INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Historia	1
VD-ord	2
Ekonomisk utveckling	3
Strategi, kärnvärden och affärsidé	4
Organisationsstruktur	5
Affärsområden	6
Digital Vision	7
RemaSawco	11
Motion Analysis	13

Koncernstruktur	15
Medarbetare	16
Ledningsgrupp, styrelse och revisorer	18
Aktiekapital och ägarstruktur	20
Bolagsstyrningsrapport	22
Förvaltningsberättelse	28
Räkenskaper	32
Noter	41
Revisionsberättelse	57

IMAGE SYSTEMS I KORTHET 2013

Lansering av hårdvaruprocessorn Thor
Bolaget genomför fullt garanterad nyemission om 56,5 Mkr
Förvärv av RemaSawco A/S
Orderingången uppgick till 136,7 (137,1) Mkr
Nettoomsättningen ökade till 143,9 (132,8) Mkr
Rörelseresultatet uppgick till –18,8 (–38,7) Mkr
Resultatet efter skatt uppgick till –22,8 (–40,7) Mkr
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till –0,06 (–0,26) kr
Bruttomarginalen uppgick till 66 (68) %
Medelantalet anställda uppgick till 93 (86)

IMAGE SYSTEMS AB

Image Systems AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på NASDAQ OMX Small Cap där aktien handlas under tickern IS.

Koncernens verksamhet är uppdelad i tre affärsområden; RemaSawco som automatiserar och effektiviserar sågverk genom on-line kontroll och on-line kvalitetssortering av timmer, bräder och plank, Digital Vision som specialiserar sig på bildbehandling och skanning av film och video för medieindustrin, samt Motion Analysis som utvecklar och säljer lösningar för rörelseanalys från höghastighetskameror samt skannrar till ett stort antal applikationsområden.

HISTORIA

Omslagsbilder

Stora bilden:

Dallas Buyers Club, Ljussatt på Nucoda Film Master av FilmFactory

Mindre bilder:

Stocktrave från Valåsens Sågverk i Karlskoga med såglinjeoptimerande produkter från RemaSawco, se sid 7.
Krocktestanalys där mjukvaran TEMA Automotive används för avancerad rörelseanalys, se sid 13.
Homeland Ljussatt på Nucoda Film Master av Keep me Posted, Los Angeles, se sid 10.

VD-ORD

År 2013 var händelserikt för oss både operationellt och finansiellt. Det var första året med tre autonoma affärsområden fokuserade på bildhandling, vi fick full effekt av tidigare initierat effektiviseringsprogram och vi genomförde framgångsrikt en företrädesemission som förstärkte vår balansräkning. Samtidigt nådde vi inte de resultatmål som vi hade satt upp för året vilket var en besvikelse. Därför fortsätter vi kostnadsjakten och arbetet med att genomföra prioriterade tillväxtsatsningar i syfte att snarast möjligt nå uthållig lönsamhet. Det är i sin tur en avgörande utgångspunkt för att ta tillvara på våra framtida tillväxtmöjligheter.

Orderingången var något lägre än föregående år med större interna avvikelser mellan affärsområdena. Det största glädjeämnet var utan tvekan RemaSawco som överträffade förra årets siffor trots att sågverksmarknaden är fortsatt pressad av låg efterfrågan på sågade trävaror. Affärsområdet uppvisade även en tillfredsställande lönsamhet under dessa förutsättningar vilket gör att vi ser framtiden an med viss tillförsikt.

Vikande orderingång för affärsområdet Digital Vision var istället den främsta besvikelsen under året. Affärsområdet påverkades fortsatt av konkurrens, otillräcklig produktutveckling och tekniska utmaningar i befintligt produktutbud. Affärsområdet förbättrade sig förvisso resultatmässigt mest av alla jämfört med föregående men det är en klen tröst så länge vi inte har positivt resultat. Sammantaget krävs det fortsatt förbättringsarbete och återhållsamhet på kostnadssidan för att nå acceptabel lönsamhet.

Likviditeten har påverkats negativt som en följd av resultatutvecklingen och även om vi i skrivande stund har säkerställt den kortfristiga finansieringen så behöver den hanteras också på lång sikt.

Som en del av den organiska tillväxtstrategin har förstärkning av produktportföljen i samtliga affärsområden prioriterats vid sidan av kostnadsneddragning. Vi har initierat ett antal nya produkter där RS Boardscanner Q är den klarast lysande stjärnan och som såldes med full kraft under det gångna året. Vid årsskiftet var systemet installerat framgångsrikt hos åtta kunder och intresset för produkten fortsätter att vara stort. Under året fick vi även order på det första Thor-kortet som är en central del av Digital Visions nya produktutbud med målsättning att förstärka vår position inom Broadcasting och arkiv. Vidare har vi ett ökat fokus på OEM-affärer för att nya marknadsaktörer skall kunna erbjudas och dra nytta av våra världsledande algoritmer i sitt eget kunderbjudande.

De förväntningar vi hade på 2013 i form av omsättning och resultat infriades inte och till de största utmaningarna innevarande år hör att snarast nå lönsamhet för Digital Vision genom effektivisering och nytt produktutbud, systematiskt internationalisera RemaSawco samt öka antalet återförsäljare och distributörer inom Motion Analysis. Allt detta måste ske under effektiva former, kostnadseffektivt och med ett säljfokus. Med dessa hörnstenar på plats känner jag tillförsikt inför 2014 och för Image Systems framtid. Målsättningen är given – vi ska snarast möjligt uppvisa lönsamhet.

Avslutningsvis vill jag passa på och tacka alla medarbetare, ägare och kunder för era insatser och stora engagemang under det gångna året.

Linköping i april 2014 Hans Isoz Verkställande direktör och koncernchef

EKONOMISK UTVECKLING

UTDRAG UR KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR (Mkr)	2013	2012	2011	2010	2009
Intäkter	143,9	132,8	88,5	58,8	80,3
Bruttoresultat	95,3	90,8	61,0	43,8	61,4
Rörelseresultat före avskrivningar	–8,6	–12,1	–18,7	–23,0	1,2
Rörelseresultat	–18,8	–38,7	–23,0	–46,5	–6,8
Årets resultat	–22,8	–40,7	–25,2	–43,9	–9,2
UTDRAG UR KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR (Mkr)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar	75,4	76,9	55,0	17,9	35,8
Varulager	15,5	14,1	13,3	4,0	4,7
Kundfordringar	29,9	26,5	20,5	15,5	25,0
Övriga omsättningstillgångar	7,8	13,3	6,3	6,0	5,9
Likvida medel	5,7	0,2	3,6	1,7	2,5
Summa tillgångar	134,3	131,0	98,7	45,1	73,9
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	67,7	41,8	46,2	0,7	12,3
Långfristiga skulder och avsättningar	2,9	11,5	1,6	2,1	5,3
Korta räntebärande skulder	23,1	32,4	16,6	21,6	38,7
Leverantörsskulder	11,6	18,5	16,6	10,8	5,7
Övriga kortfristiga skulder	29,0	26,8	17,7	9,9	11,9
Summa eget kapital och skulder	134,3	131,0	98,7	45,1	73,9
FINANSIELLA NYCKELTAL
Bruttomarginal, %	66	68	69	74	76
Rörelsemarginal, %	neg	neg	neg	neg	neg
Vinstmarginal, %	neg	neg	neg	neg	neg
Soliditet, %	50	30	47	1	17
Antal aktier vid årets slut, st	882 275 185	176 455 037	39 443 948	6 477 226	2 658 116
Genomsnittligt antal aktier, st*	411 728 420	153 619 856	39 443 948	4 885 930	2 260 982
Resultat per aktie, kr*	–0,06	–0,26	–0,81	–8,98	–4,07
Eget kapital per aktie, kr*	0,08	0,24	1,17	0,11	4,63
Börskurs vid årets slut,kr*	0,13	0,28	0,87	6,00	23,00
Utdelning per aktie	–	–	–	–	–

* justerat för sammanläggning 1:100 i januari 2011

STRATEGI, KÄRNVÄRDEN OCH AFFÄRSIDÉ

STRATEGI

Vi har för avsikt att växa och bli en finansiellt stark aktör. Innovation och marknadskännedom är grundläggande i vår långsiktiga strategi för tillväxt och lönsamhet. Vi ser ständigt över vår produktportfölj dels genom kontinuerliga investeringar i befintlig forskning och utveckling dels genom strategiska förvärv. Vår varumärkesstrategi stödjer vår tillväxtstrategi och bidrar till att skapa långsiktig hållbarhet och lönsamhet för koncernen. Vi arbetar med olika varumärken för olika marknader och strävar ständigt efter en ledande position på de marknader vi verkar. Genom att vara det starkaste varumärket på våra nischmarknader kan vi skapa mer värde med mindre operativa risker.

KÄRNVÄRDEN

Meningen med våra kärnvärden är att de ska stödja en gemensam kultur i hela organisationen. De är en uppsättning principer som används för att vägleda beslut och agerande. Image Systems företagskultur baseras på våra kärnvärden kundfokus, innovation och engagemang.

Kundfokus – Vi vet att våra kunders framgång är en förutsättning för vår egen och bygger på vår förmåga att vara lyhörda, kommunicera öppet och ärligt samt ange tydliga mål för att uppfylla deras behov.

Innovation – Vi inser vikten av innovativt tänkande i allt vi gör för att kunna möta våra kunders ständigt växlande behov. Vi ser möjligheter och söker ständiga förbättringar. Engagemang – Våra medarbetares engagemang är vår största tillgång. Energi och passion märks tydligt i hängivenheten till vårt arbete.

AFFÄRSIDÉ

Vi tror på att ständigt sträva efter att flytta fram gränserna inom bildbehandling. Genom att kombinera vår världsledande kunskap om algoritmer med vår passion för att skapa kraftfulla och effektiva verktyg hjälper vi våra kunder att nå större framgång. Baserat på vår teknologi tillhandahåller vi system som kombinerar branschledande prestanda med full skalbarhet för ett stort antal företag.

ORGANISATIONSSTRUKTUR

Vi har en flexibel organisationsstruktur och ett gott samarbete med kunder och återförsäljare vilket öppnar upp för nya innovativa erbjudanden och ger bolaget möjlighet att utveckla nya koncept.

FORKNING OCH UTVECKLING

Målet med Image Systems forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncernen och omfattar forskning avseende algoritmer för bildbehandling och bildanalys samt utveckling av produkter, applikationer och verktyg för slutanvändning hos våra kunder.

PRODUKTION OCH INKÖP

Företagets erbjudande består av programvaror och tjänster som utvecklas och paketeras internt samt av hårdvara som antingen utvecklas av bolaget och som produceras av underleverantörer eller köps in direkt från leverantörer.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING

Försäljning av Image Systems produkter sker dels genom direktförsäljning på de marknader vi har egna försäljningskontor dels genom ett brett nätverk av återförsäljare och distributörer på prioriterade geografiska marknader för respektive affärsområde. Genom interna marknadsföringsresurser inom våra tre affärsområden samordnas och skräddarsys budskap och material för försäljningskanaler och digitala kanaler.

SERVICE & SUPPORT

Eftermarknad i form av mjukvaruuppgraderingar,service och support är en viktig del i arbetet med att upprätthålla en god kvalitet gentemot våra kunder inom samtliga affärsområden och är högt prioriterad affär.

AFFÄRSOMRÅDEN

Vårt mål är alltid att ta positionen som marknadsledande. På vissa marknader är vi redan där, på andra arbetar vi systematiskt för att nå ut med värdet av vårt erbjudande till alla identifierade målgrupper. Med vår unika teknologi inom bildbehandling och bildanalys vänder vi oss till ett brett spektrum av kunder. Applikationsspecifika kunderbjudanden i form av produkter och tjänster utvecklas inom våra tre affärsområden RemaSawco, Digital Vision och Motion Analysis.

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

REMASAWCO

Image Systems affärsområde RemaSawco levererar lösningar i form av kvalificerade mätsystem samt specialistkompetens inom området för styrning av sågverksmaskiner till sågverksindustrin för hela sågverksprocessen, från timmersortering till hyvlerier.

Våra kunder, sågverken, har vid investeringar och i utvecklingsarbete, historiskt prioriterat produktivitet mätt i volym. Idag befinner sig sågverksindustrin i en situation där konkurrensen om råvaran hårdnar samtidigt som deras kunder ställer allt högre krav på specifika kombinationer av egenskaper, som till exempel hållfasthet, dimension och kvistkvalitet.

För att öka kundanpassningen och få en högre lönsamhet på sina maskininvesteringar strävar sågverken efter ständiga förbättringar inom mätning, styrning, optimering och kvalitetssortering. För sågverken utgör råvaran runt tre fjärdedelar av den totala kostnaden. Det innebär att ett sågverks lönsamhet till stor del beror på dess förmåga att uppnå ett effektivt råvaruutnyttjande. Vid produktion av kundspecifika produkter kräver ett effektivt råvaruutnyttjande att man känner stockens egenskaper redan innan sönderdelningen och att man har en produktionsapparat som är tillräckligt flexibel för att ta vara på varje stocks individuella egenskaper.

RemaSawcos produktsortiment utgörs av sofistikerad mätteknik för allt från timmersortering, såglinje och brädhantering, kopplat till moderna automationslösningar. Teknologin vänder sig främst till sågverk med en kapacitet av 75 000 kbm/år eller mer, och sedan en tid tillbaka också till specialiserade sågverk med en kapacitet mellan 25 000–75 000 kbm/år.

RemaSawcos andel av hela Image Systems omsättning 2013

MARKNAD

Sågverk över hela världen delas in segment baserade på produktionskapacitet. Historiskt har RemaSawco vänt sig till sågverk som producerar mer än 75 000 m3 per år, men trenden är att mindre och starkt specialiserade sågverk i allt högre utsträckning efterfrågar bolagets produkter. Den totala marknadspotentialen för leverantörer av produktionsutrustning till sågverk med en produktion som överstiger 75 000 m3 per år uppgår till ca fem miljarder kronor. Bedömningar av marknaden visar att expansion över segmentgränserna där segmentet 25 000 – 75 000 m3 också hanteras innebär en ökning av marknadspotentialen med ca två miljarder kronor.

Konjunkturläget

Den europeiska sågverksindustrin lider alltjämt av ett överutbud av sågande varor vilket har lett till försvagad lönsamhet för många aktörer och i vissa fall förluster vilket i sig har lett till omstruktureringar i branschen.

Positivt är att vissa marknader, såsom Ryssland uppvisar en hög tillväxt och kommer att vilja höja förädlingsgraden för sina sågverk. En sådan trend kommer att innebära en ny investeringsvåg i sågverk och bedömningen är att dessa nya verk kommer att vara högautomatiserade. Även Nordamerika uppvisar en ökande konsumtion av sågade trävaror i spåren av den förbättrade bostadsmarknaden. Under 2012 ökade konsumtionen med 8,2 % till 78 miljoner m3 jämfört med föregående år.

Prognos sågade trävaror 2015-2030

För den svenska marknaden minskade produktionen av sågade barrträvaror med 1,3% till 15,6 miljoner m³ under 2013 jämfört med 2012 och ligger nu på den lägsta nivån sedan 1996. För 2014 kommer produktionen av sågade barrträvaror, enligt prognoser från UNECE, att öka något och uppgå till 16 miljoner m³. En uppgång som främst drivs av en starkare bostadsmarknad i Europa där ökad fokusering på trä som en förnybar och klimatvänlig lösning är en stor möjlighet för skogssektorn.

Drivkrafter inom sågverksindustrin

För sågverk utgör råvaran, dvs. timret, cirka 70 procent av sågverkens totala kostnader. Då verkens möjlighet att påverka priset på råvaran är relativt liten blir dess förmåga att uppnå ett effektivt råvaruutnyttjande den avgörande faktorn i processen att uppnå ökad lönsamhet.

Vid produktion av kundspecifika produkter kräver ett effektivt råvaruutnyttjande att man känner stockens egenskaper redan innan sönderdelningen och att man har en produktionsapparat som är tillräckligt flexibel för att ta vara på varje stocks individuella egenskaper. Sågverken behöver allt tidigare i processen göra en bedömning av råvaran, vilket i sin tur leder till en ökande marknad för sorterings- och optimeringsapplikationer, områden där RemaSawcos produkter står sig väl i förhållande till konkurrenterna.

Även optimering i sorteringen av sågade brädor och plank är en allt viktigare faktor för sågverken i processen att öka sin konkurrenskraft och ytterligare anpassa sina leveranser till specifika kundönskemål. Egenskapssortering med definitioner såsom vankant, röta, blånad, kvistdefinitioner med mera är ett viktigt konkurrensmedel för sågverken. För att möta kundernas behov av ett effektivt kvalitetssorteringssystem lanserade RemaSawcos under 2012 sitt nya automastiska kvalitetssorteringssystem RS Boardscanner Q, vilket fått ett mycket positivt mottagande på marknaden. Under 2013 fick företaget sju beställningar av Boardscannern varar samtliga har installerats hos kund.

ERBJUDANDET

Sedan sammanslagningen av de två bolagen Sawco och RemaControl i samband med Image Systems förvärv av de två bolagen i mars 2012 är RemaSawco en av världens ledande aktörer inom lösningar för produktivitetsoptimering för sågverksindustrin. Erbjudandet bygger på bildbearbetningsalgoritmer och innehåller sofistikerade mätmetoder för timmersortering, såglinje optimering och brädhantering kopplade till moderna automationssystem.

Timmersortering

Bolaget erbjuder ett egenutvecklat system för optimering i timmersorteringen vilket sorterar stockarna så de optimeras för varje enskilt sågverks produktion.

Såglinje

RemaSawcos sofistikerade optimeringssystem bygger på en inmätt 3D-modell av den aktuella stocken. Optimeringen utförs med hänsyn till bästa ekonomiska värde, maximal volym eller andra kundkrav. Måttkontrollsystemet bygger på triangulering vilket hjälper verken att alltid såga den avsedda dimensionen. Via ett ögonkast på bildskärmen ser operatören direkt om korrekta dimensioner sågas.

OPTIMERAD VIRKESSORTERING MED UNIK KAMERASORTERINGSLÖSNING

Marknaden öppnade sin famn för nydanande RS Boardscanner Q för kvalitetssortering av brädor. Sedan lanseringen i augusti 2012 har åtta system installerats och tagits i drift.

Tre av de företag som tidigt bestämde sig för att RS Boardscanner Q var den rätta lösningen för dem är Moelven Edanesågen i Värmland, Östanåsågen i Hälsingland och småländska JG Andersson Söner i Linneryd. Gemensamt för dem alla är att de ser investeringen som ett sätt att öka sin produktivitet och få en jämnare kvalitet i sorteringen.

