INNOFACTOR®

Vuosikertomus 2018

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KONSERNTIILINPÄÄTÖS
MUUT TIEDOT

Innofactor-konsernin vuosikertomus tilikaudelta 1.1.–31.12.2018

Innofactor lyhyesti

Innofactoria ohjaa missio, jonka mukaisesti autamme asiakkaitamme menestymään modernisoimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioitansa. Innofactorin modernin digitaalisen organisaation viitekehys käsittää viisi osa-aluetta: kuinka asiakkaamme palvelevat digitaalisesti omia asiakkaitaan, ohjaavat omaa liiketoimintaansa, edistävät yhteisöllistä työntekoa, siirtävät palvelunsa turvallisesti pilveen sekä uudistavat toimintaansa datalähtöisesti. Tarjoamme asiakkaillemme heidän toimintansa kannalta kriittisten ratkaisujen suunnittelupalveluita, toimitusprojekteja, käyttöönoton tukea ja ylläpitopalveluita, sekä kehitämme omia ohjelmistoja. Keskitymme tarjoamassamme Microsoft-ekosysteemin organisaatioille suunnattuihin ratkaisuihin, joiden markkinat kasvavat nopeammin kuin IT-markkinat keskimäärin.

Ratkaisujamme hyödyntää jo yli 1 500 yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin organisaatiota Pohjoismaissa. Olemme vahva ja arvostettu kumppani. Pitkäaikaiset asiakassuhteemme ovat osoitus asiakkaiden luottamuksesta Innofactoria kohtaan. Käytössämme on proaktiivinen, lisäarvoa tuottava ja joustava toimitusmalli, jonka avulla erotumme markkinoilla eduksemme.

Innofactorilla työskentelee noin 600 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Meitä yhdistää kiinnostus työskennellä innovaatioiden ja uusimman teknologian eturintamassa. Henkilöstömme korkea ammattiosaaminen on meille kunnia-asia ja panostamme merkittävästi sen ylläpitämiseen. Ammattiosaamistaan työntekijämme ylläpitävät hankkimalla teknologista pätevyyttä esimerkiksi Microsoft Certified Professional -tutkinnoilla ja omassa Innofactor Akatemiassamme. Osaamisen korkean tason todistavat muun muassa yli 1 600 yksilötason Microsoft-sertifikaattia.

Vuoden 2018 liikevaihtomme oli 63,1 miljoonaa euroa, jossa laskua edelliseen vuoteen oli 3,8 prosenttia. Käyttökatteemme (EBITDA) oli -1,0 miljoonaa euroa, joka oli -1,6 prosenttia liikevaihdosta. Liikevaihtomme viiden vuoden vuosittainen kasvu vuosina 2014–2018 on ollut keskimäärin 14,1 prosenttia (CAGR) ja käyttökate 2014–2018 keskimäärin 5,2 prosenttia liikevaihdosta. Strategian mukaisena pitkän tähtäimen tavoitteenamme on saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti, noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon sekä pitää kassavirta positiivisena ja turvata kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

Innofactor Oyj:n osake on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla, jossa se on liikevaihdolla mitattuna yksi 2010-luvun nopeimmin kasvaneista yhtiöistä. Innofactorilla on noin 11 000 osakkeenomistajaa.

Sisältö

4-33 Katsaus vuoteen 2018

Tiivistelmä vuodesta 2018 4
Toimitusjohtajan katsaus 6
Markkinat, kilpailu ja strategia 8
Tarjooma ja asiakkaat 10
Henkilöstö 26
Vastuullisuus 28
Hallinto 32

34-49 Hallituksen toimintakertomus

50-93 Konsernitilinpäätös

Tuloslaskelma 51
Tase 52
Rahavirtalaskelma 54
Oman pääoman muutokset 55
Liitetiedot 56
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) 80
Allekirjoitukset 88
Tilintarkastuskertomus 89

94-95 Muut tiedot

Osakekohtaiset tunnusluvut 94
Tietoja osakeomistuksesta 94
Tunnuslukujen laskentakaavat 95

TIIVISTELMÄ VUODESTA 2018

Vuodesta 2018 muodostui Innofactorille poikkeuksellisen haastava

Vuoden 2018 ensimmäisellä vuosipuoliskolla Innofactor keskittyi aiempina vuosina ostamiensa pohjoismaisten yhtiöiden integroimiseen Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Yhteinen pohjoismainen toiminnanohjausjärjestelmä (ERP) saatiinkin käyttöön kaikissa maissa heinäkuun alusta. Ylimmän johdon huomion ollessa integraation toteutuksessa Suomen ulkopuolella, Suomen liiketoiminta ajautui ennalta arvaamattomiin vaikeuksiin. Innofactor toteutti korjaavat toimenpiteet syksyn 2018 aikana yhteistoimintaneuvotteluissa Suomen yhtiöissään, joissa siirryttiin itseohjautuviin tiimeihin, vähennettiin organisaatiotasoja seitsemästä neljään ja pienennettiin esimiesten määrää 50:stä 16:ta. Liikevaihtomme vuonna 2018 oli 63,1 miljoonaa euroa (-3,8 %) ja käyttökatteemme -1,0 miljoonaa euroa (-1,6 %).

Innofactor-konsernin liikevaihto vuonna 2018 oli 63 144 tuhatta euroa (65 666 tuhatta euroa vuonna 2017), jossa oli laskua 3,8 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) oli -1 029 tuhatta euroa (1 730 tuhatta euroa vuonna 2017). Käyttökatteen osuus liikevaihdosta oli -1,6 prosenttia (2,6 prosenttia vuonna 2017).

Liiketoiminnallisista haasteista huolimatta vuoteen 2018 mahtui myös paljon positiivista. Vahvistimme johtoryhmämme uudella talousjohtajalla, kun Marko Lehtonen aloitti positiossaan maaliskuussa. Nimitimme Ruotsiin ja Norjaan uudet maajohtajat, Viktor Lundqvistin tammikuussa ja Jørn Ellefsenin joulukuussa (aloitti 1.3.2019).

Innofactorin yhdessä Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin (HUS) kanssa kehittämä koko Suomen erikoissairaanhoidon kattava virtuaalisairaalaratkaisu, Terveyskylä, voitti Microsoftin kansainvälisen 2018 Microsoft Health Innovation Awards -kilpailun sarjassa

Outstanding Innovation sekä Suomessa valtionhallinnon myöntämän vuoden 2018 Suunnannäyttäjä palkinnon. Terveyskylän teknologia-alusta on saatavilla myös muissa Pohjoismaissa kauttamme.

Vuoden 2018 aikana asiakkaamme kaikissa Pohjoismaissa siirtyivät enenevissä määrin joustavaan Cloud Solution Provider (CSP) -malliin Microsoftin pilviratkaisujen hankkimisessa. Tämä tarjoaa Innofactorille jatkossa entistä paremmat mahdollisuudet toimia ratkaisujen ja palvelujen kokonaistoimittajana asiakkaillemme.

Vuonna 2018 avasimme kehittämämme uuteen konspetiin perustuvat Microsoft Dynamics 365 Kokemuspajat Tukholman ja Espoon toimistoillamme. Yritysten johtoryhmille suunnattu kokemuspaja on ainutlaatuinen tapa nähdä ja kokea huomien moderni digitaalinen organisaatio. Kokemuspajassa näytetään konkreettisesti, miten liiketoimintaprosessien digitalisointi ja pilvipalvelut auttavat muutosmatkalla asiakaskeskeiseksi ja tehokkaaksi organisaatioksi, nykyaikaiseksi työnantajaksi sekä entistä paremmaksi liikekumppaniksi.

Innofactor valittiin Ruotsissa vuoden 2018 Microsoft Dynamics -kumppaniksi sekä Norjassa vuoden 2018 Microsoft Security -kumppaniksi. Palkinnot ovat meille tunnustus siitä, että asiakkaamme ja tärkeimmät yhteistyökumppanimme arvostavat meitä ja saavat aitoa lisäarvoa ratkaisuistamme. Microsoftin kokonaisvaltaisena toimittajana pystymme tarjoamaan asiakkaillemme kaikki operaatioiden digitalisoinnin vaiheet huomioiden korkean tietoturvan.

Keskityimme vuoden 2018 aikana pohjoismaisen integraatioiden loppuun viemiseen. Toiminnanohjausjärjestelmän (ERP) yhtenäistämisen lisäksi siirryimme vuoden 2018 aikana yhtenäiseen uuteen pohjoismaiseen verkkosivustojen ja markkinointiautomaation ohjelmisto-alustaan ja yhdenmukaistimme toimintatapojamme monilla tavoin.

Vahva julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin asiakaskunta tuo vakautta suhdannevaihteluissa
10 suurinta asiakasta tuo noin 24 % liikevaihdosta

Jatkuvat palvelusopimukset ja lisenssien myynti tuovat kilpailuetua ja vakautta liiketoimintaan
Työn myynti siirtyy enenevässä määrin puitesopimuksiin ja jatkuvaan ylläpitotyöhön

Ruotsi, Tanska ja Norja toivat jo merkittävän osan Innofactorin liikevaihdosta
Tavoiteenamme on vahva asema kaikissa Pohjoismaissa

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2016
5

	2018	2017	2016	2015	2014
Liikevaihto tuhatta euroa	63 144	65 666	59 616	44 452	43 834
Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa	-1 029	1 308	4 831	3 705	3 794
prosenttia liikevaihdosta	-1,6 %	2,0 %	8,1 %	8,3 %	8,7 %
Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT)	-3 872	-1 461	2 332	2 542	2 407
prosenttia liikevaihdosta	-6,1 %	-2,2 %	3,9 %	5,7 %	5,5 %
Tulos ennen veroja tuhatta euroa	-3 811	-1 579	1 920	1 935	1 946
prosenttia liikevaihdosta	-6,0 %	-2,4 %	3,2 %	4,4 %	4,4 %
Tulos tuhatta euroa	-3 462	-2 007	1 536	1 548	1 556
prosenttia liikevaihdosta	-5,5 %	-3,1 %	2,6 %	3,5 %	3,5 %
Oma pääoma tuhatta euroa	21 303	24 764	22 501	24 534	22 462
Korolliset velat tuhatta euroa	15 418	14 228	16 701	9 219	10 638
Rahavarat tuhatta euroa	258	910	902	843	997
Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa	5 602	5 668	5 760	6 704	7 238
Oman pääoman tuotto	-13,8 %	-5,3 %	6,5 %	6,6 %	7,4 %
Sijoitetun pääoman tuotto	-7,7 %	-2,4 %	6,4 %	7,6 %	9,1 %
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)	71,2 %	53,8 %	70,2 %	34,1 %	42,9 %
Omavaraisuusaste	41,2 %	43,4 %	35,8 %	56,9 %	48,7 %
Taseen loppusumma tuhatta euroa	51 875	58 272	63 587	43 983	47 413
Tutkimus ja tuotekehitys tuhatta euroa	2 860	3 298	3 394	2 495	1 981
prosenttia liikevaihdosta	4,5 %	5,0 %	5,7 %	5,6 %	4,5 %
Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana	591	610	532	409	421
Henkilöstö vuoden lopussa	550	601	591	415	411
Osakemäärä vuoden lopussa	36 188 225	36 188 225	32 901 377	33 453 737	32 153 737
Tulos per osake (euroa)	-0,0880	-0,0262	0,0467	0,0475	0,0485
Oma pääoma per osake (euroa)	0,589	0,684	0,684	0,733	0,699

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Vuosi 2018 oli iso pettymys – luotan merkittävään käänteeseen vuonna 2019

Vuosi 2018 oli liiketoimintamme kannalta todella haastava. Vuosi oli ehdottomasti yksi Innofactorin 19-vuotisen historian vaikeimmista. Edellisen kerran yhtä merkittäviä vaikeuksia oli Innofactorin parin ensimmäisen toimintavuoden aikana 2000-luvun alussa.

Henkilökohtaisesti minuun sattuu erityisesti se, että emme pystyneet taloudellisesti lunastamaan niitä lupauksia, joita markkinoille annoimme. Pahoitteluni siitä.

Haasteita huolimatta pystyimme kuitenkin toteuttamaan myös vuonna 2018 yhdessä huippuhenkilöstömme kanssa mielettömiä ratkaisuja asiakkaillemme, mikä ilahduttaa minua suuresti. Se luo luottamusta tulevaan.

Suuret kiitokset vuodesta 2018 asiakkaillemme, kumppaneillemme, työntekijöillemme ja sijoittajillemme!

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Innofactorin visiona on olla johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa. Uskomme edelleen valitsemaamme pohjoismaiseen strategiaan ja pitkän tähtäimen tavoitteidemme saavuttamiseen. Tämä vaatii pitkäjänteisyyttä ja määrätietoista toimintaa niin yhtiön johdolta, työntekijöiltä kuin sijoittajiltakin. Innofactor keskittyy vuonna 2019 liiketoiminnan kannattavuuden parantamiseen. Tämä tehdään kädet savessa, valtavalla sinnikkyydellä, mutta samalla pilke silmäkulmassa.

Vuoden 2018 aikana syvensimme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa entisestään. Saimme vuoden aikana useita merkittäviä uusia tilauksia, kuten Folkuniversitetetin kurssi- ja tapahtumajärjestelmän, Ruotsin opettajien liiton jäsenhallinta-, rekrytointija jäsenanalyysien pilottihankkeen, Oikeusrekisterikeskuksen HAIPA-järjestelmän, Ammattiliitto Kommunalin jatkuvia palveluita ja tukea koskevan sopimuksen uusimisen, Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskuksen (STEA) sähköisen asiointijärjestelmän jatkokehityksen, yksityisen suomalaisen terveydenhoitoalan yrityksen taloushallinnon järjestelmän toimituksen, Kuntien Tieran toimistoviestintäpalvelut, Pohjois-Karjalan alueen 13 kunnan Dynasty 10 -asianhallintajärjestelmäpäivitykset, Hanselin hankintailmoituspalvelu Hilman uudistuksen, sekä useita muita merkittäviä hankkeita Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Haluankin kiittää kaikkia asiakkaitamme ja kumppaneitamme luottamuksesta, jota olette Innofactoria kohtaan osoittaneet.

Keskitymme strategiassamme Microsoftin tarjoamiin alustoihin. Markkinoiden muutoksessa Microsoft ja sen ekosysteemi kasvavat huomattavasti IT-markkinoiden keskimääräistä kasvua nopeammin. Kumppanuutemme Microsoftin kanssa on erittäin vahva. Olemme mukana Microsoftin tuotekehityksen ytimessä toteuttamassa yhteistyössä heidän pilviratkaisujensa uusia versioita. Innofactor valittiin muun muassa Ruotsin vuoden Dynamics-kumppaniksi ja Norjan vuoden Security-kumppaniksi. Kiitännkin Microsoftia ja sen ekosysteemiä luottamuksesta Innofactoria kohtaan.

Palvelemme yli 1 500 yritys-, julkishallinnon ja kolmannen sektorin asiakasta Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Vankka asiakaspohja visionääräisene kärkiasiakkaiseen mahdollistaa meille tuotteiden ja palveluiden edelleen kehittämisen ja luo pohjaa kasvulle. Ratkaisumme ovat herättäneet suurta mielenkiintoa kaikissa Pohjoismaissa ja panostamme jatkuvasti innovointiin. Esimerkki laajaa kiinnostusta herättäneestä palvelusta on huhtikuun Hackathon-tapahtumassamme alkunsa saanut Mustikkaan? -sovellus, joka kertoo käyttäjän sijaintitiedon perusteella mustikan kypsymisennusteen. Laskennan taustalla on prediktiivistä analytiikkaa ja avointa dataa hyödyntävä malli, jolla voidaan kuvata monenlaisia luonnon kehitysprosesseja, kuten useiden viljelykasvien kehittymistä.

Innofactorin keskeisin voimavara on osaava ja motivoitunut henkilöstö. Vahvistimme myös vuonna 2018 tiimiämme, koulutimme henkilöstöämme ja kehitimme johtamistapaamme. Haluamme varmistaa menestymisen pohjoismaisella kentällä kaikin tavoin. Olen erityisen ylpeä innofactorilaisten innostuneesta tarmosta rakentaa uutta yhteistä suuntaa sekä etsiä keinoja uusien ratkaisujen innovointiin, asiakastyytyväisyyden edelleen parantamiseen, työskentelyn tehostamiseen ja tuottavuuden kasvattamiseen. Kiitos siitä teille kaikille.

Menestyvä ja kasvava yritys tarvitsee sitoutuneet sijoittajat. Vuoden 2018 aikana Innofactorin osakkeen arvo vaihteli haasteellisesta liiketoimintatilanteesta johtuen huomattavasti. Haluan kiittää kaikkia sijoittajia, jotka ovat pitkäjänteisesti luottaneet Innofactorin strategiaan ja menestykseen.

Yhteistyössä asiakkaidemme, kumppaneidemme, työntekijöidemme ja sijoittajiemme kanssa toteutamme ratkaisuja, jotka auttavat asiakkaitamme ja yhteiskuntaamme menestymään. Katsommekin tulevaan innostuneina ja luottavaisin mielin.

Microsoft Partner

Microsoft

Gold Application Development
Gold Application Integration
Gold Cloud Customer Relationship Management
Gold Cloud Platform
Gold Cloud Productivity
Gold Collaboration and Content
Gold Customer Relationship Management
Gold Data Analytics
Gold Data Platform
Gold Datacenter
Gold Enterprise Mobility Management
Gold Enterprise Resource Planning
Gold Identity and Access
Gold Project and Portfolio Management
Gold Windows and Devices

"Laitamme vuonna 2019 kannattavuutemme takaisin kuntoon. Ja teemme sen heti vuoden alusta. Tämä on nyt tärkein tehtäväni yhdessä johtomme ja huippuhenkilöstömme kanssa. Se on perusta kaikelle tulevalle tekemisellemme ja kehittämisellemme."

Sami Ensio

Innofactorin perustaja, pääomistaja ja toimitusjohtaja

MARKKINAT, KILPAILU JA STRATEGIA

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2019 on noin 3–5 prosenttia. Tavoitteenamme on kasvaa lähivuosina vähintäänkin markkinoiden kasvun verran ja pitkällä tähtäimellä noin 20 prosenttia. Tehtävämme on auttaa asiakkaitamme palvelemaan digitaalisesti omia asiakkaitaan, ohjaamaan omaa liiketoimintaansa, edistämään yhteisöllistä työntekoa, siirtämään palvelunsa turvallisesti pilveen sekä uudistamaan toimintaansa datalähtöisesti. Keskitymme jatkossakin syvällisen asiakasymmärryksemme kehittämiseen yrityksistä sekä julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatioista Pohjoismaissa. Panostamme siihen, että meillä työskentelevät parhaat pohjoismaiset Microsoft-asiantuntijat. Tarjoamme asiakkaillemme proaktiivisen, lisäarvoa tuottavan ja joustavan toimitusmallin.

Uskomme markkinoiden kasvuun vuonna 2019

Keskeisimpiä markkinoihin vaikuttavia muutosvoimia ja innovaatioiden trendejä ovat muun muassa lisätty- ja virtuaalitodellisuus, asioiden internet (IoT), tekoäly, robotiikka ja lohkoketjut sekä mahdollistajina ohjelmistojen siirtyminen pilveen, tiedon analytiikka, sosiaalinen media ja mobiilisuus. Tässä liiketoiminnan murroksessa asiakkaidemme ostokäyttäytyminen on muuttunut. Asiakkaamme odottavat IT-toimittajaltaan aiempaa enemmän liiketoiminnallisten hyötyjen painottamista teknologisiin hyötyihin verrattuna. Asiakkaamme toivoivat entistä valmiimpia ratkaisuja, joihin ei tarvitse tehdä suuria asiakaskohtaisia muutoksia. Lisäksi asiakkaat toivoivat yhä enemmän voivansa ostaa suurten kertaprojektien sijaan jatkuvia palveluita.

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinat kasvoivat Pohjoismaissa noin 3–5 prosenttia vuonna 2018. Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2019 on samalla noin 3–5 prosentin tasolla. Arviomme perustuu tutkimuslaitosten ennusteisiin sekä omiin markkinanäkemyksiimme.

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Olemme tehneet strategisen valinnan keskittymällä Microsoft-alustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntäviin ratkaisuihin ja saavuttaneet niissä Pohjoismaiden ykkösaseman. Jatkossa tavoitteenamme on saavuttaa johtavan digitalisaation toteuttajan asema jokaisessa Pohjoismaassa erikseen. Tavoitteenamme on pitkällä tähtäimellä noin 20 prosentin kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti, ja noin 20 prosentin kannattavuus.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Missio:

Driving the #ModernDigitalOrganization (organisaatioiden modernin digitalisaation edistäminen)

Visio:

Johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja)

Pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteenamme on kasvaa kannattavasti:

saavuttamalla noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
saavuttamalla noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
pitämällä kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Strategia

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin (asiakaspolut), joilla on suurin kasvupotentiaali ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalta nykyinen tarjoamamme kaikkiin Pohjoismaihin
tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
siirrämme tarjoamamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoamastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan
pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Microsoft-pohjaisten ratkaisujen kilpailutilanne Pohjoismaissa on pirstaloitunut. Ensimmäisessä ryhmässä ovat suuret kaikissa Pohjoismaissa toimivat yritykset. Nämä myyvät laajasti kaikkia yritysten ja yhteisöjen tarvitsemia IT-ratkaisuja usealla kilpailevalla teknologialla, joista Microsoft on yksi. Toisen ryhmän muodostavat keskisuuret yritykset, jotka keskittyvät Pohjoismaiden tasolla johonkin kapeampaan ratkaisualueeseen myös usealla teknologialla. Kolmannen ryhmän muodostavat ainoastaan tietyssä maassa toimivat keskisuuret yritykset, jotka tyypillisesti tarjoavat laajasti useita ratkaisualueita usealla kilpailevalla teknologialla. Neljännessä ryhmässä ovat pienet yritykset, jotka toimivat ainoastaan omassa kotimaassaan keskittyen selkeästi rajattuun ratkaisualueeseen, teknologiaan ja toimialaan.

Microsoftin pirstaloitunut, pienistä ja keskisuurista yrityksistä koostuva kumppaniverkosto tarjoaa meille edelleen mielenkiintoisia mahdollisuuksia yritysjärjestelyihin, jotka eivät kuitenkaan ole vuoden 2019 prioriteettina. Yritysostoissa keskitymme jatkossa todennäköisesti kooltaan hieman pienempiin yhdessä maassa toimiviin yrityksiin, joiden avulla pyrimme laajentamaan tarjontamme kattavuutta maakohtaisesti, sekä hankkimaan pilvipohjaista tuote- ja palveluliiketoimintaa. Hyvä maine, nopea ja kannattava kasvu, onnistuneet yritysjärjestelyt sekä yrittäjähenkisyys tekevät meistä houkuttelevan kumppanin toimialan uudelleenjärjestelyissä.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Autamme asiakkaitamme rakentamaan modernin digitaalisen organisaation

Innofactorin tarjooma ja toimitusmalli on suunniteltu auttamaan asiakkaitamme luomaan pitkävaikutteista lisäarvoa organisaatiolleen hyödyntämällä uusia teknologioita ja innovaatioita tavalla, joka huomioi heidän nykytilanteensa ja tavoitteensa.

Vuosien kokemuksella toiminnasta digitalisaation eturintamassa yhdessä yli 1 500 yksityisen-, julkisen- ja kolmannen sektorin asiakasorganisaation, noin 600 oman johtavan liiketoiminnan ja pilviteknologian ammattilaisen ja kumppaneidemme osaamisen avulla olemme luoneet vision modernista digitaalisesta organisaatiosta. Se perustuu viitekehykseen, jota käytämme

auttaessamme asiakkaitamme hyödyntämään pilviteknologiaa ja uusia innovaatioita toiminnassaan. Lähestymistapamme on yksinkertainen ja tehokas. Se synnyttää nopeita tuloksia luoden samalla pohjaa pitkäkestoiselle asiakassuhteelle. Aloitamme kokonaiskuvan luomisella, auttaen asiakkaitamme hahmottamaan nykytilansa, määrittelemään tavoitteensa, sekä rakentamaan tiekartan organisaationsa digitalisaation seuraavien vaiheiden toteuttamiseksi. Etenemme sen jälkeen yhdessä kohti modernin organisaation luomista hyödyntäen viitekehyksemme viittä eri osa-aluetta. Toimitusmallimme tukee ketterästi uusien ratkaisujen suunnittelua, käyttöönottoa ja kehittämistä.

Tavoitteena moderni digitaalinen organisaatio

Rakenna kanssamme visio modernista organisaatiosta sekä tiekartta sen toteuttamiseksi nykytilasi ja tavoitteesi huomioiden.

1. Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Palvele asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin.

2. Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Luo organisaatiollesi lisäarvoa ja kiihdytä innovaatioiden syntymistä digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessit.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018

3. Moderni työntekijäkokemus

Tee työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien ja älykkäiden tuottavuus- ja yhteistyöratkaisujen avulla.

4. Turvallinen pilvialusta

Rakenna organisaatiollesi turvallinen ja skaalautuva pilvialusta, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja IT:stäsi hallittavampaa.

5. Datalähtöinen liiketoiminta

Luo organisaatiollesi edellytykset datalähtöiseen liiketoimintaan ja päätöksen-tekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

Moderni digitaalinen organisaatio

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Palvelumuotoilu
Verkkosivustot ja mobiilisovellukset
Digitaalinen asiakaspalvelu ja markkinointiautomaatio

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin- ja projektisalkunhallinta (PPM)
Laatu- ja johtamisratkaisut
Informaation- ja asianhallinta
Henkilöstöhallinto ja rekrytointi

Moderni työntekijäkokemus

Digitaalinen yhteistoiminta ja liikkuva työ

Turvallinen pilvialusta

Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja GDPR
Identiteetinhallinta
Mobiilit laite- ja sovellushallintapalvelut (EM+S)
Kapasiteetti- ja ylläpitopalvelut

Datalähtöinen liiketoiminta

Business Intelligence
Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja kone-oppiminen
Internet of Things (IoT)

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Toimitusmallimme pohjautuu vuosien kokemukseen perinteisten IT-projektien sekä pilvipalveluiden toimituksesta. Se koostuu viidestä vaiheesta, joista jokainen tuottaa asiakkaalle nopeasti konkreettista lisäarvoa. Tarjoamme asiakkaillemme viittä tuotteistettua toimitusmallia, joista jokainen soveltuu yhteen modernin organisaation viitekehyksemme mukaiseen digitalisaation osa-alueeseen. Toimitustemme arvo syntyy siitä, ettemme ainoastaan auta asiakasta suunnittelemaan ja ottamaan yksittäistä ratkaisua käyttöön, vaan tarjoamme apua myös ratkaisun jalkauttamiseen organisaatiossa ja sen vaikutuksen arviointiin osana laajempaa liiketoimintaprosessi- ja IT-arkkitehtuuria. Toimitusmallissamme keskitymme toimitettujen ratkaisujen hallintaan ja kehittämiseen koko niiden elinkaaren ajan.

Visio ja kokeilut -vaiheessa arvioimme asiakkaan perusvalmiudet, määrittelemme ratkaisulle asetetut tavoitteet ja luomme tarvittaessa asiakkaan oman digivision. Tässä vaiheessa voidaan myös toteuttaa demo tai Proof of Concept (PoC), joka tuo asiakkaalle nopeasti käsityksen ratkaisun potentiaalisista hyödyistä. Perusta-vaiheessa luomme perustan, rakenteen, prosessit ja hallintamallin uuden ratkaisun käyttöönottoon. Käyttöönotto ja toimitus -vaiheessa ratkaisu otetaan käyttöön, tai tarpeen vaatiessa kehitetään ja räätälöidään asiakkaan vaatimusten mukaisesti osaamistamme sekä alan johtavia ratkaisuja ja alustoja hyödyntäen. Jalkautus-vaiheessa keskitymme asiakkaan organisaatioon ja käyttäjiin ja autamme varmistamaan uuden ratkaisun onnistuneen jalkauttamisen, jotta sen hyödyt toteutuvat täysimittaisesti niin käyttäjien, kehittäjien kuin IT-organisaationkin näkökulmasta. Jatkuvat palvelut ja kehitys -vaiheessa tarjoamme asiakkaalle pitkäkestoisesti tukea ylläpitopalveluiden, jatkuvan sovelluskehityksen, sekä ratkaisun elinkaarihallinnan avulla.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Autamme sinua palvelemaan asiakkaitasi digitaalisesti heille sopivimmalla tavalla, entistä henkilökohtaisemmin ja tehokkaammin

Moderni digitaalinen organisaatio palvelee asiakkaitaan heidän ehdoillaan entistä tehokkaammin ja henkilökohtaisemmin ajasta, paikasta tai päätelaitteesta riippumatta. Innofactor auttaa organisaatioita asettamaan loppuasiakkaan kaiken keskiöön ja suunnittelemaan mukaansatempaavia, henkilökohtaisia digitaalisia asiakaspalveluratkaisuja kaikkiin loppuasiakkaan kannalta keskeisiin kanaviin. Näin mahdollistamme parhaan käyttäjäkokemuksen, sekä nopean ja kätevän tavan päästä käsiksi tarvittaviin palveluihin ja informaatioon.

