Grupa Pracuj S.A. — Audit Report / Information 2020

Feb 24, 2021

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

PISMO PREZESA ZARZĄDU

W 2020 roku przychody ze sprzedaży Spółki wzrosły o 12,6% i wyniosły 3 604 milionów złotych w porównaniu do 3 199 milionów złotych w 2019 roku. Zysk z działalności operacyjnej wzrósł o 15,6% i wyniósł 354 milionów złotych w porównaniu do 306 milionów złotych w 2019 roku. W 2020 roku Grupa Żywiec S.A. osiągnęła 250 milionów złotych zysku netto, co oznacza spadek o 24% w porównaniu do 330 milionów złotych w 2019 roku. Rok 2020 był bezprecedensowy dla Spółki i całej branży piwnej. Grupa Żywiec skupiła się na realizacji strategii, jednocześnie nawigując przez kryzys COVID mając na względzie bezpieczeństwo pracowników i wsparcie partnerów jako absolutny priorytet. Firma szybko dostosowała się do nowych sposobów pracy i warunków rynkowych, utrzymując niezakłóconą działalność biznesową. Kierując się odpowiedzialnością społeczną, Spółka wsparła personel medyczny w walce z pandemią wyposażając szpitale i placówki ochrony zdrowia w sprzęt medyczny, przygotowując specjalny napój „Dla bohaterów naszego Ż”, czy przekazując środki finansowe na doposażenie szpitali w ramach zbiórki Fundacji SiePomaga. Firma zadbała też o pomoc klientom z branży gastronomicznej poprzez odbiór na własny koszt niesprzedanego z powodu zamknięcia lokali piwa i o wsparcie lokalnych społeczności dostarczając środki dezynfekujące dla mieszkańców. W 2020 roku mimo wzrostu sprzedaży i przychodów oraz wdrożonych działań oszczędnościowych, negatywne trendy rynkowe, wzrost kosztów produkcji i logistyki oraz zmiany kursów walut wpłynęły negatywnie na wynik Spółki. Zysk operacyjny obejmuje jednorazowy pozytywny wpływ sprzedaży środków trwałych zlokalizowanych w Braniewie.

„Dzięki świetnej pracy naszych zespołów, szybko dostosowaliśmy plany operacyjne i marketingowe do nowej sytuacji, co pozwoliło nam zwiększyć sprzedaż i przyspieszyć wzrost segmentu premium na czele z markami Heineken i Desperados. To zaowocowało wzrostem przychodów. W tym samym czasie negatywne zmiany na rynku także nabrały tempa wraz z przeniesieniem przez konsumentów zakupów do mniej rentownych kanałów sprzedaży i wzrostem opakowań jednorazowych. W efekcie koszty produkcji, logistyki i sprzedaży wzrosły aż o 13%. Doświadczyliśmy również negatywnego wpływu osłabienia złotówki na zysk netto” – powiedział Francois-Xavier Mahot, Prezes Zarządu Grupy Żywiec S.A. –" Utrzymując najlepsze możliwe wyniki w obecnych warunkach, zainicjowaliśmy jednocześnie program transformacji, w celu wzmocnienia pozycji firmy wobec rosnących wyzwań rynkowych. Zdecydowaliśmy się uprościć nasz biznes, aby obniżyć koszty, poprawić rentowność i umożliwić finansowanie dalszego rozwoju. Skoncentrowaliśmy zasoby na kluczowych obszarach, zbywając aktywa niestrategiczne. Wchodzimy w 2021 rok z realistycznym optymizmem, będąc lepiej przygotowani z nową strategią do rozwoju we wciąż niestabilnym otoczeniu ” – dodał.

W ramach programu transformacji, Grupa Kapitałowa Żywiec uprościła strukturę dokonując sprzedaży 100% udziałów w Browarze Braniewo Sp. z o.o. na rzecz firmy Van Pur S.A. w dniu 21 grudnia 2020 roku oraz sprzedaży 100% udziałów w Browarze Zamkowym Cieszyn Sp. z o.o. na rzecz Felix Investments Sp. z o.o. w dniu 18 grudnia 2020 roku. W następstwie zmian rynkowych i trendów w kanałach sprzedaży Spółka rozszerzyła również współpracę z zewnętrznym dostawcą w zakresie obsługi sprzedaży, zwiększając efektywność własnej działalności handlowej. W nadchodzących miesiącach Grupa Żywiec S.A. będzie koncentrować się na strategii budowania wartości i realizacji planów marketingowych w kluczowych obszarach wzrostu przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa pracowników i partnerów jako kluczowego priorytetu.

Grupa Żywiec S.A. Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym

Przychody ze sprzedaży i koszty

	2020	2019
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów	3603704	3199242
Surowce, inne materiały i usługi, inne przychody i koszty oraz pozostałe zyski/(straty) netto	-1495997	-1271307
Podatek akcyzowy	-1038094	-886234
Koszty usług sprzedaży i marketingu	-400363	-431895
Koszty osobowe	-176236	-182560
Amortyzacja	-139334	-121389
Koszty ogółem	-3250024	-2893385
Zysk z działalności operacyjnej	353680	305857

Zysk z działalności operacyjnej oraz zysk netto

	2020	2019
Zysk z działalności operacyjnej	353680	305857
(Koszt)/przychody finansowe netto	-44364	80320
Zysk przed opodatkowaniem	309316	386177
Podatek dochodowy	-58865	-55842
Zysk netto	250451	330335

	2020	2019
Zysk netto (w tys. złotych)	250451	330335
Zysk netto na 1 akcję (średnia ważona) (w zł)	24,38	32,16
Amortyzacja (w tys. złotych)	(139334)	(121389)
Nadwyżka finansowa netto (w tys. złotych)	389785	451724
Nadwyżka finansowa netto na jedną akcję (średnia ważona) (w zł)	37,95	43,98
Kapitał własny (w tys. złotych)	177079	187604
Sprzedaż piwa (w tys. hl)	12283	10496
w tym:
- sprzedaż krajowa	12030	10189
- sprzedaż na eksport	253	307
Średnie zatrudnienie w FTE	1169	1095
Akcje średnioważona liczba akcji	10271337	10271337

Sprawozdanie Zarządu z działalności Emitenta w 2020 roku

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

3 Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej były dodatnie i wyniosły w 2020 roku 155 mln złotych. W porównaniu do 2019 roku przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej zmniejszyły się o 340 mln złotych.

	2020	2019
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej	155307	495081
Wypłacone dywidendy	(164341)	(462210)
Nabycie udziałów w jednostkach zależnych i stowarzyszonych	-	(474223)
Zbycie udziałów w celu umorzenia	-	104500
Inwestycje netto w rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne	(54427)	(215113)
Pożyczki udzielone	(16950)	(128500)
Spłata udzielonych pożyczek	5450	-
Finansowy majątek trwały oraz inwestycje krótkoterminowe	15293	7158
Zaciągnięte kredyty i pożyczki	325800	900000
Spłata kredytów	(220000)	(150000)
Płatności zobowiązań z tytułu leasingu	(13682)	(6986)
Pozostałe wydatki finansowe	(22021)	(24333)
Środki pieniężne – połączenie z Browarem Namysłów	2312	-
Przepływy środków pieniężnych netto	12741	45374

	2020	2019
Operacyjna	9,8%	9,6%
Brutto	8,6%	12,1%
Netto	6,9%	10,3%

Wolumen sprzedaży Grupy Żywiec S.A.

Sprzedaż piwa Grupy Żywiec S.A. na rynku krajowym w porównaniu z rokiem 2019 wzrosła o 18% w ujęciu ilościowym.

Wolumen sprzedaży piwa (w tys. hl)	2020	2019
Grupa Żywiec S.A.	12283	10496
w tym eksport	253	307

Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń

a. Sezonowość produkcji
Przemysł piwowarski charakteryzuje się sezonowością produkcji i sprzedaży. Szczyt sezonu przypada na miesiące letnie.

b. Ryzyko związane z koniunkturą gospodarczą w Polsce
Na wyniki finansowe firmy wpływają znacząco czynniki makroekonomiczne. Niekorzystne zmiany wskaźników makroekonomicznych mogą wpłynąć na zmniejszenie planowanych przychodów Grupy Żywiec S.A. lub na zwiększenie kosztów operacyjnych.

c. Ceny i koszty piwa
Na wysokość zysku operacyjnego może mieć negatywny wpływ konkurowanie ceną piwa przez naszych konkurentów, dystrybutorów i detalistów.

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

4

d. Zmiana kanałów dystrybucji
Dalsza zmiana poziomu kanałów dystrybucji może mieć negatywny wpływ na poziom wypracowanego zysku operacyjnego.

e. Ryzyko pogorszenia kondycji płatniczej odbiorców
Sytuacja finansowa i ekonomiczna konsumentów może mieć negatywny wpływ na kondycję finansową Grupy Żywiec S.A.

f. Niestabilność otoczenia prawnego i ekonomicznego
Niestabilność otoczenia prawnego i ekonomicznego stanowi powszechny czynnik wpływający na przedsiębiorstwa oraz ich partnerów biznesowych na całym świecie. W szczególności ryzyka ekonomiczne związane z otoczeniem politycznym, takie jak zmiany w zakresie polityki handlowej, systemu podatkowego lub regulacji kosztów pracy, a także zmiany w obszarze przepisów dotyczących rynku piwa mogą wpłynąć negatywnie na przychody oraz zysk.

g. Nieautoryzowany dostęp do zasobów Spółki
Innowacje i cyfryzacja są jednymi z kluczowych elementów rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Dostęp nieuprawnionych osób do zasobów firmowych poprzez niewystarczającą świadomość pracowników lub zabezpieczenia systemowe mogą wpłynąć na ryzyko związane z ciągłością procesów biznesowych lub dostępem do informacji poufnych.

h. Ryzyko związane z epidemią koronawirusa
Zarząd Grupy Żywiec S.A. do głównych czynników ryzyka wynikających z epidemii zalicza przede wszystkim potencjalne ograniczenia w szerokim i swobodnym dostępie konsumentów do placówek handlowych, ograniczenia działalności gastronomicznej oraz zakaz organizacji imprez masowych, które w razie konieczności ich utrzymywania przez dłuższy okres mogą łącznie wpłynąć na zmniejszenie się obrotów handlowych, co może mieć bezpośredni wpływ na spadek przychodów Spółki.

Szczegółowa informacja dotycząca celów i zarządzania ryzykiem finansowym została opisana w informacji dodatkowej do jednostkowego sprawozdania finansowego w nocie 7.4. Spółka publikuje odrębny raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego w Grupie Żywiec S.A., który jest integralną częścią niniejszego jednostkowego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2020. Zgodnie z dyrektywą Unii Europejskiej nr 2014/95/UE Spółka publikuje odrębne sprawozdanie na temat informacji niefinansowych dotyczące Grupy Żywiec S.A. i Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.za 2020 rok, które stanowi integralną część niniejszego jednostkowego sprawozdania finansowego jak również zostanie opublikowane na stronie internetowej Spółki www.grupazywiec.pl .

Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej

Grupa Żywiec S.A. nie posiada istotnych zobowiązań ani roszczeń, co do których wszczęto postępowania sądowe i administracyjne za wyjątkiem sytuacji opisanej w nocie 7.7 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach oraz udział poszczególnych produktów, towarów i usług albo ich grup w sprzedaży ogółem

Do najważniejszych marek Grupy Żywiec należą: Żywiec oraz jego poszczególne warianty, Heineken, Desperados, Warka, Warka Radler, Warka Strong, Tatra, Specjal, Królewskie, Leżajsk oraz Namysłów. Główną marką Grupy jest „Żywiec” – piwo warzone i rozlewane w Arcyksiążęcym Browarze w Żywcu. Analiza przychodów w podziale na poszczególne grupy oraz ich udział w całej sprzedaży, jak również wolumen sprzedaży tych grup kształtują się następująco:

	przychody ze sprzedaży w 2020	udział w sprzedaży ogółem	przychody ze sprzedaży w 2019	udział w sprzedaży ogółem
Piwo własne	3 603 704	100%	3 199 242	100%
RAZEM:	3 603 704	100%	3 199 242	100%

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
5

	wolumen sprzedaży (w tys. hl)
	2020
Piwo własne	12 283
RAZEM:	12 283

Informacje o rynkach zbytu oraz o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi

Głównym rynkiem zbytu dla produktów Grupy Żywiec S.A. jest rynek krajowy. Marka Żywiec, dzięki długoletniej tradycji warzenia piwa, a co za tym idzie, najwyższej jakości stała się główną marką piw eksportowych w szczególności do takich krajów jak: USA, Kanada, Niemcy, Holandia, Anglia i Francja.

Przychody ze sprzedaży

	2020	2019
Polska	3 529 852	3 109 291
Pozostałe kraje	73 852	89 951
RAZEM:	3 603 704	3 199 242

W 2020 roku Spółka nie osiągnęła więcej niż 10% łącznych przychodów z tytułu transakcji z zewnętrznym pojedynczym klientem. W 2019 roku Spółka osiągnęła więcej niż 10% łącznych przychodów z tytułu transakcji z zewnętrznym pojedynczym klientem, uzyskując przychody od spółki Distribev Orbico Sp. z o.o. w wysokości 441 003 tys. złotych.

Surowce i opakowania nabywamy zarówno u polskich jak i zagranicznych dostawców. Strategia zaopatrzenia oparta jest o dostępność produktów, ich jakość, cenę oraz konieczność rozłożenia ryzyka. Ponadto Grupa Żywiec S.A. wprowadziła „Kodeks Dostawcy”, nakładający na dostawców określone wymogi w zakresie rzetelności, praw człowieka i zarządzania środowiskiem w procesie dokonywania zakupów. Wartość zakupów u zewnętrznego pojedynczego dostawcy nie przekroczyła granicy 10% całkowitych przychodów.

Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Żywiec S.A., w tym znanych Emitentowi umowach zwartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji

Umowy ubezpieczeniowe

Grupa Żywiec S.A. nie zawierała znaczących umów ubezpieczeniowych, ponieważ jej majątek i działalność operacyjna są objęte globalną polisą ubezpieczeniową udziałowca większościowego.

Umowy handlowe

W okresie, za który sporządzane jest niniejsze sprawozdanie finansowe Grupa Żywiec S.A. nie zawarła istotnych umów handlowych.

Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania

Aktualna struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. (spółki prowadzące działalność operacyjną) oraz jednostek stowarzyszonych z Grupą Kapitałową została przedstawiona poniżej.

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
6

W dniu 1 czerwca 2020 roku Sąd Rejonowy w Bielsku-Białej, VIII Wydział Gospodarczy – Krajowego Rejestru Sądowego dokonał rejestracji połączenia Grupy Żywiec S.A. ze spółką zależną Browar Namysłów Sp. z o.o. Połączenie to nastąpiło w drodze przejęcia, poprzez przeniesienie całego majątku Browaru Namysłów Sp. z o.o. na Grupę Żywiec S.A., która wstąpiła z tym dniem we wszystkie prawa i obowiązki spółki Browar Namysłów Sp. z o.o., która to jednocześnie została rozwiązana bez postępowania likwidacyjnego i wykreślona z Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Połączenie zostało dokonane bez podwyższania kapitału zakładowego oraz bez zmiany statutu Grupy Żywiec S.A., dla której miało ono na celu optymalizację i uproszczenie procesów wewnątrzgrupowych w ramach głównego profilu jej działalności.

Obserwując rosnącą niepewność w otoczeniu i dalszy wzrost kosztów, Grupa Żywiec podjęła działania mające na celu wzmocnienie pozycji konkurencyjnej i skupienie się na źródłach przewagi. Spółka uruchomiła program transformacyjny zakładający uproszczenie biznesu, koncentrację zasobów na kluczowych obszarach działania i rezygnację z niestrategicznych aktywów, które nie przyniosłyby oczekiwanego zwrotu w obecnej rzeczywistości. Grupa Żywiec podpisała list intencyjny wyrażający zamiar sprzedaży na rzecz Van Pur S.A. 100% udziałów w spółce Browar Braniewo Sp. z o.o, wraz z prawami do marek „Kuflowe”, „Braniewo” i „Jasne że Pełne” oraz aktywów związanych z produkcją tych piw. Finalizacja tej transakcji nastąpiła w dniu 21 grudnia 2020 roku po uzyskaniu zgody Prezesa UOKiK i pomyślnym zakończeniu procesu due diligence . Na dzień 31 grudnia 2020 roku Spółka Browar Braniewo Sp. z o.o nie wchodziła w skład Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

Jednocześnie Grupa Żywiec S.A. przeprowadziła rozmowy z potencjalnymi inwestorami odnośnie do sprzedaży Browaru Zamkowego Cieszyn Sp. z o.o. W efekcie tych negocjacji Grupa Żywiec podpisała list intencyjny dotyczący zamiaru sprzedaży na rzecz Felix Investments Sp. z o.o. 100% udziałów w spółce Browar Zamkowy Cieszyn Sp. z o.o. W dniu 18 grudnia 2020 roku została podpisana umowa nabycia 100% udziałów w spółce Browar Zamkowy Cieszyn Sp. z o.o. przez Felix Investments Sp. z o.o. Na dzień 31 grudnia 2020 roku Spółka Browar Zamkowy Cieszyn Sp. z o.o. nie wchodziła w skład Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe

Grupa Żywiec S.A. oraz jej jednostki powiązane nie zawierały żadnych istotnych transakcji na warunkach innych niż rynkowe.

Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek

W dniu 14 lutego 2020 roku Grupa Żywiec S.A. podpisała z Heineken International B.V. z siedzibą w Amsterdamie umowę pożyczki z limitem do wysokości 100 000 tys. złotych i z terminem obowiązywania do dnia 31 sierpnia 2022 roku. Pożyczka przeznaczona jest na

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
7

finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena pożyczki oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża, która została ustalona na poziomie rynkowym. Pozostałe zapisy nie odbiegają od warunków standardowych dla tego rodzaju umów.

W dniu 20 marca 2020 roku Grupa Żywiec S.A. zawarła z Bankiem Pekao S.A. aneks do Umowy kredytu w rachunku bieżącym zawartej w dniu 25 maja 2005 roku w wysokości 120 000 tys. złotych przedłużający okres spłaty kredytu do dnia 31 marca 2021 roku. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytu oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 17 kwietnia 2020 roku Grupa Żywiec S.A. podpisała z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. aneks do umowy kredytu w rachunku bieżącym na kwotę 100 000 tys. złotych z dnia 28 kwietnia 2016 roku przedłużający termin obowiązywania umowy do dnia 23 kwietnia 2021 roku. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytu oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 20 maja 2020 roku Grupa Żywiec S.A. zawarła z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. umowę kredytową z limitem do wysokości 100 000 tys. złotych i z okresem obowiązywania do 17 maja 2021 roku. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytu oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 28 sierpnia 2020 roku Grupa Żywiec S.A. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę kredytową z limitem do wysokości 100 000 tys. złotych i z okresem obowiązywania do 27 sierpnia 2021 roku. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytu oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 29 grudnia 2020 roku Grupa Żywiec S.A. podpisała ze spółką zależną Żywiec Investments Holding Sp. z o.o. (pożyczkodawca) umowę pożyczki w wysokości 5 800 tys. złotych. Pożyczka została zawarta na czas nieokreślony i jest przeznaczona na finansowanie bieżącej działalności gospodarczej Spółki. Oprocentowanie pożyczki oparte jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża.

Informacje o udzielonych w danym roku pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym Emitenta

W dniu 12 maja 2020 roku Grupa Żywiec S.A. (pożyczkodawca) podpisała ze spółką zależną Żywiec Investments Holding Sp. z o.o. umowę pożyczki w wysokości 850 tys. złotych. Pożyczka została zawarta na czas nieokreślony i jest przeznaczona na finansowanie bieżącej działalności gospodarczej Spółki.# Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

8 Prognozy finansowe oraz objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym, a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany rok

W roku 2020 Grupa Żywiec S.A. nie opublikowała żadnych prognoz finansowych.

Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Grupa Żywiec S.A. podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom

Zarządzanie gotówką odbywa się na podstawie dziennych oraz tygodniowych raportów przedstawiających sytuację finansową Spółki. Krótko- i długoterminowe prognozy przepływów pieniężnych opierają się na wewnętrznych planach uwzględniających wpływy ze sprzedaży, zobowiązania wobec Skarbu Państwa, pracowników i dostawców oraz konieczność finansowania kapitału obrotowego i nowych inwestycji. Prognozy wykorzystywane są do kształtowania strategii finansowania Spółki. Nadwyżka gotówki jest wykorzystywana przede wszystkim do zmniejszenia zobowiązań finansowych o wyższych kosztach odsetkowych niż oprocentowanie lokat. Ze względu na obecną sytuację na rynku pieniężnym Spółka dąży do minimalizowania poziomu gotówki utrzymywanej w bankach. Zarząd Spółki nie przewiduje zagrożeń dla możliwości wywiązywania się ze zobowiązań posiadanych przez Spółkę. Finansowanie bieżącej działalności jest zdywersyfikowane i zapewnione ze środków pieniężnych z działalności operacyjnej, jak również wewnątrzgrupowej linii kredytowej oraz źródeł zewnętrznych.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności

Generowane przez Spółkę środki pieniężne, limity dostępne w ramach linii kredytowych oraz zdolność kredytowa gwarantują Spółce możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych, zarówno w strefie inwestycji kapitałowych, jak również inwestycji w zakup i budowę rzeczowych aktywów trwałych. W 2020 roku istotne wydatki obejmowały inwestycje w zakup nieruchomości, maszyn i urządzeń, opakowań zwrotnych oraz nakłady na urządzenia marketingowe. Spółka sfinansowała inwestycje z kredytów, jak również ze środków pieniężnych z działalności operacyjnej.

Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy oraz wpływ tych czynników na osiągnięty wynik

Rok 2020 był bezprecedensowy dla Grupy Żywiec i całej branży piwnej. Grupa Żywiec skupiła się na realizacji strategii, jednocześnie nawigując przez kryzys COVID mając na względzie bezpieczeństwo pracowników i wsparcie partnerów jako absolutny priorytet. Grupa Żywiec szybko dostosowała się do nowych sposobów pracy i warunków rynkowych, utrzymując niezakłóconą działalność biznesową. Szybkie dostosowanie planów operacyjnych i marketingowych do nowej sytuacji pozwoliło zwiększyć sprzedaż i przyspieszyć wzrost segmentu premium, na czele z markami Heineken i Desperados, co przełożyło się na wzrost przychodów. Równolegle, na rynku wystąpiły także negatywne zmiany - konsumenci przenieśli zakupy do mniej rentownych kanałów sprzedaży i częściej wybierali produkty w opakowaniach jednorazowych. W efekcie koszty produkcji, logistyki i sprzedaży wzrosły aż o 13%. Znaczne osłabienie polskiego złotego również negatywnie wpłynęło na zysk netto Spółki. Grupa Żywiec zainicjowała program transformacji w celu wzmocnienia pozycji firmy wobec rosnących wyzwań rynkowych i zdecydowała się uprościć biznes, aby obniżyć koszty, poprawić rentowność i umożliwić finansowanie dalszego rozwoju. Koncentrując zasoby na kluczowych obszarach, Grupa Żywiec zbyła aktywa niestrategiczne. W ramach programu transformacji, Grupa Kapitałowa Żywiec dokonała sprzedaży 100% udziałów w Browarze Braniewo Sp. z o.o. na rzecz firmy Van Pur S.A. oraz 100% udziałów w Browarze Zamkowym Cieszyn Sp. z o.o. na rzecz Felix Investments Sp. z o.o.

W następstwie zmian rynkowych i trendów w kanałach sprzedaży, Spółka rozszerzyła również współpracę z zewnętrznym dostawcą w zakresie obsługi sprzedaży, zwiększając efektywność własnej działalności handlowej.

Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju działalności Emitenta

Zarząd Grupy Żywiec S.A. do głównych czynników ryzyka wynikających z epidemii zalicza przede wszystkim potencjalne ograniczenia w szerokim i swobodnym dostępie konsumentów do placówek handlowych, ograniczenia działalności gastronomicznej oraz zakaz organizacji imprez masowych, które w razie konieczności ich utrzymywania przez dłuższy okres mogą łącznie wpłynąć na zmniejszenie się obrotów handlowych, co może mieć bezpośredni wpływ na spadek przychodów Spółki. Jednocześnie zdaniem Zarządu obiektywne trudności w imporcie surowców oraz eksporcie produktów Spółki związane z czasowym zamknięciem granic nie powinny znacząco rzutować na wynik roczny Spółki z uwagi na dostępność surowców ze źródeł krajowych oraz umiarkowany wpływ eksportu na jej roczny wynik finansowy.

Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową

W 2020 roku nie nastąpiły żadne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką. Informacje dotyczące zmian w składzie osobowym Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki dominującej przedstawione zostały w nocie 7.1 jednostkowego sprawozdania finansowego oraz w nocie „Zmiany w składzie Rady Nadzorczej oraz Zarządu Emitenta” niniejszego sprawozdania.

Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie

W umowach zwartych między Emitentem a osobami zarządzającymi nie ma zapisów przewidujących rekompensatę finansową w przypadku odejścia, rezygnacji czy zwolnienia.

Informacje dotyczące łącznej wartości wynagrodzeń (łącznie z wynagrodzeniami z zysku) i nagród (w pieniądzu i w naturze), wypłaconych lub należnych osobom zarządzającym i nadzorującym

Informacje dotyczące łącznej wartości wynagrodzeń i nagród wypłaconych lub należnych osobom zarządzającym i nadzorującym zawarte zostały w nocie 7.15 jednostkowego sprawozdania finansowego za rok 2020.

Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Emitenta

Łączna liczba wszystkich akcji Emitenta na dzień 31 grudnia 2020 roku wynosiła 10 271 337, a ich wartość nominalna – 25 678 tys. złotych. Na dzień publikacji jednostkowego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2020 w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Emitenta było 12 akcji o łącznej wartości nominalnej 30 złotych. Pan Krzysztof Jasek, Członek Rady Nadzorczej Grupy Żywiec S.A., był posiadaczem 12 akcji Grupy Żywiec S.A. o nominalnej wartości jednostkowej 2,5 złotych. Od czasu publikacji sprawozdania finansowego za trzeci kwartał 2020 roku, ilość posiadanych akcji Spółki nie uległa zmianie W jednostkach powiązanych Emitenta osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadały żadnych udziałów.

Lista akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% akcji Emitenta

Na dzień publikacji jednostkowego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2020 następujący akcjonariusze znajdowali się w posiadaniu więcej niż 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy:

• Heineken International B.V. z siedzibą Amsterdamie, Holandia - według posiadanych przez Spółkę informacji - na dzień 31 grudnia 2020 roku był właścicielem 6 692 421 akcji Grupy Żywiec S.A. tj. 65,16% kapitału podstawowego Spółki i takiej samej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy;
• Harbin B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia - według posiadanych przez Spółkę informacji - na dzień 31 grudnia 2020 roku był właścicielem 3 409 660 akcji tj. 33,19% kapitału podstawowego Spółki i takiej samej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.

Szczegółowa informacja dotycząca zmian w ilości akcji posiadanych przez głównych akcjonariuszy Spółki została przedstawiona w nocie 19 jednostkowego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2020.# Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania finansowego Spółka nie posiada żadnych informacji o zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych

Grupa Żywiec S.A. nie realizuje żadnych programów akcji pracowniczych, a co za tym nie prowadzi systemu kontroli tych programów.

Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych

W dniu 13 maja 2020 roku Rada Nadzorcza Grupy Żywiec S.A., działając w oparciu o zapis § 18 ust. 2 pkt 3 Statutu Spółki, dokonała wyboru spółki Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie, Al. Jana Pawła II 22, 00-133 Warszawa (nr rejestracyjny 73, KRS 0000446833) jako rewidenta badającego sprawozdania finansowe Grupy Żywiec S.A. oraz skonsolidowane Grupy Kapitałowej Żywiec za rok 2020 i 2021, zgodnie z rekomendacją Komitetu ds. Audytu. W dniu 22 lipca 2020 roku pomiędzy Grupą Żywiec S.A. a Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie zawarta została umowa o badanie jednostkowego sprawozdania finansowego oraz badanie i przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego za 2020 rok. Łączna kwota wynagrodzenia wypłaconego i należnego podmiotowi uprawnionemu do badania sprawozdań finansowych Grupy Żywiec S.A. za rok obrotowy 2020 wynosi 376 tys. złotych (244 tys. złotych – za rok obrotowy 2019). W 2020 i w 2019 roku Spółka nie poniosła kosztów związanych z weryfikacją sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności

Aktywa	2020	%	2019	%
Aktywa trwałe	1 729 256	68,8	1 595 330	64,3
Aktywa obrotowe	784 350	31,2	884 205	35,7
Aktywa razem	2 513 606	100	2 479 535	100

W porównaniu z rokiem 2019 całkowita wartość aktywów trwałych zwiększyła się o 134 mln złotych, głównie w wyniku połączenia ze spółką zależną Browar Namysłów Sp. z o.o.

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
11

Struktura finansowania	2020	%	2019	%
Kapitał własny	177 079	7,0	187 604	7,6
Zobowiązania, w tym:	2 336 527	93,0	2 291 931	92,4
Krótkoterminowe kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe	64 084	2,5	71 704	2,9
Długoterminowe kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe	1 150 000	45,8	1 050 000	42,3
Kapitał własny i zobowiązania razem	2 513 606	100	2 479 535	100

W 2020 roku zysk netto na jedną akcję wyniósł 24,4 złotych w porównaniu z kwotą 32,2 złotych w 2019 roku. Wskaźnik płynności bieżącej, tj. stosunek aktywów obrotowych do zobowiązań krótkoterminowych zmniejszył się z 0,74 (w 2019 roku) do 0,70 (w 2020 roku). Wskaźnik pokrycia długu wzrósł z 5,97 (w 2019 roku) do 6,85 (w 2020 roku).

Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej Emitenta w danym roku

W okresie od 1 stycznia 2020 roku do 31 grudnia 2020 roku Grupa Żywiec S.A. nie posiadała żadnych istotnych lokat kapitałowych ani nie dokonała żadnych istotnych inwestycji kapitałowych.

Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta

W nadchodzących miesiącach firma będzie koncentrować się na strategii budowania wartości i realizacji planów marketingowych w kluczowych obszarach wzrostu przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa pracowników i partnerów jako kluczowego priorytetu.

Informacje dodatkowe

Podział zysku

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Żywiec S.A. z dnia 2 kwietnia 2020 roku podjęło uchwałę nr 3/2020 w sprawie niepodejmowania uchwały dotyczącej podziału zysku za rok 2019. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki wobec nieprzedstawienia przez Zarząd Spółki na dzień Zgromadzenia wniosku dotyczącego propozycji podziału zysku za rok 2019 postanowiło nie podejmować uchwały w sprawie podziału zysku za rok 2019 oraz, że taka uchwała zostanie podjęta w stosownym, późniejszym terminie.

W dniu 16 czerwca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, działając na podstawie art. 395 § 2 pkt 2) Kodeksu spółek handlowych oraz § 25 ust.1 pkt 2) Statutu Spółki podjęło uchwałę o następującym podziale zysku za rok 2019 w wysokości 330 335 tys. złotych:
* ustalono wysokość dywidendy za rok 2019 na ostateczną kwotę 15,00 złotych na jedną akcję,
* przeznaczono pozostałą część zysku za rok obrotowy 2019 w kwocie 176 265 tys. złotych na zasilenie funduszu rezerwowego przeznaczonego na wypłatę dywidendy w latach przyszłych.

