Harper Hygienics S.A. — Board/Management Information 2016

Jun 16, 2016

MIROSŁAW STACHOWICZ: CURRICULUM VITAE

PODSUMOWANIE:

• Członek rad nadzorczych spółek publicznych i niepublicznych, głównie z udziałem private equity.
• Były dyrektor zarzadzający regionu CEE i członek zarządów europejskich w międzynarodowych koncernach.
• Obywatel polski i kanadyjski, absolwent uczelni kanadyjskich, amerykańskich i polskich.

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE: RADY NADZORCZE I DORADCZE

• Wiceprzewodniczacy rady nadzorczej i przewodniczący komitetu audytu, Harper Hygenics S.A. (www.cleanic.pl). Od listopada 2007, Wiceprzewodniczący od kwietnia 2012. Firma jest liderem rynkowym w Polsce w obszarze bawełnianych produktów kosmetycznych i mokrych chusteczek higienicznych, działając zarówno na rynku brandowym (Cleanic, Presto), jak i marki własnej. Jest także wiodącym graczem europejskim jako dostawca Private Label mn. Tesco, Rossmann, Carrefour. Rada doradzała w procesie debiutu giełdowego spółki (2010) oraz ponownej emisji akcji (2012). Jako przewodniczący komitetu audytu ponoszę szczególną odpowiedzialność za ład korporacyjny w spółce.
• Przewodniczący rady nadzorczej, Grupa Pracuj S.A. (www.grupapracuj.pl). Od marca 2012. Firma jest liderem rvnku rekrutacji on-line w Polsce i na Ukrainie. Rada doradza w procesie debiutu giełdowego i wykupienia mniejszościowego amerykańskiego funduszu Private Equity (Tiger) oraz wspiera ekspansję spółki w nowym obszarze SAS (software-as-service).
• Przewodniczący rady nadzorczej, X-press Couriers Sp. z o.o. (www.x-press.com.pl). Od sierpnia 2012. Firma jest największą niezależną firmą kurierską działającą w głównych miastach Polski poprzez sieć franczyzowych punktów X-Store w budynkach biurowych klasy A. Rada pracuje nad rozbudowa sieci X-store, uczynieniem ze spółki znaczącego gracza w obszarze e-handlu oraz ekspansją miedzynarodową.
• Członek rady nadzorczej, Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej. Od grudnia 2012. Po rozruchu, firma będzie jednym z większych prywatnych graczy na rynku terapii radiacyjnej raka. Rada pracuje wraz z wiekszościowym udziałowcem private equity (Enterprise Inwestors) nad przekształceniem Spółki w ogólnopolską sieć centrów onkologicznych i zdobyciem pozycji lidera na swoim rynku.
• Członek rady doradczej, Lynka Sp. z o.o. (www.Lynka.eu). Od września 2012. Firma jest największym dostawca artykułów promocyjnych w Europie Środkowej, a ponad połowa przychodów firmy pochodzi z rynków Europy Zachodniej. Jestem jedynym Polakiem w Radzie, która doradza przy wykupieniu akcjonariusza private equity i właczeniu Spółki w dynamiczne procesy fuzji i przejęć na rynku europejskim.
• Członek rady doradczej, CEO Roundtable (www.rsq.pl). Od czerwca 2008. CEO Roundtable jest organizacją członkowską zrzeszającą ok. 150 prezesów i dyrektorów firm działających w Polsce.

POZOSTAŁE DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE:

Dyrektor zarządzający, Europa Centralna, AkzoNobel Decorative Paints 07.2008-12.2011: AkzoNobel (www.akzonobel.com) jest firmą chemiczną, no.1 globalnie na rynku farb Firma: dekoracyjnych (marki Dulux, Sadolin, Hammerite i Nobiles) 7 krajów, ≈1200 pracowników, 20 brandów, 4 fabryki, 12 centrów logistycznych, 9 biur

Rozmiary stanowiska:

• Członek Zespołu Zarządzającego AkzoNobel Decorative Europe, jednostki biznesowej obejmujacej 11,000 pracowników w 32 krajach Europy, Afryki i Bliskiego Wschodu, o przychodach rocznych $\approx$ 2,5 miliarda $\epsilon$ .
• W ramach regionu Europy Centralnej, zysk EBITDA wzrósł o 66% (2008-10), osiągając wskaźnik 23% do sprzedaży, w stosunku do średniej w koncernie na poziomie 13%.
• Zaangażowanie pracowników, mierzone metodologią Gallup Q12, wzrosło do poziomu 78 percentyla dla managementu i 49 percentyla dla całej organizacji, pomimo redukcji zatrudnienia w tym samym czasie o 37%.