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Palvelumuotoilu
Verkkosivustot ja mobiilisovellukset
Digitaalinen asiakaspalvelu ja markkinointiautomaatio

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän asiakkailleen parempia moderneja, entistä henkilökohtaisempia digitaalisia asiakaspalvelukokemuksia.

Hyödyt asiakkaillemme

Tarjoat loppuasiakkaillesi parempaa, henkilökohtaisempaa ja vaikuttavampaa palvelua kasvattaaksesi asiakastyytyväisyyttä ja -uskollisuutta
Luot paremman ymmärryksen loppuasiakkaasi digitaalisesta asiakaspolusta, mikä perustuu mitattavaan, päätöksentekoa tukevaan dataan
Lasket asiakashankintakustannuksiasi ja parannat markkinoinnin investointiesi kannattavuutta kustannustehokkaan ja kohdennetun digitaalisen markkinoinnin avulla
Kasvatat myyntisuppilosi kokoa ja nopeutat kauppojen syntymistä korkeammalla myyntiliidien konversioasteella
Varmistat, että asiakastietoa käsittelevät palvelusi, prosessisi, sekä arkkitehtuurisi ovat tietosuoja-asetusten mukaisia koko asiakkuuden elinkaaren ajan

Digitaalisen asiakaskokemuksen kumppanuudet ja osaaminen

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Customer Relationship Management
Episerver Solution Partner

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018
15

Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukes

Hallituksen kärkihanke KemiDigi – kemikaalitieto yhdestä palvelusta

Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) on noin 260 hengen lupa- ja valvontaviranomainen, joka on edistänyt suomalaisen yhteiskunnan turvallisuutta ja luotettavuutta vuodesta 1995 lähtien. Tukes toimii usean ministeriön ohjauksessa ja sen hallinnollisesta ohjauksesta ja valvonnasta vastaa työ- ja elinkeinoministeriö (TEM). Tukesin toiminnan tarkoituksena on suojella ihmisiä, omaisuutta ja ympäristöä turvallisuusriskeiltä valvomalla ja edistämällä tuotteiden, palveluiden ja teollisen toiminnan turvallisuutta ja luotettavuutta. Tukesin tavoitteena on vastuullinen, turvallinen ja kilpailukykyinen Suomi.

Kemikaalitiedon digitaalinen hallinta – KemiDigi – on yksi hallituksen kärkihankkeista. Se on yritysten ja viranomaisten yhteiskäyttöinen kansallinen kemikaalitietovaranto, joka kerää yhteen kemikaaleihin liittyvät tiedot ja yksinkertaistaa niihin liittyviä ilmoitusvelvollisuuksia. Palvelun ytimen muodostavat kemikaalirekisteri ja ainerekisteri.

KemiDigin tavoitteena on sujuva asiointi kemikaaliasioissa viranomaisten suuntaan ja asioinnin seurauksena syntyneen tiedon hyötykäyttö. Aikaa säästyy, kun kaikki tieto löytyy yhdestä paikasta eikä sitä tarvitse toimittaa enää usealle viranomaiselle. Yritykset toimittavat palveluun kemikaalitietoa, ylläpitävät lupa- ja valvonta-asioihin tarvittavia kemikaaliluetteloita ja hallitsevat järjestelmässä omia tietojaan. Viranomaiset saavat palvelusta puolestaan tarvitsemansa tiedot, valvovat tiedon laatua ja eheyttä, neuvovat toiminnan harjoittaja, tuottavat järjestelmään taustatietoa ja ylläpitävät ainerekisteriä.

KemiDigin valmistelussa on ollut mukana eri viranomaisten ja yritysmaailman edustajia, joiden kanssa palvelulle on haettu yhteistä pohjaa ja tarpeita. Innofactor toteutti vuoden 2018 aikana palvelun perustoiminnallisuudet. Yrityskäyttäjät osallistuivat pilotointiin, jonka aikana kemikaali-ilmoituksen toimittaminen ja kemikaaliluettelotoiminnallisuus testattiin. Palvelun varsinainen käyttöönotto on aloitettu helmikuussa 2019 ja kehitystyö jatkuu edelleen.

"KemiDigi-hanke on edennyt vauhdikkaasti ja sillä tavoitellaan monia hyötyjä niin yritysten, viranomaisten kuin koko yhteiskunnankin kannalta. Kemikaalitietojen digitalisointi edistää eri viranomaisten lupa- ja ilmoitusmenettelyjen yhteensovittamista sekä päällekkäisyyksien ja hallinnollisen taakan karsimista. KemiDigin ansiosta käytettävissä olevat kemikaalitiedot ovat ajan tasalla ja viranomaiset voivat suunnata valvontaansa entistä paremmin riskiperusteisesti. Yhteistyö Innofactorin kanssa on ollut yksinkertaisesti helppoa, miellyttävää ja ennen kaikkea tehokasta ja luotettavaa."

Kimmo Peltonen
Päijöhtaja
Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukes

TARJOGMA JA ASIAKKAAT

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Autamme sinua luomaan organisaatiollesi lisäarvoa ja kiihdyttämään innovaatioiden syntymistä digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessisi

Säilyttäkseen kilpailukykynsä, modernin organisaation täytyy kyetä muuttamaan ja sopeuttamaan toimintaansa nopeasti. Liiketoimintaprosessien digitalisointi ja uusien pilvipohjaisten ratkaisujen hyödyntäminen tukevat keskeisesti tätä tavoitetta. Niiden avulla organisaatio kykenee ottamaan uusia toimintamalleja nopeasti käyttöön, optimoimaan resurssiensa käyttöä tarpeitaan vastaavaksi sekä synnyttämään korkealaatuista ajantasaista dataa päätöksentekoonsa. Näin organisaation sisäinen oppiminen kiihtyy ja sen prosesseista tulee ketterästi hallittavia.

Ratkaisumme liiketoimintaprosessien digitalisointiin

Asiakkuudenhallinta (CRM)
Toiminnanohjaus (ERP)
Projektin- ja projektisalkunhallinta (PPM)
Laatu- ja johtamisratkaisut
Informaation- ja asianhallinta
Henkilöstöhallinto ja rekrytointi

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heille parempi moderni liiketoimintakokemus digitalisoimalla ja automatisoimalla liiketoimintaprosessit.

Hyödyt asiakkaillemme

Säästät aikaa ja rahaa paremmin toisiinsa integroitujen, automatisoitujen liiketoimintaprosessien avulla
Reagoit nopeammin liiketoiminnan uusiin mahdollisuuksiin ja käynnistät uusia toimintoja entistä ketterämmin
Saat reaaliaikaisen näkyvyyden toimintaasi, kuten resurssien saatavuuteen ja käyttöasteeseen, laskutusasteeseen tai varastotilanteeseen
Hyödynnät eri puolilla organisaatiota ja eri järjestelmissä olevaa dataa älykkäiden palveluiden toteuttamiseen ja nopeampaan ja parempaan päätöksentekoon
Kykenet vastaamaan ja sopeutumaan muutoksiin ja hyödyntämään organisaatiossasi syntyvää oppimista ja innovaatiota nopeammin ketterien liiketoimintaprosessien ansiosta

Liiketoimintaprosessien digitalisoinnin kumppanuudet ja osaaminen

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Customer Relationship Management
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Data Analytics
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Resource Planning
Microsoft Gold Project and Portfolio Management

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018

Market Partner

Microsoft Dynamics 365 for Talent hakijatietojen käsittelyyn ensimmäisenä Ruotsissa

Market Partner on Pohjoismaiden tunnetuimpia IT- ja televiestintäalan myynnin neuvonantajia. Yritys tarjoaa IT- ja televiestintäalojen markkinoinnin ja liiketoiminnan kehityspalveluita ja suunnittelee ja toteuttaa moniulotteisia myyntistrategioita Pohjoismaiden ja maailman vahvimmille brändeille. Market Partner tukee asiakkaita laitteistojen, ohjelmistojen, palveluiden ja telekommunikaation parissa ja tarjoaa sekä valmiita että mukautettuja ratkaisuja valmistajille, jakelijoille ja IT-integroijille. Market Partner tunnistaa ja profiloihanneasiakkaita ja kerää dataa, tunnuslukuja ja tietoja, joiden avulla voidaan ratkaista ongelmia sekä hyödyntää mahdollisuuksia. Lisäksi yritys analysoi markkinointitoimien vaikutusta tulokseen ja tarkkailee ostajien antamaa palautetta brändeistä ja tuotteista.

Market Partnerin on houkuteltava uusia, hallinnoitava tietokannassa jo olevia työnhakijoita sekä yhdistettäviä hakijoita ja toimeksiantoja toisiinsa. Kun yrityksen aiemmin käyttämä ratkaisu Access lopetettiin, muiden vaihtoehtojen tutkiminen tuli ajankohtaiseksi. Valinta kohdistui Microsoft Dynamics 365 for Talentiin, joka sisältää kattavan paletin raportteja ja ristiina-joja vakiojärjestelmässä, ja joka on helppo mukauttaa yrityksen yksilöllisiin tarpeisiin. Market Partner otti ensimmäisenä ruotsalaisena organisaationa käyttöönsä Microsoft Dynamics 365 for Talentin hakijatietojen käsittelyyn. Nopea käyttöönotto oli yritykselle tärkeää ja se päätti aloittaa perusmoduulilla, jolloin tehtäviin sopivien työntekijöiden kartoittaminen saatiin käytöön kahdessa viikossa.

Market Partnerin työskentelytavat muuttuivat täysin, sillä päivittäinen työ hoidetaan nyt sähköpostin, palaverien ja puheluiden sijaan Talentissa. Tavoitteena on poistaa manuaalinen työ ja säästää aikaa sekä saada kattava kokonaiskuva jokaisesta asiakkaasta ja hakijasta. Yhteistyön parantumisesta ja aikaa säästävistä toimista hyötyvät sekä yritys että työnhakijat.

"Ymmärsimme jo varhain uuden tietosuoja-asetuksen merkityksen. Noudatimme sitä jo suurelta osin, mutta emme kattavasti. Tämä muodostui tärkeäksi, kun ryhdyimme keskustelemaan, miten työskentelisimme jatkossa sekä sisäisesti että hakijoidemme kanssa, joihin olemme jatkuvasti yhteydessä. Keskustelu Innofactorin kanssa auttoi oivaltamaan Talentin edut ja tulimme nopeasti siihen tulokseen, että ratkaisu sopii meille täydellisesti. Halusimme saada ratkaisun nopeasti käyttöön ja pystyä kasvamaan sen puitteissa."

Christoffer Frisell
Toimitusjohtaja
Market Partner

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Moderni työntekijäkokemus

Autamme sinua tekemään työntekijöidesi päivittäisestä työstä helpompaa ja mielekkäämpää modernien tuottavuus- ja yhteistyöratkaisujen avulla

Digitalisaatio on muuttanut pysyvästi tapaamme työskennellä. Moderni organisaatio mahdollistaa työntekijöilleen saumattoman yhteydenpidon kollegoiden, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. Se tarjoaa helpot, tehokkaat ja turvalliset ratkaisut päästä käsiksi oleelliseen tietoon, sekä luoda ja jakaa uutta tietoa ajasta ja paikasta riippumatta. Lopputuloksena työnteko on mielekkäämpää ja joustavampaa, ja organisaatio kykenee mukautumaan muuttuviin asiakastarpeisiin sekä muutoksiin toimintaympäristössään tehokkaasti.

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Digitaalinen yhteistoiminta ja liikkuva työ

Lupauksemme asiakkaillemme on toteuttaa heidän henkilöstölleen parempi moderni, mielekäs ja mukaansatempaava työntekijäkokemus.

Hyödyt asiakkaillemme

Teet viestinnästä sekä datan ja tiedostojen saatavuudesta ja jakamisesta saumatonta ja turvallista kaikille työntekijöillesi
Kasvatat henkilöstön tyytyväisyyttä, motivaatiota ja tuottavuutta tarjoamalla kaikille modernit työkalut liikkuvaan työhön
Huomioit tietoturvan ja tietosuojalainsäädännön, kuten GDPR:n, asettamat vaatimukset täysimääräisesti omassa ympäristössä
Sitoutat avullamme työntekijäsi uusien ratkaisujen käyttöönottoon ja keskityt kanssamme varmistamaan, että organisaatiosi saa investoinneistasi välitöntä hyötyä

Modernin työntekijäkokemuksen kumppanuudet ja osaaminen

Microsoft Gold Application Development
Microsoft Gold Application Integration
Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Data Platform
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Windows and Devices

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

ADriveNow
UNIEON
"Tämä on todella hyvä ratkaisu, joka helpottaa meillä ollutta konkreettista haastetta. Valtaosa työlästä ja aikaa vievästä hallinnoinnista tapahtuu nyt automaattisesti taustalla, mikä helpottaa työtä ja tekee työpäivästä mielekkäämmän. Käsittelyaika on pudonnut kolmannekeen, virheriski on minimoitu ja lähetämme sakkomaksut saman tien. Työnkulun myötä asiakastyytyväisyys on kasvanut ja taloudellinen riski pienentynyt. Kehitysprosessi ja yhteistyö Innofactorin kanssa on ollut todella positiivista, koska he ymmärsivät nopeasti käsittelyprosessimme ja onnistuivat luomaan juuri sellaisen ratkaisun, jota tarvitsimme. Innofactor on tehnyt erittäin hyvää työtä."

AU 85 657
8 Jan Nygaard A/S

Steen Herlov Andersen
Operational Manager
DriveNow Denmark
Operated by Arriva

KATSAUS VUOTEEN 2018

DriveNow Tanska

Manuaalisten prosessien minimointia ja parkkisakkojen laskutuksen automatisointia Innofactorin työnkulun avulla

DriveNow on BMW:n omistama nopeasti kasvava yhteiskäyttöautopalvelu, joka toimii kolmessatoista Euroopan suurkaupungissa: Berliinissä, Hampurissa, Münchenissä, Kölnissä, Düsseldorfissa, Brysselissä, Wienissä, Lontoossa, Lissabonissa, Milanossa, Helsingissä, Tukholmassa ja Kööpenhaminassa. Tanskassa yrityksen toiminnasta vastaa franchising-periaatteella Arriva, Tanskan suurin linja-auto, liikennöitsijä, jonka linja-autoja liikkuu koko maassa ja junia Keski- ja Länsi-Jyllannissa.

Kööpenhaminan lyhyet etäisyydet, ruuhkainen liikenne ja tajalliset pysäköintimahdollisuudet saavat monet valitsemaan pyörän tai julkisen liikenteen päivittäiseen liikkumiseen. Harva tulee kuitenkaan toimeen täysin ilman auton tuomaa joustavuutta esimerkiksi tapaamisten, kaupungin ulkopuolisten sukulaisvierailujen tai suurempien ostosten yhteydessä. DriveNow on helppo tapa kijöitä uusi, turvallinen auto lyhyeksi ajaksi ja kiinnostus yritystä kolmaan on vakaassa nousussa. Tanskan DriveNow onkin lisännyt juuri 200 autoa Kööpenhaminan sekä Dragand ja Ballerupin kalustoon.

Kasvu on tuonut kuitenkin mukanaan myös merkittävän hallinnollisen rasitteen parkkisakkojen määrän kasvaessa: noin 30–40 sakkoa arkipäivässä. Innofactor rakensi Tanskan DriveNowlle työnkulun, joka helpottaa ja automatisoi parkkisakkojen edelleenlaskutustyötä. Työnkulku on rakennettu Microsoft Flown, SharePoint Onlinen ja Nintexin yhdistelmänä ja se käynnistyy, kun DriveNow vastaanottaa parkkisakon. Työnkulku lukee automaattisesti laskun tiedot, luo SharePoint Onlineen työluettelon ja pyytää kuvatodistetta sakon varmentamista varten. Jos sakko on aiheellinen, työnkulun toinen osa lähettää asiakkaalle sähköpostin ja liittää siihen kopion sakosta sekä laskun, joka muodostuu sakkomaksusta ja hallinnointikuluista.

Kuva: DriveNow
19

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Turvallinen pilvialusta

Autamme sinua rakentamaan organisaatiollesi turvallisen ja skaalautuvan pilvialustan, joka tekee toiminnastasi ketterämpää ja hallittavampaa

Pilviteknologiasta on muodostunut keskeinen edellytys jatkuvalle innovaatiolle ja liiketoiminnan digitalisaatiolle modernissa organisaatiossa. Se mahdollistaa uusien sovellusten ja ratkaisujen nopean käyttöönoton ja helpottaa eri lähteissä olevan tiedon kokoamista ja hyödyntämistä tehden liiketoiminnasta ketterämpää. Jotta pilviteknologioiden täysi potentiaali voidaan hyödyntää, tulee vanhat informaatio-teknologiaan liittyvät oletukset haastaa.

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva ja GDPR
Identiteetinhallinta
Enterprise Mobility + Security (EM+S)
Kapasiteetti- ja ylläpitopalvelut

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa heitä suunnittelemaan, toteuttamaan ja käyttämään pilvipalveluita menestyksekkäästi korkea tietoturva huomioiden.

Hyödyt asiakkaillemme

Arvioit organisaatiosi pilvivalmiuden ja luot tiekartan pilviratkaisujen käyttöönottoon saavuttaaksesi tavoitteesi
Ymmärrät paremmin pilvipalveluiden käyttöönottoon tarvittavat resurssit ja käytön kustannusvaikutukset verrattuna nykytilanteeseesi
Opit parhaat tavat jalkauttaa uudet ratkaisut, jolloin organisaatiosi saa niistä täysimittaista hyötyä
Hankit parhaat työkalut IT-ammattilaistesi ja kehittäjiesi käyttöön
Voit keskittyä luomaan lisäarvoa organisaatiollesi ja asiakkaillesi hallinnoimalla alustaasi ja kehittäjätyökalujasi yhdessä kumppanisi kanssa ja varmistat samalla tietoturvan korkean tason

Turvallisen pilvialustan kumppanuudet ja osaaminen

Microsoft Gold Cloud Platform
Microsoft Gold Cloud Productivity
Microsoft Gold Collaboration and Content
Microsoft Gold Datacenter
Microsoft Gold Enterprise Mobility Management
Microsoft Gold Identity and Access
Microsoft Gold Windows and Devices

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018
Kuva: Orkla ASA

"Kasvu ja uusi teknologia edellyttävät vahvempaa IT:tä. Ilman hyvää hallintorakennetta emme olisi vaiheet siirtää liiketoimintakriittisiä sovelluksia ja tietoja pilveen. Tämän mahdollisti Innofactorin konsultit, jotka tuntevat hyvin sekä teknisen puolen, mutta myös sen, miten IT:tä voidaan hyödyntää liiketoiminnassa."

Finn Aksel Falkenberg
Director of Service Delivery
Orkla ASA

Orkla ASA

Turvallista pilven hallintaa Innofactor Azure Governance avulla

Orkla on johtava päivittäistavarakaupan, kotitalouksien sekä vähittäis-, apteekki- ja leipomoteollisuuteen erikoistuneiden jälleenmyyjien merkittuotteiden toimittaja. Pohjoismaat ja faktian alueet sekä valikoidut Keski-European maat ovat Orklan päämarkkinoita. Orkla-konsernilla on myös vahva asema kriittisissa tuotekategorioissa Intiassa. Orkla ASA on listattu Oslon pörssissä ja sen pääkonttori sijaitsee Oslossa Norjassa. Orklalla on yli 18 000 työntekijää ja konsernin liikevaihto vuonna 2017 oli 39,6 miljardia Norjan kruunua.

Orkla ASA:ssa IT on olennainen tekijä koko arvoketjussa. IT on mukana myynnissä markkinoinnissa, tuotannossa, logistiikassa ja taloudellisessa seurannassa, sekä kansallisten ja maailmanlaajuisten toimittajien seurannassa. Nämä hankkeet ovat suuria ja monimutkaisia, ja Orklalla ymmärrettiin, että nopeat toimitukset sekä turvallisuuteen ja eettisyyteen liittyvien sisäisten ohjeiden samanaikainen seuranta edellyttivät kattavan hallintomallin toteuttamista. Orklalla syntyi tarve hallintomallille, jonka avulla yritys pystyisi ketterämpään Azure-palveluiden hyödyntämiseen ja joka helpottaisi käyttämään resursseja tarkoituksenmukaisemmin.

Innofactor Azure Governance mahdollistaa Orklan itsenäisen pilvipalvelujen hallinnan. Orkla pystyy nyt hallitsemaan kustannuksiaan, riskejään ja resurssejaan optimaalisella ja jäljitettävällä tavalla siten, että Azure on kiinteä osa yrityksen ydinliiketoimintaa. Orklalla on oma hallintokirjasto, joka on räätälöity suoraan heidän tarpeisiinsa, toimintaperiaatteisiinsa ja prosesseihinsa. Jatkuva tuki varmistaa, että hallintomalli ja sen dokumentaatio pysyy aina ajan tasalla sekä yrityksen toimintaperiaatteiden, menettelyiden ja liiketoimintaympäristön muuttuessa että Azuren-kehittyessä. Orkla on nyt ketterämpi ja tehokkaampi palveluiden kehityksessä ja pystyy noudattamaan samalla sisäisiä prosessejaan ja ohjeitaan.

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Datalähtöinen liiketoiminta

Autamme sinua luomaan organisaatiollesi edellytykset datalähtöiseen liiketoimintaan ja päätöksentekoon kehittynyttä analytiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäen

Organisaation toiminnassa syntyy valtavasti useisiin lähteisiin ja tietokantoihin fragmentoitunutta dataa. Se koostuu esimerkiksi operatiivisesta-, asiakas-, projekti-, työntekijä-, ja kumppanidatasta. Uutena merkittävänä datalähteenä on IoT:n keräämä data eri laitteista. Uudet kyvykkyydet, kuten Big Data -analyysi ja koneoppiminen, mahdollistavat datan tehokkaan käsittelyn ja automaattisten johtopäätösten tekemisen. Moderni organisaatio hyödyntää reaaliaikaista dataa ja tekoälyä tehokkaasti datalähtöiseen päätöksentekoon ja liiketoimintaan.

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Business Intelligence
Kehittynyt analytiikka, tekoäly ja koneoppiminen
Internet of Things (IoT)

Lupauksemme asiakkaillemme on auttaa heitä tekemään parempia päätöksiä ja mahdollistaa datalähtöinen liiketoiminta uusine liiketoiminta-malleineen.

Hyödyt asiakkaillemme

Tuot reaaliaikaisen datan mistä tahansa lähteestä organisaatiosi päätöksentekijöiden käyttöön kehittyneillä analytiikkaratkaisuilla
Hyödynnät ennakoivaa analyysiä päätöksenteossasi muuntamalla prosessisi ja toimintosi IoT-sovellusten avulla reaaliaikaisiksi sijaintiperusteisiksi datalähteiksi
Vahvistat kilpailuetuasi hyödyntämällä valmiita kehittyneen analytiikan malleja ja visualisaatioita
Kasvatat asiakastyytyväisyyttä ja -uskollisuutta parantamalla ymmärrystäsi asiakkaidesi tarpeista
Kehität uusia liiketoimintamalleja, jotka perustuvat keräämäsi datan hyödyntämiseen

Datalähtöisen liiketoiminnan kumppanuudet ja osaaminen

Gold Application Development
Gold Application Integration
Gold Cloud Platform
Gold Data Analytics
Gold Data Platform
Prophix-kumppani

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018

Movere

Trukkien Internet of Things (IoT) -järjestelmäseurannalla
kymmenien tuhansien eurojen säästöjä

Movere on kuljetuksiin, tavaravirtojen ohjaukseen ja varastointiin keskittynyt logistiikkayritys. Movere tuottaa varastointi-, vienti- sekä tuontikuljetuspalveluita asiakkailleen ja omistajilleen ja sen päätoimipaikka sijaitsee Lahdessa. Muut toimipaikat sijaitsevat Hyvinkäällä, Kotkassa, Turussa, Uudessakaupungissa, Seinäjoella sekä Oulussa. Moveren palveluksessa on noin 90 henkilöä ja yritys työllistää lisäksi välillisesti yli 500 sopimusautoilijaa ja heidän autonkuljettajaansa. Liikevaihto vuonna 2018 oli noin 78 miljoonaa euroa ja kuljetettu volyymi noin 3,8 miljoonaa tonnia. Toimialueena on koko Suomi.

IoT-ratkaisujen potentiaali varastonhallinnassa huomattiin hyvin nopeasti, kun Movere tarvitsi toimivan seurantaratkaisun Lahden 25 000 neliön varastolleen. Varastolla oli lähtötilanteessa lähes kolmekymmentä erityyppistä trukkia, joita seurataan nyt uudenlaisella sensoritekniikalla. IoT-seurantajärjestelmän ansiosta trukeista pystytään keräämään enemmän määrä- ja käyttöastedataa, ja oikean trukkityypin valinta on helpompaa. Pienet sensorit varmistavat, että trukkikapasiteetti on oikea ja trukit ovat oikeanlaisia. Kun käyttöasteet ovat kohdallaan eikä trukkien tyhjäkäyttöä ole, saavutetaan kymmenien tuhansien eurojen säästöjä vuositasolla.

Tekniikan käyttöönotto oli helppo prosessi. Innofactor toimitti Moverelle seurantaansoreita, jotka asennettiin trukkeihin. Varastoon asennettiin sensoriverkko tunnistamaan missä sensorit ja sitä kautta trukit liikkuvat. Sensoreista kertyvä data siirtyy ohjelmaan, josta trukkien liikkeitä ja käyttöasteita voidaan seurata työnjohtotasolla. Sensorit ovat myös siirreltävissä eri trukkien välillä, joten esimerkiksi kausitrukkeihin tai lisäkapasiteettiin vaihto on hyvin helppoa.

"Teemme Innofactorin kanssa uudenlaista yhteistyötä varastointipypäristön Internet of Things (IoT) -ratkaisun myötä. Meillä oli kehitysidea trukkien seurannasta ja Innofactor pystyi tarjoamaan oikeanlaisia sensoreita ja raportointityökaluja. Nyt huomaamme nopeasti esimerkiksi kalustomäärän yliresursoinnit, minkä ansiosta säästämme vuositasolla kymmeniä tuhansia euroja. Yhteistyötämme Innofactorin kanssa on tarkoitus jatkaa myös tulevaisuudessa ja mietinnässä on jo uusia vastaavanlaisia ratkaisuja IoT-sektorilla."

Antti-Jussi Lummelampi
Logistiikkapäällikkö
Movere

TARJOOMA JA ASIAKKAAT

Innofactorin omat ohjelmistotuotteet ja palvelut

Omien ohjelmistotuotteiden ja palveluiden kehitys on olennainen osa Innofactorin DNA:ta ja tulevaisuuden kasvumme kivijalka

Innofactorin Products and Services on itsenäinen pohjoismainen tulosyksikkö. Siinä työskentelee noin 40 ohjelmisto- ja palvelukehitykseen erikoistunutta pilviteknologian ja -arkkitehtuurin huippuosaajaa. Innofactorin ohjelmistotuotteita ja palveluita myydään kaikissa Pohjoismaissa, ja niillä on kymmeniä tuhansia päivittäisiä käyttäjiä sadoissa yksityisen sektorin, julkishallinnon ja kolmannen sektorin asiakasorganisaatioissa. Jatkuvien pilvipalveluiden toteuttaminen asiakkaillemme on yksi Products and Services -yksikkömme nopeasti kasvavista liiketoiminta-alueista. Tarjoamme asiakkaillemme palveluita sovellusten käyttöönottoon, monitorointiin, hallinnointiin sekä yhteiseen jatkokehitykseen avaimet käteen -periaatteella.

Tuotekehityksemme fokusalueet

Digitaalinen asiakaspalvelu ja liiketoimintaprosessien digitalisaatio erityisesti sote-sektorilla
Julkishallinnon asianhallintaratkaisut
Ammatti- ja jäsenyysyhdistysten kokonaisratkaisut
Laatu- ja johtamisratkaisut
Toimialakohtaiset resurssinhallinnan ja sähköisen asioinnin ratkaisut
Pilvipohjaisten ratkaisujen toimitus ja jatkuvat palvelut

Vahva panostuksemme omaan ohjelmisto- ja palvelukehitykseen jatkuu

Tavoitteenamme on tarjota asiakkaillemme vahvaan toimialaosaamiseemme perustuvia moderneja tuotteistetuja pilviratkaisuja osana Innofactorin kokonaistarjoomaa. Panostamme jatkuvaan tuotekehitykseen. Vuonna 2018 investoimme tuotekehitykseen ja tutkimukseen 4,5 % liikevaihdosta. Ratkaisumme ovat helposti skaalautuvia ja hyödynnämme paikallista pohjoismaista myyntiosaamistamme ja läsnäoloamme tehokkaasti uusasiakashankinnassa.

