Image Systems — Annual Report 2015

Apr 19, 2016

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Historia	1
VD-ord	2
Ekonomisk utveckling	3
Strategi, kärnvärden och affärsidé	4
Organisationsstruktur	5
Affärsområden	6
RemaSawco	7
Motion Analysis	9
Koncernstruktur	12

Ledningsgrupp, styrelse och revisorer	13
Aktiekapital och ägarstruktur	15
Bolagsstyrningsrapport	17
Förvaltningsberättelse	24
Räkenskaper	29
Noter	38
Revisionsberättelse	55
Tidpunkter för ekonomisk information	56

IMAGE SYSTEMS I KORTHET 2015

• Orderingången uppgick till 120,0 (99,5) Mkr
• Nettoomsättningen ökade till 125,5 (101,5) Mkr
• Rörelseresultatet uppgick till 3,2 (–4,4) Mkr
• Resultatet efter skatt uppgick till 0,3 (–9,8) Mkr
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 0,01 (–1,11) kr
• Bruttomarginalen uppgick till 66 (74) %
• Medelantalet anställda uppgick till 67 (73)

IMAGE SYSTEMS AB

Image Systems AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på NASDAQ Small Cap där aktien handlas under tickern IS.

Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden; RemaSawco som automatiserar och effektiviserar sågverk genom on-line kontroll och on-line kvalitetssortering av timmer, bräder och plank och Motion Analysis som utvecklar och säljer lösningar för rörelseanalys från höghastighetskameror samt skannrar till ett stort antal applikationsområden.

HISTORIA

FORTSATT RESULTATFÖRBÄTTRING OCH ETT POSITIVT HELÅRSRESULTAT

Hur skulle du summera utvecklingen under 2015?

Klas Åström (KÅ): En betydande försäljningsökning inom främst RemaSawco tillsammans med en fortsatt god utveckling för Motion Analysis gjorde att vi vände resultatutvecklingen och levererade ett litet positivt helårsresultat för första gången på många år.

Genom den garanterade företrädesemissionen i maj 2015 stärkte vi vår finansiella ställning väsentligt. Våra förbättrade finanser gav oss också möjlighet till en intensiv produktutveckling i både RemaSawco och Motion Analysis. De nya produkterbjudanden som vi lanserar under 2016 kommer att möjliggöra ökad tillväxt under de kommande åren.

Utvecklingen för RemaSawco?

KÅ: RemaSawco ökade sina intäkter med nästan 28 procent trots en marknad som var fortsatt pressad av relativt låg efterfrågan på sågade trävaror. Huvudskälet till den kraftiga intäktsökningen var att vi vann ett flertal större projektaffärer, framförallt ett antal Boardscanners. Affärsområdet uppvisade en förbättrad lönsamhet och betydligt bättre än föregående år, vilket gör att vi ser framtiden an med tillförsikt. Vi tecknade i slutet av 2014 ett samarbetsavtal med Raptor Integration för den nordamerikanska marknaden. Raptor har lång erfarenhet av sågverksmarknaden och agerar som integrationsspecialister av marknadens bästa produkter inom virkeshanteringen i syfte att hjälpa sågverken att effektivisera och öka lönsamheten.

Produktutvecklingen inom RemaSawco har under året framförallt fokuserats på;

• AIS-konceptet (Applikation-Integration-Spårbarhet) som ger sågverket möjlighet att kundorderstyra sin produktion redan från timmersorteringen och dessutom följa enskilda produkter genom produktionsprocessen.
• Automatisk Hållfastsortering som är helintegrerad med RS BoardScanner Q-systemet, vilket innebär hållfasthetssortering av konstruktionsvirke och limträkomponenter med en betydligt högre sorteringssäkerhet och till avsevärt lägre kostnad än dagens befintliga produkter.

Och utvecklingen för Motion Analysis?

KÅ: Den goda utvecklingen för Motion Analysis fortsatte under 2015, både intäkter och resultat förbättrades jämfört med 2014. Motion Analysis har en mycket stark ställning på marknaden inom det segment bolaget verkar. Vårt fokus ligger dels på att fortsatt utveckla våra befintliga produkter till andra applikationer men också att hitta nya närliggande kundsegment där vår kompetens kan användas. Ett sådant projekt är DIC som fortsatt att utvecklas under året.

Du tillträdde i januari 2016. Vilka är dina första intryck av Image Systems-koncernen?

Peter Johansson (PJ): Image Systems är ett mycket spännande företag! Bolaget är ett världsledande teknikföretag, verksamt inom avancerad digital bildbehandling med en mycket imponerande lista på kundreferenser. Affärsområdet Motion Analysis är världsledande i sin nisch som kan beskrivas som beröringsfri mätning av mycket snabba förlopp, t ex krocktestning av bilar för att skydda passagerarna. Affärsområdet RemaSawco är marknadsledande i Norden inom bildbehandling i realtid inom sågverksindustrin, vilket bland annat som kundnytta ger betydligt större mängd sågade trävaror från varje timmerstock.

Den position vi har idag är ett resultat av våra mycket kompetenta medarbetare och det känns jättekul att nu vara medlem i detta team!

Och när du blickar framåt?

PJ: Under 2015 lades grunden för ett lönsamt Image Systems. Vi går nu vidare till nästa fas – expansion. Vi ser goda möjligheter till en geografisk expansion av RemaSawcos starka produkterbjudande samt möjligheten att växa Motion Analysis genom framförallt förvärv av produkter eller bolag med snarlik teknologi och liknande kunder.

Avslutningsvis vill vi tacka alla våra fantastiska medarbetare som tillsammans fortsätter att utveckla Image Systems. Vi vill också tacka våra aktieägare för ert fortsatta stöd.

Linköping i april 2016

Peter Johansson VD och koncernchef

Klas Åström CFO, tillförordnad VD och koncernchef den 6 maj 2015 – 18 januari 2016

EKONOMISK UTVECKLING

UTDRAG UR KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR (Mkr)	2015	2014	20131	20121	20111
Intäkter	125,5	101,5	143,9	132,8	88,5
Bruttoresultat	82,9	75,6	95,3	90,8	61,0
Rörelseresultat före avskrivningar	9,6	2,1	–8,6	–12,1	–18,7
Rörelseresultat	3,2	–4,4	–18,8	–38,7	–23,0
Årets resultat	0,3	–51,7	–22,8	–40,7	–25,2
UTDRAG UR KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR (Mkr)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar	50,9	58,3	75,4	76,9	55,0
Varulager	7,0	5,9	15,5	14,1	13,3
Kundfordringar	27,2	23,4	29,9	26,5	20,5
Övriga omsättningstillgångar	13,4	5,5	7,8	13,3	6,3
Likvida medel	3,1	1,2	5,7	0,2	3,6
Summa tillgångar	101,6	94,3	134,3	131,0	98,7
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	67,1	16,1	67,7	41,8	46,2
Långfristiga skulder och avsättningar	–	0,8	2,9	11,5	1,6
Korta räntebärande skulder	9,3	39,7	23,1	32,4	16,6
Leverantörsskulder	6,7	11,2	11,6	18,5	16,6
Övriga kortfristiga skulder	18,5	26,5	29,0	26,8	17,7
Summa eget kapital och skulder	101,6	94,3	134,3	131,0	98,7
FINANSIELLA NYCKELTAL
Bruttomarginal, %	66	74	66	68	69
Rörelsemarginal, %	2,5	neg	neg	neg	neg
Vinstmarginal, %	0,2	neg	neg	neg	neg
Soliditet, %	66	17	50	30	47
Antal aktier vid årets slut, st	38 231 922	8 822 752	882 275 185	176 455 037	39 443 948
Genomsnittligt antal aktier, st2	25 978 101	8 822 752	411 728 420	153 619 856	39 443 948
Resultat per aktie, kr2	0,01	–5,86	–0,06	–0,26	–0,81
Eget kapital per aktie, kr2	1,75	1,82	0,08	0,24	1,17
Börskurs vid årets slut,kr2	4,46	3,06	0,13	0,28	0,87
Utdelning per aktie	–	–	–	–	–

1 ej justerat för försäljningen av Digital Vision

2 justerat för sammanläggning 1:100 i oktober 2014

STRATEGI, KÄRNVÄRDEN OCH AFFÄRSIDÉ

STRATEGI

Vi har för avsikt att växa och bli en finansiellt stark aktör. Innovation och marknadskännedom är grundläggande i vår långsiktiga strategi för tillväxt och lönsamhet. Vi ser ständigt över vår produktportfölj dels genom kontinuerliga investeringar i befintlig forskning och utveckling dels genom strategiska förvärv. Vår varumärkesstrategi stödjer vår tillväxtstrategi och bidrar till att skapa långsiktig hållbarhet och lönsamhet för koncernen. Vi arbetar med olika varumärken för olika marknader och strävar ständigt efter en ledande position på de marknader vi verkar. Genom att vara det starkaste varumärket på våra nischmarknader kan vi skapa mer värde med mindre operativa risker.

KÄRNVÄRDEN

Meningen med våra kärnvärden är att de ska stödja en gemensam kultur i hela organisationen. De är en uppsättning principer som används för att vägleda beslut och agerande. Image Systems företagskultur baseras på våra kärnvärden kundfokus, innovation och engagemang.

Kundfokus – Vi vet att våra kunders framgång är en förutsättning för vår egen och bygger på vår förmåga att vara lyhörda, kommunicera öppet och ärligt samt ange tydliga mål för att uppfylla deras behov.

Innovation – Vi inser vikten av innovativt tänkande i allt vi gör för att kunna möta våra kunders ständigt växlande behov. Vi ser möjligheter och söker ständiga förbättringar. Engagemang – Våra medarbetares engagemang är vår största tillgång. Energi och passion märks tydligt i hängivenheten till vårt arbete.

AFFÄRSIDÉ

Vi tror på att ständigt sträva efter att flytta fram gränserna inom bildbehandling. Genom att kombinera vår världsledande kunskap om algoritmer med vår passion för att skapa kraftfulla och effektiva verktyg hjälper vi våra kunder att nå större framgång. Baserat på vår teknologi tillhandahåller vi system som kombinerar branschledande prestanda med full skalbarhet för ett stort antal företag.

ORGANISATIONSSTRUKTUR

Vi har en flexibel organisationsstruktur och ett gott samarbete med kunder och återförsäljare vilket öppnar upp för nya innovativa erbjudanden och ger bolaget möjlighet att utveckla nya koncept.

FORKNING OCH UTVECKLING

Målet med Image Systems forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncernen och omfattar forskning avseende algoritmer för bildbehandling och bildanalys samt utveckling av produkter, applikationer och verktyg för slutanvändning hos våra kunder.

PRODUKTION OCH INKÖP

Företagets erbjudande består av programvaror och tjänster som utvecklas och paketeras internt samt av hårdvara som antingen utvecklas av bolaget och som produceras av underleverantörer eller köps in direkt från leverantörer.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING

Försäljning av Image Systems produkter sker dels genom direktförsäljning på de marknader vi har egna försäljningskontor dels genom ett brett nätverk av återförsäljare och distributörer på prioriterade geografiska marknader för respektive affärsområde. Genom interna marknadsföringsresurser inom våra affärsområden samordnas och skräddarsys budskap och material för försäljningskanaler och digitala kanaler.

SERVICE & SUPPORT

Eftermarknad i form av mjukvaruuppgraderingar, service och support är en viktig del i arbetet med att upprätthålla en god kvalitet gentemot våra kunder.

AFFÄRSOMRÅDEN

Vårt mål är alltid att ta positionen som marknadsledande. På vissa marknader är vi redan där, på andra arbetar vi systematiskt för att nå ut med värdet av vårt erbjudande till alla identifierade målgrupper. Med vår unika teknologi inom bildbehandling och bildanalys vänder vi oss till ett brett spektrum av kunder. Applikationsspecifika kunderbjudanden i form av produkter och tjänster utvecklas inom våra affärsområden RemaSawco och Motion Analysis.

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

REMASAWCO

Sågverken har historiskt prioriterat produktivitet mätt i volym, mer på vissa marknader och mindre på andra, beroende på val av slutprodukt. De senaste åren har trenden vänt och idag befinner sig sågverksindustrin i en situation där konkurrensen om råvaran hårdnar samtidigt som kunderna ställer allt högre krav på att få en specifik produkt levererad med rätt kvalitet och i rätt tid. För att tillfredsställa det behovet måste sågverken öka nivån på kundanpassningen och få en högre lönsamhet på sina maskininvesteringar, vilket sker genom att öka automationsgraden. För sågverken utgör råvaran runt tre fjärdedelar av den totala kostnaden, vilket innebär att ett sågverks lönsamhet till stor del beror på dess förmåga att uppnå ett effektivt råvaruutnyttjande och att i ett så tidigt skede som möjligt optimera produktionen mot tänkt slutprodukt. Det är här RemaSawco under de senaste åren positionerat sig som en stark partner med såväl sin breda produktportfölj som en utvecklad tjänsteverksamhet och en kompletterande eftermarknad/supportorganisation.

RemaSawcos produktsortiment bygger på egenutvecklade mättekniska applikationer för samtliga mät- och övervakningsbehov från timmersortering, till såglinje och brädhantering, kopplat till moderna automationslösningar. Applikationerna har hittills implementerats på sågverk med en kapacitet av 75 000 m3/år eller mer, men i takt med slutkundens ökade krav har också en ny marknad med sågverk med en kapacitet mellan 25 000– 75 000 m3/år öppnats.

MARKNAD

Enligt en utredning genomförd på initiativ av RemaSawco uppskattades den totala marknadspotentialen för leverantörer av produktionsutrustning till sågverk med en produktion som överstiger 75 000 m3 per år, till cirka fem miljarder kronor. Samma utredning indikerade att expansion över segmentgränserna, där segmentet 25 000 – 75 000 m3 också hanteras, innebar en ökning av marknadspotentialen för RemaSawco med cirka två miljarder kronor, till totalt 7 miljarder kronor globalt.

Konjunkturläget

RS bedömning är att konjunkturläget kommer att stärkas successivt, men i en långsam takt. Dock ser prognosen olika ut för olika regioner. Nord- och Sydamerika förväntas ha en god tillväxt. Ryssland bedöms växa, om än i långsam takt, medan den för nordiska sågverk så viktiga afrikanska och arabiska marknaden utvecklas svagt under inledningen av 2016 på grund av oro i regionen med bland annat väpnande konflikter. Utsikterna är därför svårbedömda, till stor del beroende av externa faktorer.

Drivkrafter inom sågverksindustrin

För sågverk utgör råvaran den absolut största delen av sågverkens totala kostnader varför sågverkens förmåga att uppnå ett effektivt råvaruutnyttjande är en viktig faktor i processen att uppnå ökad lönsamhet. Vid produktion av kundspecifika produkter är det allt viktigare att känna till stockens samtliga egenskaper redan innan sönderdelningen och att man genom integrerade mät- och övervakningssystem kan följa och styra processen till färdig produkt. Det är inom dessa områden RemaSawco utvecklat nya produkter vilka har mottagits väl av marknaden och det är i huvudsak här fokus kommer att ligga i det fortsatt intensiva utvecklingsarbetet.

ERBJUDANDET

RemaSawco ska vara positionerad som en marknadsledande partner med dels ett brett och marknadsanpassat produktutbud, men också med ett gediget verksamhetskunnande som paketeras i olika tjänster med en effektiv supportverksamhet.

Timmersortering

Bolaget erbjuder ett egenutvecklat system för optimering i timmersorteringen vilket sorterar stockarna så att de optimeras mot tänkt slutprodukt. Systemet innehåller olika tekniska lösningar, antingen i form av traditionell 3D mätning eller kompletterat med RS X-ray.