Installtion av RS-Boardscasnner hos kund. RemaSawcos projektledare Urban Ståhl.

Brädhantering

Bolagets flaggskeppsprodukt för brädsortering RS-BoardScannerQ utför automatisk fyrsidig kvalitetsavsyning av brädor och plank i råsorteringar, justerverk eller hyvlerier helt utan behov av vändning. Mättekniken kombinerar tracheid- (fiber), dimensions- och visionsdata. Applikationen samlar in data från 40 kameraenheter för att definiera kvalitetsegenskaper för brädor och plank. Systemet är godkänt av SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut för hållfasthetssortering. Förutom de traditionella sorterverksfunktionerna såsom visning av fackstatus upptäcker systemet alla defekter och formfel och gör en kap- och kvalitetsoptimering. Resultatet skickas till automationssystemet som hanterar själva kapningen och sorteringen till fack.

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

RemaSawcos försäljning och marknadsföring sker främst via egna säljkontor i Nyköping, Västerås och Sundsvall. Av RemaSawcos totala försäljning 2013 har den svenska marknaden stått för drygt 82 procent.

RemaSawcos försäljning per land

KONKURRENTSITUATION

RemaSawco är globalt en av de ledande och mekanikoberoende leverantörerna av kvalitetssorteringssystem. Konkurrenterna delas in i tre grupper; rena konkurrenter, totalleverantörer vilka erbjuder produkter och tjänster av samma typ som RemaSawco samt maskinleverantörer som förvisso inte har egen konkurrerande produkter, men som är starkt lierade med bolagets konkurrenter.

IMAGE SYSTEMS ÅRSREDOVISNING 2013

DIGITAL VISION

Känslan som en film förmedlar påverkas av det arbete som genomförs efter filmen är inspelad, det vill säga i efterbearbetningsprocessen. Ljussättning, bildförbättring och färgkorrigering i efterbearbetningen av film och TV-produktioner är en viktig del i hur materialet uppfattas av tittaren. Efterbearbetningsarbetet kan förenklat jämföras med hur bildbehandlingsverktyg används för att förbättra och förändra stillbilder.

Förutom alla nya filmer, reklamfilmer och TV-produktioner som framställs runt om i världen finns också en stor mängd arkiverat film- och videomaterial som väntar på att bevaras för eftervärlden. Det sker genom att filmen skannas till digitalt format för att sedan ges ut till konsumenterna i nytt format, alternativt återarkiveras det. I de fall filmen ges ut i ny upplaga och på nytt format har materialet nästan alltid först restaurerats.

Digital Visions lösningar används globalt av professionella film- och reklamfilmsproducenter samt av TV-bolag för att effektivt och med den högsta tänkbara kvalitet förhöja och förbättra bilderna i såväl nyinspelat material som för gammalt film- och videomaterial från världens alla arkiv. Digital Vision tillhandahåller teknologi inom bildbehandling

Digital Visions andel av hela Image Systems omsättning 2013

MARKNAD

De viktigaste drivkrafterna på den marknad där Digital Vision verkar är konsumenternas krav på god bildkvalitet både vad gäller nyinspelat material som gammalt film- och videomaterial som ges ut i nyutgåva på nya format såsom DVD/Blu-ray, HD TV och digital bio. Medvetenheten om att gammalt material behöver omhändertas för att inte förstöras är också ett ämne som driver efterfrågan på system för digitalisering, restaurering och arkivering.

Utökat utbud för konsumenterna

Det utökade antalet distributionskanaler leder till ett ökat utbud för konsumenten i form av flera TV-kanaler och via olika Internetuppkopplade enheter vilket i sin tur driver fram ett behov av nytt högkvalitativt material som ska efterbearbetas. Produktionsbolag och innehållsleverantörer gynnas eftersom unikt nationellt innehåll är det mest särskiljande konkurrensmedlet. Dessutom finns det behov och efterfrågan av anpassning till dagens tekniska standard och krav på bildkvalitet. Utvecklingen av hur media konsumeras leder mer och mer till att man som konsument skall kunna se vad som helst, när som helst och med högsta möjliga kvalitet.

Ökad efterfrågan på gamla filmtitlar

"It is a profit driver, so supporting the DVD/Blu-ray business is of great importance", sa Universal Studios President och COO Ron Meyer då företaget inledde firandet av sitt hundraårsjubileum i januari 2012. I samband med firandet restaurerar Universial Studios ett stort antal filmtitlar som finns i företagets arkiv varav varje film tar mellan tre till sex månader att restaurera och kostar 250 000 – 600 000 dollar. Trenden att bevara gamla filmer för eftervärlden är stark och konsumenternas efterfrågan på dessa filmtitlar ökar för varje år samtidigt som kraven på hög bildkvalitet ökar då filmerna levereras på nya format.

Försäljning av arkivmaterial

I takt med att efterfrågan på arkivmaterial ökar och arkiven blir mer tillgängliga för den kommersiella filmmarknaden öppnas en stor marknad för försäljning av arkivmate-

rial. Det finns mellan 500–1000 aktörer inom arkivering av film och video på världsmarknaden. Gemensamt för dessa aktörer är att de har ett behov att digitalisera befintligt material till datafiler. Detta sker genom att film skannas till datafiler för att sedan restaureras och förberedas för leverans på olika nya format. Hos de stora aktörerna såsom nationella arkiv och stora kommersiella filmbolag hanteras denna digitalisering och restaurering internt medan mindre arkiv lägger ut digitalisering och restaurerings arbeten på externa leverantörer, vilket ofta är företag som specialiserat sig på efterbearbetning av film- och videomaterial.

Videoarkiven måste digitaliseras för att kunna bevaras

Eftersom produktion av video är betydligt billigare än film producerades stora mängder material för framförallt TV-sändningar på videospecifika format eller som en blandning av film och video under 70- och 80-talen. Mycket av det materialet, såsom TV-serier, nyheter och sportsändningar har ett kulturellt och historiskt värde och utgör ett stort intresse att bevaras för eftervärlden. Behovet av att digitalisera material på videoformat är relativt brådskande hos många videoarkiv då videomaterial är betydligt ömtåligare än film och vittrar bort över tid. Det faktum att det är svårt att få tag på olika bandspelare för att spela upp material på olika videoformat driver också videoarkiven att digitalisera sina arkiv.

ERBJUDANDET

Digital Visions produkter och tjänster är uppbyggda kring kärnkompetenserna bildanalys, bildförbättring, bildbehandling och skanning. Kärnteknologierna bygger på egenutvecklade algoritmer för att lösa komplicerade beräkningsproblem. Algoritmerna implementeras i syfte att uppnå realtidsprestanda och för att förbättra produkternas flexibilitet och funktionalitet. Definition av algoritmer och implementering av dessa pågår ofta parallellt för att kunna utvärdera vilka möjligheter och begränsningar den senaste teknologin har.

Digital Visions nuvarande portfölj utgörs huvudsakligen mjukvaran Nucoda för efterbearbetning av film, mjukvaran Phoenix för restaurering av film och video, de mångfaldigt prisbelönta DVO-verktygen samt filmskannerfamiljen Golden Eye. Skannern och Phoenixmjukvaran är också en del i Digital Visions nylanserade koncept Bifrost Archive Bridge, en unik uppsättning verktyg som gör det möjligt arkivägare att bevara och återställa sina film- och videotillgångar med hjälp av ett kostnadseffektivt arbetsflöde.

För att möta den allt ökande efterfrågan om ett snabbare arbetsflöde inom medieindustrin inledde Digital Vision under 2013 ett utvecklingsprojekt med mål att under 2014 lansera en kompletterande hårdvaruprocessor till befintlig produktfamilj men som även kommer att skapa värde för andra leverantörer i form av en OEM lösning. Produkten som är designad för att kunna köra de mest krävande algoritmer i realtid eller snabbare marknadsförs under namnet Thor.

Mer information om Digital Visions erbjudande finns på bolagets webbplats www.digitalvision.tv/products )

PRISBELÖNTA PRODUKTIONER BEAR-BETAS I DIGITAL VISIONS MJUKVAROR

Många Oscarbelönade filmer och andra film- och TV-produktioner passerar Digital Visions system varje år. Bland årets Oscarsvinnare återfinns Disney succén Frost, den hyllade Dallas Buyer's Club som hade premiär på svenska biografer i mars samt den amerikanska dokumentärfilmen Cutie and the Boxer, bland de produktioner som ljussatts i Digital Visions Nucoda-system.

Användarna av Digital Visions mjukvaror utgörs främst av TV-stationer, produktionsbolag samt film- och videoarkiv runt om i världen.

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

Digital Visions försäljning sker via egna säljkontor i London och Los Angeles samt via ett trettiotal återförsäljare runt om i världen. Återförsäljarna hanterar försäljning, marknadsföring och support på sina respektive marknader. Under 2013 har drygt hälften av försäljningen skett på den europeiska marknaden.

Försäljningen i Storbritannien och USA representerade drygt 11 procent vardera av den totala försäljningen vilket motsvarar en halvering jämfört med föregående år samtidigt som försäljningen ökade i flera olika länder, främst i Europa. Förflyttningen av försäljning från hemmamarknaderna Storbritannien och USA till flera olika marknader förklaras främst av marknadspenetrationen på befintliga marknader är hög vilket innebär att nya marknader blir allt viktigare för organisationen. En stororder från en kund i Indonesien fick landet att toppa Digital Visions försäljningslista.

Digital Visions försäljning per land, 10 största länder

n Indonesien 17,0%
n USA 11,2%
n Storbritannien 11,0%
n Tyskland 8,1%
n Spanien 6,5%
n Frankrike 5,5%
n Polen 3,9%
n Japan 3,7%
n Övriga 19,5%

KONKURRENTSITUATION

Digital Visions konkurrenter är företag som är ofta är marknadsledande inom vissa geografiska regioner. Bland konkurrenterna finns globala företag av varierande storlek och med olika inriktningar. I förhållande till konkurrenterna befinner sig generellt Digital Visions produkter i den övre delen av skalan vad gäller kvalitet och prestanda. För efterbearbetning av nyinspelad film, reklamfilm och TV-produktioner utgörs konkurrenterna dels av ett antal företag som på många punkter kan jämföras med Digital Visions produkt Nucoda i förhållande till prestanda, dels av lågprisprodukter som tar allt mer mark i takt med att kundernas produktionsbudgetar minskas.

De främsta konkurrenterna i gruppen high-end produkter består av företagen Film Light, Quantel, Autodesk Media and Entertainments. Gruppen lågprisprodukter domineras av Black Magic Designs Da Vinci, Apple och i viss mån Assimilate och SGO. Marknaden för produkter för restaurering av film och video utgörs av en handfull företag där Digital Vision står sig mycket väl i konkurrensen främst vad gäller restaurering av både film och video, en kombination som de flesta konkurrenterna saknar. Huvudkonkurrenterna till Phoenixfamiljen är MTI, Pixelfarm, Diamant och Black Magic Design.

MOTION ANALYSIS

Behovet av att analysera rörelser är stort inom ett oändligt antal applikationsområden. Vill man analysera vad som händer vid krocktester av bilar eller vid dropptester av elektriska komponenter, vill man hjälpa idrottsutövare i sin träning och optimera vissa rörelser såsom startmomentet för en sprinter eller golfsvingen för en golfspelare - oavsett applikationen är Image Systems mjukvaror anpassade för att effektivisera analysprocessen och låta användaren fokusera på att analysera testresultaten istället för att ägna tid åt inställningar och manuellt arbete.

Motion Analysis andel av hela Image Systems omsättning 2013

MARKNAD

Antalet möjliga applikationsområden för Image Systems affärsområde Motion Analysis rörelseanalysplattform är i princip obegränsat då tekniken grundar sig i att mäta och analysera rörelser via främst höghastighetskameror. Motion Analysis har identifierat ett antal områden där en viss standardisering av bolagets mjukvara för rörelseanalys har utformats för att möta ett antal olika applikationer och där bolaget ingått partnerskap med ledande tillverkare av höghastighetskameror. Inom försvarsindustrin har bolaget identifierat applikationer inom militära testanläggningar och industriella testcentra där erbjudandet lämpar sig och efterfrågas.

ERBJUDANDET

TEMA

Affärsområdet Motion Analysis erbjuder produktfamiljen TEMA i ett antal olika versioner. Mjukvaran marknadsförs tillsammans med i princip alla höghastighetskameror på marknaden, ofta via distributörer på lokala marknader. Kameraleverantörerna Vision Research Inc i USA och Photron Inc i Japan är de dominerande aktörerna.

Kunderna finns inom en mängd olika applikationsområden. Bolaget har delat in målgrupperna för TEMA produkterna i kategorierna Fordonsindustri, Biomekanik och sport, Ballistik och testbanor, Test och design samt Forskning och utveckling där TEMA paketeras för att specifikt lämpa sig för identifierade applikationsområden.

TrackEye

Produkten TrackEye är en de facto-standard för rörelseanalys och tracking inom försvarsindustrin och är väl känt inom samtliga etablerade kundsegment. Produkten används främst för avancerad rörelseanalys av tester på militära testanläggningar och erbjuder högsta tillgängliga noggrannhet för analys i två, tre eller sex dimensioner.

Golden Eye Film Scanner

Analog film används fortfarande av många i luftövervaknings syfte. Skannern Golden Eye Reconnaissance har utvecklats särskilt i syfte att digitalisera film för precisionsspaning och används av specialister inom spaning och övervakning över hela världen. Med mer än 20 års erfarenhet av utveckling av filmskannrar för försvarsindustrin är varumärket starkt förknippat med tillförlitlighet och kvalitet inom högupplöst filmskanning. Golden Eye kan även integreras med Phoenix, affärsområdet Digital Visions branschledande restaureringssystem för bildförbättring och renovering av skadad eller smutsig film.

Mer information om Image Systems Motion Analysis erbjudande finns på bolagets webbplats www.imagesystems.se/image-systems-motion-analysis/ products )

UTRUSTNINGEN ÄR AVGÖRANDE FÖR ALLA IDROTTSUTÖVARE

Tennis, golf eller fotboll… kvalitén på utrusningen är en avgörande faktor för att utövaren inom de flesta idrotter ska kunna uppnå bästa resultat. En väl avvägd tennisracket kan vara skillnaden mellan en miss eller träff och en aerodynamisk golfboll kan ha en betydande inverkan på golfarens totala prestation.

Tester och testanalys med hjälp av mjukvaran TEMA från Image Systems Motion Analysis ger forskare, tillverkare och idrottare möjlighet att analysera rörelsebeteende av sin utrustning och identifiera egenskaper såsom slagpunkter, vinklar, förskjutning, materialkomprimering, böjning, spinning rörelse, hastighet och acceleration.

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

Image Systems affärsområde Motion Analysis försäljning sker främst genom via återförsäljare runt om i världen men också genom viss direktförsäljning av egna säljare i Europa och USA. Försäljning delas upp per geografiskt område och fördelades jämt mellan Europa, Nordamerika och Asien under 2013. Vad gäller försäljning per land, där de tio största länderna anges, toppar USA listan.

Motion Ananlysis försäljning per land 2013, 10 största länder

KONKURRENTSITUATION

Konkurrenssituationen varierar för affärsområdets olika produkter och för de marknader man verkar på. TEMA familjen, vars produkter erbjuds till nischade marknader och mycket specifika applikationer, har relativt liten konkurrens och bedöms ha en betydande marknadsandel i förhållande till konkurrerande system på identifierade applikationer.

TrackEyemjukvarans främsta konkurrent utgörs främst av de militära testanläggningarnas egenutvecklade system. Testanläggningarna strävar dock mot standardisering, där inhouse utveckling av system kommer att få mindre utrymme, vilket är en positiv trend för Trackeye.

GoldenEye Reconnaicansse konkurerar främst med så kallade flatbedscanners, vars skanningsprocess är mycket tidskrävande eftersom de skannar filmen ruta för ruta medan Golden Eye har en kontinuerlig matning av filmen. I vissa fall kan Golden Eye skanna upp till 150 gånger fortare än en flatbedscanner.

KONCERNSTRUKTUR

Image Systems-koncernen består av moderbolaget Image Systems AB med säte i Linköping, samt nio dotterbolag. Samtliga bolag ägs till 100 procent av moderbolaget.

FRAMGÅNG BYGGD PÅ MÄNNISKOR OCH ANSVAR

Image Systems är kund- och teknikdrivet. I likhet med andra nyskapande, globala aktörer beror företagets framgång på våra medarbetares expertkunnande, kreativitet och engagemang. Vi verkar för en organisation där våra medarbetare känner sig delaktiga och kan påverka företagets mål och resultat. Organisationen bygger på ständig utveckling av medarbetarnas kompetens och expertis. Målsättningen är att behålla befintlig kompetens och attrahera den rätta och bästa personalen för respektive affärsområde.

MED KUNDEN I FOKUS

ENGAGERADE OCH SKICKLIGA MEDARBETARE

Vid utgången av 2013 hade Image Systems-koncernen 93 anställda varav närmare 70 procent har arbetat i något av koncernens bolag längre än fem år. Känslan av lojalitet är generellt mycket hög och företaget strävar efter att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig delaktiga. Då en stor andel av personalstyrkan närmar sig pensionsålder är kompetensöverföring till den yngre generationen högt prioriterat för att säkra den unika kompetens som företagets medarbetare besitter.

Medarbetarstatistik	2013	2012	2011	2010
Medeltal anställda	93	86	40	29
Varav kvinnor	7	8	7	7

SAMHÄLLSANSVAR

Ett företag kan ta sitt ansvar på en mängd olika sätt. För Image Systems handlar det framför allt om en rättvis verksamhet samt socialt, etiskt och miljömässigt ansvar, där dessa aspekter hanteras på ett sätt som skapar mervärde för medarbetare, kunder, ägare och samhället i stort.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Image Systems verksamhet karaktäriseras av respekt för företagets kunder, affärspartners och medarbetare. Verksamheten ska alltid bedrivas i enlighet med gällande lagstiftning i respektive land och överensstämma med vedertagna principer för rättvis konkurrens och god affärssed.

LEDNINGSGRUPP

Hans Isoz, född 1972

Verkställande direktör sedan 2012. MBA. Hans Isoz är också styrelseledamot och/eller styrelsesuppleant i S4K Research Aktiebolag, Lägenhetsbyte Sverige AB, Tony Johansson Stormarknad AB och BRF Fanan 4. Hans Isoz äger 9 100 000 aktier i Image Systems.

