Årsredovisning 2011

Innehållsförteckning

Ekonomisk utveckling	1
VD-ord	2
Marknad	3
Verksamhet	5
Styrelse, ledande befattningshavare och revisor	12
Aktien och ägarförhållanden	14
Bolagsstyrningsrapport	16

Förvaltningsberättelse	22
Räkenskaper	26
Noter	35
Revisionsberättelse	51
Ordlista	52
Historik	53

Image systemS i korthet 2011

Förvärv av Image Systems Nordic AB
Digital Vision AB byter namn till Image Systems AB
Orderingången ökade till 78,6(68,4) Mkr
Nettoomsättningen ökade till 88,5 (58,8) Mkr
Rörelseresultatet förbättrades till 23,0 (– 46,5) Mkr
Resultat efter skatt uppgick till 25,2 (– 43,9) Mkr
Resultat per aktie uppgick till 0,81 (– 8,98) kr
Bruttomarginalen uppgick till 69 (74) %
Genom nyemissioner ökade koncernens egna kapital med 72,2 Mkr

2012

• Sawco Holding och RemaControl Sweden förvärvas
• Bolaget genomför en fullt garanterad nyemission om 39 Mkr
• Hans Isoz tillträder som ny VD

Ekonomisk utveckling

UTDRAG UR KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR (Mkr)	2011	2010	2009	2008	2007
Intäkter	88,5	58,8	80,3	59,0	114,8
Bruttoresultat	61,0	43,8	61,4	40,3	72,9
Rörelseresultat	–23,0	–46,5	–6,8	–46,8	7,4
Årets resultat	–25,2	–43,9	–9,2	–51,2	5,8
UTDRAG UR KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR (Mkr)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar	55,0	17,9	35,8	41,8	58,0
Varulager	13,3	4,0	4,7	8,7	10,1
Kundfordringar	20,5	15,5	25,0	18,9	42,9
Övriga omsättningstillgångar	6,3	6,3	5,9	10,4	5,7
Likvida medel	3,6	1,7	2,5	3,6	1,7
Summa tillgångar	98,7	45,4	73,9	83,4	118,4
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	46,2	0,7	12,3	–40,1	10,5
Långfristiga skulder och avsättningar	1,6	2,1	5,3	25,0	53,6
Korta räntebärande skulder	16,6	21,6	38,7	44,3	29,0
Leverantörsskulder	16,6	10,8	5,7	18,0	16,2
Övriga kortfristiga skulder	17,7	10,2	11,9	36,2	9,1
Summa eget kapital och skulder	98,7	45,4	73,9	83,4	118,4
FINANSIELLA NYCKELTAL
Bruttomarginal, %	69	74	76	71	63
Rörelsemarginal, %	neg	neg	neg	neg	6
Vinstmarginal, %	neg	neg	neg	neg	5
Soliditet, %	47	1	17	neg	9
Antal aktier vid årets slut, st	39 443 948	6 477 230	2 658 116	407 751	388 802
Genomsnittligt antal aktier, st	31 202 268	4 885 930	2 260 982	398 276	383 648
Resultat per aktie, kr	–0,81	–8,98	–4,07	–128,55	15,05
Eget kapital per aktie, kr	1,17	0,11	4,63	–98,34	0,14
Börskurs vid årets slut,kr	0,87	6	23	52	237
Utdelning per aktie	-	-	-	-	-

Omslagsbilder

Stora bilden:

Gary Oldman som "George Smiley" i Tomas Alfredsons TINKER, TAILOR, SOLDIER, SPY. Filmen ljussattes på Nucoda Film Master, se sid 8.

Nedre bilder från vänster:

– Krocktestanalys där mjukvaran TEMA Automotive används för avancerad rörelseanalys, se sid 9.

Stocktrave från Valåsens Sågverk i Karlskoga med såglinjeoptimerande produkter från RemaControl, se sid 22.
Julia Robers och Armie Hammer i bioaktuella Spegel, Spegel ljussatt på Nucoda Film Master.

VD-ord

Vi inledde år 2011 med att annonsera förvärvet av dåvarande Image Systems som sedan effektuerades under april månad. I och med förvärvet bytte koncernen namn till Image Systems och tillfördes ett kunderbjudande av mjukvara för rörelseanalys som främst vänder sig till försvars-, bil- och testindustrin. Vidare tillkom filmskannern Golden Eye som ett komplement till befintligt erbjudande inom affärsområde Media samt till försvarsindustrin.

Målet med förvärvet var att öka lönsamheten genom tillgång till flera marknadssegment samtidigt som bolaget via synergier skulle uppnå sänkt kostnadsbas. Förväntningarna på hur snabbt det kunde genomföras var relativt högt ställda samtidigt som 2011 präglades av turbulens runt om i världen.

För Image Systems blev det främst skuldsättningen inom euroländerna samt USA:s svaga ekonomi som hade störst negativ påverkan. Mediebranschen drabbades hårt av konjunkturnedgången och kunderna inom försvarsindustrin var avvaktande i sina köpbeslut vilket sammantaget ledde till lägre orderingång än förväntat. Vidare tog det längre tid än planerat att realisera de identifierade kostnadssynergierna. Detta innebar att utvecklingen under 2011 inte nådde våra förväntningar vare sig omsättnings- eller resultatmässigt.

Under 2011 uppgick Image Systems fakturering till 88,5 Mkr och resultatet före avskrivningar och jämförelsestörande poster blev –7,5 Mkr. Rörelseresultatet med hänsyn tagen även till ovan nämnda poster blev –20 Mkr.

Kostnadssänkningar, lönsamhet och tillväxt

När jag tillträdde som VD i januari 2012 såg jag det som min främsta uppgift att fokusera på vår kostnadsstruktur. Under det första kvartalet initierades därför ett åtgärdsprogram i syfte att sänka kostnaderna med minst 12 Mkr på årsbasis. Målsättningen var att i så liten grad som möjligt påverka sälj- och kundfokus. Majoriteten av de uppsatta aktiviteterna inom ramen för åtgärdsprogrammet har nu exekverats och de förväntas få full genomslagskraft under det tredje kvartalet 2012.

När vi nu går in i andra kvartalet 2012 har vi fördubblat företagets storlek. Under mars månad slutfördes förvärven av Sawco och RemaControl – två ledande och lönsamma företag inom styr- och mätteknik med kunder inom sågverksindustrin.

De två bolagens erbjudande marknadsförs numera inom koncernens affärsområde RemaSawco. Förvärven är strategiska och vi har redan efter en månad från övertagandet dragit nytta av synergier mellan enheterna. Genom kom-

petensutbyte inom utveckling har vi kunnat ta fram nya produkter med god marknadspotential för det nytillkomna affärsområdet. Det stärker vår övertygelse om affärens potential ytterligare.

Vi verkar sedan mars månad i tre säljfokuserade affärsområden som samtliga försvarar marknadsledande positioner eller strävar emot att bli nummer ett på respektive global nischmarknad. Målsättningen är att i kombination med lägre kostnader och kompetensöverföring snarast möjligt bli ett lönsamt företag som kontinuerligt skall investera i produktutveckling och överträffa våra kunders förväntningar. Det innebär i sin tur att vi säkerställer vår långsiktiga affär och marknadsposition. Jag ser med tillförsikt innevarande år som ett startskott på den resan tillsammans med alla våra duktiga medarbetare.

Hans Isoz VD och koncernchef Image Systems

Marknad

Media

Drivkrafter och teknikskifte inom mediateknikmarknaden

Mediaindustrin genomgår för närvarande en kraftig omstrukturering, vilket skapar intressanta förutsättningar för bolag inom mediateknikmarknaden. Image Systems levererar produkter och tekniska lösningar utifrån behov inom mediaindustrin. Förändringar och teknikskiften inom ett flertal områden leder till förändring vid slutbearbetning, distribution och konsumtion av bildmaterial. Sammanlagt finns ett flertal faktorer som ger gynnsamma förutsättningar för tillväxt.

Bättre bildkvalitet

En av de viktigaste drivkrafterna är konsumenternas krav på bättre bildkvalitet vilket ökar kraven inom samtliga processteg. Flera nya högkvalitativa plattformar med hög upplösning har introducerats de senaste åren, exempelvis Blu-ray och HDTV, något som i sin tur driver utvecklingen mot bättre bildkvalitet. Behovet av slutbearbetning och restaurering av äldre material ökar eftersom det utgör en stor del av det som visas för konsumenten.

Övergången till HDTV

Dagens SDTV (standard definition TV)-sändningar kommer i framtiden att övergå till HDTV (high definition TV) sändningar, vilket ger möjlighet att visa materialet med avsevärt högre bildkvalitet. HDTV-utvecklingen förutsätter nya bildskärmar (plasma, LCD, LED med flera) som redan finns på marknaden. Givna förutsättningar som ger allt högre krav på ett noggrant slutarbetat innehåll med en bibehållen bildkvalitet ända fram till presentation. Vidare finns krav på bättre bildkvalitet för biografer i och med utbyggnaden av digitala biografer. Sammantaget ger detta ett behov av ny utrustning inom samtliga områden på mediateknikmarknaden. Initialt förväntas sportsändningar driva införandet av HDTV på de europeiska och asiatiska marknaderna. HDTV har ingen internationell standard och sänds i olika format som i sin tur kan ha olika bildfrekvenser. Kombinationerna av format och bildfrekvenser är dessutom fler än vad som finns avseende SDTV och således kommer övergången till HDTV även att öka efterfrågan på formatomvandling mellan dessa olika format.

Utbyggnaden av nya distributionskanaler

Övergången till digital-TV samt införandet av IPTV (Internet protocol TV), HDTV och VOD (video on demand) påverkar de befintliga distributionsnäten. De nya distributionskanalerna kräver investeringar i ny teknik samtidigt som det innebär att en mängd olika distributionsnät måste anpassas för att kunna samexistera. Detta påverkar formatet på sändningarna med ett ökat behov av formatomvandling

genom hela distributionsnätet. Vidare måste högkvalitativ bildkomprimering kunna hanteras då olika nät har olika kapacitet. Expansion inom IPTV kommer att kräva utbyggnad av bredbandsnätet samt tillhörande ny teknik, bland annat möjliggör IPTV att konsumenterna själva kan välja vad som ska distribueras samt när det ska distribueras.

Utökat utbud för konsumenterna

Det utökade antalet distributionskanaler leder till ett ökat utbud för konsumenten i form av flera TV-kanaler. Digitaliseringen av teknik och distribution gör att nya kanaler skapas samtidigt som konkurrensen ökar mellan de etablerade TV-kanalerna. Sammantaget driver detta fram ett behov av nytt högkvalitativt material som skall slutbearbetas. Produktionsbolag och innehållsleverantörer gynnas eftersom unikt nationellt innehåll är det mest särskiljande konkurrensmedlet. Vidare finns ett stort arkiv av äldre inspelat material som är i behov av restaurering för att undvika att det förstörs på grund av att respektive lagringsmedia åldras och slits ut. Dessutom finns det behov och efterfrågan av anpassning till dagens tekniska standard och krav på bildkvalitet. Utvecklingen av hur medier konsumeras leder mer och mer till att man som konsument skall kunna se vad som helst, när som helst och med högsta möjliga kvalitet.

3D-TV (stereoscopic 3D)

3D var den stora nyheten under 2010 med ett starkt genomslag i spelfilmer. 3D-TV är också på väg, inte bara i form av spelfilm via Blu-ray eller direktsända sportevenemang utan också för andra produktioner och leveransformat. Under 2010 lanserades ett tiotal 3D-TV-kanaler världen över och många fler programföretag genomför tester med 3D-tekniken. 3D är redan där HD var för fem år sedan och tekniken går snabbt framåt. För att vara konkurrenskraftig i utbudet måste arbetsflödet vid filmproduktionen göras billigare och effektivare.

Övergång till digital filbaserad slutbearbetning

Slutbearbetningen utförs alltid digitalt men arbetsprocessen skiljer sig beroende på om materialet består av videosignaler lagrade på ett videoband eller av datafiler lagrade på en hårddisk. Vid slutbearbetning av videosignaler kommer materialet kontinuerligt i en viss ordning och måste bearbetas i den takt bandet spelas upp. Detta resulterar i en seriell arbetsprocess, där varje steg måste avslutas innan nästa kan påbörjas. Vidare måste varje steg i kedjan arbeta i samma hastighet som bilderna spelas upp vid källan. Vid slutbearbetningen av datafiler kan varje separat bildsekvens hämtas i valfri ordning från en server vid behov. Tack vare detta kan de olika processtegen överlappa varandra och mycket arbete kan göras parallellt. Dessutom kan processtiden i varje steg väljas fritt vilket möjliggör

användningen av standarddatorer. Att arbeta i en parallell process skapar flexibilitet i flödet och kan ge mer tid för slutbearbetning alternativt tidigare lansering. Filbaserad slutbearbetning har framför allt anammats inom film- och reklamindustrin där kvalitetskraven är högre samt i fallet film där den färdiga produkten har längre livslängd, vilket i sin tur motiverar större investeringar i tid och utrustning. På sikt kommer troligtvis allt material att slutbearbetas via digitala filbaserade system.

Ökad efterfrågan av arkivmaterial

Medvetenheten kring värdet av att bevara film och video har kraftligt ökat under det senaste decenniet. I takt med att efterfrågan på arkivmaterial ökar och arkiven blir mer tillgängliga för den kommersiella filmmarknaden öppnas en stor marknad för försäljning av arkivmaterial.

Det finns mellan 500–1000 aktörer för arkivering av film och video på världsmarknaden. Gemensamt för dessa aktörer är att de har ett behov att digitalisera befintligt material till datafiler. Detta sker bland annat genom att film skannas till datafiler för att direkt arkiveras alternativt genomgår materialet viss restaurering innan det arkiveras på datafiler.

Hos de stora aktörerna såsom nationella arkiv och stora kommersiella filmbolag hanteras denna digitalisering och restaurering in-house medan mindre arkiv lägger ut digitalisering och restaurerings arbeten på externa leverantörer, vilket ofta är företag som arbetar med slutbearbetning av film och videomaterial.

Övergång från analog till digital in- och uppspelning

Historiskt har filmindustrin arbetat med analog, silverbaserad film, där filmlaboratorier med fotokemiska processer har anpassat ljus och färger från olika tagningar så att de fått ett konsistent utseende. All slutbearbetning har utförts direkt på filmen via flera kopieringssteg. Därefter har filmen åter kopierats för att distribueras till biografer och TV-stationer. Processen har varit avancerad och tids- och kostnadskrävande. För att göra specialeffekter har man varit tvungen att scanna in filmen digitalt och mata in den i datorbaserade system. Initialt rörde det sig endast om ett fåtal klipp, men detta har i rask takt ökat till flera hundratals klipp. Slutbearbetning har då skett på såväl film som filer på disk. Intresset ökar från filmstudios att producera filmer digitalt i alla faser i processen. Även inom restaurering av film finns ett stort behov av att digitalisera befintliga filmer till disk. Detta görs via en filmscanner. För nyinspelningar är dock bedömningen är att digital inspelning kommer att öka i användningsgrad, vilket också kommer att öka efterfrågan på system som hanterar hela kedjan av slutbehandling.

Förbättrad datorkapacitet för standarddatorer

För att kunna bearbeta material i realtid har det tidigare behövts system med specialtillverkad hårdvara eftersom det krävs mycket stor beräkningskapacitet. Samtidigt har programvarulösningar fått större genomslag för vissa delar av slutbearbetningsprocessen, framförallt eftersom prestanda hos standarddatorer har förbättrats. Utveckling av kraftigare processorer, förbättrad datorkapacitet och kostnadseffektiv datalagring har förbättrat möjligheterna att utföra slutbearbetning i standarddatorer. Specialtillverkad hårdvara behövs fortfarande i de delar av kedjan där man behöver anpassa till specifika elektriska gränssnitt samt där hög tillförlitlighet är nödvändig, exempelvis vid sändning.

De största fördelarna med att använda standardplattformar är den större flexibilitet som dessa ger samt att prestanda förbättras i snabb takt. När systemet bygger på standarddatorer kan utvecklings- och produktionskostnaderna hållas nere. Implikationen är att marknaden i framtiden kommer att efterfråga mindre specialbyggd hårdvara till förmån för mjukvara som körs på standardplattformar i takt med övergången till filbaserad bearbetning.

Motion

Antalet möjliga applikationsområden för Image Systems rörelseanalysplattform TEMA är i princip obegränsad då tekniken grundar sig i att mäta allt som rör sig. Image Systems har identifierat ett antal områden där en viss standardisering av TEMA har utformats för att möta ett antal olika applikationer och där Bolaget ingått partnerskap med ett antal ledande tillverkare av höghastighetskameror. TEMA används för att analysera den information som registreras via kameran.

Erbjudandet vänder sig till bred grupp av användare inom såväl industri som universitet och andra institut som utövar någon slags rörelserelaterad testverksamhet av fysiska produkter. Viktiga applikationsområden är tester av motorkomponenter, krockkuddar och säkerhetsbälten inom bilindustrin, samt forskning i exempelvis ballistik inom försvarsindustrin.

Leveransen sker oftast i samarbete med de stora kameraleverantörerna. De största tillväxtmarknaderna är Asien och USA.

Defence

Då marknaden för försvarsindustrin präglas av hög sekretess och komplexa distributionskanaler har Bolaget valt att hantera produkter mot denna marknad i ett separat affärsområde. För försvarsindustrin har Image Systems identifierat applikationer inom militära testanläggningar och industriella test centers där företagets erbjudande lämpar sig och efterfrågas. Den totala världsmarknaden för militära testanläggningar och industriella test centers inom försvarsindustrin uppgår till uppskattningsvis 750 MSEK per år. Osäkerhet i marknadsbedömningen grundar sig främst i branschens höga sekretessnivå.

Verksamhet

Affärsidé

Image Systems affärsidé är att utveckla och erbjuda kostnadseffektiva, högkvalitativa och teknikledande scanners och programvaror inom bildanalys, bildbehandling och tracking.

Mål

Image Systems har som målsättning att skapa långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare. Koncernen skall uppnå en långsiktig rörelsemarginal på 15 procent. Soliditeten skall på lång sikt inte understiga 50 procent.

Strategi

Kompletterande förvärv för att nå nya applikationsområden baserat på befintlig teknologi

För att vidga affärsmöjligheterna samt skapa intäktsoch kostnadssynergier, skall Image Systems verka för strategiska förvärv för etablering inom nya marknadsområden, baserat på befintlig kärnteknologi och kompetens. Produkterna ska marknadsföras i självständiga marknadsorienterade affärsområden såsom Media, Motion och Defence. Kärnan i verksamheten ska vara bildanalys, bildbehandling och tracking paketerad i scanners och mjukvara.

Marknadsdriven produktutveckling

Teknik- och produktutvecklingen skall vara innovativ, marknadsdriven och lyhörd för kundernas krav samt baserad på avancerad bildanalys- och bildbehandlingsteknik för högupplöst rörlig bild. Bolagets forsknings- och utvecklingsstrategi innebär utveckling av spjutspetsprodukter för bildanalys och bildbehandling anpassad för Bolagets olika affärsområden.

Utveckla nya produkter baserade på egenutvecklade kärnteknologier och kompetens

Image Systems skall utöka produktportföljen med nya produkter som kan baseras på Bolagets egenutvecklade kärnteknologier och kompetens. Kärnteknologierna bygger på ett stort antal egenutvecklade algoritmer för att lösa flera krävande bildbehandlingsproblem.

Försäljningskanaler

Image Systems affärsmodell skall bygga på både direkta och indirekta försäljningskanaler. Huvudsakligen sker försäljningen direkt på utvalda marknader som USA och Storbritannien och indirekt via återförsäljare i övriga världen. Utveckling av försäljningskanalerna skall inriktas på att öka den geografiska täckningen samt på att öka stödet till befintliga återförsäljare.