• Kapitał pracujący w regionie zmniejszył się o 55% (2008-10), osiągając wskaźnik 8,7% do wartości sprzedaży, wobec średniej w koncernie na poziomie 13,4%.

• Kompleksowość biznesu została zredukowana: zamknięto trzy z czterech fabryk, sześć z dwunastu centrów dystrybucyjnych, zredukowano liczbę produktów w asotymencie o 46%.

• Przeprowadzono program inwestycyjny w fabryce w Pilawie, podwajając wolument produkcji pomiędzy 2010 a 2011. W rezultacie, Fabryka została zakwalifikowana jako jedna z dwunastu globalnych fabryk AkzoNobel i jedno z trzech centrów R&D w Europie.
• Udziały rynkowe firmy wzrosły we wszystkich krajach regionu z wyjątkiem Węgier, gdzie pozostały stabilne.

07.2005-07.2008:	Dyrektor zarządzający, Polska, Europa Wschodnia i Rosja, ICI Paints
Firma:	Przed przejęciem przez AkzoNobel, Imperial Chemical Industries było no. 2 globalnie w
	farbach dekoracyjnych
Rozmiary stanowiska:	7 krajów, ≈ 400 pracowników, 5 brandów, 1 fabryka, 4 centra logistyczne, 5 biur.

• Członek Zespołu Zarządzającego ICI Paints Europe, jednostki biznesowej obejmującej ponad 3000 pracowników w 25 krajach Europy i Afryki, o przychodach rocznych przewyższających 1 miliard €.
• Zbudowano od zera strukturę zarządzania regionem Europy Wschodniej i międzynarodowy zespół zarządzajacy.
• Zysk EBITDA wzrósł o 30% (2005-8), osiągając dochodowość wyższą, niż dojrzałe rynki Europy Zachodniej.
• Zrestrukturyzowano organizację porzez sprzedaż jednostki biznesowej Cimsec na Węgrzech i w Czechach.
• Rozszerzono dystrybucję w Rosji poza Moskwę i Petersburg, wypowiadając jednocześnie wyłącznościowy kontrakt dystrybucyjny na Rosję na markę Hammerite.
• Wymieniono całość zespołu kierowniczego na Węgrzech, w celu poprawy etyki i polepszenia wyników.

02.1998-07.2005:	Generalny manager, Polska, ICI Paints
Rozmiary stanowiska:	$\approx$ 200 pracowników, 6 brandów, 1 fabryka, 1 biuro.

• Wartość sprzedaży zwiększyła się czterokrotnie (1998 -2005). Firma, która w momencie objęcia stanowiska przynosiła straty, stała się dochodowa po dwu latach, a od 2004r zaczęła przynosić najwyższe wskaźniki dochodowości w swojej branży w Polsce.
• Wprowadzono na rynek markę Dulux i uczyniono z niej wiodącą markę na rynku farb dekoracyjnych. Dulux w Polsce otrzymał trzykrotnie nominacje do nagrody Superbrands, wiecej niż w jakimkolwiek innym kraju świata.
• Zwiększono efektywność fabryki w Pilawie, podwajając wolumen produkcji pomiędzy 1998r a 2004r przy jednoczesnej redukcji zatrudnienia z 320 do 95.
• Przeprowadzono wykup mniejszościowych udziałowców Polifarb Pilawa S.A., włączając Skarb Państwa, zwiększając udział ICI z 58% w 1998r do 100% w 2005r.

01.1995-12.1997:	Generalny manager, Rumunia, Bestfoods/CPC Consumer Foods
Firma:	Przed przejęciem przez Unilever w 2000 r. Bestfoods/CPC był amerykańskim koncernem
	miedzynarodowym posiadającym marki Knorr and Hellmanns
Rozmiary stanowiska:	od 1. pracownika (1995) do 150 pracowników (1998), 1 fabryka zbudowana w 1997
Lokalizacja:	Bukareszt, Rumunia

• Start-up od zera biznesu CPC/Bestfood w Rumunii.
• Wprowadzono markę Knorr na rynek i osiagnięto udziały rynkowe sięgające 70%. W 1998 Knorr znalazł się w pierwszej dziesiątce najlepiej rozpoznawalnych marek konsumenckich w Rumunii.
• Wybudowano i uruchomiono fabrykę w ciągu 14 miesięcy i bez przekroczenia budżetu pomimo trudnych warunków zewnętrznych (otoczenie prawne, hiperinflacja, stopy procentowe na poziomie ponad 200%).