W dniu 13 listopada 2020 roku działając w oparciu o art. 349 par. 1 KSH, Rada Nadzorcza Grupy Żywiec S.A. wyraziła zgodę na wypłatę zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy za rok obrotowy 2020, w kwocie 16 (szesnaście) złotych na jedną akcję, tym samym akceptując decyzję Zarządu Spółki z dnia 10 listopada 2020 roku w tym przedmiocie. Uprawnionymi do zaliczki będą akcjonariusze Spółki na dzień 14 grudnia 2020 roku (dzień ustalenia prawa do zaliczki). Wypłaty zaliczki nastąpiła w dniu 21 grudnia 2020 roku (dzień wypłaty zaliczki).

Zarząd w terminie do dnia 18 marca 2021 roku wypracuje i przedstawi w formie wniosku do Rady Nadzorczej swoje stanowisko w sprawie przeznaczenia wypracowanego przez Grupę Żywiec S.A. zysku w kwocie netto 250 451 tys. złotych za rok 2020.

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej oraz Zarządu

W dniu 2 kwietnia 2020 roku zakończyła się kadencja Pana Dawida Hazelwooda członka Rady Nadzorczej Spółki.

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
12

W dniu 2 kwietnia 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, w wyniku przeprowadzonych głosowań, postanowiło powołać w skład Rady Nadzorczej Spółki, na okres trzyletniej kadencji kończącej się z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdania finansowe za rok obrotowy 2022: Allan Myersa, Alle Ypma, Krzysztofa Lotha oraz Roelfa Duursema.

W dniu 14 maja 2020 roku w związku z par. 14 ust. 1 Statutu Spółki oraz Uchwałą nr 7 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 2 kwietnia 2020 roku dokonano wyboru przedstawiciela Pracowników do Rady Nadzorczej Spółki, którym ponownie został Pan Krzysztof Jasek. Pan Krzysztof Jasek będzie pełnił swoją funkcję przez kolejną trzyletnią kadencję.

W dniu 20 maja 2020 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Pana Stefana Orłowskiego, Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, w sprawie jego rezygnacji z dniem 31 maja 2020 roku z funkcji Przewodniczącego oraz Członka Rady Nadzorczej Spółki. Przyczyny rezygnacji Pana Orłowskiego mają charakter osobisty i związane są z jego odejściem z organizacji Heineken w celu realizacji innych celów biznesowych.

W dniu 28 maja 2020 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Członka Zarządu i Dyrektora Finansowego, Pana Piotra Nowakowskiego, w sprawie rezygnacji z dniem 1 września 2020 roku z funkcji Członka Zarządu. Rezygnacja Pana Piotra Nowakowskiego związana jest z realizacją przez niego kolejnych planów zawodowych w Grupie Heineken w Brazylii.

W dniu 16 czerwca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, działając na podstawie art. 385 § 1 Kodeksu spółek handlowych oraz § 14 ust.1 Statutu Spółki postanowiło powołać w skład Rady Nadzorczej Spółki, na okres trzyletniej kadencji kończącej się z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdania finansowe za rok obrotowy 2022 Pana Soren Hagha.

W dniu 1 lipca 2020 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Członka Zarządu, Pana Michaela McKeowna, dotyczące rezygnacji przez niego z dniem 1 września 2020 roku z funkcji Członka Zarządu. Rezygnacja Pana Michaela Petera McKeowna związana jest z zakończeniem procesu integracji Browaru Namysłów Sp. z o.o. ze Spółką i objęciem nowych obowiązków w Spółce.

W dniu 2 lipca 2020 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Członka Zarządu, Pana Luca Giordano, dotyczące rezygnacji przez niego z dniem 1 września 2020 roku z funkcji Członka Zarządu. Złożenie rezygnacji przez Pana Luca Giordano związana jest z zamiarem realizowania przez niego kolejnych planów zawodowych w Grupie Heineken.

W dniu 3 września 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie art. 368 § 4 Kodeksu spółek handlowych oraz na wniosek Prezesa Spółki postanowiła powołać w skład Zarządu Spółki, na okres trzyletniej kadencji Panią Karolinę Tarnawską, Panią Olgę Prasał oraz Pana Tomasza Klimę.

W dniu 9 października 2020 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Pana Krzysztofa Lotha w sprawie jego rezygnacji z dniem 10 października 2020 roku z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Przyczyny rezygnacji Pana Krzysztofa Lotha mają charakter osobisty.

W dniu 15 października 2020 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, na którym akcjonariusze w drodze uchwał przyjęli Politykę Wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu Grupy Żywiec S.A.

W dniu 15 października 2020 roku na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki do składu Rady Nadzorczej, na okres trzyletnie kadencji powołano Pana Hemmo Parson oraz Pana Jana Emeryka Rościszewskiego.

W dniu 15 października 2020 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Pana Lodewijk Lockefeer w sprawie jego rezygnacji z dniem 10 października 2020 roku z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Przyczyny rezygnacji Pana Lodewijk Lockefeer są związane z realizacją jego innych interesów zawodowych.

Zakłady produkcyjne

Grupa Żywiec S.A. posiada pięć zakładów produkcyjne zlokalizowane w: Żywcu, Elblągu, Warce, Leżajsku i Namysłowie.

Badania i rozwój

Grupa Żywiec S.A. nieustannie pracuje nad urozmaiceniem portfolio produktów w oparciu o oczekiwania i wymagania konsumentów naszych produktów.# OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W GRUPIE ŻYWIEC S.A. W 2020 ROKU

A. Grupa Żywiec S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego objęte dokumentem pt. „DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW 2016”, które publikowane są na stronie Giełdy Papierów Wartościowych.

W roku obrotowym 2020, Spółka stosowała rekomendacje i zasady szczegółowe zawarte w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” za wyjątkiem rekomendacji: I.R.2., I.R.3., IV.R.2, oraz następujących zasad szczegółowych: Iw.Z.1.2., I.Z.1.3., I.Z.1.6., I.Z.1.8., I.Z.1.9., I.Z.1.10., I.Z.1.14., I.Z.1.15., I.Z.1.16., I.Z.1.21., II.Z.1., II.Z.2., II.Z.5., II.Z.6., II.Z.7., II.Z.10.4., II.Z.11., IV.Z.2., IV.Z.3., IV.Z.11, V.Z.6., VI.Z.2.

Zasada szczegółowa III.Z.6 – nie dotyczy Spółki.

I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

Spółka giełdowa dba o należytą komunikację z inwestorami i analitykami, prowadząc przejrzystą i skuteczną politykę informacyjną. W tym celu zapewnia łatwy i niedyskryminujący nikogo dostęp do ujawnianych informacji, korzystając z różnorodnych narzędzi komunikacji.

Rekomendacje:

I.R.2. Jeżeli spółka prowadzi działalność sponsoringową, charytatywną lub inną o zbliżonym charakterze, zamieszcza w rocznym sprawozdaniu z działalności informację na temat prowadzonej polityki w tym zakresie.

• Rekomendacja niestosowana przez Spółkę.
• Spółka informuje opinię publiczną o podejściu strategicznym do zrównoważonego rozwoju, zagadnień pracowniczych oraz etyki i praw człowieka poprzez coroczne Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.
• Kierując się istotnością zagadnień dla kluczowych interesariuszy, Spółka zawiera w Sprawozdaniu informacje dotyczące podejścia zarządczego, polityk oraz rezultatów podejmowanych działań związanych z obszarami strategicznymi zrównoważonego rozwoju, takimi jak: ograniczanie emisji CO2, ochrona zasobów wodnych, zrównoważone zaopatrzenie, wspieranie odpowiedzialnej konsumpcji, rozwój społeczności lokalnych oraz promowanie zdrowia i bezpieczeństwa.

I.R.3. Spółka powinna umożliwić inwestorom i analitykom zadawanie pytań i uzyskiwanie – z uwzględnieniem zakazów wynikających z obowiązujących przepisów prawa - wyjaśnień na tematy będące przedmiotem zainteresowania tych osób. Realizacja tej rekomendacji może odbywać się w formule otwartych spotkań z inwestorami i analitykami lub w innej formie przewidzianej przez spółkę.

• Rekomendacja niestosowana przez Spółkę.
• Spółka prowadzi politykę informacyjną przy wykorzystaniu standardowych kanałów komunikacji, w tym raportowania bieżącego i okresowego oraz informacji zamieszczanych na stronach internetowych.

Zasady szczegółowe

I.Z.1.2. Skład zarządu i rady nadzorczej spółki oraz życiorysy zawodowe członków tych organów wraz z informacją na temat spełniania przez członków rady nadzorczej kryteriów niezależności.

• Spółka nie stosuje tej zasady.
• Zgodnie z obowiązującym prawem, Spółka publikuje w formie raportu życiorysy zawodowe członków organów Spółki w momencie ich powołania. Spółka publikuje skład Rady Nadzorczej i Zarządu bez profesjonalnego CV i informacji o niezależności członków tych organów.

I.Z.1.3. Schemat podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy członków zarządu, sporządzony zgodnie z zasadą II.Z.1.

• Spółka nie stosuje tej zasady.
• Zarząd działa kolegialnie. Poszczególni członkowie Zarządu mają ustalony podział odpowiedzialności według zajmowanych stanowisk.

I.Z.1.6. Kalendarz zdarzeń korporacyjnych skutkujących nabyciem lub ograniczeniem praw po stronie akcjonariusza, kalendarz publikacji raportów finansowych oraz innych wydarzeń istotnych z punktu widzenia inwestorów – w terminie umożliwiającym podjęcie przez inwestorów decyzji inwestycyjnych.

• Zasada niestosowana przez Spółkę.
• Zgodnie z obowiązującym prawem, Spółka informuje w drodze raportów o wszystkich zdarzeniach wymagających publikacji, a w tym m.in. dotyczących wypłaty dywidendy. Spółka podaje terminy publikacji raportów okresowych, walnych zgromadzeń dodatkowo na stronie internetowej w zakładkach Walne Zgromadzenia, Kalendarz Inwestora.

I.Z.1.8. Zestawienia wybranych danych finansowych spółki za ostatnie 5 lat działalności, w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich odbiorców.

• Zasada niestosowana przez Spółkę.
• Na stronie publikowane są tylko kompletne raporty okresowe. Dane są zawarte na stronie internetowej w raportach i są utrzymane przez pięć lat. Spółka nie dysponuje zasobami na selektywny wybór takich danych w obecnej strukturze kosztowo-administracyjnej.

I.Z.1.9 Informacje na temat planowanej dywidendy oraz dywidendy wypłaconej przez spółkę w okresie ostatnich 5 lat obrotowych, zawierające dane na temat dnia dywidendy, terminów wypłat oraz wysokości dywidend - łącznie oraz w przeliczeniu na jedną akcję.

• Zasada niestosowana przez Spółkę.
• Spółka nie utrzymuje na stronach internetowych zestawienia wypłaconych dywidend. Spółka publikuje informacje dotyczące wysokości dywidend w okresie ostatnich 5 lat obrotowych w rocznym sprawozdaniu finansowym.
• Spółka nie planuje dywidendy, bo zależy ona od wyników finansowych, a te zależą od wyników sprzedażowych, które są parametrem zmiennym i trudnym dla Spółki do prognozowania. Spółka nie jest w stanie przewidzieć zyskowności w związku z tym nie jest w stanie planować dywidendy.

I.Z.1.10. Prognozy finansowe – jeżeli spółka podjęła decyzję o ich publikacji - opublikowane w okresie co najmniej ostatnich 5 lat, wraz z informacją o stopniu ich realizacji.

• Zasada niestosowana przez Spółkę.
• Spółka nie publikuje prognoz wyników finansowych, ponieważ te zależą od wyników sprzedażowych, które są parametrem zmiennym i trudnym dla Spółki do prognozowania. Spółka nie jest w stanie przewidzieć wyników finansowych.

I.Z.1.14. Materiały przekazywane walnemu zgromadzeniu, w tym oceny, sprawozdania i stanowiska wskazane w zasadzie II.Z.10, przedkładane walnemu zgromadzeniu przez radę nadzorczą.

• Zasada niestosowana przez Spółkę.
• Zgodnie z obowiązującym prawem, Rada Nadzorcza ma w szczególności obowiązek corocznego składania zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z oceny sprawozdania zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego. Przedmiotowe sprawozdanie Rady Nadzorczej stanowi zatem kompleksową ocenę sytuacji Spółki m.in. w kontekście jej sytuacji finansowej i rynkowej.

I.Z.1.15.# Raport Roczny Grupy Żywiec S.A.

I.Z.1.16. Informację na temat planowanej transmisji obrad walnego zgromadzenia - nie później niż w terminie 7 dni przed datą walnego zgromadzenia

Zasada niestosowana przez Spółkę. Z uwagi na strukturę akcjonariatu (Spółka posiada dwóch inwestorów strategicznych posiadających aktualnie 98,35% akcji) oraz dotychczasową praktykę odbywanych walnych zgromadzeń, Spółka nie przeprowadza transmisji obrad walnego zgromadzenia. W świetle dotychczasowych doświadczeń związanych z uczestnictwem akcjonariuszy w walnych zgromadzeniach Spółki, w ocenie Spółki brak stosowania przedmiotowej zasady nie wpłynie niekorzystnie na prawa akcjonariuszy związane z udziałem w walnym zgromadzeniu.

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

3

I.Z.1.21. Dane kontaktowe do osób odpowiedzialnych w spółce za komunikację z inwestorami, ze wskazaniem imienia i nazwiska oraz adresu e-mail lub numeru telefonu.

Zasada niestosowana przez Spółkę. Spółka podaje ogólne dane kontaktowe, które mogą być wykorzystane również przez inwestorów.

II. Zarząd i Rada Nadzorcza

Spółką giełdową kieruje zarząd, jego członkowie działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa. Spółka jest nadzorowana przez skuteczną i kompetentną radę nadzorczą. Członkowie rady nadzorczej działają w interesie spółki i kierują się w swoim postępowaniu niezależnością własnych opinii i osądów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.

Zasady szczegółowe

II.Z.1. Wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy członków zarządu powinien być sformułowany w sposób jednoznaczny i przejrzysty, a schemat podziału dostępny na stronie internetowej spółki.

Zasada niestosowana przez Spółkę. Zarząd działa kolegialnie. Podział zadań członków Zarządu ustalony jest według kryterium funkcyjnego i określony nazewnictwem zajmowanych przez nich stanowisk.

II.Z.2. Zasiadanie członków zarządu spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej spółki wymaga zgody rady nadzorczej.

Zasada niestosowana przez Spółkę. Rada Nadzorcza jest informowana o sytuacjach, określonych w przedmiotowej zasadzie, ale nie jest uprawniona do wyrażania formalnej zgody na takie dodatkowe aktywności Członków Zarządu Spółki, z zastrzeżeniem przepisów ustawowych.

II.Z.5. Członek rady nadzorczej przekazuje pozostałym członkom rady oraz zarządowi spółki oświadczenie o spełnianiu przez niego kryteriów niezależności określonych w zasadzie II.Z.4.

Zasada niestosowana przez Spółkę. Kwestie niezależności członków Rady Nadzorczej oceniane są przy okazji powoływania konkretnych kandydatów do Rady Nadzorczej Spółki.

II.Z.6. Rada nadzorcza ocenia, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie przez danego członka rady kryteriów niezależności. Ocena spełniania kryteriów niezależności przez członków rady nadzorczej przedstawiana jest przez radę zgodnie z zasadą II.Z.10.2.

Zasada niestosowana przez Spółkę. Kwestie niezależności członków Rady Nadzorczej oceniane są przy okazji powoływania konkretnych kandydatów do Rady Nadzorczej Spółki.

II.Z.7. W zakresie zadań i funkcjonowania komitetów działających w radzie nadzorczej zastosowanie mają postanowienia Załącznika I do Zalecenia Komisji Europejskiej, o którym mowa w zasadzie II.Z.4. W przypadku gdy funkcję komitetu audytu pełni rada nadzorcza, powyższe zasady stosuje się odpowiednio.

Zasada niestosowana przez Spółkę. Członkowie niezależni nie są członkami wszystkich komitetów funkcjonujących w ramach Rady Nadzorczej Spółki. Natomiast zgodnie z wymogami prawa członkowie niezależni wchodzą w skład Komitetu Audytu.

II.Z.10. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu:

• II.Z.10.4. ocenę racjonalności prowadzonej przez spółkę polityki, o której mowa w rekomendacji I.R.2, albo informację o braku takiej polityki.

Zasada niestosowana przez Spółkę z uwagi na nieznaczną aktywność Spółki w tym obszarze.

II.Z.11. Rada nadzorcza rozpatruje i opiniuje sprawy mające być przedmiotem uchwał walnego zgromadzenia.

Spółka nie stosuje tej zasady. Sprawy mające być przedmiotem uchwał walnego zgromadzenia są rozpatrywane i opiniowane przez Radę Nadzorczą w zakresie wymaganym obowiązującym prawem, Statutem Spółki i regulaminem Rady Nadzorczej.

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

4

III. Systemy i funkcje wewnętrzne

Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności.

Zasady szczegółowe

III.Z.6. W przypadku gdy w spółce nie wyodrębniono organizacyjnie funkcji audytu wewnętrznego, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcję komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba dokonania takiego wydzielenia.

Zasada niedotycząca Spółki. Funkcja audytu wewnętrznego jest wyodrębniona organizacyjnie w Spółce.

IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym udziałem w walnym zgromadzeniu. Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw akcjonariuszy i dążyć do tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy. Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w sposób nienaruszający dobrych obyczajów.

Rekomendacje

IV.R.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu lub zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla sprawnego przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu takich środków, w szczególności poprzez:

1. transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
2. dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą wypowiadać się w toku obrad walnego zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad walnego zgromadzenia,
3. wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia.

Rekomendacja niestosowana przez Spółkę, w szczególności z uwagi na strukturę akcjonariatu (Spółka posiada dwóch inwestorów strategicznych posiadających aktualnie 98,35% akcji) oraz brak zgłaszanych oczekiwań akcjonariuszy w przedmiotowym zakresie.

Zasady szczegółowe

IV.Z.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Zasada niestosowana przez Spółkę. Z uwagi na strukturę akcjonariatu (Spółka posiada dwóch inwestorów strategicznych posiadających aktualnie 98,35% akcji) oraz dotychczasową praktykę odbywanych walnych zgromadzeń, Spółka nie przeprowadza transmisji obrad walnego zgromadzenia. W ocenie Spółki brak stosowania przedmiotowej zasady nie wpłynie niekorzystnie na prawa akcjonariuszy związane z udziałem w walnym zgromadzeniu.

IV.Z.3. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.

Zasada niestosowana przez Spółkę. W ocenie Spółki walne zgromadzenie jest zgromadzeniem akcjonariuszy, a nie forum publicznym. Spółka posiada stosowną procedurę w zakresie kontaktu z mediami. Spółka dokłada starań, aby udzielane mediom informacje były kompletne, spójne i rzetelne. Ponadto przebieg walnego zgromadzenia jest rejestrowany w zapisie audio i publikowany na ogólnodostępnej stronie internetowej Spółki.

IV.Z.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej uczestniczą w obradach walnego zgromadzenia w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia.

Zasada niestosowana przez Spółkę.# Spółka deklaruje, że na zwyczajnym walnym zgromadzeniu, Zarząd jest reprezentowany przez Prezesa i Członka Zarządu odpowiedzialnego za sprawy finansowe. Natomiast na nadzwyczajnym walnym zgromadzeniu, Zarząd reprezentowany jest przez Członka Zarządu kompetentnego do udzielenia odpowiedzi w kwestiach objętych porządkiem obrad walnego zgromadzenia. Spółka deklaruje również, że na zwyczajnym walnym zgromadzeniu jest obecny przynajmniej jeden Członek Rady Nadzorczej.

V. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi

Na potrzeby niniejszego rozdziału przyjmuje się definicję podmiotu powiązanego określoną w międzynarodowych standardach rachunkowości przyjętych zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów rachunkowości. Spółka powinna posiadać przejrzyste procedury zapobiegania konfliktom interesów i zawieraniu transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny przewidywać sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz zarządzania nimi.

Zasady szczegółowe V.Z.6.

Spółka określa w regulacjach wewnętrznych kryteria i okoliczności, w których może dojść w spółce do konfliktu interesów, a także zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów lub możliwości jego zaistnienia. Regulacje wewnętrzne spółki uwzględniają między innymi sposoby zapobiegania, identyfikacji i rozwiązywania konfliktów interesów, a także zasady wyłączania członka zarządu lub rady nadzorczej od udziału w rozpatrywaniu sprawy objętej lub zagrożonej konfliktem interesów.

• Zasada niestosowana przez Spółkę.
  Spółka posiada i stosuje procedury w zakresie zapobiegania konfliktom interesów w stosunku do swych pracowników, w tym Członków Zarządu. Spółka nie stosuje uregulowań dotyczących zapobiegania konfliktów interesów wobec Członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem przepisów ustawowych.

VI. Wynagrodzenia

Spółka posiada politykę wynagrodzeń co najmniej dla członków organów spółki i kluczowych menedżerów. Polityka wynagrodzeń określa w szczególności formę, strukturę i sposób ustalania wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów.

Zasady szczegółowe VI.Z.2.

Aby powiązać wynagrodzenie członków zarządu i kluczowych menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki, okres pomiędzy przyznaniem w ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami spółki, a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata.

• Zasada niestosowana przez Spółkę.
  Programy motywacyjne dla Członków Zarządu i kluczowych menedżerów nie obejmują opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami Spółki.

Wykaz zasad ujętych w dokumencie „DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW”, które nie są stosowane przez Grupę Żywiec S.A. został opublikowany na stronie internetowej Spółki www.grupazywiec.pl – folder: „Inwestorzy”, zakładka „Zasady Ładu Korporacyjnego”.

C. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

Spółka posiada stosowne procedury sporządzania sprawozdań finansowych mających na celu zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym zakresie. Do tych procedur zalicza się:

• odpowiednią komunikację wewnętrzną Spółki w zakresie przygotowania procesu sporządzania sprawozdań finansowych,
• zaplanowanie wszystkich czynności związanych ze sporządzeniem sprawozdania finansowego i ustalenie szczegółowego harmonogramu działań wraz z przypisaniem odpowiedzialności za poszczególne zadania,
• okresowa weryfikacja i aktualizacja wyceny aktywów i pasywów Spółki.

Wyżej wymienione procedury wspomagają funkcjonujące w Spółce zintegrowane systemy ERP, które posiadają wbudowane kontrole systemowe uniemożliwiające dokonywanie działań w systemach w sposób nieautoryzowany. Oprócz kontroli systemowych, w Spółce funkcjonują kontrole raportowe oraz kontrole użytkownika dokonywane przez Kierowników poszczególnych Działów Finansowych. Ponadto w okresach miesięcznych dokonywana jest analiza odchyleń poszczególnych pozycji sprawozdania finansowego.

Sprawozdania finansowe są przygotowywane przez wyspecjalizowany dział, a następnie weryfikowane przez Zarząd lub Pełnomocników Zarządu oraz Audytorów Zewnętrznych.

D. Akcjonariuszami Grupy Żywiec S.A. posiadającymi bezpośrednio i pośrednio znaczne pakiety akcji i co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu są:

• Heineken International B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia, w dniu 31.12.2020 r. był właścicielem 6 692 421 akcji Grupy Żywiec S.A. i takiej samej liczby głosów na walnym zgromadzeniu tj. 65,16% kapitału zakładowego Spółki,
• Harbin B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia., w dniu 31.12.2020 r. był właścicielem 3 409 660 akcji Grupy Żywiec S.A. i tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu tj. 33,19% kapitału zakładowego Spółki.

E. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień,

Akcjonariusze spółki nie posiadają specjalnych uprawnień kontrolnych.

F. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych,

Akcjonariusze mogą wykonywać prawo głosu bez ograniczeń.

G. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta,

Akcjonariusze mogą przenosić prawa własności akcji emitenta na zasadach wynikających z przepisów powszechnie obowiązujących.

H. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji,

Statut Spółki stanowi, że Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu, a na jego wniosek pozostałych Członków Zarządu. Prezes, Członek Zarządu lub cały Zarząd Spółki mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą przed upływem kadencji. Uprawnienia Członków Zarządu oraz zasady powoływania i odwoływania innych osób zarządzających określają przepisy powszechnie obowiązujące, w tym Kodeks spółek handlowych.

I. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta,

Zasady zmiany Statutu Spółki określa Kodeks spółek handlowych. Ponadto Statut Spółki stanowi, iż zmiana przedmiotu działalności Spółki może nastąpić bez obowiązku wykupu akcji, jeżeli uchwała zostanie powzięta w głosowaniu imiennym większością dwóch trzecich głosów przy obecności osób reprezentujących przynajmniej połowę kapitału zakładowego Spółki.

J. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa,

Sposób działania walnego zgromadzenia oraz prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określają przepisy prawa powszechnie obowiązującego, w szczególności Kodeks spółek handlowych. Zgodnie ze Statutem Spółki zasadniczymi uprawnieniami walnego zgromadzenia są:

1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,
2. powzięcie uchwały o podziale zysku lub o pokryciu straty,
3. udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
4. zmiana przedmiotu działalności Spółki,
5. zmiana Statutu Spółki,
6. podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
7. połączenie Spółki i przekształcenie Spółki,
8. rozwiązanie i likwidacja Spółki,
9. emisja obligacji,
10. wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru.

K. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów;

W 2020 roku w skład Zarządu wchodziły następujące osoby:

Zarząd

• François-Xavier Mahot - Prezes Zarządu
• Marcin Celejowski - Członek Zarządu
• Andrzej Borczyk - Członek Zarządu
• Katarzyna Malczewska-Błaszczuk - Członek Zarządu
• Michael Peter McKeown - Członek Zarządu - rezygnacja z dniem 01.09.2020 r.
• Luca Giordano - Członek Zarządu - rezygnacja z dniem 01.09.2020 r.
• Piotr Nowakowski - Członek Zarządu - rezygnacja z dniem 01.09.2020 r.
• Karolina Tarnawska - Członek Zarządu od 03.09.2020 r.
• Olga Prasał - Członek Zarządu od 03.09.2020 r.
• Tomasz Klima - Członek Zarządu od 03.09.2020 r.

Członkami Rady Nadzorczej w 2020 roku były następujące osoby:

Rada Nadzorcza

• Soren Hagh - Członek Rady Nadzorczej od 16.06.2020 r., Przewodniczący Rady od dnia 18.06.2020 r.
• Allan James Myers - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Krzysztof Jasek - Członek Rady Nadzorczej
• Alle Ypma - Członek Rady Nadzorczej
• John Charles Higgins - Członek Rady Nadzorczej
• Roelf Duursema - Członek Rady Nadzorczej od 02.04.2020 r.
• Hemmo Parson - Członek Rady Nadzorczej od 15.10.2020 r.
• Jan Emeryk Rościszewski - Członek Rady Nadzorczej od 15.10.2020 r.
• David Richard Hazelwood - Członek Rady Nadzorczej - upływ kadencji z dniem 02.04.2020 r.
• Stefan Orłowski - Przewodniczący Rady - rezygnacja z dniem 31.05.2020 r.# Krzysztof Loth Członek Rady Nadzorczej - rezygnacja z dniem 10.10.2020 r.

Lodewijk Lockefeer Członek Rady Nadzorczej - rezygnacja z dniem 10.10.2020 r.

Zarówno Zarząd jak i Rada Nadzorcza realizują swoje obowiązki i uprawnienia zgodnie z obowiązującym powszechnie prawem, a ponadto regulacjami objętymi Statutem Spółki oraz Regulaminem Zarządu i Regulaminem Rady Nadzorczej. W ramach Rady Nadzorczej w okresie sprawozdawczym funkcjonowały następujące stałe Komitety: Komitet ds. wynagrodzeń, w skład którego wchodzili: Stefan Orłowski jako Przewodniczący (do 31 maja 2020 r.), Soren Hagh jako nowy Przewodniczący (od 3 września 2020 r.) i Allan James Myers jako Członek, oraz Komitet ds. audytu, który tworzyli: Alle Ypma jako Przewodniczący, John Higgins jako Członek oraz Lodewijk Lockefeer jako Członek (do 13 maja 2020 r,) oraz Roelf Duursema (od 13 maja 2020 r.).

L. W okresie sprawozdawczym w ramach Rady Nadzorczej emitenta funkcjonował Komitet ds. Audytu w następującym składzie: Alle Ypma – Przewodniczący, John Higgins – Członek oraz Lodewijk Lockefeer – Członek. W dniu 13 maja 2020 roku doszło do zmiany w składzie Komitetu, polegającej na zastąpieniu Pana Lockefeer przez Pana Roelf Duursema. Pan Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej) 8 Ypma spełniał ustawowe kryteria niezależności oraz posiadał wiedzę, umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych (absolwent Nijenrode Business University, INSEAD, London School of Business, IMD, w zakresie biznesu i finansów). Pan Higgins spełniał ustawowe kryteria niezależności oraz posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji nadzorczych w spółkach z branży piwowarskiej). Pan Lockefeer posiadał wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych (absolwent University of Groningen oraz Free University in Amsterdam, w zakresie biznesu i finansów) oraz posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji menedżerskich w spółkach z branży piwowarskiej, w zakresie biznesu i finansów). Pan Roelf Duursema spełniał ustawowe kryteria niezależności oraz posiadał wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych (absolwent Technical University of Delf, University of Amsterdam, Cambridge University, w zakresie m.in. ekonomii i finansów) oraz posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji menedżerskich w spółkach z branży piwowarskiej, w zakresie zarządzania, marketingu i kontrolingu).

W 2020 roku Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia. Zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. 2017 poz. 1089 z dn. 11 maja 2017 roku; „Ustawa”) oraz Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego Nr 537/2014 w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego („Rozporządzenie nr 537/2014”), Komitet Audytu przyjął i stosuje „Politykę i procedurę wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych” oraz „Politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem”. Zgodnie z nimi wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Polityka definiuje okresy współpracy z firmami audytorskimi, kryteria wyboru audytora oraz przebieg procesu, za którego egzekucję odpowiada Dyrektor Finansowy. Wszelkie usługi świadczone przez firmę audytorską lub podmioty powiązane wymagają wcześniej oceny ryzyk i niezależności Komitetu Audytu oraz Działu Raportowania i Księgowości Grupy Heineken. Firma audytorska wykonała badanie za rok finansowy zakończony 31 grudnia 2020 roku w wyniku przedłużenia umowy. Wybór obecnej firmy audytorskiej był poprzedzony odpowiednim procesem przetargowym, zgodnie z procedurą wyboru przyjętą przez Komitet Audytu.

M. Spółka nie posiada wyodrębnionej polityki różnorodności, lecz stosowane w Grupie Żywiec wewnętrzne regulacje m.in. takie jak Kodeks Postępowania w Biznesie wprowadzają zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w Grupie Żywiec przy poszanowaniu praw człowieka i pracownika, braku tolerancji na jakiekolwiek przejawy dyskryminacji. Szanujemy różnorodność kulturową oraz indywidualną i sprzyjamy integracji kulturowej i społecznej. Traktujemy ludzi w sposób równy i sprawiedliwy w oparciu o zasadę zakazu dyskryminacji, w szczególności bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, wyznanie, pochodzenie narodowe i społeczne, wiek czy niepełnosprawność. Zatrudniamy, nagradzamy i awansujemy pracowników w oparciu o zasadę równych szans. Naszym pracownikom zapewniamy równy dostęp do benefitów. Różnorodność pracowników Grupy Żywiec postrzegamy nie tylko jako trend, przynosi ona wymierne i bezpośrednie korzyści. W trosce o zapewnianie najwyższych standardów w zakresie różnorodności w miejscu pracy Grupa Żywiec jest od lutego 2012 roku Sygnatariuszem Karty Różnorodności Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Jest to równoznaczne z dołączeniem do grona organizacji pozostających pod patronatem Platformy Europejskich Kart Różnorodności Komisji Europejskiej. Dbamy by nasza kadra zarządzająca oraz pracownicy znali korzyści płynące z różnorodności oraz byli świadomi jak ważną odgrywa rolę w budowaniu środowiska pracy wolnego od dyskryminacji. Wyrazem naszych działań jest m.in. dążenie do zapewnienia równości wynagrodzeń i szans na awans. Odsetek kobiet wśród kadry wyższego szczebla w Grupie Żywiec S.A. wyniósł 22,6%, w Zarządzie 42,8%.

