IMPSA S.A. — Annual Report 2013

Mar 12, 2014

MEMORIA ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Carta del Presidente

Señores Accionistas:

En las secciones que componen la presente Memoria y Balance encontrarán ustedes una reseña de lo sucedido en nuestra Compañía a lo largo del ejercicio económico cerrado el 31 de diciembre de 2013, y lo que esperamos ocurra durante el año que llega en las distintas unidades de negocio.

Terminamos un año de fuertes desafíos para nuestra Organización en un contexto internacional con signos de inestabilidad. A pesar de ello continuaremos con nuestra política de presencia en los mercados externos, principalmente en la región, consolidando nuestros productos con los altos estándares internacionales.

Es parte ineludible de nuestras estrategias el apoyo a la comunidad. En ese sentido hemos trabajado durante el año que se cierra con una importante cantidad de ONGs y entidades de asistencia a las poblaciones cercanas a los sitios donde tenemos presencia principalmente en temas de concientización para la preservación de nuestro medioambiente y en lo vinculado al desarrollo personal y laboral de nuestros stakeholders.

Nuestro invaluable capital humano continua destacándose por su innovación y talento. Nuestras políticas para el desarrollo profesional y personal de nuestros colaboradores permanecen incólumes. Las organizaciones prosperan sobre la base de la confianza, el respeto y la búsqueda de intereses comunes y tienen como resultado un ambiente de trabajo armónico donde las soluciones fluyen naturalmente a partir de la visión compartida de los valores y los procesos.

Los esfuerzos realizados tendientes a la publicación de la información relevante de nuestra Compañía han sido vitales en nuestra política de transparencia ante los accionistas, nuestros colaboradores, los Gobiernos y, en general, la Comunidad toda.

Nuestra información financiera es totalmente prepara de acuerdo a las normativas internacionales, habiendo sido pioneros en ello en Argentina y Brasil. Hemos continuado con nuestros ciclos de Earning calls destinados a presentar nuestra compañía ante inversores y analistas, la publicación de Earnings release con información comercial y financiera de nuestra organización y el mantenimiento de nuestro Web site conteniendo información útil para el público interesado en conocer nuestra Compañía.

Hemos consolidado nuestra estrategia de reorganización societaria mediante la transferencia de las acciones de Wind Power Energia S.A., nuestra subsidiaria en Brasil, a Venti S.A., una sociedad radicada en Luxemburgo que posee de manera indirecta el 100% de las acciones de IMPSA. Esta reingeniería societaria nos permitirá un acceso más fluido y en mejores condiciones a los mercados financieros internacionales.

Un vez más reafirmamos nuestro férreo compromiso de continuar afianzando una visión sustentable de nuestro planeta mediante la promoción de sistemas energéticos con bajos niveles de emisión de carbono y el desarrollo de equipos e infraestructuras en ese sentido.

Cifras consolidadas relevantes

	31.12.2013	31.12.2012
Datos del estado de resultados integral	(en miles de $)
Ventas netas	4.201.992	4.504.552
Ganancia antes del impuesto a los activos y a las ganancias	(137.771)	258.594
Participación de terceros en el resultado de las sociedades controladas	1.355	5.092
Resultado neto	(421.438)	47.635
Datos del estado de situación financiera (en miles de $)
Activo corriente	5.787.521	4.843.255
Activo no corriente	1.487.894	3.618.452
Activo total	7.275.415	8.461.707
Pasivo corriente	3.969.146	3.507.753
Pasivo no corriente	2.313.099	4.258.122
Pasivo total	6.282.245	7.765.875
Participación de terceros en el patrimonio de sociedades controladas	74.505	31.939
Patrimonio neto	993.170	695.832

Investigación, Desarrollo e Innovación

Los planes de I+D+i apuntan a lograr innovación, creatividad y soluciones que nos permitan traducir en palpable las ideas y oportunidades. Las iniciativas se canalizan en lo que es un orgullo para nuestra Organización y pieza inescindible en estos procesos, nuestro CIT (Centro de Innovación Tecnológica).

El CIT, ubicado en Mendoza, Argentina, cuenta con los laboratorios y bancos de ensayos necesarios para mantenerse a la vanguardia de la tecnología de las energías renovables mediante el desarrollo de diversos programas de investigación y desarrollo en los campos de lahidráulica, aerodinámica, dinámica de fluidos, análisis estructural, mecánica, máquinas eléctricas, sistemas eléctricos, sistemas aislantes, tribología, transmisión del calor, mecatrónica, automatización y control.

Centros de Producción

Contamos con cinco Centros de Producción estratégicamente ubicados: dos en Mendoza, Argentina; dos en Pernambuco, Brasil y el restante en Lumut, Malasia.

Mendoza, Argentina

Planta I fue el primer complejo industrial de la empresa, establecido en 1943 en el centro del distrito de Godoy Cruz. Sus 29.000 metros cuadrados se dividen en cinco edificios que totalizan un área cubierta de aproximadamente 10.000 cuadrados. Fue reacondicionada para la producción de aerogeneradores constando actualmente con una capacidad de producción de 70 equipos por año.

Planta II es la unidad de producción principal de la Compañía dedicada a la fabricación de componentes claves para equipamientos hidroeléctricos, hidromecánicos, eólicos, nucleares y de procesos. Tiene una superficie cubierta de producción de 20.000 metros cuadrados emplazados en 42 hectáreas. Incluye un moderno centro de mecanizado, además de diferentes tipos de tornos, alesadoras y un gran número de máquinas de herramienta. También cuenta con dos hornos para tratamiento térmico.

Además, el centro de producción cuenta con una nave presurizada, Sala Limpia, para el ensamblado de componentes nucleares.

Pernambuco, Brasil

Nuestro Centro de Producción de Brasil cuenta con un área total disponible de 27 hectáreas y posee predios administrativos e industriales que totalizan más de 22.000 m2. Está siendo considerada una expansión en distintas etapas para la producción local completa de aerogeneradores. Actualmente la capacidad de producción ronda los 500 aerogeneradores al año.

El área industrial está equipada con puentes grúas de hasta 70 toneladas, equipos de movimiento, área de descarga de materiales, áreas de maniobra y banco de ensayos para generadores.

Durante el año 2013 hemos concluido los ensayos de la versión 3 de la plataforma UNIPOWER 2.0 habiendose instalado en el predio de la fábrica un equipo piloto destinado a optimizar las estrategias de control y el ensayo de componentes.

La suma de estos procesos productivos que realiza IMPSA en su Centro de Producción en Suape ha logrado colocar a IMPSA como uno de los principales referentes de índice de producción local otorgado por varias entidades brasileras.