Kundkategorier Media

Image Systems erbjuder produkter till professionella användare för slutbearbetning av film/video och multimedia samt för restaurering av film. Den del av mediaindustrin där Image Systems verkar kan i sig delas in i två områden: Slutbearbetning, som i sin tur delas in i underkategorierna Broadcast, Film, Reklamfilm samt Restaurering.

Slutbearbetning

Broadcast

TV stationer har ofta ett stort behov av att slutbearbeta stora mängder videomaterial på kort tid. En produktion ska t.ex. göras längre eller kortare för att anpassas till TV och omvandlas till flera olika format. Digital Visons Nucoda HD har särskilt tagits fram för att bearbeta material för broadcastindustin och tillsammans med Image Systems DVO-verktyg förses denna bransch med ett komplett system som erbjuder maximal flexibilitet och kvalitet.

Film

Filmindustrin är känd för kreativitet och minutiös noggrannhet för varje enskild filmsekvens. När inspelningen av en film är klar genomgår allt material slutbearbetning, vilket för det mesta utförs digitalt. Image Systems Nucoda Film Master vänder sig till den professionella filmbearbetningsindustrin och anses vara ett av de bästa färgsättningssystemen på marknaden. Otaliga storfilmer har bearbetats i ett Nucoda Film Mastersystem.

Reklamfilm

Precis som inom spelfilm präglas reklamfilmen av kreativitet och noggrannhet och här är ofta tiden en av de mest kritiska faktorerna. Liksom spelfilmen genomgår allt inspelat reklamfilmsmaterial slutbearbetning. I Image Systems Nucoda Film Mastersystem kan såväl klassiskt inspelad film som film från digitala filmkameror tas in och bearbetas för att sedan levereras i princip vilket format som helst upp till 4K.

Restaurering

Restaurering av film innebär att repor, smuts och andra störningar tas bort och originaldetaljer återförs. Även färgförbättring utförs i Image Systems restaureringssystem vilka bygger på dess algoritmer. Filmarkiv brottas dagligen med frågeställningen hur man bäst ska bevara och också kunna tjäna pengar på sina film- och bandbaserade tillgångar. Med lösningar för restaurering och remastering kan dessa aktörer blåsa nytt liv i sina arkiv och

återanvända filmmaterial för digital bio, HDTV och DVD/ Blue Ray plattformar. Image Systems DVNR-system, vars algoritmer belönats med ett antal priser under åren, utför automatiskt i realtid smutsborttagning och brusreducering, vilket reducerar tiden man normalt sett skulle ha lagt på traditionell manuell bearbetning.

Arkiverad film kan även scannas direkt till fil för att sedan bearbetas digitalt. Genom bearbetning av den arkiverade filmen i Image Systems filbaserade Phoenixsystem ökar flexibiliteten och kompabiliteten för leverans av film i olika format. Image Systems har återanvänt DVNRteknologin också in i den filbaserade världen. Tillsammans med mjukvaran DVO, bildförbättringsverktyg, erbjuder Image Systems en komplett lösning för hur arkivfilm digitalt kan restaureras, efterbearbetas och levereras i olika format. Efterfrågan på restaurering förväntas växa då många arkiv världen över består av lagringsmedier som med tiden tappar kvalitet och behöver förnyas/uppdateras inför kommande generationer. Vidare antas intresset att digitalisera och tillgängliggöra äldre arkiverat material att bidra till en ökad efterfrågan på restaurering.

Även nyproduktioner kan vara i behov av liknande behandling då t.ex. repor i film kan uppkomma vid inspelning och pixlar kan saknas vid inspelning med digitala filmkameror.

Skanning

Inom affärsområde Media erbjuder Image Systems skannrar inom produktfamiljen Golden Eye. GoldenEye Archiver är en av de främsta skannrarna på marknaden för hantering av huvudsakligen film för arkivmaterial. Scannern lanserades 2008 och har sålts i ett 20-tal exemplar över hela världen. Styrkan ligger främst i dess pris/prestanda samt i en unik teknisk lösning avseende filmtransport som eliminerar risk att förstöra äldre filmmaterial, något som framför allt arkivkunderna värdesätter högt. Golden Eye III är en ny generations skanner för högupplöst skanning som lanserades under 2011. Skannern bygger på en teknik med LED-lampor vilket gör att den lämpar sig för inskanning av nyproducerad film där kvalitetskraven ofta är höga. Golden Eye III hanterar film i de flesta filmformat.

Motion

Affärsområdet Motion levererar en familj av standardiserade och repetitiva produkter (TEMA) i ett antal olika versioner till alla användare av digitala höghastighetskameror. Leveransen sker oftast i symbios med de stora kameraleverantörerna, varav Vision Research Inc i USA och Photron Inc i Japan är de dominerande aktörerna. Distribution sker via 45-50 partners, tillväxten är stark och marginalen hög.

Kunderna inom Motion kan delas in i nedanstående fem kategorier.

Affärsområdet tillkom i samband med Bolagets förvärv av Image Systems AB våren 2011.

Biomekanik och sport

Forskare som studerar människokroppens rörelser har ett ypperligt verktyg i TEMA Motion. Oavsett om det gäller tillverkning av sportutrustning eller kliniska studier, hjälper rörelseanalys företag och universitet att förstå den mänskliga kroppen på ett mer precist sätt.

Spårning, eller tracking, och analys kan göras på vilken del av en människas eller djurs kropp som helst, även när det inte är möjligt att använda markörer. Med hjälp av avancerade algoritmer för korrelationsspårning i TEMA Motions analysprogram kan vinklar och positioner i alla delar av den mänskliga kroppen analyseras.

Med hjälp av överlagrade streckfigurer, kan TEMA Motion göra en höghastighetsvideo till ett förstklassigt presentationsverktyg för att förenkla och förtydliga den mänskliga kroppen komplexa rörelser. Kombinerat med rörelseanalys av sportutrustning ger detta ett unikt verktyg för att testa prestanda hos ny design och nya tekniker.

Ballistik och testbanor

TEMA Motion används flitigt för forskning inom ballistik och explosioner samt militära testbanor. Genom att kombinera höghastighetsvideo med Image Systems rörelseanalysverktyg, kan forskare inom försvarsindustrin konstruera säkrare produkter med kontrollerat beteendemönster.

TEMA Motion-programvaran kan användas för allt från kartlägga rörelsen i alla dimensioner hos handeldvapen, till att illustrera tryckvågen efter en explosion eller projektiler i alla storlekar.

Fordonsindustrin

TEMA Automotive är enligt Bolagets uppfattning ett av de marknadsledande verktygen för videorörelseanalys inom fordonsindustrin. Genom att kombinera sub-pixelspårning och algoritmer för linskalibrering erhålls enastående noggrannhet hos mätningar i både 2D och 3D.

I båda fullskaliga krocktester samt så kallad "nonintrusive sled testing", snabbar programvaran upp analysprocessen och låter användaren fokusera på att faktiskt förstå testresultaten istället för att ägna mer tid åt inställningar och manuellt arbete. Med TEMA Automotive kan biltillverkare fånga rörelser hos motorkomponenter, krockkuddar och säkerhetsbälten, samt inom många andra tillämpningar.

Test och design

Utan rätt verktyg är det mycket dyrt, tidskrävande och svårt att genomföra tester för att direkt upptäcka skademekanismer och identifiera deras beteenden. Genom att kombinera höghastighetskameror med rörelseanalystester kan kunder se till att deras produkter har erforderlig kvalitet och rätt design. Detta kan innebära tester för att garantera förpackningen är tillräcklig, men det kan också betyda att produktdesigners har möjlighet att testa produktens utformning och se till att material och konstruktion är korrekta.

TEMA Motions programvara, med dess standardverktyg, kan användas inom alla möjliga applikationsområden och tillåter kunden stor flexibilitet i användandet av TEMA i många olika teststadier och möjligheten att göra kärnfulla presentationer som kan delas med andra avdelningar.

Forskning och utveckling

I forsknings- och utvecklingslaboratorier runt om i världen används TEMA Motion för att bestämma rörelse eller hastighet i olika höghastighetsförsök. TEMA Motion är perfekt för att studera alla vibrerande eller oscillerande rörelser, eftersom programvarans många bildförbättringsfunktioner möjliggör en bättre förståelse av svårtolkade höghastighetsbilder.

En uppenbar fördel med ett visuellt rörelseanalyssystem är att den uppmätta datan synkroniseras med bilderna. Det är även möjligt att importera externa data från andra sensorer in i TEMA, i syfte att synkronisera all tillgänglig data för analys. TEMA Motion är därför perfekt för att utvärdera egenskaper och prestanda hos industriella applikationer.

Defence

Image Systems Defence-verksamhet fokuserar på militära kunder, främst i USA och inom EMEA, även om Asien i allt högre utsträckning börjat visa intresse för produkterna. Produkten TrackEye är en de facto-standard för rörelseanalys och tracking inom detta segment och är väl känt inom samtliga etablerade kundsegment.

Defence har också kapacitet att leverera större turn keyprojekt, där man tar ansvar även för kameror, kamerastyrning och integrering i andra plattformar.

Kunderna inom Defence kan delas upp i kategorierna Spaning & rekognosering samt Testanläggningar inom flyg- och försvarsindustrin.

Affärsområdet tillkom i samband med Bolagets förvärv av Image Systems AB våren 2011.

Spaning och rekognosering

Med mer än 20 års erfarenhet av utveckling av scanners för försvarsindustrin är Image Systems varumärke starkt förknippat med tillförlitlighet och kvalitet inom högupplöst filmskanning. Skannern Golden Eye 127 har utvecklats särskilt i syfte att utföra detaljerad rekognosering och används av specialister inom spaning och övervakning över hela världen. För att uppnå ännu högre bildkvalitet kan Golden Eye även integreras med Phoenix, Image Systems branschledande restaureringssystem för bildförbättring och renovering av skadad eller smutsig film.

Testanläggningar inom flyg- och försvarsindustrin

Image Systems tillhandahåller bildanalysprodukter särskilt utformade för krävande tillämpningar såsom uppföljande granskning av militära uppdrag och tester inom flygindustrin. Produkterna TrackEye och TEMA Camera Control ger en fullständig analyslösning med allt från automatisk spårning med bildfångst, inklusive total kontroll över alla digitala höghastighetskameror, till fullständiga resultpresentationer.

Produkter

Bolagets produkter är uppbyggda kring kärnkompetenserna bildanalys, bildförbättring, bildbehandling och tracking. Kärnteknologierna bygger på egenutvecklade algoritmer för att lösa mycket komplicerade beräkningsproblem. Algoritmerna implementeras idag för att uppnå realtidsprestanda och att förbättra produkternas flexibilitet och funktionalitet. All algoritmutveckling sker med datorsimulering. Definition av algoritmer och implementering av dessa pågår ofta parallellt för att utvärdera vilka möjligheter och begränsningar den senaste teknologin har.

Media

Slutbearbetning

Image Systems tillhandahåller produkter för brusreducering, smutsborttagning, färgkorrigering, redigering och formatomvandling. Dessutom används dessa verktyg vid restaurering av befintligt material. Bildförbättringssystemet DVNR/DVO och Nucoda Film Master används vid slutbearbetning av film- och videoproduktioner. Dessa system utmärks av högklassiga algoritmer samt väl anpassade användargränssnitt som tillsammans ger hög prestanda och ett snabbt arbetsflöde. Bildbearbetningen sker dels i egna specialtillverkade datorer, dels i standarddatorer. Bolagets egenutvecklade mjukvara och kontrollpaneler kan köras på standardiserade operativsystem, exempelvis Windows, på kraftfulla arbetsstationer. Image Systems slutbearbetningskunder stod under åren fram till samgåendet mellan Digital Vision AB (publ) och Image Systems AB 2011 för cirka 70 procent av Bolagets totala omsättning medan restaureringskunderna

stått för cirka 30 procent. I och med samgåendet tillkom affärsområdena Motion och Defence som under 2011 stod för cirka 20 procent av Bolagets omsättning.

Nucoda Film Master

Nucoda Film Master är affärsområdet Medias flaggskeppsprodukt för bildförbättring, färgkorrigering och redigering. Nucoda Film Master utgörs av en egenprogrammerad mjukvara som körs på standarddatorer. Användargränssnittet utgörs i huvudsak av Image Systems egenutvecklade kontrollpanel. Användaren kan med Nucoda Film Master skapa en visuell klarhet beträffande färger och övriga bildkomponenter. Vidare möjliggörs färg- och bildredigering som till stor del kan ske i realtid. Med denna produkt ges således filmskapare och övriga användare möjlighet att utan fördröjning se resultatet av eventuell redigering och sedan utvärdera detta direkt. Nucoda Film Master styrs från Bolagets egenutvecklade kontrollpanel vilken har utformats tillsammans med några av världens främsta användare inom bildbehandling för att göra panelen intuitiv, snabbhanterlig och enkel. I praktiken sker huvuddelen av redigeringen parallellt med lågupplösta versioner. Under slutbearbetningsarbetet genereras ofta flera versioner av klipplistorna och dessa måste kunna tas omhand utan att det arbete, till exempel ljussättning, som redan gjorts går förlorat. Detta är ett exempel på det parallella arbetsflöde som möjliggörs vid filbaserad slutbearbetning. Vidare gör Nucoda Film Master det möjligt för filmproducenter att visuellt förhandsgranska film som skall projiceras digitalt.

Nucoda Fuse

Nucoda Fuse släpptes under 2010 då Bolaget identifierat ett behov av en enklare produkt för bildförbättring, färgkorrigering och redigering. Produkten är en slimmad variant av Nucoda Film Master och har ett ingångspris som motsvarar hälften av ingångspriset för ett Nucoda Film Master-system.

Nucoda Compose

Nucoda Compose lanserades liksom Nucoda Fuse under 2010 och är en mediaförberedelsemjukvara, en assisterande lösning för övriga Nucoda-system som lämpar sig för projektredigering, formatering, bearbetning och leverans.

Nucoda HD

För att kunna bearbeta de lägre marknadssegmenten presenterade Bolaget under 2007 en förenklad version av Nucoda Film Master benämnd Nucoda HD lämpad för TV-bolag som behöver slutbearbeta stora mängder videomaterial på kort tid. Dessa programvaror kan även enkelt uppgraderas till full Film Master-funtionalitet efter införskaffande av ny mjukvarulicens.

Restaurering & Arkivering Phoenix

Restaureringsmjukvaran Phoenix presenterades 2010 och ger användaren möjlighet att återföra ursprungliga detaljer i bilden, med förbättrad färgsättning och minskning av smuts, damm och repor. Phoenix ger en stor tidsbesparing vid restaurering av video och film, genom att erbjuda automatisering av arbetet och ökad bildkvalitet via olika programvaruverktyg från DVO-familjen (se DVO). Phoenix baseras på samma plattform som Nucoda men är optimerad för restaurering. Den finns i tre olika utföranden och prisnivåer Phoenix Finish, Phoenix Refine och Phoenix Touch.

Image Systems har tagit fram en integrerad skanningoch restaureringslösning vilken kommer att ge kunderna i restaurerings- och arkiveringsbranschen ett mycket kostnadseffektivt system. Den främsta kundnyttan för en integrerad Phoenix-Golden Eye-lösning ligger i att kunna göra viss automatisk och vid behov också manuell restaurering i samband med att filmen skannas för senare arkivering. På så sätt får den arkiverade filmen en ökad kvalitetsnivå "på köpet" vid inskanningstillfället. Målsättning är att marknadslansera den integrerade skanner-/restaureringslösningen under april 2012.

DVNR

Ett av Image Systems starkaste kunnande är brusreducering och smutsborttagning, där Bolaget är marknadsledande. Bildförbättringssystemet DVNR är ett system för bearbetning av videosignaler och utgörs av specialskriven mjukvara som körs på en egenutvecklad hårdvaruplattform. Kunden köper moduler för just de typer av bearbetning som man utför i sin verksamhet. Alla moduler använder samma plattform vilken konfigureras med programvarumoduler för att erhålla önskad funktionalitet.

Produkter ämnade för både Slutbearbetning och Restaurering

Precision

Precision-panelen som utvecklats i samarbete med framstående kolorister och industridesigners är Image Systems egenutvecklade kontrollpanel. Panelen presenterades första gången på IBC mässan i Amsterdam i september 2010 och fick då ett mycket varmt välkomnande från intressenter i branschen. De fem pekskärmarna och de 3-axlade trackballs gör Precision-panelen mycket flexibel och lättmanövrerad.

DVO

Bildförbättringsverktygen, som tidigare endast erbjudits genom den egenutvecklade hårdvaruplattformen DVNR, erbjuds sedan en tid även som mjukvara benämnd DVO, och kan köras på en standardplattform som en del av

Nucoda Film Master-systemet. Idag finns ett flertal olika programvarufunktioner inom DVO-familjen och marknaden för denna produkt växer allt mer. DVO-verktygen kan användas i Nucoda Film Master, Phoenix-familjen samt vissa produkter som är baserade på Nucoda Film Master eller Nucoda HD och SD. Dessa verktyg delas in i kategorierna Enhance, Restore och Convert. Verktygen säljs som tillbehör och uppgraderingar till Nucoda- och Phoenixsystemen samt via OEM.

Skanning

Golden Eye Film Scanner

Golden Eye Film Scanner är en höghastighets- och högupplösnings-filmskanner för rörlig bild. Den höga prestandan och flexibiliteten gör skannern till det perfekta verktyget för DI, arkivering och restaurering.

Under 2011 lanserade Image Systems en ny generations Golden Eye filmskanner, Golden Eye III, som baseras på LED-teknologi vilket ger superb bildkvalitet och avsevärt ökad livslängd.

Motion

TEMA Camera Control

TEMA Camera Control kan styra alla stora höghastighetskameror på marknaden. Samtliga kameror kan kontrolleras på samma gång och från ett enda användargränssnitt. TEMA Camera Control är det optimala verktyget för att styra flera höghastighetskameror i olika modeller och olika märken.

TEMA Motion

TEMA Motion är världens ledande system för avancerad rörelseanalys. TEMA Motion täcker hela processen från att föra in bilden i programmet via automatiserad spårning och analys till ett resultat presenterat i fördefinierade tabeller och diagram.

TEMA Automotive

TEMA Automotive är världens ledande system för avancerad rörelseanalys inom fordonsindustrin. TEMA Automotive täcker hela processen från att föra in bilden i programmet via automatiserad spårning och analys till ett resultatpresentation i fördefinierade tabeller och diagram.

Defence

TrackEye

TrackEye är världens ledande system för avancerad rörelseanalys på militära testbanor. Image Systems tillämpar högsta tillgängliga noggrannhet för din analys i två, tre eller sex dimensioner i tillämpningar såsom spårning "Mount 3D", "Fast 3D-kamera" eller "Stores Release".

Forskning och utveckling

Image Systems är ett utvecklingsintensivt bolag som har en specifik kompetens när det gäller utveckling av avancerade algoritmer för bildbehandling och interaktiva användarmiljöer för krävande applikationer. Produktutvecklingen bedrivs i Linköping, Solna och London. Traditionellt har Image Systems bildbehandlingsverktyg implementerats på specialbyggda beräkningsplattformar för att uppnå realtidsprestanda. Idag körs de flesta av företagets mjukvaror både på egenutvecklade hårdvaruplattformar och som mjukvaruapplikationer på standarddatorplattformar. Dessa generella plattformar öppnar nya möjligheter för innovativa bildbehandlingsverktyg som varit svåra eller omöjliga att implementera i specialbyggda beräkningsplattformar på rimlig tid och till rimlig kostnad. Arbetet med att ta fram nya verktyg fortlöper kontinuerligt.