Esimerkkejä Innofactorin tuote- ja palveluportfoliosta

Innofactor Dynasty on jatkuvasti kehittyvä johtava julkishallinnon asianhallinnan ratkaisu, jolla on yli 250 kunta- ja valtionhallinnon asiakasta Suomessa. Innofactor voitti keväällä 2018 Oikeusrekisterikeskuksen asianhallinnan kilpailutuksen uudella Dynasty 10 -ratkaisulla ja aloitti Dynasty 10 -päivitysprojektit nykyasiakkaille vuoden 2018 loppupuolella.

Innofactor Membership Management System (MMS) on Pohjoismaiden johtava ammattiliittojen ja jäsenyysorganisaatioiden kokonaisratkaisu asiakkuudenhallintaan ja päivittäisten toimintojen tehokkaaseen hoitamiseen ja sitä käyttävien asiakasorganisaatioiden jäsenmäärä on yli 3,7 miljoonaa.

Innofactor Managed Azure -palvelut tarjoavat asiakkaillemme huolettoman ja turvallisen tavan siirtää palvelunsa pilveen avaimet käteen -periaatteella.

Innofactor QualityFirst on pitkälle kehitetty laadunhallinnan ja johtamisjärjestelmän sovellus, jolla on maailmanlaajuisesti yli 20 000 käyttäjää kymmenissä asiakasyrityksissä.

Innofactor Innolog on helppo ja kustannustehokas ratkaisu sote-sektorin ja julkishallinnon henkilörekisterien käytön seurantaan ja lokitietojen GDPR-vaatimusten mukaiseen hallintaan.

Innofactor Prime on modulaarinen ja joustava ratkaisu eri toimialojen resurssien hallintaan ja sähköiseen asiointiin.

Innofactor Skilli on palkittu pilvipohjainen oppimisen analytiikkaratkaisu, joka tukee uutta opetussuunnitelmaa ja hyödyntää Microsoft Office 365:tä ja Azurea.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018
25

"Tuomioistuinten ohjelmistot olivat teknisesti vanhentuneita eivätkä vastanneet enää nykytarpeita, joten työmenetelmien kehittämiselle ja tuottavuuden lisäämiselle oli suuri tarve. HAIPA-hankkeen tietojärjestelmäkokonaisuus tekee oikeusprosessiin liittyvän aineiston käsittelystä helppokäyttöistä, luotettavaa ja vakaata täysin sähköisesti. Yhtenäinen asian- ja dokumentinhallintajärjestelmä mahdollistaa kaikkien toimintojen sähköistämisen ja henkilöstön työn systemaattisen kehittämisen. Innofactor valikoitui HAIPAn IT-järjestelmien toimittajaksi julkisten hankintojen kilpailutusprosessin kautta."

Tuula Kivari
Hankejohtaja
Oikeusministeriö

Kari Tavisalo
Hankepäällikkö
Oikeusrekisterikeskus

Oikeusrekisterikeskus

Dynasty 10 digitalisoi hallintotuomioistuinten toiminnanohjauksen ja asianhallinnan

Oikeusrekisterikeskus on oikeusministeriön hallinnonalan asiantuntijavirasto, joka vastaa rekisterinpidosta ja tiedonhallinnasta, varallisuusrangaistusten täytäntöönpanosta sekä oikeushallinnon tietojärjestelmien kehittämisestä ja ylläpidosta. Virasto toimii myös kirjanpitoyksikkönä ja IT-hankintayksikkönä. Oikeusrekisterikeskuksessa työskentelee noin 150 henkilöä, joista noin 80 toimii IT-palveluiden toimialalla erilaisissa tietojärjestelmäkehityksen ja -ylläpidon tehtävissä.

Oikeusministeriössä käynnissä oleva valtionhallinnon toiminnankehittämishanke HAIPAn tavoitteena on uudistaa hallintotuomioistuinten (korkein hallinto-oikeus, hallinto-oikeudet, Ahvenanmaan hallintotuomioistuin, vakuutusoikeus, markkina-oikeus ja työtuomioistuin) työtapoja ja -menetelmiä sekä mahdollistaa sähköinen yhteistyö muiden viranomaisten, yksityisoikeudellisten yhteisöjen ja kansalaisten kanssa. Sähköinen asiointipalvelu tarjoaa uuden asiointikanavan vanhojen rinnalle ja tavoitteena on, että sen kautta asiointi nousee ensisijaiseksi vaihtoehdoksi hallinto- ja erityistuomioistuinten kanssa kommunikointiin. Myös tiedonsiirto viranomaisten ja tuomioistuinten välillä paranee ja kansalaisten oikeusturva vahvistuu.

Oikeusrekisterikeskus valitsi Innofactorin maaliskuussa 2018 toimittajaksi HAIPAn toiminnanohjauksen ja asianhallinnan tietojärjestelmäkokonaisuudelle, jossa tietoja käsitellään sähköisessä muodossa läpi koko hallintotuomioistuinprosessin. Järjestelmäksi valittiin moderni asianhallintaratkaisu, Innofactor® Dynasty™ 10, joka on suunniteltu toimimaan saumattomasti osana julkishallinnon työskentelytapoja ja järjestelmiä. SAHKE2-sertifioitu Dynasty 10 täyttää julkishallinnon asiankäsittelyä koskevat vaatimukset ja sille on myönnetty avainlippu merkkinä suomalaisesta työstä.

HENKILÖSTÖ

Kohti pohjoismaista modernia digitaalista organisaatiota

Osaava henkilöstö, hyvä johtaminen ja pohjoismaiset prosessit tukevat Innofactorin pitkän tähtäimen tavoitteita. Vuonna 2018 Suomessa siirryttiin itseohjautuviin tiimeihin, vähennettiin organisaatiotasoja ja parannettiin informaation kulkua. Lisäksi avaintehtävien painopisteitä vietiin lähemmäksi asiakasrajapintaa.

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

Innofactorin henkilöstön määrä oli vuonna 2018 keskimäärin 591 henkilöä (2017: 610), jossa oli 3 % laskua edelliseen vuoteen. Tässä mainittuun henkilöstön määrään ei lasketa mukaan yli kolmen kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Vuoden 2018 lopussa henkilöstön määrä oli 550 henkilöä (2017: 601). Henkilöstömäärä laski 9 %. Henkilöstön keski-ikä oli 40,8 vuotta (2017: 38,9). Henkilöstöstä naisia oli 27 % ja miehiä 73 % (2017: 28 % ja 72 %).

HENKILÖSTÖN
SUKUPUOLIJAKAUMA
2018 LOPUSSA

Naisia 27 %

Miehiä 73 %

HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ MAITTAIN 2018 LOPUSSA
Suomi 352
Ruotsi 117

Itseohjautuvat tiimit ja matalampi organisaatio käyttöön Suomessa

Loppuvuodesta 2018 Innofactor uudisti organisaatiotaan Suomessa. Toimipaikkojen ja avaintehtävien määrää arviointiin uudelleen ja niiden painopistettä muutettiin palvelemaan paremmin nykyistä liiketoimintaa. Innofactor päätti siirtyä Suomessa itseohjautuviin tiimeihin ja teki merkittävän organisaatiomuutoksen tämän tukemiseksi. Uudistuksen tavoitteena on vähentää organisaatiotasoja, nopeuttaa päätöksentekoa ja näin lisätä henkilöstötyytyväisyyttä. Organisaatiomuutoksen osalta haluamme vahvistaa tiimien asemaa ja mahdollistaa esimiesten keskittymisen laadukkaaseen henkilöesimiestyöhön.

Kohti yhteisiä pohjoismaisia toimintamalleja

Innofactorin tavoitteena on rakentaa pohjoismaisesti integroitu yritys, joka auttaa asiakkaitaan modernin digitaalisen organisaation rakentamisessa. Innofactor jatkoi vuonna 2018 kehityshankkeita, joilla luodaan perusta pohjoismaisille toimintamalleille. Yhtenäiset järjestelmät, prosessit ja kulttuuri tukevat Innofactorin strategisia tavoitteita ja maiden välillä yhteistyötä.

Henkilöstöprosesseista suorituksenjohtamisen prosessi ja henkilöstötyytyväisyysmittaukset toteutettiin vuonna 2018 yhtenäisesti läpi Pohjoismaiden. Henkilöstö ja esimiehet koulutettiin suorituksenjohtamiseen pohjoismaisilla koulutuksilla, ja kehityskeskustelut käytiin yhtenäisellä aikataululla ja mallilla. Pohjoismaisilla esimies- ja henkilöstökoulutuksilla pyritään varmistamaan systemaattinen viestintä ja yhdenmukainen johtamiskulttuuri läpi organisaation. Suorituksenjohtamisella Innofactorilla varmistetaan, että jokaisella työntekijällä on selkeät tavoitteet, palautetta saa säännöllisesti ja henkilökohtaista kehittymistä tuetaan systemaattisesti. Henkilöstön tyytyväisyyttä seurattiin neljännesvuosittaisilla kyselyillä, joista poimittiin kehitettäviä asioita sekä maakohtaisesti että konsernitasolla.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018

Johtamiskulttuuri tukee integraatiota

Johtamiskulttuuria rakentamaan kehitetty tiimiesimiesten johtamiskoulutusohjelma vietin loppuun vuoden 2018 aikana. Tavoitteena oli yhtenäistää johtamiskulttuuria ja parantaa esimiestaitoja läpi organisaation. Osallistujia ohjelmassa oli yhteensä noin 30 kaikista Pohjoismaista. Ohjelmassa keskityttiin verkostoitumisen lisäksi parantamaan esimiesten valmiuksia asiantuntijoiden johtamisessa. Palautteen mukaan esimiehet kokivat saaneensa erinomaisia työkaluja päivittäiseen johtamiseen, valmentavaan esimiesotteeseen, palautteen antamiseen ja omien johtamistaitojen kehittämiseen. Esimieskoulutuksella pyritään varmistamaan hyvä lähiesimiestyö ja valmentava johtaminen läpi organisaation.

Johtamiskoulutuksen lisäksi Innofactor Akatemian kautta jatkettiin myös muun henkilöstön kouluttamista. Painopisteinä olivat muun muassa Microsoft-teknologiaan liittyvät koulutukset, perusperehdytykset ja projektijohtamiseen liittyvät työkalut (mm. ITIL ja SCRUM). Innofactor Akatemian kautta koulutettiin henkilöstöä sekä paikallisesti että pohjoismaisella tasolla.

Toimintamallit tukemaan entistä paremmin modernia työtä

Vuoden 2018 aikana Microsoft Dynamics 365 -toiminnanohjausjärjestelmä (ERP) laajennettiin koskemaan kaikkia Pohjoismaita. Yhteisen henkilöstöjärjestelmän myötä Innofactorilla uudistettiin toimintamallia ja raportointia. Yhteinen toiminnanohjausjärjestelmä lisää Innofactorilla automatisaation tasoa ja mahdollistaa yhtenäisen raportoinnin rakentamisen koko konserniin.

Integraatiota ja modernia työtä tuettiin Innofactorilla uudistamalla ulkoista ja sisäistä viestintää. Viestintää kehitettiin kuvaamalla yhdessä henkilöstön kanssa viestinnän periaatteet Innofactor Collaboration Playbook -pelikirjan muotoon. Pelikirjassa on määritelty mitä työkaluja ja viestintäkanavia käytetään eri tarkoituksiin ja millä periaatteilla tietoa jaetaan yrityksen sisällä. Pelikirjan lisäksi uudistettiin Innofactorin henkilöstölle tarkoitetut intranet-sivut ja niissä siirryttiin käyttämään uusinta SharePoint-teknologiaa, joka tukee jatkossa paremmin uutisointia ja tiedon mobiilia jakamista. Tiimityöskentelyssä Innofactorilla siirryttiin vuoden 2018 aikana käyttämään aktiivisesti Teamsia, joka mahdollistaa osaltaan sujuvamman ja tehokkaamman tiimityöskentelyn ja tiedon jakamisen ajasta ja paikasta riippumatta maiden rajojen yli.

Vuonna 2018 useat työntekijämme uusivat Microsoftin Most Valuable Partner (MVP)-tunnustuksensa ja saimme myös uusia MVP:itä. Microsoft MVP:t ovat teknologia-asiantuntijoita, jotka jakavat aktiivisesti osaamistaan yhteisössä ja haluavat tutustua ensimmäisinä uusimpiin teknologioihin. MVP:illä on syvä tietomys Microsoftin tuotteista ja palveluista ja kyky yhdistää monipuolisesti erilaisia alustoja ja tuotteita reaalimaailman ongelmien ratkaisemiseksi.

VASTUULLISUUS

Vastuullisuus

Innofactor on vakuuttunut, että yhtiön pitkäaikainen menestys perustuu vastuulliseen toimintaan. Digitaaliset ratkaisumme ovat avainasemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä sekä kestävän kehityksen edistämisessä. Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Keskeisimpänä prosesseina vastuullisuuden osalta voidaan mainita yhtiön lakiasioita, riskienhallintaa ja henkilöstöä koskevat prosessit, jotka säätelevät monelta osin yritysvastuun kannalta olennaisia asioita. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP-2110 -standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu.

Innofactor kartoitti vuonna 2018 henkilöstönsä ajatuksia olennaisista vastuullisuusteemoista kyselyn muodossa. Olennaisiksi teemoiksi yhtiön Suomen henkilöstölle osoittautuvat asiakasorganisaatioidemme kestävän kasvun edistäminen ratkaisujemme avulla, vähähiilisyyden edistäminen toiminnoissamme, kierrätyksen kehittäminen toimistoissamme sekä vastuullisuuden merkityksen painottaminen viestinnässämme.

Innofactor on sitoutunut toiminnassaan tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals, SDGs) saavuttamista vuoteen 2030 mennessä. Olemme kartoittaneet liiketoimintamme näkökulmasta olennaisimmat tavoitteet.

Terveyttä ja hyvinvointia

IT-ala voi toimia merkittävänä tekijänä sosiaali- ja terveyspalvelujen skaalaamisessa mahdollistamalla pääsyn palveluihin mistä tahansa päätelaitteesta, ajasta ja paikasta riippumatta. Innofactor on mukana Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän (HUS) koordinoimassa kansallisessa Virtuaalisairaala-hankkeessa, jonka osana olemme olleet päävastuussa toteuttamassa ainutlaatuista Terveyskylä-konseptia. Terveyskylä mahdollistaa potilaiden etäpalvelun mobiililaitteen kautta ja tuo näin esimerkiksi erikoissairaanhoidon palvelut "lähipalveluiksi" 24/7.

Innofactor huolehtii työntekijöidensä hyvinvoinnista terveyspalveluiden kautta, ja tarjoaa säännöllisiä työfysioterapeutin palveluita työergonomian parantamiseksi.

Sukupuolten välinen tasa-arvo

Monimuotoinen henkilöstö on Innofactorilla avainasemassa, ja näemme diversiteetin olevan keskeisessä roolissa organisaation toiminta- ja uusiutumiskyvyn sekä uusien innovaatioiden syntymisen kannalta. Yksi aiheista, joita haluamme aktiivisesti edistää monimuotoisuuden saralla, on naisten työllistäminen ICT-alalle. Jäsenyytemme Women in Tech -organisaatioverkostossa jatkui vuonna 2018. Women in Techin tavoitteena on innostaa lisää naisia teknologia-alalle ja herättää keskustelua opiskeluun, ammattiin ja uraan liittyvistä valinnoista.

Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

Edistämme osaltamme talouskasvua teknologian uudistamisen ja innovaatioiden avulla. Toimenpiteemme nuorten työllistämiseksi tukevat tätä tavoitetta merkittävästi.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KATSAUS VUOTEEN 2018

Asiakastarina vastuullisuudesta: Pääkaupunkiseudun Partiolaiset

Pääkaupunkiseudun Partiolaisten piirileiri Kliffa järjestettiin Evolla 23.–31.7.2018. Leirille osallistui yhteensä yli 5 500 henkilöä. Yhdessä Innofactorin kanssa tuotetun Internet of Things (IoT) -järjestelmän avulla voitiin leirialueella seurata esimerkiksi veden- ja sähkönkulutusta. Saadun datan perusteella toimintaa voidaan tulevaisuudessa kehittää entistä ympäristöystävällisemmäksi.

"Meillä on aina ollut hieman haasteita mitata miten vettä, sähköä ja internetiä kulutetaan leirialueella. Tässä Innofactor on auttanut meitä IoT-järjestelmän myötä. He auttavat meitä keräämään dataa erilaisista mittareista ympäri aluetta", kertoo leirin infrapalvelujohtaja Lauri Hällfast pari päivää leirin alkamisen jälkeen.

"Partiolaisella on pokkaa pelastaa maailma. Siihen liittyen on todella tärkeää tietää, minkälainen hiilijalanjälki meiltä tänne leirialueelle jää. Se on osa kasvatustamme. Sudenpentumme ja Seikkailijamme pääsevät realisoimaan sen, minkälainen tapahtuma tämä on kulutuksen ja ympäristön kannalta", Hällfast kiteyttää.

VASTUULLISUUS

Ympäristövastuu

IT-alalla toimivana organisaationa Innofactorilla on ainutlaatuinen mahdollisuus olla osa ratkaisua ympäristöhaittojen minimoinnissa. Asiakasorganisaatioille toimittamamme digitaaliset ratkaisut ovat tärkeässä asemassa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja siihen sopeutumisessa. Manuaalisten prosessien digitalisointi ja digitaalinen terveydenhuolto ovat esimerkkejä ratkaisuista, joiden kautta Innofactor voi edistää asiakkaidensa sekä heidän kauttaan koko yhteiskunnan kestävää kehitystä.

Ympäristövaikutustemme parantamista ohjaa ympäristöpolitiikkamme, joka arvioidaan seuraavan kerran vuonna 2019. Ympäristöpolitiikassa määrittelemme periaatteet, joita noudatamme aina sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamiemme ratkaisujen toimituksessa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactor-konsernia.

Toteutamme loppuvuodesta 2019 energiatehokkuuslain vaatiman suurten yritysten energiakatselmuksen, jolloin kartoitamme lisää uusia energiansäästömahdollisuuksia.

Toteuttamamme vastuullisuuskyselyn vastausten pohjalta kehitimme pääkonttorimme Espoon Campuksen kierrätysmahdollisuuksia. Muu elektroniikkajätteemme kierrätetään Kuusakoski Recyclingin toimesta. Vuonna 2018 kartoitimme mahdollisuuksia lahjoituksiin, ja toimimme erän kannettavia tietokoneita Hope ry:lle sekä Leppävaaran työ- ja oppimiskeskukselle. Päätimme myös tukea Itämeren suojelemista John Nurminen -säätiön kautta joulumuistamisten sijaan.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen organisaation toimintaa. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet työnkuvasta riippuen paikankerääntöjen päätöksentekoa.

kariippumattomaan työhön, minkä huomaa myös kasvaneesta Microsoft Teams -tapaamisten määrästä. Vuonna 2018 Teams-tapaamisia järjestettiin lähes 10 000, vaikka työkalu otettiin täysimuotoisesti käyttöön vasta kesän 2018 jälkeen. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisäarvoa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Sosiaalinen vastuu

Innofactor toteutti suuria muutoksia vuonna 2018, kun sen Suomen yhtiöissä siirryttiin itseohjautuviin tiimeihin. Uudistuksen tarkoituksena on ollut vähentää organisaatiotasoja, nopeuttaa päätöksentekoa ja näin lisätä henkilöstötyytyväisyyttä. Organisaatiomuutoksen osalta halusimme vahvistaa tiimien asemaa ja mahdollistaa esimiesten keskittymisen laadukkaaseen henkilösesimiestyöhön.

Olemme vuonna 2018 keskittyneet kouluttamaan Innofactorin esimiehiä kaikissa toimintamaissamme. Kolmiosainen valmennus keskittyi monipuolisesti esimiestyön eri osa-alueisiin, aina itsensä johtamisesta tiimin johtamiseen ja coachaukseen.

Osana vastuullisuuden merkityksen painottamista ja avaamista toteutimme Espoon Campuksella henkilöstölle suunnatun ulkoisen kouluttajan toteuttaman vastuullisuuskoulutuksen. Koulutuksessa työntekijämme oppivat lisää kestävästä kehityksestä ja siitä, miten voimme Innofactorilla edistää vastuullista toimintaa esimerkiksi ratkaisujemme kautta. Kasvaneen kiinnostuksen myötä loimme työntekijöillemme Microsoft Teams -pohjaisen keskusteluryhmän, Innofactor Game Changersin, jossa jokainen työntekijä voi osallistua vastuullisuuskeskusteluun ja jakaa omia ideoitaan aiheeseen liittyen.

Vuoden 2018 aikana olemme järjestäneet henkilöstöllemme useita vastuullisuuteen liittyviä kampanjoita. Yksi kampanjoistamme liittyi syyskuussa järjestettävään Liikkujan viikkoon, joka on Euroopan laajuinen teemaviikko fiksumman liikkumisen puolesta. Haastoimme työntekijämme tulemaan viikon ajan toimistolle vähähiilisellä tavalla ja herätimme heitä pohtimaan tapoja kestävämpään työmatkustamiseen.

Nuorten innostaminen tekniikan alalle on tärkeää, ja haluamme olla mukana ohjaamassa lisää nuoria paikkaamaan IT-alan osaajavajetta. Innofactorin perhepäivillä järjestimme elektroniikkarakentelua ja koodausta -työpajan, johon työntekijöidemme lapset saivat tulla mukaan innostumaan ja oppimaan lisää koodauksesta. Työpaja keräsi paljon kiinnostusta, ja kartoitamme mahdollisuutta järjestää pajoja uudelleen myös vuonna 2019.

Olemme jatkaneet nuorten rekrytoimista Young Talent -ohjelman kautta, ja työllistimme yhteensä 21 nuorta osaajaa vuonna 2018. Nuoret sijoittuivat rekrytointiohjelman kautta laajasti eri tehtäviin.

IT-ala on jatkuvassa muutoksessa ja innovatiivinen toimintaympäristö on keskeisessä roolissa organisaatioiden menestyksen kannalta. Keskitymme Innofactorilla entistä enemmän työntekijöiden potentiaalin ja strategisten kykyjen hyödyntämiseen, ja annamme heille vapauden soveltaa taitojaan työtehtävissään. Osana innovaatiokulttuurin vahvistamista, järjestimme päivän mittaisen sisäisen hackathonin, Innothonin, jossa tiimit saivat ideoida uuden palvelun tai ratkaista oikean asiakashasteen. Innothon sai paljon positiivista palautetta ja kasvatti innovatiivisuutta edistävää kulttuuria organisaatiossamme entisestään.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

NATIONALISKA VUOTECKI 2018

Innofactor-konsernin verojalanjälki 2018

Työntekijöihin liittyvät lakisääteiset verot 14,0 miljoonaa euroa

Arvonlisävero 12,4 miljoonaa euroa

Tietoturva ja tietosuoja

Innofactorin asiakkaat edellyttävät, että heidän palvelunsa ovat tietoturvallisia ja mahdollistavat EU:n tietosuoja-asetuksen (GDPR) mukaisen toiminnan. Innofactorin johto on tunnistanut joukon kriittisiä kyberriskiskenaarioita, joita vastaan yrityksen on suojauduttava, ja on sitoutunut suojaamaan asiakkailleen, yhteistyökumppaneilleen ja itselleen kuuluvat tiedot ja tietojärjestelmät. Varmistuakseen riskejä vastaavan tietoturvan toteutumisesta, Innofactor ylläpitää ISO 27001 -standardin mukaista sertifioitua tietoturvallisuuden hallintajärjestelmää.

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut hyvään tietosuojan tasoon ja kunnioittaa henkilöstön, asiakkaiden ja käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia. Innofactor on vuoden 2018 aikana solminut lukuisia sopimuksia henkilöstöjen käsittelystä asiakkaidensa ja alihankkijoidensa kanssa varmistaakseen, että henkilöstöjen käsittely on lain mukaista.

Säännöllisten sisäisten tarkastusten avulla pyrimme jatkuvasti kehittämään tietosuojaa ja tietoturvaa toiminnassamme ja prosesseissamme. Tietoturva ja tietosuoja kuuluvat pakollisina osina henkilöstön perehdyttämiskoulutukseen ja vuonna 2018 tietosuojavastaavamme järjesti erillisen koulutuksen GDPR:n periaatteista ja yksilön oikeuksista. Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät prosessit ja ohjeistukset kuuluvat Innofactorin tietoturvajohtajalle, joka toimii myös yhtiön tietosuojavastaavana. Tietosuojavastaava raportoi suoraan toimitusjohtajalle. Lisäksi yhtiön tärkeimmille henkilörekistereille on nimetty vastaavat henkilöt.

Ihmisoikeuksien kunnioittaminen, korruption ja lahjonnan torjunta

Innofactorin Code of Conduct -ohjeistus määrittelee yleiset periaatteet ja ohjeet, joihin velvoitamme jokaisen innofactorilaisen sekä yhteistyökumppaneidemme sitoutuvan. Järjestämme ohjeistuksesta tasaisin väliajoin koulutuksia kaikissa toimipisteissämme.

Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta on yhtiömme toiminnan lähtökohta. Käytämme anonyymiä whistleblowing-ilmoituskanavaamme Code of Conductin vastaisten rikkomusten raportointiin. Kanava on auki henkilöstöllemme sekä muille Innofactorin sidosryhmille ja ilmoitukset käsitellään aina luottamuksellisesti.

HALLINTO

Innofactor Oyj:n hallitus

Sami Ensio

DI. Innofactor Oyj:n toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 2010.
Innofactor Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja vuodesta 2000. Syntynyt 1971. Omistus lähipiirin kanssa 7 716 173 osaketta.

Anna Lindén

VTM. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1973. Omistus lähipiirin kanssa 21 200 osaketta.

Risto Linturi

DI. Hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1957. Omistus lähipiirin kanssa 1 256 411 osaketta.

Pekka Eloholma, puheenjohtaja

DI. Hallituksen puheenjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 2018. Syntynyt 1960. Omistus 31 109 osaketta.

Osoiteomistustiedot ovat 31.12.2018 mukaiset.

Innofactor-konsernin johtoryhmä

Sami Ensio, toimitusjohtaja

DI. Innofactor Oyj:n toimitusjohtaja, Suomen maajohtaja ja hallituksen jäsen. Innofactor Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja vuodesta 2000. Syntynyt 1971. Omistus lähipiirin kanssa 7 716 173 osaketta.

Per Bendix Olsen

MBA. Tanskan maajohtaja. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2017. Syntynyt 1958. Omistus 57 499 osaketta.

Jørn Ellefsen

MBA. Norjan maajohtaja. Innofactorin palveluksessa 1.3.2019 alkaen. Syntynyt 1971. Omistus 0 osaketta.

Janne Heikkinen

DI. Tuotteista ja palveluista vastaava johtaja. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2015. Syntynyt 1974. Omistus 83 044 osaketta.

Marko Lehtonen

KTM. Talousjohtaja. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2018. Syntynyt 1972. Omistus 200 osaketta.

Viktor Lundqvist

M. Sc. (tietotekniikka). Ruotsin maajohtaja. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2016. Syntynyt 1982. Omistus 30 000 osaketta.

Vesa Syrjäkari

MMM (taloustiede). Kehitys- ja operatiivisen tehokkuuden johtaja. Innofactorin palveluksessa vuodesta 2017. Syntynyt 1960. Omistus 60 000 osaketta.

Osakeomistustiedot ovat 31.12.2018 mukaiset.

34 INNOPACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Innofactor Oyj
Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tilikausi 1.1.-31.12.2018

Innofactor Oyj:n hallituksen toimintakertomus 2018

Innofactor-konserni

Innofactor on Pohjoismaiden johtavia Microsoft-ratkaisuihin keskittyneitä ohjelmistotoimittajia. Innofactor toimittaa asiakkailleen IT-projekteja systeemi-integraattorina sekä kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluita. Oman tuotekehityksen painopistealueena ovat Microsoftin pilviratkaisut. Noin 1/3 Innofactorin liikevaihdosta tulee Innofactorin omiin tuotteisiin liittyvistä jatkuvistaa sopimuksista sekä muista jatkuvistaa palvelusopimuksista. Innofactorin asiakkaina on yli 1 500 yritystä, julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatiota. Innofactor pyrkii toiminnassaan pitkäkestoisiin asiakassuhteisiin. Innofactorissa työskentelee noin 600 innostunutta ja osaavaa henkilöä 14 toimipisteessä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Innofactor-konsernin rakenne tilikauden 2018 päättyessä on esitetty alla.

