Remuneration Information • Mar 3, 2021
Remuneration Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Fecha de nombramiento |
|
|---|---|
| Alberto Terol (Presidente) |
31 de diciembre de 2020 |
| Nicola Shaw | 1 de enero de 2018 |
| Emilio Saracho | 20 de junio de 2019 |
| Heather Ann McSharry |
31 de diciembre de 2020 |
| Eva Castillo Sanz | 31 de diciembre de 2020 |
Como Presidente de la Comisión de Retribuciones y en nombre del Consejo de Administración, me complace presentar el Informe sobre Remuneraciones de 2020. Es mi primer informe como Presidente de la Comisión, tras haber tomado el relevo de Deborah Kerr, quien a su vez lo tomó de Marc Bolland en septiembre de 2020. Quiero expresar mi agradecimiento a Marc y a Deborah por su trabajo mientras estuvieron al frente de la Comisión y mi firme voluntad de estar siempre a vuestra disposición desde este nuevo cargo.
Los miembros de la Comisión durante 2020 fueron los siguentes:
Tal y como se describe con mayor detalle en el cuerpo del informe, no cabe duda de que este ha sido un año muy difícil para el Grupo debido a la pandemia de COVID-19. Además de los desafíos sin precedentes que ha planteado el COVID-19 y la posterior ampliación de capital, también hemos sido testigos del cambio de Consejero Delegado tras la decisión de Willie Walsh de dejar el cargo, y de una serie de cambios en la composición del Comité de Dirección. La Comisión es consciente de la magnitud de estos retos y cambios y de su impacto, tanto sobre nuestros accionistas, empleados y clientes como en general sobre nuestros grupos de interés.
En este momento, enfrentamos un riesgo significativo en la retención de nuestro equipo de Dirección y otros talentos senior clave y es importante para nuestro negocio que estén motivados, incentivados y remunerados de manera adecuada para respaldar el retorno a un rendimiento sólido y sostenible. A lo largo de 2020, el Comité ha tratado de tomar decisiones que equilibren adecuadamente estas consideraciones. Por ello, nos sentimos lógicamente decepcionados de que nuestro Informe Anual sobre Remuneraciones de 2019 recibiera un apoyo inferior al habitual en la aplazada Junta General de Accionistas de 2020. IAG siempre ha reconocido la necesidad de desarrollar relaciones sólidas con nuestros inversores a través de un proceso de diálogo abierto y transparente y la Comisión ha mantenido este mismo enfoque durante 2020. En el último semestre hemos mantenido amplias consultas con los accionistas, tanto para asegurarnos de entender los motivos del voto como para conocer su reacción y opiniones acerca de la próxima revisión de nuestra Política de Remuneración de los Consejeros. Más adelante, desarrollo en mayor profundidad este punto, agradeciendo a los accionistas su tiempo y sus opiniones constructivas.
En la Junta General de 2020, lamentamos que una minoría significativa votara en contra del acuerdo relativo al Informe Anual sobre Remuneraciones de 2019, aunque con el convencimiento de que las decisiones adoptadas en materia de remuneración estaban en línea con nuestra política y eran adecuadas a las circunstancias extraordinarias teniendo en cuenta el desempeño de la Sociedad en 2019. Desde entonces, hemos mantenido un diálogo con los accionistas con el fin de entender bien sus preocupaciones, dentro de una serie de reuniones productivas. Los resultados de estas conversaciones se describen con mayor detalle en el informe sobre remuneraciones.
Una vez que se hizo patente el impacto de la pandemia, en especial desde finales de febrero de 2020, actuamos de inmediato y adoptamos medidas decisivas en relación con la remuneración de los ejecutivos:
Al mismo tiempo, la Comisión sometió a consideración los resultados de incentivos de 2019. Vistos los buenos resultados financieros y operativos de 2019, la Comisión tenía la seguridad de que los pagos devengados por los empleados, incluidos los consejeros ejecutivos, estaban justificados y eran acordes con las circunstancias generales de la Sociedad. Cuando se aprobaron los resultados, todavía no se conocía el pleno impacto del COVID-19.
En el mes de septiembre, cuando se celebró nuestra Junta General 2020, el mundo se hallaba completamente inmerso en la pandemia. La votación consultiva del Informe Anual sobre Remuneraciones de 2019 terminó con un 71,6 % a favor, un resultado decepcionante teniendo en cuenta el grado de apoyo recibido en todas las ocasiones anteriores. En las consultas que mantuvimos con los accionistas después de la Junta General, algunos expresaron su preocupación sobre si los bonus de 2019 estaban en línea con la situación para los accionistas y los empleados a causa de los acontecimientos producidos en 2020. La Comisión escuchó con atención todas las opiniones expresadas, tanto las relacionadas con esta cuestión como las deliberaciones sobre el marco retributivo en general, puesto que había llegado el momento de renovar nuestra Política. Esto ayudó a configurar el planteamiento de la Comisión y sirvió de punto de partida para el debate interno sobre la revisión de nuestra Política.
El objetivo de IAG es convertirse en el grupo internacional de aerolíneas líder. Su estrategia consiste en participar activamente en la consolidación del sector de las aerolíneas para crear una cartera multimarca de las principales compañías aéreas, cada una de ellas focalizada en mercados y territorios específicos, al tiempo que consigue sinergias de ingresos y costes mediante la colaboración comercial, el efecto de escala y la ventaja que supone que el Grupo cuente con una plataforma más amplia. La ejecución de esta estrategia unida a una asignación de capital disciplinada permitirá a IAG entregar a sus accionistas un valor superior y rendimientos financieros sostenibles.
El principal objetivo de la Comisión al revisar la Política de Remuneración es asegurar que la remuneración en IAG se mantenga alineada con nuestras prioridades empresariales y estratégicas y contribuya a materializarlas, ya que consideramos que es la mejor forma de impulsar los resultados a corto y largo plazo. Reconocemos la necesidad de asegurar que exista alineación entre desempeño y retribución, de manera que el equipo directivo reciba una remuneración justa resultante de nuestros planes de incentivos solo cuando lo justifiquen los resultados de la Sociedad y el desempeño individual, así como la experiencia para los grupos de interés en general.
Como consecuencia de la pandemia, basándose en el informe recibido de la Comisión, el Consejo de Administración tomó la decisión de cancelar el plan de incentivo anual de 2020 en su totalidad.
En 2020 concluyó el período de desempeño de tres años aplicable a la asignación de derechos del PSP de 2018. A causa de la pandemia, las tres métricas (TSR (Retorno Total para el Accionista) relativo, BPA y RoIC) quedaron por debajo del nivel mínimo necesario para activar los pagos de incentivos, por lo que no hubo consolidación cero en términos globales para los consejeros ejecutivos.
Luis Gallego relevó a Willie Walsh como Consejero Delegado de IAG en septiembre de 2020. La Comisión estudió detenidamente las condiciones de salida de Willie y el paquete retributivo de Luis en su nuevo puesto.
Finalmente, en octubre de 2020 llevamos a cabo una ampliación de capital con derechos de suscripción por un importe de 2.740 millones de euros, con la finalidad de reforzar nuestra situación financiera. Teniendo en cuenta los efectos de la ampliación de capital sobre los planes basados en acciones de la Sociedad, la Comisión tomó medidas para asegurar que los partícipes no resultaran beneficiados ni perjudicados como resultado de la ampliación.
En nombre de la Comisión, agradezco el tiempo que han dedicado a leer nuestro Informe de Remuneraciones de los Consejeros y espero que reciba su apoyo en la Junta General de 2021. Confío igualmente en que nuestra propuesta final tras la revisión de la Política de Remuneración también cuente con su respaldo como accionistas de la Sociedad.
Aprobado por el Consejo de Administración y firmado en su nombre por
Presidente de la Comisión de Retribuciones
La Comisión de Retribuciones es la responsable de elaborar el Informe de la Comisión de Retribuciones, cuya aprobación corresponde al Consejo de Administración.
La vigente Política de Remuneración de los Consejeros de la Sociedad fue aprobada por los accionistas en la Junta General celebrada el 14 de junio de 2018. La política se aprobó con un período de vigencia de tres años, por lo que la Comisión inició su revisión en 2020. La propuesta para esta nueva política de remuneración se incluirá como parte de los informes que acompañarán a la convocatoria de la Junta General de 2021.
Como sociedad constituida en España, IAG está sujeta a la legislación mercantil española. El marco jurídico español aplicable a la remuneración de los consejeros es sustancialmente paralelo al británico en lo que respecta a los requisitos de comunicación y aprobación de la remuneración de los consejeros.
La Sociedad agradece la oportunidad que la CNMV española brinda a las sociedades de elaborar informes en formato libre. En este sentido y por tercer año consecutivo, IAG presenta un informe consolidado que responde a los requisitos de información españoles y británicos. El informe irá acompañado del formulario debidamente cumplimentado que requiere la CNMV con algunos datos relevantes. Dicho formulario se prepara de conformidad con la legislación española y está disponible en la respectiva web de la Sociedad y de la CNMV.
Es voluntad de la Sociedad cumplir una vez más de forma voluntaria todos los requisitos de información establecidos por la legislación británica de 2013, los reglamentos "Companies (Miscellaneous Reporting) Regulations de 2018 (SI 2018/860)" y "Companies (Directors' Remuneration Policy and Directors' Remumeration Report) Regulations" de 2019 y cumplir con las mejores prácticas del Reino Unido.
