Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

H.T. Annual Report 2016

Jun 16, 2017

52068_rns_2017-06-16_97d70fd0-9a19-4c2e-9897-03ae2bed0cd9.pdf

Annual Report

Open in viewer

Opens in your device viewer

==> picture [141 x 47] intentionally omitted <==

==> picture [374 x 148] intentionally omitted <==

105 年度年報

中華民國一○六年四月三十日刊印

本年報內容及本公司相關資訊可至下列網站查詢 公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw

==> picture [439 x 178] intentionally omitted <==

==> picture [439 x 88] intentionally omitted <==

==> picture [439 x 323] intentionally omitted <==

仲琦科技股份有限公司

一○五年度 年報目錄

頁次 壹、致股東報告書 -------------------------------------------------------------- 1 貳、公司簡介 一、設立日期 -------------------------------------------------------------- 4 二、公司沿革 -------------------------------------------------------------- 4 參、公司治理報告 一、組織系統 -------------------------------------------------------------- 7 二、董事、監察人、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料 -------- 9 三、公司治理運作情形 ----------------------------------------------------- 20 四、會計師公費資訊 ------------------------------------------------------- 33 五、更換會計師資訊 ------------------------------------------------------- 34 六、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾任職 於簽證會計師所屬事務所或其關係企業者,應揭露其姓名、職稱及任職於簽 證會計師所屬事務所或其關係企業之期間 --------------------------------- 34 七、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百分 之十之股東股權移轉及股權質押變動情形 --------------------------------- 35 八、持股比例占前十名之股東,其相互間為財務會計準則公報第六號關係人或為 配偶、二親等以內之親屬關係之資訊 ------------------------------------- 36 九、公司、公司之董事、監察人、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉 投資事業之持股數,並合併計算綜合持股比例 ----------------------------- 37 肆、募資情形 一、資本及股份 ----------------------------------------------------------- 38 二、公司債之辦理情形 ----------------------------------------------------- 47 三、特別股之辦理情形 ----------------------------------------------------- 50 四、海外存託憑證之辦理情形 ----------------------------------------------- 50 五、員工認股權憑證之辦理情形 --------------------------------------------- 50 六、限制員工權利新股辦理情形 --------------------------------------------- 50 七、併購及受讓他公司股份發行新股之辦理情形 ------------------------------- 50 八、資金運用計劃執行情形 ------------------------------------------------- 50

伍、營運概況

一、業務內容 ------------------------------------------------------------- 51 二、市場及產銷概況 ------------------------------------------------------- 58 三、最近二年度及截至年報刊印日止從業員工人數 ----------------------------- 65 四、環保支出資訊 --------------------------------------------------------- 65 五、勞資關係 ------------------------------------------------------------- 65 六、重要契約 ------------------------------------------------------------- 66 陸、財務概況 一、最近五年度簡明資產負債表及綜合損益表 --------------------------------- 67 二、最近五年度財務分析 --------------------------------------------------- 73 三、最近年度財務報告之監察人審查報告 ------------------------------------- 79 四、最近年度財務報告 ----------------------------------------------------- 80 五、最近年度經會計師查核簽證之公司個體財務報告 --------------------------- 80 六、公司及其關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財務週轉困難情 事,應列明其對本公司財務狀況之影響 ----------------------------------- 80 柒、財務狀況及經營結果之檢討分析與風險事項 一、財務狀況 ------------------------------------------------------------- 81 二、財務績效 ------------------------------------------------------------- 81 三、現金流量 ------------------------------------------------------------- 82 四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響 --------------------------------- 83 五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計劃及未來一年投資 計劃 ----------------------------------------------------------------- 84 六、最近年度及截至年報刊印日止之風險事項分析評估 ------------------------- 84 七、其他重要事項 --------------------------------------------------------- 85 捌、特別記載事項 一、關係企業相關資料 ----------------------------------------------------- 86 二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形 --------------------- 88 三、最近年度及截至年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票辦理情形 ------- 88 四、其他必要補充說明事項 ------------------------------------------------- 88 五、最近年度及截至年報刊印日止,發生證券交易法第三十條第二項第二款所定 對股東權益或證券價格有重大影響之事項 --------------------------------- 88

壹、致股東報告書

各位親愛的股東女士 / 先生們:

感謝各位股東在百忙中撥冗參加仲琦科技股份有限公司一○六年股東常會,本人謹代表 公司及全體員工感謝各位股東對仲琦科技的支持,茲將本公司一○五年度經營成果及未來營 運計劃概要報告如下:

一、一〇 五年度財務表現

(一)營業成果

受惠於 Google Fiber 在北美市場的佈建,相對帶動北美有線電视業者對千兆 WiFi 寛頻 䌫 線數據機的強勁需求,105 年仲琦科技(Hitron) DOCSIS 3.1 WiFi Gateway 2.5Gbps/sec 高速上網的新規格設備在北美出貨量持續攀升。中南美洲則因經濟快速 發展,對寛頻上網的需求倍增,仲琦 䌫 線數據機業務能適時提供解決方案和服務,使 過去三年在中南美洲的耕耘於 105 年第一季開始發酵。同時電信市場對於更新設備的 需求增加,系統整合業務於 105 年營運亦有所斬獲,整體營收在普遍不景氣的 105 年 呈現逆勢成長,營收持續創下歷史新高。

仲琦科技 105 年度全年合併營業收入為新台幣 87 億 6,272 萬元,較前一年度的 80 億 6,295 萬元成長約 8.7%,同時也創下全年營收歷史新高;全年度合併毛利率因 下半年產品 Docsis 3.1 WiFi Gateway 訂單的挹注下達到 25%,較前一年度成長 16%, 同時在營業費用嚴格的控管下,合併營業利益達 7 億 5,407 萬元,較前一年度之新台 幣 4 億 1,636 萬元大幅增加 81%。而歸屬母公司之合併稅後淨利為新台幣 4 億 4,927 萬元,亦較前一年度之新台幣 2 億 2,318 萬元大幅增加 101%,呈現倍數成長。105 年 度基本每股稅後盈餘為新台幣 1.99 元,完全稀釋每股稅後盈餘則為每股新台幣 1.79 元。綜觀 105 年將是仲琦科技近十年來營運最好的一年。

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元
項目 105 年度 104 年度 增(減)金額 變動比率%
營業收入 8,762,719 8,062,949 699,770 8.68
營業毛利 2,227,359 1,756,805 470,554 26.78
營業費用 1,473,289 1,340,444 132,845 9.91
營業利益 754,070 416,361 337,709 81.11
營業外淨收(支) (96,548) (36,661) (59,887) (163.35)
稅前損益 657,522 379,700 277,822 73.17
稅後損益
522,894 289,254 233,640 80.77
歸屬母公司淨利 449,272 223,181 226,091 101.30

(二)預算執行情形:本公司一 ○ 五年度並未對外公開財務預測。

(三)財務收支及獲利能力分析

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元
分析 項 目 105 年度 104 年度
財務收支 利息收入 4,403
4,967
利息費用 32,201
33,068
獲利能力 資產報酬率(%) 7.20
4.44
股東權益報酬率(%) 13.87
7.23
占實收資本額
比例(%)
營業利益 33.33
18.56
稅前純益 29.06
16.93
純益率(%) 5.97
3.59
每股盈餘(元) 1.99
1.01

-1-

(四)研究發展狀況

仲琦科技延續 DOCSIS 3.0 及 3.1 成功的進入北美 MS0 市場的優勢,105 年持續提 供客户 DOCSIS 3.1 的產品,協助 MSO 提供高频寬服務,同時於 105 年下半年積極的 投入 CableLabs 新一代的標準産品 DOCSIS 3.1 的相關技術研究開發,該產品採用 LDPC 及 OFDM 技術,可在現有的網路構架上提供更高的傳輸速度,預計下行可達 10Gbit/s,上行可達 1Gbit/s,對於未來 Cable 業者提供 4K HD 影音服務有很大的競爭優 勢。

在軟體方面,RDK-B(Reference Design Kit- Broadband) 是 Comcast 主導的一個標準 框架,提供寬頻用戶端設備一個軟體開發的開放平台,定義了 Cable Gateway 相關的 功能及管理介面,未來也會將 IoT 相關的應用與 Gateway 結合,仲琦已加入 Comcast RDK Forum 授權,目前持續進行開發平台的移植,預計 106 年可提供仲琦現有的客户 升級至 RDKB 軟件平台。

105 年開始進行車用電子軟硬體設備研發,設計中產品主要採用影像辨識技術於 先進駕駛輔助系統,運用影像辨識技術來偵測車輛周圍 360 度的盲區,在盲區偵測到 車輛時會向駕駛員提供警示,在鄰近車輛靠近時也會以觸覺及聲音提醒駕駛,幫助駕 駛人將意外的機率降至最低。

二、一〇 六年度營業計劃概要

(一)經營方針

本公司業務發展計畫仍以持續開發通訊寬頻產品及電信產頻為主。主要以經營現 有市場並積極開拓新興市場,同時提升產品之附加價值,朝向複合與整合的發展方向 ,主攻差異化產品市場以提高現有毛利及擴大市場占有率為原則。

本公司更於 2016 年開始導入車聯網事業體,初期著重車隊管理、行車安全、訊 息整合服務及車內電子設備,積極發展的智慧車輛技術。

其經營方針有:

以現有產品基礎擴大產品規模,注入自我研發成果,掌握核心技術,擴大市場規 模於全球,無論是有線或無線產品均可達到客戶要求。

提高市場地位與市場占有率,持續切入主要市場國家 MSO 業者以提升營業規模 ,並極力開拓新興市場增加商業契機。

配合 DOCSIS 3.1 後續新的技術標準、更高的頻寬,延續五年以上的產品生命週期

在產品的研發上會及時因應市場的需求,與客戶緊密的結合,以創新能力為客戶 提供更加值的服務,以及追求更高品質的產品。

生產品質的提升及成本降低,提高獲利空間。

因應中國生產的人力短缺及人力成本的增加,蘇州廠計劃導入自動化生產設備, 一方面降低生產成本、提高毛利水準,再者亦可提升生產效率及品質。

(二)重要產銷政策

  • 1.生產政策

自行生產,以蘇州廠為公司生產基地,負責生產製造及客戶交貨事宜。由於蘇 州廠設備產能已無法滿足客戶之訂單,為滿足產品訂單之需求,已於 2016 年下半 年完成遷廠及擴充生產線,以達產銷之平衡。

2.銷售政策

本公司係由台灣接單、大陸生產基地出貨之三角貿易方式,處理銷售及收款業 務;美國、歐洲及中國子公司則為接單、下單回台灣後,由大陸生產基地出貨之貿 易方式。

-2-

三、未來公司發展策略及受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響

(一)未來公司發展策略

有線電視對連網速度提升的需求帶動網路服務提供商更新連網設備,以便滿足更 多的 4K, VR, AR 影音需求,這對本公司之纜線數據機業務成長將具正面助益,而系統 整合業務同時將受到台灣 4G 基礎建設商機之帶動而持續成長。且北美市場 DOCSIS 3.1 高階產品上市領先同業,新興市場布局成功延續對 DOCSIS 3.0 的需求不減,尤其 自創品牌已經擠進世界前三名,加上擴廠的產能加倍及成本降低,業務可見度相當高 。

本公司將持續提供現有的客戶更高速的傳輸品質,研發方向仍以 Cable Docsis 的 核心技術為中心,從水平方向擴展至家庭網路的娛樂與生活運用,追求更快的速度、 更多元化的網路技術和更方便的寬頻服務。在縱向方面則以完整的解決方案為主軸, 智能管理的軟件設計和雲端網管為發展重點,並極力開拓新興市場增加商業契機,以 提高公司價值,祈為全體股東創造最佳的利益。

追求獲利與互利為仲琦集團經營的目標,仲琦從市場區隔、產品區隔、附加價值 、供應鏈地位、採購與供應商管理、財務槓桿平衡運用、服務與價值創造等方面來提 升競爭力與增加獲利,不採用低價競爭取得市場占有率的破壞市場作法,以達企業永 續經營之目標。

(二)受到外部競爭、法規環境及總體經營環境

隨著 4G 服務的普及,行動通訊網路頻寬之增加,促使行動通訊影音需求持續成 長,相對於高速寬頻之需求也提高;此外,受惠於新興市場發展之商機,帶動智慧手 機市場的成長及相關技術進一步運用於智慧家庭及資料中心等多方影響下,預計未來 網通設備需求持續增加。纜線數據機國內競爭廠商以純代工者為主,已逐漸整併或退 出市場,本公司累積多年之自主設計研發實力,研發團隊以客製化的研發服務,深深 擄獲客戶的信心與忠誠度,在未來產品的發展上,本公司將以原有之技術及產品為基 礎,結合多媒體與多元服務媒介及共同服務平台,透過超高頻來提供影音、視訊的寬 頻之相關產品與整合服務,祈為全體股東創造最佳的利益。

最後謹祝各位股東身體健康,萬事如意!

董 事 長 鄭 炎 為

==> picture [38 x 37] intentionally omitted <==

-3-

貳、公司簡介

一、設立日期:中華民國 75 年 3 月 24 日

二、公司沿革

年 度 重 要 記 事

  • 民國 75 年 以電子儀器代理起家,員工人數 8 人,始於開拓軍方及工業界市場。

  • 民國 76 年 代理人工智慧工作站,仲琦開始向大學及研究單位紮根,並締造佳績。

  • 民國 77 年 電腦事業部開始代理 SGI 工作站,並引進軟體應用系統,業務項目包括電 腦輔助設計 / 製造,電腦動畫、工業設計與即時動態模擬。

  • 通訊事業部成立,獨家代理 NET 多工機產品,開啟網路整合的專業領域。

  • 民國 78 年 電腦事業部代理 ERDAS 遙測應用軟體,跨入 GIS 專業領域。

  • 通訊事業部取得全球第一品牌 PictureTel 的視訊會議系統之臺灣獨家代理權 ,並成為亞太地區首家引進視訊會議系統的專業廠商。

  • 民國 79 年 通訊事業部在既有多工機產品領域,增加 Republic Telecom 品牌的銷售, 針對客戶需求使選擇彈性化,適用性更實際化。

  • 民國 80 年 電腦事業部贏得瑞利企業 CAD/CAM 大宗採購案,首度跨入汽車模具業, 並奠立 CAD/CAM 深入製造業的基礎及 MSI 分子模擬軟體代理。

  • 民國 81 年 總公司應業務擴充遷址至五股工業區全新五層辦公大樓。

  • 電腦事業部獨家代理 ESRI 地理資訊系統及 MultiGen 即時模擬軟體。

  • 新竹科學園區分公司成立,以研發高科技產品的加值為發展方向。 成立子公司仲琦科技 ( 香港 ) 有限公司。

  • 民國 82 年 通訊事業部擴展跨國性網路整合之業務。

  • 新竹研發中心開始在中國大陸建立行銷據點,邁向國際化行銷的腳步。

  • 民國 83 年 電腦事業部與 GIS 顧問公司通力合作,完成多項政府及公營企業大型專案 ,正式邁入應用系統開發業務。

  • 新竹分公司自行研發的數位用戶迴路載波機 (DLC) 開始生產上市;同步中 心時鐘系統 (Timing Clock) 則通過電信局的審驗合格,成為國內第一家榮獲 此項資格廠商。

  • 民國 84 年 通訊事業部與世界知名區域網路大廠 Cisco 簽定代理權,以提供客戶更完 善的 LAN/WAN 整體解決方案。

  • 電信局端的光纖自動監測系統研發成功,開始在大陸市場行銷。

  • 民國 85 年 成立 I.S.P. 分公司。

  • 承接陸軍總部專案成為國內第一家為軍方設計開發戰車訓練模擬器之廠商。 歐規無線電話 (DECT) 研發成功,為第一家國人自行研發之廠家,準備進軍 國際市場。

  • 榮獲亞太傑出企業暨產品金爵獎。

  • 民國 86 年 經證管會核准公開發行。

  • 通過 ISO 9001 認證。

  • 榮獲經濟部中小企業處及中華民國中小企業協會所頒發之第六屆國家磐石 獎。

  • 民國 87 年 股票上櫃案經證期會核准,並於 12/10 正式掛牌。

  • 董事長鄭炎為先生榮獲中華民國第 21 屆創業青年楷模。 榮獲經濟部頒贈「科技成果落實獎」。

-4-

民國 88 年 購置南港軟體工業園區辦公大樓。

  • 成立子公司 亞太線上服務股份有限公司。

  • 民國 89 年 將網際網路事業部移轉讓售予子公司亞太線上服務股份有限公司。

  • 股票上櫃轉上市案,經證期會核准,並於 9/11 正式掛牌。

  • 開發完成「移動式基地台」,並成功銷售予國內各大哥大公司,同時向台 灣及大陸提出專利申請。

  • 將子公司亞太線上服務股份有限公司之股權出售予東森寬頻電信服務股份 有限公司,總計出售 63,000 仟股,每股 12 元,合計新台幣 756,000 仟元。

  • 民國 90 年 成立子公司仲琦科技 ( 美國 ) 公司。

  • 民國 91 年 新竹分公司位於新竹科學園區之廠房破土開工。

  • 民國 92 年 成功開發 V5.2 ,並在中國大陸取得正式入網證。

  • 成立子公司互動國際數位股份有限公司。

  • 取得美國 CABLE TELEVISION LABORATORIES,INC. 之 DOCSIS1.1 BROADCOM 、 DOCSIS1.1T1 及 DOCSIS2.0T1 認證通過。

  • 民國 93 年 成功開發 B-DLC G.SHD.S.L 及 5.2 介面,並在印尼取得正式入網證。

  • 成功開發 CABLEGG 商用路由器,並協助客戶取得美國 COMCAST 入網證。

  • 民國 94 年 成功開發 ML-eMTA 產品,並取得北美大廠 ODM 訂單。

  • 成功開發 STM-1 , Ethernet(EOS) 等服務介面於 HTC-1100E 系統上,並取得 中華電信認證。

  • 民國 95 年 經投審會經審二字第 09500242350 號函核准透過第三地區間接投資大陸「 仲琦科技 ( 蘇州工業園區 ) 有限公司」。

成立子公司「仲琦科技 ( 薩摩亞 ) 有限公司」。

成功開發 BRM-35302F ,取得菲利浦認證。

成功開發 FOM ,並取得中華電信之認證。

  • 民國 96 年 經投審會經審字第 09600297080 號函核准增資「仲琦科技 ( 蘇州工業園區 ) 有限公司」。

  • 經投審會經審字第 09600293480 號函核准透過第三地區間接投資大陸「華 琦通訊設備 ( 上海 ) 有限公司」。

本公司 BVG-3642(eMTA) 產品,獲得 CableLab 認證並符合日規規格。

  • 民國 97 年 經投審會經審二字第 09700240450 號函核准對「仲琦科技 ( 蘇州工業園區 ) 有限公司」之增資案。

  • 成功開發 Docsis 3.0 Cable Modem ,並取得 Cable Labs 的認證。

  • 子公司仲琦科技 ( 香港 ) 有限公司,因階段性任務已完成而辦理清算。

  • 子公司仲琦科技 ( 美國 ) 有限公司,因階段性任務已完成而辦理清算。

  • 民國 98 年 經投審會經審三字第 09900001720 號函核准透過第三地區間接投資仲琦科 技 ( 歐洲 ) 有限公司瑞士法朗 500 仟元。

  • 民國 99 年 經投審會經審二字第 09900215120 號函核准透過第三地區間接投資杰琦貿 易 ( 蘇州 ) 有限公司美金 750 仟元。

-5-

  • 民國 100 年 金管證發字第 1000059641 號函核准發行國內第二次有擔保轉換公司債新台 幣 650,000 仟元。

台灣證券交易所於 100 年 11 月 28 日核准本公司營業讓與後繼續上市案,董 事會並於 100 年 11 月 29 日通過訂定營業讓與基準日為 101 年 1 月 1 日。

成立子公司仲琦科技 ( 荷蘭 ) 有限公司。

民國 101 年 成立子公司仲琦科技 ( 美洲 ) 有限公司。

  • 民國 102 年 金管證發字第 1010058399 號函核准發行國內第三次有擔保轉換公司債新台 幣 500,000 仟元。

  • 民國 103 年 成功開發整合無線傳輸802.11ac 最先進之傳輸技術。

  • 成功開發MoCA 介面到纜線數據路由器。

成功開發無線傳輸智慧型天線技術至仲琦科技纜線數據路由器。

成功於gateway 整合ZigBee 及WiFi 功能可和各種相關裝置溝通,提供 MSO 在用戶端的完整方案。

子公司仲琦科技 ( 歐洲 ) 有限公司,因階段性任務已完成而辦理清算。

民國104 年 成立子公司創基科技股份有限公司。

  • 民國105 年 金管證發字第 1050014740 號函核准發行國內第四次有擔保轉換公司債新台 幣 500,000 仟元。

  • 投資「蘇州迪之凱電子科技有限公司」進入車聯網產業。

-6-

參、公司治理報告

一、組織系統

  • (一)組織結構

==> picture [461 x 415] intentionally omitted <==

-7-

(二)各主要部門所營業務

部門 主要執掌
稽核室 負責各項行政、業務、財務、管理等之稽核事宜。
總管理處 1.負責帳務處理、資金調度、財務管理及股務相關工作。
2.負責採購、詢價、訂約及進貨等相關庶務性工作。
3.負責人員招募、遴選、任用、訓練、考勤、薪資等。
4.負責公司總、廠務之維護保養等庶務性工作。
5.負責全公司整體資訊系統之規劃運作及管理。
業務 負責國內外營業銷售、客戶管理、售後服務及收款管理。
產品行銷 規劃產品線發展方向、應用、規格與時程。
研究發展 負責相關產品之研發。
營運 負責排定運銷計劃、品質管理及客訴處理。

-8-

(一)董事及監察人
董事及監察人資料
106年04月15日
具配偶或
二親等以
內關係之
其他主管
、董事或
監察人

-9-


目前兼任本公司及
其他公司之職務
互動國際數位(股)公司董事長
仲琦科技(薩摩亞)有限公司董事長
威琦科技(薩摩亞)有限公司董事長
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司董事長
華琦訊設備(上海)有限公司董事長
杰琦貿易(蘇州)有限公司董事長
仲琦科技(荷蘭)有限公司董事長
創基科技(股)公司董事長
宸榮科技(股)公司董事長
蘇州迪之凱電子科技有限公司董事長
創見資訊股份有限公司董事長、執行長
台灣典範半導體(股)公司董事長
創意科技(股)公司董事
Transcend
Information
Trading GmbH
Hamburg董事
Transcend Information Inc.董事
仲琦科技(股)公司法人董事代表
普訊陸(股)公司法人董事代表
普訊柒(股)公司法人董事代表
普訊捌(股)公司法人董事代表
萬安科技(股)公司監察人
Transcend
Information
Trading GmbH
Hamburg總經理
本公司副董事長兼發言人
互動國際數位(股)公司董事
仲琦科技(美洲)有限公司董事長
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司董事
創基科技(股)公司董事
瀚盟科技(股)公司董事
本公司副總經理
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司監察
主要經(學)歷 台北工專電機工程科
海天公司經理
成功大學
惠普科技專案經理
銘傳商專國際貿易系
政治大學EMBA
仲琦科技(股)公司副總經理
互動國際數位(股)公司總經理
美國密西根大學
致福電子資深經理
利用他人名
義持有股份
持股
比率
- -
股數 - -
配偶、未成年
子女現在持有股份
持股
比率
0.00 0.03 -
股數 1,143 73,725 -
現在
持有股數
持股
比率
3.24 1.33
0.56 0.49
股數 7,453,120 3,060,017
1,279,328 1,128,400
選任時
持有股份
持股
比率
3.28 1.25
0.52 0.46
股數 8,069,120 3,060,017
1,279,328 1,128,400
初次選
任日期
75.3.24 100.6.15 94.6.14 97.6.13
任期 3 3 3 3
選(就)任
日 期
103.6.20 103.6.20
103.6.20 103.6.20
性別
姓 名 鄭炎為 創見資訊
(股)公司
代表人:
束崇萬
劉美蘭 徐敬人
國籍或註
冊地
台灣 台灣 台灣 台灣
職 稱 董事長 董 事 董 事 董 事
具配偶或
二親等以
內關係之
其他主管
、董事或
監察人

註1:呂桔誠獨立董事於105 年8 月30 日辭任。


目前兼任本公司及
其他公司之職務
杰琦貿易(蘇州)有限公司監察人
創基科技(股)公司董事
互動國際數位(股)公司董事
德鴻科技(股)公司總經理
三立國際投資公司總經理 國立清華大學兼任教授
奇美實業(股)公司董事
新視代科技(股)公司董事
慧洋海運(股)公司獨立董事
第一伸銅科技(股)公司獨立董事
長華電材(股)公司獨立董事
精輝科技(股)公司總經理 財團法人震旦文教基金會董事
摩天開發(股)公司董事
康得國際投資有限公司董事/總經理
互動國際數位(股)公司監察人 越南東光工業(股)公司副董事長
采威國際(股)公司董事
越南精工模具有限公司董事
新加坡龍興控股有限公司董事長
昱友企業有限公司董事長
主要經(學)歷 東吳大學
仲琦科技(股)公司營運長
臺灣大學 美國西北大學管理碩士
財政部部長
台灣銀行董事長
兆豐金控董事長
土地銀行總經理
經濟部國營會副主任委員
中華電信執行副總
美國紐約銀行副總經理
比利時聯合銀行臺灣區執行副總
經理
美國北卡州立大學電機博士 台北市立大學
巨運體育事業(股)公司董事長
湯臣集團有限公司執行董事
湯臣高爾夫(上海)有限公司董事/
總經理
錦江湯臣洲際酒店董事
上海湯臣房地產開發有限公司董

嘉彰(股)公司獨立董事
台北工專電機工程科
仲琦科技(股)公司副總經理
互動國際數位(股)公司副董事長
華夏工專 逢甲大學
利用他人名
義持有股份
持股
比率
- - - - - - -
股數 - - - - - - -
配偶、未成年
子女現在持有股份
持股
比率
0.00 0.00 - - - 0.01 0.42 0.00
股數 731 54 - - - 27,046 963,000 6,001
現在
持有股數
持股
比率
0.45 0.58 - - - 0.79 0.61 0.73
股數 1,030,618 1,337,606 - - - 1,806,302 1,392,976 1,681,737
選任時
持有股份
持股
比率
0.56 0.54 - - - 1.04 0.72 0.95
股數 1,372,618 1,337,606 - - - 1,864,302 1,202,976 1,681,737
初次選
任日期
97.6.13 100.6.15 101.6.21 101.6.21 103.6.20 83.8.19 95.6.15 101.6.21
任期 3 3 3 3 3 3 3 3
選(就)任
日 期
103.6.20 103.6.20 103.6.20 103.6.20 103.6.20 103.6.20 103.6.20 103.6.20
性別
姓 名 林宏興 王榮煌 呂桔誠 賴福勇 莊烋真 邱文裕 馬嘉隆 柯景淮
國籍或註
冊地
台灣 台灣 台灣 台灣 台灣 台灣 台灣 台灣
職 稱 董 事 董 事 獨立董事
(註1)
獨立董事 獨立董事 監察人 監察人 監察人
106年04月15日 法人股東之主要股東 萬情投資(股) (17.72%)、政全科技開發(股)(7.10%)、萬安科技(股)(6.99%)、萬民投資(股) (6.90%)、萬全投資(股) (6.86%)、
花旗(台灣)商業銀行受託保管新加坡政府投資專戶(7.19%)、欣創投資(股) (3.28%)、合誠投資(股) (3.09%)、花旗(台灣)
商業銀行受託保管新加坡金融管理局-委託經理人新加坡政府投資有限公司操作投資專戶(2.32%)、束崇萬(2.06%)
主要股東為法人者其主要股東
106年04月15日
法人之主要股東 Dual Power International PTE.Ltd(99.09﹪)、束崇萬(0.9%)、合誠投資(股)(0.01%) 束崇政(56.34%)、束崇玫(41.67%)、樹民投資(股)(1.99%) 束崇萬(40.13%)、束崇玫(31.93%)、崔宜忠(27.92%)、合誠投資(股)公司(0.02%) 萬安科技(股)公司(66.9%)、萬情投資(股)公司(5.52%)、束崇萬(27.58%) 萬安科技(股)公司(67.00%)、萬情投資(股)公司(5.52%)、束崇萬(27.48%) 束崇裕(23.95%)、政全科技開發(股)(14.00%)、束崇玫(17.31%)、萬安科技(股)(5.00%)、束道明(4.90%)、束道義(4.85%),萬
民投資(股)(4.50%)、萬全投資(股)(4.50%)、束崇政(7.14%)、束崇萬(7.14%)
萬民投資(股)(1.76%)、萬全投資(股)(1.76%)、萬安科技(股)(96.00%)、束崇萬(0.48%)
法人股東名稱 創見資訊(股) 法人名稱 萬情投資(股)
政全科技開發(股)
萬安科技(股)
萬民投資(股)
萬全投資(股)
欣創投資(股)

合誠投資(股)

董事及監察人所具專業知識及獨立性之情形

條 件
姓 名
條 件
姓 名
是否具有五年以上工作經驗及下列專業資格 是否具有五年以上工作經驗及下列專業資格 是否具有五年以上工作經驗及下列專業資格 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 兼任
其他
公開
發行
公司
獨立
董事
家數
商務、法務、財
務、會計或公司
業務所須相關科
系之公私立大專
院校講師以上
法官、檢察官、
律師、會計師或
其他與公司業務
所需之國家考試
及格領有證書之
專門職業或技術
人員
商務、法務、財
務、會計或公司
業務所須之工作
經驗
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
董事長 鄭 炎 為 - - V - - - V V V V V V V -
董 事 創見資訊(股)
公司代表人:束崇萬
- - V V V V V V V V V V V -
董 事 劉 美 蘭 - - V - - V V V V V V V V -
董 事 徐 敬 人 - - V - - V V V V V V V V -
董 事 林 宏 興 - - V - - V V V V V V V V -
董 事 王 榮 煌 - - V V V V V V V V V V V -
董 事 呂 桔 誠(註2) V - V V V V V V V V V V V -
董 事 賴 福 勇 - - V V V V V V V V V V V -
董 事 莊 烋 真 - - V V V V V V V V V V V -
監察人 邱 文 裕 - - V - - V V V V V V V V -
監察人 馬 嘉 隆 - - V V V V V V V V V V V -
監察人 柯 景 淮 - - V V V V V V V V V V V -
  • 註 1 :各董事、監察人於選任前二年及任職期間符合下述各條件者,請於各條件代號下方空格中打 “ � ” 。 非為公司或其關係企業之受僱人。

  • 非公司之關係企業之董事、監察人(但如為公司或其母公司、子公司依本法或當地國法令設置獨立董 事者,不在此限)。

  • 非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總額百分之一以上或持股前十名之自 然人股東。

  • 非前三款所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親親屬。

  • 非直接持有公司已發行股份總額百分之五以上法人股東之董事、監察人或受僱人,或持股前五名法人 股東之董事、監察人或受僱人。

  • 非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持股百分 之五以上股東。

  • 非為公司或關係企業提供商務、法務、財務、會計等服務或諮詢之專業人士、獨資、合夥、公司或機 構之企業主、合夥人、董事(理事)、監察人(監事)、經理人及其配偶。但依股票上市或於證券商 營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法第七條履行職權之薪資報酬委員會成員,不在 此限。

  • 未與其他董事間具有配偶或二親等以內之親屬關係。

  • 未有公司法第30 條各款情事之一。

  • 未有公司法第27 條規定以政府、法人或其代表人當選。

  • 註 2 :呂桔誠獨立董事於 105 年 8 月 30 日辭任。

-12-

106 年04月15日 具配偶或二親等以內
關係之經理人
關係
姓名
職稱
目前兼任其他公司之職務 互動國際數位(股)公司董事長
仲琦科技(薩摩亞)有限公司董事長
威琦科技(薩摩亞)有限公司董事長
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司董事

華琦訊設備(上海)有限公司董事長
杰琦貿易(蘇州)有限公司董事長
仲琦科技(荷蘭)有限公司董事長
創基科技(股)公司董事長
宸榮科技(股)公司董事長
蘇州迪之凱電子科技有限公司董事長
本公司副董事長兼發言人
互動國際數位(股)公司董事
仲琦科技(美洲)有限公司董事長
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司董事
創基科技(股)公司董事
瀚盟科技(股)公司董事
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司監察

杰琦貿易(蘇州)有限公司監察人
創基科技(股)公司董事
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司董事
/總經理
杰琦貿易(蘇州)有限公司總經理
創基科技(股)公司監察人
主要經(學)歷 台北工專電機工程科
海天公司經理

銘傳商專國際貿易系
政治大學EMBA
仲琦科技(股)公司副總經理
互動國際數位(股)公司總經理
美國密西根大學
致福電子資深經理

南開工專
新虹科技副總經理
中盈科技總經理
中央大學電機系學士
Univ.of Nebraska, Lincoln
Master of Science E.E
Member of Technical Staff,
Northern telecom
Senior Engineer, Advance Fiber
Comm.
Manager,TollBridge
Technologies
Co-Founder, Codent
Networks.
利用他人名義
持有股份
持股
比率
- - - - - -
股數 - - - - - -
配偶、未成年子女
持有股份
持股比率 0.00 0.03 - 0.01 0.00 -
股數 1,143 73,725 - 30,000 2,319 -
持有股份 持股
比率
3.24 0.56 0.49 0.01 0.05 0.04
股數 7,453,120 1,279,328 1,128,400 30,051 105,900 86,000
選(就)任
日期
95.03.14 98.01.01 90.02.20 101.01.01 101.01.01 101.01.01
性別
姓 名 鄭 炎 為 劉 美 蘭 徐 敬 人 單 嘉 彥 蔡 榮 謀 邱 培 舜
國籍 台灣 台灣 台灣 台灣 台灣 台灣
職 稱 總 經 理 發言人 副總經理 副總經理 副總經理 副總經理
具配偶或二親等以內
關係之經理人
關係 註:詹宜潔財務資深經理於105 年8 月20 日辭任。
註:單嘉彥副總經理於106 年2 月10 日辭任。
註:阮喜哲副總經理於106 年2 月7 日就任。
姓名
職稱
目前兼任其他公司之職務
主要經(學)歷
University of Southern California /
Master of Computer Science
Alstron: Executive VP
Sumitomo: GM of
Sales/Marketing/Procurement/Operat
ion
Foxconn: BD Director
Askey: Sales Directo

University of North Virginia
精成科技(股)公司
突破電子有限公司
公信電子(股)公司

政治大學財務管理所
思源科技財務經理
逢甲大學會計系
利用他人名義
持有股份
持股
比率
- - - -
股數 - - - -
配偶、未成年子女
持有股份
持股比率 - - - -
股數 - - - -
持有股份 持股
比率
- - - -
股數 - - - -
選(就)任
日期
104.09.01 106.02.07 103.08.15 104.11.12
性別
姓 名 柯成國 阮喜哲 詹宜潔 蕭盛銘
國籍 台灣 台灣 台灣 台灣
職 稱 副總經理 副總經理 財務資深經理 會計經理

