IMPSA S.A. — Annual Report 2014

Mar 12, 2015

MEMORIA ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

Carta del Presidente

Señores Accionistas:

En las secciones que componen la presente Memoria y Balance encontrarán ustedes una reseña de lo sucedido en nuestra Compañía a lo largo del ejercicio económico cerrado el 31 de diciembre de 2014, y lo que esperamos ocurra durante el año que llega en las distintas unidades de negocio.

Terminamos un año difícil desde el punto de vista financiero. Debido a problemas de atrasos en cobranzas y complicación de la estructura de capital de la compañía, en septiembre de 2014 anunciamos la postergación el pago de nuestras obligaciones financieras con el fin asegurar la viabilidad operativa de una empresa de 108 años de historia y con un potencial de crecimiento destacado por los analistas y clientes. A pesar de ello continuaremos con nuestra política de presencia en los mercados, principalmente en la región, consolidando nuestros productos con los altos estándares internacionales.

En los últimos 10 años IMPSA logró diversificar su cartera de productos y clientes. El negocio de la compañía se dividió en 7 unidades que se enriquecen de las sinergias tecnológicas de un grupo focalizado en proveer soluciones integrales en el sector energético

Con el fin de garantizar la sustentabilidad de sus operaciones la compañía comenzó un proceso de restructuración de sus operaciones a fin de reducir gastos de estructura y dotar de mayor flexibilidad a la compañía. Como complemento de estas acciones, se ha definido una clara estrategia que prevé los siguientes objetivos en el corto plazo:

• Restructuración de los pasivos financieros
• Negociación con proveedores con el fin de conseguir nuevos acuerdos de pagos y de liberación de material.
• Mantener su red de subcontratistas locales e internacionales
• Negociaciones con clientes para cerrar acuerdo de recomposición contractual que permitan el ingresos de fondos en los próximos 12 meses
• Obtención de nuevos contratos
• Mantenimiento de los niveles tecnológicos
• Ampliación de la cartera de productos y servicios permitiendo plena utilización de los recursos tecnológicos y experiencia de nuestros colaboradores.

Nuestra industria cuenta con clientes y proveedores de largo plazo, y una participación en el mercado de equipamientos de generación de energía de relevancia en la región, que junto a las medidas anunciadas arriba, nos permitirá prever un futuro exitoso.

Cifras consolidadas relevantes

	31.12.2014	31.12.2013
Datos del estado de resultados integral	(en miles de $) (en miles de $)
Ventas netas	1.359.687	4.201.992
Ganancia antes del impuesto a los activos y a las ganancias	(2.484.329)	(137.771)
Participación de terceros en el resultado de las sociedades controladas	1.985	1.355
Resultado neto	(2.132.329)	(421.438)
Datos del estado de situación financiera (en miles de $)
Activo corriente	4.725.341	5.787.521
Activo no corriente	5.500.560	1.487.894
Activo total	10.225.901	7.275.415
Pasivo corriente	6.174.143	3.969.146
Pasivo no corriente	3.559.741	2.313.099
Pasivo total	9.733.884	6.282.245
Participación de terceros en el patrimonio de sociedades controladas	40.985	74.505
Patrimonio neto	492.017	993.170

Investigación, Desarrollo e Innovación

Los planes de I+D+i apuntan a lograr innovación, creatividad y soluciones que nos permitan traducir en palpable las ideas y oportunidades. Las iniciativas se canalizan en lo que es un orgullo para nuestra Organización y pieza inescindible en estos procesos, nuestro CIT (Centro de Innovación Tecnológica).

El CIT, ubicado en Mendoza, Argentina, cuenta con los laboratorios y bancos de ensayos necesarios para mantenerse a la vanguardia de la tecnología de las energías renovables mediante el desarrollo de diversos programas de investigación y desarrollo en los campos de lahidráulica, aerodinámica, dinámica de fluidos, análisis estructural, mecánica, máquinas eléctricas, sistemas eléctricos, sistemas aislantes, tribología, transmisión del calor, mecatrónica, automatización y control.

Centros de Producción

Planta I fue el primer complejo industrial de la empresa, establecido en 1943 en el centro del distrito de Godoy Cruz. Sus 29.000 metros cuadrados se dividen en cinco edificios que totalizan un área cubierta de aproximadamente 10.000 cuadrados. Fue reacondicionada para la producción de aerogeneradores constando actualmente con una capacidad de producción de 70 equipos por año.

Planta II es la unidad de producción principal de la Compañía dedicada a la fabricación de componentes claves para equipamientos hidroeléctricos, hidromecánicos, eólicos, nucleares y de procesos. Tiene una superficie cubierta de producción de 20.000 metros cuadrados emplazados en 42 hectáreas. Incluye un moderno centro de mecanizado, además de diferentes tipos de tornos, alesadoras y un gran número de máquinas de herramienta. También cuenta con dos hornos para tratamiento térmico.

Además, el centro de producción cuenta con una nave presurizada, Sala Limpia, para el ensamblado de componentes nucleares.

