IMPSA S.A. — Annual Report 2007

Apr 11, 2007

MEMORIA ANUAL AL 31-01-07

CARTA DEL PRESIDENTE

Señores Accionistas:

En las secciones que componen la presente Memoria y Balance encontrarán ustedes una reseña de lo sucedido en nuestra Empresa a lo largo del ejercicio económico cerrado el 31 de enero de 2007, y lo que esperamos ocurra durante el presente año en las distintas unidades de negocio.

En el ámbito nacional, la Argentina continúa su senda de crecimiento sostenido, convergiendo a tasas de largo plazo más moderadas. El entorno macroeconómico presenta grandes logros como el mantenimiento del superávit fiscal, la disminución del riesgo país, la recuperación en el mercado laboral, entre otros. Pero a su vez, presenta desafíos y amenazas. Entre los primeros, cabe resaltar la necesidad de continuar con la reducción de los índices de pobreza e indigencia, mejorar la calidad de la inversión y el mantenimiento de un tipo de cambio real competitivo. Entre los segundos, se destaca la inflación.

Se hace preciso la toma de decisiones estratégicas y de largo plazo, a efectos de poder llevar a cabo proyectos de infraestructura que permitan adecuar la oferta energética para sostener el actual proceso de crecimiento y la ampliación de la base productiva del país. Estas decisiones estratégicas se presentan como oportunidades de concretar nuevos proyectos en el país.

Se nos presentan grandes desafíos en el ámbito internacional, los cuales podemos afrontar gracias a nuestro sólido capital humano, económico y tecnológico, a nuestra experiencia y permanente dedicación a la investigación, desarrollo e innovación.

El mundo se encuentra en un período clave y asume que el progreso no puede atentar contra el futuro a nivel ecológico. El problema del cambio climático es hoy aceptado por toda la humanidad como el problema a resolver por nuestra generación. Esta situación es para IMPSA una gran oportunidad, ya que nosotros brindamos equipamientos de generación de energía, uno de los mayores contribuidores al calentamiento global, basados en las energías renovables no contaminantes. Nuestros equipos son la respuesta y la solución a la energía de combustibles fósiles. Debemos estar a la altura que amerita esta crisis y oportunidad.

Con el objetivo de concretar nuevos proyectos, se ha impulsado la gestión comercial en nuestro país, Malasia, Venezuela, Colombia, Ecuador, Brasil y Paraguay, y asimismo se están cotizando proyectos para los mercados asiáticos, entre ellos China e India.

Los aspectos relacionados con la ejecución de proyectos y obras, actividad comercial y de marketing, situación macroeconómica y el contexto de nuestras operaciones en el mundo, se encuentran descriptos por región geográfica.

Análisis de cifras consolidadas relevantes

Las ventas netas de la Compañía alcanzaron a $ 829,9 millones, suma que significa un aumento del 17% si se la compara con los $ 709,4 millones del ejercicio anterior.

El costo de ventas consolidado de la compañía para este ejercicio fue de $ 580,3 millones, 70% de las ventas, en relación con los $ 500,1 millones, 70,5% de las ventas, del ejercicio anterior.

Respecto a los gastos de administración y comercialización, la cifra consolidada del último ejercicio alcanzó a $ 153,2 millones, monto que representó el 18,5% de las ventas.

En el anterior, los gastos por el mismo concepto significaron 17,2% de las ventas y ascendieron a $ 121,8 millones.

Los gastos financieros arrojaron una pérdida de $ 66,5 millones, comparados con una pérdida de $ 57,6 millones del ejercicio anterior.

Como resultado neto consolidado, la Sociedad registró una ganancia neta de $ 36,1 millones, lo cual equivale al 4,4% de las ventas, en relación con la ganancia de $ 32,7 millones, 4,6% de las ventas correspondiente al anterior ejercicio.

Datos del estado de resultados

En miles de $	31.01.2007	31.01.2006	31.01.2005
Datos del estado de resultados
Ventas netas	829.908	709.422	354.906
Crecimiento(Disminución)	17%	99,9%	-9,3%
Ganancia (Pérdida) antes del impuesto a los activos y a las ganancias	49.961	51.252	-29.509
Participación de terceros en el resultado de las sociedades controladas	-2.192	-845	-643
Resultado neto	36.140	39.787	-34.952
Datos del estado de situación patrimonial
Activo corriente	1.000.434	810.995	746.309
Activo no corriente	649.359	600.041	606.364
Activo total	1.649.793	1.411.036	1.352.673
Pasivo corriente	802.743	554.688	664.986
Pasivo no corriente	571.142	622.886	551.494
Pasivo total	1.373.885	1.177.574	1.216.480
Participación de terceros en el patrimonio de sociedades controladas	7.522	4.428	2.348
Patrimonio neto	268.386	229.034	133.845

BIENES DE CAPITAL

ARGENTINA

Durante el año 2006 la Argentina ha mantenido las ventajas en materia económica logradas durante el 2005. El nivel de crecimiento alcanzó el 8,5%, muy cerca del 9,5 registrado el año anterior, consiguiendo un récord de 49 meses consecutivos en expansión. Como consecuencia, el desempleo habría caído al 8,7% en el último trimestre del 2006, quebrando la barrera de los dos dígitos por primera vez en trece años. Gracias al superávit fiscal registrado, se recuperó la totalidad de las reservas utilizadas en el pago al FMI a principios del 2006, y se consiguió una disminución dramática del riesgo país a sus bajos históricos, en 300 puntos básicos.

Durante 2007 la economía argentina seguirá creciendo fuertemente debido a las siguientes razones fundamentales:

1. La Balanza Comercial mantiene una tendencia sumamente positiva. Las exportaciones se mantuvieron por arriba de los US$ 45.000 millones. El superávit comercial fue superior en más de US$ 12.000 millones.
2. El superávit fiscal ha crecido consistentemente en este último año. La proyección oficial para el 2007, siendo conservadora, es de más de $ 21.000 millones. Sin embargo, dadas las tendencias de crecimiento que ha experimentado el país en estos últimos años, se prevé que llegará a más de $ 24.500 millones. Es importante considerar, sin embargo, que el gasto público ha crecido en una proporción mayor que la recaudación, teniendo como consecuencia una reducción del neto del margen impositivo de contribución.
3. El mantenimiento del tipo de cambio nominal en $ 3,10 por dólar permite continuar con la alta competitividad respecto de otros mercados internacionales, generando ventajas competitivas, empleo y demanda de productos locales (es más fácil generar empleo con un tipo de cambio alto que con un tipo de cambio bajo).
4. La economía mundial, especialmente la de los países asiáticos, sigue creciendo de manera significativa, lo que nos ayuda en gran manera. China, India y Brasil, los principales actores, son consumidores de productos argentinos.
5. Por último, la alta liquidez internacional y la facilidad de obtener fondos gracias a la estabilidad del país, harán que la economía siga creciendo fuertemente en los próximos años.