$01.1994 - 01.1995$	Manager projektów, Europa Wschodnia, Bestfoods/CPC Consumer Foods
Lokalizacja:	Bruksela, Belgia

• Sformułowanie strategii wejścia na Bałkany i uzyskanie zatwierdzenia przez zarządu europejskiego.
• Przygotowanie biznes planu wejścia do Rumunii.
• Negocjacje z importerami i dystrybutorami w Słowenii, na Ukrainie i Białorusi.

$01.$ 1992- 01. 1994:	Starszy manager projektów, Central Europe Trust
Firma:	Central Europe Trust jest firmą konsultingową doradztwa strategicznego
Lokalizacia:	Londyn, Wielka Brytania

• Poszukiwanie celów przejęcia (fabryk alkoholu) dla firmy Seagram International na Ukrainie .
• Przygotowanie strategii wejścia dla CPC/Bestfoods na rynki byłego ZSRR. Poszukiwanie celów przejęć w Rosji i na Ukrainie. Udział w negocjacjach z przedstawicielami firmy-potencjalnego celu przejęcia w Moskwie.
• Przygotowanie strategii wejścia dla firmy Bristol-Meyers Squibb do Polski i na Wegry.
• Przygotowanie strategii wejścia dla firmy Heinz do Polski, Czech i na Węgry.

04. 1989-12. 1991:	Konsultant badawczy, Międzynarodowe Centrum Biznesu, Conference Board of
	Canada
Firma:	Conference Board of Canada jest największą kanadyjską organizacją prowadzącą badania na potrzeby biznesu
Lokalizacja:	Ottawa, Kanada

Prowadzenie analiz rynków zagranicznych na zlecenie członków – wiodacych firm kanadyjskich, m.in.:Northern Telecom, Conagra, Corell i Alcan Aluminum. Analizy dotyczyły głównie obszaru wolnego handlu w Ameryce Północnej (NAFTA) oraz Europy Wschodniej.

WYKSZTAŁCENIE UNIWERSYTECKIE

• 2013 INSEAD. Fontainbleau, Francia. Certfikat dla miedzynarodowych członków rad nadzorczych (International Directors Program). Zakończenie programu: maj 2013.
• 1989 Uniwersytet Carleton, Szkoła Studiów Międzynarodowych im. Normana Pattersona w Ottawie, Kanada. Magister Stosunków Międzynarodowych. Kierunek studiów: rozwój ekonomiczny. Praca magisterska na temat integracji ekonomicznej na poziomie przedsiębiorstw w Europie Wschodniej.
• Uniwersytet Johna Hopkinsa, Szkoła Zaawansowanych Studiów Międzynarodowych w Waszyngtonie, 1987 Centrum w Bolonii, Włochy. Dyplom Absolwenta. Wybór kursów koncentrował się na ekonomii miedzvnarodowej.
• Uniwersytet Jagielloński, Wydział Prawa, Instytut Nauk Politycznych. Magister Nauk Politycznych, 1986 specjalizacja dziennikarska. Praca magisterska na temat muru berlińskiego i kryzysu kubańskiego.

POZOSTAŁE INFORMACJE

• Obywatelstwo polskie i kanadyjskie.
• Jezyki: polski, angielski, konwersacyjny rosyjski, elementarny francuski i niemiecki.
• Członek: CEO Roundtable (od 2004), World Presidents Organisation (od 2006), Polski Instytutu Dyrektorów (od 2012), Rada Marek Superbrands 2013.
• Żonaty, dwóch synów (10 i 8 lat).
• Ulubiona organizacja charytatywna: SOS Wioski Dziecęce.
• Hobbies: historia, polityka i ekonomia międzynarodowa, joga, pilates, narciarstwo alpejskie, muzyka klasyczna i jazz (najchętniej na żywo).

DANE KONTAKTOWE

"Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych danych osobowych, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (t. j. Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926 ze zm.). Przedmiotowe dane osobowe są zbierane w celu realizacji procesu rekrutacyjnego. Ich podanie jest dobrowolne. Każda osoba ma prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania.