INNOFACTOR

Vuosikertomus 2020

Microsoft Partner
Microsoft
Gold Application Development Gold Application Integration
Gold Cloud Business Applications Gold Cloud Platform
Gold Cloud Productivity Gold Collaboration and Content Gold Data Analytics Gold Data Platform
Gold Datacenter Gold DevOps Gold Enterprise Mobility Management Gold Enterprise Resource Planning Gold Project and Portfolio Management Gold Security Gold Small and Midmarket Cloud Solutions Gold Windows and Devices

20

INNOFACTOR

Vuonna 2020 Innofactor vietti 20-vuotisjuhlavuottaan.
Juhlavuoden kunniaksi toteutimme yhdessä työntekijöidemme kanssa muun muassa 20 hyvää tekoa -kampanjan. Elokuussa järjestimme juhlan asiakkaillemme, yhteistyökumppaneillemme ja työntekijöillemme. Juhla pidettiin koronaturvallisesti hybriditilaisuutena eli sitä pääsi seuraamaan myös striimattuna.
Tervetuloa lukemaan juhlavuotemme tapahtumista.

Innofactor-konsernin vuosikertomus tilikaudelta 1.1.-31.12.2020

Innofactor lyhyesti

Innofactorin toiminnan tarkoituksena on innovoida toimivamman maailman puolesta. Meitä ohjaa missio, jonka mukaisesti autamme asiakkaitamme menestymään modernisoimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioidensa toimintaa. Toimintaperiaatteemme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Keskitymme tarjoomassamme Microsoft-ekosysteemin organisaatioille suunnattuihin ratkaisuihin, joiden markkinat kasvavat nopeammin kuin IT-markkinat keskimäärin. Tarjoamme asiakkaidemme toiminnan kannalta kriittisten IT-ratkaisujen suunnittelupalveluita, toimitusprojekteja, käyttöönoton tukea ja ylläpitopalveluita sekä kehitämme omia ohjelmistoja ja palveluja.

Ratkaisujamme hyödyntää yli 1 000 yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin organisaatiota Pohjoismaissa. Olemme vahva ja arvostettu kumppani. Pitkäaikaiset asiakassuhteemme ovat osoitus asiakkaiden luottamuksesta Innofactoria kohtaan. Käytössämme on proaktiivinen, lisäarvoa tuottava ja joustava toimitusmalli, jonka avulla erotumme markkinoilla eduksemme.

Innofactorilla työskentelee yli 500 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Meitä yhdistää kiinnostus työskennellä innovaatioiden ja uusimman teknologian eturintamassa. Henkilöstömme korkea ammattiosaaminen on meille kunnia-asia ja panostamme merkittävästi sen ylläpitämiseen. Osaamistaan työntekijämme ylläpitävät hankkimalla teknologista pätevyyttä esimerkiksi Microsoft Certified Professional -tutkinnoilla ja omassa Innofactor Akatemiassamme. Osaamisen korkean tason todistavat muun muassa saavuttamamme 16 Microsoft Gold -kompetenssia.

Vuoden 2020 liikevaihtomme oli 66,2 miljoonaa euroa, jossa kasvua edelliseen vuoteen oli 3,1 prosenttia. Käyttökatteemme (EBITDA) oli 7,2 miljoonaa euroa, joka oli 10,8 prosenttia liikevaihdosta. Liikevaihtomme viiden vuoden vuosittainen kasvu vuosina 2016–2020 on ollut keskimäärin 8,3 prosenttia (CAGR) ja käyttökate 2016–2020 keskimäärin 4,8 prosenttia liikevaihdosta. Strategian mukaisina pitkän tähtäimen tavoitteinamme on saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu (josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti), noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon sekä pitää kassavirta positiivisena ja turvata kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

Innofactor Oyj:n osake on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla, jossa se on liikevaihdolla mitattuna yksi 2010-luvun nopeimmin kasvaneista yhtiöistä. Innofactorilla on noin 11 000 osakkeenomistajaa.

ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

Sisältö

4-33 Katsaus vuoteen 2020

Tiivistelmä vuodesta 2020 4
Toimitusjohtajan katsaus 6
Markkinat, kilpailu ja strategia 8
Tarjooma ja asiakkaat 10
Henkilöstö 26
Vastuullisuus 30
Hallinto 34

36-51 Hallituksen toimintakertomus

52-93 Konsernitilinpäätös

Tuloslaskelma 53
Tase 54
Rahavirtalaskelma 56
Oman pääoman muutokset 57
Liitetiedot 58
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) 80
Allekirjoitukset 88
Tilintarkastuskertomus 89

94-95 Muut tiedot

Osakekohtaiset tunnusluvut 94
Tietoja osakeomistuksesta 94
Tunnuslukujen laskentakaavat 95

TIIVISTELMÄ VUODESTA 2020

Innofactor saavutti juhlavuotenaan koronasta huolimatta historiansa parhaan liikevaihdon, käyttökätteen ja tilauskannan

Vuonna 2020 Innofactor vietti 20-vuotisjuhlavuottaan ja keskittyi erityisesti turvaamaan koronatilanteessa kannattavuutensa parantamisen. Koronan takia liikevaihdon kasvu jäi suunnitellusta, mutta saavutti kuitenkin kaikkien aikojen ennätyksen. Innofactorin liikevaihto vuonna 2020 oli 66,2 miljoonaa euroa (+3 %). Koronasta johtuva kustannusten lasku auttoi parantamaan käyttökatetta kaikkien aikojen ennätykseen. Käyttökate kasvoi edellisestä vuodesta 41 prosenttia ja oli 7,2 miljoonaa euroa (11 % liikevaihdosta). Innofactor kasvatti vuonna 2020 myös tilauskantaansa ennätykselliseen 60,4 miljoonaan euroon.

Innofactor-konsernin liikevaihto vuonna 2020 oli 66 164 tuhatta euroa (64 198 tuhatta euroa vuonna 2019), jossa oli kasvua 3,1 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) oli 7 164 tuhatta euroa (5 089 tuhatta euroa vuonna 2019), jossa oli kasvua 40,8 prosenttia. Käyttökatteen osuus liikevaihdosta oli 10,8 prosenttia (7,9 prosenttia vuonna 2019). Tilauskanta oli katsauskauden lopussa 60 420 tuhatta euroa (49 753 tuhatta euroa vuonna 2019), jossa oli kasvua 21,4 prosenttia.

Vuosi 2020 oli Innofactorille juhlavuosi. Innofactorin perustamisesta tuli kuluneeksi 20 vuotta. Korona vaikeutti juhlimista, mutta siitäkin huolimatta pystyimme elokuussa järjestämään 20-vuotisjuhlan asiakkaillemme, yhteistyökumppaneillemme ja työntekijöillemme. Juhla pidettiin hybriditilaisuutena, jota pääsi seuraamaan myös striimattuna. Innofactor on halun

nut toimia vastuullisena tiennätäjänä turvalliselle tapaamiselle myös korona-aikana.

Korona aiheutti Innofactorille haasteita Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa erityisesti toisella ja kolmannella vuosineljänneksellä, mikä johti asiakkaiden ostojen vähenemiseen näissä maissa. Tämän takia liikevaihto jäi suunnitellusta. Kannattavuus kuitenkin parani jopa suunniteltua nopeammin, mikä johtuu etenkin vähentyneistä matka- ja muista liiketoiminnan kuluista. Kokonaisuudessaan saavutimme juhlavuonamme 2020 kaikkien aikojen parhaan liikevaihdon, käyttökätteen ja tilauskannan.

Pitkällä tähtäimellä uskomme koronapandemian aiheuttaman yhteiskunnan digiloikan lisäävän Innofactorin mahdollisuuksia kasvattaa liiketoimintaansa. Modernin digitaalisen organisaation kyvykkyy

det ovat jatkossa asiakkaillemme entistä tärkeämpiä. Lisäksi on mahdollista, että asiakkaamme siirtävät joitain toimintojaan takaisin Pohjoismaihin lähemmäs asiakkaitaan. Tällä olisi suotuisa vaikutus Innofactorin valitun strategian mukaiseen liiketoimintamalliin, joka perustuu pohjoismaisiin osaajiin. Myös Microsoftin asema on uskoaksemme vahvistunut koronapandemian aikana. Uskomme mahdollisuuksiimme kasvattaa jatkossa markkinaosuuttamme.

Vuonna 2020 tiedotimme myös osingonmaksupolitiikkamme muutoksesta. Uudistetun politiikan mukaan Innofactorin tavoitteena on maksaa osinkoa säännöllisesti joka vuosi. Tavoitteena on maksaa noin puolet tilikauden tuloksesta osinkona huomioiden yhtiön taloudellinen asema, mahdolliset yritysjärjestelyt sekä muut kehitystarpeet.

Vahva julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin asiakaskunta tuo vakauta suhdannevaihteluissa
10 suurinta asiakasta tuovat noin 30 % liikevaihdosta

Jatkuviin sopimuksiin perustuvat asiantuntijatyöt
31%

Jatkuvat palvelusopimukset ja lisenssien myynti tuovat kilpailuetua ja vakautta liiketoimintaan
Työn myynti siirtyy enenevässä määrin puitesopimuksiin ja jatkuvaan ylläpitotyöhön
Ruotsi, Tanska ja Norja toivat jo merkittävän osan Innofactorin liikevaihdosta
Tavoitteenamme on vahva asema kaikissa Pohjoismaissa

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

KATSAUS VUOTEEN 2020

LIIKEVAIHTO
miljoona euroa

HENKILÖSTÖMÄÄRÄ
keskimäärin

OMAVARAISUUSASTE

	2020	2019	2018	2017	2016
Liikevaihto tuhatta euroa	66 164	64 198	63 144	66 088	59 616
Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa	7 164	5 089	-1 029	1 308	4 831
prosenttia liikevaihdosta	10,8 %	7,9 %	-1,6 %	2,0 %	8,1 %
Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT)	2 501	795	-3 872	-1 461	2 332
prosenttia liikevaihdosta	3,8 %	1,2 %	-6,1 %	-2,2 %	3,9 %
Tulos ennen veroja tuhatta euroa	2 050	12	-3 811	-1 579	1 920
prosenttia liikevaihdosta	3,1 %	0,0 %	-6,0 %	-2,4 %	3,2 %
Tulos tuhatta euroa	1 761	418	-3 462	-2 007	1 536
prosenttia liikevaihdosta	2,7 %	0,7 %	-5,5 %	-3,1 %	2,6 %
Oma pääoma tuhatta euroa	23 444	22 145	21 303	24 764	22 501
Korolliset velat tuhatta euroa	15 386	16 853	15 418	14 228	16 701
Rahavarat tuhatta euroa	3 066	963	258	910	902
Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa	6 413	5 602	5 602	5 668	5 760
Oman pääoman tuotto	7,7 %	1,9 %	-13,8 %	-5,3 %	6,5 %
Sijoitetun pääoman tuotto	11,1 %	2,3 %	-7,7 %	-2,4 %	6,4 %
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)	52,5 %	71,8 %	71,2 %	53,8 %	70,2 %
Omavaraisuusaste	42,2 %	40,2 %	41,2 %	43,4 %	35,8 %
Taseen loppusumma tuhatta euroa	56 607	55 720	51 875	58 272	63 587
Tutkimus ja tuotekehitys tuhatta euroa	3 618	2 795	2 860	3 298	3 394
prosenttia liikevaihdosta	5,5 %	4,4 %	4,5 %	5,0 %	5,7 %
Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana	544	534	591	610	532
Henkilöstö vuoden lopussa	541	538	550	601	591
Osakemäärä vuoden lopussa	37 388 225	37 388 225	36 188 225	36 188 225	32 901 377
Tulos per osake (euroa)	0,0471	0,0113	-0,0880	-0,0262	0,0467
Oma pääoma per osake (euroa)	0,627	0,592	0,589	0,684	0,684

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Odotamme koronavuoden jälkeen vuonna 2021 orgaanisen kasvun vahvistumista

20-vuotisjuhlavuotemme 2020 jatkoi kannattavuuden parantumisen osalta vuonna 2019 alkanutta hyvää kehitystä. Vuoden aikana onnistuimme myynnissä ja tilauskantamme kasvoi uuteen ennätykseen, saimme julkista huomiota saavutuksistamme ja pystyimme koronaturvallisesti hieman juhlimaankin. Hieno vuosi Innofactorille koronasta huolimatta.

Uskomme vuonna 2021 pystyvämme edelleen kiihdyttämään orgaanista kasvuvauhtiamme. Henkilökohtaisesti olen erityisen iloinen siitä, että pystymme maksamaan vuodelta 2020 omistajillemme osinkoa uudistetun osinkopolitiikkamme mukaisesti.

Suuret kiitokset vuodesta 2020 asiakkaillemme, kumppaneillemme, työntekijöillemme ja sijoittajillemme!

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Perustin Innofactorin 20 vuotta sitten. Matka yhden hengen yrityksestä yli 500 työntekijän pohjoismaiseksi johtavaksi Microsoft-ratkaisujen toimittajaksi on sisältänyt vauhtia ja vaarallisia käänteitä, mutta olemme kulkeneet suunnitelmallisesti eteenpäin. Olen ollut onnekas, kun olen saanut toimia niin mahtavien ihmisten kanssa: asiakkaiden, yhteistyökumppanien, kollegoiden ja sijoittajien. Vuosi 2020 oli juhlavuotemme, jonka aikana pystyimme koronasta huolimatta saavuttamaan ennätyksellisen liikevaihdon, käyttökätteen ja tilauskannan, sekä koronatilanne huomioiden juhlimaan turvallisesti myös yhteisiä saavutuksiamme.

Haluan esittää lämpimät kiitokseni tasavallan presidentti Sauli Niinistölle minulle itsenäisyyspäivänä myönnetystä Suomen Leijonan I luokan ritarimerkistä. Se on kunnianosoitus kaikille asiakkaillemme, kumppaneillemme, työntekijöillemme ja sijoittajillemme, jotka ovat 20 vuoden aikana tehneet Innofactorin menestyksen mahdolliseksi.

Vuoden 2020 aikana syvensimme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa entisestään. Saimme vuoden aikana ennätysmäärän uusia tilauksia, kuten taloushallinnon ratkaisu suomalaiselle kaupan alan yritykselle, Terveyskylään liittyvät ICT-asiantuntijapalvelut Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirin kuntayhtymälle (HUS), hallinto- ja erityistuomioistuinten toiminnanohjaus- ja dokumentaationhallintajärjestelmän (HAIPA) jatkokehitysvaihe Oikeusrekisterikeskukselle, ICT-konsultointipalvelut norjalaiselle Ullensakerin kunnalle, hallinnollinen asianhallintaratkaisu Kansaneläkelaitokselle, konkurssi- ja yrityssaneerausasioiden järjestelmäkokonaisuus (KOSTI) Oikeusrekisterikeskukselle, Microsoft Office 365 ja Microsoft SharePoint -ympäristöjen sovellushallintapalvelut Teknologian tutkimuskeskus VTT:lle, tarjousprosessin digitalisoiminen suurelle suomalaiselle globaalisti toimivalle valmistavan teollisuuden yritykselle, jäsenhallintajärjestelmän jatkokehittäminen ruotsalaiselle ammattiliitolle, tietojärjestelmien ylläpidon ja kehityksen IT-asiantuntijapalveluiden ensisijainen puitesopimus Työllisyysrahastolle, dokumentinhallintajärjestelmä Liikenne- ja viestintävirasto Traficomille, konsultointi- ja ylläpitopalvelut Senaatti-kiinteistöille, asianhallintajärjestelmä Tampereen korkeakoulusäätiölle sekä useita muita merkittäviä hankkeita Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Haluankin kiittää kaikkia asiakkaitamme ja kumppaneitamme luottamuksesta, jota olette Innofactoria kohtaan osoittaneet.

Keskitymme strategiasamme Microsoftin tarjoamiin alustoihin. Markkinoiden muutoksessa Microsoft ja sen ekosysteemi kasvavat huomattavasti IT-markkinoiden keskimääräistä kasvua nopeammin. Kumppanuutemme Microsoftin kanssa on erittäin vahva. Tätä osoittavat saavuttamamme kultatason kompetenssit peräti 16 osa-alueella. Kiitänkin Microsoftia ja muita kumppaneitamme Microsoftin ekosysteemissä luottamuksesta Innofactoria kohtaan.

Innofactorin keskeisin voimavara on osaava ja motivoitunut henkilöstö. Vahvistimme vuonna 2020 tiimiämme, koulutimme henkilöstöämme sekä kehitimme organisaatiotamme ja johtamistapaamme. Uutena roolina huhtikuussa 2021 meillä aloittaa Chief Innovation and Talent Officer. Haluamme varmistaa menestymisen pohjoismaisella kentällä kaikin tavoin. Olen erityisen ylleä innofactorilaisten innostuneesta tarnota rakentaa yhteistä suuntaa sekä etsiä keinoja uusien ratkaisujen innovointiin, asiakastyytyväisyyden jatkuvaan parantamiseen, työskentelyn tehostamiseen ja tuottavuuden kasvattamiseen. Kiitos siitä teille kaikille.

Menestyvä ja kasvava yritys tarvitsee sitoutuneet omistajat. Vuoden 2020 aikana Innofactorin osakkeen arvo kehittyi +78 prosenttia parantuneen liiketoimintatilanteen ansiosta. Myös osakkeen osakemääräinen vaihto kasvoi +84 prosenttia. Olen iloinen, että pystymme erityisesti näin 20-vuotisjuhlavuotenamme muuttamaan osingonjakopolitiikkaamme sellaiseksi, että se mahdollistaa nyt ja jatkossa osinkojen jakamisen, jota useat osakkaat ovat vuosien varrella toivoneet. Haluan kiittää kaikkia omistajia ja sijoittajia, jotka ovat pitkäjänteisesti luottaneet Innofactorin strategiaan ja menestykseen.

Innofactorin tavoitteena on olla johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa. Uskomme valitsemaamme pohjoismaiseen strategiaan ja pitkän tähtäimen visiomme saavuttamiseen. Tämä vaatii pitkäjänteisyyttä ja määrätietoista toimintaa niin yhtiön johdolta, työntekijöiltä kuin sijoittajiltakin. Innofactor keskittyy vuonna 2021 edelleen liikevaihdon kasvattamiseen ja kannattavuuden parantamiseen. Tämä tehdään kädet savessa, valtavalla sinnikkyydellä, mutta samalla pilke silmäkulmassa ja hymy huulilla.

Pidämme Innofactorilla vastuullisuutta yhtenä pitkäkestoisen menestyksen kulmakivistä. Digitaaliset ratkaisumme ovat tärkeässä roolissa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja kestävän kehityksen edistämisessä. Näemme vastuullisuuden paitsi edellytyksenä liiketoiminnan jatkuvuudelle, mutta myös mahdollisuutena innovointiin ja modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen.

Yhteistyössä asiakkaidemme, kumppaneidemme, työntekijöidemme ja sijoittajiemme kanssa innovoimme ratkaisuja, jotka auttavat asiakkaitamme ja yhteiskuntaa toimimaan entistä paremmin. Katsommekin tulevaan innostuneina ja luottavaisin mielin.

"Vuonna 2021 keskitymme koronan jälkeen erityisesti liikevaihdon kasvattamiseen. Uskomme, että Pohjoismaiden johtavalla Microsoft-ekosysteemin tarjoomallemme on entistä vahvemmat markkinat. Tavoitteenamme on saada Ruotsi, Norja ja Tanska takaisin kannattavan kasvun uralle vuonna 2021."

Sami Ensio, Innofactorin perustaja, pääomistaja ja toimitusjohtaja

MARKKINAT, KILPAILU JA STRATEGIA

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2021 on positiivinen, mutta koronatilanteen takia emme pysty antamaan tarkempaa arviota. Tavoitteenamme on kasvaa lähivuosina markkinakasvua nopeammin ja pitkällä tähtäimellä noin 20 prosenttia vuodessa.

Uskomme markkinoiden kasvuun sekä oman asemamme vahvistumiseen markkinassa vuonna 2021

Keskeisimpiä markkinoihin vaikuttavia muutosvoimia ja innovaatioiden trendejä ovat muun muassa lisätty- ja virtuaalitodellisuus, asioiden internet (IoT), tekoäly, robotiikka, lohkoketjut ja kvanttilaskenta sekä mahdollistajina ohjelmistojen siirtyminen pilveen, tiedon analytiikka, sosiaalinen media ja mobiilisuus. Ilmastonmuutoksen torjunta asettaa sekä yhteiskunnille että organisaatioille uudenlaisia vaatimuksia luoden samalla uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja kiihdyttäen innovaatioita. Tässä liiketoiminnan murroksessa asiakkaidemme ostokäyttäytyminen on muuttunut. Asiakkaamme odottavat IT-kumppaniltaan aiempaa enemmän liiketoiminnallisten hyötyjen painottamista teknologisiin hyötyihin verrattuna. He toivovat entistä valmiimpia ratkaisuja, joihin ei tarvitse tehdä suuria asiakaskohtaisia muutoksia. Lisäksi asiakkaat odottavat yhä enemmän voivansa ostaa suurten kertaprojektien sijaan jatkuvia palveluita.

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinat kasvoivat Pohjoismaissa hieman vuonna 2020. Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2021 jatkuu, mutta koronatilanteen takia emme pysty antamaan tarkempaa arviota. Arviomme perustuu tutkimuslaitosten ennusteisiin sekä omiin markkinanäkemyksiimme.

Pitkällä tähtäimellä uskomme koronapandemian aiheuttaman yhteiskunnan digiloikan lisäavän Innofactorin mahdollisuuksia kasvattaa liiketoimintaansa. Modernin digitaalisen organisaation kyvykkyydet ovat jatkossa asiakkaillemme entistä tärkeämpiä. Lisäksi on mahdollista, että asiakkaamme siirtävät joitain toimintojaan takaisin Pohjoismaihin lähemmäksi asiakkaitaan.

Tällä olisi myös suotuisa vaikutus Innofactorin valitun strategian mukaiseen liiketoimintamalliin, joka perustuu pohjoismaisiin osaajiin. Myös Microsoftin asema on uskoaksemme vahvistunut koronapandemian aikana. Uskomme mahdollisuuksiimme kasvattaa jatkossa markkinaosuuttamme Pohjoismaissa.

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Olemme tehneet strategisen valinnan keskittymällä Microsoft-alustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntäviin ratkaisuihin ja saavuttaneet niissä Pohjoismaiden ykkösaseman. Jatkossa tavoitteenamme on saavuttaa johtavan digitalisaation toteuttajan asema jokaisessa Pohjoismaassa. Tavoitteenamme on pitkällä tähtäimellä noin 20 prosentin kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti, sekä noin 20 prosentin kannattavuus.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Tarkoituksemme
Innovomme toimivamman maailman puolesta

Missiomme
Edistämme modernia digitaalista organisaatiota

Visiomme
Johtava pohjoismainen digitaalisen transformaation kumppani Microsoft-ekosysteemissä

Pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteemme
Noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) sekä positiivinen kassavirta ja rahoituksellinen vakavaraisuus kaikissa tilanteissa.

Strategiset valintamme

Arvomme ja toimintaperiaatteemme

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin, joilla on suurin kasvupotentiaali ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoamamme kaikkiin Pohjoismaihin
tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
siirrämme tarjoamamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoamastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan
pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Microsoft-pohjaisten ratkaisujen kilpailutilanne Pohjoismaissa on pirstaloitunut. Ensimmäisessä kilpailijaryhmässä ovat suuret, kaikissa Pohjoismaissa toimivat yritykset. Nämä kilpailijat myyvät laajasti erilaisia organisaatioiden tarvitsemia IT-ratkaisuja ja heidän käytössään on useita kilpailevia teknologioita, joista yksi on Microsoft-teknologia. Toisen kilpailijaryhmän muodostavat keskisuuret yritykset, jotka keskittyvät Pohjoismaiden tasolla johonkin kapeampaan ratkaisualueeseen myös käyttäen useita eri teknologioita. Kolmannen kilpailijaryhmän muodostavat pääosin tietyssä maassa toimivat keskisuuret yritykset, jotka tyypillisesti tarjoavat laajasti useita ratkaisualueita käyttäen useita kilpailevia teknologioita. Neljännessä kilpailijaryhmässä ovat pienet yritykset, jotka toimivat ainoastaan omassa kotimaassaan keskittyen selkeästi rajattuun ratkaisualueeseen, teknologiaan ja toimialaan.

Microsoftin pirstaloitunut, pienistä ja keskisuurista yrityksistä koostuva kumppaniverkosto tarjoaa meille edelleen mielenkiintoisia mahdollisuuksia yritysjärjestelyihin. Yritysostoissa keskitymme jatkossa todennäköisesti kooltaan keskikokoisiin yhdessä maassa toimiviin yrityksiin, joiden avulla pyrimme laajentamaan tarjontamme kattavuutta maakohtaisesti sekä mahdollisesti hankkimaan lisää pilvipohjaista tuote- ja palveluliiketoimintaa. Hyvä maine, nopea ja kannattava kasvu, onnistuneet yritysjärjestelyt sekä yrittäjähenkisyys tekevät meistä houkuttelevan kumppanin toimialan uudelleenjärjestelyissä.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Autamme asiakkaitamme modernin digitaalisen organisaation suunnittelussa ja rakentamisessa

Autamme asiakkaitamme menestymään modernisoimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioidensa toimintaa. Laitamme ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Jokaista Innofactorilaista yhdistää halu innovoida toimivamman maailman puolesta yhdessä kollegojen, asiakkaiden ja kumppanien kanssa. Missiomme modernista digitaalisesta organisaatiosta perustuu Innofactorin johtavien liiketoiminnan ja pilvi-teknologian ammattilaisten osaamiseen sekä yli 20 vuoden kokemukseemme digitalisaation eturintamassa toimimisesta yhdessä kumppaniemme ja yli 1 000 yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin asiakasorganisaation kanssa. Laitamme ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat asiakkaidemme arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen. Autamme asiakkaitamme hyödyntämään pilvi-teknologiaa ja uusia innovaatioita. Lähestymistapamme on yksinkertainen ja tehokas. Se synnyttää nopeita tuloksia luoden samalla pohjaa pitkäkestoiselle asiakassuhteelle. Aloitamme kokonaiskuvan luomisella auttaen asiakkaitamme hahmottamaan nykytilansa, määrittelemään tavoitteensa, sekä rakentamaan tiekartan organisaationsa digitalisaatiolle. Etenemme sen jälkeen yhdessä kohti modernin digitaalisen organisaation luomista hyödyntäen viitekehyksemme viittä eri osa-aluetta. Toimitusmallimme tukee ketterästi uusien ratkaisujen suunnittelua, käyttöönottoa ja kehittämistä.

Tavoitteena moderni digitaalinen organisaatio

Rakenna kanssamme visio modernista digitaalisesta organisaatiosta sekä tiekartta sen toteuttamiseksi nykytilasi ja tavoitteesi huomioiden.

1. Asiakaspolku

Palvele asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

2. Operaatiot-polku

Luo organisaatiollesi lisäarvoa ja kiihdytä innovaatioiden syntymistä digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessit.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

KATSAUS VUOTEEN 2020

3. Työntekijäpolku

Tee työntekijöidesi arjesta helpompaa ja mielekkäämpää modernien ja älykkäiden tuottavuus- ja yhteistyöratkaisujen avulla.

4. Pilvipolku

Rakenna organisaatiollesi turvallinen ja skaalautuva pilvialusta, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja IT:stäsi hallittavampaa.

5. Datapolku

Luo organisaatiollesi edellytykset datalähtöiseen liiketoimintaan ja päätöksen-tekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

Modernin digitaalisen organisaation edistäminen

Asiakaspolku

Palvelumuotoilu
Mobiilisovellukset ja verkkopalvelut
Digitaalinen asiakaspalvelu ja DevOps

Operaatiot-polku

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin- ja projektisalkunhallinta (PPM)
Informaation- ja asianhallinta
Henkilöstöhallinta
Räätälöidyt ratkaisut

Työntekijäpolku

Digitaaliset toimistotyökalut
Moderni työ ja tiimit
Jaettu todellisuus ja etäläsnäolo

Pilvipolku

Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja ePrivacy
Identiteetinhallinta
Integraatiot, Power Platform ja PowerApps
Kapasiteetti- ja ylläpitopalvelut

Datapolku

Business Intelligence
Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja kone-oppiminen
Internet of Things (IoT) ja digitaaliset kaksoset

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Toimitusmallimme perustuu vankkaan osaamiseen modernien pilvipalveluiden onnistuneesta suunnittelusta, käyttöönotosta ja kehittämisestä. Se koostuu viidestä vaiheesta, joista jokainen tuottaa asiakkaalle nopeasti konkreettista lisäarvoa jokaiseen tarjoamaamme viiteen digitalisaation osa-alueeseen. Toimitustemme arvo syntyy siitä, ettemme ainoastaan auta asiakasta suunnittelemaan ja ottamaan yksittäistä ratkaisua käyttöön, vaan tarjoamme apua myös ratkaisun jalkauttamiseen organisaatiossa ja sen vaikutuksen arviointiin osana laajempaa liiketoimintaprosessi- ja IT-arkkitehtuuria. Toimitusmallissamme keskitymme toimitettujen ratkaisujen hallintaan ja kehittämiseen koko niiden elinkaaren ajan. Asettamalla ihmiset edelle kaikissa vaiheissa varmistamme, että ratkaisumme sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Visio ja kokeilut -vaiheessa arvioimme asiakkaan perusvalmiudet, määrittelemme ratkaisulle asetetut tavoitteet ja luomme tarvittaessa tiekartan prosessien digitalisoinnille ja pilvipalveluiden hyödyntämiselle asiakkaan organisaatiossa. Tässä vaiheessa voidaan myös toteuttaa demo tai Proof of Concept (PoC), joka tuo asiakkaalle nopeasti käsityksen ratkaisun potentiaalisista hyödyistä. Perusta -vaiheessa luomme rakenteen, prosessit ja hallintamallin uuden ratkaisun käyttöönottoon.

Käyttöönotto ja toimitus -vaiheessa ratkaisu otetaan käyttöön, tai tarpeen vaatiessa kehitetään ja räätälöidään asiakkaan vaatimusten mukaisesti osaamistamme ja alan johtavia ratkaisuja ja alustoja hyödyntäen sekä tulevaisuuden tarpeet huomioiden. Jalkautus -vaiheessa keskitymme asiakkaan organisaatioon ja loppukäyttäjiin ja autamme varmistamaan uuden ratkaisun onnistuneen jalkauttamisen, jotta sen hyödyt toteutuvat täysimittaisesti niin loppukäyttäjien, kehittäjien kuin IT-organisaationkin näkökulmasta. Jatkuvat palvelut ja kehitys -vaiheessa tarjoamme asiakkaalle pitkäkestoisesti tukea ylläpitopalveluiden, jatkuvan sovelluskehityksen sekä ratkaisun elinkaarihallinnan avulla.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Asiakaspolku

Autamme sinua palvelemaan asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

Moderni digitaalinen organisaatio palvelee asiakkaitaan heidän ehdoillaan entistä tehokkaammin ja henkilökohtaisemmin ajasta, paikasta tai päätelaitteesta riippumatta. Innofactor auttaa organisaatioita asettamaan loppuasiakkaan keskiöön ja suunnittelemaan mukaansatempaavia, henkilökohtaisia digitaalisia asiakaspalveluratkaisuja kaikkiin loppuasiakkaan kannalta keskeisiin kanaviin. Hyödyntämällä ketterä Microsoft Azure -pilvipalveluita mahdollistamme parhaan käyttäjäkokemuksen sekä kustannustehokkaan, skaalautuvan ja turvallisen palveluarkkitehtuurin.

