JSL S.A. — Interim / Quarterly Report 2026

May 6, 2026

JSL
ENTENDER PARA ATENDER

TPC 3 • MARVEL 1 • TRILECKWALD

APRESENTAÇÃO DE
RESULTADOS
1T26

LIMA EMPRESA DO GRUPO
SIMPAR

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JSL

DESTAQUES 1T26

• NOVOS CONTRATOS IMPULSIONARÃO O CRESCIMENTO
• INTRALOG CRESCE +11% A/A E REFORÇA CONSISTENCIA DO MODELO DE NEGÓCIOS
• JSL DIGITAL CRESCE +29% A/A E +14% T/T, REFLETE TRAJETÓRIA DE CRESCIMENTO E ESCALA
• GERAÇÃO DE CAIXA DE R$ 258 MILHÕES APÓS CRESCIMENTO NO 1T26
• VENDA DE ATIVOS SUPERIOR AO CAPEX DO PERÍODO EM R$ 74,5 MILHÕES
• EXPANSÃO DA MARGEM EBITDA REFORÇA EFICIÊNCIA E ASSERTIVIDADE DE REAJUSTE DE PREÇO, MESMO EM CENÁRIO DE VOLATILIDADE NO CUSTO DE COMBUSTÍVEIS
• ALAVANCAGEM EM 2,78X, CONFIRMANDO A TRAJETÓRIA DE DESALAVANCAGEM DA JSL
• BRUNNO MATTA ASSUME COMO DIRETOR PRESIDENTE DA INTRALOG, COM FOCO NA INDEPENDÊNCIA E GERAÇÃO DE VALOR AOS CLIENTES

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JSL

EXPANSÃO DE MARGENS OPERACIONAIS

ALINHADA À NOSSA ESTRATÉGIA DE EFICIÊNCIA COM FOCO EM RENTABILIDADE

RESULTADOS CONSOLIDADOS

1T26

RECEITA BRUTA

R$ 2,8 bi + 2,2% vs 1T25

EBITDA Ajustado

R$ 471 mi

Mg. EBITDA: 19,9% (+0,1 p.p. vs 1T25)

LUCRO LÍQUIDO Ajustado

R$ 6,5 mi

Mg. EL: 8,3% (-1,7 p.p. vs 1T25)

ROIC: 14,6% (+0,3 p.p. vs 1T25)

(RUNNING RATE)

RESULTADO DO 1T26 DAS EMPRESAS

1

SERVIÇOS DEDICADOS

RECEITA BRUTA

R$ 2,0 bi - 1,9% vs 1T25

EBITDA

R$ 316 mi

Mg. EBITDA: 18,4% (-1,1 p.p. vs 1T25)

FROTA PRÓPRIA

RECEITA BRUTA

R$ 1,4 bi - 2,6% vs 1T25

EBITDA

R$ 238 mi

Mg. EBITDA: 19,2% (-1,6 p.p. vs 1T25)

TERCEIROS

RECEITA BRUTA

R$ 583 mi - 0,1% vs 1T25

EBITDA

R$ 79 mi

Mg. EBITDA: 16,2% (+0,2 p.p. vs 1T25)

2

INTRALOG

RECEITA BRUTA

R$ 582 mi + 11,1% vs 1T25

EBITDA

R$ 133 mi

Mg. EBITDA: 26,6% (+5,0 p.p. vs 1T25)

3

JSL DIGITAL

RECEITA BRUTA

R$ 186 mi + 28,2% vs 1T25

EBITDA

R$ 15 Mi

Mg. EBITDA: 18,0% (-3,3 p.p. vs 1T25)

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JSL
ENTENDER PARA ATENDER
SERVIÇOS DEDICADOS: CUSTOMIZADOS PARA CADA CLIENTES
OPERAÇÕES DE TRANSPORTE ESPECIALIZADO
ASSOCIAÇÃO DE SAÚDE DE TREANO
ES&T
MARVEL
Radowneu
RADOMEU

1T26

R$ (em milhões e bilhões)

RECEITA BRUTA

R$ 2,0 bi - 1,9% vs 1T25

EBITDA

R$ 316 mi - 7,4% vs 1T25
Mg. EBITDA: 18,4%
(+1,1 p.p. vs 1T25)

CAGR (DESDE 2023)*

11 %

KM's RODADOS

1T26
+ 173 MM

1 – Desconsidera impacto da redução intencional de segmento de grãos e dos contratos não rentáveis;

Modelo de Negócio

• Transportes especializados
• Alta barreira de entrada
• Compromisso com a segurança, alto nível de SIA
• Ativos e capex destinados à execução
• Alta aplicação de tecnologia
• Contratos de longo prazo de (1 a 5 anos) customizados para cada cliente
• Operações com frota especializada
• Operações com nossa rede de agregados

Serviços

• Transporte milk run para linhas das montadoras
• Transporte de madeira, minério e commodities
• Transferência de cargas entre fábricas
• Transporte de produtos perigosos
• Outros transportes especializados
• Distribuição urbana dos centros de distribuição aos clientes finais nas cidades
• Fretamento de pessoas

Entrada de novos clientes 1T26

R$ 586 Milhões De receita em novos contratos

33 Novos contratos no 1T26*
26% Novos Clientes (% da receita)
74% Cross-Selling (% da receita)

Novos Clientes

+3 Varejo
+1 Alimentos e Bebidas
+1 Automotivo
+3 Outros

Presente em 8 Países

Principais Setores (% Rec. Bruta)

• Alimentos e Bebidas
• Papel e Celulose
• Automotivo
• Subtícios
• Varejo
• Siderologia e Mineração
• Outros

*Contratos contemplam novos clientes/contratos e expansão em clientes/contratos atuais.

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QJSL

ENTENDER PARA ATENDER

MODELOS OPERACIONAIS PARA CADA PERFIL E NECESSIDADE

MANTENDO PERFORMANCE E CONFIABILIDADE OPERACIONAL

QJSL

RECEITA BRUTA

1126

R$ 1,4 bi - 2,6% vs 1125

EBITDA

1126

R$ 238 mi - 9,8% vs 1125

Mg. EBITDA: 19,2% (-1,6 p.p. vs 1125)

Características

Operações de transporte com altos níveis de SLA, sustentadas por frota especializada, tecnologia, padronização operacional e equipes qualificadas, garantindo eficiência, escala e previsibilidade de custos.

