Grifols S.A. — Financial Supplement Data 2024

Feb 26, 2026

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1 Estados financieros consolidados Notas Anexos 2 Estados financieros consolidados Notas Anexos DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD INFORME FINANCIERO ANUAL CONSOLIDADO De conformidad con lo dispuesto en el artículo 8.1.b del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los consejeros de Grifols, S.A. (la "Sociedad") DECLARATION OF RESPONSIBILITY CONSOLIDATED ANNUAL FINANCIAL REPORT Pursuant to the provisions of article 8.1.b of Royal Decree 1362/2007, of 19 October, the directors of Grifols, S.A. (the "Company") DECLARAN DECLARE Bajo su responsabilidad que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. On their own responsibility that, to the best of their knowledge, the annual accounts for the fiscal year ended on 31 December 2025, prepared in accordance with applicable accounting standards, give a fair view of the net worth, financial situation and results of the Company and of the companies included in its consolidation scope, considered as a whole, and that the director's report contains an accurate analysis of the evolution, business results and position of the Company and of the companies included in its consolidate scope, taken as a whole, together with a description of the main risks and uncertainties which they face. En Sant Cugat del Vallès, a 25 de febrero 2026 In Sant Cugat del Vallès, on 25 February 2026 Anne-Catherine Berner Chairperson José Ignacio Abia Buenache Chief Executive Officer Raimon Grifols Roura Board Member Víctor Grifols Deu Board Member Albert Grifols Coma-Cros Board Member Tomás Dagá Gelabert Board Member Íñigo Sánchez-Asiaín Mardones Board Member Susana González Rodríguez Board Member Enriqueta Felip Font Board Member Pascal Ravery Board Member Montserrat Muñoz Abellana Board Member Paul S. Herendeen Board Member Laura de la Cruz Galán Secretary non-member GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2025 y 2024 2 Índice 1 2 3 Cuentas Consolidadas 3 Balances Consolidados 3 Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas 5 Estados del Resultado Global Consolidados 6 Estado de Flujos de Efectivo Consolidados 7 +Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados 8 MEMORIA 12 Notas de 1 a 34 12 Anexos 146 Anexo I 146 Anexo II 164 3 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresados en millones de euros) Cuentas Consolidadas Balances Consolidados Activo Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Fondo de comercio Nota 6 6.833 7.403 Otros activos intangibles Nota 7 2.728 2.926 Derechos de uso Nota 8 932 968 Inmovilizado material Nota 9 3.120 3.342 Inversiones contabilizadas por el método de la participación Nota 10 97 69 Activos financieros valorados a valor razonable 339 423 Activos financieros a coste amortizado 173 67 Total activos financieros no corrientes Nota 11 512 490 Otros activos no corrientes Nota 10 — 137 Activos por impuestos diferidos Nota 28 416 342 Total activos no corrientes 14.638 15.677 Existencias Nota 12 3.296 3.560 Activos contractuales corrientes Nota 13 83 36 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios 651 705 Otros deudores 101 78 Activos por impuesto corrientes 17 53 Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 13 769 836 Otros activos financieros corrientes Activos financieros valorados a valor razonable — 6 Activos financieros a coste amortizado 36 238 Total activos financieros corrientes Nota 11 36 244 Otros activos corrientes 65 72 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Nota 14 825 980 Total activos corrientes 5.074 5.728 Total activo 19.712 21.405 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. 4 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresados en millones de euros) Patrimonio neto y Pasivo Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Capital suscrito 120 120 Prima de emisión 911 911 Reservas 4.185 4.054 Dividendo a cuenta (102) — Acciones Propias (131) (135) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 402 157 Total Fondos propios 5.385 5.107 Cobertura de flujos de efectivo (1) — Otro resultado global (5) (9) Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Nota 11 (98) (18) Diferencias de conversión (10) 803 Total Otro resultado global (114) 776 Patrimonio atribuido a la sociedad dominante Nota 15 5.271 5.883 Participaciones no dominantes Nota 17 2.332 2.723 Total patrimonio neto 7.603 8.606 Pasivo Subvenciones 16 14 Provisiones Nota 18 119 125 Pasivos financieros no corrientes Nota 19 9.091 9.491 Otros pasivos no corrientes 3 1 Pasivos por impuestos diferidos Nota 28 861 1.012 Total pasivos no corrientes 10.090 10.643 Provisiones Nota 18 35 39 Pasivos financieros corrientes Nota 19 552 676 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 841 852 Otros acreedores 252 210 Pasivos por impuesto corriente 25 61 Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 20 1.118 1.123 Otros pasivos corrientes Nota 21 314 318 Total pasivos corrientes 2.019 2.156 Total pasivo 12.109 12.799 Total patrimonio neto y pasivo 19.712 21.405 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. 5 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas correspondientes a los ejercicios 2025, 2024 y 2023 (Expresados en millones de euros) Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas Referencia 2025 2024 2023 () Operaciones Continuadas Importe neto de la cifra de negocios Nota 5 y 22 7.524 7.212 6.592 Coste de las ventas (4.665) (4.418) (4.109) Beneficio Bruto 2.859 2.794 2.483 Investigación y desarrollo (426) (384) (395) Gastos de distribución, generales y administrativos (1.183) (1.255) (1.373) Gastos Operacionales (1.609) (1.639) (1.768) Otros ingresos 1 — 3 Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Nota 10 (8) 37 64 Resultado de Explotación 1.243 1.192 782 Ingresos financieros 34 44 62 Gastos financieros (625) (714) (597) Dividendos 2 2 — Coste financiero de la venta de deudores comerciales Nota 13 (14) (31) (25) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 33 20 1 Deterioro de activos financieros (3) (9) — Diferencias de cambio (55) (60) (16) Resultado financiero Nota 25 (628) (748) (575) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación Nota 10 — — (1) Resultado antes de impuestos 615 444 206 Gasto por impuesto sobre las ganancias Nota 28 (115) (231) (43) Resultado consolidado del ejercicio 500 213 163 Resultado consolidado del ejercicio atribuible a: 500 213 163 Resultado atribuible a la sociedad dominante 402 157 42 Resultado atribuible a participaciones no dominantes Nota 17 98 56 121 Ganancias por acción (básicas) (euros) Nota 16 0,59 0,23 0,06 Ganancias por acción (diluidas) (euros) Nota 16 0,59 0,23 0,06 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas 6 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados del Resultado Global Consolidado correspondientes a los ejercicios 2025, 2024 y 2023 (Expresados en millones de euros) Estados del Resultado Global Consolidados Referencia 2025 2024 2023 () Resultado Consolidado del ejercicio 500 213 163 Diferencias de conversión (1.052) 515 (304) Participación en otro resultado global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación / Diferencias de conversión Nota 10 (3) (19) (62) Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta — (2) 2 Por coberturas de flujos de efectivo- parte efectiva de los cambios en el valor razonable (1) 2 (22) Por coberturas de flujos de efectivo- transferencias a resultados — (3) 23 Total otras (pérdidas)/ ganancias globales que serán imputadas a resultados en periodos posteriores (1.056) 493 (363) Ganancias (Pérdidas) en la valoración de planes de beneficios definidos 5 3 (3) Ganancias (Pérdidas) en la valoración de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global del periodo (80) (18) — Efecto impositivo (1) (3) 2 Total otras ganancias/ (pérdidas) globales que no serán imputadas a resultados en periodos posteriores (76) (18) (1) Otro Resultado Global del ejercicio (1.132) 475 (364) Resultado Global Total del ejercicio (632) 688 (201) Resultado global total atribuible a la sociedad dominante (488) 526 (278) Resultado global total atribuible a participaciones no dominantes (144) 162 77 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. 7 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios 2025, 2024 y 2023 (Expresados en millones de euros) Estado de Flujos de Efectivo Consolidados Referencia 2025 2024 2023 () Flujos de efectivo de actividades de explotación Resultado antes de impuestos 615 444 206 Ajustes del resultado 1.148 1.182 1.034 Dotaciones amortizaciones de inmovilizado Nota 24 450 438 446 Otros ajustes del resultado: 698 744 588 (Beneficio) / pérdida de sociedades puestas en equivalencia Nota 10 8 (37) (63) Deterioro de activos y dotaciones netas de provisiones 49 73 101 (Beneficio) / pérdida en la enajenación de inmovilizado 2 1 7 Subvenciones imputadas al resultado (7) (15) (10) Gastos / Ingresos financieros 628 681 556 Otros ajustes al resultado 18 41 (3) Cambios en el capital corriente (31) 23 (363) Variación de existencias (97) 26 (411) Variación de deudores y otras cuentas a cobrar (32) (42) (69) Variación de otros activos financieros corrientes y otros activos corrientes 4 10 13 Variación de acreedores a corto plazo y otras cuentas a pagar 94 29 104 Otros flujos de las actividades de explotación: (685) (747) (660) Pagos de intereses Nota 19(e) (532) (571) (529) Cobros de intereses 10 11 14 Cobros/ (Pagos) por impuesto sobre beneficios (169) (176) (159) Otros cobros / (Pagos) 6 (11) 14 Efectivo neto de actividades de explotación 1.047 902 217 Flujos de efectivo de actividades de inversión Pagos por inversiones: (588) (702) (432) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Nota 3 y 10 (108) (286) (29) Inmovilizado material e intangible (423) (372) (310) Inmovilizado material Nota 9 (265) (233) (224) Inmovilizado intangible Nota 7 (158) (139) (86) Otros activos financieros Nota 11 y 31 (57) (44) (93) Cobros por desinversiones: 9 1.588 38 Activos no corrientes mantenidos para la venta — 1.564 — Inmovilizado material 4 24 23 Otros activos financieros 5 — 15 Efectivo neto de actividades de inversión (579) 886 (394) Flujos de efectivo de actividades de financiación Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero (309) (1.352) 171 Emisión 1.360 4.007 1.638 Devolución y amortización (1.550) (5.248) (1.351) Pagos por arrendamientos Nota 8 y 19(e) (119) (111) (116) Pagos por dividendos (128) (1) — Dividendos pagados Nota 15 y 17 (128) (1) — Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (92) (6) 1 Costes de financiación incluidos en el coste amortizado de la deuda — (58) — Adquisición de participaciones no dominantes Nota 17 (129) — — Otros cobros de actividades de financiación 37 52 1 Efectivo neto de actividades de financiación (529) (1.359) 172 Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo (94) 22 (15) Aumento neto de efectivo y otros medios equivalentes (155) 451 (20) Efectivo y otros medios líquidos al inicio del ejercicio 980 529 549 Efectivo, efectivo restringido y otros medios líquidos al cierre del ejercicio Nota 14 825 980 529 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. 8 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados correspondientes a los ejercicios 2025, 2024 y 2023 (Expresados en millones de euros) +Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad Dominante Otro resultado Global Referencia Capital suscrito Prima de emisión Reservas Resultado atribuible a la sociedad dominante Dividendo a cuenta Acciones Propias Diferencias de conversión Otro resultado global Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Cobertura de flujos de efectivo Patrimonio atribuido a la Sociedad dominante Participaci ones no dominantes Patrimonio Neto Saldos al 31 de diciembre de 2022 120 911 3.868 208 — (162) 735 (8) — — — 5.672 2.328 8.000 Ajuste por incorrección (Nota 2 (d)) — — — (23) — — — — — — — (23) — (23) Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2022 120 911 3.868 185 — (162) 735 (8) — — — 5.649 2.328 7.977 Diferencias de conversión — — — — — — (322) — — — — (322) (44) (366) Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 — — — — — — — — — — 1 1 — 1 Otro resultado global — — — — — — — (1) — — — (1) — (1) Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta — — — — — — — — 2 — — 2 — 2 Otro resultado Global del ejercicio — — — — — — (322) (1) 2 — 1 (320) (44) (364) Beneficio / (Pérdida) del ejercicio — — — 59 — — — — — — — 59 121 180 Resultado Global Total del ejercicio — — — 59 — — (322) (1) 2 — 1 (261) 77 (184) Movimiento neto en acciones propias Nota 15(d) — — — — — 9 — — — — — 9 — 9 Adquisición / Desinversión participación no dominante Nota 15(c) y 17 — — (1) — — — — — — — — (1) — (1) Otros movimientos — — (11) — — — — — — — — (11) (260) (271) Distribución resultado 2022: Reservas — — 185 (185) — — — — — — — — — — Operaciones con socios o propietarios — — 173 (185) — 9 — — — — — (3) (260) (263) Saldos al 31 de diciembre de 2023 120 911 4.041 59 — (153) 413 (9) 2 — 1 5.385 2.145 7.530 Ajuste por incorrección (Nota 2 (d)) — — — (17) — — — — — — — (17) — (17) Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2023 120 911 4.041 42 — (153) 413 (9) 2 — 1 5.368 2.145 7.513 9 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados correspondientes a los ejercicios 2025, 2024 y 2023 (Expresados en millones de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad Dominante Otro resultado Global Referencia Capital suscrito Prima de emisión Reservas Resultado atribuible a la sociedad dominante Dividendo a cuenta Acciones Propias Diferencias de conversión Otro resultado global Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Cobertura de flujos de efectivo Patrimonio atribuido a la Sociedad dominante Participaci ones no dominantes Patrimonio Neto Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2023 120 911 4.041 42 — (153) 413 (9) 2 — 1 5.368 2.145 7.513 Diferencias de conversión — — — — — — 390 — — — — 390 106 496 Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 — — — — — — — — — — (1) (1) — (1) Otro resultado global — — — — — — — — — — — — — — Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta — — — — — — — — (2) — — (2) — (2) Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros — — — — — — — — — (18) — (18) — (18) Otro resultado Global del ejercicio — — — — — — 390 — (2) (18) (1) 369 106 475 Beneficio / (Pérdida) del ejercicio — — — 157 — — — — — — — 157 56 213 Resultado Global Total del ejercicio — — — 157 — — 390 — (2) (18) (1) 526 162 688 Movimiento neto en acciones propias Nota 15(d) — — — — — 18 — — — — — 18 — 18 Adquisición / Desinversión participación no dominante Nota 15(c) y 17 — — (10) — — — — — — — — (10) (26) (36) Otros movimientos — — (19) — — — — — — — — (19) 508 489 Distribución resultado 2023: Reservas — — 42 (42) — — — — — — — — — — Dividendos — — — — — — — — — — — — (66) (66) Dividendo a cuenta — — — — — — — — — — — — — — Operaciones con socios o propietarios — — 13 (42) — 18 — — — — — (11) 416 405 Saldos al 31 de diciembre de 2024 120 911 4.054 157 — (135) 803 (9) — (18) — 5.883 2.723 8.606 10 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados correspondientes a los ejercicios 2025, 2024 y 2023 (Expresados en millones de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad Dominante Otro resultado Global Referencia Capital suscrito Prima de emisión Reservas Resultado atribuible a la sociedad dominante Dividendo a cuenta Acciones Propias Diferencias de conversión Otro resultado global Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Cobertura de flujos de efectivo Patrimonio atribuido a la Sociedad dominante Participaci ones no dominantes Patrimonio Neto Saldos al 31 de diciembre de 2024 120 911 4.054 157 — (135) 803 (9) — (18) — 5.883 2.723 8.606 Diferencias de conversión — — — — — — (813) — — — — (813) (242) (1.055) Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 — — — — — — — — — — (1) (1) — (1) Otro resultado global — — — — — — — 4 — — — 4 — 4 Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta — — — — — — — — — — — — — — Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros — — — — — — — — — (80) — (80) — (80) Otro resultado Global del ejercicio — — — — — — (813) 4 — (80) (1) (890) (242) (1.132) Beneficio / (Pérdida) del ejercicio — — — 402 — — — — — — — 402 98 500 Resultado Global Total del ejercicio — — — 402 — — (813) 4 — (80) (1) (488) (144) (632) Movimiento neto en acciones propias Nota 15(d) — — — — — 4 — — — — — 4 — 4 Adquisición / Desinversión participación no dominante Nota 15(c) y 17 — — (28) — — — — — — — — (28) (110) (138) Otros movimientos — — 2 — — — — — — — — 2 4 6 Distribución resultado 2024: Reservas — — 157 (157) — — — — — — — — — — Dividendos — — — — — — — — — — — — (141) (141) Dividendo a cuenta — — — — (102) — — — — — — (102) — (102) Operaciones con socios o propietarios — — 131 (157) (102) 4 — — — — — (124) (247) (371) Saldos al 31 de diciembre de 2025 120 911 4.185 402 (102) (131) (10) (5) — (98) (1) 5.271 2.332 7.603 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas 11 Estados financieros consolidados Memoria Anexos PORTADI 12 MEMORIA Notas de 1 a 34 Índice Memoria (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes 13 (2) Bases de Presentación 13 (3) Combinaciones y Ventas de Negocios 25 (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados 28 (5) Información Financiera por Segmentos 43 (6) Fondo de Comercio 51 (7) Otros Activos Intangibles 59 (8) Arrendamientos 62 (9) Inmovilizado Material 65 (10) Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación y Acuerdos Conjuntos 67 (11) Activos Financieros 74 (12) Existencias 76 (13) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar 77 (14) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes 79 (15) Patrimonio Neto 80 (16) Ganancias por Acción 86 (17) Participaciones No Dominantes 87 (18) Provisiones 92 (19) Pasivos Financieros 93 (20) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar 103 (21) Otros Pasivos Corrientes 104 (22) Importe Neto de la Cifra de Negocios 104 (23) Gastos de Personal 106 (24) Gastos por Naturaleza 108 (25) Resultado Financiero 109 (26) Planes de pensiones y otros planes de beneficio 109 (27) Beneficios a empleados 113 (28) Situación Fiscal 115 (29) Otras Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes 122 (30) Instrumentos Financieros 126 (31) Saldos y transacciones con Partes Vinculadas 137 (32) Información sobre Medio Ambiente y Cambio Climático 141 (33) Otra información 144 (34) Hechos posteriores 144 13 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes Grifols, S.A y sus sociedades dependientes (en adelante, el “Grupo” o "Grifols") conforman un grupo empresarial integrado y diversificado, especializado en el desarrollo de medicamentos derivados del plasma (hemoderivados). Gracias a la colaboración de donantes en su red mundial de centros de donación, el Grupo contribuye diariamente a mejorar la calidad de vida de millones de pacientes con enfermedades raras y crónicas. Asimismo, Grifols destaca en el ámbito de las soluciones diagnósticas y la medicina transfusional, reforzando la seguridad del suministro global de sangre y ofreciendo materiales biológicos destinados a la investigación y a la fabricación farmacéutica. Las principales instalaciones fabriles de las sociedades españolas del Grupo se ubican en Parets del Vallès (Barcelona) y en Torres de Cotilla (Murcia) y las de las sociedades norteamericanas se ubican en Los Ángeles (California), Clayton (Carolina del Norte), Emeryville (California) y San Diego (California). Adicionalmente Grifols cuenta con fábricas en Dublín (Irlanda), Montreal (Canadá) y Dreieich (Alemania). En el Anexo I se relacionan las principales sociedades que conforman el Grupo, así como su actividad, objeto social principal, domicilio, fecha de constitución, el porcentaje de participación efectivo del Grupo y su método de consolidación. La sociedad matriz dominante del Grupo es Grifols S.A. (en adelante la "Sociedad"), una compañía mercantil anónima constituida por tiempo indefinido en España el 22 de junio de 1987. Su domicilio social y fiscal está radicado en Avinguda de la Generalitat 152-158, 08174 Sant Cugat del Vallès, Barcelona. El objeto social de la Sociedad consiste principalmente en la prestación de servicios de administración, gestión y control de empresas y negocios, así como en la inversión en bienes muebles e inmuebles, desarrollando dicha actividad fundamentalmente en favor de sus sociedades dependientes. La totalidad de las acciones representativas del capital de la Sociedad cotizan en los Mercados de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao, así como, en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE/ Mercado Continuo). Adicionalmente, las acciones sin voto de la clase B cotizan en el NASDAQ (ADRs) (Estados Unidos) y en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE/ Mercado Continuo). (2) Bases de Presentación Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Grifols, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 y sus cifras comparativas se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) que, a efectos del Grupo, no presentan diferencias con las emitidas por el International Accounting Standards Board (NIIF-IASB), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grifols, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2025, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025, que han sido formuladas el 25 de febrero del 2026, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. Las cifras contenidas en estas cuentas anuales consolidadas se muestran en millones de Euros, salvo lo indicado expresamente en otra unidad. Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 muestran de forma comparativa las cifras del ejercicio 2024 y, de forma voluntaria, las cifras correspondientes al ejercicio 2023 de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado, y de sus notas correspondientes. A efectos de comparación de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los ejercicios 2025, 2024 y 2023, y el balance consolidado de los ejercicios 2025 y 2024 han de tenerse en cuenta los efectos de la aplicación de las nuevas normativas descritas en la nota 2. El Grupo adoptó las NIIF-UE por primera vez el 1 de enero de 2004 y, desde entonces, ha estado preparando las cuentas anuales de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) tal y como requiere la legislación de mercados de capitales en España para aquellas compañías cuya deuda o instrumentos propios de patrimonio cotizan en un mercado regulado. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 357 de la Ley de Sociedades de Irlanda de 2014, la Sociedad ha garantizado de forma irrevocable todos los pasivos de la sociedad subsidiaria Grifols Worldwide Operations Limited (Irlanda) (ver Anexo I). De acuerdo a la Sección 1(b) de dicha Ley, la sociedad Grifols Worldwide Operations Limited se encuentra habilitada para solicitar la exención de la obligación de depositar sus estados financieros en Irlanda en relación con el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025. 14 Estados financieros consolidados Memoria Anexos a) Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) requiere que la Dirección realice juicios, estimaciones e hipótesis que afectan a la aplicación de las políticas contables del Grupo y por tanto, a los importes reconocidos de activos, pasivos, ingresos y gastos. Estas estimaciones e hipótesis se basan en la mejor información disponible a la fecha de formulación de los estados financieros consolidados y en la experiencia histórica del Grupo, así como en expectativas razonables sobre la evolución futura del entorno económico, regulatorio, tecnológico y de mercado en el que opera. No obstante, dada la naturaleza inherentemente subjetiva de determinadas estimaciones, los resultados reales podrían diferir de dichas estimaciones, lo que podría tener un efecto significativo en los estados financieros consolidados de ejercicios futuros. A continuación, se detallan las estimaciones contables más relevantes y los juicios más significativos aplicados por la Dirección en la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas. Estimaciones contables relevantes • Valor recuperable de los activos no corrientes, vidas útiles y fondo de comercio y valor razonable en combinaciones de negocio o por transacciones societarias La contabilización de los activos no corrientes y del fondo de comercio requiere la aplicación de estimaciones y juicios significativos, tanto en su reconocimiento inicial como en su valoración posterior. En particular, el Grupo debe estimar (i) las vidas útiles de los activos materiales e intangibles, (ii) el valor recuperable de los activos no corrientes cuando hay indicios de deterioro y, al menos anualmente, para los activos de vida útil indefinida y fondo de comercio y (iii) el valor razonable de los activos en la contabilización de combinaciones de negocio o por transacciones societarias que impliquen cambio de control o influencia significativa. i) Activos materiales e intangibles: vidas útiles La determinación de las vidas útiles de los activos materiales e intangibles se basa en la estimación del período durante el cual se espera que dichos activos generen beneficios económicos para el Grupo. Esta evaluación requiere considerar factores de índole legal, tecnológica, funcional o económica tales como: • la evolución tecnológica esperada, • los ciclos de vida comercial de los productos farmacéuticos, • los cambios en marcos regulatorios, cuando aplique, y • la frecuencia de uso de los activos por desgaste. ii) Activos materiales e intangibles y participaciones en asociadas: valor recuperable Asimismo, el Grupo evalúa si existen indicios de deterioro en sus activos no corrientes que se amortizan y, en el caso de identificarlos, estima el valor recuperable de dichos activos. Cuando el valor recuperable es inferior al valor en libros, el Grupo reconoce un deterioro. En los factores de identificación de indicios de deterioro, el Grupo considera, entre otros, los siguientes factores internos o externos, tales como: • la evolución del entorno macroeconómico, • cambios en el marco regulatorio, • la intensificación de la competencia, • la obsolescencia tecnológica, • la cancelación o retraso de proyectos de investigación y desarrollo, • el deterioro en el desempeño comercial de determinados productos, y • modificaciones relevantes en el modelo de negocio. Estos factores pueden afectar tanto al importe esperado de los flujos de efectivo futuros como al momento en que dichos flujos se materializarán. En el caso de los activos intangibles con vida útil indefinida se determina el valor recuperable anualmente (Nota 4(g)). 15 Estados financieros consolidados Memoria Anexos iii) Fondo de comercio y unidades generadoras de efectivo (UGE): valor recuperable El fondo de comercio no se amortiza y se somete, al menos anualmente, a pruebas de deterioro a nivel de las unidades generadoras de efectivo (UGE) a las que se encuentra asignado. La determinación del valor recuperable de una UGE principalmente requiere: • La elaboración de proyecciones de flujos de efectivo futuros basadas en los planes de negocio aprobados, que incluyen hipótesis tales como: (i ) la evolución de ventas, (ii) los márgenes operativos esperados, (iii) los planes /necesidades de inversión futuras. • La determinación de la tasa de éxito en los proyectos de investigación y desarrollo - entendida como la probabilidad de que el resultado final de un estudio clínico sea satisfactorio, las tasas de crecimiento a perpetuidad y las tasas de descuento adecuadas que reflejen los riesgos inherentes del negocio. En el ámbito farmacéutico, estas hipótesis están condicionadas por factores como la evolución del pipeline de productos, los resultados de ensayos clínicos, la obtención de aprobaciones regulatorias, la vida comercial esperada de los productos, aparición de productos sustitutivos, así como por cambios en las políticas de precios, entre otros. Dado el carácter inherentemente incierto de muchas de las hipótesis utilizadas, modificaciones razonablemente posibles en las estimaciones clave podrían dar lugar a impactos relevantes en el valor en libros de dichos activos en ejercicios futuros. Por este motivo, el Grupo revisa periódicamente la adecuación de las hipótesis utilizadas y el alineamiento de las mismas con el plan estratégico aprobado por la Dirección y del entorno en el que opera. En este sentido, se presentan análisis de sensibilidad en los casos más relevantes (Nota 6). iv) Valor razonable en combinaciones de negocio y reconocimiento inicial de activos En las combinaciones de negocios, el Grupo determina el valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos en la fecha de adquisición. Este proceso requiere primeramente juicio en la identificación de activos y pasivos que afloran y se reconocen en el momento de la combinación de negocio, tales como: • activos intangibles relacionados con cartera de productos o con productos en desarrollo, • relaciones con clientes, • activos tecnológicos, y • pasivos contingentes. Posteriormente, se estima el valor razonable de los activos y pasivos identificados en la combinación de negocio, lo que implica el uso de técnicas de valoración y la aplicación de hipótesis relevantes, especialmente en relación con: • las proyecciones de flujos de caja futuros, • las tasas de éxito y calendarios de lanzamientos para los productos en desarrollo, • las tasas de descuento, • las tasas de crecimiento a largo plazo, y • la vida económica de los activos identificados. Estas estimaciones son particularmente relevantes en la valoración de activos intangibles asociados a cartera de productos, productos en desarrollo, tecnologías y relaciones comerciales, donde las hipótesis se verían significativamente afectadas, entre otros por el éxito clínico y comercial de los productos, cambios en el entorno regulatorio y económico y, el lanzamiento de productos de competidores (Nota 3 y 4(a)). v) Participaciones retenidas tras operaciones societarias Como consecuencia de una operación societaria – como por ejemplo la pérdida de influencia significativa en una participación retenida o en la obtención de control de una participación que previamente tenía la consideración de asociada – se debe determinar el valor razonable en el reconocimiento inicial de la participación retenida o de la participación previamente considerada como asociada. La determinación de este valor razonable, cuando la sociedad no cotiza, se determina considerando el uso de técnicas de valoración como: • la aplicación de múltiplos de mercado, o • el descuento de flujos de caja para el cual se utilizan hipótesis relevantes como: resultados operativos a largo plazo, niveles de inversión recurrente en activos productivos, tasas de descuento y tasas de crecimiento a perpetuidad. 16 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Estas variables están altamente influenciadas por la evolución futura del entorno económico, competitivo, regulatorio y tecnológico, lo que implica un grado significativo de juicio en su determinación. • Capitalización de costes de desarrollo como activo intangible El Grupo capitaliza los costes de desarrollo cuando se cumplen los criterios establecidos en las NIC 38, lo que requiere un juicio significativo por parte de la Dirección. Los criterios claves en este ámbito son: la viabilidad técnica del producto, la capacidad del Grupo para explotar comercialmente los desarrollos y la expectativa de que generarán beneficios económicos futuros suficientes para recuperar el importe de los activos capitalizados (Nota 4(d)). • Valoración de existencias y evaluación de su recuperabilidad Las existencias se valoran al menor entre el coste y su valor neto realizable. Esta evaluación depende de factores como: – certificaciones anuales regulatorias, – cambios comerciales, regulatorios con impacto en los precios de venta, – lanzamientos de productos sustitutivos por competidores, – la evolución de la demanda de los productos en los próximos 12 meses, y – ciclos de vida de los productos. La Dirección evalúa de forma periódica la recuperabilidad de las existencias y registra las correcciones valorativas necesarias cuando existe obsolescencia o el valor en libros excede de su valor neto realizable. • Impuestos diferidos y posiciones fiscales inciertas El reconocimiento de activos por impuestos diferidos, principalmente por bases imponibles negativas y diferencias temporarias deducibles, requiere determinar los beneficios imponibles futuros, la estimación del momento en que serán deducibles dichos activos y el momento esperado de reversión de los pasivos por impuestos diferidos. Esta evaluación se basa en la planificación fiscal del Grupo dentro del marco normativo aplicable (Nota 4(q)). Asimismo, la determinación del gasto por impuesto sobre beneficios requiere juicios significativos en relación con la interpretación de la normativa fiscal vigente en las distintas jurisdicciones en las que opera el Grupo, valorando la probabilidad de que las autoridades fiscales acepten los criterios adoptados y estimando el importe que, en su caso, deba ser reconocido como pasivo contingente (Nota 28). • Provisiones y pasivos contingentes El Grupo reconoce provisiones cuando existe una obligación presente, legal o implícita, derivada de sucesos pasados, cuya salida de recursos es probable para su liquidación y puede estimarse de forma fiable. El importe de la provisión es la mejor estimación del Grupo respecto al desembolso que será necesario para liquidar la obligación correspondiente. La determinación de dicho importe implica un juicio significativo y la utilización de estimaciones que tienen en cuenta: – la mejor información disponible a la fecha de cierre, estimando la probabilidad de ocurrencia del hecho, – la opinión de expertos independientes cuando procede, y – la evaluación de riesgos legales, fiscales, regulatorios o contractuales. Debido a la incertidumbre inherente a estas estimaciones, los desembolsos reales pueden diferir de los importes inicialmente reconocidos (Notas 18 y 29). • Valoración de instrumentos financieros La determinación del valor razonable de determinados instrumentos financieros requiere la utilización de técnicas de valoración que incorporan hipótesis relativas a variables de mercado observables y no observables, tales como: tipos de interés, tipos de cambio, volatilidad y riesgo de crédito de las partes. Cuando no existen precios cotizados en mercados activos, estas valoraciones incorporan un mayor grado de estimación y juicio (Nota 29 y 30). En el caso de las opciones de compra en participaciones, el modelo de valoración se fundamenta en los siguientes elementos: – Valor razonable de las acciones; – Precio de ejercicio; – Tasa libre de riesgo; – Plazo de la opción; – Volatilidad; – Rentabilidad de dividendos. 17 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El Grupo no se reconoce ningún activo por la valoración de los instrumentos financieros correspondientes a opciones de compra de participaciones - en la medida en que los importes no son significativos – dado el amplio rango de variabilidad positiva en la estimación (Nota 29). Estas estimaciones pueden verse afectadas por cambios en las condiciones de mercado y en el entorno financiero, entre otros. • Determinación de reembolsos y chargebacks en Estados Unidos El mecanismo de los descuentos por chargebacks en EE.UU. no depende únicamente de las ventas de Grifols al distribuidor mayorista, sino del tipo de cliente final al que el distribuidor mayorista vende posteriormente el producto en EE.UU. Los distribuidores son los responsables de aplicar el chargeback solo en el momento de la venta al cliente final, y el porcentaje de descuento varía de forma significativa en función de la categoría del cliente. Los clientes finales se agrupan en categorías con niveles de descuento muy distintos - por ejemplo, la categoría de clientes gubernamentales genera descuentos sensiblemente superiores a otras categorías. En este sentido, la provisión por chargebacks se reconoce en el momento de la venta al distribuidor y su estimación se basa en la experiencia histórica de liquidaciones, los términos contractuales vigentes, el nivel de inventario en poder de los distribuidores y la concesión de diferentes niveles de descuentos dependiendo del mix previsto de cliente final al que el distribuidor venderá el producto (Nota 4(p)). Pequeñas variaciones en las hipótesis utilizadas pueden tener un impacto relevante en los ingresos reconocidos. Juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables • Evaluación del control sobre participadas La determinación de si el Grupo controla o no una participada requiere un juicio significativo y no se basa únicamente en el porcentaje de participación superior al 50,01%. Para ello se analizan factores tales como: – los derechos de voto reales que otorgan mayoría en la toma de decisiones relevantes; – los derechos de voto potenciales, considerándose a estos efectos aquellos ejercitables en la fecha de cierre contable (Nota 29(c)); – los derechos derivados de acuerdos contractuales y pactos entre accionistas; – la capacidad para dirigir las actividades relevantes, y – la exposición a rendimientos variables. En las sociedades que se detallan a continuación, aunque el Grupo mantiene participaciones inferiores al 50,01 %, estas se consolidan por el método de integración global, debido principalmente a acuerdos contractuales y derechos de voto potenciales asociados a opciones de compra que son (i) sustantivos, (ii) ejercitables al cierre y (iii) financieramente atendibles, lo que permite concluir que tiene el control (Nota 17): Sociedad Participación (%) Haema GmbH (1) - BPC Plasma, Inc (1) - Plasmavita Healthcare GmbH (2) 50% Grifols (Thailand) Pte Ltd (3) 48% (1)Los derechos de voto potenciales asociados a opciones de recompra que son (i) sustantivos, (ii) ejercitables al cierre y (iii) financieramente atendibles, permite concluir que se retiene el control sobre ambas sociedades. (2)Acuerdos contractuales entre accionistas que otorgan mayoría en la toma de decisiones y por tanto, el control sobre la sociedad. (3)El porcentaje de acciones con derecho a voto le otorga mayoría para la toma de decisiones y por tanto, el control sobre la sociedad. • Evaluación de influencia significativa Con carácter general, la influencia significativa se presume cuando el Grupo posee una participación superior al 20%. No obstante, para determinar si existe influencia significativa, el Grupo considera no solo el porcentaje de participación y los derechos potenciales ejercitables a la fecha de cierre, sino también factores cualitativos como la presencia en el Consejo de Administración, la participación en decisiones operativas relevantes tales como: aprobación del plan de negocio, la política de dividendos y los presupuestos, así como la intervención de personal directivo con capacidad de decisión. 18 Estados financieros consolidados Memoria Anexos A continuación, se muestra una sociedad donde el Grupo posee una participación de 50,1 %, si bien la consolida por el método de puesta en equivalencia, dado que los acuerdos contractuales y la estructura de gobierno limitan su capacidad de control pero, le otorgan la capacidad de influir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad (Nota 10): Sociedad Participación Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Canadian Plasma Resources Corporation) 50,1% • Clasificación de instrumentos financieros como patrimonio o pasivo La clasificación de determinados instrumentos financieros como instrumentos de patrimonio o como pasivos financieros requiere la aplicación de juicios complejos, especialmente cuando, bajo determinadas circunstancias, podrían implicar una salida de efectivo para el Grupo (Nota 15 y 19(d)). • Evaluación de obligaciones contractuales específicas En determinados contratos, el Grupo debe evaluar si existen obligaciones contractuales o implícitas que den lugar al reconocimiento de pasivos o a la reclasificación de determinados instrumentos. Estas evaluaciones requieren un análisis detallado de los términos contractuales y de su sustancia económica. En relación con las obligaciones contractuales derivadas del acuerdo suscrito con Haier por la venta del 20% de las acciones de Shanghai RAAS, se ha concluido que: (i) a la fecha de cierre, la probabilidad de una salida de recursos hacia Haier es muy baja, dado que de acuerdo con los resultados de los diferentes escenarios contemplados se estima que Grifols cumplirá con el importe agregado de EBITDA correspondiente a los ejercicios 2024–2028 del Grupo Grifols Diagnostic Solutions (Nota 29(d)); y (ii) no existe una obligación contractual por parte de la Sociedad de realizar sus “commercially reasonable efforts” para que su participada Grifols Diagnostic Solutions, Inc. declare y distribuya dividendos a sus accionistas. • Arrendamientos Los contratos de arrendamientos, en los que Grifols es el arrendatario, incluyen opciones de prórroga o de cancelación anticipada. La estimación del plazo de arrendamiento implica un grado significativo de juicio para determinar la totalidad de los años en el cálculo del activo y pasivo por arrendamiento. Este plazo se determina en considerando el plan de negocio aprobado por la Dirección. Cualquier cambio posterior, en el plazo por arrendamiento, podría tener un impacto significativo sobre el importe de los activos y pasivos por arrendamiento ya reconocidos (Nota 4(f)). • Cambio climático y sus potenciales impactos El Grupo analiza periódicamente los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático, considerando escenarios internacionales y recomendaciones del TCFD. Con base en la información disponible, no se han identificado impactos materiales que requieran ajustes en los estados financieros, si bien estos juicios podrían modificarse en el futuro ante cambios regulatorios, tecnológicos o de mercado (Nota 32). No se han producido modificaciones en los juicios empleados en ejercicios anteriores relativos a las incertidumbres existentes. El Grupo esta expuesto a riesgos en relación con cambios en los tipos de interés y en los tipos de cambio. Consúltense los análisis de sensibilidad en la Nota 30. 19 Estados financieros consolidados Memoria Anexos b) Cambios en el perímetro de Consolidación En el Anexo I se detallan los porcentajes de participación directa e indirecta que posee la Sociedad en las sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023, así como el método de consolidación utilizado en cada caso para la preparación de las cuentas anuales consolidadas adjuntas. En 2025 i) Combinaciones de negocios u otras adquisiciones o aumento de participación en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas: 31/12/2025 Nombre Sociedad Matriz Concepto Fecha Método de consolidación % derechos de voto adquiridos % derechos de voto totales tras la adquisición (1) Araclon Biotech S.L. (2) Grifols Innovation and New Technologies Limited Adquisición Marzo y Diciembre Integración global 1,27 % 77,12 % Biotest AG (2) Grifols S.A. y Grifols Biotest Holdings, GmbH Adquisición Febrero, Junio, Septiembre, Octubre Integración global 2,11 % 99,25 % Biotest MidCo GmbH (anteriormente Blitz F25-957 GmbH) (2) Grifols S.A. Adquisición Marzo Integración global 100,00 % 100,00 % Biotest Management GmbH (anteriormente Blitz F25-958 GmbH) (2) Biotest MidCo GmbH Adquisición Marzo Integración global 100,00 % 100,00 % Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Canadian Plasma Resources Corporation) Grifols Canada Plasma II Inc. Adquisición Noviembre Puesta en equivalencia 50,10 % 50,10 % (1) Porcentaje correspondiente a la participación directa e indirecta de la sociedad matriz inmediatamente superior sobre la participada. (2) Véase Nota 17. 20 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ii) Disminución de participaciones en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas u otras operaciones de naturaleza similar: 31/12/2025 Nombre Sociedad Matriz Concepto Fecha Método de consolidación % derechos de voto enajenados o dados de baja % derechos de voto totales tras la enajenación (1) Biotest (UK) Ltd. Grifols UK Ltd. Fusión Febrero Integración global 100,00 % — % Medcom Advance, S.A. Grifols Innovation and New Technologies Limited Disolución Febrero Puesta en equivalencia 45,00 % — % Biotek America LLC ("ITK JV") (2) Grifols Bio North America LLC Disolución Febrero Operación conjunta 75,00 % — % Grifols Pyrenees Research Center, S.L. Grifols Innovation and New Technologies Limited Disolución Marzo Integración global 100,00 % — % Grifols Colombia, Ltda Grifols, S.A. Disolución Diciembre Integración global 100,00 % — % (1) Porcentaje correspondiente a la participación directa e indirecta de la sociedad matriz inmediatamente superior sobre la participada. (2) En febrero de 2025 finalizó el acuerdo contractual que otorgaba al Grupo control conjunto sobre Biotek America LLC, clasificada hasta ese momento como una operación conjunta. En consecuencia, a partir de esa fecha el Grupo dejó de reconocer su participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos asociadas a dicha operación conjunta (Nota 10). En 2024: i) Combinaciones de negocios u otras adquisiciones o aumento de participación en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas: 31/12/2024 Nombre Sociedad Matriz Concepto Fecha Método de consolidación % derechos de voto adquiridos % derechos de voto totales tras la adquisición (1) Grifols Pyrenees Research Center, S.L. Grifols Innovation and New Technologies Limited Adquisición Julio Integración global 20,00 % 100,00 % Haema Plasma Kft. Grifols Worldwide Operations Limited Adquisición Octubre Integración Global — % 100,00 % Grifols Malaysia SDN BHD (2) Grifols Asia Pacifit Pte Ltd Adquisición Octubre Integración Global 51,00 % 100,00 % (1) Porcentaje correspondiente a la participación directa e indirecta de la sociedad matriz inmediatamente superior sobre la participada. (2) El Grupo adquirió el 51% de Grifols Malaysia Sdn Bhd en noviembre de 2024; sin embargo, ya ostentaba la mayoría de los derechos económicos y de voto en virtud del acuerdo entre accionistas y de una prenda sobre las acciones. 21 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ii) Disminución de participaciones en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas u otras operaciones de naturaleza similar: 31/12/2024 Nombre Sociedad Matriz Concepto Fecha Método de consolidación % derechos de voto enajenados o dados de baja % derechos de voto totales tras la enajenación (1) Biotest Italy, S.R.L. Grifols Italia, S.p.A. Fusión Enero Integración global 100,00 % — % Biotest Medical, S.L.U. Grifols Movaco, S.A. Fusión Enero Integración global 100,00 % — % Biotest Farmaceutica LTDA Grifols Brasil Ltda. Fusión Enero Integración global 100,00 % — % Biotest France SAS Grifols France S.A.R.L. Fusión Enero Integración global 100,00 % — % Mecwins, S.A. Progenika Biopharma, S.A. Reclasificación por perdida de influencia significativa Diciembre Puesta en equivalencia 24,59 % — % En 2023: i) Combinaciones de negocios u otras adquisiciones o aumento de participación en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas: 31/12/2023 Nombre Sociedad Matriz Concepto Fecha Método de consolidación % derechos de voto adquiridos % derechos de voto totales tras la adquisición (1) Kiro Grifols, S.L. Grifols, S.A. Adquisición Julio Integración global 10,00 % 100,00 % AlbaJuna Therapeutics, S.L. Grifols Innovation and New Technologies Ltd Adquisición Octubre Integración global 51,00 % 100,00 % Biotest (UK) Ltd. Grifols UK Ltd. Adquisición Junio Integración global 100,00 % 100,00 % Biomat Holdings, LLC Grifols Bio North America LLC Constitución Julio Integración global 100,00 % 100,00 % Grifols Plasma Canada - Ontario Inc Grifols Canada Plasma II Inc. Constitución Abril Integración global 100,00 % 100,00 % (1) Porcentaje correspondiente a la participación directa e indirecta de la sociedad matriz inmediatamente superior sobre la filial. 22 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ii) Disminución de participaciones en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas u otras operaciones de naturaleza similar: 31/12/2023 Nombre Sociedad Matriz Concepto Fecha Método de consolidación % derechos de voto enajenados o dados de baja % derechos de voto totales tras la enajenación (1) Grifols Escrow Issuer, S.A. Grifols, S.A. Fusión Enero Integración global 100,00 % — % Gripdan Invest, S.L. Grifols, S.A. Fusión Enero Integración global 100,00 % — % Access Biologicals LLC Grifols Bio Supplies, Inc. Fusión Abril Integración global 100,00 % — % Chiquito Acquisition Corp. Grifols Bio Supplies, Inc. Fusión Abril Integración global 100,00 % — % Geotech LLC Grifols Shared Services North America Inc. Disolución Junio Integración global 100,00 % — % c) Cambios Normativa NIIF en el ejercicio 2025 A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, han entrado en vigor las siguientes normas y modificaciones publicadas por el IASB y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en Europa, y que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas. Fecha efectiva 2025 Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de Normas Fecha de entrada en vigor del IASB Fecha de entrada en vigor en la UE NIC 1 Modificaciones a la NIC 21 Efectos en los cambios de las conversiones de moneda extranjera: Ausencia de Convertibilidad 1 Enero 2025 1 Enero 2025 La aplicación de estas normas e interpretaciones no ha tenido impactos significativos en estas cuentas anuales consolidadas. Nuevas enmiendas a las NIIF no efectivas a 31 de diciembre de 2025 A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes enmiendas a las NIIF han sido publicadas por el IASB pero su aplicación no es obligatoria hasta los periodos futuros indicados a continuación: 23 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de Normas Fecha efectiva UE Fecha efectiva IASB NIIF 9 / NIIF 7 Enmiendas a la clasificación y medición de los Instrumentos Financiero 1 Enero 2026 1 Enero 2026 NIIF 9 / NIIF 7 Contabilización de los contratos de electricidad producida a partir de fuentes naturales (PPA) 1 Enero 2026 1 Enero 2026 Mejoras anuales a las normas de contabilidad NIIF - Volumen 11 1 Enero 2026 1 Enero 2026 NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros 1 Enero 2027 1 Enero 2027 NIIF 19 Subsidiarias no consideradas de interés público: Información a revelar Pendiente 1 Enero 2027 NIIF 19 Enmiendas a la NIIF 19 - Subsidiarias no consideradas de interés público: Información a revelar Pendiente 1 Enero 2027 NIC 21 Enmiendas a la NIC 21- Efectos de las variaciones en los Tipos de Cambio de la Moneda Extranjera: Traducción a una Moneda de Presentación Hiperinflacionaria Pendiente 1 Enero 2027 El Grupo no ha aplicado ninguna de estas normas o interpretaciones de forma anticipada a su fecha efectiva. La Dirección está actualmente analizando los impactos que la adopción de estas normas o enmiendas pudieran tener en los estados financieros consolidados en el momento de su aplicación inicial. En particular, la adopción de la NIIF 18, que sustituirá a la NIC 1 y será aplicable para ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2027, con aplicación retroactiva, salvo que se establezcan disposiciones transitorias específicas. La NIIF 18 introduce principalmente cambios en presentación y desgloses, con foco en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada. Concretamente, la norma: (i) define una estructura en la cuenta de pérdidas y ganancias que permite mejorar la comparabilidad y la transparencia de la información entre entidades mediante la clasificación de ingresos y gastos en cinco categorías (explotación, inversión, financiación, impuestos sobre beneficios y actividades interrumpidas) y exige la presentación de subtotales definidos, incluido el resultado operativo; (ii) incorpora requisitos de desglose para determinadas medidas de rendimiento definidas por la Dirección (management-defined performance measures), cuando se utilicen para comunicar públicamente los resultados y la evolución financiera/ operativa del Grupo; y (iii) refuerza la importancia de la adecuada agrupación y desagregación de la información financiera para proporcionar información relevante, útil y trasparente para los usuarios de los estados financieros. La NIIF 18 no afecta al reconocimiento o medición de activos, pasivos, ingresos o gastos, no obstante, afectará a la presentación de determinados subtotales de la cuenta de pérdidas y ganancias - en particular, el resultado operativo - como consecuencia de la nueva estructura exigida por la norma, así como a la forma de presentar/conciliar ciertas medidas de rendimiento empleadas por la Dirección. El Grupo se encuentra evaluando los impactos potenciales de esta norma, incluyendo la evaluación de impactos en procesos, sistemas y controles asociados a la preparación de la información financiera, con especial atención a: • la definición y composición del resultado operativo bajo la nueva estructura; • la reclasificación de determinadas partidas entre categorías (operación / inversión / financiación), cuando proceda; • los nuevos desgloses requeridos sobre medidas de rendimiento definidas por la Dirección y sus conciliaciones con subtotales NIIF; y • los cambios derivados en la presentación de la información comparativa por la aplicación retroactiva. Del remanente de normas e interpretaciones con adopción 2026 y 2027 no se esperan impactos significativos en las cuentas anuales consolidadas. d) Cambios en criterios contables y corrección de errores En las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024, el Grupo aplicó determinadas correcciones de errores relacionadas con la clasificación contable de la operación conjunta Biotek America LLC y con el tratamiento inicial de la participación en Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. Dichas correcciones afectaron a las cifras comparativas de los ejercicios 2022 y 2023 y fueron descritas en detalle en la memoria del ejercicio 2024. Las presentes cuentas anuales consolidadas de 2025 ya incorporan íntegramente estos ajustes, sin que se hayan identificado errores adicionales ni cambios en los criterios contables durante el ejercicio. La información ampliada relativa a la naturaleza y el efecto de estas correcciones se encuentra disponible en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024. 24 Estados financieros consolidados Memoria Anexos En relación con Biotek America LLC, se concluyó que el acuerdo debía haberse tratado como una operación conjunta desde su origen, lo que implicó reconocer proporcionalmente los activos, pasivos y resultados correspondientes. La corrección supuso la integración a 31 de diciembre de 2023 de los activos y pasivos de la operación conjunta por importe de 151 millones de euros y 191 millones de euros, respectivamente, reconociendo un ajuste negativo en reservas de 40 millones de euros, neta de diferencia de conversión correspondientes a las pérdidas acumuladas en los ejercicios 2021 y 2022, así como una reducción del resultado atribuible a la sociedad dominante por 23 millones de euros en 2022 y 17 millones de euros en 2023. Respecto a Shanghai RAAS, se identificó que, en el reconocimiento inicial de la participación en 2020, debía haberse excluido el importe correspondiente a la participación indirecta en Grifols Diagnostic Solutions, Inc. De acuerdo con la política contable aplicada, dicho importe debía haberse registrado contra la inversión en SRAAS y no contra reservas. La corrección determinó una reducción del valor en libros de la inversión y de las reservas consolidadas por un total de 457 millones de euros, sin impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios afectados. 25 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (3) Combinaciones y Ventas de Negocios 2025 a) Inmunotek Centros de Plasma - Grupo 3&4 De acuerdo con lo previsto en los acuerdos vigentes entre Grifols Bio North America LLC ("GBNA") e Immunotek GH LLC ("Immunotek") (el "Acuerdo de Colaboración con Immunotek"), con efectos a partir del 2 de enero de 2025, GBNA adquirió un grupo de 8 centros de colección de plasma en EE.UU. (los "Centros del Grupo 3") a Immunotek por un importe total neto de aproximadamente 79 millones de dólares (75 millones de euros a tipo de cambio de fecha de la transacción). Así mismo, y a pesar de que el Acuerdo de Colaboración con Immunotek preveía que la adquisición de los Centros del Grupo 4 (definidos a continuación) se llevaría a cabo en enero de 2026, en respuesta a la decisión estratégica de optimizar la eficiencia operativa, Immunotek y Grifols firmaron una modificación al Acuerdo de Colaboración con Immunotek entonces vigente, en virtud de la cual, con efectos a partir del 3 de febrero de 2025, GBNA adquirió de Immunotek los últimos 6 centros de colección de plasma en EE.UU. (los "Centros del Grupo 4"), por un precio de compra de aproximadamente 62 millones de dólares (59 millones de euros a tipo de cambio de fecha de la transacción), quedando el pago del precio aplazado hasta el 2 de enero de 2026 (tal y como se preveía en el Acuerdo de Colaboración con Immunotek original). Como consecuencia de lo anterior, Grifols ha reconocido un pasivo a corto plazo en el ejercicio 2025 por el importe aplazado de la adquisición de los Centros del Grupo 4. La obligación de pago diferido se ha formalizado mediante un pagaré suscrito entre Biomat Holdings LLC, como emisor, e inicialmente Immunotek, como tenedor, por un importe total de 70 millones de dólares (60 millones de euros) (en adelante, el "Pagaré"). Dicho importe incluía, además del precio de compra de los Centros del Grupo 4, los honorarios por la gestión de los centros de plasma hasta mayo de 2025 y un componente financiero implícito por el diferimiento del pago, por valor total de 8 millones de dólares (7 millones de euros). Con posterioridad, Immunotek cedió el Pagaré a una filial de una institución financiera. El Pagaré venció el 2 de enero de 2026, fecha en la que fue íntegramente liquidado. Los Centros del Grupo 4 estaban gravados en garantía del Pagaré y (siguiendo la misma garantía proporcionada por Grifols S.A. bajo el Acuerdo de Colaboración con Immunotek) dicho Pagaré estaba garantizado por Grifols, S.A. Por lo tanto, y tras la adquisición de los Centros del Grupo 3 y los Centros del Grupo 4, Grifols ha obtenido el control de los 14 centros en 2025 (anteriormente integrados dentro de una operación conjunta) y ahora posee y gestiona completamente desde el 1 de mayo de 2025, a través de su filial Biomat Holdings LLC, los 28 centros de colección de plasma en EE.UU. desarrollados por Immunotek bajo el Acuerdo de Colaboración con Immunotek. La colaboración con Immunotek ha finalizado, y GBNA ya no es parte de la operación conjunta, Biotek America LLC. Grifols ha aplicado los requerimientos para una combinación de negocios realizada por etapas. Sin embargo, considerando que (i) la participación efectiva de Grifols en la operación conjunta es nula y (ii) la totalidad de los activos y pasivos relacionados con la operación conjunta ya están reconocidos en los estados financieros consolidados, la diferencia entre la contraprestación pagada y el valor razonable de los activos y pasivos, que no difiere de su valor contable, se ha reconocido como fondo de comercio a la fecha de adquisición. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios y del fondo de comercio a la fecha de adquisición se muestra a continuación: Millones de euros Millones de dólares Contraprestación 268 281 Anticipo (134) (140) Contraprestación neta 134 141 Revalorización de activos netos1 — — Fondo de Comercio 268 281 Ajustes derivados de la adquisición2 (27) (28) Fondo de Comercio, neto de ajustes 241 253 1 No existe una revalorización de los activos netos puesto que el valor razonable de los mismos no difiere de su valor contable, ya reconocido previamente en los estados financieros consolidados dentro del contexto de una operación conjunta. 2 Los ajustes derivados de la adquisición corresponden principalmente a la eliminación del saldo neto por pagar que los silos mantenían con ImmunoTek. Dichos saldos corresponden a las pérdidas acumuladas por los silos, las cuales se asignan a ImmunoTek de acuerdo con los términos del contrato. 26 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El fondo de comercio resultante se asigna al segmento Biopharma e incluye la base de datos de donantes, las licencias y la fuerza de trabajo. Finalmente, el 3 de febrero de 2025, Immunotek liberó tres de las cinco garantías que Grifols Shared Services North America, Inc. (filial íntegramente participada y gestionada por Grifols) había otorgado a Immunotek en junio de 2023 para determinados contratos de arrendamiento relacionados con ciertos centros de colección de plasma de Immunotek fuera de la colaboración bajo la sociedad conjunta Biotek America LLC. Las dos garantías restantes, por un importe total de aproximadamente 20 millones de dólares, siguen vigentes y se espera que permanezcan en vigor mientras los contratos de arrendamiento permanezcan vigentes, y su saldo se va reduciendo a medida que se reduce el plazo del arrendamiento en cuestión. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2025, la cifra de negocio y el resultado del grupo no habría variado dado que el grupo ya integraba dichos centros como un acuerdo conjunto (ver Nota 10). 2024 b) Inmunotek Centros de Plasma - Grupo 1&2 Como consecuencia del acuerdo de colaboración suscrito con ImmunoTek GH, LLC, Grifols adquirió 7 silos el 1 de abril de 2024 y 7 silos el 1 de julio de 2024, un silo por cada centro de plasma por importe de 135 millones de dólares y 131 millones de dólares, respectivamente (121 millones de euros y 125 millones de euros respectivamente a tipo de cambio de la transacción). Estas transacciones han supuesto que Grifols obtenga el control de los 14 centros a su fecha de adquisición en 2024, los cuales previamente habían sido considerados dentro de una operación conjunta. Por tanto, Grifols ha aplicado los requerimientos para una combinación de negocios realizada por etapas. Sin embargo, considerando que (i) la participación efectiva de Grifols en la operación conjunta es nula y (ii) la totalidad de los activos y pasivos relacionados con la operación conjunta ya están reconocidos en los estados financieros consolidados, la diferencia entre la contraprestación pagada y el valor razonable de los activos y pasivos, que no difiere de su valor contable, se ha reconocido como fondo de comercio provisional a la fecha de adquisición. Durante 2025, y dentro del plazo de 12 meses desde la fecha de adquisición, el Grupo ha concluido el análisis de los ajustes derivados de la adquisición, lo que ha conllevado un ajuste al fondo de comercio por valor de 3 millones de euros (3 millones de dólares). Millones de euros Millones de dólares Contraprestación entregada 246 266 Revalorización de activos netos 1 — — Fondo de Comercio 246 266 Ajustes derivados de la adquisición 2 (10) (10) Fondo de Comercio, neto de ajustes 236 256 1 No existe una revalorización de los activos netos puesto que el valor razonable de los mismos no difiere de su valor contable, ya reconocido previamente en los estados financieros consolidados dentro del contexto de una operación conjunta. 2 Los ajustes derivados de la adquisición corresponden principalmente a la eliminación del saldo neto por pagar que los silos mantenían con ImmunoTek. Dichos saldos corresponden a las pérdidas acumuladas por los silos, las cuales se asignan a ImmunoTek de acuerdo con los términos del contrato (Nota 10). El fondo de comercio resultante se ha alocado al segmento Biopharma e incluye la base de datos de donantes, las licencias y la fuerza de trabajo. Las operaciones de estos centros ya se consolidaban desde el inicio del acuerdo con Immunotek (ver Nota 10), por lo que no hay impacto alguno ni en cifra de negocio, dado que todas las transacciones de venta son eliminadas en el proceso de consolidación, ni en resultados si ambas transacciones se hubieran producido a 1 de enero de 2024. 27 Estados financieros consolidados Memoria Anexos 2023 c) Centro de plasma Saskatoon Con fecha 7 de julio de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Canada Plasma I (anteriormente Grifols Canada Plasma, Inc.), adquirió un centro de donantes de plasma de Canadian Plasma Resources Corporation, que era un negocio de acuerdo con la NIIF 3. El precio de compra acordado fue de 12 millones de dólares canadienses (8 millones de euros). A la fecha de adquisición, el fondo de comercio reconocido (Nota 6), resultante del coste de la combinación y del valor razonable de los activos netos adquiridos, ascendió a 8 millones de euros (11 millones de dólares canadienses). El fondo de comercio resultante se ha alocado al segmento Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, las licencias y la fuerza de trabajo. La totalidad del fondo de comercio se considera fiscalmente deducible. d) Albajuna Therapeutics, S.L. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies (GIANT), adquirió el 51% restante de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. (en adelante “Albajuna”) por un importe de 1 euro. En 2016, Grifols realizó una inversión de capital de 4 millones de euros a cambio del 30% de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. Desde 2018, como resultado de una inversión ya planificada de acuerdo con el Acuerdo de Accionistas de enero de 2016, Grifols poseía una participación del 49% en el capital de la compañía. Albajuna Therapeutics, S.L. es una empresa española de investigación fundada en 2016 cuya actividad principal consiste en el desarrollo y fabricación de anticuerpos terapéuticos contra el VIH. A la fecha de adquisición, el fondo de comercio reconocido (nota 6) ascendía a 2 millones de euros. Este importe resultó de la diferencia entre el precio de la contraprestación entregada y el valor de los activos netos adquiridos, cuyo importe total ascendió a 2 millones de euros y estaba compuesto principalmente por pasivos financieros no corrientes. Dado que no pueden estimarse beneficios económicos futuros a la fecha de adquisición, el importe total alocado al fondo de comercio ha sido deteriorado en su totalidad en el momento de la contabilización (ver nota 6). 28 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados a) Consolidación Dependientes Dependientes Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que el Grupo ejerce control. Una sociedad dependiente se controla cuando por su implicación en ella está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que las de la Sociedad dominante. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Combinaciones de negocio Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes en una combinación de negocios se utiliza el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. El coste de adquisición de una dependiente se determina en la fecha de adquisición y comprende (i) los valores razonables de los activos entregados, (ii) los pasivos incurridos o asumidos, (iii) los instrumentos de patrimonio neto emitidos, (iv) el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de contraprestación contingente y (v) el valor razonable de cualquier participación previa en la dependiente. Se excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos por su valor razonable. Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes mantenidos para la venta, pasivos por retribuciones a empleados, transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, activos y pasivos por impuesto diferido y activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento. Cuando la diferencia entre el coste de adquisición del negocio adquirido y el valor razonable de los activos netos identificados es positiva, se registra como fondo de comercio. En el caso que la diferencia fuera negativa se reconoce como una ganancia en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como una compra en condiciones ventajosas. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. La contraprestación contingente se reconoce a valor razonable a la fecha de adquisición y se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero en base a los criterios establecidos en la NIC 32 "«Instrumentos Financieros: Presentación". Los importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados. 29 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Cuando la combinación de negocios sólo se ha podido determinar de forma provisional, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de adquisición, reexpresando en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. Los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. El periodo de valoración no deberá exceder los doce meses desde la fecha de adquisición. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados. Participaciones no dominantes La participación no dominante en las entidades dependientes se registra en la fecha de adquisición por su porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables. Asimismo, el resultado del ejercicio y cada componente del otro resultado global asignado a la participación no dominante se asigna en proporción a su porcentaje de participación. Las participaciones no dominantes en los resultados y el patrimonio neto de las dependientes se muestran separadamente en el estado consolidado de resultados, el estado consolidado del resultado global, el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto y en el balance consolidado, respectivamente. El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacción de patrimonio en reservas. Asociadas Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa, entendiéndose como la capacidad de intervenir en las decisiones financieras y operativas, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto. Las inversiones en entidades asociadas se reconocen inicialmente por su coste de adquisición, incluyendo los costes directamente atribuibles a la adquisición y cualquier contraprestación contingente activa o pasiva que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones. Posteriormente, las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. El exceso entre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente al Grupo en los valores razonables de los activos netos identificables se registra como fondo de comercio, que se incluye en el valor contable de la inversión. El defecto, una vez evaluados los importes del coste de la inversión y la identificación y valoración de los activos netos de la asociada, se registra como un ingreso en la determinación de la participación del inversor en los resultados de la asociada del ejercicio en que se ha adquirido. Las políticas contables de las entidades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo al epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo”, cuando las sociedades participadas realicen la misma actividad que el objeto social del Grupo descrito en la nota 1, y en caso contrario, en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Cuando la parte que le corresponde al Grupo de las pérdidas en una inversión contabilizada por el método de la participación iguala o excede su participación en la entidad, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en obligaciones o hecho pagos en nombre de la otra entidad. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas y en los cambios en el patrimonio neto, se determina en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales. Sin embargo, la participación del Grupo se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades asociadas. 30 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Una vez aplicado el método de la participación, el Grupo evalúa, si existe evidencia objetiva de deterioro de la inversión neta en la entidad asociada. Algunos de los principales indicios de deterioro incluyen pérdidas significativas acumuladas, incumplimientos contractuales, dificultades financieras y cambios adversos en la tecnología, mercados o en la economía que afecten a la asociada. El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable relacionado con la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que pudieran resultar de la enajenación final de la asociada. El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad asociada (ver nota 10), salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE). La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta separadamente de la participación del Grupo en los resultados de las asociadas. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes y asociadas incluidas en la consolidación del Grupo. Acuerdos conjuntos Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de operadores. Las inversiones en acuerdos conjuntos se clasifican como operaciones conjuntas o negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor, antes que de la estructura legal del acuerdo conjunto. Se consideran operaciones conjuntas cuando los partícipes del acuerdo conjunto tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos. Este tipo de acuerdo se consolida integrando proporcionalmente los activos y pasivos afectos a la mencionada operación tal y como se describe en la nota 10. Se consideran negocios conjuntos cuando los partícipes del acuerdo tienen derecho sobre los activos netos. Este tipo de acuerdo se integran en las cuentas anuales consolidadas por el método de la participación, tal y como se describe en la nota 10. b) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando el tipo de cambio medio del mes anterior siempre que el mismo no difiera significativamente del tipo de cambio a fecha de la transacción. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera a los tipos de cambio de cierre se reconocen en resultados salvo cuando existan coberturas de flujos de efectivo y coberturas de inversión neta cualificadas que se difieren a patrimonio. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo”. La conversión de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio: • Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance; • Los ingresos y gastos se convierten al tipo de cambio medio del mes anterior, como una aproximación al tipo de cambio a la fecha de la transacción; • Las diferencias de conversión resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen en otro resultado global y, se presentan como un componente separado del patrimonio neto. En caso de enajenación total de dicha participación, el importe acumulado de las diferencias de cambio relacionadas con el negocio en el extranjero, previamente reconocidas en otro resultado global, se reclasificará del patrimonio neto a la cuenta de pérdidas y ganancias en el momento en que se reconozca la ganancia o pérdida de la enajenación. Asimismo, el tratamiento de las diferencias de conversión aplicado por el Grupo en las siguientes operaciones societarias que incluye un negocio en el extranjero es el siguiente: 31 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Venta o disposición de una filial o asociada que incluye un negocio en el extranjero Tratamiento de las diferencias de conversión Venta de participación de la filial sin pérdida de control Asignación de las diferencias de conversión a la participación no dominante en su porcentaje de participación. Sin impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias Venta de participación de la filial pasando de control a influencia significativa La totalidad de las diferencias de conversión se reclasifican a la cuenta de pérdidas y ganancias Venta de participación de la asociada sin pérdida de influencia significativa Las diferencias de conversión se reclasificarán a la cuenta de pérdidas y ganancias en el porcentaje de la enajenación. Venta de participación de la filial o la asociada, cuya participación retenida tiene el tratamiento de inversión financiera La totalidad de las diferencias de conversión se reciclan a la cuenta de pérdidas y ganancias Deterioro de la inversión en el extranjero Sin impacto Capitalización de un préstamo considerado parte de la “inversión neta en el extranjero” Sin impacto Repago total o parcial de un préstamo que tenía la consideración de inversión neta Siempre que el repago del préstamo no ha implicado un cambio en el porcentaje de participación en el negocio en el extranjero ni una pérdida de control, no se considera una enajenación, y en consecuencia, no hay reclasificación a la cuenta de pérdidas y ganancias. c) Fondo de Comercio Tras su reconocimiento inicial, se registra por su coste, minorado por cualquier pérdida acumulada por deterioro de valor, la cual no es reversible. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se analiza su deterioro con una periodicidad anual o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en la nota 6. Las unidades o grupos de unidades se identifican al nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna (nota 6). d) Activos Intangibles Los activos intangibles se registran a coste (adquisición o desarrollo) o a valor razonable cuando son adquiridos en una combinación de negocio, minorado por la amortización acumulada y por cualquier pérdida acumulada por deterioro de su valor. Los eventuales costes incurridos durante la fase de investigación de proyectos se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo para activos intangibles generados internamente se capitalizan en la medida que: • El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo; • Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta o uso interno; • El activo va a generar beneficios económicos suficientes; • El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos. En relación con los costes de desarrollo de nuevos productos o fármacos, los mismos se capitalizan siempre que su rentabilidad económica esté razonablemente asegurada y cuando se encuentren o bien en una fase pivotal, o bien correspondan a proyectos relacionados con productos que actualmente se están comercializando en diversos mercados, en ambos casos con viabilidad técnica esperada. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. 32 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La adquisición separada o a través de una combinación de negocios de un proyecto de investigación y desarrollo en curso se capitaliza en todo caso, conforme a lo dispuesto en la NIC 38, dado que el precio pagado por la adquisición refleja las expectativas sobre la probabilidad de que los beneficios económicos futuros del activo sean aprovechados por el Grupo. Los costes posteriores se registran siguiendo lo dispuesto para activos intangibles generados internamente. El Grupo amortiza sus intangibles con vida útil definida distribuyendo linealmente el coste de los activos según el siguiente criterio: Método de Amortización Coeficientes Gastos de desarrollo Lineal 5% - 14% Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Lineal 4% - 20% Aplicaciones informáticas Lineal 33 % Cartera de productos adquirida Lineal 3% - 10% Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas no están sujetos a amortización sino a comprobación de deterioro que se realiza con una periodicidad anual como mínimo. El Grupo revisa la vida útil de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. e) Inmovilizado Material El inmovilizado material se reconoce a coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, la pérdida acumulada por deterioro de valor. El coste incluye, entre otros conceptos, costes de mano de obra directa empleada en la construcción del activo y una porción de los costes indirectamente imputables al activo. También forma parte del coste, los costes financieros incurridos que sean directamente atribuibles a la adquisición o construcción del activo hasta la preparación del activo para su uso. Asimismo, los costes de ampliación o mejora son incorporados como mayor valor del activo cuando suponen un aumento de su capacidad o prolongación de su vida útil. Sin embargo, los costes de mantenimiento se reconocen en resultados cuando se incurren. La amortización de los elementos de inmovilizado material comienza desde el momento en que está en condiciones para su uso y se realiza distribuyendo linealmente su coste, menos su valor residual, entre los años de la vida útil estimada. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación: Método de Amortización Coeficientes Construcciones Lineal 1% - 3% Otras instalaciones, instalaciones técnicas y maquinaria Lineal 4%-10% Otro inmovilizado material Lineal 7%-33% El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. f) Arrendamientos Arrendatario La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis del acuerdo contractual y requiere la evaluación de si el arrendatario tiene el derecho de controlar el uso del activo identificado y de obtener todos los beneficios económicos del uso del activo durante todo el plazo del arrendamiento. 33 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de cada contrato salvo que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. En los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendatario, se reconoce a la fecha de inicio de arrendamiento (es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso): • Un pasivo por el valor actual de las cuotas a pagar a lo largo del plazo de arrendamiento, utilizando como tasa de descuento el endeudamiento incremental o tasa de interés cuando expresamente se indica en el contrato y, • Un activo por derecho de uso que representa el derecho a utilizar el activo subyacente arrendado durante el plazo del contrato. El pasivo por arrendamiento incluye las cuotas fijas de arrendamiento menos cualquier incentivo, así como las cuotas variables que dependen de un índice o un tipo de interés conocido a la fecha de inicio del contrato. Igualmente, se incluye el precio de ejercicio de la opción de compra cuando el arrendatario tiene la certeza razonable de ejercitarla. Tras su reconocimiento inicial, el pasivo se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. Los pagos incluidos en las cuotas que corresponden a mantenimiento, luz, agua, gas, vigilancia, limpieza, entre otros, no forman parte del pasivo por arrendamiento y se reconocen como gasto. La tasa de endeudamiento incremental se determina teniendo en cuenta: (i) áreas geográficas, (ii) plazo financiero, (iii) plazo del contrato por arrendamiento, (iv) tasa libre de riesgo como tasa de referencia y (v) spread financiero. Los activos por derechos de uso se valoran al coste, minorado por la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro de valor (si hubiera) y se ajusta como consecuencia de la remedición del pasivo por arrendamiento. El coste incluye el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, así como cualquier cantidad abonada previamente al arrendador antes o a la fecha de inicio del arrendamiento menos cualquier incentivo recibido por el arrendador y los costes estimados para desmantelar el activo arrendado. La amortización de los derechos de uso es lineal a lo largo de la vida útil estimada del activo o el plazo del arrendamiento, el menor. El Grupo aplica la excepción al reconocimiento para aquellos contratos donde el plazo de arrendamiento sea de 12 meses o inferior o donde el valor del activo arrendado (individualmente) cuando el mismo es nuevo, sea inferior a 5.000 dólares americanos o su equivalencia en otra moneda. En consecuencia, para estos casos, los importes devengados se reconocerán como gasto durante el plazo del arrendamiento. Arrendador Cuando el Grupo actúa como arrendador, clasifica los contratos entre operativos y financieros. Aquellos arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendador conservando una parte significativa de los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo arrendado tienen el tratamiento de arrendamientos operativos. En caso contrario, el arrendamiento tiene consideración de financiero. g) Deterioro de valor de activos no financieros El fondo de comercio y los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de deterioro de valor, o con más frecuencia en caso de sucesos o cambios en las circunstancias que indiquen que podría haber sufrido deterioro de valor. Los otros activos se someten a comprobaciones de deterioro de valor siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Cuando el importe recuperable es menor que el valor neto contable del activo se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada una pérdida por deterioro de valor por la diferencia entre ambos. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes de enajenación y el valor en uso estimado de acuerdo con el descuento de flujos futuros esperados derivados de la utilización del activo. En la estimación del valor en uso se consideran las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que afectan la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan a los niveles más bajos para los que hay flujos de entrada de efectivo identificables por separado que sean en gran medida independientes de los flujos de entrada de efectivo de otros activos o grupos de activos (unidades 34 Estados financieros consolidados Memoria Anexos generadoras de efectivo). Las pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión al final de cada ejercicio sobre el que se informa. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de las UGEs se asignan inicialmente a reducir, en su caso, el valor del fondo de comercio atribuido a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor de uso y cero. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. h) Instrumentos financieros Activos financieros Clasificación La clasificación de los activos financieros se determina en base a las características de los flujos contractuales de efectivo de dichos activos y al modelo de negocio que representa la forma de gestionar los activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio concreto. Para determinar si los flujos de efectivo se obtienen mediante la percepción de flujos de efectivo contractuales de los activos, se considera la frecuencia, el valor y el calendario de las ventas en ejercicios anteriores, los motivos de esas ventas y las expectativas en relación con la actividad de ventas futura. Esta información ofrece datos indicativos del modo de alcanzar el objetivo declarado del Grupo en lo que respecta a la gestión de los activos financieros y, más específicamente, el modo en que se obtienen los flujos de efectivo. Por ello, los activos financieros se clasifican según las siguientes categorías de valoración en base al modelo de negocio y solo se reclasifican de categoría cuando, y solo cuando, cambia su modelo de negocio para gestionarlos: • Activos financieros a coste amortizado: incluye activos financieros, incluso los admitidos a negociación en un mercado organizado, para los que el Grupo mantiene la inversión en un marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para percibir los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato, y las condiciones contractuales del activo dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Con carácter general, se incluyen en esta categoría: i) Créditos por operaciones comerciales: originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico con cobro aplazado, y ii) Créditos por operaciones no comerciales: proceden de operaciones de préstamo o crédito concedidos por el Grupo cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable. • Activos financieros a valor razonable con cambios en Otro resultado global: se incluyen en esta categoría los activos financieros cuyas condiciones contractuales que dan a lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente, y se mantienen en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros. También se incluirán en esta categoría las inversiones en instrumentos de patrimonio designadas irrevocablemente por el Grupo en el momento de su reconocimiento inicial, siempre y cuando que no se mantengan para negociar ni deban valorarse al coste. • Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias: incluye los activos financieros mantenidos para negociar y aquellos activos financieros que no han sido clasificados en ninguna de las categorías anteriores. Asimismo, se incluyen en esta categoría los activos financieros que así designa opcionalmente el Grupo en el momento del reconocimiento inicial, que en caso contrario se habrían incluido en otra categoría, debido a que dicha designación elimina o reduce significativamente una incoherencia de valoración o asimetría contable que surgiría en caso contrario. Valoración inicial Los activos financieros se registran, en términos generales, inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles. No obstante, se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio los costes de transacción directamente atribuibles a los activos registrados a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Valoración posterior Los activos financieros a coste amortizado se registrarán aplicando dicho criterio de valoración imputando a la cuenta de pérdidas y ganancias los intereses devengados aplicando el método del tipo de interés efectivo. Los activos financieros incluidos en la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global se registrarán por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se registrarán directamente en el patrimonio neto, hasta que el activo financiero cause baja del balance o se deteriore, momento en que el importe así reconocido, se imputará a la cuenta de pérdidas y ganancias. 35 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Los activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable. Bajas de activos financieros Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. De igual manera, se dan de baja del balance los importes por cesión de derechos de crédito, en los cuales se comparten ciertos riesgos con el factor, como el riesgo de mora, pero existe transferencia de control al factor, entendida como su capacidad unilateral para vender esos activos a un tercero no vinculado sin la necesidad de imponer restricciones adicionales en la venta. Deterioro de valor El Grupo evalúa, sobre una base prospectiva, las pérdidas crediticias esperadas asociadas con sus instrumentos de deuda contabilizados a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. Para las cuentas comerciales a cobrar, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por NIIF 9 que exige que las pérdidas esperadas se registren desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar, de modo que el Grupo determina las pérdidas crediticias esperadas como una estimación, ponderada en función de la probabilidad, de dichas pérdidas durante la vida esperada del instrumento financiero. La solución práctica utilizada es el uso de una matriz de provisiones basada en la segmentación en grupos de activos homogéneos, aplicando la información histórica de porcentajes de impago para dichos grupos y aplicando información razonable sobre las condiciones económicas futuras. Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo a la experiencia actual de impago durante el último año, al ser un mercado muy dinámico y se ajustan por las diferencias entre las condiciones económicas actuales e históricas y considerando información proyectada, que está razonablemente disponible. Pasivos financieros Los pasivos financieros asumidos o incurridos por el Grupo se clasifican en las siguientes categorías de valoración: 1) Pasivos financieros a coste amortizado: son aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico, o aquellos que, sin tener un origen comercial, no siendo instrumentos derivados, proceden de operaciones de préstamo o crédito recibidos por el Grupo. Estos pasivos se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Cualquier diferencia entre el importe recibido y su valor de reembolso se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período de amortización de la deuda, aplicando el método de tipo de interés efectivo. 2) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable, siguiendo los mismos criterios que los correspondientes a los activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias descritos en el apartado anterior. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado, en particular en transacciones comerciales cuando se ejecuta el pago al proveedor por los bienes y servicios. Los activos y pasivos se presentan separadamente en el balance y únicamente se presentan por su importe neto cuando el Grupo tiene el derecho exigible a compensar los importes reconocidos y, además, tienen la intención de liquidar las cantidades por el neto o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. Instrumentos de patrimonio El Grupo mantiene activos financieros en propiedad, fundamentalmente instrumentos de patrimonio neto, que son valorados a valor razonable. Cuando la Dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro resultado global no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los pagos. 36 Estados financieros consolidados Memoria Anexos i) Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura Los derivados financieros se reconocen a su valor razonable a la fecha del contrato y en cada cierre de ejercicio. El método para el reconocimiento de la ganancia o pérdida depende de si se clasifica el derivado como un instrumento de cobertura, y en este caso, la naturaleza del activo objeto de la cobertura. A efectos de su contabilización se clasifican de la manera siguiente: (i) Derivados que califican para la contabilidad de coberturas de flujo de efectivo Eficacia en la cobertura La eficacia de la cobertura se determina al inicio de la relación de cobertura, y a través de evaluaciones periódicas prospectiva de la eficacia para asegurar que exista una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. En derivados como el cross-currency swap de divisas euros/dólar, el Grupo utiliza el método del derivado hipotético para evaluar la eficacia. Este derivado hipotético se construye sin la inclusión del riesgo de crédito y el spread de divisas. Según el método del derivado hipotético, el cambio acumulado en el valor razonable del swap de divisas real, excluyendo el efecto del spread de divisas, se comparará con el cambio acumulado en el valor razonable del swap hipotético. Por lo tanto, el derivado hipotético se construye como un swap de divisas cruzadas de pago fijo en euros, recepción de dólares americanos fijo sin la inclusión del riesgo de crédito y el diferencial de divisas y con un valor razonable de cero en la fecha de designación. Contabilización Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación económica entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo y estrategia de gestión de riesgos para llevar a cabo sus transacciones de cobertura. La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados designados y calificados como cobertura de flujos de efectivo se reconoce en el epígrafe “Reserva de cobertura de flujo de efectivo” dentro del patrimonio neto. En los cross-currency swaps se excluye el spread de divisa de la relación de cobertura, para ser tratados como costes de cobertura en patrimonio. La ganancia o pérdida correspondiente a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro del epígrafe “Variación de valor razonable de instrumentos financieros”. Los importes acumulados en la reserva de cobertura incluida en el patrimonio neto se traspasan al resultado del ejercicio cuando la partida cubierta afecta los resultados o cuando se identifican ineficacias. En la nota 30 se detalla el valor razonable de los derivados designados como cobertura. Los movimientos en la reserva de cobertura incluida en el patrimonio neto se muestran en la nota 15(c). (ii) Derivados que no califican para la contabilidad de cobertura Cuando los derivados no cumplen el criterio para poder aplicar la contabilidad de cobertura, se clasifican como “mantenidos para negociar”. Los cambios en el valor razonable se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Adicionalmente, Grifols evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos e instrumentos financieros. Los instrumentos financieros que combinan un contrato principal y un derivado financiero, (derivado implícito), se denominan instrumentos financieros híbridos. En los instrumentos financieros híbridos, el Grupo evalúa si los riesgos y características del derivado implícito están estrechamente relacionados con los del contrato principal. En caso de que se determine que el valor del derivado está estrechamente relacionado con el valor razonable del contrato, el Grupo no contabiliza el derivado por separado. Por el contrario, si los riesgos y características del derivado no están estrechamente relacionados con los del contrato principal y éste no se valora a valor razonable, el derivado se reconoce y contabiliza por separado, reconociendo las variaciones de valor razonable en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Actualmente no hay instrumentos financieros separados del contrato principal. j) Instrumentos de Patrimonio propio La adquisición de acciones propias se registra por su coste de adquisición, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenación. Las pérdidas o ganancias obtenidas en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Reservas” del balance consolidado. Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, neto de impuestos, se registran como una minoración del patrimonio neto. 37 Estados financieros consolidados Memoria Anexos k) Existencias Las existencias se valoran a su coste medio ponderado o al valor neto de realización, el menor de los dos. El valor neto realizable es el precio estimado de venta en el curso normal del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. En las materias primas y otros aprovisionamientos es el precio de reposición. El coste incluye los materiales directos, la mano de obra directa y una proporción adecuada de los costes indirectos variables y fijos, estos últimos se asignan en base a la capacidad normal de trabajo de los medios de producción. El coste de las existencias del plasma incluye el importe entregado a los donantes, o el importe facturado por el vendedor cuando se adquiere a terceros, así como el coste de los productos y dispositivos utilizados en el proceso de recogida, así como los gastos de alquiler y almacenamiento. Los costes de las existencias adquiridas se determinan después de deducir los descuentos y las rebajas cuando es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión. Los costes indirectos tales como los gastos generales de gestión y administración se reconocen como gastos del ejercicio en el que se incurren. Cualquier ajuste de deterioro de valor de las existencias previamente reconocido, se revierte contra resultados, en el epígrafe “Coste de la venta”, cuando las circunstancias que causaron dicha reducción del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. l) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en el valor. Adicionalmente, se presenta como caja restringida los saldos de efectivo y equivalentes al efectivo, que no están disponibles para su uso por el Grupo. m) Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas Las subvenciones oficiales se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas. Las subvenciones de capital no reintegrables figuran en el pasivo del balance consolidado por el importe original concedido y se imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados. Las subvenciones recibidas como compensación por gastos o pérdidas ya incurridas, o bien con el propósito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futuros se reconocen con abono en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. n) Retribuciones a los empleados (i) Planes de aportaciones definidas El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que se devengan. El importe de las contribuciones devengadas se registra bajo la naturaleza de “Gasto de personal” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el ejercicio al que corresponde la aportación. (ii) Planes de prestación definida El pasivo reconocido corresponde al valor actual de la obligación en la fecha del balance consolidado menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestaciones definidas se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos denominados en la moneda en que se 38 Estados financieros consolidados Memoria Anexos pagarán las prestaciones y con plazo de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones. Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen por cambios en las hipótesis actuariales o por diferencias entre las hipótesis y la realidad, se reconocen en el patrimonio neto en el epígrafe “Otro resultado global”. Los costes por servicios pasados se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas bajo la naturaleza de “Gastos de personal”. (iii) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se reconocen en la primera de las siguientes fechas:(a) cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o (b) cuando el Grupo reconoce costes de una reestructuración dentro del alcance de la NIC 37 y ello suponga el pago de indemnizaciones por cese. (iv) Retribuciones a empleados a corto plazo El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación. (v) Retribuciones a los empleados a largo plazo basados en acciones El Grupo ha concedido diferentes planes de remuneración basados en instrumentos de patrimonio a determinados miembros del equipo directivo que estén prestando servicio a la compañía, los cuales se liquidarán con instrumentos de patrimonio propio o en efectivo, según el plan. Los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio y/o cumplen con los objetivos establecidos en el plan de incentivo. Grifols reconoce, los servicios recibidos de sus empleados a medida que tales servicios son prestados durante el periodo de irrevocabilidad, como un gasto de personal en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y por otro lado, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida en efectivo, con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, el importe reconocido corresponde al importe que se liquidará una vez se cumplan las condiciones acordadas y no se revisará o revalorará durante el periodo de devengo, al ser el compromiso liquidado en acciones. El valor razonable de los servicios recibidos se estima mediante la estimación del valor razonable de las acciones concedidas a la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de desempeño. En los planes que se liquiden en efectivo, los servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones a fecha de la estimación, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el período de desempeño. o) Provisiones Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. El importe de la provisión corresponde a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. p) Reconocimiento de ingresos El Grupo reconoce ingresos por un importe que refleja la contraprestación a la que espera tener derecho por transferir bienes o prestar servicios a sus clientes, cuando el control de dichos bienes o servicios es transferido al cliente. La contraprestación contractual puede incluir importes fijos y variables (p. ej., descuentos, devoluciones, chargebacks, incentivos por volumen, penalizaciones o primas de desempeño). La contraprestación variable sólo se incluye en el 39 Estados financieros consolidados Memoria Anexos precio de la transacción cuando es altamente probable que no se produzcan reversiones significativas del ingreso reconocido posteriormente. Los ingresos se presentan netos de IVA/impuestos indirectos y de cualquier importe cobrado por cuenta de terceros. Identificación y asignación de obligaciones de desempeño: Los contratos con múltiples componentes (p. ej., alquiler de equipos junto con mantenimiento y reactivos) no son significativos en el Grupo. En este tipo de acuerdos, Grifols identifica cada obligación de desempeño separable y asigna el precio de la transacción con base en los precios de venta independientes observables o, en su defecto, estimados, reconociendo los ingresos cuando (o a medida que) se satisface cada obligación. Financiación significativa: El Grupo evalúa si los términos de cobro generan un componente de financiación significativo. Cuando el plazo entre la transferencia de bienes/servicios y el cobro es inferior a 12 meses, se aplica la exención práctica de la NIIF 15 y no se ajusta el precio por financiación. Garantías y devoluciones: Las garantías estándar por defectos (no constituyen obligaciones de desempeño separadas) se contabilizan conforme a IAS 37 mediante provisiones por garantías. Las devoluciones esperadas y derechos de devolución se reconocen como reducciones de ventas y activos por devolución, según corresponda. Los importes asociados a estos conceptos no son significativos para el Grupo. (i) Ventas de bienes Los ingresos por venta de bienes (p. ej., productos plasmáticos, productos de diagnóstico, equipos/instrumental, productos hospitalarios, entre otros) se reconocen cuando Grifols satisface la obligación de desempeño mediante la transferencia del control del bien comprometido al cliente. Para evaluar la transferencia de control se consideran, entre otros, los siguientes indicadores: • Derecho presente de Grifols a recibir el pago, • Transferencia de la titularidad legal conforme al contrato y Incoterms pactados (p. ej., EXW, FOB, DDP), • Transferencia de la posesión física del bien, • Transferencia de riesgos y recompensas significativos de la propiedad, y • Aceptación del bien por parte del cliente. Contraprestación variable (Estados Unidos y otros mercados) • Programas gubernamentales y de terceros: En EE. UU., el Grupo participa en los programas Medicaid, Medicare, Tricare and PHS/340B, acuerdos con farmacéuticas especializadas, organizaciones de compras grupales (en inglés "GPOs") y distribuidores autorizados (en inglés "ADRs). La provisión por descuentos/reembolsos se reconoce en el momento de la venta, por el mejor estimado del importe atribuible, basándose en: experiencia histórica, obligaciones contractuales, condiciones legales/regulatorias vigentes, inventarios en canal, reclamaciones pendientes y cambios conocidos en directrices que afecten los importes. Las estimaciones se actualizan periódicamente para reflejar la experiencia real. • Acuerdos de chargebacks (EE. UU.): Cuando ciertos clientes compran a distribuidores (ADRs) a un precio contractual inferior al facturado por Grifols al distribuidor, se devenga un crédito (chargeback) a favor del distribuidor en el momento de la venta. La reducción en las ventas por estos acuerdos se reconoce en el momento de la venta al distribuidor y su estimación se basa en la experiencia histórica de las liquidaciones, los términos contractuales vigentes, el nivel de inventario en poder de los distribuidores y la concesión de diferentes niveles de descuentos dependiendo del mix previsto de cliente final al que el distribuidor venderá el producto. Estos créditos suelen liquidarse en 30–45 días desde la fecha de venta del distribuidor. Los importes liquidados no difieren significativamente de sus estimaciones. • Descuentos por volumen/pronto pago: Contratos con descuentos escalonados por volumen, rappels anuales y pronto pago se registran como reducciones del ingreso y de la cuentas a cobrar en el mismo mes de la facturación, usando una combinación de datos reales del cliente y experiencia histórica. • Plazos de liquidación: La mayoría de descuentos e incentivos distintos de chargebacks y descuentos por pronto pago, se liquidan en el ejercicio siguiente dentro de 90–180 días, según el tipo de provisión. (ii) Prestación de servicios Los ingresos por servicios (p. ej., servicios de diagnóstico, mantenimiento y asistencia técnica, maquila/toll manufacturing) se reconocen a lo largo del tiempo cuando se cumple alguno de los siguientes criterios: 1. El cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios a medida que Grifols presta el servicio. 40 Estados financieros consolidados Memoria Anexos 2. Grifols crea o mejora un activo que el cliente controla a medida que se produce. 3. Grifols crea un activo específico sin uso alternativo práctico y posee un derecho exigible al cobro por el trabajo realizado hasta la fecha. Si una obligación de desempeño no cumple estos criterios, el ingreso se reconoce en un momento determinado, cuando se transfiere el control (p. ej., entrega y aceptación del activo, derecho a pago y transferencia de riesgos/beneficios). Servicios de diagnóstico: Incluyen contratos de servicio de instrumentos con compromiso de consumibles (reagent rental), servicios de mantenimiento, formación y soporte técnico. • Los servicios de mantenimiento/soporte se reconocen linealmente durante el periodo de cobertura. • En acuerdos reagent rental con mínimos de consumo, la contraprestación variable se estima y se reconoce a lo largo del tiempo con revisión periódica. Estos acuerdos no suelen incluir compromisos mínimos de compra. Toll manufacturing (maquila / procesado de plasma): El plasma es aportado por el cliente y Grifols procesa dicho plasma en fármacos para ese cliente: • El Grupo no adquiere la titularidad del plasma ni del producto final. Por ello, se reconoce una remuneración por el servicio de maquila. • El ingreso se reconoce a lo largo del tiempo utilizando un método de entrada basado en coste a coste (cost‑to‑cost), que refleja fielmente el grado de avance. • Los fármacos en curso se presentan como activos por contrato durante la producción hasta la entrega; la medición incluye la parte proporcional del margen conforme al grado de realización. • En caso de terminación anticipada por el cliente, el Grupo tiene derecho a cobrar el importe capitalizado, lo que sustenta el reconocimiento a lo largo del tiempo. (iii) Precio de la transacción y condiciones de cobro El precio de la transacción incluye los importes fijos y la mejor estimación de variables no susceptibles de reversión significativa. Las condiciones de pago varían por país, cliente y línea de negocio; los plazos habituales no implican financiación significativa. Los impuestos y tasas recaudados en nombre de terceros se excluyen de ingresos. (iv) Activos y pasivos por contrato • Activos por contrato: Importes por servicios prestados aún no facturados (p. ej., toll manufacturing en curso). • Pasivos por contrato (ingresos diferidos): Cobros anticipados y obligaciones pendientes. q) Impuesto sobre las ganancias El gasto o el crédito fiscal del ejercicio por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar sobre la base imponible del ejercicio corriente en base al tipo impositivo aplicable para cada jurisdicción. Se calcula en base a las leyes aprobadas o prácticamente a punto de aprobarse en la fecha del balance en los países donde las dependientes y las asociadas operan y generan bases imponibles. El Grupo periódicamente evalúa las posiciones adoptadas en las declaraciones fiscales respecto a las situaciones en las que la normativa fiscal aplicable está sujeta interpretación y considera dicha incertidumbre en los tratamientos fiscales inciertos al determinar la ganancia o pérdida fiscal, las bases fiscales, los créditos fiscales no utilizados o los tipos impositivos correspondientes. Los impuestos diferidos se reconocen sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes contables en las cuentas anuales consolidadas. Se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera que aplicarán cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los pasivos y activos por impuesto diferido se reconocen: • Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido: el Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: 41 Estados financieros consolidados Memoria Anexos – surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe; – correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. • Reconocimiento de activos por impuesto diferido: el Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: – resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe, no son objeto de reconocimiento; – correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias; Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros y la base fiscal de inversiones en negocios en el extranjero cuando la sociedad es capaz de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y es probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Asimismo, los pasivos por impuestos diferidos no se reconocen si surgen del reconocimiento inicial del fondo de comercio. Por último, los activos por impuestos diferido solo se reconocen si es probable la generación de bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación. Los efectos fiscales asociados a la distribución de dividendos de sociedades dependientes se reconocen únicamente en el momento en que dichos dividendos son declarados o cuando su distribución es planificada, dado que la política del Grupo es reinvertir las reservas generadas por sus participadas en las propias entidades y, adicionalmente, el Grupo tiene el control sobre el momento y el importe de las distribuciones de dividendos. En consecuencia, no se reconoce ningún pasivo por impuestos diferido sobre los beneficios no distribuidos de las participadas, al poder el Grupo controlar la distribución de dichos beneficios. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos y pasivos por impuesto corriente y cuando los saldos fiscales diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal. Los activos y pasivos por impuesto corriente se compensan cuando la entidad tiene un derecho legalmente exigible de compensar y tiene la intención de liquidar sobre una base neta o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en otro resultado global o directamente contra patrimonio neto. En esos casos, el impuesto también se reconoce en otro resultado global o directamente en patrimonio neto, respectivamente. r) Información financiera por segmentos Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, con el fin de decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y, en relación con el cual, se dispone de información financiera diferenciada. s) Medioambiente El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en la nota 4(e). 42 Estados financieros consolidados Memoria Anexos t) Transacciones entre empresas del grupo Las transacciones entre empresas del grupo, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no dinerarias de negocios, se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente. En las aportaciones no dinerarias de un negocio a una empresa del grupo, el aportante valorará su inversión por el valor contable de los elementos patrimoniales entregados en los estados financieros consolidados en la fecha en que se realiza la operación. Cualquier diferencia entre el valor asignado a la inversión recibida por el aportante y el valor contable de los elementos patrimoniales entregados, se debe reconocer en reservas. 