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Palvelumuotoilu
Mobiilisovellukset ja verkkopalvelut
Digitaalinen asiakaspalvelu ja DevOps

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän asiakkailleen parempia moderneja, entistä henkilökohtaisempia digitaalisia asiakaskokemuksia, jotka saavat hymyn käyttäjiensä huulille.

Hyödyt asiakkaillemme

Voit tarjota loppuasiakkaillesi parempaa, henkilökohtaisempaa ja vaikuttavampaa palvelua kasvattaaksesi asiakastyytyväisyyttä ja -uskollisuutta
Luot paremman ymmärryksen loppuasiakkaastasi ja asiakkaan digitaalisesta asiakaspolusta, mikä perustuu mitattavaan, päätöksentekoa tukevaan dataan
Pienennät asiakashankintakustannuksiasi, parannat markkinoinnin investointiesi kannattavuutta, kasvatat myyntisuppilosi kokoa ja nopeutat kauppojen syntymistä korkeammalla myyntiliidien konversioasteella
Varmistat, että asiakastietoa käsittelevät palvelusi, prosessisi, sekä arkkitehtuurisi ovat tietosuoja-asetusten mukaisia koko asiakkuuden elinkaaren ajan

Digitaalisen asiakaskokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Business Applications
Microsoft Gold DevOps

Olemme lisäksi Episerver Silver Solution Partner -kumppani.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

KATSAUS VUOTEEN 2020

HUS

Koronasovelluksista apua tartuntojen tunnistamiseen ja altistuneiden jäljitykseen

HUS eli Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri on Suomen suurin terveydenhuollon toimija ja toiseksi suurin työnantaja. HUSilla on 24 jäsenkuntaa ja se muodostuu viidestä sairaanhoitoalueesta: HYKS, Hyvinkää, Lohja, Porvoo ja Länsi-Uusimaa. HUSin vastuulla on Suomen vaativin erikoissairaanhoito ja se vastaa valtakunnallisesti useiden harvinaisten ja vaikeiden sairauksien hoidosta ja tutkimuksesta. HUSissa työskentelee noin 27 000 ammattilaista.

Innofactor on ollut mukana vuodesta 2015 asti HUSin koordinoimassa Terveyskylä-hankkeessa. Terveyskylä on erikoissairaanhoidon julkinen verkkopalvelu, joka on tuotettu yhdessä asiantuntijoiden, eli HUSin henkilöstön ja ratkaisun toimittajien, sekä potilaiden kanssa. Palvelu tuo terveydenhuollon palveluja kaikkien ulottuville asuinpaikasta riippumatta. Hanketta on kehitetty yhdessä Suomen kaikkien yliopistollisten sairaanhoitopiirien kanssa ja alkuvuodesta 2021 alkaen hankkeesta kertynyttä tietotaitoa on hyödynnetty myös kansainvälisessä EU-hankkeessa.

Vuonna 2020 digitaalisten palveluiden merkitys terveydenhuollossa kasvoi entisestään COVID-19-viruksen aiheuttaman pandemian myötä, ja e-konsultaatioiden, chatbottien ja chattien kysyntä lisääntyi valtavasti. Innofactor on ollut muun muassa mukana kehittämässä Terveyskylä-verkkopalvelun koronabottia, joka auttaa tunnistamaan oireita, arvioimaan koronatartunnan todennäköisyyttä ja ohjaa tarvittaessa testiin. Botti sujuvoittaa oirehtivien kansalaisten avun saantia. Vastaanottokäynnit HUSissa voidaan toteuttaa etävastaanottoina, jolloin potilaat saavat hoitoa koronasta huolimatta. Koronabotin ja koronaan altistuneiden jäljitysratkaisujen kehittämisen lisäksi Innofactor ylläpitää koronarokotusaika-sovellusta ja digitaalista FINENTRY-palvelua, joka sujuvoittaa maahantuloon liittyvää koronavirustestausta.

"Koronapandemia on näyttänyt konkreettisemmin kuin koskaan, kuinka merkittävä rooli toimivilla digitaalisilla ratkaisuilla on terveydenhuollossa. Koronasovellusten myötä potilaiden hoitoon hakeutuminen on helpottunut ja ammattilaisemme pystyvät auttamaan potilaita tehokkaammin. HUS haluaa olla kehityksen kärjessä ja tämän kehityksen mahdollistajana ovat IT-kumppanimme, kuten Innofactor."

Sirpa Arvonen

Vastuualuejohtaja

HUS tietohallinto sähköiset asiointipalvelut

TARJOONA JA ASIAKKAAT

Operaatiot-polku

Autamme sinua muutoksessa ja kannattavassa kasvussa digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessisi.

Organisaation täytyy kyetä muuttamaan ja sopeuttamaan toimintaansa nopeasti säilyttääkseen kilpailukykynsä modernissa digitaalisessa toimintaympäristössä. Prosessien digitalisointi ja uusien ketterien pilvipohjaisten ratkaisujen hyödyntäminen tukevat keskeisesti tätä tavoitetta. Niiden avulla organisaatio kykenee ottamaan uusia toimintamalleja nopeasti käyttöön, optimoimaan resurssiensa käyttöä tarpeitaan vastaavaksi sekä synnyttämään korkealaatuista ajantasaista dataa päätöksentekoonsa. Näin organisaation sisäinen oppiminen kiihtyy ja sen prosesseista tulee ketterästi hallittavia.

Ratkaisumme toimintojen ja prosessien digitalisointiin ja automatisointiin

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin- ja projektisalkunhallinta (PPM)
Informaation- ja asianhallinta
Henkilöstöhallinta
Räätälöidyt ratkaisut

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa parempi moderni liiketoimintakokemus digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessit.

Hyödyt asiakkaillemme

Voit säästää aikaa ja rahaa toisiinsa integroitujen, automatisoitujen prosessien avulla
Reagoit nopeammin toimintaympäristön muutoksiin ja uusiin mahdollisuuksiin sekä käynnistät uusia toimintoja entistä ketterämmin
Saat reaaliaikaisen näkyvyyden toimintaasi, kuten resurssien saatavuuteen ja käyttöasteeseen, laskutusasteeseen tai varastotilanteeseen
Hyödynnät eri puolilla organisaatiota ja eri järjestelmissä olevaa dataa älykkäiden palveluiden toteuttamiseen sekä nopeampaan ja parempaan päätöksentekoon
Kykenet vastaamaan ja sopeutumaan muutoksiin ja hyödyntämään organisaatiossasi syntyvää oppimista ja innovaatiota nopeammin ketterien prosessien ansiosta

Toimintojen ja prosessien digitalisaation Microsoft-kompetenssit

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Business Applications
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Data Analytics
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Resource Planning
Microsoft Gold Project and Portfolio Management

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Ruter Dam

Hallinnollisen työn väheneminen ja ydintoimintoihin keskittyminen Microsoft Dynamics 365:n avulla

Vuonna 1987 perustettu Ruter Dam on ruotsalainen järjestö, joka tarjoaa johtamiskoulutus- ja mentorointiohjelman naisjohtajille. Sen tavoitteena on auttaa naisjohtajia etenemään ylempiin johtotehtäviin yrityksissään. Kun Ruter Dam -ohjelma aloitettiin, ylimmässä johdossa oli hyvin vähän naisia. Nykyään tilanne on melko erilainen. Noin 1 300 naista on käynyt läpi Ruter Dam -ohjelman tähän mennessä, ja heistä monet ovat nyt ruotsalaisen liike-elämän johtopaikoilla. Vuoden kestävän ohjelman suorittamisen jälkeen osallistujat kutsutaan liittymään Ruter Damin energiaen liiketoimintaverkostoon, jossa jäsenet ovat aktiivisesti vuorovaikutuksessa.

Ruter Dam oli pitkään pohtinut, että digitalisaation lisääminen voisi hyödyttää sen jäsenhallintaa. Manuaaliset prosessit alkoivat viedä erittäin paljon aikaa organisaation kasvaessa. Uuden ratkaisun käyttöönottoa nopeutti COVID-19-pandemia, sillä yhtäkkiä tuli tarve järjestää digitaalisia kokouksia. Järjestö halusi käyttää Microsoftin sovelluksia ja se näki myös pitkän aikavälin potentiaalia Teamsin kanavissa, joissa jäsenet voivat olla yhteydessä toisiinsa. Ruter Dam päätti ottaa ratkaisevan askeleen ja rakentaa kestävän jäsenratkaisun, joka mahdollistaa paremman viestinnän, tietoturvan ja hallinnan.

Ruter Dam valitsi Innofactorin toteutuskumppanikseen. Innofactor ehdotti Microsoft Dynamics 365:een perustuvaa ratkaisua, johon voitiin integroida myös kolmansien osapuolten sovelluksia. Innofactorin toimittamalla ratkaisulla on kolme pääasiallista etua. Ensinnäkin se parantaa tiedon hallintaa ja vaatii vähemmän hallintoa, joten prosessi ei riippu yhdestä ihmisestä. Toiseksi se parantaa jäsenten vuorovaikutusta mahdollistamalla viestinnän Teamsissa. Kolmanneksi se parantaa hallintaa eri kolmansien osapuolten sovellusten, kuten Eventbriten ja Mailchimpin, välillä. Projekti käynnistettiin kesällä 2020, ja uusi jäsenratkaisu on otettu vähitellen käyttöön joulukuusta 2020 lähtien.

"Jatkuva organisaation kasvu, jota johtajauransa alkuvaiheissa oleville naisille suunnatun Spader Ess -ohjelman käynnistäminen vauhditti lisää, on lisännyt yhteysrajapintojen määrää valtavasti. Tuntui tärkeältä vapauttaa aikaa hallinnollisista tehtävistä, jotta voisimme keskittyä enemmän ohjelmaamme ja verkoston toimintaan. Innofactorilla on ollut ratkaiseva rooli sen saavuttamisessa."

Helena Velin
Jäsenvastaava
Ruter Dam

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Työntekijäpolku

Autamme sinua tekemään työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien tuottavuus- ja yhteistyöratkaisujen avulla.

Digitalisaatio on muuttanut pysyvästi tapaamme työskennellä. Moderni organisaatio mahdollistaa työntekijöilleen saumattoman yhteydenpidon kollegoiden, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. Se tarjoaa helpot, tehokkaat ja turvalliset ratkaisut päästä käsiksi oleelliseen tietoon sekä luoda ja jakaa uutta tietoa ajasta ja paikasta riippumatta. Modernissa organisaatiossa työntekijät voivat myös itse helpottaa omaa työntekoaan automatisoimalla kaavamaisia tehtäviä käyttäjäystävällisten koodivapaiden kehittäjätyökalujen, kuten Microsoft Power Platform, avulla. Lopputuloksena työnteko on mielekkäämpää ja joustavampaa, ja organisaatio kykenee mukautumaan muuttuviin asiakastarpeisiin sekä muutoksiin toimintaympäristössään tehokkaasti.

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Digitaaliset toimistotyökalut
Moderni työ ja tiimit
Jaettu todellisuus ja etäläsnäolo

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän henkilöstölleen parempi moderni, mielekäs ja mukaansatempaava työntekijäkokemus, joka helpottaa ihmisten arkea ja saa hymyn heidän huulilleen.

Hyödyt asiakkaillemme

Teet viestinnästä sekä datan ja tiedostojen saatavuudesta ja jakamisesta saumatonta ja turvallista kaikille työntekijöillesi
Kasvatat henkilöstön tyytyväisyyttä, motivaatiota ja tuottavuutta tarjoamalla kaikille modernit työkalut liikkuvaan työhön
Huomioit tietoturvan ja tietosuojalainsäädännön, kuten GDPR:n, asettamat vaatimukset täysimääräisesti omassa ympäristössäsi
Sitoutat avullamme työntekijäsi uusien ratkaisujen käyttöönottoon ja keskityt kanssamme varmistamaan, että organisaatiosi saa investoinneistasi välitöntä hyötyä
Automatisoit jokapäiväisiä tehtäviä tai rakennat ketterä ja kustannustehokkaita räätälöityjä omia sovelluksia Microsoft Power Platformin avulla

Modernin työntekijäkokemuksen Microsoft-kompetenssit

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Small and Midmarket Cloud Solutions
Microsoft Gold Windows and Devices

Innofactor® TeamsMate™

Tehokkuutta ja tuottavuutta Microsoft

Teamsin käyttöön – lue lisää sivulta 25

KATSAUS VUOTEEN 2020
19

Oulun kaupunki

Uusi intranet tuo yhteen kaupungin työntekijät

Oulun kaupunki on Suomen viidenneksi suurin kaupunki ja Pohjois-Suomen suurin työnantaja. Kaupunki työllistää yhteensä noin 11 000 henkilöä.

Oulun kaupunki halusi uudistaa intranettinsä ja ryhmätyöskentelyssä. Uudistusprojektin lähtökohtana oli löytää kumppani, joka voisi tuoda uusia ja tuoreita näkemyksiä ja toisaalta myös sellaista asiantuntijuutta, jota kaupungilla ei omasta takaa ole. Uusi intranet rakennettiin yhdessä Innofactorin kanssa. Suunnittelussa ja toteutuksessa otettiin huomioon parhaalla mahdollisella tavalla sekä nykyiset että tulevaisuuden tarpeet.

Intranetin uudistaminen tehtiin tehtiin Microsoft Office 365 -palveluiden avulla. Lopputulemana oli moderni intranet, jonka avulla myös ryhmätyöskentely saatiin paremmin haltuun. Uusi intranet on nyt yhteensä 11 000 kaupungin työntekijän käytössä. Yksi tärkeä tekijä oli myös se, että noin 3 000 opetuspuolen työntekijää saatiin mukaan käyttämään samaa ratkaisua. Moderni intranet ja sen käyttöönotto ovat olleet onnistuneita ja palaute käyttäjiltä on ollut hyvin myönteistä. Yhteistyö Oulun kaupungin ja Innofactorin välillä jatkuu, ja Innofactor on jatkossakin Oulun kaupungin kehittämisen ja ylläpidon kumppani.

"Kun kerroimme kaupunkina toiveistamme ja tarpeistamme, Innofactor osasi kertoa meille erilaisista vaihtoehdoista monipuolisesti, asiantuntevasti ja hyvin pitkäjänteisesti. Innofactor oli kumppanina hyvin kehittämismyönteinen ja ratkaisukeskeinen."

Satu Tähtinen
Projektipäällikkö
Oulun Digi -liikelaitos

Tiia-Maria Juuso
Digitaalisen viestinnän
asiantuntija
Oulun kaupunki

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Pilvipolku

Autamme sinua rakentamaan organisaatiollesi turvallisen ja skaalautuvan pilvialustan, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja hallittavampaa.

Pilviteknologiasta on muodostunut keskeinen edellytys jatkuvalle innovaatiolle ja liiketoiminnan digitalisaatiolle modernissa organisaatiossa. Se mahdollistaa uusien sovellusten ja ratkaisujen nopean käyttöönoton ja helpottaa eri lähteissä olevan tiedon kokoamista ja hyödyntämistä tehden liiketoiminnasta ketterämpää. Jotta pilviteknologioiden täysi potentiaali voidaan hyödyntää, tulee vanhat informaatioteknologiaan liittyvät oletukset haastaa.

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja ePrivacy
Identiteetinhallinta
Integraatiot, Power Platform ja PowerApps
Kapasiteetti- ja ylläpitopalvelut

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa heitä suunnittelemaan, toteuttamaan ja käyttämään pilvipalveluita menestyksekkäästi korkea tietoturva huomioiden.

Hyödyt asiakkaillemme

Arvioit organisaatiosi pilvivalmiuden ja luot tiekartan pilviratkaisujen käyttöönottoon saavuttaaksesi tavoitteesi
Ymmärrät paremmin pilvipalveluiden käyttöönottoon tarvittavat resurssit ja käytön kustannusvaikutukset
Opit parhaat tavat jalkauttaa uudet ratkaisut, jolloin organisaatiosi saa niistä täysimittaista hyötyä
Hankit parhaat työkalut IT-ammattilaistesi ja kehittäjiesi käyttöön
Voit keskittyä luomaan lisäarvoa organisaatiollesi ja asiakkaillesi hallinnoimalla alustaasi ja kehittäjätyökalujasi yhdessä kumppanisi kanssa ja varmistat samalla tietoturvan korkean tason

Turvallisen pilvialustan Microsoft-kompetenssit

Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold DevOps
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Security
Microsoft Gold Windows and Devices

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

BUSINESS JES

Ullensakerin kunta

Pilvialusta modernille kunnalle

Norjalaisessa Ullensakerin kunnassa on yli 40 000 asukasta, joista noin 21 prosenttia on syntynyt Norjan ulkopuolella. Kunnan alueella sijaitsee muun muassa Norjan tärkein ja suurin kansainvälinen lentokenttä. Ullensaker on Norjan nopeimmin kasvava kunta, mikä on synnyttänyt myös haasteita. Nopeasti kasvava nuori väestö odotti saavansa lisää nykyaikaisia digitaalisia palveluita ja kunnan täytyi vastata tähän parantamalla ja kehittämällä sosiaalista infrastruktuuriaan joutuisasti.

Ullensakerin kunta halusi ajatella uudella ja omaperäisellä tavalla, ja perusti oman innovaatio- ja digitalisaatioyksikön. Tarpeiden, mahdollisuuksien ja muiden kuntien tekemien ratkaisujen perusteellisen arvioinnin jälkeen Ullensaker teki kesäkuussa 2019 rohkean valinnan tulevasta IT-strategiastaan. Se päätti rakentaa kaikki tulevat IT-palvelunsa pilveen välttääkseen vanhojen teknologioiden käytöstä syntyvän painolastin. Tämä mahdollistaisi tulevaisuudessakin toimivan IT-ympäristön, joka on integroitu saumattomaksi osaksi kunnan tarjoamien palvelujen kehittämistä ja toimittamista. Prosessin aikana kävi selväksi, että strategian toteuttamiseen tarvittaisiin sekä organisaation sisäisen tietämyksen päivittämistä että ulkoista pilviosaamista. Helmikuussa 2020 Ullensaker valitsi Innofactorin kumppanikseen hankkeen toteutuksessa perustuen yhtiön laajaan kokemukseen Microsoft-teknologioista ja -pilvipalveluista.

Microsoft Azure -pilvipalveluita ja uusimpia IAC (Infrastructure as Code) -käytäntöjä hyödyntävä Innofactor Virtual Data Center -konsepti (VDC) tarjosi Ullensakerille vankan perustan uuden pilvialustansa kehittämiselle. Innofactor Virtual Data Center (VDC) -konsepti tarjosi Ullensakerille vankan perustan pilvialustan kehittämiseksi. Ullensaker ja Innofactor aloittivat yhteistyön kehittääkseen viitearkkitehtuurin, jossa on erityisesti kuntasektorin tarpeisiin räätälöidyt tietosuojan, identiteetinhallinnan ja yksikönkäsittelyn käytännöt. Alkuvuonna 2021 Innofactor oli siirtämässä olemassa olevaa alustaa ja sovelluksia pilvialustalle.

"Siirtyminen pilveen auttaa meitä innovaatiotyössämme ja saa meidät nukkumaan yömme paremmin. Minuun teki vaikutuksen myös kaikkien päätösten perusteellinen dokumentointi, Innofactorin ainutlaatuinen pilviosaaminen ja viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, toteutuksen nopeus. Emme koskaan olisi pystyneet tähän näin nopeasti ilman Innofactorin apua."

Camilla Ukkestad
Projektipäällikkö
Ullensakerin kunta

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Datapolku

Autamme sinua luomaan organisaatiollesi edellytykset datalähtöiseen päätöksentekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen.

Organisaation toiminnassa syntyy jatkuvasti kasvava määrä dataa, joka on fragmentoitunut eri järjestelmiin ja tietolähteisiin. Lisäksi toiminnan kannalta relevanttia dataa on tarjolla useissa ulkoisissa ja avoimissa lähteissä. Uudet kyvykydet, kuten Big Data -analyysi, koneoppiminen, tietoaltaat ja -varastot, sekä automatisoidut dataputket mahdollistavat datan tehokkaan reaaliaikaisen keräämisen, käsittelyn ja analysoinnin. Moderni organisaatio hyödyntää reaaliaikaista dataa ja tekoälyä toimintansa tehostamiseen, parempien päätösten tekemiseen sekä paremman asiakaskokemuksen toteuttamiseen.

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Business Intelligence
Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja koneoppiminen
Internet of Things (IoT) ja digitaaliset kaksoset

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa ihmisiä tekemään parempia päätöksiä ja mahdollistaa datalähtöinen liiketoiminta uusine liiketoimintamalleineen.

Hyödyt asiakkaillemme

Tuot reaaliaikaisen datan mistä tahansa lähteestä organisaatiosi päätöksentekijöiden käyttöön kehittyneillä analytiikkaratkaisuilla
Hyödynnät ennakoivaa analyysiä päätöksenteossasi muuntamalla prosessisi ja toimintosi IoT-sovellusten avulla reaaliaikaisiksi sijaintiperusteisiksi datalähteiksi
Vahvistat kilpailuetuasi hyödyntämällä valmiita kehittyneen analytiikan malleja ja visualisaatioita
Kasvatat asiakastyytyväisyyttä ja -uskollisuutta parantamalla ymmärrystäsi asiakkaidesi tarpeista
Kehität uusia liiketoimintamalleja, jotka perustuvat keräämäsi datan hyödyntämiseen

Datalähtöisen liiketoiminnan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Data Analytics
Microsoft Gold Data Platform

Olemme lisäksi Prophix-kumppani.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Innofactor® DataSight™

"Johda kustannustehokkaasti tiedolla, älä intuitiolla" – lue lisää sivulta 25

KATSAUS VUOTEEN 2020

Danbolig

Lisää ketteryyttä ja parempaa analytiikkaa modernilla tietovarastolla Microsoft Azuressa

Danbolig on Tanskan johtava kiinteistövälitysketju, jolla on yli 150 itsenäistä liikettä maan kaikissa osissa. Yli 30 vuoden kiinteistömarkkinakokemuksellaan ja kiinteistövälittäjien paikallisen tuntemuksen ansiosta Danbolig voi tarjota asiakkailleen räätälöidyn palvelukokemuksen riippumatta asiakkaan asuinpaikasta tai muuttokohteesta.

Datan laaja-alainen hyödyntäminen on keskeistä Danboligin toiminnassa. Yritys soveltaa datalähtöisyyttä osana päätöksentekoprosessejaan niin taktisella kuin strategisella tasolla. Tämän vuoksi Danbolig pitää välttämättömänä, että sen Business Intelligence -arvoketju on ketterä, nopea ja vakaa.

Pilvistrategiaansa perustuen Danbolig on sovittanut Business Intelligence -arkkitehtuurinsa pilveen keskittyen ketteryyteen, skaalautuvuuteen ja tietoturvaan. Innofactor toimitti yhtiölle pilvipohjaisen tiedolla johtamisen infrastruktuurin, jonka avulla Danbolig saa paremman yleiskuvan muun muassa yksittäisten liikkeiden asiakas-, talous- ja työntekijätiedoista. Siirtyminen Microsoft Azureen on tarjonnut Danboligille joustavan infrastruktuurin, joka mahdollistaa vahvan analyytisen näkemyksen muodostamisen, paremman asiakaskokemuksen tarjoamisen sekä tehokkaamman tiedon vertailun ja jakamisen.

"Innofactor on tukenut meitä koko prosessin ajan – aina arkkitehtuuria koskevasta neuvonnasta menetelmän ja toteutuksen valintaan. Tämä oli meille tärkeää, sillä tarvitsimme johdonmukaisen ja kattavan avun aina alustavista kuvauksista tosielämän toteutukseen monimutkaisessa käyttäjäympäristössä."

Anne Mette Koch
CCO/CIO
Danbolig

SOLGT

danbolig
danbolig
SAMARBEJDER MED NORDEA

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Omat tuotteemme ja palvelumme

Vahva panostus innovaatioihin sekä omaan ohjelmisto- ja palvelukehitykseen tukee kasvutavoitteitamme ja takaa asiakkaillemme modernit ja kilpailukykyiset ratkaisut.

Vuonna 2020 investoimme tuotekehitykseen ja tutkimukseen 5,5 % konsernin kokonaisliikevaihdosta. Oma tuotekehityksemme on keskitetty itsenäiseen pohjoismaiseen Products and Services -tulosyksikköön. Siinä työskentelee lähes 50 ohjelmisto- ja palvelukehitykseen erikoistunutta pilviteknologian ja -arkkitehtuurin huippuosaajaa. Innofactorin ohjelmistotuotteita ja palveluita myydään kaikissa Pohjoismaissa, ja niillä on kymmeniä tuhansia päivittäisiä käyttäjiä sadoissa yksityisen sektorin, julkishallinnon ja kolmannen sektorin asiakasorganisaatioissa. Jatkuvien pilvipalveluiden toteuttaminen asiakkaillemme on yksi Products and Services -yksikkömme nopeasti kasvavista liiketoiminta-alueista. Tarjoamme asiakkaillemme palveluita sovellusten käyttöönottoon, monitorointiin, hallinnointiin sekä yhteiseen jatkokehitykseen avaimet käteen -periaatteella.

Innofactor Dynasty on moderni ja monipuolinen tiedon- ja asianhallintaratkaisu kunnille, kaupungeille, yliopistoille, SOTE organisaatioille ja valtionhallinnolle. Uudessa Dynasty 10:ssä yhdistyvät Innofactorin vuosien varrella yli 250:sta kunta- ja valtionhallinnon asiakkuudesta hankkima kokemus ja osaaminen sekä moderni käyttäjälähtöinen suunnittelu. Sen erinomainen käytettävyys, joustava arkkitehtuuri ja yhteensopivuus kolmansien osapuolien palveluiden kanssa tekevät uudesta Dynastysta johtavan ratkaisun tiedon- ja asianhallinnan ammattilaisille.

Innofactor Membership Management System (MMS) on Pohjoismaiden johtava ammattiliittojen ja jäsenyysorganisaatioiden asiakkuudenhallintaan ja päivittäisten toimintojen tehokkaaseen hoitamiseen kehitetty Microsoft Dynamics 365:n perustuva vertikaaliratkaisu. Sitä käytävillä organisaatioilla on pohjoismaissa yli 2,2 miljoonaa jäsentä.

Tuotekehityksemme fokusalueet

Digitaalinen asiakaspalvelu ja liiketoimintaprosessien digitalisaatio erityisesti sote-sektorilla
Julkishallinnon tiedon- ja asianhallintaratkaisut
Ammatti- ja jäsenyysyhdistysten kokonaisratkaisut
Toimialakohtaiset resurssinhallinnan ja sähköisen asioinnin ratkaisut
Pilvipohjaisten ratkaisujen toimitus- ja jatkuvat palvelut

Innofactor Virtual Data Center on Innofactorin johtavien Azure- ja tietoturva-asiantuntijoiden kehittämä ratkaisu perinteisten fyysisten datakeskusten logiikan ja periaatteiden toteuttamiseksi täysin pilvipohjaisessa ympäristössä. Se mahdollistaa korkeatasoisen tietoturvan, säädöstenmukaisuuden sekä hallittavuuden vaarantamatta ketteryyttä. Ratkaisussa hyödynnetään pitkälle vietyjä laC (Infrastructure as Code) -menetelmiä, sekä modernia Azure-hallintamallia. Innofactor Virtual Data Centerillä on asiakkaita Norjassa ja Tanskassa, ja se lanseerataan Suomessa ja Ruotsissa vuoden 2021 aikana.

Innofactor Managed Azure -palvelut tarjoavat asiakkaillemme huolettoman ja turvallisen tavan siirtää palvelunsa pilveen avaimet käteen -periaatteella.

KATSAUS VUOTEEN 2020

Innofactor® TeamsMate™

Tehokkuutta ja tuottavuutta Microsoft Teamsin käyttöön

Monet organisaatiot ovat joutuneet nostamaan etätyöastettaan merkittävästi nopealla aikataululla. Samalla yhteistyösovellusten käyttöaste on kasvanut. Muutoksen nopeus on valitettavasti johtanut myös hallinnan ja yhteisesti sovittujen käyttötapojen puutteeseen.

Innofactor TeamsMate helpottaa Microsoft Teamsin käyttöä ja mahdollistaa IT-osastolle sen tehokkaan hallinnan. SaaS-palveluna tarjottava ratkaisu sisältää toimintoja muun muassa automaattisen tiimien luomiseen organisaation määrittelemän nimeämiskäytännön mukaisesti ja tiimien elinkaarihallintaan. Vuoden 2021 alussa lanseerattua ratkaisua kehitetään jatkuvasti, ja siihen tulee koko ajan lisää hyödyllisiä ominaisuuksia.

Innofactor® DataSight™

Johda kustannustehokkaasti tiedolla, älä intuitiolla

Valtaosassa organisaatioita koetaan edelleen, ettei toiminnan kannalta keskeistä dataa hyödynnetä riittävästi. Samaan aikaan datan määrä niin sisäisissä, ulkoisissa kuin avoimissa lähteissä jatkaa kasvuaan.

Innofactor DataSight on kustannustehokas paketoitu analytiikan ratkaisu, joka mahdollistaa dataan perustuvan päätöksenteon koko organisaatiolle selkeiden raporttinäkymien ja reaaliaikaisen keskeisistä lähteistä koostetun datan avulla.

Se perustuu yli kolmen vuoden kehitystyöhön sekä ymmärrykseemme monikansallisen palveluliiketoiminnan analytiikkatarpeista. Raporttien käytettävyyteen on tehty merkittäviä panostuksia, minkä ansiosta olennaiset dataan perustuvat päätelmät saadaan nopeasti johdon käyttöön. Vahva Microsoft-alustojen osaamisemme mahdollistaa ratkaisun nopean käyttöönoton esimerkiksi Microsoft Dynamics 365 -pohjaisia CRM- ja ERP-ratkaisuja käytävissä organisaatiossa. Ratkaisu on saatavilla vuoden 2021 aikana kaikissa Pohjoismaissa.

HENKILÖSTÖ

Ihmiset edellä ja hymy huulilla jokaisena työpäivänä – koronasta huolimatta

Rakennamme Innofactorista oman missionisme mukaisesti modernia digitaalista organisaatiota. Kehitämme toimintamallejamme tukemaan työntekijöidemme jokapäiväistä työskentelyä pohjoismaisessa organisaatiossa. Osaava ja motivoitunut henkilöstö, hyvä johtaminen, tiimityöskentely, itseohjautuvuus ja yhteiset toimintatavat tukevat Innofactorin pitkän tähtäimen tavoitteita. Lähtökohtamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme luoda työntekijöillemme innostavan työympäristön sekä pitää myös hauskaa työnteon lomassa.

Poikkeuksellisena koronavuonna Innofactorissa työskenneltiin onnistuneesti etänä

Innofactor oli varautunut alkuvuonna 2020 pandemian riskiin antamalla työntekijöilleen jo ennakolta matkustamiseen ja koronaoireiden ilmenemiseen liittyviä tarkempia ohjeita, hankkinut varastoon normaalia enemmän tietokoneita sekä tehnyt erillisen suunnitelman henkilöstön siirtämisestä tarvittaessa etätyöhön, jonka mukaisesti koko henkilöstön suositeltiin siirtyvän etätyöhön 12.3.–25.6.2020 sekä uudelleen 7.8.2020 alkaen. Arviolta yli 98 prosenttia työtehtävistä on voitu Innofactorissa toteuttaa etätyönä. Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa liikevaihto laski vuonna 2020 ja siellä suoritettiin pienimuotoisia sopeuttamistoimenpiteitä, esimerkiksi osa työntekijöistä siirtyi tekemään lyhennettyä työaikaa. Uskomme koronan aiheuttamien liiketoiminnan haittojen olevan pääosin takanapäin.