Klas Åström, född 1959 CFO. Anställd sedan 2008. Civilekonom. Klas Åström är även styrelseordförande

i Svenska Elektronikintressenterna AB samt styrelseledamot i Community Entertainment AB. Klas Åström äger 1 500 000 aktier i Image Systems via bolag.

Ulrika Liiv, född 1973 Kommunikationschef. Anställd sedan 2005. Fil. Kand. Kommunikationsvetenskap och Marknadsekonom DIHM. Ulrika Liiv äger 3 000 aktier i Image Systems.

Per Lindell, född 1953

Affärsområdeschef RemaSawco. Anställd i Image Systems-koncernen sedan 2012 och i RemaSawco sedan 1997. Civilekonom. Per Lindell är även styrelseledamot i Ockleinvest AB. Per Lindell äger inga aktier i Image Systems.

Kelvin Bolah, född 1968

Affärsområdeschef Digital Vision. Anställd sedan 2006. Kelvin Bolah äger inga aktier i Image Systems.

Johan Friberg, född 1974

Affärsområdeschef Image Systems Motion Analysis. Anställd sedan 2011. Civilingenjör. Johan Friberg är styrelseledamot i Centagon AB. Johan Friberg äger inga aktier i Image Systems.

STYRELSE OCH REVISORER

Thomas Wenhoff, född 1952

Styrelseordförande sedan 2012. Civilingenjör. Thomas Wernhoff är rådgivare till Swedfund International AB och styrelseledamot i ett antal onoterade bolag. Thomas Wernhoff äger 79 381 202 aktier i Image Systems via Horninge AB.

Katarina G Bonde, född 1958

Styrelseledamot sedan 2012. Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Verkställande direktör Kubi LLC. Katarina G Bonde är också styrelseordförande i Propellerhead Software AB och styrelseledamot i Sjätte AP-fonden, Micronic Mydata AB, eBuilder AB, Microsystemation AB samt Aptilo AB. Katarina G Bonde äger 150 000 aktier i Image Systems.

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseledamot sedan 2011 och tidigare styrelsens ordförande. Officer i pansartrupperna. Tidigare vice VD och ställföreträdande koncernchef Saab AB. Idag verksam i eget konsultbolag. Ingemar Andersson är också styrelseordförande i Aqeri Holding AB och MCG Mätcenter Group AB samt styrelseledamot i Creative Consul&ting AB, Unilock AB, Unilock Patent AB samt styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB.

Ingemar Andersson äger 2 998 515 aktier i Image Systems via bolag.

Fredrik Lindgren, född 1972

Styrelseledamot sedan 2012. Juristexamen från Lunds universitet. Fredrik Lindgren är också styrelseordförande i Larodan Fine Chemicals AB, Sustainably Yours AB, Bölebyns Garveri AB och Agbaleo AB samt styrelseledamot i Prostalund AB, Hansa Medical AB, Exini Diagnostics ABWest Atlantic AB och Malmö Högskolas stiftelse Mecena.

Fredrik Lindgren äger 1 500 000 aktier i Image Systems.

REVISOR

Vid 2010 års årsstämma valdes revisionsfirman Deloitte för tiden till och med årsstämman 2014. Deloitte valdes första gången vid 2006 års stämma. Richard Peters är huvudansvarig revisor. Utöver uppdraget i Image Systems är han revisor i bl.a. K.W. Bruun Autoimport, L'Oréal Sverige, Nettbuss, Renault Nordic och Stora Ensos svenska verksamhet.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARSTRUKTUR

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet per 2014-03-31 i Image Systems uppgår till 35 291 007,40 kr, fördelat på 882 275 185 aktier med ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. Enligt Image Systems bolagsordning skall aktiekapitalet uppgå till lägst 16 000 000 SEK och högst 64 000 000 kr. Antalet aktier skall vara lägst 400,0 miljoner och högst 1 600,0 miljoner. Samtliga emitterade aktier är till fullo betalda och ger lika rätt till andel i Bolagets tillgångar och resultat och erättigar till en röst. Vid en eventuell likvidation av Bolaget har aktieägare rätt till andel av överskott i förhållande till det antal aktier som aktieägaren innehar. Aktierna i Image Systems har

utgivits i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor (SEK). Aktierna är registrerade i elektronisk form och kontoförs av Euroclear Sweden AB i enlighet med avstämningsförbehåll i bolagsordningen. Aktiebrev utfärdas ej. Det föreligger inga begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Bolagets aktie är ej heller föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösningsskyldighet.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Aktiekapitalet och antalet aktier har sedan Bolagets bildande den 4 februari 1988 förändrats enligt följande:

År	Transaktion		Förändring aktier Totalt antal aktier	Kvotvärde SEK	Förändring AK SEK	Totalt AK SEK
1988	Bolagets bildande	500	500	100,00	50 000,00	50 000,00
1988	Split	4 500	5 000	10,00	0,00	50 000,00
1988	Nyemission	5 000	10 000	10,00	50 000,00	100 000,00
1989	Nyemission	4 699	14 699	10,00	46 990,00	146 990,00
1992	Fondemission	88 194	102 893	10,00	881 940,00	1 028 930,00
1995	Nyemission	27 867	130 760	10,00	278 670,00	1 307 600,00
1996	Fondemission	261 520	392 280	10,00	2 615 200,00	3 922 800,00
1996	Nyemission	52 304	444 584	10,00	523 040,00	4 445 840,00
1998	Fondemission	444 584	889 168	10,00	4 445 840,00	8 891 680,00
1998	Split 5:1	3 556 672	4 445 840	2,00	0,00	8 891 680,00
1999	Nyemission	900 000	5 345 840	2,00	1 800 000,00	10 691 680,00
2002	Nyemission1	2 672 920	8 018 760	2,00	5 345 840,00	16 037 520,00
2004	Nedsättning aktiekapital	0	8 018 760	0,10	–15 235 644,00	801 876,00
2004	Nyemission2	8 418 760	16 437 520	0,10	841 876,00	1 643 752,00
2005	Nyemission3	12 328 140	28 765 660	0,10	1 232 814,00	2 876 566,00
2005	Apportemission4	1 000 000	29 765 660	0,10	100 000,00	2 976 566,00
2006	Nyemission5	8 167 159	37 932 819	0,10	816 715,90	3 793 281,90
2007/08	Konvertering av konvertibler	2 842 236	40 775 055	0,10	284 223,60	4 077 505,50
2009	Nyemission6	220 553 208	261 308 263	0,10	22 053 320,80	26 130 826,00
2009	Konvertering av konvertibler	1 885 092	263 193 355	0,10	185 509,20	26 319 335,50
2009	Utnyttjande av teckningsoption7	2 618 201	265 811 556	0,10	261 820,10	26 581 155,60
2010	Företrädesemission8	354 415 408	620 226 964	0,10	35 441 540,80	62 022 694,40
2010	Riktad emission9	27 495 640	647 722 604	0,10	2 749 564,00	64 772 260,40
2011	Utjämning10	396	647 723 000	0,10	39,60	64 772 300,00
2011	Sammanläggning 1:100	–641 245 770	6 477 230	10,00	0,00	64 772 300,00
2011	Nedsättning aktiekapital	0	6 477 230	2,50	–48 579 225,00	16 193 075,00
2011	Företrädesemission 10:311	21 590 766	28 067 996	2,50	53 976 915,00	70 169 990,00
2011	Kvittningsemission 80,4%12	4 856 386	32 924 382	2,50	12 140 965,00	82 310 955,00
2011	Apportemission13	6 519 566	39 443 948	2,50	16 298 915,00	98 609 870,00
2011	Nedsättning aktiekapital	0	39 443 948	0,25	88 748 883,00	9 860 987
2012	Företrädesemission 3:114	118 331 844	157 775 792	0,25	29 582 961,00	39 443 948
2012	Apportemission15	18 679 245	176 455 037	0,25	4 669 811,25	44 113 759,25
2013	Nedsättning av aktiekapital	0	176 455 037	0,10	–26 468 255,55	17 645 503,70
2013	Nedsättning av aktiekapital	0	176 455 037	0,08	–3 529 100,74	14 116 402,96
2013	Nedsättning av aktiekapital	0	176 455 037	0,04	–7 058 201,48	7 058 201,48
2013	Företrädesemission 4:116	705 820 148	882 275 185	0,04	28 232 805,92	35 291 007,40

1) Företrädesemission med teckningskurs 10 kronor.

2) Företrädesemission med teckningskurs 4 kronor.

3) Företrädesemission med teckningskurs 2 kronor.

4) Apportemission med teckningskurs 3,23 kronor. Apportegendom utgjordes av aktier i Nucoda Ltd. 5) Företrädesemission med teckningskurs 2,50 kronor.

6) Företrädesemission teckningskurs 0,25 kronor, samt kvittningsemission teckningskurs 0,50 kronor.

7) Teckningskurs om 0,25 kronor per aktie.

8) Företrädesemission med teckningskurs 0,10 kronor.

9) Riktad emission till garanter med teckningskurs 0,10 kronor.

10) Riktad emission till emissionsinstitut med teckningskurs 0,10 kronor.

11) Företrädesemission med teckningskurs 2,50 kronor.

12) Riktad emission till innehavare av konvertibellån.

13) Apportemission med teckningskurs 2,5 kronor, apportegendom utgjordes av aktier i Image Systems AB.

14) Företrädesemission med teckningskurs 0,33 kronor

15) Apportemission med teckningskurs 0,88 kronor, apportegendomen utgörs av aktier i Sawco och RemaControl. 16) Företrädesemission med teckningskurs 0,08 kronor.

ÄGARSTRUKTUR

Ägarförhållanden i Image Systems enligt Euroclears register per den 30 december 2013. De tio största ägarnas innehav uppgick vid denna tidpunkt till totalt 63,0 procent av aktierna. Det totala antalet aktieägare uppgår till 5 566.

Aktieägare	Antal aktier	Andel av röster och kapital
Tibia Konsult AB	282 245 965	32,0%
Thomas Wernhoff inkl Horninge AB	79 381 202	9,0%
LMK Ventures	52 289 116	6,0%
Avanza pension	35 076 302	4,0%
Orbit One	30 000 000	3,4%
Amberhold AB	27 898 671	3,1%
LMK Forward	18 000 000	2,0%
Robur Försäkring	11 023 780	1,3%
DENALI	10 000 000	1,1%
LMK Stiftelsen	10 000 000	1,1%
Totalt för tio största ägare	555 915 036	63,0%
Övriga	326 360 149	37,0
TOTALT	882 275 185	100,0%

Såvitt styrelsen för Image Systems känner till föreligger inga aktieägaravtal eller andra överenskommelser och motsvarande avtal mellan några av Bolagets aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget eller som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.

UTDELNINGSPOLICY

Enligt den utdelningspolicy som styrelsen har formulerat skall storleken på framtida utdelningar ta hänsyn till såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktig målsättning att föreslå årsstämman att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt. Bolaget har hittills inte lämnat någon utdelning till dess aktieägare.

HANDEL I IMAGE SYSTEMS AKTIE

Image Systems aktie är sedan 28 april 1999 föremål för handel på aktiemarknaden. Aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm inom segmentet small cap och sektorn IT. Bolagets kortnamn (ticker) är IS. Sista betalkurs den 31 mars 2014 var 0,10 kr, motsvarande ett börsvärde om cirka 88,2 MSEK. Totalt omsattes cirka 719,1 miljoner aktier under tolvmånadersperioden 2 januari–30 december 2013 motsvarande en genomsnittlig omsättning per handelsdag om cirka 2,9 miljoner aktier eller cirka 0,458 MSEK. Lägsta betalkurs under tolvmånadersperioden var 0,06 SEK den 24 juli 2013 och högsta betalkurs var 0,35 SEK den 13 februari 2013.

AKTIEKURSENS UTVECKLING

Grafen nedan visar aktiekursens utveckling under tolvmånadersperioden fram till och med den 31 mars 2014. Kurvan visar aktiekursen och de staplarna omsatt antal aktier per dag.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

Image Systems AB är ett publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning främst genom den svenska aktiebolagslagen och av NASDAQ OMX Stockholm AB Regelverket för emittenter. Därutöver tas hänsyn till det svenska näringslivets självreglering där Kollegiet för svensk bolagsstyrning har utformat Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Förutom lagstiftning och självreglerande rekommendationer och regler är det bolagsordningen som ligger till grund för styrningen av verksamheten. Bolagsordningen anger var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning, regler kring bolagsstämman, uppgifter om aktieslag och aktiekapital m.m. Image Systems bolagsordning finns tillgänglig på Image Systems hemsida, www.imagesystems.se. Image Systems tillämpar koden och redovisar inga avvikelser från koden 2013.

Bolagsstyrningsrapporten är granskad av bolagets revisorer.

AKTIEÄGARE

Sedan 1999 är Image Systems noterad på NASDAQ OMX Stockholm. Vid utgången av 2013 uppgick antal aktieägare i Image Systems till drygt 5 500. De tio största ägarna svarade för 63 procent av rösterna och kapitalet. Tabell över ägare som representerar innehav över 10 procent eller mer av aktiekapitalet samt ytterligare om Image Systems största aktieägare och aktiens utveckling under 2013 finns på sidan 21 i årsredovisningen.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Image Systems och sammankallas i Stockholm eller Linköping en gång om året före juni månads utgång. Kallelse till årsstämma ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman och till extra stämma tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse skall alltid ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Samtliga erforderliga handlingar inför stämman finns tillgängliga på hemsidan.

För att få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister och som till bolaget anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav. Biträde åt aktieägare får följa med vid stämman om aktieägare anmäler detta.

ÅRSSTÄMMA 2013

Årsstämma 2013 avseende verksamhetsåret 2012 ägde rum den 3 maj 2013 i Stockholm. Vid årsstämman var aktieägare som sammantaget representerade 54,09% av röster och kapital närvarande. Image Systems styrelse, ledning och revisor var närvarande. Protokoll fanns tillgängligt på hemsidan tolv dagar efter stämman.

Årsstämman 2013 fattade bland annat beslut om följande:

Beslutade om omval av samtliga styrelseledamöter; Thomas Wernhoff (ordförande), Ingemar Andersson, Katarina G Bonde och Fredrik Lindgren.
Beslutade om att arvode ska utgå med 150 000 kronor till styrelsens ordförande samt 100 000 kronor vardera till övriga stämmovalda styrelseledamöter. Till ordföranden i ersättnings- och revisionskommittén utgår arvode om 50 000 kronor.
Beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Beslutade om riktlinjer för tillsättande av valberedning och dess arbete.

VALBEREDNING

Årsstämman 2013 beslutade att styrelsens ordförande får i uppdrag att i samråd med Bolagets större ägare utse en valberedning inför årsstämman 2014. Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av var och en av de tre till röstetalet största aktieägarna såsom framgår av den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 30 september 2013. Om någon av aktieägarna avstår från sin rätt att utse representant, ska den aktieägare som därefter är den till röstetalet största aktieägaren utse en representant. Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen. Valberedningen utser inom sig ordförande. Styrelsens ordförande får inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig in till dess ny valberedning har utsetts. I de fall redan utsedd ledamot avgår ur valberedningen ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten utse ersättare. Valberedningen uppbär ingen ersättning från bolaget men har rätt att från bolaget erhålla rimlig ersättning för gjorda utlägg avseende utvärdering och rekrytering. Valberedningens sammansättning meddelades på Image Systems hemsida samt offentliggjordes tillsammans med kontaktinformation den 7 november 2013.

Valberedningen utgörs av Karl-Johan Wattsgård representerande Tibia Konsult AB, Peter Ragnarsson representerande LMK Ventures AB, Isak Wernhoff representerade Horninge AB samt styrelseordföranden Thomas Wernhoff, med Thomas Wernhoff som sammankallande.

VALBEREDNINGENS ARBETE

I Valberedningens uppgifter ingår att:

Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete.
Arbeta fram förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande.
I samarbete med bolagets revisionsutskott arbeta fram förslag till stämman avseende val av revisor då detta är aktuellt.
Arbeta fram förslag till stämman avseende arvode till styrelsen, uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete samt arvode till revisorer.
Arbeta fram förslag till årsstämman avseende ordförande för årsstämman.
Arbeta fram förslag till principer för tillsättande av kommande valberedning.
Fullgöra de uppgifter som från tid till annan ankommer på valberedningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2014 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter skall presenteras i kallelse till årsstämman 2014 samt på Bolagets webbplats www.imagesystems.se.

STYRELSEN

Styrelsens roll

Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för företagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. I styrelsens uppgifter ingår att bedöma bolagets ekonomiska situation, fortlöpande kontrollera arbetet, fastställa en arbetsordning, utse en VD och ange arbetsfördelningen.

Utöver det som anges i aktiebolagslagen bör styrelsen utveckla bolagets strategi och affärsplan på ett sådant sätt att aktieägarnas intressen långsiktigt tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen bör också stötta och vägleda ledningen på ett positivt sätt.

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämman fram till och med slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska Image Systems styrelse bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter och högst fyra suppleanter. Samtliga styrelseledamöter väljs av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsebeslut gäller endast om mer än hälften av de valda styrelseledamöterna är ense. Vid årsstämman 2013 omvaldes Thomas Wernhoff, Ingemar Andersson, Katarina G Bonde och Fredrik Lindgren. Inga suppleanter valdes. Thomas Wernhoff valdes till styrelsens ordförande.

Arbetsordning

Arbetsordning och instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelse och vd utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet ska i relevanta delar redovisas för valberedningen. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt ett möte avseende strategifrågor och ett möte i samband med budgetarbetet. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

Under 2013 hölls sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande möte i samband med årsstämman samt 12 extra möten som i huvudsak avhandlade finansiella frågor och emissionsfrågor. På samtliga ordinarie sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid två av mötena har bolagets revisor närvarat och bland annat presenterat revisionsrapporten. Under 2013 har samtliga beslut varit enhälliga.

STYRELSE

Thomas Wernhoff, född 1952

Styrelseordförande sedan 2012. Civilingenjör. Tidigare marknadsdirektör i Asea koncernen och sedan 1987 i riskkapitalbranschen först i Euroventures som VD och partner och sedan medgrundare till Accent Equity Partners. Andra uppdrag: Rådgivare till Swedfund International AB och styrelseledamot i ett antal onoterade bolag. Thomas Wernhoff anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning men beroende till större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 79 381 202 aktier via Horninge AB.

