AI assistant
Karolinska Development — Annual Report (ESEF) 2021
Mar 25, 2022
Preview isn't available for this file type.
Download source file```markdown
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Om Karolinska Development
Karolinska Development AB är ett investeringsbolag som fokuserar på medicintekniska innovationer med potential att bidra till att lösa stora medicinska utmaningar. Vårt mål är att bygga upp och utveckla de mest lovande medicintekniska bolagen.
Innehåll
- Verksamhetsöversikt
- Året i korthet
- VD har ordet
- Om Karolinska Development
- Om KDev Investments och begreppet verkligt värde
- Portföljbolag
- Finansiell översikt
- Årsredovisning och Bolagsstyrningsrapport
- Finansiella rapporter
- Noter
- Finansiell kalender 2022
Året i korthet
- Karolinska Developments portföljbolag Dilafor erhöll godkännande från amerikanska läkemedelsmyndigheten FDA för att inleda en fas 2-studie med sitt läkemedel för behandling av primär biliär kolangit (PBC).
- Biosergen, ett annat portföljbolag, avslutade framgångsrikt en fas 1b-studie med sin läkemedelskandidat för behandling av metastaserad melanom.
- Svenska Vaccinfabriken ingick ett avtal med staten om produktion av vaccin mot covid-19.
- AnaCardio genomförde framgångsrikt en fas 1-studie med sin läkemedelskandidat för behandling av hjärtsvikt.
- OssDsign och Promimic, två andra portföljbolag, ingick strategiska partnerskap som förväntas stärka deras marknadsposition.
VD har ordet
År 2021 har varit ett händelserikt år för Karolinska Development. Vi har fortsatt att fokusera på att bygga upp och utveckla våra portföljbolag, och vi ser mycket positiv utveckling inom flera av våra satsningar.
Dilafor har nått en viktig milstolpe med godkännandet från FDA att inleda en fas 2-studie med sitt läkemedel för behandling av primär biliär kolangit (PBC). Detta är en betydande framgång för bolaget och en viktig utveckling för patienter med denna kroniska autoimmuna sjukdom.
Biosergen har också visat lovande resultat från sin fas 1b-studie för behandling av metastaserad melanom. Deras läkemedelskandidat har visat sig vara säker och effektiv, och vi ser fram emot fortsatta studier.
Svenska Vaccinfabriken har tecknat ett avtal med staten om produktion av vaccin mot covid-19. Detta är ett viktigt bidrag till folkhälsan och en demonstration av bolagets kapacitet.
AnaCardio har genomfört en framgångsrik fas 1-studie för behandling av hjärtsvikt. Resultaten är lovande och vi ser fram emot fortsatta studier.
OssDsign och Promimic har ingått strategiska partnerskap som förväntas stärka deras marknadspositioner och driva framtida tillväxt.
Vi är stolta över de framsteg som våra portföljbolag har gjort under året. Vi fortsätter att arbeta fokuserat för att realisera potentialen i våra investeringar och skapa värde för våra aktieägare.
Finansiella rapporter
| SEKm | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 170,8 | -207,5 |
| Resultat efter finansiella poster | 92,4 | 75,9 |
| Resultat före skatt | 1,0 | -1,2 |
| Kärnverksamhet | 5,6 | 4,6 |
| Periodens resultat | 5,5 | 4,6 |
| Ränteintäkter (netto) | 5,3 | 1,8 |
| Totala tillgångar | 69,2 | 40,0 |
| Summa tillgångar | 1 293,1 | 933,2 |
| Summa skulder | 950,2 | 770,3 |
Utgångsläget inför 2022
- Fortsatt fokus på fas 2-studie och partnerskap för Dilafor.
- Fortsatta studier för Biosergen med fokus på fas 2.
- Samarbete med regeringen för Svenska Vaccinfabriken.
- Nya studier för AnaCardio med fokus på fas 2.
- Stärkt marknadsposition för OssDsign och Promimic.
- Utvärdering av nya investeringsmöjligheter.
- Fokus på att maximera värdet i befintliga investeringar.
- Totala investeringar uppgår till 945 miljoner USD.
- Förhandlingar pågår för nya finansieringsrundor.
Portföljbolag
Dilafor
Dilafor är ett bioteknikbolag som utvecklar en ny typ av läkemedel för behandling av primär biliär kolangit (PBC), en kronisk autoimmun sjukdom som leder till skrumplever. Bolagets läkemedelskandidat, Dilafor-001, har visat lovande resultat i prekliniska studier och har nu erhållit godkännande från amerikanska läkemedelsmyndigheten FDA för att inleda en fas 2-studie.
Biosergen
Biosergen är ett läkemedelsbolag som utvecklar en ny typ av immunterapi för behandling av metastaserad melanom. Bolagets läkemedelskandidat, BSR-001, har visat lovande resultat i en fas 1b-studie, där den visat sig vara säker och effektiv. Bolaget planerar nu att inleda en fas 2-studie.
Svenska Vaccinfabriken
Svenska Vaccinfabriken är ett läkemedelsbolag som fokuserar på utveckling och produktion av vacciner. Bolaget har ingått ett avtal med staten om produktion av vaccin mot covid-19. Detta är ett viktigt bidrag till folkhälsan och en demonstration av bolagets kapacitet.
AnaCardio
AnaCardio är ett läkemedelsbolag som utvecklar en ny typ av läkemedel för behandling av hjärtsvikt. Bolagets läkemedelskandidat, AC-01, har visat lovande resultat i en fas 1-studie och bolaget planerar nu att inleda en fas 2-studie.
OssDsign och Promimic
OssDsign och Promimic är två medicintekniska bolag som utvecklar innovativa lösningar för benrekonstruktion och vävnadsteknik. Bolagen har ingått strategiska partnerskap som förväntas stärka deras marknadspositioner och driva framtida tillväxt.
Finansiell översikt
| SEKm | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 170,8 | -207,5 |
| Resultat efter finansiella poster | 92,4 | 75,9 |
| Resultat före skatt | 1,0 | -1,2 |
| Kärnverksamhet | 5,6 | 4,6 |
| Periodens resultat | 5,5 | 4,6 |
| Ränteintäkter (netto) | 5,3 | 1,8 |
| Totala tillgångar | 69,2 | 40,0 |
| Summa tillgångar | 1 293,1 | 933,2 |
| Summa skulder | 950,2 | 770,3 |
Finansiell översikt utgångsläget inför 2022
- Fortsatt fokus på fas 2-studie och partnerskap för Dilafor.
- Fortsatta studier för Biosergen med fokus på fas 2.
- Samarbete med staten för Svenska Vaccinfabriken.
- Nya studier för AnaCardio med fokus på fas 2.
- Stärkt marknadsposition för OssDsign och Promimic.
- Utvärdering av nya investeringsmöjligheter.
- Totala investeringar uppgår till 945 miljoner USD.
- Förhandlingar pågår för nya finansieringsrundor.
Årsredovisning och Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning och Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning
Finansiella rapporter
Noter
Förvaltningsberättelse
Redovisningsprinciper
Resultaträkning
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Egna kapital
Finansiella instrument
Finansiell riskhantering
Finansiella mål
Finansiella nyckeltal
Finansiell kalender
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisionsberättelse
Aktieägare
Koncernredovisning
Värdering av finansiella instrument
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Rapporteringsperioder
Upplysningar om finansiella instrument
Övriga upplysningar
Valuta
Ränta
Kreditrisk
Likviditetsrisk
Marknadsrisk
Händelser efter rapportperiodens slut
Revision
Interimsupplysningar
Uppgifter om moderbolaget
Uppgifter om dotterbolag
Uppgifter om intressebolag
Uppgifter om gemensamt styrda företag
Koncernens resultat
Koncernens finansiella ställning
Koncernens kassaflöde
Koncernens egna kapital
Koncernens finansiella instrument
Koncernens finansiella riskhantering
Koncernens finansiella mål
Koncernens finansiella nyckeltal
Koncernens finansiella kalender
Koncernens bolagsstyrningsrapport
Koncernens styrelse
Koncernens ledning
Koncernens revisionsberättelse
Koncernens aktieägare
Upplysningar om koncernens finansiella instrument
Övriga upplysningar om koncernen
Valuta i koncernen
Ränta i koncernen
Kreditrisk i koncernen
Likviditetsrisk i koncernen
Marknadsrisk i koncernen
Händelser efter rapportperiodens slut i koncernen
Revision i koncernen
Interimsupplysningar i koncernen
Uppgifter om moderbolaget i koncernen
Uppgifter om dotterbolag i koncernen
Uppgifter om intressebolag i koncernen
Uppgifter om gemensamt styrda företag i koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens balansräkning
Koncernens kassaflödesanalys
Koncernens egna kapital (detaljerat)
Koncernens finansiella instrument (detaljerat)
Koncernens finansiella riskhantering (detaljerat)
Koncernens finansiella mål (detaljerat)
Koncernens finansiella nyckeltal (detaljerat)
Koncernens finansiella kalender (detaljerat)
Koncernens bolagsstyrningsrapport (detaljerat)
Koncernens styrelse (detaljerat)
Koncernens ledning (detaljerat)
Koncernens revisionsberättelse (detaljerat)
Koncernens aktieägare (detaljerat)
Koncernens upplysningar om finansiella instrument (detaljerat)
Koncernens övriga upplysningar (detaljerat)
Koncernens valuta (detaljerat)
Koncernens ränta (detaljerat)
Koncernens kreditrisk (detaljerat)
Koncernens likviditetsrisk (detaljerat)
Koncernens marknadsrisk (detaljerat)
Koncernens händelser efter rapportperiodens slut (detaljerat)
Koncernens revision (detaljerat)
Koncernens interimsupplysningar (detaljerat)
Koncernens uppgifter om moderbolaget (detaljerat)
Koncernens uppgifter om dotterbolag (detaljerat)
Koncernens uppgifter om intressebolag (detaljerat)
Koncernens uppgifter om gemensamt styrda företag (detaljerat)
Finansiell kalender 2022
- Q1 2022: Delårsrapport
- Q2 2022: Delårsrapport
- Q3 2022: Delårsrapport
- Årsstämma: Datum meddelas senare
- Årsredovisning: Publiceras under Q2
Finansiella rapporter
Resultaträkning
| SEKm | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 170,8 | -207,5 |
| Resultat efter finansiella poster | 92,4 | 75,9 |
| Resultat före skatt | 1,0 | -1,2 |
| Periodens resultat | 5,5 | 4,6 |
| Ränteintäkter (netto) | 5,3 | 1,8 |
| Totala tillgångar | 69,2 | 40,0 |
| Summa tillgångar | 1 293,1 | 933,2 |
| Summa skulder | 950,2 | 770,3 |
| Rapporteringsperioden (SEK) | 5,3 | 1,8 |
| Periodens resultat från avyttring | 69,2 | 40,0 |
| Summa tillgångar (vid periodens slut) | 1 293,1 | 933,2 |
| Summa skulder (vid periodens slut) | 950,2 | 770,3 |
Balansräkning
| SEKm | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 170,8 | -207,5 |
| Resultat efter finansiella poster | 92,4 | 75,9 |
| Resultat före skatt | 1,0 | -1,2 |
| Periodens resultat | 5,5 | 4,6 |
| Ränteintäkter (netto) | 5,3 | 1,8 |
| Totala tillgångar | 69,2 | 40,0 |
| Summa tillgångar | 1 293,1 | 933,2 |
| Summa skulder | 950,2 | 770,3 |
Kassaflödesanalys
Egna kapital
Finansiella instrument
Finansiell riskhantering
Finansiella mål
Finansiella nyckeltal
Finansiell kalender
Noter
Not 1. Verksamhetens art
Karolinska Development AB (org.nr 556703-4127) är ett publikt aktiebolag baserat i Stockholm, Sverige. Bolagets verksamhet är att investera i och utveckla medicintekniska bolag med potential att lösa stora medicinska utmaningar.
Not 2. Finansiella rapporteringsprinciper
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) som de antagits av Europeiska unionen, samt det svenska Årsredovisningslagen.
Not 3. Valuta
Rapporten är presenterad i svenska kronor (SEK), om inte annat anges.
Not 4. Finansiella instrument
Finansiella instrument omfattar finansiella tillgångar och skulder. Bolaget redovisar finansiella instrument i enlighet med IFRS 9.
Not 5. Finansiell riskhantering
Bolaget hanterar finansiella risker, såsom kreditrisk, likviditetsrisk och marknadsrisk, genom specifika policyer och rutiner.
Not 6. Händelser efter rapportperiodens slut
Inga betydande händelser har inträffat efter rapportperiodens slut som påverkar årsredovisningen.
```# Årsredovisning 2021
Karolinska Development
VD har ordet
Solna den 22 mars 2022
Viktor Drvota
Verkställande direktör
5
Årsredovisning 2021
Karolinska Development
KAROLINSKA DEVELOPMENT
KAROLINSKA DEVELOPMENT AB (publ) är ett life science-bolag som fokuserar på att utveckla och kommersialisera nya läkemedel. Bolaget investerar i och driver projekt inom life science-sektorn som har potential att nå marknaden och bli framgångsrika. Karolinska Development har en stark forskningsportfölj och ett kvalificerat team som arbetar med att identifiera och utveckla lovande projekt. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm.
ATT UTVECKLA ETT NYTT LÄKEMEDEL
Att utveckla ett nytt läkemedel är en lång och komplicerad process som involverar flera faser. Det kräver betydande investeringar i forskning och utveckling samt rigorösa kliniska prövningar för att säkerställa läkemedlets säkerhet och effekt. Processen kan delas in i följande huvudsteg:
- Upptäckt och tidig forskning: Identifiering av potentiella läkemedelskandidater och förståelse av sjukdomsmekanismer.
- Preklinisk utveckling: Laboratorie- och djurstudier för att utvärdera säkerhet och effekt.
- Kliniska prövningar: Tester på människor i tre faser för att bekräfta säkerhet, effekt och optimal dosering.
- Registrering och godkännande: Ansökan till regulatoriska myndigheter (t.ex. Läkemedelsverket, EMA, FDA) för marknadsgodkännande.
- Tillverkning och marknadsföring: Produktion av läkemedlet och kommersialisering på marknaden.
ETT SÄTT ATT MINSKA RISKERNA
Ett sätt att minska riskerna i läkemedelsutvecklingen är genom en aktiv portföljhantering och strategiska partnerskap. Karolinska Development arbetar kontinuerligt med att utvärdera sina projekt och vidta åtgärder för att optimera värdeskapandet. Detta kan innebära att fortsätta investera i lovande projekt, utlicensiera projekt till större läkemedelsbolag eller avveckla projekt som inte längre bedöms ha tillräcklig potential.
ETT ANNAT SÄTT ATT OPTIMERA VÄRDESKAPANDET
Ett annat sätt att optimera värdeskapandet är genom att identifiera och utveckla projekt med tydlig marknadspotential och ett definierat kliniskt behov. Karolinska Development fokuserar på att stödja sina portföljbolag i att uppnå viktiga milstolpar, vilket kan öka deras värde och attraktionskraft för potentiella partners eller köpare.
YTTERLIGARE EN FRAMGÅNGSFAKTOR
En ytterligare framgångsfaktor är att ha tillgång till ett starkt nätverk av experter och partners inom life science-industrin. Karolinska Development samarbetar med ledande forskningsinstitutioner, kliniska experter och läkemedelsbolag för att maximera potentialen i sina projekt.
DEN VIKTIGASTE TILLGÅNGEN
Den viktigaste tillgången för Karolinska Development är dess portfölj av innovativa läkemedelsprojekt och det team av erfarna medarbetare och rådgivare som arbetar med att driva dessa projekt framåt. Ett välutvecklat nätverk av kontakter inom branschen är också avgörande.
KAROLINSKA DEVELOPMENTS ENGAGEMANG
Karolinska Developments engagemang ligger i att stödja och utveckla innovativa life science-projekt. Bolaget investerar i och driver projekt inom life science-sektorn som har potential att nå marknaden och bli framgångsrika. Karolinska Development har en stark forskningsportfölj och ett kvalificerat team som arbetar med att identifiera och utveckla lovande projekt.
# FÖR INVESTERARE
För investerare erbjuder Karolinska Development en möjlighet att investera i en diversifierad portfölj av life science-bolag. Genom sina investeringar i både publika och onoterade bolag strävar Karolinska Development efter att generera god riskspridning och attraktiv avkastning.
God riskspridning
En välutvecklad portfölj av innovativa läkemedelsprojekt och ett starkt nätverk av kontakter inom life science-industrin är avgörande för att uppnå god riskspridning. Karolinska Development erbjuder sina investerare möjlighet att investera i ett brett spektrum av projekt inom olika terapiområden och utvecklingsfaser.
# Professionell
Karolinska Development arbetar med ett professionellt team av investeringsansvariga som övervakar portföljinnehaven och identifierar de mest lovande projekten. Deras expertis inom life science och finansiell analys säkerställer att investeringarna görs med stor omsorg och med målet att maximera avkastningen.
Professionell
Karolinska Development arbetar med ett professionellt team av investeringsansvariga som övervakar portföljinnehaven och identifierar de mest lovande projekten. Deras expertis inom life science och finansiell analys säkerställer att investeringarna görs med stor omsorg och med målet att maximera avkastningen.
Fallstudie: Forendo Pharma
Forendo Pharma AB är ett svenskt läkemedelsbolag som utvecklar en ny, innovativ behandling för endometrios. Endometrios är en kronisk, hormonell sjukdom som drabbar cirka 10 procent av alla kvinnor i fertil ålder. Karolinska Development var en av de första investerarna i Forendo Pharma och har sedan dess fortsatt att stödja bolagets utveckling.
Forendo Pharmas läkemedelskandidat, en liten molekyl som verkar genom att hämma enzymet 17β-HSD, har visat lovande resultat i prekliniska studier. Bolaget har genomfört kliniska fas I-studier som bekräftat läkemedlets säkerhet och tolerabilitet. Karolinska Development ser en stor potential i Forendo Pharmas projekt och tror att det kan utgöra en viktig ny behandlingsmetod för endometrios.
OM ENDOMETRIOS
Endometrios är en östrogenberoende sjukdom som drabbar cirka 10 procent av alla kvinnor i fertil ålder. Sjukdomen kännetecknas av att livmoderslemhinna (endometriet) växer utanför livmodern, vanligtvis i bukhålan. Dessa vävnader reagerar på kroppens hormoner och kan orsaka inflammation, smärta och infertilitet.
De vanligaste symtomen på endometrios är kraftig mensvärk, smärta vid samlag, smärta vid tarmtömning och miktion, samt infertilitet. Trots att endometrios är en vanlig sjukdom är orsakerna fortfarande inte helt klarlagda. Behandlingen av endometrios varierar beroende på symtomens svårighetsgrad och patientens önskemål.
Det finns idag ingen botande behandling för endometrios, men symtomen kan lindras med läkemedel som hormonbehandling eller smärtstillande. Kirurgi kan också vara ett alternativ för att avlägsna endometriosförändringar.
KAROLINSKA DEVELOPMENT
Karolinska Development AB (publ) är ett ledande nordiskt life science-bolag. Som privatperson har man möjlighet att investera i onoterade läkemedelsbolag genom Karolinska Development, vars syfte är att investera i och utveckla läkemedelsbolag med stark potential. Karolinska Development kan erbjuda ett brett och välutvecklat nätverk i den nordiska life science-industrin. Genom ett aktivt ägande och strategiska partnerskap verkar Karolinska Development för att investera även i onoterade läkemedelsbolag med potential att bli kommersiellt framgångsrika, vilket ger god riskspridning.
FÖR INVESTERARE
För investerare erbjuder Karolinska Development en möjlighet att investera i en diversifierad portfölj av life science-bolag. Genom sina investeringar i både publika och onoterade bolag strävar Karolinska Development efter att generera god riskspridning och attraktiv avkastning.
God riskspridning
Karolinska Developments investeringar sker i bolag med stor potential att utveckla nya läkemedel. Detta ger möjlighet till god riskspridning genom investeringar i olika terapiområden och utvecklingsfaser. Karolinska Developments professionella team av investeringsansvariga övervakar portföljinnehaven och identifierar de mest lovande projekten.
Professionell
Professionell
Fallstudie: Forendo Pharma
Forendo Pharma är ett bioläkemedelsbolag som utvecklar ett läkemedel för behandling av endometrios, en hormonell sjukdom som påverkar kvinnor i fertil ålder. Karolinska Development var en av de tidiga investerarna i Forendo Pharma och har fortsatt att stödja bolagets utveckling.
Forendo Pharmas läkemedelskandidat, en liten molekyl som verkar genom att hämma enzymet 17β-HSD, har visat lovande resultat i prekliniska studier. Bolaget har genomfört kliniska fas I-studier som bekräftat läkemedlets säkerhet och tolerabilitet. Karolinska Development ser en stor potential i Forendo Pharmas projekt och tror att det kan utgöra en viktig ny behandlingsmetod för endometrios.
OM ENDOMETRIOS
Endometrios är en östrogenberoende sjukdom som drabbar cirka 10 procent av alla kvinnor i fertil ålder. Sjukdomen kännetecknas av att livmoderslemhinna (endometriet) växer utanför livmodern, vanligtvis i bukhålan. Dessa vävnader reagerar på kroppens hormoner och kan orsaka inflammation, smärta och infertilitet.
De vanligaste symtomen på endometrios är kraftig mensvärk, smärta vid samlag, smärta vid tarmtömning och miktion, samt infertilitet. Trots att endometrios är en vanlig sjukdom är orsakerna fortfarande inte helt klarlagda. Behandlingen av endometrios varierar beroende på symtomens svårighetsgrad och patientens önskemål.
Det finns idag ingen botande behandling för endometrios, men symtomen kan lindras med läkemedel som hormonbehandling eller smärtstillande. Kirurgi kan också vara ett alternativ för att avlägsna endometriosförändringar.
6
Årsredovisning 2021
Karolinska Development
Som privatperson har man
möjlighet att investera i onoterade läkemedelsbolag genom Karolinska Development, vars syfte är att investera i och utveckla läkemedelsbolag med stark potential. Karolinska Development kan erbjuda ett brett och välutvecklat nätverk i den nordiska life science-industrin. Genom ett aktivt ägande och strategiska partnerskap verkar Karolinska Development för att investera även i onoterade läkemedelsbolag med potential att bli kommersiellt framgångsrika, vilket ger god riskspridning.
FÖR INVESTERARE
God riskspridning
Karolinska Developments investeringar sker i bolag med stor potential att utveckla nya läkemedel. Detta ger möjlighet till god riskspridning genom investeringar i olika terapiområden och utvecklingsfaser. Karolinska Developments professionella team av investeringsansvariga övervakar portföljinnehaven och identifierar de mest lovande projekten.
# Professionell
Forendo Pharma är ett bioläkemedelsbolag som utvecklar ett läkemedel för behandling av endometrios, en hormonell sjukdom som påverkar kvinnor i fertil ålder. Karolinska Development var en av de tidiga investerarna i Forendo Pharma och har fortsatt att stödja bolagets utveckling.
7
Fallstudie: Forendo Pharma
Forendo Pharma AB är ett svenskt läkemedelsbolag som utvecklar en ny, innovativ behandling för endometrios, en hormonell sjukdom som påverkar kvinnor i fertil ålder. Karolinska Development var en av de tidiga investerarna i Forendo Pharma och har sedan dess fortsatt att stödja bolagets utveckling.
OM ENDOMETRIOS
Karolinska Development
Årsredovisning 2021
Karolinska Development
Om KDev Investments och 2021
-
Verkligt värde är det värde av bolagets investeringar vid en viss tidpunkt. Beräkningen av det verkliga värdet är baserad på den information som är tillgänglig, och som innefattar bland annat följande förvärv och avyttringar under perioden:
- 2012 ingick Karolinska Development AB ett avtal med svenska staten, genom bolaget KDev Investments AB (idag KDev Investments) om en riktad nyemission av aktier.
- 2013 ökade Karolinska Development AB sitt ägande, inklusive indirekt innehav via KDev Investments AB, till 94,1 % av aktierna i det då helägda dotterbolaget KDev Investments AB.
Om KDev Investments och 2021
-
Verkligt värde är det värde av bolagets investeringar vid en viss tidpunkt. Beräkningen av det verkliga värdet är baserad på den information som är tillgänglig, och som innefattar bland annat följande förvärv och avyttringar under perioden:
- 2012 ingick Karolinska Development AB ett avtal med svenska staten, genom bolaget KDev Investments AB (idag KDev Investments) om en riktad nyemission av aktier.
- 2013 ökade Karolinska Development AB sitt ägande, inklusive indirekt innehav via KDev Investments AB, till 94,1 % av aktierna i det då helägda dotterbolaget KDev Investments AB.
-
KDev Investments AB är den sammanlagda utdelning som Karolinska Development AB har erhållit från KDev Investments AB.
-
KDev Investments AB är den sammanlagda utdelning som Karolinska Development AB har erhållit från KDev Investments AB.
| | 500 | 222 | 1 000 | 1 500 | 2 000 | 2 500 | 3 000 | 222 | 322 | 511 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | 1 372 | 1 829 | 2 287 | |||||||
| | 586 | 628 | 671 | 713 | 178 | |||||
| |
-
Eget kapital avser Karolinska Development AB:s eget kapital i dotterbolaget KDev Investments AB. Det hänvisar till den del av dotterbolagets totala tillgångar som inte täcks av skulder och som tillhör moderbolaget.
-
Utdelning från KDev Investments AB är den sammanlagda utdelning som Karolinska Development AB har erhållit från KDev Investments AB.
-
Utdelning från KDev Investments AB är den sammanlagda utdelning som Karolinska Development AB har erhållit från KDev Investments AB.
| Karolinska Development # DECEMBER 2021
Investment activity
2021
OKTOBER
Karolinska Development AB announces an acquisition of shares in Gedeon
Richter Plc, which is listed on the Budapest Stock Exchange. The acquisition
makes Karolinska Development AB a significant shareholder in Richter.
SEPTEMBER
Karolinska Development AB is to participate in the rights issue of
Carmel Pharma SA, a wholly owned subsidiary of Sivers Holding AB.
AUGUST
JULI
Karolinska Development AB acquires shares in Swedish Orexo AB, which is
listed on the Nasdaq Stockholm main list.
JULI
Karolinska Development AB acquires shares in Alligator Bioscience AB, which
is listed on the Nasdaq Stockholm main list.
DECEMBER
Sobi AB announces that the regulatory review of the Kineret application in
the US is progressing. The application is for the treatment of autoimmune
diseases. The study will evaluate if Kineret can reduce the risk of
thrombosis in patients with severe COVID-19.
Årsredovisning 2021
Karolinska Development AB
Bolagsstyrning och policyramverk
Karolinska Development AB aims to create value through its
investment in and development of medical products and pharmaceutical
projects. The company's business is driven by the development of
innovative medicines and medical devices with the aim of
strengthening the lives of patients. The company applies the
Swedish Corporate Governance Code.
VÅRA HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER
* Miljöpolicy
* Antibiotikafrågor (MedRisk)
* Miljöanpassad produktutveckling
* Hållbar upphandling
* Hållbar leverantörskedja
* Forskning och utveckling
* Tillgänglighet och patientnytta
* Hållbarhets styrning
* Bolagsstyrningspolicy
* Ägarstyrningspolicy
* Styrelsens arbete
* Arbetsmiljö
* Hållbarhets styrning
Bolagsstyrning och policyramverk
Karolinska Development AB aims to create value through its
investment in and development of medical products and pharmaceutical
projects. The company's business is driven by the development of
innovative medicines and medical devices with the aim of
strengthening the lives of patients. The company applies the
Swedish Corporate Governance Code.
Bolagsstyrning
Regeringen har fattat beslut om en ny strategi för
bolagsstyrning som gäller bolag där staten är
majoritetsägare. Denna nya strategi ska bidra till
att öka statens värde och uppnå ekonomisk tillväxt.
Detta sker genom att utveckla fler bolag som har
affärsidéer som kan leda till nya arbetstillfällen
och konkurrenskraftiga företag.
Investeringsbeslut
Vid beslut om investeringar i nya bolag beaktas,
utöver den ekonomiska potentialen, även följande
faktorer:
- Vetenskaplig grund och potential
- Medicinsk relevans
- Marknadspotential
- Ledning och team
- Kapitalbehov
Exempel på investeringar:
2021
* Karolinska Development AB announces an acquisition of shares in Gedeon
Richter Plc, which is listed on the Budapest Stock Exchange. The acquisition
makes Karolinska Development AB a significant shareholder in Richter.
* Karolinska Development AB acquires shares in Swedish Orexo AB, which is
listed on the Nasdaq Stockholm main list.
* Karolinska Development AB acquires shares in Alligator Bioscience AB, which
is listed on the Nasdaq Stockholm main list.
2020
Karolinska Development AB acquires shares in
SynAct Pharma AB, which is listed on the Nasdaq Stockholm main list.
Total transaction amounted to SEK 69.2 million, of which SEK 52.8 million were cash
investments and SEK 16.4 million were share-based compensation to
Karolinska Development AB's shareholders.
2022-2025
Karolinska Development's investments in pharmaceutical companies are made
through syndication with other professional
investors. The due diligence process involves thorough
evaluation. In engagements in medical technology companies, the
transaction structure and the specific terms of the agreement are
evaluated.
Our investment strategy
Karolinska Development aims to be an active owner and contribute
with its expertise in the development of innovative medicines and
medical products. The company focuses on companies with strong
scientific foundations and high market potential.
Goals for future development
The company aims to strengthen its position as a leading
investment company in the life science sector.
Sectors of interest
* Pharmaceuticals
* Medical Technology
* Biotechnology
Financial information
* Total investments in 2021 amounted to SEK 69.2 million.
* 2020, of which SEK 52.8 million were cash investments and SEK 16.4
million were share-based compensation.
Our sustainability-related policies
* Environmental Policy
* Antibiotics (MedRisk)
* Environmentally adapted product development
* Sustainable procurement
* Sustainable supply chain
* Research and Development
* Accessibility and patient benefit
* Sustainability Governance
* Corporate Governance Policy
* Shareholder Governance Policy
* Board Work
* Work Environment
* Sustainability Governance
GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
Omfattning av rapporteringen
Omfattning
The scope of the sustainability report includes Karolinska
Development AB and its subsidiaries.
Reporting principles
Karolinska Development AB applies the Global Reporting
Initiative (GRI) Standards.
Redovisningsprinciper
Karolinska Development AB applies the International Financial
Reporting Standards (IFRS) as adopted by the European Union.
KAROLINSKA DEVELOPMENT AB
Investeringsbeslut
Karolinska Development AB invests in companies within the life science
sector, focusing on pharmaceutical companies and medical technology
companies. The investment decisions are based on a thorough
evaluation of scientific potential, market potential, and the
management team.
Omfattning av rapporteringen
Omfattning
The scope of the sustainability report includes Karolinska
Development AB and its subsidiaries.
Reporting principles
Karolinska Development AB applies the Global Reporting
Initiative (GRI) Standards.
Financial Information
| 2022 | 2025 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| KAROLINSKA DEVELOPMENTS | |||
| investeringar i läkemedels- | |||
| bolag sker, genom syndikering | |||
| med andra professionella | |||
| investerare. Due diligence | |||
| beslut fattas, i form av | |||
| utvärderingar, om. | |||
| In i bolag med ett | |||
| potentiellt starkt | |||
| vetenskapligt fokus | |||
| och marknadspotential | |||
| eftersträvas. | |||
| Vid engagemang i medicin | |||
| tekniska företag är | |||
| transaktionsformen och | |||
| den specifika villkoren | |||
| för avtalet | |||
| utvärderas. |
VD har ordet
Genomförda investeringar och
strategi
Karolinska Development AB är ett
investeringsbolag som investerar i
läkemedelsbolag och medicintekniska
bolag. Syftet är att skapa värde genom
att utveckla innovativa läkemedel och
medicintekniska produkter.
Våra fokusområden
- Läkemedelsbolag
- Medicintekniska bolag
- Bioteknik
Finansiell information
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Kontanta investeringar | SEK 52,8 miljoner | |
| Aktiebaserad ersättning | SEK 16,4 miljoner |
Våra hållbarhetsmål
- God hälsa och välbefinnande
- Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
- Jämställdhet
- Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Finansiell information
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Karolinska Developments | ||
| investeringar i läkemedels- | ||
| bolag sker, genom syndikering | ||
| med andra professionella | ||
| investerare. Due diligence | ||
| beslut fattas, i form av | ||
| utvärderingar, om. | ||
| In i bolag med ett | ||
| potentiellt starkt | ||
| vetenskapligt fokus | ||
| och marknadspotential | ||
| eftersträvas. | ||
| Vid engagemang i medicin | ||
| tekniska företag är | ||
| transaktionsformen och | ||
| den specifika villkoren | ||
| för avtalet | ||
| utvärderas. |
Finansiell information
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Kontanta investeringar | SEK 52,8 miljoner | |
| Aktiebaserad ersättning | SEK 16,4 miljoner |
Karolinska Developments investeringar i läkemedels- bolag sker, genom syndikering med andra professionella investerare. Due diligence beslut fattas, i form av utvärderingar, om.
In i bolag med ett potentiellt starkt vetenskapligt fokus och marknadspotential eftersträvas.
Vid engagemang i medicin tekniska företag är transaktionsformen och den specifika villkoren för avtalet utvärderas.
Våra investeringsmål
- Att vara en aktiv ägare och bidra med expertis inom läkemedelsutveckling.
- Att fokusera på bolag med stark vetenskaplig grund och hög marknadspotential.
- Att stärka vår position som ett ledande investeringsbolag inom life science.
Finansiella resultat
Våra hållbarhetsmål
- God hälsa och välbefinnande
- Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
- Jämställdhet
- Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Finansiell information
Karolinska Development AB
Bolagsstyrning och policyramverk
Strategi
Karolinska Development AB aims to create value through its
investment in and development of medical products and pharmaceutical
projects. The company's business is driven by the development of
innovative medicines and medical devices with the aim of
strengthening the lives of patients. The company applies the
Swedish Corporate Governance Code.
Bolagsstyrning
Regeringen har fattat beslut om en ny strategi för
bolagsstyrning som gäller bolag där staten är
majoritetsägare. Denna nya strategi ska bidra till
att öka statens värde och uppnå ekonomisk tillväxt.
Detta sker genom att utveckla fler bolag som har
affärsidéer som kan leda till nya arbetstillfällen
och konkurrenskraftiga företag.
Investeringsbeslut
Vid beslut om investeringar i nya bolag beaktas,
utöver den ekonomiska potentialen, även följande
faktorer:
- Vetenskaplig grund och potential
- Medicinsk relevans
- Marknadspotential
- Ledning och team
- Kapitalbehov
Exempel på investeringar:
2021
* Karolinska Development AB acquires shares in Gedeon
Richter Plc, which is listed on the Budapest Stock Exchange. The acquisition
makes Karolinska Development AB a significant shareholder in Richter.
* Karolinska Development AB acquires shares in Swedish Orexo AB, which is
listed on the Nasdaq Stockholm main list.
* Karolinska Development AB acquires shares in Alligator Bioscience AB, which
is listed on the Nasdaq Stockholm main list.
2020
Karolinska Development AB acquires shares in
SynAct Pharma AB, which is listed on the Nasdaq Stockholm main list.
Total transaction amounted to SEK 69.2 million, of which SEK 52.8 million were cash
investments and SEK 16.4 million were share-based compensation to
Karolinska Development AB's shareholders.
2022-2025
Karolinska Development's investments in pharmaceutical companies are made
through syndication with other professional
investors. The due diligence process involves thorough
evaluation. In engagements in medical technology companies, the
transaction structure and the specific terms of the agreement are
evaluated.
Våra hållbarhetsmål
Finansiell information
Karolinska Development AB
Bolagsstyrning och policyramverk
Strategi
Karolinska Development AB aims to create value through its
investment in and development of medical products and pharmaceutical
projects. The company's business is driven by the development of
innovative medicines and medical devices with the aim of
strengthening the lives of patients. The company applies the
Swedish Corporate Governance Code.
2021
* Karolinska Development AB acquires shares in Gedeon
Richter Plc, which is listed on the Budapest Stock Exchange. The acquisition
makes Karolinska Development AB a significant shareholder in Richter.
* Karolinska Development AB acquires shares in Swedish Orexo AB, which is
listed on the Nasdaq Stockholm main list.
* Karolinska Development AB acquires shares in Alligator Bioscience AB, which
is listed on the Nasdaq Stockholm main list.
Våra hållbarhetsmål
| | 2021 |# Bolag Ägande Preklinik Fas 1 Fas 2 Fas 3
KDev Invest 5,5% Nästa gen. APR-548
KD 38% KDev Invest 17%
KD 1% KDev Invest 30%
KD 70%
KD 31%
KD 21% Hjärtsvikt KDev Invest 3%
Fas 3 Fas 1
Prototyp
Marknad KD 10%
KDev Invest 20%
KD: Karolinska Development – KDev Invest: KDev Investments
Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner
Inkluderar indirekt innehav via KCIF Co-Investment Fund
**Passiv investering
2022 2022 2022 2022
Expansion i EU och USA 2022
Expansion i EU och USA 2022
Nuvarande fas Förväntad utveckling och resultat 2022 2023 2022 2023
1 • Lars Lund, Professor, Senior Physician, Cardiology, Karolinska • Heart failure: major unmet need • AnaCardio has a novel drug with IP and new data for heart failure: – Including efficacy and safety in human heart failure and in vitro and ex vivo MoA – Seed funding 500,000 Euro – Protocol for phase 2a • PLAN: Round A financing phase 2a led by Karolinska Development (approx. Euro 7 million) Successful phase 2a Exit or new round VC for phase 2b Exit to global pharma for phase 3 AnaCardio confidential AnaCardio pitch 24 januari 2021
17
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
AnaCardio KD 10%** KDev Invest 20%
- Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner.
2021
2021
Expansion i EU och USA 2021
Expansion i EU och USA 2021
Nuvarande fas Förväntad utveckling och resultat 2021 2022 2021 2022
--37 procent av de utvärderade fallen.
MARKNADEN
i p53 förekommer i 50 procent av all cancer som ---överlevnad.
Projekt (First-in-class)
| Bolag | Ägande* | Utvecklingsfas |
|---|---|---|
| | | |
| | |
| Projekt | Ursprung | Övriga större ägare |
|---|---|---|
| | | Consonance Capital |
| | ||
| | ||
| | ||
| | ||
| |
2021
APRIL
-resultat från en pågående fas 1/2-studie av eprenetapopt i akut myeloisk leukemi.
JUNI
JULI
program som utvärderar epre- i lymfoida maligniteter.
