IMPSA S.A. — Annual Report 2003

Apr 15, 2003

MEMORIA 2003

CARTA DEL PRESIDENTE

Señores Accionistas:

En el marco de un año muy complejo en el plano internacional estamos presentando nuestra memoria, en la que encontrarán una reseña de lo sucedido durante el ejercicio cerrado el 31 de enero de 2003 y un resumen de los objetivos a alcanzar durante el corriente año. Luego de un análisis de la situación macroeconómica, presente y futura de cada región encontrarán los aspectos referidos a la ejecución de nuestros proyectos y obras.

Durante el 2002 se continuaron todos los trabajos del Aprovechamiento Múltiple Potrerillos en la provincia de Mendoza, Argentina. Se inició la operación comercial de los cuatro turbogeneradores de 30 MW cada uno de la central Cacheuta y el nuevo turbogenerador de 23 MW de la central Álvarez Condarco. Las obras de IMPSA en el complejo presentan un avance a enero 2003 del orden del 95%, con lo cual están sustancialmente terminadas.

A principios de 2002 se comenzó con los trabajos de la central hidroeléctrica de Pai Joaquim (Brasil), y a finales del año comenzaron las actividades de construcción del complejo Fundão e Santa Clara (Brasil) en el que IMPSA suministra, dentro de un consorcio EPC, los equipamientos electromecánicos completos para dos usinas de 120 MW de potencia cada una.

Durante el segundo semestre del año se tiene previsto comenzar con las obras de la usina de Corumbá III (Brasil) de 95 MW de potencia instalada.

A mediados de año se comenzó con la fabricación de una grúa porta contenedores y una grúa sobre neumáticos (RTG) para la terminal de contenedores de Paranagua (Brasil); y en el mes de diciembre se firmó el contrato con Santos (Brasil) para la construcción de dos grúas porta contenedores a ser montadas en el Puerto de Santos (el más importante de Sudamérica).

Con respecto al proyecto CBK en Filipinas, durante marzo de 2002 se puso en operación comercial la segunda unidad de la central Kalayaan I la que fue totalmente rehabilitada y repotenciada, en octubre del mismo año entró en operación la primera unidad de la central Caliraya, y en diciembre la segunda unidad completando así la modernización integral de esta central hidroeléctrica. Las dos unidades de la central Botocan de 10,5 MW cada una, están terminadas y se prevé comisionarlas para la producción de energía durante mayo de 2003. Asimismo, la central de Kalayaan II con dos unidades de bombeo de más de 175 MW cada una, muestra importantes avances en su construcción, previéndose que para septiembre de 2003 quedará terminada.

En diciembre de 2002 se entregó el segundo grupo de tres grúas Super Post Panamax al puerto de Colombo (Sri Lanka). Se transfirieron a las autoridades portuarias para su operación, una de ellas en octubre de 2002 y las restantes en marzo de 2003. El último conjunto de tres grúas Post Panamax se entregará al puerto de Colombo a mediados de 2003. En mayo de 2002 se entregó el segundo conjunto de dos grúas Panamax al puerto de Surabaya en Indonesia. En abril de 2002 se entregó el último conjunto de dos grúas Super Post Panamax a Northport en Malasia. En mayo de 2002 se transfirió una grúa Panamax al puerto de Penang en Malasia.

Durante este año se llevó a cabo el montaje y puesta en marcha del equipamiento suministrado para la central hidroeléctrica de Caruachi, y se efectuó la entrega del equipamiento para la central de Gurí, ambas en Venezuela. Se tiene previsto iniciar el montaje y puesta en marcha de este suministro de IMPSA para el segundo semestre del año 2003.

Se destaca además el avance con el gobierno dominicano en la implementación administrativa y la consecución de los recursos requeridos para finalmente concretar el proyecto hidroeléctrico de Yaque del Norte (PRYN), el cual consiste en un proyecto llave en mano para la ejecución de tres pequeñas centrales denominadas Brazo Derecho, Jicomé y Guayacanes.

En el área comercial de IMPSA Hydro y Energy se ha presentado una propuesta para el proyecto multipropósito de Chihuido II en la Provincia de Neuquen, Argentina; que comprende una presa - embalse y proyecto hidroeléctrico de 228 MW de potencia instalada y un sistema de riego y proyecto agroindustrial asociado, sobre un área de 7.000 has. El gobierno de la provincia de Neuquen emitió el informe de preadjudicación a IMPSA en marzo de 2003.

También se presentó la propuesta por el proyecto hidroeléctrico Bakun, en Malasia y se negocian las condiciones técnicas y comerciales para la obtención de la provisión de cuatro turbogeneradores de 300 MW cada uno.

En Cartagena, Colombia, la unidad de Servicios Ambientales a través del Consorcio Lime Cartagena recibió un contrato de cinco años en marzo de 1994 para los servicios de recolección de residuos y de relleno sanitario en el 70% del área metropolitana de esa ciudad. A partir de su vencimiento, en marzo de 1999, hubo varias prórrogas, la última en abril de 2001. Esta prórroga se realizó, por tiempo indefinido, hasta que se llame a una nueva licitación, lo cual, probablemente, sucederá dentro del año 2003.

Por su parte, en Argentina, Servicios Ambientales opera los contratos de Rosario y Las Heras (Mendoza), y Solurban que tiene las tareas en un área de la Capital Federal sigue operando y espera una próxima licitación de los distintos sectores.

En cuanto a la unidad de Autopartes, tanto en Argentina como Brasil, que se encarga de la fabricación y armado de mazos de cables para la industria automotriz, se ha visto enormemente influida por la situación de recesión de esta industria. Sus plantas y producción se encuentran en una etapa de adecuación y reorganización, para sortear sin mayores implicancias este agudo período.

Todas las actividades realizadas y las metas logradas por las distintas Unidades de Negocio representan éxitos ante las adversas situaciones económicas y de mercado que hemos experimentado, todo ello nos anima a no claudicar en nuestros esfuerzos por obtener nuevos desafíos.

Asignación de Pérdidas

El resultado por el ejercicio analizado el 31 de enero de 2003 es una pérdida de $ 297.244.974, que adicionada al saldo ajustado no asignado del ejercicio anterior consistente en una pérdida de $ 113.809.604, determina como resultados acumulados una pérdida de $ 411.054.578.

Nuestro Directorio propone a la Asamblea que ese monto sea asignado como saldo al nuevo ejercicio, y plantea asimismo que el monto provisionado para Honorarios a Directores y Comisión Fiscalizadora, que asciende a $ 660.000 y se halla incluido en los resultados del ejercicio, sea aprobado en función de las tareas realizadas.