Exemplo de operação

Operações de transporte frigorificado na América Latina, com expertise técnica, controle de temperatura e processos padronizados para garantir segurança, qualidade e integridade no transporte de cargas sensíveis.

*Operação de transporte de minérios

*Operação de produtos perigosos

AGREGADOS E TERCEIROS

RECEITA BRUTA

1126

R$ 583 mi - 0,1% vs 1125

EBITDA

1126

R$ 79 mi + 0,6% vs 1125

Mg. EBITDA: 16,2% (+0,2 p.p. vs 1125)

Características

Operações de transporte com elevados níveis de SLA, e atendimento multissetorial com modelo asset-light (agregados e terceiros), que garante flexibilidade operacional, escalabilidade, eficiência e menor custo operacional.

Exemplo de operação

Operações de transporte B2B e B2C em rotas predefinidas, modelo operacional escalável e flexível baseado em agregados e terceiros, atendendo segmentos como automotivo (milk-run), alimentos e bebidas e e-commerce.

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11

INTRALOG

O JSL

2

EMPRESA CRIADA COM A CONSOLIDAÇÃO DAS OPERAÇÕES

DE ARMAZENAGEM, MOVIMENTAÇÃO INTERNA E INTRALOGÍSTICA DA JSL E TPC

TPC

JSL

1T26

R$ (em milhões e bilhões)

RECEITA BRUTA

R$ 582 mi + 11,1% vs 1T25

EBITDA

R$ 133 mi + 37,8% vs 1T25

Mg EBITDA: 26,6%

(+5,8 p.p. vs 1T25)

CAGR (DESDE 2023)

18 %

M²'s SOB GESTÃO

1T26

• 2.3 MM

Modelo de Negócio

• Contratos de longo prazo (5 a 10 anos): qualidade e eficiência operacional em sistemas logísticos complexos.
• Elevado nível de integração tecnológica: maior visibilidade, rastreabilidade e eficiência operacional.
• Modelo com alta barreira de entrada: eficiência, customização e capacidade de gestão de operações complexas.
• Operações com galpões alugados ou próprios dos clientes

Serviços

• Movimentação de produtos e insumos nas plantas produtivas
• Gestão de armazéns dedicados, multiclientes e CDs de clientes
• Distribuição urbana a partir dos centros de armazenagem operados por nós
• Operações integradas com serviços de recepção, conferência, preparação e expedição de pedidos, além do monitoramento em todas as etapas
• Gestão de estoques dos clientes com acuracidade, rastreabilidade e eficiência.

Novos clientes 1T26

Novos Clientes

R$120 Milhões De receita em novos contratos

7 Novos contratos no 1T26*

33% Novos Clientes (% da receita)

67% Cross-Selling (% da receita)

+1

Alimentos e Bebidas

+1

Bens de Consumo

Presença em 14 Estados

OPPRAÇÕES DE ARMAZENAGEM

OPPRAÇÕES DE INTRALOGÍSTICA

Principais Setores (% Rec. Bruta)

Bens de Consumo
Papel e Celulose
Alimentos e Bebidas
Automotiva
Subrurgos e mineração
Químicos
Butras

*Contratos contemplam novos clientes/contratos e expansão em clientes/contratos atuais.

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JSL DIGITAL

EMPRESA DEDICADA A GESTÃO DIGITAL DO TRANSPORTE DE CARGA GERAL

OPERAÇÃO 100% REALIZADA COM MOTORISTAS AUTÔNOMOS

TRUCKPAD

1T26

R$ (em milhões)

RECEITA BRUTA

R$ 187 mi + 28,2% vs 1125

EBITDA

R$ 15 mi - 2,9% vs 1125

Mg. EBITDA: 18,0%

(-3,3 p.p. vs 1125)

CQGR (DESDE 2024)¹

31 %

MOTORISTAS (Cadastrados)

1T26

• 59 Mil

Serviços

• Transporte de cargas controlada de forma totalmente digital com a gestão do transporte integrada entre cliente, operador e motoristas
• Modelo operacional 100% (asset light)
• Ferramentas para gestão completa do transporte, segurança e visibilidade dos clientes

Alavancas

Gestão de riscos & segurança

Controlada por plataforma centralizada monitora rotas e a segurança dos motoristas em todo o país.

Aplicativo JSL Digital

Plataforma digital para conexão rápida entre embarcadores (carga) e motoristas.

Programa de fidelidade

Programa de fidelidade e recompensa à produtividade e engajamento de caminhoneiros parceiros.

TMS proprietário

Sistema de gerenciamento de transporte para otimizar rotas de forma inteligente.

Principais Setores (% Rec. Bruto)

• E-commerce
• Automotivos
• Alimentos e Bebidas
• Bens de Consumo
• Siderurgia e mineração
• Outros

Lançamento do Programa Estrada de Prêmios

Pensando em quem move a JSL, criamos o Estrada de Prêmios programa pioneiro de fidelização para nossos motoristas agregados e terceiros e tratistas que agregam caminhões na JSL com sistema de pontos por viagens e benefícios contínuos.

Mais que um programa de pontos. A uma ferramenta que contribui para a redução de custos operacionais dos profissionais que sustentam nossa malha logística.

Estrutura de Benefícios:

PROGRESSIVOS

GRATUITOS

POR PONTOS

1 - CQGR considera somente as operações da JSL DIGITAL nativo. CAGR considerando as migrações das operações da Carga Geral é de 6%.