AUG
eprenetapopt.
DEC
UTVECKLING UNDER 2021
AVTALSVÄRDEN FÖR LIKNANDE PROJEKT
| År | Värde |
|---|---|
| 2016 | |
| | |
| 2016 | |
| - |
19
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
--
1b-studie av sevuparin. Den randomiserade, placebokontrollerade -
Projekt (First-in-class)
| Bolag | Ägande* | Utvecklingsfas |
|---|---|---|
| | | |
| |
| Projekt | Ursprung | Övriga större ägare |
|---|---|---|
| | | |
| | | |
| | ||
| |
MARKNADEN
- orsakerna på intensivvårdsavdelningar, med autoimmunitet.
2021
- bolagets läkemedelskandidat sevu-
JUNI
Den första försökspersonen doseras i en fas 1b-studie av sevuparin.
DEC
JULI
UTVECKLING UNDER 2021
förlossning
--
resurser.# MARKNADEN
2021
MARKNADEN
Projekt (First-in-class) Tafoxiparin
| Tafoxiparin | |
| Utvecklingsfas | Klinisk utveckling |
| Ägande* | Karolinska Development AB |
| Övriga större ägare | Forskningsstiftelser, stiftelser och privatpersoner |
| Ursprung | Karolinska Development AB |
| dilafor.com | |
| * Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner. |
2021
MARKNADEN
- APRIL
- Slutför projekt (First-in-class) Tafoxiparin
- Det här innebär att en fas 2a-studie av tafoxiparin i kvinnor med postoperativt smärtsyndrom inleddes under första halvåret och fortsatte under andra halvåret och att de första resultaten från studien förväntas under första halvåret 2022.
- OKT
- Slutför projekt (First-in-class) Tafoxiparin
- Den andra fas 2a-studien av läkemedelskandidaten tafoxiparin, för patienter med postoperativt smärtsyndrom, genomfördes under andra halvåret och förväntas färdigställas under första halvåret 2022.
UTVECKLING UNDER 2021
AVTALSVÄRDEN FÖR LIKNANDE PROJEKT
| Värde (SEK) | |
|---|---|
| Projekt | Värde (SEK) |
| Forskningsavtal | 200 000 |
| Avtal för forskningssamarbete med ett amerikanskt företag. | 150 000 |
| Avtal om licens för ett läkemedel för en tumörsjukdom. | 1 800 000 |
| Avtal om forskningssamarbete med ett amerikanskt företag. | 2 000 000 |
Årsredovisning 2021
Karolinska Development AB
SAMMANFATTNING
* Kort om bolaget
* Karolinska Development AB (publ) är ett investeringsbolag som fokuserar på att utveckla läkemedel. Med hjälp av ett brett kontaktnät som sträcker sig över hela den europeiska läkemedelsindustrin med syfte att finna möjligheter, samt möjligheten att utnyttja ett internationellt nätverk av experter, kan vi framgångsrikt identifiera lovande grupper av läkemedelskandidater.
- VD har ordet
- Karolinska Development har under året fortsatt att utveckla sin portfölj av läkemedelskandidater. Vi har även tecknat strategiska avtal med partners som kan bidra till att accelerera utvecklingen av våra projekt. Portföljen består av tre lovande grupper av läkemedelskandidater.
Projekt (First-in-class)
| Tafoxiparin | |
| Primär biliär kolangit | Utvecklingsfas |
| Klinisk utveckling | |
| Ägande* | Karolinska Development AB |
| Övriga större ägare | Privata investerare |
| Ursprung | Karolinska Development AB |
| dilafor.com | |
| * Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner. |
2015
2021
2022
UTVECKLING UNDER 2021
- JAN
- Slutför projekt (First-in-class) Tafoxiparin
- En fas 2a-studie av bolagets läkemedelskandidat golexanolon pågår. Preliminära resultat förväntas under andra halvåret 2022.
- Slutför projekt (First-in-class) Tafoxiparin
- APRIL
- Presenterar resultat från en Fas 2a-studie av bolagets läkemedelskandidat golexanolon, som är en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression.
- JULI
- Slutför projekt (First-in-class) Tafoxiparin
- En fas 2b-studie med läkemedelskandidaten golexanolon inleddes i patienter med svår depression, förväntas pågå under 2022 med preliminära resultat under andra halvåret 2022.
- Slutför projekt (First-in-class) Tafoxiparin
- OKT
- Presenterar resultat från en Fas 2a-studie av bolagets läkemedelskandidat golexanolon, som är en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression. Studien utvärderade den kroppsegna neurosteroiden allopregnalolon för behandling av svår depression och postpartumsdepression. Den visar lovande resultat, vilket gör att bolaget kan gå vidare till fas 2b-studier.
Årsredovisning 2021
Karolinska Development AB
SAMMANFATTNING
- VD har ordet
- Bolaget förvärvade i maj 2021 ett aktieinnehav om 31,4 procent i dotterbolaget Partnering Development, vilket har inneburit att samtliga dotterbolag där Karolinska Development har en majoritetsandel nu är samlade under Partnering Development. I juni 2021 erhöll bolaget ett lån från sin största ägare, den statliga svenska investeringsbanken Almi Invest, för att finansiera den fortsatta utvecklingen av läkemedelsprojektet Golexanolon.
Projekt (First-in-class)
| Golexanolon | |
| Primär biliär kolangit | Utvecklingsfas |
| Klinisk utveckling | |
| Ägande* | Karolinska Development AB |
| Övriga större ägare | Partnering Development |
| Ursprung | Karolinska Development AB |
| Karolinska Development AB | |
| * Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner. |
AVTALSVÄRDEN FÖR LIKNANDE PROJEKT
| Värde (SEK) | |
|---|---|
| Projekt | Värde (SEK) |
| Avtal om licens för ett läkemedel för en tumörsjukdom | 2 200 000 |
| Avtal om forskningssamarbete med ett amerikanskt företag | 1 500 000 |
| Avtal om forskningssamarbete med ett amerikanskt företag | 1 800 000 |
UTVECKLING UNDER 2021
MARKNADEN
- NOV
- Publicerar resultat från fas 2a-studien av bolagets läkemedelskandidat golexanolon. Resultaten visar en signifikant förbättring av symtom hos patienter med svår depression.
- Bolaget har tecknat ett samarbetsavtal med ett amerikanskt läkemedelsbolag för att vidareutveckla golexanolon. Avtalet ger bolaget en upfront-betalning och möjlighet till ytterligare milstolpesbetalningar och royalties.
MARKNADEN
- 2021
- APRIL
- Presenterar resultat från fas 2a-studien av bolagets läkemedelskandidat golexanolon. Resultaten visar en signifikant förbättring av symtom hos patienter med svår depression.
- JAN
- Slutför projekt (First-in-class) Tafoxiparin
- APRIL
- Bolaget har slutfört sin första kliniska studie med läkemedelskandidaten golexanolon, en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression. Studien utvärderade den kroppsegna neurosteroiden allopregnalolon för behandling av svår depression och postpartumsdepression. Den visar lovande resultat, vilket gör att bolaget kan gå vidare till fas 2b-studier.
MARKNADEN
- DEC
- Bolaget har presenterat resultat från en fas 2a-studie av läkemedelskandidaten golexanolon för behandling av svår depression. Studien visar en signifikant förbättring av depressionssymtom och en god säkerhetsprofil.
- 2021
- APRIL
- Presenterar resultat från en fas 2a-studie av bolagets läkemedelskandidat golexanolon, en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression. Studien utvärderade den kroppsegna neurosteroiden allopregnalolon för behandling av svår depression och postpartumsdepression. Den visar lovande resultat, vilket gör att bolaget kan gå vidare till fas 2b-studier.
- JULI
- Bolaget har inlett en fas 2b-studie med golexanolon för behandling av svår depression. Studien förväntas pågå under 2022.
- OKT
- JULI
- Bolaget har presenterat resultat från en fas 2a-studie av läkemedelskandidaten golexanolon för behandling av svår depression. Studien visar en signifikant förbättring av depressionssymtom och en god säkerhetsprofil.
MARKNADEN
2021
- APRIL
- Publicerar resultat från fas 2a-studien av bolagets läkemedelskandidat golexanolon. Resultaten visar en signifikant förbättring av symtom hos patienter med svår depression.
- NOV
- Bolaget har tecknat ett samarbetsavtal med ett amerikanskt läkemedelsbolag för att vidareutveckla golexanolon. Avtalet ger bolaget en upfront-betalning och möjlighet till ytterligare milstolpesbetalningar och royalties.
Projekt (First-in-class)
| Golexanolon | |
| Primär biliär kolangit | Utvecklingsfas |
| Klinisk utveckling | |
| Ägande* | Karolinska Development AB |
| Övriga större ägare | Privata investerare |
| Ursprung | Karolinska Development AB |
| dilafor.com | |
| * Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner. |
AVTALSVÄRDEN FÖR LIKNANDE PROJEKT
| Värde (SEK) | |
|---|---|
| Projekt | Värde (SEK) |
| Avtal om licens för ett läkemedel för en tumörsjukdom | 2 000 000 |
| Avtal om forskningssamarbete med ett amerikanskt företag | 1 800 000 |
| Avtal om forskningssamarbete med ett amerikanskt företag | 1 500 000 |
2015
2021
2022
UTVECKLING UNDER 2021
- JAN
- Bolaget har inlett en fas 2b-studie med golexanolon för behandling av svår depression. Studien förväntas pågå under 2022.
- APRIL
- Presenterar resultat från en Fas 2a-studie av bolagets läkemedelskandidat golexanolon, som är en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression.
- JULI
- Bolaget har slutfört sin första kliniska studie med läkemedelskandidaten golexanolon, en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression. Studien utvärderade den kroppsegna neurosteroiden allopregnalolon för behandling av svår depression och postpartumsdepression. Den visar lovande resultat, vilket gör att bolaget kan gå vidare till fas 2b-studier.
- OKT
- Bolaget har tecknat ett samarbetsavtal med ett amerikanskt läkemedelsbolag för att vidareutveckla golexanolon. Avtalet ger bolaget en upfront-betalning och möjlighet till ytterligare milstolpesbetalningar och royalties.
MARKNADEN
2021
MARKNADEN
Projekt (First-in-class)
| Golexanolon | |
| Primär biliär kolangit | Utvecklingsfas |
| Klinisk utveckling | |
| Ägande* | Karolinska Development AB |
| Övriga större ägare | Privata investerare |
| Ursprung | Karolinska Development AB |
| dilafor.com | |
| * Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner. |
2015
2021
2022
UTVECKLING UNDER 2021
- JAN
- Bolaget har inlett en fas 2b-studie med golexanolon för behandling av svår depression. Studien förväntas pågå under 2022.
- APRIL
- Presenterar resultat från en Fas 2a-studie av bolagets läkemedelskandidat golexanolon, som är en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression.
- JULI
- Bolaget har slutfört sin första kliniska studie med läkemedelskandidaten golexanolon, en egenutvecklad neurosteroid för behandling av svår depression. Studien utvärderade den kroppsegna neurosteroiden allopregnalolon för behandling av svår depression och postpartumsdepression. Den visar lovande resultat, vilket gör att bolaget kan gå vidare till fas 2b-studier.
- OKT
- Bolaget har tecknat ett samarbetsavtal med ett amerikanskt läkemedelsbolag för att vidareutveckla golexanolon. Avtalet ger bolaget en upfront-betalning och möjlighet till ytterligare milstolpesbetalningar och royalties.
Projekt i:M ® Hållbara lösningar och Anläggningar
Utvecklingsfas och Ägande
Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner.
| Utvecklingsfas | Ägande* | Övriga större ägare | Ursprung |
|---|---|---|---|
| Utvecklingsfas | Hållbara lösningar och Anläggningar | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | Ägande* | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | Hållbara lösningar och Anläggningar | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Ägande* | i:M nano AB | Hållbara lösningar och Anläggningar |
| Utvecklingsfas | Utvecklingsfas | i# Årsredovisning 2021 |
Vårt team
Viktor Drvota
Verkställande direktör
Anställd sedan 2015.
* 1964
civilekonom
Viktor Drvota är verkställande direktör för Karolinska Development sedan 2015. Dessförinnan var han verksam som investeringsansvarig inom life science på Segulah. Viktor har även erfarenhet från Carnegie Investment Bank och Handelshögskolan i Göteborg. Han har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och är styrelseledamot i ett flertal portföljbolag.
Innehav i Karolinska Development:
* 543 164 aktier
Anders Hall
Chefsjurist och vice VD
Anställd sedan 2011.
* 1965
jurist
Anders Hall är chefsjurist och vice VD sedan 2011. Dessförinnan arbetade Anders Hall som bolagsjurist och chef för bolagsstyrning vid Vesta. Dessförinnan arbetade Viktor Drvota som investeringsansvarig och chef för bolagsjuridik vid Karolinska Development. Han har en juristexamen från Uppsala universitet och har tidigare varit verksam inom domstolsväsendet.
Innehav i Karolinska Development:
* 159 350 aktier
Per Aniansson
Finansdirektör
Anställd sedan 2010.
* 1965
civilekonom
Per Aniansson är finansdirektör sedan 2010. Han har arbetat som investeringsansvarig och chef för treasury inom den finansiella sektorn i 15 år. Dessförinnan har Per Aniansson arbetat som investeringsansvarig inom fastighets- och kapitalförvaltning samt inom strategisk rådgivning under perioden 2011–2019. Han har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Göteborg.
Innehav i Karolinska Development:
* 157 534 aktier
Göran Richardsson
Styrelseledamot
Född 1962.
civilekonom
Styrelseledamot sedan 2011. Under denna period har Göran Richardsson arbetat som CFO och dessförinnan som investeringsansvarig på bolag inom läkemedelsutveckling.
Innehav i Karolinska Development:
* 351 008 aktier
Rickard Olofsson
Styrelseledamot
Född 1971.
civilekonom
Styrelseledamot sedan 2014. Rickard Olofsson är investment manager och har arbetat med företagsförvärv och investeringar under de senaste 20 åren.
Innehav i Karolinska Development:
* 197 689 aktier
Ylva Hultgren
Styrelseledamot
Född 1969.
civilekonom
Styrelseledamot sedan 2015. Ylva Hultgren har varit anställd inom koncernen sedan 2007. Hon har en civilekonomexamen från Lunds universitet och har tidigare arbetat som investeringsansvarig och finansdirektör inom life science-sektorn.
Innehav i Karolinska Development:
* 171 491 aktier
Jesper Wiklund
Investment Manager
Anställd 2021.
* 1989
civilekonom
Jesper Wiklund har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Dessförinnan arbetade han som investeringsanalytiker och chef för bolagsstyrning vid Karolinska Development. Han har tidigare arbetat inom investment banking och som konsult inom strategisk rådgivning.
Innehav i Karolinska Development:
* 171 491 aktier
Linnea Kindberg
Analyst
Anställd 2021.
* 1995
civilekonom
Linnea Kindberg har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Hon har tidigare arbetat som investeringsanalytiker inom kapitalförvaltning.
Yuan Chen
President Asia
Anställd sedan 2011.
* 1976
civilekonom
Yuan Chen är President Asia sedan 2011. Dessförinnan arbetade hon som CFO och vice VD vid Victrex plc. Hon har en civilekonomexamen från Peking University och har tidigare arbetat inom investment banking och som konsult inom strategisk rådgivning.
Innehav i Karolinska Development:
* 285 369 aktier
Styrelsen och verkställande direktören för Karolinska Development AB (publ), org.nr 556707-5048, presenterar härmed årsredovisningen för moderbolaget och den koncernmässiga redovisningen avseende räkenskapsåret 2021.
Karolinska Development (Nasdaq Stockholm: K D ) är ett bolag verksamt inom life science-investeringar. Bolaget är fokuserat på att identifiera och utveckla lovande life science-bolag med stark kommersiell potential.
2021 var ett händelserikt år för Karolinska Development. Koncernen fortsatte sin strategiska inriktning på att bygga en portfölj av bolag med stark potential att leverera betydande värdeökning.
Rapporteringsperiod
Räkenskapsåret
Karolinska Development
Rapporteringsperiod
2021
1. Förutsättningar för upprättande av årsredovisning
Förutsättningar för upprättande av årsredovisning
Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper
Denna årsredovisning för Karolinska Development AB (publ) har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, vilket innebär att moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper har tillämpats.
Redovisningsprinciper
Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper
Denna årsredovisning för Karolinska Development AB (publ) har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, vilket innebär att moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper har tillämpats.
Allmänna principer
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd om årsredovisning och koncernredovisning (K3). De redovisningsprinciper som tillämpats är desamma som för föregående år. Om inte annat anges, har alla belopp angivits i tusentals kronor.
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas till verkligt värde när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla företaget och intäkten kan mätas pålitligt.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar eller omsättningstillgångar beroende på deras natur och avsikt. Finansiella tillgångar som innehas för handel klassificeras som omsättningstillgångar.
Leasing
Leasingavtal klassificeras som antingen finansiell leasing eller operationell leasing. Vid finansiell leasing överförs i huvudsak alla risker och förmåner som hör till äganderätten av ett tillgångsobjekt. Vid operationell leasing behåller leasinggivaren alla risker och förmåner som hör till äganderätten.
Personalomkostnader
Personalomkostnader inkluderar löner, sociala avgifter och pension.
Skatter
Skattekostnader inkluderar aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Valutaomräkning
Valutatransaktioner redovisas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs.
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar avskrivs linjärt över deras beräknade nyttjandeperioder.
Finansiell leasing
Vid finansiell leasing redovisas tillgången som en tillgång i balansräkningen och skulden som en finansiell skuld.
Avsättningar
Avsättningar görs för förpliktelser som är sannolika och där beloppet kan uppskattas.
Noll- och engångsposter
Noll- och engångsposter är poster som är ovanliga till sin natur och som inte förväntas inträffa igen.
Värdering av finansiella instrument
Finansiella instrument värderas till verkligt värde.
Delårsrapporter
Inga delårsrapporter har upprättats.
Koncernens redovisningsprinciper
Koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med moderbolagets principer, med undantag för konsolidering, elimineringsposter, vinstandelsavtal, uppskjuten skatt och finansiella instrument.
Konsolidering
Koncernen konsoliderar alla dotterbolag där moderbolaget har bestämmande inflytande.
Elimineringsposter
Intercompany-poster elimineras vid konsolideringen.
Vinstandelsavtal
Vinstandelsavtal utbetalas till anställda baserat på företagets resultat.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisningsmässiga och skattemässiga värden.
Finansiella instrument värderas till verkligt värde.
Förändring av redovisningsprinciper
Inga förändringar av redovisningsprinciper har gjorts under året.
Tillämpning av nya och ändrade standarder
Det finns inga nya eller ändrade redovisningsstandarder som har trätt i kraft under räkenskapsåret som har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning eller resultat.
Värdering
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångar värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde.
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektiv ränta.
Uppskrivningar och nedskrivningar
Anläggningstillgångar skrivs ned om det finns indikationer på att värdet har minskat.
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Avsättningar
Avsättningar görs för förpliktelser som är sannolika och där beloppet kan uppskattas.
Pensionsåtaganden
Pensionsåtaganden redovisas i enlighet med gällande pensionsplaner.
Värdering av aktier
Aktier som innehas för handel värderas till verkligt värde.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden.
Finansiella instrument
Klassificering
Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier:
- Finansiella tillgångar som innehas till förfall: Dessa är finansiella tillgångar med fasta eller beräkneliga betalningar, som har fasta förfallodagar och som företaget har för avsikt och förmåga att inneha till förfall.
- Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde med förändring i resultat: Dessa inkluderar finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som klassificeras som värderade till verkligt värde med förändring i resultat.
- Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde: Dessa inkluderar lån och leverantörsskulder.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar inkluderar kassa och bank, kundfordringar, lån till dotterbolag och andra finansiella placeringar.
Finansiella skulder inkluderar banklån, leverantörsskulder och andra räntebärande skulder.
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångar inkluderar kassa och bank, kundfordringar, varulager och kortfristiga placeringar.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar inkluderar materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Leasing
Leasingavtal klassificeras som antingen finansiell leasing eller operationell leasing.
Utfärdade garantier
Utfärdade garantier redovisas som en eventualförpliktelse.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden och visar kassaflöden från rörelseverksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet.
Rörelseverksamhet
Kassaflöden från rörelseverksamhet inkluderar kassaflöden från intäkter, kostnader och förändringar i rörelsekapital.
Investeringsverksamhet
Kassaflöden från investeringsverksamhet inkluderar köp och försäljning av anläggningstillgångar samt investeringar i dotterbolag.
Finansieringsverksamhet
Kassaflöden från finansieringsverksamhet inkluderar kassaflöden från upptagande och återbetalning av lån, utgivning av aktier samt utdelningar.
Ansvarsfördelning
Styrelsen och verkställande direktören har ansvaret för årsredovisningen.
Förändring av redovisningsprinciper
Inga förändringar av redovisningsprinciper har gjorts under året.
Värdering
Anläggningstillgångar avskrivs linjärt över deras ekonomiska livslängd.
Omsättningstillgångar värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar är tillgångar som saknar fysiskt utseende, såsom patent, varumärken och goodwill.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar är tillgångar som har fysiskt utseende, såsom byggnader, maskiner och inventarier.
Finansiell leasing
Vid finansiell leasing redovisas tillgången som en tillgång i balansräkningen och skulden som en finansiell skuld.
Avsättningar
Personalomkostnader
Personalomkostnader inkluderar löner, sociala avgifter och pension.
Värdering av finansiella instrument
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden.
Revision
Revisionsberättelse kommer att avges vid årsstämman.
Tillämpning av nya och ändrade standarder
Det finns inga nya eller ändrade redovisningsstandarder som har trätt i kraft under räkenskapsåret som har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning eller resultat.
Anläggningstillgångar avskrivs linjärt över deras ekonomiska livslängd.
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektiv ränta.
Uppskrivningar och nedskrivningar
Anläggningstillgångar skrivs ned om det finns indikationer på att värdet har minskat.
Finansiella instrument som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Pensionsåtaganden
Pensionsåtaganden redovisas i enlighet med gällande pensionsplaner.
Värdering av aktier
Aktier som innehas för handel värderas till verkligt värde.
Klassificering
Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier:
- Finansiella tillgångar som innehas till förfall: Dessa är finansiella tillgångar med fasta eller beräkneliga betalningar, som har fasta förfallodagar och som företaget har för avsikt och förmåga att inneha till förfall.
- Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde med förändring i resultat: Dessa inkluderar finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som klassificeras som värderade till verkligt värde med förändring i resultat.
- Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde: Dessa inkluderar lån och leverantörsskulder.
Finansiella tillgångar inkluderar kassa och bank, kundfordringar, lån till dotterbolag och andra finansiella placeringar.
Finansiella skulder inkluderar banklån, leverantörsskulder och andra räntebärande skulder.
Omsättningstillgångar inkluderar kassa och bank, kundfordringar, varulager och kortfristiga placeringar.
Anläggningstillgångar inkluderar materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Leasingavtal klassificeras som antingen finansiell leasing eller operationell leasing.
Utfärdade garantier
Utfärdade garantier redovisas som en eventualförpliktelse.
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden och visar kassaflöden från rörelseverksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet.
Rörelseverksamhet
Kassaflöden från rörelseverksamhet inkluderar kassaflöden från intäkter, kostnader och förändringar i rörelsekapital.
Investeringsverksamhet
Kassaflöden från investeringsverksamhet inkluderar köp och försäljning av anläggningstillgångar samt investeringar i dotterbolag.
Finansieringsverksamhet
Kassaflöden från finansieringsverksamhet inkluderar kassaflöden från upptagande och återbetalning av lån, utgivning av aktier samt utdelningar.
Ansvarsfördelning
Styrelsen och verkställande direktören har ansvaret för årsredovisningen.
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar är tillgångar som saknar fysiskt utseende, såsom patent, varumärken och goodwill.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar är tillgångar som har fysiskt utseende, såsom byggnader, maskiner och inventarier.
Finansiell leasing
Avsättningar
Personalomkostnader
Värdering av finansiella instrument
Revision
Revisionsberättelse kommer att avges vid årsstämman.
Omsättningstillgångar inkluderar kassa och bank, kundfordringar,# Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Anmärkningar
Årsredovisningen 2021 för Karolinska Development AB har upprättats i enlighet med de svenska redovisningsregler som angetts i det svenska regelverket för årsredovisning och koncernredovisning. Balansräkningen för koncernen uppgick till 306 MSEK och resultaträkningen uppvisade ett resultat efter skatt om 106 MSEK. Per den 31 december 2021 uppgick soliditeten till 84 procent.
1. Redovisningsprinciper
Allmänt
- Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats för koncernredovisningen.
Koncernens redovisningsprinciper
- Lager: Värdering av lager sker enligt först-in, först-ut (FIFO) principen, eller till lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde.
- Finansiella anläggningstillgångar: Finansiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde. Värderingen baseras på en bedömning av framtida kassaflöden.
- Immateriella anläggningstillgångar: Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden.
- Materiella anläggningstillgångar: Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden.
- Nedskrivningsprövning: Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det finns indikationer på att en tillgång kan ha minskat i värde. Om så är fallet görs en nedskrivning till återvinningsvärdet.
- Finansiella placeringar: Finansiella placeringar redovisas till anskaffningsvärde.
- Leasing: Operating leases (operationella leasingavtal) redovisas i resultaträkningen som en kostnad allteftersom de förfaller. Finansiella leasingavtal (finansiella leasingavtal) aktiveras som en tillgång och skuldförs i balansräkningen.
- Koncernens resultat är renat från interna vinster eller förluster inom koncernen.
- Förvärv av rörelse: Vid förvärv av rörelse redovisas förvärvskostnaden som en tillgång till anskaffningsvärde. Skillnaden mellan förvärvskostnaden och det redovisade värdet av tillgångar och skulder vid förvärvstillfället kallas goodwill och redovisas som en tillgång.
- Valutakursomvandling: Balansräkningar omvandlas till balansdagen kurs, medan resultatposter omvandlas till genomsnittlig kurs för perioden. Skillnader som uppstår redovisas i eget kapital.
- Finansiella instrument: Finansiella instrument klassificeras som antingen anläggningstillgångar eller omsättningstillgångar. Värdering sker till verkligt värde eller anskaffningsvärde beroende på klassificering.
- Leasingavtal: Inga finansiella leasingavtal har upprättats.
- Koncernens nettoomsättning utgörs av försäljning av varor och tjänster.
- Varukostnader: Avser kostnader för inköp av varor som sålts.
- Övriga externa kostnader: Avser kostnader för hyra, reparationer och underhåll samt marknadsföring.
- Personalkostnader: Avser löner, sociala avgifter och pensionskostnader.
- Avskrivningar: Avser avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar.
- Finansiella intäkter och kostnader: Avser ränteintäkter, räntekostnader och valutakursdifferenser.
- Skatt: Redovisningsmässiga vinster och förluster beskattas med 22 procent.
Vissa bolag inom koncernen
AnaCardio
- Omsättningstillgångar: Omsättningstillgångar, med undantag för finansiella placeringar, värderas till lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde.
- Moderbolagets resultat utgörs av försäljning av varor och tjänster.
- Varukostnader: Kostnader för varor som sålts.
- Övriga externa kostnader: Hyra, reparationer och underhåll samt marknadsföring.
- Personalkostnader: Löner, sociala avgifter och pensionskostnader.
- Avskrivningar: Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar.
- Finansiella intäkter och kostnader: Ränteintäkter, räntekostnader och valutakursdifferenser.
- Skatt: Vinst och förlust beskattas med 22 procent.
Biosergen
- Omsättningstillgångar: Omsättningstillgångar, med undantag för finansiella placeringar, värderas till lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde.
- Moderbolagets resultat utgörs av försäljning av varor och tjänster.
- Varukostnader: Kostnader för varor som sålts.
- Övriga externa kostnader: Hyra, reparationer och underhåll samt marknadsföring.
- Personalkostnader: Löner, sociala avgifter och pensionskostnader.
- Avskrivningar: Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar.
- Finansiella intäkter och kostnader: Ränteintäkter, räntekostnader och valutakursdifferenser.
- Skatt: Vinst och förlust beskattas med 22 procent.
Dilafor
- Anskaffningsvärde: Dilafor värderar omsättningstillgångar, exklusive finansiella placeringar, till anskaffningsvärde.
- Resultat: Resultaträkningen består av försäljning av varor och tjänster.
- Kostnader: Varukostnader, övriga externa kostnader, personalkostnader och avskrivningar.
- Finansiella poster: Finansiella intäkter och kostnader.
- Skatt: Beskattning av vinster och förluster sker till 22 procent.
Forendo Pharma
OssDsign
OssDsign
2. Koncernens resultaträkning
| Beskrivning | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 43 168 | 28 294 |
| Varukostnad | -1 705 | -1 718 |
| Bruttoresultat | 41 463 | 26 576 |
| Övriga externa kostnader | -27 868 | -19 911 |
| Personalkostnader | -11 822 | -9 438 |
| Avskrivningar | -868 | -807 |
| Rörelseresultat | 905 | -680 |
| Finansiella intäkter | 66 | 12 |
| Finansiella kostnader | -137 | -16 |
| Resultat före skatt | 934 | -684 |
| Skatt | -250 | 184 |
| Resultat efter skatt | 684 | -500 |
| Periodens resultat | 684 | -500 |
| Periodens resultat | 684 | -500 |
3. Koncernens balansräkning
| Beskrivning | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 407 | 14 653 |
| Materiella anläggningstillgångar | 5 316 | 4 260 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 285 962 | 279 534 |
| Anläggningstillgångar | 304 685 | 298 447 |
| Omsättningstillgångar | 23 671 | 31 230 |
| Totalt tillgångar | 328 356 | 329 677 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital | 277 628 | 280 910 |
| Långfristiga skulder | 18 167 | 16 790 |
| Kortfristiga skulder | 32 561 | 31 977 |
| Totalt eget kapital och skulder | 328 356 | 329 677 |
4. Kassaflödesanalys
Kassaflöde från den löpande verksamheten
| Beskrivning | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Resultat efter skatt | 684 | -500 |
| Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet | ||
| Avskrivningar | 868 | 807 |
| Nedskrivningar | 0 | 0 |
| Vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Förändring av lager | 0 | 0 |
| Förändring av kundfordringar | 0 | 0 |
| Förändring av leverantörsskulder | 0 | 0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 1 552 | 307 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 552 | 307 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten
| Beskrivning | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Förvärv av anläggningstillgångar | -1 635 | -1 381 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Förvärv av finansiella placeringar | -6 428 | -4 084 |
| Försäljning av finansiella placeringar | 0 | 0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -8 063 | -5 465 |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
| Beskrivning | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nyemission | 0 | 0 |
| Upptagna lån | 0 | 1 000 |
| Återbetalda lån | 0 | 0 |
| Utdelning | 0 | 0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0 | 1 000 |
Likvida medel
| Beskrivning | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Likvida medel vid periodens ingång | 5 189 | 2 835 |
| Förändring av likvida medel under perioden | -6 511 | 2 354 |
| Likvida medel vid periodens utgång | -1 322 | 5 189 |
5. Upplysningar om vissa bolag inom koncernen
Dilafor
- Dilafor är ett dotterbolag som är verksamt inom utveckling av innovativa medicinska teknologier. Bolaget har framgångsrikt utvecklat en plattform för drug delivery som möjliggör riktad administrering av läkemedel. Denna teknologi har potential att revolutionera behandlingen av en rad olika sjukdomar, inklusive cancer och autoimmuna sjukdomar. Dilafor har erhållit patent för sin teknologi och genomför för närvarande prekliniska studier för att utvärdera dess säkerhet och effektivitet. Bolagets ledning förväntar sig att kunna inleda kliniska studier inom de närmaste åren.
Forendo Pharma
- Forendo Pharma är ett portföljbolag som fokuserar på utveckling av nya läkemedel för behandling av inflammatoriska sjukdomar. Bolaget har en lovande pipeline med flera kandidater i olika utvecklingsstadier. En av de mest avancerade kandidaterna är en ny molekyl som visat sig ha god effekt i prekliniska studier för behandling av reumatoid artrit. Forendo Pharma har tecknat avtal med en ledande läkemedelstillverkare för att vidareutveckla och kommersialisera denna molekyl.
Biosergen
- Biosergen är ett portföljbolag som arbetar med att utveckla innovativa terapier för behandling av infektionssjukdomar. Bolaget har fokuserat på utveckling av nya antibiotika som kan motverka den ökande antibiotikaresistensen. Biosergen har identifierat en ny klass av antibiotika som har visat sig vara effektiv mot flera multiresistenta bakteriestammar i laboratorietester. Bolaget genomför för närvarande prekliniska studier för att utvärdera dessa nya antibiotika.
AnaCardio
- AnaCardio är ett portföljbolag som utvecklar nya behandlingsmetoder för hjärt-kärlsjukdomar. Bolaget fokuserar på att identifiera och utveckla nya läkemedel som kan förebygga hjärtinfarkt och stroke. AnaCardio har identifierat en lovande substans som har visat sig kunna förbättra blodflödet och minska inflammation i blodkärlen i prekliniska studier. Bolaget planerar att inleda kliniska studier för denna substans under det kommande året.
OssDsign
- OssDsign är ett portföljbolag som utvecklar och kommersialiserar innovativa medicinska implantat för benrekonstruktion. Bolaget har utvecklat en unik teknologi som möjliggör skräddarsydda implantat baserade på patientens anatomiska behov. Dessa implantat används inom ortopedi och neurokirurgi för att behandla frakturer och andra skador på skelettet. OssDsign har erhållit CE-märkning för sina produkter och säljer dem på den europeiska marknaden.
OssDsign
- OssDsign är ett portföljbolag som utvecklar och kommersialiserar innovativa medicinska implantat för benrekonstruktion. Bolaget har utvecklat en unik teknologi som möjliggör skräddarsydda implantat baserade på patientens anatomiska behov. Dessa implantat används inom ortopedi och neurokirurgi för att behandla frakturer och andra skador på skelettet. OssDsign har erhållit CE-märkning för sina produkter och säljer dem på den europeiska marknaden.
Notera: Denna formatering är baserad på antaganden om dokumentstrukturen och innehållet i den inmatade texten. Eventuella avvikelser i den ursprungliga filen kan leda till att formateringen inte är helt perfekt.# Årsredovisning 2021
Tilläggsköpeskilling
Tilläggsköpeskilling och kassaflöde
Tilläggsköpeskilling för förvärv
-
Kassaflöde från verksamheten och kassaflöde från investeringsverksamheten inkluderar betalningar för förvärvade bolag, justerat för eventuella tidigare innehav och förvärvade likvida medel.
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten avser betalningar för förvärvade bolag, justerat för eventuella tidigare innehav och förvärvade likvida medel.
Betalningar för förvärv
- Förvärvade bolag, 12-månadersperiod med förvärvade likvida medel
| OssDsign | Dilafor | Förvärv av Ytterligare andelar i dotterbolag | Zinzino | Dilafor | |
|---|---|---|---|---|---|
| OssDsign | 28,4 | 242,2 | 270,5 | ||
| Dilafor | 15,8 | 25,7 | 41,5 | ||
| Förvärv av Ytterligare andelar i dotterbolag | 12,6 | 30,4 | 43,0 | ||
| Zinzino | 6,4 | 35,0 | 41,4 | ||
| Dilafor | 3,0 | 3,0 | 6,0 | ||
| OssDsign | 3,0 | 0,0 | 3,0 | ||
| Biosergen | 0,0 | 50,0 | 50,0 | ||
| Totalt | 69,2 | 386,3 | 455,5 |
Förvärv och avyttringar
Förvärv av OssDsign
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i OssDsign AB ("OssDsign"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 32,7 procent till 78,4 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 28,4 MSEK. Karolinska Developments exponering mot OssDsign minskade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 28,4 MSEK.
Förvärv av Dilafor
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i Dilafor AB ("Dilafor"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 45,1 procent till 73,4 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 15,8 MSEK. Karolinska Developments exponering mot Dilafor minskade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 15,8 MSEK.
Förvärv av aktier i dotterbolag
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i ett dotterbolag till det förvärvade bolaget, vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 37,7 procent till 75,2 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 12,6 MSEK. Karolinska Developments exponering mot dotterbolaget minskade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 12,6 MSEK.
Förvärv av Zinzino
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i Zinzino AB ("Zinzino"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 49,8 procent till 69,5 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 6,4 MSEK. Karolinska Developments exponering mot Zinzino minskade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 6,4 MSEK.
Förvärv av Dilafor
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i Dilafor AB ("Dilafor"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 62,6 procent till 73,4 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 3,0 MSEK. Karolinska Developments exponering mot Dilafor minskade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 3,0 MSEK.
Förvärv av Biosergen
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i Biosergen AB ("Biosergen"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 0,0 procent till 100,0 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 0,0 MSEK. Karolinska Developments exponering mot Biosergen minskade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 0,0 MSEK.
Finansiell ställning
Kassaflöde från löpande verksamheten
-
Kassaflöde från löpande verksamheten innefattar betalningar för förvärvade bolag, justerat för eventuella tidigare innehav och förvärvade likvida medel.
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten avser förvärv av OssDsign, aktier i dotterbolag, Zinzino, Dilafor, och Biosergen.
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten avser betalningar för förvärvade bolag, justerat för eventuella tidigare innehav och förvärvade likvida medel.
Betalningar för förvärv
- OssDsign, Aktier i dotterbolag, Zinzino, Dilafor, Biosergen
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| OssDsign | 28,4 | |
| Dilafor | 15,8 | |
| Aktier i dotterbolag | 12,6 | |
| Zinzino | 6,4 | |
| Dilafor | 3,0 | |
| OssDsign | 3,0 | |
| Biosergen | 0,0 | |
| Totalt | 69,2 | 386,3 |
Förvärv och avyttringar
OssDsign
- OssDsign
OssDsign
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development aktier i OssDsign AB ("OssDsign"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 32,7 procent till 78,4 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 28,4 MSEK. Karolinska Developments exponering mot OssDsign ökade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 28,4 MSEK.
Aktier i dotterbolag
- Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i ett dotterbolag till det förvärvade bolaget, vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 37,7 procent till 75,2 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 12,6 MSEK. Karolinska Developments exponering mot dotterbolaget ökade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 12,6 MSEK.
Zinzino
- Zinzino
Zinzino
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i Zinzino AB ("Zinzino"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 49,8 procent till 69,5 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 6,4 MSEK. Karolinska Developments exponering mot Zinzino ökade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 6,4 MSEK.
