Remuneration Information • Mar 5, 2019
Remuneration Information
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Dame Majorie Scardino Presidenta de la Comisión de Retribuciones
| Fecha de su nombramiento | Reuniones a las que ha asistido |
|---|---|
| Marc Bolland (Presidente) 16 de junio de 2016 |
4/5 |
| Dame Marjorie Scardino (Presidente hasta 24 de enero de 2019) 19 de diciembre de 2013 |
4/5 |
| Maria Fernanda Mejia 30 de octubre de 2014 |
5/5 |
| Alberto Terol 19 de diciembre de 2013 |
5/5 |
| Nicola Shaw 1 de enero de 2018 |
2/2 |
Este es mi último informe, ya que Marc Bolland me ha sucedido como Presidente de la Comisión desde el día 24 de enero de 2019. Marc firmará este informe en nombre del Consejo de Administración.
El objetivo de IAG es convertirse en el grupo internacional de aerolíneas líder. Su estrategia es la creación de valor y la consecución de retornos sostenibles para nuestros accionistas liderando en los mercados clave y materializando las oportunidades en sinergias de costes e ingresos en todas nuestras aerolíneas y en nuestros negocios de aviación.
La implementación y el respaldo de esta estrategia se fundamentan en la mejora sistemática de los resultados financieros y del retorno de la inversión en cada una de las partes que conforman el Grupo. Hemos transformado programas mediante el uso de la Plataforma IAG en cada una de nuestras aerolíneas, aprovechando oportunidades en todo el Grupo.
En la primera parte de 2018, la Comisión centró su actividad en completar la revisión de la Política de Remuneración con el fin de tenerla lista para su presentación a la Junta General. El objetivo fundamental de la Comisión al revisar la política fue el de mantener un estrecho vínculo entre remuneración y estrategia, por considerar que es la mejor forma de potenciar los resultados. Fue una enorme satisfacción para nosotros el contundente voto a favor de los accionistas en la junta celebrada en junio de 2018.
El marco retributivo de los ejecutivos de IAG tiene como fin respaldar y apoyar los referidos objetivos de negocio y los objetivos financieros vinculados a éstos a través de los dos planes siguientes:
El plan de incentivo a largo plazo de la Compañía, denominado performance share plan (PSP) valora nuestro desempeño a través de:
El plan de incentivo anual (annual incentive plan) se centra fundamentalmente en la consecución de sólidos resultados financieros, por lo que su principal métrica es el beneficio de explotación antes de partidas excepcionales del Grupo. En 2017 se introdujo por primera vez a nivel del Grupo el Net Promoter Score, parámetro referido a clientes, que conlleva un mayor enfoque en la mejora de la defensa del cliente como fuente de ventaja competitiva. Por último, el rendimiento en relación con los objetivos específicos de cada función nos permite centrarnos en objetivos estratégicos y de negocio clave que pueden no estar adecuadamente reflejados en los elementos financieros o de clientes.
La política está diseñada en general para ofrecer una remuneración total competitiva y con un especial énfasis sobre la "remuneración basada en el desempeño". La Comisión seguirá velando por que la remuneración de los directivos sea acorde con la estrategia del negocio y que el marco de compensación global para 2019 y para los siguientes ejercicios redunde en el mejor interés de los accionistas.
El PSP que se concedió en 2016 cubría un período de desempeño de tres años (2016-2018) y tuvo las mismas medidas de desempeño que los actuales incentivos. Los objetivos de desempeño para las tres métricas se fijaron a principios de 2016, en el nivel apropiado que la Comisión consideró que había que alcanzar sobre la base de las expectativas de rendimiento, internas y externas.
En los tres últimos años, la Compañía ha logrado unos sólidos resultados financieros que han hecho que el BPA ajustado de 2018 alcance los 117,7 céntimos de euro. En consecuencia, el pago de retribución bajo el PSP 2016 es del 39% de su máximo con respecto a la métrica EPS. El RoIC en 2018 se situó en el 16,6%, lo que resulta en el 100% de su nivel máximo respecto a la métrica RoIC. El TSR de la Compañía ha crecido un 15 por ciento a lo largo de los tres últimos años, pero ha quedado por debajo del índice de referencia de la Compañía, por lo que no se pagará retribución alguna respecto al elemento TSR. En términos globales, los derechos asignados bajo el PSP 2016 se consolidarán en un 46% del máximo. Los derechos concedidos bajo el PSP están sometidos a un período de mantenimiento adicional de dos años. Lo anterior aplica hasta el fin de 2020.
Como objetivo financiero para el plan de incentivo anual de 2018 se fijó, al principio del ejercicio, un beneficio de explotación de IAG de 315.000 millones de euros. El buen desempeño financiero conseguido en el ejercicio ha hecho que el beneficio de explotación de IAG supere ligeramente este objetivo y que el pago del incentivo bajo el plan sea del 66% del nivel máximo respecto a la ponderación del 60% ligada al desempeño financiero. El resultado del parámetro Net Promoter Score no llegó al umbral necesario para activar los pagos. Aunque algunas aerolíneas del Grupo registraron buenos resultados en cuanto a satisfacción del cliente, la puntuación general de la Compañía se vio lastrada por Vueling, que ha tenido un año muy difícil debido en parte a factores externos, como son los problemas con el control del tráfico aéreo.
Una vez aprobada la nueva Política de Remuneraciones en la Junta General de 2018, la Comisión procedió a considerar cómo se aplicará la política en 2019 y en ejercicios posteriores. La Comisión ha analizado, en particular, el nuevo Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido, que fue publicado en 2018, cuyos principios se ha comprometido a adoptar. La Comisión ha llevado a cabo un examen inicial de nuestro marco retributivo, determinando que en muchas áreas la Compañía ya cumple las disposiciones del Código revisado: por ejemplo, la Comisión siempre ha examinado y aprobado la política de remuneración aplicable al primer nivel directivo por debajo del Consejo. La Comisión está comprometida con el cumplimiento de todas las disposiciones del Código para 2019. Asimismo, la Comisión ha revisado los cambios llevados a cabo a las obligaciones de reporte en Reino Unido en materia de gobierno corporativo.
A lo largo del pasado año nos reunimos
con muchos de nuestros principales accionistas, cuyos constructivos comentarios valoramos mucho relativos a la retribución en general. En nuestras reuniones con ellos, procedimos a analizar las que consideramos mejores prácticas. Estamos muy satisfechos del respaldo a nuestros cambios finales en la Política de Remuneraciones. Durante todo el proceso nuestro principal objetivo ha sido asegurar el mantenimiento de una estrecha alineación con nuestra estrategia, estando convencidos de que es la forma de crear valor sostenible y a largo plazo para el accionista.
Presidenta de la Comisión de Retribuciones
Marc Bolland Presidente de la Comisión de Retribuciones
Este es mi primer informe como Presidente de la Comisión, tras suceder a Dame Marjorie Scardino el día 24 de enero de 2019. Me gustaría aprovechar la oportunidad para agradecer a Dame Marjorie Scardino por su excelente trabajo en el cargo durante los últimos tres años y estoy deseando ponerme a disposición suya en este nuevo cargo.
IAG siempre ha reconocido la necesidad de construir relaciones sólidas con nuestros inversores a través de un proceso de diálogo abierto y transparente. Es satisfactorio que esto se haya reflejado en el fuerte apoyo de los accionistas a nuestras políticas de remuneración y prácticas en los últimos años. Tengo la intención de continuar con este enfoque y espero trabajar con ustedes estrechamente como Presidente, ya que la Comisión y yo
tratamos de garantizar que la remuneración en IAG siga estando alineada con, e impulse la ejecución de, nuestras prioridades empresariales y estratégicas.
De cara al futuro, 2019 promete ser otro año muy ocupado. Continuaremos centrándonos en asegurarnos de que exista una alineación entre el rendimiento y los resultados de la remuneración, asegurando que el equipo directivo reciba resultados justos bajo nuestros planes de incentivos sólo cuando éstos puedan ser respaldados por el rendimiento de la empresa y el desempeño individual. Además, la Comisión seguirá trabajando sobre las implicaciones para la empresa del nuevo Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido (el "Código"). Apoyamos plenamente los principios que sustentan el nuevo Código y en 2018 tomamos medidas para abordar algunas de las nuevas disposiciones. Esperamos con interés revisar cómo las áreas restantes pueden ser implementadas de la manera más efectiva para IAG y para todos nuestros grupos de interés.
En nombre de la Comisión, agradezco su tiempo al leer nuestro Informe de Remuneraciones de los Consejeros de 2018 y espero que lo encuentre accesible e informativo.
Aprobado por el Consejo de Administración y firmado en su nombre
Presidente de la Comisión de Retribuciones
En los dos gráficos siguientes se refleja el desempeño de la Compañía en relación con las dos métricas utilizadas en el plan de incentivos anual de 2018.