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseledamot sedan 2011 och tidigare styrelsens ordförande. Officer i pansartrupperna. Tidigare vice VD och ställföreträdande koncernchef Saab AB. Idag verksam i eget konsultbolag.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Aqeri Holding AB,

			Närvaro på	Ställning i förhållande till
Ledamot	Invald	Nationalitet	antal möten	Arvode 2013	Bolaget	Ägare
Thomas Wernhoff	2012	Svensk	18/19	150	oberoende	beroende
Ingemar Andersson	2011	Svensk	18/19	100	oberoende	oberoende
Katarina G Bonde	2012	Svensk	18/19	150	oberoende	oberoende
Fredrik Lindgren	2012	Svensk	16/19	100	oberoende	oberoende

och MCG Mätcenter Group AB samt styrelseledamot i Creative Consul&ting AB, Unilock AB, Unilock Patent AB samt styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB Ingemar Andersson anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 2 998 515 aktier via bolag.

Katarina G Bonde, född 1958

Styrelseledamot sedan 2012. Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Verkställande direktör Kubi LLC.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Propellerhead Software AB och styrelseledamot i Sjätte AP-fonden, Micronic Mydata AB, eBuilder AB, Microsystemation AB samt Aptilo AB.

Katarina G Bonde anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 150 000 aktier.

Fredrik Lindgren, född 1971

Styrelseledamot sedan 2012. Juristexamen från Lunds universitet.

Andra uppdrag: styrelseordförande i Larodan Fine Chemicals AB, Sustainably Yours AB, Bölebyns Garveri AB och Agbaleo AB samt styrelseledamot i Prostalund AB, Hansa Medical AB, Exini Diagnostics AB, West Atlantic AB och Malmö Högskolas stiftelse Mecena.

Fredrik Lindgren anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 1 500 000 aktier via bolag.

ADJUNGERAD

Till styrelsen har sedan november 2013 Karl-Johan Wattsgård varit adjungerad utan rösträtt. Karl-Johan sitter sedan tidigare i valberedningen representerande bolagets största ägare Tibia Konsult.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktören, tillika koncernchefen, ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finansiella resurser samt ansvara för finansiering och riskhantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen annan från bolagets ledning deltar.

Hans Isoz

Stockholm, född 1972.

VD från och med den 12 januari 2012. Hans Isoz är civilekonom och med MBA från Handelshögskolan i Stockholm samt en bakgrund från mediebranschen och den finansiella sektorn. Närmast kommer han från en position som CFO för Bonnier Broadcasting & Evening Paper och Bonnier Entertainment.

Aktieinnehav: 9 100 000 aktier.

Revisionsutskott

Styrelsen har beslutat att styrelsen som helhet utgör revisionsutskottet med Katarina G Bonde som ordförande.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

1. övervaka bolagets finansiella rapportering,
1. med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering,
1. hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
1. granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, och
1. biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Minst en gång per år träffar revisionsutskottet, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor. Under 2013 har revisionsutskottet träffat bolagets revisor två gånger.

ERSÄTTNINGAR

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa principer ska sedan fastställas av årsstämman. Image Systems styrelse har valt att inte utse ett särskilt ersättningsutskott, utan bedömer det som ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter med Katarina G Bonde som ordförande. Ersättningsutskottets utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman antagit finns tillgänglig på bolagets hemsida minst två veckor före årsstämman.

Inför 2014 föreslås inga principförändringar jämfört med vad som fastställdes för 2013. För en mer utförlig redogörelse för de principer som gällt för 2013 och de som föreslås gälla för 2014 hänvisas till förvaltningsberättelsen samt noten 11.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare förhandlas och avtalas med verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande.

REVISOR

Revisor utses av årsstämman och har som uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vid 2010 års årsstämma valdes revisionsfirman Deloitte för tiden till och med årsstämman 2014. Deloitte valdes första gången vid 2006 års stämma. Richard Peters är huvudansvarig revisor. Utöver uppdraget i Image Systems är han revisor i bl.a. K.W. Bruun Autoimport, L'Oréal Sverige, Nettbuss, Renault Nordic och Stora Ensos svenska verksamhet.

UTVÄRDERING AV BEHOVET AV INTERNREVISION

Image Systems är en liten koncern med endast 93 medarbetare i koncernen. Image Systems saknar komplexa funktioner som är svåra att genomlysa. Behovet för att införa internrevisionsfunktion i Image Systems måste därför betraktas som liten. Mot denna bakgrund har styrelsen fattat beslut om att inte införa en internrevisionsfunktion.

INTERN KONTROLL

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen för bolagets interna kontroll. Detta arbete sker främst genom ett effektivt och strukturerat styrelsearbete samt genom att ansvaret har delegerats till verkställande direktören. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen

utgår från hur verksamheten bedrivs och hur organisationen är uppbyggd. Befogenheter och ansvar är dokumenterade och har kommunicerats i dokument såsom interna riktlinjer och manualer. Det gäller till exempel arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan den verkställande direktören och de andra organ som styrelsen inrättar, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Detta har även som syfte att minska risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på företagets bekostnad. I den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen bedöms varje enskilt företag var för sig.

STYRELSENS RAPPORT ÖVER INTERN KONTROLL

Image Systems AB tillämpar och följer kraven för intern styrning och kontroll enligt svensk lagstiftning (ABL och ÅRL) samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Denna rapport har upprättats i enlighet med regelverken, Koden och den vägledning som framtagits av FAR och Svenskt Näringsliv gemensamt. Rapporten är begränsad till en beskrivning av hur intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Image Systems koncernen tillämpar COSOs ramverk för att beskriva den interna kontrollen över finansiell rapportering. Ramverket används också för självutvärdering av kontrollstrukturen avseende företagsövergripande kontroller. Den interna styrnings- och kontrollprocessen involverar styrelse, verkställande direktören, ledningsgruppen samt övrig personal. Processen syftar till att, säkerställa att koncernens mål avseende ändamålsenliga och effektiva processer, att ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet i den externa finansiella rapporteringen och att den är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Följande beskrivning av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är uppdelad enligt ovan nämnda ramverk för intern kontroll.

Riskbedömning

Image Systems utför en årlig riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen där syftet är att identifiera och utvärdera processer och resultat- och balansposter med förhöjd risk. Riskbedömningen baseras på en rad kriterier som till exempel materialitet, komplexitet och bedrägeririsk. Mer information om koncernens risker finns i not 3 på sidan 45-47.

Kontrollmiljö

Image Systems kontrollmiljö baseras på och styrs utifrån den strategi och de affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen godkänt. Här ingår också koncernens policys och riktlinjer inom en rad områden som till exempel delegering av befogenhet från ledning till personal.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i Image Systems. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för att kontroller implementeras och utförs på såväl övergripande som detaljerad verksamhetsnivå. Detta sker genom löpande styrning och kontroll av bokföring och finansiell rapportering som utförs av ekonomifunktionerna i de lokala bolagen och centralt i samband med konsolidering. Analyser av nyckeltal, kapitalbindning, prognoser och budgets utförs löpande. Ekonomifunktionen är organiserad och bemannad utifrån behovet av att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög redovisningsstandard och följer IFRS och övrig normgivning inom redovisningsområdet.

Information och kommunikation

Image Systems externa och interna information och kommunikation i form av finansiell rapportering samt information till styrelse och anställda sker enligt omvärldens krav och Image Systems interna dokument och policies. Detta innebär bland annat att all extern och intern information och kommunikation skall vara ändamålsenlig, aktuell och korrekt samt att den skall finnas tillgänglig för målgrupperna i endast rätt tid.

Intern information

Interna styrdokument och riktlinjer angående den finansiella rapporteringen finns tillgängliga för berörd personal. Dokumenten innehåller policies och instruktioner avseende finansiell rapportering, intern kontroll, boksluts, budget och prognosarbete.

Styrelsen får regelbunden återrapportering avseende finansiella rapporter och resultatutveckling, analyser och kommentarer till utfall, planer och prognoser. De får också återrapportering från de externa revisorerna när de avrapporterar resultatet av utförda revisioner.

Extern information

Löpande information kommuniceras till externa intressenter på Image Systems hemsida. Där återfinns publikationer, kvartalsrapporter och annan finansiell information, pressreleaser samt uppgifter om organisation och produkter.

Uppföljning

Image Systems uppföljning av koncernbolagen inbegriper månads- och kvartalsuppföljning av utfall mot budget och prognos. Regelbunden uppföljning och rapportering av verksamheten sker på olika nivåer från styrelse, Vd och koncernledningen. Uppföljning gör också av externrevisorernas rapporter och synpunkter i syfte att förbättra den interna kontrollen och att minimera riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Linköping i april 2014

Styrelsen i Image Systems AB (publ)

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

TILL ÅRSSTÄMMAN I IMAGE SYSTEMS AB (PUBL) Organisationsnummer 556319-4041

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2013 på sidorna 22–26 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Stockholm den 11 april 2014 DELOITTE AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören i Image Systems AB (publ) org.nr 556319-4041 får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2013 för moderbolaget och koncernen. Resultat av årets verksamhet för moderbolaget samt koncernen framgår av efterföljande finansiella rapporter vilka skall fastställas på årsstämman.

VERKSAMHETEN

Systems är ett svenskt högteknologiskt företag och en ledande leverantör av produkter och tjänster baserade på bolagets kärnteknologi inom högupplöst bildbehandling. Företagets erbjudanden vänder sig till flera olika marknader och verksamheten bedrivs i de tre affärsområdena RemaSawco, Digital Vision och Motion Analysis. Koncernen består av det svenska moderbolaget samt nio helägda dotterföretag. Image Systems har drygt 90 anställda på kontor i Linköping, Stockholm, Nyköping, Västerås och Sundsvall samt utomlands i Finland, Norge, Storbritannien och USA. År 2013 omsatte koncernen 144 (133) Mkr. Aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholms Small Cap-lista under tickern IS. För ytterligare information besök vår hemsida på www.imagesystems.se.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Förvärv av RemaSawco AS Norge

Den första maj förvärvades RemaControl Norge AS, och namnändrades sedan till RemaSawco AS. Förvärvet stärker vår position på den norska marknaden.

Nyemission

Vid den extra bolagsstämman den 2 juli beslöts att ändra bolagsordningen och i två steg sänka aktiens kvotvärde från 10 öre till 4 öre. Stämman beslöt även att bemyndiga styrelsen att genomföra en nyemission. Med stöd av bemyndigande från den extra bolagsstämman den 2 juli 2013 beslutade styrelsen att genomföra en nyemission om 705 820 148 aktier till ett totalt värde om cirka 56,5 Mkr. Aktieägarna hade företrädesrätt att teckna 4 nya aktier för varje befintlig aktie. Teckningskursen fastställdes till 8 öre per ny aktie. Teckningsperioden löpte under perioden 5-19 augusti 2013. Emissionen var fullt garanterad genom tecknings- och garantiförbindelser. Emissionskostnaderna uppgick till 7,6 Mkr.

Lån från huvudägare

Image Systems erhöll den 12 april 2013 ett lån om 16,6 Mkr på marknadsmässiga villkor från huvudägarna Tibia Konsult och Horninge. Efter återbetalning av det tidigare lån om 6,6 Mkr som förföll den 31 mars från samma huvudägare har bolaget erhållit ytterligare 10 Mkr netto. Lånet löpte till den 1 september 2013 med en årsränta om 15 procent.

Huvudägarna Tibia Konsult och Horninge har i ovanstående nyemission kvittat sina lån inklusive upplupen ränta mot aktier.

För att möta behovet av ett ökat rörelsekapital har Image Systems per den 12 december 2013 upptagit ett lån om totalt 12 miljoner kronor på marknadsmässiga villkor från bolagets huvudägare Tibia Konsult, LMK samt Horninge. Lånet löper fram till den 30 september 2014 med en årsränta om 15 procent.

Marknadsutveckling RemaSawco

Trots den fortsatt svaga utvecklingen för svensk sågverksindustri har affärsområdet framgångsrikt fortsatt erbjuda system och lösningar som ger sågverk möjlighet till effektivisering och ökad lönsamhet. På sikt behövs dock en ökad efterfrågan på sågade trävaror för att investeringsviljan hos kunderna skall bestå. Även om det är svårbedömt är det därför glädjande att vi ser en ökad efterfrågan i USA. Historiskt har det inneburit en gradvis ökad efterfrågan även i Europa och vår förhoppning är att så sker även denna gång. Vår utgångspunkt är dock att även år 2014 blir ett utmanade år för våra hemmamarknader.

Digital Vision

Den främsta utmaningen för koncernen är att hantera det fortsatt tuffa marknadsklimatet för Digital Vision. Mediekundernas investeringsvilja är begränsad samtidigt som vi lider av ett för smalt produktutbud och en hård konkurrenssituation på en vikande totalmarknad. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla fler erbjudanden samtidigt som kostnaderna sänktes relativt kraftigt under föregående år. Vi fokuserar våra satsningar mot broadcast, arkiv och OEM-marknaderna där marknaden och betalningsförmågan bedöms vara mer stabil.

Motion Analysis

Marknaden har varit relativt stabil i Asien medan USA har haft en trögare utveckling. Vi arbetar med att etablera ännu fler distributionspartners globalt i syfte att öka omsättning och förbättra lönsamheten för affärsområdet. Vidare arbetar vi med att bredda kundbasen för vår militära scanner.

Forskning och utveckling

Under 2013 har produktutvecklingen framförallt fokuserats på att utveckla nya scannerlösningar för kunder inom alla affärsområden, som exempel kan nämnas RemaSawcos Q-Sort och Bifrost för Digital Vision.

Fusion

I december fusionerades Sawco AB och RemaControl Sweden AB med moderbolaget RemaSawco AB.Fusionen medför ytterliggre möjligheter till samordning och kostnadsbesparingar. RemaSawco AB har erhållit ett ovillkorat aktieägartillskott om 32,9 Mkr från Image Systems AB.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter verksamhetsårets utgång.

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernen

Intäkter

Under 2013 uppgick intäkterna till 143,9 (132,8) MKR.

Nettointäkter per geografiskt område (Mkr)

	2013	2012
Amerikanska Kontinenten	12,8	15,8
Europa	113,6	102,7
Asien	17,5	14,3
Totalt	143,9	132,8

Bruttomarginal

För 2013 uppgick bruttoresultatet till 95,3 (90,8) Mkr, motsvarande en bruttomarginal om 66,2 (68,0) procent. Den något lägre bruttomarginalen beror i huvudsak på att bruttomarginalen är något lägre för produkten RS Boardscanner inom affärsområdet RemaSawco.

Produktionen är huvudsak utlagd på underleverantörer. Detta innebär betydande flexibilitet och möjlighet att anpassa produktionen efter ändrade försäljningsvolymer. Samtliga kostnader för tillverkningen är därmed rörliga.

Indirekta kostnader

För 2013 uppgick övriga externa kostnader till 28,7 Mkr jämfört med 30,4 Mkr för 2012. Personalkostnaderna uppgick till 73,0 Mkr vilket är högre än 2012 då de uppgick till 71,6 Mkr. Ökningen är helt relaterad till förvärvet av RemaSawco AS i Norge. Avskrivningar enligt plan har belastat resultatet med 10,2 (9,0) MKR.

Övriga rörelsekostnader avser i kundförluster och negativa valutakursdifferenser.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för 2013 uppgick till –18,8 (–38,7) Mkr.

Finansnettot

Finansnettot för 2013 uppgick till –4,0 (–2,5) Mkr, vilket var en försämring mot föregående år med 1,5 Mkr, och som i huvudsak beror på den ökade upplåningen i samband med förvärvet av RemaSawco.

Resultatet efter skatt

Resultat efter skatt uppgick till –22,8 (–40,7) Mkr vilket var en förbättring med 17,9 Mkr jämfört med föregående år.

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick under perioden till 2,4 (50,8) MKR, varav immateriella anläggningstillgångar 2,2 (50,6) Mkr. Investeringarna avser i huvudsak förvärvet av RemaSawco AS i Norge.

Kassaflöde, likviditet samt finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2013 till 10,1 (6,8) Mkr inklusive ej utnyttjad checkkredit om 4,4 (6,6) Mkr. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 50 (32) procent och det egna kapitalet uppgick till 67,7 (41,8) Mkr. Det operativa kassaflödet uppgick till -25,1 (-50,1) Mkr. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,3 (1,0) ggr.

Koncernen har en fortsatt svag likviditet.

Bolaget arbetar med olika aktiviter för att stärka likviditeten, bland annat ett fortsatt arbete med att minska rörelsekapitalet genom minskat lager och förbättrade rutiner för kundfordringar.

Ägarlånet som förfaller per 30 september 2014 kommer antingen hanteras genom att återbetalningstidpunkten skjuts fram, en begränsad period, tills bolaget kan återbetala lånet på ett eget genererat kassaflöde eller när annan finansiering erhålls. För att säkerställa bolagets långsiktiga likviditetsbehov kommer styrelsen att be årsstämman om ett mandat för en nyemission.

Valutaexponering

Image Systems har en stor exponering i utländsk valuta. Försäljningen sker i USD, EUR samt i GBP.

Kostnaderna är framförallt i SEK, GBP och USD, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en betydande valutaexponering, under 2013 har kronan försvagats mot Euron och det Brittiska pundet och varit relativt oförändra mot USD. Sammanvägt har detta medfört en mindre negativ effekt på resultat och finansiell ställning. Se även not 3.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Bolaget verkar på en global marknad med en betydande konkurrenssituation, detta kräver att bolaget fortsatt utvecklar konkurrenskraftiga produkter. För att lyckas med detta måste bolaget kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner.

Bolagets historiskt svaga lönsamhet är också en betydande riskfaktor. En fortsatt otillräcklig lönsamhet skulle snabbt försämra dagens relativt goda finansiella ställning.

Den fortsatt osäkra konjunkturen och det kärva kreditklimatet är ytterligare osäkerhetsfaktorer bolaget måste hantera, se vidare not 3.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 35,6 (43,4) Mkr och resultat efter skatt uppgick till –41,6 (–72,9) Mkr. Jämförelsestörande poster har belastat resultatet med -32,9 (-68,8) Mkr och består av nedskrivning av aktier och fordringar på dotterföretaget RemaSawco AB.

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 0,0 (46,3) Mkr. Moderbolagets likvida medel per 31 december 2013 uppgick till 4,9 (0,5) Mkr inklusive outnyttjad del av checkkredit om 2,0 (0,3) Mkr. Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2013 till 54,0 (47,0) Mkr och soliditeten uppgick till 65 (45) procent.

FINANSIELLA MÅL OCH RISKSTYRNING

Image Systems har som målsättning att skapa långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen skall uppnå en långsiktig rörelsemarginal (EBITA) på 15 procent. Soliditeten skall på lång sikt inte understiga 50 procent. Se också not 4.

Image Systems utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Koncernens hantering av finansiella risker beskrivs i not 3.

AKTIER

Totalt antal aktier uppgick per den 31 december 2013 till 882 275 185 stycken och utgörs av endast ett aktieslag.

En aktie berättigar till en röst och samtliga aktier har lika stor rätt till utdelning. Det finns inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid varje stämma och det finns inte några för Image Systems kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

För mer information om Image Systems-aktien se sidorna 20–21.

MILJÖ

Image Systems verksamhet medför ingen betydande negativ miljöpåverkan avseende utsläpp till mark, vatten och luft.

Bolaget kartlägger löpande, tillsammans med sina underleverantörer, de miljöeffekter som uppstår i den egna verksamheten. Produkter och tjänsters påverkan på miljön vid drift ligger som ett viktigt delmoment i vår utvecklingsmodell.

Tillverkningen, som är utlagd, hanteras av ISO 9001 och ISO 14001 certifierade underleverantörer som, i samarbete med Image Systems, skall säkerställa att all hantering runt produktion och leveranser är miljöanpassad på bästa sätt.

MEDARBETARE I FÖRETAGET

Image Systems vill skapa en miljö med utvecklande och spännande arbetsuppgifter där medarbetarna känner delaktighet. Bolaget vill skapa förutsättningar för att medarbetarna skall trivas och ha möjlighet att utvecklas.

Att arbeta på Image Systems är att arbeta i en innovativ miljö under snabb utveckling i ett högt tempo där medarbetaren hela tiden ställs inför problemslösning och nya idéer. Medarbetarna får ta mycket egna initiativ och utvecklas med uppgifterna.

För att företaget skall kunna upprätthålla sin spetskompetens och innovationsförmåga är det viktigt att behålla duktiga medarbetare med lång erfarenhet, kunskap och kompetens. En viktig komponent i detta är att medarbetarna ges stimulans och utvecklingsmöjligheter. Även förmågan att rekrytera nya kvalificerade medarbetare är av stor betydelse för fortsatt framgång för företaget.

Tillgången på arbetskraft med specifik kompetens inom företagets teknologiska kärnområde är begränsad. Se även under Organisation.

STYRELSEN OCH STYRELSEARBETE 2013

Under år 2013 har styrelsen bestått av fyra ledamöter. Under året har 18 stycken protokollförda möten hållits utöver det konstituerande sammanträdet. Ingen styrelseledamot har arbetat i den löpande verksamheten.

Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande skall erhålla. Styrelsen har på mötena gått igenom de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens

arbetsordning såsom affärsläge, likviditet, finansiering, budget, årsbokslut (där även revisorerna deltog) och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat frågor rörande långsiktiga strategier, struktur- och organisationsförändringar samt produktutveckling.

Under året har styrelsen arbetat intensivt med frågor avseende framförallt finansiering.

Ersättnings- och revisionskommittén har bestått av styrelsen i sin helhet. Ordförande i dessa kommittéer är Katarina G Bonde. Ytterligare information finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 22-27 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida, www.imagesystems.se under bolagsstyrning.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Vid årsstämman 2013 beslöts att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och att framstående prestationer skall reflekteras i den totala ersättningen. Förmånerna skall utgöras av fast lön, eventuell rörlig ersättning, övriga sedvanliga förmåner och pension. Den rörliga ersättningen skall baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intressen, den rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till 50 % av den fasta ersättningen. Pensionsförmåner skall vara avgiftsbestämda samt i normalfallet ge rätt att erhålla pension vid 65 års ålder. Rörlig ersättning skall i huvudsak inte vara pensionsgrundande. Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.

Inför Årsstämman 2014 föreslår styrelsen att ovanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla till Årsstämman 2015.

UTDELNING

Storleken på framtida utdelning skall ha sin utgångspunkt i såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov, med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktigt målsättning att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt.

Beroende på Bolagets resultat föreslår styrelsen att ingen utdelning för verksamhetsåret 2013 skall ske.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står:	Mkr
Balanserad vinst	60,6
Årets resultat	–41,6
Totalt	19,0
Styrelsen föreslår att:	Mkr
i ny räkning balanseras	19,0
Totalt	19,0

Beträffande Bolagets och koncernens resultat samt ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaflödesanalyser samt noter.

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2013	2012
Intäkter	8	143,9	132,8
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	8	–48,6	–42,0
Övriga externa kostnader	11, 12, 21	–28,7	–30,4
Personalkostnader	10	–73,0	–71,6
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	16, 17, 18, 19, 20	–10,2	–26,6
Övriga rörelsekostnader	12	–2,2	–0,9
Rörelseresultat		–18,8	–38,7
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter		0,7	0,5
Räntekostnader		–4,7	–3,0
Summa finansnetto		–4,0	–2,5
Resultat efter finansiella poster		–22,8	–41,2
Skatt på årets resultat	13	0,0	0,5
ÅRETS RESULTAT		–22,8	–40,7
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare		–22,8	–40,7
Resultat per aktie före utspädning	33	–0,06	–0,26
Resultat per aktie efter utspädning		–0,06	–0,26

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	2013	2012
ÅRETS RESULTAT	–22,8	–40,7
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kommer att omklassificeras till årets reultat:	–	–
Poster som kan komma att omklassificeras till årets reultat:	–	–
Omräkningsdifferenser	–0,2	–0,7
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat	–	–
Summa övrigt totalresultat	–0,2	–0,7

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN	–23,0	–41,4
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare	–23,0	–41,4

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

Mkr, per den 31 december	Not	2013	2012
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	10,5	10,5
Varumärken	16	15,7	17,3
Kundrelationer	17	32,9	34,9
Opatenterad teknik	18	0,6	2,4
Aktiverade utvecklingskostnader	19	5,8	7,1
Inventarier, verktyg och installationer	20	1,3	1,5
Övriga långfristiga fordringar	23	8,6	3,2
Summa anläggningstillgångar		75,4	76,9
Omsättningstillgångar
Varulager		15,5	14,1
Kundfordringar		29,9	26,5
Övriga fordringar		3,1	9,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	4,7	4,0
Kassa och bank		5,7	0,2
Summa omsättningstillgångar		58,9	54,1

SUMMA TILLGÅNGAR		134,3	131,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		35,3	44,1
Övrigt tillskjutet kapital		271,8	251,1
Omräkningsreserv		–5,8	–5,6
Balanserat resultat inklusive årets resultat		–233,6	–247,8
Summa eget kapital hänförligt till Moderföretagets ägare		67,7	41,8
Långfristiga skulder och avsättningar
Lån kreditinstitut	26	2,5	4,5
Reverslån	25	–	6,6
Övriga avsättningar	27	0,4	0,4
Summa långfristiga skulder och avsättningar		2,9	11,5
Kortfristiga skulder
Lån kreditinstitut	26	11,1	16,5
Reverslån	25	12,0	15,9
Leverantörsskulder		11,6	18,5
Övriga skulder		11,0	8,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	18,0	18,7
Summa kortfristiga skulder		63,7	77,7

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		134,3	131,0

Information om koncernen ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 31.

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

KONCERNEN (MKR)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings differenser	Balanserad förlust inklusive årets resultat	Totalt eget kapital hänförlig till moder företagets ägare
Ingående balans per 1 januari 2012	9,9	248,3	–4,9	–207,1	46,2
Årets resultat	–	–	–	–40,7	–40,7
Övrigt totalresultat för året	–	–	–0,7	–	–0,7
Årets totalresultat	–	–	–0,7	–40,7	–41,4
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	29,6	0,5	–	–	30,1
Apportemission	4,6	2,3		–	6,9
Utgående balans per 31 december 2012	44,1	251,1	–5,6	–247,8	41,8
Ingående balans per 1 januari 2013	44,1	251,1	–5,6	–247,8	41,8
Årets resultat	–	–	–	–22,8	–22,8
Övrigt totalresultat för året	–	–	–0,2	–	–0,2
Årets totalresultat	–	–	–0,2	–22,8	–23,0
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–37,0	–	–	37,0	–
Nyemission*	28,2	20,7	–	–	48,9
Utgående balans per 31 december 2013	35,3	271,8	–5,8	–233,6	67,7

*Inklusive emissionskostnader om 7,6 Mkr.

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

Mkr	Not	2013	2012
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–18,8	–38,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	32	9,3	23,1
Erhållen ränta		0,5	0,5
Erlagd ränta		–4,3	–2,1
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–13,3	–17,2
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–0,9	7,8
Kortfristiga fordringar		–4,1	3,4
Kortfristiga skulder		–8,0	–12,2
Summa förändring av rörelsekapital		–13,0	–1,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–26,3	–18,2

INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag		–0,1	–35,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–0,1	–0,3
Ökning av långfristiga fordringar		1,4	3,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		1,2	–31,9
Operativt kassaflöde		–25,1	–50,1
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		48,9	30,1
Upptagande av lån		30,9	32,5
Amortering av lån		–49,2	–13,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		30,6	49,3

Förändring av likvida medel		5,5	–0,8
Likvida medel vid årets början		0,2	1,0
kursdifferens i likvida medel		0,0	0,0
Likvida medel vid årets slut		5,7	0,2

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2013	2012
Intäkter	7, 8	35,6	43,4
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	8	–23,2	–21,6
Övriga externa kostnader	11, 12, 21	–6,7	–6,6
Personalkostnader	10	–10,8	–14,3
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	19, 20	–1,6	–1,6
Övriga rörelsekostnader	12	–0,5	–0,3
Rörelseresultat		–7,2	–1,0
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter		0,5	0,5
Övriga finansiella intäkter		0,5	–
Resultat från koncernföretag	22	–32,9	–68,8
Övriga finansiella kostnader		–0,3	–1,5
Räntekostnader		–3,3	–2,1
Summa finansnetto		–35,5	–71,9
Resultat efter finansiella poster		–42,7	–72,9
Bokslutsdispositioner
Mottaget koncernbidarg		5,5	–
Lämnat koncernbidarg		–4,4	–
Skatt på årets resultat	13	–	–
ÅRETS RESULTAT		–41,6	–72,9

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	Not	2013	2012
ÅRETS RESULTAT		–41,6	–72,9
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN		–41,6	–72,9

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

Mkr, per den 31 december	Not	2013	2012
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utvecklingskostnader	19	5,8	7,1
Inventarier, verktyg och installationer	20	0,4	0,7
Aktier i dotterföretag	22	27,5	27,5
Övriga långfristiga fordringar	23	8,1	2,6
Summa anläggningstillgångar		41,8	37,9
Omsättningstillgångar
Varulager		10,0	9,6
Kundfordringar		5,7	7,9
Fordringar hos koncernföretag		21,6	46,2
Övriga fordringar		0,2	1,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	1,0	0,5
Kassa och bank		2,9	0,2
Summa omsättningstillgångar		41,4	65,8

SUMMA TILLGÅNGAR		83,2	103,7
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital		35,3	44,1
Fritt eget kapital
Överkursfond		68,5	47,8
Balanserat resultat		–7,9	28,0
Årets resultat		–41,6	–72,9
Summa eget kapital		54,3	47,0
Långfristiga skulder och avsättningar
Reverslån	25	–	6,6
Summa långfristiga skulder och avsättningar		–	6,6
Kortfristiga skulder
Lån från kreditinstitut	26	–	5,3
Reverslån	25	12,0	15,9
Leverantörsskulder		4,0	10,6
Skulder till koncernföretag		4,3	7,6
Övriga skulder		1,4	2,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	7,2	8,2
Summa kortfristiga skulder		28,9	50,1

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		83,2	103,7

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 31.

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

		BUNDET EGET KAPITAL		FRITT EGET KAPITAL
MKR	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserad förlust inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2012	9,9	45,0	28,0	82,9
Årets resultat	–	–	–72,9	–72,9
Årets totalresultat	–	–	–72,9	–72,9
Transaktioner med aktieägare	29,6	0,5	–	30,1
Nyemission	4,6	2,3	–	6,9
Apportemission	44,1	47,8	–44,9	47,0
Utgående balans per 31 december 2012	44,1	47,8	–44,9	47,0
Ingående balans per 1 januari 2013	44,1	47,8	–44,9	47,0
Årets resultat	–	–	–41,6	–41,6
Årets totalresultat	–	–	–41,6	–41,6
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–37,0	–	37,0	–
Nyemission*	28,2	20,7	–	48,9
Utgående balans per 31 december 2013	35,3	68,5	–49,5	54,3

*Inklusive emissionskostnader om 7,6 Mkr.

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

Mkr	Not	2013	2012
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–7,2	–1,0
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	32	2,7	0,3
Erhållen ränta		0,5	0,5
Erlagd ränta		–3,0	–1,2
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–7,0	–1,4
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–0,4	–4,8
Kortfristiga fordringar		–4,1	–0,6
Kortfristiga skulder		–8,8	–0,6
Summa förändring av rörelsekapital		–13,3	–6,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–20,3	–7,4
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–	–0,0
Förvärv av aktier och andelar i dotterföretag		–	–46,6
Förändring i finansiella anläggningstillgångar		1,3	1,9
Lån till dotterföretag		–11,3	–5,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–10,0	–49,9
Operativt kassaflöde		–30,3	–57,3
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		48,9	37,0
Upptagande av lån		28,6	22,5
Amortering av lån		–44,5	–2,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		33,0	56,9
Förändring av likvida medel		2,7	–0,4
Likvida medel vid årets början		0,2	0,6
Likvida medel vid årets slut		2,9	0,2

NOTER

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB med dotterföretag för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2013 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 11 april 2014 och att föreläggas på årsstämman den 20 maj 2014 för fastställande. Moderbolaget har sitt säte i Linköping, Sverige. Huvudkontorets adress är Ågatan 40 582 22 Linköping. Bolaget är noterat på Nasdaq OMX Nordiska Börs, Small Cap-listan.

Image Systems AB (publ.) är moderbolag i en koncern som innefattar de helägda dotterföretagen RemaSawco AB med dotterföretagen RemaSawco AS, RemaSawco OY, RemaSawco International AB (vilande) samt Image Systems Nordic AB, Digital Vision Systems Inc. (USA), Digital Vision Systems Ltd (UK) samt Digital Vision Development AB (vilande).

Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSTÄMMANDE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen upprättas i enlighet International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper".

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRANLEDDA AV NYA ELLER FÖRÄNDRADE IFRS

IAS19 Ersättningar till anställda (ändringar)

Då koncernen inte har några förmånsbaserade pensionsplaner påverkas inte koncernen av denna förändring.

IAS1 Utformning av finansiella rapporter (ändringar)

Koncernens rapport över totalresultat har delats upp på poster som framöver kan, respektrive inte ska, återföras över resultatet.

IAS 36 Nedskrivningar (ändringar)

Ändringarna i IAS 36 avser ett upplysningskrav avseende återvininigsvärdeet som kom till i samband med att IFRS 13 togs fram. Detta upplysningskrav har nu tagits bort och upplysningar behöverendast lämnas i samband med nedskrivningar. Ändringen är inte obligatorisk förrän den 1 januari 2014 men koncernen har valt att förtidstillämpa ändringe från 1 januari 2013. Ändringen innebär att upplysningar om återvinningsvärdet avseende den nedskrivning av goodwill som redovisades under 2012 lämnas i not 13.

IFRS 13 Värdering till verkligt värde

Standarden definierar verkligt värde när sådant efterfrågas i annan IFRS. Dessutom ges vägledning kring metodik för fastställandet samt krav på ytterliggare upplysningar. Införandet bedöms inte ha någon påverkan på Image Systems beräkning av verkligt värdedär sådant används i redovisningen eller i upplysningar där verkligt värde nämns.

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar (ändring)

Ändringarna i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar har uppdaterats 2013 och det ingår numera ett tydligt krav på att presentera och redogöra för "redovisade finansiella instrument som omfattas av rättsligt bindande ramavtalom nettning eller liknade avtal". Image Systems har inga avtal som omfattas av nettning och påverkas således inte av dessa upplysningar.

Företagsledningens bedömning är att nya och ändrade standarder inte har haft någon effekt på koncernens finansiella rapporter 2013.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya eller ändrade IFRS träder i kraft 2014 och framåt. Ingen av dessa bedöms ha en materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär at de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste hundra tusen.

Värdering av tillgångar och skulder sker utifrån historiska anskaffningsvärden. Följande tillgångar och skulder värderas på annat sätt:

Finansiella instrument värderas till verkligt värde.

Intresseföretag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden.

Värdering av uppskjutna skattefordringar och skulder baseras sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av aktuell skattesats.

Tillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av tidigare re-

dovisade värdet eller det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.

Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en förpliktelse, med eventuell nuvärdesberäkning.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de framtida finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 4.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.

KONSOLIDERING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV

Konsolidering

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Image Systems AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att direkt eller indirekt utforma strategierna för ett företag i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 % av rösterna.

Dotterföretag tas med i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är hänförligt till moderföretagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande även om detta leder till ett negativt värde för innehav utan bestämmande inflytande.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.

I köpeskillingen ingår även verkligt värde vid förvärvstidpunkten för de tillgångar eller skulder som är följden av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkommer på grund av ytterligare information som erhållits efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under värderingsperioden och justeras retroaktivt, med motsvarande justering av goodwill. Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad tilläggsköpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med tillämplig standard. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.

De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med följande undantag:

Uppskjuten skattefordran eller -skuld och skulder eller tillgångar hänförliga till det förvärvade företagets avtal om ersättning till anställda redovisas och värderas i enlighet med IAS 12 Inkomstskatter respektive IAS 19 Ersättningar till anställda.
Skulder eller egetkapitalinstrument hänförliga till det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar eller till utbytet av det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar mot förvärvarens aktierelaterade värderas vid förvärvstidpunkten i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.
Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupp) klassificerade som att de innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter värderas i enlighet med den standarden.

Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv redovisas som om de är befintliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden.

För varje rörelseförvärv värderas tidigare innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen till verkligt värde eller till värdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar.

Vid stegvisa förvärv omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade bolaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten (dvs. då bestämmande inflytande erhålls). Eventuell vinst eller förlust redovisas i resultatet. Eventuella förändringar i värdet på de tidigare egetkapitalandelarna som före förvärvstidpunkten redovisats i övrigt totalresultat, omklassificeras till resultatet utifrån samma grund som skulle krävas om dessa andelar hade avyttrats.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande

Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som egetkapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare.

Förlust av bestämmande inflytande

När moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas vinsten eller förlusten vid avyttringen som skillnaden mellan

i) summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och
ii) de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill), och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

När det avyttrade dotterföretaget har tillgångar som värderas enligt omvärderingsmetoden eller till verkliga värden och de hänförliga ackumulerade vinsterna eller förlusterna har redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital, ska dessa belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital redovisas som om moderföretaget hade avyttrat tillgångarna direkt, vilket innebär en omklassificering till resultatet eller direkt överföring till balanserade vinstmedel.