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JSL

GENTE

O MAIOR DIFERENCIAL

DO NOSSO NEGÓCIO

MANTENDO NOSSA CULTURA E FORMA DE ATENDER NOSSOS CLIENTES

Conselho de Administração

Fernando Simões
Presidente

Denys Ferrez
Conselheiro

Juliana Baiardi
Conselheira

Gilberto Xandó
Conselheiro Independente

Marcelo Castelli
Conselheiro Independente

JSL

Guilherme Sampaio

CEO
6 anos de JSL

Maristela Nascimento

Diretora de Controladoria
4 anos de JSL

Mauro Cardoso

Diretor de Gente e Cultura
4 anos de JSL

Eduardo Pereira

VP Comercial
27 anos de JSL

Leonardo Morgon

Diretor de Novos Negócios
18 anos de JSL

Otavio Fonseca

Diretor de Digitalização
2 anos de JSL

Eduardo Nauck

Diretor de Relações com Investidores
3 anos de JSL

Deives Ricardo

Diretor de Operações
15 anos de JSL

Thiago Charaf

Diretor de Operações
18 anos de JSL

Controladas

Bruno Matta

Diretor Presidente Intralog
1 mês de Intralog

Renato Assessor

Diretor Fadel
2 anos de Fadel

Deneildo Santos

Diretor Transmóreno
13 anos de Transmóreno

Ronaldo Gomes

Diretor Rodomeu
35 anos de Rodomeu

Patricia Costello

Diretora Marvel
28 anos de Marvel

Bruno Souza

Diretor IC Transportes
1 ano de IC Transportes

Emerson Davo

Diretor FSJ
18 anos de FSJ

CONSULTANÇA PARA ATENDER

• 34 mil Funcionários

• 340 Gerentes

• 9 Anos
  Tempo médio de empresa

JSL

ENTENDER PARA ATENDER

• 19 mil Funcionários

• 230 Gerentes

• 10 Anos
  Tempo médio de empresa

INTRALOG

JSL
TPC

• 15 mil Funcionários

• 100 Gerentes

• 9 Anos
  Tempo médio de empresa

JSL

DIGITAL
TRUCKPAD
JSL

• 60 Funcionários

• 5 Gerentes

• 5 Anos
  Tempo médio de empresa

PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO

universidade
JSL
JSL

• +19 Mil Participantes
• +1 Milhão de horas de treinamento

CONECTANDO FRONTEIRAS
JSL
JSL

• 3 Edições
• 27 Pessoas contratadas
• +6 Mil horas de treinamento

ESCOLA DE FORMAÇÃO
JSL
JSL

• 3 Edições
• 58 Motoristas contratados
• +38 Mil horas de treinamento

Mulheres
30-ni Direção
JSL

• 17 Edições
• +300 Mulheres contratadas
• +80 Mil horas de treinamento

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JSL

NOVOS CONTRATOS E EXPANSÃO DOS SERVIÇOS

DEMONSTRAM QUALIDADE, EFICIÊNCIA E SEGURANÇA OPERACIONAL

CONTRATOS FECHADOS

1T26

R$ 706 mm em contratos com prazo médio de 35 meses, sendo 73% cross-selling

• 29% SIDERURGIA E MINERAÇÃO
• 28% QUIMICOS

+9

Novos Clientes

+3 Varejo
+2 Bens de Consumo
+1 Automotivo
+1 Alimentos e Bebidas
+1 Químico
+1 Outros

INTRALOG

R$ 120 mm
97% LÍNDES SÓLUMAS
20% MOTIVOS CLIENTES

R$ 5 mm
40% ASSOCIADOS/INFOS
PRÁCIO MÉDICO, 24 HORAS

JSL SERVIÇOS DEDICADOS

R$ 586 mm
70% LÍNDES SÓLUMAS
20% MOTIVOS CLIENTES

R$ 16 mm
20% ASSOCIADOS/INFOS
PRÁCIO MÉDICO, 24 HORAS

PARA CADA CLIENTE, UMA JSL DIFERENTE

*JSL Digital não trabalha no modelo de contratos de longo prazo, em função do perfil de negócios

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JSL

DIVERSIFICAÇÃO DE SETORES E SERVIÇOS

RESILÊNCIA NOS RESULTADOS E EQUILÍBRIO DOS RESULTADOS

Receita Líquida (R$ mm)

MAIOR CLIENTE REPRESENTA –18% DA RECEITA, DISTRIBUÍDA EM MAIS DE 15 CONTRATOS ATIVOS

EBITDA A). 17,5% (R$ mm) | Margem EBITDA A). 17,5% (%)

Lucro Líquido A). 17,7% (R$ mm)

EBIT A). 17,7% (R$ mm) | Margem EBIT A). 17,7% (%)

ROIC Running Rate (%)

14,3% 14,8% 14,6%

1T25 UDM 2025 1T26 UDM

16

16Govero exclui o efeito de baixa de mais valia alocada no custo de venda de ativos ajustado em R$ 6,8 mm no EBITDA e EBIT e em R$ 4,5 mm no LL. | 14Juste de R$ 19,1 mm no EBIT e de R$ 12,6 mm no lucro líquido para excluir o efeito de amortização de ágio/mais-valia. | 14Juste de R$167,3 milhões no EBIT e EBITDA e R$ 134,2 milhões no lucro líquido referentes ao reaproveitamento do sistema 5. | 17Calculada sobre receita líquida

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10

CRIAÇÃO DE EMPRESAS INDEPENDENTES

SERVIÇOS CUSTOMIZADOS, RESILIENTES E GENTE QUE FAZ A DIFERENÇA

JSL

ENTEMBER PARA ATENDER

INTRALOG

JSL

DIGITAL

73% da receita líquida

RECEITA LÍQUIDA	1T26
R$ 1.7 bi
-1,8% vs. 1T25
CAGR (2023 – 1T26)*	11 %
EBITDA	Margem EBITDA
---	---
R$ 316 mi
-7,4% vs. 1T25
Margem EBITDA:
18,4% (-1,1 p.p. vs. 1T25)
ROIC	13 %

Manteve-se estável, quando excluímos as receitas do segmento de grãos que passou por uma redução intencional e a readequação dos contratos não rentáveis. Tivemos um crescimento nos segmentos de químicos, automotivo e de alimentos e bebidas.

Editada de novos contratos nos segmentos de mineração, química e varejo, que contribuirão para o crescimento nos próximos trimestres.

21% da receita líquida

RECEITA LÍQUIDA	1T26
R$ 500 mi
+11,0% vs. 1T25
CAGR (2023 – 1T26)	18 %
EBITDA	Margem EBITDA
---	---
R$ 133 mi
+37,0% vs. 1T25
Margem EBITDA:
26,6% (+5,0 p.p. vs. 1T25)
ROIC	24 %

Crescimento de 11,8% no 1T26, com destaque de crescimento para os setores automotivo e de papel e calulose.

Também tivemos a entrada de novos contratos concentrada nos segmentos de bens de consumo, varejo e automotivo.

