johtajana 2004– 2007 ja palveluiden tuotantopäällikkönä KONEen Suomen toiminnoissa 1999–2004.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 115 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Maciej Kranz
Teknologiajohtaja
s. 1964. MBA. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen palveluksessa vuodesta 2019. Aiemmin työskennellyt johtajana Cisco Systemsin seuraavissa yksiköissä: Corporate Strategic Innovation Group (2013–2019), Connected Industries Group (2012–2013), Borderless Networks (2009–2011), Wireless Networking (2006– 2009) ja Ethernet Switching (1999–2006). Keskeisiin luottamustehtäviin kuuluu hallituksen jäsenyys IoTecha Corporationissa.

Pierre Liautaud
Etelä-Eurooppa, Afrikka, Lähi-Itä
s. 1958, maisteri, (Ecole Polytechnique, Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications). KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen palveluksessa vuodesta 2011. Työskenteli aiemmin KONEen Länsi- ja Etelä-Euroopan ja Afrikan toimintojen ja Customer Experience -johtajana 2011 –2016, Microsoftin Enterprise & Partner Groupin EMEA-alueen johtajana 2003–2006 ja Länsi-Euroopan aluejohtajana 2006 –2009, toimitusjohtajana @viso-yhtiössä (Vivendi-Softbank, 1999–2001) ja Activia Networksissa (2001– 2003), sekä IBM Corporationissa 1982–1999 mm. Internet-divisioonan markkinointijohtajana (1998) ja Global Electronics Industry -toiminnan johtajana (1999).# Tomio Pihkala
Uuslaiteliiketoiminta s. 1975, konetekniikan diplomi-insinööri. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2013 ja KONEen palveluksessa vuodesta 2001. Työskenteli aiemmin KONEen Teknologiajohtajana 2015-2019, Operations Development -johtana 2013-2015, Suomen tuotekehitysyksikön johtajana 2011 –2013, Kiinan palveluliiketoiminnan johtajana 2009–2010 ja Kiinan tuotestrategiasta ja markkinoinnista vastaavana johtajana 2007–2008. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyydet Toshiba Elevator and Building Systems Corporationissa ja Vexve Oy:ssä.

Ken Schmid

Amerikka s. 1963, kandidaatti (historia), MBA KONE Oyj:n johtokunnan jäsen maaliskuusta 2020 ja KONEen palveluksessa vuodesta 1986 (vuoteen 1994 asti Montgomery Elevator Company). Työskennellyt aiemmin KONEen Amerikan talousjohtajana 2005- 2020, Global Information Services -yksikön johtajana 2003 -2005, Amerikan tietohallintojohtajana 1998-2003, sekä laadun johtotehtävissä 1995-1998. Ken on toiminut KONEeella myös lukuisissa uuslaiteliiketoiminnan myyntitehtävissä. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksenjäsenyydet National Elevator Industry, Inc:issä (NEII) sekä Advisory Board to Invest in Finland, USA:ssa.

Susanne Skippari

Henkilöstö s. 1974, KTM, ekonomi. KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2017 ja KONEen palveluksessa vuodesta 2007. Työskennellyt aiemmin KONEen uuslaiteliiketoimintayksikön henkilöstöjohtajana (2015–2017) ja Talent Management -johtajana (2007–2008 ja 2011 –2015). Lisäksi Susanne on toiminut Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan alueen henkilöstöjohtajana vuosina 2009–2011. Ennen uraansa KONEella hän työskenteli kahdeksan vuotta Nokialla Suomessa ja Argentiinassa henkilöstöjohdon tehtävissä.