Koronapandemian aikana Innofactor on keskittynyt tukemaan erityisesti etätyötä ja siihen liittyviä toimintamalleja. Esihenkilöiden työssä on panostettu virtuaalisiin kohtaamisisiin ja aktiiviseen yhteydenpitoon. Itseohjautuvuutta ja työhyvinvointia on tuettu erityisesti poikkeusajat huomioiden. Yrityksen tarjoamat taukojumpat, Mindfulness-tietoisuusharjoitukset, mento

rointi ja coachaus sekä erilaiset verkkovalmennukset ovat olleet suosittuja henkilöstön keskuudessa. Myös säännöllisen informaation jakaminen on ollut keskeisessä osassa, esimerkiksi koronaan liittyvä aktiivisesti päivitetty Teams-sivusto sekä Teamsilla henkilöstölle järjestetyt koronainfot.

Henkisen jaksamisen kannalta myös korona-aikana on tärkeää voida tavata toisia ihmisiä – kollegoita ja asiakkaita. Tämä pitää kuitenkin tapahtua ehdottoman turvallisesti. Tähän liittyen lanseerasimme kesällä Espoon Innofactor Campuksellemme varattavaksi ulkoneuvotteluhuoneita ja olemme hankkineet muutamiin neuvotteluhuoneisiin koronaa ehkäisevät erityissuodattimet, jotka mahdollistavat mahdollisimman turvallisesti pienimuotoiset palaverit.

Henkilöstön osaaminen liiketoimintamme perustana

Innofactorin tavoitteena on panostaa jatkossa entistä vahvemmin osaamisen kehittämiseen pohjoismaisella tasolla. Olemme palkanneet konsernin johtoryhmään 1.4.2021 alkaen uuden Chief Innovation and Talent Officerin, jonka tehtävänä on määrittää, mitä osaamista tarvitsemme nyt ja tulevaisuudessa, sekä varmistaa, että meillä on myös tämä osaaminen käytössämme. Häntä

tukee vuonna 2020 aloittanut Senior Talent Manager -rooli. Näemme näillä panostuksilla merkittävän vaikutuksen strategiamme toteuttamiseen.

Innofactor Akatemian kautta jatkettiin vuonna 2020 aktiivisesti henkilöstön kouluttamista. Innofactor Akatemia kokoaa Innofactorin koulutustarjonnan sekä lokaalilla että pohjoismaisella tasolla. Uutena osa-alueena oli etätyön vahvempi tukeminen työssä jaksamiseen painottuvilla koulutuksilla ja luennoilla. Lisäksi järjestimme muassa Microsoft-teknologiaan liittyviä koulutuksia, perusperehdytyksiä sekä ITIL- ja Scrum-koulutuksia. Koronapandemian vuoksi pääsimme haastamaan itseämme etäkoulutusten fasilitoinnissa, joka samalla mahdollisti koulutustarjonnan kehittämisen ja tiiviimmän pohjoismaisen yhteistyön koulutusten osalta. Panostamme jatkossa myös entistä aktiivisemmin henkilöstömme sertifiointeihin.

Itseohjautuvuus ja modernit toimintamallit työn tukena

Innofactorin tavoitteena on rakentaa pohjoismaisesti integroitu yritys. Vuoden 2020 aikana jatkoimme pohjoismaisten toimintamallien kehittämistä, esimerkiksi uuden työntekijän polku rakennettiin pohjoismaiseksi. Myös useita toimintamalleja automatisoitiin ja

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Innofactor

13 Nov 2020

Jani Luuppala aloitti Innofactorilla Inbound Sales Managerina reilu puoli vuotta sitten. Koronapandemiasta johtuen Jani on työskennellyt koko ajan pääasiassa etänä, mutta se ei ole häntä haitannut:

"Olen hyvin tyytyväinen siihen, kuinka etätyö on mahdollistettu Innofactorilla. Yrityksen prosessit ja työvälineet mahdollistivat kohdallani 100 % etätyön ensimmäisestä päivästä alkaen. Tärkein periaatteeni on ollut pitää kamera päällä kaikissa palavereissa. Kun sitten tapasin yhden kollegan kesän loppupuolella ensimmäistä kertaa kasvotusten, hän ei aluksi edes muistanut, että emme olleet aiemmin tavanneet livenä. Etätyössä jaksamista tukee myös päivittäinen vapaaehtoinen aamukahvituokio tiimin kesken. Kahvihetken aikana puhumme kaikesta muusta paitsi työstä. Kaiken kaikkiaan viimeiset kuusi kuukautta ovat sujuneet paremmin kuin oletin – työskennyt ovat tulleet tutuiksi ja olen saanut tarvittavan tuen työhön. Kun tilanne jossain vaiheessa palaa entiselleen, aion toki käydä useammin toimistolla vaihtelevuuden ja sosiaalisen aspektin vuoksi, mutta etätyöllä tulee varmasti olemaan iso rooli aipessani myös pandemian jälkeen", iloitsee Jani.

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #RemoteWork #NewNormal

Innofactor

3 Oct 2020

Happy World Vegetarian Day!

Vegetarian diet has proven health benefits and helps in preserving the planet. We encouraged all innofactorians to go vegetarian for the day and share pictures of their dishes and recipes with us.

Here are some of the best shared images, have a look!

#PeopleFirst #CreatingSmiles #WorldVegetarianDay

Innofactor

18 Dec 2020

Our employees shared photos of their furry colleagues at home office. They don't seem to have any Christmas stress

#CreatingSmiles #InnofactorAdventCalendar2020

Today 18 Innofactorians take part in the annual (this year virtual) Innofactor Hackathon to create new innovative Microsoft-based solutions together with their Nordic colleagues.

The nine teams work on their projects the whole day and present the results in the evening in a virtual live event in which all employees can participate. For example, the solution can consist of a concept, a mock-up, or an app.

The Hackathon Jury consists of five members, and their four evaluation criteria are:

Innovation and originality
Usability and Utility
Complexity and Elegance
All parts together

Hackathon is an opportunity to connect with colleagues you don't work with daily and get inspired by their skills and ideas.

Exciting day ahead!

(In the image below, the members of the Jury: Helen Ala, Stella Diesen, Erik Engvik, Erik Ekblom, Benny Lohse, and the main event organizer Linnéa Brodén.)

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #hackathon

Innofactor Sverige, Innofactor Norge, Innofactor Danmark

Innofactor Hackathon 2020

Innofactor

16 Jun 2020

Innofactorin Espoon Campuksen ulkoneukkareissa työnteko sujuu turvallisesti ja mahdollistaa samalla kesäsäistä nauttimisen!

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles

Innofactor

28 Aug 2020

In the last episode of My Innofactor story series, Susanna Kuosmanen, Junior Consultant, tells her Innofactor story.

If you missed an episode, no worries, you can find all the 23 episodes on Youtube. https://bit.ly/3bhlJ3pZ Big thanks to everyone for watching and special thanks to the 23 innofactorians (current and former employees) who participated in the video series!

Innofactor20 #ModernDigitalOrganization

AppleFirst #CreatingSmiles #DigiStar2020

Innofactor 27 Mar 2020

Olemme Innofactorilla onnekkaassa asemassa, sillä lähes kaikki työ pystytään hoitamaan etänä. Myös rekrytoinnit ovat jatkuneet poikkeustilanteesta huolimatta. Mutta millaista on uuden työn aloittaminen koronapandemian keskellä?

Haastattelimme kahta Innofactorilla vastikään aloittanutta työntekijää. Laura Ratia-Väyrynen, HR Generalist, ja Tuomo Kotilainen, People Manager, kertovat etäperehdytyksen tuomista haasteista ja mahdollisuuksista. Lue juttu

#Innofactor 20

https://bit.ly/33RtWFi

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #koronafi #etätyö

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Nasdaq Europe
27 Aug 2020

Nasdaq Helsinki congratulates Innofactor for the 20th Anniversary! Innofactor Nasdaq

Innofactor

27 Aug 2020

Sami Ensio, Innofactorin perustaja ja toimitusjohtaja, kertoo avauspuheessaan organisaation ensiaskelista ja 20 vuoden matkasta pohjoismaiseksi yhtiöksi.

Toivomme Innofactorille huikeaa seuraavaa 20 vuotta!

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #HybridEvent #StaySafe #NewNormal #CampusRock2020

Innofactor

4 Dec 2020

Virtual Xmas parties (pikkujoulut!) are a great way to enjoy stand-up comedy with Mikko Vaismaa, exercise yoga with Oona yogist, meet Santa or discover new upcoming talent, such as Sara Siipola, who was performing live with her band in the Innofactor Finland Xmas party!

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #virtualevent #pikkujoulut

Innofactor

28 Aug 2020

Innofactor celebrates its 20th anniversary today at our annual InSpirit employee event. In order to enable everyone to participate we are arranging the event virtually, while still making it possible for local sites to offer a way to host part or parts of the event in physical format in a safe way.

We are looking forward to the inspiring sessions from all around our Nordic locations.

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #HybridEvent #StaySafe #NewNormal #Innofactor20

Innofactor

28 Aug 2020

Next up at InSpirit 2020, Microsoft's Gavriella Schuster & Pekka Horo congratulate Innofactor on the 20 years journey

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #HybridEvent #StaySafe #NewNormal #Innofactor20 #MicrosoftSuomi

Innofactor 20 vuotta! Henkilöstön parissa juhlittiin, mutta tällä kertaa valtaosa kamerayhteyden päässä ja onneksi saa suosi jälleen ulkoilmatilaisuuden mahdollistamisessa. #Innofactor20 #HybridEvent #StaySafe #NewNormal #CreatingSmiles

kehitettiin tukemaan esihenkilötyötä pohjoismaisella tasolla. Loppuvuodesta 2020 esihenkilöt pääsivät mukaan rakentamaan uusia pohjoismaisia tehtäväkuvauksia sekä testaamaan uutta Innofactorilla käyttöönotettua kehityskeskustelualustaa. Yhtenäiset järjestelmät, prosessit ja kulttuuri tukevat Innofactorin strategisia tavoitteita ja maiden välistä yhteistyötä.

Itseohjautuva toimintamalli ja kokopäiväiset esihenkilöt on otettu vuoden 2021 alussa käytöön lopuissakin Suomen yksiköissä ja vastaava malli on tarkoitus jalkauttaa myös Suomen ulkopuolelle vuosien 2021–2022 aikana.

Panostamme hyvään johtamiseen

Jokaisella työntekijällä on oikeus hyvään johtamiseen. Johtamisen jatkuva kehittäminen on Innofactorille keskeinen asia. Yksi vuoden 2020 pääteemoista oli palautekulttuurin kehittäminen organisaatiossa. Vuosineljänneksittäin suoritettavan henkilöstötyyväisyysmittauksen lisäksi kaikki esihenkilöt osallistuivat kattavaan 360°-arviointiin, jonka tulosten perusteella johtaminen Innofactorissa on jo nyt selkeästi eurooppalaista vertailuarvoa paremmalla tasolla. Haluamme kuitenkin sen olevan vieläkin parempaa. Esihenkilöt työstivät fasilitoijan avustuksella omat kehittymissuunnitelmansa. Kerätyn datan perusteella olemme rakentaneet sekä paikallisia että pohjoismaisia kehityssuunnitelmia, joilla pyrimme kehittämään johtamistamme ja toimintaamme sekä tekemään Innofactorista entistäkin paremman työpaikan.

Töissä saa hymyillä

Innofactorilla töitä tehdään yhdessä, toisia tukien ja kannustaan. Panostamme siihen, että työ on merkityksellistä ja samalla hauskaa. Tätä tukevat hyvä johtaminen ja yhteiset työtavat, mutta erityisesti huippukollegat ja asiakkaat sekä mahtava yhteinen tiimihenki.

Järjestämme henkilöstölle virkistäytymistapahtumia niin tiimeissä kuin konsernitasollakin. Vuosi 2020 oli koronapandemian vuoksi varsin erilainen yhteisten tekemisen ja tapaamisten näkökulmasta. Vuosittainen pohjoismainen kesätapahtumamme InSpirit järjestettiin ensimmäistä kertaa hybriditapahtumana, jossa asiasisältö tuotettiin virtuaalisesti kaikkiin maihin ja iltajuhlat järjestettiin mahdollisuuksien mukaan lokaalisti turvallisuusnäkökohdat tarkasti huomioiden.

Meillä toimii myös työntekijöiden organisoima Fun Club, joka tarjoaa yhteistä tekemistä työpäivien lomaan. Vuonna 2020 järjestimme ensimmäistä kertaa Suomessa virtuaalisen vappuhetken ja pikkujoulut sekä virtuaalisen pohjoismaisen joulukalenterin.

Palkitseminen ja henkilöstön muistaminen

Innofactorin 20-vuotisjuhlavuoden kunniaksi palkitsemme työntekijöitämme ensimmäisen kerran myös Keskuskauppakamarin ansiomerkeillä. Ansiomerkkejä myönnettiin henkilöille, jotka olivat työskennelleet Innofactorissa tai meihin liitetyissä yhtiöissä yhteensä yli kaksikymmentä vuotta.

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

Innofactorissa seurataan ensisijaisesti aktiivisen henkilöstön määrää. Aktiivisen henkilöstön määrään ei lasketa mukaan yli 3 kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Aktiivisen henkilöstön määrä oli vuonna 2020 keskimäärin 544 henkilöä (2019: 534), jossa oli kasvua 1,9 prosenttia. Vuoden lopussa aktiivisen henkilöstön määrä oli 541 (2019: 538), jossa oli kasvua 0,6 prosenttia. Vuoden 2020 lopussa henkilöstön keski-ikä oli 41,4 vuotta (2019: 41,6). Naisten osuus oli 27 prosenttia (2019: 26 %) henkilöstöstä. Miehiä oli 73 prosenttia (2019: 74 %) henkilöstöstä.

HENKILÖSTÖN
SUKUPUOLIJAKAUMA
2020 LOPUSSA

Naisia 27 %
Miehiä 73 %

HENKILÖSTÖN
MÄÄRÄ MAITTAIN
2020 LOPUSSA

Suomi 380

Ruotsi 103
Tanska 24
Norja 34

ModernDigitalOrganization

PeopleFirst

CreatingSmiles

VASTUULLISUUS

Vastuullisuus

Innofactor pitää vastuullisuutta yhtenä pitkäkestoisen menestyksen kulmakivistä. Vastuullisuus ei ole vain edellytys toiminnan jatkumiselle, vaan sen kautta vastaamme myös sidosryhmiemme odotuksiin. Teknologia-alan yrityksillä on merkittävä rooli ilmastonmuutoksen hillinnässä ja siihen sopeutumisessa. IT-sektori mahdollistaa myös muiden organisaatioiden hiilijalanjäljen madaltamisen. Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Keskeisimpänä prosesseina vastuullisuuden osalta voidaan mainita yhtiön lakiasioita, riskienhallintaa ja henkilöstöä koskevat prosessit, jotka säätelevät monelta osin yritysvastuun kannalta olennaisia asioita. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP-2110 -standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu.

Innofactor on sitoutunut toiminnassaan tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals, SDGs) saavuttamista vuoteen 2030 mennessä. Olemme kartoittaneet liiketoimintamme näkökulmasta olennaisimmat tavoitteet.

Terveyttä ja hyvinvointia

IT-ala voi toimia merkittävänä tekijänä sosiaali- ja terveyspalvelujen skaalaamisessa, mahdollistamalla pääsyn palveluihin mistä tahansa päätelaitteesta, ajasta ja paikasta riippumatta. Innofactor on mukana

Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän (HUS) koordinoimassa kansallisessa Virtuaalisairaala-hankkeessa, jonka osana olemme olleet päävastuussa toteuttamassa ainutlaatuista Terveyskyläkonseptia. Terveyskylä mahdollistaa potilaiden etäpalvelun mobiililaitteen kautta ja tuo näin esimerkiksi erikoissairaanhoidon palvelut "lähipalveluiksi" 24/7.

Koronapandemian myötä etävastaanotot, chatbottien ja chattien käyttö on kasvanut ja Terveyskylän Omapolku- ja digihoitopolkuratkaisuihin on kohdistunut uusia käyttötarkoituksia. Terveyskylän koronabotti on kansalaisille suunnattu kysely, joka ohjaa koronaoireisiin ja -altistukseen liittyvissä kysymyksissä. Koronabotin ja koronaan altistuneiden jäljitysratkaisujen kehittämisen lisäksi Innofactor ylläpitää koronarokotusaikasovellusta ja digitaalista FINENTRY-palvelua, joka sujuvoittaa maahantuloon liittyvää koronavirus-testausta.

Innofactor huolehtii työntekijöidensä hyvinvoinnista monipuolisten terveyspalveluiden kautta, ja tarjoaa esimerkiksi säännöllisiä työfysioterapeutin palveluita työergonomian parantamiseksi. Koronapandemian aikana aloitimme syksyllä 2020 Suomessa

viikoittaiset työterveyshuollon järjestämät taukojumpat. Lisäksi yhteistyötä työterveyden kanssa tiivistettiin tarjoamalla työpsykologin pitämiä itsensä johtamiseen keskittyvä luontoja Suomen työntekijöille.

Toteutimme keväällä 2020 asiakkaillemme maksuttomia webinaareja, joissa käsittelimme etätyön parhaita käytäntöjä ja annoimme vinkkejä koko organisaatiotasoisen etätyön järjestämiseksi kriisiolosuhteissa. Tällä tavalla halusimme helpottaa yritysten siirtymistä etätyöhön ja tukea ihmisten jaksamista etätyössä.

Sukupuolten välinen tasa-arvo

Monimuotoinen henkilöstö on Innofactorilla avainasemassa ja näemme diversiteetin olevan keskeisessä roolissa organisaation toiminta- ja uusiutumiskyvyn sekä uusien innovaatioiden syntymisen kannalta. Diversiteetti oli vuonna 2020 yksi Innofactorin PeopleFirst-teemoista, joihin erityisesti vuoden aikana

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

panostimme. Järjestimme esihenkilöille Biased thinking -koulutuksen, jossa syvennyttiin erityisesti rekrytoijien omien ennakkokäsitysten tiedostamiseen osana rekrytointiprosessia. Lisäksi yksi aiheista, joita haluamme aktiivisesti edistää monimuotoisuuden saralla, on naisten työllistyminen ICT-alalle. Vuonna 2020 olimme mukana Mimmit koodaa -ohjelmassa ja järjestimme virtuaalisen workshopin koodaamisesta kiinnostuneille naisille.

Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

Edistämme osaltamme talouskasvua teknologian uudistamisen ja innovaatioiden avulla. Toimenpiteemme nuorten työllistämiseksi tukevat tätä tavoitetta merkittävästi. Koronapandemian aikana olemme panostaneet työntekijöidemme etätyömahdollisuuksiin entistä enemmän sekä pyrkineet tarjoamaan uusia työpaikkoja vaikeista ajoista huolimatta.

Palkkasimme Suomessa yhdeksän vastavalmistunutta tai opintojensa loppuvaiheessa olevaa henkilöä kesäkuussa 2020 alkaneeseen DigiStar-ohjelmaan.

Ympäristövastuu

IT-alalla toimivana organisaationa Innofactorilla on ainutlaatuinen mahdollisuus olla osa ratkaisua ympäristöhaittojen minimoinnissa. Asiakasorganisaatioille toimittamamme digitaaliset ratkaisut ovat tärkeässä asemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja siihen sopeutumisessa. Manuaalisten prosessien digitalisointi ja digitaalinen terveydenhuolto ovat esimerkkejä ratkaisuista, joiden kautta Innofactor edistää asiakkaidensa sekä heidän kauttaan koko yhteiskunnan kestävää kehitystä.

Ympäristöpolitiikkamme ohjaa niitä toimenpiteitä, joilla pyrimme vähentämään ympäristölle aiheuttamaamme kuormitusta ja vastaamaan ilmastonmuutoksesta aiheutuviin haasteisiin. Ympäristöpolitiikassa määrittelemme periaatteet, joita noudatamme aina sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamiemme ratkaisujen toimituksessa. Innofactorin ympäristöpolitiikan periaatteisiin kuuluu jatkuva kehitys, ennaltaehkäisevien toimintojen kehittäminen ja muuttuvaan toimintaympäristöön reagoiminen proaktiivisesti. Innofactor noudattaa kaikkia sovellettavia lakeja ja asetuksia sekä vaatii sen kumppaneilta ja toimittajilta samaa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactor-konsernia ja se on saatavilla Innofactorin verkkosivustolta.

20 hyvää tekoa -kampanja

Juhlavuosi inspiroi meitä vaikuttamaan myös digitaalisia ratkaisujamme pidemmälle. Lopputuloksena syntyi kampanja, jossa yhdessä työntekijöidemme kanssa toteutimme juhlavuoden aikana 20 hyvää tekoa.

Vihreää koodausta -työpajasta ideoita energia-tehokkaampaan koodaukseen
Näyttöjen lahjoitus Espoon työllisyyspalveluille
Sähkö- ja hybridiautojen latauspisteet Espoon Campukselle
Mustikkaan.fi avuksi suomalaisille mustikka-apajille
Kustomoidulla tekstillä varustetut suklaalevyt kaikille innofactorilaisille
Tietokoneiden lahjoitus koululaisille Kaikille kone -kampanjan kautta
Vuokrahelpotusta Innofactorin Espoon Campuksen tiloissa toimivalle ravintolayrittäjälle
Maksuttomista etätyöwebinaareista vinkkejä tehokkaaseen ja turvalliseen etätyöhön
In house -coaching Innofactorin Suomen työntekijöille
Kajakkiplogging – roskien keräystä merestä ja rannoilta Espoossa
Toimistopaikkojen varaus korona-aikana Power Appsilla tehdyn sovelluksen avulla Tanskassa
Innofactorin verkkosivujen antaminen SPR:n Nälkäpäivä-kampanjan käyttöön
Maailman kasvisruokapäivään osallistuminen
Innofactorilaisten oman Suomen Punaisen Ristin Veriryhmän perustaminen verenluovuttajien rekrytoimiseksi
Kansalliselle Digiturvaviikolle osallistuminen
Vuokraelokuvat työntekijöille Ruotsissa
Virtuaalinen joulukalenteri kaikille innofactorilaisille
Positiivisuus-viikko Norjassa
Viikoittainen taukojumppa Suomessa
Joululahjarahat Punaiselle Ristille Pohjoismaissa

Lue lisää blogistamme blog.innofactor.com/fi

VASTUULLISUUS

Tarkkailemme energiankulutustamme säännöllisesti ja pyrimme tunnistamaan aktiivisesti lisää energiansäästömahdollisuuksia organisaatiossamme. Sähkö- ja hybridiautojen yleistyessä huomasimme myös Espoon Campuksella tarpeen latauspaikoille. Asensimme keväällä 2020 yhdessä vuokranantajamme kanssa latauspisteitä Espoon Campuksellemme. Latauspisteet ovat työntekijöidemme käytössä.

Innofactorilla on tietokoneiden elinkaaren pidentämiseen tähtäävä politiikka. Tietokoneiden uusinnassa otetaan huomioon työntekijän käyttötarpeet sekä mahdollisuus päivittää vanhaa konetta. Innofactor osallistui keväällä 2020 Kaikille kone -kampanjaan, jonka kautta lahjoitimme tarpeettomat mutta hyväkuntoiset tietokoneemme koululaisille. Näin pidensimme samalla tietokoneiden elinkaarta.

Kierrätämme toimistoissamme normaalisti kaikki kierrätettävät materiaalit kuten pahvin, orgaanisen jätteen, metallin, muovin ja lasin. Elektroniikkajätteemme kierrätetään Kuusakoski Recyclingin toimesta.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen organisaation toimintaa ja vuonna 2020 globaali pandemia ajoi suuren osan organisaatioista laajamittaiseen etätyöhön sekä kiihdytti organisaatioiden digitaalista transformaatioita. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet paikkariippumattomaan työhön, minkä huomaa myös kasvaneesta Microsoft Teams -tapaamisten määrästä. Saimme Teams-työkalun täysmuotoiseen käyttöön 2018 kesällä, jolloin koko vuoden Teamstapaamisten lukumäärä oli 10 000. Vuonna 2019 tapaamisten määrä nousi reiluun 30 000:een ja vuonna 2020 määrä oli jo reilu 80 000 pandemian lisätessä tapaamisten määrää entisestään. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisäarvoa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Järjestimme vuonna 2020 myös sisäisen Nordic-tasoisen Energiatehokasta koodausta -workshopin, jonka tavoitteena oli löytää keinoja, jotka vähentävät energian kulutusta koodatessa. Lopputuloksena syntyi liita vinkkejä, joista kirjoitimme blogipostauksen Innofactorin blogiin.

Sosiaalinen vastuu

Vuonna 2020 syvennyimme Innofactorilla erityisesti PeopleFirst-teemaan. Esimerkiksi Suomessa oli kvartaaleittain vaihtuvat PeopleFirst-teemat, joiden pohjalta järjestimme koulutuksia, webinaariluentoja ja muita aktiviteetteja kaikille Innofactorin Suomen työntekijöille sekä erillisiä koulutuksia esihenkilöille. Kvartaaliteemoina olivat itsensä johtaminen, palautuminen ja hyvinvointi tietotyössä, tiimityö ja diversiteetti vahvuutena sekä itsensä kehittäminen. Kesän 2020 aikana käynnistimme Suomessa myös In House -coachingin, jossa BCI Business Coach -sertifioidut tai sertifiointiin tähtäävät innofactorilaiset toteuttavat coachingia kaikille halukkaille. Lisäksi lanseerasimme Innofactorin sisäisen mentorointiohjelman.

Vuonna 2020 panostimme entistä monipuolisemmin esihenkilötoimintaan. Järjestimme esihenkilöille Innofactor Akatemian kautta muun muassa vuorovaikutuskoulutuksen sekä Biased thinking -koulutuksen, jossa syvennyttiin erityisesti rekrytoijien omien ennakkokäsitysten tiedostamiseen osana rekrytointiprosessia. Lisäksi järjestimme Scrum-koulutuksen, jossa paneuduttiin retrospektiivin fasilitoimiseen etänä. Toteutimme myös 360° Feedback -kyselyn, jossa esihenkilö teki itsearvioinnin sekä sai palautetta alaisiltaan, kollegoiltaan ja omalta esihenkilöltään.

Jokainen työntekijä pääsee osallistumaan vastuullisuuskeskusteluun Microsoft Teams -pohjaisen keskusteluryhmän, Innofactor Game Changersin, kautta. Ryhmässä herättelemme keskustelua ja jaamme ideoita vastuullisuuteen liittyen.

Vuonna 2020 Innofactor jatkoi opintojensa valmistumisvaiheessa olevien henkilöiden rekrytointia ja kouluttamista, ja palkkasi Suomessa Innofactor DigiStar -harjoittelijaohjelmaan yhdeksän henkilöä koronapandemiasta huolimatta. Vuonna 2020 Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 15 valmistumisvaiheessa olevaa opiskelijaa.

IT-ala on jatkuvassa muutoksessa ja innovatiivinen toimintaympäristö on keskeisessä roolissa organisaatioiden menestyksen kannalta. Keskitymme Innofactorilla entistä enemmän työntekijöiden potentiaalin ja strategisten kykyjen hyödyntämiseen ja annamme heille vapauden soveltaa taitojaan työtehtävissään. Järjestimme vuonna 2020 päivän mittaisen virtuaalisen hackathonin. Päivän aikana eri liiketoimintayksiköissämme työskentelevät henkilöt pääsivät luomaan uusia ja innovatiivisia Microsoft-pohjaisia ratkaisuja pohjoismaisten kollegoiden kanssa.

Innofactorin 20-vuotisjuhlavuosi inspiroi meitä vaikuttamaan myös digitaalisia ratkaisujamme pidemmälle. Lopputuloksena syntyi kampanja, jossa yhdessä työntekijöidemme kanssa toteutimme juhlavuoden aikana 20 hyvää tekoa. Esimerkkejä hyvistä teoista olivat Espoon kaupungin työllisyyspalveluille lahjoitetut näytöt, maailman kasvisruokapäivään osallistuminen sekä kajakki-plogging Espoon rannoilla.

Auttaakseen työntekijöitään palaamaan toimistolle koronaviruspandemian aikana, Innofactorin tanskalaiset kehittäjät keksivät ratkaisun. He suunnittelivat Microsoft Power Appsin avulla uuden sovelluksen, jonka kautta työntekijät voivat varata paikan toimistolta. Näin voidaan varmistaa, että toimistoihin ei tule liikaa ihmisiä ja työntekijät voivat pitää turvavälit.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

KATSAUS VUOTEEN 2020

Innofactor-konsernin
verojalanjälki 2020

Työntekijöihin liittyvät lakisääteiset verot 12,9 miljoonaa euroa

TyeL-maksut 6,9 miljoonaa euroa

32,9 miljoonaa euroa

Yhteisövero 0,2 miljoonaa euroa

Arvonlisävero 13,1 miljoonaa euroa

Tietoturva ja tietosuoja

Innofactorin asiakkaat edellyttävät, että heidän palvelunsa ovat tietoturvallisia ja mahdollistavat EU:n tietosuoja-asetuksen (GDPR) mukaisen toiminnan. Innofactorin johto on tunnistanut joukon kriittisiä kyber-riskiskenaarioita, joita vastaan yrityksen on suojauduttava ja on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät. Varmistuakseen riskejä vastaavan tietoturvan toteutumisesta, Innofactor ylläpitää ISO 27001 -standardin mukaista sertifioitua tietoturvallisuuden hallintajärjestelmää.

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut korkeatasoiseen tietosuojaan ja kunnioittaa henkilöstön, asiakkaiden sekä käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia.

Säännöllisten sisäisten tarkastusten avulla pyrimme jatkuvasti kehittämään tietosuojaa ja tietoturvaa toiminnassamme ja prosesseissamme. Tietoturva ja tietosuoja kuuluvat pakollisina osina henkilöstön perehdyttämiskoulutukseen jatkuvan tietoturva- ja tietosuojakouluttamisen lisäksi. Innofactorin säännöllisin väliajoin kokoontuva tietoturvaryhmä ohjaa tietoturvan ja tietosuojan kehittämistä ja jalkauttamista Innofactorilla. Yhtiöllä on nimetty tietoturvapäällikkö ja tietosuojavastaava. Lisäksi yhtiön tärkeimmille henkilörekistereille on nimetty vastaavat henkilöt.

Vuonna 2020 osallistumme Suomessa Digiturvaviikolle, jonka aikana kannustimme henkilöstöämme käyttämään yhden työtunnin digiturvallisen arjen edistämiseen.

Korruption ja lahjonnan torjunta

Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta on yhtiömme toiminnan lähtökohta. Käytämme anonyymiä Whistleblowing-ilmoituskanavaamme Code of Conductin vastaisten rikkomusten raportointiin. Kanavan ilmoitukset käsitellään aina luottamuksellisesti.

HALLINTO

Innofactor Oyj:n hallitus

Anna Lindén, puheenjohtaja
VTM. Hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2020
ja jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1975.
Omistus 66 906 osaketta.

Pekka Eloholm
BI. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1960. Omistus 83 589 osaketta.

Sami Enslö
BI. Innofactorin perustaja, toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 2000. Syntynyt 1971. Omistus 5 706 477 osaketta.

Risto Linturi
BI. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1957. Omistus 826 411 osaketta.

Heikki Nikkul
Kauppatyo. Hallituksen jäsen vuodesta 2020. Syntynyt 1956. Omistus 14 000 osaketta.

Osakeomistustiedot ovat 31.12.2020 mukaiset.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Innofactor-konsernin johtoryhmä

Osakeomistustiedot ovat 31.12.2020 mukaiset.

