IMPSA S.A. — Annual Report 2005

Apr 12, 2005

Memoria Anual 2005

Carta del Presidente

Señores Accionistas:

En las diversas secciones de la presente Memoria y Balance encontrarán ustedes una síntesis de lo sucedido en nuestra empresa a lo largo del ejercicio cerrado el 31 de enero de 2005, y lo que esperamos ocurra durante el presente año en las distintas unidades de negocio.

La Argentina ha comenzado una etapa de recuperación no exenta de dificultades. Recientemente ha logrado refinanciar la deuda, lleva dos años de crecimiento sostenido y no se vislumbran conflictos políticos significativos. Sin embargo, hay aún aspectos claves de una amplia agenda económica, financiera, impositiva, social y de cambios estructurales que el país necesita y reclama y que permanecen postergados. Asimismo, en materia energética no se ha conseguido una solución de fondo y permanente por lo que continúan incertidumbres y pronósticos alarmantes en cuanto a asegurar el abastecimiento de energía eléctrica, gas y otros combustibles, más aún en época invernal. El tiempo que demanda estructurar y realizar estos proyectos de infraestructura requiere no demorar más tiempo las decisiones y esperamos que de las mismas surjan oportunidades para concretar nuevos proyectos. También el ámbito internacional, por diversos motivos, y tanto para los países desarrollados como los en etapa de hacerlo, presenta interesantes posibilidades para la materialización de proyectos de infraestructura y producción con grandes posibilidades para las distintas unidades de negocio de IMPSA.

El mercado energético mundial, continúa presagiando crisis en varios países, lo que se manifiesta en necesidades urgentes de energía. La disponibilidad de abundantes recursos hídricos y eólicos como medio para paliar esta situación con el menor compromiso ambiental constituye una oportunidad única para IMPSA Energy, IMPSA Hydro y la nueva unidad de negocios de IMPSA Wind. Para esta última unidad de negocio se ha avanzado en el diseño y construcción de un prototipo al que se han incorporado interesantes desarrollos tecnológicos propios.

IMPSA ha logrado amplia experiencia en la integración y financiación de proyectos complejos en todo el mundo, habiendo completado exitosamente dos proyectos bajo esquema BROT (construcción, rehabilitación, operación y transferencia): el complejo CBK en Filipinas y el proyecto Potrerillos en Argentina con inversiones totales del orden de los US$ 800 millones.

La empresa cuenta con una base sólida de capital humano, económico y tecnológico para enfrentar con éxito nuevos desafíos, y a partir de nuevos proyectos generar empleo, proyectarse aún más globalmente y realizar exportaciones de alto contenido tecnológico y valor agregado.

IMPSA ha propuesto al Estado Nacional Argentino colaborar en resolver la crisis de energía que se avecina con tecnología y recursos nacionales e impulsar un Plan Nacional de Obras Hidroeléctricas con participación del Estado y empresas privadas.

También estamos impulsando y desarrollando actualmente varios proyectos con posibilidades de adjudicación en Malasia, Venezuela, Colombia, Ecuador, Chile, Paraguay y Argentina y analizando acciones en India y China, entre otros países.

Los aspectos vinculados con la realización de proyectos y obras, y la actividad comercial y de marketing se describen ordenados por región. Previamente se describe la situación macroeconómica y el contexto de nuestro negocio en cada área geográfica.

Durante el año 2004 la división IMPSA Energy&Hydro ha realizado la operación y mantenimiento, y completado los plazos de garantía de los proyectos Potrerillos y CBK. Hacia fines de año logró cerrar la venta del complejo CBK a inversores internacionales que operarán el proyecto por veinte años más.

En Brasil, las obras de la usina hidroeléctrica de Santa Clara han avanzado drásticamente y se ha iniciado la fabricación de los componentes de Fundão, proyecto para el cual ya se realizó el desvío del río y comenzó la construcción de la obra. Ambos corresponden al complejo energético de Fundão e Santa Clara (244 MW), bajo un régimen de contrato EPC. IMPSA Hydro suministra el 100% del equipamiento hidro-electromecánico, incluyendo subestaciones y líneas de transmisión. Concluyeron y fueron entregadas al consorcio CAHEF (CEMIG/ Compañía de Vale do Rio Doce) las unidades 2 y 3 de las obras del Proyecto AHE FUNIL (180 MW) en Minas Gerais y, anticipando las fechas contractuales, entraron en generación comercial sus tres unidades de 60 MW de potencia unitaria en forma totalmente satisfactoria.Impsa, a través de su brazo Impsa Wind está desarrollando varios proyectos de granjas eólicas con una capacidad instalada superior a los 300 MW.

Actualmente Impsa Hydro se encuentra negociando la firma de varios contratos con una potencia instalada total de 500 MW con previsión de inicio de obras para el segundo semestre de 2005.

Desde IMPSA Andina se cotizó y posteriormente se obtuvo el contrato de los Blindajes o Tuberías de Presión del Proyecto hidroeléctrico Porce III para las Empresas Públicas de Medellín. Al presente se está trabajando también en la precalificación y evaluación de otras importantes ofertas que ocurrirán durante el 2005. En Ecuador se obtuvo un acuerdo compromiso para desarrollar con un esquema de concesión BOX un interesante proyecto hidroeléctrico. En Venezuela se ve una fuerte voluntad del gobierno por continuar con el proceso de inversión en infraestructura, lo que nos ha llevado a trabajar para participar en la licitación de los equipos de la central hidroeléctrica de Tocoma, y en otros proyectos del área. En el caso particular de Tocoma, IMPSA ha sido notificada recientemente de su calificación técnica para ofertar la totalidad del equipamiento electromecánico.

Como lo ha venido haciendo desde hace más de veinte años, IMPSA International Inc. sigue con su tradición de mantener la presencia de IMPSA en los mercados de generación hidroeléctrica y grúas portuarias en Norteamérica. Así IIN, como agente de IMPSA Port Systems, ha recibido invitaciones para licitar en terminales portuarias en Nueva York (NY), Savannah (GA), Charleston (SC) y Wilmington (NC), todas a ser presentadas durante el primer semestre de 2005.

El año 2004 también ha significado el perfeccionamiento contractual y el inicio de construcción del proyecto Bakun en Malasia que comprende el suministro y montaje de cuatro de los ocho turbogeneradores Francis de 300 MW de potencia unitaria, con sus correspondientes servicios auxiliares, que IMPSA Hydro deberá entregar a la Sarawak Hidro Sdn.Bhd., una empresa de propiedad absoluta del Gobierno de Malasia, que tiene su proyecto en la isla de Borneo. Este nuevo proyecto fortalece la presencia de IMPSA en el mercado hidroenergético de Asia después de haber desarrollado proyectos en varios países de la región. Durante el 2004 se completaron en el CIT (Centro de Investigaciones Tecnológicas) los trabajos de investigación de las turbinas de la central de Yantan (China). Estas unidades, diseñadas y construidas por otro fabricante, presentan serios problemas de operación inestable y vibraciones. Luego de un cuidadoso trabajo de investigación en su Centro de Investigaciones Tecnológicas, IMPSA Hydro logró un diagnóstico acertado de la causa de los problemas y presentó la solución, cotizando además el suministro de rodetes con el nuevo diseño.