El desempeño financiero y el desempeño en relación con los clientes han resultado en la consolidación de un 66% y un 0%, respectivamente:
En los cuatro gráficos siguientes se refleja el desempeño de la Compañía con respecto a las tres métricas de desempeño aplicables a la asignación del PSP 2016 y la evolución de la cotización.
15
16,6
El excelente desempeño en términos de BPA y retorno en 2018 han resultado en buenos niveles de consolidación con respecto a las dos métricas aplicables a la asignación del PSP 2016 siguientes:
La Comisión de Retribuciones es la responsable de elaborar el Informe, cuya aprobación corresponde al Consejo de Administración.
La vigente Política de Remuneración de los Consejeros de la Compañía fue aprobada por los accionistas en la Junta General celebrada el 14 de junio de 2018. Está previsto que la política tenga una vigencia de tres años, por lo que este año no sufre ningún cambio.
Como sociedad constituida en España, IAG está sujeta a la legislación mercantil española. El marco jurídico español aplicable a la remuneración de los consejeros es sustancialmente paralelo al británico en lo que respecta a los requisitos de información y aprobación de la remuneración de los consejeros.
La Compañía agradece la oportunidad le brinda la CNMV española, que permite a las compañías preparar informes con formato libre . Por ello, IAG presenta este año un informe consolidado que responde a las exigencias de información de España y del Reino Unido. Este informe irá acompañado de un formulario debidamente cumplimentado, requerido por la CNMV, que incluye determinados datos relevantes. Dicho formulario se prepara de conformidad con la legislación española y está disponible en la web de la Compañía y en la web de la CNMV.
Es voluntad de la Compañía cumplir una vez más de forma voluntaria todos los requisitos de información establecidos por la legislación británica de 2013 y cumplir con las mejores prácticas del Reino Unido, en beneficio de nuestra base accionarial británica.
Además de la declaración del Presidente de la Comisión de Retribuciones, este Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros contiene dos secciones distintas:
Acompañado al Informe, el formulario obligatorio de la CNMV estará disponible en la página web de la empresa y en la página web de la CNMV.
La Política de Remuneración de la Compañía busca ofrecer paquetes retributivos globales que estén vinculados con la estrategia del negocio, que sean competitivos y que tengan en cuenta el desempeño de la función de cada persona dentro de la Compañía.
La Comisión de Retribuciones está al corriente del salario y las condiciones de los empleados del Grupo y lo tiene en cuenta para determinar la remuneración de los consejeros ejecutivos.
El texto de la política, tal y como fue aprobado por la Junta General de 14 de junio de 2018, se incluyó íntegramente en el Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros de 2017, por lo que no es necesario repetirlo aquí. Los únicos apartados de la política que se recogen en las páginas siguientes donde hemos decidido actualizar los datos de este año, es decir, los gráficos de los escenarios de remuneración y la fecha de la última renovación del nombramiento de los consejeros no ejecutivos.
Una parte significativa del paquete retributivo global de la Compañía es variable, poniendo especial énfasis en los incentivos a largo plazo con el fin de alinear al máximo posible los intereses de los consejeros ejecutivos y de los altos directivos con los de los accionistas. Las tablas siguientes muestran para 2019 y para cada uno de los consejeros ejecutivos, la remuneración mínima que pueden percibir, la remuneración que pueden percibir si el desempeño está en línea con las expectativas de la Compañía, la remuneración máxima que pueden percibir y la remuneración máxima que pueden percibir con un incremento del 50% en el precio de la acción. Aparte de la última barra (que muestra el crecimiento del 50% del precio de la acción) de cada gráfico, la fluctuación del precio de la acción durante el período de desempeño no se tiene en cuenta en estos escenarios.
La retribución fija es el salario base (2019: 962.000 €), más los complementos salariales sujetos a tributación (2018 real: 31.000 €) más los beneficios en materia de pensiones (2018 real: 241.000 €).
El importe del incentivo anual en el nivel de desempeño mínimo es cero; en el nivel de desempeño objetivo-medio es de 962.000 € (100% del salario), y de 1.924.000 € en el nivel de desempeño máximo (200% del salario).
El importe del incentivo a largo plazo en el nivel de desempeño mínimo es de cero, de 962.000 € en el nivel de desempeño objetivo-medio (la mitad del valor nocional de la asignación concedida del 200% del salario), de 1.924.000 € en el nivel de desempeño máximo (200% del salario) y de 2.886.000 € en el nivel de desempeño máximo con un incremento del 50% en el precio
Todas las cantidades se abonan en libras esterlinas y se reflejan aquí en euros, a un tipo de cambio €:£ de 1,1317.
La retribución fija es el salario base (2019: 645.000 €), más los complementos salariales sujetos a tributación (2018 real: 31.000 €) más los beneficios en materia de pensiones (2018 real: 157.000 €).
El importe del incentivo anual en el nivel de desempeño mínimo es de cero, de 484.000 € en el nivel de desempeño objetivomedio (75% del salario) y de 968.000 € en el nivel de desempeño máximo (150% del salario).
El importe del incentivo a largo plazo en el nivel de desempeño mínimo es de cero, de 484.000 € en el nivel de desempeño objetivo-medio (la mitad del valor nocional de la asignación concedida, que es el 150% del salario, de 968.000 € en el nivel de desempeño máximo (150% del salario); y de 1.452.000 en el nivel de desempeño máximo con un crecimiento del 50% en el precio de la acción.
Todas las cantidades se abonan en libras esterlinas y se reflejan aquí en euros, conforme a un tipo de cambio €:£ de 1,1317.
Los consejeros no ejecutivos (incluido el Presidente) no tienen contrato de prestación de servicios. Su nombramiento está sujeto a los Estatutos Sociales y al Reglamento del Consejo de Administración y no tienen derecho a ninguna compensación en caso de cese como consejeros. La duración del mandato de todos los miembros del Consejo de Administración es de un año. Las fechas de nombramiento del Presidente y de los actuales consejeros no ejecutivos son las siguientes:
| Consejero no ejecutivo | Fecha del primer nombramiento |
Fecha de la última reelección |
|---|---|---|
| Antonio Vázquez | 25 de mayo de 2010 | 14 de junio de 2018 |
| Patrick Cescau | 27 de septiembre de 2010 |
14 de junio de 2018 |
| Kieran Poynter | 27 de septiembre de 2010 |
14 de junio de 2018 |
| Alberto Terol | 20 de junio de 2013 | 14 de junio de 2018 |
| Dame Marjorie Scardino | 19 de diciembre de 2013 | 14 de junio de 2018 |
| María Fernanda Mejía | 27 de febrero de 2014 | 14 de junio de 2018 |
| Marc Bolland | 16 de junio de 2016 | 14 de junio de 2018 |
| Emilio Saracho | 16 de junio de 2016 | 14 de junio de 2018 |
| Nicola Shaw | 1 de enero de 20181 | 14 de junio de 2018 |
| Deborah Kerr | 14 de junio de 2018 | – |
1 El nombramiento fue aprobado por la Junta General el 15 de junio de 2017, pero entró en vigor el 1 de enero de 2018.
La composición de la Comisión de Retribuciones, sus competencias y normas de funcionamiento se regulan en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, que se encuentra disponible en la página web de la Compañía.
Más allá de los consejeros ejecutivos, la Comisión supervisa la aplicación general de la política retributiva a los miembros del Comité de Dirección de IAG (y también, de forma ocasional, las cuestiones sobre remuneración que afectan a los altos directivos en todo el Grupo).
De conformidad con el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Retribuciones debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros no ejecutivos nombrados por el Consejo de Administración, que dispongan de la dedicación, capacidad y experiencia necesarias para desempeñar su cargo. Una mayoría de los miembros de la Comisión de Retribuciones deben ser consejeros independientes. Dame Majorie Scardino presidió la Comisión hasta el 24 de enero de 2019, siendo sucedida por Marc Bolland. Durante el ejercicio todos los miembros tuvieron la consideración de consejeros no ejecutivos independientes de la Compañía, sin que ninguno de ellos tenga intereses financieros particulares, salvo como accionista, sobre los asuntos objeto de decisión.