KATSAUS VUOTEEN 2020

36
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Innofactor Oyj

Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tilikausi 1.1.-31.12.2020

Innofactor Oyj:n hallituksen toimintakertomus 2020

Innofactor-konserni

Innofactor on Pohjoismaiden johtavia Microsoft-ratkaisuihin keskittyneitä ohjelmistotoimittajia. Innofactor toimittaa asiakkailleen IT-projekteja systeemin integraattorina sekä kehittää omia ohjelmistotuotteita ja palveluita. Omantuotekehityksen painopistealueena ovat Microsoftin ja sen ekosysteemin pilviratkaisut.

Noin puolet Innofactorin liikevaihdosta tulee Innofactorin omiin tuotteisiin liittyvistä jatkuvista sopimuksista sekä muista jatkuvista palvelusopimuksista. Innofactorin asiakkaina on yli 1000 yritystä, julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatiota. Innofactor pyrkii toiminnassaan pitkäkestoisiin asiakassuhteisiin. Innofactorissa työskentelee yli 500 innostunutta ja osaavaa henkilöä noin 15 toimipisteessä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Innofactor-konsernin rakenne tilikauden 2020 päättyessä on esitetty alla.

Innofactor-konserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Arc Technology Oy (15.1.2021 alkaen Innofactor HRM Oy), Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS, Norja, 100 %

Konsernissa tilikaudella tapahtuneet yritysjärjestelyt on selostettu jäljempänä.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Tuloskehitys ja taloudellinen asema	2020	2019	2018	2017	2016
Liikevaihto tuhatta euroa	66 164	64 198	63 144	66 088	59 616
Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa	7 164	5 089	-1 029	1 308	4 831
prosenttia liikevaihdosta	10,8 %	7,9 %	-1,6 %	2,0 %	8,1 %
Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT)	2 501	795	-3 872	-1 461	2 332
prosenttia liikevaihdosta	3,8 %	1,2 %	-6,1 %	-2,2 %	3,9 %
Tulos ennen veroja tuhatta euroa	2 050	12	-3 811	-1 579	1 920
prosenttia liikevaihdosta	3,1 %	0,0 %	-6,0 %	-2,4 %	3,2 %
Tulos tuhatta euroa	1 761	418	-3 462	-2 007	1 536
prosenttia liikevaihdosta	2,7 %	0,7 %	-5,5 %	-3,1 %	2,6 %
Oma pääoma tuhatta euroa	23 444	22 145	21 303	24 764	22 501
Korolliset velat tuhatta euroa	15 386	16 853	15 418	14 228	16 701
Rahavarat tuhatta euroa	3 066	963	258	910	902
Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa	6 413	5 602	5 602	5 668	5 760
Oman pääoman tuotto	7,7 %	1,9 %	-13,8 %	-5,3 %	6,5 %
Sijoitetun pääoman tuotto	11,1 %	2,3 %	-7,7 %	-2,4 %	6,4 %
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)	52,5 %	71,8 %	71,2 %	53,8 %	70,2 %
Omavaraisuusaste	42,2 %	40,2 %	41,2 %	43,4 %	35,8 %
Taseen loppusumma tuhatta euroa	56 607	55 720	51 875	58 272	63 587
Tutkimus ja tuotekehitys tuhatta euroa	3 618	2 795	2 860	3 298	3 394
prosenttia liikevaihdosta	5,5 %	4,4 %	4,5 %	5,0 %	5,7 %
Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana	544	534	591	610	532
Henkilöstö vuoden lopussa	541	538	550	601	591
Osakemäärä vuoden lopussa	37 388 225	37 388 225	36 188 225	36 188 225	32 901 377
Tulos per osake (euroa)	0,0471	0,0113	-0,0880	-0,0262	0,0467
Oma pääoma per osake (euroa)	0,627	0,592	0,589	0,684	0,684

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS

Liikevaihto

Innofactorin liikevaihto vuonna 2020 oli 66 164 tuhatta euroa (2019: 64 198), jossa oli kasvua 3,1 prosenttia.

Tuloskehitys

Innofactorin käyttökatte (EBITDA) vuonna 2020 oli 7 164 tuhatta euroa (2019: 5 089), jossa oli kasvua 40,8 prosenttia. EBITDA:n osuus liikevaihdosta oli 10,8 prosenttia (2019: 7,9%).

Innofactorin liikevoitto vuonna 2020 oli 2 501 tuhatta euroa (2019: 795), jossa oli kasvua 214,4 prosenttia. Liikevoiton osuus liikevaihdosta oli 3,8 prosenttia (2019: 1,2%).

Rahoitusasema, maksuvalmius ja investoinnit

Innofactorin taseen loppusumma oli vuoden 2020 lopussa 56 607 tuhatta euroa (2019: 55 720). Konsernin likvidit varat olivat yhteensä 3 059 tuhatta euroa (2019: 963), jotka koostuivat kokonaisuudessaan rahavaroista.

Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2020 oli 5 010 tuhatta euroa (2019: 6 209). Investointien rahavirta oli -89 tuhatta euroa (2019: -606).

Omavaraisuusaste oli vuoden 2020 päättyessä 42,2 prosenttia (2019: 40,2 %) ja nettovelat suhteessa omaan pääomaan (Net Gearing) 52,5 prosenttia (2019: 71,8 %).

Katsauskauden päättyessä yhtiössä oli lyhytaikaista korollista velkaa rahalaitoksille 2 540 tuhatta euroa (2019: 8 334) ja pitkäaikaista korollista velkaa rahalaitoksille 8 890 tuhatta euroa (2019: 3 684). Yhtiöllä oli IFRS 16 -standardin mukaisia vuokrasopimusvelkoja (määräaikaisten vuokrasopimusten keston mukaiset vuokrat) 3 956 tuhatta euroa (2019: 4 835), joista lyhytaikaisia oli 1 738 tuhatta euroa (2019: 1 566) ja pitkäaikaisia 2 218 tuhatta euroa (2019: 3 269). Yhteensä korollisia velkoja oli 15 386 tuhatta euroa (2019: 16 853).

Sijoitetun pääoman tuotto 1.1.–31.12.2020 parani edellisestä vuodesta ja oli 11,1 prosenttia (2019: 2,3 %). Oman pääoman tuotto 1.1.–31.12.2020 parani edellisestä vuodesta ja oli 7,7 prosenttia (2019: 1,9 %).

Innofactorin taseen pitkäaikaiset varat vuoden 2020 lopussa olivat yhteensä 39 616 tuhatta euroa ja ne muodostuivat seuraavista eristä:

aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 4 338 tuhatta euroa
liikearvo 26 531 tuhatta euroa*
muut aineettomat hyödykkeet 2 084 tuhatta euroa*
osakkeet ja osuudet 5 tuhatta euroa
saamiset 245 tuhatta euroa
laskennalliset verosaamiset 6 413 tuhatta euroa

Innofactorin vuoden 2020 bruttoinvestoinnit aineelliseen ja aineettomaan käyttöomaisuuteen olivat 311 tuhatta euroa (2019: 619) ja muodostuivat pääosin tavanomaisista lisä- ja korvausinvestoinneista.

Aineettomien hyödykkeiden poistot olivat 2 538 tuhatta euroa (2019: 2 489).

Ulkomaisten yksiköiden hankinnasta syntynyttä liikearvoa ja aineettomia oikeuksia käsitellään ulkomaisen yksikön varoina ja ne muutetaan tilinpäätöspäivän kurssiin. Tästä syntyvät muuntoerot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.

Yritysjärjestelyt ja muutokset konsernirakenteessa

Innofactor suoritti vuonna 2020 seuraavat toimenpiteet konsernirakenteen yksinkertaistamiseksi 100-prosenttisesti omistettujen konserniyhtiöiden osalta:

Innofactor Business Solutions Oy sulautui Innofactor Software Oy:n 31.12.2020
Lumagate Holding AB sulautui Innofactor Holding AB:n 3.12.2020
Innofactor CS Oy purkautui 23.12.2020 (yhtiön koko liiketoiminta oli jo aiemmin siirretty liiketoimintakaupalla Innofactor Software Oy:n, eikä yhtiölle ole enää tarvetta)

Vuoden ensimmäisen neljänneksen aikana Innofactor lisäsi omistustaan Arc Technology Oy:ssä 26,94 prosenttia yhteensä 45,13 prosenttiin. Arc Technology Oy raportoitiin Q2/2020 eteenpäin tytäryhtiönä, koska Innofactorilla on ollut yhtiössä huhtikuusta 2020 alkaen määräysvalta. Innofactorin omistusosuus yhtiössä nousi 30.12.2020 100 prosenttiin. Vuoden 2020 osalta Arc Technology Oy nosti Innofactorin liikevaihtoa noin 0,8 miljoonaa euroa. Arc Technology Oy:n nimi on muutettu alkuvuonna 2021 Innofactor HRM Oy:ksi.

Vuoden 2020 aikana ei ole toteutettu muita yrityskauppoja tai muutoksia konsernirakenteessa.

Henkilöstö

Innofactorissa seurataan ensisijaisesti aktiivisen henkilöstön määrää. Aktiivisen henkilöstön määrään ei lasketa mukaan yli 3 kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

40
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Strategia ja sen toteutuminen vuonna 2020

Innofactor on johtava yritysten, julkishallinnon ja kolmannen sektorin modernin digitaalisen organisaation edistäjä Pohjoismaissa yli 1000 asiakkaalleen. Innofactorilla on Pohjoismaiden laajin Microsoft-ekosysteemin ratkaisutarjonta ja johtava osaaminen. Innofactorilla työskentelee yli 500 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Panostamme pohjoismaisella tasolla strategiassamme entistä vahvemmin viiteen ratkaisualueeseemme (Journeys), joilla Innofactor pyrkii yhtenäistämään toimintamallinsa ja tarjontansa Pohjoismaissa. Tarjonnan yhtenäistäminen voi tapahtua organisen kasvun ja valikoitujen yritysjärjestelyjen avulla.

Tarkoitus: Innovoimme toimivamman maailman puolesta

Missio: Edistämme modernia digitaalista organisaatiota

Visio: Johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja)

Strategiset valinnat:

osaavimmat pohjoismaiset tiimit
tuotteistettu kohdennettu tarjonta
proaktiivinen ja joustava toimintatapa
innovointi edelläkävijäasiakkaiden kanssa

Arvot:

vastuullisuus
toimintavapaus
innovaatio
asiakas

Toimintaperiaate: Tavoitteenamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat asiakkaidemme arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteet:

saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
saavuttaa noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
pitää kassavirta positiivisena ja turvata kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin (asiakaspolut), joilla on suurin kasvupotentiaali ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoamamme kaikkiin Pohjoismaihin
tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
siirrämme tarjoamamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoamastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan
pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Innofactorin liikevaihto katsauskaudella 1.1.–31.12.2020 oli 66,2 miljoonaa euroa (2019: 64,2), jossa oli kasvua 3,1 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Liikevaihto kasvoi vuoden 2020 viimeisellä vuosineljänneksellä 3,9 % ja kasvua oli kaikissa maissa. Liikevaihdon strategista kasvutavoitetta tukee hyvin kehittynyt tilauskanta 60,4 miljoonaa euroa (2019: 49,8). Innofactor kiinnittää vuoden 2021 aikana erityistä huomiota kasvun, myynnin, osaamisen ja resurssoinnin johtamiseen, johon liittyen olemme muun muassa uusineet organisaatiotamme. Uutena roolina huhtikuussa 2021 aloittaa Chief Innovation and Talent Officer.

Käyttökate (EBITDA) kasvoi katsauskaudella 1.1.–31.12.2020 edellisen vuoden vastaavan ajanjakson 5,1 miljoonasta eurosta 7,2 miljoonaan euroon (10,8 prosenttia liikevaihdosta). Kannattavuuden osalta Innofactor pystyi oleellisesti edelleen parantamaan suoritustaan. Sen osalta vaaditaan kuitenkin vielä seuraavien vuosien aikana johdon huomiota ja paljon työtä, jotta päästään pitkän tähtäimen tavoitteeseen noin 20 prosenttiin. Tähän liittyvät toimenpiteet ovat selkeitä ja tiedossa, joten uskomme tavoitteen olevan täysin mahdollinen.

Innofactorin liiketoiminnan rahavirta oli katsauskaudella 1.1.–31.12.2020 5,0 miljoonaa euroa (2019: 6,2) ja omavaraisuusaste katsauskauden lopussa 42,2 prosenttia (2019: 40,2 %). IFRS 16:n mukaisesti vuokravastuiden käsittelystä uudella tavalla oli noin 2,0 miljoonan euron positiivinen vaikutus liiketoiminnan rahavirtaan ja noin 3,5 prosenttiyksikön negatiivinen vaikutus omavaraisuusasteeseen. Liiketoiminnan vahva rahavirta tukee Innofactorin strategista kannattavan kasvun tavoitetta, jossa turvataan kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS

Liiketoiminta

Innofactor keskittyy liiketoiminnassaan Microsoft-ekosysteemiin. Innofactor toimii sekä systeemi-integraattorina että kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluja, mikä tarjoaa Innofactorille merkittävän kilpailuedun ja synergiahyödyn. Systeemi-integraattoritoiminta lisää Innofactorin ymmärrystä asiakkaiden tuote- ja palvelutarpeista ja lisäksi toimii omien tuotteiden ja palveluiden jakelukanavana. Microsoft-ekosysteemiin keskittyminen luo Innofactorille ylivoimaista osaamista sekä tekee Innofactorista Pohjoismaiden halutuimman kumppanin Microsoftille, mikä auttaa Innofactoria saamaan parhaat kaupat.

Innofactorin tarjoama jakaantuu seuraaviin osa-alueisiin:

Kokonaisvaltaiset ja toisiinsa integroidut ratkaisumme perustuvat todellisiin asiakastarpeisiin ja viimeisimmän teknologian hyödyntämiseen. Korkeatasoinen toimituksemme ja nopeat asiakkaillemme tuottamat hyödyt saavutamme kokemuksestamme ja ymmärryksestämme asiakkaistamme yhdistettynä osaamiseemme uusimmista pilvipalveluista. Yli viidentoista vuoden yhteistyömme Microsoftin ja sen ekosysteemin johtavien toimijoiden kanssa takaa parhaan mahdollisen tuen asiakkaillemme.

Innofactor tarjoaa ratkaisujaan Microsoftin pilvestä, Innofactorin palvelukeskuksesta tai asiakkaan omille palvelimille asennettuna. Tyypillisesti vuosittain tai kuukausittain maksetuilla palvelusopimuksilla, esimerkiksi SaaS- ja pilvipalveluille, on merkittävä rooli Innofactorin liiketoiminnassa. Jatkuvat palvelut vähentävät oleellisesti liiketoiminnan syklisyyttä.

Innofactorin liiketoiminta keskittyi Suomeen, Ruotsiin, Tanskaan sekä Norjaan. Liikevaihdosta vuonna 2020 noin 68 prosenttia tuli Suomesta, noin 19 prosenttia Ruotsista, noin 9 prosenttia Norjasta ja noin 4 prosenttia Tanskasta. Liikevaihto kasvoi Suomessa mutta laski muissa maissa. Myös vuoden 2020 viimeisellä neljänneksellä liikevaihto kasvoi Suomessa ja laski muissa maissa.

Liikevaihdosta vuonna 2020 tuli noin 42 prosenttia yritysasiakkaista, noin 41 prosenttia julkishallinnon asiakkaista ja noin 17 prosenttia kolmannen sektorin asiakkaista.

Innofactorin vuoden 2020 liikevaihdosta noin:

5 prosenttia tuli lisensseistä, josta kolmansien osapuolten lisenssitulojen osuus oli noin 3 prosenttia liikevaihdosta
31 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista palveluista, esimerkiksi SaaS-, pilvi- ja käyttöpalvelut, sekä ohjelmistoylläpidosta
21 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista asiantuntijatoista, esimerkiksi IT-järjestelmien pienemmat asiakaskohtaiset muutos- ja jatkokehitystyöt
43 prosenttia tuli IT-järjestelmien toimitusprojekteista sekä konsultoinnista

Innofactorin 10 suurimman asiakkaan osuus vuoden 2020 kokonaisliikevaihdosta oli noin 30 prosenttia.

Olennaiset tapahtumat tilikaudella

30.1.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että toteuttaa ulkoisen laskennan tarpeita palvelevan taloushallinnon ratkaisun suomalaiselle kaupan alan yritykselle. Hankinnan arvo on noin 0,65 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2020.
12.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (HUS) valitsi Innofactorin Terveyskylään liittyvien ICT-asiantuntijapalveluiden toimittajaksi enintään 2 000 000 eurolla. Palvelut toimitetaan arviolta vuosien 2020–2021 aikana.
13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Oikeusrekisterikeskus valitsi Innofactorin hallinto- ja erityistuomioistuinten toiminnanohjaus- ja dokumentaationhallintajärjestelmän kehittämishankkeen (HAIPA-hanke) jatkokehitysvaiheen toimittajaksi. Hankinnan kohteena on hankkeeseen liittyvä asiantuntijatyö sekä käyttöönotot eri virastoissa ja mahdollisesti järjestelmään liittyviä ylläpitotöitä. Sopimuskauden arvioitu alkamisajankohta on maaliskuun 2020 ja sen kesto vuoden 2020 loppuun. Lisäksi asiakas varaa oikeuden kahteen erikseen päätettävään optioon vuosille 2021 sekä 2022. Asiakkaan hankintapäätöksessä ilmoittama hankinnan arvioitu arvonlisäveroton kokonaisarvo on 2 157 000 euroa.
3.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Ullensakerin kunta Norjassa valitsi Innofactorin ICT-konsultointipalveluiden toimittajaksi. Palvelut käsittävät kokonaisvaltaisen julkisen pilviratkaisun, joka sisältää pilvi-infrastruktuurin, identiteetin ja pääsynhallinnan sekä pilviturvallisuuden ja modernin työntekijäkokemuksen. Konsultointipalvelut sisältävät arkkitehtuuri- ja järjestelmäkehitystä, ylläpitopalveluita sekä muita palveluita, joiden arvo yhteensä on noin 10 000 000 norjan kruunua (noin 1 000 000 euroa), ja jotka toimitetaan arviolta vuosien 2020 ja 2021 aikana. Asiakas varaa itselleen lisäksi option palvelun laajentamisesta kahdelle lisävuodelle.
4.3.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Kansaneläkelaitos valitsi Innofactorin hallinnollisen asianhallintaratkaisun toimittajaksi. Hankinta sisältää asianhallintaratkaisun ja sen toimituksen, tukipalvelut ja erikseen tilattavat asiantuntijatyöt. Järjestelmätoimitus ja siihen liittyvät

integraatiot on suunniteltu toteutettavaksi vuosien 2020–2021 aikana. Sopimus on voimassa ensin neljä vuotta, jonka jälkeen se on voimassa toistaiseksi. Hankinnan arvioitu kokonaisarvo sopimuskaudelta on noin 1 050 000 euroa.

24.3.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Oikeusrekisterikeskus valitsi Innofactorin Konkurssi- ja yrityssaneerausasioiden järjestelmäkokonaisuuden (KOSTI) toimittajaksi. Hankinnan kohteena on KOSTI-järjestelmäkokonaisuuden toimitus- ja käyttöönotto-projektit, ylläpito- ja tukipalvelut sekä jatkokehittämisen asiantuntijapalvelut. Järjestelmätoimitus on suunniteltu toteutettavaksi vaiheittain vuosien 2020–2021 aikana. Oikeusrekisterikeskuksen hankintapäätöksessä ilmoittama hankinnan ennakoitu arvonlisäveroton kokonaisarvo neljän vuoden aikana on 2 247 000 euroa. Sopimus on voimassa toistaiseksi.
27.4.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on valinnut julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin Microsoft Office 365 ja Microsoft SharePoint -ympäristöjen sovellushallintapalveluiden toimittajaksi. Hankinnan kohteena ovat O365-pilviympäristön sekä on-premise SharePoint 2019 -ympäristön ylläpitoon ja kehitykseen liittyvät sovellushallinnan tehtävät ja palvelukokonaisuudet. Sopimuskauden kesto on kolme vuotta. Lisäksi asiakas varaa option jatkaa sopimusta kahdella (2) vuodella yksi vuosi kerrallaan. Hankinnan arvioitu arvonlisäveroton kokonaisarvo sopimuskaudelta on 2 500 000 euroa.
10.6.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että suuri suomalainen globaalisti toimiva valmistavan teollisuuden yritys ja Innofactor ovat allekirjoittaneet sopimuksen tarjousprosessin digitalisoimiseksi. Sopimuksen mukaan Innofactor suunnittelee ja toteuttaa ketterin menetelmin pilvipohjaisen ratkaisun tarjousprosessin hallintaan sekä siihen liittyvän tiedon ja dokumenttien käsittelyyn ja tallennukseen.

Ratkaisun toteutuksessa hyödynnetään Microsoft Azure PaaS -pilvipalveluita. Sopimuksen arvonlisäveroton arvo on noin 1 700 000 euroa. Hanke toteutetaan vuosien 2020 ja 2021 aikana.

15.6.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että ruotsalainen ammattiliitto on päättänyt jatkaa yhteistyötä Innofactorin kanssa liideihin, tiketöintiin ja kurssinhallintaan keskittyvän jäsenhallintajärjestelmänsä jatkokehittämiseksi. Järjestelmä pohjautuu Microsoft Dynamics 365 -ohjelmistoon sekä Innofactorin Membership Management System (MMS) -jäsenhallintaratkaisuun. Projektin toimituksen on suunniteltu alkavan heinäkuussa 2020 ja päättyvän kesäkuussa 2021. Hankkeen arvonlisäveroton hinta on noin 1 000 000 euroa.
16.6.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Työllisyysrahasto on valinnut Innofactorin julkisen hankinnan kilpailutuksessa tietojärjestelmien ylläpidon ja kehityksen IT-asiantuntijapalveluiden ensisijaiseksi puitesopimustoimittajaksi. Hankinnan kohteena on tietojärjestelmien ylläpidon ja kehityksen IT-asiantuntijatyö ja ohjelmistot. Asiantuntijatyötä voidaan käyttää tarpeen mukaan ylläpitoon, kehittämiseen ja tukitehtäviin. Työstä voidaan sopia yksittäisinä tehtävinä, projekteina tai jatkuvina palveluina. Toimitukset voivat sisältää ohjelmistoja tai ohjelmistokomponentteja. Puitesopimus tehdään toistaiseksi voimassa olevana, kuitenkin enintään neljäksi vuodeksi. Ensisijaisuusperiaatteen mukaisesti Innofactorin kanssa solmitaan puitesopimuksen lisäksi ensivaiheessa sovellusylläpito- ja kehitystiimin toimitussopimus. Innofactorin arvion mukaan puitesopimuksen arvo on 3–5 miljoonaa euroa neljän vuoden sopimuskaudella.
10.7.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Liikenne- ja viestintävirasto Traficom on valinnut julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin dokumentinhallintajärjestelmän toimittajaksi. Hankinnan kohteena on dokumentinhallinnan ratkaisu sekä ylläpito- ja konsultointituki ratkaisulle. Ratkaisun tavoitteena on yhteinen, keskitetty ja tietoturvallinen dokumenttienhallinta, jossa on selkeät ja tehokkaat tiedonkäsittelyprosessit. Tavoitteena on yhtenäistää dokumenttienhallinta virastossa ja tehostaa tiedon löydettävyyttä sekä saatavuutta. Innofactorin toimittama järjestelmä pohjautuu Innofactorin Dynasty-tuoteperheeseen. Asiakkaan hankintapäätöksessä ilmoittama hankinnan ennakoitu arvonlisäveroton kokonaisarvo neljän vuoden ajalta on 950 000 euroa.
1.9.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen, jonka mukaan Innofactor Oyj:n hallitus on 31.8.2020 osana vuosittaista strategiaprosessia vahvistanut yhtiön päivitetyn osingonjakopolitiikan. Uudistetun politiikan mukaan Innofactorin tavoitteena on maksaa osinkoa säännöllisesti joka vuosi. Tavoitteena on maksaa noin puolet tilikauden tuloksesta osinkona huomioiden yhtiön taloudellinen asema, mahdolliset yritysjärjestelyt sekä muut kehitystarpeet.
8.9.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Senaatti-kiinteistöt on valinnut Innofactorin konsultointi- ja ylläpitopalveluiden toimittajaksi dynaamisen hankintajärjestelmän kautta. Hankinnan kohteena on Microsoft Dynamics 365 CRM -asiakkuudenhallintaratkaisun sekä ClickDimensions markkinoinnin automaatioratkaisun konsultointi-, kehitys-, tuki- ja ylläpitopalvelut. Sopimus on voimassa ensin 30.6.2023 asti, jonka jälkeen se on voimassa 30.6.2025 asti, ellei asiakas ilmoita sopimuskauden päättämisestä ennen varsinaisen sopimuskauden päättymistä. Innofactor arvioi hankinnan kokonaisarvon olevan noin 1 000 000 euroa.
29.9.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Tampereen korkeakoulusäätiö valitsi julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin toimittamaan asianhallintajärjestelmän SaaS-palveluna. Hankinnan kohteena on Innofactorin Dynasty-tuoteperheen asianhallinta- ja tiedonohjausjärjestelmän käyttöoikeudet, järjestelmien toimitus sekä tuki ja

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

ylläpito. Ratkaisu sisältää asianhallinnan, asiakirjahallinnan, tiedonohjauksen, kokoushallinnan, sopimushallinnan, päätöshallinnan sekä allekirjoittamisen toiminnallisuudet/moduulit. Tampereen korkeakoulusäätiön hankintapäätöksessä ilmoittama arvonlisäveroton kokonaisarvo on 696 420 euroa.

15.10.2020 Innofactor antoi arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 §:n mukaisen liputusilmoituksen, jonka mukaan Rimonne Baltic OÜ:n osuus Innofactorin osakkeissa ja äänissä on ylittänyt 5 %:n liputusrajan 15.10.2020. Rimonne OÜ:n ilmoituksen mukaan sen osuus osakkeista ja äänistä on liputusrajan rikkoutumisen jälkeen 5,01 % (1 872 000 osaketta).

Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen

21.1.2021 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Verohallinto on valinnut julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin IT-asiantuntijapalveluiden ensisijaiseksi toimittajaksi Azure-ohjelmoinnin osa-alueeseen. Asiakkaan hankinnassa ilmoittaman volyymin perusteella osa-alueen kokonaisarvo on noin 15–25 miljoonaa euroa. Puitesopimuksen kesto on 6 vuotta ja puitesopimuskautena tehdyt toimeksiannot voivat jatkua 4 vuotta puitesopimuksen päättymisajan jälkeen.
29.1.2021 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactor ja norjalainen rahoituspalvelualan yritys ovat allekirjoittaneet sopimuksen koskien palveluiden siirtämistä ja toteuttamista Microsoft Azure -pilvipalvelualustalla. Toimitus perustuu Innofactor Virtual Data Center -ratkaisuun. Sopimuksen arvonlisäveroton hinta on noin 500 000 euroa ja palvelut toimitetaan vuoden 2021 aikana.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä vuoden 2020 jälkeisiä tapahtumia.

Tulevaisuudennäkymät

Innofactorin vuoden 2021 liikevaihdon ja käyttökätteen (EBITDA) arvioidaan kasvavan edellisestä vuodesta 2020, jolloin liikevaihto oli 66,2 miljoonaa euroa ja käyttökate oli 7,2 miljoonaa euroa.

Merkittävät riskit ja epävarmuustekijät

Innofactorin toimintaan ja talouteen sisältyy riskejä, jotka voivat olla oleellisia yhtiön ja sen osakkeen arvon kannalta. Innofactor Oyj:n hallitus arvioi riskejä neljä kertaa vuodessa osana strategia- ja liiketoiminnan suunnittelun prosessia. Riskit julkaistaan kokonaisuudessaan tilinpäätöstiedotteessa ja hallituksen toimintakertomuksessa. Osavuosikatsauksissa esitetään ainoastaan lähijän riskeissä tapahtuneet muutokset.

Toiminnalliset riskit

Innofactor-konsernin toimintaan liittyvät riskit ovat pääsääntöisesti sen liiketoimintaa harjoittaviin konserniyhtiöihin liittyviä liiketoimintariskejä.

Osaava henkilöstö ja sen saatavuus: Innofactorin toiminnan kehitys ja toimitusten onnistuminen riippuvat paljolti siitä, että konsernilla on käytössään osaava henkilöstö ja pois lähtevien henkilöiden tilalle pystytään palkkaamaan korvaavia osaajia. Innofactorin toiminta-alalla on pula ja tiukka kilpailutilanne määrätyistä henkilöstöresursseista. Mikäli Innofactor ei onnistu motivoimaan henkilöstöään, pitämään henkilöstönsä osaamistasoa korkeana ja pitämään henkilöstöään palveluksessaan, konsernin liiketoiminnalle voi aiheutua ongelmia. Konsernin menestyminen riippuu keskeisesti palveluksessa olevista henkilöistä ja heidän onnistumisesta työtehtävissään. Innofactor panostaa henkilöstön jatkuvaan kehittämiseen ja korkean henkilöstötyytyväisyyden ylläpitoon.

Työvoimakustannusten kasvu: Innofactorin kustannuksista suurin osa koostuu palkoista ja muista työsuhde-etuuksista aiheutuvista kustannuksista (vuonna 2020 noin 68 % kaikista kustannuksista mukaan lukien poistot). Innofactorin omista työntekijöistä kaikki toimivat tällä hetkellä Pohjoismaissa. Vastaavasti osa kilpailijoista käyttää huomattavasti työvoimaa halpatyömaissa. Jos työvoimakustannusten kasvu jatkuu Pohjoismaissa yhtä suurena, mitä se on ollut tähän mennessä, aiheuttaa tämä Innofactorille riskin, jos IT-palveluista maksettavat hinnat eivät nouse vastaavalla tavalla. Innofactor seuraa jatkuvasti tilannetta sekä pyrkii vaikuttamaan työvoimakustannusten maltilliseen kehittymiseen etujärjestöjen kautta ja nostamaan alihankinnan ja ulkomailla tehtävän työn osuutta silloin, kun se on liiketoiminnallisesti järkevää, esimerkiksi laajoissa tuotekehityshankkeissa.

Projektien kannattavuus: Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Innofactorin toimitusprojektien kannattava toteutus edellyttää, että projektilaskenta ja suunnittelu ennen tarjouksen antamista ovat onnistuneet muun muassa työmäärän ja toimitusaikataulun osalta ja toisaalta se, että toimitukset saadaan hoidettua kustannustehokkaasti. On mahdollista, että Innofactor ei onnistu arvioimaan projektin kannattavuutta oikein ja tästä syystä toimitus muodostuu yhtiölle tappiolliseksi. Vastaavasti on mahdollista, että kilpailutilanteesta johtuen projekteja joudutaan myymään halvemmalla, jolloin niiden kate jää pienemmäksi. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota projektitoiminnan kannattavuuteen ja on tuonut sen keskeiseksi osaksi palkitsemisjärjestelmää. Projektiliiketoiminnan suhteellinen osuus on myös pienentynyt ja sitä on tarkoitus jatkossa edelleen pienentää, mikä vähentää projektiliiketoimintaan liittyviä riskejä.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
43

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Kilpailu: Innofactorin pääasiallisia kilpailijoita ovat perinteiset tietotekniikan palvelu- ja ohjelmistoyritykset Pohjoismaissa. Joillakin kilpailijoilla on käytössään yhtiöitä laajemmat taloudelliset resurssit, laajempi tuotevalikoima, halvempaa työvoimaa, laajemmat olemassa olevat asiakassuhteet ja huomattavat lakiasiainresurssit, joita ne voivat hyödyntää kilpailessaan Innofactorin kanssa samoista toimituksista. Lisäksi uudet alalle tulevat pienet Start Up -yritykset lisäävät osaltaan kilpailua tietyissä toimituksissa. On odotettavaa, että hintakilpailu alalla säilyy kovana. Kilpailun kiristymisellä voi olla epäedullinen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii jatkuvasti kehittämään omaa kilpailukykyään, johon liittyen yhtiö on julkaissut muun muassa pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteensa.