Det verkliga värdet på kvarvarande innehav i det tidigare dotterföretaget vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet förloras betraktas som det verkliga värdet vid det första redovisningstillfället för en finansiell tillgång enligt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering eller, i tilllämpliga fall, anskaffningsvärdet vid det första redovisningstillfället för en investering i ett intresseföretag eller gemensamt styrt företag.

UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegment redovisas på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvara för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det VD som är den som fattar strategiska beslut.

Genom förvärven av RemaSawco och tidigare Image Systems Nordic bildades en koncern med tre affärsområden/rörelsesegment RemaSawco, Digital Vision och Motion Analysis. Segmentet. RemaSawco erbjuder produkter som automatiserar och effektiviserar sågverk genom online kontroll och online kvalitetssortering av timmer, brädor och plank. Digital Vision erbjuder produkter till professionella användare för slutbearbetning av film/video och multimedia samt för restaurering av film. Affärsområdet Motion Analysis utvecklar och säljer lösningar för rörelseanalys från höghastighetskameror och skannrar till ett stort antal applikationsområden.

INTÄKTER

Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Intäkter vid försäljning av varor redovisas vid leverans i enlighet med försäljnings och fraktvillkor. Detta innebär att intäkt redovisas när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varan övergått till köparen och säljaren inte längre har kontroll över varan.

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultatet när det ekonomiska utfallet kan redovisas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till uppdragets färdigställandegrad.

Intäkter från supportavtal redovisas linjärt över kontraktets löptid, avtalen till största delen är ettåriga.

Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Samtliga ränteintäkter och räntekostnader hänför sig till finansiella tillgångar respektive finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Entreprenadkontrakt

När utfallet av ett entreprenadkontrakt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdragsinkomsterna och uppdragsutgifterna vilka är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i koncernens resultaträkning i förhållande till uppdragets färdigställandegrad, så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs genom beräkna förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter.

KLASSIFICERINGAR, TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA SKULDER

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser.

Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.

Fastställande av verkligt värde för finansiella instrument

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.
Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade prissättningsmodeller som baseras på diskonterade kassaflödesanalyser med hjälp av värden tagna från observerbara marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Kvittningsemission

Vid kvittningsemission när hela eller delar av ett lån återbetalas genom emitterade aktier, ska aktierna värderas till verkligt värde och skillnaden mellan detta värde och det redovisade värdet redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder och eget kapital

Finansiella skulder och eget kapital-instrument som utgivits av koncernen klassificeras enligt innebörden i de kontraktsvillkor man ingått samt enligt definitionen på ett finansiellt åtagande och eget kapital-instrument. Ett eget kapitalinstrument är varje form av avtal som styrker en residual rätt i koncernens tillgångar efter avdrag för alla skulder. De redovisningsprinciper som appliceras för specifika finansiella skulder och eget kapital-instrument anges nedan.

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden vilka kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Fordringar

Kundfordringar och övriga rörelserelaterade fordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Bankskulder och andra låneskulder

Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas som en del av räntan över lånens löptid.

EGET KAPITALINSTRUMENT

Värdet på eget kapitalinstrument redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde på hela det sammansatta instrumentet och skulddelens verkliga värde med avdrag för direkta kostnader för utfärdandet.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, d.v.s. till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet, inklusive en skälig andel av fasta och rörliga indirekta kostnader, beräknas enligt FIFU-metoden (först-in, först-ut). Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningspris efter avdrag för uppskattade kostnader för att färdigställa varorna och försäljningskostnad. Lagervärdering sker för varje enskild artikel. Vid bedömningen har hänsyn tagits till lagerstorlek, omsättningstakt samt teknikförändringar. Underleverantören hanterar Bolagets varulager som är placerat i deras lokaler och skilt från deras egna lager. Bolagets färdigvarulager består av kompletta system samt till systemfärdiga produkter.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill hänförligt till förvärv av dotterbolag redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång och anses ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill fördelas till minsta möjliga kassagenererande enhet och prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade verksamheten.

Varumärken och Kundrelationer

Vid Image Systems förvärv av Image Systems Nordic och RemaSawco identifierades i förvärvsanalysen värdet av Varumärken och Kundrelationer. Dessa skrivs av linjerat över nyttjandeperioden, nyttjandeperioden har efter analys bedömts uppgå till 10–15 år på varumärken och 10 år på kundrelationer.

Opatenterad teknik

I Image Systems förvärv av Digital Vision Systems Ltd (tidigare Nucoda Ltd) ingick immateriella tillgångar i form av opatenterad teknik för en mjukvaruplattform.

Nyttjandeperioden har efter analys och omvärdering 2010 bedömts uppgå till 10 (15) år.

Aktiverade utgifter för utveckling

De aktiverade utvecklingskostnaderna består av externa utvecklingskostnader för den nya kontrollpanelen.

Aktivering av utgifter för utvecklingsfasen i projekten sker när följande kriterier är uppfyllda:

det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången,
avsikt och förutsättning finns att sälja eller använda tillgången
det är sannolikt att tillgången kommer att ge framtida ekonomiska fördelar
utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

De utgifter för forskning och utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna ovan kostnadsförs när de uppstår. Skulle det föreligga svårigheter att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, kostnadsförs samtliga utgifter till dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen.

Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen eller oftare om indikation på nedskrivning föreligger för utvecklingsprojekt som ännu ej tagits i bruk. Avskrivning av aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten påbörjas från och med den tidpunkt när tillgången tas i bruk. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden, vilken bedöms uppgå till 7 år för Digital Visions kontrollpanel, Precision.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. • Inventarier, verktyg och installationer 3–7 år

NEDSKRIVNING

Goodwill och aktiverade utgifter för utveckling där avskrivning ännu ej har påbörjats prövas varje år för nedskrivning eller så snart indikation finns om nedskrivningsbehov. Övriga tillgångar prövas så snart indikation finns att redovisat värde kan vara för högt.

Nedskrivning sker till återvinningsvärdet om detta är lägre än redovisat värde. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till nuvärde med användande av en diskonteringsfaktor före skatt. Diskonteringsfaktorn ska återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde (realräntan) samt de speciella risker som är förknippade med den tillgång eller den kassagenererande enhet som tillgången kan hänföras till.

AVSÄTTNINGAR

Som avsättning redovisas legala eller informella förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner, vilka fullgörs genom löpande utbetalningar till fristående juridiskt organ. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.

LEASING

Leasing av anläggningstillgångar där leasetagaren i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Leasing av tillgångar där leasegivaren i allt väsentligt kvarstår som ägare av tillgången klassificeras som operationell leasing. De finansiella leasingavtal, i huvudsak hyreskontrakt, som finns inom koncernen uppgår till icke väsentliga belopp och redovisas därför som operationella. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

LEASINGAVTAL

De avtal bolaget har avseende långa krediter till kunder har klassificerats som finansiella leasingavtal. Den erhållna leasingintäkten redovisas dels som minskning av fordran och dels som finansiell intäkt. Nuvärdet av leasingbetalningarna redovisas som fordran. De finansiella intäkterna fördelas så att en jämn förräntning erhålls på nettoinvesteringarna.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

EMISSIONSKOSTNADER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier, konvertibler eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernbolags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Underskottsavdrag som bedöms kunna användas för framtida kvittningar finns i det svenska moderbolaget samt i dotterbolagen i England, Sverige och USA. För vidare information, se not 13. Underskottsavdragen i Sverige har för närvarande inte någon tidsgräns, men skulle ägarförändringar ske, som medför förändringar i det bestämmande inflytandet över Bolaget, kan det leda till att förfoganderätten begränsas.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga underskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiterats av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpliga samtliga av EU godkända IFRS och tolkningar från IFRIC så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras jämfört med IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget tillämpas konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2013 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.

Om inget annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2013 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncern.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden och värdet på dotterföretag prövas när det finns indikation på värdenedgång.

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår i som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.

NOT 3 RISKER

RISKFAKTORER

Image Systems verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer vars potentiellt negativa effekter på Bolagets resultat och finansiella ställning kan motverkas och pareras i varierande grad. Vid en bedömning av Image Systems framtida utveckling är det av vikt att vid sidan av eventuella möjligheter även beakta dessa riskfaktorer.

FRAMTIDA KAPITALBEHOV

Bolaget behöver kapital för att kunna utveckla de produkter som krävs för att attrahera marknaden. I det fall Bolaget inte genererar tillräckligt överskott finns det inga garantier för att det går att anskaffa externt kapital för att kunna utveckla nya produkter eller driva Bolaget vidare.

KONKURRENTER

Bolaget verkar inom marknader där konkurrensen är mycket hård. Inom samtliga affärsoråden finns ett flertal konkurrenter med högkvalitativa produkter. Det gäller därför för kontinuerligt ta fram nya innovativa produkter för att behålla och befästa sina ledande positioner inom respektive område.

KONJUNKTURUTVECKLING

Svängningar i konjunkturutvecklingen påverkar investeringsviljan i de produkter och tjänster som Image Systems erbjuder. Detta kan föranleda att order inte läggs, dras tillbaka eller senareläggs. En försvagad ekonomi och konjunktur har således en negativ inverkan på Bolagets verksamhet.

BEROENDE AV KVALIFICERAD PERSONAL OCH NYCKELPERSONER

Image Systems målsättning är att skapa en arbetsmiljö där personalen utvecklas och känner engagemang. Bolaget strävar efter att erbjuda konkurrenskraftiga villkor och en stimulerande arbetsmiljö för de anställda, men inga garantier finns för att Bolagets strävan ger resultat. Om Image Systems inte kan behålla nyckelpersoner och annan för verksamheten viktig personal, kan Bolagets intjäningsförmåga och lönsamhet påverkas negativt.

IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Bolaget strävar efter att skydda sina immateriella tillgångar genom bland annat patent och sekretessförbindelser. Om Image Systems åtgärder för att skydda sina immateriella tillgångar är otillräckliga eller om dessa missbrukas, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt. Image Systems kan även tvingas inleda juridiska processer för att skydda sina immateriella tillgångar och affärshemligheter. Sådana processer kan leda till betydande kostnader och ta tid i anspråk för ledande befattningshavare i Bolaget.

PRODUKTBEROENDE OCH PRODUKTUTVECKLING

Image Systems är beroende av underleverantörer för tillverkning av Bolagets produkter. I dag finns förutsättningar för stabila leveranser från Image Systems underleverantörer. Om emellertid underleverantörer och andra aktörer, som Image Systems är beroende av för leverans av produkter, inte kan leverera på utsatt tid eller med erforderlig kvalitet och volym, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt.

TEKNISK UTVECKLING OCH FÖRÄNDRING

De marknader där Image Systems verkar påverkas i hög grad av den snabba teknikutvecklingen inom IT-området. Förseningar i utvecklingsarbete eller oförmåga att följa med i den tekniska utvecklingen kan medföra minskad eller förlorad konkurrenskraft. Sammantaget är det därför av stor betydelse att utvecklingsprojekt kan bedrivas inom fastställda tids- och kostnadsramar för att Image Systems skall kunna behålla och utveckla sin ställning på dessa marknader.

FINANSIELLA RISKER

Image Systems är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, finansierings-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av Image Systems finansiella risker.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre vid upptagande av nya lån och att refinansiering av förfallna lån försvåras eller omöjliggörs. Per den 31 december 2013 uppgick koncernens räntebärande skulder till 25,6 (43,5) Mkr. Den totalt outnyttjade kreditfaciliteten uppgick till 4,4 Mkr. Tills koncernen kan uppvisa en acceptabel lönsamhet kommer refinansiering eller möjligheten att uppta nya lån vara begränsad. Se vidare under Likviditetsrisk.

VALUTARISK

Koncernens redovisning upprättas i svenska kronor. Image Systems dotterbolag är i allt väsentligt inte påverkade av flödesexponering då intäkter och kostnader är denominerade i lokal valuta. I moderbolaget är situationen dock annorlunda. I denna verksamhet är intäkterna fördelade mellan amerikanska dollar, brittiska pund och euro samtidigt som kostnaderna i huvudsak är påverkade av svenska kronor och euro, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en betydande valutaexponering, vilket vid ogynnsam utveckling mellan dollar, euro och svenska kronan kan medföra betydande negativa effekter på resultat och finansiell ställning. Image Systems valutapolicy innebär att Bolagets försäljning kan valutasäkras upp till sex månader. Bolaget har dock inte utnyttjat denna möjlighet under 2013. Förutom ovanstående valutaexponering är Image Systems utsatt för omräkningsexponering vid omräkning av de monetära posterna i de utländska dotterbolagen. Denna omräkningsexponering säkras inte.

Av tabellen nedan framgår koncernens tillgångar och skulder i utländska valutor omräknat till svenska kronor per balansdagen.

	USD	EUR	GBP	JPY	NOK	Total
Tillgångar	8,2	8,3	2,0	0,4	2,6	21,5
Skulder	17,8	1,5	1,7	0,0	3,5	24,5
Nettoexponering	–9,6	6,8	0,3	0,4	–0,9	–3,0

En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/- 5% skulle per balansdagen innebära en resultateffekt uppgående till +/- 0,1 Mkr.

RÄNTERISK

Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade marknadsräntor. Eftersom koncernen inte har några finansiella tillgångar eller finansiella skulder som värderas till verkligt värde så får ändrade marknadsräntor inte någon omedelbar effekt på dess resultaträkning. Koncernens lån löper huvudsakligen med fast ränta vilket innebär att ändrade marknadsräntor inte heller får någon påverkan på räntekostnaderna för dessa lån. Om dessa lån omförhandlas vid respektive förfallotidpunkt med utgångspunkt från gällande marknadsräntor får ändrade marknadsräntor en effekt på koncernens framtida räntekostnader. En ränteuppgång på en procentenhet skulle leda till ökade räntekostnader för koncernen uppgående till cirka 0,3 Mkr.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en finansiell förlust. Image Systems exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. För att begränsa kreditrisken samarbetar koncernen enbart med motparter som bedöms kunna fullfölja sina åtaganden gentemot koncernen. De marknader där Image Systems verkar bedöms inte utgöra några politiska risker. Bolaget strävar dock alltid efter att eliminera eller minimera möjliga risker genom säkerställande av betalningsflödena. Per 2013-12-31 fanns inga koncentrationer avseende kreditrisk.

NOT 3 RISKER, FORTS

Koncernens och moderbolagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde.

	KONCERNEN
	13-12-31	12-12-31	13-12-31	12-12-31
Övriga långfristiga fordringar	8,6	3,2	8,1	2,6
Kundfordringar	29,9	26,5	5,7	7,9
Fordringar hos dotterbolag	–	–	21,6	46,2
Övriga fordringar	3,1	9,3	0,2	1,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4,7	4,0	1,0	0,5
Likvida medel	5,7	0,2	2,9	0,2
Maximal exponering för kreditrisk	52,0	43,2	39,5	58,8

KUNDFORDRINGAR

Bolagets bedömning är att kreditkvaliteten på kundfordringar som varken förfallit till betalning eller är nedskrivningsbara är god, mot bakgrund av att kundernas betalningshistorik är god. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en kundfordran är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	13-12-31	12-12-31	13-12-31	12-12-31
Kundfordringar	30,6	30,1	6,1	8,3
Ingående ackumulerade reser veringar för osäkra fordringar	–3,6	–3,8	–0,4	–0,7
Periodens reserveringar för osäkra fordringar	–0,2	–0,3	–	–
Periodens återförda reserveringar	0,2	0,2	–	–
Konstaterade kundförluster	2,9	0,3	–	0,3
Utgående ackumulerade reser veringar för osäkra fordringar	–0,7	–3,6	–0,4	–0,4
Summa kundfordringar	29,9	26,5	5,7	7,9

Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag och geografiska marknader. Det finns ingen enskild kund som vars nedskrivningsbehov uppgår till ett väsentligt belopp. Under året har reservering för osäkra kundfordringar gjords med 0,2 (0,3) Mkr, bedömningen är att reserven för osäkra fordringar väl täcker eventuella framtida nedskrivningsbehov. De reserverade kundfordringarna var vid årsskiftet förfallna med mer än 180 dagar och kunderna betalningsvilja bedömts som låg.

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR SOM INTE BEDÖMTS VARA OSÄKRA

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	13-12-31	12-12-31	13-12-31	12-12-31
Förfallna:
1–30 dagar	3,6	9,7	1,6	5,4
31–60 dagar	0,9	0,3	0,5	0,2
61–90 dagar	0,6	0,2	0,1	0,1
91–180 dagar	0,0	0,4	0,0	0,2
> 180 dagar	1,8	3,5	0,1	0,0
Summa	6,9	14,1	2,3	5,9

De kundfordringar som har förfallit med mer än 90 dagar men inte bedömts som osäkra 1,8 (3,9) avser i huvudsak avtalade prestationsgarantier. Dessa bedöms inflyta efter genomfört slutgodkännande.

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Image Systems följer moderbolagets och koncernens likviditet genom att kontinuerligt sammanställa likviditetsprognoser som ligger till grund för beslut om eventuell upplåning eller placering.

Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens finansiella skulder framgår av tabellen nedan.

Koncernen har en fortsatt svag likviditet.

Bolaget arbetar med olika aktiviter för att stärka likviditeten, bland annat ett fortsatt arbete med att minska rörelsekapitalet genom minskat lager och förbättrade rutiner för kundfordringar.