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2020 (w tys. zł o ile nie podano inaczej) 9

Oświadczenie Zarządu Grupy Żywiec S.A. o zgodności rocznego sprawozdania finansowego z obowiązującymi zasadami rachunkowości

Niniejszym Zarząd Grupy Żywiec S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdanie finansowe i dane porównawcze zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają one w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy. Sprawozdanie z działalności Grupy Żywiec S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Żywiec S.A., w tym opis podstawowego ryzyka i zagrożeń.

Informacja Zarządu Grupy Żywiec S.A. o wyborze podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych

Niniejszym Zarząd Grupy Żywiec S.A. informuje, że na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego został wybrany zgodnie z przepisami prawa. Jednocześnie Zarząd Grupy Żywiec S.A. informuje, że podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego, zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej, oraz że są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji. Jednocześnie Zarząd Grupy Żywiec S.A. informuje, że Emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

François-Xavier Mahot - Prezes Zarządu

Olga Prasał – Członek Zarządu

Tomasz Klima - Członek Zarządu

Marcin Celejowski - Członek Zarządu

Karolina Tarnawska - Członek Zarządu

Andrzej Borczyk - Członek Zarządu

Katarzyna Malczewska-Błaszczuk – Członek Zarządu

Zrównoważeni

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Spis treści

• List prezesa
• Wprowadzenie
• O Grupie
• Nasze podejście strategiczne
• Zagadnienia pracownicze w Grupie Żywiec
• Etyka i prawa człowieka w Grupie Żywiec
• Istotność informacji w raporcie i zarządzanie ryzykiem
• O Sprawozdaniu
• Załączniki

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 3

WPROWADZENIE [GRI 102-14]

Francois-Xavier Mahot, Prezes Zarządu Grupy Żywiec S.A.

W Grupie Żywiec ożywiamy piwne chwile. Chcemy, żeby nasi konsumenci celebrowali te chwile najlepszym piwem. Ekscytujący czas z przyjaciółmi, czy miłe chwile w gronie najbliższych. Żywiec to marka piwa, która jest obecna w życiu oraz wspomnieniach wielu pokoleń. Jesteśmy odpowiedzialni za to, aby następne pokolenia mogły cieszyć się Żywcem i wszystkimi naszymi innymi markami piwa. Biorąc pod uwagę tę szczególną odpowiedzialność, chciałbym podsumować najważniejsze wydarzenia, które wpłynęły na sposób, w jaki działaliśmy w 2020 roku i jak tworzyliśmy wspólną wartość dla Ludzi, Planety i naszej Firmy. Kluczowym pojęciem jest tutaj zaufanie. Przekonanie, że wspólnie z naszymi pracownikami, partnerami biznesowymi i mieszkańcami miast, w których funkcjonujemy, nasze działania pozwalają każdemu rozwijać się w sposób zrównoważony. Jestem przekonany, że wartość, jaką wnosimy w życie naszych konsumentów, wzmacnia nasze środowisko, a co za tym idzie, także naszych partnerów i Firmę.

Wartości w obliczu pandemii COVID-19

Rok 2020 był pełen nieoczekiwanych zmian związanych z COVID-19. Pandemia zmieniła sposób, w jaki żyjemy, pracujemy i spędzamy wolny czas.# List prezesa

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

4

Bardziej niż kiedykolwiek widzieliśmy, jak wydarzenia w jednym miejscu na świecie, wpływają na losy całych społeczeństw i przedsiębiorstw na innych kontynentach. Tempo zmian stało się zjawiskiem, które szybko przedefiniowało naszą rzeczywistość. Niepewność pozostanie z nami na dłużej, wpływając na nasz sposób życia. Zmiana - taka jak w szczególności COVID-19 – jest wyzwaniem dla nas wszystkich, zmusza też do spojrzenia na rzeczywistość w inny sposób i dostrzeżenia związanych z nią szans. Prowadzimy naszą firmę w sposób, w jaki organizujemy własne życie - wokół wartości, które nas jednoczą i pozwalają rozwijać się z szacunkiem dla społeczności, środowiska i wszystkich interesariuszy w długim łańcuchu branży piwowarskiej. W Grupie Żywiec najważniejszymi wartościami są pasja do jakości, radość życia oraz szacunek dla Ludzi i naszej Planety. Zwłaszcza w czasach dużych zmian, takich jak COVID-19, zwróciliśmy się ku naszym wartościom, aby znaleźć pozytywną odpowiedź na nadchodzące wyzwania. W ubiegłym roku na nowo zdefiniowaliśmy naszą wizję, która w obliczu globalnej pandemii nadała kierunek naszym działaniom. Wierzymy, że przyszłość piwa leży w naszych rękach. Dla ludzi. Dla planety. Dla zysku.

Dbamy o Ludzi

Chcemy tworzyć piwną przyszłość dla ludzi i ożywiać ich piwne chwile. Z tego powodu, gdy głównym wyzwaniem stała się ochrona życia i zdrowia ludzi, nasze działania w pierwszej kolejności skupiały się na ludziach. Na naszych pracownikach i ich rodzinach, na naszych konsumentach i mieszkańcach miast, w których warzymy nasze piwa, a także na naszych klientach i dostawcach. Jestem dumny, że jako jedni z pierwszych podjęliśmy to wyzwanie i zaczęliśmy działać. W bardzo krótkim czasie wyposażyliśmy naszych pracowników w środki ochrony indywidualnej oraz przeorganizowaliśmy sposób pracy z domu, a także wsparcie rodziców w opiece nad dziećmi i pomoc psychologiczną. W pierwszych tygodniach pandemii przekazaliśmy służbie zdrowia łącznie 1,5 mln zł na zakup sprzętu ratunkowego. W ramach podziękowania dla lekarzy przygotowaliśmy również bezpłatny, bezalkoholowy napój z dodatkiem witamin „Dla Bohaterów naszego Ż”, który dostarczyliśmy do 151 ośrodków zdrowia w całej Polsce. Konieczność ochrony życia i zdrowia ludzi spowodowała konieczność wprowadzenia ograniczeń w funkcjonowaniu wielu naszych partnerów biznesowych - w tym w szczególności restauracji, barów i pubów. Od lat inwestując w rozwój naszych partnerów biznesowych wierzymy, że ich sukces jest naszym sukcesem. Działając razem, jesteśmy silniejsi. Dlatego jako pierwsi w branży odebraliśmy od naszych partnerów z gastronomii piwo, którego nie mogli sprzedać swoim klientom. Odebraliśmy łącznie 35 tys. beczek piwa o łącznej wartości ponad 6 mln zł.

Dodatkowo przygotowaliśmy specjalny program wsparcia dla naszych dostawców, który pozwala na otrzymanie środków finansowych w krótkim czasie oraz szereg innych korzyści. Wraz z naszymi partnerami wspieraliśmy także rolników i producentów jęczmienia, dokonując dodatkowych zakupów o wartości 5 mln zł.

Dbamy o Planetę

Dobre piwo to najlepsze naturalne składniki i czysta woda. Pandemia COVID-19 po raz kolejny pokazała, jak dużym wyzwaniem w dłuższej perspektywie jest kryzys klimatyczny i nieodwracalność zmian, które przynosi. Aby dalej funkcjonować w naszym świecie, musimy nauczyć się rozwijać w poszanowaniu zasobów i środowiska naturalnego. Przykładem zrównoważonego rozwoju w tworzeniu przez nas wartości jest promocja butelek zwrotnych, które dzięki naszym działaniom można zwrócić bez paragonu w kilku tysiącach punktów w Polsce. Chodzi także o wykorzystanie energii ze źródeł odnawialnych i zmniejszenie zużycia wody przy produkcji piwa. Dzięki temu mamy realny wpływ na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych oraz ocieplania się klimatu i poszanowania zasobów wodnych. Opakowania, które do nas wracają, zyskują drugie i kolejne życie.

Dbamy o naszą Firmę

W ostatnich latach skoncentrowaliśmy się na zmianie modelu biznesowego naszej firmy, tak aby skupiając się na kluczowych elementach naszej działalności - warzeniu najlepszego piwa i budowaniu silnych marek, odzyskać elastyczność. Przyszłość piwa leży w naszych rękach, dlatego jako firma musimy skupić się na tych elementach, które chcemy kształtować i podejmować wobec nich działania. Obserwując rosnącą niepewność otoczenia, rozpoczęliśmy program transformacji zakładający dalsze uproszczenie biznesu, dalszą koncentrację zasobów w kluczowych obszarach działalności oraz rezygnację z niestrategicznych aktywów, które w obecnej rzeczywistości nie przyniosłyby oczekiwanego zwrotu. Nasza szybka reakcja na COVID-19 dowodzi, że nawet w trudnych warunkach postępujemy zgodnie z naszymi wartościami i rozwijamy naszą działalność w sposób zrównoważony. Co więcej, dzięki zaangażowaniu wszystkich naszych pracowników jesteśmy w stanie w bardzo krótkim czasie dostosować się do nowych warunków.

Przyszłość jest pełna nadziei

Rzeczywistość sprawia, że musimy być przygotowani na wiele różnych scenariuszy, ale wciąż patrzę z optymizmem na to, co przed nami. Po pierwsze dlatego, że szczepionki COVID-19 są stopniowo udostępniane w Polsce i w całej Europie, co daje nam nadzieję, że nasi konsumenci już wkrótce znów będą mogli w pełni korzystać z życia i czuć się bezpiecznie. Po drugie, ponieważ nie jesteśmy sami. Koronawirus pokazał, że jest wielu przedsiębiorców, którzy podobnie jak my patrzą na świat i chcą odegrać w nim pozytywną rolę. To, jak współpracujemy w trudnych czasach daje nadzieję, że firmy takie jak Grupa Żywiec są w stanie sprostać najważniejszym wyzwaniom, przed którymi stoimy. Dziś bardziej niż kiedykolwiek jestem przekonany, że nasz wspólny sukces zależy od tworzenia pozytywnej wartości dla naszego ekosystemu biznesowego. Działania mające na celu długoterminowy rozwój w poszanowaniu społeczeństwa i planety muszą być oparte na silnych wartościach. A te wartości tworzą zaufanie, które pozwala nam odpowiadać na najtrudniejsze wyzwania, przynosząc długoterminowe korzyści naszym akcjonariuszom i lepszą przyszłość dla nas wszystkich.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

5

Światowa pandemia COVID-19 stanowiła najważniejsze wydarzenie roku 2020, dotykając działalności społeczeństw, przedsiębiorców oraz rządów na całym świecie. Nieprzerwanie od początku pojawienia się pierwszego przypadku zakażenia w Polsce kontynuowaliśmy naszą pracę i robiliśmy wszystko, by zabezpieczyć zdrowie i życie naszych pracowników przed potencjalnym zagrożeniem. Wybuch epidemii COVID-19 przyniósł także wyzwania, z którymi przyszło nam się mierzyć w całym łańcuchu wartości. Podjęte przez nas działania wynikały wprost z naszej strategii zrównoważonego rozwoju, w ramach której koncentrujemy się na dbaniu o obszary środowiskowe, społeczne i ekonomiczne.

Strategia zrównoważonego rozwoju „Warzymy Lepszy Świat” w 2020 roku:

• Ochrona zasobów wodnych
• Wspieranie odpowiedzialnej konsumpcji
• Ograniczanie emisji CO2
• Zrównoważone zaopatrzenie
• Rozwój społeczności lokalnych
• Promowanie zdrowia i bezpieczeństwa

Adaptacja do nowych warunków sprawiła, że musieliśmy koncentrować nasze działania dotyczące zrównoważonego rozwoju w miejscach, które najbardziej wymagały naszej uwagi. Skupiliśmy się na ochronie zdrowia i bezpieczeństwa naszych pracowników oraz społeczności lokalnych, a także wsparciu ciągłości biznesu, w tym pomocy naszym dostawcom i partnerom handlowym.

Ż w czasie COVID-19

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

6

Zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników są dla nas największym priorytetem. Gdy dotarła do nas informacja o wybuchu pandemii COVID-19 do wszystkich naszych lokalizacji dostarczyliśmy środki ochrony osobistej, podjęliśmy decyzję o zamianie spotkań na wirtualne oraz rozszerzyliśmy system pracy home office dla osób, dla których było to możliwe. W innych przypadkach ograniczyliśmy liczbę pracowników przebywających na jednej zmianie oraz wprowadziliśmy rotacyjny system pracy.

W ramach programu Moje Ż:

• zorganizowaliśmy szereg warsztatów online przygotowujących naszych liderów do skutecznego zarządzania zdalnymi zespołami, samych pracowników wspieraliśmy webinarami z tematyki zarządzania stresem, odnalezienia się w nowej sytuacji czy z zakresu zdrowego odżywiania w czasie pandemii
• do wszystkich naszych lokalizacji dostarczyliśmy środki ochrony osobistej oraz ograniczyliśmy liczbę pracowników przebywających na jednej zmianie i wprowadziliśmy rotacyjny system pracy. Wyposażyliśmy także naszych sprzedawców w przyłbice, maseczki, rękawice oraz płyny do dezynfekcji. Dzięki podjętym przez nas działaniom nasi PH byli najlepiej przygotowani w Polsce do obsługi rynku
• wspieraliśmy rodziców w ich opiece nad dziećmi w domu, oferując animacje online dla młodszych dzieci, tygodniowy Dzień Dziecka, wirtualne spotkanie Mikołajkowe, podczas którego dzieci wykonywały ozdoby świąteczne
• oferowaliśmy możliwość skorzystania z porad psychologa
• oferowaliśmy naszym pracowników pracującym z domu możliwość wypożyczenia foteli biurowych czy monitorów do pracy
• wprowadziliśmy nowe zasady pracy z domu umożliwiające większą elastyczność pracy (przerwę na lunch, czas bez spotkań online)
• organizowaliśmy zajęcia jogi online, a także sesje z fizjoterapeutą czy dietetykiem
• w odpowiedzi na prośby pracowników przekazaliśmy im 50 tabletów, by ułatwić pracę w domu i naukę przez Internet. Sprzęt trafił do najbardziej potrzebujących rodzin.

Praca z domu i nie tylko

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

7

Pracownicy służby zdrowia byli w 2020 roku bohaterami, którzy codziennie stawiali czoła COVID-19, dbając o nasze życie i zdrowie. Wszyscy bohaterowie potrzebują jednak pomocy.# Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Dbamy o tych, którzy ratują

Jako jedni z pierwszych postanowiliśmy wesprzeć ich przekazując środki na zakup sprzętu oraz specjalnie przygotowany napój bezalkoholowy. W ramach podziękowań za pracę służby zdrowia wspólnie z naszymi partnerami przygotowaliśmy bezalkoholowe napoje z dodatkiem witamin „Dla Bohaterów naszego Ż”, które bezpłatnie dostarczyliśmy bezpośrednio do 151 placówek w całej Polsce, w tym do szpitali zakaźnych, stacji pogotowia ratunkowego oraz służb porządkowych. Napoje trafiły także jako dodatek do posiłków dla lekarzy w ramach akcji Wsparcie Medyków i Restauracji. Marka Żywiec przekazała 1 mln zł na wsparcie jednostek służby zdrowia we współpracy z platformą Siepomaga.pl oraz zachęcała też inne osoby do wsparcia zbiórki, organizując szereg koncertów Męskiego Grania. W sumie zebrano ponad 5 mln zł, które zostały przekazane na zakup sprzętu ratującego życie oraz środków ochrony.

Męskie Granie #wdomu

Żywiec od 11 lat jest wyłącznym sponsorem trasy koncertowej „Męskie Granie”, trzeciego najbardziej popularnego wydarzenia muzycznego w Polsce. W czasie pandemii COVID-19 nie zrezygnowaliśmy z serii koncertów, w zmienionej formie odbyły się również w 2020 roku, budząc równie duże emocje jak w poprzednich latach. Już w marcu rozpoczęliśmy cykl sześciu koncertów pod szyldem „Męskie Granie #wdomu” mające na celu zachęcić wszystkich do pozostania w domach, równocześnie umilając czas oraz zachęcając do wspierania zbiórki na środki dla medyków walczących z wirusem COVID-19. Męskie Granie #wdomu to jednak nie wszystko. Jedenasta edycja trasy to również nowy singiel – „Świt”, nagrany przez wyjątkowy, młody skład Męskie Granie Orkiestra – Darię Zawiałow, Igora Walaszka i Błażeja Króla. Singla mogliśmy posłuchać między innymi na wyjątkowym, największym w Polsce w 2020 roku transmitowanym na żywo koncercie prosto z ziemi żywieckiej.

Męskie Granie 2020 w liczbach:

• Największy transmitowany na żywo w Internecie koncert w Polsce – ponad 500 000 wyświetleń w 6 godzin!
• 6 wyjątkowych koncertów z cyklu Męskie Granie #wdomu wyświetlonych ponad 3,6 mln razy
• 16 mln wyświetleń singla promującego Męskie Granie w 2020 roku.

Nasi partnerzy biznesowi w czasie pandemii

Epidemia COVID-19 wpłynęła znacząco na funkcjonowanie wielu firm w Polsce. Ograniczenia związane z koniecznością utrzymywania dystansu społecznego miały negatywne skutki dla właścicieli barów, restauracji, hoteli czy sklepów. Nasze działania skierowaliśmy więc w stronę naszych partnerów biznesowych. Jako pierwsi w branży odebraliśmy z rynku niesprzedane piwo w ilości 35 tys. kegów o wartości ponad 6 mln zł od lokali gastronomicznych, które musiały wstrzymać działalność ze względu na epidemię. Dodatkowym wsparciem gastronomii było stworzenie wiosną 2020 roku platformy gastroakcja.pl, poprzez którą konsumenci mogli kupować vouchery do swoich ulubionych restauracji do wykorzystania po ponownym otwarciu lokali. W tym trudnym momencie przygotowaliśmy także dedykowany program wsparcia dostawców, który objął:

• Program szybkich rozliczeń, w ramach którego oferujemy możliwość uzyskania środków finansowych do 7 dni od daty otrzymania faktury bez względu na obroty czy wysokość faktury
• Dodatkowe korzyści dla przewoźników i kierowców w postaci atrakcyjnych stawek ubezpieczenia
• Wcześniejszy zakup jęczmienia browarnego za blisko 5 mln zł. od rolników uprawiających go w sposób zrównoważony

Ekoakcja na rzecz służby zdrowia i gastronomii

W tym roku chcieliśmy ponownie zachęcić konsumentów do oddawania butelek zwrotnych i zadbania o swoje najbliższe otoczenie, a jednocześnie wesprzeć służbę zdrowia, która na co dzień walczy ze skutkami pandemii COVID-19 i lokale gastronomiczne, które dotkliwie odczuwają kolejne tygodnie obostrzeń. Jako odpowiedzialna firma od lat promujemy butelki zwrotne, które są najbardziej przyjaznymi dla środowiska opakowaniami piwa, bo wiemy, że mogą być one użyte nawet 25 razy w ciągu 5 lat bez żadnego dodatkowego przetworzenia. Specjalne strefy zwrotu butelek dostosowane do wymogów epidemicznych stanęły więc w 5 miastach, w których codziennie warzone jest piwo Grupy Żywiec: w Namysłowie, Warce, Elblągu, Leżajsku oraz Żywcu. Wspólnie z mieszkańcami Namysłowa, Warki, Elbląga, Leżajska i Żywca daliśmy drugie życie niemal 40 tys. butelek! Za każdą oddaną butelkę przeznaczyliśmy 1 zł na zakup posiłków dla służby zdrowia z lokalnych restauracji. W sumie kupiliśmy 1560 posiłków za 39 000 zł., które zasiliły konta restauracji.

Wielka Zwrotka Ż

Żywiec jako pierwsza marka piwa wystartowała z Wielką Zwrotką Ż, promując wśród Polaków oddawane butelek z korzyścią dla środowiska To mały krok, który przyczynia się do wielkich zmian. Zwrotka to część szerszych działań pod hasłem „Daj butelce drugie Życie”, dzięki którym umożliwiliśmy konsumentom łatwe oddawanie butelek bez paragonu w ponad 6 900 sklepach na terenie całej Polski

• Kupujemy lokalnie Rozwijamy polską gospodarkę. 82% zakupów Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. w 2020 roku pochodziło od polskich dostawców.
• Dbamy atmosferę Dbamy o to, żeby warzenie piwa było jak najbardziej przyjazne dla środowiska. Dlatego niemal 100% energii elektrycznej używanej do warzenia naszego piwa pochodzi ze źródeł odnawialnych.
• Każda jedna kropla Woda to największa część piwa, dlatego chcemy chronić jej zasoby. W ubiegłym roku zużycie wody w produkcji wyniosło 2,69 hl/hl. To o 5,2% mniej niż w 2019 r.
• Ciesz się Heinekenem, odpowiedzialnie Kolejny rok z rzędu marka Heineken ® przeznaczyła 10% wartości swojego budżetu mediowego na wspieranie odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu w kampanii „Kiedy prowadzisz, nigdy nie pij”.
• W stronę ekologicznego transportu Nasze piwo po raz pierwszy wyruszyło w drogę z browaru w specjalnych ciężarówkach zasilanych LNG. Dzięki temu dbamy o dobrą atmosferę - ograniczamy emisję CO 2 i pyłów.
• Dotleniliśmy Żywiec Dzięki mieszkańcom Żywca, którzy oddali swoje butelki zwrotne w ramach akcji Świąteczna Zwrotka Ż zasadziliśmy specjalne drzewa tlenowe, które wytwarzają tlen znacznie bardziej efektywnie niż inne drzewa.

Nagrody i wyróżnienia

EKOdocenieni

Zostaliśmy wyróżnieni w konkursie Lider Zakupów 2020 podczas konferencji PROCON/POLZAK za nasz program LNG Trucks.

Nagroda za odpowiedzialność

Zdobyliśmy nagrodę Srebrnego Listka CSR w dziewiątej edycji corocznego zestawienia działań polskich przedsiębiorstw w zakresie odpowiedzialności społecznej, a nasza akcja „Daj butelce drugie Ż” została wyróżniona wśród 16 najlepszych rozwiązań na rzecz klimatu.

Nagroda SPECJALna

Kampania "Prawdziwy Smak Północy" została nagrodzona Kreaturą za najlepszy film w kategorii Wideo w Internecie.

Król jest tylko jeden

Zdobyliśmy nagrody i wyróżnienia MIXX Awards za kampanię loteryjną „Moje miejsce zawsze z Legią” z 2019 roku. Otrzymaliśmy BRĄZ w kategorii "Content Marketing" oraz wyróżnienie w "Cross Media Integration".

Nagrody KTR 2020 dla Ż

Zdobyliśmy Brąz za online video dla Wielka Zwrotka Ż oraz za big idea campaigns dla Wielka Zwrotka Ż, a także Złoto Corporate & CSR dla Wielka Zwrotka Ż i Use of licensed /adapted music – Wielka Zwrotka Ż/Bring it back.

Projekt „Dla bohaterów naszego Ż” wyróżniony

Otrzymaliśmy wyróżnienie za projekt Dla bohaterów naszego Ż w kat. specjalna: Marketing w czasie pandemii – projekty pro bono.

TPM dla zespołu

Nasz zespół Obsługi Klienta, Planowania i Logistyki otrzymał brązową nagrodę TPM.

Marki silne medialnie

W rankingu najsilniejszych medialnie marek w Polsce magazynu Press nr 1 zajęła Warka, a w top 5 znalazły się trzy marki GŻ - poza Warką Żywiec i Heineken. O nr 1 w rankingu czyli Warce najczęściej pisano w kontekście produktów, w tym nowego wariantu Warki Radler. Głośno było też o nowym wariancie 3,5% a także o kampanii "Postaw Warkę".

[UoR_2] Kluczowe wskaźniki niefinansowe Grupy Żywiec S.A. za rok 2020

Podejmując decyzje w zakresie zarządzania bierzemy pod uwagę poniższe wskaźniki, które dotyczą Grupy Żywiec. Wskaźniki są monitorowane na poziomie spółki dominującej.

Grupa Żywiec S.A.	Wskaźnik	2019	2020	Zmiana
Ograniczenie wpływu na środowisko:
Emisje gazów cieplarnianych w procesie produkcji piwa (kg CO₂ e/hl)		3,72	3,55	-16,6%
Emisje gazów cieplarnianych w procesie dystrybucji piwa (kg CO₂ e/hl)		3(0,27)	2,65	(0,18) -11,7% (-9,3%)
Zużycie wody w produkcji piwa (hl/hl)		2,83	2,69	-5,2%
Promocja odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu:
Udział wydatków na promocję odpowiedzialnej konsumpcji w całkowitym budżecie mediowym marki Heineken (%)		10%	10%	Bez zmiany
Istotne i aktywne partnerstwo w zakresie przeciwdziałania zagrożeniom wynikającym z nadmiernej lub nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu (Tak/Nie)		Tak	Tak	Bez zmiany
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Częstotliwość wypadków (#/100FTE)		0,82/100FTE	0,91/100FTE	+11,4 %

1. Zmiany w wynikach wskaźnika wynikają z integracji operacyjnej i ujęcia w wyliczeniach i raportowaniu wyników niefinansowych Browaru Namysłów od 01.06.2020. Wyliczenie uwzględnia elementy Scope 1 i 2 liczony metoda market-based: emisje z paliw w budynkach, transport wewnętrzny i emisje Scope 2 market-based dot. energii elektrycznej i cieplnej browarów.
2. Wartość podstawowa wskaźnika wynika z metodologii obliczania śladu węglowego w Grupie Heineken. Wartość wskaźnika wyliczono na podstawie elementów Scope 1&2&3 przypisanych do działalności dystrybucyjnej.# Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności

W 2020 roku Grupa Żywiec przeprowadziła własne wyliczenie emisji GHG, bazując na metodologii GHG Protocol. Wartość w nawiasie wyliczono na podstawie własnych obliczeń bazujących na elementach Scope 1&2 przypisanych do aktywności dystrybucyjnej: emisje z klimatyzacji/chłodzenia, transportu zewnętrznego, energii elektrycznej i cieplnej w budynkach biurowych. 3. Wyliczenie wskaźnika obejmuje dane niefinansowe Browaru Namysłów, który został w pełni zintegrowany operacyjnie z Grupą Żywiec S.A. z dniem 01.06.2020.

14 [GRI 102-9] Tworzymy wartość od ziarna do baru. Uwarzenie jednego kufla piwa wystarczy, aby uruchomić cały łańcuch zdarzeń, a każdy jego element tworzy wartość dla naszych klientów, akcjonariuszy, pracowników oraz partnerów, a także społeczności lokalnych oraz całej gospodarki. Troska o wysoką jakość produktów, środowisko naturalne, bezpieczeństwo pracowników i konsumentów oraz odpowiedzialna współpraca z dostawcami i klientami to kluczowe wartości, które pokazuje droga, którą przebywa nasz produkt od zasiania ziaren na słód, z którego warzymy piwa, aż po koszyk konsumenta. Do naszego Łańcucha wartości sukcesywnie wdrażamy rozwiązania mające na celu stopniową transformację w stronę gospodarki o obiegu zamkniętym. Więcej informacji na temat naszych działań w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym znajdziesz w rozdziale Warzymy Lepszy Świat oraz Zamykamy obieg gospodarki.

• Surowce
  Nasze produkty przygotowywane są z naturalnych składników dlatego zależy nam, by były pozyskiwane ze zrównoważonych źródeł. Zwiększamy udział surowców z krajowych upraw, w tym chmielu i zbóż browarniczych, przyczyniając się do rozwoju lokalnych dostawców. Od 2014 roku jesteśmy członkiem Stowarzyszenia na Rzecz Zrównoważonego Rolnictwa ASAP.

• Towary i usługi
  Ogromna większość naszych zakupów jest dokonywana od lokalnych dostawców. Zależy nam na tym, żeby nasi dostawcy wspólnie z nami realizowali cele strategii Warzymy Lepszy Świat, dlatego poprzez Kodeks Dostawców zabiegamy, aby prawa człowieka oraz pozytywne standardy zrównoważonego rozwoju były także przestrzegane przez naszych dostawców.

• Pracownicy
  Nasza podróż zaczyna i kończy się z ponad 2 tys. pracowników. Dbamy o ich bezpieczeństwo w miejscu pracy, a także edukację, rozwój i satysfakcję pracy dzięki programom szkoleń oraz systemowi benefitów pracowniczych. Poprzez zasady wyrażone w Kodeksie Postępowania w Biznesie HEINEKENA zabiegamy także o to, aby prawa człowieka i pracownika były w pełni przestrzegane.

• Produkcja piwa
  Aby zmniejszyć zużycie wody i energii, optymalizujemy produkcję w naszych browarach i wykorzystujemy przyjazne środowisku źródła energii tam, gdzie to możliwe. W ramach produkcji zapewniamy także niemal całkowite ponowne wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych.

• Opakowania
  Nasze produkty dostępne są w butelkach, puszkach i kegach, a niemal połowa naszych produktów pakowana jest w opakowania zwrotne. Od 2017 roku podejmujemy szereg działań, których celem jest umożliwienie konsumentom łatwego oddawania butelek zwrotnych bez paragonu w sklepach na terenie całej Polski. W 2020 roku kontynuowaliśmy kampanię „Daj butelce drugie życie”, w ramach której umożliwiamy konsumentom łatwe oddawanie butelek zwrotnych bez paragonu w punktach sprzedaży na terenie całej Polski.

• Społeczności lokalne
  Zależy nam, aby przez naszą działalność przyczyniać się do rozwoju miejsc, w których warzymy nasze piwa. Jesteśmy nieodłącznym elementem regionów, w których zlokalizowane są nasze browary. Miejsca, w których warzymy nasze piwa darzymy szczególną troską ze względu na mieszkańców – naszych sąsiadów. W trudnym czasie podjęliśmy dodatkowe działania, które wspomogły walkę z epidemią.

• Dystrybucja
  Większość uwarzonego przez nas piwa jest kupowana przez konsumentów w Polsce. Do transportu piwa korzystamy z usług firm używających lekkich naczep, szkolących kierowców w zakresie ekologicznej jazdy oraz dbamy o optymalizację załadunku. W 2020 roku rozpoczęliśmy testowanie pilotażowych ciężarówek zasilanych LNG.