Tutkimus ja tuotekehitys: Innofactorin toiminnassa tutkimus ja tuotekehitys ovat keskeisessä osassa. Siihen käytettiin vuonna 2020 noin 5,5 % liikevaihdosta. Jokaiseen tutkimus- ja tuotekehityshankkeeseen liittyy riski siitä, että niiden lopputulokset eivät tuota suunniteltua kaupallista menestystä, eikä hankkeeseen tehty investointi maksa itseään takaisin. Innofactor pyrkii jatkuvalla tarjoamansa päivittämisellä ja toimintansa organisoinnilla minimoimaan tutkimukseen ja tuotekehitykseen sisältyvät riskit.

Teknologia- ja toimialamurrokset: Innofactorin toimialalle on ominaista nopea kehitys. Nopeita muutoksia voi tapahtua asiakkaiden ohjelmistoteknologisissa vaatimuksissa ja valinnoissa. Keskeisiä käynnissä olevia muutoksia ovat esimerkiksi ohjelmistojen siirtyminen pilviteknologioihin, digitalisaatio, tekoäly, lohkoketju ja asioiden Internet (IoT). Jos Innofactor ei kykene vastaamaan muutoksiin, sillä saattaa olla haitallinen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii aktiivisesti panostamaan uusi teknologioihin ja keskeisiin osaamisalueisiin.

Tietosuoja: EU:n uuden tietosuoja-asetuksen ("GDPR", asetus (EU) 2016/679) voimaantulolla on ollut merkitystä sekä Innofactorin että sen asiakkaiden liiketoimintaan. Vaadittavien toimenpiteiden tai menettelyiden laiminlyönti voi johtaa liikevaihdon menetyksiin sekä pahimmillaan valvontaviranomaisen asettamiin sakkoihin. Innofactor on investoinut GDPR:ään liittyviin ratkaisuihin ja nimennyt tietosuojavastaavan (Data Protection Officer).

Tietoturva: Innofactor toimii järjestelmäintegraattorina, jota kautta Innofactorin järjestelmänvalvojilla ja kehittäjillä on pääsy tiettyihin asiakasympäristöihin. Jokainen pääsy asiakasympäristöön itsessään sisältää tietoturvariskin laittomien tiedonhankintayritysten osalta. Innofactor on toteuttanut standardeihin perustuvan tietoturvallisuudenhallintaa koskevan prosessin, jonka toteuttamista johtaa yhtiön tietoturvasta vastaava henkilö.

Pandemian riski: Maailmanlaajuisesti pandemiana leviävä epidemia saattaisi aiheuttaa Innofactorin liiketoiminnalle haittaa. Jos epidemia ei havaittaisi merkittävässä määrin Innofactorin toiminta-alueella Pohjoismaissa, haitta rajoittuisi lähinnä Innofactorin toiminnassa tarvittavien välineiden, erityisesti tietokoneiden, mahdolliseen saatavuuden heikkenemiseen. Jos epidemiaa havaittaisiin merkittävässä määrin myös Innofactorin toiminta-alueella Pohjoismaissa, saattaisi se tarkoittaa henkilöstön siirtymistä pääosin tai kokonaan etätyöhön sekä mahdollisesti hetkittäistä ostojen vähenemistä ja toimitusten viivästyksiä joidenkin asiakkaiden kohdalla.

Pandemian riski on toteutunut koronaviruksen (COVID-19) osalta ja epidemiaa on havaittu merkittävässä määrin Innofactorin toiminta-alueella kaikissa Pohjoismaissa. Kaikissa Pohjoismaissa suoritettiin rajoitustoimenpiteitä ja useiden yritysten toimintaedellytykset oleellisesti heikentyvät. Innofactor oli varautunut pandemian riskiin antamalla työntekijöilleen jo ennakolta matkustamiseen ja erityisesti sen jälkeisiin oireisiin liittyviä tarkempia ohjeita, hankkinut varastoon normaalia enemmän tietokoneita sekä tehnyt erillisen suunnitelman henkilöstön siirtämisestä tarvittaessa etätyöhön, jonka mukaisesti koko henkilöstön suositeltiin siirtyvän etätyöhön 12.3.–25.6.2020 sekä uudelleen 7.8.2020 alkaen. Arviolta yli 98 prosenttia työtehtävistä on voitu Innofactorissa toteuttaa etätyönä. Joissain asiakkaissa on tapahtunut toimitusten ja hankintojen vähentymistä sekä siirtymistä myöhäisempään ajankohtaan, jolla on toistaiseksi ollut vähäistä vaikutusta Innofactorin liiketoimintaan. Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa liikevaihto on laskenut ja siellä on suoritettu pienimuotoisia sopeutumistoimenpiteitä, esimerkiksi jotkut työntekijät siirtyivät tekemään lyhennettyä työaikaa. Tämänhetkisen toimintamme suunnittelu perustuu sille olettamukselle, että koronaepidemian vaikutukset Innofactorin liiketoimintaan jäisivät vähäisiksi.

Kasvutavoitteiden saavuttaminen: Tavoitellun kasvun toteutuminen edellyttää selkeästi yleisiä IT-markkinoita nopeampaa kasvun toteutumista. Tähän liittyy riski, että jatkossa tätä ei pystytä saavuttamaan, vaikka historiassa tässä on usein onnistuttu. On myös mahdollista, että Innofactorin markkina-alueella jatkossa IT-markkinat eivät kasva lainkaan tai jopa supistuvat. Kasvun varmistaminen on keskeisessä osassa Innofactorin toiminnan suunnittelussa ja tavoitteiden asettamisessa. Innofactor pyrkii vähentämään tätä toiminnallista riskiä keskittymällä keskimääräistä IT-markkinaa nopeammin kasvaviin Microsoftin ratkaisualueisiin sekä panostamalla myyntiin, jotta tilauskanta saadaan pidettyä jatkuvasti liiketoiminnan kannalta riittävällä tasolla.

Kansainvälistyminen: Strategiansa mukaisesti Innofactor hakee enenevässä määrin kasvua myös kansainvälisiltä markkinoilta Suomen ulkopuolelta, etenkin Pohjoismaista. Kansainväliseen toimintaan liittyy tyypillisesti aina kotimarkkinoita suuremmat riskit. Innofactor pyrkii varmistamaan, että kansainvälistymiseen ei käytetä niin paljon kustannuksia, että se vaarantaisi konsernin tuloksentekokyyn ja kasvun. Lisäksi yhtiö pyrkii luomaan hallinnointimallin, yhteiset prosessit ja niitä tukevat tieto-

järjestelmät, joilla voidaan vähentää kansainvälisen toiminnan riskiä.

Yritysostoihin liittyvä epävarmuus: Kasvu on osittain tapahtunut yritysostoilla. Yritysostoihin liittyy epävarmuutta sopivien ostokohteiden löytymisestä ja ostojen toteutumisesta tavoiteltavalla hintatasolla ja aikataululla. Jos yritysostoja ei pystytä toteuttamaan suunnitellusti, voi kasvutavoite vaarantua. Innofactor panostaa korkeatasoiseen osaamiseen ja hyvään prosessiin yritysostoihin liittyen.

Yritysostoihin liittyvät riskitekijät: Jokaiseen yritysostoon liittyy niiden toteutumisen jälkeen riskejä, joita ovat ainakin integraation onnistuminen, avainhenkilöiden pysyvyys, liikearvon muodostuminen ja siitä johtuvat mahdolliset poistotarpeet. Innofactorin strategia perustuu siihen, että lähtökohtaisesti ostettavat yritykset integroidaan nopealla aikataululla osaksi kunkin maan kokonaisuutta. Innofactor panostaa integrointiprosessiin.

Organisaatiomuutosten onnistuminen: Voimakas kasvu saattaa aika-ajoin edellyttää merkittäväkin organisaatiomuutoksen toteuttamisen. Uuden organisaation käynnistämiseen liittyy tyypillisesti haasteita ennen kuin tavoitetu toiminnan tehostuminen saadaan aikaiseksi. Tyypillisesti toiminta saadaan vähintään aikaisemmalle tehokkuuden tasolle muutamassa kuukaudessa uuden organisaation aloittamisesta. Jos toiminnan tehostuminen ei joiltain osin tapahdukaan suunnitellussa aikataulussa, syntyy riski siitä, että se ei tapahdu lainkaan tai sen viivästyminen voi aiheuttaa ylimääräisiä kustannuksia tai liikevaihdon menetystä. Tämä voi johtua esimerkiksi väärin suunnitelluista yksiköiden ja henkilöiden sijoittelusta. Innofactor pyrkii kiinnittämään huomiota organisaatiomuutosten ohjaukseen sekä varautumaan niihin myös taloudellisessa mielessä.

Taloudelliset riskit

Yleinen taloudellinen epävarmuus ja muutokset asiakkaiden taloudellisessa tilanteessa vaikuttavat asiakkaiden investointipäätöksiin ja ostopolitiikkaan. On mahdollista, että muutokset yleisessä taloudellisessa tilanteessa heijastuvat Innofactorin asiakkaiden ohjelmistohankintoihin lykkäämällä hankintojen päätöksentekoa tai hankintojen ajoitusta.

Rahoitusriskit: Innofactorkonserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli katsauskauden päättyessä yhteensä noin 11,4 miljoonaa euroa korollista velkaa rahoituslaitoksille, joka on otettu yritysostojen ja käyttöpääoman rahoittamiseen. Velasta noin 8,9 miljoonaa euroa on pitkäaikaista ja 2,5 miljoonaa euroa on lyhytaikaista. Yhtiöllä oli lisäksi IFRS 16-standardin mukaista vuokrasopimus-velkaa (määräaikaisten vuokrasopimusten keston mukaiset vuokrat) 4,0 miljoonaa euroa, joista lyhytaikaista oli 1,7 miljoonaa euroa ja pitkäaikaista 2,2 miljoonaa euroa. Yhteensä korollisia velkoja oli 15,4 miljoonaa euroa.

Innofactor otti katsauskaudella 3,0 miljoonaa euroa uutta senioriehtoista lisärahoitusta isolta suomalaiselta työeläkevakuutusyhtiöltä tukemaan kasvuhankkeita sekä neuvotteli pankin kanssa uudestaan lainaehtoja. Innofactor on jatkossa sitoutunut seuraaviin kummallekin rahoittajalle yhteisiin kovenantteihin: puolivuosittain laskettava omavaraisuusaste on vähintään 36 % 30.6.2021 asti, 38 % 30.6.2022 asti ja 40 % sen jälkeen, puolivuosittain laskettava konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) on enintään 3,5 31.12.2020 asti, 3,25 30.6.2021 asti, 3,0 31.12.2021 asti, 2,75 30.6.2022 asti ja 2,5 sen jälkeen, sekä tiettyihin muihin normaaleihin lainaehtoihin. Koronaepidemian takia Innofactor on sopinut, että uusia ja nykyisiä lainoja lyhennetään ensimmäisen/seuraavan kerran vasta huhtikuussa 2021.

Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Rahoitusriskien hallinta on keskitetty konsernin rahoituksesta vastaavalle talousjohtajalle, joka raportoi säännöllisesti yhtiön johtoryhmälle, toimitusjohtajalle ja hallitukselle. On mahdollista, että konserni ei saa jatkossa tarvitsemaansa rahoitusta, millä olisi haitallinen vaikutus konsernin liiketoimintaan ja sen kehittämiseen, etenkin yritysjärjestelyjen toteutumiseen.

Korkoriski: Korkoriskiä aiheutuu pääasiassa konsernin lyhyt- ja pitkäaikaisista lainoista ja niitä suojaavista johdannaisista. Vaihtuvakorkoiset lainat altistavat konsernin rahavirran korkoriskille, jota pienennetään muun muassa koronvaihtosopimuksilla.

Valuuttakurssiriski: Innofactor konserni toimii kansainvälisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheutuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Norjan kruunu, vaikuttavat konsernin liikevaihtoon ja kannattavuuteen, koska Innofactorilla on merkittävää Ruotsin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa taseeseen merkitystä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös tytäryhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuuttakurssiriskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa liiketoimintayksiköiden omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa aiheuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saamisten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Maksuvalmiusriski: Innofactor-konsernissa hoidetaan likvidien varojen hallinta keskitetyn maksuliikenteen ja kassanhallinnan avulla. Konsernissa pyritään jatkuvasti seuraamaan ja arvioimaan liiketoiminnan tarvitsemaa rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi käytössä riittävästi.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
45

vä määrä likvideja varoja. Lisäksi konsernilla on käytössä luotolliset sekkitililimiit likvidien varojen mahdollisten kausivaihteluiden kattamiseksi. Ylimääräiset kassavarat sijoitetaan talletustileille tai pääomasuojattuihin rahastoihin.

Projektisaamisiin liittyvä riski: Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Merkittävä osa projekteista on pitkäaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypillisesti etukäteen. Kun Innofactor tekee asiakasprojekteihin työtä, jota päästään maksupostien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofactorille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon projekteissa maksupostit ovat usein painottuneet projektin loppupäähän, jolloin projektisaatavat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa projektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukaisesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Luottoriski: Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin rahavirrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakasuhteiden kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennaisia luottoriskeja, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luottotappioita. Luottoriskien realisoituminen heikentäisi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Laskennallisiin verosaamisiin liittyvä riski: Innofactorin taseessa on merkittävissä määrin aikaisempiin tilikausiin perustuvia laskennallisia verosaamisia. Jos yhtiön kannattavuus pitkällä aikavälillä jäisi suunnitellusta, saattaisi olla mahdollista, että konserni ei pystyisi hyödyntämään nyt aktivoitua taseaktiivaa täysimääräisesti.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Innofactor Oyj noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaan Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance 2020).

Yhtiökokous päätti 31.3.2020 hallituksen jäsenmääräksi viisi. Hallituksen jäseniksi valittiin jatkamaan Pekka Eloholma, Sami Ensio, Anna Lindén ja Risto Linturi. Hallitukseen valittiin uutena jäsenenä Heikki Nikku. Hallitus valitsi heti yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa puheenjohtajakseen Anna Lindénin.

Yhtiökokous hyväksyi ehdotuksen, jonka mukaan yhtiön tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajana Juha Hilmola.

Innofactor on laatinut erillisen selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tilikaudelta 2020.

Innofactorin hallinnointiperiaatteet ja selvitykset ovat kokonaisuudessaan luettavissa yhtiön internet-sivuilla: www.innofactor.com/fi/sijoittajille/hallinto-ja-johtaminen

Tutkimus- ja tuotekehitys

Vuoden 2020 tuotekehityksessä painopistealueina olivat olemassa olevien tuotteiden ja palvelujen uudistaminen sekä jatkuva jatkokehittäminen tuotepohjaisen liiketoiminnan kasvun tukemiseksi.

Innofactorin tulosvaikutteisesti käsitellyt tutkimus- ja tuotekehitysmenot 1.1.–31.12.2020 olivat noin 3 618 tuhatta euroa (2019: 2 795), mikä on 5,5 prosenttia liikevaihdosta (2019: 4,4 %).

Muun kuin taloudellisen tiedon raportointi

Tämä selvitys on tehty kuvaamaan Innofactorin yritysvastuuta kirjanpitolain 3:a luvun 1–6 §:ien mukaisesti.

Liiketoimintamalli

Innofactorin liiketoimintamalli pohjautuu IT-palvelumarkkinoille suunnattuun tarjoamaan ja Innofactorin vahvaan kumppanuuteen Microsoftin kanssa keskittyen Microsoft-alustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntäviin ratkaisuihin. Innofactor suuntautuu strategiansa mukaisesti yhä enemmän pilviratkaisuiden ja digitalisaation toteuttamiseen. Järjestelmäintegraattorina ja ohjelmistokehittäjänä toimivana yrityksenä Innofactorin liiketoimintamallin keskiössä ja yhtiön kasvun ja kehittymisen mahdollistavana tekijänä on osaava ja kehittymiskykyinen henkilöstö. Innofactorin toimittamat digitaaliset ratkaisut edesauttavat asiakkaita vastuullisuustavoitteidensa saavuttamisessa ja vähentävät ympäristöön kohdistuvia vaikutuksia. Oman toimintansa ympäristövaikutuksia Innofactor voi parantaa yhä ympäristöystävällisempää työympäristöä kehittämällä.

Vastuullisuutta ohjaavat periaatteet

Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Innofactorin laatujärjestelmä kuvaa yrityksen toimintamallin ja se on jaettu kahdeksan dokumentoituun liiketoimintaprosessiin sekä yhdeksään tukipalveluprosessiin. Näitä prosesseja seurataan muun muassa prosessimittareiden ja auditointien kautta. Tukipalveluprosesseista yhtiön henkilöstöhallintoa, riskienhallintaa ja lakiasioita koskevat prosessit määrittävät yritysvastuun kannalta keskeisimmät asiat. Kullekin prosessille määritellään prosessin indikaattorit

INNOFACTOR OY:N VUOSIKERTOMUS 2020

(Process Performance Indicators), jotka asetetaan vuosittain prosessin omistajalle ja joiden toteutumista seurataan yhtiön sisällä. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat myös ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP2110 standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu. Vuoden 2020 ulkoisissa auditoinneissa havaittiin ainoastaan yksi lievä poikkeama ISO 27001:2013 standardiin liittyen, mikä on erittäin hyvä saavutus.

Ympäristövastuu

Ympäristöpolitiikkamme ohjaa niitä toimenpiteitä, joilla pyrimme vähentämään ympäristölle aiheuttamaamme kuormitusta ja vastaamaan ilmastonmuutoksesta aiheutuviin haasteisiin. Ympäristöpolitiikassa määrittelemme periaatteet, joita noudatamme aina sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamamme ratkaisujen toimituksessa. Innofactorin ympäristöpolitiikan periaatteisiin kuuluu jatkuva kehitys, ennaltaehkäisevien toimintojen kehittäminen ja muuttuvaan toimintaympäristöön reagoiminen proaktiivisesti. Innofactor noudattaa kaikkia sovellettavia lakeja ja asetuksia sekä vaatii sen kumppaneilta ja toimittajilta samaa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactor-konsernia ja se on saatavilla Innofactorin verkkosivustolta.

Innofactorilla on tietokoneiden elinkaaren pidentämiseen tähtäävä politiikka. Tietokoneiden uusinnassa otetaan huomioon työntekijän käyttötarpeet sekä mahdollisuus päivittää vanhaa konetta. Innofactor osallistui keväällä 2020 Kaikille kone-kampanjaan, jonka kautta lahjoitimme tarpeettomat mutta hyväkuntoiset tietokoneemme koululaisille. Näin pidenimme samalla tietokoneiden elinkaarta.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen organisaation toimintaa ja vuonna 2020 globaali pandemia ajoi suuren osan organisaatioista laajamittaiseen etätyöhön sekä kiihdytti organisaatioiden digitaalista transformaatioita. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet paikkariippumattomaan työhön, minkä huomaa myös kasvaneesta Microsoft Teams-tapaamisten määrästä. Saimme Teams-työkalun täysmuotoiseen käyttöön 2018 kesällä, jolloin koko vuoden Teams-tapaamisten lukumäärä oli 10 000. Vuonna 2019 tapaamisten määrä nousi reiluun 30 000:een ja vuonna 2020 määrä oli jo reilu 80 000 pandemian lisätessä tapaamisten määrää entisestään. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisäarvoa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Järjestimme vuonna 2020 myös sisäisen Nordic-tasoisen Energiatehokasta koodausta -workshopin, jonka tavoitteena oli löytää keinoja, jotka vähentävät energian kulutusta koodatessa.

Sosiaalinen vastuu

Vuonna 2020 syvennyimme Innofactorilla erityisesti PeopleFirst-teemaan. Esimerkiksi Suomessa oli kvartaaleittain vaihtuvat PeopleFirst-teemat, joiden pohjalta järjestimme koulutuksia, webinaariluentoja ja muita aktiviteetteja kaikille Innofactorin Suomen työntekijöille sekä erillisiä koulutuksia esihenkilöille. Kvartaaliteemoina olivat itsensä johtaminen, palautuminen ja hyvinvointi tietotyössä, tiimityö ja diversiteetti vahvuutena sekä itsensä kehittäminen. Kesän 2020 aikana käynnistimme Suomessa myös In House-coachingin, jossa BCI Business Coach -sertifioidut tai sertifiointiin tähtäävät innofactorilaiset toteuttavat coachingia kaikille halukkaille. Lisäksi lanseerasimme Innofactorin sisäisen mentorointiohjelman.

Vuonna 2020 panostimme entistä monipuolisemmin esihenkilötoimintaan. Järjestimme esihenkilöille Innofactor Akatemian kautta muun muassa vuorovaikutuskoulutuksen sekä Biased Thinking -koulutuksen, jossa syvennyttiin erityisesti rekrytoijien omien ennakkokäsitysten tiedostamiseen osana rekrytointiprosessia. Lisäksi järjestimme Scrum-koulutuksen, jossa paneuduttiin retrospektiivin fasilitoimiseen etänä. Toteutimme myös 360° Feedback -kyselyn, jossa esihenkilö teki itsearvioinnin sekä sai palautetta alaisiltaan, kollegoiltaan ja omalta esihenkilöltään.

Vuonna 2020 Innofactor jatkoi opintojensa valmistumisvaiheessa olevien henkilöiden rekrytointia ja kouluttamista, ja palkkasi Innofactor DigiStar -harjoittelijaohjelmaan yhdeksän henkilöä koronapandemiasta huolimatta. Vuonna 2020 Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 15 valmistumisvaiheessa olevaa opiskelijaa.

Tietoturva ja tietosuoja

HALLITUOSEN TOIMINTAKERTOMUS
47

Varmistuakseen riskejä vastaavan tietoturvan toteutumisesta, Innofactor ylläpitää ISO 27001 -standardin mukaista sertifioitua tietoturvallisuuden hallintajärjestelmää.

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut korkeatasoiseen tietosuojaan ja kunnioittaa henkilöstön, asiakkaiden sekä käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia. Säännöllisten sisäisten tarkastusten avulla pyrimme jatkuvasti kehittämään tietosuojaa ja tietoturvaa toiminnassamme ja prosesseissamme. Tietoturva ja tietosuoja kuuluvat pakollisina osina henkilöstön perehdyttämiskoulutukseen jatkuvan tietoturva- ja tietosuojakouluttamisen lisäksi. Innofactorin säännöllisin väliajoin kokoontuva tietoturvaryhmä ohjaa tietoturvan ja tietosuojan kehittämistä ja jalkauttamista Innofactorilla. Yhtiöllä on nimetty tietoturvapäällikkö ja tietosuojavastaava.

Korruption ja lahjonnan torjunta

Innofactorin Code of Conduct -ohjeistus määrittelee yleiset periaatteet ja ohjeet, joihin velvoitamme jokaisen innofactorilaisen sekä yhteistyökumppaneidemme sitoutuvan. Järjestämme ohjeistuksesta tasaisin väliajoin koulutuksia. Innofactorin Code of Conduct kieltää kaiken korruption ja lahjonnan. Innofactor toimii Pohjoismaissa varsin säännellyssä ympäristössä ja vuonna 2020 kaikki sen alihankinta tapahtui ETA-maista tai Yhdysvalloista. Tämä toimintaympäristö ja Suomessa esimerkiksi tilaajavastuulainsäädännön tarkka noudattaminen, työntekijöiden kouluttaminen ja yhtiön johdon jatkuva vuoropuhelu sekä alihankkijoiden valvonta ovat tärkeitä korruption- ja lahjonnan riskin ehkäisyyn liittyviä toimia.

Yritysvastuuseen liittyvät riskit

Innofactorin yritysvastuuseen liittyvät merkittävimmät riskit voidaan jakaa viiteen kategoriaan: henkilöstön vaihtuvuus, tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvä maineriski sekä korruptioon ja lahjontaan liittyvät riskit maineen menetyksestä sekä poissulkeminen julkisista kilpailutuksista. Varsinaisia ympäristöön liittyviä merkittäviksi katsottavia riskejä Innofactoriin ei sen toiminnan osalta sisälly, vaikka energiankulutusta tarkkaillaan ja pyritään jatkuvasti vähentämään. Riskeistä henkilöstön vaihtuvuus ja tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvät riskit on käsitelty yllä tässä toimintakertomuksessa otsikon "merkittävät riskit ja epävarmuustekijät" alla.

Teema	Toimintamalli	Tavoite	Tunnusluku	2020
Ympäristövastuu	Innofactor on sitoutunut vähentämään toimintansa ympäristövaikutuksia ja vastaamaan ilmastonmuutoksen asettamiin haasteisiin.	Ympäristövastuun edistäminen ja kehittäminen Innofactorin toiminnassa.	Ympäristövastuuta edistävien toimenpiteiden lukumäärä	3
Sosiaalinen vastuu	Henkilöstö on Innofactorilla avainasemassa ja näemme sen olevan keskeisessä roolissa organisaation toiminta- ja uusiutumiskyvyn sekä uusien innovaatioiden syntymisen kannalta.	Olla innostava ja haluttu työnantaja.	Palkatut opiskelijat ja juuri valmistuneet	15
Tietosuoja ja tietoturva	Innofactor on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät.	Luotettava toimija, joka huomioi tietosuojan ja tietoturvan.	Hallinnollisten sanktioiden määrä	0
Korruption ja lahjonnan torjunta	Innofactorin Code of Conduct määrittelee yleiset periaatteet ja ohjeet, joihin velvoitamme jokaisen innofactorilaisen sekä yhteistyökumppaneidemme sitoutuvan.	Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta.	Ei rikkeitä	Ei rikkeitä

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS

Osake ja osakkeenomistajat

Innofactor Oyj:n osakepääoma oli katsauskauden lopussa 2 100 000,00 euroa ja osakkeiden lukumäärä oli yhteensä 37 388 225 kappaletta. Innofactor Oyj:ssä on yksi osakesarja. Jokaisella osakkeella on yksi ääni.

1.10.–31.12.2020 yhtiön osakkeen ylin kurssi oli 1,44 euroa (2019: 0,84), alin 1,15 euroa (2019: 0,62 euroa) ja keskikurssi oli 1,24 euroa (2019: 0,73).

1.1.–31.12.2020 yhtiön osakkeen ylin kurssi oli 1,44 euroa (2019: 0,84), alin 0,51 euroa (2019: 0,36) ja keskikurssi oli 1,00 euroa (2019: 0,59). Katsauskauden päätöskurssi 31.12.2020 oli 1,28 euroa (2019: 0,72).

Osakkeita vaihdettiin 1.10.–31.12.2020 julkisessa kaupankäynnissä 5 357 986 kappaletta (2019: 2 783 634), mikä vastaa 14,3 prosenttia (2019: 7,4 %) keskimääräisestä osakemäärästä kyseisellä ajanjaksolla. 1.10.–31.12.2020 osakkeita oli keskimäärin 37 388 225 kappaletta (2019: 37 388 225). Osakkeiden vaihto nousi 92,5 prosenttia verrattuna vastaavaan ajanjaksoon vuonna 2019.

Osakkeita vaihdettiin 1.1.–31.12.2020 julkisessa kaupankäynnissä 20 099 421 kappaletta (2019: 10 919 321), mikä vastaa 53,8 prosenttia (2020: 29,7 %) keskimääräisestä osakemäärästä kyseisellä ajanjaksolla. 1.1.–31.12.2020 osakkeita oli keskimäärin 37 388 225 kappaletta (2019: 37 388 225). Osakkeiden vaihto nousi 84,1 prosenttia verrattuna vastaavaan ajanjaksoon vuonna 2019.

Osakekannan markkina-arvo katsauskauden päätöskurssilla 1,28 euroa 31.12.2020 oli 47 669 987 euroa (2019: 26 845), jossa oli kasvua 77,6 prosenttia.

Yhtiöllä oli 31.12.2020 yhteensä 11 456 osakkeenomistajaa (2019: 11 115) hallintarekisterit mukaan lukien.

Hallitukselle on seuraavat valtuudet:

30.6.2021 asti osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta enintään 3 600 000 uuden osakkeen osalta (päätetty yhtiökokouksessa 31.3.2020); valtuutusta ei ole käytetty
30.6.2021 asti enintään 3 600 000 yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta (päätetty yhtiökokouksessa 31.3.2020); valtuutusta ei ole käytetty

Omat osakkeet

Yhtiökokous 31.3.2020 valtuutti hallituksen päättämään enintään 3 600 000 oman osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä yhtiön vapaalla omalla pääomalla. Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään hankkimisesta muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankkiminen). Omia osakkeita voidaan hankkia niille hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai markkinoilla muutoin muodostuvaan hintaan. Yhtiöllä saa olla kerrallaan hallussaan korkeintaan yksi kymmenessä kaikista osakkeista. Osakkeet voidaan hankkia käytettäväksi yrityshankintojen tai muiden yhtiön liiketoimintaan kuuluvien järjestelyiden toteuttamiseksi, yhtiön pääoma- tai rahoitusrakenteen parantamiseksi, osana yhtiön kannustinjärjestelmän toteuttamista tai muutoin edelleen luovutettavaksi tai mitätöitäväksi. Omien osakkeiden hankinnan toteuttamisessa voidaan tehdä pääomamarkkinoilla tavanomaisia johdannais-, osakelainaus- tai muita sopimuksia lain ja määräysten puitteissa. Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää kaikista muista osakkeiden hankkimiseen liittyvistä seikoista. Valtuutus on voimassa 30.6.2021 asti. Tämä valtuutus korvaa aiemmat hallituksen valtuutukset omien osakkeiden hankintaan liittyen.

Vuoden 2020 päättyessä yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

Johdon osakeomistus

Hallituksen osakeomistus 31.12.2020:

Pekka Eloholma, 83 589 kpl, 0,22 %
Sami Ensio, 7 880 237 kpl, 21,08 %
Sami Ensio, 5 706 477 kpl, 15,26 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
Anna Lindén, 66 906 kpl, 0,18 %
Risto Linturi määräysvaltayhtiöineen, 826 411 kpl, 2,21 %
Heikki Nikku, 14 000 kpl, 0,04 %

Toimitusjohtajan osakeomistus 31.12.2020:

Sami Ensio, 7 880 237 kpl, 21,08 %
Sami Ensio, 5 706 477 kpl, 15,26 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %

Muun johtoryhmän osakeomistus:

Jørn Ellefsen, 75 000 kpl, 0,20 %
Janne Heikkinen, 123 044 kpl, 0,33 %
Markku Puolanne, 10 000 kpl, 0,03 %
Vesa Syrjäkari, 60 000 kpl, 0,16 %
Marcus Hasselblad, 0 kpl, 0,00 %

50
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Suurimmat osakkeenomistajat

Euroclear Finland Oy:n pitämän osakerekisterin mukaan vuoden lopussa 31.12.2020 Innofactor Oyj:n 20 suurimman osakkeenomistajan omistus on seuraava.