Durante el año 2004 IPS consolidó su posición como proveedor preferido en el Mercado de Brasil, dando continuidad al enorme crecimiento experimentado durante el 2003.

En este contexto obtuvimos el tercer contrato para proveer equipos para Santos Brasil así como también el segundo contrato para la venta de 2 STS (Ship to Shore) y 4 RTG (Rubber Tyred Gantry) para Tecon Río Grande, siendo estas dos terminales las de mayor movimiento y crecimiento dentro de la actividad portuaria en este país.

Dentro del acuerdo de largo plazo con APMoller (Maersk) fue firmado el primer contrato específico para la provisión de 3 STS para el puerto de Algeciras (España), a ser provistas desde Brasil. Este hito representa una situación por demás desafiante, no sólo por ser el primer contrato para proveer grúas para Europa sino también por ser las grúas de mayor tamaño y de más avanzada tecnología que existirán en el mercado mundial, afianzando de este modo el liderazgo tecnológico de IMPSA.

Un importante logro de IPS se concretó en el mes de abril de 2004 con el envío y comisionamiento de dos grúas RTG para el puerto de Bintulu en Malasia.

Poco después de dicha entrega, IPS obtuvo un contrato con el Puerto de Tanjung Pelepas (PTP) en Malasia para el suministro de diez unidades RTG con opción a cinco más. Las unidades serán entregadas en tres etapas: marzo, mayo y julio de 2005.

PTP realizó un nuevo pedido de tres grúas Mega Post Panamax - similares a las de APMoller - a entregar a comienzos de 2006; el puerto de Penang en Malasia efectuó un pedido de dos grúas Post Panamax a ser entregadas en marzo de 2006; la terminal Petikemas Surabaya (TPS) en Indonesia confirmó la compra de una grúa Panamax, y Northport (Malasia) otorgó a IPS un contrato para la provisión de tres grúas Super Post Panamax cuya fecha de entrega está prevista para el primer trimestre de 2006.

En el área de Servicios y con un equipo técnico potente y experimentado para la atención de nuestros clientes, IPS continúa fortaleciendo su posición en Malasia mediante un contrato suscripto con Westport (WP) para la rehabilitación de cinco unidades STS y otro con PTP para el mantenimiento de catorce unidades STS con opción a quince unidades RTG.

En el año 2004 se está consolidando el funcionamiento del Centro Tecnológico de Impsa Port Systems, con responsabilidad en la provisión de ingeniería para los proyectos de equipos y servicios de esta empresa, la gestión de calidad, investigación y desarrollo incremental para asegurar la competitividad y sustentabilidad de las tecnologías de IPS.

Luego de la etapa de desarrollo de tecnología informática portuaria llevada a cabo por e-Seaports, se firmaron, entre otros, dos importantes contratos con operardores portuarios en Indonesia para la provisión de un Sistema Experto de Diagnóstico de Grúas para dos unidades STS de JICT (HPH) y para cuatro unidades STS de TPS (P&O). En ambos casos se trata de grúas no fabricadas por IMPSA.

La excelencia de la tecnología informática de e-Seaports ha quedado demostrada a través de un proyecto de monitoreo de veinticuatro unidades STS realizado en Northport, Malasia.

Por medio de la unidad de negocios de Servicios Ambientales, la Compañía suministra servicios de recolección y disposición final de residuos a través de cuatro de sus subsidiarias: Limpieza Metropolitana S.A.E.S.P., Consorcio Lime Cartagena, IMPSA Servicios Ambientales S.A. y Solurban S.A., de conformidad con las concesiones de cinco municipalidades, tres en la Argentina y dos en Colombia. Al 31 de enero de 2005 las ventas netas de la unidad de negocios fueron de $ 91,7 millones.

IMPSA se presentó como oferente en esta nueva licitación, que establece el principio de “Ciudad Limpia”, integrando una unión transitoria de empresas (UTE) con Martín y Martín S.A. En mayo de 2004 se abrieron los sobres con las ofertas económicas para la licitación y la UTE, de la cual IMPSA tiene una participación del 60%, ofertó el precio más bajo para los servicios en la Zona Nº 6. Posteriormente, con fecha 5 de agosto de 2004, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires adjudicó los servicios de higiene urbana a la mencionada UTE y, el 27 de septiembre, se firmó el contrato correspondiente con el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Los servicios relativos al nuevo contrato se iniciaron el 20 de febrero de 2005.

En la unidad de negocios de Autopartes el nivel de actividad fue menor a la del año 2003 en un 17%, alcanzando una cifra de ventas del orden de US$ 30.000.000. Sin embargo, se operó con una mayor eficiencia, producto de haber logrado una estabilización financiera, y las acciones tomadas en términos de reestructuración durante el ejercicio anterior comenzaron a dar frutos. Fue así que se alcanzó un resultado positivo del orden de US$ 2.200.000 (7,2%).

La estabilización financiera se logró en base al aporte de los accionistas en T.C.A. Argentina y en T.C.A. Brasil. Estos aportes se concretaron a partir de la venta de acciones del accionista minoritario al mayoritario obteniéndose la condonación de deudas de la sociedad para con el accionista saliente, y el accionista principal capitalizó créditos contra la sociedad.

El aumento de confianza de clientes y proveedores se ha materializado en un aumento en la participación de las ventas en el principal cliente de Brasil, VW, y la adjudicación en Argentina de un nuevo modelo por parte de PSA (Peugeot-Citroen).

El área de recursos humanos durante el año 2004 tuvo como misión promover el desarrollo de las competencias técnicas y de management, que acompañen el negocio y favorezcan el éxito en la gestión tanto individual como de equipo, así como también promover desde la organización y como grupo humano un rol activo de responsabilidad social con el medio.

Una premisa que se ha mantenido como un principal objetivo a nivel Empresa, es la implementación de programas de formación y entrenamiento en las competencias claves en la gestión, tales como capacitación en temas técnicos-tecnológicos, coaching en habilidades de management, entrenamiento en idiomas, etc.

En forma conjunta con el Ministerio de Educación se encaró una carrera terciaria de formación teórico-práctica en las áreas de Soldadura y Mecanizado ante un escenario de escasa formación de jóvenes técnicos en oficios metalúrgicos.

De esta manera se dio lanzamiento al PFOM (Programa de Formación Metalúrgica) a los fines de generar mano de obra especializada tanto para IMPSA como para el mercado en general.

IMPSA, se encuentra así ante una gran oportunidad, con una situación nacional e internacional compleja pero favorable para generar sus proyectos, empleo y exportar tecnología argentina a varios países en todo el mundo.

Alentados por esta férrea vocación emprendedora que caracteriza a la empresa y todo su personal, con la certeza de que tenemos la capacidad y experiencia de ofrecer las soluciones integrales que solicitan nuestros clientes, la que hemos sabido satisfacer con excelencia profesional y probada calidad y eficiencia.

Asignación de Resultados

El resultado por el ejercicio analizado el 31 de enero de 2005 es una pérdida de $ 34.951.620 que adicionada al saldo ajustado no asignado del ejercicio anterior consistente en una pérdida de $ 584.342.066 determina como resultados acumulados una pérdida de $ 619.293.686.