43 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (5) Información Financiera por Segmentos En cumplimiento de lo establecido en la NIIF 8 se presenta a continuación la información financiera sobre segmentos de explotación al 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023: Millones de euros 2025 Referencia Biopharma Diagnostic Bio Supplies Otros Gastos No Asignables Resultado Consolidado Ingresos de Clientes Externos (1) 6.487 640 154 243 — 7.524 Gastos que no requieren desembolso en efectivo materiales (2) (99) 3 (1) 2 8 (87) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo (2) Nota 10 (8) — — — — (8) Otros Ingresos y Gastos Operativos (2) (4.634) (484) (104) (271) (243) (5.736) EBITDA (1) 1.746 159 49 (26) (235) 1.693 Amortizaciones (2) Nota 24(a) (345) (63) (9) (16) (17) (450) Resultado de Explotación (1) 1.401 96 40 (42) (252) 1.243 Ingresos financieros 69 69 Gastos financieros (697) (697) Resultado Financiero (1) Nota 25 (628) (628) Participación en beneficio / (pérdida) del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación — — Gasto por Impuesto sobre las ganancias (1) Nota 28 (115) (115) Resultado después de Impuestos (1) 1.401 96 40 (42) (995) 500 (1) Magnitudes revisadas por el CODM (2) Otras partidas materiales 44 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 2025 Referencia Biopharma Diagnostic Bio Supplies Otros No asignables Total Consolidado Activos del segmento 13.411 3.389 283 855 303 18.241 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Nota 10 97 — — — — 97 Activos no asignables — — — — 1.374 1.374 Total activos 13.508 3.389 283 855 1.677 19.712 Pasivos del segmento 2.175 515 43 576 236 3.545 Pasivos no asignables — — — — 8.564 8.564 Total pasivos 2.175 515 43 576 8.800 12.109 45 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 2024 Referencia Biopharma Diagnostic Bio Supplies Otros Gastos No Asignables Resultado Consolidado Ingresos de Clientes Externos (1) 6.143 645 216 208 — 7.212 Gastos que no requieren desembolso en efectivo materiales (2) (5) 5 — (8) (4) (12) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo (2) Nota 10 (10) — — 47 — 37 Otros Ingresos y Gastos Operativos (2) (4.529) (476) (159) (193) (251) (5.609) EBITDA (1) 1.599 174 57 54 (255) 1.630 Amortizaciones (2) Nota 24(a) (328) (65) (9) (16) (19) (438) Resultado de Explotación (1) 1.271 109 48 38 (274) 1.192 Ingresos financieros 66 66 Gastos financieros (814) (814) Resultado Financiero (1) Nota 25 (748) (748) Participación en beneficio / (pérdida) del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación — — Gasto por Impuesto sobre las ganancias (1) Nota 28 (231) (231) Resultado después de Impuestos (1) 1.271 109 48 38 (1.253) 213 (1) Magnitudes revisadas por el CODM (2) Otras partidas materiales 46 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 2024 Biopharma Diagnostic Bio Supplies Otros No asignables Total Consolidado Activos del segmento 14.233 3.755 349 890 — 19.227 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Nota 10 69 — — — — 69 Activos no asignables — — — — 2.109 2.109 Total activos 14.302 3.755 349 890 2.109 21.405 Pasivos del segmento 2.324 523 82 514 — 3.443 Pasivos no asignables — — — — 9.356 9.356 Total pasivos 2.324 523 82 514 9.356 12.799 47 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 2023 Referencia Biopharma Diagnostic Bio Supplies Otros Gastos No Asignables Intersegmentos Resultado Consolidado Ingresos de Clientes Externos (1) 5.558 670 160 204 — — 6.592 Gastos que no requieren desembolso en efectivo materiales (2) 30 7 — (1) 1 — 37 Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo (2) Nota 10 2 — — 62 — — 64 Otros Ingresos y Gastos Operativos (2) (4.370) (500) (107) (241) (253) 7 (5.464) EBITDA (1) 1.220 177 53 24 (252) 7 1.229 Amortizaciones (2) Nota 24(a) (334) (66) (9) (16) (22) — (447) Resultado de Explotación (1) 886 111 44 8 (274) 7 782 Ingresos financieros 64 — 64 Gastos financieros (639) — (639) Resultado Financiero (1) Nota 25 (575) — (575) Participación en beneficio / (pérdida) del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación (1) — (1) Gasto por Impuesto sobre las ganancias (1) Nota 28 (43) — (43) Resultado después de Impuestos (1) 886 111 44 8 (893) 7 163 (1) Magnitudes revisadas por el CODM (2) Otras partidas materiales 48 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 2023 Biopharma Diagnostic Bio Supplies Otros No asignables Intersegmentos Total Consolidado Activos del segmento 13.420 3.529 380 1.841 — — 19.170 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Nota 10 58 — — 364 — — 422 Activos no asignables — — — — 1.401 — 1.401 Total activos 13.478 3.529 380 2.205 1.401 — 20.993 Pasivos del segmento 2.460 467 80 98 — — 3.105 Pasivos no asignables — — — — 10.374 — 10.374 Total pasivos 2.460 467 80 98 10.374 — 13.479 49 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La definición de los segmentos de negocio se basa en las distintas actividades desarrolladas por el Grupo y en su relevancia económica, así como en la estructura organizativa utilizada para la gestión de los negocios y en la forma en que la Dirección analiza las principales magnitudes operativas y financieras a efectos de la asignación de recursos y la evaluación del rendimiento del Grupo. Los activos, pasivos, ingresos y gastos por segmento incluyen las partidas directamente atribuibles, así como aquellas que pueden ser asignadas de forma razonable. Los principales capítulos no asignados corresponden, en el balance, al patrimonio neto, al efectivo y otros medios líquidos equivalentes y a las deudas con entidades de crédito, y en la cuenta de pérdidas y ganancias, al resultado financiero y al impuesto sobre las ganancias. El epígrafe “Gastos no asignables” recoge principalmente los siguientes conceptos: • Servicios corporativos: incluyen, entre otros, los costes asociados a la dirección general, al área de finanzas, al área legal (incluido gastos legales y asesoramiento jurídico) y a los departamentos de Recursos Humanos e Informática relacionados con funciones de soporte corporativo. • Resultado financiero del Grupo: derivado de la política de gestión centralizada de la financiación. • Impuestos: al existir dos grupos fiscales consolidados —España y Estados Unidos— en los que se integran la mayor parte de las sociedades pertenecientes al Grupo Grifols, la carga fiscal se presenta de forma centralizada. A 31 de diciembre 2025 y 2024 las transacciones entre segmentos no son significativas, consecuentemente el Grupo ha eliminado las ventas con las partes vinculadas dentro de cada segmento. A 31 de diciembre 2023 se han registrado transacciones intersegmentos por un importe de 7 millones de euros. De conformidad con la estructura de gobierno corporativo y el modelo interno de gestión y reporting del Grupo, el Chief Executive Officer (CEO) actúa como Chief Operating Decision Maker (CODM). El CEO recibe información operativa y financiera con periodicidad mensual, estructurada por segmentos de negocio, que incluye el forecast, los resultados del ejercicio y los principales indicadores de desempeño, tales como los ingresos y el EBITDA o resultado operativo por segmento. Dicha información segmental constituye la principal base utilizada por el CODM para evaluar el desempeño de los distintos segmentos y para la toma de decisiones en materia de asignación de recursos y definición de prioridades estratégicas. a) Segmentos operativos Los segmentos operativos son los siguientes: • Biopharma: concentra todas las actividades relacionadas con los productos derivados del plasma humano para uso terapéutico. • Diagnóstico: agrupa la comercialización de aparatos para pruebas diagnósticas, reactivos y equipos, ya sean fabricados por empresas del Grupo o empresas externas. • Bio Supplies: agrupa las transacciones relacionadas con productos biológicos para uso no terapéutico y ventas de plasma a terceros. • Otros: incluye la prestación de servicios de fabricación a terceras compañías y aquellas actividades dedicadas a la investigación. También incluye los productos farmacéuticos fabricados por el Grupo y destinados a la farmacia hospitalaria, así como la comercialización de productos que complementan a los propios. A continuación, se detallan las ventas por agrupaciones de productos para los ejercicios 2025, 2024 y 2023: Millones de euros 2025 2024 2023 Biopharma Hemoderivados 6.487 6.143 5.558 Diagnóstico Medicina transfusional 623 625 648 Otro diagnóstico 17 20 22 Bio Supplies 154 216 160 Otros 243 208 204 Total 7.524 7.212 6.592 El Grupo ha concluido que los productos de Hemoderivados son lo suficientemente similares para considerarlos como un conjunto debido a: ● Todos estos productos son derivados del plasma humano y son fabricados de forma similar. ● Los clientes y los métodos utilizados para la distribución de estos productos son similares. ● Todos estos productos están sujetos a la misma regulación sobre la producción y al mismo entorno regulador. 50 Estados financieros consolidados Memoria Anexos A 31 de diciembre de 2025, el 95,3% de los ingresos por venta de bienes y servicios se ha reconocido en un momento en el tiempo (94,9% en 2024 y 98,0% en 2023). b) Información geográfica La información geográfica se agrupa en cuatro zonas: ● Estados Unidos de América y Canadá ● España ● Resto Unión Europea ● Resto del mundo La definición de estos cuatro segmentos se debe principalmente al nivel geográfico que la Dirección del Grupo determina para gestionar sus ingresos debido a que responden a entornos económicos específicos. La estructura organizativa del Grupo, incluyendo la supervisión de sus operaciones comerciales, así como sus sistemas de información, responden a la mencionada agrupación de segmentos geográficos. La información financiera que se presenta por zonas geográficas a continuación se basa en las ventas a terceros realizadas en dichos mercados, así como en la ubicación de los activos. Millones de euros 2025 España Resto Unión Europea USA + Canadá Resto del mundo Total Consolidado Ingresos ordinarios 418 1.196 4.253 1.657 7.524 Otra información: Activos por área geográfica 1.639 6.943 10.673 457 19.712 Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso 90 159 319 20 588 Millones de euros 2024 España Resto Unión Europea USA + Canadá Resto del mundo Total Consolidado Ingresos ordinarios 423 1.076 4.087 1.626 7.212 Otra información: Activos por área geográfica 1.635 7.584 11.790 396 21.405 Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso 57 156 256 10 479 Millones de euros 2023 España Resto Unión Europea USA + Canadá Resto del mundo Total Consolidado Ingresos ordinarios 363 893 3.899 1.437 6.592 Otra información: Activos por área geográfica 1.191 7.055 10.968 1.779 20.993 Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso 53 171 214 12 450 c) Clientes principales En 2025 y 2024 no ha habido ningún cliente que representara más del 10% de los ingresos brutos del Grupo. En 2023, los ingresos de uno de los clientes del segmento Biopharma representó aproximadamente el 10,37% de los ingresos brutos del Grupo. 51 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (6) Fondo de Comercio La composición y el movimiento del apartado “Fondo de Comercio” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 son como sigue: Millones de euros Segmento Saldo a 31/12/2024 Combinaciones de Negocio Deterioros Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2025 Valor Neto Grifols UK, Ltd. (UK) Biopharma 8 — — — 8 Grifols Italia.S.p.A. (Italia) Biopharma 6 — — — 6 Biomat USA, Inc. (EEUU) Biopharma 912 — — (106) 806 Grifols Australia Pty Ltd. (Australia) / Medion Diagnostics AG (Suiza) Diagnóstico 10 — — — 10 Grifols Therapeutics, Inc. (EEUU) Biopharma 2.139 — — (248) 1.891 Progenika Biopharma, S.A. (España) Diagnóstico 41 — — — 41 Grifols Diagnostic (Novartis & Hologic) (EEUU, España y Hong Kong) Diagnóstico 2.795 — — (321) 2.474 Kiro Grifols, S.L. (España) Otros 15 — — — 15 Haema, GmbH. (Alemania) Biopharma 190 — — — 190 BPC Plasma, Inc. (EEUU) Biopharma 165 — — (19) 146 Plasmavita Healthcare GmbH (Alemania) Biopharma 10 — — — 10 Alkahest, Inc (EEUU) Otros 85 — (10) (10) 65 Grifols Canada Therapeutics, Inc (Canadá) Biopharma 150 — — (11) 139 GigaGen, Inc (EEUU) Otros 123 — — (14) 109 Haema Plasma Kft. (Hungría) Biopharma 13 — — 1 14 Grifols Canada Plasma II. (anteriormente Grifols Canada Plasma, Inc.) (Canadá) Biopharma 10 — — (1) 9 Grifols Biotest Holdings GmbH / Biotest AG (Alemania) Biopharma 304 — — — 304 Grifols Bio Supplies Inc (EEUU) Bio Supplies 184 — — (21) 163 Biomat Holdings LLC (EEUU) Biopharma 243 244 — (54) 433 7.403 244 (10) (804) 6.833 (ver Nota 3) 52 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La composición y el movimiento del apartado “Fondo de Comercio” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2024 son como sigue: Millones de euros Segmento Saldo a 31/12/2023 Combinaciones de Negocio Bajas Deterioros Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2024 Valor Neto Grifols UK, Ltd. (UK) Biopharma 8 — — — — 8 Grifols Italia.S.p.A. (Italia) Biopharma 6 — — — — 6 Biomat USA, Inc. (EEUU) Biopharma 869 — (11) — 54 912 Grifols Australia Pty Ltd. (Australia) / Medion Diagnostics AG (Suiza) Diagnóstico 10 — — — — 10 Grifols Therapeutics, Inc. (EEUU) Biopharma 2.011 — — — 128 2.139 Progenika Biopharma, S.A. (España) Diagnóstico 41 — — — — 41 Grifols Diagnostic (Novartis & Hologic) (EEUU, España y Hong Kong) Diagnóstico 2.629 — — — 166 2.795 Kiro Grifols, S.L. (España) Otros 24 — — (9) — 15 Haema, GmbH. (Alemania) Biopharma 190 — — — — 190 BPC Plasma, Inc. (EEUU) Biopharma 155 — — — 10 165 Plasmavita Healthcare GmbH (Alemania) Biopharma 10 — — — — 10 Alkahest, Inc (EEUU) Otros 80 — — — 5 85 Grifols Canada Therapeutics, Inc (Canadá) Biopharma 153 — — — (3) 150 GigaGen, Inc (EEUU) Otros 115 — — — 7 122 Haema Plasma Kft. (Hungría) Biopharma 14 — — — (1) 13 Grifols Canada Plasma II. (anteriormente Grifols Canada Plasma, Inc.) (Canadá) Biopharma 11 — — — — 11 Grifols Biotest Holdings GmbH / Biotest AG (Alemania) Biopharma 304 — — — — 304 Grifols Bio Supplies Inc (EEUU) Bio Supplies 173 — — — 11 184 Biomat Holdings LLC (EEUU) Biopharma — 233 — — 10 243 6.803 233 (11) (9) 387 7.403 (ver Nota 3) Análisis del deterioro de valor: i) Estructura de las UGEs Las UGEs se corresponden con los segmentos reportables excepto por el segmento Otros que comprende Kiro Grifols, Alkahest y GigaGen como UGEs separadas. Como consecuencia de la adquisición de Talecris en el ejercicio 2011 y a efectos del análisis del deterioro de valor, el Grupo agrupa sus UGEs asignadas a Biopharma al nivel de segmento Biopharma debido a que se esperaban obtener importantes sinergias a partir de la adquisición de Talecris, a la existencia de una integración vertical del negocio y a la falta de un mercado independiente organizado para los productos. Dado que las sinergias benefician globalmente al segmento Biopharma, estas no pueden ser asignadas a UGE’s individuales. El segmento Biopharma representa el nivel más bajo al que el fondo de comercio se asigna y que es objeto de control para los propósitos de gestión interna por parte de Dirección del Grupo. Asimismo, a raíz de la adquisición del negocio de diagnóstico de Novartis en el ejercicio 2014, el Grupo decidió agrupar Araclon, Progenika, Australia y la unidad de diagnóstico transfusional de tecnología NAT de Hologic en una única UGE correspondiente al negocio Diagnóstico dado que la adquisición está favoreciendo no sólo una integración vertical del negocio sino también oportunidades de venta cruzada. A efectos de gestión, además, la Dirección del Grupo está focalizada en el negocio por encima de las áreas geográficas o las sociedades individuales. Adicionalmente, debido a la adquisición del 51% restante de las acciones de Access Biologicals LLC en el ejercicio 2022, se identificó una nueva UGE para el negocio de Bio Supplies. 53 Estados financieros consolidados Memoria Anexos En este sentido, las UGEs establecidas por la Dirección de Grifols son: ● Biopharma ● Diagnóstico ● Bio Supplies ● Kiro Grifols ● Gigagen ● Alkahest El fondo de comercio de Alkahest se generó como contrapartida al pasivo por impuesto diferido correspondiente a los activos intangibles reconocidos a raíz de la asignación del exceso de precio de compra sobre los activos netos adquiridos. ii) Deterioro de valor El valor recuperable de las UGEs Biopharma, Bio Supplies y Kiro Grifols ha sido determinado de acuerdo con el valor en uso calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros a 5 años aprobados por la Dirección descontados a una tasa de descuento que recoja el riesgo inherente a los mismos. El valor recuperable de la UGE Diagnóstico ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros aprobados por la Dirección descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos (Nivel 3 en la jerarquía de valor razonable). A raíz de la reorganización para impulsar las unidades de negocio, la Dirección aprobó un plan estratégico a largo plazo que pasa por la transformación de la unidad de negocio de Diagnóstico con inversiones que implicarán un crecimiento más allá de 5 años. Dicha transformación incluye la expansión de la división en el mercado adyacente de diagnóstico clínico, así como el lanzamiento de determinadas iniciativas que pasan principalmente por un desarrollo tecnológico para asegurar el liderazgo en el segmento de mercado de medicina transfusional. No obstante, la materialización de dichas hipótesis depende de acontecimientos futuros y, que por su propia naturaleza, se encuentra sujeta a riesgos e incertidumbres, incluyendo, entre otros factores, la evolución de las condiciones de mercado, la dinámica competitiva, el grado de aceptación de los nuevos productos y la ejecución efectiva de las iniciativas previstas. Si bien existe la mencionada incertidumbre inherente a este tipo de estimaciones, la ejecución del plan estratégico y los hitos marcados en el mismo se están desarrollando conforme a lo previsto sin desviaciones relevantes. Por ello, los flujos de caja futuros han sido estimados por la Dirección para el periodo 2026 – 2034. En la estimación del valor recuperable, la Dirección ha considerado: ● El margen bruto en base al rendimiento pasado y la situación actual ● Las expectativas de desarrollo del mercado internacional ● Las inversiones en curso ● Las inversiones que supongan un crecimiento significativo de la capacidad productiva en los casos en los que se ha considerado el valor razonable Los flujos de efectivo estimados a partir del año en que se ha alcanzado un crecimiento estable en la UGE se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento estimadas que se indican a continuación. Las tasas de crecimiento a perpetuidad son consistentes con las previsiones incluidas en los informes de la industria. La proporción del valor recuperable que se corresponde con los flujos de efectivo descontados durante el periodo de proyección así como con el valor terminal se muestra a continuación: Biopharma Bio Supplies Kiro Grifols Diagnóstico Flujos de caja del periodo explícito 25 % 25 % 19 % 32 % Valor terminal 75 % 75 % 81 % 68 % Valor recuperable 100 % 100 % 100 % 100 % El valor recuperable de la UGE GigaGen ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros principalmente de un proyecto de investigación y desarrollo aprobados por la Dirección, ajustados por la probabilidad de éxito y descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos (Nivel 3 en la jerarquía de valor razonable). Los flujos de efectivo han sido estimados considerando un periodo de vida útil de 20 años a partir del lanzamiento del producto. El valor recuperable de la UGE Alkahest ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros principalmente de tres proyectos de investigación y desarrollo aprobados por la Dirección (veáse punto iv de la presente nota), ajustados por la probabilidad de éxito y descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos (Nivel 3 en la jerarquía de valor razonable). Los flujos de efectivo han sido estimados considerando un periodo de vida útil de 20 años a partir del lanzamiento del producto. 54 Estados financieros consolidados Memoria Anexos iii) Supuestos clave Los supuestos claves utilizados para realizar el test de deterioro de las UGEs para el 2025 han sido los siguientes: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma 2,0 % 11,2 % Diagnóstico 2,0 % 11,2 % Bio Supplies 1,9 % 10,3 % Kiro Grifols 1,6 % 11,8 % GigaGen No aplica 17,9 % Alkahest No aplica 25,9% - 39,8% Adicionalmente, para el test de deterioro de las UGEs GigaGen y Alkahest en el 2025 han sido considerados los siguientes supuestos clave: Tasa de éxito GigaGen 20,0 % Alkahest 12,0 % Asimismo, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico en el 2025 han sido considerados como supuestos clave las ventas de Molecular Donor Screening (MDS), Blood Typing Solution (BTS) y Clinical Diagnostics (CDx) de acuerdo con la información relativa a las ventas y el resultado EBITDA de la UGE que se detalla a continuación: CAGR ventas 2025-2030 CAGR ventas 2030-2034 CAGR EBITDA 2025-2030 CAGR EBITDA 2030-2034 Diagnóstico 5 % 10 % 15 % 16 % Las tasas de descuento utilizadas reflejan los riesgos específicos relacionados con las UGEs y los países donde operan. Los principales supuestos utilizados para determinar las tasas de descuento son los siguientes: • Tasa libre de riesgo: Bonos del gobierno normalizados a 20 años. • Prima de riesgo del mercado: Prima basada en estudios de mercado. • Beta no apalancada: Beta promedio del mercado. • Ratio de endeudamiento sobre patrimonio neto: ratio promedio del mercado. Los supuestos claves utilizados para realizar el test de deterioro de las UGEs para el 2024 fueron los siguientes: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma 2,1 % 11,4 % Diagnóstico 2,0 % 10,6 % Bio Supplies 1,9 % 10,6 % Kiro Grifols 1,6 % 11,6 % GigaGen No aplica 17,9 % Alkahest No aplica 25,9% - 39,8% Adicionalmente, para el test de deterioro de las UGEs GigaGen y Alkahest en el 2024 fueron considerados los siguientes supuestos clave: Tasa de caída Tasa de éxito GigaGen 5,0 % 20,0 % Alkahest No aplica 12,0% -17,0% 55 Estados financieros consolidados Memoria Anexos En 2025, la tasa de caída ha dejado de ser un supuesto clave en el test de deterioro de Gigagen dado que su impacto no es significativo al aplicarse en un horizonte temporal lejano, una vez recuperada sustancialmente la inversión a través de los flujos de caja proyectados previamente. Asimismo, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico en el 2024 fueron considerados como supuestos clave las ventas de Molecular Donor Screening (MDS), Blood Typing Solution (BTS) y Clinical Diagnostics (CDx) de acuerdo con la información relativa a las ventas y el resultado EBITDA de la UGE que se detalla a continuación:. CAGR ventas 2024-2029 CAGR ventas 2029-2034 CAGR EBITDA 2024-2029 CAGR EBITDA 2029-2034 Diagnóstico 5 % 9 % 10 % 15 % iv) Deterioro de valor reconocido En 2025, ha sido reconocido un deterioro de valor del fondo de comercio de la UGE Alkahest por importe de 10 millones de euros como resultado de un cambio en las prioridades estratégicas aprobadas por la Dirección (Nota 7). v) Análisis de sensibilidad En 2025, y de acuerdo con el contexto económico actual, los cambios razonablemente posibles considerados para el test de deterioro de las UGEs han sido una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa de crecimiento a perpetuidad estimada, con movimientos independientes entre sí, de acuerdo con el siguiente detalle: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma +/- 50 bps +/- 50 bps Diagnóstico +/- 50 bps +/- 100 bps Bio Supplies +/- 50 bps +/- 50 bps Kiro Grifols +/- 50 bps +/- 50 bps GigaGen No aplica +/- 200 bps Alkahest No aplica +/- 200 bps Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico del ejercicio 2025 han sido también contemplados los siguientes escenarios de sensibilidad a variaciones en las ventas de las líneas de negocio MDS, BTS y CDx: • Escenario de sensibilidad a las ventas MDS: se ha estimado una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 10% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas BTS: se ha estimado una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 14% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas CDx: se ha estimado una proyección de manera que las ventas de CDx a partir de 2031 representan en promedio un 80% aproximadamente de las ventas inicialmente estimadas. • Escenario de sensibilidad conjunto a las ventas MDS, BTS y CDx: se ha estimado un escenario como resultado de los escenarios anteriores. Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la Dirección en el cálculo del importe recuperable en las UGEs Biopharma y Bio Supplies no causarían que el valor en libros exceda el respectivo valor recuperable. Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la Dirección en el cálculo del importe recuperable en las distintas UGEs, detallados anteriormente, que causarían que el valor en libros excediera el respectivo valor recuperable y, por tanto hubiera un deterioro, son como sigue: 56 Estados financieros consolidados Memoria Anexos % deterioro potencial sobre el valor de los activos Sensibilidad a la tasa de descuento Kiro +50 bps -4 % Sensibilidad a la tasa de crecimiento a perpetuidad Kiro -50bps -2 % Sensibilidad a la tasa de descuento GigaGen +200 bps -13 % Sensibilidad conjunta a las ventas MDS, BTS y CDx -11 % Sensibilidad a la tasa de descuento Alkahest +200bps -11 % El detalle del valor de los activos por segmento se encuentra en la Nota 5. Dado que determinados cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la Dirección en el cálculo del importe recuperable en las UGEs Kiro Grifols, Gigagen, Diagnóstico y Alkahest causarían que el valor en libros exceda el respectivo valor recuperable, se detalla la siguiente información: Kiro Grifols Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros 2,0 % Tasa de descuento antes de impuestos 11,8 % Tasa de crecimiento a perpetuidad 1,6 % Tasa de descuento antes de impuestos que iguala el valor recuperable con el valor en libros 12,0 % Tasa de crecimiento a perpetuidad que iguala el valor recuperable con el valor en libros 1,4 % GigaGen Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros 12,0 % Tasa de descuento antes de impuestos 17,9 % Tasa de descuento antes de impuestos que iguala el valor recuperable con el valor en libros 18,8 % Diagnóstico Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros 14,0 % Ventas y EBITDA CAGR (2025-2034) 7,7% / 15,3% Ventas y EBITDA CAGR (2025-2034) que iguala el valor recuperable con el valor en libros 6,6% / 13,5% Alkahest Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros 15,0 % Tasa de descuento antes de impuestos 26% - 40% Tasa de descuento antes de impuestos que iguala el valor recuperable con el valor en libros 27% - 41% En 2024, los cambios razonablemente posibles considerados para el test de deterioro de las UGEs fueron una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa de crecimiento a perpetuidad estimada, con movimientos independientes entre sí, de acuerdo con el siguiente detalle: 57 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma +/- 50 bps +/- 50 bps Diagnóstico +/- 50 bps +/- 100 bps Bio Supplies +/- 50 bps +/- 50 bps Kiro Grifols +/- 50 bps +/- 50 bps GigaGen No aplica +/- 200 bps Alkahest No aplica +/- 200 bps Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico del ejercicio 2024 fueron también contemplados los siguientes escenarios de sensibilidad a variaciones en las ventas de las líneas de negocio MDS, BTS y CDx: • Escenario de sensibilidad a las ventas MDS: se estimó una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 11% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas BTS: se estimó una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 15% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas CDx: se estimó una proyección de manera que las ventas de CDx a partir de 2031 representaran en promedio un 80% aproximadamente de las ventas inicialmente estimadas. • Escenario de sensibilidad conjunto a las ventas MDS, BTS y CDx: se estimó un escenario como resultado de los escenarios anteriores. Asimismo, para el test de deterioro de la UGE GigaGen del ejercicio 2024 fue también considerado el siguiente cambio razonablemente posible: Tasa de caída GigaGen +/- 100 bps En 2024, los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la Dirección en el cálculo del importe recuperable en las distintas UGEs, detallados anteriormente, que hubieran causado que el valor en libros excediera el respectivo valor recuperable y, por tanto hubiera un deterioro, fueron los siguientes: % deterioro potencial sobre el valor de los activos Sensibilidad a la tasa de descuento Kiro +50 bps -5 % Sensibilidad a la tasa de crecimiento a perpetuidad Kiro -50bps -4 % Sensibilidad a la tasa de descuento GigaGen +200 bps -7 % Sensibilidad conjunta a las ventas MDS, BTS y CDx -10 % Sensibilidad a la tasa de descuento Alkahest +200bps -17 % En 2024, dado que determinados cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la Dirección en el cálculo del importe recuperable en las UGEs Kiro Grifols, Gigagen, Diagnóstico y Alkahest hubieran causado que el valor en libros excediera el respectivo valor recuperable, se detalla la siguiente información: Kiro Grifols Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros — % Tasa de descuento antes de impuestos 11,6 % Tasa de crecimiento a perpetuidad 1,6 % Tasa de descuento antes de impuestos que iguala el valor recuperable con el valor en libros 11,6 % Tasa de crecimiento a perpetuidad que iguala el valor recuperable con el valor en libros 1,6 % 58 Estados financieros consolidados Memoria Anexos GigaGen Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros 18,2 % Tasa de descuento antes de impuestos 17,9 % Tasa de descuento antes de impuestos que iguala el valor recuperable con el valor en libros 19,3 % Diagnóstico Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros 15,8 % Ventas y EBITDA CAGR (2024-2034) 7,2% / 12,8% Ventas y EBITDA CAGR (2024-2034) que iguala el valor recuperable con el valor en libros 6,0% /10,7% Alkahest Importe por el cual el valor recuperable excede el valor en libros 9,3 % Tasa de descuento antes de impuestos 26% - 40% Tasa de descuento antes de impuestos que iguala el valor recuperable con el valor en libros 27% - 41% 59 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (7) Otros Activos Intangibles Movimiento de Otros Activos Intangibles para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2025, y 2024 Millones de euros Gastos de desarrollo Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Aplicaciones informáticas Cartera de productos adquiridos Otro inmovilizado intangible Deterioro Otro inmovilizado intangible Total Coste Saldo a 31/12/2023 1.853 285 360 1.389 117 (1) 4.003 Altas 102 1 26 — 10 (10) 129 Traspasos — 2 5 — (2) (2) 3 Bajas (2) (1) (2) — (3) — (8) Diferencias de Conversión 50 16 12 74 5 — 157 Total Coste a 31/12/2024 2.003 303 401 1.463 127 (13) 4.284 Amortización Saldo a 31/12/2023 (229) (92) (251) (499) (100) — (1.171) Altas (33) (16) (34) (49) (1) — (133) Traspasos — — — — — — — Bajas 2 1 — — — — 3 Diferencias de Conversión (7) (5) (9) (31) (5) — (57) Total amortización a 31/12/2024 (267) (112) (294) (579) (106) — (1.358) Valor neto contable Saldo a 31/12/2024 1.736 191 107 884 21 (13) 2.926 Coste Saldo a 31/12/2024 2.003 303 401 1.463 127 (13) 4.284 Altas 107 1 45 — 5 (35) 123 Traspasos — 1 4 — (1) — 4 Bajas — (2) (15) — — — (17) Diferencias de Conversión (103) (31) (26) (143) (11) 1 (313) Total Coste a 31/12/2025 2.007 272 409 1.320 120 (47) 4.081 Amortización Saldo a 31/12/2024 (267) (112) (294) (579) (106) — (1.358) Altas (35) (13) (31) (49) — — (128) Traspasos — — — — — — — Bajas — 2 12 — — — 14 Diferencias de Conversión 16 10 19 64 10 — 119 Total amortización a 31/12/2025 (286) (113) (294) (564) (96) — (1.353) Valor neto contable Saldo a 31/12/2025 1.721 159 115 756 24 (47) 2.728 60 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El inmovilizado intangible adquirido a Talecris incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden a Gamunex y han sido registrados a valor razonable a la fecha de adquisición de Talecris y clasificados como cartera de productos adquirida. Los activos intangibles registrados corresponden al conjunto de derechos relativos al producto Gamunex, su licencia de comercialización y distribución, la marca y así como las relaciones con hospitales. Cada uno de estos componentes está estrechamente vinculado, siendo totalmente complementarios, están sujetos a riesgos similares, y tienen un proceso de aprobación regulatorio similar. El inmovilizado intangible adquirido a Biotest AG incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden al segmento de terapias plasmáticas y han sido registrados a valor razonable a la fecha de adquisición de Biotest y clasificados como cartera de productos adquirida. El inmovilizado intangible adquirido a Access Biologicals LLC incluye principalmente las relaciones con clientes. Dicho inmovilizado ha sido registrado a valor razonable a la fecha de adquisición de Access Biologicals LLC y clasificado como relaciones con clientes adquiridas. La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Talecris se considera limitada y se ha estimado en 30 años, en base al ciclo de vida esperado del producto (Gamunex). El método de amortización es lineal. A 31 diciembre 2025, la vida útil restante de la cartera de productos adquirida a Talecris es de 15 años y 5 meses (16 años y 5 meses a 31 diciembre 2024). La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Biotest AG se considera limitada y se ha estimado en 30 años, en base al ciclo de vida esperado de los productos. El método de amortización es lineal. A 31 diciembre 2025, la vida útil restante de la cartera de productos adquirida a Biotest AG es de 26 años y 4 meses (27 años y 4 meses a 31 diciembre 2024). La vida útil estimada de las relaciones con clientes adquiridas a Access Biologicals LLC se considera limitada y se ha estimado en 14 años, en base a la tasa de caída de las mismas. El método de amortización es lineal. A 31 diciembre 2025, la vida útil restante de las relaciones con clientes adquiridas a Access Biologicals LLC es de 10 años y 6 meses (11 años y 6 meses a 31 diciembre 2024). a) Trabajos realizados para los activos intangibles El Grupo ha reconocido un importe de 118 millones de euros a 31 diciembre 2025 en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (107 millones de euros a 31 diciembre 2024). b) Compromisos de compra A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene compromisos de compra de inmovilizado intangible por un importe de 41 millones de euros. c) Inmovilizado intangible en curso A 31 diciembre 2025, el Grupo tiene reconocido un importe de 1.494 millones de euros como gastos de desarrollo en curso (1.472 millones de euros a 31 diciembre 2024). Dicho importe incluye un importe de 267 millones de euros a 31 diciembre 2025 (302 millones de euros a 31 diciembre 2024) correspondiente a los proyectos de investigación y desarrollo en curso de productos para trastornos neurodegenerativos y enfermedades neuromusculares adquiridos a Alkahest. Asimismo, del total del importe incluye también 895 millones de euros a 31 diciembre 2025 (879 millones de euros a 31 diciembre 2024) correspondiente a los proyectos de investigación y desarrollo en curso en terapias plasmáticas adquiridos a Biotest AG (Fibrinógeno y Trimodulin). d) Resultados por enajenaciones del inmovilizado intangible Las pérdidas generadas por el total de enajenaciones y bajas de activos intangibles en el ejercicio 2025 ascienden a 1 millón de euros (sin impacto en el ejercicio 2024). 61 Estados financieros consolidados Memoria Anexos e) Análisis del deterioro de valor Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas se asignaron a la unidad generadora de efectivo (UGE) correspondientes y se ha analizado su deterioro conjuntamente con el deterioro del fondo de comercio (ver nota 6). Para cada uno de los activos intangibles en curso, se ha analizado el deterioro de valor calculando el valor recuperable de los mismos de acuerdo con el valor razonable basado en el descuento de flujos libres de caja ajustados por la probabilidad de éxito de acuerdo con la fase clínica del proyecto. En 2025, ha sido reconocido un deterioro de valor por importe de 35 millones de euros, correspondiente a la totalidad de un proyecto de investigación y desarrollo en curso de producto para trastornos oftalmológicos adquirido a Alkahest como resultado de un cambio en las prioridades estratégicas aprobadas por la Dirección. 62 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (8) Arrendamientos El movimiento de este capítulo para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de Euros Terrenos y edificios Maquinaria Equipos informáticos Vehículos Total Coste Saldo a 31/12/2023 1.216 8 4 22 1.250 Altas 72 1 1 6 80 Traspasos 1 — — — 1 Bajas (21) — (1) (3) (25) Diferencias de conversión 57 — — — 57 Saldo a 31/12/2024 1.325 9 4 25 1.363 Amortización Saldo a 31/12/2023 (283) (4) (3) (15) (305) Altas (75) (2) (1) (5) (83) Traspasos (1) — — — (1) Bajas 5 — 1 2 8 Diferencias de conversión (14) — — — (14) Saldo a 31/12/2024 (368) (6) (3) (18) (395) Valor neto contable Saldo a 31/12/2024 957 3 1 7 968 Coste Saldo a 31/12/2024 1.325 9 4 25 1.363 Altas 129 2 3 9 143 Traspasos (9) — — — (9) Bajas (19) (3) (3) (16) (41) Diferencias de conversión (124) (1) — (1) (126) Saldo a 31/12/2025 1.302 7 4 17 1.330 Amortización Saldo a 31/12/2024 (368) (6) (3) (18) (395) Altas (74) (2) (1) (5) (82) Traspasos 9 — — — 9 Bajas 15 3 3 16 37 Diferencias de conversión 33 — — — 33 Saldo a 31/12/2025 (385) (5) (1) (7) (398) Valor neto contable Saldo a 31/12/2025 917 2 3 10 932 63 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La composición de este capítulo del balance consolidado durante el ejercicio anual terminado en 31 diciembre 2025 y 2024 es como sigue: Derechos de uso Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Terrenos y edificios 917 957 Maquinaria 2 3 Equipos informáticos 3 1 Vehículos 10 7 932 968 Pasivos por arrendamiento Millones de euros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Nota 19 969 1.025 Corriente Nota 19 113 117 1.082 1.142 La composición de los pasivos por arrendamiento a partir del 31 diciembre 2025 y 2024 es como sigue. Se presentan los pagos futuros mínimos sin descontar clasificados en base a su vencimiento junto con el efecto del descuento financiero: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Vencimiento a: Hasta un año 113 117 Dos años 108 117 Entre 3 y 5 años 296 319 Más de cinco años 1.196 1.221 1.713 1.774 Efecto de descuento financiero (631) (632) Total pasivos por arrendamiento 1.082 1.142 A 31 diciembre 2025, el Grupo ha reconocido un importe de 143 millones de euros relacionado con altas de derechos de uso (80 millones de euros a 31 diciembre 2024). A 31 diciembre 2025 y 2024, los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias relacionados con contratos de arrendamiento son: Amortización derechos de uso Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Edificios 74 75 Maquinaria 2 2 Equipos informáticos 1 1 Vehículos 5 5 82 83 64 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Gastos financieros por arrendamientos Nota 25 57 51 57 51 Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Gastos relacionados con contratos a corto plazo 1 1 Gastos relacionados con contratos de poco valor 15 16 Otros gastos operativos por arrendamiento 30 30 46 47 A 31 diciembre 2025, el Grupo ha pagado un importe total de 119 millones de euros relacionados con los contratos de arrendamiento (111 millones de euros a 31 diciembre 2024). El importe total reconocido en el balance consolidado corresponde a contratos de arrendamientos en los cuales el Grupo es el arrendatario. 65 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (9) Inmovilizado Material Movimiento de Inmovilizaciones Materiales para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2025 y 2024: Millones de euros Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material Inmovilizado en curso Otro inmovilizado material, deterioro de valor Total Coste Saldo a 31/12/2023 1.132 3.175 911 (7) 5.211 Altas — 67 193 (1) 259 Bajas (5) (78) — 1 (82) Traspasos 57 263 (323) — (3) Diferencias de Conversión 47 127 21 — 195 Total coste a 31/12/2024 1.231 3.554 802 (7) 5.580 Amortización Saldo a 31/12/2023 (206) (1.758) — — (1.964) Altas (31) (191) — — (222) Bajas 1 32 — — 33 Traspasos — — — — — Diferencias de Conversión (10) (75) — — (85) Total amortización a 31/12/2024 (246) (1.992) — — (2.238) Valor neto contable Total a 31/12/2024 985 1.562 802 (7) 3.342 Coste Saldo a 31/12/2024 1.231 3.554 802 (7) 5.580 Altas — 60 227 (1) 286 Bajas (1) (50) — — (51) Traspasos 72 150 (226) — (4) Diferencias de Conversión (93) (264) (77) — (434) Total coste a 31/12/2025 1.209 3.450 726 (8) 5.377 Amortización Saldo a 31/12/2024 (246) (1.992) — — (2.238) Altas (33) (207) — — (240) Bajas 1 38 — — 39 Traspasos — — — — — Diferencias de Conversión 21 161 — — 182 Total amortización a 31/12/2025 (257) (2.000) — — (2.257) Valor neto contable Total a 31/12/2025 952 1.450 726 (8) 3.120 El inmovilizado en curso a 31 diciembre 2025 y 2024, corresponde principalmente a las inversiones incurridas en la ampliación de las instalaciones de las sociedades y de su capacidad productiva. En el ejercicio 2025 el Grupo ha capitalizado intereses por valor de 22 millones de euros (28 millones de euros en el ejercicio 2024) (nota 25). 66 Estados financieros consolidados Memoria Anexos a) Seguros Es política del Grupo contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material. A 31 diciembre 2025, el Grupo tiene contratada una póliza de seguros conjunta para todas las sociedades y localizaciones del Grupo. b) Resultados por enajenaciones de inmovilizado material La pérdida generada por el total de enajenaciones de inmovilizado material en el ejercicio 2025 asciende a 1 millón de euros (3 millones de euros de pérdida en 2024). c) Trabajos realizados para el inmovilizado material El Grupo ha reconocido a 31 diciembre 2025 un importe de 74 millones de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (63 millones de euros a 31 diciembre 2024). d) Compromisos de compra A 31 diciembre 2025, el Grupo tiene compromisos de compra de inmovilizado material por importe de 44 millones de euros. e) Inmovilizado en curso El inmovilizado en curso a 31 diciembre 2025 asciende a 726 millones de euros (802 millones de euros en el ejercicio 2024) y corresponde principalmente a las inversiones incurridas en la ampliación de las instalaciones de las sociedades y de su capacidad productiva en Estados Unidos, Canadá e Irlanda (Nota 29). f) Análisis del deterioro de valor A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo ha reconocido un gasto por deterioro que asciende a 1 millón de euros. 67 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (10) Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación y Acuerdos Conjuntos La composición de este capítulo del balance consolidado a 31 diciembre 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros Millones de euros % de la participación () 31/12/2025 % de la participación () 31/12/2024 Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. 49,00 % 76 49,00 % 63 BioDarou P.J.S. Co. 39,40 % 2 34,30 % 6 Grifols Canada Plasma, Inc. 50,10 % 19 — % — Total entidades valoradas por el método de la participación 97 69 () Este porcentaje también se refiere al interés de voto. El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: Millones de euros 2025 Entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. BioDarou P.J.S. Co. Grifols Canada Plasma, Inc. Total Saldo a 1 de enero 63 6 — 69 Adquisiciones 20 — 19 39 Participación en beneficios / (pérdidas) (4) — — (4) Participación en otro resultado global / diferencias de conversión (3) — — (3) Dividendos cobrados — — — — (Pérdida) por deterioro — (4) — (4) Traspasos — — — — Saldo al 31 de diciembre 76 2 19 97 68 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Millones de euros 2024 Entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Resto de entidades valoradas por el método de la participación Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. BioDarou P.J.S. Co. Total Mecwins, S.A. Total Total Saldo a 1 de enero 361 46 11 418 3 3 421 Adquisiciones — 41 — 41 — — 41 Participación en beneficios / (pérdidas) 13 — (4) 9 — — 9 Participación en otro resultado global / diferencias de conversión — (24) 5 (19) — — (19) Dividendos cobrados (7) — — (7) — — (7) Dividendos no cobrados — — (6) (6) — — (6) Traspasos (367) — — (367) (3) (3) (370) Saldo al 31 de diciembre — 63 6 69 — — 69 Adicionalmente, como resultado de la venta de SRAAS en el año 2024 se generó un beneficio de explotación de 34 millones de euros que fue registrado en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2024. El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Millones de euros 2023 Entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Resto de entidades valoradas por el método de la participación Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. BioDarou P.J.S. Co. Total Albajuna Therapeut ics, S.L Mecwins, S.A. Total Total Saldo a 1 de enero 1.453 36 5 1.494 1 3 4 1.498 Adquisiciones — 20 — 20 — — — 20 Participación en beneficios / (pérdidas) 62 (1) 3 64 (1) — (1) 63 Participación en otro resultado global / diferencias de conversión (57) (9) 4 (62) — — — (62) Dividendos cobrados (7) — — (7) — — — (7) Dividendos no cobrados — — (1) (1) — — — (1) Traspasos (1.090) — — (1.090) — — — (1.090) Saldo al 31 de diciembre 361 46 11 418 — 3 3 421 69 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Los principales movimientos de las entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo se explican a continuación: Grifols Canada Plasma, Inc. El 1 de noviembre de 2025, el Grupo adquirió el 50,10% del capital social de Canadian Plasma Resources Corporation (CPR), sociedad privada canadiense dedicada a la recolección de plasma para la fabricación de terapias derivadas. La operación se realizó mediante suscripción de nuevas acciones por un importe aproximado de 27 millones de dólares canadienses (19 millones de euros), incluyendo costes directamente atribuibles a la transacción. Tras la operación, la sociedad ha pasado a denominarse Grifols Canada Plasma, Inc. No obstante, y pese a la participación mayoritaria adquirida, la estructura de gobierno y los acuerdos contractuales vigentes limitan la capacidad de control de Grifols sobre Grifols Canada Plasma, Inc. En particular: • Estructura de gobierno y dirección de actividades relevantes: Los acuerdos entre accionistas establecen que la gestión y dirección de las actividades relevantes de Grifols Canada Plasma, Inc. corresponde al Administrador Único, designado por el bloque de accionistas preexistente a la transacción. El Administrador Único posee plenas facultades decisorias sobre la actividad operativa —incluyendo la aprobación del plan de negocio, del presupuesto anual, la política de dividendos y la dirección de las operaciones— sin que existan mecanismos contractuales que subordinen dichas decisiones a la aprobación de Grifols. • Ausencia de derechos sustantivos para nombrar o destituir al órgano de administración: Grifols no dispone de derechos sustantivos que le permitan designar, cesar o sustituir de forma unilateral al Administrador Único ni dirigir directa o indirectamente las decisiones clave sobre las actividades relevantes. Su capacidad de intervención se limita a situaciones excepcionales de naturaleza regulatoria o reputacional grave. • Derechos de protección: Grifols ostenta exclusivamente derechos de protección sobre determinadas decisiones extraordinarias o estructurales (p. ej., modificaciones estatutarias, cambios en el objeto social, emisión de instrumentos de capital, operaciones corporativas relevantes o constitución de filiales). Estos derechos tienen como finalidad salvaguardar la inversión de Grifols y no otorgan poder para dirigir las actividades relevantes de la entidad. • Ausencia de derechos de veto o de mecanismos alternativos de control: No existen acuerdos contractuales adicionales que faculten a Grifols para vetar decisiones ordinarias de gestión ni mecanismos que modifiquen la distribución del poder de decisión definida en la estructura de gobierno. • Órganos conjuntos de carácter consultivo: El acuerdo contempla la existencia de comités conjuntos de carácter técnico o de calidad, cuyo rol es exclusivamente consultivo o de supervisión. Estos comités no disponen de facultades decisorias ni capacidad vinculante sobre la gestión, por lo que no alteran la evaluación del control. • Opciones de compra y venta no ejercitables a la fecha de cierre (Nota 29(c)): El contrato incluye una opción de compra a favor de Grifols y una opción de venta ejercitable por los accionistas preexistentes. Sin embargo, ninguna de estas opciones es ejercitable a la fecha de cierre, por lo que no confieren derechos de voto potenciales evaluables en el análisis del control. En consecuencia, aun cuando existe una participación mayoritaria en el capital social, Grifols no tiene poder sobre las actividades relevantes, no puede dirigir unilateralmente las políticas financieras y operativas y no controla los órganos de administración. Por ello, la participación en Grifols Canada Plasma, Inc. se consolida mediante el método de puesta en equivalencia, al tener la capacidad de influir en las decisiones de política financiera y operativa. En el marco del contrato de adquisición de Grifols Canada Plasma, Inc., el Grupo, a través de GWWO, ha otorgado un crédito destinado a financiar necesidades operativas y a facilitar la transición hasta su adquisición total. El importe inicial del crédito ascendió a 2 millones de dólares canadienses, desembolsados en la primera fase del acuerdo en noviembre de 2025. Este crédito está diseñado para incrementarse progresivamente en función de la actividad operativa de Grifols Canada Plasma, Inc. El mecanismo prevé disposiciones adicionales calculadas mensualmente en función del volumen de plasma recolectado. A cierre del ejercicio, el saldo dispuesto asciende a 3 millones de dólares canadienses (2 millones de euros). Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.) El 29 de julio de 2021, Grifols firmó un acuerdo de cooperación con la sociedad egipcia National Service Projects Organization (NSPO, por sus siglas en inglés) para constituir una sociedad conjunta en Egipto. El objetivo de esta alianza es desarrollar una plataforma que contribuya a alcanzar la autosuficiencia en medicamentos derivados del plasma en el país, mediante la construcción y operación de 20 centros de obtención de plasma, una planta de fraccionamiento y una planta de purificación y dosificación de proteínas. 70 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Grifols y NSPO poseen el 49% y 51% respectivamente en dicha sociedad. El acuerdo incluye una opción de compra y una opción de venta para ambas accionistas, que permite adquirir o vender a la contraparte la totalidad de su participación (Nota 29(c)). El Grupo realizó una primera contribución de 37 millones de dólares americanos (equivalentes a 30 millones de euros a la fecha de su integración), y a cambio recibió acciones de Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. representativas del 49% de su capital social, que ascendería inicialmente a 300 millones de dólares americanos. La Sociedad se comprometió a realizar las aportaciones por el importe pendiente correspondiente a su participación a medida que se aprobaran los requerimientos de capital. Es por ello, que durante el ejercicio 2025 el Grupo ha realizado aportaciones de capital por importe de 22 millones de dólares americanos (44 millones de dólares americanos en el ejercicio 2024 y 22 millones de dólares americanos tanto en 2023 como 2022), equivalentes al 49% del total de la ampliación de capital realizada. De esta manera, el total de aportaciones de capital realizadas por el Grupo a la sociedad a 31 de diciembre 2025 asciende a 147 millones de dólares americanos, equivalentes al 49% de su capital social, que alcanza 300 millones de dólares americanos. En virtud del plan de inversiones previsto, la compañía se ha comprometido a realizar aportaciones adicionales por 44 millones de dólares americanos en 2026, 39 millones de dólares americanos en 2027 y 15 millones de dólares americanos en 2028. Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. Como consecuencia de la venta en 2024 de la participación accionarial del 20 % en Shanghai RAAS (SRAAS), previamente reclasificada como activo no corriente mantenido para la venta en el ejercicio 2023 de conformidad con la NIIF 5, el Grupo reconoció un cobro neto asociado a la transacción por importe de 1.564 millones de euros, tras la liquidación de los impuestos correspondientes en China. La operación estuvo acompañada de la contratación de un instrumento financiero de tipo de cambio futuro EUR/ RMB (Fx Forward), que no se registró como cobertura contable. Como resultado, los fondos recibidos ascendieron a 1.560 millones de euros, reconociéndose simultáneamente una pérdida por diferencias de cambio de 18 millones de euros y un beneficio derivado del instrumento financiero contratado de 13 millones de euros (Nota 25). Por ello, Grifols perdió su influencia significativa en su participación en SRAAS y la participación remanente del 6,58% en las acciones de SRAAS se considera un activo financiero valorado a valor razonable con cambios en “Otro Resultado Global” cuyo valor razonable a la fecha de la transacción se calculó en base al precio de cotización de la acción de SRAAS a dicha fecha. Asimismo, Grifols perdió su participación indirecta del capital de GDS que mantenía a través de su participación en SRAAS lo que supuso un incremento de 508 millones de euros en el patrimonio neto atribuible a intereses minoritarios. Esta transacción no tuvo un impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada de 2024 y se presentó reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de la siguiente manera: Millones de Euros Precio de venta 1.608 Valor razonable del 6,58% en SRAAS 434 Menos: valor en libros Activo no corriente mantenido para la venta y costes de la transacción (1.124) Menos: valor en libros de la inversión en puesta en equivalencia a la fecha de pérdida de influencia significativa (368) Menos: incremento participación de intereses minoritarios en GDS (ver Nota 19) (508) Otras obligaciones asumidas (véase Nota 29) (10) Resultado antes de la reclasificación de las diferencias de conversión 32 Diferencias de conversión acumuladas en patrimonio 2 Resultado de la transacción: ganancia 34 Impuestos sobre beneficios en China y España (35) Resultado neto de impuestos (1) El resultado de la transacción incluía una ganancia no realizada correspondiente a la revalorización de la inversión que retiene Grifols en SRAAS a valor razonable por importe de 68 millones de euros. BioDarou P.J.S. Co. El 25 de abril 2022, y una vez obtenidas todas las aprobaciones regulatorias, Grifols cerró la adquisición del 70,18% del capital social de Biotest AG por un valor de 1.461 millones de euros (nota 3). Biotest AG es la matriz de un consolidado de compañías, donde se incluye una inversión en joint venture 71 Estados financieros consolidados Memoria Anexos correspondiente a una participación del 49% que tiene Biotest Pharma GmbH en BioDarou P.J.S. Co., cuyo domicilio social se encuentra en Teherán, Irán, y que se contabiliza utilizando el método de la participación. El objetivo de la empresa es recolectar plasma, procesarlo en inmunoglobulinas, factores y albúmina humana a través de Biotest AG y luego vender los productos terminados en Irán. Albajuna Therapeutics, S.L. En 2016, Grifols realizó una inversión de capital de 4 millones de euros a cambio del 30% de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. Desde 2018, como resultado de una inversión ya planificada de acuerdo con el Acuerdo de Accionistas de enero de 2016, Grifols poseía una participación del 49% en el capital de la compañía. Albajuna Therapeutics, S.L. es una empresa española de investigación fundada en 2016 cuya actividad principal consiste en el desarrollo y fabricación de anticuerpos terapéuticos contra el VIH. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. para el resto del 51% por un importe total de 1 euro. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Albajuna Therapeutics, S.L. y, por lo tanto, ha pasado a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global (nota 3). Mecwins, S.A. Con fecha 22 de octubre de 2018 Grifols destinó 2 millones de euros a la ampliación de capital de Mecwins a través de Progenika Biopharma, alcanzando el 24,99% del capital total. Mecwins es una spin-off del Instituto de Micro y Nanotecnología del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) especializada en el desarrollo de innovadoras herramientas nanotecnológicas de análisis para el diagnóstico y pronóstico de enfermedades. Mecwins ha desarrollado una tecnología de inmunoensayo de lectura óptica ultrasensible a partir de nanosensores para la detección de biomarcadores proteicos en sangre. Esta tecnología tiene potenciales aplicaciones en campos como la oncología, enfermedades cardiovasculares e infecciosas. La inyección de capital, en la que también participó CRB Inverbío con otros 2 millones de euros, permitió a Mecwins comenzar a desarrollar prototipos precomerciales de esta tecnología y Grifols toma posiciones en el ámbito de la nanotecnología aplicada al diagnóstico. En 2021 Mecwins, S.A. adquirió participaciones propias de Progenika Biopharma, S.A. para generar autocartera. Esta adquisición provocó el descenso del porcentaje de participación sobre Mecwins, S.A. que pasó a ser del 24,59%. A 31 de diciembre de 2024, dado a que el grupo dejó de ejercer influencia significativa porque dejó de tener representación en el Consejo de Administración y no poder intervenir en las decisiones de política financiera ni explotación de esta, la participación fue reclasificada como un activo financiero con cambios en “Otro Resultado Global” (nota 11). Los últimos estados financieros disponibles de las principales participaciones contabilizadas por el método de participación de Grifols son los siguientes: 72 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Balance: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. Grifols Canada Plasma, Inc. Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. Activo no corriente 115 13 98 Activo corriente 101 8 92 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 22 2 29 Pasivo no corriente (9) (7) (7) Pasivos financieros no corrientes (8) (7) (7) Pasivo corriente (46) (18) (45) Activos netos 175 (9) 160 Cuenta de resultados: Millones de euros 2025 2024 2023 Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. Grifols Canada Plasma, Inc. Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. Importe neto de la cifra de negocios 28 3 13 778 — Resultado del ejercicio (13) — 4 234 (4) Operación conjunta: Biotek America, LLC Grifols suscribió un acuerdo de colaboración con ImmunoTek GH, LLC ("ImmunoTek") para la apertura y gestión de 28 centros de obtención de plasma. La transacción se instrumentalizó mediante la creación de Biotek America LLC ("ITK JV"), que creó una serie de acciones por cada centro (silos). Grifols ostentaba el 75% de cada serie de acciones e ImmunoTek el 25% restante. Trascurridos aproximadamente 3 años desde la apertura de cada centro de recolección, según el acuerdo suscrito, Grifols iría adquiriendo dichos centros. A 31 de diciembre de 2025, Grifols ha completado la adquisición de todos los centros de plasma, que ahora se gestionan a través de la filial del Grupo Biomat Holdings LLC, dando por finalizado el acuerdo de colaboración y, en consecuencia, la joint venture (Nota 3). El acuerdo de colaboración entre el Grupo e Immunotek ha implicado a 31 de diciembre de 2025 y 2024: • La construcción, licencia y puesta en funcionamiento por ImmunoTek de un total de 28 centros de plasma en Estados Unidos. • La venta a Grifols de los 28 centros ha ascendido a un importe de 547 millones de dólares (514 millones de euros). Durante abril y julio de 2024 se incorporaron catorce centros, en dos fases de siete centros cada una; posteriormente, se adquirieron ocho centros en enero de 2025 y los seis restantes en febrero de 2025 (véase nota 3). • Grifols realizó anticipos de hasta 5 millones de dólares por cada centro a ImmunoTek (140 millones de dólares) por los 28 centros (134 millones de euros), los cuales han sido deducidos del precio de compra de los últimos 14 centros. • La totalidad del plasma recolectado por ITK JV a través de los 28 centros se vende en exclusiva a Grifols a cambio de un precio acordado. Las compras de plasma efectuadas a ITK JV en los ejercicios 2024 y 2023 ascendieron a 236 millones de euros y 234 millones de euros, respectivamente. • ImmunoTek, hasta la fecha de adquisición de los centros y finalización del acuerdo de colaboración, ostentaba exclusivamente la gestión de estos a cambio de un fee por su gestión que ascendió a 8 millones de euros hasta junio de 2023. Posteriormente, como consecuencia de una modificación contractual los honorarios por gestión pasaron a ser importes fijos por 28 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (15 millones de euros a 31 de diciembre 2023). • Como gestor, hasta la fecha de adquisición de los centros y finalización del acuerdo de colaboración, podía realizar todos los actos que considerara necesarios bajo su sola y única responsabilidad, pero siempre dentro de las actividades acordadas por las partes. Sólo podía ser cesado con el consentimiento unánime de las partes. No obstante, el gestor no actúaba con un poder delegado, en la medida en que tenía exposición por los honorarios de gestión y la consecución de los objetivos para maximizar el precio de venta de cada una de las series. 73 Estados financieros consolidados Memoria Anexos • Se acuerda que, una vez liquidada ITK JV y efectuados los pagos a los acreedores de ITK JV o de cada una de las series, se procederá a devolver los anticipos aportados por los partícipes, en este caso, los anticipos aportados por Grifols. El remanente, en caso de existir, se distribuirá entre los socios en proporción a su participación en el capital social (Immunotek 25 %; Grifols 75 %). • Ninguna de las series debe ser responsable de los gastos incurridos o atribuidos a las otras series. Todas las partidas de pérdidas, ganancias, ingresos y gastos se asignan a ImmunoTek, incluyendo los beneficios fiscales derivados de las mismas. No obstante, todos los activos y pasivos corresponden a cada una de las series. Por lo tanto, cada una de las series, tiene personalidad jurídica separada, con activos y pasivos aislados del resto, es decir que cada serie es un SILO. • Grifols, a través de Grifols Shared Services North America, Inc. actúa como garante de dos contratos de alquiler de centros de plasma que tiene ImmunoTek no afectos a la colaboración bajo Biotek America, LLC. Adicionalmente, y como consecuencia de la adquisición de los Centros del Grupo 4, estos están gravados en garantía del Pagaré y (siguiendo la misma garantía proporcionada por Grifols S.A. bajo el Acuerdo de Colaboración con Immunotek) el Pagaré está garantizado por Grifols, S.A. Los importes pagados netos de los depósitos y sobre la base de una producción mínima y existencia de los centros al tiempo de la compra, fueron los siguientes (nota 3): Millones Dólares Americanos EUR Grupo 3 78 75 Grupo 4 62 59 Total 140 134 Hasta la fecha de adquisición de los centros y finalización del acuerdo de colaboración, independientemente que Grifols ostentara el 75% de participación y que la gestión fuera cedida a Immunotek, existía control conjunto hasta que Grifols no adquiriera los centros y se contabilizaba como un acuerdo conjunto en base a las condiciones contractuales: (i) poder conjunto en la toma de decisiones sobre las actividades relevantes; (ii) exposición de Grifols por el 75% de participación, los anticipos entregados, las garantías otorgadas y los contratos de compra de suministro de plasma; (iii) exposición significativa del otro partícipe por los resultados de los silos generados y sus honorarios, dado que no actuaba con poder delegado y, (iv) vinculación entre ambos. Por lo tanto, en la medida en que existía control conjunto y cada serie era representativa de un silo y se habían diseñado y creado para vender todo el plasma recolectado a Grifols, el cual anticipó los fondos necesarios para el desarrollo de las series y garantizó las obligaciones, debían ser consideradas acuerdos conjuntos. No obstante, existía una desproporción entre el porcentaje de participación de Grifols en las series, que ascendía al 75% y la exposición económica a los activos y pasivos del 100%, mientras que los ingresos y gastos y los beneficios fiscales derivados de los mismos, del periodo previo a la adquisición se atribuían a Immunotek. Como consecuencia de ello, las pérdidas generadas por las series durante el periodo previo a la adquisición pertenecían al otro partícipe por el régimen de transparencia fiscal. A continuación, se desglosan los saldos agregados de los centros al 31 de diciembre 2024 excluyendo los saldos con Grifols: Dólares Americanos EUR Millones 31/12/2024 31/12/2024 Activo no corriente 54 52 Activo corriente 27 26 Total activo 81 78 Pasivo no corriente 56 54 Pasivo corriente 47 45 Total pasivo 103 99 Saldos con Grifols 6 6 Patrimonio neto (28) (27) 74 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Dólares Americanos EUR Millones 2024 2024 Importe neto de la cifra de negocio 206 190 Resultado del ejercicio 6 6 (11) Activos Financieros La composición de los activos financieros no corrientes del balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Otras inversiones no corrientes 339 422 Derivados no corrientes Nota 30 — 1 Total activos financieros no corrientes valorados a valor razonable 339 423 Depósitos y fianzas no corrientes 16 9 Otros activos financieros no corrientes 24 38 Créditos a largo plazo a) 133 20 Total activos financieros no corrientes valorados a coste amortizado 173 67 Total activos financieros no corrientes 512 490 Dentro de la partida de Depósitos y fianzas no corrientes, se incluyen fianzas a largo plazo con empresas vinculadas por importe de 1 millón de euros de a 31 de diciembre de 2025 (1 millón de euros a 31 de diciembre de 2024) (nota 31). Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 también incluye un depósito pignorado por importe de 10 millones de dólares americanos, en el marco de la garantía otorgada por el Grupo a la asociada Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. por importe total de 50 millones de dólares americanos, vinculada a un contrato suscrito por dicha sociedad con una institución financiera (ver nota 31). La participación remanente del 6,58% en las acciones de SRAAS se presenta en “Otras inversiones no corrientes”. Dicha inversión se ha considerado un activo financiero valorado a valor razonable con cambios en “Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros” cuyo valor razonable se ha calculado en base al precio de la cotización de la acción de SRAAS (CNY 6,34 por acción a 31 de diciembre de 2025 y CNY 7,22 por acción a 31 de diciembre de 2024) por importe de 336 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (416 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) reconociendo una pérdida en el epígrafe de otro resultado global en 2025 por importe de 80 millones de euros neto de efecto fiscal (18 millones de euros en 2024). La composición de los activos financieros corrientes del balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Derivados corrientes Nota 30 — 6 Total activos financieros corrientes valorados a valor razonable — 6 Depósitos y fianzas corrientes 1 3 Otros activos financieros corrientes 23 21 Créditos a corto plazo a) 12 214 Total activos financieros corrientes valorados a coste amortizado 36 238 Total activos financieros corrientes 36 244 75 Estados financieros consolidados Memoria Anexos a) Créditos corrientes y no corrientes Esta partida está compuesto por los siguientes saldos: Millones de euros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Créditos con partes asociadas Nota 31 2 — Créditos con partes vinculadas Nota 31 135 214 Créditos con terceros 8 20 Total créditos corrientes y no corrientes 145 234 En la partida de "Créditos con partes vinculadas" incluye 11 millones de euros (82 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) correspondientes a los saldos abiertos de cash-pooling de las sociedades Haema GmbH y BPC Plasma, Inc. con Scranton Plasma B.V. (nota 31). A pesar de que su vencimiento es en 2027, estos se han mantenido en el corto plazo dado que se espera su recuperación a través del cobro de dividendos en el próximo año. En 2025, 2024 y 2023, BPC Plasma Inc distribuyó a su accionista Scranton Plasma B.V un dividendo sin salida de caja compensando “Créditos con partes vinculadas”. En 2025 el dividendo ha ascendido a 26 millones de euros (40 millones de euros en 2024 mientras que el distribuido en 2023 correspondía al resultado de los 4 ejercicios anteriores por valor de 266 millones de euros). Dicha distribución tuvo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del Grupo (ver nota 17). Adicionalmente, en 2025 Haema GmbH ha distribuido a su accionista Scranton Plasma B.V un dividendo sin salida de caja, compensando "Créditos con partes vinculadas", por valor de 87 millones de euros. Asimismo, mediante la suscripción de un acuerdo de transferencia de cuotas el 31 de octubre de 2024, Grifols Worldwide Operations Limited ("GWWO"), como comprador, adquirió el 100% del capital social de Haema Plasma Kft, a Scranton Plasma B.V., como vendedor (el "SPA"), todo ello a cambio de 35 millones de euros (el "Precio de Compra"). GWWO pagó el Precio de Compra a Scranton Plasma B.V. a través de la cesión parcial por parte de GWWO a Scranton Plasma B.V. de parte de ciertas cuentas por cobrar en poder de GWWO contra Haema GmbH (en virtud de cierto pago por adelantado realizado en el pasado por GWWO a Haema GmbH por la compra de plasma (el "Anticipo por Cobrar de Plasma")) por el importe del Precio de Compra (la "Cuenta por Cobrar Cedida"). Por lo tanto, el importe de la Cuenta por Cobrar Anticipada de Plasma se redujo en el importe de la Cuenta por Cobrar Cedida. A su vez, y además, tras la recepción por parte de Scranton Plasma B.V. del Crédito cedido, Scranton Plasma B.V., como acreedor en virtud del Crédito cedido frente a Haema GmbH, en su calidad de deudor en virtud del mismo, liquidó su posición de deuda en virtud del acuerdo de financiación de tesorería por el importe del Crédito cedido (y, por tanto, el importe pendiente en virtud del acuerdo de cash-pooling entre Haema GmbH, como acreedor y Scranton Plasma B.V., como deudor, se redujo en el importe del Crédito cedido). Adicionalmente, el epígrafe incluye el préstamo otorgado a Scranton Enterprises BV por el Grupo en relación con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Haema, GmbH (notas 21 y 31). El importe inicial ascendía a 95 millones de dólares (87 millones de euros). Asimismo, en 2023 se dispuso de un importe adicional de 15 millones de euros bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial. A 31 de diciembre de 2025, el importe registrado asciende a 124 millones de euros, incluyendo los intereses devengados y capitalizados hasta la fecha (132 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). En el marco del contrato de adquisición de Grifols Canada Plasma, Inc., el Grupo ha otorgado un crédito por valor de 2 millones de dólares canadienses (ver nota 10). 76 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (12) Existencias El detalle de las existencias a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Comerciales 190 194 Materias primas y aprovisionamientos 936 979 Productos en curso y semiterminados 1.407 1.478 Productos terminados 862 1.059 Deterioro de existencias (99) (150) 3.296 3.560 Grifols incorpora pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos de daños materiales sobre las existencias. El movimiento de la provisión por deterioro de existencias ha sido el siguiente: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Saldo a 1 de enero 150 124 85 Dotaciones netas del ejercicio (33) 23 57 Cancelaciones del ejercicio (14) — (16) Diferencias de conversión (4) 4 (2) Saldo a 31 de diciembre 99 150 124 El Grupo ha asumido compromisos de compra incondicionales en el curso ordinario de sus operaciones. Estos compromisos incluyen acuerdos legalmente vinculantes para la adquisición de bienes, que especifican todos los términos relevantes, tales como: cantidades fijas o mínimas a adquirir, condiciones de precio, y el momento aproximado de la transacción. Se excluyen de estos compromisos aquellos acuerdos que puedan cancelarse en cualquier momento sin penalización. El importe total de los compromisos de compra incondicionales del Grupo es el siguiente: Millones de euros 2026 467 2027 427 2028 346 2029 295 2030 5 Más de 5 años 10 77 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (13) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Activos contractuales corrientes 83 36 Clientes por ventas y prestación de servicios 619 687 Deudores asociadas Nota 31 55 39 Deterioro de valor (23) (21) Clientes por ventas y prestación de servicios 651 705 Deudores varios Nota 30 (c) 13 11 Personal 1 1 Anticipos Nota 30 (c) 7 6 Hacienda Pública deudora por IVA 55 54 Otras entidades públicas 25 6 Otros deudores 101 78 Activos por impuesto corriente 17 53 Total Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 852 872 Activos contractuales corrientes Los activos contractuales a corto plazo corresponden a las obligaciones pendientes de cumplimiento derivadas de los acuerdos de fraccionamiento formalizados por determinadas empresas del Grupo. Dichas obligaciones contractuales se satisfacen, por lo general, en un plazo inferior a 12 meses. Las cuentas a cobrar derivadas de esta línea de negocio, que por lo general tienen un vencimiento de entre 60 y 120 días, se reconocen cuando el derecho de cobro es incondicional. Esto ocurre en el momento en el que fármacos biológicos producidos a partir de plasma proporcionado por el cliente se entregan al cliente. Estas transacciones se valoran al coste de la venta más margen, si es estimable de forma fidedigna. El riesgo de impago se registra por medio de ajustes a la valoración de los activos contractuales. La provisión de insolvencias se determina como la diferencia entre el valor nominal de los activos contractuales y el importe recuperable estimado. Pérdidas por deterioro de valor El importe en libros de clientes por ventas y prestación de servicios y activos contractuales categorizado por fecha de vencimiento al 31 de diciembre de 2025 es como sigue: 78 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros Tasa de Pérdida de crédito esperada Importe total bruto Provisión Total neto clientes terceros No vencidas 0,19 % 522 (1) 521 Vencidas de 0-30 días 0,19 % 142 — 142 Vencidas de 31-60 días 0,62 % 25 — 25 Vencidas de 61-90 días 2,03 % 9 — 9 Vencidas de 91-180 días 3,01 % 19 (1) 18 Vencidas de 181-365 días 8,52 % 12 (1) 11 Más de un año 100 % 21 (13) 8 Clientes con evidencia objetiva de deterioro 7 (7) — 757 (23) 734 El importe en libros de clientes por ventas y prestación de servicios y activos contractuales categorizado por fecha de vencimiento al 31 de diciembre de 2024 es como sigue: Millones de euros Tasa de Pérdida de crédito esperada Importe total bruto Provisión Total neto clientes terceros No vencidas 0,19 % 622 (1) 621 Vencidas de 0-30 días 0,19 % 19 (1) 18 Vencidas de 31-60 días 0,62 % 24 — 24 Vencidas de 61-90 días 2,03 % 17 — 17 Vencidas de 91-180 días 3,01 % 36 (1) 35 Vencidas de 181-365 días 8,52 % 16 (1) 15 Más de un año 100,00 % 17 (6) 11 Clientes con evidencia objetiva de deterioro 11 (11) — 762 (21) 741 El movimiento de la provisión para insolvencias ha sido el siguiente: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Saldo inicial 21 32 32 Dotaciones netas del ejercicio 8 5 7 Cancelaciones netas del ejercicio (5) (17) (7) Traspasos — — — Diferencias de conversión (1) 1 — Saldo final 23 21 32 El Grupo registra correcciones valorativas por deterioro que representan la mejor estimación de las pérdidas esperadas en relación con cuentas comerciales y otras cuentas a cobrar. Para las cuentas comerciales se aplica el enfoque simplificado, estimando las pérdidas esperadas durante toda la vida del activo, mientras que para el resto de activos financieros se utiliza el modelo general. La monitorización de las carteras de cuentas a cobrar que no muestran indicios específicos de deterioro se realiza mediante una matriz de deterioro basada en el tiempo de mora. Para las cuentas por cobrar comerciales relacionadas con clientes de Medio Oriente que están vencidas por más de un año, los porcentajes de la matriz se ajustan para reflejar patrones especiales de incumplimiento. Para los activos financieros, el Grupo ha evaluado su cobrabilidad y ha concluido que no existe un riesgo significativo de incumplimiento. Estas correcciones se basan en la experiencia histórica y en la antigüedad de los saldos, y se revisan periódicamente para reflejar la evolución del riesgo. Gracias a la calidad crediticia de los clientes y a que los plazos de cobro son mayoritariamente cortos, en torno a 30 días, el impacto de estas correcciones no ha sido significativo. 79 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Cesión de derechos de crédito Durante los ejercicios 2025, 2024 y 2023, el Grupo ha suscrito contratos de cesión de derechos de crédito con entidades financieras (factores), a los cuales se le transfiere sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los créditos cedidos. Asimismo, el control sobre los créditos cedidos, entendido como la capacidad del factor para venderlos a un tercero no vinculado, de forma unilateral y sin restricciones, se ha transferido al factor. Las condiciones contractuales, incluyen el cobro anticipado de los créditos cedidos que varía entre el 70% y el 100% del importe nominal y un límite de cobertura que los factores cubrirían en caso de insolvencia de los deudores, que varía entre el 90% y el 100% del nominal cedido. Dichos contratos se han considerado factoring sin recurso y el importe anticipado por los factores se ha dado de baja del balance. A 31 de diciembre de 2025, el coste financiero de los derechos de crédito vendidos asciende a 14 millones de euros y se presenta en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (31 millones de euros en el ejercicio 2024 y 25 millones de euros en el ejercicio 2023) (nota 25). El importe de las facturas neto de descuentos que han sido vendidas sin recurso a diversas entidades financieras y que no habrían sido cobradas a 31 de diciembre de 2025, asciende a un total de 325 millones de euros (312 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). El detalle de saldos con partes vinculadas se encuentra en la nota 31. (14) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes La composición de este capítulo del balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Imposiciones a corto plazo 8 5 Efectivo restringido 24 — Caja y bancos 793 975 Total Efectivo, efectivo restringido y otros medios líquidos 825 980 A 31 de diciembre de 2025, existe un importe restringido de 24 millones de euros en una cuenta bancaria del Grupo, sobre el que la entidad financiera mantiene una limitación operativa de carácter administrativo. Dicha limitación no altera la titularidad del efectivo ni modifica su naturaleza, sino que responde a procedimientos internos de autorización propios de la operativa bancaria. El Grupo monitoriza de forma continua la exposición a estas restricciones y considera que no afectan significativamente a su liquidez global ni a su capacidad para atender sus obligaciones financieras a corto plazo. 80 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (15) Patrimonio Neto El detalle y movimiento del patrimonio neto consolidado se detalla en el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. a) Capital suscrito A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el capital social de la Sociedad asciende a 119.603.705 euros y está compuesto por: ● Acciones Clase A: 426.129.798 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a la misma clase y serie, y que son las acciones ordinarias de la Sociedad. ● Acciones Clase B: 261.425.110 de 0,05 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, y que son acciones sin voto con los derechos preferentes establecidos en los estatutos de la Sociedad. Acciones Clase B Nuestras acciones Clase B tienen derechos de dividendo y otros derechos económicos sustancialmente similares a los de nuestras acciones Clase A, pero difieren en algunos aspectos importantes que se detallan a continuación. Derechos de Voto Los titulares de nuestras acciones Clase B generalmente no tienen derechos de voto, salvo en ciertos asuntos extraordinarios, para los cuales se requiere la aprobación por mayoría de nuestras acciones Clase B en circulación. Votación Separada en las Juntas Generales sobre Asuntos Extraordinarios A pesar de la falta general de derechos de voto de las acciones Clase B, las resoluciones sobre los asuntos detallados a continuación (cada uno, un “asunto extraordinario”) requieren la aprobación de la mayoría de nuestras acciones Clase B en circulación. • Cualquier resolución que (i) autorice a la Sociedad o a sus subsidiarias a recomprar o adquirir acciones Clase A, excepto en recompras proporcionales disponibles en igualdad de condiciones para los titulares de acciones Clase B, o (ii) apruebe el rescate de cualquier acción o reducciones de capital (mediante recompras, cancelaciones u otros métodos), salvo (a) aquellas exigidas por ley y (b) aquellas que afecten por igual a las acciones Clase A y Clase B, y en las cuales cada acción Clase B sea tratada de la misma manera que una acción Clase A en dicha transacción. • Cualquier resolución que apruebe la emisión, concesión o venta (o autorice al Consejo de Administración para emitir, conceder o vender) (i) cualquiera de nuestras acciones, (ii) cualquier derecho u otro valor convertible o canjeable por nuestras acciones, o (iii) cualquier opción, warrant u otro instrumento que otorgue al titular el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir cualquier valor nuestro, salvo que (a) cada acción Clase B sea tratada igual que una acción Clase A en la emisión, concesión o venta y, por lo tanto, tenga un derecho de suscripción preferente o derecho de asignación gratuita en igualdad de condiciones que una acción Clase A, o (b) la emisión se realice conforme a los derechos de suscripción descritos en “Derechos de Suscripción” más adelante. • Cualquier resolución que apruebe incondicionalmente o no (i) una operación sujeta a la Ley 3/2009 (incluyendo, entre otras, fusiones, escisiones, redomiciliaciones transfronterizas o cesiones globales de activos y pasivos), salvo que en dicha operación cada acción Clase B sea tratada de la misma manera que una acción Clase A, o (ii) nuestra disolución o liquidación, excepto cuando dicha resolución sea requerida por ley. • Cualquier resolución para la exclusión de la cotización de cualquier acción de Grifols en cualquier bolsa de valores. • Cualquier resolución o modificación de los Estatutos Sociales que directa o indirectamente afecte de manera adversa los derechos, preferencias o privilegios de las acciones Clase B (incluyendo resoluciones que afecten negativamente a las acciones Clase B en relación con las Clase A, o que beneficien a las acciones Clase A en relación con las Clase B, o que modifiquen las disposiciones estatutarias relativas a las acciones Clase B). La junta general de accionistas tiene la facultad de decidir sobre todos los asuntos que le asignen la ley o los Estatutos Sociales y, en particular, sin limitar lo anterior, es el único órgano corporativo con capacidad de decisión sobre estos asuntos extraordinarios. Dividendo Preferente Cada acción Clase B otorga a su titular el derecho a recibir un dividendo anual preferente mínimo, con cargo a los beneficios distribuibles al final de cada ejercicio, equivalente a 0,01 euros por acción Clase B. En cualquier ejercicio, pagaremos un dividendo preferente a los titulares de acciones Clase B antes de pagar cualquier dividendo con cargo a los beneficios distribuibles de dicho ejercicio a los titulares de acciones Clase A. El dividendo preferente sobre todas las acciones Clase B emitidas se pagará en los nueve meses siguientes al final del ejercicio, sin exceder los beneficios distribuibles obtenidos en dicho ejercicio. 81 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Si durante un ejercicio no se obtienen suficientes beneficios distribuibles para pagar íntegramente el dividendo preferente de todas las acciones Clase B en circulación, el importe no pagado no se acumulará como dividendo a pagar en el futuro. El impago total o parcial del dividendo preferente en un ejercicio, debido a la insuficiencia de beneficios distribuibles, no otorgará derechos de voto a las acciones Clase B. Otros Dividendos Cada acción Clase B tiene derecho a recibir, además del dividendo preferente mencionado, los mismos dividendos y otras distribuciones (ya sean en efectivo, valores de Grifols o de cualquiera de nuestras subsidiarias, o cualquier otro activo o derecho) que una acción Clase A. A efectos de cualquier dividendo o distribución sobre nuestras acciones Clase A, cada acción Clase B será tratada como una acción Clase A, incluyendo el momento de declaración y pago de dichos dividendos o distribuciones. Derechos de Rescate Cada titular de nuestras acciones Clase B tiene derecho a redimir dichas acciones según lo establecido en esta sección si se realiza y liquida (total o parcialmente) una oferta pública de adquisición de la totalidad o parte de nuestro capital social, excepto si los titulares de nuestras acciones Clase B tuvieran derecho a (i) participar en dicha oferta y (ii) a que sus acciones fueran adquiridas en dicha oferta en igualdad de condiciones y en los mismos términos que los titulares de nuestras acciones Clase A (incluyendo, sin limitación, por la misma contraprestación). Tras el cierre y liquidación (total o parcial) de una oferta pública de adquisición de nuestras acciones en la que los titulares de nuestras acciones Clase B no tuvieron derecho a (i) participar y (ii) a que sus acciones fueran adquiridas en dicha oferta en igualdad de condiciones y en los mismos términos que los titulares de nuestras acciones Clase A (incluyendo, sin limitación, por la misma contraprestación), el proceso de redención se llevará a cabo según el procedimiento detallado a continuación. • Dentro de los diez días siguientes a la fecha en la que haya ocurrido el evento de redención (es decir, la fecha en la que se haya liquidado la oferta pública de adquisición que lo desencadena), publicaremos en el Boletín del Registro Mercantil, en los Boletines de las Bolsas de Valores Españolas y en al menos dos de los periódicos de mayor circulación en Barcelona un anuncio informando a los titulares de nuestras acciones Clase B sobre el evento de redención y el proceso para el ejercicio de los derechos de redención en relación con dicho evento. • Cada titular de nuestras acciones Clase B tendrá derecho a ejercer su derecho de redención durante un período de dos meses a partir de la primera fecha de liquidación de la oferta pública de adquisición que haya activado el derecho de redención, notificándonos su decisión. Nos aseguraremos de que existan mecanismos para que la notificación del ejercicio del derecho de redención pueda realizarse a través de Iberclear. • El precio de redención que pagaremos por cada acción Clase B respecto de la cual se haya ejercido el derecho de redención será la suma de (i) el importe en euros de la mayor contraprestación pagada en la oferta pública de adquisición que activó el derecho de redención, más (ii) intereses sobre el importe mencionado en (i), desde la fecha en que se haya liquidado por primera vez dicha oferta pública de adquisición hasta la fecha del pago completo del precio de redención, a un tipo de interés igual al EURIBOR a un año más 300 puntos básicos. A efectos de este cálculo, el importe en euros correspondiente a cualquier contraprestación no monetaria pagada en la oferta pública de adquisición será el valor de mercado de dicha contraprestación no monetaria en la fecha en que se haya liquidado por primera vez la oferta pública de adquisición. El cálculo de dicho valor de mercado deberá estar respaldado por al menos dos expertos independientes designados por nosotros, pertenecientes a firmas de auditoría de reconocido prestigio internacional. • Dentro de los 40 días siguientes a la fecha en la que expire el período de notificación del ejercicio de los derechos de redención tras una oferta pública de adquisición, tomaremos todas las medidas necesarias para (i) efectuar el pago efectivo del precio de redención por nuestras acciones Clase B respecto de las cuales se haya ejercido el derecho de redención y completar la reducción de capital necesaria para la redención y (ii) reflejar la modificación del Artículo 6 de los Estatutos Sociales (relacionado con el capital social) derivada de la redención. El número de nuestras acciones Clase B redimidas no podrá representar un porcentaje sobre el total de nuestras acciones Clase B emitidas y en circulación en el momento en que se realice la oferta pública de adquisición superior al porcentaje que represente la suma de nuestras acciones Clase A (i) a las que se dirija la oferta pública de adquisición, (ii) en poder de los oferentes en dicha oferta y (iii) en poder de las personas que actúen de concierto con los oferentes o que hayan alcanzado un acuerdo relativo a la oferta con los oferentes, sobre el total de acciones Clase A emitidas y en circulación en el momento en que se realice la oferta pública de adquisición que motive la redención de nuestras acciones Clase B. El pago del precio de redención estará sujeto a que contemos con reservas distribuibles suficientes, pero, tras la realización de una oferta pública de adquisición y hasta que se haya pagado en su totalidad el precio de redención de nuestras acciones Clase B, no podremos declarar ni pagar ningún dividendo ni realizar ninguna otra distribución a nuestros accionistas (ya sea en efectivo, en valores de Grifols o de cualquiera de nuestras subsidiarias, o en cualquier otro valor, activo o derecho). 82 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Derechos en la Liquidación Cada acción Clase B otorga a su titular el derecho a recibir, en caso de disolución y liquidación de la sociedad, un importe equivalente a la suma de (i) el valor nominal de dicha acción Clase B, y (ii) la prima de emisión pagada al suscribirse la acción. Este importe se pagará a los titulares de acciones Clase B antes de cualquier pago a los titulares de acciones Clase A. Adicionalmente, cada acción Clase B tiene derecho a recibir el mismo importe de liquidación que una acción Clase A. Derechos de Suscripción Cada acción Clase B otorga a su titular los mismos derechos (incluyendo derechos de suscripción preferente y derechos de asignación gratuita) que una acción Clase A en relación con cualquier emisión, concesión o venta de (i) acciones de Grifols, (ii) derechos u otros valores convertibles o canjeables por acciones de Grifols, o (iii) opciones, warrants u otros instrumentos que otorguen el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir valores de Grifols. Como excepción, los derechos de suscripción preferente y los derechos de asignación gratuita de las acciones Clase B solo serán aplicables a nuevas acciones Clase B o a instrumentos que otorguen el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir de cualquier otra forma acciones Clase B, y el derecho de suscripción preferente y el derecho de asignación gratuita de una acción Clase A solo serán aplicables a nuevas acciones Clase A o a instrumentos que otorguen el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir de cualquier otra forma acciones Clase A, en cada aumento de capital o emisión que cumpla con los siguientes tres requisitos (i) la emisión de acciones Clase A y Clase B se realiza en la misma proporción que representan en nuestro capital social en el momento en que se adopta la resolución de aumento de capital; (ii) la concesión de derechos de suscripción preferente o derechos de asignación gratuita, según corresponda, para las acciones Clase B se otorga en los mismos términos que los derechos de suscripción preferente o derechos de asignación gratuita, según corresponda, concedidos a las acciones Clase A para las acciones Clase A; y (iii) no se emiten otras acciones ni valores. Registro y Transferencias Las acciones Clase B están representadas mediante anotaciones en cuenta en Iberclear y son indivisibles, en los mismos términos que las acciones Clase A. Desde el 23 de julio de 2012, los ADS (American Depositary Share) representativos de las acciones Clase B (acciones sin voto) de Grifols tienen un ratio de cambio en relación a las acciones Clase B, de 1 a 1, es decir 1 ADS representa 1 acción de Clase B. El ratio anterior era de 2 ADS por 1 acción de Clase B. La Sociedad únicamente conoce la identidad de sus accionistas por la información que éstos le comunican voluntariamente o en cumplimiento de la normativa aplicable (nota 15(g)). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el número de acciones en circulación es igual al total de acciones de la compañía menos las acciones propias. El movimiento de las acciones en circulación durante el ejercicio 2025 es el siguiente: Referencia Acciones Clase A Acciones Clase B Saldo al 1 de enero de 2025 422.185.368 258.223.736 (Adquisición) / Enajenación Acciones Propias Nota 15(d) 166.208 — Saldo al 31 de diciembre de 2025 422.351.576 258.223.736 El movimiento de las acciones en circulación durante el ejercicio 2024 es el siguiente: Acciones Clase A Acciones Clase B Saldo al 1 de enero de 2024 422.185.368 256.906.911 (Adquisición) / Enajenación Acciones Propias Nota 15(d) — 1.316.825 Saldo al 31 de diciembre de 2024 422.185.368 258.223.736 b) Prima de emisión El movimiento de la prima de emisión se detalla en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. 83 Estados financieros consolidados Memoria Anexos c) Reservas La disposición del saldo de este epígrafe está sujeta a la normativa legal aplicable de cada una de las sociedades que forman el Grupo. El movimiento de este capítulo del balance consolidado durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 se refleja en el Estado de Cambios del Patrimonio Neto Consolidado. En el presente ejercicio, los movimientos más relevantes corresponden principalmente las adquisiciones de Biotest AG y Araclon Biotech( Nota 17). En 2024, los movimientos más relevantes del ejercicio correspondían a las adquisiciones de Heama Plasma Kft, Grifols Pyrenees Research Center, S.L., y Grifols Malaysia SDN BHD (Nota 2). La primera impactó negativamente en las reservas con una disminución de 14 millones de euros. Sin embargo, la adquisición de Grifols Malaysia SDN BHD generó un efecto positivo, incrementando las reservas en 5 millones de euros. Reserva legal Las sociedades españolas están obligadas a destinar un mínimo del 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que este alcance, al menos el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y solo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo ciertas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 la reserva legal de la Sociedad dominante asciende a 24 millones de euros, que corresponde al 20% del capital social. La disposición del saldo de las reservas legales de las sociedades españolas está sujeta a la misma normativa vigente aplicable a la Sociedad y a 31 de diciembre de 2025 y 2024 el saldo de reserva legal de las otras sociedades españolas asciende a 2 millones de euros. Otras sociedades extranjeras del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024 tienen un saldo de reserva legal que asciende a 4 millones de euros. Reserva indisponible A 31 de diciembre de 2025, un importe de 30 millones de euros equivalente al valor neto contable correspondiente a los gastos de desarrollo pendientes de amortizar de algunas sociedades españolas (19 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) son, de acuerdo con la normativa aplicable, reservas indisponibles, que no podrán ser distribuidas hasta el momento en que dichos gastos de desarrollo hayan sido amortizados. Reserva de cobertura La reserva de cobertura incluye la reserva de cobertura de flujos de efectivo y la reserva de costes de cobertura, véase la nota 4(i) para detalles. La reserva de cobertura se usa para registrar la parte eficaz de las ganancias o pérdidas en derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo, según se describe en la nota 30. El grupo difiere los cambios en el elemento a plazo de los contratos a plazo y el valor temporal de los contratos de opción en la reserva de costes de cobertura. 84 Estados financieros consolidados Memoria Anexos d) Acciones Propias A 31 de diciembre de 2025 la Sociedad dominante mantiene acciones propias de clase A y B equivalentes al 1,02% del capital (1,04 % del capital en acciones propias de clase A y B a 31 de diciembre de 2024). Acciones propias Clase A El movimiento de las acciones propias de Clase A durante el ejercicio 2025 es el siguiente: Nº de acciones de Clase A Millones de euros Saldo al 1 de enero de 2025 3.944.430 90 Enajenaciones Clase A (166.208) (4) Saldo al 31 de diciembre de 2025 3.778.222 86 En el transcurso del año 2025, el Grupo ha entregado 166.208 acciones propias (acciones clase A) a ciertos empleados como compensación del Plan de Acciones Restringido y Plan de Incentivos a largo plazo. Durante el ejercicio 2024 no hubo movimientos de las acciones propias de Clase A, con un número de 3.944.430 y 90 millones de euros. Acciones propias Clase B Durante el ejercicio 2025 no hubo movimientos de las acciones propias de Clase B, con un número de 3.201.374 y 45 millones de euros. El movimiento de las acciones propias de Clase B durante el ejercicio 2025 fue el siguiente: Nº de acciones de Clase B Millones de euros Saldo al 1 de enero de 2025 3.201.374 45 Enajenaciones Clase B — — Saldo al 31 de diciembre de 2025 3.201.374 45 El movimiento de las acciones propias de Clase B durante el ejercicio 2024 fue el siguiente: Nº de acciones de Clase B Millones de euros Saldo al 1 de enero de 2024 4.518.199 63 Enajenaciones Clase B (1.316.825) (18) Saldo al 31 de diciembre de 2024 3.201.374 45 En abril y octubre de 2024, el Grupo entregó 1.316.825 acciones propias (acciones de Clase B) a ciertos empleados como compensación del Plan de Acciones Restringido. e) Distribución de resultados y dividendos Los resultados de Grifols, S.A. y de las sociedades dependientes serán aplicados en la forma en que lo acuerden las respectivas Juntas Generales de Accionistas. La propuesta de distribución de resultados de la sociedad dominante Grifols, S.A. del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, así como la distribución aprobada de los resultados del ejercicio 2024, presentada en la Junta General de accionistas de fecha 5 de junio de 2025, es como sigue: 85 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Reserva Voluntaria 31 (83) Dividendos 161 — Resultado de la Sociedad dominante 192 (83) Millones de euros Base de reparto: 31/12/2025 Beneficio del ejercicio 192 Distribución: Millones de euros 31/12/2025 Dividendos 158 Dividendo preferente obligatorio acciones B 3 Reserva voluntaria 31 La distribución de resultados correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. Con fecha 13 de agosto de 2025, la sociedad ha satisfecho un dividendo a cuenta del ejercicio 2025 por importe bruto de 0,15 euros por acción, ascendiendo el importe total distribuido a 102 millones de euros. El importe de 158 millones de euros, incluye los 102 millones de euros correspondientes al dividendo a cuenta ya distribuido. La sociedad dominate no ha distribuido dividendos en los ejercicios 2023 y 2024. f) Plan de acciones restringido El Grupo ha establecido un Plan de Acciones Restringido (en adelante RSU por sus siglas en inglés) y un Plan de incentivos a largo plazo para ciertos empleados (nota 26). Este compromiso será liquidado en instrumentos de patrimonio y el devengo acumulado a 31 de diciembre de 2025 es de 13 millones de euros (7 millones de euros en el ejercicio 2024). El plan de incentivos que ha otorgado instrumentos de patrimonio ha sido otorgado a ciertos empleados como parte de su paquete de remuneración en Grifols, supeditado al cumplimiento de distintas métricas, tanto financieras como no financieras. El plan ha sido valorado, calculando el valor unitario de las opciones en la fecha de valoración y multiplicándolo con el número total de opciones a entregar, posteriormente, se ajustará ese valor unitario según las probabilidades de consecución de los objetivos a cumplir. g) Accionistas significativos Las participaciones más relevantes en el capital social de Grifols, S.A. a 31 de diciembre de 2025, de acuerdo a la información pública disponible o a la comunicación realizada a la propia Sociedad, son las siguientes: % de derechos de voto adjuntos a las acciones % de derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Nombre o razón social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto Armistice Capital Master Fund Ltd 1,06 % — % — % — % 1,06 % BlackRock, Inc. — % 3,38 % — % 0,90 % 4,27 % Deria, S.L. 15,20 % — % — % — % 15,20 % Flat Footed Llc. — % 3,13 % — % — % 3,13 % Mason Capital Master Fund L.P. — % 3,17 % — % — % 3,17 % Ponder Trade, S.L. 7,09 % — % — % — % 7,09 % Scranton Enterprises, B.V. 8,40 % — % — % — % 8,40 % 86 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (16) Ganancias por Acción a) Ganancias básicas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue: 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (millones de euros) 402 157 42 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación básicas 680.512.566 679.668.551 679.756.294 Ganancias básicas por acción (euro por acción) 0,59 0,23 0,06 Las ganancias básicas por acción para las acciones Clase A y Clase B son 0,59 y 0,60 euros por acción, aproximada y respectivamente. El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación básicas es como sigue: Nº de acciones 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 680.409.104 679.092.279 679.469.076 Efecto de la autocartera 103.462 576.272 287.218 Número medio ponderado de acciones ordinarias básicas en circulación al 31 de diciembre 680.512.566 679.668.551 679.756.294 b) Ganancias diluidas por acción Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. El Plan de Acciones Restringido (RSU) establecido por el Grupo, y liquidable en acciones, supone la existencia de acciones potenciales con efecto dilutivo en el ejercicio. El cálculo de las ganancias diluidas por acción es como sigue: 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (millones de euros) 402 157 42 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación diluidas 681.573.145 679.916.715 677.101.992 Ganancias diluidas por acción (euro por acción) 0,59 0,23 0,06 Las ganancias diluidas por acción para las acciones Clase A y Clase B son 0,59 y 0,60 euros por acción, aproximada y respectivamente. El promedio ponderado de acciones en circulación diluidas se ha determinado como sigue: Nº de acciones 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 680.409.104 679.092.279 679.469.076 Planes de derechos sobre acciones 1.060.579 248.164 (2.654.302) Efecto de la autocartera 103.462 576.272 287.218 Número medio ponderado de acciones ordinarias diluidas en circulación al 31 de diciembre 681.573.145 679.916.715 677.101.992 87 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (17) Participaciones No Dominantes La composición y el movimiento de participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2025 es como sigue: Millones de euros Referencia Saldo a 31/12/2024 Beneficios/ (pérdidas) del ejercicio (Inversiones) / desinversiones Dividendos Otros movimientos Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2025 Grifols (Thailand) Pte Ltd 5 — — — — — 5 Araclon Biotech, S.L. a) (1) — 2 — — — 1 Haema GmbH 260 11 — (87) — — 184 BPC Plasma, Inc 146 40 — (26) — (19) 141 Grifols Diagnostic Solutions Inc. 1.970 62 — (27) — (224) 1.781 Plasmavita Healthcare GmbH 16 3 — (1) 1 — 19 Albimmune S.L. (3) — — — — — (3) Biotest AG b) 330 (18) (112) — 3 1 204 2.723 98 (110) (141) 4 (242) 2.332 a) Araclon Biotech Con fecha 7 de marzo de 2025, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, adquirió el 0,58% del capital social de Araclon Biotech por un valor de 1 millón de euros. Adicionalmente, con fecha 16 de diciembre de 2025, por importe de 10 millones de euros, adquirió un 0,69% adicional. Como resultado a cierre del ejercicio 2025, el Grupo, ostenta un 77,12% de la sociedad. El impacto de esta transacción en reservas es de 3 millones de euros y de 2 millones de euros en las participaciones no dominantes. b) Biotest Con fecha 14 de febrero de 2025, Grifols adquirió 589.694 acciones preferentes sin derecho a voto que representan aproximadamente el 1,5% del capital social de Biotest AG, a un precio de 30 euros por acción. El importe total desembolsado por el Grupo asciende a 18 millones de euros. Como resultado de dicha transacción, el Grupo, directa e indirectamente pasó a ostentar el 71,68% de Biotest AG. El 31 de marzo de 2025, Grifols Biotest Holdings GmbH anunció su decisión de formular una oferta pública de exclusión para la adquisición de la totalidad de las acciones ordinarias con derecho de voto de Biotest AG (“Biotest”) a un precio de 43,00 euros por acción, así como de las acciones preferentes sin derecho de voto a un precio de 30,00 euros por acción, de conformidad con lo establecido en el Documento de la Oferta. El plazo de aceptación finalizó el 6 de junio de 2025, fecha a partir de la cual las acciones de Biotest AG dejaron de cotizar en la Bolsa de Frankfurt. La oferta fue aceptada por un total de: • 416.922 acciones ordinarias, que representan aproximadamente el 2,11% del total de acciones ordinarias emitidas con derecho de voto y el 1,05% del capital social total de Biotest AG, y • 3.002.804 acciones preferentes sin derecho de voto, que representan aproximadamente el 15,18% del total de acciones preferentes emitidas y el 7,59% del capital social total de Biotest AG. El importe total desembolsado por el Grupo en el marco de esta operación ascendió a 108 millones de euros. Como resultado de la oferta de exclusión, el Grupo, directa e indirectamente a través de su filial Grifols Biotest Holdings GmbH, pasó a ostentar: • el 99,25% del total de acciones ordinarias con derecho de voto emitidas, y • el 61,40% del total de acciones preferentes sin derecho de voto emitidas. La liquidación de la oferta se llevó a cabo el 16 de junio de 2025. 88 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Posteriormente, en los meses de septiembre y octubre de 2025, el Grupo llevó a cabo varias adquisiciones. Grifols adquirió 31.627 acciones preferentes, que representan aproximadamente el 0,16% del total de acciones preferentes emitidas sin derecho de voto y el 0,08% del capital social de Biotest AG, a un precio de 30,00 euros por acción, así como 549 acciones ordinarias con derecho de voto a un precio de 43,00 euros por acción. El importe total invertido por el Grupo ascendió a 1 millón de euros. Como resultado de esta transacción, el Grupo, directa e indirectamente, pasó a ostentar el 80,40% del capital social de Biotest AG. De acuerdo con lo establecido en la NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados, esta operación se ha contabilizado como una transacción con intereses no dominantes, dado que el Grupo continúa ejerciendo el control sobre Biotest AG. En consecuencia, no se ha producido impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias resumida consolidada del Grupo. El impacto de las operaciones en el balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 se refleja en los siguientes términos: • Una disminución del epígrafe de Intereses no dominantes por importe de 109 millones de euros, de los cuales 7 millones de euros corresponden a diferencias de conversión y, • Una variación en reservas acumuladas (Resultados no distribuidos) por importe de 25 millones de euros (véase Nota 15(c)). Adicionalmente, en octubre de 2025, se vendió la sociedad Haema Plasma Kft. a Biotest AG, lo que resulta en una disminución de las participaciones no dominantes en 3 millones de euros. En el ejercicio 2025, Haema GmbH y BPC Plasma Inc. han distribuido dividendos por importe de 87 millones de euros y 26 millones de euros respectivamente sin suponer una salida de caja y en compensación de Créditos con partes vinculadas a su accionista Scranton Plasma B.V. (nota 11 y 31). Grifols Diagnostic Solutions Inc también distribuyó un dividendo por valor de 70 millones de dólares, teniendo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del grupo en 27 millones de euros. La composición y el movimiento de participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2024 fueron como sigue: Millones de euros Referencia Saldo a 31/12/2023 Beneficios/ (pérdidas) del ejercicio (Inversiones) / desinversiones Dividendos Otros movimientos Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2024 Grifols (Thailand) Pte Ltd 5 — — — — — 5 Grifols Malaysia Sdn Bhd 4 — (4) — — — — Araclon Biotech, S.L. (1) — — — — — (1) Haema GmbH 254 6 — — — — 260 BPC Plasma, Inc 148 28 — (40) — 10 146 Grifols Diagnostic Solutions Inc. 1.347 48 508 (25) — 92 1.970 Plasmavita Healthcare GmbH 13 4 — — — (1) 16 Haema Plasma Kft Nota 2 (b) 20 — (20) — — — — Albimmune S.L. (2) (1) — — — — (3) Biotest AG 357 (29) — (1) — 3 330 2.145 56 484 (66) — 104 2.723 El 22 de octubre de 2024, el Grupo adquirió la totalidad de la participación en Haema Plasma Kft., tal y como se detalla en la nota 2(b), lo que supuso una reducción de dicha participación no dominante en su totalidad. Adicionalmente, en el contexto del acuerdo por la venta del 20% de participación en SRAAS, el porcentaje efectivo del interés no controlante en Grifols Diagnostic Solutions Inc. incrementó un 11,96% alcanzando el 45%, suponiendo un incremento en las participaciones no dominantes de 508 millones de euros. En el ejercicio 2024, Grifols Diagnostic Solutions Inc, distribuyó un dividendo por valor de 60 millones de dólares, teniendo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del grupo en 25 millones de euros. Asimismo, BPC Plasma, Inc. también realizó una distribución de dividendos sin salida de caja y en compensación de Créditos con partes vinculadas a su accionista Scranton Plasma B.V. por valor de 40 millones de euros (nota 11 y 31). 89 Estados financieros consolidados Memoria Anexos A 31 de diciembre de 2025 y 2024, las principales partidas del estado de situación financiera de las participaciones no dominantes más significativas son como siguen: Millones de euros 31/12/2025 Activo No corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Patrimonio neto Consolidado (excepto por las eliminaciones intercompañía) % Participación no dominante Patrimonio neto atribuido Grupo Biotest 2.195 876 (487) (854) 1.041 19,6 % 204 Grupo GDS 4.197 251 (349) (141) 3.958 45 % 1.781 Haema GmbH 239 46 (46) (41) 184 100 % 184 BPC Plasma, Inc 205 33 (45) (22) 141 100 % 141 6.836 1.206 (927) (1.058) 5.324 2.310 Millones de euros 31/12/2024 Activo No corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Patrimonio neto Consolidado (excepto por las eliminaciones intercompañía) % Participación no dominante Patrimonio neto atribuido Grupo Biotest 2.130 780 (540) (657) 1.105 29,8 % 330 Grupo GDS 4.627 253 (368) (134) 4.378 45 % 1.970 Haema GmbH 230 121 (34) (50) 260 100 % 260 BPC Plasma, Inc 240 26 (53) (22) 146 100 % 146 7.227 1.180 (995) (863) 5.889 2.706 Millones de Euros 2025 2024 Ingresos Ordinarios Resultado del ejercicio Consolidado % Participación no dominante Resultado atribuido Ingresos Ordinarios Resultado del ejercicio Consolidado % Participación no dominante Resultado atribuido Grupo Biotest 675 (72) 19,6 % (18) 726 (96) 29,8 % (29) Grupo GDS 571 139 45 % 62 578 122 45 % 48 Haema GmbH 219 11 100 % 11 204 6 100 % 6 BPC Plasma, Inc 224 40 100 % 40 224 28 100 % 28 1.689 118 95 1.732 60 53 90 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El detalle de los flujos de efectivo de las participaciones no dominantes más significativas es como sigue: Millones de euros 2025 2024 Haema GmbH BPC Plasma Grupo Biotest Grupo GDS Haema GmbH BPC Plasma Grupo Biotest Grupo GDS Flujo de efectivo neto procedente de las operaciones 16 37 (120) 206 18 39 63 213 Flujo de efectivo neto procedente de las actividades de inversión (5) — (10) (131) (11) (33) (27) (54) Flujo de efectivo neto procedente de las actividades de financiación — — 135 (75) — — (36) (160) 11 37 5 — 7 6 — (1) Haema GmbH y BPC Plasma, Inc. A mediados del ejercicio 2018, Grifols adquirió el 100% de las participaciones de las sociedades Haema GmbH (anteriormente, Haema AG) y BPC Plasma, Inc., las cuales fueron posteriormente vendidas a Scranton en diciembre de 2018, por el mismo importe y condiciones en las que fueron adquiridas. Los siguientes indicadores sustentan el poder que mantiene Grifols sobre dichas sociedades, aún después de su venta a Scranton y que, por tanto, retiene el control sobre Haema y BPC de acuerdo a la NIIF 10: • Grifols tiene una opción de compra para recomprar el 100% de ambas sociedades ejercitable en cualquier momento, la cual, además, tiene carácter sustantivo en la medida en que no existen restricciones a su ejercicio (aun cuando en el contrato de venta se incluye una cláusula de nulidad de la opción en el caso de default por parte de Scranton, Grifols mantendrá la capacidad de ejercitar dicha opción de compra en el período de 90 días del que dispone el comprador para subsanar una situación de impago); • No existen acuerdos entre accionistas que establezcan que las decisiones relevantes se aprueben de una manera diferente a por mayoría de votos; • Grifols tiene la capacidad financiera para ejercer la opción de compra; • Aunque Grifols no tiene los derechos de voto, mantiene el poder en ambas sociedades, a través de su capacidad de ejercer la opción de recompra la cual le otorga derechos de voto potenciales; • A mayor abundamiento, Grifols es el gestor de ambas sociedades a través del contrato de gestión en el negocio de recolección de plasma de los centros de donación, que incluye la dirección general y la aprobación conjunta del plan de negocios, cediendo la licencia de propiedad intelectual y el know-how. • Adicionalmente, existe un acuerdo de suministro de plasma por 30 años donde el plasma que producirán dichas entidades será en su práctica totalidad para cubrir las necesidades de Grifols. El precio de venta del plasma se establece en base al coste completo de producción, más un margen fijo. Ambos contratos tienen la misma duración. Por ello, aunque Scranton posee la totalidad de los derechos de voto, Grifols gestiona los negocios y adquiere el 100% de la producción de BPC y Haema y en el caso de que hubiera cualquier discrepancia entre Scranton y Grifols, Grifols tiene la capacidad de ejercer el derecho de la opción de compra en cualquier momento. Como consecuencia de todo lo anterior, Grifols tiene el poder de dirigir las actividades relevantes de estas sociedades, dado que las gestiona y que determina de forma conjunta el plan de negocio de las mismas, teniendo el derecho unilateral a recomprar el 100% de ambas sociedades. El hecho de que Grifols tenga una opción de compra actualmente ejercitable, implica que actúa como principal en el ejercicio del poder (i) a través del contrato de gestión y (ii) por el hecho de no haber delegado dicho poder. Por ello, Grifols mantiene el control en ambas sociedades y por tanto las consolida. En relación con la opción de compra y dado que la misma está basada en un número variable de acciones y un precio de adquisición variable, dicho instrumento es un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. En base a las condiciones contractuales referenciadas, Grifols ha estimado el precio resultante del ejercicio de la opción como (i) el precio por el que fueron vendidas las acciones por las Sociedades Vendedoras (Grifols Shares Services North America Inc (respecto de las acciones de BPC Plasma Inc) y Grifols Worldwide Operations Limited (respecto de las acciones de Haema GmbH)) a Scranton (un total de 538 millones de euros) más (ii) la variación del capital circulante que, atendiendo al modelo de negocio de Haema y BPC al momento de la consumación del ejercicio de la opción, estará representado principalmente por los beneficios entonces no distribuidos. En la medida en que el precio resultante del ejercicio de la opción se ha establecido por un valor similar al valor razonable de BPC y Haema, el valor de dicha opción no es significativo. Por otro lado, siendo que la valoración de la opción se basa en variables no observables de mercado, la misma corresponde al Nivel 3 de jerarquía de valor razonable. Teniendo en cuenta las incertidumbres que subyacen en la valoración de la opción al tratarse de variables no observables, y no siendo el valor de la misma significativo, dicho valor no se ha reconocido a 31 de diciembre de 2025 y 2024 (nota 29). 