Od ziarna do baru

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

15

• Sprzedaż
  Kupowane przez nas lodówki, w których przechowywane są nasze marki w sklepach, restauracjach i pubach są w 100% przyjazne środowisku. Współpracujemy z dystrybutorami naszych piw przy promowaniu odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu wyłącznie osobom pełnoletnim. Barmanom i sprzedawcom udostępniamy bezpłatne szkolenia internetowe poprzez platformę www.odpowiedzialnysprzedawca.pl

• Konsumpcja
  Nasze marki są synonimem wysokiej jakości, a dążenie do doskonałości wpisane jest w DNA naszego biznesu. Realizujemy je również poprzez innowacje, w tym produkty z niską zawartością alkoholu lub bezalkoholowe, takie jak Heineken 0.0% oraz Żywiec 0.0%, a także innowacyjny koncept Strefy Zero. Aby wzmacniać kulturę picia z głową, w 2020 roku po raz kolejny przeprowadziliśmy kampanię Trzymaj Pion, której celem jest wspieranie rodziców w zapobieganiu przedwczesnej inicjacji alkoholowej nastolatków, a także w wychowywaniu swoich dzieci do odpowiedzialnych postaw związanych z alkoholem w dorosłym życiu.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

16

O GRUPIE

[UoR_1] [GRI 102-1] [GRI 102-2] [102-3] Grupa Żywiec to jeden z czołowych producentów piwa w Polsce posiadający najbardziej zróżnicowane portfolio produktów na rynku oraz lider w innowacyjnych segmentach piwa. Siedziba Grupy Żywiec zlokalizowana jest na terenie warszawskiej Woli w zrewitalizowanych Browarach Warszawskich. Marką flagową firmy jest Żywiec – jedno z najpopularniejszych polskich piw, warzone wyłącznie w Arcyksiążęcym Browarze w Żywcu od ponad 160 lat. To jedna z największych polskich marek eksportowych, sprzedawaną za granicą od ponad stu lat. Marki Do najsilniejszych marek spółki należą też: Heineken, Namysłów, Warka i Tatra. Grupa Żywiec posiada także szeroki wybór piw regionalnych: Królewskie (Polska centralna), Leżajsk (południowa-wschodnia), Specjal (północna) i Brackie. Bez procentów Grupa Żywiec jest prekursorem rozwoju kategorii piw bezalkoholowych i pozostaje jej liderem (Żywiec 0.0%, Heineken 0.0%, Warka Radler 0.0%). Czerpiemy z dobrych praktyk Grupy HEINEKEN, międzynarodowej firmy piwowarskiej, z którą jesteśmy powiązani kapitałowo. Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Żywiec S.A. – jednostki dominującej w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. jest produkcja piwa oznaczona kodem PKD 1105 Z.

Generalne informacje o Grupie

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

17

[GRI 102-7] Rok 2020 był bezprecedensowy dla branży piwnej i Spółki. Grupa Kapitałowa Żywiec skupiła się na realizacji strategii, jednocześnie nawigując przez kryzys COVID-19 mając na względzie bezpieczeństwo pracowników i partnerów jako absolutny priorytet. Firma szybko dostosowała się do nowych sposobów pracy i warunków rynkowych, utrzymując niezakłóconą działalność biznesową. W 2020 r. skonsolidowane przychody Spółki wzrosły o 5% do kwoty 3 753 mln (2019: 3 570 mln.). Firma zwiększyła skonsolidowany zysk operacyjny o 5,5% do poziomu 343 mln (2019: 325 mln). Skonsolidowany zysk netto wyniósł 233 mln (2019 r.: 234 mln, -0,6,%). W 2020 roku mimo wzrostu sprzedaży i przychodów oraz wdrożonych działań zmierzających do ochrony zysku, negatywne trendy rynkowe, wzrost kosztów produkcji i logistyki oraz zmiany kursów walut wpłynęły negatywnie na wynik Spółki. Skonsolidowany zysk operacyjny obejmuje jednorazowy pozytywny wpływ sprzedaży środków trwałych zlokalizowanych w Braniewie. W nadchodzących miesiącach firma będzie koncentrować się na strategii budowania wartości i realizacji planów marketingowych w kluczowych obszarach wzrostu przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa pracowników i partnerów jako kluczowego priorytetu.

Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. i Grupy Żywiec S.A. (w tys. zł) w roku 2020:

	Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	Grupa Żywiec S.A.
	Rok 2020	2019
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów	3 753 022	3 569 802
Koszty ogółem	3 410 117	3 244 917
Zysk z działalności operacyjnej	342 905	324 885
Zysk netto	232 673	234 145

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

18

Akcjonariat Grupy Kapitałowej Żywiec

Czerpiemy z dobrych praktyk Grupy HEINEKEN, międzynarodowej firmy piwowarskiej, z którą jesteśmy powiązani kapitałowo. Głównymi akcjonariuszami Grupy Żywiec S.A. posiadającymi co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu na dzień przekazania niniejszego skonsolidowanego raportu za 2020 rok – według informacji posiadanych przez Spółkę są: Heineken International B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia oraz Harbin B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia. Kapitał zakładowy Grupy Żywiec S.A. dzieli się na 10 271 337 akcji zwykłych na okaziciela. Jedna akcja odpowiada jednemu głosowi na walnym zgromadzeniu. Wedle posiadanych przez Spółkę informacji, struktura akcjonariatu Grupy Żywiec S.A. (w tym akcjonariusze posiadający co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu) – przedstawia się następująco (stan na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji):

	Ilość posiadanych akcji/głosów na walnym zgromadzeniu	Udział w kapitale zakładowym (%)
Heineken International B.V.	6 692 421	65,16
Harbin B.V.	3 409 660	33,19
Pozostali	169 256	1,65
Łączna ilość akcji wyemitowana przez spółkę	10 271 337	100,00

Stan na 12.02.2020 r.

Łączna wartość nominalna kapitału zakładowego Grupy Żywiec S.A. wynosi: 25 678 342,50 zł.

Ład korporacyjny

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A.# Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

19 Struktura Grupy Kapitałowej [GRI 102-5] [GRI 102-10] [GRI 102-45] [GRI 102-46]

• Grupa Żywiec S.A. – jednostka dominująca
  • Żywiec Investments Holding sp. z.o.o. 100%/100% (udział w kapitale, udział w głosach) – konsolidacja metodą pełną
    • Distribev sp. z.o.o. 20%/20% (udział w kapitale, udział w głosach) – konsolidacja metodą praw własności
    • Comp Platforma Usług S.A. 49%/49% (udział w kapitale, udział w głosach) - konsolidacja metodą praw własności
• Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja 100%/100% (udział w kapitale, udział w głosach) - konsolidacja metodą pełną
• Rolno Spożywczy Rynek Hurtowy „Giełda Elbląska S.A.” 60,35%/43,52% (udział w kapitale, udział w głosach) - konsolidacja metodą praw własności

Stan na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji.

W dniu 2 kwietnia 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Żywiec S.A. podjęło uchwałę̨ o połączeniu Grupy Żywiec S.A. ze spółką zależną Browar Namysłów Sp. z o.o. w trybie art. 492 par. 1 pkt 1) Kodeksu spółek handlowych. W dniu 1 czerwca 2020 roku Sąd Rejonowy w Bielsku-Białej, VIII Wydział Gospodarczy – Krajowego Rejestru Sądowego dokonał rejestracji połączenia Grupy Żywiec S.A. ze spółką zależną Browar Namysłów Sp. z o.o. . Połączenie to nastąpiło w sposób określony w art. 492 § 1 pkt 1) Kodeksu spółek handlowych w drodze przejęcia, poprzez przeniesienie całego majątku Browaru Namysłów Sp. z o.o. na Grupę Żywiec S.A., która wstąpiła z tym dniem we wszystkie prawa i obowiązki spółki Browar Namysłów Sp. z o.o., która to jednocześnie została rozwiązana bez postępowania likwidacyjnego i wykreślona z Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Połączenie zostało dokonane bez podwyższania kapitału zakładowego oraz bez zmiany statutu Grupy Żywiec S.A., dla której miało ono na celu optymalizację i uproszczenie procesów wewnątrzgrupowych w ramach głównego profilu jej działalności.

W dniu 18 grudnia 2020 roku spółka zależna Żywiec Investments Holding Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie dokonała sprzedaży 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Browar Zamkowy Cieszyn Sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie, będącej właścicielem Browaru w Cieszynie. Nabywcą udziałów została spółka Browar Zamkowy Cieszyn Investments Sp. z o.o. z siedzibą w Ustroniu, niezwiązana z kapitałową Grupą Zywiec. W efekcie tej transakcji Browar w Cieszynie przestał być jednym z browarów Grupy Żywiec.

W dniu 21 grudnia 2020 roku spółka zależna Żywiec Investments Holding Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie dokonała sprzedaży 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Browar Braniewo Sp. z o.o. z siedzibą w Żywcu, będącej dzierżawcą większości majątku Browaru w Braniewie. Nabywcą udziałów została spółka Van Pur S.A. z siedzibą w Warszawie, niezwiązana z kapitałową Grupą Zywiec. W efekcie tej transakcji Browar w Braniewie przestał być jednym z browarów Grupy Żywiec.

20 Skład Zarządu i Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2020 r. [GRI 102-18] [GRI 102-19] [GRI 102-20] [GRI 102-22] [GRI 102-23] [GRI 102-24] [GRI 102-35] [GRI 102-36]

Prezentowane składy Zarządu oraz Rady Nadzorczej w stanie na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji.

Skład Zarządu:

• Francois-Xavier Mahot – Prezes Zarządu
• Andrzej Borczyk – Członek Zarządu, Dyrektor ds. HR
• Marcin Celejowski – Członek Zarządu , Dyrektor ds. Sprzedaży
• Tomasz Klima – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Łańcucha Dostaw
• Katarzyna Malczewska-Błaszczuk – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Marketingu
• Olga Prasał – Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy
• Karolina Tarnawska – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Zakupów

Skład Rady Nadzorczej:

• Przewodniczący Rady Nadzorczej: Soren Hagh
• Wiceprzewodniczący: Allan Myers
• Pozostali członkowie Rady Nadzorczej:
  • Roelf Duursema
  • John Higgins
  • Krzysztof Jasek
  • Hemmo Parson
  • Jan Rościszewski
  • Alle Ypma

Zarząd i Rada Nadzorcza działają na podstawie określonych regulaminów. Regulamin Zarządu i Regulamin Pracy Rady Nadzorczej są dostępne na stronie https://grupazywiec.pl/inwestorzy/inwestorzy-spolka/.

Zarządzanie Grupą Kapitałową

Zmiany w strukturze Zarządu i Rady Nadzorczej w 2020 roku

W okresie roku 2020 doszło do następujących zmian osobowych w składzie Rady Nadzorczej spółki Grupa Zywiec S.A.:

• David Hazelwood przestał być członkiem RN z dniem 2 kwietnia 2020 r., z uwagi na upływ okresu 3-letniej kadencji,
• Roelf Duursema został powołany do RN z dniem 2 kwietnia 2020 r.,
• Stefan Orłowski złożył rezygnację z dniem 31 maja 2020 r.,
• Soren Hagh został powołany do RN z dniem 16 czerwca 2020 r.,
• Lodewijk Lockefeer złożył rezygnację z dniem 10 października 2020 r.,
• Krzysztof Loth złożył rezygnację z dniem 10 października 2020 r.,
• Hemmo Parson został powołany do RN z dniem 15 października 2020 r.,
• Jan Rościszewski został powołany do RN z dniem 15 października 2020 r.

W okresie roku 2020 doszło do następujących zmian osobowych w składzie Zarządu spółki Grupa Żywiec S.A.:

• Piotr Nowakowski złożył rezygnację z dniem 1 września 2020.
• Luca Giordano złożył rezygnację z dniem 1 września 2020.
• Michael McKeown złożył rezygnację z dniem 1 września 2020.
• Karolina Tarnawska została powołana z dniem 3 września 2020.
• Olga Prasał została powołana z dniem 3 września 2020.
• Tomasz Klima został powołany z dniem 3 września 2020.

Komitet Audytu Grupy Żywiec S.A.

W okresie sprawozdawczym w ramach Rady Nadzorczej emitenta funkcjonował Komitet Audytu w następującym składzie: Alle Ypma – Przewodniczący, John Higgins – Członek oraz Lodewijk Lockefeer – Członek zastąpiony w dniu 13 maja 2020 roku przez Roelf Duursema. W 2020 roku Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia.

Walne Zgromadzenie

Walne Zgromadzenie to najważniejszy organ spółki decydujący o kluczowych sprawach dotyczących podstaw jej istnienia i działalności. Kompetencje Walnego Zgromadzenia są określone przez przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz przez Statut Spółki.

Wynagrodzenie Zarządu i Rady Nadzorczej

Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej są ustalane zgodnie ze statutowymi kompetencjami, potwierdzonymi w Polityce Wynagrodzeń Grupy Żywiec Spółki Akcyjnej. Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej w sposób adekwatny uwzględniają ogólne warunki pracy i płacy obowiązujące w Spółce, tak aby zapewnić synergię tych wynagrodzeń z wynagrodzeniami innych pracowników Spółki, przy jednoczesnym uwzględnieniu różnic dotyczących kwalifikacji, zakresów obowiązków i odpowiedzialności Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także z uwzględnieniem uwarunkowań rynkowych oraz potrzeby pozyskania i utrzymania na tych stanowiskach osób z najwyższymi kwalifikacjami oraz odpowiednim doświadczeniem.

Model biznesowy [UoR_1 ][GRI 102-1]

W naszej działalności biznesowej skupiamy się na budowaniu wartości poprzez dalsze wzmacnianie naszych marek szczególnie w segmencie premium oraz rozwój innowacji w najbardziej perspektywicznych segmentach rynku jak specjalności, radlery, piwa smakowe i bezalkoholowe. W ostatnich latach skupialiśmy się na zmianie modelu biznesowego naszej firmy po to, żeby poprzez koncentrację na kluczowych elementach naszej działalności – warzeniu najlepszego piwa i budowaniu silnych marek, odzyskać elastyczność działania. Obserwując rosnącą niepewność w otoczeniu, uruchomiliśmy program transformacyjny zakładający dalsze uproszczenie biznesu, dalszą koncentrację zasobów na kluczowych obszarach działania i rezygnację z niestrategicznych aktywów, które nie przyniosłoby oczekiwanego zwrotu w obecnej rzeczywistości.

Cele biznesowe

Definiujemy swoje cele biznesowe w oparciu o pięć priorytetów, które pozwalają budować długofalową wartość Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. oraz Grupy Żywiec S.A.

• Budowanie najbardziej podziwianych marek w Polsce.
• Innowacje w ofercie produktowej oraz sposobie prowadzenia biznesu.
• Stałe zwiększanie efektywności organizacyjnej przy zachowaniu kosztów na optymalnym poziomie.
• Przyciąganie i rozwój talentów oraz bycie najbardziej podziwianym pracodawcą.
• Prowadzenie biznesu w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.

[GRI 102-4] [GRI 102-6] [GRI 102-7]

Głównym rynkiem, na którym działamy jest Polska, jednak od lat z powodzeniem rozwijamy naszą działalność za granicą, przyczyniając się do wzrostu eksportu całej branży. Marka Żywiec dostępna jest za granicą już od ponad stu lat.

Rynki eksportowe: Australia, Austria, Belgia, Białoruś, Czechy, Dania, Estonia, Finlandia, Francja, Grecja, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Islandia, Kanada, Korea Południowa, Litwa, Łotwa, Mołdawia, Niemcy, Nowa Zelandia, Malta, Portugalia, Rosja, Rumunia, Słowacja, Szwecja, Ukraina, USA, Węgry, Wielka Brytania, Włochy, Zjednoczone Emiraty Arabskie.

Ż na całym świecie

[UoR_1] [GRI 102-3] [102-4]

Nasze piwa warzymy w browarach znajdujących się w różnych regionach Polski. Kontynuują one piwne tradycje regionów i współdziałają ze społecznościami lokalnymi.

Browary Grupy Żywiec S.A:

• Arcyksiążęcy Browar w Żywcu
• Browar w Elblągu
• Browar w Leżajsku
• Browar w Warce
• Browar w Namysłowie

Pozostałe browary wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. w 2020 roku:

• Browar Zamkowy Cieszyn do dnia 18 grudnia 2020
• Browar w Braniewie do dnia 21 grudnia 2020

Nasze Browary

[GRI 102-2]

Co roku miliony naszych piw trafiają do butelek, puszek i kufli w kraju i za granicą.# Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

26

Do ich warzenia w naszych pięciu browarach, znajdujących się w różnych regionach Polski, wykorzystujemy najlepszej jakości składniki, w ogromnej większości pochodzące od naszych, polskich partnerów. Piwa Grupy Żywiec S.A.: Żywiec, Heineken, Desperados, Namysłów Pils, Warka, Tatra, Królewskie, Specjal, EB, Brackie Żatecky Pils, Leżajsk. [Od stycznia do maja 2020 r. w portfolio Grupy Żywiec S.A. znajdował się także Dziki Sad]. Pozostałymi elementami w portfolio Grupy Żywiec w 2020 roku były marki warzone w browarach należących do Browaru Namysłów Sp. zoo. oraz w Browarze Zamkowym Cieszyn. Nowości Grupy Żywiec S.A. w 2020 r. Warka Radler 0% Rabarbar z Truskawką, Warka Radler 3,5 % Cytryna, Warka Radler 3,5 % Malina z Cytrusami, Warka Radler 3,5 % Jabłko z Gruszką, Żywiec Wiedeński Lager, Żywiec Pszeniczne IPA, Desperados Lime. Posiadamy największa markę w ramach piwnych specjalności i jesteśmy nr #1 w segmentach piw nisko- i bezalkoholowych oraz piw smakowych:
* Piwa nisko i bezalkoholowe - #1 na rynku [Grupa Żywiec S.A. za Nielsen - Grupa Żywiec S.A. osiągnęła najwyższy na rynku udział wartościowy równy 33,4% w kategorii Piwa bezalkoholowe. Cała Polska łącznie z Dyskontami (kategoria Piwo), Panel Handlu Detalicznego, udział wartościowy, okres: styczeń 2020 - grudzień 2020, kategoria: piwo].
* Piwa smakowe - #1 na rynku [Grupa Żywiec S.A. za Nielsen - Grupa Żywiec S.A. osiągnęła najwyższy na rynku udział wartościowy równy 42,8% w kategorii Piwa smakowe. Cała Polska z Dyskontami (kategoria Piwo), Panel Handlu Detalicznego, udział wartościowy, okres: styczeń 2020 - grudzień 2020, kategoria: piwa smakowe].
* Marka Żywiec - #1 w segmencie piwnych specjalności [Grupa Żywiec S.A. za Nielsen - Marka Żywiec osiągnęła najwyższy na rynku udział wartościowy równy 26,8% w kategorii Piwne Specjalności Cała Polska z Dyskontami (kategoria Piwo), Panel Handlu Detalicznego, udział wartościowy, okres: styczeń 2020 - grudzień 2020, kategoria: Piwne specjalności (suma segmentów: Specjalne, Stout, Pszeniczne, Ale) według definicji Grupy Żywiec].

Najbardziej zróżnicowane portfolio

Rynek piwowarski oferując tradycyjny produkt, rozwija się dzięki innowacjom. Konsumenci poszukują coraz większej różnorodności i produktów dopasowanych bardziej do aktywnego stylu życia.

Konsumpcja piwa w UE per capita w 2018 r. (l.) [Beer Statistics 2019 edition, The Brewers of Europe, 11.12.2019 r.]

Kraj	Konsumpcja (l.)
Czechy:	141
Austria:	107
Niemcy:	102
Polska:	100
Rumunia:	85

Produkcja piwa w wybranych krajach UE w 2018 r. (mln hl) [Beer Statistics 2019 edition, The Brewers of Europe, 11.12.2019 r.]

Kraj	Produkcja (mln hl)
Niemcy:	93
Wielka Brytania:	42
Polska:	42
Hiszpania:	38
Holandia:	24

Rynek piwa w Polsce w 2020 r.

• +3,1% - zmiana wartości sprzedaży [Grupa Żywiec za Nielsen - Panel Handlu Detalicznego, Cała Polska z Dyskontami (Beer), zmiana procentowa wartości sprzedaży, okres styczeń 2020 - grudzień 2020 vs styczeń 2019 - grudzień 2019, kategoria: Piwo]
• -1,6% - zmiana wielkości sprzedaży [Grupa Żywiec za Nielsen - Panel Handlu Detalicznego, Cała Polska z Dyskontami (Beer), zmiana procentowa wielkości sprzedaży, okres styczeń 2020 - grudzień 2020 vs styczeń 2019 - grudzień 2019, kategoria: Piwo.]

Udział wartościowy piwa w kanałach dystrybucji w 2020 roku [Grupa Żywiec na podstawie danych Nielsen].

Kanał dystrybucji	Udział wartościowy
Mały format:	64,1% (+1,6% v. 2019)
Duży format (bez dyskontów):	11,8% (-4,2% v. 2019)
Dyskonty:	19,8% (+14,8% v. 2019)
Stacje benzynowe:	4,3% (-0,3% v. 2019)

Trendy rynkowe

27

Zmiana wolumenowa w segmentach piwa na polskim rynku w 2020 r.

• Lagery: -2,5% Grupa Zywiec na podstawie danych Nielsen.
• Piwne specjalności: -3,1% Grupa Zywiec na podstawie danych Nielsen.
• Piwa smakowe i radlery: +0,2% Grupa Zywiec na podstawie danych Nielsen.
• Piwa bezalkoholowe: +19,5% Grupa Zywiec na podstawie danych Nielsen.
• Piwa niepasteryzowane: -21,2% Grupa Zywiec na podstawie danych Nielsen.

28

Świat się zmienia, a oczekiwania konsumentów zmieniają się wraz z nim. W ciągu ostatnich lat konsumenci coraz częściej kierują się w stronę eksperymentowania z nowymi smakami i poszukiwania różnorodności, jednak na ich preferencje w coraz większym stopniu wpływają także trendy związane ze zrównoważonym i aktywnym stylem życia.

Polacy zmieniają swój styl życia:

• 62% Polaków uprawia sport co najmniej raz w miesiącu [Raport MultiSport Index 2018, https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/artykul/multisport-index-2018-30-polakow-uprawia-aktywnosc-fizyczna-3-razy-w-tygodniu/ ].
• 43% Polaków ogranicza spożycie mięsa [Raport Nie-zrównoważeni].

Konsumenci stają się też coraz bardziej świadomi zagrożeń związanych ze zmianami klimatu zanieczyszczeniem środowiska. Czego Polacy obawiają się najbardziej w kontekście środowiska naturalnego?

• 43% - zanieczyszczenia powietrza
• 37% - braku dostępności wody
• 34% - sztucznego jedzenia
• 34% - globalnego ocieplenia
• 30% - suszy [Raport Nie-zrównoważeni].

Rosnąca świadomość powoduje, że Polacy powoli zaczynają zmieniać swoje zachowania, wybierając bardziej ekologiczne produkty:

• 83% konsumentów twierdzi, że ich codzienne wybory mają wpływ na środowisko naturalne [Raport Nie-zrównoważeni].
• 49% konsumentów twierdzi, że jest gotowych zmienić markę z powodów zaangażowania społecznego lub ekologicznego [Barometr CSR 2016; CSR Consulting, Maison & Partners, 2016. Badanie zostało przeprowadzone na próbie 1039 osób w wieku 18-55 lat metodą CAWI].

Konsumenckie

29

Konsumenci są dziś zaangażowani bardziej niż kiedykolwiek w sprawy związane z przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym i oczekują działania od marek i producentów:

• 51% oczekuje, że marki zrobią więcej niż rządy [Edelman Earned Brand Study, Edelman, Czerwiec 2017, https://www.edelman.com/research/earned-brand-2017 ].
• 53% nie ufa tradycyjnym instytucjom [Edelman Earned Brand Study, Edelman, Czerwiec 2017, https://www.edelman.com/research/earned-brand-2017 ].
• 55% słyszało o młodzieżowych strajkach klimatycznych [Raport Nie-zrównoważeni].

Konsumenci oczekują, że producent będzie przede wszystkim:

• 87% - dbał o środowisko oferując opakowania bardziej przyjazne dla środowiska, generujące mniej odpadów
• 87% - dbał o środowisko ograniczając zużycie surowców
• 81% - kupował surowce pochodzące od polskich producentów
• 74% - wspierał społeczność lokalną
• 60% - wspierał rozwój sportu [Butelka w obiegu zamkniętym. Raport z badania, Kantar MillwardBrown, Lipiec 2018. Badaniezostało przeprowadzone na próbie 500 konsumentów piwa w wieku 18-45 lat metodą CAWI].

30

Wartości Grupy Żywiec [GRI 102-16]

Mamy pasję do piwa, które warzymy już od ponad 160 lat. Jesteśmy nowoczesną organizacją, która czerpie dumę i inspirację z bogatych tradycji piwowarskich. Od momentu powstania naszej firmy postępujemy w zgodzie z naszymi nieprzemijającymi wartościami:

• Pasja do jakości
  Od samego początku przywiązujemy najwyższą wagę do jakości. Konsumenci inspirują nas do wytwarzania najlepszych piw oraz wkładania tej pasji we wszystkie nasze marki, produkty i działania. To oddanie kształtuje wszystko, czym się zajmujemy – od rozwijania naszej oferty marek aż po rozwój innowacyjnych rozwiązań dla naszych klientów i konsumentów. Dlatego inwestujemy w naszych pracowników, w rozwiązania technologiczne oraz w bezustanne ulepszanie naszej organizacji i działalności.

• Radość życia
  Nasza działalność sprawia, że życie przynosi większą radość. Dajemy konsumentom radość dzięki odpowiedzialnemu promowaniu naszych produktów oraz sponsorowaniu wydarzeń, które są dla konsumentów ważne. Kultura naszej spółki również odzwierciedla tę wartość – nasze dziedzictwo, światowej klasy marki i pełni pasji współpracownicy, którzy wiedzą, że praca dla naszej firmy daje ludziom przyjemność.

• Szacunek dla ludzi i dla naszej planety
  Z zaangażowaniem działamy na rzecz naszych społeczności i dążymy do tego, aby wpływ, który wywieramy na naszą planetę był coraz korzystniejszy. Oznacza to, że szanujemy prawa człowieka oraz podchodzimy do ludzi i miejsc wokół nas z największą możliwą troską. Przestrzegamy przepisów prawa. Czerpiemy również siłę z różnic między ludźmi i kulturami. Odpowiedzialność, do której poczuwamy się wobec naszego otoczenia, ukształtowała nasze odpowiedzialne podejście do praktyk związanych z alkoholem, społeczeństwem i środowiskiem naturalnym.

Nasze podejście strategiczne

31

[UoR_3] [GRI 102-12] [GRI 102-13]

Chcemy rozwijać naszą firmę warząc lepszy świat od ziarna do baru. Zrównoważony rozwój jest jednym z priorytetów biznesowych naszej firmy, a jednocześnie nośnikiem pozytywnej zmiany otoczenia, w którym żyjemy. Nasze działania w zakresie zrównoważonego rozwoju realizujemy zgodnie ze strategią „Warzymy Lepszy Świat”, która stanowi politykę w zakresie zrównoważonego rozwoju dla Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., a także wyznacza kluczowe obszary zrównoważonego rozwoju. Pozytywna zmiana, której chcemy dokonać wymaga współdziałania z partnerami i realizacji celów na każdym etapie naszej działalności, także tych, które są realizowane poza strukturami naszej spółki. Stale współpracujemy z naszymi partnerami biznesowymi, ekspertami i organizacjami pozarządowymi w celu wspólnego realizowana celów zrównoważonego rozwoju.

Obszary zaangażowania strategii „Warzymy Lepszy Świat”

• Ograniczanie emisji CO2 – 13.# Grupa Żywiec S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Cel Zrównoważonego Rozwoju

• Zrównoważone zaopatrzenie – 12. i 15. Cel Zrównoważonego Rozwoju
• Rozwój społeczności lokalnych – 8. i 11. Cel Zrównoważonego Rozwoju
• Promowanie zdrowia i bezpieczeństwa – 3. Cel Zrównoważonego Rozwoju
• Wspieranie odpowiedzialnej konsumpcji – 3. i 12. Cel Zrównoważonego Rozwoju
• Ochrona zasobów wodnych – 6. Cel Zrównoważonego Rozwoju

Grupa Żywiec S.A. tworzy wartość we współpracy z naszymi partnerami, realizując Cel 17. Zrównoważonego Rozwoju, w tym także od lat wspieramy rozwój kultury piwnej, działamy na rzecz poszanowania środowiska i rozwoju odpowiedzialnego biznesu jako członek poniższych stowarzyszeń w roku 2020:

• Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej
• Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego "Browary Polskie"
• Stowarzyszenie Polska Koalicja Przemysłowa na rzecz Opakowań Przyjaznych Środowisku EKO-PAK (członek wspierający)
• Polskie Stowarzyszenie Rolnictwa Zrównoważonego ASAP
• Rada Etyki Reklamy (jako członek Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego „Browary Polskie”)
• CCI France-Pologne
• Netherlands-Polish Chamber of Commerce
• Polskie Stowarzyszenie Piwowarów Domowych (Browar Zamkowy Cieszyn jest członkiem wspierającym)
• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

Warzymy Lepszy Świat

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 32

Jak tworzymy wartość dla biznesu, społeczeństwa i środowiska?

Nasza działalność tworzy wartość dla mieszkańców, wśród których warzymy nasze piwo, naszych pracowników i partnerów biznesowych oraz dla naszych konsumentów, a także wywiera wpływ na środowisko naturalne. Chcąc tworzyć wartość biznesową musimy rozwijać się w sposób zrównoważony, tworząc odpowiednie warunki umożliwiające wzrost w długim czasie oraz kreując wartości dla naszego otoczenia. Z tego powodu zrównoważony rozwój jest jednym z priorytetów biznesowych Grupy Żywiec. Naszym celem jest, aby zrównoważony rozwój był częścią działalności naszej firmy odzwierciedloną w sposobie, w jaki działamy na co dzień tworząc i sprzedając nasze produkty, w kulturze korporacyjnej oraz w dostarczaniu wartości naszym konsumentom poprzez marki i produkty. W dłuższej perspektywie wartość tworzona przez naszą branżę zależeć będzie od umiejętności szybkiego reagowania na dynamicznie zmieniające się otoczenie oraz tworzenia wartości w obszarach, na które nasza działalność wywiera wpływ.

Model tworzenia wartości

W perspektywie długoterminowej warunki do rozwoju firmy będą zależeć nie tylko od sytuacji gospodarczej, ale także od warunków klimatycznych oraz rozwoju społeczeństwa. Te czynniki wpływają na siebie i są od siebie zależne. Niekorzystne warunki środowiskowe mają wpływ na brak dostępności surowców i zdrowie ludzi, hamując lub uniemożliwiając wzrost gospodarczy. Negatywne warunki życia ludzi skutkują problemami zdrowotnymi lub niedopasowaniem kompetencji do oczekiwań rynku pracy oraz stagnacją gospodarczą.

• Społeczeństwo
  Naszą działalność opieramy na ludziach, naszych pracownikach, mieszkańcach miast, w których zlokalizowane są nasze browary oraz naszych konsumentach. Budujemy wartość poprzez tworzenie bezpiecznych miejsc pracy oraz rozwój naszych pracowników, a także poprzez troskę o dziedzictwo i tradycje miast oraz regionów, w których warzymy piwo. Wspólnie z mieszkańcami realizujemy działania społeczne zgodne ze strategią naszej firmy oraz wyzwaniami stojącymi przed miastami. Inwestujemy w tworzenie pozytywnej kultury piwa, żeby nasi konsumenci cieszyli się naszym piwem w sposób umiarkowany i odpowiedzialny.

• Środowisko
  Piwo jest napojem warzonym z naturalnych składników. Chcemy, żeby przyszłe pokolenia mogły cieszyć się taką samą jakością naszego piwa, dlatego rozwijamy się w poszanowaniu natury ograniczając swój negatywny wpływ na zmiany klimatyczne. Tworzymy wartość poprzez inwestowanie w odnawialne źródła energii, regularne ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu dostaw, produkcji i dystrybucji. Promujemy butelkę zwrotną jako najbardziej przyjazne dla środowiska opakowanie piwa, oferując ją konsumentom niemal w połowie naszych produktów, a także organizując akcje umożliwiające jej łatwy zwrot bez paragonu. Dzięki temu ograniczamy ilość odpadów.