En 2018, la Comisión se reunió en cinco ocasiones y debatió, entre otras, las siguientes cuestiones:
| Reunión | Puntos del orden del día abordados |
|---|---|
| Enero | Revisión del salario base de los miembros del Comité de Dirección de IAG |
| Aprobación del plan de incentivo anual 2018 | |
| Aprobación del PSP 2018 | |
| Febrero | Pagos resultantes del plan de incentivo anual 2017 a favor de miembros del Comité de Dirección de IAG |
| Resultado de la consolidación de los derechos concedidos conforme al PSP 2015 |
|
| Revisión final del Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros 2017 |
|
| Mayo | Preparación para la Junta General |
| Octubre | Puesta al día sobre la retribución de directivos en el mercado |
| Estrategia retributiva para 2019 y revisión del nuevo Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido |
|
| Diciembre | Aprobación de la retribución para un nuevo miembro del Comité de Dirección |
En septiembre de 2016 la Comisión designó a Deloitte como su asesor externo. Deloitte reporta directamente a la Comisión. El importe de los honorarios pagados a Deloitte por el asesoramiento prestado a la Comisión de Retribuciones durante 2018 fue de 43.285 €, cobrados por tiempo y materiales. Deloitte es miembro del Remuneration Consultants Group y firmante del Código de Conducta voluntario del Reino Unido. Además de prestar asesoramiento a la Comisión de Retribuciones, otros equipos de Deloitte asesoraron al Grupo en 2018 en materia de remuneración, pensiones, programas de empleo globales, gestión de datos, auditoría interna y tributos al Grupo. La Comisión ha examinado el asesoramiento en materia de retribuciones prestado por Deloitte durante el ejercicio y no le cabe ninguna duda de que ha sido objetivo e independiente.
La Compañía ha obtenido datos de diversos estudios de primer orden sobre retribuciones de alto nivel. Durante el ejercicio, el Consejero Delegado de IAG informó de forma periódica a la Comisión, salvo en aquellas ocasiones en que se analizaba su propia remuneración.
| Consejeros no ejecutivos | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Complementos | Total del ejercicio |
Complementos | Total del ejercicio |
|||
| 2018 | salariales | hasta el 31 de | 2017 | salariales | hasta el 31 de | |
| Consejero (€000) |
Asignaciones Fijas |
sujetos a tributación |
diciembre de 2018 |
Asignaciones Fijas |
sujetos a tributación |
diciembre de 2017 |
| Antonio Vázquez | 645 | 4 | 649 | 645 | 35 | 680 |
| Patrick Cescau | 150 | 37 | 187 | 150 | 47 | 197 |
| Marc Bolland | 120 | 6 | 126 | 120 | 6 | 126 |
| Deborah Kerr1 | 65 | 4 | 69 | – | – | – |
| Baronesa Kingsmill2 | – | – | – | 55 | 12 | 67 |
| James Lawrence3 | 55 | 4 | 59 | 120 | 13 | 133 |
| María Fernanda Mejía | 120 | 10 | 130 | 120 | 17 | 137 |
| Kieran Poynter | 140 | 27 | 167 | 140 | 21 | 161 |
| Emilio Saracho | 120 | 18 | 138 | 120 | 26 | 146 |
| Dame Marjorie Scardino | 140 | 68 | 208 | 140 | 89 | 229 |
| Nicola Shaw4 | 120 | 7 | 127 | – | – | – |
| Alberto Terol | 120 | 22 | 142 | 120 | 36 | 156 |
| Total (.000 €) | 1.795 | 207 | 2.002 | 1.730 | 302 | 2.032 |
1 Deborah Kerr se incorporó al Consejo el 14 de junio de 2018
2 Baronesa Kingsmill salió del Consejo el 15 de junio de 2017
3 James Lawrence salió del Consejo el 14 de junio de 2018
4 Nicola Shaw se incorporó al Consejo con efectos el 1 de enero de 2018, después de que su nombramiento fuera aprobado por la Junta General de 15 de junio de 2017
Cada consejero ha confirmado por escrito que, aparte de lo señalado en la tabla anterior, no ha recibido retribución por ningún otro concepto.
Asignación fija en el ejercicio a consejeros no ejecutivos.
Complementos salariales sujetos a tributación, incluidos billetes de avión personales.
Para el año finalizado el 31 de diciembre de 2018, se ha aplicado el tipo de cambio €:£ 1,1317 (2017: 1,1461).
La tabla siguiente recoge la cifra única total y el desglose para cada consejero ejecutivo. A continuación de la tabla se recoge una explicación de cómo se calculan estas cifras. La retribución de cada consejero ejecutivo refleja los resultados de la Compañía y la contribución que ha realizado cada persona al éxito continuado de la Compañía.
| Total (.000 €) | 1.592 | 62 | 398 | 1.753 | 1.472 | 5.277 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Enrique Dupuy de Lôme (euro) | 630 | 31 | 157 | 564 | 466 | 1.848 |
| Enrique Dupuy de Lôme (GBP)1 | 557 | 27 | 139 | 498 | 412 | 1.633 |
| Willie Walsh (euro) | 962 | 31 | 241 | 1.189 | 1.006 | 3.429 |
| Willie Walsh (GBP)1 | 850 | 27 | 213 | 1.051 | 889 | 3.030 |
| Consejeros ejecutivos | ||||||
| Consejero (.000) | Salario base |
Complementos salariales sujetos a tributación |
Pensión | Incentivo anual |
Consolidación de incentivo a largo plazo |
Total del ejercicio hasta el 31 de diciembre de 2018 |
1 La retribución de Willie Walsh y Enrique Dupuy de Lôme se paga en libras esterlinas y se expresa en euros a efectos meramente informativos.
Cada Consejero ha confirmado por escrito que, aparte de lo señalado en la tabla anterior, no ha recibido retribución por ningún otro concepto.
Salario pagado en el ejercicio a los consejeros ejecutivos.
Complementos salariales sujetos a tributación, incluidos billetes de avión personales y, en su caso, coche de empresa, combustible y seguro médico.
Aportación de la empresa al plan de pensiones y/o complemento salarial en lugar de contribución al plan de pensiones.
Pagos del incentivo anual respecto al periodo finalizado el 31 de diciembre de 2018 (devengados a 31 de diciembre de 2018, pero pagos en efectivo (50% del incentivo concedido) no satisfechos hasta el mes de marzo de 2019). Los resultados de las condiciones de desempeño en que se basan los pagos se describen en la siguiente sección. La mitad del incentivo anual se difiere en forma de acciones por un periodo de tres años (Incentive Award Deferral Plan (IADP)). Los derechos bajo el IADP de 2018 se consolidarán en marzo de 2022.
Se refiere a la asignación bajo el PSP 2016 de IAG, basada en el desempeño valorado a 31 de diciembre de 2018, aunque las acciones consolidadas no se entregarán hasta el 1 de enero de 2021, es decir, después del período de mantenimiento de dos años. A los efectos de esta tabla, la asignación se ha valorado según el precio medio de la acción en el periodo de tres meses finalizado el 31 de diciembre de 2018, siendo de 612,2 peniques. Los resultados de las condiciones de desempeño en que se basa la consolidación se describen a continuación.
Para el año finalizado el 31 de diciembre de 2018, se ha aplicado el tipo de cambio €:£ 1,1317 (2017: 1,1461).
| Consejero (.000) | Salario base |
Complementos salariales sujetos a tributación |
Pensión | Incentivo anual |
Consolidación de incentivo a largo plazo |
Total del ejercicio hasta el 31 de diciembre de 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consejeros Ejecutivos | ||||||
| Willie Walsh (GBP)1 | 850 | 25 | 213 | 1.580 | 1.286 | 3.954 |
| Willie Walsh (euros) | 974 | 29 | 244 | 1.810 | 1.474 | 4.531 |
| Enrique Dupuy de Lôme (GBP)1 | 547 | 20 | 137 | 732 | 467 | 1.903 |
| Enrique Dupuy de Lôme (euros) | 627 | 23 | 157 | 839 | 535 | 2.181 |
| Total (.000 €) | 1.601 | 52 | 401 | 2.649 | 2.009 | 6.712 |
1 La retribución de Willie Walsh y Enrique Dupuy de Lôme se paga en libras esterlinas y se expresa en euros a efectos meramente informativos.
La Compañía proporciona un seguro de vida para todos los consejeros ejecutivos. Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2018, la Compañía realizó aportaciones por importe de 22.987 € (2017: 16.839 €).
A comienzos de 2018, el Consejo, siguiendo la recomendación de la Comisión, estableció el beneficio de explotación de IAG (antes de partidas extraordinarias) como objetivo financiero del plan de incentivo anual para ese ejercicio, con una ponderación del 60 %. El beneficio de explotación fue considerado como la mejor métrica financiera a efectos de la alineación de los intereses de los accionistas con la Compañía. La ponderación aplicable a la métrica relacionada con los clientes se fijó en el 15%. Los resultados se calcularon sobre la base de Net Promoter Score (NPS). NPS se usa para medir la fidelidad de los clientes del Grupo. Su cálculo se basa en respuestas a encuestas, restando el porcentaje de clientes «detractores» del porcentaje de clientes que son «defensores». La ponderación final del 25% se basa en el cumplimiento personal de objetivos. La Comisión de Retribuciones, a propuesta del Presidente, evaluó el desempeño del Consejero Delegado en relación con sus objetivos; y, a propuesta del Consejero Delegado, evaluó el desempeño del Director Financiero en relación con sus objetivos. Ambas evaluaciones de desempeño fueron sometidas al Consejo de Administración para su aprobación final el 27 de febrero de 2019.