Nuestro Directorio propone a la Asamblea que considere el tratamiento a dar a dichos resultados acumulados, y que el monto provisionado para Honorarios a Directores y Comisión Fiscalizadora, que asciende a $ 660.000 y se halla incluido en los resultados del ejercicio, sea aprobado en función de las tareas realizadas.

Por último y tal como lo hacemos cada año, nuestro profundo reconocimiento a todos aquellos que diariamente brindan su apoyo para que la empresa continúe produciendo bienes de alta tecnología y proyectándose en un mundo cada vez más competitivo.

Análisis de cifras consolidadas relevantes

Las ventas netas de la Compañía alcanzaron a $ 354,9 millones, suma que significa una disminución del 9,3% si se la compara con los $ 391,5 millones del ejercicio anterior.

El costo de ventas consolidado de la compañía para este ejercicio fue de $ 280,9 millones (esto es, 79,1% de las ventas), en relación con los $ 438,9 millones (112,1% de las ventas) del ejercicio anterior.

Respecto a los gastos de administración y comercialización, la cifra consolidada del último ejercicio alcanzó a $ 88,2 millones, monto que representó el 24,9% de las ventas.

En el anterior, los gastos por el mismo concepto significaron 22,17% de las ventas y ascendieron a $ 86,8 millones.

Los gastos financieros arrojaron una pérdida de $ 45,8 millones, comparados con una pérdida de $ 8,7 millones en 2004.

Como resultado neto consolidado, la Sociedad registró una pérdida neta de $ 34,9 millones, lo cual equivale al 9,8% de las ventas, en relación con la pérdida de $ 143 millones (36,5% de las ventas) correspondiente al anterior ejercicio.

Datos del estado de resultados

En miles de $	31.1.05	31.1.04	31.1.03
Datos del estado de resultados
Ventas netas	354.906	391.488	825.159
Crecimiento / Disminución	(9,3%)	(51,6%)	32,6%
Pérdida antes del impuesto a los activos y a las ganancias	(29.509)	(146.177)	(272.751)
Participación de terceros en el resultado de las sociedades controladas	(643)	6.697	18.034
Resultado neto	(34.952)	(143.015)	(257.623)
Datos del estado de situación patrimonial
Activo corriente	804.393	410.312	639.004
Activo no corriente	548.279	842.886	820.284
Activo total	1.352.672	1.253.197	1.459.288
Pasivo corriente	664.986	479.139	563.164
Pasivo no corriente	551.493	608.422	561.554
Pasivo total	1.216.479	1.087.561	1.124.717
Diferencia por conversión	-82.294	-81.875	-60.653
Participación de terceros en el patrimonio de sociedades controladas	2.348	(3.579)	1.117
Patrimonio neto	216.139	251.090	394.106

Relaciones con Sociedades Art. 33

Este punto se explica adecuadamente en la Nota 5 correspondiente a los estados contables al 31 de enero de 2005 que se presentan juntamente con la Memoria.

BIENES DE CAPITAL

Argentina

En el transcurso del 2004 se consolidó el incremento de la actividad económica aunque todavía no se había logrado la negociación de la deuda ni un nivel de inversiones que haga duradera esta situación.

Con un fuerte crecimiento del 8,8%, el 2004 fue un año excelente que deja también un fuerte arrastre estadístico para el 2005. El ministro de Economía Dr. R. Lavagna ha señalado el efecto positivo de esta expansión sobre la parte de la deuda “atada” al crecimiento del PBI que forma parte de la propuesta de canje. Una operación de canje exitosa sería la base para lograr un clima financiero más favorable a la inversión. Y sólo un proceso de inversión productiva vigoroso puede asegurar que las actuales tasas de crecimiento tengan chances de mantenerse. Recordemos que a comienzos de los ‘90 la economía exhibió tasas aún más altas, pero bastó una perturbación financiera externa, como la crisis del tequila para tornar la expansión en retroceso.

La capacidad instalada total de la industria muestra un indicador alentador: mientras que en 2003 la utilización de la misma se ubicaba en el 68%, a fines de 2004 se aproximaba al 72%. En tanto, sectores como el de la industria metalmecánica y productos químicos se hallan casi con ocupación plena; tal el caso por ejemplo del aluminio y del acero, que se encuentran en 98,5%, y el de refinación de petróleo, con 93,7%. Así planteado, este fenómeno induce a esperar una fuerte corriente inversora durante 2005 para poder superar el cuello de botella.

En 2004 se destacó el desempeño del sector automotor que creció 52,8% frente al año anterior pero que aún opera a bajos niveles con relación a los años de pre crisis. La industria en tanto ha tenido un desempeño muy bueno, aunque no ha sido suficiente para generar más empleo.

El sector de la construcción también ha evidenciado reactivación aún frente a la casi inexistencia de crédito de mediano y largo plazo. La misma se ha visto motorizada tanto por la obra pública como por la edificación privada.

A lo largo del presente año continuará la idea de incentivar el consumo sólo con la prudencia para que no se escape el nivel de inflación. El crecimiento está casi garantizado, aunque quedan pendientes algunos temas estructurales como es la normalización del sistema financiero y la falta de crédito, la visión crítica del presupuesto fiscal y la estructura de ingresos y gastos crecientes, la política tributaria con alta presión e impuestos distorsivos que se han mantenido, la deuda pública en default que debería solucionarse en muy corto plazo, y las dudas sobre la permanencia de la salida exportadora. Estos problemas inciden en las decisiones de mediano y largo plazo, principalmente en aquellas vinculadas con la inversión.

El acuerdo aún pendiente con el Fondo Monetario Internacional (FMI), postergado hasta que se tenga respuesta a la propuesta de “canje” de la deuda en default, plantea todavía una gran discusión sobre el superávit primario exigible para que la Argentina pueda hacer frente a sus obligaciones de deuda renegociada y nueva, y no obstante, mantener el crecimiento.

En cuanto a la integración, el Mercosur sigue sin estabilizar una verdadera política de bloque y los requerimientos de urgencia impiden una estrategia más estable y de largo plazo.

El corto y mediano plazo mantiene los desafíos y temores para el desenvolvimiento del sector energético, las verdaderas dificultades se tornan evidentes tanto por escasez de recursos al mantenerse los niveles de producción por debajo de la demanda real, como por la demora en el reestablecimiento de un margo legal que garantice la seguridad jurídica.

Por tanto, desde la conducción permanecen las medidas puntuales, como la importación de combustibles para la generación eléctrica de origen térmico, con diferencia de precios a cargo del estado nacional; ya que aún no se han establecido nuevos cuadros tarifarios que compensen el costo real.

La economía argentina continuará su proceso de normalización en 2005 y crecerá a tasas cercanas al 5,5%. Las perspectivas de expansión se fundan en el “efecto arrastre”, producto del aumento en los niveles de actividad registrados en 2004, y en una continuidad de la tendencia al alza en variables claves como la inversión, el consumo y las exportaciones.

Sin dudas la economía se va encaminando así a un proceso de normalización, luego del derrumbe de 2001-2002 que hundieron al país en niveles de pobreza y desocupación jamás antes alcanzados. Beneficiada en 2004 por las muy bajas tasas de interés y un tipo de cambio competitivo que le ha permitido obtener un importante superávit comercial, continuó por el sendero de la disciplina fiscal disminuyendo el exceso de la capacidad instalada del sector real. Por otro lado, la incipiente capacidad prestable del sistema financiero ha determinado nuevamente la aparición del crédito, limitado éste a la prudencia de las inversiones y asentado en la recuperación del consumo.