• Gospodarka
  Jako firma piwowarska działamy w długim łańcuchu przedsiębiorstw, których działalność jest niezbędna do warzenia i dystrybucji piwa. Dzięki temu mamy wpływ nie tylko na dostarczanie stabilnych wyników naszym akcjonariuszom, ale także na rozwój naszych dostawców oraz partnerów handlowych. Ogromna większość towarów i usług, które kupujemy pochodzi od dostawców z Polski, z czego część surowców wykorzystywanych do warzenia piwa selekcjonujemy od producentów, którzy uprawiają je w sposób zrównoważony.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 33

[GRI 102-47] [TCFD_1a] [TCFD_2a] [TCFD_2b] [TCFD_3a] [TCFD_3b] [TCFD_3c]

Zmiany klimatyczne

Zmiany klimatyczne stanowią jedno z największych wyzwań, przed którymi stoimy jako ludzie. W długiej perspektywie czasu istotne przeobrażenia klimatyczne stanowią wyzwanie związane z całym łańcuchem wartości produkcji piwa, mając potencjalnie duży wpływ na surowce naturalne oraz wodę, z których powstaje nasze piwo, a także na proces produkcji, dystrybucji oraz wybory konsumenckie.

Zmiany klimatyczne to fakt. Radykalny wzrost emisji gazów cieplarnianych, który miał miejsce w ubiegłym stuleciu i nadal trwa, prowadzi bezpośrednio do wzrostu średniej temperatury na świecie, tworząc zmiany w całym ekosystemie. Według ekspertów Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) średnia temperatura na całym świecie w najbardziej optymistycznym scenariuszu może wzrosnąć o 1,5ºC do roku 2100 w stosunku do średniej temperatury z epoki przedprzemysłowej, co zaowocuje istotnymi przeobrażeniami klimatycznymi. Inne scenariusze przewidują wzrost średnich temperatur nawet o 6-8ºC. Według szacunków średnia temperatura w Polsce można wzrosnąć nawet o 1º-2ºC do roku 2050 lub w negatywnym scenariuszu nawet o 6ºC w 2100 roku w stosunku do roku 1950. Rezultatem takich zmian mogą być trwałe anomalie klimatyczne, w tym podniesienie się poziomu mórz, powodzie, susze, pożary lasów lub huragany nie notowane dotąd w takiej skali na terenie naszego kraju. Wzrost temperatur przyczynia się także do spadku bioróżnorodności, co z kolei może wpłynąć w istotny sposób na możliwości uprawy podstawowych zbóż.

Szacowana średnioroczna temperatura w Polsce w 2100 roku [https://theclimatedatafactory.com/]:

• 10ºC – scenariusz optymistyczny
• 16ºC – scenariusz pesymistyczny

Poza ryzykami fizycznymi, które mogą mieć silny wpływ w średnim i długim horyzoncie czasu bierzemy także pod uwagę ryzyka transformacyjne, które wynikają z reakcji społeczeństwa i władz na zagrożenie kryzysem klimatycznym i mogą ujawnić się w krótkim i średnim horyzoncie czasu [ https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/european-green-deal-communication_en.pdf (20.01.20).].

Potencjalne długoterminowe ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatu:

Dostępność i ceny opakowań

• Gospodarka o Obiegu Zamkniętym
  W związku z kurczącymi się zasobami kraje Unii Europejskiej wdrażają mechanizmy regulacyjne, których celem jest tworzenie zachęt do wdrażania gospodarki o obiegu zamkniętym, pozwalającego na możliwie jak najbardziej efektywne wykorzystanie surowców oraz ich przetwarzanie. Jednym z narzędzi, które pozwalają osiągnąć jest określenie nowych limitów recyklingu odpadów, w tym odpadów opakowaniowych dla krajów UE a także zobowiązane producentów do współfinansowania systemu selektywnej zbiórki odpadów opakowaniowych [ https://circulareconomy.europa.eu/platform/en/news-and-events/all-news/new- circular-economy-action-plan-consultation-roadmap-open (20.01.20).].

• Jak odpowiadamy na ryzyko?
  Do produkcji piwa wykorzystujemy opakowania zwrotne, które mogą być używane nawet 25 razy w ciągu 5 lat. Aby móc w pełni wykorzystywać ich potencjał, umożliwiamy naszym konsumentom łatwe oddawanie butelek zwrotnych bez paragonu we współpracy z naszymi klientami na terenie całej Polski poprzez akcję „Daj butelce drugie życie”. Jako członek Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego „Browary Polskie” bierzemy udział w konsultacjach implementacji pakietu dyrektyw dotyczących gospodarki obiegu zamkniętego do polskiego porządku prawnego tak, aby ekspertyzę zgromadzoną przez lata w branży piwowarskiej wykorzystać do jak najbardziej optymalnego wdrożenia przepisów z korzyścią dla środowiska i producentów.

Zmiany klimatyczne i długofalowe perspektywy dla biznesu

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 34

Dostępność i ceny energii

• Rosnące zapotrzebowanie na energię
  W ostatnich latach Polska notuje zwiększone zapotrzebowanie na energię elektryczną, z rekordowym zapotrzebowaniem na moc w wysokości 27380 MW w styczniu 2020 roku. Obecnie energia produkowana w Polsce w dużej mierze oparta jest na węglu jako głównym źródle, z udziałem energii ze źródeł odnawialnych na poziomie 12% w 2019 r. Celem polskiej polityki energetycznej jest zwiększenie tego udziału do 21% w 2030 roku. Jednocześnie, polityka Unii Europejskiej ma na celu wsparcie osiągnięcia przez kraje UE neutralności klimatycznej do roku 2050, także poprzez wykorzystanie systemu mechanizmów fiskalnych do wzrostu konkurencyjności cenowej energii pozyskiwanej ze źródeł odnawialnych w stosunku do energii konwencjonalnej.

• Jak odpowiadamy na ryzyko?
  Zgodnie z programem „Drop the C” do roku 2030 chcemy wykorzystywać 70% energii ze źródeł odnawialnych w produkcji piwa. Już dziś całość energii elektrycznej nabywanej przez Grupę Żywiec S.A. pochodzi wyłącznie z odnawialnych źródeł energii. Analizujemy też możliwości inwestycji w zielone źródła energii oraz możliwości pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych w porozumieniu z zewnętrznymi dostawcami. Regularnie prowadzimy też działania ograniczające zużycie energii w procesie produkcji piwa.# Dostępność i ceny surowców

Surowce naturalne

Według Komisji Europejskiej [ https://ec.europa.eu/knowledge4policy/foresight/topic/aggravating-resource-scarcity_en .] zmiany klimatyczne mogą spowodować zmiany w dostępności surowców naturalnych, związane z produkcją zbóż oraz innych produktów rolnych. Ma to związek z szacowanym zwiększonym ryzykiem występowania okresów suszy oraz erozją gleby w naszej części Europy, a także notowanym spadkiem bioróżnorodności.

Jak odpowiadamy na ryzyko?

Jako członek Polskiego Stowarzyszenia Rolnictwa Zrównoważonego „ASAP” bierzemy udział w promocji zrównoważonych metod upraw surowców rolnych. W ubiegłych latach rozpoczęliśmy także pozyskiwanie surowców do produkcji piwa ze źródeł zrównoważonych.

Woda

Polska jest jednym z państw Unii Europejskiej o najniższej dostępności wody, notując zasoby wody na poziomie 35% średniej europejskiej. Długoterminowo. zwiększone większe opady zimą i mniejsze latem mogą prowadzić do zwiększonych okresów suszy na terenie całej Polski.

Jak odpowiadamy na ryzyko?

Regularnie prowadzimy działania na rzecz ograniczenia zużycia wody w procesie produkcji piwa, a także dokonujemy bieżących analiz dotyczących dostępności wody. Wspólnie z innymi producentami, prowadzimy rozmowy na temat działań, których celem jest ochrona zasobów wodnych na terenie Żywiecczyzny.

Regularnie monitorujemy powyższe ryzyka poprzez analizę otoczenia regulacyjnego, za które odpowiada Dział Prawny oraz Dział Spraw Korporacyjnych, a także analizę cen opakowań, energii i surowców, co stanowi przedmiot pracy Działu Zakupów. Odpowiadamy na powyższe ryzyka realizując Strategię zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat, która stanowi szczegółową politykę w tym obszarze dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. oraz Grupy Żywiec S.A. będąc uzupełnieniem zapisów Kodeksu Postepowania w Biznesie Heinekena.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 35 [UoR_3] [UoR_4]

Nadrzędnym dokumentem regulującym postępowanie w obszarze środowiskowym jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju – Warzymy Lepszy Świat. Pośród jej celów znalazło się między innymi ograniczenie emisji, ochrona zasobów wodnych oraz zrównoważone zakupy. Podstawowe zasady związane z ochroną środowiska naturalnego wyznacza Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który wraz z innymi dokumentami stanowi politykę w zakresie zarządzania obszarem środowiska naturalnego w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Zgodnie z jego zapisami bezustannie dążymy do zmniejszenia wpływu, jaki wywieramy na środowisko naturalne. Zwracamy szczególną uwagę na obniżenie emisji CO2 oraz zużycie wody, energii i surowców, a także na zwiększenie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych. Dbamy też o ograniczenie ilości odpadów poprzez ich recykling i ponowne wykorzystanie.

Szczegółowe polityki w tym obszarze stanowią: Polityka Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem Żywności, Jakością w Laboratorium, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, Ochroną Środowiska oraz Zarządzania Energią Grupy Żywiec S.A, w ramach której określono ramy podejścia do tematyki ochrony środowiska:
* podejmowanie działań zmierzających do doskonalenia i poprawy naszej efektywności środowiskowej i zapobiegania negatywnemu wpływowi na środowisko
* stałą współpracę z partnerami biznesowymi w ograniczaniu zanieczyszczeń związanych z cyklem życia naszych produktów
* komunikowanie zainteresowanym stronom działań realizowanych przez Grupę Żywiec

Strategia zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat jest uzupełnieniem zapisów Kodeksu dla Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

Realizacja oraz monitorowanie polityki w obszarze środowiskowym stanowi część kompetencji działów produkcji, logistyki oraz zakupów, które na bieżąco monitorują cele w zakresie środowiska naturalnego oraz raportują je w cyklu miesięcznym poprzez Business Comparison System lub w cyklu kwartalnym poprzez system przez platformę Sharepoint.

Zarządzanie obszarem środowiskowym w browarach Grupy Żywiec S.A. odbywa się poprzez wdrożone, certyfikowane i utrzymywane systemy: system zarządzania środowiskowego zgodny z wymaganiami normy ISO 14001:2015 oraz systemy zarządzania energią zgodny z wymaganiami normy ISO 50001:2018, funkcjonujące w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zgodnego z wymaganiami międzynarodowych norm. W ramach utrzymania ciągłości certyfikacji powyższe systemy zarządzania podlegają audytom prowadzonym przez niezależną jednostkę certyfikującą. W 2020 r. został przeprowadzony audyt certyfikujący na zgodność z wymaganiami nowej normy ISO 50001:2018 w trakcie którego audytorzy potwierdzili wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania energią zgodnego z wymaganiami ww. normy. W efekcie audytu, audytorzy jednostki certyfikującej nie podnieśli żadnej niezgodności w odniesieniu do systemu zarządzania energią, natomiast zarejestrowali 3 spostrzeżenia w stosunku do których podjęto działania korygujące. Audyt systemu zarządzania środowiskowego został przeprowadzony w ramach wizyty kontrolnej Nr 2. Podczas audytu audytorzy jednostki certyfikującej nie podnieśli żadnej niegodności.

W 2020 roku w związku z naruszeniem regulacji związanych z ochroną środowiska na Grupę Kapitałową Żywiec S.A. w tym na Grupę Żywiec S.A. nie nałożono kary finansowej.

Zarządzanie obszarem środowiskowym

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 36 [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [TCFD_4a] [TCFD_4b]

Zmiana klimatu to jedno z najpoważniejszych globalnych wyzwań. By mu sprostać dążymy do ograniczania poziomu naszej emisji gazów cieplarnianych na każdym etapie naszej działalności. Przeprowadzane badanie pozwala nam zmapować obszary, które stanowią największe źródło emisji w całym łańcuchu wartości. Dzięki temu możemy precyzyjniej zdefiniować nasze priorytety, a także zidentyfikować źródła emisji, które możemy potencjalnie ograniczyć. Od 2020 r. raportujemy nasze emisje do programu Climate Change prowadzonego przez CDP.

Podstawowym wskaźnikiem intensywności emisyjnej używanym do celów zarządczych w Grupie Żywiec są bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych liczone metodą market-based. [Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised. Granice raportowanych emisji (organizational boundaries) obejmują jednostkę dominującą i wszystkie jednostki Grupy Kapitałowej Grupa Żywiec S.A. wg kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z jednostek). Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy kapitałowej. Rokiem bazowym przyjętym przez organizację był rok obrotowy 2019. W ciągu ostatniego roku nie dokonano rekalkulacji emisji roku bazowego.]

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej wyniosły w 2020 r. 48,11 tys. ton CO2e (bezpośrednie i pośrednie market- based), przy czym 54,8% przypadało na emisje bezpośrednie, a 45,2% na emisje pośrednie. Wskaźnik ten wyniósł dla Grupy Żywiec S.A. 3,73 kg CO2e na hl piwa w roku 2020, o 6,5% mniej niż przed rokiem (3,99 kg CO2e na hl piwa).

Emisje bezpośrednie (Scope-1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych bądź mobilnych będących własnością firmy bądź przez nią nadzorowanych, emisji powstałych w wyniku zachodzących procesów technologicznych czy ulatniających się czynników chłodniczych. Emisje pośrednie (Scope-2) powstają w wyniku zużywania importowanej energii elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej oraz chłodu. Emisje w zakresie drugim obliczamy dwoma metodami. Metoda obliczenia location-based uwzględnia średnią intensywność energetyczną sieci, do której podłączony jest pobierający energię. Metoda obliczeniowa market-based ma na celu pokazanie świadomego wyboru dostawcy energii – prezentują ona emisje liczone według intensywności charakterystycznej dla dostawcy.

Struktura emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej w 2020 r.

Udział procentowy
Emisje bezpośrednie: zużycie paliw w budynkach i instalacjach	47,1%
Emisje bezpośrednie: transport wewnętrzny	0,7%
Emisje bezpośrednie: transport zewnętrzny (flota)	7,0%
Emisje bezpośrednie: chłodzenie i klimatyzacja	0,0%
Emisje pośrednie market-based: energia elektryczna	11,3%
Emisje pośrednie market-based: energia cieplna	34,0%

W Ż dbamy o dobrą atmosferę

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 37

Informacje na temat wielkości emisji gazów cieplarnianych

	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2019	2020
Emisje bezpośrednie
Łącznie emisje w ramach emisji bezpośrednich (Mg CO2e)	22 817,0	20 944,3
Emisje bezpośrednie na 1 hl piwa (kg CO2e/hl)	2,2	2,0
Emisje bezpośrednie na 1 mln zł przychodu (Mg CO2e/1mln zł)	7,1	5,8
Emisje pośrednie Location-based
Łącznie emisje location-based w ramach emisji pośrednich (Mg CO2e)	63 451,2	59 897,7
Market-based
Łącznie emisje market-based w ramach emisji pośrednich (Mg CO2e)	19 136,1	17 776,8
Emisje pośrednie market-based na hektolitr piwa (kg CO2e/hl)	1,8	1,7
Emisje pośrednie market-based na 1 mln zł przychodu (Mg CO2e/1mln zł)	6,0	4,9
Emisje bezpośrednie i pośrednie
Łącznie emisje w ramach emisji bezpośrednich i pośrednich market- based (Mg CO2e)	41 953,1	38 721,1
Emisje bezpośrednie i pośrednie market- based na hektolitr piwa (kg CO2e/hl)	3,99	3,73
Emisje bezpośrednie i pośrednie market- based na 1 mln zł przychodu (Mg CO2e/1mln zł)	13,1	10,7

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.# TCFD_4a

Dbamy o to, żeby w naszych browarach nic się nie marnowało zgodnie z zasadami Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Gospodarka Obiegu Zamkniętego jest odpowiedzią na narastające wyzwania związane z ograniczonymi zasobami niektórych surowców. Istotą założeń GOZ jest stosowanie alternatywnych metod pozbywania się odpadów, takich jak ich ponowne wykorzystanie czy przetwarzanie surowców wtórnych. Głównymi typami materiałów do produkcji wyrobów Grupy Żywiec są opakowania oraz surowce służące do produkcji napojów takie jak chmiel, słód i woda. Grupa Żywiec kierując się swoimi wartościami zawartymi w Strategii Zrównoważonego Rozwoju – Warzymy Lepszy Świat – przykłada szczególną wagę do odpowiedzialnego zarządzania pozyskiwaniem surowców. Kupując od lokalnych, polskich wytwórców wspieramy polską gospodarkę i dbamy o najwyższą jakość finalnego produktu. Nasze podejście do zakupów zostało szczegółowo opisane w rozdziale 3 Warzymy z polskich składników.

Jak realizujemy zasady GOZ?

• Gęstwa drożdżowa i młóto browarniane Trafia z browarów Grupy Żywiec S.A. z powrotem do obiegu pod postacią paszy dla zwierząt.
• Zwrotne kubki Podczas koncertów Żywiec Męskie Granie konsumenci maja możliwość zakupu piwa w zwrotnych kubkach, które po umyciu są ponownie wykorzystywane.
• Butelki zwrotne Butelki zwrotne to najbardziej przyjazne dla środowiska opakowanie, w jakim dostępne jest piwo. Zwracając butelkę, konsumenci dają jej drugie i kolejne życie z korzyścią dla siebie i dla otoczenia.

Sposoby postępowania z odpadami:

Jednostka	Wartość	Udział procentowy	Wartość	Udział procentowy	zmiana r/r
Odpady niebezpieczne
Składowanie na składowiskach odpadów	Mg	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Recykling (czyli kolejny cykl życia, np. szkło do hut)	Mg	3,50	22,02%	4,58	39,51%
Ponowne wykorzystanie (w niezmienionej formie)	Mg	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Stałe magazynowanie na terenie zakładu*	Mg	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Inne	Mg	12,41	77,98%	7,01	60,49%
Odpady łącznie	Mg	15,92	100,00%	11,59	100,00%

Zamykamy obieg gospodarki

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Jednostka	Wartość	Udział procentowy	Wartość	Udział procentowy	zmiana r/r
Odpady inne niż niebezpieczne
Składowanie na składowiskach odpadów	Mg	105,90	0,23%	99,14	0,22%
Recykling (czyli kolejny cykl życia, np. szkło do hut)	Mg	36630,68	81,12%	39249,99	89,04%
Ponowne wykorzystanie (w niezmienionej formie)	Mg	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Stałe magazynowanie na terenie zakładu*	Mg	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Inne	Mg	8527,22	18,65%	4733,87	10,74%
Odpady łącznie	Mg	45157,90	100,00%	44083,00	100,00%

Powyższe dane dotyczą działalności Grupy Żywiec S.A. nie uwzględniając Browaru Namysłów, która z uwagi na proces produkcji piwa mają decydujący wpływ na środowisko naturalne. Pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. nie są objęte monitorowaniem postępowania z odpadami w powyższych obszarach. Najczęstszą metodą zagospodarowania odpadów wyróżnionych w kategorii Inne jest utylizacja przez spalanie.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Niemal 100% energii elektrycznej wykorzystywanej do warzenia naszego piwa pochodzi ze źródeł odnawialnych.

W Grupie Żywiec korzystamy z energii elektrycznej z certyfikatem świadczącym o jej pochodzeniu ze źródeł odnawialnych. Dzięki temu rok do roku utrzymujemy niskie emisje pośrednie CO2e liczone według metody market-based. W działalności operacyjnej Grupy Żywiec energia elektryczna i cieplna jest zużywana na potrzeby prowadzenie procesów produkcyjnych w browarach, a także w magazynach i browarach należących lub wynajmowanych przez Grupę. Energia cieplna w Grupie Żywiec jest generowana przez spalanie gazu, oleju opałowego oraz biogazu we własnych kotłowniach. W przypadku kilku naszych operacji energia cieplna jest także kupowana od zewnętrznych dostawców. Do zużycia paliw dochodzi również podczas korzystania z pojazdów znajdujących się w naszej flocie.

Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł

Grupa	Jednostka	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020	zmiana r/r
Grupa Żywiec	Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MWh	65 259,5	67 610,2	+3,6%
	Odsetek energii ze źródeł odnawialnych	%	29,0%	31,9%	+2,9%
	Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MWh	160 129,5	144 543,4	-9,7%
	Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych	%	71,0%	68,1%	-2,9%
	Łącznie energia ze wszystkich źródeł	MWh	225 389,0	212 153,6	-5,9%
Grupa Kapitałowa	Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MWh				65 259,5	68 468,4
	Odsetek energii ze źródeł odnawialnych	%				27,2%	28,3%
	Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MWh				174 606,0	173 319,3
	Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych	%				72,8%	71,7%
	Łącznie energia ze wszystkich źródeł	MWh				239 865,5	241 787,7

Zużycie paliw i energii

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Zakupiona energia

Grupa	Jednostka	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020	zmiana r/r
Grupa Żywiec	Energia elektryczna	MWh	64 621,7	60 418,0	-6,5%
	- w tym odsetek energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii	%	96,4%	96,8%	0,5%
	Energia cieplna	MWh	41 646,3	40 589,8	-2,5%
	- w tym odsetek energii cieplnej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii	%	7,2%	22,4%	15,3%
	Energia nabywana łącznie (elektryczna i cieplna)	MWh	106 268,0	101 007,8	-4,9%
	- w tym odsetek energii nabywanej (elektrycznej i cieplnej) pochodzącej z odnawialnych źródeł energii	%	61,4%	66,9%	5,5%
Grupa Kapitałowa	Energia elektryczna	MWh				64 621,7	65 842,9
	- w tym odsetek energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii	%				96,4%	90,2%
	Energia cieplna	MWh				41 646,3	40 589,8
	- w tym odsetek energii cieplnej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii	%				7,2%	22,4%
	Energia nabywana łącznie (elektryczna i cieplna)	MWh				106 268,0	106 432,7
	- w tym odsetek energii nabywanej (elektrycznej i cieplnej) pochodzącej z odnawialnych źródeł energii	%				61,4%	64,3%

*w wyliczeniu wskaźników ujęto zużycie energii pochodzącej ze wszystkich źródeł, tj. ze spalania paliw w budynkach i instalacjach, ze spalania paliw w pojazdach oraz nabywaną od zewnętrznych dostawców energię elektryczną i cieplną.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Butelka zwrotna to najbardziej przyjazne dla środowiska opakowanie, w którym dostępne jest piwo. Ograniczając nasz wpływ na środowisko, postanowiliśmy rozpocząć kampanię „Daj butelce drugie życie”, której celem jest umożliwienie konsumentom łatwego oddawania butelek zwrotnych bez paragonu w punktach sprzedaży na terenie całej Polski. Nasze działania kontynuowaliśmy w 2020 roku. Kupując piwo w butelce zwrotnej i oddając butelkę można dać jej drugie i kolejne życie – butelka zwrotna może być użyta nawet do 25 razy, a czas jej życia trwa nawet 5 lat. To dobre dla środowiska i dla naszej firmy. Takie działanie pozwala wpłynąć na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych. Jedna butelka zwrotna w cyklu generuje 10 razy mniej emisji gazów niż butelka bezzwrotna.

Ślad węglowy butelki zwrotnej [Na podstawie danych własnych.]:

• Butelka zwrotna – 6,2 kg CO2e/hl
• Butelka bezzwrotna – 57,5 kg CO2e/hl

Opakowania Grupy Żywiec S.A. w 2020 roku

Blisko połowa piwa sprzedawanego przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A. to opakowania zwrotne, z których każdego roku część nie wraca do naszych browarów.

Udział opakowań zwrotnych v. bezzwrotnych w 2020 r. na polskim rynku (kategoria piwo) [Grupa Żywiec na podstawie danych Nielsen.]

• Opakowania zwrotne: 32,3%
• Opakowania bezzwrotne: 67,2%

Udział opakowań zwrotnych v. bezzwrotnych w 2020 r. w Grupie Żywiec S.A.

• 38% opakowania zwrotne
• 62% opakowania bezzwrotne

Wciąż zaledwie połowa konsumentów oddaje butelki zwrotne, a 1 na 3 robi to zazwyczaj. Dodatkowo, u wielu z nich oddawanie butelek budzi negatywne emocje, kojarzy się z czymś kłopotliwym, a nawet wstydliwym. Dlatego postanowiliśmy zachęcić konsumentów do oddawania butelek zwrotnych, a także usunąć bariery, które powstrzymywały ich przed zwracaniem butelek.

Jakie bariery powstrzymują Polaków przed oddawaniem butelek?

• 53% - trzeba przechowywać paragonu, aby oddać butelki
• 52% - przechowywanie butelek zwrotnych to kłopot, nie mam gdzie ich przechowywać
• 43% - zapominam zabrać, gdy wychodzę do sklepu
• 40% - wyrzucam wszystkie butelki szklane do pojemnika na szkło

[Butelka w obiegu zamkniętym. Raport z badania., Kantar MillwardBrown, Lipiec 2018. Badanie zostało przeprowadzone na próbie 500 konsumentów piwa w wieku 18-45 lat metodą CAWI.]

Dajemy butelce drugie Życie

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Jak działa akcja Daj butelce drugie Życie?

• Wejdź na stronę zwrocbutelke.pl
• Znajdź sklep, w którym zwrócisz butelkę bez paragonu i sprawdź, czy twoje butelki są zwrotne
• Zwróć w nim butelki zwrotne, nawet jeśli nie masz paragonu lub kupiłeś piwo w innym sklepie
• Za każdą butelkę otrzymasz 0,35 zł (cena sugerowana) i pomagasz dbać o środowisko

6946 - liczba sklepów biorących udział w akcji „Daj butelce drugie życie”

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Żywiec jako pierwsza marka piwa w Polsce odwróciła etykietę, żeby zachęcić Polaków do oddawania butelek zwrotnych. Specjalne butelki z odwróconą etykietą trafiły do sklepów w całej Polsce. W ramach kampanii Wielka Zwrotka Ż marka Żywiec skupiła się na promowaniu ekologii poprzez butelki zwrotne. W kampanii udział wzięli Monika Brodka, Marcin Dorociński i Maciej Musiał, którzy wystąpili w specjalnych spotach promujących akcję. Dodatkowo, marka Żywiec przygotowała specjalny znak, którego celem jest wyraźne oznaczenie opakowań, które można zwrócić, aby mogły zostać użyte ponownie. To jedna z barier, które napotykają konsumenci. Znak jest obecny na opakowaniach zwrotnych marki Żywiec. Kampanii towarzyszyły specjalnie zaprojektowane, ekologiczne torby sygnowane logo akcji, które można było wygrać w aktywacjach marki Żywiec. Na potrzeby Zwrotki powstał utwór, który skomponował Marcin Macuk.# Wielka Zwrotka Ż

Wielka Zwrotka Ż to część szerszych działań pod hasłem „Daj butelce drugie Życie”, dzięki którym umożliwiliśmy konsumentom łatwe oddawanie butelek bez paragonu w ponad 6 900 sklepach na terenie całej Polski. Wielka Zwrotka Ż Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 45

[TCFD_4a] Biorąc pod uwagę położenie geograficzne Polski, panujący na terenie kraju klimat umiarkowany przejściowy oraz warunki hydrologiczne, zasoby wodne Polski są niewielkie w porównaniu do innych krajów w regionie.

Woda

Charakterystyczna dla Polski jest również duża zmienność warunków środowiska przyrodniczego, co wpływa m.in. na lokalne zasoby wody. Pod względem dostępności wody Polska plasuje się na drugim miejscu pod względem jej niedoboru w Unii Europejskiej z dostępnością wody na poziomie 35% średniej UE.

Dostępność wody na osobę:
* UE: 4500 m³
* Polska: 1600 m³ (35% średniej unijnej)
* Polska (podczas suszy): 100 m³ (22% średniej unijnej)

Woda stanowi kluczowy surowiec produkcyjny Grupy Żywiec. W naszych browarach od lat staramy się optymalizować jej zużycie w procesach produkcyjnych. Dzięki prowadzonym działaniom możemy pochwalić się malejącym zużyciem wody w przeliczeniu na każdy uwarzony litr piwa. W 2020 roku udało nam się ograniczyć zużycie wody o -5,2% w stosunku do roku 2019.

Zużycie wody	Grupa Żywiec S.A.	Jednostka	2019	2020	Zmiana
Produkcja piwa		hl	10 519 545,00	10 981 622,52	+4,4%
Efektywność zużycia wody (na hl piwa)		hl/hl	2,83	2,69	-5,2%

Dbamy o to, by woda, która wraca do obiegu po procesach w Grupie Żywiec spełniała wszystkie wymogi czystości. Monitorujemy ilość generowanych przez nas ścieków – woda, która wraca z naszych browarów do sieci jest wolna od zanieczyszczeń organicznych. W naszych browarach w Żywcu, Warce oraz Namysłowie funkcjonują podczyszczalnie, stanowiące etap poprzedzający odprowadzenie ścieków do sieci miejskiej.

Chronimy to, co najcenniejsze

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 46

[GRI 413-1] Zależy nam, żeby rozwijać się ze społecznościami, z którymi od pokoleń warzymy piwo. Dlatego wspólnie z mieszkańcami, chcemy odpowiadać na lokalne wyzwania. Podstawowe zasady związane z zaangażowaniem społecznym określa Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który wraz z innymi dokumentami stanowi politykę w zakresie zarządzania obszarem społecznym w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Zgodnie z jego zapisami jesteśmy głęboko zakorzenieni w lokalnych społecznościach, w otoczeniu których prowadzimy działalność. Oznacza to, że traktujemy ludzi i miejsca wokół nas z zachowaniem jak największej troski, zachowujemy wrażliwość wobec tradycji społecznych i kulturowych, a także przekazujemy dotacje na cele charytatywne w sposób przejrzysty i profesjonalny.

Wybuch pandemii COVID-19 wyraźnie naznaczył sposób, w jaki kierowaliśmy nasze wsparcie w 2020 roku w naszych małych ojczyznach. W tym trudnym czasie podjęliśmy dodatkowe działania, które wspomogły walkę z epidemią. Sfinansowaliśmy zakup najpotrzebniejszego sprzętu medycznego szpitalom, które są zlokalizowane najbliżej naszych browarów na łączną kwotę 500 tys. zł. Dodatkowo przekazaliśmy alkohol na potrzeby produkcyjne środków dezynfekujących, dzięki czemu wszyscy mieszkańcy Żywca mogli od nas otrzymać darmowe płyny dezynfekujące. W 2020 roku zadbaliśmy także o czyste powietrze w Żywcu. Dzięki mieszkańcom Żywca, którzy oddali swoje butelki zwrotne w ramach zeszłorocznej akcji „Świąteczna Zwrotka Ż” zasadziliśmy specjalne drzewa tlenowe, które wytwarzają tlen znacznie bardziej efektywnie niż inne drzewa.

Rozwijamy nasze społeczności

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 47

Muzeum Browaru Żywiec zostało otwarte w 2006 roku z okazji 150-lecia browaru. Jest jedną z największych i najnowocześniejszych placówek tego typu w Polsce. Już samo położenie muzeum budzi ciekawość. Zlokalizowane jest bowiem w dawnych piwnicach leżakowych browaru. Po przekroczeniu wrót muzeum, goście wchodzą w świat naznaczony ponad 160-letnią historią browaru oraz warzonego w nim piwa. Przechodząc przez sale ekspozycyjne, aktywnie poznają kolejne okresy rozwoju browaru i marki Żywiec aż po współczesność. Po zwiedzeniu pomieszczeń Muzeum, goście mają czas na konsumpcję piwa i zakup pamiątek.