Under de senaste åren har mycket arbete lagts ned på utveckling av en kraftfull simulator som används för att ta fram nya bildbehandlingsverktyg. Detta ger möjlighet till att testa teorier och algoritmer på ett helt annat sätt än tidigare. I sin tur leder detta till kraftfullare verktyg och kortare utvecklingstid eftersom den mesta optimeringen av produkten gjorts i simulator vilket går mycket snabbare än på färdig produkt. När väl algoritmen har definierats är steget till implementering på en standardplattform mycket kortare än motsvarande implementering på specialbyggd hårdvara. Varje produkt består till största delen av unika algoritmer men det finns även gemensamma kärnteknologier. En sådan teknologi är rörelseestimering. Den senaste generationens rörelseestimator ingår nu i ett flertal av Bolagets produkter vilka därmed har fått avsevärt bättre prestanda. Intuitiv, lättarbetad användarmiljö är en viktig del i en komplett produkt. Där är Image Systems långa erfarenhet och nära samarbete med många kunder en stor styrka. De kontrollpaneler som utvecklats för styrsystemet Precision har integrerats med produkten Film Master vilket avsevärt höjt användarvänligheten och därmed konkurrenskraften för denna produkt.

Försäljning

Försäljningsverksamheten

Image Systems försäljning och marknadsföring sker genom egna säljare på utvalda marknader som USA och Storbritannien samt via cirka 130 återförsäljare i övriga världen. Återförsäljarna hanterar försäljning, marknadsföring och support på sina respektive marknader.

Försäljningsområden

Image Systems försäljning kan delas upp per geografiskt område. Geografiskt har under 2011 den största andelen av försäljningen skett till Europa följt av USA och Asien.

Kunder

Image Systems har över 800 kunder i cirka 50 länder. Kunderna består främst av aktörer inom civilt och militärt flyg, bilindustrin samt mediaföretag såsom produktionsbolag, bolag inriktade på slutbearbetning, filmlaboratorier, filmstudios och TV-bolag.

Bland de viktigare kunderna inom Motion och Defence finns flera flygvapen, NASA, BAE Systems, Boeing, Dassault, BMW, Ford, Kia, Volkswagen och Volvo. Exempel på kunder som anlitar Image Systems produkter för slutbearbetning av film är Warner Brothers, IVC och Pixar. Inom broadcast utgörs kundkretsen av bland annat BBC Broadcast, HBO, PBS, SVT och TV Globo. Inom kategorin filmarkiv utgörs kunderna av företag som Beijing Film Archive och National Film Archive i USA.

Leverantörer

Image Systems leverantörer väljs utifrån ett kvalitetstänkande efter där ekonomisk stabilitet och leveransförmåga är basparametrar. Vid val av produktionspartners är viktiga faktorer ISO 9 000- och ISO 14 000-certifiering. All produktion av Bolagets produkter är utlagd på underleverantörer för att säkerställa större leveranskapacitet samt en flexibel och anpassningsbar produktion över tiden. Hela produktionsprocessen, från inköp av komponenter till sluttest och utleverans till kund, hanteras av eller tillsammans med underleverantör. Image Systems har även avtal med strategiskt viktiga leverantörer för att säkerställa eventuella framtida behov av komponentleveranser och support vid nyutveckling. Bland Bolagets större leverantörer kan nämnas Dell ochOrbit One.

Omsättning i procent fördelat per geografiskt område

Strategiska samarbeten

Image Systems samarbetar med ett flertal strategiska partners, bland annat ARRI, Nvidia, Rovi, AVID och Amberfin.

Konkurrenter

Inom efterbearbetning har Image Systems ett antal konkurrenter där de viktigaste är Autodesk Media and Entertainment, Black Magics da Vinci, FilmLight, Quantel. Discreet Lustre är Autodesk Media and Entertainments mjukvarusystem för färgkorrigering i högupplöst format. Black Magics da Vinci konkurrerar med färg- och bildförbättringsprodukter men tillverkar även produkter för restaurering av film och video. Det engelska bolaget FilmLight konkurrerar med Image Systems främst inom färgkorrigering, men arbetar även med filmskanning. Ytterligare konkurrenter inom filmskanning är DFT, Arri och Laser Graphics.

Organisation och medarbetare

Koncernstruktur

Image Systems-koncernen består av moderbolaget Image Systems AB med säte i Linköping, samt fyra dotterbolag. Dotterbolagen utgörs av de operativa bolagen Image Systems Nordic AB, Digital Vision Systems Ltd (tidigare Nucoda Ltd) och Image Systems Inc samt det vilande bolaget Digital Vision Development AB. Samtliga dotterbolag

Medarbetare

Image Systems hade vid årsskiftet 2011/2012 53 anställda och kontor i Linköping, Stockholm, London och Los Angeles. I Linköping fanns 19 medarbetare, i Stockholm 9 medarbetare, i London 19 medarbetare och i Los Angeles 6 medarbetare. Medeltalet anställda var 47, under 2010 var medelantalet medarbetare i Koncernen 36 stycken.

ägs till 100 procent av moderbolaget.		2011	2010	2009
	Medelantal anställda	47	36	38

Styrelse, ledande befattningshavare och revisor

Styrelse

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseordförande sedan maj 2011. Officer. Tidigare vice VD och ställföreträdande koncernchef Saab AB. Idag verksam i eget konsultbolag. Ingemar Andersson är även styrelseordförande i Image Systems Nordic AB, Protaurius AB, och Explose AB samt styrelseledamot i Creative Consulting AB, Denel Dynamics och Denel Land Systems i Sydafrika. Ingemar Andersson är även styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB.

Ingemar Andersson äger inga aktier i Image Systems.

Gert Schyborger, född 1940

Styrelseledamot sedan 2006. MBA och Officer. Gert Schyborger är även styrelseledamot och/eller styrelsesuppleant i Hawker Pacific Ltd (Sydney, Australien), Militärsällskapets förlags aktiebolag, CTT Systems AB, Rote Consulting AB och Sweden Protected Oil-Storage Cooperation AB.

Gert Schyborger äger inga aktier i Image Systems.

Hans Isoz, född 1972

Styrelseledamot sedan 2010. MBA. Hans Isoz är även styrelseledamot och/ eller styrelsesuppleant i Bonnier Gaming AB, Bonnier Lottery AB, S4K Research Aktiebolag, Lägenhetsbyte Sverige AB, Sagev AB och Tony Johansson Stormarknad AB.

Hans Isoz äger 1 000 000 aktier i Image Systems.

Steve J Murray, född 1968

Styrelseledamot sedan maj 2011. MBA. Steven J Murray är partner på SOFTBANK Capital och CFO för SOFTBANK globala aktiviteter utanför Japan. Steven J Murray är också styrelseledamot i Webhire, National Leisure Group, Viacore, BERJ och Anystream.

Steve J Murray äger inga aktier i Image Systems.

ledning

Hans Isoz, född 1972

Verkställande direktör sedan 2012 och styrelseledamot sedan 2010. MBA. Hans Isoz är även styrelseledamot och/ eller styrelsesuppleant i Bonnier Gaming AB, Bonnier Lottery AB, S4K Research Aktiebolag, Lägenhetsbyte Sverige AB, Sagev AB och Tony Johansson Stormarknad AB. Hans Isoz äger 1 000 000 aktier i Image Systems.

Klas Åström, född 1959

CFO. Anställd sedan 2008. Civilekonom. Klas Åström är även styrelseordförande i Svenska Elektronikintressenterna AB samt styrelseledamot i Community Entertainment AB. Klas Åström äger 300 000 aktier i Image Systems.

Ulrika Liiv, född 1973

Kommunikationschef. Anställd sedan 2005. Fil. Kand. Kommunikationsvetenskap och Marknadsekonom DIHM. Ulrika Liiv äger 3 000 aktier i Image Systems.

Kelvin Bolah, född 1968

Affärsområdeschef Digital Vision. Anställd sedan 2006. Kelvin Bolah äger inga aktier i Image Systems.

Johan Friberg, född 1974

Affärsområdeschef Image Systems Motion Analysis. Anställd sedan 2011. Civilingenjör. Johan Friberg är styrelseledamot i Centagon AB. Johan Friberg äger inga aktier i Image Systems.

Mikael Jacobsson, född 1956

Tf. affärsområdeschef RemaSawco. Civilekonom. Mikael Jacobsson är styrelseordförande i Amfa Finans AB, Retail Innovation HTT AB och Auktoritet Inkasso AB samt styrelseledamot i Ein Stein AB. Mikael Jacobsson äger 9 634 541 aktier i Image Systems.

Claes Westerlund, född 1963

Supportchef. Anställd sedan 1998. Gymnasieingenjör. Claes Westerlund är även styrelseledamot i aktiebolaget Ekstedt & Frankes Järnhandel. Claes Westerlund äger 820 aktier i Image Systems.

Per Lundblad, född 1964

CTO. Anställd sedan 2011. Civilingenjör. Per Lundblad äger inga aktier i Image Systems.

Revisor

Vid årsstämman 2010 omvaldes Deloitte AB till revisor i Bolaget med Svante Forsberg såsom huvudansvarig revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2014. Svante Forsberg är född 1952. Han blev auktoriserad revisor 1987 och är medlem i FAR.

Några övriga uppdrag som Svante Forsberg är huvudansvarig revisor för är Alliance Oil Ltd, Black Earth Farming Ltd, Swedbank AB, och Fabege AB.

Aktiekapital och ägarstruktur

Aktiekapital

Aktiekapitalet per 2012-03-30 i Image Systems uppgår till 44 113 759,25 kr, fördelat på 176 455 037 aktier med ett kvotvärde om 0,25 SEK per aktie. Enligt Image Systems bolagsordning skall aktiekapitalet uppgå till lägst 44 000 000 SEK och högst 176 000 000 kr. Antalet aktier skall vara lägst 176,0 miljoner och högst 704,0 miljoner. Samtliga emitterade aktier är till fullo betalda och ger lika rätt till andel i Bolagets tillgångar och resultat och berättigar till en röst. Vid en eventuell likvidation av Bolaget har aktieägare rätt till andel av överskott i förhållande till det antal aktier som aktieägaren innehar. Aktierna i Image Systems har utgivits

i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor (SEK). Aktierna är registrerade i elektronisk form och kontoförs av Euroclear Sweden AB i enlighet med avstämningsförbehåll i bolagsordningen. Aktiebrev utfärdas ej.

Det föreligger inga begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Bolagets aktie är ej heller föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösningsskyldighet.

Aktiekapitalets utveckling

Aktiekapitalet och antalet aktier har sedan Bolagets bildande den 4 februari 1988 förändrats enligt följande:

År	Transaktion		Förändring aktier Totalt antal aktier	Kvotvärde SEK	Förändring AK SEK	Totalt AK SEK
1988	Bolagets bildande	500	500	100,00	50 000,00	50 000,00
1988	Split	4 500	5 000	10,00	0,00	50 000,00
1988	Nyemission	5 000	10 000	10,00	50 000,00	100 000,00
1989	Nyemission	4 699	14 699	10,00	46 990,00	146 990,00
1992	Fondemission	88 194	102 893	10,00	881 940,00	1 028 930,00
1995	Nyemission	27 867	130 760	10,00	278 670,00	1 307 600,00
1996	Fondemission	261 520	392 280	10,00	2 615 200,00	3 922 800,00
1996	Nyemission	52 304	444 584	10,00	523 040,00	4 445 840,00
1998	Fondemission	444 584	889 168	10,00	4 445 840,00	8 891 680,00
1998	Split 5:1	3 556 672	4 445 840	2,00	0,00	8 891 680,00
1999	Nyemission	900 000	5 345 840	2,00	1 800 000,00	10 691 680,00
2002	Nyemission1	2 672 920	8 018 760	2,00	5 345 840,00	16 037 520,00
2004	Nedsättning aktiekapital	0	8 018 760	0,10	–15 235 644,00	801 876,00
2004	Nyemission2	8 418 760	16 437 520	0,10	841 876,00	1 643 752,00
2005	Nyemission3	12 328 140	28 765 660	0,10	1 232 814,00	2 876 566,00
2005	Apportemission4	1 000 000	29 765 660	0,10	100 000,00	2 976 566,00
2006	Nyemission5	8 167 159	37 932 819	0,10	816 715,90	3 793 281,90
2007/08	Konvertering av konvertibler	2 842 236	40 775 055	0,10	284 223,60	4 077 505,50
2009	Nyemission6	220 553 208	261 308 263	0,10	22 053 320,80	26 130 826,00
2009	Konvertering av konvertibler	1 885 092	263 193 355	0,10	185 509,20	26 319 335,50
2009	Utnyttjande av teckningsoption7	2 618 201	265 811 556	0,10	261 820,10	26 581 155,60
2010	Företrädesemission8	354 415 408	620 226 964	0,10	35 441 540,80	62 022 694,40
2010	Riktad emission9	27 495 640	647 722 604	0,10	2 749 564,00	64 772 260,40
2011	Utjämning10	396	647 723 000	0,10	39,60	64 772 300,00
2011	Sammanläggning 1:100	–641 245 770	6 477 230	10,00	0,00	64 772 300,00
2011	Nedsättning aktiekapital	0	6 477 230	2,50	–48 579 225,00	16 193 075,00
2011	Företrädesemission 10:311	21 590 766	28 067 996	2,50	53 976 915,00	70 169 990,00
2011	Kvittningsemission 80,4%12	4 856 386	32 924 382	2,50	12 140 965,00	82 310 955,00
2011	Apportemission13	6 519 566	39 443 948	2,50	16 298 915,00	98 609 870,00
2011	Nedsättning aktiekapital	0	39 443 948	0,25	88 748 883,00	9 860 987
	Efter räkenskapsårets utgång
2012	Företrädesemission 3:114	118 331 844	157 775 792	0,25	29 582 961,00	39 443 948
2012	Apportemission15	18 679 245	176 455 037	0,25	4 669 811,25	44 113 759,25

1) Företrädesemission med teckningskurs 10 kronor.

2) Företrädesemission med teckningskurs 4 kronor. 3) Företrädesemission med teckningskurs 2 kronor.

4) Apportemission med teckningskurs 3,23 kronor. Apportegendom utgjordes av aktier i Nucoda Ltd.

5) Företrädesemission med teckningskurs 2,50 kronor.

6) Företrädesemission teckningskurs 0,25 kronor, samt kvittningsemission teckningskurs 0,50 kronor.

7) Teckningskurs om 0,25 kronor per aktie. 8) Företrädesemission med teckningskurs 0,10 kronor. 9) Riktad emission till garanter med teckningskurs 0,10 kronor. 10) Riktad emission till emissionsinstitut med teckningskurs 0,10 kronor.

11) Företrädesemission med teckningskurs 2,50 kronor.

12) Riktad emission till innehavare av konvertibellån.

13) Apportemission med teckningskurs 2,5 kronor, apportegendom utgjordes av aktier i Image Systems AB.

14) Företrädesemission med teckningskurs 0,33 kronor 15) Apportemission med teckningskurs 0,88 kronor, apportegendomen utgörs av aktier i Sawco och RemaControl.

ÄGARSTRUKTUR

Ägarförhållanden i Image Systems enligt Euroclears register per den 31 mars 2012. De tio största ägarnas innehav uppgick vid denna tidpunkt till totalt 63,5 procent av aktierna. Det totala antalet aktieägare uppgår till 5 007.

Aktieägare	Antal aktier	Andel av röster och kapital
Tibia Konsult AB	33 680 304	19,1%
Jefferies and Co Inc	24 004 632	13,6%
Thomas Wernhoff	14 772 122	8,4%
Mikael Jacobsson	9 634 540	5,5%
Amberhold AB	8 490 566	4,8%
Client Long	6 420 000	3,6%
Yggdrasil AB	4 824 756	2,7%
Avanzapension AB	4 123 565	2,3%
Biocell AB	3 899 526	2,2%
Lobema Management AB	2 214 659	1,3%
Övriga aktieägare	64 390 367	36,5%
Totalt	176 501 329	100,00%

Såvitt styrelsen för Image Systems känner till föreligger inga aktieägaravtal eller andra överenskommelser och motsvarande avtal mellan några av Bolagets aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget eller som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.

Utdelningspolicy

Enligt den utdelningspolicy som styrelsen har formulerat skall storleken på framtida utdelningar ta hänsyn till såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktig målsättning att föreslå årsstämman att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt. Bolaget har hittills inte lämnat någon utdelning till dess aktieägare.

Handel i Image Systems aktie

Image Systems aktie är sedan 28 april 1999 föremål för handel på aktiemarknaden. Aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm inom segmentet small cap och sektorn IT. Bolagets kortnamn (ticker) är IS. Sista betalkurs den 30 mars 2012 var 0,38 kr, motsvarande ett börsvärde om cirka 67,1 MSEK. Totalt omsattes cirka 18,1 miljoner aktier under tolvmånadersperioden 3 januari–30 december 2011, motsvarande en genomsnittlig omsättning per handelsdag om cirka 71 000 aktier eller cirka 0,1 MSEK. Lägsta betalkurs under tolvmånadersperioden var 0,84 SEK den 29 december 2011 och högsta betalkurs var 4,93 SEK den 3 januari 2011.

Bemyndigande att besluta om nyemission

Styrelsen har fram till nästkommande årsstämma, bemyndigande att fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler och/eller teckningsoptioner mot kontant betalning och/eller med bestämmelse om apport eller kvittning och att därvid kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt, medförande en ökning av bolagets aktiekapital med högst 1 500 000 SEK och högst 6 000 000 aktier.

Aktiekursens utveckling

Grafen nedan visar aktiekursens utveckling under tolvmånadersperioden fram till och med den 13 februari 2012. Kurvan visar aktiekursen och de staplarna omsatt antal aktier per dag.

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING

Image Systems AB är ett publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning främst genom den svenska aktiebolagslagen och av NASDAQ OMX Stockholm AB Regelverket för emittenter. Därutöver tas hänsyn till det svenska näringslivets självreglering där Kollegiet för svensk bolagsstyrning har utformat Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Förutom lagstiftning och självreglerande rekommendationer och regler är det bolagsordningen som ligger till grund för styrningen av verksamheten. Bolagsordningen anger var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning, regler kring bolagsstämman, uppgifter om aktieslag och aktiekapital m.m. Image Systems bolagsordning finns tillgänglig på Image Systems hemsida, www.imagesystems.se. Image Systems tillämpar koden och redovisar inga avvikelser från koden 2011, förutom vad avser tid för årsstämma och valberedningens sammansättning. Tid för årsstämma meddelades i samband med bokslutskommunikén den 14 februari 2012 istället som koden föreskriver senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Skälet till avvikelserna var att bolaget befanns sig i slutförhandling avseende dels två förvärv Sawco Holding och RemaControl och dels en refinansiering av verksamheten. Utfallet av dessa aktiviteter och de bolagsstämmor som var förknippade med dessa aktiviteter gjorde att tidpunkt för årsstämma svårbestämd. Valberedningens sammansättning var också beroende av utfallet av ovanstående aktiviteter då ägarbilden ändras betydligt efter genomförda transaktioner.

Bolagsstyrningsrapporten är granskad av bolagets revisorer.

AKTIEÄGARE

Sedan 1999 är Image Systems noterad på NASDAQ OMX Stockholm. Vid utgången av 2011 uppgick antal aktieägare i Image Systems till knappt 5 000. De tio största ägarna svarade för 61 procent av rösterna och kapitalet. Tabell över ägare som representerar innehav över 10 procent eller mer av aktiekapitalet samt ytterligare om Image Systems största aktieägare och aktiens utveckling under 2011 finns på sidorna 14 och 15 i årsredovisingen.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Image Systems och sammankallas i Linköping en gång om året före juni månads utgång. Kallelse till årsstämma ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman och till extra stämma tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse skall alltid ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras

i Dagens Nyheter. Samtliga erforderliga handlingar inför stämman finns tillgängliga på hemsidan.

För att få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister och som till bolaget anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav. Biträde åt aktieägare får följa med vid stämman om aktieägare anmäler detta.

ÅRSSTÄMMA 2011

Årsstämma 2011 avseende verksamhetsåret 2010 ägde rum den 5 maj 2011 i Solna. Vid årsstämman var aktieägare som sammantaget representerade 10,08% av röster och kapital närvarande. Image Systems styrelse, ledning och revisor var närvarande. Protokoll fanns tillgängligt på hemsidan cirka två veckor efter stämman.