有無
領取
來自
子公
司以
外轉
投資
事業
酬金
有無
領取
來自
子公
司以
外轉
投資
事業
酬金
有無
領取
來自
子公
司以
外轉
投資
事業
酬金
有無
領取
來自
子公
司以
外轉
投資
事業
酬金
*除上表揭露外,最近年度公司董事為財務報告內所有公司提供服務(如擔任非屬員工之顧問等)領取之酬金:無。 註1:民國105 年度董監酬勞尚待民國106 年度股東常會決議。
註2:稅後純益係指採用國際財務報導準則之最近年度個體財務報告之稅後純益。
註3:呂桔誠獨立董事於105 年8 月30 日辭任。
A、B、C、
D、E、F及
G等七項總
額占稅後純
益之比例
財務
報告
內所
有公
9.81
本公
9.81
兼任員工領取相關酬金 員工酬勞(G) 財務報告內
所有公司
(註7)
股票
金額
0
現金
金額
11,450
本公司 股票
金額
0
現金
金額
11,450
退職退休金
(F)
財務
報告
內所
有公
406
本公
406
薪資、獎金及
特支費等(E)
財務
報告
內所
有公
17,691
本公
17,691
A、B、C及
D等四項總額
占稅後純益之
比例
財務
報告
內所
有公
3.23
本公
3.23
董事酬金 業務執行費
用(D)
財務
報告
內所
有公
350
本公
350
董事酬勞(C) 財務
報告
內所
有公
4,976
本公
4,976
退職退休金
(B)
財務
報告
內所
有公
0
本公
0
報酬(A) 財務
報告
內所
有公
9,200
本公
9,200
姓名 鄭炎為 創見資訊(股)公司代
表人:束崇萬
劉美蘭 林宏興 徐敬人 王榮煌 呂桔誠 賴福勇 莊烋真
職稱 董事長 董事 董事 董事 董事 董事 獨立董事
(註3)
獨立董事 獨立董事
董事姓名 前七項酬金總額(A+B+C+D+E+F+G) 財務報告內所有公司 創見科技(股)公司代表
人束崇萬、王榮煌、林
宏興、呂桔誠、賴福勇
、莊烋真
鄭炎為、劉美蘭等二人 徐敬人 NA NA NA NA NA 9 2.監察人之酬金 (彙總配合級距揭露姓名方式)
105年12月31日;單位:新台幣仟元/仟股
有無領取來自 子公司以外轉
投資事業酬金
註1:民國105 年度董監酬勞尚待民國106 年度股東常會決議。
A、B及C等三項總額
占稅後純益之比例
財務報告
內所有公司
1.13
本公司 創見科技(股)公司代表人
束崇萬、王榮煌、林宏
興、呂桔誠、賴福勇、
莊烋真
鄭炎為、劉美蘭等二人 徐敬人 NA NA NA NA NA 9
本公司 1.13
監察人酬金 業務執行費用(C) 財務報告
內所有公司
110
前四項酬金總額(A+B+C+D) 財務報告內所有公司 鄭炎為等九人 NA NA NA NA NA NA NA 9
本公司 110
本公司 鄭炎為等九人 NA NA NA NA NA NA NA 9
酬勞(B) 財務報告
內所有公司
2,451
本公司 2,451
給付本公司各個董事酬金級距 低於2,000,000元 2,000,000元(含)~5,000,000元(不含) 5,000,000元(含)~10,000,000元(不含) 10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) 15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) 30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) 50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) 100,000,000元以上 總 計
報酬(A) 財務報告
內所有公司
2,520
本公司 2,520
姓名 邱文裕 馬嘉隆 柯景淮
職稱 監察人 監察人 監察人
監察人姓名 前三項酬金總額(A+B+C) 財務報告內所有公司 邱文裕、馬嘉隆、柯景淮 NA NA NA NA NA NA NA 3
本公司 邱文裕、馬嘉隆、柯景淮 NA NA NA NA NA NA NA 3
給付本公司各個監察人酬金級距 低於2,000,000元 2,000,000元(含)~5,000,000元(不含) 5,000,000元(含)~10,000,000元(不含) 10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) 15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) 30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) 50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) 100,000,000元以上 總計

有無領
取來自
子公司
以外轉
投資事
業酬金
有無領
取來自
子公司
以外轉
投資事
業酬金
有無領
取來自
子公司
以外轉
投資事
業酬金
A、B、C 及D 等
四項總額占稅後
純益之比例(%
財務報
告內所
有公司
11.99
本公 11.99
員工酬勞金額(D) 財務報告內所
有公司
股票
金額
-
現金金
18,197
本公司 股票
金額
-
現金金
18,197
獎金及特支費等等
(C)
財務報
告內所
有公司
14,553
本公司 14,553
退職退休金(B) 財務報
告內所
有公司
960
本公司 960
薪資(A) 財務報
告內所
有公司
20,155
本公司 20,155
姓名 鄭炎為 劉美蘭 徐敬人 單嘉彥 蔡榮謀 邱培舜 柯成國
職稱 總經理 發言人 副總經理 副總經理 副總經理 副總經理 副總經理
總經理及副總經理姓名 財務報告內所有公司 NA 鄭炎為、單嘉彥
蔡榮謀、邱培舜、劉美蘭、柯成國
徐敬人 NA NA NA NA NA 7 4.配發員工紅利之經理人姓名及配發情形
單位:新台幣仟元
總額占稅後純益之比例(%) 4.05% 4.05% 4.05% 4.05% 4.05% 4.05% 4.05%
註1:民國105年度員工酬勞尚待民國106年度股東常會決議。
總計 18,197
本公司 NA 鄭炎為、單嘉彥
蔡榮謀、邱培舜、劉美蘭、柯成國
徐敬人 NA NA NA NA NA 7
現金金額 18,197
股票金額 0
給付本公司各個總經理及副總經理酬金級距 低於2,000,000元 2,000,000元(含)~5,000,000元(不含) 5,000,000元(含)~10,000,000元(不含) 10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) 15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) 30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) 50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) 100,000,000元以上 總計 姓名 鄭炎為 劉美蘭 徐敬人 單嘉彥 蔡榮謀 邱培舜 柯成國
職稱 總經理 發言人 副總經理 副總經理 副總經理 副總經理 副總經理


  • 5.分別比較說明本公司及合併報表所有公司於最近二年度支付本公司董事、監察人、 總經理及副總經理酬金總額占稅後純益比例之分析並說明給付酬金之政策、標準與 組合、訂定酬金之程序、與經營績效及未來風險之關聯性。

  • (1)本公司及合併報表內所有公司於最近二年度支付本公司董事、監察人、總經理 及副總經理之酬金總額占稅後純益比例之分析

105年度 105年度 104年度 104年度
職稱 本公司 財務報告
內所有公司
本公司 財務報告
內所有公司
董事 9.81 9.81 15.40 15.40
監察人 1.13 1.13 1.78 1.78
總經理及副總經理 11.99 11.99 18.10 18.10
  • 本公司董事、監察人、總經理及副總經理之酬金給付方式近兩年度並無變動。

  • (2)給付酬金之政策、標準與組合、訂定酬金之程序、與經營績效及未來風險之關 聯性。

  • A.董事及監察人

  • 董監事之酬金包括薪資、車馬費及盈餘分派之董監酬勞等,依本公司章程第二 十七條規定辦理,在公司有盈餘下,始得分配董監酬勞。

  • B.總經理及副總經理

  • 總經理及副總經理之酬金包括薪資、獎金及盈餘分配之員工紅利,薪資及獎金 係參酌同業市場中之薪資水平、職位的權責範圍,及個人績效達成情形與對公 司營運目標的貢獻度及薪酬委員會建議後給予合理的酬金,員工紅利則由董事 會依盈餘狀況及公司章程所訂分配比例來決議,並經股東會通過後執行。

三、公司治理運作情形

(一)董事會運作情形

最近年度董事會開會 5 次,董事監察人出列席情形如下:

職稱 姓名 實際出(列)
席次數
委託出席
次數
實際出(列)
席率(%)
備註
董事長 鄭炎為 4 1 80
事事 創見資訊(股)公司
代表人:束崇萬
4 0 80
事事 王榮煌 4 0 80
董事 林宏興 2 0 40
董事 徐敬人 5 0 100
董事 劉美蘭 5 0 100
獨立董事 呂桔誠 2 0 40 105/08/30 辭任
獨立董事 賴福勇 5 0 100
獨立董事 莊烋真 5 0 100
監察人 邱文裕 4 0 80
監察人 馬嘉隆 5 0 100
監察人 柯景淮 5 0 100
其他應記載事項:
一、 董事會之運作如有下列情形之一者,應敘明董事會日期、期別、議案內容、所有獨立董事意見及
公司對獨立董事意見之處理。
(一)證券交易法第14條之3所列事項:無。
(二)除前開事項外,其他經獨立董事反對或保留意見且有紀錄或書面聲明之董事會議決事項:無。
二、 董事對利害關係議案迴避之執行情形,應敘明董事姓名、議案內容、應利益迴避原因以及參與表
決情形:無。
三、 當年度及最近年度加強董事會職能之目標(例如設立審計委員會、提昇資訊透明度等)與執行情
形評估:本公司董事會依據董事會議事規範運作並於106 年設立審計委員會,提升公司治理及強
化資訊透明度。

-20-

(二)審計委員會或監察人參與董事會運作情形

最近年度本公司監察人參與董事會運作情形如下:

職 稱 姓名 實際列席次數 實際列席率(%) 備註
監察人 邱文裕 4 80
監察人 馬嘉隆 5 100
監察人 柯景淮 5 100
其他應記載事項:
一、監察人之組成及職責:
(一)監察人與公司員工及股東之溝通情形(例如溝通管道、方式等):意見溝通情形良好。
(二)監察人與內部稽核主管及會計師之溝通情形(例如就公司財務、業務狀況進行溝通之事項
、方式及結果等):意見溝通情形良好。
二、監察人列席董事會如有陳述意見,應敘明董事會日期、期別、議案內容、董事會決議結果以及
公司對監察人陳述意見之處理:無。

(三)公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因

評估項目 運作情形 運作情形 運作情形 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
一、公司是否依據「上市上櫃
公司治理實務守則」訂定
並揭露公司治理實務守則
V 本公司目前尚未訂立「公司治理實務守
則」,董事會擬衡量訂定;本公司已訂
定妥善的內控制度,及遵遁相關法規規
定。
無差異。
二、公司股權結構及股東權益
(一)公司是否訂定內部作業
程序處理股東建議、疑
義、糾紛及訴訟事宜,
並依程序實施?
(二)公司是否掌握實際控制
公司之主要股東及主要
股東之最終控制者名單

(三)公司是否建立、執行與
關係企業間之風險控管
及防火牆機制:
(四)公司是否訂定內部規範
,禁止公司內部人利用
市場上未公開資訊買賣
有價證券?
V (一)本公司設有發言人及代理發言人
,並有股務代理機構專責處理上
述問題。
(二)本公司透過股票停止過戶期間取
得股東資訊外,及隨時掌控主要
股東所持股權之變動情形,並依
證交法第25 條規定,對內部人
所持股之變動情形,均按月申報
公告。
(三)本公司內部人並未有利用未公開
資訊買賣本公司股票。
(四) 本公司訂定「內部重大資訊處理
管理辦法」,並設置總管理處設
置專責單位,視需求辦理教育宣
導,以嚴格禁止公司內部人利用
市場上未公開資訊買賣有價證券
無差異。
三、董事會之組成及職責
(一)董事會是否就成員組成
擬訂多元化方針及落實
執行?
(二)公司除依法設置薪資報

V
(一)本公司董事會成員來自於不同領
域,均各自具備專業背景,對本
公司董事會運作有實質幫助。
(二)本公司除依法設置薪資報酬委員
會外,並於106 年設置審計委員
無差異。

-21-

評估項目 運作情形 運作情形 運作情形 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
酬委員會及審計委員會
外,是否自願設置其他
各類功能性委員會?
(三)公司是否訂定董事會績
效評估辦法及其評估方
式,每年並定期進行績
效評估?
(四)公司是否定期評估簽證
會計師獨立性?
會,公司治理運作均由各部依其
職掌負責,其他功能性委員會則
視需求經董事會討論後設置。
(三)本公司依「股票上市或於證券商
營業處所買賣公司薪資報酬委員
會設置及行使職權辦法」及本公
司「薪資報酬委員會組織規程」
規定,訂定並定期檢討董事及經
理人績效評估與薪資報酬之政策
、制度、標準與結構。
(四)本公司簽證會計師皆依相關法令
規定獨立運作並每年對本公司提
供「超然獨立聲明書」。
四、 上市櫃公司是否設置治理
專(兼)職單 位或人員負
責公司治理相關事務 位
或人員負責公司治理相關
事務(包括但不限於提供
董事、 監察人執行業務
所需資料限於提供董事、
監察人執行業務所需資料
限於提供董事、 監察人
執行業務所需資料限於提
供董事、 監察人執行業
務所需資料
V 本公司已設置總管理處為公司治理兼職
單位,負責公司治理相關事務。
無差異。
五、 公司是否 建立與利害關
係人(包括但不限於 股東
、員工客戶及供應商等)
溝通管道 , 及於公司網
站設置利害關係人專區,
並妥 適回應利害關係人
所切之重要企業社會責任
議題 ?
V 本公司已於公司網站設置相關專區,各
利害關係人有需要時皆可藉由網站上所
揭露之聯絡人電話及電子郵件互相溝通
無差異。
六、公司是否委任專業股務代
辦機構辦理股東會事務?
V 本公司委任群益證券股務代理部處理股
東會相關事宜。
無差異。
七、資訊公開
(一)公司是否架設網站,揭
露財務業務及公司治理
資訊?
(二)公司是否採行其他資訊
揭露之方式(如架設英
文網站、指定專人負責
公司資訊之蒐集及揭露
、落實發言人制度、法
人說明會過程放置公司
網站等)?
V (一)本公司網址:www.hitrontech.com
,亦設有英文網站,且已依規定
於主管機關網站揭露相關之財務
及業務資訊。
(二)本公司設有發言人、代理發言人
,並指定專人負責資訊之蒐集及
揭露,且落實發言人制度,法人
說明會簡報及影音資料,已於公
開資訊觀測站及公司網站揭露。
無差異。

-22-

評估項目 運作情形 運作情形 運作情形 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
八、公司是否有其他有助於瞭
解公司治理運作情形之重
要資訊(包括但不限於員
工權益、僱員關懷、投資
者關係、供應商關係、利
害關係人之權利、董事及
監察人進修之情形、風險
管理政策及風險衡量標準
之執行情形、客戶政策之
執行情形、公司為董事及
監察人購買責任保險之情
形等)?
V 本公司於公司年報中皆有揭露相關資訊
無差異。
九、請就臺灣證券交易所股份有限公司公司治理中心最近年度發布之公司治理評鑑結果說明已改善
情形,及就尚未改善者提出優先加強事項與措施。
(1)已改善情形
(2)尚未改善優先加強事項與措施
編號
評鑑指標內容
改善情形
1
公司是否揭露其所訂定之公司治理守則?
本公司擬預計106 年訂定,其辦法需
股東會決議後,再行揭露。
2
公司是否揭露其所訂定之誠信經營守則及企業
社會責任實務守則?
3
公司年報及網站是否揭露主要股東名單,包含
股權比例達百分之五以上之股東或股權比例占
前十名之股東名稱、持股數額及比例?
本公司擬預計106 年揭露於公司網站

4
公司網站是否揭露公司簡介,至少包括公司沿
革、所製造的產品或提供服務之介紹、組織架
構與經營團隊?
5
公司年報及網站是否揭露各項員工福利措施、
退休制度與其實施情形?
6
公司年報及網站是否揭露員工工作環境與人身
安全的保護措施?
7
公司是否訂定並詳細於公司網站揭露公司內、
外部人員對於不合法(包括貪汙)與不道德行為
的檢舉制度?
編號
評鑑指標內容
改善情形
1
公司是否於股東常會開會30 日前上傳股東會
議事手冊及會議補充資料?
本公司106年已於股東常會開會30日
前上傳。
2
公司章程是否規定董事/監察人選舉全面採候
選人提名制度?
本公司於106 年修章改採全面候選人
提名制度。
3
公司年報是否揭露股東常會決議事項執行情形
之檢討?
本公司年報已揭露決議事項執行情形
之檢討。
4
召開公司股東常會是否同時採行電子投票及董
監候選人提名制?
本公司於105 年已採電子投票並於106
年修章改採全面候選人提名制度。
5
公司是否設置符合規定之審計委員會?
本公司已於106年設置審計委員會。
6
公司是否於股東常會開會30 日前同步上傳英
文版開會通知?
本公司106年已於股東常會開會30日
前上傳。

-23-

(四)公司如有設置薪酬委員會者,應揭露其組成、職責及運作情形:

身分別 條件
姓名
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 兼任其
他公開
發行公
司薪資
報酬委
員會成
員家數
備註
商務、法
務、財務
、會計或
公司業務
所需相關
料系之公
私立大專
院校講師
以上
法官、檢
察官、律
師、會計
師或其他
與公司業
務所需之
國家考試


領有證書
之專門職
業及技術
人員
具有商務
、法務、
財務、會
計或公司
業務所需
之工作經
1 2 3 4 5 6 7 8
獨立董事 呂桔誠 V - V V V V V V V V V - 105/08/30辭任
獨立董事 賴福勇 - - V V V V V V V V V -
獨立董事 莊烋真 - - V V V V V V V V V -
黃政浪 - V V V V V V V V V V - 105/11/10就任
  • 註1:身分別請填列係為董事、獨立董事或其他。

  • 註2:各成員於選任前二年及任職期間符合下述各條件者,請於各條件代號下方空格中打“�”。

  • (1)非為公司或其關係企業之受僱人。

  • (2)非公司或其關係企業之董事、監察人。但如為公司或其母公司、子公司依本法或當地國法令設置獨立董事者,不 在此限。

  • (3)非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總額百分之一以上或持股前十名之自然人股東。

  • (4)非前三款所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親。

  • (5)非直接持有公司已發行股份總額百分之五以上法人股東之董事、監察人或受僱人,或持股前五名法人股東之董事 、監察人或受僱人。

  • (6)非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持股百分之五以上股 東。

  • (7)非為公司或其關係企業提供商務、法務、財務、會計等服務或諮詢之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之企業 主、合夥人、董事(理事)、監察人(監事)、經理人及其配偶。

  • (8)有公司法第30 條各款情事之一。

-24-

(五)薪資報酬委員會運作情形資訊

本公司之薪資報酬委員會委員計 3 人。

  • 本屆委員任期: 103 年 8 月 12 日至 106 年 6 月 19 日,最近年度薪資報酬委員會開 會 4 次,委員資格及出席情形如下:
職稱 姓名 實際出席次數 委託出席次數 實際出席率(%)(註) 備註
召集人 呂桔誠 2 - 50 105/08/30辭任
委員 賴福勇 4 - 100
委員 莊烋真 4 - 100
委員 黃政浪 2 - 50 105/11/10就任
其他應記載事項:
一、董事會如不採納或修正薪資報酬委員會之建議,應敘明董事會日期、期別、議案內容、董事會決議
結果以及公司對薪資報酬委員會意見之處理(如董事會通過之薪資報酬優於薪資報酬委員會之建議,
應敘明其差異情形及原因): 無此情形
二、薪資報酬委員會之議決事項,如成員有反對或保留意見且有紀錄或書面聲明者,應敘明薪資報酬委
員會日期、期別、議案內容、所有成員意見及對成員意見之處理: 無此情形

(六)履行社會責任情形, ( 公司對環保、社區參與、社會貢獻、社會服務、社會公益、消 費者權益、人權、安全衛生與其他社會責任活動 ) 所採行之制度與措施及履行情形:

評估項目 運作情形 運作情形 運作情形 與上市上櫃公司企業
社會責任實務守則差
異情形及原因
摘要說明
一、落實公司治理
(一)公司是否訂定企業社會
責任政策或制度,以及
檢討實施成效?
(二)公司是否定期舉辦社會
責任教育訓練?
(三)公司是否設置推動企業
社會責任專(兼)職單
位,並由董事會授權高
階管理階層處理,及向
董事會報告處理情形?
(四)公司是否訂定合理薪資
報酬政策,並將員工績
效考核制度與企業社會
責任政策結合,及設立
明確有效之獎勵與懲戒
制度?

V
(一)本公司尚未訂定企業社會責任
政策或制度,將研擬建立其可
行性。
(二)本公司定期推動教育訓練課程
及相關社會責任宣導事項,且
擬訓練與績效考核結合,以利
獎勵與懲戒制度更明確有效。
(三)公司由人資部門及行銷處兼任
相關活動推展,執行情形在內
部管理會議報告。
(四)本公司訂有明確薪資考核機制
並定期宣導企業社會責任理念

無差異。
二、發展永續環境
(一)公司是否致力於提升各
項資源之利用效率,並
使用對環境負荷衝擊低
之再生物料?
(二)公司是否依其產業特性
V (一)本公司將資源物質分類回收,
委託合法機構回收再利用。
(二)本公司依環保法令委託合格清
無差異。

-25-

評估項目 運作情形 運作情形 運作情形 與上市上櫃公司企業
社會責任實務守則差
異情形及原因
摘要說明
建立合適之環境管理制
度?
(三)公司是否注意氣候變遷
對營運活動之影響,並
執行溫室氣體盤查、制
定公司節能減碳、及溫
室氣體減量策略?
運及處理廠商處理本公司之資
源回收物並依據環保法令設立
專責人員處理相關業務。
(三)本公司體認節能減碳之重要性
,對於中央空調之開放時間及
溫度控管,管理單位已落實執
行多年,且本公司蘇州廠也獲
得ISO14064相關溫室氣體排放
標準規定,溫式氣體排放量
104年及105年分別為893.13公
噸及913.19公頓。
三、維護社會公益
(一)公司是否依照相關法規
及國際人權公約,制定
相關之管理政策與程序

(二)公司是否建置員工申訴
機制及管道,並妥適處
理?
(三)公司是否提供員工安全
與健康之工作環境,並
對員工定期實施安全與
健康教育?
(四)公司是否建立員工定期
溝通之機制,並以合理
方式通知對員工可能造
成重大影響之營運變動

(五)公司是否為員工建立有
效之職涯能力發展培訓
計畫?
(六)公司是否就研發、採購
、生產、作業及服務流
程等制定相關保護消費
者權益政策及申訴程序

(七)對產品與服務之行銷及
標示,公司是否遵循相
關法規及國際準則?
(八)公司與供應商來往前,
是否評估供應商過去有
無影響環境與社會之紀
錄?
(九)公司與其主要供應商之
契約是否包含供應商如

V
(一)本公司遵守相關勞動法規,相
關員工任免、薪酬均依照本公
司內控制度管理辦法,以保障
員工基本權益。
(二)本公司員工申訴管道暢通,各
部門主管一旦接獲申訴,即隨
時與員工溝通,並妥適處理。
(三)本公司提供安全與健康之工作
環境,透過新進人員及職前教
育訓練機會定期實施安全與健
康教育並對於在職勞工定期實
施在職健康檢查。
(四)本公司由各部門主管不定期與
員工溝通,讓員工能充分了解
公司的營運方向並告知對員工
的影響。
(五)本公司定期舉辦員工培訓課程
,培養員工不同的專業領域
(六)本公司設有專人及電子郵件信
箱,處理有關公司消費者權益
申訴之相關問題,公平、即時
處理消費者之申訴。
(七)本公司之產品及行銷方式皆遵
守公司及相關國際規定。
(八)本公司會針對供應商進行各項
評估,確保符合公司內部相關
規定。
(九)本公司與供應商關係密切,並
會要求供應商填寫廉潔承諾書

無差異。

-26-

評估項目 運作情形 運作情形 運作情形 與上市上櫃公司企業
社會責任實務守則差
異情形及原因
摘要說明
涉及違反其企業社會責
任政策,且對環境與社
會有顯著影響時,得隨
時終止或解除契約之條
款?
確保遵守法令相關規定。
四、加強資訊揭露
(一)公司是否於其網站及公
開資訊觀測站等處揭露
具攸關性及可靠性之企
業社會責任相關資訊?
V (一)本公司已於公司網站設置相關
專區
無差異。
五、公司如依據「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」訂有本身之企業社會責任守則者,請敘明
其運作與所訂守則之差異情形:本公司尚未訂定「企業社會責任守則」,故本項不適用。
六、其他有助於瞭解企業社會責任運作情形之重要資訊:本公司經營理念為「心懷人文,馳騁科技
」之企業文化,期許公司、員工、客戶同步成長,除持續努力經營、保障投資股東之權益外,
對於社會責任,責無旁貸,在環保方面,依循政府之規定,迄今並未有被處罰之案例。在社會
回饋方面除不定期至新竹仁愛之家關懷育幼院之幼童外,也贊助國內傑出體育選手出國比賽。
七、公司企業社會責任報告書如有通過相關驗證機構之查證標準,應加以敘明:不適用

-27-

(七)落實誠信經營情形

(七)落實誠信經營情形
評估項目 運作情形 與上市上櫃公司企業
社會責任實務守則差
異情形及原因
摘要說明
一、訂定誠信經營政策及方案
(一)公司是否於規章及對外
文件中明示誠信經營之
政策、作法,以及董事
會與管理階層積極落實
經營政策之承諾?
(二)公司是否訂定防範不誠
信行為方案,並於各方
案內明定作業程序、行
為指南、違規之懲戒及
申訴制度,且落實執行

(三)公司是否對「上市上櫃
公司誠信經營守則」第
七條第二項各款或其他
營業範圍內具較高不誠
信行為風險之營業活動
,採行防範措施?
V (一)本公司依據公司法及相關證券
規章,作為落實誠信經營之理
念。
(二)本公司內部訂有相關規定,並
設有申訴管道,以落實誠信經
營理念。
(三)本公司秉持誠信經營理念進行
商業活動,對於往來的供應商
或客戶,皆會先考量是否合法
經營及是否有不當交易行為的
紀錄並要求供應商填寫廉潔承
諾書。
無差異。
二、落實誠信經營
(一)公司是否評估往來對象
之誠信紀錄,並於其與
往來交易對象簽訂之契
約中明訂誠信行為條款

(二)公司是否設置隸屬董事
會之推動企業誠信經營
專(兼)職單位,並定
期向董事會報告其執行
情形?
(三)公司是否制定防止利益
衝突政策、提供適當陳
述管道,並落實執行?
(四)公司是否為落實誠信經
營已建立有效的會計制
度、內部控制制度,並
由內部稽核單位定期查
核,或委託會計師執行
查核?
(五)公司是否定期舉辦誠信
經營之內、外部之教育
訓練?
V (一)本公司秉持誠信經營理念進行
商業活動,對於往來的供應商
或客戶,皆會先考量是否合法
經營及是否有不當交易行為的
紀錄並要求供應商填寫廉潔承
諾書。
(二)公司由人資部門兼任相關活動
推展,執行情形在內部管理會
議報告。
(三)董事及其相關經理人,對於有
利害關係之議案應予以迴避參
加討論。並於董事會紀錄中詳
加說明迴避情形。
(四)稽核部門每年定期針對內部控
制制度進行檢討,力求落實誠
信經管理。
(五)本公司將此教育訓練納入規劃
之中。
無差異。
三、 公司檢舉制度之運作情形 V 無差異。

-28-

評估項目 運作情形 運作情形 運作情形 與上市上櫃公司企業
社會責任實務守則差
異情形及原因
摘要說明
(一)公司是否訂定具體檢舉
及獎勵制度,並建立便
利檢舉管道,及針對被
檢舉對象指派適當之受
理專責人員?
(二)公司是否訂定受理檢舉
事項之調查標準作業程
序及相關保密機制?
(三)公司是否採取保護檢舉
人不因檢舉而遭受不當
處置之措施?
本公司設有董事長專用信箱,對於檢
舉者身份及檢舉內容予以嚴格保密,
並由董事長指派專人處理。公司制定
「員工誠信及道德規範」,發現不誠
信行為者 ,得依其辦法執行。
四、加強資訊揭露
(一)公司是否於其網站及公
開資訊觀測站,揭露其
所訂誠信經營守則內容
及推動成效?
V 本公司依規定於『公開資觀測站』中
揭露相關財務資訊。
無差異。
五、 公司如依據「上市上櫃公司誠信經營守則」訂有本身之誠信經營守則者,請敘明其運作與所訂
守則之差異情形:本公司尚未訂定「上市上櫃公司誠信經營守則」,但其相關規定皆符合誠信
經營的理念。
六、 其他有助於瞭解公司誠信經營運作情形之重要資訊(如公司檢討修正其訂定之誠信經營守則等
情形):無

五、 公司如依據「上市上櫃公司誠信經營守則」訂有本身之誠信經營守則者,請敘明其運作與所訂 守則之差異情形:本公司尚未訂定「上市上櫃公司誠信經營守則」,但其相關規定皆符合誠信 經營的理念。

  • 六、 其他有助於瞭解公司誠信經營運作情形之重要資訊(如公司檢討修正其訂定之誠信經營守則等 情形):無

(八)公司如有訂定公司治理守則及相關規章者,應揭露其查詢方式。

本公司目前尚未設立公司治理實務守則,故本項相關運作情形尚未執行,已由管 理單位研議當中。

(九)其他足以增進對公司治理運作情形之瞭解的重要資訊,得一併揭露。

職 稱 姓 名 進修日期 主辦單位 課程名稱
董 事 鄭炎為 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
董 事 劉美蘭 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
董 事 徐敬人 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
董 事 林宏興 105.12.14 財團法人證券暨期貨市
場發展基金會
公司治理與證券法規

-29-

職 稱 姓 名 進修日期 主辦單位 課程名稱
財團法人證券暨期貨市
場發展基金會
公司經營權之競爭行為
規範與實務案例解說
董 事 王榮煌 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
董 事 束崇萬 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.08.04 中華民國內部稽核協會 國際反避稅
BEPS 最新
發展
獨立董事 呂桔誠 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
獨立董事 賴福勇 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
獨立董事 莊烋真 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
監察人 邱文裕 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
監察人 馬嘉隆 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
監察人 柯景淮 105.03.18 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
公司治理-內線交易
105.11.10 財團法人中華民國會計
研究發展基金會
檢調單位查緝「財報不
實」案例解析及相關法
律責任探討
會計主管 蕭盛銘 105.01.16-
105.01.17
財團法人中華民國會計
研究發展基金會
發行人證券商證券交易
所會計主管持續進修班
稽核主管 曾瑞芳 105.02.19 內部稽核協會 製造業資材體系查核實
務篇
105.12.14 內部稽核協會 一般企業面臨法令遵循
之風險管理
稽核人員 陳宛辰 105.01.20 內部稽核協會 內部稽核人員如何執行
法令規章遵循稽核
105.11.08 內部稽核協會 績效審計(績效稽核)

註:呂桔誠獨立董事於 105 年 8 月 30 日辭任。

-30-

(十)內部控制制度執行狀況應揭露下列事項: 內部控制聲明書

仲琦股份有限公司 內部控制制度聲明書

日期: 106 年 03 月 21 日

  • 本公司民國 105 年度之內部控制制度,依據自行評估的結果,謹聲明如下:

  • 一、本公司確知建立、實施和維護內部控制制度係本公司董事會及經理人之責任,本公 司業已建立此一制度。其目的係在對營運之效果及效率 ( 含獲利、績效及保障資產 安全等)、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範暨相關法令規章之遵循 等目標的達成,提供合理的確保。

  • 二、內部控制制度有其先天限制,不論設計如何完善,有效之內部控制制度亦僅能對上 述三項目標之達成提供合理的確保;而且,由於環境、情況之改變,內部控制制度 之有效性可能隨之改變。惟本公司之內部控制制度設有自我監督之機制,缺失一經 辨認,本公司即採取更正之行動。

  • 三、本公司係依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」(以下簡稱「處理準則 」)規定之內部控制制度有效性之判斷項目,判斷內部控制制度之設計及執行是否 有效。該「處理準則」所採用之內部控制制度判斷項目,係為依管理控制之過程, 將內部控制制度劃分為五個組成要素: 1. 控制環境, 2. 風險評估, 3. 控制作業, 4. 資 訊與溝通,及 5. 監督作業。每個組成要素又包括若干項目。前述項目請參見「處理 準則」之規定。

  • 四、本公司業已採用上述內部控制制度判斷項目,評估內部控制制度之設計及執行的有 效性。

  • 五、本公司基於前項評估結果,認為本公司於民國 105 年 12 月 31 日的內部控制制度﹙ 含對子公司之監督與管理﹚,包括瞭解營運之效果及效率目標達成之程度、報導係 屬可靠、及時、透明及符合相關規範暨相關法令規章之遵循有關的內部控制制度等 之設計及執行係屬有效,其能合理確保上述目標之達成。

  • 六、本聲明書將成為本公司年報及公開說明書之主要內容,並對外公開。上述公開之內 容如有虛偽、隱匿等不法情事,將涉及證券交易法第二十條、第三十二條、第一百 七十一條及第一百七十四條等之法律責任。

  • 七、本聲明書業經本公司民國 106 年 03 月 21 日董事會通過,出席董事 7 人中,有 0 人 持反對意見,餘均同意本聲明書之內容,併此聲明。

仲琦科技股份有限公司

董事長: 鄭炎為 簽章 總經理: 鄭炎為 簽章

2.委託會計師專案審查內部控制制度者,應揭露會計師審查報告:不適用。

-31-

  • (十一)最近年度及截至年報刊印日止,公司及其內部人員依法被處罰、公司對其內部人員 違反內部控制制度規定之處罰、主要缺失與改善情形:無。

  • (十二)最近年度及截至年報刊印日止,股東會及董事會之重要決議: 股東會重要決議:

日期 重要決議 執行情形
105.06.14 1.承認本公司104 年度營業報告書及財
務報表案。
本公司民國104 年營業收入新臺幣
8,062,949 仟元,歸屬母公司淨利為新
臺幣212,406 仟元,每股普通股獲利為
新臺幣0.64元。
2.承認本公司104年度盈餘分配表案。 1.民國104 年度盈餘分配,共計配發董
事、監察人酬勞新臺幣3,830,366 元
,員工酬勞新臺幣19,124,855 元,股
東配發現金股利新臺幣169,701,263
元。
2.訂定民國105 年7 月19 日為除息基
準日,並於民國105 年8 月15 日發
放現金股利。
3.通過本公司「公司章程」部份條文修
改案。
本公司章程修訂已於民國105 年7 月
20 日經授商字第10501176030 號核准
在案。
4.通過本公司「資金貸與他人作業程序
」部份條文修訂案。
已依修正後內容運作。

董事會重要決議:

日期 重要決議 會議決議
105.05.12
1.通過民國105年第一季合併財務報表。
2.通過於105 年第一次董事會議決議發行國內第四次有擔保轉換公
司債,惟更換公司債券持有人之受託人。
全體出席董
事同意通過
105.08.11 1.通過民國105年第二季合併財務報表。
2.通過本公司財務主管及代理發言人異動。
全體出席董
事同意通過
105.11.10 1.通過民國105年第三季合併財務報表。
2.通過委任薪資報酬委員會委員一席。
全體出席董
事同意通過
106.03.21
1.通過本公司民國106年度營運計劃。
2.通過105年度員工及董監酬勞發放。
3.通過本公司民國105 年度營業報告書、個體財務報表及合併財務
報表。
4.通過本公司105年度盈餘分配案。
5.通過修訂本公司「公司章程」部份條文。
6.通過修訂本公司「資金貸與他人作業程序」部份條文。
7.通過修訂本公司「背書保證作業程序」部份條文。
8.通過修訂本公司「取得或處分資產處理程序」部份條文。
9.通過修訂本公司「董事及監察人選舉辦法」部份條文。
10.通過訂定本公司「審計委員會組織規程」案。
全體出席董
事同意通過

-32-

日期 重要決議 重要決議 重要決議 重要決議 重要決議 會議決議
11.改選本公司董事及獨立董事。
12.提名及審查獨立董事候選人名單。
13.解除新任董事競業禁止之限制。
14.通過召開本公司106年股東常會相關事宜。
最近年度及截至年報刊印日止,董事會或監察人對董事會通過重要決議有不同意
見且有紀錄或書面聲明者,其主要內容:無此情形。
最近年度及截至年報刊印日止,與財務報告有關人士(包括董事長、總經理、會
計主管及內部稽核主管及研發主管等)辭職解任情形之彙總:
職稱 姓名 到任日期 解任日期 辭職或解任原因
資深會計經理 詹宜潔 103.08.15 105.08.19 辭職
  • (十三) 最近年度及截至年報刊印日止,董事會或監察人對董事會通過重要決議有不同意 見且有紀錄或書面聲明者,其主要內容:無此情形。

  • (十四) 最近年度及截至年報刊印日止,與財務報告有關人士(包括董事長、總經理、會 計主管及內部稽核主管及研發主管等)辭職解任情形之彙總:

四、會計師公費資訊

會計師公費資訊級距表

會計師事務所名稱 會計師姓名 會計師姓名 查核期間 備 註
立本台灣聯合會計師事務所 劉克宜 張書成 105.01.01至105.12.31
  • 註:本年度本公司若有更換會計師或會計師事務所者,應請分別列示其查核期間,及於備註欄說明更換原 因:無此情形。
因:無此情形。
公費項目
金額級距
審計公費 非審計公費 合 計
低於2,000千元 V
2,000千元(含)~4,000千元 V V
4,000千元(含)~6,000千元
6,000千元(含)~8,000千元
8,000千元(含)~10,000千元
10,000千元(含)以上

-33-

  • (一)給付簽證會計師、簽證會計師所屬事務所及其關係企業之非審計公費為審計公費之四 分之一以上者,應揭露審計與非審計公費金額及非審計服務內容
單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
會計師
事務所名稱
會計師
姓名
審計
公費
非審計公費 會計師查核期間
制度
設計
工商
登記
人力
資源
其他 小 計
立本台灣聯合
會計師事務所
劉克宜
張書成
3,750 - 102 - - 102 105.01.01至105.12.31

非審計公費包含:辦理經濟部變更登記覆核費用及海外公司註冊年費

  • (二)更換會計師事務所且更換年度所支付之審計公費較更換前一年度之審計公費減少者, 應揭露更換前後審計公費金額及原因:無此情形。

  • (三)審計公費較前一年度減少達百分之十五以上者,應揭露審計公費減少金額、比例及原 因:無此情形。

五、更換會計師資訊:無。

  • 六、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾任 職於簽證會計師所屬事務所或其關係企業者,應揭露其姓名、職稱及任職 於簽證會計師所屬事務所或其關係企業之期間: 無

