IMPSA S.A. — Annual Report 2009

Apr 13, 2009

MEMORIA ANUAL AL 31-01-2009

Carta del Presidente

Señores Accionistas:

En las secciones que componen la presente Memoria y Balance encontrarán una reseña de lo sucedido en nuestra Empresa a lo largo del ejercicio económico cerrado el 31 de enero de 2009, y lo planificado para el presente año en las distintas unidades de negocio.

Empezaremos por decir que Argentina, durante el año 2008, continuó con su etapa de crecimiento, pero debido a las complicaciones surgidas en el plano internacional, mostró una suave desaceleración con respecto a años anteriores. En la macroeconomía se puede reasaltar que se consiguió mantener el superávit gemelo, es decir, el país continuó con superávit fiscal y de cuenta corriente. En el plano energético, existe una decisión de disminuir la dependencia de la matriz eléctrica del gas natural, retomándose la planificación de proyectos de energía renovable. Esta decisión también alcanza al plan nuclear que continuará hasta concretar las plantas previstas.

En el ámbito internacional, la crisis financiera, de ningún modo puede postergar un tema clave en la agenda mundial, el calentamiento global. El mundo ha tomado conciencia que el progreso no puede atentar contra el futuro de las próximas generaciones. Esta situación representa para IMPSA, además de una oportunidad de negocio, un verdadero compromiso hacia la humanidad y su hábitat. Desde sus comienzos, nuestra organización, se orientó al diseño de soluciones integrales para la generación de energía eléctrica a partir de recursos renovables, destacándose por la actualidad, eficiencia y confiabilidad de sus desarrollos.

Para los gobiernos que quieran suavizar el efecto de la desaceleración sobre el empleo, los proyectos de energías limpias son una alternativa caracterizada por un alto requerimiento de mano de obra calificada, tanto directa como indirecta. Gracias a eso, este tipo de soluciones han desempeñado un gran papel en otras recesiones como dinamizador de la actividad económica.

Además, en el largo plazo, los países que apunten a las soluciones renovables disminuirán su dependencia con los combustibles fósiles. Esto les otorgará la fortaleza de ser menos vulnerables a la volatilidad de los precios y disponibilidad de los hidrocarburos, generando a partir de allí una ventaja comparativa y una menor dependencia, en un factor claramente estratégico.

No hay dudas de que seguimos en un momento propicio y, con nuestra estrategia de ser un proveedor de soluciones totales involucrado en toda la cadena de valor, ayudaremos a construir un futuro energético acorde con las necesidades. Esto lo podemos ofrecer gracias a nuestro sólido capital humano, económico y tecnológico, a nuestra experiencia y permanente dedicación a la investigación, desarrollo e innovación, además de nuestra firme vocación emprendedora.

Con el objetivo de concretar nuevos proyectos, contamos con una red comercial en Argentina, Brasil, Chile, China, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, India, Malasia, Venezuela y Vietnam; con centros de producción en Argentina, Brasil y Malasia y oficinas de aprovisionamiento estratégicamente ubicadas para lograr las mejores condiciones de compra y logística de materias primas y elementos comerciales. Atenta a sus objetivos estratégicos, la empresa sigue su esfuerzo en el camino de la responsabilidad social empresaria, el que se verá coronado con las certificaciones de la ISO 14.001 (Environmental Management Systems), y la OHSAS 18.001 (Occupational Health and Safety Management). Los planes de I+D continuarán su avance, enfocados al valor visto desde la perspectiva de nuestro cliente. Esto se traduce en soluciones energéticas integrales y sustentables; unidades de generación hidroeléctricas más confiables y eficientes; ampliación del concepto UNIPOWER de generación eólica a mayores potencias unitarias; ingenierías financieras a medida; productos para todo el ciclo de vida de los proyectos y también a mantenernos en la punta de todas las tecnologías que aplicamos.

De esta manera IMPSA, en su segundo siglo de vida, se posiciona con una actitud progresista e innovadora, que la mantendrá como un motor de la recuperación mundial y un vector para el logro de una modernidad más sensible hacia el ser humano y su entorno.

Análisis de cifras consolidadas relevantes

Las ventas netas de la Compañía alcanzaron a $ 1.526,3 millones, suma que significa un aumento del 123,7 % si se la compara con los $ 682,3 millones del ejercicio anterior.

El costo de ventas consolidado de la compañía para este ejercicio fue de $ 1.075,6 millones, 70,5 % de las ventas, en relación con los $ 414,9 millones, 60,8 % de las ventas, del ejercicio anterior.

Respecto a los gastos de administración y comercialización, la cifra consolidada del último ejercicio alcanzó a $ 147,9 millones, monto que representó el 9,7 % de las ventas.

En el anterior, los gastos por el mismo concepto significaron 15,58 % de las ventas y ascendieron a $ 106,3 millones.

Los gastos financieros arrojaron una pérdida de $ 225,8 millones, comparados con una pérdida de $ 64,2 millones del ejercicio anterior.

Como resultado neto consolidado, la Sociedad registró una ganancia neta de $ 25,2 millones, lo cual equivale al 1,65 % de las ventas, en relación con la ganancia de $ 39,9 millones, 5,85% de las ventas correspondiente al anterior ejercicio.

	31.01.2009	31.01.2008
Datos del estado de resultados (en miles de $)
Ventas netas	1.526.327	682.334
Crecimiento(Disminución)	123,69%	12,25%
Ganancia (Pérdida) antes del impuesto a los activos y a las ganancias	60.802	26.708
Participación de terceros en el resultado de las sociedades controladas	2.166	861
Resultado neto	25.252	39.926
Datos del estado de situación patrimonial (en miles de $)
Activo corriente	1.391.828	1.613.970
Activo no corriente	1.777.149	712.096
Activo total	3.168.977	2.326.066
Pasivo corriente	853.337	536.912
Pasivo no corriente	1.957.895	1.456.974
Pasivo total	2.811.232	1.993.886
Participación de terceros en el patrimonio de sociedades controladas	5.268	6.334
Patrimonio neto	352.477	325.846

Energías Renovables

Reseña

La energía cumple un rol primordial en el desarrollo de las naciones como elemento determinante de la calidad de vida, la inclusión social y la fortaleza del aparato productivo. El sendero energético que se decide, interactúa con el crecimiento económico siendo una condición necesaria para que este sea pleno. Entonces, en la actualidad, la gran discusión en la comunidad mundial está centrada, no solo en la eficiencia económica de la alternativa utilizada para satisfacer la necesidad energética, sino también en el impacto que genera sobre el medio ambiente, se trata de lograr la mejor solución que concilie los factores antagónicos que todo proyecto genera, logrando el mínimo costo económico y ecológico.

Es así que temas como el calentamiento global y la contaminación ambiental se han vuelto críticos a la hora de decidir las políticas energéticas. La gran oportunidad de disminuir las consecuencias negativas de la utilización de la energía se encuentra en la producción de electricidad, pues es la forma más susceptible de ser resuelta por medio de recursos renovables. Por ello las decisiones de construcción de plantas de generación no estarán basadas únicamente en el costo de inversión y en el precio de los combustibles, habrá otros elementos a tener en cuenta, entre los que se puede destacar el logro de una matriz limpia, diversa y sustentable. Finalmente la disponibilidad de los hidrocarburos y el riesgo de volatilidad inherente a sus mercados jugarán un rol cada vez más relevante.

Las energías renovables, en sus expresiones más consolidadas, son la hidroelectricidad y la energía eólica. Estas han logrado disminuir definitivamente sus riesgos de construcción y finalización a niveles competitivos y adecuados, además cuentan con la ventaja de eliminar de raíz el problema del riesgo en el precio del combustible primario.

La conclusión es que se está transitando una etapa que favorece con determinación la utilización de soluciones renovables.

Argentina

El ritmo de crecimiento de la economía Argentina mostró una moderación con respecto a años anteriores, debido a las complicaciones surgidas en el contexto internacional. De todos modos, el año 2008 finalizó con una tasa de aproximadamente el 6% anual. Este es el sexto año consecutivo con crecimientos superiores al promedio mundial, acumulando un aumento del 66% desde el primer trimestre del 2002. Esta etapa de expansión económica, trajo como consecuencia la disminución del desempleo, que llegó a situarse en forma estable por debajo del 8% hasta el tercer trimestre de 2008. Luego del cual, la demanda de trabajo comenzó a contraerse como consecuencia de la crisis global. Con respecto a las remuneraciones, en el promedio de los primeros nueve meses del año el salario real creció, pero durante el último trimestre sufrió una desaceleración. La inflación fue del 7,2%, según la medición del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC), inferior al 9,8% del año previo. Cálculos efectuados por entidades privadas indican que el índice de inflación real fue superior.

El desempeño económico estuvo acompañado de resultados positivos tanto en materia fiscal como en el balance de cuenta corriente. Ambos continuaron siendo superavitarios. Producto del elevado excedente de la balanza comercial, el balance de cuenta corriente ascendió a US$13.500 millones. El valor de las exportaciones registró en 2008 un incremento del 29% respecto al año anterior. Este aumento considerable obedeció a los mayores precios internacionales que se registraron durante los primeros diez meses del año. En el caso de las manufacturas industriales, hubo un incremento notable del volumen exportado. Las condiciones internacionales contribuyeron a modificar apreciablemente el panorama de las exportaciones a lo largo del año, con una desaceleración hacia el fin del año. El valor de las importaciones también mostró gran suba, motivo en el incremento de los precios de las materias primas.

