==> picture [95 x 92] intentionally omitted <==

Vuosikertomus 2019

2 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Innofactor-konsernin vuosikertomus tilikaudelta 1.1.–31.12.2019

Innofactor lyhyesti

Sisältö

Innofactoria ohjaa missio, jonka mukaisesti autamme asiakkaitamme menestymään moderni soimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioidensa toimintaa. Lähtökohtamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat ihmis ten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Keskitymme tarjoomassamme Microsoftekosysteemin organisaatioille suunnattuihin ratkai suihin, joiden markkinat kasvavat nopeammin kuin ITmarkkinat keskimäärin. Tarjoamme asiakkaidemme toiminnan kannalta kriittisten ITratkaisujen suunnittelupalveluita, toimitus projekteja, käyttöönoton tukea ja ylläpitopalveluita sekä kehitämme omia ohjelmistoja ja palveluja.

Ratkaisujamme hyödyntää jo yli 1 500 yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin organi saatiota Pohjoismaissa. Olemme vahva ja arvostettu kumppani. Pitkäaikaiset asiakas suhteemme ovat osoitus asiakkaiden luottamuksesta Innofactoria kohtaan. Käytössämme on proaktiivinen, lisäarvoa tuottava ja joustava toimitusmalli, jonka avulla erotumme markki noilla eduksemme.

Innofactorilla työskentelee yli 500 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Meitä yhdistää kiinnostus työskennellä innovaa tioiden ja uusimman teknologian eturintamassa. Henkilöstömme korkea ammattiosaaminen on meille kunniaasia ja panostamme merkittävästi sen ylläpitämiseen. Osaamistaan työn tekijämme ylläpitävät hankkimalla teknologista pätevyyttä esimerkiksi Microsoft Certified Professional tutkinnoilla ja omassa Innofactor Akatemiassamme. Osaamisen korkean tason todistavat muun muassa yli 1 000 yksilötason Microsoftsertifikaattia.

Vuoden 2019 liikevaihtomme oli 64,2 miljoonaa euroa, jossa kasvua edelliseen vuoteen oli 1,7 prosenttia. Käyttökatteemme (EBITDA) oli 5,1 miljoonaa euroa, joka oli 7,9 prosenttia liikevaihdosta. Liikevaihtomme viiden vuoden vuosittainen kasvu vuosina 2015–2019 on ollut keskimäärin 10 prosenttia (CAGR) ja käyttökate 2015–2019 keskimäärin 5 prosenttia liikevaih dosta. Strategian mukaisena pitkän tähtäimen tavoitteenamme on saavuttaa noin 20 prosen tin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti, noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon sekä pitää kassavirta positiivisena ja turvata kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

4-33 Katsaus vuoteen 2019

==> picture [201 x 93] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tiivistelmä vuodesta 2019 4
Toimitusjohtajan katsaus 6
Markkinat, kilpailu ja strategia 8
Tarjooma ja asiakkaat 10
Henkilöstö 26
Vastuullisuus 28
Hallinto 32
----- End of picture text -----

34-47 Hallituksen toimintakertomus

48-89 Konsernitilinpäätös

==> picture [201 x 178] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tuloslaskelma 49
Tase 50
Rahavirtalaskelma 52
Oman pääoman muutokset 53
Liitetiedot 54
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) 76
Allekirjoitukset 84
Tilintarkastuskertomus 85
Muut tiedot
Osakekohtaiset tunnusluvut 90
Tietoja osakeomistuksesta 90
Tunnuslukujen laskentakaavat 91
----- End of picture text -----

90-91 Muut tiedot

Innofactor Oyj:n osake on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla, jossa se on liike vaihdolla mitattuna yksi 2010luvun nopeimmin kasvaneista yhtiöistä. Innofactorilla on noin 11 000 osakkeenomistajaa.

#ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

TIIVISTELMÄ VUODESTA 2019

Innofactor saavutti merkittävän positiivisen käänteen vuonna 2019

Vuonna 2019 Innofactor keskittyi erityisesti kannattavuutensa parantamiseen. Innofactoriin aiemmin hankittujen yhtiöiden integroiminen Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa oli laskenut vuosina 2017–2018 merkittävästi yhtiön kannattavuutta. Innofactor toteutti kannattavuutta parantavia toimenpiteitä syksyllä 2018, jotka vaikuttivat vuonna 2019 suunnitellusti. Innofactorin liikevaihto vuonna 2019 oli 64,2 miljoonaa euroa (+1,7 %) ja käyttökate 5,1 miljoonaa euroa (7,9 % liikevaihdosta), jossa oli kasvua 6,1 miljoonaa euroa. Innofactor kasvatti vuonna 2019 myös tilauskantaansa ennätykselliseen noin 50 miljoonaan euroon.

Innofactorkonsernin liikevaihto vuonna 2019 oli 64 198 tuhatta euroa (63 144 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 1,7 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) oli 5 089 tuhatta euroa (1 029 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 6 118 tuhatta euroa. Käyttökatteen osuus liike vaihdosta oli 7,9 prosenttia (1,6 prosenttia vuonna 2018). Tilauskanta oli katsauskauden lopussa 49 753 tuhatta eu roa (30 642 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 62,4 prosenttia.

Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 20 valmistumis vaiheessa olevaa opiskelijaa. Innofactorilla järjestettiin vuonna 2019 ensimmäistä kertaa myös pohjoismainen Nordic Trainee koulutuspäivä Helsingissä, johon osallis tui yhteensä noin 20 harjoittelijaa Pohjoismaista.

saatiin vuoden loppua kohden oleellisesti parannettua.

Vahvistimme johtoryhmäämme vuoden 2019 aika na kahdella uudella henkilöllä: Markku Puolanne aloitti talous johtajana elokuussa 2019 ja Jufo Peltomaa teknologia johtajana lokakuussa 2019. Lisäksi nimitimme Norjan maajohtajan Jørn Ellefsenin toimensa ohella myös Tanskan maajohtajaksi tammikuussa 2020 ja Marcus Hassel bladin Ruotsin maajohtajaksi helmikuussa 2020.

Innofactor® Virtual Data Center™ on Innofactorin joh tavien Azure ja tietoturvaasiantuntijoiden vuonna 2019 kehittämä ratkaisu perinteisten fyysisten datakeskus ten logiikan ja periaatteiden toteuttamiseksi julkisen pil ven Microsoft Azureympäristössä. Virtual Data Center mahdollistaa korkeatasoisen tietoturvan, säädöstenmu kaisuuden sekä hallittavuuden vaarantamatta kuiten kaan ketterää toimintatapaa. Ratkaisussa hyödynnetään pitkälle vietyjä IaC (Infrastructure as Code) menetelmiä sekä modernia Azurehallintamallia. Ratkaisu on herättä nyt paljon kiinnostusta asiakkaissa ja sen toteuttamisesta solmittiin jo vuoden 2019 aikana useita sopimuksia Nor jassa. Ratkaisua on tarkoitus myydä muihin Pohjoismai hin vuonna 2020.

Innofactor järjesti henkilöstöannin touko–kesäkuussa 2019. Henkilöstöannissa tarjottiin merkittäväksi 1,2 mil joonaa uutta Innofactorin osaketta ja se merkittiin täysi määräisesti. Merkintäsitoumuksia antoi yhteensä 116 henkilöä ja merkintöjä tehtiin kaikista maista, joissa Inno factor operatiivisesti toimii. Osakkeiden merkintähinta oli 0,50 euroa osakkeelta.

Innofactorilla on ollut pitkään kasvuun ja kannatta vuuteen liittyviä haasteita erityisesti toimintamaissaan Suomen ulkopuolella. Vuoden 2019 aikana saimme oleel lisesti ratkaistua näitä haasteita. Vuoden viimeisellä nel jänneksellä liikevaihto kasvoi kaikissa neljässä maassa – Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa – paikallisessa valuutassa edellisestä vuodesta. Kasvua oli konsernitasolla kokonaisuudessaan 9,7 prosenttia huolimatta haasteel lisesta Ruotsin ja Norjan kruunun arvosta suhteessa eu roon. Kaikissa maissa myös maakohtaista kannattavuutta

==> picture [635 x 160] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Norja
11 %
Tanska
6 %
� Vahva julkisen, yksityisen projektit jaToimitus- � Jatkuvat palvelusopimukset ja lisenssien myynti tuovat � Ruotsi, Tanska ja Norja
ja kolmannen sektorin Lisenssit6 % konsultointi kilpailuetua ja vakautta toivat jo merkittävän osan
asiakaskunta tuo vakautta 48 % liiketoimintaan Innofactorin liikevaihdosta
suhdannevaihteluissa
Ruotsi
Suomi
� 10 suurinta asiakasta sopimuksiinJatkuviin � Työn myynti siirtyy 22 % 61 % � Tavoitteenamme on
perustuvat enenevässä määrin vahva asema kaikissa
tuovat noin 24 % liikevaihdosta ja ohjelmisto-palvelut puitesopimuksiin ja Pohjoismaissa
ylläpito jatkuvaan ylläpitotyöhön
22 %
Jatkuviin sopimuksiin
perustuvat asiantuntijatyöt
24 %
----- End of picture text -----

==> picture [125 x 125] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Julkishallinto
Yritykset 34 %
50 %
Kolmas
sektori
16 %
----- End of picture text -----

4 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [173 x 112] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

LIIKEVAIHTO
miljoona euroa
65,7 63,1 64,2
59,6
44,5
2015 2016 2017 2018 2019
----- End of picture text -----

==> picture [172 x 121] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

HENKILÖSTÖMÄÄRÄ
keskimäärin
610
591
532 534
409
2015 2016 2017 2018 2019
----- End of picture text -----

==> picture [172 x 122] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

EBITDA
miljoona euroa
5,1
4,8
3,7
1,3
2018
2015 2016 2017 -1,0 2019
----- End of picture text -----

OMAVARAISUUSASTE

==> picture [172 x 69] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

57 %
43 % 41 % 40 %
36 %
2015 2016 2017 2018 2019
----- End of picture text -----

==> picture [486 x 470] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2019 2018 2017 2016 2015
Liikevaihto tuhatta euroa 64 198 63 144 65 666 59 616 44 452
Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa 5 089 1 029 1 308 4 831 3 705
prosenttia liikevaihdosta 7,9 % 1,6 % 2,0 % 8,1 % 8,3 %
Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT) 795 3 872 1 461 2 332 2 542
prosenttia liikevaihdosta 1,2 % 6,1 % 2,2 % 3,9 % 5,7 %
Tulos ennen veroja tuhatta euroa 12 3 811 1 579 1 920 1 935
prosenttia liikevaihdosta 0,0 % 6,0 % 2,4 % 3,2 % 4,4 %
Tulos tuhatta euroa 418 3 462 2 007 1 536 1 548
prosenttia liikevaihdosta 0,7 % 5,5 % 3,1 % 2,6 % 3,5 %
Oma pääoma tuhatta euroa 22 145 21 303 24 764 22 501 24 534
Korolliset velat tuhatta euroa 16 853 15 418 14 228 16 701 9 219
Rahavarat tuhatta euroa 963 258 910 902 843
Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa 5 602 5 602 5 668 5 760 6 704
Oman pääoman tuotto 1,9 % 13,8 % 5,3 % 6,5 % 6,6 %
Sijoitetun pääoman tuotto 2,3 % 7,7 % 2,4 % 6,4 % 7,6 %
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing) 71,8 % 71,2 % 53,8 % 70,2 % 34,1 %
Omavaraisuusaste 40,2 % 41,2 % 43,4 % 35,8 % 56,9 %
Taseen loppusumma tuhatta euroa 55 720 51 875 58 272 63 587 43 983
Tutkimus ja tuotekehitys tuhatta euroa 2 795 2 860 3 298 3 394 2 495
prosenttia liikevaihdosta 4,4 % 4,5 % 5,0 % 5,7 % 5,6 %
Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana 534 591 610 532 409
Henkilöstö vuoden lopussa 538 550 601 591 415
Osakemäärä vuoden lopussa 37 388 225 36 188 225 36 188 225 32 901 377 33 453 737
Tulos per osake (euroa) 0,0113 0,0880 0,0262 0,0467 0,0475
Oma pääoma per osake (euroa) 0,592 0,589 0,684 0,684 0,733
----- End of picture text -----

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Vuosi 2019 mahdollistaa lentävän lähdön Innofactorin 20-vuotisjuhlavuoteen

Vuosi 2019 tarjosi liiketoiminnallemme merkittävän positiivisen käänteen. Henkilökohtaisesti olen erityisen iloinen siitä, että pystyimme pitämään vuoden alussa sijoittajille antamamme lupauksen merkittävästä kannattavuuden parantamisesta.

Vuoden aikana onnistuimme myynnissä ja tilauskantamme kasvoi erinomaisesti. Saimme esimerkiksi Innofactorin historian suurimman kaupan, kun Verohallinto valitsi Innofactorin IT-asiantuntijapalveluiden ensisijaiseksi toimittajaksi pilviasiantuntijoiden osa-alueeseen. Kaupan kokonaisarvo on noin 10-20 miljoonaa euroa.

Suuret kiitokset vuodesta 2019 asiakkaillemme, kumppaneillemme, työntekijöillemme ja sijoittajillemme!

==> picture [90 x 87] intentionally omitted <==

==> picture [477 x 596] intentionally omitted <==

6 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Perustin Innofactorin 20 vuotta sitten. Matka yhden hengen yrityksestä yli 500 työntekijän pohjoismaiseksi johtavaksi Microsoftratkaisujen toimittajaksi on sisältä nyt vauhtia ja vaarallisia käänteitä, mutta olemme kulke neet suunnitelmallisesti eteenpäin. Olen ollut onne kas, kun olen saanut toimia niin mahtavien ihmisten kanssa: asiakkaiden, yhteistyökumppanien, kollegoiden ja sijoit tajien. Vuosi 2020 on juhlavuotemme, jonka aikana toivon voivani juhlia yhteisiä saavutuksiamme mahdol lisimman monen teidän kanssanne.

ja sen ekosysteemi kasvavat huomattavasti ITmarkki noiden keskimääräistä kasvua nopeammin. Kumppa nuutemme Microsoftin kanssa on erittäin vahva. Olem me mukana Microsoftin tuotekehityksen ytimessä toteuttamassa yhteistyössä heidän pilviratkaisujensa uusia versioita. Kiitänkin Microsoftia ja muita kumppa neitamme Microsoftin ekosysteemissä luottamuksesta Innofactoria kohtaan.

Innofactorin keskeisin voimavara on osaava ja mo tivoitunut henkilöstö. Vahvistimme vuonna 2019 tii miämme, koulutimme henkilöstöämme sekä kehi timme organisaatiotamme ja johtamistapaamme. Haluamme varmistaa menestymisen pohjoismaisella kentällä kaikin tavoin. Olen erityisen ylpeä innofactori laisten innostuneesta tarmosta rakentaa yhteistä suun taa sekä etsiä keinoja uusien ratkaisujen innovointiin, asiakastyytyväisyyden jatkuvaan parantamiseen, työs kentelyn tehostamiseen ja tuottavuuden kasvattami seen. Kiitos siitä teille kaikille.

Vuosi 2019 tarjosi erinomaisen perustan juhlavuo temme käynnistämiselle. Vuoden 2019 aikana syven simme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa entisestään. Saimme vuoden aikana useita merkittäviä uusia tilauk sia, kuten jäsenhallintahanke ruotsalaiselle organisaa tiolle, sähköisen asioinnin teknisen alustan kehitys ja ylläpito Traficomille, päätöksentekojärjestelmä Espoon kaupungille, hakemistopalvelut Epiroc Rock Drills AB:lle, pilviasiantuntijapalvelut Verohallinnolle, sekä useita muita merkittäviä hankkeita Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Haluankin kiittää kaikkia asiak kaitamme ja kumppaneitamme luottamuksesta, jota olette Innofactoria kohtaan osoittaneet.

Menestyvä ja kasvava yritys tarvitsee sitoutuneet omistajat. Vuoden 2019 aikana Innofactorin osakkeen arvo kehittyi parantuneen liiketoimintatilanteen takia huomattavasti. Olen iloinen myös siitä, että niin suuri osa työntekijöistämme osallistui kesällä henkilöstö antiimme. Haluan kiittää kaikkia omistajia ja sijoittajia,

Keskitymme strategiassamme Microsoftin tarjoa miin alustoihin. Markkinoiden muutoksessa Microsoft

”Vuonna 2020 juhlistamme Innofactorin 20-vuotista taivalta. Se on ollut hieno matka yhden hengen yrityksestä yli 500 työntekijän pohjoismaiseksi johtavaksi Microsoftratkaisujen toimittajaksi. Haluamme juhlia sitä kasvun merkeissä yhdessä henkilöstömme, asiakkaidemme, yhteistyökumppaneidemme ja sijoittajiemme kanssa.”

Sami Ensio

Innofactorin perustaja, pääomistaja ja toimitusjohtaja

jotka ovat pitkäjänteisesti luottaneet Innofactorin stra tegiaan ja menestykseen.

Innofactorin visiona on olla johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa. Uskomme valit semaamme pohjoismaiseen strategiaan ja pitkän täh täimen tavoitteidemme saavuttamiseen. Tämä vaatii pitkä jänteisyyttä ja määrätietoista toimintaa niin yhtiön johdolta, työntekijöiltä kuin sijoittajiltakin. Innofactor keskittyy vuonna 2020 liikevaihdon kasvattamiseen ja kannattavuuden säilyttämiseen hyvällä tasolla. Tämä tehdään kädet savessa, valtavalla sinnikkyydellä, mutta samalla pilke silmäkulmassa ja hymy huulilla.

Pidämme Innofactorilla vastuullisuutta yhtenä pitkä kestoisen menestyksen kulmakivistä. Digitaaliset ratkaisumme ovat tärkeässä roolissa ilmastonmuutok sen hillitsemisessä ja kestävän kehityksen edistämi sessä. Näemme vastuullisuuden paitsi edellytyksenä liiketoiminnan jatkuvuudelle, mutta myös mahdolli suutena innovointiin ja modernin digitaalisen organi saation rakentamiseen.

Yhteistyössä asiakkaidemme, kumppaneidemme, työntekijöidemme ja sijoittajiemme kanssa toteutamme ratkaisuja, jotka auttavat asiakkaitamme ja yhteiskuntaa menestymään. Katsommekin tulevaan innostuneina ja luottavaisin mielin.

==> picture [204 x 135] intentionally omitted <==

MARKKINAT, KILPAILU JA STRATEGIA

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2020 on noin 3–5 prosenttia. Tavoitteenamme on kasvaa lähivuosina markkinakasvua nopeammin ja pitkällä tähtäimellä noin 20 prosenttia. Tehtävämme on auttaa asiakkaitamme palvelemaan digitaalisesti omia asiakkaitaan, ohjaamaan omaa liiketoimintaansa, edistämään yhteisöllistä työntekoa, siirtämään palvelunsa turvallisesti pilveen sekä uudistamaan toimintaansa datalähtöisesti. Keskitymme jatkossakin syvällisen asiakasymmärryksemme kehittämiseen yrityksistä sekä julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatioista Pohjoismaissa. Panostamme siihen, että meillä työskentelevät parhaat pohjoismaiset Microsoft-asiantuntijat. Tarjoamme asiakkaillemme proaktiivisen, lisäarvoa tuottavan ja joustavan toimitusmallin.

ten hyötyjen painottamista teknologisiin hyötyihin ver rattuna. He toivovat entistä valmiimpia ratkaisuja, joihin ei tarvitse tehdä suuria asiakas kohtaisia muutoksia. Lisäksi asiak kaat odottavat yhä enemmän voivansa ostaa suurten kertaprojektien sijaan jatkuvia palveluita.

Uskomme markkinoiden kasvuun vuonna 2020

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Keskeisimpiä markkinoihin vaikuttavia muutosvoimia ja innovaatioiden trendejä ovat muun muassa lisätty ja virtuaalitodellisuus, asioiden internet (IoT), tekoäly, robo tiikka, lohkoketjut ja kvanttilaskenta sekä mahdollistajina ohjelmistojen siirtyminen pilveen, tiedon analytiikka, sosiaalinen media ja mobiilisuus. Ilmastonmuutoksen torjunta asettaa sekä yhteiskunnille että organisaa tioille uudenlaisia vaatimuksia luoden samalla uusia liike toimintamahdollisuuksia ja kiihdyttäen innovaatioita. Tässä liiketoiminnan murroksessa asiakkaidemme osto käyttäytyminen on muuttunut. Asiakkaamme odottavat ITkumppaniltaan aiempaa enemmän liiketoiminnallis

Olemme tehneet strategisen valinnan keskittymällä Microsoftalustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntä viin ratkaisuihin ja saavuttaneet niissä Pohjoismaiden ykkösaseman. Jatkossa tavoitteenamme on saavuttaa johtavan digitalisaation toteuttajan asema jokaisessa Pohjoismaassa. Tavoitteenamme on pitkällä tähtäimellä noin 20 prosentin kasvu, josta pääosa pyritään saavutta maan orgaanisesti, ja noin 20 prosentin kannattavuus.

Arvioimme, että ITpalvelumarkkinat kasvoi vat Pohjois maissa noin 3–5 prosenttia vuonna 2019. Arvioim me, että ITpalvelumarkkinoiden kasvu Pohjois maissa vuonna 2020 on samalla noin 3–5 prosentin ta solla. Arviomme perustuu tutkimuslaitosten ennustei siin sekä omiin markkinanäkemyksiimme.

==> picture [583 x 187] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Asioiden Tekoäly
internet (IoT) Robotiikka Trendit
innovaatioiden
lähteinä
Lisätty- ja
Innovaatioiden
virtuaali- Lohkoketju
todellisuus mahdollistajat
Big Data ja Sosiaalinen
analytiikka media
Seuraavan
sukupolven Kvanttilaskenta
tietoturva
Pilvi Mobiilisuus
----- End of picture text -----

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Missio

Driving the #ModernDigitalOrganization (organisaatioiden modernin digitalisaation edistäminen)

Visio

Johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja)

Pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteenamme on kasvaa kannattavasti

saavuttamalla noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
saavuttamalla noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
pitämällä kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

==> picture [258 x 204] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Strategia
Parhaat pohjoismaiset
asiantuntijat Microsoft-
ekosysteemissä
Innovointi edelläkävijä- Hyvin tuotteistetut
asiakkaiden kanssa pilvipalvelut ja jatkuvat
valituilla toimialoilla palvelut
Proaktiivinen, lisäarvoa
tuottava ja joustava
toimitusmalli
----- End of picture text -----

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin (asiakaspolut), joilla on suurin kasvupotentiaali ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoomamme kaikkiin Pohjoismaihin
siirrämme tarjoomamme ja liikevaihtomme paino pistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoomastamme toimialan keskiarvoa korkeam man hinnan
panostamme moderniin digitaaliseen markkinoin tiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdol listavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Microsoftpohjaisten ratkaisujen kilpailutilanne Pohjoismaissa on pirstaloitunut. Ensimmäisessä kilpailijaryhmässä ovat suuret, kai kissa Pohjoismaissa toimivat yritykset. Nämä kilpailijat myyvät laa jasti erilaisia organisaatioiden ja yhteisöjen tarvitsemia ITratkaisuja ja heidän käytössään on useita kilpailevia teknologioita, joista yk si on Microsoftteknologia. Toisen kilpailijaryhmän muodostavat keskisuuret yritykset, jotka keskittyvät Pohjoismaiden tasolla jo honkin kapeampaan ratkaisualueeseen myös käyttäen useita eri teknologioita. Kolmannen kilpailijaryhmän muodostavat pääosin tietyssä maassa toimivat keskisuuret yritykset, jotka tyypillisesti tarjoavat laajasti useita ratkaisualueita käyttäen useita kilpailevia teknologioita. Neljännessä kilpailijaryhmässä ovat pienet yrityk set, jotka toimivat ainoastaan omassa kotimaassaan keskittyen selkeästi rajattuun ratkaisualueeseen, teknologiaan ja toimialaan.

Microsoftin pirstaloitunut, pienistä ja keskisuurista yrityksis tä koostuva kumppaniverkosto tarjoaa meille edelleen mielen kiintoisia mahdollisuuksia yritysjärjestelyihin. Yritysostoissa keskitymme jatkossa todennäköisesti kooltaan keskikokoisiin yhdessä maassa toimiviin yrityksiin, joiden avulla pyrimme laa jentamaan tarjontamme kattavuutta maakohtaisesti sekä mah dollisesti hankkimaan lisää pilvipohjaista tuote ja palveluliike toimintaa. Hyvä maine, nopea ja kannattava kasvu, onnistuneet yritysjärjestelyt sekä yrittäjähenkisyys tekevät meistä houkutte levan kumppanin toimialan uudelleenjärjestelyissä.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Autamme asiakkaitamme modernin digitaalisen organisaation suunnittelussa ja rakentamisessa

Autamme asiakkaitamme menestymään modernisoimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioidensa toimintaa. Laitamme ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Missiomme modernista digitaalisesta organisaatiosta perustuu Innofactorin johtavien liiketoiminnan ja pilvi teknologian ammattilaisten osaamiseen sekä 20 vuoden kokemukseemme digitalisaation eturintamassa toimi misesta yhdessä kumppaniemme ja yli 1 500 yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin asiakasorganisaation kanssa. Laitamme ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme.

Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat asiakkaidemme arkea ja saavat hymyn heidän huulil leen. Autamme asiakkaitamme hyödyntämään pilvitek nologiaa ja uusia innovaatioita. Lähestymistapamme on yksinkertainen ja tehokas. Se synnyttää nopeita tuloksia luoden samalla pohjaa pitkäkestoiselle asiakassuhteel le. Aloitamme kokonaiskuvan luomisella auttaen asiak

kaitamme hahmottamaan nykytilansa, määrittelemään tavoitteensa, sekä rakentamaan tiekartan organisaa tionsa digitalisaatiolle. Etenemme sen jälkeen yhdessä kohti modernin digitaalisen organisaation luomista hyödyntäen viitekehyksemme viittä eri osaaluetta. Toimitusmallimme tukee ketterästi uusien ratkaisujen suunnittelua, käyttöönottoa ja kehittämistä.

==> picture [116 x 116] intentionally omitted <==

Tavoitteena moderni digitaalinen organisaatio

Rakenna kanssamme visio modernista digitaalisesta organisaatiosta sekä tiekartta sen toteuttamiseksi nykytilasi ja tavoitteesi huomioiden.

1. Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Palvele asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

2. Korkeampi operatiivinen tuottavuus Luo organisaatiollesi lisäarvoa ja kiihdytä innovaatioiden syntymistä digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessit.

10 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [116 x 116] intentionally omitted <==

3. Moderni työntekijäkokemus

Tee työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien ja älykkäiden tuottavuus ja yhteistyöratkaisujen avulla.

==> picture [116 x 116] intentionally omitted <==

4. Turvallinen pilvialusta

Rakenna organisaatiollesi turvallinen ja skaalautuva pilvialusta, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja IT:stäsi hallittavampaa.

==> picture [115 x 116] intentionally omitted <==

5. Datalähtöinen liiketoiminta

Luo organisaatiollesi edellytykset data lähtöiseen liiketoimintaan ja päätöksentekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen.

1111

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

==> picture [88 x 88] intentionally omitted <==

Modernin digitaalisen organisaation edistäminen

==> picture [88 x 87] intentionally omitted <==

==> picture [88 x 88] intentionally omitted <==

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Palvelumuotoilu
Mobiilisovellukset ja verkkopalvelut
Digitaalinen asiakaspalvelu ja DevOps

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin ja projektisalkunhallinta (PPM)
Informaation ja asianhallinta
Henkilöstöhallinta
Räätälöidyt ratkaisut

Moderni työntekijäkokemus

Digitaaliset toimistotyökalut
• Moderni työ ja tiimit • Jaettu todellisuus ja etäläsnäolo

==> picture [88 x 88] intentionally omitted <==

Turvallinen pilvialusta

Pilviinfrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja ePrivacy
Identiteetinhallinta
Integraatiot, Power Platform ja PowerApps
Kapasiteetti ja ylläpitopalvelut

==> picture [88 x 88] intentionally omitted <==

Datalähtöinen liiketoiminta

Business Intelligence
• Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja kone oppiminen
Internet of Things (IoT) ja digitaaliset kaksoset

12 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Toimitusmallimme perustuu vankkaan osaamiseen modernien pilvipalveluiden onnistuneesta suunnit telusta, käyttöönotosta ja kehittämisestä. Se koostuu viidestä vaiheesta, joista jokainen tuottaa asiakkaalle nopeasti konkreettista lisäarvoa jokaiseen tarjoa maamme viiteen digitalisaation osaalueeseen. Toimi tustemme arvo syntyy siitä, ettemme ainoastaan auta asiakasta suunnittelemaan ja ottamaan yksittäistä rat kaisua käyttöön, vaan tarjoamme apua myös ratkai sun jalkauttamiseen organisaatiossa ja sen vaikutuksen arviointiin osana laajempaa liiketoimintaprosessi ja IT arkki tehtuuria. Toimitusmallissamme keskitymme toi mitettujen ratkaisujen hallintaan ja kehittämiseen koko

niiden elinkaaren ajan. Asettamalla ihmiset edelle kaikis sa vaiheissa varmistamme, että ratkaisumme sujuvoitta vat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Visio ja kokeilut vaiheessa arvioimme asiakkaan perus valmiudet, määrittelemme ratkaisulle asetetut tavoit teet ja luomme tarvittaessa tiekartan prosessien digita lisoinnille ja pilvipalveluiden hyödyntämiselle asiakkaan organisaatiossa. Tässä vaiheessa voidaan myös toteut taa demo tai Proof of Concept (PoC), joka tuo asiak kaalle nopeasti käsityksen ratkaisun potentiaalisista hyödyistä. Perusta vaiheessa luomme rakenteen, pro sessit ja hallintamallin uuden ratkaisun käyttöönottoon.

Käyttöönotto ja toimitus vaiheessa ratkaisu otetaan käyttöön, tai tarpeen vaatiessa kehitetään ja räätälöidään asiakkaan vaatimusten mukaisesti osaamistamme ja alan johtavia ratkaisuja ja alustoja hyödyntäen sekä tulevai suuden tarpeet huomioiden. Jalkautus vaiheessa keski tymme asiakkaan organisaatioon ja loppukäyttäjiin ja autamme varmistamaan uuden ratkaisun onnistuneen jalkauttamisen, jotta sen hyödyt toteutuvat täysimittai sesti niin loppukäyttäjien, kehittäjien kuin ITorganisaa tionkin näkökulmasta. Jatkuvat palvelut ja kehitys vaiheessa tarjoamme asiakkaalle pitkäkestoisesti tukea ylläpitopalveluiden, jatkuvan sovelluskehityksen sekä rat kaisun elinkaarihallinnan avulla.

==> picture [754 x 235] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Käyttöönotto Jatkuvat palvelut
Visio ja kokeilut Perusta ja toimitus Jalkautus ja kehitys
Perusvalmiuksien arviointi Perustan ja rakenteen Ratkaisun kehittäminen, Käyttäjien ja käytön edel Ratkaisujen jatkuvan toimin
ja asiakkaan digivision luominen uuden ratkaisun räätälöinti ja käyttöönotto lytysten varmistaminen, nan varmistaminen ja
luominen käyttöönottoon asiakkaan tarpeiden jotta kaikki uuden ratkaisun mukauttaminen digitali
mukaan hyödyt toteutuvat saation muutoksissa
Paremman asiakaskokemuksen polku – Tarjoa asiakkaillesi henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus
Operaatioiden digitalisoinnin polku – Luo organisaatiollesi lisäarvoa ja kiihdytä innovaatioiden syntymistä digitalisoimalla liiketoimintaprosessisi
Paremman työntekijäkokemuksen polku – Tee työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää
Turvallinen pilvipolku – Suunnittele, toteuta ja käytä pilvipalveluita onnistuneesti
Datalähtöisen liiketoiminnan polku – Luo organisaatiollesi edellytykset datalähtöiseen päätöksentekoon ja liiketoimintaan
----- End of picture text -----

13 13

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Autamme sinua palvelemaan asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

Moderni digitaalinen organisaatio palvelee asiakkaitaan heidän ehdoillaan entistä tehokkaammin ja henkilökohtaisemmin ajasta, paikasta tai päätelaitteesta riippumatta. Innofactor auttaa organi saatioita asettamaan loppuasiakkaan keskiöön ja suunnittelemaan mukaansatempaavia, henkilö kohtaisia digitaalisia asiakaspalveluratkaisuja kaikkiin loppuasiakkaan kannalta keskeisiin kanaviin. Näin mahdollistamme parhaan käyttäjäkokemuksen sekä nopean ja kätevän tavan päästä käsiksi tarvittaviin palveluihin ja informaatioon.