-34-

  • 七、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百 分之十之股東股權移轉及股權質押變動情形

  • (一)董事、監察人、經理人及大股東股權移轉及質押變動情形

單位:股

單位:股 單位:股
職 稱
105年度 當年度截至3月31日止
持有股數
增(減)數
質押股數
增(減)數
持有股數
增(減)數
質押股數
增(減)數
董 事 鄭炎為 (118,000) - (112,000) -
董 事 劉美蘭 - - - -
董 事 林宏興 (315,000) - - -
董 事 徐敬人 - - -
董 事 創見資訊股份有限公司
代表人: 束崇萬
-
-
-
-
-
-
-
-
董 事 王榮煌 - - - -
獨立董事 呂桔誠 - - - -
獨立董事 賴福勇 - - - -
獨立董事 莊烋真 -
監察人 邱文裕 (58,000) - -
監察人 馬嘉隆 - - - -
監察人 柯景淮 - - - -
經理人 單嘉彥 - - - -
經理人 蔡榮謀 - - - -
經理人 邱培舜 - - - -
經理人 柯成國 - - - -
經理人 阮喜哲 - - - -
經理人 詹宜潔 - - - -
經理人 蕭盛銘 - - - -
  • 本公司 105 年度及截至 106 年 3 月 31 日止,本公司並未有持股超過百分之十股東。 註 1. 呂桔誠 105 年 08 月 30 日辭任。

  • 註 2. 詹宜潔 105 年 08 月 20 日辭任。

  • 註 3. 單嘉彥 106 年 02 月 10 日辭任。

  • 註 4. 阮喜哲 106 年 02 月 07 日就任。

  • (二)股權移轉相關資訊:無。

  • (三)股權質押相關資訊:無。

-35-

八、持股比例占前十名之股東,其相互間為財務會計準則公報第六號關係人或 為配偶、二親等以內之親屬關係之資訊。

姓名 本人
持有股份
本人
持有股份
配偶、未成
年子女持有
股份
配偶、未成
年子女持有
股份
利用他人名
義合計持有
股份
利用他人名
義合計持有
股份
前十大股東相互
間具有關係人或
為配偶、二親等
以內之親屬關係
者,其名稱或姓
名及關係。
前十大股東相互
間具有關係人或
為配偶、二親等
以內之親屬關係
者,其名稱或姓
名及關係。

股數 持股
比率
股數 持股
比率
股數 持股
比率
名稱
(或姓名)
關係
鄭炎為 7,453,120 3.24 1,143 0.00 - - - -
譚攸沺 3,552,998 1.55 - - - - - -
創見資訊股份有限公司 3,060,017 1.33 - - - - - -
江顯明 2,910,004 1.27 - - - - - -
邱文裕 1,806,302 0.79 27,046 0.01 - - - -
柯景淮 1,681,737 0.73 6,001 0.00 - - - -
江顯美 1,660,000 0.72 - - - - - -
馬嘉隆 1,392,976 0.61 963,000 0.42 - - - -
王榮煌 1,337,606 0.58 54 0.00 - - - -
永豐商銀託管永豐金代理人公
司投資專戶
1,300,000 0.57 - - - - - -

-36-

九、公司、公司之董事、監察人、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一 轉投資事業之持股數,並合併計算綜合持股比例

105年12月31日 單位:股;%
本 公 司 投 資
董事、監察人、經理人
及直接或間接控制事業
之投資
綜 合 投 資
股 數
持股比例
股 數
持股比例
股 數
持股比

22,692,000
49.14
-
-
22,692,000
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
300,000
100.00
-
-
300,000
100.00
22,300,000
100.00
-
-
22,300,000 100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
-
49.14
-
-
-
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
6,000,000
100.00
-
-
6,000,000
100.00
120,000
1.20
-
-
120,000
1.20
1,220,000
9.34
-
-
1,220,000
9.34
198,000
10.94
-
-
198,000
10.94
1,000,000
6.45
-
-
1,000,000
6.45
294,120
0.75
-
-
294,120
0.75
668,092
2.10
-
-
668,092
2.10
1,570,000
-
-
-
1,570,000
-
799,741
3.23
-
-
799,741
3.23
105年12月31日 單位:股;%
本 公 司 投 資
董事、監察人、經理人
及直接或間接控制事業
之投資
綜 合 投 資
股 數
持股比例
股 數
持股比例
股 數
持股比

22,692,000
49.14
-
-
22,692,000
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
300,000
100.00
-
-
300,000
100.00
22,300,000
100.00
-
-
22,300,000 100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
-
49.14
-
-
-
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
6,000,000
100.00
-
-
6,000,000
100.00
120,000
1.20
-
-
120,000
1.20
1,220,000
9.34
-
-
1,220,000
9.34
198,000
10.94
-
-
198,000
10.94
1,000,000
6.45
-
-
1,000,000
6.45
294,120
0.75
-
-
294,120
0.75
668,092
2.10
-
-
668,092
2.10
1,570,000
-
-
-
1,570,000
-
799,741
3.23
-
-
799,741
3.23
105年12月31日 單位:股;%
本 公 司 投 資
董事、監察人、經理人
及直接或間接控制事業
之投資
綜 合 投 資
股 數
持股比例
股 數
持股比例
股 數
持股比

22,692,000
49.14
-
-
22,692,000
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
300,000
100.00
-
-
300,000
100.00
22,300,000
100.00
-
-
22,300,000 100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
-
49.14
-
-
-
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
6,000,000
100.00
-
-
6,000,000
100.00
120,000
1.20
-
-
120,000
1.20
1,220,000
9.34
-
-
1,220,000
9.34
198,000
10.94
-
-
198,000
10.94
1,000,000
6.45
-
-
1,000,000
6.45
294,120
0.75
-
-
294,120
0.75
668,092
2.10
-
-
668,092
2.10
1,570,000
-
-
-
1,570,000
-
799,741
3.23
-
-
799,741
3.23
105年12月31日 單位:股;%
本 公 司 投 資
董事、監察人、經理人
及直接或間接控制事業
之投資
綜 合 投 資
股 數
持股比例
股 數
持股比例
股 數
持股比

22,692,000
49.14
-
-
22,692,000
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
300,000
100.00
-
-
300,000
100.00
22,300,000
100.00
-
-
22,300,000 100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
-
49.14
-
-
-
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
6,000,000
100.00
-
-
6,000,000
100.00
120,000
1.20
-
-
120,000
1.20
1,220,000
9.34
-
-
1,220,000
9.34
198,000
10.94
-
-
198,000
10.94
1,000,000
6.45
-
-
1,000,000
6.45
294,120
0.75
-
-
294,120
0.75
668,092
2.10
-
-
668,092
2.10
1,570,000
-
-
-
1,570,000
-
799,741
3.23
-
-
799,741
3.23
105年12月31日 單位:股;%
本 公 司 投 資
董事、監察人、經理人
及直接或間接控制事業
之投資
綜 合 投 資
股 數
持股比例
股 數
持股比例
股 數
持股比

22,692,000
49.14
-
-
22,692,000
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
300,000
100.00
-
-
300,000
100.00
22,300,000
100.00
-
-
22,300,000 100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
-
49.14
-
-
-
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
6,000,000
100.00
-
-
6,000,000
100.00
120,000
1.20
-
-
120,000
1.20
1,220,000
9.34
-
-
1,220,000
9.34
198,000
10.94
-
-
198,000
10.94
1,000,000
6.45
-
-
1,000,000
6.45
294,120
0.75
-
-
294,120
0.75
668,092
2.10
-
-
668,092
2.10
1,570,000
-
-
-
1,570,000
-
799,741
3.23
-
-
799,741
3.23
105年12月31日 單位:股;%
本 公 司 投 資
董事、監察人、經理人
及直接或間接控制事業
之投資
綜 合 投 資
股 數
持股比例
股 數
持股比例
股 數
持股比

22,692,000
49.14
-
-
22,692,000
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
300,000
100.00
-
-
300,000
100.00
22,300,000
100.00
-
-
22,300,000 100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
-
49.14
-
-
-
49.14
-
100.00
-
-
-
100.00
-
100.00
-
-
-
100.00
6,000,000
100.00
-
-
6,000,000
100.00
120,000
1.20
-
-
120,000
1.20
1,220,000
9.34
-
-
1,220,000
9.34
198,000
10.94
-
-
198,000
10.94
1,000,000
6.45
-
-
1,000,000
6.45
294,120
0.75
-
-
294,120
0.75
668,092
2.10
-
-
668,092
2.10
1,570,000
-
-
-
1,570,000
-
799,741
3.23
-
-
799,741
3.23
轉 投 資 事 業 本 公 司 投 資 董事、監察人、經理人
及直接或間接控制事業
之投資
綜 合 投 資
股 數 持股比例 股 數 持股比例 股 數 持股比
互動國際數位(股)公司 22,692,000 49.14 - - 22,692,000 49.14
仲琦科技(荷蘭)有限公司 - 100.00 - - - 100.00
仲琦科技(美洲)有限公司 300,000 100.00 - - 300,000 100.00
仲琦科技(薩摩亞)有限公司 22,300,000 100.00 - - 22,300,000 100.00
仲琦科技(蘇州工業園區)有限
公司
- 100.00 - - - 100.00
華琦通訊設備(上海)有限公司 - 49.14 - - - 49.14
威琦科技(薩摩亞)有限公司 - 100.00 - - - 100.00
杰琦貿易(蘇州)有限公司 - 100.00 - - - 100.00
創基科技(股)公司 6,000,000 100.00 - - 6,000,000 100.00
台灣夢工場科技(股)公司 120,000 1.20 - - 120,000 1.20
海嘯視算公司 1,220,000 9.34 - - 1,220,000 9.34
傑策科技(股)公司 198,000 10.94 - - 198,000 10.94
網祿科技(股)公司 1,000,000 6.45 - - 1,000,000 6.45
英屬維京群島訊通國際科技控
股有限公司
294,120 0.75 - - 294,120 0.75
造隆股份有限公司 668,092 2.10 - - 668,092 2.10
Codent Networks(Cayman)
Limited.
(註1)
1,570,000 - - - 1,570,000 -
詠利投資(股)公司 799,741 3.23 - - 799,741 3.23

註:係公司之長期投資。本公司持有 Codent Networks(Cayman) Limited 公司之股票為特別股。

-37-

肆、募資情形

一、資本及股份

(一)股本來源

股份種類

106 年 04 月 15 日 單位:股

年月 發行
價格
核定股本 核定股本 實收股本 實收股本 實收股本 備 註 備 註 備 註 備 註
股數 金額 股數 金額 股本
來源
以現金以外之
財產抵充股款者
其他
106/3 10
300,000,000 3,000,000,000 226,268,351 2,262,683,510 - - -
股份種類 核定股本
流通在外股份(註) 未發行股份 合計
普通股 226,268,351 73,731,649 300,000,000

註:為上市流通在外股數。

股本形成經過

106 年 04 月 15 日

年月


核 定 股 本 核 定 股 本 實 收 股 本 實 收 股 本 備 註 備 註 備 註
股 數 金 額 股 數 金 額 股本來源 以現金
以外財
產抵充
股款者
其他
75.3 100
80,000

8,000,000

80,000
8,000,000 現金增資
79.7 100
500,000

50,000,000

500,000
50,000,000 現金增資 註1
81.10 100
2,000,000

200,000,000

1,500,000
150,000,000 現金增資 註2
85.5 10 20,000,000
200,000,000
19,600,000 196,000,000 現金增資 更改
面額
86 10 60,000,000
600,000,000
39,200,000 392,000,000 現金增資,盈餘及資本公積轉增資 註3
87 10 60,000,000
600,000,000
47,040,000 470,400,000 盈餘轉增資78,400仟元 註4
88 10 150,000,000 1,500,000,000 72,688,000 726,880,000 現金增資,盈餘、資本公積及員工紅利
轉增資。
註5
89 10 200,000,000 2,000,000,000 95,577,400 955,774,000 盈餘、資本公積及員工紅利轉增資 註6
90 10 230,000,000 2,300,000,000 109,625,926 1,096,259,260 盈餘、資本公積及員工紅利轉增資 註7
91.3 10 230,000,000 2,300,000,000 111,533,586 1,115,335,860 可轉換公司債申請轉換普通股 註8
91.4 10 230,000,000 2,300,000,000 113,624,164 1,136,241,640 可轉換公司債申請轉換普通股 註9
91.8 10 280,000,000 2,800,000,000 121,303,015 1,213,030,150 資本公積及員工紅利轉增資
可轉換公司債申請轉換普通股
註10
93.9 10 300,000,000 3,000,000,000 142,462,369 1,424,623,690 庫藏股註銷減資
可轉換公司債申請轉換普通股
註11
94.11 10 300,000,000 3,000,000,000 138,971,369 1,389,713,690 庫藏股註銷減資 註12
95.12 10 300,000,000 3,000,000,000 135,537,369 1,355,373,690 庫藏股註銷減資 註13
96.4 10 300,000,000 3,000,000,000 135,863,369 1,358,633,690 員工認股權憑證履約 註14
96.7 10 300,000,000 3,000,000,000 136,233,619 1,362,336,190 員工認股權憑證履約 註15

-38-

年月


核 定 股 本 核 定 股 本 實 收 股 本 實 收 股 本 備 註 備 註 備 註
股 數 金 額 股 數 金 額 股本來源 以現金
以外財
產抵充
股款者
其他
96.10 10 300,000,000 3,000,000,000 136,410,369 1,364,103,690 員工認股權憑證履約 註16
97.1 10 300,000,000 3,000,000,000 136,427,869 1,364,278,690 員工認股權憑證履約 註17
98.2 10 300,000,000 3,000,000,000 129,824,869 1,298,248,690 庫藏股註銷減資 註18
98.8 10 300,000,000 3,000,000,000 136,316,111 1,363,161,110 盈餘及資本公積轉增資 註19
98.10 10 300,000,000 3,000,000,000 138,688,361 1,386,883,610 員工認股權憑證履約 註20
99.4 10 300,000,000 3,000,000,000 141,268,861 1,412,688,610 員工認股權憑證履約 註21
99.4 10 300,000,000 3,000,000,000 161,268,861 1,612,688,610 私募普通股 註22
99.6 10 300,000,000 3,000,000,000 161,747,361 1,617,473,610 員工認股權憑證履約 註23
99.8 10 300,000,000 3,000,000,000 165,372,861 1,653,728,610 員工認股權憑證履約 註24
99.12 10 300,000,000 3,000,000,000 165,433,861 1,654,338,610 員工認股權憑證履約 註25
100.4 10 300,000,000 3,000,000,000 166,501,861 1,665,018,610 員工認股權憑證履約 註26
100.7 10 300,000,000 3,000,000,000 166,840,111 1,668,401,110 員工認股權憑證履約 註27
100.9 10 300,000,000 3,000,000,000 166,883,611 1,668,836,110 員工認股權憑證履約 註28
101.1 10 300,000,000 3,000,000,000 166,963,111 1,669,631,110 員工認股權憑證履約 註29
101.4 10 300,000,000 3,000,000,000 183,275,361 1,832,753,610 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註30
101.5 10 300,000,000 3,000,000,000 180,140,361 1,801,403,610 庫藏股註銷 註31
101.7 10 300,000,000 3,000,000,000 186,954,861 1,869,548,610 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註32
101.10 10 300,000,000 3,000,000,000 202,934,989 2,029,349,890 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註33
102.1 10 300,000,000 3,000,000,000 207,571,891 2,075,718,910 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註34
102.4 10 300,000,000 3,000,000,000 214,701,991 2,147,019,910 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註35
102.7 10 300,000,000 3,000,000,000 216,945,456 2,169,454,560 公司債轉換股份 註36
102.11 10 300,000,000 3,000,000,000 218,742,239 2,187,422,390 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註37
102.12 10 300,000,000 3,000,000,000 219,278,965 2,192,789,950 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註38
103.5 10 300,000,000 3,000,000,000 240,744,010 2,407,440,100 員工認股權憑證履約及公司債轉換股份 註39
103.7 10 300,000,000 3,000,000,000 245,750,677 2,457,506,770 公司債轉換股份 註40
103.9 10 300,000,000 3,000,000,000 240,404,852 2,404,048,520 公司債轉換股份及庫藏股減資 註41
103.12 10 300,000,000 3,000,000,000 240,548,686 2,405,486,860 公司債轉換股份 註42
104.4 10 300,000,000 3,000,000,000 232,137,279 2,321,372,790 公司債轉換及庫藏股減資 註43
104.6 10 300,000,000 3,000,000,000 233,911,234 2,339,112,340 公司債轉換股份 註44
104.12 10 300,000,000 3,000,000,000 223,911,234 2,239,112,340 庫藏股減資 註45
105.3 10 300,000,000 3,000,000,000 223,918,376 2,239,183,760 公司債轉換股份 註46
105.4 10 300,000,000 3,000,000,000 226,268,351 2,262,683,510 公司債轉換股份 註47

註 1 : 其中 9,085 仟元以債權抵繳股款。

  • 註 2 : 其中 30,000 仟元以債權抵繳股款。

  • 註 3 : 現金增資 137,200 仟元,盈餘轉增資 53,900 仟元,資本公積轉增資 4,900 仟元。核准文號: 86.4.25 台財 證第 31444 號函。

  • 註 4 : 盈餘轉增資 78,400 仟元 87.6.29 。核准文號:台財證第 56419 號函。

  • 註 5 : 現金增資 130,000 仟元,盈餘轉增資 96,432 仟元,資本公積轉增資 21,168 仟元,員工紅利 8,880 仟元。 核准文號: 88.6.15(88) 台財證 ( 一 ) 第 53588 號函及 88.6.28(88) 台財證 ( 一 ) 第 60430 號函。

  • 註 6 : 盈餘轉增資 19,626 仟元,資本公積轉增資 198,438 仟元,員工紅利 10,830 仟元。核准文號: 89.7.14(89) 台財證 ( 一 ) 第 58430 號函。

  • 註 7 : 盈餘轉增資 47,789 仟元,資本公積轉增資 82,197 仟元,員工紅利 10,500 仟元。核准文號: 90.6.5(90) 台 財證 ( 一 ) 第 135213 號函。

  • 註 8 : 核准文號: 91.1.14 經授商字第 09101009070 號函。

  • 註 9 : 核准文號: 91.4.23 經授商字第 09101136640 號函。

-39-

  • 註 10 : 資本公積轉增資 71,583 仟元,員工紅利轉增資 4,880 仟元,可轉換公司債申請轉換普通股 325 仟元。 核准文號: 91.8.2 經授商字第 09101307860 號函。

  • 註 11 : 庫藏股註銷減資 50,000 仟元,可轉換公司債申請轉換普通股 261,594 仟元。核准文號: 93.9.8 經授商 字第 09301161900 號函。

  • 註 12 : 庫藏股註銷減資 34,910 仟元。核准文號: 94.11.15 經授商字第 09401228460 號函。

  • 註 13 : 庫藏股註銷減資 34,340 仟元。核准文號: 95.12.21 經授商字第 09501276320 號函。

  • 註 14 :員工認股權憑證執行增資 3,260 仟元。核准文號: 96.4.10 經授商字第 09601069410 號函。

  • 註 15 : 員工認股權憑證執行增資 3,702 仟元,核准文號: 96.7.12 經授商字第 09601161800 號函。

  • 註 16 : 員工認股權憑證執行增資 1,767 仟元,核准文號: 96.10.17 經授商字第 09601251740 號函。

  • 註 17 : 員工認股權憑證執行增資 175 仟元,核准文號: 97.1.7 經授商字第 09701000280 號函。

  • 註 18 : 庫藏股註銷減資 66,030 仟元。核准文號: 98.2.2 經授商字第 09801018030 號函。

  • 註 19 : 資本公積轉增資 51,930 仟元,股東紅利轉增資 12,982 仟元。核准文號: 98.8.11 經授商字第 09801174040 號函。

  • 註 20 : 員工認股權憑證執行增資 23,723 仟元,核准文號: 98.10.13 經授商字第 09801236470 號函。

  • 註 21 : 員工認股權憑證以 99 年 3 月 24 日為增資基準日執行增資 25,805 仟元,核准文號: 99.4.20 經授商字第 09901078210 號函。

  • 註 22 : 私募普通股 200,000 仟元,核准文號: 99.4.30 經授商字第 09901084920 號函。

  • 註 23 : 員工認股權憑證以 99 年 6 月 15 日為增資基準日執行增資 4,785 仟元,核准文號: 99.6.28 經授商字第 09901135440 號 函。

  • 註 24 : 員工認股權憑證以 99 年 8 月 18 日為增資基準日執行增資 4,435 仟元及資本公積轉增資 31,820 仟元, 核准文號: 99.8.26 經授商字第 09901192650 號函。

  • 註 25 : 員工認股權憑證以 99 年 12 月 21 日為增資基準日執行增資 610 仟元,核准文號: 99.12.27 經授商字第 09901288080 號函。

  • 註 26 : 員工認股權憑證以 100 年 3 月 23 日為增資基準日執行增資 10,680 仟元,核准文號: 100.4.7 經授商字 第 10001066840 號函。

  • 註 27 : 員工認股權憑證以 100 年 6 月 22 日為增資基準日執行增資 3,383 仟元,核准文號: 100.7.18 經授商字 第 10001160810 號函。

  • 註 28 : 員工認股權憑證以 100 年 8 月 24 日為增資基準日執行增資 435 仟元,核准文號: 100.9.08 經授商字第 10001209280 號函。

  • 註 29 : 員工認股權憑證以 100 年 12 月 19 日為增資基準日執行增資 795 仟元,核准文號: 101.1.20 經授商字 第 10101012040 號函。

  • 註 30 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 101 年 4 月 6 日為增資基準日執行增資 163,122 仟元,核准文號: 101.4.27 經授商字第 10101074750 號函。

  • 註 31 : 庫藏股減資 31,350 仟元,核准文號: 100.5.29 經授商字第 10101098080 號函。

  • 註 32 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 101 年 6 月 21 日為增資基準日執行增資 68,145 仟元,核准文號: 101.7.25 經授商字第 10101152900 號函。

  • 註 33 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 101 年 9 月 11 日為增資基準日執行增資 159,801 仟元,核准文號: 101.10.15 經授商字第 10101214050 號函。

  • 註 34 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 101 年 12 月 24 日為增資基準日執行增資 46,369 仟元,核准文號: 102.1.8 經授商字第 10201001470 號函。

  • 註 35 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 102 年 3 月 31 日為增資基準日執行增資 71,301 仟元,核准文號: 102.4.15 經授商字第 10201067880 號函。

  • 註 36 : 可轉換公司債以 102 年 7 月 10 日為增資基準日執行增資 22,435 仟元,核准文號: 102.7.26 經授商字第 10201150710 號函。

  • 註 37 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 102 年 11 月 7 日為增資基準日執行增資 17,968 仟元,核准文號: 102.11.07 經授商字第 10201226130 號函。

  • 註 38 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 102 年 12 月 16 日為增資基準日執行增資 5,368 仟元,核准文號: 102.12.31 經授商字第 10201266450 號函。

  • 註 39 : 員工認股權憑證及可轉換公司債以 103 年 4 月 9 日為增資基準日執行增資 21,465 仟元,核准文號: 103.5.2 經授商字第 10301078230 號函。

  • 註 40 : 可轉換公司債以 103 年 6 月 20 日為增資基準日執行增資 50,067 仟元,核准文號: 103.7.8 經授商字第 10301133130 號函。

  • 註 41 : 可轉換公司債以 103 年 8 月 23 日為增資基準日執行增資 4,181 仟元及庫藏股減資 95,270 仟元,核准文 號: 103.9.17 經授商字第 10301191230 號函。

-40-

  • 註 42 : 可轉換公司債以 103 年 11 月 25 日為增資基準日執行增資 1,438 仟元,核准文號: 103.12.18 經授商字 第 10301258100 號函。

  • 註 43 :庫藏股以 104 年 3 月 24 日為減資基準日執行減資 88,540 仟元;轉換公司債以 104 年 3 月 25 日為增資 基準日執行增資 4,425 仟元,核准文號: 104.4.23 經授商字第 10401062010 號函。

  • 註 44 :可轉換公司債以 104 年 5 月 26 日為增資基準日執行增資 17,740 仟元,核准文號: 104.06.18 經授商字 第 10401111300 號函。

  • 註 45 :庫藏股以 104 年 11 月 18 日為減資基準日執行減資 100,000 仟元,核准文號: 104.12.09 經授商字第 10401264730 號函。

  • 註 46 :可轉換公司債以 105 年 1 月 20 日為增資基準日執行增資 71 仟元,核准文號: 105.03.09 經授商字第 10501026910 號函。

  • 註 47 :可轉換公司債以 105 年 3 月 23 日為增資基準日執行增資 23,499 仟元,核准文號: 105.04.06 經授商字 第 10501067410 號函。

-41-

(二)股東結構

106 年 04 月 15 日 單位:股: %

106 年04 月15日 單位:股:%
股東結構
數量
政府機構 金融機構 其他法人 個 人 外國機構及
外人
合 計
人 數 2 5 43 36,171 67 36,288
持 有 股 數 2,349,000 917,000 8,279,252 210,841,150 7,344,242 229,730,644
持 股 比 例 1.02 0.40 3.60 91.78 3.20 100.00

(三)股權分散情形

普 通 股

每股面額十元

106 年 04 月 15 日 單位:人 ; 股: %

106 年04 月15日 單位:人 ; 股:%
持 股 分 級 股東人數 持 有 股 數 持股比例%
1~999
1,000~5,000
5,001~10,000
10,001~15,000
15,001~20,000
20,001~30,000
30,001~50,000
50,001~100,000
100,001~200,000
200,001~400,000
400,001~600,000
600,001~800,000
800,001~1,000,000
1,000,001~999,999,999
合 計
12,991
16,803
3,432
862
768
507
410
297
125
49
18
3
5
18
36,288
1,014,378
38,286,672
29,358,152
11,083,595
14,758,508
13,381,381
17,123,187
22,490,845
18,005,211
13,858,565
8,443,713
2,125,000
4,489,263
35,312,174
229,730,644
0.44
16.67
12.78
4.83
6.42
5.83
7.46
9.79
7.84
6.03
3.67
0.92
1.95
15.37
100.00

-42-

(四)主要股東名單

四)主要股東名單 四)主要股東名單
106 年04 月15日
股份
主要股東名稱
持 有 股 數 持 股 比 例
鄭炎為 7,453,120 3.24
譚攸沺 3,552,998 1.55
創見資訊股份有限公司 3,060,017 1.33
江顯明 2,910,004 1.27
邱文裕 1,806,302 0.79
柯景淮 1,681,737 0.73
江顯美 1,660,000 0.72
馬嘉隆 1,392,976 0.61
王榮煌 1,337,606 0.58
永豐商銀託管永豐金代理人公司投資專戶 1,300,000 0.57

(五)最近二年度每股市價、淨值、盈餘、股利及相關資料

單位:新台幣元 單位:新台幣元
項目 年度 104年 105年 106年截至
3月31日止
(註9)
每股市價
(註1)
最 高 17.55 25.70 24.80
最 低 9.32 14.65 19.40
平 均 14.37 20.55 21.07
每股淨值
(註2)
分配前 13.80 14.97 -
分配後 13.80 註8 -
每股盈餘 加權平均股數(仟股) 220,372 226,268 -
每股盈
餘(註3)
調整前 1.01 1.99 -
調整後 1 註8 -
每股股利 現金股利 0.75 註8 -
資本公積配發現金 - - -
無償
配股
盈餘配股 - - -
資本公積配股 - - -
累積未付股利(註4) - - -
投資報酬分析 本益比(註5) 14.23 10.33 -
本利比(註6) 19.16 註8 -
現金股利殖利率(註7) 5.22 註8 -
  • 註 1 :列示各年度最高及最低市價、並按各年度成交值與成交量計算各年度平均市價。

  • 註 2 :請以年底已發行之股數為準並依據次年度股東會決議分配之情形填列。

  • 註 3 :如有因無償配股等情形而須追溯調整者,應列示調整前及調整後之每股盈餘。

  • 註 4 :權益證券發行條件如有規定當年度未發放之股利得累積至有盈餘年度發放者,應分別揭露截至當 年度止累積未付之股利。

  • 註 5 :本益比=當年度每股平均收盤價/每股盈餘。

  • 註 6 :本利比=當年度每股平均收盤價/每股現金股利。

  • 註 7 :現金股利殖利率=每股現金股利/當年度每股平均收盤價。

  • 註 8 : 105 年度之盈餘案尚待股東會決議。

  • 註 9 :每股淨值、每股盈餘應填列截至年報刊印日止最近一季經會計師查核 ( 核閱 ) 之資料;其餘欄位應填 列截至年報刊印日止之當年度資料。

-43-

(六)公司股利政策及執行狀況

1.公司章程所訂之股利政策

本公司處於產業環境多變,企業生命週期正值穩定成長階段,股利政策係考量 公司未來資金需求及長期財務規劃,以求永續經營。本公司股利政策採剩餘股利政 策,而其原則如下:

  • (1)發放條件、時機及金額:

本公司年度如有獲利,應先提撥本次獲利之百分之三至百分之十為員工酬 勞,由董事會決議以股票或現金分派發放,其發放對象得包含符合一定條件之 從屬公司員工,其條件由董事長訂定之。

  • 本公司得以上開獲利數額,提撥董監事酬勞,其提撥比例最高不得超過當

  • 年度獲利之百分之二。

本公司如有以前年度累積虧損時,於當年度有獲利須提撥員工及董監事酬 勞前,應先彌補虧損,其餘額再依前二項比例提撥。員工酬勞及董監酬勞分派 案應以董事三分之二以上之出席及出席董事過半數同意之決議行之,並提股東 會報告。

本公司每年決算於提繳稅款後如有盈餘,應先彌補以往年度虧損,次提百 分之十為法定盈餘公積,但法定盈餘公積累積已達公司資本額時,得停止提撥 法定盈餘公積,並依主管機關規定提列或轉回特別盈餘公積後,如尚有盈餘, 其餘額再加計以前年度累積未分配盈餘由董事會擬具盈餘分配表議案,提請股 東會決議分派股東紅利或保留之。

  - (2)發放種類:依據本公司未來資本預算規劃,每年發放之現金股利不低於當年度 發放之現金及股票股利合計數的百分之十。

  - (3)未來三年之股利政策:預計未來三年度本公司仍處於產業環境多變,企業生命 週期正值穩定成長階段,股利政策仍依上述方式辦理,並將視投資資金需求及 對每股盈餘之稀釋程度,適度採股票股利或現金股利方式發放。
  • 2.本次股東會擬議股利分配之情形:

    • 本次股東會擬議股利之配發,除依法提存 10% 法定盈餘公積外,盈餘之分派方

    • 式如下:

    • (1)員工分紅新台幣 37,151,437 元 ;(2) 董監酬勞新台幣 7,426,703 元;其餘擬提撥新 台幣 373,342,779 元分配股東現金紅利,每股配發約 1.65 元,另以「取得或處 分子公司股權價格與帳面價值差額」之資本公積新台幣 33,940,253 元,每股配 發現金約 0.15 元。俟本次股東會決議後,擬提請股東會授權董事長另訂除息基 準日,並依該日流通在外股數計算調整分派之。

  • (七)本次股東會擬議之無償配股對公司營業績效及每股盈餘之影響:不適用。

  • (八)員工分紅及董事、監察人酬勞

  • 1.本章程規定,本公司員工分紅及董監事酬勞成數,請參照 ( 六 ) 公司股利政策及執行 狀況。

  • 2.本期估列員工紅利及董事、監察人酬勞金額之估列基礎、配發股票紅利之股數計算 基礎及實際配發金額若與估列數有差異時之會計處理: 本公司依公司法及本公司章程規定應分配之員工紅利及董監酬勞,按會計研究發展 基金會 (96) 基秘字第 052 號解釋函,於編製期中及年度財務報表時先行估計,並依 員工紅利及董監酬勞之性質列為營業成本或營業費用項下之適當會計科目。嗣後股 東會決議分配金額與財務報表估列數如有差異,視為估計變動,列為分配當期損益 。

-44-

  • 3.董事會通過之擬議配發員工分紅等資訊:

  • (1)本公司 105 年度之盈餘分派案,業經民國 106 年 03 月 21 日董事會決議通過配 發員工分紅新台幣 37,151,437 元及董事、監察人酬金 7,426,703 元;帳上年度估 列數分別為員工分紅 37,151,437 元及董事、監察人酬金 7,426,703 元。

  • (2)擬議配發員工股票股利金額及占本期稅後純益及員工紅利總額合計數之比例: 本期無配發員工股票紅利之情事,故不適用。

  • (3)考慮擬議配發員工紅利及董事、監察人酬勞後設算之每股盈餘:因應員工分紅 及董事、監察人酬勞費用化,故不適用。

  • 4.104 年度員工分紅及董事、監察人酬勞之實際配發情形(包括配發股數、金額及股 價)、其與認列員工分紅及董事、監察人酬勞有差異者並應敘明差異數、原因及處 理情形:

  • (1)本公司 104 年度之盈餘分派案,業經民國 105 年 6 月 14 日股東會決議通過配發 員工分紅新台幣 19,124,855 元及董事、監察人酬勞 3,830,366 元。

  • (2)上述金額與認列員工分紅及董事、監察人酬勞有差異者並應敘明差異數、原因 及處理情形:無差異。

-45-

106年04月15日 單位:新台幣元 第 十 次 維護公司信用
及股東權益
自104年08月14
日 至104年10月
12日
8.05元
至18.50元
普通股
10,000,000股
新台幣
123,154,070元
已辦理註銷
10,000,000股
(註10)
0股 0% 註1: 本公司第三次買回為94年5月3日至94年7月2日,預計買回之股數為10,000,000股,但因公司股價並未符合買回之需求,此次庫藏股實際買回之股數為0股,故未揭露於
上表。
註2:93年9月8日業經經濟部93.9.8經授商字第09301161900號函核准庫藏股註銷減資5,000,000股。
註3:94年11月15日業經經濟部94.11.15經授商字第09401228460號函核准庫藏股註銷減資3,491,000股。
註4:95年12月21日業經經濟部95.12.21經授商字第09501276320號函核准庫藏股註銷減資3,434,000股。
註5: 本公司於96年6月13日經董事會決議通過,將94年度買回之庫藏股計5,000,000股轉讓予員工。
註6:98年2月2日業經經濟部98.2.2經授商字第09801018030號函核准庫藏股註銷減資6,603,000股。
註7:101年5月29日業經經濟部101.5.29經授商字第10101098080號函核准庫藏股註銷減資3,135,000股。
註8:103年9月17日業經經濟部103.9.17經授商字第10301191230 號函核准庫藏股註銷減資9,527,000股。
註9:104年4月23日業經經濟部104.4.23經授商字第10401062010號函核准庫藏股註銷減資8,854,000股。
註10:104年12月09日業經經濟部104.12.09經授商字第10401264730號函核准庫藏股註銷減資10,000,000股。
第 九 次 維護公司信用
及股東權益
自103年10月30
日 至103年12月
26日
9.45元
至23.25元
普通股
8,854,000股
新台幣
136,540,450元
已辦理註銷
8,854,000股
(註9)
0股 0%
第 八 次 轉讓予員工 100年6月24日至
100年8月23日
13.09元
至29.68元
普通股
9,527,000股
新台幣
180,628,696元
已辦理註銷
9,527,000股
(註8)
0股 0%
第 七 次 轉讓予員工 自98年02月26
日至98年04月25
5.00元
至9.00元
普通股
3,135,000股
新台幣
25,170,762元
已辦理註銷
3,135,000股
(註7)
0股 0%
第 六 次 轉讓予員工 自96年12月24
日至97年2月22
5.39元
至10.00元
普通股
6,603,000股
新台幣
57,569,688元
已辦理註銷
6,603,000股
(註6)
0股 0%
第 五 次 維護公司信用
及股東權益
自95年09月15
日 至95年11月
14日
6.27元
至14.38元
普通股
3,434,000股
新台幣
33,680,456元
已辦理註銷
3,434,000股
(註4)
0股 0%
第四次(註1) 轉讓予員工 自94年10月6日
至94年11月7日
5.24元
至10.97元
普通股
5,000,000股
新台幣
37,265,573元
已辦理轉讓
5,000,000股
(註5)
0股 0%
第 二 次 維護公司信用
及股東權益
自93年6月18日
至93年8月17日
5.57元
至13.50元
普通股
5,000,000股
新台幣
34,453,700元
已辦理註銷
5,000,000股
(註2)
0股 0%
第 一 次 轉讓予員工 自91年9月4日
至91年11月3日
9.98元
至24.37元
普通股
3,491,000股
新台幣
50,817,543元
已辦理註銷
3,491,000股
(註3)
0股 0%
買回期次 買回目的 買回期間 買回區間價格 已買回股份
種類及數量
已買回股份金額 已轉讓及銷除
之股份數量
累積持有本公司
股份數量
(截至106.4.30)
累積持有本公司股
份數量占當時已發
行股份總數比率
(%)