6% da receita líquida

RECEITA LÍQUIDA	1T26
R$ 151 mi
+28,9% vs. 1T25	EBITDA
CAGR (2024 – 1T26)*	10,0% (-3,3 p.p. vs. 4T24)
ROIC	21 %

Crescimento de 28,9% no 1T25, nova avenida de crescimento impulsionada principalmente pelos setores de e-commerce e automotivo.

Importante reforçar que este segmento tem um impacto indirecto relevante de aumento de preço dos combustíveis que ainda não foi totalmente repassado, pelo curso normal de aprovação dos clientes.

1 – Desconsidera impacto da redução intencional do segmento de grãos e dos contratos não rentáveis; 2 – CAGR considera somente as operações de JSL DIGITAL nativo, CAGR considerando as migrações das operações de Carga Geral é de 6%.

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JSL

EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

GERAÇÃO DE CAIXA E RESULTADOS CONTRIBUEM PARA POTENCIAL DESALAVANCAGEM

(R$ mm)	1125	4125	1126
Dívida bruta	7.465,0	7.121,9	6.910,8
Caixa e aplicações financeiras	1.748,5	1.482,4	1.437,0
Dívida líquida	5.717,0	5.639,5	5.473,9
EBITDA UOM¹	1.732,3	1.959,1	1.969,3
EBITDA-A UOM	2.203,5	2.380,9	2.215,0
Indicadores Financeiros – Covenants	1125	4125	1126
Dívida líquida / EBITDA-A	2,59x	2,37x	2,47x
EBITDA-A / Resultado Financeiro Líquido	2,75x	2,57x	2,44x
Dívida líquida / EBITDA¹	3,31x	2,88x	2,78x

1 - Desconceitos efeitos do Sistema S

RATING DE CRÉDITO CORPORATIVO

	Nacional	Global	Perspectiva
MOODY'S LOCAL	AA+.br	-	Estável
Fitch Ratings	AA(bra)	-	Estável
S&P Global Ratings	brAA+	BB-	Estável

CRONOGRAMA DE AMORTIZAÇÃO R$ mm

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JSL

GERAÇÃO DE CAIXA OPERACIONAL

CAPACIDADE DE FINANCIAR O CRESCIMENTO

Fluxo de caixa – 1T26 (R$ mm)

EDITOR	R$ 297
Capital de giro (+)	+ R$ 84
Custo de venda de ativos (+)	+ R$ 96
Capex renovação e outros (+)	- R$ 18
IR e itens não caixa (+)¹	+ R$ 155
Fluxo de caixa Operacional	R$ 615
Capex expansão (-)	- R$ 18
Fluxo de caixa após crescimento	R$ 597
Captação de dívida (+)	+ R$ 55
Amortização de principal (-)	- R$ 254
Pagamento de juros (-)	- R$ 242
Arrendamento de direito de uso (-)	- R$ 97
Pagamento por aquisição de empresas (-)	- R$ 0
Dividendos pagos (-)	- R$ 104
Variação do caixa	- R$ 45
Caixa início do período	R$ 1.482
Caixa final do período	R$ 1.437

1- O reprovisionamento de R$ 167 milhões do Sistema S, sem efeito caixa, está refletido nesta linha.

Geração de caixa livre após o crescimento de R$ 258 milhões, já considerando o pagamento de juros, arrendamento de uso e aquisição de empresas.

R$ 674 milhões nos últimos doze meses

33,9%

Free Cash Flow Yield

Fluxo de caixa após

Crescimento UDM

¹ Taxes de cotação e indicadores de uso com as CURETIDAS

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JSL

REFERÊNCIA NOS INDICADORES FINANCEIROS

JSL EM RELAÇÃO AOS PARES GLOBAIS DO SETOR

	JSL	Comparável 1	Comparável 2	Comparável 3	Comparável 4
CAGR (Últimos 5 anos)	25,7%	3,1%	4,0%	-3,5%	2,2%
CRESCIMENTO 1T26 UDM (Receita Bruta)	+3,8%	0,6%	3,6%	-6,7%	4,7%
MARGEM EBITDA 1T26 UDM	20,6%	13,3%	14,6%	6,1%	10,9%
ROIC	14,6%	11,2%	8,6%	20,4%	6,0%
EV/EBITDA	4,3x	14,8x	22,6x	21,1x	11,9x
P/E	24,2x	35,9x	57,0x	30,1x	17,3x

1 – Comparações com pares de mercado, com base no 1T26 UDM, servem apenas para fins informativos e não constituem recomendação de investimento nem garantia de rentabilidade futura. 2 – Dados coletados em 04/05/2026. Estimativas de mercado, não produzidas ou validadas pela JSL, sujeitas a alterações sem aviso prévio. A companhia não se responsabiliza pela precisão das informações. 3 – Nomes emitidos conforme boas práticas da Resolução CVM nº 44/2021. 4 – Empresas de logística comparáveis listadas nos Estados Unidos, selecionadas com base em similaridade operacional e disponibilidade de dados públicos comparáveis. 5 – Esta apresentação pode conter declarações prospectivas sujeitas a riscos e incertezas. Resultados reais podem diferir materialmente em razão de fatores fora do controle da companhia.

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JSL

MODELO DE NEGÓCIOS IRREPLICÁVEL

FUNDAMENTOS PARA UM NOVO CICLO

ESTRATÉGIA CENTRADA EM PRODUTIVIDADE, DIGITALIZAÇÃO E AUMENTO DA RENTABILIDADE DOS ATIVOS OPERACIONAIS.

GERAÇÃO CONTINUA DE CAIXA CONTRIBUINDO COM A DESALAVANCAGEM E REDUÇÃO DAS DÍVIDAS LÍQUIDA E BRUTA.

RESILIÊNCIA COMPROVADA: MECANISMOS DE REPASSE CONTRATUAL NEUTRALIZARAM A VOLATILIDADE DO TRIMESTRE. DEMONSTRANDO NOSSA CAPACIDADE DE REAJUSTAR OS PREÇOS SEMPRE QUE NECESSÁRIO.

O CLIENTE COMO PRIORIDADE — ESTRUTURA E CAPACIDADE PARA CAPTURAR AS OPORTUNIDADES DO MERCADO

ESTRUTURA DE CAPITAL ROBUSTA E AVENIDAS DE CRESCIMENTO DEFINIDAS PARA O PRÓXIMO CICLO DA COMPANHIA

NOMEAÇÃO DE BRUNNO MATTA COMO CEO DA INTRALOG, EXECUTIVO COM 25 ANOS DE EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL EM LOGÍSTICA, PARA ACELERAR A AGENDA DE CRESCIMENTO DA EMPRESA.