El tipo de cambio nominal osciló, con un moderado incremento acumulado a lo largo del año originado por la salida de capitales privados, lo que ocasionó en algunos momentos tensiones en el mercado de divisas y llevó al banco central a intervenir con éxito para sostener el tipo de cambio. La recaudación impositiva creció un 25%, impulsada por el desempeño interno y sobre todo por las exportaciones. Ello contribuyó a sostener el superávit primario del gobierno, no obstante el aumento considerable de los gastos, que obedeció en gran medida a las transferencias al sector privado para contener los precios de la energía, el transporte y los alimentos. De esta manera se intentaba contener la inflación.

La demanda doméstica continuó siendo el motor de la actividad económica. Hacia el último trimestre se notó una desaceleración de la misma. No se hizo esperar la reacción del Gobierno Nacional, quien anunció un conjunto de acciones para impulsar la actividad económica, proteger las fuentes de empleo y revertir el descenso de los niveles de confianza del consumidor y los empresarios. Por el lado de las Inversiones, se vio una disminución del crecimiento.

En materia fiscal, en los primeros nueve meses del año, mostró una recuperación del resultado primario, que había disminuido en 2007 como proporción del PIB. Asimismo, se elevó el superávit financiero. Tanto los ingresos corrientes como los gastos primarios se incrementaron marcadamente. Dados los precios internacionales y las alícuotas impositivas más elevadas que las del año anterior, los derechos de exportación fueron la categoría tributaria de mayor crecimiento, cuya recaudación se duplicó, pero en el último trimestre ese índice mostró una marcada desaceleración. El resto de los impuestos exhibió una variación positiva en línea con el crecimiento agregado. La moderada desaceleración del ritmo de expansión de los gastos representó un cambio respecto del comportamiento en años anteriores, en que el aumento de las erogaciones había superado al de los ingresos.

Las previsiones de 2009, muestran que habrá crecimiento para el país, a pesar de un contexto internacional poco favorable. Con el menor crecimiento, la inflación disminuirá. La caída en los precios de las materias primas es el principal obstáculo con que cuenta el gobierno para cumplir el objetivo de un superávit primario del 3,27% del PIB. Por el lado de las inversiones, el descenso visto a final de 2008, será compensado por el incremento de la inversión pública en obras de infraestructura.

Proyectos

Desde IMPSA Hydro en Argentina, se está trabajando en la modernización de la central hidroeléctrica de Acaray II, ubicada en el vecino país de Paraguay. Este proyecto reviste una gran importancia para ese país por ser la primera y única central hidroeléctrica que explota por su cuenta, en contraste con Yacyretá e Itaipú que comparte con Argentina y Brasil respectivamente. Adicionalmente, Acaray provee el 15% de las necesidades energéticas de este país, lo cual muestra claramente el rol gravitante de la central.

A finales de 2008, IMPSA Wind comenzó el montaje de un equipo UNIPOWER® de 1.5 MW bajo la modalidad “Llave en Mano”, en la localidad de la Pampa del Tordillo en la provincia de Chubut - Argentina. Este contrato representa la primera etapa del proyecto Vientos de Patagonia I. Próximamente se implementará la segunda etapa de este parque, que consistirá en llevar la capacidad instalada de 1,5 MW a 60 MW.

También se encuentra trabajando en la puesta en marcha de un equipo UNIPOWER® de 2.1 MW en Puerta de Arauco, unos 20 km al sur de la ciudad de Aimogasta, esté será el primer aerogenerador instalado en la Provincia de La Rioja y el de mayor capacidad unitaria en Argentina. En diciembre de 2008, mediante una licitación pública realizada por la provincia, lMPSA Wind fue escogida para realizar la segunda etapa del parque eólico. El contrato comprende el proyecto, provisión “llave en mano”, operación y mantenimiento de la ampliación del Parque Eólico de Arauco de potencia base instalada 2.1 MW a una de 25.2 MW. Además se prevé una tercera etapa que superará los 90 MW.

Perspectiva

En los últimos cuarenta años Argentina intentó diferentes políticas energéticas.

En la décadas del 70 y el 80 se puso especial énfasis a una serie de proyectos vinculados con la producción de insumos intermedios (Aluminio, petroquímica, pasta para papel), que se caracterizaban por el uso intensivo de energía. Este escenario fue acompañado por una política energética basada en la planificación centralizada en la que se realizaron una gran cantidad de centrales de generación, mayoritariamente hidroeléctricas y nucleares.

En los años 90, la economía se basó en las actividades de servicios y en la metalmecánica, rubros menos intensivos en energía. En materia energética, fue una década que se caracterizó por la gran cantidad de reformas introducidas, orientadas a la creación de un mercado eléctrico administrado. Existió una notable inversión en plantas eléctricas térmicas mientras que la inversión en exploración de petróleo y gas disminuía. Esto resultó en una excesiva dependencia de la matriz energética respecto del gas natural sin que se hubiera generado un aumento significativo de las reservas.

La profunda crisis del año 2002, marcó un nuevo rumbo en la economía nacional, dando lugar a la reactivación de la actividad industrial dentro de un marcado ritmo de crecimiento económico, que se refleja en un mayor consumo de energía final por habitante y en una mayor intensidad energética del PBI. Esta etapa se caracterizó por la gran expansión económica sin el correspondiente acompañamiento de las inversiones en el plano energético. Resultando en una disminución alarmante de las reservas de hidrocarburos.

Para el año 2009, debido a la crisis financiera mundial, se espera que Argentina reduzca el ritmo de crecimiento de los últimos seis años. Pero no cabe duda que necesita contar con energía suficiente en cantidad y calidad, un balance energético sustentable en el largo plazo; seguridad en el abastecimiento y universalidad en el acceso. Proyecciones realizadas indican que para contar con un suministro de energía eléctrica confiable, es menester cumplir con un plan de expansión de 1.200 MW anuales en los próximos 10 años.

La mejor oportunidad para tener una matriz energética sustentable, es promocionando las fuentes de energía renovables y nuclear. Así se contaría con un balance eléctrico menos dependiente de los combustibles fósiles.

IMPSA, como actor nacional clave en el desarrollo de soluciones integrales de proyectos de energía por medio de recursos renovables, se encuentra en la actualidad desarrollando más de 2.500 MW en oportunidades de negocios en el sector eléctrico Argentino.

IMPSA Hydro

Argentina es un país que posee, a lo largo de toda su extensión territorial, un alto potencial Hidroeléctrico económicamente viable, estimado en cerca de 32.500 MW. Por ello y por las razones expuestas anteriormente, IMPSA Hydro, se encuentra trabajando en el proceso de adjudicación de las centrales hidroeléctricas de Cóndor Cliff & La Barrancosa sobre el río Santa Cruz. El suministro consta de la provisión de las centrales en condiciones EPC (Engineering Procurement and Construction). La capacidad instalada conjunta es de 1.750 MW.

De igual manera, IMPSA está trabajando en las propuestas de otros aprovechamientos, como Chihuido I (320 MW) y II (145 MW) en la provincia de Neuquén, Los Blancos (250 MW) en Mendoza y Punta Negra (62 MW) en San Juan. También está trabajando en el proyecto hidroeléctrico Aña Cua, un proyecto binacional sobre el río Paraná desarrollado en forma conjunta entre Argentina y Paraguay, con una potencia de 300 MW.

En lo que respecta a Chile, IMPSA Hydro ha identificado oportunidades de negocios como Los Cóndores (150 MW), San Pedro (81 MW) por mencionar algunas, totalizando casi 1.500 MW.

IMPSA Wind

Argentina cuenta con unos de los mayores potenciales eólicos a nivel mundial, sólo en la Patagonia podría instalarse una capacidad de 1.000.000 MW. Al momento, solo se encuentran desarrollados alrededor de 30 MW, por lo que el camino a recorrer es más que promisorio. IMPSA Wind, está en la etapa de estudios para el desarrollo de parques eólicos en la República Argentina por un total de 1.400 MW en los próximos 10 años. A esto se le suma que durante el año 2007 se aprobó la ley 26.019 con el objetivo de fomentar la utilización de energía renovable para la generación de energía eléctrica. También por medio de otros instrumentos, como es el programa de energía Plus y la resolución 220, el Gobierno está tratando de crear un ambiente propicio para la inversión privada.

Para el año 2009, IMPSA espera obtener la segunda etapa del proyecto Vientos de la Patagonia en Santa Cruz, que consiste en suministrar todo el equipamiento, bajo la modalidad llave en mano, para llevar la potencia instalada del parque de 1,5 MW a 60 MW.

IMPSA Wind continúa invirtiendo en la refuncionalización de la Planta I en Mendoza, la misma se encuentra ya plenamente operativa y en capacidad de producir equipos aerogeneradores, incluyendo palas, generadores y nacelles.

IMPSA también firmó un acuerdo con propietarios de tierras en las Provincias de Buenos Aires y Santa Cruz, para la instalación de torres de medición, esto será llevado acabo durante los primeros meses de 2009.

En Chile IMPSA cuenta con un equipo de trabajo, abocado a la búsqueda de nuevas oportunidades. El objetivo para el año 2009 es conseguir un proyecto eólico de más de 50 MW.