El problema a vencer es – ahora – que la inflación se mantenga dentro de límites razonables. El Gobierno Nacional consiguió reducir la inflación a tan sólo un dígito – 9,8% –, de acuerdo con sus propios cálculos, con el objetivo de mantenerlo a niveles similares durante este año.

Proyectos

En Brasil, durante el 2006, y anticipándose a los plazos contractuales se cumplieron las entregas de las unidades principales de la central hidroeléctrica de Fundão del proyecto Fundão e Santa Clara, contando con un desempeño excelente durante el período de garantía en el cual se encuentran. Los equipos entregados constan de cuatro turbinas Francis de 61 MW, con sus correspondientes generadores de 66.7 MVA, y las Minicentrales.

En Colombia se han llevado a cabo las entregas en tiempo y forma del proyecto Porce III Tuberías, utilizando una eficaz administración de recursos y personal para superar los más excepcionales obstáculos que ocurrieron, incluyendo el derrumbe del camino de montaña para acceder a la obra. Se prevé realizar la última entrega un mes antes de la fecha fijada por contrato. Cabe destacar que la labor realizada ha contribuido en la adjudicación de dos contratos adicionales para el mismo proyecto.

El Proyecto Bakun (Malasia), uno de los mayores proyectos energéticos que se llevan a cabo en el sudeste asiático, con una potencia instalada total de 2.520 MW, ha avanzado consistentemente, cumpliendo en tiempo y forma los hitos correspondientes. Este proyecto consta de ocho turbogrupos, de los cuales cuatro son fabricados por el consorcio BEM1-C, liderado por IMPSA. El suministro requerido es de cuatro turbinas Francis de 350 MW, con sus respectivos generadores de 360 MVA. Se está llegando al apogeo en la etapa de fabricación, junto con avances importantes en la obra civil, quedando todo a punto para el montaje de la primera Cámara Espiral. Un hito de singular importancia es la aprobación del Regulador de Velocidad de gran capacidad de marca propia, estableciendo un antecedente de vital importancia para futuros proyectos.

Durante el año 2006 se han obtenido las siguientes adjudicaciones:

• • Proyecto Macagua I (Venezuela): consiste en la repotenciación de la central existente incluyendo seis turbinas Francis de 76,5 MW con sus correspondientes generadores de 86,6 MVA, además de equipos auxiliares, puente grúa y otros. También el suministro de un laboratorio de alta tecnología para ensayos de máquinas hidráulicas y otro laboratorio completo para ensayos eléctricos para la empresa Edelca de Venezuela.
• Proyecto Porce III - Turbinas (Colombia): incluye el suministro de cuatro turbinas Francis de 172 MW, válvulas, compuertas, equipos auxiliares y repuestos.
• Proyecto Porce III - Compuertas (Colombia): este proyecto fue adjudicado con contrato en ejecución. Incluye principalmente el suministro de compuertas planas de ruedas y deslizantes, compuertas radiales, rejas y blindajes.
• Proyectos Simplicio y Anta (Brasil): los mismos constan de tres turbinas Francis de 104 MW, junto con sus correspondientes generadores de 113,33 MVA, además de dos turbinas Kaplan de 14,4 MW con sus dos generadores de 16 MVA.
• Proyecto Dardanelos (Brasil): incluye cinco turbinas Francis, una de 29,59 MW y cuatro de 58,88 MW, con sus respectivos generadores, uno de 30,5 MVA y cuatro de 61 MVA.
• Proyecto Tocoma (Venezuela): incluye diez turbinas tipo Kaplan de 223 MW (potencia máxima) y sus reguladores de potencia, diez generadores de 230 MVA con los correspondientes sistemas de excitación digital, seis transformadores elevadores de potencia, tres puentes grúa y demás equipos necesarios para la central. Tocoma es el proyecto más grande actualmente en ejecución en América y uno de los de mayor capacidad adjudicado en los últimos años en el mundo.

Se continúa esperando la decisión de la Nación/Provincia para iniciar la Fase I del proyecto hidroeléctrico y agroindustrial Chihuido II en la provincia de Neuquén, que tiene una capacidad instalada de 252 MW y un sistema de riego artificial y agroindustrial asociado.

En la región del Atlántico, 2006 fue para IMPSA Port Systems (IPS) un año de intensa actividad, resumida en el siguiente detalle de contratos ejecutados o que vieron avanzada su ejecución durante ese año:

• South Africa Ports Operations (SAPO) – Durban: tres grúas tipo STS entregadas en el mes de febrero de 2006.
• Terminal de Containers de La Habana: recrecimiento de dos grúas tipo RMG ya existentes, terminado en septiembre de 2006.
• Santos Brasil: dos grúas tipo STS y cinco grúas tipo RTG, entregadas al cliente en diciembre de 2006.
• Prysmian: una grúa tipo RTG Jumbo, de 260 TN. de capacidad, en fase final de montaje y puesta en marcha, a ser entregada al cliente en marzo 2007.
• Algeciras (APMT): tres grúas tipo STS, en fase avanzada de montaje, a ser entregadas al cliente en julio de 2007.
• Tecon Río Grande: dos grúas tipo STS y cuatro grúas tipo RTG, en fase avanzada de montaje, a ser entregadas al cliente en julio de 2007.
• Terminal de Containers de Paranagua: una grúa tipo STS, en fabricación, a comenzar su montaje en julio 2007.

Durante el año 2006 IMPSA Port Systems (IPS) desarrolló nuevos negocios a nivel internacional, obteniendo los siguientes contratos:

• Alumar: una grúa tipo Grab Unloader.
• JNTP (Jawaharlal Nehru Port Trust, India): tres grúas tipo STS (Ship-to-shore).
• Bintulu (Malasia): una grúa tipo STS.

Además de éstos, existen contratos adicionales en los cuales se están trabajando, que incluyen PTP, NorthFork, Suravay, Penang y otros.

Cabe destacar que la nueva Planta Lumut (Malasia) tiene la capacidad de fabricar equipos tanto para proyectos del tipo Hydro como de Grúas.