二、公司債之辦理情形

本公司截至年報刊印日止,本公司辦理之公司債如下:

公司債辦理情形

單位:元 單位:元 單位:元




國 內 第 三 次
有 擔 保 轉 換 公 司 債
國 內 第 四 次
有 擔 保 轉 換 公 司 債
發行(辦理)日期 102/1/31 105/6/15
面 額 新台幣壹拾萬元整 新台幣壹拾萬元整
發行及交易地點 不適用 不適用
發 行 價 格 依票面金額十足發行 依票面金額十足發行
總 額 新台幣伍億元整 新台幣伍億元整
利 率 票面利率0% 票面利率0%
期 限 3年期 到期日:105/1/31 3年期 到期日:108/6/15
保 證 機 構 第一商業銀行股份有限公司圓山分行 台北富邦商業銀行股份有限公司
受 託 人 玉山商業銀行股份有限公司信託部 玉山商業銀行股份有限公司信託部
承 銷 機 構 第一金證券股份有限公司 富邦綜合證券股份有限公司
簽 證 律 師 康德國際法律事務所
林元祥律師
康德國際法律事務所
林元祥律師
簽 證 會 計 師 立本台灣聯合會計師事務所
許坤錫、張書成會計師
立本台灣聯合會計師事務所
許坤錫、張書成會計師
償 還 方 法 除債券持有人依本辦法第十條轉換為本公
司普通股或依本辦法第二十條行使賣回權
,及本公司依本辦法第十九條提前收回或
本公司由證券商營業處所買回註銷者外,
到期時依債券面額以現金一次償還。
除債券持有人依本辦法第十條轉換為本公
司普通股或依本辦法第二十條行使賣回權
,及本公司依本辦法第十九條提前收回或
本公司由證券商營業處所買回註銷者外,
到期時依債券面額以現金一次償還。
未 償 還 本 金 0元 0元
贖 回 或 提 前
清 償 之 條 款
詳發行及轉換辦法 詳發行及轉換辦法
限 制 條 款 詳發行及轉換辦法 詳發行及轉換辦法

-47-









國 內 第 三 次
有 擔 保 轉 換 公 司 債
國 內 第 四 次
有 擔 保 轉 換 公 司 債
信用評等機構名稱、
評等日期、
公司債評等結果
不適用 不適用
附其他權利 截至年
報刊印
日止已
轉換普
通股之
金額
336,513,590元 34,622,930元
發行及
轉換
(交換
或認股
)辦法
詳發行及轉換辦法 詳發行及轉換辦法
發行及轉換、交換
或認股辦法、發行
條件對股權可能稀
釋情形及對現有股
東權益影響
1.本次轉換公司債若以發行時轉換價格全
數轉換,對股權之稀釋比例為13.63%,
稀釋效果尚屬有限。
2.採發行轉換公司債方式募集資金,雖在
尚未轉換為普通股前仍為負債性質,將
提高本公司負債比例,但因票面利率為
0 %,不會有利息支出的現金流出,且全
數轉換為普通股後可改善財務結構。另
債券持有人請求轉換時點不一,對股本
膨脹及每股盈餘稀釋將有延緩效果,故
本次 發行轉換公司債對股東權益尚不
致有重大影響。
1.本次轉換公司債若以發行時轉換價格全
數轉換,對股權之稀釋比例為9.69%,
稀釋效果尚屬有限。
2.採發行轉換公司債方式募集資金,雖在
尚未轉換為普通股前仍為負債性質,將
提高本公司負債比例,但因票面利率為
0 %,不會有利息支出的現金流出,且
全數轉換為普通股後可改善財務結構。
另債券持有人請求轉換時點不一,對股
本膨脹及每股盈餘稀釋將有延緩效果,
故本次發行轉換公司債對股東權益尚不
致有重大影響。
交換標的委託
保管機構名稱
  • 註 1 : 公司債辦理情形含辦理中之公募及私募公司債。辦理中之公募公司債係指已經本會生效(核准)者;辦 理中之私募公司債係指已經董事會決議通過者。

-48-

轉換公司債資料

轉換公司債資料 轉換公司債資料
公 司 債 種 類(註2) 第三次有擔保轉換公司債
年 度
105年度 當 年 度 截 至
106年3月31日
轉債
換市
公價
最 高 125.00 -
最 低 99.05 -
平 均 116.08 -
換 價 格 14 -
發行(辦理)日期及發行時轉換價格 102/1/31
16
-
履行轉換義務方式 發行新股 -
公 司 債 種 類(註3) 公 司 債 種 類(註3) 第四次有擔保轉換公司債 第四次有擔保轉換公司債
年 度
105年度 當 年 度 截 至
106年03月31日
轉債
換市
公價
最 高 119.00 123.00
最 低 109.30 108.20
平 均 113.71 117.01
轉 換 價 格 19.9 19.9
發行(辦理)日期及發行時轉換價格 105/6/15
20.6
105/6/15
20.6
履行轉換義務方式 發行新股 發行新股
  • 註 1 :本公司歷年來曾辦理兩次可轉換公司債,其發行年度及金額分別為:

(1)民國 90 年度發行國內第一次無擔保 5 年期可轉換公司債,計新台幣 8 億元整。

(2)民國 92 年度發行海外記名式無擔保 5 年期附轉換條件公司債計美金 1 千萬元整。 註 2 :民國 101 年 1 月 18 日發行國內第二次有擔保轉換公司債,已於 104 年 1 月 18 日到期。 註 3 :民國 102 年 1 月 31 日發行國內第三次有擔保轉換公司債,已於 105 年 1 月 31 日到期。 註 4 :民國 105 年 6 月 15 日發行國內第四次有擔保轉換公司債,已於 108 年 6 月 15 日到期。

-49-

三、特別股之辦理情形:不適用。

  • 四、海外存託憑證之辦理情形:不適用。

  • 五、員工認股權憑證辦理情形:不適用。

六、限制員工權利新股辦理情形:不適用。

  • 七、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形:不適用。

八、資金運用計劃執行情形:

本公司截至年報刊印日之前一季止並無資金運用計畫尚未完成或最近三年內計畫已完 成但效益尚未顯現之情形。

-50-

伍、營運概況

一、業務內容

(一)業務範圍

  • 1.主要業務內容:網路通訊設備研發、製造與銷售。

  • 2.營業比重

本公司 105 年營業收入依產品別分類如下:

務範圍
主要業務內容:網路通訊設備研發、製造與銷售。
營業比重
本公司105年營業收入依產品別分類如下:
務範圍
主要業務內容:網路通訊設備研發、製造與銷售。
營業比重
本公司105年營業收入依產品別分類如下:
務範圍
主要業務內容:網路通訊設備研發、製造與銷售。
營業比重
本公司105年營業收入依產品別分類如下:
單位:新台幣仟元、%
主 要 產 品 105年度營業總額 營 業 比 重
網路通訊設備 8,762,719 100.00

3.目前之商品 ( 服務 ) 項目

纜線數據產品線(Broadband CPE): 纜線數據機(Cable Modem),纜線路由器 (Cable Router),語音纜線數據機(Cable eMTA),纜線數據機模組(Cable Modem Module) ,下行訊號與影像品質監測器(Downstream Signal/Video Quality Monitor),光纖資料集中器(Fiber Optic Data Access Concentrator),數位匯流 伺服器(Digital Convergence Gateway),多媒體同軸電纜聯盟(MoCA),物聯網, NFV(Network Functions Virtualization).等。

系統整合業務:主要提供電信暨寬頻網路、無線傳輸、數位媒體、雲端資訊及 地理資訊之系統整合服務。

4.計畫開發之新商品 ( 服務 )

本公司將以原有之技術及產品為基礎,繼續開發下述新產品

(1)4K Video Gateway

  • (2) 多元物聯網終端設備

  • (3) 多外網路由器 (Multiple Wan Router)

(4)DOCSIS 3.1 Cable Gateway (5Gbps downstream speed and 802.11ac wave2 support)

(5) 行動固網整合相關視訊應用

  • (6) 加值服務開發系統

  • (7) Wi-Fi Extender 無線網路延伸器

(二)產業概況

1.產業之現況與發展

回顧近年來網路通訊產業發展,技術的演進並非是主要的產業課題,企業間的 整併主導整個產業的發展。Vodafone 併購西班牙有線電視業者ONO 與德國Kabel Deutschland Ltd.,LGI 併購了荷蘭Ziggo、Charter 與Time Warner 合併等;電 信市場中有Orange 與Telefonica 持續在市場的整併。在整個供應鏈上持續的整併 ,有帶動上游晶片廠商的整併,這反映市場的競爭將會持續加劇與產品價格競爭會 益加嚴重。加上功能與性能需求提升,在在侵蝕各個供應結構的獲利空間。創新是 必要生存的條件,但創意則是利潤與差異化的必勝關鍵。新型低購買門檻服務、持 續誘發購買或是高價高規格用戶綁定,是消費市場廠商之間的競爭手法。

隨著資通訊產業結構調整與典範移轉仍持續進行,以及中國大陸電子產業供應 鏈的競合關係下,加深相關產業的競爭壓力,台灣資通訊硬體廠商如何面對外來環 境衝擊,同時重新審視競爭態勢,蓄積重新出發之能量,仍為廠商持續關注焦點。 對於軟體服務廠商而言,因應消費者使用模式改變,以及全球創新服務模式的出現

-51-

,如何因應其變化並掌握新的發展趨勢,而進一步發展創新經營模式,亦成為產業 突圍的重要課題。

美國大選川普獲勝,川普強力反對自由貿易( Free Trade ),並主張退出跨太 平洋經濟伙伴協議( The Trans- Pacific Partnership ; TPP )及重談實施已逾 20 年的 北美自由貿易協定( NAFTA ),台灣資通訊產業因倚賴中國製造生產面臨的風險 更高,隨大陸與韓國競爭者的崛起產業升級與新的市場定位,台灣資通訊產業如何 找到新的方向與優勢,掌握平台競爭下的發展機會,不僅在傳統資通訊供應體系中 能持續扮演關鍵角色,也能與大廠同步快速推出新興應用與產品,更要能在新興市 場中開創優質平價的商機。

根據工研院IEK 產業經濟與趨勢研究中心指出,2016 年全球Cable CPE 市場 ,由於 Cable modem 和 STB 整合之 Hybrid 機種已成為未來需求之主流,如北美 或歐洲之 MSO 將Cable Modem 功能整合進Cable STB ,推出高階 IP Video Gateway 產品,以提高產品利潤並支援用戶雲端影音服務。除此之外,DOCSIS 3.1 也是市場成長動能,至 2015 年底,已經有許多大廠發佈 DOCSIS3.I 晶丹在助早 決方案與測試,在泌的初有 Askey 、Netgear 、 Technicolor 等廠商製造 DOCSIS3.l 數據機通過美國有線電視實驗室(CableLabs)認證,並在 2016 下半 年,北美、歐洲等市場開始出現少量 DOCSIS 3.1 訂單需求。預估2016 年全球 CableCPE 產值可達到約25.4 億美元,年成長率為2%。展望 2017 年,北美及歐 洲等成熟市場,隨者業者推出各式加值服務,將持續帶動整合語音、資料、影音與 家庭聯網服務的 hybrid 高階整合性 Cable 機種,以提供用戶高速 上網、收視有 線電視節目之餘,可同時進行其他頻道之影像錄影,並支援將視訊服務傳送到家裡 手機 、 平板等聯網終端。此外成熟市場之 MSO 將逐漸採用 DOCSIS3.l 標準的終 端設備,將有越來越多有線電視業者推出融合 DOCSIS 3.1 技術與光纖同軸混合( Hybrid Fiber/Coax , HFC)網路之服務,以便在無須鋪設更多光纖的前提下,能提 供用戶頻寬達數Gbps 的寬頻上網服務。在上述因素影響下,預計2017 年全球 CableCPE 產值將持續成長,成長約3.3%,達26.23 億美元。

==> picture [391 x 224] intentionally omitted <==

106 年通訊技術朝更高頻寬和更高速率兩大方向發展。隨著超高解析度4K/2K 服務將逐漸成熟與行動聯網應用熱潮持續延燒,無線區域網路(Wi-Fi)突破 Gigabits 和MU-MIMO 規範完成訂定,無線區域網路(Wi-Fi)帶動市場換機的商機。

-52-

新的產業聯盟隨著新的服務運用,整個世界因互聯網、行動通訊與人們的生活緊緊 聯繫;中國市場的智慧家庭平台”悅 Me”、Apple 推HealthKit 與HealthBook, 加上AppleWatch 推出。Google Nest 推Thread、還有以英特爾(Intel)的互聯網 聯盟「Open Interconnect Consortium」(OIC),以及高通(Qualcomm Inc.)的 「AllSeen Alliance」。

隨著全球寬頻運營商已從單純的寬頻接取服務,陸續跨入物聯網應用領域,並 藉由固網及行動寬頻網路基礎的融合,推出各種跨平台的智慧居家/社區相關應用 服務,隨著行動聯網及雲端服務(Cloud Service)不斷的話題,最近整合的概念-物聯網(IOT)也將成為各企業往後的重點發展方向,物聯網並非全新的概念與產品 ,當Internet 開始盛行時,就有家電廠商提出智慧家電的概念,但現今時機較之 前成熟。它的定義把所有物品通過射頻識別等信息感測設備與互聯網連接起來,實 現智能化識別和管理。在Internet 比以往普及、個人行動裝置廣泛使用與設備成 本大幅下降,以及Apple IOS、Google 、Amazon 軟體平台提供加值軟體與服務產 生下,產業鏈完整建構下,從設備、服務、內容到金融整合,產品與服務的系統更 加成熟。

同時,企業將廣泛使用物聯網技術,而且範圍廣泛的產品將在不同市場提供不 同的運用,例如醫療設備、工廠自動化及工業機器人、增加農業產量的監測感應裝 置,以及汽車自動化和針對不同領域的基礎設施監測系統,如公路和鐵路運輸、供 水和電力傳輸等。物聯網產業包括硬體、嵌入式軟體、通訊服務和與物體相連的資 訊服務。

過去幾年與北美智慧保全系統廠商合作,推出遠端監控的智慧安全控制系統, 主要是開發末端偵測器為主,但是近幾年眾多廠商加入,末端偵測器並非公司的利 基產品。因而轉換方向到以閘道器與訊號增波器、網狀網路控制器為主。由軟體出 發,與雲端管理系統結合智能與系統整合,將價值創造的位置到物聯網供應鏈的上 游,以增加獲利與長久存在市場的競爭優勢。

==> picture [360 x 166] intentionally omitted <==

Source : GE Appliances

Cable 上網是使用電視業者的纜線來傳輸網路訊號,係指以「光纖」和「同軸 纜線」架構下,「光纖」提供用戶高速上網,「同軸纜線」則提供用戶傳送節目訊 號,以光纖同軸電纜混合網(Hybrid Fiber Coaxial,簡稱HFC)為介質,提供網路 通訊服務,只要與第四台使用同樣一條纜線,到家裡用纜線數據機分流即可。為迎 戰電信業者力推之FTTX 高速上網,隨著寬頻設備技術演進,及因應電視服務數位 化、家庭影音串流服務等需求,有線電視業者亦不甘示弱以纜線數據機之線纜資料

-53-

業務介面規範3.0(Data Over Cable Service Interface Specification3.0,簡 稱DOCSIS 3.0)技術迎戰,積極汰換寬頻設備以吸引消費者。DOCSIS 3.1 技術提出 後,甚至提供更高於現行FTTx 產品的頻寬,加上不須更換最後一哩(Last Mile)的 佈線,相對於FTTx 有更快速與低價建置費的滲透力。

我國為全球Cable CPE 主要生產聚落,佔全球市佔的八成以上。我國 Cable CPE 產業分為系統產品代工製造和品牌經營。尚無其他較具威脅性的競爭國家或聚 落出現。而台灣也越來越多廠商逐漸跳過品牌廠商,直接與MSO 洽談接單,其培養 出台灣廠商快速的產品設計及量產能力,亦有助於台灣廠商產品利潤之維持。就該 產業而言,不論以產值或是產量來比較,台灣一直是全球最重要的研發生產基地。

Cable CPE 因相關纜線鋪設成本高及費時多,故該產業初期之進入門檻較高。 展望未來,雖然目前全球纜線數據機用戶數遠不如ADSL,但因有線電視數位化的 普及,在數位有線廣播用戶增加的推波助瀾下,全球通訊傳播市場中電視收入持續 增加。此外,纜線數據機被整合進數位STB(機上盒)的通訊模組,及DOCSIS 技術 演進帶動之換機市場,將是纜線數據機未來成長希望所繫,尤其是針對Cable 用戶 大的市場,如:美國、韓國及日本等等。

==> picture [413 x 304] intentionally omitted <==

5G 標準工作於2016 年展開,商業運營時程預估於2020 年實現。韓、俄、日 營運商布局5G 企圖旺盛,希望能夠於國際賽事上(例如: 2018 平昌冬季奧運、 2018 年俄羅斯世界盃足球、2020 東京奧運)展現技術實力。臺灣5G 目標市場應鎖 定特定固定場域提供行動網路建置服務。

2.產業上、中、下游之關聯性

纜線數據機:整合上游產品包含網路IC 晶片及印刷電路板等相關通訊產品零 組件,並配合下游網路系統營運商及需求者,以設計出新技術功能之網路通訊設備 ,帶動相關產業之發展。

-54-

==> picture [403 x 254] intentionally omitted <==

系統整合業務:上游主要為硬體及軟體製造商,硬體及軟體設備透過中游的通 路經銷商、供應商提供;下游為系統整合商,針對市場需求者的功能需求,開發應 用軟體及完成軟硬體系統整合。

==> picture [349 x 215] intentionally omitted <==

3. 產品發展趨勢及競爭情形

DOCSIS 3.1 的產品預計已經於105 年底順利出貨,DOCSIS 3.1 具有劃時代的 創新,可將寬頻通訊提升到下行10Gbps 與上行1Gbps 的頻寬。但這些並非一蹴可 幾的,這與DOCSIS 1.0 進到DOCSIS 3.0 有很大的差異。主要來自於DOCSIS 3.1 將改變頻率劃分,上行的頻率從現在最高頻率42MHz 拉大到204 MHz,下行頻率的 起點拉高到258 MHz,而下行頻段的末端也提升到1218/1794 MHz,這代表著幹線 上的放大器、分歧器將必須更換;另外國家通訊法規、頻譜的再分配則是另一不可

-55-

預測的時程。調變方式會轉換到OFDM,這也代表現有的頭端設備將無法繼續使用 ,服務商將必須再進行大規模的投資。在DOCSIS 3.1 導入初期,市場會因頭端設 備尚未支援到DOCSIS 3.1 而以32 downstsream DOCSIS 3.0 下行通道綁定提供最 高速服務,用戶端(CPE)產品會先行上市銷售,產品規格也會限定在與現行頻譜相 同。這樣的狀況與先前DOCSIS 2.0 導入時期類似,用戶端設備市場(CPE)會先行於 頭端市場。但在可預見的未來,僅有光纖上網可與之匹敵。

仲琦科技累積多年之研發實力,研發團隊以客製化的研發服務,深深擄獲客戶 的信心與忠誠度,在未來產品的發展上,本公司將以原有之技術及產品為基礎,結 合多媒體與多元服務媒介及共同服務平台,透過超高頻來提供影音、視訊的寬頻之 相關產品與整合服務,如Hybrid Video Gateway、SMB Gateway 及多元物聯網終端 設備等。

纜線數據機產業發展至今由於主要領導業者包括Cisco 與Arris 均掌握局端 與用戶端設備之關鍵軟硬體技術,加上產業較為封閉,有線電視業者與品牌廠商具 有緊密甚至一對一之供貨關係,品牌廠商在供應鏈體系具備強大主導能力,頭端設 備(Cable Modem Termination System,CMTS)技術與製造仍由大廠自行掌握, CPE 設備則交由少數台灣網通廠商生產。由於封閉之產業供應鏈特質,大者恆大之 效應持續發酵,壓縮中小廠商生存機會,此現象特別存在於CMTS 市場。目前 Cisco 與Arris 兩家業者將佔據近100%的CMTS 市場份額,為其他有意進入CMTS 之 網通業者築起超高的進入門檻。

在無線通訊網路方面,除了WLAN 的MAC 與Baseband 的晶片已可由國內自行設 計生產之外,其他大部分之關鍵零組件來源主要仰賴國外大廠,以致我國在佔總成 本6~8 成的關鍵零組件上掌握度相當低。然而,在應用軟體的發展上,我國廠商對 於行動通訊應用程式的軟體設計能力,可說是領先全球,如和絃鈴聲下載、螢幕程 式下載、電子辭典與手機功能的整合等已引起市場風潮。所以從無線通訊網路的角 度來看,我國廠商到目前為止所累積的技術能力,除了與寬頻網路之四項能力相同 外,尚有應用軟體加值服務設計能力。

纜線數據機國內競爭廠商也逐漸整併或退出市場,主要以純代工者有鴻海、和 碩、亞旭及中磊,自主設計則有仲琦及CBN 等。展望未來在產品的研發上會及時因 應市場的需求,與客戶緊密的結合,以創新能力為客戶提供更加值的服務,以及追 求更高品質的產品,預期在未來會有更多更大的成長。

-56-

(三)技術及研發概況

Gigabit 高速傳輸技術與多重技術整合將是網通產業的主要趨勢,於歐洲市場 已推出DOCSIS 3.0 整合寬頻網路、無線網路及數位語音的家用整合型纜線路由器 (Cable IAD),亦多年布局中國大陸纜線數據機市場,藉著高度整合,提供成本降低 、結合在地的技術服務、跨平台的軟件支持,產品也已獲得多項認證。

  • 最近年度及截至年報刊印日止每年投入之研發費用與開發成功之技術或產品
最近年度及截至年報刊印日止每年投入之研發費用與開發成功之技術或產品 最近年度及截至年報刊印日止每年投入之研發費用與開發成功之技術或產品 最近年度及截至年報刊印日止每年投入之研發費用與開發成功之技術或產品
單位:新台幣仟元
年度
項目
105年度
截至106年3月31日
研發費用
340,373
75,156
開發成功的技術或產品
1.DOCSSIS 3.0 24x8 Cable Wifi Gateway: CGNVM,
CGNV4-2015, GVE-39321 GE Ethernet Router, CDA3
32x8 DOCSIS 3.0 Cable Modem
2.C-DOCSIS Mini-CMTS, DOCSIS Network Probe, CODA-
4582 DOCSIS 3.1 Cable Modem, CMOA DOCSIS 3.1
Cable Modem Module
3.ATB-1511 Android OTT STB
4.ATB-1512 4K Android OTT STB for Hospitality
年度
項目
105年度 截至106年3月31日
研發費用 340,373 75,156
開發成功的技術或產品 1.DOCSSIS 3.0 24x8 Cable Wifi Gateway: CGNVM,
CGNV4-2015, GVE-39321 GE Ethernet Router, CDA3
32x8 DOCSIS 3.0 Cable Modem
2.C-DOCSIS Mini-CMTS, DOCSIS Network Probe, CODA-
4582 DOCSIS 3.1 Cable Modem, CMOA DOCSIS 3.1
Cable Modem Module
3.ATB-1511 Android OTT STB
4.ATB-1512 4K Android OTT STB for Hospitality

(四)長、短期業務發展計劃

  • 1.短期業務發展計劃

  • (1)行銷策略:持續不斷開發現有經營市場,以性能穩定及高品質產品滿足客戶需 要,更適時提供客戶所須之客製化規格產品,達到100%的優質服務 。仲琦科技短期內將積極與營運商交流開發具有提升營運效能的產 品,透過既有品牌的通路,使產品的設計,更接近營運商獲利與服 務的需求。

  • (2)生產品質提升與成本降低:以仲琦蘇州廠為生產基地,著力於自有研發生產技 術提升,提升產品品質;因應大陸市場人力成本的提升,將戮力導 入於自動化、降低人力需求提升單位產能,控制生產成本,提高獲 利空間。

  • (3)降低開發時程較長的客戶與產品業務比重,以增加投資與資產的變現率。

  • 2.長期業務發展計劃

  • (1)持續開發纜線數據機及系統整合業務之產品為基礎,開始進行加值服務性產品 、雲端整合的產業拓展。

  • (2)以現有產品基礎擴大產品規模,注入自我研發成果,掌握領先業界的核心技術 ,市場規模將逐漸擴大於全球,無論是有線及無線產品均可達到客戶要求。

  • (3)開發新產品線及新市場客戶,有效分散客戶與區域風險,取得長期穩定訂單, 維持每年成長目標。

  • (4)持續探索新的成長機會及跨產業別的結合,投入開發家用網路匣道器之相關產 品及數位家庭所需要的其他電視機內嵌模組。

-57-

二、市場及產銷概況

(一)市場分析

1.主要商品 ( 服務 ) 之銷售 ( 提供 ) 地區

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
年度
銷售區域
105年度 104年度
金額 % 金額 %
內 銷 2,280,407 26.02 2,409,854
29.89

亞洲 448,432 5.12 575,058
7.13
美洲 5,044,445 57.57 4,393,927
54.50
歐洲 986,272 11.25 684,110
8.48
其他 3,163 0.04 -
-
小計 6,482,312 73.98 5,653,095
70.11
合計 8,762,719 100.00 8,062,949
100.00

2.巿場佔有率

仲琦科技自 2008 年起積極開發自有品牌通路,落實在地化服務,近年來由於 產品的設計、功能與品質為主要客戶所接受,漸漸形成規模經濟,而被客戶邀請參 加高階主流產品的標案。目前仲琦科技的出貨量應佔台灣相關纜線數據機產品出口 總量的第三位到第四位之間,其中百分之 80 以上的產品具備無線網路功能,屬於 高階家用路由器;部分客戶有運用於中小企業上網或是串聯分公司的企業用途上。 因為自有品牌研發、製造、銷售纜線數據機及系統整合業務的一體化整合,相對纜 線數據機國內競爭廠商以純代工者如鴻海、和碩、亞旭及中磊較有競爭優勢,自主 設計則有仲琦、 CBN 等,主要差別是反映時效與溝通效率,直接掌握最終用戶, 直接銷售。展望未來在產品的研發上會及時因應市場的需求,與客戶緊密的結合, 以創新能力為客戶提供更加值的服務,以及追求更高品質的產品,預期在未來會有 更多更大的成長。

105 年度纜線數據機業者陸續接到服務業者對 DOCSIS 3.1 的新規格設備升級 的需求,而 MSO 及寬頻服務商亦要對下世代網路服務提出升級計畫。故本公司與 同業將角逐 DOCSIS 3.1 之市場,預期 105 年下半年陸續有客戶將升級至新規格設 備。配合 DOCSIS 3.1 後續新的技術標準、更高的頻寬,產品生命週期有五年以上 的可見度。

3.市場未來供需狀況與成長性

  • (1) 網際網路時代,頻寬的普及可提升國家整體的競爭力,因此寬頻網路設備需求 不斷擴大,應付日益龐大的網路族群,滿足更多有線電視業者客戶的需求。

  • (2) 家庭自動化的成長有著巨大的市場潛力,主要應用在家庭安全監測、家庭自動 化、家庭醫護與智能電網。

-58-

  • (3) 因應全球數位化的轉換,對於高階多功能整合型終端設備需求量更為顯著, DOCSIS 3.0 版本出貨持續揚升中,全球市場預計有大幅成長。

  • (4)AR(Augmented Reality) 與 VR(Virtual Reality) 運用與需求興起,網路頻寬需求會 有六倍以上的成長,需要更高頻寬的技術。

  • (5)Gbps 上網服務需求普及化,從 1Gbps 到 2.5Gbps 或 10Gbps

==> picture [388 x 193] intentionally omitted <==

4.競爭利基

本公司之所以能在競爭激烈的通訊及寬頻電信市場逐步成長且市場佔有率亦能 維持一定之比率,分析其競爭利基可概分為下列幾點: (1)堅強研發團隊,創造利基

公司不斷引進國外先進軟硬體系統,整合既有技術,以因應未來通訊與電 腦密切結合的時代來臨。

(2)建立品牌知名度,加入應用加值及系統整合於產品內

精確掌握通訊的技術、發展潮流,又有逐步建立暢通的銷售網及服務群, 且能進行專業的應用加值,非但提供客戶整合性的解決方案,並降低了營運與 服務成本,達到使用者、仲琦科技與客戶之三贏效果。

(3)高學歷、經歷豐富專業人才,創造高生產力

為達到技術生根,開拓國際市場目標,公司不斷吸收具有高學歷,經驗豐 富的專業人才從事專業工作,以研發人員為例, 100% 以上皆具大專以上學歷, 其中 50% 更具有碩士以上學歷。

  • (4)持續不斷降低成本,提高獲利空間

能源與物價持續攀高,將壓低產業生存空間與獲利能力。持續以新技術降 低成本、尋求新的替代元件與製程;來抵抗通膨與提高單位獲利。高度自動化 ,降低對勞力需求、以機器人增加省產力與提高標準化。

(5)提升性價比

當成本最佳化到一定程度後,為不損及利潤,不應持續進行價格競爭。應 該是提升性價比。對於服務供應商而言,所謂的服務包含售後服務、維修、問 題反映時間、產品配送與稅務代理等;以減低服務運營商的額外開銷。例如產 品配送幫服務商直接配送用戶可以減低服務商的倉儲、派遣、管理等開銷。 (6) 產銷研垂直整合

銷售與生產的垂直整合,相對於國外的品牌競爭者有明顯的成本優勢,加

-59-

上管道通暢可以縮短訂單到出貨的延遲,內部徵信備料風險較低,研發到銷售 垂直整合,可以即時反應客戶需求;製造跟研發的垂直整合,則有效的改善品 質與提升生產效率。

  • 5.發展遠景之有利、不利因素與因應對策

  • (1)有利因素

    • A.通過各國認證

      • 本公司寬頻纜線數據機有多項產品陸續通過 CableLabs DOCSIS1.0/1.1/2.0/3.0 之認證有助於市場開拓,持續保有技術領先的優勢。
    • B.法令及智慧財產權規範,保障研發技術

      • 國內經貿法令及智慧財產權之規範,促使廠商重視技術引進及研究開發之投 資,也使技術受到保護並得以於公司內根植與延續。本公司擁有紮實之研發 團隊,目前已積極研發傳輸設備相關產品,諸如 FTTH 、 ADSL 等系列產品 ,並漸有成效。
    • C.行銷管道暢通,已在中國大陸、美洲及歐洲設有子公司

      • 本公司目前已在全球多處設有子公司,能就近提供產品面之各項技術支援與 諮詢服務,給予客戶及經銷商最便捷及完善的服務,未來亦計畫成立區域辦 事處,使其行銷網及支援諮詢中心遍佈當地。
    • D.關鍵技術突破

      • 本公司在超過十年的研發投資上,累積並掌握了新的通訊技術所需要的加密 與解密交換技術;訊號耦合分送技術於 ASIC 上;雜訊分離技術等在未來建 置通訊設備的競爭核心。
    • E.發展家庭網路 / 自動化產品,以因應市場需求

      • 本公司著力於家用網路匣道器 (Home Gateway or Integrated Access Device) 後, 該類產品從總出貨量的 40% 爬升到現在的 70% ,這個比例將持續往上。但產 品層級已由家庭網路 (Home Networking) 提升到家用伺服器 (Home Server) 甚至 家庭自動化 (Home Automation) 。其中家庭自動化的成長最快,對於運營商的 :

      • 平均每月每戶收入 (APRU average revenue per user ) 有顯著的幫助,這會反 映在運營商的寬頻服務的收入。從用戶的需求面,主要的應用在家庭安全監 測 (Home Security) 、家庭自動化 (Home Automation) 、家庭醫護 (Health Care) 與 智能電網( Smart Grid )。在當今世界上,機器的數量至少是人的數量的 4 倍 ,這意味著巨大的市場潛力。仲琦所佔的優勢在於進入市場早、與其他平台 整合完整、瞭解用戶習慣、累積龐大應用軟體、設計中提供用戶直觀互動並 結合其他相關訊息整合。

  • (2)不利因素及因應對策

    • A.併購能力難與國際大廠相抗衡

      • 因應對策:

      • a.掌握利基產品,由於整合性接取設備 Integrated Access Device (IAD) 及纜 線數據機利基產品在未來的市場需求潛力仍大,故本公司在經營策略上, 盡量維持利潤優勢甚至擴大利基市場佔有率,利用於利基市場所累積的經 濟規模取得規模經濟的成本優勢後,給予其他國際大廠壓力。

      • b.在產品功能上,必須增加新的功能或介面以延展產品生命週期,並強調符 合客戶需求,以確保優勢。

      • c.中大型廠持續整合,規模經濟效益產生成本上相當大的差距。

      • d.持續開發新的技術供應商並加深合作。

-60-

B.部份零組件仍需仰賴進口

目前國內高科技產品之發展未臻成熟,故部份產品主要零組件如 ASIC 等, 仍需仰賴大廠供應。 因應對策:

  • a. 加強與供應商維持良好的長期關係,密切追蹤上游產業之變化適切掌握原 料供需資料,並維持生產排程之彈性,以避免資金積壓或斷料之危機。

  • b. 本身投入通訊 IC 、 FPGA(Field Programmable Gate Array) 之研發,以提升原 料之自主性。

C.企業社會責任規範

企業社會責任是一個二十世紀中後期的新興概念,大型企業所擁有的影響力 、企業形象與來自 NGO 的壓力和外銷產業面臨對國際法令限制,藉由發布 企業永續報告書已成了組織建立追求永續經營的競爭優勢。藉由發行企業環 境報告書來展現管理績效、改善對外形象,以及作為與利害相關者溝通之工 具。國際間較為常見的企業社會責任標準如下 :

GRI G3(Global Reporting Initiative, GRI): 提供永續性報告撰寫的指導原則和 標準揭露,其報告匯整經濟、環境、社會三大要素的自願性揭露永續報告架 構,建立全球性適用的永續報告書指南,其將不同地區所做的報告差異進行 合理的標準化。

AA 1000(Account Ability 1000): 以改善企業與利害關係人互動及議題為主, 它是為了取得會計、審計及報告制度之間平衡而制定的統一標準。基本原則 在於報告書是否符合包容性、完整性與反應性。

EICC(Electronic Industry Citizenship Coalition): 是確保電子及網路通訊產業 供應鏈的工作環境安全、尊重員工,及在製造生產流程中,負起環保責任。 通常由客戶 (EICC 會員 ) 要求對供應商稽核或由供應商自行選擇驗證機構。 ISO 26000 (the International Organization for Standardization): 強調組織遵紀守 法、尊重人權、關心員工、保護消費者、熱心社會公益、關愛環境,為社會 、經濟和環境的可持續發展做貢獻。文件屬性為參考性之指引,不可用於第 三方認證,可自我評鑑、宣告或由第三方確認報告內容。 因應對策:

  • a. 仲琦科技已於 104 年完成 OHSAS 18001 之認證,並持續推動 SA8000 認 證及通過客戶評核。

  • b. 引進於跨國端管理雲端管理系統統合運用於預防性方法與面對環境挑戰。

-61-

(二)主要產品之重要用途及產製過程

1.主要產品之重要用途

產品類別
服務項目
項 目 重 要 用 途
纜線數據
產品
*纜線數據機
(Cable Modem )
*多迴路語音纜線數據機
(Multiple Line eMTA)
*多迴路語音纜線數據語音閘道器
(Multiple Line eMTA)
*數位機頂盒內嵌纜線數據機模組
(STB eCMM)
*DECT語音纜線數據語音閘道器
(DECT eMTA)
*利用有線電視HFC 網路,結合纜
線數據機,MSO 可提供各種加值
服務如
Internet
Access,Cable
Telephony甚至VOD等。
*MDU (Multiple Dwelling Unit)小區
、樓放、公寓,VoIP over Cable
* 數位機頂盒內嵌纜線數據機
* 數位電視內嵌纜線數據機
*DECT無線話機語音纜線數據語音
閘道器
系統整合業務 *電信暨寬頻網路系統服務及無線傳
輸服務等。
以結合國際網路暨電信大廠軟硬體及
專業技術,並整合開發應用平台,以
提供完的整解決方案之系統整合資訊
服務為銷售模式。

2.產製過程

自行生產

I C

-62-

(三)主要原料之供應狀況

本公司產品之主要原料的主要供應廠商來自台灣、日本及中國等主要國家,與各 大廠維持良好之往來實績,最近二年度尚無發生供貨短缺之情事,有簽訂長期供貨契 約,原料供貨來源穩定性尚稱良好。出貨量已達經濟規模,與主要供應商的談判空間 增加,目前供應商願意提供備料服務,使得供貨穩定。由於仲琦科技在技術上的領先 與對營運商的掌控,主要晶片廠商視仲琦科技為必要合作廠商,願意提供更密切的技 術支持與價格服務。