Nimi	Määrä	Prosentti-osuus
1. Ensio Sami	7 880 237	21,08 %
Ensio Sami	5 706 477	15,26 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 588	1,94 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	1,94 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	1,94 %
2. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
	1 800 000	4,81 %
3. Hallikainen Jyrki	1 471 009	3,93 %
4. Linturi Kaija ja Risto	1 256 411	3,36 %
R. Linturi Oyj	489 107	1,31 %
Linturi Kaija Anneli	430 000	1,15 %
Linturi Risto Erkki Olavi	337 304	0,90 %
5. Laiho Rami Tapani	1 181 594	3,16 %
6. Ärje Matias Juhanpoika	882 065	2,36 %
7. Mäki Antti-Jussi	747 192	2,00 %
8. Tilman Tuomo Tapani	733 397	1,96 %
9. Saarelainen Mika Pekka	600 000	1,60 %
10. Ingman Finance Oy Ab	500 000	1,34 %
11. Muukkonen Teemu Heikki	473 818	1,27 %
12. Järvenpää Janne-Olli	305 211	0,82 %
13. Kukkonen Heikki-Harri	301 931	0,81 %
14. Rausanne Oy	280 000	0,75 %
15. Hellen Stefan Andreas	250 000	0,67 %
16. Laiho Jari Olavi	235 000	0,63 %
17. Puolakka Petri Yrjö Emil	202 511	0,54 %
18. Mäkinen Antti Vilho Juhani	164 000	0,44 %
19. Heikki Tervonen Oy	153 000	0,41 %
20. Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö	146 044	0,39 %

Hallitus ja yhtiön johto

Hallitus

Innofactor Oyj:n hallitukseen vuonna 2020 kuuluivat seuraavat jäsenet:

Pekka Eloholma (hallituksen puheenjohtaja 31.3.2020 asti)
Sami Ensio
Anna Lindén (hallituksen puheenjohtaja 31.3.2020 alkaen)
Risto Linturi
Heikki Nikku (31.3.2020 alkaen)

Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden hallitusten puheenjohtaja on konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio ja hallituksen varsinaisena jäsenenä toimii kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä varajäsenä lakiasiainjohtaja Michaela Skrabb.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja norjalaisten holdingyhtiöiden hallituksissa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä ruotsalaisissa ja tanskalaisessa yhtiöissä varajäsenä lakiasiainjohtaja Michaela Skrabb.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja norjalaisten operatiivisten maayhtiöiden hallituksessa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä maayhtiöiden paikalliset toimitusjohtajat. Norjan operatiivisessa maayhtiössä (Innofactor AS) myös lakiasiainjohtaja Michaela Skrabb on toiminut hallituksen jäsenenä.

Toimitusjohtaja

Innofactor Oyj:n toimitusjohtajana toimi Sami Ensio. Ensio toimi myös Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden toimitusjohtajana sekä Ruotsissa tilapäisesti 5.2.2020 saakka. Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa operatiivisten maayhtiöiden toimitusjohtajana toimivat paikalliset maajohtajat.

Johtoryhmä

Innofactor-konsernin johtoryhmässä 2020 toimivat:

Sami Ensio, toimitusjohtaja, Suomen maajohtaja ja johtoryhmän puheenjohtaja
Jørn Ellefsen, Norjan ja Tanskan maajohtaja
Marcus Hasselblad, Ruotsin maajohtaja
Janne Heikkinen, johtaja, tuotteet ja palvelut
Jufo Peltomaa, teknologiajohtaja (17.4.2020 asti)
Markku Puolanne, talousjohtaja
Vesa Syrjäkari, kehitysjohtaja

Lähipiirilainat

Yhtiön lähipiiriin kuuluvilla yhtiön johtohenkilöillä on 107 tuhatta euroa yhtiön henkilöstöanneista kertynytä velkaa yhtiölle. Laina-aika on viisi vuotta, ja lainaa lyhennetään kuukausittain tasasuuruisina erinä. Lainan korko on 12 kuukauden Euribor 360 -korko. Korko on kuitenkin aina vähintään 0 %. Kertynyt korko maksetaan yhtiölle kuukausittain. Yhtiöllä ei ole muita olennaisia lähipiiritapahtumia.

Tilintarkastaja

Innofactor Oyj:n tilintarkastajana toimi tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajana KHT Juha Hilmola.

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS
51

Hallituksen esitys voitonjaosta

Innofactor on kasvuyhtiö, jonka tavoitteena on käyttää liikevoittoa kasvua edistäviin toimenpiteisiin, esimerkiksi yritysjärjestelyjen toteuttamiseen. Innofactor on 31.8.2020 osana vuosittaista strategiaprosessia vahvistanut yhtiön päivitetyn osingonjakopolitiikan. Uudistetun politiikan mukaan Innofactorin tavoitteena on maksaa osinkoa säännöllisesti joka vuosi. Tavoitteena on maksaa noin puolet tilikauden tuloksesta osinkona huomioiden yhtiön taloudellinen asema, mahdolliset yritysjärjestelyt sekä muut kehitystarpeet. Vuoden 2020 osalta konsernin tilikauden tulos oli 1 761 496,06 euroa. Osingonjakoehdotusta tehdessään hallitus huomioi yhtiön rahoitustilanteen, kannattavuuden ja lähijajan näkymät.

Tilikauden 2020 lopussa konsernin emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on 29 910 687 euroa.

Hallitus esittää, että Innofactor Oyj jakaa osinkoa tilikaudelta 2020 0,02 euroa osakkeelta sekä lisäksi oman pääoman palautusta 0,02 euroa osakkeelta, eli yhteensä 0,04 euroa osakkeelta.

Lisäksi hallitus esittää, että yhtiökokous valtuuttaa yhtiön hallituksen päättämään mahdollisesta enintään 1 639 529 euron (0,04 euroa osakkeelta huomioiden hallitukselle esitetty osakeantivaltuutus) lisäosingosta tai -pääomanpalautuksesta.

Konsernitilinpäätös

52 - INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	2020	2019
Liikevaihto	3	66 164	64 198
Liiketoiminnan muut tuotot		282	44
Materiaalit ja palvelut		-6 214	-6 073
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut	6	-43 551	-43 802
Poistot	5	-4 663	-4 294
Liiketoiminnan muut kulut	4	-9 518	-9 278
Liikevoitto		2 501	795
Rahoitustuotot	8	1 329	23
Rahoituskulut	9	-1 780	-807
Voitto ennen veroja		2 050	12
Tuloverot	10	-288	406
Tilikauden voitto		1 761	418
Muut laajan tuloksen erät
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi:
Muuntoerot		-462	52
Tilikauden laaja tulos yhteensä		1 299	470
Tilikauden voiton ja laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille		1 299	470
Määräysvallattomille omistajille		0	0
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa)	11	0,0471	0,0113
Laimennettu osakekohtainen tulos (euroa)	11	0,0471	0,0113

KONSERNINTILUONSATOS

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	31.12.2020	31.12.2019
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Muut aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	12	489	530
Rakennukset ja rakennelmat	12	3 849	4 760
Liikearvo	13	26 531	26 003
Muut aineettomat hyödykkeet	13	2 084	3 745
Osakkeet ja osuudet		5	79
Pitkäaikaiset saamiset		245	629
Laskennalliset verosaamiset	14	6 413	5 602
		39 616	41 347
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset ja muut saamiset	15, 19	13 925	13 409
Rahavarat	18	3 066	963
		16 991	14 373
Varat yhteensä		56 607	55 720

54 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	31.12.2020	31.12.2019
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma	17	2 100	2 100
Ylikurssirahasto	17	72	72
Vararahasto	17	59	59
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	17	20 921	20 921
Kertyneet voittovarat		292	-1 008
Oma pääoma yhteensä		23 444	22 145
Pitkäaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta	18, 23	8 890	3 684
Vuokrasopimusvelat		2 218	3 269
Laskennalliset verovelat	14	1 824	813
		12 933	7 767
Lyhytaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta	18, 23	2 540	8 334
Vuokrasopimusvelat		1 738	1 566
Ostovelat ja muut velat	19	15 953	15 909
		20 230	25 808
Velat yhteensä		33 163	33 575
Oma pääoma ja velat yhteensä		56 607	55 720

KONSERNITTILINPÄÄTÖS
55

Konsernin rahavirtalaskelma, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	2020	2019
Liiketoiminnan rahavirrat
Liikevoitto		2 501	795
Oikaisut:
Poistot	5	4 663	4 294
Muut liiketapahtumat joihin ei liity maksua		-683	0
Käyttöpääoman muutokset:
Korottomien lyhytaikaisten saamisten muutos		-9	-407
Korottomien lyhytaikaisten velkojen muutos		-813	2 165
Maksetut korot		-682	-662
Saadut korot		43	23
Maksetut verot		-10	0
Liiketoiminnan nettorahavirta		5 010	6 209
Investointien rahavirrat
Tytäryritysten hankinta		-97	-49
Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin		-311	-619
Lainasaamisten muutos		319	63
Investointien nettorahavirta		-89	-606
Rahoituksen rahavirrat
Lainojen nostot		3 000	165
Lainojen takaisinmaksut		-3 972	-3 566
Vuokravelkojen maksut		-1 853	-1 618
Osakeanti		0	120
Rahoituksen nettorahavirta		-2 825	-4 898
Rahavarojen muutos		2 096	705
Rahavarat tilikauden alussa		963	258
Rahavarat tilikauden lopussa		3 059	963

56 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista, IFRS

Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Tuhatta euroa	Liitetieto 17	Osake-pääoma	Ylikurssi-rahasto	Vara-rahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Muunto-ero	Määräys-vallattomien omistajien osuudet	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2020		2 100	72	59	20 921	0	-22	-985		22 145
Laaja tulos
Tilikauden tulos							1 761		0	1 761
Muun laajan tuloksen erät:
Muuntoerot								-462		-462
Tilikauden laaja tulos yhteensä							1 761	-462	0	1 299
Oma pääoma 31.12.2020		2 100	72	59	20 921	0	1 740	-1 447	0	23 445
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Tuhatta euroa	Liitetieto 17	Osake-pääoma	Ylikurssi-rahasto	Vara-rahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Muunto-ero	Määräys-vallattomien omistajien osuudet	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2019		2 100	72	59	20 321	0	-212	-1 038	0	21 303
Laaja tulos
Tilikauden tulos							418			418
Muuntoerot								52		52
Tilikauden laaja tulos yhteensä							418	52	0	470
Henkilöstöanti					600		101			701
Muut oikaisut							-329			-329
Oma pääoma 31.12.2019		2 100	72	59	20 921	0	-22	-985	0	22 145

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot, IFRS

1. Konsernin perustiedot

Innofactor Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Emoyrityksen kotipaikka on Espoo ja sen rekisteröity osoite on Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactor-konserni on Pohjoismaiden johtavia Microsoft-ratkaisuihin keskittyneitä ohjelmistotoimittajia. Innofactor toimittaa asiakkailleen IT-projekteja systeemi-integraattorina sekä kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluita.

Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internet-osoitteesta www.innofactor.fi tai konsernin emoyrityksen pääkonttorista osoitteesta Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactor Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 8.3.2021 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

2. Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Tilinpäätöksen laatimisperusteet

Innofactor Oyj:n konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2020 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkinnoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkinnoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisten, IFRS-säännöksiä täydentävien kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen, ellei laatimisperiaatteissa ole toisin mainittu. Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ellei toisin ole ilmoitettu. Koska luvut esitetään tuhansina euroina, pyöristyseroja voi syntyä.

Uuden ja uudistetun IFRS-normiston soveltaminen

Konserni on soveltanut 1.1.2020 alkaen seuraavia uusia ja uudistettuja standardeja ja tulkinnoja, joilla ei ollut olennaista vaikutusta konsernin raportointiin:

Muutokset IFRS 9, IAS 39 ja IFRS 7 Korkokannan vertailun uudistus

Muutokset tuovat tiettyjä viitekorkouudistukseen liittyviä helpotuksia. Helpotukset koskevat suojauslaskentaa ja niiden vaikutuksena viitekorkouudistuksen ei tulisi yleensä aiheuttaa suojauslaskennan lopettamista. Suojausken tehoton osuus tulee jatkossakin kirjata tuloslaskelmaan. Muutoksilla ei odoteta olevan merkittävää vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Muutos IFRS 3 Liiketoiminnan määritelmä

IASB julkaisi muutoksen IFRS 3 -standardiin, jotta yritysten on helpompi määrittää, ovatko hankitut toiminnot tai omaisuuserät liiketoimintoja vai ei. Muutoksella ei ollut vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Muutokset IAS 1 ja IAS 8: Olennaisuuden määritelmä (voimaantulo 1.1.2020). Muutosten tarkoitus on yhdenmukaistaa "olennaisuuden" määritelmä standardeissa ja selkeyttää määritelmään liittyviä näkökohtia. Muutoksilla selvennetään, että olennaisuus riippuu tiedon luonteesta tai laajuudesta tai molemmista. Muutoksilla ei ollut vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Muutos IFRS 16 Vuokrasopimukset

Muutos vapauttaa vuokralle ottajia soveltamasta vuokrasopimusten muutoslaskentaa sellaisiin vuokrasopimusmuutoksiin, jotka ovat välittömästi seurausta COVID-19-pandemiasta. Käytännössä tarkoituksena on, että vuokralle ottaja voi päättää olla arvioimatta, onko vuokralle antajan COVID-19:ta liittyvä vuokrasopimuksen muutos sopimusmuutos. Jos vuokralle ottaja päättää edellä mainitulla tavalla, muutos otetaan huomioon samalla tavoin kuin muutos, joka IFRS 16:n mukaan ei olisi vuokrasopimusmuutos. Muutoksella ei ollut vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

Tilikautena 2021 ja myöhemmin voimaan tulevat muutokset

Niiden standardien ja tulkintojen lisäksi, jotka on esitetty vuoden 2020 tilinpäätöksessä, konserni ottaa käyttöön alla olevat IASB:n julkaisemat standardit, tulkinnat ja muutokset olemassa oleviin standardeihin ja tulkintoihin 1.1.2021 alkavalla tilikaudella tai myöhemmin. Konserni ottaa kunkin standardin käyttöön voimaantulopäivänä, tai voimaantulopäivän ollessa muu kuin raportointikauden ensimmäinen päivä, seuraavan raportointikauden alusta edellyttäen, että EU hyväksyy ne.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

KOKOINTITIILINKASTO

Muutokset IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 ja IFRS 16 Korkokannan vertailun uudistus – vaihe 2

IASB julkaisi 27.8.2020 Korkokannan vertailun uudistus - Vaihe 2, Muutokset IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 ja IFRS 16. Muutokset tarjoavat väliaikaisia helpotuksia taloudelliseen raportointiin, kun pankkien välinen korko (IBOR) korvataan vaihtoehtoisella lähes riskittömällä korolla (nearly risk-free rate, RFR). Konsernin nykyisen arvion mukaan muutoksilla ei ole vaikutusta konsernin tuleviin tilinpäätöksiin ja se jatkaa arviointiaan muutosten vaikutuksesta.

Muutokset IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen – viitataan käsitteelliseen viitekehykseen

Muutosten tarkoituksena on korvata viittaus IASB:n käsitteellisen viitekehyksen (vuoden 1989 viitekehys) aiempaan versioon viittauksella maaliskuussa 2018 annettuun nykyiseen versioon (käsitteellinen viitekehys) muuttamatta merkittävästi sen vaatimuksia. Konsernin nykyisen arvion mukaan muutoksilla ei ole vaikutusta konsernin tuleviin tilinpäätöksiin ja se jatkaa arviointiaan muutosten vaikutuksesta.

Muutokset IAS 37 Tappiolliset sopimukset – sopimuksen täyttämisen kustannukset

Muutosten tarkoituksena on korvata viittaus IASB:n käsitteellisen viitekehyksen (vuoden 1989 viitekehys) aiempaan versioon viittauksella maaliskuussa 2018 annettuun.

Muutokset IAS 16 Käyttöomaisuus: tuotot ennen aiottua käyttöä – muutokset IAS 16:een

Muutos kieltää yhteisöjä vähentämästä aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden kustannuksista tuotettujen tuotteiden myyntituloja samalla, kun kyseinen omaisuus saatetaan sijaintiin ja kuntoon, joka on välttämätöntä toimiakseen tavalla, jolla johto on sen suunnitellut toimivan. Sen sijaan yhteisö kirjaa tällainen erien myynnistä saadut tuotot ja niiden tuot

tamisesta aiheutuvat kustannukset tuloslaskelmaan. Konsernin nykyisen arvion mukaan muutoksilla ei ole vaikutusta konsernin tuleviin tilinpäätöksiin ja se jatkaa arviointiaan muutosten vaikutuksesta.

Muilla muutetuilla IFRS-standardeilla tai IFRIC-tulkinnoilla ei ollut vaikutusta Innofactorin konsernitilinpäätökseen. Uusilla tai muutetuilla IFRS-standardeilla tai IFRIC-tulkinnoilla, jotka eivät ole vielä voimassa, ei odoteta olevan olennaista vaikutusta konsernitilinpäätökseen nykyisellä tai tulevilla raportointikausilla. Nämä otetaan käyttöön niiden voimaantulopäivästä lähtien.

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioiden tekemistä ja harkintaan perustuvia ratkaisuja. Tietoa harkintaan perustuvista ratkaisuista, joita johto on käyttänyt konsernin noudattamia tilinpäätöksen laatimisperiaatteita soveltaessaan ja joilla on eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, on esitetty laatimisperiaatteiden kohdassa "Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät".

Segmenttirakenne

Innofactor-konserni tuottaa kokonaisvaltaisia ratkaisuja Microsoft-ympäristössä. Konsernilla on yksi raportoitava segmentti. Liiketoimintaa tarkastellaan kokonaisuutena sekä tuloksellisuuden arvioimiseksi että resurssien hallinnoimiseksi.

Tytäryritykset

Tytäryritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni omistaa yli puolet äänivallasta tai sillä on muutoin määräysvalta. Myös potentiaalisen äänivallan olemassaolo on otettu huomioon määräysvallan syntymisen ehtoja

arvioitaessa silloin, kun potentiaaliseen äänivaltaan oikeuttavat instrumentit ovat tarkasteluhetkellä toteutettavissa. Määräysvallalla tarkoitetaan oikeutta määrätä yrityksen talouden ja toiminnan periaatteista hyödyn saamiseksi sen toiminnasta.

Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisten arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Luovutettu vastike ei sisällä hankinnasta erillisenä käsiteltäviä liiketoimia. Näiden vaikutus on huomioitu hankinnan yhteydessä tulosvaikutteisesti. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu joko velaksi tai omaksi pääomaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti tai muihin laajan tuloksen eriin. Omaksi pääomaksi luokiteltua lisäkauppahintaa ei arvosteta uudelleen.

Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan, ja luovutetut tytäryritykset siihen saakka, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja realisoitumattomat voitot sekä sisäinen voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryhtiössä, arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

60
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla.

Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eri pituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä. Tällöin osan uusimiseen liittyvät menot aktivoidaan ja uusimisen yhteydessä mahdollinen jäljellä oleva kirjanpitoarvo kirjataan pois taseesta. Muussa tapauksessa myöhemmin syntyvät menot sisällytetään aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen kirjanpitoarvoon vain, mikäli on todennäköistä, että hyödykkeeseen liittyvä vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi ja hyödykkeen hankintameno on luotettavasti määritettävissä. Muut korjaus- ja kunnossapitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun ne toteutuvat.

Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Koneet ja kalusto 3–10 vuotta

Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai kuluissa. Myyntivoitto määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena.

Julkiset avustukset

Julkiset avustukset, jotka on saatu korvauksiksi jo toteutuneista kuluista, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jonka aikana oikeus avustuksen saamiseen syntyy. Tällaiset avustukset esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.

Aineettomat hyödykkeet

Liikearvo

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, joka ylittää konsernin osuuden hankitun yrityksen nettovarallisuuden käyvästä arvosta hankinta-ajankohtana.

Liikearvoista ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimusmenot merkitään kuluiksi tulosvaikutteisesti.

Uusien tai kehittyneempien tuotteiden suunnittelusta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun tuote on teknisesti toteutettavissa ja se aiotaan toteuttaa, se voidaan hyödyntää kaupallisesti ja tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ- ja testausmenot, jotka johtuvat välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluiksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin.

Hyödykkeestä kirjataan poistoja siitä lähtien, kun se on valmis käytettäväksi. Hyödyke, joka ei ole vielä valmis käytettäväksi, testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Aktivoidut kehittämismenot arvostetaan alkuperäisen kirjaamisen jälkeen hankintamenoon kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla vähennetyinä. Aktivoitujen kehittämismenojen taloudellinen vaikutusaika on 3–5 vuotta, jonka kuluessa aktivoidut menot kirjataan tasapoistoina kuluiksi.

Mitään kehittämismenoja ei ole aktivoitu vuosina 2020 ja 2019, koska edellytykset eivät ole täyttyneet.

Muut aineettomat hyödykkeet

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin hankintamenoon siinä tapauksessa, että hankintameno on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuserästä johtuva odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, kirjataan tasapoistoina kuluiksi tulosvaikutteisesti niiden tunnetun tai arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa.

Innofactor on aktivoinut vuonna 2020 aineettomiin hyödykkeisiin liittyviä menoja 0 tuhatta euroa (4 tuhatta euroa vuonna 2019). Nämä menot poistetaan 5 vuodessa.

Suurin osa muista aineettomista hyödykkeistä on syntynyt yrityshankintojen yhteydessä, koostuen asiakassuhteista ja teknologiasta. Poistoika määräytyy hankintakohtaisesti ja on 5–9 vuotta.

Ohjelmistojen poistoika on 3–5 vuotta.

KONSERNTI LIINKESTÄ

Vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Vuokrasopimukset, jotka täyttävät IFRS 16 -standardin vaatimukset kirjataan taseeseen käyttöoikeusomaisuuseränä ja sitä vastaavana vuokravelkana.

Vuokravelat arvostetaan alun perin sopimuksen alkamisajankohtana vuokrien nykyarvoon, joka on diskontattu käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa, mikäli se on helposti määritettävissä. Jos korkoa ei voida helposti määrittää, kuten kiinteistöjen vuokrasopimuksissa, käytetään lisäluoton korkoa. Lisäluoton korko heijastaa korkoa, jonka konsernin olisi maksettava lainatakseen vastaavaksi ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuuserän arvoa vastaavan omaisuuserän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä.

Vuokra-aika kattaa ajanjakson, jona sopimus ei ole purettavissa ja jonka aikana konsernilla on oikeus käyttää kohdeomaisuuserää. Toistaiseksi voimassa olevien vuokrasopimusten osalta arvioidaan vuokrakohteen todennäköinen vähimmäisvuokra-aika.

Vuokravelat arvostetaan myöhemmin jaksotettuun hankintamenoon kasvattamalla tai pienentämällä kirjanpitoarvoa vuokravelan koron tai maksettujen vuokrien huomioon ottamiseksi. Vuokravelka määritetään uudelleen vuokrien uudelleenarvioinnin, vuokrasopimuksen muutosten tai oikaistujen, tosiasiallisesti kiinteiden vuokrien huomioon ottamiseksi.

Korkokulut kirjataan tuloslaskelmaan.

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden arvon alentuminen

Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymispäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain seuraavista omaisuuseristä riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä: liikearvo sekä taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat aineettomat hyödykkeet.

Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä arvo vähennettynä myynnistä aiheutuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi niistä on suurempi. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Diskonttauskorkona käytetään ennen veroa määritettyä korkoa, joka kuvastaa markkinoiden näkemystä rahan aika-arvosta ja omaisuuserään liittyvistä erityisriskeistä.

Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti. Mikäli arvonalentumistappio kohdistuu rahavirtaa tuottavaan yksikköön, se kohdistetaan ensin vähentämään rahavirtaa tuottavalle yksikölle kohdistettua liikearvoa ja tämän jälkeen vähentämään muita yksikön omaisuuseriä tasasuhteisesti. Arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen. Muusta omaisuuserästä kuin liikearvosta kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan siinä tapauksessa, että on tapahtunut muutos niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää, kuin mikä omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista. Liikearvosta kirjattua arvonalentumistappiota ei peruta missään tilanteessa. Arvonalentumistappioita ei ole kirjattu vuosina 2020 ja 2019.

Työsuhde-etuudet

Eläkevelvoitteet

Eläkejärjestelyt luokitellaan etuuspohjaisiksi tai maksupohjaisiksi järjestelyiksi. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suorittaa kiinteitä maksuja erilliselle yksikölle. Konsernilla ei ole oikeudellista eikä tosiasiallista velvoitetta lisämaksujen suorittamiseen, mikäli maksujen saajataho ei pysty suoriutumaan kyseisten eläke-etuuksien maksamisesta. Kaikki sellaiset järjestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä.

Konsernin eläkejärjestelyt on hoidettu eläkevakuutusyhtiön kautta ja ne ovat maksupohjaisia. Maksupohjaisten eläkejärjestelyjen suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot ja laskennalliset verot

Verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Verot kirjataan tulosvaikutteisesti, paitsi milloin ne liittyvät suoraan omaan pääomaan kirjattuihin eriin tai muihin laajan tuloksen eriin. Tällöin myös vero kirjataan kyseisiin eriin. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan verokannan perusteella.

Laskennalliset verot lasketaan väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon välillä. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata veronalaisista väliaikaisista eroista, joissa laskennallinen verovelka syntyisi liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta, tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistäminen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon (tai verotukselliseen tappioon) liiketoimen toteutumisajankohtana.

Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoista, käyttämättömistä verotuksellisista tappioista ja liiketoimintojen hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin perustuvista oikaisuista.

Laskennalliset verot lasketaan käyttämällä raportointikauden päättymispäivään mennessä säädettyjä verokantoja tai jotka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päättymispäivään mennessä.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.

Tuloutusperiaatteet

Liikevaihtona esitetään tuotteiden ja palveluiden myynnistä saadut tuotot käypään arvoon arvostettuina välillä veroilla, alennuksilla ja valuuttamääräisen myynnin kurssieroilla oikaistuina. Liikevaihdon määrä perustuu asiakkaalta odotettavissa olevaan vastikkeeseen, johon yhtiö katsoo olevansa oikeutettu eikä siihen sisälly kolmansien osapuolten puolesta kerättyjä vastikkeita. Konserni kirjaa liikevaihdon, kun tuotteisiin ja palveluihin liittyvä määräysvalta on siirtynyt asiakkaalle.

Myydyt palvelut

Tuotot palveluista tuloutetaan, kun palvelu on suoritettu ja taloudellisen hyödyn saaminen palvelusuoritteesta on todennäköistä. Henkilötyö tuloutetaan suoritteen etenemisen mukaan kuukausittain.

Pitkäaikaiset projektit

Pitkäaikaiset projektit sisältävät asiakkaalle toteutettavia ohjelmistojen ja ratkaisujen suunnittelu-, toteutus-, projektinjohto- ja käyttöönottopalveluja. Pitkäaikaiset kiinteähintaiset projektit tuloutetaan valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Kiinteähintaisia projekteja sisältävistä sopimuksista liikevaihto kirjataan raportointipäivään mennessä toimitettujen palvelujen perusteella suhteessa tarjottavien palvelujen kokonaismäärään. Tämä määritetään kertyneiden työkustannusten perusteella suhteessa odotettuihin kokonaistyökustannuksiin, sillä tämä kuvaa parhaiten määräysvallan siirtymistä asiakkaalle. Tuotoista, kuluista ja valmiusasteesta tehtyjä arvioita tarkennetaan olosuhteiden muuttuessa ja tästä mahdollisesti johtuvat tuotot tai kulut kirjataan tulosvaikutteisesti sillä raportointikaudella, jolla muutos tunnistetaan. Kiinteähintaisissa projekteissa laskutus ja asiakkaan maksut noudattavat asiakassopimuksessa sovittua maksuaikataulua. Mikäli konsernin toimittamat palvelut ylittävät maksun, kirjataan sopimukseen perustuva omaisuuserä. Mikäli maksut ylittävät toimitettujen palveluiden määrän, kirjataan sopimukseen perustuva velka.

Mikäli arvio hankkeesta muuttuu, muutetaan tuloutettua myyntiä sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa arvioitavissa ja tiedossa. Hankkeesta odotettavissa oleva tappio kirjataan välittömästi kuluksi, kun asia todetaan.

Konsernilla ei ole sopimuksia, joissa luvattujen tuotteiden tai palveluiden asiakkaalle toimittamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välillä kuluisi yli vuosi. Tästä johtuen konserni ei oikaise miltään osin transaktiohintoja rahan aika-arvolla.

Johto käyttää harkintaa arvioidessaan kiinteähintaisten projektien tuottojen kirjaamista ja takautuvien alennusten määrää.

Ylläpitomaksut

Ylläpitomaksut tuloutetaan jaksotettuna sopimusajalle.

Lisenssit

Lisenssituotot kirjataan sillä hetkellä, kun lisenssi on toimitettu, omistusoikeus on siirtynyt, asiakas on hyväksynyt lisenssin ja asiakkaalla on oikeus käyttää lisensoitua ohjelmistoa liiketoiminnassaan. Erotettavissa olevat lisenssit, jotka antavat pääsyöikeuden ohjelmistoon, tuloutetaan sopimuskauden aikana. Edellä kuvatuissa liiketoiminnoissa ei yleensä muodostu sopimukseen perustuvia omaisuuseriä tai sopimukseen perustuvia velkoja.

Rahoitusvarat

Innofactorin rahoitusvarat on luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin luokkiin: rahoitusvarat jaksotettuun hankintamenoon ja rahoitusvarat käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Rahoitusvarojen luokittelu tehdään rahoitusvarojen alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä ja perustuu yhtiön soveltamaan liiketoimintamalliin rahoitusvarojen pitämisestä sekä sopimusperusteisten rahavirtojen luonteesta.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Rahoitusvaroiin kuuluvan instrumentin arvostaminen jaksotettuun hankintamenoon edellyttää sopimusperusteisten rahavirtojen koostumista pelkästä korosta ja pääoman takaisinmaksusta (niin sanottu SPPI-kriteeri). SPPI-kriteerin täyttymistä arvioidaan rahoitusinstrumenttikohtaisesti. Jos SPPI-kriteeri ei täyty, rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti.

Rahoitusvarat esitetään lyhytaikaisina varoina, jos niiden maturiteetti on lyhempi kuin 12 kuukautta tai sijoituksesta aiotaan luopua 12 kuukauden kuluessa. Muussa tapauksessa erä esitetään pitkäaikaisina varoina. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvarojen alkuperäisiin kirjanpitoarvoihin, kun kyseessä on erä, joka arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusinstrumenttien ostot ja myynnit kirjataan selvityspäivänä. Rahoitusinstrumenttien käyvät arvot on määritetty diskontattujen rahavirtojen kautta.

Rahavarat

Rahavarat koostuvat pankkitileillä olevista varoista. Pankeista saadut tililuotot sisältyvät taseen lyhytaikaisiin velkoihin.

Rahoitusvarojen arvon alentuminen

Myyntisaamisten arvonalennustappioiden arvioinnissa käytetään asiakkaiden luokittelua, jossa luottotappiovarauksen määrä lasketaan kokemusperusteisesti eri asiakasryhmien odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Konsernin toteutuneet luottotappiot ovat olleet historiallisesti erittäin pieniä johtuen muun muassa suuresta julkishallinnon, kolmannen sektorin ja suuryritysten osuudesta liikevaihdosta. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan tulosvaikutteisesti pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Mikäli arvonalentumistappion määrä pienenee jollakin myöhemmällä kaudella ja vähennyksen voidaan objektiivisesti katsoa liittyvän arvonalentumisen kirjaamisen jälkeiseen tapahtumaan, kirjattu tappio peruutetaan tulosvaikutteisesti.

Rahoitusvelat

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot sisällytetään jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Rahoitusvelat luokitellaan lyhytaikaisiksi, kun rahoitusvelat on suunniteltu maksettavaksi pois 12 kuukauden sisällä raportointihetkestä.