En mayo de 2006 IMPSA Wind instaló su primer equipo de generación eólica de 1.0 MW en la localidad de Comodoro Rivadavia, dentro de las instalaciones del Parque Eólico Antonio Morán, con el objetivo de comprobar todas las hipótesis de diseño y cálculo del equipo, así como sus condiciones operativas, y dotar al departamento de Ingeniería la información necesaria para proceder a su homologación y posterior comercialización.

Capitalizando los conocimientos adquiridos con el primer prototipo y dando continuidad a una política de desarrollo tecnológico propio, IMPSA Wind instalará un segundo equipo de generación de gran tamaño de 1.5 MW y 77 metros de altura, en julio de 2007.

Dando continuidad a su estrategia de introducción al mercado, IMPSA Wind se encuentra desarrollando proyectos de generación eólica por más de 317 MW en Brasil, en los estados de Ceará y Santa Catarina, y en Argentina, en la provincia de Chubut.

IMPSA Wind, definitivamente consolidada dentro de la organización, está preparada para abastecer con sus nuevos productos sus mercados objetivos.

Sin perjuicio de estos progresos, estamos convencidos que las posibilidades de esta unidad de negocios en el corto plazo son por demás promisorias, en particular en el contexto mundial de las energías renovables, en pleno auge y con posibilidades ciertas de colocarnos como uno de los principales productores de este tipo de tecnología.

BRASIL

Siendo 2006 un año de elecciones, no se esperaban grandes realizaciones desde el punto de vista de desarrollo económico del País. Se confirmó la previsión del año anterior sobre la continuidad del gobierno del Presidente Luiz I. Lula da Silva y la política económica implementada en estos últimos años mantuvo su curso lo que le permitió al País enviar señales de tranquilidad a los inversores nacionales extranjeros sobre los próximos cuatro años de gobierno.

El comportamiento de la economía estuvo marcado fundamentalmente por la necesidad de mantener algunos parámetros macroeconómicos dentro de ciertos niveles que permitieran elevar tanto el consumo interno como el volumen de exportaciones y mantener la credibilidad de los inversores extranjeros en el país. Podemos decir que los objetivos se cumplieron ya que se consiguió reducir el Riesgo País a uno de los menores niveles de la historia, y se obtuvieron los mejores resultados en la balanza comercial del país en las últimas décadas, esto se produjo a pesar de la desvalorización de la moneda norteamericana, por la fuerte demanda mundial de materias primas de países como China e India.

La alta tasa de interés que todavía rige en el País, tuvo un doble resultado, por un lado contribuyó a valorizar el Real, valorización que ayudó a controlar los precios internos en función de los insumos importados más baratos, y por otro lado dificultó que se llegara a los niveles de inflación pretendidos por el Gobierno así como también impidió que se obtuviera un expresivo crecimiento del PBI, que sólo alcanzó un tímido 2,3%, levemente arriba del 2,3% del 2006 pero aún muy por debajo del 4,9% alcanzado en 2004.

Desde el punto de vista de infraestructura, específicamente en el segmento de energía, no fue un año muy productivo ya que las elecciones por un lado y la demora en la obtención de las Licencias Ambientales por otro, impidieron que se consiguiera licitar una mayor cantidad de proyectos. Las empresas concesionarias de generación, tanto federales como estatales, continuaron participando de las licitaciones de concesión promovidas por el Gobierno Federal, que colocó un poco más de 700 MW. Estos proyectos comenzarán a generar energía al sistema interconectado a partir de 2009.

Sin embargo, el 2006 fue un año muy importante ya que se obtuvieron contratos para el suministro de equipamientos para centrales hidroeléctricas por valor de US$ 230 Millones. Estos proyectos estarán en operación comercial entre 2009 y 2010.

En el segmento de energía eólica, Impsa firmó contratos para la instalación, operación y mantenimiento de parques eólicos con capacidad instalada de 317 MW, y que estarán operativos a finales de 2008.

Las expectativas para 2007 son excelentes tanto para Impsa Hydro como para Impsa Wind. La división Hydro se encuentra en negociaciones para la firma de varios contratos de suministro de equipamientos que en conjunto superan los US$ 200 Millones con previsión de inicio de las obras a partir de 2010.

En el área Wind, el mercado eólico brasilero presenta un enorme potencial con más de 5.000 MW de parques a ser instalados en los próximos diez años, lo que indica una vez más que fue acertada la decisión de la empresa de desarrollar sus operaciones en Brasil.

Proyectos y obras

IMPSA Hydro

Respondiendo a las previsiones efectuadas el año anterior y a lo acordado contractualmente, entró en operación comercial la usina hidroeléctrica de Fundão, completando el suministro del Complejo Energético de Fundão e Santa Clara (244 MW) contratado en régimen de EPC con la firma concesionaria ELEJOR liderada por COPEL (Compañía Paranaense de Electricidad).

Se suministró el 100% de los equipamientos hidro-electromecánicos incluyendo subestaciones y líneas de transmisión. Un 65% de los trabajos se desarrollaron con subcontratistas de Brasil.

Cumpliendo los compromisos contractuales finalizaron las obras de construcción civil, montaje y puesta en marcha de la usina hidroeléctrica de Fundão, y todas las unidades generadoras de la usina principal entraron en operación comercial anticipándose a las fechas contractuales acordadas con el Cliente (ELEJOR), lográndose en la Unidad N° 2 una optimización en el tiempo de montaje y comisionamiento que representó una anticipación mayor a 40 días.

ANDINA Y CENTROAMÉRICA

Las economías de la región han mantenido un comportamiento de crecimiento generalizado acompañado de situaciones políticas estables, altos precios en combustibles que favorecen la balanza comercial e importantes ingresos por remesas provenientes de los países desarrollados. Se destaca en especial los casos de Venezuela y Colombia por la política comercial que se lleva adelante en estos países.

En el caso de Colombia, en 2006, la economía superó las expectativas de crecimiento, llegando a situarse en el 6,6% del PIB, impulsado por el sostenimiento de los precios de los combustibles, un fuerte impulso en la construcción y la ratificación de las políticas económicas impuestas por el gobierno.

En Venezuela se ha mantenido un crecimiento importante en su economía de la mano de una situación política estable, con un nuevo respaldo del mandato del Presidente Hugo Chávez, logrando una holgada mayoría en las elecciones presidenciales de fines del 2006, y el mantenimiento de precios elevados del petróleo, principal fuente de divisas. El incremento del PIB ha mantenido niveles similares al de años anteriores con una expansión en la economía del 10%, lo que mantiene a Venezuela como la economía de mayor crecimiento en la región.