La inflación no superó el 6% aunque se pronostica una cifra de dos dígitos para el corriente año. En consonancia con los reacomodamientos de salarios y márgenes de comercialización (precios relativos), el superávit fiscal de 2004 fue del 4% del PIB y del 6% computándose las provincias. Sin dudas, se trata de una economía que crece en forma sostenida bajo el impulso del consumo y de las exportaciones, aunque a pesar de todo ello, mantiene niveles altos de desempleo global, aún cuando se generarán casi 700.000 puestos de trabajo como producto de esta recuperación.

Proyectos

IMPSA Energy

El Aprovechamiento Integral del Río Mendoza - Proyecto Potrerillos con tres centrales hidroeléctricas y una capacidad instalada total de 192 MW, ha cumplido su período de garantía y CEMPPSA lo operará y mantendrá por un período de al menos veinte años.

El proyecto hidroeléctrico y agroindustrial Chihuido II en la provincia de Neuquen, que tiene una capacidad instalada de 252 MW y un sistema de riego artificial y agroindustrial asociado, no ha sufrido cambios y se continúa esperando la decisión Nación – Provincia para iniciar su Fase I.

IMPSA Hydro

La torre de vacío para la destilería ESSO en Campana, provincia de Buenos Aires, fue construida durante el presente año y se espera su entrega en el sitio para fines de febrero 2005.

IMPSA Port Systems (IPS)

Desde el 2003 se inició la operación formal del Centro Tecnológico de IMPSA Port Systems con la provisión de ingeniería para los proyectos de equipos y servicios de IPS, con la gestión de calidad, investigación y desarrollo incremental para asegurar la competitividad y sustentabilidad de las tecnologías de IPS.

Brasil

Durante 2004 los objetivos del Gobierno Federal continuaron siendo los mismos que el año anterior, es decir, estuvieron focalizados en los temas económicos principalmente en la reducción de los índices inflacionarios dentro de los parámetros comprometidos con los organismos internacionales. Otro de los pilares dónde se fundó la economía fue el dar un fuerte impulso al consumo interno y a las exportaciones, de manera de obtener una alta tasa de crecimiento, objetivo alcanzado considerando que el PIB creció el 5,2%, siendo la mayor tasa de expansión desde 1994, y creciendo significativamente respecto al año anterior. Si bien, el crecimiento de la economía fue importante, el sector de infraestructura en el área de generación de energía no recibió el impulso necesario y quedó muy por debajo de las expectativas planteadas. El “nuevo modelo” para el sector eléctrico no entró en operación durante 2004 lo que, ayudado por la dificultad para la obtención de las licencias ambientales, una vez más paralizó la construcción de los proyectos ya concesionados en los años 2000 y 2001 así como también frenó durante 2004 el interés de los inversores privados en participar de nuevos proyectos de generación de energía.

Teniendo en cuenta que las previsiones para el año 2004 referentes al sector energético no se cumplieron y considerando que el crecimiento de demanda en el consumo de energía se sitúa en el orden del 4% anual para los próximos diez años, Brasil tendrá déficit energético en el 2008. Para que esto no ocurra es necesario que sean instalados como mínimo 4.000 MW por año, lo que significa en términos monetarios una suma próxima a los 4 Billones de US$ por año solamente para el sector de generación. Considerando que la matriz energética brasileña se encuentra montada sobre una base de más del 75% de origen hidroeléctrico, esta necesaria expansión de la capacidad instalada posiciona a Impsa Hydro e Impsa Energy como “players” fundamentales en este mercado para los próximos años.

Actualmente Impsa Hydro se encuentra negociando la firma de varios contratos con una potencia instalada total de 500 MW con previsión de inicio de obras para el segundo semestre de 2005.

Otra fuente de negocios muy importante a partir de 2005 es el de la Energía Eólica impulsada por un programa de incentivos del gobierno nacional que promueve la instalación de 1.500 MW hasta fines del 2008. Este programa asegura la compra del total de la energía generada por estos proyectos así como también le garantiza al inversor el financiamiento del 80% del emprendimiento. Impsa, a través de su brazo Impsa Wind está desarrollando varios proyectos de granjas eólicas con una capacidad instalada superior a los 300 MW. Estos proyectos contarán con generadores eólicos de última generación diseñados y producidos 100% con tecnología Impsa.

Continuando con su programa de expansión, Petrobras mantiene su plan de inversiones relativas a la extracción y refino de petróleo. Impsa se encuentra trabajando actualmente en la evaluación de varios proyectos de modernización y ampliación de algunas de las refinerías más importantes de la empresa estatal, proyectos que deben ser contratados por Petrobras en el segundo semestre del año 2005.

Proyectos

IMPSA Hydro

Concluyeron y fueron entregadas al consorcio CAHEF (CEMIG/ Compañía de Vale do Rio Doce) las unidades 2 y 3 de las obras del Proyecto AHE FUNIL (180 MW) en Minas Gerais y, anticipando las fechas contractuales, entraron en generación comercial sus tres unidades de 60 MW cada una en forma totalmente satisfactoria.

Tal como programado, en 2003 fueron concluidas las entregas de todos los suministros del Proyecto Tucuruí siendo que se cumple solamente con supervisión técnica y acompañamiento de las actividades de campo a ser desarrolladas hasta 2005 por el Cliente (ELECTRONORTE) ajustadas a las realidades del planeamiento actual del proyecto.

Fueron desarrolladas las actividades principales del Proyecto Hidroeléctrico de Pai Joaquim que se encuentra en fase de ensayos de puesta en marcha habiendo ocurrido su entrega a generación comercial a inicios de 2004. También este proyecto fue ejecutado totalmente dentro de los plazos previstos de 22 meses para su construcción lo que representa un record en este tipo de obras.

Respondiendo a las previsiones se encuentran en ejecución las obras de la Usina Hidroeléctrica de Santa Clara correspondiente al Complejo Energético de Fundão e Santa Clara (244 MW) en régimen de EPC, con la firma concesionaria ELEJOR liderada por COPEL (Compañía Paranaense de Electricidad). Impsa es responsable por suministrar el 100% de los equipamientos hidro-electromecánicos incluyendo subestaciones y líneas de transmisión. Un 65% de los trabajos se desarrolla con socios locales principalmente del Estado de Paraná.

Se prevé finalizar las actividades que permiten que UHE Santa Clara inicie la operación comercial plena durante 2005.

En abril de 2004 fueron iniciadas las obras de la UHE Fundào y en noviembre de 2004 se procedió al desvío del río cumpliéndose con esta etapa clave del Contrato. Esta Usina Hidroeléctrica es el segundo aprovechamiento del mismo Complejo Energético de Fundão e Santa Clara (244 MW) y está siendo ejecutado también en régimen de EPC y con el 100% de los equipos hidro-electromecánicos bajo responsabilidad de Impsa.

Los trabajos de este proyecto se encuentran avanzando según las metas establecidas en el cronograma del contrato y se están fabricando gran parte de los componentes que se deberán montar durante el 2005, habiéndose entregado en obra los correspondientes a embutidos de la turbina, acompañando así el programa de hormigonado, y los conductos forzados.