IMPSA Energy

IMPSA Energy acompañará en el desarrollo de las oportunidades en que, tanto IMPSA Hydro como IMPSA Wind, están participando y en la que se requiera el aporte como inversor privado.

IMPSA Process

Argentina actualmente se encuentra reactivando el plan nuclear que había dado comienzo en la década de los ’70. El país cuenta con reservas de uranio suficientes para sostener la producción de 5 centrales nucleares como las existentes durante más de 30 años. Con el seguro retorno del plan nuclear nacional, la división IMPSA Process tendrá un papel fundamental, ya que es el único suministrador del país que cuenta con la capacidad y la tecnología para la fabricación de componentes nucleares. En el marco de este plan se encuentra la rehabilitación de la Central Nuclear Embalse Río III, para la cual IMPSA está en etapa de negociación para proveer el equipamiento a reemplazar.

Fuera del ámbito energético, IMPSA Process también fue convocada para concursar en el suministro de equipos para un importante proyecto minero de extracción de potasio en el Río Colorado, en el sur de la provincia de Mendoza.

BRASIL

En 2008, el Producto Interno Bruto (PIB) del Brasil creció 5,1%, según el informe del Instituto Brasileño de Estadística y Geografía (IBGE). Como consecuencia de la crisis financiera global, se espera una desaceleración de la economía y una disminución del empleo. Por ello el Banco Central proyecta una reducción de la tasa básica de interés. Esto tiene por objetivo que se prefiera el consumo y la inversión al ahorro. El gobierno brasilero está adoptando como forma de mitigar el impacto crisis financiera en la economía real, una inversión aún mayor en el área de infraestructura. Para esto están coordinando con los bancos oficiales brasileros, una acción conjunta para proveer los recursos necesarios.

Para apoyar la marcha de la economía, el Gobierno de Brasil continúa impulsando el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC), dando prioridad a las obras de infraestructura. Como consecuencia de esto las líneas de financiamiento del BNDES tendrán como destino principal todas aquellas actividades encuadradas en el PAC, entre ellas los proyectos de generación eléctrica de cualquier fuente. Estas medidas permitirán dinamizar el mercado laboral, el cual muestra la influencia de los problemas surgidos a nivel mundial.

En relación al sector energético, específicamente al sector eléctrico, los precios de la energía sufrieron un aumento significativo en los últimos años. Según datos de la ANEEL, desde el 2002 al 2008 hubo un aumento real del precio de la energía del 25%. Esto intenta dar una señal clara de las necesidades de inversión requeridas por el sector.

De cualquier manera Brasil tiene grandes posibilidades de mantener el PIB en una situación de crecimiento, lo que constituye, sin lugar a dudas, un dato promisorio.

Proyectos

IMPSA Hydro tiene a su cargo el suministro llave en mano del equipamiento electromecánico para tres centrales hidroeléctricas. Dos de ellas, Simplicio y Anta, ubicadas entre los estados de Minas Gerais y Río de Janeiro (a 150 km de Río de Janeiro), la primera consta de tres turbinas tipo Francis de 104 MW, junto con sus correspondientes generadores de 113,33 MVA; y la segunda, una minicentral, equipada con dos turbinas Kaplan de 14,4 MW, y sus respectivos generadores de 16 MVA y todo el equipamiento asociado. La tercera central, Dardanelos, se ubica sobre el río Aripuana en el estado de Mato Grosso, esta incluye cinco turbinas Francis, una de 29,59 MW y cuatro de 59,2 MW, con sus respectivos generadores, uno de 30,5 MVA y cuatro de 61 MVA.

IMPSA Wind cuenta con el contrato EPC para la provisión de cinco granjas eólicas. Dos de ellas en el Estado de Santa Catarina: Agua Dolce (125,8 MW) y Bom Jardin da Serra (91,9 MW). Las mismas serán equipadas con ciento cuarenta y cinco unidades de 1,5 MW del tipo IWP-V y Unipower IWP77. Este es el proyecto eólico más grande de Latinoamérica. Además, en el Estado de Ceará, se trabaja en Volta do Río (42 MW), Praia do Morgado (28,8 MW) y Praia do Parajurú (28,8 MW). Las granjas serán equipadas con sesenta y siete unidades de 1,5 MW tipo IWP-V, dos líneas de transmisión de alta tensión, una de 132 kV, otra de 69 kV y tres subestaciones.

Durante el año 2008 se logró un gran avance en los parques eólicos que se encuentran en el Estado de CEARA - 100 MW. La finalización de las obras y entrada en operación comercial de Praias de Parajurú será en el primer semestre mientras que la entrada en operación comercial de Morgado y Volta do Rio se concretará en el segundo semestre de 2009.

En el 2008, IMPSA Energy llevó acabo el proceso de venta de una parte minoritaria del paquete accionario de los tres proyectos eólicos de Ceará, sin contar con el apoyo de bancos de inversión. Finalmente en el mes de Diciembre quedaron seleccionadas tres empresas. IMPSA se encuentra negociando con ellas, existiendo sobretodo un gran interés por parte de CEMIG en cerrar un acuerdo por el paquete minoritario de acciones. La previsión es cerrar el acuerdo de venta de dichos proyectos durante el primer trimestre de 2009.

En relación a los proyectos de Santa Catarina, a fines de 2008, IMPSA Wind inició los proyectos básicos de Bom Jardim y de los de Agua Dolce. Por otra parte, negoció con todos los propietarios de tierras donde se encuentran emplazados los parques y subestaciones, y se realizaron los trabajos de topografía necesarios. El plan de trabajo elaborado, permitiría a IMPSA Wind cerrar el financiamiento de Bom Jardim y Agua Dolce, durante el 2009.

Perspectiva

Brasil es en la actualidad el mercado de mayor crecimiento de América Latina.

La matriz energética de Brasil está basada principalmente en las energías renovables, el 39% es hidroeléctrica; y en cuanto a la generación eléctrica, el 90% proviene de esta fuente. A pesar del intensivo aprovechamiento de los recursos hídricos, Brasil sólo ha utilizado el 30% de su potencial. De acuerdo con los planes del gobierno el desarrollo de proyectos hidroeléctricos continuará. Se espera que la demanda energética continúe creciendo, y para afrontar ese hecho sería necesario un aumento de la capacidad instalada de 3.000 MW por año en los próximos años.

Brasil ha dado un importante paso para desarrollar su potencial eólico a través del Programa Brasilero de Incentivo a las Fuentes Alternativas de Energía Eléctrica (PROINFA). El principal objetivos de este programa es: implementar un marco regulatorio confiable para el desarrollo de los proyectos, venta de energía asegurada, diversificar de la matriz energética brasileña, buscar soluciones regionales para la utilización de fuentes renovables de energía eólica, biomasa y pequeñas centrales hidroeléctricas (PCHs), garantizar la utilización de mano de obra local y reducir las emisiones de gases efecto invernadero. El programa contempla la instalación de 1.400 MW provenientes de energía eólica. El financiamiento se obtiene a través de la Caixa y el BNDES, y el retorno de la inversión queda asegurado mediante contratos de compra de energía de largo plazo (PPAs) con Electrobras.

IMPSA Hydro

En la actualidad está participando en la licitación de equipamiento hidromecánico para la central Jirau sobre el Río Madeiras. El proyecto Jirau con 3.542 MW a ser instalados forma parte del complejo Río Madeira, el cual tendrá una potencia total de generación de aproximadamente 7.000 MW. IMPSA presentó a ENERSUS su oferta por los equipos hidromecánicos y de izajes de esta central. El suministro consta de aproximadamente 30.000 toneladas de equipamiento las cuales serán fabricadas con tecnología argentina en los centros de producción de Argentina y Brasil, así como en diversos sub-contratistas de este último país.

Otros de los proyectos, Belo Monte, pasará a ser la central de mayor capacidad instalada construida en territorio 100 % brasilero. Consta de 20 unidades generadoras de 560 MW cada una, totalizando una potencia instalada de 11.200 MW. Esta previsto que la licitación la lleve acabo el Ministerio de Minas y Energía (MME) y la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL).

Otra oportunidad muy interesante para 2009 y 2010, es el Complejo de Usinas sobre el Río Parnaiba. IMPSA ha firmado un Acuerdo con las empresas CHESF, Queiroz Galvao y CNEC para la realización conjunta de los estudios de factibilidad de 5 centrales sobre el río, los cuales serán presentados a ANEEL para su aprobación y posterior llamado a licitación (leilao) hacia fines del corriente año.

IMPSA se encuentra trabajando en Paulo Afonso I y II. El proyecto consiste en la modernización y repotenciación de las dos centrales.

También se están analizando los proyectos Sao Joao y Cachoerinhas, de 65 MW y 45 MW respectivamente.

IMPSA Wind

En junio de 2008, IMPSA Wind, inauguró su segunda fábrica de aerogeneradores localizada en el puerto de Suape en el Estado de Pernambuco - Brasil. Esta fábrica tiene capacidad para producir 300 unidades al año, que serán destinadas a la creciente demanda del mercado regional. Esta ya se encuentra en plena producción y emplea a más de 300 personas. De esta forma, IMPSA Wind, adquiere un papel protagónico en el mercado de mayor crecimiento en Latinoamérica, en el que se encuentra desarrollando oportunidades de negocios que contemplan el suministro de equipamiento de 11 parques eólicos bajo la modalidad llave en mano.