Proyectos

El panorama general en materia de inversión muestra un crecimiento sostenido en la región, situación que ya se había visualizado en los últimos años. Es auspicioso para Colombia la construcción de una nueva línea de transmisión de energía que vincula a Ecuador, el avance en la definición de las trazas para la interconexión eléctrica con Panamá y el crecimiento en las exportaciones de Carbón, que lo sitúan como un importante exportador de energía desde Colombia.

En Colombia se destaca la continuidad en la construcción del proyecto hidroeléctrico Porce III desarrollado por Empresas Públicas de Medellín. Para este proyecto, IMPSA ha completado la entrega de la tubería de presión y el blindaje de la central y ha recibido recientemente la adjudicación para la provisión de cuatro turbinas Francis de 172 MW y de los equipos hidromecánicos de la toma y descargador de fondo.

Además de este proyecto, se encuentra en proceso de licitación la central hidroeléctrica Amoya donde estamos participando como oferentes, y para principios de la próxima década se deberán iniciar nuevos emprendimientos energéticos que satisfagan los requerimientos del país. Se estima que estos proyectos serán Sogamoso, El Quimbo y Porce IV.

En Venezuela se mantiene una fuerte voluntad del gobierno por continuar con el proceso de inversión en infraestructura energética, tanto en el área petrolera como eléctrica, lo que ha hecho que tengamos una importante presencia en dicho país. Actualmente se está trabajando en un contrato de re-potenciación de la central hidroeléctrica Macagua donde partiendo de (6 x 70 MVA) se instalarán (6 x 86,6 MVA), requiriendo el reemplazo de todo el equipamiento electromecánico de la central, utilizando solamente la estructura civil actual, la construcción de laboratorios de investigación y transferencia tecnológica, todo ello por un monto superior a los US$ 220 MM.

El proceso de licitación de la central hidroeléctrica Tocoma comenzó en el año 2004 y convocó a los principales fabricantes del mundo, todos los cuales a excepción de IMPSA, integraron consorcios a los fines de la calificación. Nuestra Empresa fue la única calificada en forma individual

El 7 de marzo de 2007 CVG Edelca (Electrificación del Caroní C.A.) adjudicó el contrato para la provisión del equipamiento electromecánico de la central hidroeléctrica Tocoma en el Estado de Bolívar, Venezuela.

IMPSA fue adjudicada luego de un proceso muy competitivo que contempló el ensayo de modelo a escala reducida de las turbinas en el laboratorio hidráulico independiente de la École Polytechnique Féderal de Lausanne, Suiza.

Allí la turbina de IMPSA verificó satisfactoriamente todos los parámetros garantizados y en particular la eficiencia media ponderada. El modelo de la turbina de Tocoma fue diseñado y construido íntegramente en nuestro laboratorio hidráulico.

El generador hidroeléctrico, para el cual también se establecieron condiciones de diseño altamente exigentes, fue diseñado por IMPSA de acuerdo a su propia tecnología, cumpliendo satisfactoriamente las características y datos garantizados solicitados por pliego.

Ambos hitos técnicos demuestran nuestro liderazgo tecnológico en el suministro de equipos de generación hidroeléctrica en el mercado mundial. Tocoma es el proyecto más grande actualmente en ejecución en América y uno de los de mayor capacidad adjudicado en los últimos años en el mundo.

NORTEAMÉRICA

La economía norteamericana se expandió durante el primer semestre de 2006 para entrar en una leve contracción hacia fin de año, efectivamente rindiendo una tasa de crecimiento real del 3,4%. Las proyecciones para el 2007 son mixtas: hay quienes pronostican una contracción importante de la actividad económica debido al exceso de inventarios inmobiliarios, mientras que hay otros que anticipan una contracción moderada ayudada por la inversión en el sector industrial que compensaría la caída en el mercado inmobiliario. De tal modo que se pronostica una tasa de crecimiento real del 2,6% anual, por debajo del 3% considerado como el crecimiento potencial de la economía. El nivel de utilización de capacidad instalada se espera crezca del 81,8% al 82%.

La tasa de interés “Prime Rate” (la tasa bancaria base para los créditos a grandes corporaciones) se incrementó del 7,4% al 8,3% en forma consistente durante 2006; la expectativa para el 2007 es que se mantenga en este último valor durante el primer semestre –de algún modo reflejando la inquietud del efecto de altos niveles de empleo sobre la inflación- para luego decrecer paulatinamente hasta el 7,6% en el último trimestre. La inflación (precios al consumidor) se mantuvo estable, en el orden del 3,2% anual, y de hecho, la Reserva Federal se ha mantenido muy cuidadosa en su manejo de las tasa de interés, minimizando el impacto inflacionario. Para fin de año 2007 se proyecta una tasa de inflación del 1,8% anual, resultado de la contracción económica antes mencionada y de la esperada reducción de las tasas de interés en el segundo trimestre, dirigidas a reactivar al economía. La tasa de desempleo continuó su tendencia en baja desde el 4,7% al 4,5%, sin embargo, por lo antes mencionado, se estima se mantendrá estable, con un pequeño incremento al 4,8% hacia fines del 2007. Esto es consistente con las proyecciones de crecimiento de la economía, que, según analistas, requiere estar por encima del 3% anual para generar nuevas oportunidades y puestos de trabajo en el mercado laboral.

El impacto de la situación de “twin deficits” (deficits “mellizos”, o sea deficits tanto en la balanza comercial como en el presupuesto federal) es observable en el continuo deterioro del tipo de cambio del dólar frente al euro, y en los ya notados incrementos en la tasa de interés determinada en las reuniones de directorio de la Reserva Federal. Estos déficit continúan siendo financiados por la venta de deuda federal y el continuo ingreso de moneda extranjera para inversiones en Estados Unidos motivado por las más altas tasas de interés.

Operaciones

IMPSA International, Inc. (IIN) continúa representando los intereses de IMPSA en los mercados de Estados Unidos y Canadá, celebrando veinticinco años de presencia continua en Pittsburgh durante el 2007. A través de sus actividades de ventas, compras, administración y gerenciamiento de proyectos, IIN mantiene relaciones con clientes, operadores y entidades financieras que le permiten generar oportunidades de negocios; y continúa desarrollando su red de proveedores y contratistas que sirven a los proyectos en el resto del mundo.

El año 2006 fue una continuación del 2005 en cuanto a que gran parte de la inversión en terminales portuarias fue orientada a la prevención de atentados terroristas por medio de la instalación de equipos de detección e inspección; y la misma en centrales de generación hidroeléctricas fue canalizada a la expansión de la capacidad existente.

