INNOFACTOR

Vuosikertomus 2019

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2019
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KONSERNTIILINPÄÄTÖS
MUUT TIEDOT

Innofactor-konsernin vuosikertomus tilikaudelta 1.1.-31.12.2019

Innofactor lyhyesti

Innofactoria ohjaa missio, jonka mukaisesti autamme asiakkaitamme menestymään modernisoimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioidensa toimintaa. Lähtökohtamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Keskitymme tarjoamassamme Microsoft-ekosysteemin organisaatioille suunnattuihin ratkaisuihin, joiden markkinat kasvavat nopeammin kuin IT-markkinat keskimäärin. Tarjoamme asiakkaidemme toiminnan kannalta kriittisten IT-ratkaisujen suunnittelupalveluita, toimitusprojekteja, käyttöönoton tukea ja ylläpitopalveluita sekä kehitämme omia ohjelmistoja ja palveluja.

Ratkaisujamme hyödyntää jo yli 1 500 yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin organisaatiota Pohjoismaissa. Olemme vahva ja arvostettu kumppani. Pitkäaikaiset asiakasuhteemme ovat osoitus asiakkaiden luottamuksesta Innofactoria kohtaan. Käytössämme on proaktiivinen, lisäarvoa tuottava ja joustava toimitusmalli, jonka avulla erotumme markkinoilla eduksemme.

Innofactorilla työskentelee yli 500 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Meitä yhdistää kiinnostus työskennellä innovaatioiden ja uusimman teknologian eturintamassa. Henkilöstömme korkea ammattiosaaminen on meille kunnia-asia ja panostamme merkittävästi sen ylläpitämiseen. Osaamistaan työntekijämme ylläpitävät hankkimalla teknologista pätevyyttä esimerkiksi Microsoft Certified Professional -tutkinnoilla ja omassa Innofactor Akatemiassamme. Osaamisen korkean tason todistavat muun muassa yli 1 000 yksilötason Microsoft-sertifikaattia.

Vuoden 2019 liikevaihtomme oli 64,2 miljoonaa euroa, jossa kasvua edelliseen vuoteen oli 1,7 prosenttia. Käyttökatteemme (EBITDA) oli 5,1 miljoonaa euroa, joka oli 7,9 prosenttia liikevaihdosta. Liikevaihtomme viiden vuoden vuosittainen kasvu vuosina 2015–2019 on ollut keskimäärin 10 prosenttia (CAGR) ja käyttökat 2015–2019 keskimäärin 5 prosenttia liikevaihdosta. Strategian mukaisena pitkän tähtäimen tavoitteenamme on saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti, noin 20 prosentin käyttökat (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon sekä pitää kassavirta positiivisena ja turvata kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

Innofactor Oyj:n osake on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla, jossa se on liikevaihdolla mitattuna yksi 2010-luvun nopeimmin kasvaneista yhtiöistä. Innofactorilla on noin 11 000 osakkeenomistajaa.

ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

Sisältö

4-33 Katsaus vuoteen 2019

Tiivistelmä vuodesta 2019 4
Toimitusjohtajan katsaus 6
Markkinat, kilpailu ja strategia 8
Tarjooma ja asiakkaat 10
Henkilöstö 26
Vastuullisuus 28
Hallinto 32

34-47 Hallituksen toimintakertomus

48-89 Konsernitilinpäätös

Tuloslaskelma 49
Tase 50
Rahavirtalaskelma 52
Oman pääoman muutokset 53
Liitetiedot 54
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) 76
Allekirjoitukset 84
Tilintarkastuskertomus 85

90-91 Muut tiedot

Osakekohtaiset tunnusluvut 90
Tietoja osakeomistuksesta 90
Tunnuslukujen laskentakaavat 91

TIIVISTELMÄ VUODESTA 2019

Innofactor saavutti merkittävän positiivisen käänteen vuonna 2019

Vuonna 2019 Innofactor keskittyi erityisesti kannattavuutensa parantamiseen. Innofactoriin aiemmin hankittujen yhtiöiden integroiminen Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa oli laskenut vuosina 2017–2018 merkittävästi yhtiön kannattavuutta. Innofactor toteutti kannattavuutta parantavia toimenpiteitä syksyllä 2018, jotka vaikuttivat vuonna 2019 suunnitellusti. Innofactorin liikevaihto vuonna 2019 oli 64,2 miljoonaa euroa (+1,7 %) ja käytökate 5,1 miljoonaa euroa (7,9 % liikevaihdosta), jossa oli kasvua 6,1 miljoonaa euroa. Innofactor kasvatti vuonna 2019 myös tilauskantaansa ennätykselliseen noin 50 miljoonaan euroon.

Innofactor-konsernin liikevaihto vuonna 2019 oli 64 198 tuhatta euroa (63 144 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 1,7 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) oli 5 089 tuhatta euroa (-1 029 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 6 118 tuhatta euroa. Käyttökatteen osuus liikevaihdosta oli 7,9 prosenttia (-1,6 prosenttia vuonna 2018). Tilauskanta oli katsauskauden lopussa 49 753 tuhatta euroa (30 642 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 62,4 prosenttia.

Innofactorilla on ollut pitkään kasvuun ja kannattavuuteen liittyviä haasteita erityisesti toimintamaissaan Suomen ulkopuolella. Vuoden 2019 aikana saimme oleellisesti ratkaistua näitä haasteita. Vuoden viimeisellä neljänneksellä liikevaihto kasvoi kaikissa neljässä maassa – Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa – paikallisessa valuutassa edellisestä vuodesta. Kasvua oli konsernitasolla kokonaisuudessaan 9,7 prosenttia huolimatta haasteellisesta Ruotsin ja Norjan kruunun arvosta suhteessa euroon. Kaikissa maissa myös maakohtaista kannattavuutta

saatiin vuoden loppua kohden oleellisesti parannettua.

Vahvistimme johtoryhmäämme vuoden 2019 aikana kahdella uudella henkilöllä: Markku Puolanne aloitti talousjohtajana elokuussa 2019 ja Jufo Peltomaa teknologiajohtajana lokakuussa 2019. Lisäksi nimitimme Norjan maajohtajan Jørn Ellefsenin toimensa ohella myös Tanskan maajohtajaksi tammikuussa 2020 ja Marcus Hasselbladin Ruotsin maajohtajaksi helmikuussa 2020.

Innofactor järjesti henkilöstöannin touko-kesäkuussa 2019. Henkilöstöannissa tarjottiin merkittäväksi 1,2 miljoonaa uutta Innofactorin osaketta ja se merkittiin täysimääräisesti. Merkintäistoumuksia antoi yhteensä 116 henkilöä ja merkintöjä tehtiin kaikista maista, joissa Innofactor operatiivisesti toimii. Osakkeiden merkintähinta oli 0,50 euroa osakkeelta.

Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 20 valmistumisvaiheessa olevaa opiskelijaa. Innofactorilla järjestettiin vuonna 2019 ensimmäistä kertaa myös pohjoismainen Nordic Trainee -koulutuspäivä Helsingissä, johon osallistui yhteensä noin 20 harjoittelijaa Pohjoismaista.

Innofactor® Virtual Data Center™ on Innofactorin johtavien Azure- ja tietoturva-asiantuntijoiden vuonna 2019 kehittämä ratkaisu perinteisten fyysisten datakeskusten logiikan ja periaatteiden toteuttamiseksi julkisen pilven Microsoft Azure-ympäristössä. Virtual Data Center mahdollistaa korkeatasoisen tietoturvan, säädöstenmukaisuuden sekä hallittavuuden vaarantamatta kuitenkaan ketterää toimintatapaa. Ratkaisussa hyödynnetään pitkälle vietyjä laC (Infrastructure as Code) -menetelmiä sekä modernia Azure-hallintamallia. Ratkaisu on herättänyt paljon kiinnostusta asiakkaissa ja sen toteuttamisesta solmittiin jo vuoden 2019 aikana useita sopimuksia Norjassa. Ratkaisua on tarkoitus myydä muihin Pohjoismaihin vuonna 2020.

Vahva julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin asiakaskunta tuo vakautta suhdannevaihteluissa
10 suurinta asiakasta tuovat noin 24 % liikevaihdosta

Jatkuvat palvelusopimukset ja lisenssien myynti tuovat kilpailuetua ja vakautta liiketoimintaan
Työn myynti siirtyy enenevässä määrin puitesopimuksiin ja jatkuvaan ylläpitotyöhön

Ruotsi, Tanska ja Norja toivat jo merkittävän osan Innofactorin liikevaihdosta
Tavoitteenamme on vahva asema kaikissa Pohjoismaissa

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2024

LIIKEVAIHTO
miljoona euroa

HENKILÖSTÖMÄÄRÄ
keskimäärin

EBITDA
miljoona euroa

OMAVARAISUUSASTE

	2019	2018	2017	2016	2015
Liikevaihto tuhatta euroa	64 198	63 144	65 666	59 616	44 452
Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa	5 089	-1 029	1 308	4 831	3 705
prosenttia liikevaihdosta	7,9 %	-1,6 %	2,0 %	8,1 %	8,3 %
Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT)	795	-3 872	-1 461	2 332	2 542
prosenttia liikevaihdosta	1,2 %	-6,1 %	-2,2 %	3,9 %	5,7 %
Tulos ennen veroja tuhatta euroa	12	-3 811	-1 579	1 920	1 935
prosenttia liikevaihdosta	0,0 %	-6,0 %	-2,4 %	3,2 %	4,4 %
Tulos tuhatta euroa	418	-3 462	-2 007	1 536	1 548
prosenttia liikevaihdosta	0,7 %	-5,5 %	-3,1 %	2,6 %	3,5 %
Oma pääoma tuhatta euroa	22 145	21 303	24 764	22 501	24 534
Korolliset velat tuhatta euroa	16 853	15 418	14 228	16 701	9 219
Rahavarat tuhatta euroa	963	258	910	902	843
Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa	5 602	5 602	5 668	5 760	6 704
Oman pääoman tuotto	1,9 %	-13,8 %	-5,3 %	6,5 %	6,6 %
Sijoitetun pääoman tuotto	2,3 %	-7,7 %	-2,4 %	6,4 %	7,6 %
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)	71,8 %	71,2 %	53,8 %	70,2 %	34,1 %
Omavaraisuusaste	40,2 %	41,2 %	43,4 %	35,8 %	56,9 %
Taseen loppusumma tuhatta euroa	55 720	51 875	58 272	63 587	43 983
Tutkimus ja tuotekehitys tuhatta euroa	2 795	2 860	3 298	3 394	2 495
prosenttia liikevaihdosta	4,4 %	4,5 %	5,0 %	5,7 %	5,6 %
Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana	534	591	610	532	409
Henkilöstö vuoden lopussa	538	550	601	591	415
Osakemäärä vuoden lopussa	37 388 225	36 188 225	36 188 225	32 901 377	33 453 737
Tulos per osake (euroa)	0,0113	-0,0880	-0,0262	0,0467	0,0475
Oma pääoma per osake (euroa)	0,592	0,589	0,684	0,684	0,733

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Vuosi 2019 mahdollistaa lentävän lähdön Innofactorin 20-vuotisjuhlavuoteen

Vuosi 2019 tarjosi liiketoiminnallemme merkittävän positiivisen käänteen. Henkilökohtaisesti olen erityisen iloinen siitä, että pystyimme pitämään vuoden alussa sijoittajille antamamme lupauksen merkittävästä kannattavuuden parantamisesta.

Vuoden aikana onnistuimme myynnissä ja tilauskantamme kasvoi erinomaisesti. Saimme esimerkiksi Innofactorin historian suurimman kaupan, kun Verohallinto valitsi Innofactorin IT-asiantuntijapalveluiden ensisijaiseksi toimittajaksi pilviasiantuntijoiden osa-alueeseen. Kaupan kokonaisarvo on noin 10-20 miljoonaa euroa.

Suuret kiitokset vuodesta 2019
asiakkaillemme, kumppaneillemme,
työntekijöillemme ja sijoittajillemme!

INNOFACTOR

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Perustin Innofactorin 20 vuotta sitten. Matka yhden hengen yrityksestä yli 500 työntekijän pohjoismaiseksi johtavaksi Microsoft-ratkaisujen toimittajaksi on sisältänyt vauhtia ja vaarallisia käänteitä, mutta olemme kulkeneet suunnitelmallisesti eteenpäin. Olen ollut onnekas, kun olen saanut toimia niin mahtavien ihmisten kanssa: asiakkaiden, yhteistyökumppanien, kollegoiden ja sijoittajien. Vuosi 2020 on juhlavuotemme, jonka aikana toivon voivani juhlia yhteisiä saavutuksiamme mahdollisimman monen teidän kanssanne.

Vuosi 2019 tarjosi erinomaisen perustan juhlavuotemme käynnistämiselle. Vuoden 2019 aikana syvensimme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa entisestään. Saimme vuoden aikana useita merkittäviä uusia tilauksia, kuten jäsenhallintahanke ruotsalaiselle organisaatiolle, sähköisen asioinnin teknisen alustan kehitys- ja ylläpito Traficomille, päätöksentekojärjestelmä Espoon kaupungille, hakemistopalvelut Epiroc Rock Drills AB:lle, pilviasiantuntijapalvelut Verohallinnolle, sekä useita muita merkittäviä hankkeita Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Haluankin kiittää kaikkia asiakkaitamme ja kumppaneitamme luottamuksesta, jota olette Innofactoria kohtaan osoittaneet.

Keskitymme strategiassamme Microsoftin tarjoamiin alustoihin. Markkinoiden muutoksessa Microsoft

ja sen ekosysteemi kasvavat huomattavasti IT-markkinoiden keskimääräistä kasvua nopeammin. Kumppanuutemme Microsoftin kanssa on erittäin vahva. Olemme mukana Microsoftin tuotekehityksen ytimessä toteuttamassa yhteistyössä heidän pilviratkaisujensa uusia versioita. Kiitänkin Microsoftia ja muita kumppaneitamme Microsoftin ekosysteemissä luottamuksesta Innofactoria kohtaan.

Innofactorin keskeisin voimavara on osaava ja motivoitunut henkilöstö. Vahvistimme vuonna 2019 tiimämme, koulutimme henkilöstöämme sekä kehitimme organisaatiotamme ja johtamistapaamme. Haluamme varmistaa menestymisen pohjoismaisella kentällä kaikin tavoin. Olen erityisen ylpeä množectorilaisten innostuneesta tarmosta rakentaa yhteistä suuntaa sekä etsiä keinoja uusien ratkaisujen innovointiin, asiakastyytyväisyyden jatkuvaan parantamiseen, työskentelyn tehostamiseen ja tuottavuuden kasvattamiseen. Kiitos siitä teille kaikille.

Menestyvä ja kasvava yritys tarvitsee sitoutuneet omistajat. Vuoden 2019 aikana Innofactorin osakkeen arvo kehittyi parantuneen liiketoimintatilanteen takia huomattavasti. Olen iloinen myös siitä, että niin suuri osa työntekijöistämme osallistui kesällä henkilöstöantiimme. Haluan kiittää kaikkia omistajia ja sijoittajia,

jotka ovat pitkäjänteisesti luottaneet Innofactorin strategiaan ja menestykseen.

Innofactorin visiona on olla johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa. Uskomme valitsemaamme pohjoismaiseen strategiaan ja pitkän tähtäimen tavoitteidemme saavuttamiseen. Tämä vaatii pitkäjänteisyyttä ja määrätietoista toimintaa niin yhtiön johdolta, työntekijöiltä kuin sijoittajiltakin. Innofactor keskittyy vuonna 2020 liikevaihdon kasvattamiseen ja kannattavuuden säilyttämiseen hyvällä tasolla. Tämä tehdään kädet savessa, valtavalla sinnikkyydellä, mutta samalla pilke silmäkulmassa ja hymy huulilla.

Pidämme Innofactorilla vastuullisuutta yhtenä pitkäkestoisen menestyksen kulmakivistä. Digitaaliset ratkaisumme ovat tärkeässä roolissa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja kestävän kehityksen edistämisessä. Näemme vastuullisuuden paitsi edellytyksenä liiketoiminnan jatkuvuudelle, mutta myös mahdollisuutena innovointiin ja modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen.

Yhteistyössä asiakkaidemme, kumppaneidemme, työntekijöidemme ja sijoittajiemme kanssa toteutamme ratkaisuja, jotka auttavat asiakkaitamme ja yhteiskuntaa menestymään. Katsommekin tulevaan innostuneina ja luottavaisin mielin.

"Vuonna 2020 juhlistamme Innofactorin 20-vuotista taivalta. Se on ollut hieno matka yhden hengen yrityksestä yli 500 työntekijän pohjoismaiseksi johtavaksi Microsoft-ratkaisujen toimittajaksi. Haluamme juhlia sitä kasvun merkeissä yhdessä henkilöstömme, asiakkaidemme, yhteistyökumppaneidemme ja sijoittajiemme kanssa."

Sami Ensio
Innofactorin perustaja, pääomistaja ja toimitusjohtaja

Microsoft Partner
Microsoft
Gold Application Development
Gold Application Integration
Gold Cloud Customer Relationship Management
Gold Cloud Platform
Gold Cloud Productivity
Gold Collaboration and Content
Gold Customer Relationship Management
Gold Data Analytics
Gold Data Platform
Gold Datacenter
Gold Enterprise Mobility Management
Gold Enterprise Resource Planning
Gold Identity and Access
Gold Project and Portfolio Management
Gold Windows and Devices

MARKKINAT, KILPAILU JA STRATEGIA

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2020 on noin 3–5 prosenttia. Tavoitteenamme on kasvaa lähivuosina markkinakasvua nopeammin ja pitkällä tähtäimellä noin 20 prosenttia. Tehtävämme on auttaa asiakkaitamme palvelemaan digitaalisesti omia asiakkaitaan, ohjaamaan omaa liiketoimintaansa, edistämään yhteisöllistä työntekoa, siirtämään palvelunsa turvallisesti pilveen sekä uudistamaan toimintaansa datalähtöisesti. Keskitymme jatkossakin syvällisen asiakasymmärryksemme kehittämiseen yrityksistä sekä julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatioista Pohjoismaissa. Panostamme siihen, että meillä työskentelevät parhaat pohjoismaiset Microsoft-asiantuntijat. Tarjoamme asiakkaillemme proaktiivisen, lisäarvoa tuottavan ja joustavan toimitusmallin.

Uskomme markkinoiden kasvuun vuonna 2020

Keskeisimpiä markkinoihin vaikuttavia muutosvoimia ja innovaatioiden trendejä ovat muun muassa lisätty- ja virtuaalitodellisuus, asioiden internet (IoT), tekoäly, robotiikka, lohkoketjut ja kvanttilaskenta sekä mahdollistajina ohjelmistojen siirtyminen pilveen, tiedon analytiikka, sosiaalinen media ja mobiilisuus. Ilmastonmuutoksen torjunta asettaa sekä yhteiskunnille että organisaatioille uudenlaisia vaatimuksia luoden samalla uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja kiihdyttäen innovaatioita. Tässä liiketoiminnan murroksessa asiakkaidemme ostokäyttäytyminen on muuttunut. Asiakkaamme odottavat IT-kumppaniltaan aiempaa enemmän liiketoiminnallisten hyötyjen painottamista teknologisiin hyötyihin verrattuna. He toivovat entistä valmiimpia ratkaisuja, joihin ei tarvitse tehdä suuria asiakaskohtaisia muutoksia. Lisäksi asiakkaat odottavat yhä enemmän voivansa ostaa suurten kertaprojektien sijaan jatkuvia palveluita.

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinat kasvoivat Pohjoismaissa noin 3–5 prosenttia vuonna 2019. Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2020 on samalla noin 3–5 prosentin tasolla. Arviomme perustuu tutkimuslaitosten ennusteisiin sekä omiin markkinanäkemyksiimme.

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Olemme tehneet strategisen valinnan keskittymällä Microsoft-alustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntäviin ratkaisuihin ja saavuttaneet niissä Pohjoismaiden ykkösaseman. Jatkossa tavoitteenamme on saavuttaa johtavan digitalisaation toteuttajan asema jokaisessa Pohjoismaassa. Tavoitteenamme on pitkällä tähtäimellä noin 20 prosentin kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti, ja noin 20 prosentin kannattavuus.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Missio

Driving the #ModernDigitalOrganization (organisaatioiden modernin digitalisaation edistäminen)

Visio

Johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja)

Pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteenamme on kasvaa kannattavasti

saavuttamalla noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
saavuttamalla noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
pitämällä kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Strategia

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin (asiakaspolut), joilla on suurin kasvupotentiaali ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoamamme kaikkiin Pohjoismaihin
tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
siirrämme tarjoamamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoamastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan
pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Microsoft-pohjaisten ratkaisujen kilpailutilanne Pohjoismaissa on pirstaloitunut. Ensimmäisessä kilpailijaryhmässä ovat suuret, kaikissa Pohjoismaissa toimivat yritykset. Nämä kilpailijat myyvät laajasti erilaisia organisaatioiden ja yhteisöjen tarvitsemia IT-ratkaisuja ja heidän käytössään on useita kilpailevia teknologioita, joista yksi on Microsoft-teknologia. Toisen kilpailijaryhmän muodostavat keskisuuret yritykset, jotka keskittyvät Pohjoismaiden tasolla johonkin kapeampaan ratkaisualueeseen myös käyttäen useita eri teknologioita. Kolmannen kilpailijaryhmän muodostavat pääosin tietyssä maassa toimivat keskisuuret yritykset, jotka tyypillisesti tarjoavat laajasti useita ratkaisualueita käyttäen useita kilpailevia teknologioita. Neljännessä kilpailijaryhmässä ovat pienet yritykset, jotka toimivat ainoastaan omassa kotimaassaan keskittyen selkeästi rajattuun ratkaisualueeseen, teknologiaan ja toimialaan.

Microsoftin pirstaloitunut, pienistä ja keskisuurista yrityksistä koostuva kumppaniverkosto tarjoaa meille edelleen mielenkiintoisia mahdollisuuksia yritysjärjestelyihin. Yritysostoissa keskitymme jatkossa todennäköisesti kooltaan keskikokoisiin yhdessä maassa toimiviin yrityksiin, joiden avulla pyrimme laajentamaan tarjontamme kattavuutta maakohtaisesti sekä mahdollisesti hankkimaan lisää pilvipohjaista tuote- ja palveluliiketoimintaa. Hyvä maine, nopea ja kannattava kasvu, onnistuneet yritysjärjestelyt sekä yrittäjähenkisyys tekevät meistä houkuttelevan kumppanin toimialan uudelleenjärjestelyissä.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Autamme asiakkaitamme modernin digitaalisen organisaation suunnittelussa ja rakentamisessa

Autamme asiakkaitamme menestymään modernisoimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioidensa toimintaa. Laitamme ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Missiomme modernista digitaalisesta organisaatiosta perustuu Innofactorin johtavien liiketoiminnan ja pilviteknologian ammattilaisten osaamiseen sekä 20 vuoden kokemukseemme digitalisaation eturintamassa toimimisesta yhdessä kumppaniemme ja yli 1 500 yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin asiakasorganisaation kanssa. Laitamme ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme.

Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat asiakkaidemme arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen. Autamme asiakkaitamme hyödyntämään pilviteknologiaa ja uusia innovaatioita. Lähestymistapamme on yksinkertainen ja tehokas. Se synnyttää nopeita tuloksia luoden samalla pohjaa pitkäkestoiselle asiakassuhteelle. Aloitamme kokonaiskuvan luomisella auttaen asiakkaitamme hahmottamaan nykytilansa, määrittelemään tavoitteensa, sekä rakentamaan tiekartan organisaationsa digitalisaatiolle. Etenemme sen jälkeen yhdessä kohti modernin digitaalisen organisaation luomista hyödyntäen viitekehyksemme viittä eri osa-aluetta. Toimitusmallimme tukee ketterästi uusien ratkaisujen suunnittelua, käyttöönottoa ja kehittämistä.

Tavoitteena moderni digitaalinen organisaatio

Rakenna kanssamme visio modernista digitaalisesta organisaatiosta sekä tiekartta sen toteuttamiseksi nykytilasi ja tavoitteesi huomioiden.

1. Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Palvele asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

2. Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Luo organisaatiollesi lisäarvoa ja kiihdytä innovaatioiden syntymistä digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessit.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2015
11

3. Moderni työntekijäkokemus

Tee työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien ja älykkäiden tuottavuus- ja yhteistyöratkaisujen avulla.

4. Turvallinen pilvialusta

Rakenna organisaatiollesi turvallinen ja skaalautuva pilvialusta, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja IT:stäsi hallittavampaa.

5. Datalähtöinen liiketoiminta

Luo organisaatiollesi edellytykset data-lähtöiseen liiketoimintaan ja päätöksentekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

Modernin digitaalisen organisaation edistäminen

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Palvelumuotoilu
Mobiilisovellukset ja verkkopalvelut
Digitaalinen asiakaspalvelu ja DevOps

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin- ja projektisalkunhallinta (PPM)
Informaation- ja asianhallinta
Henkilöstöhallinta
Räätälöidyt ratkaisut

Moderni työntekijäkokemus

Digitaaliset toimistotyökalut
Moderni työ ja tiimit
Jaettu todellisuus ja etäläsnäolo

Turvallinen pilvialusta

Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja ePrivacy
Identiteetinhallinta
Integraatiot, Power Platform ja PowerApps
Kapasiteetti- ja ylläpitopalvelut

Datalähtöinen liiketoiminta

Business Intelligence
Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja kone-oppiminen
Internet of Things (IoT) ja digitaaliset kaksoset

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Toimitusmallimme perustuu vankkaan osaamiseen modernien pilvipalveluiden onnistuneesta suunnittelusta, käyttöönotosta ja kehittämisestä. Se koostuu viidestä vaiheesta, joista jokainen tuottaa asiakkaalle nopeasti konkreettista lisäarvoa jokaiseen tarjoamaamme viiteen digitalisaation osa-alueeseen. Toimitustemme arvo syntyy siitä, ettemme ainoastaan auta asiakasta suunnittelemaan ja ottamaan yksittäistä ratkaisua käyttöön, vaan tarjoamme apua myös ratkaisun jalkauttamiseen organisaatiossa ja sen vaikutuksen arviointiin osana laajempaa liiketoimintaprosessi- ja IT-arkkitehtuuria. Toimitusmallissamme keskitymme toimitettujen ratkaisujen hallintaan ja kehittämiseen koko

niiden elinkaaren ajan. Asettamalla ihmiset edelle kaikissa vaiheissa varmistamme, että ratkaisumme sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Visio ja kokeilut vaiheessa arvioimme asiakkaan perusvalmiudet, määrittelemme ratkaisulle asetetut tavoitteet ja luomme tarvittaessa tiekartan prosessien digitalisoinnille ja pilvipalveluiden hyödyntämiselle asiakkaan organisaatiossa. Tässä vaiheessa voidaan myös toteuttaa demo tai Proof of Concept (PoC), joka tuo asiakkaalle nopeasti käsityksen ratkaisun potentiaalisista hyödyistä. Perusta-vaiheessa luomme rakenteen, prosessit ja hallintamallin uuden ratkaisun käyttöönottoon.

Käyttöönotto ja toimitus -vaiheessa ratkaisu otetaan käyttöön, tai tarpeen vaatiessa kehitetään ja räätälöidään asiakkaan vaatimusten mukaisesti osaamistamme ja alan johtavia ratkaisuja ja alustoja hyödyntäen sekä tulevaisuuden tarpeet huomioiden. Jalkautus-vaiheessa keskitymme asiakkaan organisaatioon ja loppukäyttäjiin ja autamme varmistamaan uuden ratkaisun onnistuneen jalkauttamisen, jotta sen hyödyt toteutuvat täysimittaisesti niin loppukäyttäjien, kehittäjien kuin IT-organisaationkin näkökulmasta. Jatkuvat palvelut ja kehitys -vaiheessa tarjoamme asiakkaalle pitkäkestoisesti tukea ylläpitopalveluiden, jatkuvan sovelluskehityksen sekä ratkaisun elinkaarihallinnan avulla.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Autamme sinua palvelemaan asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

Moderni digitaalinen organisaatio palvelee asiakkaitaan heidän ehdoillaan entistä tehokkaammin ja henkilökohtaisemmin ajasta, paikasta tai päätelaitteesta riippumatta. Innofactor auttaa organisaatioita asettamaan loppuasiakkaan keskiöön ja suunnittelemaan mukaansatempaavia, henkilökohtaisia digitaalisia asiakaspalveluratkaisuja kaikkiin loppuasiakkaan kannalta keskeisiin kanaviin. Näin mahdollistamme parhaan käyttäjäkokemuksen sekä nopean ja kätevän tavan päästä käsiksi tarvittaviin palveluihin ja informaatioon.

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Palvelumuotoilu
Mobiilisovellukset ja verkkopalvelut
Digitaalinen asiakaspalvelu ja DevOps

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän asiakkailleen parempia moderneja, entistä henkilökohtaisempia digitaalisia asiakaspalvelukokemuksia, jotka saavat hymyn käyttäjiensä huulille.