91 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Grupo GDS Con anterioridad a la venta del 20% de la participación en Shanghai RAAS Blood Products Co Ltd (en adelante SRAAS), existía una participación indirecta a través de la misma: • Grifols poseía un porcentaje de participación de 26,58% en SRAAS (sociedad asociada) y un porcentaje de participación de 55% en GDS (sociedad dependiente) y; • SRAAS posee un porcentaje de participación del 45% en Grifols Diagnostic Solutions, Inc (en adelante GDS) (sociedad asociada en SRAAS). Dado que la NIC 28 no aborda cómo contabilizar las participaciones cruzada, Grifols optó por: en la integración por puesta en equivalencia del resultado de SRAAS, excluir el resultado que SRAAS reconocía al integrar el resultado de GDS por su porcentaje de participación (45% de GDS). Por ello, el resultado consolidado de Grifols no incluía el 11,96% del resultado de GDS reconocido en SRAAS (equivalente al 45%26,58%) para evitar duplicidades, ya que el Grupo GDS se consolida por integración global. Por ello, al determinar la asignación del resultado de GDS atribuido al interés no controlante (SRAAS), el porcentaje de participación de SRAAS en GDS se ajustaba en un 11,96% y, por tanto, el porcentaje para atribuir el resultado era de 33,04% (45% - 11,96%) para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023. Derivado del acuerdo de venta alcanzado (Nota 10), Grifols pasa a ostentar el 6,58% de la participación en SRAAS (activo financiero), por lo que pierde su influencia significativa en la participación en SRAAS y en consecuencia su participación indirecta del 11,96% del capital de GDS que mantenía. En el presente ejercicio, el porcentaje efectivo del interés no controlante reconocido de GDS es del 45%. Grifols, S.A. ostenta control sobre GDS a través de Grifols Shared Services North America, Inc (en adelante GSSNA), después de la entrada del nuevo accionista Shanghai RAAS Blood Products Co Ltd. Grifols, S.A. a través de GSSNA posee un 60% de las acciones clase A con derecho a voto y un 50% de las acciones clase B sin derecho a voto, teniendo ambas clases de acciones los mismos derechos económicos, por lo que los derechos económicos ascienden a un 55%. SRAAS posee un 40% de acciones clase A y un 50% de acciones clase B y derechos económicos del 45%. Ambos accionistas tienen derecho de tanteo en caso de venta de la participación por cada una de las partes. Adicionalmente, SRAAS ostenta determinados derechos de veto, si bien Grifols ostenta el control sobre GDS por los siguientes aspectos: • Grifols ostenta el 60% de los derechos de voto y tiene 3 miembros en el Consejo de Administración de un total de 5 miembros. • La política de distribución de dividendos se decide y aprueba unilateralmente por Grifols. • Expresamente ha sido refrendado por las partes en sus acuerdos que Grifols ostenta el control sobre GDS; • En las reuniones del Consejo no existe una referencia o aprobación formal del plan de negocio e inversiones por SRAAS, y se realizan solo presentaciones de resultados de carácter muy genérico y en ningún momento hacen mención o comparación con el presupuesto, si no que las comparaciones se hacen respecto al período comparativo anterior; • Grifols únicamente requiere de la aprobación para inversiones o desinversiones en activos relevantes entendiéndose como tales importes superiores al 30% de los activos de GDS. Hay que destacar que las inversiones en GDS acumuladas en los doce últimos meses en sus presupuestos son muy inferiores a dicho umbral; • La ausencia de control o control conjunto implica un riesgo del rendimiento de SRAAS y para mitigarlo, se firmó una garantía de EBITDA mínimo acumulado; • GDS se dirige, opera y gestiona directamente por Grifols, sin que SRAAS tenga ninguna involucración relevante; • SRAAS no tiene poder para designar o destituir a la dirección de GDS. 92 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (18) Provisiones La composición de las provisiones a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Provisiones por pensiones y similares Nota 26 99 102 Otras provisiones 20 23 Provisiones no corrientes 119 125 Provisiones por operaciones de tráfico 23 25 Otras provisiones 12 14 Provisiones corrientes 35 39 Total provisiones 154 164 El movimiento de las provisiones corrientes y no corrientes es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Saldo inicial 164 165 166 Dotaciones netas del ejercicio 25 9 29 Cancelaciones netas del ejercicio (39) (15) (20) Traspasos 7 4 (9) Diferencias de conversión (3) 1 (1) Saldo final 154 164 165 Los importes incluidos en el epígrafe de provisiones no corrientes corresponden principalmente a provisiones constituidas por el Grupo en relación con obligaciones por prestaciones de jubilación y otros compromisos laborales con determinados empleados (ver nota 26). 93 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (19) Pasivos Financieros Esta nota proporciona información acerca de las condiciones contractuales de los pasivos financieros del Grupo, que están valorados a coste amortizado, excepto los derivados financieros que están valorados a valor razonable. Para mayor información acerca de la exposición al riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de liquidez, y los valores razonables de los pasivos financieros, ver nota 30. El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros Pasivos financieros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Obligaciones no corrientes (a) 5.340 5.418 Deuda Senior Asegurada (b) 2.186 2.373 Otros créditos (b) 32 53 Otros pasivos financieros no corrientes (d) 732 853 Derivados financieros no corrientes Nota 30 1 — Pasivos por arrendamientos no corrientes Nota 8 969 1.025 Costes de transacción de préstamos (169) (232) Total Pasivos financieros no corrientes 9.091 9.491 Obligaciones corrientes (a) 127 115 Deuda Senior Asegurada (b) 23 24 Otros créditos (b) 137 292 Otros pasivos financieros corrientes (d) 150 123 Derivados financieros corrientes Nota 30 4 6 Pasivos por arrendamientos corrientes Nota 8 113 117 Costes de transacción de préstamos (1) (1) Total Pasivos financieros corrientes 552 676 a) Bonos corporativos senior El desglose de los bonos corporativos senior a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: Millones de euros Fecha emisión Compañía Valor nominal Moneda Cupón anual Vencimiento Bonos corporativos senior no asegurados 5/10/2021 (1) Grifols, S.A. (2) 1.400 Euros 3,875 % 2028 5/10/2021 (1) Grifols, S.A. (2) 705 Dólares americanos 4,750 % 2028 Bonos corporativos senior asegurados 15/11/2019 (1) Grifols, S.A. 770 Euros 2,250 % 2027 30/4/2024 (1) Grifols, S.A. 1.000 Euros 7,500 % 2030 4/6/2024 (1) 300 19/12/2024 (1) Grifols, S.A. 1.300 Euros 7,125 % 2030 (1) Cotizan en el Euronext Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda ("Irish Stock Exchange" (ISE)) (2) A consecuencia de la fusión entre Grifols Escrow Issuer, S.A. y Grifols, S.A. en el ejercicio 2023 (ver nota 2). 94 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Nuevas Emisiones de Deuda en el 2024 Con fecha 30 de abril de 2024, Grifols, S.A. cerró la emisión de bonos corporativos senior garantizados (Senior Secured Notes) por importe de 1.000 millones de euros. Posteriormente, con fecha 4 de junio de 2024, finalizó la colocación privada de bonos seniors garantizados adicionales por importe de 300 millones de euros. Ambas colocaciones tienen vencimiento en mayo de 2030 y han devengado un cupón anual de 7,5%, teniendo ambas los mismos términos económicos y beneficiándose de las mismas garantías personales y garantías reales que los bonos senior garantizados emitidos el 15 de noviembre de 2019. Dichos bonos cuentan con la habitual protección de cambio de control del emisor. Los fondos obtenidos con dichas emisiones se destinaron a amortizar íntegramente los bonos senior no garantizados (“Grifols Senior Unsecured Notes”) con vencimiento mayo de 2025 por importe de 1.000 millones de euros y a liquidar una parte (300 millones de euros) del importe adeudado bajo la línea de crédito "revolving" del "Credit and Guaranty Agreement" del Grupo suscrito el 15 de noviembre de 2019 (el "Credit Agreement") (nota 19(b)). Adicionalmente, durante el ejercicio 2025, el Grupo llevó a cabo determinadas actuaciones relacionadas con esta estructura de financiación. En concreto, el 12 de noviembre de 2025, y con el apoyo de cerca del 95% de los bonistas, se aprobó la modificación propuesta del contrato de esta emisión de bonos, la cual permitió alinear determinadas disposiciones de los bonos al 7,5 % y su contrato regulador con las aplicables a los bonos senior garantizados al 7,125 % con vencimiento en 2030, emitidos con posterioridad por el Grupo. Con fecha 19 de diciembre de 2024, Grifols S.A. cerró la emisión de bonos corporativos senior garantizados (Senior Secured Notes) por importe de 1.300 millones de euros, con vencimiento en mayo de 2030 y con un cupón anual del 7,125%. Dichos bonos también cuentan con la habitual protección de cambio de control del emisor, y además tienen un derecho de amortización anticipada especial durante el denominado período de protección ("non-call period"), que permite al emisor disfrutar de un precio de amortización anticipada más favorable en comparación con el coste de recuperación total aplicable durante el período de protección ("non-call period"). Los fondos netos obtenidos por dicha emisión se utilizaron, junto con el efectivo disponible, para: (i) amortizar íntegramente los Bonos Senior Garantizados ("Senior Secured Notes") de Grifols con vencimiento febrero de 2025, por importe de 343 millones de euros y (ii) liquidar la totalidad de los importes dispuestos bajo la línea de crédito "revolving" del Credit Agreement (nota 19(b)). Un detalle del movimiento de los bonos corporativos a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: Millones de euros Saldo vivo inicial a 1/1/2025 Emisión Cancelación Diferencias de conversión Saldo vivo final 31/12/2025 Bonos corporativos Senior asegurados 2019 740 — — — 740 Bonos corporativos Senior no asegurados Euros 2021 1.400 — — — 1.400 Bonos corporativos Senior no asegurados Dólar 2021 679 — — (79) 600 Bonos corporativos Senior asegurados 2024 2.600 — — — 2.600 5.418 — — (79) 5.340 Un detalle del movimiento de los bonos corporativos a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Millones de euros Saldo vivo inicial a 1/1/2024 Emisión Cancelación Diferencias de conversión Saldo vivo final 31/12/2024 Bonos corporativos Senior no asegurados 2017 1.000 — (1.000) — — Bonos corporativos Senior asegurados 2019 1.577 — (838) — 740 Bonos corporativos Senior no asegurados Euros 2021 1.400 — — — 1.400 Bonos corporativos Senior no asegurados Dólar 2021 638 — — 41 679 Bonos corporativos Senior asegurados 2024 — 2.600 — — 2.600 4.615 2.600 (1.838) 41 5.418 95 Estados financieros consolidados Memoria Anexos A 31 de diciembre de 2025 y 2024 en el epígrafe de obligaciones corrientes se incluye una emisión de pagarés al portador dirigidos a empleados del Grupo con el siguiente detalle: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Fecha de emisión 5/5/2025 4/5/2024 Fecha de vencimiento 5/5/2026 4/5/2025 Nominal por pagaré (euros) 3.000 3.000 Tipo de interés 4,25 % 5,00 % Pagarés suscritos 77 77 Recompras o reembolsos — (3) Intereses pendientes de devengo (1) (1) 96 Estados financieros consolidados Memoria Anexos b) Deudas con entidades de crédito Un detalle de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Crédito Moneda Tipo de interés Fecha concesión Fecha vencimiento Importe concedido Importe en libros Importe concedido Importe en libros Deuda Senior Tramo B Euros Euribor + 2,25% 15/11/2019 15/11/2027 1.360 852 1.360 857 Deuda Senior Tramo B Dólares americanos SOFR + 2,00% 15/11/2019 15/11/2027 2.344 1.334 2.344 1.516 Total Deuda Senior 3.704 2.186 3.704 2.373 BEI Loan Euros 2,02 % 22/12/2017 22/12/2027 85 11 85 21 BEI Loan Euros 2,15 % 25/9/2018 25/9/2028 85 21 85 32 Total BEI Loan 170 32 170 53 Revolving Credit Dólares americanos SOFR + 2,50% 15/11/2019 15/11/2025 — — 415 — Revolving Credit Renovada Dólares americanos SOFR + 3,00% 19/12/2024 30/5/2027 798 — 864 — Total Revolving Credit 798 — 1.278 — Costes de transacción de préstamos — (59) — (88) Deudas con entidades de crédito no corrientes 4.672 2.159 5.152 2.338 97 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Crédito Moneda Tipo de interés Fecha concesión Fecha vencimiento Importe concedido Importe en libros Importe concedido Importe en libros Deuda Senior Tramo B Euros Euribor + 2,25% 15/11/2019 15/11/2027 () 8 () 8 Deuda Senior Tramo B Dólares americanos SOFR + 2,00% 15/11/2019 15/11/2027 () 15 () 17 Total Deuda Senior — 23 — 24 BEI Loan Euros 2,40 % 20/11/2015 20/11/2025 () — () 10 BEI Loan Euros 2,02 % 22/12/2017 22/12/2027 () 11 () 11 BEI Loan Euros 2,15 % 25/9/2018 25/9/2028 () 11 () 11 Total BEI Loan — 21 — 31 Revolving Credit Renovada Dólares americanos SOFR + 3,00% 19/12/2024 30/5/2027 () 2 () — Otros créditos corrientes 0,10% - Euribor + 7,9% — 114 277 261 Costes de transacción de préstamos — — — — Deudas con entidades de crédito corrientes — 160 277 316 () Ver importe concedido en deuda no corriente. 98 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Las deudas con entidades de créditos corrientes incluyen intereses devengados por importe de 13 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (26 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Entre los años 2015 y 2018, el Grupo formalizó tres préstamos a largo plazo con el Banco Europeo de Inversión por un importe total de 270 millones de euros (repartidos entre dos préstamos de 85 millones de euros y uno de 100 millones de euros, este último vencido durante el presente ejercicio) para apoyar las inversiones destinadas a I+D+I, centradas principalmente en la búsqueda de nuevas indicaciones terapéuticas para las proteínas plasmáticas. Las condiciones financieras incluyen un tipo de interés fijo y un plazo de 10 años con una carencia de dos años. A 31 de diciembre de 2025 el importe en libros de los préstamos obtenidos del Banco Europeo de Inversión asciende a 53 millones de euros (85 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). El epígrafe “Otros créditos corrientes” incluía en el ejercicio 2024 un préstamo asegurado de la compañía del grupo Biotest, AG con vencimiento original de 5 años hasta 2024. El importe original era de 240 millones de euros dividido en dos Tramos (B1 y B2) de 225 millones de euros y una línea de crédito Revolving de 15 millones de euros. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, dicho préstamo estaba amortizado en su totalidad en conformidad con a su vencimiento. Adicionalmente, es relevante mencionar que en 2024 los fondos obtenidos de la transacción de venta de Shanghai RAAS fueron destinados a la amortización, en proporción (pro-rata), de la Deuda Senior Tramo B con vencimiento en 2027 y los bonos Senior Garantizados ("Senior Secured Notes") con vencimiento 2025. Los pagos anticipados se realizaron para las siguientes ocho cuotas y el resto se aplicó prorrateado a las cuotas restantes. Deuda senior asegurada La deuda senior asegurada consiste en un préstamo a ocho años dividido en dos tramos: Tramo B en dólares americanos y Tramo B en euros. Los términos y condiciones de ambos tramos son los siguientes: • Tramo B en dólares americanos: – Principal inicial por importe de 2.500 millones de dólares americanos – Margen aplicable de 200 puntos básicos (bp) sobre SOFR – Estructura de amortización “quasi-bullet” – Vencimiento en 2027 • Tramo B en euros: – Principal inicial por importe de 1.360 millones de euros – Margen aplicable de 225 puntos básicos (bp) sobre Euribor – Estructura de amortización “quasi-bullet” – Vencimiento en 2027 El detalle por vencimiento del principal del Tramo B a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: Tramo B en dólares americanos Tramo B en euros Moneda Principal en Millones de dólares americanos Principal en Millones de euros Moneda Principal en Millones de euros Vencimiento 2026 Dólares americanos 8 7 Euros 5 2027 Dólares americanos 1.567 1.334 Euros 852 Total 1.575 1.341 857 Los prestatarios del total de la deuda senior son Grifols, S.A. y Grifols Worldwide Operations USA, Inc. Línea de crédito "revolving" Con fecha 11 de diciembre de 2024, y en relación a la Línea Revolving de Crédito Multidivisa (RCF), se informó de la ampliación del importe de 1.000 millones de dólares estadounidenses hasta noviembre de 2025, hasta un importe total de 1.279 millones de dólares estadounidenses. Con fecha 23 de diciembre de 2024, y en relación a la Línea Revolving de Crédito Multidivisa (RCF), se informó de una extensión de 18 meses de la mayor parte de su actual importe (la "Extensión de la RCF"), con un nuevo vencimiento en mayo de 2027 y con un importe de 864 millones de dólares estadounidenses. Posteriormente, con fecha 21 de febrero de 2025, algunos bancos firmaron nuevos compromisos para ampliar la línea revolving por un importe de 74 millones de dólares. 99 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Tras la extensión de la Línea Revolving de Crédito Multidivisa (RCF), los gastos financieros asociados a la línea se mantienen sin variaciones. El movimiento de la línea de crédito revolving es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Saldo inicial dispuesto — 360 Disposiciones 1.276 1.340 Repagos (1.277) (1.723) Diferencias de conversión 1 22 Saldo final dispuesto — — c) Compromisos financieros Cláusulas restrictivas Las mencionadas emisiones de bonos y el Credit Agreement incorporan compromisos habituales en este tipo de operaciones, incluyendo los siguientes: • Cláusulas restrictivas, sujetas a excepciones negociadas de acuerdo con la práctica habitual en el mercado, destacando principalmente: (i) restricción a la distribución de dividendos o a ciertos pagos o inversiones; (ii) restricción a incurrir en endeudamiento adicional, otorgar garantías sobre deuda o emitir acciones consideradas como capital no-cualificado ("disqualified stock"); y (iii) restricción a la constitución de gravámenes sobre activos. • Supuestos de incumplimiento ("events of default") habituales en este tipo de instrumentos. • Cláusulas de "pari-passu" en virtud de las cuales los bonos garantizados y la deuda senior garantizada tienen el mismo nivel de prelación y siempre por encima a otras deudas no garantizadas y a deudas subordinadas. • Opción de amortización anticipada en las emisiones de bonos, que incluye una comisión de amortización anticipada a los bonistas, la cual se va reduciendo a lo largo del plazo de la emisión, hasta ser cero a partir quinto año. • Protección por cambio de control, que, en caso de sucederse, daría lugar a la necesidad de amortizar o refinanciar la deuda senior del Grupo representada por el Contrato de Crédito y Garantía, los Bonos Senior y los Contratos de Financiación del BEI. Asimismo, tanto las emisiones de bonos de Grifols como el Credit Agreement contienen una obligación de carácter regular y financiero en el sentido de que obligan a que filiales del Grupo se adhieran al Credit Agreement y a las emisiones de bonos, como garantes personales, de tal manera que el EBITDA del prestatario/emisor, junto con el de los garantes represente, al menos, el 60% del EBITDA Consolidado Ajustado ("Consolidated Adjusted EBITDA") de todo el Grupo. Las sociedades garantes son Grifols S.A., Grifols Worldwide Operations Limited, Grifols Biologicals LLC, Grifols Shared Services North America, Inc., Grifols Therapeutics LLC, Instituto Grifols S.A., Grifols Worldwide Operations USA, Inc., Grifols USA, LLC, Grifols International, S.A. y Grifols Biotest Holdings GmbH. En este sentido, el Grupo monitoriza periódicamente el cumplimiento de este porcentaje y a cierre del ejercicio 2025 y 2024, era de 77% y 70,9%, respectivamente. Adicionalmente, el Credit Agreement incorpora como único covenant financiero periódico el ratio de endeudamiento máximo ("Leverage Ratio"), calculado como la relación entre el importe total de deuda neta consolidada ("Consolidated Net Total Debt") y el EBITDA Consolidado Ajustado ("Consolidated Adjusted EBITDA") de los últimos cuatro trimestres anteriores, en ambos casos calculando dichas magnitudes de conformidad con lo previsto en el Credit Agreement. El valor de dicho "Leverage Ratio" no puede superar el 7.00:1.00, pero únicamente será exigible su cumplimiento en el caso de que, en el último día del trimestre natural, el importe en dólares norteamericanos de la Línea de Crédito Revolving ("Revolving Credit Facility") del Credit Agreement esté dispuesta en más del 40% de su importe máximo disponible. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, dado que la Línea de Crédito Revolving no se encuentra dispuesta, la cláusula de cumplimiento del covenant referente al Leverage Ratio no ha sido de aplicación. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo cumple con los compromisos incluidos en los acuerdos de financiación. 100 Estados financieros consolidados Memoria Anexos d) Otros pasivos financieros Un detalle de los otros pasivos financieros a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Millones de euros Otros pasivos financieros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Deuda no corriente con GIC (fondo soberano de singapur) (i) 665 802 Créditos privilegiados no corrientes 20 6 Otros pasivos financieros no corrientes (ii) 47 45 Costes de transacción (35) (42) Total Otros Pasivos financieros no corrientes 697 810 Deuda corriente con GIC (fondo soberano de singapur) (i) 73 85 Créditos privilegiados corrientes 1 1 Otros pasivos financieros corrientes 76 37 Total Otros Pasivos financieros corrientes 150 123 (i) Deuda con GIC – Fondo Soberano En noviembre de 2021 se recibió la aprobación de las autoridades pertinentes para cerrar el acuerdo con GIC, anunciado en junio 2021, por el cual, el Grupo recibió un importe de 990 millones de dólares americanos a cambio de 10 acciones ordinarias Clase B de Biomat USA y 9 acciones ordinarias Clase B de una nueva sub- holding, Biomat Newco, creada con este propósito. Los principales términos y condiciones del acuerdo con GIC son: • Distribución de dividendos preferentes anuales equivalentes a 4 millones de dólares americanos por acción a GIC previa aprobación por mayoría del Consejo de Administración de Biomat USA y de Biomat NewCo; • Derecho de rescate de las acciones Clase B por 52 millones de dólares americanos por acción sujeto a la aprobación unilateral de los accionistas Clase B (una acción rescatable anualmente a partir del 31 de diciembre de 2024). A 31 de diciembre de 2025 se han rescatado un total de tres acciones (dos acciones a 31 de diciembre de 2024). • A partir de 1 de diciembre de 2036, los titulares de acciones Clase B de Biomat USA ostentarán el derecho a solicitar a Biomat USA el rescate de hasta el total de las acciones Clase B de las que sean titulares a valor 52.105.263,16 dólares americanos por acción. Los accionistas Clase B de Biomat Newco ostentarán el mismo derecho respecto de Biomat. • En caso de que los dividendos o el rescate anual de Biomat USA o Biomat NewCo, según el caso, no se aprobaran, se pagaran parcialmente o no se pagaran, GIC ostenta el derecho a reclamar la entrega de un número indeterminado de acciones de entre las siguientes alternativas (i) acciones adicionales en Biomat USA, en sustitución del impago ocurrido de Biomat USA, (ii) acciones de Biomat NewCo, en sustitución del impago ocurrido en Biomat NewCo; o (iii) ADRs de Grifols, S.A. en sustitución de (i) o (ii). • Grifols tiene el derecho de rescate de la totalidad de las acciones Clase B a partir del quinto año; • En caso de evento de liquidación de Biomat USA y Biomat Newco, GIC tiene derecho de liquidación preferente de 52 millones de dólares americanos por acción, pero no sobre la liquidación de los activos netos de dichas sociedades. A 31 de diciembre de 2025, la deuda corriente con GIC incluye 29 millones de euros de intereses devengados más 44 millones de euros correspondientes al derecho de rescate de las acciones (34 millones de euros de intereses devengados más 47 millones de euros correspondientes al derecho de rescate de las acciones a 31 de diciembre de 2024). Grifols no tenía el derecho discrecional de evitar el pago en efectivo, y por tanto, se ha registrado el instrumento como un pasivo financiero. El Grupo no pierde el control de Biomat USA y continua supervisando todos los aspectos de la administración y las operaciones del Grupo Biomat. (ii) Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” contiene principalmente una deuda no asegurada por importe de 46 millones de euros correspondiente a la compañía Biotest, AG que fue adquirida por el grupo con fecha 25 de abril de 2022 (Nota 3) (44 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). 101 Estados financieros consolidados Memoria Anexos A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe “otros pasivos financieros corrientes” contiene principalmente comisiones con distribuidores por importe de 14 millones de euros correspondientes a la compañía Biotest (23 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Adicionalmente, este epígrafe incluye el precio de adquisición de los seis Centros del Grupo 4 derivados del Acuerdo de Colaboración con Immunotek, cuyo pago ha sido aplazado hasta el 2 de enero de 2026, así como los intereses devengados hasta el cierre del ejercicio 2025 (Nota 3). El detalle de los vencimientos correspondientes a Otros pasivos financieros es el siguiente: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Vencimientos a : Hasta un año 150 123 Dos años 48 52 Tres años 45 51 Cuatro años 45 51 Cinco años 89 95 Más de cinco años 470 562 847 934 102 Estados financieros consolidados Memoria Anexos e) Cambios en pasivos derivados de actividades de financiación Millones de euros Referencia Obligaciones Deuda Senior Asegurada y Otras deudas Pasivos por arrendamiento Otros pasivos financieros Total Valor neto contable al 1 de enero de 2023 4.692 4.042 1.017 1.006 10.756 Financiación obtenida 113 1.506 — 5 1.623 Reembolsos (122) (1.172) (116) (58) (1.468) Devengo de intereses 177 352 40 86 655 Otros movimientos — — 184 3 187 Cobro / Pago de intereses (148) (308) — (73) (529) Combinaciones de negocio Nota 3 — — — 2 2 Diferencias de conversión (30) (96) (14) (32) (171) Saldo al 31 de diciembre de 2023 4.682 4.324 1.111 940 11.057 Financiación obtenida () 2.616 1.340 — (7) 3.949 Reembolsos (1.957) (3.241) (111) (50) (5.359) Devengo de intereses 228 399 49 70 746 Otros movimientos — — 49 3 52 Cobro / Pago de intereses (182) (317) — (72) (571) Diferencias de conversión 41 151 43 57 293 Saldo al 31 de diciembre de 2024 5.429 2.656 1.141 940 10.167 Financiación obtenida 75 1.276 — 9 1.360 Reembolsos (76) (1.427) (119) (46) (1.669) Devengo de intereses 315 203 54 68 640 Otros movimientos — — 118 45 164 Cobro / Pago de intereses (279) (188) — (65) (532) Diferencias de conversión (75) (201) (112) (99) (487) Saldo al 31 de diciembre de 2025 5.390 2.319 1.082 851 9.643 () Incluyen costes de transacción 103 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (20) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar Su detalle es el siguiente: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Proveedores 841 852 Hacienda Pública Acreedora por IVA 13 14 Hacienda Pública Acreedora por retenciones 12 11 Seguridad Social, acreedora 53 43 Otras entidades públicas 173 143 Otros acreedores 252 210 Pasivos por impuesto corriente 25 61 1.118 1.123 Proveedores El detalle de saldos con vinculadas se encuentra en la nota 31. La exposición del Grupo a riesgos de tipo de cambio y de liquidez relativos a los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar está detallada en la nota 30. De acuerdo con la Disposición de la Ley 18/2022 que modifica la Ley 15/2010 de 5 de julio, para los ejercicios 2025 y 2024 se incluye la información referida al periodo medio de pago a proveedores. La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores de las sociedades españolas es como sigue: Días 31/12/2025 31/12/2024 Periodo medio de pago a proveedores 78 71 Ratio de las operaciones pagadas 81 72 Ratio de las operaciones pendientes de pago 56 60 Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Total pagos realizados 756 815 Pagos pendientes 97 94 La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad es como sigue: 31/12/2025 31/12/2024 Volumen monetario pagado en euros (millones de euros) 222 307 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 29,40 % 37,65 % Número de facturas pagadas (en miles) 23 27 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 24,88 % 28,58 % 104 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (21) Otros Pasivos Corrientes El detalle a 31 de diciembre es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Remuneraciones pendientes de pago 230 240 Otras deudas 7 7 Ajustes por periodificación 27 36 Anticipos recibidos 50 35 Otros Pasivos corrientes 314 318 A 31 de diciembre de 2025 y 2024, los anticipos son pasivos contractuales que corresponden a obligaciones de cumplimiento pendientes de satisfacer por los cuales se ha recibido una contraprestación del cliente. (22) Importe Neto de la Cifra de Negocios El importe neto de la cifra de negocios corresponde principalmente a las ventas de bienes. La distribución del importe neto de la cifra de negocios consolidada correspondiente a los ejercicios 2025, 2024 y 2023 por segmento es como sigue: Millones de euros 2025 2024 2023 Biopharma 6.487 6.143 5.558 Diagnóstico 640 645 670 Bio Supplies 154 216 160 Otros 243 208 204 Ventas Netas 7.524 7.212 6.592 La distribución geográfica del importe neto de la cifra de negocios consolidada es como sigue: Millones de euros 2025 2024 2023 USA y Canadá 4.253 4.087 3.899 España 418 423 363 Unión Europea 1.196 1.076 893 Resto del mundo 1.657 1.626 1.437 Ventas Netas 7.524 7.212 6.592 El detalle de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos es el siguiente: Millones de euros 2025 2024 2023 Ventas Brutas 10.603 9.490 8.389 Chargebacks (2.524) (1.892) (1.525) Descuentos por pronto pago (115) (93) (82) Descuentos por volumen (60) (76) (59) Medicare/Medicaid (182) (72) (68) Otros descuentos (197) (144) (63) Ventas Netas 7.524 7.212 6.592 105 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2025 es el siguiente: Millones de euros Chargebacks Descuentos por pronto pago Descuentos por volumen Medicare / Medicaid Otros descuentos Total Balance a 31 de diciembre de 2024 386 7 41 25 102 561 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios anteriores (1) 2.524 115 60 182 197 3.078 (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y en los ejercicios anteriores) (2) (2.391) (106) (73) (133) (178) (2.881) Diferencias de conversión (51) (5) (6) (5) (2) (69) Balance a 31 de diciembre de 2025 468 11 22 69 119 689 (1) Impacto neto en cuenta de resultados: estimado del ejercicio en curso más ajustes de ejercicios anteriores. Los ajustes realizados en el ejercicio correspondientes a estimados de ejercicios anteriores no han sido significativos. (2) Importes contabilizados contra provisiones del ejercicio y de ejercicios anteriores. El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2024 fue el siguiente: Millones de euros Chargebacks Descuentos por pronto pago Descuentos por volumen Medicare / Medicaid Otros descuentos Total Balance a 31 de diciembre de 2023 318 7 24 26 35 410 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios anteriores (1) 1.892 93 76 72 144 2.277 (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y en los ejercicios anteriores) (2) (1.842) (92) (61) (75) (77) (2.147) Diferencias de conversión 18 (1) 2 2 — 21 Balance a 31 de diciembre de 2024 386 7 41 25 102 561 El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2023 ha sido el siguiente: Millones de euros Chargebacks Descuentos por pronto pago Descuentos por volumen Medicare / Medicaid Otros descuentos Total Balance a 31 de diciembre de 2022 264 6 24 27 26 347 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios anteriores (1) 1.525 82 59 68 63 1.797 (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y en los ejercicios anteriores) (2) (1.460) (81) (58) (68) (54) (1.721) Diferencias de conversión (11) — (1) (1) — (13) Balance a 31 de diciembre de 2023 318 7 24 26 35 410 106 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (23) Gastos de Personal El detalle de gastos de personal por funciones es el siguiente: Millones de euros 2025 2024 2023 Coste de la venta 1.444 1.373 1.384 Investigación y Desarrollo 195 181 173 Gastos de distribución, generales y administrativos 531 497 529 2.170 2.051 2.086 Su detalle por naturaleza es el siguiente: Millones de euros 2025 2024 2023 Sueldos, salarios y asimilados 1.753 1.667 1.698 Aportaciones a planes de pensiones 44 42 43 Otros gastos sociales 38 34 31 Seguridad Social 335 308 314 2.170 2.051 2.086 Con fecha 15 de febrero de 2023 el Grupo anunció la puesta en marcha de un completo plan de mejoras operativas con ahorros significativos. El plan incluyó la optimización de los costes y las operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y otras iniciativas para mejorar la eficiencia en la organización. Asimismo, incluyó una reducción de plantilla en 2023 que afectó aproximadamente al 8% del equipo humano, principalmente en las operaciones de plasma en Estados Unidos. Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha reconocido un gasto por indemnizaciones de 8 millones de euros (14 millones de euros en el ejercicio 2024 y 75 millones de euros en el ejercicio 2023). El número medio de empleados, durante el ejercicio 2025 y 2024, distribuido por departamentos ha sido aproximadamente el siguiente: Número medio 2025 2024 Producción 18.533 17.472 I+D - Area Técnica 1.327 1.252 Administración y otros 1.714 1.630 Dirección General 256 248 Marketing 183 167 Ventas y distribución 1.386 1.375 23.399 22.144 El número de empleados del Grupo y Administradores de la Sociedad a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 distribuido por sexos es como sigue: 31/12/2025 31/12/2024 Hombres Mujeres Sin declarar Total Número de Empleados Hombres Mujeres Sin declarar Total Número de Empleados Administradores 8 4 — 12 9 4 — 13 Producción 8.299 11.752 91 20.142 7.788 10.930 56 18.774 I+D - Area Técnica 524 876 3 1.403 531 981 2 1.514 Administración y otros 1.040 749 — 1.789 992 681 — 1.673 Dirección General 137 162 — 299 130 149 — 279 Marketing 67 127 — 194 67 117 — 184 Ventas y distribución 709 709 1 1.419 712 684 — 1.396 10.784 14.379 95 25.258 10.229 13.546 58 23.833 107 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El desglose de empleados que forman parte de la Alta Dirección en los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue: ● En el epígrafe “Administradores” se incluye 1 hombre (2 hombres en 2024). ● En el epígrafe “Dirección general” se incluyen 8 hombres y 1 mujer (9 hombres y 1 mujer en 2024). ● En el epígrafe “Administración y otros” se incluyen 4 hombres (3 hombres en 2024). A 31 de diciembre de 2025 el número de empleados con discapacidad asciende a 1.091 (894 personas a 31 de diciembre de 2024) de las que 99 personas están en España (88 personas en 2024). 108 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (24) Gastos por Naturaleza a) Amortización Los gastos de amortización y depreciación del inmovilizado intangible, activos por derechos de uso y material incurridos durante los ejercicios 2025, 2024 y 2023 clasificados por funciones son los siguientes: Millones de euros 2025 2024 2023 Coste de la venta 277 273 275 Investigación y Desarrollo 53 53 65 Gastos de distribución, generales y administrativos 120 112 107 450 438 447 b) Otros Ingresos y Gastos de Explotación Los otros gastos e ingresos de explotación incurridos durante los ejercicios 2025, 2024 y 2023 por funciones son los siguientes: Millones de euros 2025 2024 2023 Coste de la venta 737 619 621 Investigación y Desarrollo 211 193 168 Gastos de distribución, generales y administrativos 610 712 799 1.558 1.524 1.588 Su detalle por naturaleza es el siguiente: Millones de euros Referencia 2025 2024 2023 Variación de provisiones de tráfico 12 (21) 4 Servicios Profesionales 321 380 424 Comisiones 13 28 45 Suministros y materiales auxiliares 224 195 210 Arrendamientos operativos Nota 8 45 47 44 Transportes 176 186 188 Gastos de reparación y mantenimiento 307 270 243 Publicidad 81 85 80 Seguros 50 49 51 Cánones y royalties 25 22 22 Gastos viaje y desplazamientos 44 44 48 Servicios Externos 111 106 99 Gastos I+D 121 108 99 Resultados por enajenaciones de activos — — (3) Otros 28 25 34 Otros gastos e ingresos de explotación 1.558 1.524 1.588 Con fecha 15 de febrero de 2023 el Grupo anunció la puesta en marcha de un completo plan de mejoras operativas con ahorros significativos. El plan incluyó la optimización de los costes y las operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y otras iniciativas para mejorar la eficiencia en la organización. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo reconoció un gasto por valor de 4 millones de euros (22 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) principalmente en servicios profesionales. 109 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (25) Resultado Financiero Su detalle es el siguiente: Millones de euros Referencia 2025 2024 2023 Ingresos financieros 34 44 62 Gastos financieros derivados de la emisión de bonos corporativos senior (320) (230) (177) Gastos financieros derivados de la deuda senior Nota 19(b) (157) (280) (257) Gastos financieros derivados de otros pasivos financieros (64) (69) (74) Capitalización intereses Nota 9 22 28 37 Gastos financieros por arrendamientos Nota 8 (57) (51) (45) Otros gastos financieros (49) (112) (81) Gastos financieros (625) (714) (597) Dividendos 2 2 — Coste financiero de la venta de deudores comerciales Nota 13 (14) (31) (25) Variación a valor razonable de instrumentos financieros 33 20 2 Deterioro de activos financieros (3) (9) — Diferencias de cambio (55) (60) (16) Resultado Financiero (628) (748) (574) Durante el 2024, en el epígrafe de Gastos financieros derivados de la emisión de bonos corporativos senior se incluye gastos financieros derivados de los intereses correspondientes a los bonos senior asegurados con un principal de 1.300 millones de euros emitidos al 7.5% que se utilizaron para amortizar los bonos senior no garantizados de principal por importe de 1.000 millones de euros con intereses del 3.2% anual. En el epígrafe de Gastos financieros derivados de otros pasivos financieros de 2025 se incluye gastos financieros derivados de los intereses correspondientes a los fondos recibidos de GIC por un importe de 64 millones de euros (69 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) (ver nota 19(d)). Durante el ejercicio 2025, el Grupo capitalizó intereses utilizando una tasa de interés de entre el 6,11 % y el 6,54 % en función de la financiación recibida (entre el 6,88% y el 7,38% durante el ejercicio 2024). (26) Planes de pensiones y otros planes de beneficio El Grupo ofrece a determinados empleados planes de pensiones y otros beneficios a largo plazo. Estos planes incluyen tanto planes de aportación definida, en los que las obligaciones del Grupo se limitan a realizar contribuciones periódicas y no generan impacto en el balance, como planes de prestación definida, que implican compromisos futuros y se reconocen en el balance como pasivos por beneficios a empleados. Las obligaciones derivadas de los planes de prestación definida se calculan utilizando métodos actuariales y se actualizan anualmente. Las contribuciones a los planes de aportación definida se registran como gasto en el ejercicio en que se devengan. a) Planes de aportación definida Para los planes de aportación definida, el Grupo es responsable de realizar una contribución previamente establecida, no asumiendo obligación adicional ni compromiso más allá de la contribución acordada. 110 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La aportación anual a planes de pensiones de aportación definida de las sociedades españolas del Grupo para el ejercicio 2025 ha sido de 1 millón de euros (1 millón de euros para el ejercicio 2024). Adicionalmente, el Grupo tiene un plan de aportaciones definidas (Plan de ahorro), que cumple los requerimientos para ser un acuerdo de salarios diferidos según el Apartado 401 (k) del Internal Revenue Code (Código Fiscal de los Estados Unidos, o IRC por sus siglas en inglés). Una vez cumplidos los requisitos, los empleados pueden aportar una parte de sus salarios al Plan de ahorro, con sujeción a determinadas limitaciones. El Grupo iguala el 100% del primer 4% de las aportaciones de los empleados y el 50% del siguiente 2% de las aportaciones de los empleados. Las aportaciones del Grupo y las aportaciones de los empleados están completamente devengadas cuando se realizan. El coste de las aportaciones equivalentes para el Plan de ahorro fue de 36 millones de dólares americanos en el ejercicio 2025 (34 millones de dólares americanos en el ejercicio 2024). Dispone también de un plan de prestación definida para determinados empleados de la antigua Talecris Biotherapeutics, GmbH en Alemania según requiere la legislación en ese país. Los costes de pensiones relacionados con dicho plan no son significativos. b) Planes de prestación definida El Grupo dispone de prestaciones de jubilación y compromisos laborales para determinados empleados, principalmente de sus empresas en Alemania. Estos beneficios están basados en la antigüedad y el salario de los empleados. Los planes de pensiones son voluntarios y no están sujetos a obligaciones estatutarias o legales. El importe de las obligaciones por pensiones depende, en gran medida, de las variaciones en los tipos de interés y la esperanza de vida de los beneficiarios. Los pasivos derivados de estos, se recogen bajo el epígrafe de provisiones (ver nota 18). En el ejercicio 2025, se mantuvieron activos por valor de 11 millones de euros, principalmente por una compañía del Grupo, en virtud de un acuerdo de fideicomiso contractual como seguro de insolvencia externo para partes del plan de pensiones de empleo (11 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Dado que los fondos transferidos se consideran activos afectos al plan de acuerdo con la NIC 19, las provisiones para pensiones y obligaciones similares se compensaron con los activos transferidos. En consecuencia, se redujeron las provisiones para pensiones y obligaciones similares. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el pasivo por prestaciones definidas del Grupo se compone de la siguiente forma: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Para los planes de pensiones 93 95 De obligaciones similares 17 18 Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas 110 113 Para los planes de pensiones 9 9 Para obligaciones similares 2 2 Valor razonable de los activos afectos al plan 11 11 De los planes de pensiones 84 86 De obligaciones similares 15 16 Pasivos por prestaciones definidas 99 102 111 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Los costes de los planes de prestaciones definidas constan de los siguientes componentes: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Coste del servicio corriente 5 5 Gastos netos por intereses 3 3 Total gastos reconocidos en pérdidas y ganancias 8 8 (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a ajustes por experiencia (2) (2) (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a cambios en las hipótesis financieras (4) (1) Revalorización reconocida directamente en otro resultado global (6) (3) Costes de prestaciones definidas 2 5 En el ejercicio 2025, se reconocen ganancias actuariales de 6 millones de euros en otro resultado global (3 millones de euros de ganancias actuariales a 31 de diciembre de 2024). De este importe, ganancias por 4 millones de euros proceden de cambios en las hipótesis actuariales (1 millón de euros de ganancias a 31 de diciembre de 2024). La siguiente tabla muestra la conciliación del valor actual neto de la obligación por prestaciones definidas (OBD): Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas 113 111 Coste del servicio corriente 6 6 Gastos por intereses 3 3 Gastos reconocidos en la cuenta de resultados consolidada 9 9 (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a ajustes por experiencia (2) (2) (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a cambios en las hipótesis financieras (4) (1) Revalorización reconocida directamente en otro resultado global (6) (3) Prestaciones de jubilación abonadas (6) (4) Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas a 31 de Diciembre 110 113 Se espera que se efectúen los siguientes pagos en los años siguientes en función de las obligaciones actuales en materia de pensiones: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 En los próximos 12 meses 5 7 Entre 2 y 5 años 24 23 Entre 5 y 10 años 31 30 Después de 10 años 128 127 Total pagos previstos 188 187 112 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La duración media ponderada de los planes de prestaciones definidas es de 11,6 años a 31 de diciembre de 2025 (11,7 años a 31 de diciembre de 2024). Los activos del plan del Grupo se invirtieron en las siguientes clases de activos en la fecha del informe: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes — 3 Inversión financiera 3 — Participaciones en fondos 8 8 Total activos 11 11 Los activos del plan transferidos se invierten de acuerdo con unos principios de inversión definidos, según los cuales la opción de vencimiento o terminación de los instrumentos financieros debe seleccionarse siempre de forma que la asociación pueda hacer frente a sus obligaciones de pago. De acuerdo con los principios de inversión, los activos pueden invertirse en Euros en depósitos a plazo, así como en bonos del Estado, bonos hipotecarios o participaciones en fondos del mercado monetario o bonos corporativos, todos en Euros. También pueden emitirse préstamos a empresas del Grupo con las correspondientes garantías. Se requiere una calificación mínima de A- para todos los instrumentos financieros. El cálculo de los planes de pensiones se basa en las siguientes hipótesis actuariales: 31/12/2025 31/12/2024 Tipo de descuento 3,9 % 3,5 % Rendimiento esperado de los activos afectos al plan 3,3 % 3,4 % Tasa de aumento de sueldos y salarios 3,4 % 3,4 % Tipo de interés de las pensiones 2,0 % 2,0 % Tasa de rotación de empleados 3,0 % 3,0 % Las hipótesis actuariales se basan principalmente en valores empíricos históricos, con excepción del tipo de descuento. El cálculo se ha basado en las tablas de mortalidad publicadas Heubeck 2018 G. Bajo la NIC 19.145, el efecto de cualquier posible cambio en los parámetros de las hipótesis subyacentes utilizadas para calcular las obligaciones en materia de pensiones debe indicarse en el análisis de sensibilidad. Sólo deben tenerse en cuenta los cambios que se prevea de forma realista que se producirán en el ejercicio siguiente. El tipo de interés actuarial, la evolución salarial, la evolución de las pensiones y la esperanza de vida se consideran hipótesis importantes. Estos parámetros se muestran en el siguiente resumen junto con información sobre los cambios de los parámetros y su impacto en el cálculo del valor actual neto a 31 de diciembre de 2025. Millones de euros Cambio de parámetros Impacto en la obligación de pensiones Tipo de interés Aumento de 50 puntos básicos (5) Tipo de interés Disminución de 50 puntos básicos 6 Evolución de las pensiones Aumento de 100 puntos básicos 6 Evolución de las pensiones Disminución de 100 puntos básicos (5) Esperanza de vida Aumento de un año 3 113 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El impacto en el cálculo del valor actual neto a 31 de diciembre de 2024 es como sigue: Millones de euros Cambio de parámetros Impacto en la obligación de pensiones Tipo de interés Aumento de 50 puntos básicos (5) Tipo de interés Disminución de 50 puntos básicos 6 Evolución de las pensiones Aumento de 100 puntos básicos 6 Evolución de las pensiones Disminución de 100 puntos básicos (5) Esperanza de vida Aumento de un año 3 Como gasto por planes de aportación definida en el ejercicio se reconocieron 14 millones de euros (13 millones euros a 31 de diciembre de 2024) y se desglosa como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Contribuciones patronales al régimen obligatorio de pensiones 14 13 14 13 (27) Beneficios a empleados Plan de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en instrumentos de patrimonio En mayo 2023, el Consejo de Administración aprobó proponer a la Junta General Ordinaria de fecha 16 de junio del 2023, la cual lo aprobó, un plan de incentivos a largo plazo basado en la concesión de opciones sobre acciones para ciertos consejeros ejecutivos, miembros de la alta dirección de Grifols y sus filiales. El plan tiene una vigencia de cuatro años para cada beneficiario, desde la fecha de entrada en vigor, donde, el 40% de las opciones concedidas se consolidarán (siempre que se cumplan las condiciones para su consolidación) al finalizar el segundo año del plan y el restante 60% se consolidará (siempre que se cumplan las condiciones para su consolidación) al finalizar el cuarto año del plan. Se concederán un máximo de 4 millones de opciones sobre acciones, que representan el derecho a adquirir 4 millones acciones de Clase A de la Sociedad con un precio de ejercicio de 8,96€ por acción de Clase A. Como condición para la consolidación de las opciones concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols en cada fecha de consolidación, deberá superar una evaluación individual de desempeño. Además, la liquidación está sujeta al cumplimiento de objetivos específicos, predeterminados y cuantificables, relacionados con métricas financieras y no financieras, con el fin de recompensar la creación de valor mediante la consecución de los objetivos fijados en el plan. La Sociedad destinará las acciones que actualmente posee en autocartera o que pueda llegar a poseer para cubrir las necesidades del plan. Fecha de liquidación Número de acciones asignadas Valor razonable unitario (euros) 2025 956.000 3,05 2027 1.458.000 2,85 Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 16 de junio del 2023, aprobó un plan especial de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en instrumentos de patrimonio para ciertos directivos con un precio de ejercicio de 8,964 euros y 12,84 euros por acción de Clase A y vencimiento 2024 y 2025. Fecha de liquidación Número de acciones asignadas Valor razonable unitario (euros) 31/12/2026 700.000 1,08 31/12/2026 270.000 2,19 El 5 de junio de 2025, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó, como medida extraordinaria y con el objetivo de rectificar una inconsistencia por motivos de equidad, corregir el precio de ejercicio de las opciones de 12,84 euros a 8,96 euros por acción de Clase A. 114 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El importe reconocido en el Patrimonio Neto a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 6 millones de euros. Plan de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en efectivo En mayo 2023, el Consejo de Administración de Grifols, S.A. aprobó un nuevo plan de incentivos a largo plazo basado en unidades de acciones restringidas (RSU) dirigido a determinados miembros del equipo directivo de la Sociedad y sus filiales. El plan tiene una duración total de cuatro años, donde el 50% de las RSU concedidas se liquidarán al finalizar el segundo año del plan y el remanente al finalizar el cuarto año del plan. Como condición para la consolidación de las RSU concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols a la fecha de liquidación del plan y, además, dicha liquidación está sujeta al cumplimiento de objetivos de desempeño. Las RSUs serán liquidables en efectivo por un importe equivalente al precio promedio de las acciones de Clase A durante los cinco (5) días hábiles previos a la liquidación. En mayo de 2025 se liquidaron el 50% de las RSU concedidas por importe de 2 millones de euros. A 31 de diciembre de 2025, el total acumulado asciende a 2 millones de euros y están registrados a largo plazo en el epígrafe “Provisiones” (3 millones de euros a 31 de diciembre de 2024, de los cuales 2 millones de euros estaban a corto plazo en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” y 1 millón de euros a largo plazo en el epígrafe “Provisiones”). El importe reconocido en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 1 millón de euros. Fecha de liquidación Número de RSUs asignadas Valor razonable unitario (euros) 2027 258.550 9,42 Programas de fidelización dirigidos a directivos En el ejercicio 2024, el Grupo firmó contratos con ciertos directivos, estableciendo un incentivo a largo plazo basado en acciones o en metálico como parte de su sistema retributivo. En el caso de transferencia de acciones, estas se realizarán en plazos iguales en la fecha de aniversario o al final del período, según los términos del acuerdo. Cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols hasta la fecha de liquidación. A 31 de diciembre de 2025, el total acumulado en el Patrimonio Neto asciende a 4 millones de euros (1 millón de euros a 31 de diciembre de 2024). Plan de Incentivos en Acciones Con fecha 5 de junio de 2025, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó el Plan de Incentivos en Acciones 2025 - un plan de retribución variable a largo plazo – ofrecido de manera puntual a miembros del equipo de alta dirección y otros empleados clave del Grupo. El objetivo del plan es alinear los intereses de los beneficiarios con los de los accionistas y apoyar el éxito a largo plazo de la compañía, fomentado la creación sostenible de valor, la retención de talento clave y la alineación con los estándares de mercado. El grupo de beneficiarios incluye a 47 personas, de las cuales 11 son altos directivos. Ni el CEO ni el CFO son beneficiarios del Plan. El plan tiene un periodo de consolidación de tres años, que se inició el 29 de abril de 2025, y se liquidará en acciones clase A en un plazo razonable tras la finalización de dicho periodo de consolidación. Los altos directivos recibirán el 100% de su concesión en forma de acciones ligadas al rendimiento (“performance shares”), mientras que el resto de participantes recibirán un 65% en performance shares y un 35% en acciones por fidelidad (“Fidelity shares”). El número máximo de acciones a entregar es de 1.032.671, sujeto al cumplimiento de objetivos específicos. La consolidación de las performance shares dependerá del retorno total para el accionista (TSR) relativo frente a un grupo comparable predefinido. El plan incorpora umbrales de desempeño y curvas de pago que permite entregas que van desde el 0% hasta el 150% del objetivo dependiendo del nivel de cumplimiento de los criterios de desempeño. El importe reconocido en el Patrimonio Neto a 31 de diciembre de 2025 asciende a 3 millones de euros. 