Såglinje

RemaSawcos produkter för såglinjeapplikationer är bl.a. 3D-mätsystemet RS-Scan numera möjligt att komplettera med RS X-ray även i såglinjen. RemaSawcos optimeringssystem bygger på en inmätt 3D-modell av den aktuella stocken. Optimeringen kan utföras m.h.t. såväl den yttre formen och de inre egenskaperna för att erhålla bästa ekonomiska värde, maximal volym och kundkrav. Vidare har RemaSawco utvecklat måttkontrollsystemet RS-Con, blekesmätsystem RS-Line som inkluderar bl.a. övervakning av centrerings- och rundvridningsfel.

Brädhantering

RS-BoardScannerQ, utför automatisk fyrsidig kvalitetsavsyning av brädor och plank i råsorteringar, justerverk och hyvlerier utan behov av vändning. Mättekniken kombinerar tracheid- (fiber), dimensions- och visiondata för kvalitetsbedömning. Applikationen samlar in data från 40 kameraenheter för att definiera kvalitetsegenskaper för brädor och plank. Systemet är godkänt av SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut för automatisk hållfasthetssortering av såväl konstruktionsvirke som limträkomponenter. Förutom de traditionella sorterverksfunktionerna såsom visning av fackstatus upptäcker systemet dessutom alla defekter och formfel och gör därefter en kap- och kvalitetsoptimering. Resultatet skickas till automationssystemet som hanterar själva kapningen och sorteringen.

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

RemaSawcos försäljning och marknadsföring sker främst via egna säljkontor i Linköping, Nyköping, Västerås och Sundsvall, men även via försäljningskontor i Finland, Norge, Ryssland samt RemaSawcos samarbetspartner på den nordamerikanska marknaden Raptor Inc. Av RemaSawcos totala försäljning under 2015 stod den svenska marknaden för ca 75 procent.

KONKURRENSSITUATION

RemaSawco är en mekanikoberoende leverantör av såväl styr-, mät-, optimerings- som kvalitetssorteringssystem. Marknaderna där RemaSawco är aktiv är fragmenterade, men affärsområdet tillhör en av de dominerande aktörerna. Konkurrenterna delas in i tre grupper;

• i. rena konkurrenter vilka erbjuder produkter och tjänster av samma typ som RemaSawco,
• ii. maskinleverantörer, som förvisso inte har egna konkurrerande produkter, men som är lierade med bolagets konkurrenter, och
• iii. maskinleverantörer som är totalleverantör av såväl mekanik som med RemaSawco konkurrerande produkter.

INTRESSANTA HÄNDELSER UNDER 2015

2015 har varit ett framgångsrikt är för bolaget, dels genom en stark tillväxt och en god lönsamhet, men också i form av en stark positionering och intressanta kundorder samt intressanta utvecklingsprojekt.

Nedan nämns några;

• Det under 2015 lanserade AIS-konceptet (Applikation Integration – Spårbarhet) har framgångsrikt levererats till första kund, samtidigt som ytterligare order erhållits. Genom att installera AIS har kunden möjlighet att kundorderstyra sin produktion redan från Timmersorteringen och dessutom följa enskilda produkter genom produktionsprocessen
• Applikationen Automatisk Hållfastsortering som är helintegrerad med RS BoardscannerQ har utvecklats och certifierades under början av 2016. Systemet innebär hållfasthetssortering mot konstruktionsvirke och limträkomponenter med en betydligt högre sorteringssäkerhet och till en avsevärt lägre kostnad är dagens befintliga produkter.
• Framgångarna för RS BoardScannerQ fortsätter med bl. a en inbrytning på den baltiska marknaden, men också med fortsatta installationer till tidigare kunder bl. a Moelven Timber och Moelven Wood.

MOTION ANALYSIS

Behovet av att analysera rörelser är stort inom ett många antal applikationsområden. Vill man analysera vad som händer vid krocktester av bilar eller hur en rymdraket beter sig vid start, hur en kulas bana påverkas av luftströmmar eller hur en smartphone reagerar vid ett dropptest - oavsett applikationen är Motion Analysis mjukvaror anpassade för att effektivisera analysprocessen och låta användaren fokusera på att analysera testresultaten istället för att ägna tid åt inställningar och manuellt arbete.

MARKNAD

Tekniken för Motion Analysis analyssystem grundar sig i beröringsfri mätteknik där vi använder oss av bilder för att mäta rörelse och antalet möjliga applikationsområden är stort. Våra produkter vänder sig främst till att analysera bilder tagna med höghastighetskameror för att analysera snabba skeenden. Produkterna tillhör marknadens högprestandasegment och Bolaget har knutit flertalet kameratillverkare till sig genom avtal.

Erbjudandet vänder sig till en bred grupp av användare inom såväl industri som universitet och andra institut som utövar någon slags rörelserelaterad testverksamhet av fysiska produkter. Viktiga applikationsområden är tester av motorkomponenter, krockkuddar och säkerhetsbälten inom

bilindustrin, samt forskning i exempelvis ballistik inom försvarsindustrin. Leveransen sker oftast i samarbete med de stora kameraleverantörerna. De största tillväxtmarknaderna är i Asien och USA.

För försvarsindustrin har Motion Analysis identifierat applikationer inom militära testanläggningar och industriella test centers där Bolagets erbjudande lämpar sig och efterfrågas. Den totala världsmarknaden för militära testanläggningar och industriella test centers inom försvarsindustrin är svårbedömd. Osäkerhet i marknadsbedömningen grundar sig främst i branschens höga sekretessnivå, men Motion Analysis har en stark position på sina verksamma marknader.

PRODUKTERBJUDANDET TEMA

Affärsområdet Motion Analysis erbjuder produktfamiljen TEMA i ett antal olika versioner, oftast som ett komplement till höghastighetskameror. Mjukvaran marknadsförs tillsammans med i princip alla höghastighetskameror på marknaden, varav de stora kameraleverantörerna Vision Research Inc. i USA och Photron Inc. i Japan är de dominerande aktörerna.

Kunderna finns inom en mängd olika applikationsområden. Bolaget har delat in målgrupperna för TEMA produkterna i kategorierna Motion, Defence och Automotive där TEMA paketeras för att specifikt lämpa sig för identifierade applikationsområden.

TEMA Camera Control

TEMA Camera Control kan styra alla de dominerade tillverkarnas höghastighetskameror. Samtliga kameror i systemet kan kontrolleras på samma gång och från ett enda användargränssnitt. TEMA Camera Control är det optimala verktyget för att styra flera höghastighetskameror i olika modeller och olika märken.

Digital Image Correlation, DIC

Affärsområdet har under det senaste året utvecklat och lanserat ett nytt mätsystem som bygger på korrelation mellan bilder, där man beröringsfritt kan mäta spänning och töjning på ytan i olika material. Denna produkt har tagits fram för att svara upp mot nya segment inom materialprovning. Denna marknad beräknas växa markant de närmsta åren.

TrackEye

Produkten TrackEye är en de facto-standard för rörelseanalys och tracking inom försvarsindustrin och är väl känt inom samtliga etablerade kundsegment. Produkten används främst för avancerad rörelseanalys av tester på militära testanläggningar och erbjuder högsta tillgängliga noggrannhet för analys i två, tre eller sex frihetsgrader.

Golden Eye Film Scanner

Analog film används fortfarande för luftövervakningssyfte. Skannern Golden Eye Reconnaissance har utvecklats särskilt i syfte att digitalisera film för precisionsspaning och används av specialister inom spaning och övervakning över hela världen. Med mer än 20 års erfarenhet av utveckling av filmskannrar för försvarsindustrin är varumärket starkt förknippat med tillförlitlighet och kvalitet inom högupplöst filmskanning.

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

Image Systems affärsområde Motion Analysis försäljning sker främst genom återförsäljare runt om i världen, men också genom viss direktförsäljning av egna säljare. Försäljningen delas upp per geografiskt område. Under 2015 skedde den största andelen av försäljningen i Nordamerika tätt följt av Europa och Asien. 97 procent av försäljningen sker utanför Sverige.

KONKURRENSSITUATION

Konkurrenssituationen varierar för affärsområdets olika produkter och för de marknader man verkar på. TEMAfamiljen, vars produkter erbjuds till nischade marknader och mycket specifika applikationer, har relativt begränsad konkurrens och bedöms ha en stor marknadsandel på identifierade applikationer. Marknadsandelen bedöms av Bolaget till över 60 procent på respektive nischmarknad. TrackEye-mjukvarans främsta konkurrent utgörs främst av de militära testanläggningarnas egenutvecklade system. Testanläggningarna strävar dock mot standardisering, där egen utveckling av system får allt mindre utrymme, vilket är en positiv trend för Trackeye. GoldenEye Reconnaissance konkurrerar främst med så kallade flat bed-skanners, vars skanningsprocess är mycket tidskrävande eftersom de skannar filmen ruta för ruta medan Golden Eye har en kontinuerlig matning av filmen. I vissa fall kan Golden Eye skanna upp till 150 gånger fortare än en flat bed-skanner.

KONCERNSTRUKTUR

Image Systems-koncernen består av moderbolaget Image Systems AB med säte i Linköping, samt dotterbolag. Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av moderbolaget.

LEDNINGSGRUPP

Peter Johansson, född 1963

Verkställande direktör sedan 18 januari 2016. Civilingenjör. Peter Johansson äger 20 000 aktier i Image Systems.

Per Lindell, född 1953

Affärsområdeschef RemaSawco. Anställd i Image Systems-koncernen sedan 2012 och i RemaSawco sedan 1997. Civilekonom. Per Lindell är även styrelseledamot i Ockleinvest AB. Per Lindell äger inga aktier i Image Systems.

Klas Åström, född 1959

CFO (ekonomichef). Anställd sedan 2008. Civilekonom. Klas Åström är även styrelseordförande i Community Entertainment Svenska AB, MillionMind Technology Sweden AB och Svenska Elektronikintressenterna AB. Klas Åström äger 100 000 aktier i Image Systems via bolag.

Johan Friberg, född 1974

Affärsområdeschef Motion Analysis. Anställd sedan 2011. Civilingenjör. Johan Friberg är styrelseledamot i Centagon AB. Johan Friberg äger inga aktier i Image Systems.

STYRELSE OCH REVISOR

Thomas Wernhoff, född 1952

Styrelseordförande sedan 2012. Civilingenjör.

Andra uppdrag: Styrelseledamot och VD i Euroventures Management AB. Styrelseledamot i Hörninge Land AB, Hörninge Fastigheter AB och Bredgatan 54 Event AB, Sura Magnets AB samt Horninge AB.

Styrelsesuppleant i AA Hippoplus AB. Aktieinnehav: 3 439 852 aktier.

Katarina G Bonde, född 1958

Styrelseledamot sedan 2012. Civilingenjör. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Propellerhead Software AB och styrelseledamot i Sjätte AP-fonden, Mycronic AB, Micro Systemation AB, Nordax Group AB, Fingerprint Cards AB, Jarl Securities AB, Aptilo Holding AB samt Avega Group. Aktieinnehav: 1 500 aktier.

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseledamot sedan 2011. Officer i pansartrupperna.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Aqeri Holding AB, Aqeri AB och Exact MCG Group AB samt styrelseledamot i Creative Consul&ting AB samt styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB Aktieinnehav: 129 935 aktier via bolag.

Örjan Johansson, född 1960

Styrelseledamot sedan 2015, Civilingenjör. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Hövding Sverige AB, Trivector System AB, Spiideo AB. Styrelseordförande och Ägare i BlueWise AB. Styrelseledamot i Crunchfish AB, Svep Holding AB samt Zaplox AB.

Aktieinnehav: 52 000 aktier.

REVISOR

På årsstämma den 11 juni 2015 omvaldes Deloitte AB, Rehnsgatan 11, 113 97 Stockholm, till Bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2016. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Richard Peters, som är medlem i FAR.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARSTRUKTUR

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet per 2016-03-31 i Image Systems uppgår till 3 823 192,20 kr, fördelat på 38 231 922 aktier med ett kvotvärde om 0,10 SEK per aktie. Enligt Image Systems bolagsordning skall aktiekapitalet uppgå till lägst 3 000 000 SEK och högst 12 000 000 kr. Antalet aktier skall vara lägst 30,0 miljoner och högst 120,0 miljoner. Samtliga emitterade aktier är till fullo betalda och ger lika rätt till andel i Bolagets tillgångar och resultat och berättigar till en röst. Vid en eventuell likvidation av Bolaget har aktieägare rätt till andel av överskott i förhållande till det antal aktier som aktieägaren innehar. Aktierna i Image Systems har utgivits

i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor (SEK). Aktierna är registrerade i elektronisk form och kontoförs av Euroclear Sweden AB i enlighet med avstämningsförbehåll i bolagsordningen. Aktiebrev utfärdas ej. Det föreligger inga begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Bolagets aktie är inte heller föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösningsskyldighet.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Aktiekapitalet och antalet aktier har sedan 2009 förändrats enligt nedan:

År	Transaktion	Förändring aktier	Totalt antal aktier	Kvot värde SEK	Förändring aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2009	Nyemission	220 553 208	261 308 263	0,10	22 053 320,80	26 130 826,00
2009	Konvertering av konvertibler	1 885 092	263 193 355	0,10	185 509,20	26 319 335,50
2009	Utnyttjande av teckningsoption	2 618 201	265 811 556	0,10	261 820,10	26 581 155,60
2010	Nyemission	354 415 408	620 226 964	0,10	35 441 540,80	62 022 694,40
2010	Riktad emission	27 495 640	647 722 604	0,10	2 749 564,00	64 772 260,40
2011	Utjämning	396	647 723 000	0,10	39,60	64 772 300,00
2011	Sammanläggning 1:100	-641 245 770	6 477 230	10,00	0,00	64 772 300,00
2011	Minskning aktiekapital	0	6 477 230	2,50	-48 579 225,00	16 193 075,00
2011	Nyemission	21 590 766	28 067 996	2,50	53 976 915,00	70 169 990,00
2011	Kvittningsemission 80,4%	4 856 386	32 924 382	2,50	12 140 965,00	82 310 955,00
2011	Apportemission	6 519 566	39 443 948	2,50	16 298 915,00	98 609 870,00
2011	Minskning aktiekapital	0	39 443 948	0,25	88 748 883,00	9 860 987,00
2012	Nyemission	118 331 844	157 775 792	0,25	29 582 961,00	39 443 948,00
2012	Apportemission	18 679 245	176 455 037	0,25	4 669 811,25	44 113 759,25
2013	Minskning aktiekapital	0	176 455 037	0,10	-26 468 255,55	17 645 503,70
2013	Minskning aktiekapital	0	176 455 037	0,08	-3 529 100,74	14 116 402,96
2013	Nyemission	705 820 148	882 275 185	0,05	28 232 805,92	42 349 208,88
2013	Minskning aktiekapital	0	882 275 185	0,04	-7 058 201,48	35 291 007,40
2014	Nyemission	15	882 275 200	0,04	0,60	35 291 008,00
2014	Sammanläggning 1:100	-873 452 448	8 822 752	4,00	0,00	35 291 008,00
2015	Minskning av aktiekapital	0	8 822 752	0,10	-34 408 732,80	882 275,20
2015	Nyemission	29 409 170	38 231 922	0,10	2 940 917,00	3 823 192,20

ÄGARSTRUKTUR

Ägarförhållanden i Image Systems enligt Euroclears register per den 30 december 2015. De tio största ägarnas innehav uppgick vid denna tidpunkt till totalt 69,0 procent av aktierna. Det totala antalet aktieägare uppgår till 4 170.

Aktieägare	Antal aktier	Andel av röster och kapital
Tibia Konsult AB	12 230 649	31,99%
LMK Forward AB	4 276 654	11,19%
Thomas Wernhoff	3 439 852	9,00%
Avanza Pension	2 047 810	5,36%
Nordnet Pensionsförsäkring AB	1 748 556	4,57%
Jens Miöen	914 858	2,39%
Robur Försäkring	611 116	1,60%
Isak Wernhoff	374 454	0,98%
Hans Isoz	360 849	0,94%
Denali AB	356 630	0,93%
Övriga	11 870 494	31,05%
TOTALT	38 231 922	100,00%

Såvitt styrelsen för Image Systems känner till föreligger inga aktieägaravtal eller andra överenskommelser och motsvarande avtal mellan några av Bolagets aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget eller som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.