Además de la declaración del Presidente de la Comisión de Retribuciones, este Informe de Remuneraciones de los Consejeros incluye el Informe Anual sobre Remuneración, con información relativa a la remuneración pagada a los consejeros en el año objeto del informe.
La Política de Remuneración de la Sociedad busca ofrecer paquetes retributivos globales que estén vinculados con la estrategia del negocio, que sean competitivos y que tengan en cuenta el desempeño de la función de cada persona dentro de la Sociedad.
La Comisión de Retribuciones está al corriente del salario y de las condiciones de los empleados del Grupo y lo tiene en cuenta para determinar la remuneración de los consejeros ejecutivos.
La actual Política de Remuneración de los consejeros fue aprobada en la Junta General de 14 de junio de 2018. El texto completo de la política se incluyó en el Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros de 2017. La Comisión pretende que la futura política de remuneración propuesta refleje una serie de cambios en el vigente marco regulatorio y de gobierno corporativo. La futura política de remuneración propuesta se presentará en informes que se incluirán en la convocatoria de la Junta General de 2021 y se someterá a la votación de los accionistas en esa junta.
A continuación se describen las principales condiciones de los contratos de prestación de servicios de los consejeros ejecutivos.
Los contratos de los consejeros ejecutivos son de duración indefinida.
Los contratos de prestación de servicios suscritos entre los consejeros ejecutivos y la Sociedad no prevén expresamente
| indemnizaciones pagaderas en caso de extinción del contrato, con la excepción de la indemnización sustitutiva del periodo de preaviso | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consejero ejecutivo | Fecha de contrato | Periodo de preaviso | ||||
| Luis Gallego | 8 de septiembre, 2020 | 12 meses |
El periodo de preaviso exigido al consejero ejecutivo es de seis meses; el periodo de preaviso exigido a la Sociedad es de 12 meses. En su caso, la indemnización sustitutiva del período de preaviso debe ser satisfecha por la Sociedad en una cantidad única equivalente al salario base de seis meses, dentro de los 28 días siguientes a la extinción del contrato. Solo será pagadera una segunda cantidad equivalente al salario base del segundo periodo de seis meses si, bajo la opinión razonable de la Sociedad, el consejero ejecutivo ha adoptado medidas razonables para encontrar otro trabajo remunerado y, en tal caso, únicamente será pagadera en seis pagos mensuales. La Sociedad podrá reducir la suma pagadera con respecto a cualquier mes en la cuantía devengada por el consejero ejecutivo (incluido salario y prestaciones) por el trabajo realizado durante ese mes.
En caso de despido de un consejero ejecutivo, la indemnización, ya sea por despido legal o por indemnización sustitutiva de preaviso o por daños y perjuicios por la pérdida del cargo, tiene un límite máximo de 12 meses de salario base. La Sociedad respetará los derechos contractuales de un consejero cesado; no obstante, la Sociedad puede rescindir el contrato de prestación de servicios de un consejero ejecutivo con efecto inmediato y sin indemnización por una serie de motivos, entre los que se incluyen que el consejero ejecutivo haya estado incapacitado durante 130 días en un periodo de 12 meses, se declare insolvente, no cumpla con sus obligaciones con la diligencia debida, que actúe de mala fe, de forma negligente o incumpliendo reiteradamente sus obligaciones, desacredite a la Sociedad, sea condenado por un delito penal, sea inhabilitado como consejero, o se niegue a aceptar el traslado de su contrato de prestación de servicios cuando haya un traslado de la Sociedad en la que trabaja o deje de ser apto para trabajar en España o el Reino Unido (según sea el caso).
En el marco del PSP y del IADP, si un consejero abandona el cargo, el Consejo de Administración, tras considerar el informe favorable de la Comisión de Retribuciones, puede acordar, a su discreción, que se le otorgue la condición de Good Leaver (conforme a las normas de ambos planes). Esta condición puede concederse en determinadas circunstancias, como por ejemplo (lista no exhaustiva) cuando el consejero abandone el cargo por motivos de salud, despido, jubilación o fallecimiento. Los consejeros ejecutivos que abandonen su cargo con la condición de Good Leaver recibirán las acciones que se les concedan en el marco del IADP, así como una cantidad prorrateada de sus acciones bajo el PSP, siempre que se cumplan los objetivos de desempeño de la Sociedad. El prorrateo se calcula en función del tiempo que el consejero haya prestado servicios a la Sociedad durante el periodo de desempeño. Si no se otorga la condición de Good Leaver a un consejero ejecutivo, todos los derechos pendientes que se le hayan concedido bajo el PSP y el IADP se extinguirán.
En caso de que un consejero ejecutivo cese en la prestación de servicios a la Sociedad, este no podrá ser empleado ni prestar servicios a un Negocio Restringido (es decir, una compañía aérea o de viajes que compita con la Sociedad) durante un periodo de seis meses.
Los consejeros no ejecutivos (incluido el Presidente) no suscriben contratos de prestación de servicios. Su nombramiento está sujeto al Reglamento del Consejo y a los Estatutos de la Sociedad. No tienen derecho a ninguna indemnización en caso de cese como consejeros. Los miembros del Consejo de Administración ejercen sus funciones por un período de un año. Las fechas de nombramiento del Presidente y de los actuales consejeros no ejecutivos son las siguientes:
| Consejero no ejecutivo | Fecha de primer nombramiento | Fecha de última reelección |
|---|---|---|
| Javier Ferrán | 20 de junio de 2019 | 8 de septiembre de 2020 |
| Alberto Terol | 20 de junio de 2013 | 8 de septiembre de 2020 |
| Giles Agutter | 8 de septiembre de 2020 | – |
| Margaret Ewing | 20 de junio de 2019 | 8 de septiembre de 2020 |
| Robin Phillips | 8 de septiembre de 2020 | – |
| Emilio Saracho | 16 de junio de 2016 | 8 de septiembre de 2020 |
| Nicola Shaw | 1 de enero de 20181 | 8 de septiembre de 2020 |
| Peggy Bruzelius | 31 de diciembre de 2020 | – |
| Eva Castillo Sanz | 31 de diciembre de 2020 | – |
| Heather Ann McSharry | 31 de diciembre de 2020 | – |
1 Nombramiento aprobado por la Junta General de Accionistas de 2017 el 15 de junio de 2017, pero con efectos a partir del 1 de enero de 2018
El Informe Anual sobre Remuneraciones explica cómo se ha aplicado en la práctica en 2020 la Política de Remuneración de los Consejeros (tal y como fue aprobada en la Junta General del 14 de junio de 2018) y cómo se está implementando la política actual en 2021.
En 2020, la Comisión se reunió en nueve ocasiones y debatió, entre otras, las siguientes cuestiones:
| Reunión | Puntos del orden del día abordados | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Enero (dos | Términos de la salida del Consejero Delegado | ||||
| reuniones) | Remuneración del nuevo Consejero Delegado | ||||
| Revisión del salario base de los miembros del Comité de Dirección de IAG | |||||
| Febrero | Pagos resultantes del plan de incentivo anual 2019 a favor de miembros del Comité de Dirección de IAG | ||||
| Objetivos específicos de cada función del Comité de Dirección en 2020 | |||||
| Resultado del Performance Share Plan (PSP) 2017 | |||||
| Propuesta del plan de incentivo anual 2020 | |||||
| Propuesta del PSP 2020 | |||||
| Revisión final del Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros 2019 | |||||
| Revisión de planes de incentivos en todas las sociedades operadoras del Grupo | |||||
| Aprobación de la remuneración de un nuevo miembro del Comité de Dirección | |||||
| Junio | Planteamiento de la remuneración en respuesta al COVID-19 | ||||
| Julio | Preparación de la Junta General 2020 | ||||
| Septiembre | Implicaciones para la remuneración resultantes de la ampliación de capital | ||||
| Octubre (dos reuniones) |
Aprobación de la remuneración para dos nuevos miembros del Comité de Dirección y del cambio en la remuneración del nuevo Consejero Delegado de British Airways (BA) por el cambio de función |
||||
| Términos de salida del Consejero Delegado de BA | |||||
| Actualización sobre la retribución de directivos en el mercado | |||||
| Estrategia sobre remuneración para 2021 | |||||
| Diciembre | Revisión de las medidas sobre remuneración introducidas en respuesta al COVID-19 | ||||
| Revisión inicial de la futura política de remuneración propuesta |
La tabla siguiente recoge la cifra única total y el desglose respecto a cada consejero ejecutivo durante 2020. A continuación de la tabla se ofrece una explicación de cómo se calculan estas cifras.
| Complementos | Incentivo a | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salario | salariales | Pensión | Total Fijo | Incentivo anual | largo plazo | Total Variable | Total | |||||||||
| Consejero (.000) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Luis Gallego (GBP)1, 2 | 206 | – | 69 | – | 26 | – | 301 | – | – | – | – | – | – | – | 301 | – |
| Luis Gallego (euro) | 232 | – | 78 | – | 29 | – | 339 | – | – | – | – | – | – | – | 339 | – |
| Steve Gunning (GBP)1, 3 |
519 | 315 | 18 | 8 | 65 | 39 | 602 | 362 | – | 286 | – | 380 | – | 666 | 602 | 1.028 |
| Steve Gunning (euro) | 585 | 358 | 20 | 9 | 73 | 44 | 678 | 411 | – | 325 | – | 432 | – | 757 | 678 | 1.168 |
| Willie Walsh (GBP)1, 4 | 511 | 850 | 23 | 30 | 128 | 213 | 662 | 1.093 | – | 883 | – | 1.222 | – | 2.105 | 662 | 3.198 |
| Willie Walsh (euro) | 576 | 967 | 26 | 34 | 144 | 242 | 746 | 1.243 | – 1.004 | – | 1.390 | – 2.394 | 746 | 3.637 | ||
| Total (€'000) | 1.393 | 1.325 | 124 | 43 | 246 | 286 | 1.763 | 1.654 | – | 1.329 | – | 1.822 | – | 3.151 | 1.763 4.805 |
1 La retribución de todos los consejeros ejecutivos se abona en libras esterlinas y se refleja en euros para fines meramente informativos.
2 Luis Gallego se incorporó al Consejo el 8 de septiembre de 2020.
3 Steve Gunning salió del Consejo el 31 de diciembre de 2020, habiéndose incorporado al mismo el 20 de junio de 2019.
4 Willie Walsh salió del Consejo el 8 de septiembre de 2020.
Cada Consejero ha confirmado por escrito que, aparte de lo señalado en la tabla anterior, no ha recibido retribución por ningún otro concepto.
Salario pagado en el ejercicio a los consejeros ejecutivos. Todos los consejeros ejecutivos aceptaron una reducción del 20 % del salario base como consecuencia de la pandemia de COVID-19. Willie Walsh redujo su salario de 850.000 £ a 680.000 £ desde el 1 de abril de 2020 hasta su retirada. Steve Gunning redujo su salario de 610.000 £ a 488.000 £ desde el 1 de abril de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2020. Luis Gallego redujo su salario de 820.000 £ a 656.000 £ desde la fecha de su nombramiento hasta el 31 de diciembre de 2020. Estas reducciones están reflejadas en la anterior tabla de cifra única total.
Complementos salariales sujetos a tributación, incluidos billetes de avión personales y, en su caso, coche de empresa, kilometraje y seguro médico. Luis Gallego también recibió pagos para cubrir los costes de traslado.
Aportación de la empresa al plan de pensiones y/o pago en efectivo en lugar de aportación al plan de pensiones.
El plan de incentivo anual correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2020 fue cancelado en respuesta a la pandemia del COVID-19.
Se refiere a la asignación bajo el PSP 2018 de IAG basada en el desempeño valorado a 31 de diciembre de 2020. Los resultados de las condiciones de desempeño dieron lugar a una consolidación cero para los consejeros ejecutivos, y se describen en detalle más adelante en este informe.
Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, se ha aplicado el tipo de cambio €: £ 1,1273 (2019: 1,1371).
El importe de la retribución imputable a la apreciación de la acción es de cero, al ser de cero la consolidación de los derechos del PSP 2018 de IAG. La Comisión no ha ejercido ninguna discrecionalidad como resultado de la apreciación o depreciación de la acción en relación con las retribuciones reflejadas en la tabla anterior.
La Sociedad proporciona un seguro de vida para todos los consejeros ejecutivos. En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, la Sociedad realizó aportaciones por importe de 15.366€ (2019: 26.790€).
Plan de Incentivo Anual 2020 El Plan de Incentivo Anual de 2020 fue cancelado en respuesta a la pandemia de COVID-19.
Los derechos asignados al amparo del PSP de IAG el 10 de mayo de 2018 fueron revisados al final del periodo de desempeño que comenzó el 1 de enero de 2018 y finalizó el 31 de diciembre de 2020. Los derechos asignados representaban el 200% del salario de Willie Walsh, que era Consejero Delegado de IAG en el momento de la asignación, y el 150% del salario de Enrique Dupuy de Lôme, que era Consejero Director Financiero de IAG en el momento de la asignación. Luis Gallego y Steve Gunning, que no eran consejeros ejecutivos cuando se realizó la asignación, recibieron derechos equivalentes al 150% y 120% del salario, respectivamente.
Un tercio de la asignación estaba sujeta a una condición relacionada con la evolución del TSR comparada con el índice MSCI European Transportation (large and mid-cap), un tercio estaba condicionado al cumplimiento de los objetivos de BPA ajustado de la Sociedad (BPA diluido, ajustado en función de partidas excepcionales) y un tercio estaba sujeto a una condición de desempeño del RoIC. El RoIC utilizado es el descrito en el Informe y Cuentas Anuales de 2017 de la Sociedad. La consolidación de derechos quedó condicionada en cualquier caso a la conformidad del Consejo de Administración respecto del desempeño financiero subyacente del Grupo en las condiciones existentes durante el periodo de tres años.
El resultado de la condición de desempeño fue el siguiente:
| Parámetro | Mínimo | Máximo | Resultado | Consolidación (como porcentaje de derechos asignados en 2018) |
|---|---|---|---|---|
| Rentabilidad total para el accionista (TSR) comparada con la evolución del TSR del índice MSCI European Transportation (large and mid-cap) (un tercio) |
Evolución del TSR de IAG igual al índice (consolidación del 25% de la asignación) |
La evolución del TSR de IAG excede el índice en un 8% anual (consolidación del 100 % de la asignación) |
IAG se situó por debajo del índice en un 20,7% anual. |
0 % |
| Beneficio por acción (BPA) ajustado (un tercio) |
BPA 2020 de 130 céntimos € (consolidación del 10% de la asignación) |
BPA 2020 de 170 céntimos € (consolidación del 100% de la asignación) |
(122,6) céntimos € | 0 % |
| Rendimiento sobre el Capital Invertido (RoIC) (un tercio) |
RoIC 2020 del 13%, (consolidación del 10% de la asignación) |
RoIC 2020 del 16%, (consolidación del 100% de la asignación) |
(22,4)% | 0 % |
| Detalle de cualquier discrecionalidad ejercida |
||||
| Resultado total para los consejeros ejecutivos |
0 % |
Los derechos asignados al amparo del PSP de IAG el 6 de marzo de 2017 fueron revisados al final del periodo de desempeño que comenzó el 1 de enero de 2017 y finalizó el 31 de diciembre de 2019. Los derechos asignados representaban el 200% del salario de Willie Walsh, que era Consejero Delegado de IAG en el momento de la asignación y el 150% del salario de Enrique Dupuy de Lôme, que era el Consejero Director Financiero de IAG en el momento de la asignación. Luis Gallego y Steve Gunning, que no eran consejeros ejecutivos cuando se realizó la asignación, recibieron derechos equivalentes al 150% y 120% del salario, respectivamente.
Las métricas de desempeño y sus ponderaciones y definiciones fueron las mismas que las anteriormente descritas respecto a la asignación de 2018. La consolidación de derechos quedó condicionada en cualquier caso a la conformidad del Consejo de Administración respecto del rendimiento financiero subyacente del Grupo en las condiciones existentes durante el periodo de tres años.
El resultado de la condición de desempeño fue el siguiente:
| Parámetro | Mínimo | Máximo | Resultado | Consolidación (como porcentaje de derechos asignados en 2017) |
|---|---|---|---|---|
| Rentabilidad total para el accionista (TSR) comparada con la evolución del TSR del índice MSCI European Transportation (large and mid-cap) (un tercio) |
Evolución del TSR de IAG igual al índice (consolidación del 25% de la asignación) |
La evolución del TSR de IAG excede el índice en un 8% anual (consolidación del 100 % de la asignación) |
IAG se situó por encima del índice en un 4,3% anual. |
65% |
| Beneficio por acción (BPA) ajustado (un tercio) |
BPA 2019 de 100 céntimos € (consolidación del 10% de la asignación) |
BPA 2019 de 130 céntimos € (consolidación del 100% de la asignación) |
116,8 céntimos € | 60% |
| Rendimiento sobre el Capital Invertido (RoIC) (un tercio) |
RoIC 2019 del 12% (consolidación del 10% de la asignación) |
RoIC 2019 del 15% (consolidación del 100% de la asignación) |
14,7% | 91% |
| Detalle de cualquier discrecionalidad ejercida |
||||
| Resultado total | 72,11% |
El PSP de IAG es un plan discrecional dirigido a altos ejecutivos y directivos clave del Grupo que ejercen influencia directa sobre el valor para el accionista. La Sociedad asignó derechos al amparo del PSP el 6 de marzo de 2020. La tabla que se incluye en esta sección refleja los detalles principales de la asignación realizada.
La Comisión considera que la comparación del TSR de la Sociedad con el de las compañías de transporte europeas, incluidas las líneas aéreas, resulta apropiada, dado que estas compañías están sujetas a factores externos que impactan sobre el precio de la acción similares a los del Grupo. Como se indicó en el informe del pasado año, por primera vez el índice será el Índice STOXX Europe 600 Travel and Leisure, por considerar el Consejo que constituye una referencia adecuada, principalmente porque incluye un alto número de otras aerolíneas. Esta comparación proporciona un punto de referencia válido para determinar el rendimiento superior del equipo directivo y la creación de valor.
El BPA ajustado refleja la rentabilidad subyacente de nuestro negocio y los principales elementos de creación de valor para nuestros accionistas.
La Sociedad utiliza el Rendimiento sobre el Capital Invertido (RoIC) medio anualizado como indicador para evaluar la eficiente rentabilidad de la base patrimonial del Grupo. Cuantifica el cash flow generado por las líneas aéreas en relación con el capital invertido en sus negocios, junto con su capacidad para financiar el crecimiento y pagar dividendos.
| Base para la determinación del valor de la Solo se conceden a aquellos ejecutivos con un desempeño constante alto y/o que ocupan asignación cargos clave y/o a los que la Sociedad quiere retener en el largo plazo Valor nominal de la asignación (porcentaje CEO de IAG (Luis Consejero Delegado de IAG – 175% del salario) Gallego)-200% No hay asignación para Willie Walsh puesto que |
|
|---|---|
| anunció su retirada poco antes de la fecha de la asignación. |
|
| Precio de la acción en la asignación 4,59£ |
|
| Periodo de desempeño 1 de enero de 2020 a 31 de diciembre de 2022 |
|
| Condiciones de desempeño Mínimo Objetivo Máximo y ponderaciones |
|
| Rentabilidad total para el accionista (TSR) Evolución del TSR de IAG Evolución del TSR de IAG La evolución del TSR de IAG comparada con la evolución del TSR del igual al índice, se consolida entre el retorno del índice y excede el índice en un 8% índice STOXX Europe 600 Travel and el 25% un 8% anual superior al anual, consolidación del Leisure (ponderación de un tercio) índice (consolidación lineal 100% entre el mínimo y el máximo) |
|
| BPA ajustado. La métrica es el BPA BPA de 140 céntimos €, se BPA de entre 140 céntimos € BPA de 180 céntimos €, ajustado en el último año del período de consolida el 10% y 180 céntimos € consolidación del 100% desempeño, es decir, el BPA ajustado de (consolidación lineal entre el 2022 (ponderación de un tercio) mínimo y el máximo) |
|
| RoIC. La métrica es el RoIC del último año RoIC del 14%, consolidación RoIC de entre el 14% y el 16% RoIC del 16%, consolidación del período de desempeño, es decir, el del 10% (consolidación lineal entre el del 100 % ROIC de 2022 (ponderación de un tercio) mínimo y el máximo) |
|
| Período de mantenimiento Período adicional de dos años después del período de resultados |
Las métricas del RoIC y BPA ajustado son las definidas anteriormente en este informe en relación con la asignación de 2018 del PSP. El Consejo de Administración, siguiendo la recomendación de la Comisión de Retribuciones, se reserva el derecho a revisar y, en su caso, a ajustar los objetivos y/o la definición del BPA ajustado en el contexto de cualquier operación corporativa, siempre que, a su juicio, los objetivos ajustados no sean más ni menos exigentes que los objetivos originales. En la medida en que se realice cualquier ajuste, la Comisión informará sobre los criterios en los que se basan dichos ajustes y su justificación en informes posteriores. La Política de Remuneración de la Sociedad contiene más detalles sobre la discrecionalidad de la Comisión y las cláusulas malus y clawback.
Willie Walsh no es partícipe del plan de pensiones de la Sociedad y, por lo tanto, la Sociedad no ha realizado aportaciones durante la parte del ejercicio en que ha sido consejero ejecutivo (1 de enero de 2020 a 8 de septiembre de 2020) (2019: cero). Percibió una cantidad en dinero en lugar de aportaciones de 127.822£ (2019: 212.500 £).
Luis Gallego no es partícipe del plan de pensiones de la Sociedad y, por lo tanto, la Sociedad no ha realizado aportaciones durante la parte del ejercicio en que ha sido consejero ejecutivo (8 de septiembre de 2020 a 31 de diciembre de 2020). Percibió una cantidad en dinero en lugar de aportaciones de 25.780£.
Steve Gunning no es partícipe del plan de pensiones de la Sociedad y por lo tanto la Sociedad no ha realizado aportaciones durante el ejercicio (2019: cero). Percibió una cantidad en dinero en lugar de aportaciones de 64.812£ (2019: 39.357£).
El 9 de enero de 2020, se anunció que Willie Walsh había decidido dejar su cargo de Consejero Delegado y que saldría del Consejo el 26 de marzo de 2020. Dadas las excepcionales circunstancias a las que se enfrentaba la industria de la aviación debido al COVID-19, el 16 de marzo de 2020 se anunció que aplazaba brevemente su retirada. Salió del Consejo y dejó la Sociedad el 8 de septiembre de 2020.
Los detalles de los términos de su salida se incluyeron en el informe de remuneraciones de 2019 y permanecieron invariables con la excepción de la nueva fecha de salida. Sus derechos pendientes de consolidación bajo los PSP (asignaciones de 2018 y 2019) fueron prorrateados a su nueva fecha de salida, de 8 de septiembre de 2020, en lugar de fecha de 30 de junio de 2020 indicada en el Informe de Remuneraciones de 2019. Como ya se ha mencionado anteriormente, a asignación del PSP 2018 resultó en una consolidación cero.
Desde su salida de la Sociedad, ha recibido un pago de 75.192 £ en lugar de 23 días de vacaciones devengados, pero no disfrutados.
No se registraron otras pérdidas de pagos de oficina durante el año que superaran el umbral mínimo de £1.000 establecido para este propósito.
El anterior Consejero Delegado de IAG, Enrique Dupuy de Lôme (que salió del Consejo de Administración el 20 de junio de 2019) ha recibido los siguientes pagos durante 2020.
Salario base de 164.091£, complementos salariales sujetos a tributación de 8.693£ y complementos de pensión de 41.023£ (pago en efectivo). En el Informe de Remuneraciones de 2019 se incluyeron detalles sobre la consolidación de sus derechos IADP y PSP pendientes, que permanecen invariables.
Baroness Kingsmill recibió beneficios de viajes por valor de 3.395 € durante 2020.
James Lawrence recibió beneficios de viajes por valor de 7.192 € durante 2020.
Dame Marjorie Scardino recibió beneficios de viajes por valor de 13.757 € durante 2020.
Patrick Cescau recibió beneficios de viajes por valor de 12.114 € durante 2020.
Marc Bolland recibió beneficios de viajes por valor de 2.129 € durante 2020 después de haber dejado la Sociedad.
Kieran Poynter recibió beneficios de viajes por valor de 4.116 € durante 2020 después de haber dejado la Sociedad.
A fin de que sus intereses estén alineados con los de los accionistas, cada consejero ejecutivo debe acumular y mantener personalmente una participación accionarial mínima en la Sociedad.
De acuerdo con las directrices de participación accionarial del Grupo, el Consejero Delegado de IAG debe acumular y mantener una participación del 350% del salario. Otros consejeros ejecutivos deben acumular y mantener participaciones accionariales del 200 % del salario. Asimismo, deben mantener todas las acciones (neto de impuestos) que consoliden de los planes de acciones hasta que se alcance su respectivo requisito de participación. La Comisión ha revisado el progreso de los consejeros ejecutivos respecto del cumplimiento de los requisitos y señala que ambos consejeros ejecutivos están por encima del requisito de participación.
Las acciones que se tienen en cuenta de cara a considerar el cumplimiento de las directrices incluyen las acciones ya poseídas por el ejecutivo, las acciones consolidadas y ejercitadas, las acciones consolidadas y no ejercitadas incluidas las sujetas al período de mantenimiento del PSP y las acciones no consolidadas del plan de incentivo anual diferido. La siguiente tabla resume la participación de los consejeros ejecutivos a 31 de diciembre de 2020:
| Consejero ejecutivo | Requisito de participación accionarial |
Acciones en propiedad |
Acciones ya consolidadas, o sujetas al período de mantenimiento, de los PSP |
Acciones ya consolidadas de los planes anuales de incentivos diferidos |
Acciones no consolidadas de los planes anuales de incentivos diferidos |
Total a efectos de cumplimiento del requisito |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Luis Gallego | 350% del salario | 403.834 | 513.747 | 89.785 | 130.565 | 1.137.931 (498% del salario) |
| Steve Gunning | 200% del salario | 228.473 | 220.986 | 84.220 | 93.185 | 626.864 (342% del salario) |
La vigente Política de Remuneración no incluye los requisitos de participación accionarial después de la salida de la Sociedad. Por el contrario, la nueva Política de Remuneración (sujeta a aprobación en la Junta General de 2021) sí que detallará los requisitos de participación accionarial aplicables después de la salida de la Sociedad.
Se requiere el consentimiento previo de la Sociedad para que un consejero ejecutivo pueda aceptar un nombramiento externo como consejero no ejecutivo y este permiso solo se concede en determinadas circunstancias. Durante el período cubierto por el informe, Steve Gunning fue consejero no ejecutivo en FirstGroup, Plc, por cuyo cargo percibió una asignación de 55.576€.
Los consejeros no ejecutivos perciben una asignación fija anual, de acuerdo con la siguiente tabla.
| Función | Asignación |
|---|---|
| Presidente no ejecutivo (esta asignación corresponde a Antonio Vázquez, que dejó el Consejo el 7 de enero de 2021. | |
| La asignación del nuevo Presidente está cubierta en la sección de implementación de 2021). | 645.000€ |
| Consejeros no ejecutivos | 120.000€ |
| Asignación adicional por ocupar la presidencia de una Comisión | 20.000€ |
| Asignación adicional por el cargo de Senior Independent Director | 30.000€ |
Tal y como se establecía en la documentación relativa a la fusión entre British Airways e Iberia, se tuvieron en cuenta las condiciones del contrato de relación mercantil del anterior Presidente de IAG como directivo de Iberia en el momento de la fusión, lo que significa que seguía teniendo derecho a compensación por retiro en un pago único de 2.800.000 €. Esta prestación se externalizó en aquel momento mediante la correspondiente póliza de seguro, siendo pagadero el saldo del fondo acumulado en la póliza (incluidos los intereses devengados) cuando dejara la Sociedad por cualquier causa. De conformidad con las referidas condiciones, tras su salida de la Sociedad el 7 de enero de 2021, Antonio Vázquez recibió la mencionada compensación por retiro mediante el cobro del saldo del fondo acumulado en la póliza.
| Total (€'000) | 1.531 | 45 | 1.576 | 1.796 | 203 | 1.999 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nicola Shaw | 102 | 1 | 103 | 120 | 16 | 136 |
| Dame Marjorie Scardino10 | – | – | – | 58 | 40 | 98 |
| Emilio Saracho | 102 | 6 | 108 | 120 | 18 | 138 |
| Kieran Poynter9 | 84 | 2 | 86 | 140 | 24 | 164 |
| Robin Phillips8 | 30. | – | 30 | – | – | – |
| María Fernanda Mejía7 | 102 | 15 | 117 | 120 | 14 | 134 |
| Deborah Kerr6 | 107 | – | 107 | 120 | 11 | 131 |
| Javier Ferrán5 | 107 | 4 | 111 | 64 | 2 | 66 |
| Margaret Ewing4 | 107 | 4 | 111 | 64 | 1 | 65 |
| Marc Bolland3 | 84. | 3 | 87 | 138 | 19 | 157 |
| Giles Agutter2 | 30. | – | 30 | – | – | – |
| Patrick Cescau1 | – | – | – | 71 | 27 | 98 |
| Alberto Terol | 128 | 10 | 138 | 136 | 26 | 162 |
| Antonio Vázquez | 548 | – | 548 | 645 | 5 | 650 |
| Consejero (.000 €) |
2020 Asignaciones Fijas |
Complementos salariales sujetos a tributación |
ejercicio hasta el 31 de diciembre de 2020 |
2019 Asignaciones Fijas |
Complementos salariales sujetos a tributación |
ejercicio hasta el 31 de diciembre de 2019 |
| Total del | Total del |
1 Patrick Cescau salió del Consejo el 20 de junio de 2019
2 Giles Agutter se incorporó al Consejo el 8 de septiembre de 2020
3 Marc Bolland salió del Consejo el 8 de septiembre de 2020
4 Margaret Ewing se incorporó al Consejo el 20 de junio de 2019
5 Javier Ferrán se incorporó al Consejo el 20 de junio de 2019
6 Deborah Kerr salió del Consejo el 31 de diciembre de 2020
7 María Fernanda Mejía salió del Consejo el 31 de diciembre de 2020
8 Robin Phillips se incorporó al Consejo el 8 de septiembre de 2020
9 Kieran Poynter salió del Consejo el 8 de septiembre de 2020
10 Dame Marjorie Scardino salió del Consejo el 20 de junio de 2019
Peggy Bruzelius, Eva Castillo Sanz y Heather Ann McSharry se incorporaron al Consejo de Administración el 31 de diciembre de 2020 pero no percibieron retribución en relación con 2020.
Cada consejero ha confirmado por escrito que, aparte de lo señalado en la tabla anterior, no ha recibido retribución por ningún otro concepto.
Asignación fija en el ejercicio a consejeros no ejecutivos. Todos los consejeros no ejecutivos aceptaron una reducción de la asignación fija del 20 % desde el 1 de abril de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2020. Las asignaciones objeto de reducción fueron las asignaciones de los consejeros no ejecutivos, la asignación del presidente no ejecutivo, la asignación adicional del Senior Independent Director y la asignación adicional por ocupar la presidencia de una Comisión y dicha reducción se refleja en la tabla precedente.
Complementos salariales sujetos a tributación, incluidos billetes de avión personales.
Para el año finalizado el 31 de diciembre de 2020, se ha aplicado el tipo de cambio €: £ 1,1273 (2019: 1,1371).
| Total acciones y derechos de voto |
Porcentaje de capital |
|
|---|---|---|
| Antonio Vázquez | 1.490.726 | 0,030 |
| Luis Gallego | 749.784 | 0,015 |
| Alberto Terol | 66.341 | 0,001 |
| Giles Agutter | 625 | 0,000 |
| Margaret Ewing | 18.750 | 0,000 |
| Javier Ferrán | 774.750 | 0,016 |
| Robin Phillips | 0 | 0,000 |
| Emilio Saracho | 0 | 0,000 |
| Nicola Shaw | 4.285 | 0,000 |
| Peggy Bruzelius | 0 | 0,000 |
| Eva Castillo Sanz | 0 | 0,000 |
| Heather Ann McSharry | 0 | 0,000 |
| Total | 3.105.261 | 0,062 |
No se han producido cambios en las participaciones accionariales indicadas arriba entre el 31 de diciembre de 2020 y la fecha de este Informe.
La Investment Association establece directrices que limitan la emisión de nuevas acciones al amparo de todos los planes de acciones de la Sociedad en cualquier periodo de diez años al 10% del capital social ordinario emitido y restringen las emisiones al amparo de los planes discrecionales de la Sociedad al 5% en cualquier periodo de diez años. En la Junta General de 14 de junio de 2018, se autorizó a la Sociedad a asignar hasta 45.000.000 de acciones (2,26% del capital social en ese momento) en 2019, 2020 y 2021. De este importe, un máximo de 5.100.000 acciones podían asignarse a consejeros ejecutivos al amparo de todos los planes de acciones de IAG en relación con las asignaciones realizadas durante 2019, 2020 y 2021.
El gráfico muestra el valor a 31 de diciembre de 2020 de una inversión hipotética de 100 £ en acciones de IAG realizada en la admisión a cotización comparado con el valor de 100 £ invertidas en el índice FTSE 100 en el mismo periodo. Se ha tomado el precio de la acción al contado en la fecha de admisión a cotización y se ha tomado un promedio de tres meses antes del final de los ejercicios.
Se escogió el FTSE 100 porque es un índice amplio de renta variable del que forma parte la Sociedad, y el índice goza de amplio reconocimiento.
La tabla siguiente muestra la "cifra única total" de retribución del Consejero Delegado en cada ejercicio desde la creación de IAG en enero de 2011:
| Consejero Delegado de IAG "cifra total única' de remuneración |
Pago de incentivo anual como porcentaje del máximo |
Consolidación del incentivo a largo plazo como porcentaje del máximo |
||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 1.550.000£ | 18 % del máximo. | 35 % ciento del máximo. | |
| 2012 | 1.083.000£ | Ningún pago de incentivo anual | Consolidación cero de incentivos a largo plazo | |
| 2013 | 4.971.000£ | 78,75 % del máximo | 100 % del máximo | |
| 2014 | 6.390.000£ | 97,78% del máximo. | 85% del máximo. | |
| 2015 | 6.455.000£ | 80% del máximo. | 100% del máximo. | |
| 2016 | 2.462.000£ | 33,33% del máximo. | 50% del máximo. | |
| 2017 | 3.954.000£ | 92,92 % del máximo. | 66,67% del máximo. | |
| 2018 | 3.030.000£ | 61,85% del máximo. | 46,19% del máximo. | |
| 2019 | 3.198.000£ | 51,97 % del máximo. | 72,11 % del máximo. | |
| 2020 | Willie Walsh | 662.000£ | Ningún pago de incentivo anual | Consolidación cero de incentivos a largo plazo |
| Luis Gallego | 301.000£ | Ningún pago de incentivo anual | Consolidación cero de incentivos a largo plazo |
La cifra única total de retribución incluye el salario base, los complementos salariales sujetos a tributación, los complementos de pensiones, el incentivo anual y la consolidación del incentivo a largo plazo y en 2020 refleja la reducción salarial desde el 1 de abril hasta el 31 de diciembre de 2020.
La cifra de 2011 incluye 20 días de remuneración pagada por British Airways en enero de 2011.
La tabla siguiente muestra el cambio en la retribución del Consejero Delegado de IAG en 2020 comparada con 2019.
A continuación, dicha retribución se compara con la de un grupo adecuado de empleados. Se ha determinado que el grupo más adecuado de empleados son todos los empleados del Reino Unido del Grupo, que a principios de 2020 eran unos 39.000, pero tras las reestructuraciones llevadas a cabo en el Grupo como consecuencia de la pandemia de COVID-19, a finales de 2020 eran aproximadamente 29.000 empleados. Para que la comparación entre el Consejero Delegado de IAG y los empleados fuera lo más significativa posible, se determinó que debía elegirse el grupo de empleados más amplio posible.