MOMENTO DE MERCADO QUE REFORÇA OS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS DA JSL FRENTE À CONCORRÊNCIA, ALÉM DE UMA GERAÇÃO DE CAIXA CONSISTENTE QUE SUSTENTA O CRESCIMENTO E ACELERA A DESALAVANCAGEM.

14

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somos # JSL

Q&A

Aviso Legal

Algumas das afirmações e considerações aqui contidas constituem informações adicionais não auditadas ou revisadas por auditoria e se baseiam nas hipóteses e perspectivas utíquas da administração da Companhia que podem ocasionar variações materiais entre os resultados, performance e eventos futuros. Os resultados reais, desempenho e eventos podem diferir significativamente daqueles expressos ou implicados por essas afirmações, como um resultado de diversos fatores, tais como condições gerais e econômicas no Brasil e outros países, níveis de taxa de juros, inflação e de câmbio, mudanças em leis e regulamentos e fatores competitivos gerais (em bases global, regional ou nacional). Dessa forma, a administração da Companhia não se responsabiliza pela conformidade e precisão das informações adicionais não auditadas ou revisadas por auditoria discutidas no presente relatório, as quais devem ser analisadas e interpretadas de forma independente pelos acionistas e agentes de mercado que deverão fazer suas próprias análises e conclusões sobre os resultados aqui divulgados.

RELAÇÕES COM INVESTIDORES

+55 (11) 2377-7178 rildjsl.com.br ri.jsl.com.br

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JSL
ENTENDER PARA ATENDER

TPC 3
MARVEL
TRUDERAD

EARNINGS
PRESENTATION
1Q26

LIMA EMPRESA DO GRUPO
SIMPAR

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JSL

HIGHLIGHTS 1026

• NEW CONTRACTS WILL BOOST GROWTH.
• INTRALOG GROWS +11% YOY AND REINFORCES THE CONSISTENCY OF ITS BUSINESS MODEL.
• JSL DIGITAL GROWS +29% YOY AND +14% OOO, REFLECTING A TRAJECTORY OF GROWTH AND SCALE.
• CASH GENERATION OF R$ 258 MILLION AFTER GROWTH IN 1026
• ASSET SALES EXCEEDED PERIOD CAPITAL EXPENDITURE BY R$74.5 MILLION.
• EXPANSION OF EBITDA MARGIN REINFORCES EFFICIENCY AND ASSERTIVENESS IN PRICE ADJUSTMENTS, EVEN IN A SCENARIO OF VOLATILE FUEL COSTS.
• LEVERAGE AT 2.78X, CONFIRMING JSL'S DELEVERAGING TRAJECTORY.
• BRUNNO MATTA TAKES OVER AS CEO OF INTRALOG, FOCUSING ON INDEPENDENCE AND GENERATING VALUE FOR CLIENTS.

01

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JSL

OPERATING MARGIN EXPANSION

ALIGNED WITH OUR EFFICIENCY STRATEGY FOCUSED ON PROFITABILITY

CONSOLIDATED RESULTS

1Q26

GROSS REVENUE
R$ 2.8 bi + 2.2% vs 1Q25

EBITDA Adjusted
R$ 471 mi
Mg. EBITDA: 19.9% (+0.1 p.p. vs 1Q25)

NET PROFIT Adjusted
R$ 6.5 mi
Mg. NP: 0.3% (-1.7 p.p. vs 1Q25)

ROIC: 14.6% (+0.3 p.p. vs 1Q25)
(RUNNING RATE)

1Q26 RESULTS OF THE COMPANIES

ENTENDER PARA ATENDER

1

DEDICATED SERVICES

GROSS REVENUE

R$ 2.0 bi - 1.9% vs 1Q25

ENTRALOG

OJSL

TPC

INTRALOG

OJSL

JSL DIGITAL

GROSS REVENUE

R$ 582 mi + 11.1% vs 1Q25

INTRALOG

GROSS REVENUE
R$ 583 mi - 0.1% vs 1Q25

INTRALOG

EBITDA
R$ 79 mi
Mg. EBITDA: 16.2% (+0.2 p.p. vs 1Q25)

GROSS REVENUE

R$ 186 mi + 28.2% vs 1Q25

EBITDA

R$ 15 Mi
Mg. EBITDA: 18.0% (-3.3 p.p. vs 1Q25)

2

INTRALOG

GROSS REVENUE

R$ 582 mi + 11.1% vs 1Q25

INTRALOG

EBITDA
R$ 133 mi
Mg. EBITDA: 26.6% (+5.8 p.p. vs 1Q25)

3

JSL DIGITAL

GROSS REVENUE

R$ 186 mi + 28.2% vs 1Q25

EBITDA

R$ 15 Mi
Mg. EBITDA: 18.0% (-3.3 p.p. vs 1Q25)

---

JSL
ENTENDER PARA ATENDER
DEDICATED SERVICES: CUSTOMIZED FOR EACH CLIENT
SPECIALIZED TRANSPORT OPERATIONS
JSL

1Q26
R$ (in millions and billions)

GROSS REVENUE
R$ 2.0 bi - 1.9% vs 1Q25

EBITDA
R$ 316 mi - 7.4% vs 1Q25
Mg EBITDA: 18, 4%
(+1.1 p.p. vs 1Q25)

CAGR (SINCE 2023)¹
11 %

KM's DRIVEN
1Q26
+ 173 MM

1 – Disregards the impact of the intentional reduction in the grain segment and unprofitable contracts;

Bussiness Model
- Specialized Transportation
- High barrier to entry
- Commitment to safety, high level of SLA
- Assets and capex dedicated to execution
- High application of technology
- Long-term contracts (1 to 5 years) customized for each client
- Operations with a specialized fleet
- Operations with our network of affiliates

Services
- Milk run transport for assembly lines
- Transport of wood, ore, and commodities
- Cargo transfer between factories
- Transport of hazardous materials
- Other specialized transport services
- Urban distribution from distribution centers to end customers in cities
- Passenger transportation

New Customers 1Q26

R$ 586 Million Revenue from new contracts

33 New contracts in 1Q26*
26% New Clients (% of revenue)
74% Cross-Selling (% of revenue)

New Clients
+3 +1 +1 +3
Retail Food & Beverage Automotive Others

*Contracts cover new clients/contracts and expansion within existing clients/contracts.