  • (四)最近二年度任一年度曾占進 ( 銷 ) 貨總額百分之十以上之客戶 1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
四)最近二年度任一年度曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶
1.最近二年度主要銷貨客戶資料
單位:新台幣仟元
105年 104年
項目 名稱 金額 占全年度
銷貨淨額
比率
〔%〕
與發行人
之關係
名稱 金額 占全年度
銷貨淨額
比率
〔%〕
與發行人
之關係
1 客戶R 1,543,291 17.61 客戶R 2,346,779 29.11
2 客戶S 1,132,297 12.92 其他 5,716,170 70.89
3 其他 6,087,131 69.47 - - - -
銷貨
淨額
8,762,719 100.00 銷貨
淨額
8,062,949 100.00

變動說明:對客戶 R 之銷貨增加,主係因對其銷售產品種類增加及該客戶本身營收成長所致。

最近二年度主要供應商資料

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
105年 104年
項目 名稱 金額 占全年度
進貨淨額
比率
〔%〕
與發行人
之關係
名稱 金額 占全年度
進貨淨額
比率
〔%〕
與發行人
之關係
1 供應商A 1,095,656 15.27 供應商A 741,409 11.61
2 其他 6,077,978 84.73 其他 5,646,801 88.39
進貨
淨額
7,173,634 100.00 進貨
淨額
6,388,210 100.00

變動說明:對供應商 A 之進貨增加,主係因相關原物料所生產之商品銷售量成長所致。

-63-

(五)最近二年度生產量值

單位:新台幣仟元;台

單位:新台幣仟元;台 單位:新台幣仟元;台 單位:新台幣仟元;台
年 度




主要商品
105年 度 104年 度
產 能 產 量 產 值 產 能 產 量 產 值
纜線數據機 3,894,073 5,267,841 3,188,615 4,665,441
系統整合業務
合 計 3,894,073 5,267,841 3,188,615 4,665,441

(六)最近二年度銷售量值

單位:值:新台幣仟元 / 台

單位:值:新台幣仟元/台 單位:值:新台幣仟元/台 單位:值:新台幣仟元/台 單位:值:新台幣仟元/台
年度
銷售
量值
105年度 104年度
內銷 外銷 內銷 外銷
主要商品
纜線數據機 299,149 389,554 3,261,220 6,466,286 243,028 299,949 2,743,823 5,638,702
系統整合業務 1,890,853 16,026 2,109,905
14,393
合 計 299,149 2,280,407 3,261,220 6,482,312 243,028 2,409,854 2,743,823 5,653,095

-64-

三、最近二年度及截至年報刊印日止從業員工之資料

年 度 年 度 104年度 105年度 截至106年3月31日



管理人員 134 119 119
技術人員 801 473 381
直接人員 971 947 999
合 計 1,906 1539 1499
平均年歲 30 33 33
平均服務年資 3 3.8 3.9
學歷
分佈
比率
博士 2 3 3
碩士 277 82 79
大專 674 460 454
高中 953 970 888
高中以下 0 24 75

四、環保支出資訊

  • (一)最近年度及截至年報刊印日止,因污染環境所受損失 ( 包含賠償 ) 及處分之總額: 本公司從事之資訊系統、通訊系統服務製裝過程,無任何污染問題,再者,園區內設 有多項合乎世界標準之防治污染設備及大型汙水處理場,且園區管理局對於園區內企 業之環境整潔及週邊環境保護有嚴謹要求。本公司自設立登記以來,並無因污染環境 而遭受處分或損失之情形。

  • 本公司除了按季繳交汙水下水道處理費給園區管理局外,並無應依法令規定,須申領 污染設施設置許可證或污染排放許可證或應設立環保專責單位人員之情事;且本公司 管理當局會依實際情況不定期開會檢討,改善員工工作環境之舒適及安全性。

  • (二)因環境污染之未來因應對策 ( 包括改善措施 ) 及可能之支出 ( 包括未採取因應對策可能發 生損失、處分及賠償之估計金額 ) :本公司並無因污染環境而遭受處分或損失之情形 。

五、勞資關係

  • (一)列示公司各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施情形,以及勞資間之協 議與各項員工權益維護措施情形。 本公司對於員工福利、員工訓練、員工退休及員工意見之反應均十分重視,故勞

  • 資關係一向和諧,過去二年並未有任何勞資糾紛之情事發生。

  • 1.在員工福利方面

    • 本公司對員工之福利措施包括勞健保、員工團體保險、員工健康檢查、年終獎

    • 金、績效獎金及員工認股與分紅等,以增加員工之向心力。另,本公司設有職工福 利委員會,福利委員會係由員工互相公開票選產生,並提撥經費供作福利金,以推 展各項員工福利活動。包括旅遊、婚喪喜慶補助、生育補助、員工子女教育獎學金 、生日禮金、尾牙活動等安排。

  • 2.在職訓練方面

-65-

本公司除設有專職人員負責員工的職前及在職訓練外,各部門亦依其需求另行 規劃及執行,員工內部及外部之教育訓練,以培養員工的專業技能,培訓之內容包 含主管之管理訓練及員工專業技能之訓練,藉以提昇公司之服務品質及管理績效, 並透過制度化之績效考核暨晉升辦法,讓員工能隨著經驗與技能的成長,逐步實現 生涯目標。

3.退休制度及實施情形

本公司對員工之退休制度,依勞動基準法之規定辦理,定期提撥勞工退休準備 金,專戶儲存於中央信託局,每年年底委請精算師精算退休金成本,以確定退休金 負債之足夠。自 94 年 7 月 1 日起,新制退休金實施,本公司依法每月按工資總額 6% 提撥退休金至勞工之退休金帳戶。

4.勞資間協議情形

本公司自創立至今,一直相當重視勞資的關係,各項勞工權益皆遵循勞動基準 法,故本公司之勞資關係一向相當和諧,有關員工福利及重大措施皆經由管理單位 公告宣導,員工亦可利用各種溝通管道,充分表達心聲及了解公司相關規定之本意 。

  • 5.工作環境與員工人身安全保護措施

  • 本公司辦公環境以保護員工安全為考量,公司各出入口皆設有門禁卡裝置,員 工加班時主要出入口有保全人員守衛,保障員工人身安全;公司各項機電或消防設 備皆按規定時間保養或維修;本公司亦保有公共意外責任險,增加員工工作保障。

  • 6.公司是否訂定員工對於不合法 ( 包括貪汙 ) 與不道德行為的投訴程序?

  • (1)員工對於不合法 ( 包括貪汙 ) 與不道德行為:公司有訂定『工作規則』及『員工 誠信及道德規範』,以規範員工於公司的不道德行為,並有獎懲制度。

  • (2)員工申訴管道:公司有設立員工意見信箱,若同仁有任何投訴或意見,可寄郵 件至員工意見信箱,因此信箱之收件人即為董事長。

  • 7.各項員工權益維護措施

  • (1)本公司訂有完善之文管系統及制度,載明各項管理辦法,內容明訂員工權利義 務及福利項目,並定期檢討福利內容,以維護員權益。

  • (2)最近年度及截至年報刊印日止,本公司因勞資糾紛所遭受之損失,目前及未來 可能發生之估計金額與因應措施:無。

六、重要契約:

契約性質 當事人 契約起訖日期 主要內容 限制條款
聯貸案 第一商業銀行
等金融機構
103/10/17~108/10/17 開放融資額度
US$63,000,000
公司於貸款存續期間內
,應維持每半年度之特
定流動比率、負債比率
、利息保障倍數之比率

-66-

陸、財務概況

一、最近五年度簡明資產負債表及綜合損益表

(一)簡明資產負債表及綜合損益表資料 ( 合併 )- 國際財務報導準則

簡明資產負債表

簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表
單位:新台幣仟元

項 度
最 近 年 度 財 務 資 料(註1) 當年度截至
106年3月
31日財務資料
101年 102年 103年 104年 105年



4,446,708
5,185,747
5,712,808 5,846,013
6,595,572
不動產、廠房及設備 822,309
835,732
992,505 925,729
1,183,031


33,417
25,640
59,853 53,466
50,531


441,214
553,657
334,623 342,980
216,930


5,743,648
6,600,776
7,099,789 7,168,188
8,106,701
流動負債 分配前 2,573,106
2,878,226
2,238,508 3,053,091
3,123,995
分配後 2,823,095
2,913,910
2,358,782 3,222,792




158,628
697,226
1,379,769 639,825
1,066,791
負債總額 分配前 2,731,734
3,575,452
3,618,277 3,692,916
4,190,786
分配後 2,981,723
3,611,136
3,738,551 3,090,253
歸屬於母公司業主之權益 2,701,527
2,676,210
3,085,681 3,090,253
3,387,324
2,115,826
2,201,934
2,405,487 2,242,826
2,262,684


479,673
501,523
548,319 522,030
569,274
保留盈餘 分配前 305,859
138,764
232,521 300,676
580,753
分配後 55,870
103,080
112,274 130,975


(19,202)
14,618
35,894 24,721
(25,387)


(180,629)
(180,629)
(136,540) -
-




310,387
349,114
395,831 385,019
528,591


總 額
分配前 3,011,914
3,025,324
3,481,512 3,475,272
3,915,915
分配後 2,761,925
2,989,640
3,361,238 3,305,571

註 1 : 上述財務資料,皆經會計師查核簽證。

註 2 : 105 年度盈餘尚待股東會決議。

註 3 : 上述財務資料未經主管機關通知自行更正或重編。

-67-

簡明綜合損益表

簡明綜合損益表 簡明綜合損益表 簡明綜合損益表 簡明綜合損益表
單位:新台幣仟元
年 度
項 目
最 近 年 度 財 務 資 料(註1) 當年度截至
106年3月
31日財務資料
101年 102年 103年 104年 105年



7,154,745
6,842,343
6,122,613 8,062,949
8,762,719



1,515,186
1,711,385
1,544,276 1,756,805
2,227,359



357,945
215,228
259,446 416,361
754,070
營業外收入及支出 4,419
33,207
50,656 (36,661)
(96,548)



362,364
248,435
310,102 379,700
657,522









268,122
146,268
234,105 289,254
522,894





-
-
- -
-
本期淨利(損) 268,122
146,268
234,105 289,254
522,894
本期其他綜合損益





(30,674)
44,221
22,941 (12,556)
(49,994)
本期綜合損益總額 237,448
190,489
257,046 276,698
472,900









251,076
74,612
148,621 223,181
449,272
淨利歸屬於非控制權益
17,046
71,656
85,484 66,073
73,622
綜合損益總額歸屬於母



219,959
116,715
172,942 212,406
399,671
綜合損益總額歸屬於非



17,489
73,774
84,104 64,292
73229



1.39
0.35
0.64 1.01
1.99

註 1 : 上述財務資料,皆經會計師查核簽證。

  • 註 2 : 停業單位損失以減除所得稅後之淨額列示。

  • 註 3 : 上述財務資料未經主管機關通知自行更正或重編。

-68-

(二)簡明資產負債表及綜合損益表資料 ( 個體 )- 國際財務報導準則

簡明資產負債表

簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表 簡明資產負債表
單位:新台幣仟元

項 度
最 近 年 度 財 務 資 料(註1) 當年度截至
106年3月
31日財務資料
101年 102年 103年 104年 105年



2,680,478
2,688,558
2,925,713 3,150,913
3,993,276
不動產、廠房及設備 228,304
220,650
233,240 221,894
225,822


15,733
15,016
16,148 15,841
14,740


1,342,430
1,379,645
1,401,393 1,386,504
1,333,674


4,266,945
4,303,869
4,576,494 4,775,152
5,567,512
流動負債 分配前 1,429,282
761,151
874,270 1,377,829
1,541,858
分配後 1,679,271
796,835
994,544 1,547,530




136,136
866,508
616,543 307,070
638,330
負債總額 分配前 1,565,418
1,627,659
1,490,813 1,684,899
2,180,188
分配後 1,815,407
1,663,343
1,611,087 1,854,600
歸屬於母公司業主之權益 2,701,527
2,676,210
3,085,681 3,090,253
3,387,324
2,115,826
2,201,934
2,405,487 2,242,826
2,262,684


479,673
501,523
548,319 522,030
569,274
保留盈餘 分配前 305,859
138,764
232,521 300,676
580,753
分配後 55,870
103,080
112,247 130,975


(19,202)
14,618
35,894 24,721
(25,387)


(180,629)
(180,629)
(136,540) -
-




- - - - -


總 額
分配前 2,701,527
2,676,210
3,085,681 3,090,253
3,387,324
分配後 2,451,538
2,640,526
2,965,407 2,920,552

註 1 : 上述財務資料,皆經會計師查核簽證。

  • 註 2 : 105 年度盈餘尚待股東會決議。

註 3 : 上述財務資料未經主管機關通知自行更正或重編。

-69-

簡明綜合損益表

簡明綜合損益表 簡明綜合損益表 簡明綜合損益表 簡明綜合損益表 簡明綜合損益表 簡明綜合損益表 簡明綜合損益表
單位:新台幣仟元
年 度
項 目
最 近 年 度 財 務 資 料(註1) 當年度截至
106年3月
31日財務資料
101年 102年 103年 104年 105年



6,351,773
5,248,267
3,698,328 5,623,802
6,407,927



777,942
711,068
455,484 580,490
845,939



302,553
158,856
48,936 106,172
302,927
營業外收入及支出 (9,831)
(50,599)
126,891 155,367
221,465



292,722
108,257
175,827 261,539
524,392









251,076
74,612
148,621 223,181
449,272





- - - - -
本期淨利(損) 251,076
74,612
148,621 223,181
449,272
本期其他綜合損益





(31,117)
42,102
24,321 (10,775)
(49,601)
本期綜合損益總額 219,959
116,714
172,942 212,406
399,671









251,076
74,612
148,621 223,181
449,272
淨利歸屬於非控制權益
- - - - -
綜合損益總額歸屬於母



219,959
116,714
172,942 212,406
399,671
綜合損益總額歸屬於非



- - - - -



1.39
0.35
0.64 1.01
1.99

註 1 : 上述財務資料,皆經會計師查核簽證。

註 2 : 停業單位損失以減除所得稅後之淨額列示。

註 3 : 上述財務資料未經主管機關通知自行更正或重編。

-70-

(三)簡明資產負債表及損益表資料 ( 合併 )- 我國財務會計準則

簡明資產負債表

單位:新台幣仟元
項目 年度 最近年度財務資 料
101 年度


4,454,042



46,782


968,356


-


272,483


5,741,663





2,571,307



2,821,296


97,412


32,113





2,700,832



2,950,821
2,115,826


433,658





353,756



103,767







-



調

(2,234)
未認列為退休金成本之淨損失 -


(180,629)







3,040,831


2,790,842

註 1 :上述財務資料,皆經會計師查核簽證。

註 2 :上述財務資料未經主管機關通知自行更正或重編。

簡明損益表資料

單位:新台幣仟元 ( 每股盈餘除外 )

單位:新台幣仟元(每股盈餘
年度
項目
最 近 年 度 財 務 資 料
101 年度



7,152,784



1,515,478



352,357







306,796







258,276
繼續營業部門稅前淨利 400,877







307,019
會計原則變動之累積影響數 -



1.61

註 1 :上述財務資料皆經會計師查核簽證。

註 2 :上述財務資料未經主管機關通知自行更正或重編。

-71-

(四)簡明資產負債表及損益表資料(個體)-我國財務會計準則

簡明資產負債表

單位:新台幣仟元
項目 年度 最近年度財務資 料
101 年度


2,687,572



1,136,276


246,757


-


217,478


4,288,083
流動負債

1,427,484



1,677,473


97,412


42,810
負債總額

1,567,706



1,817,695
2,115,826


433,658
保留盈餘

353,756



103,767








-




調

(2,234)
未認列為退休金成本之淨損失 -

(180,629)
少 數 股 權 -
股東權益



2,720,377


2,470,388

註 1 :上述財務資料,皆經會計師查核簽證。

註 2 :上述財務資料未經主管機關通知應自行更正或重編。

簡明損益表

單位:新台幣仟元 ( 每股盈餘除外 )

單位:新台幣仟元(每股盈餘
年度
項目
最近年度財務資 料
101 年度



6,351,773



777,942



287,866







188,794







146,355
繼續營業部門稅前淨利 330,305







289,587
會計原則變動之累積影響數
-



1.61

註 1 :上述財務資料皆經會計師查核簽證。

註 2 :上述財務資料未經主管機關通知應自行更正或重編。

-72-

(五)最近五年度簽證會計師姓名及其查核意見,與更換會計師之理由

年度
100
101
102
103
104
105
簽證會計師事務所 簽證會計師姓名 查核意見 更換會計師之理由
立本台灣聯合會計師事務所 許坤錫、張書成 修正式無保留意見 事務所內部調整
立本台灣聯合會計師事務所 許坤錫、張書成 修正式無保留意見
立本台灣聯合會計師事務所 許坤錫、張書成 修正式無保留意見
立本台灣聯合會計師事務所 劉克宜、張書成 修正式無保留意見 事務所內部調整
立本台灣聯合會計師事務所 劉克宜、張書成 修正式無保留意見
立本台灣聯合會計師事務所 劉克宜、張書成 無保留意見

二、最近五年度財務分析

一 - ( )財務分析 ( 合併 ) 國際財務報導準則

年 度(註1)
分析項目(註2)
年 度(註1)
分析項目(註2)
最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 當年度截至
106年3
月31日財
務資料
101年 102年 103年 104年 105年
財務
結構
(%)






47.56 54.17 50.96 51.52
51.70
長期資金占不動產、廠房及設備比率 340.38 445.42 489.80 444.53
421.18
償債
能力



172.81 180.17 255.21 191.48
211.13



128.71 122.65 164.78 130.74
145.23





17.04 10.33 10.05 12.48
21.42
經營
能力
應收款項週轉率(次) 4.21 4.24 4.07 5.82
2.63





86.78 86.08 89.68 62.71
64.83







6.34 4.56 3.10 4.06
3.99
應付款項週轉率(次) 4.03 3.95 3.93 4.94
4.50





57.60 80.04 117.54 89.90
91.48
不動產、廠房及設備週轉率(次) 8.55 8.25 6.70 8.41
8.31








1.30 1.11 0.89 1.13
1.15
獲利
能力







5.19 2.73 3.83 4.44
7.20







11.15 2.77 5.16 7.23
13.87
稅前純益占實收資本額比率(%) 17.13 11.28 12.89 16.93
29.06





3.75 2.14 3.82 3.59
5.97






1.39 0.35 0.64 1.01
1.99
現金
流量








26.02 0.00 4.53 44.84
6.58
現金流量允當比率(%) 111.85 49.03 44.89 110.61
121.24
現金再投資比率(%) 12.15 0.00 0.00 27.45
3.74
槓桿




5.75 8.67 6.63 5.59
3.66




1.07 1.14 1.15 1.09
1.04
最近二年度各項財務比率變動原因。
1.利息保障倍數增加,係因稅前利益增加所致。
2.資產報酬率、權益報酬率、營業利益占實收資本額比率、稅前利益佔實收資本額比率及每股盈餘增加,係因獲
利增加所致。
3.現金流量相關比率增加,係因營業活動淨現金流入增加所致。

最近二年度各項財務比率變動原因。

  1. 利息保障倍數增加,係因稅前利益增加所致。

  2. 資產報酬率、權益報酬率、營業利益占實收資本額比率、稅前利益佔實收資本額比率及每股盈餘增加,係因獲 利增加所致。

  3. 現金流量相關比率增加,係因營業活動淨現金流入增加所致。

-73-

(二)財務分析 ( 個體 )- 國際財務報導準則

年 度(註1)
分析項目(註2)
年 度(註1)
分析項目(註2)
最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 最 近 五 年 度 財 務 分 析 當年度截至
106年3
月31日財
務資料
101年 102年 103年 104年 105年
財務
結構
(%)






36.69 37.82 32.58 35.28
39.16
長期資金占不動產、廠房及設備比率 1,225.97 1,502.21 1,476.73 1,531.06
1,782.67
償債
能力



187.54 353.22 334.65 228.69
258.99



176.26 329.14 311.26 217.64
251.31





25.25 10.38 33.36 61.05
105.36
經營
能力
應收款項週轉率(次) 4.13 4.77 4.10 4.93
4.09





88.4 76.5 89 74.04
89.24







46.76 38.06 18.25 31.02
51.36
應付款項週轉率(次) 4.87 5.45 4.96 5.50
4.86





7.8 9.6 20 11.77
7.11
不動產、廠房及設備週轉率(次) 27.84 23.38 16.30 24.71
28.62








1.41 1.22 0.83 1.20
1.24
獲利
能力







5.81 1.96 3.45 4.85
8.77







10.45 2.77 5.16 7.23
13.87
稅前純益占實收資本額比率( % )
13.83
4.92 7.31 11.66
23.18





3.95 1.42 4.02 3.97
7.01






1.39 0.35 0.64 1.01
1.99
現金
流量








34.04 50.93 35.11 27.91
10.23
現金流量允當比率(%) 173.21 132.79 118.30 169.30
128.64
現金再投資比率(%) 13.37 5.45 7.90 7.58
7.89
槓桿




6.02 9.15 19.40 14.15
6.05




1.04 1.08 1.12 1.04
1.02
最近二年度各項財務比率變動原因。
1.利息保障倍數增加,係因稅前利益增加及利息費用減少所致。
2.應收帳款週轉率減少及平均收現日數增加,係因客戶群及營收增加導致收現天數符合客戶需求所致。
3.存貨周轉率增加及售貨天數減少,係因銷售成本增加所致。
4.資產報酬率、權益報酬率、稅前利益佔實收資本額比率及每股盈餘增加,係因獲利增加所致。
5.現金流量允當比率增加,係因營業活動淨現金流入增加所致。

-74-

註 1 : 上述財務資料,皆經會計師查核簽證。 註 2 : 年報本表末端,應列示如下之計算公式: 財務結構 負債占資產比率=負債總額/資產總額。 長期資金占不動產、廠房及設備比率=(權益總額+非流動負債)/ 不動產、廠房及設備淨額。 償債能力 流動比率=流動資產/流動負債。 速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債。 利息保障倍數=所得稅及利息費用前純益/本期利息支出。 經營能力 應收款項 ( 包括應收帳款與因營業而產生之應收票據 ) 週轉率= 銷貨淨額/各期平均應收款項 ( 包括 應收帳款與因營業而產生之應收票據 ) 餘額。

平均收現日數= 365 /應收款項週轉率。

存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨額。 應付款項 ( 包括應付帳款與因營業而產生之應付票據 ) 週轉率= 銷貨成本/各期平均應付款項 ( 包括 應付帳款與因營業而產生之應付票據 ) 餘額。

平均銷貨日數= 365 /存貨週轉率。

不動產、廠房及設備週轉率=銷貨淨額/平均不動產、廠房及設備淨額。 總資產週轉率=銷貨淨額/平均資產總額。 獲利能力 資產報酬率=〔稅後損益+利息費用 × (1-稅率)〕/ 平均資產總額。 權益報酬率=稅後損益/平均權益總額。 純益率=稅後損益/銷貨淨額。 每股盈餘=(歸屬於母公司業主之損益-特別股股利)/加權平均已發行股數。(註 4 ) 現金流量 現金流量比率=營業活動淨現金流量/流動負債。 淨現金流量允當比率=最近五年度營業活動淨現金流量/最近五年度 ( 資本支出+存貨增加額+現 金股利 ) 。 現金再投資比率= ( 營業活動淨現金流量-現金股利 ) / ( 不動產、廠房及設備毛額+長期投資+其 他非流動資產+營運資金 ) 。 ( 註 5)

槓桿度:

營運槓桿度= ( 營業收入淨額-變動營業成本及費用 ) / 營業利益 ( 註 6) 。

。 財務槓桿度=營業利益 / ( 營業利益-利息費用 )

  • 註 3 : 上開每股盈餘之計算公式,在衡量時應特別注意下列事項:

以加權平均普通股股數為準,而非以年底已發行股數為基礎。

凡有現金增資或庫藏股交易者,應考慮其流通期間,計算加權平均股數。

  • 凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者,在計算以往年度及半年度之每股盈餘時,應按增資比例追溯調 整,無庸考慮該增資之發行期間。

若特別股為不可轉換之累積特別股,其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利減除、或增加稅後 淨損。特別股若為非累積性質,在有稅後淨利之情況,特別股股利應自稅後淨利減除;如為虧損,則 不必調整。

  • 註 4 : 現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項:

營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。

  • 資本支出係指每年資本投資之現金流出數。

存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入,若年底存貨減少,則以零計算。

現金股利包括普通股及特別股之現金股利。

  • 不動產、廠房及設備毛額係指扣除累計折舊前之不動產、廠房及設備總額。

  • 註 5 : 發行人應將各項營業成本及營業費用依性質區分為固定及變動,如有涉及估計或主觀判斷,應注意其合 理性並維持一致。

  • 註 6 : 公司股票為無面額或每股面額非屬新臺幣十元者,前開有關占實收資本比率計算,則改以資產負債表歸 屬於母公司業主之權益比率計算之。

-75-

(三)財務分析(合併)-我國會計準則


分析
年 度
項 目
年 度
項 目
最近年度財務資料
101年度
財務結
構%






47.04
長期資金占固定資產比率 314.02
償債能
力%
流 動 比 率 173.22



138.17
利息保障倍數
( 倍)
18.74



應收款項週轉率
( 次)
4.21





57.4





(

)
6.35
應付款項週轉率(次) 3.99





57.4
固定資產週轉率
( 次)
7.39
總資產週轉率
( 次)
1.25



資 產 報 酬 率( %) 5.90
股東權益報酬率
( %)
11.91
占實收資本比

(

)



16.65



18.95
純 益 率( %) 4.29
每 股 盈 餘(元) 1.61
現金流
現金流量比率
( %)
24.59
現金流量允當比率( %) 101.03
現金再投資比率
( %)
12.24
槓桿度



5.82




1.07

-76-

(四)財務分析 ( 個體 )- 我國會計準則


分析
年 度
項 目
年 度
項 目
最近年度財務資料
101年度
財務結
構%






36.56
長期資金占固定資產比率 1141.93
償債能
力%
流 動 比 率 188.27



177.1
利息保障倍數
( 倍)
28.37



應收款項週轉率
( 次)
4.13







88





(

)
46.43
應付款項週轉率(次) 11.66





8
固定資產週轉率
( 次)
25.74
總資產週轉率
( 次)
1.48



資 產 報 酬 率( %) 6.70
股東權益報酬率
( %)
11.98
占實收資本
比率( %)



13.61



14.2
純 益 率( %) 4.56
每 股 盈 餘(元) 1.61
現金流
現金流量比率
( %)
49.39
現金流量允當比率( %) 113.35
現金再投資比率
( %)
15.68
槓桿度



6.28




1.04

-77-

註 1 : 上述財務資料皆經會計師查核簽證。 註 2 :本表計算公式如後表所示。 財務分析之計算公式,列示如下: 財務結構 負債占資產比率=負債總額/資產總額。 長期資金占固定資產比率=(股東權益淨額+長期負債)/ 固定資產淨額。 償債能力 流動比率=流動資產/流動負債。 速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債。 利息保障倍數=所得稅及利息費用前純益/本期利息支出。 經營能力 應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)週轉率= 銷貨淨額/各期平均應收款項(包 括應收帳款與因營業而產生之應收票據)餘額。 平均收現日數=365/應收款項週轉率。 存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨額。 應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)週轉率= 銷貨成本/各期平均應付款項(包 括應付帳款與因營業而產生之應付票據)餘額。 平均銷貨日數=365/存貨週轉率。 固定資產週轉率=銷貨淨額/固定資產淨額。 總資產週轉率=銷貨淨額/資產總額。 獲利能力 資產報酬率=〔稅後損益+利息費用×(1-稅率)〕/ 平均資產總額。 股東權益報酬率=稅後損益/平均股東權益淨額。 純益率=稅後損益/銷貨淨額。 每股盈餘=(稅後淨利-特別股股利)/加權平均已發行股數。(註3) 現金流量 現金流量比率=營業活動淨現金流量/流動負債。 淨現金流量允當比率=最近五年度營業活動淨現金流量/最近五年度(資本支出+存貨增加額+現 金股利)。 現金再投資比率=(營業活動淨現金流量-現金股利)/(固定資產毛額+長期投資+其他資產+營 運資金)。(註4) 槓桿度: 營運槓桿度=(營業收入淨額-變動營業成本及費用) / 營業利益(註5)。 財務槓桿度=營業利益 / (營業利益-利息費用)。

  • 註 3 : 上開每股盈餘之計算公式,在衡量時應特別注意下列事項:

以加權平均普通股股數為準,而非以年底已發行股數為基礎。

凡有現金增資或庫藏股交易者,應考慮其流通期間,計算加權平均股數。 凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者,在計算以往年度及半年度之每股盈餘時,應按增資比例追溯調 整,無庸考慮該增資之發行期間。

若特別股為不可轉換之累積特別股,其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利減除、或增加稅後 淨損。特別股若為非累積性質,在有稅後淨利之情況,特別股股利應自稅後淨利減除;如為虧損,則 不必調整。

  • 註 4 : 現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項:

營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。 資本支出係指每年資本投資之現金流出數。 存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入,若年底存貨減少,則以零計算。 現金股利包括普通股及特別股之現金股利。

固定資產毛額係指扣除累計折舊前之固定資產總額。

  • 註 5 : 發行人應將各項營業成本及營業費用依性質區分為固定及變動,如有涉及估計或主觀判斷,應注意其合 理性並維持一致。

-78-

三、最近年度財務報告之監察人審查報告書

監察人審查報告書

茲准 董事會造送本公司一○五年度之財務報表暨合併財務報表,業經立本台 灣聯合會計師事務所劉克宜會計師及張書成會計師查核簽證完竣,併同營業報 告書及盈餘分配表之議案等表冊,復經本監察人查核,認為尚無不符,爰依公 司法第二百十九條之規定,缮具報告,敬請鑒核。

此 致

仲琦科技股份有限公司一○六年股東常會

==> picture [127 x 99] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 37] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 38] intentionally omitted <==

中 華 民 國 一 ○ 六 年 三 月 二 十 一 日

-79-

  • 四、最近年度財務報告:請參閱年報第 89 頁~第 154 頁。

  • 五、最近年度經會計師查核簽證之個體財務報告:請參閱年報第 155 頁~第 214 頁。

  • 六、公司及其關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財務週轉困難 情事,應列明其對本公司財務狀況之影響:無。

-80-

柒、財務狀況及經營結果之檢討分析與風險事項

一、財務狀況

財 務 狀 況 比 較 分 析 表

單位:新台幣仟元

年度
項目
105年度 104年度 差 異 差 異
金額 %
流動資產 6,595,572 5,846,013 749,559
12.82
非流動資產 1,511,129 1,322,175 188,954
14.29
資產總額 8,106,701 7,168,188 938,513
13.09
流動負債 3,123,995 3,053,091 70,904
2.32
非流動負債(註1) 1,066,791 639,825 426,966
66.73
負債總額 4,190,786 3,692,916 497,870
13.48
股本 2,262,684 2,242,826 -
-
資本公積 569,274 522,030 47,244
9.05
保留盈餘(註2) 580,753 300,676 280,077
93.15
其他權益 (25,387) 24,721 (666) (2.69)
庫藏股
- - -
-
母公司股東權益合計 3,387,324 3,090,253 297,071
9.61
非控制權益(註3) 528,591 385,019 143,572
37.29
股東權益總額 3,915,915 3,475,272 440,643
12.68

變動差異分析: 註 1 :主係本年發行新台幣五億元的可轉換公司債所致。

註 2 :主係本年度獲利增加所致。

註 3 :主係本年度獲利增加,導致非控制權益增加。

二、財務績效

(一)經營結果比較分析

單位:新台幣仟元

(一)經營結果比較分析 單位:新台幣仟元
項 目 105 年度 104 年度 增減金額 變動比例(%)
營業收入淨額 8,762,719 8,062,949 699,770
8.68
營業成本 (6,535,360) (6,306,144) (229,216) (3.63)
營業毛利(註1) 2,227,359 1,756,805 470,554
26.78
營業費用 (1,473,289) (1,340,444) (132,845) (9.91)
其他收益及費損 - - -
-
營業利益(註2) 754,070 416,361 337,709
81.11
營業外收入及支出(註3) (96,548) (36,661) (59,887) 163.35
稅前淨利(註4) 657,522 379,700 277,822
73.17
所得稅利益(費用) (註5) (134,628) (90,446) (44,182) 48.85
繼續營業單位淨利(註6) 522,894 289,254 233,640
80.77

增減比例變動分析說明: 註 1 :主係營收成長,毛利率提升所致。

註 2 :主係營收成長,獲利增加所致。

註 3 :主係外幣匯兌損失增加所致。

  • 註 4 :主係獲利增加所致。

註 5 :主係稅前淨利增加所致。

註 6 :主係獲利增加所致。

-81-

  • (二)預期銷售數量及其依據,對公司未來財務業務之可能及因應計劃

106 年度預算係各公司依據現有客戶訂單及未來潛在客戶及產品的銷售基礎下編 製。通訊產業將朝向複合與整合的發展方向,數據服務與內容服務整合,無線通訊與 有線通訊同步服務;既有服務營運商併購,跨業合作。通訊產業競合的變化是產業的 趨勢,仲琦科技深深理解經濟趨勢,緊抓市場趨勢提前布局,審慎收網,以擴大市場 占有率為主要目標。市場通路從現有有線電視業者寬頻上網的產品與業務開始,加入 OTT STB 機頂盒等因數據服務帶動的商品,在現有通路擴大產品線,加入高附加價值 產品線有客戶。

未來將鎖定技術與產業發展方向,結合無線、光纖、雲端科技、資訊安全需求 ,從硬件、服務為主的生意模式,加入服務平台、人工智慧等技術,讓服務營運商可 以提供其他加值服務。

纜線數據機產品線為達成目標除了持續降低產品成本及營業費用外,仍將致力 於多項新產品的開發,積極爭取MSO 通路商之訂單及開發新市場與新需求,及增加現 有客戶之需求及服務,以擴大銷售來源。

106 年銷售計劃以擴展北美延伸至中南美之市場,並持續挺進大歐洲區市場及 因應中國內需成長及基礎建設計畫帶動經濟成長的策略,可望提升纜線數據機產品的 量能成長。

然外幣匯率對損益息息相關,纜線數據機產品主要以外銷市場為主,對於匯率 變動將產生重大之影響。公司亦將有效率的對外幣做避險動作,以期將匯率風險降至 最低。相關, 纜線數據機產品主要以外銷市場為主,對於匯率變動亦將產生重大之 影響。

三、現金流量

(一)最近二年度現金流量變動分析

年 度
項 目
105年12月31日 104年12月31日 增減比例%
現金流量比率% 6.58 44.84 (85.33)
現金流量允當比率% 121.24 110.61 9.61
現金再投資比率% 3.74 27.45 (86.38)
增減比例變動分析說明:
現金流量比率:主係105 年度營收成長,相對應收帳款及存貨增加,致營業活動產生之現金流量
為淨流出。
現金再投資比率:主係105年度獲利成長,在股利發放政策下,影響現金再投資比率。

(二) 106 年度流動性不足之改善計劃

本公司本期之營業活動淨現金流入,未有流動性不足之情事。

-82-

(三)未來一年現金流動性分析

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
期初現金餘額
(1)
預計全年來自營業活
動淨現金流量(2)
預計全年現金
流出量(3)
預計現金剩餘
(不足)數額
(1)+(2)+(3)
預計現金不足額之補救措施
投資計劃 理財計劃
2,621,524 1,010,583 (1,070,569) 2,561,538
本年度現金流量變動情形分析:
(1)營業活動:營業活動淨現金流入1,010,583仟元,主要係預計本期獲利及加強應收帳款之催收
與控制應付帳款之付款條件,預計使現金產生淨流入。
(2)投資活動:投資活動淨現金流出101,389仟元,主要係預計資本支出所致。
(3)融資活動:融資活動淨現金流出969,180仟元,主要係銀行還款、發放股利所致。

四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響:無。

-83-

五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計劃及未來一年投 資計畫 本公司投資之政策係主要以目前基本業務相關為主,同時並尋求與本公司業務相關之 轉投資,投資前均會遵循公司「取得或處分資產處理程序」之評估作業相關規定。

六、最近年度及截至年報刊印日止之風險事項分析評估

  • (一)最近年度及截至年報刊印日止之利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及 未來因應措施:本公司隨時注意利率變動情形,採取必要因應措施,以降低利率變化 對本公司損益產生之影響。