Por último y tal como lo hacemos cada año, nuestro profundo reconocimiento a todos aquellos que diariamente brindan su apoyo para que la compañía continúe produciendo bienes de alta tecnología y proyectándose en un mundo cada vez más competitivo.

Análisis de cifras consolidadas relevantes

Las ventas netas de la Compañía alcanzaron a $ 808,9 millones, suma que significa un aumento del 32,47% si se la compara con los $ 610,6 millones del ejercicio anterior.

El costo de ventas consolidado de la compañía para este ejercicio fue de $ 737,3 millones (esto es, 91,2% de las ventas), en relación con los $ 542,2 millones 88,8% de las ventas) del ejercicio anterior.

Respecto a los gastos de administración y comercialización, la cifra consolidada del último ejercicio alcanzó a $ 93,2 millones, monto que representó el 11,5% de las ventas.

En el anterior, los gastos por el mismo concepto significaron el 12,52% de las ventas y ascendieron a $ 76,5 millones.

Los gastos financieros arrojaron una pérdida de $ 182,8 millones, comparados con una pérdida de $ 115,7 millones en 2002. El incremento del resultado negativo por diferencias de cambio es el motivo principal del aumento de este rubro.

Como resultado neto consolidado, la Sociedad registró una pérdida neta de $ 297,2 millones, lo cual equivale al 36,7% de las ventas, en relación con la pérdida de $ 114,7 millones (18,8% de las ventas) correspondiente al anterior ejercicio.

Datos del estado de resultados

En miles de $	31.1.03	31.1.02	31.1.01
Datos del estado de resultados
Ventas netas	808.944	610.600	581.258
Crecimiento	32,5%	5,5%	-0,46%
Ganancia (Pérdida) antes del impuesto a los activos y a las ganancias	-305.405	-114.001	6.254
Participación de terceros en el resultado de las sociedades controladas	11.065	-122	1.326
Resultado neto	-297.245	-114.724	6.259
Datos del estado de situación patrimonial
Activo corriente	637.470	1.312.608	791.981
Activo no corriente	891.829	1.045.478	725.975
Activo total	1.529.299	2.358.086	1.517.956
Pasivo corriente	564.931	1.514.430	330.608
Pasivo no corriente	537.656	102.479	315.642
Pasivo total	1.102.587	1.616.909	646.250
Participación de terceros en el patrimonio de sociedades controladas	2.334	19.556	13.630
Patrimonio neto	424.378	721.621	858.076

Relaciones con Sociedades Art. 33

Este punto se explica adecuadamente en la Nota 11 correspondiente a los estados contables al 31 de enero de 2003 que se presentan junto con la Memoria.

BIENES DE CAPITAL

ARGENTINA

Presente

La devaluación significó para los argentinos el regreso a tiempos que muchos creían no volver a repetir: una inflación mensual alcanzando los dos dígitos, una nueva confiscación de ahorros, las retenciones a las exportaciones como medio de financiamiento del gasto público, la salida abrupta y anticipada de un presidente constitucional, los episodios de violencia, saqueos a la propiedad privada de comerciantes y particulares, la mega devaluación superior al 200%, el retraso de las tarifas de servicios públicos con las consecuencias que esto generará en la prestación futura del servicio, y la licuación del salario real como consecuencia de la inflación.

Todos estos hechos económicos, políticos y sociales parecían desterrados del vocabulario argentino hasta no hace demasiado tiempo. Muchos creían que con lo realizado en la década del noventa alcanzaba como para no tener que pasar por los mismos resultados negativos obtenidos en décadas anteriores. Claro que para que esto hubiera podido suceder, las políticas económicas deberían haber sido diferentes en muchos aspectos. La desregulación de muchos sectores de la actividad económica, las privatizaciones de los servicios públicos, la eliminación del financiamiento del gasto público vía la emisión monetaria (ley de Convertibilidad) y la mayor apertura comercial (unilateral y regional a través del MERCOSUR) evidentemente no alcanzaron como para eliminar las causas por las cuales el país nuevamente colapsó a partir de fines del año 2001.

En los últimos cuatro años el PBI argentino medido en términos desestacionalizados ha caído casi un 20%. En el primer semestre del 2002 cayó un 14,9%. Lo cual supone una merma en el ingreso per cápita de alrededor del 25%. Claro que si lo medimos en dólares la comparación arroja cifras aterradoras ya que en términos de PBI por habitante la pérdida ha sido del 76% (de US$ 7.500 anuales per cápita a US$ 1.850).

Lo sucedido con el nivel de inversiones le pone además un “techo” a la capacidad exportadora del país. Esto es aún más grave ya que el cambio de precios relativos luego de la devaluación de un 260% en estos últimos once meses debería significar una mejor performance en las ventas al exterior en el mediano plazo. Si bien existen otros elementos que condicionan la posibilidad de un “boom” exportador para los próximos años (falta de financiamiento interno, fragilidad de la estructura contractual, incremento del aislamiento internacional del país en materia financiera, incertidumbre institucional en materia económica) este desplazamiento “hacia atrás” de la frontera de producción de la economía argentina afecta a los sectores exportadores hacia el futuro.

Por otro lado, la devaluación y la utilización de la emisión monetaria como mecanismo de financiamiento del gasto público tuvo su natural impacto en la tasa de inflación durante el año en curso. Durante el año los precios al consumidor han aumentado un 39,6% y los índices de precios mayoristas ha tenido variaciones entre 80% y 145%. Ambas series, por lo tanto, dejan arrastres significativos de 20% y 33% para el año 2003.

El año 2002 ha significado un cambio sustancial en lo que respecta a las fuentes de financiamiento del gasto público y también en lo referido a los rubros presupuestarios que el gobierno ha decidido atender.

Por el lado de los ingresos, los cambios más importantes han sido la vuelta de la emisión monetaria y la reimplantación de los reintegros a las exportaciones como mecanismos de financiamiento del gasto. Del lado del gasto público, la decisión de no pagar los compromisos de la deuda pública con los acreedores privados ha sido una acción obligada en parte por cuestiones objetivas (la devaluación, la falta de financiamiento externo e interno).

En el plano de los ingresos tributarios la situación tampoco es sostenible en el tiempo, ya que el incremento nominal de la recaudación está basado en: 1) el aumento de la base tributaria por efecto de la inflación y 2) impuestos claramente distorsivos para la actividad económica (Retenciones a las Exportaciones e Impuesto a las Transferencias Financieras).

La economía argentina enfrenta, entre otros, graves problemas de desocupación, una elevada presión impositiva, un complejo y distorsivo sistema tributario, la cuasi destrucción del sistema financiero y una relativamente baja apertura comercial (medida por las Exportaciones + Importaciones / PBI).

