IMPSA S.A. — Annual Report 2004

Apr 7, 2004

MEMORIA 2004

Carta del Presidente

Señores Accionistas:

En las secciones que componen la presente Memoria y Balance encontrarán ustedes una rápida reseña de lo sucedido en nuestra empresa a lo largo del ejercicio cerrado el 31 de enero de 2004, y lo que esperamos ocurra en el presente año en las diversas unidades de negocio.

Luego de establecido el proceso de normalización institucional del país, posterior a las elecciones de abril-mayo de 2003, la Argentina ha empezado incipientemente una etapa de recuperación no exenta de dificultades. Aún en las contrariedades que enfrenta el país en materia energética se espera que no impliquen un punto sin retorno y que se tomen las medidas estratégicas y relevantes que nos permitirán oportunidades para concretar nuevos proyectos. También el ámbito internacional, aquejado de un estancamiento en el crecimiento y las inversiones necesariamente deberá cambiar su rumbo y allí vemos interesantes posibilidades para el desarrollo de proyectos de infraestructura y producción donde operan las distintas unidades de negocio de IMPSA.

Hoy el mercado de grúas ve a Impsa Port Systems (IPS), que ya ha instalado más de ciento veinte grúas en todo el mundo, como la mejor tecnología del mundo en grúas portacontenedores. Con un mercado mundial de US$ 1.000 millones anuales, IPS posee el 20% de participación.

IPS acaba de firmar el mayor acuerdo para la provisión de grúas por tres años por un mínimo de US$ 60 millones (doce grúas) más la opción de compra de hasta treinta grúas más (US$ 150 millones) a instalar en distintos puertos de todo el mundo por APMØller, uno de los principales operadores internacionales.

El mercado energético mundial, luego de muestras de crisis en varios países, ha dado un vuelco en los últimos doce meses; hay necesidades urgentes de energía y la disponibilidad de recursos hídricos y eólicos constituyen una oportunidad única para IMPSA Energy&Hydro.

IMPSA posee amplia experiencia en la estructuración y financiación de proyectos complejos en todo el mundo, habiendo completado reciente y exitosamente dos proyectos bajo esquema BROT: CBK en Filipinas y Potrerillos en Argentina con una inversión total del orden de US$ 800 millones.

Posee el capital humano, económico y tecnológico para enfrentar airosamente nuevos desafíos, y a partir de nuevos proyectos generar empleo y exportaciones de alto valor agregado.

IMPSA ha propuesto al Estado Nacional Argentino resolver la crisis de energía que se avecina con tecnología y recursos nacionales e impulsar un Plan Nacional de Obras Hidroeléctricas con participación del Estado y empresas privadas.

Además estamos impulsando y desarrollando actualmente varios proyectos con posibilidades de adjudicación en Malasia, Venezuela, Colombia, Ecuador, Italia e India entre otros países.

Los aspectos relacionados con la ejecución y conclusión de proyectos y obras, el desarrollo comercial y de marketing se describen ordenados por región, previo análisis de la situación macroeconómica y contexto de negocio de las mismas.

Finalizando el año 2003, la división IMPSA Energy&Hydro logró la terminación sustancial del Aprovechamiento Integral del Río Mendoza - Proyecto Potrerillos que comprende tres centrales hidroeléctricas y una capacidad instalada de 192 MW. IMPSA Hydro, como constructor "llave en mano" del equipamiento hidroelectromecánico integral del proyecto, completó el suministro de siete turbogrupos con máquinas Francis de eje vertical, y todas las instalaciones mecánicas y eléctricas del complejo.

En el año 2003 se inició la operación formal del Centro Tecnológico de Impsa Port Systems con responsabilidad en la provisión de ingeniería para los proyectos de equipos y servicios de esta empresa, la gestión de calidad, investigación y desarrollo incremental para asegurar la competitividad y sustentabilidad de las tecnologías de IPS.

Fueron iniciadas en enero de 2003, en Brasil, las obras de la usina hidroeléctrica de Santa Clara correspondientes al complejo energético de Fundão e Santa Clara (244 MW), en régimen de EPC. IMPSA es responsable por el suministro del 100% del equipamiento hidro-electromecánico, incluyendo subestaciones y líneas de transmisión.

A fines de diciembre de 2003 se terminó con el montaje y puesta en marcha de la grúa Ship to Shore en la terminal de contenedores de Paranagua, y se comenzó con el montaje de las dos grúas Ship to Shore para el puerto de Santos, ambos en Brasil.

Como lo ha venido haciendo desde hace más de veinte años, IMPSA International Inc. sigue con su tradición de mantener la presencia de IMPSA en los mercados de generación hidroeléctrica y grúas portuarias. Con la aceptación de dos grúas de 50 Tn. ubicadas en la Terminal Napoleón del Puerto de Nueva Orleáns (Lousiana), el último de los grandes proyectos en Norteamérica, fue concluido con éxito en abril del año pasado.

En junio de 2003 comenzó la explotación comercial de dos unidades de la central hidroeléctrica Botocan (del proyecto CBK en Filipinas). Las dos últimas máquinas del complejo –unidades 3 y 4 de Kalayaan II– lo hicieron en noviembre y diciembre respectivamente. Éstas son nuevas unidades de bombeo diseñadas y fabricadas por IMPSA con una capacidad de generación de alrededor de 185 MW, superior al valor garantizado en el contrato (174 MW).

La contratación del proyecto Bakun en Malasia constituye el evento comercial más importante del año. El proyecto, de 2.400 MW desarrollado por Sarawak Hidro Sdn.Bhd., una filial de propiedad absoluta del Gobierno de Malasia, se encuentra en el estado de Sarawak, Isla de Borneo. El proyecto consiste en ocho turbinas Francis de 300 MW e IMPSA deberá suministrar cuatro de ellas. Se espera que la última unidad comience su operación comercial en mayo de 2009. Este nuevo contrato fortalece la presencia de IMPSA en el mercado hidroenergético de Asia después de haber desarrollado proyectos en China, Taiwán, Filipinas, Indonesia, Tailandia e India.

En agosto de 2003 se entregó al Puerto de Colombo el último grupo de tres grúas Post-Panamax y las mismas se encuentran en pleno funcionamiento, al igual que las seis grúas Super Post-Panamax y las tres Post-Panamax. La South Asia Gateway Terminal (SAGT) está equipada y destinada a convertirse en uno de los principales puertos de contenedores del sur de Asia.

En el año 2003 se obtuvieron varios proyectos importantes, entre los cuales cabe mencionar los de rehabilitación y modernización de siete grúas STS para Northport, rehabilitación de una grúa dañada en PTP, ambas en Malasia, y la rehabilitación de una grúa descargadora a granel en Sepetiba, Brasil.