En Brasil, la cercanía de los concursos públicos para el suministro de de energía eólica impulsados por el gobierno, ha generado una intensa actividad comercial e IMPSA Wind espera cerrar durante el año 2009 contratos por 300 a 400 MW.

IMPSA Energy

IMPSA Energy, el mayor desarrollador de parques eólicos en Sudamérica, continúa analizando más proyectos en el marco del PROINFA. Durante el año 2008 se confirmó que la estrategia de tomar a Brasil como base de desarrollo del negocio de generación eólica, fue sin dudas un éxito. Cabe aclarar que la única fuente de recursos que viabiliza estos proyectos, son los fondos de los bancos brasileros de desarrollo, ya que cuentan con tasas subsidiadas, consiguiendo un costo financiero muy competitivo. Debido al excelente trabajo realizado para estructurar el financiamiento de los parques que componen Ceará, se creo una estrecha relación con la CAIXA. Esto hace que IMPSA siga adelante contando con el apoyo de esta importante agencia financiera.

Es un hecho que el Ministerio de Minas y Energía llamará a licitación para generación eólica en el segundo semestre del año 2009. IMPSA Energy está trabajando tenazmente para lograr tener preparados por lo menos 200 MW para ese concurso.

Se continúa con los trabajos de búsqueda de tierras en la región de buenos vientos de Ceará. La estimación a fines de Diciembre del 2008 es de lograr contratos de al menos 5,000 has en Ceará, y otras 5,000 has en distintos estados de Brasil.

ANDINA Y CENTROAMÉRICA

Entre  2003 y 2008, la región creció a una tasa media cercana al 5% anual, implicando un crecimiento del PIB por habitante superior al 3% anual. Este crecimiento estuvo acompañado por una mejora de los indicadores del mercado de trabajo y una disminución de la pobreza en la región. Otra característica singular de este período es que la mayoría de los países, al formular sus políticas, dieron prioridad al mantenimiento de los equilibrios macroeconómicos, lo cual llevó a la generación de sendos superávits en las cuentas externas y en las fiscales, hecho al que también  contribuyó el muy favorable contexto externo de los últimos años.

La tasa de crecimiento de la región prevista para el próximo año se ubicará alrededor del 2%. Esta tasa de crecimiento proyectada para la región permite prever, si no se toman medida para motorizar el mercado laboral, un aumento de la tasa de desempleo regional, que pasaría del 7,5% estimado para 2008 a un nivel alrededor del 8%. En cambio se prevé una disminución de la inflación, que podría caer de un 8,5% en 2008 a alrededor de un 6% en 2009.

Proyectos

En Colombia, IMPSA Hydro, está trabajando en el Proyecto Porce III. Se trata de un contrato llave en mano con Empresas Públicas de Medellín para el diseño, fabricación, y suministro de cuatro unidades Francis de gran salto de 211 MW cada una, y el equipamiento hidromecánico asociado. Incluye además la provisión de servicios de supervisión de montaje, ensayos, puesta en marcha, y el entrenamiento del personal. También tiene a cargo el suministro de equipamiento hidromecánico, en el que se destacan las compuertas de toma y del descargador de fondo.

A comienzos de 2008, firmó con CVG Edelca el contrato para el diseño, fabricación, transporte y montaje, del equipamiento electromecánico de la central hidroeléctrica Manuel Piar (Tocoma), sobre el río Caroní, en el estado de Bolívar, República Bolivariana de Venezuela. Su adjudicación resultó luego de un proceso licitatorio muy complejo en el que participaron sólo los líderes de la industria. Como parte del sobre técnico de la oferta era obligatorio entregar el modelo a escala para la realización de los ensayos en el laboratorio hidráulico independiente de la École Polytechnique Féderal de Lausanne, Suiza. Esta prestigiosa institución determinó que la tecnología de IMPSA era la que ofrecía las mejores características técnicas para el proyecto, entre ellas, la eficiencia y el comportamiento de cavitación. Luego de la apertura del sobre económico se confirmó que IMPSA era la mejor alternativa tanto técnica como económicamente. Esto es un claro ejemplo del nivel tecnológico alcanzado por IMPSA Hydro. El suministro contempla diez unidades generadoras tipo Kaplan de 223 MW. Estas son las turbinas más grandes del mundo en su clase.

El Proyecto Macagua I, también en Venezuela, consiste en la rehabilitación y modernización de una Central Hidroeléctrica, seis turbinas Francis de 83 MW, y sus correspondientes generadores, de 86,6 MVA, además de equipos auxiliares, puente grúa y otros. En las turbinas se reemplazan componentes esenciales y los generadores, debido a un incremento de potencia de más del 30%, quedando estos equipos prácticamente nuevos. El mismo proyecto contempla la construcción y suministro de un Laboratorio de Alta Tecnología para ensayos de máquinas hidráulicas y de otro Laboratorio completo para ensayos electromagnéticos; ambos para la empresa Edelca de Venezuela. De este modo, IMPSA se convierte en el único proveedor en el mundo de Laboratorios de Máquinas Hidráulicas en condiciones “llave en mano”. Esta provisión implicará también una importante transferencia de tecnología que tiene por objetivo la existencia de una laboratorio independiente en Latinoamérica.

Durante el 2008 se cerró el contrato de Equipos de Compuertas y de Tomas Proyecto Caruachi – Guri, cliente C.V.G. Electrificación del Caroni C.A. – Edelca C.A. en Venezuela. Para lo cual se firmo el Acta de Entrega con el cliente.

En la actualidad se observa un panorama más prometedor en el mercado local y regional dada la reactivación de proyectos energéticos, de los cuales se han licitado algunos durante el año 2008 y se espera seguir participando en las licitaciones venideras.

Perspectiva

El camino seguido por la región Andina y del Caribe en materia económica y energética no fue muy distinto al que transitó el resto de Latinoamérica.

En Colombia durante los últimos diez años, la industria eléctrica experimentó un cambio estructural trascendente, caracterizado por la implantación de un esquema de mercado. En la actualidad es uno de los países de la región que se destaca por haber consolidado un mercado de energía, estructurado y en funcionamiento. La capacidad instalada ha respondido satisfactoriamente al crecimiento de la demanda del país, permitiéndole atender las necesidades de exportación al vecino país de Ecuador. Se espera a futuro que se mantenga esta conducta de inversión.

En lo que respecta a Venezuela, la ley de Electricidad que fue promulgada en 1999, introdujo numerosos cambios en la estructura regulatoria del sector eléctrico, siendo el más importante la apertura para la inversión privada en los subsectores de generación y transmisión. La capacidad instalada en Venezuela, en los últimos años, no acompañó el incremento de la demanda. A esto último se le suma la alta indisponibilidad forzada del parque térmico, que se debe no solo a problemas de mantenimiento, sino también a la edad promedio del mismo. Se estima que el crecimiento de la capacidad instalada será de 1.400 MW por año en el próximo quinquenio.

En Ecuador la evolución del mercado eléctrico, en lo que a demanda de energía y potencia se refiere, ha mantenido una situación de crecimiento sostenido durante los seis últimos años, con un marcado incremento en la importación desde Colombia para no caer en el desabastecimiento. En la actualidad, su situación energética es bastante comprometida, además presenta un parque térmico obsoleto con un rendimiento promedio bajo. La gran mayoría de sus motores de combustión interna tienen más de 30 años, razón por la cual sus rendimientos y factores de planta son bajos y sus costos variables de producción son altos. Por lo tanto se esperan inversiones en el sector.

Perú fue uno de los países que mostró el mayor crecimiento en la demanda eléctrica de la región. De acuerdo al Plan Referencial de Electricidad del Perú, el requerimiento de capacidad adicional para satisfacer la demanda en los próximos tres años es de 1.250 MW. El Plan de expansión consiste en unidades térmicas, para la utilización del gas natural proveniente de Camisea, y centrales hidroeléctricas para aprovechar el gran potencial que tiene este país.

Debido al gran crecimiento económico de la región Andina y Centroamericana, puede observarse un importante desarrollo de proyectos de energía renovable necesarios para sostener el progreso continuo del territorio. Esta región presenta un considerable potencial, tanto para generación hidroeléctrica como eólica, este último muy poco aprovechado hasta el momento.

IMPSA Hydro

En Venezuela, IMPSA está estudiando en forma conjunta con CVG EDELCA, la construcción de un Laboratorio de Extra Alta Tensión (LEAT), necesario para las actividades de investigación, pruebas y diagnóstico del Sistema de Potencia de Venezuela. También está trabajando para participar en la segunda fase del proyecto Macagua y rehabilitación de las turbinas de Guri. Esta última una de las centrales hidroeléctricas más grandes del mundo, que implicaría 2.070 MW.

En Colombia, cuenta con una amplia cartera de proyectos hidroeléctricos. De los principales proyectos en que se encuentra trabajando, se pueden mencionar: Miel II de 126 MW, Sogamoso de 834 MW, Cañaveral de 68 MW y Encimados de 95 MW. IMPSA, también quiere ser partícipe de los emprendimientos hidroeléctricos Porce IV, Pescadero-Ituango y Quimbo; la suma de estas tres centrales representa un total en potencia instalada de aproximadamente 2.300 MW.

Por su parte, Ecuador exhibe una importante necesidad de proyectos de energía eléctrica, es por esto, que desarrollará su potencial hidroeléctrico. IMPSA se encuentra trabajando en los proyectos de Toachi-Pilatón, que contará con una capacidad instalada de aproximadamente 230 MW, y Coca Codo Sinclair que contaría con una capacidad de 1.500 MW.