En función de lograr solucionar estas dificultades, debería quedar claro que el incremento de la demanda laboral debe estar acompañada por la disminución de los costos laborales (aportes y contribuciones), que un mejoramiento sustancial de las exportaciones supone la eliminación de las retenciones a las ventas al exterior y que uno de los incentivos que llevará a la gente a volver al sistema financiero serán sus costos de transacción dentro del mismo.

La combinación explosiva de devaluación monetaria con cesación de pagos produjo niveles sin precedentes de retracción de la inversión productiva, problemas en la cadena de pago y discontinuidad en el abastecimiento de partes y componentes importados. La brusca disminución en la fabricación de bienes de capital tuvo su correlato en una sustancial caída de la demanda de bienes de consumo durable. Sin embargo, la industria metalúrgica comenzó a mostrar síntomas de recuperación a partir del segundo trimestre del año, la paulatina sustitución de importaciones junto con la renovación de viejos contratos de exportación que lograron revertir gradualmente la situación.

Futuro

El legado del año 2002 constituye una carga pesada en muchísimos planos, algunos de carácter no económico y otros vinculados con la marcha de la economía. El escenario económico está enmarcado en un proceso preelectoral de elevada incertidumbre política.

La incertidumbre política condiciona las buenas predicciones. Sin embargo, la falta de certezas no se circunscribe a las próximas elecciones presidenciales, sino, más bien, a la evidente ausencia de propuestas que incluyan una política industrial sólida, en el marco de un Estado potente, capaz de defender los intereses nacionales.

Entre los factores externos, los condicionantes esgrimidos son las tortuosas e interminables negociaciones de Argentina con los organismos internacionales de crédito y la recesión económica que se insinúa en el mundo.

El problema es que los factores externos están descontrolados: falta de reglas claras y perdurables, inseguridad jurídica e institucional, estructura impositiva con permanentes cambios, aumento en los precios de los servicios públicos y un irregular abastecimiento de materias primas e insumos son factores que ciertamente ahuyentan las inversiones.

Sin embargo, para este año se prevé un crecimiento del 3% en el PBI en moneda constante y del 10,5% en la Inversión Bruta Interna. La previsión de los precios minoristas indicaría un aumento del 20,7%. El PBI nominal sería en 2003 de 534 millones de pesos y atender el pago de intereses exige un superávit primario de 3% del PBI.

Proyectos y Obras

IMPSA Energy

En diciembre de 1997 IMPSA y José Cartellone C.C.S.A. firmaron con la Provincia de Mendoza un acuerdo para el diseño, construcción y explotación por concesión del Aprovechamiento Integral del Río Mendoza – Proyecto Potrerillos y conformaron CEMPPSA con una participación de IMPSA del 30,7%.

La construcción se inició a fines de 1998 y, anticipándose a los plazos contractualmente convenidos, en diciembre de 2001, es decir sólo tres años después se inició el llenado del embalse. Durante el año 2002 se han puesto en operación, sucesivamente, las cuatro unidades de turbogeneradores de 30 MW cada una de la central Cacheuta y una unidad adicional y totalmente nueva de 23 MW de la central Álvarez Condarco. Con ello, la generación de todo el complejo hidroeléctrico que también incluye a la central Carrizal se ha incrementado significativamente.

IMPSA Hydro

Durante el presente año se continuaron los trabajos del Aprovechamiento Múltiple Potrerillos en la provincia de Mendoza. Las obras de IMPSA en el complejo presentan un avance a enero de 2003 del orden del 95%. En el mes de mayo inició la operación comercial la unidad generadora Nº 1 de la nueva central hidroeléctrica de Cacheuta, seguida en el mes de junio por la unidad Nº 2 de la misma central. En los meses de octubre y noviembre, cuando lo permitió el incremento de caudal de la temporada estival, entraron en operación comercial las unidades Nº 3 y Nº 4 de Cacheuta. En todos los casos se gestionó y consiguió autorización para el ingreso de las unidades generadoras al mercado eléctrico mayorista MEM por parte de CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista Sociedad Anónima).

Con relación a la central Álvarez Condarco, en agosto de 2002 entró en operación comercial la unidad Nº 3 que es íntegramente nueva y en enero de 2003 la unidad Nº 2 renovada de la misma central. Durante el 2003 se hará la rehabilitación completa de la unidad Nº 1 de Álvarez Condarco.

En el mes de enero de 2002 se adjudicó al consorcio Turboinstitut - Litostroj - IMPSA la repotenciación de seis centrales hidroeléctricas en Macedonia con financiación del Banco Mundial. En este proyecto, IMPSA tomó la responsabilidad de proveer la ingeniería y realizar la inspección y el ensayo del modelo para la central de Vrutok. La hidráulica de los rodetes fue desarrollada y optimizada mediante el modelo de turbina homologado en el Laboratorio de IMPSA ubicado en Mendoza, Argentina, y que luego fue sometido a un ensayo definitivo en los laboratorios del Turboinstitut en Eslovenia, corroborándose los resultados altamente satisfactorios registrados en el Laboratorio de IMPSA.

Proyectos y Obras

IMPSA Port Systems

Durante el ejercicio 2002, en IMPSA Port Systems, se terminaron los contratos por la provisión de las grúas de Sepetiba en Brasil y Zárate en Argentina. Se continúo la provisión de las ingenierías y asistencia técnica para los proyectos de SAGT en Sri Lanka y PONO en Nueva Orleáns en EEUU y Paranagua en Brasil. Adicionalmente, se incrementó la participación en licitaciones de servicios de reparaciones y repotenciaciones de equipos existentes, lo cual está perfectamente alineado con la estrategia establecida por la Dirección para el desarrollo futuro de la Unidad de Negocios.

BRASIL

Presente

A pesar de las dificultades vividas a lo largo de todo el año 2002, debidas fundamentalmente al aumento de las tasas de interés, una desvalorización profunda del real frente al dólar norteamericano así como las incertidumbres lógicas debidas a la elección presidencial, la presencia de IMPSA en el mercado brasilero continuó siendo muy importante mostrando una vez más su capacidad de reacción y su competitividad.

El primer semestre del año se mostró muy activo en términos generales comparado con el mismo período del año anterior, motivado fundamentalmente por la vuelta a la actividad industrial después del período de racionamiento energético que se extendió por más de un año.

Ya en la segunda parte del año la actividad económica del país estuvo muy condicionada a la carrera de sucesión presidencial y no mostró los signos de revitalización normales a esta época del año. Este segundo semestre fue caracterizado por un elevado índice de inflación, en consecuencia, la elevación de las tasas de interés para contenerla y una fuerte presión sobre la tasa de cambio llevando al real a desvalorizarse más de 35% en el año.