Innofactor-konserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Business Solutions Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor CS Oy, Suomi, Turku, 100 %
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Cloud Platform AB (entinen Lumagate AB), Ruotsi, 100 %
Lumagate Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS (entinen Lumagate AS), Norja, 100 %

Konsernissa tilikaudella tapahtuneet yritysjärjestelyt on selostettu jäljempänä.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Tuloskehitys ja taloudellinen asema

	2018	2017	2016	2015	2014
Liikevaihto tuhatta euroa	63 144	65 666	59 616	44 452	43 834
Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa	-1 029	1 308	4 831	3 705	3 794
prosenttia liikevaihdosta	-1,6 %	2,0 %	8,1 %	8,3 %	8,7 %
Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT)	-3 872	-1 461	2 332	2 542	2 407
prosenttia liikevaihdosta	-6,1 %	-2,2 %	3,9 %	5,7 %	5,5 %
Tulos ennen veroja tuhatta euroa	-3 811	-1 579	1 920	1 935	1 946
prosenttia liikevaihdosta	-6,0 %	-2,4 %	3,2 %	4,4 %	4,4 %
Tulos tuhatta euroa	-3 462	-2 007	1 536	1 548	1 556
prosenttia liikevaihdosta	-5,5 %	-3,1 %	2,6 %	3,5 %	3,5 %
Oma pääoma tuhatta euroa	21 303	24 764	22 501	24 534	22 462
Korolliset velat tuhatta euroa	15 418	14 228	16 701	9 219	10 638
Rahavarat tuhatta euroa	258	910	902	843	997
Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa	5 602	5 668	5 760	6 704	7 238
Oman pääoman tuotto	-13,8 %	-5,3 %	6,5 %	6,6 %	7,4 %
Sijoitetun pääoman tuotto	-7,7 %	-1,3 %	6,4 %	7,6 %	9,1 %
Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)	71,2 %	53,8 %	70,2 %	34,1 %	42,9 %
Omavaraisuusaste	41,2 %	43,4 %	35,8 %	56,9 %	48,7 %
Taseen loppusumma tuhatta euroa	51 875	58 272	63 587	43 983	47 413
Tutkimus ja tuotekehitys tuhatta euroa	2 860	3 298	3 394	2 495	1 981
prosenttia liikevaihdosta	4,5 %	5,0 %	5,7 %	5,6 %	4,5 %
Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana	591	610	532	409	421
Henkilöstö vuoden lopussa	550	601	591	415	411
Osakemäärä vuoden lopussa	36 188 225	36 188 225	32 901 377	33 453 737	32 153 737
Tulos per osake (euroa)	-0,0880	-0,0262	0,0467	0,0475	0,0485
Oma pääoma per osake (euroa)	0,589	0,684	0,684	0,733	0,699

Innofactorissa seurataan ensisijaisesti aktiivisen henkilöstön määrää. Aktiivisen henkilöstön määrään ei lasketa mukaan yli kolmen kuukauden pituisella vapaalla olevia työtekijöitä. Vuoden 2014 osalta luvut sisältävät kuitenkin myös kyseiset henkilöt, eivätkä ole näin ollen vertailukelpoisia.

38
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Liikevaihto

Innofactorin liikevaihto vuonna 2018 oli 63 144 tuhatta euroa (2017: 65 666), jossa laskua 3,8 prosenttia.

Tuloskehitys

Innofactorin käyttökatte (EBITDA) vuonna 2018 oli -1 029 tuhatta euroa (2017: 1 308), jossa laskua 178,7 prosenttia. EBITDA:n osuus liikevaihdosta oli -1,6 prosenttia (2017: 2,0 %). Innofactorin liiketappio vuonna 2018 oli 3 872 tuhatta euroa (2017: liiketappio 1 461), jossa laskua 165 prosenttia. Liikevoiton osuus liikevaihdosta oli -6,1 prosenttia (2017: -2,2 %).

Rahoitusasema, maksuvalmius ja investoinnit

Innofactorin taseen loppusumma oli vuoden 2018 lopussa 51 875 tuhatta euroa (2017: 58 272). Konsernin likvidit varat olivat yhteensä 258 tuhatta euroa (2017: 910), jotka koostuivat kokonaisuudessaan rahavaroista.

Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2018 oli -581 tuhatta euroa (2017: 4 169). Investointien rahavirta oli -1 239 tuhatta euroa (2017: -1 488). Liiketoiminnan rahavirran heikentyminen johtui heikentyneestä käyttökatteesta, mutta oli kuitenkin parempi kuin käyttökate.

Omavaraisuusaste oli vuoden 2018 päättyessä 41,2 prosenttia (2017: 43,4 %) ja nettovelat suhteessa omaan pääomaan (Net Gearing) 71,2 prosenttia (2017: 53,8 %).

Vuoden 2018 päättyessä yhtiössä oli lyhytaikaista korollista velkaa 10 000 tuhatta euroa (2017: 6 948) ja pitkäaikaista korollista velkaa 5 418 tuhatta euroa (2017: 7 280). Yhteensä korollista velkaa oli 15 418 tuhatta euroa (2017: 14 228).

Sijoitetun pääoman tuotto vuonna 2018 laski edellisestä vuodesta ja oli -7,7 prosenttia (2017: -2,4 %).

Oman pääoman tuotto vuonna 2018 laski edellisestä vuodesta ja oli -13,8 prosenttia (2017: -5,3 %).

Innofactorin taseen pitkäaikaiset varat vuoden 2018 lopussa olivat yhteensä 38 558 tuhatta euroa ja ne muodostuivat seuraavista eristä:

aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 484 tuhatta euroa
liikearvo 26 126 tuhatta euroa*
muut aineettomat hyödykkeet 6 114 tuhatta euroa*
Osakkeet ja osuudet 78 tuhatta euroa
Saamiset 155 tuhatta euroa
laskennalliset verosaamiset 5 602 tuhatta euroa

Innofactorin vuoden 2018 bruttoinvestoinnit aineelliseen ja aineettomaan käyttöomaisuuteen olivat 1 133 tuhatta euroa (2017: 1 688) ja muodostuivat pääosin toiminnanohjausjärjestelmän kehittämiskustannuksista sekä tavanomaisista lisä- ja korvausinvestoinneista.

Aineettomien hyödykkeiden poistot olivat 2 527 tuhatta euroa (2017: 2 222). Yhtiö on vuonna 2018 aktivoinut toiminnanohjausjärjestelmänsä kehittämiskustannuksia yhteensä 786 tuhatta euroa.

Ulkomaisten yksiköiden hankinnasta syntynyttä liikearvoa ja aineettomia oikeuksia käsitellään ulkomaisen yksikön varoina ja ne muutetaan tilinpäätöspäivän kurssiin. Tästä syntyvät muuntoerot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.

Yritysjärjestelyt ja muutokset konsernirakenteessa

Vuoden 2018 aikana Innofactor ei ole toteuttanut yrityskauppoja, vaan on keskittynyt 2015 hankitun Cinteros AB:n ja 2016 hankittujen Lumagate-yhtiöiden integroimiseen Innofactor-konserniin.

Tanskan 100-prosenttisesti omistettu konserniyhtiö Lumagate A/S on fuusioitu toiseen 100-prosenttisesti omistettuun konserniyhtiöön Innofactor A/S:ään 1.6.2018. Lisäksi Lumagate AS:n nimi vaihdettiin Innofactor AS:ksi Norjassa 26.5.2018 ja Lumagate AB:n nimi Innofactor Cloud Platform AB:ksi Ruotsissa 30.5.2018.

Vuoden 2018 aikana ei ole toteutettu muita yrityskauppoja tai muutoksia konsernirakenteessa.

Henkilöstö

Innofactorissa seurataan ensisijaisesti aktiivisen henkilöstön määrää. Aktiivisen henkilöstön määrään ei lasketa mukaan yli kolmen kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Aktiivisen henkilöstön määrä oli vuonna 2018 keskimäärin 591 henkilöä (2017: 610), jossa laskua 3,1 prosenttia. Vuonna 2018 liikevaihto aktiivista henkilöä kohden oli noin 106,8 tuhatta euroa (2017: 107,6), jossa laskua noin 0,8 tuhatta euroa henkilöä kohden.

Vuoden 2018 lopussa aktiivisen henkilöstön määrä oli 550 (2017: 601), jossa laskua 8,5 prosenttia. Vuoden 2018 lopussa henkilöstön keski-ikä oli 40,8 vuotta (2017: 38,9). Naisten osuus oli 27 prosenttia (2017: 28 %) henkilöstöstä. Miehiä oli 73 prosenttia (2017: 72 %) henkilöstöstä.

Henkilöstön merkittävä vähentyminen selittyy osaltaan vuoden 2018 viimeisellä neljänneksellä käydystä yhteistoimintaneuvotteluista tuotannollisilla ja taloudellisilla perusteilla Innofactorin suomalaisissa yhtiöissä. Innofactor vähensi neuvottelujen kautta 13 henkilöä, minkä avulla saavutetaan vuodesta 2019 alkaen noin 1,4 miljoonan euron vuosittaiset säästöt. Suomen toimittavassa organisaatiossa siirryttiin itseohjautuviin tiimeihin ja samalla vähennettiin kolme organisaatiotasoa siirtymällä 50:stä nykyisestä pääosin oman toimensa ohella henkilöesimiestehtävässä toimivasta esimiehestä 16 päätoimiseen henkilö- ja linjaesimiehenen, jolloin mer

kittävälle osalle nykyisistä esimiehistä vapautettiin huomattavassa määrin aikaa myyntiin ja asiakastyöhön, sekä järjestelyllä, jossa Innofactor-konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio otti hoitaakseen myös Suomen maajohtajan tehtävät. Innofactorissa on toteutettu lisäksi myös muita organisaation muutoksia, joilla on pyritty entistä suoraviivaisempaan ja tehokkaampaan toimintaan, millä on ollut henkilöstömäärää vähentävä vaikutus.

Strategia ja sen toteutuminen vuonna 2018

Innofactor on johtava yritysten, julkishallinnon ja kolmannen sektorin modernin digitaalisen organisaation edistäjä Pohjoismaissa yli 1 500 asiakkaalleen. Innofactorilla on Pohjoismaiden laajin Microsoft-ekosysteemin ratkaisutarjonta ja johtava osaaminen. Innofactorilla työskentelee noin 600 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Panostamme pohjoismaisella tasolla strategiassamme entistä vahvemmin viiteen ratkaisualueeseemme (asiakaspolut) sekä valittuihin toimialoihin, joilla Innofactor pyrkii yhtenäistämään toimintamallinsa ja tarjontansa Pohjoismaissa. Tarjonnan yhtenäistäminen voi tapahtua organisen kasvun ja valikoitujen yritysjärjestelyjen avulla.

Innofactorin missio:

Driving the #ModernDigitalOrganization

(organisaatioiden modernin digitalisaation edistäminen)

Innofactorin visio:

Johtava digitalisaation toteuttaja jokaisessa

Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja)

Vision saavuttamiseksi Innofactorin strategiana ovat:

parhaat pohjoismaiset asiantuntijat Microsoft -ekosysteemissä
hyvin tuotteistetut pilvipalvelut ja jatkuvat palvelut
proaktiivinen, lisäarvoa tuottava ja joustava toimitusmalli
innovointi edelläkävijäasiakkaiden kanssa valituilla toimialoilla

Innofactorin pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteena on kasvaa kannattavasti:

saavuttamalla noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
saavuttamalla noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
pitämällä kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin (asiakaspolut), joilla on suurin kasvupotentiaali ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoamamme kaikkiin Pohjoismaihin
tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
siirrämme tarjoamamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme

ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoamastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan

pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus minimoidaan, laskutusasteemme paranee ja asiakastyytyväisyys kasvaa

Innofactorin vuoden 2018 liikevaihdon lasku oli 3,8 prosenttia. Yhtiö ei päässyt orgaaniselle kasvulle asettamaansa tavoitteeseen. Innofactorin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon vuonna 2018 oli -1,6 prosenttia, mikä on ennätyksellisen heikko sekä erittäin kaukana asetetusta 20 prosentin tavoitetasosta. Innofactorin liiketoiminnan rahavirta oli vuonna 2018 negatiivinen -0,6 miljoonaa euroa (2017: 4,2 miljoonaa euroa). Nettovelkaantumisaste (Net Gearing) oli vuoden 2018 lopussa 71,2 prosenttia (2017: 53,8 prosenttia).

Liiketoiminta

Innofactor keskittyy strategiassaan Microsoft-ekosysteemiin. Innofactor toimii sekä systeemi-integraattorina että kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluita, mikä tarjoaa Innofactorille merkittävän kilpailuedun ja synergiahyödyn. Systeemi-integraattoritoiminta lisää Innofactorin ymmärrystä asiakkaiden tuote- ja palvelutarpeista ja lisäksi toimii omien tuotteiden ja palveluiden jakelukanavana. Microsoft-ekosysteemiin keskittyminen luo Innofactorille ylivoimaista osaamista sekä tekee Innofactorista Pohjoismaiden halutuimman kumppanin Microsoftille, mikä auttaa Innofactoria saamaan parhaat kaupat.

HALLITUOSEN TOIMINTAKERTOMUS
39

Innofactorin tarjoama jakaantuu seuraaviin osa-alueisiin:

Kokonaisvaltaiset ja toisiinsa integroidut ratkaisumme perustuvat todellisiin asiakastarpeisiin ja viimeisimmän teknologian hyödyntämiseen. Korkeatasoinen toimituksemme ja nopeat asiakkaillemme tuottamat hyödyt saavutamme kokemuksellamme ja ymmärryksellämme asiakkaistamme yhdistettynä osaamisemme uusimmista pilvipalveluista. Yli viidentoista vuoden yhteistyömme Microsoftin ja sen ekosysteemin johtavien toimijoiden kanssa takaa parhaan mahdollisen tuen asiakkaillemme.

Innofactor tarjoaa ratkaisujaan Microsoftin pilvestä, Innofactorin palvelukeskuksesta tai asiakkaan omille palvelimille asennettuna. Tyypillisesti vuosittain tai kuukausittain maksetuilla palvelusopimuksilla, esimerkiksi SaaS- ja pilvipalveluille, on merkittävä rooli Innofactorin liiketoiminnassa. Jatkuvat palvelut vähentävät oleellisesti liiketoiminnan syklisyyttä.

Innofactorin liiketoiminta keskittyi vuonna 2018 Suomeen, Ruotsiin, Tanskaan sekä Norjaan. Liikevaihdosta noin 58 prosenttia tuli Suomesta, noin 26 prosenttia Ruotsista, noin 10 prosenttia Norjasta ja noin 6 prosenttia Tanskasta.

Liikevaihdosta vuonna 2018 tuli noin 47 prosenttia yritysasiakkaista, noin 30 prosenttia julkishallinnon asiakkaista ja noin 23 prosenttia kolmannen sektorin asiakkaista.

Innofactorin vuoden 2018 liikevaihdosta noin:

55 prosenttia tuli IT-järjestelmien toimitusprojekteista sekä konsultoinnista
19 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista asiantuntijatöistä, esimerkiksi IT-järjestelmien pienemmät asiakaskohtaiset muutos- ja jatkokehitystyöt
20 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista palveluista, esimerkiksi SaaS-, pilvi- ja käyttöpalvelut, sekä ohjelmistoylläpidosta
6 prosenttia tuli lisensseistä, josta kolmansien osapuolten lisenssitulojen osuus oli noin 3,8 prosenttia liikevaihdosta

Innofactorin 10 suurimman asiakkaan osuus vuoden 2018 kokonaisliikevaihdosta oli noin 24 prosenttia.

Olennaiset tapahtumat tilikaudella

2.1.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Marko Lehtonen on nimitetty Innofactorin talousjohtajaksi.
24.1.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactor valittiin Ruotsin aikuiskoulutusta tarjoavan yhdistyksen, Folkuniversitetin, kumppaniksi toteuttamaan kurssi- ja tapahtumajärjestelmän, hankinnan arvo noin 0,5 miljoonaa euroa.
24.1.2018 Innofactor antoi Arvopaperimarkkinalain 9 luvun 10 §:n mukaisen liputusilmoituksen siitä, että Tuomo Tilmanin omistusosuus Innofactor Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta on laskenut alle viiden prosentin (5 %).
6.2.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Innofactorin vuoden 2017 neljännen vuosineljänneksen (Q4) käyttökat (EBITDA) on pienempi, mitä vuoden 2017 kolmannen vuosineljänneksen (Q3) osavuosikatsauksessa on odotettu.
7.2.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Ruotsin opettajien liitto (Lärarförbundet) valitsi Innofactorin jäsenhallinta-, rekrytointi- ja jäsenanalyysien pilottihankkeen toteuttajaksi, hankinnan arvo noin 0,5 miljoonaa euroa.
5.3.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että KHO ei kumonnut HKL:n johtokunnan tekemää päätöstä Innofactorin 26.11.2015 voittaman kilpailutuksen kumoamisesta metron kokonaisturvallisuuden tilannejärjestelmän osalta. Hankinnan puitejärjestelyn oli tarkoitus olla voimassa enintään 15 vuotta, jonka mukaiselta kokonaisajalta Innofactor oli ilmoittanut tarjouksen mukaiseksi kokonaishinnaksi noin 7 miljoonaa euroa.
16.3.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Oikeusrekisterikeskus valitsi Innofactorin HAIPA-järjestelmän toimittajaksi. Hankinnan arvo on noin 2 miljoonaa euroa ajoittuen vuosille 2018 ja 2019.
29.6.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Ruotsalainen ammattiliitto Kommunal on uusinut ja laajentanut jatkuvia palveluita ja tukea koskevan sopimuksensa Innofactorin kanssa, joka toimii kumppanina Kommunalin jäsenhallintajärjestelmän ja siihen liittyvien palveluiden ylläpitämisessä ja kehittämisessä. Sopimuksen arvo vuosien 2018–2021 aikana on vähintään noin 2,8 miljoonaa euroa ja enintään noin 5,2 miljoonaa euroa.
3.9.2018 Innofactor antoi Arvopaperimarkkinalain 9 luvun 10 §:n mukaisen liputusilmoituksen siitä, että Svalroma Invest AB (ent. Svalroma Consulting AB) omistusosuus Innofactor Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta on laskenut alle viiden prosentin (5 %).

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS

12.9.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA) on valinnut julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin toimittamaan ICT-asiantuntijapalveluita. Hankinnan arvo on noin 2,1 miljoonaa euroa ajoittuen neljälle vuodelle.

19.9.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että suomalainen yksityinen terveydenhoitoalan yritys ja Innofactor ovat allekirjoittaneet sopimuksen Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations -pohjaisen ratkaisun toimittamisesta yrityksen taloushallinnon ohjaukseen. Sopimuksen arvo on noin 0,5 miljoonaa euroa ajoittuen vuosille 2018 ja 2019.

19.9.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Kuntien Tiera Oy on valinnut julkisen hankinnan kilpailutuksessa Innofactorin ensisijaiseksi toimittajaksi toimittamaan Microsoft SharePoint ja Microsoft Dynamics 365 -palveluita. Puitesopimuksen kesto on neljä vuotta ja kokonaisarvo ostettaville palveluille on noin 2 miljoonaa euroa.

8.10.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että se päivitti strategiansa.

8.10.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että se käynnistää uudistetun strategiansa pohjalta yhteistoimintaneuvottelut liittyen organisaationsa kehittämiseen.

8.10.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että se arvioi vuoden 2018 tulosnäkymänsä heikkenevän aiemmin ilmoitetusta johtuen organisaationsa uudelleenjärjestelystä.

30.10.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen yhteistoimintaneuvotteluiden päättymisestä.

4.12.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Pohjois-Karjalan alueen 13 kuntaa ottavat käyttöön uuden sukupolven modernin Dynasty 10 -asianhallintajärjestelmän, hankinnan arvo on noin 0,5 miljoonaa euroa ajoittuen neljälle vuodelle alkaen vuoden 2019 alusta.

21.12.2018 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Hansel valitsi Innofactorin hankintailmoituspalvelu Hilman uudistuksen toimittajaksi, hankinnan arvo on noin 4,0 miljoonaa euroa, josta ensimmäisen vuoden 2019 toteutettavan osuuden arvo on noin 1 miljoonaa euroa.

Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen

25.1.2019 Innofactor laski arviotaan vuoden 2018 liikevaihdosta ja käyttökatteesta (EBITDA).

14.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että ruotsalainen organisaatio valitsi Innofactorin jäsenhallintahankkeen toteuttajaksi, hankinnan arvo on noin 1,3 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2019.

15.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Traficom valitsi Innofactorin sähköisen asioinnin teknisen alustan (VISA) kehitys- ja ylläpitotoimittajaksi, hankinnan arvo on noin 5,0 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan 5–7 vuodelle alkaen keväällä 2019.

8.3.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Espoon kaupunki valitsi Innofactorin päätöksentekojärjestelmän toimittajaksi, hankinnan arvo on 1,5 miljoonaa euroa, josta ensimmäiselle neljälle vuodelle kohdistuu 950 000 euroa.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä vuoden 2018 jälkeisiä tapahtumia.

Tulevaisuudennäkymät

Innofactorin vuoden 2019 liikevaihdon ja käyttökatteen (EBITDA) arvioidaan kasvavan edellisestä vuodesta 2018, jolloin liikevaihto oli 63,1 miljoonaa euroa ja käyttökate oli -1,0 miljoonaa euroa.

Merkittävät riskit ja epävarmuustekijät

Innofactorin toimintaan ja talouteen sisältyy riskejä, jotka voivat olla oleellisia yhtiön ja sen osakkeen arvon kannalta. Innofactor Oy:n hallitus arvioi riskejä neljä kertaa vuodessa osana strategia- ja liiketoiminnan suunnittelun prosessia. Riskit julkaistaan kokonaisuudessaan tilinpäätöstiedotteessa ja hallituksen toimintakertomuksessa. Osavuosikatsauksissa esitetään ainoastaan lähiajan riskeissä tapahtuneet muutokset.

Toiminnalliset riskit

Innofactor-konsernin toimintaan liittyvät riskit ovat pääsääntöisesti sen liiketoimintaa harjoittavien konserniyhtiöihin liittyviä liiketoimintariskejä.

Osaava henkilöstö ja sen saatavuus: Innofactorin toiminnan kehitys ja toimitusten onnistuminen riippuvat paljolti siitä, että konsernilla on käytössään osaava henkilöstö ja pois lähtevien henkilöiden tilalle pystytään palkkaamaan korvaavia osaajia. Innofactorin toiminta-alalla on pula ja entisestään tiukentunut kilpailutilanne määrätyistä henkilöstöresursseista. Mikäli Innofactor ei onnistu motivoimaan henkilöstöään, pitämään henkilöstönsä osaamistaan korkeana ja pitämään henkilöstöään palveluksessaan, konsernin liiketoiminnalle voi aiheutua ongelmia. Konsernin menestyminen riippuu keskeisesti palveluksessa olevista avainhenkilöistä ja heidän onnistumisesta työtehtävissään. Innofactor panostaa henkilöstön jatkuvaan kehittämiseen ja korkean henkilöstötyytyväisyyden ylläpitoon.

Työvoimakustannusten kasvu: Innofactorin kustannuksista suurin osa koostuu palkoista ja muista työsuhde-etuuksista aiheutuvista kustannuksista (vuonna 2018 noin 69 % kaikista kustannuksista mukaan lukien poistot). Innofactorin omista työntekijöistä kaikki toimivat tällä hetkellä Pohjoismaissa. Vastaavasti osa kilpailijoista käyttää huomattavasti työvoimaa halpatyömaissa. Jos työvoimakustannusten kasvu jatkuu Pohjoismaissa yhtä suurena, mitä se on ollut tähän mennessä, aiheuttaa tämä Innofactorille riskin, jos IT-palveluista maksettavat hinnat eivät nouse vastaavalla tavalla. Innofactor seuraa jatkuvasti tilannetta, sekä pyrkii vaikuttamaan työvoimakustannusten kehittymiseen etujärjestöjen kautta ja nostamaan alihankinnan ja ulkomailla tehtävän työn osuutta silloin, kun se on liiketoiminnallisesti järkevää, esimerkiksi laajoissa tuotekehityshankkeissa.

Projektien kannattavuus: Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Innofactorin toimitusprojektien kannattava toteutus edellyttää, että projektilaskenta ja suunnittelu ennen tarjouksen antamista ovat onnistuneet muun muassa työmäärän ja toimitusaikataulun osalta, ja toisaalta se, että toimitukset saadaan hoidettua kustannustehokkaasti. On mahdollista, että Innofactor ei onnistu arvioimaan projektin kannattavuutta oikein ja tästä syystä toimitus muodostuu yhtiölle tappiolliseksi. Vastaavasti on mahdollista, että kilpailutilanteesta johtuen projekteja joudutaan myymään halvemmalla, jolloin niiden kate jää pienemmäksi. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota projektitoiminnan kannattavuuteen ja on tuonut sen keskeiseksi osaksi palkitsemisjärjestelmään.

Kilpailu: Innofactorin pääasiallisia kilpailijoita ovat perinteiset tietotekniikan palvelu- ja ohjelmistoyritykset Pohjoismaissa. Joillakin kilpailijoilla on käytössään yhtiötä laajemmat taloudelliset resurssit, laajempi tuotevalikoima, halvempaa työvoimaa, laajemmat olemassa olevat asiakassuhteet ja huomattavat lakiasiainresurssit, joita ne voivat hyödyntää kilpaillessaan Innofactorin kanssa.

samoista toimituksista. Lisäksi uudet alalle tulevat pienet Start Up-yritykset lisäävät osaltaan kilpailua tietyissä toimituksissa. On odotettavaa, että hintakilpailu alalla säilyy kovana. Kilpailun kiristymisellä voi olla epäedullinen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii jatkuvasti kehittämään omaa kilpailukykyään, johon liittyen yhtiö on julkaissut muun muassa pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteensa.

Tutkimus ja tuotekehitys: Innofactorin toiminnassa tutkimus ja tuotekehitys ovat keskeisessä osassa. Siihen käytettiin vuonna 2018 noin 4,5 % liikevaihdosta. Jokaiseen tutkimus- ja tuotekehityshankkeeseen liittyy riski siitä, että niiden lopputulokset eivät tuota suunniteltua kaupallista menestystä, eikä hankkeeseen tehty investointi maksa itseään takaisin. Innofactor pyrkii toimintansa organisoinnilla minimoimaan tutkimukseen ja tuotekehitykseen sisältyvät riskit.

Teknologia- ja toimialamurrokset: Innofactorin toimialalle on ominaista nopea kehitys. Nopeita muutoksia voi tapahtua asiakkaiden ohjelmistoteknologisissa vaatimuksissa ja valinnoissa. Keskeisiä käynnissä olevia muutoksia ovat esimerkiksi ohjelmistojen siirtyminen pilviteknologioihin, digitalisaatio, tekoäly, lohkoketju ja asioiden Internet (IoT). Jos Innofactor ei kykene vastaamaan muutoksiin, sillä saattaa olla haitallinen vaikutus Innofactorin liiketoimintaan, toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan. Innofactor pyrkii aktiivisesti panostamaan uusi teknologioihin ja keskeisiin osaamisalueisiin.

Tietosuoja: EU:n uuden tietosuoja-asetuksen ("GDPR", asetus (EU) 2016/679) voimaantulolla on merkitystä sekä Innofactorin että sen asiakkaiden liiketoimintaan. Vaadittavien toimenpiteiden tai menettelyiden laiminlyönti voi johtaa liikevaihdon menetyksiin sekä pahimmillaan valvontaviranomaisen asettamiin sakkoihin. Innofactor on investoinut GDPR:ään liittyviin ratkaisuihin ja palkanut yhtiölle tietoturvajohtajan, jonka yhtiö on nimennyt tietosuojavastaavaksi (Data Protection Officer).

Tietoturva: Innofactor toimii järjestelmäintegraattorina, jota kautta Innofactorin järjestelmänvalvojilla ja kehittäjillä on pääsy tiettyihin asiakasympäristöihin. Jokainen pääsy asiakasympäristöön itsessään sisältää tietoturvariskin laittomien tiedonhankintayritysten osalta. Innofactor on toteuttanut standardeihin perustuvan tietoturvallisuudenhallintaa koskevan prosessin, jonka toteuttamista johtaa yhtiön tietoturvajohtaja (Chief Information Security Officer).

Kasvutavoitteiden saavuttaminen: Tavoitellun orgaanisen kasvun toteutuminen edellyttää selkeästi yleisiä IT-markkinoita nopeampaa kasvun toteutumista. Tähän liittyy riski, että jatkossa tätä ei pystytä saavuttamaan, vaikka historiassa tässä on usein onnistuttu. On mahdollista, että Innofactorin markkina-alueella jatkossa IT-markkinat eivät kasva lainkaan tai jopa supistuvat. Kasvun varmistaminen on keskeisessä osassa Innofactorin toiminnan suunnittelussa ja tavoitteiden asettamisessa. Innofactor pyrkii vähentämään tätä toiminnallista riskiä keskittymällä keskimääräistä IT-markkinaa nopeammin kasvaviin Microsoftin ratkaisualueisiin sekä panostamalla myyntiin, jotta tilauskanta saadaan pidettyä jatkuvasti liiketoiminnan kannalta riittävällä tasolla.

Kansainvälistyminen: Strategiansa mukaisesti Innofactor hakee enenevässä määrin kasvua myös kansainvälisiltä markkinoilta, etenkin Pohjoismaista. Kansainväliseen toimintaan liittyy tyypillisesti aina kotimarkkinoita suuremmat riskit. Innofactor pyrkii varmistamaan, että kansainvälistymiseen ei käytetä niin paljon kustannuksia, että se vaarantaisi konsernin tuloksentekokyvyn ja kasvun. Lisäksi yhtiö pyrkii luomaan hallinnointimallin, yhteiset prosessit ja niitä tukevat tietojärjestelmät, joilla voidaan vähentää kansainvälisen toiminnan riskiä.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

MALLITUSSEN TOIMINTAKERTOMUS

Yritysostoihin liittyvä epävarmuus: Kasvu on osittain tapahtunut yritysostoilla. Yritysostoihin liittyy epävarmuutta sopivien ostokohteiden löytymisestä ja ostojen toteutumisesta tavoiteltavalla hintatasolla ja aikataululla. Jos yritysostoja ei pystytä toteuttamaan suunnitellusti, voi kasvutavoite vaarantua. Innofactor panostaa korkeatasoiseen osaamiseen ja hyvään prosessiin yritysostoihin liittyen.

Yritysostoihin liittyvät riskitekijät: Jokaiseen yritysostoon liittyy niiden toteutumisen jälkeen riskejä, joita ovat ainakin integraation onnistuminen, liikearvon muodostuminen ja siitä johtuvat mahdolliset poistotarpeet. Innofactorin strategia perustuu siihen, että lähtökohtaisesti ostettavat yritykset integroidaan nopealla aikataululla osaksi kunkin maan kokonaisuutta. Innofactor panostaa integrointiprosessiin.

Organisaatiomuutosten onnistuminen: Voimakas kasvu saattaa aika-ajoin edellyttää merkittäväkin organisaatiomuutoksen toteuttamisen. Uuden organisaation käynnistämiseen liittyy tyypillisesti haasteita ennen kuin tavoitetu toiminnan tehostuminen saadaan aikaiseksi. Tyypillisesti toiminta saadaan vähintään aikaisemmalle tehokkuuden tasolle muutamassa kuukaudessa uuden organisaation aloittamisesta. Jos toiminnan tehostuminen ei joiltain osin tapahdukaan suunnitellussa aikataulussa, syntyy riski siitä, että se ei tapahdu lainkaan tai sen viivästyminen voi aiheuttaa ylimääräisiä kustannuksia tai liikevaihdon menetystä. Tämä voi johtua esimerkiksi väärin suunnitelluista yksiköiden ja henkilöiden sijoittelusta. Innofactor pyrkii kiinnittämään huomiota organisaatiomuutosten ohjaukseen sekä varautumaan niihin myös taloudellisessa mielessä.

Taloudelliset riskit

Yleinen taloudellinen epävarmuus ja muutokset asiakkaiden taloudellisessa tilanteessa vaikuttavat asiakkaiden investointipäätöksiin ja ostopolitiikkaan. On

mahdollista, että muutokset yleisessä taloudellisessa tilanteessa heijastuvat Innofactorin asiakkaiden ohjelmistohankintoihin lykkäämällä hankintojen päätöksentekoa tai hankintojen ajoitusta.

Rahoitusriskit: Innofactor-konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli vuoden päättyessä yhteensä noin 15,4 miljoonaa euroa korollista velkaa, joka on otettu aiemmin toteutettujen yritysostojen ja käyttöpääoman rahoittamiseen. Velasta noin 10 miljoonaa euroa on lyhytaikaista, joka koostuu 2,2 miljoonan euron lainanlyhyennyksistä vuonna 2019 ja käytössä ollesta noin 7,8 miljoonan euron luottolimittaista. Innofactor on sitoutunut seuraaviin kovenan- teihin: puolivuosittain laskettava omavaraisuusaste on vähintään 40 prosenttia ja puolivuosittain laskettava konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) on enintään 2,5 sekä tiettyihin muihin normaaleihin lainaehtoihin. Innofactor-konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) olivat 31.12.2018 yli rahoituslaitoksen kanssa sovitun kovenanttirajan 2,5. Rahoituslaitos hyväksyi 31.12.2018 antamallaan päätöksellä (Waiver) poikkeamat lainaehdoista. Liiketoimintaan liittyvien korjaavien toimenpiteiden lisäksi Innofactor on neuvotellut lainan ehtoja uusiksi mahdollistaen joustavamman rahoituksen hankinnan, joiden uskotaan yhdessä turvaavan Innofactorin rahoituksellisen aseman myös jatkossa.

Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Riskien hallinta on keskitetty konsernin rahoituksesta vastaavalle talousjohtajalle, joka raportoi säännöllisesti yhtiön johtoryhmälle, toimitusjohtajalle ja hallitukselle. On mahdollista, että konserni ei saa jatkossa tarvitsemaansa rahoitusta, millä on haitallinen vaikutus konsernin liiketoimintaan ja sen kehittämiseen, etenkin yritysjärjestelyjen toteutumiseen.

Korkoriski: Korkoriskiä aiheutuu pääasiassa konsernin lyhyt- ja pitkäaikaisista lainoista ja niitä suojaavista johdannaisista. Vaihtuvakorkoiset lainat altistavat konsernin rahavirran korkoriskille, jota pienennetään muun muassa koronvaihtosopimuksilla.

Valuuttakurssiriski: Innofactor-konserni toimii kansainvälisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheutuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Norjan kruunu, vaikuttavat konsernin liikevaihtoon ja kannattavuuteen, koska Innofactorilla on merkittävää Ruotsin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa taseeseen merkitystä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös tytäryhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuuttakurssiriskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa yksiköiden omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa aiheuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saamisten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Maksuvalmiusriski: Innofactor-konsernissa hoidetaan likvidien varojen hallintaa keskitetyn maksuliikenteen ja kassanhallinnan avulla. Konsernissa pyritään jatkuvasti seuraamaan ja arvioimaan liiketoiminnan tarvitsemaan rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi käytössä riittävä määrä likvidejä varoja. Lisäksi konsernilla on käytössä luotolliset sekkitililimiit likvidien varojen mahdollisten kausivaihteluiden kattamiseksi. Ylimääräiset kassavarat sijoitetaan talletustileille tai pääomasuojattuihin rahastoihin.

Projektisaamisiin liittyvä riski: Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projektiliiketoiminnasta. Merkittävä osa projekteista on pitkäaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypillisesti etukäteen. Kun Innofactor tekee asiakasprojekteihin työtä, jota päästään maksu

postien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofactorille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon projekteissa maksupostit ovat usein painottuneet projektin loppupäähän, jolloin projektisaatavat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa projektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukaisesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Luottoriski: Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin rahavirrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakassuhteiden kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennaisia luottoriskejä, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luottotappioita. Luottoriskien realisoituminen heikentäisi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Laskennallisiin verosaamisiin liittyvä riski: Innofactorin taseessa on merkittävissä määrin aikaisempiin tilikausiin perustuvia laskennallisia verosaamisia. Jos yhtiön kannattavuus pitkällä aikavälillä jäisi suunnitellusta, saattaisi olla mahdollista, että konserni ei pystyisi hyödyntämään nyt aktivoitua taseaktiivaa täysimääräisesti.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Innofactor Oyj noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaan Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin (Corporate Governance) 2015 suositusta.

Yhtiökokous päätti 4.4.2018 hallituksen jäsenmääräksi neljä. Hallituksen jäseniksi valittiin sen nykyisistä jäsenistä Sami Ensio ja uusina jäseninä Pekka Eloholma, Anna Lindén ja Risto Linturi. Hallitus valitsi heti yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa puheenjohtajakseen Pekka Eloholman.

Yhtiökokous hyväksyi ehdotuksen, jonka mukaan yhtiön tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy päävastuullisena tilintarkastajana KHT Samuli Perälä.

Innofactor on laatinut erillisen selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tilikaudelta 2018.

Innofactorin hallinnointiperiaatteet ja selvitykset ovat kokonaisuudessaan luettavissa yhtiön internet-sivuilla: https://www.innofactor.com/fi/sijoittajille/hallinto-ja-johtaminen

Tutkimus- ja tuotekehitys

Innofactorin vuoden 2018 lopussa uudistetussa strategiassa tuotteiden ja palveluiden kehityksen roolia on nostettu sekä merkittävää panostusta tuotekehitykseen on jatkettu.

Vuoden 2018 tuotekehityksessä painopistealueina olivat olemassa olevien tuotteiden ja palvelujen uudistaminen sekä jatkuva jatkokehittäminen tuotepohjaisen liiketoiminnan kasvun tukemiseksi. Vuoden kolmannella neljänneksellä tuotekehityspanostuksia keskitettiin pienempään määrään tuotteita, joiden uskotaan menestyvän kaupallisesti erinomaisesti markkinoilla, esimerkiksi Innofactor Dynasty -tuotteeseen, ja vähennettiin tuotteista, joiden kaupallista menestymistä ei nähdä niin todennäköisenä, esimerkiksi Innofactor Skilli.

Innofactorin tulosvaikutteisesti käsitellyt tutkimus- ja tuotekehitysmenot vuonna 2018 olivat noin 2 860 tuhatta euroa (2017: 3 298), mikä on 4,5 prosenttia liikevaihdosta (2017: 5,0 %).

Muun kuin taloudellisen tiedon raportointi

Tämä selvitys on tehty kuvaamaan Innofactorin yritysvastuuta kirjanpitolain 3a luvun 1-6 §:ien mukaisesti.

Liiketoimintamalli

Innofactorin liiketoimintamalli pohjautuu IT-palvelumarkkinoille suunnattuun tarjoamaan ja Innofactorin vahvaan kumppanuuteen Microsoftin kanssa keskittyen Microsoft-alustoilla toteutettuihin ja niitä hyödyntäviin ratkaisuihin. Innofactor suuntautuu strategiansa mukaisesti yhä enemmän pilviratkaisuiden ja digitalisaation toteuttamiseen. Järjestelmäintegraattorina ja ohjelmistokehittäjänä toimivana yrityksenä Innofactorin liiketoimintamallin keskiössä ja yhtiön kasvun ja kehittymisen mahdollistavana tekijänä on osaava ja kehittymiskykyinen henkilöstö. Innofactorin toimittamat sähköiset ratkaisut edesauttavat asiakkaita vastuullisuustavoitteidensa saavuttamisessa ja vähentävät ympäristöön kohdistuvia vaikutuksia. Oman toimintansa ympäristövaikutuksia Innofactor voi parantaa yhä ympäristöystävällisempää työympäristöä kehittämällä.

Vastuullisuutta ohjaavat periaatteet

Toimintaamme ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Innofactorin laatujärjestelmä kuvaa yrityksen toimintamallin ja se on jaettu seitsemään dokumentoituun liiketoimintaprosessiin sekä kahdeksan tukipalveluprosessiin. Näitä prosesseja seurataan yhtiön laatujärjestelmässä. Tukipalveluprosesseista yhtiön henkilöstöhallintoa, riskienhallintaa ja lakiasioita koskevat prosessit määrittävät yritysvastuun kannalta keskeisimmät asiat. Kullekin prosessille määritellään prosessin indikaattorit (Process Performance Indicators), jotka asetetaan vuosittain prosessin omistajalle, ja joiden toteutumista seurataan yhtiön sisällä. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat myös ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP-2110 -standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu. Vuoden 2018 ulkoisissa auditoinneissa ei havaittu yhtään poikkeamaa, mikä on erinomainen saavutus.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

MALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Tärkeimmät muut kuin taloudelliset tunnusluvut

Innofactorin keskeisimmät seurattavat muut kuin operatiiviset mittarit ovat asiakas- ja henkilöstötyytyväisyys, jotka pysyivät edelleen korkealla tasolla vuonna 2018.

Asiakasmäärä vuoden 2018 lopussa oli yli 1 500 ja aktiivinen henkilöstömäärä oli 550. Naisten suhteellinen osuus koko henkilöstöstä oli 27 prosenttia. Poissaoloon johtaneet työtapaturmat olivat 0 pv vuonna 2018.

Lisäksi Innofactor-konserni seuraa verojalanjälkeään, joka vuoden 2018 osalta voidaan havainnollistaa seuraavasti:

Ympäristövastuu

Ympäristövaikutustemme parantamista ohjaa ympäristöpolitiikkamme, joka arvioidaan seuraavan kerran vuonna 2019. Ympäristöpolitiikassa määrittelemme periaatteet, joita noudatamme aina, sekä omassa toiminnassamme että asiakkaille toteuttamiemme ratkaisujen toimituksessa. Ympäristöpolitiikka koskee koko Innofactor-konsernia.

Innofactor-konsernin toimitilat sijaitsevat vuokra-kiinteistöissä, joiden sähkönkulutukseen voimme vaikuttaa vain osittain. Toteutamme loppuvuodesta 2019 energiatehokkuuslain vaatiman suurten yritysten energiakatselmuksen, jolloin kartoitamme lisää uusia energiansäästömahdollisuuksia.

Toteuttamamme vastuullisuuskyselyn vastausten pohjalta kehitimme pääkonttorimme Espoon Campuksen kierrätysmahdollisuuksia. Muu elektroniikkajätteemme kierrätetään Kuusakoski Recyclingin toimesta. Vuonna 2018 kartoitimme mahdollisuuksia lahjoituksiin, ja toimimme erän kannettavia tietokoneita Hope ry:lle sekä Leppävaaran työ- ja oppimiskeskukselle. Päätiimme myös tukea Itämeren suojelemista John Nurminen -säätön kautta joulumuistamisten sijaan.

Etätyö on olennainen osa modernin digitaalisen organisaation toimintaa. Tarjoamme työntekijöillemme hyvät mahdollisuudet työnkuvasta riippuen paikkariippumattomaan työhön, jonka huomaa myös kasvaneesta etätyötä tukevien Microsoft Teams -tapaamisten määrästä. Vuonna 2018 Teams-tapaamisia järjestettiin lähes 10 000, vaikka työkalu otettiin täysimuotoisesti käyttöön vasta kesän 2018 jälkeen. Teamsin käyttö kokoustyökaluna tuo lisäarvoa sekä Innofactorin että sen asiakkaiden toimintaan.

Sosiaalinen vastuu

Olemme vuonna 2018 keskittyneet kouluttamaan Innofactorin esimiehiä kaikissa toimintamaissamme. Kolmi-osainen valmennus keskittyi monipuolisesti esimiestyön eri osa-alueisiin, aina itsensä johtamisesta tiimin johtamiseen ja coachaukseen.

Olemme jatkaneet nuorten rekrytoimista Young Talent -ohjelman kautta, ja työllistimme yhteensä 21 nuorta osaajaa vuonna 2018. Nuoret sijoittuivat rekrytointiohjelman kautta laajasti eri tehtäviin.

Tietoturva ja tietosuoja

Toiminnassaan Innofactor on sitoutunut hyvään tietosuojan tasoon ja kunnioittaa henkilöstön, asiakkaiden ja käyttäjien yksityisyyttä ja oikeuksia. Innofactor on vuoden 2018 aikana solminut lukuisia sopimuksia henkilötietojen käsittelystä asiakkaidensa ja alihankkijoidensa kanssa varmistaakseen, että henkilötietojen käsittely on lainmukaista.

ja yksilön oikeuksista. Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät prosessit ja ohjeistukset kuuluvat Innofactorin tietoturvajohtajalle, joka toimii myös yhtiön tietosuojavastaavana. Tietosuojavastaava raportoi suoraan toimitusjohtajalle. Lisäksi yhtiön tärkeimmille henkilörekistereille on nimetty vastaavat henkilöt.

Ihmisoikeuksien kunnioittaminen, korruption ja lahjonnan torjunta

Läpinäkyvä, korkeimpien eettisten standardien mukainen liiketoiminta on yhtiömme toiminnan lähtökohta. Käytämme anonyymiä Whistleblowing-ilmoituskanavaamme Code of Conductin vastaisten rikkomusten raportointiin. Kanava on auki henkilöstöllemme sekä muille Innofactorin sidosryhmille ja ilmoitukset käsitellään aina luottamuksellisesti.

Yritysvastuuseen liittyvät riskit

Innofactorin yritysvastuuseen liittyvät merkittävimmät riskit voidaan jakaa viiteen kategoriaan: henkilöstön vaihtuvuus, tietosuoja, tietoturva, korruptio ja lahjonta sekä terrorismin uhka. Varsinaisia ympäristöön liittyviä merkittäviksi katsottavia riskejä Innofactoriin ei sen toiminnan osalta sisälly, vaikka energiankulutusta tarkkaillaan ja pyritään jatkuvasti vähentämään. Riskeistä kolme ensimmäistä (henkilöstön vaihtuvuus, tietosuoja ja tietoturva) on käsitelty yllä tässä toimintakertomuksessa otsikon "merkittävät riskit ja epävarmuustekijät" alla.

Muista riskeistä todetaan seuraavaa:

Korruptio ja lahjonta: Innofactorin Code of Conduct ottaa voimakkaasti kantaa korruption ja lahjonnan torjuntaan, mutta koska korruptio on aina yksittäisen henkilön tai henkilöryhmän toimintaa, ei riskin olemassaoloa voida koskaan kokonaan poistaa. Innofactorin toimii Pohjoismaissa varsin säännellyssä ympäristössä ja vuonna 2018 kaikki sen alihankinta tapahtui ETA:sta tai Yhdysvalloista. Tämä toimintaympäristö ja Suomessa esimerkiksi tilaajavastuulainsäädännön tarkka noudattaminen, työntekijöiden kouluttaminen ja yhtiön johdon jatkuva vuoropuhelu sekä alihankkijoiden valvonta ovat tärkeitä riskin ehkäisyyn liittyviä tekijöitä.

Terrorismin uhka: Euroopan turvallisuusympäristö on muuttunut viime vuosien aikana merkittävästi ja heikentynyt turvallisuustilanne on tuonut terroristiuhan yhdeksi selväksi henkilöstöön kohdistuvaksi riskiksi, joskaan riskiä ei arvioida suuremmaksi kuin muillakaan vastaavilla yrityksillä. Innofactor on mahdollisen uhan käytännön vaikutuksen pienentämiseksi laatinut käytännön toimintamalleihin perustuvan kriisiviestintäsuunnitelman vuonna 2017.

Osake ja osakkeenomistajat

Innofactor Oyj:n osakepääoma oli vuoden 2018 lopussa 2 100 000,00 euroa ja osakkeiden lukumäärä oli yhteensä 36 188 225 kappaletta. Innofactor Oyj:ssä on yksi osakesarja. Jokaisella osakkeella on yksi ääni.

Vuonna 2018 yhtiön osakkeen ylin kurssi oli 1,13 euroa (2017: 1,80 euroa), alin 0,35 euroa (2017: 0,91 euroa) ja keskikurssi oli 0,69 euroa (2017: 1,31 euroa). Vuoden 2018 päätöskurssi 31.12.2018 oli 0,36 euroa (2017: 0,94 euroa).

Keskikurssi on laskettu kyseisellä aikavälillä pörssissä tehtyjen kauppojen kokonaisarvolla jaettuna kyseisellä aikavälillä vaihdettujen osakkeiden määrällä.

Osakkeita vaihdettiin vuonna 2018 julkisessa kaupankäynnissä 11 142 838 kappaletta (2017: 23 796 019 kpl), mikä vastaa 30,8 prosenttia (2017: 67,3 %) keskimääräisestä osakemäärästä kyseisellä ajanjaksolla. Vuonna 2018 osakkeita oli keskimäärin 36 188 225 kappaletta (2017: 35 341 751*). Osakkeiden vaihto laski 53,2 prosenttia verrattuna vastaavaan ajanjaksoon vuonna 2017.

Osakkeiden keskimääräinen kappalemäärä ei sisällä yhtiön hallussa olevia omia osakkeita

Osakekannan markkina-arvo vuoden 2018 päätöskurssilla 0,36 euroa 31.12.2018 oli 13 100 tuhatta euroa (2017: 33 836), jossa laskua 61,3 prosenttia.

Yhtiöllä oli 31.12.2018 yhteensä 11 369 osakkeenomistajaa (2017: 12 371) hallintarekisterit mukaan lukien.

Hallituksella oli vuonna 2018 seuraavat valtuudet:

päättää 30.6.2019 asti osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta enintään 7 200 000 uuden osakkeen osalta (päätetty yhtiökokouksessa 4.4.2018); valtuutusta ei ole käytetty
päättää 30.6.2019 asti enintään 1 000 000 yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta (päätetty yhtiökokouksessa 4.4.2018); valtuutusta ei ole käytetty.

Innofactor julkaisi 24.1.2018 arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 §:n mukaisen liputusilmoituksen siitä, että Tuomo Tilmanin omistusosuus Innofactor Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta laski alle viiteen prosenttiin (5 %).

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

HALLITUUSEK TOIMINTAKERTOMUS

Omat osakkeet

Yhtiökokous 4.4.2018 valtuutti hallituksen päättämään enintään 5 000 000 oman osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä yhtiön vapaalla omalla pääomalla. Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään hankkimisesta muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankkiminen). Omia osakkeita voidaan hankkia niille hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai markkinoilla muutoin muodostuvaan hintaan. Yhtiöllä saa olla kerrallaan hallussaan korkeintaan yksi kymmenesosa kaikista osakkeista. Osakkeet voidaan hankkia käytettäväksi yrityshankintojen tai muiden yhtiön liiketoimintaan kuuluvien järjestelyiden toteuttamiseksi, yhtiön pääoma- tai rahoitusrakenteen parantamiseksi, osana yhtiön kannustinjärjestelmän toteuttamista tai muutoin edelleen luovutettavaksi tai mitätöitäväksi. Omien osakkeiden hankinnan toteuttamisessa voidaan tehdä pääomamarkkinoilla tavanomaisia johdannais-, osakelainaus- tai muita sopimuksia lain ja määräysten puitteissa. Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää kaikista muista osakkeiden hankkimiseen liittyvistä seikoista. Valtuutus on voimassa 30.6.2019 asti. Tämä valtuutus korvaa aiemmat hallituksen valtuutukset omien osakkeiden hankintaan liittyen. Valtuutusta ei ole käytetty.

Vuoden 2018 päättyessä yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

Johdon osakeomistus

Hallituksen osakeomistus:

Pekka Eloholma, 31 109 kpl, 0,09 %
Sami Ensio, 7 716 173 kpl, 21,32 %
Sami Ensio, 5 542 413 kpl, 15,32 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 2,00 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 2,00 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 2,00 %
Anna Lindén, 18 700 kpl, 0,05 %
Risto Linturi määräysvaltyhtöineen, 826 411 kpl, 2,16 %

Toimitusjohtajan osakeomistus:

Sami Ensio, 7 716 173, 21,32 %
Sami Ensio, 5 542 413 kpl, 15,32 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 588 kpl, 2,00 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 2,00 %
alaikäinen vajaavaltainen, 724 586 kpl, 2,00 %

Muun johtoryhmän osakeomistus:

Per Bendix Olsen, 57 499 kpl, 0,15 %
Janne Heikkinen, 83 044 kpl, 0,22 %
Marko Lehtonen, 200 kpl, 0,001 %
Sanna Lindner, 0 kpl, 0 %
Viktor Lundqvist, 30 000 kpl, 0,08 %
Vesa Syrjäkari, 60 000 kpl, 0,13 %

Suurimmat osakkeenomistajat

Euroclear Finland Oy:n pitämän osakerekisterin mukaan vuoden lopussa 31.12.2018 Innofactor Oyj:n 20 suurimman osakkeenomistajan omistus on seuraava.

Nimi	Määrä	Prosentti-osuus
1. Ensio Sami	7 716 173	21,32 %
Ensio Sami	5 295 063	14,63 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 588	2,00 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	2,00 %
Alaikäinen vajaavaltainen	724 586	2,00 %
2. Keskinäinen Eläkevakuutus-yhtiö Ilmarinen	1 800 000	4,97 %
3. Tilman Tuomo Tapani	1 465 437	4,05 %
4. Svalroma Invest AB	1 435 196	3,97 %
5. Linturi Kaija ja Risto	1 256 411	3,47 %
R. Linturi Oyj	489 107	1,35 %
Linturi Kaija Anneli	430 000	1,19 %
Linturi Risto Erkki Olavi	337 304	0,93 %
6. Laiho Rami Tapani	1 255 159	3,47 %
7. Ärje Matias Juhanpoika	882 065	2,44 %
8. Mäki Antti-Jussi	877 192	2,42 %
9. Muukkonen Teemu Heikki	522 230	1,44 %
10. Ingman Finance Oy Ab	500 000	1,38 %
11. Järvenpää Janne-Olli	315 211	0,87 %
12. Kukkonen Heikki-Harri	276 931	0,77 %
13. Rausanne Oy	272 545	0,75 %
14. Anttila Mikko Matias	254 150	0,70 %
15. Hellen Stefan Andreas	250 000	0,69 %
16. Laiho Jari Olavi	235 000	0,65 %
17. Audit-Lex Oy	170 000	0,47 %
18. Mäkinen Antti Vilho Juhani	160 000	0,44 %
19. Heikki Tervonen Oy	153 000	0,42 %
20. Jajopa Oy	130 290	0,36 %

48
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Hallitus ja yhtiön johto

Hallitus

Innofactor Oyj:n hallitukseen vuonna 2018 kuuluivat seuraavat jäsenet:

Ari Rahkonen (hallituksen puheenjohtaja 4.4.2018 asti)
Jukka Mäkinen (hallituksessa 4.4.2018 asti)
Ilari Nurmi (hallituksessa 4.4.2018 asti)
Pekka Puolakka (hallituksessa 4.4.2018 asti)
Anni Vepsäläinen (hallituksessa 4.4.2018 asti)
Sami Ensio
Pekka Eloholma (hallituksen puheenjohtaja 4.4.2018 alkaen)
Anna Lindén (hallituksessa 4.4.2018 alkaen)
Risto Linturi (hallituksessa 4.4.2018 alkaen)

Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden hallitusten puheenjohtaja on konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio ja hallituksen varsinaisena jäsenenä toimii kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä varajäsenä lakiasiainjohtaja Anna-Maria Palmroos.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja norjalaisten holdingyhtiöiden hallituksissa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä ruotsalaisissa ja tanskalaisessa yhtiöissä varajäsenä lakiasiainjohtaja Anna-Maria Palmroos.

Innofactor Oyj:n ruotsalaisten, tanskalaisten ja norjalaisten operatiivisten maayhtiöiden hallituksessa ovat konsernin toimitusjohtaja Sami Ensio (puheenjohtaja) ja kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari sekä maayhtiöiden paikalliset toimitusjohtajat. Norjan operatiivisessa maayhtiössä (Innofactor AS) lakiasianjohtaja Anna-Maria Palmroos on toiminut hallituksen jäsenenä 14.8.2018 alkaen, kun yhtiön on haettu uutta toimitusjohtajaa, joka on aloittanut 1.3.2019.

Toimitusjohtaja

Innofactor Oyj:n toimitusjohtajana toimi Sami Ensio. Ensio toimi myös Innofactor Oyj:n suomalaisten konserniyhtiöiden toimitusjohtajana. Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa operatiivisten maayhtiöiden toimitusjohtajana toimivat paikalliset maajohtajat. Norjan operatiivisessa maayhtiössä (Innofactor AS) ei kuitenkaan ollut toimitusjohtajaa 14.8.2018–28.2.2019, vaan konsernin kehitysjohtaja Vesa Syrjäkari hoiti oman toimensa ohella maajohtajan tehtävää.

Johtoryhmä

Innofactor-konsernin johtoryhmässä 2018 toimivat:

Sami Ensio, toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja sekä 22.11.2018 alkaen Suomen maajohtaja
Jari Hahl, Suomen maajohtaja 22.11.2018 asti
Janne Heikkinen, johtaja, tuotteet ja palvelut
Marko Lehtonen, talousjohtaja (12.3.2018 alkaen)
Sanna Lindner, henkilöstöjohtaja (työsuhde yhtiön päättynyt 31.1.2019)
Viktor Lundqvist, Ruotsin maajohtaja (15.1.2018 alkaen, jota ennen maajohtajana toimi Robert Erlandsson)
Stig Nerland, Norjan maajohtaja (14.8.2018 asti)
Per Bendix Olsen, Tanskan maajohtaja
Vesa Syrjäkari, kehitysjohtaja (lisäksi 14.8.2018 alkaen väliaikainen Norjan maajohtaja oman toimensa ohella, uutena maajohtajana on aloittanut Jørn Ellefsen 1.3.2019)

Tilintarkastaja

Innofactor Oyj:n tilintarkastajana toimi tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy päävastuullisena tilintarkastajana KHT Samuli Perälä.

Hallituksen esitys voitonjaosta

Innofactor on kasvuyhtiö, jonka tavoitteena on käyttää liikevoittoa kasvua edistäviin toimenpiteisiin, esimerkiksi yritysjärjestelyjen toteuttamiseen. Innofactor on määrittänyt osingonjakopolitiikan, jonka mukaisesti hallituksen tavoitteena on mahdollistaa osakkeenomistajien jakaa 10 prosenttia ylittävästä käyttökatteesta (EBITDA) kulloisenkin liiketoimintatilanteen sallima maksimiösinko. Vuoden 2018 osalta käyttökate (EBITDA) oli -1,6 prosenttia liikevaihdosta. Osingonjakoehdotusta tehdessään hallitus huomioi yhtiön rahoitustilanteen, kannattavuuden ja lähijän näkymät.

Tilikauden 2018 lopussa konsernin emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on 27 236 831,73 euroa.