El incentivo anual máximo del Consejero Delegado de IAG fue del 200% del salario (100% del salario en caso de cumplimiento del objetivo-medio de desempeño) y en el caso del Director Financiero de IAG fue del 150% del salario (75% del salario en caso de cumplimiento del objetivo-medio de desempeño).
Los resultados de las condiciones de desempeño fueron los siguientes:
| Parámetro | Consejero Delegado de IAG | Director Financiero de IAG | |
|---|---|---|---|
| Beneficio de explotación de | Importe | €761.860 | €374.432 |
| IAG (antes de partidas excepcionales) |
£673.200 | £330.858 | |
| (60%) | porcentaje del | 66% | 66% |
| máximo asignado | Véanse abajo los detalles de los rangos del objetivo de desempeño |
Véanse abajo los detalles de los rangos del objetivo de desempeño |
|
| Group Net Promoter Score | Resultados comparados | €0 | €0 |
| (15%) | con los objetivos | £0 | £0 |
| Véanse abajo los detalles de los rangos del objetivo de desempeño |
Véanse abajo los detalles de los rangos del objetivo de desempeño |
||
| porcentaje del máximo asignado |
0% | 0% | |
| Desempeño personal en | Resultados comparados con los | €428.066 | €189.107 |
| relación con los objetivos | objetivos | £378.250 | £167.100 |
| (25%) | Véanse abajo detalles del alcance del cumplimiento de objetivos |
Véanse abajo detalles del alcance del cumplimiento de objetivos |
|
| porcentaje del máximo asignado |
89% | 80% | |
| Detalle de facultades discrecionales ejercidas |
|||
| Resultado total | €1.189.926 | €563.539 | |
| £1.051.450 | £497.958 |
La mitad del importe del incentivo anual total que se incluye en la tabla anterior se satisface en acciones de la Compañía con entrega diferida, que se consolidarán pasados tres años (conforme al Plan de Diferimiento de Incentivos Otorgados - IADP). El beneficio de explotación de IAG (antes de partidas excepcionales) en 2018 (60% del incentivo anual) se situó entre el nivel objetivo-medio y el nivel de objetivo máximo y ha resultado en un 66% del pago máximo en relación con este elemento del incentivo (2017: 100%). El rango del objetivo de 2018 era el siguiente: el nivel mínimo para consolidar el incentivo bajo esta métrica era de 2.900 millones de euros, el nivel objetivo-medio en el que se pagaría el 50% del máximo era de 3.150 millones de euros y el nivel máximo en el que se pagaría el máximo era de 3.400 millones de euros. Se fijaba además una graduación lineal entre el nivel mínimo y el nivel objetivo-medio y entre este último y el nivel máximo. Net Promoter Score (15% del incentivo anual) alcanzó en 2018 16,3, situándose por debajo del umbral necesario para activar los pagos en relación con este parámetro (2017: 60 % del máximo). El rango del objetivo de 2018 era el siguiente: el nivel mínimo para consolidar el incentivo bajo esta métrica era de 18,0, el nivel objetivo-medio en el que se pagaría el 50% del máximo era de 20,0 y el nivel máximo en el que se pagaría el máximo era de 22,0. Se fijaba además una graduación lineal entre el nivel mínimo y el nivel objetivo-medio y entre este último y el nivel máximo.
A la hora de evaluar el desempeño, la Comisión tiene en cuenta una serie de factores que garantizan una evaluación completa y detallada de la contribución de los consejeros ejecutivos a las prioridades estratégicas del Grupo. Se resumen a continuación estos factores en relación con los consejeros ejecutivos:
Los derechos asignados al amparo del PSP de IAG el 7 de marzo de 2016 fueron revisados al final del periodo de desempeño que comenzó el 1 de enero de 2016 y finalizó el 31 de diciembre de 2018. Los derechos asignados representaban el 200% del salario del Consejero Delegado de IAG y el 150% del salario del Director Financiero de IAG.
Un tercio de la asignación estaba sujeta a una condición relacionada con la evolución del TSR comparada con un índice, un tercio estaba condicionado al cumplimiento de los objetivos de BPA ajustado de la Compañía (BPA diluido, ajustado en función de partidas excepcionales) y un tercio estaba sujeto a una condición de desempeño del RoIC. La consolidación de cualquier asignación quedó condicionada en cualquier caso a la conformidad del Consejo de Administración respecto del desempeño financiero subyacente del Grupo en las condiciones existentes durante ese periodo de tres años.
El resultado de la condición de desempeño fue el siguiente:
| Parámetro | Mínimo | Máximo | Resultado | Consolidación (como porcentaje de la asignación de derechos en 2016) |
|---|---|---|---|---|
| Rentabilidad total para el accionista (TSR) comparada con la evolución del TSR del índice MSCI European Transportation (large and mid-cap) (un tercio) |
Evolución del TSR de IAG igual al índice (consolidación del 25% de la asignación) |
La evolución del TSR de IAG excede el índice en un 8% anual (consolidación del 100% de la asignación) |
IAG se situó por debajo del índice en un 6% anual |
0% |
| Beneficio por Acción (BPA) ajustado (un tercio) |
BPA 2018 de 105 céntimos de euro (consolidación del 10% de la asignación) |
BPA 2018 de 145 céntimos de euro (consolidación del 100% de la asignación) |
117,7 céntimos de euro | 39% |
| Rentabilidad sobre el Capital Invertido (RoIC por sus siglas en inglés) (un tercio) |
RoIC 2018 del 12%, (consolidación del 10% de la asignación) |
RoIC 2018 del 15%, (consolidación del 100% de la asignación) |
16,6% | 100% |
| Detalle de cualquier discrecionalidad ejercida |
||||
| Resultado total | 46,19% |
106
Los derechos asignados al amparo del PSP de IAG el 28 de mayo de 2015 fueron revisados al final del periodo de desempeño que comenzó el 1 de enero de 2015 y finalizó el 31 de diciembre de 2017. Las asignaciones representaban el 200% del salario del Consejero Delegado de IAG y del 120% del salario del Director Financiero de IAG.
Un tercio de la asignación estaba sujeta a una condición relacionada con la evolución del TSR comparada con un índice, un tercio estaba condicionado al cumplimiento de los objetivos de BPA ajustado de la Compañía (según se ha definido anteriormente, en la asignación de 2016) y un tercio estaba sujeto a una condición de desempeño del RoIC. La consolidación de cualquier derecho quedó condicionada, en cualquier caso, a la conformidad del Consejo de Administración respecto del desempeño financiero subyacente del Grupo en las condiciones existentes durante ese periodo de tres años.
El resultado de la condición de desempeño fue el siguiente:
| Parámetro | Mínimo | Máximo | Resultado | Consolidación (como porcentaje de derechos asignados en 2015) |
|---|---|---|---|---|
| Rentabilidad total para el accionista (TSR) comparada con la evolución del TSR del índice MSCI European Transportation (large and mid-cap) (un tercio) |
Evolución del TSR de IAG igual al índice (consolidación del 25% de la asignación) |
La evolución del TSR de IAG excede el índice en un 8% anual (consolidación del 100% de los derechos) |
IAG se situó por debajo del índice en un 4% anual. |
0% |
| Beneficio por acción (BPA) ajustado (un tercio) |
BPA 2017 de 70 céntimos de euro (consolidación del 10% de la asignación) |
BPA 2017 de 100 céntimos de euro (consolidación del 100% de la asignación) |
102,8 céntimos de euro |
100% |
| Rendimiento sobre el Capital Invertido (RoIC) (un tercio) |
RoIC 2017 del 12% (consolidación del 10% de la asignación) |
RoIC 2017 del 15% (consolidación del 100% de la asignación) |
16,0% | 100% |
| Detalle de cualquier discrecionalidad ejercida |
||||
| Resultado total | 66,67% |
El PSP de IAG es un plan discrecional dirigido a altos ejecutivos clave del Grupo que ejercen influencia directa sobre el valor para el accionista. La Compañía asignó derechos al amparo del PSP el 10 de mayo de 2018. La tabla que se incluye en esta sección refleja los detalles principales de la asignación realizada.
La Comisión considera que la comparación del TSR de la Compañía con el de las compañías de transporte europeas, incluidas las líneas aéreas, resulta apropiada, dado que estas compañías están sujetas a factores externos que impactan sobre la evolución del precio de la acción similares a los del Grupo. Esta comparación proporciona, por tanto, un punto de referencia adecuado para determinar el rendimiento superior del equipo directivo y la creación de valor.