Unidades de Negocios

Para el cumplimiento de los planes estratégicos contamos con las siguientes unidades de negocios:

• Energías Renovables
• IMPSA Process
• IMPSA Servicios Ambientales

Energías Renovables

La unidad de negocios de Energías Renovables de IMPSA esta conformada por las divisiones IMPSA Hydro, IMPSA Wind e IMPSA Energy.

IMPSA Hydro

Suministra aprovechamientos hidroeléctricos en condiciones EPC (Engineering, Procurement and Construction) equipamiento asociado en condiciones “llave en mano”; unidades generadoras, automatización, hidromecánica, ingeniería, e integración del balance de planta; modernización de plantas y servicios a lo largo de la vida útil.

La concepción de un proyecto EPC implica integrar ingeniería, obra civil y equipamiento en un único responsable que resuelva cada una de las especialidades, erigiéndose de esta forma en una modalidad que provee a nuestros clientes una solución integral para sus proyectos, reduciendo su inversión y el tiempo de ejecución.

Dominar la tecnología hidroeléctrica requiere el conocimiento necesario tanto para diseñar, producir, montar y poner en marcha el equipamiento clave, como para la correcta selección, dimensionamiento, especificación, aprovisionamiento, montaje y puesta en marcha del balance de planta. La historia de nuestra Compañía marca que no se han desarrollado hasta ahora dos proyectos iguales ya que las condiciones naturales de los ríos no pueden ser estandarizadas.

IMPSA cuenta con las capacidades para diseñar y fabricar todos los rangos posibles de turbinas hidráulicas y en lo referido a generadores contamos con la capacidad para diseñar y producir máquinas verticales, horizontales, motores-generadores y generadores bulbo.

IMPSA Wind

La división IMPSA WIND suministra generadores y parques eólicos en condiciones EPC, desarrolla proyectos que contemplan desde las mediciones meteorológicas hasta la arquitectura del parque maximizando la generación, provee todo el equipamiento asociado en condiciones “llave en mano”, aerogeneradores, ingeniería e integración del balance de planta, servicios a lo largo de la vida útil y modernización de parques.

La estrategia del negocio está fuertemente basada en la fortaleza tecnológica de sus productos de la familia UNIPOWER®, la creciente competitividad de la cartera de productos y el énfasis en los servicios de operación y mantenimiento.

IMPSA Wind cuenta con una variedad de modelos que le permite adaptarse a las condiciones de viento imperantes en cada sitio. Todos ellos son del tipo DDPM (Direct Driven Permanent Magnet).

Desarrollamos el concepto DDPM denominado UNIPOWER®, en el que se fusiona la turbina y el generador en una única máquina, realizando simultáneamente la conversión de la energía del viento en movimiento y éste en electricidad. Nuestros esfuerzos en investigación, desarrollo e innovación nos han transformado en el mayor fabricante regional de aerogeneradores de gran porte multi-MW y el único fabricante local de toda la región que cuenta con ingeniería 100% propia.

IMPSA Energy

IMPSA Energy tiene como objetivo principal no sólo el desarrollo del negocio, concreción de la central de generación de energía y su operación, sino también la Ingeniería Financiera a través los Project Finance mediante los cuales se trabaja en pos de captar recursos para financiar una inversión de capital separable económicamente de forma que los agentes proveedores de financiamiento vean al proyecto como la unidad generadora de fondos destinados al repago de su inversión. En la evaluación de los riesgos IMPSA Energy ha adoptado un moderno sistema denominado Risk Management Process (“RMP”) que consta de siete pasos para la gestión del riesgo.

IMPSA Process

IMPSA Process suministra soluciones integradas de ingeniería,equipamientos, sistemas y servicios para las industrias de Petróleo y Gas desde su extracción hasta su procesamiento final, actuando como proveedora de soluciones integrales a medida de los clientes en función de nuestra capacidad de fabricación de equipos de proceso de gran tamaño y elevada complejidad.

IMPSA Process también participa en el mercado de equipos destinados a la explotación de la energía nuclear, siendo proveedor de componentes para centrales nucleares de potencia, instalaciones de investigación y desarrollo y sus áreas relacionadas.

Proyectos

IMPSA Hydro

Colombia

Hemos finalizado los trabajos de rehabilitación de la central hidroeléctrica La Tasajera, , en el Departamento de Antioquia, Colombia. Estas unidades del tipo Pelton de 105 MW de potencia unitaria son unas de la más grandes en su tipo en Latinoamérica y nuestra organización provee un avanzado diseño hidráulico.

A través de la adjudicación del equipamiento hidromecánico del Proyecto Ituango, que comprende las compuertas radiales y ataguías para el vertedero, conjunto de compuertas radiales y planas para la descarga y otras para almenaras aguas abajo, además de los servicios de supervisión de montaje y puesta en operación de las mismas el cliente Empresas Públicas de Medellín vuelve a confiar en nosotros el equipamiento de uno de los proyectos energéticos más importantes de Colombia.

Paraguay

IMPSA está finalizando los trabajos de modernización de la central hidroeléctrica de Acaray II, ubicada en Alto Paraná. Éste proyecto es muy importante para Paraguay por ser la primera y única central hidroeléctrica que explota por su cuenta, en contraste con Yacyretá e Itaipú que comparte con Argentina y Brasil respectivamente.

Venezuela

Tocoma

El suministro contempla diez unidades generadoras tipo Kaplan de 230 MW, que son las turbinas más grandes del mundo en su clase.

Las primeras unidades se encuentran en el sitio de la obra mientras que existen importantes avances en la construcción de todo el suministro

Este proyecto emblemático para la República Bolivariana Venezolana es otro claro ejemplo del liderazgo de IMPSA, tanto en la región como a nivel mundial.

Macagua

Continuamos con los trabajos en la Central Hidroeléctrica de Macagua, que consisten en la re-potenciación de seis turbinas Francis de 83 MW y sus correspondientes generadores de 86,6 MVA, además de equipos auxiliares, puentes grúa y otros.

Las unidades 5 y 6 ya han sido entregadas al cliente.

Además, el mismo proyecto contempla la construcción y suministro de un Laboratorio de Alta Tecnología para ensayos de máquinas hidráulicas y de otro laboratorio completo para ensayos electromagnéticos; ambos para la empresa CORPOELEC.

Central José Antonio Páez

En diciembre del año 2012 se firmó el contrato por la provisión de cinco (5) rodetes monolíticos del tipo Pelton, para el reemplazo de las cuatro (4) unidades de 67 MW existentes en la casa de máquinas. También se realizará la modernización del sistema de comunicación y se suministrarán equipos auxiliares.

Complejo Hidroeléctrico Uribante Caparo

En diciembre de 2012 se adjudicaron los trabajos para la rehabilitación de las descargas de fondo para las presas La Vueltosa y Borde Seco, y la obra de toma de la central hidroeléctrica Fabricio Ojeda.

Este es un proyecto estratégico a nivel nacional dado que contribuirá en la producción de petróleo del Alto Apure y de fosfatos para la Petroquímica en Táchira aportando al proceso de reducción de importación de energía desde la región centro.

IMPSA Wind

Argentina

El proyecto Arauco I Fase III en la provincia de La Rioja se encuentra IMPSA fue comisionado durante el año que se cierra. Doce equipos UNIPOWER® aportarán una energía equivalente a 25,2 MW lo cual se suma a las fases I y II, que aportan otros 25,2 MW. IMPSA Wind, a través de este proyecto, ha provisto los aerogeneradores de mayor capacidad unitaria en Argentina.

En el mes de agosto de 2013 el cliente Parque Arauco SAPEM contrató a IMPSA Wind para la provisión de 26 aerogeneradores IWP100 de 2 MW cada uno. Esto representa un orgullo para nuestra Organización por la confianza depositada por el cliente en IMPSA para este proyecto emblema de la provincia de La Rioja.

El proyecto El Jume, en la provincia de Santiago del Estero se encuentra en la etapa final de su construcción y montaje. El mismo supondrá una inversión total del orden de los USD 20.000.000 y prevé un total de 8,4 MW de potencia instalada.

IMPSA Wind también será la encargada de suministrar los equipos para cuatro parques que le fueron adjudicados a IMPSA Energy y que tendrán 155 MW de capacidad instalada. Estos proyectos pertenecen al Programa de Generación de Energías Renovables (GENREN I). Los parques adjudicados se encuentran en la región de la Patagonia Argentina y son Malaspina I (50 MW), Malaspina II (30 MW), ambos en la provincia de Chubut, y por otro lado Koluel Kayke I (50 MW) y Koluel Kayke II (25 MW) en la provincia de Santa Cruz. Los aerogeneradores que se construirán son los UNIPOWER® de tecnología propia y en el caso de Malaspina I ya se han iniciado las obras respectivas

Venezuela

A fines de 2010 IMPSA firmó un contrato con la Corporación Eléctrica Nacional (“Corpoelec”) para la provisión de 36 aerogeneradores de 2.1 MW lo que hace una potencia de 75.6 MW. Estos equipos formarán parte del proyecto Parque Eólico La Guajira.

Durante el transcurso del 2013 IMPSA Wind comisionó las máquinas de este proyecto.

Servicios

IMPSA Wind posee contratos firmados por Operación y Mantenimiento de parques eólicos ubicados en Brasil, Venezuela y Argentina por más de US$ 380.000.000.

IMPSA Energy

Argentina

Los proyectos eólicos de Malaspina I y II, 50 MW y 30 MW respectivamente, y Koluel Kayke I II, que constarán de 50 MW y 25MW, serán construidos en el marco del programa GENREN impulsado por la compañía estatal de energía ENARSA. Los equipos a ser instalados en estos proyectos serán de tecnología propia de IMPSA y serán fabricados por IMPSA Wind.

A fines del 2012 se logró el cierre financiero del proyecto Malaspina I (50 MW) con el Banco Nacion Argentina (BNA) y Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) por USD 100 millones. De esta manera durante el 2013 se inició la construcción del parque eólico enmarcado dentro del programa GENREN impulsado por la compañía estatal de energía ENARSA.

En el mes de agosto de 2013 se firmó el financiamiento del proyecto Koluel Kayke II (25 MW) con la Corporación Andina de Fomento (CAF) y el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) por 52 millones de dólares. De esta manera se han puesto en ejecución los proyectos GENREN adjudicados por ENARSA.

Malaspina II (30 MW) y Koluel Kayke I (50 MW), cuentan con los proyectos ejecutivos terminados y están prontos a comenzar la construcción tan pronto se cierren los financiamientos que ya se encuentran en etapas avanzadas.

La inversión para el desarrollo de los parques será de USD 500 millones.

IMPSA Process

Central Embalse Río Tercero

Como parte del proyecto de Extensión de Vida de la Central Embalse Río Tercero, se encuentran muy avanzado los trabajos de las partes destinadas a los cuatro Generadores de Vapor de la mencionada Central.. IMPSA suministrará la parte medular de los generadores de vapor, constituido por el haz tubular, envoltura de presión y sus partes accesorias, que permiten la transmisión de calor desde el fluido primario. Estos componentes son identificados como de “clase 1”, la más alta calificación respecto de los requerimientos de Aseguramiento de Calidad Nuclear. La fabricación de estos componentes requiere un alto nivel de calificación, que se logra por medio de exigentes programas de capacitación y entrenamiento del personal, adecuación de instalaciones e inversiones en costoso equipamiento. La acreditación es otorgada por agencias de inspección reconocidas al más alto nivel mundial, así como por autoridades jurisdiccionales según requieran las normas o códigos aplicables.

Proyecto CAREM 25

IMPSA obtuvo, en diciembre de 2013, el contrato por la fabricación y montaje del Recipiente de Presión del Reactor Nuclear CAREM de 25MW el cual será fabricado a partir de diseño 100% argentino. A diferencia de otros proyectos basados en la energía nuclear, que buscan la generación de potencias superiores a los 600 o 700 megavatios, con el desarrollo de CAREM se apunta a un nicho específico de mercado basado en el concepto de unidades modulares de baja potencia. Este primer prototipo tendrá una potencia capaz de abastecer a una población de hasta 100 mil habitantes. Este tipo de reactor se encuadra en las nuevas tendencias en desarrollos nucleares que permiten otro tipo de prestaciones como el suministro eléctrico específicamente a polos industriales con alto consumo de energía en zonas alejadas, desalinización de agua, suministro en regiones aisladas, o el simple aporte de energía a las grandes redes de interconexión eléctrica.

El suministro del recipiente se ejecutará bajo los mayores estándares de calidad de la industria aplicando durante todo el proceso del proyecto, desde el diseño hasta las pruebas en obra, los Certificados de Autorización ASME N para equipamientos de centrales nucleares, cuya aprobación fuera comprobada y otorgada a IMPSA durante 2013 en las acreditaciones ASME “N”, “NPT”, “NA” y “NS”, haciendo de nuestra empresa la única en Latinoamérica con responsabilidad de diseño.

Mercado y Perspectivas

A cinco años del inicio de la crisis financiera internacional la economía mundial comienza a avizorar signos de recuperación. El Banco Mundial estima un crecimiento para las economías en desarrollo del orden del 5% en 2015 y 2016.

IMPSA focalizará sus esfuerzos en Argentina y el resto del mercado latinoamericano, así como en el Sudeste asiático.

IMPSA Hydro

Internacional

El consumo de energía en el mundo se incrementará a un ritmo del 1,8% anual hasta el año 2030 a causa de las economías emergentes y los crecimientos demográficos.

El petróleo se mantendrá como principal fuente de energía con el 34% seguido por el carbón con el 28%. Sin embargo, y a pesar de la baja pronunciada del precio del crudo a nivel mundial, la concientización de los países respecto del impacto ambiental producido por los combustibles fósiles, hace prever el mantenimiento de una creciente influencia de las energías renovables y nuclear en las matrices energéticas.

Latinoamérica

En el campo de la hidroelectricidad, se ha estimado un total estimado de 21,000 Mw de capacidad para los próximos 5 años, destacándose los proyectos de Ecuador, Perú, Colombia y Argentina.

Casi la totalidad de las naciones latinoamericanas están enfocadas en los procesos de sustentabilidad de sus matrices energéticas lo cual genera muy buena perspectivas para los proyectos de generación hidráulica. Chile prevé la instalación de hasta 8.000 MW para 2022 mientras que Uruguay apunta a que al menos la mitad de su energía generada para 2015 provenga de fuentes renovables.