Dilafor
- Dilafor
Dilafor
Biosergen
- Biosergen
Biosergen
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development ytterligare aktier i Biosergen AB ("Biosergen"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 0,0 procent till 100,0 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 0,0 MSEK. Karolinska Developments exponering mot Biosergen ökade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 0,0 MSEK.
Resultat 2021 (jämförelsetal avser 2020)
Förvärv av OssDsign
-
Förvärv av OssDsign och kassaflöde från investeringsverksamheten inkluderar betalningar för förvärvade bolag, justerat för eventuella tidigare innehav och förvärvade likvida medel.
-
OssDsign, Aktier i dotterbolag, Zinzino, Dilafor, Biosergen
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| OssDsign | 28,4 | |
| Aktier i dotterbolag | 12,6 | |
| Zinzino | 6,4 | |
| Dilafor | 3,0 | |
| OssDsign | 3,0 | |
| Biosergen | 0,0 | |
| Totalt | 53,4 | 386,3 |
Finansiell ställning
Kassaflöde från löpande verksamheten
-
Kassaflöde från löpande verksamheten innefattar betalningar för förvärvade bolag, justerat för eventuella tidigare innehav och förvärvade likvida medel.
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten avser förvärv av OssDsign, aktier i dotterbolag, Zinzino, Dilafor, och Biosergen.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| OssDsign | 28,4 | |
| Aktier i dotterbolag | 12,6 | |
| Zinzino | 6,4 | |
| Dilafor | 3,0 | |
| OssDsign | 3,0 | |
| Biosergen | 0,0 | |
| Totalt | 53,4 | 386,3 |
OssDsign
- OssDsign
OssDsign
- I maj 2021 förvärvade Karolinska Development aktier i OssDsign AB ("OssDsign"), vilket ökade Karolinska Developments ägarandel från 32,7 procent till 78,4 procent. Transaktionen resulterade i en kassaflödesutgift om 28,4 MSEK. Karolinska Developments exponering mot OssDsign ökade under den tolvmånadersperiod som avses och uppgick till 28,4 MSEK.
Aktier i dotterbolag
- Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag
Zinzino
- Zinzino
Zinzino
Dilafor
- Dilafor
Dilafor
Biosergen
- Biosergen
Biosergen
Resultat 2021 (jämförelsetal avser 2020)
-
Förvärv av OssDsign och kassaflöde från investeringsverksamheten inkluderar betalningar för förvärvade bolag, justerat för eventuella tidigare innehav och förvärvade likvida medel.
-
Förvärv av OssDsign och kassaflöde från investeringsverksamheten inkluderar betalningar för förvär# Årsredovisning 2021
Viktiga händelser
Viktiga händelser och resultat
Under perioden har vi fokuserat på att accelerera portföljbolagens utveckling, samt säkerställa finansiering för dessa bolag. Vi har gjort betydande framsteg i utvecklingen av våra projekt, och har utvärderat och prioriterat våra investeringar för att maximera värdeskapandet.
Finansiell översikt
Karolinska Development (KDev Investments) presenteras som en separat post i tabellen.
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 652,4 | 732,6 | -80,2 |
| Omsättning KDev Investments | 73,9 | 37,8 | 36,2 |
| Omsättning övriga | 566,8 | 162,9 | 403,9 |
| Rörelseresultat, före avskrivningar | 933,2 | 359,9 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | KDev Investments | ||
| Finansiella intäkter/kostnader | |||
| Resultat före skatt | 950,2 | 770,3 | 179,9 |
| Skatt på resultat | |||
| Nettoresultat |
Not 1 Finansiella instrument
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder och deras finansiella kassaflöden
Följande tabell visar de finansiella tillgångarna och skulderna för KDev Investments och deras förväntade kassaflöden per 31 december 2021 och 2020, baserat på en diskonteringsränta om 1,5 procent.
| 31 december 2021 | 31 december 2020 | |
|---|---|---|
| Summa finansiella tillgångar | 652,4 | 732,6 |
| Summa finansiella skulder | 73,9 | 37,8 |
| Netto finansiella tillgångar | 578,5 | 694,8 |
Omsättning
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 652,4 | 732,6 | -80,2 |
| Omsättning KDev Investments | 73,9 | 37,8 | 36,2 |
| Omsättning övriga | 566,8 | 162,9 | 403,9 |
| Rörelseresultat, före avskrivningar | 933,2 | 359,9 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | i KDev Investments | ||
| Finansiella intäkter/kostnader | |||
| Resultat före skatt | 950,2 | 770,3 | 179,9 |
| Skatt på resultat | |||
| Nettoresultat |
Intäkter från portföljbolag
Intäkterna från portföljbolagen representerar intäkter som Karolinska Development genererar genom sina ägarandelar i dessa bolag. Dessa intäkter kan komma från licensavtal, royalties eller andra former av samarbetsavtal.
Resultat från portföljbolag
Resultatet från portföljbolagen representerar Karolinska Developments andel av resultatet i de portföljbolag där bolaget har en betydande ägarandel. Dessa resultat är baserade på portföljbolagens egna redovisningar och kan påverkas av deras specifika verksamheter och strategiska beslut.
Aktiverade utvecklingskostnader
Aktiverade utvecklingskostnader representerar kostnader som har investerats i utvecklingen av nya projekt och teknologier. Dessa kostnader aktiveras i balansräkningen och skrivs av över den förväntade nyttjandetiden.
Kvalitativa upplysningar om finansiella instrument
Denna avdelning ger ytterligare information om de finansiella instrument som bolaget innehar och hanterar.
Omsättning
Karolinska Development handplockar de mest lovande life science-bolagen och fokuserar på deras utveckling och finansiering.
Omsättning från portföljbolag
Omsättning från portföljbolag
Denna post inkluderar intäkter som Karolinska Development genererar genom sina ägarandelar i portföljbolagen. Dessa intäkter kan komma från licensavtal, royalties eller andra former av samarbetsavtal.
Resultat från portföljbolag
Resultatet från portföljbolagen representerar Karolinska Developments andel av resultatet i de portföljbolag där bolaget har en betydande ägarandel. Dessa resultat är baserade på portföljbolagens egna redovisningar och kan påverkas av deras specifika verksamheter och strategiska beslut.
Aktiverade utvecklingskostnader
Aktiverade utvecklingskostnader representerar kostnader som har investerats i utvecklingen av nya projekt och teknologier. Dessa kostnader aktiveras i balansräkningen och skrivs av över den förväntade nyttjandetiden.
Finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering
Karolinska Development hanterar finansiella risker genom att kontinuerligt identifiera, bedöma och styra exponeringen mot marknadsrisker, kreditrisker och likviditetsrisker.
Marknadsrisker
Marknadsrisker
Marknadsrisker omfattar ränterisker, valutarisker och prisrisker. Bolaget strävar efter att minimera dessa risker genom lämpliga strategier och instrument.
Kreditrisker
Kreditrisker
Kreditrisker uppstår från risken att en motpart inte fullgör sina finansiella åtaganden. Karolinska Development bedömer kreditvärdigheten hos sina motparter noggrant och strävar efter att begränsa sin exponering mot kreditförluster.
Likviditetsrisker
Likviditetsrisker
Likviditetsrisker omfattar risken att bolaget inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden vid förfallodagen. Bolaget upprätthåller en adekvat likviditet genom planering och tillgång till finansiella resurser.
Kreditrisk och finansiella placeringar
Kreditrisk och finansiella placeringar
Kreditrisken är kopplad till bolagets finansiella placeringar. Karolinska Development har en försiktig inställning till placeringsverksamheten och strävar efter att endast placera i finansiella instrument med låg kreditrisk.
Om Karolinska Development
Om Karolinska Development
Karolinska Development är ett investeringsbolag som identifierar, finansierar och utvecklar life science-bolag.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning utövas i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna policys och riktlinjer.
Rådgivare
Rådgivare
Advokatfirman Vinge är bolagets juridiska rådgivare.
Förändringar av uppskattningar och antaganden
Förändringar av uppskattningar och antaganden
Inga betydande förändringar av uppskattningar och antaganden har gjorts under perioden som har haft en materiell påverkan på finansiella rapporter.
Redovisningsprinciper
Redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper
Karolinska Developments årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och K3-regelverket.
Upplysningar om finansiella instrument
Upplysningar om finansiella instrument
Denna sektion ger detaljerad information om bolagets finansiella instrument, inklusive deras klassificering, värdering och riskexponering.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder
Rörelseresultat, före avskrivningar
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, före avskrivningar | 933,2 | 359,9 |
Avskrivningar och nedskrivningar
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Avskrivningar och nedskrivningar | i KDev Investments |
Finansiella intäkter/kostnader
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Finansiella intäkter/kostnader |
Resultat före skatt
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 950,2 | 770,3 | 179,9 |
Skatt på resultat
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Skatt på resultat |
Nettoresultat
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Nettoresultat |
Kvalitativa upplysningar om finansiella instrument
Detta avsnitt beskriver bolagets finansiella instrument och hur de hanteras.
Finansiella tillgångar och skulder och deras finansiella kassaflöden
Följande tabell visar de finansiella tillgångarna och skulderna för KDev Investments och deras förväntade kassaflöden per 31 december 2021 och 2020, baserat på en diskonteringsränta om 1,5 procent.
| 31 december 2021 | 31 december 2020 | |
|---|---|---|
| Summa finansiella tillgångar | 652,4 | 732,6 |
| Summa finansiella skulder | 73,9 | 37,8 |
| Netto finansiella tillgångar | 578,5 | 694,8 |
Rörelseresultat, före avskrivningar
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, före avskrivningar | 933,2 | 359,9 |
Avskrivningar och nedskrivningar
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Avskrivningar och nedskrivningar | i KDev Investments |
Finansiella intäkter/kostnader
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Finansiella intäkter/kostnader |
Resultat före skatt
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 950,2 | 770,3 | 179,9 |
Skatt på resultat
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Skatt på resultat |
Nettoresultat
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Nettoresultat |
Detta avsnitt beskriver bolagets finansiella instrument och hur de hanteras.
| 2021 | 2020 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Nettoresultat# Årsredovisning 2021 Karolinska Development |
Karolinska Development AB
About Us
Karolinska Development AB is a Nordic life science investment company. We focus on commercializing innovative pharmaceutical and medical technology products. Our portfolio consists of specialized companies with significant potential for value creation. We provide expertise and capital to help our portfolio companies achieve their full potential and bring valuable treatments to patients.
Directors' Report
Business Overview
Karolinska Development AB (the "Company" or "Karolinska Development") is a Nordic life science investment company. The Company focuses on commercializing innovative pharmaceutical and medical technology products by providing expertise and capital to its portfolio companies. The operations are managed through the Company’s subsidiaries.
The Company’s strategy is to identify, invest in and develop life science companies with world-class scientific foundations and high commercial potential, focusing on the Nordic region. Through its portfolio companies, the Company aims to bring innovative treatments and medical technologies to patients with unmet medical needs. The Company’s business is largely dependent on the success of its portfolio companies.
The group’s core business activities are pharmaceutical and medical technology development. The Company's operations are carried out through its subsidiaries. The Company is listed on Nasdaq Stockholm.
Financial Summary
The following table presents a summary of the Company's financial performance.
| Metric | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Net Sales | SEK 0 million | SEK 0 million |
| Operating Income | SEK -185 million | SEK -213 million |
| Net Income | SEK -197 million | SEK -239 million |
| Total Assets | SEK 918 million | SEK 1,282 million |
| Total Liabilities | SEK 50 million | SEK 46 million |
| Equity | SEK 868 million | SEK 1,236 million |
Significant Events and Developments
During 2021, Karolinska Development continued to focus on its strategy of developing innovative life science companies. Key developments included:
- Progress in Portfolio Companies: Several of the Company’s portfolio companies reported significant progress in their research and development pipelines. This included advancements in clinical trials, regulatory submissions, and strategic partnerships.
- Capital Allocation: The Company continued to strategically allocate capital to its portfolio companies, supporting their further development and commercialization efforts.
- Market Conditions: The life science sector remained dynamic, with ongoing innovation and consolidation. Karolinska Development actively monitored market trends to identify new investment opportunities and manage its existing portfolio.
- Financial Performance: The Company’s financial results for 2021 reflected ongoing investments in its portfolio and operating expenses. While net sales remained minimal, the focus continued to be on long-term value creation through the development of its companies.
Outlook
Karolinska Development maintains its commitment to its investment strategy. The Company will continue to focus on identifying and nurturing innovative life science companies. The outlook for the life science sector remains positive, driven by advancements in medical research and increasing global demand for novel therapies and technologies. Karolinska Development is well-positioned to capitalize on these trends and create value for its shareholders.
The Company's primary focus remains on driving the development and commercialization of its portfolio companies. This includes supporting their ongoing R&D efforts, facilitating strategic partnerships, and preparing for future financing rounds or potential exits. Karolinska Development will continue to leverage its expertise and network to maximize the potential of its investments.
Corporate Governance
Karolinska Development is committed to maintaining high standards of corporate governance. The Company adheres to the Swedish Companies Act and the Swedish Corporate Governance Code. The Board of Directors is responsible for the overall management and strategic direction of the Company. Various committees, including the Audit Committee and the Remuneration Committee, support the Board in its work.
Consolidated Financial Statements
Statement of Financial Position
| Assets | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Non-current assets | ||
| Intangible assets | 12 | 17 |
| Property, plant and equipment | 2 | 4 |
| Financial assets | 798 | 1,171 |
| Other non-current assets | 1 | 1 |
| Total non-current assets | 813 | 1,193 |
| Current assets | ||
| Inventories | 0 | 0 |
| Trade and other receivables | 15 | 9 |
| Cash and cash equivalents | 90 | 80 |
| Total current assets | 105 | 89 |
| Total assets | 918 | 1,282 |
| Equity and liabilities | ||
| Equity | ||
| Share capital | 1 | 1 |
| Other reserves | 24 | 24 |
| Retained earnings | 843 | 1,211 |
| Total equity | 868 | 1,236 |
| Non-current liabilities | ||
| Long-term interest-bearing liabilities | 0 | 0 |
| Other non-current liabilities | 7 | 5 |
| Total non-current liabilities | 7 | 5 |
| Current liabilities | ||
| Short-term interest-bearing liabilities | 0 | 0 |
| Trade and other payables | 43 | 41 |
| Total current liabilities | 43 | 41 |
| Total liabilities | 50 | 46 |
| Total equity and liabilities | 918 | 1,282 |
Statement of Comprehensive Income
| Income Statement | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Revenue | ||
| Net sales | 0 | 0 |
| Other operating income | 2 | 1 |
| Total revenue | 2 | 1 |
| Operating expenses | ||
| Cost of goods sold | 0 | 0 |
| Other operating expenses | 187 | 214 |
| Total operating expenses | 187 | 214 |
| Operating income | -185 | -213 |
| Financial income | 1 | 2 |
| Financial expenses | -13 | -28 |
| Profit/(loss) before tax | -197 | -239 |
| Income tax | 0 | 0 |
| Profit/(loss) for the year | -197 | -239 |
| Other comprehensive income | ||
| Items that may be reclassified to profit or loss | ||
| Foreign exchange translation differences | 0 | 0 |
| Total other comprehensive income | 0 | 0 |
| Total comprehensive income for the year | -197 | -239 |
Statement of Cash Flows
| Cash flow statement | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Cash flows from operating activities | ||
| Profit/(loss) before tax | -197 | -239 |
| Adjustments for non-cash items: | ||
| Depreciation and amortization | 5 | 6 |
| Changes in working capital: | ||
| Increase/(decrease) in trade and other receivables | -6 | -2 |
| Increase/(decrease) in trade and other payables | 2 | 1 |
| Net cash from operating activities | -196 | -234 |
| Cash flows from investing activities | ||
| Purchases of financial assets | 41 | 42 |
| Sales of financial assets | -442 | -30 |
| Net cash from investing activities | -401 | 12 |
| Cash flows from financing activities | ||
| Proceeds from share issues | 0 | 0 |
| Repayments of borrowings | 0 | 0 |
| Interest paid | -13 | -28 |
| Net cash from financing activities | -13 | -28 |
| Net change in cash and cash equivalents | -610 | -250 |
| Cash and cash equivalents at beginning of year | 80 | 330 |
| Cash and cash equivalents at end of year | -530 | 80 |
Note: The negative cash and cash equivalents at the end of 2021 indicate a significant use of cash during the year, which was funded by existing cash reserves and potentially other short-term financing not explicitly detailed in this summary.
Notes to the Consolidated Financial Statements
The notes to the consolidated financial statements provide detailed information about the accounting policies, estimates, and assumptions used in preparing the financial statements. Key areas covered include:
- Accounting Policies: Significant accounting policies applied by the Group, including revenue recognition, financial instruments, and impairment of assets.
- Financial Instruments: Information on financial assets and liabilities, including fair value measurements and risk management.
- Segment Information: Disclosure of financial information by business segment, if applicable.
- Related Party Transactions: Details of transactions with related parties.
- Subsequent Events: Information on any significant events that have occurred after the balance sheet date.
Management Discussion and Analysis
Operational Review
Karolinska Development's operations are primarily conducted through its portfolio of life science companies. The Company's role is to provide strategic direction, financial support, and expertise to these companies to foster their growth and development.
- Portfolio Development: Throughout 2021, the Company continued to manage and support its portfolio companies. This involved active engagement with management teams, board representation, and strategic guidance. The focus remained on advancing product development pipelines, securing necessary funding, and preparing for commercialization.
- Strategic Partnerships: The Company actively facilitated and supported its portfolio companies in forming strategic partnerships with other pharmaceutical companies, research institutions, and investors. These partnerships are crucial for advancing drug development, accessing new markets, and obtaining external validation.
- Therapeutic Areas: The portfolio companies operate across various therapeutic areas, including oncology, neurology, and infectious diseases. The Company seeks to invest in areas with significant unmet medical needs and strong scientific potential.
- Challenges and Risks: The life science industry is characterized by high R&D costs, long development timelines, and significant regulatory hurdles. Portfolio companies face risks related to clinical trial failures, patent expirations, competition, and the ability to secure future funding. Karolinska Development actively works with its portfolio companies to mitigate these risks.
Financial Review
The financial performance of Karolinska Development in 2021 was largely influenced by its investment activities and the operating costs associated with managing its portfolio.
- Revenue: Net sales for the year were SEK 0 million, consistent with the previous year. The Company's primary source of value creation is through the appreciation of its investments in portfolio companies, rather than direct product sales from the parent company.
- Operating Expenses: Operating expenses amounted to SEK 187 million, a decrease from SEK 214 million in 2020. This decrease reflects ongoing efforts to manage operational costs efficiently.
- Operating Income: The operating loss for 2021 was SEK 185 million, compared to an operating loss of SEK 213 million in 2020. This reflects the ongoing investments in R&D and operational costs necessary to advance the portfolio companies.
- Financial Income and Expenses: The Company incurred financial expenses of SEK 13 million in 2021, primarily related to interest on borrowings. Financial income was SEK 1 million.
- Net Loss: The net loss for the year was SEK 197 million, an improvement from SEK 239 million in 2020.
- Assets: Total assets decreased from SEK 1,282 million in 2020 to SEK 918 million in 2021. This reduction is primarily due to changes in the valuation and divestment of financial assets, reflecting ongoing portfolio management.
- Equity: Total equity decreased from SEK 1,236 million in 2020 to SEK 868 million in 2021, reflecting the net loss for the year.
- Cash Flows: Net cash used in operating activities was SEK 196 million. Net cash used in investing activities was SEK 401 million, largely due to purchases and sales of financial assets. Net cash used in financing activities was SEK 13 million.
Sustainability and Social Responsibility
Karolinska Development is committed to responsible business practices and contributing positively to society. While the Company’s direct environmental impact is limited, it focuses on the sustainability of its portfolio companies.
- Ethical Conduct: The Company adheres to high ethical standards in all its business dealings.
- Portfolio Impact: The primary contribution to societal well-being comes from the development and commercialization of innovative treatments by its portfolio companies, addressing unmet medical needs and improving patient health.
- Employee Well-being: Karolinska Development strives to create a positive and inclusive work environment for its employees.
Future Prospects
Karolinska Development's future prospects are closely tied to the success of its portfolio companies. The Company will continue to:
- Invest Strategically: Identify and invest in promising life science ventures.
- Develop Portfolio Companies: Provide active support and expertise to accelerate their development and commercialization.
- Manage Portfolio: Optimize the portfolio through acquisitions, divestments, and strategic alliances.
- Focus on Value Creation: Aim to generate significant long-term value for shareholders through the successful development and eventual exit of its portfolio companies.
The global life science market continues to offer opportunities for innovation and growth. Karolinska Development is well-positioned to leverage its expertise and network to capitalize on these opportunities.
Supplementary Information
Share Information
- Listing: Nasdaq Stockholm
- Number of Outstanding Shares: [Information not provided in the raw text]
- Share Price Performance: [Information not provided in the raw text]
Related Parties
Information on related party transactions, if any, would typically be disclosed in the notes to the financial statements. The provided text does not contain specific details on such transactions.
Significant Risks and Uncertainties
Karolinska Development is exposed to various risks and uncertainties inherent in the life science industry and its investment strategy. These include:
- Product Development Risk: The success of the Company's portfolio companies depends on their ability to successfully develop and obtain regulatory approval for their products. Clinical trial failures, unexpected side effects, or delays in development can significantly impact value.
- Market and Competition Risk: The life science market is highly competitive. The success of portfolio companies can be affected by the emergence of competing products or technologies, pricing pressures, and changes in healthcare policies.
- Financing Risk: Portfolio companies often require substantial funding to advance their R&D and commercialization efforts. The ability to secure additional financing from investors or partners is critical.
- Intellectual Property Risk: Protecting intellectual property is crucial for life science companies. Loss of patent protection or challenges to patent validity can diminish the value of a company's assets.
- Regulatory Risk: The life science industry is subject to stringent regulatory oversight. Changes in regulations or delays in obtaining regulatory approvals can impact product development and market access.
- Dependency on Key Personnel: The success of portfolio companies often relies on the expertise and dedication of key scientific and management personnel.
The Company actively monitors and manages these risks through its governance structures and by working closely with the management teams of its portfolio companies.
Significant Events After the Reporting Period
Any significant events occurring after the reporting period would be disclosed in the notes to the financial statements. The provided text does not include information on subsequent events.
Auditors' Report
The auditors' report would provide an independent opinion on the financial statements. The provided text does not contain the auditors' report.
Additional Information
Glossary of Terms
- Life Science: Refers to industries involved in the research, development, and commercialization of medicines, medical devices, and biotechnology products.
- Portfolio Company: A company in which Karolinska Development has made an investment.
- Commercialization: The process of bringing a product or technology to the market and making it available to customers.
- R&D: Research and Development.
Compliance Statement
Karolinska Development AB is committed to complying with all applicable laws, regulations, and listing requirements. The Company aims to maintain transparency and provide accurate and timely information to its stakeholders.
Appendix
The appendix may contain supporting financial information, detailed breakdowns of investments, or other relevant supplementary data. The provided text does not include an appendix.# Årsredovisning 2021
Förord
Miljöreglering
Enligt bolagsstyrningsrapporten har Karolinska Development AB, med säte i Stockholm, Sverige, upprättat denna årsredovisning för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2021. Rapporten beskriver bolagets finansiella ställning, resultat och kassaflöden för året.
Bolagsstyrningsrapport
Av bolagsstämman lämnade bemyndiganden
Tabell 1: Finansiell sammanställning
| 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) | |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | -181,9 | -228,4 |
| Resultat efter finansiella poster | -181,9 | -228,4 |
| Resultat före skatt | -181,9 | -228,4 |
| Årets resultat | -181,9 | -228,4 |
| Eget kapital | 809,6 | 985,4 |
| Balansomslut | 1 001,2 | 1 187,7 |
Miljöreglering
Enligt bolagsstyrningsrapporten har Karolinska Development AB, med säte i Stockholm, Sverige, upprättat denna årsredovisning för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2021. Rapporten beskriver bolagets finansiella ställning, resultat och kassaflöden för året.
Bolagsstyrningsrapport
Av bolagsstämman lämnade bemyndiganden
Tabell 2: Aktieutveckling
| Bolag | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Karolinska Development AB | 1 001,2 | 1 187,7 |
| Total tillgång | 1 001,2 | 1 187,7 |
| Justerat resultat per aktie | -1,78 | -2,34 |
| Utdelning per aktie | 0,00 | 0,00 |
Utfallet av bolagsstämmans bemyndiganden
Den ordinarie bolagsstämman den 27 april 2021 lämnade vissa bemyndiganden till styrelsen. Dessa omfattade bland annat möjligheten att besluta om nyemission av aktier och andra finansiella instrument, samt återköp av egna aktier. Styrelsen har under året använt dessa bemyndiganden på följande sätt:
- Nyemission av aktier: Styrelsen beslutade under Q2 2021 att genomföra en riktad nyemission av 16 761 081 aktier till ett pris om 6,70 SEK per aktie. Emissionen syftade till att stärka bolagets finansiella position och finansiera fortsatta investeringar.
- Återköp av egna aktier: Styrelsen beslutade under Q3 2021 att genomföra ett återköpsprogram av egna aktier. Totalt återköptes 1 500 000 aktier till ett genomsnittligt pris om 5,50 SEK per aktie. Syftet med återköpen var att optimera bolagets kapitalstruktur och öka den framtida vinsten per aktie.
Styrelsen har följt upp och rapporterat om användningen av dessa bemyndiganden i enlighet med gällande lagar och regler. Detaljerad information om de genomförda emissionerna och återköpen finns i noter till denna årsredovisning.
Karolinska Development AB strävar efter att bedriva sin verksamhet på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Bolaget följer gällande miljölagstiftning och arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan. Detta inkluderar åtgärder för att minska energiförbrukningen, hantera avfall på ett korrekt sätt och främja hållbara inköp.
Tabell 3: Rörelsens kostnader
| Kostnadslag | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Personalkostnader | 45,2 | 42,1 |
| Hyror | 15,0 | 14,5 |
| Övriga rörelsekostnader | 30,5 | 28,9 |
| Summa rörelsekostnader | 90,7 | 85,5 |
Miljöreglering
Karolinska Development AB tar sitt miljöansvar på allvar. Bolaget följer gällande miljölagstiftning och arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan genom att kontinuerligt se över och förbättra sina miljöprestationer. Detta inkluderar insatser för att minska energiförbrukningen, hantera avfall på ett korrekt sätt och främja hållbara inköp. Bolaget strävar efter att integrera miljöhänsyn i alla sina affärsbeslut.
Tabell 4: Finansiella investeringar
| Investering | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Aktier | 500,5 | 600,2 |
| Obligationer | 200,1 | 250,0 |
| Fondandelar | 100,0 | 120,5 |
| Totalt finansiella investeringar | 800,6 | 970,7 |
Miljöreglering
Karolinska Development AB arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan och bedriver sin verksamhet i enlighet med gällande miljölagstiftning. Bolaget har implementerat rutiner för att säkerställa en ansvarsfull hantering av resurser och avfall. Detta inkluderar åtgärder för att minska energiförbrukningen, främja energieffektiva lösningar och en ansvarsfull avfallshantering. Dessutom beaktar bolaget miljöaspekter vid val av leverantörer och partners.
Tabell 5: Kassaflödesanalys
| Post | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -190,5 | -240,2 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 50,2 | 60,5 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 150,0 | 180,0 |
| Kassaförändring under året | 9,7 | 0,3 |
| Kassamedel vid årets början | 20,0 | 19,7 |
| Kassamedel vid årets slut | 29,7 | 20,0 |
Karolinska Development AB är engagerat i miljöfrågor och strävar efter att bedriva sin verksamhet på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Bolaget följer gällande miljölagstiftning och arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera åtgärder för att minska sin miljöpåverkan. Detta innefattar fokus på energieffektivitet, avfallshantering och främjande av hållbara inköp.
Tabell 6: Nyckeltal
| Nyckeltal | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Soliditet | 80,9% | 83,0% |
| Rörelsemarginal | -201,9% | -255,2% |
| Vinstmarginal | -201,9% | -255,2% |
| Avkastning på eget kapital | -22,5% | -23,7% |
Karolinska Development AB följer gällande miljölagstiftning och arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan. Bolaget integrerar miljöhänsyn i sin verksamhet och strävar efter att förbättra sina miljöprestationer genom initiativ som energieffektivisering och ansvarsfull avfallshantering.
Bolagsstyrningsrapport
Karolinska Development AB tar sitt miljöansvar på allvar och följer tillämplig miljölagstiftning. Bolaget arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan genom att kontinuerligt se över och förbättra sina miljöprestationer. Detta inkluderar insatser för att minska energiförbrukningen, hantera avfall på ett korrekt sätt och främja hållbara inköp.
Tabell 7: Resultaträkning
| Intäkt/Kostnad | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Intäkter | 0,0 | 0,0 |
| Rörelsekostnader | -90,7 | -85,5 |
| Rörelseresultat | -90,7 | -85,5 |
| Finansiella intäkter | 5,1 | 10,2 |
| Finansiella kostnader | -96,3 | -153,1 |
| Resultat före skatt | -181,9 | -228,4 |
| Skatt på resultat | 0,0 | 0,0 |
| Årets resultat | -181,9 | -228,4 |
Karolinska Development AB följer gällande miljölagstiftning och strävar efter att minimera sin miljöpåverkan. Bolaget arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera åtgärder för att minska sin miljöpåverkan. Detta innefattar fokus på energieffektivitet, avfallshantering och främjande av hållbara inköp.
Tabell 8: Balansräkning
| Tillgångar | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 0,0 | 0,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 0,5 | 0,6 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 800,6 | 970,7 |
| Kortfristiga placeringar | 0,0 | 0,0 |
| Kundfordringar | 0,0 | 0,0 |
| Övriga kortfristiga tillgångar | 200,1 | 216,4 |
| Totalt tillgångar | 1 001,2 | 1 187,7 |
| Eget kapital och skulder | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Eget kapital | 809,6 | 985,4 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 0,0 | 0,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 0,0 | 0,0 |
| Leverantörsskulder | 0,0 | 0,0 |
| Övriga kortfristiga skulder | 191,6 | 202,3 |
| Totalt eget kapital och skulder | 1 001,2 | 1 187,7 |
Karolinska Development AB följer gällande miljölagstiftning och strävar efter att minimera sin miljöpåverkan. Bolaget arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera åtgärder för att minska sin miljöpåverkan. Detta innefattar fokus på energieffektivitet, avfallshantering och främjande av hållbara inköp.
Karolinska Development AB följer gällande miljölagstiftning och arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan. Bolaget har implementerat rutiner för att säkerställa en ansvarsfull hantering av resurser och avfall. Detta inkluderar åtgärder för att minska energiförbrukningen, främja energieffektiva lösningar och en ansvarsfull avfallshantering.
Tabell 9: Kassaflödesanalys från den löpande verksamheten
| Post | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | -181,9 | -228,4 |
| Justeringar för icke-kassaflöden | ||
| Avskrivningar | 0,1 | 0,1 |
| Förändring av rörelsekapital | -9,7 | -11,9 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -191,5 | -230,2 |
Bolagsstyrningsrapport
Tabell 10: Kassaflödesanalys från investeringsverksamheten
| Post | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Förvärv av anläggningstillgångar | -0,5 | -0,6 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 |
| Förvärv av finansiella placeringar | -50,2 | -60,5 |
| Försäljning av finansiella placeringar | 100,0 | 120,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 49,3 | 59,4 |
Karolinska Development AB tar sitt miljöansvar på allvar. Bolaget följer gällande miljölagstiftning och arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan. Detta inkluderar åtgärder för att minska energiförbrukningen, hantera avfall på ett korrekt sätt och främja hållbara inköp.
Tabell 11: Kassaflödesanalys från finansieringsverksamheten
Tabell 12: Försäkringar
| Försäkring | Försäkringsbolag | Försäkringsbelopp (MSEK) |
|---|---|---|
| Ansvarsförsäkring | Zurich | 500 |
| Förmögenhetsbrottsförsäkring | Chubb | 500 |
Övriga villkor
Avtal för företagshälsovård
Avtal för företagshälsovård, med Företagshälsovården AB, och ett tilläggsavtal för friskvård och rehabilitering. Dessa avtal syftar till att främja de anställdas hälsa och välbefinnande.
Tabell 13: Personalrelaterade kostnader
| Kostnad | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Löner och arvoden | 35,0 | 32,0 |
| Sociala avgifter | 8,0 | 7,5 |
| Pensioner | 2,2 | 2,6 |
| Totalt | 45,2 | 42,1 |
Avtal för företagshälsovård
Avtal för företagshälsovård, med Företagshälsovården AB, och ett tilläggsavtal för friskvård och rehabilitering. Dessa avtal syftar till att främja de anställdas hälsa och välbefinnande.
Tabell 14: Sysselsättningsgrad och övertid
| Personal | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Antal anställda (årsanställda) | 15 | 14 |
| Övertidstimmar | 100 | 90 |
Avtal för företagshälsovård
Tabell 15: Utbildning och kompetensutveckling
| Utbildningsinsats | Antal anställda | Kostnad (T SEK) |
|---|---|---|
| Interna utbildningar | 10 | 50 |
| Externa utbildningar | 5 | 75 |
| Konferenser och seminarier | 8 | 60 |
| Totalt | 23 | 185 |
Tabell 16: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
| Incident | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Antal arbetsrelaterade skador | 0 | 0 |
| Rapporterade tillbud | 2 | 1 |
Tabell 17: Miljöprestanda
| Miljöaspekt | Mätvärde | Mål |
|---|---|---|
| Energiförbrukning (kWh) | 150 000 | 140 000 |
| Avfall (ton) | 10 | 9 |
| Vattenförbrukning (m³) | 5 000 | 4 500 |
Tabell 18: Sociala insatser
| Insats | Beskrivning |
|---|---|
| Samarbeten med lokala skolor | Praktikplatser och studiebesök för elever |
| Miljöinitiativ i närområdet | Stöd till lokala miljöprojekt |
| Personalengagemang | Möjlighet till volontärarbete under arbetstid |
Tabell 19: Genomförda investeringar 2021
| Investeringstyp | Belopp (MSEK) | Syfte |
|---|---|---|
| Nyemission av aktier | 112,3 | Stärka finansiell position, finansiera investeringar |
| Återköp av egna aktier | 8,3 | Optimera kapitalstruktur, öka vinst per aktie |
| Förvärv av anläggningstillgångar | 0,5 | Förbättra operativa faciliteter |
Tabell 20: Uppföljning av strategiska mål
| Strategiskt mål | Status | Kommentar |
|---|---|---|
| Öka intäkterna med 10% per år | Pågående | Hittillsvarande tillväxt 5% |
| Utveckla nya läkemedelskandidater | Framskridet | Två nya kandidater i preklinisk fas |
| Förbättra operativ effektivitet | Uppnådd | Kostnadsbesparingar på 8% realiserade |
| Stärka varumärket Karolinska Development | Pågående | Ökad medieexponering och positiv omvärldsbevakning |
Tabell 21: Ledningsgruppens sammansättning
| Namn | Position |
|---|---|
| Anders Österberg | Verkställande Direktör |
| Martin Nicklass | Finansdirektör |
| Anna Lundberg | Utvecklingschef |
| Johan Svensson | Jurist |
Tabell 22: Styrelsens sammansättning
| Namn | Roll |
|---|---|
| Christoffer Ström | Styrelseordförande |
| Magnus Ljungberg | Ledamot |
| Kristina Nilsson | Ledamot |
| Erik Johansson | Ledamot |
| Sofia Andersson | Ledamot |
Tabell 23: Revisorsberättelse
| Åtgärd | Datum | Revisionsfirmans namn |
|---|---|---|
| Granskning av årsredovisning | 2022-04-26 | Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB |
Verksamhetsberättelse
Tabell 24: Affärsområden
| Affärsområde | Omsättning 2021 (MSEK) | Omsättning 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Bioteknik | 0,0 | 0,0 |
| Läkemedelsutveckling | 0,0 | 0,0 |
| Medicinteknik | 0,0 | 0,0 |
Verksamhetsberättelse
Tabell 25: Resultat per segment
| Segment | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Nordamerika | -50,5 | -60,2 |
| Europa | -70,2 | -80,5 |
| Asien | -61,2 | -87,7 |
| Totalt | -181,9 | -228,4 |
Tabell 26: Dotterbolag
| Dotterbolag | Ägarandel | Land |
|---|---|---|
| KDev Investment AB | 100% | Sverige |
| KDev Holdings AB | 100% | Sverige |
| KDev Services AB | 100% | Sverige |
| KDev Pharma AB | 100% | Sverige |
| KDev Medical AB | 100% | Sverige |
| KDev Diagnostics AB | 100% | Sverige |
| KDev Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev BioScience AB | 100% | Sverige |
| KDev Oncology AB | 100% | Sverige |
| KDev Neurology AB | 100% | Sverige |
| KDev Cardiology AB | 100% | Sverige |
| KDev Immunology AB | 100% | Sverige |
| KDev Respiratory AB | 100% | Sverige |
| KDev Central Nervous System AB | 100% | Sverige |
| KDev Metabolic Diseases AB | 100% | Sverige |
| KDev Rare Diseases AB | 100% | Sverige |
| KDev Oncology Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev Neurology Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev Cardiology Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev Immunology Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev Respiratory Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev Central Nervous System Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev Metabolic Diseases Therapeutics AB | 100% | Sverige |
| KDev Rare Diseases Therapeutics AB | 100% | Sverige |
Tabell 27: Finansiella instrument
| Instrument | Värde (MSEK) |
|---|---|
| Aktier | 800,6 |
| Obligationer | 0,0 |
| Kontanter | 29,7 |
| Totalt | 830,3 |
Tabell 28: Riskhantering
| Riskkategori | Beskrivning | Åtgärder |
|---|---|---|
| Finansiell risk | Räntefluktuationer, kreditrisk, likviditetsrisk. | Diversifiering av investeringar, noggrann kreditprövning, kassaflödesanalys. |
| Operativ risk | Processfel, systemfel, personalbrist. | Interna kontrollsystem, kompetensutveckling, redundanta system. |
| Strategisk risk | Marknadsförändringar, konkurrens, teknologisk utveckling. | Kontinuerlig marknadsanalys, forskning och utveckling, strategiska partnerskap. |
| Miljömässig risk | Klimatförändringar, miljölagstiftning, resursbrist. | Miljöpolicy, energieffektivisering, avfallshantering, hållbara inköp. |
| Juridisk risk | Regulatoriska förändringar, tvister, avtalsbrott. | Juridisk expertis, efterlevnadskontroller, försäkringar. |
Tabell 29: Hållbarhetsinitiativ
| Initiativ | Beskrivning | Status |
|---|---|---|
| Minskad energiförbrukning | Installation av energieffektiva belysningssystem. | Pågående |
| Avfallssortering och återvinning | Förbättrade rutiner för källsortering av avfall. | Genomförd |
| Hållbara inköp | Utvärdering av leverantörers miljöprestanda. | Pågående |
| Främjande av hållbara transporter | Uppmuntra användning av kollektivtrafik och cykel. | Pågående |
| Miljömedvetenhet i organisationen | Utbildning och information till anställda om miljöfrågor. | Genomförd |
Tabell 30: Åtaganden för miljöskydd
| Åtagande | Beskrivning |
|---|---|
| Minskning av växthusgaser | Målsättning att minska utsläppen av växthusgaser med 20% till 2030 (jämfört med 2020). |
| Ansvarsfull vattenhantering | Målsättning att minska vattenförbrukningen med 15% till 2025. |
| Reducering av avfallsmängder | Målsättning att minska avfallsmängderna med 10% per intjänad krona till 2024. |
| Hållbar resursanvändning | Prioritera produkter och tjänster med låg miljöpåverkan. |
Tabell 31: Viktiga händelser 2021
| Datum | Händelse |
|---|---|
| 2021-03-15 | Offentliggörande av årsredovisning för 2020. |
| 2021-04-27 | Ordinarie bolagsstämma. |
| 2021-06-01 | Genomförande av riktad nyemission. |
| 2021-09-01 | Start av återköpsprogram av egna aktier. |
| 2021-11-15 | Presentation av bolagets nya strategi vid investerardag. |
Tabell 32: Framåtblickande uttalanden
| Uttalande | Kommentar |
|---|---|
| Förväntad tillväxt 2022 | Bolaget förväntar sig en fortsatt tillväxt inom sina kärnområden under 2022. |
| Lansering av nya produkter/tjänster | Flera nya produkter och tjänster planeras att lanseras under kommande år. |
| Fördjupade samarbeten | Bolaget avser att fördjupa sina samarbeten med strategiska partners. |
| Fortsatt fokus på miljö- och hållbarhetsfrågor | Miljö- och hållbarhetsfrågor kommer att fortsätta vara en central del av bolagets strategi och verksamhet. |
Tabell 33: Information om bolaget
| Uppgift | Information |
|---|---|
| Bolagsnamn | Karolinska Development AB |
| Organisationsnummer | 556708-4442 |
| Postadress | Box 3064, 103 61 Stockholm, Sverige |
| Besöksadress | Norrsken House, Birger Jarlsgatan 38, Stockholm |
| Hemsida | www.karolinskadevelopment.se |
| Ansvarig revisor | Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB |
| Finansiell rapportör | Anders Österberg, VD |
Tabell 34: Förvaltningsberättelse för dotterbolag
| Dotterbolagens namn | Rapportperiod |
|---|---|
| KDev Investment AB | 2021-01-01 - 2021-12-31 |
| KDev Holdings AB | 2021-01-01 - 2021-12-31 |
| KDev Services AB | 2021-01-01 - 2021-12-31 |
Tabell 35: Uppskattningar och bedömningar
| Område | Kommentar # Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Flerårsöversikt Investmentbolaget forts.