Hallitus esittää, että Innofactor Oyj ei jaa osinkoa tilikaudelta 2018.

HALLITURGER TOLMINTARLESTOMUS

50
INNOPACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Konsernitilinpäätös

Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	2018	2017
Liikevaihto	3	63 144	65 666
Liiketoiminnan muut tuotot		205	88
Materiaalit ja palvelut		-6 812	-6 241
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut	6	-46 432	-46 690
Poistot	5	-2 842	-2 769
Liiketoiminnan muut kulut	4	-11 134	-11 515
Liikevoitto		-3 872	-1 461
Rahoitustuotot	8	952	526
Rahoituskulut	9	-892	-644
Voitto ennen veroja		-3 811	-1 579
Tuloverot	10	625	316
Tilikauden voitto		-3 186	-1 263
Muut laajan tuloksen erät
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi:
Muuntoerot		-275	-744
Tilikauden laaja tulos yhteensä		-3 462	-2 007
Tilikauden voiton ja laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille		-3 462	-2 007
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa)	11	-0,0880	-0,0357
Laimennettu osakekohtainen tulos (euroa)	11	-0,0880	-0,0357

KONSERNINTTLINPÄÄTÖS
51

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	31.12.2018	31.12.2017
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Muut aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	12	484	640
Liikearvo	13	26 126	26 398
Muut aineettomat hyödykkeet	13	6 114	7 797
Osakkeet ja osuudet		78	62
Saamiset		155	342
Laskennalliset verosaamiset	14	5 602	5 668
		38 558	40 907
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset ja muut saamiset	15, 19	13 059	16 455
Rahavarat	18	258	910
		13 317	17 365
Varat yhteensä		51 875	58 272

52 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Konsernitase, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	31.12.2018	31.12.2017
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma	17	2 100	2 100
Ylikurssirahasto	17	72	72
Vararahasto	17	59	59
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	17	20 321	20 321
Kertyneet voittovarat		-1 250	2 212
Oma pääoma yhteensä		21 303	24 764
Pitkäaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta	18, 23	5 418	7 280
Laskennalliset verovelat	14	1 190	1 826
		6 608	9 106
Lyhytaikaiset velat
Lyhytaikaiset rahoitusvelat	18, 23	10 000	6 948
Ostovelat ja muut velat	19	13 964	17 454
		23 965	24 402
Velat yhteensä		30 573	33 508
Oma pääoma ja velat yhteensä		51 875	58 272

KONSERNITTILINPÄÄTÖS
53

Konsernin rahavirtalaskelma, IFRS

Tuhatta euroa	Liitetieto	2018	2017
Liiketoiminnan rahavirrat
Liikevoitto		-3 872	-1 461
Oikaisut:
Poistot	5	2 842	2 769
Liiketoimet, joihin ei sisälly maksutapahtumaa		0	485
Käyttöpääoman muutokset:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos		3 474	2 346
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos		-2 209	633
Maksetut korot		-870	-643
Saadut korot		52	40
Liiketoiminnan nettorahavirta		-581	4 169
Investointien rahavirrat
Tytäryritysten hankinta		-200	-59
Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin		-1 133	-1 688
Lainasaamisten takaisinmaksut		109	259
Investoinnit pysyvien vastaavien sijoituksiin		-16	0
Investointien nettorahavirta		-1 239	-1 488
Rahoituksen rahavirrat
Lainojen nostot		3 237	10 087
Lainojen takaisinmaksut		-2 069	-12 560
Omien osakkeiden hankinta		0	-199
Rahoituksen nettorahavirta		1 168	-2 672
Rahavarojen muutos		-652	8
Rahavarat tilikauden alussa		910	902
Rahavarat tilikauden lopussa		258	910

54 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista, IFRS

Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Tuhatta euroa	Liitetieto 17	Osake-pääoma	Ylikurssi-rahasto	Vara-rahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Muunto-ero	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2018	2 100	72	59	20 321	0	2 974	-762	24 764
Laaja tulos
Tilikauden tulos						-3 186		-3 186
Muun laajan tuloksen erät:
Muuntoerot							-275	-275
Tilikauden laaja tulos yhteensä						-3 186	-275	-3 186
Oma pääoma 31.12.2018	2 100	72	59	20 321	0	-212	-1 037	21 303
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Tuhatta euroa	Liitetieto 17	Osake-pääoma	Ylikurssi-rahasto	Vara-rahasto	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Muunto-ero	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2017	2 100	72	59	16 153	-161	4 296	-18	22 501
Laaja tulos
Tilikauden tulos						-926		-926
Laskentaperiaatteen muutos IFRS 15						-337		-337
Muun laajan tuloksen erät:
Muuntoerot							-744	-744
Tilikauden laaja tulos yhteensä						-1 263	-744	-2 007
Liiketoimet omistajien kanssa
Osakeanti				4 109				4 109
Muu muutos *				59		-59		0
Omien osakkeiden hankinta					-199			-199
Omien osakkeiden luvutus					360			360
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä				4 168	161	-59		4 270
Oma pääoma 31.12.2017	2 100	72	59	20 321	0	2 974	-762	24 764

*) omien osakkeiden arvonmuutos

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot, IFRS

1. Konsernin perustiedot

Innofactor Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Emoyrityksen kotipaikka on Espoo ja sen rekisteröity osoite on Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactor-konserni on Pohjoismaiden johtavia Microsoft-ratkaisuihin keskittyneitä ohjelmistotoimittajia. Innofactor toimittaa asiakkailleen IT-projekteja systeemi-integraattorina sekä kehittää omia ohjelmistotuotteita ja -palveluita.

Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internet-osoitteesta www.innofactor.fi tai konsernin emoyrityksen pääkonttorista osoitteesta Keilaranta 9, 02150 Espoo.

Innofactor Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 4.3.2019 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

2. Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Tilinpäätöksen laatimisperusteet

Innofactor Oyj:n konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2018 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisten, IFRS-säännöksiä täydentävien kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen, ellei laatimisperiaatteissa ole toisin mainittu. Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ellei toisin ole ilmoitettu. Koska luvut esitetään tuhansina euroina, pyöristyseroja voi syntyä.

Uuden ja uudistetun IFRS-normiston soveltaminen

Konserni on soveltanut 1.1.2018 alkaen seuraavia uusia ja uudistettuja standardeja ja tulkintoja:

IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista

Innofactor on ottanut käyttöön IFRS 15 -standardin Myyntituotot asiakassopimuksista 1.1.2018 alkaen (pakollinen soveltaminen) ja soveltaa sitä takautuvasti 1.1.2017 lukien. IFRS 15 -standardi määrittää viisivaiheisen mallin asiakassopimuksiin perustuvien tuottojen kirjaamiseksi ja korvaa aikaisemmat standardit IAS 18 ja IAS 11 sekä niihin liittyvät tulkinnat. Standardissa on ohjeet lisenssituotoille, kulujen kirjaamiselle, markkinahinnan määrittämiselle yms. Se on myös laajentanut ilmoitusvaatimuksia koskien asiakassopimusten tuottoja.

IFRS 15 -standardi vaikuttaa Innofactorin myymien ohjelmistolisenssien liikevaihdon ajoittumiseen niissä tapauksissa, joissa lisenssit myydään projektitoimituksen yhteydessä. Näissä tapauksissa lisenssi tuloutetaan liikevaihdoksi projektin valmistumisasteen mukaisesti, eikä kertaluonteisesti, kuten aiemmin. IFRS 15 -standardin vaikutus oikaistuun vuoden 2017 liikevaihtoon ja käytökatteeseen oli -422 tuhatta euroa (Q1/2017: -265, Q2/2017: -303, Q3/2017: +196 ja Q4/2017: -50).

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Vuoden 2017 oikaistu konsernin tuloslaskelma vuosineljänneksittäin, IFRS

Tuhatta euroa	Oikaistu 1.1.-31.3. 2017	Oikaistu 1.4.-30.6. 2017	Oikaistu 1.7.-30.9. 2017	Oikaistu 1.10.-31.12. 2017	Muutos 1.1.-31.12. 2017	Julkaistu 1.1.-31.12. 2017
Liikevaihto	17 252	17 149	14 126	17 139	-422	66 088
Liiketoiminnan muut tuotot	103	19	16	-50		88
Aineiden ja tarvikkeiden käyttö (–)	-1 144	-2 005	-1 775	-1 317		-6 241
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut (–)	-12 270	-11 818	-10 276	-12 326		-46 690
Poistot (–)	-676	-670	-667	-756		-2 769
Liiketoiminnan muut kulut (–)	-3 043	-2 778	-2 772	-2 922		-11 515
Liikevoitto/-tappio	222	-103	-1 348	-232	-422	-1 039
Rahoitustuotot	5	3	0	518		526
Rahoituskulut (–)	-146	-131	-73	-294		-644
Voitto/-tappio ennen veroja	81	-231	-1 421	-8	-422	-1 157
Tuloverot	-16	46	284	2	85	231
Tilikauden voitto/tappio	65	-185	-1 137	-6	-337	-926
Muut laajan tuloksen erät
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi:
Muuntoerot	-199	-116	-52	-377		-744
Tilikauden laaja tulos yhteensä	-134	-301	-1 189	-383	-337	-1 670

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:

laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa)	0,0020	-0,0051	-0,0314	-0,0002		-0,0262
laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa)	0,0020	-0,0051	-0,0314	-0,0002		-0,0262

Vuoden 2017 oikaistu konsernitase, IFRS

VARAT

Tuhatta euroa	Oikaistu 31.3.2017	Oikaistu 30.6.2017	Oikaistu 30.9.2017	Oikaistu 31.12.2017	Muutos 1.1.-31.12.2017	Julkaistu 31.12.2017
Pitkäaikaiset varat
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	664	742	686	640		640
Liikearvo	27 673	27 542	27 615	26 398		26 398
Muut aineettomat hyödykkeet	8 875	8 679	8 295	7 797		7 797
Osakkeet ja osuudet	62	62	62	62		62
Saamiset	628	392	375	342		342
Laskennalliset verosaamiset	5 765	5 655	5 653	5 668	85	5 583
Pitkäaikaiset varat	43 667	43 072	42 686	40 907	85	40 822
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset ja muut saamiset	19 047	19 606	16 843	16 455	-422	16 877
Rahavarat	1 370	377	545	910		910
Lyhytaikaiset varat	20 417	19 983	17 388	17 365	-422	17 787
VARAT YHTEENSÄ	64 084	63 055	60 074	58 272	-337	58 609

58 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Tuhatta euroa	Oikaistu 31.3.2017	Oikaistu 30.6.2017	Oikaistu 30.9.2017	Oikaistu 31.12.2017	Muutos 1.1.-31.12.2017	Julkaistu 31.12.2017
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma	2 100	2 100	2 100	2 100		2 100
Ylikurssirahasto	72	72	72	72		72
Muut rahastot (+/-)	59	59	59	59		59
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	20 262	20 262	20 262	20 321		20 321
Kertyneet voittovarat *	4 144	4 055	3 108	2 212	-337	2 549
Oma pääoma yhteensä	26 637	26 548	25 601	24 764	-337	25 101
Pitkäaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta	7 983	6 830	6 436	7 280		7 280
Laskennalliset verovelat	2 214	2 112	2 009	1 826		1 826
Pitkäaikaiset velat yhteensä	10 197	8 942	8 445	9 106		9 106
Lyhytaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta	7 584	6 654	8 377	6 948		6 948
Ostovelat ja muut velat	19 666	20 911	17 651	17 454		17 454
Lyhytaikaiset velat yhteensä	27 250	17 565	26 028	24 402		24 402
Velat yhteensä	37 447	36 507	34 473	33 508		33 508
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ	64 084	63 055	60 074	58 272	-337	58 609

Tehdyt oikaisut aiheutuivat projektitoimituksiin liittyvistä lisensseistä, jotka tuloutettiin projektien valmistumisen myötä vuonna 2018.

60
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

IFRS 9 Rahoitusinstrumentit

Innofactor on ottanut käytöön IFRS 9-standardin Rahoitusinstrumentit 1.1.2018 alkaen. IFRS 9:n pääasiallinen vaikutus liittyy odotettavissa olevien luottotappioiden kirjaamisen ajankohtaan. Konserni ei sovella standardia takautuvasti. IFRS 9 Rahoitusinstrumentit standardilla ei ole ollut olennaista vaikutusta Innofactorin tilinpäätökseen.

Tilikautena 2019 ja myöhemmin voimaan tulevat muutokset

IFRS 16 Vuokrasopimukset

Innofactor ottaa 1.1.2019 käytöön IFRS 16 -standardin. Standardin käytöönotolla on vaikutusta yhtiön taseeseen kasvattaen sitoutunutta pääomaa ja korollista velkaa. Standardilla ei odoteta olevan olennaista vaikutusta yhtiön osakekohtaiseen tulokseen, mutta se parantaa yhtiön käyttökatetta (EBITDA), koska vuokrakulu jakautuu jatkossa poistoihin ja rahoituskuluihin. Lisäksi standardi parantaa yhtiön liiketoiminnan rahavirtaa ja huonontaa rahoituksen rahavirtaa, koska vuokramaksut esitetään jatkossa pääsääntöisesti rahoituksen rahavirrassa.

Standardin käytöönoton myötä korollisen velan arvioidaan kasvavan noin 5,4 miljoonaa euroa. Liiketoiminnan rahavirran odotetaan paranevan noin 1 miljoonaa euroa ja rahoituksen rahavirran laskevan vastaavasti. Käyttökatteen arvioidaan paranevan noin 1 miljoonaa euroa, kun leasingkulut luokitellaan poistoiksi ja koroiksi.

Innofactor tulee soveltamaan standardin käytöönoton osalta yksinkertaistettua menettelyä, jossa vertailukuja ei oikaista. Yhtiö tulee huomioimaan raportoinnissaan myös standardiin sisältyvät kaksi soveltamista helpottavaa poikkeusta, jotka liittyvät matala-arvoisiin ja lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin.

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioiden tekemistä ja harkintaan perustuvia ratkaisuja. Tietoa harkintaan perustuvista ratkaisuista, joita johto on käyttänyt konsernin noudattamia tilinpäätöksen laatimisperiaatteita soveltaessaan ja joilla on eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, on esitetty laatimisperiaatteiden kohdassa "Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät".

Segmenttirakenne

Innofactor-konserni tuottaa kokonaisvaltaisia ratkaisuja Microsoft-ympäristössä. Konsernilla on yksi raportoitava segmentti. Liiketoimintaa tarkastellaan kokonaisuutena sekä tuloksellisuuden arvioimiseksi että resurssien hallinnoimiseksi.

Tytäryritykset

Tytäryritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni omistaa yli puolet äänivallasta tai sillä on muutoin määräysvalta. Myös potentiaalisen äänivallan olemassaolo on otettu huomioon määräysvallan syntymisen ehtoja arvioitaessa silloin, kun potentiaaliseen äänivaltaan oikeuttavat instrumentit ovat tarkasteluhetkellä toteutettavissa. Määräysvallalla tarkoitetaan oikeutta määrätä yrityksen talouden ja toiminnan periaatteista hyödyn saamiseksi sen toiminnasta.

Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisten arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Luovutettu vastike ei sisällä hankinnasta erillisenä käsiteltäviä liiketoimia. Näiden vaikutus on huomioitu hankinnan yhteydessä tulosvaikutteisesti. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu joko velaksi tai omaksi pääomaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti tai muihin laajan tuloksen eriin. Omaksi pääomaksi luokiteltua lisäkauppahintaa ei arvosteta uudelleen.

Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan, ja luovutetut tytäryritykset siihen saakka, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja realisoitumattomat voitot sekä sisäinen voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryhtiössä, arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla.

Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eri pituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä. Tällöin osan uusimiseen liittyvät menot aktivoidaan ja uusimisen yhteydessä mahdollinen jäljellä oleva kirjanpitoarvo kirjataan pois taseesta. Muussa tapauksessa myöhemmin syntyvät menot sisällytetään aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen kirjanpitoarvoon vain, mikäli on todennäköistä, että hyödykkeeseen liittyvä vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi ja hyödykkeen hankintameno on luotettavasti määritettävissä. Muut korjaus- ja kunnossapitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun ne toteutuvat.

Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Koneet ja kalusto 3–10 vuotta

Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai kuluissa. Myyntivoitto määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena.

Julkiset avustukset

Julkiset avustukset, jotka on saatu korvauksiksi jo toteutuneista kuluista, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jonka aikana oikeus avustuksen saamiseen syntyy. Tällaiset avustukset esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.

Aineettomat hyödykkeet

Liikearvo

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, joka ylittää konsernin osuuden hankitun yrityksen nettovarallisuuden käyvästä arvosta hankinta-ajankohtana.

Liikearvoista ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimusmenot merkitään kuluiksi tulosvaikutteisesti. Uusien tai kehittyneempien tuotteiden suunnittelusta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun tuote on teknisesti toteutettavissa ja se aiotaan toteuttaa, se voidaan hyödyntää kaupallisesti ja tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ- ja testausmenot, jotka johtuvat välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluiksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin.

Hyödykkeestä kirjataan poistoja siitä lähtien, kun se on valmis käytettäväksi. Hyödyke, joka ei ole vielä valmis käytettäväksi, testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Aktivoidut kehittämismenot arvostetaan alkuperäisen kirjaamisen jälkeen hankintamenoon kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla vähennetyinä. Aktivoitujen kehittämismenojen taloudellinen vaikutusaika on 3–5 vuotta, jonka kuluessa aktivoidut menot kirjataan tasapoistoina kuluiksi.

Mitään kehittämismenoja ei ole aktivoitu vuosina 2017 ja 2018, koska edellytykset eivät ole täyttyneet.

Muut aineettomat hyödykkeet

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin hankintamenoon siinä tapauksessa, että hankintameno on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuserästä johtuva odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, kirjataan tasapoistoina kuluiksi tulosvaikutteisesti niiden tunnetun tai arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa.

Innofactor on aktivoinut vuonna 2018 toiminnanohjausjärjestelmän hankintaan liittyviä menoja 786 tuhatta euroa (1 089 tuhatta euroa vuonna 2017). Nämä menot poistetaan 5 vuodessa.

Suurin osa muista aineettomista hyödykkeistä on syntynyt yrityshankintojen yhteydessä, koostuen asiakassuhteista ja teknologiasta. Poistoaika määräytyy hankintakohtaisesti ja on 5–9 vuotta.

Ohjelmistojen poistoaika on 3–5 vuotta.

62
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominaisista riskeistä ja eduista, luokitellaaan rahoitusleasingsopimuksiksi. Rahoitusleasingsopimuksella hankittu omaisuuserä merkitään taseeseen vuokra-ajan alkamisajankohtana vuokratun hyödykkeen sopimuksen syntymisajankohdan käypään arvoon tai vähimmäisvuokrien nykyarvoon sen mukaan, kumpi niistä on alempi. Rahoitusleasingsopimuksella hankitusta hyödykkeestä tehdään poistot hyödykkeen taloudellisen vaikutusajan tai vuokra-ajan kuluessa riippuen siitä, kumpi näistä on lyhyempi. Maksettavat leasingvuokrat jaetaan rahoitusmenoon ja velan vähennykseen vuokra-aikana siten, että kullakin kaudella jäljellä olevalle velalle muodostuu samansuuruinen korkoprosentti. Muuttuvat vuokrat kirjataan niiden kausien kuluksi, joiden aikana ne toteutuvat. Vuokravelvoitteet sisältyvät rahoitusvelkoihin.

Vuokrasopimukset, joissa omistamiselle ominaiset riskit ja edut jäävät vuokralle antajalle, käsitellään muina vuokrasopimuksina. Muiden vuokrasopimusten perusteella suoritettavat vuokrat kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti tasaerin vuokra-ajan kuluessa. Saadut kannustimet on vähennetty maksetuista vuokrista hyödyn ajallisen jakautumisen perusteella.

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden arvon alentuminen

Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymispäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärää. Kerrytettävissä oleva rahamäärää arvioidaan lisäksi vuosittain seuraavista omaisuuseristä riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä: liikearvo sekä taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat aineettomat hyödykkeet.

Kerrytettävissä oleva rahamäärää on omaisuuserän käypä arvo vähennettyä myynnistä aiheutuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi niistä on suurempi. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Diskonttauskorkona käytetään ennen veroa määritettyä korkoa, joka kuvastaa markkinoiden näkemystä rahan aika-arvosta ja omaisuuserään liittyvistä erityisriskeistä.

Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärää. Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti. Mikäli arvonalentumistappio kohdistuu rahavirtaa tuottavaan yksikköön, se kohdistetaan ensin vähentämään rahavirtaa tuottavalle yksikölle kohdistettua liikearvoa ja tämän jälkeen vähentämään muita yksikön omaisuuseria tasasuhteisesti. Arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen. Muusta omaisuuserästä kuin liikearvosta kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan siinä tapauksessa, että on tapahtunut muutos niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää.

Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää, kuin mikä omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista. Liikearvosta kirjattua arvonalentumistappiota ei peruta missään tilanteessa. Arvonalentumistappioita ei ole kirjattu vuosina 2017 ja 2018.

Työsuhde-etuudet

Eläkevelvoitteet

Eläkejärjestelyt luokitellaan etuuspohjaisiksi tai maksupohjaisiksi järjestelyiksi. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suorittaa kiinteitä maksuja erilliselle yksikölle. Konsernilla ei ole oikeudellista eikä tosiasiallista velvoitetta lisämaksujen suorittamiseen, mikäli maksujen saajataho ei pysty suoriutumaan kyseisten eläke-etuuksien maksamisesta. Kaikki sellaiset järjestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä.

Konsenin eläkejärjestelyt on hoidettu eläkevakuutusyhtiön kautta ja ne ovat maksupohjaisia. Maksupohjaisten eläkejärjestelyjen suoritukset kirjataan tuloslaskemaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot ja laskennalliset verot

Verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Verot kirjataan tulosvaikutteisesti, paitsi milloin ne liittyvät suoraan omaan pääomaan kirjattuihin eriin tai muihin laajan tuloksen eriin. Tällöin myös vero kirjataan kyseisiin eriin. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan verokannan perusteella.

Laskennalliset verot lasketaan väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon välillä. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata veronalaisista väliaikaisista eroista, joissa laskennallinen verovelka syntyisi liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta, tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistäminen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon (tai verotukselliseen tappioon) liiketoimen toteutumisajankohtana.

Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoista, käyttämättömistä verotuksellisista tappioista ja liiketoimintojen hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin perustuvista oikaisuista.

Laskennalliset verot lasketaan käyttämällä raportointikauden päättymispäivään mennessä säädettyjä verokantoja tai jotka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päättymispäivään mennessä.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.

Tuloutusperiaatteet

Liikevaihtona esitetään tuotteiden ja palveluiden myynnistä saadut tuotot käypään arvoon arvostettuina välillisillä veroilla, alennuksilla ja valuuttamääräisen myynnin kurssieroilla oikaistuina.

Myydyt palvelut

Tuotot palveluista tuloutetaan, kun palvelu on suoritettu ja taloudellisen hyödyn saaminen palvelusuoritteesta on todennäköistä. Henkilötyö tuloutetaan suorittuen etenemisen mukaan kuukausittain.

Pitkäaikaiset projektit

Pitkäaikaiset projektit sisältävät asiakkaalle toteutettavia ohjelmistojen ja ratkaisujen suunnittelu-, toteutus-, projektinjohto- ja käyttöönottopalveluja. Pitkäaikaiset kiinteähintaiset projektit tuloutetaan valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritellään kuhunkin hankkeeseen liittyen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetusta työstä aiheutuneiden menojen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista.

Mikäli arvio hankkeesta muuttuu, muutetaan tuloutettua myyntiä sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa arvioitavissa ja tiedossa. Hankkeesta odotettavissa oleva tappio kirjataan välittömästi kuluksi, kun asia todetaan.

Ylläpitomaksut

Ylläpitomaksut tuloutetaan jaksotettuna sopimusajalle.

Lisenssit

Lisenssit tuloutetaan toimitettaessa kun lisenssin omistusoikeus siirtyy asiakkaalle tai projektin valmistumisasteen mukaisesti niissä tapauksissa, joissa lisenssit myydään projektitoimituksen yhteydessä.

Rahavarat

Rahavarat koostuvat pankkitileillä olevista varoista.

Rahoitusvarojen arvon alentuminen

Myyntisaamisten arvonalennustappioiden arvioinnissa käytetään asiakkaiden luokittelua, jossa luottotappiovarauksen määrä lasketaan kokemusperusteisesti eri asiakasyhmien odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Konsernin toteutuneet luottotappiot ovat olleet historiallisesti erittäin pieniä johtuen muun muassa suuresta julkishallinnon, kolmannen sektorin ja suuryritysten osuudesta liikevaihdosta. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan tulosvaikutteisesti pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Mikäli arvonalentumistappion määrä pienenee jollakin myöhemmällä kaudella ja vähennyksen voidaan objektiivisesti katsoa liittyviä arvonalentumisen kirjaamisen jälkeiseen tapahtumaan, kirjattu tappio peruutetaan tulosvaikutteisesti.

Rahoitusvelat

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot sisällytetään jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelat luokitellaan lyhytaikaisiksi, kun rahoitusvelat on suunniteltu maksettavaksi pois 12 kuukauden sisällä raportointihetkestä.

Ehdot täyttävän omaisuuserän hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta välittömästi johtuvat vieraan pääoman menot aktivoidaan osana kyseisen omaisuuserän hankintamenoa silloin, kun on todennäköistä, että ne tuottavat vastaista taloudellista hyötyä, ja kun menot on määritettävissä luotettavasti. Muut vieraan pääoman menot kirjataan kuluiksi sillä kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Lainasitoumuksiin liittyvät järjestelypalkkiot kirjataan transaktiomenoiksi siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että koko lainasitoumus tai osa siitä tullaan nostamaan. Tällöin palkkio merkitään taseeseen, kunnes laina nostetaan. Lainan noston yhteydessä lainasitoumuksiin liittyvä järjestelypalkkio merkitään osaksi transaktiokuluja. Siltä osin kuin on todennäköistä, että lainasitoumusta ei tulla nostamaan, järjestelypalkkio kirjataan ennakkomaksuksi maksuvalmiuteen liittyvästä palvelusta ja jaksotetaan kuluiksi lainasitoumuksen ajanjaksolle.

64
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Johdannaissopimukset

Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosapuoli ja ne arvostetaan myöhemmin edelleen käypään arvoon. Voitot ja tappiot käypään arvostamisesta käsitellään kirjanpidossa johdannaissopimuksen käyttötarkoituksen määräämällä tavalla. Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin käypään arvoon sinä päivänä, kun konsernista tulee sopimusosapuoli ja ne arvostetaan aina jatkossa raportointihetken käypään arvoon. Käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelmaan riville rahoitustuotot tai -kulut.

Oma pääoma

Kantaosakkeet esitetään osakepääomana. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseen laskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos Innofactor Oyj hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta.

Liikevoitto

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton käsitetä. Konserni on määritellyt sen seuraavasti: liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään materiaalit ja palvelut, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä; muuten ne on kirjattu rahoituseriin.

Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöstä laadittaessa joudutaan tekemään tulevaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, joiden loppu-tulemat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpänä pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti käyttämällä useita, sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.

Ne keskeiset tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Konsernin johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osalueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittujen hyödykkeiden käyvän arvon määrittäminen

Aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista, sillä markkinoilta ei ole ollut saatavissa tietoja vastaavanlaisten hyödykkeiden kaupoista. Lisätietoa liiketoimintojen yhdistämisissä hankittujen aineettomien hyödykkeiden arvostamisesta on esitetty liitetiedossa 3 Hankitut liiketoiminnot.

Johto uskoo käytettyjen arvioiden ja oletusten olevan riittävän tarkkoja käyvän arvon määrityksen pohjaksi. Lisäksi konsernissa käydään läpi vähintään jokaisena raportointikauden päättymispäivänä mahdolliset viitteet niin aineellisten kuin aineettomienkin hyödykkeiden arvonalentumisesta.

Arvonalentumistestaus

Konsernissa testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta liikearvo, keskeneräiset aineettomat hyödykkeet ja ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisesta edellä laatimisperiaatteissa esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuvien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä.

Tuloutus

Tuloutusperiaatteissa esitetyn mukaisesti pitkäaikaishankkeen tulot ja menot kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusasteen mukainen tuloutus perustuu arvioihin hankkeesta odotettavissa olevista tuotoista ja kuluista, samoin kuin hankkeen etenemisen luotettavaan mittaukseen. Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä ja voittoa sillä tilikaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Hankkeesta odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi valittomasti.

3. Liikevaihto

Tuhatta euroa	2018	2017
Tuotot palveluista	35 579	34 001
Pitkäaikaishankkeista
kirjatut tuotot	27 564	31 665
Yhteensä	63 144	65 666

Tilinpäätöspäivänä käynnissä olevista keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista oli kirjattu toteutuneita tuottoja yhteensä 26,4 miljoonaa euroa (27,6 milj. euroa vuonna 2017).