Årsstämman 2011 fattade bland annat beslut om följande:

Beslutade om omval av styrelseledamöterna Hans Isoz och Gert Schyborger samt nyval av Ingemar Andersson (ordförande) och Steven Murray.
Beslutade om att arvode ska utgå med 100 000 kronor till styrelsens ordförande samt 75 000 kronor vardera till övriga stämmovalda styrelseledamöter, den verkställande direktören undantagen.
Beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Beslutade om riktlinjer för tillsättande av valberedning och dess arbete.
Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier. Bemyndigandet omfattar högst 6,0 miljoner aktier.

VALBEREDNING

Årsstämman 2011 beslutade att bolagets styrelseordförande innan tredje kvartalets utgång skulle kontakta de tre största ägarna i Bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot var, som icke är styrelseledamot, till valberedningen. En av dessa skall vara ordförande. Om någon av de tre största aktieägarna avstår från att utse en ledamot skall styrelsens ordförande uppmana annan större aktieägare att utse en ledamot. Skulle ledamot av valberedningen lämna sitt uppdrag innan valberedningens arbete slutförts, skall den röstmässigt största aktieägare, som inte redan har en representant i valberedningen, utse ny ledamot. Valberedningen uppbär ingen ersättning från bolaget

men har rätt att från bolaget erhålla rimlig ersättning för gjorda utlägg avseende utvärdering och rekrytering. Valberedningens sammansättning meddelades på Image Systems hemsida samt offentliggjordes tillsammans med kontaktinformation den 23 mars 2012.

Valberedningen utgörs av Fredrik Lindgren representerande Acqua Wellington Opportunity, Karl-Johan Wattsgård representerande Tibia Konsult AB samt Thomas Wernhoff representerade eget innehav, med Thomas Wernhoff som sammankallande.

VALBEREDNINGENS ARBETE

I Valberedningens uppgifter ingår att:
Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete.
Arbeta fram förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande.
I samarbete med bolagets revisionsutskott arbeta fram förslag till stämman avseende val av revisor då detta är aktuellt.
Arbeta fram förslag till stämman avseende arvode till styrelse och revisorer.
Arbeta fram förslag till stämman avseende ordförande för stämman.
Arbeta fram förslag till principer för tillsättande av kommande valberedning.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2012 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter skall presenteras i kallelse till årsstämman 2012 samt på Bolagets webbplats www.imagesystems.se.

STYRELSEN

Styrelsens roll

Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för företagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. I styrelsens uppgifter ingår att bedöma bolagets ekonomiska situation, fortlöpande kontrollera arbetet, fastställa en arbetsordning, utse en VD och ange arbetsfördelningen.

Utöver det som anges i aktiebolagslagen bör styrelsen utveckla bolagets strategi och affärsplan på ett sådant sätt att aktieägarnas intressen långsiktigt tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen bör också stötta och vägleda ledningen på ett positivt sätt.

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämman fram till och med slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska Image Systems styrelse bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter och högst fyra suppleanter. Samtliga styrelseledamöter väljs av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsebeslut gäller endast om mer

än hälften av de valda styrelseledamöterna är ense. Vid årsstämman 2011 omvaldes Hans Isoz, Gert Schyborger, samt nyvaldes Ingemar Andersson och Steven Murray. Inga suppleanter valdes. Ingemar Andersson valdes till styrelsens ordförande.

Arbetsordning

Arbetsordning och instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelse och vd utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet ska i relevanta delar redovisas för valberedningen. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt ett möte avseende strategifrågor och ett möte i samband med budgetarbetet. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

Under 2011 hölls sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande möte i samband med årsstämman samt 7 extra möten som i huvudsak avhandlade finansiella frågor, emissionsfrågor samt förvärvsfrågor. På samtliga ordinarie sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid två av mötena har bolagets revisor närvarat och bland annat presenterat revisionsrapporten. Under 2011 har samtliga beslut varit enhälliga.

STYRELSE

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseordförande sedan maj 2011. Officer i pansartrupperna. Tidigare vice VD och ställföreträdande koncernchef Saab AB. Idag verksam i eget konsultbolag. Ingemar Andersson är även styrelseordförande i Image Systems Nordic AB, Protaurius AB, och Ex&plose AB samt styrelseledamot i Creative Consul&ting AB, , Denel Dynamics och Denel Land Systems i Sydafrika. Ingemar Andersson är även styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB

Ingemar Andersson äger inga aktier i Image Systems och anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Ledamot Invald			Närvaro på		Ställning i förhållande till
		Nationalitet	antal möten	Arvode 2011	Bolag	Ägare
Ingemar Andersson	2011	Svensk	8/8	100	oberoende	oberoende
Hans Isoz	2010	Svensk	14/14	75	oberoende	oberoende
Gert Schyborger	2006	Svensk	14/14	75	oberoende	oberoende
Steven Murray	2011	Amerikan	0/8	75	oberoende	beroende

Hans Isoz, född 1972

Verkställande direktör, sedan januari 2012.

Aktieinnehav: 1 000 000 aktier.

Gert Schyborger, född 1940

Gert Schyborger äger inga aktier i Image Systems och anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Steve J Murray, född 1968

Steve J Murray äger inga aktier i Image Systems.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktören, tillika koncernchefen, ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finansiella resurser samt ansvara för finansiering och riskhantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen annan från bolagets ledning deltar.

Bengt Broman

Värmdö, född 1953. Civilingenjör. Tf VD till och med den 14 april 2011

Mikael Jacobsson

Linköping, född 1956. Civilekonom VD från den 14 april 2011 till och med den 11 januari 2012. Aktieinnehav: 9 634 541 aktier

Revisionsutskott

Styrelsen har beslutat att styrelsen som helhet utgör revisionsutskottet.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

1. övervaka bolagets finansiella rapportering,
1. med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering,
1. hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
1. granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, och
1. biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Minst en gång per år träffar revisionsutskottet, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor. Under 2011 har revisionsutskottet träffat bolagets revisor två gånger.

ERSÄTTNINGAR

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa principer ska sedan fastställas av årsstämman. Image Systems styrelse har valt att inte utse ett särskilt ersättningsutskott, utan bedömer det som ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter. Ersättningsutskottets utvärdering av tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman antagit finns tillgänglig på bolagets hemsida minst två veckor före årsstämman.

Inför 2012 föreslås inga principförändringar jämfört med vad som fastställdes för 2011. För en mer utförlig redogörelse för de principer som gällt för 2011 och de som föreslås gälla för 2012 hänvisas till förvaltningsberättelsen samt noten 11.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare förhandlas och avtalas med verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande.

REVISOR

Revisor utses av årsstämman och har som uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vid 2010 års årsstämma valdes revisionsfirman Deloitte med auktoriserade revisorn Svante Forsberg som huvudansvarig revisor för tiden till och med årsstämman 2014. Deloitte med Svante Forsberg som ansvarig revisor valdes första gången vid 2006 års stämma. Utöver uppdraget i Image Systems är Svante Forsberg revisor i Alliance Oil Ltd, Black Earth Farming Ltd, Fabege AB och Swedbank AB.

UTVÄRDERING AV BEHOVET AV INTERNREVISION

Image Systems är en liten koncern med endast 54 medarbetare i koncernen. Image Systems saknar komplexa funktioner som är svåra att genomlysa. Behovet för att införa internrevisionsfunktion i Image Systems måste därför betraktas som liten. Mot denna bakgrund har styrelsen fattat beslut om att inte införa en internrevisionsfunktion.

INTERN KONTROLL

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen för bolagets interna kontroll. Detta arbete sker främst genom ett effektivt och strukturerat styrelsearbete samt genom att ansvaret har delegerats till verkställande direktören. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgår från hur verksamheten bedrivs och hur organisationen är uppbyggd. Befogenheter och ansvar är dokumenterade och har kommunicerats i dokument såsom interna riktlinjer och manualer. Det gäller till exempel arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan den verkställande direktören och de andra organ som styrelsen inrättar, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Detta har även som

syfte att minska risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på företagets bekostnad. I den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen bedöms varje enskilt företag var för sig.

STYRELSENS RAPPORT ÖVER INTERN KONTROLL

Image Systems AB tillämpar och följer kraven för intern styrning och kontroll enligt svensk lagstiftning (ABL och ÅRL) samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Denna rapport har upprättats i enlighet med regelverken, Koden och den vägledning som framtagits av FAR och Svenskt Näringsliv gemensamt. Rapporten är begränsad till en beskrivning av hur intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Image Systems koncernen tillämpar COSOs ramverk för att beskriva den interna kontrollen över finansiell rapportering. Ramverket används också för självutvärdering av kontrollstrukturen avseende företagsövergripande kontroller. Den interna styrnings- och kontrollprocessen involverar styrelse, verkställande direktören, ledningsgruppen samt övrig personal. Processen syftar till att, säkerställa att koncernens mål avseende ändamålsenliga och effektiva processer, att ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet i den externa finansiella rapporteringen och att den är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Följande beskrivning av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är uppdelad enligt ovan nämnda ramverk för intern kontroll.

Riskbedömning

Image Systems utför en årlig riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen där syftet är att identifiera och utvärdera processer och resultat- och balansposter med förhöjd risk. Riskbedömningen baseras på en rad kriterier som till exempel materialitet, komplexitet och bedrägeririsk. Kriterierna vägs sedan ihop till en summerad riskexponering för varje post i koncernens resultat- och balansräkningen. Mer information om koncernens risker finns i not 3 på sidan 39–41.

Kontrollmiljö

Image Systems kontrollmiljö baseras på och styrs utifrån den strategi och de affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen godkänt. Här ingår också koncernens policys och riktlinjer inom en rad områden som till exempel delegering av befogenhet från ledning till personal.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i Image Systems. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för att kontroller implementeras och utförs på såväl övergripande som detaljerad verksamhetsnivå. Detta sker genom löpande styrning och kontroll av bokföring och finansiell rapportering som utförs av ekonomifunktionerna i de lokala bolagen och centralt i samband med konsolidering. Analyser av nyckeltal, kapitalbindning, prognoser och budgets utförs löpande. Ekonomifunktionen är organiserad och bemannad utifrån behovet av att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög redovisningsstandard och följer IFRS och övrig normgivning inom redovisningsområdet.

Information och kommunikation

Image Systems externa och interna information och kommunikation i form av finansiell rapportering samt information till styrelse och anställda sker enligt omvärldens krav och Image Systems interna dokument och policies. Detta innebär bland annat att all extern och intern information och kommunikation skall vara ändamålsenlig, aktuell och korrekt samt att den skall finnas tillgänglig för målgrupperna i endast rätt tid.

Intern information

Interna styrdokument och riktlinjer angående den finansiella rapporteringen finns tillgängliga för berörd personal. Dokumenten innehåller policies och instruktioner avseende finansiell rapportering, intern kontroll, boksluts, budget och prognosarbete.

Styrelsen får regelbunden återrapportering avseende finansiella rapporter och resultatutveckling, analyser och kommentarer till utfall, planer och prognoser. De får också återrapportering från de externa revisorerna när de avrapporterar resultatet av utförda revisioner.

Extern information

Löpande information kommuniceras till externa intressenter på Image Systems hemsida. Där återfinns publikationer, kvartalsrapporter och annan finansiell information, pressreleaser samt uppgifter om organisation och produkter.

Uppföljning

Image Systems uppföljning av koncernbolagen inbegriper månads- och kvartalsuppföljning av utfall mot budget och prognos. Regelbunden uppföljning och rapportering av verksamheten sker på olika nivåer från styrelse, Vd och koncernledningen. Uppföljning gör också av externrevisorernas rapporter och synpunkter i syfte att förbättra den interna kontrollen och att minimera riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Linköping i mars 2012

Styrelsen i Image Systems AB (publ)

REVISORSYTTRANDE OM BOLAGS-STyrNINGSRAPPORTEN

till årsstämman i Image Systems AB (publ) Organisationsnummer 556319-4041

Det år styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Som underlag till vårt uttalande om bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Stockholm den 30 mars 2012 DELIOTTE AB

Svante Forsberg Auktoriserad revisor

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Image Systems AB (publ) org.nr 556319-4041 får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2011 för moderbolaget och koncernen. Resultat av årets verksamhet för moderbolaget samt koncernen framgår av efterföljande finansiella rapporter vilka skall fastställas på årsstämman.

VERKSAMHETEN

Image Systems är specialiserat på högupplöst bildbehandling, filmskanning och lösningar för rörelseanalys. Koncernen består av det svenska moderbolaget samt två helägda dotterföretag med kontor i Stockholm och Linköping samt helägda dotterbolag i Los Angeles och i London.

Försäljningen sker nästan uteslutande utanför Sverige och framförallt i Europa, Asien och USA. Utveckling bedrivs huvudsakligen från bolagets kontor i Linköping London och Stockholm. Tillverkningen av produkterna är utlagd på underleverantörer. Image Systems är sedan 1999 noterat på Nasdaq OMX Stockholm, Small Cap.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Nedsättning av aktiekapitalet och sammanläggning av aktier

Vid bolagsstämman den 1 februari 2011 beslöts att minska aktiekapitalet med 48,6 Mkr och vid samma stämma beslöts om sammanläggning av aktier där 100 aktier blev 1 ny, antalet aktier minskades således från 647,7 miljoner aktier till 6 477 230 aktier. Alla aktierelaterade nyckeltal har justerats för sammanläggningen.

Nyemission

En nyemission med företrädesrätt för aktieägarna genomfördes i mars 2011 och ökade bolagets egna kapital med 43,9 Mkr. Antalet aktier uppgick efter nyemissionen till 28 067 996 stycken.

Kvittningsemission

Vid kvittningsemissionen riktad till innehavare av konvertibla skuldebrev emitterades 4 856 386 aktier med en teckningskurs om 2,50 kronor. Emissionsbeloppet uppgick således till 12 140 965 kronor vilket motsvarade 80,4 procent av det totala konvertibellånet.

Förvärv av image systems

Den 14 april 2011 förvärvades Image Systems Nordic AB. Förvärvet finansieras genom en kombination av kontanter och nyemitterade aktier. Antalet aktier i apportemissionen uppgick till 6 519 566 stycken och totalt antal aktier efter ovanstående transaktioner uppgick till 39 443 948 aktier.

Ny vd

Den 14 april tillträdde Mikael Jacobsson som ny VD för Image Systems AB.

Ändrat firmanamn

På årsstämman den 5 maj 2011 beslöts att ändra bolagets firma från Digital Vision AB till Image Systems AB, på samma stämma beslöts också att flytta bolagets säte till Linköping.

Nedsättning av aktiekapitalet

Vid bolagsstämman den 21 oktober 2011 beslöts att minska aktiekapitalet till 9,9 Mkr, antalet utestående aktier förändrades inte.

Marknadsutveckling

Marknaden var under året fortsatt avvaktande men en viss förbättring kan konstateras i USA framförallt beroende på ett bättre säljarbete. Mediateknikföretagen som normalt ligger sent i produktionscykeln har märkt en viss återgång mot normala nivåer i marknaden. Branschföreträdare (IABM) förutspår en allmän marknadstillväxt under de kommande åren, dels i takt med att den finansiella oron minskar i världen och dels driven av teknikutvecklingen exempelvis ökad efterfrågan som följd av 3D utvecklingen.

Forskning och utveckling

Under 2011 har produktutvecklingen framförallt fokuserats på att färdigställa kontrollpanelen Precision. Serieleverans av den nya panelen startade i juni 2011.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG

Den 11 januari 2012 ingick Image Systems avtal om att förvärva samtliga aktier i Sawco Holding AB och RemaControl Sweden AB, villkorade av bland annat bolagsstämmans godkännande av apportemissioner. Förvärvspriset uppgår till 55,0 Mkr varav 22,0 Mkr kontant vid tillträdet, 16,5 Mkr i en säljarrevers och en apportemission om 18,7 miljoner aktier motsvarande 16,5 Mkr.

Efter förvärven beräknas Image Systems omsätta cirka 170 Mkr. De sammanslagna bolagens kompetens inom avancerad digital bildbehandling och rörelseanalys innebär att den nya koncernen får ett starkare erbjudande inom flera kund- och marknadssegment. Affären är industriellt motiverad och bedöms medföra synergier på såväl intäktssom kostnadssidan. Förvärven skapar därmed bättre förutsättningar för lönsamhet och tillväxt i koncernen.

Hans Isoz tillträde som ny VD den 12 januari 2012.

Bolagsstämman den 17 februari beslutade om att godkänna styrelsens förslag till förvärv av Sawco Holding AB

och RemaControl Sweden AB samt styrelsens förslag till företrädesemission.

Nyemissionen med företrädesrätt för befintliga aktieägare uppgick till 39,0 Mkr och antalet nya aktier som emitterades uppgick till 118 331 844. En (1) befintlig aktie berättigade till nyteckning av tre (3) nya aktier. Teckningskursen avseende apportemissionen har fastställts i enlighet med de beräkningsvillkor som tidigare offentliggjorts till 0,88 kr per aktie. Antalet aktier efter företrädesemissionen och apportemissionen uppgår till 176 455 037 aktier.

I samband med förvärven av Sawco Holding och RemaControl har segmentsredovisningen ändrats, de tidigare affärsområdena Defence och Motion har slagits samman till ett, Motion Analysis. Från och med 2012 redovisas segmenten Media, Motion Analysis och Industry.

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernen

Intäkter

Under 2011 uppgick intäkterna till 88,5 (58,8) MKR, vilket var en ökning med 51 procent jämfört med föregående år. Exklusive förvärvet av Image Systems AB ökade intäkterna med 14 procent. Ökningen är till största delen beroende på högre försäljning i USA. Den asiatiska marknaden har fortsatt kännetecknats av stark prispress och att kunderna har haft svårt att erhålla finansiering.

Nettointäkter per geografiskt område (Mkr)

	2011	2010
Amerikanska kontinenten	23,9	9,5
Europa	39,8	38,8
Asien	24,8	10,5
Totalt	88,5	58,8

Bruttomarginal

För 2011 uppgick bruttoresultatet till 61,0 (43,8) Mkr, motsvarande en bruttomarginal om 69,0 (74,5) procent. Den lägre bruttomarginalen beror i huvudsak leverans av ett stort antal Precisionpaneler till låg marginal, samt en lägre marginal i scanneraffären.

Produktionen är utlagd på underleverantör. Detta innebär betydande flexibilitet och möjlighet att anpassa produktionen efter ändrade försäljningsvolymer. Samtliga kostnader för tillverkningen är därmed rörliga.

Indirekta kostnader

För 2011 uppgick övriga externa kostnader till 28,1 Mkr och personalkostnader till 40,7 Mkr vilket är högre än 2010 då de uppgick till 25,0 Mkr respektive 35,2 Mkr. Ökningen är helt relaterad till förvärvet av Image Systems. Avskrivningar enligt plan har belastat resultatet med 4,3 (6,1) MKR.

Övriga rörelseintäkter avser i huvudsak valutakursdifferenser. Övriga rörelsekostnader avser negativa valutakursdifferensers samt jämförelsestörande poster om 11,2 (22,0) MKR avseende vd-byte och förvärvskostnader samt reservationer i pågående kundprojekt. 2010 års engångskostnader avsåg ledningsförändringar, förvärvskostnader samt nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. Under perioden uppgick de direkta kostnaderna för forskning och utveckling till 19,9 (14,6) Mkr, vilket motsvarar 23 (25) procent av omsättningen.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för 2011 uppgick till –23,0 (–46,5) Mkr förbättringen beror i huvudsak på den högre försäljningen.

Finansnettot

Finansnettot för 2011 uppgick till –1,0 (–2,1) Mkr, vilket var en förbättring mot föregående år med 1,1 Mkr, delvis drivet av den minskade belåningen.

Resultatet efter skatt

Resultat efter skatt uppgick till –25,2 (–43,9) Mkr vilket var en förbättring med 18,7 Mkr jämfört med föregående år. Image Systems Nordic-koncernen som förvärvades i april 2011 bidrog med –4,7 Mkr till koncernens resultat efter skatt.

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick under perioden till 36,7 (5,8) MKR, varav immateriella anläggningstillgångar 36,2(4,8) Mkr, inklusive goodwill om 16,7 (0) Mkr, Investeringarna avser i huvudsak förvärvet av Image Systems Nordic.

Kassaflöde, likviditet samt finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2011 till 3,6 (1,7) Mkr. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 47 (1) procent och det egna kapitalet uppgick till 46,2 (0,7) Mkr. Det operativa kassaflödet uppgick till –46,5 (–17,9) Mkr. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,3(30,8) ggr.

Valutaexponering

Image Systems har en stor exponering i utländsk valuta. Försäljningen sker i USD, EUR samt i GBP.

Kostnaderna är framförallt i SEK, GBP och USD, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en betydande valutaexponering, under 2011 har kronan stärkts något mot Euron men försvagats något mot US dollarn och Brittiska pundet. Detta har medfört en mindre negativ effekt på resultat och finansiell ställning. Se även not 3.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Bolaget verkar på en global marknad med en betydande konkurrenssituation, detta kräver att bolaget fortsatt utvecklar konkurrenskraftiga produkter. För att lyckas med detta måste bolaget kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner. Bolagets historiskt svaga finansiella ställning är också en betydande riskfaktor. Den fortsatt osäkra konjunkturen och det kärva kreditklimatet är ytterligare osäkerhetsfaktorer bolaget måste hantera, se vidare not 3.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 57,5 (53,1) Mkr och resultat efter skatt uppgick till –4,8(–42,5) Mkr. Jämförelsestörande poster har belastat resultatet med –3,5 (–38,2) Mkr. De jämförelsestörande posterna består i huvudsak av ledningsförändringar 2,6 (2,2) Mkr. Under 2010 gjordes också nedskrivning av aktier och fordringar på dotterföretag med 35,4 Mkr

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 48,9 (5,4) Mkr, varav immateriella anläggningstillgångar 0,9 (4,8) Mkr samt aktier i dotterföretag 43,0 (0)Mkr. Moderbolagets likvida medel per 31 december 2011 uppgick till 1,5 (0,9) Mkr. Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2011 till 82,9 (15,5) Mkr och soliditeten uppgick till 73 (27) procent.

FINANSIELLA MÅL OCH RISKSTYRNING

Image Systems har som målsättning att skapa långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen skall uppnå en långsiktig rörelsemarginal på 15 procent. Soliditeten skall på lång sikt inte understiga 50 procent. Se också not 4.

Image Systems utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Koncernens hantering av finansiella risker beskrivs i not 3.

AKTIER

Totalt antal aktier uppgick per den 31 december 2011 till 39 443 948 stycken och utgörs av endast ett aktieslag. Efter nyemissionen och förvärven av Sawco Holding och RemaControl uppgår antalet aktier per den 31 mars 2012 till 176 455 037 stycken.

En aktie berättigar till en röst och samtliga aktier har lika stor rätt till utdelning. Det finns inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid varje stämma och det finns inte några för Image Systems kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

För mer information om Image Systems-aktien se sidorna 14–15.

MILJÖ

Image Systems verksamhet medför ingen betydande negativ miljöpåverkan avseende utsläpp till mark, vatten och luft.

Bolaget kartlägger löpande, tillsammans med sina underleverantörer, de miljöeffekter som uppstår i den egna verksamheten. Produkter och tjänsters påverkan på miljön vid drift ligger som ett viktigt delmoment i vår utvecklingsmodell.

Tillverkningen, som är utlagd, hanteras av ISO 9001 och ISO 14001 certifierade underleverantörer som, i samarbete med Image Systems, skall säkerställa att all hantering runt produktion och leveranser är miljöanpassad på bästa sätt.

MEDARBETARE I FÖRETAGET

Image Systems vill skapa en miljö med utvecklande och spännande arbetsuppgifter där medarbetarna känner delaktighet. Bolaget vill skapa förutsättningar för att medarbetarna skall trivas och ha möjlighet att utvecklas.

Att arbeta på Image Systems är att arbeta i en innovativ miljö under snabb utveckling i ett högt tempo där medarbetaren hela tiden ställs inför problemslösning och nya idéer. Medarbetarna får ta mycket egna initiativ och utvecklas med uppgifterna.

För att företaget skall kunna upprätthålla sin spetskompetens och innovationsförmåga är det viktigt att behålla duktiga medarbetare med lång erfarenhet, kunskap och kompetens. En viktig komponent i detta är att medarbetarna ges stimulans och utvecklingsmöjligheter. Även förmågan att rekrytera nya kvalificerade medarbetare är av stor betydelse för fortsatt framgång för företaget.

Tillgången på arbetskraft med specifik kompetens inom företagets teknologiska kärnområde är begränsad. Se även under Organisation.

STYRELSEN OCH STYRELSEARBETE 2011

Under år 2011 har styrelsen bestått av fyra ledamöter. Under året har 13 stycken protokollförda möten hållits utöver det konstituerande sammanträdet. Ingen styrelseledamot har arbetat i den löpande verksamheten förutom Bengt Broman som var tf VD fram den 15 april 2011.

Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande skall erhålla. Styrelsen

har på mötena gått igenom de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, likviditet, finansiering, budget, årsbokslut (där även revisorerna deltog) och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat frågor rörande långsiktiga strategier, struktur- och organisationsförändringar samt produktutveckling.

Under året har styrelsen arbetat intensivt med frågor avseende framförallt finansiering och förvärv.

Inom Image Systems har under 2011 ingen ersättnings- eller revisionskommitté utsetts, då styrelsen uppfattning har varit att dessa frågor åligger styrelsen som helhet att ta ansvar för. Ytterligare information finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 16–20 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida, www.imagesystems.se under bolagsstyrning.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Vid årsstämman 2011 beslöts att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och att framstående prestationer skall reflekteras i den totala ersättningen. Förmånerna skall utgöras av fast lön, eventuell rörlig ersättning, övriga sedvanliga förmåner och pension. Den rörliga ersättningen skall baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intressen. Pensionsförmåner skall vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda samt i normalfallet ge rätt att erhålla pension vid 65 års ålder. Rörlig ersättning skall i huvudsak inte vara pensionsgrundande. Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.

Inför Årsstämman 2012 föreslår styrelsen att ovanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla till Årsstämman 2013.

UTDELNING

Storleken på framtida utdelning skall ha sin utgångspunkt i såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov, med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktigt målsättning att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt.

Beroende på Bolagets resultat föreslår styrelsen att ingen utdelning för verksamhetsåret 2011 skall ske.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION Moderbolaget

Mkr
77,8
–4,8
73,0
Mkr
73,0
73,0

Beträffande Bolagets och koncernens resultat samt ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaflödesanalyser samt noter.

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2011	2010
Intäkter	7, 8,9	88,5	58,8
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	8	–27,5	–15,0
Övriga externa kostnader	12,21	–28,1	–25,0
Personalkostnader	11	–40,7	–35,2
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	16,17,18,19,20	–4,3	–23,5
Övriga rörelseintäkter	13	1,0	0,4
Övriga rörelsekostnader	13	–11,9	–7,0
Rörelseresultat		–23,0	–46,5
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter		0,0	0,0
Räntekostnader		–1,0	–2,1
Summa finansnetto		–1,0	–2,1
Resultat efter finansiella poster		–24,0	–48,6
Skatt på årets resultat	14	–1,2	4,7
ÅRETS RESULTAT		–25,2	–43,9
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare		–25,2	–43,9
Resultat per aktie före utspädning	32	–0,81	–8,98
Resultat per aktie efter utspädning		–0,81	–8,98

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	2011	2010
ÅRETS RESULTAT	–25,2	–43,9
Omräkningsdifferenser	–1,5	–0,2
Skatt relaterat till övrigt totalresultat	-	-
Summa övrigt totalresultat	–1,5	–0,2

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN	–26,7	–44,1
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare	–26,7	–44,1

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

Mkr, per den 31 december	Not	2011	2010
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	16,7	-
Varumärken	16	9,1	-
Kundrelationer	17	8,4	-
Opatenterad teknik	18	4,2	6,0
Aktiverade utvecklingskostnader	19	8,4	8,1
Inventarier, verktyg och installationer	20	1,9	1,6
Övriga långfristiga fordringar	23	6,3	2,2
Summa anläggningstillgångar		55,0	17,9
Omsättningstillgångar
Varulager		13,3	4,0
Kundfordringar		20,5	15,5
Övriga fordringar		3,0	2,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	3,3	3,9
Kassa och bank		3,6	1,7
Summa omsättningstillgångar		43,7	27,5

SUMMA TILLGÅNGAR		98,7	45,4
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		9,9	64,8
Övrigt tillskjutet kapital		248,3	258,5
Omräkningsreserv		–4,9	–3,4
Balanserat resultat inklusive årets resultat		–207,1	–319,2
Summa eget kapital hänförligt till Moderföretagets ägare		46,2	0,7

Långfristiga skulder och avsättningar
Lån kreditinstitut	26	1,2	1,7
Övriga avsättningar	27	0,4	0,4
Summa långfristiga skulder och avsättningar		1,6	2,1
Kortfristiga skulder
Lån kreditinstitut	26	16,6	6,5
Konvertibellån	25	-	15,1
Leverantörsskulder		16,6	10,8
Övriga skulder		1,5	1,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	16,2	8,8
Summa kortfristiga skulder		50,9	42,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		98,7	45,4

Information om koncernen ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 30.

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

		Övrigt tillskjutet	Omräknings	Balanserad förlust inklusive	Totalt eget kapital hänförlig till moder
KONCERNEN (MKR)	Aktiekapital	kapital	differenser	årets resultat	företagets ägare
Ingående balans per 1 januari 2010	26,6	264,2	–3,2	–275,3	12,3
Årets resultat	-	-		–43,9	–43,9
Övrigt totalresultat för året	-	-	–0,2	-	–0,2
Årets totalresultat	-	-	–0,2	–43,9	–44,1
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	38,2	–5,7		-	32,5
Utgående balans per 31 december 2010	64,8	258,5	–3,4	–319,2	0,7
Ingående balans per 1 januari 2011	64,8	258,5	–3,4	–319,2	0,7
Årets resultat	-	-		–25,2	–25,2
Övrigt totalresultat för året	-	-	–1,5	-	–1,5
Årets totalresultat	-	-	–1,5	–25,2	–26,7
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–48,6	-		48,6	-
Nyemission	54,0	–10,2		-	43,8
Konvertering av konvertibler	12,1	-		-	12,1
Apportemission	16,3	-		-	16,3
Nedsättning av aktiekapital	–88,7	-		88,7	-
Utgående balans per 31 december 2011	9,9	248,3	–4,9	–207,1	46,2

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

Mkr	Not	2011	2010
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–23,0	–46,5
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	31	3,9	23,6
Erhållen ränta		0,1	0,0
Erlagd ränta		–1,1	–2,2
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–20,1	–25,1
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–4,2	0,7
Kortfristiga fordringar		2,2	9,1
Kortfristiga skulder		6,0	3,5
Summa förändring av rörelsekapital		4,0	13,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten		–16,1	–11,8
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar		–25,4	–4,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–0,9	–1,0
Ökning av långfristiga fordringar		–4,1	–0,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–30,4	–6,1
Operativt kassaflöde		–46,5	–17,9
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		43,8	32,5
Upptagande av lån		10,7	4,1
Amortering av lån		–6,1	–19,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		48,4	17,1
Förändring av likvida medel		1,9	–0,8
Likvida medel vid årets början		1,7	2,5
kursdifferens i likvida medel och förvärvad kassa		0,0	0,0
Likvida medel vid årets slut		3,6	1,7

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2011	2010
Intäkter	7, 8	57,5	53,1
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	8	–35,3	–26,1
Övriga externa kostnader	12,21	–7,3	–8,2
Personalkostnader	11	–13,3	–16,5
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
och materiella anläggningstillgångar	19, 20	-0,9	–0,2
Övriga rörelseintäkter	13	0,3	0,4
Övriga rörelsekostnader	13	–4,1	–5,1
Rörelseresultat		–3,1	–2,6
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter		0,1	0,0
Resultat från koncernföretag		-	–35,4
Övriga finansiella kostnader		–0,9	–2,3
Räntekostnader		–0,9	–2,2
Summa finansnetto		–1,7	–39,9
Resultat efter finansiella poster		–4,8	–42,5
Skatt på årets resultat	14	-	-
ÅRETS RESULTAT		–4,8	–42,5

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	Not	2011	2010
ÅRETS RESULTAT		–4,8	–42,5
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN		–4,8	–42,5

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

Mkr, per den 31 december	Not	2011	2010
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utvecklingskostnader	19	8,4	8,1
Inventarier, verktyg och installationer	20	1,0	0,7
Aktier i dotterföretag	22	55,4	12,4
Övriga långfristiga fordringar	23	4,5	0,5
Summa anläggningstillgångar		69,3	21,7
Omsättningstillgångar
Varulager		4,8	4,0
Kundfordringar		7,6	10,6
Fordringar hos dotterbolag		27,8	12,4
Övriga fordringar		2,2	3,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	1,0	5,5
Kassa och bank		1,5	0,9
Summa omsättningstillgångar		44,9	36,5

SUMMA TILLGÅNGAR		114,2	58,2
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital		9,9	64,8
Fritt eget kapital
Överkursfond		45,0	55,2
Balanserat resultat		32,8	–62,0
Årets resultat		–4,8	–42,5
Summa eget kapital		82,9	15,5
Långfristiga skulder och avsättningar
Lån från kreditinstitut	26	1,2	1,7
Övriga avsättningar	27	0,4	0,4
Summa långfristiga skulder och avsättningar		1,6	2,1
Kortfristiga skulder
Lån från kreditinstitut	26	7,6	6,3
Konvertibellån	25	-	15,1
Leverantörsskulder		11,9	10,0
Övriga skulder		1,1	1,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	9,1	8,0
Summa kortfristiga skulder		29,7	40,6

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		114,2	58,2

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 30.

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

	BUNDET EGET KAPITAL		FRITT EGET KAPITAL
MKR	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserad förlust inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2010	26,6	60,9	–62,0	25,5
Årets resultat	-		–42,5	–42,5
Årets totalresultat	-	-	–42,5	–42,5
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	38,2	–5,7		32,5
Utgående balans per 31 december 2010	64,8	55,2	–104,5	15,5
Ingående balans per 1 januari 2011	64,8	55,2	–104,5	15,5
Årets resultat	-		–4,8	–4,8
Årets totalresultat	-	-	–4,8	–4,8
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–48,6		48,6	-
Nyemission	54,0	–10,2	-	43,8
Konvertering av konvertibler	12,1		-	12,1
Apportemission	16,3		-	16,3
Nedsättning av aktiekapital	–88,7		88,7	-
Utgående balans per 31 december 2011	9,9	45,0	28,0	82,9

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

Mkr	Not	2011	2010
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–3,1	–2,6
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	32	–1,2	0,1
Erhållen ränta		0,1	0,0
Erlagd ränta		–0,9	–2,2
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–5,1	–4,7
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–0,8	0,7
Kortfristiga fordringar		4,4	3,7
Kortfristiga skulder		2,8	3,2
Summa förändring av rörelsekapital		6,4	7,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1,3	2,9
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar		–0,9	–4,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–0,5	–0,6
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		–25,5	–0,3
Lån till dotterföretag		–15,4	–14,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–42,3	–20,5
Operativt kassaflöde		–41,0	–17,6
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		43,8	32,5
Upptagande av lån		6,8	4,0
Amortering av lån		–9,0	–19,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		41,6	17,3
Förändring av likvida medel		0,6	–0,3
Likvida medel vid årets början		0,9	1,2
Likvida medel vid årets slut		1,5	0,9

Noter

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB med dotterföretag för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2011 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 30 mars 2012 och att föreläggas på årsstämman den 11 maj 2012 för fastställande. Moderbolaget har sitt säte i Linköping, Sverige. Huvudkontorets adress är Ågatan 40 582 22 Linköping. Bolaget är noterat på Nasdaq OMX Nordiska Börs, Small Cap-listan.

Image Systems AB (publ.) är moderbolag i en koncern som innefattar de helägda dotterföretagen Image Systems Nordic AB, Image Systems Inc. (USA), Digital Vision Systems Ltd (UK) samt DV Development AB (vilande).

Verksamheten i det amerikanska bolaget består av försäljning av moderbolagets produkter och tillhandahållande av support samt service av dessa. Utveckling av produkter sker i moderbolaget Image Systems Nordic AB samt i dotterbolaget Digital Vision Systems Ltd.

Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSTÄMMANDE MED NORMGIVNING OCH LAG.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet International Financial Reporting Standards (IFRS)utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper".

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRANLEDDA AV NYA ELLER FÖRÄNDRADE IFRS

Nya och ändrade standarder och tolkningar 2011

Följande nya och ändrade standarder och tolkningar har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2011:

Standarder

Ändringar i IAS 24 Upplysningar om närstående Ändring i IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering Förbättringar av IFRSer 2010

Tolkningar

Ändringar i IFRIC 14 IAS 19 − Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan IFRIC 19 Utsläckningar av finansiella skulder med egetkapitalinstrument.

Förbättringar av IFRSer 2010 är ett ändringspaket med förbättringar i olika standarder och tolkningar. De ändringar som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2011 är:

IFRS 3 Värdering av innehav utan bestämmande inflytande, aktierelaterade ersättningar som inte ersätts respektive som ersätts frivilligt samt övergångsregler för tilläggsköpeskillingar från ett rörelseförvärv som skedde före datumet för ikraftträdandet av IFRS 3 (2008).
IFRS 7 Klargörande avseende upplysningar
IAS 1 Klargörande avseende rapport över förändringar i eget kapital – IAS 27 Övergångsregler för efterföljande förändringar till följd av IAS 27
(2008)
IAS 34 Väsentliga händelser och transaktioner
IFRIC 13 Verkligt värde för bonuspoäng

Ingen av dessa ändringar har haft någon väsentlig effekt på koncernens eller moderbolagets resultat, finansiella ställning eller upplysningar.

IFRIC 19 Utsläckningar av finansiella skulder med egetkapitalinstrument ger tolkning avseende redovisning av utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument (enligt aktiebolagslagen kallat kvittningsemission). Sådana egetkapitalinstrument ska enligt IFRIC 19 tas upp i redovisningen till det verkliga värdet, och eventuell skillnad mellan det redovisade värdet av den utsläckta finansiella skulden och det verkliga värdet av instrumentet ska redovisas i resultatet. Tillämpningen av IFRIC 19 har inte haft någon effekt på de redovisade beloppen i innevarande eller tidigare perioder. Vid kvittningsemissionen, i april 2011, av konvertibelskulden överensstämde det redovisade värdet på konvertibelskulden med det verkliga värdet på egetkapitalinstrumenten i allt väsentligt med varandra. I tidigare perioder har inte några sådana transaktioner gjorts.

NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE TRÄTT IKRAFT

International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut följande nya och ändrade standarder vilka ännu inte trätt ikraft:

Standarder	Skall tillämpas för räken skapsår som börjar:
Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar (Upplysningar vid överföring av finansiella tillgångar)	1 juli 2011 eller senare
IFRS 9 Finansiella Instrumentoch efterföljande ändringar i IFRS 9 och IFRS 7*	1 januari 2013 eller senare
IFRS 10 Consolidated Financial Statements*	1 januari 2013 eller senare
IFRS 11 Joint Arrangements*	1 januari 2013 eller senare
IFRS 12 Disclosure of Interests of Other Entities*	1 januari 2013 eller senare
IFRS 13 Fair Value Measurement*	1 januari 2013 eller senare
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Presentation av posterna i övrigt totalresultat)*	1 juli 2012 eller senare
Ändring i IAS 12 Inkomstskatter (Uppskju ten skatt: Återvinning av underliggande tillgångar)*	1 januari 2012 eller senare
Ändringar i IAS 19 Ersättningar till anställda*	1 januari 2013 eller senare
Ändringar i IAS 27 Separata finansiella rapporter*	1 januari 2013 eller senare
Ändringar i IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures*	1 januari 2013 eller senare
Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar (Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder)*	1 januari 2013 eller senare
Ändringar i IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering (Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder)*	1 januari 2014 eller senare

* Ännu ej godkända för tillämpning inom EU.

FRS Interpretations Committee har publicerat nedanstående nya och ändrade tolkningar (IFRIC) vilka ännu inte trätt ikraft:

Tolkningar	Skall tillämpas för räken skapsår som börjar:
IFRIC 20 Stripping Costs in the
Production Phase of a Surface Mine*	1 januari 2013 eller senare

* Ännu ej godkända för tillämpning inom EU.

Ovanstående nya och ändrade standarder och tolkningar har ännu inte tillämpats av koncernen. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Dessa bedöms inte komma att ha någon materiell effekt på koncernens redovisning.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär at de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste hundra tusen.

Värdering av tillgångar och skulder sker utifrån historiska anskaffningsvärden. Följande tillgångar och skulder värderas på annat sätt:

Finansiella instrument värderas till verkligt värde.
Intresseföretag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden.
Värdering av uppskjutna skattefordringar och skulder baseras sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av aktuell skattesats.
Tillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av tidigare redovisade värdet eller det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en förpliktelse, med eventuell nuvärdesberäkning.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de framtida finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporterbeskrivs närmare i not 5.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.

KONSOLIDERING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Konsolidering

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Image Systems AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att direkt eller indirekt utforma strategierna för ett företag i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna.

Dotterföretag tas med i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är hänförligt till moderföretagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande även om detta leder till ett negativt värde för innehav utan bestämmande inflytande.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.

I köpeskillingen ingår även verkligt värde vid förvärvstidpunkten för de tillgångar eller skulder som är följden av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkommer på grund av ytterligare information som erhållits efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under värderingsperioden och justeras retroaktivt, med motsvarande justering av goodwill. Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad tilläggsköpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med tillämplig standard. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.

De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med följande undantag:

• Uppskjuten skattefordran eller -skuld och skulder eller tillgångar hänförliga till det förvärvade företagets avtal om ersättning till anställda redovisas och värderas i enlighet med IAS 12 Inkomstskatter respektive IAS 19 Ersättningar till anställda.
• Skulder eller egetkapitalinstrument hänförliga till det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar eller till utbytet av det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar mot förvärvarens aktierelaterade värderas vid förvärvstidpunkten i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.
• Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupp) klassificerade som att de innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter värderas i enlighet med den standarden.

Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv redovisas som om de är befintliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden.

För varje rörelseförvärv värderas tidigare innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen till verkligt värde eller till värdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar.

Vid stegvisa förvärv omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade bolaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten (dvs. då bestämmande inflytande erhålls). Eventuell vinst eller förlust redovisas i resultatet. Eventuella förändringar i värdet på de tidigare egetkapitalandelarna som före förvärvstidpunkten redovisats i övrigt totalresultat, omklassificeras till resultatet utifrån samma grund som skulle krävas om dessa andelar hade avyttrats.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande

Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som egetkapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare.

Förlust av bestämmande inflytande

När moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas vinsten eller förlusten vid avyttringen som skillnaden mellan i) summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och

ii)de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill), och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

När det avyttrade dotterföretaget har tillgångar som värderas enligt omvärderingsmetoden eller till verkliga värden och de hänförliga ackumulerade vinsterna eller förlusterna har redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital, ska dessa belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital redovisas som om moderföretaget hade avyttrat tillgångarna direkt, vilket innebär en omklassificering till resultatet eller direkt överföring till balanserade vinstmedel.

Det verkliga värdet på kvarvarande innehav i det tidigare dotterföretaget vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet förloras betraktas som det verkliga värdet vid det första redovisningstillfället för en finansiell tillgång enligt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering eller, i tilllämpliga fall, anskaffningsvärdet vid det första redovisningstillfället för en investering i ett intresseföretag eller gemensamt styrt företag.

UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegment redovisas på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvara för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det VD som är den som fattar strategiska beslut.

Genom förvärvet av Image Systems Nordic bildades en koncern med tre affärsområden/rörelsesegment Media, Motion och Defence. Segmentet Media består av dels gamla Digital Vision och dels av den del av filmskanner verksamheten i Image Systems Nordic som vänder sig mot mediaindustrin. Media erbjuder produkter till professionella användare för slutbearbetning av film/video och multimedia samt för restaurering av film. Affärsområdet Motion levererar en familj av standardiserade och repetitiva produkter (TEMA) i ett antal olika versioner till användare av digitala höghastighetskameror. Affärsområdet Defence erbjuder produkten Track-Eye för rörelseanalys och tracking till militära kunder främst i USA och inom EMEA.

INTÄKTER

Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Intäkter vid försäljning av varor redovisas vid leverans i enlighet med försäljnings och fraktvillkor. Detta innebär att intäkt redovisas när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varan övergått till köparen och säljaren inte längre har kontroll över varan. Intäkter från supportavtal och utbildning klassificeras som tjänsteavtal och periodiseras linjärt över avtalstiden. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Samtliga ränteintäkter och räntekostnader hänför sig till finansiella tillgångar respektive finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

KLASSIFICERINGAR, TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA SKULDER

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser.

Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.

Fastställande av verkligt värde för finansiella instrument

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:

• Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.
• Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade prissättningsmodeller som baseras på diskonterade kassaflödesanalyser med hjälp av värden tagna från observerbara marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Kvittningsemission

Vid kvittningsemission när hela eller delar av ett lån återbetalas genom emitterade aktier, ska aktierna värderas till verkligt värde och skillnaden mellan detta värde och det redovisade värdet redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder och eget kapital

Finansiella skulder och eget kapital-instrument som utgivits av koncernen klassificeras enligt innebörden i de kontraktsvillkor man ingått samt enligt definitionen på ett finansiellt åtagande och eget kapital-instrument. Ett eget kapital-instrument är varje form av avtal som styrker en residual rätt i koncernens tillgångar efter avdrag för alla skulder. De redovisningsprinciper som appliceras för specifika finansiella skulder och eget kapital-instrument anges nedan.

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden vilka kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Fordringar

Kundfordringar och övriga rörelserelaterade fordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Bankskulder och andra låneskulder

Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas som en del av räntan över lånens löptid.

Konvertibla skuldebrev

I koncernen har konvertibla skuldebrev delats upp på finansiell skuld och eget kapitalinstrument. Det redovisade värdet på skulddelen har fastställts

genom att beräkna det verkliga värdet för en liknande skuld som saknar rätt till konvertering. Det verkliga värdet på det konvertibla skuldebrevet har sedan jämförts med det verkliga värdet på den finansiella skulden varvid mellanskillnaden anses motsvara värdet på eget kapitalinstrumentet. Skulden kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde fram till förfallodagen eller till dess skulden upphör genom konvertering.

EGET KAPITAL-INSTRUMENT

Värdet på eget kapital-instrument redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde på hela det sammansatta instrumentet och skulddelens verkliga värde med avdrag för direkta kostnader för utfärdandet.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, d.v.s. till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet, inklusive en skälig andel av fasta och rörliga indirekta kostnader, beräknas enligt FIFU-metoden (först-in, först-ut). Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningspris efter avdrag för uppskattade kostnader för att färdigställa varorna och försäljningskostnad. Lagervärdering sker för varje enskild artikel. Vid bedömningen har hänsyn tagits till lagerstorlek, omsättningstakt samt teknikförändringar. Underleverantören hanterar Bolagets varulager som är placerat i deras lokaler och skilt från deras egna lager. Bolagets färdigvarulager består av kompletta system samt till systemfärdiga produkter.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill hänförligt till förvärv av dotterbolag redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång och anses ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill fördelas till minsta möjliga kassagenererande enhet och prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade verksamheten.

Varumärken och Kundrelationer

Vid Image Systems förvärv av Image Systems Nordic identifierades i förvärvsanalysen värdet av Varumärken och Kundrelationer. Dessa skrivs av linjerat över nyttjandeperioden, nyttjandeperioden har efter analys bedömts uppgå till 20 år på varumärken och 10 år på kundrelationer.

Opatenterad teknik

I Image Systems förvärv av Digital Vision Systems Ltd (tidigare Nucoda Ltd) ingick immateriella tillgångar i form av opatenterad teknik för en mjukvaruplattform.

Nyttjandeperioden har efter analys och omvärdering 2010 bedömts uppgå till 10 (15) år.

Aktiverade utgifter för utveckling

De aktiverade utvecklingskostnaderna består av externa utvecklingskostnader för den nya kontrollpanelen.

Aktivering av utgifter för utvecklingsfasen i projekten sker när följande kriterier är uppfyllda:

• det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången,
• avsikt och förutsättning finns att sälja eller använda tillgången
• det är sannolikt att tillgången kommer att ge framtida ekonomiska fördelar
• utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

De utgifter för forskning och utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna ovan kostnadsförs när de uppstår. Skulle det föreligga svårigheter att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, kostnadsförs samtliga

utgifter till dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen eller oftare om indikation på nedskrivning föreligger för utvecklingsprojekt som ännu ej tagits i bruk. Avskrivning av aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten påbörjas från och med den tidpunkt när tillgången tas i bruk. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden, vilken bedöms uppgå till 7 år för den nya kontrollpanelen.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Maskiner och andra tekniska anläggningar	5 år
Inventarier, verktyg och installationer	3–7 år

NEDSKRIVNING

Goodwill och aktiverade utgifter för utveckling där avskrivning ännu ej har påbörjats prövas varje år för nedskrivning eller så snart indikation finns om nedskrivningsbehov. Övriga tillgångar prövas så snart indikation finns att redovisat värde kan vara för högt.

Nedskrivning sker till återvinningsvärdet om detta är lägre än redovisat värde. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till nuvärde med användande av en diskonteringsfaktor före skatt. Diskonteringsfaktorn ska återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde (realräntan) samt de speciella risker som är förknippade med den tillgång eller den kassagenererande enhet som tillgången kan hänföras till.

AVSÄTTNINGAR

Som avsättning redovisas legala eller informella förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner, vilka fullgörs genom löpande utbetalningar till fristående juridiskt organ. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.

LEASING

Leasing av anläggningstillgångar där leasetagaren i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Leasing av tillgångar där leasegivaren i allt väsentligt kvarstår som ägare av tillgången klassificeras som operationell leasing. De finansiella leasingavtal, i huvudsak hyreskontrakt, som finns inom koncernen uppgår till icke väsentliga belopp och redovisas därför som operationella. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

LEASINGAVTAL

De avtal bolaget har avseende långa krediter till kunder har klassificerats som finansiella leasingavtal. Den erhållna leasingintäkten redovisas dels som minskning av fordran och dels som finansiell intäkt. Nuvärdet av leasingbetalningarna redovisas som fordran. De finansiella intäkterna fördelas så att en jämn förräntning erhålls på nettoinvesteringarna.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår

i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

EMISSIONSKOSTNADER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier, konvertibler eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernbolags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Underskottsavdrag som bedöms kunna användas för framtida kvittningar finns såväl i det svenska moderbolaget som dotterbolagen i England och USA. För vidare information, se not 14. Underskottsavdragen i Sverige har för närvarande inte någon tidsgräns, men skulle ägarförändringar ske, som medför förändringar i det bestämmande inflytandet över Bolaget, kan det leda till att förfoganderätten begränsas.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga underskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiterats av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpliga samtliga av EU godkända IFRS och tolkningar från IFRIC så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras jämfört med IFRS.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget tilllämpas konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2011 har inneburit att koncernbidrag inte längre redovisas mot eget kapital. Ett koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag och redovisas som en finansiell intäkt. Inga koncernbidrag har lämnats eller mottagits av moderföretaget .

Om inget annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2011 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncern.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden och värdet på dotterföretag prövas när det finns indikation på värdenedgång.

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår i som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.

NOT 3 RISKER

RISKFAKTORER

Image Systems verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer vars potentiellt negativa effekter på Bolagets resultat och finansiella ställning kan motverkas och pareras i varierande grad. Vid en bedömning av Image Systems framtida utveckling är det av vikt att vid sidan av eventuella möjligheter även beakta dessa riskfaktorer.

FRAMTIDA KAPITALBEHOV

Bolaget behöver kapital för att kunna utveckla de produkter som krävs för att attrahera marknaden. I det fall Bolaget inte genererar tillräckligt överskott finns det inga garantier för att det går att anskaffa externt kapital för att kunna utveckla nya produkter eller driva Bolaget vidare.

KONKURRENTER

Bolaget verkar inom en marknad där konkurrensen är mycket hård. Såväl inom efterbearbetning av film som inom transmissionssidan finns ett flertal konkurrenter med högkvalitativa produkter. Inom utrusning för distribution är konkurrenssituation hårdare med en mångfald av aktörer.

KONJUNKTURUTVECKLING

Svängningar i konjunkturutvecklingen påverkar investeringsviljan i de produkter och tjänster som Image Systems erbjuder. Detta kan föranleda att order inte läggs, dras tillbaka eller senareläggs. En försvagad ekonomi och konjunktur har således en negativ inverkan på Bolagets verksamhet.

BEROENDE AV KVALIFICERAD PERSONAL OCH NYCKELPERSONER

Image Systems målsättning är att skapa en arbetsmiljö där personalen utvecklas och känner engagemang. Bolaget strävar efter att erbjuda konkurrenskraftiga villkor och en stimulerande arbetsmiljö för de anställda, men inga garantier finns för att Bolagets strävan ger resultat. Om Image Systems inte kan behålla nyckelpersoner och annan för verksamheten viktig personal, kan Bolagets intjäningsförmåga och lönsamhet påverkas negativt.

IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Bolaget strävar efter att skydda sina immateriella tillgångar genom bland annat patent och sekretessförbindelser. Om Image Systems åtgärder för att skydda sina immateriella tillgångar är otillräckliga eller om dessa missbrukas, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt. Image Systems kan även tvingas inleda juridiska processer för att skydda sina immateriella tillgångar och affärshemligheter. Sådana processer kan leda till betydande kostnader och ta tid i anspråk för ledande befattningshavare i Bolaget.

PRODUKTBEROENDE OCH PRODUKTUTVECKLING

Image Systems är beroende av underleverantörer för tillverkning av Bolagets produkter. I dag finns förutsättningar för stabila leveranser från Image Systems underleverantörer. Om emellertid underleverantörer och andra aktörer, som Image Systems är beroende av för leverans av produkter, inte kan leverera på utsatt tid eller med erforderlig kvalitet och volym, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt.

TEKNISK UTVECKLING OCH FÖRÄNDRING

De marknader där Image Systems verkar påverkas i hög grad av den snabba teknikutvecklingen inom IT-området. Förseningar i utvecklingsarbete eller oförmåga att följa med i den tekniska utvecklingen kan medföra minskad eller förlorad konkurrenskraft. Sammantaget är det därför av stor betydelse att utvecklingsprojekt kan bedrivas inom fastställda tids- och kostnadsramar för att Image Systems skall kunna behålla och utveckla sin ställning på dessa marknader.

FINANSIELLA RISKER

Image Systems är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av Image Systems finansiella risker.

VALUTARISK

Koncernen redovisning upprättas i svenska kronor. Image Systems dotterbolag är i allt väsentligt inte påverkade av flödesexponering då intäkter och kostnader är denominerade i lokal valuta. I den svenska verksamheten är situationen dock annorlunda. I denna verksamhet är intäkterna fördelade mellan amerikanska dollar, brittiska pund och euro samtidigt som kostnaderna i huvudsak är påverkade av svenska kronor och euro, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en betydande valutaexponering, vilket vid ogynnsam utveckling mellan dollar, euro och svenska kronan kan medföra betydande negativa effekter på resultat och finansiell ställning. Image Systems valutapolicy innebär att Bolagets försäljning kan valutasäkras upp till sex månader. Bolaget har dock inte utnyttjat denna möjlighet under 2011. Förutom ovanstående valutaexponering är Image Systems utsatt för omräkningsexponering vid omräkning av de monetära posterna i de utländska dotterbolagen. Denna omräkningsexponering säkras inte.

Av tabellen nedan framgår koncernens tillgångar och skulder i utländska valutor omräknat till svenska kronor per balansdagen.

	USD	EUR	GBP	JPY	Total
Tillgångar	13,1	7,2	6,8	0,5	27,5
Skulder	19,6	0,7	13,9	0,0	34,2
Nettoexponering	–6,4	6,4	–7,1	0,5	–6,7

En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/– 5% skulle per balansdagen innebära en resultateffekt uppgående till +0,2/–0,8 Mkr.

RÄNTERISK

Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade marknadsräntor. Eftersom koncernen inte har några finansiella tillgångar eller finansiella skulder som värderas till verkligt värde så får ändrade marknadsräntor inte någon omedelbar effekt på dess resultaträkning. Koncernens lån löper huvudsakligen med fast ränta vilket innebär att ändrade marknadsräntor inte heller får någon påverkan på räntekostnaderna för dessa lån. Om dessa lån omförhandlas vid respektive förfallotidpunkt med utgångspunkt från gällande marknadsräntor får ändrade marknadsräntor en effekt på koncernens framtida räntekostnader. En ränteuppgång på en procentenhet skulle leda till ökade räntekostnader för koncernen uppgående till cirka 0,2 Mkr.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en finansiell förlust. Image Systems exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. För att begränsa kreditrisken samarbetar koncernen enbart med motparter som bedöms kunna fullfölja sina åtaganden gentemot koncernen. De marknader där Image Systems verkar bedöms inte utgöra några politiska risker. Bolaget strävar dock alltid efter att eliminera eller minimera möjliga risker genom säkerställande av betalningsflödena. Per 2011-12-31 fanns inga koncentrationer avseende kreditrisk.

Koncernens och moderbolagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Övriga långfristiga fordringar	6,3	2,2	4,5	0,5
Kundfordringar	20,5	15,5	7,6	10,6
Fordringar hos
dotterbolag	-	-	27,8	12,4
Övriga fordringar	2,6	2,4	2,2	3,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	3,3	3,9	1,0	5,5
Likvida medel	3,6	1,7	1,5	0,9
Maximal exponering för kreditrisk	36,3	25,7	44,6	33,0

KUNDFORDRINGAR

Bolagets bedömning är att kreditkvaliteten på kundfordringar som varken förfallit till betalning eller är nedskrivningsbara är god, mot bakgrund av att kundernas betalningshistorik är god. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en kundfordran är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	11-12-31	10-12-31	11-12-31	10-12-31
Kundfordringar	24,3	16,8	8,3	11,9
Ingående ackumulerade reser veringar för osäkra fordringar	–1,3	–0,0	–1,3	–0,0
Periodens reserveringar för osäkra fordringar	–3,8	–1,6	–0,7	–1,3
Periodens återförda reserve ringar	-	-	-	-
Konstaterade kundförluster	1,3	0,3	1,3	0,0
Utgående ackumulerade reser veringar för osäkra fordringar	–3,8	–1,3	–0,7	–1,3
Summa kundfordringar	20,5	15,5	7,6	10,6

Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag och geografiska marknader. Det finns ingen enskild kund som vars nedskrivningsbehov uppgår till ett väsentligt belopp. Under året har reservering för osäkra kundfordringar gjords med 3,8(1,3)Mkr, bedömningen är att reserven för osäkra fordringar väl täcker eventuella framtida nedskrivningsbehov. De reserverade kundfordringarna var vid årsskiftet förfallna med mer än 180 dagar och kunderna betalningsvilja bedömts som låg.

Förfallna kundfordringar som inte bedömts vara osäkra

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	11-12-31	10-12-31	11-12-31	10-12-31
Förfallna:
1-30 dagar	5,6	1,3	2,2	0,6
31-60 dagar	0,3	0,3	0,2	0,0
61-90 dagar	0,5	0,7	0,3	0,1
91-180 dagar	0,9	0,0	0,0	0,0
> 180 dagar	0,5	3,9	0,5	2,7
Summa	7,8	6,2	3,2	3,4

De kundfordringar som har förfallit med mer än 90 dagar men inte bedömts som osäkra 1,4 (3,9) avser i huvudsak avtalade prestationsgarantier i offentliga upphandlingar. Dessa bedöms inflyta efter genomfört slutgodkännande.

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Image Systems följer moderbolagets och koncernens likviditet genom att kontinuerligt sammanställa likviditetsprognoser som ligger till grund för beslut om eventuell upplåning eller placering.

Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens finansiella skulder framgår av tabellen nedan.

Löptid för kontraktsenliga betalningsåtagande relaterade till koncernens/moderbolagets finansiella skulder

2011 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,1	2,3	14,8	0,6	-	17,8
Leverantörsskulder	8,1	2,4	6,1	-	-	16,6
Övriga skulder	0,7	-	-	-	-	0,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,5	0,2	0,5	-	-	1,2
Summa finansiella skulder	9,4	4,9	21,4	0,6	0,0	36,3
MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,1	0,3	7,8	0,6	-	8,8
Leverantörsskulder	3,3	2,4	6,1	-	-	11,8
Övriga skulder	0,2	-	-	-	-	0,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,3	0,2	0,3	-	-	0,8
Summa finansiella skulder	3,9	2,9	14,2	0,6	0,0	21,6
2010 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Konvertibellån	0,2	15,1	-	-	-	15,3
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,2	0,3	6,3	2,1	-	8,9
Leverantörsskulder	10,8	-	-	-	-	11,7
Övriga skulder	0,6	-	-	-	-	0,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,2	-	-	-	-	0,2
Summa finansiella skulder	12,9	15,4	6,3	2,1	0,0	36,8
MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Konvertibellån	0,2	15,1	-	-	-	15,3
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,2	0,3	6,2	1,9	-	8,6
Leverantörsskulder	10,0	-	-	-	-	10,0
Övriga skulder	-	-	-	-	-	-
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,2	-	-	-	-	0,2

Summa finansiella skulder 10,6 15,4 6,2 1,9 0,0 34,2

NOT 4 FINANSIELLA MÅL

Styrelsen i Image Systems har fastställt en finansiell målsättning som innebär att bolaget ska tillförsäkra sig att ekonomiska förpliktelser fullföljs och expansionen sker i den takt som affärsplanen stipulerar.

Image Systems eftersträvar en bra balans mellan extern finansiering, eget kapital samt att ha en rimlig likviditet och skapa en långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare.

Image Systems eftersträvar att leverera en avkastning på eget kapital som gör bolaget intressant för investerare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen har som målsättning att uppnå en långsiktig rörelsemarginal på 15 procent och en soliditet som inte understiger 50 procent.

NOT 5 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Företagsledningen gör under räkenskapsåret och i samband med årsbokslutets upprättande uppskattningar och antaganden om framtiden. Den största risken för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår baserat på sådana antaganden bedöms vara hänförbara till immateriella tillgångar. De immateriella tillgångarna består av förvärvad opatenterad teknik från förvärvet av Digital Vision Systems och goodwill, förvärvade kundrelationer och varumärken avseende förvärvet av Image Systems Nordic samt av aktiverade externa kostnader avseende panelprojektet.

VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGARNA

Värdet på ovanstående immateriella tillgångar beräknas genom att beräkna ett återvinningsvärde, dvs. ett nyttjandevärde. Beräkning av dessa värden kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar görs, såsom framtida lönsamhetsnivå och kassaflöde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras vilka framgår av not 6. Framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar. Nedskrivningsprövning genomförs utifrån Image Systems bedömning av tillväxten i branschen och den globala ekonomin. Riskerna är fortsatt stora, exempelvis kreditåtstramningar och eurokrisen vilket kan leda till framtida nedskrivningsbehov.

NOT 6 UPPLYSNING OM PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

Vid årsskiftet har en värdering av gjorts enligt nedanstående metod varvid inget nedskrivningsbehov har konstaterats.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställs baserat på beräknat nyttjandevärde. De viktigaste antagandena vid beräkningarna av nyttjandevärdet hänför sig till tillväxttakt, vinstmarginal, investeringsbehov, förändring av rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Image Systems beräknar framtida kassaflöden baserat på den av företagsledningen senast godkända femårsplanen (budget för år 2012 och prognos för perioderna 2013–2016). Företagsledningen har beräknat framtida kassaflöden baserat på tidigare resultat, uppnådd tillväxt och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. Under perioden 2012–2015 förväntas den kassagenererande enheten ha en gynnsam tillväxt. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 (2) procent. Tillväxtakten bortom femårsperioden bedöms inte överstiga den långfristiga tillväxtakten för branschen i vilket bolaget är verksamt. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar rådande ränteläge (riskfri ränta) och de övriga specifika riskerna som bedöms råda för den kassagenererade verksamheten. Diskonteringsräntan före skatt i bolagets beräkning uppgår till 13,4 (13,4) procent.

NOT 7 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

INTÄKTER PÅ OLIKA MARKNADER

	2011		2010
Koncernen	Mkr	%	Mkr	%
Amerikanska kontinenten	24,0	27	9,5	16
Europa*	40,1	45	38,8	66
Asien inklusive Oceanien	24,4	28	10,5	18
Summa	88,5	100	58,8	100

*Koncernens moderbolag är lokaliserat i Sverige, intäkterna från externa kunder i Sverige uppgick till 4,5 (1,2) Mkr.

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Summa	88,3	58,8
Tjänsteuppdrag	26,2	17,4
Varuförsäljning	62,1	41,4
	2011	2010

Tjänsteuppdrag avser support och utbildning avseende sålda programvaror. Föregående års siffror har justerats till ovanstående definition.

NOT 8 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

		MODERBOLAGET
	2011	2010
INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN
Andel försäljning till koncernbolag	18%	18%
Andel inköp från koncernbolag	38%	43%

Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med extern part.

NOT 9 RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegmenten är baserade på den information som behandlas av företagsledningen och styrelsen (högsta verkställande beslutsfattaren) och som används vid strategiska beslut . Rörelsesegmenten i Image Systems är Media, Motion och Defence. Segmenten har en egen sälj- och marknadsorganisation men en gemensam administration. Rörelseresultat före avskrivningar EBITDA är det resultatmätt som följs upp av företagsledningen. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av intäkterna i koncernen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Koncernens segment är definierade efter koncernens huvudsakliga produktgrupper. Kunderna finns för samtliga segment globalt och den geografiska fördelningen som är gjord efter kundernas geografiska lokalisering framgår av not 7.Någon ytterligare nedbrytning görs ej i koncernens interna rapporteringssystem.

Koncernen

Intäkter och resultat per segment	2011	2010
Defence1)	8,7	-
Media	73,2	58,8
Motion1)	9,7	-
Koncernposter	–3,1	-
Summa intäkter	88,5	58,8
EBITDA
Defence1)	–2,6	-
Media	5,6	–23,0
Motion1)	4,8	-
Admin, koncernposter	–26,5
EBITDA Totalt	–18,7	–23,0
Avskrivningar och nedskrivningar av
materiella och immateriella anläggningstillgångar	–4,3	–23,5
Rörelseresultat	–23,0	–46,5
Finansnetto	–1,0	–2,1
Resultat före skatt	–24,0	–48,6

Skatt	–1,2	4,7
Periodens resultat	–25,2	–43,9

1) Avser verksamhet förvärvad under året.

Koncernens anläggningstillgångar som ej finansiella instrument och skattefordringar fördelade efter deras fysiska lokalisering, dvs. till de marknader koncernen bedriver egen verksamhet.

KONCERNEN	2011	2010
Sverige	14,1	9,3
Storbritannien	2,4	2,5
Usa	0,1	0,1
Koncernposter	38,4	6,0
Totalt	55,0	17,9

NOT 10 FÖRVÄRV

Förvärvet av Image Systems

Image Systems (tidigare Digital Vision) har per den 14 april 2011 slutfört förvärvet av samtliga aktier i Image Systems Nordic AB (tidigare Image Systems AB) verksamt inom högupplöst bildbehandling se vidare prospektet från mars 2011 sidan 48-49. Det huvudsakliga skälet till förvärvet var att bredda bolagets produktportfölj och att bredda kundbasen till flera marknadssegment utanför media sektorn. Se vidare not 9.

Bolaget konsolideras från den 14 april 2011. Värdering av immateriella tillgångar för särredovisning från goodwill har skett, resterande goodwillvärden kommer huvudsakligen vara hänförlig till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kravet på separat redovisning. Förvärvsanalysen för Image Systems visar att goodwill uppgår till 16,5 Mkr. Någon uppskjuten skatt har inte redovisats då betydande underskottsavdrag finns. Ingen del av den goodwill som uppkommit i samband med förvärvet förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Köpeskillingen för Image Systems Nordic uppgick till 40,6 Mkr varav 24,3 betalades med likvida medel och 16,3 Mkr betaldes genom emitterande av 6 519 566 aktier till kurs 2,50 kr vilket baserades på börskursen vid förvärvstidpunkten. Förvärvet finansierades genom en företrädesemission om 54,0 Mkr, emissionskostnaderna som redovisats mot emissionsbeloppet i eget kapital uppgick till 10,2 Mkr.

Om Image Systems Nordic hade förvärvats per den 1 januari 2011 hade omsättning för helåret 2011 uppgått till 24,7 Mkr och nettoresultatet till –9,4 Mkr. Nedanstående tabell visar förvärvsanalysen för Image Systems den 14 april 2011:

Förvärvsanalys Image Systems Nordic	Mkr
Erlagd köpeskilling för Image Systems	40,6

Identifierbara förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar	18,8 0,2

Finansiella anläggningstillgångar	1,5
Varulager	5,2
Fordringar	2,4
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	5,0
Likvida medel	3,8
Räntebärande skulder	–5,0
Leverantörsskulder	–1,9
Övriga skulder	–1,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–4,4
Förvärvade nettotillgångar till verkliga värden	24,1
Goodwill	16,5

Förvärvsrelaterade utgifter för Image Systems uppgår till 2,2 Mkr och har redovisats under övriga rörelsekostnader under 2010 (1,6 Mkr) och första kvartalet 2011 (0,6 Mkr).

Verkligt värde på förvärvade fordringar, vilka i huvudsak består av kundfordringar, uppgår till 2,4 Mkr. Avtalsenliga bruttobelopp för kundfordringar uppgår till 2,4 Mkr varav 0,0 Mkr inte bedöms bli reglerade.

NOT 11 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
STYRELSE OCH VD
Löner och andra ersättningar	2,9	5,1	1,8	3,8
Sociala kostnader på löner och ersättningar	0,6	0,7	0,4	0,5
Pensionskostnader	0,3	0,3	0,2	0,2
Summa	3,8	6,1	2,4	4,5

ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Löner och andra ersättningar	25,4	22,9	6,1	8,9
Sociala kostnader på löner och ersättningar	6,7	5,1	2,1	2,5
Pensionskostnader	3,0	1,9	1,4	1,5
Övriga personalkostnader	1,8	0,4	1,3	0,3
Summa	36,9	30,4	10,9	13,2

Avgår engångskostnader, se not 11	-	–1,2	-	–1,2
Totalt	40,7	35,2	13,3	16,5

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2011	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Ingemar Andersson	0,1	-	-	-	-	0,1
Styrelseledamot Steven Murray	0,0	-	-	-	-	0,0
Styrelseledamot Hans Isoz	0,1	-	-	-	-	0,1
Styrelseledamot Gert Schyborger, styrelseordförande från 3 oktober	0,1	-	-	-	-	0,1
VD Bengt Broman, t.o.m. 14 april	-	-	-	-	0,5	0,5
VD Mikael Jacobsson, fr.o.m. 14 april	1,1	-	-	0,1	-	1,2
Andra ledande befattningshavare (7)	5,4	0,3	0,2	0,7	-	6,6
Summa	6,8	0,3	0,2	0,8	0,5	8,6

2010	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Johan Hessius	0,2	-	-	-	-	0,2
Styrelseledamot Bengt Broman	0,0	-	-	-	-	0,0
Styrelseledamot Hans Isoz	0,1	-	-	-	-	0,1
Styrelseledamot Gert Schyborger, styrelseordförande från 3 oktober	0,1	-	-	-	-	0,1
VD Bengt Broman, fr.o.m. 8 mars	-	-	-	-	2,2	2,2
VD Michael Freudenthal, t.o.m. 8 mars	1,2	-	-	0,1	-	1,3
Andra ledande befattningshavare (5)	5,1	0,5	-	0,8	-	6,4
Summa	6,7	0,5	0,0	0,9	2,2	10,3

Kommentarer till tabeller

Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För övriga upplysningar kring pensioner, se nedan.

Principer

Arvode till styrelsen beslutas av bolagsstämman att fördelas mellan dess ordinarie ledamöter. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete. Hela styrelsen utgör ersättningsutskottet. Ersättning till VD utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus)samt pension. Övriga ledande befattningshavares ersättning utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus) samt pension. Under börja av 2011 har Bengt Broman varit tf VD och ersatts genom ett konsultarvode, ingen rörlig ersättning har utgått till VD för verksamhetsåret 2011. Rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare 0,2 (0,5) Mkr har beslutats av VD efter samråd med styrelsens ordförande.

Arvoden och övriga ersättningar

I enlighet med bolagsstämmans beslut om arvode till styrelsen har under 2011 kostnadsförts 0,3 (0,4) Mkr, varav 0,1 (0,2) Mkr till styrelsens ordförande. Till VD har under 2011 kostnadsförts lön och övriga ersättningar uppgående till 1,8 (3,4) Mkr samt pensionsinbetalningar om 0,2 Mkr. För övriga ledande befattningshavare finns premiebaserade pensioner inom ramen för allmän pensionsplan.

Pensioner

Pensionskostnaderna avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsåtaganden i koncernen är avgiftsbaserade. Det svenska bolaget har inget tecknat avtal med Alecta. Pensionsavtalet för ledande befattningshavare anger att premien skall uppgå till 15–35 procent av den pensionsgrundande lönen. För samtliga ledande befattningshavare gäller att pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Enligt Vds anställningsavtal finns rätt till 12 månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare saknar rätt till avgångsvederlag.

	2011	2010
MODERBOLAGET
Män	8	8
Kvinnor	2	3
Totalt	10	11
Koncernföretag	37	25
Totalt koncernen	47	36
Varav i
SVERIGE
Män	19	8
Kvinnor	4	3
Totalt	23	11
USA
Män	4	4
Kvinnor	1	2
Totalt	5	6
ENGLAND
Män	17	17
Kvinnor	2	2
Totalt	19	19
TOTALT KONCERNEN
Män	40	29
Kvinnor	7	7
Summa	47	36

FÖRDELNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

	2011	2010
STYRELSENS LEDAMÖTER
Män	4	4
Kvinnor	-	-
Summa	4	4

LEDNINGSGRUPP (INKLUSIVE VD)
Män	7	6
Kvinnor	-	-
Summa	7	6

NOT 12 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
DELOITTE AB
Revisionsuppdrag	0,4	0,4	0,4	0,3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,2	0,0	0,2	0,1
Skatterådgivning	0,0	0,0	0,0	0,0
Andra uppdrag	0,1	0,1	0,1	0,1
ÖVRIGA REVISORER (Geller,Eperthener & McConnell,USA,( Morgan Cameron, UK)
Revisionsuppdrag	0,4	0,2	-	-
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,0	0,0
Skatterådgivning	0,0	0,0	-	-
Andra uppdrag	0,1	0,0	-	-
Summa	1,2	0,7	0,7	0,5

NOT 13 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser	1,0	0,4	0,3	0,4
Summa	1,0	0,4	0,3	0,4
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser	–0,8	–2,4	–0,7	–2,4
Kundförluster	–5,3	–1,6	–0,7	–1,3
Kostnader för lednings förändringar	–2,6	–1,4	–2,6	–1,4
Reservationer i kund projekt	–2,0
Förvärvskostnader	–1,3	–1,6	-	-
Summa	–11,9	–7,0	–4,1	–5,1

NOT 14 SKATTER

Redovisat i resultaträkningen

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
(Mkr)	2011	2010	2011	2010
Aktuell skatt	0,0	0,0	-	-
Uppskjuten skatt	–1,2	4,7	-	-
Summa skatt på årets resultat	–1,2	4,7	-	-

Avstämning effektiv skatt

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Redovisat resultat före skatt	–24,0	–48,7	–4,8	–42,5

Skatt enligt gällande skattesats 26,3%	6,3	12,8	1,3	11,2
Redovisad skatt på årets resultat	–1,2	4,7	-	-
Skillnad	–7,5	–8,1	–1,3	–11,2

Skillnaden förklaras av:
Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster	–1,9	–5,6	-	–9,7
Effekt av utländska skattesatser	–0,5	–0,9	-	-
Nedskrivning av tidigare aktiverade underskottsavdrag	–1,2	-	-	-
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av underskott	–3,9	–1,6	–1,3	–1,5
Totalt	–7,5	–8,1	–1,3	–11,2

Koncernens underskottsavdrag uppgår till cirka 303 Mkr, varav 279 Mkr kan utnyttjas utan tidsbegränsning. Resterande del 24 Mkr avser underskott i USA och kan utnyttjas mellan 10–20 år Uppskjuten skattefordran avseende outnyttjade underskottsavdrag redovisas då företaget anser det sannolikt att skattepliktiga överskott kommer att finnas inom en överskådlig tid (IAS 12). Image Systems har inte någon redovisad uppskjuten skattefordran per 2011-12-31.

NOT 15 GOODWILL

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Ingående anskaffningsvärde	-		-	-
Årets förvärv	16,7
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	16,7	-	-	-

Goodwillen uppkom vid förvärvet av Image Systems Nordic i april 2011. Impairment test har gjorts vid årsskiftet för att bedöma värdet av tillgången, vid värderingen framkom inget nedskrivningsbehov.

För ytterligare beskrivning och förklaring till bedömningen av goodwillen, se Not 2 Redovisningsprinciper och Not 5 Viktiga uppskattningar och bedömningar.

NOT 16 VARUMÄRKEN

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Ingående anskaffningsvärde	-		-	-
Årets förvärv	9,5
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	9,5	-	-	-

Ingående avskrivningar och nedskrivningar	-	-	-	-
Årets avskrivning enligt plan	–0,4	-	-	-
Årets nedskrivningar	-	-	-	-
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–0,4	-	-	-

Utgående redovisat värde	9,1	-	-	-

Varumärken avser de Track-eye och Tema som förvärvades i samband med förvärvet av Image Systems Nordic.

Nyttjandeperioden har fastställts till 20 år vilket innebär att varumärken skrivs av med ett belopp uppgående till 0,5 Mkr per år fram till år 2031.

För ytterligare beskrivning och förklaring till bedömningen av nyttjandeperioden, se Not 2 Redovisningsprinciper och Not 5 Viktiga uppskattningar och bedömningar.

NOT 17 KUNDRELATIONER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Ingående anskaffningsvärde	-		-	-
Årets förvärv	9,1
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	9,1	-	-	-

Ingående avskrivningar och nedskrivningar	-	-	-	-
Årets avskrivning enligt plan	–0,7	-	-	-
Årets nedskrivningar	-	-	-	-
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–0,7	-	-	-
Utgående redovisat värde	8,4	-	-	-

Kundrelationer avser de kundrelationer inom affärsområdena Defence och Motion som förvärvades i samband med förvärvet av Image Systems Nordic.