Actualmente está construyendo el segundo Centro de Producción en Pernambuco, Brasil. La nueva planta está orientada a la fabricación de grandes equipos para la generación hidroeléctrica, tales como turbinas, válvulas, tuberías y compuertas, equipos de procesos para la industria petroquímica y Oil & Gas. La capacidad productiva de la nueva fábrica será de 10.000 toneladas por año.

Este centro de operaciones, además de tener como objetivo el mercado domestico, desempeñará un papel fundamental en el suministro de equipamiento hidroeléctrico mundial para nuevas centrales (actualmente sólo el 40% del potencial hidroeléctrico está explotado), y en el mercado de rehabilitaciones, principalmente en América del Norte y Europa.

Lumut, Malasia

Esta planta está alojada en la región de Lumut, posee una superficie cubierta de 21.000 metros cuadrados en un predio de 17,8 hectáreas. Su principal objetivo es la producción de turbinas, generadores y equipos hidromecánicos, grúas y componentes de unidades generadoras.

Programa Corporativo de Lean Manufacturing

En procura de alcanzar la "Excelencia operativa" hemos alineado nuestra visión para convertirnos en el primer fabricante JIT (Just in Time) de equipos de generación de energía renovable.

Por ello hemos lanzado un programa integral de Excelencia Operacional en donde el aspecto clave es el Lean Manufacturing.

El ILMS (IMPSA Lean Manufacturing System) incluye principios, métodos y herramientas de aplicación obligatoria para nuestras plantas en todo el mundo. Inspirados en el TPS (Toyota Production System), alineados con la Mejora Continua y las Mejores Prácticas de las compañías productivas líderes en Manufactura Pesada.

Implicación, participación y capacitación en todos los niveles de la organización constituyen nuestro patrimonio clave para asegurar un flujo continuo de mejoras y construir una red global de competencia.

Unidades de Negocios

Para el cumplimiento de los planes estratégicos contamos con las siguientes unidades de negocios:

• Energías Renovables
• IMPSA Process
• IMPSA Servicios Ambientales

Energías Renovables

La unidad de negocios de Energías Renovables de IMPSA esta conformada por las divisiones IMPSA Hydro, IMPSA Wind e IMPSA Energy.

IMPSA Hydro

Suministra aprovechamientos hidroeléctricos en condiciones EPC (Engineering, Procurement and Construction) equipamiento asociado en condiciones “llave en mano”; unidades generadoras, automatización, hidromecánica, ingeniería, e integración del balance de planta; modernización de plantas y servicios a lo largo de la vida útil.

La concepción de un proyecto EPC implica integrar ingeniería, obra civil y equipamiento en un único responsable que resuelva cada una de las especialidades, erigiéndose de esta forma en una modalidad que provee a nuestros clientes una solución integral para sus proyectos, reduciendo su inversión y el tiempo de ejecución.

Dominar la tecnología hidroeléctrica requiere el conocimiento necesario tanto para diseñar, producir, montar y poner en marcha el equipamiento clave, como para la correcta selección, dimensionamiento, especificación, aprovisionamiento, montaje y puesta en marcha del balance de planta. La historia de nuestra Compañía marca que no se han desarrollado hasta ahora dos proyectos iguales ya que las condiciones naturales de los ríos no pueden ser estandarizadas.

IMPSA cuenta con las capacidades para diseñar y fabricar todos los rangos posibles de turbinas hidráulicas y en lo referido a generadores contamos con la capacidad para diseñar y producir máquinas verticales, horizontales, motores-generadores y generadores bulbo.

IMPSA Wind

La división IMPSA WIND suministra generadores y parques eólicos en condiciones EPC, desarrolla proyectos que contemplan desde las mediciones meteorológicas hasta la arquitectura del parque maximizando la generación, provee todo el equipamiento asociado en condiciones “llave en mano”, aerogeneradores, ingeniería e integración del balance de planta, servicios a lo largo de la vida útil y modernización de parques.

La estrategia del negocio está fuertemente basada en la fortaleza tecnológica de sus productos de la familia UNIPOWER®, la creciente competitividad de la cartera de productos y el énfasis en los servicios de operación y mantenimiento.

IMPSA Wind cuenta con una variedad de modelos que le permite adaptarse a las condiciones de viento imperantes en cada sitio. Todos ellos son del tipo DDPM (Direct Driven Permanent Magnet).

Desarrollamos el concepto DDPM denominado UNIPOWER®, en el que se fusiona la turbina y el generador en una única máquina, realizando simultáneamente la conversión de la energía del viento en movimiento y éste en electricidad. Nuestros esfuerzos en investigación, desarrollo e innovación nos han transformado en el mayor fabricante regional de aerogeneradores de gran porte multi-MW y el único fabricante local de toda la región que cuenta con ingeniería 100% propia.

Con el Centro de Excelencia Tecnológica (CET), en Suape, seremos una referencia tecnológica en energías renovables y limpias.

El área de IMPSA Wind de Servicios ha logrado un crecimiento sustentable y ya se encuentra dando servicios a más de 20 parques eólicos Argentina, Brasil y Venezuela utilizando mano de obra local profesionalmente capacitada por nuestros equipos.

IMPSA Energy

Contamos con más de 1.100 MW de proyectos eólicos con Power Purchase Agreement (“PPA”) en Latinoamérica con fuerte presencia en Brasil y con una creciente presencia en en la República Oriental del Uruguay (115 MW), Argentina (155 MW) e investigación y desarrollo en Perú, Chile y otros países latinoamericanos.

IMPSA Energy tiene como objetivo principal no sólo el desarrollo del negocio, concreción de la central de generación de energía y su operación, sino también la Ingeniería Financiera a través los Project Finance mediante los cuales se trabaja en pos de captar recursos para financiar una inversión de capital separable económicamente de forma que los agentes proveedores de financiamiento vean al proyecto como la unidad generadora de fondos destinados al repago de su inversión. En la evaluación de los riesgos IMPSA Energy ha adoptado un moderno sistema denominado Risk Management Process (“RMP”) que consta de siete pasos para la gestión del riesgo.

IMPSA Process

IMPSA Process suministra soluciones integradas de ingeniería,equipamientos, sistemas y servicios para las industrias de Petróleo y Gas desde su extracción hasta su procesamiento final, actuando como proveedora de soluciones integrales a medida de los clientes en función de nuestra capacidad de fabricación de equipos de proceso de gran tamaño y elevada complejidad.