Max Alfthan toimi markkinoinnista ja viestinnästä vastaavana johtajana 31.3.2020 asti. Susanne Skippari toimi väliaikaisena markkinoinnin ja viestinnän johtajana huhtikuust a 2020 tammikuuhun 2021. Tricia Weener nimitettiin uudeksi markkinointi- ja viestintäjohtajaksi 18. tammikuuta 2021 alkaen. Larry Wash Amerikan alueesta vastaavana johtajana 28.2.2020 asti, jonka jälkeen alueesta vastaavana johtajana on toiminut Ken Schmid. Katsauskauden jälkeen, 20.1.2021, KONE tiedotti muutoksista johtokunnassa. Johannes Frände on nimitetty lakiasiainjohtajaksi ja KONEen johtokunnan jäseneksi 1.2.2021 alkaen. Hän seuraa tehtävässään Klaus Cawénia. Thomas Hinnerskov on nimitetty KONEen Etelä -Euroopan, Afrikan ja Lähi-idän aluejohtajaksi 1.4.2021 alkaen. Aikaisemmin Thomas Hinnerskov on toiminut KONEen Keski - ja Pohjois- Euroopan aluejohtajana, ja hän seuraa tehtävässään Pierre Liautaudia. Axel Berkling on nimitetty KONEen Keski- ja Pohjois-Euroopan aluejohtajaksi. Aikaisemmin Axel Berkling on toiminut KONEen Aasian ja Tyynenmeren aluejohtajana. Axel Berklingin uuden roolin voimaantulopäivä vahvistetaan, kun hänen seuraajansa KONEen Aasian ja Tyynenmeren aluejohtajaksi on valittu. 27.tammikuuta 2021 KONE tiedotti, että Samer Halabi nimitettiin Aasian ja Tyynenmeren alueesta vastaavaksi johtajaksi ja johtokunnan jäseneksi 1.toukokuuta 2021 alkaen.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

116 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Lisätietoa

• Hallituksen voitonjakoehdotus s. 99
• Osakkeet ja osakkeenomistajat s. 30

TIETOA OSAKKEENOMISTAJILLE

Yhtiökokous

KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina 2. maaliskuuta 2021 klo 11.00 alkaen. COVID-19- pandemian leviämisen rajoittamiseksi yhtiökokous järjestetään siten, yhtiön osakkeenomistajat voivat osallistua kokoukseen ja käyttää osakkeenomistajan oikeuksiaan vain äänestämällä ennakkoon sekä esittämällä ennakkoon vastaehdotuksia ja kysymyksiä. Tarkemmat tiedot ja aikataulut yhtiökokoukseen ja liittyen esitetään yhtiön internetsivuilla osoitteessa kone.com ja Yhtiökokouskutsussa.

Yhtiökokouksissa KONEen kullakin A-sarjan osakkeella on yksi ääni. Kymmenen B-sarjan osaketta oikeuttaa yhteen ääneen, kuitenkin siten, että kullakin osakkeenomistajalla on vähintään yksi ääni.

Osingonmaksu

Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2020 maksetaan osinkoa 1,7475 euroa A- sarjan osakkeelta ja 1,75 euroa B-sarjan osakkeelta. Lisäksi hallitus ehdottaa 0,4975 euron ylimääräistä osinkoa kutakin ulkona olevaa A-sarjan osaketta kohden ja 0,50 euron ylimääräistä osinkoa kutakin ulkona olevaa B-sarjan osaketta kohden, jolloin ehdotettava kokonaisosinko on 2,2450 euroa kutakin A- sarjan osaketta kohti ja 2,25 euroa kutakin B-sarjan osaketta kohti. Ehdotettu osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 4. maaliskuuta 2020 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Ehdotettu osingonmaksupäivä on 11. maaliskuuta 2020.

KONEen listatut arvopaperit

KONE Oyj:llä on kaksi osakelajia: listattu B-sarjan osake ja listaamaton A-sarjan osake. KONEen B-sarjan osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä ja rekisteröity Euroclear Finland Oy:hyn.

117 KONE VUOSIKATSAUS 2020

SIJOITTAJASUHTEET

Sijoittajasuhdepolitiikka

KONEen tavoitteena on tarjota likvidi ja houkutteleva sijoituskohde kotimaisille ja ulkomaisille sijoittajille. Sijoittajasuhteiden päätehtävänä on varmistaa, että markkinoilla on kaikkina aikoina käytössään oikeat ja riittävät tiedot KONEen osakkeen arvon määrittämiseksi. Kaiken kirjallisen materiaalin, kuten tilinpäätösten ja osavuosikatsausten, yritysvastuuraportin, pörssi- ja lehdistötiedotteiden ja internetsivujen sekä sijoittaja - ja analyytikkotapaamisten tavoitteena on tämän tehtävän täyttäminen. KONE noudattaa kaikessa viestinnässään arvopaperimarkkinalain, Nasdaq Helsingin Oy:n sääntöjen sekä muiden sovellettavien säännösten pörssiyhtiöihin kohdistuvia vaatimuksia täsmällisestä ja samanaikaisesta tiedon julkistamisesta.