UTDELNINGSPOLICY

Enligt den utdelningspolicy som styrelsen har formulerat skall storleken på framtida utdelningar ta hänsyn till såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktig målsättning att föreslå årsstämman att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt. Bolaget har hittills inte lämnat någon utdelning till dess aktieägare.

HANDEL I IMAGE SYSTEMS AKTIE

Image Systems aktie är sedan 28 april 1999 föremål för handel på aktiemarknaden. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm inom segmentet small cap och sektorn IT. Bolagets kortnamn (ticker) är IS. Sista betalkurs den 31 mars 2016 var 3,69 kr, motsvarande ett börsvärde om cirka 141 MSEK. Totalt omsattes cirka 44,6 miljoner aktier under tolvmånadersperioden 2 januari–30 december 2015 motsvarande en genomsnittlig omsättning per handelsdag om cirka 178 000 aktier. Lägsta betalkurs under tolvmånadersperioden var 1,72 SEK den 9 juni 2015 och högsta betalkurs var 4,62 SEK den 9 december 2015.

AKTIEKURSENS UTVECKLING

Grafen nedan visar aktiekursens utveckling under tolvmånadersperioden fram till och med den 31 mars 2016. Kurvan visar aktiekursen och staplarna omsatt antal aktier per dag.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

Image Systems AB är ett publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning främst genom den svenska aktiebolagslagen och av NASDAQ Stockholm ABs Regelverk för emittenter. Därutöver tas hänsyn till det svenska näringslivets självreglering där Kollegiet för svensk bolagsstyrning har utformat Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Förutom lagstiftning och självreglerande rekommendationer och regler är det bolagsordningen som ligger till grund för styrningen av verksamheten. Bolagsordningen anger var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning, regler kring bolagsstämman, uppgifter om aktieslag och aktiekapital m.m. Image Systems bolagsordning finns tillgänglig på Image Systems hemsida, www.imagesystemsgroup.se. Image Systems tillämpar koden och redovisar inga avvikelser från koden 2015.

Bolagsstyrningsrapporten är granskad av bolagets revisorer.

AKTIEÄGARE

Sedan 1999 är Image Systems noterad på NASDAQ Stockholm. Vid utgången av 2015 uppgick antal aktieägare i Image Systems till cirka 4 200. De tio största ägarna svarade för 69 procent av rösterna och kapitalet. Tabell över ägare som representerar innehav över 10 procent eller mer av aktiekapitalet samt ytterligare om Image Systems största aktieägare och aktiens utveckling under 2015 finns på sidorna 15 och 16 i årsredovisningen.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Image Systems och sammankallas i Stockholm eller Linköping en gång om året före juni månads utgång. Kallelse till årsstämma ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman och till extra stämma tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse skall alltid ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Samtliga erforderliga handlingar inför stämman finns tillgängliga på hemsidan.

För att få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister och som till bolaget anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav. Biträde åt aktieägare får följa med vid stämman om aktieägare anmäler detta.

ÅRSSTÄMMA 2015

Årsstämma 2015 avseende verksamhetsåret 2014 ägde rum den 11 juni 2015 i Linköping. Vid årsstämman var aktieägare som sammantaget representerade 41,0 % av röster och kapital närvarande. Image Systems styrelseordförande, VD och revisor var närvarande. Protokoll fanns tillgängligt på hemsidan femton dagar efter stämman.

Årsstämman 2015 fattade bland annat beslut om följande:

• Beslutade om omval av styrelseledamöterna; Thomas Wernhoff (ordförande), Ingemar Andersson, Katarina G Bonde samt nyval av Örjan Johansson.
• Beslutade om att arvode ska utgå med 150 000 kronor till styrelsens ordförande samt 100 000 kronor vardera till övriga stämmovalda styrelseledamöter. Till ordföranden i ersättnings- och revisionskommittén utgår ett särskilt arvode om 50 000 kronor.
• Beslutade att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.
• Beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Beslutade om riktlinjer för tillsättande av valberedning och dess arbete.
• Beslutade om emissionsbemyndigande enligt styrelsens förslag.

VALBEREDNING

Årsstämman 2015 beslutade att styrelsens ordförande får i uppdrag att i samråd med Bolagets större ägare utse en valberedning inför årsstämman 2016. Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av var och en av de tre till röstetalet största aktieägarna såsom framgår av den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 30 september 2015. Om någon av aktieägarna avstår från sin rätt att utse representant, ska den aktieägare som därefter är den till röstetalet största aktieägaren utse en representant. Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen. Valberedningen utser inom sig ordförande. Styrelsens ordförande får inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig in till dess ny valberedning har utsetts. I de fall redan utsedd ledamot avgår ur valberedningen ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten utse ersättare. Valberedningen uppbär ingen ersättning från bolaget men har rätt att från bolaget erhålla rimlig ersättning för gjorda utlägg avseende utvärdering och rekrytering. Valberedningens sammansättning meddelades på Image Systems hemsida samt offentliggjordes tillsammans med kontaktinformation den 5 november 2015.

Valberedningen utgörs av Hans Karlsson (ordförande) representerande Tibia Konsult AB, Peter Ragnarsson repre-

senterande LMK Forward AB samt styrelseordföranden Thomas Wernhoff representerande eget innehav.

VALBEREDNINGENS ARBETE

I Valberedningens uppgifter ingår att:

• Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete.
• Arbeta fram förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande.
• I samarbete med bolagets revisionsutskott arbeta fram förslag till stämman avseende val av revisor.
• Arbeta fram förslag till stämman avseende arvode till styrelsen, uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete samt arvode till revisorer.
• Arbeta fram förslag till årsstämman avseende ordförande för årsstämman.
• Arbeta fram förslag till principer för tillsättande av kommande valberedning.
• Fullgöra de uppgifter som från tid till annan ankommer på valberedningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2016 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter skall presenteras i kallelse till årsstämman 2016 samt på Bolagets webbplats www.imagesystemsgroup.se.

STYRELSEN

Styrelsens roll

Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för företagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. I styrelsens uppgifter ingår att bedöma bolagets ekonomiska situation, fortlöpande kontrollera arbetet, fastställa en arbetsordning, utse en VD och ange arbetsfördelningen. Utöver det som anges i aktiebolagslagen bör styrelsen utveckla bolagets strategi och affärsplan på ett sådant sätt att aktieägarnas intressen långsiktigt tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen bör också stötta och vägleda ledningen på ett positivt sätt.

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämman fram till och med slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska Image Systems styrelse bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter och högst fyra suppleanter. Samtliga styrelseledamöter väljs av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsebeslut gäller endast om mer än hälften av de valda styrelseledamöterna är ense. Vid årsstämman 2015 omvaldes Thomas Wernhoff, Ingemar Andersson, Katarina G Bonde och Örjan Johansson ny invaldes. Inga suppleanter valdes. Thomas Wernhoff valdes till styrelsens ordförande.

Arbetsordning

Arbetsordning och instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelse och vd utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet ska i relevanta delar redovisas för valberedningen. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt ett möte avseende strategifrågor och ett möte i samband med budgetarbetet. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

Under 2015 hölls sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande möte i samband med årsstämman samt 2 extra möten som i huvudsak avhandlade nyemissionen samt rekrytering av ny VD. På samtliga ordinarie sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid två av mötena har bolagets revisor närvarat och bland annat presenterat revisionsrapporten. Under 2015 har samtliga beslut varit enhälliga.

STYRELSE

Thomas Wernhoff, född 1952

Styrelseordförande sedan 2012. Civilingenjör. Tidigare marknadsdirektör i Asea koncernen och sedan 1987 i riskkapitalbranschen först i Euroventures som VD och partner och sedan medgrundare till Accent Equity Partners. Andra uppdrag: Styrelseledamot och VD i Euroventures Management AB. Styrelseledamot i Hörninge Land AB, Hörninge Fastigheter AB och Bredgatan 54 Event AB, Sura Magnets AB samt Horninge AB. Styrelsesuppleant i AA Hippoplus AB.

Thomas Wernhoff anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 3 439 852 aktier.

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseledamot sedan 2011. Officer i pansartrupperna. Tidigare vice VD och ställföreträdande koncernchef Saab AB. Idag verksam i eget konsultbolag.

			Närvaro på	Ställning i förhållande till
Ledamot	Invald	Nationalitet	antal möten	Arvode 2015	Bolaget	Ägare
Thomas Wernhoff	2012	Svensk	9/9	150	oberoende	oberoende
Ingemar Andersson	2011	Svensk	9/9	100	oberoende	oberoende
Katarina G Bonde	2012	Svensk	8/9	150	oberoende	oberoende
Örjan Johansson	2015	Svensk	4/4	100	oberoende	beroende

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Aqeri Holding AB, Aqeri AB och Exact MCG Group AB samt styrelseledamot i Creative Consul&ting AB samt styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB.

Ingemar Andersson anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 129 935 aktier via bolag.

Katarina G Bonde, född 1958

Styrelseledamot sedan 2012. Civilingenjör. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Propellerhead Software AB och styrelseledamot i Sjätte AP-fonden, Mycronic AB, Micro Systemation AB, Nordax Group AB, Fingerprint Cards AB, Jarl Securities AB, Aptilo Holding AB samt Avega Group.

Katarina G Bonde anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 1 500 aktier.

Örjan Johansson, född 1960

Styrelseledamot sedan 2015, Civilingenjör. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Hövding Sverige AB,

Trivector System AB, Spiideo AB.

Styrelseordförande och Ägare i BlueWise AB.

Styrelseledamot i Crunchfish AB, Svep Holding AB samt Zaplox AB. Örjan Johansson anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning men beroende till större aktieägare i Bolaget (LMK Forward AB). Aktieinnehav: 52 000 aktier.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktören, tillika koncernchefen, ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finansiella resurser samt ansvara för finansiering och

riskhantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen annan från bolagets ledning deltar.

Hans Isoz, född 1972.

VD till och med den 5 maj 2015. Hans Isoz är civilekonom med en bakgrund från mediebranschen och den finansiella sektorn.

Klas Åström, född 1959.

Tf. VD från och med den 5 maj 2015 till den 18 januari 2016. Klas Åström är civilekonom och även bolagets CFO anställd 2008, har en bakgrund som CFO från ett antal börsnoterade företag.

Aktieinnehav: 100 000 aktier via bolag.

Peter Johansson, född 1963.

VD sedan den 18 januari 2016. Peter Johansson är civilingenjör från Chalmers Tekniska Högskola samt med en bakgrund som affärsområdeschef industri på Schneider Electric, VD Schneider Electric Buildings Sweden AB, Vice VD Enea AB, samt flera VD-befattningar inom Eneakoncernen. VD för amerikanska Emerson Energy Systems i Kina samt VD för Shanghai Ericsson Simtek Electronics i Kina.

Aktieinnehav: 20 000 aktier.

Revisionsutskott

Styrelsen har beslutat att styrelsen som helhet utgör revisionsutskottet med Katarina G Bonde som ordförande. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

• 1. övervaka bolagets finansiella rapportering,

• 2.med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering,

• 1. hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
• 4.granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, och
• 5.biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Minst en gång per år träffar revisionsutskottet, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor. Under 2015 har revisionsutskottet träffat bolagets revisor två gånger.

ERSÄTTNINGAR

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa principer ska sedan fastställas av årsstämman. Image Systems styrelse har valt att inte utse ett särskilt ersättningsutskott, utan bedömer det som ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter med Katarina G Bonde som ordförande. Ersättningsutskottets utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman antagit finns tillgänglig på bolagets hemsida minst två veckor före årsstämman.

Inför 2016 föreslås inga principförändringar jämfört med vad som fastställdes för 2015. För en mer utförlig redogörelse för de principer som gällt för 2015 och de som föreslås gälla för 2016 hänvisas till förvaltningsberättelsen samt noten 10.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare förhandlas och avtalas med verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande.

REVISOR

Revisor utses av årsstämman och har som uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vid 2015 års årsstämma valdes revisionsfirman Deloitte för tiden till och med årsstämman 2016. Deloitte valdes första gången vid 2006 årsstämma. Richard Peters är huvudansvarig revisor. Utöver uppdraget i Image Systems är han revisor i bl.a. K.W. Bruun Autoimport, LKAB Minerals, Nettbuss, Skånska Energi AB och Stora Ensos svenska verksamhet.

UTVÄRDERING AV BEHOVET AV INTERNREVISION

Image Systems är en liten koncern med cirka 70 medarbetare i koncernen. Image Systems saknar komplexa funktioner som är svåra att genomlysa. Behovet för att införa internrevisionsfunktion i Image Systems måste därför betraktas som liten. Mot denna bakgrund har styrelsen fattat beslut om att inte införa en internrevisionsfunktion.

INTERN KONTROLL

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen för bolagets interna kontroll. Detta arbete sker främst genom ett effektivt och strukturerat styrelsearbete samt genom att ansvaret har delegerats till verkställande direktören. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgår från hur verksamheten bedrivs och hur organisationen är uppbyggd. Befogenheter och ansvar är dokumenterade och har kommunicerats i dokument såsom interna riktlinjer och manualer. Det gäller till exempel arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan den verkställande direktören och de andra organ som styrelsen inrättar, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Detta har även som syfte att minska risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på företagets bekostnad. I den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen bedöms varje enskilt företag var för sig.

STYRELSENS RAPPORT ÖVER INTERN KONTROLL

Image Systems AB tillämpar och följer kraven för intern styrning och kontroll enligt svensk lagstiftning (ABL och ÅRL) samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Denna rapport har upprättats i enlighet med regelverken, Koden och den vägledning som framtagits av FAR och Svenskt Näringsliv gemensamt. Rapporten är begränsad till en beskrivning av hur intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Image Systems-koncernen tillämpar COSOs ramverk för att beskriva den interna kontrollen över finansiell rapportering. Ramverket används också för självutvärdering av kontrollstrukturen avseende företagsövergripande kontroller. Den interna styrnings- och kontrollprocessen involverar styrelse, verkställande direktören, ledningsgruppen samt övrig personal. Processen syftar till att, säkerställa att koncernens mål avseende ändamålsenliga och effektiva

processer, att ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet i den externa finansiella rapporteringen och att den är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Följande beskrivning av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är uppdelad enligt ovan nämnda ramverk för intern kontroll.

Riskbedömning

Image Systems utför en årlig riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen där syftet är att identifiera och utvärdera processer och resultat- och balansposter med förhöjd risk. Riskbedömningen baseras på en rad kriterier som till exempel materialitet, komplexitet och bedrägeririsk. Mer information om koncernens risker finns i not 3 på sidan 42-44.

Kontrollmiljö

Image Systems kontrollmiljö baseras på och styrs utifrån den strategi och de affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen godkänt. Här ingår också koncernens policys och riktlinjer inom en rad områden som till exempel delegering av befogenhet från ledning till personal.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i Image Systems. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för att kontroller implementeras och utförs på såväl övergripande som detaljerad verksamhetsnivå. Detta sker genom löpande styrning och kontroll av bokföring och finansiell rapportering som utförs av ekonomifunktionerna i de lokala bolagen och centralt i samband med konsolidering. Analyser av nyckeltal, kapitalbindning, prognoser och budgets utförs löpande. Ekonomifunktionen är organiserad och bemannad utifrån behovet av att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög redovisningsstandard och följer IFRS och övrig normgivning inom redovisningsområdet.