En el área de negocios de generación hidroeléctrica existen pocas oportunidades para desarrollar nuevos proyectos debido a la gran presión de activistas ecológicos. Consecuentemente, el mercado consiste principalmente en rehabilitaciones, modernizaciones y repotenciaciones de centrales. IMPSA considera que las oportunidades se le presentan caso por caso. Sin embargo, es de interés la provisión de rodetes nuevos en los cuales la compañía pueda tener control absoluto de las condiciones de suministro. El proyectado déficit energético en Estados Unidos, junto con el elevado costo del petróleo y la revisión efectuada a la ley nacional de energía durante el año 2005 se espera que abra nuevas oportunidades de proyectos para la industria de generación hidroeléctrica.

ASIA

La demanda de grúas porta-contenedores ha continuado su tendencia creciente en el año 2006. El mercado sigue dominado por la competencia china, sin embargo durante este año IMPSA ha modificado su estrategia y consolidado sus recursos con el objetivo de competir con mayor eficacia en el mercado global. La estrategia aplicada durante el año 2006, ha comenzado a dar sus frutos, permitiendo la consolidación del mercado de Malasia como también el comienzo de la incorporación de nuevos mercados como el de la India, a través de la adjudicación de un contrato para la provisión de tres grúas del tipo Súper Post Panamax para el puerto de JNP Container Terminal, Navi Mumbai

Adicionalmente, el puerto de Bintulu Port ha adjudicado nuevamente a IMPSA una grúa del tipo Panamax.

A mediados del año 2006 se ha realizado la transferencia al puerto de Tanjung Pelepas de tres grúas del tipo Mega Post Panamax, las primeras en su tipo entregadas por IMPSA.

Los contratos en ejecución para el año 2006 totalizaron la fabricación de las siguientes grúas:

• ocho unidades Mega Post-Panamax STS
• tres unidades Super Post-Panamax STS
• dos unidades Post-Panamax
• una unidad Panamax
• catorce unidades RTG “single lift”
• seis unidades RTG “twin lift”.

La Planta en Asia

En el año 2006, debido al incremento de la demanda, se ha comenzado la ampliación y modernización de la capacidad productiva de la fábrica en Lumut, a través de la inversión en nuevas instalaciones productivas y la adquisición de una nueva “cutting machine” totalmente computarizada (la cual posee la plataforma mas grande en Malasia) y otras maquinarias menores.

Además, se ha iniciado el proceso de estandarización del modelo y de la fabricación de la Rubber Tyred Gantry Cranes bajo un desarrollo propio que permitirá tener mejores precios de venta y competir con los principales proveedores mundiales de este tipo de grúas.

Estas inversiones permitirán incrementar la capacidad de producción de grúas a un máximo de 18 Ship to Shore y 36 Rubbed Tyred Gantry Cranes por año.

Hydro

Las etapas de diseño y aprovisionamiento correspondientes al proyecto Bakun en el estado de Sarawak, Isla de Borneo (Malasia), continúan avanzando conforme a lo previsto en el cronograma aprobado, no previéndose mayores complicaciones en el proyecto.

SERVICIOS AMBIENTALES

Por medio de la unidad de negocios de Servicios Ambientales, la Compañía suministra servicios de recolección y disposición final de residuos a través de sus subsidiarias Limpieza Metropolitana S.A., IMPSA Servicios Ambientales S.A. y la U.T.E. - IMPSA-Martín y Martín S.A. (INTEGRA) de conformidad con los contratos en cinco municipalidades, tres en la Argentina y dos en Colombia.

Las principales características de estos servicios son las siguientes:

1) INTEGRA S.A. (UTE-IMPSA-Martín y Martín S.A.) - Contrato Ciudad Autónoma de Buenos Aires

INTEGRA, Unión Transitoria de Empresas formada por Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A.I.C y F. (IMPSA) y Martín y Martín S.A., con participaciones del 60% y 40% respectivamente, es la empresa prestataria del servicio en la Zona 6 de la Ciudad Autónoma. Durante los dos años transcurridos desde febrero de 2005, llevó a cabo su actividad teniendo en cuenta tres objetivos: Excelencia, Permanencia y Rentabilidad. El primero de éstos se vio reflejado en la calidad del servicio prestado. En todas las encuestas trimestrales realizadas por el Gobierno de la ciudad, mereció la mayor consideración de la población, en relación con las restantes prestatarias, con puntuaciones muy satisfactorias. Obviamente, INTEGRA trabaja en un contexto de mejora continua buscando contribuir a maximizar la calidad de vida de la población.

INTEGRA ha logrado certificar las normas ISO 9001 e ISO 14000, aplicando los procedimientos vinculados al logro de un nivel de calidad de excelencia, respetando las normas de preservación del medio ambiente.

Desde el inicio de la prestación del servicio, INTEGRA ha llevado a cabo programas de relaciones con la comunidad con el objetivo de mejorar el comportamiento de los vecinos en el corto, mediano y largo plazo, desarrollando, en particular, acciones con niños en el ámbito de los establecimientos educacionales.

El incremento del costo de la mano de obra, además de otros componentes de la estructura de costos de la Oferta de INTEGRA y la incorporación de mayores recursos, generaron la necesidad de obtener redeterminaciones de precios que se llevaron a cabo en los casi dos años de prestación del servicio. Si bien las adecuaciones de los valores no reflejaron la real incidencia de los aumentos de los costos, permitieron templar, en alguna medida, los efectos de los mencionados incrementos.

Teniendo en cuenta el objetivo de permanencia, IMPSA y Martín y Martín S.A. adquirieron en condominio en las participaciones mencionadas, un predio de aproximadamente 5.500 m2 en el Partido de San Martín, Provincia de Buenos Aires, donde se instaló la Base de Operaciones, realizando importantes obras para la adecuación a las necesidades de la actividad y a las exigentes normas de seguridad vigentes. Por otra parte, a efectos de ampliar y renovar su flota ha incorporado cinco camiones compactadores de carga trasera y dos camionetas doble cabina, así como equipamiento para las áreas de Mantenimiento y Operaciones.

En diciembre de 2006 INTEGRA ha firmado con el GCABA un acta acuerdo mediante la cual se readecua el contrato de prestación del servicio de higiene urbana en la Zona 6 ampliándose el alcance del mismo incorporando la contenerización de un área de 1.258 cuadras con la incorporación en forma programada durante el año 2007 de 2.900 contenedores de 1000 litros para residuos domiciliarios secos y húmedos que los vecinos deberán disponer en forma diferenciada. Además, se amplían los servicios de recolección, barrido y lavado en sectores definidos como críticos por la problemática existente en los mismos (comportamiento inadecuado de vecinos y de recuperadores urbanos). La realización de estos nuevos servicios implica la incorporación de dotaciones significativas de personal, material rodante (camiones compactadores, lavacontenedores, playos, etc.) e inmuebles. Concomitantemente el acta modifica las cláusulas vinculadas a la redeterminación de precios, a las penalidades y en lo vinculado a Auditoría Social previstas en el Pliego de Bases y Condiciones.