Hyödyt asiakkaillemme

Voit tarjota loppuasiakkaillesi parempaa, henkilökohtaisempaa ja vaikuttavampaa palvelua kasvattaaksesi asiakastyytyväisyyttä ja -uskollisuutta
Luot paremman ymmärryksen loppuasiakkaastasi ja asiakkaan digitaalisesta asiakaspolusta, mikä perustuu mitattavaan, päätöksentekoa tukevaan dataan
Pienennät asiakashankintakustannuksiasi, parannat markkinoinnin investointiesi kannattavuutta, kasvatat myyntisuppolosi kokoa ja nopeutat kauppojen syntymistä korkeammalla myyntiliidien konversioasteella
Varmistat, että asiakastietoa käsittelevät palvelusi, prosessisi, sekä arkkitehtuurisi ovat tietosuoja-asetusten mukaisia koko asiakkuuden elinkaaren ajan

Digitaalisen asiakaskokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Customer Relationship Management

Olemme lisäksi Episerver Silver Solution Partner -kumppani.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2015

Hansel

Julkisten hankintojen sähköinen ilmoituskanava
Hilma - käyttäjäystävällisempi palvelu niin
hankintojen ilmoittajille kuin tarjoajille

Hansel Oy on julkishallinnon yhteishankintayksikkö, joka vastaa Suomessa julkishallinnon kattavien hankintojen kilpailuttamisesta sekä huolehtii sopimusten tekemisestä ja niiden ylläpidosta. Lisäksi Hansel huolehtii sopimusten markkinoinnista asiakkaille yhteistyössä sopimustoimittajien kanssa. Hanselilla on yhteensä noin 90 käynnissä olevaa puitejärjestelyä ja dynaamista hankintajärjestelmää, joihin on kilpailutusten perusteella valittu noin 500 sopimustoimittajaa. Hansel on ollut vuodesta 2015 lähtien vastuussa valtion sähköisen kilpailuttamisen palvelusta. Hanselin palveluksessa on noin 100 henkilöä.

Hilma-palvelu (www.hankintailmoitukset.fi) on julkisten hankintojen sähköinen ilmoituskanava, jossa hankintayksiköt ilmoittavat julkisista kilpailutuksistaan. Yritykset saavat Hilmasta reaaliaikaista tietoa käynnissä olevista kilpailutuksista ja ennakkotietoa tulevista kilpailutuksista. Hilma-palvelun uusimisille tuli tarve, sillä jo vuodesta 2007 asti käytössä ollut palvelu oli teknisesti vanhentunut. Lisäksi palvelun toimintoja haluttiin nykyaikaistaa. Hansel toteuttaa Hilman uudistamista valtiovarainministeriön toimeksiantona.

Hansel valitsi Innofactorin joulukuussa 2018 uudistuksen toimittajaksi julkisen hankinnan kilpailutuksen kautta. Innofactorin ratkaisu rakentuu kokonaisuudessaan nykyaikaisten Azure PaaS -teknologioiden päälle ja se toteutettiin ketterästi DevOps-käytäntöjä hyödyntäen. Uuden ratkaisun myötä uusien ilmoitusten tekeminen ja jo julkaistujen ilmoitusten etsiminen on helpompaa kuin aiemmin. Ilmoituksen jättäjä saa apua oikean lomakkeen valintaan, hän voi valita vanhan ilmoituksensa uuden pohjalle sekä muokata jo julkaistua ilmoitusta. Tarjoaja voi puolestaan etsiä ilmoituksia aiempaa kätevämmin ja tilata omia hakuehtojaan vastaavat ilmoitukset suoraan sähköpostiinsa. Palvelu on otettu käyttöön tammikuussa 2020 ja kehitystyö jatkuu edelleen.

"Uusi Hilma helpottaa julkisten hankintojen parissa tehtävää työtä ja parantaa käyttäjäkokemusta, sillä hankintailmoitusten tekeminen ja kiinnostavien hankintailmoitusten löytäminen on aiempaa helpompaa. Tieto on myös entistä paremmin hyödynnettävissä tilastointiin ja analyysiin, sillä kansalliset hankintailmoitukset on uudistettu vastaamaan EU:n hankintailmoituksia. Olemme todella tyytyväisiä yhteistyöhön Innofactorin kanssa. Projektissa on pysytty hyvin aikataulussa ja yhteistyö on ollut kaikin puolin helppoa ja vaivatonta."

Mikko Saavalainen
Chief Digital Officer
Hansel

Jyrki Vepsäläinen
Vice President, Sales & Growth
Innofactor

TARJOONA JA ASIAKKAAT

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Autamme sinua muutoksessa ja kannattavassa kasvussa digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessisi.

Organisaation täytyy kyetä muuttamaan ja sopeuttamaan toimintaansa nopeasti säilyttääkseen kilpailukykynsä modernissa digitaalisessa toimintaympäristössä. Liiketoimintaprosessien digitalisointi ja uusien pilvipohjaisten ratkaisujen hyödyntäminen tukevat keskeisesti tätä tavoitetta. Niiden avulla organisaatio kykenee ottamaan uusia toimintamalleja nopeasti käyttöön, optimoimaan resurssiensa käyttöä tarpeitaan vastaavaksi sekä synnyttämään korkealaatuista ajantasaista dataa päätöksentekoonsa. Näin organisaation sisäinen oppiminen kiihtyy ja sen prosesseista tulee ketterästi hallittavia.

Ratkaisumme liiketoimintaprosessien digitalisointiin ja automatisointiin

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin- ja projektisalkunhallinta (PPM)
Informaation- ja asianhallinta
Henkilöstöhallinta
Räätälöidyt ratkaisut

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa parempi moderni liiketoimintakokemus digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessit.

Hyödyt asiakkaillemme

Voit säästää aikaa ja rahaa toisiinsa integroitujen, automatisoitujen liiketoimintaprosessien avulla
Reagoit nopeammin liiketoiminnan uusiin mahdollisuuksiin ja käynnistät uusia toimintoja entistä ketterämmin
Saat reaaliaikaisen näkyvyyden toimintaasi, kuten resurssien saatavuuteen ja käyttöasteeseen, laskutusasteeseen tai varastotilanteeseen
Hyödynnät eri puolilla organisaatiota ja eri järjestelmissä olevaa dataa älykkäiden palveluiden toteuttamiseen sekä nopeampaan ja parempaan päätöksentekoon
Kykenet vastaamaan ja sopeutumaan muutoksiin ja hyödyntämään organisaatiossasi syntyvää oppimista ja innovaatiota nopeammin ketterien liiketoiminta-prosessien ansiosta

Liiketoimintaprosessien digitalisaation Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Customer Relationship Management
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Data Analytics
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Resource Planning
Microsoft Gold Project and Portfolio Management

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

IF Metall

Prosessi- ja järjestelmäparannuksia Microsoft Dynamics 365:n ja Azuren avulla

IF Metall on työntekijöiden tasa-arvoa edistävä ammattijärjestö, johon kuuluu yli 300 000 jäsentä ja jonka tavoitteena on luoda edellytykset hyvälle ja vakaalle työpaikalle. IF Metall kattaa suuren osan Ruotsin teollisuudesta, mukaan lukien muovi-, lääke-, rakennusmateriaali-, teräs-, kemian- ja koneteollisuuden. Lähes 30 000 ammattijärjestön jäsentä on myös äänestetty työntekijöiden edustajiksi työpaikoillaan. IF Metallissa on 35 alueellista jaostoa, joihin jäsenet kuuluvat. Jaostot koostuvat yhdestä tai useammasta kunnasta, ja niiden tavoitteena on tukea liiton toimia paikallisella tasolla. IF Metall toimii jäsentensä puolesta tavoitteenaan demokraattinen ja tasa-arvoinen yhteiskunta.

IF Metall valitsi Innofactorin toteuttamaan jäsenhallintaa koskevan järjestelmäratkaisun. Ratkaisuksi valittiin Microsoft Dynamicsiin perustuva Innofactorin moderni Membership Management System (MMS) -jäsenhallintaratkaisu. Ratkaisun nimi on FOKUS ja se on parantanut merkittävästi IF Metallin prosesseja sekä kehittynyt vastaamaan organisaation tarpeita entisestään käyttöönotonsa jälkeen.

IF Metall halusi yksinkertaistaa jäsentensä terveys- ja hammashoitorahaston toimintaa. Rahastoa oli ylläpidetty käsin vanhentuneessa sovelluksessa, johon useat eri tahot olivat kirjanneet tietoja. Tilalle haluttiin sovellus, joka olisi saumattomasti yhteydessä FOKUS:iin ja pystyisi käsittelemään rahaston jäsentietoja ja -maksuja, erilaisia ilmoituksia, liiton maksamia korvauksia sekä taloudellista seurantaa. Keskeisenä tavoitteena oli täyttää jaostojen erilaiset tarpeet ja luoda parametriasetukset jokaiselle erilliselle rahastolle. Vastauksena näihin tarpeisiin Innofactor kehitti FRISKUS-ratkaisun, joka hyödyntää Microsoft Dynamics 365:tä sekä Azuren palveluväylää ja Azure Logic -sovellusta. Kun asiakas oli hyväksynyt ratkaisun, Innofactor järjesti pilottiryhmälle kaksi koulutusta ennen sovelluksen täysimittaista julkaisua. Tämä oli IF Metallin mielestä onnistunut toimintamalli. FRISKUS on tällä hetkellä käytössä kahdessa jaostossa ja sen käytöä laajennetaan myöhemmin käyttöönotosuunnitelman mukaisesti.

Projekti on kaikilla mittapuilla mitattuna viety maaliin erittäin onnistuneesti: se täytti asiakkaan toiveet ja saatiin käytöön aikataulussa, budjetti piti ja ratkaisu hyödyntää uusinta Microsoft Dynamics 365 -teknologiaa. FRISKUS on monipuolinen ratkaisu, joka täyttää nykyiset ja tulevat tarpeet sekä vaikuttaa merkittävästi vanhentuneiden järjestelmien alasajoon, mikä taas vähentää vastaavasti IT-kuluja.

"FRISKUS on tärkeä ratkaisu IF Metallille. Olemme nyt siirtäneet terveyden- ja hammashoidon hallinnoinnin ydinoperaatioihimme. Olemme onnistuneet yksinkertaistamaan prosessia merkittävästi ja ottamaan ensiaskeleet pilvipohjaisten palvelujen käyttöön. Yhteistyö Innofactorin kanssa toimi erittäin hyvin. He olivat aina tavoitettavissa, kun meillä oli ongelmia tai kysymyksiä."

Ronny Olsson
Process Owner
IF Metall

Tony Engvall
Project Manager
Innofactor

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Moderni työntekijäkokemus

Autamme sinua tekemään työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien tuottavuus- ja yhteistyöratkaisujen avulla.

Digitalisaatio on muuttanut pysyvästi tapaamme työskennellä. Moderni organisaatio mahdollistaa työntekijöilleen saumattoman yhteydenpidon kollegoiden, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. Se tarjoaa helpot, tehokkaat ja turvalliset ratkaisut päästä käsiksi oleelliseen tietoon sekä luoda ja jakaa uutta tietoa ajasta ja paikasta riippumatta. Modernissa organisaatiossa työntekijät voivat myös itse helpottaa omaa työntekoaan automatisoimalla kaavamaisia tehtäviä käyttäjäystävällisten koodivapaiden kehittäjätyökalujen, kuten Power Platform, avulla. Loppu-tuloksena työnteko on mielekkäämpää ja joustavampaa, ja organisaatio kykenee mukautumaan muuttuviin asiakastarpeisiin sekä muutoksiin toimintaympäristössään tehokkaasti.

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Digitaaliset toimistotyökalut
Moderni työ ja tiimit
Jaettu todellisuus ja etäläsnäolo

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän henkilöstölleen parempi moderni, mielekäs ja mukaansatempaava työntekijäkokemus, joka helpottaa ihmisten arkea ja saa hymyn heidän huulilleen.

Hyödyt asiakkaillemme

Teet viestinnästä sekä datan ja tiedostojen saatavuudesta ja jakamisesta saumatonta ja turvallista kaikille työntekijöillesi
Kasvatat henkilöstön tyytyväisyyttä, motivaatiota ja tuottavuutta tarjoamalla kaikille modernit työkalut liikkuvaan työhön
Huomioit tietoturvan ja tietosuojalainsäädännön, kuten GDPR:n, asettamat vaatimukset täysimääräisesti omassa ympäristössäsi
Sitoutat avullamme työntekijäsi uusien ratkaisujen käyttöönottoon ja keskityt kanssamme varmistamaan, että organisaatiosi saa investoinneistasi välitöntä hyötyä

Modernin työntekijäkokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Windows and Devices

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2019

BDO

Uusi intra tehostaa BDO:n sisäistä viestintää

BDO tarjoaa asiakkailleen talouden ja hallinnon asiantuntijapalveluita, kuten tilintarkastusta, vero- ja lakipalveluita, taloushallinnon palveluita ja neuvonantoa. BDO on Suomessa kuntien tilintarkastuksen markkinajohtaja ja viidenneksi suurin asiantuntijapalveluita yrityksille tuottava organisaatio. Maailmanlaajuisesti BDO toimii 167 maassa yli 88 000 asiantuntijan voimin ja Suomessa BDO:n palveluksessa on yli 200 henkilöä 15 toimipisteessä ympäri maan. Suomen BDO:n liikevaihto 31.8.2019 päättyneellä tilikaudella oli 24,5 miljoonaa euroa.

BDO:n toiminta on kasvanut viime vuosina paljon niin kansainvälisesti kuin Suomessakin. Henkilöstömäärä kasvoi jopa 16,7 prosentilla viimeisimmän tilikauden aikana Suomessa. Kasvun ja teknologian kehittymisen myötä Suomen BDO päätti uudistaa intransa aiempaa vuorovaikutteisemmaksi. Koska BDO:n asiantuntijat työskentelevät aluetoimistoissa ja asiakkaidensa luona ympäri Suomen, on erityisen tärkeää, että henkilöstöä koskeva tieto tavoittaa kaikki työntekijät samanaikaisesti toimipisteestä riippumatta ja että henkilöstö voi olla helposti yhteydessä toisiinsa.

Innofactor valikoitui BDO:n kumppaniksi ja uudistuksen tekniseksi toteuttajaksi tarvittavan asiantuntijaosaamisensa ansiosta. BDO:n ensisijaisena tavoitteena oli, että intra olisi vuorovaikutusalusta eikä pelkästään tiedotuskanava. Muita tärkeitä kriteerejä olivat alustan helppokäyttöisyys, selkeys ja modernius. Uusi intra on saanut hyvän vastaanoton henkilöstöltä ja helpottanut sisäistä viestintää. BDO:n henkilöstö käyttää intraa aktiivisesti ja pitää sen uusista toiminnallisuuksista ja sosiaalisuudesta. Nyt työntekijöillä on matalan kynnyksen työkalu toisilleen viestimiseen ja kaikki organisaation asiantuntijat saavat pääsyn ajankohtaiseen tietoon toimipaikasta riippumatta. Henkilöstö on antanut hyvää palautetta myös intran modernista ulkoasusta.

"Lähdimme rakentamaan uutta intraa, josta halusimme aiempaa modernimman ja sosiaalisemman alustan, joka kulkisi käsi kädessä kasvavan organisaatiomme kanssa. Tavoitteena oli, että intra olisi vuorovaikutusalusta eikä pelkkä tiedotuskanava. Valitsimme kumppaniksemme Innofactorin, koska heillä oli tarvittavaa asiantuntemusta. Olemme hyvin tyytyväisiä Innofactorin konsulttiimme. Hän on ollut asiantunteva ja ratkaisukeskeinen tuki intran teknisen toteutuksen joka vaiheessa."

Emilia Hellgren
Communications Specialist
BDO

Antti-Janne Tukiainen
Technical Consultant
Innofactor

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Turvallinen pilvialusta

Autamme sinua rakentamaan organisaatiollesi turvallisen ja skaalautuvan pilvialustan, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja hallittavampaa.

Pilviteknologiasta on muodostunut keskeinen edellytys jatkuvalle innovaatiolle ja liiketoiminnan digitalisaatiolle modernissa organisaatiossa. Se mahdollistaa uusien sovellusten ja ratkaisujen nopean käyttöönoton ja helpottaa eri lähteissä olevan tiedon kokoamista ja hyödyntämistä tehden liiketoiminnasta ketterämpää. Jotta pilviteknologioiden täysi potentiaali voidaan hyödyntää, tulee vanhat informaatioteknologiaan liittyvät oletukset haastaa.

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja ePrivacy
Identiteetinhallinta
Integraatiot, Power Platform ja PowerApps
Kapasiteetti- ja ylläpitopalvelut

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa heitä suunnittelemaan, toteuttamaan ja käyttämään pilvipalveluita menestyksekkäästi korkea tietoturva huomioiden.

Hyödyt asiakkaillemme

Arvioit organisaatiosi pilvivalmiuden ja luot tiekartan pilviratkaisujen käyttöönottoon saavuttaaksesi tavoitteesi
Ymmärrät paremmin pilvipalveluiden käyttöönottoon tarvittavat resurssit ja käytön kustannusvaikutukset
Opit parhaat tavat jalkauttaa uudet ratkaisut, jolloin organisaatiosi saa niistä täysimittaista hyötyä
Hankit parhaat työkalut IT-ammattilaistesi ja kehittäjiesi käyttöön
Voit keskittyä luomaan lisäarvoa organisaatiollesi ja asiakkaillesi hallinnoimalla alustaasi ja kehittäjätyökalujasi yhdessä kumppanisi kanssa ja varmistat samalla tietoturvan korkean tason

Turvallisen pilvialustan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Identity and Access
Microsoft Gold Windows and Devices

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2019

Wallenius Wilhelmsen ASA

Toiminnan parempi skaalautuvuus
Microsoft Azuren avulla

"Tarvitsemme kumppanin, joka hallitsee suunnittelun ja toteutuksen ja joka osaa neuvoa meitä pilveen siirtymisen prosessin jokaisessa vaiheessa. Innofactor on auttanut meitä valmistautumaan paremmin tulevaisuuden IT-vaatimuksiin logistiikan alalla. Konsultit ovat erittäin taitavia ja osaavia, ja heidän kanssaan on helppo työskennellä. Lisäksi he ovat joustavia, jos meiltä tulee viime hetken muutoksia. Suosittelisin heitä IT-kumppaniksi muille asiakkaille."

Roopesh Das
SVP of Digital and IT
Wallenius Wilhelmsen ASA

Lars Løvf
Global Cloud Architect
Wallenius Wilhelmsen ASA

Wallenius Wilhelmsen on ro-ro-kuljetusten ja ajoneurologistiikan markkinajohtaja, joka kuljettaa henkilö- ja kuorma-autoja, työajoneuvoja ja kappaletavaraa ympäri maailmaa. Yritys toimii vuorokauden ympäri vuoden jokaisena päivänä ja sillä on yli 9 500 työntekijää 29 maassa. Wallenius Wilhelmsen ASA on listattu Oslon pörssissä ja sen pääkonttori sijaitsee Lysakerissa Norjassa.

Maailmanlaajuisesti toimivana yrityksenä Wallenius Wilhelmsenin toiminnan on skaalauduttava sekä maantieteellisesti että määrällisesti. Markkinoillytuontiajasta on tulossa kriittinen tekijä, kun aikajänne lyhenee kuukausista ja vuosista viikkoihin ja kuukausiin. Wallenius Wilhelmsen halusi modernisoida sovelluksensa ja niiden alustan ollakseen valmiina tulevaisuuden haasteisiin toiminnassaan. Digitaalinen muutosohjelma on avainasemassa yrityksen tulevien vuosien liiketoimintastrategiassa.

Wallenius Wilhelmsen valitsi Innofactorin kumppaniksi uudistusprosessiin, jota on työstetty vuodesta 2015 alkaen. Innofactor rakentaa Wallenius Wilhelmsenille tulevaisuuden tarpeet täyttävän digitaalisen alustan, joka toimii Microsoft Azuressa. Kuusi Wallenius Wilhelmsenin fyysistä datakeskusta Isossa-Britanniassa, Yhdysvalloissa ja Singaporessa korvataan hyperskaalautuvalla pilvellä. Yritys käy parhaillaan läpi merkittävää murrosta siirtyessään pilviteknologiaan, mutta siitä saatavat hyödyt palvelevat yrityksen pitkän tähtäimen tavoitteita. Siirtyminen pilveen mahdollistaa nopeamman toiminnan markkinoilla ja paremman toiminnan skaalautumisen tulevaisuudessa.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Datalähtöinen liiketoiminta

Autamme sinua luomaan organisaatiollesi edellytykset datalähtöiseen päätöksentekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen.

Organisaation toiminnassa syntyy valtavasti useisiin lähteisiin ja tietokantoihin fragmentoitunutta dataa. Se koostuu esimerkiksi operatiivisesta datasta sekä asiakas-, projekti-, työntekijä-, ja kumppanidatasta. Uutena merkittävänä datalähteena on IoT:n keräämä data eri laitteista. Uudet kyvykkyydet, kuten Big Data-analyysi ja koneoppiminen, mahdollistavat datan tehokkaan käsittelyn ja automaattisten johtopäätösten hyödyntämisen. Moderni organisaatio hyödyntää reaaliaikaista dataa ja tekoälyä toimintansa tehostamiseen, oikeiden päätelmien tekemiseen entistä nopeammin sekä entistä henkilökohtaisempien asiakaskokemusten toteuttamiseen.

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Business Intelligence
Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja koneoppiminen
Internet of Things (IoT) ja digitaaliset kaksoset

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa ihmisiä tekemään parempia päätöksiä ja mahdollistaa datalähtöinen liiketoiminta uusine liiketoimintamalleineen.

Hyödyt asiakkaillemme

Tuot reaaliaikaisen datan mistä tahansa lähteestä organisaatiosi päätöksentekijöiden käyttöön kehittyneillä analytiikkaratkaisuilla
Hyödynnät ennakoivaa analyysiä päätöksenteossasi muuntamalla prosessisi ja toimintosi IoT-sovellusten avulla reaaliaikaisiksi sijaintiperusteisiksi datalähteiksi
Vahvistat kilpailuetuasi hyödyntämällä valmiita kehittyneen analytiikan malleja ja visualisaatioita
Kasvatat asiakastyytyväisyyttä ja -uskollisuutta parantamalla ymmärrystäsi asiakkaidesi tarpeista
Kehität uusia liiketoimintamalleja, jotka perustuvat keräämäsi datan hyödyntämiseen

Datalähtöisen liiketoiminnan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Data Analytics
Microsoft Gold Data Platform

Olemme lisäksi muun muassa Prophix-, Profisee- ja TimeXtender-kumppani.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2015

MT Højgaard

Uusi Data Warehouse tekee toiminnasta vakaampaa ja ennakoitavampaa

MT Højgaard on Pohjoismaiden johtavia rakennusalan yrityksiä. Sen liiketoimintaa ovat niin asuntojen rakentaminen kuin mittavat infrastruktuuriprojektitkin mutta myös lukuisat muut rakentamiseen liittyvät toimeksiannot. Yrityksellä on yli 100 vuoden historia Tanskassa.

MT Højgaardin tavoitteena on tulla yhdeksi rakennusalan tuottavimmista yrityksistä, mikä edellyttää toimintatapojen mahdollisimman tehokasta digitalisointia. Yrityksellä oli edelliset kolme vuotta ollut käytössä Data Warehouse -ratkaisu. Sitä ei kuitenkaan saatu juurrutettua kunnolla osaksi organisaation toimintaa ja se oli liian harvan työntekijän käytössä. MT Højgaard tarvitsi ratkaisun, jonka avulla voidaan automatisoida konsernin Business Intelligence -tietovarasto, synnyttää uusia liiketoimintaideoita ja yksinkertaistaa moniin erilaisiin rutiinitehtäviin liittyvää työtä. Business Intelligence tarjoamia mahdollisuuksia haluttiin hyödyntää entistä jäsennellymmin, joustavammin ja yhdenmukaisemmin.

Standardoitu Data Warehouse -ratkaisu toteutettiin yhteistyössä Innofactorin ja TimeXtenderin kanssa. Ratkaisu minimoi manuaaliset prosessit ja toimii vakaasti ja itseohjautuvasti. Nykyaikainen Data Warehouse on antanut MT Højgaardille lisäpontta kasvuun ja työskentelyn tehostamiseen. Monien rutiinitehtävien automatisoinnin ansiosta BI-osasto ei ole enää niin riippuvainen yksittäisistä henkilöistä, joilla on poikkeuksellista erityisosaamista. Samalla organisaatiossa tarjolla olevia resursseja ja osaamista voidaan hyödyntää aiempaa järkevämmällä tavalla. BI-osasto on myös vähemmän riippuvainen yksittäisistä ulkoisista kumppaneista, sillä se voi työskennellä BI-teknologialla nykyistä paremmin standardoidulla ja jäsennetyllä tavalla.

"MT Højgaardille rakennettu moderni tietovarasto perustuu TimeXtenderin Data Warehouse Automation -ratkaisuun. Standardoitu ratkaisu päivittyy jatkuvasti ja on yhteensopiva Microsoftin alustojen kanssa. Iso osa monotonisista, aikaa vievistä ja hallinnollisesti vaikeista rutiinitehtävistä voidaan nyt suorittaa automaattisesti taustalla. Myöskään ylläpito ja jatkokehitys eivät ole enää riippuvaisia yksittäisistä henkilöistä, sillä kaikki toimivat TimeXtenderin tuottamien parhaiden käytäntöjen mukaisesti."

Benny Lohse
Sales Director
Innofactor Denmark

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Innofactorin omat tuotteet ja palvelut

Innovaatiot, tuotteet ja palvelut keskeisinä tulevaisuuden kasvun ja kannattavuuden moottoreina.

Innofactorin Products and Services on itsenäinen pohjoismainen tulosyksikkö. Siinä työskentelee lähes 50 ohjelmisto- ja palvelukehitykseen erikoistunutta pilviteknologian ja -arkkitehtuurin huippuosaajaa. Innofactorin ohjelmistotuotteita ja palveluita myydään kaikissa Pohjoismaissa, ja niillä on kymmeniä tuhansia päivittäisiä käyttäjiä sadoissa yksityisen sektorin, julkishallinnon ja kolmannen sektorin asiakasorganisaatioissa. Jatkuvien pilvipalveluiden toteuttaminen asiakkaillemme on yksi Products and Services -yksikkömme nopeasti kasvavista liiketoiminta-alueista. Tarjoamme asiakkaillemme palveluita sovellusten käyttöönottoon, monitorointiin, hallinnointiin sekä yhteiseen jatkokehitykseen avaimet käteen -periaatteella.

Tuotekehityksemme fokusalueet

Digitaalinen asiakaspalvelu ja liiketoimintaprosessien digitalisaatio erityisesti sote-sektorilla
Julkishallinnon asianhallintaratkaisut
Ammatti- ja jäsenyysyhdistysten kokonaisratkaisut
Toimialakohtaiset resurssinhallinnan ja sähköisen asioinnin ratkaisut
Pilvipohjaisten ratkaisujen toimitus ja jatkuvat palvelut

Vahva panostuksemme omaan ohjelmisto- ja palvelukehitykseen jatkuu

Tavoitteenamme on tarjota asiakkaillemme vahvaan toimialaosaamiseemme perustuvia moderneja tuotteistettuja pilviratkaisuja osana Innofactorin kokonaistarjoomaa. Panostamme jatkuvaan tuotekehitykseen. Vuonna 2019 investoimme tuotekehitykseen ja tutkimukseen 4,4 % konsernin kokonaisliikevaihdosta. Ratkaisumme ovat helposti skaalautuvia ja hyödynnämme paikallista pohjoismaista myyntiosaamistamme ja läsnäoloamme tehokkaasti uusasiakashankinnassa.

Esimerkkejä Innofactorin tuote- ja palveluportfoliosta

Innofactor Dynasty on moderni ja monipuolinen asianhallintaratkaisu mm. kunnille, kaupungeille ja valtionhallinnon organisaatioille. Uudessa Dynasty 10:ssä yhdistyvät Innofactorin vuosien varrella yli 250:sta kunta- ja valtionhallinnon asiakkuudesta hankkima kokemus ja osaaminen sekä moderni käyttäjälähtöinen suunnittelu. Sen erinomainen käytettävyys, kattava toiminnallisuus, joustava arkkitehtuuri ja yhteensopivuus kolmansien osapuolien palveluiden kanssa tekevät uudesta Dynastysta johtavan ratkaisun asianhallinnan ammattilaisille.

Innofactor Membership Management System (MMS) on Pohjoismaiden johtava ammattiliittojen ja jäsenyysorganisaatioiden kokonaisratkaisu asiakkuudenhallintaan ja päivittäisten toimintojen tehokkaaseen hoitamiseen.

Innofactor Virtual Data Center on Innofactorin johtavien Azure- ja tietoturva-asiantuntijoiden kehittämä ratkaisu perinteisten fyysisten datakeskusten logiikan ja periaatteiden toteuttamiseksi täysin pilvipohjaisessa ympäristössä. Se mahdollistaa korkeatasoisen tietoturvan, säädöstenmukaisuuden sekä hallittavuuden vaarantamatta ketteryyttä. Ratkaisussa hyödynnetään pitkälle vietyjä laC (Infrastructure as Code) -menetelmiä, sekä modernia Azure-hallintamallia.

Innofactor Innolog on helppo ja kustannustehokas ratkaisu sote-sektorin ja julkishallinnon henkilörekisterien käytön seurantaan ja lokitietojen GDPR-vaatimusten mukaiseen hallintaan. Ratkaisua käyttävät useat julkishallinnon organisaatiot Tanskassa ja Suomessa.

Innofactor Prime on modulaarinen ja joustava ratkaisu eri toimialojen resurssien hallintaan ja sähköiseen asiointiin.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

SUOMALAISTA PALVELUA

KATSAUS VUOTEEN 2015

"Vanhat ohjelmistot eivät enää vastanneet Espoon kaupunain tarpeita. Innofactorin Dynasty 10 -järjestelmä automatisoi valmistelijoiden työvaiheita muun muassa henkilötietojen poistamisen osalta sekä mahdollistaa luottamushenkilöiden sujuvan päätöksenteon sähköisen kokousjärjestelmän avulla. Manuaalisten työvaiheiden väheneminen tuo kustannussäästöjä, helpottaa työtehtävien suorittamista ja tekee työpäivistä mielekkäämpiä. Innofactorin konsultit ovat kuunnelleet tarpeitamme tarkasti ja yhteistyö on sujunut mutkattomasti."