Ehdot täyttävän omaisuuserän hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta välittömästi johtuvat vieraan pääoman menot aktivoidaan osana kyseisen omaisuuserän hankintamenoa silloin, kun on todennäköistä, että ne tuottavat vastaista taloudellista hyötyä, ja kun menot ovat määritettävissä luotettavasti. Muut vieraan pääoman menot kirjataan kuluiksi sillä kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Lainasitoumuksiin liittyvät järjestelypalkkiot kirjataan transaktiomenoiksi siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että koko lainasitoumus tai osa siitä tullaan nostamaan. Tällöin palkkio merkitään taseeseen, kunnes laina nostetaan. Lainan noston yhteydessä lainasitoumuksiin liittyvä järjestelypalkkio merkitään osaksi transaktiokuluja. Siltä osin kuin on todennäköistä, että lainasitoumusta ei tulla nostamaan, järjestelypalkkio kirjataan ennakkomaksuksi maksualmiuteen liittyvästä palvelusta ja jaksotetaan kuluksi lainasitoumuksen ajanjaksolle.

Johdannaissopimukset

Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosapuoli ja ne arvostetaan myöhemmin edelleen käypään arvoon. Voitot ja tappiot käypään arvostamisesta käsitellään kirjanpidossa johdannais-

sopimuksen käyttötarkoituksen määräämällä tavalla. Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosapuoli ja ne arvostetaan aina jatkossa raportointihetken käypään arvoon. Käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelmaan riville rahoitustuotot tai -kulut. Konsernilla ei ole voimassaolevia johdannais-sopimuksia.

Oma pääoma

Kantaosakkeet esitetään osakepääomana. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseen laskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos Innofactor Oyj hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta.

Liikevoitto

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton käsitetä. Konserni on määritellyt sen seuraavasti: liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään materiaalit ja palvelut, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä; muuten ne on kirjattu rahoituseriin.

64
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöstä laadittaessa joudutaan tekemään tulevaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, joiden loppu-tulemat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpiin pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti käyttämällä useita sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.

Ne keskeiset tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Konsernin johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osalueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittujen hyödykkeiden käyvän arvon määrittäminen

Aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista, sillä markkinoilta ei ole ollut saatavissa tietoja vastaavanlaisten hyödykkeiden kaupoista.

Johto uskoo käytettyjen arvioiden ja oletusten olevan riittävän tarkkoja käyvän arvon määrityksen pohjaksi. Lisäksi konsernissa käydään läpi vähintään jokaisena raportointikauden päättymispäivänä mahdolliset viitteet niin aineellisten kuin aineettomienkin hyödykkeiden arvonalentumisesta.

3. Liikevaihto

Tuhatta euroa	2020	2019
Tuotot palveluista	29 155	33 282
Pitkäaikaishankkeista kirjatut tuotot	37 009	30 917
Yhteensä	66 164	64 199

Tilinpäätöspäivänä käynnissä olevista keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista oli kirjattu toteutuneita tuottoja yhteensä 33,8 miljoonaa euroa (28,7 milj. euroa vuonna 2019).

Keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista kirjattuja ennakkomaksuja sisältyi taseeseen 123 tuhatta euroa 31.12.2020 (301 tuhatta euroa 31.12.2019).

Liikevaihdosta ajalla 1.1.-31.12.2020 noin 68 prosenttia tuli Suomesta, noin 19 % Ruotsista, noin 4 % Tanskasta ja noin 9 % Norjasta.

Täyttämättömät pitkäaikaiset asiakassopimukset

Tuhatta euroa	2020	2019
Osaksi tai kokonaan täyttämättä oleville pitkäaikaisille asiakassopimuksille kohdistetun transaktiohinnan kokonaismäärä
kokonaismäärä	60 402	49 753

Arvioitu tuloutusaika

Arvioitu tuloutuminen seuraavan vuoden aikana	35 689	29 166
Arvioitu tuloutuminen myöhemmin	24 713	20 587
Yhteensä	60 402	49 753

Jatkuvien palvelusopimusten osalta pitkäaikaisten asiakassopimusten arvoon on laskettu yhden vuoden liikevaihdon arvo, joka 31.12.2020 oli 15 958 tuhatta euroa ja 31.12.2019 oli 14 490 tuhatta euroa.

Liikevaihto asiakkaan sijainnin mukaan

Tuhatta euroa	2020	2019
Suomi	44 718	38 601
Muu Eurooppa	21 446	25 469
Muu maailma	0	128
Liikevaihto yhteensä	66 164	64 198

4. Liiketoiminnan muut kulut

Tuhatta euroa	2020	2019
Seuraavassa taulukossa on esitetty kolme merkittävintä liiketoiminnan muihin kuluihin sisältyvää erää:
Vapaaehtoiset henkilösivukulut	1 229	1 464
Toimitilakulut	582	932
Markkinointikulut	490	519
Yhteensä	2 301	2 915
Muut erittelemättömät liiketoiminnan kulut	7 217	6 363
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	9 518	9 278

Tilintarkastajan palkkiot

Tuhatta euroa	2020	2019
Tilintarkastus	159	109
Muut palvelut	20	34
Yhteensä	179	143

66
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

5. Poistot ja arvonalentumiset

Tuhatta euroa	2020	2019
Poistot hyödykeryhmittäin
Aineettomat hyödykkeet	2 478	2 489
Yhteensä	2 478	2 489
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
---	---	---
Kiinteistöt	1 804	1 531
Koneet ja kalusto	381	273
Yhteensä	2 185	1 805
Poistot yhteensä	4 663	4 294

6. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

Tuhatta euroa	2020	2019
Palkat	35 668	35 195
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt	4 632	5 135
Muut henkilösivukulut	3 251	3 472
Yhteensä	43 551	43 802
Konsernin henkilökunta	2020	2019
---	---	---
Keskimäärin tilikaudella	544	534
Tilikauden lopussa	541	538

Tiedot johdon työsuhde-etuuksista esitetään liitetiedossa 24 Lähipiiritapahtumat.

7. Tutkimus- ja kehittämismenot

Kuluiksi kirjatut tutkimus- ja kehittämismenot olivat yhteensä 3 618 tuhatta euroa vuonna 2020 (2 795 tuhatta euroa vuonna 2019). Tilikaudella 2020 konsernissa ei ole aktivoitu tutkimus- ja kehittämismenoja.

8. Rahoitustuotot

Tuhatta euroa	2020	2019
Korkotuotot	29	4
Muut rahoitustuotot *	1300	19
Rahoitustuotot yhteensä	1329	23

Muihin rahoitustuottoihin sisältyy 1 286 tuhatta euroa pääosin konsernin sisäisiä realisoitumattomia valuuttakurssivoittoja.

9. Rahoituskulut

Tulosvaikutteisesti kirjatut erät

Tuhatta euroa	2020	2019
Korkokulut ja muut rahoituskulut *	1 634	654
Korkojohdannaisista kirjattu käyvän arvon muutos	4	8
Korkokulut käyttöoikeusomaisuuseristä	142	145
Rahoituskulut yhteensä	1 780	807

Muihin korko- ja rahoituskuluihin sisältyy 1 075 tuhatta euroa pääosin konsernin sisäisiä realisoitumattomia valuuttakurssitappioita.

KONSERNI TILINVÄRTE

10. Tuloverot

Tuhatta euroa	2020	2019
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero	-10	0
Väliaikaisten erojen syntymiseen tai purkautumiseen liittyvä laskennallinen vero	-278	406
Yhteensä	-288	406

Verokulun ja konsernin kotimaan 20,0 %:n verokannalla laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma:

Tuhatta euroa	2020	2019
Tulos ennen veroja	2 050	12
Verot laskettuna kotimaan verokannalla	-410	-2
Vähennyskelvottomat kulut	-121	-8
Verovapaat tuotot	12	0
Verokannan muutos	0	5
Ulkomaisen verokannan erotus	31	31
Laskennallisten verojen muutos	333	0
Tulosvaikutteiset konserniviennit, joista ei ole kirjattu laskennallisia verosaamisia tai verovelkoja	-139	381
Muut	6	0
Verot tuloslaskelmassa	-288	406

11. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

	2020	2019
Emoyrityksen omistajille kuuluva tilikauden voitto (euroa)	1 761 496	417 750
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	37 388 225	36 806 307
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa / osake)	0,0471	0,0113

Konsernissa ei laimennusvaikutusta.

12. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto	Rakennukset ja rakennelmat	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2020	4 559	6 194	10 753
Lisäykset 2020	341	893	1 234
Hankintamenot 31.12.2020	4 900	7 088	11 987
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020	-4 030	-1 435	-5 465
Poistot 2020	-381	-1 804	-2 185
Kirjanpitoarvo 1.1.2020	529	4 760	5 289
Kirjanpitoarvo 31.12.2020	489	3 850	4 338
Hankintameno 1.1.2019	4 143	0	4 143
Muutos laskentaperusteissa (IFRS 16) 1.1.2019	171	5 621	5 792
Lisäykset 2019	245	574	819
Hankintamenot 31.12.2019	4 559	6 194	10 753
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019	-3 659	0	-3 659
Poistot 2019	-371	-1 435	-1 805
Kirjanpitoarvo 1.1.2019	484	0	484
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	529	4 760	5 289
		1.1.2020	31.12.2020
Aineelliset hyödykkeet		455	472
Käyttöomaisuusoikeuserät		4 835	3 865
Yhteensä		5 290	4 338
		1.1.2019	31.12.2019
Aineelliset hyödykkeet		484	455
Käyttöomaisuusoikeuserät		5 792	4 835
Yhteensä		6 276	5 290

Käyttöoikeusomaisuuserät

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto	Rakennukset ja rakennelmat	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2020	74	4 760	4 835
Lisäykset 2020	30	893	924
Poistot 2020	89	1 804	1 893
Kirjanpitoarvo 31.12.2020	16	3 850	3 865
Hankintameno 1.1.2019	171	5 621	5 792
Lisäykset 2019	0	574	574
Poistot 2019	97	1 435	1 531
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	74	4 760	4 835

Vuokrasopimusvelat on esitetty liitetiedossa 21.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

13. Aineettomat hyödykkeet

Tuhatta euroa	Liikearvo	Muut aineettomat hyödykkeet	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2020	27 214	15 621	42 835
Lisäykset 2020	186	702	887
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta	343	115	458
Hankintameno 31.12.2020	27 743	16 438	44 180
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020	-1 216	-11 879	-13 095
Poistot 2020	0	-2 478	-2 478
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2020	-1 216	-14 357	-15 573
Kirjanpitoarvo 1.1.2020	26 003	3 745	29 748
Kirjanpitoarvo 31.12.2020	26 531	2 084	28 616
Hankintameno 1.1.2019	27 337	15 501	42 838
Lisäykset 2019	0	4	4
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta	-123	116	-7
Hankintameno 31.12.2019	27 214	15 621	42 835
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019	-1 216	-9 389	-10 605
Poistot 2019	0	-2 490	-2 490
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2019	-1 216	-11 879	-13 095
Kirjanpitoarvo 1.1.2019	26 126	6 114	32 240
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	26 003	3 745	29 748

70
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Aineettomat hyödykkeet

Arvonalentumistestaus

Konsernissa on yksi kassavirtaa tuottava yksikkö (CGU), ohjelmistoliiketoiminta, jolle täten kaikki yrityshankinnoissa syntyneet liikearvot kohdistetaan.

Arvonalentumistestauksessa konsernin kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuen. Rahavirtaennusteet pohjautuvat johdon hyväksymiin ennusteisiin, jotka kattavat kolmen vuoden ajanjakson. Johdon hyväksymän ennustekijakson jälkeiset rahavirrat on ekstrapoloitu käyttämällä 1,0 %:n kasvutekijää.

Käyttöarvon laskennassa käytetyt keskeiset muuttujat olivat seuraavat:

Budjetoitu käyttökate – Muuttujan arvo perustuu hallituksen hyväksymään budjettiin ja johdon ennusteeseen käyttökätteen kehittymisestä seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttökatteessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Käyttöpääoman muutos – Muuttujan arvo perustuu keskimäärin sitoutuneeseen käyttöpääomaan liikevaihdon suhteessa sekä johdon ennusteeseen käyttöpääoman muutoksista seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttöpääoman muutoksessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Diskonttauskorko – Määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC, Weighted Average Cost of Capital) avulla, joka kuvaa oman ja vieraan pääoman kokonaiskustannusta ottaen huomioon omaisuuseriin liittyvät erityiset riskit. Diskonttauskorko on määritetty ennen veroja. Laskelmissa käytetty diskonttokorko on 12,8% (11,1 % vuonna 2019). Diskonttokorko verojen jälkeen on 9,5% (8,6% vuonna 2019).
Kasvuprosentti ennustejaksolla – käytetty liikevaihto on yhtiön näkemyksen mukaan varovainen huomioiden toimialan ja Innofactorin historiallisen pitkän aikavälin liiketoiminnan toteutunut kasvu.

Arvonalentumistestin perusteella kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät vastaavat tasearvot noin 33 miljoonalla eurolla. Vuonna 2020 ja 2019 ei arvonalentumistappioita ole kirjattu.

Konserni on laatinut liikearvojen herkkyysanalyysin, jonka perusteella on todettu, ettei minkään käytetyn keskeisen muuttujan jokseenkin mahdollinen muutos johtaisi tilanteeseen, jossa yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä alittaisi sen kirjanpitoarvoa.

Liikearvon kohdistaminen

Tuhatta euroa	2020	2019
IT-palvelutoimiala	26 531	26 003
Liikearvo	26 531	26 003

14. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2020 aikana:

Tuhatta euroa	31.12.2019	Kirjattu tulos-vaikutteisesti	Muuntoerot	Laskennallisten verosaamisten ja verovelkojen netotuksen purku	31.12.2020
Laskennalliset verosaamiset
Konserniyhdistelyistä *	5 602	-550	77	1 283	6 412
Yhteensä	5 602	-550	77	1 283	6 412

Laskennalliset verovelat

Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden arvostaminen käypään arvoon liiketoimintojen yhdistämisissä

	813	-272	0	1 283	1 824
Yhteensä	813	-272	0	1 283	1 824

Laskennallisista verosaamisista noin 4 950 tuhatta euroa koostuu historiallisista vahvistetuista tappioista.

Konsernin verotuksessa käyttämättömien tappioiden määrä vuoden 2020 lopussa, joista ei varovaisuusperiaatteen mukaisesti ole kirjattu laskennallista verosaamista, on 8,3 miljoonaa euroa. Nämä tappiot tulevat muista Pohjoismaista Suomen ulkopuolelta. Muiden Pohjoismaiden tappiot eivät vanhene mutta niiden hyödyntämisestä pitää olla vahvaa näyttöä lähivuosina. Verotuksellisista tappioista kirjaamattomien laskennallisten verosaamisten määrä on 1,82 miljoonaa euroa. Luvussa ei ole huomioitu vuoden 2020 verotuksessa käytettäviä tappioita, joita ei ole vielä vahvistettu.

Arvioidakseen, että IAS 12 mukainen vakuuttava näyttö on olemassa, yhtiö on laatinut tulos- ja veroennusteita tulevilta vuosilta, joissa on otettu huomioon laskelman laatimishetkellä olevat verotussäännöt. Johto on kirjannut laskennallisen verosaamisen Ruotsista perustuen näissä laskelmissa ennustettuun verotettavaan tulokseen.

KONSERNIETELJÄRVÄSTÖ

15. Myyntisaamiset ja muut saamiset

Tuhatta euroa	2020	2019
Myyntisaamiset ja muut saamiset
Myyntisaamiset	9 882	9 543
Saamiset pitkäaikaisista projekteista asiakkailta	2 012	2 163
Lainasaamiset	141	66
Siirtosaamiset	1 890	1 637
Yhteensä	13 925	13 409

Saamisten luottotappio-varaus

Tuhatta euroa	2020		2020	2019
Myyntisaamisten ikäjakauma
Erääntymättömät	3 004	3	3 001	5 089
Erääntyneet
1–90 päivää erääntyneet	5 611	11	5 600	3 835
yli 90 päivää erääntyneet	1 349	67	1 282	619
Yhteensä	9 964	81	9 882	9 543

Myyntisaamisia on oikaistu IFRS 9:n mukaisella luottotappiovarauksella. Tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä ottamatta huomioon vakuuksien käypää arvoa siinä tapauksessa, että toiset sopimusosapuolet eivät pysty täyttämään rahoitusinstrumentteihin liittyviä velvoitteitaan. Konsernin toimintatapoihin ei kuulu vakuuksien hankkiminen myyntisaamisten ja muiden saamisten osalta. Luottoriskinhallintaperiaatteet on esitetty liitetiedossa 19.

Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät

Tuhatta euroa	2020	2019
Projektisopimuksiin perustuvat saamiset	2 012	2 163
Yhteensä	2 012	2 163
Tuhatta euroa	2020	2019
---	---	---
Projektisopimuksiin perustuvat velat	1 078	589
Yhteensä	1 078	589

Projektisopimuksiin perustuvat velat ja saamiset ovat taseessa Siirtosaamisissa ja -veloissa. Innofactor ei odota tekevänsä sopimuksia, joissa asiakkaalle luvattujen projektien tai palveluiden luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välinen aika olisi yhtä vuotta pidempi. Tästä johtuen transaktiohintoja ei oikaista rahan aika-arvon huomioon ottamiseksi. Tilikaudella 2020 projektisopimuksiin perustuviin saamisiin kirjattiin 0,6 miljoonan euron alaskirjaus Ruotsissa vuonna 2019 toteutetun projektin osalta.

16. Rahavarat

Tuhatta euroa	2020	2019
Pankkitilit	3 066	963
Yhteensä	3 066	963

Lyhytaikaiset talletukset ovat enintään kolmen kuukauden pituisia. Rahavarat esitetään nimellisarvoisina, mikä vastaa niiden käypää arvoa.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

17. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

Osakkeiden lukumäärä	2020	2019
Ulkona olevat osakkeet 1.1.	37 388 225	36 188 225
Osakeanti	0	1 200 000
Ulkona olevat osakkeet 31.12.	37 388 225	37 388 225

Innofactor Oyj:llä on yksi osakelaji. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti.

Seuraavassa on esitetty oman pääoman rahastojen kuvaukset:

Ylikurssirahasto

Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksista on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiokuluilla vähennettynä.

Vararahasto

Vararahasto on yhtiökokouksen päätöksellä muodostettu vapaan oman pääoman rahasto.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Sijoitetun vapaan oman pääoman (SVOP) rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan. Osakeyhtiölain (21.7.2006/624) voimaantulon jälkeen (1.9.2006) päätettyjen optio-ohjelmien perusteella tehdyistä osakemerkinnöistä saadut maksut merkitään kokonaisuudessaan SVOP-rahastoon.

Osingot

Vuonna 2020 ei jaettu osinkoa. Hallitus on ehdottanut, että Innofactor Oyj jakaa osinkoa tilikaudelta 2020 0,02 euroa osakkeelta sekä lisäksi pääomanpalautusta 0,02 euroa osakkeelta, eli yhteensä 0,04 euroa osakkeelta.

Omat osakkeet

Yhtiökokous 31.3.2020 valtuutti hallituksen päättämään enintään 3 600 000 oman osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä yhtiön vapaalla omalla pääomalla. Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään hankkimisesta muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankkiminen). Omia osakkeita voidaan hankkia niille hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai markkinoilla muutoin muodostuvaan hintaan. Yhtiöllä saa olla kerrallaan hallussaan korkeintaan yksi kymmenesosa kaikista osakkeista. Osakkeet voidaan hankkia käytettäväksi yrityshankintojen tai muiden yhtiön liiketoimintaan kuuluvien järjestelyiden toteuttamiseksi, yhtiön pääoma- tai rahoitusrakenteen parantamiseksi, osana yhtiön kannustinjärjestelmän toteuttamista tai muutoin edelleen luovutettavaksi tai mitätöitäväksi. Omien osakkeiden hankinnan toteuttamisessa voidaan tehdä pääomamarkkinoilla tavanomaisia johdannais-, osakelainaus- tai muita sopimuksia lain ja määräysten puitteissa. Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää kaikista muista osakkeiden hankkimiseen liittyvistä seikoista. Valtuutus on voimassa 30.6.2021 asti. Tämä valtuutus korvaa aiemmat hallituksen valtuutukset omien osakkeiden hankintaan liittyen.

Katsauskauden päättyessä yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

74 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

18. Rahoitusriskien hallinta

Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskeet ovat luottoriskit, valuuttakurssiriskit ja korkoriskit. Konsernin riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy hallitus ja rahoitusriskienhallinnan käytännön toteutuksesta vastaa konsernin talousosasto.

Korkoriski

Yhtiöllä oli vaihtuvakorkoista pankkilainaa tilinpäätöshetkellä yhteensä 11,4 miljoonaa euroa (12,0 milj. euroa 31.12.2019). Yhtiö on altistunut rahavirran korkoriskille lainasalkun kautta. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena korkoriskin osalta on minimoida korkojen muutoksista aiheutuvat haitalliset vaikutukset yhtiön tulokseen. Lainojen keskimääräinen korkoprosentti oli 3,9 prosenttia (3,5 % vuonna 2019).

Herkkyysanalyysissä on käytetty vaihtuvakorkoisten lainojen tilikauden aikana toteutuneita keskimääräisiä saldoja. Tilinpäätöstilanteessa vaihtuvakorkoisten korollisten velkojen vaikutus tulokseen ennen veroja olisi ollut +/- 108 tuhatta euroa (2019: +/-131 tuhatta euroa), jos korkotaso olisi noussut tai laskenut 1 %-yksikön.

Valuuttakurssiriski

Innofactor-konserni toimii kansainvälisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheutuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Norjan kruunu, vaikuttavat konsernin liikevaihtoon ja kannattavuuteen. Innofactorilla on merkittävää Ruotsin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa taseeseen merkitystä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös

tytäryhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuuttakurssiriskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa yksiköiden omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa aiheuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saamisten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Luottoriski

Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin rahavirrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakassuhteiden kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennaisia luottoriskejä, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luottotappioita. Luottoriskien realisoituminen heikentäisi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 15. Myyntisaamiset ja muut saamiset.

Projektisaamisiin liittyvä riski

Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projekti-liiketoiminnasta. Merkittävä osa projekteista on pitkäaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypillisesti etukäteen. Kun Innofactor tekee asiakasprojekteihin työtä, jota päästään maksupostien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofactorille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon projekteissa maksupostit ovat usein painottuneet projektin loppupäähän, jolloin projektisaatavat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa projektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukaisesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Maksuvalmiusriski

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää muun muassa analysoimalla kuukausittain rahavirtaennusteita, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi. Konserni analysoi ja käy läpi maksuvalmiusennusteet säännöllisesti sekä arvioi mahdollisten yrityskauppojen vaikutusta maksuvalmiuteen.

Konserni ei ole tunnistanut rahoitusvaroissa merkittäviä maksuvalmiusriskikeskittymiä.

Tuhatta euroa

tasearvo	0-6 kk	6 kk-1 vuosi	yli 1 vuosi	2-4 vuotta
31.12.2020

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Lainat rahoituslaitoksilta

11 430	1 270	1 270	2 540	5 080

Vuokrasopimusvelat

3 955	909	830	1 233	984

Ostovelat ja muut velat

15 952	13 864	2 088	0	0
tasearvo	0-6 kk	6 kk-1 vuosi	yli 1 vuosi	2-4 vuotta
---	---	---	---	---
31.12.2019

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Lainat rahoituslaitoksilta

12 018	4 205	4 129	1 810	1 874

Vuokrasopimusvelat

4 835	778	788	1 416	1 853

Ostovelat ja muut velat

15 909	13 816	2 093	0	0

Pääoman hallinta

Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Pääoman hallinnan tavoitteena on varmistaa konsernin toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa pitkällä aikavälillä. Pääomarakennetta voidaan hallita päätöksillä, jotka koskevat muun muassa osingonjakoa, omien osakkeiden hankintaa ja luovuttamista ja osakeanteja. Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Konserniin ei sovelleta ulkopuolisia pääomavaatimuksia.

Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumisasteella (Net Gearing).

Tuhatta euroa	2020	2019
Korolliset rahalaitoslainat	11 430	12 018
Vuokravelat	3 955	4 835
Rahavarat	3 066	963
Oma pääoma yhteensä	23 444	22 145
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)	52,5 %	71,8 %

Rahoitusriskien hallinta

Innofactorkonserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli katsauskauden päättyessä yhteensä noin 11,4 miljoonaa euroa korollista velkaa rahoituslaitoksille, joka on otettu yritysostojen ja käyttöpääoman rahoittamiseen. Velasta noin 8,9 miljoonaa euroa on pitkäaikaista ja 2,5 miljoonaa euroa on lyhytaikaista. Yhtiöllä oli lisäksi IFRS 16 -standardin mukaista vuokrasopimusvelkaa (määräaikaisten vuokrasopimusten keston mukaiset vuokrat) 4,0 miljoonaa euroa, joista lyhytaikaista oli 1,7 miljoonaa euroa ja pitkäaikaista 2,2 miljoonaa euroa. Yhteensä korollisia velkoja oli 15,4 miljoonaa euroa.

19. Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot

Taulukossa on esitetty kunkin rahoitusvarojen ja -velkojen erän käyvät arvot ja kirjanpitoarvot, jotka vastaavat konsernitaseen arvoja.

Tuhatta euroa	Liitetieto	31.12.2020	31.12.2019
Myyntisaamiset ja muut saamiset	15	13 925	13 409
Rahavarat	16	3 066	963
Yhteensä		16 991	14 373
Lainat rahoituslaitoksilta		11 430	12 018
Vuokrasopimusvelat		3 956	4 835
Yhteensä		15 386	16 853
Ostovelat ja muut velat:
Saadut ennakot		1 078	589
Ostovelat		1 559	2 202
Muut velat		4 766	5 678
Siirtovelat		8 550	7 387
Koronvaihtosopimukset, ei suojauslaskennassa *		0	52
Yhteensä		15 953	15 909

käyvän arvon hierarkia taso 2

76 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Saamisten alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen saamisten maturiteetti huomioon ottaen.

Lainat rahoituslaitoksilta

Lainojen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa.

Ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saatavilla olevaan markkinainformaatioon perustuen.

20. Julkiset avustukset

Tuloslaskelma

Tilikaudella kirjatut julkiset avustukset

Tuhatta euroa	2020	2019
Palkkoihin ja henkilöstökuluihin saadut avustukset	407	0
Muut avustukset	302	0
Yhteensä	709	0

Koronapandemiaan liittyvien julkisten avustusten maksut

Tuhatta euroa	2020	2019
Saadut julkiset avustukset	513	0
Julkiset avustussaamiset	196	0
Siirretyt maksut	275	0

Innofactor-konserni sai tilikauden 2020 aikana Ruotsin, Norjan ja Tanskan valtioilta COVID-19 liittyviä tukia ja Suomen valtiolta (Business Finland) liiketoiminnan kehitysrahoitusta.

21. Vuokrasopimusvelat

Maturiteetti

Tuhatta euroa	Yhteensä	alle 1 v	1 - 5 vuotta	yli 5 vuotta
31.12.2020
Vuokrasopimusvelat (IFRS 16)	3 956	1 740	2 216	0
Muut vuokravelat	38	29	8
Yhteensä	3 993	1 769	2 224	0

Tase

Tuhatta euroa
Pitkäaikaiset vuokravelat	2 216
Lyhytaikaiset vuokravelat	1 740
Yhteensä	3 956

Tuloslaskelma

Tuhatta euroa
Liiketoiminnan muiden kulujen vähennys (vuokrakulut)	1 994
Käyttöoikeusomaisuuserien poistojen lisäys	-1 893
Liikevoiton lisäys	101
Rahoituskulujen lisäys	-142
Tilikauden tulos	-41
Lyhytaikaisia vuokrakuluja on kirjattu 2020	142
Vähäarvoisia vuokrakuluja on kirjattu 2020	71

Yhtiön vuokrasopimusten kassavirtavaikutus oli -2 207 tuhatta euroa vuonna 2019 (-2 246 tuhatta euroa 2019).

Vuorasopimusvelkoihin liittyvät korot on ilmoitettu liitteessä 9. Rahoituskulut. Käyttöoikeusomaisuuserät on esitetty liitetiedossa 12.

KONSERNI TILINVÄRTE

22. Ehdolliset velat ja varat sekä hankintasitoumukset

Vakuudet

Tuhatta euroa	2020	2019
Omasta puolesta annetut vakuudet
Vuokravakuudet	156	246
Yrityskiinnitykset	17 017	16 535
Yrityskiinnitykset on annettu luottolimiitin
ja lainan vakuudeksi.
Pankkitakaukset	296	303

Pankkitakaukset on annettu
vuokrasopimusten vakuudeksi.

23. Korollisten velkojen muutoslaskelma

Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset	Lyhtyaikaiset	Yhteensä
Velat 1.1.2020	6 953	9 900	16 853
Lainojen nostot	3 000	0	3 000
Lainojen maksut	0	-3 588	-3 588
Muutokset, joihin ei liity kassavirtaa:
Muutokset pitkä- ja lyhytaikaisten välillä	2 206	-2 206	0
Vuokrasopimusvelkojen muutos *	-1 051	172	-879
Velat 31.12.2020	11 108	4 278	15 386

IFRS 16 vuokrasopimusvelat (liite 21)

Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset	Lyhtyaikaiset	Yhteensä
Velat 1.1.2019	5 418	10 000	15 418
Lainojen nostot	0	165	165
Lainojen maksut	-1 741	-1 832	-3 573
Muutokset, joihin ei liity kassavirtaa:
Efektiivinen korko	7	0	7
Vuokrasopimusvelat	3 269	1 566	4 835
Velat 31.12.2019	6 953	9 900	16 853

78 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

24. Lähipiiritapahtumat

Yhtiön lähipiiriin kuuluvilla yhtiön johtohenkilöillä on 107 tuhatta euroa (136 tuhatta euroa 2019) yhtiön henkilöstöanneista kertynyttä velkaa yhtiölle. Laina-aika on viisi vuotta, ja lainaa lyhennetään kuukausittain tasasuuruisina erinä. Lainan korko on 12 kuukauden Euribor 360 -korko. Korko on kuitenkin aina vähintään 0 %. Kertynyt korko maksetaan yhtiölle kuukausittain.

Yhtiöllä ei ole muita olennaisia lähipiiritapahtumia.

Johdon työsuhde-etuudet

Tuhatta euroa	2020	2019
Toimitusjohtajalle sekä konsernin johdolle on maksettu tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut seuraavasti:
Toimitusjohtaja (sisältää hallituspalkkiot)	344	311
Muu konsernin johto	882	776
Yhteensä	1 226	1 087

Johdon työsuhde-etuuksissa on huomioitu johtoryhmän jäsenten palkat ja palkkiot.

Tuhatta euroa	2020	2019
Hallituksen jäsenet ja varajäsenet
Lindén Anna	Hallituksen puheenjohtaja vuonna 2020	45
---	---	---
Eloholma Pekka	Hallituksen jäsen 2020	27
Ensio Sami	Hallituksen jäsen 2020	24
Linturi Risto	Hallituksen jäsen 2020	24
Heikki Nikku	Hallituksen jäsen 2020	20
Yhteensä		140

Toimitusjohtajan vanhuuseläkeikä ja eläkkeen määräytymisperusteet ovat voimassa olevan työeläkelainsäädännön mukaiset. Toimitusjohtajan toimisuuteen molemminpuolinen irtisanomisaika on 6 kuukautta. Jos yhtiö päättää toimitusjohtajan sopimuksen, maksetaan hänelle irtisanomisajan palkan lisäksi erokorvauksena 12 kuukauden palkkaa vastaava kertakorvaus. Anna Lindénille on hallituspalkkion lisäksi maksettu 19 tuhatta euroa konsulttipalkkiona hänen toimiessaan yhtiön neuvonantajana. Kyseinen toimeksianto on päätetty ja ajoittui ajalle ennen Lindénin valintaa hallituksen puheenjohtajaksi.