115 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Otros compromisos con empleados El Grupo dispone de acuerdos con 29 empleados/administradores en virtud de los cuales estos podrían rescindir unilateralmente sus contratos de trabajo con la Sociedad, estando legitimados a indemnizaciones que van desde uno a cinco años de salarios en los supuestos de toma de control de la Sociedad. Adicionalmente, los planes de retribución en acciones que mantiene la Sociedad Dominante para determinados empleados contemplan cláusulas según las cuales en caso de cambio de control, se produciría la liquidación anticipada de los importes pendientes de canjear en los términos descritos en dichos acuerdos. Asimismo, existen contratos con 21 directivos por los cuales estos recibirían indemnizaciones que van desde uno a cuatro años de salario en distintos supuestos. (28) Situación Fiscal En materia impositiva y, en particular, en relación con el impuesto sobre beneficios, el Grupo está sujeto a la normativa fiscal de diversas jurisdicciones, como consecuencia de la dispersión geográfica y del marcado carácter internacional de las actividades desarrolladas por las sociedades que lo integran. En este contexto, el tipo impositivo efectivo se ve influido por la distribución del resultado obtenido entre los distintos países en los que el Grupo opera. a) Impuestos Aplicables Grifols, S.A. está autorizada a tributar en España por el Impuesto sobre las Ganancias en régimen de declaración consolidada, conjuntamente con Grifols Movaco, S.A., Laboratorios Grifols, S.A., Instituto Grifols, S.A., Biomat, S.A., Grifols Viajes, S.A., Grifols International, S.A., Grifols Engineering, S.A., Araclon Biotech, S.L. y Aigües Minerals de Vilajuiga, S.A.. Por ser Grifols, S.A. la sociedad dominante del Grupo, es la responsable ante la Administración española de la presentación y liquidación de la declaración correspondiente consolidada del Impuesto sobre las Ganancias. Los beneficios de las sociedades españolas, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 25% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse ciertas deducciones. Asimismo, la sociedad norteamericana Grifols Shared Services North America, Inc. está autorizada a tributar en los Estados Unidos por el Impuesto sobre las Ganancias en régimen de declaración consolidada, conjuntamente con Grifols Biologicals Inc., Grifols USA, LLC., Biomat USA, Inc. y Grifols Therapeutics Inc. Los beneficios de las sociedades domiciliadas en los Estados Unidos, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen de alrededor el 22% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse ciertas deducciones. Durante el ejercicio 2025, la legislación fiscal alemana aplicable al impuesto sobre sociedades mantiene sus tipos vigentes conforme a las normas fiscales aprobadas a la fecha de cierre de las cuentas. La tasa estatutaria del impuesto sobre sociedades en Alemania se sitúa en el 15 % sobre la base imponible, a la que se aplica un recargo de solidaridad del 5,5 % sobre el impuesto calculado, resultando en un tipo combinado de aproximadamente 15,825 % a nivel federal. Además, las entidades están sujetas a un impuesto comercial municipal , cuya cuantía varía según la localidad donde se ejerza la actividad, lo que eleva el tipo impositivo efectivo combinado típico a un rango aproximado entre 23 % y 33 % dependiendo de la jurisdicción local correspondiente. Adicionalmente, en 2025 las autoridades alemanas han aprobado un programa de estímulo fiscal orientado a incentivar la inversión empresarial que contempla, entre otras medidas, la gradual reducción de la tasa del impuesto sobre sociedades a partir de 2028 —reduciéndose progresivamente desde el nivel vigente hasta alcanzar un tipo del 10 % en 2032—, sujeto a la promulgación de la legislación pertinente y a la aprobación de las cámaras legislativas alemanas. Estas expectativas de cambios futuros pueden influir en la medición de pasivos fiscales diferidos, de acuerdo con los criterios contables aplicables. El impacto positivo registrado en el epígrafe de "gasto por impuesto sobre las ganancias" ascendió a 51 millones de euros en el ejercicio 2025. El 4 de julio de 2025 se promulgó la Ley One Big Beautiful Bill Act (“OBBBA”) en Estados Unidos. La OBBBA incorpora diversas medidas de tributación corporativa, como la prórroga permanente o la modificación de ciertas disposiciones que expiraban y que fueron originalmente aprobadas en la “Tax Cuts and Jobs Act” de 2017, cambios en el régimen fiscal internacional y la recuperación de un tratamiento fiscal favorable para determinados gastos de negocio. Los cambios introducidos por la OBBBA tienen múltiples fechas de entrada en vigor, con algunas disposiciones aplicables desde 2025 y otras implantándose progresivamente hasta 2027. Entre las principales medidas fiscales corporativas se incluyen la restitución de la depreciación acelerada al 100%, la opción de deducción inmediata de los gastos de investigación y desarrollo nacionales, modificaciones a las limitaciones de intereses del artículo 163(j) y actualizaciones de los regímenes GILTI y FDII. La promulgación de la OBBBA no ha dado lugar a ajustes materiales en la provisión total por impuesto sobre beneficios del Grupo correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025. El Grupo ha actualizado los saldos de impuestos diferidos para reflejar el impacto de la OBBBA con base en la 116 Estados financieros consolidados Memoria Anexos información disponible actualmente. A medida que la legislación fiscal, la normativa relacionada y las interpretaciones continúen evolucionando, estas evaluaciones podrán revisarse en periodos futuros a medida que se publique orientación adicional sobre la aplicación de la OBBBA. b) Conciliación entre el resultado contable y fiscal El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias y la relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio del ejercicio es como sigue: Millones de euros 2025 2024 2023 Beneficio del ejercicio antes de impuestos 615 444 206 Cuota al 25% 154 111 52 Diferencias permanentes 17 67 (66) Efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos (30) (49) 52 Efecto del cambio del tipo impositivo en Alemania (51) — — Deducciones (21) (22) (2) Gasto por impuesto sobre las ganancias de ejercicios anteriores (11) 16 2 Otros gastos / (ingresos) por impuesto sobre las ganancias 57 108 5 Total gasto por impuesto sobre las ganancias 115 231 43 Impuesto diferido (162) (75) (140) Impuesto corriente 277 306 183 Total gasto por impuesto sobre las ganancias 115 231 43 El efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos se explica principalmente por el cambio en el mix de los beneficios generados en distintos países. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la partida de "otros gastos/(ingresos) por impuesto sobre las ganancias" incluye entre otros conceptos la dotación por provisiones fiscales (Nota 28(f)). c) Importes reconocidos directamente en el patrimonio El desglose del efecto impositivo asociado a cada componente del epígrafe "Otro resultado global del ejercicio" es el siguiente: Millones de euros 2025 2024 Bruto Efecto impositivo Neto Bruto Efecto impositivo Neto Coberturas de flujo de efectivo (1) — (1) (1) — (1) Diferencias de conversión (1.055) — (1.055) 496 — 496 Ganancias y pérdidas de activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 10 — — — (2) — (2) Ganancias y pérdidas en la valoración de planes de beneficios definidos Nota 26 5 (1) 4 3 (3) — Ganancias y pérdidas en la valoración de activos financieros a valor razonable Nota 11 (80) — (80) (18) — (18) (1.131) (1) (1.132) 478 (3) 475 d) Activos y pasivos por impuestos diferidos El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos es como sigue: 117 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros Efecto impositivo 31/12/2025 31/12/2024 Activos Provisiones 29 31 Existencias 78 76 Derechos por deducciones 40 27 Créditos por pérdidas a compensar 89 50 Activos fijos y amortización 80 78 Activo por impuestos diferidos por IFRS16 41 40 Otros (a) 105 88 Subtotal Activos 462 390 Fondo de comercio (2) (2) Activos fijos y amortización (6) (9) Pasivo por impuestos diferidos NIIF 16 (38) (37) Otros — — Subtotal Pasivos neteados (46) (48) Activos diferidos netos 416 342 Pasivos Fondo de comercio (449) (451) Activos intangibles (573) (679) Activos fijos (89) (101) Costes amortización deuda (15) (22) Pasivo por impuestos diferidos por IFRS16 (154) (157) Otros (3) (6) Subtotal Pasivos (1.283) (1.416) Créditos por pérdidas a compensar 4 3 Derechos por deducciones 16 18 Existencias — 2 Provisiones 165 145 Activo por impuestos diferidos por IFRS16 180 183 Otros 57 53 Subtotal Activos neteados 422 404 Pasivos diferidos netos (861) (1.012) (a) La partida de "Otros" incluye principalmente el impacto de la limitación temporal a la compensación de bases imponibles negativas del grupo fiscal español aplicable en el período. 118 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El movimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Activos y pasivos por impuestos diferidos Saldo a 1 de enero (670) (688) (860) Movimientos del ejercicio 162 75 140 Combinaciones de negocio (nota 3) — — — Diferencias de conversión 63 (57) 32 Saldo a 31 de diciembre (445) (670) (688) Las sociedades españolas decidieron, a efectos fiscales, aplicar amortización acelerada y libertad de amortización a ciertas altas de inmovilizaciones materiales, creándose a tal efecto el correspondiente pasivo por impuesto diferido. El resto de activos y pasivos registrados en 2025, 2024 y 2023 han sido contabilizados con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias. El vencimiento de la mayor parte de deducciones fiscales pendientes de aplicar procedentes de sociedades españolas correspondientes principalmente a investigación y desarrollo, es de 18 años. Asimismo el grupo estima que la práctica totalidad del importe se aplicará en 5 años. e) Activos y Pasivos por impuestos diferidos no reconocidos El Grupo no ha reconocido como activos por impuestos diferidos, el efecto fiscal de las bases imponibles negativas pendientes de compensar de sociedades del Grupo por importe de 74 millones de euros (125 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). El importe de los pasivos por impuestos diferidos no reconocidos, asociados a inversiones en filiales era de 75 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (80 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Los compromisos derivados de la reversión de diferidos por provisiones de cartera no son significativos. f) Ejercicios abiertos a inspección De acuerdo con la legislación fiscal aplicable en cada jurisdicción, las autoridades tributarias pueden revisar y regularizar los principales impuestos de las entidades consolidadas del Grupo correspondientes a aquellos ejercicios fiscales que permanezcan dentro de los respectivos periodos de prescripción. La duración de dichos periodos varía según el país, siendo los más relevantes para el Grupo los siguientes: Irlanda aplica un periodo de prescripción de cuatro años, contado desde el final del periodo imponible en el que se presenta la declaración correspondiente. Por tanto, los periodos fiscales aún abiertos son los de 2021 en adelante. En Alemania, en circunstancias normales, los ejercicios fiscales pueden ser objeto de comprobación durante un plazo de hasta cuatro años desde el final del año natural en el que surgió la obligación tributaria. El ejercicio fiscal 2022 es el último año aún abierto a inspección. En España, se aplica un periodo de prescripción de cuatro años, que comienza el día siguiente al vencimiento del plazo legal para la presentación de la declaración tributaria. No obstante, dado que la sociedad dominante se encuentra actualmente inmersa en un procedimiento contencioso relativo a una liquidación emitida por la Agencia Tributaria española correspondiente a los ejercicios 2017 a 2019, el periodo de prescripción de dichos ejercicios ha quedado interrumpido. En consecuencia, 2017 sigue siendo el último ejercicio fiscal aún abierto a inspección. Para Estados Unidos (ámbito federal), el periodo de prescripción es de tres años desde la fecha de presentación de la declaración tributaria. Esto significa que, a 31 de diciembre de 2025, los ejercicios 2022, 2023 y 2024 siguen abiertos. Asimismo, los ejercicios 2017 y 2018 continúan abiertos al encontrarse actualmente en proceso de inspección. Inspecciones fiscales El Grupo está siendo objeto de las inspecciones fiscales que se explican a continuación. Cabe señalar que el Grupo actúa con las autoridades fiscales de forma cooperativa y transparente para resolver los litigios y considera que su posición en los ejercicios y asuntos descritos a continuación es conforme a derecho y se 119 Estados financieros consolidados Memoria Anexos basa en una interpretación razonable de la normativa aplicable. Por ello, el Grupo tiene la intención de presentar todos los recursos y reclamaciones que procedan para la mejor defensa de sus intereses. Los procedimientos fiscales en curso se detallan a continuación: • Determinadas sociedades del Grupo, residentes en España, y en régimen de consolidación fiscal, fueron objeto de inspección por parte de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española en relación con el Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2014, 2015 y 2016 y el Impuesto sobre el Valor Añadido para los ejercicios 2015 y 2016. Con fecha 8 de noviembre de 2021, el Grupo firmó en conformidad las correspondientes Actas. No fueron impuestas sanciones a ninguna de las sociedades del Grupo por ninguno de los tributos objeto de verificación. La referida inspección afectó a la asignación de bases imponibles entre distintas jurisdicciones y a la política de precios de transferencia del Grupo. Por ello, el Grupo ostenta ahora un derecho legal a recuperar ciertos importes por parte de la Administración correspondiente, con arreglo a un procedimiento amistoso (MAP) de acuerdo con las disposiciones del Convenio Europeo relativo a la supresión de la doble imposición en caso de corrección de los beneficios de empresas asociadas. Dicho MAP se encuentra actualmente en curso. El Grupo tiene reconocidos activos por impuesto corriente por importe de 18 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 por este motivo. • Grifols Shared Services North America, Inc. y filiales recibieron, en 2020, notificación de inspección del impuesto de sociedades correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018. La inspección que se está llevando a cabo por el Servicio de Impuestos Internos (IRS) de EE. UU. se centra en una transacción de licencia de activos intangibles entre empresas del Grupo y los ingresos generados en Estados Unidos consecuencia de dicha transacción. El IRS está actualmente finalizando una propuesta de ajuste relacionada con este asunto. El Grupo considera que su posición en materia de precios de transferencia con respecto a esta transacción, reflejada en las declaraciones de impuestos presentadas, es sólida y que cuenta con bases fuertes de defensa ante cualquier ajuste propuesto por el IRS. De acuerdo con la legislación fiscal estadounidense, cualquier liquidación fiscal futura emitida por el IRS (que incluiría los intereses devengados desde la fecha límite de presentación de las declaraciones originales) no daría lugar a una obligación de pago hasta que el contribuyente haya agotado las alternativas administrativas disponibles para impugnar un ajuste propuesto por el IRS (incluidos los procedimientos ante la autoridad competente y ciertos procedimientos judiciales). En general, el Grupo en Estados Unidos se esfuerza por resolver los asuntos pendientes con cada autoridad fiscal durante el procedimiento de inspección y puede llegar a acuerdos con una autoridad fiscal en cualquier momento del proceso o bien decidir, posteriormente, impugnar cualquier liquidación realizada. En cualquier caso, el Grupo se reserva el derecho a presentar todos los recursos y reclamaciones pertinentes (tanto nacionales como internacionales) necesarios para defender sus intereses. Es improbable que la resolución final de este complejo asunto fiscal se produzca en los próximos 12 meses. • Determinadas sociedades del Grupo, residentes en España y en régimen de consolidación fiscal, fueron objeto de una inspección por parte de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española en relación con el Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2017 a 2019 y el Impuesto sobre el Valor Añadido, las retenciones a cuenta del impuesto de la renta de las personas físicas y del impuesto de la renta de no residentes para los ejercicios 2018 y 2019. Con fecha julio de 2024 el Grupo firmó las correspondientes Actas en disconformidad y recibió notificación de las correspondientes liquidaciones tributarias. No fueron impuestas sanciones a ninguna de las sociedades del Grupo por ninguno de los tributos objeto de esta inspección. En cuanto al Impuesto sobre Sociedades, la liquidación se basa en una diferencia de criterios en precios de transferencia, interrelacionados con los que están siendo objeto de revisión por el IRS, entre distintas jurisdicciones en las que opera el Grupo. En relación con el IVA, la liquidación se apoya en una interpretación diferente de la actividad financiera desarrollada por el Grupo y de cómo dicha diferencia afecta a la deducibilidad de determinados gastos. En este último caso, la posición del Grupo ha sido parcialmente estimada mediante resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central. Como se ha indicado, el Grupo tiene la intención de presentar todos los recursos y reclamaciones que procedan para la mejor defensa de sus intereses. Asimismo, en junio de 2025, se iniciaron actuaciones de inspección por parte de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española en relación con determinadas sociedades del Grupo, residentes en España y en régimen de consolidación fiscal. Esta inspección alcanza al Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2020 a 2023 y el Impuesto sobre el Valor Añadido, las retenciones a cuenta del impuesto de la renta de las personas físicas y del impuesto de la renta de no residentes para los ejercicios 2021 a 2023. La inspección está aún en fase inicial. 120 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Al 31 de diciembre de 2025 la provisión neta para cubrir posibles responsabilidades por tratamientos fiscales inciertos en todas las jurisdicciones en que opera el grupo es de 180 millones de euros, una vez descontadas las compensaciones realizadas por la Administración Tributaria por importe de 47 millones de euros (137 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Dicha provisión se encuentra registrada en el epígrafe otros acreedores (otras entidades públicas) del pasivo del balance de situación consolidado adjunto. Este incremento en la provisión por posiciones fiscales inciertas corresponde a precios de transferencia principalmente y resulta de la actualización de los pasivos fiscales potenciales de los diferentes procesos de inspección fiscal mencionados anteriormente. Las cuestiones relativas a los precios de transferencia son complejas, muy subjetivas y están abiertas a litigios en los que intervienen distintas jurisdicciones fiscales. Los temas en discusión son complejos y su resolución puede llevar numerosos años. La provisión incluye tratamientos fiscales inciertos que se estiman usando el método del importe más probable o el método del valor esperado y dependen de la evaluación que hace Grupo sobre la probabilidad que el enfoque adoptado por las Autoridades Fiscales sea confirmado por los Tribunales. Dicha evaluación podría cambiar en el futuro en función de los avances en los procedimientos de revisión de las Autoridades Fiscales y en la medida en que dichos procedimientos hayan concluido; en función del progreso de los procedimientos de reclamación en curso y de procedimientos internacionales, que pueden suponer la devolución de impuestos que ya han sido pagados en virtud de las liquidaciones establecidas anteriormente; en función de cambios en las disposiciones legales o en la interpretación de dichas disposiciones; o incluso en función de la expiración de los correspondientes plazos legales de prescripción. La Dirección del Grupo considera improbable que surjan pasivos adicionales por encima de los importes provisionados. Asimismo, es posible que los importes provisionados cambien y se reduzcan parcialmente, o incluso en su totalidad, en periodos futuros, a medida que avancen las inspecciones, los recursos o los procedimientos que cuestionen el enfoque de las autoridades fiscales, o incluso que expiren los plazos de prescripción pertinentes. El criterio de la Dirección sigue siendo que la posición del Grupo en relación con todos sus precios de transferencia, inspecciones y litigios es sólida, y que el Grupo ha reconocido los saldos adecuados de provisiones fiscales, considerando también la aplicación de medidas de deducción en virtud de los Procedimientos Amistosos aplicables con los distintos países. Flujos de tesorería Como se ha señalado anteriormente, el Grupo está siendo objeto de inspecciones fiscales en varios países y los plazos de resolución de las mismas son inciertos. Se prevé que puedan ser necesarios pagos de impuestos en relación con las inspecciones fiscales en curso en los próximos años en las distintas jurisdicciones en que opera el Grupo y que a pesar de estar el origen de las mismas interrelacionado, puedan tener impacto en los flujos de efectivo consolidados al poder producirse en periodos temporales distintos. No obstante, el Grupo considera que los pasivos fiscales expuestos reflejan adecuadamente, según la información actual, el valor esperado de cualquier liquidación final. Algunas de las partidas mencionadas anteriormente no se encuentran actualmente en inspección de las autoridades fiscales y pueden tardar más tiempo en resolverse. Tributación mínima (Pilar 2 OCDE) El Marco Inclusivo sobre la Erosión de la Base Imponible y el Traslado de Beneficios (BEPS) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)/G20 aborda los retos fiscales derivados de la digitalización de la economía global. Las Normas Modelo Globales contra la Erosión de la Base Imponible (normativas del Segundo Pilar o "Pilar 2") se aplican a las empresas multinacionales (EMN) con ingresos anuales superiores a 750 millones de euros según sus estados financieros consolidados. El 23 de mayo de 2023, el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad emitió las Reglas Modelo del Pilar Dos de la Reforma Tributaria Internacional - Modificaciones a la NIC 12 (las Modificaciones). Las Modificaciones aclaran que la NIC 12 se aplica a los impuestos sobre la renta que surgen de la legislación fiscal promulgada o sustancialmente promulgada para implementar las reglas modelo del Pilar 2 publicadas por la OCDE, incluida la legislación fiscal que implementa un mecanismo (QDMTT) para permitir recaudar el impuesto complementario en la jurisdicción de la filial en vez de la jurisdicción de la matriz última del grupo. El Grupo ha adoptado estas modificaciones, que introducen: • Una excepción temporal obligatoria a la contabilización de los impuestos diferidos que surgen de la implementación jurisdiccional de las reglas modelo del Pilar 2. • Requisitos de información a revelar para las entidades afectadas para ayudar a comprender mejor la exposición de una entidad a los impuestos sobre la renta del Pilar 2 que surgen de dicha legislación. Las normas del Pilar 2 se adoptaron en numerosas jurisdicciones en las que opera el Grupo, por ejemplo y de manera relevante en jurisdicciones de la Unión Europea, entre ellas España. De acuerdo con estas normas, el Grupo se considera una empresa multinacional a la que se aplicarán las normas del Pilar 2. 121 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El Grupo ha realizado una evaluación de su posible exposición a los impuestos sobre la renta del Pilar 2 basándose en los informes país por país del ejercicios 2024 y la información financiera de 2025 de las entidades constituyentes del Grupo. Los tipos impositivos efectivos del Pilar 2 en la mayoría de las jurisdicciones en las que opera el Grupo son superiores al 15 %. Las excepciones más relevantes a lo anterior son: • Irlanda, cuyo tipo nominal del impuesto sobre sociedades asciende al 12,5%; aunque para el Grupo no se genera gasto por impuesto corriente del Pilar 2 en el ejercicio 2025 en dicha jurisdicción (6 millones de euros en el ejercicio 2024); y • Hong Kong, donde se ha reconocido un gasto por impuesto corriente del Pilar 2 de 0,2 millones de euros. El Grupo continúa siguiendo los desarrollos legislativos del Pilar 2, a medida que otros países promulgan las normas modelo del Pilar 2, para evaluar el posible impacto futuro en sus resultados operativos consolidados, su situación financiera y sus flujos de efectivo a partir de ese momento. 122 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (29) Otras Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes a) Avales concedidos Grifols está sujeta a la presentación de determinadas garantías en el curso ordinario de su actividad comercial, así como a la constitución de avales relacionados con licitaciones y contratos. No se considera que de dichas garantías y avales pueda derivarse ningún pasivo adicional en los presentes estados financieros consolidados. b) Garantías comprometidas con terceros Grifols a través de Grifols Shared Services North America, Inc, actúa como garante de dos contratos de alquiler de ciertos centros de plasma de ImmunoTek no afectos a la colaboración bajo Biotek America LLC. Adicionalmente, y como consecuencia de la adquisición de los Centros del Grupo 4, estos están gravados en garantía del Pagaré y (siguiendo la misma garantía proporcionada por Grifols S.A. bajo el Acuerdo de Colaboración con Immunotek) el Pagaré está garantizado por Grifols, S.A. (nota 3). La Sociedad mantiene compromisos contractuales derivados de su actividad, que pueden conllevar el otorgamiento de garantías y/o gravámenes frente a terceros. Estas garantías se otorgan conforme a los términos contractuales aplicables e incluyen, entre otros, avales, depósitos o instrumentos similares. Adicionalmente, el Grupo tiene garantías significativas comprometidas con terceros descritas en las notas 17 y 19. c) Compromisos de compra Opción de compra y venta de Grifols Canada Plasma, Inc. y otros compromisos Tras la adquisición, la sociedad anteriormente denominada CPR ha pasado a llamarse Grifols Canada Plasma, Inc. (Nota 10). El Grupo ha formalizado un acuerdo de opción de compra y venta (call/put) sobre el 49,90% restante del capital social, ejercitable a partir de julio de 2026 y, en todo caso, antes de enero de 2027. El precio se determinará conforme a una fórmula contractual basada en dos veces los litros de plasma recolectados en los seis meses previos (i) al mes inmediatamente anterior al cierre o ii) la fecha en que los centros de recolección, respecto los cuales Grifols obtiene plasma de Canadá, hayan alcanzado los 600.000 litros recolectados, lo que ocurra antes, multiplicados por un precio (320 o 250 dólares canadienses por litro según las características del centro de plasma), junto con ajustes por capital circulante y deuda neta. A 31 de diciembre de 2025, el valor de la opción no es significativo. De conformidad con el contrato de adquisición, el Grupo ha concedido un préstamo vinculado a la operación, cuyo importe dispuesto reducirá el pago futuro correspondiente a la adquisición del porcentaje restante. El préstamo, inicialmente de 2 millones de dólares canadienses, puede incrementarse hasta un máximo de 15 millones de dólares canadienses en función del volumen de plasma recolectado por Grifols Canada Plasma, Inc. El contrato contempla una Subsequent Option (Fallback) que permite, en caso de no ejercerse las opciones iniciales, una reestructuración mediante la transferencia de la participación del Grupo a cambio de tres centros operativos, garantizando la continuidad del suministro. Asimismo, el Grupo mantiene un compromiso de compra de plasma procedente de los centros de Grifols Canada Plasma, Inc.,sujeto a extensión contractual, y precios unitarios definidos en el acuerdo. El acuerdo incluye garantías e indemnidades específicas por parte de los accionistas no dominantes, relativas a contingencias fiscales, litigios en curso y reclamaciones de propiedad intelectual, así como limitaciones de responsabilidad con topes equivalentes al precio de compra. Opción de compra de BPC Plasma Inc. y Haema GmbH En virtud de contrato de compraventa de acciones de fecha 28 de diciembre de 2018, el Grupo (a través de las sociedades vendedoras (las "Sociedades Vendedoras") Grifols Shares Services North America Inc (respecto de las acciones de BPC Plasma Inc (entonces Biotest US Corporation) "BPC") y Grifols Worldwide Operations Limited (respecto de las acciones de Haema AG (hoy denominada Haema GmbH ("Haema")) vendió las acciones representativas del 123 Estados financieros consolidados Memoria Anexos 100% del capital de BPC y Haema a Scranton Plasma B.V. ("Scranton"). El contrato de compraventa incluye una opción de compra en favor de las Sociedades Vendedoras que les otorga el derecho (no una obligación) irrevocable y exclusivo de poder adquirir las acciones respectivamente vendidas a Scranton en cualquier momento a partir de la fecha de venta, siempre con la condición de que al ejercitar la opción para la compra de las acciones de la sociedad de que se trate -Haema o BPC, respectivamente-, debe ejercitarse la opción de compra de las acciones de la otra sociedad de que se trate -Haema o BPC, respectivamente. En relación con la opción de compra y dado que la misma está basada en un número variable de acciones y un precio de adquisición variable, dicho instrumento es un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. El precio del ejercicio de la opción será igual al mayor entre: (i) el mismo precio por el que se vendieron las acciones a Scranton, añadiendo los gastos relativos a la transacción y el incremento del capital circulante neto entre la fecha de venta y la fecha de consumación de la compra como consecuencia del ejercicio de la opción, y (ii) el importe necesario para cancelar la deuda contraída por Scranton con la entidad financiadora para la compra de las acciones de Haema y BPC de las Sociedades Vendedoras por importe de 425 millones de euros, más los intereses devengados, así como cualquier otra cantidad necesaria para cancelar dicha deuda. En base a las condiciones contractuales referenciadas, Grifols ha estimado el precio resultante del ejercicio de la opción como (i) el precio por el que fueron vendidas las acciones por las Sociedades Vendedoras a Scranton (un total de 538 millones de euros) más (ii) la variación del capital circulante que, atendiendo al modelo de negocio de Haema y BPC al momento de la consumación del ejercicio de la opción, estará representado principalmente por los beneficios entonces no distribuidos. En la medida en que el precio resultante del ejercicio de la opción se ha establecido por un valor similar al valor razonable de BPC y Haema, el valor de dicha opción no es significativo. Por otro lado, siendo que la valoración de la opción se basa en variables no observables de mercado, la misma corresponde al Nivel 3 de jerarquía de valor razonable. En julio de 2024, Scranton ha suscrito un contrato de préstamo con fondos controlados o gestionados por Oaktree (el "Contrato de Préstamo") para la refinanciación del préstamo originalmente suscrito en 2019 por parte de Scranton con entidades bancarias. De acuerdo con los términos del Contrato de Préstamo, esta financiación está garantizada por (i) BPC, en su condición de garante, (ii) por una prenda sobre las acciones de Haema y BPC, y (iii) por prendas sobre los activos de BPC. En marzo de 2025 y una vez completada la transformación de Haema en una sociedad de responsabilidad limitada en forma de GmbH, de acuerdo con los términos actuales del Contrato de Préstamo, Haema se adhirió al Contrato de Préstamo en condición de garante, y pignoró sus activos en garantía de la financiación mencionada. Si tuviere lugar un incumplimiento ("default") bajo el Contrato de Préstamo, las Sociedades Vendedoras podrán, respectivamente y a la vez, ejercitar la opción de compra de ambas sociedades en el plazo de 90 días desde que se notificara el supuesto de incumplimiento ("default"). Transcurrido ese periodo, las Sociedades Vendedoras dejarán de ostentar la opción de compra sobre las acciones de Haema y BPC. A 31 de diciembre de 2025 no se ha reportado ningún incumplimiento ("default") bajo el Contrato de Préstamo. En relación con la venta de participaciones de BPC Plasma Inc. y Haema Gmbh, Scranton Enterprises BV suscribió un préstamo con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe inicial de 95 millones de dólares americanos (87 millones de euros). La retribución es del 2%+EURIBOR y el vencimiento se ha diferido al 28 de junio de 2027 (anteriormente diciembre 2025). En 2023, un importe adicional de 15 millones de euros se dispuso bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial. A 31 de diciembre de 2025, el importe registrado asciende a 124 millones de euros, incluyendo los intereses devengados y capitalizados hasta la fecha (132 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) (ver nota 11). Opción de compra de Plasmavita Healthcare GmbH Con fecha 22 de noviembre de 2017, la compañía Plasmavita Healthcare GmbH fue constituida en Alemania. En la actualidad, el Grupo es accionista de un 50% de las acciones y dos socios personas físicas, accionistas del 50% restante de las acciones dicha sociedad. A través de un contrato de prestación de servicios de gestión, uno de ellos (el "Socio Gestor") presta ciertos servicios de gestión a la sociedad. El contrato de constitución de la sociedad establece una opción de compra en favor del Grupo que le otorga el derecho (no la obligación) irrevocable al Grupo de adquirir la totalidad participación restante del 50% de la Compañía de los dos socios personas físicas en un periodo de 6 meses desde el momento en que el Socio Gestor deje de prestar los servicios de gestión de la sociedad. El valor razonable de la opción no es significativo. Opción de compra con National Service Projects Organization (Egipto) En 29 de julio de 2021, Grifols firmó un acuerdo con la sociedad egipcia National Service Projects Organization (“NSPO”) a través del cual Grifols y NSPO constituyeron una sociedad en Egipto, para la construcción y operación de 20 centros de obtención de plasma en Egipto, una fábrica de fraccionamiento y una fábrica de purificación y dosificación de proteínas. Grifols y NSPO poseen el 49% y 51% respectivamente en dicha sociedad. El acuerdo incluye una opción de compra y una opción de venta para ambos accionistas, que permite adquirir o vender a la contraparte la totalidad de su participación. Dichas opciones pueden 124 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ser ejercitadas una vez cumplido el plazo de 10 años desde la creación de la sociedad. En la medida en que las opciones están basadas en un número variable de acciones y en un importe variable, existe un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. El precio de ejercicio de la opción está basado en un valor de mercado, lo que implica que, en el momento de su eventual ejercicio, dicho precio se asimilará al valor razonable de la participación a adquirir. A 31 de diciembre de 2025, el valor de la opción no es significativo. Canadian Blood Services En septiembre de 2022, Grifols firmó un acuerdo de colaboración con Canadian Blood Services (CBS), para suministrarles 2,4 millones de granos de Inmunoglobulina exclusivamente a través de una red de centros de plasma canadiense que deberá estar totalmente desarrollada y operativa en 2027. Para alcanzar dicha meta, Grifols necesitará recolectar anualmente 600.000 litros de plasma canadiense provenientes de centros de plasma en propiedad de Grifols en Canadá. Por ello, Grifols ha adquirido los siguientes compromisos para la adquisición de centros de plasma y de construcción propia en Canadá: Millones de euros 2026 2027 6 31 d) Compromisos contractuales Acuerdo de venta del 20% de participación en SRAAS Como consecuencia del acuerdo de venta de la participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS a Haier, ambas compañías firmaron los siguientes acuerdos: • El Contrato de Distribución Exclusiva existente de albúmina de suero humano para el mercado chino, firmado con SRAAS, tendrá una duración de 10 años (hasta 2034), con opción de ampliación de 10 años por parte de SRAAS y volúmenes mínimos de suministro garantizados para el periodo 2024-2028. En caso de falta de acuerdo para los años siguientes, se aplicarán los volúmenes mínimos acordados para 2028. La determinación de precios bajo dicho acuerdo se mantendrá con los mismos estándares aplicables. • Grifols se compromete alcanzar un EBITDA agregado del Grupo GDS de 850 millones de dólares americanos por el periodo 2024-2028 y siempre que Haier sea titular de no menos del 10% de SRAAS. En caso de incumplir dicho compromiso, compensará con efectivo a SRAAS en 2029 por el multiplicador resultante del déficit y la participación accionarial que SRAAS tenga en GDS en ese momento. Basándose en las proyecciones más pesimistas sobre el Grupo GDS, la probabilidad de desviación es muy baja y por tanto, no se consideró la existencia de un pasivo al cierre de la transacción de venta. A continuación se muestran los resultados de los distintos escenarios contemplados: Escenarios Porcentaje (1) Escenario base 3,8 % Sensibilidad a las ventas BTS 3,0 % Sensibilidad a las ventas CDx 3,8 % Sensibilidad a las ventas MDS 0,6 % Peor escenario (0,2) % Escenario ponderado (base y peor) 1,8 % Escenario ponderado (todas las sensibilidades) 2,2 % 1 - Delta porcentual entre el compromiso total de EBITDA (850mUSD) y el EBITDA estimado • Grifols se compromete a que, mientras controle GDS directa o indirectamente, hará esfuerzos comercialmente razonables sin que implique una obligación, para que GDS declare y distribuya dividendos a sus accionistas en cada ejercicio posterior al cierre por una cantidad no inferior al 50% de las ganancias netas de GDS para dicho ejercicio social. • Grifols ha pignorado sus acciones en SRAAS a favor de Haier (por cuenta de Haier y SRAAS), para garantizar el acuerdo de cash pooling existente entre GDS, como acreedor, y Grifols, como deudor. • Grifols retiene el derecho a nombrar un consejero en el consejo de administración de SRAAS. No obstante, Grifols ha otorgado a Haier (a) una delegación de voto (voting proxy) por 10 años y (b) un derecho de adquisición preferente en caso de que Grifols quiera vender dichas acciones. El acuerdo de delegación de voto “voting proxy” se ha valorado en 10 millones de euros, que se periodificará durante 3 años por ser ese el periodo en el que Haier y Grifols han acordado no transferir sus acciones en SRAAS. A 31 de diciembre de 2025, se ha reconocido un ingreso de 3 millones de euros ( 2 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 125 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Compromisos comerciales A 31 de diciembre de 2025, el Grupo mantiene compromisos comerciales vigentes con clientes por importe de 31 millones de euros (36 millones de dólares estadounidenses), cuyos desembolsos se prevé que se materialicen en los siguientes ejercicios: Millones de euros 2026 2027 2028-2031 5 2 24 e) Procedimientos judiciales, arbitraje y otros La información sobre procedimientos legales en los que el Grupo están involucradas es la siguiente: • COMITÉ EJECUTIVO DE LA CNMV El 25 de septiembre de 2024, Grifols recibió la comunicación de que el Comité Ejecutivo de la CNMV había iniciado un procedimiento administrativo sancionador en relación con el escrito de conclusiones emitido por la CNMV el 21 de marzo de 2024, informado por Grifols como Información Privilegiada en esa misma fecha y posteriormente complementado. La propuesta de sanción por las incidencias recogidas en dicho escrito y su información adicional asciende a una cantidad no superior al millón de euros. El 7 de noviembre de 2024, Grifols presentó alegaciones al acuerdo de iniciación del procedimiento, y el 16 de mayo de 2025 solicitó su conclusión, que se formalizó mediante resolución de la CNMV el 25 de junio de 2025. A partir de esa fecha se abrió un plazo de dos meses para interponer recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. El 24 de septiembre de 2025 se presentó formalmente el recurso ante la Audiencia Nacional, que fue admitido a trámite mediante decreto de 7 de octubre de 2025. No obstante, a fecha de 25 de febrero de 2026, la Audiencia Nacional aún no ha recibido el expediente administrativo por parte de la CNMV, por lo que Grifols no ha sido emplazada para formalizar la demanda. • PROCEDIMIENTO DE "SQUEEZE-OUT" CONFORME A LOS ARTÍCULOS 39A Y SIGUIENTES DE LA LEY ALEMANA DE OPA (GERMAN TAKEOVER ACT) RELATIVO A LAS ACCIONES ORDINARIAS DE BIOTEST AG. El procedimiento se inició con la solicitud de exclusión forzosa ("squeeze out") presentada ante el Tribunal Regional de Frankfurt el 28 de marzo de 2022. El 27 de octubre de 2022, el Tribunal Regional de Frankfurt dictó resolución estableciendo que todas las acciones ordinarias de Biotest AG no poseídas directa o indirectamente por Grifols S.A. debían ser transmitidas. Un total de cuatro demandados interpusieron recurso contra dicha resolución y, el 27 de mayo de 2024, el Tribunal de Apelación de Frankfurt dictó resolución desestimando el recurso de los demandados e imponiéndoles las costas. Posteriormente, los demandados impugnaron la decisión sobre costas y presentaron recurso ante el Tribunal Federal de Justicia. Actualmente Grifols está a la espera de la decisión del Tribunal Federal de Justicia. En caso de que el Tribunal Federal de Justicia resuelva a favor de Grifols y desestime el recurso de los demandados, la orden de transmisión adquiriría firmeza. Todas las acciones ordinarias de Biotest AG no poseídas directa o indirectamente por Grifols S.A. serían entonces transmitidas y Grifols tendría que abonar la contraprestación en efectivo de 43,00 euros por cada acción ordinaria. • LITIGIOS ADICIONALES El Grupo está involucrado en determinados procedimientos legales derivados del curso ordinario de sus operaciones en Estados Unidos, incluyendo reclamaciones individuales por litigios relacionados con incidentes ocurridos en determinadas instalaciones y ciertos procedimientos en materia de salarios y jornada laboral. Estos casos están en una fase procesal muy temprana y aún no se sabe cuál es la probabilidad de que alguno de los casos pueda resultar en posibles salidas de efectivo relevantes para el Grupo. Sobre la base de procedimientos judiciales previos y sus resultados, Grifols afirma que es posible que uno o más casos puedan terminar siendo materiales en un futuro. En cualquier caso, Grifols se defenderá vigorosamente, y como parte de su proceso interno, continuará evaluando, de manera oportuna, cualquier cambio en los hechos y circunstancias que pueda modificar su evaluación de riesgos. En el caso de que alguna de estas contingencias se vuelva más probable, determinará si podrían resultar en una salida de efectivo material. 126 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La Dirección considera que la resolución o continuidad de estos procedimientos e investigaciones no tendrá efectos relevantes sobre la posición financiera, los resultados operativos ni los flujos de efectivo del Grupo. (30) Instrumentos Financieros a) Clasificación A continuación, se detalla el desglose de los instrumentos financieros por naturaleza, categoría y valor razonable. El Grupo no detalla el valor razonable de determinados instrumentos financieros al ser su valor contable muy similar a su valor razonable debido a su corto vencimiento. 127 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 31/12/2025 Valor razonable Instrumentos financieros a VR con cambios en resultados Instrumentos financieros a VR con cambios en otro resultado global Cobertura Coste amortizado Otros pasivos financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos Financieros no corrientes 2 337 — — — 339 339 — — 339 Derivados financieros — — — — — — — — — — Deudores comerciales — 431 — — — 431 — 431 — 431 Activos Financieros valorados a valor razonable 2 768 — — — 770 Activos Financieros no corrientes — — — 173 — 173 Otros activos financieros corrientes — — — 36 — 36 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — — — 321 — 321 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes — — — 825 — 825 Activos Financieros valorados a coste amortizado — — — 1.355 — 1.355 Derivados financieros (5) — — — — (5) — (5) — (5) Pasivos financieros valorados a valor razonable (5) — — — — (5) Bonos Corporativos Senior no Asegurados & Asegurados — — — (5.314) — (5.314) (5.455) — — (5.455) Pagarés — — — (76) — (76) Deuda Senior Asegurada — — — (2.139) — (2.139) — (2.203) — (2.203) Otros créditos bancarios — — — (180) — (180) Pasivos por arrendamiento — — — (1.082) — (1.082) Otros Pasivos Financieros — — — (847) — (847) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar — — — (1.093) — (1.093) Otros pasivos corrientes — — — — (314) (314) Pasivos Financieros valorados a coste amortizado — — — (10.731) (314) (11.045) (3) 768 — (9.376) (314) (8.925) 128 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros 31/12/2024 Valor razonable Instrumentos financieros a VR con cambios en resultados Instrumentos financieros a VR con cambios en otro resultado global Cobertura Coste amortizado Otros pasivos financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos Financieros no corrientes 5 417 — — — 422 422 — — 422 Derivados financieros — — 7 — — 7 — 7 — 7 Deudores comerciales — 532 — — — 532 — 532 — 532 Activos Financieros valorados a valor razonable 5 949 7 — — 961 Activos Financieros no corrientes — — — 67 — 67 Otros activos financieros corrientes — — — 238 — 238 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — — — 251 — 251 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes — — — 980 — 980 Activos Financieros valorados a coste amortizado — — — 1.536 — 1.536 Derivados financieros (6) — — — — (6) — (6) — (6) Pasivos financieros valorados a valor razonable (6) — — — — (6) Bonos Corporativos Senior no Asegurados & Asegurados — — — (5.356) — (5.356) (5.231) — — (5.231) Pagarés — — — (73) — (73) Deuda Senior Asegurada — — — (2.310) — (2.310) — (2.360) — (2.360) Otros créditos bancarios — — — (346) — (346) Pasivos por arrendamiento — — — (1.142) — (1.142) Otros Pasivos Financieros — — — (934) — (934) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar — — — (1.062) — (1.062) Otros pasivos corrientes — — — — (318) (318) Pasivos Financieros valorados a coste amortizado — — — (11.223) (318) (11.541) (1) 949 7 (9.687) (318) (9.050) 129 Estados financieros consolidados Memoria Anexos b) Medición del valor razonable Para determinar el valor razonable de los activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza la siguiente jerarquía en base a la relevancia de las variables utilizadas en dicha valoración: • Nivel 1: estimaciones basadas en el precio de cotización de mercado del instrumento. • Nivel 2: estimaciones basadas en variables observables significativas procedentes directamente del mercado. • Nivel 3: estimaciones basadas en técnicas de valoración diferentes a observables del mercado, principalmente el descuento de flujos de caja. c) Gestión del riesgo financiero Este capítulo proporciona información sobre la exposición del Grupo a riesgos relacionados con el uso de instrumentos financieros, los objetivos y procedimientos para medir y gestionar el riesgo, así como la gestión de capital llevada a cabo por el Grupo. El sistema de control y gestión de riesgos de Grifols está diseñado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos que puedan afectar a la consecución de los objetivos estratégicos, proporcionando una seguridad razonable en su cumplimiento. El Grupo está expuesto a los siguientes riesgos: • Riesgo de crédito • Riesgo de liquidez • Riesgo de mercado: riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio y otros riesgos de precios. Las políticas de gestión de riesgos del Grupo se establecen con el objetivo de identificar y analizar los riesgos, fijar límites y controles adecuados, y garantizar el cumplimiento de dichos límites. Estas políticas se revisan periódicamente para reflejar cambios en las condiciones de mercado y en las actividades del Grupo, y se integran en los procesos de planificación y toma de decisiones. El sistema se basa en principios como la definición de un marco de tolerancia al riesgo, la segregación de funciones entre áreas operativas y de supervisión, y la mejora continua. Asimismo, pretende desarrollar un ambiente de control estricto y constructivo en el que todos los empleados entiendan sus funciones y obligaciones. La gobernanza del sistema corresponde al Consejo de Administración, que aprueba la política de control y gestión de riesgos. El Comité de Auditoría supervisa su efectividad y revisa periódicamente su adecuación, asistido por Auditoría Interna mediante revisiones regulares y ad hoc. Asimismo, el Comité de Gestión de Riesgos vela por la correcta integración de la gestión de riesgos en la organización. (1) Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida derivado del incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de clientes o contrapartes, y se origina principalmente en las cuentas comerciales por cobrar, en las inversiones financieras y en posiciones de efectivo y equivalentes mantenidas con entidades financieras. En el caso de Grifols, la exposición se concentra en los saldos pendientes de cobro, especialmente de entidades públicas, donde los retrasos en el pago son más habituales. Este riesgo se mitiga mediante la reclamación de intereses conforme a la legislación aplicable, algo que el Grupo puede hacer principalmente bajo la normativa española. Por otro lado, en los mercados donde se opera con organismos privados, no se han detectado incidencias significativas de insolvencia o mora. La gestión de este riesgo es prioritaria para el Grupo, que aplica una política corporativa orientada a mantener la exposición en niveles aceptables. Esta política combina la evaluación y revisión periódica del riesgo con la definición de condiciones de cobro adaptadas a cada mercado, la asignación de límites de crédito y la categorización por nivel de riesgo, así como medidas preventivas como garantías, cobros anticipados y seguros de crédito. Adicionalmente, el Grupo monitoriza regularmente su exposición al riesgo de crédito con bancos e instituciones financieras, manteniendo un perfil de riesgo bajo al trabajar únicamente con entidades altamente solventes y con calificaciones crediticias sólidas según agencias internacionales. La solvencia de estas entidades se revisa periódicamente para asegurar una gestión activa del riesgo de contraparte. Exposición al riesgo de crédito El importe en libros de los activos financieros representa el nivel máximo de exposición al riesgo de crédito. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito es como sigue: 130 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Millones de euros Importe en libros Referencia 31/12/2025 31/12/2024 Activos financieros no corrientes Nota 11 512 490 Otros activos financieros corrientes Nota 13 36 244 Activos contractuales Nota 13 83 36 Clientes por ventas y prestación de servicios Nota 13 651 705 Otros deudores Nota 13 20 17 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Nota 14 825 980 2.127 2.472 El importe en libros de clientes por ventas y prestación de servicios y activos contractuales por zona geográfica, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Millones de euros Importe en libros 31/12/2025 31/12/2024 España 65 60 Paises UE 88 116 Estados Unidos 38 46 Otros paises europeos 151 92 Otras regiones 392 427 734 741 El Grupo no tiene riesgo de crédito significativo, manteniendo tanto las posiciones de tesorería como la contratación de derivados con entidades financieras de elevada solvencia. (2) Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez se define como el riesgo de que el Grupo pueda encontrar dificultades para cumplir con sus obligaciones financieras a medida que vencen, especialmente aquellas que requieren la entrega de efectivo u otro activo financiero. El enfoque del Grupo para gestionar el riesgo de liquidez consiste en mantener, siempre que sea posible, una liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones en el vencimiento, tanto en condiciones normales de mercado como en períodos de tensión financiera, evitando así pérdidas inaceptables o daños reputacionales. El Grupo gestiona el riesgo de liquidez de manera prudente, basándose en la disponibilidad de efectivo y en líneas de crédito a largo plazo comprometidas y no dispuestas, así como en los flujos de efectivo operativos previstos. Estos recursos permiten al Grupo implementar sus planes de negocio y operar con fuentes de financiación estables y fiables. La liquidez al fin del periodo se ha situado en 1.678 millones de euros (incluyendo líneas de crédito comprometidas no dispuestas), con el siguiente detalle: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Imposiciones a corto plazo 8 5 Efectivo restringido 24 — Caja y bancos 793 975 Total Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 825 980 Línes de crédito comprometidas no dispuestas 853 1.279 Total Liquidez 1.678 2.259 El contrato de la deuda senior asegurada establece una limitación a la disposición de la “línea revolving” que a 31 de diciembre de 2024 y 2025 no se ha sobrepasado. 131 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El Grupo cuenta actualmente con liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones mediante una combinación de flujos de efectivo generados internamente, reservas de efectivo existentes y acceso a líneas de crédito no utilizadas. Además, el Grupo no genera flujos de efectivo significativos en jurisdicciones sujetas a restricciones importantes sobre la repatriación de fondos. Como en años anteriores, el Grupo continúa implementando programas de optimización del capital circulante, basados principalmente en acuerdos de factoring sin recurso sobre cuentas por cobrar, lo que contribuye a una gestión eficiente de la liquidez. Las principales obligaciones contractuales existentes al cierre del ejercicio comprenden principalmente obligaciones de deuda financiera con amortizaciones de capital e intereses mayoritariamente a largo plazo (ver nota 19). Un detalle de los vencimientos contractuales de los pasivos financieros incluyendo los intereses comprometidos calculados utilizando las curvas forward de tipo de interés se muestra a continuación: Millones de euros Importe en libros Referencia 31/12/2025 Flujos contractuales 6 meses o menos 6 - 12 meses 1-2 años 2- 5 años Más de 5 años Pasivos financieros Créditos bancarios Nota 19 2.319 2.598 185 93 2.309 11 — Otros pasivos financieros Nota 19 847 1.276 206 1 101 318 650 Obligaciones y otros valores Nota 19 5.390 6.602 270 145 1.029 5.158 — Pasivos por arrendamientos Nota 19 1.082 1.713 56 57 108 296 1.196 Proveedores Nota 20 841 841 839 2 — — — Otros pasivos corrientes Nota 21 57 57 54 3 — — — Derivados financieros Nota 30(d) 5 5 4 — 1 — — Total 10.541 13.092 1.614 301 3.548 5.783 1.846 Millones de euros Importe en libros Referencia 31/12/2024 Flujos contractuales 6 meses o menos 6 - 12 meses 1-2 años 2- 5 años Más de 5 años Pasivos financieros Créditos bancarios Nota 19 2.656 3.162 362 110 176 2.514 — Otros pasivos financieros Nota 19 934 1.489 186 7 116 414 766 Obligaciones y otros valores Nota 19 5.429 6.959 246 147 293 3.673 2.600 Pasivos por arrendamientos Nota 19 1.142 1.774 58 59 117 319 1.221 Proveedores Nota 20 852 852 848 4 — — — Otros pasivos corrientes Nota 21 42 41 24 17 — — — Derivados financieros Nota 30(d) 6 7 7 — — — — Total 11.061 14.284 1.731 344 702 6.920 4.587 (3) Riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en múltiples jurisdicciones y, por lo tanto, está expuesto al riesgo de tipo de cambio derivado de transacciones comerciales denominadas en monedas extranjeras, así como de activos, pasivos e inversiones netas en operaciones en el extranjero. La principal exposición del Grupo está relacionada con el dólar estadounidense. El Grupo mantiene inversiones significativas en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de tipo de cambio. Para mitigar este riesgo, el Grupo históricamente ha mantenido préstamos en la misma moneda. Esta cobertura natural reduce el impacto de las fluctuaciones en los tipos de cambio sobre el patrimonio consolidado. El Grupo gestiona activamente todas las exposiciones al tipo de cambio en el balance y evalúa estrategias de cobertura para reducir la volatilidad en los resultados financieros y en el patrimonio. 132 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La financiación obtenida en euros representa el 68% del total de la deuda del Grupo y asciende a 5.809 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (66% y 5.924 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). En este desglose, "deuda del Grupo" se refiere únicamente al importe nominal de la deuda. Hasta el 13 de septiembre de 2024, fecha en la que se canceló el swap de divisas, parte de la deuda en dólares americanos del Grupo estaba cubierta por un swap de divisas para cubrir la exposición al riesgo de tipo de cambio asociado. El Grupo aplicaba el método del coste de cobertura. Este método permitía al Grupo excluir el diferencial de base de tipo de cambio del instrumento de cobertura designado y, sujeto a ciertos requisitos, los cambios en el valor razonable del swap de divisas atribuible a este componente se reconocían en Otro Resultado Global. La exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 euros () dólares americanos () Clientes 1 27 Clientes empresas del Grupo 110 14 Créditos a empresas del Grupo 5.605 604 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 86 11 Acreedores comerciales (25) (20) Acreedores con empresas del Grupo (86) (52) Créditos con empresas del Grupo (5.301) — Exposición del balance 390 584 () saldos en euros en filiales con moneda funcional dólar americano ( ) saldos en dólares americanos en filiales con moneda funcional euros Millones de euros 31/12/2024 euros (*) dólares americanos () Clientes 3 72 Clientes empresas del Grupo 119 16 Créditos a empresas del Grupo 4.644 — Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 453 26 Acreedores comerciales (22) (17) Acreedores con empresas del Grupo (74) (45) Créditos con empresas del Grupo (5.428) (6) Deudas con Entidades de Crédito (11) — Exposición del balance (316) 46 () saldos en euros en filiales con moneda funcional dólar americano ( ) saldos en dólares americanos en filiales con moneda funcional euros Los tipos de cambio más significativos aplicados al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes: Tipo de cambio a cierre Euros 31/12/2025 31/12/2024 Dólares americanos 1,175 1,039 El análisis de sensibilidad a variaciones en los tipos de cambio se detalla a continuación: un 10% de fortalecimiento del dólar americano respecto del euro a 31 de diciembre de 2025 habría aumentado el patrimonio neto en 723 millones de euros (1.068 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) y los resultados por diferencias de cambio habrían aumentado en 97 millones de euros (disminuido en 27 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Este análisis asume que el resto de las variables, en particular los tipos de interés permanecen constantes. 