Leila Neiglick
Sovellusneuvoja
Espoon kaupunki

Pia Rissanen
Project Manager
Innofactor

Espoon kaupunki

Dynasty 10 automatisoi tiedon käsittelyä ja sujuvoittaa päätöksentekoa

Espoo on yli 270 000 ihmisen kotikaupunki, johon on keskittynyt kansainvälisten yritysten pääkonttoreita ja korkean teknologian yrityksiä. Espoossa yhdistyy huippuosaaminen, monipuolinen luonto sekä viihtyisät ja turvalliset asuinalueet. Espoo on vastuullinen ja inhimillinen edelläkävijäkaupunki, jossa kaikkien on hyvä asua, oppia, tehdä työtä ja yrittää. Espoon palveluita käyttää noin 14 000 työntekijää, noin 30 000 koululaista sekä sähköisen asioinnin laajentuessa yhä suurempi joukko kuntalaisia, asiakkaita ja vierailijoita.

Espoon kaupunki havaitsi tarpeen päätöksentekojärjestelmänsä uusimisesta, sillä nykyisissä prosesseissa on lukuisia manuaalisia ja käytettävyydeltään hankalia vaiheita, eikä järjestelmä enää täytä toiminnan vaatimuksia. Tavoitteena on, että uusi järjestelmä palvelee Espoon kaupungin päätöksentekoa ja sen valmistelua kaikissa kaupungin viranhaltija- ja toimielinpäätöksissä automatisoimalla työvaiheita. Automaattisesti käsitelty tieto on entistä helpommin ja nopeammin Espoon työntekijöiden kuin myös kuntalaisten käytettävissä. Lisäksi on tärkeää, että järjestelmä ottaa huomioon GDPR-vaatimukset ja parantaa siten tietosuojakäytäntöjä.

Espoon kaupunki valitsi Innofactorin maaliskuussa 2019 päätöksentekojärjestelmäratkaisun toimittajaksi julkisten hankintojen kilpailutusprosessin kautta. Järjestelmäksi valittiin moderni asianhallintaratkaisu, Innofactor Dynasty 10, joka on suunniteltu toimimaan saumattomasti osana julkishallinnon työskentelytapoja ja järjestelmiä. SÄHKE2-sertifioitu Dynasty 10 täyttää julkishallinnon asiankäsittelyä koskevat vaatimukset ja sille on myönnetty Avainlippu merkkina suomalaisesta työstä. Espoon kaupunki on testannut uutta järjestelmää kesästä 2019 lähtien ja sen lopullinen käyttöönotto tapahtuu vuoden 2020 aikana.

HENKILÖSTÖ

Ihmiset edellä ja hymy huulilla jokaisena työpäivänä

Rakennamme missionome mukaisesti Innofactorista modernia digitaalista organisaatiota. Kehitämme toimintamallejamme tukemaan työntekijöidemme jokapäiväistä työskentelyä pohjoismaisessa organisaatiossa. Osaava henkilöstö, hyvä johtaminen, itseohjautuvuus ja yhteiset toimintatavat tukevat Innofactorin pitkän tähtäimen tavoitteita. Lähtökohtamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme luoda työntekijöillemme innostavan ja motivoivan työympäristön sekä pitää myös hauskaa työnteon lomassa.

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

Innofactorin henkilöstön määrä oli vuonna 2019 keskimäärin 534 henkilöä (2018: 591), jossa oli 9,6 % laskua edelliseen vuoteen. Henkilöstömäärän laskuun vaikutti vuoden 2018 lopussa toteutettu organisaatiouudistus, jossa vähennettiin oleellisesti organisaatiotasoja ja keskijohdon määrää. Keskimääräiseen henkilöstömäärään ei lasketa mukaan yli kolmen kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Vuoden 2019 lopussa henkilöstön määrä oli 538 henkilöä (2018: 550). Henkilöstömäärä laski 2,2 %. Henkilöstön keski-ikä oli 41,6 vuotta (2018: 40,8). Henkilöstöstä naisia oli 26 % ja miehiä 74 % (2018: 29 % ja 71 %).

HENKILÖSTÖN
SUKUPUOLIJAKAUMA
2019 LOPUSSA

Naisia 26 %
Miehiä 74 %

Itseohjautuvat tiimit, matalampi organisaatio ja parempi johtaminen

Vuonna 2019 Suomessa työskenneltiin pääosin uudessa organisaatiomallissa ja itseohjautuvissa tiimeissä. Organisaatiotasojen väheneminen on näkynyt muun muassa tiedonkulun parantumisena ja ketteränä tiimityönä asiakasrajapinnassa. Vuoden 2019 aikana Innofactor keskittyi tukemaan organisaatiomuutosta ja implementoimaan uusia toimintamalleja tiimityöhön. Uusien sataprosenttisesti esihenkilötehtäviin keskittyvien People Manager -roolien myötä Innofactorilla on panostettu entisestään laadukkaaseen ja ihmisläheiseen esihenkilötyöhön, jossa keskiössä on vuorovaikutteisuus, oikea-aikainen viestintä ja valmentava johtamistapa. Itseohjautuvia tiimejä on tarkoitus ottaa käyttöön jatkossa myös muissa maissa.

Hyvä johtaminen perustuu datalähtöiseen liiketoimintaan ja avoimeen viestintään. Ihmisten pitää tietää reaaliaikaisesti, mitä organisaatiossa tapahtuu. Vuoden 2019 aikana kehitimme konsernin sisäistä raportointia hyödyntäen yrityksen Power BI -kyvykkyyttä. Raportoinnin kehittämisen on mahdollistanut yhteinen, pohjoismainen Microsoft Dynamics 365 -toiminnanohjausjärjestelmä (ERP).

Toimintamallit modernin työn tukena

Innofactorin tavoitteena on rakentaa pohjoismaisesti integroitu yritys, joka auttaa asiakkaitaan modernin digitaalisen organisaation rakentamisessa. Innofactor jatkoi vuonna 2019 pohjoismaisesti kehityshankkeita, joilla luodaan perustaa yhteisille toimintamalleille. Yhtenäiset järjestelmät, prosessit ja kulttuuri tukevat Innofactorin strategisia tavoitteita ja maiden välistä yhteistyötä.

Suorituksenjohtamisen prosessi ja henkilöstötyyväisyysmittaukset toteutettiin vuonna 2019 yhtenäisesti läpi Pohjoismaiden. Henkilöstötyyväisyysmittausten osalta pilototiin uutta kyselyä, joka mittasi paremmin työntekijöiden tyytyväisyyttä nykyisessä toimintaympäristössä. Kehityskeskustelut käytiin yhtenäisellä aikataululla ja mallilla.

Keväällä pidetyssä pohjoismaisessa Leadership-päivässä luotiin runko arvotyöskentelylle Innofactorilla ja arvojen mukaista toimintaa tehtiin näkyväksi jokapäiväisessä työssä organisaation kaikilla tasoilla vuoden 2019 aikana. Strategiaprosessia kehitettiin siten, että koko Innofactorin henkilöstö pystyi antaman palautetta ja ideoita konsernin johtoryhmän strategiakeskusteluihin.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Henkilöstön osaaminen liiketoimintamme perustana

Innofactor Akatemian kautta jatkettiin aktiivisesti henkilöstön kouluttamista. Painopisteinä olivat muun muassa Microsoft-teknologiaan liittyvät koulutukset, perusperehdytykset ja projektijohtamiseen liittyvät työkalut, esimerkiksi ITIL ja SCRUM. Innofactor Akatemian kautta koulutettiin henkilöstöä sekä paikallisesti että pohjoismaisella tasolla.

Vuonna 2019 useat työntekijämme uusivat Microsoftin Most Valuable Partner (MVP) -tunnustuksensa ja saimme myös uusia MVP:itä. Microsoft MVP:t ovat teknologia-asiantuntijoita, jotka jakavat aktiivisesti osaamistaan yhteisössä ja haluavat tutustua ensimmäisinä uusimpiin teknologioihin. MVP:illä on syvä tietomys Microsoftin tuotteista ja palveluista ja kyky yhdistää monipuolisesti erilaisia alustoja ja tuotteita reaalimaailman ongelmien ratkaisemiseksi.

Työskentelyn pitää olla myös hauskaa

Panostamme Innofactorilla siihen, että meillä työskentely on tarkoituksenmukaista mutta samalla hauskaa. Tätä tukevat hyvä johtaminen ja yhteiset työtavat, mutta erityisesti huippukollegat sekä mahtava yhteinen tiimi- henki. Järjestämme henkilöstölle virkistäytymistapahtumia niin tiimeissä kuin konsernitasollakin. Vuosittainen huipentuma on InSpirit-tapahtuma, jossa pohjoismaiset kollegat kokoontuvat yhteen uuden oppimisen, hyvän ruuan, musiikin ja ennen kaikkea keskinäisen verkostoitumisen merkeissä. Meillä toimii myös työntekijöiden organisoima Fun Club, joka tarjoaa yhteistä tekemistä työpäivien lomaan.

Palkitseminen ja sitouttaminen

Innofactor Oyj:n hallitus päätti toukokuussa 2019 konsernin henkilöstölle suunnatusta osakepohjaisesta sitouttamisjärjestelmästä. Henkilöstöannissa laskettiin liikkeelle 1 200 000 uutta osaketta, jotka suunnatussa henkilöstöannissa tarjottiin Innofactor-konsernin henkilöstön merkittäviksi. Henkilöstö- anti merkittiin täysimääräisesti. Merkintäsitoumuksia antoi yhteensä 116 henkilöä ja merkintöjä tehtiin kaikista maista, joissa Innofactor operatiivisesti toimii: Suomesta, Ruotsista, Tanskasta ja Norjasta.

ModernDigitalOrganization

PeopleFirst

CreatingSmiles

VASTUULLISUUS

Vastuullisuus

Innofactor on vakuuttunut, että yhtiön pitkäaikainen menestys perustuu vastuulliseen toimintaan. Digitaaliset ratkaisumme ovat avainasemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä sekä kestävän kehityksen edistämisessä. Vastuullisuus on paitsi edellytys liiketoiminnan jatkuvuudelle myös mahdollisuus uuden innovointiin asiakkaidemme kanssa. Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Keskeisimpinä prosesseina vastuullisuuden osalta voidaan mainita yhtiön lakiasioita, riskienhallintaa ja henkilöstöä koskevat prosessit, jotka säätelevät monelta osin yritysvastuun kannalta olennaisia asioita. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP-2110 -standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu.

Innofactor kartoitti vuonna 2018 henkilöstönsä ajatuksia olennaisista vastuullisuusteemoista kyselyn muodossa. Olennaisiksi teemoiksi yhtiön Suomen henkilöstölle osoittautuvat asiakasorganisaatioidemme kestävän kasvun edistäminen ratkaisujemme avulla, vähähiilisyyden edistäminen toiminnoissamme, kierrätyksen kehittäminen toimistoissamme sekä vastuullisuuden merkityksen painottaminen viestinnässämme.

Innofactor on sitoutunut toiminnassaan tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals, SDGs) saavuttamista vuoteen 2030 mennessä. Olemme kartoittaneet liiketoimintamme näkökulmasta olennaisimmat tavoitteet.

Terveyttä ja hyvinvointia

IT-ala voi toimia merkittävänä tekijänä sosiaali- ja terveyspalvelujen skaalaamisessa, mahdollistamalla pääsyn palveluihin mistä tahansa päätelaitteesta, ajasta ja paikasta riippumatta. Innofactor on mukana Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän (HUS) koordinoimassa kansallisessa Virtuaalisairaala-hankkeessa, jonka osana olemme olleet päävastuussa toteuttamassa ainutlaatuista Terveyskylä-konseptia. Terveyskylä mahdollistaa potilaiden etäpalvelun mobiililaitteen kautta ja tuon näin esimerkiksi erikoissairaanhoidon palvelut "lähi-palveluiksi" 24/7.

Innofactor huolehtii työntekijöidensä hyvinvoinnista terveyspalveluiden kautta ja tarjoaa säännöllisiä työfysioterapeutin palveluita työergonomian parantamiseksi.

Sukupuolten välinen tasa-arvo

Monimuotoinen henkilöstö on Innofactorilla avainasemassa ja näemme diversiteetin olevan keskeisessä roolissa organisaation toiminta- ja uusiutumiskyvyn sekä uusien innovaatioiden syntymisen kannalta. Yksi aiheista, joita haluamme aktiivisesti edistää monimuotoisuuden saralla, on naisten työllistäminen ICT-alalle. Vuonna 2019 osallistumme Microsoftin Surface the Women -kampanjaan, jonka tarkoitus oli nostaa esiin teknologia-alalla työskenteleviä naisia ja heidän tarinoitaan. Kampanja tehtiin yhteistyössä Women in Tech -yhteisön ja Mimmit koodaa -hankkeen kanssa.

Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

Edistämme osaltamme talouskasvua teknologian uudistamisen ja innovaatioiden avulla. Toimenpiteemme nuorten työllistämiseksi tukevat tätä tavoitetta merkittävästi.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KATSAUS VUOTEEN 2017
29

IT-ala kestävän kehityksen ajurina

– haastattelussa Innofactorin Chief Technology Officer, Jufo Peltomaa

Miten IT-ala voi auttaa siirtymisessä kohti vastuullisempaa tulevaisuutta?

IT-alalla on valtavasti eri mahdollisuuksia vaikuttaa vastuullisempaan tulevaisuuteen mutta erittelisin vaikuttamismahdollisuudet kolmeen pääkohtaan.

Ensimmäisenä asiana haluaisin korostaa IT-alan organisaatioiden mahdollisuutta vaikuttaa asiakkaidensa kestävään kasvuun. Digitaalisten ratkaisujen avulla asiakasorganisaatiot voivat muuttaa toimintaansa entistä vastuullisemmaksi, esimerkiksi parempien digitaalisten ratkaisujen avulla voidaan vähentää turhaa matkustamista. Muutos lähtee ruohonjuuritasolta ja vaatii yhteistyötä organisaatioiden sisällä.

Toisena voidaan keskittyä siihen, mitä IT-alan organisaatiot itse tekevät. Sektori on nykypäivänä yhä isompi työllistäjä ja trendin voi olettaa jatkuvan samanlaisena varmasti myös tulevaisuudessa. Organisaatioiden työskentelytavat, hankintaprosessit sekä uuden elektronikan hyödyntäminen näyttelevät suurta roolia siinä, miten IT-ala voi edistää omaa vastuullisuuttaan. Myös tarjotuilla ruokavaihtoehdoilla, työmatkojen suorittamistavoilla sekä etätyön mahdollistamisella on valtava merkitys. Vastuullisuus leikkaa koko yritystoiminnan läpi ja on osa liiketoimintaa kuitenkin vasta silloin, kun työntekijät hahmottavat, miten heidän päivittäinen työnsä tukee vastuullisuutta.

Kolmantena asiana kaiken tämän näkyvän vastuullisuustekemisen keskellä täytyy myös ottaa huomioon datan käsittely. Dataa kertyy ja sitä liikkuu nykypäivänä uskomaton määrä. Kun ajattelemme maailman datamäärää tänä päivänä, on se vasta pintarapaisu siitä, kuinka suureksi datamäärä kasvaa 5 tai 10 vuodessa. Datan ympäristöystävällisemmällä käsittelytavalla on siis tässä vaiheessa jo enemmän merkitystä kuin monilla niillä aloilla, joihin vastuullisuustoimet tällä hetkellä suurelta osin keskittyvät.

Minkälaisena näet vastuullisuuden roolin Innofactorilla?

Mainitsin edellä kolme tapaa, joiden kautta IT-ala voi vaikuttaa yhteiskunnan vastuullisuuteen. Innofactor haluaa aidosti vaikuttaa kaikilla kolmella tavalla etenkin pohjoismaisessa mittakaavassa ja kuljemme askel kerrallaan eteenpäin. Innofactorin voimavarana on motivoitunut henkilöstö, jonka avulla saavutamme varmasti huikeita asioita tulevaisuudessa.

Teknologia tarjoaa monia eri ratkaisuja ilmastonmuutoksen pysäyttämiseen mutta samalla se kasvattaa energiatarvetta. Mitä ajatuksia tämä herättää?

Datan prosessoinnin osuus maailman päästöistä on nykyisellään noin 2 %. Määrä tulee jatkossa kasvamaan ja sen takia yritysten toimintatavat ovat tärkeässä asemassa. Ilmastonmuutoksen hillitsemisen osalta hiilijalanjäljen pienentäminen, esimerkiksi datakeskusten energiatehokkuutta parantamalla, on epäilemättä yksi parhaimmista keinoista saavuttaa nopeita tuloksia. Lisäksi IT-organisaatioiden välinen vastuullisuusyhteistyö voi auttaa meitä löytämään uusia innovaatioita.

Digitaaliset ratkaisut eivät yksin riitä pysäyttämään ilmastonmuutosta, mutta ovat äärimmäisen tärkeä ja keskeinen osa kokonaisratkaisua.

Minkälainen on mielestäsi tulevaisuuden moderni digitaalinen organisaatio?

Tulevaisuuden modernissa digitaalisessa organisaatiossa asioita ei välttämättä enää hahmoteta teknologian kautta, vaan organisaatio keskittyy ihmisten – niin työntekijöiden kuin asiakkaidenkin – voimaannuttamiseen ja painottaa inhimillisyyttä sekä empatiaa. Teknologiasta ei puhuta itseisarvona, vaan teknologinen ympäristö nähdään asioiden mahdollistajana ja tienä kannattavampaan liiketoimintaan.

VASTUULLISUUS

Ympäristövastuu

IT-alalla toimivana organisaationa Innofactorilla on ainutlaatuinen mahdollisuus olla osa ratkaisua ympäristöhaittojen minimoinnissa. Asiakasorganisaatioille toimittamamme digitaaliset ratkaisut ovat tärkeässä asemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja siihen sopeutumisessa. Manuaalisten prosessien digitalisointi ja digitaalinen terveydenhuolto ovat esimerkkejä ratkaisuista, joiden kautta Innofactor voi edistää asiakkaidensa sekä heidän kauttaan koko yhteiskunnan kestävää kehitystä.

Ympäristövaikutustemme parantamista ohjaa ympäristöpolitiikkamme, joka uusittiin vuonna 2019. Ympäristöpolitiikassa määritteleme periaatteet, joita noudatamme aina sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamiemme ratkaisujen toimituksessa. Innofactorin ympäristöpolitiikan periaatteisiin kuuluu jatkuva kehitys, ennaltaehkäisevien toimintojen kehittäminen ja muuttuvaan toimintaympäristöön reagoiminen proaktiivisesti. Innofactor noudattaa kaikkia sovellettavia lakeja ja asetuksia sekä vaatii sen kumppaneilta ja toimittajilta samaa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactor-konsernia ja se on saatavilla Innofactorin verkkosivustolta.

Toteutimme loppuvuodesta 2019 energiatehokkuuslain vaatiman suurten yritysten energiakatselmuksen. Energiakatselmus kohdistettiin Espoon Campukseemme, koska toimipiste on yrityksen suurin toimisto. Merkittävimmiksi sähkönkulutuksen lähteiksi on katselmuksen perusteella arvioitu valaistus sekä IT-laitteiden käyttö. Espoon Campuksen toimipiste on vuokrattu ja keskustelemme mahdollisuuksista energiansäästöön yhdessä kiinteistön omistajan kanssa.

Lanseerasimme vuonna 2019 tietokoneiden elinkaaren pidentämiseen tähtäävän politiikan. Tietokoneiden uusinnassa otetaan tällä hetkellä huomioon työntekijän käyttötarpeet sekä mahdollisuus päivittää vanhaa konetta.

Kierrätämme toimistoissamme normaalisti kaikki kierrätettävät materiaalit kuten pahvin, orgaanisen jätteen, metallin, muovin ja lasin. Elektroniikkajätteemme kierrätetään Kuusakoski Recyclingin toimesta. Vuonna 2019 hyväntekeväisyyden osalta tuimme Itämeren suojelemista Baltic Sea Action Groupin kautta.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen organisaation toimintaa. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet työnkuvasta riippuen paikkariippumattomaan työhön, minkä huomaa myös kasvaneesta Microsoft Teams-tapaamisten määrästä. Saimme Teams-työkalun täysmuotoiseen käyttöön 2018 kesällä, jolloin koko vuoden Teams-tapaamisten lukumäärä oli 10 000. Vuonna 2019 tapaamisten määrä nousi reiluun 30 000:een. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisäarvoa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Sosiaalinen vastuu

Vuoden 2018 lopussa tehdyn organisaatiomuutoksen vaikutukset ovat näkyneet positiivisesti vuonna 2019. Uudistuksen tarkoituksena oli organisaatiotasojen vähentäminen ja päätöksenteon nopeuttaminen. Erityisesti haluttiin vahvistaa tiimien asemaa ja mahdollistaa esihenkilöiden keskittyminen laadukkaaseen esihenkilötyöhön. Vuoden 2019 aikana Innofactorilla on keskitytty tukemaan ja implementoimaan organisaatiomuutosta ja uusia toimintamalleja. Uudessa organisaatiomallissa toimivien People Managerien avulla on tuettu tiimien jäseniä ja samalla kehitetty sisäistä viestintää vuoden 2019 aikana. Myös sisäiset prosessit ovat olleet kehityksen kohteena uusien toimintatapojen mahdollistamiseksi. Koulutuksissa on esihenkilöiden osalta panostettu "soft skills" taitoihin muun muassa valmentava vuorovaikutus -koulutusten kautta. Koko pohjoismaisen organisaation toimintamallien tukemiseksi Innofactor Akatemian kautta on järjestetty säännöllisesti muun muassa Scrum-koulutuksia vuoden 2019 ajan.

Kannustamme työntekijöitämme vastuullisuuteen tarjoamalla koulutuksia kestävästä kehityksestä ja antamalla tietoa tavoista, miten työntekijä voi oman roolinsa kautta vaikuttaa Innofactorin ympäristövaikutuksiin. Jokainen työntekijä pääsee osallistumaan vastuullisuuskeskusteluun Microsoft Teams -pohjaisen keskusteluryhmän, Innofactor Game Changersin, kautta. Ryhmässä herättelemme keskustelua ja jaamme ideoita vastuullisuuteen liittyen. Online-keskusteluryhmän lisäksi olemme toteuttaneet kvartaaleittain järjestettäviä vastuullisuuslounaita, jolloin aktivoimme keskustelua ja kartoitamme uusia ideoita vastuullisempaan toimintaan.

Vuonna 2019 Innofactor lisäsi opintojensa valmistumisvaiheessa olevien henkilöiden rekrytointia ja kouluttamista, jota varten Suomessa myös lanseerattiin uusi Innofactor DigiStar -harjoittelijaohjelma. Vuonna 2019 Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 20 valmistumisvaiheessa olevaa opiskelijaa. Innofactorilla järjestettiin vuonna 2019 myös ensimmäistä kertaa pohjoismainen Nordic Trainee -koulutuspäivä Helsingissä, johon osallistui yhteensä noin 20 harjoittelijaa Pohjoismaista.

IT-ala on jatkuvassa muutoksessa ja innovatiivinen toimintaympäristö on keskeisessä roolissa organisaatioiden menestyksen kannalta. Keskitymme Innofactorilla entistä enemmän työntekijöiden potentiaalin ja strategisten kykyjen hyödyntämiseen ja annamme heille vapauden soveltaa taitojaan työtehtävissään. Järjestimme vuonna 2019 päivän mittaisen sisäisen hackathonin Ruotsissa Tukholman toimipisteessämme. Päivän aikana eri bisnesyksikössämme työskentelevät henkilöt pääsivät luomaan uusia ja innovatiivisia Microsoft-pohjaisia ratkaisuja pohjoismaisten kollegoiden kanssa.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

31
NÄYSALA VUOTEEN 2019

Tietoturva ja tietosuoja

Innofactorin asiakkaat edellyttävät, että heidän palvelunsa ovat tietoturvallisia ja mahdollistavat EU:n tietosuoja-asetuksen (GDPR) mukaisen toiminnan. Innofactorin johto on tunnistanut joukon kriittisiä kyber-riskiskenaarioita, joita vastaan yrityksen on suojauduttava ja on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät. Varmistuakseen riskejä vastaavan tietoturvan toteutumisesta, Innofactor ylläpitää ISO 27001 -standardin mukaista sertifioitua tietoturvallisuuden hallintajärjestelmää.

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut korkeatasoiseen tietosuojaan ja kunnioittaa henkilöstön, asiakkaiden sekä käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia.

Säännöllisten sisäisten tarkastusten avulla pyrimme jatkuvasti kehittämään tietosuojaa ja tietoturvaa toiminnassamme ja prosesseissamme. Tietoturva ja tietosuoja kuuluvat pakollisina osina henkilöstön perehdyttämiskoulutukseen. Henkilöstöä koulutetaan myös jatkuvasti tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvissä asioissa. Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät prosessit ja ohjeistukset kuuluvat Innofactorin tietoturvajohtajalle. Yhtiöllä on myös nimetty tietosuojavastaava, joka raportoi suoraan toimitusjohtajalle. Lisäksi yhtiön tärkeimmille henkilörekistereille on nimetty vastaavat henkilöt.

Korruption ja lahjonnan torjunta

Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta on yhtiömme toiminnan lähtökohta. Käytämme anonyymiä whistleblowing-ilmoituskanavaamme Code of Conductin vastaisten rikkomusten raportointiin. Kanava on auki henkilöstöllemme sekä muille Innofactorin sidosryhmille ja ilmoitukset käsitellään aina luottamuksellisesti.

HALLINTO

Innofactor Oyj:n hallitus

Sami Ensto

DI. Innofactor Oyj:n toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 2010.
Innofactor Oyj:n perustaja ja toimitusjohtaja vuodesta 2000. Syntynyt 1971. Omistus 3 706 477 osaketta.

Anna Lindén

VTM. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1973. Omistus 39 000 osaketta.

Risto Linturi

DI. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1957. Omistus 826 411 osaketta.

Pekka Eloholma, puheenjohtaja

DI. Hallituksen puheenjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1960. Omistus 70 106 osaketta.

Osakeemisturitedot ovat 31.12.2019 mukaiset.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2011

KATSAUS VUOTEEN 2019

Innofactor-konsernin johtoryhmä

Sami Ensio, toimitusjohtaja

DI. Innofactor-konsernin toimitusjohtaja, Suomen maajohtaja ja hallituksen jäsen. Innofactor Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja vuodesta 2000. Syntynyt 1971. Omistus 5 706 477 osaketta.

Vesa Syrjäkari

MMM (taloustiede). Kehitysjohtaja. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2017. Syntynyt 1960. Omistus 60 000 osaketta.

Markku Puolanne

KTK. Talousjohtaja. Innofactorin palveluksessa 12.8.2019 alkaen. Syntynyt 1973. Omistus 10 000 osaketta.

Jørn Ellefsen

MBA. Norjan ja Tanskan maajohtaja. Innofactorin palveluksessa 1.3.2019 alkaen. Syntynyt 1971. Omistus 75 000 osaketta.

Jufo Peltomaa

YO. Teknologiajohtaja. Innofactorin palveluksessa 28.10.2019 alkaen. Syntynyt 1971. Omistus 0 osaketta.

Janne Heikkinen

DI. Johtaja, Tuotteet ja palvelut. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2015. Syntynyt 1974. Omistus 123 044 osaketta.

Osakeomistustiedot ovat 31.12.2019 mukaiset.

34
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Innofactor Oyj

Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tilikausi 1.1.-31.12.2019

Innofactor Oyj:n hallituksen toimintakertomus 2019

Innofactor-konserni

Innofactor on Pohjoismaiden johtavia Microsoft-ratkaisuihin keskittyneitä ohjelmistotoimittajia. Innofactor toimittaa asiakkailleen IT-projekteja systeemi-integraattorina sekä kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluita. Oman tuotekehityksen painopistealueena ovat Microsoftin pilviratkaisut. Noin 1/3 Innofactorin liikevaihdosta tulee Innofactorin omiin tuotteisiin liittyvistä jatkuvistaa sopimuksista sekä muista jatkuvistaa palvelusopimuksista. Innofactorin asiakkaina on yli 1 500 yritystä, julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatiota. Innofactor pyrkii toiminnassaan pitkäkestoisiin asiakassuhteisiin. Innofactorissa työskentelee yli 500 innostunutta ja osaavaa henkilöä noin 15 toimipisteessä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Innofactor-konsernin rakenne tilikauden 2019 päättyessä on esitetty alla.

Innofactor-konserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Business Solutions Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor CS Oy, Suomi, Turku, 100 % – ei liiketoimintaa tai omistuksia vuonna 2020
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Lumagate Holding AB, Ruotsi, 100% – ei liiketoimintaa tai omistuksia vuonna 2020
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS, Norja, 100 %

Konsernissa tilikaudella tapahtuneet yritysjärjestelyt on selostettu jäljempänä.