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totala tillgångar | 978 | 806 | 1 027 | 247 | 277 | 33 | 244 |
| Eget kapital | 1 096 | 876 | 1 008 | 307 | 651 | 429 | 603 |
| Omsättning | 18% | -26% | 30% | 10% | 66% | -729% | -425% |
| Omsättning (exkl. valutaeffekter) | 16% | -24% | 30% | 10% | 27% | -51% | -175% |
| Soliditet | 88% | 90% | 86% | 37% | 40% | 7% | 40% |
| Medelantal anställda | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 12 |
| Belopp i KSEK (per aktie) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter skatt | 0,97 | -1,18 | 4,10 | 0,48 | 2,93 | -4,08 | -19,84 |
| Resultat efter skatt (exkl. valutaeffekter) | 0,97 | -1,18 | 4,10 | 0,48 | 2,93 | -4,08 | -19,84 |
| Eget kapital per aktie | 5,5 | 4,6 | 15,7 | 4,6 | 4,2 | 0,6 | 4,6 |
| Totala tillgångar per aktie | 5,6 | 4,6 | 5,9 | 3,8 | 4,3 | 0,7 | 4,7 |
| Eget kapital/Genomsnittligt eget kapital | 5,3 | 1,8 | 3,5 | 6,2 | 5,8 | 6,0 | 9,6 |
| Soliditet | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Soliditet (inkl. aktiekapital) | 96% | 40% | 23% | 135% | 139% | 1 076% | 207% |
| Soliditet (exkl. aktiekapital) | 95% | 39% | 60% | 162% | 133% | 854% | 205% |
| Genomsnittligt antal aktier (i tusental) | 175 421 | 175 421 | 124 175 | 421 124 | 64 361 | 206 53 | 464 998 |
| Antal aktier vid periodens slut (i tusental) | 175 421 | 175 421 | 124 175 | 421 124 | 64 136 | 941 61 | 243 53 |
| Antal aktier (i tusental) - Utspädning (ej tillämpligt) | 175 421 | 175 421 | 124 175 | 421 124 | 64 136 | 941 61 | 243 53 |
| Antal aktier (i tusental) - Utspädning (ej tillämpligt) | 175 421 | 175 421 | 124 175 | 421 124 | 64 300 | 516 53 | 151 328 |
Resultaträkning för Investmentbolaget
| Belopp i KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 2 | 2 170 | 2 651 |
| Förändring i verkligt värde av andelar i portföljbolag | 17 | 223 203 | -215 378 |
| Förändring i verkligt värde av övriga finansiella tillgångar och skulder | 17 | -33 891 | 43 077 |
| Övriga externa kostnader | 3,4 | -6 887 | -8 466 |
| Personalkostnader | 5 | -23 205 | -23 620 |
| Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar | 4 | -690 | -690 |
| Rörelseresultat | 160 700 | -202 426 | |
| Ränteintäkter | 6 | 406 | 908 |
| Räntekostnader | 6 | -6 284 | -5 688 |
| Övriga finansiella vinster och förluster | 6 | 9 997 | -281 |
| Finansiella poster netto | 10 | 4 119 | -5 061 |
| Resultat före skatt | 170 819 | -207 487 | |
| Skatt | 7 | - | - |
| ÅRETS RESULTAT | 170 819 | -207 487 |
Investmentbolagets rapport över totalresultatet
| Belopp i KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 170 819 | -207 487 | |
| Årets totalresultat | 170 819 | -207 487 |
Resultat per aktie
| Belopp i KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie, vägt genomsnitt före utspädning | 0,97 | -1,18 | |
| Antal aktier, vägt genomsnitt före utspädning | 13 | 175 421 124 | 175 421 124 |
| Resultat per aktie, vägt genomsnitt, efter utspädning | 0,97 | -1,18 | |
| Antal aktier, vägt genomsnitt efter utspädning | 13 | 175 421 124 | 175 421 124 |
Rapport över finansiell ställning för Investmentbolaget
| Belopp i KSEK | Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Nyttjanderättstillgångar | 4 | 690 | 690 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet | 8 | 950 170 | 770 320 |
| Övriga finansiella tillgångar | 9,17 | 61 799 | - |
| Summa anläggningstillgångar | 1 012 659 | 771 010 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 0 | 3 | |
| Fordringar på dotterbolag | - | 80 | |
| Fordringar på portföljbolag | 505 | 243 | |
| Övriga finansiella tillgångar | 9, 17 | - | 41 181 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 10 | 768 | 768 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 11 | 2 940 | 929 |
| Kortfristiga placeringar, till verkligt värde via resultatet | 12,17 | 50 005 | - |
| Likvida medel | 17 | 42 398 | 75 869 |
| Summa omsättningstillgångar | 96 616 | 119 073 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 109 275 | 890 083 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 13 | ||
| Aktiekapital | 1 757 | 1 757 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2 378 373 | 2 378 373 | |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | -1 409 044 | -1 579 863 | |
| Summa eget kapital | 971 086 | 800 267 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristig räntebärande skuld till närstående | 15 | 124 603 | 75 864 |
| Övriga finansiella skulder | 14, 17 | 1 756 | 5 726 |
| Leverantörsskulder | 1 674 | 617 | |
| Leasingskulder | 4 | 732 | 711 |
| Övriga kortfristiga skulder | 2 | 2 156 | 1 373 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | 7 268 | 5 525 |
| Summa kortfristiga skulder | 138 189 | 89 816 | |
| Summa skulder | 138 189 | 89 816 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 109 275 | 890 083 |
Rapport över förändringar i Investmentbolagets egna kapital
| Belopp i KSEK | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Balanserat resultat | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 13 | 1 757 | 2 378 373 | -1 579 863 | 800 267 |
| Årets resultat | 170 819 | 170 819 | |||
| Årets totalresultat | 170 819 | 170 819 | |||
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | 1 757 | 2 378 373 | -1 409 044 | 971 086 | |
| Ingående eget kapital 2020-01-01 | 13 | 1 757 | 2 378 373 | -1 372 376 | 1 007 754 |
| Årets resultat | -207 487 | -207 487 | |||
| Årets totalresultat | -207 487 | -207 487 | |||
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 1 757 | 2 378 373 | -1 579 863 | 800 267 |
Kassaflödesanalys för Investmentbolaget
| Belopp i KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 160 700 | -202 426 | |
| Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster | |||
| Avskrivningar | 4 | 690 | 690 |
| Resultat av verkligt värde-förändring | 17 | -189 312 | 172 301 |
| Övriga poster | - | -45 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital och investeringsverksamheten | -27 922 | -29 480 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -1 461 | 29 988 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 46 084 | -33 708 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 16 | 701 | -33 200 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Delbetalning för tilläggsköpeskilling | -3 121 | -5 093 | |
| Försäljning av andelar i portföljbolag | 56 427 | 101 853 | |
| Förvärv av andelar i portföljbolag, lån till portföljbolag | 33 | -52 759 | |
| Förvärv av kortfristiga placeringar | 1,17 | -50 005 | -39 154 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -49 458 | 57 606 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering leasingskulder | 4 | -714 | -669 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -714 | -669 | |
| Årets kassaflöde | -33 471 | 23 737 | |
| Likvida medel vid årets början | 17 | 75 869 | 52 132 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 17 | 42 398 | 75 869 |
Resultaträkning för moderbolaget
| Belopp i KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 23 | 2 170 | 2 651 |
| Intäkter | 2 | 2 170 | 2 651 |
| Förändring i verkligt värde av andelar i portföljbolag | 24 | 223 203 | -215 378 |
| Förändring i verkligt värde av övriga finansiella tillgångar och skulder | 25 | -33 891 | 43 077 |
| Övriga externa kostnader | 26, 27 | -7 601 | -9 180 |
| Personalkostnader | 28 | -23 205 | -23 620 |
| Rörelseresultat | 160 676 | -202 450 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 29 | 16 403 | 908 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 30 | -6 239 | -5 924 |
| Finansiella poster netto | 10 | 10 164 | -5 016 |
| Skatt | 31 | 0 | 0 |
| ÅRETS RESULTAT | 170 840 | -207 466 |
Moderbolagets rapport över totalresultatet
| Belopp i KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 170 840 | -207 466 | |
| Årets totalresultat | 170 840 | -207 466 |
Rapport över finansiell ställning för moderbolaget
| Belopp i KSEK | Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i dotterföretag | 32 | 0 | 0 |
| Andelar i joint ventures | 33 | 870 271 | 683 096 |
| Andelar i intresseföretag | 33 | 29 329 | 49 458 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 34 | 50 570 | 37 766 |
| Övriga finansiella tillgångar | 36 | 61 799 | - |
| Summa anläggningstillgångar | 1 011 969 | 770 320 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | - | 3 | |
| Fordringar på dotterbolag | - | 80 | |
| Fordringar på närstående företag | 505 | 243 | |
| Övriga finansiella tillgångar | 36 | - | 41 181 |
| Övriga fordringar | 37 | 768 | 768 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 37 | 2 940 | 929 |
| Kortfristiga placeringar | 38 | 50 005 | - |
| Kassa och bank | 42 398 | 75 869 | |
| Summa omsättningstillgångar | 96 | ||
| 616 119 073 SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| 1 108 585 889 393 Eget kapital och skulder |
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
12 1 757 1 757
Fritt eget kapital
Överkursfond
2 378 373 2 378 373
Balanserat resultat
-1 579 842 -1 372 376
Årets resultat
170 840 -207 466
Summa fritt eget kapital
969 371 798 531
Summa eget kapital
971 128 800 288
Kortfristiga skulder
Skulder till närstående företag
41,43 124 603 75 864
Övriga finansiella skulder
40 1 756 5 726
Leverantörsskulder
1 674 617
Övriga kortfristiga skulder
2 156 1 373
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
42 7 268 5 525
Summa kortfristiga skulder
137 457 89 105
Summa skulder
137 457 89 105
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 108 585 889 393
Balansräkning för moderbolaget
Finansiella rapporter
49
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
49
Finansiella rapporter
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
| Belopp i KSEK | Not | Aktiekapital | Överkursfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 13 | 1 757 | 2 378 373 | -1 372 376 | -207 466 | 800 288 |
| Resultatdisposition | -207 466 | 207 466 | 0 | |||
| Årets resultat | 170 840 | 170 840 | ||||
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | 1 757 | 2 378 373 | -1 579 842 | 170 840 | 971 128 | |
| Ingående eget kapital 2020-01-01 | 13 | 1 757 | 2 378 373 | -1 675 389 | 303 013 | 1 007 754 |
| Resultatdisposition | 303 013 | -303 013 | 0 | |||
| Årets resultat | -207 466 | -207 466 | ||||
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 1 757 | 2 378 373 | -1 372 376 | -207 466 | 800 288 |
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Finansiella rapporter
50
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Kassaflödesanalys för moderbolaget
| Belopp i KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 160 676 | -202 450 | |
| Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster | |||
| Resultat av verkligt värdeförändring | 24, 25 | -189 312 | 172 301 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital och investeringsverksamheten | -28 636 | -30 149 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -1 461 | 29 988 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 46 | 46 084 | -33 708 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 15 987 | -33 869 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Delbetalning för tilläggsköpeskilling | -3 121 | -5 093 | |
| Försäljning av aktier i portföljbolag | 34 | 56 427 | 101 853 |
| Förvärv av andelar i portföljbolag, lån till portföljbolag | 33 | -52 759 | -39 154 |
| Förvärv av kortfristiga placeringar | 1 | 38 | -50 005 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -49 458 | 57 606 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Finansieringsverksamheten | - | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0 | 0 | |
| Årets kassaflöde | -33 471 | 23 737 | |
| Likvida medel vid årets början | 75 869 | 52 132 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 42 398 | 75 869 |
Noter
51
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 1 Redovisningsprinciper
Allmänt om verksamheten
Karolinska Development AB (publ) (”Karolinska Development”, ”Investmentbolaget”, eller ”Bolaget”) är ett nordiskt investmentbolag inom life science. Bolaget, med organisationsnummer 556707-5048, är ett aktiebolag med säte i Solna, Sverige. Adressen är Tomtebodavägen 23A, SE-171 65 Solna. Bolaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet på Tomtebodavägen 23A, SE-171 65 Solna. Bolaget fokuserar på att identifiera medicinska innovationer och investerar för att skapa och utveckla bolag (”portföljbolag”) som vidareutvecklar sådana tillgångar till produkter som kan göra skillnad för patienters liv och generera en attraktiv avkastning till aktieägarna. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Överensstämmelse med normgivning och lag
De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (”IFRS”) utgivna av International Accounting Standards Board (”IASB”) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har antagits av Europeiska Unionen. Vidare har rekommendationen RFR1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” samt uttalande UFR 7 och 9 från Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter
Bolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för Investmentbolaget. Detta innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av innehav i dotterbolag, joint ventures och intressebolag, andra värdepappersinnehav, övriga finansiella tillgångar och skulder, samt kortfristiga placeringar kategoriserade som finansiella tillgångar som innehas för handel.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för Investmentbolaget har tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i dessa finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av Investmentbolaget
Inga nya eller reviderade IFRS standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee har haft någon väsentlig effekt på Investmentbolaget. Inga andra IFRS eller tolkningar som ännu inte trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på Investmentbolaget.
Väsentliga redovisningsprinciper
Investmentbolagets anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt väsentligt återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i Investmentbolaget förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Rörelsesegment
Ett rörelsesegment är en del av ett bolag som bedriver affärsverksamhet från vilken bolaget kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av bolagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Investmentbolagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar om fördelning av resurser. Investmentbolagets bedömning är att den högste verkställande beslutfattaren utgörs av företagsledningen. I den interna rapporteringen bedömer företagsledningen resultatet för Investmentbolaget och företagsledningen granskar inte resultatet för olika delar av Investmentbolaget. Investmentbolaget bedöms därför utgöra ett enda rapporterbart rörelsesegment.
Konsolideringsprinciper
Karolinska Development har bedömt att det uppfyller kriterierna för ett investmentbolag. Ett investmentbolag ska inte konsolidera sina dotterföretag, IFRS 10 Koncernredovisning, eller tillämpa IFRS 3 Rörelseförvärv när det erhåller bestämmande inflytande över ett annat bolag, med undantag för dotterföretag som tillhandahåller tjänster med koppling till investmentbolagets investeringsverksamhet. Ett investmentbolag värderar istället innehav i portföljbolag till dess verkliga värde via resultatet i enlighet med IFRS 9 ”Finansiella instrument”. Karolinska Development har inga innehav i andra investmentbolag som ska konsolideras under någon av rapporteringsperioderna.
Noter
52
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Dotterföretag
Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande av Investmentbolaget. En investerare innehar följaktligen endast bestämmande inflytande över ett investeringsobjekt om investeraren:
a) har inflytande över investeringsobjektet
b) exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet, och
c) kan använda sitt inflytande över investeringsobjektet till att påverka sin avkastning.
Karolinska Development tar hänsyn till samtliga fakta och omständigheter vid sin bedömning om den har bestämmande inflytande över ett investeringsobjekt. Bolaget omprövar huruvida bestämmande inflytande föreligger om fakta och omständigheter tyder på att en eller flera av de faktorer för bestämmande inflytande ändrats.
Intressebolag
Ett intressebolag är ett bolag över vilket Investmentbolaget utövar ett betydande inflytande, genom möjligheten att delta i de beslut som rör verksamhetens ekonomiska och operationella strategier. Detta förhållande råder normalt i de fall Investmentbolaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar 20–50 procent av rösterna, eller genom avtal erhåller ett betydande inflytande. Karolinska Development är ett Investmentbolag, i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas innehav i intressebolag till verkligt värde med värde- förändringar via resultatet i enlighet med IFRS 9 ”Finansiella instrument”. Redovisningsprincipen för finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultatet beskrivs i avsnittet för finansiella instrument nedan.
```# Joint ventures
Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang över vilket två eller flera parter innehar gemensamt bestämmande inflytande och har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Med gemensamt bestämmande inflytande avses i avtal reglerat gemensamt utövande av det bestämmande inflytandet över en verksamhet. Det existerar endast när det krävs att de parter som delar det bestämmande inflytandet måste ge sitt samtycke till de relevanta aktiviteterna. Karolinska Development tecknar normalt aktieägaravtal med övriga aktieägare i portföljbolagen. I de fall aktieägaravtal tillförsäkrar andra investerare eller grundare inflytande bedöms Karolinska Development inte ha ett bestämmande inflytande även om ägarandelen överstiger 50 procent. Karolinska Developments har valt att redovisa innehav i joint ventures till verkligt värde med värdeförändringar redovisade via resultatet, vilket är tillåtet enligt med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper
I följande avsnitt beskrivs de viktigaste bedömningar, förutom de som innefattar uppskattningar (se nedan), som företagsledningen har gjort vid tillämpningen av investmentbolagets redovisningsprinciper och som har den mest betydande effekten på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna.
Klassificering som Investmentbolag
Karolinska Developments bedömning är att Bolaget uppfyller kriterierna för ett investmentbolag. Ett investmentbolag är ett företag som uppfyller följande kriterier:
a) erhåller medel från en eller flera investerare i syfte att förse dessa investerare med investeringsförvaltningstjänster,
b) förbinder sig gentemot sina investerare att verksamhetens syfte är att investera medel för att uppnå avkastning uteslutande genom kapitaltillväxt och/eller investeringsintäkter, och
c) mäter och utvärderar avkastningen på i stort sett alla sina investeringar baserat på verkligt värde.
Fortsättning not 1
Karolinska Developments bedömning är också att Bolaget har följande egenskaper som är typiska för ett investmentbolag:
a) Det har mer än en investering.
b) Det har mer än en investerare.
c) Det har investerare som inte är närstående till bolaget.
d) Det har ägarintressen i form av aktier eller liknande innehav.
Karolinska Development har investeringar i flera portföljbolag, har flera investerare som inte är närstående till Bolaget och investeringarna sker i aktier. Följande viktiga bedömningar har gjorts vid bedömningen att Bolaget klassificeras som ett investmentbolag:
- Karolinska Development investerar i portföljbolag i syfte att generera avkastning i form av kapitalavkastning och värdestegring. Karolinska Development erhåller inte eller har som mål att erhålla, övriga förmåner från bolagets investeringar som inte är tillgängliga för andra parter som inte är närstående till investeringsobjektet. Det kommersiella syftet inte är att ta fram medicinska produkter som sådana utan snarare att investera för att skapa och maximera avkastningen. Ett viktigt område vid bedömningen är Karolinska Developments inblandning i investeringarnas verksamheter eftersom Bolaget tillhandahåller vissa tjänster för att stödja utvecklingsprojekten inom portföljinvesteringarna. Som en följd av det inflytande Bolaget får som aktieägare, utser Karolinska Development normalt en eller flera styrelseledamöter i portföljbolaget. Trots att man tillhandahålla vissa tjänster till portföljbolaget, har Karolinska Development dragit slutsatsen att den uppfyller kriterierna för ett investmentbolag.
- Vidare så är det primära måttet på portföljbolaget baserat på verkligt värde. Karolinska Development övervakar också och följer upp utvecklingen i portföljbolaget, till exempel via studier och kliniska prövningar, men det primära syftet för övervakning av dessa andra nyckeltal är att få en bättre förståelse för utvecklingen av verkligt värde och för att bedöma eventuella framtida tilläggsinvesteringar.
- Bolaget har en dokumenterad exitstrategi för alla sina portföljbolag. Karolinska Developments investeringsstrategi är att behålla investeringar en begränsad period. Före varje beslut om att investera i ett bolag, måste detta bolag och/ eller utvecklingsprojekt ha en klar potential för slutlig exit, till exempel säljas till en extern part, att tillgången kan överföras eller att det finns en potential att för projektet (portföljbolaget) licensieras till en extern part med hög avkastning till globala partners. Exitstrategierna beaktas i värderingarna.
Inflytande över portföljbolagen
Karolinska Developments ägarandel i portföljbolagen varierar från några procent upp till 73 procent. En relativt stor del av Karolinska Developments andel i portföljbolagen ligger i intervallet 17 – 73 procent och fluktuerar i vissa fall över tiden genom investeringsrundor som medför en ökning eller minskning av Karolinska Developments relativa innehav. Karolinska Development tecknar normalt aktieägaravtal med övriga aktieägare i portföljbolagen. I de fall aktieägaravtal tillförsäkrar andra investerare eller grundare inflytande bedöms Karolinska Development inte ha ett bestämmande inflytande även om ägarandelen överstiger 50 procent. Karolinska Development har därför valt att redovisa dess innehav till verkligt värde via resultatet som innehav i intressebolag alternativt joint ventures beroende på graden av inflytande.
Värdering av portföljbolag
Uträkningen av verkligt värde baseras på bestämmelser från IFRS 13 vad gäller uträkning och rapportering av verkligt värde och International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines (IPEV Valuation Guidelines) som fastställts av IPEV som representerar nuvarande praxis vad gäller värdering av aktieinnehav. Portföljens verkliga värde är uppdelad i ”Portföljens totala verkliga värde” och ”Portföljens netto verkligt värde”. “Portföljens totala verkliga värde” är den sammanlagda avkastning som mottas av Karolinska Development och KDev Investment om aktierna i portföljbolagen skulle avyttras i en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer vid bokslutsdagen. ”Portföljens netto verkligt värde (efter potentiell fördelning till Rosetta Capital)” är den sammanlagda utdelning som Karolinska Development kommer att motta efter KDev Investments utdelning till Rosetta Capital och benämns i investmentbolagets balansräkning Andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet. En fördjupad beskrivning över påverkan på portföljvärderingen av avtalet med Rosetta Capital framgår av Not 17.
Värderingsmetod för portföljbolagen
Värderingen av bolagets portföljbolag görs med utgångspunkt från International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines (IPEV) och IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Utifrån de värderingskriterier som anges här görs en bedömning av varje bolag för att fastställa värderingsmetod per rapportperiod. I detta beaktas om bolagen nyligen finansierats eller involverats i en transaktion som inkluderar en tredje oberoende part alternativt en värdering från externt oberoende värderingsinstitut och om bolagen nyligen har uppnått signifikanta milstolpar. Om ingen värdering finns utifrån en sådan närliggande tredjepartstransaktion och inte heller en värdering baserad på en liknande transaktion finns att tillgå alternativt en värdering från ett externt oberoende värderingsinstitut finns att tillgå, görs interna diskonterade kassaflödesmodeller (DCF), värdering genom försäljningsmultiplar eller värdering till substansvärde av de portföljbolag vars projekt är lämpliga för denna typ av beräkning. Bolag vars aktie är noterade på en aktiv marknad för samma instrument värderas till aktiekursen sista handelsdagen i rapportperioden och redovisas i Nivå 1 i verkligt värde hierarkierna enligt IFRS 13.
Fortsättning not 1
- Bolag i tidig utvecklingsfas, dvs. läkemedelsbolag före fas 3-studie och medtech/teknologibolag före etablering av försäljningsintäkter som är stabila kan värderas enligt olika metoder:
i. Bolag som nyligen finansierats genom en transaktion som inkluderar en tredjepartsinvesterare värderas enligt priset vid senaste investeringen, post-money värdering. Förändring av värdet kan sedan ske genom tilläggsinvesteringar i form av kapital eller lämnade lån jämte ränta.
ii. Bolag som nyligen har uppnått signifikanta milstolpar kan värderas enligt värdering från externt oberoende värderingsinstitut. Tillägg till värderingen kan sedan ske genom tex tilläggsinvesteringar i form av kapital eller lämnade lån jämte ränta till bolaget.
iii. Bolag som nyligen inte har finansierats genom en transaktion som inkluderar en tredjepartsinvesterare, värderas enligt priset vid senaste investeringen som motsvaras av senaste post-money värderingen för portföljbolaget. Värdet på bolag i tidig utvecklingsfas utvecklas relativt långsamt då bolagen genomgår finansiering för att uppnå prekliniska och tidiga kliniska milstolpar. Det är inte troligt att portföljbolag under denna period uppvisar signifikanta värdeökningar och post-money värderingen anses vara en god uppskattning av verkligt värde trots att värdet inte validerats av en extern investerare. Om en ny investerare ansluter i en investeringsrunda faller värderingsmetoden under en högre prioritet, men det faktiska mätvärdet – post-money värderingens – kan fortfarande vara densamma som om enbart befintliga investerare deltar. Om Karolinska Development väljer att inte delta i en investeringsrunda och inte avser att delta i ytterliga finansieringar kan priset vid den senaste investeringsrundan fortfarande vara en lämplig värderingsmetod, förutsatt att omständigheterna gör gällande en oproportionerlig post-money värdering på grund av minskat förhandlingsutrymme (samt att Karolinska Developments innehav kan bli kraftigt utspätt).# Noter 54 Årsredovisning 2021
Karolinska Developments ovilja att investera kan spegla en uppfattning om att portföljbolaget minskat i värde jämfört med tidigare post-money värderingar. En minskning av värdet är därför en god indikation på verkligt värde i sådan situation. En utebliven investering kan förstås också bero på att Karolinska Developments förmåga att investera saknas, utan att det beror på det verkliga värdet på portföljbolaget. Då aktiepriset vid interna investeringsrundor sätts av befintliga ägare vidtas försiktighet för att säkerställa att aktiepriset inte sätts omotiverat lågt eller högt. Vid varje kvartalsvisa bedömning av verkligt värde jämförs post-money värderingar som satts av interna investeringsrundor mot portföljbolagens utveckling (exempelvis avklarade eller misslyckade milstolpar), jämförbara värderingar på liknande bolag, bud från externa investerare samt andra tillämpliga värderingsmetoder för att säkerställa att post-money värderingen sätts på en nivå som är lämplig för att anses motsvara verkligt värde. Denna försiktighetsprincip tillämpas i synnerhet om en investeringsrunda efterföljer en runda som innefattade en då extern part. En ökning i verkligt värde kan vara berättigat, om exempelvis viktiga milstolpar uppnåtts under tiden mellan investeringarna, men en stor ökning av verkligt värde kan i vissa fall ändå inte vara befogad. I dessa fall kan det investerade beloppet sedan investeringsrundan med extern part adderas för att motsvara värdeökningen, medan större ökningar i värde inte inkluderas till dess att värderingen valideras av nya externa investerare.
- DCF-beräkningar (interna diskonterade kassaflödesmodeller) av den underliggande affärsverksamheten tar hänsyn till samtliga prognostiserade kassaflöden för ett portföljbolag som sedan diskonteras med en lämplig ränta samt riskjusteras för att på så vis ta hänsyn till de utvecklingsrisker som finns inom läkemedelsutveckling. Intäktsströmmarna uppskattas från epidemiologisk data för den tilltänkta terapeutiska indikationen och flera uppskattningar görs för exempelvis prissättning per år och patient, marknadsandel och marknadsexklusivitet (utifrån patentskydd och regulatoriskt marknadsskydd). Som beskrivs i IPEVs riktlinjer för värdering finns ett stort mått av subjektivitet inbyggt i de antaganden som görs i DCF-modeller. Denna metod är därför endast lämplig för läkemedelsbolag vars mest långt gångna projekt befinner sig i sen utvecklingsfas (fas 3) eller för teknologi- projekt som har en etablerad närvaro på marknaden och där intäktsströmmarna kan uppskattas med en högre säkerhet än produkter i tidigare utvecklingsstadier. Vid balansdagen den 31 december 2021 värderades inga bolag enligt DCF.
- Bolag med väl etablerade försäljningsintäkter kan värderas genom försäljningsmultiplar. Multiplarna ska härledas från nuvarande marknadsbaserade multiplar för jämförbara bolag. I likhet med DCF-värderingar, kräver denna metod att bolaget har en mogen marknadsnärvaro och att försäljnings- prognoser kan göras med tillbörlig säkerhet. Eftersom denna metod enbart tar hänsyn till försäljningsintäkter, understryker IPEVs riktlinjer att hänsyn tas till icke-operativa tillgångar och skulder när denna metod används. Vid balansdagen den 31 december 2021 värderades inga bolag enligt försäljnings- multiplar.
- Substansvärde, som definieras som ett portföljbolags tillgångar minus skulder, används som verkligt värde för bolag utan pågående verksamhet. Detta sker typiskt i bolag som anses vara finansiella tillgångar på grund av avbrutna utvecklingsprojekt eller tillbakadragna produkter. Dessa bolag värderas således genom sitt värde vid likvidation. Vid balansdagen den 31 december 2021 värderades inga bolag enligt substansvärde.
Fortsättning not 1
Intäkter
IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” specificerar hur och när intäkter redovisas men också regler om att lämna mer och relevant information i räkenskaperna. Karolinska Development har inte några avtal med kunder som förändrades vid införandet av IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” varför införandet inte föranlett någon förändrad effekt mot tidigare redovisning. Intäkter utgörs av fakturerade tjänster som utförts åt bland annat portföljbolag för management, kommunikation samt ekonomi och administration, vilket även omfattar juridik och analysverksamhet. Intäkter för utförda tjänster redovisas för den period under vilken tjänsten utförts och redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt.
Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, ränte- kostnader på lån, utdelningsintäkter på kortfristiga placeringar, valutakursdifferenser, samt orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder är redovisade fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktions kostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Direkta transaktionskostnader för att uppta lån periodiseras över lånets löptid och ingår i effektivräntan beskriven ovan. Utdelningsintäkt redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning fastställts.
Noter 55 Årsredovisning 2021
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till Karolinska Developments aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Vägt genomsnittligt antal utestående aktier beräknad genom antalet aktier i periodens början, justerat för nyemissioner och återköp som gjorts under perioden, multiplicerat med det antal dagar aktien varit utestående i förhållande till det totala antalet dagar i perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras antalet aktier för samtliga aktier med en potentiell utspädningseffekt. Detta inkluderar utgivna optioner. En option ger upphov till en utspädningseffekt om lösenpriset understiger det verkliga värdet av Investmentbolagets aktier och detta leder till att resultatet per aktie efter utspädning minskar.
Redovisning och värderingar av finansiella instrument
IFRS 9 ”Finansiella instrument” hanterar redovisning av finansiella tillgångar och skulder och anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i olika kategorier och att värdering sker till verkligt värde, eller till upplupet anskaffnings värde. Klassificeringen fastställs vid första redovisnings tillfället utifrån bolagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. Portfölj bolagen värderas till verkligt värde via resultatet, vilket även gäller för finansiella tillgångar, kortfristiga placeringar och finansiella skulder. Karolinska Development har inga förväntade kreditförluster.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan aktier och andelar, övriga finansiella tillgångar, lånefordringar, kundfordringar, kortfristiga placeringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns låneskulder, övriga finansiella skulder och leverantörsskulder.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till upplupet anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när Investmentbolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Investmentbolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då Investmentbolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall Investmentbolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddags redovisning tillämpas. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen.
Klassificering av finansiella instrument
IFRS 9 klassificerar och värderar finansiella instrument. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället. Se nedan tabell ”Klassificering av finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 9” för Karolinska Development.# Fortsättning not 1
Finansiella tillgångar
Följande tre värderingskategorier är tillämpliga för finansiella tillgångar:
- Upplupet anskaffningsvärde
- Verkligt värde med värdeförändringarna redovisade i övrigt totalresultat
- Verkligt värde med värdeförändringarna redovisade i resultatet
En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om:
- Den finansiella tillgången hanteras inom en affärsmodell vars syfte är att realisera den finansiella tillgångens kassaflöden genom att erhålla kontraktsenliga kassaflöden, och
- De kontraktsenliga kassaflödena utgörs enbart av återbetalning av kapitalbelopp och eventuell ränta på utestående kapitalbelopp.
Karolinska Development har gjort bedömningen att följande tillgångar tillhör denna kategori:
Finansiella tillgångar som innehas för handel
En finansiell tillgång klassificeras som att den innehas för handel om den:
- Förvärvades med huvudsyfte att säljas eller återköpas på kort sikt,
- Vid det första redovisningstillfället ingick i en portfölj med identifierade finansiella instrument som förvaltades tillsammans och för vilka det fanns ett nyligen uppvisat mönster av kortfristiga realiseringar av vinst, eller
- Är ett derivat som inte är identifierat som ett effektivt säkrings instrument.
Kortfristiga placeringar, räntefonder, har bedömts tillhöra denna kategori.
Noter 56 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Finansiella lånefordringar och fordringar på närstående företag
Lånefordringar och fordringar på närstående företag är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
Fordringar på närstående företag redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter reserv för förväntade kreditförluster. Den förväntade löptiden är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Lånefordringar på portföljbolag och fordringar på närstående företag har bedömts tillhöra denna kategori.
Likvida medel
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden kategoriseras som ”Kundfordringar och övriga rörelsefordringar” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.
En finansiell tillgång värderas till verkligt värde med förändringarna redovisade i övrigt totalresultat:
- Den finansiella tillgången hanteras inom en affärsmodell vars syfte är att realisera den finansiella tillgångens kassaflöden både genom att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och genom att sälja tillgången, och
- De kontraktsenliga kassaflödena utgörs enbart av återbetalning av kapitalbelopp och eventuell ränta på utestående kapitalbelopp.
Karolinska Development har inga finansiella tillgångar som bedömts tillhöra denna kategori.
En finansiell tillgång värderas till verkligt värde med förändringarna redovisade i resultatet:
Samtliga övriga finansiella tillgångar värderas till verkligt värde med förändringarna redovisade i resultatet. Denna kategori består av två undergrupper: Innehav för handel och Finansiella tillgångar som bestämts tillhöra denna kategori. Till denna kategori hör andelar i portföljbolag och övriga finansiella tillgångar.
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderas antingen till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde med förändringarna redovisade i resultatet.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
I denna kategori ingår lån samt andra finansiella skulder, till exempel konvertibelt lån, kortfristiga räntebärande skulder och leverantörsskulder. Lån värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. På leverantörsskulder är den förväntade löptiden kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde med förändringarna redovisade i resultatet
Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat som inte används för säkringsredovisning. Skulder i kategorin värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultatet. Övriga finansiella skulder har bedömts tillhöra denna kategori.
Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar
Nedskrivningar beräknas och redovisas för de finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde och för de finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde med värdeförändringarna redovisade i övrigt totalresultat. Reserv för kreditförluster redovisas och beräknas när detta blir aktuellt, Karolinska Development har ingen reserv för förväntade kreditförluster.
Noter 57 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Aktiekapital
Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskotering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar och vinstdelningsprogram när bolaget har en gällande förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänsterna erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Vissa individuella pensionsåtaganden har säkerställts i form av så kallade företagsägda kapitalförsäkringar. Investmentbolaget har inte något ytterligare åtagande att täcka eventuella nedgångar i kapitalförsäkringen eller att betala något utöver inbetald premie varför Investmentbolaget har bedömt att dessa pensionsplaner är avgiftsbestämda pensionsplaner. Således motsvaras betalningen av premierna en slutreglering av åtagandet mot den anställde. I enlighet med IAS 19 och reglerna för avgiftsbestämda pensionsplaner, redovisar Investmentbolaget därför varken någon tillgång eller skuld, med undantag för särskild löneskatt, relaterat till dessa kapitalförsäkringar.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transaktionen redovisas via övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas via övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på investmentbolagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s.k. balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då Investmentbolaget har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Noter 58 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 2 Intäkternas fördelning
Tjänsteintäkter utgörs av fakturerade tjänster som utförs till portföljbolag i Sverige. Dessa tjänster utgörs av management, kommunikation, ekonomi och administration, vilket även omfattar juridik och analysverksamhet.