La unidad de Servicios Ambientales en Cartagena, Colombia, a través del Consorcio Lime Cartagena recibió un contrato de cinco años en marzo de 1994 para los servicios de recolección de residuos y de relleno sanitario en el 70% del área metropolitana de esa ciudad. A partir de su vencimiento hubo varias prórrogas, la última fue en abril de 2001 y se realizó por tiempo indefinido hasta que se llame a una nueva licitación.

En Bogotá se le adjudicó a la unidad de negocios, dos zonas en una concesión por siete años con opción de prórroga por un año más, lo que representa un incremento en el nivel de negocios con relación a la actividad que se venía desarrollando en septiembre de 2003.

Con fecha 8 de octubre de 2003, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires anunció la licitación para la recolección de residuos sólidos urbanos domiciliarios y el servicio de barrido y limpieza de calles por cuatro años con la opción a un año más. Para la nueva concesión se licitaron cinco zonas en diciembre de 2003, IMPSA se presentó como oferente, integrando una unión transitoria de empresas con una participación del 60% y se estima que las autoridades adjudicarán durante el primer trimestre de 2004.

La filial en Argentina de la unidad de Autopartes continuó soportando la pérdida de crédito de los proveedores del exterior por la situación financiera de la Argentina. Esto mantuvo la estrechez financiera por falta de capital de giro y como consecuencia se perdió una gran parte del negocio Volkswagen, pasando Peugeot de Argentina a ser el principal cliente, situación que continuará durante 2004.

La operación de Brasil también se afectó por la estrechez financiera. Ante esta situación se tomaron decisiones tendientes a consolidar la empresa en un menor nivel de actividad, evitando ineficiencias y ajustando estructuras y gastos. Este plan de estabilización fue financiado principalmente con la venta de una unidad en Brasil, y con esta reestructuración se espera que la empresa alcance condiciones de rentabilidad dentro del contexto actual.

El área de recursos humanos ha seguido acompañando los nuevos desafíos y promoviendo el desarrollo de competencias que favorezcan el éxito de la gestión en todos los niveles.

IMPSA, se encuentra así ante una oportunidad de aprovechar una situación nacional e internacional compleja pero única para generar empleo y exportar tecnología argentina con la concreción de proyectos de infraestructura de gran magnitud.

Alentados por una firme vocación emprendedora y esperanzados en un marco más favorable para nuestros negocios, seguimos ofreciendo las soluciones integrales que solicitan nuestros clientes y que hemos sabido satisfacer con capacidad profesional y probada eficiencia.

Asignación de Pérdidas

El resultado por el ejercicio analizado el 31 de enero de 2004 es una pérdida de $ 125.970.368 que adicionada al saldo ajustado no asignado del ejercicio anterior consistente en una pérdida de $ 441.326.971 determina como resultados acumulados una pérdida de $ 567.297.039.

Nuestro Directorio propone a la Asamblea que ese monto sea asignado como saldo al nuevo ejercicio, y plantea asimismo que el monto provisionado para Honorarios a Directores y Comisión Fiscalizadora, que asciende a $ 660.000 y se halla incluido en los resultados del ejercicio, sea aprobado en función de las tareas realizadas.

Por último y tal como lo hacemos cada año, nuestro profundo reconocimiento a todos aquellos que diariamente brindan su apoyo para que la empresa continúe produciendo bienes de alta tecnología y proyectándose en un mundo cada vez más competitivo.

Análisis de cifras consolidadas relevantes

Las ventas netas de la Compañía alcanzaron a $ 378,9 millones, suma que significa una disminución del 46,84% si se la compara con los $ 808,9 millones del ejercicio anterior.

El costo de ventas consolidado de la compañía para este ejercicio fue de $ 438,9 millones (esto es, 115,8% de las ventas), en relación con los $ 737,3 millones 91,2% de las ventas) del ejercicio anterior.

Respecto a los gastos de administración y comercialización, la cifra consolidada del último ejercicio alcanzó a $ 74,2 millones, monto que representó el 19,6% de las ventas.

En el anterior, los gastos por el mismo concepto significaron 11,5% de las ventas y ascendieron a $ 93,2 millones.

Los gastos financieros arrojaron una pérdida de $ 8,7 millones, comparados con una pérdida de $ 182,8 millones en 2003.

Como resultado neto consolidado, la Sociedad registró una pérdida neta de $ 125,9 millones, lo cual equivale al 33,2% de las ventas, en relación con la pérdida de $ 297,2 millones (36,7% de las ventas) correspondiente al anterior ejercicio.

Datos del estado de resultados

En miles de $	31.1.04	31.1.03	31.1.02
Datos del estado de resultados
Ventas netas	378.947	808.944	610.600
Crecimiento	-46,8%	32,5%	5,5%
Ganancia (Pérdida) antes del impuesto a los activos y a las ganancias	-122.435	-305.405	-114.001
Participación de terceros en el resultado de las sociedades controladas	6.697	11.065	-122
Resultado neto	-125.970	-297.245	-114.724
Datos del estado de situación patrimonial
Activo corriente	410.312	637.470	1.312.608
Activo no corriente	859.931	891.829	1.045.478
Activo total	1.270.243	1.529.299	2.358.086
Pasivo corriente	479.139	564.931	1.514.430
Pasivo no corriente	608.423	537.656	102.479
Pasivo total	1.087.562	1.102.587	1.616.909
Participación de terceros en el patrimonio de sociedades controladas	-3.579	2.334	19.556
Patrimonio neto	268.135	424.378	721.621

Relaciones con Sociedades Art. 33

Este punto se explica adecuadamente en la Nota 5 correspondiente a los estados contables al 31 de enero de 2004, que se presenta junto con la Memoria.

BIENES DE CAPITAL

Argentina

Durante el tercer trimestre de 2003 la actividad económica registró una mejora importante, luego de dejar atrás la incertidumbre implícita en el proceso de normalización institucional del país, ya que no habían sido pocas las dudas que se mantenían respecto al desenlace final de las elecciones nacionales de abril y mayo de 2003.

A lo largo del presente año continuará la idea de incentivar el consumo. El crecimiento está casi garantizado aunque quedan pendientes algunos temas estructurales como es el sistema financiero y la falta de crédito, la visión crítica del presupuesto fiscal y la estructura de los ingresos, la discusión del régimen de coparticipación federal, la deuda pública en default y las dudas de la salida exportadora. Estos problemas inciden en las decisiones de mediano y largo plazo, principalmente en las de inversión.

El gobierno plantea el uso de políticas activas para alentar las inversiones no sólo abaratando su costo (alivianando la carga impositiva, co-financiando la dotación de infraestructura, profundizando el compre nacional, impulsando el desarrollo de proveedores, etc.) sino aumentando los cupos de utilización de bonos Boden para premiar las inversiones productivas.