Tuloskehitys ja taloudellinen asema

	2019	2018	2017	2016	2015
Liikevaihto tuhatta euroa	64 198	63 144	65 666	59 616	44 452
Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa	5 089	-1 029	1 308	4 831	3 705
prosenttia liikevaihdosta	7,9 %	-1,6 %	2,0 %	8,1 %	8,3 %
Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT)	795	-3 872	-1 461	2 332	2 542
prosenttia liikevaihdosta	1,2 %	-6,1 %	-2,2 %	3,9 %	5,7 %
Tulos ennen veroja tuhatta euroa	12	-3 811	-1 579	1 920	1 935
prosenttia liikevaihdosta	0,0 %	-6,0 %	-2,4 %	3,2 %	4,4 %
Tulos tuhatta euroa	418	-3 462	-2 007	1 536	1 548
prosenttia liikevaihdosta	0,7 %	-5,5 %	-3,1 %	2,6 %	3,5 %
Oma pääoma tuhatta euroa	22 145	21 303	24 764	22 501	24 534
Korolliset velat tuhatta euroa	16 853	15 418	14 228	16 701	9 219
Rahavarat tuhatta euroa	963	258	910	902	843
Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa	5 602	5 602	5 668	5 760	6 704
Oman pääoman tuotto	1,9 %	-13,8 %	-5,3 %	6,5 %	6,6 %
Sijoitetun pääoman tuotto	2,3 %	-7,7 %	-2,4 %	6,4 %	7,6 %
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)	71,8 %	71,2 %	53,8 %	70,2 %	34,1 %
Omavaraisuusaste	40,2 %	41,2 %	43,4 %	35,8 %	56,9 %
Taseen loppusumma tuhatta euroa	55 720	51 875	58 272	63 587	43 983
Tutkimus ja tuotekehitys tuhatta euroa	2 795	2 860	3 298	3 394	2 495
prosenttia liikevaihdosta	4,4 %	4,5 %	5,0 %	5,7 %	5,6 %
Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana	534	591	610	532	409
Henkilöstö vuoden lopussa	538	550	601	591	415
Osakemäärä vuoden lopussa	37 388 225	36 188 225	36 188 225	32 901 377	33 453 737
Tulos per osake (euroa)	0,0113	-0,0880	-0,0262	0,0467	0,0475
Oma pääoma per osake (euroa)	0,592	0,589	0,684	0,684	0,733

36 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS

Liikevaihto

Innofactorin liikevaihto vuonna 2019 oli 64 198 tuhatta euroa (2018: 63 144), jossa oli kasvua 1,7 prosenttia.

Tuloskehitys

Innofactorin käyttökatte (EBITDA) vuonna 2019 oli 5 089 tuhatta euroa (2018: -1 029), jossa oli parannusta 6 118 tuhatta euroa. EBITDA:n osuus liikevaihdosta oli 7,9 prosenttia (2018: -1,6 %). Innofactorin liikevoitto vuonna 2019 oli 795 tuhatta euroa (2018: liiketappio -3 872), jossa oli parannusta 4 667 tuhatta euroa. Liikevoiton osuus liikevaihdosta oli 1,2 prosenttia (2018: -6,1 %).

Rahoitusasema, maksuvalmius ja investoinnit

Innofactorin taseen loppusumma oli vuoden 2019 lopussa 55 720 tuhatta euroa (2018: 51 875). Konsernin likvidit varat olivat yhteensä 963 tuhatta euroa (2018: 258), jotka koostuivat kokonaisuudessaan rahavaroista.

Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2019 oli 6 209 tuhatta euroa (2018: -581). Investointien rahavirta oli -606 tuhatta euroa (2018: -1 239).

Omavaraisuusaste oli vuoden 2019 päättyessä 40,2 prosenttia (2018: 41,2 %) ja nettovelat suhteessa omaan pääomaan (Net Gearing) 71,8 prosenttia (2018: 71,2 %).

Katsauskauden päättyessä yhtiössä oli lyhytaikaista korollista velkaa rahalaitoksille 8 334 tuhatta euroa (2018: 10 000) ja pitkäaikaista korollista velkaa rahalaitoksille 3 684 tuhatta euroa (2018: 5 418). Lyhytaikainen velka koostuu 1 810 tuhannen euron lainanlyhennyksistä tarkasteluhetkeä seuraavan vuoden aikana sekä käytössä olleesta 6 524 tuhannen euron luottolimiitistä. Yhteensä korollista velkaa rahalaitoksille oli 12 018 tuhatta euroa (2018: 15 418). Yhtiöllä oli vuokrasopimusvelkoja 4 835 tuhatta euroa, joista lyhytaikaisia oli 1 566 tuhatta euroa ja pitkäaikaisia 3 269 tuhatta euroa. Yhteensä korollisia velkoja oli 16 853 tuhatta euroa.

Sijoitetun pääoman tuotto vuonna 2019 parani edellisestä vuodesta ja oli 2,3 prosenttia (2018: -8,0 %). Oman pääoman tuotto vuonna 2019 parani edellisestä vuodesta ja oli 1,9 prosenttia (2018: -15,0 %).

Innofactorin taseen pitkäaikaiset varat vuoden 2019 lopussa olivat yhteensä 41 347 tuhatta euroa ja ne muodostuivat seuraavista eristä:

aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 5 290 tuhatta euroa
liikearvo 26 003 tuhatta euroa*
muut aineettomat hyödykkeet 3 745 tuhatta euroa*
osakkeet ja osuudet 79 tuhatta euroa
saamiset 629 tuhatta euroa
laskennalliset verosaamiset 5 602 tuhatta euroa

Innofactorin vuoden 2019 bruttoinvestoinnit aineelliseen ja aineettomaan käyttöomaisuuteen olivat 619 tuhatta euroa (2018: 1 133) ja muodostuivat pääosin tavanomaisista lisä- ja korvausinvestoinneista.

Aineettomien hyödykkeiden poistot olivat 2 489 tuhatta euroa (2018: 2 527).

Ulkomaisten yksiköiden hankinnasta syntynyttä liikearvoa ja aineettomia oikeuksia käsitellään ulkomaisen yksikön varoina ja ne muutetaan tilinpäätöspäivän kurssiin. Tästä syntyvät muuntoerot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.

Yritysjärjestelyt ja muutokset konsernirakenteessa

Vuoden 2019 aikana Innofactor ei ole toteuttanut ulkopuolisia yrityskauppoja, vaan on keskittynyt 2015 hankitun Cinteros AB:n ja 2016 hankittujen Lumagate-yhtiöiden integroimiseen Innofactor-konserniin.

Innofactorin toteutti kahden ruotsalaisen konsernin 100-prosenttisesti omistaman operatiivisen yhtiön Innofactor AB:n ja Innofactor Cloud Platform AB:n fuusion 31.12.2019.

Innofactorin 100-prosenttisesti omistaman tytäryhtiö Innofactor CS Oy:n liiketoiminta myytiin toiselle Innofactorin 100-prosenttisesti omistamalle tytäryhtiölle Innofactor Software Oy:lle 31.12.2019.

Vuoden 2019 aikana ei ole toteutettu muita yrityskauppoja tai muutoksia konsernirakenteessa.

Henkilöstö

Innofactorissa seurataan ensisijaisesti aktiivisen henkilöstön määrää. Aktiivisen henkilöstön määrään ei lasketa mukaan yli 3 kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Aktiivisen henkilöstön määrä oli vuonna 2019 keskimäärin 534 henkilöä (2018: 591), jossa oli laskua 9,6 prosenttia. Vuoden lopussa aktiivisen henkilöstön määrä oli 538 (2018: 550), jossa oli laskua 2,2 prosenttia. Henkilöstömäärän vähenemiseen vaikuttivat etenkin vuoden 2018 viimeisellä neljänneksellä Suomessa toteutetut organisaation uudelleenjärjestelyt.

Vuoden 2019 lopussa henkilöstön keski-ikä oli 41,6 vuotta (2018: 40,8). Naisten osuus oli 26 prosenttia (2018: 27 %) henkilöstöstä. Miehiä oli 74 prosenttia (2018: 73 %) henkilöstöstä.

Strategia ja sen toteutuminen vuonna 2019

Innofactor on johtava yritysten, julkishallinnon ja kolmannen sektorin modernin digitaalisen organisaation edistäjä Pohjoismaissa yli 1 500 asiakkaalleen. Innofactorilla on Pohjoismaiden laajin Microsoft-ekosysteemin ratkaisutarjonta ja johtava osaaminen. Innofactorilla työskentelee yli 500 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Panostamme pohjoismaisella tasolla strategiasamme entistä vahvemmin viiteen ratkaisualueeseemme (Journeys) sekä valittuihin toimialoihin, joilla Innofactor pyrkii yhtenäiste.

tämään toimintamallinsa ja tarjontansa Pohjoismaissa. Tarjonnan yhtenäistäminen voi tapahtua orgaanisen kasvun ja valikoitujen yritysjärjestelyjen avulla.

Innofactorin missio:

Driving the #ModernDigitalOrganization (suomennettuna: organisaatioiden modernin digitalisaation edistäminen)

Innofactorin visio:

Johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja)

Vision saavuttamiseksi Innofactorin strategiana ovat:

parhaat pohjoismaiset asiantuntijat Microsoft-ekosysteemissä
hyvin tuotteistetut pilvipalvelut ja jatkuvat palvelut
proaktiivinen, lisäarvoa tuottava ja joustava toimitusmalli
innovointi edelläkävijäasiakkaiden kanssa valituilla toimialoilla

Innofactorin pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteena on kasvaa kannattavasti:

saavuttamalla noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
saavuttamalla noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
pitämällä kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin (asiakaspolut), joilla on suurin kasvupotentiaali ja

jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoomamme kaikkiin Pohjoismaihin

tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
siirrämme tarjoomamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoomastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan
pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Käyttökate (EBITDA) kasvoi vuonna 2019 edellisen vuoden vastaavan ajanjakson -1,0 miljoonasta eurosta 5,1 miljoonaan euroon (7,9 prosenttia liikevaihdosta). Kannattavuuden osalta Innofactor pystyi oleellisesti parantamaan suoritustaan, mutta sen osalta vaaditaan edelleen seuraavien vuosien aikana johdon huomiota ja paljon työtä, jotta päästään pitkän tähtäimen tavoitteeseen noin 20 prosenttiin. Tähän liittyvät toimenpiteet ovat kuitenkin selkeitä ja tiedossa, joten uskomme tavoitteen olevan täysin mahdollinen.

Innofactorin liikevaihto vuonna 2019 oli 64,2 miljoonaa euroa (2018: 63,1), jossa oli kasvua 1,7 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Liikevaihto kasvoi vuoden 2019 viimeisellä vuosineljänneksellä 9,7 prosenttia ja kasvua oli kaikissa maissa. Liikevaihdon strategista kasvutavoitetta tukee myös hyvin kehittynyt tilauskanta 49,8 miljoonaa euroa (2018: 30,6). Innofactor kiinnittää vuoden 2020 aikana erityistä huomiota kasvun ja myynnin johtamiseen, johon liittyen olemme muun muassa uusineet myyntimalliamme ja myyntijohtoamme vuoden 2020 alusta.

Innofactorin liiketoiminnan rahavirta oli vuonna 2019 6,2 miljoonaa euroa (2018: -0,6) ja omavaraisuusaste vuoden 2019 lopussa 40,2 prosenttia (2018: 41,2 %). IFRS 16:n mukaisesti vuokravastuiden käsittelystä uudella tavalla oli noin 1,7 miljoonan euron positiivinen vaikutus liiketoiminnan rahavirtaan ja noin 3,9 prosentti- yksikön negatiivinen vaikutus omavaraisuusasteeseen. Liiketoiminnan vahva rahavirta tukee Innofactorin strategista kannattavan kasvun tavoitetta, jossa turvataan kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

Liiketoiminta

Innofactor keskittyy strategiassaan Microsoft-ekosysteemiin. Innofactor toimii sekä systeemi-integraattorina että kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluja, mikä tarjoaa Innofactorille merkittävän kilpailuedun ja synergiyhdyn. Systeemi-integraattoritoiminta lisää Innofactorin ymmärrystä asiakkaiden tuote- ja palvelutarpeista ja lisäksi toimii omien tuotteiden ja palveluiden jakelukanavana. Microsoft-ekosysteemiin keskittyminen luo Innofactorille ylivoimaista osaamista sekä tekee Innofactorista Pohjoismaiden halutuimman kumppanin Microsoftille, mikä auttaa Innofactoria saamaan parhaat kaupat.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Innofactorin tarjoama jakaantuu seuraaviin osa-alueisiin:

Kokonaisvaltaiset ja toisiinsa integroidut ratkaisumme perustuvat todellisiin asiakastarpeisiin ja viimeisimmän teknologian hyödyntämiseen. Korkeatasoinen toimituksemme ja nopeat asiakkaillemme tuottamat hyödyt saavutamme kokemuksestamme ja ymmärryksestämme asiakkaistamme yhdistettynä osaamisemme uusimmista pilvipalveluista. Yli viidenoista vuoden yhteistyömme Microsoftin ja sen ekosysteemin johtavien toimijoiden kanssa takaa parhaan mahdollisen tuen asiakkaillemme.

Innofactor tarjoaa ratkaisujaan Microsoftin pilvestä, Innofactorin palvelukeskuksesta tai asiakkaan omille palvelimille asennettuna. Tyypillisesti vuosittain tai kuukausittain maksetuilla palvelusopimuksilla, esimerkiksi SaaS- ja pilvipalveluille, on merkittävä rooli Innofactorin liiketoiminnassa. Jatkuvat palvelut vähentävät oleellisesti liiketoiminnan syklisyyttä.

Innofactorin liiketoiminta keskittyi vuonna 2019 Suomeen, Ruotsiin, Tanskaan sekä Norjaan. Liikevaihdosta noin 61 prosenttia tuli Suomesta, noin 22 prosenttia Ruotsista, noin 11 prosenttia Norjasta ja noin 6 prosenttia Tanskasta.

Liikevaihdosta vuonna 2019 tuli noin 50 prosenttia yritysasiakkaista, noin 34 prosenttia julkishallinnon asiakkaista ja noin 16 prosenttia kolmannen sektorin asiakkaista.

Innofactorin vuoden 2019 liikevaihdosta noin:

6 prosenttia tuli lisensseistä, josta kolmansien osapuolten lisenssitulojen osuus oli noin 4 prosenttia liikevaihdosta
22 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista palveluista, esimerkiksi SaaS-, pilvi- ja käyttöpalvelut, sekä ohjelmistoylläpidosta
24 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista asiantuntijatoista, esimerkiksi IT-järjestelmien pienemmat asiakaskohtaiset muutos- ja jatkokehitystyöt
48 prosenttia tuli IT-järjestelmien toimitusprojekteista sekä konsultoinnista

Innofactorin 10 suurimman asiakkaan osuus vuoden 2019 kokonaisliikevaihdosta oli noin 24 prosenttia.

Olennaiset tapahtumat tilikaudella

25.1.2019 Innofactor laski arviotaan vuoden 2018 liikevaihdosta ja käytökatteesta (EBITDA).
14.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että ruotsalainen organisaatio valitsi Innofactorin jäsenhallintahankkeen toteuttajaksi, hankinnan arvo on noin 1,3 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2019.
15.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Traficom valitsi Innofactorin sähköisen asioinnin teknisen alustan (VISA) kehitys- ja ylläpitotoimittajaksi, hankinnan arvo on noin 5,0 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan 5–7 vuodelle alkaen keväällä 2019.
8.3.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Espoon kaupunki valitsi Innofactorin päätöksentekojärjestelmän toimittajaksi, hankinnan arvo on noin 1,5 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuosille 2019 ja 2020.
14.3.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactor Oyj:n talousjohtaja Marko Lehtonen on päättänyt siirtyä uuden työnantajan palvelukseen ja irtisanoutunut tehtävästään 13.3.2019.
14.5.2019 Innofactor ilmoitti koko konsernin henkilöstölle suunnatusta 1,2 miljoonan osakkeen henkilöstöannista.
14.5.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactor Oyj:n lakiasiainjohtaja Anna-Maria Palmroos on päättänyt siirtyä uuden työnantajan palvelukseen ja irtisanoutunut tehtävästään.
29.5.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen, jonka mukaisesti Markku Puolanne nimitetty Innofactorin talousjohtajaksi (CFO) 12.8.2019 alkaen.
4.6.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen, jossa se tarkensi vuoden 2019 ennustettaan käytökanteen osalta arvioiden sen kasvavan 4–6 miljoonaan euroon.
25.6.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen, jonka mukaisesti Innofactorin henkilöstöanti merkittiin täysimääräisesti. Henkilöstöannin seurauksena Innofactorin osakkeiden määrä kasvaa 1 200 000 kappaleella yhteensä 37 388 225 osakkeeseen. Uudet osakkeet vastaavat 3,21 prosenttia Innofactor Oyj:n annin jälkeisestä osake- ja äänimäärästä. Osakkeiden merkintähinta oli 0,50 euroa osakkeelta. Uudet osakkeet rekisteröidään Kaupparekisteriin viivytyksettä. Kaupankäynti uusilla osakkeilla alkaa Helsingin pörssissä (NASDAQ Helsinki Oy) arviolta 28.6.2019. Henkilöstöosakkeisiin kohdistuu myynti- ja luovutusrajoitus 12 kuukauden ajan rekisteröinnistä.

HALLITUOSEN TOIMINTAKERTOMUS
39

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

15.8.2019 Innofactor tiedotti, että Epiroc Rock Drills AB on valinnut Innofactorin hakemistopalveluiden toimittajaksi. Palvelut toteutetaan yhteistyössä Innofactorin Suomen, Ruotsin ja Norjan yksiköiden välillä. Palveluun liittyvät integraatiot on suunniteltu toteutettaviksi vuosien 2019–2021 aikana. Hankinnan ennakoitu arvonlisäveroton kokonaisarvo on noin 650 000 euroa.

26.8.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Verohallinto on valinnut julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin IT-Asiantuntijapalveluiden ensisijaiseksi toimittajaksi pilviasiantuntijoiden osa-alueeseen. Asiakkaan hankinnassa ilmoittaman volyymin perusteella osa-alueen kokonaisarvo on noin 10–20 miljoonaa euroa. Puitesopimuksen kesto on 6 vuotta ja puitesopimuskautena tehdyt toimeksiannot voivat jatkua 48 kk puitesopimuksen päättymisajan jälkeen.

Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen

30.1.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että toteuttaa ulkoisen laskennan tarpeita palvelevan taloushallinnon ratkaisun suomalaiselle kaupan alan yritykselle. Hankinnan arvo on noin 0,65 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2020.

12.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (HUS) on valinnut Innofactorin toimittamaan Terveyskylä-palveluiden arkkitehtuuri- ja sovelluskehitys, ylläpito sekä muita palveluita enintään 2 000 000 eurolla. Palvelut toimitetaan arviolta vuosien 2020–2021 aikana.

13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Oikeusrekisterikeskus on valinnut Innofactorin hallinto- ja erityistuomioistuinten toiminnanohjaus- ja dokumentaationhallintajärjestelmän kehittämishankkeen (HAIPA-hanke) jatkokehitysvaiheen toimittajaksi. Hankinnan kohteena on hankkeeseen liittyvä

asiantuntijatyö sekä käyttöönotot eri virastoissa yhteistyössä asiakkaan kanssa. Lisäksi hankintaan voi sisältyä järjestelmään liittyviä ylläpitotöitä. Sopimuskauden arvioitu alkamisajankohta on maaliskuun 2020 ja sen kesto vuoden 2020 loppuun. Lisäksi asiakas varaa oikeuden kahteen erikseen päätettävään optioon vuosille 2021 sekä 2022. Asiakkaan hankintapäätöksessä ilmoittama hankinnan arvioitu arvonlisäveroton kokonaisarvo on 2 157 000 euroa.

13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Ullensakerin kunta Norjassa on valinnut Innofactorin ICT-konsultointipalveluiden toimittajaksi. Palvelut käsittävät kokonaisvaltaisen julkisen pilviratkaisun, joka sisältää pilvi-infrastruktuurin, identiteetin ja pääsynhallinnan sekä pilviturvallisuuden ja modernin työntekijäkokemuksen. Konsultointipalvelut sisältävät arkkitehtuuri- ja järjestelmäkehitystä, ylläpitopalveluita sekä muita palveluita, joiden arvo yhteensä on noin 10 000 000 norjan kruunua (noin 1 000 000 euroa), ja jotka toimitetaan arviolta vuosien 2020 ja 2021 aikana. Asiakas varaa itselleen lisäksi option palvelun laajentamisesta kahdelle lisävuodelle.

4.3.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Kansaneläkelaitos (Kela) on valinnut Innofactorin toimittamaan hallinnollisen asianhallintaratkaisun SaaS-palveluna. Järjestelmätoimitus ja siihen liittyvät integraatiot on suunniteltu toteutettavaksi vuosien 2020–2021 aikana. Sopimus on voimassa ensin neljä vuotta, jonka jälkeen se on voimassa toistaiseksi. Hankinnan arvioitu kokonaisarvo sopimuskaudelta on noin 1 050 000 euroa.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä vuoden 2019 jälkeisiä tapahtumia.

Tulevaisuudennäkymät

Innofactorin vuoden 2020 liikevaihdon ja käyttökätteen (EBITDA) arvioidaan kasvavan edellisestä vuodesta 2019, jolloin liikevaihto oli 64,2 miljoonaa euroa ja käyttökate oli 5,1 miljoonaa euroa.

Merkittävät riskit ja epävarmuustekijät

Innofactorin toimintaan ja talouteen sisältyy riskejä, jotka voivat olla oleellisia yhtiön ja sen osakkeen arvon kannalta. Innofactor Oyj:n hallitus arvioi riskejä neljä kertaa vuodessa osana strategia- ja liiketoiminnan suunnittelun prosessia. Riskit julkaistaan kokonaisuudessaan tilinpäätöstiedotteessa ja hallituksen toimintakertomuksessa. Osavuosikatsauksissa esitetään ainoastaan lähijajan riskeissä tapahtuneet muutokset.

Toiminnalliset riskit

Innofactor-konsernin toimintaan liittyvät riskit ovat pääsääntöisesti sen liiketoimintaa harjoittavien konserniyhtiöihin liittyviä liiketoimintariskejä.

Osaava henkilöstö ja sen saatavuus: Innofactorin toiminnan kehitys ja toimitusten onnistuminen riippuvat paljolti siitä, että konsernilla on käytössään osaava henkilöstö ja pois lähtevien henkilöiden tilalle pystytään palkkaamaan korvaavia osaajia. Innofactorin toiminta-alalla on pula ja entisestään tiukentunut kilpailutilanne määrätyistä henkilöstöresursseista. Mikäli Innofactor ei onnistu motivoimaan henkilöstöään, pitämään henkilöstönsä osaamistasoa korkeana ja pitämään henkilöstöään palveluksessaan, konsernin liiketoiminnalle voi aiheutua ongelmia. Konsernin menestyminen riippuu keskeisesti palveluksessa olevista avainhenkilöistä ja heidän onnistumisesta työtehtävissään. Innofactor panostaa henkilöstön jatkuvaan kehittämiseen ja korkean henkilöstötyytyväisyyden ylläpitoon.

Työvoimakustannusten kasvu: Innofactorin kustannuksista suurin osa koostuu palkoista ja muista työsuhde-etuuksista aiheutuvista kustannuksista (vuonna 2019 noin 69 % kaikista kustannuksista mukaan lukien poistot). Innofactorin omista työntekijöistä kaikki toimivat tällä hetkellä Pohjoismaissa. Vastaavasti osa kilpailijoista käyttää huomattavasti työvoimaa halpatyömaissa. Jos työvoimakustannusten kasvu jatkuu Pohjoismaissa yhtä suurena, mitä se on ollut tähän mennessä, aiheuttaa

tämä Innofactorille riskin, jos IT-palveluista maksettavat hinnat eivät nouse vastaavalla tavalla. Innofactor seuraa jatkuvasti tilannetta, sekä pyrkii vaikuttamaan työvoimakustannusten kehittymiseen etujärjestöjen kautta ja nostamaan alihankinnan ja ulkomailla tehtävän työn osuutta silloin, kun se on liiketoiminnallisesti järkevää, esimerkiksi laajoissa tuotekehityshankkeissa.

Projektien kannattavuus: Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Innofactorin toimitusprojektien kannattava toteutus edellyttää, että projektilaskenta ja suunnittelu ennen tarjouksen antamista ovat onnistuneet muun muassa työmäärän ja toimitusaikataulun osalta, ja toisaalta se, että toimitukset saadaan hoidettua kustannustehokkaasti. On mahdollista, että Innofactor ei onnistu arvioimaan projektin kannattavuutta oikein ja tästä syystä toimitus muodostuu yhtiölle tappiolliseksi. Vastaavasti on mahdollista, että kilpailutilanteesta johtuen projekteja joudutaan myymään halvemmalla, jolloin niiden kate jää pienemmäksi. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota projektitoiminnan kannattavuuteen ja on tuonut sen keskeiseksi osaksi palkitsemisjärjestelmään.

Kilpailu: Innofactorin pääasiallisia kilpailijoita ovat perinteiset tietotekniikan palvelu- ja ohjelmistoyritykset Pohjoismaissa. Joillakin kilpailijoilla on käytössään yhtiötä laajemmat taloudelliset resurssit, laajempi tuotevalikoima, halvempaa työvoimaa, laajemmat olemassa olevat asiakassuhteet ja huomattavat lakiasiainresurssit, joita ne voivat hyödyntää kilpaillessaan Innofactorin kanssa samoista toimituksista. Lisäksi uudet alalle tulevat pienet Start Up -yritykset lisäävät osaltaan kilpailua tietyissä toimituksissa. On odotettavaa, että hintakilpailu alalla säilyy kovana. Kilpailun kiristymisellä voi olla epäedullinen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii jatkuvasti kehittämään omaa kilpailukykyään, johon liittyen yhtiö on julkaistu muun muassa pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteensa.

Tutkimus ja tuotekehitys: Innofactorin toiminnassa tutkimus ja tuotekehitys ovat keskeisessä osassa. Siihen käytettiin vuonna 2019 noin 4,4 % liikevaihdosta. Jokaiseen tutkimus- ja tuotekehityshankkeeseen liittyy riski siitä, että niiden lopputulokset eivät tuota suunniteltua kaupallista menestystä, eikä hankkeeseen tehty investointi maksa itseään takaisin. Innofactor pyrkii toimintansa organisoinnilla minimoimaan tutkimukseen ja tuotekehitykseen sisältyvät riskit.

Teknologia- ja toimialamurrokset: Innofactorin toimialalle on ominaista nopea kehitys. Nopeita muutoksia voi tapahtua asiakkaiden ohjelmistoteknologisissa vaatimuksissa ja valinnoissa. Keskeisiä käynnissä olevia muutoksia ovat esimerkiksi ohjelmistojen siirtyminen pilviteknologioihin, digitalisaatio, tekoäly, lohkoketju ja asioiden Internet (IoT). Jos Innofactor ei kykene vastaamaan muutoksiin, sillä saattaa olla haitallinen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii aktiivisesti panostamaan uusi teknologioihin ja keskeisiin osaamisalueisiin.

Tietosuoja: EU:n uuden tietosuoja-asetuksen ("GDPR", asetus (EU) 2016/679) voimaantulolla on ollut merkitystä sekä Innofactorin että sen asiakkaiden liiketoimintaan. Vaadittavien toimenpiteiden tai menettelyiden laiminlyönti voi johtaa liikevaihdon menetyksiin sekä pahimmillaan valvontaviranomaisen asettamiin sakkoihin. Innofactor on investoinut GDPR:ään liittyviin ratkaisuihin ja nimennyt tietosuojavastaavan (Data Protection Officer).

Tietoturva: Innofactor toimii järjestelmäintegraattorina, jota kautta Innofactorin järjestelmänvalvojilla ja kehittäjillä on pääsy tiettyihin asiakasympäristöihin. Jokainen pääsy asiakasympäristöön itsessään sisältää tietoturvariskin laittomien tiedonhankintayritysten osalta. Innofactor on toteuttanut standardeihin perustuvan tietoturvallisuudenhallintaa koskevan prosessin, jonka toteuttamista johtaa yhtiön tietoturvasta vastaava henkilö.

Kasvutavoitteiden saavuttaminen: Tavoitellun orgaanisen kasvun toteutuminen edellyttää selkeästi yleisiä IT-markkinoita nopeampaa kasvun toteutumista. Tähän liittyy riski, että jatkossa tätä ei pystytä saavuttamaan, vaikka historiassa tässä on usein onnistuttu. On mahdollista, että Innofactorin markkina-alueella jatkossa IT-markkinat eivät kasva lainkaan tai jopa supistuvat. Kasvun varmistaminen on keskeisessä osassa Innofactorin toiminnan suunnittelussa ja tavoitteiden asettamisessa. Innofactor pyrkii vähentämään tätä toiminnallista riskiä keskittymällä keskimääräistä IT-markkinaa nopeammin kasvaviin Microsoftin ratkaisualueisiin sekä panostamalla myyntiin, jotta tilauskanta saadaan pidettyä jatkuvasti liiketoiminnan kannalta riittävällä tasolla.

Kansainvälistyminen: Strategiansa mukaisesti Innofactor hakee enenevässä määrin kasvua myös kansainvälisiltä markkinoilta Suomen ulkopuolelta, etenkin Pohjoismaista. Kansainväliseen toimintaan liittyy tyypillisesti aina kotimarkkinoita suuremmat riskit. Innofactor pyrkii varmistamaan, että kansainvälistymiseen ei käytetä niin paljon kustannuksia, että se vaarantaisi konsernin tuloksentekokyyn ja kasvun. Lisäksi yhtiö pyrkii luomaan hallinnointimallin, yhteiset prosessit ja niitä tukevat tietojärjestelmät, joilla voidaan vähentää kansainvälisen toiminnan riskiä.

Yritysostoihin liittyvä epävarmuus: Kasvu on osittain tapahtunut yritysostoilla. Yritysostoihin liittyy epävarmuutta sopivien ostokohteiden löytymisestä ja ostojen toteutumisesta tavoitetavalla hintatasolla ja aikataululla. Jos yritysostoja ei pystytä toteuttamaan suunnitellusti, voi kasvutavoite vaarantua. Innofactor panostaa korkeatasoiseen osaamiseen ja hyvään prosessiin yritysostoihin liittyen.