IMPSA Wind

Con respecto al mercado eólico, se encuentra en etapa de desarrollo en toda la región, lo cual hace prever una gran oportunidad futura. IMPSA Wind ha identificado diferentes oportunidades en la región para desarrollar en los próximos años.

IMPSA esta trabajando en un proyecto para la construcción de una planta para la fabricación de 200 aerogeneradores anuales. Venezuela cuenta un potencial eólico de más de 5.000 MW, además El ALBA y Caribe aportarían otros 10.000 MW más. IMPSA ha propuesto la construcción de un centro de producción ubicado en forma estratégicas dentro del territorio de la República Bolivariana de Venezuela, con la idea de crear otro polo de desarrollos tecnológicos y poder cumplir con la fabricación de 1.300 MW en 5 años.

En el resto de la región se están evaluando la provisión de aerogeneradores en Colombia, Ecuador y Perú.

NORTEAMERICA

La economía norteamericana mantuvo su ritmo durante los dos primeros trimestres de 2008 para precipitarse hacia fin del año con los problemas en los mercados financieros, efectivamente rindiendo una tasa de expansión real del 1.3%, que no resulta suficiente para mantener el nivel de empleo.

En el 2009 el congelamiento en el crédito debido al quebranto del sistema financiero, tendrá un importante impacto en la actividad económica. De tal modo se pronostica una tasa de contracción real de 1.8% anual, y un decrecimiento en la actividad industrial de 6.8%. El nivel de utilización de capacidad instalada, consecuentemente, se proyecta que disminuirá de 78.2% al 71.4%.

Por otro, la tasa de interés “Prime Rate” (la tasa bancaria base para los créditos a grandes corporaciones) disminuyó del 8.0% al 5.1% en forma consistente durante 2008; la expectativa para 2009 es que se continúe reduciendo para estabilizarse alrededor del 3.3% – de algún modo reflejando la postura pro-activa de la Reserva Federal de proveer liquidez al sistema financiero. La inflación (precios al consumidor) promedió durante este periodo fue del 3.8% anual, aún cuando los registros trimestrales indicaron presiones más altas durante los primeros seis meses y una deflación substantiva en el la segunda mitad del año. Para el año 2009 se proyecta una tasa de deflación de 0.4% anual. La tasa de desempleo, después de una década de estabilidad a niveles excepcionales, comenzó a crecer substancialmente sobre fines del año 2008 y se espera llegue a 9.1% para fines del 2009.

IMPSA International continúa representando los intereses de IMPSA en los mercados EEUU y Canadá, habiendo celebrado 26 años de presencia continua en Pittsburgh en Diciembre de 2008. A través de sus actividades de ventas, aprovisionamiento, administración, y gestión de proyectos, mantiene relaciones con clientes, operadores y entidades financieras que le permiten generar oportunidades de negocios; y continúa desarrollando su red de proveedores y contratistas que sirven a los proyectos de IMPSA en el resto del mundo.

ASIA

En la región Asiática, durante el año, la economía siguió creciendo a gran ritmo motorizado principalmente por China, que lo hizo a una tasa cercana al 9%. Por otro lado, Vietnam lo hizo a un 6.2% y Malasia al 4,5%.

Para el año 2009, se espera que el crecimiento económico de China se encuentre en alrededor del 6%; en Vietnam, se estima que esta tasa estará en el 3%. Por el otro lado, la inflación disminuirá y se ubicará en un 4.3% para este periodo, y seguirá permaneciendo baja durante 2010.

Por el lado de Malasia, los pronósticos no son muy promisorios, ya que se estima que la economía no crecerá.

Proyectos

IMPSA Hydro continúa trabajando el proyecto Bakun, en la Isla de Borneo, Malasia; avanzando conforme a lo previsto en el cronograma establecido. Ya se están montando equipamientos y partes en el sitio. Es el mayor proyecto energético del sudeste asiático, con una potencia instalada total de 2.520 MW. La Casa de Fuerza aloja un total de 8 unidades generadoras, de los cuales, cuatro de estos son provistos mediante el contrato asignado al Consorcio BEM1-C, liderado por IMPSA. Las máquinas que están siendo suministradas por IMPSA, tienen una potencia máxima de 340 MW, superando ampliamente la especificada por el cliente (315 MW), además representan un hito para IMPSA, ya que serán las turbinas más eficientes del mundo. Todo esto es motivo de orgullo para IMPSA.

IMPSA Argentina subcontrató la provisión de los componentes mecánicos para la central hidroeléctrica de Macagua en Venezuela a IMPSA Asia, cuya producción en Malasia comenzó a fines de 2007. Algunos componentes (compuertas), ya fueron despachados desde el centro de producción en Lumut. Los métodos y procesos de producción que se aplican en el Centros de Producción de Argentina, fueron transferidos al ubicado en Lumut - Malasia durante el año 2008. Como resultado, se lograron aumentos significativos en el nivel de productividad y calidad de esta planta; la que hoy cuenta con su propio plantel de personal especializado que supera las 300 personas.

Perspectiva

Asia es el principal mercado Hidroeléctrico mundial y el que presentó el mayor crecimiento en los dos últimos años en el mercado eólico. Esto se debe a que esta región ha sido la de mayor crecimiento económico en los últimos años y la oferta tuvo que acompañar a la demanda.

IMPSA, con motivo de su estrategia de penetración en estos mercados, firmó un acuerdo con PetroVietnam, la mayor empresa dedicada al desarrollo de la industria eléctrica de Vietnam. El acuerdo incluye la fabricación y comercialización de equipamiento, el desarrollo y operación, y la provisión de servicios de mantenimiento y operación de parques eólicos y aprovechamientos hidroeléctricos en Vietnam y otros países del Sudeste Asiático. Este incluye la construcción de un centro de producción en el país; el que, sumado a la planta en Malasia, dará a IMPSA una ventaja estratégica en la región.

IMPSA Hydro

Pueden destacarse los proyectos Hulu Terengganu y la rehabilitación del complejo Tenom Pangi en Malasia.

En Vietnam, IMPSA se encuentra trabajando en los proyectos de Huoi Quang y Song Bung 4, ambas centrales suman una capacidad a ser instalada de aproximadamente 676 MW.

IMPSA Wind

La división IMPSA Wind esta estudiando la posibilidad de desarrollar proyectos en la región por una potencia estimada cercana a los 1.000 MW, orientándose principalmente a los mercados de Malasia y Vietnam.

IMPSA Energy

El convenio firmado con Petro-Vietnam ayudará a fortalecer el posicionamiento de IMPSA Energy como desarrollador de proyectos energéticos proveniente de recursos renovables en Asia.

SERVICIOS AMBIENTALES

Por medio de la unidad de negocios de Servicios Ambientales, la Compañía suministra servicios de recolección y disposición final de residuos a través de sus subsidiarias LIME S.A. E.S.P., IMPSA Servicios Ambientales S.A. y la U.T.E. – IMPSA - Martín y Martín S.A. (INTEGRA) de conformidad con los contratos en cuatro municipios, tres en la Argentina y uno en Colombia.

Las principales características de los servicios que se prestan son las siguientes:

Argentina

INTEGRA (UTE – IMPSA - Martín y Martín S.A.) - Contrato Ciudad Autónoma de Buenos Aires

INTEGRA, Unión Transitoria de Empresas formada por Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A.I.C y F. (IMPSA) y Martín y Martín S.A., con participaciones del 60% y 40%, respectivamente es la empresa prestataria del servicio en la Zona 6 de la Ciudad Autónoma. Durante los cuatro años transcurridos desde febrero de 2005, llevó a cabo su actividad teniendo en cuenta tres objetivos: Excelencia, Permanencia y Rentabilidad. El primero de éstos se vio reflejado en la calidad del servicio prestado. En todas las encuestas trimestrales realizadas por el Gobierno de la ciudad, mereció la mayor consideración de la población, en relación con las restantes prestatarias, con puntuaciones muy satisfactorias. Obviamente, INTEGRA trabaja en un contexto de mejora continua buscando contribuir a maximizar la calidad de vida de la población.

INTEGRA ha logrado certificar las normas ISO 9001 e ISO 14000, aplicando los procedimientos vinculados al logro de un nivel de calidad de excelencia, respetando las normas de preservación del medio ambiente.

Desde el inicio de la prestación del servicio, INTEGRA ha llevado a cabo programas de relaciones con la comunidad con el objetivo de mejorar el comportamiento de los vecinos en el corto, mediano y lago plazo, desarrollando, en particular, acciones con niños en el ámbito de los establecimientos educacionales.

El incremento del costo de la mano de obra además de otros componentes de la estructura de costos de la Oferta de INTEGRA y la incorporación de mayores recursos, generaron la necesidad de obtener re-determinaciones de precios que se llevaron a cabo en los casi cuatro años de prestación del servicio. Si bien las adecuaciones de los valores no reflejaron la real incidencia de los aumentos de los costos, permitieron morigerar, en alguna medida, los efectos de los mencionados incrementos.