  • 1.利率:本公司定期評估銀行借款利率,並與銀行間保持良好關係以取得較優惠的借 款利率,以降低利息支出。

  • 2.匯率:本公司對於匯率訂有明確的外匯操作策略及嚴密控管流程以監視外匯變動情 形。

  • 3.通貨膨脹:基於產業特性關係,通貨膨脹對本公司營運無重大影響,但仍將適時注 意通貨膨脹情形。

  • (二)最近年度及截至年報刊印日止之從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證 及衍生性商品交易之政策、獲利或虧損之主要原因及未來因應措施:

  • 1.本公司並無從事高風險及高槓桿的投資行為,短期閒置之資金則以投資績效較佳之 股票及受益憑證。

  • 2.資金貸與他人:係依本公司訂定之「資金貸與及背書保證作業程序」辦理。

  • 3.背書保證:依本公司訂定之「資金貸與及背書保證作業程序」辦理。

  • 4.金融商品交易:本公司 105 年度操作金融商品認列 37 仟元之利益。

  • (三)未來研發計畫及預計投入之研發費用:

  • 1.本公司未來研發計劃之產品,仍將以開發寬頻接取系統為主,研發計畫如下:

    • *以特定功能整合FPGA/ASIC 提升產品的功能與降低整體產品的成本,以使產品更 有競爭力和優勢性。

    • *機器人與機器手臂運用於生產設備之效率與自動化。

    • * VoIP 提升至 IMS packet switching domain 的標準與 3G(3GPP) 網路整合。

    • * 5Gbps ~ 10Gbps DOCSIS 3.1 的 Gateway 產品。

    • *開發具四種服務整合有語音功能影音、互聯網、物聯網的一體機。

    • *結合地理資訊系統之有線電視影音品質監控系統( GIS Integrated DOCSIS Integrated HFC Network Quality Monitor System )。

    • *電力線傳輸與自動跳頻同軸電纜傳輸設備。

    • * 802.11ax 無線網路路由器。

    • * 2.5Gbps/10Gbps 高速路由器 (for FTTH) 。

    • *運營商級無線網路。

    • *家用網路延伸設備( Home Networking Extension Devices )

  • 2.本公司 106 年度預計投入之研發費用為 324,326 仟元。

  • 3.有關研發情形,請詳前述伍、營運概況之業務內容 ( 三 ) 技術及研發概況之說明。

  • (四 ) 最近年度國內外重要政策及法律變動對公司財務業務之影響及因應措施:

本公司隨時注意國內外重要政策發展趨勢及法規變動情況,以充分掌握並因應市 場環境變化,最近年度及截至年報刊印日止,並無對本公司財務業務產生重大影響之 情事。

-84-

  • (五)科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施:

本公司對於未來脈動及新科技之掌握一向非常主動,故將持續投資研發高附加價 值之通訊產品,以創造公司絕佳的利潤及核心競爭力,同時透過良好庫存掌控,將財 務之影響降至最低。

  • (六)企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施:

  • 本公司秉持「心懷人文,馳騁科技」之精神經營企業,在業界形象良好,本公司

  • 最近年度及截至年報刊印日止,並無企業形象改變造成企業危機管理之情事。

  • (七)進行併購之預期效益、可能風險及因應措施:無。

  • (八)擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施:無。

  • (九)進貨或銷貨集中所面臨之風險及因應措施:

  • 本公司之進銷貨對象採分散配置,並無相對或特別集中於特定廠商或客戶,進貨

  • 廠商除係代理經銷之原廠外,料源之規劃亦採廠商分散原則。銷貨廠商隨本公司商品 之多樣化,需求對象亦相對不同之情況下,並無相對或特別集中之客戶;但本公司對 於已往來之客戶或潛在之客戶,仍維持穩定和諧之關係。

  • (十)董事、監察人或持股超過百分之十之大股東,股權之大量移轉或更換對公司之影響、 風險及因應措施: 本公司並無持股超過百分之十之大股東,對於董事、監察人之股權變動情形公司

  • 隨時掌握, 105 年度內,董事及監察人並無股權之大量移轉或更換而對公司產生影響 。

  • (十一)經營權之改變對公司之影響、風險及因應措施:無。

  • (十二)訴訟或非訴訟事件,應列明公司及公司董事、監察人、總經理、實質負責人、持股 比例超過百分之十之大股東及從屬公司已判決確定或尚在繫屬中之重大訴訟、非訟 或行政爭訟事,其結果可能對股東權益或證券價格有重大影響者,應揭露其系爭事 實、標的金額、訴訟開始日、主要涉訟當事人及截至年報刊印日止之處理情形: 本公司與數位通 ( 股 ) 公司 ( 以下簡稱該公司 ) 簽立有「高雄市無線網路共用平台

  • 建置契約」,嗣該公司因受高雄市政府以驗收不合格主張解約,該公司即轉而向本 公司主張解約,惟本公司不同意該公司無理解約,乃對該公司提起訴訟請求給付工 程款新台幣 86,619 仟元。本公司於民國 100 年 2 月 17 日獲得臺灣士林地方法院勝 訴判決,該公司應給付本公司新台幣 72,916 仟元及自民國 97 年 4 月 12 日起至清 償日止按年息百分之五計算之利息。該公司不服判決提起上訴,並已於民國 100 年 4 月提供擔保金新台幣 72,916 仟元免為假執行。高院並於民國 102 年 5 月 31 日由 台灣高等法院民事判決本公司勝訴。該公司未能折服上訴最高法院,最高法院於民 國 102 年 11 月 18 日判決將原判決廢棄,發回台灣高等法院更新審理,台灣高等法 院更一審於民國 105 年 3 月 29 日判決本公司勝訴,數位通應給付本公司新台幣 71,115 仟元。目前雙方均提起上訴,高等法院於民國 105 年 6 月 7 日將全案移送最 高法院審理。最高法院於民國 106 年 1 月 5 日將原判決除假執行部分外廢棄,發回 台灣高等法院審理。本訴訟案件尚不致對本公司財務及業務產生立即而明顯之影響 。

  • (十三)其他重要風險及因應措施:無。

七、其他重要事項:無。

-85-

捌、特別記載事項

一、關係企業相關資料

  • (一)關係企業合併營業報告書

  • 關係企業組織圖

==> picture [494 x 213] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

仲琦科技股份有限
公司
49.14% 100% 100% 100% 100% 100% 80%
互動國際數位股
仲琦科技(美洲) 仲琦科技(荷蘭) 仲琦科技(薩摩 威琦科技(薩摩 創基科技股份有 蘇州迪之凱電
份有限公司
有限公司 有限公司 亞)有限公司 亞)有限公司 限公司 子科技有限公

49.14% 100% 100%
華琦通訊設備( 仲琦科技(蘇州 杰琦(貿易)有限
上海)有限公司 工業園區)有限 公司
公司
----- End of picture text -----

各關係企業基本資料

105 年 12 月 31 日

各關係企業基本資料 105 年12 月31日
企業名稱 設立
日期
地 址 實收資本額/
發行股份
主要營業項目
互動國際數位(股)公司 92.5.14 新北市五股區五工
五路三十八之一號
NTD461,800,000 /
46,180,000 股
電信暨寬頻網
路系統服務
仲琦科技(薩摩亞)有限公司
Hitron Technologies (SIP) Inc.
95.7.13 TrustNet
Chambers,P.O.Box
1225,Apia,Samoa.
USD22,300,000 國際貿易
仲琦科技(蘇州工業園區)
有限公司
95.9.27 江蘇省蘇州工業園
區東富路2 號56
號廠房
USD20,500,000 生產及銷售寬
頻電信產品
華琦通訊設備(上海)有限公司 90.10.11 上海市普陀區金沙
江路1759號聖諾
亞大廈A 座702 室
USD200,000 電子通訊產品技術
諮商、技術研究、
維修及售後服務
威琦科技(薩摩亞)有限公司 95.7.11 Portcullis TrustNet
Chambers P.O.Box
1225,Apia,SAMOA
USD1 國際貿易
杰琦貿易(蘇州)有限公司 99.7.20 深圳市福田區深南
中路竹子林求是大
廈西座1216
USD1,800,000 銷售寬頻網路產品
及相關服務
仲琦科技(荷蘭)有限公司 100.7.1 Kingsfordweg
151,1043GR
Amsterdam
EUR1,500,000 國際貿易
仲琦科技(美洲)有限公司 100.10.21 9000 E Nichols Ave
Suite 103
Centennial, CO
80112
USD3,000,000 國際貿易
創基科技(股)公司 104.06.11 新竹縣竹北市台元
二街1 號7 樓之1
NTD60,000,000 /
6,000,000 股
一般投資及車用電
子產品
蘇州迪之凱電子科技有限公司 102.04.18 蘇州工業園區鳳里
街158 號
RMB6,000,000 汽車系統研發及
汽車配件銷售

-86-

(二 ) 關係企業交易往來之情形

進 ( 銷 ) 貨交易情形:

二)關係企業交易往來之情形
進(銷)貨交易情形:
交易對象 關係 交 易 情 形
進(銷)貨 金額
(仟元)
占總進(銷)貨
之比率(%)
授信期間
仲琦科技(荷蘭)有限公司 子公司 銷貨 326,192 3.72 按一般收款
條件
仲琦科技(美洲)有限公司 子公司 銷貨 3,589,686 40.92 按一般收款
條件
威琦科技(薩摩亞)有限公司 子公司 進貨 2,040,461 23.29 按一般付款
條件
仲琦科技(蘇州工業園區)有限公司 孫公司 進貨 3,503,559 39.98 按一般付款
條件
  • 註 1 :上表為與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額 20% 以上

  • 資金貸與情形:

本公司對子公司之資金貸與額度,係依 (93) 基祕字第 167 號函規定,將對該子 公司逾期超過 90 天之款項轉列其他應收款者。

資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
資金貸與情形:
本公司對子公司之資金貸與額度,係依(93)基祕字第167 號函規定,將對該子
公司逾期超過90天之款項轉列其他應收款者。
單位:新台幣仟元
貸出資金之公司 貸與對象 關係 本期
最高金額
(註1)
期末餘額
(註1)
本期實際
動支餘額
業務往來
金額
有短期融
通資金必
要之原因
對個別對
象限額
資金貸與
總限額
本公司 仲琦科技(荷蘭)有
限公司
子公司 280,470 138,059 138,059 3,589,686 0 3,589,686 1,354,930
本公司 仲琦科技(美洲)有
限公司
子公司 56,501 5,053 5,053 326,192 0 326,192 1,354,930
仲琦科技(蘇州工
業園區)有限公司
蘇州迪之凱電子
科技有限公司
孫公司 10,622 10,622 10,622 0 營業週轉 71,905 287,618
  • 註 1 :本期最高餘額及期末餘額為董事會通過之額度 , 而非為實際動撥額度。

此係依 (93) 基秘字第 167 號函規定,將上年度及本期應收帳款逾期 90 天之款項轉列其他應收款者。

背書保證情形:

單位:新台幣仟元

背書保證者公司
名稱
被背書保證對象 關係 對單一企業
背書保證限
額(註1)
本期最高背
書保證餘額
(註2)
期末背書保
證餘額
(註2)
實際動支
餘額
累計背書保
證占最近期
財務報表淨
值%
背書保證
最高限額
(註1)
本公司 創基科技(股)公司 子公司 3,387,324 25,000 25,000 - 0.74 5,0802,986
本公司 仲琦科技(荷蘭)
有限公司
子公司 3,387,324 883,785 830,820 186,384 24.53 5,0802,986
本公司 仲琦科技(美洲)
有限公司
子公司 3,387,324 1,754,550 1,531,875 80,625 45.22 5,0802,986
本公司 仲琦科技(蘇州
工業園區)有限公
孫公司 3,387,324 1,249,768 1,125,525 735,951 33.23 5,0802,986
  • 註 1 :本公司對外背書保證總額以不超過本公司財務報表淨值 150% 為限。

  • 對單一企業背書保證之額度不得超過本公司最近期財務報表淨值的 10% ;惟本公司對直接或間接持 有表決權股份超過 50% 之子公司及本公司直接及間接持有表決權股份 100% 之公司間背書保證,其 背書保證額度,得不受前述有關對單一企業額度之限制,但仍不得超過本公司最近期財務報表淨值 的 100% 。

  • 註 2 :本期最高餘額及期末餘額為董事會通過之額度 , 而非為實際動撥金額。

-87-

  • 二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形,應揭露股東會或 董事會通過日期與數額、價格訂定之依據及合理性、特定人選擇之方式及 辦理私募之必要理由及自股款或價款收足後迄今資金運用計劃完成,私募 有價證券之資金運用情形及計劃執行進度:無

  • 三、最近年度及截至年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票辦理情形: 無。

  • 四、其他必要補充說明事項:無。

  • 五、最近年度及截至年報刊印日止,發生證券交易法第三十六條第二項第二款 所定對股東權益或證券價格有重大影響之事項:無。

-88-

� � �

������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������

==> picture [85 x 12] intentionally omitted <==

��������������� ��������

==> picture [367 x 37] intentionally omitted <==

==> picture [455 x 12] intentionally omitted <==

-89-

==> picture [465 x 61] intentionally omitted <==

��������

������������������

�����

��������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ �����������������������

� ���������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������ ����������������������������������������� ������������������������������������������ �������������������

��������

������������������������������������������ ������������������������������������������ ����������������������������������������� � ������������������������������������ ����� �����������������������������

�������

���������������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������

�����

�����

����������������������������������������� ��������

-90-

� ��������������������������������������� ���

� � ������������������ ���������� ������������

� ����������������� ������������������������ ����������������������������������� ��������

�����������������

  1. ���������������

  2. ��������������������������������

  3. ���������������������������������������� �������

  4. ��������������������������

  5. ���������������������������������

����

����

��������������������(��)����������������� �������(�)���������������(�)�

� ���������������������������������� ����� � ���������������������������������� ������� �������������������

�������

�����������������

  1. ��������������������������������������

  2. ��������������������������������������� ��

  3. ����������������������������������

-91-

�����

��������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������� 199,049 � �� 185,570 ������������� 2.46%� 2.59%���������������� ����������������������� 288,496 ��� 276,741 �������� ������� 3.29%� 3.43%��

�������������������������������������������� ���������������������

�������������������

��������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ ������

���������������������������������������� ������������������������������������������ �����������������������������������

���������������������������������������

��������������

���������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������ ���������

���������������������������������������� ��������

  1. ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� �����������

  2. ���������������������������������������� ����������������������������

-92-

  1. ������������������������������������

  2. ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������

  3. ���������������������������������������� ����������

  4. ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������

���������������������������������������� ��������������������

��������������������������������������� ������������������������������������������ ���������������

���������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ �����������������������

���������������

==> picture [122 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

������������������
----- End of picture text -----

==> picture [95 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

�������������
----- End of picture text -----

==> picture [114 x 37] intentionally omitted <==

==> picture [115 x 43] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 55] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 55] intentionally omitted <==

�������������(80)���(�)� 02925 �� (86)���(�)� 74537 ��

����������������������������������������������

-93-

��������������
�������
��������������������
����������
��
�������
��
����������

����������
����
����
����
����
����
�������
����
�����������
������
�����������
����������
����
����
���������
�����
���������
�����
����
������������������
�������
�����
��������
���������
������������������
����
��
������
�����
�����
�����
����
����
����
������
�����
�������
���������
����
������
�����
������
�����
����
������
����
����������
������
����������
����������
����
����������
������
����������
������
����
�����
�������
�����
������
���������
�����
��������
�����
��������
�����
����
�������
������
�����
���
������
�������
��������
�����
�������
�����
����
��
����
����������
������
����������
����������
�������
����
��������
�����
��������
�����
����
����
��������
�����
��������
���������
������
����
��������
�����
��������
�����
����
������
�������
�����
�������
���������
��
����������
������
����������
������
����
��
����������
������
����������
����������
�����
����
������������������
������
�����
��
��
������
����
�����
�����
��������
�����
��
��
����
����
�����
��������
�����
��������
�����
����
��������
����
�������
�����
�������
�����
����
�������
������
�����
������
�����
����
�������
�������
�����
�������
�����
����
��
����������
������
��������
�����
����
�����
����
����
����������
������
����������
������
����
������������
����
�������
�����
�������
���������
��
����
���������
����
����������
������
��������
������
�����������
����
����
�������
�����
�������
���������
��
�����
����
�����������
�������
�����
�������
���������
�����
����������
������
����������
������
����
�������
��������
�����
��������
���������
����
��
��
������
�����
����
��
����������
������
����������
����������
����
�����
��������
�����
��������
�����
����
����
�����
����
������
��������
�����
��������
�����
����
��������������
��������
�����
��������
�����
����
����
��������
������
�������
�����
����
�������������
����������
������
����������
������
����
�����
��������
�����
��������
�����
����
����
����������
������
����������
������
����
����
�����������
�������
�����������
�������������
���������
�����������
�������
�����������
�������
�������������
�������������
��
��
��
����������

����������

-94-

��������������

���������������

���������������������������������������

���������� ���������� ����������
��
��
��
�����
����
����
�����
�����������
����
����
����
�����������
����
����
����������
����
������
����������
����
����
����
����
���������
����
����
���������
����
������
���������
����
��
�����������
����
��������
��������
����
��������
����
����
�������
����
�������
�����
��������
����
����
��������
����
����������
��������
����
��������
��������
����
���������
������
���������
����
������������
��������
����
��������
��������
����
����������
����
����������
����
�����������
����
����
��������������
�����
����
�������������
����
��������������
���
��������
����
��������������

��
����
����������
��������
����
��������
��������
����
���������
����
�����
��������
����
�����
�������
��
��������
����
����������
����
�����
��������
����
�����
�������
��
���������
��������
������
����
��������
������
����
���������
������
����
���������
������
�����
�����
�������
�����������
�������
�����������
������
����������
������
����������
������
���������
������
���������
������
���������
�������
�����������
�����
��������
�����
�������
������
��������
������
��������
������
��������
�����
��������
������
��������
�����
��������
�����
��������
�����
�������
��
����
������
��������
��
������
������
��������
�����
��������
�����
��������
�����
�������
�����
��������
�����
��������
�����
�������
�����
���������
������
������
���
�����������
�����������
�������
�������
���������� ���������� ������
���������� ���������� ������
���������
���������
���������
������
������
������
����������� �������
�������� �������� �����
�������
��������
��������
�����
������
������
�������� ������
��������
���������
�����
������
�������� �������� �����
�������� �������� �����
������
��
������
�����
�������� ������
�������� �������� �����
��������
�������
��������
�������
�����
�����
�������� �������� �����
��������
�������
��������
�������
�����
�����
��������� ��������� �����
������ ������
������ ������
������
�������������

�������������������������������������������������������������������������������������������������������

==> picture [38 x 38] intentionally omitted <==

-95-

��������������
�������
�������������������������
����������
��
�����������
�����
����
��
����
������
����
������
������
�����
����
����
������
�����
������
��
������
������
�����
������
������
������������
�����������
���
���������
��������
���������
��������
������
����������
�����������
��������������������
�������������
��������
��
��
��
�������
��������
��
��
��
��
��
��
�������
��
��
��
��
���������
��
��
��
���������
��
���������
�����������
��
��
��
��
��������
��
��
��
��������
�������
��������
��������
��
��
��
��
����
��������
������
��
��������
�������
��������
�������������
��
������
��
��
��
��
��
��
������
��
������
����������
�������
��
������
��
��
��
��
��
�������
��
�������
������
��
��
��
��
��
��
��
���������
���������
��
���������
�����
���������
��
��������
��
��������
��
��
��������
��
��
��
�������
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��������
��������
������������
�����������
�������
���������
���������
���������
��������
�������
���
�����������
��������������������
�������������
��������
��
��
��
�������
��������
��
��
��
��
��
��
�������
��
��
��
��
���������
��
��
��
���������
��
���������
��������������
��
��
�������
��
��
��
��
��
�������
��
�������
������������
��
��
����
��
��
��
��
��
����
��
����
�����������
��
��
��
��
��������
��
��
��
��������
�������
��������
��������
��
��
��
��
����
��������
��
��
��������
�����
��������
�������������
��
�������
��
��
��
��
��
��
�������
��
�������
����������
�������
��
�������
��
��
��
��
��
�������
��
�������
������������������
���
��
��
������
��
��
��
��
��
������
��
������
�������
��
��
��
��
��
��
��
��
��
�������
�������
����
��
��
��
���
��
��
��
��
���
��
���
��������������
�����������
���
���������
���������
���������
���������
�������
���
�����������
��������������������
�������������
�������������

-96-

��������������� ��������������

���������������������������������������

�� �����
���������
��������
��������
�������
������
�������
�������
�������
�������
������
�������
���
��
��������
�������
���������
��������
���������
�������
�������
������
��������
��
�������
������
�������
��������
��������
��������
��������
�������
������
������
��������
��������
��������
��
�������
������
���������
����
��
�������
��������
��������
��
������
�������
���������
��
��������
��������
�������
�������
��
�������
���
��
��������
���������
��
�������
��������
�������
��������
����������
�����������
���������
��������������
�����
�����
��������������
����
����
����
�����������������������
����
����
����
��������������������
����������
���������
��������
����������������
����������������
����������
����������
�����������
��������
����������
����������
������������
������������
����������������
����������
����������
��������������
�����������
����������
����������
������������
�������������
�����
�����
����
����������
��������������
���������
��������������������������
������������
��������������
�����������
�����������
�������
�������
������
��������
���������
���������
�������
��������������
���������
������
������
�����
�����
������
������
��������������������������
�������
���������
���������
������
��������
�������
��������������
���������������
����������������
�����������
�����������

-97-

��������������

��������

���������������������

  • �������������������

�� ����

����������������������75�3�24������������� ������������������������������������������ �������������

��������������

�����������106�3�21����������

����������������

  • � �

  • ( )������������(���� ����)������ ����������� ������

(�)�����������������������������

������������106�������������������������� ����

��������� ���/��/������� ������ ���������10���12���������28������ ��105�1�1� ���������������� ���������11������������������� ��105�1�1� ���������14��������� ��105�1�1� �������1���������� ��105�1�1� �������16���38����������������� ��105�1�1� ��� �������16���41�������������� ��105�1�1�

-98-

��������� ������

���/��/������� ������ �������19����������������� ��103�7�1� �������27���������������� ��105�1�1� �������36������������������� ��103�1�1� �������39��������������������� ��103�1�1� ���� ���������21����� ��103�1�1� 2010-2012������� ��103�7�1� 2011-2013������� ��103�7�1� 2012-2014������� ��105�1�1�

��������������������������������������� ��

(�)�����������������������������������

�����������������������������106��������� ���������������������

��������� ���/��/������� ������ ���������2�������������������� ��107�1�1� ���������4���������������4����� ��107�1�1� ������������9����������� ���������9������� ��107�1�1� ���������10���������28�������� ��������� ��� ������������������� ���������15���������� ��107�1�1� ���������15��������������15����� ��107�1�1� ��������� ���������16����� ��108�1�1�

-99-

��������� ���/��/������� ������ �������7���������� ��106�1�1� �������12��������������������� ��106�1�1� �������40��������������� ���107�1�1� ���������22������������� ���107�1�1� 2014-2016�������-��������� 1 �������� ���107�1�1� �������

2014-2016�������-���������12�������� ���106�1�1� ������

2014-2016�������-�������28���������� ���107�1�1� ��

���������������������������������������� ��������������������������

1.��������� 9 �������

  • (1)������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ���

  • (2)������������������������������������� ������������������12������������������ ���(��������������������)������������� �������������������������

2.��������� 15 ����������

  • ���������15�������������������11��������� ������18�������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������

-100-

��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������

��1��������

��2������������

��3��������

��4������������������

��5��������������������

��������������������������������������� �����������������������������������

  • 3.��������� 15 �������������� 15 �����

  • �����������������( �������������)�������� ���(�������)����(������������)����������� ��������������������������������������� ������������������������

4.��������� 16 �����

  • ���������16��������������17�������������� ��������������������������������12������ ��������������������������������������� �������

5.������� 7 ����������

�������������(��)������������������������

�������������

���������������������������������������� ��������

-101-

� ( ) ����

  • �������������������������������������

  • ����������������(����IFRSs)���

(�) ����

  • 1.�������������������������

  • (1)���������������������������(������)

  • (2)�����������������

  • (3)������������������������������

  • 2.���������������������������������(���� IFRSs)������������������������������������ ��������������������������������������� �����������������

(�) ����

1.����������

  • (1)������������������������������������� ����������������������������������50%�� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������

  • (2)������������������������������������� ����������������

  • (3)�����������������(���������)����������� ������������������������������������� ��������������

-102-

2.���������������

�������

.���������������
�������
����
��
�������
����
105.12.31 104.12.31
���
����(���)��
��(�����)
����
100.00
100.00
���
����(���)��
��(����)
����
100.00
100.00
���
������(�)��
(����)
�����������
49.14
55.30
���
����(��)��
��(����)
����
100.00
100.00
���
����(��)��
��(����)
����
100.00
100.00
���
����(�)��
(����)
�����������
100.00
100.00
���
����������
���
�����������
��
80.00
-
�����
����(�����
�)����(����)
�����������
100.00
100.00
�����
����(��)��
��(����)
�����������
��
100.00
100.00
����
������(��)
����(����)
������������
�����������
100.00
100.00
��
-
-
�1
-
-
-
�2
-
-
-
  • 1������� 105 �����������������(�)����� 532 ��� ����� 17,556 �������� 6,795 ��������� 54.03%���� IFRSs���������� 27 ���������������������� ������������������������������������ ����������������(�)����� 105 ����������� ���������������������������� 49.14%�

  • 2������� 105 � 11 ���� 18,623 ����������������� 80% ������

  • 3.����������������

  • 4.��������������������

5.�������

  • 6.����������������������

-103-

�� 105 � 12 � 31 ���� 104 � 12 � 31 ����������������� ��������������

���� ����� �����
105�12�31�
$526,233
�����
50.86
104�12�31�
$385,019
�����
44.70

�������������

(1)������

����
�����
����
�����
�����
���� ����
105�12�31�
$1,599,140
393,056
(901,367)
(52,934)
$1,037,895
104�12�31�

$1,506,981

399,716

(967,347)

(74,862)

$864,488

(2)������

��
��������
�������
��������������
����
��������
����
105�1�1�
�12�31�
104�1�1�
�12�31�
$1,906,879
$2,157,242
195,470
185,606
(35,118)
(34,660)
160,352
150,946
160,352
150,946
$159,554
$146,959
105�1�1�
�12�31�
$1,906,879
195,470
(35,118)
160,352
160,352
$159,554

-104-

(3)������

�����
��������������
��������������
��������������
���������������
����������������
�����������
�����������
����
105�1�1�
�12�31�
$135,242
2,602
11,985
(1,060)
148,769
389,964
$538,733
104�1�1�
�12�31�
$ 417,238
(26,036)
(167,806)
(485)
222,911
167,053
$389,964

(�)����

���������������������������������������� ������������������������������(���������� � ����������)

��������������������������������(��)����� ����������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������

���������������������������������������� ���������������������������������������� �����������������������������(����������� � ���)

(�)����������������

  • 1.��������������������

  • (1) �����������������������������

  • (2) ������������

  • (3) ��������������������

  • (4) ������������������������������������� ����

  • ���������������������������

-105-

2.��������������������

  • (1)���������������

  • (2)������������

  • (3)����������������������

  • (4)������������������������������������� ������������������������������

  • ���������������������������

(�)����

���������������������������������������� ���������������������������������������� �����

(�)���������������������

  • 1.�������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �����

  • (1)���(��)����

  • (2)������������������

  • (3)����������������������������������

  • 2.�����������������������������������

  • 3.��������������������������������������� ���������������������������������

(�)���������

  • 1.��������������������������������������� ������������������������

  • 2.��������������������������������������� ������������������

-106-

(�)������

�������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������

��������������������������������������� �������������������

��������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������

(�)���������

���������������������������������������� ���������������������������������������� �����������������������

���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������

(��)��

���������������������������������������� �������������������������������������

���������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������

� (��)��� �����

  • 1.���������������������������������

  • 2.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������

  • 3.��������������������������������������� ����������������������������������

-107-

  • 4.�������������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������������8����������� ����������������������������������5~56��� �������1~10��

(��)����

���������������������������������������� ������������� 1~5 ���������������������

��������������������������������������� ��

(��)����������

���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������������

���������������������������������������� ������������������������������������(1)��� �����(2)���������������������������������� ���������������������������������������� ��������������

���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������

(��)����

�������������(�������)������������������� ���������������

���������������������������������������� ���������������������������������������� ����������

-108-

���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ����������

(��)����

1.���

(1)������

����������������������������������� ������������������� 94 � 7 � 1 ������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������

(2)������

  • A.������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ���������

  • B.������������������������������������ ������������������������������������ �������������������������������

2.��������

��������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������

3.���������

���������������������������������������� �������������������������������

-109-

(��)���

  • 1.��������������������������������������� ��������������������������������

  • 2.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �����������������������

  • 3.��������������������������������������� ��������������������������

  • 4.��������������������������������������� ��������

(��)����

��������������������������(���������)�� ���������������������������������������� - ��������� ������������������������������ ���������������������������������������� �����������

  • ������������������� ������������������ ����������������������������������������� ���������������������������������������� �����������

(��)����

���������������������������������������� ��

1.�����

  • ��������������������

  • (1)����������������������

  • (2)���������������������������

  • (3)����������

  • (4)������������������������

  • (5)����������������������

-110-

��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������

2.��������������������������

��������������������������������������� ������������������

  • ��������������������������������������� ��������������

������������������������

��������������������������������������� ����������������������

�������������������������������������

�������������������������������������� �������������������������

(��)��

���������������������������������������� ���������������������������������������� ����������

(��)����

���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������

(��)����

������������������������������������� ����������������������������

-111-

����������������������

������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������ ���������������

� ( )����

�������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������

(�)����

�������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������������������������

(�)���������(����)����

������������������������������������� ���������������������������������������� �����������������������������������

�����������

(�)�������
��������
����
����
��
105�12�31� 104�12�31�
$1,396
2,079,028
541,100

$1,408

2,354,980

60,000
$2,621,524
$2,416,388
  • 1.��������������������������������������� ��������������������

  • 2.�������������������������

-112-

(�)���������������������

1.�����

(1)����
����������
��
������
������
���������
��
(2)����
������
������
������
(1)�������������������
����������������
105�12�31� 104�12�31�
$62,393
6,477
-

$92,584

6,800

99,934
$68,870
$199,318
105�12�31� 104�12�31�
$159
$2,486
105�12�31� 104�12�31�
$1,550 $-

2.������

  • 3.�������������������������������������� ��������������������������������������

  • 4.��������������������105�����104���������� (��)���5,748���10,803���

  • 5.�������������������������������(��)���105 �����104�������(�)����37���2,193���

  • 6.�������������������������

��
����/����
����/����
����/����
105�12�31� 105�12�31�
����(��)
USD1,000/TWD29,740
USD1,634/EUR1,500
USD5,873/CAD7,799
����
104.04.29~107.07.10
105.10.31~106.03.31
105.10.12~106.04.28

-113-

104 � 12 � 31 �

104�12� 31�
��
����/����
����/����
����/����
����/�����
����(��)
USD 1,000/TWD 29,740
USD 1,104/EUR 1,000
USD 2,500/CAD3,293
USD 500/CNY3,245
����
104.04.29~107.07.10
104.12.10~105.04.29
104.10.14~105.02.26
104.08.31~105.05.03
  • 6.�������������������������
��
����/����
��
����/����
����/�����
�����/����
105�12�31� 105�12�31�
����(��)
����
USD1,000/CAD1,353
105.11.18~106.05.31
104�12�31�
����
����(��)
USD 1,094/EUR 1,000
USD 500/CNY 3,253
CNY 15,754/USD2,500
����
104.12.04~105.05.31
104.08.31~105.07.05
104.06.08~105.06.10
  • 7.����������������������������������

(�)��������

)��������

105�12�31� 104�12�31�
������
��������
�������
�������
���������
��
������������
����-��������
��
$-
15,848
7,997
$12,120
15,848
13,329
23,845
266
(4,745)
41,297
2,774
(4,745)
$19,366 $39,326

������105�3��10�����(�)��690��������11,429����� �����(3,199)���

-114-

(�)����

(�)����
����
������
��
(�)����
����
������
�����������
��
1.��������������������
30��
31-90�
91-180�
180���
��
105�12�31� 104�12�31�
$6,151
-

$21,299

(22)
$6,151
$21,277
105�12�31� 104�12�31�
$1,756,156
(39,832)
-

$1,326,987

(34,701)

(1,988)
$1,716,324
$1,290,298
105�12�31�
$139,994
9,971
5,456
106,043
$261,464
104�12�31�

$75,384

17,519

8

80,231

$173,142

2.��������������������������������

��1
��2
��3
��
105�12�31�
$ 49,466
1,309,443
135,783
$ 1,494,692
104�12�31�

$27,428

927,843

198,574

$1,153,845
  • ��1����(��������6��)/����/����

��2�����(��������6��)���������10��/���/����

  • ��3��������������/��/����������/��

-115-

  • 3.���������������105�12�31����104�12�31�������� �����������������

  • 4.�����������������������

(�)��
��
���/���
���
��
����
����
�����������
��
������������
������
������(��)
���������(����)
����������
�������
������
(�)��
��
���/���
���
��
����
����
�����������
��
������������
������
������(��)
���������(����)
����������
�������
������
105�12�31� 104�12�31�
$621,035
57,193
131,124
604,292
337,596

$472,092

123,290

80,488

573,013

278,796
1,751,240
(33,654)

1,527,679

(41,054)
$1,717,586
$1,486,625
������������
������
������(��)
���������(����)
����������
�������
������
105�� 104��
$6,399,760
4,399
(9,389)

$6,126,268

10,931

(19,682)
6,394,770
140,590

6,117,517

188,627
$6,535,360
$6,306,144
  • 1.���������������������������

  • 2.����������������

-116-

(�)���������

���������
105�1�1�
��
�������
��
105��
1�1�
��
��
���
����
�����
12�31�
105�12�31�
��
�������
��
104�1�1�
��
�������
��
104��
1�1�
��
��
���
����
�����
12�31�
104�12�31�
��
�������
��

����� ���� ��
$207,450
-
$529,774
(161,087)
$545,250
(289,416)
$220,964

(127,206)
$1,503,438
(577,709)
$207,450 $368,687 $255,834 $93,758
$925,729
$207,450
-
-
-
-
-
$368,687
4,551
-
-
(17,485)
(11,839)
$255,834
221,672
(180)
8,088
(71,865)
(20,314)
$93,758
189,978
(2,679)
18,118

(59,456)

(1,287)

$925,729
416,201
(2,859)
26,206
(148,806)
(33,440)
$207,450 $343,914 $393,235 $238,432 $1,183,031
$207,450
-
$521,092
(177,178)
$727,874
(334,639)
$350,595

(112,163)
$1,807,011
(623,980)
$207,450 $343,914 $393,235 $238,432 $1,183,031

����� ���� ��
$207,450
-
$537,517
(150,353)
$518,217
(243,125)
$246,753

(123,954)
$1,509,937
(517,432)
$207,450 $387,164 $275,092 $122,799
$992,505
$207,450
-
-
-
-
-
$387,164
2,077
-
456
(18,054)
(2,956)
$275,092
53,634
(3,574)
672
(61,099)
(8,891)
$122,799
29,057
(1,742)
272

(55,543)

(1,085)

$992,505
84,768
(5,316)

1,400
(134,696)
(12,932)
$207,450 $368,687 $255,834 $93,758
$925,729
$207,450
-
$529,774
(161,087)
$545,250
(289,416)
$220,964

(127,206)
$1,503,438
(577,709)
$207,450 $368,687 $255,834 $93,758
$925,729

�������������������������������������� ���

-117-

(�)����

����
105�12�31�
����/����
$489,180
����
2.45%~4.13%
����������������������������
(�)����
105�12�31�
����-��
$223,130
����-���
38,182
��
$261,312
(�)������
105�12�31�
����
$190,041
�����������
-
����������������
94,179
��
28,157
��
$312,377
(��)�����
1.�������������������������
105�12�31�
����������
$1,000,000
�:���������
(10,484)
�:������
(498,700)
����
(1,300)
�����������
-


$489,516
104�12�31�
$538,761
1.5%~1.8%
104�12�31�
$245,327
51,447
$296,774
104�12�31�
$258,224
29,058
37,577
70,895
$395,754
104�12�31�
$1,150,000
(42)
(1,120,900)
-
(29,058)

$-
  • 2.�������������105�1�31�����������33,651������� ��������177,654���

  • 3.�������������104�1�18�����������54,643������� ��������118,272���

-118-

4.��������������������������������������� �����102�������������������������

���� 5���
��� 102.1.31
���� 0%
���� 102.1.31~105.1.31
���� ���������������������0%�����
���������������������������
���������������������������
�������������������������
������������������
���� �����������������������
1.�������������������������
��������������������������
��������������������������
�����������������
2.��������������������������
��������������������������
��������������������������
�������
��������� ���������������������������
������������������������
���� ���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
�����
���� ������������16.0��
��102�7�27��������16.0����14.9��
��103�7�27��������14.9����14.6��
��104�7�19��������14.6����14.0��

-119-

5.��������������������������������������� ������105�������������������������

���� 5���
��� 105.6.15
���� 0%
���� 105.6.15~108.6.15
���� �������������������0%�������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������
���� 1.��������������������������
��������������������������
��������������������(�)����
��������������������������
���������
2.��������������������������
�������������������������
10%������������������������
����������
��������� ���������������������������
���������������������������
���������������������������
�������������������
���� �������������������������(1)
���������(2)�����������������
���������������������������
������������(3)��������������
���������������������������
����������������
���� ������������20.6��
��105�7�19��������20.6����19.9��

-120-

(��)����

����
���������
�������
�������102�7
�18����107�7
�18�������
������
�������103�2
�24����108�1�
19�������
������
�������105�6
�7����110�5�31
�������
������
�������103 �
10�17����108�
10�17�������
������
��������
�������105�5
�30 ����106 �5
�29 ��������
�����
������
�������104�2
�26 ����107 �1
�14 ��������
�����
������������������
��
��������� ���� ��� 105�12�31�
2.3914%
2.6300%
3.0400%
1.8000%
1.3000%
2.3818%
-
-
-
-
-
-
$73,828
98,112
144,164
166,051
20,333
80,625
(94,179)
$488,934

-121-

���� ��������� ���� ��� 104�12�31�
������� �������102�7 1.6024% - $112,731
�18 ����107 �7
�18�������
������ �������103�2 2.2828% - 139,103
�24����108�1�
19�������
������ �������103 � 1.8629% - 96,884
10�17����108�
10�17�������
������
������ �������103 � 1.8199% - 43,060
10�17����108�
10�17�������
������
������ �������103 � 2.192% - 137,886
10�17����108�
10�17�������
������
������ �������103 � 2.2855% - 32,830
10�17����108�
10�17�������
������
������������������ (37,577)
�� $524,917

�������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������

-122-

(��)���

  • 1.��������������������������������������� �������6%�������������������105�����104��� ������������������24,712���25,218���

  • 2.(1)�������������������������������������� ����94�7�1������������������������������ ��������������������������������������� ��������������������������������2%���� �������������������������������������� ���105����104�12�31���������������������� 106,589���103,355���������������������������� �������������������������������

(2)�������������

��������
��������
�������
������������
105��
1�1���
������
��(��)��
�����
�������(�)�
�����������
��
���������
���������
�����
���������
12�31���
105 �12 �31�104 �12 �31�
$(148,137)
$(152,089)
106,589
103,355
$(41,548)
$(48,734)

��������
��������
�������
$ (152,089)
$103,355
$ (48,734)
(481)
-
(481)
(2,148)
1,502
(646)
(154,718)
104,857
(49,861)
-
(776)
(776)
(640)
-
(640)
2,191
-
2,191
1,062
(1,062)
-
(152,105)
103,019
(49,086)
-
7,538
7,538
3,968
(3,968)
-
$(148,137)
$ 106,589
$(41,548)
105 �12 �31�104 �12 �31�
$(148,137)
$(152,089)
106,589
103,355
$(41,548)
$(48,734)

��������
��������
�������
$ (152,089)
$103,355
$ (48,734)
(481)
-
(481)
(2,148)
1,502
(646)
(154,718)
104,857
(49,861)
-
(776)
(776)
(640)
-
(640)
2,191
-
2,191
1,062
(1,062)
-
(152,105)
103,019
(49,086)
-
7,538
7,538
3,968
(3,968)
-
$(148,137)
$ 106,589
$(41,548)
105 �12 �31�104 �12 �31�
$(148,137)
$(152,089)
106,589
103,355
$(41,548)
$(48,734)

��������
��������
�������
$ (152,089)
$103,355
$ (48,734)
(481)
-
(481)
(2,148)
1,502
(646)
(154,718)
104,857
(49,861)
-
(776)
(776)
(640)
-
(640)
2,191
-
2,191
1,062
(1,062)
-
(152,105)
103,019
(49,086)
-
7,538
7,538
3,968
(3,968)
-
$(148,137)
$ 106,589
$(41,548)
$ (152,089)
(481)
(2,148)
$103,355
-
1,502
$ (48,734)
(481)
(646)
(154,718) 104,857 (49,861)
-
(640)
2,191
1,062
(776)
-
-
(1,062)
(776)
(640)
2,191
-
(152,105) 103,019 (49,086)
-
3,968
7,538
(3,968)
7,538
-
$(148,137) $ 106,589 $(41,548)

(3)�������������

-123-

�������� �������� �������

104 ��

104��
1�1���
������
��(��)��
�����
�������(�)�
�����������
��
�����������
���������
�����
���������
12�31���
$(150,068)
(1,500)
(2,864)
$102,098
-
2,004
$(47,970)
(1,500)
(860)
(154,432) 104,102 (50,330)
-
(386)
(9,318)
7,598
701
-
-
-
701
(386)
(9,318)
7,598
(156,538) 104,803 (51,735)
-
4,449
3,001
(4,449)
3,001
-
$(152,089) $103,355 $(48,734)
  • (4)A.������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ��������������������105����104�12�31����� ��������������������������������

  • B.������������������������������������ ����������������������

(5)���������������

���������������
105�� 104��
��� 1.25%~1.50% 1.25%~1.50%
����������� 3.00% 3.00%
  • ���������������������������

-124-

�����������������������������

105�12�31�
������������
104�12�31�
������������
(��)��
����
�����
����
�����
105�12�31�
������������
���
��0.25%
��0.25%
$ (4,449)
$ 4,639
���
��0.25%
��0.25%
$ (4,449)
$ 4,639
���
��0.25%
��0.25%
$ (4,449)
$ 4,639
����������� ����������� �����������
��0.25% ��0.25% ��0.25%
$ (4,449) $ 4,556 $ (4,394)
104�12�31�
������������
$ (4,777) $ 4,988 $ 4,898 $ (4,718)
105�12�31�
$4,000,000
$2,262,684
-
$2,262,684
104�12�31�
$4,000,000
$2,239,112
3,714
$2,242,826
  1. ����105�12�31�����������400,000��������������� �����������������30,000��������������10���� �������������������������������

  2. ������104�3�20�������������8,854�����88,540����� ��104�3�24���������������������������

  3. ������104�11�12�������������10,000�����100,000��� ����104�11�18���������������������������

4. ���

  • (1)���������������������:
���� 104�1�1��12�31� 104�1�1��12�31�
1�1� ���� ���� 12�31�
����������� 8,854 10,000 (18,854)
-
  • (2)������������������������������������� �����������

-125-

(��)����

  • 1.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������

2.���������

���������
������
�������
�����
������������������
��������������
��
��
105�12�31�
$131,718
305,051
2,461
97,502
26,951
5,591
$569,274
104�12�31�
$131,718
296,316
2,461
90,707
-
828
$522,030

(��)����

1.������

�����������������10%������������������ ���������������������������������������� ������������25%������������

2.������

  • (1)�������������������������������������� �������������������������������������� �����

  • (2)����IFRSs����101�4�6�������1010012865���������� �������������������������������������� �������������������������������������� �����������������

-126-

3.����

  • (1)������������������������������

  • A.�����

  • B.���������

  • C.������������������������������������ �������

  • D.�������������������

  • E.������������������������������������ ������������

  • F.������������������������������������� ������������������������������������ ���������������

  • (2)�����105�����104������������������������� ������������������

  • (3)�������������������(��)

(��)����

(��)����
����
�������
��
(��)�������
�����������
���������/����������
�����������������������
�������(��)
����������
��
��
105�� 104��
$8,527,518
235,201

$7,833,632

229,317
$8,762,719
$8,062,949
105�� 104��
$(96,985)
9,721
37
2,549
(3,827)

$(38,467)

(16,152)

2,193

10,803

(4,982)
$(88,505)
$(46,605)

-127-

(��)��������

�������
��������������������
�����������
������
�������
����
�����������
(��)������
����
�����
�����
������
��
105��
$1,130,986
4,975,096
140,590
1,359,254
162,890
239,833
$8,008,649
105��
$1,194,463
87,443
26,546
50,802
$1,359,254
104��

$1,362,719

4,385,835

188,627

1,187,803

146,201

375,403

$7,646,588
104��
$1,003,906
101,436
27,578
54,883
$1,187,803
  • 1.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ���

  • 2.�����105�����104������������������$44,578��� $22,955�������������105��������������������� �����������������104��������������104����� �����������

  • 3.��������������������������������������� ���

-128-

(��)���

1.���(��)��

(1)���(��)�������

(1)���(��)�������
105��
������
�������������
$(120,393)
�������(��)�(�)�
-
�������10%���(��)
(811)
������(�����)
(51)
�����(��)��
(121,255)
������
�������������
(13,373)
�����(��)��
(13,373)
���(��)��
$(134,628)
(2)�������������(��)�����
105��
�����������
$(132)
2.������������
105��
���������������
$147,146
����������������
(26,753)
�����������
13,373
�����������
-
�������10%���
811
������(�����)
51
�����
$134,628
104��

$(87,881)

19,854

(1,078)

(43)

(69,148)

(21,298)

(21,298)

$(90,446)
104��

$239
104��

$93,957
(6,067)

21,298

(19,854)

1,078

43

$90,446

-129-

3.������������������������������������

105��
1�1� ����� �����
����
����� 12�31�
������
-�������
����������
���
$12,875 $(12,875) $- $- $-
������� 3,460 924 - - 4,384
������� 5,654 (4,682) - - 972
��������� 3,342 (1,610) - - 1,732
������ 5,465 (1,090) (55) - 4,320
������� 8,339 952 - - 9,291
�� 12,709 7,863 - - 20,572
��
-�������
�������
������
��
����
$51,844 $(10,518) $(55) $-
$41,271
$(1,926)
(2,692)
$(2,856)
-
$-
(77)
$-
-

$(4,782)

(2,769)
$(4,618) $(2,856) $(77) $-
$(7,551)
- 1 - -
1
�� $47,226 $(13,373) $(132) $- $33,721

-130-

104��
1�1� ����� �����
����
����� 12�31�
������
-�������
����������
���
$42,916 $(30,041) $- $- $12,875
������� 563 2,897 - - 3,460
������� 7,475 (1,821) - - 5,654
��������� 6,718 (3,376) - - 3,342
������ 5,000 (108) 573 - 5,465
������� 4,642 3,697 - - 8,339
�� 6,437 6,272 - - 12,709
��
-�������
�������
������
��
$73,751 $(22,480) $573 $-
$51,844
$(3,108)
(2,358)
$1,182
-
$-
(334)
$-
-

$(1,926)

(2,692)
$(5,466) $1,182 $(334) $-
$(4,618)
�� $68,285 $(21,298) $(239) $- $47,226
  • 4.����������(�)�������������������������103 �������(���)���������(���)����������

  • 5.���������

87����

105�12�31� 104�12�31� $451,541 $190,515

-131-

6.��������

(1)�������

���
����
(2)�����������
���
����
(��)����
��(�)�
������
����������(�)�
��������������
����
�����
������
����������(�)�����
�����
105�12�31�
104�12�31�
$62,557
$49,608
$42,606
$37,753
105��(��)
104��(��)
23.70%
18.15%
22.32%
22.02%
105��
105�12�31�
104�12�31�
$62,557
$49,608
$42,606
$37,753
105��(��)
104��(��)
23.70%
18.15%
22.32%
22.02%
105��
104�12�31� 104�12�31�
$49,608
$37,753
104��(��)
18.15%
22.02%
����
$449,272
$449,272
-
1,753
$451,025
�����
�����
(��)
225,870
2,299
24,391
252,561
����


$1.99



$1.79

-132-

��(�)�
������
����������(�)�
��������������
����
�����
������
����������(�)�����
�����
104��
����
$223,181
$223,181
-
589
$223,770
�����
�����
(��)
220,372
1,581
2,707
224,660
����


$1.01



$1.00

1.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������

  • 2.�����������������������������
1�1�
�����
��������

105��
223,911
1,959
-
225,870
104��
240,549
1,874
(22,051)
220,372
  • 3.�����������������(��)��������

(��)�����

  • �������������
���������������� 105��
$33,356
104��
$35,598

-133-

�������

� ( ) ��������������

(�) ����������

����������� 105��
$69,638
104��

$81,560

�������

  • �������������������
�������������������
����
������-�������
���������-��
���������-���
�����-�������
�����-�����

����
105�12�31�
$38,442
-
-
15,576
12,396
$66,414
104�12�31�
$46,008

190,702

30,231

1,340

12,282

$280,563

1.�������������

  • 2.���������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������

�����������������

(� )����
1.������������
2.�������������������
3.�������������
4.������������������
105�12�31�
$4,195
USD248
$62,603
$3,000
104�12�31�

$22,409

$-

$85,384

$3,000

-134-

  • 5.�������(�)��(�������)��������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������86,619���� �����100�2�17���������������������������� 72,916������97�4�12�������������������������� �����������100�4���������72,916������������� �102�5�31��������������������������������� ������102�11�18���������������������������� �������105�3�29���������������������71,115��� �����������������105�6�7����������������� ���106�1�5������������������������������� �����������������������

(�)������

�����������

������������

  • �����

� ( )������

��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������

-135-

(�)����

1.����������

�����
�������
����������������
���������������
����
����
�����
������
��
105�12�31� 105�12�31�
����
$ 2,621,524
68,870
19,366
6,151
1,716,324
46,631
254,566
$4,733,432
����
$ 2,621,524
68,870
19,366
6,151
1,716,324
46,631
254,566
$4,733,432
�����
�������
����������������
���������������
����
����
�����
������
��
104�12�31� 104�12�31�
����
$2,416,388
199,318
39,326
21,277
1,290,298
6,491
273,035
$4,246,133
����

$2,416,388

199,318

39,326

21,277

1,290,298

6,491

273,035

$4,246,133

-136-

105�12�31�

105�12�31� �31�
�����
����
����������������
����
����
�����
�����
����(�������������)
������
��
�����
����
����������������
����
����
�����
�����(������������)
����(�������������)
������
��
����
����
$489,180
$489,180
1,709
1,709
2,551
2,551
1,451,596
1,451,596
528,225
528,225
489,516
489,516
583,113
583,113
472
472
$3,546,362
$3,546,362
104�12�31�
����
$489,180
1,709
2,551
1,451,596
528,225
489,516
583,113
472
$3,546,362
����
$538,761
2,486
5,358
1,444,978
363,018
29,058
562,494
393
$2,946,546
����
$538,761

2,486
5,358
1,444,978
363,018

29,058

562,494
393

$2,946,546

2.��������

(1)����������������������������(�������� ���������)��������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��(�)�

-137-

  • (2)������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������

  • 3.������������

  • (1)����

    • ������������������������������������ ���(��������)��������(��������)������� ������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ���������������������

    • ������������������������������������ �����

����

  • ������������������������������������� ����������������������������

  • ������������������������������������� ������������������������������������ /���������������������������

  • ������������������������������������ ���

���
����
�����
������
������
������
����
�����
������
105.12.31
����
��
(��)
��
���
$22,281
32.25
$718,562
$1,808
33.888
$61,270
$20,491
23.907
$489,878
$53,817
32.25 $1,735,598
�����
��������
5%
�$35,928
5%
�$3,063
5%
�$24,494
5%
�$86,780
����
����
$22,281
$1,808
$20,491
$53,817
32.25
33.888
23.907
32.25
$718,562
$61,270
$489,878
$1,735,598
5%
5%
5%
5%
�$35,928
�$3,063

�$24,494
�$86,780
$-
$-
$-
$-

-138-

104.12.31

����
�����
������
������
������
����
�����
������
��
(��)
�� ����
���
�����
���� ���� ����
����
$57,636
$2,465
$20,290
$77,982
32.83
35.883
27.32
32.83
$1,892,190
$88,452
$554,323
$2,560,149
5%
5%
5%
5%
�$94,609
�$4,423

�$27,716
�$128,007
$-
$-
$-
$-
  • ������������������������������������� ������������������������������������ ����

����

  • ������������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ���������

  • ������������������������������������� ����������������������������������� ���������������������105�����104������ ��������������������������������

-139-

����

  • ����������������������������������

  • ������������������������������������ �(������)�

  • ������������������������������������� ����������������������������������� �����

  • ���������0.1%�������������������������� 105�����104��������������������������� ����������/���

(2)����

  • A.���������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� �����������������

  • B.���105�����104������������������������ �������������������

(3)�����

  • A.������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ �����������������������

  • B.������������������������������������ ������������������������������������ ����������������������������

-140-

  • C.������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ �������������������������
�������
105�12�31�
����
����
����
�����
����(�������
������)
1��
$489,180
2,551
1,449,416
528,225
94,179
1�2��
$-
-
2,180
-
379,209
2�5��

$-

-

-

-
109,725
5���

$-

-

-

-

-

�������

�������
104�12�31�
����
����
����
�����
�����(������
������)
����(�������
������)
1��
$538,761
5,192
1,404,861
363,018
29,058
37,577
1�2��
$-
166
7,834
-
-
427,725
2�5��
$-
-
23,915
-
-
97,192
5���
$-
-
8,368
-
-
-

�������

��105����104�12�31���������������������1� ����

-141-

(�)������

  • 1.�����������������������������������

� ����������������������(����)

���������������������������(����)������ ����������������

����������������������������

����������105�12�31����104�12�31������������ �������������������������������������� ���/����������������������������������� ������������������

105�12�31�
�����
����������
������
����
������
��������-
����
��
�����
����������
������
������
������
��
���� ����
$-
6,477
-
$6,477
$159
1,550
$1,709
����
$-
-
19,366
$19,366
$-
-
$-
��
$62,393
-
-
$62,393
6,477
19,366
$62,393 $88,236
$-
-
$159
1,550
$- $1,709

-142-

����

����

����

104 � 12 � 31 �

��

104�12�31� ���� ���� ���� ��
�����
����������
������-
����
������
���������
��������-
����
��
�����
����������
������-
������
$92,584
-
-
-
$-
6,800
99,934
14,628
$121,362
$2,486
$-
-
-
24,698
$24,698
$-
$92,584
6,800
99,934
39,326
$92,584 $238,644
$- $2,486
  • 2.��������������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������

  • 3.��������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������

  • 4.�������������������������������������

  • 5.������������������

  • (1)�������������������

  • (2)����������������������������������

  • (3)���������������������������������

-143-

  • 6.������������105�12�31����104�12�31����������� ����
1�1�
��
������
����-��
12�31�
���� ����
105�
$24,698
-
(5,332)
-
$19,366
104�
$42,550
(403)
(6,201)
(11,248)
$24,698

-144-

(�)���������� 1.��������� ��
����
����
����
��
����
��
����
��
����
����
����
��
���
����
����
��1�
���
��
��
��
��
��
��
��
����
��
����
���
��2�
��
��3�
��8�
��4�
��5�
����
��
���
��7�
��
��
��6�
��
��7�
0
���
����(�
����

280,470
138,059
138,059
0%����3,589,686
NA
-

-
3,589,686
1,354,930
�)����
�-���
0
���
����(�
����

56,501
5,053
5,053
0%����
326,192
NA
-

-
326,192
1,354,930
�)����
�-���
1
����
������
����

10,622
10,622
10,622
0%����
-
����
-

-
71,905
287,618
(����
������
�-���
(�7)
��
��)��
�� �1���������� 1.����0� 2.���������������1������� �2���������������������������������…��������������������� �3���������������� �4�����������������1��������������2� �5��������������������������������������������������������� �6��������������������������������������������������������������...�� �7������������������������������������������������������������������� (1)������������������������������������������������������������������ ��� a.������������������������������������������������������������� b.��������������������������������������������������� (2)��������������������106�3�10���� �8������������������������������14��1����������������������������������� ������������������������������������������������������14��2���������� ������������������������������������������������������������������� ��������������������������

-145-

����� �����
(�7)
N
N N Y �1����������
(1)����0�
(2)���������������1�������
�2������������������������������
(1)���������
(2)���������������������
(3)��������������������������������
(4)�������������������������������
(5)�����������������������
(6)�����������������������������
�3��������������������������������������������������������������
�������
(1)��������������������������150%�����������������������������10%�
�������������������50%��������������������100%����������������
���������������������������������������100%�
�4�����������������
�5��������������������������������������������������������������
�����
�6�������������������������������
�7������������������������������������������������Y�
���� ����
����
(�7)
N
N N N
���� ����
����
(�7)
Y
Y Y Y
���� ����
��3�
5,080,986
5,080,986 5,080,986 5,080,986
���� ����
����
����
0.74
24.53 45.22 33.23
���� ����
����
-
- - -
���� ��
(�6)
-
186,384 80,625 735,951
���� ����
(�5)
25,000
830,820 1,531,875 1,125,525
���� ����
��
(�4)
25,000
883,785 1,754,550 1,249,768
����� ����
��
(�3)
3,387,324
3,387,324 3,387,324 3,387,324
������� ��
(�2)
(2)
(2) (2) (4)
����
����(�)��
����(��)�
���
����(��)�
���
����(����
��)����
���� ����

���
��� ��� ���
�� (�1)
0
0 0 0

-146-

�� ��4�













�1��������������������39�����������������������������������������
�2��������������������
�3��������������������������������������������������������������
���������������������
�4��������������������������������������������������������������
��
�� ����
4,260
13,441
15,300
3,093
3,129
8,860
9,960
4,350
16,114
3,252
-
-
-
-
- -
����
-
-
-
-
-
-
-
-
2.10%
3.23%
1.20%
9.34%
10.94%
6.45%
0.75% -
����
��3�
4,260
13,441
15,300
3,093
3,129
8,860
9,960
4,350
16,114
3,252
-
-
-
-
- -
��
50
257
300
39
420
400
400
50
668
800
120
1,220
198
1,000
294 1,570
����
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
��������-���
��������-���
��������-���
��������-���
��������-���
��������-���
��������-��� ��������-���
������ �����
��2�
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
��������� ��1�
��
��
���
��
��
��
��
��
��(�)��
����(�)��
�������(�)��
������
����(�)��
����(�)��
�������������
�����
Codent
Networks
(Cayman)
Ltd.(���)
����� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
��� ���

-147-

��
(�2)

�1����������������������������������������
�2�����������������������������������������������
�3�������������������������������������������������������������
������������������������
���������� ���

����
����
���
- 93.85% 4.61% 69.38% -
�� - (1,124,061) ����81,300
������5,104
����1,222,666
������139,033
-
���������
��������
(�1)
���
�� �� �� �� ��
�� ���� ���� ���� ���� ����
���� ���� ����
���
����
���
����
���
����
���
����
���
���
����
���
28.41% 48.78% 3.72% 40.92% 100%
�� 2,040,461 3,503,559 326,192 3,589,686 2,001,929
����� �� �� �� �� ��
�� ��� ��� ��� ��� �����
�����
����
������ ����(��
�)����
����(���
���)����
����(��)
����
����(��)
����
����(���
���)����
����� ��� ��� ��� ��� ��� ����(��
�)����

-148-

���������
������
��
�������
����1�
������������
������
�������
����
����
��
����
���
����(��)
����
���
����81,300
������5,104
3.93%
-
-
49,008
���
����(��)
����
���
����1,222,666
������139,033
0.32%
-
-
740,267
�1�������������������…������ �2�������������������������������������������������������� ����������������������������� 9.�����������������(�)�����(�)� 10.�����������������������������������������������������7����

-149-

�� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �1���������������������������������������������������������������
������
�2����1��������������
�1������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������������
���������
�2��������������������������������
�3������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������������
�����
����� ����
��2(3)�
8,061 - 85,403 (10,231) 139,916 (29,814)
����� ����
��2(2)�
8,061 - 160,352 (10,231) 139,916 (29,814)
���� ���� 653,867 - 513,020 (75,437) 16,571 30,183
�� 100.00% 100.00% 49.14% 100.00% 100.00% 100.00%
�� 22,300 - 22,692 - 300 6,000
������ ���� 669,031 - 198,741 59,604 90,082 60,000
���� 669,031 - 193,421 59,604 90,082 60,000
������ ���� ���� �������
����
���� ���� ����
���� ��� ��� �� �� �� ��
�������
��1�2�
����(���)
����
����(���)
����
������(�)
��
����(��)�
���
����(��)�
���
����(�)��
������ ��� ��� ��� ��� ��� ���

-150-

����
����
����
����
����
����
- - - 4,360 ��������
��
729,907
729,907
2,032,394
�1���������������������
(�)������������
(�)�������������(������(���)�������)�
(�)�����������(��)�����������������-����(���)����������������101���
�������������������������(�)�������
�2������������
(�)������������������
(�)�������������������
1.������������������������������������
2.��������������������
3.���
�3���������������
����
����
648,416 39,757 18,487 6,111
����
����
(�2� 10,194(2) (2,133) (2) (86) 770(2)
�����
�����
����� 100.00% 100.00% 80.00% 49.14%
���������
���������(�3)
2,032,394
�����
����
10,194 (2,133) (860) 1,440
�����
������
���� 641,763 57,473 18,623 12,048
�������
����
�� - - - -
������
������
729,907
�� - - - -
�����
�����
����� 641,763 57,473 18,623 12,048
����
��1�
(�) (�) (�) (�)
�����������
���������
729,907
����� 641,763 57,473 RMB6,000 USD200
����
��
��������
���
��������
�����
��������
�����
��������
��������
�������
���� ��������
��
�����
����
����(���
���)����
����(��)
����
�������
������
������(�
�)����

-151-

������ ����������
���(��)
0.05% 0.04% 0.01% 0.00% 0.46% 0.00% 0.00% 3.87% 39.98% 0.10% 13.87% 0.07% 0.01% 3.72% 1.00% 0.06% 40.97% 0.04% 15.08% 1.72% 0.00% 23.29% 0.57% 0.12% 0.04% 0.00% 0.00% 0.00% 0.02% 0.02% 22.85% 0.13% ����������������������������������������
1.����0�
2.�������������1�������
�����������������������
1.��������2.��������3.��������
�������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������
���� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� �������
�� 3,727 3,446 454 385 40,465 54 38 313,730 3,503,559 8,377 1,124,061 5,828 1,173 326,192 81,300 5,104 3,589,686 3,618 1,222,666 139,033 374 2,040,461 50,315 9,394 3,816 3 31 271 1,360 2,177 2,001,929 10,830
�� ���� ����� ���� ���� ���� ����� ����� ����� �� ���� ���� ����� ������ ���� ���� ����� ���� ����� ���� ����� �� �� ���� ���� ���� ����� ���� ���� ���� ���� �� �����
�������
(��)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 3 3 3 3 3
������ ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ����(������)���� ����(������)���� ����(������)���� ����(������)���� ����(������)���� ����(������)���� ����(��)���� ����(��)���� ����(��)���� ����(��)���� ����(��)���� ����(��)���� ����(��)���� ����(��)���� ����(���)���� ����(��)���� ����(��)���� ��� ���������� ���������� ���������� ������(��)���� ����(������)���� ����(������)���� �������������
���
��
��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ������(�)�� ������(��)���� ����(���)���� ����(������)����
��
(��)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 3 4

-152-

���������

� ( )������

������������������������������������� �������������������������

(�)�����

������������������������������������ �������������������������������������

(�)��������������

���������������������

����
������
����
����
����
����
������
����
����
����
��105�� ��105��
����
$1,862,400
46,495
$1,908,895
$163,876
$-
����
�����
$6,900,319
$-
9,497,681
(9,544,176)
$16,398,000
$(9,544,176)
$359,018
$-
$-
$-
��104��
��
$8,762,719
-
$8,762,719
$522,894
$-
����
$2,124,298
37,030
$2,161,328
$150,948
$-
����
$5,938,651
8,739,217
$14,677,868
$138,306
$-
�����
$-
(8,776,247)
$(8,776,247)
$-
$-
��
8,062,949
-
$8,062,949
$289,254
$-

-153-

(�)����������������

������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������� �����������������

(�)������

�������������������������

(�)�������

�������
��
��
��
��

105��
$5,044,445
986,272
448,432
3,163
$6,482,312
104��
$4,393,927
684,110
575,058
-
$5,653,095

(�)������

���������105�����104���������������10%�� ����������

���� 105�� 105�� 104�� 104��

�����
��

�����
��
R��
S��
$1,543,291
1,132,297
17.61
12.92
$2,346,779
-

29.11

-

-154-

==> picture [465 x 61] intentionally omitted <==

��������

����������������

�����

��������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ �������������������

� ���������������������������������������� ������������������������������������������ ����������������������������������������� ������������������������������������������ ��������������

��������

������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������ � ������������������������������� ���������� ������������������������

�������

���������������������������������������� ������������������������������������������ �����������������������

�����

�����

����������������������������������������� ��������

� �������������������������������������� ��� � � ������������������ ���������� ������������ � ����������������� ������������������������ �����������������������������������

-155-

��������

�����������������

  1. ���������������

  2. ��������������������������������

  3. ���������������������������������������� �������

  4. ��������������������������

  5. ���������������������������������

����

����

��������������������(�)������������������� �����(�)���������������(�)�

� ���������������������������������� ����� � ���������������������������������� ������� �������������������

�������

�����������������

  1. ��������������������������������������

  2. �����������������������������������������

  3. ����������������������������������

�����

�������������������������������������������� ������������������������������������������ ����������������������������������������� �� 75,437 ����� 72,509 ���������� 1.35%� 1.52%������������ ������������������������������������������ ������������� 10,231 ����� 33,620 ������������ 2.56%� 15.83%��

-156-

�������������������

���������������������������������������� ������������������������������������������ �����

����������������������������������������� ������������������������������������������ ��������������������������

�����������������������������������

��������������

���������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������ ���������

���������������������������������������� ��������

  1. ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� �����������

  2. ���������������������������������������� ������������������������

  3. ������������������������������������

  4. ���������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� �����������������

  5. ���������������������������������������� ����������

-157-

���������������������������������������� ��������������������

��������������������������������������� ������������������������������������������ ���������������

���������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ �������������������

���������������������

==> picture [251 x 37] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

����������������������
----- End of picture text -----

==> picture [115 x 44] intentionally omitted <==

��������������

==> picture [55 x 55] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 55] intentionally omitted <==

�������������(80)���(�)� 02925 �� (86)���(�)� 74537 ��

����������������������������������������������

-158-

����������
�������
��������������������
����������
��
�������
��
����������

����������
����
����
����
����
����
�������
����
�����������
������
�����������
����������
������������������
�����
��
����
��
����
������������������
�������
�����
�������
�����
�����
�����
����
����
��
��
����
��
����
����
����
����
�����
��
������
����
�������
�����
��������
�����
����
������
����
��������
�����
��������
���������
��������

����������
������
��������
������
����
����������

����������
������
��������
����������
�����
��������
�����
��������
�����
����
�����
�������
�����
������
���������
����������

�������
�����
�������
�����
����
���������

��������
�����
��������
���������
�������
�������
�����
�������
�����
����
��
����
�������
�����
��������
���������
�������
����
�������
�����
�������
�����
����
����
�������
�����
�������
���������
������
�������
�����
�������
�����
����
������
������
�����
������
���������
��
����������
������
����������
������
����
��
����������
������
����������
����������
�����
����
������������������
������
�����
��
��
������
����
�����
����
��������
�����
��
��
����
����
�����
�������
�����
�������
�����
����
��������
����
������
�����
��
��
����
�������
�����
������
�����
������
�����
����
�������
��������
�����
��������
�����
����
�����
����
��
��������
������
��������
�����
����
������������
����
�������
�����
�������
���������
����
����������
������
����������
������
����
��������
����
����������
������
����������
����������
��
����
���������
����
��������
�����
��������
�����
�����������
����
����
�������
�����
�������
���������
��
�����
����
�����������
�����
�������
�����
�������
���������
�����
����������
������
����������
������
����
�������
�������
�����
�������
���������
����
��
��
������
�����
����
��
����������
������
����������
����������
����
�����
��������
������
��������
������
����
����
�����
����
������
��������
�����
��������
�����
����
��������������
��������
�����
��������
�����
����
����
��������
������
�������
�����
����
�������������
����������
������
����������
������
����
����
����������
������
����������
������
����
����
�����������
�������
�����������
������
�������
���������
�����������
�������
�����������
�������
�������������
�������������
��
��
��
����������

����������

-159-

��������������

�����������

���������������������������������������

���������� ���������� ����������
��
��
��
�����
����
����
�����
�����������
����
����
����
�����������
����
����
��������
����
��������������
��������
����
��������������
�������
����
������
��������
����
����
����
����
���������
����
����
���������
����
������
���������
����
��
���������
����
��������
��������
����
��������
����
����
�������
����
�������
�����
�������
����
����
�������
����
����������������
������
����
��������
����
����������
��������
����
��������
��������
����
���������
�����
��������
����
������������
��������
����
��������
��������
����
����������
����
����������
����
�����������
����
����
���������������
���������������
����������
����
����
��������������
����
����
�������������
����
��������������
���
��������
����
��������������

��
����
����������
��������
����
��������
��������
����
���������
����
�����
��������
��
��������
����
����������
����
�����
��������
��
���������
��������
������
����
��������
������
����
���������
������
����
���������
������
�����
�����
�������
�����������
�������
�����������
������
��������
������
��������
�����
�������
������
��������
������
���������
������
���������
������
���������
������
���������
�����
��������
�����
�������
�����
������
������
�������
�����
��������
�����
��������
�����
��������
������
��������
�����
��������
�����
��������
�����
������
��
�������
��
�����
������
��������
��
������
������
��������
�����
��������
�����
��������
�����
��������
�����
��������
�����
���������
������
������
���
�����������
�����������
�������
�������
�������� �������� ������
������
�����
�������� �����
������
������
������
������
�������� �����
�����
�����
������
�����
�������� �����
�����
������
�������� �����
�������� �����
�����
������
������
������
�����
�������� ������
�������� �������� �����
�������� �������� �����
�������� �������� �����
�������� �������� �����
��������� ��������� �����
������ ������
������ ������
������

��������������

�������������������������������������������������������������������������������������������������������

==> picture [38 x 37] intentionally omitted <==

-160-

����������
�������
�������������������������
����������
��
�����������
�����
����
��
����
������
����
������
������
�����
����
����
������
�����
������
��
������
������
�����
������
������
������������
�����������
���
���������
��������
���������
��������
������
����������
�����������
��������������
�������������
��������
��
��
��
�������
��������
��
��
��
��
��
��
�������
��
��
��
��
���������
��
��
��
���������
��
���������
�����������
��
��
��
��
��������
��
��
��
��������
��
��������
��������
��
��
��
��
����
��������
������
��
��������
��
��������
�������������
��
������
��
��
��
��
��
��
������
��
������
����������
�������
��
������
��
��
��
��
��
�������
��
�������
������
��
��
��
��
��
��
��
���������
���������
��
���������
�����
���������
��
��������
��
��������
��
��
��������
��
��
��
������������
�����������
�������
���������
���������
���������
��������
�������
���
�����������
��������������
�������������
��������
��
��
��
�������
��������
��
��
��
��
��
��
�������
��
��
��
��
���������
��
��
��
���������
��
���������
��������������
��
��
�������
��
��
��
��
��
�������
��
�������
������������
��
��
����
��
��
��
��
��
����
��
����
�����������
��
��
��
��
��������
��
��
��
��������
��
��������
��������
��
��
��
��
����
��������
��
��
��������
��
��������
�������������
��
�������
��
��
��
��
��
��
�������
��
�������
����������
�������
��
�������
��
��
��
��
��
�������
��
�������
������������������
���
��
��
������
��
��
��
��
��
������
��
������
����
��
��
��
���
��
��
��
��
���
��
���
��������������
�����������
���
���������
���������
���������
���������
�������
���
�����������
��������������
�������������
�������������

-161-

����������� ��������������

���������������������������������������

��
���������
��������������
�����
�����
��������������
����
����
����
�����������������������
����
����
����
��������������������������
����������
�����������
�����������
��������
����������������
����������������
����������
����������
��������������
�����������
���������������
��������
����������
����������
������������
����������������
����������
����������
��������������
�����������
���������������
����������
����������
������������
�������������
�����
�����
����
����������
��������������
���������
������������
��������������
����������
����������
�����������
�������
������
��������
�������
��������������
���������
�����
�����
������
�������
������
��������
��������������
����������������
�����������
�����������
�������������

�������������������������������������������������������������������������������������������������������

==> picture [37 x 37] intentionally omitted <==

-162-

���������� ��������

���������������������

�������������������

�� ����

����������������������75�3�24������������� ������������������������

���������������

�����������106�3�21�����������

�����������������

� � � ( )������������(���� ����)������ ����������� ������

(�)������������������������������

������������106�������������������������� ���

��������� ���/��/������� ������ ���������10���12���������28���� ��105�1�1� ������������������ ���������11���������������������105�1�1� ���������14��������� ��105�1�1� �������1������� ��105�1�1� �������16���38����������������� ��105�1�1� ��� �������16���41�������������� ��105�1�1� �������19����������������� ��103�7�1� �������27���������������� ��105�1�1� �������36������������������� ��103�1�1� ������� 39 �������������������� ��103�1�1� �����

-163-

���/��/������� ���������
������
���������21�����
2010-2012�������
2011-2013�������
2012-2014�������
��103�1�1�
��103�7�1�
��103�7�1�
��105�1�1�

���������������������������������

(�)����������������������������������

  • 1.�����������������������������106�������� ���������������������

��������� ������

���/��/�������

���������2����������������������107�1�1� ���������4���������������4��� ��107�1�1� ��������������9����������� ���������9������� ��107�1�1�107�1�1��1�1�1�1��1�1��

��107�1�1�107�1�1��1�1�1�1��1�1�� ��������� ��� ��107�1�1� ��107�1�1�

���������10���������28�������� ������������������� ���������15����������

���������15��������������15���� ����������

���������16�����

��108�1�1� ��106�1�1�106�1�1��1�1�1�1��1�1��

�������7���������� ��106�1�1�106�1�1��1�1�1�1��1�1�� �������12�����������������������106�1�1� �������40��������������� ���107�1�1�

���������22�������������

���107�1�1� ���107�1�1�

2014-2016�������-��������� 1 ������ ���������

2014-2016�������-���������12������� ���106�1�1� �������

2014-2016�������-�������28��������� ���107�1�1� ���

-164-

��������������������������������������� �������������������

1.��������� 9 �������

  • (1)������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������ ������

  • (2)������������������������������������ �������������������12���������������� �����(��������������������)��������� �����������������������������

2.��������� 15 ����������

  • ���������15�������������������11�������� �������18������������������������������ �������������������������������������� ������������������������

�������������������������������������� �������������������������������������� ����������������������

��1��������

��2������������

��3��������

��4������������������

  • ��5��������������������

�������������������������������������� ������������������������������������

-165-

  • 3.��������� 15 �������������� 15 �����

  • �����������������( �������������)������ �����(�������)����(������������)�������� �������������������������������������� ����������������������������

4.��������� 16 �����

  • ���������16��������������17������������� ���������������������������������12���� �������������������������������������� ����������

5.������� 7 ����������

  • �������������(��)���������������������� ��

�������������

���������������������������������������� ��������

� ( )����

��������������������������

(�)����

  • 1.�������������������������

  • (1)���������������������������(��������)

  • (2)�����������������

  • (3)������������������������������

-166-

  • 2.���������������������������������(���� IFRSs)������������������������������������ ��������������������������������������� �������������

(�)����

������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������

������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ������������

(�)����������������

  1. ��������������������

  2. (1) �����������������������������

  3. (2) ������������

  4. (3) ��������������������

  5. (4) ������������������������������������� ����

  6. �����������������������

  7. ��������������������

  8. (1)���������������

  9. (2)������������

  10. (3)����������������������

  11. (4)������������������������������������� ������������������������������

  12. �����������������������

-167-

(�)����

������������������������������������� ��������������������������������������� ��������

(�)���������������������

  • 1.�������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������� ��

  • (1)���(��)����

  • (2)������������������

  • (3)����������������������������������

  • 2.�������������������������������

  • 3.��������������������������������������� ���������������������������������

(�)���������

  • 1.��������������������������������������� ������������������������

  • 2.��������������������������������������� ������������������

(�)������

������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������

-168-

������������������������������������� ��������������������

������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������� ��

(�)���������

������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������

������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �����������������������

(�)��

������������������������������������� ��������������������������������������

������������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������������������

(��)��������

  • 1.��������������������������������������� ���������50%���������������������������� ���

  • 2.�������������������������������������� ��������������

  • 3.��������������������������������������� �������������������������������������� �����������������

-169-

  • 4.��������������������������������������� ��������������������������������������� ������������

  • 5.��������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������

� (��)��� �����

  • 1.������������������������������������

  • 2.��������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������

  • 3.��������������������������������������� ����������������������������������

  • 4.��������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������8����������������� ����������������������������5~50��������� �1~6��

(��)����

�������������������������������������� �������������1~3���������������������

������������������������������������� ���

(��)����������

�������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������������

-170-

�������������������������������������� ������������������������������������(1)��� �����(2)���������������������������������� ���������������������������������������� ��������������

�������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������

(��)����

��������������������������������������� ���������������

�������������������������������������� ���������������������������������������� �����������

�������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������������

(��)����

1.���

(1)������

����������������������������������� ������������������� 94 � 7 � 1 ������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������

-171-

(2)������

����������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������

2.��������

��������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������

3.���������

�������������������������������������� ����������������������������������

��������

  • 1.��������������������������������������� ��������������������������������

  • 2.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �����������������������

  • 3.��������������������������������������� ��������������������������

  • 4.��������������������������������������� ���������

(��)����

��������������������������(���������)������ ���������������������������������������� - ����� ����������������������������������� ���������������������������������������� ������

-172-

������������������������������������������ ����������������������������������������� ���������������������������������������� ������������

(��)����

���������������������������������������� ���

1.�����

��������������������

  • (1)����������������������

  • (2)���������������������������

  • (3)����������

  • (4)��������������������

  • (5)����������������������

��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������

2.��������������������������

��������������������������������������� ������������������

��������������������������������������� ��������������

������������������������

��������������������������������������� ����������������������

�������������������������������������

�������������������������������������� �������������������������

-173-

(��)��

���������������������������������������� ���������������������������������������� ������

(��)����

���������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������

�����������������������

������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������

� ( )����

�������������������������������������� ���������������������������������������� ������������

(�)����

�������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������

(�)���������(����)����

�������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������

-174-

(�)������������

������������ 39 ����������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �����������

������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������

�����������

(�)�������
��������
����
����
��
105�12�31� 104�12�31�
$309
1,004,600
480,000

$355

1,318,667

60,000
$1,484,909
$1,379,022
  1. �������������������������������������� �������������

  2. ���������������������

(�)���������������������

  • 1.�����

(1)����

����
����������
��
������
������
��
105�12�31� 104�12�31�
$62,393
6,477

$75,229

6,791
$68,870
$82,020

-175-

(2)����

105�12�31�

104�12�31�

105�12�31� 104�12�31�
������
������
������
(1)��������������������
���������������
$159
$59
105�12�31�
$1,550
104�12�31�
$-

2.������

  • 3.��������������������������������������� �����������������������������

  • 4.����������������105�����104������������(��) ���4,722���9,973���

  • 5.���������������������������(��)���105���� �104�������(�)����37���4,388���

  • 6.���������������������

105 � 12 � 31 �

��
����/����
����/����
����/����
����(��)
USD 1,000/TWD 29,740
USD 1,634/EUR 1,500
USD 5,873/CAD 7,799
����
104.04.29~107.07.10
105.10.31~106.03.31
105.10.12~106.04.28

104 � 12 � 31 �

��
����/����
����/����
����/����
����(��)
USD 1,000/TWD 29,740
USD 1,104/EUR 1,000
USD 2,500/CAD 3,293
����
104.04.29~107.07.10
104.12.10~105.04.29
104.10.14~105.02.26

-176-

7.���������������������

105 � 12 � 31 �

��
����/����
��
����/����
����(��)
����
USD 1,000/ CAD 1,353
105.11.18~106.05.31
104�12�31�
����
����(��)
USD 1,094/ EUR 1,000
����
104.12.04~105.05.31
  • 8.������������������������������

(�)��������


105�12�31� 104�12�31�
������
��������
�������
�������
���������
��
������������
����-��������
��
$-
15,848
7,997

$12,120

15,848

13,329
23,845
266
(4,745)

41,297

2,774

(4,745)
$19,366
$39,326

������105�3��10�����(�)��690��������11,429����� �����(3,199)���

(�)����

���� 105�12�31� 104�12�31�
$744 $-

-177-

(�)����

����
������
��
1.��������������������
30��
31-90�
91-180�
181���
��
105�12�31� 104�12�31�
$546,320
(36,247)
$424,788
(32,675)
$510,073 $392,113
105�12�31� 104�12�31�
$42,088
-
23,375
77,961

$31,013

11,187

-

77,961
$143,424
$120,161
  • 2.����������������������������
��1
��2
��3
105�12�31� 104�12�31�
$-
402,896
-

$-

304,627

-
$402,896
$304,627
  • ��1����(��������6��)/����/����

  • ��2�����(��������6��)���������10��/���/����

  • ��3��������������/��/����������/��

  • 3.�����������105�12�31����104�12�31������������ �������������

  • 4.�������������������

-178-

(�)��

��
��
���
����
��
�����������
��
������������
������
������
���������(����)
����������
�������
������
105�12�31� 104�12�31�
$5,031
89,612
-

$7,337

114,607

17
94,643
(244)

121,961

(126)
$94,399
$121,835
105�� 104��
$5,503,334
4,165
117

$5,006,667

176

(23,801)
5,507,616
54,372

4,983,042

60,270
$5,561,988
$5,043,312
  • 1.���������������������������

  • 2.����������������

(�)��������

  • 1.������
������
����(���)����
������(�)��
����(�)��
�������������
����(��)����
��
105�12�31� 104�12�31�
$653,867
513,020
30,183
18,487
16,571

$713,868

481,499

59,997

-

-
$1,232,128
$1,255,364

-179-

2.������(���������)

����(��)����
����(��)����
��
105�12�31� 104�12�31�
$(75,437)
-
$(72,509)
(128,981)
$(75,437) $(201,490)
  • 3.��������������������������������������� ��������������
����(���)����
������(�)��
����(��)����
����(��)����
����(�)��
�������������
��
105�� 104��
$8,061
85,403
(10,231)
139,918
(29,814)
(86)

$13,887

81,724
(33,620)
57,435
(3)
-
$193,251
$119,423
  • 4.������105�11����18,623�����������������80%��� ���

  • 5.������105�����������������(�)�����532������ ��17,556��������6,795���������54.03%����IFRSs����� �����27��������������������������������� ����������������������������������

  • 6.�����������(�)�����105�������������������� �������������������49.14%�

  • 7.����(�)���������104�������������

  • 8.��������������������105���������

-180-

(�)���������

)���������
105�1�1�
��
�������
��
105�
1�1�
��
���
����
12�31�
105�12�31�
��
�������
��
����� ���� �� ��
$288,880
(115,737)
$4,814
(2,455)
$105,428
(59,036)

$399,122
(177,228)
$173,143 $2,359 $46,392
$221,894
$173,143
1,213
-
(7,921)
$2,359
2,349
157
(1,150)
$46,392
25,759
6,947
(23,426)

$221,894

29,321

7,104
(32,497)
$166,435 $3,715 $55,672
$225,822
$290,093
(123,658)
$7,319
(3,604)
$105,878
(50,206)

$403,290
(177,468)
$166,435 $3,715 $55,672
$225,822
����� ���� ��
104�1�1�
�� $286,347 $3,755 $108,111 $398,213
������� (107,422) (1,674) (55,877) (164,973)
�� $178,925 $2,081 $52,234 $233,240
104�
1�1� $178,925 $2,081 $52,234 $233,240
�� 2,077 440 16,051 18,568
��� 456 619 272 1,347
���� (8,315) (781) (22,165) (31,261)
12�31� $173,143 $2,359 $46,392 $221,894
104�12�31�
�� $288,880 $4,814 $105,428 $399,122
������� (115,737) (2,455) (59,036) (177,228)
�� $173,143 $2,359 $46,392 $221,894

�����������������������

-181-

(�)����

����-��
����-���
��
105�12�31�
$59,958
2,259
$62,217
104�12�31�
$63,482
-
$63,482

(�)�����

  • 1.�������������������������
����������
�:���������
�:������
����
����������

105�12�31�
$1,000,000
(10,484)
(498,700)
(1,300)
-
104�12�31�
$1,150,000
(42)
(1,120,900)
-
(29,058)
$489,516 $-
  • 2.�������������105�1�31�����������33,651������� ��������177,654���

  • 3.�������������104�1�18�����������54,643������� ��������118,272���

-182-

  • 4.��������������������������������������� �����102�������������������������
���� 5���
��� 102.1.31
���� 0%
���� 102.1.31~105.1.31
���� ���������������������0%�����
���������������������������
���������������������������
���������������������������
����������������
���� �����������������������
1.�������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������
2.��������������������������
��������������������������
���������������������������
������
��������� ���������������������������
������������������������
���� ���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
�����
���� ������������16.0��
��102�7�27��������16.0����14.9��
��103�7�27��������14.9����14.6��
��104�7�19��������14.6����14.0��

-183-

  • 5.��������������������������������������� ������105�������������������������
���� 5���
��� 105.6.15
���� 0%
���� 105.6.15~108.6.15
���� �������������������0%�������
���������������������������
���������������������������
���������������������������
���������������
���� 1.��������������������������
��������������������������
��������������������(�)����
��������������������������
���������
2.��������������������������
�������������������������
10%������������������������
����������
��������� ���������������������������
���������������������������
���������������������������
�������������������
���� �������������������������(1)
���������(2)�����������������
���������������������������
������������(3)��������������
���������������������������
����������������
���� ������������20.6��
��105�7�19��������20.6����19.9��

-184-

(��)����

����
���������
�������
�������102�
7�18����107�
7�18�������
������������������
����
���������
�������
�������102�
7�18����107�
7�18�������
������������������
���� ��� 105�12�31�
2.3914%
����
-
���
$73,828
(36,914)
$36,914
104�12�31�
1.6024% - $112,731
(37,577)
$75,154

(��)���

  • 1.���94�7�1�������������������������������� ������������6%�������������������105����� 104���������������������8,454���8,790���

  • 2.(1)������������������������������������� 94�7�1��������������������������������� ������������������������������������� �������������������������2%����������� ����������������������������������105�� ��104�12�31����������������������23,725��� 23,729����������������������������������� ������������������������

-185-

(2)�������������

��������
��������
�������
105�12�31� 104�12�31�
$(48,713)
23,725
$(49,393)
23,729
$(24,988) $(25,664)

(3)�������������

105��
1�1���
������
��(��)��
�����
�������(�)�
�����������
��
���������
���������
�����
12�31���
�������� �������� �������
$ (49,393)
(352)
(613)
$23,729
-
298
$ (25,664)
(352)
(315)
(50,358) 24,027 (26,331)
-
(326)
909
1,062
(131)
-
-
(1,062)
(131)
(326)
909
-
(48,713) 22,834 (25,879)
- 891 891
$ (48,713) $ 23,725 $ (24,988)

-186-

�������� �������� �������

104 ��

1�1���
������
��(��)��
�����
�������(�)�
�����������
��
�����������
���������
�����
12�31���
$ (49,840)
(1,298)
(868)
$22,212
-
394
$ (27,628)
(1,298)
(474)
(52,006) 22,606 (29,400)
-
(44)
(2,498)
5,155
198
-
-
-
198
(44)
(2,498)
5,155
(49,393) 22,804 (26,589)
- 925 925
$ (49,393) $ 23,729 $ (25,664)
  • (4)������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ��������105����104�12�31������������������ �������������������

(5)���������������

)���������������
105�� 104��
��� 1.25% 1.25%
����������� 3.00% 3.00%

���������������������������

-187-

  • �����������������������������
��� ��� ����������� �����������
��0.25% ��0.25% ��0.25% ��0.25%
105�12�31�
������������ $ (1,175) $ 1,221 $ 1,197 $ (1,159)
104�12�31�
������������ $ (1,275) $ 1,326 $ 1,300 $ (1,257)

������������������������������������� ������������������������������������� �������

  • ������������������������

  • (6)������105�12�31�������������������894���

  • (7)����105�12�31�����������������9��

(��)��

��
����
�����
����
�����
105�12�31�
$4,000,000
$2,262,684
-
$2,262, 684
104�12�31�
$4,000,000
$2,239,112
3,714
$2,242,826
  • 1.����105�12�31�����������400,000��������������� �����������������30,000��������������10���� �������������������������������

  • 2.������104�3�20�������������8,854�����88,540����� ��104�3�24���������������������������

  • 3.������104�11�12�������������10,000�����100,000���� ���104�11�18���������������������������

-188-

4.���

  • (1)���������������������:
���� 104�1�1��12�31� 104�1�1��12�31�
1�1� ���� ���� 12�31�
����������� 8,854 10,000 (18,854)
-
  • (2)�������������������������������������� ����������

(��)����

  • 1.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������

2.���������

���������
������
�������
�����
������������������
��������������
��
��
105�12�31�
$131,718
305,051
2,461
97,502
26,951
5,591
$569,274
104�12�31�
$131,718
296,316
2,461
90,707
-
828
$522,030

(��)����

1.������

�����������������10%������������������ ���������������������������������������� ������������25%������������

-189-

2.������

  • (1)�������������������������������������� �������������������������������������� �����

  • (2)����IFRSs����101�4�6�������1010012865������������ ��������������������������������������� �������������������������������������� ��������������

3.����

  • (1)������������������������������ A.�����

  • B.���������

  • C.������������������������������������ �������

  • D.�������������������

  • E.������������������������������������ ������������

  • F.������������������������������������� ������������������������������������ ���������������

  • (2)�����105�����104������������������������� ������������������

  • (3)�������������������(��)

(��)����
����
�������
��
105�� 104��
$6,370,092
37,835

$5,581,033

42,769
$6,407,927
$5,623,802

-190-

(��)�������

�����������
���������/������(��)
����������������������
�/������(��)
�������(��)
��
��
105� 104��
$5,508
9,141
37
1,523
-

$9,229

(15,572)

4,388

9,973

(406)
$16,209
$7,612

(��)��������

�������
��������������������
�����������
������
�������
����
���������
������
����
�����
�����
������
��
105�� 104��
$-
5,507,616
54,372
311,790
43,797
181,825

$(3,927)

5,002,313

60,270

264,120

39,757

133,353
$6,099,400
$5,495,886
105�� 104��

$229,485

14,756

10,562

9,317

$264,120
$275,894
16,346
9,121
10,429
$311,790

(��)������

-191-

  • 1.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ���

  • 2.�����105�����104������������������$44,578��� $22,955�������������105��������������������� �����������������104��������������104����� �����������

  • 3.��������������������������������������� ���

(��)���

1.���(��)��

  • (1)���(��)�������
(1)���(��)�������
������
�������������
����������(�)�
�������10%
�����(��)��
������
�������������
�����(��)��
���(��)��
(2)���������������:
�����������
105�� 104��
$(58,894)
-
(176)
$(31,947)
19,854
-
$(59,070) $(12,093)
(16,050) (26,265)
$(16,050) $(26,265)
$(75,120) $(38,358)
105�� 104��
$(77) $(478)

-192-

2.������������

������������
105��
104��
��������������� $89,147
$44,462
���������������� (30,253)
(12,515)
����������� 16,050
26,265
����������� -
(19,854)
�������10% 176
-
����� $75,120
$38,358

3.�����������������������������������

������
-�������
����������
���
�������
�������
���������
������
�������
��
��
-�������
�������
������
��
����
��
105��
1 �1� ����� �����
����
�����12 �31�
$-
$-
-
4,069
-
951
-
41
-
650
-
9,291
-
6,755
$-
$21,757
$-
$(4,640)

-
(2,769)

$-
$(7,409)
-
1

$-
$14,349
$12,875
3,140
5,555
21
688
8,339
4,395
$(12,875)
929
(4,604)
20
(38)
952
2,360
$-
-
-
-
-
-
-
$-
-
-
-
-
-
-

$-

4,069

951

41

650

9,291

6,755
$35,013 $(13,256) $- $-
$21,757
$(1,845)
(2,692)
$(2,795)
-
$-
(77)
$-

-

$(4,640)

(2,769)
$(4,537) $(2,795) $(77)
$-

$(7,409)
- 1 - -
1
$30,476 $(16,050) $(77)
$-

$14,349

-193-

������
-�������
����������
���
�������
�������
���������
������
�������
��
��
-�������
�������
������
��
��
104��
1�1� ����� �����
����
�����12�31�
$-
$12,875
-
3,140
-
5,555
-
21
-
688
-
8,339
-
4,395
$-
$35,013
$-
$(1,845)

-
(2,692)

$-
$(4,537)

$-
$30,476
$42,916
11
7,376
5,085
543
4,642
1,953
$(30,041)
3,129
(1,821)
(5,064)
145
3,697
2,442
$-
-
-
-
-
-
-
$-
-
-
-
-
-
-

$12,875

3,140

5,555

21

688

8,339

4,395
$62,526 $(27,513) $- $-
$35,013
$(3,093)
(2,214)
$1,248
-
$-
(478)
$-

-

$(1,845)

(2,692)
$(5,307) $1,248 $(478)
$-

$(4,537)
$57,219 $(26,265) $(478)
$-

$30,476
  • 4.��������������������������103���

5.���������

87���� 105�12�31�
$451,541
104�12�31�
$190,515

-194-

6.��������

(1)�������

���
(2)�����������
���
����
��(�)�
������
����������(�)�
��������������
����
�����
������
����������(�)��
��������
105�12�31�
$62,557
105��(��)
23.70%
105��
105�12�31�
$62,557
105��(��)
23.70%
105��
104�12�31� 104�12�31�

$49,608
104��(��)
18.15%
����



$1.99



$1.79
����
$449,272
$449,272
-
1,753
$451,025
�����
�����
(��)
225,870
2,299
24,392
252,561

(��)����

-195-

��(�)�
������
����������(�)�
��������������
����
�����
������
����������(�)��
��������
104��
����
$223,181
$223,181
-
589
$223,770
������
����
(��)
220,372
1,581
2,707
224,660
����


$1.01



$1.00

1.��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ����������

  • 2.�����������������������������
2.����������������������������� 2.�����������������������������
105�
1�1�
223,911
������
1,959
��������
-
12�31�
225,870
3.�����������������(��)��������
�����
�������������
104�
240,549
1,874
(22,051)
220,372
105�� 104��
���������������� $33,356 $35,598

(��)�����

-196-

�������

� ( ) �������������

1.��
105��
104��
���
$3,996,193
$3,847,926
�����������������������������
2.������
105��
104��
���
$-
$41
3.��
105��
104��
���
$5,544,335
$4,899,173
�����������������������������
4.����
105��
104��
���
$385
$3,077
5.������
105��
104��
���
$1,173
$3,121
6.����
105��
104��
���
$48,842
$35,304
7.����
105��
104��
���
$454
$454
8.������
105�12�31�
104�12�31�
���
$1,313,360
$919,238
105�� 104��
$3,996,193 $3,847,926
$385 $3,077
105�� 104��
$1,173 $3,121
105�� 104��
$48,842 $35,304
105�� 104��
$454
$454
105�12�31� 104�12�31�
$1,313,360
$919,238

-197-

9.�����

10
11
12
13
14
15

���
.�����
���
.������
���
.�����
���
.�����
���
.������
���
(1)�������������������
(2)�������������
.���������
���
�����������
���������
����������
105�12�31� 104�12�31�

$214,415
$457,867
105�12�31� 104�12�31�

$54
$54
105�12�31� 104�12�31�
$1,135,142
$935,557
105�12�31� 104�12�31�
$12,892
$14,053
105�12�31� 104�12�31�
$38
$38
105�12�31� 104�12�31�
$143,112
$52,444
105�12�31� 104�12�31�
$3,513,220
$3,259,852
105�� 104��
$31,864
$35,774

(�) ����������

�����������

-198-

�������

���������������

���� ���� 105�12�31� 104�12�31� - ������� ������� $15,576 $1,340

  • 1.�������������

  • 2.��������������������������

�����������������

� ( )����

  • 1.�������������

105�12�31� 104�12�31� $48 $2,694

  • 2.�������(�)��(�������)��������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������86,619���� �����100�2�17���������������������������� 72,916������97�4�12�������������������������� �����������100�4���������72,916������������� �102�5�31��������������������������������� ������102�11�18��������������������������� ��������105�3�29���������������������71,115� �����������������105�6�7����������������� ���106�1�5������������������������������� �����������������������

(�)������

  • �����������

  • ������������

-199-

�����

� ( )������

���������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �������������

(�)����

1.����������

105�12�31�

105�12�31� �31�
�����
�������
����������������
���������������
����
����(����)
�����(����)
������
��
�����
�������
����������������
���������������
����(����)
�����(����)
������
��
����
����
$1,484,909
$1,484,909
68,870
68,870
19,366
19,366
744
744
1,823,433
1,823,433
495,663
495,663
43,560
43,560
$3,936,545
$3,936,545
104�12�31�
����

$1,484,909

68,870

19,366

744

1,823,433

495,663

43,560

$3,936,545
����
$1,379,022
82,020
39,326
1,311,351
220,620
44,408
$3,076,747
����

$1,379,022

82,020

39,326

1,311,351

220,620

44,408

$3,076,747

-200-

105�12�31�

105�12�31� �31�
�����
����������������
����(����)
�����(����)
�����(�����������)
����(������������)
������
��
�����
����������������
����
����(����)
�����(�����
�����(�����������)
����(������������)
������
��
����
����
$1,709
$1,709
1,186,825
1,186,825
185,404
185,404
489,516
489,516
73,828
73,828
257
257
$1,937,539
$1,937,539
104�12�31�
����

$1,709

1,186,825

185,404

489,516

73,828

257

$1,937,539
����
$59
100
1,064,726
126,340
29,058
112,731
225
$1,333,239
����

$59

100

1,064,726

126,340

29,058

112,731

225

$1,333,239

2.��������

  • (1)������������������������(������������ ����)�������������������������������� ������������������������������������� ����������������������(�)�

  • (2)������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������

-201-

3.������������

(1)����

  • �������������������������������(����� ���)��������(��������)���������������� ������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������

  • ����������������������������������� ��

����

  • ������������������������������������� ��������������������

  • ������������������������������������� ������������������������������������ /����������������������������

  • ����������������������������������� ��

��
����
�����
������
������
������
����
�����
������
������
105.12.31
����
��
(��)
��
���
$55,172
32.25
$1,779,297
$4,277
32.888
$140,662
$27,053
23.907
$646,756
$39,420
32.25 $1,271,295
$461
23.907
$11,021
�����
��������
5%
�$88,965
5%
�$7,033
5%
�$32,338
5%
�$63,565
5%
�$551
����
����
$55,172
$4,277
$27,053
$39,420
$461
32.25
32.888
23.907
32.25
23.907
$1,779,297
$140,662
$646,756
$1,271,295
$11,021
5%
5%
5%
5%
5%
�$88,965
�$7,033

�$32,338
�$63,565
�$551
$-
$-
$-
$-
$-

-202-

104.12.31

����
�����
������
������
������
����
�����
������
����
��
(��)
��
���
$56,219
32.83
$1,845,670
$2,400
35.883
$86,119
$11,676
27.32
$318,988
$35,620
32.83 $1,169,405
����
��
(��)
��
���
$56,219
32.83
$1,845,670
$2,400
35.883
$86,119
$11,676
27.32
$318,988
$35,620
32.83 $1,169,405
����
��
(��)
��
���
$56,219
32.83
$1,845,670
$2,400
35.883
$86,119
$11,676
27.32
$318,988
$35,620
32.83 $1,169,405
����� �����
��������
5%
�$92,284
5%
�$4,306
5%
�$15,949
5%
�$58,470
����
����
$56,219
$2,400
$11,676
$35,620
32.83
35.883
27.32
32.83
$1,845,670
$86,119
$318,988
$1,169,405
5%
5%
5%
5%
�$92,284
�$4,306

�$15,949
�$58,470
$-
$-
$-
$-
  • ������������������������������������� ������������������������������������

����

  • ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������ ��������������������

  • ������������������������������������� ������������������������������������ ����������������105�����104������������ ��������������������������

����

  • ������������������������������

  • ���������������������������������(��� �

  • ���)

-203-

  • ������������������������������������� ������������������������������������ ����

  • ���������0.1%����������������������105�� ���104������������������������������� ��/���

(2)����

  • A.����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ���������������������������

  • B.���105�����104������������������������ �������������������

(3)�����

  • A.����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ���������������������������

  • B.����������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������

-204-

  • C.����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ������������������������
�������
105�12�31�
�������������
���
����(����)
�����(����)
����(��������
����)
�������
104�12�31�
�������������
���
����
����(����)
�����(����)
����(��������
����)
1��
$1,709
1,184,645
185,400
36,914
1��
$59
100
1,024,610
126,340
37,577
1�2��
$-
2,180
4
36,914
1�2��
$-
-
7,834
-
37,577
2�5��

$-

-

-

-
2�5��

$-

-

23,914

-

37,577
5���

$-

-

-

-
5���

$-

-

8,368

-

-

�������

�����105�12�31����104�12�31�������������1 �����

(�)������

  • 1.�����������������������������������

  • ����������������������(����)

  • ���������������������������(����)������ ����������������

  • ����������������������������

-205-

������105�12�31����104�12�31����������������� ������������������������������������/�� �������������������������������������� �������������

105�12�31�
�����
���������
�������-
���� ���� ���� ��
���� $62,393 $- $- $62,393
������ - 6,477 - 6,477
��������-
����
��
�����
���������
�������
������
������
��
104�12�31�
�����
���������
�������-
����
- -
$6,477
$159
1,550
$1,709
����
$-
19,366
$19,366
$-
-
$-
����
$-
19,366
$62,393 $88,236
$-
-
$159
1,550
$- $1,709
���� ��
$75,229 $75,229
������ - 6,791 - 6,791
��������
����
��
�����
���������
�������
������
- 14,628
$21,419
$59
24,698
$24,698
$-
39,326
$75,229 $121,346
$- $59

-206-

  • 2.��������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������

  • 3.��������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������

  • 4.�������������������������������������

  • 5.������������������

  • (1)�������������������

  • (2)����������������������������������

  • (3)���������������������������������

  • 6.��������105����104�12�31����������������

1�1�
��
������
����-��
12�31�
���� ����
105�
$24,698
-
(5,332)
-
$19,366
104�
$42,550
(403)
(6,201)
(11,248)
$24,698

-207-

1.������� ��
����
����
����
��
����
��
����
��
����
����
����
��
���
����
����
��1�
���
��
��
��
��
��
��
��
����
��
����
���
��2�
��
��3�
��8�
��4�
��5�
����
��
���
��7�
��
��
��6�
��
��7�
0
���
����(�
����

280,470
138,059
138,059
0%����3,589,686
NA
-

-
3,589,686
1,354,930
�)����
�-���
0
���
����(�
����

56,501
5,053
5,053
0%����
326,192
NA
-

-
326,192
1,354,930
�)����
�-���
1
����
������
����

10,622
10,622
10,622
0%����
-
����
-

-
71,905
287,618
(����
������
�-���
(�7)
��
��)��
�� �1���������� (1)����0� (2)���������������1������� �2������������������������������������������������������� �3���������������� �4������������������������������ �5��������������������������������������������������������� �6��������������������������������������������������������������... �� �7��������������������������������������������������������������� ���� (1)������������������������������������������������������������� �������� a.����������������������������������������������������������� �� b.��������������������������������������������������� (2)��������������������106�3�10���� �8������������������������������14��1����������������������������� ������������������������������������������������������������14 ��2����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������

-208-

����� �����
(�7)
N
N N Y �1����������
(1)����0�
(2)���������������1�������
�2������������������������������
(1)���������
(2)���������������������
(3)��������������������������������
(4)�������������������������������
(5)�����������������������
(6)�����������������������������
�3���������������������������������������������������������������
������
(1)��������������������������150%�����������������������������10%�
�������������������50%��������������������100%������������������
�������������������������������������100%�
�4�����������������
�5���������������������������������������������������������������
����
�6�������������������������������
�7������������������������������������������������Y�
���� ����
����
(�7)
N
N N N
���� ����
����
(�7)
Y
Y Y Y
���� ����
��3�
5,080,986
5,080,986 5,080,986 5,080,986
���� ����
����
����
0.74
24.53 45.22 33.23
���� ����
����
-
- - -
���� ��
(�6)
-
186,384 80,625 735,951
���� ����
(�5)
25,000
830,820 1,531,875 1,125,525
���� ����
��
(�4)
25,000
883,785 1,754,550 1,249,768
����� ����
��
(�3)
3,387,324
3,387,324 3,387,324 3,387,324
������� ��
(�2)
(2)
(2) (2) (4)
����
����(�)��
����(��)�
���
����(��)�
���
����(����
��)����
���� ����

���
��� ��� ���
�� (�1)
0
0 0 0

-209-

3.���������������������������������
���������������
�� ��4�













�� ����
4,260
13,441
15,300
3,093
3,129
8,860
9,960
4,350
16,114
3,252
-
-
-
-
- -
����
-
-
-
-
-
-
-
-
2.10%
3.23%
1.20%
9.34%
10.94%
6.45%
0.75% -
����
��3�
4,260
13,441
15,300
3,093
3,129
8,860
9,960
4,350
16,114
3,252
-
-
-
-
- -
��
50
257
300
39
420
400
400
50
668
800
120
1,220
198
1,000
294 1,570
����
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
�������������������
��������-���
��������-���
��������-���
��������-���
��������-���
��������-���
��������-��� ��������-���
������ �����
��2�
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
��������� ��1�
��
��
���
��
��
��
��
��
��(�)��
����(�)��
�������(�)��
������
����(�)��
����(�)��
������������
������
Codent Networks (Cayman)
Ltd.(���)
����� ���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
���
��� ���

-210-

4.���������������������������������������
5.�������������������������������
6.�������������������������������
7.��������������������������������
��
(�2)

�1����������������������������������������
�2�����������������������������������������������
�3���������������������������������������������������������
����������������������������
���������� ���
����
����
���
- 94.71% 4.37% 65.75% -
�� - (1,124,061) ����81,300
������5,104
����1,222,666
������139,033
-
���������
��������
(�1)
���
�� �� �� �� ��
�� ���� ���� ���� ���� ����
���� ���� ����
���
����
���
����
���
����
���
����
���
���
����
���
29.59% 50.82% 5.09% 55.98% 100%
�� 2,040,461 3,503,559 326,192 3,589,686 2,001,929
����� �� �� �� �� ��
�� ��� ��� ��� ��� �����
�����
����
������ ����(��
�)����
����(���
���)����
����(��)
����
����(��)
����
����(���
���)����
����� ��� ��� ��� ��� ��� ����(��
�)����

-211-

���������
������
��
�������
��(�1)
���
���������
������
�������
����
����
��
����
���
����(��)
����
���
����81,300
������5,104
3.93%
-
-
49,008
���
����(��)
����
���
����1,222,666
������139,033
3.23%
-
-
740,267
�1�������������������������� �2��������������������������������������������������������� ���������������������������� 9.�����������������(�)�����(�)� 10.������������������������������������������������������

-212-

�� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �1�����������������������������������������������������������������
����
�2����1��������������
�1����������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������
�2��������������������������������
�3���������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������
����� ����
��2(3)�
8,061 - 85,403 (10,231) 139,918 (29,814)
����� ����
��2(2)�
8,061 - 160,352 (10,231) 139,916 (29,814)
���� ���� 653,867 - 513,020 (75,437) 16,571 30,183
�� 100.00% 100.00% 49.14% 100.00% 100.00% 100.00%
�� 22,300 - 22,692 - 300 6,000
������ ���� 669,031 - 198,741 59,604 90,082 60,000
���� 669,031 - 193,421 59,604 90,082 60,000
������ ���� ���� ������
�����
���� ���� ����
��
��
��� ��� �� �� �� ��
�������
��1�2�
����(���)
����
����(���)
����
������(�)
��
����(��)�
���
����(��)�
���
����(�)��
������ ��� ��� ��� ��� ��� ���

-213-

����
����
����
����
����
����
- - - 4,360 ���
$729,907
$729,907
$2,032,394
�1���������������������
(�)������������
(�)����������������(������(���)�������)�
(�)����:������(��)�����������������-����(���)����������������101�����
�����������������������(�)�������
�2������������
(�)������������������
(�)�������������������
1.������������������������������������
2.������������������
3.���
�3���������������
����
����
648,416 39,757 18,487 6,111
����
����
(�2� 10,194(2) (2,133) (2) (86) 770(2)
�����
�����
����� 100.00% 100.00% 80.00% 49.14%
���������
���������(�3)
$2,032,394
�����
����
10,194 (2,133) (860) 1,440
�����
������
���� 641,763 57,473 18,623 12,048
�������
����
�� - - - -
������
������
$729,907
�� - - - -
�����
�����
����� 641,763 57,473 18,623 12,048
����
��1�
(�) (�) (�) (�)
�����������
���������
$729,907
����� 641,763 57,473 RMB6,000 USD200
����
��
��������
���
��������
�����
��������
�����
��������
��������
�������
���� ���
�����
����
����(���
���)����
����(��)
����
�������
������
������(�
�)����

-214-

==> picture [408 x 295] intentionally omitted <==

列印日期:中華民國一 ○ 六年四月三十日

==> picture [75 x 14] intentionally omitted <==