El beneficio por acción refleja la rentabilidad de nuestro negocio y los principales elementos de creación de valor para nuestros accionistas. El aumento del beneficio indica que el Grupo está en el camino correcto para crear valor para nuestros accionistas.
La Compañía utiliza el Rendimiento sobre el Capital Invertido (RoIC) como indicador para evaluar la eficiente rentabilidad de la base patrimonial del Grupo. Cuantifica cómo de bien las líneas aéreas generanel flujo de efectivo en relación con el capital invertido en sus negocios, junto con su capacidad para financiar el crecimiento y pagar dividendos.
| Tino de derechos concedidos | Acciones | |
|---|---|---|
| Tipo de derechos concedidos | Acciones | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Base para la determinación del valor de la asignación |
Solo se conceden a aquellos ejecutivos con un desempeño constante alto y/o que ocupan cargos clave y/o a los que la Compañía quiere retener en el largo plazo |
||||
| Valor nocional de la asignación (porcentaje del salario) |
Consejero Delegado de IAG – 200% |
Otros consejeros ejecutivos – 150% |
|||
| Precio de la acción en la asignación |
6,91£ | ||||
| Periodo de desempeño | 1 de enero de 2018 a 31 de diciembre de 2020 |
||||
| Condiciones desempeño | Objetivos de desempeño de BPA ajustado |
Objetivos de desempeño de RoIC |
Rentabilidad total para el accionista (TSR) comparada con la evolución del TSR del índice MSCI European Transportation (large and mid-cap) |
||
| Ponderación | Un tercio | Un tercio | Un tercio | ||
| Mínimo | BPA 2020 de 130 céntimos de euro, se consolida el 10% |
RoIC 2020 del 13%, se consolida el 10% |
Evolución del TSR de IAG igual al índice, se consolida el 25% |
||
| Objetivo | BPA de 2020 entre 130 céntimos de euro y 170 céntimos de euro (consolidación lineal entre el umbral y el máximo) |
RoIC de 2020 entre el 13% y el 16% (consolidación lineal entre el mínimo y el máximo) |
Evolución del TSR de IAG entre el retorno del índice y un 8% anual superior al índice (consolidación lineal entre el mínimo y el máximo) |
||
| Máximo | BPA 2020 de 170 céntimos de euro, consolidación del 100% |
RoIC 2020 del 16%, consolidación del 100% |
La evolución del TSR de IAG excede el índice en un 8% anual, consolidación del 100% |
||
| Período de mantenimiento | Período adicional de dos años después del período de resultados |
La métrica del BPA ajustado es la definida anteriormente en este informe en relación con el PSP de 2016. El Consejo de Administración, siguiendo la recomendación de la Comisión de Retribuciones, se reserva el derecho a revisar y, en su caso, a ajustar los objetivos y/o la definición del BPA en el contexto de cualquier operación corporativa, siempre que, a su juicio, cualquier objetivo revisado no sea más ni menos exigente que los objetivos originales. En la medida en que se realice cualquier ajuste, la Comisión informará sobre los criterios en los que se basan dichos ajustes y su justificación en informes posteriores.
Willie Walsh no es partícipe del plan de pensiones de la Compañía y por lo tanto la Compañía no ha realizado aportaciones durante el ejercicio (2017: cero). Percibió una cantidad en dinero en lugar de aportaciones de 212.500 £( 2017: 212.500 £).
Enrique Dupuy de Lôme no es partícipe del plan de pensiones de la Compañía y por lo tanto la Compañía no ha realizado aportaciones durante el ejercicio (2017: cero). Percibió una cantidad en dinero en lugar de aportaciones de 139.250 £( 2017:. 136.750 £).
Ninguno de los consejeros ejecutivos ha causado baja durante 2018. No se ha realizado ningún pago a consejeros no ejecutivos después de haber causado baja durante 2018.
José Pedro Pérez-Llorca recibió beneficios de viajes por valor de 6.920 € durante 2018 después de haber dejado la Compañía. La Baronesa Kingsmill recibió beneficios de viajes por valor de 15.001 € durante 2018 después de haber dejado la Compañía. James Lawrence recibió beneficios de viajes por valor de 10.536 € durante 2018 después de haber dejado la Compañía.
En la siguiente tabla se reflejan los resultados de la votación consultiva acerca del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de 2017 en la Junta General de 2018 y de la votación vinculante acerca de la Política de Remuneración de los Consejeros en la Junta General de 2018:
| Número de votos emitidos | A favor | En contra | Abstenciones/ Votos en Blanco |
|
|---|---|---|---|---|
| Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de 2017 |
1.463.865.426 | 1.391.707.784 (95,070%) |
8.644.928 (0,591%) |
63.512.714 (4,339%) |
| Política de Remuneración de los Consejeros |
1.463.865.426 | 1.396.029.011 (95,366%) |
13.091.180 (0,894%) |
54.745.235 (3,740%) |
108
A fin de que sus intereses estén alineados con los de los accionistas, cada consejero ejecutivo debe acumular y mantener personalmente una participación accionarial mínima en la Compañía.
De acuerdo con las directrices de participación accionarial del Grupo, el Consejero Delegado de IAG debe acumular y mantener una participación del 350% del salario. Otros consejeros ejecutivos deben acumular y mantener participaciones accionariales del 200% del salario. Asimismo, deben mantener el 100% de las acciones (neto de impuestos) que consoliden de los planes de acciones hasta que se alcance su respectivo requisito de participación. La Comisión ha revisado el progreso de los consejeros ejecutivos respecto de los requisitos y señala que ambos consejeros ejecutivos están muy por encima del requisito de participación antes indicado. Se ha producido una mejora significativa en la participación accionarial de los consejeros ejecutivos en los cinco últimos años, como resultado de la consolidación de los derechos del PSP y de las asignaciones de acciones diferidas de los planes de incentivo anual.
Los derechos sobre asignaciones de acciones después de la salida pueden permitir que los consejeros salientes sigan alineados con los intereses de los accionistas durante más tiempo después de dejar la Sociedad. Cuando la salida se realice en buenos términos, los derechos sobre acciones no se consolidarán anticipadamente en el momento de la salida, salvo en determinadas circunstancias (por ejemplo, en caso de fallecimiento). En general, las asignaciones de incentivos anuales diferidos y las asignaciones del PSP se consolidarán (y quedarán liberadas de los períodos de mantenimiento) normalmente. Esto significa que los consejeros pueden conservar derechos importantes sobre acciones durante un período de hasta 5 años después de salir de la Sociedad.
Las acciones que se tienen en cuenta de cara a considerar el cumplimiento de las directrices incluyen las acciones ya poseídas por el ejecutivo, las acciones consolidadas y ejercitadas, las acciones consolidadas y no ejercitadas incluidas las sujetas al período de mantenimiento del PSP y las acciones no consolidadas del plan de incentivo anual diferido. La siguiente tabla resume la participación de los consejeros ejecutivos a 31 de diciembre de 2018:
| Enrique Dupuy de Lôme |
200% del salario | 100 | 492.007 | 109.760 | 63.432 | 665.299 (644% del salario) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Willie Walsh | 350% del salario | 72.000 | 1.671.971 | 296.226 | 154.697 | 2.194.894 (1,257% del salario) |
| Consejero ejecutivo | Requisito de participación accionarial |
Acciones en propiedad |
Acciones ya consolidadas, o sujetas al período de mantenimiento, de los PSP |
Acciones ya consolidadas de los planes anuales de incentivos diferidos |
Acciones no consolidadas de los planes de incentivo anual diferido |
Participación accionarial total a efectos de cumplimiento del requisito |
Se requiere el consentimiento previo de la Comisión de Nombramientos para que un consejero ejecutivo pueda aceptar un nombramiento como consejero no ejecutivo en otra sociedades. Durante el ejercicio objeto de este Informe ningún consejero ejecutivo ha ocupado el cargo de consejero no ejecutivo en otra sociedad habiendo obtenido remuneración por dicho cargo. Hasta el 31 de diciembre de 2018, Willie Walsh fue consejero no ejecutivo de la Irish National Treasury Management Agency, habiendo renunciado a cobrar honorarios por dicho cargo. Enrique Dupuy de Lôme es Presidente de Iberia Cards.
Los consejeros no ejecutivos perciben una asignación fija anual. La asignación fija del Presidente No Ejecutivo es de 645.000 €. Otros consejeros no ejecutivos tienen una asignación de 120.000€. La asignación fija correspondiente al cargo de Presidente de la Comisión es de 20.000 € y por el desempeño de las funciones de Senior Independent Director es de 30.000 €.
En relación con el Presidente, tal y como se establecía en la documentación relativa a la fusión entre British Airways e Iberia, se tuvieron en cuenta las condiciones del contrato de relación mercantil con Iberia en el momento de la fusión. Esto significa que mantendrá su derecho al abono de su compensación por retiro por un importe de 2.800.000 €. El saldo del fondo correspondiente que cubre dicho beneficio (incluidos los intereses devengados) se le abonará en el momento de su salida de la Compañía por cualquier motivo.
| Total acciones y derechos de voto |
Porcentaje de capital |
|
|---|---|---|
| Antonio Vázquez | 512.291 | 0,026 |
| Willie Walsh | 1.930.985 | 0,097 |
| Marc Bolland | 0 | 0,000 |
| Patrick Cescau | 0 | 0,000 |
| Enrique Dupuy de Lôme Chávarri | 562.165 | 0,028 |
| Deborah Kerr | 0 | 0,000 |
| María Fernanda Mejía | 100 | 0,000 |
| Kieran Poynter | 15.000 | 0,001 |
| Emilio Saracho | 0 | 0,000 |
| Dame Marjorie Scardino | 100 | 0,000 |
| Nicola Shaw | 1.517 | 0,000 |
| Alberto Terol | 26.537 | 0,001 |
| Total | 3.048.695 | 0,153 |
No se han producido cambios en las participaciones accionariales indicadas arriba entre el 31 de diciembre de 2018 y la fecha de este Informe.
La Investment Association establece directrices que limitan la emisión de nuevas acciones al amparo de todos los planes de acciones de la Compañía en cualquier periodo de diez años al 10% del capital social ordinario emitido y restringen las emisiones al amparo de los planes discrecionales de la Compañía al 5% en cualquier periodo de diez años. En la Junta General Ordinaria de 18 de junio de 2015 se autorizó a la Compañía para asignar hasta 67.500.000 acciones (3,31% del capital social) en 2015, 2016, 2017 y 2018. De este importe, un máximo de 7.650.000 acciones podían asignarse a consejeros ejecutivos al amparo de todos los planes de acciones de IAG en relación con las asignaciones realizadas durante 2015, 2016, 2017 y 2018. A 31 de diciembre de 2018, el 3,17% del capital social había sido asignado con arreglo a los planes de acciones de IAG.
El precio de cierre más alto y más bajo de las acciones de la Compañía durante el periodo y el precio de la acción a 31 de diciembre de 2018 fueron:
| A 31 de diciembre de 2018 | 618p |
|---|---|
| Más alto del período | 727p |
| Más bajo del período | 557p |
El gráfico siguiente muestra el valor a 31 de diciembre de 2018 de una inversión hipotética de 100 £ realizada en acciones de IAG en la admisión a cotización comparado con el valor de 100 £ invertidas en el índice FTSE 100 a lo largo del mismo periodo. Se ha tomado el precio de la acción al contado en la fecha de admisión a cotización y se ha tomado un promedio de tres meses antes del final del ejercicio.
Se escogió el FTSE 100 porque es un índice amplio de renta variable del que forma parte la Compañía, y el índice goza de amplio reconocimiento.
La tabla siguiente muestra la "cifra única total" de retribución del Consejero Delegado en cada ejercicio desde la creación de IAG en enero de 2011:
| Consejero Delegado de IAG -"cifra total única' de remuneración |
Incentivo anual | Incentivo a largo plazo | |
|---|---|---|---|
| 2011 | 1.550.000£ | Incluye pago de incentivo anual de 302.000£ (18% del máximo). |
Incluye consolidación de incentivos a largo plazo por valor de 251.594£ (35% del máximo). |
| 2012 | 1.083.000£ | Ningún pago de incentivo anual. | Consolidación cero de incentivo a largo plazo. |
| 2013 | 4.971.000£ | Incluye pago de incentivo anual de 1.299.375£ (78,75% del máximo), |
Incluye consolidación de incentivos a largo plazo por valor de 2.593.569£ (100% del máximo). |
| 2014 | 6.390.000£ | Incluye pago de incentivo anual de 1.662.222£ (97,78% del máximo). |
Incluye consolidación de incentivos a largo plazo por valor de 3.640.135£ (85% del máximo). |
| 2015 | 6.455.000£ | Incluye pago de incentivo anual de 1.360.000£ (80% del máximo). |
Incluye consolidación de incentivos a largo plazo por valor de 4.405.185£ (100% del máximo). |
| 2016 | 2.462.000£ | Incluye pago de incentivo anual de 566.667£ (33,33% del máximo). |
Incluye consolidación de incentivos a largo plazo por valor de 807.741£ (50% del máximo). |
| 2017 | 3.954.000£ | Incluye pago de incentivo anual de 1.579.583£ (92,92% del máximo). |
Incluye consolidación de incentivos a largo plazo por valor de 1.285.819£ (66,67% del máximo). |
| 2018 | 3.030.000 £ | Incluye pago de incentivo anual de 1.051.450£ (61,85% del máximo). |
Incluye consolidación de incentivos a largo plazo por valor de 888.605£ (46,19% del máximo). |
La cifra única total de retribución incluye el salario base, los complementos salariales sujetos a tributación, los complementos de pensiones, el incentivo anual y la consolidación del incentivo a largo plazo.
La cifra de 2011 incluye 20 días de remuneración pagada por British Airways en enero de 2011.
La tabla siguiente muestra el cambio en la retribución del Consejero Delegado de IAG en 2018 comparada con 2017.
A continuación, dicha retribución se compara con la de un grupo adecuado de empleados. Se ha considerado que el grupo de empleados más adecuado para realizar esta comparación es el grupo de todos los empleados de IAG en el Reino Unido, unos 40.000 en total. Para que la comparación entre el Consejero Delegado de IAG y los empleados sea lo más significativa posible, se determinó que debía elegirse el grupo de empleados más amplio posible.
La selección de todos los empleados del Grupo en el Reino Unido (aproximadamente dos tercios de todos los empleados del Grupo) cumple este criterio. La mayor parte de los 40.000 empleados del Grupo en el Reino Unido están contratados por British Airways, pero otros proceden del resto de sociedades del Grupo que están domiciliadas en el Reino Unido. Se decidió no incluir en la comparación a los empleados de fuera del Reino Unido ya que las condiciones laborales existentes en otros países son muy distintas.
| Consejero Delegado de IAG | Empleados del Reino Unido | |
|---|---|---|
| Salario base | No hay incremento del salario base en 2018 | Los pagos del salario base en 2018 en compañías del Reino Unido pertenecientes al Grupo rondó entre el 2% y el 4,1%. |
| Incentivo anual | Una reducción desde 1.579.583 £ en marzo de 2018 (que cubre el período de desempeño de 2017) a 1.051.450 £ en marzo de 2019 (que cubre el período de desempeño de 2018). Representa una reducción del 33%. |
Los cambios en los pagos de incentivos anuales globales de 2018 respecto a los de 2017 variaron considerablemente en el Grupo, dependiendo del diseño del incentivo, resultados financieros y resultados no financieros de cada compañía. |
| Complementos salariales sujetos a tributación |
No hay cambios en la política de los complementos salariales. Los pagos reales se incrementaron a 27.000 £ en 2018 respecto a la cifra de 25.000 £ de 2017. |
No hay cambios en la política de los complementos salariales. Los costes totales de 2018 comparados con los de 2017 se incrementaron muy ligeramente en línea con la inflación. |
En la tabla siguiente se reflejan, con respecto a 2018 y 2017, los costes salariales totales, el beneficio de explotación y dividendos en relación con la Compañía.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Costes salariales totales, IAG | 4.812.000.000 £ | 4.740.000.000€ |
| Retribución total de los consejeros (incluidos consejeros no ejecutivos) |
7.279.000 € | 8.744.000€ |
| Beneficio de explotación de IAG (antes de partidas excepcionales) |
3.230.000.000 € | 3.015.000.000€ |
| Dividendos declarados | 288.000.000 € | 550.000.000€ |
| Dividendos propuestos | 1.027.000.000 € | – |
Los costes salariales totales se reflejan antes de partidas excepcionales.
Siguiendo las obligaciones de reporte en Reino Unido en materia de gobierno corporativo, IAG ha optado por informar voluntariamente del ratio de remuneración media con un año de antelación. En la siguiente tabla se refleja el ratio entre la retribución del Consejero Delegado de IAG y la de los empleados del Reino Unido de IAG. La remuneración del Consejero Delegado de IAG es la «cifra única» de remuneración total en 2018, que se compara con la mediana de la remuneración total en 2018 de empleados expresados en equivalentes a tiempo completo de IAG en el Reino Unido. La metodología de reporte "A" ha sido utilizada para calcular la remuneración. Los datos relativos a los empleados del Reino Unido se han obtenido de los registros de nóminas de 35.559 empleados del Reino Unido que han pertenecido al Grupo durante el ejercicio 2018, que representan aproximadamente el 98% del total de empleados del Reino Unido. La Sociedad reconoce que no está alineada con la nueva normativa para este primer año de divulgación voluntaria, pero a partir del 1 de enero de 2019, cuando la normativa entre formalmente en vigor, estaremos en posición de poder informar de forma completa sobre esto a partir del informe del próximo año.
| Percentil | Ratio de la remuneración del Consejero Delegado de IAG |
|---|---|
| 50º (Mediana) | 60:1 |
112
Los salarios base de los consejeros ejecutivos se revisan desde el 1 de enero de cada año. Sobre la base de la recomendación de la Comisión de Retribuciones y después de considerar detenidamente si resulta asumible para la Compañía, la valía de cada ejecutivo, los riesgos de retención y el volumen de los incrementos salariales generales en todo el Grupo para 2019 (que variaron entre el 2% y el 3% en todo el Grupo), el Consejo de Administración aprobó lo siguiente:
| Consejero ejecutivo | Revisión de salario base |
|---|---|
| Consejero Delegado de IAG | 850.000 £ (962.000 €) (ningún incremento respecto al de 2018). |
| Director Financiero de IAG | 570.000 £ (645.000 €) (en términos de libras esterlinas, un incremento del 2,3% respecto a 2018). |
La Comisión de Retribuciones recomendó al Consejo de Administración ofrecer al Consejero Delegado un incremento salarial en línea con el aplicado a otros directivos, pero éste declinó respetuosamente dicha oferta.
Para 2019, la asignación máxima para el Consejero Delegado de IAG será del 200% del salario y para el Director Financiero de IAG será del 150% del salario. La ponderación de la métrica consistente en el beneficio de explotación (antes de partidas excepcionales) de IAG será del 60% y para los objetivos específicos del cargo será del 25%. La ponderación del 15% restante corresponderá a la métrica de Net Promoter Score (NPS). El Consejo de Administración, siguiendo la recomendación de la Comisión, ha fijado un rango objetivo exigente respecto al beneficio de explotación y NPS de IAG de 2018 para los niveles mínimo, objetivo-medio y máximo. En el nivel mínimo, no existirá pago, en el nivel objetivo-medio se pagará el 50% del máximo y en el nivel máximo se pagará el 100% del máximo. Existirá una escala gradual por interpolación lineal entre el nivel mínimo y el nivel objetivo-medio y entre este último y el nivel máximo. Por motivos comerciales, no se revelará el rango de objetivos relativo al beneficio de explotación de IAG hasta que finalice el ejercicio. Se incluirá en el Informe sobre Remuneraciones del año siguiente.
El Consejo de Administración, sobre la base de una recomendación de la Comisión, ha aprobado la asignación de derechos bajo el PSP para 2019, con un periodo de desempeño desde el 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021.
Para 2019, el valor nominal de los derechos asignados al Consejero Delegado será del 200% del salario y del 150% del salario para el Director Financiero.
El Consejo de Administración ha aprobado tres condiciones de desempeño, cada una de ellas con una ponderación de un tercio. Estas condiciones y ponderaciones son las mismas que se han venido aplicando desde 2015. Los motivos por los que el Consejo considera adecuadas estas métricas son los mismos que los explicados en este mismo informe con respecto a las asignaciones del PSP de 2018.
La primera de las condiciones de desempeño se basa en la evolución del TSR de IAG en comparación con la evolución del TSR del índice MSCI European Transportation. El rango del objetivo es idéntico al de 2018 descrito en este Informe.
La segunda de las condiciones de desempeño es la basada en el BPA ajustado (definido en la asignación de 2016). El Consejo y la Comisión han acordado que el rango del objetivo del beneficio por acción (BPA) ajustado para el PSP 2019 se incrementará con respecto al del PSP 2018. La medición del BPA ajustado será la siguiente:
| Ponderación | Un tercio |
|---|---|
| Nivel Mínimo | BPA ajustado de 2021 de 150 céntimos de euro |
| Se consolida el 10% | |
| Rango del objetivo (consolidación lineal entre el mínimo y el máximo) | BPA ajustado de 2021 entre 150 céntimos de euro y 190 céntimos de euro |
| Nivel máximo | BPA ajustado de 2021 de 190 céntimos de euro |
| Se consolida el 100% | |
| La tercera condición de consolidación es el RoIC. El rango del objetivo se ha incrementado en el límite inferior. La medición del RoIC será la siguiente: |
|
| Ponderación | Un tercio |
| Nivel Mínimo | RoIC de 2021 del 14% |
|---|---|
| Se consolida el 10% | |
| Rango del objetivo (consolidación lineal entre el mínimo y el máximo) | RoIC de 2021 entre el 14% y el 16% |
| Nivel Máximo | RoIC de 2021 del 16% |
| Se consolida el 100% |
Existirá un periodo adicional de mantenimiento de las acciones de dos años. Esto significa que se exigirá a los ejecutivos que retengan las acciones durante un mínimo de dos años después de finalizado el periodo de desempeño para fortalecer la alineación entre ejecutivos y accionistas.
Los complementos salariales permanecen invariables en 2019. Los complementos de pensión como porcentaje del salario base se reducirán en relación con los nuevos consejeros ejecutivos contratados externamente tal y como se establece en la política de remuneración.
La asignación fija de los consejeros no ejecutivos se revisó por última vez en 2017 y permanece invariable en 2019. Esta asignación no se ha modificado desde 2011.
Los siguientes consejeros tenían opciones a coste cero sobre acciones ordinarias de la Compañía, concedidas de acuerdo con el PSP de IAG:
| Consejero | Fecha de concesión |
Nº de opciones a 1 de enero de 2018 |
Precio de ejercicio |
Opciones ejercidas durante el año |
Opciones caducadas durante el año |
Opciones concedidas durante el año |
Ejercitables desde |
Fecha de extinción |
Nº de opciones a 31 de diciembre de 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consejeros Ejecutivos | |||||||||
| Willie Walsh | 28 de mayo de 2015 |
309.091 | – | – | 103.031 | – | 1 de enero de 2020 |
31 de diciembre de 2024 |
206.060 |
| 7 de marzo de 2016 |
314.233 | – | – | – | – | 1 de enero de 2021 |
31 de diciembre de 2025 |
314.233 | |
| 6 de marzo de 2017 |
311.355 | – | – | – | – | 1 de enero de 2022 |
31 de diciembre de 2026 |
311.355 | |
| 10 de mayo de 2018 |
– | – | – | – | 246.020 | 1 de enero de 2023 |
31 de diciembre de 2027 |
246.020 | |
| Total | 934.679 | – | – | 103.031 | 246.020 | 1.077.668 | |||
| Enrique Dupuy de Lôme 28 de mayo | de 2015 | 112.364 | – | – | 37.455 | – | 1 de enero de 2020 |
31 de diciembre de 2024 |
74.909 |
| 7 de marzo de 2016 |
145.647 | – | – | – | – | 1 de enero de 2021 |
31 de diciembre de 2025 |
145.647 | |
| 6 de marzo de 2017 |
147.198 | – | – | – | – | 1 de enero de 2022 |
31 de diciembre de 2026 |
147.198 | |
| 10 de mayo de 2018 |
– | – | – | – | 118.741 | 1 de enero de 2023 |
31 de diciembre de 2027 |
118.741 | |
| Total | 405.209 | – | – | 37.455 | 118.741 | 486.495 |
Los derechos asignados el 28 de mayo de 2015 fueron verificados al final del periodo de desempeño y como resultado se consolidó el 66,67% de los mismos, tal y como se detalla en este Informe en la sección de Resultados de la Retribución Variable.
Para determinar el nivel de consolidación se verificará el cumplimiento de las condiciones asociadas a cada una de las demás asignaciones del PSP antes mencionadas. En relación con cada una de estas asignaciones, una tercera parte está condicionada a la evolución del TSR comparada con un índice, una tercera parte está condicionada a los resultados relativos al beneficio por acción (BPA) ajustado y una tercera parte está condicionada a los resultados relativos al rendimiento sobre el capital invertido (RoIC). Estas condiciones se medirán a lo largo de un único período de resultados de tres años. Es aplicable a cada una de estas asignaciones, una vez transcurrido el período de resultados, un período de mantenimiento adicional de dos años.
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Compañía de conformidad con las normas del plan en las fechas de las asignaciones del PSP fue el siguiente: 2018: 691 peniques; 2017: 546 peniques; 2016: 541 peniques; y 2015: 550 peniques.