Keskeneräisistä pitkäaikaishankkeista kirjattuja ennakkomaksuja sisältyi taseeseen 747 tuhatta euroa 31.12.2018 (371 tuhatta euroa 31.12.2017).

Liikevaihdosta ajalla 1.1.-31.12.2018 noin 58 prosenttia tuli Suomesta, noin 26 % Ruotsista, noin 6 % Tanskasta ja noin 10 % Norjasta.

Myyntituottojen jakauma palveluista ja pitkäaikaishankkeista

Tuhatta euroa	1.1.-31.12.2018	1.1.-31.12.2017	Muutos
Tuotot palveluista	35 579	34 001	4,6 %
Pitkäaikaishankkeista
kirjatut tuotot	27 564	31 665	-13,0 %
Yhteensä	63 144	65 666	-3,8 %

Täyttämättömät pitkäaikaiset asiakassopimukset

Tuhatta euroa	31.12.2018	31.12.2017
Osaksi tai kokonaan täyttämättä oleville pitkäaikaisille asiakassopimukselle kohdistetun transaktiohinnan kokonaismäärä
	29 830	19 204
Arvioitu tuloutusaika	29 830	19 204
Arvioitu tuloutuminen seuraavan vuoden aikana	27 719	18 504
Arvioitu tuloutuminen myöhemmin	2 111	700
Yhteensä	29 830	19 204

Jatkuvien palvelusopimusten osalta pitkäaikaisten asiakassopimusten arvoon on laskettu yhden vuoden liikevaihdon arvo, joka 31.12.2018 oli 13 081 tuhatta euroa ja 31.12.2017 oli 12 132 tuhatta euroa.

Transaktiohintana on käytetty asiakkaalta saatavaa liikevaihtoa.

Liikevaihto asiakkaan sijainnin mukaan

Tuhatta euroa	2018	2017
Suomi	36 073	36 029
Muu Eurooppa	27 070	29 441
Muu maailma	0	196
Liikevaihto yhteensä	63 144	65 666

4. Liiketoiminnan muut kulut

Tuhatta euroa	2018	2017
Seuraavassa taulukossa on esitetty kolme merkittävintä liiketoiminnan muihin kuluihin sisältyvää erää:
Toimitilakulut	2 464	2 553
Vapaaehtoiset henkilösivukulut	1 982	1 563
Markkinointikulut	716	809
Yhteensä	5 162	4 925
Muut erittelemättömät liiketoiminnan kulut	5 972	6 590
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	11 134	11 515

Tilintarkastajan palkkiot

Tuhatta euroa	2018	2017
Tilintarkastus	107	133
Muut palvelut	3	0
Yhteensä	109	133

66
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

5. Poistot ja arvonalentumiset

Tuhatta euroa	2018	2017
Poistot hyödykeryhmittäin
Aineettomat hyödykkeet	2 527	2 222
Yhteensä	2 527	2 222
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
---	---	---
Koneet ja kalusto	316	547
Yhteensä	316	547
Poistot yhteensä	2 842	2 769

6. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

Tuhatta euroa	2018	2017
Palkat	36 998	37 373
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt	5 413	5 490
Muut henkilösivukulut	4 021	3 827
Yhteensä	46 432	46 690
Konsernin henkilökunta	2018	2017
---	---	---
Keskimäärin tilikaudella	591	610
Tilikauden lopussa	550	601

Tiedot johdon työsuhde-etuuksista esitetään liitetiedossa 24 Lähipiiritapahtumat.

7. Tutkimus- ja kehittämismenot

Kuluiksi kirjatut tutkimus- ja kehittämismenot olivat yhteensä 2 860 tuhatta euroa vuonna 2018 (3 298 tuhatta euroa vuonna 2017).

8. Rahoitustuotot

Tuhatta euroa	2018	2017
Korkotuotot	52	42
Muut rahoitustuotot *	900	484
Yhteensä	952	526

Vuoden 2018 muut rahoitustuotot sisältävät yritysjärjestelyyn liittyvän lisäkauppahinnan oikaisuun liittyvän rahoitustuoton 900 tuhatta euroa (484 tuhatta euroa vuonna 2017)

9. Rahoituskulut

Tulosvaikutteisesti kirjatut erät

Tuhatta euroa	2018	2017
Korkokulut	-881	-640
Korkojohdannaisista kirjattu käyvän arvon muutos	-11	-4
Rahoituskulut yhteensä	-892	-644

KONSERNICTI LUOVATOS

10. Tuloverot

Tuhatta euroa	2018	2017
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero	47	-80
Väliaikaisten erojen syntymiseen tai purkautumiseen liittyvä laskennallinen vero	578	396
Yhteensä	625	316

Verokulun ja konsernin kotimaan 20,0 %:n verokannalla laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma:

Tuhatta euroa	2018	2017
Tulos ennen veroja	-3 811	-1 579
Verot laskettuna kotimaan verokannalla	625	316
Verot tuloslaskelmassa	625	316

11. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

	2018	2017
Emoyrityksen omistajille kuuluva tilikauden voitto (euroa)	-3 186 271	-1 262 983
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	36 188 225	35 341 751
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa / osake)	-0,0880	-0,0357

12. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2018	3 985	3 985
Lisäykset 2018	158	158
Hankintamenot 31.12.2018	4 143	4 143
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2018	-3 345	-3 345
Poistot 2018	-314	-314
Kirjanpitoarvo 1.1.2018	640	640
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	484	484
Hankintameno 1.1.2017	3 426	3 426
Lisäykset 2017	559	559
Hankintamenot 31.12.2017	3 985	3 985
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2017	-2 798	-2 798
Poistot 2017	-547	-547
Kirjanpitoarvo 1.1.2017	628	628
Kirjanpitoarvo 31.12.2017	640	640

68
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

13. Aineettomat hyödykkeet

Tuhatta euroa	Liikearvo	Muut aineettomat hyödykkeet	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2018	27 614	14 646	42 260
Lisäykset 2018	0	881	881
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta	-277	-26	-303
Hankintameno 31.12.2018	27 337	15 501	42 838
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2018	-1 216	-6 862	-8 078
Poistot 2018	0	-2 527	-2 527
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2017	-1 216	-9 389	-10 605
Kirjanpitoarvo 1.1.2018	26 398	7 797	34 195
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	26 126	6 114	32 240
Hankintameno 1.1.2017	27 878	13 781	41 659
Lisäykset 2017	0	1 123	1 123
Arvonmuutos valuuttakurssien muutoksesta	-264	-258	-522
Hankintameno 31.12.2017	27 614	14 646	42 260
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2017	-188	-4 640	-4 828
Poistot 2017	0	0	0
Lisäkauppahinnan muutos 2017	-1 028	-2 222	-3 250
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2017	-1 216	-6 862	-8 078
Kirjanpitoarvo 1.1.2017	27 690	9 141	36 831
Kirjanpitoarvo 31.12.2017	26 398	7 797	34 195

70
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Aineettomat hyödykkeet

Arvonalentumistestaus

Konsernissa on yksi kassavirtaa tuottava yksikkö (CGU), ohjelmistoliiketoiminta, jolle täten kaikki yrityshankinnoissa syntyneet liikearvot kohdistetaan.

Arvonalentumistestauksessa konsernin kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustuen. Rahavirtaennusteet pohjautuvat johdon hyväksymiin ennusteisiin, jotka kattavat kolmen vuoden ajanjakson. Johdon hyväksymän ennustejakson jälkeiset rahavirrat on ekstrapoloitu käyttämällä 1,0 %:n kasvutekijää.

Käyttöarvon laskennassa käytetyt keskeiset muuttujat olivat seuraavat:

Budjetoitu käyttökate – Muuttujan arvo perustuu hallituksen hyväksymään budjettiin ja johdon ennusteeseen käyttökatteen kehittymisestä seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttökatteessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Käyttöpääoman muutos – Muuttujan arvo perustuu keskimäärin sitoutuneeseen käyttöpääomaan liikevaihdon suhteessa sekä johdon ennusteeseen käyttöpääoman muutoksista seuraavien kolmen vuoden aikana. Käyttöpääoman muutoksessa ei ennakoida tapahtuvan olennaisia muutoksia ennustekauden aikana.
Diskonttauskorko – Määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC, weighted average cost of capital) avulla, joka kuvaa oman ja vieraan pääoman kokonaiskustannusta ottaen huomioon omaisuuseriin liittyvät erityiset riskit. Diskonttauskorko on määritetty ennen veroja. Laskelmissa käytetty diskonttauskorko on 6,8 % (7,9 % vuonna 2017).
Kasvuprosentti ennustejaksolla – Käytetty liikevaihto on yhtiön näkemyksen mukaan varovainen huomioiden toimialan ja Innofactorin historiallisen pitkän aikavälin liiketoiminnan toteutunut kasvu.

Arvonalentumistestin perusteella kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät vastaavat tasearvot noin 7 miljoonalla eurolla. Vuonna 2018 ja 2017 ei arvonalentumistappioita ole kirjattu.

Konserni on laatinut liikearvojen herkkyysanalyysin, jonka perusteella on todettu, että liikevaihdon 20 prosentin lasku verrattuna estimoituun vuoden 2019 liikevaihtoon tai kannattavuuden 12 prosentin lasku verrattuna vuoden 2019 estimaatin inhettaisi tehdyn herkkyysanalyysin perusteella arvonalentumistarpeen. Herkkyysanalyysin perusteella diskonttauskorkokannan kasvu 10,3 prosenttiin aiheuttaisi arvonalentumistarpeen.

Liikearvon kohdistaminen

Tuhatta euroa	2018	2017
IT-palvelutoimiala	26 126	26 398
Liikearvo	26 126	26 398

71
KONSERNI TILINVÄRTÖS

14. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2018 aikana:

Tuhatta euroa	31.12.2017	Kirjattu tulos-vaikutteisesti	31.12.2018
Laskennalliset verosaamiset
Konserniyhdistelyistä *	5 668	-66	5 602
Yhteensä	5 668	-66	5 602

Laskennalliset verovelat

Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden arvostaminen käypään arvoon liiketoimintojen yhdistämisissä

	-1 826	636	-1 190
Yhteensä	-1 826	636	-1 190

Laskennallisista verosaamisista noin 2 862 tuhatta euroa koostuu historiallisista vahvistetuista tappioista.

72 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

15. Myyntisaamiset ja muut saamiset

Tuhatta euroa	2018	2017
Myyntisaamiset ja muut saamiset
Myyntisaamiset	9 853	11 231
Saamiset pitkäaikaisista projekteista asiakkailta	1 459	3 487
Lainasaamiset	123	45
Siirtosaamiset	1 624	1 692
Yhteensä	13 059	16 455
Tuhatta euroa	2018	2017
---	---	---
Myyntisaamisten ikäjakauma
Erääntymättömät	4 877	8 613
Erääntyneet
1–90 päivää erääntyneet	4 819	2 015
yli 90 päivää erääntyneet	157	603
Yhteensä	9 853	11 231

Saamisiin ei liity merkittäviä luottoriskikeskittymiä. Tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä ottamatta huomioon vakuuksien käypää arvoa siinä tapauksessa, että toiset sopimusosapuolet eivät pysty täyttämään rahoitusinstrumentteihin liittyviä velvoitteitaan. Konsernin toimintatapoihin ei kuulu vakuuksien hankkiminen myyntisaamisten ja muiden saamisten osalta. Luottoriskinhallintaperiaatteet on esitetty liitetiedossa 19.

Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät

Tuhatta euroa	2018	2017
Projektisopimuksiin perustuvat saamiset	1 459	3 507
Yhteensä	1 459	3 507
Tuhatta euroa	2018	2017
---	---	---
Projektisopimuksiin perustuvat velat	973	1 266
Yhteensä	973	1 266

Projektisopimuksiin perustuvat velat ja saamiset ovat taseessa Siirtosaamisissa ja -veloissa. Projektisopimuksiin perustuvat velat ja saamiset ovat pienentyneet vuodesta 2017 johtuen liikevaihdon lievästä laskusta ja asiakasprojektien valmistumisasteen muutoksista. Innofactor ei odota tekevänsä sopimuksia, joissa asiakkaalle luvattujen projektien tai palveluiden luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välinen aika olisi yhtä vuotta pidempi. Tästä johtuen transaktiohintoja ei oikaista rahan aika-arvon huomioon ottamiseksi.

16. Rahavarat

Tuhatta euroa	2018	2017
Pankkitilit	258	910
Yhteensä	258	910

17. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

Osakkeiden lukumäärä 2018	2018	2017
Ulkona olevat osakkeet 1.1.	36 188 225	32 901 377
Osakeanti	0	3 286 848
Ulkona olevat osakkeet 31.12.	36 188 225	36 188 225

Innofactor Oyj:llä on yksi osakelaji. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti.

Seuraavassa on esitetty oman pääoman rahastojen kuvaukset:

Ylikurssirahasto

Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksista on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiokuluilla vähennettynä.

Vararahasto

Vararahasto on yhtiökokouksen päätöksellä muodostettu vapaan oman pääoman rahasto.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Sijoitetun vapaan oman pääoman (SVOP) rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan. Osakeyhtiölain (21.7.2006/624) voimaantulon jälkeen (1.9.2006) päätettyjen optio-ohjelmien perusteella tehdyistä osakemerkinnöistä saadut maksut merkitään kokonaisuudessaan SVOP-rahastoon.

Osingot

Vuonna 2018 ei jaettu osinkoa. Tilikaudelta 1.1.-31.12.2018 hallitus on ehdottanut, että osinkoa ei jaeta.

Omat osakkeet

Katsauskauden päättyessä yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita.

74 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

18. Rahoitusriskien hallinta

Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskeet ovat luottoriskit, valuuttakurssiriskit ja korkoriskit. Konsernin riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy hallitus ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin talousosasto.

Korkoriski

Yhtiöllä oli vaihtuvakorkoista pankkilainaa tilinpäätöshetkellä yhteensä 15,4 miljoonaa euroa (14,2 milj. euroa 31.12.2017). Yhtiö on altistunut rahavirran korkoriskille lainasalkun kautta. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena korkoriskin osalta on minimoida korkojen muutoksista aiheutuvat haitalliset vaikutukset yhtiön tulokseen. Korkoriskien hallinnan toteutustapana yhtiö käyttää koronvaihtosopimuksia. Lainojen keskimääräinen korkoprosentti oli 3,5 prosenttia (3,5 % vuonna 2017).

Yhtiöllä on koronvaihtosopimuksia, joilla vaihdetaan vaihtuva viitekorko kiinteäksi viitekoroksi. Koronvaihtosopimuksia on 31.12.2018 nimellisarvoltaan 7,2 miljoonaa euroa, joiden eräpäivä on 27.12.2022 ja jotka on arvostettu käypään arvoon, joka perustuu raportointikauden päättymispäivänä saatavilla olevaan markkinainformaatioon.

Herkkyysanalyysissä on käytetty vaihtuvakorkoisten lainojen tilikauden aikana toteutuneita keskimääräisiä saldoja. Tilinpäätöstilanteessa vaihtuvakorkoisten korollisten velkojen vaikutus tulokseen ennen veroja olisi ollut +/- 143 tuhatta euroa (2017: +/-135 tuhatta euroa), jos korkotaso olisi noussut tai laskenut 1 %-yksikön.

Valuuttakurssiriski

Innofactor konserni toimii kansainvälisesti ja altistuu toimintamaidensa valuutoista aiheutuville riskeille. Valuuttakurssien muutokset, etenkin Ruotsin ja Norjan kruunu, vaikuttavat konsernin liikevaihtoon ja kannattavuuteen. Innofactorilla on merkittävää Ruotsin ja Norjan kruunuun pohjautuvaa liiketoimintaa. Valuuttakurssiriski syntyy pääasiassa taseeseen merkitystä varoista ja veloista sekä ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Myös tytäryhtiöiden kaupallisista sopimuksista aiheutuu valuuttakurssiriskiä, joskin sopimukset tehdään pääasiassa yksiköiden omassa toimintavaluutassa. Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena konsernissa on pienentää sitä epävarmuutta, jota muutokset valuuttakursseissa aiheuttavat kassavirtojen sekä liiketoiminnallisten saamisten ja velkojen arvostusten kautta tulokseen.

Luottoriski

Myyntisaataviin liittyviä luottopäätöksiä valvotaan keskitetysti konsernihallinnossa. Innofactorin rahavirrasta suuri osa tulee vakiintuneiden asiakassuhteiden kautta julkisen sektorin ja vakavaraisten yritysten maksuina, joihin ei ole historiassa sisältynyt olennaisia luottoriskeja, eikä konsernilla ole ollut merkittäviä luottotappioita. Luottoriskien realisoituminen heikentäisi konsernin taloudellista asemaa ja likviditeettiä. Myyntisaatavia seurataan säännöllisesti.

Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 15 Myyntisaamiset ja muut saamiset.

Projektisaamisiin liittyvä riski

Suuri osa Innofactorin liikevaihdosta tulee projekti-liiketoiminnasta. Merkittävä osa projekteista on pitkäaikaisia projekteja, joissa maksuposteista ja niihin liittyvistä ehdoista sovitaan asiakkaan kanssa tyypillisesti etukäteen. Kun Innofactor tekee asiakasprojekteihin työtä, jota päästään maksupostien mukaisesti laskuttamaan vasta jälkikäteen, kerääntyy Innofactorille projektisaamista. Erityisesti julkishallinnon projekteissa maksupostit ovat usein painottuneet projektin loppupäähän, jolloin projektisaatavat ja niihin liittyvät riskit kasvavat. Innofactor kiinnittää erityistä huomiota asiakasneuvotteluissa maksupostien ajoitukseen ja suuruuteen sekä asiakasprojekteissa projektien hallintaan ja ohjaukseen maksupostien mukaisesti. Projektisaatavia seurataan säännöllisesti.

Maksuvalmiusriski

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää muun muassa analysoimalla kuukausittain rahavirtaennusteita, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi. Konserni analysoi ja käy läpi maksuvalmiusennusteet säännöllisesti sekä arvioi mahdollisten yrityskauppojen vaikutusta maksuvalmiuteen.

Konserni ei ole tunnistanut rahoitusvaroissa merkittäviä maksuvalmiusriskikeskittymiä.

tuhatta euroa

tasearvo	0-6 kk	6 kk-1 vuosi	yli 1 vuosi	2-4 vuotta
31.12.2018

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Lainat rahoituslaitoksilta

15 418	5 483	4 517	1 788	3 630
Ostovelat ja muut velat
13 964	11 922	2 042	0	0
tasearvo	0-6 kk	6 kk-1 vuosi	yli 1 vuosi	2-4 vuotta
---	---	---	---	---
31.12.2017

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Lainat rahoituslaitoksilta

14 228	4 740	2 208	1 820	5 460
Ostovelat ja muut velat
17 454	14 090	3 364	0	0

Konsernin lainat rahoituslaitoksilta lukuunottamatta shekkitilimiittejä on yhdistelty joulukuussa 2017 eli on myönnetty uusi laina, jolla on rahoitettu kaikki vanhat lainat.

Pääoman hallinta

Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Pääoman hallinnan tavoitteena on varmistaa konsernin toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa pitkällä aikavälillä. Pääomarakennetta voidaan hallita päätöksillä, jotka koskevat mm. osingonjakoa, omien osakkeiden hankintaa ja luovuttamista ja osakeanteja. Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Konserniin ei sovelleta ulkopuolisia pääomavaatimuksia.

Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumisasteella (Net gearing).

	2018	2017
Korolliset velat	15 418	14 228
Rahavarat	- 258	-910
Oma pääoma yhteensä	21 303	24 764
Nettovelkaantumisaste (Net gearing)	71,2 %	53,8 %

Rahoitusriskien hallinta

Innofactor-konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan tavanomaisiin rahoitukseen liittyviin riskeihin. Kokonaisuudessaan Innofactorilla oli vuoden päättyessä yhteensä noin 15,4 miljoonaa euroa korollista velkaa, joka on otettu aiemmin toteutettujen yritysostojen ja käytöpääoman rahoittamiseen. Velasta noin 10 miljoonaa euroa on lyhytaikaista, joka koostuu 2,2 miljoonan euron lainanlyhennyksistä vuonna 2019 ja käytössä ollesta noin 7,8 miljoonan euron luottolimiitistä. Innofactor on

sitoutunut seuraaviin kovenantteihin: puolivuosittain laskettava omavaraisuusaste on vähintään 40 prosenttia ja puolivuosittain laskettava konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) on enintään 2,5 sekä tiettyihin muihin normaaleihin lainaehtoihin. Innofactor-konsernin korolliset velat jaettuna 12 kuukauden rullaavalla käyttökatteella (EBITDA) olivat 31.12.2018 yli rahoituslaitoksen kanssa sovitun kovenanttirajan 2,5. Rahoituslaitos hyväksyi 31.12.2018 antamallaan päätöksellä (Waiver) poikkeamat lainaehtoista. Liiketoimintaan liittyvien korjaavien toimenpiteiden lisäksi Innofactor on neuvotellut lainan ehtoja uusiksi mahdollistaen joustavamman rahoituksen hankinnan, joiden uskotaan yhdessä turvaavan Innofactorin rahoituksellisen aseman myös jatkossa.

19. Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot

Taulukossa on esitetty kunkin rahoitusvarojen ja -velkojen erän käyvät arvot ja kirjanpitoarvot, jotka vastaavat konsernitaseen arvoja.

Tuhatta euroa		31.12.2018	31.12.2017
	Liitetieto	Kirjanpitoarvo	Kirjanpitoarvo
Myyntisaamiset ja muut saamiset	15	13 059	16 455
Rahavarat	16	258	910
Yhteensä		13 317	17 365
Lainat rahoituslaitoksilta		15 418	14 228
Ostovelat ja muut velat:
Ostovelat		2 982	3 364
Muut velat		3 730	3 321
Siirtovelat		7 191	10 720
Koronvaihtosopimukset, ei suojauslaskennassa *)		60	49
Yhteensä		13 964	17 454

*) käyvän arvon hierarkia taso 2

76
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Saamisten alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen saamisten maturiteetti huomioon ottaen.

Lainat rahoituslaitoksilta

Lainojen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa.

Ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saatavilla olevaan markkinainformaatioon perustuen.

20. Muut vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Konserni on vuokrannut kaikki käyttämänsä toimistotilat. Vuokrasopimusten pituudet ovat keskimäärin kahdesta viiteen vuotta, ja normaalisti niihin sisältyy mahdollisuus jatkaa sopimusta alkuperäisen päättymispäivän jälkeen.

Ei-purettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähimmäisvuokrat:

Tuhatta euroa	2018	2017
Yhden vuoden kuluessa	2 007	2 007
Vuotta pitemmän ajan ja enintään viiden vuoden kuluttua*	4 639	1 482
Yhteensä	6 646	3 489

Vuonna 2018 on kirjattu tulosvaikutteisesti muiden vuokrasopimusten perusteella suoritettuja vuokramenoja 2 075 tuhatta euroa (2 298 tuhatta euroa vuonna 2017).

Vuokravastuiden merkittävä kasvu johtuu Innofactorin pääkonttorin vuokrasopimuksen uusimisesta viideksi vuodeksi, jolloin myös kuukausittaiset vuokrakustannukset hieman laskivat.

21. Rahoitusleasingvelat

Tuhatta euroa	2018	2017
Pitkäaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
Rahoitusleasingvelat	172	173
Yhteensä	172	173
Lyhytaikaiseen jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
Rahoitusleasingvelat	94	327
Yhteensä	94	327

Rahoitusleasingvelkojen erääntymisajat

Tuhatta euroa	2018	2017
Yhden vuoden kuluessa	94	327
Vuotta pitemmän ajan ja enintään viiden vuoden kuluttua	172	173
Yhteensä	266	500

22. Ehdolliset velat ja varat sekä hankintasitoumukset

Vakuudet

Tuhatta euroa	2018	2017
Omasta puolesta annetut vakuudet
Vuokravakuudet	183	188
Yrityskiinnitykset*	16 972	17 002
Yrityskiinnitykset on annettu luottolimiitin
ja lainan vakuudeksi.
Pankkitakaukset	303	303
Pankkitakaukset on annettu
vuokrasopimusten vakuudeksi.

Yrityskiinnityksistä 500 tuhatta euroa on yhtiön hallussa 31.12.2018.

Muut vuokrasopimukset

Konsernin muista vuokrasopimuksista johtuvat vuokravastuut on esitetty liitetiedossa 20 Muut vuokrasopimukset.

23. Korollisten velkojen muutoslaskelma

Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset	Lyhtyaikaiset	Yhteensä
	Korolliset velat	Korolliset velat	Korolliset velat
Velat 31.12.2017	7 280	6 948	14 228
Lainojen nostot	0	3 237	3 237
Lainojen maksut	-1 884	-185	-2 069
Muutokset, joihin ei liity kassavirtaa:
Efektiivinen korko	22	0	22
Velat 31.12.2018	5 418	10 000	15 418
Tuhatta euroa	Pitkäaikaiset	Lyhtyaikaiset	Yhteensä
---	---	---	---
	Korolliset velat	Korolliset velat	Korolliset velat
Velat 31.12.2016	9 038	7 663	16 701
Lainojen nostot	7 793	2 294	10 087
Lainojen maksut	-9 570	-3 009	-12 579
Muutokset, joihin ei liity kassavirtaa:
Efektiivinen korko	19	0	19
Velat 31.12.2017	7 280	6 948	14 228

78 INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

24. Lähipiiritapahtumat

Konsernin lähipiiriin luetaan hallituksen jäsenet ja konsernin johtoryhmän jäsenet mukaan lukien toimitusjohtaja.

Johdon työsuhde-etuudet

Tuhatta euroa	2018	2017
Toimitusjohtajalle sekä konsernin johdolle on maksettu tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut seuraavasti:
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet	1 560	1 802
Yhteensä	1 560	1 802

Johdon työsuhde-etuuksissa on huomioitu johtoryhmän jäsenten palkat ja palkkiot.

Tuhatta euroa	2018	2017
Palkat ja palkkiot toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenille
Toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen Sami Ensio	296	424

Hallituksen jäsenet ja varajäsenet

Rahkonen Ari	Hallituksen puheenjohtaja	12	48
Mäkinen Jukka	Hallituksen jäsen	3	24
Nurmi Ilari	Hallituksen jäsen	3	24
Puolakka Pekka	Hallituksen jäsen	3	24
Vepsäläinen Anni	Hallituksen jäsen	3	21
Eloholma Pekka	Hallituksen puheenjohtaja	42	0
Lindén Anna	Hallituksen jäsen	21	0
Linturi Risto	Hallituksen jäsen	18	0
Yhteensä		401	565

Toimitusjohtajan vanhuuseläkeikä ja eläkkeen määräytymisperusteet ovat voimassa olevan työeläkelainsäädännön mukaiset. Toimitusjohtajan toimisuuteen molemminpuolinen irtisanomisaika on 6 kuukautta. Jos yhtiö päättää toimitusjohtajan sopimuksen, maksetaan hänelle irtisanomisajan palkan lisäksi erokorvauksena 12 kuukauden palkkaa vastaava kertakorvaus.

25. Konserniyhtiöt

Innofactor-konserniin kuuluvat tilikauden päättyessä seuraavat yhtiöt:

Innofactor Oyj, Suomi (emoyhtiö)
Innofactor Software Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor Business Solutions Oy, Suomi, Espoo, 100 %
Innofactor CS Oy, Suomi, Turku, 100 %
Innofactor Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Cloud Platform AB, Ruotsi, 100 %
Lumagate Holding AB, Ruotsi, 100 %
Innofactor Holding ApS, Tanska, 100 %
Innofactor A/S, Tanska, 100 %
Innofactor Holding AS, Norja, 100 %
Innofactor AS, Norja, 100 %

KONSERNIETTILINPÄÄTÖS

26. Raportointikauden päättymispäivän jälkeiset tapahtumat

Katsauskauden jälkeiset tapahtumat

25.1.2019 Innofactor laski arviotaan vuoden 2018 liikevaihdosta ja käyttökatteesta (EBITDA).
14.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että ruotsalainen organisaatio valitsi Innofactorin jäsenhallintahankkeen toteuttajaksi, hankinnan arvo on noin 1,3 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan vuodelle 2019.
15.2.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Traficom valitsi Innofactorin sähköisen asioinnin teknisen alustan (VISA) kehitys- ja ylläpitotoimittajaksi, hankinnan arvo on noin 5,0 miljoonaa euroa, joka kohdistuu arvion mukaan 5–7 vuodelle alkaen keväällä 2019.
8.3.2019 Innofactor antoi pörssitiedotteen siitä, että Espoon kaupunki valitsi Innofactorin päätöksentekojärjestelmän toimittajaksi, hankinnan arvo on 1,5 miljoonaa euroa, josta ensimmäiselle neljälle vuodelle kohdistuu 950 000 euroa.

Innofactorissa ei ole ollut muita merkittäviä katsauskauden jälkeisiä tapahtumia.