INTEGRA continuará en su accionar buscando alcanzar permanentemente los objetivos propuestos por su conducción a la mayor brevedad posible, aplicando los principios de calidad y mejora continua, desarrollando el trabajo en equipo de todo su personal.

2) Contrato Ciudad de Rosario

IMPSA prestataria del servicio de higiene urbana en la zona sur de Rosario, ha cumplido exitosamente su quinto año de contrato.

Durante el año 2006 se continuó con la colocación de contenedores en la zona servida, 480 contenedores que implicaron una inversión de $ 336.000, se incorporaron dos equipos pesados y tres livianos con una inversión de $ 425.500, se certificó SIG normas ISO 9001 versión 2000 e ISO 14001 versión 2004.

Durante el presente año se cancelaron los contratos de Leasing de los equipos y el crédito comercial destinado a las obras de refacción de la base de operaciones. A partir de marzo de 2006 se recuperaron totalmente los servicios que se habían reducido por problemas financieros de la Municipalidad de la Ciudad de Rosario, lo cual implica una recuperación en los montos de facturación mensual del orden de los $ 250.000.

La Municipalidad de la Ciudad de Rosario ha optado por la prórroga del contrato por un año más y la finalización del mismo operará el 31 de enero 2008.

La unidad de negocios de Servicios Ambientales tiene como principal objetivo mantener un alto nivel de excelencia en la prestación de los servicios a la Ciudad de Rosario, para conseguir fundamentalmente la renovación del contrato por otro período de seis años, y además incrementar los contratos con particulares grandes generadores de residuos, aplicando una política comercial más agresiva.

3) Contrato Ciudad de Las Heras (Mendoza)

A partir de la renovación del contrato por cinco años más a partir del 1° de septiembre de 2006 para todas las actividades, en Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos, nuestro proyecto en Mendoza durante el año 2006 se basó en tres ejes fundamentales:

1) Fortalecimiento institucional.

a)  Continuar el trabajo realizado con el personal a efectos de bajar el índice de accidentalidad. Sus efectos implican una pérdida importante para la salud del operario y una pérdida importante en recursos para la empresa.

b)  Responsabilidad Social, empresaria, fortaleciendo las acciones a través de los programas de relaciones con la comunidad. Acciones educativas y participativas en los colegios estratégicamente elegidos a efectos de generar un efecto multiplicador positivo en el área de influencia donde los problemas ambientales y sociales son más pronunciados.

c)  Colaborar con el municipio a realizar una acción integral sobre los servicios públicos directamente relacionados con la limpieza integral del territorio, a través de programas de comunicación de eventos urbanos que afectan el bienestar y la salud de la comunidad.

2)  Elevar el estándar de objetivos y metas ambientales mediante la norma ISO 14001:2004.

a)   Se mantuvo la certificación de la norma ISO 14001:2004 confirmando que el programa de gestión ambiental implementado logra sus objetivos de mejora continua, con el compromiso del personal, la comunidad y la dirección.

b)   Se continuó trabajando en el relleno sanitario metropolitano, con la renovación del contrato por cinco años más a partir del 1° de septiembre de 2006 con los municipios de Las Heras, Capital, Godoy Cruz y particulares en general. Se ha insistido en la incorporación de la Municipalidad de Guaymallén, meta que se espera lograr en el primer semestre de 2007.

c)   Se colaboró con el municipio en programas de contención social en las inmediaciones del relleno sanitario, a efectos de impedir el desarrollo de comunidades que interactúan con los residuos en los sitios de disposición final, logrando trabajar permanentemente libre de ocupantes en un marco de total seguridad.

d)   Incorporación de industrias y grandes generadores mediante programas de control de residuos industriales y comerciales asimilables a urbanos con estándares prefijados para viabilizar su ingreso en el marco ambiental que la legislación vigente y la comunidad de Mendoza requiere.

e)   Se incrementó la cobertura territorial en recolección y transporte de RSU, lo que a diciembre del 2006 representa 650 cuadras diarias adicionales de recolección desde el inicio del contrato.

1. El predio del Parque Industrial Eje Norte de Las Heras, donde se desarrollará la construcción de una base de operaciones propia, con tecnología e infraestructura que permita incorporar nuevos proyectos dentro del contexto del Gran Mendoza, ya cuenta con el proyecto y cálculos aprobados para el inicio de la construcción durante el año 2007.

En octubre de 2006 se presentó ante las autoridades la solicitud de redeterminación de precios, encontrándonos en diciembre de 2006 en proceso de reconocimiento de mayores costos.

4) Contrato con Alcaldía Mayor de Cartagena

En noviembre de 1993, el Consorcio LIME CARTAGENA, conformado por Limpieza Integral y Mantenimientos Especiales S.A. E.S.P. e IMPSA, firmó contrato con la Alcaldía Mayor de Cartagena de Indias D.T. y C, para la prestación de los servicios de aseo urbano que incluye recolección, transporte y descargue de residuos sólidos, en general, en el sitio de disposición final, barrido manual de áreas públicas y la operación y manejo del relleno sanitario municipal. El plazo de ejecución de este contrato finalizó el 30 de junio de 2006, teniendo en cuenta que la empresa no se presentó en el proceso licitatorio realizado durante el año 2005.

5) Contrato con Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.

LIME, empresa colombiana perteneciente a la corporación liderada por Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A. – IMPSA -, inició sus actividades cuando Bogotá abrió el camino en Colombia para dar solución al manejo de basuras en 1989, una vez que en 1988 el Gobierno Distrital de Santa Fe de Bogotá decretó la emergencia sanitaria, medida que permitió la contratación del servicio de aseo con empresas privadas.

En el año 2003 se hizo una nueva licitación, siendo adjudicataria para prestar el servicio a través del contrato 054/2003, con una vigencia de siete años, a partir del 15 de septiembre de 2003. Actualmente presta sus servicios en las localidades de Usaquén, Suba, Usme, Antonio Nariño, Rafael Uribe y San Cristóbal, que cubren el 46% del área de la ciudad y en donde cuenta con más de 700.000 usuarios de los cuales el 93% son residenciales, beneficiando a una población aproximada de 3.000.000 de habitantes, distribuidos en todos los estratos socio-económicos, en el norte y sur de la ciudad.