La competitividad de IMPSA en este mercado fue una característica durante todo el 2002 permitiéndole la concreción de varios proyectos tanto en el área Hydro como en la de Equipos Portuarios, área en la cual se produjo la consolidación en el mercado a través de la firma de dos contratos para la provisión de grúas porta contenedores y equipos de manejo de contenedores en patio y la concreción de acuerdos con un importante fabricante local que nos posiciona como el único proveedor de este tipo de equipos en el país.

Futuro

Uno de los objetivos primordiales que se ha fijado el nuevo gobierno es el de aumentar el superávit de la balanza comercial y para conseguirlo una de las herramientas más importantes es sin duda, la promoción de las exportaciones aprovechando la desvalorización del real frente al dólar. Esto suma dos aspectos interesantes dentro de la economía, uno es la modernización de su infraestructura portuaria para atender este creciente intercambio comercial y otro es la necesidad de aumentar la oferta de energía para acompañar ese crecimiento económico y evitar caer nuevamente en un racionamiento.

Sin duda que estos dos motores de la economía afectarán significativamente las actividades de IMPSA en Brasil durante los próximos años permitiendo su afianzamiento dentro del contexto regional.

Desde el punto de vista energético, el Gobierno va a privilegiar la generación de energía hidroeléctrica por encima de cualquier otra fuente lo cual, considerando las previsiones de crecimiento del PBI para el 2003, haría incrementar la oferta energética en más de 3000 MW de potencia instalada, mientras que para 2004 la oferta de proyectos sería todavía superior a esa cifra.

En el área portuaria, el crecimiento en el movimiento de contenedores (en 2002 fue superior al 15%) y el manifiesto apoyo a las exportaciones del actual gobierno son generadores de una creciente demanda no sólo de equipos nuevos sino también de soporte técnico para los operadores actuales.

Como consecuencia, barcos de mayores tamaños deberán escalar los puertos de Brasil obligando a una modernización de las grúas actualmente en uso y de toda la infraestructura asociada.

Proyectos y Obras

IMPSA Hydro

Las obras de la usina hidroeléctrica de Funil fueron entregadas con dos meses de anticipación respecto a la fecha contractual marcando un nuevo récord para este tipo de proyectos.

Se continúa con las obras del proyecto Pai Joaquim en el estado de Minas Gerais cuya central hidroeléctrica deberá estar generando en diciembre de 2003.

A finales del año pasado comenzaron las actividades de construcción del complejo Fundão e Santa Clara en el que IMPSA suministra, dentro de un consorcio EPC, los equipamientos electromecánicos para dos usinas de 120 MW de potencia cada una.

Durante el segundo semestre del año comenzarán las obras de la usina de Corumbá III con 95 MW de potencia instalada donde IMPSA participa dentro de un Consorcio EPC – de ingeniería y construcción integral - así como también; existe la posibilidad de iniciar las negociaciones para la firma de dos contratos de centrales hidroeléctricas en el Estado de Goiás.

IMPSA Port Systems

Fue concluida satisfactoriamente la construcción de la grúa porta contenedores para el grupo Pérez y Cia., de España, la que fue instalada en La Habana (Cuba) dentro del plazo contractual.

A mediados de año se comenzó con la fabricación de una grúa porta contenedores y una grúa sobre neumáticos (RTG) para la terminal de contenedores de Paranagua (Brasil); y en el mes de diciembre se firmó el contrato con Santos Brasil para la construcción de dos grúas porta contenedores para ser montadas en el puerto de Santos (el más importante de Sudamérica).

Estos proyectos, que han permitido la consolidación de la empresa en el mercado local, son financiados por el BNDES, previéndose el inicio de operaciones de las grúas para el primer trimestre de 2004.

CENTROAMÉRICA

Presente

La ola recesiva que afectó el año anterior a todas las economías de Centroamérica, área Andina y Caribe, continuó reflejándose durante el año 2002 en el escaso crecimiento económico de la región.

Gracias a la flexibilidad de las políticas fiscales, cambiarias y monetarias, la mayoría de los países de la región ha evitado una crisis generalizada, sin embargo se ha dejado en evidencia el reducido margen de maniobra de las políticas económicas nacionales, que se ven enfrentadas a ajustar sus programas de gastos, con el fin de controlar la elevada deuda pública que acusa los efectos de la tendencia al déficit fiscal de finales de los ´90.

Pese al esfuerzo de los gobiernos por mantener una política monetaria expansiva, que permita reducir las tasas de interés, la oferta y demanda de crédito interno para el sector privado ha descendido en la mayoría de los países. El ritmo inflacionario sigue tendiendo a la baja en la mayoría de los países, por lo que en términos anuales la tasa pertinente fue de poco más del 8%.

El panorama general en materia de inversión no mostró señales de recuperación respecto al 2001, exceptuando Costa Rica y Ecuador donde se presentó un incremento de la inversión durante el año 2002. La misma se concentró en proyectos de generación eléctrica e inversiones en alta tecnología en el primero, y en el segundo como consecuencia de la construcción del nuevo oleoducto para el transporte del crudo pesado.

Futuro

Las esperanzas de una recuperación económica, están basadas en proyecciones que se dirijan a un repunte de la economía de los Estados Unidos, y una mejora de la situación económica en Europa. Obviamente este mejoramiento deberá reflejarse significativamente en la región, dada las estrechas relaciones comerciales de los países del área con los Estados Unidos. En este contexto, las posibilidades de recuperación del PBI regional para el año 2003 son moderadas, y concretamente se prevé un crecimiento promedio de entre 2 y 2,5%.

En el sector energético se estima que continuará el programa de integración eléctrica centroamericana con México y Colombia, en el que se espera un gran desarrollo de proyectos. Todos ellos con el reto de comenzar su funcionamiento entre 2006 y 2007, para permitir satisfacer la mayor demanda prevista de energía eléctrica a la par del inicio formal del Área de Libre Comercio de Las Américas (ALCA).

Proyectos y Obras

IMPSA Hydro

Durante el 2002 se llevó a cabo el montaje y puesta en marcha del equipamiento suministrado para la central hidroeléctrica de Caruachi, y se efectuó la entrega del equipamiento para la central de Gurí, ambas en Venezuela. Se tiene previsto iniciar el montaje y puesta en marcha de este suministro de IMPSA para el segundo semestre del año 2003.

En Colombia igualmente se logró culminar a satisfacción del cliente, con el montaje y puesta en marcha para la operación comercial del proyecto hidroeléctrico Miel I, proyecto para el cual se suministraron los diversos equipos hidromecánicos requeridos.