Teniendo en cuenta el objetivo de permanencia, IMPSA y Martín y Martín S.A. adquirieron en condominio en las participaciones mencionadas, el predio de aproximadamente 5.500 m2 en el cual se instaló la Base de Operaciones en el Partido de San Martín, Provincia de Buenos Aires, realizando importantes obras para la adecuación a las necesidades de la actividad y a las exigentes normas de seguridad vigentes. Por otra parte, a efectos de ampliar y renovar su flota ha incorporado 21 camiones compactadores de carga, dos micros para el traslado de personal y 18 pickups doble cabina, así como equipamiento para el área de Mantenimiento y para la de Operaciones.

En diciembre de 2006 INTEGRA ha firmado con el GCABA un acta acuerdo mediante la cual se readecua el contrato de prestación del servicio de higiene urbana en la Zona 6 ampliándose el alcance del mismo incorporando la contenerización de un área de 1.258 cuadras con la instalación acelerada durante el año 2007 de 2.900 contenedores de 1.000 litros para residuos domiciliarios secos y húmedos que los vecinos deberán disponer en forma diferenciada. Además, se amplían los servicios de recolección, barrido y lavado en sectores definidos como críticos por la problemática existente en los mismos por el comportamiento inadecuado de vecinos y de recuperadores urbanos.

El GCABA hará uso de la prórroga de un año prevista en el Pliego de Bases y Condiciones que comenzará a regir el 20 de febrero de 2009.

INTEGRA continuará en su accionar buscando alcanzar permanentemente los objetivos propuestos por su conducción a la mayor brevedad posible, aplicando los principios de calidad y mejora continua, desarrollando el trabajo en equipo de todo su personal.

Contrato Ciudad de Rosario

IMPSA presta el servicio de higiene urbana en la zona sur de Rosario desde febrero del año 2001, contrato que se adjudicó el 3 de noviembre de 2000.

Durante el año 2006 se continuó con la colocación de contenedores en la zona servida, 480 contenedores que implicaron una inversión de $ 336.000, se incorporaron dos equipos pesados y tres livianos con una inversión de $ 425.500, se certificó SIG normas ISO 9001 versión 2000 e ISO 14001 versión 2004.

Durante el año 2006 se cancelaron los contratos de leasing de los equipos y el crédito comercial destinado a las obras de refacción de la base de operaciones.

La Municipalidad de la Ciudad de Rosario optó por la prórroga del contrato por un año más y la finalización del mismo operó el 31 de enero 2008.

A partir del 1º de enero de 2007 el contrato fue transferido a Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A.I.C. y F. (IMPSA). Dicha transferencia fue aprobada por la Municipalidad de la Ciudad de Rosario mediante Decreto Nro 3037.

A partir del mes de Mayo de 2007, la Municipalidad de Rosario transfirió a IMPSA la recolección y erradicación de basurales crónicos de la zona sur de la ciudad, la cual venía siendo ejecutada por reparticiones municipales. Dicho contrato se efectuó por un período de 8 meses, por un monto de $ 1.600.000.-.

Para poder cumplir con este nuevo servicio se adquirieron equipos por un valor de $ 650.000, consistente en dos palas cargadoras y dos camiones abiertos.

Coincidentemente en este mismo mes se transfirió a nuestra empresa la limpieza, atención y mantenimiento del acceso sur de la ciudad durante 10 meses a un valor contractual de $ 800.000

Ante la finalización del plazo de prórroga del contrato el día 31 de enero de 2008, la Municipalidad de la Ciudad de Rosario procedió a la contratación de IMPSA por el plazo de 7 meses y/o hasta la adjudicación del nuevo operador que resulte del llamado a licitación para la contratación de los servicios.

La Empresa tiene como objetivo principal, mantener un alto nivel de excelencia en la prestación de los servicios a la ciudad de Rosario, para fundamentalmente obtener la renovación del contrato por otro período.

Además incrementar los contratos con particulares grandes generadores de residuos, aplicando una política comercial más agresiva.

Contrato Ciudad de Las Heras (Mendoza)

A partir de la renovación del contrato por 5 años más a partir del 1 de septiembre de 2006 para todas las actividades, en Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos, nuestro proyecto en Mendoza se basó en tres ejes fundamentales:

Fortalecimiento institucional

Continuar y fortalecer el trabajo realizado con el personal a efectos de bajar el índice de accidentalidad, para que ésta no implique una pérdida importante tanto para la salud del operario como en recursos para la empresa.

Responsabilidad Social, empresaria, fortaleciendo las acciones a través de los programas de relaciones con la comunidad. Acciones educativas y participativas en los colegios estratégicamente elegidos a efectos de generar un efecto multiplicador positivo en el área de influencia donde los problemas ambientales y sociales son más pronunciados.

Colaborar con el municipio a realizar una acción integral sobre los servicios públicos directamente relacionados con la limpieza integral del territorio, a través de programas de comunicación de eventos urbanos que afectan el bienestar y la salud de la comunidad.

Acordar con el municipio las obras a efectuar comprometidas en el marco de la implementación del proyecto de extracción de biogas, a través del proyecto de MDL en el relleno sanitario controlado que la empresa se encuentra operando desde el inicio del contrato. Estas obras deben representar una mejora en las condiciones socioeconómicas de la comunidad residente en la zona de influencia del relleno sanitario hasta la suma de $300.000.

Elevar el estándar de objetivos y metas ambientales mediante la norma ISO 14001:2004

Se llevó a cabo en el mes de septiembre de 2008 la auditoria periódica de la norma ISO 14001: 2004, con resultado satisfactorio, confirmando que el programa de gestión ambiental implementado logra sus objetivos de mejora continua, con el compromiso del personal, la comunidad y la dirección.

Se colaboró con el municipio en programas de contención social en las inmediaciones del relleno sanitario, a efectos de impedir el desarrollo de comunidades que interactúan con los residuos en los sitios de disposición final, logrando trabajar permanentemente libre de ocupantes en un marco de total seguridad.

Incorporación de industrias y grandes generadores mediante programas de control de residuos industriales y comerciales asimilables a urbanos con estándares prefijados para viabilizar su ingreso en el marco ambiental que la legislación vigente y la comunidad de Mendoza requiere.

Incrementar nuestra presencia mediante el fortalecimiento y crecimiento de las operaciones

Durante el año 2007 se comenzaron las obras en el predio del Parque Industrial Eje Norte de Las Heras, donde se está llevando a cabo la construcción de una base de operaciones propia, con tecnología e infraestructura que permita incorporar nuevos proyectos dentro del contexto del Gran Mendoza.

En octubre de 2008 se aprobó el reconocimiento de mayores costos del contrato de recolección y disposición final, el que se aplica a partir de la facturación de abril de 2007. La facturación correspondiente se presentó en su totalidad y se percibió el 50% del monto total de facturación por este concepto.

En el mes de enero de 2008 la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza realizó una convocatoria, en el marco de la emergencia sanitaria decretada el día 28 de diciembre de 2007, a presentación de propuestas para la contratación de los servicios de recolección de residuos sólidos urbanos, barrido y limpieza de calles y veredas y limpieza de acequias, para un área de 240 cuadras de la zona del microcentro de la ciudad. La Municipalidad adjudicó a IMPSA el contrato el día 21 de enero de 2008 por un valor de $ 2.517.990,11. Dicha contratación se extendió hasta el día de vigencia de la emergencia sanitaria prevista para el día 5 de mayo de 2008. Este contrato se prorrogó nuevamente hasta el 09 de diciembre de 2008 mediante la extensión de la correspondiente Orden de Compra. El día 9 de diciembre se finalizó con las operaciones.

En febrero del año 2008, se presentó ante la Municipalidad de Las Heras, la solicitud de prefactibilidad del proyecto de desgasificación del relleno sanitario controlado de “El Borbollón”, que opera nuestra empresa desde el mes de septiembre de 2001, mediante la extracción y destrucción de gases de efecto invernadero, haciendo uso de la instalación de un sistema de recuperación del biogás. Este nuevo proyecto se desarrollará en conjunto con la firma Bionersis Argentina S.A., quien se dedicará al diseño, construcción, operación y monitoreo del sistema a implementarse en el relleno sanitario. Dada la importancia de la implementación de procesos globales de descontaminación del planeta, se ha reconocido a esta actividad de desgasificación de los rellenos sanitarios como una alternativa que se enmarca en el Mecanismo del Desarrollo Limpio (MDL) por su contribución al desarrollo sustentable del planeta. El proyecto tendrá un plazo de explotación hasta el año 2018.

Se presentó y aprobó el aviso de proyecto, por parte de las autoridades del municipio y la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Mendoza, a los efectos del cumplimiento de la Ley Ambiental correspondiente. Se convocó a audiencia pública para dar a conocer a la comunidad las ventajas de la implementación del proyecto. El resultado fue ampliamente satisfactorio.

Se encuentra terminada la obra civil y la instalación de las perforaciones y cañerías. Se estima que para los primeros días del mes de marzo de 2009 se contará con la antorcha y los equipos de monitoreo instalados para dar inicio a la operación.

Colombia

Contrato con Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.

LIME S.A. E.S.P., inició sus actividades cuando Bogotá abrió el camino en Colombia para dar solución al manejo de residuos en 1989; una vez que, en 1988, el Gobierno Distrital de Santa Fe de Bogotá decretó la emergencia sanitaria, medida que permitió la contratación del servicio de aseo con empresas privadas.