Muzeum Browaru Żywiec jest jednym z obiektów Szlaku Zabytków Techniki Województwa Śląskiego wyróżnionym tytułem Gwiazdy Techniki. Od 2010 r. jest tzw. punktem kotwicznym Europejskiego Szlaku Dziedzictwa Przemysłowego, co świadczy o jego ponadregionalnym znaczeniu dla przemysłowej historii Europy.

Z uwagi na trwającą pandemię COVID-19 Muzeum w 2020 roku prowadziło działalność w rygorze sanitarnym w ograniczonym zakresie. W trosce o bezpieczeństwo zwiedzających, a także obsługi muzeum, zwiedzanie obiektu odbywało się indywidualnie, głównie w grupach do 5 osób. W efekcie wprowadzonych obostrzeń, działalność muzeum została całkowicie zawieszona w okresach od 12 marca do 25 maja 2020 roku oraz od 7 listopada do końca roku 2020.

35 131 gości odwiedziło Muzeum Browaru w Żywcu w 2020 roku.

Muzeum Browaru w Żywcu

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 48

[UoR_4] [UoR_3] Promocja odpowiedzialnego picia alkoholu to jeden z filarów naszej strategii „Warzymy Lepszy Świat”. Promujemy czerpanie radości z umiarkowanej konsumpcji piwa jako element zdrowego i zrównoważonego stylu życia, wprowadzamy na rynek i sprzedajemy nasze marki w sposób odpowiedzialny, współpracując z innymi organizacjami w celu zmniejszenia szkód wywołanych nadmiernym spożyciem alkoholu.

Odpowiedzialny marketing

Zanim zdecydujemy się na jakikolwiek przekaz marketingowy upewniamy się, czy jest on zgodny z zasadami reklamy piwa, które przyjęliśmy. Niezależnie bowiem od regulacji prawnych, przestrzegamy kodeksów samoregulacyjnych wypracowanych zarówno przez naszą firmę, jak i we współpracy z czołowymi firmami piwowarskimi w Polsce. Podstawowe zasady związane z promocją odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu określa Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który wraz z innymi dokumentami stanowi politykę w zakresie zarządzania odpowiedzialną konsumpcją alkoholu w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Szczegółowe zasady w tym obszarze dla Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. wyznacza Kodeks Odpowiedzialnego Marketingu Grupy HEINEKEN, zaktualizowany w 2018 roku, który zawiera 8 zasad dotyczących wszystkich sytuacji, w których promujemy nasze piwo:

8 zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Marketingu Grupy HEINEKEN:

• Atrakcyjność dla dorosłych.
• Aktywnie ograniczamy kontakt osób niepełnoletnich z naszym brandingiem.
• Zawsze postępujemy zgodnie z prawem, etycznie i zgodnie z prawdą.
• Popieramy odpowiedzialne spożycie alkoholu, umiar i ogólne bezpieczeństwo.
• Nie kojarzymy naszych marek z zachowaniami antyspołecznymi ani nadmiernym spożyciem.
• Nigdy nie twierdzimy, że spożywanie naszych marek zapewnia sukces w życiu towarzyskim, społecznym lub seksualnym czy zwiększoną wydolność fizyczną.
• Uznajemy nasze marki za element zrównoważonego stylu życia.
• Jesteśmy postępowi w zakresie kontekstu kulturowego i jego ewolucji.

Realizacja procedur określonych w Kodeksie stanowi obszar kompetencyjny zespołu komercyjnego składającego się z Działu Marketingu oraz Działu Sprzedaży we współpracy z Działem Prawnym, który dokonuje analizy oraz akceptacji komunikacji marketingowej pod kątem zgodności z zapisami Kodeksu. W 2020 roku Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. przestrzegały także szeregu zasad związanych z komunikacją marketingową przyjętych przez producentów piwa zrzeszonych w Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego „Browary Polskie” w postaci Standardów Reklamy Piwa stanowiącego aneks do Kodeksu Etyki Reklamy.

Promujemy odpowiedzialną konsumpcję alkoholu

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 49

Zgodnie z zapisami Kodeksu reklama piwa, reklama piwa nie może:

• Wykorzystywać wizerunków, symboli, osób lub tematów, które można uznać za obraźliwe, uwłaczające lub poniżające.
• Wykorzystywać lub promować swobody seksualnej, pokazywać treści seksualnych lub nagości, ani sugerować, że konsumpcja piwa może pozytywnie oddziaływać na aktywność seksualną.
• Przedstawiać spożywania piwa w okolicznościach, które są powszechnie uznawane za nieodpowiedzialne, nieodpowiednie lub niezgodne z prawem, w szczególności przed lub w toku działania, które wymaga zachowania stanu trzeźwości, ani zachęcać do nieodpowiedzialnego lub nadmiernego spożywania piwa.
• Przedstawiać osób w stanie nietrzeźwości, ani w jakikolwiek sposób sugerować, że stan nietrzeźwości jest stanem akceptowanym społecznie, ani zachęcać konsumentów do preferowania określonego napoju ze względu na możliwość osiągnięcia stanu nietrzeźwości lub też sugerować, że spożywanie piwa o niższej zawartości alkoholu nie prowadzi do nadużywania alkoholu.
• Być w jakikolwiek sposób, ani poprzez jej treść, ani poprzez sposób przekazu, skierowana do osób poniżej 18 roku życia, ani zawierać wizerunków osób, które mają mniej niż 25 lat, czy też wykorzystywać wizerunków osób lub postaci, które w szczególny sposób wpływają na małoletnich.
• Przedstawiać kobiet w ciąży lub kobiet karmiących.
• Aby wypełnić postanowienia Kodeksu Rada Reklamy przewiduje procedurę zgłaszania skarg dotyczących naruszenia przez reklamę piwa przepisów prawa, zapisów Kodeksu oraz dobrych obyczajów. Zasadność skarg rozpatrują zewnętrzni eksperci powołani przez Radę Reklamy zgodnie z postanowieniami Regulaminu Rozpatrywania Skarg.# Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Kiedy prowadzisz, nigdy nie pij

Skargę może zgłosić każdy, kto uznaje, że reklama piwa narusza przepisy prawa, zapisy Kodeksu Etyki Reklamy lub dobre obyczaje. Uchwały Komisji Etyki Reklamy są publikowane na stronie internetowej radareklamy.pl W 2020 roku nie złożono skarg na reklamę produktów Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

W 2020 roku 10% wydatków mediowych marki Heineken przeznaczonych było na emisję spotu reklamowego „Kiedy prowadzisz, nigdy nie pij”. W spocie Heinekena Nico Rosberg, mistrz świata Formuły 1 z 2016 roku, w bezkompromisowy sposób pokazuje, że prowadzenie samochodu to zajęcie wyłącznie dla trzeźwych kierowców. Politykę obowiązującą Grupę Żywiec S.A. oraz Grupę Kapitałowej Żywiec S.A. w zakresie promocji odpowiedzialnej konsumpcji stanowi Kodeks Postępowania w Biznesie HIENEKENA, który wskazuje popieranie odpowiedzialnej konsumpcji jako jeden z czterech głównych obszarów etycznego postępowania, a także Strategia zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat. Działem odpowiedzialnym za realizację strategii w tym obszarze jest Dział Marketingu, który realizuje działania marketingowe związane z promocją odpowiedzialnej konsumpcji poprzez markę Heineken. Poniższe cele oraz rezultaty wpływu społecznego dotyczą działalności Grupy Żywiec S.A., która realizuje działania w zakresie promocji odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu.

Trzymaj Pion

W 2020 roku prowadziliśmy akcje w ramach kampanii Trzymaj Pion, która jest flagowym działaniem Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym Grupy Żywiec S.A. w zakresie promocji umiarkowanej i odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Nasze działania skierowaliśmy do rodziców nastolatków, tak aby wspomóc ich w rozmowie ze swoimi dziećmi na temat alkoholu i zapobiegać przedwczesnej inicjacji alkoholowej. Jej głównym celem jest wsparcie rodziców w zapobieganiu przedwczesnej inicjacji alkoholowej nastolatków, a także w wychowywaniu swoich dzieci do odpowiedzialnych postaw związanych z alkoholem w dorosłym życiu. Jednym z efektów kampanii jest przewodnik dla rodziców „Jak rozmawiać z dziećmi o alkoholu?” Na stronie kampanii Trzymaj Pion przez cały rok publikowaliśmy eksperckie materiały, które mają wesprzeć rodziców w rozmowach na temat alkoholu oraz pomóc w budowaniu z nimi trwałych relacji. Na stronie trzymajpion.pl dostępny jest także przewodnik „Jak rozmawiać z dziećmi o alkoholu?”. Ściągnij Przewodnik https://trzymajpion.pl/wp-content/uploads/2019/08/Przewodnik-Jak-rozmawiac-z-dzieckiem-o-alkoholu.pdf Kampania realizuje obszar promocji odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu wskazany w strategii zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat poprzez istotne i aktywne partnerstwo w zakresie przeciwdziałania zagrożeniom wynikającym z nadmiernej lub nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Działem odpowiedzialnym za realizację działań w tym obszarze jest Dział Spraw Korporacyjnych.

Warzymy z polskich składników

Dokładamy starań, aby wszyscy nasi dostawcy przestrzegali najwyższych standardów dostarczanych produktów, a także uczciwości i zasad postępowania w biznesie, troski o środowisko naturalne oraz poszanowania praw człowieka. Robimy to z myślą o całym łańcuchu wartości, dbając w ten sposób o etykę postępowania zarówno naszego biznesu, jak i naszych partnerów biznesowych. Droga naszych produktów zaczyna się tam, gdzie powstają nasze składniki, z których warzymy najlepsze polskie piwo. Zdecydowana większość naszych marek to rodzime marki piwa, a piwa które trafiają na rynek powstają w większości ze składników pochodzących z Polski. Do produkcji naszych piw stale używamy chmielu pochodzącego z Polski:

	2018	2019	2020	zmiana r/r
Grupa Żywiec S.A.	96%	94%	89%	-5 %
Grupa Kapitałowa Żywiec	93%	92%	85%	-7 %

Między innymi dzięki temu, że zdecydowana większość zakupów dokonywanych przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A. oraz Grupę Żywiec S.A. pochodzi od polskich dostawców, stymulujemy rozwój całych branż, tworząc wartość dodaną w gospodarce.

• 1,3 mld zł – wartość zakupów dokonywanych od polskich dostawców w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. w roku 2020, o w tym 1,1 mld zł w Grupie Żywiec S.A.

Wartość zakupów od polskich dostawców	2018	2019	2020	zmiana r/r
	PLN	%	PLN	%
Grupa Żywiec S.A.	1,40 mld	88%	1,5 mld	69%
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	1,79 mld	90%	2,1 mld	87%

Zrównoważone składniki

Nasze produkty przygotowywane są z naturalnych składników dlatego zależy nam, żeby były pozyskiwane ze zrównoważonych źródeł. W 2020 roku blisko 17,6% wszystkich surowców używanych przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A., w tym Grupę Żywiec S.A. do warzenia piwa pochodziło ze źródeł zrównoważonych. Aby wspierać rozwój zrównoważonego rolnictwa Grupa Żywiec S.A. współpracuje z innymi producentami na rzecz promocji zrównoważonych upraw u polskich producentów w ramach Polskiego Stowarzyszenia Rolnictwa Zrównoważonego „ASAP”.

Udział surowców zrównoważonych	2018	2019	2020	zmiana r/r
	Mg	%	Mg	%
Grupa Żywiec S.A.	107 0	0	6,70%	15000

Wynik udziału surowców zrównoważonych stanowi przykład reprezentatywny dla Grupy Kapitałowej Żywiec.

Zarządzanie pozyskiwaniem zrównoważonych surowców

Dbamy o to, aby używane przez nas surowce do warzenia piwa przez Grupę Żywiec S.A. oraz Grupę Kapitałową Żywiec S.A. spełniały najwyższe standardy jakości. Politykę w tym obszarze dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym dla Grupy Żywiec S.A. stanowi dokument Standardy zapewnienia jakości. Za weryfikację jakościową surowców odpowiada Kierownik ds. Jakości i Procesu, który jest odpowiedzialny za przygotowanie rocznego planu oraz realizację audytów u dostawców surowców używanych do warzenia piwa. Dostawcy strategicznych surowców - słodu oraz chmielu poddawani są audytowi co 3 lata, natomiast dostawcy pozostałych surowców co 5 lat. Dostawcy kluczowi Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., czyli dostawcy surowców, strategicznych materiałów pomocniczych oraz opakowań, są poddawani dodatkowo cyklicznej ocenie dostawcy (ang. Vendor Rating). W przypadku dostawców surowców i materiałów strategicznych ocenę przeprowadzamy raz na kwartał, w przypadku opakowań – raz na pół roku. W 2020 roku przeprowadzono

• 3 audyty dostawców surowców Grupy Żywiec S.A., spośród których wszystkie zakończyły się pozytywnie.
• 2 audyty dostawców opakowań Grupy Żywiec S.A., spośród których wszystkie zakończyły się pozytywnie.

15 dostawców Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. zostało poddanych ocenie Vendor Rating w 2020 roku, w tym 13 dostawców Grupy Żywiec S.A.

Między innymi dzięki temu, że zdecydowana większość zakupów dokonywanych przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A. oraz Grupę Żywiec S.A. pochodzi od polskich dostawców, stymulujemy rozwój całych branż, tworząc wartość dodaną w gospodarce. Wartość zakupów dokonywanych od polskich dostawców:

• 1,3 mld zł - Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.
• 1,1 mld zł – Grupa Żywiec S.A.

Wartość zakupów od polskich dostawców	2018	2019	2020	zmiana r/r
	PLN	%	PLN	%
Grupa Żywiec S.A.	1,4 mld	88%	1,5 mld	69%
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	1,79 mld	90%	2,1 mld	87%

Prawdziwy smak Północy

Specjal od lat towarzyszy mieszkańcom Północy, czerpiąc dumę ze swojego pochodzenia. To piwo regionalne, sprzedawane w otoczeniu browaru, na terenie trzech północnych województw: pomorskiego, kujawsko-pomorskiego oraz warmińsko-mazurskiego. Marka nie tylko odwołuje się do lokalnych tradycji, ale także powstaje we współpracy z dostawcami ze swojego regionu. Jęczmień pozyskany do uwarzenia piwa Specjal pochodzi w 100% ze źródeł zrównoważonych.

• Jęczmień od NASZYCH - do warzenia Specjala browarnicy z Elbląga używają słodu z jęczmienia z regionalnych upraw z terenów trzech województw: pomorskiego, warmińsko-mazurskiego i kujawsko-pomorskiego.
• Słód od NASZYCH - słód browarniany powstaje w słodowni Malteurope w Gdańsku i stamtąd trafia do Browaru w Elblągu.
• Browar z regionu – browarnicy z Browaru w Elblągu warzą piwo Specjal z charakterem
• Opakowania od NASZYCH - puszki, do których rozlewane jest piwo Specjal powstają w Bydgoszczy, a etykiety na butelki drukowane są w Elblągu

Specjal rozlewany jest do butelek zwrotnych, a nowe opakowanie jest o 10 gramów lżejsze – wydaje się, że to niewiele, jednak dzięki efektowi skali powoduje to znaczące zmniejszenie emisji CO 2 zarówno w procesie produkcji, jak i podczas transportu.

Kodeks Dostawców

Pewność, że nasi Dostawcy postępują zgodnie z wyznawanymi przez nas wartościami, zapewnia nam czterostopniowa procedura weryfikacji określona w Kodeksie Dostawców, która stanowi politykę w zakresie współpracy z dostawcami zewnętrznymi dla Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. Kodeks Dostawców obowiązuje wszystkich dostawców i stanowi zarys kluczowych zasad, które uważamy za najistotniejsze w odniesieniu do naszych dostawców w obszarach dotyczących uczciwości i zasad postępowania w biznesie, poszanowaniem praw człowieka, środowiska naturalnego.# Kodeks Dostawców

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 57 [GRI 417-1] [UoR_3]

Kodeks w szczególności zobowiązuje dostawców do wspierania otwartego, uczciwego i konkurencyjnego otoczenia gospodarczego, przestrzegania przepisów i regulacji prawnych, unikania konfliktów interesów oraz precyzuje politykę dotyczącą upominków mających wpływ na decyzje biznesowe i inne. Odnosząc się do praw człowieka, Kodeks stanowi potwierdzenie w relacji z dostawcami zobowiązania do przestrzegania praw człowieka wyrażone przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A. oraz Grupę Żywiec S.A. w politykach wewnętrznych, wśród których znajdują się zobowiązania dotyczące warunków pracy, uczciwego traktowania pracowników w odniesieniu do uzasadnionych godzin pracy, okresowych urlopów i wynagrodzenia, umożliwienia negocjacji prowadzących do zawierania układów zbiorowych, równych szans zatrudnienia bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, wyznanie, przynależność czy pochodzenie oraz zakazu wykorzystywania lub udziału w pracy wykonywanej przez dzieci, pracy przymusowej czy niewolniczej, a zwłaszcza przestrzegania norm Międzynarodowej Organizacji Pracy. W obszarze środowiskowym Kodeks precyzuje, że dostawcy powinni przestrzegać przepisów i regulacji prawnych oraz korzystać z procesów produkcji i łańcucha dostaw, który pozwala na wydajne korzystanie z dostępnych zasobów oraz minimalizuje skutki dla środowiska, a także propaguje technologie przyjazne dla środowiska. W 2020 roku nie zdarzyły się przypadki rozwiązania współpracy z dostawcą Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym także z dostawcą Grupy Żywiec S.A. ze względu na nieprzestrzeganie zapisów Kodeksu Dostawców.

Czterostopniowa procedura weryfikacji dostawców:

• Dostawca oświadcza, że zapoznał się z wartościami dotyczącymi uczciwości i zasad postępowania w biznesie, troski o środowisko naturalne, uczciwość oraz poszanowania praw człowieka, bazującymi na standardach Międzynarodowej Organizacji Pracy.
• Analiza dostawcy pod kątem potencjalnych zagrożeń, czego efektem jest przypisanie go do jednej z dwóch grup: z zagrożeniem lub bez zagrożenia.
• Rozpoczęcie współpracy z dostawcami z grupy bez zagrożeń. Dostawców z grupy zagrożonej zostają poddani badaniu przez oprogramowanie LexisNexis. Po wykonaniu tej czynności co najmniej 2 osoby sprawdzają pojawiające się ostrzeżenia i przypisują ocenę ryzyka. Podsumowanie badania przesyłane jest w formie raportu ryzyka.
• W zależności od wyniku raportu zagrożeń dostawcy mogą zostać poddani zewnętrznemu audytowi, wprowadzić programy naprawcze, zdobyć niezbędne certyfikaty albo zostać poddani derogacji. Lub także zakończenie współpracy z dostawcą, który nie chce wdrożyć planu naprawczego i poddać się audytowi.

Jakość Produktów

Z niezwykłą uwagą traktujemy informacje z rynku dotyczące jakości naszych produktów. Wszelkie uwagi i sugestie są dla nas cennymi wskazówkami, które pozwalają nam na co dzień weryfikować naszą wiedzę i dokładać starań, by zadowolić konsumentów i partnerów handlowych. Na wszystkich produktach Grupy Żywiec S.A. można odnaleźć numer infolinii, która przyjmuje zgłoszenia dotyczące jakości produktów. Niezależnie od tego rejestrujemy oraz obsługujemy wszelkie zgłoszenia przesłane do nas za pomocą poczty elektronicznej info@grupazywiec.pl, a także poprzez strony internetowe marek oraz ich profile w mediach społecznościowych. Obok zapytań dotyczących produktów, opakowań, punktów sprzedaży oraz aktualnie prowadzonych promocji i konkursów konsumenci są również zachęcani do przekazywania swoich opinii na temat jakości produktów oferowanych przez Grupę Żywiec. Politykę dla Grupy Żywiec S.A. w tym obszarze stanowi Procedura reklamacji. Zgłoszenia wnoszone przez konsumentów za pośrednictwem infolinii oraz mailowo są rejestrowane oraz rozpatrywane przez Dział Jakości. Zgłoszenia dotyczące jakości produktów spółki Browar Namysłów można przesyłać poprzez pocztę elektroniczną o adresie namyslow@namyslow.com.pl, markowe profile w portalach społecznościowych oraz formularze kontaktowe zamieszczone na stronach internetowych obsługiwanych przez spółkę. Wszystkie zgłoszenia są rejestrowane i obsługiwane przez współpracujące ze sobą działy jakości, sprzedaży oraz marketingu Politykę dla Browaru Namysłów Sp. z o.o. w tym obszarze stanowi procedura zadowolenie klienta nr PP-PM-04.00.

W 2020 roku zarejestrowaliśmy łącznie:

• 268 zastrzeżeń (konsumenckich) dla Grupy Żywiec S.A., z których 6 okazało się zasadnych.
• Żadne z nich nie wiązało się z zagrożeniem bezpieczeństwa żywnościowego.

W przypadku uznania zgłoszenia standardowo dokonywana jest wymiana produktu na pełnowartościowy, poszerzony o stosowną formę przeprosin, co pozwala osiągnąć satysfakcję konsumentów i utrzymać odpowiedzialny wizerunek producenta. W trosce o jakość naszych produktów.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 58

Struktura zatrudnienia

Obserwując rosnącą niepewność w otoczeniu i dalszy wzrost kosztów, Grupa Żywiec podjęła działania mające na celu wzmocnienie pozycji konkurencyjnej i skupienie na źródłach przewagi. Firma uruchomiła program transformacyjny zakładający uproszczenie biznesu, koncentrację zasobów na kluczowych obszarach działania i rezygnację z niestrategicznych aktywów, które nie przyniosłyby oczekiwanego zwrotu w obecnej rzeczywistości. W 2020 roku Grupa Żywiec S.A. podjęła decyzję o połączeniu ze spółką Browar Namysłów S.A., a także spółka Żywiec Investments Holding Sp. z o.o. dokonała sprzedaży 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Browar Zamkowy Cieszyn Sp. z o.o. oraz 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Browar Braniewo Sp. z o.o., w wyniku czego browary przestały być browarami Grupy Żywiec. W związku z powyższym w stosunku do roku 2019 zatrudnienie w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. zmniejszyło się o 165 osób.

Zatrudnienie w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec pomiędzy rokiem 2019 a 2020:

	2019		2020		zmiana r/r
	Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
Grupa Żywiec S.A.	209	835	237	966	+13,4%	+15,7%
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	572	1706	507	1606	-11,4%	-5,9%

Pełne informacje o zatrudnieniu znajdują się w rozdziale 9 Struktura zatrudnienia. [GRI 102-41]

Zagadnienia pracownicze w Grupie Żywiec

Układ zbiorowy pracy

Dział Personalny jest odpowiedzialny za realizację polityki związanej ze swobodą zrzeszania się i prawa do podejmowania rokowań dotyczących układów zbiorowych pracy. Do kompetencji Działu Personalnego należą konsultacje oraz negocjacje z przedstawicielami związków zawodowych dotyczące zmian organizacyjnych. W 2020 roku w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. obowiązywał układ zbiorowy pracy, którym objętych było 1897 pracowników, w tym w przypadku Grupy Żywiec S.A. objętych były 1168 osób (stan na dzień 31.12.2020 r.)

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 59 [GRI 401-2] [GRI 405-1]

Różnorodność pracowników Grupy Żywiec

Spółka nie posiada wyodrębnionej polityki różnorodności, lecz stosowane w Grupie Żywiec wewnętrzne regulacje m.in. takie jak Kodeks Postępowania w Biznesie wprowadzają zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w Grupie Żywiec przy poszanowaniu praw człowieka i pracownika, braku tolerancji na jakiekolwiek przejawy dyskryminacji. Szanujemy różnorodność kulturową oraz indywidualną i sprzyjamy integracji kulturowej i społecznej. Traktujemy ludzi w sposób równy i sprawiedliwy w oparciu o zasadę zakazu dyskryminacji, w szczególności bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, wyznanie, pochodzenie narodowe i społeczne, wiek czy niepełnosprawność. Zatrudniamy, nagradzamy i awansujemy pracowników w oparciu o zasadę równych szans. Naszym pracownikom zapewniamy równy dostęp do benefitów i świadczeń, w tym do:

• ubezpieczenia na życie
• opieki zdrowotnej
• ubezpieczenia na wypadek trwałej niezdolności do pracy
• Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE)
• deputatu piwnego
• platformy kafeteryjnej MyBenefit
• możliwości wykupienia karty sportowej z dofinansowaniem z ZFŚS

Różnorodność pracowników Grupy Żywiec postrzegamy nie tylko jako trend, przynosi ona wymierne i bezpośrednie korzyści. W trosce o zapewnianie najwyższych standardów w zakresie różnorodności w miejscu pracy Grupa Żywiec jest od lutego 2012 roku Sygnatariuszem Karty Różnorodności Forum Odpowiedzialnego Biznesu [http://odpowiedzialnybiznes.pl/karta-roznorodnosci]. Jest to równoznaczne z dołączeniem do grona organizacji pozostających pod patronatem Platformy Europejskich Kart Różnorodności Komisji Europejskiej. Dbamy, by nasza kadra zarządzająca oraz pracownicy znali korzyści płynące z różnorodności oraz byli świadomi, jak ważną odgrywa rolę w budowaniu środowiska pracy wolnego od dyskryminacji. Wyrazem naszych działań jest m.in. dążenie do zapewnienia równości wynagrodzeń i szans na awans, które obrazują wskaźniki:

• Odsetek kobiet wśród kadry wyższego szczebla w Grupie Żywiec S.A. wyniósł: 22,6%
• Odsetek kobiet w Zarządzie: 42,8%

Glass Ceiling Ratio

[Glass Ceiling Ratio (GCR) to wskaźnik obrazujący równość szans awansu każdej z płci w danej organizacji. Kalkulowany jest jako wartość bezwzględna różnicy odsetka pracowników danej płci i danej kategorii zaszeregowania oraz odsetka pracowników danej płci w ogóle pracowników. GCR jest wskaźnikiem neutralnym płciowo i branżowo. GCR kalkuluje się odrębnie dla każdego szczebla zarządzania wyższego niż szczebel podstawowy.]

	2020
	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
GCR2 (kadra wyższego szczebla)	2,2%	1,4%
GCR1 (kadra średniego szczebla)	10,8%	7,3%

Przyjazne i różnorodne miejsce pracy

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 60 [GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-7]

Nie ma dla nas nic ważniejszego niż bezpieczeństwo naszych pracowników.# Bezpieczne miejsce pracy

Zależy nam na tym, żeby każdego dnia, w każdym miejscu i czasie oraz niezależnie od stanowiska, wszyscy nasi pracownicy wracali cali i zdrowi do swoich rodzin. Podstawowe zasady związane z zarządzaniem obszarem pracowniczym oraz poszanowaniem praw człowieka określa Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który wraz z innymi dokumentami stanowi politykę w zakresie zarządzania obszarem pracowniczym w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Zgodnie z jego zapisami wszyscy pracownicy mają prawo do wykonywania swoich obowiązków zawodowych w bezpiecznym i higienicznym środowisku pracy. Szczegółowe zasady dotyczące zarządzania obszarem pracowniczym w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A określa Polityka praw człowieka. Wśród podstawowych zasad wymienia ona m.in.:

• zapewnienie pracownikom bezpiecznego i higienicznego środowiska i warunków pracy
• zapewnienie specjalnych programów bezpieczeństwa na drodze
• zapewnienie sprzętu ochronnego i szkoleń oraz ustalenia zasad i procedur mających na celu zapobieganie wypadkom

Odpowiedzialność za realizację procedur związanych z bezpieczeństwem stanowi jeden z obszarów kompetencyjnych kadry zarządzającej, menedżerów liniowych oraz wszystkich pracowników Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. W ramach realizacji polityk związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy dyrektor jednostki organizacyjnej odpowiada za wdrożenie szczegółowych procedur bezpieczeństwa oraz bieżące monitorowanie i raportowanie wypadków oraz zdarzeń. Kierownik ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy raportuje do Zarządu Grupy Żywiec S.A. oraz Zarządu Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. informacje na temat bezpieczeństwa i higieny pracy wraz z rekomendacjami dotyczącymi poprawy bezpieczeństwa w cyklu kwartalnym. Do kompetencji Działu Personalnego należy objęcie pracowników Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. szczególnie narażonych na choroby związane z miejscem pracy, a także objęcie tych pracowników działaniami profilaktycznymi, które pozwolą zminimalizować negatywne skutki zagrożeń.

W przypadku Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. [Dane obejmują Browar Namysłów Sp. z o.o] w tym także w przypadku Grupy Żywiec S.A. zidentyfikowano w 2020 roku 265 pracowników narażonych na przekroczenie dziennej ekspozycji na poziom hałasu, spośród których 100% zostało objętych działaniami profilaktycznymi. Wdrożenie zasad Ratujących życie LSR oraz analiza zdarzeń potencjalnie wypadkowych wraz z systemem obserwacji zachowań BBS w realny sposób przyczyniło się do obniżenia ilości i ciężkości zdarzeń wypadkowych w 2020 roku. Obserwując trendy z rocznego raportowania odnotowaliśmy przesunięcie ciężkości zdarzeń z wypadków lekkich do kategorii incydentów, gdzie osoba poszkodowana jest w stanie kontynuować pracę po udzieleniu pierwszej pomocy. Skuteczność wdrożonych działań obrazuje wskaźnik FTE frequency za rok 2020. Ponadto zasady bezpieczeństwa promowane są również w ramach odbywającego się co roku SHE Day – dnia bezpieczeństwa. Z początkiem pandemii COVID-19 utworzono zespoły kryzysowe na poziomie Biura Głównego oraz pozostałych lokalizacji. Zadaniem zespołu koordynatorów było stworzenie funkcjonalnych procedur obniżających ryzyko poziomej transmisji wirusa w lokalizacjach. Dzięki wypracowanym standardom udało się osiągnąć sytuację, w której zachorowania pracowników na COVID-19 nie wpłynęły na zatrzymanie procesu produkcji w podległych lokalizacjach. Pomimo naszych wysiłków, aby środowisko pracy było wolne od wypadków, w 2020 roku doszło do:

• 17 wypadków w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A., o w tym 11 wypadków w Grupie Żywiec S.A [Wypadki definiowane są w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A., w tym w Grupie Żywiec S.A. jako nagłe, nieplanowane, niepożądane zdarzenie związane z pracą, które skutkuje śmiercią lub obrażeniami ciała związane z utratą czasu pracy]

Wypadki te zaklasyfikowano jako wypadki lekkie.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 61

Kompleksowy program bezpieczeństwa „Jeżdżę bezpiecznie”

(obowiązkowy dla wszystkich użytkowników samochodów służbowych i pulowych) obejmujący część teoretyczną w formie e-learningu oraz zajęcia praktyczne z instruktorami Skoda Auto Lab, przyczynił się do sukcesywnego obniżenia wypadków komunikacyjnych na przestrzeni ostatnich lat. W roku 2020 nie odnotowaliśmy wypadku komunikacyjnego naszych pracowników. [GRI 403-4] [GRI 403-5] [GRI 403-6]

Dni bezpieczeństwa

Dni bezpieczeństwa na stałe wpisały się w kalendarz ważnych imprez organizowanych w Grupie Żywiec. Troska o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest podstawą funkcjonowania naszej firmy. Dotyczy to aspektów technicznych, organizacji pracy, jak również kształtowania bezpiecznych zachowań i budowania kultury bezpieczeństwa, nie tylko w pracy, ale także poza nią. Ważnym elementem budowania tej świadomości jest właśnie SHE (Safety Health Environment) Day, który w tym roku odbył się po raz siódmy, jednak z powodu epidemii zmieniliśmy dotychczasową formę stacjonarną na formułę online. Wszyscy pracownicy mieli możliwość uczestniczenia w 4 modułach prowadzonych przez ekspertów z różnych dziedzin:

• Zadbaliśmy o kręgosłup oraz nauczyliśmy się rozładowywać stres dzięki prawidłowej postawie i ćwiczeniom pokazanym przez wykwalifikowaną fizjoterapeutkę.
• Nauczyliśmy się bezpiecznie podróżować w czasie pandemii oraz zwracać uwagę na nasze zachowania w miejscach, w których może dojść do zakażenia (hotele, bary, restauracje, stacje paliw).
• Poznaliśmy czynniki ryzyka i stresu związane z pandemią, które mogą prowadzić do nieodpowiedniego spożywania alkoholu.