Se destaca además el avance con el gobierno dominicano en la implementación administrativa y la consecución de los recursos requeridos para finalmente concretar el proyecto hidroeléctrico de Yaque del Norte (PRYN), el cual consiste en un proyecto llave en mano para la ejecución de tres pequeñas centrales denominadas Brazo Derecho, Jicomé y Guayacanes, que corresponden a los tres saltos que se producen debido a la diferencia de nivel en el trazado del existente canal del PRYN.

NORTEAMÉRICA

Presente

Por segundo año consecutivo la economía norteamericana ha sido una decepción. Aún cuando la principal tasa de interés bancaria (prime rate) disminuyó al 4,25% y la inflación permaneció al bajo nivel de 2,08%, el crecimiento del PBI fue apenas notable, y peor aún, la tasa de desempleo llegó al 6%, lo que sólo fue posible debido al incremento de empleo de carácter estacional generado por las actividades de venta minoristas durante las fiestas de fin de año.

El consumo interno y la construcción residencial fueron los principales factores de crecimiento en el año 2002. Sin embargo, las oportunidades de crecimiento en el año 2003 estarán vinculadas a las inversiones productivas e incrementos en la productividad.

Se espera que las tasas de interés no varíen durante el primer trimestre del año 2003, y que suban lentamente de allí en más. No se espera cambio alguno del índice inflacionario, pero el índice de desempleo probablemente se incrementará hasta llegar al 6,4% a fin de año.

La gran mayoría de los analistas económicos proyecta que el PBI crecerá a una tasa del 3,70%, ayudado por iniciativas públicas que estimularán el crecimiento. No obstante, las preocupaciones generadas por la guerra con Irak pueden afectar seriamente estas proyecciones.

Futuro

La perspectiva de largo plazo de incorporar nuevas unidades hidroeléctricas en EEUU y Canadá está siendo severamente limitada por la reestructuración de esta industria en ambos países. La proyección de largo plazo hasta el año 2015 muestra precios de energía estabilizados a niveles que impiden la inversión en plantas hidroeléctricas debido a los largos ciclos de construcción de las mismas. Esto se ve acentuado aún más por la proyección de un incremento en el consumo de sólo 2% por año hasta el 2025. La mayoría de las tecnologías de generación renovable recibirá incentivos, pero éstos estarán especialmente concentrados en tecnologías de generación eólica y solar. Los únicos mercados para obras hidroeléctricas serán en las áreas de reparación y modernización de equipos. La necesidad de minimizar los costos variables muy probablemente empuje el mercado exclusivamente a reparaciones de equipos críticos.

En referencia a grúas de puerto, la mayoría del mercado norteamericano estará concentrado en la costa Oeste y la del Golfo de México. Los proyectos lanzados este año parecen ser, casi sin excepción, los últimos a llevarse a cabo en la costa Este por varios años. La modernización e incremento de capacidad de equipos prevalecerá dado que la mayoría del capital de inversión disponible está concentrado en los requerimientos de seguridad en los puertos. El mercado de servicios se expandirá, pero principalmente, para extender la vida de grúas y otros equipos ya existentes en las terminales.

Proyectos y Obras

IMPSA Hydro

La Ciudad de Nueva York ensayó por segunda vez un lote de las 115 válvulas de acero inoxidable tipo mariposa -cuya provisión IMPSA completara en 1994- en vistas a su instalación definitiva en el renovado sistema de agua potable. A IMPSA le fueron requeridos servicios para la inspección de dichos ensayos y sets de repuestos adicionales, los que fueron necesarios ya que la Ciudad de Nueva York tiene atrasado el programa de instalación (debería haber concluido en 2001). Consecuentemente, IMPSA proveyó dirección técnica y supervisión durante más de tres meses en apoyo a la Ciudad de Nueva York y al montajista en los EE UU con resultados altamente satisfactorios, lo que prueba la excelente calidad de un suministro muy especial que la Ciudad de New York adquirió con gran anticipación.

IMPSA Port Systems

Hacia fines del año fiscal, dos grúas portacontenedores tipo Post-Panamax de 50LT de capacidad estaban siendo ensayadas en los muelles de la nueva Terminal Napoleón del puerto de Nueva Orleáns. La entrega para operación y aceptación final de las mismas está programada durante el primer trimestre de 2003.

ASIA

Presente

La economía asiática, con la República China a la cabeza, creció levemente durante 2002. Las exportaciones de la región aumentaron rápidamente en tanto que hubo una moderada reactivación del consumo interno.

Se espera que las economías asiáticas experimenten un mayor crecimiento en 2003. El motivo es que muchas de ellas se encuentran aún en un proceso de recuperación en el que la demanda interna y las exportaciones, en la mayoría de los casos, se fortalecieron en el transcurso de 2002. También es de prever que en 2003 estas economías se beneficien con una modesta recuperación de las inversiones comerciales por parte de los principales países industrializados. Las políticas monetarias, que intentaron acomodarse a las circunstancias, pueden tornarse más eficaces a medida que las perspectivas de inversiones mejoren.

Futuro

Algunos gobiernos están adoptando medidas positivas con vistas a promover la cooperación económica regional y acelerar así el crecimiento y el desarrollo económicos. Las iniciativas que se han identificado apuntan a:

• Promover las inversiones extranjeras directas y facilitar el desarrollo económico de las sub-regiones aprovechando su complementariedad económica y las oportunidades de inversión;
• Mejorar su competitividad internacional para las inversiones directas y las exportaciones;
• Reducir sus costos de producción y distribución mediante economías de escala.

Proyectos y Obras

IMPSA Energy

El 8 de febrero de 2001, CBK Power Company Ltd. -una sociedad en partes iguales entre Edison Mission Energy de los Estados Unidos de Norteamérica e IMPSA– ha puesto en operación comercial la segunda unidad rehabilitada de Kalayaan I. A su vez las nuevas unidades de Caliraya y Botocan están siendo instaladas y se espera que la Central nueva con dos unidades de bombeo de Kalayaan II se complete en el tercer trimestre de 2003. Con ello se completará la inversión de US$ 450 millones que incluyeron una transacción financiera por US$ 382 del complejo CBK. Los ingresos de la compañía se han incrementado a partir de la puesta en funcionamiento de las unidades de cada central hidroeléctrica. CBK Power Company Ltd. ha obtenido las calificaciones ISO 9001 y 14000 demostrando su compromiso con la excelencia operacional y de cuidado ambiental.

CBK Power Company Ltd. ha designado a IMPSA contratista EPC (Engineering, Procurement and Construction) para la rehabilitación y construcción de las mencionadas centrales hidroeléctricas.