Present in 8 Countries

TRANSPORT OPERATIONS
URBAN DISTRIBUTION OPERATIONS
OTHER OPERATING CATEGORIES

Main Sectors (% Gross Rev)

Food & Beverage
Pulp & Paper
Automotive
Chemicals
Retail
Steel & Mining
Others

---

QJSL
ENTERDER PARA ATENDER
I
OPERATIONAL MODELS FOR EACH PROFILE AND NEED
MAINTAINING OPERATIONAL PERFORMANCE AND RELIABILITY
QJSL

GROSS REVENUE

1026
R$ 1.4 bi - 2.6% vs 1025

EBITDA

1026
R$ 238 mi - 9.8% vs 1025
Mg. EBITDA: 19.2% (-1.6 p.p. vs 1025)

Key Features

Transportation operations with high SLA levels, supported by a specialized fleet, technology, operational standardization, and qualified teams, ensuring efficiency, scale, and cost predictability.

Example of Operations

Refrigerated transport operations in Latin America, with technical expertise, temperature control, and standardized processes to guarantee safety, quality, and integrity in the transport of sensitive cargo.

*Ore transportation operation

*Hazardous materials handling

THIRD PARTIES

GROSS REVENUE

1026
R$ 583 mi - 0.1% vs 1025

EBITDA

1026
R$ 79 mi + 0.6% vs 1025
Mg. EBITDA: 16.2% (+0.2 p.p. vs 1025)

Key Features

Transportation operations with high SLA levels and multi-sector service with an asset-light model (aggregates and third parties), which guarantees operational flexibility, scalability, efficiency, and lower operating costs.

Example of Operations

B2B and B2C transportation operations on predefined routes, scalable and flexible operational model based on aggregates and third parties, serving segments such as automotive (milk-run), food and beverage, and e-commerce.

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11

INTRALOG

QLSL

2 COMPANY CREATED WITH THE CONSOLIDATION OF OPERATIONS

JSL AND TPC'S STORAGE, INTERNAL HANDLING AND INTRALOGISTICS OPERATIONS

TPC

JSL

1Q26

R$ (In millions)

GROSS REVENUE

R$ 582 mi + 11.1% vs 1Q25

EBITDA

R$ 133 mi + 37.0% vs 1Q25

Mg EBITDA: 26.6%

(+5.0 p.p. vs 1Q25)

CAGR (SINCE 2023)

18%

SQMs UNDER MANAGEMENT

1Q26

• 2.3 MM

Bussiness Model

• Long-term contracts (5 to 10 years): quality and operational efficiency in complex logistics systems.
• High level of technological integration: greater visibility, traceability, and operational efficiency.
• Model with high barriers to entry: efficiency, customization, and capacity to manage complex operations.
• Operations with rented or client-owned warehouses.

Services

• Movement of products and supplies in production plants
• Management of dedicated warehouses, multi-client warehouses, and client distribution centers
• Urban distribution from storage centers operated by us
• Integrated operations with order receiving, checking, preparation, and shipping services, as well as monitoring at all stages
• Accurate, traceable, and efficient management of client inventories.

New Customers 1Q26

New

Clients

R$120 Million Revenue from new contracts

7 New contracts in 1Q26*

33% New Clients (% of revenue)

67% Cross-Selling (% of revenue)

+1

Food & Beverage

+1

Consumer Goods

• Consumers Goods

Pulp & Paper

Food & Beverage

Automotive

Steel & Mining

Chemicals

• Others

• Contracts cover new clients/contracts and expansion within existing clients/contracts.

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JSL DIGITAL

COMPANY DEDICATED TO THE DIGITAL MANAGEMENT OF GENERAL CARGO TRANSPORTATION

100% OPERATIONS CARRIED OUT WITH INDEPENDENT DRIVERS

TRUCKPAD TRUCKSHOOTING AGENCY

1Q26

R$ (in million)

GROSS REVENUE

R$ 187 mi + 28.2% vs 1Q25

EBITDA

R$ 15 mi - 2.9% vs 1Q25

Mg. EBITDA: 18.0%

(-3.3 p.p. vs 1Q25)

CQGR (SINCE 2024)*

31%

DRIVERS (Registered)

1Q26

• 59 Mil

Services

• Fully digitally controlled freight transport with integrated transport management between client, operator, and drivers.
• 100% asset-light operational model.
• Tools for complete transport management, security, and client visibility.

Growth Levers

Risk & Safety Management

Controlled by a centralized platform, it monitors routes and driver safety throughout the country.

JSL Digital App

Digital platform for quick connection between shippers (cargo) and drivers.

Loyalty Program

Loyalty and reward program for the productivity and engagement of partner truck drivers.

Proprietary TMS

Transportation management system for intelligently optimizing routes.

Main Sectors (% Gross Rev)

• E-commerce
• Automotive
• Food & Beverage
• Consumers Goods
• Steel & Mining
• Others

Launch of the Road to Prizes Program

Thinking about those who drive JSL, we created the Estrada de Prémios (Road of Rewards), a pioneering loyalty program for our contracted and third-party drivers and their owners who add trucks to JSL with a points system for trips and ongoing benefits.

More than just a points program, it's a tool that contributes to reducing the operational costs of the professionals who support our logistics network.

Benefits Structure:

PROGRESSIVES

FREE

BY POINTS

1 - CQGR only considers native JSL DIGITAL operations; CAGR, considering migrations of General Cargo operations, is 6%.

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JSL

PEOPLE THE GAME CHANGER OF OUR BUSINESS.

MAINTAINING OUR CULTURE AND WAY OF SERVING OUR CUSTOMERS.

Board of Directors

Fernando Simões
Chairman

Denys Ferrez
Board Member

Juliana Baiardi
Board Member

Gilberto Xandó
Independent Board Member

Marcelo Castelli
Independent Board Member

JSL

Guilherme Sampaio
CEO
6 years of JSL

Maristela Nascimento
Controller Director
4 years of JSL

Mauro Cardoso
People and Culture Director
4 years of JSL

Eduardo Pereira
Commercial VP
27 years of JSL

Leonardo Morgon
New Business Director
10 years of JSL

Otavio Fonseca
Digitalization Director
2 years of JSL

Eduardo Nauck
Investor Relations Director
3 years of JSL

Deives Ricardo
Operations Director
15 years of JSL

Thiago Charaf
Operations Director
10 years of JSL

Subsidiaries

Brunno Matta
CEO Intralog
1 month of Intralog

Renato Assessor
Fadel Director
2 years of Fadel

Deneildo Santos
Transmiremo Director
13 years of Transmiremo

Ronaldo Gomes
Rodomeu Director
35 years of Rodomeu

Patricia Costella
Marvel Director
28 years of Marvel

Bruno Souza
IC Transportes Director
1 one de IC Transportes

Emerson Davo
FSJ Director
10 years of FSJ

JSL ENTERTAINED PARA ATENQUE

• 34 k Employees

• 340 Managers

• 9 years Average Tenure

JSL ENTERTAINED PARA ATENQUE

• 19 k Employees

• 230 Managers

• 10 years Average Tenure

INTRALOG JSL

• 15 k Employees

• 100 Managers

• 9 years Average Tenure

JSL DIGITAL

• 60 Employees

• 5 Managers

• 5 years Average Tenure

DEVELOPMENT PROGRAMS

universidade
JSL

• +19 K Participants
• +1 Million training hours

CONECTANO FRONTEIRAS
JSL

• 3 Editions
• 27 People Hired
• • 6 thousand training hours

ESCOLA DE FORMAÇÃO
JSL

• 3 Editions
• 58 Drivers Hired
• • 38 thousand training hours

Mulheres
JSL
Já reção
JSL

• 17 Editions
• +300 Women Hired
• +80 thousand training hours

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JSL

NEW CONTRACTS AND SERVICE EXPANSION

DEMONSTRATING OUR QUALITY, EFFICIENCY AND OPERATIONAL SAFETY

SIGNED CONTRACTS

R$ 706 mm in contracts with an average term of 35 months, 73% cross-selling
- 29% STEEL & MINING
- 28% CHEMICALS

1026
+9 New Clients
+3 Retail
+2 Consumers Goods
+1 Automotive
+1 Food & Beverage
+1 Chemical
+1 Other

INTRALOG
R$ 120 mm
83% CROSS SELLING
50% NEW CLIENTS
R$ 5 mm
NON-ASSOCIATIONAL
ANNUALLY TOTAL 22 MONTHS

JSL DEDICATED SERVICES
R$ 586 mm
75% CROSS SELLING
70% NEW CLIENTS
70% NEW CHEMICALS
ANNUALLY TOTAL 27 MONTHS

JSL DEDICATED SERVICES
INTRALOG

FOR EACH CLIENT, A DIFFERENT JSL

*JSL Digital does not operate on a long-term contract model, due to its business profile.

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JSL

DIVERSIFICATION OF SECTORS AND SERVICES

RESILIENCE IN RESULTS AND BALANCE IN RESULTS

NET REVENUE (R$ mn)

- DEDICATED SERVICES - INTERNAL FLEET
- DEDICATED SERVICES - THIRD PARTIES
- INTRALOG
- JSL DIGITAL

FODD & BEVERAGE
- PULP & PAPER
- AUTOMOTIVE
- OTHERS
- CONSUMERS GOODS
- CHEMICALS
- MINING & STEEL
- E-COMMERCE

LARGEST CLIENT ACCOUNTS FOR ~10% OF REVENUE, DISTRIBUTED ACROSS MORE THAN 15 ACTIVE CONTRACTS

EBITDA Adj. $^{1/2/4}$ (R$ mn) | Adj. EBITDA Margin $^{1/2/4}$ (%) Adj. Net Profit $^{1/2/3}$ (R$ mn)

EBIT Adj. $^{1/2/3}$ (R$ mn) | Adj. EBIT Margin $^{1/2/3/4}$ (%) ROIC Running Rate (%)

1The figure excludes the effect of the write-down of allocated surplus value in the adjusted cost of sale of assets of R$ 4.8 million in EBITDA and EBIT and R$ 4.5 million in net income. | 2Adjustment of R$ 19.1 million in EBIT and R$ 12.6 million in net income to exclude the effect of amortization of goodwill/capital gains. | 3Adjustment of R$167.3 million in EBIT and EBITDA and R$134.2 million in net profit related to the replenishment of the 5 system. | 4Calculated on net revenue

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JSL

CREATION OF INDEPENDENT COMPANIES

CUSTOMIZED, RESILIENT SERVICES AND PEOPLE WHO MAKE A DIFFERENCE

ENTENDER PARA ATTENDER

INTRALOG

GJSL

DIGITAL

73% of net revenue
NET REVENUE
1026
R$ 1.7 bi
-1.8% vs. 1025
CAGR (2023 - 1026)*
11 %

It remained stable when we excluded revenues from the grain segment, which underwent intentional reduction, and the readjustment of unprofitable contracts. We had growth in the chemical, automotive, and food and beverage segments.

New contracts entered the mining, chemical, and retail segments, which will contribute to growth in the coming quarters.

21% of net revenue
NET REVENUE
1026
R$ 500 mi
+11.0% vs. 1025
CAGR (2023 - 1026)
18 %

Growth of 11.0% in Q1 2024, with notable growth in the automotive and pulp and paper sectors.

We also saw new contracts concentrated in the consumer goods, retail, and automotive segments.

6% of net revenue

NET REVENUE	EBITDA	Margin EBITDA
1026	1026
R$ 151 mi	R$ 15 mi -2.9% vs. 1025
+28.9% vs. 1025	Margin EBITDA: 10.0% (-3.3 p.p. vs. 4724)
CAGR (2024 - 1025)*	ROIC
31 %	21 %

Growth of 28.9% in Q1 2025, a new avenue of growth driven mainly by the e-commerce and automotive sectors.

It is important to emphasize that this segment has a significant indirect impact from the increase in fuel prices, which has not yet been fully passed or, due to the normal course of customer approval.