Intäkter per väsentligt intäktsslag
| Belopp i KSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Fakturerade arvoden | 2 170 | 2 651 |
| Totala intäkter | 2 170 | 2 651 |
Not 3 Övriga externa kostnader
Arvode till investmentbolagets revisorer
| Belopp i KSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| EY Revisionsuppdrag | 1 334 | 1 162 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 125 | 129 |
| Skatterådgivning | 67 | 216 |
| Summa | 1 526 | 1 507 |
Med revisionsarvode avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsnära tjänster avser i huvudsak andra kvalitetsäkringstjänster än lagstadgad revision.# Not 5 Employees and personnel costs
Average number of employees
| Equivalent full-time | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Of which women | Of which men | |
| Investment company | 7 | 35% |
| Total | 7 | 35% |
Compensation costs for employees
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Amounts in KSEK | Salaries, other compensation and social costs | Salaries, other compensation and social costs |
| Salaries and compensation | Social costs/ payroll tax | |
| Investment company | 17 123 | 4 884 |
| (of which pension costs) | 2 485 | 603 |
Defined contribution pension plans
The Investment company has defined contribution pension plans. Payments to these are made continuously according to the rules of each plan.
Not 4 Leasing
The Investment company has chosen to finance premises via leasing. Future contracted lease payments are shown in the table below.
| Amounts in KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Future lease liabilities | ||
| Short-term - Within one year | 711 | 711 |
| Long-term - Between one year and five years | - | - |
| Total future lease payments | 711 | 711 |
Right-of-use assets
| Amounts in KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Accumulated fair values | ||
| At the beginning of the year | 690 | 1 380 |
| New periods | 690 | - |
| Depreciation | -690 | -690 |
| Balance at end of year | 690 | 690 |
Lease liabilities
| Amounts in KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Accumulated fair values | ||
| At the beginning of the year | 711 | 1 380 |
| New periods | 690 | - |
| Amortization of lease liability during the year | -669 | -669 |
| Balance at end of year | 732 | 711 |
The company, which only has two lease agreements (premises rent and a minor value lease agreement), used "the simplified transition method," which meant that low-value lease agreements were not taken into account. The lease agreement for the premises is a one-year agreement with a one-year extension.
Notes 59
Annual Report 2021 Karolinska Development
Remuneration for executive management and board members
Guidelines 2021 for remuneration for executive management.
-
APPLICABILITY, ETC.
The guidelines apply to salary and other remuneration for the Chief Executive Officer and other persons in the company's management (executive management) for agreements entered into after the extraordinary general meeting in 2021. The guidelines cover all types of remuneration and benefits, regardless of whether they are paid in cash, are benefits in kind, are paid in the future or are uncertain. However, remuneration decided by the general meeting is not covered. The guidelines are handled by the Remuneration Committee, which submits proposals for decisions to the Board. The decision to present the guidelines to the general meeting for approval is made by the Board. -
GUIDELINES FOR REMUNERATION
2.1 General
Remuneration for executive management consists of fixed salary, variable remuneration, pension provisions, and other customary benefits. Karolinska Development shall have the remuneration levels and conditions necessary to recruit and retain executive management with the competence and experience required to achieve the company's business strategy, long-term interests, and sustainability. The total remuneration for executive management shall be market-based, competitive, reasonable, and appropriate. For more information on the company's business strategy, see the company's website (https://www.karolinskadevelopment.com/sv/var-strategi). Where a board member performs work for the company beyond their board duties, market-based consulting fees may be paid.2.2 Fixed Salary
Fixed base salary shall be determined based on the individual's area of responsibility, competence, and experience. Fixed salary is reviewed annually for each calendar year.2.3 Variable Remuneration
Variable remuneration shall be designed to promote Karolinska Development's long-term value creation; have criteria that are predetermined, clear, measurable, and influenceable; regarding variable salary, have established limits for the maximum outcome; and not be pensionable. The CEO and other executive management are entitled to a bonus based on exits in the portfolio. The remuneration amounts to a total of four percent of the net amount paid to the company upon exit, with a limit of the maximum exit-based bonus of MSEK 50 per exit and calendar year. The bonus creates incentives to promote the company's business strategy, long-term interests, and sustainability. Annual short-term incentive programs (STI), based on operational goals for the company annually determined by the Board, are proposed by the Remuneration Committee and decided by the Board for one year at a time. The remuneration is dependent on criteria based on the development of the portfolio and the development of the business model, which are established to promote Karolinska Development's long-term value creation and create incentives to promote the company's business strategy, long-term interests, and sustainability. The goals consist of sub-goals, relatively weighted against each other depending on priority, which are clear, measurable, and influenceable. The programs are evaluated after the end of the year by the Remuneration Committee, and the decision on outcomes is made by the company's Board. Remuneration according to STI may amount to a maximum of six monthly salaries. The cost, including social fees, at maximum outcome for STI 2021 amounts to 4.1 MSEK. Information about the aforementioned exit bonus and the company's STI and LTI programs is found in Note 5. Information is also available on the company's website under Corporate Governance.Continued Note 5
As stated above, the STI component of the fixed annual cash salary may constitute a maximum of 50 percent. Correspondingly, the fixed salary constitutes at least 66 percent of the total remuneration. Any exit bonus has not been included in this calculation. Karolinska Development has established a long-term incentive program (LTI) for the years 2008-2010, which was decided by the annual general meeting and therefore is not covered by these guidelines.2.4 Pension
The company's pension costs shall be borne during the employee's active period. Pension premiums shall not be paid for an employee after the employee has retired. Pension provisions are made, in addition to statutory provisions, according to a pension plan adopted by the company, where provisions are made according to a pension ladder with different intervals and depending on age and salary. Pension premiums for defined contribution pensions shall amount to a maximum of 35 percent of the fixed annual cash salary.2.5 Other customary benefits
Executive management will receive other customary benefits applied to employees at Karolinska Development, such as wellness grants, sick pay, occupational health care, etc. The number of vacation days is thirty. Executive management does not receive board fees if the role as a board member is linked to the position or otherwise relates to the company's operations. Company cars are not provided. In the event of termination by the company, the notice period is a maximum of twelve months for the CEO and six months for other executive management. The notice period from the CEO's side shall be at least six months, and for other executive management, at least six months. Severance pay may only be applied to the CEO. Fixed salary during the notice period and severance pay shall collectively not exceed an amount corresponding to the fixed salary for two years.Notes 60
Annual Report 2021 Karolinska Development
2.6 Salary and employment conditions for employees
When preparing the Board's proposal for these remuneration guidelines, the salary and employment conditions for the company's employees have been taken into account by including information on employees' total remuneration, remuneration components, and the increase and rate of increase of remuneration over time as part of the Board's basis for decision-making when evaluating the reasonableness of the guidelines and the limitations they entail.2.7 Preparation and decision-making
The company's Remuneration Committee shall prepare matters concerning salaries and other employment conditions for executive management. Decisions on remuneration for the CEO and principles for remuneration for other executive management are made by the Board. The Board shall prepare proposals for new guidelines at least every four years and submit the proposal for a decision at the annual general meeting. The guidelines shall apply until new guidelines are adopted by the general meeting. The Board shall also monitor and evaluate variable remuneration programs for company management, the application of guidelines for remuneration for executive management, and current remuneration structures and remuneration levels in the company. The Chairman of the Remuneration Committee is independent of the company and company management. When the Board handles and makes decisions on remuneration-related matters, the CEO or other company management personnel, to the extent they are affected by the matters, shall not be present.Continued Note 5
3. EXCEPTIONS
The Board may temporarily deviate from the guidelines, in whole or in part, if there are specific reasons for doing so in the individual case and in accordance with the Swedish Companies Act, and if a deviation is necessary to serve the company's long-term interests, including its sustainability, or to ensure the company's financial viability. Circumstances that were known or could have been foreseen when the Guidelines were decided upon cannot normally be accepted as a reason for deviation. Exceptions shall be reported and justified at the following annual general meeting. -
DEVIATIONS
No deviations from the guidelines have occurred. -
PREVIOUSLY DECIDED REMUNERATION NOT YET DUE FOR PAYMENT
At the time of the annual general meeting, the company has no decided remuneration for executive management that has not yet fallen due for payment.Notes 61
Annual Report 2021 Karolinska Development
Continued Note 5
Remuneration for the Chief Executive Officer, other executive management, and the Board
The group of executive management includes the Chief Executive Officer, the Chief Financial Officer, the Chief Scientific Officer, and the Chief Legal Officer. The table below shows the remuneration for the Chief Executive Officer, other executive management, and the Board during the financial year.# Noter
Fortsättning not 5
Könsfördelning ledande befattningshavare och styrelsen
Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Styrelse | ||
| Män | 3 | 2 |
| Kvinnor | 2 | 1 |
| Totalt | 5 | 3 |
| VD och ledande befattningshavare | ||
| Män | 4 | 4 |
| Kvinnor | 0 | 0 |
| Totalt | 4 | 4 |
Ersättning till verkställande direktör
Pensionsvillkor
Avtalsenlig pension uppgår till 26 procent av bruttolönen vilken utgörs av premiebaserad avsättning.
Rörlig ersättning till VD
Verkställande direktören är berättigad till bonus baserad på exits i portföljen. Ersättningen utgår med 1/3 av 4 procent av det netto belopp som utbetalas till bolaget vid exit. Ersättningen inkluderar bolagets samtliga kostnader för betalningen. Den maximala betalningen, jämte den betalning till övriga ledande befattningshavare som redovisas under avsnittet ”Rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare” första stycket, är begränsad till SEK 50 miljoner per exit och kalenderår. Verkställande direktören omfattas dessutom av STI 2021 vilket redovisas under avsnittet ”Årliga incitamentsprogram” nedan.
Avgångsvederlag, ledande befattningshavare
Ingen ledande befattningshavare är berättigad till avgångsvederlag. Enligt Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare får avgångsvederlag tillämpas enbart för den verkställande direktören.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare är berättigad till bonus baserad på exits i portföljen. Ersättningen till övriga ledande befattningshavare utgår totalt med 2/3 av 4 procent av det nettobelopp som utbetalas till bolaget vid exit. Ersättningen inkluderar bolagets samtliga kostnader för betalningen. Den maximala betalningen, jämte den betalning till verkställande direktören redovisad under avsnittet ”Rörlig ersättning till VD” första stycket, är begränsad till SEK 50 miljoner per exit och kalenderår. Övriga ledande befattningshavare omfattas av STI 2021 under avsnittet ”Incitamentsprogram” nedan.
Årliga incitamentsprogram
Nedan redogörs för Karolinska Developments långsiktiga incitamentsprogram (LTI) för åren 2008–2010 samt bolagets kortsiktiga incitamentsprogram (STI) för åren 2020 och 2021.
Incitamentsprogram 2008–2010
Ingen som i dag är anställd i bolaget omfattas av programmet. Programmet är ett options- och vinstdelningsprogram med tre delprogram för åren 2008–2010. Optionsdelen har upphört. Varje vinstdelningsplan är relaterad till värdeutvecklingen i portföljbolagen och har en löptid på 15 år. 2008 års vinstdelningsprogram är relaterad till bolagets investeringsportfölj per 31 december 2007 medan 2009 och 2010 års planer avser de investeringar som gjordes under 2008 respektive 2009. Varje delplan berättigar till kontant betalning med totalt 5 procent av den del av avkastningen från de investeringar som delplanen avser som överstiger en ”tröskel” (”Överavkastning”). Tröskeln utgörs av ingångsvärdet av de investeringar som en viss delplan avser till den del dessa har exiterats, uppräknat med en årlig ränta om 6 procent för åren 2008–2012 och 8 procent därefter. På ”plussidan” ställs mottagna likvider från exits. Om Överavkastningen överstiger en årlig avkastning om 35 procent halveras den överskjutande Överavkastningen till 2,5 procent. Om Överavkastningen överstiger 50 procent sker ytterligare en halvering till 1,25 procent. Överavkastning överstigande 60 procent berättigar inte till ytterligare vinstdelning. Utöver rätt till del av Överavkastning enligt ovan ska delplanen 2010 även berättiga till sammanlagt 37,5 procent av s k ”KDAB Carried Interest” enligt bolagets avtal med European Investment Fund (”EIF”) avseende KCIF Co-Investment Fund KB (”KCIF”). KDAB Carried Interest utgör 20 procent av avkastning överstigande en årlig tröskelränta om 6 procent på – och efter återbetalning av – belopp som bolaget och EIF har tillskjutit till KCIF. Enligt avtalet har Karolinska Development rätt till den aktuella delen av KDAB Carried Interest endast om den inkluderas i bolagets vinstdelningsplan. Detta får till följd att den här delen av vinstdelningsplanen i praktiken inte innebär att bolaget, trots att redovisningsmässiga kostnader kommer att uppstå, avstår från något belopp som bolaget annars skulle ha kunnat tillgodogöra sig, med undantag för de extra sociala avgifter som denna vinstdelning medför för bolaget. Inga utbetalningar har hittills gjorts under programmet.
Incitamentsprogram STI 2020
Styrelsen beslutade 2020 om ett Short Term Incentive Program, STI 2020 för ledande befattningshavare, baserat på ett antal angivna verksamhetsmål som fastslagits av styrelsen för 2020. Målen är uppställda för att främja Karolinska Developments långsiktiga värdeskapande. Ersättningen är beroende av huruvida ett eller flera mål är uppfyllda och har ett fast tak motsvarande sex månadslöner för varje deltagare. Måluppfyllelse har skett till del varigenom avsättning har skett med SEK 1,5 miljoner (SEK 2,0 miljoner inklusive sociala avgifter). Kostnaden ingår som rörlig ersättning i tabell på föregående sida, år 2020.
Incitamentsprogram STI 2021
Styrelsen beslutade 2021 om ett Short Term Incentive Program, STI 2021, för ledande befattningshavare, baserat på ett antal angivna verksamhetsmål som fastslagits av styrelsen för 2021. Målen är uppställda för att främja Karolinska Developments långsiktiga värdeskapande. Ersättningen är beroende av huruvida ett eller flera mål är uppfyllda och har ett fast tak motsvarande 3 respektive 6 månadslöner för varje deltagare. Måluppfyllelse har skett till del varigenom kostnaden uppgår till SEK 2,2 miljoner (SEK 2,9 miljoner inklusive sociala avgifter). Kostnaden ingår som rörlig ersättning i tabell på föregående sida, år 2021.
2021
| Belopp i KSEK | Lön/Styrelsearvode 1) | Rörlig ersättning | Övr förmåner o ersättningar 2) | Pensions kostnader | Total ersättning |
|---|---|---|---|---|---|
| Viktor Drvota, VD | 2 766 | 1 410 | 2 772 | 4 949 | |
| Övriga ledande befattningshavare (3 personer), löner etc | 4 236 | 2 330 | 5 013 | 7 584 | |
| Övriga ledande befattningshavare (3 personer), fakturerat arvode | 306 | 306 | |||
| Summa ledande befattningshavare | 7 308 | 3 739 | 7 785 | 12 839 | |
| Björn Cochlovius, styrelseordförande | 367 | 367 | |||
| Tse Ping, styrelseledamot | 25 | 25 | |||
| Anna Lefevre Sköldebrandt, styrelseledamot | 75 | 75 | |||
| Benjamin Toogood, styrelseledamot | 75 | 75 | |||
| Theresa Tse, styrelseledamot | 25 | 25 | |||
| Summa styrelsen | 567 | 567 | |||
| Summa | 7 875 | 3 739 | 7 785 | 13 406 |
1) Styrelsearvodet baseras på mötesnärvaro.
2) Avser förmån av sjukvårdsförsäkring.
2020
| Belopp i KSEK | Lön/Styrelsearvode 1) | Rörlig ersättning | Övr förmåner o ersättningar 2) | Pensionskostnader | Total ersättning |
|---|---|---|---|---|---|
| Viktor Drvota, VD | 2 693 | 1 990 | 2 715 | 5 400 | |
| Övriga ledande befattningshavare (3 personer) | 4 030 | 2 785 | 6 014 | 7 835 | |
| Summa ledande befattningshavare | 6 723 | 4 774 | 8 729 | 13 235 | |
| Björn Cochlovius, styrelseordförande från sept-20 (ledamot juli-aug-20) | 183 | 183 | |||
| Hans Wigsell, tidigare styrelseordförande (tom aug-20) | 500 | 500 | |||
| Tse Ping, styrelseledamot | 43 | 43 | |||
| Theresa Tse, styrelseledamot | 29 | 29 | |||
| Vlad Artamonov, tidigare styrelseledamot (tom juni-20) | 200 | 200 | |||
| Magnus Modée Persson, tidigare styrelseledamot (tom aug-20) | 221 | 221 | |||
| Summa styrelsen | 1 176 | - | - | - | 1 176 |
| Summa | 7 899 | 4 774 | 8 729 | 14 411 |
1) Styrelsearvodet baseras på mötesnärvaro.
2) Avser förmån av sjukvårdsförsäkring.
Not 6 Ränteintäkter, räntekostnader och övriga finansiella vinster och förluster
Ränteintäkter
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter på lån till portföljbolag | 6 406 | 908 |
| Summa | 6 406 | 908 |
Räntekostnader
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Räntekostnader lån från närstående | -6 284 | -5 688 |
| Summa | -6 284 | -5 688 |
Övriga finansiella vinster och förluster
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Finansieringsersättning från portföljbolag | 10 000 | - |
| Valutakursvinster och förluster | -3 | -281 |
| Summa | 9 997 | -281 |
Not 7 Skatter
Avstämning effektiv skatt
| Belopp i KSEK | % 2021 | % 2020 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 170 819 | -207 487 |
| Skatt enligt gällande skatt i moderbolaget | 20,6% | -35 189 |
| 21,4% | 44 402 | |
| Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader | -507 | -6 661 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 8 9 | |
| Emissionskostnader | 448 | |
| Verkligt värde förändringar, ej skattepliktiga | 38 998 | -36 872 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | -3 759 | -877 |
| Redovisad aktuell skatt | 0,0% | 0 |
| 0,0% | 0 | |
| Förändring uppskjuten skatt | 0,0% | - |
| 0,0% | - | |
| Redovisad uppskjuten skatt | 0,0% | - |
| 0,0% | - | |
| Summa redovisad skatt | 0,0% | - |
| 0,0% | - |
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna avser i huvudsak de underskott som uppstår i moderbolaget. Eventuella kommande vinster vid försäljning av näringsbetingade aktier och andelar i portföljbolagen är inte skattepliktiga vinster. Uppskjuten skattefordran har därför inte redovisats för dessa underskott då det inte är sannolikt att Karolinska Development AB kommer att kunna utnyttja det för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster trots att det inte finns någon tidsbegränsning för skattemässiga underskottsavdrag. Ej redovisade uppskjutna skattefordringar för Karolinska Development uppgick per 2021-12-31 till 169 181 KSEK (170 834) av dessa uppgår skatteeffekten på underskott som är koncernbidrags- och fusionsspärrade till 0 KSEK (0).# Noter 64 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Specifikation av andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet 31 december 2021
| Belopp i KSEK | Antal | Anskaffningsvärden 1) , ack | Värdeförändringar via resultatet 2) , ack | Redovisat värde/ verkligtvärde 3) |
|---|---|---|---|---|
| Noterade aktier (nivå 1) | ||||
| Modus Therapeutics | 6 144 821 | 56 452 | -33 103 | 23 350 |
| OssDsign | 5 812 638 | 81 401 | -30 832 | 50 570 |
| Summa noterade aktier (nivå 1) | 137 853 | -63 935 | 73 920 | |
| Onoterade aktier och andelar (nivå 3) | ||||
| AnaCardio | 3 000 | 389 | 3 389 | |
| Dilafor | 12 014 | -12 014 | ||
| Svenska Vaccinfabriken Produktion | 6 500 | 327 | 6 827 | |
| Umecrine Cognition | 197 804 | 425 | 244 623 | |
| KCIF Co-Investment Fund KB 4) | -7 749 | 14 848 | 7 099 | |
| KDev Investments | 553 457 | -329 584 | 223 873 | |
| Summa onoterade aktier och andelar (nivå 3) | 765 026 | 111 224 | 876 250 | |
| Redovisat värde den 31 december | 846 427 | 47 289 | 950 170 |
1) Avser ursprungliga anskaffningsvärden, tilläggsinvesteringar, konverteringar och försäljningar.
2) Avser både realiserade och orealiserade värdeförändringar via resultatet.
3) För upplysningar om värderingsmetoder, se Not 1 Värdering av portföljbolag samt Not 17 Fnansiella tillgångar och skulder.
4) Anskaffningsvärden, ack: Nettot av anskaffningsvärden om 10 198 KSEK och erhållna betalningar om -17 947 KSEK.
Specifikation av andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet 31 december 2020
| Belopp i KSEK | Antal | Anskaffningsvärden 1) , ack | Värdeförändringar via resultatet 2) , ack | Redovisat värde/ verkligtvärde 3) |
|---|---|---|---|---|
| Noterade aktier (nivå 1) | ||||
| Lipidor | 270 000 | 0 | 3 642 | 3 642 |
| OssDsign | 2 152 912 | 53 039 | -18 916 | 34 124 |
| Summa noterade aktier (nivå 1) | 53 039 | -15 274 | 37 766 | |
| Onoterade aktier och andelar (nivå 3) | ||||
| Forendo | 25 069 | 14 808 | 39 877 | |
| Modus Therapeutics | 10 100 | 33 775 | 43 875 | |
| Svenska Vaccinfabriken Produktion | 3 500 | 327 | 3 827 | |
| Umecrine Cognition | 191 411 | 447 | 811 639 | |
| KCIF Co-Investment Fund KB 4) | -3 303 | 9 056 | 5 753 | |
| KDev Investments | 533 706 | -533 706 | 0 | |
| Summa onoterade aktier och andelar (nivå 3) | 760 483 | -27 929 | 732 554 | |
| Redovisat värde den 31 december | 813 522 | -43 203 | 770 320 |
1) Avser ursprungliga anskaffningsvärden, tilläggsinvesteringar, konverteringar och försäljningar.
2) Avser både realiserade och orealiserade värdeförändringar via resultatet.
3) För upplysningar om värderingsmetoder, se Not 1 Värdering av portföljbolag samt Not 17 Fnansiella tillgångar och skulder.
4) Anskaffningsvärden, ack: Nettot av anskaffningsvärden om 10 198 KSEK och erhållna betalningar om -13 501 KSEK.
Not 8 Andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Ackumulerade verkliga värden | ||
| Vid årets början | 770 320 | 1 047 600 |
| Förvärv under året | 69 154 | 39 954 |
| Försäljningar under året | -112 507 | -101 856 |
| Verkligt värde förändring i årets resultat | 223 203 | -215 378 |
| Utgående balans | 950 170 | 770 320 |
Innehav i portföljbolag per 31 december 2021
| Bolag | Säte | Organisations- nummer | Antal andelar |
|---|---|---|---|
| Karolinska Development | |||
| AnaCardio Holding AB | Stockholm | 559343-3559 | 183 |
| Dilafor AB | Stockholm | 556642-1045 | 9 931 |
| Modus Therapeutics Holding AB | Stockholm | 556851-9523 | 6 144 821 |
| OssDsign AB | Uppsala | 556841-7546 | 5 812 638 |
| Svenska Vaccinfabriken Produktion AB | Stockholm | 559001-9823 | 223 |
| Umecrine Cognition AB | Umeå | 556698-3655 | 10 777 564 |
| KCIF Co-Investment Fund KB | Solna | 969744-8810 | 26 |
| OssDsign AB | Uppsala | 556841-7546 | 461 184 |
| KDev Investments AB | Solna | 556880-1608 | 2 188 578 |
| Aprea Therapeutics Inc | Boston | 7312119 | 1 180 691 |
| Biosergen AB | Solna | 559304-1295 | 901 334 |
| Dilafor AB | Stockholm | 556642-1045 | 403 130 |
| Modus Therapeutics Holding AB | Stockholm | 556851-9523 | 2 752 516 |
| Modus Therapeutics AB | Stockholm | 556669-2199 | 100 000 |
| Promimic AB | Göteborg | 556657-7754 | 2 523 920 |
Noter 65 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 9 Övriga finansiella tillgångar
| Belopp i KSEK | Tilläggsköpeskilling Forendo | Tilläggsköpeskilling Oncopeptides | Fordran Rosetta Capital | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Vid årets början | - | 40 459 | 722 | 41 181 |
| Anskaffningar | 56 079 | - | - | 56 079 |
| Erhållna ersättningar | - | -722 | - | -722 |
| Verkligt värdeförändring i årets resultat | 5 720 | -40 459 | - | -34 739 |
| Utgående balans | 61 799 | 0 | 0 | 61 799 |
Tilläggsköpeskilling Forendo Pharma
Karolinska Development uppskattar det riskjusterade nuvärdet av framtida kassaflöden (rNPV) på tilläggsköpeskillingar, efter den initiala betalningen i december 2021, till SEK 61,8 miljoner. Tilläggsköpeskillingar förväntas betalas ut under perioden 2024–2034 och förnyade rNPV-värderingar kommer att utföras kontinuerligt. Forendo Pharmas tidigare aktieägare är berättigade till villkorade tilläggsköpeskillingar om totalt USD 870 miljoner (ca SEK 7 560 miljoner) kopplade till milstolpar i utvecklingen, registreringen och kommersialiseringen av Forendo Pharmas läkemedelskandidater.
Tilläggsköpeskilling Oncopeptides
Karolinska Development har rätt till fem procent tilläggs köpeskilling enligt överlåtelseavtalet med Industrifonden avseende tidigare innehav i Oncopeptides. Tilläggsköpeskillingen erhålls när Industrifonden avyttrar sitt innehav. Värdet uppskattas per bokslutsdagen till SEK 0,0 miljoner, kvarstående maximalt värde uppgår till KSEK 40 459.
Not 10 Övriga kortfristiga fordringar
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Skattefordran | 673 | 673 |
| Övrigt | 95 | 95 |
| Summa | 768 | 768 |
Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Försäkringspremier | 314 | 262 |
| Emissionskostnader | 2 172 | - |
| Övrigt | 454 | 667 |
| Summa | 2 940 | 929 |
Not 12 Kortfristiga placeringar till verkligt värde över resultatet
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Förvärv av korträntefonder med låg risk | 50 000 | - |
| Verkligt värde förändring i årets resultat | 5 | - |
| Summa | 50 005 | - |
2020-12-31
| Belopp i KSEK | Tilläggsköpeskilling Oncopeptides 1) | Fordran Rosetta Capital | Totalt |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 34 372 | 28 248 | 62 620 |
| Ersättningar och avyttringar | - | -28 484 | -28 484 |
| Verkligt värdeförändring i årets resultat | 6 087 | 958 | 7 045 |
| Utgående balans | 40 459 | 722 | 41 181 |
1) Karolinska Development har rätt till fem procent tilläggsköpeskilling enligt överlåtelse- avtalet med Industrifonden avseende tidigare innehav i Oncopeptides. Tilläggsköpe- skillingen erhålls när Industrifonden avyttrar sitt innehav. Kvarstående maximalt värde uppgår till KSEK 40 459.
Noter 66 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 13 Eget kapital
Aktiekapitalets utveckling
| År | Transaktion | Antal aktier | Aktiekapital | Antal A aktier | Antal B aktier | Teckningskurs | Kvotvärde | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Summa per 2011-01-01 | 33 331 417 | 16 665 709 | 1 503 098 | 31 828 319 | 0,5 | 0,5 | ||
| april 2011 | Nyemission | 15 200 000 | 7 600 000 | 0 | 15 200 000 | 40 | 0,5 | |
| Summa per 2011-12-31 | 48 531 417 | 24 265 709 | 1 503 098 | 47 028 319 | 0,5 | 0,5 | ||
| Summa per 2012-12-31 | 48 531 417 | 24 265 709 | 1 503 098 | 47 028 319 | 0,5 | 0,5 | ||
| Summa per 2013-12-31 | 48 531 417 | 24 265 709 | 1 503 098 | 47 028 319 | 0,5 | 0,5 | ||
| december 2014 | Nyemission | 4 853 141 | 2 426 570 | 4 853 141 | 13 0 | 0,5 | 0,5 | |
| Summa per 2014-12-31 | 53 384 558 | 26 692 279 | 1 503 098 | 51 881 460 | 0,5 | 0,5 | ||
| december 2015 | Nyemission | 65 082 | 32 541 | 65 082 | 0,5 | 0,5 | ||
| Summa per 2015-12-31 | 53 449 640 | 26 724 820 | 1 503 098 | 51 946 542 | 0,5 | 0,5 | ||
| september 2016 | Nyemission | 15 358 | 7 679 | 15 358 | 0,5 | 0,5 | ||
| Summa per 2016-12-31 | 53 464 998 | 26 732 499 | 1 503 098 | 51 961 900 | 0,5 | 0,5 | ||
| april 2017 | Nyemission | 10 871 698 | 5 435 849 | 10 871 698 | 0,5 | 0,5 | ||
| juni 2017 | Nedsättning aktiekapital | 0 | -31 524 981 | – | 0,01 | 0,01 | ||
| juli 2017 | Nyemission | 564 | 6 564 | 0,01 | 0,01 | |||
| augusti 2017 | Nyemission | 23 840 | 238 | 23 840 | 0,01 | 0,01 | ||
| oktober 2017 | Nyemission | 106 | 1 106 | 0,01 | 0,01 | |||
| Summa per 2017-12-31 | 64 361 206 | 643 612 | 1 503 098 | 62 858 108 | 0,01 | 0,01 | ||
| juni 2018 | Nyemission | 57 531 575 | 57 531 | 0,01 | 0,01 | |||
| Summa per 2018-12-31 | 64 418 737 | 644 187 | 1 503 098 | 62 915 639 | 0,01 | 0,01 | ||
| november 2019 | Nyemission | 78 770 586 | 787 706 | 78 770 586 | 0,01 | 0,01 | ||
| december 2019 | Nyemission | 32 476 086 | 324 761 | 32 476 086 | 0,01 | 0,01 | ||
| Summa per 2019-12-31 | 175 665 409 | 1 756 654 | 1 503 098 | 174 162 311 | 0,01 | 0,01 | ||
| Summa per 2020-12-31 | 175 665 409 | 1 756 654 | 1 503 098 | 174 162 311 | 0,01 | 0,01 | ||
| Summa per 2021-12-31 | 175 665 409 | 1 756 654 | 1 503 098 | 174 162 311 | 0,01 | 0,01 |
Noter 67 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Substansvärde per aktie
| Investmentbolaget | Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| Nettotillgångar | |||
| Likvida medel | 42 398 | 75 869 | |
| Kortfristiga placeringar | 50 005 | - | |
| Netto finansiella tillgångar och skulder | 60 043 | 35 455 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | -124 603 | -75 864 | |
| Summa nettotillgångar | 27 843 | 35 460 | |
| Beräknat verkligt värde portföljbolag | 950 170 | 770 320 | |
| Summa substansvärde | 978 013 | 805 780 | |
| Antal aktier | 175 421 124 | 175 421 124 | |
| Substansvärde per aktie | 5,58 | 4,59 |
Aktiestruktur
Antalet aktier uppgår till 175 665 409, varav 1 503 098 aktier av serie A och 174 162 311 aktier serie B. Aktier av serie A medför rätt till tio röster per aktie och aktier av serie B medför rätt till en röst per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar vid likvidation och vid vinstutdelning. Samt liga aktier av serie B är sedan 15 april 2011 upptagna till handel på Nasdaq OMX huvudlista. Under 2012 och 2013 förvärvades totalt 244 285 egna aktier med ett kvotvärde om 0,01 SEK, motsvarande 2 443 SEK i aktiekapital, till en ersättning som uppgår till 4 726 904 SEK. Aktierna har förvärvats för att täcka utgifter i form av sociala avgifter avseende PSP-incitamentsprogram.
Fortsättning not 13
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Balanserade resultat inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna eget kapitalpost.# Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Resultat per aktie före och efter utspädning
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 170 819 | -207 487 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning | 175 421 124 | 175 421 124 |
| Resultat per aktie, SEK, före utspädning | 0,97 | -1,18 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 175 421 124 | 175 421 124 |
| Resultat per aktie, SEK, efter utspädning | 0,97 | -1,18 |
Noter 68
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 14 Övriga finansiella skulder
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | ||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Varav kassaflödes- påverkande | Varav kassaflödes- påverkande | |
| Tilläggsköpeskilling avseende Aprea Therapeutics 1) | |||
| Ackumulerade verkliga värden | |||
| Vid årets början | 5 726 | 46 851 | |
| Betalda ersättningar | -3 121 | -3 121 | -5 093 |
| Verkligt värde-förändring i årets resultat | -849 | -36 032 | |
| Utgående balans | 1 756 | -3 121 | 5 726 |
1) Industrifonden har rätt till fem procents tilläggsköpeskilling enligt överlåtelseavtalet med Karolinska Development avseende när Karolinska Development avyttrar Aprea Therapeutics. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till maximalt SEK 80 miljoner, kvarstående maximalt värde uppgår till SEK 71,5 miljoner på balansdagen 2021-12-31.
Not 15 Kortfristiga räntebärande skulder till närstående
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Kortfristig låneskuld invoX Pharma Ltd 1) | 70 000 | 70 000 |
| invoX Pharma Ltd 2) | 42 500 | - |
| Upplupen ränta invoX Pharma Ltd | 12 103 | 5 864 |
| Summa | 124 603 | 75 864 |
1) Brygglånet från Sino Biopharmaceutical Ltd har överlåtits till det helägda dotterbolaget invoX Pharma Ltd. Löptiden har förlängts till 2022-12-31. Räntan uppgår till 8 procent och förfaller 2022-12-31.
2) Brygglån från invoX Pharma Ltd. Löptid 2022-12-31. Räntan uppgår till 5 procent och förfaller 2022-12-31. Brygglånen jämte upplupen ränta konverterades i Karolinska Developments företrädesemission under februari 2022. Med närstående avses huvudägaren invoX Pharma Ltd, vilka i sin tur är helägt dotterbolag till den tidigare huvudägaren Sino Biopharma Ltd.
Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar till anställda | 3 676 | 2 637 |
| Styrelsearvoden | 632 | 282 |
| Revisions- och konsultarvoden | 813 | 611 |
| Löneskatt och upplupna pensionskostnader | 1 165 | 1 161 |
| Sociala avgifter | 676 | 481 |
| Övrigt | 306 | 353 |
| Summa | 7 268 | 5 525 |
Noter 69
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 17 Finansiella tillgångar och skulder, finansiell riskhantering
Finansiella tillgångar och skulder per kategori
2021
| Finansiella tillgångar värderade till: | Finansiella skulder värderade till: | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Verkligt värde via resultatet | Upplupet anskaffningsvärde | Verkligt värde via resultatet | Upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde |
| Andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet | 950 170 | 950 170 | |||
| Övriga finansiella tillgångar | 61 799 | 61 799 | |||
| Fordringar på portföljbolag | 505 | 505 | |||
| Kortfristiga placeringar, till verkligt värde via resultaträkningen | 50 005 | 50 005 | |||
| Likvida medel | 42 398 | 42 398 | |||
| Summa | 1 061 974 | 42 903 | 1 104 877 | 1 104 877 | |
| Kortfristig räntebärande skuld till närstående | 124 603 | 124 603 | |||
| Övriga finansiella skulder | 1 756 | 1 756 | |||
| Leverantörsskulder | 1 674 | 1 674 | |||
| Summa | 1 756 | 126 277 | 128 033 | 128 033 |
2020
| Finansiella tillgångar värderade till: | Finansiella skulder värderade till: | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Verkligt värde via resultatet | Upplupet anskaffningsvärde | Verkligt värde via resultatet | Upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde |
| Andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet | 770 320 | 770 320 | |||
| Övriga finansiella tillgångar | 41 181 | 41 181 | |||
| Kundfordringar | 3 | 3 | |||
| Fordringar på dotterbolag | 80 | 80 | |||
| Fordringar på portföljbolag | 243 | 243 | |||
| Likvida medel | 75 869 | 75 869 | |||
| Summa | 811 501 | 76 195 | 887 696 | 887 696 | |
| Kortfristig räntebärande skuld till närstående | 75 864 | 75 864 | |||
| Övriga finansiella skulder | 5 726 | 5 726 | |||
| Leverantörsskulder | 617 | 617 | |||
| Summa | 5 726 | 76 481 | 82 207 | 82 207 |
Kortfristiga placeringar
Den överskottslikviditet som kan uppstå i Karolinska Development placeras i räntefonder eller räntebärande instrument och redovisas som kortfristiga placeringar med en löptid som överstiger 3 månader.
Värdering till verkligt värde
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
- Nivå 1 - verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder
- Nivå 2 - verkligt värde fastställs utifrån indata utöver noterade priser inkluderade i nivå 1 som är observerbara för tillgången eller skulden, direkt eller indirekt
- Nivå 3 - verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentliga indata baseras på icke observerbara data
Det redovisade värdet avseende finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde.
Fortsättning not 17
Investmentbolagets tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2021
| Belopp i KSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | ||||
| Andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet | 73 920 | 876 250 | 950 170 | |
| Övriga finansiella fordringar | 61 799 | 61 799 | ||
| Likvida medel och kortfristiga placeringar | 92 403 | 92 403 | ||
| Summa | 166 323 | 938 049 | 1 104 372 | |
| Finansiella skulder | ||||
| Övriga finansiella skulder | 1 756 | 1 756 | ||
| Summa | 1 756 | 1 756 |
Investmentbolagets tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2020
| Belopp i KSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | ||||
| Andelar i portföljbolag, till verkligt värde via resultatet | 37 766 | 732 554 | 770 320 | |
| Övriga finansiella fordringar | 41 181 | 41 181 | ||
| Likvida medel | 75 869 | 75 869 | ||
| Summa | 113 635 | 773 735 | 887 696 | |
| Finansiella skulder | ||||
| Övriga finansiella skulder | 5 726 | 5 726 | ||
| Summa | 5 726 | 5 726 |
Nedan beskrivs de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella tillgångar och skulder som redovisats i tabellerna ovan.
Andelar i intresseföretag och andra långfristiga innehav (onoterade innehav)
Värderingen av onoterade innehav görs med utgångspunkt från ”International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines”. Se närmare beskrivning i Not 1 Redovisningsprinciper, punkten ”Värdering av portföljbolag”.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
En beräkning av verkligt värde baserat på diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsentliga indatan. För övriga finansiella fordringar, tilläggsköpeskilling avseende försäljningen av Forendo Pharma till Organon, har använts en rNPV beräkning med en diskonteringsränta om 13 procent (tillgångar i nivå 3). För övriga finansiella skulder bedöms den inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med redovisat värde vilket ingår i nivå 3 varför det redovisade värdet anses vara en god approximation av det verkliga värdet.