Las manifestaciones del equipo de gobierno y los sobrecumplimientos fiscales ya logrados, hacen hoy por hoy poco probable esperar un escenario de abandono de la disciplina fiscal, si bien existe un rango de posibilidades respecto a los logros en materia de cambios tributarios y eficiencia del Estado.

Otro de los temas pendientes es la reestructuración de la deuda pública. El acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI) plantea una gran discusión sobre cuál debería ser el superávit primario exigible para que la Argentina pueda hacer frente a sus obligaciones y, no obstante, mantener el crecimiento. El éxito de la nueva estructura dependerá de no tomar compromisos que conduzcan a la economía a una recesión y haga insostenibles los acuerdos por la conveniencia de todos los actores comprometidos (el gobierno argentino, los organismos multilaterales y los acreedores externos). En consecuencia, la vulnerabilidad radicaría en la extensión excesiva de los tiempos o en un acuerdo poco beneficioso para Argentina, pero no en un final conflictivo, lo que atenuaría el impacto negativo de este importante tema pendiente.

En cuanto a la integración, el Mercosur está signado por un problema de asimetrías entre los socios. Las desigualdades iniciales se profundizaron primero con la devaluación del real y después con la del peso argentino, que agravaron las diferencias y contribuyeron a crear un clima de incertidumbre. El bloque también tiene dificultades con respecto a su organización. Un ejemplo que ilustra esta situación es la falta de internacionalización de las normativas.

El año 2004 no permite hablar eufemísticamente de desafíos en el sector energético sino que se trata de verdaderas dificultades que de no remediarse provocarían el cierre de varias unidades de negocios que tienen que ver con el esquema energético de la Argentina. En todos los casos, la aparición de cortes en el suministro de gas como de electricidad es un síntoma esperable producto de una desinversión ya anunciada. De la misma manera, las dificultades por las que atraviesa el downstream petrolero fueron dadas a conocer con bastante antelación.

De cualquier forma, el mar de contrariedades que desde distintos frentes acusan los protagonistas de la energía en nuestro país no implica un punto sin retorno. Resulta claro que el efecto más gravoso tanto a corto como mediano plazo es la ruptura unilateral del marco legal y de los contratos.

El sistema financiero irá mejorando paulatinamente. Por debajo de las expectativas del gobierno, la situación de liquidez de las entidades financieras es holgada y el crédito al consumo y a las empresas con necesidades de fondos irá reapareciendo gradualmente. Los incrementos en el volumen de intermediación junto a una mejoría de los ingresos por comisiones, por encima de la evolución de los gastos operativos, determinarán que los resultados vuelvan a ser positivos en el promedio del sistema financiero, con ganancias para 2004 que se ubicarían en el 2,5% anual sobre patrimonio, luego de dos años de fuertes pérdidas.

Los ingresos tributarios crecerían un 13% con respecto al año anterior por aumento del 40% en los ingresos por aranceles a las importaciones, del 10% por mayor recaudación del impuesto a las ganancias y del 12% por mayor recaudación de IVA -dinamizado por el mayor consumo y nivel de precios en ascenso-. Por otra parte, crecerían también alrededor de un 8% las contribuciones de la seguridad social por aumentos del salario y del empleo formal. En cuanto al gasto primario, sin intereses, de la Administración Nacional subiría un 12%: los principales aumentos se darían en gastos de capital, 50%; gastos en bienes y servicios, 32%; giros de coparticipación y otras transferencias a las provincias, 21%.

La actividad económica continuará su tendencia creciente. El efecto de arrastre estadístico asegura un piso de crecimiento del PBI del 3,2% para 2004, que llegaría a 6,3% en términos anuales, producto de un crecimiento adicional al arrastre del 3,1% durante el curso del próximo año. El aumento del consumo privado y la gradual recuperación de la inversión, impulsarían la demanda de servicios privados, de bienes de consumo no durables de mayor valor agregado, y de la construcción.

Proyectos y Obras

IMPSA Energy

Finalizando el año 2003 se logró la terminación sustancial del Aprovechamiento Integral del Río Mendoza - Proyecto Potrerillos con tres centrales hidroeléctricas y una capacidad instalada de 192 MW. La sociedad CEMPPSA, de la que IMPSA participa con el 30,7%, tiene la concesión para generar y vender energía eléctrica por un período de veinte años a partir de enero de 2004.

IMPSA tiene preadjudicado, junto con Lagarde, el proyecto hidroeléctrico y agroindustrial Chihuido II en la provincia de Neuquen. Dicho proyecto tendrá una capacidad instalada de 228 MW y un sistema de riego artificial y agroindustrial asociado, y se espera que sea adjudicado definitivamente en corto plazo.

IMPSA Hydro

IMPSA, como constructor "llave en mano" del equipamiento hidroelectromecánico del proyecto Potrerillos, completó el suministro de siete turbogrupos con máquinas Francis de eje vertical, y todas las instalaciones mecánicas y eléctricas del complejo. En todas ellas logró la habilitación comercial y las centrales se encuentran operando con excelente nivel de eficiencia y disponibilidad.

A fines de 2003 IMPSA resultó adjudicataria de una torre de vacío para la destilería ESSO en Campana, provincia de Buenos Aires, la que será construida durante el presente año.

IMPSA Port Systems (IPS)

El año pasado se inició la operación formal del Centro Tecnológico de IMPSA Port Systems con la provisión de ingeniería para los proyectos de equipos y servicios de IPS, con la gestión de calidad, investigación y desarrollo incremental para asegurar la competitividad y sustentabilidad de las tecnologías de IPS.

Durante el 2003 los logros comerciales de IPS se miden a través de las ventas producidas por IPS de Malasia, China y sus Joint Ventures asociados. Es válido destacar la primera incursión de IPS en el mercado de grúas de playa de contenedores con la venta de dos Rubber Tyred Gantries al puerto de Bintulu en Malasia, actualmente en etapa de montaje, y la repetición de la orden de compra para el puerto de Santos por dos Ship to Shore, similar a las contratadas el año anterior, con el agregado de un pedido por cinco Rubber Tyred Gantries en noviembre de 2003.

Brasil

El 2003 fue un año de transición tanto en el área política como en la económica. En el campo económico el nuevo Gobierno puso especial énfasis en el combate a la inflación con el objeto de conseguir las bases de una estabilidad que le permitiera volver al crecimiento a partir de 2004. Para alcanzar ese objetivo la tasa de interés fue reducida en un 40% entre enero y diciembre, el real se revaluó un 20% frente al dólar norteamericano durante el año y confirmó la tendencia a la estabilidad del tipo de cambio. Pero desde el lado del crecimiento la situación fue muy diferente, cerrando el año con un aumento del PIB menor al 0,5 %.