IMPSA Hydro

Tal como fue señalado en la memoria anual 2002, durante ese año se continuó con el proceso de rehabilitación, construcción y puesta en operación de más unidades del proyecto CBK en Filipinas. Así, en marzo de 2002 se puso en operación comercial la segunda unidad de la central Kalayaan I la que fue totalmente rehabilitada y repotenciada, en octubre del mismo año entró en operación la primera unidad de la central Caliraya, y en diciembre la segunda unidad completando la modernización integral de esta central hidroeléctrica.

Las dos unidades de la central Botocan, están terminadas y se prevé comisionarlas para la producción de energía durante febrero de 2003. Asimismo, la central de Kalayaan II con dos unidades de bombeo de más de 175 MW cada una, muestra importantes avances en su construcción, previéndose que para el tercer trimestre de 2003 esté terminada; con lo que se totalizarán más de 780 MW de potencia instalada para todo el complejo. Todos los equipos en funcionamiento han superado las especificaciones comprometidas.

En el mes de abril de 2002 entró en operación comercial la última de las cuatro máquinas Kaplan de la central hidroeléctrica de Dahua en China. Al igual que las tres anteriores provistas, esta última también registró una capacidad de generación superior, en este caso de 6 MW, respecto del valor garantizado por contrato.

Durante el año 2002 fueron exitosamente completados dos importantes hitos de IMPSA Hydro en Asia:

1. Proyecto Dahua, en China: cuatro unidades Kaplan de 120 MW cada una. La última unidad fue puesta en operación comercial en abril de 2002, un mes antes de la fecha contractual.
2. Proyecto Shihlin en Taiwán: primer proyecto “turn-key” o “llave en mano” en Asia. Cuenta con dos turbo-generadores Francis de 45 MVA cada uno. La última unidad fue puesta en operación comercial en marzo de 2002, dieciséis días antes de la fecha contractual estipulada.

En ambos países y con los mismos clientes, IMPSA Hydro está logrando posicionarse en el difícil y mundialmente apetecido mercado chino. En China, luego de Dahua, el mismo cliente adjudicó el contrato para el proyecto Yantan, actualmente en ejecución. En Taiwán, luego de Shihlin el mismo cliente invitó a IMPSA a participar en la licitación para un nuevo proyecto “turn-key”, de cuatro turbo-generadores Francis de 60 MVA cada uno, cuya oferta se presentó en febrero de 2003.

La concreción de dichos proyectos, el reconocimiento de nuestros clientes en la región, nos han permitido competir exitosamente en el megaproyecto Bakun, en Malasia –-con una capacidad de generación de 2.400 MW–- para el que esperamos la adjudicación de cuatro turbogrupos completos de 300 MW cada uno. Todos estos logros dan fe de nuestro excelente posicionamiento en el mercado asiático.

IMPSA Port Systems

Durante este año IMPSA Port Systems (IPS) completó y entregó con todo éxito los siguientes proyectos:

1. En mayo de 2002 se entregó el segundo conjunto de dos grúas Panamax al puerto de Surabaya en Indonesia.
2. En abril de 2002 se entregó el último conjunto de dos grúas Super Post Panamax a Northport en Malasia.
3. En mayo de 2002 se transfirió una grúa Panamax al puerto de Penang en Malasia.
4. En diciembre de 2002 se entregó el segundo grupo de tres grúas Super Post Panamax al puerto de Colombo (Sri Lanka). Se transfirieron a las autoridades portuarias para su operación, una de ellas en octubre de 2002 y las restantes en marzo de 2003. El último conjunto de tres grúas Post Panamax se entregará al puerto de Colombo a mediados de 2003.

La competencia en el mercado de las RTG (“rubber tyred gantry cranes”, grúas con ruedas de goma) es mayor que en el de grúas portacontenedores (CC), pero IPS reúne las condiciones tecnológicas necesarias para ofrecer paquetes combinados de CC/RTG, que los clientes suelen requerir por su compatibilidad. A fines de 2002, IPS ingresó al mercado de las RTG al obtener una orden de compra para dos unidades RTG a entregar en catorce meses al puerto de Bintulu en Malasia, el que ya cuenta con dos grúas portacontenedores Post Panamax marca IMPSA.

SERVICIOS AMBIENTALES

Presente

A partir de la crisis surgida en Argentina, luego del cambio de gobierno ocurrido a fines del año 2001, se han modificado sustancialmente las condiciones y el contexto en el que se desarrolla la unidad de negocios de Servicios Ambientales. Este cambio tan radical se reflejó en una serie de situaciones que tuvieron amplia repercusión en la mayoría de las aristas del negocio. Los costos de los insumos fueron aumentando de manera significativa, acompañados por un incremento en los costos laborales. Esta combinación de factores se vio agravada debido a la dificultad de transferir dichas variaciones a las tarifas de los servicios prestados. Por otro lado, comenzó a producirse una demora, por parte de algunos municipios, en los pagos de los servicios prestados. También hubo cambios en la moneda de pago, ya que se comenzaron a recibir algunos pagos en algunos de los diversos títulos o bonos provinciales o nacionales en Argentina, lo que trajo aparejado cierta dificultad y costo adicional en su realización.

Paralelamente, otra gran dificultad que surgió fue la falta o inexistencia de financiamiento para cubrir necesidades transitorias de fondos, originadas por las demoras mencionadas anteriormente. Esta falta de financiamiento también tuvo consecuencias negativas en otro aspecto, ya que restringió los proyectos de expansión y las diversas oportunidades de negocios que se presentaron.

Durante el año 2002, en Colombia, se consolidó la presencia de nuestra empresa a través de la construcción de una Base de Operaciones con características edilicias y técnicas de primer nivel y con el inicio de la fabricación de cajas compactadoras que nos darán una ventaja competitiva muy importante.

Futuro

Los temas relacionados con la protección y la mejora del medio ambiente en que vivimos están presentes cada vez con mayor frecuencia y extensión. En este sentido la división de Servicios Ambientales de IMPSA tiene como objetivo primordial y prioritario proveer un completo servicio de saneamiento ambiental.

En cuanto a las perspectivas específicas para esta unidad de negocios consideramos que, debido al incremento constante de los residuos generados y la complejidad creciente para su eliminación, será necesario brindar soluciones integrales que sólo podrán ser dadas por empresas que, además de contar con la experiencia necesaria, tengan el respaldo de un grupo empresario y humano muy desarrollado tecnológicamente.

El foco será puesto en el cliente y en la excelencia de nuestras prestaciones, cualidad que hoy está refrendada por los excelentes servicios que brindamos actualmente.