LÖPTID FÖR KONTRAKTSENLIGA BETALNINGSÅTAGANDE RELATERADE TILL KONCERNENS/MODERBOLAGETS FINANSIELLA SKULDER

2013 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,0	1,3	21,8	2,5	–	25,6
Leverantörsskulder	10,6	0,0	1,0	–	–	11,6
Övriga skulder	6,2	–	–	–	–	6,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1,8	0,5	3,0	–	–	5,3
Summa finansiella skulder	18,6	1,8	25,8	2,5	–	48,7
MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	–	–	12,0	–	–	12,0
Leverantörsskulder	2,9	–	1,1	–	–	4,0
Övriga skulder	0,6	–	–	–	–	0,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,3	0,4	1,0	–	–	1,7
Summa finansiella skulder	3,8	0,4	14,1	–	–	18,3
2012 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,1	0,8	31,5	11,1	–	43,5
Leverantörsskulder	12,1	0,0	6,4	–	–	18,5
Övriga skulder	2,8	0,7	–	0,3	–	3,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3,4	0,5	1,4	–	–	5,3
Summa finansiella skulder	18,4	2,0	39,3	11,4	–	71,1

MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,1	0,3	20,7	6,7	–	27,8
Leverantörsskulder	4,2	–	6,4	–	–	10,6
Övriga skulder	0,3	–	–	–	–	0,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,4	0,4	1,1	–	–	1,9
Summa finansiella skulder	5,0	0,7	28,2	6,7	–	40,6

NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Image Systems viktigaste redovisningsprinciper finns i huvudsak beskrivna i not 2 Redovisningsprinciper. Upprättandet av Image Systems Abs konsoliderade bokslut kräver ett antal uppskattningar och antaganden görs vilka kan påverka värdet på rapporterade tillgångar, skulder och avsättningar vid tidpunkten för bokslutet. För att upprätta bokslutet har Image Systems koncernen gjort bästa möjliga bedömning av ett antal belopp i bokslutet med hänsyn till relevans och betydelse. Då framtida resultat idag är okända kan dessa bedömningar resultera i att verkligt utfall inte överensstämmer med tidigare gjorda uppskattningar. I enlighet med IAS 1 ska företaget upplysa särskilt om vilka redovisningsprinciper som kan komma att beröras av gjorda uppskattningar och antaganden och som, om utfallsdata inte stämmer med gjorda uppskattningar, kan ha en betydande inverkan på bokslutet.

VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGARNA.

De källor till osäkerhet som har identifierats av Image Systems koncernen och som anses uppfylla dessa kriterier nedan.

Nedskrivningar av 14 Immateriella anläggningstillgångar 15 Goodwill 16 Varumärken 17 Kundrelationer 19 Aktiverade utvecklingskostnader

NOT 5 FINANSIELLA MÅL

Styrelsen i Image Systems har fastställt en finansiell målsättning som innebär att bolaget ska tillförsäkra sig att ekonomiska förpliktelser fullföljs och expansionen sker i den takt som affärsplanen stipulerar.

Image Systems eftersträvar en bra balans mellan extern finansiering, eget kapital samt att ha en rimlig likviditet och skapa en långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare.

Image Systems eftersträvar att leverera en avkastning på eget kapital som gör bolaget intressant för investerare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen har som målsättning att uppnå en långsiktig rörelsemarginal (EBITA) på 15 procent och en soliditet som inte understiger 50 procent. Under 2013 har målet avseende rörelsemarginal inte uppnåtts då koncernen gått med förlust, soliditeten (50%) är i nivå med styrelsens mål.

NOT 6 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

INTÄKTER PÅ OLIKA MARKNADER

		2013		2012
Koncernen	Mkr	%	Mkr	%
Amerikanska kontinenten	12,8	12	15,8	12
Europa1)	113,6	79	102,7	77
Asien inklusive Oceanien	17,5	9	14,3	11
Summa	143,9	100	132,8	100

1) Koncernens moderbolag är lokaliserat i Sverige, intäkterna från externa kunder i Sverige uppgick till 70,6 (71,9) Mkr.

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

	2013	2012
Varuförsäljning	129,5	119,1
Tjänsteuppdrag	14,4	13,7
Summa	143,9	132,8

Tjänsteuppdrag avser support och utbildning avseende sålda programvaror.

NOT 7 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

		MODERBOLAGET
	2013	2012
INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN
Andel försäljning till koncernbolag	5%	9%
Andel inköp från koncernbolag	38%	45%

Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med extern part.

NOT 8 RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegmenten är baserade på den information som behandlas av Image Systems VD och styrelsen, Image Systems koncernens "högsta verkställande beslutsfattare" och som används vid uppföljning av verksamheten och strategiska beslut. Nyckeltal som omsättning, bruttomarginal och EBITDA följs upp per affärsområde och totalt. Rörelsesegmenten i Image Systems är affärsområdena Digital Vision, Motion Analysis och RemaSawco. Segmenten har en egen sälj- och marknadsorganisation men en gemensam administration. Rörelseresultat före avskrivningar EBITDA är det resultatmätt som följs upp av företagsledningen. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av intäkterna i koncernen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Koncernens segment är definierade efter koncernens huvudsakliga produktgrupper, vilka vänder sig till helt olika kundkategorier. Kunderna finns för samtliga segment globalt och den geografiska fördelningen som är gjord efter kundernas geografiska lokalisering framgår av not 6. Någon ytterligare nedbrytning görs ej i koncernens interna rapporteringssystem.

Koncernen

Intäkter och resultat per segment	2013	2012
RemaSawco1)	84,5	72,1
Digital Vision	44,4	43,2
Motion Analysis	15,0	17,5
Summa intäkter	143,9	132,8
EBITDA
RemaSawco1)	5,6	6,9
Digital Vision	–4,6	–9,6
Motion Analysis	–1,4	–0,3
Admin, koncernposter	–8,2	–9,1
EBITDA Totalt	–8,6	–12,1
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	–10,2	–26,6
Rörelseresultat	–18,8	–38,7
Finansnetto	–4,0	–2,5
Resultat före skatt	–22,8	–41,2
Skatt	0,0	0,5
Periodens resultat	–22,8	–40,7

1) Avser verksamhet förvärvad den 1 mars 2012.

Koncernens anläggningstillgångar som ej finansiella instrument och skattefordringar fördelade efter deras fysiska lokalisering, dvs. till de marknader koncernen bedriver egen verksamhet. Verksamheten i Storbritannien och USA avser affärsområdet Digital Vision.

KONCERNEN	2013	2012
Sverige	52,4	8,3
Storbritannien	0,2	0,2
USA	0,1	0,1
Koncernposter	14,1	65,1
Totalt	66,8	73,7

NOT 9 FÖRVÄRV

Förvärvet av RemaControl Norge AS

Image Systems ABs dotterföretag RemaSawco AB har förvärvat samtliga aktier i RemaControl Norge AS som säljer RemaSawcos produkter på den norska marknaden. Köpeskillingen uppgick till 2,3 Mkr varav 0,3 Mkr betalades vid förvärvet resterande köpeskilling om 2,0 Mkr är en tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen är villkorad av att vissa försäljnings och marginal mått uppnås årligen under fem år.

Förvärven konsolideras från den 1 maj 2013. Värdering av immateriella tillgångar för särredovisning från goodwill har gjorts. Förvärvsanalysen för RemaControl Norge visar att goodwill uppgår till 0,0 Mkr. Någon uppskjuten skatt har inte redovisats.

Nedanstående tabell visar förvärvsanalysen för RemaControl Norge AS per den 1 maj 2013:

Förvärvsanalys RemaControl AS	Mkr
Köpeskilling för RemaControl AS	2,3

Identifierbara förvärvade tillgångar och skulder till verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar (kundrelationer)	2,2
Materiella anläggningstillgångar	0,0
Finansiella anläggningstillgångar	0,0
Varulager	1,3
Kundfordringar	0,4
Övriga Fordringar	0,1
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	0,0
Likvida medel	0,2
Räntebärande skulder	–0,5
Leverantörsskulder	–0,8
Övriga skulder	–0,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–0,0
Förvärvade nettotillgångar till verkliga värden	2,3

Goodwill 0,0

RemaSawco Norge AS omsatte under perioden 1 maj till 31 december 2013 5,2 MSEK med ett negativt resultat efter skatt om 1,0 MSEK.

Om RemaControl Norge AS förvärvats per den 1 januari 2013 hade omsättningen för januari-december uppgått till 7,7 Mkr och resultatet efter skatt till -1,1 Mkr.

Förvärvsrelaterade utgifter för RemaControl Norge AS uppgår till 0,1 Mkr och har redovisats under övriga rörelsekostnader under 2013 med 0,1 Mkr. Verkligt värde på förvärvade fordringar, vilka i huvudsak består av kund-

fordringar, uppgår till 0,4 Mkr. Avtalsenliga bruttobelopp för kundfordringar uppgår till 0,4 Mkr varav 0,0 Mkr inte bedöms bli reglerade.

NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
STYRELSE OCH VD
Löner och andra ersättningar	2,3	1,8	2,3	1,8
Sociala kostnader på löner och ersättningar	0,8	0,5	0,8	0,5
Pensionskostnader	0,5	0,5	0,5	0,5
Summa	3,6	2,8	3,6	2,8

ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Löner och andra ersättningar	50,1	47,8	5,2	6,9
Sociala kostnader på löner och ersättningar	13,7	13,8	1,9	3,0
Pensionskostnader	5,1	5,9	1,1	1,5
Övriga personalkostnader	0,5	1,3	-1,0	0,1
Summa	69,4	68,8	7,2	11,5

Totalt	73,0	71,6	10,8	14,3

NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTSÄTTNING

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2013	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Thomas Wernhoff	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Ingemar Andersson	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Katarina G Bonde	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Fredrik Lindgren	0,1	–	–	–	–	0,1
VD Hans Isoz	1,9	–	0,0	0,5	–	2,4
Andra ledande befattningshavare (7)	5,7	–	0,2	1,1	–	7,0
Summa	8,2	–	0,2	1,6	–	10,0

2012	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Thomas Wernhoff	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Ingemar Andersson	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Katarina G Bonde	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Fredrik Lindgren	0,1	–	–	–	–	0,1
VD Hans Isoz, fr.o.m. 12 januari	1,5	–	–	0,4	–	1,9
VD Mikael Jacobsson, t.o.m. 12 januari	0,0	–	–	0,0	–	0,0
Andra ledande befattningshavare (7)	6,1	–	0,1	1,6	–	7,8
Summa	8,0	–	0,1	2,0	–	10,1

Kommentarer till tabeller

Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För övriga upplysningar kring pensioner, se nedan.

Principer

Arvode till styrelsen beslutas av bolagsstämman att fördelas mellan dess ordinarie ledamöter. Arvode utgår till ordföranden i revisions- och ersättningskommittén enligt stämmobeslut. Hela styrelsen utgör ersättningsutskottet. Ersättning till VD utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus) samt pension. Övriga ledande befattningshavares ersättning utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus) samt pension. Ingen rörlig ersättning har utgått till VD verksamhetsåret 2013. Ingen rörlig ersättning har utgått till övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,0) Mkr.

Arvoden och övriga ersättningar

I enlighet med bolagsstämmans beslut om arvode till styrelsen har under 2013 kostnadsförts 0,6 (0,4) Mkr, varav 0,2 (0,1) Mkr till styrelsens ordförande. Till VD har under 2013 kostnadsförts lön och övriga ersättningar uppgående till 1,9 (1,5) Mkr samt pensionsinbetalningar om 0,5 (0,4) Mkr. För övriga ledande befattningshavare finns premiebaserade pensioner inom

ramen för allmän pensionsplan.

Pensioner

Pensionskostnaderna avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsåtaganden i koncernen är avgiftsbaserade. Det svenska bolaget har inget tecknat avtal med Alecta. Pensionsavtalet för ledande befattningshavare anger att premien skall uppgå till 15-35 procent av den pensionsgrundande lönen. För samtliga ledande befattningshavare gäller att pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Enligt Vds anställningsavtal finns rätt till 12 månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare saknar rätt till avgångsvederlag.

	2013	2012
MODERBOLAGET
Män	7	8
Kvinnor	1	1
Totalt	8	9
Koncernföretag	85	77
Totalt koncernen	93	86
Varav i
SVERIGE
Män	67	60
Kvinnor	4	5
Totalt	71	65
USA
Män	4	4
Kvinnor	1	2
Totalt	5	6
ENGLAND
Män	12	14
Kvinnor	2	1
Totalt	14	15
NORGE
Män	2	–
Kvinnor	–	–
Totalt	2	–

	2013	2012
FINLAND
Män	1
Kvinnor	–	–
Totalt	1	–

TOTALT KONCERNEN
Män	86	78
Kvinnor	7	8
Summa	93	86

FÖRDELNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

	2013	2012
STYRELSENS LEDAMÖTER
Män	3	3
Kvinnor	1	1
Summa	4	4

LEDNINGSGRUPP (INKLUSIVE VD)
Män	7	7
Kvinnor	1	1
Summa	8	8

NOT 11 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

Med revisionsuppdrag avses revisorernas ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser översiktlig granskning av kvatalsrapport ocgh övriga kvalitetssäkringstjänster.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
DELOITTE AB
Revisionsuppdrag	0,5	0,6	0,5	0,6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,3	0,2	0,3	0,2
Skatterådgivning	–	0,0	–	0,0
Andra uppdrag	0,1	0,2	0,1	0,2
ÖVRIGA REVISORER1)
Revisionsuppdrag	0,2	0,4	–	–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,0	0,0
Skatterådgivning	–	–	–	–
Andra uppdrag	–	–	–	–
Summa	1,1	1,5	0,9	1,0

1) Geller, Eperthener & McConnell i USA, Morgan Cameron i Storbritannien samt Framås i Norge.

NOT 12 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser	–	–	–	–
Summa	–	–	–	–
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser	–0,2	–0,6	–0,1	–0,3
Kundförluster	–1,9	0,3	–0,4	–
Kostnader för ledningsförändringar	–	–	–	–
Reservationer i kundprojekt	–	–
Förvärvskostnader	–0,1	–0,6	–	–
Summa	–2,2	–0,9	–0,5	–0,3

NOT 13 SKATTER

REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
(Mkr)	2013	2012	2013	2012
Aktuell skatt	0,0	0,0	–	–
Uppskjuten skatt	–	0,5	–	–
Summa skatt på årets resultat	0,0	0,5	–	–

Avstämning effektiv skatt

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Redovisat resultat före skatt och bokslutsdispositioner	–22,8	–40,7	–42,7	–72,9

Skatt enligt gällande skattesats 22,0%	5,0	10,7	9,4	19,2
Redovisad skatt på årets resultat	0,0	–0,5	–	–
Skillnad	–5,0	–10,2	–9,4	–19,2

Skillnaden förklaras av:
Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster	–0,4	–5,2	–7,3	–18,1
Effekt av utländska skattesatser	0,2	–0,6	–	–
Koncernbidrag netto	–	–	–0,2	–
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering
av underskott	–4,8	–4,4	–1,9	–1,1
Totalt	–5,0	–10,2	–9,4	–19,2

Koncernens underskottsavdrag uppgår till cirka 340 Mkr, varav 315 Mkr kan utnyttjas utan tidsbegränsning. Resterande del 25 Mkr avser underskott i USA och kan utnyttjas mellan 10–20 år Uppskjuten skattefordran avseende outnyttjade underskottsavdrag redovisas då företaget anser det sannolikt att skattepliktiga överskott kommer att finnas inom en överskådlig tid (IAS 12).

Moderbolagets underskottsavdrag om 247 Mkr kan påverkas av betydande ägarförändringar. Image Systems har inte någon redovisad uppskjuten skattefordran per 2013–12–31.

NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILL-GÅNGAR

KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGARNA

Immateriella anläggningstillgångar undantaget goodwill ska skrivas av över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod är baserad på en uppskattning av tidsperioden som tillgången kommer att generera intäkter. Om det vid bokslutstidpunkten föreligger indikation på att en immateriell anläggningstillgång minskat i värde beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre belopp av tillgångens nettoförsäljningspris och dess värde vid brukande, vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. För att bestämma återvinningsvärdet vid brukande används uppskattade framtida kassaflöden, vilket baseras på interna affärsplaner och prognoser. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden gällande kassaflöden i hög grad påverka gjorda värderingar.

Nedskrivningsbehovet för goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, genom beräkning av värdet. Dessa beräkningar kräver att företagsledniningen fastställer det verkliga värdet av koncernens kassaflödesgenererande enheter baserat på prognostiserade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Övervärde varierar mellan de olika verksamheterna och är således i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Se vidare not 15.

De immateriella tillgångarna består av förvärvad goodwill, förvärvade kundrelationer och varumärken avseende förvärvet av RemaSawco, förvärvade kundrelationer och varumärken avseende förvärvet av Image Systems Nordic samt av aktiverade externa kostnader avseende panelprojektet. För ytterligare beskrivning och förklaring till bedömningen av nyttjandeperioden, se Not 15,16,17, 18 och 19.

NOT 15 GOODWILL

Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation, en årlig prövning av eventuellt nedskrivningsbehov genom en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om det beräknade återvinningsvärdetunderstiger det redovisade värdet gör en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställs baserat på beräknat nyttjandevärde. De viktigaste antagandena vid beräkningarna av nyttjandevärdet hänför sig till tillväxttakt, vinstmarginal, investeringsbehov, förändring av rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Image Systems beräknar framtida kassaflöden baserat på den av företagsledningen senast godkända affärsplanen (budget för år 2014 och prognos för perioderna 2015–2016) för den kassaflödesgenererande enheten RemaSawco. Företagsledningen har beräknat framtida kassaflöden baserat på tidigare resultat, uppnådd tillväxt och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. Under perioden 2014–2016 förväntas de kassagenererande enheterna ha en gynnsam tillväxt jämfört med 2013. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 (2) procent. Tillväxtakten bortom treårsperioden bedöms inte överstiga den långfristiga tillväxtakten för branschen i vilket bolaget är verksamt. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar rådande ränteläge (riskfri ränta) och de övriga specifika riskerna som bedöms råda för den kassagenererade verksamheten. Diskonteringsräntan (WACC) före skatt i bolagets beräkning uppgår till 13,4 (13,4) procent avseende RemaSawco och till 19,0 (13,4) procent avseende Motion Analysis.

Det beräknade återvinningsvärdet för RemaSawco uppgår till 150 Mkr vilket överstiger det redovisade värdet 54 Mkr för affärsområdet, varför inget nedskrivningsbehov har förelegat.

Det beräknade återvinningsvärdet för Motion Analysis uppgår till 26 Mkr vilket överstiger det redovisade värdet 16 Mkr för affärsområdet, varför inget nedskrivningsbehov har förelegat

Image Systemskoncernen har också prövat hurvida det fortfarande finns ett övervärde med rimliga möjliga förändringar i ovanstående antaganden såsom, negativ justering av tillväxttakten bortom prognosperioden med en procentenhet,en höjning av diskonteringsräntan med 5 % enheter. Ingen av dessa justeringar enskilt eller sammantaget skulle ha så stor effekt att det skulle förligga något nedskrivningsbehov.

Vid nedskrivningsprövningen av goodwillen hänförlig till den kassaflödesgenererande enheten Motion Analysis vid 2012 års nedskrivningsprövning framkom ett nedskrivningsbehov. Vid bedömningen av enhetens framtida kassaflödesgenerering justerades förväntningarna ned avseende enhetens framtida intjäning inom skannerverksamheten. Den reviderade kassaflödesprognosen gav ett bedömt värde på enheten som var lägre än det redovisade värdet inklusive alla övervärden (goodwill, kundrelationer och varumärken) för enheten, vilket föranledde en nedskrivning av enhetens allokerade goodwill om 16,7 Mkr.