IMPSA Process también participa en el mercado de equipos destinados a la explotación de la energía nuclear, siendo proveedor de componentes para centrales nucleares de potencia, instalaciones de investigación y desarrollo y sus áreas relacionadas.

Proyectos

IMPSA Hydro

Brasil

Para la central de Belo Monte el suministro de IMPSA alcanza 4 Unidades de 650 MW de potencia, todos los puentes grúa y todos los conductos forzados. Es la tercera mayor central hidroeléctrica del mundo y la mayor de Brasil. Las máquinas que están siendo suministradas por IMPSA garantizan mayor eficiencia que las unidades similares de la competencia habiendo recibido elogios del cliente y posibilitado importantes optimizaciones de proyecto.

El Cliente, Norte Energia S.A. está integrado por las principales empresas del ramo energético y cuenta con el financiamiento del BNDES ya operativo. Entre las empresas que conforman esta sociedad está la propia Electrobras, CHESF, Eletronorte, CEMIG, Neoenergia, Vale do Rio Doce y otras compañías y fondos de inversión.

El proyecto Belo Monte tiene una capacidad instalada total de 11.233,1 MW e IMPSA Hydro está encargado de la provisión del equipamiento electromecánico bajo la modalidad “llave en mano”, incluyendo cuatro de las dieciocho unidades generadoras con turbinas tipo Francis de 650 MW cada una que las hace de las más grande en su tipo, con sus sistemas de regulación de velocidad y excitación, equipos asociados al generador, la totalidad de las tuberías forzadas para las dieciocho unidades y los equipos de izaje.

El proyecto Colíder, con la Compañía Paranaense de Energía (COPEL) para la provisión, bajo la modalidad EPC, de tres unidades Kaplan de 103 MW y sus elementos de control.

Las centrales hidroeléctricas de Simplicio y Anta, ubicadas entre los estados de Minas Gerais y Río de Janeiro (a 150 km de Río de Janeiro). Simplicio consta de tres turbinas tipo Francis de 104 MW, junto con sus correspondientes generadores de 113,33 MVA. Anta es una mini-central equipada con dos turbinas Kaplan de 14,4 MW y sus respectivos generadores de 16 MVA y el equipamiento asociado. Hemos suministrado todos los sistemas eléctricos y mecánicos y los sistemas de protección y control como así también dos líneas en 138kv para transportar la energía generada por ambas centrales.

Colombia

Hemos finalizado los trabajos de rehabilitación de la central hidroeléctrica La Tasajera, , en el Departamento de Antioquia, Colombia. Estas unidades del tipo Pelton de 105 MW de potencia unitaria son unas de la más grandes en su tipo en Latinoamérica y nuestra organización provee un avanzado diseño hidráulico.

A través de la adjudicación del equipamiento hidromecánico del Proyecto Ituango, que comprende las compuertas radiales y ataguías para el vertedero, conjunto de compuertas radiales y planas para la descarga y otras para almenaras aguas abajo, además de los servicios de supervisión de montaje y puesta en operación de las mismas el cliente Empresas Públicas de Medellín vuelve a confiar en nosotros el equipamiento de uno de los proyectos energéticos más importantes de Colombia.

Malasia

El complejo hidroeléctrico Bakun se encuentra en la isla de Borneo, Malasia y ha sido reconocido como uno de los más eficientes del mundo. Su Casa de Fuerza aloja un total de ocho unidades generadoras, de las cuales cuatro han superado la potencia máxima especificada por el cliente y han sido provistas por IMPSA.

Se han continuado los trabajos de rehabilitación de la la central hidroeléctrica Tenom Pangi, ubicada sobre el río Padas en Sabah, Malasia. La compañía Sabah Electricity SDN BHD (subsidiaria de TNB REMACO), dispone en esta central de 3 unidades generadoras Francis que, una vez finalizados los trabajos de IMPSA, tendrán 25 MW de potencia cada una. Esto totalizará 75 MW de potencia instalada, lo que proveerá de energía renovable a más de 150.000 familias en la región.

Paraguay

IMPSA está finalizando los trabajos de modernización de la central hidroeléctrica de Acaray II, ubicada en Alto Paraná. Éste proyecto es muy importante para Paraguay por ser la primera y única central hidroeléctrica que explota por su cuenta, en contraste con Yacyretá e Itaipú que comparte con Argentina y Brasil respectivamente.

Canadá

Nuestra Compañía resultó adjudicada para el reemplazo de la central hidroeléctrica John Hart, localizada en Campbell River, estado de British Columbia, Canadá. Esta central que pertenece a British Columbia Hydro Power Corporation, fue construida en el año 1947 y está operando continuamente desde ese momento. Cuenta con 6 unidades tipo Francis las cuales serán reemplazadas por 3 unidades de 45 MW totalizando una capacidad instalada de de 135 MW. El proyecto que incluye la construcción de una nueva obra de toma, el reemplazo de la conducción existente, la construcción y equipamiento de una nueva central en caverna que reemplazará la existente y el mantenimiento por 15 años de las facilidades, fue adjudicado a un consorcio conformado por IMPSA y SNC Lavalin..

La adjudicación de este contrato COM (Construcción y Mantenimiento) constituye un hito relevante para IMPSA por ser el primer proyecto obtenido por la empresa en Canadá y por ser el cliente final, British Columbia Hydro, una de las principales utilities de ese país.

Venezuela

Tocoma

El suministro contempla diez unidades generadoras tipo Kaplan de 230 MW, que son las turbinas más grandes del mundo en su clase.

Las primeras unidades se encuentran en el sitio de la obra mientras que existen importantes avances en la construcción de todo el suministro

Este proyecto emblemático para la República Bolivariana Venezolana es otro claro ejemplo del liderazgo de IMPSA, tanto en la región como a nivel mundial.

Macagua

Continuamos con los trabajos en la Central Hidroeléctrica de Macagua, que consisten en la re-potenciación de seis turbinas Francis de 83 MW y sus correspondientes generadores de 86,6 MVA, además de equipos auxiliares, puentes grúa y otros.

Las unidades 5 y 6 ya han sido entregadas al cliente.

Además, el mismo proyecto contempla la construcción y suministro de un Laboratorio de Alta Tecnología para ensayos de máquinas hidráulicas y de otro laboratorio completo para ensayos electromagnéticos; ambos para la empresa CORPOELEC.

Central José Antonio Páez

En diciembre del año 2012 se firmó el contrato por la provisión de cinco (5) rodetes monolíticos del tipo Pelton, para el reemplazo de las cuatro (4) unidades de 67 MW existentes en la casa de máquinas. También se realizará la modernización del sistema de comunicación y se suministrarán equipos auxiliares.