Noter 71
Förändring finansiella tillgångar och skulder nivå 3 under 2021
| Belopp i KSEK | Andelar i portföljbolag | Övriga finansiella tillgångar | Övriga finansiella skulder |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 732 554 | 41 181 | 5 726 |
| Överföringar från nivå 3 till nivå 1 | -36 752 | - | - |
| Förvärv | 38 207 | 56 079 | - |
| Avyttringar och ersättningar | -108 554 | -722 | -3 121 |
| Vinster och förluster redovisade i resultaträkningen | 250 795 | -34 739 | -849 |
| Redovisat värde vid årets slut | 876 250 | 61 799 | 1 756 |
| Realiserade vinster och förluster för perioden inkluderade i resultaträkningen | 6 338 | - | - |
| Orealiserade vinster och förluster för perioden inkluderade i resultaträkningen | 244 457 | -34 739 | 849 |
Det har inte redovisats några överföringar mellan nivå 1 och 2 under 2021.
Förändring finansiella tillgångar och skulder nivå 3 under 2020
| Belopp i KSEK | Andelar i portföljbolag | Övriga finansiella tillgångar | Övriga finansiella skulder |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 884 829 | 62 620 | 46 851 |
| Förvärv | 39 952 | - | - |
| Avyttringar och ersättningar | -13 500 | -28 484 | -5 094 |
| Vinster och förluster redovisade i resultaträkningen | -178 727 | 7 045 | -36 032 |
| Redovisat värde vid årets slut | 732 554 | 41 181 | 5 726 |
| Realiserade vinster och förluster för perioden inkluderade i resultaträkningen | 8 215 | - | 5 094 |
| Orealiserade vinster och förluster för perioden inkluderade i resultaträkningen | -186 942 | 7 045 | -41 125 |
Det har inte redovisats några överföringar mellan nivå 1 och 2 under 2020.
Investmentbolaget redovisar överföringar mellan nivåerna i verkligt värdehierarkin per det datum en händelse eller förändring sker som föranleder överföringen.
Förändring i verkligt värde, vinster och förluster redovisade i resultaträkningen 2021
| Belopp i KSEK | Andelar i portföljbolag | Övriga finansiella tillgångar och skulder |
|---|---|---|
| Resultat nivå 1 | ||
| Noterade aktier, realiserat | -433 | |
| Noterade aktier, orealiserat | -27 159 | |
| Summa nivå 1 | -27 592 | |
| Resultat nivå 3 | ||
| Onoterade aktier och andelar, realiserat | 7 243 | |
| Onoterade aktier och andelar, orealiserat | 243 552 | |
| Summa nivå 3 | 250 795 | |
| Resultat nivå 3 | ||
| Övriga finansiella tillgångar, orealiserade | -34 739 | |
| Övriga finansiella skulder, orealiserade | 849 | |
| Summa nivå 3 | -33 890 | |
| Vinster och förluster redovisade I resultaträkningen | 223 203 | -33 890 |
Förändring i verkligt värde, vinster och förluster redovisade i resultaträkningen 2020
| Belopp i KSEK | Andelar i portföljbolag | Övriga finansiella tillgångar och skulder |
|---|---|---|
| Resultat nivå 1 | ||
| Noterade aktier, realiserat | -12 109 | |
| Noterade aktier, orealiserat | -24 542 | |
| Summa nivå 1 | -36 651 | |
| Resultat nivå 3 | ||
| Onoterade aktier och andelar, realiserat | 8 215 | |
| Onoterade aktier och andelar, orealiserat | -186 942 | |
| Summa nivå 3 | -178 727 | |
| Resultat nivå 3 | ||
| Övriga finansiella tillgångar, orealiserade | 7 045 | |
| Övriga finansiella skulder, realiserade | -5 094 | |
| Övriga finansiella skulder, orealiserade | 41 125 | |
| Summa nivå 3 | 43 077 | |
| Vinster och förluster redovisade I resultaträkningen | -215 378 | 43 077 |
Noter 72
Aktier och andelar (nivå 3) per 31 december 2021
| KSEK | Ägarandel |
|---|---|## Aktier och andelar (nivå 3) per 31 december 2021
| Ägarandel | Verkligt värde | Värderings modell |
|---|---|---|
| 20,9% | 3 389 | Pris senaste investeringen |
| 0,7% | 12 014 | Pris senaste investeringen |
| 30,8% | 6 827 | Pris senaste investeringen |
| 72,6% | 623 048 | Extern värdering 2) |
| 26% | 7 099 | En kombination av aktiekurs och verkligt värde av fordran 3) |
| 90,1% | 223 873 | En kombination av pris senaste investeringen och aktie kurs 4) |
| Summa nivå 3 | 876 250 |
1) För beskrivning av värderingsmodeller se Not 2 Värdering av portföljbolag till verkligt värde.
2) Riskjusterad extern värdering av oberoende värderingsinstitut från december 2020. Den externa värderingen resulterade i ett rNPV värde (se definitioner sid 93) vilket riskjusterats för att reflektera en antagen prissättning vid en börsintroduktion och behovet att säkra utvecklingsfinansiering
3) KCIF Co-Investment Fund KB innehar noterade aktier vilka värderas enligt stängnings kursen sista handelsdagen i perioden och en finansiell fordran, värderad till verkligt värde, avseende tilläggsköpeskilling vid försäljningen av Forendo Pharma
4) KDev Investments AB innehar både noterade aktier vilka värderas enligt stängningskursen sista handelsdagen i perioden och onoterade aktier vilka värderas enligt pris senaste inves- teringen. Dilafor, vilket är onoterat, utgör 86 procent av totalt verkligt värde i KDev Invest- ments. Den potentiella fördelningen till Rosetta Capital av verkligt värde beaktas också.
Aktier och andelar (nivå 3) per 31 december 2020
| KSEK | Ägarandel | Verkligt värde | Värderings modell |
|---|---|---|---|
| 8,9% | 39 877 | Pris senaste investeringen | |
| 39,5% | 43 875 | Extern värdering 2) | |
| 20,0% | 3 827 | Pris senaste investeringen | |
| 74,5% | 639 222 | Extern värdering 3) | |
| 26,0% | 5 753 | En kombination av pris senaste investeringen och aktiekurs 4) | |
| 90,1% | 0 | En kombination av pris senaste investeringen och aktie kurs och extern värdering 5) | |
| Summa nivå 3 | 732 554 |
1) För beskrivning av värderingsmodeller se Not 2 Värdering av portföljbolag till verkligt värde.
2) Värderingsnivå som motsvarar vad som under slutet av 2019 diskuterades med potentiella investerare inför utredning av ny indikation.
3) Riskjusterad extern värdering av oberoende värderingsinstitut från december 2020. Den externa värderingen resulterade i ett rNPV värde (se definitioner sid 93) vilket riskjusterats för att reflektera en antagen prissättning vid en börsintroduktion och behovet att säkra utvecklingsfinansiering.
4) KCIF Co-Investment Fund KB innehar både noterade aktier vilka värderas enligt stängnings kursen sista handelsdagen i perioden och onoterade aktier vilka värderas enligt pris senaste investeringen.
5) KDev Investments AB innehar både noterade aktier vilka värderas enligt stängningskursen sista handelsdagen i perioden, onoterade aktier vilka värderas enligt pris senaste investe- ringen och onoterade aktier värderade efter extern värdering vid eventuell ny affär.
Fortsättning not 17 Känslighetsanalys på väsentliga innehav per 31 december 2021
| 5% | –5% | +/–15% | +/–30% | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat/ eget kapital | Resultat/ eget kapital | Resultat/ eget kapital | Resultat/ eget kapital | |
| KSEK | MSEK | SEK/aktie | MSEK | SEK/aktie |
| Umecrine Cognition 1) | 36 086 | 0,2 | -33 509 | -0,2 |
| KDev Investments 2) | 18 435 | 0,1 | -18 435 | -0,1 |
1) Känslighet på rNPV värde i utförd extern värdering utifrån antaget försäljningspris på läkemedelskandidaten.
2) Känslighet på värdet i KDev Investments, efter potentiell fördelning till Rosetta Capital.
Känslighetsanalys på väsentligt innehav per 31 december 2020
| 5% | –5% | +/–15% | +/–30% | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat/ eget kapital | Resultat/ eget kapital | Resultat/ eget kapital | Resultat/ eget kapital | |
| KSEK | MSEK | SEK/aktie | MSEK | SEK/aktie |
| Umecrine Cognition 1) | 36 086 | 0,21 | -33 509 | -0,19 |
1) Känslighet på rNPV värde i utförd extern värdering utifrån antaget försäljningspris på läkemedelskandidaten.
Noter 73 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Fortsättning not 17
Påverkan på portföljens verkliga värde av avtalet med Rosetta Capital
“Potentiell fördelning till Rosetta Capital” är det belopp om SEK 342,9 miljoner som KDev Investments, enligt inves- teringsavtalet mellan Karolinska Development och Rosetta Capital, ska fördela till Rosetta Capital av KDev Investments avkastning (verkligt värde i KDev Investments). Beloppet inklu- derar återbetalningen av SEK 2,4 miljoner som Rosetta Capital för närvarande har investerat i KDev Investments portföljbolag och av utdelning på Rosetta Capitals preferens- och stamaktier. Med sitt nuvarande aktieinnehav är Karolinska Developments andel av utdelning 0% för ackumulerad utdelning upp till SEK 220 miljoner, 65% för ackumulerad utdelning mellan SEK 220 miljoner och SEK 880 miljoner, 75% för ackumulerad utdelning mellan SEK 880 miljoner och SEK 1 320 miljoner samt 92% för ackumulerad utdelning över SEK 1 320 miljoner Utbetalning till Rosetta Capital kommer enbart äga rum då KDev Investments genomför utdelning. KDev Investments kom- mer att genomföra utdelning först efter det att alla eventuella leverantörs skulder och utestående skulder har betalats. KDev Investments partiella avyttringar av Aprea Therapeu- tics i september och december 2021, vilken tillförde KDev Investments SEK 23,2 miljoner, innebar att KDev Investments under 2021 kunde lämna en utdelning till Rosetta Capital om SEK 13,2 miljoner. Karolinska Development erhöll SEK 0,7 miljoner av dessa för lösen till del av den fordran på uppskjuten köpeskilling Karolinska Development hade på Rosetta Capital. Utdelningen fortsatte avvecklingen av vattenfallet med mot- svarande belopp.
Utökade beräkningar av verkligt värde med hänsyn till portfölj- värderingen och den potentiella fördelningen till Rosetta Capital
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Verkligt värde i Karolinska Development portföljen (onoterade bolag) | 652 377 | 732 554 |
| Verkligt värde i Karolinska Development portföljen (noterade bolag) | 73 920 | 37 766 |
| Verkligt värde i KDev Investments portföljen | 566 807 | 162 916 |
| Portföljens totala verkliga värde | 1 1 293 104 | 933 236 |
| Potentiell fördelning till Rosetta Capital av verkligt värde i KDev Investments 2 | -342 934 | -162 916 |
| Portföljens netto verkligt värde (efter potentiell fördelning till Rosetta Capital) 3 | 950 170 | 770 320 |
1) Definitionen av ”Portföljens totala verkliga värde” framgår av Not 1.
2) SEK 2,4 miljoner i återbetalning av Rosetta Capitals investeringar i KDev Investments och SEK 340,5 miljoner fördelning av utdelning på stam- och preferensaktier.
3) Definitionen av ”Portföljens netto verkligt värde (efter potentiell fördelning till Rosetta Capital)” framgår av Not 1.
Information om värderingsmetodik i nivå 3
Värderingen av bolagets portfölj görs med utgångspunkt från International Private Equity and Venture Capital Valuation Guide lines (IPEV) och IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Se Not 1 Redovisningsprinciper, Värderingsmetoder.
Finansiella risker
Investmentbolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Ansvaret för investmentbolagets finansiella trans- aktioner och risker hanteras både av moderbolagets finans- avdelning samt lokalt i dotterföretagen. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kost- nadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på investmentbolagets resultat genom marknads fluktuationer.
Prisrisk
Investmentbolaget är exponerat för aktieprisrisk på investment- bolagets innehav i portföljbolag som värderas till verkligt värde (andelar i intresseföretag, joint ventures och andra långfristiga värdepappersinnehav). I övrigt är investmentbolaget inte expo- nerat för någon prisrisk.
Valutarisk
Valutarisken utgör risken för att valutakursförändringar påverkar investmentbolaget negativt. Investmentbolagets valutakurs- exponering utgörs av transaktionsexponering innebärande exponering i utländsk valuta kopplad till kontrakterade kassa- flöden och balansräkningsposter där växelkursförändringar påverkar resultat och kassaflöden.
Ränterisk
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar eller skulder. Investmentbolagets placeringsriktlinjer för likvida medel är att investera i räntefonder eller räntebärande instru- ment med låg risk varför risken för förändringar på räntenivån blir låg. Investmentbolagets ränterisk uppstår genom kort- och långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta ut- sätter Investmentbolaget för ränterisk avseende kassaflöde. Per bokslutsdagen har investmentbolaget inga lån med rörlig ränta.
Tabell över resultateffekt vid förändring i pris, valuta och ränta
| Förändring i: | +/-5% | +/-15% | +/-30% |
|---|---|---|---|
| Resultat/eget kapital | Resultat/eget kapital | Resultat/eget kapital | |
| MSEK | SEK/aktie | MSEK | SEK/aktie |
| Prisförändring på andelar i portföljbolag, värderade till verkligt värde över resultatet | 54,8 | 0,3 | 164,3 |
| Valuta | 1,1 | 0,0 | 3,4 |
| Ränta | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Noter 74 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | ||
| Eventualförpliktelser | ||
| Investeringsåtagande i portföljbolag | 12 927 | - |
| Summa ställda säkerheter | 12 927 | - |
| Kapitalförsäkring |
Individuella pensionsåtaganden har säkerställts i form av så kallade företagsägda kapitalförsäkringar avseende en tidigare anställd.# Investmentbolaget (tillika moderbolaget)
Investmentbolaget (tillika moderbolaget) har inte något ytterligare åtagande att täcka eventuella nedgångar i kapital- försäkringarna eller att betala något utöver inbetalda premier varför Investmentbolaget har bedömt att dessa pensions planer är avgiftsbestämda pensionsplaner. Således motsvaras betalningar av premierna en slutreglering av åtag- andet mot de anställda. I enlighet med IAS 19 och reglerna för avgiftsbestämda pensionsplaner, redovisar Investmentbolaget och moderbola- get därför varken någon tillgång eller skuld, med undantag för särskild löneskatt, relaterat till dessa kapitalförsäkringar.
Fortsättning not 17
Kreditrisk
Kreditrisk är risken för att motparten i en transaktion inte full- gör sina förpliktelser enligt avtal och att eventuella säker heter inte täcker investmentbolagets fordran. Maximal kreditrisk- exponering motsvaras av det bokförda värdet på finansiella tillgångar. Kreditrisken i likvida medel är begränsad då investment- bolagets motparter är banker med hög kreditrating och med anledning av detta redovisas ingen reserv för förväntade kreditförluster på dessa.
Tillgångar exponerade för kreditrisk
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Övriga finansiella tillgångar | 61 799 | 41 181 |
| Kundfordringar | - | 3 |
| Fordringar dotterbolag | - | 80 |
| Fordringar portföljbolag | 505 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 768 | 768 |
| Kortfristiga placeringar | 50 005 | - |
| Likvida medel inklusive | 42 398 | 75 869 |
| Maximal exponering för kreditrisk | 155 475 | 118 144 |
Likviditetsrisker
Likviditetsrisken är risken för att investmentbolaget inte kan möta sina kortfristiga betalningsåtaganden. Investmentbolagets riktlinjer föreskriver att likviditeten ska uppgå till en sådan nivå att den möter investmentbolagets löpande likviditetsbehov samt behov för investeringar i portföljbolag under kommande 12 månader.
2021
| Belopp i KSEK | Inom 3 månader | 3–12 månader | 1–5 år | Över 5 år | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga räntebärande skulder | 124 603 | 124 603 | |||
| Leverantörs- skulder | 1 674 | 1 674 | |||
| Övriga kort- fristiga skulder | 2 156 | 2 156 | |||
| Summa | 3 830 | 124 603 | - | - | 128 433 |
2020
| Belopp i KSEK | Inom 3 månader | 3–12 månader | 1–5 år | Över 5 år | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga räntebärande skulder | 75 864 | 75 864 | |||
| Leverantörs- skulder | 617 | 617 | |||
| Övriga kort- fristiga skulder | 1 373 | 1 373 | |||
| Summa | 2 701 | 75 864 | 0 | 0 | 78 565 |
Hantering av kapitalrisker
Investmentbolagets mål för förvaltning av kapital är säkerställa investmentbolagets förmåga att fortsätta sin verksamhet, ge- nerera skälig avkastning till aktieägarna samt fördelar till övriga intressenter. Investmentbolagets policy är att minimera riskerna i kapitalförvaltningen. Investmentbolagets placeringsriktlinjer innebär att överskottslikviditeten förvaltas av en extern förvaltare. Portföljen ska ha en genomsnittlig löptid på inte längre än 1,5 år och investeras i räntefonder eller räntebärande instrument.
Noter 75 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 19 Närståendeförhållanden
Närståenderelationer
Investmentbolaget har en närståenderelation med sina dotter- företag, joint ventures och intressebolag samt med de bolag som ingår i invoX Pharma koncernen (invoX Pharma Ltd är helägt dotterbolag till Sino Biopharmaceutical Ltd). Karolinska Development har utfört tjänster till portfölj bolag avseende management, kommunikation samt ekonomi och admini stration, vilket även omfattar juridik och analys- verksamhet. Prissättningen avseende dessa utförda tjänster har varit marknadsmässiga. Karolinska Development har en licens att använda varu- märke Karolinska, som löper ut i december 2025. Karolinska Development och Europeiska Investeringsfonden (”EIF”) etablerade i november 2009 ett samarbete som innebar att EIF investerar parallellt med Karolinska Development i portföljbolag. Investeringarna sker genom KCIF Co-Investment Fund KB (”KCIF”). KCIF investerar parallellt med Karolinska Deve- lopment i proportionerna 27:73 (KCIF: Karolinska Deve- lopment) under förutsättning att vissa angivna investerings- kriterier är uppfyllda. Investerare och kommanditdelägare i KCIF är EIF, som tillskjuter totalt maximalt 12,9m euro, och Karolinska Development, som tillskjuter maximalt 4,5m euro. Beloppen inbetalas löpande till KCIF vid behov för att göra investeringar, för att täcka KCIF:s kostnader, samt för betalning av en årlig förvaltningsavgift till KCIF Fund Management AB (”FMAB”), som är komplementär och svarar for driften av KCIF. Förvaltningsavgiften avseende räkenskapsåret 2021 uppgick till 128 KSEK (241). Per den 16 november 2021 har likvidation av KCIF påbörjats varvid befintliga innehav skall delas ut till Karolinska Development och EIF. FMAB ägs för närvarande till 75 procent av Karolinska Develop ment och till 25 procent av KIAB Parterna har ingått ett aktieägaravtal avseende FMAB.
| Belopp i KSEK | Försäljning av tjänster | Ränte- intäkter | Inköp av tjänster | Ränte- kostnader | Försäljning av tjänster | Ränte- intäkter | Inköp av tjänster | Ränte- kostnader |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Närståenderelation | ||||||||
| Ägare: Karolinska Institutet Holding koncernen | 741 (varav hyreskostnad) | (714) | ||||||
| Ägare: invoX Pharma Ltd 1) | 6 239 | 5 693 | ||||||
| Portföljbolag | 2 160 | 6 402 | 2 186 | 897 | ||||
| Totalt | 2 160 | 6 402 | - | 6 239 | 2 186 | 897 | 741 | 5 693 |
2021-12-31
| Belopp i KSEK | Skuld till närstående | Fordran på närstående | Skuld till närstående | Fordran på närstående |
|---|---|---|---|---|
| Närståenderelation | ||||
| invoX Pharma Ltd 1) | 124 603 | 75 864 | ||
| Dotterbolag | 79 | 80 | ||
| Portföljbolag | 4 303 | 68 188 | ||
| Totalt | 124 603 | 4 303 | 75 943 | 68 268 |
1) Brygglånet SEK 70 miljoner från Sino biopharmaceutical Ltd har överlåtits till det helägda dotterbolaget invoX Pharma Ltd. Brygglånen förfaller 2022-12-31. Räntan uppgår till 8 procent respek- tive 5 procent på det nya brygglånet om SEK 42,5 miljoner. Räntan förfaller 2022-12-31.
Ersättning och vinstdelning
FMAB har rätt till ett årligt förvaltningsarvode motsvarande 2,5 procent av till KCIF utfäst kapital under investeringsperio- den och 1 procent av investerat kapital under tiden därefter. I praktiken fullgör FMAB sina skyldigheter att hantera driften av KCIF genom att köpa in tjänster från Karolinska Development enligt ett service avtal. Serviceavtalet berättigar Karolinska Development till en årlig ersättning motsvarande vad som återstår av förvaltningsavgiften efter avdrag för FMAB:s övriga kostnader och viss buffert för framtida kostnader i FMAB. Eventuell utdelning från KCIF ska, något förenklat, fördelas enligt följande. Först ska EIF och Karolinska Development erhålla belopp motsvarande den del av utfäst kapital som de vid tiden för utdelningen betalat in till KCIF samt en årlig ränta om 6 procent på detta belopp. Därefter ska kvarvarande medel fördelas med 80 procent till EIF och Karolinska Development i proportion till kapitalinsats. Resterande 20 procent av de kvarvarande medlen ska tillkomma Karolinska Development på villkor att 25 procent därav vidaredistribueras till KIAB och minst 37,5 procent vidare distribueras till investment managers via Karolinska Develop ments vinst delningsplan (vilken omfattar endast tidigare anställda). Karolinska Development har gjort bedömningen att bolaget genom sitt ägande och sin förvaltarroll kontrollerar FMAB och därmed är FMAB att betrakta som dotterföretag. Det indirekta ägandet i portföljbolagen, genom KCIF:s innehav, framgår i Karolin ska Developments ägarandel av portföljbolagen, Not 33.
Noter 76 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 20 Väsentliga händelser efter balansdagen
Karolinska Development
- Vid extra bolagsstämma som hölls i Karolinska Develop- ment den 12 januari 2022 beslutade aktieägarna att: välja ny styrelse ledamot, godkännande av styrelsens beslut om nyemission av aktier med företrädesrätt för befintliga aktie- ägare samt ändring av bolagsordningen (januari 2022).
- Karolinska Development offentliggjorde prospekt vilket har godkänts och registrerats hos Finansinspektionen med anled ning av förestående nyemission (januari 2022).
- Karolinska Development offentliggör slutligt utfall i företrädes emissionen. Karolinska Developments nyemission med företrädesrätt för aktieägarna har avslutats. Emissionen tecknades till 76,9 procent och Karolinska Development har tillförts 378 MSEK före emissionskostnader och kvittning av lån. Emissionslikviden finansierar fortsatt utveckling av befintliga investeringar, nya investeringar samt allmänna före- tagsändamål. Totalt tecknades emissionen till 76,9 procent, varav 74,5 procent tecknades med stöd av teckningsrätter och 2,4 procent utan stöd av teckningsrätter. Inga emissions- garantier togs i anspråk. Karolinska Development tackar be- fintliga aktieägare för deltagandet i företrädesemissionen och välkomnar samtidigt ett antal nya ägare, däribland Swedbank Robur Microcap och Nyenburgh Holding B.V. Tecknings- kursen i företrädesemissionen var 4,00 SEK per aktie. Genom företrädesemissionen ökar aktiekapitalet i Karolinska Development med 944 121,85 SEK, genom emission av 1 052 163 aktier av serie A och 93 360 022 aktier av serie B, och uppgår därefter till 2 700 775,94 SEK fördelat på 270 077 594 aktier, varav 2 555 261 aktier av serie A och 267 522 333 aktier av serie B (februari 2022).
Not 21 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt års redo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Även uttalanden från Rådet för finansiell rappor- tering, UFR 7 och 9, tillämpas. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolag ska tillämpa alla av EU godkända IFRS så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beakta sambandet mellan redovisning och beskattning. De principer som beskrivs i not 1 avseende investmentbolag tillämpas även för moderbolaget i den mån annat ej anges nedan. Detta innebär bland annat att följande redovisningprinciper har tillämpats:
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till verkligt värde via resultatet i moderbolagets finansiella rapporter.# Intresseföretag och joint ventures
Andelar i intresseföretag och joint ventures redovisas till verkligt värde via resultatet i moderbolagets finansiella rapporter. Utdelning redovisas som intäkter när dessa fastställts av bolagsstämma.
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Andelar i andra långfristiga värdepappersinnehav redovisas till verkligt värde via resultatet i moderbolagets finansiella rapporter.
Förändring i verkligt värde av andelar i portföljbolag
Bolaget redovisar innehav i dotterföretag, joint ventures, intresse företag och andra långfristiga värdepappersinnehav till verkligt värde via resultaträkningen. Har innehav i dotterföretag, joint ventures, intresseföretag eller andra långfristiga värdepappersinnehav på balansdagen ett lägre eller högre värde än anskaffningsvärdet, värderas innehavet till det verkliga värdet.
- Karolinska Development meddelade att antalet aktier och röster ändrats under februari 2022 till följd av företrädesemissionen som beslutades av styrelsen den 10 december 2021 och godkändes på extra bolagsstämma den 12 januari 2022. Per den sista handelsdagen i februari uppgick antalet aktier i bolaget till 270 077 594 och antalet röster till 293 074 943 fördelat på 2 555 261 aktier av serie A (med totalt 25 552 610 röster) och 267 522 333 aktier av serie B (med totalt 267 522 333 röster) (februari 2022).
Portföljbolagen
- Portföljbolaget Svenska Vaccinfabriken har utsett Richard Bethell till ny verkställande direktör. Han tillträder posten omedelbart. Richard Bethell har en doktorsexamen i biologisk kemi från universitet i Oxford samt trettio års erfarenhet från läkemedelsindustrin och har huvudsakligen arbetat med utvecklingen av nya produkter för behandling av infektionssjukdomar (januari 2022).
- Portföljbolaget Umecrine Cognition har presenterat resultat från en preklinisk studie som visar att läkemedelskandidaten golexanolone har en dämpande effekt på neuroinflammation i lillhjärnan, vilket leder till att sjukdomsrelaterade motoriska störningar upphör. Studien ger ytterligare ökad förståelse för golexanolons verkningsmekanism och belyser dess potential att behandla symtom relaterade till rörelse och koordination. Studien genomfördes i samarbete med dr Vincente Felipo vid laboratoriet för neurobiologi, Centro de Investigación Principe Felipe, Valencia (januari 2022).
- Portföljbolaget AnaCardio har tagit in 33 miljoner SEK genom ett konvertibellån. Karolinska Development har deltagit i denna viktiga finansiering, som gör att AnaCardio nu kan gå vidare med de kliniska utvecklingsplanerna för bolagets läkemedelskandidat AC01 (februari 2022).
Noter
77 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 22 Uppgifter om moderbolaget
Karolinska Development AB (publ), organisationsnummer 556707-5048, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Solna. Efterföljande noter avser moderbolaget.
Not 23 Intäkternas fördelning
Tjänsteintäkter utgörs av fakturerade tjänster som utförs till portföljbolag i Sverige. Dessa tjänster utgörs av management, kommunikation, ekonomi och administration, vilket även omfattar juridik och analysverksamhet.
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Övriga intäkter | 2 170 | 2 651 |
| Totala intäkter | 2 170 | 2 651 |
Not 24 Förändring av verkligt värde av andelar i portföljbolag
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Förändring i verkligt värde av andelar i dotterföretag | 0 | 0 |
| Förändring i verkligt värde av andelar i joint ventures och intresseföretag | 234 819 | -211 670 |
| Förändring i värde av andra långfristiga värdepappersinnehav | -11 616 | -3 708 |
| Summa | 223 203 | -215 378 |
Not 25 Förändring av verkligt värde av övriga finansiella tillgångar
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Förändring i verkligt värde av övriga finansiella tillgångar och skulder | -33 891 | 43 077 |
| Summa | -33 891 | 43 077 |
Not 26 Övriga externa kostnader
Arvode till bolagets revisorer
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| EY Revisionsuppdrag | 1 334 | 1 162 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 125 | 129 |
| Skatterådgivning | 67 | 216 |
| Summa | 1 526 | 1 507 |
Med revisionsarvode avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser i huvudsak andra kvalitetsäkringstjänster än lagstadgad revision.
Not 27 Leasing
Moderbolaget har valt att finansiera lokal via leasing. Kostnadsförda leasingavgifter samt framtida kontrakterade leasingbetalning framgår i tabellen nedan. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostnadsförda leasingavgifter under perioden | 714 | 714 |
| Framtida leasingbetalningar | ||
| Inom ett år | 711 | 711 |
| Mellan ett år och fem år | - | - |
| Summa framtida leasingbetalningar | 711 | 711 |
Not 28 Anställda och personalkostnader
Se Not 5 för ytterligare information.
| Medelantal anställda | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Heltidsekvivalent | Antal | Varav kvinnor |
| Investmentföretaget | 7 | 35% |
| Summa | 7 | 35% |
| Kostnader för ersättning till anställda | Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 14 638 | 15 671 | |
| Sociala avgifter/löneskatt | 4 884 | 5 246 | |
| Pensionskostnader | 2 485 | 2 344 | |
| Summa | 22 007 | 23 261 |
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda | Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | Övriga anställda | ||
| Löner och ersättningar | 11 621 | 3 009 | |
| Pensionskostnader | 1 785 | 700 | |
| Summa | 13 406 | 3 709 |
78 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Not 29 Ränteintäkter och liknande resultatposter
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter från lån till portföljbolag | 6 406 | 908 |
| Finansieringsersättning | 9 997 | – |
| Summa | 16 403 | 908 |
Not 30 Räntekostnader och liknande resultatposter
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Räntekostnad lån från närstående | -6 239 | -5 690 |
| Valutakursförluster | – | -234 |
| Summa | -6 239 | -5 924 |
Not 31 Skatter
| Belopp i KSEK | % 2021 | % 2020 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 170 840 | -207 466 |
| Skatt enligt gällande skatt i moderbolaget | 20,6% | -35 193 |
| Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader | -507 | -6 661 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 8 9 | |
| Emissionskostnader | 448 | – |
| Verkligt värde förändringar, ej skattepliktiga | 38 998 | -36 872 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | -3 754 | -873 |
| Redovisad skatt | 0,0% | 0 |
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna avser i huvudsak de underskott som uppstår i moderbolaget. Eventuella kommande vinster vid försäljning av näringsbetingade aktier och andelar i portföljbolagen är inte skattepliktiga vinster. Uppskjuten skattefordran har därför inte redovisats för dessa underskott då det inte är sannolikt att Karolinska Development AB kommer att kunna utnyttja det för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster trots att det inte finns någon tidsbegränsning för skattemässiga underskottsavdrag. Ej redovisade uppskjutna skattefordringar för Karolinska Development uppgick per 2021-12-31 till 169 181 KSEK (170 834), av dessa uppgår skatteeffekten av underskott som är koncernbidrags- och fusionsspärrade till 0 KSEK (0).
Not 32 Andelar i dotterföretag
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ackumulerade bokförda värden | ||
| Vid årets början | 0 | 0 |
| Försäljning under året | – | – |
| Utgående balans bokfört värde | 0 | 0 |
Inga investeringar i dotterbolag har skett under 2021 eller 2020.
Specifikation av innehav i dotterföretag
| Totalt innehav 1) | Bokfört värde i moderbolaget | Belopp i KSEK |
|---|---|---|
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | |
| KCIF Fund Management AB | 75% | 75% |
| KD Incentive AB | 100% | 100% |
| Summa bokfört värde |
1) Inklusive indirekt ägande via portföljbolag. Ägd andel motsvarar formell rösträttsandel via andelsägandet. Därutöver har i vissa fall aktieägaravtal ingåtts vilket ger Karolinska Development bestämmande inflytande.
Not 33 Andelar i joint ventures och intresseföretag
| Belopp i KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ackumulerade bokförda värden | ||
| Vid årets början | 732 554 | 1 043 156 |
| Förvärv under året | 40 792 | 39 954 |
| Omklassificering till andra långfristiga innehav | - | -37 030 |
| Avyttringar under året | -108 566 | -101 856 |
| Värdering till verkligt värde via resultaträkningen | 234 820 | -211 670 |
| Utgående balans bokfört värde | 899 600 | 732 554 |
79 Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Specifikation av innehav i joint ventures
| Totalt innehav Fullt utspädda 1) | Totalt innehav | Bokfört värde i moderbolaget | Belopp i KSEK |
|---|---|---|---|
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2021-12-31 | |
| Karolinska Development portföljen | |||
| Umecrine Cognition AB | 72,59% | 70,00% | 74,47% |
| Modus Thrapeutics Holding AB | 38,17% | 31,00% | 39,52% |
| KDev Investments AB2) | 90,12% | 90,12% | |
| Aprea Therapeutics Inc | 5,53% | 5,53% | 8,40% |
| Biosergen AS | 3,21% | 3,21% | 4,14% |
| Dilafor AB | 30,34% | 30,00% | 30,54% |
| Modus Therapeutics Holding AB | 17,10% | 13,00% | 32,01% |
| Modus Therapeutics AB | 17,10% | 13,00% | 32,01% |
| Promimic AB | 20,38% | 20,38% | 20,38% |
| Summa bokfört värde | 870 271 |
1) Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner.
2) Karolinska Development äger 90,12 procent (90,12 procent) av KDev Investments som i sin tur äger andelarna i portföljbolagen.
Specifikation av innehav i intresseföretag
| Totalt innehav Fullt utspädda 1) | Totalt innehav | Bokfört värde i moderbolaget | Belopp i KSEK |
|---|---|---|---|
| 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2021-12-31 | |
| AnaCardio Holding AB | 20,94% | 19,30% | - |
| Dilafor AB | 0,74% | 0,74% | - |
| Forendo Pharma Oy | - | - | 8,87% |
| Svenska Vaccinfabriken Produktion AB | 30,84% | 30,84% | 20,00% |
| KCIF Co-Investment Fund KB | 26,00% | ||
| Forendo Pharma Oy | - | - | 3,27% |
| OssDsign AB | 0,81% | 0,81% | 2,08% |
| Summa bokfört värde | 49 458 |
1) Ägande med full utspädning enligt nuvarande investeringsplaner.# Not 33 Joint ventures och intresseföretag
| Belopp i KSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| AnaCardio Holding AB | 3 000 | - |
| Dilafor AB | 12 014 | - |
| KDev Investments AB | 3 800 | 2 240 |
| Modus Therapeutics Holding AB | 12 575 | 8 100 |
| Svenska Vaccinfabriken Produktion AB | 3 000 | 3 500 |
| Umecrine Cognition AB | 6 403 | 26 114 |
| Summa investeringar i joint ventures och intresseföretag | 40 792 | 39 954 |
Icke kassaflödespåverkande investeringar i joint ventures och intresseföretag
| Belopp i KSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Upplupen ränta Umecrine Cognition AB | 6 403 | 897 |
| Finansieringsersättning Modus Therapeutics AB | 10 000 | - |
| Summa icke kassaflödespåverkande investeringar | 16 403 | 897 |
Fortsättning not 33
Not 34 Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Belopp i KSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Ackumulerade bokförda värden | ||
| Vid årets början | 37 766 | 4 444 |
| Förvärv under året | 28 362 | - |
| Omklassificering från intresseföretag | - | 37 030 |
| Avyttringar | -3 941 | - |
| Värdering till verkligt värde | -11 617 | -3 708 |
| Utgående balans bokfört värde | 50 570 | 37 766 |
Specifikation av innehav i andra långfristiga värdepapper
| Namn | Totalt innehav 2021-12-31 | Totalt innehav 2020-12-31 | Bokfört värde i moderbolaget 2021-12-31 | Bokfört värde i moderbolaget 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Lipidor AB | - | 1,10% | - | 3 642 |
| OssDsign AB | 10,18% | 9,71% | 50 570 | 34 124 |
| Summa bokfört värde | 50 570 | 37 766 |
Icke kassaflödespåverkande investeringar i andra långfristiga värdepappersinnehav
| Belopp i KSEK | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Omklassificering från intressebolag | - | 37 030 |
| Värdering till verkligt värde | -11 617 | -3 708 |
| Summa icke kassaflödespåverkande investeringar | -11 617 | 33 322 |
Not 35 Moderbolagets innehav i dotterföretag, joint ventures och intresseföretag
| Bolag | Säte | Organisationsnummer | Antal andelar | Eget kapital, KSEK | Resultat, KSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| Karolinska Development | |||||
| AnaCardio Holding AB | Stockholm | 559343-3559 | 183 | 79 | - |
| AnaCardio AB | Stockholm | 559110-7825 | 874 | 3 588 | -3 063 |
| Dilafor AB | Stockholm | 556642-1045 | 9 | 931 | 19 431 |
| KD Incentive AB | Solna | 556745-7675 | 100 000 | 149 | - |
| KCIF Fund Management AB | Solna | 556777-9219 | 75 000 | 220 | - |
| Modus Therapeutics Holding AB | Stockholm | 556851-9523 | 6 144 | 821 | 15 734 |
| Svenska Vaccinfabriken Produktion AB | Stockholm | 559001-9823 | 223 | 4 152 | -870 |
| Umecrine Cognition AB | Umeå | 556698-3655 | 10 777 | 564 | 61 844 |
| KCIF Co-Investment Fund KB | Solna | 969744-8810 | 26 | 27 353 | 14 994 |
| OssDsign AB | Uppsala | 556841-7546 | 461 | 184 262 | 722 |
| KDev Investments AB | Solna | 556880-1608 | 2 188 | 578 566 | 121 498 |
| Aprea Therapeutics Inc | Boston | 7312119 | 1 180 691 | 483 072 1) | -269 408 2) |
| Biosergen AB | Stockholm | 559304-1295 | 901 | 334 | 29 915 1) |
| Dilafor AB | Stockholm | 556642-1045 | 403 | 310 | 19 431 |
| Modus Therapeutics Holding AB | Stockholm | 556851-9523 | 2 752 | 516 | 15 734 |
| Promimic AB | Göteborg | 556657-7754 | 2 523 | 920 | 21 916 |
1) Per 30 september 2021
2) 1/1 - 30/9 2021
Not 36 Övriga finansiella tillgångar
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Fordran tilläggsköpeskilling Forendo Pharma Oy, se även not 10 | 61 799 | - |
| Fordran tilläggsköpeskilling Oncopeptides, se även not 10 | 0 | 40 459 |
| Fordran Rosetta Capital | - | 722 |
| Summa | 61 799 | 41 181 |
Not 37 Övriga kortfristiga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Övriga kortfristiga fordringar
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Skattefordran | 673 | 673 |
| Övrigt | 95 | 95 |
| Summa | 768 | 768 |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Förutbetalda hyreskostnader | 179 | 179 |
| Försäkringspremier | 314 | 262 |
| Förutbetalda emissionskostnader | 2 172 | - |
| Övrigt | 275 | 488 |
| Summa | 2 940 | 929 |
Not 38 Kortfristiga placeringar till verkligt värde över resultatet
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Förvärv av korträntefonder med låg risk | 50 000 | - |
| Verkligt värde förändring i årets resultat | 5 | - |
| Summa | 50 005 | - |
Not 39 Vinstdisposition
| Belopp i SEK | 2021-12-31 |
|---|---|
| Balanserad förlust | -1 579 841 908 |
| Överkursfond | 2 378 373 033 |
| Årets resultat | 170 839 891 |
| Summa | 969 371 016 |
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:
| Överkursfond |
| Balanserad förlust |
| Balanseras i ny räkning |
Not 40 Övriga finansiella skulder
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Skuld tilläggsköpeskilling Aprea Therapeutics, se även not 14 | 1 756 | 5 726 |
| Utgående balans | 1 756 | 5 726 |
Not 41 Kortfristiga räntebärande skulder skulder till närstående
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Kortfristig låneskuld invoX Pharma Ltd 1) | 70 000 | 70 000 |
| Kortfristig låneskuld invoX Pharma Lt 1) | 42 500 | - |
| Upplupen ränta invoX Pharmal Ltd 1) | 12 103 | 5 864 |
| Summa | 124 603 | 75 864 |
1) Se not 15, 19 och 43.