La selección de todos los empleados del Grupo en el Reino Unido (aproximadamente dos tercios de todos los empleados del Grupo) cumple este criterio. La mayor parte de los empleados del Grupo en el Reino Unido están contratados por British Airways, pero hay algunos que proceden del resto de sociedades del Grupo que están domiciliadas en el Reino Unido. Se decidió no incluir en la comparación a los empleados de fuera del Reino Unido, ya que las condiciones laborales existentes en otros países son muy distintas.
| CEO de IAG | Empleados del Reino Unido | |
|---|---|---|
| Salario base | No hay incremento del salario base en 2020 (Willie Walsh). El salario base de Luis Gallego en el momento de su nombramiento era un 3,5% inferior al salario base final (no reducido) de Wille Walsh. |
Los pagos del salario base en 2020 a empleados en el Reino Unido osciló entre cero y alrededor del 3,0%. |
| Incentivo anual Reducción de 883.000 £ (Willie Walsh) en marzo de 2020 (respecto al período de desempeño de 2019) a cero en marzo de 2021 (respecto del período de desempeño de 2020) (tanto Willie Walsh como Luis Gallego) al cancelarse el incentivo anual de 2020 como consecuencia de la pandemia. |
Los pagos de incentivos anuales en 2020 fueron de cero en todas las sociedades del Grupo como consecuencia de la pandemia de COVID-19. |
|
| Complementos salariales sujetos a tributación |
No hay cambios en la política de los complementos salariales. Los pagos efectivos fueron de 23.000 £ (Willie Walsh) y 69.000 £ (Luis Gallego) en 2020 y de 30.000 £ (Willie Walsh) en 2019. Los complementos salariales de Luis Gallego incluyeron costes de traslado. |
No hay cambios en la política de los complementos salariales. Los costes totales de 2020 comparados con los de 2019 se incrementaron ligeramente en línea con la inflación. |
En la siguiente tabla se refleja el cambio porcentual entre 2019 y 2020 del salario/ asignación fija, complementos salariales y bonus anual de los consejeros en comparación con las ganancias promedio de los empleados británicos del Grupo.
| Complementos | ||||
|---|---|---|---|---|
| Salario/ | salariales sujetos a |
Incentivo | ||
| Consejero | asignaciones | tributación | anual | |
| Luis Gallego | – | – | – | |
| Steve Gunning | 65% | 125% | (100%) | |
| Willie Walsh | (40%) | (23%) | (100%) | |
| Antonio Vázquez | (15%) | (100%) | – | |
| Alberto Terol | (6%) | (62%) | – | |
| Giles Agutter | – | – | – | |
| Marc Bolland | (39%) | (84%) | – | |
| Margaret Ewing | 67% | 300% | – | |
| Javier Ferrán | 67% | 100% | – | |
| Deborah Kerr | (11%) | (100%) | – | |
| María Fernanda Mejía | (15%) | 7% | – | |
| Robin Phillips | – | – | – | |
| Kieran Poynter | (40%) | (92%) | – | |
| Emilio Saracho | (15%) | (67%) | – | |
| Nicola Shaw | (15%) | (94%) | – | |
| Salario promedio basado en los empleados del Grupo en el Reino Unido | (12%) | - | - |
En relación con Steve Gunning, Margaret Ewing y Javier Ferrán, el incremento de la asignación obedece a que la asignación de 2019 correspondía exclusivamente al período desde la fecha de su incorporación al Consejo de Administración, el 20 de junio de 2019.
En la tabla siguiente se reflejan, con respecto a 2020 y 2019, los costes salariales totales, el resultado de explotación ajustado y dividendos en relación con la Sociedad.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Costes salariales totales, IAG1 | 3.247.000.000€ | 4.962.000.000€ |
| Retribución total de los consejeros (incluidos consejeros no ejecutivos) | 3.339.000€ | 7.485.000€ |
| Resultado ajustado de explotación de IAG (antes de partidas excepcionales) | (4.365.000.000€) | 3.285.000.000€ |
| Dividendos declarados | – | 288.000.000€ |
| Dividendos propuestos | – | Cancelado2 |
1 Los costes salariales totales se reflejan antes de partidas excepcionales e incluyen las ayudas estatales recibidas en relación con las medidas de furlough. 2 El 2 de abril de 2020, la Sociedad anunció la cancelación del dividendo final propuesto de 337.000.000€.
En la siguiente tabla se refleja el ratio entre la retribución del Consejero Delegado de IAG y la de los empleados del Reino Unido de IAG. La remuneración del CEO de IAG es la «cifra única» de remuneración total de 2020 y es la cifra global de la remuneración de los dos CEO de IAG que ocuparon este cargo durante 2020. Esta cifra se compara con el percentil 25º, medio, y 75º de la remuneración total en 2020 de empleados expresados en equivalentes a tiempo completo de IAG en el Reino Unido. Para calcular la remuneración se ha aplicado la denominada metodología «Option A» del Gobierno, ya que consideramos que es la que cuenta con un mayor respaldo por parte de los inversores y la que arroja el ratio más exacto y fiable. Los datos sobre los empleados del Reino Unido se han obtenido de los registros de nóminas de 37.081 empleados del Reino Unido que trabajaban en el Grupo durante la totalidad o parte de 2020.
| Percentil | Ratio de la Remuneración del Consejero Delegado de IAG 2019 |
Ratio de la Remuneración del Consejero Delegado de IAG 2020 |
Salario Base, empleados del Reino Unido |
Remuneración Total, empleados del Reino Unido |
|---|---|---|---|---|
| 25º (Cuartil Inferior) | 109:1 | 34:1 | 17.173 £ | 28.383 £ |
| 50º (Medio) | 72:1 | 22:1 | 28.551 £ | 42.823 £ |
| 75º (Cuartil Superior) | 49:1 | 15:1 | 45.228 £ | 63.877 £ |
Alrededor del 98% de los empleados del Reino Unido del Grupo trabajan para BA. En los últimos años, BA ha emprendido numerosas iniciativas para garantizar que aquellos de sus trabajadores que se encuentran en la banda salarial inferior perciban una retribución justa.
En la Junta General de 2020 de la Sociedad, el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2019 recibió un voto favorable inferior al 75 % en la votación consultiva. Desde la Junta General, la Sociedad ha mantenido un diálogo con los principales accionistas para entender las causas del bajo número de votos a favor. Estas causas fueron:
La Sociedad ha mantenido un diálogo provechoso y productivo con nuestros principales accionistas en relación con estas cuestiones. La Comisión escuchó con atención todas las opiniones expresadas a este respecto, así como las deliberaciones sobre el marco retributivo en general, puesto que ha llegado el momento de renovar nuestra Política. Esto ayudará a la Comisión a configurar su planteamiento y servirá de punto de partida para el debate interno y el desarrollo de la nueva Política de Remuneración propuesta. La respuesta de la Sociedad se describe con mayor detalle en la sección de Gobierno Corporativo del Informe Anual.
En 2021, la Política de Remuneración es de aplicación al único consejero ejecutivo en el Consejo de Administración, el Consejero Delegado de IAG, ya que el Consejero Director Financiero de IAG dejó su puesto en el Consejo el 31 de diciembre de 2020..
Los salarios base de los consejeros ejecutivos se revisan anualmente desde el 1 de enero de cada año. Sobre la base de la recomendación de la Comisión de Retribuciones y después de considerar detenidamente si resulta asumible para la Sociedad, la valía de cada ejecutivo, los riesgos de retención y el volumen de los incrementos salariales generales en todo el Grupo para 2020 (que variaron entre el 0% y el 3,0% en todo el Grupo), el Consejo de Administración aprobó lo siguiente:
| Consejero ejecutivo | Revisión de salario base |
|---|---|
| CEO de IAG | 820.000£ (924.000€) (ningún incremento respecto al de 2020). Luis Gallego ha aceptado una reducción salarial del 10 % a partir del 1 de enero de 2021 y hasta nuevo aviso. |
La vigente Política de Remuneración de la Sociedad incluye un incentivo anual, cuyo límite máximo para el Consejero Delegado de IAG es del 200 % del salario. Este incentivo está sujeto a determinadas métricas financieras y no financieras: (i) un mínimo del 60% y un máximo del 80% está sujeto a métricas financieras (por ejemplo, el beneficio de explotación de IAG); (ii) un 25% o menos está sujeto a objetivos específicos del cargo; y (iii) el porcentaje restante está sujeto a métricas no financieras (por ejemplo, las relacionadas con NPS y carbono). No se realizará ningún pago hasta que el desempeño correspondiente a cada métrica haya alcanzado el umbral mínimo de cumplimiento del rango del objetivo acordado; el 50% del límite máximo del incentivo se pagará en caso de cumplimiento del objetivo medio de desempeño, y el máximo respecto a cada elemento solo se pagará una vez alcanzado el objetivo máximo de desempeño. Por último, la mitad del resultado total del incentivo anual anteriormente detallado se paga en acciones con entrega diferida de la Sociedad que se consolidan pasados tres años (conforme al Incentive Award Deferral Plan).
En cuanto al incentivo a largo plazo, la Política actual incluye un Performance Share Plan (PSP), plan discrecional destinado a los altos ejecutivos clave y directivos del Grupo. El PSP consiste en la concesión de derechos sobre acciones de la Sociedad que se consolidan al cumplirse condiciones de desempeño predefinidas, diseñadas para reflejar la creación de valor a largo plazo en el negocio y que se miden a lo largo de un período de desempeño de tres años. Una vez concluido el período de desempeño, hay un período adicional de mantenimiento de las acciones de al menos dos años.
La descripción completa de la actual Política de Remuneración de la Sociedad está disponible en la página web de la Sociedad.
Puesto que la Política de Remuneración de la Sociedad debe renovarse en la Junta General de 2021, el marco del plan de incentivo anual 2021 y el del plan de incentivo a largo plazo 2021 se detallarán en la propuesta de la Política de Remuneración, que se someterá a la votación de los accionistas en dicha junta.
Los complementos salariales sujetos a tributación permanecen invariables en 2021.
La asignación fija de los consejeros no ejecutivos se revisó por última vez en 2017 y permanece invariable en 2021. Esta asignación no se ha modificado desde 2011.
Javier Ferrán fue nombrado Presidente del Consejo el 7 de enero de 2021. Su asignación en el momento del nombramiento era de 645.000 € anuales.
Todos los consejeros no ejecutivos, incluido el nuevo Presidente, han aceptado una reducción del 10 % en sus asignaciones desde el 1 de enero de 2021 hasta nuevo aviso, a causa de la pandemia.
La Comisión de Retribuciones se regula en el artículo 32 del Reglamento del Consejo de Administración y por su propio Reglamento aprobado el 25 de febrero de 2021. El Reglamento se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.iairgroup.com).
Más allá de los consejeros ejecutivos, la Comisión supervisa la aplicación general de la política retributiva a los miembros del Comité de Dirección de IAG (y también, de forma ocasional, las cuestiones sobre remuneración que afectan a los directivos en todo el Grupo).
De conformidad con el artículo 32 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Retribuciones debe estar compuesta por un mínimo de tres consejeros no ejecutivos independientes que dispongan de la dedicación, capacidad y experiencia necesarias para desempeñar su cargo. Alberto Terol preside la Comisión. Ninguno de los miembros de la Comisión tiene intereses financieros particulares, salvo como accionista, sobre los asuntos objeto de decisión.
De conformidad con el Código de 2018 del Reino Unido, también es responsabilidad de la Comisión de Retribuciones revisar la remuneración de la plantilla y las políticas conexas, así como la alineación de los incentivos y recompensas con la cultura.
En septiembre de 2016 la Comisión designó a Deloitte como su asesor externo. Deloitte reporta directamente a la Comisión. El importe de los honorarios pagados a Deloitte por el asesoramiento prestado a la Comisión de Retribuciones durante 2020 fue de 117.071€, cobrados por tiempo y materiales. Deloitte es miembro del Remuneration Consultants Group y firmante del Código de Conducta voluntario del Reino Unido. Además de prestar asesoramiento a la Comisión de Retribuciones, otros equipos de Deloitte asesoraron al Grupo en 2020 en materia de remuneración, pensiones, programas de empleo globales, data governance, mejora de procesos de negocio, trabajo de asesoramiento financiero y tributos. La Comisión ha examinado el asesoramiento en materia de retribuciones prestado por Deloitte durante el ejercicio y no le cabe ninguna duda de que ha sido objetivo e independiente.
La Sociedad ha obtenido datos de diversos estudios de primer orden sobre retribuciones de alto nivel. Durante el ejercicio, ambos Consejeros Delegados de IAG informaron de forma periódica a la Comisión, salvo en aquellas ocasiones en que se analizaba su propia remuneración.
En la siguiente tabla se reflejan los resultados de la votación consultiva sobre el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de 2019 en la Junta General de 2020 y de la votación vinculante sobre la Política de Remuneración de los Consejeros en la Junta General de 2018:
| Número de votos emitidos | A favor | En contra | Abstenciones/ Votos en Blanco |
|
|---|---|---|---|---|
| Informe Anual de Remuneraciones de los | 871.102.122 | 623.709.500 | 179.093.920 | 68.298.702 |
| Consejeros de 2019 | (71,60 %) | (20,56 %) | (7,84 %) | |
| Política de Remuneración de los | 1.463.865.426 | 1.396.029.011 | 13.091.180 | 54.745.235 |
| Consejeros | (95,37%) | (0,89%) | (3,74%) |
Los siguientes consejeros tenían opciones a coste cero sobre acciones ordinarias de la Sociedad, concedidas de acuerdo con el PSP de IAG a 31 de diciembre de 2020:
| 8 de marzo de 2019 6 de marzo de 2020 |
de 2025 | diciembre de 2029 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 357.298 – |
– | – | – | 181.507 | 1 de enero | 31 de | 538.805 | |
| 162.543 – |
– | – | – | 82.571 | 1 de enero de 2024 |
31 de diciembre de 2028 |
245.114 | |
| 10 de mayo de 2018 |
128.826 – |
– | – | – | 65.443 | 1 de enero de 2023 |
31 de diciembre de 2027 |
194.269 |
| 6 de marzo de 2017 |
160.476 – |
– | 44.757 | – | 58.785 | 1 de enero de 2022 |
31 de diciembre de 2026 |
174.504 |
| 7 de marzo de 2016 |
64.988 – |
– | – | – | 33.013 | 1 de enero de 2021 |
31 de diciembre de 2025 |
98.001 |
| Luis 28 de mayo Gallego de 2015 |
87.031 – |
– | – | – | 44.211 | 1 de enero de 2020 |
31 de diciembre de 2024 |
131.242 |
| Consejeros Ejecutivos | ||||||||
| Fecha de Consejero concesión |
Número de opciones en la fecha de Precio de nombramiento ejercicio |
Opciones ejercidas durante el año |
Opciones caducadas durante el año |
Opciones concedidas durante el año |
Ajuste como resultado de la ampliación de capital |
Ejercitables desde |
Fecha de extinción |
Nº de opciones a 31 de diciembre de 2020 |
| Consejero | Fecha de concesión |
Nº de opciones a 1 de enero de 2020 |
Precio de ejercicio |
Opciones ejercidas durante el año |
Opciones caducadas durante el año |
Opciones concedidas durante el año |
Ajuste como resultado de la ampliación de capital |
Ejercitables desde |
Fecha de extinción |
Nº de opciones a 31 de diciembre de 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Steve Gunning |
28 de mayo de 2015 |
52.363 | 433,4p | 52.363 | – | – | – | 1 de enero de 2020 |
31 de diciembre de 2024 |
– |
| 7 de marzo de 2016 |
37.621 | – | – | – | – | 19.111 | 1 de enero de 2021 |
31 de diciembre de 2025 |
56.732 | |
| 6 de marzo de 2017 |
96.703 | – | – | 26.970 | – | 35.424 | 1 de enero de 2022 |
31 de diciembre de 2026 |
105.157 | |
| 10 de mayo de 2018 |
77.800 | – | – | – | – | 39.522 | 1 de enero de 2023 |
31 de diciembre de 2027 |
117.322 | |
| 8 de marzo de 2019 |
101.587 | – | – | – | – | 51.606 | 1 de enero de 2024 |
31 de diciembre de 2028 |
153.193 | |
| 6 de marzo de 2020 |
– | – | – | – | 226.852 | 115.240 | 1 de enero de 2025 |
31 de diciembre de 2029 |
342.092 | |
| Total | 366.074 | – | 52.363 | 26.970 | 226.852 | 260.903 | 774.496 |
Los derechos asignados el 6 de marzo de 2017 fueron verificados al final del periodo de desempeño y como resultado se consolidó el 72,11% de los mismos, tal y como se detalla en este Informe en la sección de Resultados de la Retribución Variable.
Para determinar el nivel de consolidación se verificará el cumplimiento de las condiciones asociadas a cada una de las demás asignaciones del PSP antes mencionadas. En relación con cada una de estas asignaciones, una tercera parte está condicionada a la evolución del TSR comparada con un índice, una tercera parte está condicionada a los resultados relativos al beneficio por acción (BPA) ajustado y una tercera parte está condicionada a los resultados relativos al rendimiento sobre el capital invertido (RoIC). Estas condiciones se medirán a lo largo de un único período de desempeño de tres años. Es aplicable a cada una de estas asignaciones, una vez transcurrido el período de desempeño, un período de mantenimiento adicional de dos años.
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Sociedad de conformidad con las normas del plan en la fecha de la asignación del PSP 2020 era de 459 peniques (2019: 567 peniques; 2018: 691 peniques; 2017: 546 peniques; 2016: 541 peniques; y 2015: 550 peniques).
Los siguientes consejeros tenían derechos condicionales sobre acciones ordinarias de la Sociedad otorgados bajo el IADP de IAG (otorgados como resultado del desempeño de IAG en los periodos finalizados el 31 de diciembre de 2016, el 31 de diciembre de 2017, el 31 de diciembre de 2018 y 31 de diciembre de 2019).
| Consejero | Referido a la asignación de incentivo por desempeño |
Fecha de asignación |
Número de asignaciones en la fecha de nombramiento |
Asignaciones autorizadas durante el año |
Fecha de consolidación |
Asignaciones vencidas durante el año |
Asignaciones concedidas durante el año |
Ajuste como resultado de la ampliación de capital |
Nº de asignaciones a 31 de diciembre de 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consejeros Ejecutivos | |||||||||
| Luis Gallego | 2017 | 10 de mayo de 2018 |
59.850 | – | 8 de marzo de 2021 |
– | – | 30.403 | 90.253 |
| 2018 | 8 de marzo de 2019 |
49.454 | – | 8 de marzo de 2022 |
– | – | 25.122 | 74.576 | |
| 2019 | 6 de marzo de 2020 |
54.059 | – | 6 de marzo de 2023 |
– | – | 27.461 | 81.520 | |
| Total | 163.363 | – | – | – | 82.986 | 246.349 |
| Referido a la | Nº de | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| asignación | Número de | Asignaciones | Asignaciones | Ajuste como | asignaciones | ||||
| de incentivo | asignaciones a | autorizadas | vencidas | Asignaciones | resultado de | a 31 de | |||
| por | Fecha de | 1 de enero de | durante el | Fecha de | durante el | concedidas | la ampliación | diciembre | |
| desempeño | asignación | 2020 | año | consolidación | año | durante el año | de capital | de 2020 | |
| Steve Gunning | 2016 | 6 de marzo de 2017 |
16.117 | 16.117 | 6 de marzo de 2020 |
– | – | – | – |
| 2017 | 10 de mayo de 2018 |
37.603 | – | 8 de marzo de 2021 |
– | – | 19.102 | 56.705 | |
| 2018 | 8 de marzo de 2019 |
32.813 | – | 8 de marzo de 2022 |
– | – | 16.669 | 49.482 | |
| 2019 | 6 de marzo de 2020 |
– | – | 6 de marzo de 2023 |
– | 46.177 | 23.457 | 69.634 | |
| Total | 86.533 | 16.117 | – | 46.177 | 59.228 | 175.821 |
No existen condiciones de desempeño a verificar antes de la consolidación en el caso del IADP, con la excepción del hecho de que el consejero debe seguir contratado por la Sociedad en el momento de la consolidación o haber dejado la Sociedad en buenos términos (Good Leaver).
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Sociedad de conformidad con las normas del plan en la fecha de la asignación del IADP 2020 era de 459 peniques (2019: 567 peniques; 2018: 691 peniques; y 2017: 546 peniques).
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Sociedad de conformidad con las normas del plan en la fecha de la asignación del IADP 2017 era de 546 peniques. El precio de la acción en la fecha de consolidación de esta asignación (6 de marzo de 2020) era de 432 peniques. El valor monetario de las acciones recibidas era el precio de la acción en la fecha de consolidación multiplicado por el número de acciones consolidadas, tal y como se muestra en la tabla anterior.
| Fecha fin del ejercicio de referencia: | 31/12/2020 |
|---|---|
| CIF: | A85845535 |
Denominación Social:
INTERNATIONAL CONSOLIDATED AIRLINES GROUP, S.A.
El Caserío, Iberia Zona Industrial, nº 2 (La Muñoza), Camino de la Muñoza, s/n, 28042 Madrid
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de votos negativos que se hayan emitido:
| Número | % sobre el total | |||
|---|---|---|---|---|
| Votos emitidos | 871.102.122 | 99,34 | ||
| Número | % sobre emitidos | |||
| Votos negativos | 179.093.920 | 20,56 | ||
| Votos a favor | 623.709.500 | 71,60 | ||
| Abstenciones | 68.298.702 | 7,84 |
| Nombre | Tipología | Periodo de devengo ejercicio 2020 |
|---|---|---|
| Don ANTONIO VÁZQUEZ | Presidente Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don LUIS GALLEGO | Consejero Ejecutivo | Desde 08/09/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don WILLIE WALSH | Consejero Ejecutivo | Desde 01/01/2020 hasta 08/09/2020 |
| Don GILES AGUTTER | Consejero Dominical | Desde 08/09/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don MARC BOLLAND | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 08/09/2020 |
| Doña MARGARET EWING | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don JAVIER FERRÁN | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don STEVE GUNNING | Consejero Ejecutivo | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña DEBORAH KERR | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña MARÍA FERNANDA MEJÍA | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don ROBIN PHILLIPS | Consejero Dominical | Desde 08/09/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don KIERAN POYNTER | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 08/09/2020 |
| Don EMILIO SARACHO | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña NICOLA SHAW | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don ALBERTO TEROL | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2020 |
Total ejercicio 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don ANTONIO VÁZQUEZ | 548 | 548 | 650 | |||||||
| Don LUIS GALLEGO | 232 | 107 | 339 | |||||||
| Don WILLIE WALSH | 576 | 170 | 746 | 1.745 | ||||||
| Don GILES AGUTTER | 30 | 30 | ||||||||
| Don MARC BOLLAND | 84 | 3 | 87 | 157 | ||||||
| Doña MARGARET EWING | 107 | 4 | 111 | 65 | ||||||
| Don JAVIER FERRÁN | 107 | 4 | 111 | 66 | ||||||
| Don STEVE GUNNING | 585 | 93 | 678 | 573 | ||||||
| Doña DEBORAH KERR | 107 | 107 | 131 | |||||||
| Doña MARÍA FERNANDA MEJÍA | 102 | 15 | 117 | 134 | ||||||
| Don ROBIN PHILLIPS | 30 | 30 | ||||||||
| Don KIERAN POYNTER | 84 | 2 | 86 | 164 | ||||||
| Don EMILIO SARACHO | 102 | 6 | 108 | 138 | ||||||
| Doña NICOLA SHAW | 102 | 1 | 103 | 136 | ||||||
| Don ALBERTO TEROL | 128 | 10 | 138 | 162 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2015 |
87.031 | 87.031 | 44.211 | 44.211 | 0,00 | 131.242 | 131.242 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2016 |
64.988 | 64.988 | 33.013 | 33.013 | 0,00 | 98.001 | 98.001 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2017 |
160.476 | 160.476 | 58.785 | 58.785 | 0,00 | 44.575 | 174.504 | 174.504 | |||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2018 |
128.826 | 128.826 | 65.443 | 65.443 | 0,00 | 194.269 | 194.269 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2019 |
162.543 | 162.543 | 82.571 | 82.571 | 0,00 | 245.114 | 245.114 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2020 |
357.298 | 357.298 | 181.507 | 181.507 | 0,00 | 538.805 | 538.805 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2017 |
26.746 | 26.746 | 26.746 | 26.746 | 4,87 | 130 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2018 |
59.850 | 59.850 | 30.403 | 30.403 | 0,00 | 90.253 | 90.253 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2019 |
49.454 | 49.454 | 25.122 | 25.122 | 0,00 | 74.576 | 74.576 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2020 |
54.059 | 54.059 | 27.461 | 27.461 | 0,00 | 81.520 | 81.520 | ||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2015 |
52.363 | 52.363 | 52.363 | 52.363 | 4,89 | 256 | |||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2016 |
37.621 | 37.621 | 19.111 | 19.111 | 0,00 | 56.732 | 56.732 | ||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2017 |
96.703 | 96.703 | 35.424 | 35.424 | 0,00 | 26.970 | 105.157 | 105.157 | |||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2018 |
77.800 | 77.800 | 39.522 | 39.522 | 0,00 | 117.322 | 117.322 | ||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Acciones por |
101.587 | 101.587 | 51.606 | 51.606 | 0,00 | 153.193 | 153.193 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Desempeño - PSP 2019 |
||||||||||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2020 |
342.092 | 342.092 | 0,00 | 342.092 | 342.092 | ||||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2017 |
16.117 | 16.117 | 16.117 | 16.117 | 4,87 | 78 | |||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2018 |
37.603 | 37.603 | 19.102 | 19.102 | 0,00 | 56.705 | 56.705 | ||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2019 |
32.813 | 32.813 | 16.669 | 16.669 | 0,00 | 49.482 | 49.482 | ||||
| Don STEVE GUNNING | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2020 |
69.634 | 69.634 | 0,00 | 69.634 | 69.634 |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| Sin datos |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
||||||
| Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 |
Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | ||||
| Don LUIS GALLEGO | ||||||||||
| Don WILLIE WALSH | 289 | 289 | ||||||||
| Don STEVE GUNNING |
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Don LUIS GALLEGO | Primas de seguro de vida | 1 |
| Don WILLIE WALSH | Primas de seguro de vida | 11 |
| Don STEVE GUNNING | Primas de seguro de vida | 4 |
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2020 |
Total ejercicio 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Sin datos |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| Sin datos |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
||||||
| Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | |||
| Sin datos |
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Sin datos |
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.
| Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 sociedad |
Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 grupo |
Total ejercicio 2020 sociedad + grupo |
| Don ANTONIO VÁZQUEZ | 548 | 548 | 548 | ||||||||
| Don LUIS GALLEGO | 339 | 130 | 1 | 470 | 470 | ||||||
| Don WILLIE WALSH | 746 | 252 | 11 | 1.009 | 1.009 | ||||||
| Don GILES AGUTTER | 30 | 30 | 30 | ||||||||
| Don MARC BOLLAND | 87 | 87 | 87 | ||||||||
| Doña MARGARET EWING | 111 | 111 | 111 | ||||||||
| Don JAVIER FERRÁN | 111 | 111 | 111 | ||||||||
| Don STEVE GUNNING | 678 | 334 | 4 | 1.016 | 1.016 | ||||||
| Doña DEBORAH KERR | 107 | 107 | 107 | ||||||||
| Doña MARÍA FERNANDA MEJÍA |
117 | 117 | 117 | ||||||||
| Don ROBIN PHILLIPS | 30 | 30 | 30 | ||||||||
| Don KIERAN POYNTER | 86 | 86 | 86 | ||||||||
| Don EMILIO SARACHO | 108 | 108 | 108 | ||||||||
| Doña NICOLA SHAW | 103 | 103 | 103 |
| Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 sociedad |
Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 grupo |
Total ejercicio 2020 sociedad + grupo |
| Don ALBERTO TEROL | 138 | 138 | 138 | ||||||||
| TOTAL | 3.339 | 716 | 16 | 4.071 | 4.071 |
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha:
25/02/2021
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] [ √ ] Si No
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.