Emoyhtiön tilinpäätös, FAS

euroa

EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA	Liitetieto	1.1.-31.12.2018	1.1.-31.12.2017
		12 kk	12 kk
LIIKEVAIHTO	1	5 348 028	5 680 897
Liiketoiminnan muut tuotot	2	133 170	30 478
Henkilöstökulut	3	-2 326 863	-1 875 629
Poistot
Suunnitelman mukaiset poistot	4	-393 109	-200 350
Liiketoiminnan muut kulut	5	-3 462 650	-3 678 403
LIIKETULOS		-701 425	-43 007
Rahoitustuotot ja -kulut	6
Osinkotuotot		191 505	4 046 528
Korko- ja rahoitustuotot		743 539	733 315
Korkokulut ja muut rahoituskulut		-374 614	-388 662
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista		0	-22 320 360
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä		560 430	-17 929 179
TULOS ENNEN VEROJA		-140 995	-17 972 187
TILIKAUDEN TULOS		-140 995	-17 972 187

80
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Emoyhtiön tase, FAS

euroa

VASTAAVA	Liitetieto	31.12.2018	31.12.2017
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet	7	728 141	432 223
Liikearvo	7	362 304	483 072
Aineelliset hyödykkeet
Koneet ja kalusto	7	46 967	54 537
Sijoitukset
Osakkeet saman konsernin yrityksissä	8	28 696 532	23 696 532
Muut osakkeet ja osuudet		77 625	62 100
PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ		29 911 569	24 728 464

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Saamiset
Pitkäaikaiset
Lainasaamiset		281 075	475 954
Muut saamiset	9	25 463 504	25 462 469
Lyhytaikaiset
Myyntisaamiset	9	9 644 257	12 834 640
Siirtosaamiset		397 628	65 136
Rahat ja pankkisaamiset		328	60 090
VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ		35 786 792	38 898 289
VASTAAVAA		65 698 361	63 626 753

euroa

VASTATTAVAA	Liitetieto	31.12.2018	31.12.2017
OMA PÄÄOMA	11
Osakepääoma		2 100 000	2 100 000
Arvonkorotusrahasto		2 000 000	2 000 000
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto		28 415 281	28 415 281
Voitto edellisiltä tilikausilta		-1 037 455	16 934 732
Tilikauden voitto/tappio		-140 995	-17 972 187
Oma pääoma yhteensä		31 336 832	31 477 827
VIERAS PÄÄOMA	12
---	---	---	---
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		4 994 635	6 140 750
Pitkäaikainen yhteensä		4 994 635	6 140 750
Lyhytaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta		5 725 816	3 011 411
Ostovelat		1 061 348	2 395 570
Muut velat		21 890 463	20 319 791
Siirtovelat		689 268	281 403
Lyhytaikainen yhteensä		29 366 895	26 008 175
Vieras pääoma yhteensä		34 361 530	32 148 925
VASTATTAVAA		65 698 361	63 626 753

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

euroa	1.1.-31.12.2018	1.1.-31.12.2017
Liiketoiminnan rahavirta
Liikevoitto/tappio	-701 425	-43 007
Oikaisut:
Poistot	393 109	200 350
Käyttöpääoman muutos
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos	-1 398 570	-9 932 409
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos	818 449	12 621 005
Osinkotuotot	191 505	0
Maksetut korot ja muut rahoituskulut	-348 750	-368 635
Liiketoiminnan rahavirta yhteensä	-1 045 682	2 477 304
Investointien rahavirta
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin	-200 000	-59 194
Investoinnit muut osakkeet	-15 525	0
Investoinnit käyttöomaisuushyödykkeisiin	-560 689	-418 569
Lainasaamisten takaisinmaksut	194 879	173 230
Lainojen takaisinmaksut	0	223 839
Myönnetyt lainat	-1 035	-1 142 336
Investointien rahavirta yhteensä	-582 371	-1 223 030
Kassavirta ennen rahoitusta	-1 628 053	1 254 273
Rahoituksen kassavirta
Lainojen nostot	2 714 406	8 010 007
Lainojen maksut	-1 146 115	-9 082 962
Omien osakkeiden hankinta	0	-199 377
Rahoituksen kassavirta yhteensä	1 568 290	-1 272 332
Rahavirtalaskelman mukainen rahavarojen muutos	-59 762	-18 058
Rahavarojen muutos	-59 762	-18 058
Rahavarat kauden alussa	60 090	78 149
Rahavarat kauden lopussa	328	60 090

82
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Tilinpäätöksen laskentaperiaatteet

Innofactor Oyj:n tilinpäätös tilikaudelta 2018 on laadittu Suomen kirjanpitolain mukaisesti.

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on kirjattu alkuperäisin hankintamenoin vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu hyödykkeiden taloudellisen käyttöajan perusteella seuraavasti:

aineettomat oikeudet 3–5 vuotta
liikearvo 5 vuotta
aineelliset hyödykkeet 3–5 vuotta

Pysyvien vastaavien hyödykkeiden hankintamenot, joiden todennäköinen taloudellinen käyttöaika on alle kolme vuotta, sekä pienhankinnat (alle 850 euroa) on kirjattu kokonaisuudessaan hankintatilikauden kuluksi.

Rahoitusomaisuusarvopaperit

Rahoitusarvopaperit on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan markkinahintaan.

Valuuttamääräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset erät on muutettu tilinpäätöspäivän Euroopan keskuspankin noteeraamaan keskikurssiin.

Johdannaiset

Johdannaissopimusten käypä arvo on määritelty saatavilla olevaan markkinainformaatioon perustein. Koronvaihtosopimus on voimassa 27.12.2022 asti. Koronvaihtosopimuksen mukaisesti pitkäaikaisen velan viitekorko 6 kk euribor on vaihdettu kiinteäksi viitekoroksi. Koronvaihtosopimuksen voi purkaa kesken juoksuajan. Purkuhetkellä sopimuksen markkina-arvo määritetään ja osapuoli, jolle markkina-arvo on negatiivinen, hyvittää toista.

Tuloslaskelman liitetiedot (euroa)

1. Liikevaihto (eur) markkina-alueittain	2018	2017
Suomi	4 493 268	4 944 135
Muu Eurooppa	854 760	736 762
Liikevaihto yhteensä	5 348 028	5 680 897
2. Liiketoiminnan muut tuotot	2018	2017
Vuokratuotot	31 914	28 750
Muut liiketoiminnan muut tuotot	101 256	1 728
Liiketoiminnan muut tuotot yhteensä	133 170	30 478
3. Henkilöstökulut	2018	2017
Palkat	1 963 871	1 494 897
Eläkekulut	329 461	343 166
Muut henkilösivukulut	33 531	37 567
Henkilöstökulut yhteensä	2 326 863	1 875 629
Johdon palkat ja palkkiot, tuhatta euroa
Toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen Sami Ensio	296	424
Hallituksen jäsenet ja varajäsenet	129	141
Yhteensä	425	565

Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä 25 28

4. Suunnitelman mukaiset poistot	2018	2017
Aineettomista oikeuksista	250 063	59 373
Liikearvosta	120 768	120 768
Koneista ja kalustosta	22 278	20 209
Yhteensä	393 109	200 350

84
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

5. Liiketoiminnan muut kulut	2018	2017
Vuokrat ja muut kiinteistökulut	870 621	838 145
IT-laitteet, lisenssit ja tietoliikenne	216 152	110 257
Matkakulut	156 460	122 029
Koulutuskulut	67 048	113 061
Edustuskulut	59 440	57 877
Muut liiketoiminnan kulut	470 219	737 035
	1 839 940	1 978 403
Konsernin sisäiset kulut	1 622 710	1 699 981
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	3 462 650	3 678 384
Tilintarkastajan palkkiot
Tilintarkastus	75	90
Muut palvelut	0	0
Yhteensä	75	90
Palkkiot yhteensä	75	90
6. Rahoitustuotot ja -kulut	2018	2017
---	---	---
Korko- ja muut rahoitustuotot
Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä	191 505	4 046 528
Saman konsernin yrityksiltä	745 794	722 534
Muilta	0	10 780
Korko- ja muut rahoitustuotot yhteensä	937 299	4 779 842
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Saman konsernin yrityksille	0	-20 027
Korkokulut muille	-376 869	-368 635
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista	0	-22 320 360
Korkokulut ja muut rahoituskulut yhteensä	-376 869	-22 709 021
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	560 430	-17 929 179

Taseen liitetiedot (euroa)

7. Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

	Aineettomat	Liikearvo	Aineelliset	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2018	501 130	603 840	117 340	1 222 309
Lisäykset	545 981	0	14 708	560 689
Hankintameno 31.12.2018	1 047 111	603 840	132 048	560 689
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2018	68 907	120 768	62 803	252 478
Tilikauden poisto	250 063	120 768	22 278	393 109
Kertyneet poistot 31.12.2018	318 970	241 536	85 081	645 587
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	728 141	362 304	46 967	1 137 412
	Aineettomat	Liikearvo	Aineelliset	Yhteensä
---	---	---	---	---
Hankintameno 1.1.2017	126 912	603 840	72 988	803 740
Lisäykset 2017	374 217		44 352	418 569
Hankintameno 31.12.2017	501 130	603 840	117 340	1 222 309
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2017	9 534		42 594	52 128
Poistot 2017	59 373	120 768	20 209	200 350
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2017	68 907	120 768	62 803	252 478
Kirjanpitoarvo 31.12.2017	432 223	483 072	54 537	969 832

Aineettomien hyödykkeiden lisäyksiin sisältyy Innofactorin toiminnanohjausjärjestelmän kehittämiskustannusten aktivointi 542 981 euroa (495 277 euroa vuonna 2017).

Sijoitukset

Hankintameno 1.1.2018	23 696 532
Lisäykset	5 000 000
Vähennykset	0
Hankintameno 31.12.2018	28 696 532
Kirjanpitoarvo 31.12.2018	28 696 532
Hankintameno 1.1.2017	41 016 892
Lisäykset	5 000 000
Vähennykset	-22 320 360
Hankintameno 31.12.2017	23 696 532
Kirjanpitoarvo 31.12.2017	23 696 532

Emoyhtiön omistamat osakkeet ja osuudet

Tytäryhtiöosakkeet:	Kotipaikka	Maa	Omistusosuus
Innofactor Software Oy	Espoo	Suomi	100 %
Innofactor Holding ApS	Kööpenhamina	Tanska	100 %
Innofactor Business Solutions Oy	Espoo	Suomi	100 %
Innofactor Holding AB	Tukholma	Ruotsi	100 %
Lumagate Holding AB	Tukholma	Ruotsi	100 %
Innofactor Holding AS	Oslo	Norja	100 %
Innofactor CS Oy	Turku	Suomi	100 %

Tytäryhtiöosakkeiden kirjanpitoarvo on yhteensä 23 696 532.

Yhtiöt ovat yhdistelty emoyhtiön konsernitilinpäätökseen.

Omistukset muissa yhtiöissä: Arc Technology Oy:stä 18,19 %.

9. Saamiset	2018	2017
Pitkäaikaiset saamiset
Lainasaamiset	281 075	475 954
Muut saamiset konserniyhtiöltä	25 463 504	25 462 469

Lyhytaikaiset saamiset

Myyntisaamiset	23 849	43 290
Myyntisaamiset konserniyhtiöltä	9 620 408	12 791 349
Myyntisaamiset yhteensä	9 644 257	12 834 639
Saamiset konserniyhtiöiltä yhteensä	35 083 912	38 253 818
---	---	---
10. Siirtoaamiset	2018	2017
---	---	---
Ennakkoon maksetut lisenssit	251 660	19 408
Jaksotetut henkilöstökulut	42 633	26 266
Muut	103 335	19 462
Siirtosaamiset yhteensä	397 628	65 136
11. Oma pääoma	2018	2017
---	---	---
Osakepääoma kauden alussa	2 100 000	2 100 000
Osakepääoma kauden lopussa	2 100 000	2 100 000
Arvonkorotusrahasto kauden alussa	2 000 000	2 000 000
Arvonkorotusrahasto kauden lopussa	2 000 000	2 000 000

Vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden alussa	28 415 281	24 246 591
Suunnattu anti Cinteros AB:n omistajille	0	4 109 533
Muu muutos *	0	59 157
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto kauden lopussa	28 415 281	28 415 281
---	---	---

86
INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Voitto edellisiltä tilikausilta kauden alussa	-1 037 455	16 774 020
Omien osakkeiden luovutus	0	360 090
Omien osakkeiden hankinta	0	-199 377
Voitto edellisiltä tilikausilta kauden lopussa	-1 037 455	16 934 733
Tilikauden tulos	-140 995	-17 972 187
Vapaa oma pääoma yhteensä	27 236 832	27 377 826
Oma pääoma yhteensä	31 336 832	31 477 826

Omien osakkeiden arvonmuutos

Laskelma jakokelpoisista varoista	2018	2017
Tulos edellisiltä tilikausilta	-1 037 455	16 934 733
Tilikauden tulos	-140 995	-17 972 187
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	28 415 281	28 415 281
Yhteensä	27 236 832	27 377 826
12. Vieras pääoma	2018	2017
---	---	---
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta	4 994 635	6 140 750
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä	4 994 635	6 140 750
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta	5 725 816	3 011 411
Ostovelat	499 340	276 042
Ostovelat konserniyhtiöille	562 008	2 119 527
Ostovelat yhteensä	1 061 348	2 395 569
Muut velat	1 054 387	1 124 699
Muut velat konserniyhtiöille	20 836 075	19 195 092
Muut velat yhteensä	21 890 462	20 319 791
Siirtovelat	689 268	281 403
Velat saman konsernin yrityksille	21 398 083	21 288 601
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä	29 366 895	26 008 175
Vieras pääoma yhteensä	34 361 530	32 148 925
13. Siirtovelat	2018	2017
---	---	---
Henkilöstökulujaksotukset	385 334	216 431
Vuokrat	192 174	0
Muut	111 760	64 972
Siirtovelat yhteensä	689 268	281 403

KONSERNICTI LUNARTSS

14. Vastuut ja vakuudet	2018	2017
Pankkitakaukset
Pankkitakaus on annettu
vuokrasopimuksen vakuudeksi	252 960	252 960
Leasingvastuut
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	45 934	59 162
Myöhemmin maksettavat	6 072	22 044
Yhteensä	52 006	81 206
Vuokravastuut	2018	2017
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	995 779	1 037 565
Myöhemmin maksettavat	4 232 061	518 782
Yhteensä	5 227 840	1 556 347
Yrityskiinnitykset velan vakuutena
Yrityskiinnitykset velan vakuutena	4 000 000	4 000 000

Hallituksen esitys voitonjaosta

Tilikauden 2018 lopussa Innofactor Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma on 27 236 831,73 euroa. Hallitus esittää, että Innofactor Oyj ei jaa osinkoa tilikaudelta 2018.

Yhtiön osakkeet

Innofactor Oyj:llä on yksi osakesarja. Osakkeita on 36 188 225 kappaletta. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Kaikki osakkeet oikeuttavat samansuuruiseen osinkoon Innofactor Oyj:n kokonaan maksettu ja kaupparekisteriin rekisteröity osakepääoma on 2 100 000,00 euroa.

Käytetyt tositelajit

Innofactor Oyj, Keilaranta 9, 02150 Espoo

INNOFACTOR OYJ

TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET

Espoossa 12.3.2019

Sami Ensio
toimitusjohtaja, hallituksen jäsen

Pekka Eloholma
hallituksen puheenjohtaja

Anna Lindén
hallituksen jäsen

Risto Linturi
hallituksen jäsen

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 12.3.2019

PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö

Samuli Perälä
KHT

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Tilintarkastuskertomus

Innofactor Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että

konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle annetun lisäraportin kanssa.

Tilintarkastuksen kohde

Olemme tilintarkastaneet Innofactor Oyj:n (y-tunnus 0686163-7) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2018.

Tilinpäätös sisältää:

konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista
emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahavirtalaskelman ja liitetiedot.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Riippumattomuus

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuustemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 4.

Tarkastuksen yleinen lähestymistapa

Yhteenveto

Olennaisuus

Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus: 630 tuhatta euroa.

Tarkastuksen laajuus

Tarkastuksen kohteena oli emoyhtiö sekä konserniyhtiöitä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa.

Keskeiset seikat

Liikevaihdon tulouttaminen pitkäaikaisista projekteista
Liikearvon ja liiketoiminnan yhdistämisissä hankittujen aineettomien hyödykkeiden arvostaminen

Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.

Olennaisuus

Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyneen tiettyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun

konsernitilinpäätökselle määritetyt olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena.

Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus

630 tuhatta euroa (edellinen vuosi 600 tuhatta euroa)

Olennaisuuden määrittämisessä käytetty vertailukohde

Tilikauden 2018 liikevaihto

Perustelut vertailukohteen valinnalle

Valitsimme liikevaihdon olennaisuuden määrittämisen perustaksi, koska se kuvastaa näkemyksemme mukaan tilinpäätösluvuista parhaiten konsernin liiketoiminnan volyymiä. Olennaisuuden määrittämisessä sovellettu prosenttiosuus on hyvän tilintarkastustavan mukainen.

Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen

Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäässämme olemme ottaneet huomioon Innofactor-konsernin rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit.

Innofactor-konserni toimii ohjelmistoliiketoiminnassa, jonka pääasiallinen markkina-alue on Suomi ja muut Pohjoismaat. Tarkastuksen kohteena oli emoyhtiö sekä konserniyhtiöitä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Liikevaihdon tulouttaminen pitkäaikaisista projekteista

Tietoja liikevaihdon tulouttamisesta on esitetty tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa ja liitetiedossa 3.

Pitkäaikaiset kiinteähintaiset projektit tuloutetaan valmistusasteen perusteella, kun projektin lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritellään kuhunkin projektiin liittyen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetusta työstä aiheutuneiden menojen osuutena projektin arvioiduista kokonaismenoista.

Valmistusasteen mukaiseen tuloutukseen liittyy johdon harkintaa, joka vaikuttaa tilikaudelle kohdistuvaan liikevaihtoon, katteeseen sekä eräiden tase-erien arvostukseen.

Pitkäaikaisisten projektien tuloutusta on käsitelty konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeisenä seikkana, koska liikevaihto on olennainen erä tilinpäätöksessä ja koska valmistusasteen mukaiseen tuloukseen sisältyy johdon arvioita.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Tarkastustoimenpiteisimme kuului esimerkiksi seuraavia toimenpiteitä:

Arvioimme johdon laatimien ennusteiden luotettavuutta vertaamalla edellisen tilikauden lopussa keskeneräisenä olleiden projektien lopullisia toteumia edellisen vuoden ennusteisiin.
Tapasimme yhtiön henkilökuntaa ja keskustelimme projektien etenemisestä yleisesti sekä erityisesti liittyen projektien tuntiennusteisiin liittyviin epävarmuustekijöihin.
Testasimme projektien valmistusasteet määritellevän kirjanpidon projektimoduulin laskentatekniikkaa sekä tarkastimme valmistusasteen perusteella tilikaudelle tuloutettavan liikevaihdon määrää ja tehtyjä jaksotuksia.
Testasimme valitun otoksen osalta, että projektit on käsitelty ja hyväksytty yhtiön hyväksyntäohjeen mukaisesti.
Testasimme keskeneräisten projektien tuntiennusteita varmistaaksemme, että ne perustuvat asianmukaiseen taustadokumentaatioon.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

91
KONSERNTIILINKASTA

Liikearvon ja liiketoiminnan yhdistämisissä hankittujen aineettomien hyödykkeiden arvostaminen

Tietoja liikearvosta ja aineettomista hyödykkeistä on esitetty tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa ja liitetiedossa 13

Konsernitaseen liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet tilinpäätöspäivänä oli 32,2 miljoonaa euroa. Yhtiö testaa liikearvon arvonalentumisen varalta vähintään kerran vuodessa. Arvonalentumistestaus perustuu arvioitujen tulevien kassavirtojen nykyarvoihin. Näihin kassavirtaennusteisiin liittyy merkittäviä johdon arvioita koskien esimerkiksi budjetotua käyttökatetta, käytöpääoman muutosta, diskonttauskorkoa sekä ennustejakson kasvuprosenttia.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankitut muut aineettomat hyödykkeet arvostetaan käypään arvoon perustuen arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä tulevista rahavirroista ja jaksotetaan poistoina kuluiksi niiden taloudellisena vaikutusaikana. Kassavirtojen suuruus ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen sisältävät johdon arvioita.

Liikearvon ja liiketoiminnan yhdistämisissä hankittujen aineettomien hyödykkeiden arvostamista on käsitelty konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeisenä seikkana johtuen niiden merkittävyydestä konsernin taseelle sekä johtuen edellä mainitusta arvionvaraisuudesta niiden arvostuksessa ja jaksotuksessa.

Tarkastustoimenpiteisiimme kuului esimerkiksi seuraavia toimenpiteitä:

Arvioimme arvonalentumistestauksissa käytettyjä arvioita liikevaihdon vuosittaisesta kasvusta ja käyttökatteesta ja vertasimme niitä hallituksen hyväksymiin vuoden 2019 ennusteisiin.
Arvioimme johdon laatimia tulevaisuuden kassa-

virtaennusteita, käytettyä diskonttokorkoa sekä kävimme läpi prosessin, jonka avulla ennusteet muodostetaan.

Testasimme johdon laatimien arvonalentumistestauslaskelmien matemaattista oikeellisuutta.
Keskustelimme johdon ja hallituksen kanssa aikaisempien vuosien arvonalennustestauksien laskelmiin sisältyneiden ja hallituksen hyväksymien tulevaisuuden ennusteiden suhteesta toteumiin.
Kävimme läpi johdon tekemät herkkyysanalyysit, jotka on tehty arvioimalla liikevaihdon kasvun, kannattavuuden ja diskonttokoron muutoksen vaikutuksia arvonalentumistestausten lopputuloksiin.
Arvioimme liiketoimintojen yhdistämisistä syntyneiden aikaisempina tilikausina syntyneiden aineettomien hyödykkeiden arvostusta sekä johdon tekemiä arvioita poistoajoista mahdollisten arvonalentumisindikaatioiden varalta.

Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole sellaisia tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja, joista olisi viestittävä kertomuksessamme.

Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta emme ole tunnistaneet EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti

ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai

konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatioista pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista

seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

KONSERNI TILINVÄSTÖS

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 29.3.2016 alkaen yhtäjaksoisesti 3 vuotta.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että

toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia
toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 12.3.2019

PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö

Samuli Perälä
KHT

Muut tiedot

Osakekohtaiset tunnusluvut

	2018	2017
Osakekohtainen tulos (euroa)	-0,0880	-0,0357
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma / osake (euroa)	0,589	0,684
Osakkeen ylin kurssi (euroa)	1,13	1,80
Osakkeen alin kurssi (euroa)	0,35	0,91
Osakekannan markkina-arvo (tuhatta euroa)	13 100	33 836
Osakkeiden vaihto	11 142 838	23 796 019
Osakkeiden vaihto (%)	30,8	67,3
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	36 188 225	35 341 751
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa	36 188 225	36 188 225

Osakeomistus

Innofactor Oyj:llä oli 31.12.2018 yhteensä 11363 osakkeenomistajaa hallintarekisterit (10 kpl) mukaan lukien. Hallintarekisteröidyn omistuksen osuus oli 4,63 % kokonaisosakemäärästä.

Osakkeenomistuksen jakautuminen 31.12.2018

Osakkeita	Omistajien määrä	%-osuus omistajista	Osakkeiden lukumäärä	%-osuus osakekannasta
1-100	6 614	58,21	187 419	0,52
101-1 000	2 975	26,18	1 310 629	3,62
1 001-10 000	1 472	12,95	4 735 415	13,09
10 001-100 000	264	2,32	7 090 876	19,59
yli 100 000	38	0,33	22 863 886	63,18
Yhteensä	11 363	100,00	36 188 225	100,00
Osakkeenomistajat omistajaryhmittäin 31.12.2018 (% osakekannasta)
---	---
Muut ulkomaiset	5,08
Hallintarekisteröidyt	4,63
Rahoitus-ja vakuutuslaitokset	2,27
Yritykset	7,49
Julkisyhteisöt	4,97
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt	0,05
Yksityistaloudet	75,50
Yhteensä	100,00

INNOFACTOR OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2018

Tunnuslukujen laskentakaavat

Oman pääoman tuottoprosentti:
Voitto tai tappio ennen veroja - verot
Oma pääoma

Sijoitetun pääoman tuottoprosentti:
Voitto tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut
Oma pääoma + korolliset rahoitusvelat

Nettovelkaantumisaste (Net Gearing):
Korolliset velat - rahavarat
Oma pääoma

Omavaraisuusaste, (%):
Oma pääoma
Taseen loppusumma - saadut ennakot

Tulos/osake:
Emoyrityksen omistajille kuuluva tulos ennen veroja - verot
Tilikauden keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma / osake:
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma
Osakkeiden laimentamaton lukumäärä tilinpäätöspäivänä

MUUT TIEDOT

INNOFACTOR

SUOMI
Innofactor Oyj
Keilaranta 9
FI-02150 Espoo
+358 10 272 9000
www.innofactor.fi
[email protected]
www.innofactor.com

RUOTSI
Innofactor AB
Drottninggatan 68
SE-111 21 Stockholm
+46 8 20 97 30
www.innofactor.se

TANSKA
Innofactor A/S
Parken, Øster Allé 48
DK-2100 København Ø
+45 70 26 36 70
www.innofactor.dk

NORJA
Innofactor AS
Strandveien 8
NO-1366 Lysaker
+47 22 44 33 23
www.innofactor.no

AI assistant

Innofactor Plc — Annual Report 2018

3319_rns_2019-03-12_936cc416-e518-4d25-bc49-b01384c4608a.pdf

INNOFACTOR®

Innofactor-konsernin vuosikertomus tilikaudelta 1.1.–31.12.2018

Innofactor lyhyesti

Sisältö

4-33 Katsaus vuoteen 2018

34-49 Hallituksen toimintakertomus

50-93 Konsernitilinpäätös

94-95 Muut tiedot

Vuodesta 2018 muodostui Innofactorille poikkeuksellisen haastava

Vuosi 2018 oli iso pettymys – luotan merkittävään käänteeseen vuonna 2019

Microsoft Partner

Sami Ensio

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Uskomme markkinoiden kasvuun vuonna 2019

Johtavaksi digitalisaation toteuttajaksi jokaisessa Pohjoismaassa

Missio:

Visio:

Pitkän tähtäimen taloudellisena tavoitteenamme on kasvaa kannattavasti:

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

Autamme asiakkaitamme rakentamaan modernin digitaalisen organisaation

Tavoitteena moderni digitaalinen organisaatio

1. Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

2. Korkeampi operatiivinen tuottavuus

3. Moderni työntekijäkokemus

4. Turvallinen pilvialusta

5. Datalähtöinen liiketoiminta

Ratkaisumme ja palvelumme modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Moderni työntekijäkokemus

Turvallinen pilvialusta

Datalähtöinen liiketoiminta

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Henkilökohtaisempi digitaalinen asiakaskokemus

Digitaalisen asiakaskokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Digitaalisen asiakaskokemuksen kumppanuudet ja osaaminen

Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukes

Korkeampi operatiivinen tuottavuus

Ratkaisumme liiketoimintaprosessien digitalisointiin

Hyödyt asiakkaillemme

Liiketoimintaprosessien digitalisoinnin kumppanuudet ja osaaminen

Market Partner

Moderni työntekijäkokemus

Modernin työntekijäkokemuksen ratkaisumme

Hyödyt asiakkaillemme

Modernin työntekijäkokemuksen kumppanuudet ja osaaminen

DriveNow Tanska

Turvallinen pilvialusta

Ratkaisumme turvalliseen pilvialustaan

Hyödyt asiakkaillemme

Turvallisen pilvialustan kumppanuudet ja osaaminen

Orkla ASA

Datalähtöinen liiketoiminta

Ratkaisumme datalähtöiseen liiketoimintaan

Hyödyt asiakkaillemme

Datalähtöisen liiketoiminnan kumppanuudet ja osaaminen

Movere

Innofactorin omat ohjelmistotuotteet ja palvelut

Omien ohjelmistotuotteiden ja palveluiden kehitys on olennainen osa Innofactorin DNA:ta ja tulevaisuuden kasvumme kivijalka

Tuotekehityksemme fokusalueet

Vahva panostuksemme omaan ohjelmisto- ja palvelukehitykseen jatkuu

Esimerkkejä Innofactorin tuote- ja palveluportfoliosta

Oikeusrekisterikeskus

Kohti pohjoismaista modernia digitaalista organisaatiota

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

Itseohjautuvat tiimit ja matalampi organisaatio käyttöön Suomessa

Kohti yhteisiä pohjoismaisia toimintamalleja

Johtamiskulttuuri tukee integraatiota

Toimintamallit tukemaan entistä paremmin modernia työtä

Vastuullisuus

Terveyttä ja hyvinvointia

Sukupuolten välinen tasa-arvo

Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

Asiakastarina vastuullisuudesta: Pääkaupunkiseudun Partiolaiset

Ympäristövastuu

Sosiaalinen vastuu

Innofactor Plc Annual Report 2018