	KONCERNEN
	2013	2012
Ingående anskaffningsvärde	10,5	16,7
Årets förvärv	–	10,5
Årets nedskrivning	–	–16,7
Utgående redovisat värde	10,5	10,5

Under 2012 förvärvades RemaControl och Sawco vid förvärvet fastställdes ett goodwill belopp om 10,5 Mkr.

NOT 16 VARUMÄRKEN

		KONCERNEN
	2013	2012
Ingående anskaffningsvärde	19,5	9,5
Årets förvärv	–	10,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	19,5	19,5

Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–2,2	–0,4
Årets avskrivning enligt plan	–1,7	–1,8
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–3,9	–2,2

Utgående redovisat värde	15,7	17,3

Varumärken avser de TrackEye och Tema som förvärvades i samband med förvärvet av Motion Analysis (del av Image Systems Nordic). Nyttjandeperioden har fastställds till 10 år vilket innebär att varumärkena TrackEye och Tema skrivs av med ett belopp uppgående till 1,0 Mkr per år fram till år 2021.

Vid förvärvet av RemaSawco identifierades varumärken till ett värde om 10,0 Mkr. RemaSawco är väl inarbetade och kända varumärken inom nordisk sågverksindustri. Nyttjandeperioden fastställdes vid förvärvet till 15 år vilket betyder att varumärkena skrivas av med 0,7 Mkr per år fram till år 2022.

NOT 17 KUNDRELATIONER

	KONCERNEN
	2013	2012
Ingående anskaffningsvärde	39,0	9,1
Årets förvärv	2,2	29,9
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	41,2	39,0

Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–4,1	–0,7
Årets avskrivning enligt plan	–4,2	–3,4
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–8,3	–4,1

Utgående redovisat värde	32,9	34,9

Kundrelationer avser dels kundrelationer inom affärsområdet Motion Analysis som förvärvades i samband med förvärvet av Image Systems Nordic uppgående till 9,1 Mkr och dels kundrelationer inom RemaSawco som förvärvades i mars 2012 uppgående till 29,9 Mkr.

Nyttjandeperioden för ovanstående kundrelationer har fastställts till 10 år vilket innebär att kundrelationer skrivs av med ett belopp uppgående till 3,9 Mkr per år fram till år 2022.

Under 2013 förvärvades RemaControl Norge AS där kundrelationer uppgick till 2,2 Mkr, nyttjandeperioden har fastställts till 5 år, vilket innebär att kundrelationer skrivs av med ett belopp uppgående till 0,4 Mkr per år fram till år 2018.

NOT 18 OPATENTERAD TEKNIK

		KONCERNEN
	2013	2012
Ingående anskaffningsvärde	34,7	34,7
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	34,7	34,7

Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–32,3	–30,5
Årets avskrivning enligt plan	–1,8	–1,8
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–34,1	–32,3

Utgående redovisat värde	0,6	2,4

Opatenterad teknik avser en mjukvaruplattform som användas som bas för utveckling av vissa av affärsområdet Digital Visions produkter.

Nyttjandeperioden har fastställts till 10 år vilket innebär att den opatenterade tekniken skrivs av med ett belopp uppgående till 1,8 Mkr per år fram till år april 2014.

NOT 19 AKTIVERADE UTVECKLINGSKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Ingående anskaffningsvärde	9,0	9,0	9,0	9,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	9,0	9,0	9,0	9,0

Ingående avskrivningar	–1,9	–0,6	–1,9	–0,6
Årets avskrivningar	–1,3	–1,3	–1,3	–1,3
Utgående ackumulerade avskrivningar	–3,2	–1,9	–3,2	–1,9

Utgående redovisat värde	5,8	7,1	5,8	7,1

Aktiverade utvecklingskostnader består av externa utvecklingskostnader avseende affärsområdet Digital Visions kontrollpanel, Precision. Utvecklingskostnaderna avseende panelen skrivas av enligt plan från och med den 1 juli 2011. Avskrivningstiden har fastställts till 7 år.

NOT 20 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
Ingående anskaffningsvärde	8,9	8,9	1,7	1,8
Årets inköp	0,2	0,2	–	–
Tillgångar i förvärvade bolag	–	2,0	–	–
Försäljningar och utrangeringar	–0,5	–2,8	–0,5	–0,1
Justeringar/omklassificerningar	0,8	0,8	–	–
Omräkningsdifferens	–0,1	–0,2		–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	9,3	8,9	1,2	1,7

Ingående avskrivningar	–7,4	–7,0	–1,0	–0,8
Försäljningar och utrangeringar	0,5	2,1	0,5	0,0
Ackumulerade avskrivningar i förvärvat bolag	–	–1,9	–	–
Årets avskrivningar	–1,2	–0,8	–0,3	–0,2

Omräkningsdifferens	0,0	0,3
Utgående ackumulerade avskrivningar	–8,0	–7,4	–0,8	–1,0

Utgående redovisat värde	1,3	1,5	0,4	0,7

NOT 21 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Koncernen har under året erlagt 6,4 (6,6) Mkr i leasingavgifter enligt gällande avtal. Av Koncernens kostnader för leasingavtal avser 78 (81) procent hyreskontrakt för lokaler. Moderbolaget har under året erlagt 1,0 (1,0) Mkr i leasingavgifter. Av Moderbolagets kostnader för leasingavtal avser mer än 70 (71) procent hyreskontrakt för lokaler. Övrig del gäller kontorsinredning samt kontorsmaskiner.

Nedan framgår avtalade framtida leasingavgifter med angivande av de perioder under vilka de förfaller till betalning.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Inom 1 år	5,8	6,5	0,9	0,9
Senare än 1 år, men inom 5 år	6,7	8,6	0,3	1,0
Senare än 5 år	–	–	–	–
Summa	12,6	15,1	1,2	1,9

NOT 22 AKTIER I DOTTERFÖRETAG

Image Systems AB har under året lämnat aktieägartillskott till RemaSawco AB om 32,9 Mkr. Nedskrivning av aktier har skett med 32,9 Mkr och avser RemaSawco AB, anledningen nedskrivningen var att RemaSawco AB vid tidpunkten för nedskrivningen saknade förmåga att återbetala moderbolagets fordran om 32,9 Mkr.

		MODERBOLAGET
	2013	2012
Ingående anskaffningsvärde	27,5	55,4
Lämnat aktieägartillskott till RemaSawco AB	32,9	40,9
Nedskrivning	–32,9	–68,8
Utgående anskaffningsvärde	27,5	27,5

				BOKFÖRT VÄRDE
I koncernen ingår följande dotterbolag:	Kapitalandel	Rösträttsandel	Antal aktier	2013	2012
Digital Vision Development AB	100%	100%	1 000	0,1	0,1
Digital Vision System Ltd	100%	100%	513 715	1,0	1,0
Digital Vision System Inc	100%	100%	50 000	0.3	0.3
Image Systems Nordic AB	100%	100%	541 125	10,0	10,0
RemaSawco AB	100%	100%	1 000	16,1	16,1
Summa bokfört värde				27,5	27,5

Uppgifter om dotterföretagens säte

Bolag	Registrerings nummer	Säte
Digital Vision Development AB	556606-6840	Stockholm
Image Systems Nordic AB	556550-5400	Linköping
Digital Vision Systems Ltd	3939124	London, UK
Digital Vision Systems Inc.	95-4583760	Hollywood, US
RemaSawco AB	556241-9365	Stockholm

NOT 23 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Hyresdeposition	0,5	0,6	–	–
Avbetalningsköp	6,8	–	6,8	–
Leasingavtal	1,3	2,6	1,3	2,6
Summa	8,6	3,2	8,1	2,6

Leasingavtal

Nedan framgår avtalade framtida minimileasingavgifter med angivande av de perioder under vilka de förfaller till betalning. I periodens resultat ingår variabla avgifter om 1,3 (1,6) Mkr. Ej intjänade finansiella intäkter uppgår till 0,4 (0,5) Mkr. Ingen reservering har gjorts avseende osäkra fordringar. Restvärdet efter leasingperioden som tillfaller leasegivaren uppgår till 0 (0) Mkr. Leasingavtalen avser bolagets Nucuda Filmaster produkter.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Inom 1 år	1,3	1,6	1,3	1,6
Senare än 1 år, men inom 5 år	–	1,0	–	1,0
Senare än 5 år	–	–	–	–

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Förutbetalda hyror	0,9	1,4	0,2	0,2
Förutbetalda leasingavgifter	0,1	0,1	0,0	0,0
Förutbetalda försäkringspremier	0,4	0,5	0,2	0,2
Övrigt förutbetalt	1,4	0,5	0,3	0,1
Upplupna intäkter	1,9	1,5	0,4	0,0
Summa	4,7	4,0	1,1	0,5

NOT 25 REVERSLÅN

För att möta behovet av ett ökat rörelsekapital upptog Image Systems per den 12 december 2013 ett lån om totalt 12 Mkr från bolagets huvuudägare Tibia Konsult, LMK samt Horninge. Lånet löper fram till den 30 september 2014 med än årsränta om 15,0 procent.

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Långfristigt reverslån	–	6,6	–	6,6
Kortfristigt reverslån	–	9,9	–	9,9
Kortfristigt ägarlån	12,0	6,0	12,0	6,0
Summa	12,0	22,5	12,0	22,5

NOT 26 LÅN KREDITINSTITUT

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Långfristiga lån kreditinstitut	2,5	4,5	–	–
Kortfristiga lån kreditinstitut	11,1	16,5	–	5,3
Summa	13,6	21,0	–	5,3

Lån till kreditinstitut består dels av en checkkredit som utnyttjats med 8,6 (13,4) Mkr och dels övriga banklån om 5,0 (7,6) Mkr. Som säkerhet för lånen har lämnats företagsinteckningar.

NOT 27 FINANSIELLA INSTRUMENT

Verkligt värde

Redovisat värde för korta fordringar motsvarar verkligt värde. Verkligt värde på fordringar med rörlig ränta motsvaradess redovisade värde. Merparten av de räntebärande skulderna löper med rörlig ränta, varför verkligt värde på balansdagen motsvarar dess verkliga värde. Koncernen har inte använt några derivatinstrument för varken tillgångar eller skulder. Inte heller har koncernen några tillgångar som klassificerats som tillgängliga för försäljning.

TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN KLASSIFICERADE SOM LÅNE- OCH KUNDFORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Övriga långfristiga fordringar	8,6	3,2	8,1	2,6
Kundfordringar och andra fordringar	33,0	35,8	27,5	55,5
Likvida medel	5,7	0,2	2,9	0,2
Summa	47,3	39,2	38,5	58,3

SKULDER I BALANSRÄKNINGEN KLASSIFICERADE SOM ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Skulder till kreditinstitut	13,6	21,0	–	5,3
Reverslån	12,0	22,5	12,0	22,5
Leverantörsskulder	11,6	18,5	4,0	10,6
Summa	37,2	62,0	16,0	38,4

NOT 28 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Ingående bokfört värde	0,4	0,4	–	0,4
Avsättningar i förvärvat bolag	–	0,4	–	–
Återförd avsättning	–	–0,4	–	–0,4
Utgående redovisat värde	0,4	0,4	–	–

Utgående värde avseende övriga avsättningar avser i sin helhet garantiåtaganden gällande hård- och mjukvarugaranti för bolagets sålda produkter. Avsättningen har baserats på antal garantiärenden och kostnadsstruktur över tiden samt de förbättringar av produkterna som skett över ett antal år.

NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE SAMT STÄLLDA PANTER OCH ANSVARS-FÖRBINDELSER

Image Systems har per den 12 april erhållit lån om 16,6 Mkr på marknadsmässiga villkor från huvudägarna Tibia Konsult och Horninge. Efter återbetalning av det tidigare lån om 6,6 Mkr som förföll den 31 mars från samma huvudägare har bolaget erhållit ytterligare 10 Mkr netto. Lånet löpte till den 1 september 2013 med en årsränta om 15 procent.

Huvudägarna Tibia Konsult och Horninge har i nyemission som genomfördes i augusti 2013 kvittat ovanstående lån inklusive upplupen ränta mot aktier. VDs lönefordran samt hälften av säljarna till RemaSawco:s säljarreverser kvittades också mot nya aktier. Styrelseledamoten Ingemar Andersson har erhållit ett extra arvode om 55 000 kronor avseende arbete med kapitalanskaffningen.

Ersättningar och villkor i anställningsavtal för ledande befattningshavare och enskilda styrelseledamöter framgår i not 10. Bolaget har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har under innevarande räkenskapsår eller föregående räkenskapsår haft någon direkt eller indirekt delaktighet i affärstransaktioner med bolaget, som är eller var ovanlig till sig karaktär eller avseende på villkoren och som i något avseende kvarstår oreglerad eller oavslutad.

Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag samt mellan dotterbolagen har skett på marknadsmässiga villkor och har eliminerats i koncernen.

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Personalrelaterade kostnader	8,2	9,6	1,5	3,5
Upplupna räntor	0,5	1,0	0,4	0,9
Arvodesreservationer	1,1	0,4	0,8	0,4
Förutbetalda serviceavtal	6,3	5,3	4,1	3,3
Övriga poster	2,0	2,4	0,4	0,1
Summa	18,1	18,7	7,2	8,2

NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
STÄLLDA SÄKERHETER
Företagsinteckningar	37,3	37,3	16,3	16,3
Summa	37,3	37,3	16,3	16,3

EVENTUALFÖRPLIKTELSER	2,7	2,7	0,4	0,4

NOT 32 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2013	2012	2013	2012
Av- och nedskrivningar av tillgångar	10,2	26,6	1,6	1,6
Orealiserade kursdifferenser	–0,2	–1,8	0,5	–1,6
Avsättningar m.m.	–	–	–	–
Övriga poster	–0,7	–1,7	0,6	0,3
Summa	9,3	23,1	2,7	0,3

NOT 33 RESULTAT PER AKTIE

	2013	2012
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare	–22,8	–40,7
Resultat per aktie före utspädning	–0,06	–0,26
Resultat per aktie efter utspädning	–0,06	–0,26
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning	411 728 420	153 619 856
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	411 728 420	153 619 856

NOT 34 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter verksamhetsårets utgång.

STYRELSENS INTYGANDE

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Linköping den 11 april 2014

Thomas Wernhoff Ingemar Andersson Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Katarina G Bonde Fredrik Lindgren Styrelseledamot Styrelseledamot

Hans Isoz Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2014.

Deloitte AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL ÅRSSTÄMMAN I IMAGE SYSTEMS AB Organisationsnummer 556319-4041

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB för räkenskapsåret 2013-01-01 - 2013-12-31.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Image Systems AB för räkenskapsåret 2013-01-01 - 2013-12-31.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 11 april 2014 Deloitte AB

Rickard Peters Auktoriserad revisor

TIDPUNKTER FÖR EKONOMISK INFORMATION

Årsstämma 2014

20 maj 2014

Delårsrapport 1 januari–31 mars 2014

20 maj 2014

Delårsrapport 1 april–30 juni 2014 22 augusti 2014

Delårsrapport 1 juli–30 september 2014

7 november 2014

Bokslutskommuniké 2014

13 februari 2015

BESTÄLLNING AV EKONOMISK INFORMATION

Ekonomisk information och annan relevant bolagsinformation publiceras på www.imagesystems.se. Information kan också beställas från: Image Systems AB, Ågatan 40, 582 22 Linköping. Tel +46 8 546 182 00

Image Systems AB Ågatan 40 582 22 Linköping Tel:+46 (0)8 546 182 00 [email protected]

AI assistant

Image Systems — Annual Report 2013

3166_10-k_2014-04-16_3c4a86aa-8e21-4aac-a685-166956e882ec.pdf

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

IMAGE SYSTEMS I KORTHET 2013

IMAGE SYSTEMS AB

HISTORIA

Omslagsbilder

Stora bilden:

Mindre bilder:

VD-ORD

EKONOMISK UTVECKLING

STRATEGI, KÄRNVÄRDEN OCH AFFÄRSIDÉ

STRATEGI

KÄRNVÄRDEN

AFFÄRSIDÉ

ORGANISATIONSSTRUKTUR

FORKNING OCH UTVECKLING

PRODUKTION OCH INKÖP

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING

SERVICE & SUPPORT

AFFÄRSOMRÅDEN

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

REMASAWCO

MARKNAD

Konjunkturläget

Drivkrafter inom sågverksindustrin

ERBJUDANDET

Timmersortering

Såglinje

OPTIMERAD VIRKESSORTERING MED UNIK KAMERASORTERINGSLÖSNING

Brädhantering

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

RemaSawcos försäljning per land

KONKURRENTSITUATION

DIGITAL VISION

MARKNAD

Utökat utbud för konsumenterna

Ökad efterfrågan på gamla filmtitlar

Försäljning av arkivmaterial

Videoarkiven måste digitaliseras för att kunna bevaras

ERBJUDANDET

PRISBELÖNTA PRODUKTIONER BEAR-BETAS I DIGITAL VISIONS MJUKVAROR

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

Digital Visions försäljning per land, 10 största länder

KONKURRENTSITUATION

MOTION ANALYSIS

Motion Analysis andel av hela Image Systems omsättning 2013

MARKNAD

ERBJUDANDET

TEMA

TrackEye

Golden Eye Film Scanner

UTRUSTNINGEN ÄR AVGÖRANDE FÖR ALLA IDROTTSUTÖVARE

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

Motion Ananlysis försäljning per land 2013, 10 största länder

KONKURRENTSITUATION

KONCERNSTRUKTUR

FRAMGÅNG BYGGD PÅ MÄNNISKOR OCH ANSVAR

MED KUNDEN I FOKUS

ENGAGERADE OCH SKICKLIGA MEDARBETARE

SAMHÄLLSANSVAR

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

LEDNINGSGRUPP

Hans Isoz, född 1972

Ulrika Liiv, född 1973 Kommunikationschef. Anställd sedan 2005. Fil. Kand. Kommunikationsvetenskap och Marknadsekonom DIHM. Ulrika Liiv äger 3 000 aktier i Image Systems.

Per Lindell, född 1953

Kelvin Bolah, född 1968

Johan Friberg, född 1974

STYRELSE OCH REVISORER

Thomas Wenhoff, född 1952

Katarina G Bonde, född 1958

Ingemar Andersson, född 1951

Fredrik Lindgren, född 1972

REVISOR

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARSTRUKTUR

AKTIEKAPITAL

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

ÄGARSTRUKTUR

UTDELNINGSPOLICY

Image Systems Annual Report 2013