En el sector de infraestructura la recesión provocada por la falta de crecimiento indicada, la reformulación del sector eléctrico a través de la emisión de un nuevo modelo para el sector y la dificultad para la obtención de las licencias ambientales, desestimularon a los autoproductores y productores independientes de energía a invertir en proyectos hidroeléctricos a lo largo del año.

Las expectativas para el presente año son alentadoras ya que el nuevo modelo para el sector eléctrico que reglamentará las nuevas licitaciones de concesión de aprovechamientos, así como la relación entre generadores, distribuidores y comercializadores de energía, tendrá su aplicación efectiva y en el segundo semestre de 2004 se licitarán las nuevas concesiones de generación. A esto se sumará el aumento de la demanda por equipamientos motivado por el inicio de la construcción de varios proyectos licitados en años anteriores que se encuentran demorados.

Esto es muy importante ya que de acuerdo con las proyecciones de crecimiento promedio del PIB de 3,5% para los próximos años, existe el riesgo de racionamiento energético a partir de 2007. De acuerdo con esta previsión de crecimiento, deberán ser instalados más de 4.000 MW por año para poder atender la demanda generada, lo cual torna el mercado altamente atractivo para las actividades de Impsa Energy & Hydro.

Actualmente Impsa Hydro se encuentra negociando la obtención de tres contratos con una potencia instalada total de 500 MW, con previsión de inicio de obras para el segundo semestre de 2004.

Otro segmento del área de infraestructura que se destacó fuertemente durante el 2003 fue el de extracción y refinamiento de petróleo a través de la empresa estatal Petrobrás, a quién IMPSA ya le ha suministrado varios equipos en el pasado. Petrobrás está anunciando fuertes inversiones en el sector para los próximos diez años, tanto en lo referente a plataformas off shore como en el sector de refinamiento, lo que abre grandes posibilidades a nuestros suministros fabricados en Argentina.

Proyectos y Obras

IMPSA Hydro

Concluyeron y fueron entregadas al consorcio CAHEF (CEMIG / Compañía Vale do Rio Doce) las obras del proyecto AHE FUNIL -180 MW- en Minas Gerais y, anticipando las fechas contractuales, entraron en generación comercial sus tres unidades de 60 MW cada una, y en forma totalmente satisfactoria.

Según lo programado, fueron concluidas también las entregas de los suministros del proyecto Tucuruí, cumpliendo con la supervisión técnica y acompañamiento de las actividades de campo a ser desarrolladas hasta el 2005 por el cliente.

Fueron desarrolladas las actividades principales del proyecto hidroeléctrico de Pai Joaquim que se encuentra en fase de prueba de comisionamiento previendo su entrega a generación comercial para principios de 2004. También este proyecto fue ejecutado totalmente dentro del plazo previsto de veintidós meses para su construcción, lo que representa un record en este tipo de obra.

Fueron iniciadas en enero de 2003 las obras de la usina hidroeléctrica de Santa Clara correspondientes al complejo energético de Fundão e Santa Clara (244 MW) en régimen de EPC, cuyo cliente (Elejor) es liderado por Copel (Compañía Paranaense de Electricidad). Impsa es responsable por el suministro del 100% del equipamiento hidro-electromecánico incluyendo subestaciones y líneas de transmisión.

Los trabajos de este proyecto se encuentran avanzando según las metas establecidas en el cronograma de contrato y se ejecutó el desvío del río en agosto de 2003 con dos meses de anticipación respecto a lo programado. Se han entregado en obra el puente grúa, los conductos forzados y las partes embutidas en hormigón de los dos turbogrupos.

Los trabajos de la UHE Fundão de 122 MW se iniciarán en marzo de 2004 previendo su entrega en generación comercial en veintinueve meses.

IMPSA Port Systems

A fines de diciembre de 2003 se terminó con el montaje y puesta en marcha de la Ship to Shore en la terminal de contenedores de Paranagua (Brasil), y se comenzó con el montaje de las dos grúas Ship to Shore para la terminal Santos Brasil en el puerto de Santos.

El sostenido crecimiento en el movimiento de contenedores en los puertos de Brasil, con índices superiores a la media de crecimiento anual mundial (17% vs. 12%) fue acompañado por el interés de los operadores portuarios en mejorar su productividad.

Este hecho sumado a nuestra consolidada presencia en este mercado, como el único proveedor de equipos y servicios portuarios con tecnología propia, nos ha permitido posicionarnos estratégicamente para aprovechar las oportunidades que el continuo crecimiento en el movimiento en las terminales portuarias representa.

Es en ese contexto que en el transcurso del año se consiguieron importantes contratos en el área de servicios, tales como la reforma de una grúa descargadora de minerales para la CSN (Companhia Siderurgia Nacional); la asistencia técnica para la reparación de dos grúas Ship to Shore con Santos Brasil; asistencia técnica, reparaciones y repuestos para Tecon Río Grande, entre otros.

Reafirmando la confianza depositada en IMPSA Port Systems como proveedor de soluciones portuarias, Santos Brasil nos adjudicó a fines de noviembre de 2003 la provisión de dos Ship to Shore adicionales a las que están en montaje y cinco RTG (grúas sobre neumáticos), las primeras en América provistas por IPS.

Los factores mencionados, así como la política gubernamental de promover las exportaciones y por ende el mejoramiento de la estructura portuaria nos garantiza un promisorio futuro en el mercado de Brasil para los próximos años.

Andina y Centroamérica

Las economías de la región han presentado comportamientos diferentes relacionados principalmente con las condiciones políticas que enfrenta cada país. Destacamos en especial los casos de Colombia, Venezuela y Ecuador por la política comercial que llevamos adelante en estos países.

En el caso de Colombia, en 2003 la economía presentó un importante repunte gracias a una recuperación de la demanda externa e interna y una favorable dinámica de los principales sectores de la economía. Esto se refleja en un crecimiento del PBI del 3,6% con una inflación del 6,5%, reevaluación del peso y bajas tasas de interés.

En Venezuela, se ha presentado una contracción en la economía, resultante de la confrontación que existe entre el gobierno y la oposición, con prolongados paros e intensos conflictos que han llevado a una caída del PBI cercana al 10%, con aumento en la inflación y la devaluación. Sin embargo los altos precios del petróleo, principal fuente de divisas, han permitido aumentar el nivel de reservas internacionales y cumplir con las obligaciones externas.

En Ecuador, se ha presentado un crecimiento moderado de la economía del orden del 2,5% para el PBI, levemente inferior al del año 2002, pero es destacable que presenta un superávit fiscal. Se ha visto favorecido con un muy buen resultado por sus exportaciones de petróleo.