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Palvelumuotoilu
Mobiilisovellukset ja verkkopalvelut
Digitaalinen asiakaspalvelu ja DevOps

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän asiakkailleen parempia moderneja, entistä henkilökohtaisempia digitaalisia asiakaspalvelukokemuksia, jotka saavat hymyn käyttäjiensä huulille.

Hyödyt asiakkaillemme

Voit tarjota loppuasiakkaillesi parempaa, henkilökohtaisempaa ja vaikuttavampaa palvelua kasvattaaksesi asiakastyytyväisyyttä ja uskollisuutta
Luot paremman ymmärryksen loppuasiakkaastasi ja asiakkaan digitaalisesta asiakaspolusta, mikä perustuu mitattavaan, pää töksentekoa tukevaan dataan
Pienennät asiakashankintakustannuksiasi, parannat markki noinnin investointiesi kannattavuutta, kasvatat myyntisuppi losi kokoa ja nopeutat kauppojen syntymistä korkeammalla myynti liidien konversioasteella

Digitaalisen asiakaskokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Customer Relationship Management

Olemme lisäksi Episerver Silver Solution Partner kumppani.

Varmistat, että asiakastietoa käsittelevät palvelusi, prosessisi, sekä arkkitehtuurisi ovat tietosuojaasetusten mukaisia koko asiakkuuden elinkaaren ajan

14 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [90 x 305] intentionally omitted <==

Hansel

Julkisten hankintojen sähköinen ilmoituskanava Hilma - käyttäjäystävällisempi palvelu niin hankintojen ilmoittajille kuin tarjoajille

Hansel Oy on julkishallinnon yhteishankintayksikkö, joka vastaa Suomessa julkishallinnon kattavien hankintojen kilpailuttamisesta sekä huolehtii sopimusten tekemisestä ja niiden ylläpidosta. Lisäksi Hansel huolehtii sopimusten markkinoinnista asiakkaille yhteistyössä sopimustoimittajien kanssa. Hanselilla on yhteensä noin 90 käynnissä olevaa puitejärjestelyä ja dynaamista hankintajärjestelmää, joihin on kilpailutusten perusteella valittu noin 500 sopimustoimittajaa. Hansel on ollut vuodesta 2015 lähtien vastuussa valtion sähköisen kilpailutta misen palvelusta. Hanselin palveluksessa on noin 100 henkilöä.

Hilmapalvelu (www.hankintailmoitukset.fi) on julkisten hankinto jen sähköinen ilmoituskanava, jossa hankintayksiköt ilmoittavat julki sista kilpailutuksistaan. Yritykset saavat Hilmasta reaaliaikaista tietoa käynnissä olevista kilpailutuksista ja ennakkotietoa tulevista kilpailu tuksista. Hilmapalvelun uusimisille tuli tarve, sillä jo vuodesta 2007 asti käytössä ollut palvelu oli teknisesti vanhentunut. Lisäksi palvelun toimintoja haluttiin nykyaikaistaa. Hansel toteuttaa Hilman uudista mista valtiovarainministeriön toimeksiantona.

Hansel valitsi Innofactorin joulukuussa 2018 uudistuksen toimit tajaksi julkisen hankinnan kilpailutuksen kautta. Innofactorin ratkaisu rakentuu kokonaisuudessaan nykyaikaisten Azure PaaS teknologioi den päälle ja se toteutettiin ketterästi DevOpskäytäntöjä hyödyntäen. Uuden ratkaisun myötä uusien ilmoitusten tekeminen ja jo julkaistu jen ilmoitusten etsiminen on helpompaa kuin aiemmin. Ilmoituksen jättäjä saa apua oikean lomakkeen valintaan, hän voi valita vanhan ilmoituksensa uuden pohjalle sekä muokata jo julkaistua ilmoitusta. Tarjoaja voi puolestaan etsiä ilmoituksia aiempaa kätevämmin ja tilata omia hakuehtojaan vastaavat ilmoitukset suoraan sähköpostiinsa. Palvelu on otettu käyttöön tammikuussa 2020 ja kehitystyö jatkuu edelleen.

”Uusi Hilma helpottaa julkisten hankintojen parissa tehtävää työtä ja parantaa käyttäjäkokemusta, sillä hankintailmoitusten tekeminen ja kiinnostavien hankintailmoitusten löytäminen on aiempaa helpompaa. Tieto on myös entistä paremmin hyödynnettävissä tilastointiin ja analyysiin, sillä kansalliset hankintailmoitukset on uudistettu vastaamaan EU:n hankintailmoituksia. Olemme todella tyytyväisiä yhteistyöhön Innofactorin kanssa. Projektissa on pysytty hyvin aikataulussa ja yhteistyö on ollut kaikin puolin helppoa ja vaivatonta.”

Mikko Saavalainen Chief Digital Officer Hansel

Jyrki Vepsäläinen Vice President, Sales & Growth Innofactor

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Autamme sinua muutoksessa ja kannattavassa kasvussa digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessisi.

Organisaation täytyy kyetä muuttamaan ja sopeuttamaan toimintaansa nopeasti säilyttääkseen kilpailukykynsä modernissa digitaalisessa toimintaympäristössä. Liike toimintaprosessien digitalisointi ja uusien pilvipohjaisten ratkaisujen hyödyntäminen tukevat keskeisesti tätä tavoitetta. Niiden avulla organisaatio kykenee ottamaan uusia toimintamalleja nopeasti käyttöön, optimoimaan resurssiensa käyttöä tarpeitaan vastaavaksi sekä synnyttämään korkealaatuista ajantasaista dataa päätöksentekoonsa. Näin organisaation sisäinen oppiminen kiihtyy ja sen prosesseista tulee ketterästi hallittavia.

==> picture [362 x 313] intentionally omitted <==

Ratkaisumme liiketoimintaprosessien digitalisointiin ja automatisointiin

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin- ja projektisalkunhallinta (PPM)
Informaation- ja asianhallinta
Henkilöstöhallinta
Räätälöidyt ratkaisut

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa parempi moderni liiketoimintakokemus digitalisoimalla ja automatisoimalla liike toimintaprosessit.

Hyödyt asiakkaillemme

Voit säästää aikaa ja rahaa toisiinsa integroitujen, automatisoitujen liiketoimintaprosessien avulla
Reagoit nopeammin liiketoiminnan uusiin mahdollisuuksiin ja käynnistät uusia toimintoja entistä ketterämmin
Saat reaaliaikaisen näkyvyyden toimintaasi, kuten resurssien saatavuuteen ja käyttöasteeseen, laskutusasteeseen tai varastotilanteeseen
Hyödynnät eri puolilla organisaatiota ja eri järjestelmissä olevaa dataa älykkäiden palveluiden toteuttamiseen sekä nopeampaan ja parempaan päätöksentekoon
Kykenet vastaamaan ja sopeutumaan muutoksiin ja hyödyntämään organisaatiossasi syntyvää oppimista ja innovaatiota nopeammin ketterien liiketoiminta prosessien ansiosta

Liiketoimintaprosessien digitalisaation Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Customer Relationship Management
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Data Analytics
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Resource Planning
Microsoft Gold Project and Portfolio Management

16 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [63 x 305] intentionally omitted <==

IF Metall

Prosessi- ja järjestelmäparannuksia Microsoft Dynamics 365:n ja Azuren avulla

IF Metall on työntekijöiden tasaarvoa edistävä ammattijärjestö, johon kuuluu yli 300 000 jäsentä ja jonka tavoitteena on luoda edellytykset hyvälle ja vakaalle työpaikalle. IF Metall kattaa suuren osan Ruotsin teollisuudesta, mukaan lukien muovi, lääke, rakennusmateriaali, teräs, kemian ja koneteollisuuden. Lähes 30 000 ammattijärjestön jäsentä on myös äänestetty työntekijöiden edustajiksi työpaikoillaan. IF Metallissa on 35 alueellista jaostoa, joihin jäsenet kuuluvat. Jaostot koostuvat yhdestä tai useammasta kunnasta, ja niiden tavoitteena on tukea liiton toimia paikallisella tasolla. IF Metall toimii jäsentensä puolesta ta voitteenaan demokraattinen ja tasaarvoinen yhteiskunta.

IF Metall valitsi Innofactorin toteuttamaan jäsenhallintaa koskevan järjestelmä ratkaisun. Ratkaisuksi valittiin Microsoft Dynamicsiin perustuva Innofactorin mo derni Membership Management System (MMS) jäsenhallintaratkaisu. Ratkaisun nimi on FOKUS ja se on parantanut merkittävästi IF Metallin prosesseja sekä ke hittynyt vastaamaan organisaation tarpeita entisestään käyttöönottonsa jälkeen.

”FRISKUS on tärkeä ratkaisu IF Metallille. Olemme nyt siirtäneet terveyden- ja hammashoidon hallinnoinnin ydinoperaatioihimme. Olemme onnistuneet yksinkertaistamaan prosessia merkittävästi ja ottamaan ensiaskeleet pilvipohjaisten palvelujen käyttöön. Yhteistyö Innofactorin kanssa toimi erittäin hyvin. He olivat aina tavoitettavissa, kun meillä oli ongelmia tai kysymyksiä.”

Ronny Olsson Tony Engvall Process Owner Project Manager IF Metall Innofactor

IF Metall halusi yksinkertaistaa jäsentensä terveys ja hammashoitorahaston toimintaa. Rahastoa oli ylläpidetty käsin vanhentuneessa sovelluksessa, johon useat eri tahot olivat kirjanneet tietoja. Tilalle haluttiin sovellus, joka olisi sau mattomasti yhteydessä FOKUS:iin ja pystyisi käsittelemään rahaston jäsentietoja ja maksuja, erilaisia ilmoituksia, liiton maksamia korvauksia sekä taloudellista seurantaa. Keskeisenä tavoitteena oli täyttää jaostojen erilaiset tarpeet ja luoda parametriasetukset jokaiselle erilliselle rahastolle. Vastauksena näihin tarpeisiin Inno factor kehitti FRISKUSratkaisun, joka hyödyntää Microsoft Dynamics 365:tä sekä Azuren palveluväylää ja Azure Logic sovellusta. Kun asiakas oli hyväksynyt ratkaisun, Innofactor järjesti pilottiryhmälle kaksi koulutusta ennen sovelluksen täysimittaista julkaisua. Tämä oli IF Metallin mielestä onnistunut toimintamalli. FRISKUS on tällä hetkellä käytössä kahdessa jaostossa ja sen käyttöä laajenne taan myöhemmin käyttöönottosuunnitelman mukaisesti.

Projekti on kaikilla mittapuilla mitattuna viety maaliin erittäin onnistuneesti: se täytti asiakkaan toiveet ja saatiin käyttöön aikataulussa, budjetti piti ja ratkaisu hyödyntää uusinta Microsoft Dynamics 365 teknologiaa. FRISKUS on monipuoli nen ratkaisu, joka täyttää nykyiset ja tulevat tarpeet sekä vaikuttaa merkittävästi vanhentuneiden järjestelmien alasajoon, mikä taas vähentää vastaavasti ITkuluja.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Moderni työntekijäkokemus

Autamme sinua tekemään työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien tuottavuusja yhteistyöratkaisujen avulla.

Digitalisaatio on muuttanut pysyvästi tapaamme työskennellä. Moderni organisaatio mahdollistaa työntekijöilleen saumattoman yhteydenpidon kollegoiden, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. Se tarjoaa helpot, tehokkaat ja turvalliset ratkaisut päästä käsiksi oleelliseen tietoon sekä luoda ja jakaa uutta tietoa ajasta ja paikasta riippumatta. Modernissa organisaatiossa työntekijät voivat myös itse helpottaa omaa työntekoaan automatisoimalla kaavamaisia tehtäviä käyttäjäystävällisten koodivapaiden kehittäjätyökalujen, kuten Power Platform, avulla. Loppu tuloksena työnteko on mielekkäämpää ja joustavampaa, ja organisaatio kykenee mukautumaan muuttu viin asiakastarpeisiin sekä muutoksiin toimintaympäristössään tehokkaasti.

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Digitaaliset toimistotyökalut
Moderni työ ja tiimit
Jaettu todellisuus ja etäläsnäolo

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän henkilöstölleen parempi moderni, mielekäs ja mukaansatempaava työntekijä kokemus, joka helpottaa ihmisten arkea ja saa hymyn heidän huulilleen.

Hyödyt asiakkaillemme

Teet viestinnästä sekä datan ja tiedostojen saatavuu desta ja jakamisesta saumatonta ja turvallista kaikille työntekijöillesi
Kasvatat henkilöstön tyytyväisyyttä, motivaatiota ja tuottavuutta tarjoamalla kaikille modernit työkalut liikkuvaan työhön
Huomioit tietoturvan ja tietosuojalainsäädännön, kuten GDPR:n, asettamat vaatimukset täysimääräisesti omassa ympäristössäsi
Sitoutat avullamme työntekijäsi uusien ratkaisujen käyttöönottoon ja keskityt kanssamme varmistamaan, että organisaatiosi saa investoinneistasi välitöntä hyötyä

Modernin työntekijäkokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Windows and Devices

18 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [90 x 305] intentionally omitted <==

BDO

Uusi intra tehostaa BDO:n sisäistä viestintää

BDO tarjoaa asiakkailleen talouden ja hallinnon asiantuntijapalve luita, kuten tilintarkastusta, vero ja lakipalveluita, taloushallinnon palveluita ja neuvonantoa. BDO on Suomessa kuntien tilintarkas tuksen markkinajohtaja ja viidenneksi suurin asiantuntijapalvelui ta yrityksille tuottava organisaatio. Maailmanlaajuisesti BDO toimii 167 maassa yli 88 000 asiantuntijan voimin ja Suomessa BDO:n palveluksessa on yli 200 henkilöä 15 toimipisteessä ympäri maan. Suomen BDO:n liikevaihto 31.8.2019 päättyneellä tilikaudella oli 24,5 miljoonaa euroa.

BDO:n toiminta on kasvanut viime vuosina paljon niin kan sainvälisesti kuin Suomessakin. Henkilöstömäärä kasvoi jopa 16,7 prosentilla viimeisimmän tilikauden aikana Suomessa. Kasvun ja teknologian kehittymisen myötä Suomen BDO päätti uudistaa int ransa aiempaa vuorovaikutteisemmaksi. Koska BDO:n asiantun tijat työskentelevät aluetoimistoissa ja asiakkaidensa luona ym päri Suomen, on erityisen tärkeää, että henkilöstöä koskeva tieto tavoittaa kaikki työntekijät samanaikaisesti toimipisteestä riippu matta ja että henkilöstö voi olla helposti yhteydessä toisiinsa.

Innofactor valikoitui BDO:n kumppaniksi ja uudistuksen tek niseksi toteuttajaksi tarvittavan asiantuntijaosaamisensa ansiosta. BDO:n ensisijaisena tavoitteena oli, että intra olisi vuorovaikutus alusta eikä pelkästään tiedotuskanava. Muita tärkeitä kriteerejä olivat alustan helppokäyttöisyys, selkeys ja modernius. Uusi intra on saanut hyvän vastaanoton henkilöstöltä ja helpottanut sisäistä viestintää. BDO:n henkilöstö käyttää intraa aktiivisesti ja pitää sen uusista toiminnallisuuksista ja sosiaalisuudesta. Nyt työntekijöil lä on matalan kynnyksen työkalu toisilleen viestimiseen ja kaikki organisaation asiantuntijat saavat pääsyn ajankohtaiseen tietoon toimipaikasta riippumatta. Henkilöstö on antanut hyvää palautet ta myös intran modernista ulkoasusta.

"Lähdimme rakentamaan uutta intraa, josta halusimme aiempaa modernimman ja sosiaalisemman alustan, joka kulkisi käsi kädessä kasvavan organisaatiomme kanssa. Tavoitteena oli, että intra olisi vuorovaikutusalusta eikä pelkkä tiedotus kanava. Valitsimme kumppaniksemme Innofactorin, koska heillä oli tarvittavaa asiantuntemusta. Olemme hyvin tyytyväisiä Innofactorin konsulttiimme. Hän on ollut asiantunteva ja ratkaisukeskeinen tuki intran teknisen toteutuksen joka vaiheessa.”

Emilia Hellgren Communications Specialist BDO

Antti-Janne Tukiainen Technical Consultant Innofactor

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Turvallinen pilvialusta

Autamme sinua rakentamaan organisaatiollesi turvallisen ja skaalautuvan pilvialustan, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja hallittavampaa.

Pilviteknologiasta on muodostunut keskeinen edellytys jatkuvalle innovaatiolle ja liiketoiminnan digitalisaatiolle modernissa organisaatiossa. Se mahdollistaa uusien sovellusten ja ratkaisujen nopean käyttöönoton ja helpottaa eri lähteissä olevan tiedon kokoamista ja hyödyntämistä tehden liiketoiminnasta ketterämpää. Jotta pilviteknologioiden täysi potentiaali voidaan hyödyntää, tulee vanhat informaatio teknologiaan liittyvät oletukset haastaa.

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja ePrivacy
Identiteetinhallinta
Integraatiot, Power Platform ja PowerApps
Kapasiteetti- ja ylläpitopalvelut

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa heitä suunnittelemaan, toteuttamaan ja käyttämään pilvipalveluita menestyksekkäästi korkea tietoturva huomioiden.

Hyödyt asiakkaillemme

Arvioit organisaatiosi pilvivalmiuden ja luot tiekartan pilviratkaisujen käyttöönottoon saavuttaaksesi tavoitteesi
Ymmärrät paremmin pilvipalveluiden käyttöönottoon tarvittavat resurssit ja käytön kustannusvaikutukset
Opit parhaat tavat jalkauttaa uudet ratkaisut, jolloin organisaatiosi saa niistä täysimittaista hyötyä
Hankit parhaat työkalut ITammattilaistesi ja kehittäjiesi käyttöön
Voit keskittyä luomaan lisäarvoa organisaatiollesi ja asiakkaillesi hallinnoimalla alustaasi ja kehittäjätyökalujasi yhdessä kumppanisi kanssa ja varmistat samalla tietoturvan korkean tason

Turvallisen pilvialustan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Identity and Access
Microsoft Gold Windows and Devices

20 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [90 x 305] intentionally omitted <==

”Tarvitsemme kumppanin, joka hallitsee suunnittelun ja toteutuksen ja joka osaa neuvoa meitä pilveen siirtymisen prosessin jokaisessa vaiheessa. Innofactor on auttanut meitä valmistautumaan paremmin tulevaisuuden IT-vaatimuksiin logistiikan alalla. Konsultit ovat erittäin taitavia ja osaavia, ja heidän kanssaan on helppo työskennellä. Lisäksi he ovat joustavia, jos meiltä tulee viime hetken muutoksia. Suosittelisin heitä IT-kumppaniksi muille asiakkaille.”

Lars Løvf

Roopesh Das SVP of Digital and IT Wallenius Wilhelmsen ASA

Global Cloud Architect Wallenius Wilhelmsen ASA

Wallenius Wilhelmsen ASA

Toiminnan parempi skaalautuvuus Microsoft Azuren avulla

Wallenius Wilhelmsen on rorokuljetusten ja ajoneuvologistiikan mark kinajohtaja, joka kuljettaa henkilö ja kuormaautoja, työajoneuvoja ja kappaletavaraa ympäri maailmaa. Yritys toimii vuorokauden ympäri vuoden jokaisena päivänä ja sillä on yli 9 500 työntekijää 29 maassa. Wallenius Wilhemsen ASA on listattu Oslon pörssissä ja sen pääkonttori sijaitsee Lysakerissa Norjassa.

Maailmanlaajuisesti toimivana yrityksenä Wallenius Wilhem senin toiminnan on skaalauduttava sekä maantieteellisesti että määrällisesti. Markkinoilletuontiajasta on tulossa kriittinen tekijä, kun aikajänne lyh enee kuukausista ja vuosista viikkoihin ja kuukausiin. Wallenius Wilhelmsen halusi modernisoida sovelluksensa ja niiden alustan ollak seen valmiina tulevaisuuden haasteisiin toiminnassaan. Digitaalinen muutos ohjelma on avainasemassa yrityksen tulevien vuosien liike toimintastrategiassa.

Wallenius Wilhelmsen valitsi Innofactorin kumppaniksi uudistus prosessiin, jota on työstetty vuodesta 2015 alkaen. Innofactor raken taa Wallenius Wilhemsenille tulevaisuuden tarpeet täyttävän digi taalisen alustan, joka toimii Microsoft Azuressa. Kuusi Wallenius Wilhemsenin fyysistä datakeskusta IsossaBritanniassa, Yhdysvalloissa ja Singaporessa korvataan hyperskaalautuvalla pilvellä. Yritys käy par haillaan läpi merkittävää murrosta siirtyessään pilviteknologiaan, mutta siitä saatavat hyödyt palvelevat yrityksen pitkän tähtäimen tavoitteita. Siirtyminen pilveen mahdollistaa nopeamman toiminnan markkinoilla ja paremman toiminnan skaalautumisen tulevaisuudessa.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Datalähtöinen liiketoiminta

Autamme sinua luomaan organisaatiollesi edellytykset datalähtöiseen päätöksentekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen.

Organisaation toiminnassa syntyy valtavasti useisiin lähteisiin ja tietokantoihin fragmentoitunutta dataa. Se koostuu esimerkiksi operatiivisesta datasta sekä asiakas, projekti, työntekijä, ja kump panidatasta. Uutena merkittävänä datalähteenä on IoT:n keräämä data eri laitteista. Uudet kyvyk kyydet, kuten Big Data analyysi ja koneoppiminen, mahdollistavat datan tehokkaan käsittelyn ja automaattisten johtopäätösten hyödyntämisen. Moderni organisaatio hyödyntää reaaliaikaista dataa ja tekoälyä toimintansa tehostamiseen, oikeiden päätelmien tekemiseen entistä nopeammin sekä entistä henkilökohtaisempien asiakaskokemusten toteuttamiseen.

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Business Intelligence
Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja koneoppiminen
Internet of Things (IoT) ja digitaaliset kaksoset

Hyödyt asiakkaillemme

Tuot reaaliaikaisen datan mistä tahansa lähteestä organisaatiosi päätöksentekijöiden käyttöön kehittyneillä analytiikkaratkaisuilla
Hyödynnät ennakoivaa analyysiä päätöksenteossasi muuntamalla prosessisi ja toimintosi IoTsovellusten avulla reaaliaikaisiksi sijaintiperusteisiksi datalähteiksi

Datalähtöisen liiketoiminnan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Data Analytics

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa ihmisiä tekemään parempia päätöksiä ja mahdollistaa datalähtöinen liiketoiminta uusine liike toimintamalleineen.

Vahvistat kilpailuetuasi hyödyntämällä valmiita kehittyneen analytiikan malleja ja visualisaatioita
Kasvatat asiakastyytyväisyyttä ja uskollisuutta parantamalla ymmärrystäsi asiakkaidesi tarpeista
Microsoft Gold Data Platform

Olemme lisäksi muun muassa Prophix , Profisee ja TimeXtenderkumppani.

Kehität uusia liiketoimintamalleja, jotka perustuvat keräämäsi datan hyödyntämiseen

22 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [78 x 305] intentionally omitted <==

MT Højgaard

Uusi Data Warehouse tekee toiminnasta vakaampaa ja ennakoitavampaa

MT Højgaard on Pohjoismaiden johtavia rakennusalan yrityksiä. Sen liiketoimintaa ovat niin asuntojen rakentaminen kuin mittavat infrastruktuuriprojektitkin mutta myös lukuisat muut rakentami seen liittyvät toimeksiannot. Yrityksellä on yli 100 vuoden historia Tanskassa.

MT Højgaardin tavoitteena on tulla yhdeksi rakennusalan tuot tavimmista yrityksistä, mikä edellyttää toimintatapojen mahdol lisimman tehokasta digitalisointia. Yrityksellä oli edelliset kolme vuotta ollut käytössä Data Warehouse ratkaisu. Sitä ei kuitenkaan saatu juurrutettua kunnolla osaksi organisaation toimintaa ja se oli liian harvan työntekijän käytössä. MT Højgaard tarvitsi ratkaisun, jonka avulla voidaan automatisoida konsernin Business Intelligence tietovarasto, synnyttää uusia liiketoimintaideoita ja yksinkertaistaa moniin erilaisiin rutiinitehtäviin liittyvää työtä. Business Intelligen cen tarjoamia mahdollisuuksia haluttiin hyödyntää entistä jäsen nellymmin, joustavammin ja yhdenmukaisemmin.

”MT Højgaardille rakennettu moderni tietovarasto perustuu TimeXtenderin Data Warehouse Automation -ratkaisuun. Standardoitu ratkaisu päivittyy jatkuvasti ja on yhteensopiva Microsoftin alustojen kanssa. Iso osa monotonisista, aikaa vievistä ja hallinnollisesti vaikeista rutiinitehtävistä voidaan nyt suorittaa automaattisesti taustalla. Myöskään ylläpito ja jatko kehitys eivät ole enää riippuvaisia yksittäisistä henkilöistä, sillä kaikki toimivat TimeXtenderin tuottamien parhaiden käytäntöjen mukaisesti.”

Benny Lohse Sales Director Innofactor Denmark

Standardoitu Data Warehouse ratkaisu toteutettiin yhteis työssä Innofactorin ja TimeXtenderin kanssa. Ratkaisu mini moi manuaali set prosessit ja toimii vakaasti ja itse ohjautu vasti. Nykyaikainen Data Warehouse on antanut MT Højgaardille lisä pontta kasvuun ja työs kentelyn tehostamiseen. Monien rutiinitehtävien auto matisoinnin ansiosta BIosasto ei ole enää niin riippuvainen yksittäisistä henkilöis tä, joilla on poikkeuksellista erityisosaamista. Samalla organisaatiossa tarjolla olevia resursseja ja osaamista voidaan hyödyntää aiempaa jär kevämmällä tavalla. BIosasto on myös vähemmän riippuvainen yk sittäisistä ulkoisista kumppaneista, sillä se voi työskennellä BItekno logialla nykyistä paremmin standardoidulla ja jäsen netyllä tavalla.

23 23

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Innofactorin omat tuotteet ja palvelut

Innovaatiot, tuotteet ja palvelut keskeisinä tulevaisuuden kasvun ja kannattavuuden moottoreina.

Tuotekehityksemme fokusalueet

Innofactorin Products and Services on itsenäinen pohjoismainen tulosyksikkö. Siinä työskentelee lähes 50 ohjelmisto ja palvelukehitykseen erikoistunutta pilviteknologian ja arkkitehtuurin huippuosaajaa. Innofactorin ohjelmistotuotteita ja palveluita myydään kaikissa Pohjoismaissa, ja niillä on kymmeniä tuhansia päivittäisiä käyttäjiä sadoissa yksityisen sektorin, julkishallinnon ja kolmannen sektorin asiakasorganisaatioissa. Jatkuvien pilvipalveluiden toteuttaminen asiakkail lemme on yksi Products and Services yksikkömme nopeasti kasvavista liiketoimintaalueista. Tarjoamme asiakkaillemme palveluita sovellusten käyttöönottoon, monitorointiin, hallinnointiin sekä yhteiseen jatkokehitykseen avaimet käteen periaatteella.

Digitaalinen asiakaspalvelu ja liiketoimintaprosessien digitalisaatio erityisesti sote-sektorilla
Julkishallinnon asianhallintaratkaisut
Ammatti- ja jäsenyysyhdistysten kokonaisratkaisut
Toimialakohtaiset resurssinhallinnan ja sähköisen asioinnin ratkaisut
Pilvipohjaisten ratkaisujen toimitus ja jatkuvat palvelut

Vahva panostuksemme omaan ohjelmisto- ja palvelukehitykseen jatkuu

Tavoitteenamme on tarjota asiakkaillemme vahvaan toimi alaosaamiseemme perustuvia moderneja tuot teistettuja pilviratkaisuja osana Innofactorin kokonais tarjoomaa. Panostamme jatkuvaan tuotekehitykseen. Vuonna 2019 investoimme tuotekehitykseen ja tutki mukseen 4,4 % konsernin kokonaisliike vaihdosta. Ratkai summe ovat helposti skaalautuvia ja hyödyn nämme paikallista pohjoismaista myyntiosaamistamme ja läsnä oloamme tehokkaasti uusasiakashankinnassa.

Esimerkkejä Innofactorin tuote- ja palveluportfoliosta

Innofactor Dynasty on moderni ja monipuolinen asianhallintaratkaisu mm. kunnille, kaupungeille ja val tionhallinnon organisaatioille. Uudessa Dynasty 10:ssä yhdistyvät Innofactorin vuosien varrella yli 250:sta kunta ja valtionhallinnon asiakkuudesta hankkima koke mus ja osaaminen sekä moderni käyttäjälähtöinen suunnittelu. Sen erinomainen käytettävyys, kattava toiminnallisuus, joustava arkkitehtuuri ja yhteensopivuus kolmansien osapuolien palveluiden kanssa tekevät uudesta Dynas tysta johtavan ratkaisun asianhallinnan ammattilaisille.

Innofactor Membership Management System (MMS) on Pohjois maiden johtava ammatti liittojen ja jäsenyys organisaatioiden kokonais ratkaisu asiak kuuden hallintaan ja päivittäisten toimintojen tehok kaaseen hoitamiseen.

Innofactor Virtual Data Center on Innofactorin joh tavien Azure ja tietoturvaasiantuntijoiden kehittämä ratkaisu perinteisten fyysisten datakeskusten logiikan ja periaatteiden toteuttamiseksi täysin pilvipohjaisessa ympäristössä. Se mahdollistaa korkeatasoisen tietotur van, säädöstenmukaisuuden sekä hallittavuuden vaa rantamatta ketteryyttä. Ratkaisussa hyödynnetään pit källe vietyjä IaC (Infrastructure as Code) menetelmiä, sekä modernia Azurehallintamallia.

Innofactor Innolog on helppo ja kustannustehokas rat kaisu sotesektorin ja julkishallinnon henkilörekisterien käytön seurantaan ja lokitietojen GDPRvaatimusten mukaiseen hallintaan. Ratkaisua käyttävät useat julkis hallinnon organisaatiot Tanskassa ja Suomessa.

Innofactor Prime on modulaarinen ja joustava ratkaisu eri toimialojen resurssien hallintaan ja sähköiseen asiointiin.

24 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [86 x 82] intentionally omitted <==

Espoon kaupunki

Dynasty 10 automatisoi tiedon käsittelyä ja sujuvoittaa päätöksentekoa

Espoo on yli 270 000 ihmisen kotikaupunki, johon on keskittynyt kan sainvälisten yritysten pääkonttoreita ja korkean teknologian yrityksiä. Espoossa yhdistyy huippuosaaminen, monipuolinen luonto sekä viih tyisät ja turvalliset asuinalueet. Espoo on vastuullinen ja inhimillinen edelläkävijäkaupunki, jossa kaikkien on hyvä asua, oppia, tehdä työ tä ja yrittää. Espoon palveluita käyttää noin 14 000 työntekijää, noin 30 000 koululaista sekä sähköisen asioinnin laajentuessa yhä suurempi joukko kuntalaisia, asiakkaita ja vierailijoita.