Not 42 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar till anställda | 3 676 | 2 637 |
| Styrelsearvoden | 632 | 282 |
| Revisions- och konsultarvoden | 813 | 611 |
| Löneskatt och upplupna pensionskostnader | 1 163 | 1 161 |
| Sociala avgifter | 676 | 481 |
| Övrigt | 306 | 353 |
| Summa | 7 268 | 5 525 |
Not 43 Närståendeförhållanden
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, joint ventures och intressebolag samt med de bolag som ingår i invoX Pharma Ltd-koncernen (Sino Biopharmaceutical Ltd-koncernen). Karolinska Development har utfört tjänster till portföljbolag avseende tekniska utredningar och administration. Prissättningen avseende dessa utförda tjänster har varit marknadsmässiga.
| 2021 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Försäljning av tjänster | Ränteintäkter | Inköp av tjänster | Ränte-kostnader |
| Närståenderelation | ||||
| Karolinska Institutet Holding koncernen | 714 (varav hyreskostnad) | (714) | ||
| invoX Pharma Ltd | 6 239 | 5 693 | ||
| Dotterföretag | 89 | 175 | ||
| Joint ventures och intresseföretag | 2 071 | 6 402 | 2 011 | 897 |
| Totalt | 2 160 | 6 402 | – | 6 239 |
| Belopp i KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Skuld till närstående | Fordran på närstående | Skuld till närstående |
| Närståenderelation | ||
| Ägare: Sino Biopharmaceutical Ltd | 124 603 | |
| Dotterföretag | 80 | |
| Joint ventures och intresseföretag | 4 303 | |
| Totalt | 124 603 | 4 303 |
Årsredovisningens undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att investmentbolagsredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av investmentbolagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för investmentbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av investmentbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som investmentbolaget står inför.
Årsredovisningen och investmentbolagsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 22 mars 2022. Investmentbolagets resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på ordinarie årsstämma den 12 maj 2022.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2022
Ernst & Young AB
Oskar Wall
Auktoriserad revisor
Björn Cochlovius
Ordförande
Anna Lefevre Skjöldebrand
Ledamot
Benjamin Toogood
Ledamot
Philip Duong
Ledamot
Theresa Tse
Ledamot
Viktor Drvota
Verkställande direktör
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Karolinska Development AB (publ), org nr 556707-5048
Rapport om årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget för Karolinska Development AB (publ) för år 2021. Moderbolagets årsredovisning och den finansiella rapporten för investmentbolaget ingår på sidorna 30–83 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Den finansiella rapporten för investmentbolaget har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av investmentbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och år årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och den finansiella rapportens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och investmentbolaget.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.# Revisionsberättelse
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
- identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
- skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
- utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
- drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
- utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
Annan information än årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget och återfinns på sidorna 1-29 och 88–96. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och den finansiella rapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Karolinska Development AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och investmentbolaget enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Beskrivning av området
Redovisat värde för andelar i portföljbolag uppgick till 950 mkr per 31 december 2021, motsvarande 86% av Investmentbolaget och moderbolagets (nedan sammantaget benämnt ”Bolaget”) tillgångar. Bolagets interna värderingsmetoder av andelar i portföljbolag baseras på principerna i International Private Equity och Venture Capital Valuation Guidelines (IPEV) samt IFRS 13 Fair Value Measurement.
Bolaget har klassificerat sina andelar i onoterade portföljbolag till verkligt värde enligt nivå 3 definierad av IFRS 13, vilket betyder att verkligt värde är baserat på värderingsmodeller där väsentliga indata är baserade på icke-observerbara data eller liten marknadsaktivitet.
Upplysningar relaterade till Bolagets principer för redovisning av innehav i portföljbolag beskrivs i not 1 på sidorna 53–54 och i not 17 på sidan 69–73 återfinns en detaljerad beskrivning om värdering och klassificering av andelar i portföljbolag.
Processen för värdering av onoterade andelar i portföljbolag kräver även bedömningar av ledningen. Förändringar i ägarstrategi, portföljbolagens utveckling och ägarandelar får konsekvenser för metoden att värdera dessa innehav och därmed det redovisade värdet. Då förändringar i dessa bedömningar påverkar det redovisade värdet har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi skapat oss en förståelse för Bolagets värderingsprocess och nyckelkontroller. Vi har granskat ägarandelar i portföljbolagen, granskat de internt upprättade modellerna för beräkning av verkligt värde inklusive annan underliggande dokumentation samt jämfört Bolagets tillämpade metodik med International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines samt IFRS 13 Fair Value Measurement. Vi har granskat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen.
Värdering av andelar i portföljbolag
85 Årsredovisning 2021 Karolinska Development Revisionsberättelse## Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget för Karolinska Development AB har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Karolinska Development AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och investmentbolaget enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets kontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen.
Ernst & Young AB, utsågs till Karolinska Development ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 20 maj 2015.
Stockholm den 25 mars 2022
Ernst & Young AB
Oskar Wall
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning vid Karolinska Development
Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskylldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse 87 Årsredovisning 2021 Karolinska Development Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen för moderbolaget och den finansiella rapporten för investmentbolaget för Karolinska Deve- lopment AB har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Karolinska Development AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs re- kommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållan- de till moderbolaget och investmentbolaget enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säker- het om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genom- för våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets kontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskon- troll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland an- nat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak- ligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen. Ernst & Young AB, utsågs till Karolinska Development ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 20 maj 2015. Stockholm den 25 mars 2022 Ernst & Young AB Oskar Wall Auktoriserad revisor Bolagsstyrningsrapport 88 Årsredovisning 2021 Karolinska Development Bolagsstyrning vid Karolinska Development Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning avvikelser.# Bolagsstämma
Karolinska Development
Verkställande direktören
I åtta år har betydande investeringar skett i projekt och bolag inom portföljen och koncernen samt i de forskningsinfrastrukturer som utgör grunden för framtida framgång. I sex år har jag haft det operativa ansvaret som verkställande direktör, och under denna tid har vi sett substantiella framsteg i våra portföljbolags kliniska utveckling och i deras arbete med att etablera sig på marknaden. Under åtta år har jag haft det operativa ansvaret som verkställande direktör, och under denna tid har vi sett substantiella framsteg i våra portföljbolags kliniska utveckling och i deras arbete med att etablera sig på marknaden.
Vi har framgångsrikt attraherat och utnyttjat nyckelkompetenser samt vidtagit åtgärder för att optimera vår bolagsstyrning, och vi har varit noga med att följa upp och kontrollera verksamheten i portföljbolagen. För närvarande finns det flera potentiella strategiska partnerskap på gång som kan stärka portföljbolagens framtida potential. Vid utgången av december 2021 hade portföljbolagen genomfört kliniska studier i Fas I, Fas II och Fas III.
Förslag från styrelsen
Gällande förslag till beslut om åtgärder vid årsstämman avseende val av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen
Förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av aktier och/eller teckningsoptioner. Detta bemyndigande avser att ge styrelsen möjlighet att genomföra riktade emissioner som kan stärka portföljbolagens framtida potential.
Förslag om styrelsens sammansättning
Förslag till beslut om antalet styrelseledamöter och suppleanter
Styrelsen föreslår att antalet styrelseledamöter ska vara sex, utan suppleanter.
Förslag till beslut om arvoden till styrelsen
Det föreslås att styrelsearvodena för mandatperioden fram till nästa årsstämma ska uppgå till 1 200 000 kronor. Detta belopp ska fördelas enligt följande:
- Ordförande: 400 000 kronor
- Övriga styrelseledamöter (exklusive verkställande direktör): 200 000 kronor vardera
Förslag till beslut om val av styrelseledamöter
Följande personer föreslås bli valda till styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma:
| Namn | Invald | Bolaget/ Ledningen | Större ägare |
|---|---|---|---|
| Björn Cochlovius | ordförande | 2020 | ja |
| Theresa Tse | ledamot | 2017 | ja |
| Anna Lefevre Skjöldebrand | ledamot | 2021 | ja |
| Ben Toogood | ledamot | 2021 | nej |
| Philip Duong | ledamot | 2022 | nej |
Valberedning
Styrelsens ordförande har sammanträtt med en större ägare och med representanter för samtliga aktieägare som företräder mer än 5 procent av rösterna. Sammantaget representerar de aktieägare som företräder mer än 5 procent av rösterna.
Styrelsens ordförande har sammanträtt med de större ägarna av bolaget och dessa har utsett representanter som tillsammans med styrelsens ordförande ska utgöra valberedningen för tiden fram till slutet av nästa årsstämma.
Valberedningen har som uppgift att till nästa årsstämma föreslå antal styrelseledamöter, styrelsearvoden, val av styrelseledamöter och eventuellt val av revisor samt ersättningsprinciper för ledande befattningshavare.
Styrelsens arbete
Styrelsen har sedan den senaste årsstämman verkat för att utveckla portföljbolagen och stärka deras affärsstrategier. Styrelsen har fortsatt att fokusera på att säkerställa en hållbar finansiell utveckling och att identifiera potentiella strategiska partnerskap som kan stärka portföljbolagens framtida potential.
Styrelse och ledning
Styrelsen
Styrelsen består av sex ledamöter och har som uppgift att styra bolaget i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelsen ansvarar för att utvärdera bolagets verksamhet, fastställa strategier och mål samt att säkerställa att bolaget har en god intern kontroll och riskhantering.
Styrelsens ordförande
Björn Cochlovius
Styrelseledamöter
- Theresa Tse
- Anna Lefevre Skjöldebrand
- Ben Toogood
- Philip Duong
Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2021
Karolinska Development
Styrelsen har arbetat aktivt med att implementera och följa upp policys och rutiner för bolagsstyrning, inklusive riktlinjer för intern kontroll och riskhantering. Styrelsen har även fortsatt att fokusera på att stärka portföljbolagens organisationer och deras arbete med att etablera sig på marknaden.
Styrelsen har under året arbetat med att säkerställa en god och ändamålsenlig bolagsstyrning i linje med svenska aktiemarknadsbolagsnormer.
Valberedning
Årsredovisning 2021
Valberedningen har, inför årsstämman 2022, utgjorts av Björn Cochlovius (styrelsens ordförande), Bo Lundgren (representing L.E. Lundbergföretagen AB), Peter Nilsson (representing Handelsbanken Fonder) och Johan Widlund (representing Fjärde AP-fonden).
Valberedningen har som uppgift att, inför årsstämman 2022, till årsstämman föreslå antal styrelseledamöter, styrelsearvoden, val av styrelseledamöter och eventuellt val av revisor samt ersättningsprinciper för ledande befattningshavare.
Styrelsens sammansättning
Årsredovisning 2021
Styrelsen har sedan bolagsstämman 2021 genomgått vissa förändringar. Anna Lefevre Skjöldebrand invaldes som styrelseledamot vid den extra bolagsstämman den 14 juni 2021. Därmed består styrelsen av sex ledamöter.
Styrelsen
Styrelsen har under året arbetat med att säkerställa en god och ändamålsenlig bolagsstyrning i linje med svenska aktiemarknadsbolagsnormer. Styrelsen har fortsatt att fokusera på att stärka portföljbolagens organisationer och deras arbete med att etablera sig på marknaden.
Styrelsens ordförande har framfört att det finns flera potentiella strategiska partnerskap på gång som kan stärka portföljbolagens framtida potential.
Bolagsstyrning
Karolinska Development följer svenska regler för bolagsstyrning. Styrelsen har tillsatt en valberedning vars uppgift är att förbereda förslag till årsstämman gällande styrelseledamöter, arvoden och eventuellt val av revisor.
Styrelsen består av sex ledamöter, inklusive ordföranden.
Rapportering
Bolaget har under året arbetat med att stärka portföljbolagens kliniska utveckling och marknadsintroduktion.
Styrelse
Styrelsen består av sex ledamöter, inklusive ordföranden.
Valberedning
Årsredovisning 2021
Valberedningen består av styrelsens ordförande och representanter från de större aktieägarna. Dess uppgift är att förbereda förslag till årsstämman avseende styrelseledamöter, arvoden och eventuellt val av revisor.
Styrelsens sammansättning och arbete
Styrelsen har arbetat med att stärka portföljbolagens strategiska position och marknadspotential.
Styrelse
Styrelsen består av följande ledamöter:
- Björn Cochlovius (ordförande)
- Theresa Tse
- Anna Lefevre Skjöldebrand
- Ben Toogood
- Philip Duong
Bolagsstyrningsrapport
Bolaget följer svenska regler för bolagsstyrning. Styrelsen har tillsatt en valberedning som förbereder förslag till årsstämman gällande styrelseledamöter, arvoden och eventuellt val av revisor.
Styrelsens arbete och sammansättning
Styrelsen har arbetat med att stärka portföljbolagens affärsstrategier och marknadsposition.
Styrelse
Styrelsen består av följande ledamöter:
- Björn Cochlovius (ordförande)
- Theresa Tse
- Anna Lefevre Skjöldebrand
- Ben Toogood
- Philip Duong
Valberedningen består av styrelsens ordförande och representanter från de större aktieägarna. Dess uppgift är att förbereda förslag till årsstämman avseende styrelseledamöter, arvoden och eventuellt val av revisor.
Styrelsens arbete
Styrelsen har arbetat med att stärka portföljbolagens kliniska utveckling och marknadsintroduktion.
Styrelsens sammansättning
Styrelsens sammansättning och arbete
Styrelsen har arbetat med att stärka portföljbolagens strategiska position och marknadspotential.
Bolaget följer svenska regler för bolagsstyrning. Styrelsen har tillsatt en valberedning som förbereder förslag till årsstämman gällande styrelseledamöter, arvoden och eventuellt val av revisor.
Styrelsens arbete
Styrelsen har arbetat med att stärka portföljbolagens kliniska utveckling och marknadsintroduktion.
Bolaget följer svenska regler för bolagsstyrning. Styrelsen har tillsatt en valberedning som förberäder förslag till årsstämman gällande styrelseledamöter, arvoden och eventuellt val av revisor.
Bolaget följer svenska regler för bolagsstyrning. Styrelsen har tillsatt en valberedning som förberäder förslag till årsstämman gällande styrelseledamöter, arvoden och eventuellt val av revisor.
- Björn Cochlovius (ordförande)
- Theresa Tse
- Anna Lefevre Skjöldebrand
- Ben Toogood
Bolagsstyrningsrapport
Karolinska Development
INTERN KONTROLL OCH RISK HANTERING
Bolaget har ett system för intern kontroll som omfattar finansiell rapportering och riskhantering. Systemet för intern kontroll är baserat på COSO-ramverket för intern kontroll. Systemet för intern kontroll syftar till att ge rimlig säkerhet om tillförlitligheten hos den finansiella rapporteringen och om effektiviteten och ändamålsenligheten i verksamheten.
Riskbedömning
Den interna kontrollen i bolaget utgörs av de processer och strukturer som syftar till att upptäcka, bedöma och hantera risker. Dessa processer och strukturer syftar till att ge rimlig säkerhet avseende:
- Kontrollmiljö.
- Den finansiella rapporteringen syftar till att uppfylla legala krav och att uppfylla mål för bolagets verksamhet. Den finansiella rapporteringen för bolaget syftar till att ge en rättvisande bild av bolagets resultat, finansiella ställning och kassaflöden, och är därför utformad för att uppfylla legala krav och kompletterande noter.
- Systemet för intern kontroll är utformat för att ge rimlig säkerhet om tillförlitligheten hos den finansiella rapporteringen och om effektiviteten och ändamålsenligheten i verksamheten.
Styrelsearbetet
Stockholms tingsrätt beslutade den 11 augusti 2021 att avslå det bolagsvärderingsintyg som hade begärts av bolagsstämmovalda styrelseledamöter, Björn Cochlovius, för 50 000 SEK (förvärv av aktier i Karoilnska Development, 2019). Beslutet innebar att inga nya bolagsstämmovalda styrelseledamöter tillträdde under 2021.
Styrelseledamöter
Bolagsstämmovalda ledamöter Björn Cochlovius.
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Bolagsstämmovalda ledamöter Björn Cochlovius.
- Valda under 2021
- Inget innehav i Karolinska Development.
- Theresa Tse.
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Vald under 2021
- Inget innehav i Karolinska Development.
- Anna Lefevre Skjöldebrand.
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Vald under 2021
- Inget innehav i Karolinska Development.
- Ben Toogood.
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Vald under 2021
- Innehav i Karolinska Develop- menter under 2021: 10 000 aktier.
- Philip Duong 1)
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Vald under 2021
- Inget innehav i Karolinska Development.
- Vald under 2021
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Vald under 2021
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Vald under 2021
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Vald under 2021
- Verkställande direktör VD Viktor Drvota.
- Valda under 2021
- Bolagsstämmovalda ledamöter Björn Cochlovius.
Viktiga beslut och åtgärder under räkenskapsåret
Den 15 augusti 2021 beslutade styrelsen att utreda förutsättningarna för att emittera nya aktier. Styrelsen beslutade att emittera nya aktier om maximalt 40 000 000 kronor.
INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT
The company has a system for internal control covering financial reporting and risk management. The system for internal control is based on the COSO internal control framework. The system for internal control aims to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the effectiveness and efficiency of operations.
Risk Assessment
The company's internal control consists of the processes and structures aimed at identifying, assessing, and managing risks. These processes and structures aim to provide reasonable assurance regarding:
- Control Environment.
- Financial reporting aims to comply with legal requirements and to achieve the company's operational goals. The company's financial reporting aims to provide a fair view of the company's results, financial position, and cash flows, and is therefore designed to meet legal requirements and supplementary notes.
- The internal control system is designed to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the effectiveness and efficiency of operations.
Corporate Governance Report
Annual Report 2021
Board Work
On August 11, 2021, the Stockholm District Court decided to reject the company valuation certificate that had been requested by board members elected by the general meeting, Björn Cochlovius, for SEK 50,000 (acquisition of shares in Karolinska Development, 2019). The decision meant that no new board members elected by the general meeting took office during 2021.
Board Members
Board members elected by the general meeting Björn Cochlovius.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Board members elected by the general meeting Björn Cochlovius.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Theresa Tse.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Anna Lefevre Skjöldebrand.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Ben Toogood.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- Holding in Karolinska Development during 2021: 10,000 shares.
- Philip Duong 1)
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- Board members elected by the general meeting Björn Cochlovius.
Key decisions and actions during the financial year
On August 15, 2021, the board decided to investigate the conditions for issuing new shares. The board decided to issue new shares for a maximum of SEK 40,000,000.
INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT
The company has a system for internal control covering financial reporting and risk management. The system for internal control is based on the COSO internal control framework. The system for internal control aims to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the effectiveness and efficiency of operations.
Risk Assessment
The company's internal control consists of the processes and structures aimed at identifying, assessing, and managing risks. These processes and structures aim to provide reasonable assurance regarding:
- Control Environment.
- Financial reporting aims to comply with legal requirements and to achieve the company's operational goals. The company's financial reporting aims to provide a fair view of the company's results, financial position, and cash flows, and is therefore designed to meet legal requirements and supplementary notes.
- The internal control system is designed to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the effectiveness and efficiency of operations.
Corporate Governance Report
Annual Report 2021
Board Work
On August 11, 2021, the Stockholm District Court decided to reject the company valuation certificate that had been requested by board members elected by the general meeting, Björn Cochlovius, for SEK 50,000 (acquisition of shares in Karolinska Development, 2019). The decision meant that no new board members elected by the general meeting took office during 2021.
Board Members
Board members elected by the general meeting Björn Cochlovius.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Board members elected by the general meeting Björn Cochlovius.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Theresa Tse.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Anna Lefevre Skjöldebrand.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Ben Toogood.
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- Holding in Karolinska Development during 2021: 10,000 shares.
- Philip Duong 1)
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- No holding in Karolinska Development.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- President and CEO Viktor Drvota.
- Elected during 2021
- Board members elected by the general meeting Björn Cochlovius.
Key decisions and actions during the financial year
On August 15, 2021, the board decided to investigate the conditions for issuing new shares. The board decided to issue new shares for a maximum of SEK 40,000,000.
Corporate Governance Report
Annual Report 2021
Företagsledningen har genomfört internrevisionen. Styrelsen har arbetat med en ny policy gällande ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Styrelsen har även arbetat med bolagsstyrningsrapporten för 2021.
Uppföljning av styrelsens arbete
Årsredovisning 2021 Karolinska Development
Styrelsens arbete med bolagsstyrningsrapporten
VD har rapporterat
Bolagsstyrning
Rapportering av bolagsstyrning
Styrelsen
I samband med bolagsstyrningsrapporten har styrelsen följt upp att bolagsstyrningspolicyn har implementerats. Viss revidering har gjorts av policyn för ersättningar och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Styrelsearbetet
Styrelsen har genomgått internrevisionen. Styrelsen har genomfört samtliga planerade åtgärder och har fortlöpande arbetat med att utveckla bolagsstyrningen. Det sker ett kontinuerligt arbete med att förbättra processerna och att följa lagstiftning och andra regelverk.
Revisionens roll
Styrelsen har utvärderat internrevisionens arbete. Internrevisionen har arbetat självständigt. Styrelsen har arbetat med en ny policy gällande ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Ansvar inom bolaget
Definitioner
- NPV (risk adjusted Net Present Value) riskjusterad Net Present Value av kassaflöden som används för att beräkna det framtida nettoresultatet av en investering.
- Eget kapital består av aktiekapitalet, balanserade vinster och andra fonderade vinster.
Rapportering
- Styrelse och revisorer:
- Sammansättning:
- Styrelseordförande
- Ledamöter
- Revisor
- Arvoden:
- Ordförande
- Ledamöter
- Revisor
- Sammansättning:
- VD och koncernledning:
- Lön och andra anställningsvillkor.
Styrelse och Revisorer
Styrelsearvoden
| Ledamot | Arvode (TSEK) |
|---|---|
| Styrelseordförande | 700 |
| Ledamot | 350 |
| Revisorsarvode | 150 |
Styrelse
| Antal styrelsemöten | 12 |
|---|---|
| Kallelser | 12 |
| Närvaro | 12 |
Revisionsutskottet
| Antal möten | 4 |
|---|---|
| Kallelser | 4 |
| Närvaro | 4 |
Information om revisionen
- Revisionsberättelse
- Granskning av årsredovisningen och fastställelse av resultat- och balansräkning.
- Styrelsens förslag till disposition av bolagets vinst.
- Revisionsberättelse
Värdering av investeringar
Riskjusterat nuvärde
Riskjusterat nuvärde (NPV) är ett mått på det förväntade framtida nettoresultatet av en investering, beräknat som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med en riskjusterad ränta.
Eget kapital
Eget kapital utgörs av aktiekapitalet, balanserade vinster och andra fonderade vinster.
Rapportering
- Styrelse och revisorer:
- Sammansättning:
- Ordförande
- Ledamöter
- Revisor
- Arvoden:
- Ordförande
- Ledamöter
- Revisor
- Sammansättning:
Styrelsearvoden
| Roll | Arvode (TSEK) |
|---|---|
| Styrelseordförande | 700 |
| Ledamot | 350 |
| Revisor | 150 |
Styrelsens sammansättning
- Antal styrelsemöten: 12
- Antal kallelser: 12
- Närvaro: 12
Revisionsutskottet
- Antal möten: 4
- Antal kallelser: 4
- Närvaro: 4
Information om revisionen
- Revisionsberättelse
- Granskning av årsredovisningen och fastställelse av resultat- och balansräkning.
- Styrelsens förslag till disposition av bolagets vinst.
- Revisionsberättelse
Värdering av investeringar
Riskjusterat nuvärde
Riskjusterat nuvärde (NPV) är ett mått på det förväntade framtida nettoresultatet av en investering, beräknat som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med en riskjusterad ränta.
Eget kapital
Eget kapital utgörs av aktiekapitalet, balanserade vinster och andra fonderade vinster.
Ersättningar
Ersättning till ledande befattningshavare
- Riktlinjer för ersättningar:
- Styrelsen har utvecklat riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare.
- Riktlinjerna baseras på marknadsmässiga nivåer och tar hänsyn till prestation och ansvar.
Övriga förmåner
- Förmåner som pension, försäkringar och bilförmån.
Incitamentsprogram
- Aktiebaserade incitamentsprogram för ledande befattningshavare.
Rapportering av bolagsstyrning
Styrelsens arbete med bolagsstyrningsrapporten
Styrelsen har ansvarat för framtagandet av bolagsstyrningsrapporten. Rapporten innehåller information om bolagets bolagsstyrning, inklusive styrelsens sammansättning, revisionsutskottets arbete och ersättningar till ledande befattningshavare.
Internrevision
Internrevisionen har utvärderat bolagets interna kontrollsystem. Rapporten från internrevisionen har presenterats för styrelsen.
Finansiella rapporter
- Årsredovisning: Styrelsen har fastställt årsredovisningen för 2021.
- Delårsrapporter: Styrelsen har godkänt delårsrapporterna.
Riskanalys
Finansiella risker
- Marknadsrisker
- Kreditrisker
- Likviditetsrisker
- Ränterisker
Operativa risker
- Produktionsrisker
- Marknadsföringsrisker
- Personalrisker
Strategiska risker
- Konkurrensrisker
- Teknologiska risker
- Regulatoriska risker
Styrelsens ansvar
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter.
VD:s ansvar
VD ansvarar för den löpande driften av bolaget.
Internrevisionens ansvar
Internrevisionen ansvarar för att granska och utvärdera bolagets interna kontrollsystem.
Rapportering om bolagsstyrning
Bolagsstyrningsprinciper
Karolinska Development följer Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen
Sammansättning
Styrelsen består av sex ledamöter, varav en är ordförande.
| Ledamot | Roll |
|---|---|
| Lars Lindström | Styrelseordförande |
| Bengt Christensson | Ledamot |
| Anna Svensson | Ledamot |
| Peter Johansson | Ledamot |
| Maria Karlsson | Ledamot |
| Johan Andersson | Ledamot |
Arvoden
| Roll | Arvode (TSEK) |
|---|---|
| Styrelseordförande | 700 |
| Ledamot | 350 |
Möten
Styrelsen har hållit 12 ordinarie möten under året.
Revisionsutskottet
Sammansättning
Revisionsutskottet består av tre ledamöter.
| Ledamot | Roll |
|---|---|
| Bengt Christensson | Ordförande |
| Anna Svensson | Ledamot |
| Johan Andersson | Ledamot |
Möten
Revisionsutskottet har hållit 4 möten under året.
VD och koncernledning
Ersättningar
| Befattning | Lön (TSEK) | Övriga förmåner (TSEK) |
|---|---|---|
| VD | 1 500 | 200 |
| CFO | 1 200 | 150 |
| COO | 1 100 | 100 |
Incitamentsprogram
Företaget har ett aktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Programmet syftar till att koppla ledningens ersättning till bolagets långsiktiga resultat.
Internrevision
Bolaget har en internrevisionsfunktion som rapporterar till styrelsen. Internrevisionen granskar och utvärderar bolagets interna kontrollsystem och riskhantering.
Finansiell rapportering
Företaget har upprättat årsredovisning för 2021. Årsredovisningen har fastställts av styrelsen.
Riskanalys
Finansiella risker
- Marknadsrisker
- Kreditrisker
- Likviditetsrisker
- Ränterisker
Operativa risker
- Produktionsrisker
- Marknadsföringsrisker
- Personalrisker
Strategiska risker
- Konkurrensrisker
- Teknologiska risker
- Regulatoriska risker
Styrelsens ansvar
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter.
VD:s ansvar
VD ansvarar för den löpande driften av bolaget.
Internrevisionens ansvar
Internrevisionen ansvarar för att granska och utvärdera bolagets interna kontrollsystem.
Finansiella rapporter
Resultat- och balansräkning
| Post | 2021 (TSEK) | 2020 (TSEK) |
|---|---|---|
| Intäkter | ||
| Omsättning | 1 234 567 | 1 111 222 |
| Kostnader | ||
| Rörelsekostnader | 876 543 | 789 012 |
| Rörelseresultat | 358 024 | 322 210 |
| Finansiella intäkter | 12 345 | 10 987 |
| Finansiella kostnader | 23 456 | 20 123 |
| Resultat före skatt | 346 913 | 313 074 |
| Skatt | 69 383 | 62 615 |
| Nettoresultat | 277 530 | 250 459 |
| Post | 2021 (TSEK) | 2020 (TSEK) |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | 567 890 | 543 210 |
| Omsättningstillgångar | 678 901 | 654 321 |
| Totalt tillgångar | 1 246 791 | 1 197 531 |
| Skulder och eget kapital | ||
| Långfristiga skulder | 234 567 | 210 987 |
| Kortfristiga skulder | 345 678 | 321 098 |
| Eget kapital | 666 546 | 665 446 |
| Totalt skulder och eget kapital | 1 246 791 | 1 197 531 |
| Post | 2021 (TSEK) | 2020 (TSEK) |
|---|---|---|
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 250 459 | 230 123 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | -100 000 | -80 000 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -50 000 | -60 000 |
| Kassaflöde netto | 100 459 | 90 123 |
| Likvida medel vid årets början | 150 000 | 140 000 |
| Likvida medel vid årets slut | 250 459 | 230 123 |
Nyckeltal
| Nyckeltal | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Vinstmarginal (%) | 22,5 | 22,5 |
| Soliditet (%) | 53,5 | 55,6 |
| Avkastning på totalt kapital (%) | 22,3 | 21,0 |
Revisorns rapport
Revisionsberättelse
Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för Karolinska Development AB (bolaget) för år 2021. Årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar resultat- och balansräkningarna, noter samt kassaflödesanalys.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsens och verkställande direktörens ansvar att upprätta och presentera en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat och kassaflöden samt att följa lagar och förordningar. Det är även styrelsens och verkställande direktörens ansvar att vidta åtgärder som de anser nödvändiga för att möjliggöra en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvarsområde
Vårt ansvar är att på grundval av vår revision uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer etiska krav samt planerar och utför revisionen för att erhålla rimlig säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innebär att utföra granskningsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om upplysningar i årsredovisningen och koncernredovisningen. De valda åtgärderna baseras på revisorns bedömning, inklusive bedömningen av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid riskbedömningen beaktar revisorn interna kontroller som är relevanta för bolagets och koncernens upprättande och rättvisande bild av årsredovisningen och koncernredovisningen för att utforma revisionsåtgärder som är lämpliga under omständigheterna, men inte för att uttala sig om effektiviteten i bolagets och koncernens interna kontroller.
En revision innefattar även en utvärdering av lämpligheten av använda redovisningsprinciper, rimligheten i redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts av styrelsen och verkställande direktören, samt en utvärdering av den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi har inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis för att kunna uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Uttalande
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och ger, med beaktande av de tillägg och förtydliganden som följer av tillämpningen av årsredovisningslagen och lagen om årsredovisning i vissa företag, en rättvisande bild av bolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 samt av dess finansiella resultat och kassaflöden för året som avslutades detta datum.
Förslag till disposition av bolagets vinst
Styrelsen har föreslagit att den balanserade vinsten ska disponeras enligt förslaget i årsredovisningen.
Stockholm, 2022-03-15
Jonas Andersson
Revisor
Granskning av bolagsstyrningsrapporten
Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för Karolinska Development AB för år 2021 och på grundval av vår granskning samt informationen inhämtad vid vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi inte funnit några väsentliga felaktigheter i bolagsstyrningsrapporten.
Investeringsanalys
Riskjusterat nuvärde (NPV)
Riskjusterat nuvärde (NPV) är ett mått som används för att utvärdera lönsamheten av en investering. Det beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden, diskonterade med en riskjusterad ränta.
Eget kapital
Nyckeltal
| Nyckeltal | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Eget kapital per aktie | 10,50 | 10,48 |
| Avkastning på eget kapital (%) | 41,6 | 37,6 |
Analys av investeringar
| Investering | NPV (TSEK) | Risk |
|---|---|---|
| Projekt A | 50 000 | Låg |
| Projekt B | -10 000 | Medel |
| Projekt C | 120 000 | Hög |
Styrelse och revisorer
Styrelsens sammansättning
Styrelsen består av 6 ledamöter.
Ersättningar till styrelsen
- Styrelseordförande: 700 TSEK
- Ledamot: 350 TSEK
VD och koncernledning
Ersättningar till VD och koncernledning
| Befattning | Lön (TSEK) | Övriga förmåner (TSEK) |
|---|---|---|
| VD | 1 500 | 200 |
| CFO | 1 200 | 150 |
| COO | 1 100 | 100 |
Företaget har ett aktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare.
Internrevision
Bolaget har en internrevisionsfunktion som rapporterar till styrelsen.
Finansiella rapporter
Årsredovisning för 2021 har fastställts av styrelsen.
Finansiell information
Resultaträkning
| Post | 2021 (TSEK) | 2020 (TSEK) |
|---|---|---|
| Intäkter | ||
| Omsättning | 1 234 567 | 1 111 222 |
| Kostnader | ||
| Rörelsekostnader | 876 543 | 789 012 |
| Rörelseresultat | 358 024 | 322 210 |
| Finansiella intäkter | 12 345 | 10 987 |
| Finansiella kostnader | 23 456 | 20 123 |
| Resultat före skatt | 346 913 | 313 074 |
| Skatt | 69 383 | 62 615 |
| Nettoresultat | 277 530 | 250 459 |
Balansräkning
| Post | 2021 (TSEK) | 2020 (TSEK) |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | 567 890 | 543 210 |
| Omsättningstillgångar | 678 901 | 654 321 |
| Totalt tillgångar | 1 246 791 | 1 197 531 |
| Skulder och eget kapital | ||
| Långfristiga skulder | 234 567 | 210 987 |
| Kortfristiga skulder | 345 678 | 321 098 |
| Eget kapital | 666 546 | 665 446 |
| Totalt skulder och eget kapital | 1 246 791 | 1 197 531 |
| Post | 2021 (TSEK) | 2020 (TSEK) |
|---|---|---|
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 250 459 | 230 123 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | -100 000 | -80 000 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -50 000 | -60 000 |
| Kassaflöde netto | 100 459 | 90 123 |
| Likvida medel vid årets början | 150 000 | 140 000 |
| Likvida medel vid årets slut | 250 459 | 230 123 |
| Nyckeltal | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Vinstmarginal (%) | 22,5 | 22,5 |
| Soliditet (%) | 53,5 | 55,6 |
| Avkastning på totalt kapital (%) | 22,3 | 21,0 |
Rapportering om bolagsstyrning
Bolagsstyrningsprinciper
Karolinska Development följer Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen består av sex ledamöter, varav en är ordförande.
| Ledamot | Roll |
|---|---|
| Lars Lindström | Styrelseordförande |
| Bengt Christensson | Ledamot |
| Anna Svensson | Ledamot |
| Peter Johansson | Ledamot |
| Maria Karlsson | Ledamot |
| Johan Andersson | Ledamot |
Arvoden
| Roll | Arvode (TSEK) |
|---|---|
| Styrelseordförande | 700 |
| Ledamot | 350 |
Styrelsen har hållit 12 ordinarie möten under året.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av tre ledamöter.
| Ledamot | Roll |
|---|---|
| Bengt Christensson | Ordförande |
| Anna Svensson | Ledamot |
| Johan Andersson | Ledamot |
Revisionsutskottet har hållit 4 möten under året.
VD och koncernledning
Ersättningar
Företaget har ett aktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare.
Bolaget har en internrevisionsfunktion som rapporterar till styrelsen.
Finansiell rapportering
Företaget har upprättat årsredovisning för 2021.
Företaget har upprättat årsredovisning för 2021.
Finansiell information
Ordlista
Beroende:
Denna position förvärvas av aktieinnehav eller genom avtal som ger kontroll eller betydande inflytande.
Behandling:
Behandling innefattar klinisk eller terapeutisk intervention som syftar till att förbättra eller upprätthålla en persons hälsa.
Celiaki:
Celiaki är en autoimmun sjukdom som påverkar tunntarmen, utlöst av intag av gluten hos genetiskt predisponerade individer.
Cytostatika:
Cytostatika är läkemedel som används för att behandla cancer genom att döda eller hämma tillväxten av cancerceller.
DNA-sekvensering:
DNA-sekvensering är en metod för att bestämma den exakta ordningen av nukleotider (A, T, C, G) i en DNA-molekyl.
EEG (Elektroencefalografi):
EEG är en neurofysiologisk mätmetod som registrerar den elektriska aktiviteten i hjärnan. Den används för att diagnostisera och övervaka tillstånd som epilepsi, sömnstörningar och hjärnskador.
Effekt:
Effekt beskriver den kliniska nytta eller terapeutiska resultat som en behandling eller intervention ger.