Durante el presente año se espera que la recuperación de la economía de Colombia continúe gracias a un buen comportamiento de la construcción, la industria, el transporte y el sector financiero.

Para Venezuela es difícil hacer previsiones, pero es poco probable que se repita el nivel de confrontación del año 2003. Se puede esperar una recuperación basada en el aumento de los volúmenes de petróleo exportable y en el mantenimiento de inversiones en infraestructura que lleva adelante el gobierno.

Ecuador espera una expansión importante en su economía para 2004, con un superávit global cercano al 2% y un crecimiento del PBI del 6%.

Proyectos y Obras

El panorama general en materia de inversión muestra una recuperación importante en la región. En Colombia se observa un crecimiento significativo en la generación eléctrica tanto por el consumo interno como las necesidades de importar energía de Ecuador, recuperación de la malla vial para incrementar la productividad del campo y un reimpulso a la actividad petrolera. Esto nos llevó a hacer una oferta concreta para el desarrollo de una central hidroeléctrica de 900 MW que se resolverá en el transcurso de 2004, y nuestra intención de participar en la licitación de los equipos electromecánicos de Porce III para mediados de año.

En Venezuela se ve una voluntad fuerte del gobierno de continuar con el proceso de inversión en infraestructura, lo que nos ha llevado a trabajar para participar en la licitación de los equipos de la central hidroeléctrica de Tocoma y en otros proyectos del área.

Ecuador enfrenta un problema energético importante que para solucionarlo necesita inversiones en líneas que permitan el abastecimiento desde el exterior y el desarrollo de proyectos de generación de energía que soporten el crecimiento proyectado. Se está trabajando en una propuesta para desarrollar un proyecto BOT.

Se continua con el programa de integración eléctrica centroamericana con México y Colombia, con lo que se espera un gran desarrollo de proyectos en la región para permitir satisfacer la mayor demanda prevista de energía eléctrica, a la par del inicio formal del Área de Libre Comercio de Las Américas (ALCA).

Impsa Hydro

Las dificultades financieras de República Dominicana han demorado el inicio de la ejecución del proyecto hidroeléctrico de Yaque del Norte (PRYN), el cual consiste en un proyecto “llave en mano” para la ejecución de tres pequeñas centrales denominadas Brazo Derecho, Jicomé y Guayacanes, que corresponden a las tres caídas o saltos que se producen debido a la diferencia de nivel en el trazo existente de los canales del PRYN.

Norteamérica

Luego de tres trimestres de una economía en declinación, ésta mostró incrementos importantes en los tres últimos meses del año 2003. Analistas económicos han pronosticado, con gran cautela, un continuo y gradual crecimiento en la actividad económica de todos los sectores productivos; predicción que está respaldada por el hecho de ser el 2004 un año de elecciones presidenciales.

La tasa de interés Prime Rate (tasa bancaria base para los créditos a corporaciones) disminuyó levemente durante el año 2003, cerrando la misma al 4%; y se espera que permanezca constante a ese nivel para el 2004. La inflación se mantuvo baja, al 2,27%, y se anticipa poco cambio de ese valor durante este año. La tasa de desempleo que ha fluctuado en una meseta alrededor del 6%, más alta que la media del 4,5% de finales del ´90, ha mostrado signos de disminución.

Hacia fines del año 2003 el crecimiento del PBI fue del 3,1%, que si bien es importante, fue menor que el 3,7% pronosticado, y estuvo caracterizado por una tasa de desempleo que no vio cambio alguno. Este fenómeno de recuperación económica sin aumento de empleo es la principal razón por la cual, aún cuando se estima un crecimiento del PBI del 4,8% para 2004, todavía perdure una gran incertidumbre respecto de la fortaleza de la economía.

Muy probablemente el dólar norteamericano continuará su caída frente a las monedas extranjeras durante la primera mitad de 2004, y se espera comience a recuperar su valor hacia fines de ese año. El persistente déficit de intercambio comercial, la incertidumbre generada por la duración de la intervención de los Estados Unidos en Irak, y otros problemas en el mundo, continuarán impactando el mercado de cambio y las condiciones económicas.

Proyectos y Obras

Como lo ha venido haciendo desde hace más de 20 años, IMPSA International Inc. sigue adelante con su tradición de mantener la presencia de IMPSA en los mercados de generación hidroeléctrica y grúas de puerto. A través de sus actividades de ventas, compras, administración y gerenciamiento de proyectos continúa captando clientes por medio de anuncios de las actividades de IMPSA y de sus progresos tecnológicos; manteniendo una red de proveedores y contratistas que sirven a los proyectos en el resto del mundo; e interviniendo en negociaciones comerciales y financieras cuando así lo requiera la oficina central en Argentina.

Con la aceptación de dos grúas de 50 Tn. ubicadas en la Terminal Napoleón del Puerto de Nueva Orleans, en Lousiana, el último de los grandes proyectos en Norteamérica fue concluido en abril pasado. Debido a las demandas de ingeniería y producción por parte de proyectos en Latinoamérica y el Lejano Oriente, durante el año 2003 IMPSA International Inc. se ha mantenido mayormente ocupada en brindar apoyo a esos proyectos.

Este ha sido un cambio propicio en la actividad de la compañía, dado que debido a las preocupaciones generadas por seguridad y terrorismo en las terminales portuarias, ha habido muy poca inversión en nuevas grúas, y consecuentemente, poca oportunidad para nuevas ventas. La concentración de gastos ha sido, y continuará siendo, en equipos de inspección de contenedores, sistemas de control aduanero y modernización de sistemas de inmigración. Del mismo modo, la débil economía y la pendiente reforma del mercado energético, no han contribuido al crecimiento del mercado hidroeléctrico. Consecuentemente, la mayor parte de las inversiones se han hecho en la modernización y rehabilitación de plantas existentes, un mercado que es altamente competitivo.

No obstante, IMPSA International Inc. participó de una licitación por el suministro de dos rodetes Pelton para Pacific Gas and Electric, de San Francisco, California, productos que han sido exitosos en el pasado. La decisión de adjudicación es esperada durante el primer trimestre de 2004.

Asia

Durante el segundo semestre de 2003, Asia logró salir del deslucido desempeño que tuvo en la primera mitad del año y evolucionar en forma sincronizada. Oportunos estímulos macro-económicos y una decisiva acción política por parte de los gobiernos en toda la región, permitieron minimizar el impacto económico del SARS y mantener el ritmo de actividad económica.