”Vanhat ohjelmistot eivät enää vastanneet Espoon kaupungin tarpeita. Innofactorin Dynasty 10 -järjestelmä automatisoi valmistelijoiden työvaiheita muun muassa henkilötietojen poistamisen osalta sekä mahdollistaa luottamus henkilöiden sujuvan päätöksenteon sähköisen kokousjärjestelmän avulla. Manuaalisten työvaiheiden väheneminen tuo kustannussäästöjä, helpottaa työtehtävien suorittamista ja tekee työpäivistä mielekkäämpiä. Innofactorin konsultit ovat kuunnelleet tarpeitamme tarkasti ja yhteistyö on sujunut mutkattomasti.”

Leila Neiglick Pia Rissanen Sovellusneuvoja Project Manager Espoon kaupunki Innofactor

Espoon kaupunki havaitsi tarpeen päätöksentekojärjestelmänsä uusimisesta, sillä nykyisissä prosesseissa on lukuisia manuaalisia ja käytettävyydeltään hankalia vaiheita, eikä järjestelmä enää täytä toi minnan vaatimuksia. Tavoitteena on, että uusi järjestelmä palvelee Espoon kaupungin päätöksentekoa ja sen valmistelua kaikissa kaupun gin viranhaltija ja toimielinpäätöksissä automatisoimalla työvaiheita. Automaattisesti käsitelty tieto on entistä helpommin ja nopeammin Espoon työntekijöiden kuin myös kuntalaisten käytettävissä. Lisäksi on tärkeää, että järjestelmä ottaa huomioon GDPRvaatimukset ja paran taa siten tietosuojakäytäntöjä.

Espoon kaupunki valitsi Innofactorin maaliskuussa 2019 päätök sentekojärjestelmäratkaisun toimittajaksi julkisten hankintojen kilpailutusprosessin kautta. Järjestelmäksi valittiin moderni asian hallinta ratkaisu, Innofactor Dynasty 10, joka on suunniteltu toimi maan saumattomasti osana julkishallinnon työskentelytapoja ja järjestelmiä. SÄHKE2sertifioitu Dynasty 10 täyttää julkishallinnon asiankäsittelyä koskevat vaatimukset ja sille on myönnetty Avainlippu merkkinä suomalaisesta työstä. Espoon kaupunki on testannut uutta järjestelmää kesästä 2019 lähtien ja sen lopullinen käyttöönotto tapahtuu vuoden 2020 aikana.

HENKILÖSTÖ

Ihmiset edellä ja hymy huulilla jokaisena työpäivänä

Rakennamme missiomme mukaisesti Innofactorista modernia digitaalista organisaatiota. Kehitämme toimintamallejamme tukemaan työntekijöidemme jokapäiväistä työskentelyä pohjoismaisessa organisaatiossa. Osaava henkilöstö, hyvä johtaminen, itseohjautuvuus ja yhteiset toimintatavat tukevat Innofactorin pitkän tähtäimen tavoitteita. Lähtökohtamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme luoda työntekijöillemme innostavan ja motivoivan työympäristön sekä pitää myös hauskaa työnteon lomassa.

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

Innofactorin henkilöstön määrä oli vuonna 2019 keski määrin 534 henkilöä (2018: 591), jossa oli 9,6 % laskua edelliseen vuoteen. Henkilöstömäärän laskuun vaikutti vuoden 2018 lopussa toteutettu organisaatiouudistus, jossa vähennettiin oleellisesti organisaatiotasoja ja keski johdon määrää. Keskimääräiseen henkilöstömäärään ei lasketa mukaan yli kolmen kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Vuoden 2019 lopussa henkilöstön määrä oli 538 hen kilöä (2018: 550). Henkilöstömäärä laski 2,2 %. Henkilös tön keskiikä oli 41,6 vuotta (2018: 40,8). Henkilöstöstä naisia oli 26 % ja miehiä 74 % (2018: 29 % ja 71 %).

HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIJAKAUMA 2019 LOPUSSA Naisia 26 % Miehiä 74 %

==> picture [44 x 8] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Suomi 352
----- End of picture text -----

HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ MAITTAIN 2019 LOPUSSA

==> picture [59 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Norja 50
Tanska 30
Ruotsi 117
----- End of picture text -----

Itseohjautuvat tiimit, matalampi organisaatio ja parempi johtaminen

Vuonna 2019 Suomessa työskenneltiin pääosin uudessa organi saatiomallissa ja itseohjautuvissa tiimeissä. Organisaatio tasojen väheneminen on näkynyt muun muassa tiedonkulun parantumisena ja ketteränä tiimi työnä asiakasrajapinnassa. Vuoden 2019 aikana Innofac tor keskittyi tukemaan organisaatiomuutosta ja imple mentoimaan uusia toimintamalleja tiimityöhön. Uusien sataprosenttisesti esihenkilötehtäviin keskittyvien People Manager roolien myötä Innofactorilla on panos tettu entisestään laadukkaaseen ja ihmisläheiseen esi henkilötyöhön, jossa keskiössä on vuorovaikutteisuus, oikeaaikainen viestintä ja valmentava johtamistapa. Itseohjautuvia tiimejä on tarkoitus ottaa käyttöön jat kossa myös muissa maissa.

Hyvä johtaminen perustuu datalähtöiseen liiketoi mintaan ja avoimeen viestintään. Ihmisten pitää tietää reaaliaikaisesti, mitä organisaatiossa tapahtuu. Vuoden 2019 aikana kehitimme konsernin sisäistä raportointia hyödyntäen yrityksen Power BI kyvyk kyyttä. Raportoin nin kehittämisen on mahdollistanut yhteinen, pohjois mainen Microsoft Dynamics 365 toiminnanohjausjär jestelmä (ERP).

Toimintamallit modernin työn tukena

Innofactorin tavoitteena on rakentaa pohjoismaisesti integroitu yritys, joka auttaa asiakkaitaan modernin digitaalisen organisaation rakentamisessa. Innofactor jatkoi vuonna 2019 pohjoismaisesti kehityshankkei ta, joilla luodaan perustaa yhteisille toimintamalleille. Yhte näiset järjestelmät, prosessit ja kulttuuri tukevat Innofactorin strategisia tavoitteita ja maiden välistä yhteistyötä.

Suorituksenjohtamisen prosessi ja henkilöstötyy tyväisyysmittaukset toteutettiin vuonna 2019 yhte näisesti läpi Pohjoismaiden. Henkilöstötyytyväisyys mittausten osalta pilotoitiin uutta kyselyä, joka mittasi paremmin työntekijöiden tyytyväisyyttä nykyisessä toimintaympäristössä. Kehityskeskustelut käytiin yhte näisellä aikataululla ja mallilla.

Keväällä pidetyssä pohjoismaisessa Leadership päivässä luotiin runko arvotyöskentelylle Innofactoril la ja arvojen mukaista toimintaa tehtiin näkyväksi joka päiväisessä työssä organisaation kaikilla tasoilla vuo den 2019 aikana. Strategiaprosessia kehitettiin siten, että koko Innofactorin henkilöstö pystyi antaman pa lautetta ja ideoita konsernin johtoryhmän strategia keskusteluihin.

26 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Henkilöstön osaaminen liiketoimintamme perustana

Innofactor Akatemian kautta jatkettiin aktiivisesti henki löstön koulutta mista. Painopisteinä olivat muun muassa Microsoftteknologiaan liittyvät koulutukset, perusperehdytykset ja projektijohtamiseen liittyvät työkalut, esimerkiksi ITIL ja SCRUM. Innofactor Akatemian kautta koulutettiin henki löstöä sekä paikallisesti että pohjoismaisella tasolla.

Vuonna 2019 useat työntekijämme uusivat Microsoftin Most Valuable Partner (MVP) tunnustuksensa ja saimme myös uusia MVP:itä. Microsoft MVP:t ovat tekno logiaasiantuntijoita, jotka jakavat aktiivisesti osaamistaan yhteisössä ja haluavat tutustua ensimmäisinä uusimpiin teknologioihin. MVP:illä on syvä tietämys Microsoftin tuotteista ja palveluista ja kyky yhdis tää monipuolisesti erilaisia alustoja ja tuotteita reaalimaailman ongelmien ratkaisemiseksi.

Työskentelyn pitää olla myös hauskaa

Panostamme Innofactorilla siihen, että meillä työskentely on tarkoituksen mukaista mutta samalla hauskaa. Tätä tukevat hyvä johtaminen ja yhteiset työtavat, mutta erityisesti huippukollegat sekä mahtava yhteinen tiimi henki. Järjestämme henkilöstölle virkistäytymistapahtumia niin tiimeissä kuin konsernitasollakin. Vuosittainen huipentuma on InSpirittapahtuma, jossa pohjoismaiset kollegat kokoontuvat yhteen uuden oppimisen, hyvän ruuan, musiikin ja ennen kaikkea keskinäisen verkostoitumisen merkeissä. Meillä toimii myös työntekijöiden organisoima Fun Club, joka tarjoaa yh teistä tekemistä työpäivien lomaan.

Palkitseminen ja sitouttaminen

Innofactor Oyj:n hallitus päätti toukokuussa 2019 konsernin henkilöstölle suunnatusta osakepohjaisesta sitouttamisjärjestelmästä. Henkilöstöannissa laskettiin liikkeelle 1 200 000 uutta osaketta, jotka suunnatussa henkilöstöan nissa tarjottiin Innofactorkonsernin henkilöstön merkittäviksi. Henkilöstö anti merkittiin täysimääräisesti. Merkintäsitoumuksia antoi yhteensä 116 henkilöä ja merkintöjä tehtiin kaikista maista, joissa Innofactor operatiivisesti toimii: Suomesta, Ruotsista, Tanskasta ja Norjasta.

ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

VASTUULLISUUS

Vastuullisuus

Innofactor on vakuuttunut, että yhtiön pitkäaikainen menestys perustuu vastuulliseen toimintaan. Digitaaliset ratkaisumme ovat avainasemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä sekä kestävän kehityksen edistämisessä. Vastuullisuus on paitsi edellytys liiketoiminnan jatkuvuudelle myös mahdollisuus uuden innovointiin asiakkaidemme kanssa. Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Keskeisimpinä prosesseina vastuullisuuden osalta voidaan mainita yhtiön lakiasioita, riskienhallintaa ja henkilöstöä koske vat prosessit, jotka säätelevät monelta osin yritysvas tuun kannalta olennaisia asioita. Viitekehyksen Inno factorin toiminnalle antavat ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP2110 standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu.

Innofactor kartoitti vuonna 2018 henkilöstönsä aja tuksia olennaisista vastuullisuusteemoista kyselyn muo dossa. Olennaisiksi teemoiksi yhtiön Suomen henkilös tölle osoittautuivat asiakasorganisaatioidemme kestävän kasvun edistäminen ratkaisujemme avulla, vähähiilisyy den edistäminen toiminnoissamme, kierrätyksen kehittä minen toimistoissamme sekä vastuullisuuden merkityk sen painottaminen viestinnässämme.

Innofactor on sitoutunut toiminnassaan tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals, SDGs) saavuttamista vuoteen 2030 mennessä. Olemme kartoittaneet liiketoimin tamme näkökulmasta olennaisimmat tavoitteet.

Terveyttä ja hyvinvointia

ITala voi toimia merkittävänä teki jänä sosiaali ja terveyspalvelujen skaalaamisessa, mahdollistamalla pääsyn palveluihin mistä tahansa päätelaitteesta, ajasta ja paikasta riippumatta. Inno factor on mukana Helsingin ja Uudenmaan sairaan hoitopiirin kuntayhtymän (HUS) koordinoimassa kan sallisessa Virtuaalisairaalahankkeessa, jonka osana olemme olleet päävastuussa toteuttamassa ainutlaa tuista Terveyskyläkonseptia. Terveyskylä mahdollis taa potilaiden etäpalvelun mobiililaitteen kautta ja tuo näin esimerkiksi erikoissairaanhoidon palvelut ”lähi palveluiksi” 24/7.

Innofactor huolehtii työntekijöidensä hyvinvoin nista terveyspalveluiden kautta ja tarjoaa säännöllisiä työfysioterapeutin palveluita työergonomian paranta miseksi.

Sukupuolten välinen tasa-arvo

Monimuotoinen henkilöstö on Inno factorilla avainasemassa ja näemme diversiteetin olevan keskeisessä roo lissa organisaation toiminta ja uusiu tumiskyvyn sekä uusien innovaatioiden syntymisen kannalta. Yksi aiheista, joita haluamme aktiivisesti edis tää monimuotoisuuden saralla, on naisten työllistämi nen ICTalalle. Vuonna 2019 osallistuimme Microsoftin Surface the Women kampanjaan, jonka tarkoitus oli nostaa esiin teknologiaalalla työskenteleviä naisia ja heidän tarinoitaan. Kampanja tehtiin yhteistyössä Women in Tech yhteisön ja Mimmit koodaa hankkeen kanssa.

Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

==> picture [67 x 67] intentionally omitted <==

Edistämme osaltamme talouskasvua teknologian uudistamisen ja inno vaatioiden avulla. Toimenpiteemme

nuorten työllistämiseksi tukevat tätä tavoitetta merkit tävästi.

28 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

IT-ala kestävän kehityksen ajurina

– haastattelussa Innofactorin Chief Technology Officer, Jufo Peltomaa

Miten IT-ala voi auttaa siirtymisessä kohti vastuullisempaa tulevaisuutta?

ITalalla on valtavasti eri mahdollisuuksia vaikuttaa vas tuullisempaan tulevaisuuteen mutta erittelisin vaikut tamismahdollisuudet kolmeen pääkohtaan.

Ensimmäisenä asiana haluaisin korostaa ITalan or ganisaatioiden mahdollisuutta vaikuttaa asiakkaiden sa kestävään kasvuun. Digitaalisten ratkaisujen avulla asiakasorganisaatiot voivat muuttaa toimintaansa en tistä vastuullisemmaksi, esimerkiksi parempien digi taalisten ratkaisujen avulla voidaan vähentää turhaa matkustamista. Muutos lähtee ruohonjuuritasolta ja vaatii yhteistyötä organisaatioiden sisällä.

Toisena voidaan keskittyä siihen, mitä ITalan orga nisaatiot itse tekevät. Sektori on nykypäivänä yhä isom pi työllistäjä ja trendin voi olettaa jatkuvan samanlai sena varmasti myös tulevaisuudessa. Organisaatioiden työskentelytavat, hankintaprosessit sekä uuden elekt roniikan hyödyntäminen näyttelevät suurta roolia siinä, miten ITala voi edistää omaa vastuullisuuttaan. Myös tarjotuilla ruokavaihtoehdoilla, työmatkojen suorittamis tavoilla sekä etätyön mahdollistamisella on valtava merkitys. Vastuullisuus leikkaa koko yritys toiminnan läpi ja on osa liiketoimintaa kuitenkin vasta silloin, kun työntekijät hahmottavat, miten heidän päi vittäinen työnsä tukee vastuullisuutta.

Kolmantena asiana kaiken tämän näkyvän vastuul lisuustekemisen keskellä täytyy myös ottaa huomioon datan käsittely. Dataa kertyy ja sitä liikkuu nykypäivänä uskomaton määrä. Kun ajattelemme maailman data määrää tänä päivänä, on se vasta pintaraapaisu siitä, kuinka suureksi datamäärä kasvaa 5 tai 10 vuodessa. Datan ympäristöystävällisemmällä käsittelytavalla on siis tässä vaiheessa jo enemmän merkitystä kuin mo nilla niillä aloilla, joihin vastuullisuustoimet tällä het kellä suurelta osin keskittyvät.

Minkälaisena näet vastuullisuuden roolin Innofactorilla?

Mainitsin edellä kolme tapaa, joiden kautta ITala voi vaikuttaa yhteiskunnan vastuullisuuteen. Innofactor haluaa aidosti vaikuttaa kaikilla kolmella tavalla eten kin pohjoismaisessa mittakaavassa ja kuljemme askel kerrallaan eteenpäin. Innofactorin voimavarana on motivoitunut henkilöstö, jonka avulla saavutamme varmasti huikeita asioita tulevaisuudessa.

Teknologia tarjoaa monia eri ratkaisuja ilmastonmuutoksen pysäyttämiseen mutta samalla se kasvattaa energiatarvetta. Mitä ajatuksia tämä herättää?

Datan prosessoinnin osuus maailman päästöistä on nykyisellään noin 2 %. Määrä tulee jatkossa kasvamaan ja sen takia yritysten toimintatavat ovat tärkeässä ase massa. Ilmastonmuutoksen hillitsemisen osalta hiili jalanjäljen pienentäminen, esimerkiksi datakeskusten energiatehokkuutta parantamalla, on epäilemättä yksi parhaimmista keinoista saavuttaa nopeita tuloksia. Lisäksi ITorganisaatioiden välinen vastuullisuusyhteis työ voi auttaa meitä löytämään uusia innovaatioita.

Digitaaliset ratkaisut eivät yksin riitä pysäyttämään ilmastonmuutosta, mutta ovat äärimmäisen tärkeä ja keskeinen osa kokonaisratkaisua.

Minkälainen on mielestäsi tulevaisuuden

moderni digitaalinen organisaatio?

Tulevaisuuden modernissa digitaalisessa organisaa tiossa asioita ei välttämättä enää hahmoteta teknolo gian kautta, vaan organisaatio keskittyy ihmisten – niin työntekijöiden kuin asiakkaidenkin – voimaannuttami seen ja painottaa inhimillisyyttä sekä empatiaa. Tekno logiasta ei puhuta itseisarvona, vaan teknologinen ympäristö nähdään asioiden mahdollistajana ja tienä kannattavampaan liiketoimintaan.

VASTUULLISUUS

Ympäristövastuu

ITalalla toimivana organisaationa Innofactorilla on ainut laatuinen mahdollisuus olla osa ratkaisua ympäristö haittojen minimoinnissa. Asiakasorganisaatioille toimit tamamme digitaaliset ratkaisut ovat tärkeässä asemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja siihen sopeutu misessa. Manuaalisten prosessien digitali sointi ja digi taalinen terveydenhuolto ovat esimerkkejä ratkaisuista, joiden kautta Innofactor voi edistää asiakkaidensa sekä heidän kauttaan koko yhteis kunnan kestävää kehitystä.

Ympäristövaikutustemme parantamista ohjaa ympäristö politiikkamme, joka uusittiin vuonna 2019. Ympäristöpolitiikassa määrittelemme periaatteet, joita noudatamme aina sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamiemme ratkaisujen toimituksessa. Innofactorin ympäristöpolitiikan periaatteisiin kuuluu jatkuva kehitys, ennaltaehkäisevien toimintojen kehit täminen ja muuttuvaan toimintaympäristöön reagoimi nen proaktiivisesti. Innofactor noudattaa kaikkia sovel lettavia lakeja ja asetuksia sekä vaatii sen kumppaneilta ja toimittajilta samaa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactorkonsernia ja se on saatavilla Innofactorin verkkosivustolta.

Toteutimme loppuvuodesta 2019 energiatehok kuuslain vaatiman suurten yritysten energiakatselmuk sen. Energiakatselmus kohdistettiin Espoon Campuk seemme, koska toimipiste on yrityksen suurin toimisto. Merkittävimmiksi sähkönkulutuksen lähteiksi on katsel muksen perusteella arvioitu valaistus sekä ITlaitteiden käyttö. Espoon Campuksen toimipiste on vuokrattu ja keskustelemme mahdollisuuksista energiansäästöön yhdessä kiinteistön omistajan kanssa.

Lanseerasimme vuonna 2019 tietokoneiden elin kaaren pidentämiseen tähtäävän politiikan. Tietoko neiden uusinnassa otetaan tällä hetkellä huomioon

työntekijän käyttötarpeet sekä mahdollisuus päivittää vanhaa konetta.

Kierrätämme toimistoissamme normaalisti kaikki kierrätettävät materiaalit kuten pahvin, orgaanisen jät teen, metallin, muovin ja lasin. Elektroniikkajätteemme kierrätetään Kuusakoski Recyclingin toimesta. Vuonna 2019 hyväntekeväisyyden osalta tuimme Itämeren suoje lemista Baltic Sea Action Groupin kautta.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen or ganisaation toimintaa. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet työnkuvasta riippuen paikka riippumattomaan työhön, minkä huomaa myös kasva neesta Microsoft Teams tapaamisten määrästä. Saimme Teamstyökalun täysmuotoiseen käyttöön 2018 kesällä, jolloin koko vuoden Teamstapaamisten lukumäärä oli 10 000. Vuonna 2019 tapaamisten määrä nousi reiluun 30 000:een. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisä arvoa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Sosiaalinen vastuu

Vuoden 2018 lopussa tehdyn organisaatiomuutok sen vaikutukset ovat näkyneet positiivisesti vuonna 2019. Uudistuksen tarkoituksena oli organisaatiotaso jen vähentäminen ja päätöksenteon nopeuttaminen. Erityisesti haluttiin vahvistaa tiimien asemaa ja mah dollistaa esihenkilöiden keskittyminen laadukkaaseen esihenkilötyöhön. Vuoden 2019 aikana Innofactorilla on keskitytty tukemaan ja implementoimaan organi saatiomuutosta ja uusia toimintamalleja. Uudessa orga nisaatiomallissa toimivien People Managerien avulla on tuettu tiimien jäseniä ja samalla kehitetty sisäistä viestintää vuoden 2019 aikana. Myös sisäiset prosessit ovat olleet kehityksen kohteena uusien toiminta tapojen mahdollistamiseksi. Koulutuksissa on esihenkilöiden osalta panostettu ”soft skills” taitoihin muun muassa val

mentava vuorovaikutus koulutusten kautta. Koko poh joismaisen organisaation toimintamallien tukemiseksi Innofactor Akatemian kautta on järjestetty säännöllises ti muun muassa Scrumkoulutuksia vuoden 2019 ajan.

Kannustamme työntekijöitämme vastuullisuu teen tarjoamalla koulutuksia kestävästä kehityksestä ja antamalla tietoa tavoista, miten työntekijä voi oman roolinsa kautta vaikuttaa Innofactorin ympäristövaiku tuksiin. Jokai nen työntekijä pääsee osallistumaan vas tuullisuuskeskusteluun Microsoft Teams pohjaisen kes kusteluryhmän, Innofactor Game Changersin, kautta. Ryhmässä herättelemme keskustelua ja jaamme ideoita vastuullisuuteen liittyen. Onlinekeskusteluryhmän lisäksi olemme toteuttaneet kvartaaleittain järjestettäviä vas tuullisuuslounaita, jolloin aktivoimme keskustelua ja kar toitamme uusia ideoita vastuullisempaan toimintaan.

Vuonna 2019 Innofactor lisäsi opintojensa valmistu misvaiheessa olevien henkilöiden rekrytointia ja koulut tamista, jota varten Suomessa myös lanseerattiin uusi Innofactor DigiStar harjoittelijaohjelma. Vuonna 2019 Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 20 valmistumis vaiheessa olevaa opiskelijaa. Innofactorilla järjestettiin vuonna 2019 myös ensimmäistä kertaa pohjoismainen Nordic Trainee koulutuspäivä Helsingissä, johon osallis tui yhteensä noin 20 harjoittelijaa Pohjoismaista.

ITala on jatkuvassa muutoksessa ja innovatiivinen toimintaympäristö on keskeisessä roolissa organisaa tioiden menestyksen kannalta. Keskitymme Innofac torilla entistä enemmän työntekijöiden potentiaalin ja strategisten kykyjen hyödyntämiseen ja annamme heil le vapauden soveltaa taitojaan työtehtävissään. Järjes timme vuonna 2019 päivän mittaisen sisäisen hackat honin Ruotsissa Tukholman toimipisteessämme. Päivän aikana eri bisnesyksiköissämme työskentelevät henki löt pääsivät luomaan uusia ja innovatiivisia Microsoft pohjaisia ratkaisuja pohjoismaisten kollegoiden kanssa.

30 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

==> picture [228 x 182] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Innofactor-konsernin
verojalanjälki 2019 Työntekijöihin
liittyvät laki sääteiset
verot 12,8 miljoonaa
euroa
32,7 Yhteisövero
miljoonaa 0,2 miljoonaa
euroa euroa
TyeL-maksut
7,1 miljoonaa
euroa
Arvonlisävero
12,0 miljoonaa euroa
----- End of picture text -----

Tietoturva ja tietosuoja

Innofactorin asiakkaat edellyttävät, että heidän pal velunsa ovat tietoturvallisia ja mahdollistavat EU:n tietosuojaasetuksen (GDPR) mukaisen toiminnan. Innofactorin johto on tunnistanut joukon kriittisiä kyberriskiskenaarioita, joita vastaan yrityksen on suo jauduttava ja on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät. Varmistuakseen riskejä vastaavan tietoturvan toteutumisesta, Innofactor ylläpitää ISO 27001 standardin mukaista sertifioitua tietoturvalli suuden hallintajärjestelmää.

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut korkea tasoiseen tietosuojaan ja kunnioittaa henkilöstön, asiak kaiden sekä käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia.

Säännöllisten sisäisten tarkastusten avulla pyrimme jatkuvasti kehittämään tietosuojaa ja tietoturvaa toi minnassamme ja prosesseissamme. Tietoturva ja tieto suoja kuuluvat pakollisina osina henkilöstön pereh dyttämiskoulutukseen. Henkilöstöä koulutetaan myös jat kuvasti tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvissä asioissa. Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät prosessit ja ohjeis tukset kuuluvat Innofactorin tietoturvajohtajalle. Yhtiöllä on myös nimetty tietosuojavastaava, joka rapor toi suoraan toimitusjohtajalle. Lisäksi yhtiön tär keimmille henkilörekistereille on nimetty vastaavat henkilöt.

Korruption ja lahjonnan torjunta

Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta on yhtiömme toiminnan lähtö kohta. Käytämme anonyymiä whistleblowing ilmoituskanavaamme Code of Conductin vastaisten rikkomusten raportointiin. Kanava on auki henkilöstöl lemme sekä muille Innofactorin sidosryhmille ja ilmoi tukset käsitellään aina luottamuksellisesti.

==> picture [34 x 149] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

KATSAUS VUOTEEN 2019
----- End of picture text -----

HALLINTO

Innofactor Oyj:n hallitus

Sami Ensio

DI. Innofactor Oyj:n toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 2010. Innofactor Oy:n perustaja ja toimitus johtaja vuodesta 2000. Syntynyt 1971. Omistus 5 706 477 osaketta.

Anna Lindén

VTM. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1973. Omistus 39 000 osaketta.

Risto Linturi

DI. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1957. Omistus 826 411 osaketta.

Pekka Eloholma, puheenjohtaja DI. Hallituksen puheenjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1960. Omistus 70 106 osaketta.

Osakeomistustiedot ovat 31.12.2019 mukaiset.

==> picture [155 x 8] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

32 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019
----- End of picture text -----

Sami Ensio, toimitusjohtaja DI. Innofactorkonsernin toimitusjohtaja, Suomen maajohtaja ja hallituksen jäsen. Innofactor Oy:n perustaja ja toimitus johtaja vuodesta 2000. Syntynyt 1971. Omistus 5 706 477 osaketta.

Vesa Syrjäkari

MMM (taloustiede). Kehitysjohtaja. Inno factorin palveluksessa vuodesta 2017. Syntynyt 1960. Omistus 60 000 osaketta.

Markku Puolanne

KTK. Talousjohtaja. Innofactorin palveluksessa 12.8.2019 alkaen. Synty nyt 1973. Omistus 10 000 osaketta.

Jørn Ellefsen

MBA. Norjan ja Tanskan maajohtaja. Innofactorin palveluksessa 1.3.2019 alkaen. Syntynyt 1971. Omistus 75 000 osaketta.

Jufo Peltomaa

YO. Teknologiajohtaja. Innofactorin palveluksessa 28.10.2019 alkaen. Syntynyt 1971. Omistus 0 osaketta.

Janne Heikkinen

DI. Johtaja, Tuotteet ja palvelut. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2015. Syntynyt 1974. Omistus 123 044 osaketta.

==> picture [360 x 232] intentionally omitted <==

Innofactor Oyj Toimintakertomus ja tilinpäätös Tilikausi 1.1.–31.12.201 79

34 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Innofactor Oyj:n hallituksen toimintakertomus 2019

Innofactor-konserni

Innofactor on Pohjoismaiden johtavia Microsoftratkai suihin keskittyneitä ohjelmistotoimittajia. Innofactor toi mittaa asiakkailleen ITprojekteja systeemiintegraattori na sekä kehittää omia ohjelmistotuotteita ja palveluita. Oman tuotekehityksen painopistealueena ovat Micro

softin pilviratkaisut. Noin 1/3 Innofactorin liikevaihdosta tulee Innofactorin omiin tuotteisiin liittyvistä jatkuvista sopimuksista sekä muista jatkuvista palvelusopimuksis ta. Innofactorin asiakkaina on yli 1 500 yritystä, julkishal linnon ja kolmannen sektorin organisaatiota. Innofactor

pyrkii toiminnassaan pitkäkestoisiin asiakassuhteisiin. Innofactorissa työskentelee yli 500 innostunutta ja osaavaa henkilöä noin 15 toimpisteessä Suomessa, Ruot sissa, Tanskassa ja Norjassa. Innofactorkonsernin ra ken ne tilikauden 2019 päättyessä on esitetty alla.

==> picture [718 x 171] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Innofactor Oyj
(Suomi)
Innofactor Innofactor Business Innofactor Innofactor Lumagate Innofactor Innofactor
Software Oy Solutions Oy CS Oy Holding AB Holding AB Holding ApS Holding AS
(Suomi) (Suomi) (Suomi) (Ruotsi) (Ruotsi) (Tanska) (Norja)
Innofactor AB Innofactor A/S Innofactor AS
(Ruotsi) (Tanska) (Norja)
Innofactorkonserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:
----- End of picture text -----

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Business Solutions Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor CS Oy, Suomi, Turku, 100 % – ei liiketoimintaa tai omistuksia vuonna 2020
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Lumagate Holding AB, Ruotsi, 100% – ei liiketoimintaa tai omistuksia vuonna 2020
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS, Norja, 100 %

Konsernissa tilikaudella tapahtuneet yritysjärjestelyt on selostettu jäljempänä.

Tuloskehitys ja taloudellinen asema

==> picture [486 x 470] intentionally omitted <==

36 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Liikevaihto

Innofactorin liikevaihto vuonna 2019 oli 64 198 tuhatta euroa (2018: 63 144), jossa oli kasvua 1,7 prosenttia.

Tuloskehitys

Innofactorin käyttökate (EBITDA) vuonna 2019 oli 5 089 tuhatta euroa (2018: 1 029), jossa oli parannusta 6 118 tuhatta euroa. EBITDA:n osuus liikevaihdosta oli 7,9 prosenttia (2018: 1,6 %). Innofactorin liikevoitto vuonna 2019 oli 795 tuhatta euroa (2018: liiketappio 3 872), jossa oli parannusta 4 667 tuhatta euroa. Liike voiton osuus liikevaihdosta oli 1,2 prosenttia (2018: 6,1 %).

Rahoitusasema, maksuvalmius ja investoinnit

Innofactorin taseen loppusumma oli vuoden 2019 lopussa 55 720 tuhatta euroa (2018: 51 875). Konsernin likvidit varat olivat yhteensä 963 tuhatta euroa (2018: 258), jotka koostuivat kokonaisuudessaan rahavaroista.

Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2019 oli 6 209 tuhatta euroa (2018: 581). Investointien rahavirta oli 606 tuhatta euroa (2018: 1 239).

Omavaraisuusaste oli vuoden 2019 päättyessä 40,2 prosenttia (2018: 41,2 %) ja nettovelat suhteessa omaan pääomaan (Net Gearing) 71,8 prosenttia (2018: 71,2 %).