Yritysostoihin liittyvät riskitekijät: Jokaiseen yritysostoon liittyy niiden toteutumisen jälkeen riskejä, joita ovat ainakin integraation onnistuminen, liikearvon muodostuminen ja siitä johtuvat mahdolliset poistotarpeet. Inno

HALLITUOSEN TOIMINTAKERTOMUS
41

factorin strategia perustuu siihen, että lähtökohtaisesti ostettavat yritykset integroidaan nopealla aikataululla osaksi kunkin maan kokonaisuutta. Innofactor panostaa integrointiprosessiin.

Organisaatiomuutosten onnistuminen: Voimakas kasvu saattaa aika-ajoin edellyttää merkittäväkin organisaatiomuutoksen toteuttamisen. Uuden organisaation käynnistämiseen liittyy tyypillisesti haasteita ennen kuin tavoiteltu toiminnan tehostuminen saadaan aikaiseksi. Tyypillisesti toiminta saadaan vähintään aikaisemmalle tehokkuuden tasolle muutamassa kuukaudessa uuden organisaation aloittamisesta. Jos toiminnan tehostuminen ei joltain osin tapahdukaan suunnitellussa aikataulussa, syntyy riski siitä, että se ei tapahdu lainkaan tai sen viivästyminen voi aiheuttaa ylimääräisiä kustannuksia tai liikevaihdon menetystä. Tämä voi johtua esimerkiksi väärin suunnitelluista yksiköiden ja henkilöiden sijoittelusta. Innofactor pyrkii kiinnittämään huomiota organisaatiomuutosten ohjaukseen sekä varautumaan niihin myös taloudellisessa mielessä.

Pandemian riski: Maailmanlaajuisesti pandemiana leviävä epidemia saattaisi aiheuttaa Innofactorin liiketoimintaan haittaa. Jos epidemia ei havaittaisi merkittävissä määrin Innofactorin toiminta-alueella Pohjoismaissa, rajoittuisi haitta lähinnä Innofactorin toiminnassa tarvittavien välineiden, erityisesti tietokoneiden, mahdolliseen saatavuuden heikkenemiseen. Jos epidemiaa havaittaisiin merkittävissä määrin myös Innofactorin toiminta-alueella Pohjoismaissa, saattaisi se tarkoittaa siirtymistä pääosin tai kokonaan etätyöhön sekä mahdollisesti joissakin asiakkaissa tapahtuvien toimitusten viivästyksiä. Pandemian riski on lisääntynyt Koronaviruksen (COVID-19) uhan vuoksi. Innofactor on varautunut pandemian riskiin antamalla työntekijöille matkustamiseen ja erityisesti sen jälkeisiin oireisiin liittyviä tarkempia ohjeita, varautumalla hankkimaan varastoon normaalia enemmän tietokoneita sekä tekemällä erillisen suunnitelman henkilöstön siirtämisestä tarvittaessa etätyöhön. Innofactorin arvion mukaan todennäköisesti selkeästi yli 90 prosenttia työtehtävistä voidaan toteuttaa tarvittaessa kaikissa tilanteissa etätyönä, joten Innofactorin liiketoiminnalle mahdollisesta pandemiasta aiheutuva haitta on arviolta kohtuullisen pieni.

Taloudelliset riskit

Yleinen taloudellinen epävarmuus ja muutokset asiakkaiden taloudellisessa tilanteessa vaikuttavat asiakkaiden investointipäätöksiin ja ostopolitiikkaan. On mahdollista, että muutokset yleisessä taloudellisessa tilanteessa heijastuvat Innofactorin asiakkaiden ohjelmistohankintoihin lykkäämällä hankintojen päätöksentekoa tai hankintojen ajoitusta.

Rahoitusriskit: Innofactor-konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli vuoden päättyessä yhteensä noin 12,0 miljoonaa euroa korollista velkaa rahoituslaitoksille, joka on otettu aiemmin toteutettujen yritysostojen ja käyttöpääoman rahoittamiseen. Velasta noin 8,3 miljoonaa euroa on lyhytaikaista, joka koostuu 1,8 miljoonan euron lainanlyhennyksistä vuonna 2020 ja käytössä ollesta noin 6,5 miljoonan euron luottolimiitistä. Yhtiöllä oli IFRS 16 mukaista vuokrasopimusvelkaa (määräaikaisten vuokrasopimusten keston mukaiset vuokrat) 4,8 miljoonaa euroa, joista lyhytaikaista oli 1,6 miljoonaa euroa ja pitkäaikaista 3,3 miljoonaa euroa. Yhteensä korollisia velkoja oli 16,9 miljoonaa euroa. Innofactor on sitoutunut seuraaviin kovenantteihin: puolivuosittain laskettava omavaraisuusteste on vähintään 40 prosenttia ja puolivuosittain laskettava konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) on enintään 2,5 sekä tiettyihin muihin normaaleihin lainaehtoihin. Innofactor-konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) olivat 31.12.2019 yli rahoituslaitoksen kanssa sovitun kovenanttirajan 2,5. Rahoituslaitos hyväksyi 31.12.2019 antamallaan päätöksellä (waiver) poikkeamat lainaehtoista. Vuonna 2019 selkeästi parantuneen liiketoiminnan rahavirran lisäksi Innofactor on neuvotellut aiemmin lainan ehtoja

uusiksi mahdollistaen tarvittaessa joustavamman rahoituksen hankinnan, joiden uskotaan yhdessä turvaavan Innofactorin rahoituksellisen aseman myös jatkossa. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Riskien hallinta on keskitetty konsernin rahoituksesta vastaavalle talousjohtajalle, joka raportoi säännöllisesti yhtiön johtoryhmälle, toimitusjohtajalle ja hallitukselle. On mahdollista, että konserni ei saa jatkossa tarvitsemaansa rahoitusta, millä olisi haitallinen vaikutus konsernin liiketoimintaan ja sen kehittämiseen, etenkin yritysjärjestelyjen toteutumiseen.

Korkoriski: Korkoriskiä aiheutuu pääasiassa konsernin lyhyt- ja pitkäaikaisista lainoista ja niitä suojaavista johdannaisista. Vaihtuvakorkoiset lainat altistavat konsernin rahavirran korkoriskille, jota pienennetään muun muassa koronvaihtosopimuksilla.

Valuuttakurssiriski: Innofactor konserni toimii kansainvälisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheutuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Norjan kruunu, vaikuttavat konsernin liikevaihtoon ja kannattavuuteen, koska Innofactorilla on merkittävää Ruotsin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa taseeseen merkitystä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös tytäryhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuuttakurssiriskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa yksiköiden omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa aiheuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saamisten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Maksuvalmiusriski: Innofactor-konsernissa hoidetaan likvidien varojen hallinta keskitetyn maksuliikenteen ja kassanhallinnan avulla. Konsernissa pyritään jatkuvasti seuraamaan ja arvioimaan liiketoiminnan tarvitsemaa rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi käytössä riittävä määrä likvidejä varoja. Lisäksi

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

konsernilla olisi käytössä riittävä määrä likvidejä varoja. Lisäksi konsernilla on käytössä luotolliset sekkitililimiit likvidien varojen mahdollisten kausivaihteluiden kattamiseksi. Ylimääräiset kassavarat sijoitetaan talletustileille tai pääomasuojattuihin rahastoihin.

Projektisaamisiin liittyvä riski: Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Merkittävä osa projekteista on pitkäaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypillisesti etukäteen. Kun Innofactor tekee asiakasprojekteihin työtä, jota päästään maksupostien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofactorille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon projekteissa maksupostit ovat usein painottuneet projektin loppupäähän, jolloin projektisaatavat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa projektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukaisesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Luottoriski: Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin rahavirrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakassuhteiden kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennaisia luottoriskejä, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luottotappioita. Luottoriskien realisoituminen heikentääsi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Laskennallisiin verosaamisiin liittyvä riski: Innofactorin taseessa on merkittävissä määrin aikaisempiin tilikausiin perustuvia laskennallisia verosaamisia. Jos yhtiön kannattavuus pitkällä aikavälillä jäisi suunnitellusta, saattaisi olla mahdollista, että konserni ei pystyisi hyödyntämään nyt aktivoitua taseaktiivaa täysimääräisesti.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Innofactor Oyj noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaan Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance 2020).

Yhtiökokous päätti 2.4.2019 hallituksen jäsenmääräksi neljä. Hallituksen jäseniksi valittiin jatkamaan Pekka Eloholma, Sami Ensio, Anna Lindén ja Risto Linturi. Hallitus valitsi heti yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa puheenjohtajakseen Pekka Eloholman.

Yhtiökokous hyväksyi ehdotuksen, jonka mukaan yhtiön tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajana Juha Hilmola.

Innofactor on laatinut erillisen selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tilikaudelta 2019.

Innofactorin hallinnointiperiaatteet ja selvitykset ovat kokonaisuudessaan luettavissa yhtiön internet-sivuilla: www.innofactor.com/fi/sijoittajille/hallinto-ja-johtaminen

Tutkimus- ja tuotekehitys

Vuoden 2019 tuotekehityksessä painopistealueina olivat olemassa olevien tuotteiden ja palvelujen uudistaminen sekä jatkuva jatkokehittäminen tuotepohjaisen liiketoiminnan kasvun tukemiseksi.

Innofactorin tulosvaikutteisesti käsitellyt tutkimus- ja tuotekehitysmenot vuonna 2019 olivat noin 2 795 tuhatta euroa (2018: 2 860), mikä on 4,4 prosenttia liikevaihdosta (2018: 4,5 %).

Muun kuin taloudellisen tiedon raportointi

Tämä selvitys on tehty kuvaamaan Innofactorin yritysvastuuta kirjanpitolain 3a luvun 1-6 §:ien mukaisesti.

Liiketoimintamalli

Innofactorin liiketoimintamalli pohjautuu IT-palvelu-markkinoille suunnattuun tarjoamaan ja Innofactorin vahvaan kumppanuuteen Microsoftin kanssa keskittyen Microsoft-alustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntäviin ratkaisuihin. Innofactor suuntautuu strategiansa mukaisesti yhä enemmän pilviratkaisuiden ja digitalisaation toteuttamiseen. Järjestelmäintegraattorina ja ohjelmistoikehittäjänä toimivana yrityksenä Innofactorin liiketoimintamallin keskiössä ja yhtiön kasvun ja kehittymisen mahdollistavana tekijänä on osaava ja kehittymiskykyinen henkilöstö. Innofactorin toimittamat digitaaliset ratkaisut edesauttavat asiakkaita vastuullisuustavoitteidensa saavuttamisessa ja vähentävät ympäristöön kohdistuvia vaikutuksia. Oman toimintansa ympäristövaikutuksia Innofactor voi parantaa yhä ympäristöystävällisempää työympäristöä kehittämällä.

Vastuullisuutta ohjaavat periaatteet

Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Innofactorin laatujärjestelmä kuvaa yrityksen toimintamallin ja se on jaettu seitsemään dokumentoituun liiketoimintaprosessiin sekä kahdeksan tukipalveluprosessiin. Näitä prosesseja seurataan muun muassa prosessimittareiden ja -auditointien kautta. Tukipalveluprosesseista yhtiön henkilöstöhallintoa, riskienhallintaa ja lakiasioita koskevat

HALLITUUSEN TOIMINTAKERTOMUS
43

prosessit määrittävät yritysvastuun kannalta keskeisimmät asiat. Kullekin prosessille määritellään prosessin indikaattorit (Process Performance Indicators), jotka asetetaan vuosittain prosessin omistajalle ja joiden toteutumista seurataan yhtiön sisällä. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat myös ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP-2110 -standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu. Vuoden 2019 ulkoisissa auditoinneissa havaittiin ainoastaan yksi lievä poikkeama ISO13485:2016 standardiin liittyen, mikä on erittäin hyvä saavutus.

Ympäristövastuu

Ympäristövaikutustemme parantamista ohjaa ympäristöpolitiikkamme, joka uusittiin vuonna 2019. Ympäristöpolitiikassa määrittelemme periaatteet, joita noudatamme aina sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamiemme ratkaisujen toimituksessa. Innofactorin ympäristöpolitiikan periaatteisiin kuuluu jatkuva kehitys, ennaltaehkäisevien toimintojen kehittäminen ja muuttuvaan toimintaympäristöön reagoiminen proaktiivisesti. Innofactor noudattaa kaikkia sovellettavia lakeja ja asetuksia sekä vaatii sen kumppaneilta ja toimittajilta samaa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactor-konsernia ja se on saatavilla Innofactorin verkkosivustolta.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen organisaation toimintaa. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet työnkuvasta riippuen paikkariippumattomaan työhön, minkä huomaa myös kasvaneesta Microsoft Teams -tapaamisten määrästä. Saimme Teams-työkalun täysmuotoiseen käyttöön 2018 kesällä, jolloin koko vuoden Teams-tapaamisten lukumäärä oli 10 000. Vuonna 2019 tapaamisten määrä nousi reiluun 30 000:een. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisäarvoa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Sosiaalinen vastuu

Vuoden 2018 lopussa tehdyn organisaatiomuutoksen vaikutukset ovat näkyneet positiivisesti vuonna 2019. Uudistuksen tarkoituksena oli organisaatiotasojen vähentäminen ja päätöksenteon nopeuttaminen. Erityisesti haluttiin vahvistaa tiimien asemaa ja mahdollistaa esihenkilöiden keskittyminen laadukkaaseen esihenkilötyöhön. Vuoden 2019 aikana Innofactorilla on keskitytty tukemaan ja implementoimaan organisaatiomuutosta ja uusia toimintamalleja. Uudessa organisaatiomallissa toimivien People Managerien avulla on tuettu tiimien jäseniä ja samalla kehitetty sisäistä viestintää vuoden 2019 aikana. Myös sisäiset prosessit ovat olleet kehityksen kohteena uusien toimintatapojen mahdollistamiseksi. Koulutuksissa on esihenkilöiden osalta panostettu "soft skills" taitoihin mm. valmentava vuorovaikutus -koulutusten kautta. Koko pohjoismaisen organisaation toimintamallien tukemiseksi Innofactor Akatemian kautta on järjestetty säännöllisesti mm. Scrum-koulutuksia vuoden 2019 ajan.

Kannustamme työntekijöitämme vastuullisuuteen tarjoamalla koulutuksia kestävästä kehityksestä ja antamalla tietoa tavoista, miten työntekijä voi oman roolinsa kautta vaikuttaa Innofactorin ympäristövaikutuksiin. Jokainen työntekijä pääsee osallistumaan vastuullisuuskeskusteluun Microsoft Teams -pohjaisen keskusteluryhmän, Innofactor Game Changersin, kautta. Ryhmässä herättelemme keskustelua ja jaamme ideoita vastuullisuuteen liittyen. Online-keskusteluryhmän lisäksi olemme toteutaneet kvartaaleittain järjestettäviä vastuullisuuslounaita, jolloin aktivoimme keskustelua ja kartoitamme uusia ideoita vastuullisempaan toimintaan.

Vuonna 2019 Innofactor lisäsi opintojensa valmistumisvaiheessa olevien henkilöiden rekrytointia ja kouluttamista, jota varten Suomessa lanseerattiin uusi Innofactor DigiStar -harjoittelijaohjelma. Vuonna 2019 Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 20 valmistumisvaiheessa olevaa opiskelijaa Pohjoismaissa.

Tietoturva ja tietosuoja

Innofactorin asiakkaat edellyttävät, että heidän palvelunsa ovat tietoturvallisia ja mahdollistavat EU:n tietosuojaasetuksen (GDPR) mukaisen toiminnan. Innofactorin johto on tunnistanut joukon kriittisiä kyber-riskiskenaarioita, joita vastaan yrityksen on suojauduttava, ja on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät. Varmistuakseen riskejä vastaavan tietoturvan toteutumisesta, Innofactor ylläpitää ISO 27001 -standardin mukaista sertifioitua tietoturvallisuuden hallintajärjestelmää.

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut korkeatasoiseen tietosuojaan ja kunnioittaa henkilöstön, asiakkaiden sekä käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia. Säännöllisten sisäisten tarkastusten avulla pyrimme jatkuvasti kehittämään tietosuojaa ja tietoturvaa toiminnassamme ja prosesseissamme. Tietoturva ja tietosuoja kuuluvat pakollisina osina henkilöstön perehdyttämiskoulutukseen.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Henkilöstöä koulutetaan myös jatkuvasti tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvissä asioissa. Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät prosessit ja ohjeistukset kuuluvat Innofactorin tietoturvajohtajalle. Yhtiöllä on myös nimetty tietosuojavastaava, joka raportoi suoraan toimitusjohtajalle.

Korruption ja lahjonnan torjunta

Innofactorin Code of Conduct -ohjeistus määrittelee yleiset periaatteet ja ohjeet, joihin velvoitamme jokaisen innofactorilaisen sekä yhteistyökumppaneidemme sitoutuvan. Järjestämme ohjeistuksesta tasaisin väliajoin koulutuksia kaikissa toimipisteissämme. Innofactorin Code of Conduct kieltää kaiken korruption ja lahjonnan. Innofactor toimii Pohjoismaissa varsin säännellyssä ympäristössä ja vuonna 2019 kaikki sen alihankinta tapahtui ETA:sta tai Yhdysvalloista. Tämä toimintaympäristö ja Suomessa esimerkiksi tilaajavastuulainsäädännön tarkka noudattaminen, työntekijöiden kouluttaminen ja yhtiön johdon jatkuva vuoropuhelu sekä alihankkijoiden valvonta ovat tärkeitä riskin ehkäisyyn liittyviä tekijöitä.

Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta on yhtiömme toiminnan lähtökohta. Käytämme anonyymiä Whistleblowing-ilmoituskanavaamme Code of Conductin vastaisten rikkomusten raportointiin. Kanava on auki henkilöstöllemme sekä muille Innofactorin sidosryhmille ja ilmoitukset käsitellään aina luottamuksellisesti.

Teema	Toimintamalli	Tavoite	Tunnusluku	2019
Ympäristövastu	Innofactor on sitoutunut vähentämään toimintansa ympäristövaikutuksia ja vastaamaan ilmastonmuutoksen asettamiin haasteisiin.	Ympäristövastuun edistäminen ja kehittäminen Innofactorin toiminnassa.	Ympäristövastuuta edistävien toimenpiteiden lukumäärä	3
Sosiaalinen vastu	Henkilöstö on Innofactorilla avainasemassa ja näemme sen olevan keskeisessä roolissa organisaation toiminta- ja uusiutumiskyvyn sekä uusien innovaatioiden syntymisen kannalta.	Olla innostava ja haluttu työnantaja.	Palkatut opiskelijat ja juuri valmistuneet	20
Tietosuoja ja tietoturva	Innofactor on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät.	Luotettava toimija, joka huomioi tietosuojan ja tietoturvan.	Hallinnollisten sanktioiden määrä	0
Korruption ja lahjonnan torjunta	Innofactorin Code of Conduct määrittelee yleiset periaatteet ja ohjeet, joihin velvoitamme jokaisen innofactorilaisen sekä yhteistyökumppaneidemme sitoutuvan.	Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta.	Ei rikkeitä	Ei rikkeitä

Yritysvastuuseen liittyvät riskit

Innofactorin yritysvastuuseen liittyy neljä merkittävää riskiä: henkilöstön vaihtuvuus, tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvä maine riski, korruptioon ja lahjontaan liittyvät riskit maineen menetyksestä sekä poissulkeminen julkisista kilpailutuksista. Varsinaisia ympäristöön liittyviä merkittäviksi katsottavia riskejä Innofactoriin ei sen toiminnan osalta sisälly, vaikka energiankulutusta tarkkaillaan ja pyritään jatkuvasti vähentämään. Riskeistä henkilöstön vaihtuvuus ja tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvät riskit on käsitelty yllä tässä toimintakertomuksessa otsikon "merkittävät riskit ja epävarmuustekijät" alla.

Osake ja osakkeenomistajat

Innofactor Oyj:n osakepääoma oli vuoden 2019 lopussa 2 100 000,00 euroa ja osakkeiden lukumäärä oli yhteensä 37 388 225 kappaletta. Innofactor Oyj:ssä on yksi osakesarja. Jokaisella osakkeella on yksi ääni.

Vuonna 2019 yhtiön osakkeen ylin kurssi oli 0,84 euroa (2018: 1,13), alin 0,36 euroa (2018: 0,35) ja keskikurssi oli 0,59 euroa (2018: 0,69). Vuoden päätöskurssi 31.12.2019 oli 0,72 euroa (2018: 0,36).

Osakkeita vaihdettiin vuonna 2019 julkisessa kaupankäynnissä 10 919 321 kappaletta (2018: 11 142 838), mikä vastaa 29,7 prosenttia (2018: 30,8 %) keskimääräisestä osakemäärästä kyseisellä ajanjaksolla. Vuonna 2019 osakkeita oli keskimäärin 36 806 307 kappaletta (2018: 36 188 225). Osakkeiden vaihto laski 2 prosenttia verrattuna vastaavaan ajanjaksoon vuonna 2018.

Osakekannan markkina-arvo vuoden 2019 päätöskurssilla 0,72 euroa 31.12.2019 oli 26 844 tuhatta euroa (2018: 13 100), jossa kasvua 104,9 prosenttia.

Yhtiöllä oli 31.12.2019 yhteensä 11 115 osakkeenomistajaa (2018: 11 363) hallintarekisterit mukaan lukien.

Hallitukselle on seuraavat valtuudet:

30.6.2020 asti osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta enintään 3 600 000 uuden osakkeen osalta (päätetty yhtiökokouksessa 2.4.2019); valtuutusta on käytetty 1 200 000 osaketta 14.5.2019 julkaistussa henkilöstönasissa, jolloin valtuutuksesta on jäljellä 2 400 000 osaketta
30.6.2020 asti enintään 3 600 000 yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta (päätetty yhtiökokouksessa 2.4.2019); valtuutusta ei ole käytetty

Omat osakkeet

Yhtiökokous 2.4.2019 valtuutti hallituksen päättämään enintään 3 600 000 oman osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä yhtiön vapaalla omalla pääomalla. Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään hankkimisesta muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankkiminen). Omia osakkeita voidaan hankkia niille hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai markkinoilla muutoin muodostuvaan hintaan. Yhtiöllä saa olla kerrallaan hallussaan korkeintaan yksi kymmenesosa kaikista osakkeista. Osakkeet voidaan hankkia käytettäväksi yrityshankintojen tai muiden yhtiön liiketoimintaan kuuluvien järjestelyiden toteuttamiseksi, yhtiön pääoma- tai rahoitusrakenteen parantamiseksi, osana yhtiön kannustinjärjestelmän toteuttamista tai muutoin edelleen luovutettavaksi tai mitätöitäväksi. Omien osakkeiden hankinnan toteuttamisessa voidaan tehdä pääomamarkkinoilla tavanomaisia johdannais-, osakelainaus- tai muita sopimuksia lain ja määräysten puitteissa.

Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää kaikista muista osakkeiden hankkimiseen liittyvistä seikoista. Valtuutus on voimassa 30.6.2020 asti. Tämä valtuutus korvaa aiemmat hallituksen valtuutukset omien osakkeiden hankintaan liittyen.

Vuoden 2019 päättyessä yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

Johdon osakeomistus

Hallituksen osakeomistus:

Pekka Eloholma, 70 106 kpl, 0,19 %
Sami Ensio, 7 880 237 kpl, 21,08 %
Sami Ensio, 5 706 477 kpl, 15,26 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
Anna Lindén, 39 000 kpl, 0,10 %
Risto Linturi määräysvaltyhtiöineen, 826 411 kpl, 2,21 %

Toimitusjohtajan osakeomistus:

Sami Ensio, 7 880 237 kpl, 21,08 %
Sami Ensio, 5 706 477 kpl, 15,26 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 1,94 %

Muun johtoryhmän osakeomistus:

Janne Heikkinen, 123 044 kpl, 0,33 %
Vesa Syrjäkari, 60 000 kpl, 0,16 %
Jufo Peltomaa, 0 kpl
Markku Puolanne, 10 000 kpl, 0,03 %
Jørn Ellefsen, 75 000 kpl, 0,20 %

Suurimmat osakkeenomistajat

Euroclear Finland Oy:n pitämän osakerekisterin mukaan vuoden lopussa 31.12.2019 Innofactor Oyj:n 20 suurimman osakkeenomistajan omistus on seuraava.

Nimi	Määrä	Prosentti-osuus
1. Ensio Sami	7 880 237	21,08 %
Ensio Sami	5 706 477	15,26 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 588	1,94 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	1,94 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	1,94 %
2. Keskinäinen Eläkevakuutus-yhtiö Ilmarinen	1 800 000	4,81 %
3. Hallikainen Jyrki	1 471 009	3,93 %
4. Laiho Rami Tapani	1 262 159	3,38 %
5. Linturi Kaija ja Risto	1 256 411	3,36 %
R. Linturi Oyj	489 107	1,31 %
Linturi Kaija Anneli	430 000	1,15 %
Linturi Risto Erkki Olavi	337 304	0,90 %
6. Tilman Tuomo Tapani	1 030 397	2,76 %
7. Ärje Matias Juhanpoika	882 065	2,36 %
8. Mäki Antti-Jussi	877 192	2,35 %
9. Saarelainen Mika Pekka	678 649	1,82 %
10. Muukkonen Teemu Heikki	522 230	1,40 %
11. Ingman Finance Oy Ab	500 000	1,34 %
12. Järvenpää Janne-Olli	315 211	0,84 %
13. Rausanne Oy	302 545	0,81 %
14. Kukkonen Heikki-Harri	301 931	0,81 %
15. Hellen Stefan Andreas	250 000	0,67 %
16. Laiho Jari Olavi	235 000	0,63 %
17. Essel Ari Markku	177 030	0,47 %
18. Mäkinen Antti Vilho Juhani	164 000	0,44 %
19. Anttila Mikko Matias	139 808	0,37 %
20. Heino Petri Juhani	135 000	0,36 %

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS

Hallitus ja yhtiön johto

Hallitus

Innofactor Oyj:n hallitukseen vuonna 2019 kuuluivat seuraavat jäsenet:

Pekka Eloholma (hallituksen puheenjohtaja)
Sami Ensio
Anna Lindén
Risto Linturi

Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden hallitusten puheenjohtaja on konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio ja hallituksen varsinaisena jäsenenä toimii kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä varajäsenä lakiasiainjohtaja Michaela Skrabb.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja norjalaisten holdingyhtiöiden hallituksissa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä ruotsalaisissa ja tanskalaisessa yhtiöissä varajäsenä lakiasiainjohtaja Michaela Skrabb.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja norjalaisten operatiivisten maayhtiöiden hallituksessa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä maayhtiöiden paikalliset toimitusjohtajat. Norjan operatiivisessa maayhtiössä (Innofactor AS) myös lakiasianjohtaja Michaela Skrabb on toiminut hallituksen jäsenenä.

Toimitusjohtaja

Innofactor Oyj:n toimitusjohtajana toimi Sami Ensio. Ensio toimi myös Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden toimitusjohtajana sekä Ruotsissa 16.5.2019 alkaen. Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa operatiivisten maayhtiöiden toimitusjohtajana toimivat paikalliset maajohtajat. Norjan operatiivisessa maayhtiössä (Innofactor AS) ei kuitenkaan ollut toimitusjohtajaa 14.8.2018–28.2.2019, vaan konsernin kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari hoiti oman toimensa ohella maajohtajan tehtävää.

Johtoryhmä

Innofactor-konsernin johtoryhmässä 2019 toimivat:

Sami Ensio, toimitusjohtaja, Suomen maajohtaja ja johtoryhmän puheenjohtaja (lisäksi oman toimensa ohella 16.5.2019 alkaen Ruotsin maajohtaja)
Jørn Ellefsen, Norjan maajohtaja (1.3.2019 alkaen)
Janne Heikkinen, johtaja, tuotteet ja palvelut
Marko Lehtonen, talousjohtaja (13.6.2019 asti)
Sanna Lindner, henkilöstöjohtaja (31.1.2019 asti)
Viktor Lundqvist, Ruotsin maajohtaja (16.5.2019 asti)
Per Bendix Olsen, Tanskan maajohtaja (9.3.2019 asti)
Jufo Peltomaa, teknologiajohtaja (28.10.2019 alkaen)
Markku Puolanne, talousjohtaja (12.8.2019 alkaen)
Vesa Syrjäkari, kehitysjohtaja (lisäksi oman toimensa ohella 28.2.2019 asti Norjan maajohtaja ja 10.3.2019 alkaen Tanskan maajohtaja)

Lähipiirilainat

Yhtiön lähipiiriin kuuluvilla yhtiön johtohenkilöillä on 136 tuhatta euroa yhtiön henkilöstöanneista kertynyttä velkaa yhtiölle. Laina-aika on viisi vuotta, ja lainaa lyhennetään kuukausittain tasasuruisina erinä. Lainan korko on 12 kuukauden Euribor 360 -korko. Korko on kuitenkin aina vähintään 0 %. Kertynyt korko maksetaan yhtiölle kuukausittain. Yhtiöllä ei ole muita olennaisia lähipiiritapahtumia.

Tilintarkastaja

Innofactor Oyj:n tilintarkastajana toimi tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajana KHT Juha Hilmola.