1 - Disregards the impact of the intentional reduction in the grain segment and unprofitable contracts; 2 - CAGR only considers native JSL DIGITAL operations, CAGR considering migrations from General Cargo operations in
4\%
6

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JSL

EXECUTION OF THE STRATEGIC PLAN:

CASH GENERATION AND RESULTS SUPPORT DELEVERAGING POTENTIAL

(R$ mm)	1Q25	4Q25	1Q26
Gross Debt	7.465,0	7.121,9	6.910,8
Cash and Investments	1.748,5	1.482,4	1.437,0
Net Debt	5.717,0	5.639,5	5.473,9
EBITDA LTM¹	1.732,3	1.959,1	1.969,3
EBITDA-A LTM	2.203,5	2.380,9	2.215,0
Financial Indicators – Covenants	1Q25	4Q25	1Q26
Net Debt / EBITDA-A	2,59x	2,37x	2,47x
EBITDA-A / Net Financial Result	2,75x	2,57x	2,44x
Net Debt / EBITDA¹	3,31x	2,88x	2,78x
CORPORATE CREDIT RATING
---	---	---	---
	National	Global	Outlook
MOODY'S LOCAL	AA+.br	-	Stable
Fitch Ratings	AA(bra)	-	Stable
S&P Global Ratings	brAA+	BB-	Stable

1. Strongest: the effects of the Gahons S.

AMORTIZATION SCHEDULE R$ mm

---

JSL

OPERATING CASH GENERATION

ABILITY TO FUND GROWTH

Cash Flow – 1026 (R$ mm)

EBITDA	R$ 297
Working Capital (+)	+ R$ 84
Cost of Assets Sales (+)	+ R$ 96
Renewal and Other CAPEX (+)	- R$ 18
Income tax and non cash items(+)	+ R$ 155
Operating Cash Flow	R$ 615
Expansion Capex (-)	- R$ 18
Post-Growth Free Cash Flow	R$ 597
Debt Raised (+)	+ R$ 55
Principal Amortization (-)	- R$ 254
Interest Paid (-)	- R$ 242
Right of Use lease payments (-)	- R$ 97
Payment for company acquisitions (-)	- R$ 0
Dividends paid (-)	- R$ 104
Change in Cash	- R$ 45
Cash at the beginning of the Period	R$ 1.482
Cash at the end of the Period	R$ 1.437

Free cash flow after growth of R$ 258 million, already including interest payments, lease payments and acquisitions.

R$ 674 million in last twelve months

33,9%

Free Cash Flow Yield
Post-Growth Free Cash Flow LTH

1- The replenishment of R$ 167 million from the Sistema S, with no cash effect, is reflected in this line.

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JSL

BENCHMARK IN FINANCIAL METRICS

JSL COMPARED TO GLOBAL INDUSTRY PEERS

	JSL	Comparable 1	Comparable 2	Comparable 3	Comparable 4
CAGR (Last 5 years)	25,7%	3,1%	4,0%	-3,5%	2,2%
Growth 1Q26 LTM
(Gross Revenue)	+3,8%	0,6%	3,6%	-6,7%	4,7%
MARGIN EBITDA 1Q26 LTM	20,6%	13,3%	14,6%	6,1%	10,9%
ROIC	14,6%	11,2%	8,6%	20,4%	6,0%
EV/EBITDA	4,3x	14,8x	22,6x	21,1x	11,9x
P/E	24,2x	35,9x	57,0x	30,1x	17,3x

1 - Comparisons with market peers, based on 1Q26 UDM, are for informational purposes only and do not constitute investment recommendations or guarantees of future returns. 2 - Data collected on 04/05/2026. Market estimates, not produced or validated by JSL, are subject to change without notice. The company is not responsible for the accuracy of the information. 3 - Names omitted in accordance with best practices of CVM Resolution No. 44/2021. 4 - Comparable logistics companies listed in the United States, selected based on operational similarity and availability of comparable public data. 5 - This presentation may contain forward-looking statements subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially due to factors beyond the company's control.

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JSL

IRREPLICABLE BUSINESS MODEL

FOUNDATIONS FOR A NEW CYCLE

A STRATEGY FOCUSED ON PRODUCTIVITY, DIGITALIZATION, AND INCREASING THE PROFITABILITY OF OPERATIONAL ASSETS.

CONTINUOUS CASH GENERATION CONTRIBUTING TO DELEVERAGING AND REDUCING NET AND GROSS DEBT.

PROVEN RESILIENCE: CONTRACTUAL PASS-THROUGH MECHANISMS NEUTRALIZED THE VOLATILITY OF THE QUARTER, DEMONSTRATING OUR ABILITY TO ADJUST PRICES WHENEVER NECESSARY.

THE CUSTOMER AS A PRIORITY — STRUCTURE AND CAPACITY TO CAPTURE MARKET OPPORTUNITIES

ROBUST CAPITAL STRUCTURE AND DEFINED GROWTH AVENUES FOR THE COMPANY'S NEXT CYCLE.

APPOINTMENT OF BRUNNO MATTA AS CEO OF INTRALOG, AN EXECUTIVE WITH 25 YEARS OF INTERNATIONAL EXPERIENCE IN LOGISTICS, TO ACCELERATE THE COMPANY'S GROWTH AGENDA.

A FAVORABLE MARKET ENVIRONMENT REINFORCES JSL'S COMPETITIVE ADVANTAGES OVER ITS RIVALS, ALONG WITH CONSISTENT CASH GENERATION THAT SUSTAINS GROWTH AND ACCELERATES DELEVERAGING.

14

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Somos

JSL

JSL
INTERIOR PARA ATENCIÓN

INTRALOG
JSL
DIGITAL

TPC
Rodomeu
MARVEL
TRUCKPAD
FSA
FEDERAL SERVICE

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Disclaimer

Some of the statements and considerations contained herein comprise additional information that has not been audited or reviewed and are based on the Company’s management’s current assumptions and expectations, which may lead to material variations in actual results, performance, and future events. Actual results, performance or events may differ materially from those expressed or implied by such statements due to, among other things, general economic conditions in Brazil and other countries, interest rates, inflation and currency exchange rates, changes in laws and regulations, and general competitive factors (on a global, regional or national basis). Accordingly, the Company’s management does not accept responsibility for the conformity and accuracy of the additional unaudited or unreviewed information discussed in this report, which should be independently reviewed and interpreted by the shareholders and market agents who should make their own analyses and conclusions about the results disclosed herein.

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INVESTORS RELATIONS

+55 (11) 2377-7178
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