Katsauskauden päättyessä yhtiössä oli lyhytaikaista korollista velkaa rahalaitoksille 8 334 tuhatta euroa (2018: 10 000) ja pitkäaikaista korollista velkaa rahalaitoksille 3 684 tuhatta euroa (2018: 5 418). Lyhytaikainen velka koostuu 1 810 tuhannen euron lainanlyhennyksistä tarkasteluhetkeä seuraavan vuoden aikana sekä käytössä olleesta 6 524 tuhannen euron luottolimiitistä. Yhteensä korollista velkaa rahalaitoksille oli 12 018 tuhatta euroa (2018: 15 418). Yhtiöllä oli vuokrasopimusvelkoja 4 835 tuhatta euroa, joista lyhytaikaisia oli 1 566 tuhatta euroa ja pitkäaikaisia 3 269 tuhatta euroa. Yhteensä korollisia

velkoja oli 16 853 tuhatta euroa.

Sijoitetun pääoman tuotto vuonna 2019 parani edellisestä vuodesta ja oli 2,3 prosenttia (2018: 8,0 %). Oman pääoman tuotto vuonna 2019 parani edellisestä vuodesta ja oli 1,9 prosenttia (2018: 15,0 %).

Innofactorin taseen pitkäaikaiset varat vuoden 2019 lopussa olivat yhteensä 41 347 tuhatta euroa ja ne muodostuivat seuraavista eristä:

aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 5 290 tuhatta euroa
liikearvo 26 003 tuhatta euroa*
muut aineettomat hyödykkeet 3 745 tuhatta euroa*
osakkeet ja osuudet 79 tuhatta euroa
saamiset 629 tuhatta euroa
laskennalliset verosaamiset 5 602 tuhatta euroa

Innofactorin vuoden 2019 bruttoinvestoinnit aineelliseen ja aineettomaan käyttöomaisuuteen olivat 619 tuhatta euroa (2018: 1 133) ja muodostuivat pääosin tavanomaisista lisä ja korvausinvestoinneista. Aineettomien hyödykkeiden poistot olivat 2 489 tuhatta euroa (2018: 2 527).

Ulkomaisten yksiköiden hankinnasta syntynyttä liikearvoa ja aineettomia oikeuksia käsitellään ulkomaisen yksikön varoina ja ne muutetaan tilinpäätöspäivän kurssiin. Tästä syntyvät muuntoerot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.

Yritysjärjestelyt ja muutokset konsernirakenteessa

Vuoden 2019 aikana Innofactor ei ole toteuttanut ulkopuolisia yrityskauppoja, vaan on keskittynyt 2015 hankitun Cinteros AB:n ja 2016 hankittujen Lumagate yhtiöiden integroimiseen Innofactorkonserniin.

Innofactorin toteutti kahden ruotsalaisen konsernin 100prosenttisesti omistaman operatiivisen yhtiön Innofactor AB:n ja Innofactor Cloud Platform AB:n

fuusion 31.12.2019.

Innofactorin 100prosenttisesti omistaman tytär yhtiö Innofactor CS Oy:n liike toiminta myytiin toiselle Inno factorin 100prosenttisesti omistamalle tytär yhtiölle Innofactor Software Oy:lle 31.12.2019.

Vuoden 2019 aikana ei ole toteutettu muita yrityskauppoja tai muutoksia konserni rakenteessa.

Henkilöstö

Innofactorissa seurataan ensisijaisesti aktiivisen henki löstön määrää. Aktiivisen henkilöstön määrään ei las keta mukaan yli 3 kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Aktiivisen henkilöstön määrä oli vuonna 2019 keski määrin 534 henkilöä (2018: 591), jossa oli laskua 9,6 pro senttia. Vuoden lopussa aktiivisen henkilöstön määrä oli 538 (2018: 550), jossa oli laskua 2,2 prosenttia. Henki löstömäärän vähenemiseen vaikuttivat etenkin vuoden 2018 viimeisellä neljänneksellä Suomessa toteutetut orga nisaation uudelleenjärjestelyt.

Vuoden 2019 lopussa henkilöstön keskiikä oli 41,6 vuotta (2018: 40,8). Naisten osuus oli 26 prosent tia (2018: 27 %) henkilöstöstä. Miehiä oli 74 prosenttia (2018: 73 %) henkilöstöstä.

Strategia ja sen toteutuminen vuonna 2019

Innofactor on johtava yritysten, julkishallinnon ja kolman nen sektorin modernin digitaalisen organisaation edistä jä Pohjoismaissa yli 1 500 asiakkaalleen. Innofactorilla on Pohjoismaiden laajin Microsoftekosysteemin ratkaisutar jonta ja johtava osaaminen. Innofactorilla työskentelee yli 500 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Panostam me pohjoismaisella tasolla strategiassamme entistä vah vemmin viiteen ratkaisualueeseemme (Journeys) sekä valittuihin toimialoihin, joilla Innofactor pyrkii yhtenäis

tämään toimintamallinsa ja tarjontansa Pohjoismaissa. Tarjonnan yhtenäistäminen voi tapahtua orgaanisen kas vun ja valikoitujen yritysjärjestelyjen avulla.

Innofactorin missio:

Driving the #ModernDigitalOrganization (suomennettuna: organisaatioiden modernin digitalisaation edistäminen)

Innofactorin visio:

Johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja)

Vision saavuttamiseksi Innofactorin strategiana ovat:

parhaat pohjoismaiset asiantuntijat Microsoft ekosysteemissä
hyvin tuotteistetut pilvipalvelut ja jatkuvat palvelut
proaktiivinen, lisäarvoa tuottava ja joustava toimitusmalli
innovointi edelläkävijäasiakkaiden kanssa valituilla toimialoilla

Innofactorin pitkän tähtäimen taloudellisena tavoit teena on kasvaa kannattavasti:

saavuttamalla noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
saavuttamalla noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
pitämällä kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin (asiakaspolut), joilla on suurin kasvupotentiaali ja

jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoomamme kaikkiin Pohjoismaihin

tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
siirrämme tarjoomamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoomastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan
pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Käyttökate (EBITDA) kasvoi vuonna 2019 edellisen vuoden vastaavan ajanjakson 1,0 miljoonasta eurosta 5,1 miljoonaan euroon (7,9 prosenttia liikevaihdosta). Kannattavuuden osalta Innofactor pystyi oleellisesti parantamaan suoritustaan, mutta sen osalta vaaditaan edelleen seuraavien vuosien aikana johdon huomiota ja paljon työtä, jotta päästään pitkän tähtäimen tavoit teeseen noin 20 prosenttiin. Tähän liittyvät toimenpi

teet ovat kuitenkin selkeitä ja tiedossa, joten uskomme tavoitteen olevan täysin mahdollinen.

Innofactorin liikevaihto vuonna 2019 oli 64,2 miljoo naa euroa (2018: 63,1), jossa oli kasvua 1,7 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Liikevaihto kasvoi vuo den 2019 viimeisellä vuosineljänneksellä 9,7 prosenttia ja kasvua oli kaikissa maissa. Liikevaihdon strategista kasvutavoitetta tukee myös hyvin kehittynyt tilauskanta 49,8 miljoonaa euroa (2018: 30,6). Innofactor kiinnittää vuoden 2020 aikana erityistä huomiota kasvun ja myyn nin johtamiseen, johon liittyen olemme muun muassa uusineet myyntimalliamme ja myyntijohtoamme vuo den 2020 alusta.

Innofactorin liiketoiminnan rahavirta oli vuonna 2019 6,2 miljoonaa euroa (2018: 0,6) ja omavaraisuus aste vuoden 2019 lopussa 40,2 prosenttia (2018: 41,2 %). IFRS 16:n mukaisesti vuokravastuiden käsittelystä uudella tavalla oli noin 1,7 miljoonan euron positiivinen vaikutus liiketoiminnan rahavirtaan ja noin 3,9 prosentti yksikön negatiivinen vaikutus omavaraisuusasteeseen. Liiketoiminnan vahva rahavirta tukee Innofactorin stra tegista kannattavan kasvun tavoitetta, jossa turvataan kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

Liiketoiminta

Innofactor keskittyy strategiassaan Microsoftekosys teemiin. Innofactor toimii sekä systeemiintegraattori na että kehittää omia ohjelmistotuotteita ja palveluja, mikä tarjoaa Innofactorille merkittävän kilpailuedun ja synergiahyödyn. Systeemiintegraattoritoiminta lisää Innofactorin ymmärrystä asiakkaiden tuote ja palvelu tarpeista ja lisäksi toimii omien tuotteiden ja palveluiden jakelukanavana. Microsoftekosysteemiin keskittymi nen luo Innofactorille ylivoimaista osaamista sekä tekee Innofactorista Pohjoismaiden halutuimman kumppanin Microsoftille, mikä auttaa Innofactoria saamaan parhaat kaupat.

38 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Innofactorin tarjooma jakaantuu seuraaviin osaalueisiin:

==> picture [235 x 115] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Henkilökohtaisempi
digitaalinen
asiakaskokemus
Data-
Moderni Korkeampi Turvallinen lähtöinen
organisaatiodigitaalinen operatiivinentuottavuus pilvialusta toimintaliike-
Moderni
työntekijäkokemus
----- End of picture text -----

Kokonaisvaltaiset ja toisiinsa integroidut ratkaisum me perustuvat todellisiin asiakastarpeisiin ja viimei simmän teknologian hyödyntämiseen. Korkeatasoinen toimituksemme ja nopeat asiakkaillemme tuottamat hyödyt saavutamme kokemuksestamme ja ymmärryk sestämme asiakkaistamme yhdistettynä osaamiseem me uusimmista pilvipalveluista. Yli viidentoista vuoden yhteistyömme Microsoftin ja sen ekosysteemin joh tavien toimijoiden kanssa takaa parhaan mahdollisen tuen asiakkaillemme.

Innofactor tarjoaa ratkaisujaan Microsoftin pilvestä, Innofactorin palvelukeskuksesta tai asiakkaan omille palvelimille asennettuna. Tyypillisesti vuosittain tai kuu kausittain maksetuilla palvelusopimuksilla, esimerkiksi SaaS ja pilvipalveluille, on merkittävä rooli Innofactorin liiketoiminnassa. Jatkuvat palvelut vähentävät oleelli sesti liiketoiminnan syklisyyttä.

Innofactorin liiketoiminta keskittyi vuonna 2019 Suomeen, Ruotsiin, Tanskaan sekä Norjaan. Liikevaih dosta noin 61 prosenttia tuli Suomesta, noin 22 pro senttia Ruotsista, noin 11 prosenttia Norjasta ja noin 6 prosenttia Tanskasta.

Liikevaihdosta vuonna 2019 tuli noin 50 prosent tia yritysasiakkaista, noin 34 prosenttia julkishallinnon asiak kaista ja noin 16 prosenttia kolmannen sektorin asiak kaista.

Innofactorin vuoden 2019 liikevaihdosta noin:

6 prosenttia tuli lisensseistä, josta kolmansien osapuolten lisenssitulojen osuus oli noin 4 prosenttia liikevaihdosta
22 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista palveluista, esimerkiksi SaaS, pilvi ja käyttöpalvelut, sekä ohjelmistoylläpidosta

� 24 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista asiantuntijatöistä, esimerkiksi IT järjestelmien pienemmät asiakaskohtaiset muutos ja jatkokehitystyöt

48 prosenttia tuli ITjärjestelmien toimitusprojekteista sekä konsultoinnista

Innofactorin 10 suurimman asiakkaan osuus vuoden 2019 kokonaisliikevaihdosta oli noin 24 prosenttia.

Olennaiset tapahtumat tilikaudella

25.1.2019 Innofactor laski arviotaan vuoden 2018 liikevaihdosta ja käyttökatteesta (EBITDA).
14.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että ruotsalainen organisaatio valitsi Innofactorin jäsenhallintahankkeen toteuttajaksi, hankinnan arvo on noin 1,3 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2019.

� 15.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Traficom valitsi Innofactorin sähköisen asioin nin teknisen alustan (VISA) kehitys ja ylläpitotoi mittajaksi, hankinnan arvo on voin 5,0 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan 5–7 vuodelle alkaen keväällä 2019.

8.3.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen sii tä, että Espoon kaupunki valitsi Innofactorin päätöksentekojärjestelmän toimittajaksi, han kinnan arvo on noin 1,5 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuosille 2019 ja 2020.
14.3.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactor Oyj:n talousjohtaja Marko Lehtonen on päättänyt siirtyä uuden työnantajan palveluk seen ja irtisanoutunut tehtävästään 13.3.2019.
14.5.2019 Innofactor ilmoitti koko konsernin henki löstölle suunnatusta 1,2 miljoonan osakkeen henki löstöannista.
14.5.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactor Oyj:n lakiasiainjohtaja AnnaMaria Palmroos on päättänyt siirtyä uuden työnantajan palvelukseen ja irtisanoutunut tehtävästään.
29.5.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen, jonka mukaisesti Markku Puolanne nimitetty Innofactorin talousjohtajaksi (CFO) 12.8.2019 alkaen.
4.6.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen, jossa se tarkensi vuoden 2019 ennustettaan käyttökat teen osalta arvioiden sen kasvavan 4–6 miljoo naan euroon.
25.6.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen, jonka mukaisesti Innofactorin henkilöstöanti merkittiin täysimääräisesti. Henkilöstöannin seurauksena Inno factorin osakkeiden määrä kasvaa 1 200 000 kappaleella yhteensä 37 388 225 osakkeeseen. Uudet osakkeet vastaavat 3,21 prosenttia Innofac tor Oyj:n annin jälkeisestä osake ja äänimäärästä. Osakkeiden merkintähinta oli 0,50 euroa osakkeel ta. Uudet osakkeet rekisteröidään Kaupparekiste riin viivytyksettä. Kaupankäynti uusilla osakkeilla alkaa Helsingin pörssissä (NASDAQ Helsinki Oy) arviolta 28.6.2019. Henkilöstöosakkeisiin kohdistuu myynti ja luovutusrajoitus 12 kuukauden ajan re kisteröinnistä.

15.8.2019 Innofactor tiedotti, että Epiroc Rock Drills AB on valinnut Innofactorin hakemistopalveluiden toimittajaksi. Palvelut toteutetaan yhteistyössä Inno factorin Suomen, Ruotsin ja Norjan yksiköiden välillä. Palveluun liittyvät integraatiot on suunniteltu to teutettaviksi vuosien 2019–2021 aikana. Hankinnan enna koitu arvonlisäveroton kokonaisarvo on noin 650 000 euroa.
26.8.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Verohallinto on valinnut julkisen hankinnan kil pailutuksessa Innofactorin ITAsiantuntijapalvelui den ensisijaiseksi toimittajaksi pilviasiantuntijoiden osaalueeseen. Asiakkaan hankinnassa ilmoittaman volyymin perusteella osaalueen kokonaisarvo on noin 10–20 miljoonaa euroa. Puitesopimuksen kes to on 6 vuotta ja puitesopimuskautena tehdyt toi meksiannot voivat jatkua 48 kk puitesopimuksen päättymisajan jälkeen.

Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen

30.1.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että toteuttaa ulkoisen laskennan tarpeita palvelevan ta loushallinnon ratkaisun suomalaiselle kaupan alan yritykselle. Hankinnan arvo on noin 0,65 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2020.
12.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirin kuntayh tymä (HUS) on valinnut Innofactorin toimittamaan Terveyskyläpalveluiden arkkitehtuuri ja sovelluske hitys, ylläpito sekä muita palveluita enintään 2 000 000 eurolla. Palvelut toimitetaan arviolta vuosien 20202021 aikana.
13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Oikeusrekisterikeskus on valinnut Innofactorin hal linto ja erityistuomioistuinten toiminnanohjaus ja dokumentaationhallintajärjestelmän kehittämis hankkeen (HAIPAhanke) jatkokehitysvaiheen toimit tajaksi. Hankinnan kohteena on hankkeeseen liittyvä

asiantuntijatyö sekä käyttöönotot eri virastoissa yh teistyössä asiakkaan kanssa. Lisäksi hankintaan voi sisältyä järjestelmään liittyviä ylläpitotöitä. Sopimus kauden arvioitu alkamisajankohta on maaliskuu 2020 ja sen kesto vuoden 2020 loppuun. Lisäksi asiakas va raa oikeuden kahteen erikseen päätettävään optioon vuosille 2021 sekä 2022. Asiakkaan hankintapäätök sessä ilmoittama hankinnan arvioitu arvonlisävero ton kokonaisarvo on 2 157 000 euroa.

13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että

Ullensakerin kunta Norjassa on valinnut Innofactorin ICTkonsultointipalveluiden toimittajaksi. Palvelut käsittävät kokonaisvaltaisen julkisen pilviratkaisun, joka sisältää pilviinfrastruktuurin, identiteetin ja pää synhallinnan sekä pilviturvallisuuden ja modernin työntekijäkokemuksen. Konsultointipalvelut sisältä vät arkkitehtuuri ja järjestelmäkehitystä, ylläpitopal veluita sekä muita palveluita, joiden arvo yhteensä on noin 10 000 000 norjan kruunua (noin 1 000 000 euroa), ja jotka toimitetaan arviolta vuosien 2020 ja 2021 aikana. Asiakas varaa itselleen lisäksi option pal velun laajentamisesta kahdelle lisävuodelle.

4.3.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Kansaneläkelaitos (Kela) on valinnut Innofactorin toimittamaan hallinnollisen asianhallintaratkaisun SaaSpalveluna. Järjestelmätoimitus ja siihen liittyvät integraatiot on suunniteltu toteutettavaksi vuosien 2020–2021 aikana. Sopimus on voimassa ensin nel jä vuotta, jonka jälkeen se on voimassa toistaiseksi. Hankinnan arvioitu kokonaisarvo sopimuskaudelta on noin 1 050 000 euroa.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä vuoden 2019 jälkeisiä tapahtumia.

Tulevaisuudennäkymät

Innofactorin vuoden 2020 liikevaihdon ja käyttökatteen (EBITDA) arvioidaan kasvavan edellisestä vuodesta 2019, jolloin liikevaihto oli 64,2 miljoonaa euroa ja käyttökate oli 5,1 miljoonaa euroa.

Merkittävät riskit ja epävarmuustekijät

Innofactorin toimintaan ja talouteen sisältyy riskejä, jotka voivat olla oleellisia yhtiön ja sen osakkeen arvon kan nalta. Innofactor Oyj:n hallitus arvioi riskejä neljä kertaa vuodessa osana strategia ja liiketoiminnan suunnittelun prosessia. Riskit julkaistaan kokonaisuudessaan tilinpää töstiedotteessa ja hallituksen toimintakertomuksessa. Osavuosikatsauksissa esitetään ainoastaan lähiajan ris keissä tapahtuneet muutokset.

Toiminnalliset riskit

Innofactorkonsernin toimintaan liittyvät riskit ovat pää sääntöisesti sen liiketoimintaa harjoittavien konserniyhti öihin liittyviä liiketoimintariskejä.

Osaava henkilöstö ja sen saatavuus: Innofactorin toimin nan kehitys ja toimitusten onnistuminen riippuvat pal jolti siitä, että konsernilla on käytössään osaava hen kilöstö ja pois lähtevien henkilöiden tilalle pystytään palkkaamaan korvaavia osaajia. Innofactorin toimin taalalla on pula ja entisestään tiukentunut kilpailutilan ne määrätyistä henkilöstöresursseista. Mikäli Innofactor ei onnistu motivoimaan henkilöstöään, pitämään hen kilöstönsä osaamistasoa korkeana ja pitämään henki löstöään palveluksessaan, konsernin liiketoiminnalle voi aiheutua ongelmia. Konsernin menestyminen riippuu keskeisesti palveluksessa olevista avainhenkilöistä ja heidän onnistumisesta työtehtävissään. Innofactor pa nostaa henkilöstön jatkuvaan kehittämiseen ja korkean henkilöstötyytyväisyyden ylläpitoon.

Työvoimakustannusten kasvu: Innofactorin kustannuk sista suurin osa koostuu palkoista ja muista työsuhde etuuksista aiheutuvista kustannuksista (vuonna 2019 noin 69 % kaikista kustannuksista mukaan lukien pois tot). Innofactorin omista työntekijöistä kaikki toimivat tällä hetkellä Pohjoismaissa. Vastaavasti osa kilpailijoista käyttää huomattavasti työvoimaa halpatyömaissa. Jos työvoimakustannusten kasvu jatkuu Pohjoismaissa yhtä suurena, mitä se on ollut tähän mennessä, aiheuttaa

40 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

tämä Innofactorille riskin, jos ITpalveluista maksettavat hinnat eivät nouse vastaavalla tavalla. Innofactor seuraa jatkuvasti tilannetta, sekä pyrkii vaikuttamaan työvoi makustannusten kehittymiseen etujärjestöjen kautta ja nostamaan alihankinnan ja ulkomailla tehtävän työn osuutta silloin, kun se on liiketoiminnallisesti järkevää, esimerkiksi laajoissa tuotekehityshankkeissa.

Projektien kannattavuus: Suuri osa Innofactorin liike vaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Innofactorin toimitusprojektien kannattava toteutus edellyttää, että projektilaskenta ja suunnittelu ennen tarjouksen an tamista ovat onnistuneet muun muassa työmäärän ja toimitusaikataulun osalta, ja toisaalta se, että toimituk set saadaan hoidettua kustannustehokkaasti. On mah dollista, että Innofactor ei onnistu arvioimaan projektin kannattavuutta oikein ja tästä syystä toimitus muodos tuu yhtiölle tappiolliseksi. Vastaavasti on mahdollista, että kilpailutilanteesta johtuen projekteja joudutaan myymään halvemmalla, jolloin niiden kate jää pienem mäksi. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota projekti toiminnan kannattavuuteen ja on tuonut sen keskeiseksi osaksi palkitsemisjärjestelmäänsä.

Kilpailu: Innofactorin pääasiallisia kilpailijoita ovat perin teiset tietotekniikan palvelu ja ohjelmistoyritykset Poh joismaissa. Joillakin kilpailijoilla on käytössään yhtiötä laajemmat taloudelliset resurssit, laajempi tuotevalikoi ma, halvempaa työvoimaa, laajemmat olemassa olevat asiakassuhteet ja huomattavat lakiasiainresurssit, joita ne voivat hyödyntää kilpaillessaan Innofactorin kanssa samoista toimituksista. Lisäksi uudet alalle tulevat pie net Start Up yritykset lisäävät osaltaan kilpailua tietyis sä toimituksissa. On odotettavaa, että hintakilpailu alalla säilyy kovana. Kilpailun kiristymisellä voi olla epäedul linen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii jatkuvasti kehittämään omaa kilpailukykyään, johon liit tyen yhtiö on julkaissut muun muassa pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteensa.

Tutkimus ja tuotekehitys: Innofactorin toiminnassa tut kimus ja tuotekehitys ovat keskeisessä osassa. Siihen käytettiin vuonna 2019 noin 4,4 % liikevaihdosta. Jokai seen tutkimus ja tuotekehityshankkeeseen liittyy riski siitä, että niiden lopputulokset eivät tuota suunniteltua kaupallista menestystä, eikä hankkeeseen tehty inves tointi maksa itseään takaisin. Innofactor pyrkii toimin tansa organisoinnilla minimoimaan tutkimukseen ja tuotekehitykseen sisältyvät riskit.

Teknologia ja toimialamurrokset: Innofactorin toimi alalle on ominaista nopea kehitys. Nopeita muutok sia voi tapahtua asiakkaiden ohjelmistoteknologisissa vaatimuksissa ja valinnoissa. Keskeisiä käynnissä olevia muutoksia ovat esimerkiksi ohjelmistojen siirtyminen pilviteknologioihin, digitalisaatio, tekoäly, lohkoketju ja asioiden Internet (IoT). Jos Innofactor ei kykene vastaa maan muutoksiin, sillä saattaa olla haitallinen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii aktiivisesti panostamaan uusiin teknologioihin ja keskeisiin osaa misalueisiin.

Tietosuoja: EU:n uuden tietosuojaasetuksen (”GDPR”, asetus (EU) 2016/679) voimaantulolla on ollut merkitys tä sekä Innofactorin että sen asiakkaiden liiketoimintaan. Vaadittavien toimenpiteiden tai menettelyiden laimin lyönti voi johtaa liikevaihdon menetyksiin sekä pahimmil laan valvontaviranomaisen asettamiin sakkoihin. Inno factor on investoinut GDPR:ään liittyviin ratkaisuihin ja nimennyt tietosuojavastaavan (Data Protection Officer).

Tietoturva: Innofactor toimii järjestelmäintegraattorina, jota kautta Innofactorin järjestelmänvalvojilla ja kehittä jillä on pääsy tiettyihin asiakasympäristöihin. Jokainen pääsy asiakasympäristöön itsessään sisältää tietoturvaris kin laittomien tiedonhankintayritysten osalta. Innofactor on toteuttanut standardeihin perustuvan tietoturvalli suudenhallintaa koskevan prosessin, jonka toteuttamista johtaa yhtiön tietoturvasta vastaava henkilö.

Kasvutavoitteiden saavuttaminen: Tavoitellun orgaa nisen kasvun toteutuminen edellyttää selkeästi yleisiä ITmarkkinoita nopeampaa kasvun toteutumista. Tähän liittyy riski, että jatkossa tätä ei pystytä saavuttamaan, vaikka historiassa tässä on usein onnistuttu. On mah dollista, että Innofactorin markkinaalueella jatkossa ITmarkkinat eivät kasva lainkaan tai jopa supistuvat. Kasvun varmistaminen on keskeisessä osassa Innofac torin toiminnan suunnittelussa ja tavoitteiden asetta misessa. Innofactor pyrkii vähentämään tätä toiminnal lista riskiä keskittymällä keskimääräistä ITmarkkinaa nopeammin kasvaviin Microsoftin ratkaisualueisiin sekä panostamalla myyntiin, jotta tilauskanta saadaan pidet tyä jatkuvasti liiketoiminnan kannalta riittävällä tasolla.

Kansainvälistyminen: Strategiansa mukaisesti Innofac tor hakee enenevässä määrin kasvua myös kansain välisiltä markkinoilta Suomen ulkopuolelta, etenkin Pohjoismaista. Kansainväliseen toimintaan liittyy tyy pillisesti aina kotimarkkinoita suuremmat riskit. Inno factor pyrkii varmistamaan, että kansainvälistymiseen ei käytetä niin paljon kustannuksia, että se vaarantaisi konsernin tuloksentekokyvyn ja kasvun. Lisäksi yhtiö pyrkii luomaan hallinnointimallin, yhteiset prosessit ja niitä tukevat tietojärjestelmät, joilla voidaan vähentää kansainvälisen toiminnan riskiä.

Yritysostoihin liittyvä epävarmuus: Kasvu on osittain tapahtunut yritysostoilla. Yritysostoihin liittyy epävar muutta sopivien ostokohteiden löytymisestä ja ostojen toteutumisesta tavoiteltavalla hintatasolla ja aikataulul la. Jos yritysostoja ei pystytä toteuttamaan suunnitel lusti, voi kasvutavoite vaarantua. Innofactor panostaa korkeatasoiseen osaamiseen ja hyvään prosessiin yritys ostoihin liittyen.

Yritysostoihin liittyvät riskitekijät: Jokaiseen yritysostoon liittyy niiden toteutumisen jälkeen riskejä, joita ovat ai nakin integraation onnistuminen, liikearvon muodostu minen ja siitä johtuvat mahdolliset poistotarpeet. Inno

factorin strategia perustuu siihen, että lähtökohtaisesti ostettavat yritykset integroidaan nopealla aikataululla osaksi kunkin maan kokonaisuutta. Innofactor panostaa integrointiprosessiin.

Organisaatiomuutosten onnistuminen: Voimakas kas vu saattaa aikaajoin edellyttää merkittävänkin organi saatiomuutoksen toteuttamisen. Uuden organisaation käynnistämiseen liittyy tyypillisesti haasteita ennen kuin tavoiteltu toiminnan tehostuminen saadaan aikaiseksi. Tyypillisesti toiminta saadaan vähintään aikaisemmalle tehokkuuden tasolle muutamassa kuukaudessa uuden organisaation aloittamisesta. Jos toiminnan tehostumi nen ei joiltain osin tapahdukaan suunnitellussa aikatau lussa, syntyy riski siitä, että se ei tapahdu lainkaan tai sen viivästyminen voi aiheuttaa ylimääräisiä kustannuksia tai liikevaihdon menetystä. Tämä voi johtua esimerkiksi väärin suunnitelluista yksiköiden ja henkilöiden sijoitte lusta. Innofactor pyrkii kiinnittämään huomiota organi saatiomuutosten ohjaukseen sekä varautumaan niihin myös taloudellisessa mielessä.

Pandemian riski: Maailmanlaajuisesti pandemiana leviä vä epidemia saattaisi aiheuttaa Innofactorin liiketoimin taan haittaa. Jos epidemiaa ei havaittaisi merkittävissä määrin Innofactorin toimintaalueella Pohjoismaissa, rajoittuisi haitta lähinnä Innofactorin toiminnassa tar vittavien välineiden, erityisesti tietokoneiden, mahdol liseen saatavuuden heikkenemiseen. Jos epidemiaa havaittaisiin merkittävissä määrin myös Innofactorin toimintaalueella Pohjoismaissa, saattaisi se tarkoittaa siirtymistä pääosin tai kokonaan etätyöhön sekä mah dollisesti joissakin asiakkaissa tapahtuvien toimitusten viivästyksiä. Pandemian riski on lisääntynyt Korona viruksen (COVID19) uhan vuoksi. Innofactor on varau tunut pandemian riskiin antamalla työntekijöille mat kustamiseen ja erityisesti sen jälkeisiin oireisiin liittyviä tarkempia ohjeita, varautumalla hankkimaan varastoon normaalia enemmän tietokoneita sekä tekemällä erilli sen suunnitelman henkilöstön siirtämisestä tarvittaessa etätyöhön. Innofactorin arvion mukaan todennäköisesti selkeästi yli 90 prosenttia työtehtävistä voidaan toteut

taa tarvittaessa kaikissa tilanteissa etätyönä, joten Inno factorin liiketoiminnalle mahdollisesta pandemiasta ai heutuva haitta on arviolta kohtuullisen pieni.

Taloudelliset riskit

Yleinen taloudellinen epävarmuus ja muutokset asi akkaiden taloudellisessa tilanteessa vaikuttavat asi akkaiden investointipäätöksiin ja ostopolitiikkaan. On mahdollista, että muutokset yleisessä taloudellisessa tilanteessa heijastuvat Innofactorin asiakkaiden ohjel mistohankintoihin lykkäämällä hankintojen päätöksen tekoa tai hankintojen ajoitusta.

Rahoitusriskit: Innofactorkonserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli vuoden päättyessä yhteensä noin 12,0 miljoonaa euroa korollis ta velkaa rahoituslaitoksille, joka on otettu aiemmin to teutettujen yritysostojen ja käyttöpääoman rahoittami seen. Velasta noin 8,3 miljoonaa euroa on lyhytaikaista, joka koostuu 1,8 miljoonan euron lainanlyhennyksistä vuonna 2020 ja käytössä olleesta noin 6,5 miljoonan eu ron luottolimiitistä. Yhtiöllä oli IFRS 16 mukaista vuokra sopimusvelkaa (määräaikaisten vuokrasopimusten keston mukaiset vuokrat) 4,8 miljoonaa euroa, joista lyhytaikaista oli 1,6 miljoonaa euroa ja pitkäaikaista 3,3 miljoonaa euroa. Yhteensä korollisia velkoja oli 16,9 mil joonaa euroa. Innofactor on sitoutunut seuraaviin kove nantteihin: puolivuosittain laskettava omavaraisuusaste on vähintään 40 prosenttia ja puolivuosittain laskettava konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rul laavalla käyttökatteella (EBITDA) on enintään 2,5 sekä tiettyihin muihin normaaleihin lainaehtoihin. Innofac torkonsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) olivat 31.12.2019 yli rahoituslaitoksen kanssa sovitun kovenanttirajan 2,5. Rahoituslaitos hyväksyi 31.12.2019 antamallaan päätöksellä (waiver) poikkeamat lainaehdoista. Vuonna 2019 selkeästi parantuneen liiketoiminnan rahavirran lisäksi Innofactor on neuvotellut aiemmin lainan ehtoja

uusiksi mahdollistaen tarvittaessa joustavamman rahoi tuksen hankinnan, joiden uskotaan yhdessä turvaavan Innofactorin rahoituksellisen aseman myös jatkossa. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida ra hoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Riskien hallinta on keskitetty kon sernin rahoituksesta vastaavalle talousjohtajalle, joka raportoi säännöllisesti yhtiön johtoryhmälle, toimitus johtajalle ja hallitukselle. On mahdollista, että konserni ei saa jatkossa tarvitsemaansa rahoitusta, millä olisi hai tallinen vaikutus konsernin liiketoimintaan ja sen kehit tämiseen, etenkin yritysjärjestelyjen toteutumiseen.

Korkoriski: Korkoriskiä aiheutuu pääasiassa konsernin lyhyt ja pitkäaikaisista lainoista ja niitä suojaavista joh dannaisista. Vaihtuvakorkoiset lainat altistavat konser nin rahavirran korkoriskille, jota pienennetään muun muassa koronvaihtosopimuksilla.

Valuuttakurssiriski: Innofactor konserni toimii kansain välisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheu tuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Norjan kruunu, vaikuttavat konsernin liike vaihtoon ja kannattavuuteen, koska Innofactorilla on merkittävää Ruotsin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa ta seeseen merkityistä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös tytär yhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuut takurssiriskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa yksiköiden omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssi riskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa aiheuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saa misten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Maksuvalmiusriski: Innofactorkonsernissa hoidetaan likvidien varojen hallinta keskitetyn maksuliiken teen ja kassanhallinnan avulla. Konsernissa pyritään jatkuvasti seuraamaan ja arvioimaan liiketoiminnan tarvitsemaa rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi käytössä riittävä määrä likvidejä varoja. Lisäksi

42 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

konsernilla olisi käytössä riittävä määrä likvidejä varoja. Lisäksi konsernilla on käytössä luotolliset sekkitililimiitit likvidien varojen mahdollisten kausivaihteluiden katta miseksi. Ylimääräiset kassavarat sijoitetaan talletustileil le tai pääomasuojattuihin rahastoihin.

Projektisaamisiin liittyvä riski: Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Merkit tävä osa projekteista on pitkäaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypillisesti etukäteen. Kun Innofac tor tekee asiakasprojekteihin työtä, jota päästään mak supostien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofactorille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon projekteissa maksupostit ovat usein pai nottuneet projektin loppupäähän, jolloin projektisaata vat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa pro jektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukai sesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Luottoriski: Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin rahavirrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakassuh teiden kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennai sia luottoriskejä, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luotto tappioita. Luottoriskien realisoituminen heiken täisi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Laskennallisiin verosaamisiin liittyvä riski: Innofactorin taseessa on merkittävissä määrin aikaisempiin tilikau siin perustuvia laskennallisia verosaamisia. Jos yhtiön kannattavuus pitkällä aikavälillä jäisi suunnitellusta, saattaisi olla mahdollista, että konserni ei pystyisi hyö dyntämään nyt aktivoitua taseaktiivaa täysimääräisesti.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Innofactor Oyj noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoo dia (Corporate Governance 2020).

Yhtiökokous päätti 2.4.2019 hallituksen jäsenmää räksi neljä. Hallituksen jäseniksi valittiin jatkamaan Pekka Eloholma, Sami Ensio, Anna Lindén ja Risto Linturi. Hal litus valitsi heti yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa puheenjohtajakseen Pekka Eloholman.

Yhtiökokous hyväksyi ehdotuksen, jonka mukaan yhtiön tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajana Juha Hilmola.

Innofactor on laatinut erillisen selvityksen hallinto ja ohjausjärjestelmästä tilikaudelta 2019.

Innofactorin hallinnointiperiaatteet ja selvitykset ovat kokonaisuudessaan luettavissa yhtiön internetsivuilla: www.innofactor.com/fi/sijoittajille/ hallinto-ja-johtaminen

Tutkimus- ja tuotekehitys

Vuoden 2019 tuotekehityksessä painopistealueina olivat olemassa olevien tuotteiden ja palvelujen uudistaminen sekä jatkuva jatkokehittäminen tuotepohjaisen liiketoi minnan kasvun tukemiseksi.

Innofactorin tulosvaikutteisesti käsitellyt tutkimus ja tuotekehitysmenot vuonna 2019 olivat noin 2 795 tuhatta euroa (2018: 2 860), mikä on 4,4 prosenttia liikevaihdosta (2018: 4,5 %).

Muun kuin taloudellisen tiedon raportointi

Tämä selvitys on tehty kuvaamaan Innofactorin yritys vastuuta kirjanpitolain 3a luvun 16 §:ien mukaisesti.

Liiketoimintamalli

Innofactorin liiketoimintamalli pohjautuu ITpalvelu markkinoille suunnattuun tarjoomaan ja Innofactorin vahvaan kumppanuuteen Microsoftin kanssa keskittyen Microsoftalustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntäviin ratkaisuihin. Innofactor suuntautuu strategiansa mukai sesti yhä enemmän pilviratkaisuiden ja digitalisaation toteuttamiseen. Järjestelmäintegraattorina ja ohjelmis tokehittäjänä toimivana yrityksenä Innofactorin liiketoi mintamallin keskiössä ja yhtiön kasvun ja kehittymisen mahdollistavana tekijänä on osaava ja kehittymiskykyi nen henkilöstö. Innofactorin toimittamat digitaaliset ratkaisut edesauttavat asiakkaita vastuullisuustavoit teidensa saavuttamisessa ja vähentävät ympäristöön kohdistuvia vaikutuksia. Oman toimintansa ympäristö vaikutuksia Innofactor voi parantaa yhä ympäristöystä vällisempää työympäristöä kehittämällä.

Vastuullisuutta ohjaavat periaatteet

Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct ohjeis tus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julis tusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritet tyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Innofactorin laatujärjestelmä kuvaa yrityksen toimintamallin ja se on jaettu seitsemään dokumentoituun liiketoimintaproses siin sekä kahdeksaan tukipalveluprosessiin. Näitä pro sesseja seurataan muun muassa prosessimittareiden ja auditointien kautta. Tukipalveluprosesseista yhtiön hen kilöstöhallintoa, riskienhallintaa ja lakiasioita koskevat

prosessit määrittävät yritysvastuun kannalta keskeisim mät asiat. Kullekin prosessille määritellään prosessin indikaattorit (Process Performance Indicators), jotka ase tetaan vuosittain prosessin omistajalle ja joiden toteutu mista seurataan yhtiön sisällä. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat myös ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP2110 standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu. Vuoden 2019 ulkoisissa auditoinneissa ha vaittiin ainoastaan yksi lievä poikkeama ISO13485:2016 standardiin liittyen, mikä on erittäin hyvä saavutus.

Ympäristövastuu

ITalalla toimivana organisaationa Innofactorilla on ai nutlaatuinen mahdollisuus olla osa ratkaisua ympäristö haittojen minimoinnissa. Asiakasorganisaatioille toimit tamamme digitaaliset ratkaisut ovat tärkeässä asemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja siihen sopeutu misessa. Manuaalisten prosessien digitalisointi ja digi taalinen terveydenhuolto ovat esimerkkejä ratkaisuista, joiden kautta Innofactor voi edistää asiakkaidensa sekä heidän kauttaan koko yhteiskunnan kestävää kehitystä.

Ympäristövaikutustemme parantamista ohjaa ym päristöpolitiikkamme, joka uusittiin vuonna 2019. Ympä ristöpolitiikassa määrittelemme periaatteet, joita noudatamme aina sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamiemme ratkaisujen toimituksessa. Innofactorin ympäristöpolitiikan periaatteisiin kuuluu jatkuva kehitys, ennaltaehkäisevien toimintojen kehit täminen ja muuttuvaan toimintaympäristöön reagoimi nen proaktiivisesti. Innofactor noudattaa kaikkia sovel lettavia lakeja ja asetuksia sekä vaatii sen kumppaneilta ja toimittajilta samaa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactorkonsernia ja se on saatavilla Innofactorin verkkosivustolta.

käyttö. Espoon Campuksen toimipiste on vuokrattu ja keskustelemme mahdollisuuksista energiansäästöön yhdessä kiinteistön omistajan kanssa.

Lanseerasimme vuonna 2019 tietokoneiden elinkaa ren pidentämiseen tähtäävän politiikan. Tietokoneiden uusinnassa otetaan tällä hetkellä huomioon työntekijän käyttötarpeet sekä mahdollisuus päivittää vanhaa konetta.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen or ganisaation toimintaa. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet työnkuvasta riippuen paikka riippumattomaan työhön, minkä huomaa myös kasva neesta Microsoft Teams tapaamisten määrästä. Saimme Teamstyökalun täysmuotoiseen käyttöön 2018 kesällä, jolloin koko vuoden Teamstapaamisten lukumäärä oli 10 000. Vuonna 2019 tapaamisten määrä nousi reiluun 30 000:een. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisäar voa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Sosiaalinen vastuu

Vuoden 2018 lopussa tehdyn organisaatiomuutoksen vaikutukset ovat näkyneet positiivisesti vuonna 2019. Uudistuksen tarkoituksena oli organisaatiotasojen vä hentäminen ja päätöksenteon nopeuttaminen. Erityi sesti haluttiin vahvistaa tiimien asemaa ja mahdollistaa esihenkilöiden keskittyminen laadukkaaseen esihenkilö työhön. Vuoden 2019 aikana Innofactorilla on keskitytty tukemaan ja implementoimaan organisaatiomuutosta ja uusia toimintamalleja. Uudessa organisaatiomallissa toimivien People Managerien avulla on tuettu tiimien jä seniä ja samalla kehitetty sisäistä viestintää vuoden 2019 aikana. Myös sisäiset prosessit ovat olleet kehityksen koh teena uusien toimintatapojen mahdollistamiseksi. Koulu tuksissa on esihenkilöiden osalta panostettu ”soft skills” taitoihin mm. valmentava vuorovaikutus koulutusten

kautta. Koko pohjoismaisen organisaation toimintamalli en tukemiseksi Innofactor Akatemian kautta on järjestetty säännöllisesti mm. Scrumkoulutuksia vuoden 2019 ajan.

Kannustamme työntekijöitämme vastuullisuuteen tarjoamalla koulutuksia kestävästä kehityksestä ja anta malla tietoa tavoista, miten työntekijä voi oman roolinsa kautta vaikuttaa Innofactorin ympäristövaikutuksiin. Jo kainen työntekijä pääsee osallistumaan vastuullisuuskes kusteluun Microsoft Teams pohjaisen keskusteluryhmän, Innofactor Game Changersin, kautta. Ryhmässä herätte lemme keskustelua ja jaamme ideoita vastuullisuuteen liittyen. Onlinekeskusteluryhmän lisäksi olemme toteut taneet kvartaaleittain järjestettäviä vastuullisuuslounaita, jolloin aktivoimme keskustelua ja kartoitamme uusia ideoita vastuullisempaan toimintaan.

Vuonna 2019 Innofactor lisäsi opintojensa valmistu misvaiheessa olevien henkilöiden rekrytointia ja koulut tamista, jota varten Suomessa lanseerattiin uusi Innofac tor DigiStar harjoittelijaohjelma. Vuonna 2019 Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 20 valmistumisvaiheessa olevaa opiskelijaa Pohjoismaissa.

Tietoturva ja tietosuoja

Innofactorin asiakkaat edellyttävät, että heidän palvelun sa ovat tietoturvallisia ja mahdollistavat EU:n tietosuoja asetuksen (GDPR) mukaisen toiminnan. Innofactorin johto on tunnistanut joukon kriittisiä kyberriskiskenaa rioita, joita vastaan yrityksen on suojauduttava, ja on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppa neilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät. Varmistuakseen riskejä vastaavan tietoturvan toteutu misesta, Innofactor ylläpitää ISO 27001 standardin mu kaista sertifioitua tietoturvallisuuden hallintajärjestelmää.

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut korkeatasoi seen tietosuojaan ja kunnioittaa henkilöstön, asiakkaiden sekä käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia. Säännöllisten sisäisten tarkastusten avulla pyrimme jatkuvasti kehit tämään tietosuojaa ja tietoturvaa toiminnassamme ja prosesseissamme. Tietoturva ja tietosuoja kuuluvat pa kollisina osina henkilöstön perehdyttämiskoulutukseen.

44 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Henkilöstöä koulutetaan myös jatkuvasti tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvissä asioissa. Tietoturvaan ja tietosuo jaan liittyvät prosessit ja ohjeistukset kuuluvat Innofac torin tietoturvajohtajalle. Yhtiöllä on myös nimetty tieto suojavastaava, joka raportoi suoraan toimitusjohtajalle.

ympäristössä ja vuonna 2019 kaikki sen alihankinta tapahtui ETA:sta tai Yhdysvalloista. Tämä toimintaym päristö ja Suomessa esimerkiksi tilaajavastuulainsää dännön tarkka noudattaminen, työntekijöiden kou luttaminen ja yhtiön johdon jatkuva vuoropuhelu sekä alihankkijoiden valvonta ovat tärkeitä riskin ehkäisyyn liittyviä tekijöitä.

Korruption ja lahjonnan torjunta

Innofactorin Code of Conduct ohjeistus määrittelee yleiset periaatteet ja ohjeet, joihin velvoitamme jokaisen innofactorilaisen sekä yhteistyökumppaneidemme si toutuvan. Järjestämme ohjeistuksesta tasaisin väliajoin koulutuksia kaikissa toimipisteissämme. Innofactorin Code of Conduct kieltää kaiken korruption ja lahjon nan. Innofactor toimii Pohjoismaissa varsin säännellyssä

Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta on yhtiömme toiminnan lähtökohta. Käytämme anonyymiä Whistleblowing ilmoituskanavaamme Code of Conductin vastaisten rikkomusten raportointiin. Kanava on auki henkilöstöl lemme sekä muille Innofactorin sidosryhmille ja ilmoi tukset käsitellään aina luottamuksellisesti.


Teema	Toimintamalli	Tavoite	Tunnusluku	2019
Ympäristö- vastuu Innofactor on sitoutunut vähentä mään toimintansa ympäristövaiku tuksia ja vastaamaan ilmastonmuu toksen asettamiin haasteisiin. Ympäristövastuun edis täminen ja kehittäminen Innofactorin toiminnassa. Ympäristövastuuta edistävien toimen piteiden lukumäärä 3
Sosiaalinen vastuu Henkilöstö on Innofactorilla avain asemassa ja näemme sen olevan keskeisessä roolissa organisaation toiminta ja uusiutumiskyvyn sekä uusien innovaatioiden syntymisen kannalta. Olla innostava ja haluttu työnantaja. Palkatut opiskelijat ja juuri valmistuneet 20
Tietosuoja ja tietoturva Innofactor on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneil leen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät. Luotettava toimija, joka huomioi tietosuojan ja tietoturvan. Hallinnollisten sanktioiden määrä 0
Korruption ja lahjonnan torjunta Innofactorin Code of Conduct mää rittelee yleiset periaatteet ja ohjeet, joihin velvoitamme jokaisen innofac torilaisen sekä yhteistyökumppanei demme sitoutuvan. Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta. Ei rikkeitä Ei rikkeitä

Yritysvastuuseen liittyvät riskit

Innofactorin yritysvastuuseen liittyy neljä merkittä vää riskiä: henkilöstön vaihtuvuus, tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvä maine riski, korruptioon ja lah jontaan liittyvät riskit maineen menetyksestä sekä poissulkeminen julkisista kilpailutuksista. Varsinaisia ympäristöön liittyviä merkittäviksi katsottavia riskejä Innofactoriin ei sen toiminnan osalta sisälly, vaikka energiankulutusta tarkkaillaan ja pyritään jatkuvas ti vähentämään. Riskeistä henkilöstön vaihtuvuus ja tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvät riskit on käsitelty yllä tässä toimintakertomuksessa otsikon ”merkittä vät riskit ja epävarmuustekijät” alla.

Osake ja osakkeenomistajat

Innofactor Oyj:n osakepääoma oli vuoden 2019 lo pussa 2 100 000,00 euroa ja osakkeiden lukumäärä oli yhteensä 37 388 225 kappaletta. Innofactor Oyj:ssä on yksi osakesarja. Jokaisella osakkeella on yksi ääni.

Vuonna 2019 yhtiön osakkeen ylin kurssi oli 0,84 euroa (2018: 1,13), alin 0,36 euroa (2018: 0,35) ja keski kurssi oli 0,59 euroa (2018: 0,69). Vuoden päätöskurssi 31.12.2019 oli 0,72 euroa (2018: 0,36).

Osakkeita vaihdettiin vuonna 2019 julkisessa kau pankäynnissä 10 919 321 kappaletta (2018: 11 142 838), mikä vastaa 29,7 prosenttia (2018: 30,8 %) keskimää räisestä osakemäärästä kyseisellä ajanjaksolla. Vuonna 2019 osakkeita oli keskimäärin 36 806 307 kappaletta (2018: 36 188 225). Osakkeiden vaihto laski 2 prosenttia verrattuna vastaavaan ajanjaksoon vuonna 2018.

Osakekannan markkinaarvo vuoden 2019 päätös kurssilla 0,72 euroa 31.12.2019 oli 26 844 tuhatta euroa (2018: 13 100), jossa kasvua 104,9 prosenttia.

Yhtiöllä oli 31.12.2019 yhteensä 11 115 osakkeen omistajaa (2018: 11 363) hallintarekisterit mukaan lukien.

Hallitukselle on seuraavat valtuudet:

� 30.6.2020 asti osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta enintään 3 600 000 uuden osakkeen osalta (päätetty yhtiökokouksessa 2.4.2019); valtuutusta on käytetty 1 200 000 osaketta 14.5.2019 julkaistussa henkilöstöannissa, jolloin valtuutuksesta on jäljellä 2 400 000 osaketta

30.6.2020 asti enintään 3 600 000 yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta (päätetty yhtiökokouksessa 2.4.2019); valtuutusta ei ole käytetty

Omat osakkeet

Yhtiökokous 2.4.2019 valtuutti hallituksen päättämään enintään 3 600 000 oman osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä yhtiön vapaalla omalla pääomalla. Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään hankkimisesta muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankkiminen). Omia osakkeita voidaan hankkia niille hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai markkinoilla muutoin muodostuvaan hintaan. Yhtiöllä saa olla kerrallaan hallussaan korkeintaan yksi kymmenesosa kaikista osakkeista. Osakkeet voidaan hankkia käytettäväksi yrityshankintojen tai muiden yhtiön liiketoimintaan kuuluvien järjestelyiden toteuttamiseksi, yhtiön pääoma tai rahoitusrakenteen parantamiseksi, osana yhtiön kannustinjärjestelmän toteuttamista tai muutoin edelleen luovutettavaksi tai mitätöitäväksi. Omien osakkeiden hankinnan toteuttamisessa voidaan tehdä pääomamarkkinoilla tavanomaisia johdannais, osakelainaus tai muita sopimuksia lain ja määräysten puitteissa.

Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää kaikista muista osakkeiden hankkimiseen liittyvistä seikoista. Valtuutus on voimassa 30.6.2020 asti. Tämä valtuutus korvaa aiemmat hallituksen valtuutukset omien osakkeiden hankintaan liittyen.

Vuoden 2019 päättyessä yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

Johdon osakeomistus

Hallituksen osakeomistus:

Pekka Eloholma, 70 106 kpl, 0,19 %
� Sami Ensio, 7 880 237 kpl, 21,08 % � Sami Ensio, 5 706 477 kpl, 15,26 % � alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 1,94 % � alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 % � alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
� Anna Lindén, 39 000 kpl, 0,10 % � Risto Linturi määräysvaltayhtiöineen, 826 411 kpl, 2,21 %
Toimitusjohtajan osakeomistus:
Sami Ensio, 7 880 237 kpl, 21,08 %
� Sami Ensio, 5 706 477 kpl, 15,26 % � alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 1,94 % � alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 % � alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
Muun johtoryhmän osakeomistus: � Janne Heikkinen, 123 044 kpl, 0,33 % � Vesa Syrjäkari, 60 000 kpl, 0,16 % � Jufo Peltomaa, 0 kpl � Markku Puolanne, 10 000 kpl, 0,03 % � Jørn Ellefsen, 75 000 kpl, 0,20 %

Suurimmat osakkeenomistajat

Euroclear Finland Oy:n pitämän osakerekisterin mu kaan vuoden lopussa 31.12.2019 Innofactor Oyj:n 20 suurimman osakkeenomistajan omistus on seuraava.

Nimi	Määrä	Prosentti- osuus
1. Ensio Sami	7 880 237	21,08 %
1.Ensio Sami	5 706 477	15,26 %
1.Alaikäinen vajaavaltainen	724 588	1,94 %
1.Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	1,94 %
1.Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	1,94 %
2. Keskinäinen Eläkevakuutus
yhtiö Ilmarinen	1 800 000	4,81 %
3. Hallikainen Jyrki	1 471 009	3,93 %
4. Laiho Rami Tapani 5. Linturi Kaija ja Risto R. Linturi Oyj Linturi Kaija Anneli Linturi Risto Erkki Olavi 6. Tilman Tuomo Tapani 7. Ärje Matias Juhanpoika	1 262 159 1 256 411 489 107 430 000 337 304 1 030 397 882 065	3,38 % 3,36 % 1,31 % 1,15 % 0,90 % 2,76 % 2,36 %
8. Mäki AnttiJussi	877 192	2,35 %
9. Saarelainen Mika Pekka	678 649	1,82 %
10. Muukkonen Teemu Heikki	522 230	1,40 %
11. Ingman Finance Oy Ab	500 000	1,34 %
12. Järvenpää JanneOlli	315 211	0,84 %
13. Rausanne Oy	302 545	0,81 %
14. Kukkonen HeikkiHarri	301 931	0,81 %
15. Hellen Stefan Andreas	250 000	0,67 %
16. Laiho Jari Olavi	235 000	0,63 %
17. Essel Ari Markku 18. Mäkinen Antti Vilho Juhani 19. Anttila Mikko Matias 20. Heino Petri Juhani	177 030 164 000 139 808 135 000	0,47 % 0,44 % 0,37 % 0,36 %

46 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Hallitus ja yhtiön johto

Hallitus

Innofactor Oyj:n hallitukseen vuonna 2019 kuuluivat seuraavat jäsenet:

Pekka Eloholma (hallituksen puheenjohtaja)
Sami Ensio
Anna Lindén
Risto Linturi

Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden hal litusten puheenjohtaja on konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio ja hallituksen varsinaisena jäsenenä toimii kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä varajäsenenä laki asiainjohtaja Michaela Skrabb.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja nor jalaisten holdingyhtiöiden hallituksissa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitys johtaja Vesa Syrjäkari sekä ruotsalaisissa ja tanskalai sessa yhtiöissä varajäsenenä lakiasiainjohtaja Michaela Skrabb.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja nor jalaisten operatiivisten maayhtiöiden hallituksessa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä maayhtiöiden paikalli set toimitusjohtajat. Norjan operatiivisessa maayhtiössä (Innofactor AS) myös lakiasianjohtaja Michaela Skrabb on toiminut hallituksen jäsenenä.

Toimitusjohtaja

Innofactor Oyj:n toimitusjohtajana toimi Sami Ensio. Ensio toimi myös Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden toimitusjohtajana sekä Ruotsis sa 16.5.2019 alkaen. Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa operatiivisten maayhtiöiden toimitusjohtajana toi mivat paikalliset maajohtajat. Norjan operatiivises sa maayhtiössä (Innofactor AS) ei kuitenkaan ollut toimitus johtajaa 14.8.2018–28.2.2019, vaan konser nin kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari hoiti oman toimensa ohella maajohtajan tehtävää.

Johtoryhmä

Innofactorkonsernin johtoryhmässä 2019 toimivat:

Sami Ensio, toimitusjohtaja, Suomen maajohtaja ja johtoryhmän puheenjohtaja (lisäksi oman toimensa ohella 16.5.2019 alkaen Ruotsin maajohtaja)
Jørn Ellefsen, Norjan maajohtaja (1.3.2019 alkaen)
Janne Heikkinen, johtaja, tuotteet ja palvelut
Marko Lehtonen, talousjohtaja (13.6.2019 asti)
Sanna Lindner, henkilöstöjohtaja (31.1.2019 asti)
Viktor Lundqvist, Ruotsin maajohtaja (16.5.2019 asti)
Per Bendix Olsen, Tanskan maajohtaja (9.3.2019 asti)
Jufo Peltomaa, teknologiajohtaja (28.10.2019 alkaen)
Markku Puolanne, talousjohtaja (12.8.2019 alkaen)
Vesa Syrjäkari, kehitysjohtaja (lisäksi oman toimensa ohella 28.2.2019 asti Norjan maajohtaja ja 10.3.2019 alkaen Tanskan maajohtaja)

Lähipiirilainat

Yhtiön lähipiiriin kuuluvilla yhtiön johtohenkilöillä on 136 tuhatta euroa yhtiön henkilöstöanneista kertynyttä velkaa yhtiölle. Lainaaika on viisi vuotta, ja lainaa lyhennetään kuukausittain tasasuuruisina erinä. Lainan korko on 12 kuukauden Euribor 360 korko. Korko on kuitenkin aina vähintään 0 %. Kertynyt korko maksetaan yhtiölle kuukausittain. Yhtiöllä ei ole muita olennaisia lähipiiritapahtumia.

Tilintarkastaja

Innofactor Oyj:n tilintarkastajana toimi tilintarkastus yhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkasta jana KHT Juha Hilmola.

Hallituksen esitys voitonjaosta

Innofactor on kasvuyhtiö, jonka tavoitteena on käyttää liikevoittoa kasvua edistäviin toimenpiteisiin, esimer kiksi yritysjärjestelyjen toteuttamiseen. Innofactor on määrittänyt osingonjakopolitiikan, jonka mukaisesti hallituksen tavoitteena on mahdollistaa osakkeen omistajien jakaa 10 prosenttia ylittävästä käyttökat teesta (EBITDA) kulloisenkin liiketoimintatilanteen sallima maksimiosinko. Vuoden 2019 osalta käyttökate (EBITDA) oli 7,9 prosenttia liikevaihdosta. Osingonjako ehdotusta tehdessään hallitus huomioi yhtiön rahoi tustilanteen, kannattavuuden ja lähiajan näkymät.

Tilikauden 2019 lopussa konsernin emoyhtiön jako kelpoinen oma pääoma on 28 238 839 euroa.

Hallitus esittää, että Innofactor Oyj ei jaa osinkoa tilikaudelta 2019.

Konsernitilinpäätös

48 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS

Tuhatta euroa Liitetieto 2019 2018	Tuhatta euroa Liitetieto 2019 2018	Tuhatta euroa Liitetieto 2019 2018	Tuhatta euroa Liitetieto 2019 2018
Liikevaihto 3 64 198 63 144

Liiketoiminnan muut tuotot 44 205

Materiaalitjapalvelut 6 073 6 812

Työsuhdeetuuksista aiheutuvat kulut 6 43 802 46 432

Poistot 5 4 294 2 842

Liiketoiminnan muut kulut 4 9 278 11 134
Liikevoitto 795 3 872
Rahoitustuotot 8 23 952
Rahoituskulut 9 807 892
Voitto ennen veroja 12 3 811
Tuloverot 10 406 625

Tilikauden voitto 418 3 186
Muut laajan tuloksen erät

Erätjotka saatetaan möhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi:
	, y
	Muuntoerot 52 275


Tilikauden laaja tuloshteensä 470 3 462
y
Tilikauden voitonja laajan tuloksenjakautuminen

Emoyhtiön omistajille 470 3 462 Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:	Emoyhtiön omistajille 470 3 462
	Laimentamaton osakekohtainen tulos(euroa) 11 0,0113 0,0880
	Laimennettu osakekohtainen tulos(euroa) 11 0,0113 0,0880

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018	Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018	Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018	Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018
VARAT Pitkäaikaiset varat Muut aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 12 530 484 Rakennuksetja rakennelmat 12 4 760 0 Liikearvo 13 26 003 26 126 Muut aineettomat hyödykkeet 13 3 745 6 114 Osakkeetja osuudet 79 78 Saamiset 629 155 Laskennalliset verosaamiset 14 5 602 5 602
	Rakennuksetja rakennelmat 12 4 760 0
	Liikearvo 13 26 003 26 126
	Muut aineettomat hyödykkeet 13 3 745 6 114
	Osakkeetja osuudet 79 78
	Saamiset 629 155
	Laskennalliset verosaamiset 14 5 602 5 602
	41 347 38 558
Lyhytaikaiset varat Myyntisaamiset ja muut saamiset 15, 19 13 409 13 059 Rahavarat 18 963 258
	,
	Rahavarat 18 963 258

	14 373 13 317

Varat yhteensä 55 720 51 875

50 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018	Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018	Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018	Tuhatta euroa Liitetieto 31.12.2019 31.12.2018
OMA PÄÄOMA JA VELAT Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma Osakepääoma 17 2 100 2 100 Ylikurssirahasto 17 72 72 Vararahasto 17 59 59 Sijoitetun vapaan omanpääoman rahasto 17 20 921 20 321 Kertyneet voittovarat 440 2 974 Muuntoero 985 1 038 Tilikauden tulos 418 3 186
	Ylikurssirahasto 17 72 72
	Vararahasto 17 59 59
	Sijoitetun vapaan omanpääoman rahasto 17 20 921 20 321
	Kertyneet voittovarat 440 2 974
	Muuntoero 985 1 038
	Tilikauden tulos 418 3 186

Oma pääoma yhteensä 22 145 21 303
Pitkäaikaiset velat Lainat rahoituslaitoksilta 18, 23 3 684 5 418 Vuokrasopimusvelat 18,23 3 269 0 Laskennalliset verovelat 14 813 1 190 7 767 6 608 Lyhytaikaiset velat Lainat rahoituslaitoksilta 18,23 8 334 10 000 Vuokrasopimusvelat 18,23 1 566 0 Ostovelatja muut velat 19 15 909 13 964 25 809 23 965
	Vuokrasopimusvelat 18,23 1 566 0
	Ostovelatja muut velat 19 15 909 13 964
	25 809 23 965
Velat yhteensä 33 576 30 573

Oma pääoma ja velat yhteensä 55 720 51 875

Konsernin rahavirtalaskelma, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	2019	2018
Liiketoiminnan rahavirrat
Liikevoitto		795	3 872
Oikaisut:
Poistot	5	4 294	2 842
Käyttöpääoman muutokset:
Myyntisaamistenja muiden saamisten muutos		407	3 474
Ostovelkojenja muiden velkojen muutos		2 165	2 209
Maksetut korot		662	870
Saadut korot		23	52
Liiketoiminnan nettorahavirta		6 209	-581
Investointien rahavirrat
Tytäryritysten hankinta		49	200
Investoinnit aineettomiinja aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin		619	1 133
Lainasaamisten takaisinmaksut		63	109
Investoinnitpysyvien vastaavien sijoituksiin		0	16
Investointien nettorahavirta		-606	-1 239
Rahoituksen rahavirrat
Lainojen nostot		165	3 237
Lainojen takaisinmaksut		3 566	2 069
Vuokravelkojen maksut		1 618	0
Osakeanti		120	0
Rahoituksen nettorahavirta		-4 898	1 168
Rahavarojen muutos		705	-652
Rahavarat tilikauden alussa		258	910
Rahavarat tilikauden lopussa		963	258

52 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista, IFRS

Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman Oma Tuhatta euroa Liitetieto Osake- Ylikurssi- Vara- pääoman Omat Kertyneet Muunto- pääoma 17 pääoma rahasto rahasto rahasto osakkeet voittovarat ero yhteensä

Oma pääoma 1.1.2019 2 100 72 59 20 321 0 -212 -1 038 21 303
Laaja tulos Tilikauden tulos 418 418 Henkilöstöanti 600 101 701 Aikaisempien tilikausien oikaisut 329 -329 Muun laajan tuloksen erät: Muuntoerot 52 52 Tilikauden laaja tulosyhteensä 600 190 52 842
Oma pääoma 31.12.2019 2 100 72 59 20 921 0 -22 -985 22 145

Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma	Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman Oma Tuhatta euroa Liitetieto Osake- Ylikurssi- Vara- pääoman Omat Kertyneet Muunto- pääoma 17 pääoma rahasto rahasto rahasto osakkeet voittovarat ero yhteensä

Oma pääoma 1.1.2018 2 100 72 59 20 321 0 2 974 -762 24 764
Laaja tulos Tilikauden tulos 3 186 -3 186 Muun laajan tuloksen erät: Muuntoerot 275 -275 Tilikd l tlhtä 3 186 275 3 186
auen aaja uosyeens	-	-	-
Oma pääoma 31.12.2018 2 100 72 59 20 321 0 -212 -1 038 21 303

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot, IFRS

1. Konsernin perustiedot

Innofactor Oyj on suomalainen, Suomen lakien mu kaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Emoyrityksen kotipaikka on Espoo ja sen rekisteröity osoite on Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactorkonserni on Pohjoismaiden johtavia Microsoftratkaisuihin keskittyneitä ohjelmistotoimit tajia. Innofactor toimittaa asiakkailleen ITprojekteja systeemiintegraattorina sekä kehittää omia ohjelmis totuotteita ja palveluita.

Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteesta www.innofactor.fi tai konsernin emoyrityksen pääkonttorista osoitteesta Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactor Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokoukses saan 9.3.2020 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiö kokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

2. Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Tilinpäätöksen laatimisperusteet

Innofactor Oyj:n konsernitilinpäätös on laadittu kan sainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2019 voimassa ole via IAS ja IFRSstandardeja sekä SIC ja IFRICtulkin toja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoite taan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suoma laisten, IFRSsäännöksiä täydentävien kirjanpito ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin han kintamenoihin perustuen, ellei laatimisperiaatteissa ole toisin mainittu. Tilinpäätöstiedot esitetään tuhan sina euroina ellei toisin ole ilmoitettu. Koska luvut esi tetään tuhansina euroina, pyöristyseroja voi syntyä.

Uuden ja uudistetun IFRS-normiston soveltaminen

Tilikautena 2019 ja myöhemmin voimaan tulevat muutokset

IFRS 16 Vuokrasopimukset

Innofactor otti 1.1.2019 käyttöön IFRS 16 standardin. Standardin käyttöönotolla on ollut vaikutusta yhtiön taseeseen kasvattaen sitoutunutta pääomaa ja ko rollista velkaa. Standardilla ei ole ollut olennaista vai kutusta yhtiön osakekohtaiseen tulokseen mutta se on parantanut yhtiön käyttökatetta (EBITDA), koska vuokrakulu on jakautunut poistoihin ja rahoitusku luihin. Lisäksi standardi on parantanut yhtiön liike toiminnan rahavirtaa ja huonontanut rahoituksen rahavirtaa, koska vuokramaksut on esitetty pääsään töisesti rahoituksen rahavirrassa.

IFRS 16 standardi on muuttanut vuokrasopimuk sen määritelmää määräysvaltaan perustuvaksi. Vuokra sopimukset erotellaan sen perusteella, onko vuokralle ottajalla määräysvalta yksilöitävissä olevaan omaisuus erään. Määräysvallan katsotaan syntyvän jos:

vuokralle ottaja saa olennaisen osan omaisuuserän käytöstä johtuvasta taloudellisesta hyödystä ja
vuokralle ottajalla on oikeus päättää omaisuuserän käytöstä.

54 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Innofactorin käyttöoikeusomaisuuserät koostuvat vuokratuista toimitiloista, ICTlaitteista ja leasingau toista. IAS 17 standardin mukaan konsernin vuokra sopimukset luokiteltiin operatiivisiksi. Uuden stan dardin käyttöönoton yhteydessä tehtyjen analyysien perusteella lähes kaikki toimitilat, ICTlaitteet ja autot täyttävät uuden vuokrasopimuksen määritelmän. Lyhyt aikaiset sopimukset (jäljellä oleva vuokraaika alle 12 kuukautta) tai arvoltaan vähäiset omaisuus erät jätetään vuokrasopimusmääritelmän ulkopuolelle IFRS 16 standardin salliman helpotuksen mukaisesti, ja vuokrakulu kirjataan tasaisesti tuloslaskelmaan.

Standardin käyttöönoton yhteydessä Innofactor on

kirjannut käyttöoikeusomaisuuserät ja niitä vastaavat vuokravelat konsernin taseeseen tulevien vuokramaksujen nykyarvolla,
kirjannut käyttöoikeusomaisuuserien poistot ja vuokravelkojen korot konsernin tuloslaskelmaan ja
jakanut maksettujen vuokrakulujen kokonaismäärän pääoman maksuun ja koron maksuun.

Pääoman maksu esitetään rahoituksen rahavirrassa ja koron maksu liiketoiminnan rahavirrassa.

Standardin käyttöönoton myötä korollinen velka on kasvanut 4,8 miljoonaa euroa (31.12.2019). Liike toiminnan rahavirta on parantunut 1,5 miljoonaa eu roa ja rahoituksen rahavirta on laskenut vastaavasti. Käyttökate on parantunut noin 1,7 miljoonaa euroa, kun leasingkulut on luokiteltu poistoiksi ja koroiksi.

Innofactor on soveltanut standardin käyttöönoton osalta yksinkertaistettua menettelyä, jossa vertailuku ja ei ole oikaistu. Yhtiö on huomioinut raportoinnis saan myös standardiin sisältyvät kaksi soveltamista helpottavaa poikkeusta, jotka liittyvät matalaarvoi siin ja lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin.

IFRS 16 standardin käyttöönoton vaikutukset ovat seuraavat:

Avaava tase 1.1.2019
Varat
Käyttöomaisuuserät	+ 5 792 tuhatta euroa
Velat
Lyhytaikainen vuokravelka	+ 956 tuhatta euroa
Pitkäaikainen vuokravelka	+ 4 835 tuhatta euroa
Tuloslaskelma 1.1.–31.12.2019

Vuokrakulujen pieneneminen 1 676 tuhatta euroa
Suunnitelman mukaisten poistojen kasvu 1 531 tuhatta euroa
Vuokravelkojen rahoituskulujen kasvu 145 tuhatta euroa

IFRS16 -standardin käyttöönotto

IFRS16 standardin käyttöönoton yhteydessä konserni kirjasi taseeseen velat vuokrasopimuksista, jotka aiem min IAS 17 standardin mukaan luokiteltiin operatiivi siksi vuokrasopimuksiksi. Vuokravelat esitetään konser nin taseessa osana korollisia velkoja ja ne on arvostettu 1.1.2019 jäljellä olevien vuokramaksujen nykyarvoon diskontattuna. Diskonttokorkona on käytetty 3 %.

IFRS16 standardin soveltamisessa yhtiö käyttää seuraavia oletukia

standardia ei sovelleta vuokrasopimuksiin, joiden vuokraaika on alle 12 kuukautta ja
standardia ei sovelleta arvoltaan vähäisiin käyttöomaisuuseriin.

Operatiiviset vuokravastuut tilinpäätöksessä 31.12.2018 6 646 Tuhatta euroa	Operatiiviset vuokravastuut tilinpäätöksessä 31.12.2018 6 646 Tuhatta euroa
	Kuluksi kirjattavat lyhytaikaiset vuokrasopimukset 101
	Vuokrasopimusten pituuteen liittyvistä arvioista johtuvat oikaisut 924
	Vuokrasopimuksiksi tunnistetut IT laite ja autoleasing sopimukset 171
Vuokravelat 1.1.2019 5 792
	Lyhytaikaiset vuokravelat 956
	Pitkäaikaiset vuokravelat 4 835
Yhteensä 1.1.2019 5 792

Taseeseen kirjatut käyttöoikeusomaisuuserät esite tään osana aineellisia hyödykkeitä. Käyttöomaisuus erät jakautuvat seuraaviin hyödykkeisiin

Rakennukset	5 621
Autot	99
Koneet ja laitteet	72
Yhteensä 1.1.2019	5 792

Tilinpäätöksen laatiminen IFRSstandardien mukai sesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioiden tekemistä ja harkintaan perustuvia ratkaisuja. Tietoa harkintaan perustuvista ratkaisuista, joita johto on käyttänyt konsernin noudattamia tilinpäätöksen laati misperiaatteita soveltaessaan ja joilla on eniten vaiku tusta tilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, on esitetty laatimisperiaatteiden kohdassa ”Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät”.

Segmenttirakenne

Innofactorkonserni tuottaa kokonaisvaltaisia ratkai suja Microsoftympäristössä. Konsernilla on yksi ra portoitava segmentti. Liiketoimintaa tarkastellaan ko konaisuutena sekä tuloksellisuuden arvioimiseksi että resurssien hallinnoimiseksi.

Tytäryritykset

Tytäryritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on mää räysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni omistaa yli puolet äänivallasta tai sillä on muutoin määräysvalta. Myös potentiaalisen äänivallan olemassaolo on otettu huomioon määräysvallan syntymisen ehtoja arvioitaes sa silloin, kun potentiaaliseen äänivaltaan oikeuttavat instrumentit ovat tarkasteluhetkellä toteutettavissa. Määräysvallalla tarkoitetaan oikeutta määrätä yrityksen talouden ja toiminnan periaatteista hyödyn saamiseksi sen toiminnasta.

Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on eliminoi tu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vas tattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisten arvo papereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Luovutettu vastike ei sisällä hankinnas ta erillisenä käsiteltäviä liiketoimia. Näiden vaikutus on huomioitu hankinnan yhteydessä tulosvaikutteisesti. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta on arvostet tu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokitel tu joko velaksi tai omaksi pääomaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä

voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti tai muihin laajan tuloksen eriin. Omaksi pääomaksi luokiteltua li säkauppahintaa ei arvosteta uudelleen.

Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpää tökseen siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan, ja luovutetut tytäryritykset siihen saak ka, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja realisoitumattomat voitot sekä sisäinen voitonjako eliminoidaan konserni tilinpäätöstä laadittaessa. Vaiheittain toteutuvan han kinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirja taan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä mää räysvallan tytäryhtiössä, arvostetaan jäljelle jäävä sijoi tus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla.

Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useam masta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eri pituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä. Tällöin osan uusimiseen liittyvät menot aktivoidaan ja uusimisen yhteydessä mahdollinen jäljellä oleva kirjan pitoarvo kirjataan pois taseesta. Muussa tapauksessa myöhemmin syntyvät menot sisällytetään aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen kirjanpitoarvoon vain, mi käli on todennäköistä, että hyödykkeeseen liittyvä vas tainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi ja hyödykkeen hankintameno on luotettavasti määritet tävissä. Muut korjaus ja kunnossapitomenot kirjataan

tulosvaikutteisesti, kun ne toteutuvat.

Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun talou dellisen vaikutusajan kuluessa. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Koneet ja kalusto 3–10 vuotta

Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vai kutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan talou dellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käy töstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyn tivoitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai kuluissa. Myyntivoitto määritetään myyntihinnan ja jäljellä ole van hankintamenon erotuksena.

Julkiset avustukset

Julkiset avustukset, jotka on saatu korvauksiksi jo toteu tuneista kuluista, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jonka aikana oikeus avustuksen saami seen syntyy. Tällaiset avustukset esitetään liiketoimin nan muissa tuotoissa.

56 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Aineettomat hyödykkeet

Liikearvo

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirja taan määrään, joka ylittää konsernin osuuden hankitun yrityksen nettovarallisuuden käyvästä arvosta hankinta ajankohtana.

Liikearvoista ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liike arvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimusmenot merkitään kuluiksi tulosvaikutteisesti. Uusien tai kehittyneempien tuotteiden suunnittelus ta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun tuote on teknisesti toteutettavissa ja se aiotaan toteuttaa, se voidaan hyödyntää kaupallisesti ja tuotteesta odote taan saatavan vastaista taloudellista hyötyä. Aktivoi dut kehittämismenot sisältävät ne materiaali, työ ja testausmenot, jotka johtuvat välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoituk seen. Aiemmin kuluiksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin.

Hyödykkeestä kirjataan poistoja siitä lähtien, kun se on valmis käytettäväksi. Hyödyke, joka ei ole vielä valmis käytettäväksi, testataan vuosittain arvonalen tumisen varalta. Aktivoidut kehittämismenot arvos tetaan alkuperäisen kirjaamisen jälkeen hankinta menoon kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyinä. Aktivoitujen kehittämismenojen ta loudellinen vaikutusaika on 3–5 vuotta, jonka kulues sa aktivoidut menot kirjataan tasapoistoina kuluiksi.

Mitään kehittämismenoja ei ole aktivoitu vuosina 2019 ja 2018, koska edellytykset eivät ole täyttyneet.

Muut aineettomat hyödykkeet

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin han kintamenoon siinä tapauksessa, että hankintameno on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuserästä johtuva odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen ta loudellinen vaikutusaika, kirjataan tasapoistoina kuluiksi tulosvaikutteisesti niiden tunnetun tai arvioidun talou dellisen vaikutusajan kuluessa.

Innofactor on aktivoinut vuonna 2019 aineettomiin hyödykkeisiin liittyviä menoja 4 tuhatta euroa (786 tu hatta euroa vuonna 2018). Nämä menot poistetaan 5 vuodessa.

Suurin osa muista aineettomista hyödykkeistä on syntynyt yrityshankintojen yhteydessä, koostuen asiakas suhteista ja teknologiasta. Poistoaika määräytyy hankintakohtaisesti ja on 5–9 vuotta.

Ohjelmistojen poistoaika on 3–5 vuotta.

Vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Vuokrasopimukset, jotka täyttävät IFRS 16 standar din vaatimukset kirjataan taseeseen käyttöoikeus omaisuuseränä ja sitä vastaavana vuokravelkana. Käyttöoikeusomaisuuserät ja vuokravelat arvoste taan hankintahetkellä jäljellä olevien vuokramaksu jen nykyarvoon.

Vuoden 2018 vertailutiedot on laadittu alla ole valla periaatteella.

Aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominaisista riskeistä ja eduista, luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi. Rahoi tusleasingsopimuksella hankittu omaisuuserä mer

kitään taseeseen vuokraajan alkamisajankohtana vuokratun hyödykkeen sopimuksen syntymisajan kohdan käypään arvoon tai vähimmäisvuokrien ny kyarvoon sen mukaan, kumpi niistä on alempi. Ra hoitusleasingsopimuksella hankitusta hyödykkeestä tehdään poistot hyödykkeen taloudellisen vaikutus ajan tai vuokraajan kuluessa riippuen siitä, kumpi näistä on lyhyempi. Maksettavat leasingvuokrat jae taan rahoitusmenoon ja velan vähennykseen vuok raaikana siten, että kullakin kaudella jäljellä olevalle velalle muodostuu samansuuruinen korkoprosentti. Muuttuvat vuokrat kirjataan niiden kausien kuluksi, joiden aikana ne toteutuvat. Vuokravelvoitteet sisäl tyvät rahoitusvelkoihin.

Vuokrasopimukset, joissa omistamiselle ominai set riskit ja edut jäävät vuokralle antajalle, käsitel lään muina vuokrasopimuksina. Muiden vuokraso pimusten perusteella suoritettavat vuokrat kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti tasaerinä vuokraajan kuluessa. Saadut kannustimet on vähennetty mak setuista vuokrista hyödyn ajallisen jakautumisen perusteella.

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden arvon alentuminen

Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymis päivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan ky seisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamää rä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain seuraavista omaisuuseristä riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä: liikearvo sekä talou delliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat aineetto mat hyödykkeet.

Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuse rän käypä arvo vähennettynä myynnistä aiheutuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi niistä on suurempi. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omai suuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saata vissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Diskonttauskorkona käy tetään ennen veroa määritettyä korkoa, joka kuvastaa markkinoiden näkemystä rahan aikaarvosta ja omai suuserään liittyvistä erityisriskeistä.

Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Arvonalentumistappio kirjataan vä littömästi tulosvaikutteisesti. Mikäli arvonalentumis tappio kohdistuu rahavirtaa tuottavaan yksikköön, se kohdistetaan ensin vähentämään rahavirtaa tuotta valle yksikölle kohdistettua liikearvoa ja tämän jälkeen vähentämään muita yksikön omaisuuseriä tasasuhtei sesti. Arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen. Muusta omaisuuse rästä kuin liikearvosta kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan siinä tapauksessa, että on tapahtunut muutos niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäes sä omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää.

Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enem pää, kuin mikä omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista. Liikearvosta kirjat tua arvonalentumistappiota ei peruta missään tilan teessa. Arvonalentumistappioita ei ole kirjattu vuosina 2019 ja 2018.

Työsuhde-etuudet

Eläkevelvoitteet

Eläkejärjestelyt luokitellaan etuuspohjaisiksi tai mak supohjaisiksi järjestelyiksi. Maksupohjaisissa järjeste lyissä konserni suorittaa kiinteitä maksuja erilliselle yksikölle. Konsernilla ei ole oikeudellista eikä tosiasi allista velvoitetta lisämaksujen suorittamiseen, mikäli maksujen saajataho ei pysty suoriutumaan kyseisten eläkeetuuksien maksamisesta. Kaikki sellaiset järjes telyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä.

Konsernin eläkejärjestelyt on hoidettu eläkevakuu tusyhtiön kautta ja ne ovat maksupohjaisia. Maksupoh jaisten eläkejärjestelyjen suoritukset kirjataan tuloslas kelmaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot ja laskennalliset verot

Verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Verot kirjataan tulosvaikutteisesti, paitsi milloin ne liittyvät suoraan omaan pääomaan kirjattuihin eriin tai muihin laajan tuloksen eriin. Tällöin myös vero kirjataan ky seisiin eriin. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan verokannan perusteella.

Laskennalliset verot lasketaan väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon välillä. Las kennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata veronalai sista väliaikaisista eroista, joissa laskennallinen vero velka syntyisi liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta, tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yh distäminen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tu loon (tai verotukselliseen tappioon) liiketoimen toteu tumisajankohtana.

Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät aineel listen käyttöomaisuushyödykkeiden poistoista, käyt tämättömistä verotuksellisista tappioista ja liiketoi mintojen hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin perustuvista oikaisuista.

Laskennalliset verot lasketaan käyttämällä rapor tointikauden päättymispäivään mennessä säädettyjä verokantoja tai jotka on käytännössä hyväksytty ra portointikauden päättymispäivään mennessä.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuu dessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikai nen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisen verosaa misen kirjaamisedellytykset arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.

Tuloutusperiaatteet

Liikevaihtona esitetään tuotteiden ja palveluiden myynnistä saadut tuotot käypään arvoon arvostettui na välillisillä veroilla, alennuksilla ja valuuttamääräisen myynnin kurssieroilla oikaistuina.

58 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Myydyt palvelut

Tuotot palveluista tuloutetaan, kun palvelu on suoritet tu ja taloudellisen hyödyn saaminen palvelusuoritteesta on todennäköistä. Henkilötyö tuloutetaan suoritteen etenemisen mukaan kuukausittain.

Pitkäaikaiset projektit

Pitkäaikaiset projektit sisältävät asiakkaalle toteutetta via ohjelmistojen ja ratkaisujen suunnittelu, toteutus, projektinjohto ja käyttöönottopalveluja. Pitkäaikaiset kiinteähintaiset projektit tuloutetaan valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritellään kuhunkin hank keeseen liittyen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetus ta työstä aiheutuneiden menojen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista.

Mikäli arvio hankkeesta muuttuu, muutetaan tulou tettua myyntiä sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa arvioitavissa ja tiedossa. Hankkeesta odotetta vissa oleva tappio kirjataan välittömästi kuluksi, kun asia todetaan.

Ylläpitomaksut

Ylläpitomaksut tuloutetaan jaksotettuna sopimusajalle.

Lisenssit

Lisenssit tuloutetaan toimitettaessa, kun lisenssin omis tusoikeus siirtyy asiakkaalle tai projektin valmistumisas teen mukaisesti niissä tapauksissa, joissa lisenssit myy dään projektitoimituksen yhteydessä.

Rahoitusvarat

Innofactorin rahoitusvarat on luokiteltu IFRS 9 stan dardin mukaisesti seuraaviin luokkiin: rahoitusvarat jak sotettuun hankintamenoon ja rahoitusvarat käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Rahoitusvarojen luokittelu tehdään rahoitusvarojen alkuperäisen kirjaamisen yh

teydessä ja perustuu yhtiön soveltamaan liiketoiminta malliin rahoitusvarojen pitämisestä sekä sopimusperus teisten rahavirtojen luonteesta.

Rahoitusvaroihin kuuluvan instrumentin arvostami nen jaksotettuun hankintamenoon edellyttää sopimus perusteisten rahavirtojen koostumista pelkästä korosta ja pääoman takaisinmaksusta (niin sanottu SPPIkritee ri). SPPIkriteerin täyttymistä arvioidaan rahoitusinstru menttikohtaisesti. Jos SPPIkriteeri ei täyty, rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti.

Rahoitusvarat esitetään lyhytaikaisina varoina, jos niiden maturiteetti on lyhempi kuin 12 kuukautta, sijoi tuksesta aiotaan luopua 12 kuukauden kuluessa. Muussa tapauksessa erä esitetään pitkäaikaisina varoina. Tran saktiomenot on sisällytetty rahoitusvarojen alkuperäisiin kirjanpitoarvoihin, kun kyseessä on erä, joka arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusinstrument tien ostot ja myynnit kirjataan selvityspäivänä. Rahoitu sinstrumenttien käyvät arvot on määritetty diskontattu jen rahavirtojen kautta.

Rahavarat

Rahavarat koostuvat pankkitileillä olevista varoista. Pan keista saadut tililuotot sisältyvät taseen lyhytaikaisiin vel koihin.

Rahoitusvarojen arvon alentuminen

Myyntisaamisten arvonalennustappioiden arvioinnissa käytetään asiakkaiden luokittelua, jossa luottotappio varauksen määrä lasketaan kokemusperusteisesti eri asiakasryhmien odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Konsernin toteutuneet luottotappiot ovat olleet historiallisesti erittäin pieniä johtuen muun muas sa suuresta julkishallinnon, kolmannen sektorin ja suur yritysten osuudesta liikevaihdosta. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan tulosvai kutteisesti pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun

niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Mikäli arvonalentumistappion määrä pienenee jollakin myöhemmällä kaudella ja vähennyksen voidaan objek tiivisesti katsoa liittyvän arvonalentumisen kirjaamisen jälkeiseen tapahtumaan, kirjattu tappio peruutetaan tu losvaikutteisesti.

Rahoitusvelat

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käy pään arvoon. Transaktiomenot sisällytetään jaksotet tuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin rahoitus velat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jak sotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelat luokitellaan lyhytaikaisiksi, kun rahoitusvelat on suunniteltu makset tavaksi pois 12 kuukauden sisällä raportointihetkestä.

Ehdot täyttävän omaisuuserän hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta välittömästi joh tuvat vieraan pääoman menot aktivoidaan osana kyseisen omaisuuserän hankintamenoa silloin, kun on todennäköistä, että ne tuottavat vastaista talou dellista hyötyä, ja kun menot ovat määritettävissä luotettavasti. Muut vieraan pääoman menot kirjataan kuluiksi sillä kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Lainasitoumuksiin liittyvät järjestelypalkkiot kirjataan transaktiomenoiksi siihen määrään asti kuin on toden näköistä, että koko lainasitoumus tai osa siitä tullaan nostamaan. Tällöin palkkio merkitään taseeseen, kun nes laina nostetaan. Lainan noston yhteydessä lainasi toumuksiin liittyvä järjestelypalkkio merkitään osaksi transaktiokuluja. Siltä osin kuin on todennäköistä, että lainasitoumusta ei tulla nostamaan, järjestelypalkkio kirjataan ennakkomaksuksi maksuvalmiuteen liitty västä palvelusta ja jaksotetaan kuluksi lainasitoumuk sen ajanjaksolle.

Johdannaissopimukset

Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun pe rin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosapuoli ja ne arvostetaan myöhemmin edel leen käypään arvoon. Voitot ja tappiot käypään arvosta misesta käsitellään kirjanpidossa johdannaissopimuksen käyttötarkoituksen määräämällä tavalla. Johdannaisso pimukset merkitään kirjanpitoon alun perin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosa puoli ja ne arvostetaan aina jatkossa raportointihetken käypään arvoon. Käyvän arvon muutokset kirjataan tu loslaskelmaan riville rahoitustuotot tai kulut.

Oma pääoma

Kantaosakkeet esitetään osakepääomana. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseenlaskuun tai hankintaan, esitetään oman pää oman vähennyseränä. Jos Innofactor Oyj hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta.

Liikevoitto

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen standardi ei määrittele liikevoiton käsitettä. Konserni on määritellyt sen seuraa vasti: liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vä hennetään materiaalit ja palvelut, vähennetään työsuh deetuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esite tään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoit toon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä; muuten ne on kirjattu rahoituseriin.

Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöstä laadittaessa joudutaan tekemään tule vaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, joiden loppu tulemat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemykseen rapor tointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä pidetyt oletuk set, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myyn nin ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti käyttämällä useita sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset

arvioiden ja oletusten muutokset merkitään kirjanpit oon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta ko rjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.

Ne keskeiset tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja velkojen kir janpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Konsernin johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osaalueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaat teet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuu serien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa alueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittujen hyödykkeiden käyvän arvon määrittäminen

Aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavir roista, sillä markkinoilta ei ole ollut saatavissa tietoja vastaavanlaisten hyödykkeiden kaupoista. Lisätietoa liiketoimintojen yhdistämisissä hankittujen aineet tomien hyödykkeiden arvostamisesta on esitetty liite tiedossa 3 Hankitut liiketoiminnot.

Johto uskoo käytettyjen arvioiden ja oletusten olevan riittävän tarkkoja käyvän arvon määrityksen pohjaksi. Lisäksi konsernissa käydään läpi vähintään jokaisena raportointikauden päättymispäivänä mah dolliset viitteet niin aineellisten kuin aineettomienkin hyödykkeiden arvonalentumisesta.

Arvonalentumistestaus

Konsernissa testataan vuosittain mahdollisen arvon alentumisen varalta liikearvo, keskeneräiset aineettomat hyödykkeet ja ne aineettomat hyödykkeet, joilla on ra joittamaton taloudellinen vaikutusaika sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisesta edellä laatimisperiaatteissa esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyt töarvoon perustuvien laskelmien avulla. Näiden laskel mien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä.

60 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Tuloutus

Tuloutusperiaatteissa esitetyn mukaisesti pitkäaikais hankkeen tulot ja menot kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusasteen mu kainen tuloutus perustuu arvioihin hankkeesta odotet tavissa olevista tuotoista ja kuluista, samoin kuin hank keen etenemisen luotettavaan mittaukseen. Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä ja voittoa sillä tilikaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Hank keesta odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välit tömästi.

3. Liikevaihto

Tuhatta euroa	2019	2018
Tuototpalveluista	33 282	35 579
Pitkäaikaishankkeista
kirjatut tuotot	30 917	27 564
Yhteensä	64 198	63 144

Tilinpäätöspäivänä käynnissä olevista keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista oli kirjattu toteutuneita tuottoja yhteensä 28,7 miljoonaa euroa (26,4 milj. euroa vuonna 2018).

Keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista kirjattuja ennakkomaksuja sisältyi taseeseen 301 tuhatta euroa 31.12.2019 (747 tuhatta euroa 31.12.2018).

Liikevaihdosta ajalla 1.1.–31.12.2019 noin 61 pro senttia tuli Suomesta, noin 22 % Ruotsista, noin 6 % Tanskasta ja noin 11 % Norjasta.

Myyntituottojen jakauma palveluista ja pitkäaikaishankkeista

1.1.– 1.1.– Tuhatta euroa 31.12.2019 31.12.2018 Muutos	1.1.– 1.1.– Tuhatta euroa 31.12.2019 31.12.2018 Muutos	1.1.– 1.1.– Tuhatta euroa 31.12.2019 31.12.2018 Muutos

Tuototpalveluista 33 282	35 579	6,5 %
Pitkäaikaishankkeista kirjatut tuotot 30 917 27 564 12,2 %
Yhteensä 64 198 63 144 1,7 %

Täyttämättömät pitkäaikaiset asiakassopimukset

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Osaksi tai kokonaan täyttämättä oleville pitkäaikaisille asiakassopimuksille kohdistetun transaktiohinnan kkiäää 49 753 29 830
oonasmr
Arvioitu tuloutusaika Arvioitu tuloutuminen seuraavan vuoden aikana 29 166 27 719
Arvioitu tuloutuminen myöhemmin 20 587 2 111
Yhteensä 49 753 29 830

Jatkuvien palvelusopimusten osalta pitkäaikaisten asiakassopimusten arvoon on laskettu yhden vuoden liikevaihdon arvo, joka 31.12.2019 oli 14 490 tuhatta euroa ja 31.12.2018 oli 13 081 tuhatta euroa.

Transaktiohintana on käytetty asiakkaalta saatavaa liikevaihtoa.

Liikevaihto asiakkaan sijainnin mukaan

Tuhatta euroa	2019	2018
Suomi	38 601	36 073
Muu Eurooppa	25 469	27 070
Muu maailma	128	0
Liikevaihto yhteensä	64 198	63 144

4. Liiketoiminnan muut kulut

Tuhatta euroa	2019	2018
Seuraavassa taulukossa on esitetty kolme merkittävintä
liiketoiminnan muihin kuluihin sisältyvää erää:
Toimitilakulut	2 494	2 464
Vapaaehtoiset henkilösivukulut 1 464		1 982
Markkinointikulut	519	716
Yhteensä	4 477	5 162
Muut erittelemättömät
liiketoiminnan kulut	4 801	5 972
Liiketoiminnan muut
kulut yhteensä	9 278	11 134

Tilintarkastajan palkkiot

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
lk
Tiintarastus 109	107
Mtllt 34 3
uupaveu
Yhteensä 143 109

5. Poistot ja arvonalentumiset

Tuhatta euroa	2019	2018
Poistot hyödykeryhmittäin
Aineettomat hyödykkeet	2 489	2 527
Yhteensä	2 489	2 527

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
Kiinteistöt	1 531	0
Koneetja kalusto	273	316
Yhteensä	1 805	316
Poistot yhteensä	4 294	2 842

6. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Palkat 35 195 36 998
Eläkkl khiäl 5 135 5 413
euut masupojasetjrjesteyt
Muut henkilösivukulut 3 472 4 021
Yhteensä 43 802 46 432

Konsernin henkilökunta 2019 2018
Keskimäärin tilikaudella 534 591
Tilikauden lopussa 538 550

Tiedot johdon työsuhdeetuuksista esitetään liitetiedossa 24 Lähipiiritapahtumat.

7. Tutkimus- ja kehittämismenot

Kuluiksi kirjatut tutkimus ja kehittämismenot olivat yhteensä 2 795 tuhatta euroa vuonna 2019 (2 860 tuhatta euroa vuonna 2018).

8. Rahoitustuotot

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
k
Korotuotot 4	52
Muut rahoitustuotot * 19 900
Yhteensä 23 952

Vuoden 2018 muut rahoitustuotot sisältävät yritysjärjestelyyn liittyvän lisäkauppahinnan oikaisuun liittyvän rahoitustuoton 900 tuhatta euroa.

9. Rahoituskulut

Tulosvaikutteisesti kirjatut erät

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Korkokulut 654 881

Korkojohdannaisista kirjattu kää t 8 11
yvn arvon muuos
Korkokulut käyttöoikeusomaisuuseristä 145 0
Rahoituskulut yhteensä -807 -892

62 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

10. Tuloverot

Tuhatta euroa	2019	2018
Tilikauden verotettavaan tuloonperustuva vero	0	47
Väliaikaisten erojen syntymiseen tai purkautumiseen
liittyvä laskennallinen vero	406	578
Yhteensä	406	625

Verokulun ja konsernin kotimaan 20,0 %:n verokannalla laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma:

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Tulos ennen veroja 12 3 811

V lk ki kll
erot asettuna otmaan veroannaa 2	762
Vähklttt klt 8 2572
ennysevooma uu
Vahvistettujen tappioiden hyödyntämisen verovaikutus 600 495

Verokannan muutos 31	31
kll
Lasennaisten verojen muutos 5	0
Tulosvaikutteisiet konserniviennit, joista ei ole kirjattu lkllii ii ti lk 219 3251
asennasa verosaamsa a veroveoja
Mt 0 15
uu
Verot tuloslaskelmassa 406 625

11. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

	2019	2018
Emoyrityksen omistajille kuuluva
tilikauden voitto(euroa)	417 750	3 186 271
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
tilikauden aikana	36 806 307	36 188 225
Laimentamaton osakekohtainen
tulos(euroa / osake)	0,0113	0,0880

12. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Tuhatta euroa Koneet ja kalusto Rakennukset ja rakennelmat Yhteensä	Tuhatta euroa Koneet ja kalusto Rakennukset ja rakennelmat Yhteensä	Tuhatta euroa Koneet ja kalusto Rakennukset ja rakennelmat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2019 4 143 0 4 143
Muutos laskentaperusteissa(IFRS 16)1.1.2019 171 5 621 5 792
Lisäykset 2019 245 574 819
Hkitt 31122019 4 559 6 194 10 753
annameno ..

Kertyneetpoistotja arvonalentumiset 1.1.2019 3 659	0	3 659

Poistot 2019 371	1 435	1 806
Kiit 112019 484 0 484
rjanpoarvo ..
Kirjanpitoarvo 31.12.2019 529 4 760 5 290

Hankintameno 1.1.2018 3 985	0	3 985
Lisäykset 2018 158 0 158
Hankintamenot 31.12.2018 4 143 0 4 143
Kertyneetpoistotja arvonalentumiset 1.1.2018 3 345 0 3 345
Poistot 2018 314 0 314
Kirjanpitoarvo 1.1.2018 640 0 640
Kirjanpitoarvo 31.12.2018 484 0 484
1.1.2019 31.12.2019 Aineelliset hyödykkeet 484 455

Käyttöomaisuusoikeuserät 5 792		4 835
Yhteensä 6 275 5 290

Käyttöoikeusomaisuuserät

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto	Rakennukset ja rakennelmat	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2019	171	5 621	5 792
Lisäykset 2019	0	574	574
Poistot 2019	97	1 435	1 531
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	74	4 760	4 835

Vuokrasopimusvelat on esitetty liitetiedossa 21.

64 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

13. Aineettomat hyödykkeet

13. Aineettomat hyödykkeet	13. Aineettomat hyödykkeet	13. Aineettomat hyödykkeet
Tuhatta euroa Liikearvo hyödykkeet Yhteensä Muut aineettomat
Hankintameno 1.1.2019 27 337 15 501 42 838
Lisäykset 2019 0 4 4
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta 123 116 7
Hankintameno 31.12.2019 27 214 15 621 42 835
Kertyneetpoistotja arvonalentumiset 1.1.2019 1 216 9 389 10 605
Poistot 2019 0 2 490 2 490
Kertyneetpoistotja arvonalentumiset 31.12.2019 -1 216 -11 879 -13 095
Kirjanpitoarvo 1.1.2019 26 126 6 114 32 240
Kirjanpitoarvo 31.12.2019 26 003 3 745 29 748
Hankintameno 1.1.2018 27 614 14 646 42 260
Lisäykset 2018 0 881 881
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta 277 26 303
Hankintameno 31.12.2018 27 337 15 501 42 838
Kertneet oistot ja arvonalentumiset 112018 1 216 6 862 8 078
y p ..
Poistot 2018 0 2 527 2 527
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2018 -1 216 -9 389 -10 605 Kiit 112018 26 398 7 797 34 195
rjanpoarvo ..
Kirjanpitoarvo 31.12.2018 26 126 6 114 32 240

Aineettomat hyödykkeet

Arvonalentumistestaus

Konsernissa on yksi kassavirtaa tuottava yksikkö (CGU), ohjelmistoliiketoiminta, jolle täten kaikki yri tyshankinnoissa syntyneet liikearvot kohdistetaan.

Arvonalentumistestauksessa konsernin kerrytettä vissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuen. Rahavirtaennusteet pohjautuvat johdon hyväksymiin ennusteisiin, jotka kattavat kolmen vuoden ajanjakson. Johdon hyväksymän ennuste jakson jälkeiset rahavirrat on ekstrapoloitu käyttä mällä 1,0 %:n kasvutekijää.

Käyttöarvon laskennassa käytetyt keskeiset muut tujat olivat seuraavat:

Budjetoitu käyttökate – Muuttujan arvo pe rustuu hallituksen hyväksymään budjettiin ja johdon ennusteeseen käyttökatteen kehitty misestä seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttökatteessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Käyttöpääoman muutos – Muuttujan arvo perustuu keskimäärin sitoutuneeseen käyttö pääomaan liikevaihdon suhteessa sekä johdon ennusteeseen käyttöpääoman muutoksista seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttöpää oman muutoksessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Diskonttauskorko – Määritetty keskimääräi sen painotetun pääomakustannuksen (WACC, weighted average cost of capital) avulla, joka kuvaa oman ja vieraan pääoman kokonais kustannusta ottaen huomioon omaisuuseriin liittyvät erityiset riskit. Diskonttauskorko on määritetty ennen veroja. Laskelmissa käytetty diskonttauskorko on 8,61 % (6,8 % vuonna 2018).
Kasvuprosentti ennustejaksolla – Käytetty liike vaihto on yhtiön näkemyksen mukaan varo vainen huomioiden toimialan ja Innofactorin historiallisen pitkän aikavälin liiketoiminnan toteutunut kasvu.

Arvonalentumistestin perusteella kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät vastaavat tasearvot noin 42 miljoonalla eurolla. Vuonna 2019 ja 2018 ei arvon alentumistappioita ole kirjattu.

Konserni on laatinut liikearvojen herkkyysanalyy sin, jonka perusteella on todettu, että liikevaihdon 24 %:n lasku verrattuna estimoituun vuoden 2020 liikevaihtoon tai kannattavuuden 28 %:n lasku ver rattuna vuoden 2020 estimaattiin aiheuttaisi tehdyn herkkyysanalyysin perusteella arvonalentumistar peen. Herkkyysanalyysin perusteella diskonttaus korkokannan kasvu 10,1 %:iin aiheuttaisi arvonalen tumistarpeen.

Liikearvon kohdistaminen

Tuhatta euroa	2019	2018
ITpalvelutoimiala	26 003	26 126
Liikearvo	26 003	26 126

66 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

14. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana:

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana:	Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana:	Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana:	Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana:
Kirjattu omaan pääomaan Tuhatta euroa 31.12.2018 Kirjattu tulos- vaikutteisesti 31.12.2019
Laskennalliset verosaamiset Konserniyhdistelyistä * 5 602 0 0 5 602
Yhteensä 5 602 0 0 5 602
Laskennalliset verovelat Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden arvostaminen käypään arvoon liiketoimintojen yhdistämisissä
1 190	406	29	813
Yhteensä 1 190 -406 29 813

Laskennallisista verosaamisista noin 2 862 tuhatta euroa koostuu historiallisista vahvistetuista tappioista.

Konsernin verotuksessa käyttämättömien tappioiden määrä vuoden 2018 lopussa, joista ei varovaisuus periaatteen mukaisesti ole kirjattu laskennallista vero saamista, on 26,7 miljoonaa euroa. Näistä 17,8 miljoonaa euroa on kotimaassa ja 8,9 miljoonaa euroa muissa pohjoismaissa. Verotukselliset tappiot vanhe nevat kotimaassa vuosien 2019−2028 aikana. Muiden Pohjoismaiden tappiot eivät vanhene. Verotuksellisis ta tappioista kirjaamattomien laskennallisten vero saamisten määrä on 5,2 miljoonaa euroa. Luvuissa ei ole huomioitu vuoden 2019 verotuksessa käytettäviä tappiota, joita ei ole vielä vahvistettu.

Konsernissa on lisäksi verotuksessa vähentämättä jä tettyjä tutkimus ja tuotekehitysmenoja sekä poistoja 2,8 miljoonaa euroa (2018: 2,8 miljoonaa euroa), joista ei ole kirjattu laskennallista verosaamista. Näistä kir jaamaton laskennallinen verosaaminen on 0,6 miljoo naa euroa (2018: 0,6 miljoonaa euroa).

15. Myyntisaamiset ja muut saamiset

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Myyntisaamiset ja muut saamiset Myyntisaamiset 9 543 9 853
Saamisetpitkäaikaisistaprojekteista asiakkailta 2 163 1 459
Lainasaamiset 66 123
Siirtosaamiset 1 637 1 624
Yhteensä 13 409 13 059

Tuhatta euroa 2019 2018
Myyntisaamisten ikäjakauma Eäääöä
rntymttmt 5 089	4 877
Erääntyneet
1–90päivää erääntyneet 3 835	4 819
li 90äiää äätt 619 157
y pv ernynee
Yhteensä 9 543 9 853

Saamisiin ei liity merkittäviä luottoriskikeskittymiä. Tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä ottamatta huomioon vakuuksien käypää arvoa siinä tapauksessa, että toiset sopimusosapuolet eivät pysty täyttämään rahoitusinstrumentteihin liittyviä velvoitteitaan. Konsernin toimintatapoihin ei kuulu vakuuksien hankkiminen myyntisaamisten ja muiden saamisten osalta. Luottoriskinhallintaperiaatteet on esitetty liitetiedossa 19.

Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Projektisopimuksiinperustuvat saamiset 2 163 1 459
Yhteensä 2 163 1 459

Tuhatta euroa 2019 2018
Proektisoimuksiin erustuvat velat 589 973
jp p
Yhteensä 589 973

Projektisopimuksiin perustuvat velat ja saamiset ovat taseessa siirtosaamisissa ja veloissa. Projektisopimuksiin perustuvat saamiset ovat kasvaneet vuodesta 2018 johtuen liikevaihdon kasvusta erityisesti Suomessa ja asiakasprojektien valmistumisasteen muutoksista. Innofactor ei odota tekevänsä sopimuksia, joissa asiakkaalle luvattujen projektien tai palveluiden luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välinen aika olisi yhtä vuotta pidempi. Tästä johtuen transaktiohintoja ei oikaista rahan aikaarvon huomioon ottamiseksi.

16. Rahavarat

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Pkkiili 963 258
antt
Yhteensä 963 258

68 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

17. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

Osakkeiden lukumäärä	2019	2018
Ulkona olevat osakkeet 1.1.	36 188 225	36 188 225
Osakeanti	1 200 000	0
Ulkona olevat osakkeet 31.12.	37 388 225	36 188 225

Innofactor Oyj:llä on yksi osakelaji. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti.

Seuraavassa on esitetty oman pääoman rahastojen kuvaukset:

Ylikurssirahasto

Niissä tapauksissa, joissa optiooikeuksista on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioi hin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuo ritukset on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahas toon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiokuluilla vähennettynä.

Vararahasto

Vararahasto on yhtiökokouksen päätöksellä muodos tettu vapaan oman pääoman rahasto.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Sijoitetun vapaan oman pääoman (SVOP) rahasto sisäl tää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osak keiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimen omaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan. Osakeyhtiölain (21.7.2006/624) voimaantulon jälkeen (1.9.2006) päätettyjen optioohjelmien perusteella tehdyistä osakemerkinnöistä saadut maksut merkitään kokonaisuudessaan SVOPrahastoon.

Osingot

Vuonna 2019 ei jaettu osinkoa. Tilikaudelta 1.1.– 31.12.2019 hallitus on ehdottanut, että osinkoa ei jaeta.

Omat osakkeet

(suunnattu hankkiminen). Omia osakkeita voidaan hankkia niille hankintapäivänä julkisessa kaupankäyn nissä muodostuvaan hintaan tai markkinoilla muutoin muodostuvaan hintaan. Yhtiöllä saa olla kerrallaan hallussaan korkeintaan yksi kymmenesosa kaikista osakkeista. Osakkeet voidaan hankkia käytettäväksi yrityshankintojen tai muiden yhtiön liiketoimintaan kuuluvien järjestelyiden toteuttamiseksi, yhtiön pää oma tai rahoitusrakenteen parantamiseksi, osana yh tiön kannustinjärjestelmän toteuttamista tai muutoin edelleen luovutettavaksi tai mitätöitäväksi. Omien osakkeiden hankinnan toteuttamisessa voidaan teh dä pääomamarkkinoilla tavanomaisia johdannais, osakelainaus tai muita sopimuksia lain ja määräys ten puitteissa. Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää kaikista muista osakkeiden hankkimiseen liit tyvistä seikoista. Valtuutus on voimassa 30.6.2020 asti. Tämä valtuutus korvaa aiemmat hallituksen valtuu tukset omien osakkeiden hankintaan liittyen.

Katsauskauden päättyessä yhtiöllä ei ole hallus saan omia osakkeita.

18. Rahoitusriskien hallinta

Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useil le rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoit teena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialli set rahoitusriskit ovat luottoriskit, valuuttakurssiriskit ja korkoriskit. Konsernin riskienhallinnan yleiset pe riaatteet hyväksyy hallitus ja niiden käytännön toteu tuksesta vastaa konsernin talousosasto.

Korkoriski

Yhtiöllä oli vaihtuvakorkoista pankkilainaa tilinpäätös hetkellä yhteensä 12,0 miljoonaa euroa (15,4 milj. eu roa 31.12.2018). Yhtiö on altistunut rahavirran korko riskille lainasalkun kautta. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena korkoriskin osalta on minimoida korkojen muutoksista aiheutuvat haitalliset vaikutukset yhtiön tulokseen. Korkoriskien hallinnan toteutustapana yhtiö käyttää koronvaihtosopimuksia. Lainojen keski määräinen korkoprosentti oli 3,5 prosenttia (3,5 % vuonna 2018).

Yhtiöllä on koronvaihtosopimuksia, joilla vaihde taan vaihtuva viitekorko kiinteäksi viitekoroksi. Koron vaihtosopimuksia on 31.12.2019 nimellisarvoltaan 5,4 miljoonaa euroa, joiden eräpäivä on 27.12.2022 ja jotka on arvostettu käypään arvoon, joka perustuu rapor tointikauden päättymispäivänä saatavilla ole vaan markkinainformaatioon.

Herkkyysanalyysissä on käytetty vaihtuvakorkois ten lainojen tilikauden aikana toteutuneita keskimää räisiä saldoja. Tilinpäätöstilanteessa vaihtuvakorkois ten korollisten velkojen vaikutus tulokseen ennen veroja olisi ollut +/ 131 tuhatta euroa (2018: +/143 tuhatta euroa), jos korkotaso olisi noussut tai laskenut 1 %yksikön.

Valuuttakurssiriski

Innofactor konserni toimii kansainvälisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheutuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Nor jan kruunu, vaikuttavat konsernin liikevaihtoon ja kannattavuuteen. Innofactorilla on merkittävää Ruot sin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa taseeseen mer kityistä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhti öihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös tytäryhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuuttakurssi riskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa yksiköi den omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa ai heuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saa misten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Luottoriski

Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin raha virrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakassuhtei den kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennai sia luottoriskejä, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luottotappioita. Luottoriskien realisoituminen heiken täisi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetie dossa 15 Myyntisaamiset ja muut saamiset.

Projektisaamisiin liittyvä riski

Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projekti liiketoiminnasta. Merkittävä osa projekteista on pit käaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypilli sesti etukäteen. Kun Innofactor tekee asiakasprojek teihin työtä, jota päästään maksupostien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofacto rille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon pro

jekteissa maksupostit ovat usein painottuneet pro jektin loppupäähän, jolloin projektisaatavat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityis tä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa projektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukaisesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Maksuvalmiusriski

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraa maan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää muun muassa analysoimalla kuukausittain rahavirtaen nusteita, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi. Konserni analysoi ja käy läpi maksuvalmiusennusteet säännöllisesti sekä arvioi mah dollisten yrityskauppojen vaikutusta maksuvalmiuteen.

Konserni ei ole tunnistanut rahoitusvaroissa mer kit täviä maksuvalmiusriskikeskittymiä.

Tuhatta euroa

tasearvo 0-6 kk 6 kk-1 vuosi yli 1 vuosi 2-4 vuotta 31.12.2019 Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma	Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma	Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma	Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma	Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma
Lainat rahoituslaitoksilta 12 018 4 205 4 129 1 810 1 874

Vuokrasopimusvelat 4 835 778 788 1 416 1 853

Ostovelat ja muut velat
15 909	13 816	2 093	0	0

tasearvo 0-6 kk 6 kk-1 vuosi yli 1 vuosi 2-4 vuotta 31.12.2018

tasearvo 0-6 kk 6 kk-1 vuosi yli 1 vuosi 31.12.2018	tasearvo 0-6 kk 6 kk-1 vuosi yli 1 vuosi 31.12.2018	tasearvo 0-6 kk 6 kk-1 vuosi yli 1 vuosi 31.12.2018	2-4 vuotta
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma
Lainat rahoituslaitoksilta
15 418 5 483	4 517	1 788	3 630
Ostovelat ja muut velat
13 964 11 922	2 042	0	0

70 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Pääoman hallinta

Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Pääoman hallinnan tavoitteena on varmistaa konsernin toimintaedellytykset ja kasvattaa omistajaarvoa pitkällä aikavälillä. Pääomarakennet ta voidaan hallita päätöksillä, jotka koskevat muun muassa osingonjakoa, omien osakkeiden hankintaa ja luovuttamista ja osakeanteja. Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Konser niin ei sovelleta ulko puolisia pääomavaatimuksia.

Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumisasteella (Net gearing).

2019 2018 Tuhatta euroa	2019 2018 Tuhatta euroa
Korolliset rahalaitoslainat 12 018 15 418
Vuokravelat 4 835 0

Rahavarat 963 258
Omaääomahteensä 22 145 21 303
p y
Nettovelkaantumisaste (Netearin) 718 % 712 %
gg ,	,
Nettovelkaantumisaste (Net gearing) ilman IFRS 16 499 % 712 %
,	,

Rahoitusriskien hallinta

Innofactorkonserni altistuu normaalissa liiketoimin nassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli vuoden päät tyessä yhteensä noin 12,0 miljoonaa euroa korollis ta velkaa rahoituslaitoksille, joka on otettu aiemmin to teutettujen yritysostojen ja käyttöpääoman rahoittami seen. Velasta noin 8,3 miljoonaa euroa on lyhytaikaista, joka koostuu 1,8 miljoonan euron lainanlyhennyksistä vuonna 2020 ja käytössä olleesta noin 6,5 miljoonan euron luottolimiitistä. Yhtiöllä oli IFRS 16 mukaista vuok rasopimusvelkaa (määräaikaisten vuokrasopimusten keston mukaiset vuokrat) 4,8 miljoonaa euroa, joista lyhytaikaista oli 1,6 miljoonaa euroa ja pitkäaikaista 3,3

lisäksi Innofactor on neuvotellut aiemmin lainan ehtoja uusiksi mahdollistaen tarvittaessa joustavamman rahoi tuksen hankinnan, joiden uskotaan yhdessä turvaavan Innofactorin rahoituksellisen aseman myös jatkossa. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Riskien hallinta on keskitetty kon sernin rahoituksesta vastaavalle talousjohtajalle, joka raportoi säännöllisesti yhtiön johtoryhmälle, toimitus johtajalle ja hallitukselle. On mahdollista, että konserni ei saa jatkossa tarvitsemaansa rahoitusta, millä on haitalli nen vaikutus konsernin liiketoimintaan ja sen kehittämi seen, etenkin yritysjärjestelyjen toteutumiseen.

miljoonaa euroa. Yhteensä korollisia velkoja oli 16,9 mil joonaa euroa. Innofactor on sitoutunut seuraaviin kove nantteihin: puolivuosittain laskettava omavaraisuusaste on vähintään 40 prosenttia ja puolivuosittain laskettava konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaa valla käyttökatteella (EBITDA) on enintään 2,5 sekä tiet tyihin muihin normaaleihin lainaehtoihin. Innofactor konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rul laavalla käyttökatteella (EBITDA) olivat 31.12.2019 yli rahoituslaitoksen kanssa sovitun kovenanttirajan 2,5. Rahoituslaitos hyväksyi 31.12.2019 antamallaan pää töksellä (waiver) poikkeamat lainaehdoista. Vuonna 2019 selkeästi parantuneen liiketoiminnan rahavirran

19. Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot

Taulukossa on esitetty kunkin rahoitusvarojen ja velkojen erän käyvät arvot ja kirjanpitoarvot, jotka vastaavat konsernitaseen arvoja.

Tuhatta euroa 31.12.2019 31.12.2018	Tuhatta euroa 31.12.2019 31.12.2018
Liitetieto Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo
Myyntisaamisetja muut saamiset 15 13 409 13 059
Rahavarat 16 963 258
Yhteensä 14 373 13 317 Lit hitlitkilt 12 018 15 418
ana raousaosa
kl
Vuorasopimusveat 4 835	0
Yhteensä 16 853 15 418 Ostovelat ja muut velat: Saadut ennakot 589 0
Otlt 2 202 2 982
sovea
Mt lt 5 678 3 730
uu vea
Siirtlt 7 387 7 191
ovea
Koronvaihtosopimukset ei suojauslaskennassa *) 52 60
,
Yhteensä 15 909 13 964

*) käyvän arvon hierarkia taso 2

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Saamisten alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen saamisten maturiteetti huomioon ottaen.

Lainat rahoituslaitoksilta

Lainojen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa.

Ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saatavilla olevaan markkina informaatioon perustuen.

20. Muut vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Konserni on vuokrannut kaikki käyttämänsä toimistotilat. Vuokrasopimusten pituudet ovat keskimäärin kahdesta viiteen vuotta, ja normaalisti niihin sisältyy mahdollisuus jatkaa sopimusta alkuperäisen päättymispäivän jälkeen.

Eipurettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähimmäisvuokrat:

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Yhden vuoden kuluessa 0 2 007

Vuotta pidemmän ajan ja enintään viiden vuoden kuluttua* 0 4 639

Yhteensä 0 6 646

IFRS 16 standardin mukaan leasingvastuita ei enää raportoida tässä liitetietona 1.1.2019 lähtien.

21. Vuokrasopimusvelat

Maturiteetti

Tuhatta euroa	Yhteensä	alle 1 v	1 - 5 vuotta	yli 5 vuotta
31.12.2019
Vuokrasopimusvelat
(IFRS 16)	4 835	1 566	3 269	0
Muut vuokravelat	260	129	132
Yhteensä	5 096	1 695	3 401	0

Tase

Tuhatta euroa
Pitkäaikaset vuokravelat	3 269
Lyhytaikaiset vuokravelat	1 566
Yhteensä	4 835
Tuloslaskelma
Tuhatta euroa
Liiketoiminnan muiden kulujen vähennys(vuokrakulut)	1 676
Käyttöoikeusomaisuuserienpoistojen lisäys	1 531
Liikevoiton lisäys	145
Rahoituskulujen lisäys	145
Tilikauden tulos	0
Lyhytaikaisia vuokrakuluja on kirjattu 2019	472
Vähäarvoisia vuokrakuluja on kirjattu 2019	21

Yhtiön vuokrasopimusten kassavirtavaikutus oli 2 246 tuhatta euroa vuonna 2019 (2 343 tuhatta euroa 2018).

Vuorasopimusvelkoihin liittyvät korot on ilmoitettu liitteessä 9. Rahoituskulut. Käyttöoikeusomaisuuserät on esitetty liitetiedossa 12.

72 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

22. Ehdolliset velat ja varat sekä hankintasitoumukset

23. Korollisten velkojen muutoslaskelma

Vakuudet

Tuhatta euroa	2019	2018
Omasta puolesta annetut vakuudet
Vuokravakuudet	246	183
Yrityskiinnitykset *	16 535	16 972
Yrityskiinnitykset on annettu luottolimiitin
ja lainan vakuudeksi.
Pankkitakaukset	303	303
Pankkitakaukset on annettu
vuokrasopimusten vakuudeksi.

Muut vuokrasopimukset

Konsernin muista vuokrasopimuksista johtuvat vuokravastuut on esitetty liitetiedossa 20 Muut vuokrasopimukset.

Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset	Lyhtyaikaiset	Yhteensä
Velat 1.1.2019	5 418	10 000	15 418
Lainojen nostot	0	165	165
Lainojen maksut	1 741	1 832	3 573
Muutokset, joihin ei liity	kassavirtaa:
Efektiivinen korko	7	0	7
Vuokrasopimusvelat *	3 269	1 566	4 835
Velat 31.12.2019	6 953	9 900	16 853

IFRS 16 vuokrasopimusvelat (liite 21)

Pitkäaikaiset Lyhtyaikaiset Yhteensä Velat 1.1.2018 7 280 6 948 14 228 Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset Lyhtyaikaiset Yhteensä Velat 1.1.2018 7 280 6 948 14 228 Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset Lyhtyaikaiset Yhteensä Velat 1.1.2018 7 280 6 948 14 228 Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset Lyhtyaikaiset Yhteensä Velat 1.1.2018 7 280 6 948 14 228 Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset Lyhtyaikaiset Yhteensä Velat 1.1.2018 7 280 6 948 14 228 Tuhatta euroa

Lainojen nostot 0 3 237 3 237

Lainojen maksut 1 884 185 2 069

Muutokset, joihin ei liity kassavirtaa: Efektiivinen korko 22 0 22

Velat 31122018 5 418 10 000 15 418
..

24. Lähipiiritapahtumat

Yhtiön lähipiiriin kuuluvilla yhtiön johtohenkilöillä on 136 tuhatta euroa (70 tuhatta eu roa 2018) yhtiön henkilöstöanneista kertynyttä velkaa yhtiölle. Lainaaika on viisi vuotta, ja lainaa lyhennetään kuukausittain tasasuuruisina erinä. Lainan korko on 12 kuukauden Euribor 360 korko. Korko on kuitenkin aina vähintään 0 %. Kertynyt korko maksetaan yhtiölle kuukausittain.

Toimitusjohtajan vanhuuseläkeikä ja eläkkeen määräytymisperusteet ovat voimassa olevan työeläkelainsäädännön mukaiset. Toimitusjohtajan toimi suhteen molemminpuolinen irtisanomisaika on 6 kuukautta. Jos yhtiö päät tää toimitusjohtajan sopimuksen, maksetaan hänelle irtisanomisajan pal kan lisäksi erokorvauksena 12 kuukauden palkkaa vastaava kertakorvaus.

Yhtiöllä ei ole muita olennaisia lähipiiritapahtumia.

Johdon työsuhde-etuudet

Tuhatta euroa	2019	2018
Toimitusjohtajalle sekä konsernin johdolle on maksettu
tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut	seuraavasti:
Toimitusjohtaja (sisältää hallituspalkkiot)	311	296
Muu konserninjohto	776	1 159
Yhteensä	1 087	1 455

Johdon työsuhdeetuuksissa on huomioitu johtoryhmän jäsenten palkat ja palkkiot.

Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018	Tuhatta euroa 2019 2018
Hallituksen jäsenet ja varajäsenet Eloholma Pekka Hallituksen puheenjohtaja vuonna 2019 48 42
Ensio Sami Hallituksenjäsen 2019 24 24
Lindén Anna Hallituksenjäsen 2019 24 21
Linturi Risto Hallituksenjäsen 2019 24 18
Rahkonen Ari Hallituksen puheenjohtaja vuonna 2018 0 12
Mäkinen Jukka Hallituksenjäsen 2018 0 3
Ni Ili Hllitkä 2018 0 3
urm ar	ausenjsen
Plkk Pkk Hllitkä 2018 0 3
uoaa ea	ausenjsen
Vesäläinen Anni Hallituksenjäsen 2018 0 3
p
Yhteensä 120 129

25. Konserniyhtiöt

Innofactorkonserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Business Solutions Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor CS Oy, Suomi, Turku, 100 %
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Lumagate Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS, Norja, 100 %

74 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

26. Raportointikauden päättymispäivän jälkeiset tapahtumat

Katsauskauden jälkeiset tapahtumat

30.1.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että toteuttaa ulkoisen laskennan tarpeita palvelevan talous hallinnon ratkaisun suomalaiselle kaupan alan yritykselle. Hankinnan arvo on noin 0,65 miljoonaa euroa, joka kohdis tuu arvion mukaan vuodelle 2020.
12.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (HUS) on valinnut Innofactorin toimittamaan Terveysky läpalveluiden arkkitehtuuri ja sovelluskehitys, ylläpito sekä muita palveluita enintään 2 000 000 eurolla. Palvelut toimitetaan arviolta vuosien 20202021 aikana.
13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Oikeusrekisterikeskus on valinnut Innofactorin hallinto ja erityistuomioistuinten toiminnanohjaus ja dokumentaa tionhallintajärjestelmän kehittämishankkeen (HAIPAhan ke) jatkokehitysvaiheen toimittajaksi. Hankinnan kohteena on hankkeeseen liittyvä asiantuntijatyö sekä käyttöön otot eri virastoissa yhteistyössä asiakkaan kanssa. Lisäksi hankintaan voi sisältyä järjestelmään liittyviä ylläpitotöitä. Sopimuskauden arvioitu alkamisajankohta on maaliskuu 2020 ja sen kesto vuoden 2020 loppuun. Lisäksi asiakas varaa oikeuden kahteen erikseen päätettävään optioon vuosille 2021 sekä 2022. Asiakkaan hankintapäätöksessä ilmoittama hankinnan arvioitu arvonlisäveroton kokonais arvo on 2 157 000 euroa.
13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Ullensakerin kunta Norjassa on valinnut Innofactorin ICTkonsultointipalveluiden toimittajaksi. Palvelut käsittä vät kokonaisvaltaisen julkisen pilviratkaisun, joka sisältää pilviinfrastruktuurin, identiteetin ja pääsynhallinnan sekä pilviturvallisuuden ja modernin työntekijäkokemuksen. Konsultointipalvelut sisältävät arkkitehtuuri ja järjestelmä kehitystä, ylläpitopalveluita sekä muita palveluita, joiden arvo yhteensä on noin 10 000 000 norjan kruunua (noin 1 000 000 euroa), ja jotka toimitetaan arviolta vuosien 2020 ja 2021 aikana. Asiakas varaa itselleen lisäksi option palve lun laajentamisesta kahdelle lisävuodelle.
4.3.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Kansaneläkelaitos (Kela) on valinnut Innofactorin toimit tamaan hallinnollisen asianhallintaratkaisun SaaSpalve luna. Järjestelmätoimitus ja siihen liittyvät integraatiot on suunniteltu toteutettavaksi vuosien 2020–2021 aikana. Sopimus on voimassa ensin neljä vuotta, jonka jälkeen se on voimassa toistaiseksi. Hankinnan arvioitu kokonaisarvo sopimuskaudelta on noin 1 050 000 euroa.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä katsauskauden jälkeisiä tapahtumia.

Emoyhtiön tilinpäätös, FAS

euroa
EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA	Liitetieto	1.1.-31.12.2019	1.1.-31.12.2018
		12 kk	12 kk
LIIKEVAIHTO	1	7 176 408	5 348 028
Liiketoiminnan muut tuotot	2	34 137	133 170
Materiaalit ja palvelut
Ostot tilikauden aikana	3	1 796 595	1 294 755
Henkilöstökulut	4	2 124 839	2 326 863
Poistot
Suunnitelman mukaisetpoistot		321 270	393 109
Liiketoiminnan muut kulut	6	3 057 694	2 167 895
LIIKETULOS		-89 853	-701 425
Rahoitustuototja kulut	7
Osinkotuotot		0	191 505
Korkoja rahoitustuotot		709 801	743 539
Korkokulutja muut rahoituskulut		400 137	374 614
Rahoitustuototja kulutyhteensä		309 664	560 430
TULOS ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA		219 811	-140 995
Konserniavustus		81 396	0
TULOS ENNEN VEROJA		301 207	-140 995
TILIKAUDEN TULOS		301 207	-140 995

76 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Emoyhtiön tase, FAS

euroa

VASTAAVA	Liitetieto	31.12.2019	31.12.2018
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet	8	542 815	728 141
Liikearvo	8	241 536	362 304
Aineelliset hyödykkeet
Koneetja kalusto	8	37 906	46 967
Sijoitukset
Osakkeet saman
konserninyrityksissä	9	28 696 532	28 696 532
Muut osakkeetja osuudet		77 625	77 625
PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ		29 596 414	29 911 569
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Saamiset	10
Pitkäaikaiset
Lainasaamiset		616 987	281 075
Muut saamiset		23 134 463	25 463 504
Lyhytaikaiset
Myyntisaamiset		12 785 020	9 644 257
Siirtosaamiset	11	350 136	397 628
Rahat ja pankkisaamiset		475	328
VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ		36 887 080	35 786 792
VASTAAVAA		66 483 494	65 698 361

euroa

VASTATTAVAA	Liitetieto	31.12.2019	31.12.2018
OMA PÄÄOMA	12
Osakepääoma		2 100 000	2 100 000
Arvonkorotusrahasto		2 000 000	2 000 000
Sijoitetun vapaanpääoman rahasto		29 015 281	28 415 281
Voitto edellisiltä tilikausilta		1 178 450	1 037 455
Henkilöstöanti 2019		100 800	0
Tilikauden voitto/tappio		301 207	140 995
Omapääomayhteensä		32 338 839	31 336 832
VIERAS PÄÄOMA	13
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		3 077 055	4 994 635
Pitkäaikainenyhteensä		3 077 055	4 994 635
Lyhytaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		4 817 110	5 725 816
Ostovelat		187928	1061348
Muutvelat		25401051	21890463
Siirtovelat	14	661 512	689 268
Lyhytaikainenyhteensä		31 067 601	29 366 895
Vieraspääomayhteensä		34 144 656	34 361 530
VASTATTAVAA		66 483 494	65 698 361

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

euroa 1.1.-31.12.2019 1.1.-31.12.2018	euroa 1.1.-31.12.2019 1.1.-31.12.2018
Liiketoiminnan rahavirta Liikitt/ti 89 853 701 425
evooappo
Oikaisut: Pitt 321 270 393 109
oso
Käyttöpääoman muutos Mntisaamistena muiden saamisten muutos 2 078 897 1 398 570
yy j
Ostovelkojenja muiden velkojen muutos 2 424 693 818 449

Saadut korot 1 118 0
Osinkotuotot 0 191 505

Maksetut korotja muut rahoituskulut 338 911 348 750

Liiketoiminnan rahavirtayhteensä 239 419 -1 045 682

Investointien rahavirta Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin 0 200 000
Investoinnit muut osakkeet 0 15 525

Intinnit kättömihödkkiiin 6 115 560 689
vesoyoasuusyyes
Lainasaamisten takaisinmaksut 143 809 194 879

Lainojen takaisinmaksut 2 329 041 0
Mönnett lainat 0 1 035
yy
Investointien rahavirtayhteensä 2 466 735 -582 371

Kassavirta ennen rahoitusta 2 706 154 -1 628 053
Rahoituksen kassavirta Lainojen nostot 0 2 714 406

Lainoen maksut 2 826 287 1 146 115
j
Osakeannista saadut maksut 120 280 0
Rahoituksen kassavirtayhteensä -2 706 007 1 568 290
Rahavirtalaskelman mukainen rahavarojen muutos 147 -59 762

Rahavarojen muutos 147 -59 762
Rahavarat kauden alussa 328 60 090
Rahavarat kauden lopussa 475 328

78 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Tilinpäätöksen laskentaperiaatteet

Innofactor Oyj:n tilinpäätös tilikaudelta 2019 on laadittu Suomessa noudatettavien kirjanpitosäännösten mukaisesti.

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on kirjattu alkupe räisin hankintamenoin vähennettynä suunnitelman mu kaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on las kettu hyödykkeiden taloudellisen käyttöajan perusteella seuraavasti:

seuraavasti:
aineettomat oikeudet	3–5 vuotta
liikearvo	5 vuotta
aineelliset hyödykkeet	3–5 vuotta

Pysyvien vastaavien hyödykkeiden hankintamenot, joi den todennäköinen taloudellinen käyttöaika on alle kol me vuotta, sekä pienhankinnat (alle 850 euroa) on kirjattu koko naisuudessaan hankintatilikauden kuluksi.

Rahoitusomaisuusarvopaperit

Rahoitusarvopaperit on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan markkinahintaan.

Valuuttamääräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset erät on muutettu tilinpäätös päivän Euroopan keskuspankin noteeraamaan keski kurssiin.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saata villa olevaan markkinainformaatioon perustuen. Koron vaihtosopimus on voimassa 27.12.2022 asti. Koronvaihto sopimuksen mukaisesti pitkäaikaisen velan viitekorko 6 kk euribor on vaihdettu kiinteäksi viitekoroksi. Koronvaihto sopimuksen voi purkaa kesken juoksuajan. Purkuhetkellä sopimuksen markkinaarvo määritetään ja osapuoli, jolle markkinaarvo on negatiivinen, hyvittää toista.

Tuloslaskelman liitetiedot (euroa)

1. Liikevaihto (eur) markkina-alueittain 2019 2018	1. Liikevaihto (eur) markkina-alueittain 2019 2018	1. Liikevaihto (eur) markkina-alueittain 2019 2018
	Suomi 6 307 700 4 493 268
	Muu Eurooppa 868 708 854 760
Liikevaihto yhteensä 7 176 408 5 348 028
2. Liiketoiminnan muut tuotot 2019 2018
	Vuokratuotot 29 900 31 914

	Liiketoiminnan muut tuotot 4 237 101 256
Liiketoiminnan muut tuotot yhteensä 34 137 133 170
3. Materiaalit ja palvelut 2019 2018
Ostot tilikauden aikana 1 796 595 1 294 755 Yhteensä 1 796 595 1 294 755	Ostot tilikauden aikana 1 796 595 1 294 755

4. Henkilöstökulut 2019 2018
Palkatjapalkkiot 1 788 591 1 963 871 Eläkekulut 280 449 329 461 Muut henkilösivukulut 55 799 33 531 Henkilöstökulutyhteensä 2 124 839 2 326 863	Palkatjapalkkiot 1 788 591 1 963 871
	Eläkekulut 280 449 329 461
	Muut henkilösivukulut 55 799 33 531

Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtajaja hallituksenjäsen Sami Ensio 310 610 296 190 Hallituksenjäsenetja varajäsenet 96 000 129 000 Yhteensä 406 610 425 190

Toimitusjohtajan vanhuuseläkeikä ja eläkkeen määräytymisperusteet ovat voimassa olevan työeläkelainsäädännön mukaiset. Toimitusjohtajan toimisuhteen molemminpuolinen irtisanomisaika on 6 kuukautta. Jos yhtiö päättää toimitusjohtajan sopimuksen, maksetaan hänelle irtisanomisajan palkan lisäksi erokorvauksena 12 kuukauden palkkaa vastaava kertakorvaus.

Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä 24 25

5. Suunnitelman mukaiset poistot 2019 2018	5. Suunnitelman mukaiset poistot 2019 2018	5. Suunnitelman mukaiset poistot 2019 2018
Aineettomista oikeuksista 185 326 250 063 Liikearvosta 120 768 120 768 Koneistaja kalustosta 15 176 22 278 Yhteensä 321 270 393 109	Aineettomista oikeuksista 185 326 250 063
	Liikearvosta 120 768 120 768
	Koneistaja kalustosta 15 176 22 278

6. Liiketoiminnan muut kulut 2019 2018
Vuokratja muut kiinteistökulut 866 563 870 621 ITlaitteet, lisenssitja tietoliikenne 1 268 134 216 152 Matkakulut 130 671 156 460 Koulutuskulut 34 969 67 048 Edustuskulut 68 421 59 440 Muut liiketoiminnan kulut 681 592 470 219 3 050 350 1 839 940 Konsernin sisäiset kulut 7 344 327 955	Vuokratja muut kiinteistökulut 866 563 870 621
	ITlaitteet, lisenssitja tietoliikenne 1 268 134 216 152
	Matkakulut 130 671 156 460
	Koulutuskulut 34 969 67 048
	Edustuskulut 68 421 59 440
	Muut liiketoiminnan kulut 681 592 470 219

Liiketoiminnan muut kulut yhteensä 3 057 694 2 167 895 Tilintarkastajan palkkiot Tilintarkastus 49 566 75 000 Muutpalvelut 32 710 0
	Muutpalvelut 32 710 0

Yhteensä 82 276 75 000 Palkkiotyhteensä 82 276 75 000

7. Rahoitustuotot ja -kulut	7. Rahoitustuotot ja -kulut	2019	2018
	Korko ja muut rahoitustuotot
	Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä	0	191 505
	Saman konsernin yrityksiltä	708 683	745 794
	Muilta	1 118	0
Korko-ja muut rahoitustuototyhteensä		709 801	937 299

Korkokulut ja muut rahoituskulut
Saman konserninyrityksille	61 225	0
Korkokulut muille	338 911	376 869
Korkokulutja muut rahoituskulutyhteensä	-400 137	-376 869
Rahoitustuototja -kulutyhteensä	309 664	560 430
Saadut konserniavustukset	81 396	0

Taseen liitetiedot (euroa)

8. Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Aineettomat Liikearvo Aineelliset Yhteensä	Aineettomat Liikearvo Aineelliset Yhteensä	Aineettomat Liikearvo Aineelliset Yhteensä	Aineettomat Liikearvo Aineelliset Yhteensä

Hankintameno 1.1.2019 1 047 111 603 840 132 048 1 782 999
Lisäykset 0 0 6 115 6 115
Hankintameno 31.12.2019 1 047 111 603 840 138 163 1 789 114
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019 318 970 241 536 85 081 645 587
Tilikaudenpoisto 185 326 120 768 15 176 321 270
Kertyneetpoistot 31.12.2019 504 296 362 304 100 257 966 857
Kirjanpitoarvo 31.12.2019 542 815 241 536 37 906 822 257
Aineettomat Liikearvo Aineelliset Yhteensä

Hankintameno 1.1.2018 501 130 603 840 117 340 1 222 309
Lisäkset 545 981 0 14 708 560 689
y
Hankintameno 31.12.2018 1 047 111 603 840 132 048 1 782 999
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2018 68 907 120 768 62 803 252 478
Tilikaudenpoisto 250 063 120 768 22 278 393 109
Kertyneetpoistot 31.12.2018 318 970 241 536 85 081 645 587
Kirjanpitoarvo 31.12.2018 728 141 362 304 46 967 1 137 412

80 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

9. Sijoitukset
Hankintameno 1.1.	28 696 532
Hankintameno 31.12.	28 696 532
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	28 696 532
Hankintameno 1.1.2018	23 696 532
Lisäykset	5 000 000
Hankintameno 31.12.2018	28 696 532
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	28 696 532
Muut sijoitukset
Omistukset muissayhtiöissä: Arc TechnologyOyosakkeet 18,2 %	77 625

Emoyhtiön omistamat osakkeet ja osuudet

Tytäryhtiöosakkeet:	Kotipaikka	Maa	Omistusosuus
Innofactor Software Oy	Espoo	Suomi	100%
Innofactor Business Solutions Oy	Espoo	Suomi	100%
InnofactorCS Oy	Turku	Suomi	100%
Innofactor Holding AB	Tukholma	Ruotsi	100%
Lumagate Holding AB	Tukholma	Ruotsi	100%
Innofactor HoldingApS	Kööpenhamina	Tanska	100%
Innofactor HoldingAS	Oslo	Norja	100%
Tytäryhtiöosakkeiden kirjanpitoarvo on yhteensä 28		696 532 euroa.
Yhtiöt ovat yhdistelty emoyhtiön	konsernitilinpäätökseen

10. Saamiset 2019 2018	10. Saamiset 2019 2018	10. Saamiset 2019 2018
Pitkäaikaiset saamiset Lainasaamiset 616 987 281 075 Saamiset omistusyhteysyrityksiltä 87 932 87 932 Muut saamiset konserniyhtöiltä 23 046 531 25 375 572 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 24 138 23 849 Myyntisaamiset konserniyhtöiltä 12 760 882 9 620 408 Myyntisaamisetyhteensä 12 785 020 9 644 257 Saamiset konserniyhtiöiltä yhteensä 35 807 413 34 995 980

11. Siirtoaamiset 2019 2018
Ennakkoon maksetut lisenssit 325 506 251 660 Jaksotetut henkilöstökulut 16 980 42 633 Muut 7 650 103 335 Siirtosaamisetyhteensä 350 136 397 628	Ennakkoon maksetut lisenssit 325 506 251 660
	Jaksotetut henkilöstökulut 16 980 42 633
	Muut 7 650 103 335

12.	Oma pääoma 2019 2018
	Osakepääoma kauden alussa 2 100 000 2 100 000
	Osakepääoma kauden lopussa 2 100 000 2 100 000 Arvonkorotusrahasto kauden alussa 2 000 000 2 000 000
	Arvonkorotusrahasto kauden lopussa 2 000 000 2 000 000 Vapaa oma pääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden alussa 28 415 281 28 415 281

	Henkilöstölaina 2019 600 000 0

	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden lopussa 29 015 281 28 415 281

Voitto edellisiltä tilikausilta kauden alussa	1 178 450	1 037 455
Henkilöstöanti 2019 kuluvaikutus	100 800	0
Voitto edellisiltä tilikausilta kauden lopussa	-1 077 650	-1 037 455
Tilikauden tulos	301 207	-140 995
Vapaa omapääomayhteensä	28 238 839	27 236 832
Omapääomayhteensä	32 338 839	31 336 832
* Omien osakkeiden arvonmuutos
Laskelma jakokelpoisista varoista	2019	2018
Tulos edellisiltä tilikausilta	1 077 650	1 037 455
Tilikauden tulos	301 207	140 995
Sijoitetun vapaan omanpääoman rahasto	29 015 281	28 415 2811
Yhteensä	28 238 839	27 236 832

13. Vieras pääoma 2019 2018	13. Vieras pääoma 2019 2018	13. Vieras pääoma 2019 2018
	Pitkäaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta 3 077 055 4 994 635
	Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 3 077 055 4 994 635 Lyhytaikainen vieras pääoma Lit hitlitkilt 4 817 110 5 725 816
	ana raousaosa
	Ostovelat 187 928 499 340
	Ostovelat konserniyhtiöille 1 592 990 562 008
	Ostovelat yhteensä 1 780 918 1 061 348 Muut velat 1 316 474 1 054 387 Muut velat konserniyhtiöille 22 491 588 20 836 075
	Muut velat yhteensä 23 808 061 21 890 462 Siirtovelat 661 512 689 268
	Velat saman konserninyrityksille 24 084 578 21 398 083
	Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 31 067 602 29 366 895 Vieraspääomayhteensä 34 144 657 34 361 530

14. Siirtovelat 2019 2018	14. Siirtovelat 2019 2018	14. Siirtovelat 2019 2018
	Henkilöstökulujaksotukset 348 215 385 334

	Vuokrat 211 865 192 174

	Muut 101 432 111 760
	Siirtovelat yhteensä 661 512 689 268

82 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

15.	Vastuut ja vakuudet 2019 2018
	Pankkitakaukset Pankkitakaus on annettu vuokrasopimuksen vakuudeksi 252 960 252 960
	Leasingvastuut Seuraavalla tilikaudella maksettavat 17 177 45 934
	Myöhemmin maksettavat 0 6 072
	Yhteensä 17 177 52 006 Vuokravastuut Seuraavalla tilikaudella maksettavat 1 023 250 995 779
	Myöhemmin maksettavat 3 069 749 4 232 061
	Yhteensä 4 092 999 5 227 840 Yrityskiinnitykset velan vakuutena Yrityskiinnitykset velan vakuutena 4 000 000 4 000 000

Hallituksen esitys voitonjaosta

Tilikauden 2019 lopussa Innofactor Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma on 28 238 838,70 euroa. Hallitus esittää, että Innofactor Oyj ei jaa osinkoa tilikaudelta 2019.

Yhtiön osakkeet

Innofactor Oyj:llä on yksi osakesarja. Osakkeita on 37 388 225 kappaletta. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Kaikki osakkeet oikeuttavat samansuuruiseen osinkoon. Innofactor Oyj:n kokonaan maksettu ja kaupparekisteriin rekisteröity osakepääoma on 2 100 000,00 euroa.

Käytetyt tositelajit

Innofactor Oyj, Keilaranta 9, 02150 Espoo

INNOFACTOR OYJ

TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET

Espoossa 9.3.2020

Sami Ensio Pekka Eloholma toimitusjohtaja, hallituksen jäsen hallituksen puheenjohtaja Anna Lindén Risto Linturi hallituksen jäsen hallituksen jäsen

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 10.3.2020

Ernst & Young Oy Tilintarkastusyhteisö

Juha Hilmola KHT

84 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Tilintarkastuskertomus

Innofactor Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Innofactor Oyj:n (ytun nus 06861637) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.– 31.12.2019. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mu kaan lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpää töksen laatimisperiaatteista, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpää tösstandardien (IFRS) mukaisesti,
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emo yhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpää töksen laatimista koskevien säännösten mukai sesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiam me kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa .

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konser niyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaam me tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietom me ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa nouda tettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukai sia, emmekä ole suorittaneet EUasetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 4.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lau suntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoituk seen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seik koja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistu neessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteem me. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviom me mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpää töksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huo mioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tä hän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta ai heutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheel lisyyden riski.

Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle annetun lisäraportin kanssa.

Kiinteähintaisten projektien tuloutus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 3).

Liikearvon arvostus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 13).

piteet käsittivät johdon tekemien oletusten vertaami sen ulkoisista tietolähteistä saataviin tietoihin ja itse laskemiimme toimialan keskiarvoihin liittyen erityisesti

ennustettuun liikevaihdon kasvuun,

Yhtiö toimittaa asiakkaille palveluita, jotka perustuvat kiinteähintaisiin sopimuksiin. Yhtiö tulouttaa palveluita yli ajan mikä edellyttää johdon harkintaa valmistusas teen määrittämisessä.

Liikevaihto on konsernissa käytetty keskeinen suo rituskyvyn mittari, mikä saattaa luoda kannustimen myyntituottojen ennenaikaiselle tuloutukselle.

Myyntituottojen tuloutus oli tilintarkastuksen kan nalta keskeinen seikka sekä EU asetuksen 537/2014 10.artiklan 2 c kohdassa tarkoitettu merkittävä olen naisen virheellisyyden riski johtuen johdon käyttämäs tä harkinnasta valmiusastetta määrittäessään.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Yli ajan tuloutettavien palveluiden tuloutukseen liitty vän olennaisen virheellisyyden riskin huomioon otta miseksi suoritimme muun muassa seuraavat tarkastus toimenpiteet:

Arvioimme yhtiön palveluiden tulouttamiseen soveltamia laskentaperiaatteita.
Perehdyimme myynnin tuloutusta tukevaan aineistoon kuten sopimuksiin ja kannanottoihin.
Arvioimme projektien edistymistä, kokonaistilan netta ja taloudellisia tunnuslukuja muun muassa keskustelemalla organisaation eri tasoilla olevien henkilöiden kanssa.
Analysoimme arvioihin sisältyviä keskeisiä osaalueita, kuten arvioituja tuottoja sekä palve lun loppuunsaattamiseksi vaadittavaa aikaa.
Arvioimme yhtiön tiinpäätöksessä esittämiä liike vaihdon tulouttamista koskevia liitetietoja.

Liikearvon määrä tilinpäätöspäivänä oli 26.0 miljoonaa euroa ja se muodosti noin 47 % kokonaisvaroista ja 117 % omasta pääomasta (2018: 26.1 miljoonaa euroa, 50 % kokonaisvaroista ja 123 % omasta pääomasta).

Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska

se muodostaa merkittävän osan konsernin varoista.
vuosittain suoritettava arvonalentumistestauksen arviointiprosessi on monimutkainen ja sisältää arvionmääräisiä eriä;
arvonalentumistestaus perustuu markkinoita ja taloutta koskeville oletuksille

Liikearvon arvotus testataan mahdollisen arvonalen tumisen varalta vuosittain. Innofactor on tunnistanut yhden kassavirtaa tuottavan yksikön, jolle se on kohdis tanut liikearvon ja tämä on myös taso, jolla arvonalen tumistestit laaditaan. Kassavirtaa tuottavan yksikön nykyarvo perustuu käyttöarvolaskelmiin. Käyttöarvo saattaa vaihdella merkittävästi riippuen käytetyistä ole tuksista ja ennusteista. Kassavirtaa tuottavan yksikön käyttöarvon määrittämiseen sisältyy useita oletuksia, kuten liikevaihdon kasvu, käyttökate ja käytetty dis konttokorko. Muutokset edellä mainituissa oletuksissa saattavat johtaa arvonalentumiskirjauksiin.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Liikearvon arvostukseen liittyvissä tarkastustoimenpi teissä hyödynsimme arvonmääritysasiantuntijoitamme, jotka avustivat meitä johdon tekemien oletusten ja mene telmien asianmukaisuuden arvioinnissa. Toimen

käyttökateprosenttiin ja
rahavirtojen diskonttaamisessa käytettyyn pääoman keskimääräiseen kustannukseen.

Testasimme johdon laatimia arvonalentumislaskelmia sekä vertasimme diskontattujen kassavirtojen määrää yhtiön markkinaarvoon. Lisäksi arvioimme esitettyjä liitetietoja sekä arvonalentumistestauksessa esitettyjen herkkyysanalyysien asianmukaisuutta.

Laskennallisten verosaamisten arvostus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 14).

Konsernilla oli tilinpäätöspäivänä laskennallisia vero saamisia verotuksessa käyttämättömistä tappioista 2.9 miljoonaa euroa ja konserniyhdistelyistä 2.7 mil joonaa euroa (2018: 2.9 miljoonaa euroa käyttämättö mistä tappioista ja 2.7 miljoonaa euroa konserniyhdis telyistä).

Laskennalliset verosaamiset muodostavat olennaisen erän konsernin tilinpäätöksessä. Johdon arviointi kos kien laskennallisten verosaamisten kirjaamiskriteerejä ja todennäköisyyttä verotettavan tulon kertymisestä tule vaisuudessa on harkinnanvarainen ja perustuu oletta muksiin, joihin vaikuttavat oletetut tulevaisuuden markkina ja taloustilanteet. Edellä kuvatuista arviointi epävarmuutta sisältävistä kirjanpidollisista arvioista johtuen laskennallisten verosaamisten katsotaan muo dostavan tilintarkastuksen kannalta keskeisen seikan.

86 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Laskennallisten verosaamisten tarkastuksen yhteydessä arvioimme yhtiön esittämää näyttöä siitä, että sille syn tyy riittävästi verotettavaa tuloa kirjattujen laskennallis ten verosaamisten hyödyntämiseksi.

Osana tilintarkastustoimenpiteitä

Käytimme verotuksen erityisasiantuntijoita vero tuksellisen aseman analysoinnissa ja arvioinnissa sekä näiden arvioiden asianmukaisuutta tukevan dokumentaation läpikäynnissä.
Arvioimme johdon laatiman laskelman keskeisiä oletuksia keskittyen ennustettuun taloudelliseen kehitykseen sekä yhtiön kykyyn tuottaa verotetta vaa tuloa.
Testasimme laskennallisten verojen kirjauksia ja arvoimme harkinnanvaraisten veropositioi den kirjaamis kriteerejä. Tämän tarkastusalueen toimen piteet sisälsivät muun muassa verotuksel lisen aseman arvioinnin. Kävimme läpi veroviran omaisten kanssa käytyä kirjeenvaihtoa.
Arvioimme laskennallisiin veroihin liittyvien liite tietojen asianmukaisuutta.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oi kean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukai sesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laa timista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jon ka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilin päätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laa tiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuu teen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toimin nan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärin käytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheel lisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisäl tää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheel

lisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpää töksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastuk seen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkas tuksen ajan. Lisäksi:

� tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suo ritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkas tustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen so veltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheel lisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheelli syys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kan nalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäk semme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laati misperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

� teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilin tarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuh teisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johto päätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastusker tomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittä viä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäi vään mennessä hankittuun tilintarkastusevidens siin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konser ni pysty jatkamaan toimintaansa.

arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittä mistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituk sesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mu kaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joi den voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumatto muuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommuni koiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kysei set seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitai siin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällai sesta viestinnästä koituva yleinen etu.

hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauk sesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

88 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Toimimme yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 2.4.2019 alkaen.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toi mintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilin päätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintaker tomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuk sen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikut taako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisu utenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhden mukaisia ja että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellet tavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muu hun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 10.3.2020

Ernst & Young Oy tilintarkastusyhteisö

Juha Hilmola KHT

Muut tiedot

Osakekohtaiset tunnusluvut

2019 2018	2019 2018
Osakekohtainen tulos (euroa) 00113 00880
,	,
Emoyrityksen omistajille kuuluva omapääoma / osake (euroa) 0592 0589
,	,
Osakkeenylin kurssi (euroa) 0,84 1,13
Osakkeen alin kurssi (euroa) 0,36 0,35
Osakekannan markkinaarvo (tuhatta euroa) 26 845 13 100

Osakkeiden vaihto 10 919 321 11 142 838
Osakkeiden vaihto(%) 29,7 30,8
Osakkeiden lukumääränpainotettu keskiarvo tilikauden aikana 36 806 307 36 188 225
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa 37 388 225 36 188 225

Osakeomistus

Innofactor Oyj:llä oli 31.12.2019 yhteensä 11 115 osakkeenomistajaa hallintarekisterit (10 kpl) mukaan lukien. Hallintarekisteröidyn omistuksen osuus oli 5,96 % kokonaisosakemäärästä.

Osakkeenomistuksen jakautuminen 31.12.2019.

Omistajien %-osuus Osakkeiden %-osuus Osakkeita määrä omistajista lukumäärä osakekannasta 1100 6 398 57,56 182 862 0,49 1011 000 2 850 25,64 1 249 561 3,34 100110 000 1558 14,02 5231899 13,99 10 001100 000 271 2,44 7 167 071 19,17 yli 100 000 38 0,34 23 556 832 63,01 Yhteensä 11 115 100,00 37 388 225 100,00	Osakkeenomistajat omistajaryhmittäin 31.12.2019 (% osakekannasta)
	Muut ulkomaiset 0,738
	Hallintarekisteröidyt 5,962
	Rahoitusja vakuutuslaitokset 1,884
	Yritykset 6,44
	Julkisyhteisöt 4,81
	Voittoa tavoittelemattomatyhteisöt 0,12
	Yksityistaloudet 80,05
	Yhteensä 100,00

90 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Tunnuslukujen laskentakaavat

Oman pääoman tuottoprosentti:

Voitto tai tappio ennen veroja verot

Oma pääoma

Sijoitetun pääoman tuottoprosentti:

Voitto tai tappio ennen veroja + korko ja muut rahoituskulut Oma pääoma + korolliset rahoitusvelat

Nettovelkaantumisaste (Net Gearing):

Korolliset velat rahavarat

Oma pääoma

Omavaraisuusaste, (%):

Oma pääoma

Taseen loppusumma saadut ennakot

Tulos/osake:

Emoyrityksen omistajille kuuluva tulos ennen veroja verot

Tilikauden keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma / osake:

Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma

Osakkeiden laimentamaton lukumäärä tilinpäätöspäivänä

==> picture [345 x 331] intentionally omitted <==

SUOMI

RUOTSI

Innofactor Oyj Innofactor AB Keilaranta 9 Drottninggatan 68 FI02150 Espoo SE111 21 Stockholm +358 10 272 9000 +46 8 20 97 30 www.innofactor.fi www.innofactor.se

TANSKA

NORJA

Innofactor A/S Innofactor AS Parken, Øster Allé 48 Schweigaards gate 14 DK2100 København Ø NO0191 Oslo +45 70 26 36 70 +47 22 44 33 23 www.innofactor.dk www.innofactor.no

Innofactor AS Schweigaards gate 14 NO0191 Oslo

[email protected] www.innofactor.com

92 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

AI assistant

Innofactor Plc — Annual Report 2019

3319_rns_2020-03-10_3fb6e74f-037f-49db-98c2-01d724be624b.pdf

Innofactor-konsernin vuosikertomus tilikaudelta 1.1.–31.12.2019

Innofactor lyhyesti

Sisältö

4-33 Katsaus vuoteen 2019

34-47 Hallituksen toimintakertomus

48-89 Konsernitilinpäätös

90-91 Muut tiedot

Innofactor saavutti merkittävän positiivisen käänteen vuonna 2019

OMAVARAISUUSASTE

Sami Ensio

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Uskomme markkinoiden kasvuun vuonna 2020

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Missio

Visio

Pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteenamme on kasvaa kannattavasti

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

Autamme asiakkaitamme modernin digitaalisen organisaation suunnittelussa ja rakentamisessa

1. Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

3. Moderni työntekijäkokemus

4. Turvallinen pilvialusta

5. Datalähtöinen liiketoiminta

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Autamme sinua palvelemaan asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Digitaalisen asiakaskokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Hansel

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Autamme sinua muutoksessa ja kannattavassa kasvussa digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessisi.

Hyödyt asiakkaillemme

Liiketoimintaprosessien digitalisaation Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

IF Metall

Moderni työntekijäkokemus

Autamme sinua tekemään työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien tuottavuusja yhteistyöratkaisujen avulla.

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Modernin työntekijäkokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

BDO

Uusi intra tehostaa BDO:n sisäistä viestintää

Turvallinen pilvialusta

Autamme sinua rakentamaan organisaatiollesi turvallisen ja skaalautuvan pilvialustan, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja hallittavampaa.

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Hyödyt asiakkaillemme

Turvallisen pilvialustan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Wallenius Wilhelmsen ASA

Toiminnan parempi skaalautuvuus Microsoft Azuren avulla

Datalähtöinen liiketoiminta

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Hyödyt asiakkaillemme

Datalähtöisen liiketoiminnan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

MT Højgaard

Innofactorin omat tuotteet ja palvelut

Innovaatiot, tuotteet ja palvelut keskeisinä tulevaisuuden kasvun ja kannattavuuden moottoreina.

Tuotekehityksemme fokusalueet

Vahva panostuksemme omaan ohjelmisto- ja palvelukehitykseen jatkuu

Esimerkkejä Innofactorin tuote- ja palveluportfoliosta

Espoon kaupunki

Ihmiset edellä ja hymy huulilla jokaisena työpäivänä

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

Itseohjautuvat tiimit, matalampi organisaatio ja parempi johtaminen

Toimintamallit modernin työn tukena

Henkilöstön osaaminen liiketoimintamme perustana

Työskentelyn pitää olla myös hauskaa

Palkitseminen ja sitouttaminen

ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

Vastuullisuus

Terveyttä ja hyvinvointia

Sukupuolten välinen tasa-arvo

Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

IT-ala kestävän kehityksen ajurina

– haastattelussa Innofactorin Chief Technology Officer, Jufo Peltomaa

Miten IT-ala voi auttaa siirtymisessä kohti vastuullisempaa tulevaisuutta?

Minkälaisena näet vastuullisuuden roolin Innofactorilla?

Teknologia tarjoaa monia eri ratkaisuja ilmastonmuutoksen pysäyttämiseen mutta samalla se kasvattaa energiatarvetta. Mitä ajatuksia tämä herättää?

Innofactor Plc Annual Report 2019