Hiljainen jakso

KONEella on hiljainen jakso ennen tulosjulkistusta. KONEen edustajat eivät kommentoi taloudellisia asioita pääomamarkkinoille tai lehdistölle osavuosikatsauksen julkistamista edeltävän kolmen viikon aikana ja tilinpäätöksen julkistamista edeltävän neljän viikon aikana. Tämä koskee tapaamisia, puhelinkeskusteluja ja muita viestinnän muotoja.

Yhteystiedot

Sanna Kaje
Sijoittajasuhdejohtaja
Puh. 0204 75 4705
Sähköposti: investors@kone.com

KONEen taloudellisten katsausten julkaisuajat 2021

• Tilinpäätöstiedote ja tilinpäätös 2020 torstai 28. tammikuuta 2021
• Painettu tilinpäätös 2020 viikko 8-9, helmikuu 2021
• Osavuosikatsaus tammi–maaliskuu 2021 keskiviikkona 28. huhtikuuta 2021
• Puolivuosikatsaus tammi–kesäkuu 2021 tiistaina 20. heinäkuuta 2021
• Osavuosikatsaus tammi–syyskuu 2021 torstaina 28. lokakuuta 2021
• Vuoden 2021 toisella neljänneksellä julkaistaan erillinen yritysvastuuraportti vuodelta 2020.

118 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Tämä tiedote sisältää tulevaisuuteen suuntautuneita lausumia, jotka perustuvat tällä hetkellä KONEen johdon tiedossa oleviin oletuksiin ja tekijöihin sekä sen tämänhetisiin päätöksiin ja suunnitelmiin. Vaikka johto uskoo, että tulevaisuuteen suuntautuneet oletukset ovat perusteltuja, mitään varmuutta ei ole siitä, että kyseiset oletukset osoittautuvat oik eiksi. Tämän vuoksi tulokset voivat erota merkittävästi tulevaisuuteen suuntautuneisiin lausumiin sisäl tyneistä oletuksista johtuen mm. muutoksista taloudessa, markkinoilla, kilpailuolosuhteissa sekä muutoksista laissa ja säännöksissä ja valuuttakursseissa.

119 KONE VUOSIKATSAUS 2020

Etu- ja takakannen referenssikuvat

Peking Daxingin kansainvälinen lentokenttä on Pekingin toiseksi suurin lentokenttä, ja pystyy vastaanottamaan 45 miljoonaa matkustajaa vuoteen 2021 mennessä. Kapasiteetti kasvaa 100 miljoonaan vuodessa suunniteltujen laajennusten myötä. Rakennus on suunniteltu näyttämään lentävältä myyttiseltä feenikslinnulta, ja se on saanut inspiraatiota perinteisestä kiinalaisesta arkkitehtuurista yhdistäen klassisia ja moderneja elementtejä. Vuonna 2019 avatulle kentälle on jo tehty laajennussuunnitelmia. 700 000 neliön lentokenttä on suunniteltu tehokkaasti ja ensisijaisesti matkustajille. Lähtö- ja saapumisportit sijaitsevat samassa kerroksessa, ja säteittäin suunnitellun rakennuksen on tarkoitus mahdollistaa matkustajien saapuminen lähtöportille mutkattomasti. Kun laajennus on saatu päätökseen, yhteensä 174 KONE Travel Master™ -liukuporrasta ja KONE E-link™ - valvontajärjestelmää auttavat tarjoamaan luotettavaa ja sujuvaa liikkumista kuljettaakseen miljoonia matkustajia.

KONE OYJ

Konsernihallinto
Keilasatama 3
PL 7
02150 Espoo
Puh. 0204 751
www.kone.com

Lisätiedot:
Sanna Kaje
Sijoittajasuhdejohtaja
Puh. 0204 75 4705