Hallituksen esitys voitonjaosta

Innofactor on kasvuyhtiö, jonka tavoitteena on käyttää liikevoittoa kasvua edistäviin toimenpiteisiin, esimerkiksi yritysjärjestelyjen toteuttamiseen. Innofactor on määrittänyt osingonjakopolitiikan, jonka mukaisesti hallituksen tavoitteena on mahdollistaa osakkeenomistajien jakaa 10 prosenttia ylittävästä käyttökatteesta (EBITDA) kulloisenkin liiketoimintatilanteen sallima maksimoinko. Vuoden 2019 osalta käyttökate (EBITDA) oli 7,9 prosenttia liikevaihdosta. Osingonjakoehdotusta tehdessään hallitus huomioi yhtiön rahoitustilanteen, kannattavuuden ja lähijajan näkymät.

Tilikauden 2019 lopussa konsernin emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on 28 238 839 euroa.

Hallitus esittää, että Innofactor Oyj ei jaa osinkoa tilikaudelta 2019.

Konsernitilinpäätös

48
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	2019	2018
Liikevaihto	3	64 198	63 144
Liiketoiminnan muut tuotot		44	205
Materiaalit ja palvelut		-6 073	-6 812
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut	6	-43 802	-46 432
Poistot	5	-4 294	-2 842
Liiketoiminnan muut kulut	4	-9 278	-11 134
Liikevoitto		795	-3 872
Rahoitustuotot	8	23	952
Rahoituskulut	9	-807	-892
Voitto ennen veroja		12	-3 811
Tuloverot	10	406	625
Tilikauden voitto		418	-3 186
Muut laajan tuloksen erät
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi:
Muuntoerot		52	-275
Tilikauden laaja tulos yhteensä		470	-3 462
Tilikauden voiton ja laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille		470	-3 462
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa)	11	0,0113	-0,0880
Laimennettu osakekohtainen tulos (euroa)	11	0,0113	-0,0880

KONSERNI TULOKKAATOS

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	31.12.2019	31.12.2018
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Muut aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	12	530	484
Rakennukset ja rakennelmat	12	4 760	0
Liikearvo	13	26 003	26 126
Muut aineettomat hyödykkeet	13	3 745	6 114
Osakkeet ja osuudet		79	78
Saamiset		629	155
Laskennalliset verosaamiset	14	5 602	5 602
		41 347	38 558
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset ja muut saamiset	15, 19	13 409	13 059
Rahavarat	18	963	258
		14 373	13 317
Varat yhteensä		55 720	51 875

50
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	31.12.2019	31.12.2018
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma	17	2 100	2 100
Ylikurssirahasto	17	72	72
Vararahasto	17	59	59
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	17	20 921	20 321
Kertyneet voittovarat		-440	2 974
Muuntoero		-985	-1 038
Tilikauden tulos		418	-3 186
Oma pääoma yhteensä		22 145	21 303
Pitkäaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta	18, 23	3 684	5 418
Vuokrasopimusvelat	18, 23	3 269	0
Laskennalliset verovelat	14	813	1 190
		7 767	6 608
Lyhytaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta	18, 23	8 334	10 000
Vuokrasopimusvelat	18, 23	1 566	0
Ostovelat ja muut velat	19	15 909	13 964
		25 809	23 965
Velat yhteensä		33 576	30 573
Oma pääoma ja velat yhteensä		55 720	51 875

KONSERNITTILINPÄÄTÖS
51

Konsernin rahavirtalaskelma, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	2019	2018
Liiketoiminnan rahavirrat
Liikevoitto		795	-3 872
Oikaisut:
Poistot	5	4 294	2 842
Käyttöpääoman muutokset:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos		-407	3 474
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos		2 165	-2 209
Maksetut korot		-662	-870
Saadut korot		23	52
Liiketoiminnan nettorahavirta		6 209	-581
Investointien rahavirrat
Tytäryritysten hankinta		-49	-200
Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin		-619	-1 133
Lainasaamisten takaisinmaksut		63	109
Investoinnit pysyvien vastaavien sijoituksiin		0	-16
Investointien nettorahavirta		-606	-1 239
Rahoituksen rahavirrat
Lainojen nostot		165	3 237
Lainojen takaisinmaksut		-3 566	-2 069
Vuokravelkojen maksut		-1 618	0
Osakeanti		120	0
Rahoituksen nettorahavirta		-4 898	1 168
Rahavarojen muutos		705	-652
Rahavarat tilikauden alussa		258	910
Rahavarat tilikauden lopussa		963	258

52 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista, IFRS

Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Tuhatta euroa	Liitetieto 17	Osake-pääoma	Ylikurssi-rahasto	Vara-rahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Muunto-ero	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2019	2 100	72	59	20 321	0	-212	-1 038	21 303
Laaja tulos
Tilikauden tulos						418		418
Henkilöstöanti				600		101		701
Aikaisempien tilikausien oikaisut						-329		-329
Muun laajan tuloksen erät:
Muuntoerot							52	52
Tilikauden laaja tulos yhteensä				600		190	52	842
Oma pääoma 31.12.2019	2 100	72	59	20 921	0	-22	-985	22 145
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Tuhatta euroa	Liitetieto 17	Osake-pääoma	Ylikurssi-rahasto	Vara-rahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Muunto-ero	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2018	2 100	72	59	20 321	0	2 974	-762	24 764
Laaja tulos
Tilikauden tulos						-3 186		-3 186
Muun laajan tuloksen erät:
Muuntoerot							-275	-275
Tilikauden laaja tulos yhteensä						-3 186	-275	-3 186
Oma pääoma 31.12.2018	2 100	72	59	20 321	0	-212	-1 038	21 303

KONSERNIETTILANPÄÄTÖS
53

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot, IFRS

1. Konsernin perustiedot

Innofactor Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Emoyrityksen kotipaikka on Espoo ja sen rekisteröity osoite on Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactor-konserni on Pohjoismaiden johtavia Microsoft-ratkaisuihin keskittyneitä ohjelmistotoimittajia. Innofactor toimittaa asiakkailleen IT-projekteja systeemi-integraattorina sekä kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluita.

Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internet-osoitteesta www.innofactor.fi tai konsernin emoyrityksen pääkonttorista osoitteesta Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactor Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 9.3.2020 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

2. Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Tilinpäätöksen laatimisperusteet

Innofactor Oyj:n konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2019 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisten, IFRS-säännöksiä täydentävien kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen, ellei laatimisperiaatteissa ole toisin mainittu. Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ellei toisin ole ilmoitettu. Koska luvut esitetään tuhansina euroina, pyöristyseroja voi syntyä.

Uuden ja uudistetun IFRS-normiston soveltaminen

Tilikautena 2019 ja myöhemmin voimaan tulevat muutokset

IFRS 16 Vuokrasopimukset

Innofactor otti 1.1.2019 käyttöön IFRS 16 -standardin. Standardin käyttöönotolla on ollut vaikutusta yhtiön taseeseen kasvattaen sitoutunutta pääomaa ja korollista velkaa. Standardilla ei ole ollut olennaista vaikutusta yhtiön osakekohtaiseen tulokseen mutta se on parantanut yhtiön käyttökatetta (EBITDA), koska vuokrakulu on jakautunut poistoihin ja rahoituskuluihin. Lisäksi standardi on parantanut yhtiön liiketoiminnan rahavirtaa ja huonontanut rahoituksen rahavirtaa, koska vuokramaksut on esitetty pääsääntöisesti rahoituksen rahavirrassa.

IFRS 16 -standardi on muuttanut vuokrasopimuksen määritelmää määräysvaltaan perustuvaksi. Vuokrasopimukset erotellaan sen perusteella, onko vuokralle ottajalla määräysvalta yksilöitävissä olevaan omaisuuserään. Määräysvallan katsotaan syntyvän jos:

vuokralle ottaja saa olennaisen osan omaisuuserän käytöstä johtuvasta taloudellisesta hyödystä ja
vuokralle ottajalla on oikeus päättää omaisuuserän käytöstä.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Innofactorin käyttöoikeusomaisuuserät koostuvat vuokratuista toimitiloista, ICT-laitteista ja leasingautoista. IAS 17 -standardin mukaan konsernin vuokrasopimukset luokiteltiin operatiivisiksi. Uuden standardin käyttöönoton yhteydessä tehtyjen analyysien perusteella lähes kaikki toimitilat, ICT-laitteet ja autot täyttävät uuden vuokrasopimuksen määritelmän. Lyhytaikaiset sopimukset (jäljellä oleva vuokra-aika alle 12 kuukautta) tai arvoltaan vähäiset omaisuuserät jätetään vuokrasopimusmääritelmän ulkopuolelle IFRS 16 -standardin salliman helpotuksen mukaisesti, ja vuokrakulu kirjataan tasaisesti tuloslaskelmaan.

Standardin käyttöönoton yhteydessä Innofactor on

kirjannut käyttöoikeusomaisuuserät ja niitä vastaavat vuokravelat konsernin taseeseen tulevien vuokramaksujen nykyarvolla,
kirjannut käyttöoikeusomaisuuserien poistot ja vuokravelkojen korot konsernin tuloslaskelmaan ja
jakanut maksettujen vuokrakulujen kokonaismäärän pääoman maksuun ja koron maksuun.

Pääoman maksu esitetään rahoituksen rahavirrassa ja koron maksu liiketoiminnan rahavirrassa.

Standardin käyttöönoton myötä korollinen velka on kasvanut 4,8 miljoonaa euroa (31.12.2019). Liiketoiminnan rahavirta on parantunut 1,5 miljoonaa euroa ja rahoituksen rahavirta on laskenut vastaavasti. Käyttökate on parantunut noin 1,7 miljoonaa euroa, kun leasingkulut on luokiteltu poistoiksi ja koroiksi.

Innofactor on soveltanut standardin käyttöönoton osalta yksinkertaistettua menettelyä, jossa vertailukuja ei ole oikaistu. Yhtiö on huomioinut raportoinissen myös standardiin sisältyvät kaksi soveltamista helpottavaa poikkeusta, jotka liittyvät matala-arvoisiin ja lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin.

IFRS 16 -standardin käyttöönoton vaikutukset ovat seuraavat:

Avaava tase 1.1.2019

Varat
Käyttöomaisuuserät	+ 5 792 tuhatta euroa
Velat
Lyhytaikainen vuokravelka	+ 956 tuhatta euroa
Pitkäaikainen vuokravelka	+ 4 835 tuhatta euroa

Tuloslaskelma 1.1.–31.12.2019

Vuokrakulujen pieneneminen 1 676 tuhatta euroa
Suunnitelman mukaisten poistojen kasvu 1 531 tuhatta euroa
Vuokravelkojen rahoituskulujen kasvu 145 tuhatta euroa

IFRS16 -standardin käyttöönotto

IFRS16 -standardin käyttöönoton yhteydessä konserni kirjasi taseeseen velat vuokrasopimuksista, jotka aiemmin IAS 17 -standardin mukaan luokiteltiin operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi. Vuokravelat esitetään konsernin taseessa osana korollisia velkoja ja ne on arvostettu 1.1.2019 jäljellä olevien vuokramaksujen nykyarvoon diskontattuna. Diskonttokorkona on käytetty 3 %.

IFRS16 -standardin soveltamisessa yhtiö käyttää seuraavia oletukia

standardia ei sovelleta vuokrasopimuksiin, joiden vuokra-aika on alle 12 kuukautta ja
standardia ei sovelleta arvoltaan vähäisiin käyttöomaisuuseriin.

Operatiiviset vuokravastuut tilinpäätöksessä 31.12.2018	Tuhatta euroa
	6 646
Kuluksi kirjattavat lyhytaikaiset vuokrasopimukset	-101
Vuokrasopimusten pituuteen liittyvistä arvioista johtuvat oikaisut	-924
Vuokrasopimuksiksi tunnistetut IT laite- ja autoleasing sopimukset	171
Vuokravelat 1.1.2019	5 792
Lyhytaikaiset vuokravelat	956
Pitkäaikaiset vuokravelat	4 835
Yhteensä 1.1.2019	5 792

Taseeseen kirjatut käyttöoikeusomaisuuserät esitetään osana aineellisia hyödykkeitä. Käyttöomaisuuserät jakautuvat seuraaviin hyödykkeisiin

Rakennukset	5 621
Autot	99
Koneet ja laitteet	72
Yhteensä 1.1.2019	5 792

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioiden tekemistä ja harkintaan perustuvia ratkaisuja. Tietoa harkintaan perustuvista ratkaisuista, joita johto on käyttänyt konsernin noudattamia tilinpäätöksen laatimisperiaatteita soveltaessaan ja joilla on eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, on esitetty laatimisperiaatteiden kohdassa "Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät".

56 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Segmenttirakenne

Innofactor-konserni tuottaa kokonaisvaltaisia ratkaisuja Microsoft-ympäristössä. Konsernilla on yksi raportoitava segmentti. Liiketoimintaa tarkastellaan kokonaisuutena sekä tuloksellisuuden arvioimiseksi että resurssien hallinnoimiseksi.

Tytäryritykset

Tytäryritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni omistaa yli puolet äänivallasta tai sillä on muutoin määräysvalta. Myös potentiaalisen äänivallan olemassaolo on otettu huomioon määräysvallan syntymisen ehtoja arvioitaessa silloin, kun potentiaaliseen äänivaltaan oikeuttavat instrumentit ovat tarkasteluhetkellä toteutettavissa. Määräysvallalla tarkoitetaan oikeutta määrätä yrityksen talouden ja toiminnan periaatteista hyödyn saamiseksi sen toiminnasta.

Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisten arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Luovutettu vastike ei sisällä hankinnasta erillisenä käsiteltäviä liiketoimia. Näiden vaikutus on huomioitu hankinnan yhteydessä tulosvaikutteisesti. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu joko velaksi tai omaksi pääomaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä

voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti tai muihin laajan tuloksen eriin. Omaksi pääomaksi luokiteltua lisäkauppahintaa ei arvosteta uudelleen.

Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan, ja luovutetut tytäryritykset siihen saakka, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja realisoitumattomat voitot sekä sisäinen voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryhtiössä, arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla.

Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eri pituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä. Tällöin osan uusimiseen liittyvät menot aktivoidaan ja uusimisen yhteydessä mahdollinen jäljellä oleva kirjanpitoarvo kirjataan pois taseesta. Muussa tapauksessa myöhemmin syntyvät menot sisällytetään aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen kirjanpitoarvoon vain, mikäli on todennäköistä, että hyödykkeeseen liittyvä vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi ja hyödykkeen hankintameno on luotettavasti määritettävissä. Muut korjaus- ja kunnossapitomenot kirjataan

tulosvaikutteisesti, kun ne toteutuvat.

Hyödykkeistä tehdään tasapoiset arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Koneet ja kalusto 3–10 vuotta

Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai kuluissa. Myyntivoitto määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena.

Julkiset avustukset

Julkiset avustukset, jotka on saatu korvauksiksi jo toteutuneista kuluista, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jonka aikana oikeus avustuksen saamiseen syntyy. Tällaiset avustukset esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.

KONSERNIKLINKASTIO

Aineettomat hyödykkeet

Liikearvo

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, joka ylittää konsernin osuuden hankitun yrityksennettovarallisuuden käyvästä arvostahankinta-ajankohtana.

Liikearvoista ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimusmenot merkitään kuluiksi tulosvaikutteisesti. Uusien tai kehittyneempien tuotteiden suunnittelusta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun tuote on teknisesti toteutettavissa ja se aiotaan toteuttaa, se voidaan hyödyntää kaupallisesti ja tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ- ja testausmenot, jotka johtuvat välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluiksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin.

Hyödykkeestä kirjataan poistoja siitä lähtien, kun se on valmis käytettäväksi. Hyödyke, joka ei ole vielä valmis käytettäväksi, testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Aktivoidut kehittämismenot arvostetaan alkuperäisen kirjaamisen jälkeen hankintamenoon kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla vähennetyinä. Aktivoitujen kehittämismenojen taloudellinen vaikutusaika on 3–5 vuotta, jonka kuluessa aktivoidut menot kirjataan tasapoistoina kuluiksi.

Mitään kehittämismenoja ei ole aktivoitu vuosina 2019 ja 2018, koska edellytykset eivät ole täyttyneet.

Muut aineettomat hyödykkeet

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin hankintamenoon siinä tapauksessa, että hankintameno on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuserästä johtuva odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, kirjataan tasapoistoina kuluiksi tulosvaikutteisesti niiden tunnetun tai arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa.

Innofactor on aktivoinut vuonna 2019 aineettomiin hyödykkeisiin liittyviä menoja 4 tuhatta euroa (786 tuhatta euroa vuonna 2018). Nämä menot poistetaan 5 vuodessa.

Suurin osa muista aineettomista hyödykkeistä on syntynyt yrityshankintojen yhteydessä, koostuen asiakassuhteista ja teknologiasta. Poistoaika määräytyy hankintakohtaisesti ja on 5–9 vuotta.

Ohjelmistojen poistoaika on 3–5 vuotta.

Vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Vuokrasopimukset, jotka täyttävät IFRS 16-standardin vaatimukset kirjataan taseeseen käyttöoikeusomaisuuseränä ja sitä vastaavana vuokravelkana. Käyttöoikeusomaisuuserät ja vuokravelat arvostetaan hankintahetkellä jäljellä olevien vuokramaksujen nykyarvoon.

Vuoden 2018 vertailutiedot on laadittu alla olevalle periaatteella.

Aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominaisista riskeistä ja eduista, luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi. Rahoitusleasingsopimuksella hankittu omaisuuserä merkitään taseeseen vuokra-ajan alkamisajankohtana vuokratun hyödykkeen sopimuksen syntymisajankohdan käypään arvoon tai vähimmäisvuokrien nykyarvoon sen mukaan, kumpi niistä on alempi. Rahoitusleasingsopimuksella hankitusta hyödykkeestä tehdään poistot hyödykkeen taloudellisen vaikutusajan tai vuokra-ajan kuluessa riippuen siitä, kumpi näistä on lyhyempi. Maksettavat leasingvuokrat jaetaan rahoitusmenoon ja velan vähennykseen vuokra-aikana siten, että kullakin kaudella jäljellä olevalle velalle muodostuu samansuuruinen korkoprosentti. Muuttuvat vuokrat kirjataan niiden kausien kuluksi, joiden aikana ne toteutuvat. Vuokravelvoitteet sisältyvät rahoitusvelkoihin.

Vuokrasopimukset, joissa omistamiselle ominaiset riskit ja edut jäävät vuokralle antajalle, käsitellään muina vuokrasopimuksina. Muiden vuokrasopimusten perusteella suoritettavat vuokrat kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti tasaerin vuokra-ajan kuluessa. Saadut kannustimet on vähennetty maksetuista vuokrista hyödyn ajallisen jakautumisen perusteella.

58
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden arvon alentuminen

Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymispäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain seuraavista omaisuuseristä riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä: liikearvo sekä taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat aineettomat hyödykkeet.

Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä arvo vähennettynä myynnistä aiheutuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi niistä on suurempi. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Diskonttauskorkona käytetään ennen veroa määritettyä korkoa, joka kuvastaa markkinoiden näkemystä rahan aika-arvosta ja omaisuuserään liittyvistä erityisriskeistä.

Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti. Mikäli arvonalentumistappio kohdistuu rahavirtaa tuottavaan yksikköön, se kohdistetaan ensin vähentämään rahavirtaa tuottavalle yksikölle kohdistettua liikearvoa ja tämän jälkeen vähentämään muita yksikön omaisuuseria tasasuhteisesti. Arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen. Muusta omaisuuserästä kuin liikearvosta kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan siinä tapauksessa, että on tapahtunut muutos niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää.

Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää, kuin mikä omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista. Liikearvosta kirjattua arvonalentumistappiota ei peruta missään tilanteessa. Arvonalentumistappioita ei ole kirjattu vuosina 2019 ja 2018.

Työsuhde-etuudet

Eläkevelvoitteet

Eläkejärjestelyt luokitellaan etuuspohjaisiksi tai maksupohjaisiksi järjestelyiksi. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suorittaa kiinteitä maksuja erilliselle yksikölle. Konsernilla ei ole oikeudellista eikä tosiasiallista velvoitetta lisämaksujen suorittamiseen, mikäli maksujen saajataho ei pysty suoriutumaan kyseisten eläke-etuuksien maksamisesta. Kaikki sellaiset järjestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä.

Konsernin eläkejärjestelyt on hoidettu eläkevakuutusyhtiön kautta ja ne ovat maksupohjaisia. Maksupohjaisten eläkejärjestelyjen suoritukset kirjataan tuloslaskemaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot ja laskennalliset verot

Verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Verot kirjataan tulosvaikutteisesti, paitsi milloin ne liittyvät suoraan omaan pääomaan kirjattuihin eriin tai muihin laajan tuloksen eriin. Tällöin myös vero kirjataan kyseisiin eriin. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan verokannan perusteella.

Laskennalliset verot lasketaan väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon välillä. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata veronalaisista väliaikaisista eroista, joissa laskennallinen verovelka syntyisi liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta, tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistäminen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon (tai verotukselliseen tappioon) liiketoimen toteutumisajankohtana.

Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoista, käyttämättömistä verotuksellisista tappioista ja liiketoimintojen hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin perustuvista oikaisuista.

Laskennalliset verot lasketaan käyttämällä raportointikauden päättymispäivään mennessä säädettyjä verokantoja tai jotka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päättymispäivään mennessä.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.

Tuloutusperiaatteet

Liikevaihtona esitetään tuotteiden ja palveluiden myynnistä saadut tuotot käypään arvoon arvostettuina välillisillä veroilla, alennuksilla ja valuuttamääräisen myynnin kurssieroilla oikaistuina.

KIINKEISKETELMÄKSI
59

Myydyt palvelut

Tuotot palveluista tuloutetaan, kun palvelu on suoritettu ja taloudellisen hyödyn saaminen palvelusuoritteesta on todennäköistä. Henkilötyö tuloutetaan suorittelen etenemisen mukaan kuukausittain.

Pitkäaikaiset projektit

Pitkäaikaiset projektit sisältävät asiakkaalle toteutettavia ohjelmistojen ja ratkaisujen suunnittelu-, toteutus-, projektinjohto- ja käyttöönottopalveluja. Pitkäaikaiset kiinteähintaiset projektit tuloutetaan valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritellään kuhunkin hankkeeseen liittyen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetusta työstä aiheutuneiden menojen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista.

Mikäli arvio hankkeesta muuttuu, muutetaan tuloutettua myyntiä sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa arvioitavissa ja tiedossa. Hankkeesta odotettavissa oleva tappio kirjataan välittömästi kuluksi, kun asia todetaan.

Ylläpitomaksut

Ylläpitomaksut tuloutetaan jaksotettuna sopimusajalle.

Lisenssit

Lisenssit tuloutetaan toimitettaessa, kun lisenssin omistusoikeus siirtyy asiakkaalle tai projektin valmistumisasteen mukaisesti niissä tapauksissa, joissa lisenssit myydään projektitoimituksen yhteydessä.

Rahoitusvarat

Innofactorin rahoitusvarat on luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin luokkiin: rahoitusvarat jaksotettuun hankintamenoon ja rahoitusvarat käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Rahoitusvarojen luokittelu tehdään rahoitusvarojen alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä ja perustuu yhtiön soveltamaan liiketoimintamalliin rahoitusvarojen pitämisestä sekä sopimusperusteisten rahavirtojen luonteesta.

Rahoitusvaroihin kuuluvan instrumentin arvostaminen jaksotettuun hankintamenoon edellyttää sopimusperusteisten rahavirtojen koostumusta pelkästä korosta ja pääoman takaisinmaksusta (niin sanottu SPPI-kriteeri). SPPI-kriteerin täyttymistä arvioidaan rahoitusinstrumenttikohtaisesti. Jos SPPI-kriteeri ei täyty, rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti.

Rahoitusvarat esitetään lyhytaikaisina varoina, jos niiden maturiteetti on lyhempi kuin 12 kuukautta, sijoituksesta aiotaan luopua 12 kuukauden kuluessa. Muussa tapauksessa erä esitetään pitkäaikaisina varoina. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvarojen alkuperäisiin kirjanpitoarvoihin, kun kyseessä on erä, joka arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusinstrumenttien ostot ja myynnit kirjataan selvityspäivänä. Rahoitusinstrumenttien käyvät arvot on määritetty diskontattujen rahavirtojen kautta.

Rahavarat

Rahavarat koostuvat pankkitileillä olevista varoista. Pankeista saadut tililuotot sisältyvät taseen lyhytaikaisiin velkoihin.

Rahoitusvarojen arvon alentuminen

Myyntisaamisten arvonalennustappioiden arvioinnissa käytetään asiakkaiden luokittelua, jossa luottotappiovarauksen määrä lasketaan kokemusperusteisesti eri asiakasryhmien odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Konsernin toteutuneet luottotappiot ovat olleet historiallisesti erittäin pieniä johtuen muun muassa suuresta julkishallinnon, kolmannen sektorin ja suuryritysten osuudesta liikevaihdosta. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan tulosvaikutteisesti pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Mikäli arvonalentumistappion määrä pienenee jollakin myöhemmällä kaudella ja vähennyksen voidaan objektiivisesti katsoa liittyvän arvonalentumisen kirjaamisen jälkeiseen tapahtumaan, kirjattu tappio peruutetaan tulosvaikutteisesti.

Rahoitusvelat

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot sisällytetään jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelat luokitellaan lyhytaikaisiksi, kun rahoitusvelat on suunniteltu maksettavaksi pois 12 kuukauden sisällä raportointihetkestä.

Ehdot täyttävän omaisuuserän hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta välittömästi johtuvat vieraan pääoman menot aktivoidaan osana kyseisen omaisuuserän hankintamenoa silloin, kun on todennäköistä, että ne tuottavat vastaista taloudellista hyötyä, ja kun menot ovat määritettävissä luotettavasti. Muut vieraan pääoman menot kirjataan kuluiksi sillä kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Lainasitoumuksiin liittyvät järjestelypalkkiot kirjataan transaktiomenoiksi siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että koko lainasitoumus tai osa siitä tullaan nostamaan. Tällöin palkkio merkitään taseeseen, kunnes laina nostetaan. Lainan noston yhteydessä lainasitoumuksiin liittyvä järjestelypalkkio merkitään osaksi transaktiokuluja. Siltä osin kuin on todennäköistä, että lainasitoumusta ei tulla nostamaan, järjestelypalkkio kirjataan ennakkomaksuksi maksuvalmiuteen liittyvästä palvelusta ja jaksotetaan kuluksi lainasitoumuksen ajanjaksolle.

60
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Johdannaissopimukset

Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosapuoli ja ne arvostetaan myöhemmin edelleen käypään arvoon. Voitot ja tappiot käypään arvostamisesta käsitellään kirjanpidossa johdannaissopimuksen käyttötarkoituksen määräämällä tavalla. Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosapuoli ja ne arvostetaan aina jatkossa raportointihetken käypään arvoon. Käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelmaan riville rahoitustuotot tai -kulut.

Oma pääoma

Kantaosakkeet esitetään osakepääomana. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseen laskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos Innofactor Oyj hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta.

Liikevoitto

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton käsitetä. Konserni on määritellyt sen seuraavasti: liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään materiaalit ja palvelut, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä; muuten ne on kirjattu rahoituseriin.

Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöstä laadittaessa joudutaan tekemään tulevaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, joiden loppu-tulemat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpänä pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti käyttämällä useita sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.

Ne keskeiset tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Konsernin johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osalueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittujen hyödykkeiden käyvän arvon määrittäminen

Aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista, sillä markkinoilta ei ole ollut saatavissa tietoja vastaavanlaisten hyödykkeiden kaupoista. Lisätietoa liiketoimintojen yhdistämisissä hankittujen aineettomien hyödykkeiden arvostamisesta on esitetty liitetiedossa 3 Hankitut liiketoiminnot.

Johto uskoo käytettyjen arvioiden ja oletusten olevan riittävän tarkkoja käyvän arvon määrityksen pohjaksi. Lisäksi konsernissa käydään läpi vähintään jokaisena raportointikauden päättymispäivänä mahdolliset viitteet niin aineellisten kuin aineettomienkin hyödykkeiden arvonalentumisesta.

Arvonalentumistestaus

Konsernissa testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta liikearvo, keskeneräiset aineettomat hyödykkeet ja ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisesta edellä laatimisperiaatteissa esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuvien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä.

Tuloutus

Tuloutusperiaatteissa esitetyn mukaisesti pitkäaikaishankkeen tulot ja menot kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusasteen mukainen tuloutus perustuu arvioihin hankkeesta odotettavissa olevista tuotoista ja kuluista, samoin kuin hankkeen etenemisen luotettavaan mittaukseen. Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä ja voittoa sillä tilikaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Hankkeesta odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi valittomasti.

3. Liikevaihto

Tuhatta euroa	2019	2018
Tuotot palveluista	33 282	35 579
Pitkäaikaishankkeista
kirjatut tuotot	30 917	27 564
Yhteensä	64 198	63 144

Tilinpäätöspäivänä käynnissä olevista keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista oli kirjattu toteutuneita tuottoja yhteensä 28,7 miljoonaa euroa (26,4 milj. euroa vuonna 2018).

Keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista kirjattuja ennakkomaksuja sisältyi taseeseen 301 tuhatta euroa 31.12.2019 (747 tuhatta euroa 31.12.2018).

Liikevaihdosta ajalla 1.1.–31.12.2019 noin 61 prosenttia tuli Suomesta, noin 22 % Ruotsista, noin 6 % Tanskasta ja noin 11 % Norjasta.

