Hla Group Corp., Ltd. — Capital/Financing Update 2015

Oct 19, 2015

证券代码： 600398 证券简称：海澜之家 编号：临 2015—027 号

海澜之家股份有限公司关于全资子公司 投资建设智能化物流仓库的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈 述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示：

●投资标的名称：智能化物流仓库建设项目

●投资金额：项目总投资 130,703 万元。其中，建设投资 128,441 万元，流动资 金 2,262 万元。

一、项目投资概述

（一）项目投资的基本情况

为满足海澜之家营销网络扩张需求，提高物流效率，实现企业仓储物流的专 业化服务，使仓储管理成为海澜之家的一项增值管理内容，进一步增强海澜之家 市场竞争力，公司全资子公司海澜之家服饰有限公司（以下简称“子公司”）拟 投建“智能化物流仓库建设项目”。该项目拟在 2 年内完成建设投资投入，投产 后 3 年内完成全部流动资金投入，总投资 130,703 万元，其中，建设投资 128,441 万元，流动资金 2,262 万。

（二）公司于 2015 年 10 月 19 日召开第六届董事会第十次会议，审议通过 了《关于公司全资子公司投资建设智能化物流仓库的议案》，表决结果是：9 票 赞成、0 票反对、0 票弃权。该议案无需提交公司股东大会审议。

（三）该项目不属于关联交易和重大资产重组。

二、投资标的基本情况

（一）项目实施主体基本情况

海澜之家服饰有限公司 注册号：320000400003067

住所：江阴市华士镇工业区（华新路 8 号） 法定代表人：周建平 注册资本：115,000 万元人民币 成立日期：2002 年 3 月 11 日

经营范围：服装、精粗纺呢绒、毛纱线、羊毛衫、针纺织品、皮制品、鞋品、 鞋袜的生产、销售；以特许经营方式从事商业活动；仓储服务。

海澜之家服饰有限公司系本公司的全资子公司，公司持有其 100%的股权。 （二）项目基本情况和投资计划

1、项目名称

智能化物流仓库建设项目

2、项目拟建地点

江阴市海澜之家华士工业园

3、项目情况

项目利用企业已有土地 117,970 平方米，约合 177 亩，计划建设六个智能化 仓库，总建筑面积 472,941 平方米，购置各类设备 2318 台套。项目满负荷运营 后将具备 15,000 万件/年的物流周转能力。

4、投资计划

根据实施进度安排，该项目拟在 2 年内完成建设投资投入，投产后 3 年内完 成全部流动资金投入。

（三）项目可行性分析

1、项目背景

近年来，随着经济快速发展和人民生活水平不断提高，我国服装业呈稳定增 长态势。但未来随着经济环境变化等原因，我国服装业尤其是男装业市场容量增 长整体放缓、电子商务份额不断增加。在此背景下，我国各服装品牌将进一步注 重产业供应链的整体发展，其仓储配送等物流环节也成为服装企业重要利润来源。 仓储物流环节成为大型服装企业提升竞争力的关键因素和企业发展的基本保障 条件。

截至 2014 年底，“海澜之家”品牌门店已达 3348 家，比 2013 年增长 15.97%。 未来，随着门店数量的增加和企业规模的不断发展，仓储物流量将进一步增长。 因此，子公司拟投资建设“智能化物流仓库建设项目”，旨在为公司提供更完善 的配套服务，保障公司的运营，为公司长远发展提供有力的基础支撑。

2、项目定位、建设规模、选址及土地利用分析

子公司拟建设项目主要为“海澜之家”品牌各销售渠道提供物流仓储支持。 项目采用现代化的运营管理方式，实现对象的货物流、资金流、信息流的一体化

整合。项目建设规模确定为：建设六大仓库，47.29 万平方米，具备周转服装 15000 万件的能力。项目拟建地位于江阴市华士镇，该项目用地为华士镇规划好的仓储 用地，符合地区土地政策和城市规划要求，利用企业现有土地，实现土地资源充 分利用。

三、项目建设对公司的影响

1、本次投建的智能化物流仓库建设项目所需资金由海澜之家服饰有限公司 自筹。

2、项目效益主要体现在财务效益和企业管理效益两方面：财务上，该项目 正常年可实现收益 36,000 万元，税后内部收益率 9.57%；企业管理上，项目实施 能够有效地整合企业供应链，为企业发展提供重要的仓储物流保障，实现供应商、 企业、门店的三方共赢。

3、项目建设中包括海澜之家电商的独立仓库，该库将承担未来海澜之家电 商的仓储物流业务，能有效缩短配送周期，进一步提高电商物流配送效率。

四、项目实施的风险及措施

1、需求风险应对策略

项目主要为“海澜之家”门店提供仓储物流服务，如果未来服装行业发展不 景气，服装周转量下降，则会对项目带来一定的需求风险。对此，公司将主要通 过不断开拓市场，加强同其他企业的合作等方式来降低需求风险给项目带来的不 利影响。

2、工程风险对应策略

项目涉及仓储、物流、信息、服务、交通、设备等多方面的工程建设。整体 工程量大，涉及面广，项目建设进展存在一定的不确定性。为此，公司统筹规划、 做好前期的设计和资金准备工作，并通过保险转移和非保险转移的方式降低影响。 3、技术风险应对策略

项目与物流配送仓储相配套的信息系统涉及通讯、网络等多方面的技术，技 术要求较高，需要一定的专业技术人才。若公司人才队伍不能满足业务发展需要， 存在削弱企业竞争优势的风险。为此，公司将积极做好高精技术人才的引进工作， 重视人才的培养，为企业的长期发展提供坚实的技术支撑。

4、管理及经营风险应对策略

项目实施后，公司经营规模及范围逐步加大，设备技术水平、物流能力及品 种产量的提升要求经营管理水平不断提高，如公司管理体系和经营模式不能适应 未来的变化，将存在一定管理风险。为此，公司将建立完善的企业组织结构和管 理制度，并定期对管理人员进行岗位培训，掌握最新的管理方式、方法，提高现 代化企业管理水平。

五、备查文件

海澜之家股份有限公司第六届董事会第十次会议决议。

特此公告。

海澜之家股份有限公司董事会 二○一五年十月二十日