IMPSA Port Systems

Durante el año 2004 IPS consolidó su posición como proveedor preferido en el Mercado de Brasil, dando continuidad al enorme crecimiento experimentado durante el 2003.

En este contexto obtuvimos el tercer contrato para proveer equipos para Santos Brasil así como también el segundo contrato para la venta de 2 STS y 4 RTG para Tecon Río Grande, siendo estas dos terminales las de mayor movimiento y crecimiento dentro de la actividad portuaria en este país.

Dentro del acuerdo de largo plazo firmado con APMoller (Maersk) fue firmado el primer contrato específico para la provisión de 3 STS para el puerto de Algeciras (España), a ser provistas desde Brasil, siendo ésta una situación por demás desafiante, no sólo por ser el primer contrato para proveer grúas para Europa sino también por ser las mayores y más avanzadas tecnológicamente que existirán en el mercado mundial, lo cual nos permite mantener el liderazgo tecnológico en el mismo.

El extraordinario crecimiento de la balanza comercial desnudó falencias en la infraestructura tanto de transporte como portuaria para atender la demanda generada. Además de paquetes de ayuda financiera para mejorar los accesos a los puertos, el gobierno lanzó un programa que intenta ayudar al equipamiento de las terminales portuarias a través de la reducción de algunos impuestos internos, tanto a los productos nacionales como a los importados.

El fortalecimiento de la moneda local (Real) así como la reducción de algunos impuestos en la importación de equipos para las terminales portuarias nos obligó a extremar recursos para mejorar nuestro nivel de costos y nuestra productividad y en consecuencia conseguir los mencionados contratos.

El crecimiento en el intercambio comercial se vio nuevamente reflejado en la cantidad de contenedores movidos en el conjunto de las terminales portuarias, alcanzando un índice superior al 20%, siendo las previsiones muy optimistas en cuanto al mantenimiento de índices similares para los próximos años.

Es de esperarse que las terminales portuarias se vean totalmente saturadas en corto tiempo, razón por la cual algunas de ellas han comenzado con la construcción de nuevos muelles y la reforma de los existentes, al mismo tiempo que ambiciosos proyectos de reformulación del puerto de Santos (el mayor de América Latina) han comenzado a tomar fuerza. Estos hechos impulsarán la compra y reformas de equipos existentes para poder operarlos.

Como resultado debemos esperar también, un marcado incremento en nuestras actividades en la unidad de negocios de servicios para los próximos años permitiéndonos consolidar a IPS como líder indiscutido del mercado local, siendo una excelente plataforma para atender al resto de América, Europa, África y Estados Unidos.

Andina y Centroamérica

Las economías de la región han presentado comportamientos diferentes pero todas han presentado crecimiento acompañada de situaciones políticas más estables, altos precios de los combustibles que favorecen la balanza comercial e importantes ingresos por remesas provenientes de los países desarrollados. Destacamos en especial los casos de Colombia, Venezuela y Ecuador por la política comercial que llevamos adelante en estos países.

En el caso de Colombia, en 2004, la economía sostuvo niveles de crecimiento del año anterior, producto del mantenimiento de las políticas fijadas con un aumento del PIB del 3,8%, algo superior al 3,6% registrado el año anterior. Uno de los frenos a un crecimiento mayor estuvo en la importante re-valuación, del 14%, del peso frente al Dólar, lo que impidió mejorar significativamente las exportaciones industriales.

En Venezuela se ha presentado una recuperación importantísima del nivel de actividad económica de la mano de una situación política más estable y un importante ingreso derivado de los altos precios del petróleo, principal fuente de divisas. Esto le permitió contar con una balanza comercial positiva de más de US$ 20.000 Millones. El incremento del PIB ha sido cercano al 16% compensando abultadamente la caída producida en el 2003, lo que la llevó a ser la economía de mayor crecimiento en la región.

En Ecuador, también se presenta un panorama alentador, con un crecimiento del PIB del 6,6%, muy superior al 2,7% del año anterior. Se destaca además por presentar un balance de cuenta corriente y fiscal positivo por segundo año consecutivo. Para el 2005 las proyecciones prevén una continuidad en el crecimiento de la actividad económica aunque en niveles moderados del 3 al 6%.

Proyectos

El panorama general en materia de inversión muestra una recuperación importante en la región, situación que ya habíamos visualizado los últimos años. En Colombia se observa un crecimiento significativo en la generación eléctrica tanto por el consumo interno como la exportación de energía a Ecuador, y un impulso importante a la actividad petrolera. Es auspiciosa para Colombia la construcción de una nueva línea de transmisión de energía que vincula a Ecuador y el importante avance en la discusión de las trazas para la interconexión eléctrica con Panamá, que vislumbran un importante papel exportador de energía desde Colombia.

En nuestro campo de acción se ha avanzado con el lanzamiento, por empresas públicas de Medellín, de la construcción del proyecto Hidroeléctrico Porce III. Para este proyecto nos ha sido adjudicado el contrato de provisión de la tubería de presión y blindaje de la central, y estamos trabajando para la presentación de ofertas de los equipos electromecánicos principales.

En Venezuela se ve una fuerte voluntad del gobierno por continuar con el proceso de inversión en infraestructura, lo que nos ha llevado a trabajar para participar en la licitación de los equipos de la central hidroeléctrica de Tocoma, y en otros proyectos del área. En el caso particular de Tocoma, nos acaban de confirmar la calificación técnica para ofertar la totalidad del equipamiento electromecánico, que incluye turbinas Kaplan de la mayor potencia construidas hasta la fecha. Esto es muy significativo porque IMPSA fue la única empresa que se presentó sin conformar consorcios.

Ecuador avanza en su plan de expansión de generación, con la concesión de distintos proyectos hidroeléctricos, bajo la modalidad de concesiones, próximos a iniciar su construcción. En particular estamos trabajando para la concreción del proyecto Toachi Pilaton donde existen ya avances importantes.

Impsa Hydro

Las dificultades financieras de República Dominicana han demorado el inicio de la ejecución del proyecto hidroeléctrico de Yaque del Norte (PRYN), el cual consiste en un proyecto “llave en mano” para la ejecución de tres pequeñas centrales denominadas Brazo Derecho, Jicomé y Guayacanes, que corresponden a las tres caídas o saltos que se producen debido a la diferencia de nivel en el trazo existente de los canales.

A mediados de año se produjo el cambio de gobierno en medio de una profunda crisis económica, acompañada de prolongados apagones por falta de combustible para las centrales térmicas. Sin embargo aún no se visualiza una solución concreta a la falta de recursos del estado para encarar el proyecto.

Norteamérica

Conforme a las predicciones efectuadas a fines de 2003, la economía se expandió consistentemente durante 2004, con una tasa de crecimiento real del 4,4% que, de hecho, excedió los pronósticos expresados en su momento. Las proyecciones para el 2005 son optimistas, estimando un crecimiento real del 3,5% anual, y elevando el nivel de utilización de capacidad instalada en la economía norteamericana del 78,1% al 79,9%.

La tasa de interés “Prime Rate” (la tasa bancaria base para los créditos a grandes corporaciones) se mantuvo estable durante el 2004, cerrando el año al 4,3%, sin embargo la expectativa para el 2005 es de un continuo y consistente incremento en esta tasa, que se espera llegue al 6% en diciembre. La inflación (precios al consumidor) se mantuvo también estable, en el orden del 2,7% anual, y de hecho no se anticipa cambio alguno en ese valor durante este año. La tasa de desempleo, que fluctuó en una meseta alrededor del 6% durante el 2003, mostró signos de disminución y finalmente terminó en el 2004 en 5,5%, con la expectativa de llegar al 5,2% para fines del 2005. Esto es consistente con las proyecciones de crecimiento de la economía, que según los analistas requiere estar por encima del 3% anual para generar nuevas oportunidades y puestos de trabajo en el mercado laboral.

Al cumplir el segundo aniversario desde el comienzo de la intervención en Irak, la incertidumbre sobre el impacto de este conflicto en la economía norteamericana ha disminuido. Durante el 2004 los mercados disminuyeron su volatilidad y han pasado a tomar valores más estables, si bien en el caso del mercado petrolero, esos valores son ciertamente altos. Como consecuencia de ello, las preocupaciones en materia económica han pasado a centrarse en el persistente déficit de la balanza comercial, y en particular, en el abultado déficit de presupuesto.

El impacto de esta situación de “twin deficits” (déficits mellizos) es observable en la continua caída del dólar frente al euro y en los ya notados y esperados incrementos en la tasa de interés determinada en las reuniones de directorio de la Reserva Federal. El efecto inflacionario de estos déficits aún no es claro, siendo que no ha habido cambio sustancial en esa variable económica. Aún no se sabe bien si esto es una aberración en corto plazo, que exacerbada por el continuo aumento en el valor del petróleo, pueda tener un serio impacto en la economía en el largo plazo.

Proyectos

IMPSA International, Inc. (IIN) continúa representando los intereses de IMPSA en los mercados Estados Unidos y Canadá, como lo ha venido haciendo por más de veinte años. A través de sus actividades de ventas, compras, administración, y gerenciamiento de proyectos, IIN mantiene relaciones con clientes y entidades financieras que siguen generando oportunidades de negocios; además continúa desarrollando su red de proveedores y contratistas que sirven a los proyectos en el resto del mundo.

El año 2004 fue difícil para las industrias a las cuales IMPSA sirve. Gran parte de la inversión en terminales portuarias y centrales de generación hidroeléctricas fue orientada a la prevención de atentados terroristas por medio de la instalación de equipos de detección e inspección. Recién hacia fines de año empezaron a verse expresiones de interés por equipamientos y servicios dirigidos a mejorar la infraestructura existente.

Así IIN, como agente de IMPSA Port Systems, ha recibido invitaciones para licitar en terminales portuarias en Nueva York (NY), Savannah (GA), Charleston (SC) y Wilmington (NC), todas a ser presentadas durante el primer semestre de 2005.

En el área de negocios de generación hidroeléctrica casi no existen oportunidades para desarrollar nuevos proyectos debido a la gran presión de activistas ecológicos. Consecuentemente, el mercado consiste principalmente en rehabilitaciones y re-potenciaciones de centrales existentes, un mercado que no es atractivo para IMPSA. En cambio, sí lo es la provisión de rodetes de turbina nuevos para estas centrales, en los cuales la compañía pueda tener control absoluto de las condiciones de suministro y supervisión de montaje.

Siguiendo el éxito de IMPSA en la provisión de rodetes tipo Pelton durante la década pasada, la compañía ha sido invitada a cotizar un rodete de 33 MW para la central de Kirkwood, en San Francisco (CA), central de tres unidades de las cuales dos fueron provistas por IMPSA en el pasado. Se estima presentar una oferta durante el primer trimestre de 2005.

Asia

Si bien la situación económica de un país a otro puede diferir, Asia continuará siendo la región de más rápido crecimiento en el mundo.

Por ser el país asiático de mayor crecimiento, China continúa siendo el destino predilecto de las inversiones directas extranjeras La perspectiva de un crecimiento económico sostenido tanto en China como en el resto del mundo favorece a las economías del sudeste asiático orientadas a la exportación.

En general, se prevé un 2005 positivo para la región del Pacífico asiático ya que el crecimiento económico en todas las sub-regiones - en especial del este y sudeste - ha sido importante y ha estado acompañado por un sector externo en rápida expansión junto con una fuerte demanda interna.

IMPSA Hydro

El suministro de cuatro turbinas Francis de 300 MW y del equipamiento auxiliar para el Proyecto Bakun en el estado de Sarawak, Isla de Borneo (Malasia), avanza según lo programado. El diseño básico ya ha sido aprobado y se ha previsto entregar el tubo de aspiración de la primera unidad en el mes de mayo de 2005. El ensayo del modelo se llevará a cabo en junio de 2005 en el Laboratorio de Hidráulica de IMPSA en presencia del cliente.

Durante el 2004 se completaron en el CIT (Centro de Investigaciones Tecnológicas) los trabajos de investigación sobre problemas aparecidos en turbinas provistas por otro fabricante en la central de Yantan (China), Durante muchos años el cliente tratao de encontrar soluciones a serios problemas de operación inestable y vibraciones y a pesar de las multiples pruebas realizadas por el fabricante original, el problema no fue resuelto. IMPSA Hydro logró un diagnóstico acertado de la causa de los problemas y presentó la solución, cotizando además el suministro de rodetes con el nuevo diseño.

En el año 2004 se apuntó a los mercados hidroeléctricos de la India, Vietnam y China. Durante ese año IMPSA se presentó en varios procesos de precalificación para importantes proyectos hidroeléctricos y no cabe duda de que continuará desempeñando un papel activo en la región.

IMPSA Port Systems

Equipamiento

Después del convenio marco firmado con A.P. Moller-Maersk (APM) en marzo de 2004, en junio del mismo año se recibió el primer pedido de tres unidades Mega Post Panamax para el puerto de Algeciras en España. Con una capacidad de 82 Ton. bajo una viga doble de 40 pies, estas grúas se encuentran entre las más grandes del mundo y son las más grandes que IPS haya construido hasta la fecha. Las grúas, cuya fabricación y montaje se realizará en Brasil, se entregarán en condición “fully erected” en el primer trimestre de 2006.

Un importante logro de IPS se concretó en el mes de abril de 2004 con el envío y comisionamiento de dos grúas RTG para el puerto de Bintulu.

Poco después de dicha entrega, IPS obtuvo un contrato con el Puerto de Tanjung Pelepas (PTP) en Malasia para el suministro de quince unidades RTG. Las unidades serán entregadas en tres etapas: marzo, mayo y julio de 2005.

Además de estos significativos logros, en la segunda mitad de 2004 IPS obtuvo varios contratos nuevos:

Asia

• PTP realizó un nuevo pedido de tres grúas Mega Post Panamax —similares a las de APM - a entregar a comienzos de 2006.
• El puerto de Penang efectuó un pedido de dos grúas Post Panamax a ser entregadas en marzo de 2006.
• La terminal Petikemas Surabaya (TPS) confirmó la compra de una grúa Panamax.
• Northport otorgó a IPS un contrato para la provisión de tres grúas Super Post Panamax cuya fecha de entrega está prevista para el primer trimestre de 2006.