Complejo Hidroeléctrico Uribante Caparo

En diciembre de 2012 se adjudicaron los trabajos para la rehabilitación de las descargas de fondo para las presas La Vueltosa y Borde Seco, y la obra de toma de la central hidroeléctrica Fabricio Ojeda.

Este es un proyecto estratégico a nivel nacional dado que contribuirá en la producción de petróleo del Alto Apure y de fosfatos para la Petroquímica en Táchira aportando al proceso de reducción de importación de energía desde la región centro.

Recursos Estabilizantes del Sistema Eléctrico de Venezuela

IMPSA firmó un contrato para la implementación de los Recursos Estabilizantes del Sistema Eléctrico de Venezuela (RESEV). El proyecto tiene como objetivo maximizar la capacidad de transmisión de la Red Troncal a 765 kV, de modo de permitir el despacho óptimo del parque de generación y una mejor confiabilidad de la red ante condiciones anormales de funcionamiento. De esta manera se aprovechará completamente la infraestructura instalada y prevista en la región de Guayana; se disminuirán las necesidades de combustibles líquidos, reservándolos para la exportación; y se reducirán las emisiones de CO2.

IMPSA Wind

Brasil

Los proyectos eólicos de Ceará I y Santa Catarina, ubicados en los estados del mismo nombre, se encuentran en plenas condición de generación. Tanto la garantía como la operación y mantenimiento están a cargo de IMPSA Wind, la cual a través de su política de monitoreo permite relevar los índices de estado de las máquinas y efectuar mantenimientos predictivos lo cual resulta en una maximización de la energía generada por cada máquina.

El proyecto Ceará II, que consta de 8 parques eólicos con una potencia instalada de 211 MW se encuentra en la etapa final de construcción estando uno de los mencionados parques en pleno funcionamiento desde el año 2012.

En el mes de diciembre de 2013 el cliente Furnas encomendó a IMPSA Wind la fabricación de 287 aerogeneradores los cuales supondrán un potencia máxima de 574 MW y los servicios de operación y mantenimientos serán provistos por el área de Servicios de IMPSA Wind por un período de 20 años.

Argentina

El proyecto Arauco I Fase III en la provincia de La Rioja se encuentra IMPSA fue comisionado durante el año que se cierra. Doce equipos UNIPOWER® aportarán una energía equivalente a 25,2 MW lo cual se suma a las fases I y II, que aportan otros 25,2 MW. IMPSA Wind, a través de este proyecto, ha provisto los aerogeneradores de mayor capacidad unitaria en Argentina.

En el mes de agosto de 2013 el cliente Parque Arauco SAPEM contrató a IMPSA Wind para la provisión de 26 aerogeneradores IWP100 de 2 MW cada uno. Esto representa un orgullo para nuestra Organización por la confianza depositada por el cliente en IMPSA para este proyecto emblema de la provincia de La Rioja.

El proyecto El Jume, en la provincia de Santiago del Estero se encuentra en la etapa final de su construcción y montaje. El mismo supondrá una inversión total del orden de los USD 20.000.000 y prevé un total de 8,4 MW de potencia instalada.

IMPSA Wind también será la encargada de suministrar los equipos para cuatro parques que le fueron adjudicados a IMPSA Energy y que tendrán 155 MW de capacidad instalada. Estos proyectos pertenecen al Programa de Generación de Energías Renovables (GENREN I). Los parques adjudicados se encuentran en la región de la Patagonia Argentina y son Malaspina I (50 MW), Malaspina II (30 MW), ambos en la provincia de Chubut, y por otro lado Koluel Kayke I (50 MW) y Koluel Kayke II (25 MW) en la provincia de Santa Cruz. Los aerogeneradores que se construirán son los UNIPOWER® de tecnología propia y en el caso de Malaspina I ya se han iniciado las obras respectivas

Uruguay

IMPSA, a través de su subsidiaria Central de Generación Eólica Libertador I S.A, ha resultado adjudicataria en la licitación de energía eólica promovida por el gobierno uruguayo a través de UTE (Administración Nacional de Usinas y Transmisiones Eléctricas). Se prevé una inversión de USD 121 millones para desarrollar el parque eólico Libertador I, de 50 MW de potencia instalada, que consistirá de 34 aerogeneradores IV-77 de 1,5 MW. Durante la construcción, se crearán más de 1800 puestos de trabajo directo e indirecto.

Venezuela

A fines de 2010 IMPSA firmó un contrato con la Corporación Eléctrica Nacional (“Corpoelec”) para la provisión de 36 aerogeneradores de 2.1 MW lo que hace una potencia de 75.6 MW. Estos equipos formarán parte del proyecto Parque Eólico La Guajira.

Durante el transcurso del 2013 IMPSA Wind comisionó las máquinas de este proyecto.

Servicios

IMPSA Wind posee contratos firmados por Operación y Mantenimiento de parques eólicos ubicados en Brasil, Venezuela y Argentina por más de US$ 380.000.000.

IMPSA Energy

Argentina

Los proyectos eólicos de Malaspina I y II, 50 MW y 30 MW respectivamente, y Koluel Kayke I II, que constarán de 50 MW y 25MW, serán construidos en el marco del programa GENREN impulsado por la compañía estatal de energía ENARSA. Los equipos a ser instalados en estos proyectos serán de tecnología propia de IMPSA y serán fabricados por IMPSA Wind.

A fines del 2012 se logró el cierre financiero del proyecto Malaspina I (50 MW) con el Banco Nacion Argentina (BNA) y Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) por USD 100 millones. De esta manera durante el 2013 se inició la construcción del parque eólico enmarcado dentro del programa GENREN impulsado por la compañía estatal de energía ENARSA.

En el mes de agosto de 2013 se firmó el financiamiento del proyecto Koluel Kayke II (25 MW) con la Corporación Andina de Fomento (CAF) y el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) por 52 millones de dólares. De esta manera se han puesto en ejecución los proyectos GENREN adjudicados por ENARSA.

Malaspina II (30 MW) y Koluel Kayke I (50 MW), cuentan con los proyectos ejecutivos terminados y están prontos a comenzar la construcción tan pronto se cierren los financiamientos que ya se encuentran en etapas avanzadas.

La inversión para el desarrollo de los parques será de USD 500 millones.

Brasil

A través de Energimp S.A. hemos consolidado nuestra sólida posición de liderazgo en los últimos años en el mercado de la generación eólica.