En el año 2003 se hizo una nueva licitación, siendo adjudicataria para prestar el servicio a través del contrato 054/2003, con una vigencia de siete años, a partir del 15 de septiembre de 2003. Actualmente presta sus servicios en las localidades de Usaquén, Suba, Usme, Antonio Nariño, Rafael Uribe y San Cristóbal, que cubren el 46% del área de la ciudad y en donde cuenta con más de 640.000 usuarios de los cuales el 93% son residenciales, beneficiando a una población aproximada de 2.000.000 de habitantes, distribuidos en todos los estratos socio-económicos, en el norte y sur de la ciudad.

El cliente principal de LIME S.A. E.S.P. es la Alcaldía Mayor de Bogotá, quien controla la ejecución del contrato de prestación del servicio de aseo a través de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos – UAESP.

LIME S.A. E.S.P. desarrolla los siguientes servicios de aseo público:

• Recolección de residuos generados por usuarios residenciales, pequeños productores y grandes generadores o industrias;
• Barrido y limpieza de vías, áreas públicas y amoblamiento urbano;
• Corte de césped en separadores viales, vías peatonales, ciclo rutas, glorietas, rotondas, retornos de puentes vehiculares, zonas verdes de andenes, parques públicos definidos por la UAESP y zonas de protección ambiental;
• Poda de árboles por solicitud directa de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos-UAESP;
• Servicios especiales como recolección de escombros.

LIME S.A. E.S.P., se caracteriza por desarrollar procesos con eficiencia, calidad e innovación en tecnología. En 1999 la Superintendencia de Servicios Públicos le otorgó Mención de Honor en la primera versión del “Premio a la Gestión en Servicios Públicos Domiciliarios – Supergestión -“por el modelo de gestión de calidad en la prestación de servicios públicos.

LIME S.A. E.S.P. fue la primera empresa acreedora de la Certificación ISO 9001 versión 1994 al Sistema de Gestión de Calidad, actualizada en el año 2002 a la versión 2000, recertificándose en el año 2005 y 2008. En 2005 certificó su Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma ISO 14001 versión 2004 y se recertificó en el año 2008. En el año 2008 LIME S.A. E.S.P. certifica su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la Norma OHSAS 18.001 versión 2007.

Estas certificaciones representan para los clientes, usuarios, accionistas, trabajadores y proveedores la garantía en la calidad y disminución de la contaminación en el desarrollo de la prestación del servicio al contar con procesos de categoría mundial.

Perspectiva

Por medio de esta Unidad de Negocios, la Compañía ha invertido importantes esfuerzos en el desarrollo de su estrategia técnica y comercial que seguramente tendrá su reflejo en los resultados de los próximos años. Los puntos básicos de esta estrategia fueron:

• Posicionar a la Unidad de Negocios Ambientales de IMPSA como líder en el mercado;
• Obtención y desarrollo de nuevas tecnologías que permitan optimizar y ampliar el área de prestación de los servicios de recolección y disposición final de residuos;
• Ampliación de los servicios de recolección y disposición de residuos en las distintas municipalidades;
• Formación de alianzas estratégicas que posibiliten brindar servicios con mayor valor agregado, tales como la captación de gases en rellenos sanitarios, consultoría, remediación ambiental y gestión integral de residuos especiales y patológicos.

AUTOPARTES

El desempeño de esta unidad de negocios, durante el ejercicio 2008, acompaño el de la industria automotriz. En el periodo Enero – Octubre 2008 la industria terminal de automóviles creció un 20%. Sin embargo y fruto de la crisis internacional, en los últimos dos meses del año tuvo una caída de 55%. De esta forma la unidad tuvo tres trimestres de crecimiento y un último trimestre de abrupta caída en sus ventas. Las ventas totales de todas formas crecieron 25% año con respecto al año anterior.

La evolución de precios de las materias primas principales involucradas en los componentes utilizados, continuaron su escalada durante gran parte del año, hasta que a partir de la crisis cayeron también abruptamente.

IMPSA, durante este ejercicio, concretó la venta de la totalidad de su tenencia accionaria en TCA S.A., por un monto de US$ 978.269,37. La Sociedad había adquirió el 88,9% del capital social de TCA S.A. en 1987. En Brasil, TCA S.A. lleva a cabo sus actividades de autopartes a través de su controlada, Tecnología em Componentes Automotivos S.A, de la cual posee el 99,9% de las acciones representativas del capital social.

Los recursos obtenidos por la Sociedad como consecuencia de la referida venta se destinarán a  financiar la expansión de sus actividades, en el diseño, tecnología y fabricación de equipamiento de alto valor agregado, para la generación de energía hidroeléctrica y eólica, actividades que constituyen el negocio central de la Sociedad.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Proyecto de implementación Global de SAP

En conjunto con diferentes áreas, se implementaron mejoras funcionales en los procesos claves del negocio como Ingeniería, planificación ejecución y control de proyectos, aprovisionamiento, planificación de fábrica y subcontrataciones. Se logró optimizarlos, madurando su integración, sistematizando la ejecución del trabajo operativo, consolidando e integrando el sistema de información de la empresa.

Hardware

Se incrementó el parque de computadoras, acompañando el crecimiento de la empresa en las oficinas de San Pablo, Puerto Ordaz, Recife, Fortaleza y Mendoza. Adicionalmente se continuó con el plan de actualización del hardware; renovando o modernizando servidores, workstations, desktops y notebooks; con el objetivo de garantizar la continuidad de procesamiento y aumentar la productividad.

Networking

En Planta II, Mendoza, se amplió y actualizó la red local siguiendo los estándares internacionales. Esta nueva infraestructura permitió adecuar la distribución de puestos en concordancia con las necesidades del negocio.

En Planta I, Mendoza, se instalaron nuevos puestos de red, acompañando la puesta en operaciones de estas instalaciones para la unidad de negocios de IMPSA WIND.

En Planta de Suape – Recife, Brasil; se instaló una infraestructura de comunicaciones para voz, datos y video conferencia de última generación. El sistema consta de un backbone de fibra óptica redundante, puestos de red de cobre y sistema de red inalámbrico, conectados al Data Center corporativo de Mendoza.

Con respecto a la red Global de servicios convergentes de datos, voz y video, se incrementaron los anchos de banda de la red corporativa de Mendoza, Kuala Lumpur y San Pablo en concordancia con el incremento del uso de servicios IT como correo electrónico, video conferencia y resguardo de información.

Adicionalmente se conectaron a la red corporativa las fábricas de Lumut (Malasia), Recife (Brasil) y la oficina de Belo Horizonte (Brasil), logrando economías de escala al reutilizar infraestructura y servicios ya disponibles bajo el concepto de “global share services”.

Actualmente se encuentran en funcionamiento salas de videoconferencias, con modernos accesorios de visualización y audio, en Mendoza, Buenos Aires, San Pablo, Kuala Lumpur, Puerto Ordaz, Belo Horizonte y Recife siendo un medio cada vez más utilizado gracias a su versatilidad y facilidad de uso, sirviendo como herramienta alternativa de comunicación y disminuyendo considerablemente los costos de traslados de funcionarios.

Se desarrolló la ingeniería de comunicaciones para los parques eólicos de Parajurú, Morgado y Volta do Río en el estado de Ceara Brasil. Se implementará durante el 2009, permitiendo el control y monitoreo de cada aerogenerador en cumplimiento con las exigencias de los organismos reguladores brasileros.

Se diseñó e implementó la ingeniería de comunicaciones satelital para el acceso remoto al aerogenerador de tecnología IMPSA ubicado en el parque El Tordillo de Comodoro Rivadavia, permitiendo el acceso a los sistemas SCADA instalados en el equipo.

IP Telefonía

En las fábricas de Mendoza y en Recife se instalaron modernas centrales de telefonía IP conectadas a la red global corporativa, logrando ahorros en comunicaciones telefónicas internacionales, para telefonía fija y móvil.

Software Técnico

Continuando con el objetivo de optimizar los tiempos en los procesos de diseño se ejecutó un plan de mejoras que incluyó:

• Actualización de versiones de Solid Edge, Nastran, Patran, NX y Fortran.
• Capacitación y difusión de buenas prácticas en el uso Solid Edge y NX para compartir el Know-how, adquirido a lo largo de todo estos años, en las áreas de Ingeniería de Hydro y Wind.
• Se realizó una estandarización de las herramientas utilizadas en la empresa, optimizando los recursos invertidos en el mantenimiento de licencias.
• Se actualizó el Cluster de procesamiento para CFX – ICEM, logrando mejoras de hasta un 83% de tiempo de procesamiento y un aumento en la complejidad de las mallas procesadas permitiendo cálculos de mayor precisión.

Seguridad Informática

Se actualizó el software que realiza el control y filtro de contenidos y malware, disminuyendo el ingreso de correo electrónico no solicitado, evitando el tratamiento de los mismos por el personal de la compañía; bloqueo sitios de Internet que no ayudan al desarrollo de la normal ejecución de las tareas diarias, optimizando de esta manera la productividad de los colaboradores.

Se continuó con la elaboración de normas, políticas y procedimientos alineados a normas ITIL e ISO 27001, con el objetivo de mejorar el esquema de seguridad alineado a estándares internacionales.

RECURSOS HUMANOS

La Dirección de Recursos Humanos contribuye con el desarrollo de herramientas que acompañan al proceso de transformación organizacional y facilitan el cumplimiento de los objetivos generales de la empresa.