El cliente principal de LIME S.A. E.S.P. es la Alcaldía Mayor de Bogotá, quien controla la ejecución del contrato de prestación del servicio de aseo a través de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos – UAESP.

LIME S.A. E.S.P. desarrolla los siguientes servicios de aseo público:

• Recolección de residuos generados por usuarios residenciales, pequeños productores y grandes generadores o industrias
• Barrido y limpieza de vías, áreas públicas y amoblamiento urbano
• Corte de césped en separadores viales, vías peatonales, ciclo rutas, glorietas, rotondas, retornos de puentes vehiculares, zonas verdes de andenes, parques públicos definidos por la UESP y zonas de protección ambiental
• Poda de árboles por solicitud directa de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos-UESP
• Servicios especiales como recolección de escombros.

LIME S.A. E.S.P., se caracteriza por desarrollar procesos con eficiencia, calidad e innovación en tecnología. En 1999 la Superintendencia de Servicios Públicos le otorgó Mención de Honor en la primera versión del “Premio a la Gestión en Servicios Públicos Domiciliarios –Supergestión-“ por el modelo de gestión de calidad en la prestación de servicios públicos.

LIME S.A. E.S.P. fue la primera empresa acreedora de la Certificación ISO 9001 versión 1994 al sistema de gestión de calidad, actualizada en el año 2002 a la versión 2000, recertificándose en el año 2005. En 2005 certificó su Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma ISO 14001 versión 2004, por parte de la empresa internacional Det Norske Veritas.

Estas certificaciones representan para los clientes, usuarios, accionistas, trabajadores y proveedores la garantía en la calidad y disminución de la contaminación en el desarrollo de la prestación del servicio al contar con procesos de categoría mundial.

Proyectos de captación de biogas de rellenos sanitarios

Durante el año 2005 IMPSA conformó una UTE con ASJA AMBIENTE ITALIA S.P.A. Este socio tiene en operación más de veinte plantas en Italia para la generación de energía eléctrica con biogas extraído de rellenos sanitarios.

La UTE IMPSA-ASJA AMBIENTE obtuvo en junio de 2005 la concesión de la Municipalidad de Rosario para la implementación de un proyecto para la captación, tratamiento y eventual aprovechamiento del biogas del relleno sanitario denominado Puente Gallego sito en la misma ciudad. El objetivo de este proyecto es evaluar el negocio de reducción de gases de efecto invernadero para la obtención de Certificados en el marco del Protocolo de Kyoto. Durante el año 2005 se evaluaron distintas alternativas a este proyecto en la primera etapa sin la generación eléctrica.

Por razones operativas, el día 4 de abril de 2006 mediante Decreto Nº 0698, el contrato de concesión fue transferido a Aria.biz S.A., empresa formada por Tecnologías y Servicios Ambientales S.A (TySA) y Asja Ambiente Italia S.P.A.

La planta de captación y tratamiento de biogas del relleno sanitario de Puente Gallego entró en operación el 19 de septiembre de 2006.

AUTOPARTES

Durante 2006 se incrementó el nivel de actividad de esta unidad de negocios respecto del año 2005 en un 35% alcanzando una cifra de ventas del orden de US$ 53.000.000. Este crecimiento se basa en una mayor participación en los clientes habituales de TCA; una mayor producción de vehículos de las terminales; y la adjudicación a TCA. de nuevos proyectos, lo que muestra la confianza que los clientes han depositado en la empresa.

En cuanto a los resultados brutos los mismos han mantenido su proporción respecto de las ventas, con una leve mejoría como consecuencia de las eficiencias implementadas durante el ejercicio.

Estos resultados se han visto afectados por dos circunstancias adversas:

• El inusitado crecimiento del precio del cobre, insumo fundamental en nuestros productos, que fue reconocido con demoras, y en ciertos casos, no totalmente a la fecha por los clientes.
• El incremento de la mano de obra por encima de los índices de precio.

El resultado operativo conjunto fue negativo en US$ 500.000.

Es de destacar que este resultado está influenciado por el ajuste por inflación que se practica en el balance de la unidad de Brasil. Es tan axial que de no mediar el mismo el resultado final sería similar al del ejercicio anterior.

Durante el ejercicio se ha logrado acceder al financiamiento bancario para financiar, a mediano plazo, inversiones que aseguran su actualización tecnológica tanto en el ámbito de los procesos productivos como del diseño de productos

Proyectos

Las ventas proyectadas para el año 2006, tanto para la filial de Brasil como para la de Argentina, muestran una mejoría respecto del ejercicio cerrado al 31 de enero de 2007, esperándose un crecimiento del orden del 10% en moneda dura.

Este crecimiento se fundamenta en el aumento de producción de vehículos planeada por nuestros clientes tanto destinados a los mercados internos de ambos países como a la exportación de los mismos. También influenciarán en este crecimiento la puesta en producción de los nuevos modelos cuyos mazos fueran adjudicados a TCA, tal como anunciáramos en la anterior memoria.

Por otro lado, se están implementando planes tendientes a la mejora continua de los niveles de calidad en su concepto más amplio, o sea tanto en el producto como en el cumplimiento logístico, trasladando esas exigencias a los proveedores de materiales como de servicios, y a los procesos internos

Durante el ejercicio 2007 se mantendrán planes de inversión tanto en el aspecto industrial como en el área de ingeniería, todos tendientes a obtener mejores resultados en los niveles de eficiencia.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Proyecto de implementación global de SAP

Teniendo en cuenta la filosofía de negocios de IMPSA de permanente innovación y mejora de sus procesos, promoviendo la actualización de la compañía y la integración de los sistemas de información, se continuó con la implementación de SAP en todas las sociedades de las unidades de negocio de Bienes de Capital a nivel global.

Dicha aplicación está permitiendo estandarizar procesos de negocios usando el software world-class de la industria, integrar los procesos principales en una única plataforma tecnológica mejorando así los sistemas de información para el seguimiento de los negocios.

Durante este período entraron en productivo los módulos que involucran los procesos de fabricación: ingeniería, planificación de proyectos y áreas de servicio. Para Brasil se lanzó en productivo el sistema con la localización correspondiente para atender los procesos de finanzas, control y ventas.

Colaboradores multidisciplinarios de diferentes áreas de la compañía, incluyendo las operaciones internacionales, han sido asignados full time con el objetivo de realizar una implementación completa y exitosa.