Las perspectivas para Asia son ahora más optimistas en cuanto a las condiciones económicas externas y a la recuperación de la demanda interna. El surgimiento de China también seguirá siendo un tema central para Asia en el año 2004. Además de Hong Kong y Taiwán, las economías del sudeste asiático parecen estar bien posicionadas para captar el amplio potencial comercial de la China.

IMPSA Energy

En el año 2002 CBK Power Company Ltd. (CBK Power) –una sociedad en partes iguales entre Edison Mission Energy de los Estados Unidos de Norteamérica e IMPSA– inició la explotación comercial de las plantas hidroeléctricas Kalayaan I y Caliraya, y las unidades de Botocan comenzaron a producir energía a mediados del año 2003. La operación comercial de las dos últimas unidades del complejo CBK, unidades 3 y 4 de Kalayaan II, comenzó en noviembre y diciembre, respectivamente. Con estos logros el complejo CBK está produciendo alrededor de 790 MW, lo cual le permitirá a CBK Power percibir todos los ingresos que emanen del Acuerdo BROT celebrado con la National Power Corporation de Filipinas. CBK Power continuará con la operación y mantenimiento del complejo CBK hasta que finalice el período de cooperación de veinticinco años.

IMPSA Hydro

Luego de terminar la construcción de dos unidades para la planta Kalayaan I y de otras dos para la rehabilitación de la planta Caliraya en el año 2002, se comenzó la explotación comercial de dos unidades de la planta Botocan en junio de 2003. Las dos últimas máquinas del complejo –unidades 3 y 4 de Kalayaan II– lo hicieron en noviembre y diciembre respectivamente. Éstas son nuevas unidades de bombeo diseñadas y fabricadas totalmente por IMPSA con una capacidad de generación de alrededor de 185 MW, superior al valor garantizado en el contrato (174 MW). Para la formalización de este contrato “Llave en Mano” sólo resta terminar algunos componentes menores, lo cual se espera concretar a comienzos del año 2004.

Luego del éxito obtenido con el suministro de nuevas turbinas Kaplan para el proyecto de Dahua en China, el mismo cliente le solicitó a IMPSA la realización de un estudio hidráulico y ensayo de modelo de las turbinas Francis de 300 MW del proyecto Yantan. La vibración de las mismas impide el adecuado funcionamiento de la planta, cuya capacidad es de 1.200 MW. El estudio y el ensayo de modelo se están llevando a cabo y se estima concluirlos en el segundo trimestre del año 2004.

La contratación del proyecto Bakun en Malasia constituye el evento más importante del año. El proyecto, de 2.400 MW desarrollado por Sarawak Hidro Sdn.Bhd, una filial de propiedad absoluta del Gobierno de Malasia, se encuentra en el estado de Sarawak, Isla de Borneo. El proyecto consiste en ocho turbinas Francis de 300 MW e IMPSA deberá suministrar cuatro de ellas. Se espera que la última unidad comience su operación comercial en mayo de 2009. Este nuevo contrato fortalece la presencia de IMPSA en el mercado hidroenergético de Asia después de haber desarrollado proyectos en China, Taiwán, Filipinas, Indonesia, Tailandia e India.

IMPSA Port Systems

Equipos

En agosto de 2003 se entregó al Puerto de Colombo el último grupo de tres grúas Post-Panamax y las mismas se encuentran en pleno funcionamiento, al igual que las seis grúas Super Post-Panamax y las tres Post-Panamax. La South Asia Gateway Terminal (SAGT) está equipada y destinada a convertirse en uno de los principales puertos de contenedores del sur de Asia. Las grúas de IMPSA permitieron que SAGT alcance los siguientes logros:

• Mejor rendimiento en una hora: 186 movimientos/hora
• Mejor rendimiento en una hora de una sola grúa: 70 movimientos/hora (buque: Alen)
• Productividad bruta operativa: 138,44 movimientos/hora (buque: Nedlloyed America, Voyage V35E).

Después de una amplia participación en América y Asia, el nuevo contrato para el suministro de tres grúas portacontenedores al puerto sudafricano de Durban representa el ingreso de IMPSA al mercado del continente africano. La primer grúa será entregada a fines de enero del año 2005 y la segunda y tercera a fines de julio del mismo año.

Como apoyo al mercado de grúas RTG (rubber-tirad-gantry-cranes), a comienzos del segundo trimestre de 2004 se entregarán al Puerto de Bintulu dos de esas unidades. La inclusión de grúas RTG dentro del paquete de grúas portacontenedores (ship-to-shore-STS) fortalece la posición de IMPSA como proveedor de soluciones en el mercado de grúas.

Luego de un largo proceso de evaluación y de negociaciones que se inició en mayo de 2003, el viernes 12 de marzo de 2004 se firmó el mayor acuerdo en la historia de IPS, para la provisión de grúas de puerto para manejo de contenedores con la empresa A.PMØLLER - MÆRSK A/S.

Durante dicho proceso IPS ha sido valuada junto con otros fabricantes reconocidos en el mercado para la provisión de grúas para puertos que APMØller Terminals tiene alrededor del mundo. El acuerdo obedece a la necesidad de APMØller de estandarizar el tipo de grúa en todas las terminales que tiene alrededor del mundo. Si bien el acuerdo incluye el compromiso de APMØller de la compra de un mínimo de doce grúas para los próximos tres años más seis grúas en dos períodos subsiguientes opcionales de un año cada uno, es intención de APMØller adquirir más equipos en el futuro.

Más allá del volumen de trabajo que este contrato significa para IPS en los próximos años, se destaca la importancia del mensaje que IMPSA Port Systems transmite a potenciales clientes. IPS sigue adelante en su continuo crecimiento para llegar a ser uno de los líderes de provisión de equipos portuarios con alto contenido tecnológico.

Servicios

Para ampliar sus actividades en el mercado de equipos portuarios, IMPSA ingresó en forma agresiva al negocio de servicios portuarios mediante la rehabilitación y modernización de grúas STS y RTG, reubicación de grúas, provisión de servicios de mantenimiento en puertos, etc. En el año 2003 se obtuvieron varios proyectos importantes, entre los cuales cabe mencionar los de rehabilitación y modernización de siete grúas STS para Northport, rehabilitación de una grúa dañada en PTP (Pelabuhan Tanjung Pelepas), ambas en Malasia, y la rehabilitación de una grúa descargadora a granel en Sepetiba, Brasil.

IMPSA le está asignando mucha prioridad a este tipo de servicios ya que es un complemento del negocio de suministro de equipos portuarios. IMPSA considera que Servicios para Puertos es un importante factor potencial que permitirá generar mayores ingresos.