• Nauczyliśmy się udzielać pierwszej pomocy, poszerzając znane zasady o najnowsze wytyczne Europejskiej Rady Resuscytacji związane z pandemią.

• 1611 pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. [Dane obejmują Browar Namysłów Sp .z o.o.] uczestniczyło w Tygodniu Bezpieczeństwa w 2020 roku, o w tym 890 pracowników Grupy Żywiec S.A.

Jeżdżę bezpiecznie SHE DAY

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 62

Badanie klimatu organizacyjnego

Każdego roku dokonujemy badania klimatu organizacyjnego, w którym biorą udział wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym Grupy Żywiec S.A. Zaangażowanie pracowników jest od lat priorytetem Grupy Żywiec. Mierzymy je corocznie w Badaniu Klimatu skierowanym do wszystkich pracowników. W 2020 zanotowaliśmy spadek zaangażowania. Na wysokim poziomie jest np. ocena przełożonego czy wskaźnik osiągania wysokich wyników. W momencie publikacji niniejszego raportu Zarząd jest w trakcie dogłębnej analizy przyczyn tego spadku i planu działań ukierunkowanych na powrót do wysokich wyników. Wstępna analiza wykazuje wpływ pandemii i związanej z nimi drastycznej zmiany sposobów pracy, izolacji domowej zespołów, ale także zmian, jakie firma musiała przeprowadzić, aby wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną w obliczu rosnących wyzwań rynkowych.

Wyniki badania klimatu dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

Frekwencja	Wskaźnik zaangażowania	Wskaźnik możliwości osiągania wyników
2020	77%	57%
2019	94%	79%
2018	92%	75%

Moje Ż

to program parasolowy skupiający w sobie wszystkie inicjatywy z obszaru Employee Experience, wynikające z potrzeb pracowników. Projekt stanowi kontynuację dotychczasowego podejścia do komunikacji benefitów, które już funkcjonują w naszej organizacji. Program został dostosowany do sytuacji związanej z pandemią COVID-19, do jego stałych elementów należą:

• wsparcie osobiste, prawne, finansowe i zdrowotne w ramach Programu Wsparcia Pracowników
• zajęcia z ekspertami podczas She Day
• kafeteria benefitów pracowniczych MyBenefit połączona z dystrybucją środków z ZFŚS

Nasze miejsce pracy Moje Ż Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 63

Konkurs Piw Pracowniczych

Pasja do piwowarstwa i innowacji jest wpisana w DNA naszych pracowników. Wielu z nich nawet po godzinach pielęgnuje swoje piwowarskie umiejętności i sprawdza nowe receptury. W Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. od 2011 roku organizujemy Konkurs Piw Pracowniczych, w ramach którego każdy pracownik Grupy Żywiec ma możliwość stworzenia autorskiej receptury i zyskania szansy na uwarzenie swojego piwa na skalę komercyjną w Browarze Zamkowym Cieszyn pod okiem profesjonalnych piwowarów. Zwycięska receptura trafia na sklepowe półki i do koszyków konsumentów.

Jak działa Konkurs piw pracowniczych?

• Ogłoszenie kategorii konkursowych
• Czas na przesłanie konkursowych piw do Browaru Zamkowego Cieszyn
• Panel degustacyjny jurorów podczas obchodów Brackiej Jesieni w Browarze Zamkowym Cieszyn
• Warzenie pierwszej warki zwycięskiej receptury
• Premiera piwa tradycyjnie 6 grudnia

Zwycięskie piwa w Konkursie Piw Pracowniczych

• 2020 – Farmhouse Ale z Malinami – Jolanta Procner, Jakub Kumorek
• 2019 – Irish Red Ale - Marcin Kamiński
• 2018 – Belgian Pale Ale, Stanisław Mączka, Marek Masełek, Piotr Dąbek
• 2017 – Monachijskie Ciemne, Krzysztof Kałamarz, Genowefa Gancarz, Ewelina Kowalczyk

Konkurs piw pracowniczych Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 64

[GRI 404-1] [GRI 404-2] [GRI 404-3] Wiemy, jak ogromną rolę w dużych organizacjach odgrywa identyfikowanie oraz rozwój utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników. Menedżerowie odpowiadają za ocenę pracowników, zarówno w zakresie realizowanych przez nich zadań, jak ich rozwoju osobistego czy poczucia przynależności do zespołu. W 2020 roku prowadziliśmy szkolenia stacjonarne oraz w formule online po wybuchu pandemii COVID-19. W czasie pandemii nasi pracownicy mieli możliwość skorzystania ze szkoleń sprzedażowych, wspierających zdrowie mentalne w czasach pandemii, wspomagających organizację pracy zdalnej oraz zarządzanie zespołami rozproszonymi. Wspieramy naszych pracowników w komunikacji i organizacji czasu pracy w nowych warunkach.# Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020

Rozwój naszych pracowników

Dodatkowo dofinansowujemy naukę języka angielskiego dla wybranych pracowników. W okresie letnim wszyscy pracownicy mieli dostęp do platformy do nauki języków obcych za darmo (e-Tutor).

Wspieramy i szkolimy naszych pracowników

• 8404 wyniósł łączny czas szkoleń pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., co oznacza, że na jednego pracownika przypadło 2,2 godzin szkoleń w 2020 roku.
• W tym 2687 godzin szkoleń pracowników Grupy Żywiec S.A., co oznacza, że na jednego pracownika przypadły 4 godziny szkoleń w 2020 roku.

Ocena CARE w 2020 roku

Ocena pracownicza pozwala na określenie osobistych planów rozwoju pracowników, zaplanowanie ścieżek sukcesji oraz identyfikację talentów. Dział Personalny odpowiada za realizację procedur związanych z realizacją polityk dotyczących rozwoju osobistego oraz szkoleń pracowników. Dział Personalny realizuje proces corocznej oceny wyników pracowników Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. w ramach programu CARE z uwzględnieniem oceny całościowej wyników za poprzedni rok, oceny potencjału rozwojowego oraz oceny wyników pracy w perspektywie ostatnich 3 lat.

• 100% pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. podlegało sformalizowanemu procesowi oceny i przeglądowi rozwoju kariery.
• W tym 100% pracowników Grupy Żywiec S.A.

Zarządzanie etyką

Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. jako odpowiedzialny producent piwa dokłada wszelkich starań, by prowadzić działalność rzetelnie, uczciwie, z poszanowaniem dla przepisów prawa i naszych wartości. Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. jako firma wchodząca w skład Grupy HEINEKEN prowadzi działalność z poszanowaniem dla podstawowej godności ludzkiej i praw człowieka. Ma to umocowanie w:

• Kodeksie postępowania w biznesie („Kodeks”), podstawowych zasadach zawartych w politykach wspierających oraz Kodeksie dostawców HEINEKEN
• Naszych wartościach
• Zobowiązaniu do przestrzegania wymienionych poniżej standardów międzynarodowych

Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. wdrożyła i stosuje Politykę Praw Człowieka Heineken, która jest zgodna z następującymi standardami międzynarodowymi:

• Powszechna Deklaracja Praw Człowieka; Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy Dotycząca Podstawowych Zasad i Praw Pracy (MOP);
• Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw międzynarodowych;
• Wytyczne Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) dotyczące biznesu i praw człowieka.

W Kodeksie wskazano wyznawane przez firmę wartości i opisano oczekiwania wobec wszystkich – zarówno poszczególnych osób, jak i całego zespołu – na każdym rynku i na każdym szczeblu. Polityki leżące u podstaw Kodeksu zawierają dalsze praktyczne wskazówki dotyczące szczegółowych zagadnień takich jak: przeciwdziałanie łapownictwu i oszustwom, wręczanie i przyjmowanie upominków i wyrazów gościnności, zgłaszanie problemów, ochronę konkurencji, przeciwdziałanie praniu pieniędzy itp. Kodeks i polityki wspierające dotyczą wszystkich osób zatrudnionych przez Grupę Żywiec S.A. oraz Grupę Kapitałową Żywiec S.A. niezależnie od rodzaju umowy i miejsca wykonywania pracy. Kodeks i polityki dotyczą także wszystkich osób pracujących w imieniu i na rzecz Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. na mocy zawartej umowy. Kodeks i wspierające go polityki stanowią politykę Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. w obszarach: społecznym, pracowniczym, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji.

Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. prowadzi działalność w zgodzie z wartościami: pasją do jakości, czerpaniem radości z życia, szacunkiem dla ludzi i naszej planety. Niniejsze wartości reprezentują to, co popieramy jako organizacja odpowiedzialna społecznie, partner biznesowy oraz pracodawca. Oczekujemy, że każdy pracownik i współpracownik zawsze będzie postępować mając na względzie dobrą reputację Spółki. W Kodeksie wyjaśniono, jakie wartości wyznajemy, i opisano oczekiwania wobec nas wszystkich – zarówno poszczególnych osób, jak i całego zespołu – na każdym rynku i na każdym szczeblu. Polityki leżące u podstaw Kodeksu zawierają dalsze praktyczne wskazówki dotyczące każdego z zagadnień. Polityka Praw Człowieka określa 10 standardów opartych na globalnej identyfikacji „istotnych” kwestii związanych z prawami człowieka w spółkach z Grupy HEINEKEN.

Etyka i prawa człowieka w Grupie Żywiec

Najważniejsze obszary, do których odnosi się Polityka Praw Człowieka, to:

• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Przeciwdziałanie dyskryminacji
• Zakaz nękania i stosowania przemocy
• Ochrona dzieci
• Swoboda zrzeszania się i prawa do zawierania układów zbiorowych
• Zakaz pracy przymusowej
• Odpoczynek i rekreacja
• Uczciwa pensja i uczciwy dochód
• Dostęp do wody
• Poszanowanie praw człowieka w kontekstach wysokiego ryzyka

Polityka Praw Człowieka obejmuje zapobieganie powstawaniu problemów związanych z prawami człowieka, rozwiązywanie ich na wczesnym etapie oraz zastosowanie odpowiednich środków zaradczych w przypadku ich naruszenia. Procedura zgłaszania naruszeń została opisana w podrozdziale Speak Up.

Jako firma powiązana z Grupą HEINEKEN, współdzielimy kluczowe zasady działania w biznesie, a także w zakresie etyki i odpowiedzialnego postępowania określone w Kodeksie Postępowania w Biznesie HEINEKENA (tzw. HeiCode) do których przestrzegania zobowiązani są wszyscy pracownicy Grupy Żywiec oraz osoby działające na rzecz oraz w imieniu naszej firmy.

[Kodeks postępowania jest dostępny na stronie korporacyjnej Grupy Żywiec pod linkiem: https://grupazywiec.pl/wp-content/uploads/2019/01/Kodeks-Post%C4%99powania-w-Biznesie-HEINEKEN_2018.pdf]

Kodeks określa także nasze wartości, które stanowią dla nas inspirację i są wprowadzane w życie przez naszych pracowników na każdym poziomie organizacyjnym, w każdej funkcji biznesowej i w każdej lokalizacji, w której prowadzimy naszą działalność. 1 września 2018 roku zaczął obowiązywać odświeżony Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który określa podstawowe wartości firmy, a także cztery główne obszary etycznego postępowania:

• Popieramy odpowiedzialną konsumpcję
  Określa zasady dotyczące promocji umiarkowanej konsumpcji alkoholu, odpowiedzialnej sprzedaży naszych produktów, a także propagowanie odpowiedzialnej konsumpcji wśród pracowników.
• Szanujemy ludzi i naszą planetę
  Określa zasady dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy, praw człowieka, przeciwdziałania dyskryminacji i nękania oraz zmniejszenia wpływu naszych działań na planetę.
• Prowadzimy działalność w sposób rzetelny i uczciwy
  Określa zasady dotyczące postępowania zgodnie z zasadami konkurencji, przeciwdziałania korupcji, właściwego i przejrzystego przyjmowania i oferowania upominków, zaproszeń na wydarzenia kulturalno-rozrywkowe, wyrazów gościnności oraz darowizn na cele charytatywne, przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz powstrzymywaniu się od współpracy z podmiotami objętymi sankcjami, ujawniania konfliktu interesów oraz współpracy z partnerami biznesowymi.
• Chronimy majątek naszej spółki
  Określa zasady dotyczące korzystania z zasobów firmowych, zapobiegania działaniom mającym znamiona oszustwa, ochrony prywatności i danych osobowych oraz własności intelektualnej i informacji poufnych, przeciwdziałania udziałowi w obrocie papierami wartościowymi na podstawie informacji poufnych oraz prowadzenia komunikacji w sposób odpowiedzialny.

Kodeks zawiera także informacje dotyczące obowiązków osób objętych zasadami Kodeksu, wskazówki dotyczące działania w razie wątpliwości oraz procedury zgłaszania problemów SpeakUp. Zaktualizowany Kodeks został uzupełniony przede wszystkim o wskazówki dotyczące przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz współpracy z podmiotami objętymi sankcjami, a także ochrony prywatności i danych osobowych.

Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA uzupełniony jest przez polityki wspierające, uszczegółowujące zasady postępowania w konkretnych obszarach działalności Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

Polityki wspierające Kodeks postępowania w Biznesie HEINEKENA

[UoR_3]

Społeczne:

• Polityka dotycząca odpowiedzialnego spożycia alkoholu
• Polityka dotycząca ochrony konkurencji
• Polityka Brand Promoters

Pracownicze:

• Polityka dotycząca bezpieczeństwa i higieny pracy
• Polityka dotycząca korzystania z zasobów firmowych
• Regulamin użytkowania zasobów informatycznych Grupy Żywiec
• Polityka dotycząca własności intelektualnej
• Polityka dotycząca informacji poufnych
• Polityka dotycząca obrotu papierami wartościowymi na podstawie informacji poufnych
• Polityka dotycząca korzystania z mediów społecznościowych
• Polityka dotycząca relacji z mediami i wystąpień publicznych
• Polityka dotycząca zgłaszania problemów (Speak Up)
• Polityka dotycząca środków dyscyplinarnych

Poszanowania praw człowieka:

• Polityka dotycząca praw człowieka

Przeciwdziałania korupcji:

• Polityka dotycząca przekupstwa
• Polityka dotycząca upominków, imprez kulturalno-rozrywkowych i wyrazów gościnności
• Polityka dotycząca wpłat na cele polityczne, darowizn na cele charytatywne i lobbingu
• Polityka dotycząca prania pieniędzy i sankcji
• Polityka dotycząca oszustwa

• Polityka dotycząca konfliktu interesów

• Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA wskazuje także na następujące dokumenty jako źródło szczegółowych informacji dotyczących etycznego działania w pozostałych obszarach:

  • Zasady ratujące życie
  • Strategia zrównoważonego rozwoju „Warzymy Lepszy Świat”
  • Kodeks dostawcy# HEINEKEN • Sześć zasad prywatności • Kodeks odpowiedzialnego marketingu Grupy HEINEKEN

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 69

[GRI 102-17] Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA

Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA określa także procedury, dzięki którym egzekwujemy respektowanie zapisów Kodeksu, w tym w szczególności procedurę raportowania. W razie jakichkolwiek wątpliwości lub podejrzeń dotyczących możliwego naruszenia prawa, Kodeksu lub polityk pracownicy powinni zgłaszać się do przełożonego, radcy prawnego i męża zaufania lub też zawiadomić o podejrzeniu za pomocą środków komunikacji elektronicznej.

Procedurę zgłaszania nieprawidłowości związanych z naruszeniem prawa, Kodeksu Postępowania w Biznesie HEINEKENA oraz jego polityk wspierających określa Polityka dotycząca zgłaszania problemów (Speak Up) obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Polityka wyjaśnia procedury zgłaszania wątpliwości na temat podejrzewanego nieprawidłowego działania w sposób poufny i bez obaw o odwet.

Polityka obowiązuje wszystkich pracowników działających w imieniu lub na rzecz Spółki, a także osób, z którymi firma ma lub miała jakiegokolwiek rodzaju relacje biznesowe. Zgodne z tą polityką wszelkie podejrzenia nieprawidłowych działań w naszej firmie mogą być zgłaszane do bezpośredniego kierownika, przedstawiciela ds. HR, audytora wewnętrznego lub radcy prawnego, a także poprzez instytucje zaufanych przedstawicieli, kontakt mailowy lub pocztowy z Biurem ds. Postępowania w Biznesie lub dedykowany serwis internetowy Ethics Point Management.

Lekceważenie lub naruszanie przepisów prawa, Kodeksu lub którejkolwiek z polityk, leżących u jego podstaw albo ignorowanie naruszenia może mieć poważne konsekwencje dla Spółki oraz zaangażowanych osób. Naruszenie może skutkować podjęciem środków dyscyplinarnych określonych w Polityce dotyczącej środków dyscyplinarnych obowiązującej w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Można zastosować je w przypadku, w którym pracownik złamał prawo, postępuje niezgodnie z Kodeksem, politykami, Zasadami HEINEKEN, Standardami lub Procedurami lub nie podejmuje współpracy z wewnętrznymi zespołami prowadzącymi kontrolę.

Do środków dyscyplinarnych należą: nagana słowna, nagana na piśmie, środki poprawcze, zawieszenie w pełnieniu obowiązków służbowych z wynagrodzeniem lub bez, negatywny wpływ na ocenę i naliczanie premii, ograniczenie możliwości rozwoju zawodowego, wstrzymanie wypłaty premii lub nagrody, konieczność wypłaty odszkodowania, przeniesienie na inne stanowisko, inny poziom lub zmiana wynagrodzenia, przymusowa wcześniejsza emerytura lub rezygnacja, zwolnienie.

Środki stosuje się do każdego poziomu kierownictwa także wówczas, gdy stwierdzono brak podjęcia działań zaradczych lub nadzorczych w zakresie stosowania i wdrażania Kodeksu i polityk.

Procedura rozpatrywania zgłoszeń obejmuje wstępne badanie, którego celem jest ocena wątpliwości i zdecydowanie, czy wymagają one dalszego badania, które polega na obiektywnej, rzeczowej analizie sprawy. Postępowanie kończone jest raportem finalnym wraz z rekomendacjami przedstawianymi właściwym dla sprawy członkom Zarządu Grupy Żywiec S.A.

Procedury zgłoszeń opisane w Polityce zgłaszania problemów (Speak Up) w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. realizuje wyznaczona przez Zarząd Grupy Żywiec S.A. osoba. Proces dokonywania zgłoszeń do mężów zaufania odbywa się poprzez 6 wybranych osób, realizujących funkcję zaufanych przedstawicieli dla Grupy Żywiec S.A oraz dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

[GRI 406-1] Speak Up

W 2020 roku dokonano 12 zgłoszeń nieprawidłowości zgodnie z procedurą zgłoszeń Polityki zgłaszania problemów (Speak Up) w ramach Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym Grupy Żywiec S.A., z czego potwierdzono 6 zgłoszeń, nie potwierdzono 5 zgłoszeń, jedno zgłoszenie jest w dalszym ciągu w trakcie procesowania.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 70

[GRI 102-25] Zarządzanie konfliktem interesów

Szczegółowe zasady dotyczące konfliktu interesów określa Polityka odnosząca się do konfliktów interesów obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A., która definiuje konflikt interesów, a także określa procedury zawiadamiania o konflikcie interesów.

W przypadku wystąpienia możliwego konfliktu interesów pomiędzy interesami osobistymi a interesami Spółki, pracownik powinien omówić tę sytuację ze współpracownikami lub zasięgnąć porady przełożonego, radcy prawnego lub zaufanego przedstawiciela firmy. Polityka określa także sytuacje, w których konieczne jest uprzednie pisemne powiadomienie przełożonego o konflikcie interesów.

W przypadku pracowników zajmujących stanowiska kierownicze działanie tego rodzaju musi przebiegać zgodnie z procedurą ujawniania interesów. Działem odpowiedzialnym za realizację procedury jest Dział Personalny, który dokonuje identyfikacji potencjalnych konfliktów interesów poprzez analizę oświadczeń składanych przez pracowników zajmujących kierownicze stanowiska. Proces identyfikacji kończy się przestawieniem raportu Zarządowi Grupy Żywiec S.A. wraz z rekomendacjami.

W 2020 roku w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. oraz Grupie Żywiec S.A. rozpoczęliśmy przeprowadzanie potencjalnej analizy konfliktu interesów, która zostanie zakończona na początku 2021 roku.

Zasady dotyczące uczciwej konkurencji

Szczegółowe zasady dotyczące uczciwej konkurencji określa Polityka związana z ochroną konkurencji obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Wymaga ona respektowania zasad prawnych związanych z ochroną konkurencji, a także znajomości podstawowych zasad przez pracowników zajmujących się kwestiami, które mogą mieć związek z prawem i przepisami dotyczącymi konkurencji.

Polityka wskazuje także, że w celu uniknięcia wątpliwości nie należy omawiać lub ustalać cen lub innych warunków handlowych z podmiotami konkurencyjnymi, w sposób pośredni lub bezpośredni wymieniać informacji poufnych z podmiotami konkurencyjnymi, a także narzucać klientom cen odsprzedaży.

W ramach realizacji Polityki Dział Prawny planuje oraz realizuje zadania związane z ochroną prawa konkurencji. W roku 2020 nie toczyły się żadne postępowania sądowe ani administracyjne w stosunku do Grupy Żywiec S.A. oraz jej spółek zależnych w przedmiocie naruszeń zasad uczciwej konkurencji.

Zapobieganie oszustwom

Szczegółowe zasady związane z zapobieganiem oszustwom określa Polityka dotycząca oszustwa obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A., która definiuje oszustwo jako wszelkiego rodzaju nieuczciwe działanie podejmowane przez jedną lub więcej osób w celu uzyskania czegoś wartościowego (np. pieniędzy, własności, informacji) lub zdobycia pozycji uprzywilejowanej.

Polityka zobowiązuje pracowników do zgłaszania wszelkich przypadków oszustw lub podejrzewanych zdarzeń tego rodzaju, wskazuje także, że zabronione jest posługiwanie się innymi osobami lub środkami w celu obejścia niniejszej polityki.

W roku 2020 dokonano 3 zgłoszeń nieprawidłowości dotyczących możliwych oszustw, na szkodę Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym Grupy Żywiec S.A., z czego potwierdzono 3 zgłoszenia, z czego tylko w jednym przypadku ustalono rzeczywistą stratę na rzecz Spółki.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 71

[GRI 205-3] Przeciwdziałanie korupcji

Nie akceptujemy korupcji pod żadną postacią. Szczegółowe informacje związane z przeciwdziałaniem korupcji zawiera Polityka dotycząca przekupstwa obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Precyzuje ona, że nigdy nie przyjmujemy łapówek, nie prosimy o nie, nie proponujemy, nie obiecujemy ich ani nie godzimy się na nie, niezależnie od tego, kogo dotyczą.

Polityka określa także zasady dotyczące przeciwdziałania korupcji zarówno w odniesieniu do urzędników państwowych, jak i osób prywatnych, a także obowiązujące stron świadczących usługi na rzecz lub w imieniu Spółki. Wszelkie wątpliwości w tej sprawie pracownicy mogą zgłosić przełożonemu, Działowi Prawnemu lub wskazanej w Polityce dotyczącej zgłaszania problemów (Speak Up).

W 2020 nie dokonano zgłoszeń nieprawidłowości związanych z podejrzeniem korupcji dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym dla Grupy Żywiec S.A.

Dział Doskonalenia Procesów i Kontroli dokonuje identyfikacji pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. w tym Grupy Żywiec S.A. podlegających szkoleniom z zakresu przeciwdziałania korupcji. Szkolenie dotyczące zasad Kodeksu Postępowania w Biznesie HEINEKENA obejmuje także treści dotyczące przeciwdziałania korupcji i jest skierowane do wszystkich pracowników posiadających dostęp zasobów IT.

W 2020 roku szkolenie obejmowało 2017 pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. i Grupy Żywiec S.A., w tym szkolenie ukończyło 1387 pracowników.

Powyższe zasady uzupełnia Polityka dotycząca upominków, imprez kulturalno-rozrywkowych i wyrazów gościnności, która w 2019 roku zastąpiła Politykę dotyczącą prezentów. Aktualna wersja polityki obowiązuje w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. i precyzuje zasady przyjmowania i wręczania upominków pracownikom, współpracownikom i partnerom biznesowym.

Dokumentem uzupełniającym w tym obszarze jest Polityka dotycząca wpłat na cele polityczne, darowizn na cele charytatywne i lobbingu, która obowiązuje w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Politykę dotyczącą wpłat na cele polityczne i dotacji na cele charytatywne. Precyzuje ona, że co do zasady nasza Spółka nie dokonuje żadnych wpłat na cele polityczne, nawet wówczas, gdy jest to dozwolone na mocy prawa, a także określa zasady prowadzenia osobistej aktywnej działalności politycznej lub wpłat na rzecz partii dokonywanych przez pracowników.

W 2020 roku Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. w tym Grupa Żywiec S.A. nie dokonały dotacji na cele partii politycznych.# Przeciwdziałanie korupcji Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Badanie istotności [GRI 102-21] [GRI 102-40] [GRI 102-42] [GRI 102-43] [GRI 102-44] [GRI 102-47]

W listopadzie 2020 r. Grupa Żywiec rozpoczęła badanie istotności. Trzy etapy badania zostały zakończone do stycznia 2021 r. i poniżej zaprezentowane są ich wyniki. Pełne zakończenie badania (uwzględniające ostatni etap) planowane jest w I kwartale 2021 r. Celem badania jest identyfikacja istotnych interesariuszy Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., istotnych zagadnień niefinansowych (zagadnień z obszaru środowiska naturalnego, spraw społecznych i pracowniczych oraz ładu korporacyjnego i zarządczego) oraz istotnych ryzyk niefinansowych. Wyniki badania służą do definiowania treści raportu niefinansowego, a wnioski są wykorzystywane w zarządzeniu zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Badanie jest prowadzone metodologią MAX® (Materiality Assessment Matrix) przez zewnętrzną firmę doradczą i obejmuje kilka etapów, w tym porównawczą analizę branżową, badanie kwestionariuszowe przedstawicieli wszystkich obszarów zarządzania Grupy Kapitałowej, ustrukturyzowane wywiady z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi oraz analizę ilościową.

W wyniku etapów badania przeprowadzonych do dnia zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji zidentyfikowano następujących istotnych interesariuszy Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.:

• Konsumenci
• Klienci
• Organizacje branżowe i profesjonalne
• Administracja publiczna
• Dostawcy
• Inwestorzy
• Media
• Pracownicy
• Związki zawodowe

Ustalono także, że istotne są następujące zagadnienia niefinansowe:

W obszarze zagadnień środowiska naturalnego:

• Emisje gazów cieplarnianych
• Paliwa i energia
• Gospodarka o obiegu zamkniętym
• Surowce i materiały
• Odpady
• Woda i ścieki
• Zgodność z przepisami dotyczącymi środowiska naturalnego

Istotność informacji w raporcie i zarządzanie ryzykiem

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

W obszarze zagadnień ładu korporacyjnego i zarządczego:

• Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
• Etyka
• Przeciwdziałanie korupcji

W obszarze zagadnień społecznych i pracowniczych:

• Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Rozwój i edukacja pracowników
• Zarządzanie różnorodnością
• Bezpieczeństwo produktów
• Odpowiedzialna konsumpcja

W obszarze ryzyk dotyczących środowiska naturalnego:

• Zagrożenie utratą lub znacznym pogorszeniem jakości lub dostępności kluczowych surowców
• Zagrożenie ograniczeniem dostępu do wody
• Zagrożenie dalszym zaostrzeniem przepisów dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym
• Zagrożenie związane z dostępnością i cenami surowców
• Zagrożenie związane z dostępnością i cenami opakowań
• Zagrożenie związane z dostępnością i cenami energii

W obszarze ryzyk zarządczych i ładu korporacyjnego:

• Zagrożenie zmianami legislacyjnymi ograniczającymi promocję, sprzedaż lub produkcję napojów alkoholowych z kategorii piw
• Zagrożenie decyzjami regulatorów w zakresie produkcji i obrotu napojami alkoholowymi

W obszarze ryzyk społecznych i pracowniczych:

• Zagrożenie zmianami w wyborach konsumenckich (wzrost segmentu napojów bezalkoholowych)
• Zagrożenie związane z wpływem pandemii na zwyczaje konsumpcyjne w branży napojów alkoholowych
• Zagrożenie wirtualizacją komunikacji z konsumentem i pracownikiem

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Konkurencyjne otoczenie biznesowe oraz specyfika naszych produktów sprawia, że do zarządzania ryzykiem podchodzimy ze szczególną uwagą. Dbamy o to, aby odpowiednio wcześnie zidentyfikować i zarządzić czynnikami ryzyka niefinansowego oraz finansowego, obejmującymi obszary od spraw pracowniczych i praw człowieka, spraw społecznych i środowiskowych oraz innych mających wpływ na reputację firmy, a także obszarami związanymi z aktywami i realizacją celów strategicznych, w tym także ryzykiem rynku finansowego.

Metoda identyfikacji ryzyk [GRI 102-11] [GRI 102-29 ] [TCFD_1a] [TCFD_1b] [TCFD_3a] [TCFD_3c]

W kontekście zarządzania ryzykiem równie istotna jest nasza strategia biznesowa, strategia zrównoważonego rozwoju oraz dialog społeczny, dzięki którym lepiej rozumiemy ryzyka i jesteśmy przygotowani, aby odpowiednio je identyfikować, monitorować oraz reagować na nie. Realizując strategię Grupa Żywiec S.A. i Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. zarządzają w systematyczny sposób ryzykiem związanym z funkcjonowaniem firmy, a także szansami i ryzykiem wynikającym z otoczenia biznesowego i społecznego. Odpowiedzialność za identyfikację oraz zarządzanie ryzykiem wykraczającym poza obszar finansowy stanowi jeden z obszarów kompetencyjnych kadry zarządzającej oraz menedżerów liniowych. Ryzykiem finansowym zarządza scentralizowany Dział Skarbu Grupy, realizując w tym zakresie Zasady i wytyczne Działu Skarbu, stanowiące politykę Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. oraz Grupy Żywiec S.A. Zadaniem Działu Skarbu Grupy jest identyfikacja, ocena ryzyka i ewentualne zabezpieczenie Grupy przez zagrożeniami w ścisłej współpracy z jednostkami operacyjnymi. Dział Zarządzania Ryzykiem Kredytowym ocenia wiarygodność kontrahentów we wszystkich kanałach sprzedaży. [UOR_3]

Zadania w zakresie identyfikacji oraz zarządzania ryzykiem wspierane są przez Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA (tzw. HeiCode) oraz polityki wspierające. Do zarządzanie ryzykiem w zakresie występowania oszustw i nadużyć, bezpieczeństwa i ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa fizycznego mienia i pracowników został powołany Zespół Bezpieczeństwa, Ochrony Danych Osobowych i Polityk Korporacyjnych, natomiast pozostałymi ryzykami w zakresie spraw pracowniczych zarządza Dział HR. Ryzyka w zakresie społecznym stanowią obszar identyfikacji Działu Spraw Korporacyjnych, podczas gdy ryzyka w zakresie środowiskowym zarządzane są poprzez Dział Produkcji i Dział Łańcucha Dostaw w zakresie oddziaływania na środowisko oraz Dział Spraw Korporacyjnych, który zajmuje się realizacją strategii zrównoważonego rozwoju, także zarządzając ryzykiem związanym ze zmianami klimatycznymi.