Nyttjandeperioden har fastställts till 10 år vilket innebär att den kundrelationer skrivs av med ett belopp uppgående till 0,9 Mkr per år fram till år 2021.

För ytterligare beskrivning och förklaring till bedömningen av nyttjandeperioden, se Not 2 Redovisningsprinciper och Not 5 Viktiga uppskattningar och bedömningar.

NOT 18 OPATENTERAD TEKNIK

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Ingående anskaffningsvärde	34,7	34,7	-	-
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	34,7	34,7	-	-

Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–28,7	–8,7	-	-
Årets avskrivning enligt plan	–1,8	–2,6	-	-
Årets nedskrivningar	-	–17,4	-	-
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–30,5	–28,7	-	-
Utgående redovisat värde	4,2	6,0	-	-

Opatenterad teknik avser en mjukvaruplattform som användas som bas för utveckling av vissa av Image Systems produkter.

Nyttjandeperioden har fastställts till 10 år vilket innebär att den opatenterade tekniken skrivs av med ett belopp uppgående till 1,8 Mkr per år fram till år 2014.

För ytterligare beskrivning och förklaring till bedömningen av nyttjandeperioden, se Not 2 Redovisningsprinciper och Not 5 Viktiga uppskattningar och bedömningar.

NOT 19 AKTIVERADE UTVECKLINGSKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Ingående anskaffningsvärde	14,2	24,4	8,1	5,4
Årets investering	0,9	4,8	0,9	4,8
Utrangering	–6,1	–15,0	-	–2,1
Omräkningsdifferens	-	-	-	-
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	9,0	14,2	9,0	8,1

Ingående avskrivningar	–6,1	–17,9	-	–2,1
Årets avskrivningar	–0,6	–3,1	–0,6	-
Utrangering	6,1	15,0	-	2,1
Omräkningsdifferens	-	–0,1	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	–0,6	–6,1	–0,6	-
Utgående redovisat värde	8,4	8,1	8,4	8,1

Aktiverade utvecklingskostnader består av externa utvecklingskostnader avseende den nya panelen. Utvecklingskostnaderna avseende den nya panelen skrivas av enligt plan från och med den 1 juli 2011. Avskrivningstiden har fastställts till 7 år.

NOT 20 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
Ingående anskaffningsvärde	7,5	13,5	1,3	7,2
Årets inköp	0,5	1,0	0,5	0,6
Tillgångar i förvärvade bolag	0,8	-	-	-
Försäljningar och utrangeringar	-	–6,6	-	–6,5
Omräkningsdifferens	0,1	–0,4
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	8,9	7,5	1,8	1,3

Ingående avskrivningar	–5,9	–12,3	–0,6	–7,0
Försäljningar och utrangeringar	0,0	6,4	0,0	6,5
Ackumulerade avskrivningar i förvärvat bolag	–0,4	-	-	-
Årets avskrivningar	–0,6	–0,3	–0,2	–0,1

Omräkningsdifferens	–0,1	0,3	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	–7,0	–5,9	–0,8	–0,6

Utgående redovisat värde	1,9	1,6	1,0	0,7

NOT 21 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Koncernen har under året erlagt 5,3 (4,8) Mkr i leasingavgifter enligt gällande avtal. Av Koncernens kostnader för leasingavtal avser 74 (91) procent hyreskontrakt för lokaler. Moderbolaget har under året erlagt 1,4 (1,9) Mkr i leasingavgifter. Av Moderbolagets kostnader för leasingavtal avser mer än 95 (92) procent hyreskontrakt för lokaler. Övrig del gäller datorer samt kontorsmaskiner.

Nedan framgår avtalade framtida leasingavgifter med angivande av de perioder under vilka de förfaller till betalning.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Inom 1 år	4,3	4,0	0,8	1,6
Senare än 1 år, men inom 5 år	10,5	7,6	1,2	0,0
Senare än 5 år	-	0,5	-	-

NOT 22 AKTIER I DOTTERFÖRETAG

		MODERBOLAGET
	2011	2010
Ingående anskaffningsvärde	12,4	21,4
Anskaffning under året	43,0	-
Nedskrivning, se vidare not 6	-	–9,0
Utgående anskaffningsvärde	55,4	12,4

				BOKFÖRT VÄRDE
I koncernen ingår följande bolag:	Kapitalandel	Rösträttsandel	Antal aktier	2011	2010
Digital Vision Development AB	100%	100%	1 000	0,1	0,1
Image Systems Nordic AB	100%	100%	541 125 000	43,0	-
Digital Vision System Ltd	100%	100%	1 000 000	12,0	12,0
Image Systems Inc.	100%	100%	-	0,3	0,3
Summa bokfört värde				55,4	12,4

Uppgifter om dotterföretagens säte

Bolag	Registrerings nummer	Säte
Digital Vision Development AB	556606-6840	Stockholm
Image Systems Nordic AB	556550-5400	Linköping
Digital Vision Systems Ltd	3939124	London, UK
Image Systems Inc.	95-4583760	North Hollywood, USA

NOT 23 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Hyresdeposition	1,7	2,2	-	0,5
Leasingavtal	4,5		4,5	-
Summa	6,2	2,2	4,5	0,5

Leasingavtal

Nedan framgår avtalade framtida minimileasingavgifter med angivande av de perioder under vilka de förfaller till betalning. I periodens resultat ingår variabla avgifter om 0,5 (-) Mkr. Ej intjänade finansiella intäkter uppgår till 1,3 (-) Mkr. Ingen reservering har gjorts avseende osäkra fordringar. Restvärdet efter leasingperioden som tillfaller leasegivaren uppgår till 0 (-) Mkr. Leasingavtalen avser bolagets Nucuda Filmaster produkter.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Inom 1 år	2,0	-	2,0	-
Senare än 1 år, men inom 5 år	2,5	-	2,5	-
Senare än 5 år	-	-	-	-

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Förutbetalda hyror	1,2	1,1	0,2	0,4
Förutbetalda leasingavgifter	0,1	0,0	0,0	0,0
Förutbetalda försäkringspremier	0,5	0,2	0,2	0,2
Förutbetalda serviceavtal	0,0	1,4	0,0	2,5
Övrigt förutbetalt	1,4	0,7	0,6	1,9
Upplupna intäkter	0,1	0,5	0,0	0,5
Summa	3,3	3,9	1,0	5,5

NOT 25 UTGIVNA KONVERTIBLA SKULDEBREV,

Konvertibla skuldebrev

Konvertibla skuldebrev om ett nominellt belopp på 40,2 Mkr emitterades i november 2005, per den 31 december 2010 återstod 15,1 Mkr då lånet förföll till betalning. Styrelsen för Image Systems AB föreslog innehavare av konvertibla skuldebrev att kvitta sin konvertibelfordran mot aktier i Image Systems AB. Teckningskursen i kvittningsemissionen är 2,50 SEK. Konvertibelägare till 80,4 procent av den utestående f.d. konvertibellånet valde att kvitta sin konvertibelfordran, mot nytecknade aktier i Image Systems AB. Resterande konvertibellån återbetalades kontant. Vid kvittningsemissionen överensstämde det redovisade värdet på konvertibelskulden med det verkliga värdet på egetkapitalinstrumenten i allt väsentligt med varandra.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Konvertibellån	-	15,1	-	15,1
Summa	-	15,1	-	15,1

NOT 26 LÅN KREDITINSTITUT

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Långfristiga lån kreditinstitut	1,2	1,7	1,2	1,7
Kortfristiga lån kreditinstitut	16,6	6,3	7,6	6,3
Kortfristig del av leasingkontrakt	-	0,2	-	-
Summa	17,8	8,2	8,8	8,0

Det verkliga värdet för ovanstående skulder motsvaras av skuldernas bokförda värde. Detta då lånen med fast ränta har kort återstående löptid. Inga covenants finns avseende ovanstående lån.

NOT 27 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Ingående bokfört värde	0,4	0,4	0,4	0,4
Utgående redovisat värde	0,4	0,4	0,4	0,4

Utgående värde avseende övriga avsättningar avser i sin helhet garantiåtaganden gällande hård- och mjukvarugaranti för bolagets sålda produkter. Avsättningen har baserats på antal garantiärenden och kostnadsstruktur över tiden samt de förbättringar av produkterna som skett över ett antal år.

NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE SAMT STÄLLDA PANTER OCH ANSVARSFÖR-BINDELSER

Ersättningar och villkor i anställningsavtal för ledande befattningshavare och enskilda styrelseledamöter framgår i not 11. Bolaget har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har under innevarande räkenskapsår eller föregående räkenskapsår haft någon direkt eller indirekt delaktighet i affärstransaktioner med bolaget, som är eller var ovanlig till sig karaktär eller avseende på villkoren och som i något avseende kvarstår oreglerad eller oavslutad.

Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag samt mellan dotterbolagen har skett på marknadsmässiga villkor och har eliminerats i koncernen.

Som juridisk rådgivare vid förvärvet av Image Systems har Advokatfirman Lindahl anlitats. Styrelsens dåvarande ordförande är partner på Lindahls. I övrigt har inga närstående transaktioner gjorts.

NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Personalrelaterade kostnader	6,4	1,6	3,9	1,4
Upplupna räntor	0,0	0,2	0,0	0,2
Arvodesreservationer	1,1	0,2	0,4	0,2
Förutbetalda serviceavtal	6,8	3,1	3,8	3,3
Övriga poster	1,9	3,7	1,0	2,9
Summa	16,2	8,8	9,1	8,0

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
STÄLLDA SÄKERHETER
Företagsinteckningar	27,3	16,3	16,3	16,3
Summa	27,3	16,3	16,3	16,3

EVENTUALFÖRPLIKTELSER	1,7	Inga	0,4	Inga

NOT 31 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2011	2010	2011	2010
Av- och nedskrivningar av tillgångar	4,3	23,5	0,9	0,2
Orealiserade kursdifferenser	–0,2	–0,2	-	-
Avsättningar m.m.	-	-	-	-
Övriga poster	–0,2	0,1	–2,1	–0,1
Summa	3,9	23,6	–1,2	0,1

NOT 32 RESULTAT PER AKTIE

	2011	2010
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare	–25,2	–43,9
Resultat per aktie före utspädning	–0,81	–8,98
Resultat per aktie efter utspädning	–0,81	–8,98
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning	31 202 268	4 885 930
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	31 202 268	4 885 930

NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Image Systems har förvärvat Sawco Holding AB och RemaControl Sweden AB båda bolagen är verksamma inom scanning för sågverksindustrin. Förvärven är enligt styrelsens uppfattning industriellt logiska då Image Systems och de två förvärvade bolagen bygger på samma kärnteknologi och kompletterar varandra väl, se vidare prospektet från februari 2012.

Den sammanlagda köpeskillingen för Sawco Holding och RemaControl uppgick till 55,0 Mkr varav 22,0 Mkr betalades med likvida medel, 16,5 Mkr betaldes med en revers och 16,5 Mkr genom emitterande av 18 679 245 aktier till kurs 0,88 kr vilket baserades på börskursen vid förvärvstidpunkten. Värderingen av förvärvade identifierbara tillgångar och skulder pågår varför ingen förvärvskalkyl presenteras.

Förvärvet finansierades genom en företrädesemission om 39,0 Mkr som genomfördes under perioden 22 februari till den 8 mars 2012.

Styrelsens intygande

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Linköping den 30 mars 2012

Ingemar Andersson Hans Isoz

Styrelsens ordförande Verkställande direktör

Gert Schyborger Steven Murray Styrelseledamot Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2012.

Deloitte AB

Svante Forsberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Image Systems AB Organisationsnummer 556319-4041

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB för räkenskapsåret 2011-01-01–2011-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22–50.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Image Systems AB för räkenskapsåret 2011-01-01–2011-12-31.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 30 mars 2012 Deloitte AB

Svante Forsberg Auktoriserad revisor

Ordlista

2K/4k	Högupplösta bildformat som framförallt används vid digital bearbetning av film. 2k bilder har en upplösning av 2048×1556 bildpunkter och 4k 4096×3072 bildpunkter.
Blu-Ray	Vidareutveckling av DVD-formatet som medger lagring av högupplöst video på DVD-skivor, se även HDTV.
DVD	Digital Versatile Disc. Ett CD-format med stor lagringskapacitet. Exempelvis kan en DVD-skiva lagra en film med hög bildkvalitet, flerkanalsljud i flera versioner samt textning på ett antal språk.
DVNR	Digital Visions bildbehandlingssystem för digital efterbearbetning. Systemet innehåller bland annat funktioner för brusreducering, rep- och smutsborttagning, bildstabilisering samt ljussättning.
DVO	Digital Vision Optics, samlingsnamn på Digital Visions bildförbättringsverktyg i mjukvara.
HDTV	High-Definition TV. På svenska ofta benämnt högupplöst digital-TV. Erbjuder cirka sex gånger högre upplösning än standard-TV, vilket närmar sig biokvalitet.
IBC	International Broadcasting Convention. Internationell teknikmässa för dem som skapar, hanterar och levererar ljud och rörliga bilder. Hålls en gång per år i Amsterdam under september månad.
ITS	International Teleproduction Society. Branschorganisation som representerar Digital Visions kunder.
LCD	Liquid Crystal Display är en displayteknik som används i flata skärmar.
MPEG-2/4	Motion Picture Experts Group. Kompressions¬standard för digitala rörliga bilder som används för exempelvis digital-TV/HDTV och DVD.
NAB	National Association of Broadcasters. Bransch¬organisation för fria amerikanska radio- och TV-operatörer (broadcasters). Anordnar den största teknikmässan inom branschen en gång per år i Las Vegas under april månad.
PHAME	Predictive Hierarchical Advanced Motion Estimation. En familj av algoritmer för rörelseestimering som patenterades av Digital Vision i början av 90-talet.
Phoenix	Digital Visions programvara för restaurering av video och film.
SDTV	Standard-Definition TV. TV med upplösning motsvarande det vi normalt kan se hemma idag, jämför HDTV, se ovan.
Telecine	Utrustning för att överföra film till elektroniskt, idag huvudsakligen digitalt, format. Används dels för att kunna bearbeta filmmaterialet digitalt samt för att kunna visa film via elektroniska distributionska naler såsom TV.
Valhall	Digital Visions styrsystem för bildbehandlingsystemet DVNR (se ovan).
VOD	Video-on-Demand. En tjänst som ger konsumenterna möjlighet att beställa TV-program från ett programbibliotek oavsett tid på dygnet och oberoende av andra konsumenter.

Historik

1988 Digital Vision grundas i Stockholm.

1989 Den första produkten – DVNR Noise Reducer – lanseras.

1992 Digital Vision får en "Emmy" och en "Royal Television Society Award" för innovationer inom TV-standardomvandling. Tekniken förbättrar dramatiskt bildkvaliteten och används med framgång vid vinter-OS i Albertville och sommar-OS i Barcelona.

1995 Universal Pictures i Los Angeles installerar det första högupplösta DVNR-systemet för filmrestaurering.

1996 Årets "IABM Peter Wayne Award" går till BitPack och Digital Vision mastrar den första DVD skivan. "The Swedish Export Award" för framgångsrik export under ett flertal år. Digital Visions unika verktyg för filmrestaurering får en "ITS International Monitor Award" av International Teleproduction Society, en branschorganisation som representerar Digital Visions kunder.

1997 "European IT Prize" tilldelas BitPack för teknikhöjd och kommersiell framgång. "Swedish Trade Council Award" tilldelas Digital Vision, OM Technology och Hasselblad för framgångsrik export på USA marknaden.

1998 Årets Elektronikpris erhålls "För en bärande grundidé som i sanning är BIT-vis, samt för att man tidigt insåg vad inga andra förstått – att värdet i Video och TV ligger i bruset".

1999 Digital Vision noteras på Stockholmsbörsen.

2000 PBS (Public Broadcasting Service) introducerar högupplöst TV i USA med Digital Visions BitLink system.

2001 Vid Australian Open i tennis används BitLink för "multiview"-sändningar. BitPack-Cine används för digital filmvisning under Göteborgs Filmfestival. Ett styrsystem för nästa generations bildbehandlingsplattform, Valhall, lanseras.

2002 Digital Vision får order på BitLink digital-TV utrustning till PBS (Public Broadcasting Service) i USA. Ordern uppgår till drygt 23 MSEK och är den största enskilda ordern i Bolagets historia.

2003 Över 500 stycken BitLink-avkodare installerade i USA. Cablevision i USA blir först ut med HD VOD med hjälp av BitPack-HD från Digital Vision.

2004 Rörelsekompenserande brusreducerare och smutsborttagare lanseras.

2005 Det engelska mjukvaruföretaget Nucoda Ltd förvärvas.

2006 Digital Vision lanserar den första formatkonverteraren för HDTV (Cifer HD).

2007 Digital Vision erhåller återigen en Emmy Award (Primetime Emmy Engineering Award) för produkterna DVNR och DVO.

2008 Digital Vision ansöker i oktober månad om företagsrekonstruktion.

2009 Företagsrekonstruktionen avslutas, nya programvaruversioner lanseras. Prestigeaffärer med Pixar och Lucas Films.

2010 Lansering av ny produkt- och prisstruktur.

2011 Namnbyte till Image Systems AB (publ) efter förvärv av Image Systems AB. Den nya kontrollpanelen Precision lanseras.

2012 Förvärv av RemaControl och Sawco Holding.

TIDPUNKTER FÖR EKONOMISK INFORMATION

Årsstämma 2012	11 maj 2012
Delårsrapport 1 januari–31 mars 2012	11 maj 2012
Delårsrapport 1 april–30 juni 2012	22 augusti 2012
Delårsrapport 1 juli–30 september 2009	13 november 2012
Bokslutskommuniké 2010	14 februari 2013

Image Systems AB Ågatan 40 582 22 Linköping Tel:+46 (0)8 546 182 00 [email protected]

AI assistant

Image Systems — Annual Report 2011

3166_10-k_2012-04-19_7609e445-6850-4bdd-8b23-a2a846f875b9.pdf

Årsredovisning 2011

Innehållsförteckning

Image systemS i korthet 2011

2012

Ekonomisk utveckling

Omslagsbilder

Stora bilden:

Nedre bilder från vänster:

VD-ord

Kostnadssänkningar, lönsamhet och tillväxt

Marknad

Media

Drivkrafter och teknikskifte inom mediateknikmarknaden

Bättre bildkvalitet

Övergången till HDTV

Utbyggnaden av nya distributionskanaler

Utökat utbud för konsumenterna

3D-TV (stereoscopic 3D)

Övergång till digital filbaserad slutbearbetning

Ökad efterfrågan av arkivmaterial

Övergång från analog till digital in- och uppspelning

Förbättrad datorkapacitet för standarddatorer

Motion

Defence

Verksamhet

Affärsidé

Mål

Strategi

Kompletterande förvärv för att nå nya applikationsområden baserat på befintlig teknologi

Marknadsdriven produktutveckling

Utveckla nya produkter baserade på egenutvecklade kärnteknologier och kompetens

Försäljningskanaler

Kundkategorier Media

Slutbearbetning

Broadcast

Film

Reklamfilm

Restaurering

Skanning

Motion

Biomekanik och sport

Ballistik och testbanor

Fordonsindustrin

Test och design

Forskning och utveckling

Defence

Spaning och rekognosering

Testanläggningar inom flyg- och försvarsindustrin

Produkter

Media

Slutbearbetning

Nucoda Film Master

Nucoda Fuse

Nucoda Compose

Nucoda HD

Restaurering & Arkivering Phoenix

DVNR

Produkter ämnade för både Slutbearbetning och Restaurering

Precision

DVO

Skanning

Golden Eye Film Scanner

Motion

TEMA Camera Control

TEMA Motion

TEMA Automotive

Defence

TrackEye

Forskning och utveckling

Försäljning

Försäljningsverksamheten

Försäljningsområden

Kunder

Leverantörer

Strategiska samarbeten

Konkurrenter

Organisation och medarbetare

Image Systems Annual Report 2011