Informática (IT)

Al considerar que la informática es un mercado potencial para hacer negocios, y teniendo en cuenta la experiencia de IMPSA en el desarrollo de software para equipos portuarios, la empresa ha creado e-Seaports –su brazo informático– concebido para el negocio de integración de software. Junto con otras empresas de software está desarrollando aplicaciones especialmente diseñadas para satisfacer las necesidades de los operadores portuarios. Se está trabajando juntamente con Hutchison Port Holding -primer operador portuario del mundo- en un producto de última generación para operación y mantenimiento que incluye innovadoras herramientas de inteligencia artificial. La empresa tiende a que e-Seaports se convierta en uno de los principales actores en el mercado mundial de servicios informáticos para puertos.

Servicios Ambientales

La unidad de negocios de Servicios Ambientales suministra principalmente servicios de recolección y disposición final de residuos, directamente y a través de cuatro de sus subsidiarias: Limpieza Metropolitana S.A., Consorcio Lime Cartagena, IMPSA Servicios Ambientales S.A. y Solurban S.A., de conformidad con las concesiones de cinco municipalidades, tres en la Argentina y dos en Colombia. Para el presente ejercicio las ventas netas de la unidad de negocios de Servicios Ambientales fueron de $ 62.016.372.

El contexto y las condiciones en el que se desarrolla la unidad de negocios de Servicios Ambientales se ha modificado sustancialmente a partir de la crisis surgida en Argentina a fines de 2001. Los insumos fueron aumentando de manera significativa, acompañados por un incremento en los costos laborales, situación que fue agravada por la dificultad de transferir dichas variaciones a los precios de los servicios prestados. Adicionalmente, en algunos municipios, comenzó a producirse una demora en los pagos.

La dificultad en obtener financiamiento para cubrir necesidades transitorias de fondos, originadas por las demoras mencionadas, fue otro factor que frenó alguna de las operaciones. Esta falta de financiamiento tuvo consecuencias negativas al restringir los proyectos de expansión y las diversas oportunidades de negocios que fueron presentándose.

Proyectos y obras

La unidad de negocios ha invertido importantes esfuerzos en el desarrollo de su estrategia, convencidos de que los mismos se verán reflejados en resultados para los próximos años. La estrategia se ha concentrado en: 1) La obtención de nueva tecnología que permita optimizar la recolección y disposición final de residuos; 2) La formación de alianzas con socios locales e internacionales que posibiliten el aumento de la participación de IMPSA en mercados nacionales y del exterior; 3) La ampliación de los servicios de recolección y disposición de residuos en las distintas municipalidades y 4) La formación de alianzas estratégicas que posibiliten brindar servicios de mayor valor agregado, tales como consultoría y remediación ambiental.

El 3 de noviembre de 2000 la unidad de Servicios Ambientales resultó adjudicataria de la licitación para la recolección de residuos domiciliarios y barrido de calles en la zona sur de la ciudad de Rosario. Este contrato comenzó a ejecutarse en febrero de 2001 a través de IMPSA Servicios Ambientales S.A.

En julio de 2001, se adjudicó a IMPSA por el término de cinco años, los servicios de recolección de residuos, barrido de calles y disposición final de residuos del Municipio de Las Heras, Mendoza. Las prestaciones comenzaron el 1º de septiembre de 2001.

Desde 2002 se consolidó en Colombia la presencia de nuestra empresa, a través de la construcción de una base de operaciones con características edilicias y técnicas de primer nivel y con el inicio de la fabricación de cajas compactadoras que nos darán una ventaja competitiva muy importante.

En Cartagena, Colombia, el Consorcio Lime Cartagena recibió un contrato de cinco años en marzo de 1994 para los servicios de recolección de residuos y de relleno sanitario en el 70% del área metropolitana de esa ciudad. A partir de su vencimiento hubo varias prórrogas, la última fue en abril de 2001 y se realizó por tiempo indefinido hasta que se llame a una nueva licitación.

En Bogotá se le adjudicó a la unidad de negocios, dos zonas en una concesión por siete años con opción de prórroga por un año más, lo que representa un incremento en el nivel de negocios con relación a la actividad que se venía desarrollando en septiembre de 2003. Las actividades se realizan a través de una nueva empresa llamada Limpieza Metropolitana S.A. que fue creada especialmente para dicho fin y de la cual IMPSA tiene una participación del 70%. Esta adjudicación representa una continuidad de la concesión que recibió en octubre de 1994, para suministrar servicios de recolección, transporte de residuos y barrido de aproximadamente un 25% de la ciudad de Bogotá. La misma fue renovada en distintas oportunidades hasta que se adjudicó la nueva licitación.

En octubre de 1997 el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires adjudicó, en concesión, la recolección de residuos, el barrido de calles y la limpieza de sumideros de cuatro zonas de la ciudad. El consorcio integrado por IMPSA, Compagnie Generale D’Enterprises Automobiles y Bomagra, resultó adjudicataria de la zona 3 de la Ciudad. A los efectos de poder operar el contrato, se formó la empresa Solurban S.A., de la cual IMPSA posee el 50% del capital accionario. A fines de 1999, la empresa Bomagra decidió transferir sus acciones a CGEA, en función de acuerdos preexistentes, sin alterar la participación accionaria de IMPSA. La concesión comenzó a operar el 1º de febrero de 1998 y originariamente tenía una duración de cuatro años con derecho a prórroga por dos años más. Al término del periodo de cuatro años, se extendió por un año y, posteriormente, se prorrogó por otro año más o hasta que se hagan cargo los operadores que surjan de la próxima licitación.

Con fecha 8 de octubre de 2003, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires anunció la licitación para la recolección de residuos sólidos urbanos domiciliarios y el servicio de barrido y limpieza de calles por cuatro años con la opción a un año más, a favor del Gobierno. Para la nueva concesión se licitaron cinco zonas y las ofertas se entregaron a comienzos de diciembre de 2003. IMPSA se presentó como oferente en esta nueva licitación, que establece el principio de “Ciudad Limpia”, integrando una unión transitoria de empresas con Martín y Martín S.A., empresa importante dentro de la actividad, con una extensa trayectoria en el país en donde es responsable, entre otros, de los servicios de higiene urbana de los municipios de La Matanza y Hurlingham, provincia de Buenos Aires. La participación de IMPSA en la UTE es del 60% y se estima que las autoridades adjudicarán la licitación durante el primer trimestre de 2004.

Autopartes

El nivel de actividad de esta unidad de negocios durante 2003 fue un 24% menor que en el año 2002. La cifra de ventas consolidadas fue de U$ 34.384.282.

Esto se debió a ciertas decisiones adoptadas por la dirección, peticiones de los clientes y también a la evolución del mercado automotriz tanto en Argentina, como en Brasil y Uruguay, donde TCA tiene localizadas sus operaciones. Dentro de ese contexto recesivo, los clientes de TCA se vieron particularmente afectados.