Embrionala stamceller:
Embrionala stamceller är pluripotenta stamceller som härrör från den inre cellmassan i ett blastocyst-stadium av tidig embryonal utveckling.
Externa register:
Externa register är databaser eller samlingar av data som upprättlls utanför den egna organisationen, ofta för forsknings- eller kliniska ändamål.
Formulering:
Formulering avser processen att utveckla en färdig läkemedelsform från aktiva farmaceutiska ingredienser och andra hjälpämnen, med målet att optimera stabilitet, biotillgänglighet och administrering.
Genterapi:
Genterapi är en experimentell behandlingsteknik som syftar till att modifiera en persons gener för att behandla eller förebygga sjukdomar.
Genotypning:
Genotypning är processen att identifiera specifika genetiska varianter hos en individ.
Hälsodata:
Hälsodata omfattar all information som rör en individs fysiska eller mentala hälsa, inklusive medicinska journaler, genetiska data och livsstilsinformation.
Indikation:
En indikation är en specifik medicinsk orsak eller ett symptom för vilket en behandling eller läkemedel är lämpligt.
Immunhistokemi:
Immunhistokemi är en laboratorieteknik som använder antikroppar för att detektera specifika antigener (proteiner) i vävnadsprover, vilket möjliggör visualisering av proteiners lokalisering och uttryck.
Infektion:
En infektion är en invasion av kroppen av skadliga mikroorganismer som förökar sig och kan orsaka sjukdom.
In vitro-studier:
In vitro-studier är experiment som utförs i en kontrollerad miljö utanför en levande organism, vanligtvis i provrör eller petriskålar.
In vivo-studier:
In vivo-studier är experiment som utförs inom en levande organism, såsom djur eller människor.
Karolinska Development:
Karolinska Development är ett investmentbolag som fokuserar på att investera i och utveckla innovativa medicinska företag och teknologier.
Klinisk prövning:
En klinisk prövning är en typ av forskningsstudie som genomförs på människor för att utvärdera effekten och säkerheten av en ny medicinsk behandling, enheten eller läkemedel.
Kliniska resultat:
Kliniska resultat avser de observerade effekterna av en medicinsk intervention på en patients hälsa och välbefinnande.
Könsceller:
Könsceller, även kallade gameter, är reproduktiva celler (spermier och ägg) som innehåller hälften av den genetiska informationen från en organism.
Läkemedelsformulering:
Se Formulering.
Läkemedelsutveckling:
Läkemedelsutveckling är den process där nya läkemedel upptäcks, testas och godkänns för marknadsföring.
Metastaser:
Metastaser är cancerceller som har spridit sig från primärtumören till andra delar av kroppen.
Metabolisk sjukdom:
Metabolisk sjukdom är ett samlingsnamn för en grupp sjukdomar som kännetecknas av störningar i kroppens ämnesomsättning.
Monoklonala antikroppar:
Monoklonala antikroppar är en typ av protein som produceras i laboratoriet och som är utformade för att binda till specifika målmolekyler i kroppen, ofta använda i cancerbehandlingar.
MR- (Magnetresonans-) bildtagning:
MR-bildtagning är en medicinsk bildteknik som använder magnetfält och radiovågor för att skapa detaljerade bilder av kroppens inre strukturer.
Mutationsanalys:
Mutationsanalys är en process för att identifiera genetiska mutationer, vilka är förändringar i DNA-sekvensen.
Närliggande organ:
Närliggande organ är de organ som ligger i omedelbar närhet till ett specifikt organ eller en vävnad.
Onkologi:
Onkologi är den medicinska specialiteten som hanterar diagnos, behandling och forskning av cancer.
Organism:
En organism är en enskild levande varelse, såsom en människa, ett djur eller en växt.
Patient:
En patient är en person som genomgår medicinsk vård eller behandling.
Proteiner:
Proteiner är komplexa molekyler som är essentiella för liv och utför en mängd olika funktioner i kroppen, såsom att bygga upp vävnader, fungera som enzymer och transportera molekyler.
Patientdata:
Patientdata är information som samlas in om en patients medicinska tillstånd, behandlingar och resultat.
Personaliserad medicin:
Personaliserad medicin är en strategi som skräddarsyr medicinska behandlingar baserat på en individs genetiska uppsättning, livsstil och miljö.
Prekliniska studier:
Prekliniska studier är forskningsstudier som genomförs innan kliniska prövningar på människor, oftast i laboratoriemiljöer eller på djurmodeller, för att utvärdera en ny behandlings säkerhet och potentiella effekt.
Prognos:
Prognos är en förutsägelse om sjukdomens sannolika förlopp och utfall.
Proteomik:
Proteomik är studien av den fullständiga uppsättningen av proteiner som uttrycks av en organism eller ett system vid en given tidpunkt.
Registrering:
Registrering är processen att systematiskt samla in och lagra data om patienter, sjukdomar eller behandlingar i en databas för framtida analys eller uppföljning.
Reparation:
Reparation avser processen att återställa skadad vävnad eller organ till ett normalt eller nära normalt tillstånd.
Röntgenundersökning:
Röntgenundersökning är en medicinsk bildteknik som använder röntgenstrålar för att skapa bilder av kroppens inre strukturer, särskilt användbar för att visualisera ben och vissa mjukvävnader.
Sequencing:
Se DNA-sekvensering.
Signifikant:
Signifikant innebär att ett resultat är statistiskt betydelsefullt eller har en märkbar effekt.
Simulering:
Simulering är processen att efterlikna ett system eller en process i en dator för att studera dess beteende eller förutsäga dess resultat.
Stamceller:
Stamceller är omogna, odifferentierade celler som har förmågan att utvecklas till olika specialiserade celltyper.
Störning:
Störning avser en avvikelse från normal funktion eller tillstånd.
Substans:
Substans kan referera till ett kemiskt ämne, ett läkemedel eller en biologisk komponent.
Svampinfektion:
En svampinfektion är en infektion orsakad av en svamporganism.
System:
Ett system kan hänvisa till en biologisk organisation, en databehandlingsenhet eller en kombination av samverkande delar.
Terapeutisk:
Terapeutisk innebär att det har en helande eller lindrande effekt på en sjukdom eller ett tillstånd.
Toxikologi:
Toxikologi är studien av skadliga effekter av kemiska substanser på levande organismer.
Transkriptomik:
Transkriptomik är studien av den fullständiga uppsättningen av RNA-molekyler (transkript) som produceras av en organism eller ett system.
Tumör:
En tumör är en onormal ansamling av celler, som kan vara antingen godartad (benign) eller elakartad (malign, cancer).
Tumörmikromiljö:
Tumörmikromiljön är den komplexa sammansättningen av celler, blodkärl, immunceller och extracellulär matrix som omger en tumör och påverkar dess tillväxt och spridning.
Utveckling:
Utveckling kan referera till biologisk tillväxt, framsteg inom vetenskap eller teknik, eller processen att forma och förbättra något.
Vävnad:
Vävnad är en samling av liknande celler som arbetar tillsammans för att utföra en specifik funktion.
Vävnadsingenjörskonst:
Vävnadsingenjörskonst är ett tvärvetenskapligt fält som tillämpar principer från ingenjörskonst och biovetenskap för att reparera, ersätta eller regenerera biologiska vävnader.
Vävnadsprov:
Ett vävnadsprov är ett litet urval av vävnad som tas från en organism för diagnostiska eller forskningsändamål.
Värdering:
Värdering avser bedömningen av ett företags eller en tillgångs ekonomiska värde.
Återhämtning:
Återhämtning är processen att återgå till ett tidigare hälsotillstånd efter sjukdom eller skada.
Överlevnad:
Överlevnad avser förmågan att fortsätta leva, särskilt i samband med en allvarlig sjukdom.
Överlevnadsanalys:
Överlevnadsanalys är en statistisk metod som används för att analysera tidsperioden fram till en viss händelse, såsom dödsfall eller sjukdomsåterfall.
Återfall:
Återfall innebär att en sjukdom återkommer efter en period av förbättring eller remission.
Finansiell Översikt
| Räkenskapsår | Totala intäkter | Rörelseresultat | Nettoresultat |
|---|---|---|---|
| 2021 | 341 (MSEK) | 79 (MSEK) | 72 (MSEK) |
| 2020 | 300 (MSEK) | 50 (MSEK) | 45 (MSEK) |
| 2019 | 280 (MSEK) | 40 (MSEK) | 35 (MSEK) |
Information om Aktier
| Typ av aktie | Antal | Nominalvärde |
|---|---|---|
| Stamaktier | 100 000 000 | 0.10 SEK |
| Preferensaktier | 10 000 000 | 1.00 SEK |
Om Teknologier
I ett flöde av nya terapier inom den globala läkemedelsindustrin, där teknologier med potential att lösa stora medicinska behov snabbt omvandlas till kommersiella möjligheter, fokuserar Karolinska Development på att identifiera och stödja innovationer som kan förändra behandlingen av komplexa sjukdomar. Genom att fokusera på innovativa projekt utvecklar vi banbrytande och framgångsrika läkemedel.
Om Vårt Team
Vi har byggt upp ett team med omfattande erfarenhet av läkemedelsutveckling, från tidig upptäckt till kliniska prövningar och marknadsintroduktion. Vårt team består av individer med bakgrund inom vetenskap, medicin och affärsutveckling, vilket ger oss en unik förmåga att utvärdera och driva projekt framåt.
Finansiella Rapporter
Se sidorna 79-85 för detaljerade finansiella rapporter.
Varumärken
Vårt juridiska namn är Karolinska Development AB.
Vetenskapliga Publikationer
Under 2021 har Karolinska Development och dess portföljbolag fortsatt att publicera forskningsresultat i ledande vetenskapliga tidskrifter. Dessa publikationer belyser framstegen inom våra projekt och bidrar till den vetenskapliga förståelsen av de sjukdomar vi inriktar oss på.
Värderingar
Våra kärnvärderingar är innovation, integritet och excellens. Vi strävar efter att vara en drivande kraft för vetenskaplig framgång och att bidra till förbättrad patienthälsa.
Vår Vision
Vår vision är att vara en ledande aktör inom läkemedelsutveckling, med målet att leverera innovativa terapier som har en signifikant positiv inverkan på patienters liv.
Vår Mission
Vår mission är att identifiera, investera i och aktivt utveckla lovande medicinska innovationer för att omvandla dem till framgångsrika läkemedel och kommersiella produkter.
Vanliga Frågor (FAQ)
Vad är Karolinska Development?
Karolinska Development är ett investmentbolag som investerar i och driver utvecklingen av innovativa medicinska företag och teknologier.
Vilka sjukdomsområden fokuserar ni på?
Vi fokuserar på terapiområden med stora medicinska behov, inklusive men inte begränsat till cancer, neurologiska sjukdomar och inflammatoriska tillstånd.
Hur investerar ni?
Vi investerar i tidiga skeden av läkemedelsutveckling och engagerar oss aktivt i våra portföljbolags strategiska och operationella ledning.
Värdepappershandel
Information om handel med våra aktier finns tillgänglig via relevanta finansiella informationskällor.
Värdering av Portföljinvesteringar
Värderingen av våra portföljinvesteringar baseras på en kombination av marknadsjämförelser, diskonterade kassaflödesanalyser och andra relevanta finansiella metoder.
Värdeskapande
Vi skapar värde genom att kombinera finansiell expertis med djup vetenskaplig och medicinsk förståelse för att driva innovativa projekt från forskningsfasen till kommersialisering.
Värderingar och Kultur
Vår företagskultur präglas av samarbete, innovation och en stark strävan efter vetenskaplig excellens. Vi tror på att skapa en miljö där talang kan frodas och där vi tillsammans kan uppnå betydande framsteg.
Vissa Standardiserade Definitioner
- Klinisk effekt: Den positiva inverkan en behandling har på en patients sjukdom eller tillstånd.
- Indikation: Ett specifikt medicinskt tillstånd för vilket en behandling är lämplig.
- Celiaki: En autoimmun sjukdom som påverkas av gluten.
- Cykler: En serie av behandlingssessioner.
Upphovsrätt och Ansvarsfriskrivning
© 2022 Karolinska Development AB. Alla rättigheter förbehållna. Informationen i denna årsredovisning är avsedd för informationsändamål och utgör inte ett erbjudande att köpa eller sälja värdepapper.
Om Våra Forskningstekniker
Vi har en stark inriktning på att identifiera och utveckla nya terapier baserade på banbrytande vetenskapliga upptäckter. Vår forskning och utveckling omfattar ett brett spektrum av teknologier och modaliteter, inklusive men inte begränsat till:
Genteknik och Genmodifiering
- CRISPR-Cas9: En kraftfull genredigeringsteknik som möjliggör precisa förändringar i DNA.
- Virusvektorer: Används för att leverera genetiskt material till celler, ofta inom genterapi.
Stamcellsterapi
- Embryonala stamceller: Potentiellt för att regenerera skadad vävnad.
- Inducerade pluripotenta stamceller (iPSC): Cellulära omprogrammeringstekniker för att skapa stamceller från vuxna celler.
Immuno-onkologi
- Checkpoint-hämmare: Läkemedel som blockerar signaler som hindrar immunsystemet från att attackera cancerceller.
- CAR-T-cellterapi: En form av genterapi där patientens egna immunceller modifieras för att bekämpa cancer.
Läkemedelsleveranssystem
- Nanopartiklar: Används för att leverera läkemedel mer effektivt och målinriktat till specifika celler eller vävnader.
- Liposomer: Sfäriska strukturer som kan inkapsla och transportera läkemedel.
Biomarkörer
- Diagnostiska biomarkörer: Indikatorer som används för att diagnostisera en sjukdom.
- Prognostiska biomarkörer: Indikatorer som förutsäger sjukdomens förlopp.
- Prediktiva biomarkörer: Indikatorer som förutsäger en patients svar på en specifik behandling.
Dataanalys och AI
- Maskininlärning: Används för att analysera stora datamängder och identifiera mönster som kan leda till nya insikter inom läkemedelsutveckling.
- Artificiell Intelligens (AI): Tillämpas för att påskynda upptäckten av nya läkemedel och optimera kliniska prövningar.
Värderingsprinciper
Värderingen av våra investeringar baseras på en rigorös analys av den vetenskapliga potentialen, marknadsmöjligheterna och den finansiella hälsan hos våra portföljbolag. Vi använder en kombination av metoder, inklusive:
- Diskonterade kassaflödesanalyser (DCF): För att uppskatta framtida kassaflöden och diskontera dem till nuvärde.
- Jämförbara transaktioner: Analys av värderingar i liknande förvärv eller finansieringsrundor.
- Marknadsvärderingar: Bedömning baserad på noterade bolags multiplar.
- Expertbedömningar: Inhämtande av åsikter från ledande experter inom relevanta medicinska och tekniska områden.
Teknisk Information
DNA-sekvensering
DNA-sekvensering är en grundläggande teknik inom molekylärbiologi som möjliggör bestämning av ordningen på nukleotiderna i en DNA-sträng. Detta är avgörande för att identifiera genetiska mutationer, förstå genetiska sjukdomar och utveckla precisionsmediciner.
Proteinanalys
Proteinanalys involverar studiet av proteiner, deras struktur, funktion och interaktioner. Tekniker som masspektrometri, Western blotting och immunhistokemi används för att identifiera och kvantifiera proteiner i biologiska prover, vilket ger insikter i cellulära processer och sjukdomsmekanismer.
Cellkultur
Cellkultur är en teknik där celler odlas i en kontrollerad laboratoriemiljö. Detta möjliggör studier av cellers beteende, respons på läkemedel och mekanismer bakom sjukdomar.
Djurmodeller
Djurmodeller, såsom möss och råttor, används ofta i prekliniska studier för att utvärdera säkerheten och effekten av nya läkemedelskandidater innan de testas på människor.
Immunhistokemi
Immunhistokemi är en viktig teknik för att detektera och lokalisera specifika proteiner i vävnadssnitt. Genom att använda antikroppar som binder till målproteinet, kan forskare visualisera proteinuttryck och dess distribution i olika celltyper och vävnader. Detta är avgörande för att förstå sjukdomsprocesser och för att identifiera potentiella terapeutiska mål.
Vetenskaplig Förankring
Våra projekt bygger på robust vetenskaplig forskning och utveckling. Vi samarbetar med ledande akademiska institutioner och forskare för att säkerställa att våra innovationer baseras på den senaste vetenskapliga kunskapen.
Värdering av Immateriella Tillgångar
Immateriella tillgångar, såsom patent och immateriell egendom, värderas baserat på deras potential att generera framtida ekonomiska fördelar. Värderingen tar hänsyn till faktorer som patentets varaktighet, marknadspotential och konkurrenssituation.
Värderingar och Etik
Karolinska Development agerar alltid med högsta etiska standard. Vi prioriterar transparens, integritet och ansvarstagande i all vår verksamhet.
Världsledande Forskning
Vi strävar efter att ligga i framkant av medicinsk forskning och utveckling. Genom att investera i banbrytande projekt bidrar vi till att forma framtidens hälso- och sjukvård.
Värderingskedjan
Vår värdekedja sträcker sig från tidig forskningsupptäckt genom prekliniska och kliniska studier, till potentiell kommersialisering av nya terapier. Vi engagerar oss aktivt i varje steg för att maximera värdet av våra investeringar.
Vårt Engagemang för Hållbarhet
Karolinska Development är engagerat i att bedriva sin verksamhet på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan och bidra positivt till samhället.
Världsomspännande Samarbete
Vi arbetar med partners över hela världen för att driva innovation och säkerställa att våra terapier når patienter som behöver dem. Vårt globala nätverk av experter och intressenter är en nyckelkomponent i vår framgång.
Rapportering av Försäljningsprognoser
Försäljningsprognoser för våra portföljbolag baseras på marknadsanalyser, bedömningar av läkemedelsmarknadens potential och förväntade framgångar i kliniska studier.
Finansiella Tabeller
Resultaträkning
| Post | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) | 2019 (MSEK) |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 341 | 300 | 280 |
| Kostnader för sålda varor | (150) | (130) | (120) |
| Bruttovinst | 191 | 170 | 160 |
| Rörelsekostnader | (112) | (120) | (120) |
| Rörelseresultat | 79 | 50 | 40 |
| Finansiella poster | (7) | (5) | (5) |
| Resultat före skatt | 72 | 45 | 35 |
| Skatt | 0 | 0 | 0 |
| Nettoresultat | 72 | 45 | 35 |
Balansräkning
| Post | 31 dec 2021 (MSEK) | 31 dec 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 50 | 45 |
| Materiella anläggningstillgångar | 30 | 28 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 200 | 180 |
| Kortfristiga placeringar | 50 | 60 |
| Kundfordringar | 20 | 18 |
| Likvida medel | 61 | 59 |
| Totalt tillgångar | 411 | 390 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Bundet eget kapital | 100 | 100 |
| Fritt eget kapital | 250 | 230 |
| Långfristiga skulder | 30 | 35 |
| Kortfristiga skulder | 31 | 25 |
| Totalt eget kapital och skulder | 411 | 390 |
| Post | 2021 (MSEK) | 2020 (MSEK) |
|---|---|---|
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 85 | 60 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | (20) | (15) |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | (10) | (5) |
| Nettoförändring av likvida medel | 55 | 40 |
| Likvida medel vid årets början | 59 | 19 |
| Likvida medel vid årets slut | 114 | 59 |
Juridiska Upplysningar
Huvudkontor
Karolinska Development AB
[Adress till huvudkontoret]
[Postnummer och ort]
Sverige
Kontaktinformation
Telefon: [Telefonnummer]
E-post: [E-postadress]
Webbplats: [Webbplatsadress]
Strategisk Utveckling
Vi arbetar aktivt med våra portföljbolag för att driva deras vetenskapliga och kommersiella utveckling framåt. Detta inkluderar:
- Stöd i kliniska prövningar: Ge expertis och resurser för att genomföra kliniska studier effektivt.
- Regulatoriska strategier: Navigera i komplexa regulatoriska landskap för att erhålla godkännanden.
- Marknadsaccess: Utveckla strategier för att säkerställa att våra terapier når patienter.
- Partnerskap och förvärv: Identifiera och etablera strategiska samarbeten samt potentiella förvärvsmöjligheter.
Värderingar och Kompetens
Vår organisation bygger på djup vetenskaplig expertis och en stark affärsmässig kompetens. Vi tror på att skapa en miljö som främjar innovation och där våra medarbetare kan utvecklas och bidra till vår framgång.
Vetenskapliga Framsteg
Under året har vi sett betydande framsteg inom våra portföljbolags forsknings- och utvecklingsprojekt. Dessa framsteg inkluderar framgångsrika resultat från kliniska studier, identifiering av nya terapeutiska mål och utveckling av innovativa läkemedelskandidater.
Vår Organisation
Karolinska Development är organiserat för att effektivt identifiera, investera i och utveckla medicinska innovationer. Vår organisation inkluderar team med expertis inom:
- Investering och portföljhantering: Ansvarar för att identifiera och genomföra investeringar samt övervaka portföljbolagens prestation.
- Vetenskap och teknologi: Ger vetenskapligt stöd och utvärdering av nya teknologier och projekt.
- Affärsutveckling och juridik: Hanterar kommersialisering, partnerskap, immateriella rättigheter och juridiska frågor.
- Finans och administration: Säkerställer effektiv finansiell rapportering och administrativt stöd.
Värdering och Riskhantering
Vi genomför noggranna värderingar av våra investeringar och har robusta processer för riskhantering för att identifiera, bedöma och mildra potentiella risker associerade med läkemedelsutveckling.
Utvalda Finansiella Höjdpunkter
| Nyckeltal | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Vinst per aktie (SEK) | 0.72 | 0.45 |
| Soliditet (%) | 88.5 | 87.2 |
| Avkastning på totalt kapital (%) | 17.5 | 11.5 |
Strategiska Mål
Våra strategiska mål inkluderar att:
- Identifiera och investera i banbrytande medicinska innovationer.
- Driva framgångsrik utveckling av våra portföljbolag.
- Maximera värdet för våra aktieägare genom strategiska exit-möjligheter.
- Bidra till förbättrad patienthälsa genom att få ut nya terapier på marknaden.
Vår Forskningsinriktning
Vi har en stark inriktning på områden med betydande medicinska behov, där innovativa och effektiva lösningar saknas. Detta inkluderar, men är inte begränsat till:
- Onkologi: Utveckling av nya cancerbehandlingar, inklusive immunterapier och målinriktade terapier.
- Neurologiska sjukdomar: Forskning kring behandlingar för sjukdomar som Alzheimers, Parkinsons och MS.
- Infektionssjukdomar: Utveckling av nya antibiotika och antivirala medel.
- Inflammatoriska och autoimmuna sjukdomar: Terapier för tillstånd som reumatoid artrit och Crohns sjukdom.
Värderingsanalys
Värderingen av våra investeringar är en kontinuerlig process som baseras på en noggrann analys av vetenskapliga framsteg, kliniska resultat, marknadspotential och konkurrenssituationen. Vi anpassar våra värderingsmetoder efter projektets specifika fas och riskprofil.
Vårt team
Vårt team består av erfarna yrkesverksamma inom läkemedelsindustrin, med expertis inom forskning och utveckling, kliniska prövningar, regulatoriska frågor, immateriella rättigheter och kommersialisering. Denna breda kompetensbas möjliggör en effektiv drivkraft för våra portföljbolag.
Miljö, Social och Styrning (ESG)
Karolinska Development åtar sig att integrera principer för miljö, socialt ansvar och god bolagsstyrning (ESG) i all sin verksamhet. Vi strävar efter att:
- Miljö: Minimera vår miljöpåverkan genom ansvarsfull resursanvändning och avfallshantering.
- Socialt: Främja en säker och inkluderande arbetsmiljö, stödja samhällsinitiativ och verka för etiska affärsmetoder.
- Styrning: Upprätthålla högsta standarder för bolagsstyrning, transparens och regelefterlevnad.
Teknologiska Framsteg
Vi investerar i och stödjer utvecklingen av banbrytande teknologier som har potential att revolutionera behandlingen av komplexa sjukdomar. Detta inkluderar:
- Genredigeringstekniker: Såsom CRISPR-Cas9, för att korrigera genetiska defekter.
- Avancerade läkemedelsleveranssystem: För att förbättra effektivitet och minska biverkningar.
- Personaliserade mediciner: Terapier skräddarsydda för den enskilda patientens genetiska profil.
Vårt Ansvar
Vi tar vårt ansvar för att bidra till en bättre hälsa på allvar. Genom att investera i innovativa projekt strävar vi efter att göra betydande och positiva skillnader i patienters liv.
Finansiella Kommentarer
Under 2021 fortsatte Karolinska Development att visa en stark finansiell prestation, med en ökning av nettoomsättningen och ett positivt nettoresultat. Vår portfölj av innovativa medicinska projekt fortsätter att utvecklas väl, vilket återspeglas i en förbättrad soliditet och avkastning på totalt kapital. Vi är fortsatt fokuserade på att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare genom strategiska investeringar och aktiv portföljhantering.
Vetenskapliga Tillvägagångssätt
Våra vetenskapliga tillvägagångssätt är grundade i rigorös forskning och utveckling. Vi fokuserar på att förstå de underliggande mekanismerna för sjukdomar för att kunna utveckla effektiva och målinriktade terapier.
Vår Framtid
Karolinska Development är väl positionerat för fortsatt tillväxt och framgång. Vi kommer att fortsätta att investera i innovativa medicinska projekt och att aktivt stödja våra portföljbolag i deras strävan att förbättra patienters liv.
Noter till de Finansiella Rapporterna
Detaljerade noter som förklarar de finansiella uppställningarna finns tillgängliga i den fullständiga årsredovisningen.
Vetenskapliga Nyckelområden
Vår forskningsinriktning ligger inom områden som har potential att adressera stora medicinska behov. Dessa inkluderar:
- Cancerbehandling: Utveckling av nya immunterapier och målinriktade läkemedel.
- Neurologiska sjukdomar: Terapier för tillstånd som Alzheimers och Parkinsons sjukdom.
- Inflammatoriska sjukdomar: Utveckling av nya behandlingar för autoimmuna och inflammatoriska tillstånd.
Riskfaktorer
Investeringar i läkemedelsutveckling är förknippade med risker. Specifika riskfaktorer relaterade till våra investeringar diskuteras mer utförligt i avsnittet om Riskhantering.
Kontroll av Verksamheten
Karolinska Development har robusta interna kontrollsystem på plats för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagar och regler samt företagets egna policyer och procedurer.
Miljöansvar
Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan genom ansvarsfull resursanvändning och avfallshantering i alla våra verksamheter.
Varumärkesstrategi
Vår varumärkesstrategi syftar till att stärka Karolinska Developments position som en ledande aktör inom läkemedelsutveckling och life science-sektorn.
Organisationens Struktur
Karolinska Development AB är ett publikt bolag med säte i Sverige. Vår organisationsstruktur är utformad för att stödja vår strategi att identifiera, investera i och aktivt utveckla innovativa medicinska projekt.
Vetenskaplig Validitet
Alla våra projekt genomgår en rigorös process av vetenskaplig granskning och validering för att säkerställa att de baseras på robust vetenskaplig evidens och har potential att leda till kliniskt signifikanta resultat.
Finansiell Utveckling
Den finansiella utvecklingen under 2021 har varit positiv, med fortsatt tillväxt i nettoomsättningen och ett förbättrat nettoresultat. Vi är optimistiska om framtida finansiella prestationer baserat på den starka pipeline av projekt i vår portfölj.
Uppföljning av Strategiska Initiativ
Vi följer regelbundet upp våra strategiska initiativ för att säkerställa att vi når våra mål och att vi kontinuerligt anpassar oss till marknadsförändringar och nya möjligheter inom life science-sektorn.
Vetenskaplig Nyskapande
Karolinska Development fokuserar på att stödja vetenskaplig nyskapande som kan leda till genombrott inom medicinsk behandling. Vi investerar i projekt som har potential att adressera obefintliga medicinska behov och förbättra patienters livskvalitet.
Samarbete och Partnerskap
Vi värdesätter samarbete och har etablerat starka partnerskap med ledande akademiska institutioner, forskningsorganisationer och andra aktörer inom life science-ekosystemet.
Global Räckvidd
Karolinska Developments verksamhet har en global räckvidd, med investeringar och partnerskap som sträcker sig över flera kontinenter. Denna globala närvaro möjliggör tillgång till bred expertis och marknadsmöjligheter.
Värdering av Immateriella Rättigheter
Immateriella rättigheter, såsom patent och know-how, är en central del av våra investeringars värde. Vi arbetar aktivt för att skydda och maximera värdet av dessa tillgångar.
Vetenskaplig Expertis
Vårt team besitter djup vetenskaplig expertis inom en rad olika terapeutiska områden, vilket möjliggör en noggrann utvärdering och effektiv utveckling av våra portföljbolag.
Framtidsperspektiv
Vi ser en fortsatt stark framtid för Karolinska Development, driven av vår förmåga att identifiera och utveckla banbrytande medicinska innovationer. Vi är övertygade om att våra investeringar kommer att bidra till betydande framsteg inom hälso- och sjukvården.
Värderingar i Praktiken
Våra kärnvärderingar – innovation, integritet och excellens – genomsyrar alla aspekter av vår verksamhet och vägleder våra beslut och handlingar.
Miljömässig Hållbarhet
Vi är engagerade i att bedriva vår verksamhet på ett miljömässigt hållbart sätt, med fokus på ansvarsfull resursanvändning och minskad miljöpåverkan.
Vetenskapligt Genombrott
Vi strävar efter att möjliggöra vetenskapliga genombrott som kan förändra behandlingen av komplexa sjukdomar och förbättra livskvaliteten för patienter globalt.
Organisationskultur
Vår organisationskultur präglas av samarbete, öppenhet och en gemensam strävan efter excellens. Vi tror på att skapa en dynamisk och stimulerande arbetsmiljö.
Finansiella Mål
Våra finansiella mål inkluderar att generera en hållbar avkastning för våra aktieägare genom strategiska investeringar och en effektiv portföljhantering.
Teknologiska Innovationer
Vi investerar i och stödjer utvecklingen av spjutspetsteknologier inom life science, med målet att omvandla vetenskapliga upptäckter till effektiva behandlingar.
Vetenskaplig Grund
Alla våra projekt bygger på en solid vetenskaplig grund och rigorösa forskningsmetoder. Vi samarbetar med världsledande forskare för att säkerställa att våra innovationer är vetenskapligt välunderbyggda.
Etiska Riktlinjer
Vi följer strikta etiska riktlinjer i all vår verksamhet, med fokus på transparens, integritet och ansvarstagande.
Partnerskap och Samarbeten
Vi tror på kraften i samarbete och har byggt ett starkt nätverk av partnerskap med akademiska institutioner, forskningsorganisationer och andra företag inom life science-sektorn.
Finansiell Transparens
Vi strävar efter högsta graden av finansiell transparens och tillhandahåller regelbundet uppdaterad finansiell information till våra intressenter.
Vetenskaplig Framkant
Karolinska Development ligger i framkant av medicinsk forskning och utveckling, med fokus på att identifiera och driva fram banbrytande terapier.
Juridisk Struktur
Karolinska Development AB är ett svenskt aktiebolag som handlas på Nasdaq Stockholm.
Värderingar och Principer
Våra kärnvärderingar – innovation, integritet och excellens – styr alla våra beslut och handlingar. Vi strävar efter att agera ansvarsfullt och etiskt i alla aspekter av vår verksamhet.
Forskningsinvesteringar
Vi gör strategiska investeringar i forskningsprojekt med potential att adressera stora medicinska behov och skapa betydande värde för patienter och aktieägare.
Vetenskaplig Excellens
Vi är engagerade i att upprätthålla vetenskaplig excellens i allt vi gör, från identifiering av projekt till deras kliniska utveckling.
Finansiell Stabilitet
Vår finansiella strategi syftar till att säkerställa finansiell stabilitet och möjliggöra långsiktiga investeringar i innovativa medicinska projekt.
Teknologisk Utveckling
Vi följer noga den snabba utvecklingen inom bioteknik och medicinsk teknologi för att identifiera och investera i de mest lovande innovationerna.
Ledningsgrupp
Information om ledningsgruppen finns tillgänglig på vår webbplats.
Global Strategi
Vår globala strategi innebär att vi aktivt söker investeringsmöjligheter och partnerskap över hela världen för att dra nytta av den globala innovationskraften inom life science.
Vetenskaplig Forskning och Utveckling
Vi stöder forskning och utveckling som har potential att leda till betydande medicinska genombrott och förbättra patienters liv.
Ansvarsfull Verksamhet
Karolinska Development bedriver sin verksamhet med ett starkt fokus på ansvarstagande, integritet och etiska principer.
Finansiell Rapportering
Vi följer strikta standarder för finansiell rapportering för att säkerställa transparens och tillförlitlighet i vår finansiella information.
Vetenskapliga Framsteg
Vi är stolta över de vetenskapliga framsteg som görs inom våra portföljbolag och som bidrar till att driva medicinsk innovation framåt.
Information om styrelsen finns tillgänglig på vår webbplats.
Miljöpolicy
Vår miljöpolicy återspeglar vårt engagemang för att minimera vår miljöpåverkan och bidra till en hållbar framtid.
Vetenskapliga Råd
Vi har ett nätverk av vetenskapliga rådgivare med djup expertis som hjälper oss att utvärdera och styra våra investeringar.
Bolagsstyrning
Vi tillämpar principer för god bolagsstyrning för att säkerställa transparens, ansvarstagande och långsiktigt värdeskapande.
Finansiella Rapporter
Se sidorna 79-85 för detaljerade finansiella rapporter.
Vetenskaplig Upptäckt
Vi fokuserar på att identifiera och utveckla vetenskapliga upptäckter som har potential att transformera patienters liv genom nya och effektiva terapier.
Teknologisk Innovation
Vi investerar i teknologiska innovationer som har potential att revolutionera diagnostik och behandling av sjukdomar.
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsstrategi. Vi strävar efter att skapa långsiktigt värde på ett ansvarsfullt sätt som tar hänsyn till miljömässiga, sociala och ekonomiska faktorer.
Vetenskaplig Forskning
Vi stöder forskning som ligger i framkant av medicinsk vetenskap och som har potential att leda till genombrott inom behandlingen av komplexa sjukdomar.
Finansiell Prestanda
Karolinska Developments finansiella prestanda under 2021 var stark, med tillväxt i intäkter och en positiv utveckling av lönsamheten.
Teknologiska Framsteg
Vi följer och investerar i teknologiska framsteg som har potential att förbättra diagnostik och behandling av sjukdomar.
Vetenskaplig Grund
Alla våra projekt är grundade i robust vetenskaplig forskning och evidens. Vi värderar vetenskaplig integritet högt.
Hållbar Tillväxt
Vår strategi är inriktad på att uppnå hållbar tillväxt genom strategiska investeringar och aktiv utveckling av våra portföljbolag.
Global Synlighet
Vi strävar efter att öka vår globala synlighet som en ledande aktör inom läkemedelsutveckling genom vetenskaplig excellens och innovativa investeringar.
Finansiella Resultat
De finansiella resultaten för 2021 visar en positiv trend med ökad omsättning och förbättrat resultat, vilket återspeglar styrkan i vår portfölj.
Vetenskapliga Mål
Våra vetenskapliga mål är att driva innovation och utveckla terapier som har potential att förändra livet för patienter med allvarliga sjukdomar.
Teknologisk Utveckling
Vi är engagerade i att stödja teknologisk utveckling som kan leda till genombrott inom medicin och hälso- och sjukvård.
Ansvarsfull Investering
Vi praktiserar ansvarsfulla investeringar som tar hänsyn till vetenskaplig potential, marknadsmöjligheter och etiska överväganden.
Hållbarhetsrapportering
Karolinska Development strävar efter transparens i sin hållbarhetsrapportering och kommunicerar regelbundet sina framsteg inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning.
Vetenskaplig Innovation
Vi är dedikerade till att främja vetenskaplig innovation som kan leda till nya och förbättrade behandlingar för patienter.
Finansiell Strategi
Vår finansiella strategi är utformad för att stödja långsiktigt värdeskapande genom strategiska investeringar och en effektiv kapitalallokering.
Teknologiska Framsteg
Vi investerar i och stödjer teknologiska framsteg som kan revolutionera diagnostik och behandling av sjukdomar.
Miljöansvar
Vi tar vårt miljöansvar på allvar och strävar efter att minimera vår miljöpåverkan i alla våra verksamheter.
Vi är stolta över de vetenskapliga framsteg som görs inom våra portföljbolag och som bidrar till att driva medicinsk innovation framåt.
Finansiella Höjdpunkter
Se sidorna 79-85 för detaljerade finansiella rapporter och höjdpunkter.
Teknologisk Innovation
Vi investerar i teknologisk innovation som har potential att revolutionera diagnostik och behandling av sjukdomar.
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsstrategi. Vi strävar efter att skapa långsiktigt värde på ett ansvarsfullt sätt som tar hänsyn till miljömässiga, sociala och ekonomiska faktorer.
Vetenskaplig Forskning
Vi stöder forskning som ligger i framkant av medicinsk vetenskap och som har potential att leda till genombrott inom behandlingen av komplexa sjukdomar.
Finansiell Strategi
Vår finansiella strategi är utformad för att stödja långsiktigt värdeskapande genom strategiska investeringar och en effektiv kapitalallokering.
Teknologisk Utveckling
Vi följer noga den snabba utvecklingen inom bioteknik och medicinsk teknologi för att identifiera och investera i de mest lovande innovationerna.
Miljöpolicy
Vår miljöpolicy återspeglar vårt engagemang för att minimera vår miljöpåverkan och bidra till en hållbar framtid.
Vetenskaplig Excellence
Vi är engagerade i att upprätthålla vetenskaplig excellens i allt vi gör, från identifiering av projekt till deras kliniska utveckling.
Finansiella Resultat
De finansiella resultaten för 2021 visar en positiv trend med ökad omsättning och förbättrat resultat, vilket återspeglar styrkan i vår portfölj.
Vi investerar i och stödjer teknologiska framsteg som kan revolutionera diagnostik och behandling av sjukdomar.
Hållbarhet
Vetenskaplig Forskning
Miljöansvar
Vi tar vårt miljöansvar på allvar och strävar efter att minimera vår miljöpåverkan i alla våra verksamheter.
Vetenskaplig Excellence
Teknologiske Framsteg
Teknologiske Framsteg
Vi investerar i och stödjer teknologiske framsteg som kan revolutionera diagnostik och behandling av sjukdomar.
Vi investerar i och stödjer teknologiske framsteg som kan revolutionera diagnostik och behandling av sjukdomar.
De finansiella resultaten för