América

• El Puerto de Santos en Brasil efectuó pedidos adicionales de cinco unidades RTG y tres STS.
• Tecon Río Grande en Brasil realizó otro pedido de dos grúas STS y cuatro RTG.

Estos proyectos decidieron la instalación de una nueva planta industrial en Malasia, la cual nos brinda una base de operaciones permanente, estratégicamente situada para atender a las necesidades del mercado del sudeste asiático.

Servicios

Con un equipo técnico potente y experimentado al servicio de nuestros clientes, IPS continúa fortaleciendo su posición en Malasia mediante un contrato suscripto con Westport (WP) para la rehabilitación de cinco unidades STS y otro con PTP para el mantenimiento de catorce unidades STS con opción a quince unidades RTG.

En marzo de 2004, IPS extendió sus servicios de mantenimiento al mercado de grúas en Indonesia. La empresa suscribió un contrato con la Terminal Internacional de Contenedores de Jakarta (JICT), uno de los puertos controlados por Hutchinson Port Holdings (HPH), para el mantenimiento de un total de catorce unidades STS y RTG no fabricadas por IMPSA.

IT (Tecnología Informática)

Luego de la etapa de desarrollo de tecnología informática portuaria llevada a cabo por e-Seaports, se firmaron, entre otros, dos importantes contratos con operardores portuarios en Indonesia para la provisión de un Sistema Experto de Diagnóstico de Grúas para dos unidades STS de JICT (HPH) y para cuatro unidades STS de TPS (P&O). En ambos casos se trata de grúas no fabricadas por IMPSA.

La excelencia de la tecnología informática de e-Seaports ha quedado demostrada a través de un proyecto de monitoreo de veinticuatro unidades STS realizado en Northport, Malasia.

SERVICIOS AMBIENTALES

Por medio de la unidad de negocios de Servicios Ambientales, la Compañía suministra servicios de recolección y disposición final de residuos a través de cuatro de sus subsidiarias: Limpieza Metropolitana S.A.E.S.P., Consorcio Lime Cartagena, IMPSA Servicios Ambientales S.A. y Solurban S.A., de conformidad con las concesiones de cinco municipalidades, tres en la Argentina y dos en Colombia. Al 31 de enero de 2005 las ventas netas de la unidad de negocios fueron de $ 91,7 millones.

A partir de la crisis surgida en Argentina a fines de 2001, el contexto y las condiciones en que se desarrolla esta unidad de negocios se han modificado sustancialmente. Por un lado, los insumos aumentaron significativamente y, por otro, hubo un incremento en los costos laborales, situación que se vio agravada por la dificultad de transferir dichas variaciones a los precios de los servicios prestados. Durante el transcurso del año 2004, comenzó a flexibilizarse el reajuste de precios, lo que permitió que estos desequilibrios fueran reduciéndose.

El 3 de noviembre de 2000 la unidad de Servicios Ambientales resultó adjudicataria de la licitación para la recolección de residuos domiciliarios y barrido de calles en la zona sur de la ciudad de Rosario, por un período de seis años con opción a un año de prórroga. Este contrato comenzó a ejecutarse en febrero de 2001 a través de IMPSA Servicios Ambientales S.A.

En julio de 2001, se le adjudicó a IMPSA por cinco años los servicios de recolección de residuos, barrido de calles y disposición final de residuos del Municipio de Las Heras, Mendoza. Las prestaciones comenzaron el 1º de septiembre de 2001.

Desde 2002 se consolidó en Colombia la presencia de nuestra empresa, a través de la construcción de una base de operaciones con características edilicias y técnicas de primer nivel y con el inicio de la fabricación de cajas compactadoras que nos dan una ventaja competitiva muy importante.

El Consorcio Lime Cartagena recibió un contrato por cinco años en marzo de 1994 para los servicios de recolección de residuos y de relleno sanitario en el 70% del área metropolitana de Cartagena, Colombia. A partir de su vencimiento hubo varias prórrogas, la última fue en abril de 2001 y se realizó por tiempo indefinido hasta que se llame a nueva licitación.

En Bogotá se le adjudicaron dos zonas en una concesión por siete años con opción de prórroga por un año más, lo que representa un incremento en el nivel de negocios con relación a la actividad que se venía desarrollando en septiembre de 2003. Las actividades se realizan a través de una nueva empresa llamada Limpieza Metropolitana S.A.E.S.P. que fue creada especialmente para dicho fin y de la cual IMPSA tiene una participación del 70%. Esta adjudicación representa una continuidad de la concesión que recibió en octubre de 1994 para suministrar servicios de recolección, transporte de residuos y barrido de aproximadamente un 25% de la ciudad de Bogotá. La misma fue renovada en distintas oportunidades hasta que se adjudicó la nueva licitación.

En octubre de 1997 el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires adjudicó, en concesión, la recolección de residuos, el barrido de calles y la limpieza de sumideros de cuatro zonas de la ciudad. El consorcio integrado por IMPSA, Compagnie Generale D’Enterprises Automobiles y Bomagra, resultó adjudicataria de la zona 3 de la Ciudad. A los efectos de poder operar el contrato, se formó la empresa Solurban S.A., de la cual IMPSA posee el 50% del capital accionario. A fines de 1999, la empresa Bomagra decidió transferir sus acciones a CGEA, en función de acuerdos preexistentes, sin alterar la participación accionaria de IMPSA. La concesión comenzó a operar el 1º de febrero de 1998 y originariamente tenía una duración de cuatro años con derecho a prórroga por dos años más. Al término del período de cuatro años se extendió por un año más y, posteriormente, se prorrogó por otro año o hasta que se hagan cargo los operadores que surjan de la próxima licitación.

Con fecha 8 de octubre de 2003, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires anunció la licitación para la contratación de la recolección de residuos sólidos urbanos domiciliarios y el servicio de barrido y limpieza de calles por cuatro años con la opción, a favor del Gobierno, de un año más. Para la nueva concesión se licitaron cinco zonas y las ofertas se entregaron a comienzos del mes de diciembre. IMPSA se presentó como oferente en esta nueva licitación, que establece el principio de “Ciudad Limpia”, integrando una unión transitoria de empresas (UTE) con Martín y Martín S.A., empresa importante dentro de la actividad, con una extensa trayectoria en el país, responsable de los servicios de higiene urbana de los municipios de La Matanza y Hurlingham, provincia de Buenos Aires.

En mayo de 2004 se abrieron los sobres con las ofertas económicas para la licitación y la UTE, de la cual IMPSA tiene una participación del 60%, ofertó el precio más bajo para los servicios en la Zona Nº 6. Posteriormente, con fecha 5 de agosto de 2004, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires adjudicó los servicios de higiene urbana a la mencionada UTE y, el 27 de septiembre, se firmó el contrato correspondiente con el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Los servicios relativos al nuevo contrato se iniciaron el 20 de febrero de 2005.

Más allá de las actividades operativas que se detallan a continuación, la unidad de negocios ha invertido importantes esfuerzos en el desarrollo de su estrategia y seguramente tendrá su reflejo en los resultados de los próximos años.

Los ejes centrales de esta estrategia han sido los siguientes: 1) La obtención de nueva tecnología que permita optimizar la recolección y disposición final de residuos; 2) La formación de alianzas con socios locales e internacionales que posibiliten el aumento de la participación de IMPSA en mercados nacionales y del exterior; 3) La ampliación de los servicios de recolección y disposición de residuos en las distintas municipalidades y 4) La formación de alianzas estratégicas que posibiliten brindar servicios de menor impacto ambiental o mayor valor agregado, tales como la captación de gases en rellenos sanitarios, consultoría y remediación ambiental.

AUTOPARTES

El nivel de actividad de esta unidad de negocio fue menor a la del año 2003 en un 17%, alcanzando una cifra de ventas del orden de US$ 30.000.000. Sin embargo, se operó con una mayor eficiencia, producto de haber logrado una estabilización financiera, y las acciones tomadas en términos de reestructuración durante el ejercicio anterior comenzaron a dar frutos. Fue así que se alcanzó un resultado positivo del orden de US$ 2.200.000 (7,2%).

La estabilización financiera se logró en base al aporte de los accionistas en T.C.A. Argentina y al aporte de los accionistas en T.C.A. Brasil, y se concretaron de la siguiente forma:

• A partir de la venta de acciones del accionista minoritario al mayoritario se obtuvo la condonación de deudas de la sociedad para con el accionista saliente,
• El accionista principal capitalizó créditos contra la sociedad.

Adicionalmente en el frente financiero se procedió a la cancelación del pasivo con La Mercantil Andina S.A., mediante la cesión de la planta ubicada en la provincia de San Juan, operación que se complementó con un alquiler de la planta, obteniendo una mejora desde el punto de vista del total de costos.

Proyectos

Las ventas proyectadas para el 2005, tanto para la filial de Brasil como para la de Argentina, son optimistas, dado que al lograrse una mejor situación financiera se recuperó la confianza en los proveedores y clientes.

Este aumento de confianza se ha materializado en un aumento en la participación de las ventas en el principal cliente de Brasil, VW, y la adjudicación en Argentina de un nuevo modelo por parte de PSA (Peugeot-Citroen).

Un punto a atacar es la carga financiera que soporta la operación Brasil, debido al nivel de deuda potenciado por el alto costo del crédito en ese país.

En otro orden se han trazado planes para continuar la mejora en la operación industrial tendiendo a una mayor eficiencia que permita disminuir la incidencia de costos industriales y logísticos.

RECURSOS HUMANOS

El área de recursos humanos durante el año 2004 tuvo como misión promover el desarrollo de las competencias técnicas y de management, que acompañen el negocio y favorezcan el éxito en la gestión tanto individual como de equipo, así como también promover desde la organización y como grupo humano un rol activo de responsabilidad social con el medio.

Para ello, la política del área estuvo implementada a través de los siguientes sectores de trabajo:

• Entrenamiento y Capacitación
• Programa de Becas al personal
• Programa de Beneficios y Actividades Sociales
• Programa de Formación en Oficios Metalúrgicos
• Planificación de Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección
• Programa de Comunicación
• Actividades Solidarias

Entrenamiento y Capacitación

Una premisa que se ha mantenido como un principal objetivo a nivel Empresa, es la implementación de programas de formación y entrenamiento en las competencias claves en la gestión, tales como capacitación en temas técnicos-tecnológicos, coaching en habilidades de management, entrenamiento en idiomas, etc.

En estas tres áreas principales le dan orientación al Plan Anual de Capacitación, el cual es relevado a principios de año, en un detallado análisis que realiza recursos humanos conjuntamente con las gerencias, en las que las competencias individuales son analizadas a través de los requerimientos de los perfiles de cada puesto.

De esta manera, se garantiza un proceso de formación orientado hacia el individuo y su tarea.

Este proceso cumple así las normas de gestión de calidad ISO 9001:2000, logrando para el año 2004 un total de 2.412 horas de capacitación técnica. Los temas de formación estuvieron orientados a las áreas de Ingeniería, Soldadura, Calidad, Sistemas Informáticos y Ofertas.

El desarrollo de habilidades de gestión se realizó en forma grupal con actividades de coaching para el sector de Producción, en el que se abordaron temas sobre Liderazgo, Trabajo en Equipo, Resolución de Conflictos, Toma de Decisiones, etc.

IMPSA cuenta además con su programa de enseñanza del idioma Inglés y Portugués desde el nivel inicial hasta la preparación para exámenes internacionales, lo cual habilita a los colaboradores a insertarse con éxito en un contexto internacional.

Siendo la Administración de Proyectos un área clave para el negocio, se realizó la especialización de nuestros profesionales en universidades y centros de formación de primer nivel en el país, en temas de gestión y administración de proyectos.

Programa de Becas al Personal

Nuevamente IMPSA otorgó becas, como parte de la formación del nivel gerencia y mandos medios, para fomentar la asistencia a programas tales como MBA y Postgrado en las áreas de Dirección Estratégica.

Asimismo se concretaron convenios con universidades del medio a través de los cuales se obtuvieron becas de estudio para carreras terciarias y universitarias, fomentando así el nivel profesional en los distintos niveles operativos. Estos beneficios también se hicieron extensivos a los hijos del personal.

Programa de Beneficios y Actividades Sociales

Con el objetivo de contribuir a las necesidades de material escolar para los hijos del personal se hizo entrega, como es habitual, de las mochilas escolares para los niños desde edad pre-escolar, primaria, 8º y 9º año.

Continuaron también los programas de ayuda al personal tendientes a resolver problemas de vivienda, salud y educación.

Se llevaron a cabo eventos tradicionales en IMPSA, entre ellos el Día de la Secretaria, Día del Metalúrgico y Fiesta de Fin de Año, que permitieron fortalecer las relaciones informales entre sus empleados.

Programa de Formación en Oficios Metalúrgicos

Durante estos últimos años en la Argentina se fue presentando un escenario de escasa formación de jóvenes técnicos en oficios metalúrgicos. Ante esta realidad, y siendo para IMPSA una formación básica para nuestra actividad, se encaró en forma conjunta con el Ministerio de Educación una carrera terciaria de formación teórico-práctica en las áreas de Soldadura y Mecanizado.

De esta manera se dio lanzamiento al PFOM (Programa de Formación Metalúrgica) a los fines de generar mano de obra especializada para IMPSA y el mercado en general, y por otro lado, en el aspecto social, a volcar la experiencia y conocimiento de nuestro personal a jóvenes egresados de escuelas técnicas. Este programa es administrado por IMPSA, con la participación de nuestro personal que desarrolla las tareas de docencia, con un total de 348 horas. Se están capacitando 50 jóvenes.

Actividades Solidarias

Se dio continuidad a los programas de responsabilidad corporativa destinados a comedores infantiles, escuelas primarias y hogares infantiles, fomentando la participación del personal, quienes bajo una organización interna encararon proyectos de entrega de alimentos, material de estudio, indumentaria, reciclado y posterior venta de papel para obtención de fondos.

Comunicación y Eventos Sociales

Con la premisa de fomentar los canales de comunicación que nos permitieran integrar al personal tanto de Mendoza como de Filiales en el exterior y Obras, se continuó con ediciones especiales de la revista “Resumiendo” en español, en las que se destacan las actividades más relevantes en materia de nuevas obras, capacitación y eventos sociales, entre otros.