Myyntituottojen jakauma palveluista ja pitkäaikaishankkeista

Tuhatta euroa	1.1.–31.12.2019	1.1.–31.12.2018	Muutos
Tuotot palveluista	33 282	35 579	-6,5 %
Pitkäaikaishankkeista
kirjatut tuotot	30 917	27 564	12,2 %
Yhteensä	64 198	63 144	1,7 %

Täyttämättömät pitkäaikaiset asiakassopimukset

Tuhatta euroa	2019	2018
Osaksi tai kokonaan täyttämättä oleville pitkäaikaisille asiakassopimuksille kohdistetun transaktiohinnan kokonaismäärä	49 753	29 830

Arvioitu tuloutusaika

Arvioitu tuloutuminen seuraavan vuoden aikana	29 166	27 719
Arvioitu tuloutuminen myöhemmin	20 587	2 111
Yhteensä	49 753	29 830

Jatkuvien palvelusopimusten osalta pitkäaikaisten asiakassopimusten arvoon on laskettu yhden vuoden liikevaihdon arvo, joka 31.12.2019 oli 14 490 tuhatta euroa ja 31.12.2018 oli 13 081 tuhatta euroa.

Transaktiohintana on käytetty asiakkaalta saatavaa liikevaihtoa.

Liikevaihto asiakkaan sijainnin mukaan

Tuhatta euroa	2019	2018
Suomi	38 601	36 073
Muu Eurooppa	25 469	27 070
Muu maailma	128	0
Liikevaihto yhteensä	64 198	63 144

4. Liiketoiminnan muut kulut

Tuhatta euroa	2019	2018

Seuraavassa taulukossa on esitetty kolme merkittävintä liiketoiminnan muihin kuluihin sisältyvää erää:

Toimitilakulut	2 494	2 464
Vapaaehtoiset henkilösivukulut	1 464	1 982
Markkinointikulut	519	716
Yhteensä	4 477	5 162
Muut erittelemättömät liiketoiminnan kulut	4 801	5 972
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	9 278	11 134

Tilintarkastajan palkkiot

Tuhatta euroa	2019	2018
Tilintarkastus	109	107
Muut palvelut	34	3
Yhteensä	143	109

62
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

5. Poistot ja arvonalentumiset

Tuhatta euroa	2019	2018
Poistot hyödykeryhmittäin
Aineettomat hyödykkeet	2 489	2 527
Yhteensä	2 489	2 527
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
---	---	---
Kiinteistöt	1 531	0
Koneet ja kalusto	273	316
Yhteensä	1 805	316
Poistot yhteensä	4 294	2 842

6. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

Tuhatta euroa	2019	2018
Palkat	35 195	36 998
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt	5 135	5 413
Muut henkilösivukulut	3 472	4 021
Yhteensä	43 802	46 432
Konsernin henkilökunta	2019	2018
---	---	---
Keskimäärin tilikaudella	534	591
Tilikauden lopussa	538	550

Tiedot johdon työsuhde-etuuksista esitetään liitetiedossa 24 Lähipiiritapahtumat.

7. Tutkimus- ja kehittämismenot

Kuluiksi kirjatut tutkimus- ja kehittämismenot olivat yhteensä 2 795 tuhatta euroa vuonna 2019 (2 860 tuhatta euroa vuonna 2018).

8. Rahoitustuotot

Tuhatta euroa	2019	2018
Korkotuotot	4	52
Muut rahoitustuotot *	19	900
Yhteensä	23	952

Vuoden 2018 muut rahoitustuotot sisältävät yritysjärjestelyyn liittyvän lisäkauppahinnan oikaisuun liittyvän rahoitustuoton 900 tuhatta euroa.

9. Rahoituskulut

Tulosvaikutteisesti kirjatut erät

Tuhatta euroa	2019	2018
Korkokulut	-654	-881
Korkojohdannaisista kirjattu käyvän arvon muutos	-8	-11
Korkokulut käyttöoikeusomaisuuseristä	-145	0
Rahoituskulut yhteensä	-807	-892

KONSERNICTI LUOVATOS

10. Tuloverot

Tuhatta euroa	2019	2018
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero	0	47
Väliaikaisten erojen syntymiseen tai purkautumiseen liittyvä laskennallinen vero	406	578
Yhteensä	406	625

Verokulun ja konsernin kotimaan 20,0 %:n verokannalla laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma:

Tuhatta euroa	2019	2018
Tulos ennen veroja	12	-3 811
Verot laskettuna kotimaan verokannalla	-2	762
Vähennyskelvottomat kulut	-8	2572
Vahvistettujen tappioiden hyödyntämisen verovaikutus	600	495
Verokannan muutos	31	31
Laskennallisten verojen muutos	5	0
Tulosvaikutteiset konserniviennit, joista ei ole kirjattu laskennallisia verosaamisia tai verovelkoja	-219	-3251
Muut	0	15
Verot tuloslaskelmassa	406	625

11. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

	2019	2018
Emoyrityksen omistajille kuuluva tilikauden voitto (euroa)	417 750	-3 186 271
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	36 806 307	36 188 225
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa / osake)	0,0113	-0,0880

12. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto	Rakennukset ja rakennelmat	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2019	4 143	0	4 143
Muutos laskentaperusteissa (IFRS 16) 1.1.2019	171	5 621	5 792
Lisäykset 2019	245	574	819
Hankintamenot 31.12.2019	4 559	6 194	10 753
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019	-3 659	0	-3 659
Poistot 2019	-371	-1 435	-1 806
Kirjanpitoarvo 1.1.2019	484	0	484
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	529	4 760	5 290
Hankintameno 1.1.2018	3 985	0	3 985
Lisäykset 2018	158	0	158
Hankintamenot 31.12.2018	4 143	0	4 143
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2018	-3 345	0	-3 345
Poistot 2018	-314	0	-314
Kirjanpitoarvo 1.1.2018	640	0	640
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	484	0	484
		1.1.2019	31.12.2019
Aineelliset hyödykkeet		484	455
Käyttöomaisuusoikeuserät		5 792	4 835
Yhteensä		6 275	5 290

Käyttöoikeusomaisuuserät

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto	Rakennukset ja rakennelmat	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2019	171	5 621	5 792
Lisäykset 2019	0	574	574
Poistot 2019	97	1 435	1 531
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	74	4 760	4 835

Vuokrasopimusvelat on esitetty liitetiedossa 21.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

13. Aineettomat hyödykkeet

Tuhatta euroa	Liikearvo	Muut aineettomat hyödykkeet	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2019	27 337	15 501	42 838
Lisäykset 2019	0	4	4
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta	-123	116	-7
Hankintameno 31.12.2019	27 214	15 621	42 835
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019	-1 216	-9 389	-10 605
Poistot 2019	0	-2 490	-2 490
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2019	-1 216	-11 879	-13 095
Kirjanpitoarvo 1.1.2019	26 126	6 114	32 240
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	26 003	3 745	29 748
Hankintameno 1.1.2018	27 614	14 646	42 260
Lisäykset 2018	0	881	881
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta	-277	-26	-303
Hankintameno 31.12.2018	27 337	15 501	42 838
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2018	-1 216	-6 862	-8 078
Poistot 2018	0	-2 527	-2 527
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2018	-1 216	-9 389	-10 605
Kirjanpitoarvo 1.1.2018	26 398	7 797	34 195
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	26 126	6 114	32 240

66
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Aineettomat hyödykkeet

Arvonalentumistestaus

Konsernissa on yksi kassavirtaa tuottava yksikkö (CGU), ohjelmistoliiketoiminta, jolle täten kaikki yrityshankinnoissa syntyneet liikearvot kohdistetaan.

Arvonalentumistestauksessa konsernin kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuen. Rahavirtaennusteet pohjautuvat johdon hyväksymiin ennusteisiin, jotka kattavat kolmen vuoden ajanjakson. Johdon hyväksymän ennustejakson jälkeiset rahavirrat on ekstrapoloitu käyttämällä 1,0 %:n kasvutekijää.

Käyttöarvon laskennassa käytetyt keskeiset muuttujat olivat seuraavat:

Budjetoitu käyttökate – Muuttujan arvo perustuu hallituksen hyväksymään budjettiin ja johdon ennusteeseen käyttökatteen kehittymisestä seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttökatteessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Käyttöpääoman muutos – Muuttujan arvo perustuu keskimäärin sitoutuneeseen käyttöpääomaan liikevaihdon suhteessa sekä johdon ennusteeseen käyttöpääoman muutoksista seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttöpääoman muutoksessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Diskonttauskorko – Määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC, weighted average cost of capital) avulla, joka kuvaa oman ja vieraan pääoman kokonaiskustannusta ottaen huomioon omaisuuseriin liittyvät erityiset riskit. Diskonttauskorko on määritetty ennen veroja. Laskelmissa käytetty diskonttauskorko on 8,61 % (6,8 % vuonna 2018).
Kasvuprosentti ennustejaksolla – Käytetty liikevaihto on yhtiön näkemyksen mukaan varovainen huomioiden toimialan ja Innofactorin historiallisen pitkän aikavälin liiketoiminnan toteutunut kasvu.

Arvonalentumistestin perusteella kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät vastaavat tasearvot noin 42 miljoonalla eurolla. Vuonna 2019 ja 2018 ei arvonalentumistappioita ole kirjattu.

Konserni on laatinut liikearvojen herkkyysanalyysin, jonka perusteella on todettu, että liikevaihdon 24 %:n lasku verrattuna estimoituun vuoden 2020 liikevaihtoon tai kannattavuuden 28 %:n lasku verrattuna vuoden 2020 estimaation aiheuttaisi tehdyn herkkyysanalyysin perusteella arvonalentumistarpeen. Herkkyysanalyysin perusteella diskonttauskorkokannan kasvu 10,1 %:iin aiheuttaisi arvonalentumistarpeen.

Liikearvon kohdistaminen

Tuhatta euroa	2019	2018
IT-palvelutoimiala	26 003	26 126
Liikearvo	26 003	26 126

14. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana:

Tuhatta euroa	31.12.2018	Kirjattu tulos-vaikutteisesti	Kirjattu omaan pääomaan	31.12.2019
Laskennalliset verosaamiset
Konserniyhdistelyistä *	5 602	0	0	5 602
Yhteensä	5 602	0	0	5 602

Laskennalliset verovelat

Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden arvostaminen käypään arvoon liiketoimintojen yhdistämisissä

	1 190	-406	29	813
Yhteensä	1 190	-406	29	813

Laskennallisista verosaamisista noin 2 862 tuhatta euroa koostuu historiallisista vahvistetuista tappioista.

Konsernin verotuksessa käyttämättömien tappioiden määrä vuoden 2018 lopussa, joista ei varovaisuus-periaatteen mukaisesti ole kirjattu laskennallista verosaamista, on 26,7 miljoonaa euroa. Näistä 17,8 miljoonaa euroa on kotimaassa ja 8,9 miljoonaa euroa muissa pohjoismaissa. Verotukselliset tappiot vanhenevat kotimaassa vuosien 2019–2028 aikana. Muiden Pohjoismaiden tappiot eivät vanhene. Verotuksellisista tappioista kirjaamattomien laskennallisten verosaamisten määrä on 5,2 miljoonaa euroa. Luvuissa ei ole huomioitu vuoden 2019 verotuksessa käytettäviä tappiota, joita ei ole vielä vahvistettu.

Konsernissa on lisäksi verotuksessa vähentämättä jätettyjä tutkimus- ja tuotekehitysmenoja sekä poistoja 2,8 miljoonaa euroa (2018: 2,8 miljoonaa euroa), joista ei ole kirjattu laskennallista verosaamista. Näistä kirjaamaton laskennallinen verosaaminen on 0,6 miljoonaa euroa (2018: 0,6 miljoonaa euroa).

KONSERNIETOJIHANKKIO

68
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

15. Myyntisaamiset ja muut saamiset

Tuhatta euroa	2019	2018
Myyntisaamiset ja muut saamiset
Myyntisaamiset	9 543	9 853
Saamiset pitkäaikaisista projekteista asiakkailta	2 163	1 459
Lainasaamiset	66	123
Siirtosaamiset	1 637	1 624
Yhteensä	13 409	13 059
Tuhatta euroa	2019	2018
---	---	---
Myyntisaamisten ikäjakauma
Erääntymättömät	5 089	4 877
Erääntyneet
1–90 päivää erääntyneet	3 835	4 819
yli 90 päivää erääntyneet	619	157
Yhteensä	9 543	9 853

Saamisiin ei liity merkittäviä luottoriskikeskittymiä. Tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä ottamatta huomioon vakuuksien käypää arvoa siinä tapauksessa, että toiset sopimusosapuolet eivät pysty täyttämään rahoitusinstrumentteihin liittyviä velvoitteitaan. Konsernin toimintatapoihin ei kuulu vakuuksien hankkiminen myyntisaamisten ja muiden saamisten osalta. Luottoriskinhallintaperiaatteet on esitetty liitetiedossa 19.

Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät

Tuhatta euroa	2019	2018
Projektisopimuksiin perustuvat saamiset	2 163	1 459
Yhteensä	2 163	1 459
Tuhatta euroa	2019	2018
---	---	---
Projektisopimuksiin perustuvat velat	589	973
Yhteensä	589	973

Projektisopimuksiin perustuvat velat ja saamiset ovat taseessa siirtosaamisissa ja -veloissa. Projektisopimuksiin perustuvat saamiset ovat kasvaneet vuodesta 2018 johtuen liikevaihdon kasvusta erityisesti Suomessa ja asiakasprojektien valmistumisasteen muutoksista. Innofactor ei odota tekevänsä sopimuksia, joissa asiakkaalle luvattujen projektien tai palveluiden luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välinen aika olisi yhtä vuotta pidempi. Tästä johtuen transaktiohintoja ei oikaista rahan aika-arvon huomioon ottamiseksi.

16. Rahavarat

Tuhatta euroa	2019	2018
Pankkitilit	963	258
Yhteensä	963	258

17. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

Osakkeiden lukumäärä	2019	2018
Ulkona olevat osakkeet 1.1.	36 188 225	36 188 225
Osakeanti	1 200 000	0
Ulkona olevat osakkeet 31.12.	37 388 225	36 188 225

Innofactor Oyj:llä on yksi osakelaji. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti.

Seuraavassa on esitetty oman pääoman rahastojen kuvaukset:

Ylikurssirahasto

Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksista on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiokuluilla vähennettynä.

Vararahasto

Vararahasto on yhtiökokouksen päätöksellä muodostettu vapaan oman pääoman rahasto.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Sijoitetun vapaan oman pääoman (SVOP) rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan. Osakeyhtiölain (21.7.2006/624) voimaantulon jälkeen (1.9.2006) päätettyjen optio-ohjelmien perusteella tehdyistä osakemerkinnöistä saadut maksut merkitään kokonaisuudessaan SVOP-rahastoon.

Osingot

Vuonna 2019 ei jaettu osinkoa. Tilikaudelta 1.1.–31.12.2019 hallitus on ehdottanut, että osinkoa ei jaeta.

Omat osakkeet

Katsauskauden päättyessä yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

70
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

18. Rahoitusriskien hallinta

Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat luottoriskit, valuuttakurssiriskit ja korkoriskit. Konsernin riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy hallitus ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin talousosasto.

Korkoriski

Yhtiöllä oli vaihtuvakorkoista pankkilainaa tilinpäätöshetkellä yhteensä 12,0 miljoonaa euroa (15,4 milj. euroa 31.12.2018). Yhtiö on altistunut rahavirran korkoriskille lainasalkun kautta. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena korkoriskin osalta on minimoida korkojen muutoksista aiheutuvat haitalliset vaikutukset yhtiön tulokseen. Korkoriskien hallinnan toteutustapana yhtiö käyttää koronvaihtosopimuksia. Lainojen keskimääräinen korkoprosentti oli 3,5 prosenttia (3,5 % vuonna 2018).

Yhtiöllä on koronvaihtosopimuksia, joilla vaihdetaan vaihtuva viitekorko kiinteäksi viitekoroksi. Koronvaihtosopimuksia on 31.12.2019 nimellisarvoltaan 5,4 miljoonaa euroa, joiden eräpäivä on 27.12.2022 ja jotka on arvostettu käypään arvoon, joka perustuu raportointikauden päättymispäivänä saatavilla olevaan markkinainformaatioon.

Herkkyysanalyysissä on käytetty vaihtuvakorkoisten lainojen tilikauden aikana toteutuneita keskimääräisiä saldoja. Tilinpäätöstilanteessa vaihtuvakorkoisten korollisten velkojen vaikutus tulokseen ennen veroja olisi ollut +/- 131 tuhatta euroa (2018: +/-143 tuhatta euroa), jos korkotaso olisi noussut tai laskenut 1 %-yksikön.

Valuuttakurssiriski

Innofactor konserni toimii kansainvälisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheutuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Norjan kruunu, vaikuttavat konsernin liikevaihtoon ja kannattavuuteen. Innofactorilla on merkittävää Ruotsin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa taseeseen merkityistä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös tytäryhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuuttakurssiriskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa yksiköiden omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa aiheuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saamisten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Luottoriski

Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin rahavirrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakassuhteiden kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennaisia luottoriskeja, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luottotappioita. Luottoriskien realisoituminen heikentäisi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 15 Myyntisaamiset ja muut saamiset.

Projektisaamisiin liittyvä riski

Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projekti-liiketoiminnasta. Merkittävä osa projekteista on pitkäaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypillisesti etukäteen. Kun Innofactor tekee asiakasprojekteihin työtä, jota päästään maksupostien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofactorille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon projekteissa maksupostit ovat usein painottuneet projektin loppupäähän, jolloin projektisaatavat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa projektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukaisesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Maksuvalmiusriski

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää muun muassa analysoimalla kuukausittain rahavirtaennusteita, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi. Konserni analysoi ja käy läpi maksuvalmiusennusteet säännöllisesti sekä arvioi mahdollisten yrityskauppojen vaikutusta maksuvalmiuteen.

Konserni ei ole tunnistanut rahoitusvaroissa merkittäviä maksuvalmiusriskikeskittymiä.

Tuhatta euroa

tasearvo	0-6 kk	6 kk-1 vuosi	yli 1 vuosi	2-4 vuotta
31.12.2019

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Lainat rahoituslaitoksilta

12 018	4 205	4 129	1 810	1 874

Vuokrasopimusvelat

4 835	778	788	1 416	1 853

Ostovelat ja muut velat

15 909	13 816	2 093	0	0
tasearvo	0-6 kk	6 kk-1 vuosi	yli 1 vuosi	2-4 vuotta
---	---	---	---	---
31.12.2018

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Lainat rahoituslaitoksilta

15 418	5 483	4 517	1 788	3 630

Ostovelat ja muut velat

13 964	11 922	2 042	0	0

KONSERNIKTLINKASTI
71

Pääoman hallinta

Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Pääoman hallinnan tavoitteena on varmistaa konsernin toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa pitkällä aikavälillä. Pääomarakennetta voidaan hallita päätöksillä, jotka koskevat muun muassa osingonjakoa, omien osakkeiden hankintaa ja luovuttamista ja osakeanteja. Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Konserniin ei sovelleta ulkopuolisia pääomavaatimuksia.

Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumisasteella (Net gearing).

Tuhatta euroa	2019	2018
Korolliset rahalaitoslainat	12 018	15 418
Vuokravelat	4 835	0
Rahavarat	963	258
Oma pääoma yhteensä	22 145	21 303
Nettovelkaantumisaste (Net gearing)	71,8 %	71,2 %
Nettovelkaantumisaste (Net gearing) ilman IFRS 16	49,9 %	71,2 %

Rahoitusriskien hallinta

Innofactor-konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli vuoden päätyessä yhteensä noin 12,0 miljoonaa euroa korollista velkaa rahoituslaitoksille, joka on otettu aiemmin toteutettujen yritysostojen ja käyttöpääoman rahoittamiseen. Velasta noin 8,3 miljoonaa euroa on lyhytaikaista, joka koostuu 1,8 miljoonan euron lainanlyhennyksistä vuonna 2020 ja käytössä olleesta noin 6,5 miljoonan euron luottolimiitistä. Yhtiöllä oli IFRS 16 mukaista vuokrasopimusvelkaa (määräaikaisten vuokrasopimusten keston mukaiset vuokrat) 4,8 miljoonaa euroa, joista lyhytaikaista oli 1,6 miljoonaa euroa ja pitkäaikaista 3,3 miljoonaa euroa. Yhteensä korollisia velkoja oli 16,9 miljoonaa euroa. Innofactor on sitoutunut seuraaviin kovenantteihin: puolivuosittain laskettava omavaraisuusaste on vähintään 40 prosenttia ja puolivuosittain laskettava konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) on enintään 2,5 sekä tiettyihin muihin normaaleihin lainaehtoihin. Innofactor-konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) olivat 31.12.2019 yli rahoituslaitoksen kanssa sovitun kovenanttirajan 2,5. Rahoituslaitos hyväksyi 31.12.2019 antamallaan päätöksellä (waiver) poikkeamat lainaehdoista. Vuonna 2019 selkeästi parantuneen liiketoiminnan rahavirran lisäksi Innofactor on neuvotellut aiemmin lainan ehtoja uusiksi mahdollistaen tarvittaessa joustavamman rahoituksen hankinnan, joiden uskotaan yhdessä turvaavan Innofactorin rahoituksellisen aseman myös jatkossa.

Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Riskien hallinta on keskitetty konsernin rahoituksesta vastaavalle talousjohtajalle, joka raportoi säännöllisesti yhtiön johtoryhmälle, toimitusjohtajalle ja hallitukselle. On mahdollista, että konserni ei saa jatkossa tarvitsemaansa rahoitusta, millä on haitallinen vaikutus konsernin liiketoimintaan ja sen kehittämiseen, etenkin yritysjärjestelyjen toteutumiseen.

19. Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot

Taulukossa on esitetty kunkin rahoitusvarojen ja -velkojen erän käyvät arvot ja kirjanpitoarvot, jotka vastaavat konsernitaseen arvoja.

Tuhatta euroa		31.12.2019	31.12.2018
	Liitetieto	Kirjanpitoarvo	Kirjanpitoarvo
Myyntisaamiset ja muut saamiset	15	13 409	13 059
Rahavarat	16	963	258
Yhteensä		14 373	13 317
Lainat rahoituslaitoksilta		12 018	15 418
Vuokrasopimusvelat		4 835	0
Yhteensä		16 853	15 418
Ostovelat ja muut velat:
Saadut ennakot		589	0
Ostovelat		2 202	2 982
Muut velat		5 678	3 730
Siirtovelat		7 387	7 191
Koronvaihtosopimukset, ei suojauslaskennassa *)		52	60
Yhteensä		15 909	13 964

*) käyvän arvon hierarkia taso 2

72
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Saamisten alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen saamisten maturiteetti huomioon ottaen.

Lainat rahoituslaitoksilta

Lainojen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa.

Ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saatavilla olevaan markkinainformaatioon perustuen.

20. Muut vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Konserni on vuokrannut kaikki käyttämänsä toimistotilat. Vuokrasopimusten pituudet ovat keskimäärin kahdesta viiteen vuotta, ja normaalisti niihin sisältyy mahdollisuus jatkaa sopimusta alkuperäisen päättymispäivän jälkeen.

Ei-purettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähimmäisvuokrat:

Tuhatta euroa	2019	2018
Yhden vuoden kuluessa	0	2 007
Vuotta pidemmän ajan ja enintään viiden vuoden kuluttua*	0	4 639
Yhteensä	0	6 646

IFRS 16 -standardin mukaan leasingvastuita ei enää raportoida tässä liitetietona 1.1.2019 lähtien.

21. Vuokrasopimusvelat

Maturiteetti

Tuhatta euroa	Yhteensä	alle 1 v	1 - 5 vuotta	yli 5 vuotta
31.12.2019
Vuokrasopimusvelat (IFRS 16)	4 835	1 566	3 269	0
Muut vuokravelat	260	129	132
Yhteensä	5 096	1 695	3 401	0

Tase

Tuhatta euroa
Pitkäaikaiset vuokravelat	3 269
Lyhytaikaiset vuokravelat	1 566
Yhteensä	4 835

Tuloslaskelma

Tuhatta euroa
Liiketoiminnan muiden kulujen vähennys (vuokrakulut)	1 676
Käyttöoikeusomaisuuserien poistojen lisäys	-1 531
Liikevoiton lisäys	145
Rahoituskulujen lisäys	-145
Tilikauden tulos	0

Lyhytaikaisia vuokrakuluja on kirjattu 2019 472
Vähäarvoisia vuokrakuluja on kirjattu 2019 21

Yhtiön vuokrasopimusten kassavirtavaikutus oli -2 246 tuhatta euroa vuonna 2019 (-2 343 tuhatta euroa 2018).

Vuorasopimusvelkoihin liittyvät korot on ilmoitettu liitteessä 9. Rahoituskulut. Käyttöoikeusomaisuuserät on esitetty liitetiedossa 12.

KONSERNI TILINVÄRTE

22. Ehdolliset velat ja varat sekä hankintasitoumukset

Vakuudet

Tuhatta euroa	2019	2018
Omasta puolesta annetut vakuudet
Vuokravakuudet	246	183
Yrityskiinnitykset*	16 535	16 972
Yrityskiinnitykset on annettu luottolimiitin
ja lainan vakuudeksi.
Pankkitakaukset	303	303
Pankkitakaukset on annettu
vuokrasopimusten vakuudeksi.

Muut vuokrasopimukset

Konsernin muista vuokrasopimuksista johtuvat vuokravastuut on esitetty liitetiedossa 20 Muut vuokrasopimukset.

23. Korollisten velkojen muutoslaskelma

Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset	Lyhtyaikaiset	Yhteensä
Velat 1.1.2019	5 418	10 000	15 418
Lainojen nostot	0	165	165
Lainojen maksut	-1 741	-1 832	-3 573
Muutokset, joihin ei liity kassavirtaa:
Efektiivinen korko	7	0	7
Vuokrasopimusvelat *	3 269	1 566	4 835
Velat 31.12.2019	6 953	9 900	16 853

IFRS 16 vuokrasopimusvelat (liite 21)

Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset	Lyhtyaikaiset	Yhteensä
Velat 1.1.2018	7 280	6 948	14 228
Lainojen nostot	0	3 237	3 237
Lainojen maksut	-1 884	-185	-2 069
Muutokset, joihin ei liity kassavirtaa:
Efektiivinen korko	22	0	22
Velat 31.12.2018	5 418	10 000	15 418

74 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

24. Lähipiiritapahtumat

Yhtiön lähipiiriin kuuluvilla yhtiön johtohenkilöillä on 136 tuhatta euroa (70 tuhatta euroa 2018) yhtiön henkilöstöanneista kertynyttä velkaa yhtiölle. Laina-aika on viisi vuotta, ja lainaa lyhennetään kuukausittain tasasuuruisina erinä. Lainan korko on 12 kuukauden Euribor 360-korko. Korko on kuitenkin aina vähintään 0 %. Kertynyt korko maksetaan yhtiölle kuukausittain.

Yhtiöllä ei ole muita olennaisia lähipiiritapahtumia.

Johdon työsuhde-etuudet

Tuhatta euroa	2019	2018
Toimitusjohtajalle sekä konsernin johdolle on maksettu tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut seuraavasti:
Toimitusjohtaja (sisältää hallituspalkkiot)	311	296
Muu konsernin johto	776	1 159
Yhteensä	1 087	1 455

Johdon työsuhde-etuuksissa on huomioitu johtoryhmän jäsenten palkat ja palkkiot.

Tuhatta euroa	2019	2018
Hallituksen jäsenet ja varajäsenet
Eloholma Pekka	Hallituksen puheenjohtaja vuonna 2019	48
---	---	---
Ensio Sami	Hallituksen jäsen 2019	24
Lindén Anna	Hallituksen jäsen 2019	24
Linturi Risto	Hallituksen jäsen 2019	24
Rahkonen Ari	Hallituksen puheenjohtaja vuonna 2018	0
Mäkinen Jukka	Hallituksen jäsen 2018	0
Nurmi Ilari	Hallituksen jäsen 2018	0
Puolakka Pekka	Hallituksen jäsen 2018	0
Vepsäläinen Anni	Hallituksen jäsen 2018	0
Yhteensä		120

Toimitusjohtajan vanhuuseläkeikä ja eläkkeen määräytymisperusteet ovat voimassa olevan työeläkelainsäädännön mukaiset. Toimitusjohtajan toimisuuteen molemminpuolinen irtisanomisaika on 6 kuukautta. Jos yhtiö päättää toimitusjohtajan sopimuksen, maksetaan hänelle irtisanomisajan palkan lisäksi erokorvauksena 12 kuukauden palkkaa vastaava kertakorvaus.

25. Konserniyhtiöt

Innofactor-konserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Business Solutions Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor CS Oy, Suomi, Turku, 100 %
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Lumagate Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS, Norja, 100 %

KONSERNIKALLINJÄRVÖJ
75

26. Raportointikauden päättymispäivän jälkeiset tapahtumat

Katsauskauden jälkeiset tapahtumat

30.1.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että toteuttaa ulkoisen laskennan tarpeita palvelevan taloushallinnon ratkaisun suomalaiselle kaupan alan yritykselle. Hankinnan arvo on noin 0,65 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2020.
12.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Helsingin ja Uudenmaan Sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (HUS) on valinnut Innofactorin toimittamaan Terveyskylä-palveluiden arkkitehtuuri- ja sovelluskehitys, ylläpito sekä muita palveluita enintään 2 000 000 eurolla. Palvelut toimitetaan arviolta vuosien 2020–2021 aikana.
13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Oikeusrekisterikeskus on valinnut Innofactorin hallinto- ja erityistuomioistuinten toiminnanohjaus- ja dokumentaationhallintajärjestelmän kehittämishankkeen (HAIPA-hanke) jatkokehitysvaiheen toimittajaksi. Hankinnan kohteena on hankkeeseen liittyvä asiantuntijatyö sekä käyttöönotot eri virastoissa yhteistyössä asiakkaan kanssa. Lisäksi hankintaan voi sisältyä järjestelmään liittyviä ylläpitotöitä. Sopimuskauden arvioitu alkamisajankohta on maaliskuu 2020 ja sen kesto vuoden 2020 loppuun. Lisäksi asiakas varaa oikeuden kahteen erikseen päätettävään optioon vuosille 2021 sekä 2022. Asiakkaan hankintapäätöksessä ilmoittama hankinnan arvioitu arvonlisäveroton kokonaisarvo on 2 157 000 euroa.
13.2.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Ullensakerin kunta Norjassa on valinnut Innofactorin ICT-konsultointipalveluiden toimittajaksi. Palvelut käsittävät kokonaisvaltaisen julkisen pilviratkaisun, joka sisältää pilvi-infrastruktuurin, identiteetin ja pääsynhallinnan sekä pilviturvallisuuden ja modernin työntekijäkokemuksen. Konsultointipalvelut sisältävät arkkitehtuuri- ja järjestelmäkehitystä, ylläpitopalveluita sekä muita palveluita, joiden arvo yhteensä on noin 10 000 000 norjan kruunua (noin 1 000 000 euroa), ja jotka toimitetaan arviolta vuosien 2020 ja 2021 aikana. Asiakas varaa itselleen lisäksi option palvelun laajentamisesta kahdelle lisävuodelle.
4.3.2020 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Kansaneläkelaitos (Kela) on valinnut Innofactorin toimittamaan hallinnollisen asianhallintaratkaisun SaaS-palveluna. Järjestelmätoimitus ja siihen liittyvät integraatiot on suunniteltu toteutettavaksi vuosien 2020–2021 aikana. Sopimus on voimassa ensin neljä vuotta, jonka jälkeen se on voimassa toistaiseksi. Hankinnan arvioitu kokonaisarvo sopimuskaudelta on noin 1 050 000 euroa.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä katsauskauden jälkeisiä tapahtumia.

Emoyhtiön tilinpäätös, FAS

euroa

EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA	Liitetieto	1.1.-31.12.2019	1.1.-31.12.2018
		12 kk	12 kk
LIIKEVAIHTO	1	7 176 408	5 348 028
Liiketoiminnan muut tuotot	2	34 137	133 170
Materiaalit ja palvelut
Ostot tilikauden aikana	3	-1 796 595	-1 294 755
Henkilöstökulut	4	-2 124 839	-2 326 863
Poistot
Suunnitelman mukaiset poistot		-321 270	-393 109
Liiketoiminnan muut kulut	6	-3 057 694	-2 167 895
LIIKETULOS		-89 853	-701 425
Rahoitustuotot ja -kulut	7
Osinkotuotot		0	191 505
Korko- ja rahoitustuotot		709 801	743 539
Korkokulut ja muut rahoituskulut		-400 137	-374 614
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä		309 664	560 430
TULOS ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA		219 811	-140 995
Konsernivavustus		81 396	0
TULOS ENNEN VEROJA		301 207	-140 995
TILIKAUDEN TULOS		301 207	-140 995

76 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Emoyhtiön tase, FAS

euroa

VASTAAVA	Liitetieto	31.12.2019	31.12.2018
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet	8	542 815	728 141
Liikearvo	8	241 536	362 304
Aineelliset hyödykkeet
Koneet ja kalusto	8	37 906	46 967
Sijoitukset
Osakkeet saman konsernin yrityksissä	9	28 696 532	28 696 532
Muut osakkeet ja osuudet		77 625	77 625
PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ	29 596 414	29 911 569
---	---	---

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Saamiset	10
Pitkäaikaiset
Lainasaamiset		616 987	281 075
Muut saamiset		23 134 463	25 463 504
Lyhytaikaiset
Myyntisaamiset		12 785 020	9 644 257
Siirtosaamiset	11	350 136	397 628
Rahat ja pankkisaamiset		475	328
VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ		36 887 080	35 786 792
VASTAAVAA		66 483 494	65 698 361

euroa

VASTATTAVAA	Liitetieto	31.12.2019	31.12.2018
OMA PÄÄOMA	12
Osakepääoma		2 100 000	2 100 000
Arvonkorotusrahasto		2 000 000	2 000 000
Sijoitetun vapaan pääoman rahasto		29 015 281	28 415 281
Voitto edellisiltä tilikausilta		-1 178 450	-1 037 455
Henkilöstöanti 2019		100 800	0
Tilikauden voitto/tappio		301 207	-140 995
Oma pääoma yhteensä		32 338 839	31 336 832
VIERAS PÄÄOMA	13
---	---	---	---
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		3 077 055	4 994 635
Pitkäaikainen yhteensä		3 077 055	4 994 635
Lyhytaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		4 817 110	5 725 816
Ostovelat		187 928	1 061 348
Muut velat		25 401 051	21 890 463
Siirtovelat	14	661 512	689 268
Lyhytaikainen yhteensä		31 067 601	29 366 895
Vieras pääoma yhteensä		34 144 656	34 361 530
VASTATTAVAA		66 483 494	65 698 361

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

euroa	1.1.-31.12.2019	1.1.-31.12.2018
Liiketoiminnan rahavirta
Liikevoitto/tappio	-89 853	-701 425
Oikaisut:
Poistot	321 270	393 109
Käyttöpääoman muutos
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos	-2 078 897	-1 398 570
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos	2 424 693	818 449
Saadut korot	1 118	0
Osinkotuotot	0	191 505
Maksetut korot ja muut rahoituskulut	-338 911	-348 750
Liiketoiminnan rahavirta yhteensä	239 419	-1 045 682
Investointien rahavirta
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin	0	-200 000
Investoinnit muut osakkeet	0	-15 525
Investoinnit käyttöomaisuushyödykkeisiin	-6 115	-560 689
Lainasaamisten takaisinmaksut	143 809	194 879
Lainojen takaisinmaksut	2 329 041	0
Myönnetyt lainat	0	-1 035
Investointien rahavirta yhteensä	2 466 735	-582 371
Kassavirta ennen rahoitusta	2 706 154	-1 628 053
Rahoituksen kassavirta
Lainojen nostot	0	2 714 406
Lainojen maksut	-2 826 287	-1 146 115
Osakeannista saadut maksut	120 280	0
Rahoituksen kassavirta yhteensä	-2 706 007	1 568 290
Rahavirtalaskelman mukainen rahavarojen muutos	147	-59 762
Rahavarojen muutos	147	-59 762
Rahavarat kauden alussa	328	60 090
Rahavarat kauden lopussa	475	328

78 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Tilinpäätöksen laskentaperiaatteet

Innofactor Oyj:n tilinpäätös tilikaudelta 2019 on laadittu Suomessa noudatettavien kirjanpitosäännösten mukaisesti.

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on kirjattu alkuperäisin hankintamenoin vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu hyödykkeiden taloudellisen käyttöajan perusteella seuraavasti:

aineettomat oikeudet 3–5 vuotta
liikearvo 5 vuotta
aineelliset hyödykkeet 3–5 vuotta

Pysyvien vastaavien hyödykkeiden hankintamenot, joiden todennäköinen taloudellinen käyttöaika on alle kolme vuotta, sekä pienhankinnat (alle 850 euroa) on kirjattu kokonaisuudessaan hankintatilikauden kuluksi.

Rahoitusomaisuusarvopaperit

Rahoitusarvopaperit on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan markkinahintaan.

Valuuttamääräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset erät on muutettu tilinpäätöspäivän Euroopan keskuspankin noteeraamaan keskikurssiin.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saatavilla olevaan markkinainformaatioon perustuen. Koronvaihtosopimus on voimassa 27.12.2022 asti. Koronvaihtosopimuksen mukaisesti pitkäaikaisen velan viitekorko 6 kk euribor on vaihdettu kiinteäksi viitekoroksi. Koronvaihtosopimuksen voi purkaa kesken juoksuajan. Purkuhetkellä sopimuksen markkina-arvo määritetään ja osapuoli, jolle markkina-arvo on negatiivinen, hyvittää toista.

Tuloslaskelman liitetiedot (euroa)

1. Liikevaihto (eur) markkina-alueittain	2019	2018
Suomi	6 307 700	4 493 268
Muu Eurooppa	868 708	854 760
Liikevaihto yhteensä	7 176 408	5 348 028
2. Liiketoiminnan muut tuotot	2019	2018
Vuokratuotot	29 900	31 914
Liiketoiminnan muut tuotot	4 237	101 256
Liiketoiminnan muut tuotot yhteensä	34 137	133 170
3. Materiaalit ja palvelut	2019	2018
Ostot tilikauden aikana	1 796 595	1 294 755
Yhteensä	1 796 595	1 294 755
4. Henkilöstökulut	2019	2018
Palkat ja palkkiot	1 788 591	1 963 871
Eläkekulut	280 449	329 461
Muut henkilösivukulut	55 799	33 531
Henkilöstökulut yhteensä	2 124 839	2 326 863
Johdon palkat ja palkkiot
Toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen Sami Ensio	310 610	296 190
Hallituksen jäsenet ja varajäsenet	96 000	129 000
Yhteensä	406 610	425 190

Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä 24 25

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

5. Suunnitelman mukaiset poistot	2019	2018
Aineettomista oikeuksista	185 326	250 063
Liikearvosta	120 768	120 768
Koneista ja kalustosta	15 176	22 278
Yhteensä	321 270	393 109
6. Liiketoiminnan muut kulut	2019	2018
---	---	---
Vuokrat ja muut kiinteistökulut	866 563	870 621
IT-laitteet, lisenssit ja tietoliikenne	1 268 134	216 152
Matkakulut	130 671	156 460
Koulutuskulut	34 969	67 048
Edustuskulut	68 421	59 440
Muut liiketoiminnan kulut	681 592	470 219
	3 050 350	1 839 940
Konsernin sisäiset kulut	7 344	327 955
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	3 057 694	2 167 895
Tilintarkastajan palkkiot
Tilintarkastus	49 566	75 000
Muut palvelut	32 710	0
Yhteensä	82 276	75 000
Palkkiot yhteensä	82 276	75 000
7. Rahoitustuotot ja -kulut	2019	2018
---	---	---
Korko- ja muut rahoitustuotot
Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä	0	191 505
Saman konsernin yrityksiltä	708 683	745 794
Muilta	1 118	0
Korko- ja muut rahoitustuotot yhteensä	709 801	937 299
Korkokulut ja muut rahoituskulut
---	---	---
Saman konsernin yrityksille	-61 225	0
Korkokulut muille	-338 911	-376 869
Korkokulut ja muut rahoituskulut yhteensä	-400 137	-376 869
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	309 664	560 430
Saadut konserniavustukset	81 396	0

Taseen liitetiedot (euroa)

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

	Aineettomat	Liikearvo	Aineelliset	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2019	1 047 111	603 840	132 048	1 782 999
Lisäykset	0	0	6 115	6 115
Hankintameno 31.12.2019	1 047 111	603 840	138 163	1 789 114
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2019	318 970	241 536	85 081	645 587
Tilikauden poisto	185 326	120 768	15 176	321 270
Kertyneet poistot 31.12.2019	504 296	362 304	100 257	966 857
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	542 815	241 536	37 906	822 257
	Aineettomat	Liikearvo	Aineelliset	Yhteensä
---	---	---	---	---
Hankintameno 1.1.2018	501 130	603 840	117 340	1 222 309
Lisäykset	545 981	0	14 708	560 689
Hankintameno 31.12.2018	1 047 111	603 840	132 048	1 782 999
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2018	68 907	120 768	62 803	252 478
Tilikauden poisto	250 063	120 768	22 278	393 109
Kertyneet poistot 31.12.2018	318 970	241 536	85 081	645 587
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	728 141	362 304	46 967	1 137 412

Sijoitukset

Hankintameno 1.1.	28 696 532
Hankintameno 31.12.	28 696 532
Kirjanpitoarvo 31.12.2019	28 696 532
Hankintameno 1.1.2018	23 696 532
Lisäykset	5 000 000
Hankintameno 31.12.2018	28 696 532
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	28 696 532

Muut sijoitukset

Omistukset muissa yhtiöissä: Arc Technology Oy osakkeet 18,2 % 77 625

Emoyhtiön omistamat osakkeet ja osuudet

Tytäryhtiöosakkeet:	Kotipaikka	Maa	Omistusosuus
Innofactor Software Oy	Espoo	Suomi	100%
Innofactor Business Solutions Oy	Espoo	Suomi	100%
Innofactor CS Oy	Turku	Suomi	100%
Innofactor Holding AB	Tukholma	Ruotsi	100%
Lumagate Holding AB	Tukholma	Ruotsi	100%
Innofactor Holding ApS	Kööpenhamina	Tanska	100%
Innofactor Holding AS	Oslo	Norja	100%

Tytäryhtiöosakkeiden kirjanpitoarvo on yhteensä 28 696 532 euroa.

Yhtiöt ovat yhdistelty emoyhtiön konsernitilinpäätökseen

Saamiset 2019 2018

Pitkäaikaiset saamiset
Lainasaamiset	616 987	281 075
Saamiset omistusyhteysyrityksiltä	87 932	87 932
Muut saamiset konserniyhtiöltä	23 046 531	25 375 572

Lyhytaikaiset saamiset

Myyntisaamiset	24 138	23 849
Myyntisaamiset konserniyhtiöltä	12 760 882	9 620 408
Myyntisaamiset yhteensä	12 785 020	9 644 257
Saamiset konserniyhtiöiltä yhteensä	35 807 413	34 995 980
---	---	---

Siirtoaamiset 2019 2018

Ennakkoon maksetut lisenssit	325 506	251 660
Jaksotetut henkilöstökulut	16 980	42 633
Muut	7 650	103 335
Siirtosaamiset yhteensä	350 136	397 628
---	---	---

Oma pääoma 2019 2018

Osakepääoma kauden alussa	2 100 000	2 100 000
Osakepääoma kauden lopussa	2 100 000	2 100 000
Arvonkorotusrahasto kauden alussa	2 000 000	2 000 000
---	---	---
Arvonkorotusrahasto kauden lopussa	2 000 000	2 000 000

Vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden alussa	28 415 281	28 415 281
Henkilöstölaina 2019	600 000	0
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden lopussa	29 015 281	28 415 281
---	---	---

82
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Voitto edellisiltä tilikausilta kauden alussa	-1 178 450	-1 037 455
Henkilöstöanti 2019 kuluvaikutus	100 800	0
Voitto edellisiltä tilikausilta kauden lopussa	-1 077 650	-1 037 455
Tilikauden tulos	301 207	-140 995
Vapaa oma pääoma yhteensä	28 238 839	27 236 832
Oma pääoma yhteensä	32 338 839	31 336 832

Omien osakkeiden arvonmuutos

Laskelma jakokelpoisista varoista	2019	2018
Tulos edellisiltä tilikausilta	-1 077 650	-1 037 455
Tilikauden tulos	301 207	-140 995
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	29 015 281	28 415 2811
Yhteensä	28 238 839	27 236 832
13. Vieras pääoma	2019	2018
---	---	---
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta	3 077 055	4 994 635
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä	3 077 055	4 994 635
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta	4 817 110	5 725 816
Ostovelat	187 928	499 340
Ostovelat konserniyhtiöille	1 592 990	562 008
Ostovelat yhteensä	1 780 918	1 061 348
Muut velat	1 316 474	1 054 387
Muut velat konserniyhtiöille	22 491 588	20 836 075
Muut velat yhteensä	23 808 061	21 890 462
Siirtovelat	661 512	689 268
Velat saman konsernin yrityksille	24 084 578	21 398 083
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä	31 067 602	29 366 895
Vieras pääoma yhteensä	34 144 657	34 361 530
14. Siirtovelat	2019	2018
---	---	---
Henkilöstökulujaksotukset	348 215	385 334
Vuokrat	211 865	192 174
Muut	101 432	111 760
Siirtovelat yhteensä	661 512	689 268

KONSERNICTI LUNARTSS

15. Vastuut ja vakuudet	2019	2018
Pankkitakaukset
Pankkitakaus on annettu
vuokrasopimuksen vakuudeksi	252 960	252 960
Leasingvastuut
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	17 177	45 934
Myöhemmin maksettavat	0	6 072
Yhteensä	17 177	52 006
Vuokravastuut
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	1 023 250	995 779
Myöhemmin maksettavat	3 069 749	4 232 061
Yhteensä	4 092 999	5 227 840
Yrityskiinnitykset velan vakuutena
Yrityskiinnitykset velan vakuutena	4 000 000	4 000 000

Hallituksen esitys voitonjaosta

Tilikauden 2019 lopussa Innofactor Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma on 28 238 838,70 euroa. Hallitus esittää, että Innofactor Oyj ei jaa osinkoa tilikaudelta 2019.

Yhtiön osakkeet

Innofactor Oyj:llä on yksi osakesarja. Osakkeita on 37 388 225 kappaletta. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Kaikki osakkeet oikeuttavat samansuuruiseen osinkoon. Innofactor Oyj:n kokonaan maksettu ja kaupparekisteriin rekisteröity osakepääoma on 2 100 000,00 euroa.

Käytetyt tositelajit

Innofactor Oyj, Keilaranta 9, 02150 Espoo

INNOFACTOR OYJ

TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET

Espoossa 9.3.2020

Sami Ensio
toimitusjohtaja, hallituksen jäsen

Pekka Eloholma
hallituksen puheenjohtaja

Anna Lindén
hallituksen jäsen

Risto Linturi
hallituksen jäsen

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 10.3.2020

Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö

Juha Hilmola
KHT

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Tilintarkastuskertomus

Innofactor Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Innofactor Oyj:n (y-tunnus 0686163-7) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2019. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti,
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle annetun lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuustemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 4.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa kuvatut velvollisuustemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnolemme.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältyntynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

86
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Kiinteähintaisten projektien tuloutus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 3).

Yhtiö toimittaa asiakkaille palveluita, jotka perustuvat kiinteähintaisiin sopimuksiin. Yhtiö tulouttaa palveluita yli ajan mikä edellyttää johdon harkintaa valmistusasteen määrittämisessä.

Liikevaihto on konsernissa käytetty keskeinen suorituskyvyn mittari, mikä saattaa luoda kannustimen myyntituottojen ennenaikaiselle tuloutukselle.

Myyntituottojen tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka sekä EU asetuksen 537/2014 10.artiklan 2 c- kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden riski johtuen johdon käyttämästä harkinnasta valmiusastetta määrittäessään.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Yli ajan tuloutettavien palveluiden tuloutukseen liittyvän olennaisen virheellisyyden riskin huomioon ottamiseksi suoritimme muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:

Arvioimme yhtiön palveluiden tulouttamiseen soveltamia laskentaperiaatteita.
Perehdyimme myynnin tuloutusta tukevaan aineistoon kuten sopimuksiin ja kannanottoihin.
Arvioimme projektien edistymistä, kokonaistilannetta ja taloudellisia tunnuslukuja muun muassa keskustelemalla organisaation eri tasoilla olevien henkilöiden kanssa.
Analysoimme arvioihin sisältyviä keskeisiä osa-alueita, kuten arvioituja tuottoja sekä palvelun loppuunsaattamiseksi vaadittavaa aikaa.
Arvioimme yhtiön tiinpäätöksessä esittämiä liikevaihdon tulouttamista koskevia liitetietoja.

Liikearvon arvostus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 13).

Liikearvon määrä tilinpäätöspäivänä oli 26.0 miljoonaa euroa ja se muodosti noin 47 % kokonaisvaroista ja 117 % omasta pääomasta (2018: 26.1 miljoonaa euroa, 50 % kokonaisvaroista ja 123 % omasta pääomasta).

Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska

se muodostaa merkittävän osan konsernin varoista.
vuosittain suoritettava arvonalentumistestauksen arviointiprosessi on monimutkainen ja sisältää arvionmääräisiä eri;
arvonalentumistestaus perustuu markkinoita ja taloutta koskeville oletuksille

Liikearvon arvotus testataan mahdollisen arvonalentumisen varalta vuosittain. Innofactor on tunnistanut yhden kassavirtaa tuottavan yksikön, jolle se on kohdistanut liikearvon ja tämä on myös taso, jolla arvonalentumistestit laaditaan. Kassavirtaa tuottavan yksikön nykyarvo perustuu käyttöarvolaskelmiin. Käyttöarvo saattaa vaihdella merkittävästi riippuen käytetyistä oletuksista ja ennusteista. Kassavirtaa tuottavan yksikön käyttöarvon määrittämiseen sisältyy useita oletuksia, kuten liikevaihdon kasvu, käyttökate ja käytetty diskontokorko. Muutokset edellä mainituissa oletuksissa saattavat johtaa arvonalentumiskirjauksiin.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Liikearvon arvostukseen liittyvissä tarkastustoimenpiteissä hyödynsimme arvonmääritysasiantuntijoitamme, jotka avustivat meitä johdon tekemien oletusten ja menetelmien asianmukaisuuden arvioinnissa. Toimenpiteet käsittivät johdon tekemien oletusten vertaamisen ulkoisista tietolähteistä saataviin tietoihin ja itse laskemiimme toimialan keskiarvoihin liittyen erityisesti

ennustettuun liikevaihdon kasvuun,
käyttökateprosenttiin ja
rahavirtojen diskonttaamisessa käytettyyn pääoman keskimääräiseen kustannukseen.

Testasimme johdon laatimia arvonalentumislaskelmia sekä vertasimme diskontattujen kassavirtojen määrää yhtiön markkina-arvoon. Lisäksi arvioimme esitettyjä liitetietoja sekä arvonalentumistestauksessa esitettyjen herkkyysanalyysien asianmukaisuutta.

Laskennallisten verosaamisten arvostus

Viittaus tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin sekä liitetietoon 14).

Konsernilla oli tilinpäätöspäivänä laskennallisia verosaamisia verotuksessa käyttämättömistä tappioista 2.9 miljoonaa euroa ja konserniyhdistelyistä 2.7 miljoonaa euroa (2018: 2.9 miljoonaa euroa käyttämättömistä tappioista ja 2.7 miljoonaa euroa konserniyhdistelyistä).

Laskennalliset verosaamiset muodostavat olennaisen erän konsernin tilinpäätöksessä. Johdon arviointi koskien laskennallisten verosaamisten kirjaamiskriteerejä ja todennäköisyyttä verotettavan tulon kertymisestä tulevaisuudessa on harkinnanvarainen ja perustuu olettamuksiin, joihin vaikuttavat oletetut tulevaisuuden markkina- ja taloustilanteet. Edellä kuvatuista arviointiepävarmuutta sisältävistä kirjanpidollisista arvioista johtuen laskennallisten verosaamisten katsotaan muodostavan tilintarkastuksen kannalta keskeisen seikan.

KIINNASTA TILINPÄÄTÖS

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Laskennallisten verosaamisten tarkastuksen yhteydessä arvioimme yhtiön esittämää näyttöä siitä, että sille syntyy riittävästi verotettavaa tuloa kirjattujen laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseksi.

Osana tilintarkastustoimenpiteitä

Käytimme verotuksen erityisasiantuntijoita verotuksellisen aseman analysoinnissa ja arvioinnissa sekä näiden arvioiden asianmukaisuutta tukevan dokumentaation läpikäynnissä.
Arvioimme johdon laatiman laskelman keskeisiä oletuksia keskittyen ennustettuun taloudelliseen kehitykseen sekä yhtiön kykyyn tuottaa verotettavaa tuloa.
Testasimme laskennallisten verojen kirjauksia ja arvoimme harkinnanvaraisten veropositioiden kirjaamiskriteerejä. Tämän tarkastusalueen toimenpiteet sisälsivät muun muassa verotuksellisen aseman arvioinnin. Kävimme läpi veroviranomaisten kanssa käytyä kirjeenvaihtoa.
Arvioimme laskennallisiin veroihin liittyvien liitetietojen asianmukaisuutta.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

> teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

> arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

> hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

KONSERNTTILINKAST

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Toimimme yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 2.4.2019 alkaen.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 10.3.2020

Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö

Juha Hilmola
KHT

Muut tiedot

Osakekohtaiset tunnusluvut

	2019	2018
Osakekohtainen tulos (euroa)	0,0113	-0,0880
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma / osake (euroa)	0,592	0,589
Osakkeen ylin kurssi (euroa)	0,84	1,13
Osakkeen alin kurssi (euroa)	0,36	0,35
Osakekannan markkina-arvo (tuhatta euroa)	26 845	13 100
Osakkeiden vaihto	10 919 321	11 142 838
Osakkeiden vaihto (%)	29,7	30,8
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	36 806 307	36 188 225
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa	37 388 225	36 188 225

Osakeomistus

Innofactor Oyj:llä oli 31.12.2019 yhteensä 11 115 osakkeenomistajaa hallintarekisterit (10 kpl) mukaan lukien. Hallintarekisteröidyn omistuksen osuus oli 5,96 % kokonaisosakemäärästä.

Osakkeenomistuksen jakautuminen 31.12.2019.

Osakkeita	Omistajien määrä	%-osuus omistajista	Osakkeiden lukumäärä	%-osuus osakekannasta
1-100	6 398	57,56	182 862	0,49
101-1 000	2 850	25,64	1 249 561	3,34
1 001-10 000	1 558	14,02	5 231 899	13,99
10 001-100 000	271	2,44	7 167 071	19,17
yli 100 000	38	0,34	23 556 832	63,01
Yhteensä	11 115	100,00	37 388 225	100,00
Osakkeenomistajat omistajaryhmittäin 31.12.2019 (% osakekannasta)
---	---
Muut ulkomaiset	0,738
Hallintarekisteröidyt	5,962
Rahoitus-ja vakuutuslaitokset	1,884
Yritykset	6,44
Julkisyhteisöt	4,81
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt	0,12
Yksityistaloudet	80,05
Yhteensä	100,00

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2019

Tunnuslukujen laskentakaavat

Oman pääoman tuottoprosentti:
Voitto tai tappio ennen veroja - verot
Oma pääoma

Sijoitetun pääoman tuottoprosentti:
Voitto tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut
Oma pääoma + korolliset rahoitusvelat

Nettovelkaantumisaste (Net Gearing):
Korolliset velat - rahavarat
Oma pääoma

Omavaraisuusaste, (%):
Oma pääoma
Taseen loppusumma - saadut ennakot

Tulos/osake:
Emoyrityksen omistajille kuuluva tulos ennen veroja - verot
Tilikauden keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma / osake:
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Osakkeiden laimentamaton lukumäärä tilinpäätöspäivänä

MUUT TIEDOT

INNOFACTOR

SUOMI
Innofactor Oyj
Keilaranta 9
FI-02150 Espoo
+358 10 272 9000
www.innofactor.fi
[email protected]
www.innofactor.com

RUOTSI
Innofactor AB
Drottninggatan 68
SE-111 21 Stockholm
+46 8 20 97 30
www.innofactor.se

TANSKA
Innofactor A/S
Parken, Øster Allé 48
DK-2100 København Ø
+45 70 26 36 70
www.innofactor.dk

NORJA
Innofactor AS
Schweigaards gate 14
NO-0191 Oslo
+47 22 44 33 23
www.innofactor.no

AI assistant

Innofactor Plc — Annual Report 2019

3319_rns_2020-03-10_01c78d31-3b91-4e02-b98a-8884ad02b049.pdf

INNOFACTOR

Innofactor-konsernin vuosikertomus tilikaudelta 1.1.-31.12.2019

Innofactor lyhyesti

ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

Sisältö

4-33 Katsaus vuoteen 2019

34-47 Hallituksen toimintakertomus

48-89 Konsernitilinpäätös

90-91 Muut tiedot

Innofactor saavutti merkittävän positiivisen käänteen vuonna 2019

Vuosi 2019 mahdollistaa lentävän lähdön Innofactorin 20-vuotisjuhlavuoteen

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Uskomme markkinoiden kasvuun vuonna 2020

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Missio

Visio

Pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteenamme on kasvaa kannattavasti

Strategia

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

Autamme asiakkaitamme modernin digitaalisen organisaation suunnittelussa ja rakentamisessa

Tavoitteena moderni digitaalinen organisaatio

1. Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

2. Korkeampi operatiivinen tuottavuus

3. Moderni työntekijäkokemus

4. Turvallinen pilvialusta

5. Datalähtöinen liiketoiminta

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Moderni työntekijäkokemus

Turvallinen pilvialusta

Datalähtöinen liiketoiminta

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Digitaalisen asiakaskokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Hansel

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Ratkaisumme liiketoimintaprosessien digitalisointiin ja automatisointiin

Hyödyt asiakkaillemme

Liiketoimintaprosessien digitalisaation Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

IF Metall

Moderni työntekijäkokemus

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Modernin työntekijäkokemuksen Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

BDO

Turvallinen pilvialusta

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Hyödyt asiakkaillemme

Turvallisen pilvialustan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

Wallenius Wilhelmsen ASA

Datalähtöinen liiketoiminta

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Hyödyt asiakkaillemme

Datalähtöisen liiketoiminnan Microsoft-kompetenssit ja kumppanuudet

MT Højgaard

Innofactorin omat tuotteet ja palvelut

Tuotekehityksemme fokusalueet

Vahva panostuksemme omaan ohjelmisto- ja palvelukehitykseen jatkuu

Esimerkkejä Innofactorin tuote- ja palveluportfoliosta

Espoon kaupunki

Ihmiset edellä ja hymy huulilla jokaisena työpäivänä

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

Itseohjautuvat tiimit, matalampi organisaatio ja parempi johtaminen

Toimintamallit modernin työn tukena

Henkilöstön osaaminen liiketoimintamme perustana

Työskentelyn pitää olla myös hauskaa

Palkitseminen ja sitouttaminen

ModernDigitalOrganization

PeopleFirst

CreatingSmiles

Vastuullisuus

Terveyttä ja hyvinvointia

Sukupuolten välinen tasa-arvo

Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

Innofactor Plc Annual Report 2019