133 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Un 10% de debilitamiento del dólar americano respecto del euro a 31 de diciembre de 2025 y 2024 habría tenido el efecto opuesto por los importes mostrados, considerando que el resto de variables permanecen constantes.. (4) Riesgo de tipo de interés El Grupo está expuesto al riesgo de tipo de interés principalmente a través de sus préstamos corrientes y no corrientes. Los préstamos a tipo variable están sujetos al riesgo de tipo de interés sobre los flujos de efectivo, ya que los pagos futuros de intereses pueden fluctuar con los tipos de mercado. Los préstamos a tipo fijo están expuestos al riesgo de valor razonable, dado que los cambios en los tipos de mercado afectan al valor económico de la deuda. El objetivo del Grupo en la gestión del riesgo de tipo de interés es mantener una estructura de deuda equilibrada, combinando instrumentos a tipo fijo y variable. Esto se logra emitiendo diferentes porciones de financiación externa a tipo fijo o variable, según las condiciones del mercado en cada momento. Adicionalmente, se pueden utilizar instrumentos derivados para cubrir parte de la exposición a tipo variable. A 31 de diciembre de 2025, la deuda a tipo fijo representaba el 73% del total de préstamos (71 % a 31 de diciembre de 2024). Esta incluye bonos corporativos sénior, préstamos del Banco Europeo de Inversiones y el acuerdo de financiación con GIC (Fondo Soberano de Singapur). La deuda a tipo variable representaba el 27% restante (29 % a 31 de diciembre de 2024), compuesta principalmente por deuda sénior garantizada (véase nota 19). Esta composición refleja la estrategia del Grupo para mitigar la volatilidad en los pagos de intereses, preservando al mismo tiempo la flexibilidad en su estructura de financiación. A la fecha de presentación de la información, el perfil de tipos de interés relativos a los instrumentos financieros remunerados es como sigue: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Instrumentos a tipo de interés fijo 6.250 6.430 Pasivos financieros 6.250 6.430 Instrumentos a tipo de interés variable 2.277 2.541 Pasivos financieros 2.277 2.541 Total pasivos financieros 8.527 8.971 Un incremento en la curva de tipo de interés de 100 puntos básicos a 31 de diciembre de 2025 supondría un incremento del gasto por intereses de 22 millones de euros (30 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Dado que el grupo no tiene derivados de tipos de interés, el efecto neto sobre los pagos de intereses en efectivo habría incrementado en el mismo importe. En este desglose, "pasivos financieros" y "deuda total" se refiere únicamente al importe nominal de la deuda. (5) Riesgo de precio de mercado El riesgo de precio de la materia prima está minimizado a través de la integración vertical del negocio de hemoderivados, sector con un alto nivel de concentración. 134 Estados financieros consolidados Memoria Anexos d) Derivados financieros Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el Grupo tiene registrados los siguientes derivados: Millones de euros Derivados Financieros Moneda () Nocional al 31/12/2025 () Nocional al31/12/2024 Valoración al 31/12/2025 Valoración al 31/12/2024 Vencimiento Forward de tipo de cambio Franco suizo 21 — — — 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Dólar canadiense — 240 — 4 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Euro — 240 — — 11/2/2025 Forward de tipo de cambio Libra esterlina — 5 — 1 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Yen Japonés 1.700 1.200 — — 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Dólar australiano — 9 — — 28/1/2025 Forward de tipo de cambio Real Brasileño — 70 — — 18/2/2025 PPA de energía Euro/KwH — — — 2 31/12/2032 Total derivados de activo — 7 Forward de tipo de cambio Real Brasileño 95 — — — 20/11/2026 Forward de tipo de cambio Dólar canadiense 562 228 (2) (1) 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Peso Chileno 4.000 — — — 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Franco suizo — 12 — (1) 11/2/2025 Forward de tipo de cambio Euro 300 240 (1) (3) 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Corona checa — 160 — — 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Libra esterlina 20 5 — — 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Yen Japonés — 1.200 — — 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Peso Mejicano 650 50 — — 20/1/2026 Forward de tipo de cambio Dólar australiano — 9 — — 28/1/2025 Forward de tipo de cambio Dólar canadiense — 1 — — 9/1/2025 Forward de tipo de cambio US Dólar — 39 — (1) 26/2/2025 PPA de energía Euro/KwH — — (2) — 31/12/2032 Total derivados de pasivo (5) (6) () Los importes del nocional se expresan en millones en la moneda del derivado. sdfsd erweer (1) Instrumentos financieros derivados de cobertura El 5 de octubre de 2021 el Grupo contrató tres cross currency swap de tipo de interés por importe nocional de 500 millones de dólares con el objetivo de cubrir parte del valor en euros equivalente al valor en dólares del bono no asegurado emitido en octubre de 2021 en dólares. Se trataba de un swap de tipo de cambio fijo a fijo donde se acordaba un intercambio de divisa USD/EUR con las siguientes características: ● El Grupo recibía un préstamo en euros por importe de 432 millones a un tipo de interés nominal de un 3,78%. ● El Grupo otorgaba un préstamo en dólares por importe de 500 millones a un tipo de interés nominal de un 4,75%. El 28 de junio de 2022 el Grupo contrató un cross currency swap de tipo de interés por importe nocional de 205 millones de dólares con el objetivo de cubrir parte del valor en euros equivalente al valor en dólares del bono no asegurado emitido en octubre de 2021 en dólares. Se trataba de un swap de tipo de cambio fijo a fijo donde se acordaba un intercambio de divisa EUR/USD con las siguientes características: ● El Grupo recibía un préstamo en euros por importe de 194 millones a un tipo de interés nominal de un 3,1046%. ● El Grupo otorgaba un préstamo en dólares por importe de 205 millones a un tipo de interés nominal de un 4,75%. El 13 de septiembre de 2024, se cancelaron de forma anticipada los cross currency swap. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo se reconoció un ingreso financiero neto de 4 millones de euros en el epígrafe “Variación en el valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 135 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El derivado cumplía con los requisitos de contabilidad de coberturas. Ver más detalle en la nota 4(i). (2) Instrumentos financieros derivados a valor razonable con cambios en resultados El Grupo ha contratado varios forwards de cobertura de tipo de cambio con el objetivo de cubrir parcialmente el valor en moneda extranjera de los préstamos entre compañías del grupo. Dado que el Grupo ha escogido no aplicar el criterio de contabilidad de cobertura, las pérdidas o ganancias resultantes de los cambios en el valor razonable del derivado se reconocen directamente en el epígrafe “Variación en el valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha reconocido un ingreso financiero neto de 35 millones de euros (16 millones de euros de gasto financiero a 31 de diciembre de 2024). (3) Derivados de electricidad A principios de 2023, la Sociedad contrató una cobertura sobre la variación del precio de la electricidad. Este contrato ha servido en su integridad para cubrir el precio de compra de la energía eléctrica ante potenciales incrementos de precio de mercado. Los derivados de cobertura del precio de la energía cumplen con los requisitos para poder aplicar contabilidad de cobertura, por lo que las variaciones del valor de este instrumento financiero se registran (por el importe neto de impuestos) en el patrimonio neto. Los movimientos de los derivados se muestran a continuación: Millones de euros 31/12/2025 31/12/2024 Saldo inicial 1 15 Cambios en el valor razonable reconocidos en patrimonio neto (1) (2) Transferencia al resultado del periodo 32 27 Efecto impositivo — (1) Cobros / Pagos (37) (38) Saldo final (5) 1 e) Gestión de capital La política de los Administradores es mantener una base de capital sólida para conservar de esta manera la confianza de los inversores, los acreedores y el mercado, y sustentar el desarrollo futuro del negocio. El Consejo de Administración define y propone el nivel de dividendos pagados a los accionistas. La estructura de capital se revisa periódicamente mediante la elaboración de planes estratégicos centrados principalmente en una mejora secuencial del EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortización y depreciación por sus siglas en inglés), generación de caja operativa y disciplina en la asignación de capital; con el objetivo y el compromiso de reducir la ratio de apalancamiento. De acuerdo con el contrato de la deuda senior asegurada, el Grupo debe cumplir determinadas ratios financieros. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo cumple las ratios financieras establecidos en el contrato. 136 Estados financieros consolidados Memoria Anexos La calificación crediticia del Grupo es como sigue: Diciembre 2025 Moody's Investors Calificación corporativa B2 Deuda Senior asegurada B1 Deuda Senior no asegurada Caa1 Perspectiva PositivA Standard & Poor's Calificación corporativa BB- Deuda Senior asegurada BB- Deuda Senior no asegurada B Perspectiva Estable Fitch Ratings Calificación corporativa B+ Deuda Senior asegurada BB Deuda Senior no asegurada B- Perspectiva Positiva A 31 de diciembre de 2025 la Sociedad dominante mantiene acciones propias de clase A y B equivalentes al 1,02% del capital (1,04 % del capital a 31 de diciembre de 2024). 137 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (31) Saldos y transacciones con Partes Vinculadas a) Saldos del Grupo con partes vinculadas El detalle de saldos con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: Millones de euros Importe en libros Referencia Empresas asociadas Otras partes vinculadas Deudores Nota 13 55 — Activos contractuales corrientes 8 — Créditos Nota 11 2 135 Depósitos y fianzas Nota 11 9 1 Total saldos deudores 74 136 Acreedores (6) (7) Deudas — (8) Total saldos acreedores (6) (15) Total 68 121 El detalle de saldos con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Millones de euros Importe en libros Referencia Empresas asociadas Otras partes vinculadas Deudores Nota 13 39 — Activos contractuales corrientes 3 — Créditos Nota 11 — 214 Depósitos y fianzas Nota 11 — 1 Total saldos deudores 42 215 Acreedores — (5) Deudas — (9) Total saldos acreedores — (14) Total 42 201 El epígrafe “deudores” correspondiente a empresas asociadas incluye los saldos pendientes de cobro por ventas a compañías asociadas en 2025 correspondientes principalmente a Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. (33 milllones de euros en el ejercicio 2024 correspondientes principalmente a Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. y 206 millones de euros en el ejercicio 2023 correspondientes a Anhui Tonrol Pharmaceutical Co. (filial del Grupo Shanghai RAAS Blood Products, Co. Ltd.)). El epígrafe “créditos” incluye principalmente un préstamo suscrito por Scranton Enterprises BV con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe inicial de 95 millones de dólares americanos (87 millones de euros) y cuyo vencimiento se ha diferido al 28 de junio de 2027 (anteriormente diciembre 2025, ver nota 11) relacionado con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Haema, GmbH (ver nota 2). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el epígrafe incluye un importe adicional de 15 millones de euros dispuesto durante 2023 bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial (ver nota 31(b)). A 31 de diciembre de 2025, el importe registrado asciende a 124 millones de euros, incluyendo los intereses devengados y capitalizados hasta la fecha (132 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Adicionalmente, incluye el acuerdo de financiación por cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, GmbH mantienen con Scranton Plasma, BV con vencimiento 2027 (ver nota 11). 138 Estados financieros consolidados Memoria Anexos El epígrafe "créditos" correspondiente a empresas asociadas incluye un crédito otorgado a Grifols Canada Plasma, Inc. en el marco del contrato de su adquisición (ver nota 10). El epígrafe de “deudas” incluye un importe de 8 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (9 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) referente al saldo de pagarés al portador emitidos por la sociedad del grupo Instituto Grifols, S.A. Dichos pagarés tienen vencimiento el 5 de mayo de 2026 y 2025, respectivamente, un valor nominal de 3.000 euros cada uno, y un interés nominal anual del 4,25 % (5 % en 2024). El epígrafe "depósitos y fianzas" correspondiente a empresas asociadas a 31 de diciembre de 2025 incluye un depósito pignorado por importe de 10 millones de dólares americanos, en el marco de la garantía otorgada por el Grupo a favor de la asociada Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. por importe total de 50 millones de dólares americanos, vinculada a un contrato suscrito por dicha sociedad con una institución financiera (ver nota 11). b) Transacciones del Grupo con partes vinculadas Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2025 son los siguientes: Millones de euros Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Administradores de la sociedad Ventas netas 47 — 1 — Compras (12) — — — Recepción de servicios (1) — (25) — Remuneraciones — (16) — (6) Pagos por activos por derecho de uso — — (7) — Ingreso financiero — — 15 — Dividendos pagados/recibidos — — (113) — Créditos 2 — 47 — Total 36 (16) (82) (6) Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2024 fueron los siguientes: Millones de euros Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Administradores de la sociedad Ventas netas 270 — — — Recepción de servicios — — (5) — Remuneraciones — (14) — (15) Pagos por activos por derecho de uso — — (7) — Ingreso financiero — — 19 — Dividendos pagados/recibidos 7 — (40) — Créditos — — 45 — Adquisición de activos — — (35) — Total 277 (14) (23) (15) 139 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2023 fueron los siguientes: Millones de euros Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Administradores de la sociedad Ventas netas 472 — — — Recepción de servicios — — (2) — Remuneraciones — (24) — (12) Pagos por activos por derecho de uso — — (7) — Ingreso financiero — — 30 — Dividendos pagados/recibidos 7 — (266) — Créditos — — 45 — Total 479 (24) (200) (12) “Ventas netas” incluye ventas a compañías asociadas correspondientes principalmente a Grifols Egypt for Plasma Derivatives S.A.E. (38 millones de euros en el ejercicio 2025, 231 millones de euros y 450 millones de euros correspondientes principalmente a Anhui Tonrol Pharmaceutical Co. (filial del Grupo Shanghai RAAS Blood Products, Co. Ltd.) en los ejercicios 2024 y 2023). “Recepción de servicios” incluye un importe de 6 millones de euros correspondiente a aportaciones a entidades sin ánimo de lucro en el ejercicio 2025 (4 millones de euros en el ejercicio 2024 y 2 millones de euros en el ejercicio 2023). Los dividendos recibidos en 2024 y 2023 corresponden a la entonces compañía asociada Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. "Adquisición de activos" incluye la adquisición de Haema Plasma Kft por 35 millones de euros en 2024 que se efectuó mediante la cancelación de un saldo a cobrar que el Grupo tenía con Haema GmbH. Este saldo se transfirió a Scranton Plasma B.V. y se liquidó a través del acuerdo de financiación por cash-pooling en poder de estas empresas. D. Victor Grifols Roura, consejero dominical durante 2023 y que presentó su dimisión a su cargo de consejero en diciembre de 2023, recibió remuneración en el ejercicio 2023 por 1 millón de euros. El detalle de las operaciones con otras partes vinculadas correspondiente al ejercicio 2025, 2024 y 2023 es como sigue: Millones de euros Parte vinculada Concepto Referencia 2025 2024 2023 Scranton Enterprises, B.V. Intereses Préstamos b) 8 9 8 Scranton Enterprises, B.V. Acuerdos de financiación: créditos a) — — 15 Scranton Plasma B.V. Intereses Cash-Pooling b) 7 10 22 Scranton Plasma B.V. Acuerdos de financiación: cash-pooling a) 47 45 30 Scranton Plasma B.V. Dividendos pagados/recibidos c) (113) (40) (266) Scranton Plasma B.V. Adquisición de participaciones d) — (35) — Scranton Plasma B.V. Gastos por Servicios h) (11) — — Probitas Fundación Privada Contratos de gestión o colaboración f) (5) (3) (1) Fundación Privada Victor Grifols Lucas Contratos de gestión o colaboración f) — (1) — Centurion Real State, S.A.U Contratos de arrendamiento e) (7) (7) (7) Jose Antonio Grifols Lucas Foundation Contratos de gestión o colaboración f) (1) (1) (1) Marca Grifols, S.L. Royalties g) (8) — — Endo Operations Limited Ingresos por servicios 1 — — Total (82) (23) (200) 140 Estados financieros consolidados Memoria Anexos a. Se incluyen principalmente los importes netos dispuestos bajo el marco del acuerdo de financiación por cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, GmbH mantienen con Scranton Plasma, BV comentado anteriormente así como el importe adicional de 15 millones de euros dispuesto durante 2023 ejercicio bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial de 95 millones de dólares americanos (87 millones de euros) (ver nota 11) relacionado con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Haema, GmbH (ver nota 31(a)). b. Se incluyen principalmente los intereses devengados correspondientes al contrato de préstamo suscrito por Scranton Enterprises BV. con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe de 95 millones de dólares americanos (87 millones de euros). La retribución es del 2% +EURIBOR y el vencimiento se ha diferido al 28 de junio de 2027 (anteriormente diciembre 2025). Adicionalmente, también incluye el ingreso financiero derivado del contrato de cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, GmbH mantienen con Scranton Plasma, BV con vencimiento 2027 y una retribución del tipo de interés del grupo Scranton Plasma EURIBOR+0,75%. c. En 2025, 2024 y 2023, BPC Plasma Inc distribuyó a su accionista Scranton Plasma B.V un dividendo sin salida de caja compensando “Créditos con partes vinculadas”(ver nota 11). En 2025 el dividendo ha ascendido a 26 millones de Euros (40 millones de euros en 2024 mientras que el distribuido en 2023 correspondía al resultado de los 4 ejercicios anteriores por valor de 266 millones de euros. Dicha distribución tuvo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del Grupo (ver nota 17). Adicionalmente, durante el ejercicio 2025 Haema GmbH ha distribuido a su accionista Scranton Plasma B.V un dividendo sin salida de caja compensando "Créditos con partes vinculadas" (ver nota 11) por valor de 87 millones de euros. d. Incluye la adquisición de Haema Plasma Kft por 35 milllones de euros efectuada mediante la cancelación de un saldo a cobrar que el Grupo mantenía con Haema GmbH. Dicho saldo fue transferido a Scranton Plasma B.V. y liquidado a través del acuerdo de financiación de cash- pooling del cual disponen estas sociedades (ver nota 11). e. Corresponde con los edificios de oficinas de Grifols en Sant Cugat del Vallès. Todos los contratos de arrendamiento tienen vencimiento a fecha 1 de marzo de 2045. f. El Grupo aporta cada ejercicio un 0,7% de su resultado antes de impuestos a una entidad sin ánimo de lucro. g. El 23 de diciembre de 2024, Marca Grifols, S.L. pasó a ser parte vinculada de Grifols, S.A., tras la adquisición de una participación del 33% en Marca Grifols, S.L. por parte de Ralledor Holding Spain, S.L. (que se fusiónó con Deria, S.L en 2025) siendo Deria, S.L. accionista significativo de Grifols, S.A. representada en el Consejo de Administración de Grifols por D. Victor Grifols Deu y D. Raimon Grifols Roura. La venta de la participación del 33% en Marca Grifols, S.L. supuso una operación de reorganización, dado que el grupo de vendedores de dicha participación del 33% en Marca Grifols, S.L. eran también accionistas de Ralledor Holding Spain, S.L. El 26 de enero de 1993, Marca Grifols y Grifols, S.A. celebraron un contrato en virtud del cual la primera concedía a la segunda la licencia exclusiva de uso de la marca "Grifols" por un período de 99 años a cambio de un canon anual. La última actualización del acuerdo fija la comisión en el 0,10% de las ventas consolidadas de Grifols. El canon anual por licencia ascendió a 8 millones de euros en 2024, y a 7 millones de euros en 2023. Dado que Marca Grifols, S.L. se convirtió en parte vinculada el 23 de diciembre de 2024, las operaciones con partes vinculadas en 2024 ascendieron a 187 miles de euros, lo que corresponde a la parte proporcional de la cuota anual por los 9 días que Marca Grifols, S.L. fue parte vinculada. h. Corresponde a determinados gastos operativos incurridos durante el período 2019-2025 por Scranton Plasma B.V. y otras entidades de su grupo, en relación con el Contrato de Suministro de Plasma de fecha 28 de diciembre de 2018 entre Grifols, S.A., Grifols Worldwide Operations Limited, BPC Plasma, Inc y Haema GmbH. El Grupo no tiene concedidos anticipos o créditos ni obligaciones asumidas por cuenta de los miembros del Consejo de Administración ni de los miembros del personal clave de la dirección a título de garantía, ni obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración ni de los miembros de personal clave de la dirección. Adicionalmente, ciertos administradores y personal clave de la dirección cuentan con compromisos de indemnizaciones (ver nota 29). En julio de 2024, Scranton suscribió un contrato de préstamo con fondos controlados o gestionados por Oaktree (el "Contrato de Préstamo") para la refinanciación del préstamo originalmente suscrito en 2019 por parte de Scranton con entidades bancarias. De acuerdo con los términos del Contrato de Préstamo, esta financiación está garantizada por (i) BPC Plasma, Inc, en su condición de garante, (ii) por una prenda sobre las acciones de Haema GmbH y BPC Plasma, Inc, y (iii) por prendas sobre los activos de BPC Plasma, Inc. En marzo de 2025 y una vez completada la transformación de Haema AG en una sociedad de responsabilidad limitada en forma de GmbH, de acuerdo con los términos actuales del Contrato de Préstamo, Haema GmbH se adhirió al Contrato de Préstamo en condición de garante, y pignoró sus activos en garantía de la financiación mencionada. c) Situaciones de conflicto de interés con los Administradores Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC. 141 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (32) Información sobre Medio Ambiente y Cambio Climático El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o minimizar el impacto potencial de sus actividades sobre el medio ambiente. La gestión ambiental de Grifols se desarrolla en base al concepto de economía circular. Se prioriza el uso eficaz de los recursos materiales, agua y energía y se reduce la generación de residuos teniendo en cuenta las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios. Esta estrategia integra la transición hacia una economía baja en carbono que permita minimizar los impactos sobre el cambio climático, y considera los riesgos y oportunidades climáticos materiales. Desde 2019 Grifols actualiza su mapa de riesgos climáticos en base a su enfoque de gestión integral de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, que la compañía utiliza para establecer si un riesgo u oportunidad material podría suponer un potencial impacto financiero para ella. Este año, Grifols ha actualizado su análisis de riesgos y oportunidades climáticas considerando las recomendaciones de la comunidad científica internacional, así como los criterios generales definidos por marcos de referencia como la CSRD, se ha analizado un escenario del IPCC pesimista estresado para los riegos físicos (SSP5-8.5) y otro escenario de la IEA optimista estresado para los riesgos de transición (NZS). Asimismo, desde un enfoque estratégico, se ha llevado a cabo el análisis conforme a las recomendaciones del TCFD, alineándolo con un escenario de incremento de la temperatura media global de 2 °C (SSP2‑RCP‑4.5). Adicionalmente, se han considerado los principales resultados del Plan de Descarbonización en el que Grifols ha estado trabajando durante 2025 y cuya publicación está prevista para 2026. También se ha realizado un ejercicio de estimación de los potenciales impactos financieros derivados de cada uno de los riesgos y oportunidades materiales. Para ver en mayor detalle la metodología y resultados, se puede consultar el Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad Consolidado, o el Informe de análisis de riesgos y oportunidades derivados del Cambio Climático (ROCC) publicado en la web de Grifols. Durante este proceso, se han evaluado 27 potenciales riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, considerado toda la cadena de valor de la compañía: proveedores (agua arriba – upstream), operaciones e infraestructuras propias y distribución y uso de sus productos (agua abajo-downstream). Tras este análisis, se han identificado 12 riesgos y oportunidades materiales para Grifols, 2 riesgos físicos, 6 riesgos de transición y 4 oportunidades. 142 Estados financieros consolidados Memoria Anexos Tipología Riesgos Descripción Impacto financiero Gestión y mitigación del riesgo Físico (agudo) Aumento de la frecuencia e intensidad de las precipitaciones fuertes e inundaciones Un incremento de la frecuencia e intensidad de precipitaciones extremas, y de inundaciones, que podrían ser más frecuentes en la mayoría de las regiones debido al calentamiento global. Grifols cuenta con instalaciones en alguna de estas regiones. El potencial impacto derivado de estos eventos consistiría en paradas temporales de la producción, o una menor obtención de plasma debido al cierre de los centros. Suponiendo un aumento de los costes operacionales por traslado de producción a plantas no afectadas por este riesgo. Y una reducción de ingresos debido a una menor obtención de plasma en los centros de donación. En el apartado "Adaptación al cambio climático" del Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 de Grifols, se pueden observar en mayor detalle las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Físico (crónico) Disminución de la disponibilidad de agua en operaciones y cadena de suministro Grifols cuenta con instalaciones en áreas donde, bajo el escenario simulado, se podría producir dificultades para el acceso al agua, o una modificación de la regulación en su gestión. Estos riesgos se podrían traducir en un incremento del gasto asociado a la obtención de recursos hídricos, reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción, e inversiones necesarias para optimizar el ciclo del agua en los procesos e instalaciones; desde mejorar la eficiencia del consumo, hasta perfeccionar el proceso de depuración y, en la medida de lo posible, reutilización del recurso. En el capítulo "Recursos Hídricos" del Estado de Información No Financiera Consolidado 2025, se pueden observar en mayor detalle las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Transición (político- jurídico) Necesidad de implementar cambios en la gestión del agua en operaciones Transición (tecnológicos) Transición hacia tecnologías de bajas emisiones Potencial necesidad de implementación de tecnologías bajas o neutras en emisiones en los procesos e instalaciones de la compañía a fin de cumplir con la regulación y los objetivos climáticos. Para cumplir con la regulación y los objetivos climáticos, se requiere de mayores inversiones para la reducción de las emisiones directas e indirectas, inversiones asociadas a la instalación de tecnologías de climatización, calderas y generación de energía renovable encaminadas a reducir las emisiones de Grifols y a aumentar la eficiencia energética. Y un incremento de la inversión para compensar la huella de carbono en caso de incumplimiento de objetivos de descarbonización. A lo largo del todo el apartado ambiental, del Estado de Información No Financiera Consolidado 2025, y en el Programa Ambiental, se incluyen distintas acciones que Grifols define para la reducción de emisiones y la eficiencia energética. Se espera que la exposición a este riesgo disminuya conforme Grifols cumpla con los objetivos establecidos. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de efecto invernadero Riesgos de incumplimiento de los objetivos de descarbonización de alcance 1 y 2 establecidos por Grifols. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento por parte de los proveedores de los objetivos climáticos fijados por la compañía Potencial incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones por parte de los proveedores de Grifols, necesarios para que la compañía pueda dar cumplimiento a los suyos (alcance 3 de la huella de carbono). Transición (político- jurídico) Modificación de los requerimientos normativos y reputacionales en materia de reducción de emisiones Las regulaciones en materia de cambio climático y de eficiencia energética en algunas de las regiones donde se ubica Grifols son cada vez más restrictas. Transición (político- jurídico) Incremento de los costes asociados a la huella de carbono corporativa Incremento de costes debido al aumento del precio de los créditos de neutralización. 143 Estados financieros consolidados Memoria Anexos También se han identificado como materiales 4 oportunidades en materia de cambio climático para Grifols. Las dos primeras vinculadas son la eficiencia de recursos, y las dos siguientes con la gestión eficiente de la energía. • Investigación y desarrollo de procesos que permitan optimizar la eficiencia de los recursos naturales y minimizar el impacto medioambiental. • Ecodiseño de embalajes que permitan maximizar la tasa de reciclaje y minimizar el impacto medioambiental de su fabricación. • Mejora de la eficiencia energética en los activos y procesos de la organización. • Incremento del número de instalaciones de generación de energía renovable para el autoconsumo. La inversión en activos ambientales durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 es de 67 millones de euros (16 millones de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 y 6 millones de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023) destinados principalmente a optimizar el consumo de agua, a mejoras en el tratamiento de aguas residuales, a proyectos de ecoeficiencia en el uso de la energía y a la sustitución de gases refrigerantes por otros de menor impacto ambiental. Los gastos incurridos por el Grupo en la protección y mejora del medio ambiente durante el ejercicio 2025 han ascendido aproximadamente a 36 millones de euros (29 millones de euros durante el ejercicio 2024 y 30 millones de euros durante el ejercicio 2023). Con los procedimientos actualmente implantados, el Grupo considera que los riesgos medioambientales se encuentran adecuadamente controlados. La estrategia del Grupo se alinea con los objetivos del Acuerdo de París, y ha sido considerada en la evaluación de las vidas útiles de los activos y en el análisis de deterioro de los activos no financieros. El Grupo no prevé un deterioro de valor en los activos antes de los periodos de amortización establecidos. El Grupo no ha recibido durante los ejercicios 2025, 2024 y 2023 subvenciones de naturaleza medioambiental. 144 Estados financieros consolidados Memoria Anexos (33) Otra información Remuneración a los Auditores: Los honorarios correspondientes a Deloitte Auditores, S.L. o Empresas de la misma Red facturados al Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024 ascienden a: Millones de euros 2025 2024 Por servicios de auditoría 7 8 Por servicios distintos de la auditoría: Por otros servicios exigidos por la normativa aplicable 1 — Por servicios de asesoramiento fiscal — — Otros servicios — — 8 8 Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2025 y 2024, con independencia del momento de su facturación. En el ejercicio 2025 los servicios de auditoría incluyen las revisiones limitadas de estados financieros intermedios y la auditoría de estados financieros bajo PCAOB. Por su parte, en el ejercicio 2024 los servicios de auditoría incluyen las revisiones limitadas de estados financieros intermedios, la auditoría de estados financieros bajo PCAOB, así como la realización de auditorías voluntarias. Los honorarios agregados de servicios no incluidos anteriormente han sido de 0,4 millones de euros para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, que corresponden a un servicio de relacionado con auditoría correspondiente a un acuerdo que el Grupo ha formalizado con un tercero. Los honorarios facturados han sido pagados por un tercero pero el Grupo ha asumido la mitad del importe (0,2 millones de euros para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025). (34) Hechos posteriores • ACUERDO DE NEGOCIO CONJUNTO CON ORTHO El Grupo inició conversaciones con la contraparte en relación con la eventual terminación anticipada de un acuerdo de negocio conjunto con vencimiento contractual en 2039. En febrero de 2026, el Grupo y la contraparte han suscrito un term sheet de carácter vinculante, cuyas condiciones resultan favorables para el Grupo y contemplan el pago por parte de la contraparte al Grupo de 65 millones de dólares americanos a lo largo de un período de tres años. En este contexto, a 31 de diciembre de 2025, cualquier eventual efecto económico derivado del acuerdo mantiene la consideración de activo contingente y, en consecuencia, no ha sido objeto de reconocimiento en los estados financieros consolidados, al no cumplirse los criterios establecidos en la normativa contable aplicable. 145 Estados financieros consolidados Memoria Anexos 146 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 Anexos Anexo I 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Diagnostic Grifols, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Industrial Desarrollo y fabricación de aparatos, instrumentación y reactivos para el diagnóstico. — % 55,000 % — % 55,000 % — % 66,790 % Instituto Grifols, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Industrial Fraccionamiento de plasma y fabricación de productos hemoderivados con registro farmacéutico. 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % Laboratorios Grifols, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1989 Industrial Producción de soluciones parenterales, tanto en envase de vidrio como de plástico, productos de nutrición enteral y parental y bolsas y equipos de extracción de sangre. 99,999 % 0,001 % 99,999 % 0,001 % 99,999 % 0,001 % Biomat, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1991 Industrial Analizar y certificar la calidad del plasma utilizado por Instituto Grifols, S.A. Además presta servicios de inactivación vírica del plasma para transfusión (I.P.T.H) a los centros de transfusión hospitalarios. 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % Grifols Engineering, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 2000 Industrial Diseño y desarrollo, tanto de las instalaciones fabriles del Grupo, como de parte del equipo y maquinaria que se utiliza en las mismas. Asimismo, la empresa presta servicios de ingeniería a empresas externas. 99,950 % 0,050 % 99,950 % 0,050 % 99,950 % 0,050 % Biomat USA, Inc. 2410 Lillyvale Avenue Los Angeles (California) Estados Unidos 2002 Industrial Obtención de plasma humano. — % 80,000 % — % 78,750 % — % 77,500 % 147 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Biologicals, LLC. 5555 Valley Boulevard Los Angeles (California) Estados Unidos 2003 Industrial Fraccionamiento de plasma y producción de hemoderivados. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Australia Pty Ltd. Unit 5/80 Fairbank Clayton South Victoria 3149 Australia 2009 Industrial Distribución de productos farmacéuticos y el desarrollo y fabricación de reactivos para el diagnóstico. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Medion Grifols Diagnostic AG Bonnstrasse,9 3186 Dügingen Suiza 2009 Industrial Realización de actividades de desarrollo y producción en el área de la biotecnología y el diagnóstico. — % 55,000 % — % 55,000 % — % 66,790 % Grifols Therapeutics, LLC. 4101 Research Commons (Principal Address), 79 T.W. Alexander Drive, Research Triangle Park, Carolina del Norte 277709, Estados Unidos 2011 Industrial Fraccionamiento de plasma y producción de hemoderivados. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Worldwide Operations Limited Grange Castle Business Park, Grange Castle , Clondalkin, Dublin 22, Ireland 2012 Industrial Envasar, etiquetar, almacenar, distribuir, fabricar, desarrollo de productos farmacéuticos y la prestación de servicios financieros a compañías del grupo. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % 148 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Progenika Biopharma, S.A. Parque Tecnológico de Vizcaya, Edificio 504 48160 Derio (Vizcaya) España 2013 Industrial Desarrollo, producción y comercialización de soluciones biotecnológicas. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % Grifols Diagnostics Solutions, Inc. 4560 Horton Street 94608 Emeryville, California Estados Unidos 2013 Industrial Producción y venta de productos de tests sanguíneo. — % 55,000 % — % 55,000 % 11,790 % 55,000 % Grifols Worldwide Operations USA Inc. 13111 Temple Avenue, City of Industry, California 91746-1510 Estados Unidos 2014 Industrial Almacenamiento, producción y soporte logístico para productos biológicos. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Asia Pacific Pte, Ltd 501 Orchard Road nº20-01 238880 Wheelock Place, Singapur 2003 Comercial Distribución y venta de productos médicos y farmacéuticos. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Movaco, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Comercial Distribución y venta de reactivos, productos químicos y demás especialidades farmacéuticas, y de materiales, aparatos e instrumentos médico-quirúrgicos para uso y empleo de laboratorios y centros sanitarios. 99,999 % 0,001 % 99,999 % 0,001 % 99,999 % 0,001 % Grifols Portugal Productos Farmacéuticos e Hospitalares, Lda. Rua de Sao Sebastiao,2 Zona Industrial Cabra Figa 2635-448 Rio de Mouro Portugal 1988 Comercial Importación, exportación y comercialización de productos y aparatos farmacéuticos y hospitalarios y, en especial, de los productos de Grifols. 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 149 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Chile, S.A. Avda. Americo Vespucio, 2242 Comuna de Conchali Santiago de Chile Chile 1990 Comercial Desarrollar negocios farmacéuticos, pudiendo al efecto importar, producir, comercializar y exportar productos afines. 99,000 % 1,000 % 99,000 % 1,000 % 99,000 % 1,000 % Grifols USA, LLC. 2410 Lillyvale Avenue Los Angeles (California) Estados Unidos 1990 Comercial Distribución y marketing de los productos de la compañía. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Argentina, S.A. Bartolomé Mitre 3690/3790, CPB1605BUT Munro Partido de Vicente Lopez Argentina 1991 Comercial Práctica de investigaciones clínicas y biológicas. Preparación de reactivos y productos terapéuticos y dietéticos. Fabricación de demás especialidades farmacéuticas y su comercialización. 95,010 % 4,990 % 95,010 % 4,990 % 95,010 % 4,990 % Grifols s.r.o. Calle Zitna,2 Praga República Checa 1992 Comercial Compra, venta y distribución de productos químico- farmacéuticos, incluyendo plasma humano. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols (Thailand) Ltd 191 Silom Complex Building, 21st Follor, Silom Road, Silom, Bangrak 10500 Bangkok Tailandia 2003 Comercial Importación, exportación y distribución de productos farmacéuticos. — % 48,000 % — % 48,000 % — % 48,000 % 150 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Malaysia Sdn Bhd Level 18, The Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur Malasia 2003 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 49,000 % Grifols International, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1997 Comercial Coordinación del marketing, ventas y la logística de todas las filiales que operan en distintos países. 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % Grifols Italia S.p.A Via Carducci, 62d 56010 Ghezzano Pisa, Italia 1997 Comercial Compra, venta y distribución de productos químico- farmacéuticos. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols UK Ltd. Gregory Rowcliffe & Milners, 1 Bedford Row, London WC1R 4BZ Reino Unido 1997 Comercial Distribución y venta de productos terapéuticos y demás productos farmacéuticos, especialmente hemoderivados. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Brasil, Lda. Rua Umuarama, 263 Condominio Portal da Serra Vila Perneta CEP 83.325-000 Pinhais Paraná, Brasil 1998 Comercial Importación y exportación, preparación, distribución y venta de productos farmacéuticos y químicos para uso de laboratorios, hospitales y aparatos e instrumental médico- quirúrgicos. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % 151 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols France, S.A.R.L. Arteparc, Rue de la Belle du Canet, Bât. D, Route de la Côte d'Azur, 13590 Meyreuil Francia 1999 Comercial Comercialización de productos químicos y sanitarios. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % Grifols Polska Sp.z.o.o. Grzybowska 87 street00-844 Varsovia, Polonia 2003 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos, cosméticos y otros. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols México, S.A. de C.V. Calle Eugenio Cuzin, nº 909-913 Parque Industrial Belenes Norte 45150 Zapopán Jalisco, México 1993 Comercial Producción, fabricación, adaptación, acondicionamiento, compraventa, comisión, representación y consignación de toda clase de productos farmacéuticos. Adquisición de maquinaria, equipo, materia prima, útiles, bienes muebles e inmuebles necesarios para los fines indicados. 99,999 % 0,001 % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Nordic, AB Sveavägen 166 11346 Stockholm Suecia 2010 Comercial Investigación y desarrollo, producción y marketing de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y cualquier otro activo derivado de actividades relacionadas con las anteriormente citadas. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Colombia, Ltda Carrera 7 No. 71 52 Torre B piso 9 Bogotá. D.C. Colombia 2010 Comercial Venta, comercialización y distribución de medicamentos, productos farmacéuticos (incluidos, pero sin limitarse a hemoderivados) y hospitalarios, dispositivos médicos, equipos biomédicos, instrumentos de laboratorio y reactivos para diagnostico y/o software sanitario. — % — % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 152 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Deutschland GmbH Lyoner Strasse 15, D- 60528 Frankfurt am Main Alemania 2011 Comercial Obtención de los permisos oficiales y la aprobación necesaria para la producción, la comercialización y la distribución de productos derivados del plasma sanguíneo, así como, la importación, la exportación, la distribución y el comercio de reactivos, productos químicos y farmacéuticos, especialmente para los laboratorios y centros de salud y material médico quirúrgico, aparatos y instrumentación. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Canada, Ltd. 5060 Spectrum Way, Suite 405 (Principal Address) Mississauga, Ontario L4W 5N5 Canada 2011 Comercial Distribución y venta de productos de biotecnología 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Pharmaceutical Technology (Shanghai) Co., Ltd. Unit 901-902, Tower 2, No. 1539, West Nanjing Rd., Jing’an District, Shanghai 200040 China 2013 Comercial Proveer servicios de consultoría farmacéutica (excepto la realización de diagnóstico), consultoría técnica y logística, consultoría de gestión empresarial y consultoría de marketing. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols (H.K.), Limited Units 1505-7 Bershire House, 25 Westlands Road Hong Kong 2014 Comercial Distribución y venta de productos de diagnóstico. — % 55,000 % — % 55,000 % — % 66,790 % 153 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Japan K.K. Hilton Plaza West Office Tower, 19th floor. 2-2, Umeda 2-chome, Kita- ku Osaka-shi Japón 2014 Comercial Investigación, desarrollo, importación y exportación y comercialización de productos farmacéuticos, dispositivos e instrumentos de diagnóstico. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols India Healthcare Private Ltd Regus Business Centre Pvt.Ltd.,Level15,Dev Corpora, Plot No.463,Nr. Khajana East.Exp.Highway,Thane (W), Mumbai - 400604, Maharashtra India 2014 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos. 99,984 % 0,016 % 99,984 % 0,016 % 99,984 % 0,016 % Grifols Diagnostics Equipment Taiwan Limited 8F., No.367, Fuxing N. RD., Songshang Dist., Taipei City 10543, Taiwan 2016 Comercial Distribución y venta de productos de diagnóstico. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Viajes, S.A. Can Guasch, 2 08150 Parets del Vallès Barcelona, España 1995 Servicios Su actividad es la de agencia de viajes, con carácter de minorista y solamente para las sociedades del Grupo. 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % 154 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Squadron Reinsurance Designated Activity Company The Metropolitan Building, 3rd Fl. James Joyce Street, Dublin Irlanda 2003 Servicios Su actividad es el reaseguramiento de las pólizas de seguros de las sociedades del Grupo. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Shared Services North America, Inc. 2410 Lillivale Avenue 90032 Los Angeles, California Estados Unidos 2011 Servicios Proporcionar servicios de apoyo para para la adquisición, fabricación, preparación y venta de derivados del plasma y relacionados. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Araclon Biotech, S.L. Avenida Vía Hispanidad, número 21 Zaragoza, España 2012 Investigación Creación y comercialización de un kit de diagnóstico en sangre para el Alzheimer y en el desarrollo de una inmunoterapia (vacuna) eficaz para esta enfermedad. — % 77,118 % — % 75,880 % — % 75,880 % Grifols Innovation and New Technologies Limited Grange Castle Business Park, Grange Castle , Clondalkin, Dublin 22, Irlanda 2016 Investigación Realización de actividades de Investigación y Desarrollo en el área de la biotecnología. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Kiro Grifols S.L Polígono Bainuetxe, 5, 2º planta, Aretxabaleta, Guipúzcoa España 2014 Investigación Desarrollo y comercialización de equipos para hospitales y de los consumibles y servicios asociados a los equipos, la asistencia y mantenimiento de las instalaciones, el asesoramiento e ingeniería para solución de automatización, calidad y fiabilidad en centros hospitalarios. 99,700 % 0,300 % 99,700 % 0,300 % 99,700 % 0,300 % 155 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Aigües Minerals de Vilajuiga, S.A. Carrer Sant Sebastià, 2, 17493 Vilajuïga, Girona, España 2017 Industrial Captación y aprovechamiento de aguas micromedicinales y obtención de todas las concesiones administrativas que sean necesarias para el mejor y más amplio aprovechamiento de dichas aguas y la explotación de las mismas. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % Grifols Bio Supplies Inc. (antes Interstate Blood Bank, Inc.) 5700 Pleasantville Road Memphis, Tennessee Estados Unidos 2016 Industrial Obtención de plasma humano. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Haema, GmbH (anteriormente Haema, AG) LandsteinerstraBe 1, 04 103 Leipzig - Alemania 2018 Industrial Obtención de plasma humano. — % — % — % — % — % — % BPC Plasma, Inc (antes Biotest Pharma Corp) 901 Yamato Rd., Suite 101, Boca Raton FL 33431 - Estados Unidos 2018 Industrial Obtención de plasma humano. — % — % — % — % — % — % Haema Plasma Kft. Bajcsy-Zsilinszky út 12., 1051 Budapest, Hungría 2021 Industrial Obtención de plasma humano. — % 80,400 % — % 100,000 % — % — % Alkahest, Inc. 3500 South DuPont Hwy, Dover, County of Kent Estados Unidos 2015 Investigación Desarrollo de nuevas aplicaciones terapéuticas de las proteínas plasmáticas para el tratamiento del deterioro cognitivo asociado a la edad y otras enfermedades del sistema nervioso central (SNC). — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Plasmavita Healthcare GmbH Colmarer Strasse 22, 60528 Frankfurt am Main Alemania 2018 Industrial Obtención de plasma humano. — % 50,000 % — % 50,000 % — % 50,000 % 156 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Plasmavita Healthcare II GmbH Garnisongasse 4/12, 10 90 Wien, Austria 2019 Industrial Obtención de plasma humano. — % 50,000 % — % 50,000 % — % 50,000 % Grifols Canada Therapeutics Inc. (anteriormente Green Cross Biotherapeutics; Inc) 2911 Avenue Marie Curie, Arrondissement de Saint-Laurent, Quebec Canada 2020 Industrial Obtención de productos plasmáticos médicos y farmacéuticos. 0,020 % 99,980 % 0,020 % 99,980 % 0,020 % 99,980 % Grifols Laboratory Solutions, Inc Corporation Trust Center, 1209, Orange Street, Wilmington, New Castle Country, Delaware, 19801 Estados Unidos 2020 Servicios Participar en cualquiler acto o actividad legal para corporaciones organizadas por el DGCL (código de Delaware). — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Korea Co., Ltd. 302 Teheran-ro, Gangnam-gu, Seoul (Yeoksam-dong) Korea 2020 Comercial Importación y exportación de productos y soluciones de diagnóstico in vitro. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Middle East & Africa LLC Office No. 534, 5th floor, NamaaBuilding No.155, Ramses Extension Street, Al Hay Al Sades, Nasr City, Cairo Egipto 2021 Servicios Servicios de asesoría (excepto aquellos estipulados en el Artículo 27 del Capital Market Law) y realizar aquellas actividades comerciales que le permita la ley. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 157 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global GigaGen Inc. 407 Cabot Road South San Francisco, CA 94080, Estados Unidos 2017 Industrial Participar en cualquier acto o actividad legal en la cual una corporación pueda estar bajo la Ley General de Corporaciones. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Pyrenees Research Center, S.L. C/ Prat de la Creu, 68-76, Planta 3ª, Edifici Administratiu del Comú d'Andorra la Vella Andorra 2021 Industrial Constitución, desarrollo y gestión de operaciones de un centro de investigación y desarrollo en el campo de todas las áreas de la inmunología, dedicada a encontrar posibles soluciones para las aplicaciones terapéuticas. — % — % — % 100,000 % — % 80,000 % Grifols Bio North America LLC 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, 19808, Delaware Estados Unidos 2021 Industrial Participar en cualquier negocio lícito permitido por la Ley o las leyes de cualquier jurisdicción en la que la Compañía pueda hacer negocios. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Biomat Holdings LLC 2410 Grifols Way, Los Angeles, California, 90032, Estados Unidos. 2023 Servicios Prestación de servicios de administración y financiación de los centros de donación de Immunotek. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Biomat Holdco, LLC. 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, Delaware, 19808 Estados Unidos 2021 Servicios El propósito de la Corporación es participar en cualquier acto o actividad lícita para la cual las corporaciones puedan estar organizadas bajo la General Corporation Law de Delaware. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Biomat Newco, Corp. 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, Delaware, 19808 Estados Unidos 2021 Servicios El propósito de la Corporación es participar en cualquier acto o actividad lícita para la cual las corporaciones puedan estar organizadas bajo la General Corporation Law de Delaware. — % 91,400 % — % 90,000 % — % 88,600 % 158 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Canada Plasma II, Inc. (antes Grifols Canada Plasma Inc.) 2911 Avenue Marie- Curie,Montréal, Quebec H4S 0B7, Canadá 2021 Industrial Obtención de plasma humano. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Canada Plasma – Ontario Inc. (antes Canada Inc.) 5060 Spectrum Way, STE 405,Mississauga, Ontario L4W 5N5, Canada 2023 Servicios Desarrollo y gestión operativa de los centros de obtención de plasma, directo e indirecto, a través de sus filiales. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Albimmune, S.L. Parque Empresarial Can Sant Joan, Avda de la Generalitat, 152-156, Sant Cugat del Vallès, 08174, Barcelona España 2022 Investigación La sociedad tiene como objeto la investigación, desarrollo y explotación de un proyecto sobre la aplicación del uso de la albúmina como fármaco. — % 51,000 % — % 51,000 % — % 51,000 % Biotest, AG Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Industrial Desarrollo, fabricación y distribución de productos biológicos, químicos, farmacéuticos, médicos humanos y veterinarios, cosméticos y dietéticos, así como envases, dispositivos, máquinas y accesorios para uso médico, fines farmacéuticos y analíticos, así como la investigación en estos campos. Además de la actividad (especialmente el desarrollo de la investigación, la producción y la distribución) en el campo de la protección y fitomejoramiento de plantas, el campo de pruebas y purificación de suelo, agua y aire y en el campo de productos, materiales y técnicas utilizadas en el espacio. 26,195 % 54,205 % 24,70 % 45,48 % 24,70 % 45,48 % 159 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Biotest Austria, GmbH Einsiedlergasse 58, A-1050, Vienna, Austria 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Italia, S.R.L. (fusionada con Grifols Italia S.p.A.) Via Leonardo da Vinci 43, I-20090 Trezzano sul Naviglio MI, Italia 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % — % — % — % 100,000 % — % Biotest (UK) Ltd. 17 High Street, B31 2UQ Longbridge Birmingham, Reino Unido 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % — % — % 100,000 % — % 100,000 % Biotest (Schweiz) AG Schützenstrasse 17, CH-5102 Rupperswil, Suiza 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Hungaria Kft Torbágy utca 15/ A, Törökbálint 2045, Hungria 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Farmacêutica LTDA (fusinada con Grifols Brasil Ltda.) Rua José Ramos Guimarães, 49 A Centro, 12955-000, Bom Jesus dos Perdões – SP, Brasil 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % — % — % — % 100,000 % — % Biotest Hellas M.E.P.E. 45 Michalakopoulou Str., 11528 Atenas, Grecia 2022 Investigación Investigación y desarrollo de soluciones del area de Biopharma. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % 160 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Biotest France SAS (fusionada con Grifols France S.A.R.L.) 45/47 rue d'Hauteville, 75010 Paris, Francia 2022 Servicios La finalidad de la compañía es actuar como agente y dar soporte a las compañias del grupo. — % — % — % — % 100,000 % — % Biotest Pharmaceuticals Ilaç Pazarlama Anonim Sirketi Nishstanbul, Cobançesme Mahallesi, 34197 Bahçeliever, Istanbul, Turquia 2022 Investigación Investigación y desarrollo de soluciones del area de Biopharma. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Medical, S.L.U. (fusionada con Grifols Movaco, S.A.) C/ Frederic Mompou, nº 5, 6º 3ª A, 08960 Sant Just Desvern, Barcelona, España 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % — % — % — % 100,000 % — % Biotest Pharma, GmbH Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Industrial Realización de actividades de desarrollo y producción en el area de Biopharma. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Lux, S.à.r.l. 17, Boulevard F.W. Raiffeisen L-2411 Luxemburgo 2023 Servicios Prestar servicios de financiación y centralización de servicios a empresas del grupo Biotest. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Grundstücksverwaltungs GmbH Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Servicios Gestión de activos propios. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Plasma Service Europe GmbH Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % 161 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Cara Plasma s.r.o. Jungmannova 745/24 - Nové Město, 110 00 Praha 1 , República Checa 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Plazmaszolgálat Kft Torbágy utca 15/ A, Törökbálint 2045, Hungria 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 80,400 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest MidCo GmbH Colmarer Strasse 22, 60528 Frankfurt am Main Alemania 2025 Servicios Participar, colaborar y dirigir la gestión de empresas y otras empresas, en particular como socio general de Biotest AG. 100,000 % — % — % — % — % — % Biotest Management GmbH Colmarer Strasse 22, 60528 Frankfurt am Main Alemania 2025 Servicios Asumir la responsabilidad y la gestión personal, como socio colectivo de Biotest AG, promover el objeto social de su sociedad participada y prestar servicios de gestión empresarial a la misma. — % 100,000 % — % — % — % — % Grifols Biotest Holdings GmbH Colmarer Str. 22, 60528 Frankfurt am Main, Alemania 2022 Servicios Gestión de activos propios, así como la adquisición, venta, tenencia y gestión de participaciones en otras empresas en Alemania y en el extranjero en el propio nombre de la empresa y por cuenta propia (no frente a terceros), en particular en Biotest AG con domicilio social en Dreiech. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % AlbaJuna Therapeutics, S.L Hospital Germans Trias i Pujol, carretera de Canyet, s/n, Badalona, España 2016 Investigación Investigación y desarrollo preclínico y clínico de anticuerpos monoclonales que neutralizan la acción del VIH. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas. 162 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por puesta en equivalencia y otras Mecwins, S.L. (deja de ser asociada) Avenida Fernandos Casas Novoa, 37 Santiago de Compostela España 2013 Investigación Investigación y producción de soluciones nanotecnológicas, biotecnológicas y químicas. — % — % — % — % — % 24,590 % Medcom Advance, S.A (disolución) Av. Roma, 35 Entresuelo 1, 08018 Barcelona 2019 Investigación Investigación y desarrollo de soluciones de nanotecnologia. — % — % — % — % — % 45,000 % Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. (deja de ser asociada) 2009 Wangyuan Road, Fengxian District, Shanghai 2020 Industrial Introducción de tecnologías, instrumentos y sistemas de gestión científica avanzados para la fabricación y diagnóstico de hemoderivados, con el fin de elevar la capacidad productiva y mejorar los estándares de calidad de los hemoderivados a nivel internacional. — % — % — % — % 26,580 % — % Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.) Tolip El Narges Hotel, Teseen Streett, Fifth Settlement, Cairo Egipto 2021 Industrial Establecer y operar una planta de fraccionamiento de plasma, ya sea plasma recolectado localmente o importado; así como su llenado y proceso de empaquetado. 