Los siguientes consejeros tenían derechos condicionales sobre acciones ordinarias de la Compañía otorgados bajo el IADP de IAG (otorgados como consecuencia de los resultados de IAG en los periodos finalizados el 31 de diciembre de 2014, el 31 de diciembre de 2015, el 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2017).
| Consejero | Referido a la asignación de incentivo por desempeño |
Fecha de asignación |
Número de derechos a 1 de enero de 2018 |
Asignaciones efectuadas durante el año |
Fecha de consolidación |
Asignaciones vencidas durante el año |
Asignaciones concedidas durante el año |
Nº de asignaciones a 31 de diciembre de 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consejeros Ejecutivos |
||||||||
| Willie Walsh | 2014 | 28 de mayo de 2015 |
151.111 | 151.111 8 de marzo de 2018 |
– | – | – | |
| 2015 | 7 de marzo de 2016 |
125.693 | – | 7 de marzo de 2019 |
– | – | 125.693 | |
| 2016 6 de marzo de 2017 |
51.893 | – 6 de marzo de 2020 |
– | – | 51.893 | |||
| 2017 10 de mayo de 2018 |
– | – 8 de marzo de 2021 |
– | 114.297 | 114.297 | |||
| Total | 328.697 | 151.111 | – | 114.297 | 291.883 | |||
| Enrique Dupuy de Lôme |
2014 | 28 de mayo de 2015 |
50.252 | 50.252 8 de marzo de 2018 |
– | – | – | |
| 2015 | 7 de marzo de 2016 |
44.665 | – | 7 de marzo de 2019 |
– | – | 44.665 | |
| 2016 6 de marzo de 2017 |
22.080 | – 6 de marzo de 2020 |
– | – | 22.080 | |||
| 2017 10 de mayo de 2018 |
– | – 8 de marzo de 2021 |
– | 52.939 | 52.939 | |||
| Total | 116.997 | 50.252 | – | 52.939 | 119.684 | |||
No existen condiciones de desempeño a verificar antes de la consolidación en el caso del IADP, con la excepción del hecho de que el consejero debe seguir contratado por la Compañía en el momento de la consolidación o haber dejado la Compañía en buenos términos (Good Leaver).
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Compañía de conformidad con las normas del plan en la fecha del IADP 2018 era de 691 peniques (2017: 546 peniques; 2016: 541 peniques; y 2015: 550 peniques).
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Compañía de conformidad con las normas del plan en la fecha del IADP 2015 era de 550 peniques. El precio de la acción en la fecha de consolidación de esta asignación (8 de marzo de 2018) era de 629 peniques. El valor monetario de las acciones recibidas era el precio de la acción en la fecha de consolidación multiplicado por el número de acciones consolidadas, tal y como se muestra en la tabla anterior.
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| Fecha fin del ejercicio de referencia: | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| CIF: | A85845535 | |
| Denominación Social: |
INTERNATIONAL CONSOLIDATED AIRLINES GROUP, S.A.
EL CASERÍO, IBERIA ZONA INDUSTRIAL,2 LA MUÑOZA MADRID
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de votos negativos que en su caso se hayan emitido
| Número | % sobre el total | ||
|---|---|---|---|
| 1.463.865.426 | 71,13 | ||
| Número | % sobre emitidos | ||
| 8.644.928 | 0,59 | ||
| 1.391.707.784 | 95,07 | ||
| 63.512.714 | 4,34 | ||
| Nombre | Tipología | Periodo de devengo ejercicio 2018 |
|---|---|---|
| Don ANTONIO VÁZQUEZ | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don WILLIE WALSH | Consejero Ejecutivo | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don MARC BOLLAND | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don PATRICK CESCAU | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME | Consejero Ejecutivo | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Doña DEBORAH KERR | Consejero Independiente | Desde 14/06/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don JAMES LAWRENCE | Consejero Otro Externo | Desde 01/01/2018 hasta 15/06/2018 |
| Doña MARÍA FERNANDA MEJÍA | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don KIERAN POYNTER | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don EMILIO SARACHO | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Doña DAME MARJORIE SCARDINO | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Doña NICOLA SHAW | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Don ALBERTO TEROL | Consejero Independiente | Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018 |
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2018 |
Total ejercicio 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don ANTONIO VÁZQUEZ | 645 | 4 | 649 | 680 | ||||||
| Don WILLIE WALSH | 962 | 595 | 272 | 1.829 | 2.152 | |||||
| Don MARC BOLLAND | 120 | 6 | 126 | 126 | ||||||
| Don PATRICK CESCAU | 150 | 37 | 187 | 197 | ||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME | 630 | 282 | 188 | 1.100 | 1.226 | |||||
| Doña DEBORAH KERR | 65 | 4 | 69 | |||||||
| Don JAMES LAWRENCE | 55 | 4 | 59 | 133 | ||||||
| Doña MARÍA FERNANDA MEJÍA | 120 | 10 | 130 | 137 | ||||||
| Don KIERAN POYNTER | 120 | 20 | 27 | 167 | 161 | |||||
| Don EMILIO SARACHO | 120 | 18 | 138 | 146 | ||||||
| Doña DAME MARJORIE SCARDINO | 120 | 20 | 68 | 208 | 229 | |||||
| Doña NICOLA SHAW | 120 | 7 | 127 | |||||||
| Don ALBERTO TEROL | 120 | 22 | 142 | 156 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2018 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don WILLIE WALSH | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2015 |
309.091 | 309.091 | 0,00 | 103.031 | 206.060 | 206.060 | |||||
| Don WILLIE WALSH | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2016 |
314.233 | 314.233 | 0,00 | 314.233 | 314.233 | ||||||
| Don WILLIE WALSH | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2017 |
311.355 | 311.355 | 0,00 | 311.355 | 311.355 | ||||||
| Don WILLIE WALSH | Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2018 |
246.020 | 246.020 | 0,00 | 246.020 | 246.020 | ||||||
| Don WILLIE WALSH | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2015 |
151.111 | 151.111 | 151.111 | 151.111 | 7,12 | 1.076 | |||||
| Don WILLIE WALSH | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2016 |
125.693 | 125.693 | 0,00 | 125.693 | 125.693 | ||||||
| Don WILLIE WALSH | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2017 |
51.893 | 51.893 | 0,00 | 51.893 | 51.893 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2018 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don WILLIE WALSH | Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2018 |
114.297 | 114.297 | 0,00 | 114.297 | 114.297 | ||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2015 |
112.364 | 112.364 | 0,00 | 37.455 | 74.909 | 74.909 | |||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2016 |
145.647 | 145.647 | 0,00 | 145.647 | 145.647 | ||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2017 |
147.198 | 147.198 | 0,00 | 147.198 | 147.198 | ||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Acciones por Desempeño - PSP 2018 |
118.741 | 118.741 | 0,00 | 118.741 | 118.741 | ||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2015 |
50.252 | 50.252 | 50.252 | 50.252 | 7,12 | 358 | |||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2016 |
44.665 | 44.665 | 0,00 | 44.665 | 44.665 | ||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Diferimiento |
22.080 | 22.080 | 0,00 | 22.080 | 22.080 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2018 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| de Incentivos - IADP 2017 |
||||||||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
Plan de Diferimiento de Incentivos - IADP 2018 |
52.939 | 52.939 | 0,00 | 52.939 | 52.939 |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| Sin datos |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
|||||||
| Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | ||||
| Don WILLIE WALSH | 289 289 |
||||||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME |
31 | 31 |
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Don WILLIE WALSH | Primas de seguro de vida | 14 |
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME | Primas de seguro de vida | 9 |
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2018 |
Total ejercicio 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2018 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2018 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Sin datos |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| Sin datos |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
|||||||
| Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | Ejercicio 2018 | Ejercicio 2017 | ||||
| Sin datos |
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Sin datos |
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.
| Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2018 sociedad |
Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2018 grupo |
|
| Don ANTONIO VÁZQUEZ | 649 | 649 | |||||||||
| Don WILLIE WALSH | 1.829 | 1.076 | 14 | 2.919 | |||||||
| Don MARC BOLLAND | 126 | 126 | |||||||||
| Don PATRICK CESCAU | 187 | 187 | |||||||||
| Don ENRIQUE DUPUY DE LÔME | 1.100 | 358 | 9 | 1.467 | |||||||
| Doña DEBORAH KERR | 69 | 69 | |||||||||
| Don JAMES LAWRENCE | 59 | 59 | |||||||||
| Doña MARÍA FERNANDA MEJÍA | 130 | 130 | |||||||||
| Don KIERAN POYNTER | 167 | 167 | |||||||||
| Don EMILIO SARACHO | 138 | 138 |
| Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2018 sociedad |
Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2018 grupo |
|
| Doña DAME MARJORIE SCARDINO | 208 | 208 | |||||||||
| Doña NICOLA SHAW | 127 | 127 | |||||||||
| Don ALBERTO TEROL | 142 | 142 | |||||||||
| TOTAL | 4.931 | 1.434 | 23 | 6.388 |
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha:
27/02/2019
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] [ √ ] Si No
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