Information och kommunikation

Image Systems externa och interna information och kommunikation i form av finansiell rapportering samt information till styrelse och anställda sker enligt omvärldens krav och Image Systems interna dokument och policies. Detta innebär bland annat att all extern och intern information och kommunikation skall vara ändamålsenlig, aktuell och korrekt samt att den skall finnas tillgänglig för målgrupperna i endast rätt tid.

Intern information

Interna styrdokument och riktlinjer angående den finansiella rapporteringen finns tillgängliga för berörd personal. Dokumenten innehåller policies och instruktioner avseende finansiell rapportering, intern kontroll, boksluts, budget och prognosarbete.

Styrelsen får regelbunden återrapportering avseende finansiella rapporter och resultatutveckling, analyser och kommentarer till utfall, planer och prognoser. De får också återrapportering från de externa revisorerna när de avrapporterar resultatet av utförda revisioner.

Extern information

Löpande information kommuniceras till externa intressenter på Image Systems hemsida. Där återfinns publikationer, kvartalsrapporter och annan finansiell information, pressreleaser samt uppgifter om organisation och produkter.

Uppföljning

Image Systems uppföljning av koncernbolagen inbegriper månads- och kvartalsuppföljning av utfall mot budget och prognos. Regelbunden uppföljning och rapportering av verksamheten sker på olika nivåer från styrelse, Vd och koncernledningen. Uppföljning gör också av externrevisorernas rapporter och synpunkter i syfte att förbättra den interna kontrollen och att minimera riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Linköping i mars 2016

Styrelsen i Image Systems AB (publ)

REVISORSYTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

TILL ÅRSSTÄMMAN I IMAGE SYSTEMS AB (PUBL) Organisationsnummer 556319-4041

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2015 på sidorna 17–21 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Stockholm den 15 april 2016 Deloitte AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören i Image Systems AB (publ) org.nr 556319-4041 får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2015 för moderbolaget och koncernen. Resultat av årets verksamhet för moderbolaget samt koncernen framgår av efterföljande finansiella rapporter vilka skall fastställas på årsstämman.

VERKSAMHETEN

Image Systems är ett svenskt högteknologiskt företag och en ledande leverantör av produkter och tjänster baserade på bolagets kärnteknologi inom högupplöst bildbehandling. Företagets erbjudanden vänder sig till flera olika marknader och verksamheten bedrivs i de två affärsområdena RemaSawco och Motion Analysis. Koncernen består av det svenska moderbolaget samt sex helägda dotterföretag. Image Systems har drygt 70 anställda på kontor i Linköping, Nyköping, Västerås och Sundsvall samt i Norge. År 2015 omsatte koncernen 125,5 (101,5) Mkr. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm(Small Cap) under tickern IS. För ytterligare information besök vår hemsida på www. imagesystemsgroup.se.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Nyemission

Den 23 februari 2015 beslutade Image Systems styrelse, under förutsättning av extra bolagsstämmas godkännande, att genomföra en nyemission av aktier med företrädesrätt för Bolagets befintliga aktieägare om ca 55,9 Mkr, före emissionskostnader. Extra bolagsstämman den 26 mars godkände styrelsens beslut om nyemission, samtidigt beslöts även om ändring av bolagsordningens gränser för aktiekapitalet och antalet aktier.

Teckningskursen fastställdes till 1,90 kr per aktie och 29 409 170 nya aktier emitteras, och som gav en ökning av aktiekapitalet med 2 940 917 kr. Den totala emissionslikviden uppgick till 55,9 Mkr före emissionskostnader som uppgick till 5,1 Mkr d.v.s. netto uppgick nyemissionen till 50,8 Mkr. I emissionen kvittades lån till huvudägarna med 26,6 Mkr och 5,2 Mkr användes för återbetalning av bryggfinansiering från Erik Penser Bank.

Nedsättning av aktiekapital

Vid extra bolagsstämma den 26 mars 2015 fattades beslut om minskning av aktiekapitalet med 34 408 732 kronor och 80 öre för täckning av förlust. Minskningen ska ske utan indragning av aktier och kommer att medföra att aktiens kvotvärde sänks från 4 kronor till 10 öre per aktie.

Styrelsen

Ledamoten Fredrik Lindgren utträdde ur styrelsen för Image Systems AB per den 18 mars 2015, vid årsstämman den 11 juni 2015 invaldes Örjan Johansson, vilket innebar att styrelsen åter var fulltalig.

Verkställande direktören

Hans Isoz lämnade sin befattning den 5 maj 2015, samma dag utsågs CFO Klas Åström till tf. VD.

Image systems tecknar samarbetsavtal för den nordamerikanska marknaden

Image Systems affärsområde RemaSawco har tecknat ett samarbets- och ett återförsäljaravtal med Raptor Integration Inc. för den nordamerikanska sågverksmarknaden. Samarbetsavtalet gäller för RemaSawcos marknadsledande kvalitetssystem RS BoardScannerQ och återförsäljaravtalet gäller för affärsområdets alla övriga produkter. Raptor Integration, med bas i Kanada, har lång erfarenhet av den Nordamerikanska sågverksmarknaden och agerar som integrationsspecialister av marknadens bästa produkter inom virkeshanteringen i syfte att hjälpa sågverken att effektivisera och öka lönsamheten.

Marknadsutveckling

RemaSawco

Trots den fortsatt relativt svaga utvecklingen för svensk sågverksindustri har affärsområdet framgångsrikt fortsatt erbjuda system och lösningar som ger sågverk möjlighet till effektivisering och ökad lönsamhet. På sikt behövs dock en ökad efterfrågan på sågade trävaror för att investeringsviljan hos kunderna skall bestå. Vårt samarbete med Raptor Integration för den Nordamerikanska marknaden har framförallt fokuserats på att anpassningar av våra produkter för den Nordamerikanska marknaden, samt att göra testinstallationer hos kund. Vi har goda förhoppningar att under 2016 kunna börja leverera RS Boardscanners på den Nordamerikanska marknaden.

Motion Analysis

Affärsområdet uppvisar en fortsatt tillväxt för 2015. Intäkterna ökade med 6 procent och rörelseresultatet EBITDA ökade med 9 procent jämfört med 2014. Rörelsemarginalen uppgick till drygt 29 (28) procent. Under året erhölls ett sjuårsavtal med det franska försvarsministeriet för underhåll och vidareutveckling av automatisk bildbehandling vid franska militära provplatser. Avtalet omfattar företagets kompletta produktportfölj samt underhåll av densamma. Avtalet är ett avropskontrakt med ett maximalt värde på 1,9 MEUR, motsvarande drygt 17,5 Mkr. Arbetet med att tillsammans med våra distributörer att bredda kundbasen ytterligare fortsätter. Parallellt skall vi även över tid utveckla nya marknadsledande produkter inom mätteknik.

Forskning och utveckling

Under året har RemaSawco dels arbetat med produktutveckling i enlighet med fastställd release- och utvecklingsplan. Förutom detta har följande projekt prioriterats:

AIS del I och II:

Fortsatt arbete med att utveckla AIS, ett system som kombinerar modern optisk 3D-mätning med en röntgenmätram. Med hjälp av denna information, tillsammans med information från vårt brädskannersystem spåras brädan tillbaka till ursprungsstocken vilket öppnar upp för en mängd olika möjligheter. En av dessa är att det enkelt går att ta fram nya kvalitetsmodeller till röntgen-mätramen för förbättrad timmersortering.

AIS del I har avslutas med mycket bra resultat under Q4. Parallellt med detta har vi startat ett fortsättningsprojekt, "AIS II". Inom ramen för detta projekt kommer första delen av AIS att implementeras hos vår kund, Stenvalls Trä, samt att vi även tar steget att använda röntgenmätram i såglinjen för att ytterligare förbättra optimeringen med hjälp av såväl den inre kvalitén som den yttre formen.

Beröringsfri hållfasthetsortering:

RemaSawco har utvecklat ett beröringsfritt system för maskinell hållfasthetssortering av brädor. För närvarande pågår en certifieringsprocess av applikationen hos SP (Sveriges Tekniska Forsknings-institut). Certifieringen förväntas erhållas under Q1 2016. Efter detta kommer denna innovativa och världsunika produkt finnas med som en del av vårt erbjudande i applikation RS-BoardScannerQ.

Motion Analysis har i huvudsak ägnat sig åt att fortsätta utveckla TrackEye inom ramen för kundfinansierade utvecklingsprojekt åt det amerikanska försvaret. Vi har även fortsatt arbetet med att utveckla vår kamerastyrningsmodul, också detta inom ramen för kundfinansierade projekt.

Koncernens totala investeringar i specifika utvecklingsprojekt uppgår till 15,0 Mkr, varav 4,0 Mkr aktiverats i balansräkningen och avser i sin helhet RemaSawco.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG Peter Johansson ny VD

Styrelsen i Image Systems beslöt att utse Peter Johansson till ny VD och koncernchef. Peter Johansson tillträdde sin nya tjänst den 18 januari 2016 och kommer närmast från rollen som chef för Schneider Electrics affärsområde industri. Bolagets tf. VD Klas Åström återgår till rollen som koncernens CFO.

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

(Avser kvarvarande verksamhet)

Koncernen

Intäkter

Under 2015 uppgick intäkterna till 125,5 (101,5) Mkr en ökning med drygt 23 procent. Intäkterna fördelar sig per geografiskt område enligt nedanstående tabell.

Nettointäkter per geografiskt område (Mkr)

	2015	2014
Amerikanska Kontinenten	17,6	11,4
Europa	102,8	84,9
Asien	5,1	5,2
Totalt	125,5	101,5

Bruttomarginal

För 2015 uppgick bruttoresultatet till 82,9 (75,6) Mkr, motsvarande en bruttomarginal om 66 (74) procent. Den lägre bruttomarginalen beror i huvudsak på ändrad produktmix i huvudsak leverans av fler större projekt såsom produkten RS Boardscanner vilken innehåller fler in inköpta komponenter och därmed en lägre bruttomarginal.

Produktionen är huvudsak utlagd på underleverantörer. Detta innebär betydande flexibilitet och möjlighet att anpassa produktionen efter ändrade försäljningsvolymer. Samtliga kostnader för tillverkningen är därmed rörliga.

Indirekta kostnader

För 2015 uppgick övriga externa kostnader till 17,8 Mkr jämfört med 18,2 Mkr för 2014. Personalkostnaderna uppgick till 54,9 Mkr vilket är något lägre än 2014 då de uppgick till 55,6 Mkr. Avskrivningar enligt plan har belastat resultatet med 6,4 (6,5) Mkr och avser i huvudsak avskrivningar på koncernmässiga övervärden som uppstod vid förvärven av RemaSawco och Motion Analysis.

Övriga rörelsekostnader avser negativa valutakursdifferenser samt reserverade kundförluster.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för 2015 uppgick till 3,2 (–4,4) Mkr en förbättring med 7,6 Mkr, i huvudsak beroende av de högre intäkterna.

Finansnettot

Finansnettot för 2015 uppgick till –2,9 (–5,4) Mkr, vilket var en förbättring mot föregående år med 2,5 Mkr, i huvudsak beroende av effekten av nyemissionen vilket minskade låneskulden väsentligt.

Resultatet efter skatt

Resultat efter skatt för kvarvarande verksamheter uppgick till 0,3 (–9,8) Mkr vilket var en förbättring med 10,1 Mkr jämfört med föregående år.

Resultat från avvecklad verksamhet 2014

Affärsområdet Digital Vision såldes den 28 november 2014 till det engelska bolaget 54E Street Ltd för 6,1 Mkr. Förlusten för avyttringen uppgick till 41,9 Mkr och avser dels rörelseförlusten i Digital Vision fram till försäljningen den 28 november 2014 om 22,1 Mkr och dels av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar om 13,2 Mkr och en koncernmässig realisationsförlust om 1,8 Mkr samt ackumulerade valutakursdifferenser om 4,8 Mkr.

Under början av 2015 överfördes den personal som var anställda i moderbolaget till Digital Vision. Uppdelningen av IP rättigheter, IT system med mera gjordes klart under sommaren 2015. De återstående relationerna mellan Image Systems och Digital Vision avser viss lokalhyra samt att Image Systems köper skanners från Digital Vision, samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Image Systems hade vid årsskiftet 2015 en utestående fordran på 54E Street Ltd om 5, 0 Mkr.

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick under perioden till 4,1 (0,0) Mkr, varav immateriella anläggningstillgångar 4,0 (0,0) Mkr vilket avser balanserade utvecklingskostnader för AIS-projektet inom RemaSawco.

Kassaflöde, likviditet samt finansiell ställning

Disponibla likvida medel inklusive outnyttjad del av en checkkredit på 10,0 (10,0) Mkr uppgick per den 31 december 2015 till 10,3 (5,5) Mkr. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 66 (17) procent och det egna kapitalet uppgick till 67,1 (16,1) Mkr. Det operativa kassaflödet uppgick till -18,0 (-15,8) Mkr. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,1 (2,4) ggr.

Valutaexponering

Image Systems har en stor exponering i utländsk valuta. Försäljningen sker i SEK, USD, EUR och JPY.

Kostnaderna är framförallt i SEK och till viss del i Euro, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en inte oväsentlig valutaexponering, under 2015 har kronan stärkts mot Euron och försvagats mot USD och JPY. Sammanvägt har detta medfört en mindre negativ effekt på resultat och finansiell ställning. Se även not 3.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernen verkar på en global marknad med en betydande konkurrenssituation, detta kräver att bolaget fortsatt utvecklar konkurrenskraftiga produkter. För att lyckas med detta måste bolaget kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner.

Koncernens väsentliga risk-osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med avtal med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som t ex risker i förändrade valutakurser.

Bolagets begränsade likviditet utgör också en riskfaktor, ett otillräckligt kassaflöde skulle snabbt försämra dagens finansiella ställning.

Den fortsatt osäkra konjunkturen och det kärva kreditklimatet är ytterligare osäkerhetsfaktorer bolaget måste hantera, se vidare not 3.

Moderbolaget

Moderbolagets intäkter uppgick till 1,0 (21,3) Mkr. Minskningen är helt hänförlig till försäljningen av Digital Vision och rörelseresultatet uppgick till –6,7 (–31,5). Resultat efter skatt uppgick till 21,6 (–66,4) Mkr. Bolaget har erhållit 5,4 Mkr i anteciperad utdelning från Image Systems Nordic AB samt koncernbidrag om 25,0 Mkr från RemaSawco AB. Moderbolaget har lämnat ett ovillkorat aktieägartillskott till RemaSawco AB om 30 Mkr. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 0,0 (0,0) Mkr. Moderbolagets disponibla likvida medel, per 31 december 2015 uppgick till 0,3 (0,1) Mkr.

Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2015 till 60,3 (–12,1) Mkr och soliditeten uppgick till 87 procent (negativ).

FINANSIELLA MÅL OCH RISKSTYRNING

Image Systems har som målsättning att skapa långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen skall uppnå en långsiktig rörelsemarginal, EBITDA på 15 procent. Soliditeten skall på lång sikt inte understiga 50 procent. Se också not 4. Image Systems utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Koncernens hantering av finansiella risker beskrivs i not 3.

AKTIER

Totalt antal aktier uppgick per den 31 december 2015 till 38 231 922 stycken och utgörs av endast ett aktieslag. En aktie berättigar till en röst och samtliga aktier har lika stor rätt till utdelning. Det finns inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid varje stämma och det finns inte några för Image Systems kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

För mer information om Image Systems-aktien se sidorna 15-16.

MILJÖ

Image Systems verksamhet medför ingen betydande negativ miljöpåverkan avseende utsläpp till mark, vatten och luft.

Bolaget kartlägger löpande, tillsammans med sina underleverantörer, de miljöeffekter som uppstår i den egna verksamheten. Produkter och tjänsters påverkan på miljön vid drift ligger som ett viktigt delmoment i vår utvecklingsmodell.