Argentina

IMPSA está en las etapas finales de negociación por el proyecto Los Blancos (486 Mw), en el cual actuará como proveedor del equipamiento electromecánico. Se espera que el contrato de este proyecto comience a ejecutarse en el curso del primer semestre de 2015.

Por otro lado se espera para el 2015 nuevas oportunidades en expansiones, modernizaciones y rehabilitaciones de centrales existentes tales como la expansión de Yacyretá, la modernización de Salto Grande, la rehabilitación de de Los Nihuiles en Mendoza y el Plan de renovación de las centrales de EPEC, en Córdoba entre otras.

Malasia

Con el desarrollo de grandes proyectos hidroeléctricos anunciados para el corto y mediano plazo, Malaysia constituye un mercado de alto interés para la empresa.

Dentro de los planes de inversión de Sarawak Energy Berhard (SEB) para el corto y mediano plazo se encuentran los proyectos hidroeléctricos de Baleh (1.300 Mw), y Baram (1.200 Mw).

La licitación por el proyecto Baleh se llevará a cabo a mediados de 2015 e IMPSA es una de las 4 empresas pre-calificadas por SEB para participar de ella.

Otro de los proyectos importantes en el corto plazo es Tekai (170 Mw), el cual pertenece a TNB y piensan licitarlo en el primer semestre del 2015.

IMPSA Wind

Argentina cuenta con el mayor potencial eólico de Latinoamérica y uno de los mayores corredores de viento en el mundo. Algunos estudios señalan que este valor supera ampliamente los 1.000 GW. Como fuera mencionado anteriormente, las iniciativas existentes en la región para favorecer la sustentabilidad de las matrices energéticas de los países, está brindando un fuerte impulso a la industria mediante la revisión de regulaciones legales que buscan garantizar el aumento del peso relativo de las energías renovables dentro de la matriz energética de formar de, gradualmente, lograr un 8% de contribución de las energías no fósiles para 2016 y un 20% para 2025.

En el caso de Perú existen iniciativas de desarrollo en los estratos de la investigación universitaria, algunos de ellos cuentan con el apoyo y la financiación de potencias como los Estados Unidos.

Uruguay aspira a cerrar el 2014 con más de 800 megavatios de energía eólica en funcionamiento mientras que para el 2015 la cifra estimada asciende a 1.159 megavatios de

manera que el 30% de la energía generada en el país provenga de fuentes eólicas.

En el caso de Venezuela el potencial eólico es muy importante y existen estudios que permitirían deducir que la generación de energía por esta fuente podría alcanzar los 10.000 megavatios.

Process & Nuclear

Nuclear

El resurgimiento de la energía nuclear a nivel global en función de su seguridad de abastecimiento de combustible y no emisión de gases de efecto invernadero propicia constantes oportunidades de participación de IMPSA la cual se prepara optimizando la ejecución de sus actuales proyectos e incorporando nuevas tecnologías y procesos de fabricación de este especial sector de generación de energía.

En Argentina la reactivación del programa nuclear que comenzara en 2006 fue reforzada en el mes de noviembre de 2009 a través de una ley nacional que declara que las centrales nucleares, junto con la finalización del diseño e implementación del prototipo Central Argentina de Elementos Modulares (CAREM), constituyen proyectos de interés nacional.

En el segundo semestre del 2015 se proyecta el comienzo del proceso de contratación por la cuarta central nuclear -Atucha III-en la localidad de Lima, provincia de Buenos Aires. Esta central será de tipo CANDU, de uranio natural y agua pesada, y tendrá una potencia estimada de 800 Mw.

Otros países como Chile, Venezuela, Ecuador, Perú y Cuba están explorando o poseen proyectos de insertar en sus matrices energéticas a las de fuente nuclear.

Proyecto CAREM 25 –BOP

Adicional al recipiente de presión anteriormente mencionado, IMPSA está participando en una licitación pública internacional por la provisión y gestión del proyecto CAREM. Con la visión de tener conocimiento de la completa cadena de suministros, IMPSA ha conformado una UTE con la empresa de YPF, A-Evangelista; persiguiendo consolidar vinculaciones estratégicas para proyectos futuros en la industria.

Otros países como Chile, Venezuela, Ecuador, Perú y Cuba están explorando o poseen proyectos de insertar en sus matrices energéticas a las de fuente nuclear.

Oil & Gas

El mercado latinoamericano actual de Oil & Gas se encuentra potenciado por las grandes inversiones previstas para la exploración de nuevos yacimientos no convencionales de shale gas en Argentina. y por la entrada en producción de grandes yacimientos recientes en Brasil.

En el caso es específico de Argentina, debido a la caída del precio del Crudo, las principales operadoras del país están redefiniendo sus planes de inversión, a los fines de optimizar resultados y minimizar los costos.

Refinería La Plata – YPF

Tras la necesidad concreta de reparar el cladding en la Torre de Vacío de YPF – La Plata, IMPSA ha ampliado su propuesta de valor, ofreciendo el trabajo más la ampliación de la torre, procurando disminución de plazos de trabajo, y mejoramiento de calidad.

Unidad de Hidro-tratamiento de Gasoil Liviano (HTG-B) y nueva Unidad de Tratamiento de Gases Agrios con Aminas (AMINAS C).

Refinería Luján de Cuyo – YPF

La refinería Lujan de Cuyo proyectaba para el año 2015-2017 una planta HDS, HDNC, y de ácido sulfúrico. Se harán en este sentido compras menores a las proyectadas, y se invertirá principalmente en la reparación, limpieza y reemplazo de recipientes existentes.

En materia de no convencional, durante 2014 se han realizado vinculaciones e intercambios con las empresas: NOV y TREVI incluyendo una visita de sus casas matrices en Houston, USA. Desde la Secretaría de industria se ha avanzado con interés en la propuesta de IMPSA de sustitución de importaciones, acercando potenciales clientes tales como: Schulberger, San Antonio, YPF, Halliburton, weatherford.

Relaciones Gubernamentales/Cámaras Sectoriales

En el marco de las relaciones gubernamentales, IMPSA consolidó un vínculo de larga data con un gran número de cámaras comerciales:

• IMPSA renovó este año su participación en la comisión directiva del Pacto Global de Naciones Unidas, Capítulo Argentino. Recibiendo un reconocimiento junto con 11 empresas argentinas por ser las primeras en alcanzar 8 comunicaciones de progreso reportadas ante Naciones Unidas.
• Vicepresidencia segunda en CIPIBIC (Cámara de Industriales de Proyectos e Ingeniería de Bienes de Capital).
• Renovó la Vicepresidencia Primera en Asinmet (Asociación de industriales metalmecánicos de Mendoza).
• En Argentina participa en diversas cámaras como CADEER (Cámara Argentina de Energías Renovables), ADERPE, VALOS y otras.

Relaciones con la Comunidad

La Responsabilidad Social es política de IMPSA desde su fundación en 1907. Las prácticas de RSE han sido adaptadas a las exigencias actuales, por lo que han sido sistematizadas, organizadas y constantemente mejoradas. Ese compromiso que asumimos como empresa es el que nos ha llevado a adherirnos como miembros del Global Compact (Pacto Global de Naciones Unidas) y otras asociaciones en cuyos ámbitos nos nutrirnos de las experiencias internacionales para lograr la mejora continua en nuestra política de RSE.

El Pacto Global es una iniciativa voluntaria en donde las empresas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: Derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anti corrupción. Éste compromiso implica comunicar anualmente los avances realizados por la empresa en relación con los principios mencionados.

En 2014, la Mesa Directiva de la Red Argentina del Pacto Global otorgó a IMPSA un reconocimiento por “el compromiso sostenido con la Red Argentina manifestado en la presentación de las Comunicaciones de Progreso en los últimos 8 años”.

Por otro lado, IMPSA fue nominada al Premio  Financial Times Arcelor Mittal que se entregó en Londres.El premiodestaca la excelencia en el desenvolvimiento industrial. IMPSA compitió en la categoría Corporate Responsability / Environmet junto a otras compañías: BMW, Dairy Crest, Fundación Calicanto, IKEA, Philips, Skanska y Solairedirect.

Anualmente recibimos en las Plantas de Mendoza a más de mil visitantes provenientes de todo el mundo, entre los que se encuentran nuestros clientes actuales y potenciales, proveedores, integrantes de diversas instituciones educativas y público en general que llega desde distintos países.

IMPSA es una importante fuente de generación de empleos calificado, dando trabajo a miles de personas en el mundo.

Se implementaron varios programas y acciones destinados a la comunidad:

En Argentina: Participación en el Congreso Argentino de Ingenieros (CAI) y en varios eventos a través de charlas y capacitaciones de nuestros ingenieros; donación de computadoras completas a escuelas rurales, asociaciones sin fines de lucro y agrupaciones de bomberos voluntarios; campaña en favor de los más pequeños recolectando recursos para entregar al Voluntariado del Hospital pediátrico Humberto Notti; todos los años, varios colaboradores de IMPSA participan de los Programas Educativos de la Fundación Junior Achievement, entre otras acciones.

En Venezuela: Patrocino de atletas.

Relaciones con la Prensa

IMPSA continuó posicionándose como líder tecnológico latinoamericano en energías renovables.

Tanto voceros, directivos, especialistas, ingenieros y operarios, nos permiten mantener un nexo con medios de comunicación a nivel global.

Sistemas de Información

Aplicaciones Técnicas y del Negocio

Para asegurar la capacidad de procesamiento que requieren los cálculos, y simulaciones requeridas por IGH y nuestro CIT, se puso en marcha el nuevo Cluster HPC de 8 Nodos, CPU con 128 cores, 512GB de RAM y una velocidad de cálculo de 2.509 Gigaflops.

Hemos puesto en marcha el módulo de PM (Plant Maintenance), gestionando íntegramente el proceso Correctivo, Preventivo y Predictivo de los equipos de nuestras fábricas como así también funcionalidades de QM (Quality Management) para administrar materiales obsoletos y rezagos.

Adicionalmente se avanzó en la implementación del módulo de SAP CS (Customer Service) para controlar las mejoras realizadas en los aerogeneradores en funcionamiento, permitiendo entre otras cosas, mejorar la trazabilidad, establecer comunicación entre Ingeniería y O&M, análisis de costos, gestión y planificación de centros de trabajo.

Infraestructura

Con el objetivo fortalecer la disponibilidad de la infraestructura de misión crítica, durante 2014 realizamos la actualización de hardware (memoria, procesadores y almacenamiento) del cluster principal de servidores en nuestro datacenter mejorando sensiblemente la capacidad de procesamiento. Esto nos permitió optimizar el rendimiento y soportar nuevos servidores virtuales necesarios para proyectos en el futuro.

Siguen algunos números correspondientes a la infraestructura informática:

Eje continuidad y disponibilidad de los servicios corporativos,

Para aumentar el nivel de disponibilidad de los servicios alojados en el datacenter Mendoza frente cualquier evento eléctrico, finalizamos el proyecto de rediseño del sistema de alimentación eléctrica, el cual tiene dos UPS de última generación trabajando en forma paralela o cluster brindando mayor capacidad y redundancia al datacenter lo cual permite alcanzar el nivel de certificación de Tier 3, donde los recursos de IT dan soporte a procesos críticos de la compañía garantizando así una disponibilidad cercana al 100%.

Seguridad informática

Implementamos el servicio de EMC AVAMAR que realiza operaciones de respaldo de información y recuperación rápidas y eficientes mediante una solución completa de software y hardware, para hacer resguardo de los archivos que están almacenados en los servidores de datos corporativos de nuestra empresa. Este servicio de resguardo de información, permite realizar backup recibiendo diariamente toda la información que se genera sin necesidad de ampliaciones de infraestructura de comunicaciones haciendo un uso óptimo e intensivo de los mismos.

Se establecieron mecanismos anti derivación de tráfico en todos los equipos de comunicaciones de la compañía. Esta modalidad, tiene como propósito evitar que una persona externa a la compañía pueda conectar dispositivos electrónicos a la red cableada o wireless y realizar alguna actividad maliciosa.

Recursos Humanos

Las unidades de IMPSA Argentina cuentan con más de 1.150 empleados directos distribuidos en el país.

Durante los últimos años hemos desarrollado diferentes estrategias y acciones orientadas al crecimiento de la Compañía, como ser:

• Fomentar la formación interna bajo la concepción de Gestión del Conocimiento.
• Promover el desarrollo del personal intensificando el uso del Job Posting.
• Incrementar nuestro nivel de Know How y formar a las nuevas generaciones.
• Mejorar el perfil profesional de nuestra gente y el desempeño de cada función.

Empleos

Durante la gestión 2014, nos focalizamos en desarrollar a nuestros colaboradores, a través de la cobertura interna de vacantes. Para ello, establecimos como objetivo principal, considerar a nuestro propio pool de talento frente a la generación de nuevas oportunidades laborales.

Siguiendo en esta dirección, adquirimos valiosa información de nuestra nómina, contemplando los datos resultantes de los diferentes procesos del área Soft de RRHH (como lo son los Planes de Carrera y el Programa de Gestión del Desempeño), con la historia de la persona en la empresa, el desarrollo de sus habilidades y el perfeccionamiento técnico alcanzado año a año.

Siendo así, se cubrieron las demandas de personal presentadas por directores, jefes y gerentes, permitiendo al mismo tiempo el desarrollo de quienes cuentan con el valor agregado de conocer la empresa, sus productos y servicios. Se generó de este modo, un círculo virtuoso que trajo aparejado beneficios para todas las partes.

Comprometidos con el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía, finalizamos el Programa de Jóvenes Ingenieros iniciado el año anterior, con el objetivo de cubrir posiciones críticas a mediano y largo plazo.

En otro orden de cosas, continuamos colaborando con la etapa de Cotización de Mano de Obra para los diversos proyectos que se licitaron, aportando información pormenorizada y confiable, permitiendo la estructuración de una completa base de datos para futuras consultas relacionadas.

Por último, hemos aportado información a la línea sobre las causas por las cuales nuestros colaboradores eligieron separarse de la compañía, promoviendo el entendimiento de los factores en juego y detectando maneras de mejorar el ambiente de nuestra organización y las condiciones de empleo.

Capacitación

Durante el año 2014, se desarrollaron Programas de Formación en todos los campos previstos: Técnica, Profesional, Complementaria y Corporativa.

Se ha apostado y superado lo realizado en el año 2013, en base a horas de formación interna sobre el total de horas dictadas, creando una verdadera concepción de gestión del conocimiento. Más del 40% de las horas destinadas a formación fueron desarrolladas internamente por profesionales de la Compañía.

Nuestras principales acciones se enfocaron en priorizar el desarrollo profesional y perfeccionamiento técnico de los colaboradores, lo que logró incrementar considerablemente los indicadores de horas hombre de formación y las participaciones anuales. Se desarrollaron más de 28.790 horas de capacitación alcanzando al 77% de los colaboradores.

Se trabajó sobre la implementación de Programas Corporativos de Formación afianzando los Ciclos Básicos de Tecnología e incorporando el Programa Integral de Formación Industrial (“PIFI”) con alcance a la totalidad de los colaboradores de las áreas Core de la Compañía. Esto nos permitió fijar los estándares requeridos para ocupar la posición y nivelar conocimientos entre los distintos colaboradores.

A partir del 2014 implementamos el concepto de co-financiamiento para las actividades de idiomas (Inglés y Portugués) como compromiso del colaborador en la inversión correspondiente.

Continuamos con la medición del retorno de la inversión en algunas actividades de alta relevancia para la evaluación de su efectividad en campo.

Programas de Formación Corporativa

Se continúa con las actividades de Lean Manufacturing aplicadas directamente a la Dirección Industrial para hacer foco sobre metodología de trabajo, mejora continua e indicadores de gestión

Formación Técnica Específica

En el marco de motorizar la gestión del conocimiento se han consolidado los Ciclos Básicos de Formación para la Dirección de Tecnología incluyendo programas para los dos horizontes: ingenieros y proyectistas, y contemplando todas sus especialidades (mecánico, eléctrico, control, hidráulico y proyectos). Se implementó el PIFI en pos de optimizar e incrementar el nivel de conocimientos técnicos en los procesos de fabricación.

Otras novedades a destacar son las siguientes:

• Programa Propiedad y Patentes
• Metalografía
• Inspección de Soldadura
• Paquete de Ensayos no Destructivos

Formación Profesional

En 2014 se mantuvieron los acuerdos de Becas ya pactados con los participantes de estos Programas así como también la carga horaria que involucra.

Hemos otorgado Apoyos Económicos para Estudios Académicos, bajo el formato de “Préstamos de Honor”, para finalizar la carrera de grado o la realización de Posgrados y Especializaciones en Instituciones reconocidas,  tanto en el campo tecnológico, como en el de gestión de proyectos. En el marco del desarrollo se aplicaron 3 becas MBA.

En relación a la Maestría MIEGHE se pudo desarrollar el módulo de Tecnología de la Generación Hidráulica tendiente a completar el Ciclo Fundamental de la misma para proceder a la elección de las especialidades por parte de los participantes.

Se dio continuidad a la beca de un colaborador de Métodos para desarrollar la Ingeniería de Especialización en Soldadura “ESSA” con una extensión de diez meses en Francia.

Formación Complementaria

• Se continuó con los cursos de idiomas tanto en Inglés, Portugués como en Español, incrementando el uso del formato virtual (blend e-learning).
• Se dio soporte a la transferencia interna del manejo de SAP de las distintas direcciones.
• Aseguramos los ciclos de formación permanente de Brigadistas y del equipo de Ambiente y Seguridad Laboral.

Para asegurar el éxito de los mencionados tiempos de inversión en formaciónse implementó un importante paquete de herramientas en Excel, Insight y NX con el objetivo de nivelar y mejorar conocimientos.

Desarrollo de Personas

En el 2014 continuamos con la implementación de prácticas de Desarrollo Organizacional y de Personas.

Con los resultados obtenidos del PGD 2013, se diseñaron Matrices de Talento, que mapean a todo el personal según su Desempeño y Potencial observado. La información obtenida fue compartida con la primera línea de las áreas core a fin de dar un estado de situación y alinear estrategias de gestión del personal.

Se desarrolló en conjunto con las áreas core, el Plan de Sucesión lo que permite la toma de decisiones a futuro, identificando puestos claves y competencias de las personas. Esto permite hacer un trabajo de campo para ir desarrollando a los potenciales sucesores de puestos jerárquicos.

Por último, hemos implementado las Fichas de Talent Review del personal identificado como clave por las distintas direcciones en pos de tener información actualizada sobre las personas, su historial profesional pasado, presente y futuro.

Cierre

El año que se cierra nos deparó alegrías y decepciones pero indudablemente hemos afianzado nuestro liderazgo en la generación de energías renovables en Latinoamérica.

Los avances tecnológicos exigen competir de manera internacional y en IMPSA seguimos nuestro sendero cada vez con mejores resultados debido a que pensamos y actuamos como una Compañía global y nos adaptamos a los cambios.

Nos sentimos orgullosos con los objetivos conseguidos, los premios obtenidos, el talento plasmado a realidades pero no vamos a conformarnos con ello. Sin dudas hemos tenido fallas y observamos con interés nuestros errores para aprender de ellos, es parte ineludible de nuestra centenaria apuesta por ser una organización líder en la investigación e innovación de productos.

DR. JAIME ALBERTO AGUILO

DIRECTOR