Procedury kontroli wewnętrznej w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. są niezależnie weryfikowane przez Dział Doskonalenia Procesów i Kontroli, którego kierownik podlega dyrektorowi finansowemu Grupy Żywiec S.A. Do głównych zadań Działu Doskonalenia Procesów i Kontroli należą koordynacja procesu identyfikacji i zarządzania ryzykami oraz ocena efektywności ustalonych odpowiednio kontroli wewnętrznych oraz procedur, które wystąpieniu tych ryzyk mają przeciwdziałać lub je ograniczać.

Zarząd Grupy Żywiec S.A. dokonuje dwukrotnie w ciągu roku weryfikacji i identyfikacji ryzyk wynikających z czynników zewnętrznych jak i wewnątrz organizacji wraz z analizą prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz możliwego wpływu na Spółkę, ustalając jednocześnie zakres działań zapobiegawczych lub ograniczających poszczególne ryzyka.

Ryzyka

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Istotne niefinansowe czynniki ryzyka [UoR_5] [GRI 102-15] [GRI 103-1] [GRI 103-2] [GRI 103-3]

Poniższe zestawienie obejmuje wybrane kluczowe niefinansowe czynniki ryzyka, które mogą wpłynąć na realizację celów strategicznych Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. i Grupy Żywiec S.A.

Główne niefinansowe czynniki ryzyka Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. oraz Grupy Żywiec S.A. oraz opis zarządzania nimi:

• Niestabilność otoczenia prawnego
  Niestabilność otoczenia prawnego i ekonomicznego stanowi powszechny czynnik wpływający na przedsiębiorstwa oraz ich partnerów biznesowych na całym świecie. W szczególności ryzyka związane z otoczeniem politycznym mające związek ze sprawami ekonomicznymi, społecznymi lub środowiskowymi, takie jak w szczególności zmiany związane z wymaganiami prawnymi dotyczącymi systemu Rozszerzonej Odpowiedzialności Producentów, a także pozostałe zmiany w zakresie polityki handlowej, systemu podatkowego lub regulacji kosztów pracy, a także zmiany w obszarze rynku piwa mogą wpłynąć na przychody oraz zysk.

  • Jak zarządzamy ryzykiem?
    Monitorujemy zjawiska prawne oraz ekonomiczne i na tej podstawie podejmujemy decyzje o wdrożeniu narzędzi minimalizujących wpływ negatywnych zjawisk na firmę, w postaci działań ograniczających koszty firmy lub planowaniu innych działań z uwzględnieniem potencjalnych scenariuszy wydarzeń.

• Nieautoryzowany dostęp do zasobów spółki
  Innowacje i cyfryzacja są jednymi z kluczowych elementów rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Dostęp nieuprawnionych osób do zasobów firmowych poprzez niewystarczającą świadomość pracowników lub zabezpieczenia systemowe mogą wpłynąć na ryzyko związane z ciągłością procesów biznesowych lub dostępem do informacji poufnych.

  • Jak zarządzamy ryzykiem?
    Konsekwentnie weryfikujemy zgodność naszych systemów informatycznych z najwyższymi standardami zabezpieczeń, szkolimy pracowników pod względem zagrożeń wynikających z nieuprawnionego dostępu do zasobów firmy oraz wdrażamy najbardziej bezpieczne rozwiązania technologiczne.

W ramach analizy ryzyka uwzględniane są czynniki środowiskowe, społeczne, praw człowieka i korupcji. Żadne z nich nie zostało ocenione jako istotne. Ponadto Spółka przeprowadza raz do roku ocenę narażenia na ryzyko nadużyć, które nie wskazało na żadne istotne obszary, które nie byłyby objęte dodatkowymi kontrolami. Szczegółowe zestawienie związane z ryzykiem finansowym zawarte jest w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za rok 2020.

Metoda identyfikacji ryzyk

W obszarze ryzyk dot. środowiska naturalnego:

• Zagrożenie utratą lub znacznym pogorszeniem jakości lub dostępności kluczowych surowców
  • Jak zarządzamy ryzykiem?
    Grupa Żywiec posiada przejrzystą politykę zakupową, której elementarną składową jest dbanie o zapewnienie najwyższych standardów jakości surowca produkcyjnego.Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 76

Jak zarządzamy ryzykiem?

Zagrożenie ograniczeniem dostępu do wody

Woda jest podstawowym surowcem produkcyjnym Grupy Żywiec. Dbanie o ciągłą optymalizację jej zużycia oraz o jakość wody wracającej do obiegu po procesach produkcyjnych stanowią podstawy należytej staranności w tym obszarze. Więcej informacji na temat zarządzania zużyciem wody w rozdziale Ochrona zasobów wodnych.

Zagrożenie dalszym zaostrzeniem przepisów dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym oraz zagrożenie związane z dostępnością i cenami opakowań

W działalność Grupy Żywiec od lat wpisane jest poszukiwanie rozwiązań wspomagających domykanie obiegu surowców. Aktywnie działamy na rzecz redukcji opakowań nienadających się do ponownego wykorzystania. Podstawą naszych działań w tym zakresie jest użytkowanie opakowań zwrotnych, które obecnie stanowią największą część naszych opakowań. Szczegółowe informacje o zarządzaniu tym obszarem znajdują się w rozdziałach Dajemy butelce drugie życie i Zamykamy obieg gospodarki.

Zagrożenie związane z dostępnością i cenami surowców

Na bieżąco monitorujemy zmiany na rynku naszych kluczowych surowców. Dbamy o to, by większość naszych surowców kupowana była lokalnie. Więcej na ten temat w rozdziale Warzymy z polskich składników.

Zagrożenie związane z dostępnością i cenami energii

Dbamy o optymalizację zużycia energii. Redukujemy nasz ślad węglowy wykorzystując w naszych operacjach certyfikowaną energię elektryczną powstałą z odnawialnych źródeł energii. Nasze zużycie energii zostało opisane w rozdziale Zużycie paliw i energii.

W obszarze ryzyk społecznych i pracowniczych:

Zagrożenie zmianami w wyborach konsumenckich (wzrost segmentu napojów bezalkoholowych)

Grupa Żywiec zarządza zagrożeniem poprzez produkcję i sprzedaż własnych piw bezalkoholowych.

Zagrożenie związane z wpływem pandemii na zwyczaje konsumpcyjne w branży napojów alkoholowych

Na bieżąco monitorujemy zmiany w segmencie rynku alkoholi, do którego przynależymy.

Zagrożenie wirtualizacją komunikacji z konsumentem i pracownikiem

Wirtualizacja relacji w biznesie stanowiła wyzwanie w roku 2020. Wyciągamy wnioski z dotychczasowych działań i doskonalimy nasze podejście do zarządzania obszarem. Skrót naszych działań w roku 2020 został opisany w Ż w czasie COVID-19.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 77

W obszarze ryzyk zarządczych i ładu korporacyjnego:

Zagrożenie zmianami legislacyjnymi ograniczającymi promocję, sprzedaż lub produkcję napojów alkoholowych z kategorii piw

Monitorujemy zjawiska prawne i ekonomiczne i na tej podstawie podejmujemy decyzje o wdrożeniu narzędzi minimalizujących wpływ negatywnych zjawisk na firmę, w postaci działań ograniczających koszty firmy lub planowaniu innych działań z uwzględnieniem potencjalnych scenariuszy wydarzeń.

Zagrożenie decyzjami regulatorów w zakresie produkcji i obrotu napojami alkoholowymi

Monitorujemy zjawiska prawne i ekonomiczne i na tej podstawie podejmujemy decyzje o wdrożeniu narzędzi minimalizujących wpływ negatywnych zjawisk na firmę, w postaci działań ograniczających koszty firmy lub planowaniu innych działań z uwzględnieniem potencjalnych scenariuszy wydarzeń.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 78

Informacja na temat raportowania [GRI 102-48] [GRI 102-49] [GRI 102-50] [GRI 102-51] [GRI 102-52] [GRI 102-53] [GRI 102-54] [GRI 102-55] [GRI 102-56]

Niniejsze Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020 jest czwartym tego typu raportem Spółki. Sprawozdanie zostało przygotowane na podstawie opracowanego wewnętrznie modelu raportowania opartego o wieloletnie doświadczenie Spółki w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju. Raportowany zakres danych oparty jest także o wybrane wskaźniki standardu raportowania GRI Standards. Zgodnie z wymogami Ustawy o Rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2019 obejmuje informacje i skonsolidowane dane niefinansowe Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. i jej jednostki dominującej Grupy Żywiec S.A. zgodnie ze strukturą organizacji w 2020 roku. Sprawozdanie zostało sporządzone za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 roku.

W dniu 1 czerwca 2020 roku nastąpiło połączenie spółek Grupa Żywiec S.A. z Browar Namysłów Sp. z o.o. W efekcie tego procesu Grupa Żywiec S.A. i Browar Namysłów stały się jednym podmiotem, który z mocy prawa przejął wszystkie prawa i zobowiązania spółki Browar Namysłów. Do dnia 1 czerwca 2020 nie nastąpiła pełna integracja operacyjna z Browarem Namysłów, co skutkuje brakiem dostępności danych z okresu do wymienionej daty. Szereg polityk i procedur obowiązujących w Grupie Kapitałowej Żywiec zaczął funkcjonować również w Browarze Namysłów Sp. z o.o. Dzięki temu w raporcie za 2020 podawany jest szerszy niż do tej pory zakres danych niefinansowych. W związku z powyższym, wszystkie informacje i dane w niniejszym raporcie oznaczone określeniem „Grupa Żywiec” oznaczają Grupa Żywiec S.A. (jednostka dominująca) i wszystkie jednostki zależne z wyłączeniem Browar Namysłów Sp. z o.o., chyba że wskazano inaczej. Określenie „Grupa Żywiec S.A.” oznacza jednostkę dominującą oraz zintegrowany z nią Browar Namysłów (od dnia 01.06.2020).

Proces analizy istotności sprawozdawanych informacji pozafinansowych, umożliwiający pełną prezentację kluczowych zagadnień niefinansowych dokonany został z uwzględnieniem analizy wpływu spółki na wybrane aspekty niefinansowe w oparciu o kluczowe obszary zaangażowania Grupy Żywiec wyznaczone przez strategię zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat, a także z uwzględnieniem oczekiwań interesariuszy. W 2020 roku prowadzona była aktualizacja badania istotności. W wyniku etapów badania przeprowadzonych do dnia zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji zidentyfikowano istotnych interesariuszy Grupy Kapitałowej Grupa Żywiec S.A., a także istotnie zagadnienia niefinansowe w obszarze środowi- ska naturalnego, zagadnień społecznych i pracowniczych, ładu korporacyjnego i zarządczego oraz ustalono istotne ryzyka niefinansowe (szczegółowe omówienie w rozdziale 7. Badanie istotności).

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020 nie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Dane liczbowe i jakościowe prezentowane w Sprawozdaniu pochodzą z wewnętrznych systemów obejmujących Grupę Żywiec S.A. oraz Grupę Kapitałową Żywiec S.A., które składają się na proces raportowania oraz walidacji danych z udziałem wewnętrznych ekspertów. W razie pytań do treści raportu prosimy o kontakt z Kamilem Mirowskim (kamil.mirowski@grupazywiec.pl).

Informacja o podmiotach, jednostkach organizacyjnych i zakładach produkcyjnych wyłączonych z obliczeń i podawanych danych

Dane i wskaźniki dotyczące zagadnień środowiska naturalnego, prezentowane w rozdziale Nasze podejście Strategiczne oraz w odpowiednich tabelach w załączniku do raportu Browar Namysłów jest wliczany od momentu pełnego połączenia z Grupą Żywiec S.A., czyli od 1 czerwca 2020 roku. Dotyczy to przede wszystkim prezentowanych wyliczeń emisji gazów cieplarnianych, zużycia energii elektrycznej oraz cieplnej, a także zużycia wody i emisji ścieków. Ponadto Browary Braniewo oraz Cieszyn nie są ujmowane w danych niefinansowych w rozdziale Nasze podejście Strategiczne oraz w odpowiednich tabelach w załączniku do raportu. Wynika to z braku pełnej integracji operacyjnej z wewnętrznymi systemami monitorowania danych niefinansowych wymienionych browarów przed ich sprzedażą w grudniu 2020. W przypadku wszystkich pozostałych danych, uwzględnione są wszystkie podmioty, nad którymi Grupa Żywiec sprawowała w 2020 r. kontrolę operacyjną.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020. 79

O sprawozdaniu

Indeks zgodności z GRI [GRI 102-55]

Wskaźniki oznaczono w treści przyporządkowanymi do nich numerami.

Kategoria wskaźnika	Wskaźnik	Opis
GRI 102: Wskaźniki podstawowe	102-1	Nazwa organizacji
	102-2	Aktywność, marki, produkty i usługi
	102-3	Lokalizacja siedziby
	102-4	Lokalizacje operacji
	102-5	Forma własności i struktura prawna
	102-6	Obsługiwane rynki
	102-7	Skala operacji
	102-8	Informacje o pracownikach i innych świadczących pracę
	102-9	Łańcuch dostaw
	102-10	Znaczące zmiany w organizacji łańcucha dostaw
	102-11	Podejście do zasady ostrożności
	102-12	Uczestnictwo w zewnętrznych inicjatywach
1. Profil Organizacji	102-13	Członkostwo w organizacjach
	102-14	Oświadczenie najwyższych struktur zarządczych
2. Strategia	102-15	Kluczowe czynniki wpływu, ryzyka oraz szanse
	102-16	Wartości, zasady, standardy i normy postępowania
3. Etyka i spójność	102-17	Mechanizmy wyjaśniania wątpliwości w obszarze etyki
	102-18	Struktura zarządcza
	102-19	Organy delegujące
	102-20	Organy zarządcze odpowiedzialne za obszary ESG
	102-21	Komunikacja z interesariuszami w zakresie tematów ESG
	102-22	Skład najwyższych ciał zarządczych
	102-23	Przewodniczący najwyższego organu zarządczego
	102-24	Procedury wyboru najwyższych organów zarządczych
	102-25	Postępowanie przy konflikcie interesów
	102-29	Procedury identyfikacji i zarządzania najważniejszymi czynnikami wpływu w obszarach ESG
	102-35	Polityka płacowa

5. Zaangażowanie interesariuszy

102-40 Lista grup interesariuszy

102-41 Układy zbiorowe pracy

102-42 Procedura identyfikacji interesariuszy

102-43 Podejście do zaangażowania interesariuszy

102-44 Kluczowe kwestie zgłaszane przez interesariuszy

6. Praktyki raportowania

102-45 Podmioty ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych

102-46 Definiowanie zawartości i granic raportu

102-47 Lista istotnych zagadnień

102-48 Korekty informacji

102-49 Zmiany w raportowaniu

102-50 Okres raportowania

102-51 Data ostatniego raportu

102-52 Cykl raportowy

102-53 Osoba do kontaktu

Specyfikacja sprawozdania

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

102-54 Oświadczenie zgodności ze standardem GRI

102-55 Indeks treści GRI

102-56 Zewnętrzna weryfikacja GRI

103: Podejście zarządcze

103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

103-2 Podejście zarządcze i jego elementy

103-3 Ocena podejścia zarządczego

GRI 205: Antykorupcja

205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania

GRI 302: Energia

302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji

302-2 Zużycie energii poza organizacją

302-3 Intensywność energetyczna

302-4 Redukcja w konsumpcji energii

302-5 Redukcja w konsumpcji energii przy produkcji i świadczeniu usług

GRI 303: Woda i ścieki

303-3 Pobór wody

303-4 Zrzut ścieków

GRI 305: Emisje do atmosfery

305-1 Bezpośrednie emisje GHG (Scope 1)

305-2 Niebezpośrednie emisje GHG (Scope 2)

305-4 Intensywność emisyjna

305-5 Redukcja w emisjach GHG

GRI 401: Zatrudnienie

401-1 Nowi pracownicy i liczba odejść

401-2 Benefity dla pracowników pełnoetatowych nie dotyczące osób świadczących pracę na innych zasadach

401-3 Urlopy macierzyńskie

GRI 403: Bezpieczeństwo w miejscu pracy

403-1 System zarządzania obszarem BHP

403-2 Proces identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz postępowania w przypadku wystąpienia incydentów

403-4 Zaangażowanie, konsultacje oraz komunikacja z pracownikami w zakresie BHP

403-5 Szkolenia pracownicze w zakresie BHP

403-6 Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników

403-7 Zapobieganie i łagodzenie wpływów z obszaru BHP bezpośrednio związanych z charakterem działalności

403-9 Wypadki w miejscu pracy

403-10 Choroby zawodowe

GRI 404: Szkolenia i edukacja

404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika

404-2 Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracownika

404-3 Procent pracowników otrzymujących regularne oceny skuteczności i rozwoju karierowego

GRI 405: Różnorodność i równe szanse

405-1 Różnorodność w ciałach zarządczych i wśród pozostałych pracowników

405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn

GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji

406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte działania naprawcze

GRI 413: Społeczności lokalne

413-1 Działania angażujące społeczność lokalną; metodologia badania wpływu; programy rozwojowe

GRI 417: Marketing i oznaczenia

417-1 Wymagania dotyczące oznakowania i informacji dotyczących produktóẃ i usług

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Tabela zgodności z Ustawą o Rachunkowości

Wymóg Ustawy o Rachunkowości	Oznaczenie wskaźnika
Model biznesowy (Art. 49b ust. 2 pkt 1)	UoR_1
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (Art. 49b ust. 2 pkt 2)	UoR_2
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (Art. 49b ust. 2 pkt 3)	UoR_3
Procedury należytej staranności (Art. 49b ust. 2 pkt 4)	UoR_4
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (Art. 49b ust. 2 pkt 5)	UoR_5

Tabela zgodności z Rekomendacjami TCFD

Rekomendacje TCFD	Wskaźnik
GOVERNANCE
a) Describe the board’s oversight of climate-related risk and opportunities	TCFD_1a
b) Describe management’s role in assessing and managing climate-related risks and opportunities	TCFD_1b
STRATEGY
a) Describe the climate-related risks and opportunities the organization has identified over the short, medium and long term.	TCFD_2a
b) Describe the impact of climate-related risks and opportunities on the organization’s businesses, strategy and financial planning	TCFD_2b
c) Describe the resilience of the organization’s strategy, taking into consideration different climate-related scenarios, including a 2ºC or lower scenario.
RISK MANAGEMENT
a) Describe the organization’s processes for identifying and assessing climate-related risks.	TCFD_3a
b) Describe the organization’s processes for managing climate-related risks.	TCFD_3b
c) Describe how processes for identifying, assessing, and managing climate-related risks are integrated into the organization’s overall risk management.	TCFD_3c
METRICS AND TARGETS
a) Disclose the metrics used by the organization to assess climate-related risks and opportunities in line with its strategy and risk management process.	TCFD_4a
b) Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3 green house has (GHG) emissions, and the related risks.	TCFD_4b
c) Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and opportunities and performance against targets.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Szczegółowe dane z obszaru pracowniczego

Struktura zatrudnienia [GRI 102-7] [GRI 102-8] [GRI 401-1]

Liczba pracowników w podziale na płeć i szczebel zaszeregowania (stan na koniec roku)

	2019			2020			zmiana r/r
	K	M	K	M	K	M	K	M
Grupa Żywiec S.A., w tym:	209	835	237	966	+13,4%	+15,7%
kadra wyższego szczebla	6	27	7	25	+16,7%	-7,4%
kadra średniego szczebla	28	58	25	57	-10,7%	-1,7%
pozostali pracownicy	175	750	205	884	+17,1%	+17,9%
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A., w tym:	572	1706	507	1606	-11,4%	-5,9%
kadra wyższego szczebla	16	59	16	47	+0%	-20,3%
kadra średniego szczebla	82	180	73	160	-11%	-11,1%
pozostali pracownicy	474	1467	418	1399	-11,8%	-4,6%

Liczba nowozatrudnionych pracowników i odejść pracowników w przeliczeniu na osoby w danym roku

	2019		2020
	liczba jako odsetek łącznej liczby pracowników		liczba jako odsetek łącznej liczby pracowników
Grupa Żywiec S.A.
łączna liczba pracowników	1044		1203
liczba nowozatrudnionych pracowników	87	8,3%	130	10,80%
liczba odejść	163	15,60%	186	15,46%
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.
łączna liczba pracowników	2278		2113
liczba nowozatrudnionych pracowników	221	9,7%	211	9,98%
liczba odejść	365	16,00%	383	18,12%

Pracownicy niepełnosprawni

	2020
	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	K	M	K+M	K	M	K+M
Liczba pracowników niepełnosprawnych wg stanu na koniec roku obrotowego	1,0	3,0	4,0	3,0	4,0	7,0
Wysokość odprowadzonych składek na PFRON (zł)	911 835,0			2 275 635,0

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Informacje o bezpieczeństwie i higienie pracy

Wskaźniki BHP w roku 2020 [GRI 403-9] [GRI 403-10]

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020	zmiana r/r
Wypadki wśród pracowników
Liczba wypadków, w tym:	8	11	37,5%	12	17	+41,7%
- wypadki lekkie	8	11	37,5%	12	17	+41,7%
- wypadki ciężkie	0	0	-	0	0	-
- wypadki śmiertelne	0	0	-	0	0	-
- wypadki zbiorowe	0	0	-	0	0	-
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Liczba wypadków, w tym:	0	0	-	0	1	-
- wypadki lekkie	0	0	-	0	1	-
- wypadki ciężkie	0	0	-	0	0	-
- wypadki śmiertelne	0	0	-	0	0	-
- wypadki zbiorowe	0	0	-	0	0	-
Wskaźniki wypadkowości
Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych)	9,1	8,0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami	296	92	-68,9%	482	285	-40,9%
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden wypadek)	37,0	8,4	-0,8	40,2	16,8	-0,6
Choroby zawodowe
Liczba stwierdzonych w danym roku przypadków chorób zawodowych	0	0	-	0	0	-
Praca w warunkach przekroczenia norm
Liczba pracowników pracujących w danym roku w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)	191	259	35,6%	191	265	+38,7%

Urlopy rodzicielskie

Informacje o urlopach macierzyńskich i tacierzyńskich [GRI 401-3]

	2019		2020
	Grupa Żywiec S.A.	Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	Grupa Żywiec S.A.	Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.
Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie macierzyńskim / tacierzyńskim	9	9	6	19
Liczba pracowników, którzy rozpoczęli urlop macierzyński/tacierzyński	6	6	16	33
Odsetek osób, które w 2020 r. zakończyły pracę po mniej niż 12 miesiącach od zakończenia urlopu rodzicielskiego, macierzyńskiego lub wychowawczego	25%	25%	14,3%	12,9%

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2020.

Szkolenia

Średnia liczba godzin szkoleniowych

	2020
	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	liczba godzin szkoleniowych na osobę w roku			liczba godzin szkoleniowych na osobę w roku
	K	M	średnia	K	M	średnia
Kadra wyższego szczebla	17,2	16,3	16,5	7,9	13,8	12,5
Kadra średniego szczebla	9,2	12,2	11,2	9,5	10,9	10,5
Pozostali pracownicy	3,3	2,4	2,6	2,3	1,1	1,3
Wszyscy pracownicy	4,6	3,8	4,0	3,3	2,0	2,2
Przeciętne wydatki szkoleniowe rocznie na jednego pracownika (w zł)	479,4	399,7	418,8	236,2	141,9	160,5

Szczegółowe dane środowiskowe

[GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5]

Paliwa i energia

Paliwa i energia	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	jednostka	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020
Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
Gaz ziemny	m³	10 047 755,0	9 517 378,6	-5,3%	10 047 755,0	10 547 764,6
Olej opałowy	l	47 707,8	9 160,2	-80,8%	47 707,8	73 147,2
Olej napędowy	l	1 067,0	1 917,8	+79,7%	1 067,0	1 917,8
Biogaz	m³	1 981 281,2	1 865 283,8	-5,9%	1 981 281,2	2 153 269,8
LPG	l	101,1	60,7	-40,0%	101,1	60,7
Gaz ziemny	MWh	102 208,0	96 812,9	-5,3%	102 208,0	107 294,2
Olej opałowy	MWh	460,4	88,4	-80,8%	460,4	706,0
Olej napędowy	MWh	10,6	19,1	+79,7%

Paliwa i materiały pomocnicze

Jednostka	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020	zmiana r/r
Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
Biogaz	MWh	10,6	19,1	+79,7%	11 887,7	11 191,7
	MWh	11 887,7	12 919,6	+8,7%
LPG	MWh	0,7	0,4	-40,0%	0,7	0,4
Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach	MWh	114 567,4	108 112,5	-5,6%	114 567,4	120 939,3
Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi
Transport wewnętrzny (w browarach)
Olej napędowy	l	5 541,7	5 097,0	-8,0%	5 541,7	5 097,0
LPG	l	352 760,6	200 799,7	-43,1%	352 760,6	204 855,7
Transport zewnętrzny (flota)
Benzyna	l	62 353,3	69 418,1	+11,3%	490 139,9	609 584,1
Olej napędowy	l	141 143,4	91 402,7	-35,2%	1 201 260,7	733 485,5
Transport łącznie
Benzyna	l	62 353,3	69 418,1	+11,3%	490 139,9	609 584,1
Olej napędowy	l	146 685,1	96 499,7	-34,2%	1 206 802,4	738 582,5
LPG	l	352 760,6	200 799,7	-43,1%	352 760,6	204 855,7
Transport wewnętrzny (w browarach)
Olej napędowy	MWh	55,1	50,7	-8,0%	55,1	50,7
LPG	MWh	2 521,4	1 435,2	-43,1%	2 521,4	1 464,2
Transport wewnętrzny łącznie	MWh	2 576,5	1 485,9	-42,3%	2 576,5	1 514,9
Transport zewnętrzny (flota)
Benzyna	MWh	573,6	638,5	+11,3%	4 508,5	5 607,2
Olej napędowy	MWh	1 403,5	908,9	-35,2%	11 945,0	7 293,6
Transport zewnętrzny łącznie	MWh	1 977,0	1 547,4	-21,7%	16 453,5	12 900,8
Transport łącznie
Benzyna	MWh	573,6	638,5	+11,3%	4 508,5	5 607,2
Olej napędowy	MWh	1 458,6	959,6	-34,2%	12 000,1	7 344,3
LPG	MWh	2 521,4	1 435,2	-43,1%	2 521,4	1 464,2
Transport łącznie (wewnętrzny i zewnętrzny)	MWh	4 553,5	3 033,3	-33,4%	19 030,0	14 415,7

Wskaźniki intensywności energetycznej

Jednostka	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020	zmiana r/r
Energia ze źródeł odnawialnych na 1 hektolitr piwa	kWh/hl	6,20	6,51	+5,0%	6,20	6,23
Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu	MWh/1mln zł	20,4	18,8	-8,0%	18,3	18,2
Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 hektolitr piwa	kWh/szt.	15,22	13,92	-8,5%	16,60	15,78
Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu	MWh/1mln zł	50,1	40,1	-19,9%	48,9	46,2
Energia ze wszystkich źródeł na 1 hektolitr piwa	kWh/szt.	21,43	20,43	-4,6%	22,80	22,02
Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu	MWh/1mln zł	70,5	58,9	-16,4%	67,2	64,4

Woda i ścieki [GRI 303-3] [GRI 303-4]

Jednostka	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020	zmiana r/r
Zużycie wody
Woda zakupiona	m³	509 474	480 214	-5,7%	509 474	486 765
Woda z ujęć własnych	m³	2 562 297	2 330 924	-9,0%	2 562 297	2 615 264
Łącznie woda pobrana	m³	3 071 771	2 811 138	-8,5%	3 071 771	3 102 029
Woda zużyta do produkcji	m³	2 980 535	2 789 740	-6,4%	2 980 535	3 080 233
Zużycie wody na hektolitr piwa	hl/hl	2,8	2,7	-5,2%	2,8	2,8
Zużycie wody na 1 mln zł przychodu	m³/1mln zł	931,6	774,1	-16,9%	834,9	820,7
Ścieki
Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej	m³	1 760 176	1 598 419	-9,2%	1 760 176	1 621 834
Ścieki oczyszczone we własnej oczyszczalni	m³	0	0	-	0	143 814
Łącznie odprowadzone ścieki	m³	1 760 176	1 598 419	-9,2%	1 760 176	1 765 648
Odprowadzone ścieki na hektolitr piwa	hl/hl	1,7	1,5	-8,0%	1,7	1,6
Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu	m³/1mln zł	550,2	443,5	-19,4%	493,1	470,5

Dane dla Grupy Kapitałowej za 2019 rok nie obejmują Browaru Namysłów, który nie był wówczas w pełni zintegrowany operacyjnie.

Emisje gazów cieplarnianych [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-5]

Jednostka	2019	2020	zmiana r/r	2019	2020	zmiana r/r
Scope 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach	Mg CO2e	21 427,9	20 189,0	-5,8%	21 427,9	22 644,9
- w tym emisje biogeniczne	Mg CO2e	2 338,8	2 201,9	-5,9%	2 338,8	2 541,8
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie	Mg CO2e
Emisje w transporcie wewnętrznym	Mg CO2e	583,3	337,2	-42,2%	583,3	343,8
Emisje w transporcie zewnętrznym	Mg CO2e	519,4	402,3	-22,5%	4 328,3	3 347,7
Łącznie emisje w transporcie	Mg CO2e	1 102,7	739,5	-32,9%	4 911,6	3 691,5
Emisje z chłodzenia i klimatyzacji	Mg CO2e	286,4	15,7	-94,5%	286,4	15,7
Łącznie emisje w ramach Scope 1	Mg CO2e	22 817,0	20 944,3	-8,2%	26 625,9	26 352,2
Emisje Scope 1 na 1 hl piwa	kg CO2e/hl	2,2	2,0	-7,0%	2,5	2,4
Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	7,1	5,8	-18,5%	7,5	7,0
Scope 2 Location-based
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	48 983,3	45 796,9	-6,5%	48 983,3	49 908,9
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	14 467,9	14 100,9	-2,5%	14 467,9	14 100,9
Łącznie emisje location-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	63 451,2	59 897,7	-5,6%	63 451,2	64 009,8
Market-based
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	2 046,5	1 436,2	-	2 046,5	5 418,3
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	17 089,6	16 340,6	-4,4%	17 089,6	16 340,6
Łącznie emisje market-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	19 136,1	17 776,8	-7,1%	19 136,1	21 758,9
Emisje Scope 2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	1,8	1,7	-5,9%	1,8	2,0
Emisje Scope 2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	6,0	4,9	-17,5%	5,4	5,8
Scope 1+2
Łącznie emisje w ramach Scope 1+2 market-based	Mg CO2e	41 953,1	38 721,1	-7,7%	45 762,1	48 111,0
Emisje Scope 1+2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	3,99	3,73	-6,5%	4,4	4,4
Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	13,1	10,7	-18,1%	12,8	12,8

Podpisy Członków Zarządu Grupy Żywiec S.A.:

• Francois-Xavier Mahot Prezes Zarządu
• Olga Prasał Członek Zarządu
• Tomasz Klima Członek Zarządu
• Marcin Celejowski Członek Zarządu
• Karolina Tarnawska Członek Zarządu
• Katarzyna Malczewska-Błaszczuk Członek Zarządu
• Andrzej Borczyk Członek Zarządu

Miejsce, data