Tillverkningen, som är utlagd, hanteras av ISO 9001 och ISO 14001 certifierade underleverantörer som, i samarbete med Image Systems, skall säkerställa att all hantering runt produktion och leveranser är miljöanpassad på bästa sätt.

MEDARBETARE I FÖRETAGET

Image Systems vill skapa en miljö med utvecklande och spännande arbetsuppgifter där medarbetarna känner delaktighet. Bolaget vill skapa förutsättningar för att medarbetarna skall trivas och ha möjlighet att utvecklas. Att arbeta på Image Systems är att arbeta i en innovativ miljö under snabb utveckling i ett högt tempo där medarbetaren hela tiden ställs inför problemlösning och nya idéer. Medarbetarna får ta mycket egna initiativ och utvecklas med uppgifterna.

För att företaget skall kunna upprätthålla sin spetskompetens och innovationsförmåga är det viktigt att behålla duktiga medarbetare med lång erfarenhet, kunskap och kompetens. En viktig komponent i detta är att medarbetarna ges stimulans och utvecklingsmöjligheter. Även förmågan att rekrytera nya kvalificerade medarbetare är av stor betydelse för fortsatt framgång för företaget. Tillgången på arbetskraft med specifik kompetens inom företagets teknologiska kärnområde är begränsad.

STYRELSEN OCH STYRELSEARBETE 2015

Under år 2015 har styrelsen bestått av fyra ledamöter. Fredrik Lindgren avgick ur styrelsen den 18 mars 2015 men ersattes av Örjan Johansson vid årsstämman den 11 juni 2015. Under året har 8 stycken protokollförda möten hållits utöver det konstituerande sammanträdet. Ingen styrelseledamot har arbetat i den löpande verksamheten.

Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande skall erhålla. Styrelsen har på mötena gått igenom de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, likviditet, finansiering, budget, årsbokslut (där även revisorerna deltog) och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat frågor rörande långsiktiga strategier, struktur- och organisationsförändringar samt produktutveckling.

Under året har styrelsen arbetat med frågor avseende framförallt strukturfrågor och finansiering.

Ersättnings- eller revisionskommittén har bestått av styrelsen i sin helhet. Ordförande i dessa kommittéer är Katarina G Bonde. Ytterligare information finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 17-21 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida, www.imagesystemsgroup.se under bolagsstyrning.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Vid årsstämman 2015 beslöts att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och att framstående prestationer skall reflekteras i den totala ersättningen. Förmånerna skall utgöras av fast lön, eventuell rörlig ersättning, övriga sedvanliga förmåner och pension. Den rörliga ersättningen skall baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intressen, den rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till 50 % av den fasta ersättningen. Pensionsförmåner skall vara avgiftsbestämda samt i normalfallet ge rätt att erhålla pension vid 65 års ålder. Rörlig ersättning skall i huvudsak inte vara pensionsgrundande. Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.

Inför Årsstämman 2016 föreslår styrelsen att ovanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla till Årsstämman 2017.

UTDELNING

Storleken på framtida utdelning skall ha sin utgångspunkt i såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov, med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktigt målsättning att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt. Styrelsen föreslår att ingen utdelning för verksamhetsåret 2015 skall ske.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION

Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står:	Mkr
Balanserad vinst	34,9
Årets resultat	21,6
Totalt	56,5
Styrelsen föreslår att:	Mkr
i ny räkning balanseras	56,5
Totalt	56,5

Beträffande Bolagets och koncernens resultat samt ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaflödesanalyser samt noter.

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2015	2014
Intäkter	5,6,7	125,5	101,5
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	7	–42,6	–25,9
Övriga externa kostnader	10,20	–17,8	–18,2
Personalkostnader	10	–54,9	–55,6
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
och materiella anläggningstillgångar	15, 16, 17, 18, 19	–6,4	–6,5
Övriga rörelseintäkter	11	–	0,3
Övriga rörelsekostnader	11	–0,6	–
Rörelseresultat		3,2	–4,4
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter		0,0	0,4
Finansiella kostnader		–2,9	–5,8
Summa finansnetto		–2,9	–5,4
Resultat efter finansiella poster		0,3	–9,8
Skatt på årets resultat	13	–	–
ÅRETS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHETER		0,3	–9,8
Resultat från avvecklad verksamhet	8	–	–41,9
ÅRETS RESULTAT		0,3	–51,7
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare		0,3	–51,7
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Resultat per aktie efter utspädning	32	0,01	–1,11
Resultat per aktie före utspädning	32	0,01	–1,11
AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	32	–	–4,75
Resultat per aktie efter utspädning	32	–	–4,75
KONCEREN INKL. AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	32	0,01	–5,86
Resultat per aktie efter utspädning	32	0,01	–5,86

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	Not	2015	2014
ÅRETS RESULTAT		0,3	–51,7
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat:
Omräkningsdifferenser		–0,1	0,1
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat			–
Summa övrigt totalresultat		–0,1	0,1
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN		0,2	–51,6
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare		0,2	–51,6

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

Mkr, per den 31 december	Not	2015	2014
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	10,5	10,5
Varumärken	16	12,0	13,9
Kundrelationer	17	24,2	28,6
Aktiverade utvecklingskostnader	18	4,0	–
Inventarier, verktyg och installationer	19	0,2	0,1
Övriga långfristiga fordringar	22	0,0	5,2
Summa anläggningstillgångar		50,9	58,3
Omsättningstillgångar
Varulager		7,0	5,9
Kundfordringar		27,2	23,4
Övriga fordringar		10,8	2,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	2,6	3,3
Kassa och bank		3,1	1,2
Summa omsättningstillgångar		50,7	36,0
SUMMA TILLGÅNGAR		101,6	94,3
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		3,8	35,3
Övrigt tillskjutet kapital		319,7	271,8
Omräkningsreserv		–1,0	–0,9
Balanserat resultat inklusive årets resultat		–255,4	–290,1
Summa eget kapital hänförligt till Moderföretagets ägare		67,1	16,1
Långfristiga skulder och avsättningar
Lån kreditinstitut	25	–	0,4
Övriga avsättningar	27	–	0,4
Summa långfristiga skulder och avsättningar			0,8
Kortfristiga skulder
Lån kreditinstitut	25	4,8	9,4
Reverslån	24	4,5	30,3
Leverantörsskulder		6,7	11,2
Övriga skulder		5,3	5,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	13,2	20,6
Summa kortfristiga skulder		34,5	77,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		101,6	94,3

Information om koncernen ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 31.

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

KONCERNEN (MKR)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings differenser	Balanserad förlust inklusive årets resultat	Totalt eget kapital hänförlig till moder företagets ägare
Ingående balans per 1 januari 2014	35,3	271,8	–5,8	–233,6	67,7
Årets resultat	–	–	–	–51,7	–51,7
Övrigt totalresultat för året	–	–	4,9	–4,8	0,1
Årets totalresultat	–	–	4,9	–56,5	–51,6
Transaktioner med aktieägare
Utgående balans per 31 december 2014	35,3	271,8	–0,9	–290,1	16,1
Ingående balans per 1 januari 2015	35,3	271,8	–0,9	–290,1	16,1
Årets resultat	–	–	–	0,3	0,3
Övrigt totalresultat för året	–	–	–0,1	–	–0,1
Årets totalresultat	–	–	–0,1	0,3	0,2
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–34,4	–	–	34,4	–
Nyemission1)	2,9	47,9	–	–	50,8
Utgående balans per 31 december 2015	3,8	319,7	–1,0	–255,4	67,1

1) Nyemissionen uppgick till 55,9 Mkr före emissionskostnader om 5,1 Mkr dvs. netto 50,8 Mkr

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

Mkr	Not	2015	2014
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat inkl. Resultat från avvecklad verksamhet		3,2	–46,3
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	31	7,4	21,5
Erhållen ränta		0,0	0,0
Erlagd ränta		–2,9	–0,9
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		7,7	–25,7
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–-1,3	–2,5
Kortfristiga fordringar		–7,6	7,3
Kortfristiga skulder		–12,4	3,1
Summa förändring av rörelsekapital		–21,3	7,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–13,6	–17,8
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag		–0,3	–0,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–4,0	–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–0,1	–
Minskning av långfristiga fordringar		0,0	2,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–4,4	2,0
Operativt kassaflöde		–18,0	–15,8
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		24,2	–
Upptagande av lån		9,0	15,0
Amortering av lån		-13,3	–3,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		19,9	11,3
Förändring av likvida medel		1,9	–4,5
Likvida medel vid årets början		1,2	5,7
Kursdifferens i likvida medel		0,0	0,0
Likvida medel vid årets slut		3,1	1,2

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2015	2014
Intäkter	5,6	1,0	21,3
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	6	–0,5	–24,5
Övriga externa kostnader	10,20	–2,7	–14,6
Personalkostnader	9	–4,1	–12,8
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	19	–	–1,4
Övriga rörelseintäkter	11	–	0,5
Övriga rörelsekostnader	11	–0,4	–
Rörelseresultat		–6,7	–31,5
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter		–	0,0
Övriga finansiella intäkter		–	0,1
Resultat från koncernföretag	21	5,4	–36,2
Övriga finansiella kostnader		–0,1	–
Räntekostnader		–2,0	–5,0
Summa finansnetto		3,3	–41,1
Resultat efter finansiella poster		–3,4	–72,6
Bokslutsdispositioner
Mottaget koncernbidrag	12	25,0	6,2
Skatt på årets resultat	13	–	–
ÅRETS RESULTAT		21,6	–66,4

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	Not	2015	2014
ÅRETS RESULTAT		21,6	–66,4
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN		21,6	–66,4

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

Mkr, per den 31 december	Not	2015	2014
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterföretag	21	56,1	26,1
Övriga långfristiga fordringar	22	–	5,2
Summa anläggningstillgångar		56,1	31,3
Omsättningstillgångar
Kundfordringar		0,1	2,6
Fordringar hos koncernföretag		7,2	6,2
Övriga fordringar		5,2	0,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	0,6	0,6
Kassa och bank		0,3	0,1
Summa omsättningstillgångar		13,4	10,1
SUMMA TILLGÅNGAR		69,5	41,4
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital		3,8	35,3
Fritt eget kapital
Överkursfond		116,4	68,5
Balanserat resultat		–81,5	–49,5
Årets resultat		21,6	–66,4
Summa eget kapital		60,3	–12,1
Kortfristiga skulder
Lån från kreditinstitut	25	–	0,6
Reverslån	24	4,8	30,3
Leverantörsskulder		0,7	4,8
Skulder till koncernföretag		0,6	6,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	3,1	11,2
Summa kortfristiga skulder		9,2	53,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		69,5	41,4

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 31.

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

	BUNDET EGET KAPITAL		FRITT EGET KAPITAL
MKR	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserad förlust inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2014	35,3	68,5	–49,5	54,3
Årets resultat	–	–	–66,4	–66,4
Årets totalresultat	–	–	–66,4	–66,4
Utgående balans per 31 december 2014	35,3	68,5	–115,9	–12,1
Ingående balans per 1 januari 2015	35,3	68,5	–115,9	–12,1
Årets resultat	–	–	21,6	21,6
Årets totalresultat	–	–	21,6	21,6
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–34,4	–	34,4	–
Nyemission1)	2,9	47,9	–	50,8
Utgående balans per 31 december 2015	3,8	116,4	–59,9	60,3

1) Nyemissionen uppgick till 55,9 Mkr före emissionskostnader om 5,1 Mkr dvs. netto 50,8 Mkr

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

Mkr	Not	2015	2014
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–6,7	–31,5
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	31	–	–0,6
Erhållen ränta		0,0	0,0
Erlagd ränta		-2,0	–0,3
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–8,7	–32,4
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–	–2,2
Kortfristiga fordringar		2,7	3,2
Kortfristiga skulder		–9,0	9,9
Summa förändring av rörelsekapital		–6,3	10,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–15,0	–21,5
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förändring i finansiella anläggningstillgångar		0,2	2,5
Lån till dotterföretag		–6,6	0,6
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–6,4	3,1
Operativt kassaflöde		–21,4	–18,4
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		24,2	–
Upptagande av lån		5,0	15,6
Amortering av lån		–7,6	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		21,6	15,6
Förändring av likvida medel		0,2	–2,8
Likvida medel vid årets början		0,1	2,9
Likvida medel vid årets slut		0,3	0,1

NOTER

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB med dotterföretag för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2015 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 19 april 2016 och att föreläggas på årsstämman den 12 maj 2016 för fastställande. Moderbolaget har sitt säte i Linköping, Sverige. Huvudkontorets adress är Snickaregatan 40, 582 26 Linköping. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm, (Small Cap).

Image Systems AB (publ.) är moderbolag i en koncern som innefattar de helägda dotterföretagen RemaSawco AB med dotterföretagen RemaSawco AS, RemaSawco OY, RemaSawco International AB (vilande) samt Image Systems Nordic AB med dotterbolaget Trackeye Inc.(vilande).

Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSTÄMMANDE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen upprättas i enlighet International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper".

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRANLEDDA AV NYA ELLER FÖRÄNDRADE IFRS

IFRS standarder och utgivna tolkningar som tillämpas är de som har godkänts av EU fram till och med 31 december 2015. De nya och ändrade IFRS standarder som trätt i kraft 2015 har inte haft någon materiell inverkan på image Systems-koncernens finansiella rapporter.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Från och med 2016 och framåt träder såväl nya standarder som ändringar i och årliga förbättringar av ett antal standarder i kraft, förutsatt EUs godkännande. Dessa har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nya standarder är IFRS 15 Intäkter, IFRS 9 Finansiella Instrument samt IFRS 16 Leases.

IFRS 15 ska tillämpas från 2018 och behandlar redovisningen av intäkter från kontrakt med kunder och försäljning av vissa icke-finansiella tillgångar. Den kommer att ersätta IAS 11 Entreprenadavtal och IAS 18 Intäkter samt tillhörande tolkningar. Utvärdering av standardens effekter pågår. Hittills har inga väsentliga effekter för Image Systems-koncernen identifierats.

IFRS 9 kommer att ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Standarden ska tillämpas från 2018. Den ändrade standarden berör Image Systems-koncernen främst genom de nya reglerna för nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar som innebär att den tidigare "incurred loss-metoden" ersätts av en ny "expected loss-metod". Eftersom kundförluster har varit och förväntas vara mycket små förväntas den potentiella effekten inte vara väsentlig. Nya regler för säkringsredovisning förväntas inte heller få någon väsentlig effekt.

IFRS 16 Leases, ersätter IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal och relaterade regler. Standarden ska tillämpas från 2019. Den nya standarden innebär att leasetagare ska redovisa alla kontrakt som uppfyller definitionen i standarden på ett leasingkontrakt (utom kontrakt om maximalt 12 månader och kontrakt av individuellt lågt värde) som tillgång och skuld i balansräkningen, med redovisning av avskrivningar och räntekostnad i resultaträkningen. Avtal som i dag utgör operationella leasingavtal kommer således att aktiveras i balansräkningen. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär at de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste hundra tusen.

Värdering av tillgångar och skulder sker utifrån historiska anskaffningsvärden. Följande tillgångar och skulder värderas på annat sätt:

• Finansiella instrument värderas till verkligt värde.
• Intresseföretag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden.
• Värdering av uppskjutna skattefordringar och skulder baseras sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av aktuell skattesats.
• Tillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av tidigare redovisade värdet eller det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader.
• Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
• Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en förpliktelse, med eventuell nuvärdesberäkning.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de framtida finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 14.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.

KONSOLIDERING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Konsolidering

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Image Systems AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innehas när koncernen exponeras för, eller rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att använda inflytandet över företaget till att påverka sin avkastning. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 % av rösterna.

Dotterföretag tas med i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är hänförligt till moderföretagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande även om detta leder till ett negativt värde för innehav utan bestämmande inflytande.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.

I köpeskillingen ingår även verkligt värde vid förvärvstidpunkten för de tillgångar eller skulder som är följden av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkommer på grund av ytterligare information som erhållits efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under värderingsperioden och justeras retroaktivt, med motsvarande justering av goodwill. Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad tilläggsköpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med tillämplig standard. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.

De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med följande undantag:

• Uppskjuten skattefordran eller skuld och skulder eller tillgångar hänförliga till det förvärvade företagets avtal om ersättning till anställda redovisas och värderas i enlighet med IAS 12 Inkomstskatter respektive IAS 19 Ersättningar till anställda.
• Skulder eller egetkapitalinstrument hänförliga till det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar eller till utbytet av det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar mot förvärvarens aktierelaterade värderas vid förvärvstidpunkten i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.
• Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupp) klassificerade som att de innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter värderas i enlighet med den standarden.

Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv redovisas som om de är befintliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden.

För varje rörelseförvärv värderas tidigare innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen till verkligt värde eller till värdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar.

Vid stegvisa förvärv omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade bolaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten (dvs. då bestämmande inflytande erhålls). Eventuell vinst eller förlust redovisas i resultatet. Eventuella förändringar i värdet på de tidigare egetkapitalandelarna som före förvärvstidpunkten redovisats i övrigt totalresultat, omklassificeras till resultatet utifrån samma grund som skulle krävas om dessa andelar hade avyttrats.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande

Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som egetkapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare.

Förlust av bestämmande inflytande

När moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas vinsten eller förlusten vid avyttringen som skillnaden mellan

• i) summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och
• ii)de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill), och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

När det avyttrade dotterföretaget har tillgångar som värderas enligt omvärderingsmetoden eller till verkliga värden och de hänförliga ackumulerade vinsterna eller förlusterna har redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital, ska dessa belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital redovisas som om moderföretaget hade avyttrat tillgångarna direkt, vilket innebär en omklassificering till resultatet.

Det verkliga värdet på kvarvarande innehav i det tidigare dotterföretaget vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet förloras betraktas som det verkliga värdet vid det första redovisningstillfället för en finansiell tillgång enligt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering eller, i tilllämpliga fall, anskaffningsvärdet vid det första redovisningstillfället för en investering i ett intresseföretag eller gemensamt styrt företag.

UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegment redovisas på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvara för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det VD som är den som fattar strategiska beslut.

Koncernen har två affärsområden/rörelsesegment RemaSawco och Motion Analysis. Segmentet RemaSawco erbjuder produkter som automatiserar och effektiviserar sågverk genom on-line kontroll och on-line kvalitetssortering av timmer, brädor och plank. Affärsområdet Motion Analysis utvecklar och säljer lösningar för rörelseanalys från höghastighetskameror och skannrar till ett stort antal applikationsområden.

INTÄKTER

Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Intäkter vid försäljning av varor redovisas vid leverans i enlighet med försäljnings och fraktvillkor. Detta innebär att intäkt redovisas när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varan övergått till köparen och säljaren inte längre har kontroll över varan.

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultatet när det ekonomiska utfallet kan redovisas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till uppdragets färdigställandegrad.

Intäkter från supportavtal redovisas linjärt över kontraktets löptid, avtalen är till största delen ettåriga.

Entreprenadkontrakt

När utfallet av ett entreprenadkontrakt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdragsinkomsterna och uppdragsutgifterna vilka är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i koncernens resultaträkning i förhållande till uppdragets färdigställandegrad, så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs genom beräkna förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

KLASSIFICERINGAR, TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA SKULDER

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser.

Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.

Fastställande av verkligt värde för finansiella instrument De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:

• Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.
• Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade prissättningsmodeller som baseras på diskonterade kassaflödesanalyser med hjälp av värden tagna från observerbara marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Samtliga ränteintäkter och räntekostnader hänför sig till finansiella tillgångar respektive finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Kvittningsemission

Vid kvittningsemission när hela eller delar av ett lån återbetalas genom emitterade aktier, ska aktierna värderas till verkligt värde och skillnaden mellan detta värde och det redovisade värdet redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder och eget kapital

Finansiella skulder och eget kapital-instrument som utgivits av koncernen klassificeras enligt innebörden i de kontraktsvillkor man ingått samt enligt definitionen på ett finansiellt åtagande och eget kapital-instrument. Ett eget kapital-instrument är varje form av avtal som styrker en residual rätt i koncernens tillgångar efter avdrag för alla skulder. De redovisningsprinciper som appliceras för specifika finansiella skulder och eget kapital-instrument anges nedan.

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden vilka kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Fordringar

Kundfordringar och övriga rörelserelaterade fordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Bankskulder och andra låneskulder

Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas som en del av räntan över lånens löptid.

EGET KAPITALINSTRUMENT

Värdet på eget kapitalinstrument redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde på hela det sammansatta instrumentet och skulddelens verkliga värde med avdrag för direkta kostnader för utfärdandet.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, d.v.s. till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet, inklusive en skälig andel av fasta och rörliga indirekta kostnader, beräknas enligt FIFU-metoden (först-in, först-ut). Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningspris efter avdrag för uppskattade kostnader för att färdigställa varorna och försäljningskostnad. Lagervärdering sker för varje enskild artikel. Vid bedömningen har hänsyn tagits till lagerstorlek, omsättningstakt samt teknikförändringar. Underleverantören hanterar Bolagets varulager som är placerat i deras lokaler och skilt från deras egna lager. Bolagets färdigvarulager består av kompletta system samt till systemfärdiga produkter.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar utan bestämd nyttjandeperiod såsom goodwill redovisas till anskaffningsvärdeminskat med eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill hänförligt till förvärv av dotterbolag redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång och anses ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill fördelas till minsta möjliga kassagenererande enhet och prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade verksamheten.

Varumärken och Kundrelationer

Vid Image Systems förvärv av Image Systems Nordic och RemaSawco identifierades i förvärvsanalysen värdet av Varumärken och Kundrelationer. Dessa skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, nyttjandeperioden har efter analys bedömts uppgå till 10 år på varumärken och 10 år på kundrelationer. Under 2014 ändrades avskrivningstiden avseende varumärken i RemaSawco efter en ny analys över nyttjandeperioden från 15 år till 10 år.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande.

• Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
• Inventarier, verktyg och installationer 3–7 år

NEDSKRIVNING

Goodwill och aktiverade utgifter för utveckling där avskrivning ännu ej har påbörjats prövas varje år för nedskrivning eller så snart indikation finns om nedskrivningsbehov. Övriga tillgångar prövas så snart indikation finns att redovisat värde kan vara för högt.

Nedskrivning sker till återvinningsvärdet om detta är lägre än redovisat värde. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till nuvärde med användande av en diskonteringsfaktor före skatt. Diskonteringsfaktorn ska återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde (realräntan) samt de speciella risker som är förknippade med den tillgång eller den kassagenererande enhet som tillgången kan hänföras till.

AVSÄTTNINGAR

Som avsättning redovisas legala eller informella förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner, vilka fullgörs genom löpande utbetalningar till fristående juridiskt organ. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.

LEASING

Leasing av anläggningstillgångar där leasetagaren i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Leasing av tillgångar där leasegivaren i allt väsentligt kvarstår som ägare av tillgången klassificeras som operationell leasing. De finansiella leasingavtal, i huvudsak hyreskontrakt, som finns inom koncernen uppgår till icke väsentliga belopp och redovisas därför som operationella. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

EMISSIONSKOSTNADER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier, konvertibler eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernbolags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Underskottsavdrag som bedöms kunna användas för framtida kvittningar finns i det svenska moderbolaget samt i dotterbolagen i Sverige. För vidare information, se not 13. Underskottsavdragen i Sverige har för närvarande inte någon tidsgräns, men skulle ägarförändringar ske, som medför förändringar i det bestämmande inflytandet över Bolaget, kan det leda till att förfoganderätten begränsas.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga underskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiterats av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpliga samtliga av EU godkända IFRS och tolkningar från IFRIC så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras jämfört med IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget tillämpas konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2015 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.

Om inget annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2015 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncern.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden och värdet på dotterföretag prövas när det finns indikation på värdenedgång.

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår i som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt alternativregeln.

NOT 3 RISKER

RISKFAKTORER

Image Systems verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer vars potentiellt negativa effekter på Bolagets resultat och finansiella ställning kan motverkas och pareras i varierande grad. Vid en bedömning av Image Systems framtida utveckling är det av vikt att vid sidan av eventuella möjligheter även beakta dessa riskfaktorer.

FRAMTIDA KAPITALBEHOV

Bolaget behöver kapital för att kunna utveckla de produkter som krävs för att attrahera marknaden. I det fall Bolaget inte genererar tillräckligt överskott finns det inga garantier för att det går att anskaffa externt kapital för att kunna utveckla nya produkter eller driva Bolaget vidare.

KONKURRENTER

Bolaget verkar inom marknader där konkurrensen är hård. Inom båda affärsområdena finns ett flertal konkurrenter med högkvalitativa produkter. Det gäller därför för kontinuerligt ta fram nya innovativa produkter för att behålla och befästa sina ledande positioner inom respektive område.

KONJUNKTURUTVECKLING

Svängningar i konjunkturutvecklingen påverkar investeringsviljan i de produkter och tjänster som Image Systems erbjuder. Detta kan föranleda att order inte läggs, dras tillbaka eller senareläggs. En försvagad ekonomi och konjunktur har således en negativ inverkan på Bolagets verksamhet.

BEROENDE AV KVALIFICERAD PERSONAL OCH NYCKELPERSONER

Image Systems målsättning är att skapa en arbetsmiljö där personalen utvecklas och känner engagemang. Bolaget strävar efter att erbjuda konkurrenskraftiga villkor och en stimulerande arbetsmiljö för de anställda, men inga garantier finns för att Bolagets strävan ger resultat. Om Image Systems inte kan behålla nyckelpersoner och annan för verksamheten viktig personal, kan Bolagets intjäningsförmåga och lönsamhet påverkas negativt.

IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Bolaget strävar efter att skydda sina immateriella tillgångar genom bland annat patent och sekretessförbindelser. Om Image Systems åtgärder för att skydda sina immateriella tillgångar är otillräckliga eller om dessa missbrukas, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt. Image Systems kan även tvingas inleda juridiska processer för att skydda sina immateriella tillgångar och affärshemligheter. Sådana processer kan leda till betydande kostnader och ta tid i anspråk för ledande befattningshavare i Bolaget.

PRODUKTBEROENDE OCH PRODUKTUTVECKLING

Image Systems är beroende av underleverantörer för tillverkning av Bolagets produkter. I dag finns förutsättningar för stabila leveranser från Image Systems underleverantörer. Om emellertid underleverantörer och andra aktörer, som Image Systems är beroende av för leverans av produkter, inte kan leverera på utsatt tid eller med erforderlig kvalitet och volym, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt.

TEKNISK UTVECKLING OCH FÖRÄNDRING

De marknader där Image Systems verkar påverkas i hög grad av den snabba teknikutvecklingen inom IT-området. Förseningar i utvecklingsarbete eller oförmåga att följa med i den tekniska utvecklingen kan medföra minskad eller förlorad konkurrenskraft. Sammantaget är det därför av stor betydelse att utvecklingsprojekt kan bedrivas inom fastställda tids- och kostnadsramar för att Image Systems skall kunna behålla och utveckla sin ställning på dessa marknader.

FINANSIELLA RISKER

Image Systems är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, finansierings-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av Image Systems finansiella risker.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre vid upptagande av nya lån och att refinansiering av förfallna lån försvåras eller omöjliggörs. Per den 31 december 2015 uppgick koncernens räntebärande skulder till 9,3 (40,1) Mkr. Den totalt outnyttjade kreditfaciliteten uppgick till 7,1 Mkr. Koncernens förbättrade lönsamhet kommer möjliggöra refinansiering och öka möjligheten att uppta nya lån.

VALUTARISK

Koncernen redovisning upprättas i svenska kronor. Koncernens utländska dotterbolag är i allt väsentligt inte påverkade av flödesexponering då intäkter och kostnader är denominerade i lokal valuta. I de svenska är situationen dock annorlunda. I denna verksamhet är intäkterna fördelade mellan svenska kronor, amerikanska dollar, euro och japanska yen samtidigt som kostnaderna i huvudsak är påverkade av svenska kronor och euro, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en betydande valutaexponering, vilket vid ogynnsam utveckling mellan dollar, euro och svenska kronan kan medföra negativa effekter på resultat och finansiell ställning. Image Systems valutapolicy innebär att Bolagets försäljning kan valutasäkras upp till sex månader. Bolaget har dock inte utnyttjat denna möjlighet under 2015. Förutom ovanstående valutaexponering är Image Systems utsatt för omräkningsexponering vid omräkning av de monetära posterna i de utländska dotterbolagen. Denna omräkningsexponering säkras inte.

Av tabellen nedan framgår koncernens tillgångar och skulder i utländska valutor omräknat till svenska kronor per balansdagen.

	USD	EUR	JPY	NOK	Total
Tillgångar	6,5	7,1	0,2	2,1	15,9
Skulder	0,3	1,4	0,0	4,4	6,1
Nettoexponering	6,2	5,7	0,2	–2,3	9,8

En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/– 5 % skulle per balansdagen innebära en resultateffekt uppgående till +/– 0,5 Mkr.

RÄNTERISK

Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade marknadsräntor. Eftersom koncernen inte har några finansiella tillgångar eller finansiella skulder som värderas till verkligt värde så får ändrade marknadsräntor inte någon omedelbar effekt på dess resultaträkning. Koncernens lån löper huvudsakligen med fast ränta vilket innebär att ändrade marknadsräntor inte heller får någon påverkan på räntekostnaderna för dessa lån. Om dessa lån omförhandlas vid respektive förfallotidpunkt med utgångspunkt från gällande marknadsräntor får ändrade marknadsräntor en effekt på koncernens framtida räntekostnader. En ränteuppgång på en procentenhet skulle leda till ökade räntekostnader för koncernen uppgående till cirka 0,1 Mkr.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en finansiell förlust. Image Systems exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. För att begränsa kreditrisken samarbetar koncernen enbart med motparter som bedöms kunna fullfölja sina åtaganden gentemot koncernen. De marknader där Image Systems verkar bedöms inte utgöra några politiska risker. Bolaget strävar dock alltid efter att eliminera eller minimera möjliga risker genom säkerställande av betalningsflödena. Per 2015-12-31 fanns inga koncentrationer avseende kreditrisk.

Koncernens och moderbolagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde.

NOT 3 RISKER, FORTS

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Övriga långfristiga fordringar	–	5,2	–	5,2
Kundfordringar	27,2	23,4	0,1	2,6
Fordringar hos dotterbolag	–	–	7,2	6,2
Övriga fordringar	10,8	2,2	5,2	0,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2,6	3,3	0,6	0,6
Likvida medel	3,1	1,2	0,3	0,1
Maximal exponering för kreditrisk	43,4	35,3	13,4	15,3

KUNDFORDRINGAR

Bolagets bedömning är att kreditkvaliteten på kundfordringar som varken förfallit till betalning eller är nedskrivningsbara är god, mot bakgrund av att kundernas betalningshistorik är god. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en kundfordran är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Kundfordringar	29,3	25,4	1,9	4,4
Ingående ackumulerade reserveringar för osäkra fordringar	–2,0	–0,7	–1,8	–0,4
Periodens reserveringar för osäkra fordringar	–0,3	–1,4	–0,2	–1,4
Periodens återförda reserveringar		0,1		–
Konstaterade kundförluster	0,2	–	0,2	–
Utgående ackumulerade reserveringar för osäkra fordringar	–2,1	–2,0	–1,8	–1,8
Summa kundfordringar	27,2	23,4	0,1	2,6

Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på

företag och geografiska marknader. Det finns ingen enskild kund som vars nedskrivningsbehov uppgår till ett väsentligt belopp. Under året har reservering för osäkra kundfordringar gjords med 0,3 (1,4) Mkr, bedömningen är att reserven för osäkra fordringar väl täcker eventuella framtida nedskrivningsbehov. De reserverade kundfordringarna var vid årsskiftet förfallna med mer än 180 dagar och kunderna betalningsvilja bedömts som låg.

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR SOM INTE BEDÖMTS VARA OSÄKRA

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Förfallna:
1–30 dagar	5,8	5,7	0,0	0,3
31–60 dagar	1,0	0,1	–	0,1
61–90 dagar	0,9	–	–	–
91–180 dagar	0,5	1,1	–	1,1
> 180 dagar	5,1	2,5	–	0,6
Summa	13,3	9,4	0,0	2,1

De kundfordringar som har förfallit med mer än 90 dagar men inte bedömts som osäkra 5,6 (3,6) avser i huvudsak avtalade prestationsgarantier. Dessa bedöms inflyta efter genomfört slutgodkännande.

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Image Systems följer moderbolagets och koncernens likviditet genom att kontinuerligt sammanställa likviditetsprognoser som ligger till grund för beslut om eventuell upplåning eller placering.

Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens finansiella skulder framgår av tabellen som följer.

NOT 3 RISKER, FORTS

LÖPTID FÖR KONTRAKTSENLIGA BETALNINGSÅTAGANDE RELATERADE TILL KONCERNENS/MODERBOLAGETS FINANSIELLA SKULDER

2015 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	1,4	3,4	4,5	–	–	9,3
Leverantörsskulder	6,7	–	–	–	–	6,7
Övriga skulder	3,8	1,4	0,1	–	–	5,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1,5	0,9	10,8	–	–	13,2
Summa finansiella skulder	13,4	5,7	15,4	0,0	0,0	34,5

MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,3	–	4,5	–	–	4,8
Leverantörsskulder	0,7	–	–	–	–	0,7
Övriga skulder	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–	0,4	2,7	–	–	3,1
Summa finansiella skulder	1,0	0,4	7,2	0,0	0,0	8,6

2014 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,0	7,8	31,9	0,4	–	40,1
Leverantörsskulder	9,8	0,4	–	1,0	–	11,2
Övriga skulder	4,3	–	–	1,7	–	6,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2,1	1,1	17,4	–	–	20,6
Summa finansiella skulder	16,2	9,3	49,3	3,1	0,0	77,9

MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	–	0,6	30,3	–	–	30,9
Leverantörsskulder	3,4	0,4	–	1,0	–	4,8
Övriga skulder	–	–	–	–	–	0,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,1	0,9	10,3	–	–	11,3
Summa finansiella skulder	3,5	1,9	40,6	1,0	–	47,0

NOT 4 FINANSIELLA MÅL

Styrelsen i Image Systems har fastställt en finansiell målsättning som innebär att bolaget ska tillförsäkra sig att ekonomiska förpliktelser fullföljs och expansionen sker i den takt som affärsplanen stipulerar.

Image Systems eftersträvar en bra balans mellan extern finansiering, eget kapital samt att ha en rimlig likviditet och skapa en långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare.

Image Systems eftersträvar att leverera en avkastning på eget kapital som gör bolaget intressant för investerare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen har som målsättning att uppnå en långsiktig rörelsemarginal EBITDA på 15 procent och en soliditet som inte understiger 50 procent. Under 2015 har målet avseende rörelsemarginal inte uppnåtts då rörelsemarginalen EBITDA nivå uppgick till 7,6 procent, soliditeten uppgår till 66 (17) procent vilket är över styrelsens mål.

NOT 5 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

INTÄKTER PÅ OLIKA MARKNADER

	2015		2014
Koncernen	Mkr	%	Mkr	%
Amerikanska kontinenten	17,6	14	11,4	11
Europa1)	102,8	82	84,9	84
Asien inklusive Oceanien	5,1	4	5,2	5
Summa	125,5	100	101,5	100

1) Koncernens moderbolag är lokaliserat i Sverige, intäkterna från externa kunder i Sverige uppgick till 64,2 (59,8) Mkr.

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Summa	125,5	101,5
Tjänsteuppdrag	6,9	4,7
Varuförsäljning	118,6	96,8
	2015	2014

Tjänsteuppdrag avser support och utbildning avseende sålda programvaror.

NOT 6 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

		MODERBOLAGET
	2015	2014
INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN
Andel försäljning till koncernbolag	0%	0%
Andel inköp från koncernbolag	0%	0%

Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med extern part.

NOT 7 RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegmenten är baserade på den information som behandlas av Image Systems VD som är Image Systems-koncernens "högsta verkställande beslutsfattare" och som används vid uppföljning av verksamheten och strategiska beslut. Nyckeltal som omsättning, bruttomarginal och EBITDA följs upp per affärsområde och totalt. Rörelsesegmenten i Image Systems är affärsområdena RemaSawco och Motion Analysis. Segmenten har en egen sälj- och marknadsorganisation men en gemensam administration. Rörelseresultat före avskrivningar EBITDA är det resultatmått som följs upp av företagsledningen. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av intäkterna i koncernen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Koncernens segment är definierade efter koncernens huvudsakliga produktgrupper, vilka vänder sig till helt olika kundkategorier. Kunderna finns för samtliga segment globalt och den geografiska fördelningen som är gjord efter kundernas geografiska lokalisering framgår av not 6. Någon ytterligare nedbrytning görs inte i koncernens interna rapporteringssystem.

Koncernen

Intäkter och resultat per segment	2015	2014
RemaSawco	100,3	78,6
Motion Analysis	24,3	22,9
Moderbolag och koncernposter	0,9	–
Summa intäkter	125,5	101,5
EBITDA
RemaSawco	9,2	5,6
Motion Analysis	7,1	6,5
Huvudkontorskostnader samt koncernposter	–6,7	–10,0
EBITDA Totalt	9,6	2,1
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	–6,4	–6,5
Rörelseresultat	3,2	–4,4
Finansnetto	–2,9	–5,4
Resultat före skatt	0,3	–9,8
Skatt	–	–
Periodens resultat	0,3	–9,8

Koncernens anläggningstillgångar som ej är finansiella instrument och skattefordringar fördelade efter deras fysiska lokalisering, dvs. till de marknader koncernen bedriver egen verksamhet.

KONCERNEN	2015	2014
Sverige	40,1	40,1
Norge	0,0	0,0
Koncernposter	10,8	13,0
Totalt	50,9	53,1

NOT 8 AVVECKLAD VERKSAMHET 2014

Försäljningen av Digital Vision

Under slutet av 2014 avyttrades affärsområdet Digital Vision. Digital Vision hade under en lång tid en negativ utveckling som Image systems inte lyckats vända. Styrelsen beslöt därför att sälja verksamheten.

Den 28 november 2014 avyttrade Image Systems AB sina dotterbolag Digital Vision Systems Ltd, Digital Vision Systems Inc samt Digital Vision

Development AB till 54 E street för en köpeskilling om 6,1 Mkr. Avvecklingskostnaden om 19 Mkr avser nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 11,0 Mkr, reaförlust 1,8 Mkr samt reservationer för avvecklingskostnader för personal, lokaler mm om 6,2 Mkr.

AVVECKLAD VERKSAMHET	2015	2014
Intäkter	–	24,4
Rörelsens kostnader	–	–40,3
EBITDA	–	–15,9
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar Rörelseresultat	– –	–2,2 –18,1
Resultat före skatt	–	–18,1
Skatt	–	–
Periodens resultat	–	–18,1
Avvecklingskostnader
Realisationsförlust	–	–19,0
Valutakursdifferenser	–	–4,8
Resultat från avvecklad verksamhet	–	–41,9
Kassaflödet från den avecklade verksamheten uppgick till:
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–	–20,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–	2,4
Totalt kassaflöde från avvecklad verksamhet	–	–17,6

NOT 9 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
STYRELSE OCH VD
Löner och andra ersättningar	1,9	2,1	1,9	2,1
Sociala kostnader på löner och ersättningar	0,6	0,6	0,6	0,6
Pensionskostnader	0,4	0,5	0,4	0,5
Summa	2,8	3,2	2,8	3,2
ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Löner och andra ersättningar	35,9	39,2	1,4	4,3
Sociala kostnader på löner och ersättningar	11,7	12,8	0,7	1,7
Pensionskostnader	4,6	4,9	0,4	0,8
Övriga personalkostnader1)	–0,1	–4,6	–1,2	2,8
Summa	52,1	52,4	1,3	9,6
Totalt	54,9	55,6	4,1	12,8

1) Övriga personalkostnader i koncernen och moderbolaget är negativa p.g.a. justering för avvecklingen av personal i Digital Vision.

NOT 9 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2015	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Thomas Wernhoff	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Ingemar Andersson	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Katarina G Bonde	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Örjan Johansson	0,1	–	–	–	–	0,1
VD Hans Isoz t.o.m. 5 maj 2015	1,4	–	0,0	0,4	–	1,8
Andra ledande befattningshavare (3)	3,1	0,4	0,1	0,7	–	4,3
Summa	5,1	0,4	0,1	1,1	0,0	6,7

2014	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Thomas Wernhoff	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Ingemar Andersson	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Katarina G Bonde	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Fredrik Lindgren	0,1	–	–	–	–	0,1
VD Hans Isoz	1,6	–	0,0	0,5	–	2,1
Andra ledande befattningshavare (3)	3,1	0,4	0,1	0,7	–	4,3
Summa	5,3	0,4	0,1	1,2	0,0	7,0

Kommentarer till tabeller

Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För övriga upplysningar kring pensioner, se nedan.

Principer

Arvode till styrelsen beslutas av bolagsstämman. Arvode utgår till ordföranden i revisions- och ersättningskommittén enligt stämmobeslut. Hela styrelsen utgör ersättningsutskottet. Ersättning till VD utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus) samt pension. Övriga ledande befattningshavares ersättning utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus) samt pension. Ingen rörlig ersättning har utgått till VD verksamhetsåret 2015. Rörlig ersättning har utgått till övriga ledande befattningshavare 0,4 (0,4) Mkr.

Arvoden och övriga ersättningar

I enlighet med bolagsstämmans beslut om arvode till styrelsen har under 2015 kostnadsförts 0,6 (0,6) Mkr, varav 0,2 (0,2) Mkr till styrelsens ordförande. Under tiden 1 januari till 6 maj var Hans Isoz VD och koncernchef för Image Systems-koncernen. Därefter utsågs Peter Johansson till VD och koncernchef och han tillträdde den 18 januari 2016. Under mellantiden var Klas Åström, CFO i Image Systems-koncernen, tillförordnad VD och koncernchef. Under 2015 har till Klas Åström kostnadsförts lön och övriga ersättningar uppgående till 1,2 (1,2) Mkr. För Hans Isoz har under 2015 kostnadsförts lön och övriga ersättningar uppgående till 1,4 (1,6) Mkr samt pensionsinbetalningar om 0,4 (0,5) Mkr.

För övriga ledande befattningshavare finns premiebaserade pensioner inom ramen för allmän pensionsplan.

Pensioner

Pensionskostnaderna avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsåtaganden i koncernen är avgiftsbaserade. Det svenska bolaget har inget tecknat avtal med Alecta. Pensionsavtalet för ledande befattningshavare anger att premien skall uppgå till 15-30 procent av den pensionsgrundande lönen. För samtliga ledande befattningshavare gäller att pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Inget avgångsvederlag utbetalades till Hans Isoz. Övriga ledande befattningshavare saknar rätt till avgångsvederlag.

FÖRDELNING MEDARBETARE

	2015	2014
MODERBOLAGET
Män	2	6
Kvinnor	–	–
Totalt	2	6
Koncernföretag	64	62
Totalt koncernen	66	68
Varav i
SVERIGE
Män	60	60
Kvinnor	4	4
Totalt	64	64
NORGE
Män	2	3
Kvinnor
Totalt	2	3
Totalt		3
FINLAND
Män	–	1
Kvinnor	–	–
Totalt	0	1
TOTALT KONCERNEN
Män	62	64
Kvinnor	4	4
Summa	66	68

NOT 9 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS

FÖRDELNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

	2015	2014
STYRELSENS LEDAMÖTER
Män	3	3
Kvinnor	1	1
Summa	4	4
LEDNINGSGRUPP (INKLUSIVE VD)
Män	3	4
Kvinnor	0	0
Summa	3	4

NOT 10 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

Med revisionsuppdrag avses revisorernas ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser översiktlig granskning av kvartalsrapport och övriga kvalitetssäkringstjänster.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
DELOITTE AB
Revisionsuppdrag	0,4	0,5	0,4	0,5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,2	0,1	0,2	0,1
Skatterådgivning	–	–	–	–
Andra uppdrag	–	–	–	–
ÖVRIGA REVISORER1)
Revisionsuppdrag	0,0	0,0	0,0	–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–	–	–
Skatterådgivning	–	–	–	–
Andra uppdrag	–	–	–	–
Summa	0,6	0,6	0,6	0,6

1) Avser Framås i Norge.

NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser	–	0,3	–	0,5
Summa	0,0	0,3	0,0	0,5
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser	–0,7	–	–0,3	–
Summa	–0,7	–	–0,3	–

NOT 12 KONCERNBIDRAG

Moderbolaget har erhållit 25,0 (6,2) Mkr i koncernbidrag från RemaSawco AB

NOT 13 SKATTER

REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
(Mkr)	2015	2014	2015	2014
Aktuell skatt	–	–	–	–
Uppskjuten skatt	–	–	–	–
Summa skatt på årets resultat	–	–	–	–

Avstämning effektiv skatt

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Redovisat resultat före skatt och bokslutsdispositioner	0,3	–51,7	21,6	–72,6
Skatt enligt gällande skattesats 22,0%	–0,1	11,4	–4,8	16,0
Redovisad skatt på årets resultat	–	0,0	–	–
Skillnad	0,1	–11,4	4,8	–16,0
Skillnaden förklaras av:
Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster	–1,4	–8,0	1,2	–10,3
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	1,2	0,0	1,2	–
Koncernbidrag netto	–	–	–	–1,4
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av underskott	–	–3,4	–	–4,3
Under året utnyttjade tidigare års underskottsavdrag som ej aktiverats	0,3	–	2,4	–
Totalt	0,1	–11,4	4,8	–16,0

Koncernens underskottsavdrag uppgår till cirka 274 Mkr, varav 274 Mkr kan utnyttjas utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende outnyttjade underskottsavdrag redovisas då företaget anser det sannolikt att skattepliktiga överskott kommer att finnas inom en överskådlig tid (IAS 12). Moderbolagets underskottsavdrag om 256 Mkr kan påverkas av betydande ägarförändringar. Image Systems har inte någon redovisad uppskjuten skattefordran per 2015-12–31.

NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS-TILLGÅNGAR

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Image Systems viktigaste redovisningsprinciper finns i huvudsak beskrivna i not 2 Redovisningsprinciper. Upprättandet av Image Systems ABs konsoliderade bokslut kräver ett antal uppskattningar och antaganden görs vilka kan påverka värdet på rapporterade tillgångar, skulder och avsättningar vid tidpunkten för bokslutet. För att upprätta bokslutet har Image Systemskoncernen gjort bästa möjliga bedömning av ett antal belopp i bokslutet med hänsyn till relevans och betydelse. Då framtida resultat idag är okända kan dessa bedömningar resultera i att verkligt utfall inte överensstämmer med tidigare gjorda uppskattningar. I enlighet med IAS 1 ska företaget upplysa särskilt om vilka redovisningsprinciper som kan komma att beröras av gjorda uppskattningar och antaganden och som, om utfallsdata inte stämmer med gjorda uppskattningar, kan ha en betydande inverkan på bokslutet. De källor till osäkerhet som har identifierats av Image Systems-koncernen och som anses uppfylla dessa kriterier beskrivs i not 15 Goodwill, not 16 Varumärken och i not 17 Kundrelationer för nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar.

KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGARNA

Immateriella anläggningstillgångar undantaget goodwill ska skrivas av över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod är baserad på en uppskattning av tidsperioden som tillgången kommer att generera intäkter. Om det vid bokslutstidpunkten föreligger indikation på att en immateriell anläggningstillgång minskat i värde beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre belopp av tillgångens nettoförsäljningspris och dess värde vid brukande, vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. För att bestämma återvinningsvärdet vid brukande används uppskattade framtida kassaflöden, vilket baseras på interna affärsplaner och prognoser. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden gällande kassaflöden i hög grad påverka gjorda värderingar.

Nedskrivningsbehovet för goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, genom beräkning av värdet. Dessa beräkningar kräver att företagsledningen fastställer det verkliga värdet av koncernens kassaflödesgenererande enheter baserat på prognostiserade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Övervärde varierar mellan de olika verksamheterna och är således i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Se vidare not 15.

De immateriella tillgångarna består av förvärvad goodwill, förvärvade kundrelationer och varumärken avseende förvärvet av RemaSawco, förvärvade kundrelationer och varumärken avseende förvärvet av Image Systems Nordic. För ytterligare beskrivning och förklaring till bedömningen av nyttjandeperioden, se Not 15,16 och 17.

NOT 15 GOODWILL

Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation, en årlig prövning av eventuellt nedskrivningsbehov genom en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om det beräknade återvinningsvärdetunderstiger det redovisade värdet gör en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställs baserat på beräknat nyttjandevärde. De viktigaste antagandena vid beräkningarna av nyttjandevärdet hänför sig till tillväxttakt, vinstmarginal, investeringsbehov, förändring av rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Image Systems beräknar framtida kassaflöden baserat på den av företagsledningen senast godkända affärsplanen (budget för år 2016 och prognos för perioderna 2017-2018) för den kassaflödesgenererande enheten RemaSawco. Företagsledningen har beräknat framtida kassaflöden baserat på tidigare resultat, uppnådd tillväxt och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. Under perioden 2016-2018 förväntas de kassagenererande enheterna ha en fortsatt gynnsam tillväxt jämfört med 2015. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 (2) procent. Tillväxttakten bortom treårsperioden bedöms inte överstiga den långfristiga tillväxttakten för branschen i vilket bolaget är verksamt. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar rådande ränteläge (riskfri ränta) och de övriga specifika riskerna som bedöms råda för den kassagenererade verksamheten. Diskonteringsräntan (WACC) före skatt i bolagets beräkning uppgår till 11,3 (13,4) procent.

Image Systems-koncernen har också prövat huruvida det fortfarande finns ett övervärde med rimliga möjliga förändringar i ovanstående antaganden såsom, negativ justering av tillväxttakten bortom prognosperioden med en procentenhet, en höjning av diskonteringsräntan med 5 % enheter. Ingen av dessa justeringar enskilt eller sammantaget skulle ha så stor effekt att det skulle föreligga något nedskrivningsbehov.

		KONCERNEN
	2015	2014
Ingående anskaffningsvärde	10,5	10,5
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	10,5	10,5

Under 2012 förvärvades RemaControl och Sawco vid förvärvet fastställdes ett goodwill belopp om 10, 5 Mkr.

NOT 16 VARUMÄRKEN

		KONCERNEN
	2015	2014
Ingående anskaffningsvärde	19,5	19,5
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	19,5	19,5
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–5,6	–3,9
Årets avskrivning enligt plan	–1,9	–1,7
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–7,5	–5,6
Utgående redovisat värde	12,0	13,9

Varumärken avser de TrackEye och Tema som förvärvades i samband med förvärvet av Motion Analysis (del av Image Systems Nordic). Nyttjandeperioden har fastställds till 10 år vilket innebär att varumärkena TrackEye och Tema skrivs av med ett belopp uppgående till 1,0 Mkr per år fram till år 2021.

Vid förvärvet av RemaSawco identifierades varumärken till ett värde om 10,0 Mkr. RemaSawco är väl inarbetade och kända varumärken inom nordisk sågverksindustri. Nyttjandeperioden fastställdes vid förvärvet till 15 år, under 2014 gjordes en förnyad analys avseende nyttjandeperioden som då ändrades till 10 år vilket betyder att varumärkena skrivas av med 1,0 Mkr per år fram till år 2022.

NOT 17 KUNDRELATIONER

		KONCERNEN
	2015	2014
Ingående anskaffningsvärde	41,1	41,2
Årets förvärv	–	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	41,1	41,2
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–12,6	–8,3
Årets avskrivning enligt plan	–4,3	–4,3
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–16,9	–12,6
Utgående redovisat värde	24,2	28,6

Kundrelationer avser dels kundrelationer inom affärsområdet Motion Analysis som förvärvades i samband med förvärvet av Image Systems Nordic uppgående till 9,1 Mkr och dels kundrelationer inom RemaSawco som förvärvades i mars 2012 uppgående till 29,9 Mkr.

Nyttjandeperioden för ovanstående kundrelationer har fastställts till 10 år vilket innebär att kundrelationer skrivs av med ett belopp uppgående till 3,9 Mkr per år fram till år 2022.

Under 2013 förvärvades RemaSawco AS där kundrelationer uppgick till 2,1 Mkr, nyttjandeperioden har fastställts till 5 år, vilket innebär att kundrelationer skrivs av med ett belopp uppgående till 0,4 Mkr per år fram till år 2018.

NOT 18 AKTIVERADE UTVECKLINGSKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Ingående anskaffningsvärde	–	9,0	–	9,0
Årets anskaffning	4,0	–	–	–
Årets avyttring	–	–9,0	–	–9,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	4,0	–	–	_
Ingående avskrivningar	–	–3,2	–	–3,2
Årets avskrivningar	–	–1,3	–	–1,3
Årets avyttring	–	4,5	–	4,5
Utgående ackumulerade avskrivningar	–	–	–	–
Utgående redovisat värde	4,0	–	–	–

Aktiverade utvecklingskostnader avser ett utvecklingsprojekt i RemaSawco, produkten förväntas vara klar under första kvartalet 2016. Avskrivningar kommer att starta andra kvartalet 2016.

Den tidigare gjorda aktiveringen avsåg externa utvecklingskostnader avseende affärsområdet Digital Visions nyutvecklade kontrollpanel, Precision. Digital Vision avyttrades den 28 november 2014.

NOT 19 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
Ingående anskaffningsvärde	4,5	9,3	–	1,2
Årets inköp	0,1	0,1	–	–
Försäljningar och utrangeringar		–4,9	–	–1,2
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	4,6	4,5	–	0,0
Ingående avskrivningar	-4,4	–8,0	–	–0,8
Försäljningar och utrangeringar		4,3	–	1,0
Årets avskrivningar	–0,0	–0,7	–	–0,2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–4,4	–4,4	–	0,0
Utgående redovisat värde	0,2	0,1	–	0,0

NOT 20 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Koncernen har under året erlagt 3,7 (3,7) Mkr i leasingavgifter enligt gällande avtal. Av Koncernens kostnader för leasingavtal avser 77 (96) procent hyreskontrakt för lokaler, övrig del avser leasingbilar, kontorsinredning samt kontorsmaskiner.

Moderbolaget har under året erlagt 0,0 (1,0) Mkr i leasingavgifter. Nedan framgår avtalade framtida leasingavgifter med angivande av de perioder under vilka de förfaller till betalning.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Inom 1 år	2,5	3,3	–	0,9
Senare än 1 år, men inom 5 år	7,1	2,8	–	1,4
Senare än 5 år	–	–	–	–
Summa	9,6	6,1	–	2,3

NOT 21 AKTIER I DOTTERFÖRETAG

Image Systems AB har under året lämnat ett ovillkorat aktieägartillskott till RemaSawco AB om 30 Mkr.

	MODERBOLAGET
	2015	2014
Ingående anskaffningsvärde	26,1	27,5
Lämnat aktieägartillskott till Digital Vision-bolagen	–	46,9
Lämnat aktieägartillskott till RemaSawco	30,0	–
Avyttring	–	–48,3
Utgående anskaffningsvärde	56,1	26,1

			BOKFÖRT VÄRDE
I koncernen ingår följande dotterbolag:	Kapitalandel	Rösträttsandel	Antal aktier	2015	2014
Image Systems Nordic AB	100%	100%	541 125 000	10,0	10,0
RemaSawco AB	100%	100%	1 000 000	46,1	16,1
Summa bokfört värde				56,1	26,1

Uppgifter om dotterföretagens säte

Bolag	Registrerings nummer	Säte
Image Systems Nordic AB	556550-5400	Linköping
RemaSawco AB	556241-9365	Linköping
Övriga koncernföretag
Image Systems Trackeye Inc, vilande	4521078	Delaware, USA
RemaSawco International AB, vilande	556731-1948	Stockholm
RemaSawco OY	2307440-8	Helsingfors, Finland
RemaSawco AS	985272808	Kirkenaer, Norge

NOT 22 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Fordran avseende kvarvarande del av köpeskillingen för Digital Vision	–	5,2	–	5,2
Summa	–	5,2	–	5,2

Kvarvarande fordran om 5,0 Mkr har omklassificeras som kortfristig fordran.

NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Förutbetalda hyror	0,7	0,9	–	0,2
Förutbetalda leasingavgifter	0,1	0,1	–	0,0
Förutbetalda försäkringspremier	0,3	0,5	0,1	0,3
Övrigt förutbetalt	0,8	0,5	0,5	0,1
Upplupna intäkter	0,7	1,3	–	–
Summa	2,6	3,3	0,6	0,6

NOT 24 REVERSLÅN

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Kortfristigt ägarlån	4,5	30,3	4,5	30,3
Summa	4,5	30,3	4,5	30,3

Som säkerhet för lånen har lämnats andrahandspant (efter banken) i företagsinteckningar och pant i dotterbolagsaktier. Årsräntan uppgår till 8 %. Amortering och räntebetalning görs kvartalsvis och lånet kommer vara återbetalt per 2016-12-31. Under 2015 har räntekostnader om 1,8 Mkr betalats till reversinnehavarna.

NOT 25 LÅN KREDITINSTITUT

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Långfristiga lån kreditinstitut	–	0,4	–	–
Kortfristiga lån kreditinstitut	4,8	9,4	0,3	0,6
Summa	4,8	9,8	0,3	0,6

Lån till kreditinstitut består dels av en checkkredit som utnyttjats med 2,9 (5,7) Mkr och dels övriga banklån om 1,9 (3,4) Mkr. Som säkerhet för lånen har lämnats företagsinteckningar, kundfordringar samt pant i dotterbolagsaktier.

NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT

Verkligt värde

Redovisat värde för korta fordringar motsvarar verkligt värde. Verkligt värde på fordringar med rörlig ränta motsvarar dess redovisade värde. Merparten av de räntebärande skulderna löper med rörlig ränta, varför verkligt värde på balansdagen motsvarar dess verkliga värde. Koncernen har inte använt några derivatinstrument för varken tillgångar eller skulder. Inte heller har koncernen några tillgångar som klassificerats som tillgängliga för försäljning.

TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN KLASSIFICERADE SOM LÅNE-OCH KUNDFORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Övriga långfristiga fordringar	–	5,2	–	5,2
Kundfordringar och andra fordringar	38,0	25,6	5,3	9,4
Likvida medel	3,1	1,2	0,3	0,1
Summa	41,1	32,0	5,6	14,7

SKULDER I BALANSRÄKNINGEN KLASSIFICERADE SOM ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Skulder till kreditinstitut	4,8	9,8	0,3	0,6
Reverslån	4,5	30,3	4,5	30,3
Leverantörsskulder	6,7	11,2	0,7	4,8
Summa	16,0	51,3	5,5	35,7

NOT 27 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Ingående bokfört värde	0,4	0,4	–	–
Återförd avsättning	–0,4	–	–	–
Utgående redovisat värde	–	0,4	–	–

NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE SAMT STÄLLDA PANTER OCH ANSVARS-FÖRBINDELSER

I samband med nyemissionen våren 2015 kvittades 26,6 Mkr av ägarlånen till aktier. Det kvarvarande ägarlånen uppgår per den 31 december 2015 till 4,5 Mkr och löper till 31 december 2016 med en ränta om 8 procent. Amortering och räntebetalning görs kvartalsvis.

Ersättningar och villkor i anställningsavtal för ledande befattningshavare och enskilda styrelseledamöter framgår i not 9. Bolaget har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har under innevarande räkenskapsår eller föregående räkenskapsår haft någon direkt eller indirekt delaktighet i affärstransaktioner med bolaget, som är eller var ovanlig till sig karaktär eller avseende på villkoren och som i något avseende kvarstår oreglerad eller oavslutad.

Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag samt mellan dotterbolagen har skett på marknadsmässiga villkor och har eliminerats i koncernen.

NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Personalrelaterade kostnader	8,4	7,7	0,4	0,5
Upplupna räntor	0,0	1,9	–	1,9
Arvodesreservationer	1,3	2,3	0,8	1,4
Förutbetalda serviceavtal	0,9	0,7	–	0,0
Övriga poster	2,6	8,0	1,9	7,5
Summa	13,2	20,6	3,1	11,3

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
STÄLLDA SÄKERHETER
Företagsinteckningar	38,2	38,2	16,3	16,3
Summa	38,2	38,2	16,3	16,3
EVENTUALFÖRPLIKTELSER	0,7	–	–	–

NOT 31 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Avskrivningar av tillgångar	6,4	19,7	–	1,4
Orealiserade kursdifferenser	0,4	0,3	–	–
Övriga poster	0,6	1,5	–	–1,9
Summa	7,4	21,5	–	–0,5

NOT 32 RESULTAT PER AKTIE

	2015	2014
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare	0,3	–51,7
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Resultat per aktie före utspädning	0,01	–1,11
Resultat per aktie efter utspädning	0,01	–1,11
AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	–	–4,75
Resultat per aktie efter utspädning	–	–4,75
KONCERNEN INKL: AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	0,01	–5,86
Resultat per aktie efter utspädning	0,01	–5,86
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning	25 978 101	8 822 752
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	25 978 101	8 822 752

NOT 33 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Peter Johansson ny VD

Styrelsen i Image Systems beslöt att utse Peter Johansson till ny VD och koncernchef. Peter Johansson tillträdde sin nya tjänst den 18 januari 2016 och kommer närmast från rollen som chef för Schneider Electrics affärsområde industri. Bolagets tf. VD Klas Åström återgår till rollen som koncernens CFO.

STYRELSENS INTYGANDE

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Linköping den 30 mars 2016

Thomas Wernhoff Ingemar Andersson Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Katarina G Bonde Örjan Johansson Styrelseledamot Styrelseledamot

Peter Johansson Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2016.

Deloitte AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL ÅRSSTÄMMAN I IMAGE SYSTEMS AB Organisationsnummer 556319-4041

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB för räkenskapsåret 2015-01-01 - 2015-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 24-54.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Image Systems AB för räkenskapsåret 2015-01-01 - 2015-12-31.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörer ansvarsfrihet för räkenskapsårer.

Stockholm den 15 april 2016 Deloitte AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

TIDPUNKTER FÖR EKONOMISK INFORMATION

Årsstämma 2015

12 maj 2016

Delårsrapport 1 januari–31 mars 2016 12 maj 2016

Delårsrapport 1 april–30 juni 2016 24 augusti 2016

Delårsrapport 1 juli–30 september 2016 9 november 2016

Bokslutskommuniké 2016 15 februari 2017

BESTÄLLNING AV EKONOMISK INFORMATION

Ekonomisk information och annan relevant bolagsinformation publiceras på www.imagesystemsgroup.se.

Information kan också beställas från: Image Systems AB, Snickaregatan 40, 582 26 Linköping. Tel +46 13 200 100

Image Systems AB Ågatan 40 582 22 Linköping Tel:+46 (0)8 546 182 00 ir@imagesystems.se