Proyectos y Obras

La unidad de negocios de Servicios Ambientales ha invertido importantes esfuerzos en el desarrollo de su estrategia que, seguramente, tendrá su reflejo en los resultados de los próximos años. Los ejes centrales de esta estrategia han sido:

1) La obtención de nueva tecnología que permita optimizar la recolección y disposición final de residuos;

2) La formación de alianzas con socios locales e internacionales que posibiliten el aumento de la participación de IMPSA en mercados nacionales y del exterior;

3) La ampliación de los servicios de recolección y disposición de residuos en las distintas municipalidades; y

4) La formación de alianzas estratégicas que posibiliten brindar servicios de mayor valor agregado, tales como consultoría y remediación ambiental.

La Compañía suministra principalmente servicios de recolección y disposición final de residuos, directamente y a través de cuatro de sus subsidiarias: Consorcio Lime Bogotá, Consorcio Lime Cartagena, IMPSA Servicios Ambientales S.A. y Solurban S.A., de conformidad con las concesiones de cinco municipalidades, tres en la Argentina y dos en Colombia. Para el ejercicio 2002, las ventas netas de la unidad de negocios de Servicios Ambientales fueron aproximadamente de US$ 20,0 millones.

El Consorcio Lime Bogotá, en Colombia, recibió en octubre de 1994 una concesión de cinco años para suministrar servicios de recolección, transporte de residuos y limpieza a aproximadamente un 25% de la ciudad de Bogotá. En octubre de 1999 el contrato fue prorrogado por dos años y, a su vencimiento, se acordó una nueva extensión. En el mes de diciembre último, la Alcaldía de la ciudad de Bogotá llamó a una nueva licitación, con fecha del 7 de febrero de 2003 para la presentación de las ofertas.

En Cartagena, Colombia, el Consorcio Lime Cartagena recibió un contrato de cinco años en marzo de 1994 para los servicios de recolección de residuos y de relleno sanitario en el 70% del área metropolitana de esa ciudad. A partir de su vencimiento, en marzo de 1999, hubo varias prórrogas, la última en abril de 2001. Esta prórroga se realizó por tiempo indefinido hasta que se llame a una nueva licitación, lo cual, probablemente, sucederá dentro del año 2003.

En octubre de 1997 el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires adjudicó, en concesión, la recolección de residuos, el barrido de calles y la limpieza de sumideros de cuatro zonas de la ciudad. El consorcio integrado por IMPSA, Compagnie Generale D’Enterprises Automobiles y Bomagra, resultó adjudicataria de la zona 3 de la Ciudad. A los efectos de poder operar el contrato, se formó la empresa Solurban S.A., de la cual IMPSA posee el 50% del capital accionario. A fines de 1999, la empresa Bomagra decidió transferir sus acciones a CGEA, en función de acuerdos preexistentes, sin alterar la participación accionaria de IMPSA. La concesión, que comenzó a operar el 1º de febrero de 1998, originariamente tenía una duración de cuatro años con una prórroga de dos años. Al término del período de cuatro años se extendió por un año y, posteriormente, se prorrogó por otro año más o hasta que se hagan cargo los operadores que surjan de la próxima licitación. En este caso, también se estima que el llamado a licitación sea dentro del año 2003.

Con fecha 3 de noviembre de 2000 la unidad de Servicios Ambientales resultó adjudicataria de la licitación para la recolección de residuos domiciliarios y barrido de calles en la zona sur de la ciudad de Rosario. Este contrato comenzó a ejecutarse en el mes de febrero de 2001 a través de IMPSA Servicios Ambientales S.A. y tiene una duración de seis años, más un año de opción a favor de la Municipalidad de la Ciudad de Rosario.

En el mes de julio de 2001 se adjudicaron a IMPSA los servicios de recolección de residuos, barrido de calles y disposición final de residuos del Municipio de Las Heras, en la provincia de Mendoza. Dicha concesión es por el término de cinco años y las prestaciones se iniciaron el 1º de septiembre de 2001.

AUTOPARTES

Presente

TCA en Argentina debió soportar la fuerte devaluación del peso argentino, como corolario de una profunda crisis política, lo que originó una importante disminución de las ventas internas de automóviles, y dificultó notoriamente el mantenimiento y/u obtención de créditos externos que nos permitieran hacer frente a la necesidad de aumentar el capital de giro, ya que para compensar la baja producción interna se consiguió captar mercado en Brasil, lográndose incrementar las exportaciones hasta superar el 35% de las ventas. Esto produjo un fuerte impacto en la eficiencia de la gestión y trajo aparejado muchas “turbulencias” en los clientes, por falta de entregas en el momento propicio. Estas dificultades hicieron que el principal cliente desarrollara proveedores alternativos, lo que ocasionó pérdida de participación y disminución de los volúmenes de ventas en el último trimestre.

En Brasil, la Planta de Ponta Grossa continuó con la baja producción, dado que está dedicada exclusivamente al Clío, y a una pequeña producción de un utilitario Renault, llamado Master. Tratando de mejorar el volumen y la sinergia, se dispuso trasladar la producción de mazos para Kangoo de Argentina a esta Planta, aprovechando que Renault Argentina suspendió sus actividades los tres primeros meses del año. Así todo, el volumen de la producción en Ponta Grossa nunca sobrepasó los 220 vehículos diarios, para una Planta equipada y preparada para 500 vehículos por día. El bajo volumen de producción y las dificultades financieras, que repercutieron en Brasil, hicieron que el resultado del balance fuese negativo.

La Planta de Jaboatão tuvo una serie de cambios en su mix de producción, que alteraron su eficiencia y requirieron de financiamiento adicional. Se logró agregar un nuevo cliente, Peugeot-Citröen, para la producción del 100% de los mazos para el modelo 206, con excepción del mazo principal que era importado desde TCA Argentina. Esto requirió un esfuerzo extra en lo que hace a inversiones en máquinas y equipos, como así también en capital de giro. Afectada por las dificultades financieras, se presentaron situaciones similares a las comentadas para la Planta de Argentina, lo que trajo aparejado el desarrollo de proveedores alternativos por parte de los clientes, perdiendo nuestra empresa penetración también en Brasil.

Por lo antes mencionado las actividades del 2002 fueron menores a las del año anterior. La cifra de ventas consolidada fue de US$ 41,4 millones.

Futuro

Las ventas proyectadas para el año 2003, tanto para Argentina como para Brasil, son mucho más reducidas que las del año 2002, debido principalmente a la reducción de volumen por pérdida de penetración y a la fuerte devaluación de las monedas en ambos países.

En TCA Brasil se está negociando la venta del negocio Renault, dado que nunca se alcanzó el volumen para la cual fue montado, dando resultados negativos año tras año. Esto permitirá reestructurar fuertemente la Planta de Jaboatão, normalizar el abastecimiento de componentes y recuperar el nivel de eficiencia perdido durante el 2002.

El principal cliente de Jaboatão, VW, distribuyó entre dos proveedores alternativos parte de la producción de mazos que TCA le entregaba en forma exclusiva, por lo que la venta en Brasil solo sería de US$ 15 millones. Dado que en Argentina se proyectan unos US$ 6,5 millones, las ventas totales consolidadas se estiman en US$ 21,5 millones para el año 2003.

RECURSOS HUMANOS

Fundamentalmente, la política de Recursos Humanos en IMPSA se basa en el desarrollo integral de nuestros colaboradores, considerando tanto su perfil profesional como personal, y como miembro integrante de un equipo interdisciplinario de nuestra empresa.

Es así, que las herramientas de trabajo que se diseñan, apuntan a desarrollar aspectos individuales de formación, y actividades de integración grupal, considerando así al hombre como un ser de necesidades que se satisfacen socialmente.

Siempre con el claro objetivo de contribuir como área de Recursos Humanos a responder con eficiencia a las nuevas exigencias del contexto en el cual IMPSA opera, nuestra gestión se organizó en las siguientes áreas de trabajo:

• Entrenamiento y Capacitación
• Actividades Solidarias
• Beneficios al Personal
• Comunicación y Eventos Sociales
• Reclutamiento y Selección

Entrenamiento y Capacitación

Las actividades de formación siguen una línea que fomenta la adquisición de las competencias determinadas como indispensables en los diversos puestos de trabajo.

En cumplimiento con las normas de gestión Calidad ISO 9001:2000, que se plantean para capacitación se dio cumplimiento a los requisitos de planificación de actividades, determinación objetiva de necesidades, seguimiento en el grado de cumplimiento, y finalmente el registro como evidencia objetiva de la calificación lograda por el personal. Al respecto, en el año 2002 se organizaron actividades de adquisición de conocimientos técnicos, a través de asistencias a cursos en universidades del medio, entrenamientos “in company” con expositores internacionales, transferencia de conocimientos en temas relacionados con Ingeniería, Soldadura, Calidad y Ofertas, entre otros, a cargo de instructores internos.

El desarrollo de habilidades de gestión se realizó en forma grupal con actividades de Coaching en las que se abordaron temas como Trabajo en Equipo, Resolución de Conflictos, Toma de Decisiones, Inteligencia Emocional. La combinación del análisis teórico de los temas, conjuntamente con un programa de práctica, es pedagógicamente una manera adecuada de motivar a los cambios en la gestión cotidiana.

Nuevamente IMPSA otorgó, como parte de la formación del nivel gerencia y mandos, medias becas para fomentar la asistencia a programas tales como MBA, Postgrado en las áreas de Dirección Estratégica, Recursos Humanos y Logística.

Como parte de un programa que ya tiene trece años de historia, IMPSA continúa capacitando a su personal en idiomas, ya que considera su dominio esencial para insertarse en el mundo. Tal es así, que con una organización de ocho niveles de Inglés y cuatro de Portugués, prácticamente el 25% de la dotación de la Empresa mantiene su formación permanente de idiomas.

Vida Sana

Con la consigna de mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores, durante el año 2002 se desarrolló un Programa de Vida Sana, el cual incluyó diferentes temáticas referidas a la salud, que proporcionaran al personal el espacio para reflexionar sobre sus prácticas cotidianas, y promovieran una mejora por hábitos más saludables.

En este contexto se llevaron adelante charlas sobre Prevención de enfermedades cardiovasculares, Taller sobre Tabaquismo, Campaña de Vacunación y Prevención de enfermedades virales.

Actividades Solidarias

Movilizados por la realidad social del país, IMPSA encaró programas solidarios que fomentaron la participación del personal en actividades de responsabilidad social.

Por una parte, la Empresa proveyó útiles a escuelas rurales y alimentos a comedores infantiles. Por otro lado, el personal organizado como “Grupo Ayuda Niños”, y con su propia gestión, llevó adelante actividades solidarias en escuelas primarias del gran Mendoza que consistió en brindar refuerzo en la copa de leche, zapatillas y otras ayudas para casos de extrema necesidad. También es de destacar la organización que llevó adelante programas tales como eventos sociales y la campaña de reciclaje de papel, para promover la consecución de fondos destinados a incrementar la capacidad de ayuda.

Con el objetivo de involucrar a las familias de nuestros colaboradores en las actividades solidarias, y también para contribuir con soluciones prácticas para la economía doméstica, se desarrollaron talleres de cocina de soja, durante los cuales se instruyó a las participantes sobre las bondades y uso doméstico de la soja.

Beneficios al Personal

Dentro de las posibilidades financieras de la Empresa y priorizando los casos que apuntan directamente a solucionar problemas de vivienda, salud y educación, se mantuvo el Programa de Ayudas Extraordinarias, que consiste en brindar ayudas económicas al personal.

Además, se firmaron distintos convenios con Farmacias a fin de maximizar las posibilidades de descuentos en la compra de medicamentos y otros productos.

Organizamos, como parte de ayudas al personal, la entrega de mochilas escolares para los hijos del personal que asistieran a los niveles Pre-escolar, primaria hasta 8º y 9º del EGB.

Comunicación y Eventos Sociales

Con la premisa de buscar canales de comunicación que nos permitieran llegar al personal tanto de Mendoza como de Filiales en el exterior y Obras, nuevamente se publicó la revista mensual Resumiendo en Español e Inglés, en la cual se consignan las actividades de la Empresa, nuevas obras, capacitación, eventos sociales, etc.

Llevamos a cabo los eventos tradicionales en IMPSA, que permitieron fortalecer las relaciones informales entre la gente, donde compartieron eventos puntuales durante el año. Entre ellos se llevaron a cabo las actividades de: Día de la Secretaria, Día del Metalúrgico, y la Fiesta de Fin de Año.

Política de Pasantías

Respondiendo activamente a las solicitudes de las distintas entidades educativas de nivel secundario y universitario, IMPSA abrió sus puertas a estudiantes en la última etapa de estudios, para realizar sus pasantías en diferentes áreas de la empresa como: Ingeniería, Administración, Fábrica, Laboratorio, Aprovisionamiento y Recursos Humanos. A tal fin, se aceptaron solicitudes de instituciones oficiales y privadas, y se desarrollaron programas que fomentaran la adquisición de una experiencia laboral, la interacción con el ambiente de trabajo, promoviendo la continuación de los estudios para los casos de estudiantes secundarios que debían definir su futuro vocacional.