El Grupo IMPSA cuenta en la actualidad con más de 6.000 empleados distribuidos en los 5 continentes y de variadas nacionalidades. Las divisiones de IMPSA Hydro, Energy y Wind cuentan con más de 2.000 empleados. Esta complejidad y diversidad se convierten día a día en un permanente desafío para la Gestión de Recursos Humanos y durante el año 2008 los objetivos a cumplir fueron afianzar las bases para:

• Desarrollar programas de reclutamiento que permitan encontrar a las personas más adecuadas para realizar con éxito los proyectos;
• Mantener el nivel de Know-how y entrenar a las futuras generaciones;
• Mejorar el perfil profesional de nuestros colaboradores;
• Promover la Estructura Organizacional que asegure el éxito presente y futuro del plan de negocios.

Hitos Destacados en 2008

Capacitación

Se impartieron más de 40.000 Hs/hombre de capacitación. Entre ellas podemos destacar:

Técnicas:

• Teoría y Práctica en Técnicas de Soldadura.
• Usos de herramientas de SAP, NX, Solid Edge y Wind Pro.
• Capacitación en técnicas de END.
• Curso In Company sobre Contract Claims.

Management:

• Equipos de Alto Rendimiento.
• Programa de Gestión de Desempeño.
• Programa de Formación de Supervisores.

Otras:

• Capacitación en idiomas: inglés y portugués.
• Programa de Introducción a la Metalmecánica – PIM
• Programa de Formación en Oficios Metalmecánicos – PROFOM
• Se otorgaron más de 15 becas para estudios de Grado y Posgrado.

Pasantías: todos los años IMPSA recibe alumnos de instituciones educativas secundarias y universitarias para realizar pasantías. En 2008 podemos destacar la visita de alumnos provenientes de la Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias de la Producción de la Escuela Superior Politécnica del Litoral, Ecuador, los cuales realizaron una Pasantía de 200 hs. en la empresa, que les permitió tomar contacto con máquinas, herramientas y tecnología de primer nivel, así como un acercamiento al campo laboral en una empresa internacional.

Otro hito importante, fue la firma del Convenio N°160/08 entre IMPSA y el Ministerio de Trabajo de la Nación, la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Mendoza (ASINMET), para la realización de cursos de Capacitación en oficios metalmecánicos, en los cuales participa también el Instituto Tecnológico Universitario (ITU) como entidad formadora en actividades teóricas, mientras que las actividades prácticas se desarrollan en las instalaciones de IMPSA. Este Convenio permitirá capacitar a 160 jóvenes entre 18 y 25 años, los cuales tendrán aproximadamente unas 450 hs. de formación, durante 5 meses.

Empleos

Durante el año 2008 se incorporaron a IMPSA Hydro, Energy y Wind más de 300 colaboradores.

Se realizó el Programa de Jóvenes Profesionales, incorporando a 25 Ingenieros en distintos sectores de la empresa.

Desarrollo

Continuando con la 1° Etapa realizada en Octubre de 2007, el Programa de Gestión de Desempeño concluyó con la evaluación de todo el personal excluido de convenio (aproximadamente 700 personas), bajo la metodología de Comités de Evaluación, focalizando en la Contribución y las Competencias de cada empleado. Esta herramienta permitirá, entre otras cosas, optimizar el desempeño y la productividad, planificando la capacitación y desarrollando los planes de carrera para cada colaborador.

Comunicaciones

Durante el 2008 se continuó con la profundización de las herramientas de comunicación tradicionales, promoviéndose la comunicación personal desde los Jefes y Gerentes hacia el resto de los colaboradores, a fin de compartir y transmitir homogéneamente la visión del negocio y coyuntura actual de la Compañía.

Otros

Para una administración más eficiente de los procesos clave de Recursos Humanos, se modernizó el sistema de Administración de Personal y Liquidación de Haberes, y se comenzó con la implementación en el nuevo sistema de los Módulos de Capacitación, Desarrollo, Empleos y Gestión de Desempeño. Esto permitirá contar con información precisa y rápida, que servirá para una mejor toma de decisiones.

Se redefinió la estructura salarial con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).

Se implementaron diversos programas de Remuneración Variable y de Retención para personal clave de la Compañía.

RELACIONES INSTITUCIONALES

La Gerencia de Relaciones Institucionales cuenta con 3 áreas:

• Relaciones con los Clientes;
• Relaciones con la Prensa;
• Relaciones con la Comunidad.

Relaciones con los Clientes

Relaciones Institucionales (RR II) ha colaborado con la gestión comercial en su objetivo de Orientación al Cliente. La misión se llevó a cabo orquestando las relaciones entre los ejecutivos de IMPSA y los principales funcionarios de las organizaciones que están interesadas en los productos de la empresa. Allí se trabajó intensamente en colaborar con el Cliente en la detección de necesidades, elaboración de soluciones, selección de las mejores alternativas y optimización de los proyectos. Este acercamiento tuvo como móvil principal lograr un adecuado conocimiento de cómo los Clientes perciben el valor y en que dimensiones del mismo conviene orientar los esfuerzos de mejora continua. De este modo, se facilita y propicia mejores relaciones entre las instituciones y se logra una conexión efectiva para trabajar conjuntamente, esto en el largo plazo resulta en un proceso convergente de fidelización.

Relaciones con la Prensa

Respecto a las relaciones con la Prensa, se mantiene una buena e intensa relación con los medios. La idea es lograr un adecuado seguimiento de la prensa de nuestras actividades. De ese modo aspiramos a la trasparencia de los actos corporativos.

Durante el 2008, se produjo la inauguración del Centro de producción de IMPSA en Brasil, que contó con una nutrida convocatoria periodística ya que se asistió el Presidente de la República Argentina, Sra. Cristina Fernández de Kirchner.

Otro evento que logró despertar el interés de la prensa fue el embarque de las unidades generadoras de los proyectos hidroeléctricos de Bakún y Porce III.

A pesar de haber transitado nuestro año de vida 101, continuó siendo motivo de cobertura los cien años de IMPSA, a raíz de la presentación del libro que cuenta la historia de la empresa.

Relaciones con la Comunidad

En el marco de las relaciones con la comunidad, IMPSA ha consolidado un vínculo de larga data con muchas cámaras comerciales e industriales, ONGs, universidades e institutos de tecnología e investigación. Las relaciones establecidas con esos organismos representan la materialización de un plan de negocios orientado hacia la sociedad, que promueve la calidad de vida y el desarrollo sustentable como su columna vertebral.

Anualmente se reciben en IMPSA a más de 1000 visitantes provenientes de todo el mundo. Entre los visitantes se encuentran sus Clientes actuales, los potenciales, proveedores e integrantes de diversas instituciones educativas provenientes de distintos países del mundo.

Se publicó la COP (Communication on progress) ante el Global Compact (Pacto Global de las Naciones Unidas). En él se muestran las mejoras de IMPSA en lo referente a la responsabilidad social empresaria (RSE). Este documento puede verse en sitio Web de las Naciones Unidas.

El modelo de gestión de la Responsabilidad Social está presente en IMPSA desde su fundación en 1907, hace ya más de 100 años. Las prácticas de RSE han sido adaptadas a las exigencias actuales, por lo que han sido sistematizadas, organizadas y constantemente mejoradas. Ese compromiso que asumimos como empresa es el que nos ha llevado a asociarnos como miembros del Global Compact y del PACI (Partner Against Corruption Initiative), en cuyos ámbitos nos nutrirnos de las experiencias internacionales en la materia como modo de lograr la mejora continua en nuestra política de RSE, llevando adelante el negocio.

Se implementó el Código de Ética de IMPSA que define los estándares y lineamientos de integridad y transparencia a los que debemos ajustarnos todos los empleados de IMPSA en el mundo, entendiendo a los mismos como un marco que proveerá libertad respetando los deberes y derechos de todos los trabajadores que conforman IMPSA. “Cada uno de los empleados de IMPSA tiene la responsabilidad de que cumplamos como compañía con nuestra responsabilidad social”

Además, desde fines del 2007, IMPSA se encuentra adherida a la Asociación Civil Valos, entidad que junto a empresas y empresarios mendocinos promueven prácticas de RSE.

IMPSA firmó recientemente la Carta Argentina de Seguridad Vial creada por el Grupo de Seguridad Vial, en el marco de IDEA (Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina), comprometiéndose a implementar, por iniciativa propia en el ámbito de la organización, acciones concretas orientadas a la concientización en materia de Seguridad Vial, como así también de control del cumplimiento y sanción de incumplimientos.

Esto es IMPSA una empresa global dedicada a ofrecer soluciones integrales para la generación de energía eléctrica a partir de recursos renovables. Por esencia, una organización que educa y tiene por objetivo seguir los continuos cambios en el contexto y el mercado adaptando su modelo de negocios. Que se orienta a su cliente de modo de entender sus necesidades, comprender su percepción del valor y fidelizarlo a través de soluciones totales. Que produce innovaciones en las que involucra a todo su personal llevando el desarrollo a cada etapa de la cadena de valor. Este proceso de mejora continua se expande en la comunidad a través de las universidades, institutos de tecnología y proveedores que colaboran con la empresa para hacer realidad sus productos. De esta forma se constituye como un cluster que promueve condiciones de vida de países desarrollados en comunidades que todavía no alcanzaron ese grado de evolución. La base de todo este proceso son sus valores, que se convierten en una verdadera ética del trabajo y hacen que la organización se comporte como un organismo vivo. Así es como IMPSA se convierte en un ejemplo de sincronía social.

DR. JAIME ALBERTO AGUILÓ

DIRECTOR