LAN y Telefonía

Se llevó a cabo la modernización y ampliación de la red local de datos, telefonía y potencia eléctrica en las oficinas de Ingeniería Hydro, Ingeniería Wind y ampliaciones de los módulos para oficinas. El cableado se realizó de acuerdo a las exigencias de las normas para asegurar una velocidad de un (1) Gigabit entre los equipos de la red y las estaciones de trabajo de alta performance con que se cuenta en las áreas de Ingeniería.

La política de la empresa es brindar servicios generales de red corporativa, y en ese sentido se desarrollaron tareas de coordinación, contrataciones y ejecución en la mudanza realizada desde Torre Madero a las oficinas de Paseo Colón (Buenos Aires), donde se dejaron instaladas nuevas tramas digitales para telefonía y se hizo una nueva red para datos y telefonía incluyendo el equipamiento de comunicaciones con la contratación de enlaces punto a punto.

Red global de servicios convergentes de datos, voz y video.

De acuerdo al plan de integración de las oficinas globales de la empresa, se concluyó con la primera etapa logrando sumar a la oficina de Sao Paulo a la red corporativa.

Dicha integración tiene como mejoras funcionales destacadas la de permitir que los usuarios puedan conectarse tanto en las oficinas de Sao Paulo, Buenos Aires y Mendoza con una única identificación y configuración, con un aprovechamiento integral de la tecnología aplicada en el centro de cómputos de Mendoza adonde se han migrado para hostear los dominios de correos electrónicos obteniendo como beneficios la confidencialidad, seguridad y backup correspondiente. Contar con un control y actualización de antivirus en los equipos desktop en forma centralizada, y disponer de un acceso a Internet con un firewall que proteja de virus y spyware. También los usuarios de Sao Paulo cuentan con el servicio de Mesa de Ayuda con llamadas cursadas por la red IP corporativa o con el soporte se sesión remota.

Todo esto ha sido posible gracias a la inversión e implementación de una plataforma de red con tecnología de punta IP MPLS que permite ir agregando más y mejores servicios.

Bajo esta misma línea de integración, se encuentra en proceso de compra todo el equipamiento para extender la red IP MPLS hasta las oficinas de Caracas y Puerto Ordaz en Venezuela; donde se sumará en primera instancia el servicio de video conferencia y se continuará con la integración de los usuarios a la red corporativa.

Data Center

Contando con una infraestructura de Data Center moderna y con equipamientos de última tecnología, se migraron los servicios de Hosteo de sitios web y los servicios de buzones de correos para brindar servicios corporativos.

Para garantizar la calidad del servicio centralizado se está actualizando y desarrollando nuevas políticas y procedimientos de acuerdo a las recomendaciones de la norma ISO 27001:2005 que permita hacer un uso racional, seguro y monitoreado tanto de los recursos como de las aplicaciones y con la posibilidad de certificar, en el mediano plazo, dentro de este estándar.

RECURSOS HUMANOS

La Dirección de Recursos Humanos constituye uno de los pilares en el proceso de cambio organizacional. La orientación hacia resultados, satisfacción del cliente y visión estratégica del negocio son en la actualidad valores que orientan hacia una gestión exitosa.

La confianza, seguridad, respeto y búsqueda de intereses comunes, junto con la participación a largo plazo, contribuyen al establecimiento de un ambiente de trabajo productivo y armónico.

Panorama general

• IMPSA cuenta en la actualidad con más de 6.000 empleados de variadas nacionalidades distribuidos en los cinco continentes.
• Las divisiones de IMPSA Hydro, Energy, Wind y Port Systems cuentan con más de 1.200 empleados.
• Durante el año 2006 se incorporaron en IMPSA Hydro 147 nuevos colaboradores.
• En la actualidad la edad promedio de los empleados de IMPSA es de 41 años.
• Estos poseen una antigüedad promedio de 13 años

Programa de Jóvenes Profesionales

En noviembre de 2006 finalizó la segunda etapa del programa de Jóvenes Profesionales, habiéndose alcanzado de este modo los objetivos fijados al inicio de este año.

En la actualidad este grupo de 40 nuevos profesionales se encuentra cubriendo diferentes puestos dentro de la Argentina y en el Exterior. Siendo su desempeño de altísimo rendimiento

El Programa de Jóvenes Profesionales tiene una duración de doce meses. La primera etapa –etapa de nivelación- se extiende por cuatro semanas y consiste en una presentación básica de la Empresa y sus negocios, incluidos los productos diseñados, producidos y vendidos por la empresa, y de conocimientos básicos de ingeniería, calidad, compras, administración de proyectos, asuntos legales, finanzas, planificación comercial, sistemas portuarios, globalización y marketing.

Concluidas esas cuatro semanas iniciales, la capacitación continúa en diferentes áreas donde los profesionales jóvenes comienzan su desarrollo inicial dirigidos y supervisados por un tutor especialmente designado. Previamente los participantes realizaron actividades específicas que fueron diseñadas a fin de familiarizarse con la labor diaria de los departamentos a los que fueron asignados.

Programa de Pasantías

Todos los años se reciben alumnos de nivel secundario y universitario a través de convenios de pasantías suscriptos con diversas instituciones educativas.

Con estas pasantías los participantes adquieren experiencia en procesos, maquinarias y tecnologías de avanzada, y observan la labor que realizan los empleados de la Empresa en algunas de sus oficinas y talleres. Los pasantes están acompañados en todo momento por sus tutores designados, quienes están a cargo del proceso de aprendizaje de los alumnos.

Programas de capacitación de recursos humanos

La capacitación del personal de IMPSA comienza a partir del momento en que ingresa a la empresa. Empieza con un curso de inducción corporativa que apunta a comunicar la misión, la visión, las metas, los valores y los procesos de gestión de la empresa.

En cumplimiento con el Programa de Capacitación Anual–2006 se impartieron 27.830 Horas/Hombre de capacitación.

Siendo las principales actividades realizadas:

• Certificaciones a Especialistas en Movimiento y Operación de Puentes Grúas
• Usos de Herramientas de SAP
• Especialización en Elementos Finitos
• Capacitación en idiomas Inglés y Portugués

RELACIONES INSTITUCIONALES

En el marco de las relaciones con la comunidad, IMPSA ha consolidado un vínculo de larga data con muchas cámaras comerciales e industriales, ONGs, universidades e institutos de tecnología e investigación. Las relaciones establecidas con esos organismos representan la materialización de un plano de negocios orientado hacia la sociedad, que ostenta la calidad de vida y el desarrollo sustentable como su columna vertebral.

ARQ. LILIANA PESCARMONA DE MAYOL

DIRECTOR