La filial en Argentina continuó soportando la pérdida de crédito de los proveedores del exterior por la situación financiera de la Argentina. Esto mantuvo la estrechez financiera por falta de capital de giro y como consecuencia se perdió una gran parte del negocio Volkswagen, pasando Peugeot de Argentina a ser el principal cliente, situación que continuará durante 2004.

A fin de dar una respuesta a esta situación, se completó el ajuste estructural de TCA Argentina, el cual fue financiado con un aporte de U$ 400.000 efectuado por IMPSA.

La operación de Brasil también se vio afectada por la estrechez financiera. La reducción de stock y la generación de faltantes de materiales, produjo ineficiencias logísticas y se debió incurrir en mayores costos, horas extras y fletes aéreos para seguir atendiendo a los clientes. De esta manera se deterioró la ecuación económica y la capacidad de respuesta ante los compradores, los que comenzaron a dirigir sus negocios a los competidores, perdiendo TCA participación en el mercado.

Ante esta situación, se tomaron decisiones tendientes a consolidar la empresa en un menor nivel de actividad, evitando las ineficiencias y ajustándose las estructuras y los gastos para lograr un nivel aceptable de eficiencia.

Este plan de estabilización fue financiado principalmente con la venta de la operación de Ponta Grossa en el estado de Paraná (Brasil) que fue transferida con acuerdo del cliente a un competidor. Esta planta estuvo operando desde su puesta en marcha, a un bajo nivel de producción, dedicada exclusivamente al Clio, Kangoo y a un utilitario denominado Master. La operación sólo había dado resultados deficitarios, por falta de volumen para el cual TCA se había preparado en dimensiones e inversiones. El edificio industrial quedó desocupado y se puso a la venta, la que se concretó a fines de 2003.

Con los ingresos provenientes de la venta de la planta y el negocio de Ponta Grossa, se logró estabilizar la empresa, en un nivel aceptable de gastos, acorde a su volumen de actividad, recuperando el nivel de stock de componentes y el flujo normal de compras.

Esto permite anticipar que más allá del resultado económico del año, la compañía se encuentra en condiciones de ser rentable en su nivel de actividad y dentro del contexto actual.

Un punto a atacar en el futuro es la carga financiera que soporta la operación de Brasil, debido a su nivel y costo. Sobre este punto se está trabajando con los principales acreedores financieros, a fin de lograr una adecuación de las cargas al actual flujo de fondos.

Las ventas proyectadas para Argentina en 2004 son similares a las del año 2003, mientras que para Brasil son sensiblemente inferiores, debido principalmente a la pérdida de participación en los clientes.

Se espera una recuperación muy importante de la eficiencia y de la rentabilidad en ambas plantas, después de la estabilización de las mismas por las reestructuraciones efectuadas.

Dado que las ventas proyectadas para Argentina están en el orden de los U$ 6,5 millones y las de Brasil en U$ 12,5, estimamos las ventas totales consolidadas para el año 2004 en U$ 19 millones.

Recursos Humanos

La misión del área de recursos humanos es acompañar los nuevos escenarios de negocios de IMPSA, promoviendo en nuestros colaboradores la adquisición y desarrollo de competencias que favorezcan el éxito en la gestión.

Para ello, la política del área se basa fundamentalmente en el diseño de las herramientas de trabajo, tales como:

• Entrenamiento y Capacitación
• Programa de Becas al personal
• Programa de Beneficios y Actividades Sociales
• Planificación de Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección
• Programa de Comunicación
• Actividades Solidarias

Entrenamiento y Capacitación

Las actividades de formación siguen una línea que fomenta la adquisición de las competencias determinadas como indispensables en los puestos de trabajo.

Cumpliendo con las normas de gestión de calidad ISO 9001:2000, que se plantean para capacitación, se dio cumplimiento a la planificación de actividades de entrenamiento y desarrollo de habilidades técnicas, informáticas, idiomas y gestión.

En 2003 se organizaron actividades de adquisición de conocimientos técnicos, a través de asistencias a cursos en universidades del medio y entrenamientos In-Company con expositores internacionales.

Se fomentó también la transferencia interna de conocimientos en temas relacionados con Ingeniería, Soldadura, Calidad y Ofertas, especialmente desde las áreas de diseño a las áreas operativas de Fábrica.

Este año se hizo especial hincapié en las actividades del área de Seguridad en el trabajo, producto de lo cual se implementaron programas de concientización y capacitación en el uso adecuado de los elementos de seguridad y conductas preventivas.

El desarrollo de habilidades de gestión se realizó en forma grupal con actividades de Coaching donde se abordaron temas como Trabajo en Equipo, Resolución de Conflictos, Toma de Decisiones, Liderazgo e Inteligencia Emocional.

IMPSA cuenta además con su programa de enseñanza del idioma Inglés y Portugués desde el nivel inicial hasta la preparación para exámenes internacionales, lo cual habilita a los colaboradores a insertarse con éxito en un contexto internacional.

Programa de becas al personal

Nuevamente, IMPSA otorgó becas, como parte de la formación del nivel gerencia y mandos medios, para fomentar la asistencia a programas tales como MBA, Postgrado en las áreas de Dirección Estratégica, Recursos Humanos y Logística.

Asimismo se concretaron convenios con universidades del medio a través de los cuales se obtuvieron becas de estudio para carreras terciarias y universitarias, fomentando así el nivel profesional en los distintos niveles operativos. Estos beneficios también se hicieron extensivos a los hijos del personal.

Programa de Beneficios y Actividades Sociales

Con el objetivo de contribuir a las necesidades de material escolar para los hijos del personal se hizo entrega, como es habitual, de las mochilas escolares para los niños desde edad pre-escolar, primaria, 8º y 9º año.

Continuaron también los programas de ayuda al personal tendientes a resolver problemas de vivienda, salud y educación.

Se llevaron a cabo eventos tradicionales en IMPSA, entre ellos el Día de la Secretaria, Día del Metalúrgico y Fiesta de Fin de Año, que permitieron fortalecer las relaciones informales entre sus empleados.

Actividades solidarias

Se dio continuidad a los programas de responsabilidad corporativa destinados a comedores infantiles, escuelas primarias y hogares infantiles, fomentando la participación del personal, quienes bajo una organización interna encararon proyectos de entrega de alimentos, material de estudio, indumentaria, reciclado y posterior venta de papel para obtención de fondos.

Comunicación y eventos sociales

Con la premisa de fomentar los canales de comunicación que nos permitieran llegar al personal tanto de Mendoza como de Filiales en el exterior y Obras, se continuó con la publicación de la revista mensual Resumiendo en Español e Inglés, en la cual se consignan las actividades de la Empresa, nuevas obras, capacitación y eventos sociales.