Los proyectos de Ceará I y Santa Catarina con un total aproximado de 300MW instalados y más de 200 aerogeneradores construidos por IMPSA Wind en funcionamiento se encuentran pleno proceso de generación de energía con una excelente performance.

Durante 2013 avanzó de construcción del proyecto Ceará II, el cual consta de ocho parques eólicos con una potencia total de 211 MW y 141 aerogeneradores instalados. Uno de esos parques fue puesto exitosamente en funcionamiento durante el año que se cierra.

Para el año 2014 nos encontramos en el desafío de iniciar la construcción del proyecto Ceará III, de 150 MW, y de Ceará IV, con 120MWm los cuales se encuentran en etapas de negociación en lo relativo a la financiación.

Los proyectos Ceará I y Santa Catarina se encuentran bajo el programa PROINFA, que fue establecido por el gobierno de Brasil para la creación de incentivos de desarrollo de fuentes alternativas de energía y la disminución de las emisiones de carbono.

En este acuerdo, Eletrobrás comprará la electricidad generada por estas fuentes alternativas.

Ceará III constará de cinco parques; Vento Formoso, Ventos De Tianguá, Ventos De Tianguá Norte, Ventos Do Morro Do Chapéu y Ventos Do Parazinho cada uno equipado con 15 aerogeneradores IWP-100 de 2 MW, totalizando 150 MW repartidos en 75 máquinas de última generación.

Todos estos proyectos nos sitúan como el principal desarrollador de proyectos de generación eléctrica a partir de Energías Renovables en Sudamérica.

Uruguay

Los proyectos Libertador y Artigas, de 65MW y 50MW respectivamente, se encuentran en etapa de exploración de fuentes de financiamiento. Se prevé una inversión de aproximadamente USD 330 millones y la creación de más de 2.500 puestos de trabajo.

IMPSA ha tomado el compromiso de generar una amplia red de proveedores y constructores locales a través del entrenamiento de técnicos y profesionales generando una vital transferencia de tecnología hacia Uruguay.

IMPSA Process

Central Embalse Río Tercero

Como parte del proyecto de Extensión de Vida de la Central Embalse Río Tercero, se encuentran muy avanzado los trabajos de las partes destinadas a los cuatro Generadores de Vapor de la mencionada Central.. IMPSA suministrará la parte medular de los generadores de vapor, constituido por el haz tubular, envoltura de presión y sus partes accesorias, que permiten la transmisión de calor desde el fluido primario. Estos componentes son identificados como de “clase 1”, la más alta calificación respecto de los requerimientos de Aseguramiento de Calidad Nuclear. La fabricación de estos componentes requiere un alto nivel de calificación, que se logra por medio de exigentes programas de capacitación y entrenamiento del personal, adecuación de instalaciones e inversiones en costoso equipamiento. La acreditación es otorgada por agencias de inspección reconocidas al más alto nivel mundial, así como por autoridades jurisdiccionales según requieran las normas o códigos aplicables.

Proyecto CAREM 25

IMPSA obtuvo, en diciembre de 2013, el contrato por la fabricación y montaje del Recipiente de Presión del Reactor Nuclear CAREM de 25MW el cual será fabricado a partir de diseño 100% argentino. A diferencia de otros proyectos basados en la energía nuclear, que buscan la generación de potencias superiores a los 600 o 700 megavatios, con el desarrollo de CAREM se apunta a un nicho específico de mercado basado en el concepto de unidades modulares de baja potencia. Este primer prototipo tendrá una potencia capaz de abastecer a una población de hasta 100 mil habitantes. Este tipo de reactor se encuadra en las nuevas tendencias en desarrollos nucleares que permiten otro tipo de prestaciones como el suministro eléctrico específicamente a polos industriales con alto consumo de energía en zonas alejadas, desalinización de agua, suministro en regiones aisladas, o el simple aporte de energía a las grandes redes de interconexión eléctrica.

El suministro del recipiente se ejecutará bajo los mayores estándares de calidad de la industria aplicando durante todo el proceso del proyecto, desde el diseño hasta las pruebas en obra, los Certificados de Autorización ASME N para equipamientos de centrales nucleares, cuya aprobación fuera comprobada y otorgada a IMPSA durante 2013 en las acreditaciones ASME “N”, “NPT”, “NA” y “NS”, haciendo de nuestra empresa la única en Latinoamérica con responsabilidad de diseño.

Mercado y Perspectivas

A cinco años del inicio de la crisis financiera internacional la economía mundial comienza a avizorar signos de recuperación. El Banco Mundial estima un crecimiento para las economías en desarrollo del 5.% en 2014 y 5.5% en 2015.

IMPSA Hydro

Internacional

El consumo de energía en el mundo se incrementará a un ritmo del 1,8% anual hasta el año 2030 a causa de las economías emergentes y los crecimientos demográficos y, asimismo, se espera que el precio del petróleo y el gas continúe en suba.

El petróleo se mantendrá como principal fuente de energía con el 34% seguido por el carbón con el 28% pero resulta es innegable la creciente influencia de las energías renovables y nuclear sobre las matrices energéticas.

El horizonte consolida a China como el mayor consumidor mundial de energía para el año 2035 aunque los índices de crecimiento de consumo de países como Brasil, India y Oriente Medio serán aún superiores a los chinos.

Las características geológicas de Brasil y la existencia de ríos caudalosos fueron determinantes para que el país adoptara, hace ya algunas décadas, una matriz de energía dominada por las fuentes hidroeléctricas. Las industrias consumen prácticamente el 50% de la energía generada por una matriz dominada en un 70% por las fuentes renovables.

La participación de mercado de IMPSA en Brasil en estos últimos años ha venido en ascenso y con la incorporación del nuevo Centro de Excelencia Tecnológico en el polo de Suape, el cual será el más avanzado en Latinoamérica y unos de los principales a nivel mundial, estimamos que el share market seguirá evolucionando de manera positiva.

Casi la totalidad de las naciones latinoamericanas están enfocadas en los procesos de sustentabilidad de sus matrices energéticas. Chile prevé la instalación de hasta 8.000 MW para 2020 mientras que Uruguay apunta a que al menos la mitad de su energía generada para 2015 provenga de fuentes renovables.

IMPSA Wind

Internacional

A mediano y largo plazo, e independientemente de las dificultades en las economías de algunos mercados estratégicos, la energía eólica presenta un sólido horizonte. Existen estimaciones que prevén que para el 2020 la capacidad instalada podría triplicarse, en escenarios optimistas y para el 2050 la contribución de las energías renovables podría llegar al 27% del suministro energético teniendo las fuentes eólicas un papel preponderante por la madurez tecnológica adquirida por los grandes fabricantes.

Mejor aún es la situación de aquellas regiones con un gran potencial de vientos donde la energía eólica se torna rentable por si misma y no requiere subsidios ni ayudas gubernamentales que la apuntalen. Opiniones indican que la energía eólica serán en los próximos cinco años la tercera más eficiente por detrás del gas y la hidroeléctrica. Es de destacar que la energía eólica posibilita un uso eficientes de los recursos naturales, no es contaminante durante su operación y no consume agua en la generación, virtud muy valorada en estas épocas de sequías.

Según un informe del Consejo Mundial de la Energía Eólica (GWEC), sin embargo, mostró un año difícil en 2013 para la industria. Fuera de Europa y los Estados Unidos el mercado creció de manera moderada manteniéndose China como líder y un sorprendente crecimiento de Canadá. En el caso europeo se ve un tímido crecimiento pero concentrado en dos mercados: Alemania y el Reino Unido.

India y Brasil buscan consolidarse y México se encuentra en un proceso de reforma de su matriz con el objetivo de que florezcan las fuentes renovables.

España continua con su sólida posición y ha sido premiada por la Asociación Europea de Energía Eólica (EWEA) por ser el primer país mundial en el que la energía eólica llega a ser la primer fuente en un año completo, teniendo una cobertura de casi el 21%.

En Asia se espera que países como Pakistán, Vietnam, Mongolia y Filipinas desarrollen importantes estructuras de proyectos en los próximos cinco años.

Brasil

Con recursos de viento excelentes en zonas de baja densidad de población, Brasil se encuentra listo para aumentar su capacidad de generación eólica en forma significativa. Las regiones con alto potencial se encuentran en el Nordeste, coincidentemente la zona con menor potencial de capacidad de generación de energía de bases hidráulicas.

Según estimaciones de Eletrobras en el territorio brasileño existen recursos eólicos para la instalación de 140 GW en equipos.

LATAM

Argentina cuenta con el mayor potencial eólico de Latinoamérica y uno de los mayores corredores de viento en el mundo. Algunos estudios señalan que este valor supera ampliamente los 1.000 GW. Existen iniciativas para brindar fuertes impulsos a la industria mediante la revisión de regulaciones legales que buscan garantizar el aumento del peso relativo de las energías renovables dentro de la matriz energética de formar de, gradualmente, lograr un 8% de contribución de las energías no fósiles para 2016 y un 20% para 2025.

En el caso de Perú existen iniciativas de desarrollo en los estratos de la investigación universitaria, algunos de ellos cuentan con el apoyo y la financiación de potencias como los Estados Unidos.

Uruguay aspira a cerrar el 2014 con mas de 800 megavatios de energía eólica en funcionamiento mientras que para el 2015 la cifra estimada asciende a 1.159 megavatios de

manera que el 30% de la energía generada en el país provenga de fuentes eólicas.

En el caso de Venezuela el potencial eólico es muy importante y existen estudios que permitirían deducir que la generación de energía por esta fuente podría alcanzar los 10.000 megavatios.

Process

El mercado latinoamericano actual de Oil & Gas se encuentra potencializado por las grandes inversiones que están siendo realizadas en la exploración de nuevos yacimientos y por la entrada en producción de los grandes yacimientos más recientes de Brasil y de Argentina.

En Argentina la reactivación del programa nuclear iniciada en 2006 fue reforzada en el mes de noviembre de 2009 a través de una ley nacional que declara que las centrales nucleares, junto con la finalización del diseño e implementación del prototipo Central Argentina de Elementos Modulares (CAREM), constituyen proyectos de interés nacional.

En el caso de Brasil se prevé que para el 2030 estarán en funcionamiento cuatro nuevas plantas nucleares de 1.000 MWe cada una.

Otros países como Chile, Venezuela, Ecuador, Perú y Cuba están explorando o poseen proyectos de insertar en sus matrices energéticas a las de fuente nuclear.

El resurgimiento de la energía nuclear a nivel global en función de su seguridad de abastecimiento de combustible y no emisión de gases de efecto invernadero propicia constantes oportunidades de participación de IMPSA Process la cual se prepara optimizando la ejecución de sus actuales proyectos e incorporando nuevas tecnologías y procesos de fabricación de este especial sector de generación de energía.

Relaciones con la Comunidad

El modelo de gestión de la Responsabilidad Social Empresaria está presente en IMPSA desde su fundación en 1907. Las prácticas de RSE han sido adaptadas a las exigencias actuales, por lo que han sido sistematizadas, organizadas y constantemente mejoradas. Ese compromiso que asumimos como empresa es el que nos ha llevado a asociarnos como miembros del Global Compact (Pacto Global de Naciones Unidas) y otras asociaciones en cuyos ámbitos nos nutrirnos de las experiencias internacionales para lograr la mejora continua en nuestra política de RSE.

El Pacto Global es una iniciativa voluntaria en donde las empresas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: Derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anti corrupción. Éste compromiso implica comunicar anualmente los avances realizados por la empresa en relación con los principios mencionados.

Durante el año 2012 hemos presentado nuestro segundo Reporte de Sustentabiliadad, elaborado siguiendo los lineamientos de la Guía GRI (Global Reporting Initiative) creada por las Naciones Unidas. La metodología GRI incluye al final del informe dos tablas de indicadores en las que se expresa si se cumplen o desarrollaron los indicadores de GRI y los principios de Pacto Global. El documento puede verse en el sitio Web de las Naciones Unidas.

En este año que finaliza nuestra empresa adhirió a la iniciativa del Papa Francisco I para participar en forma permanente como “Cooperadores Fundadores” de la Red Mundial de Escuelas para el Encuentro, Scholas Occurentes. Este proyecto, impulsado recientemente por el Papa a través de la Pontificia Academia de las Ciencias (Prot. N. 0626) tiene como meta unir fraternalmente a miles de escuelas en todo el mundo apoyándose mutuamente en sus diferentes proyectos, con el objetivo de promover, a través de la Educación, la inclusión y el desarrollo, la construcción de un mundo sin excluidos, sabiendo que la Paz se educa y se construye entre todos. Se apoyará desde la Red especialmente a las escuelas de menos recursos con estrategias diversas que incluyen acciones pedagógicas, deportivas y ciudadanas para el trabajo en equipo, la diversidad y el encuentro.

Además, desde fines del 2007, IMPSA se encuentra adherida a la Asociación Civil Valos, entidad que junto a empresas y empresarios mendocinos promueven prácticas de RSE, particularmente con presencia activa en el Nodo de Medio Ambiente.

Anualmente recibimos en las Plantas de Mendoza a más de mil visitantes provenientes de todo el mundo, entre los que se encuentran nuestros clientes actuales y potenciales, proveedores, integrantes de diversas instituciones educativas y público en general que llega desde distintos países del mundo.

Por otro lado, todos los años, varios colaboradores de nuestra organización participan de los Programas Educativos de la Fundación Junior Achievement.

En el marco de las acciones de RSE que venimos desarrollando desde hace varios años, contamos con dos importantes programas destinados a la comunidad que son posibles gracias a la colaboración de nuestra gente. Por un lado está el Sistema de Clasificación Diferenciada de Residuos que hemos implementado hace más de tres años. Gracias a él podemos donar mensualmente a la Fundación CONIN (Cooperadora para la Desnutrición Infantil) papel y cartón para reciclar. Comenzamos con esta actividad en Febrero de 2007 y hemos entregado 58.02 toneladas de material reciclable.

Por otro lado, a partir del año 2010, adherimos a la iniciativa propuesta por el Voluntariado del Hospital Humberto Notti, que consiste en recolectar tapitas de plástico para reciclar, siendo el propósito de esta acción brindar un aporte para la compra de juguetes y de insumos médicos para la sala de Oncología Infantil

Se organizaron actividades pedagógicas destinadas a diferentes instituciones educativas, con motivo de celebrarse el 15 de junio el Día Internacional del Viento (Global Wind Day), a través de una campaña mundial de concientización para la promoción de la energía eólica como alternativa para el desarrollo sustentable. El fin es transmitir globalmente la idea de que la energía eólica es clave en la lucha contra el cambio climático. A su vez, se llevaron a cabo actividades similares en ocasión de celebrarse el 22 de marzo en Día Mundial del Agua.

IMPSA creó una Escuela de Oficios en Mendoza, en coordinación con nuestra Municipalidad de Godoy Cruz y con nuestra Cámara regional de la Metalmecánica, ASINMET (Asociación de Industriales Metalúrgicos de Mendoza), brindando capacitaciones en diferentes oficios.

Asimismo se han implementado en los estados de Ceará y Pernambuco planes de formación técnica tanto en las comunidades donde nuestro Grupo posee presencia de manera de entrenar y capacitar a personas sin ninguna calificación y permitirles el acceso a un trabajo digno.

Continuamos fortaleciendo el Grupo Metalúrgico Fray Luis Beltrán. El mismo tiene como objetivo aunar esfuerzos entre las tres entidades gremiales de trabajadores y empresarios: UOM, ASIMRA y ASINMET para defender el trabajo de la metalurgia mendocina en la provincia y el país.

En el marco de las relaciones gubernamentales, IMPSA consolidó un vínculo de larga data con un gran número de cámaras comerciales, entre otras:

• IMPSA renovó su participación en la comisión directiva del Pacto Global de Naciones Unidas, Capítulo Argentino.
• Vicepresidencia segunda en CIPIBIC (Cámara de Industriales de Proyectos e Ingeniería de Bienes de Capital).
• Vicepresidencia primera en Asinmet (Asociación de industriales Metalmecánicos de Mendoza).
• Participación en CADEER (Cámara Argentina de Energías Renovables).
• En Brasil, integra cámaras e instituciones como ABIMAQ, ABDIB, CREA, ABINEE, ABEOLICA, APMPE y otras.
• Directorio y Mesa de enlace de HEA (Hydro Equipment Association).
• En Malasia integra las Cámaras MEMA (Malaysia Equipment Manufacturer Association) y MASSA (Malaysia South-South Country Association).

Además de nuestro compromiso con la preservación de los recursos naturales también desarrollamos programas de Salud, Calidad de vida y Seguridad Laboral no sólo para nuestros colaboradores sino también para su entorno familiar y las comunidades locales.

Sistemas de Información

Aplicaciones Técnicas y del Negocio

Para asegurar la capacidad de procesamiento que requieren los cálculos, y simulaciones requeridas por IGH y nuestro CIT, se puso en marcha el nuevo Cluster HPC de 8 Nodos, CPU con 128 cores, 512GB de RAM y una velocidad de cálculo de 2.509 Gigaflops.

Hemos puesto en marcha el módulo de PM (Plant Maintenance), gestionando íntegramente el proceso Correctivo, Preventivo y Predictivo de los equipos de nuestras fábricas como así también funcionalidades de QM (Quality Management) para administrar materiales obsoletos y rezagos.

Adicionalmente se avanzó en la implementación del módulo de SAP CS (Customer Service) para controlar las mejoras realizadas en los aerogeneradores en funcionamiento, permitiendo entre otras cosas, mejorar la trazabilidad, establecer comunicación entre Ingeniería y O&M, análisis de costos, gestión y planificación de centros de trabajo.

Infraestructura

Con el objetivo fortalecer la disponibilidad de la infraestructura de misión crítica, durante 2013 realizamos la primer etapa de actualización de hardware (memoria, procesadores y almacenamiento) del cluster principal de servidores en nuestro datacenter mejorando sensiblemente la capacidad de procesamiento. Esto nos permitió optimizar el rendimiento y soportar nuevos servidores virtuales necesarios para proyectos en el futuro.

Siguen algunos números correspondientes a la infraestructura informática:

Eje continuidad y disponibilidad de los servicios corporativos,

Para aumentar el nivel de disponibilidad de los servicios alojados en el datacenter Mendoza frente cualquier evento eléctrico, finalizamos el proyecto de rediseño del sistema de alimentación eléctrica, el cual tiene dos UPS de última generación trabajando en forma paralela o cluster brindando mayor capacidad y redundancia al datacenter lo cual permite alcanzar el nivel de certificación de Tier 3, donde los recursos de IT dan soporte a procesos críticos de la compañía garantizando así una disponibilidad del 99,982%.

Seguridad informática

Renovamos toda la infraestructura wireless, implementando un sistema centralizado de administración de la infraestructura inalámbrica que nos permite aplicar políticas centralizadas en cuanto a seguridad, autenticación y autorización.

Implementamos el servicio de EMC AVAMAR que realiza operaciones de respaldo de información y recuperación rápidas y eficientes mediante una solución completa de software y hardware, para hacer resguardo de los archivos que están almacenados en los servidores de datos corporativos de nuestra empresa. Este servicio de resguardo de información, permite realizar backup recibiendo diariamente toda la información que se genera sin necesidad de ampliaciones de infraestructura de comunicaciones haciendo un uso óptimo e intensivo de los mismos.

Se establecieron mecanismos anti derivación de tráfico en todos los equipos de comunicaciones de la compañía. Esta modalidad, tiene como propósito evitar que una persona externa a la compañía pueda conectar dispositivos electrónicos a la red cableada o wireless y realizar alguna actividad maliciosa.

Recursos Humanos

La variada y compleja diversidad cultural y geográfica de nuestros colaboradores constituyen un marcado desafío para la gestión de nuestro capital humano. Durante el año que se cierra hemos desarrollado diferentes estrategias y acciones orientadas al crecimiento de la Compañía, como ser:

• Acompañar al cambio que precisa la implementación del Programa Lean Manufacturing,
• Desarrollar programas internacionales de reclutamiento, que permitan alcanzar el cumplimiento de nuestros proyectos,
• Incrementar nuestro nivel de Know How y formar a las nuevas generaciones, y
• Mejorar el perfil profesional de nuestra gente y el desempeño de cada función

Empleos

Durante la gestión 2013, continuamos adquiriendo y desarrollando talento, con el objetivo de sumar profesionales claves para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía.

También focalizamos esfuerzos en la profesionalización y optimización de nuestras Bases de Datos de la que nos abastecemos para incorporar Talentos a la compañía. Continuamos participando y presentando a IMPSA en diversos eventos y exposiciones de orientación laboral, así como de integración productiva con las instituciones educativas en todo el país, colaborando con la difusión de la imagen de IMPSA a nivel regional.

Por último, hemos fomentado el desarrollo de nuestros profesionales, promoviendo la cobertura interna de vacantes, intensificando así el uso del Job Posting y otras herramientas, contribuyendo a la motivación dentro de compañía y generando oportunidades de carrera en todos los niveles.

Capacitación

Durante el año 2013, se desarrollaron Programas de Formación en todos los campos previstos: Técnica, Profesional, Complementaria y Corporativa.

Nuestras principales acciones se enfocaron en priorizar el desarrollo profesional y perfeccionamiento técnico de los colaboradores lo que logró incrementar considerablemente los indicadores de horas hombre de formación y las participaciones anuales. Se desarrollaron más de 71.500 horas de capacitación alcanzando al 93% de los colaboradores.

Se acompañó el proceso de formación en la metodología de Lean Manufacturing trabajando en los módulos básicos para el personal total de la empresa y en la formación de Champions que permitieron promover el proyecto en cada dirección.

Comenzamos con la medición del retorno de la inversión en algunas actividades de alta relevancia para la evaluación de su efectividad en campo.

Formación Técnica Específica

Hemos consolidado en el área Industrial la implementación del Programa de Sala Limpia que busca formar distintos colaboradores de las áreas de Fabricación para que puedan aplicar a las exigencias de la nueva planta.

En el marco de motorizar la gestión del conocimiento se han consolidado los Ciclos Básicos de Formación para las áreas de Ingeniería incluyendo programas para los dos horizontes: ingenieros y proyectistas, y contemplando todas sus especialidades (mecánico, eléctrico, control, hidráulico y proyectos).

También se afianzaron los ciclos destinados a formación en Mecanizados, normas ISO, Ensayos no destructivos y lo relativo a Ruidos, Vibraciones y Corrosión en aerogeneradores.

Formación Profesional

En 2013 se incrementaron los participantes de estos Programas así como también la carga horaria que involucra.

• Se otorgaron Apoyos Económicos para Estudios Académicos, bajo el formato de “Préstamos de Honor”, para finalizar la carrera de grado o la realización de Posgrados y Especializaciones en Instituciones reconocidas,  tanto en el campo tecnológico, como en el management y gestión de proyectos. En el marco del desarrollo se aplicaron 5 becas MBA cuyas extensiones continúan para el año venidero.
• En relación a la Maestría MIEGHE se pudieron desarrollar dos módulos tendientes a completar el Ciclo Fundamental de la misma para proceder a la elección de las especialidades por parte de los participantes.
• Se otorgó una beca para un colaborador de Métodos para desarrollar la Ingeniería de Especialización en Soldadura “ESSA” con una extensión de diez meses en Francia.

Lo anterior complementa a las capacitaciones continuas en SAP, MS – Excel e idiomas, los cuales son provistos dentro de la compañía para un importante universo de colaboradores.

Desarrollo de Personas

En el 2013 continuamos con la implementación de prácticas de Desarrollo Organizacional y de Personas.

Se realizó la 6ta. Edición del PGD (Programa de Gestión del Desempeño), con mejoras en el uso de sus escalas y resultados, haciéndola más amigable para el usuario y más sencilla en la interpretación de sus resultados. Asimismo se presentó a nivel global un proceso unificado, acompañado de una imagen única y renovada de la herramienta.

Con los resultados obtenidos, se diseñaron Matrices de Talento, que mapea a todo el personal según su Desempeño y Potencial observado. La misma nos permite identificar talentos diferenciales y tomar decisiones de formación, promoción y compensación.

Con respecto a los Senderos de Carrera se implementaron los Programas de Formación Corporativa previstos. A su vez, se continuó con la presentación de la herramienta a nivel global y a nivel interno de la organización.

Se continuó con el Programa de “Consolidación de Equipos”, en sintonía con el “Programa 1001”, de cambio en la gestión industrial. El mismo consistió en etapas iniciales de relevamientos de competencias (diagnósticos individuales y por equipos), y jornadas de “team buildings” para compartir la visión, lograr compromisos y acuerdos a nivel de equipos Gerenciales. A su vez, el programa incorporó el Coaching, tanto personal como por equipos.

Todo ello, en pos de consolidar las mejoras, el desarrollo y retención del personal clave, direccionando fundamentalmente nuestras políticas de personas hacia aquellas que agregan valor a la gestión y ponen su conocimiento en acción.

Cierre

El año que se cierra nos deparó alegrías y decepciones pero indudablemente hemos afianzado nuestro liderazgo en la generación de energías renovables en Latinoamérica.

Los avances tecnológicos exigen competir de manera internacional y en IMPSA seguimos nuestro sendero cada vez con mejores resultados debido a que pensamos y actuamos como una Compañía global y nos adaptamos a los cambios.

Nos sentimos orgullosos con los objetivos conseguidos, los premios obtenidos, el talento plasmado a realidades pero no vamos a conformarnos con ello. Sin dudas hemos tenido fallas y observamos con interés nuestros errores para aprender de ellos, es parte ineludible de nuestra centenaria apuesta por ser una organización líder en la investigación e innovación de productos.

DR. JAIME ALBERTO AGUILO

DIRECTOR