25. Konserniyhtiöt

Innofactor-konserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Arc Technology Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS, Norja, 100 %

Innofactor suoritti vuonna 2020 seuraavat toimenpiteet konsernirakenteen yksinkertaistamiseksi 100-prosenttisesti omistettujen konserniyhtiöiden osalta:

Innofactor Business Solutions Oy sulautui Innofactor Software Oy:n 31.12.2020
Lumagate Holding AB sulautui Innofactor Holding AB:n 3.12.2020
Innofactor CS Oy purkautui 23.12.2020 (yhtiön koko liiketoiminta oli jo aiemmin siirretty liiketoimintakaupalla Innofactor Software Oy:n, eikä yhtiölle ole enää tarvetta)

Innofactor Oyj osti katsauskaudella Arc Technology Oy:n. Kauppahinta oli 0,1 miljoonaa euroa ja syntynyt liikearvo oli 0,2 miljoonaa euroa. Syntynyt liikearvo perustuu hankinnasta saatuun synergiaetuun. Syntynyt liikearvo on verotuksessa vähennyskelpoista. Arc Technology Oy:n kokonaisvarat ja -velat olivat ostohetkellä 1,4 miljoonaa euroa. Hankintaan ei liity ehdollisia velkoja. Hankinta lisäsi konserin liikevaihtoa 0,9 miljoonaa euroa ja kasvatti liikevoittoa 2 tuhatta euroa aikavälillä 1.4.-31.12.2020. Vaikutus konsernin liikevaihtoon olisi ollut noin 1,1 miljoonaa euroa ja liikevoittoon 2 tuhatta euroa 31.12.2020 päättyneellä tilikaudella, mikäli yhtiöt olisi yhdistelty tilikauden alusta alkaen.

KONSERNI TILINVÄXTÖS
79

26. Raportointikauden päättymispäivän jälkeiset tapahtumat

Katsauskauden jälkeiset tapahtumat

21.1.2021 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Verohallinto on valinnut julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin IT-asiantuntijapalveluiden ensisijaiseksi toimittajaksi Azure-ohjelmoinnin osa-alueeseen. Asiakkaan hankinnassa ilmoittaman volyymin perusteella osa-alueen kokonaisarvo on noin 15–25 miljoonaa euroa. Puitesopimuksen kesto on 6 vuotta ja puitesopimuskautena tehdyt toimeksiannot voivat jatkua 4 vuotta puitesopimuksen päättymisajan jälkeen.
29.1.2021 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactor ja norjalainen rahoituspalvelualan yritys ovat allekirjoittaneet sopimuksen koskien palveluiden siirtämistä ja toteuttamista Microsoft Azure -pilvipalvelualustalla. Toimitus perustuu Innofactor Virtual Data Center -ratkaisuun. Sopimuksen arvonlisäveroton hinta on noin 500 000 euroa ja palvelut toimitetaan vuoden 2021 aikana.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä katsauskauden jälkeisiä tapahtumia.

Emoyhtiön tilinpäätös, FAS

euroa

EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA	Liitetieto	1.1.-31.12.2020	1.1.-31.12.2019
		12 kk	12 kk
LIIKEVAIHTO	1	9 378 502	7 176 408
Liiketoiminnan muut tuotot	2	12 500	34 137
Materiaalit ja palvelut
Ostot tilikauden aikana	3	-2 028 509	-1 796 595
Henkilöstökulut	4	-2 394 223	-2 124 839
Poistot
Suunnitelman mukaiset poistot		-315 047	-321 270
Liiketoiminnan muut kulut	6	-4 634 977	-3 057 694
LIIKETULOS		18 246	-89 853
Rahoitustuotot ja -kulut	7
Osinkotuotot		0	0
Korko- ja rahoitustuotot		2 147 857	709 801
Korkokulut ja muut rahoituskulut		-887 966	-400 137
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä		1 259 891	309 664
TULOS ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA		1 278 137	219 811
Konsernivavustus		272 944	81 396
TULOS ENNEN VEROJA		1 551 081	301 207
TILIKAUDEN TULOS		1 551 081	301 207

80
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Emoyhtiön tase, FAS

euroa

VASTAAVA	Liitetieto	31.12.2020	31.12.2019
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet	8	359 962	542 815
Liikearvo	8	120 768	241 536
Aineelliset hyödykkeet
Koneet ja kalusto	8	26 479	37 906
Sijoitukset
Osakkeet saman konsernin yrityksissä	9	29 384 334	28 696 532
Muut osakkeet ja osuudet		0	77 625
PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ	29 891 544	29 596 414
---	---	---

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Saamiset	10
Pitkäaikaiset
Lainasaamiset		245 202	541 363
Muut saamiset		27 289 298	23 134 463
Lyhytaikaiset
Myyntisaamiset		12 876 104	12 785 020
Lainasaamiset		115 972	75 624
Siirtosaamiset	11	457 433	350 136
Rahat ja pankkisaamiset		2 867 927	475
VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ		43 851 937	36 887 080
VASTAAVAA		73 743 481	66 483 494

euroa

VASTATTAVAA	Liitetieto	31.12.2020	31.12.2019
OMA PÄÄOMA	12
Osakepääoma		2 100 000	2 100 000
Arvonkorotusrahasto		2 000 000	2 000 000
Sijoitetun vapaan pääoman rahasto		29 015 281	29 015 281
Voitto edellisiltä tilikausilta		-776 443	-1 178 450
Henkilöstöanti 2019		0	100 800
Tilikauden voitto/tappio		1 551 081	301 207
Oma pääoma yhteensä		33 889 919	32 338 839
VIERAS PÄÄOMA	13
---	---	---	---
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		8 890 000	3 077 055
Pitkäaikainen yhteensä		8 890 000	3 077 055
Lyhytaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		2 540 000	4 817 110
Ostovelat		372 771	187 928
Muut velat		26 887 845	25 401 051
Siirtovelat	14	1 162 945	661 512
Lyhytaikainen yhteensä		30 963 561	31 067 601
Vieras pääoma yhteensä		39 853 561	34 144 656
VASTATTAVAA		73 743 481	66 483 494

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

euroa	1.1.-31.12.2020	1.1.-31.12.2019
Liiketoiminnan rahavirta
Liikevoitto/tappio	18 246	-89 853
Oikaisut:
Poistot	315 047	321 270
Liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa	120 566	0
Käyttöpääoman muutos
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos	-247 826	-2 078 897
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos	-2 451 830	2 424 693
Saadut korot	991 801	1 118
Osinkotuotot	0	0
Maksetut korot ja muut rahoituskulut	-420 227	-338 911
Liiketoiminnan rahavirta yhteensä	-1 674 222	239 419
Investointien rahavirta
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin	-103 727	0
Investoinnit muut osakkeet	0	0
Tytäryhtiön purkautumisen jako-osuus	1 065 926	0
Tytäryrityksiin tehdyt sijoitukset	-682 237	0
Investoinnit käyttöomaisuushyödykkeisiin	0	-6 115
Lainasaamisten takaisinmaksut	255 813	143 809
Lainojen takaisinmaksut	0	2 329 041
Myönnetyt lainat	-3 428 792	0
Investointien rahavirta yhteensä	-2 893 017	2 466 735
Kassavirta ennen rahoitusta	-4 567 239	2 706 154
Rahoituksen kassavirta
Lainojen nostot	3 535 836	0
Lainojen maksut	0	-2 826 287
Konsernitiivelan nostot	4 624 899	0
Konsernitiivelan maksut	-726 043	0
Osakeannista saadut maksut	0	120 280
Rahoituksen kassavirta yhteensä	7 434 692	-2 706 007
Rahavirtalaskelman mukainen rahavarojen muutos	2 867 453	147
Rahavarojen muutos	2 867 453	147
Rahavarat kauden alussa	475	328
Rahavarat kauden lopussa	2 867 927	475

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Innofactor Oyj:n tilinpäätös tilikaudelta 2020 on laadittu Suomessa noudatettavien kirjanpitosaannosten mukaisesti.

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on kirjattu alkuperäisin hankintamenoin vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu hyödykkeiden taloudellisen käyttöajan perusteella seuraavasti:

aineettomat oikeudet 3–5 vuotta
liikearvo 5 vuotta
aineelliset hyödykkeet 3–5 vuotta

Pysyvien vastaavien hyödykkeiden hankintamenot, joiden todennäköinen taloudellinen käyttöaika on alle kolme vuotta, sekä pienhankinnat (alle 850 euroa) on kirjattu kokonaisuudessaan hankintatilikauden kuluksi.

Rahoitusomaisuusarvopaperit

Rahoitusarvopaperit on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan markkinahintaan.

Valuuttamääräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset erät on muutettu tilinpäätöspäivän Euroopan keskuspankin noteeraamaan keskikurssiin.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saatavilla olevaan markkinainformaatioon perustuen.

Tuloslaskelman liitetiedot (euroa)

1. Liikevaihto (eur) markkina-alueittain	2020	2019
Suomi	8 471 444	6 307 700
Muu Eurooppa	907 058	868 708
Liikevaihto yhteensä	9 378 502	7 176 408
2. Liiketoiminnan muut tuotot	2020	2019
Vuokratuotot	12 500	29 900
Liiketoiminnan muut tuotot	0	4 237
Liiketoiminnan muut tuotot yhteensä	12 500	34 137
3. Materiaalit ja palvelut	2020	2019
Ostot tilikauden aikana	2 028 509	1 796 595
Yhteensä	2 028 509	1 796 595
4. Henkilöstökulut	2020	2019
Palkat ja palkkiot	2 083 488	1 788 591
Eläkekulut	253 852	280 449
Muut henkilösivukulut	56 882	55 799
Henkilöstökulut yhteensä	2 394 223	2 124 839
Johdon palkat ja palkkiot
Toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen Sami Ensio	344 069	310 610
Hallituksen jäsenet ja varajäsenet	116 000	96 000
Yhteensä	460 069	406 610

Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä 26 24

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

5. Suunnitelman mukaiset poistot	2020	2019
Aineettomista oikeuksista	182 852	185 326
Liikearvosta	120 768	120 768
Koneista ja kalustosta	11 427	15 176
Yhteensä	315 047	321 270
6. Liiketoiminnan muut kulut	2020	2019
---	---	---
Vuokrat ja muut kiinteistökulut	919 107	866 563
IT-laitteet, lisenssit ja tietoliikenne	1 738 968	1 268 134
Matkakulut	52 807	130 671
Koulutuskulut	17 500	34 969
Edustuskulut	20 507	68 421
Muut liiketoiminnan kulut	1 886 088	681 592
	4 634 977	3 050 350
Konsernin sisäiset kulut	0	7 344
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	4 634 977	3 057 694
Tilintarkastajan palkkiot
Tilintarkastus	133 002	49 566
Muut palvelut	4 200	32 710
Yhteensä	137 202	82 276
Palkkiot yhteensä	137 202	82 276
7. Rahoitustuotot ja -kulut	2020	2019
---	---	---
Korko- ja muut rahoitustuotot
Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä	0	0
Saman konsernin yrityksiltä	991 787	708 683
Muilta	1 156 069	1 118
Korko- ja muut rahoitustuotot yhteensä	2 147 857	709 801
Korkokulut ja muut rahoituskulut
---	---	---
Saman konsernin yrityksille	-24 519	-61 225
Korkokulut muille	-863 447	-338 911
Korkokulut ja muut rahoituskulut yhteensä	-887 966	-400 137
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	1 259 891	309 664
Saadut konserniavustukset	272 944	81 396

Taseen liitetiedot

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

	Aineettomat	Liikearvo	Aineelliset	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2020	1 047 111	603 840	138 163	1 789 114
Lisäykset	0	0	0	0
Hankintameno 31.12.2020	1 047 111	603 840	138 163	1 789 114
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020	504 296	362 304	100 257	966 857
Tilikauden poisto	182 852	120 768	11 427	315 047
Kertyneet poistot 31.12.2020	687 149	483 072	111 684	1 281 904
Kirjanpitoarvo 31.12.2020	359 962	120 768	26 479	507 209
	Aineettomat	Liikearvo	Aineelliset	Yhteensä
---	---	---	---	---
Hankintameno 1.1.2019	1 047 111	603 840	132 048	1 782 999
Lisäykset	0	0	6 115	6 115
Hankintameno 31.12.2019	1 047 111	603 840	138 163	1 789 114
Kertyneet poistot ja arvon-alentumiset 1.1.2019	318 970	241 536	85 081	645 587
Tilikauden poisto	185 326	120 768	15 176	321 270
Kertyneet poistot 31.12.2019	504 296	362 304	100 257	966 857
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	542 815	241 536	37 906	822 257

Sijoitukset

Hankintameno 1.1.2020	28 696 532
Hankintameno 31.12.2020	29 384 334
Kirjanpitoarvo 31.12.2020	29 384 334
Hankintameno 1.1.2019	28 696 532
Hankintameno 31.12.2019	28 696 532
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	28 696 532

Vuoden ensimmäisen neljänneksen aikana Innofactor lisäsi omistustaan Arc Technology Oy:ssä 26,94 prosentilla yhteensä 45,13 prosenttiin. Arc Technology Oy raportoitiin Q2/2020 eteenpäin tytäryhtiönä, koska Innofactorilla on ollut yhtiössä huhtikuusta 2020 alkaen määräysvalta. Innofactorin omistusosuus yhtiössä nousi 30.12.2020 100 prosenttiin. Sijoituksen arvo päättyneellä tilikaudella on 181 353.

Emoyhtiön omistamat osakkeet ja osuudet

Tytäryhtiöosakkeet:	Kotipaikka	Maa	Omistusosuus
Innofactor Software Oy	Espoo	Suomi	100 %
Arc Technology Oy	Espoo	Suomi	100 %
Innofactor Holding AB	Tukholma	Ruotsi	100 %
Innofactor Holding ApS	Kööpenhamina	Tanska	100 %
Innofactor Holding AS	Oslo	Norja	100 %

Innofactor suoritti vuonna 2020 seuraavat toimenpiteet konsernirakenteen yksinkertaistamiseksi 100-prosenttisesti omistettujen konserniyhtiöiden osalta:

Innofactor Business Solutions Oy sulautui Innofactor Software Oy:n 31.12.2020
Lumagate Holding AB sulautui Innofactor Holding AB:n 3.12.2020
Innofactor CS Oy purkautui 23.12.2020 (yhtiön koko liiketoiminta oli jo aiemmin siirretty liiketoimintakaupalla Innofactor Software Oy:n, eikä yhtiölle ole enää tarvetta)

Tytäryhtiöosakkeiden kirjanpitoarvo on yhteensä 29 384 334 euroa. Yhtiöt on yhdistelty emoyhtiön konsernitilinpäätökseen.

10. Saamiset	2020	2019
Pitkäaikaiset saamiset
Lainasaamiset	245 202	541 363
Saamiset omistusyhteysyrityksiltä	0	87 932
Muut saamiset konserniyhtiöltä	27 289 298	23 046 531
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä	27 534 500	23 675 826
Lyhytaikaiset saamiset
---	---	---
Myyntisaamiset	17 220	24 138
Lainasaamiset	115 972	75 624
Myyntisaamiset konserniyhtiöltä	12 858 884	12 760 882
Lyhytaiakaiset saamiset yhteensä	12 992 076	12 860 644
Saamiset konserniyhtiöiltä yhteensä	40 148 182	35 807 413
---	---	---
11. Siirtosaamiset	2020	2019
---	---	---
Ennakkoon maksetut lisenssit	425 913	325 506
Jaksotetut henkilöstökulut	23 781	16 980
Muut	7 739	7 650
Siirtosaamiset yhteensä	457 433	350 136
12. Oma pääoma	2020	2019
---	---	---
Osakepääoma kauden alussa	2 100 000	2 100 000
Osakepääoma kauden lopussa	2 100 000	2 100 000
Arvonkorotusrahasto kauden alussa	2 000 000	2 000 000
Arvonkorotusrahasto kauden lopussa	2 000 000	2 000 000
Vapaa oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden alussa	29 015 281	28 415 281
Henkilöstölaina 2019	0	600 000
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden lopussa	29 015 281	29 015 281

86
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Voitto edellisiltä tilikausilta kauden alussa	-776 443	-1 178 450
Henkilöstöanti 2019 kuluvaikutus	0	100 800
Voitto edellisiltä tilikausilta kauden lopussa	-776 443	-1 077 650
Tilikauden tulos	1 551 081	301 207
Vapaa oma pääoma yhteensä	29 789 919	28 238 838
Oma pääoma yhteensä	33 889 919	32 338 838
Laskelma jakokelpoisista varoista	2020	2019
---	---	---
Tulos edellisiltä tilikausilta	-776 443	-1 077 650
Tilikauden tulos	1 551 081	301 207
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	29 015 281	29 015 281
Yhteensä	29 789 919	28 238 838
13. Vieras pääoma	2020	2019
---	---	---
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta	8 890 000	3 077 055
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä	8 890 000	3 077 055
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta	2 540 000	4 817 110
Ostovelat	372 771	187 928
Ostovelat konserniyhtiöille	8 301	1 592 990
Ostovelat yhteensä	381 072	1 780 918
Muut velat	1 906 907	1 316 474
Muut velat konserniyhtiöille	24 972 637	22 491 588
Muut velat yhteensä	26 879 544	23 808 061
Siirtovelat	1 162 945	661 512
Velat saman konsernin yrityksille	24 980 938	24 084 578
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä	30 963 561	31 067 602
Vieras pääoma yhteensä	39 853 561	34 144 657
14. Siirtovelat	2020	2019
---	---	---
Henkilöstökulujaksotukset	520 714	348 215
Vuokrat	159 196	211 865
Muut	483 035	101 432
Siirtovelat yhteensä	1 162 945	661 512

KONSERNICTI LUNARTSS
87

15. Vastuut ja vakuudet	2020	2019
Pankkitakaukset
Pankkitakaus on annettu
vuokrasopimuksen vakuudeksi	252 960	252 960
Leasingvastuut
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	0	17 177
Myöhemmin maksettavat	0	0
Yhteensä	0	17 177
Vuokravastuut
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	1 023 250	1 023 250
Myöhemmin maksettavat	2 046 499	3 069 749
Yhteensä	3 069 749	4 092 999
Yrityskiinnitykset velan vakuutena
Yrityskiinnitykset velan vakuutena	4 000 000	4 000 000

Hallituksen esitys voitonjaosta

Tilikauden 2020 lopussa Innofactor Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma on 29 789 919 euroa. Hallitus esittää, että Innofactor Oyj jakaa osinkoa tilikaudelta 2020 0,02 euroa osakkeelta sekä lisäksi pääomanpalautusta 0,02 euroa osakkeelta, eli yhteensä 0,04 euroa osakkeelta.

Yhtiön osakkeet

Innofactor Oyj:llä on yksi osakesarja. Osakkeita on 37 388 225 kappaletta. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Osake oikeuttaa yhteen äänen yhtiökokouksessa. Kaikki osakkeet oikeuttavat samansuuruiseen osinkoon. Innofactor Oyj:n kokonaan maksettu ja kaupparekisteriin rekisteröity osakepääoma on 2 100 000,00 euroa.

Käytetyt tositelajit

Innofactor Oyj, Keilaranta 9, 02150 Espoo

INNOFACTOR OYJ

TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET

Espoossa 8.3.2021

Anna Lindén
hallituksen puheenjohtaja

Pekka Eloholma
hallituksen jäsen

Sami Ensio
toimitusjohtaja, hallituksen jäsen

Risto Linturi
hallituksen jäsen

Heikki Nikku
hallituksen jäsen

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 9.3.2021

Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö

Juha Hilmola
KHT

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Tilintarkastuskertomus

Innofactor Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Innofactor Oyj:n (y-tunnus 0686163-7) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2020. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti,
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle annetun lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuustemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 4.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa kuvatut velvollisuustemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnolemme.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältyntyn arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

90
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Kiinteähintaisten projektien tuloutus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 3).

Yhtiö toimittaa asiakkaille palveluita, jotka perustuvat kiinteähintaisiin sopimuksiin. Yhtiö tulouttaa palveluita yli ajan mikä edellyttää johdon harkintaa valmistusasteen määrittämisessä.

Liikevaihto on konsernissa käytetty keskeinen suorituskyvyn mittari, mikä saattaa luoda kannustimen myyntituottojen ennenaikaiselle tuloutukselle.

Myyntituottojen tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka sekä EU asetuksen 537/2014 10.artiklan 2 c- kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden riski johtuen johdon käyttämästä harkinnasta valmiusastetta määrittäessään.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Yli ajan tuloutettavien palveluiden tuloutukseen liittyvän olennaisen virheellisyyden riskin huomioon ottamiseksi suoritimme muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:

Arvioimme konsernin pitkäaikaisten projektitoimitusten osatuloutuksen laskentaperiaatteita.
Muodostimme käsityksen pitkäaikaisten projektitoimitusten osatuloutuksen prosessista.
Perehdyimme pitkäaikaisiin projekteihin liittyvään dokumentaatioon, ja testasimme pistokokein osatuloutuslaskelmia sekä vertasimme ennusteita toteumaa vastaan.
Suoritimme analyytisiä toimenpiteitä
Arvioimme projektien edistymistä, kokonaistilannetta ja taloudellisia tunnuslukuja muun muassa keskustelemalla organisaation eri tasoilla olevien henkilöiden kanssa.
Analysoimme arvioihin sisältyviä keskeisiä osa-alueita, kuten arvioituja tuottoja sekä palvelun loppuunsaattamiseksi vaadittavaa aikaa.
Arvioimme tuloutukseen liittyviä liitetietoja.

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Liikearvon arvostus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 13).

Liikearvon määrä tilinpäätöspäivänä oli 26.5 miljoonaa euroa ja se muodosti noin 47 % kokonaisvaroista ja 113 % omasta pääomasta.

Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska

se muodostaa merkittävän osan konsernin varoista.
vuosittain suoritettava arvonalentumistestauksen arviointiprosessi on monimutkainen ja sisältää arvionmääräisiä eri;
arvonalentumistestaus perustuu markkinoita ja taloutta koskeville oletuksille

Liikearvon arvotus testataan mahdollisen arvonalentumisen varalta vuosittain. Innofactor on tunnistanut yhden kassavirtaa tuottavan yksikön, jolle se on kohdistanut liikearvon ja tämä on myös taso, jolla arvonalentumistestit laaditaan. Kassavirtaa tuottavan yksikön nykyarvo perustuu käyttöarvolaskelmiin. Käyttöarvo saattaa vaihdella merkittävästi riippuen käytetyistä oletuksista ja ennusteista. Kassavirtaa tuottavan yksikön käyttöarvon määrittämiseen sisältyy useita oletuksia, kuten liikevaihdon kasvu, käytökate ja käytetty diskonttokorko. Muutokset edellä mainituissa oletuksissa saattavat johtaa arvonalentumiskirjauksiin.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Liikearvon arvostukseen liittyvissä tarkastustoimenpiteissä hyödynsimme arvonmääritysasiantuntijoitamme, jotka avustivat meitä johdon tekemien oletusten ja menetelmien asianmukaisuuden arvioinnissa. Toimenpiteet käsittivät johdon tekemien oletusten vertaamisen ulkoisista tietolähteistä saataviin tietoihin ja itse laskemiimme toimialan keskiarvoihin, liittyen erityisesti

ennustettuun liikevaihdon kasvuun,
käytökateprosenttiin ja
rahavirtojen diskonttaamisessa käytettyyn pääoman keskimääräiseen kustannukseen.

Testasimme johdon laatimia arvonalentumislaskelmia sekä vertasimme diskontattujen kassavirtojen määrää yhtiön markkina-arvoon. Arvioimme myös johdon ennusteiden historiallista tarkkuutta. Lisäksi arvioimme tilinpäätöksessä esitetyn liitetiedon asianmukaisuutta.

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Laskennallisten verosaamisten arvostus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 14).

Konsernilla oli tilinpäätöspäivänä laskennallisia verosaamisia verotuksessa käyttämättömistä tappioista 5.0 miljoonaa euroa ja konserniyhdistelyistä 1.4 miljoonaa euroa.

Laskennalliset verosaamiset muodostavat olennaisen erän konsernin tilinpäätöksessä. Johdon arviointi koskien laskennallisten verosaamisten kirjaamiskriteerejä ja todennäköisyyttä verotettavan tulon kertymisestä tulevaisuudessa on harkinnanvarainen ja perustuu olettamuksiin, joihin vaikuttavat oletetut tulevaisuuden markkina- ja taloustilanteet. Edellä kuvatuista

KONSERNIKALLINKAST

arviointiepävarmuutta sisältävistä kirjanpidollisista arvioista johtuen laskennallisten verosaamisten katsotaan muodostavan tilintarkastuksen kannalta keskeisen seikan.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Laskennallisten verosaamisten tarkastuksen yhteydessä arvioimme yhtiön esittämää näyttöä siitä, että sille syntyy riittävästi verotettavaa tuloa kirjattujen laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseksi.

Osana tilintarkastustoimenpiteitä

Arvioimme johdon laatiman laskelman keskeisiä oletuksia keskittyen ennustettuun taloudelliseen kehitykseen sekä yhtiön kykyyn tuottaa verotettavaa tuloa.
Testasimme laskennallisten verojen kirjauksia ja arvoimme harkinnanvaraisten veropositioiden kirjaamiskriteerejä. Tämän tarkastusalueen toimenpiteet sisälsivät muun muassa verotuksellisen aseman arvioinnin. Kävimme läpi veroviranomaisten kanssa käytyä kirjeenvaihtoa.
Arvioimme laskennallisiin veroihin liittyvien liitetietojen asianmukaisuutta.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

> teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

> arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

> hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

KONSERNIKALLINKAST

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 2.4.2019 alkaen yhtäjaksoisesti kaksi vuotta.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 9.3.2021

Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö

Juha Hilmola
KHT

Muut tiedot

Osakekohtaiset tunnusluvut

	2020	2019
Osakekohtainen tulos (euroa)	0,0471	0,0113
Osakkeen ylin kurssi (euroa)	1,44	0,84
Osakkeen alin kurssi (euroa)	0,51	0,36
Osakekannan markkina-arvo (tuhatta euroa)	47 670	26 845
Osakkeiden vaihto (kpl)	20 099 421	10 919 321
Osakkeiden vaihto (%)	53,8	29,7
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	37 388 225	36 806 307
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa	37 388 225	37 388 225

Osakeomistus

Innofactor Oyj:llä oli 31.12.2020 yhteensä 11 456 osakkeenomistajaa hallintarekisterit (11 kpl) mukaan lukien. Hallintarekisteröidyn omistuksen osuus oli 5,26 % kokonaisosakemäärästä.

Osakkeenomistuksen jakautuminen 31.12.2020

Osakkeita	Omistajien määrä	%-osuus omistajista	Osakkeiden lukumäärä	%-osuus osakekannasta
1-100	6 338	55,33	187 420	0,50
101-1 000	3 178	27,74	1 417 827	3,79
1 001-10 000	1 669	14,57	5 529 235	14,79
10 001-100 000	232	2,03	5 925 895	15,85
yli 100 000	39	0,34	24 327 848	65,07
Yhteensä	11 456	100,00	37 388 225	100,00
Osakkeenomistajat omistajaryhmittäin 31.12.2020 (% osakekannasta)
---	---
Muut ulkomaiset	4,95
Hallintarekisteröidyt	5,26
Rahoitus-ja vakuutuslaitokset	2,19
Yritykset	6,01
Julkisyhteisöt	4,81
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt	0,12
Yksityistaloudet	76,66
Yhteensä	100,00

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2020

Tunnuslukujen laskentakaavat

Oman pääoman tuottoprosentti:
Voitto tai tappio ennen veroja - verot
Oma pääoma

Sijoitetun pääoman tuottoprosentti:
Voitto tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut
Oma pääoma + korolliset rahoitusvelat

Nettovelkaantumisaste (Net Gearing):
Korolliset velat - rahavarat
Oma pääoma

Omavaraisuusaste, (%):
Oma pääoma
Taseen loppusumma - saadut ennakot

Tulos/osake:
Emoyrityksen omistajille kuuluva tulos ennen veroja - verot
Tilikauden keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma / osake:
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Osakkeiden laimentamaton lukumäärä tilinpäätöspäivänä

MUUT TIEDOT

INNOFACTOR

SUOMI
Innofactor Oyj
Keilaranta 9
FI-02150 Espoo
+358 10 272 9000
www.innofactor.fi
[email protected]
www.innofactor.com

RUOTSI
Innofactor AB
Drottninggatan 68
SE-111 21 Stockholm
+46 8 20 97 30
www.innofactor.se

TANSKA
Innofactor A/S
Parken, Øster Allé 48
DK-2100 København Ø
+45 70 26 36 70
www.innofactor.dk

NORJA
Innofactor AS
Schweigaards gate 14
NO-0191 Oslo
+47 22 44 33 23
www.innofactor.no

AI assistant

Innofactor Plc — Annual Report 2020

3319_rns_2021-03-09_63067406-fc48-4004-9e8d-f2b53a10d468.pdf

INNOFACTOR

20

INNOFACTOR

ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

Innofactor saavutti juhlavuotenaan koronasta huolimatta historiansa parhaan liikevaihdon, käyttökätteen ja tilauskannan

Odotamme koronavuoden jälkeen vuonna 2021 orgaanisen kasvun vahvistumista

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Uskomme markkinoiden kasvuun sekä oman asemamme vahvistumiseen markkinassa vuonna 2021

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Autamme asiakkaitamme modernin digitaalisen organisaation suunnittelussa ja rakentamisessa

Tavoitteena moderni digitaalinen organisaatio

1. Asiakaspolku

2. Operaatiot-polku

3. Työntekijäpolku

4. Pilvipolku

5. Datapolku

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

Asiakaspolku

Operaatiot-polku

Työntekijäpolku

Pilvipolku

Datapolku

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Asiakaspolku

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Digitaalisen asiakaskokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

HUS

Sirpa Arvonen

Operaatiot-polku

Ratkaisumme toimintojen ja prosessien digitalisointiin ja automatisointiin

Hyödyt asiakkaillemme

Toimintojen ja prosessien digitalisaation Microsoft-kompetenssit

Ruter Dam

Työntekijäpolku

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Modernin työntekijäkokemuksen Microsoft-kompetenssit

Oulun kaupunki

Pilvipolku

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Hyödyt asiakkaillemme

Turvallisen pilvialustan Microsoft-kompetenssit

Ullensakerin kunta

Datapolku

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Hyödyt asiakkaillemme

Datalähtöisen liiketoiminnan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Danbolig

SOLGT

Omat tuotteemme ja palvelumme

Tuotekehityksemme fokusalueet

Innofactor® TeamsMate™

Innofactor® DataSight™

Ihmiset edellä ja hymy huulilla jokaisena työpäivänä – koronasta huolimatta

Poikkeuksellisena koronavuonna Innofactorissa työskenneltiin onnistuneesti etänä

Henkilöstön osaaminen liiketoimintamme perustana

Itseohjautuvuus ja modernit toimintamallit työn tukena

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #RemoteWork #NewNormal

Innofactor

#PeopleFirst #CreatingSmiles #WorldVegetarianDay

Innofactor

#CreatingSmiles #InnofactorAdventCalendar2020

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #hackathon

Innofactor Sverige, Innofactor Norge, Innofactor Danmark

Innofactor Hackathon 2020

Innofactor

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles

Innofactor

Innofactor20 #ModernDigitalOrganization

AppleFirst #CreatingSmiles #DigiStar2020

Innofactor 27 Mar 2020

#Innofactor 20

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #koronafi #etätyö

Innofactor

ModernDigitalOrganization #PeopleFirst #CreatingSmiles #HybridEvent #StaySafe #NewNormal #CampusRock2020

Innofactor

Innofactor Plc Annual Report 2020