49,000 % — % 49,000 % — % 49,000 % — % Biotek America LLC ("ITK JV") 1430 East Southlake Blvd Suite 200 Southlake TX 76092 Estados Unidos 2021 Industrial Construcción y gestión hasta la puesta en funcionamiento de centros de plasma en Estados Unidos. — % — % — % 75,000 % — % 75,000 % 163 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025, 2024 y 2023 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 % de la participación % de la participación % de la participación BioDarou PLC Sarparast St., Italia St. Felestin Ave, 1416653163 Tehran, Iran 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 39,400 % — % 34,388 % — % 34,388 % Grifols Canada Plasma, Inc. 200-2010 Winston Park Drive Oakville, ON L6H5P7, Canada 2025 Industrial Obtención de plasma humano. — % 50,100 % — % — % — % — % Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas. 164 Estados financieros consolidados Memoria Anexos ANEXO II GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de liquidez de dividendo a cuenta del ejercicio 2025 (expresados en millones de euros) Anexo II Millones de euros Previsión de beneficios distribuibles hasta el 28 de julio de 2025: Proyección de resultados netos despues de impuestos desde el inicio del ejercicio hsata el 28 de julio de 2025 177 Menos, dotación requerida a reserva legal — Estimación de beneficios distribuibles hasta el 28 de julio de 2025 177 Dividendos a cuenta distribuidos 103 Previsión de tesorería del período comprendido entre el 28 de julio de 2025 y el 28 de julio de 2026: Saldos de tesorería al 28 de julio de 2025 1 Cobros proyectados 1.264 Pagos proyectados, incluido el dividendo a cuenta (1.199) Saldos de tesorería proyectados al 28 de julio de 2026 66 165 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 1 El tipo de cambio operativo o constante (cc) excluye las variaciones del tipo de cambio del periodo. 2 Los datos incluyen el impacto de los tipos de cambio. 166 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 El informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025 debe leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados del mismo periodo y las notas correspondientes. Los comentarios y análisis incluidos en el informe pueden contener afirmaciones y consideraciones de carácter prospectivo que entrañan riesgos e incertidumbres. Para estos aspectos, consulte el apartado de Principales Riesgos del presente Informe y para un análisis detallado consulte el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad del ejercicio 2025, concretamente la sección de “Principales riesgos” en el apartado de “Gestión y control de riesgos” dentro del capítulo de Gobernanza. GRIFOLS CUMPLE CON SUS COMPROMISOS El ejercicio 2025 se desarrolló en un contexto macroeconómico y geopolítico complejo, marcado por la persistencia de tensiones internacionales y episodios de volatilidad financiera. Estos factores, junto con la incertidumbre geopolítica, configuraron un escenario exigente para las compañías con actividad global. En este contexto, Grifols operó en un entorno de mayor complejidad financiera y de tipo de cambio, demostrando solidez operativa, disciplina en la ejecución y capacidad de adaptación. A lo largo de 2025, la compañía cumplió sus compromisos y reforzó su posición como uno de los líderes mundiales en medicamentos derivados del plasma. El ejercicio refleja avances significativos en crecimiento, generación de caja y fortalecimiento del balance, en línea con las prioridades estratégicas del Grupo y su Plan de Creación de Valor a largo plazo. En este sentido, Grifols avanza de forma consistente en la creación de valor sostenible, logrando sus principales objetivos financieros y operativos. El ejercicio 2025 ha sido también un año con importantes lanzamientos y aprobaciones regulatorias que refuerzan la propuesta de valor de Grifols y amplían el acceso de los pacientes a las terapias en distintos países. Destaca la aprobación y el lanzamiento en varios países europeos del concentrado de fibrinógeno Prufibry®, indicado tanto para la deficiencia congénita (DCF) como adquirida (DAF) de fibrinógeno, así como la aprobación de la FDA de Estados Unidos., país donde se comercializará como Fesilty™, para el tratamiento de episodios agudos de sangrado en pacientes pediátricos y adultos con deficiencia congénita de fibrinógeno. Además, el proyecto estratégico Grifols Egypt for Plasma Derivatives (GEPD) ha seguido avanzando conforme a la hoja de ruta, con progresos muy significativos en infraestructura, capacidades operativas y aprobaciones regulatorias. GEPD cuenta ya con 16 centros de donación de plasma y continúa con el desarrollo de la planta de fraccionamiento de plasma y purificación de proteínas. Asimismo, durante el ejercicio, la Agencia Europea del Medicamento (EMA, por sus siglas en inglés) ha certificado toda la cadena de valor, acreditando que la plataforma opera conforme a los estándares europeos más exigentes. Paralelamente, Grifols ha seguido impulsando la integración de la sostenibilidad como eje transversal de su estrategia, en línea con su hoja de ruta de Sostenibilidad y su nuevo Plan Director 2025-2027. Entre otros, destaca el fortalecimiento de los valores y comportamientos que comparten las 25.258 personas en todo el mundo que conforman su plantilla, cuyo talento, profesionalidad y vocación de servicio a donantes y pacientes constituyen el principal activo de Grifols. También ha seguido fortaleciendo su modelo de gobernanza, con el objetivo de garantizar una gestión responsable, transparente y alineada con las mejores prácticas nacionales e internacionales. RESULTADOS DEL EJERCICIO Los ingresos de Grifols alcanzaron 7.524 millones de euros, lo que representa un incremento del +7,0% a tipo de cambio constante (cc 1) y del +4,3% en términos reportados 2. Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por el desempeño de la unidad de negocio de Biopharma, con una evolución especialmente sólida de la franquicia de inmunoglobulinas (Ig), apoyada en una gestión eficiente del suministro de plasma, una robusta demanda subyacente y un mix de producto favorable, liderado por la Ig subcutánea (IgSC). El margen bruto se mantiene estable en el 38,0% (38,7% en 2024), favorecido por los continuos avances destinados a mejorar la eficiencia de los procesos productivos y la red de centros de plasma. Estos factores, junto con una estricta disciplina en la gestión de costes y de la inversión en innovación han permitido mantener un sólido nivel de rentabilidad operativa, con un EBITDA ajustado de 1.825 millones de euros, que representa un margen del 24,3% de los ingresos, lo que pone de manifiesto la resiliencia del modelo de negocio. Por su parte, el EBITDA reportado se situó en 1.693 millones de euros, con un margen del 22,5%. El beneficio neto atribuible a la sociedad dominante alcanzó 402 millones de euros, favorecido por la mejora del 16% en el resultado financiero, que se situó en -628 millones de euros tras las medidas acometidas en los últimos ejercicios para optimizar la estructura de financiación y reducir el coste de la deuda. 167 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 En conjunto, el Grupo mantuvo un sólido desempeño durante el ejercicio, respaldado por la demanda de los principales productos plasmáticos y una gestión eficiente de las operaciones, que están contribuyendo a seguir reforzando los fundamentales. EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS POR UNIDAD DE NEGOCIO Biopharma Biopharma se mantiene como el principal motor de crecimiento del Grupo. Sus ingresos aumentaron un +8,4% cc (+5,6% reportado) hasta 6.487 millones de euros en 2025 apoyados en el sólido desempeño de la franquicia de inmunoglobulinas basado en una demanda subyacente muy robusta y una dinámica de precios estable. La evolución ha reflejado comportamientos diferenciados entre las distintas proteínas plasmáticas: La franquicia de inmunoglobulinas registró un crecimiento del +14,7% cc, impulsada por una demanda muy sólida en los principales mercados internacionales, especialmente en Estados Unidos y Canadá. Destacó el fuerte avance de la inmunoglobulina subcutánea (IgSC) que, con un crecimiento cercano al +60%, gana cuota de mercado y aumenta su penetración en Estados Unidos. Por su parte, las inmunoglobulinas intravenosas (IgIV) mantuvieron un comportamiento muy sólido, con crecimientos superiores al +12%. Esta positiva evolución refleja la demanda sostenida en inmunodeficiencias primarias (IDP) y secundarias (IDS), así como el tratamiento de la CIDP (polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica), el aumento de la base de pacientes tratados y la progresiva adopción de soluciones subcutáneas, que aportan mayor comodidad y flexibilidad a los pacientes. Además, la mayor disponibilidad de producto permitió dar respuesta a esta demanda creciente y reforzar el liderazgo de Grifols en los principales mercados, situando a la compañía en una posición muy sólida para seguir dando respuesta a la evolución del mercado. Alfa-1 y proteínas especiales registró un crecimiento del +1,4% cc. En concreto, alfa-1 antitripsina mantuvo un comportamiento estable en el conjunto del ejercicio, si bien destaca la incorporación de un nuevo distribuidor farmacéutico especializado para reforzar la cobertura comercial y mejorar el acceso al mercado. Asimismo, la antirrábica mostró una buena tracción comercial a lo largo del ejercicio, mientras que el resto de proteínas especiales presentó un comportamiento positivo, contribuyendo de forma relevante al crecimiento. En lo que respecta a la evolución de la albúmina, este producto se ha visto especialmente afectado por la situación en el mercado chino. En concreto, los precios de la albúmina han experimentado una caída, consecuencia directa de las políticas adoptadas por el gobierno chino orientadas a contener el gasto sanitario. Además, los lanzamientos y aprobaciones regulatorias conseguidas en el ejercicio contribuirán a seguir fortaleciendo la cartera de Biopharma y su posicionamiento competitivo. En Estados Unidos, se lanzó Yimmugo® tras obtener la aprobación de la FDA. Esta inmunoglobulina intravenosa de última generación, desarrollada y fabricada en la planta Next Level de Biotest en Alemania y comercializada en Europa desde 2022, se incorpora a la oferta de inmunoglobulinas del Grupo para dar respuesta a un mercado en crecimiento. Su distribución en Estados Unidos se realiza a través de Kedrion Inc., y se espera que contribuya de forma positiva al crecimiento futuro del Grupo. Asimismo, tras la obtención de las correspondientes autorizaciones regulatorias, la compañía inició en 2025 la comercialización en Europa de Prufibry®, su concentrado de fibrinógeno indicado para el tratamiento del déficit congénito (DCF) y adquirido (DAF) de fibrinógeno. El lanzamiento comenzó en Alemania, con una introducción progresiva prevista en otros mercados como España y Austria a partir de 2026. Además, Grifols obtuvo la aprobación de la FDA para Fesilty®, su concentrado de fibrinógeno indicado para el tratamiento de episodios de sangrado agudo en pacientes pediátricos y adultos con deficiencia congénita de fibrinógeno. La comercialización en Estados Unidos está prevista para la primera mitad de 2026, lo que permitirá a la compañía consolidar su posicionamiento en terapias especializadas de alto valor. Con estos avances, Grifols amplía su propuesta terapéutica en el ámbito de los trastornos hemorrágicos y refuerza su cartera de Biopharma. Diagnóstico En 2025, Diagnóstico registró unos ingresos de 640 millones de euros, que supone un incremento del +1,4% cc (-0,8% reportado). La evolución del ejercicio refleja un desempeño estable, con una transición progresiva del mix de ventas hacia tecnologías de mayor valor añadido, en línea con la estrategia del Grupo. El área de Molecular Donor Screening (MDS), asociada a la tecnología NAT para el cribado de donaciones de sangre y plasma, registró un crecimiento del +3,3% cc, apoyado en la estabilidad de las donaciones en Estados Unidos, la obtención de nuevos contratos y la expansión en la región EMEA. Por su parte, la línea de Blood Typing Solutions (BTS), correspondiente al tipaje sanguíneo, creció un +6,6% cc, consolidándose como el principal motor de crecimiento. Este avance se vio impulsado por una mayor demanda en mercados clave. 168 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Durante el ejercicio, Diagnostic alcanzó hitos comerciales y regulatorios relevantes. Destaca la aprobación de la FDA para la fabricación de tarjetas DG Gel y reactivos para hematíes en la nueva planta de San Diego (EE.UU.), que ha permitido iniciar la producción local de soluciones esencial es de tipaje sanguíneo para bancos de sangre y centros de transfusión, reforzando la capacidad industrial del Grupo en este segmento. Asimismo, Grifols obtuvo la aprobación de la FDA y lanzó en Estados Unidos Data-Cyte Plus P 0,8%, el primer perfil de hematíes con reactivo papainizado desarrollado por la compañía, diseñado para mejorar la detección de anticuerpos irregulares en las pruebas transfusionales. Este lanzamiento amplía y completa la cartera de soluciones de tipaje sanguíneo, responde a la creciente demanda del mercado estadounidense y refuerza el posicionamiento de Grifols como proveedor integral de soluciones avanzadas en inmunohematología. Finalmente, destacan dos alianzas estratégicas logradas en el ejercicio: con Inpeco, para desarrollar el “laboratorio del futuro” en medicina transfusional, integrando automatización total, robótica y software avanzado; y con IBL International (Grupo Tecan) para impulsar paneles de biomarcadores ultrasensibles basados en tecnología SMC (Single Molecule Counting), ampliando su oferta en neurología, oncología y diagnóstico clínico avanzado. Bio Supplies En 2025, Bio Supplies registró unos ingresos totales de 154 millones de euros, lo que representa una disminución del -19,7% cc (-28,7% reportado). Esta evolución está relacionada, fundamentalmente, con impactos no recurrentes derivados de operaciones extraordinarias realizadas en 2024 y con ajustes de inventario llevados a cabo durante el ejercicio. Excluyendo estos efectos, la demanda subyacente se mantuvo consistente, con un comportamiento especialmente positivo de productos como Tétanos y Anti- HB, que continuaron mostrando una evolución favorable. En este contexto, Grifols ha seguido maximizando el valor de su cartera de productos de Bio Supplies, manteniendo el foco en la eficiencia operativa y en la optimización del mix. Otros Incluye Healthcare Solutions, IV Therapy, Pharmatech y el servicio de contract manufacturing, registró en 2025 unos ingresos de 243 millones de euros, con un crecimiento del +8,6% cc (+16,8% reportado). En términos generales, el desempeño fue especialmente sólido por una mayor demanda en Estados Unidos, Latinoamérica e Iberia, así como por la incorporación de nuevos contratos. Asimismo, el mix de productos se vio reforzado por la contribución positiva de componentes sanguíneos transfusionales, consolidando la evolución favorable de estas líneas de negocio. SUMINISTRO DE PLASMA Grifols gestiona actualmente la mayor red privada de suministro de plasma del mundo, con más de 400 centros de plasma, lo que constituye un pilar estratégico para garantizar la disponibilidad de materia prima esencial para la producción de medicamentos derivados del plasma. A cierre de 2025, Grifols cuenta con 310 centros de plasma en Estados Unidos, 97 en Europa y 8 en el resto del mundo. Adicionalmente, la compañía opera 16 centros de plasma a través de la joint-venture con el Gobierno Egipcio, cuya expansión constituye un vector clave de crecimiento del suministro de plasma en los próximos años, reforzando la diversificación geográfica y la resiliencia de la red. En 2025, Grifols ha continuado gestionando de forma eficiente su suministro de plasma, manteniendo la estabilidad del coste por litro (CPL). Este desempeño se ha apoyado en la mejora de los rendimientos operativos de los centros de donación, impulsada por la implantación de equipos de plasmaféresis más eficientes, basados en tecnología de normograma, que han permitido incrementar la productividad del proceso. Asimismo, la compañía sigue trabajando en la optimización del CPL con distintas iniciativas orientadas a la racionalización de los costes de estructura, la optimización de la compensación a los donantes, la mejora de la experiencia del donante y el aumento de las eficiencias operativas en toda la red de centros. En conjunto, estas actuaciones consolidan la capacidad de Grifols para asegurar un suministro de plasma fiable, eficiente y sostenible, apoyando el crecimiento del negocio de Biopharma y la generación de valor a largo plazo. BALANCE A 31 de diciembre de 2025, el activo total del Grupo ascendía a 19.712 millones de euros (21.405 millones de euros en 2024). La reducción interanual refleja, principalmente, la disminución de activos no corrientes, así como una optimización del capital circulante. Grifols mantiene una política de inversión selectiva, en línea con la disciplina financiera y la asignación eficiente del capital del Grupo tras haber ejecutado en ejercicios anteriores las principales inversiones estratégicas para aumentar su capacidad de obtención de plasma e impulsar la innovación. El plan de negocio a 3 Datos incluyendo Biotest excepto en las sociedades españolas. 4 Ver anexos para la reconciliación 5 A 31 de diciembre de 2025, el impacto de la aplicación de la NIIF 16 sobre la deuda es de 1.082 millones de euros 169 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 largo plazo contempla necesidades de inversión recurrentes orientadas al crecimiento orgánico y a la mejora de la eficiencia operativa que no requieren inversiones de capital adicionales significativas. Gestión del capital circulante, control de inventarios y periodos de cobro y pago 3 La gestión activa del capital circulante en 2025 ha contribuido a reforzar la eficiencia operativa y la disciplina financiera de Grifols. La posición de caja incluye un impacto negativo derivado, principalmente, de la variación de los tipos de cambio en 2025. A 31 de diciembre de 2025, los inventarios se situaron en 3.296 millones de euros, lo que representa una reducción del 7,4% respecto al cierre de 2024 (3.560 millones de euros). Esta evolución se tradujo en una mejora de la rotación, que pasó de 294 días en diciembre de 2024 a 258 días en 2025, reflejando una optimización de los niveles de inventario en un contexto de crecimiento de la actividad. Los periodos medios de cobro y pago se situaron en 31 días cc (35 días en 2024) y 57 días cc (60 días en 2024), respectivamente, evidenciando una gestión más eficiente del circulante. En el caso específico de las sociedades españolas del Grupo, el periodo medio de pago a proveedores fue de 78 días, frente a 71 días en el ejercicio anterior. Información más detallada sobre las prácticas de pago a proveedores de Grifols está disponible en el capítulo de Gobernanza del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025. Desapalancamiento 4, Recursos de capital y calificación crediticia A 31 de diciembre de 2025, la deuda financiera neta de Grifols se situó en 7.759 millones de euros, excluyendo el impacto de la NIIF16 5. El desapalancamiento ha seguido siendo una prioridad en 2025. A cierre del ejercicio, el ratio de apalancamiento se redujo hasta 4,2 veces en base al acuerdo de crédito (4,6 veces a diciembre de 2024) por la mejora del EBITDA y la progresiva generación de flujo de caja operativo. En base a los estados financieros el ratio se sitúa en 5,2 veces (5,6x a cierre de 2024). Además, el Grupo ha seguido reforzando su estructura financiera y la confianza del mercado mediante una gestión activa y disciplinada de su deuda. En noviembre de 2025, la compañía obtuvo el apoyo de cerca del 95% de los inversores titulares de sus bonos sénior garantizados al 7,5%, con vencimiento en 2030 e importe de 1.300 millones de euros, para aprobar la modificación del contrato de emisión, superando ampliamente la mayoría requerida con antelación al plazo establecido. Esta aprobación se produjo tras un proceso de solicitud de consentimiento orientado a alinear determinadas disposiciones de estos bonos con las aplicables a los bonos sénior garantizados al 7,125%, también con vencimiento en 2030, emitidos más recientemente. La operación refuerza la flexibilidad financiera de la compañía y facilita una gestión más eficiente de su estructura de capital, en línea con los planes de refinanciación comunicados al mercado. Este avance se apoya en las medidas adoptadas en ejercicios anteriores para optimizar la estructura financiera, que permitieron anticipar vencimientos, fortalecer la liquidez y configurar un perfil de deuda sin vencimientos significativos antes de 2027. A cierre de 2025, más del 73% de la deuda de Grifols está referenciada a tipos de interés fijos, y los covenants financieros no resultan exigibles al no estar dispuesta la línea revolving, lo que reduce la exposición a la volatilidad de los tipos de interés y refuerza la solidez de su balance. En relación a las calificaciones crediticias, en 2025, las principales agencias han evaluado Grifols. En mayo de 2025, Moody’s elevó la calificación corporativa de Grifols de B3 a B2, manteniendo una perspectiva positiva, tras valorar el sólido desempeño operativo, el crecimiento de ingresos y la gestión financiera más robusta. Posteriormente, en noviembre de 2025, Fitch revisó la perspectiva de Grifols de estable a positiva y confirmó la calificación de emisor a largo plazo en B+, mejorando también la nota de la deuda senior asegurada de BB- a BB, que refleja el fortalecimiento de los fundamentales del negocio y la correcta ejecución de su estrategia. Finalmente, en diciembre de 2025, S&P Global elevó la calificación de Grifols como emisor de B+ a BB-, con perspectiva estable, y mejoró la nota de la deuda senior no asegurada de B- a B, apoyada en un sólido rendimiento operativo y la expectativa de una política financiera prudente. 170 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 En conjunto, estas revisiones reflejan una mejora sostenida en la percepción crediticia de Grifols durante 2025, apoyada en su desempeño operativo, avances en eficiencia y progreso en desapalancamiento financiero. Calificaciones crediticias actuales Fitch S&P Moody’s Rating corporativo B+ BB- B2 Deuda senior asegurada BB BB- B1 Deuda senior no asegurada B- B Caa1 Perspectiva (Outlook) Positiva Estable Positiva Evolución del patrimonio y fondos propios A 31 de diciembre de 2025, el patrimonio neto se ha situado en 7.603 millones de euros, incluyendo 5.385 millones de fondos propios. La variación del patrimonio neto refleja, principalmente, el pago de un dividendo a cuenta del ejercicio 2025 por importe de 102 millones de euros, así como la disminución de las participaciones no dominantes, derivada fundamentalmente de la evolución del resultado atribuible a terceros y de los efectos de conversión por tipo de cambio. Por su parte, la notable mejora del beneficio alcanzada en el ejercicio contribuye a incrementar los fondos propios atribuibles al grupo, reflejando la capacidad de creación de valor. El capital social de Grifols está representado por 426.129.798 acciones ordinarias (Clase A), con un valor nominal de 0,25 euros por acción y 261.425.110 acciones sin voto (Clase B), con un valor nominal de 0,05 euros por acción. Las acciones ordinarias de Grifols (Clase A) cotizan en el Mercado Continuo Español y forman parte del IBEX- 35 (GRF) y las acciones sin voto (Clase B) cotizan en el Mercado Continuo (GRF.P). Las acciones Clase A y B de Grifols también cotizan en el norteamericano NASDAQ (GRFS) mediante ADRs (American Depositary Receipts). FLUJOS DE EFECTIVO En 2025, la generación de caja estuvo marcada por una sólida mejora del flujo de caja operativo, impulsada por el crecimiento del resultado y una gestión activa del capital circulante. El desempeño del ejercicio refleja la consolidación de las mejoras operativas implementadas en ejercicios anteriores y una disciplina sostenida en la asignación de capital. Flujos de caja de las actividades de explotación En 2025, los flujos de caja netos de las actividades de explotación alcanzaron los 1.047 millones de euros, frente a 902 millones de euros en 2024, favorecidos por el sólido desempeño del negocio. Flujo de caja de las actividades de inversión Los flujos de caja netos de actividades de inversión ascendieron a -579 millones de euros en 2025, frente a los 886 millones de euros en 2024, ejercicio que incluyó el impacto extraordinario de la venta de SRAAS. En 2025 no se han producido desinversiones relevantes y las principales salidas de caja correspondieron a inversiones recurrentes en CAPEX, así como a inversiones en I+D y activos intangibles. Entre ellas, las relacionadas con las plantas de fraccionamiento de plasma, purificación de inmunoglobulinas y albúmina en Montreal (Canadá) y con el desarrollo del hub de Egipto. Flujo de caja de las actividades de financiación El flujo de caja de actividades de financiación mejoró de forma significativa en 2025 hasta -529 millones de euros, frente a -1.359 millones en 2024, como resultado de las medidas de desapalancamiento. Esta variación recoge también el pago de dividendos a cuenta del ejercicio 2025. GASTOS DE CAPITAL (CAPEX) En 2025, Grifols ha mantenido una gestión disciplinada de sus inversiones de capital, tras el intenso ciclo inversor de los últimos años. La compañía ha seguido optimizando sus asignaciones de recursos CAPEX, priorizando la eficiencia y la consolidación de la capacidad productiva ya instalada. En 2025, los recursos destinados a CAPEX se han situado en 265 millones de euros (233 millones de euros en 2024). El detalle de los saldos relativos a Propiedad, Planta y Equipo (PP&E) a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se encuentran detallados en la Nota (9) Inmovilizado Material de los estados financieros consolidados adjuntos al presente informe. Entre los principales proyectos que se han impulsado a lo largo del ejercicio destacan los siguientes: 171 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 España: nueva planta de fraccionamiento en Barcelona En 2025, Grifols ha iniciado la construcción de una nueva planta de fraccionamiento de plasma en Lliçà de Vall (Barcelona, España), con una inversión total prevista de 160 millones de euros. Esta instalación permitirá duplicar la capacidad de fraccionamiento del Grupo en Europa. Su entrada en operación está prevista para 2030 y contribuirá a reforzar el abastecimiento de medicamentos derivados del plasma para atender la creciente demanda global. El proyecto se integrará en el complejo industrial existente en Parets del Vallès, consolidando un hub biotecnológico de aproximadamente 25 hectáreas. El campus incluirá capacidades de fraccionamiento, logística, laboratorio de análisis y almacenamiento, así como un nuevo espacio dedicado a Grifols Engineering. Desde el punto de vista operativo y medioambiental, la nueva planta ha sido diseñada como un campus altamente digitalizado y sostenible, con cobertura del 100% de su consumo eléctrico mediante fuentes renovables, sistemas avanzados de medición y gestión inteligente de recursos, y la aplicación de criterios de eficiencia energética y economía circular. Esta inversión refuerza la base industrial del Grupo en España y Europa y está alineada con su estrategia de crecimiento a largo plazo, mejora de la eficiencia operativa y apoyo a la expansión de las principales franquicias de Biopharma. Canadá: avances en Montreal Grifols continúa ejecutando su proyecto industrial estratégico en Montreal, destinado a reforzar la capacidad productiva del grupo en el marco del acuerdo a largo plazo con Canadian Blood Services. En 2025 se ha completado la primera fase con la puesta en marcha de una planta de purificación y llenado de albúmina. Las fases dos y tres, actualmente en desarrollo, contemplan la incorporación de una planta de fraccionamiento de plasma y una segunda planta de purificación y llenado de inmunoglobulina intravenosa (IVIG), que podrían estar operativas en 2027. Este proyecto refuerza la huella industrial de Grifols en Norteamérica, amplía su capacidad global de fraccionamiento y contribuye a incrementar la autosuficiencia de Canadá en inmunoglobulinas, alineándose con la estrategia de crecimiento sostenible y diversificación operativa de Grifols. INNOVACIÓN En 2025, Grifols continuó avanzando de forma significativa en su estrategia de innovación, impulsada por un pipeline sólido que combina la gestión del ciclo de vida de productos esenciales con el desarrollo de nuevas proteínas, formulaciones y vías de administración. La compañía reforzó su liderazgo científico mediante progresos clínicos relevantes, aprobaciones regulatorias y la expansión de terapias críticas para pacientes con enfermedades graves y poco frecuentes. A lo largo del año, también se alcanzaron numerosos hitos en el ámbito de las terapias derivadas del plasma, reforzando el compromiso de Grifols con la mejora de la atención al paciente a nivel global. En este sentido, la innovación en Grifols tiene cuatro prioridades: acelerar los avances de nuevas terapias, productos y servicios e impulsar mejoras y nuevas indicaciones para los existentes; apoyar la competitividad; optimizar la productividad interna para lograr mayores eficiencias; y favorecer la colaboración científica, la educación y las competencias investigadoras para el progreso del conocimiento. Grifols aporta información detallada sobre su actividad en innovación con el objetivo de ofrecer una visión integral y completa de la compañía. Esta información abarca la innovación propia de sus principales unidades de negocio (Biopharma y Diagnostic), así como la desarrollada por sus sociedades participadas; los principales hitos y avances alcanzados durante el ejercicio; la actualización del pipeline; la innovación digital y productiva; y las colaboraciones y el apoyo a la investigación, entre otros aspectos. El detalle completo se encuentra disponible en el apartado de Innovación del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025. OPERACIONES CORPORATIVAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS Exclusión de cotización de Biotest En junio de 2025, Grifols completó con éxito la exclusión de cotización de su filial alemana Biotest AG, tras aumentar su participación hasta el 80,4% del capital social y el 99,25% de los derechos de voto. La operación ha supuesto la adquisición de 416.922 acciones ordinarias a 43,00 euros y 3.002.804 acciones preferentes a 30,00 euros, con un desembolso total de 108 millones de euros. La Bolsa de Frankfurt aprobó la exclusión de cotización el 6 de junio y Biotest AG se integra como filial participada y no cotizada dentro del perímetro operativo, financiero y de gobierno corporativo de Grupo Grifols. Egipto: Un Proyecto Estratégico Diferencial El proyecto de Grifols en Egipto constituye una de las iniciativas estratégicas más relevantes de la compañía en materia de expansión internacional y soberanía sanitaria. A través de Grifols Egypt for Plasma Derivatives (GEPD), joint venture participada al 51% por la National Service Projects Organization (NSPO) y al 49% por Grifols, el país ha alcanzado en 2025 la autosuficiencia en inmunoglobulinas, albúmina y factores de coagulación, convirtiéndose en el sexto país del mundo en lograr este nivel de autonomía en medicamentos derivados del plasma. 172 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Desde el inicio del proyecto en 2020, el objetivo de GEPD ha sido el desarrollo de un ecosistema integral que cubriera toda la cadena de valor del plasma: desde la captación de donantes voluntarios y el análisis del plasma donado, hasta su procesamiento industrial para transformarlo en medicamentos plasmáticos y su suministro a los pacientes. Actualmente, GEPD cuenta con 16 centros de donación de plasma en Egipto, si bien prevé aumentar hasta 20 en 2026, y dispone de un laboratorio de análisis de última generación y de un centro logístico integral. Además, sigue avanzando en la primera fase de desarrollo de su la planta productiva, que entrará en funcionamiento en 2026, culminando progresivamente la integración industrial dentro del propio territorio. Gracias a esta infraestructura, Egipto obtiene suficiente plasma de donantes voluntarios para cubrir la totalidad de su demanda interna de medicamentos plasmáticos, eliminando la dependencia externa y reforzando la resiliencia de su sistema sanitario. En 2025, la Agencia Europea del Medicamento (EMA) certificó la cadena de valor completa de GEPD, validando que la plataforma opera conforme a los estándares europeos más exigentes de calidad y seguridad. Esta certificación avala el modelo integrado “end-to-end”, permite destinar excedentes a mercados europeos una vez cubiertas las necesidades nacionales y posiciona a Egipto como nuevo polo sanitario regional, contribuyendo a fortalecer la seguridad del suministro de medicamentos plasmáticos esenciales en un contexto de elevada dependencia internacional. Desde el inicio del proyecto, se han entregado más de un millón de viales producidos con plasma egipcio a hospitales y centros de salud públicos y se han realizado más de 100.000 chequeos médicos gratuitos a donantes. El impacto clínico acumulado supera los 80 millones de euros en beneficios sanitarios gracias a un mayor acceso a diagnóstico y tratamiento de enfermedades crónicas y raras. Desde una perspectiva corporativa, el proyecto de Egipto constituye para Grifols un modelo replicable de colaboración público-privada que integra soberanía sanitaria, desarrollo industrial y proyección internacional. En un entorno de creciente demanda global y fragilidad de las cadenas de suministro, refuerza la capacidad de Grifols para aportar soluciones que fortalecen tanto los sistemas nacionales de salud como la seguridad del abastecimiento global. Canadian Plasma Resources Corporation El 1 de noviembre de 2025, el Grupo adquirió el 50,1% del capital de Canadian Plasma Resources Corporation (CPR), una compañía privada canadiense dedicada a la obtención de plasma para la producción de terapias derivadas. La operación se formalizó mediante la suscripción de nuevas acciones por un importe aproximado de 27 millones de dólares canadienses (19 millones de euros), incluyendo los costes directamente asociados a la transacción. Tras la adquisición, la sociedad pasó a denominarse Grifols Canada Plasma, Inc.. Centros de Plasma Immunotek En el marco del acuerdo de colaboración entre Grifols Bio North America (GBNA) e Immunotek, el 2 de enero de 2025 GBNA adquirió un grupo de ocho centros de recogida de plasma en EE. UU. (Grupo 3) por un importe neto aproximado de 79 millones de dólares. Posteriormente, y con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa, ambas partes acordaron adelantar la adquisición de los seis centros restantes (Grupo 4), inicialmente prevista para 2026. Como resultado, el 3 de febrero de 2025 GBNA adquirió estos centros por aproximadamente 62 millones de dólares, manteniéndose el pago aplazado hasta el 2 de enero de 2026, lo que ha supuesto el reconocimiento de un pasivo a corto plazo en 2025. Tras estas operaciones, Grifols ha tomado el control de los 14 centros en 2025 y, desde el 1 de mayo de ese año, gestiona directamente los 28 centros desarrollados por Immunotek bajo el acuerdo previo. La colaboración con Immunotek ha concluido y GBNA ha dejado de formar parte de la operación conjunta Biotek America LLC. 173 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 ALCANCE AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBIERNO CORPORATIVO Grifols apuesta firmemente por la sostenibilidad, combinando su crecimiento económico con un compromiso decidido con la responsabilidad social y ambiental, y con un marco ético y de integridad que orienta todas las decisiones. La compañía reconoce la estrecha relación entre su desempeño empresarial y las expectativas de una sociedad que demanda mayor transparencia, rigor y creación de valor compartido. En este contexto, la sostenibilidad se integra como un eje transversal de la estrategia corporativa, articulada en seis pilares-Pacientes, Donantes y Comunidades, Planeta, Personas, Ética e Innovación- que guían su capacidad para gestionar riesgos, impulsar la eficiencia, reforzar la confianza de las partes interesadas y asegurar un impacto positivo a lo largo de toda la cadena de valor. Este enfoque, alineado con los principios de doble materialidad y con los requisitos emergentes en materia de gobernanza, permite a Grifols avanzar hacia un modelo más resiliente, responsable y orientado al largo plazo. En los últimos años, Grifols ha logrado importantes avances que han sido reconocidos por los principales índices y evaluadores internacionales en materia de sostenibilidad. En 2025, reafirmó su liderazgo en los índices S&P Dow Jones Best-in-Class (anteriormente DJSI), manteniéndose entre las compañías destacadas tras cuatro y cinco años consecutivos de presencia en el Dow Jones Best-in-Class World Index y en el Dow Jones Best-in-Class Europe Index, respectivamente. También ha sido reconocida como la empresa biotecnológica más sostenible en el S&P Global Sustainability Assessment, reflejo del progreso alcanzado en sus estándares ESG. Además, por primera vez, la compañía ha obtenido la Medalla Platino de EcoVadis, la máxima calificación otorgada por esta entidad, consolidando su posicionamiento de referencia en sostenibilidad dentro del sector. Actualmente, Grifols sigue trabajando para incorporar la sostenibilidad en todas sus áreas y unidades de negocio. Los progresos realizados y los compromisos asumidos durante 2025 se detallan en el Estado de Información no Financiera de Grifols, si bien a continuación se destacan los siguientes aspectos: Alcance Ambiental En 2025, Grifols destinó 103 millones de euros a la gestión ambiental, incluyendo inversiones y gastos asociados a la minimización del impacto ambiental de sus actividades. En los últimos tres años, los recursos acumulados en este ámbito ascienden a 183 millones de euros, reflejo del compromiso sostenido del Grupo con la mejora continua de su desempeño ambiental. Los recursos destinados en 2025 experimentaron un incremento significativo respecto al ejercicio anterior, en línea con el refuerzo del plan ambiental del Grupo y el desarrollo de nuevas capacidades industriales, especialmente en instalaciones de Biopharma. Del total destinado en el ejercicio, la inversión en activos ambientales alcanzó 67 millones de euros, de los cuales el 85% se destinó a proyectos de eficiencia energética, el 8% a iniciativas de gestión de residuos y el 7% a otros proyectos ambientales. Estas inversiones tienen como objetivo optimizar el consumo de recursos, mejorar la eficiencia de los procesos industriales y reducir la huella ambiental de las operaciones. Por su parte, los gastos ambientales ascendieron a 36 millones de euros, distribuidos principalmente en gestión de residuos (62%), consumo y gestión del agua (27%) e iniciativas de reducción de emisiones (11%). En conjunto, estas actuaciones forman parte del compromiso de Grifols con la transición hacia un modelo operativo más eficiente, resiliente y alineado con los objetivos establecidos en su Programa Ambiental 2023-2026. Alcance Social En 2025, Grifols ha reafirmado su compromiso con la calidad del empleo, el desarrollo profesional y el bienestar de su equipo humano. A cierre del ejercicio, la plantilla total alcanzó las 25.248 personas, con un 98% de contratos permanentes, lo que refleja la estabilidad del empleo generado por el Grupo. La compañía mantiene un firme compromiso con la equidad retributiva. A cierre de 2025, el 100% de las personas empleadas en Grifols percibió un salario adecuado, conforme a los índices establecidos en la Directiva (UE) 2022/2041 para los países europeos y, en Estados Unidos, conforme a la Wages and Fair Labor Standards Act. Asimismo, en 2025 se alcanzó un acuerdo con los sindicatos en España que refuerza la estabilidad laboral y el compromiso social del Grupo. La igualdad de oportunidades continúa siendo eje prioritario. El 57% de la plantilla está compuesta por mujeres (43% hombres), que también representan el 66% de las nuevas contrataciones y el 63% de las promociones internas realizadas durante el ejercicio. Además, el 4,3% de la plantilla está integrada por personas con discapacidad, consolidando el compromiso con la inclusión laboral. La formación y el desarrollo del talento constituyen un pilar fundamental de la estrategia de la compañía. En 2025 se impartieron 7.475.899 horas de formación, con una amplia participación de la plantilla (97% de personas formadas). Destaca la formación en salud, seguridad y medioambiente, que alcanzó 60.730 horas, con un 73% de la plantilla formada en estas materias. Asimismo, se destinaron más de 57.400 horas a mejorar habilidades digitales, reforzando 174 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 la adaptación tecnológica del equipo humano. La oferta formativa incluyó contenidos de sensibilidad multicultural, promoviendo una cultura corporativa diversa y global. En conjunto, estas actuaciones reflejan el compromiso sostenido de Grifols con la generación de empleo de calidad y con el desarrollo social en las comunidades donde opera. GOBIERNO CORPORATIVO Durante 2025, Grifols continuó reforzando su modelo de gobierno corporativo con el objetivo de consolidar una estructura más independiente, profesionalizada y alineada con las mejores prácticas internacionales. En 2025 destacan las siguientes iniciativas: Nombramiento de Anne Catherine Berner como presidenta no ejecutiva En febrero de 2025, Grifols anunció el nombramiento de Anne-Catherine Berner como presidenta no ejecutiva, en sustitución de Thomas Glanzmann, quien comunicó su decisión voluntaria de dejar el cargo de consejero. El relevo fue efectivo desde la celebración de la Junta General de Accionistas el 5 de junio de 2025. La nueva presidenta aporta a Grifols su amplia experiencia ejecutiva y no ejecutiva en los sectores financiero, sanitario y otros sectores industriales. Su trayectoria profesional abarca puestos de liderazgo en diversas empresas y organizaciones internacionales, tanto públicas como privadas, de múltiples sectores, destacando el sector financiero. Creación de la Comisión de Estrategia En septiembre de 2025, el Consejo de Administración constituyó una Comisión de Estrategia con el objetivo principal de asistir al Consejo de Administración de la compañía en la toma de decisiones estratégicas, formularle propuestas sobre iniciativas y desarrollos estratégicos. Son miembros de esta Comisión: • Anne-Catherine Berner, presidenta (consejera independiente) • Raimon Grifols Roura, consejero dominical • Víctor Grifols Deu, consejero dominical • Tomás Dagá Gelabert, consejero externo • Íñigo Sánchez Asiaín Mardones, consejero independiente La creación de esta comisión refuerza el compromiso de Grifols con una visión sostenible y un modelo de gobierno corporativo sólido y alineado con las mejores prácticas internacionales. Ampliación de las funciones de la Comisión de Sostenibilidad Desde julio de 2025, las funciones de la Comisión de Sostenibilidad se han ampliado y pasa a denominarse Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación, con el objetivo de fortalecer la gestión de las estrategias de sostenibilidad, así como supervisar la comunicación y la reputación corporativa, garantizando su alineación con los intereses de las distintas partes interesadas y con los principios de transparencia y buen gobierno de la compañía. Junta General de Accionistas En la Junta General de Accionistas celebrada el 5 junio de 2025, los accionistas aprobaron la totalidad de las propuestas sometidas a votación. El amplio respaldo obtenido refleja la confianza del accionariado en la estrategia de la compañía, en la solidez de su modelo de gobernanza y en la capacidad de ejecución del plan estratégico. Entre los acuerdos adoptados destacan: • La reelección de Víctor Grifols Deu como consejero dominical. • La ratificación de Pascal Ravery como consejero independiente. • La designación de Paul S. Herendeen como consejero dominical, en representación de varios accionistas minoritarios que ejercieron su derecho de representación proporcional. • La reducción del número de miembros del Consejo a 12 consejeros, en línea con las recomendaciones de buen gobierno y con el objetivo de mejorar la eficiencia y la calidad del debate estratégico. Avances en el marco de gobernanza En relación con el marco que rige las relaciones de la compañía con sus grupos de interés y que sustenta su modelo de gobernanza, Grifols ha seguido avanzando en su fortalecimiento con políticas, sistemas de control y mecanismos de supervisión encaminados a reforzar la integridad, la transparencia y el cumplimiento normativo en todas sus operaciones. En 2025 destacan especialmente los siguientes avances: • El refuerzo del Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial (AI CoE), consolidando un marco de gobernanza y uso responsable de la IA en toda la organización. 175 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 • La actualización de la Política Anticorrupción, reafirmando el compromiso con la tolerancia cero frente al soborno y fortaleciendo los estándares de conducta e interacción con el sector público y privado. • El desarrollo y puesta en marcha de la Política de Sostenibilidad de Proveedores, integrando criterios ESG en la cadena de suministro conforme a los principales estándares internacionales y principios de diligencia debida. PRINCIPALES RIESGOS Grifols está expuesta a una serie de riesgos financieros, operativos, regulatorios y estratégicos que pueden afectar a su rendimiento, liquidez y creación de valor a largo plazo. Grifols dispone de un marco de gestión de riesgos alineado con estándares internacionales. Para obtener información más detallada, consulte el apartado Principales riesgos del presente Informe. Asimismo, para un análisis exhaustivo, véase el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad del ejercicio 2025, en particular el apartado Gestión y control de riesgos del capítulo Gobernanza. A continuación, se resumen los riesgos más materiales, clasificados por categoría, junto con las principales medidas de mitigación. 1. Riesgos Financieros y Estructurales • Apalancamiento financiero y liquidez. El nivel de endeudamiento incrementa la sensibilidad a las condiciones macroeconómicas y limita la flexibilidad estratégica. La mitigación se centra en el desapalancamiento, la disciplina de capital, la refinanciación de vencimientos y la mejora del flujo de caja. • Dependencia del suministro de plasma. Una parte significativa de los ingresos depende del acceso a plasma procedente de EE. UU. Cambios regulatorios, restricciones migratorias o interrupciones operativas podrían afectar materialmente la producción. La mitigación incluye la expansión de centros propios, la diversificación del suministro en nuevas geografías y mejoras de eficiencia. • Exposición a tipos de interés y divisa. Las variaciones en EUR/USD y en los tipos de interés pueden afectar los resultados. Grifols aplica políticas financieras prudentes y monitoriza estas exposiciones, contando además con mecanismos de natural hedging derivados de la propia estructura operativa del negocio. • Transacciones con partes vinculadas y complejidad de gobernanza. Estas transacciones pueden generar percepciones de conflicto de interés. La mitigación incluye marcos de gobernanza sólidos, supervisión independiente y transparencia. 2. Riesgos Operativos y del Negocio • Complejidad de fabricación y calidad. Los productos derivados del plasma requieren procesos biológicos altamente especializados, vulnerables a contaminación, variabilidad de rendimientos y supervisión regulatoria. La mitigación incluye sistemas de calidad robustos, cumplimiento GMP y aprobaciones regulatorias multi‑planta. • Concentración de productos y competencia. Una parte relevante de los ingresos procede de inmunoglobulinas. La presión competitiva o cambios en precios pueden afectar el desempeño. La mitigación incluye innovación, optimización del mix y vigilancia del entorno competitivo. • Ciberseguridad y gobernanza IT. El aumento de amenazas cibernéticas supone riesgos para la integridad de datos y la continuidad del negocio. Grifols cuenta con un marco integral de ciberseguridad y capacidades de respuesta a incidentes. • Retención y atracción de talento. El éxito depende de retener perfiles clave en áreas científicas, operativas y directivas. La mitigación incluye un modelo integral de compensación, programas de desarrollo y encuestas. • Cadena de suministro y dependencia de terceros. Interrupciones en logística, proveedores o fabricantes externos pueden afectar las operaciones. La mitigación incluye diversificación, planes de contingencia y coberturas aseguradoras. 3. Riesgos Regulatorios y del Sector Salud • Presión sobre precios y reembolsos. Las reformas sanitarias, especialmente en EE. UU., pueden introducir restricciones de precios. La mitigación incluye eficiencias operativas, diferenciación de productos y diálogo con stakeholders. • Cumplimiento regulatorio. La actividad está altamente regulada. El incumplimiento puede conllevar sanciones o retrasos. La mitigación incluye programas de compliance, auditorías internas y formación continua. • Obligaciones medioambientales y de seguridad. Eventos climáticos o nuevas regulaciones pueden afectar las operaciones. La mitigación incluye seguros, planes de adaptación y medidas de sostenibilidad. 4. Riesgos de Mercado y de Valores • Volatilidad bursátil y percepción del mercado. El precio de las acciones y las ADR puede verse afectado por factores macroeconómicos o actividad de inversores bajistas. La mitigación incluye comunicación transparente, gobernanza sólida y ejecución consistente. 176 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 OTRA INFORMACIÓN Acciones propias Las operaciones realizadas con acciones propias durante 2025 se detallan en las notas a los estados financieros consolidados, en la Nota 15d) Acciones Propias adjunta a este informe. A 31 de diciembre de 2025, las acciones propias de Clase A ascendían a 3.778.222 y las acciones propias de Clase B totalizaban 3.201.374. Uso de instrumentos financieros por la Sociedad y gestión del riesgo financiero Información detallada en los estados financieros consolidados en la Nota (30) Instrumentos Financieros adjuntos al presente informe. Subvenciones Las subvenciones recibidas por Grifols corresponden principalmente a iniciativas relacionadas con la formación de los empleados y la creación de empleo. Subvenciones Millones de euros 2025 2024 EE.UU. 9 19 España 1 0 Informe anual de gobierno corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Grifols correspondiente al ejercicio 2025 forma parte del Informe de Gestión. A partir de la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas, está disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Informe anual sobre la remuneración de los administradores El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Grifols correspondiente al ejercicio 2025 forma parte del Informe de Gestión. A la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas, se encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Declaración de información no financiera De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, de información no financiera y diversidad, el Grupo ha elaborado el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025. El Consejo de Administración de Grifols, S.A. formula el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad para el ejercicio de 2025 como documento separado y parte integrante del Informe de Gestión Consolidado y como documento separado de las cuentas anuales consolidadas. El informe incluye el impacto de la actividad del grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales; el respeto de los derechos humanos; las iniciativas relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno; y las relativas al personal, incluyendo las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de personas con discapacidad y la accesibilidad. Hechos posteriores Al margen de los hechos posteriores en la Nota 34 de las Cuentas Consolidadas del Grupo, no existe ningún hecho posterior relevante adicional que sea pertinente de añadir. Evolución previsible del grupo Sobre la base de unos sólidos fundamentales y con un claro impulso operativo, el equipo directivo está ejecutando su Plan Estratégico con foco en el crecimiento rentable, la expansión de márgenes, la generación sostenida de flujo de caja y una asignación disciplinada del capital, con el objetivo de liberar todo el potencial de Grifols. Biopharma continuará siendo el principal motor de crecimiento, apalancándose en la excelencia comercial a través de la ampliación de la cartera de productos, la capitalización del modelo de obtención de plasma más diversificado de la industria, un sólido pipeline de innovación y la mejora de rendimientos y eficiencias a lo largo de toda la cadena de valor. 177 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Ingresos por división y región en 2025 % vs año anterior millones de euros 2025 2024 Reportado At cc Ingresos por Unidad de Negocio 7.524 7.212 4,3 % 7,0 % Biopharma 6.487 6.143 5,6 % 8,4 % Diagnostic 640 645 (0,8) % 1,4 % Bio Supplies 154 216 (28,7) % (19,7) % Others 243 208 16,8 % 8,6 % Ingresos por Región 7.524 7.212 4,3 % 7,0 % US + CANADA 4.253 4.087 4,1 % 7,4 % EU 1.614 1.499 7,6 % 7,7 % ROW 1.657 1.626 1,9 % 5,3 % cc: cambio constante excluye las variaciones de tipo de cambio del periodo 178 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 VARIABLES NO DEFINIDAS BAJO NIIF-EU (NON- GAAP) O MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO (MAR) Para complementar los estados financieros consolidados presentados de acuerdo con los Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Grifols proporciona las siguientes tablas y reconciliaciones. Estas tablas contienen medidas MAR, que se emplean junto con las métricas financieras de acuerdo con NIIF. Su propósito abarca la fijación de presupuestos, la gestión empresarial, la evaluación del rendimiento operativo y financiero, así como la comparación con periodos anteriores y competidores. La inclusión de estas medidas resulta útil, ya que permite analizar y comparar la rentabilidad y solvencia entre empresas e industrias, eliminando efectos contables y financieros que no se relacionan directamente con los flujos de efectivo. Además, Grifols presenta medidas no financieras porque éstas son comúnmente utilizadas por inversores, analistas de valores y otros actores del mercado. Estas medidas complementan el análisis del desempeño financiero y deben ser consideradas en conjunto con las métricas de conformidad con las NIIF, no como un reemplazo de estas. En las siguientes tablas se exponen las medidas y ratios que habitualmente utiliza Grifols, incluyendo su nombre, propósito o finalidad y, en el caso de ratios, su forma de cálculo. Medidas Alternativas de Rendimiento Definición Propósito / finalidad Ingresos a tipo de cambio constante Ingresos reportados + variación por impacto de tipo de cambio Excluye las fluctuaciones de los tipos de cambio de las diferentes monedas en las que Grifols reporta ingresos para facilitar la comparación entre diferentes periodos financieros y la comprensión en la evolución de los mismos. Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Beneficio de explotación + Depreciación y amortización El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization”) evalúa los resultados operativos sin tener en cuenta las grandes partidas de gastos que no tienen impacto en los flujos de caja. Esta métrica permite obtener una comprensión más precisa y comparable del desempeño de la compañía. 179 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 EBITDA ajustado Idem al anterior + costes extraordinarios – ingresos extraordinarios Para más información acerca de estos importes, ver tablas de reconciliación que siguen a continuación. Refleja de manera más precisa el desempeño orgánico de la compañía, incluyendo o excluyendo ciertos importes de carácter no recurrente, que se muestran a continuación: - Costes de reestructuración: en los años 2023 y 2024, la compañía incurrió en un conjunto de costes de carácter extraordinario con el objetivo de reducir forma muy significativa su estructura de costes tras el impacto de la COVID-19. Durante el ejercicio 2025 los costes de reestructuración ha sido menores respecto a los ejercicios anteriores y ascendieron a 14 millones de euros. -Costes de transacción: En 2024, los costes de transacción están principalmente relacionados con la alianza estratégica en China con Haier Group, a través de la cual se vendió una participación accionarial del 20% de Shanghai RAAS a Haier por aproximadamente 1.800 millones de dólares. El carácter extraordinario de esta transacción debe tenerse en cuenta en el contexto de apalancamiento de la compañía. En el ejercicio 2025, dichos costes de transacción se redujeron a 29 millones de euros. -Deterioros: En 2025, los deterioros representan 49 millones de euros y provienen principalmente de un proyecto de I+D de Alkahest. -Biotest Next Level: En 2024 y 2025, se hace referencia a un proyecto específico destinado a aumentar la capacidad de producción de Biotest en Dreieich, Alemania. Se ha decidido ajustar los costes estrictamente relacionados con este proyecto debido a su extraordinariedad y carácter no recurrente, derivados de la alta inversión en gastos operativos necesarios para poner en marcha las instalaciones productivas de la compañía. No ajustar este impacto distorsionaría la imagen del nivel de gastos operativos recurrentes de la compañía. -Otras partidas no recurrentes: La mayor parte corresponde a la compensación por la cancelación extraordinaria y anticipada de un contrato con un proveedor. Otra parte de dichos gastos extraordinarios estuvo vinculada al impacto del ataque del fondo bajista. EBITDA ajustado 12M EBITDA calculado considerando los últimos 12 meses Hacer comparables periodos que no necesariamente coinciden con los meses de cierre del año fiscal. Referente al término "ajustado", referirse al punto inmediatamente anterior. 180 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 EBITDA ajustado según el Acuerdo de Crédito Definición establecida en el Acuerdo de Crédito de Grifols. Resultado neto sobre una base consolidada para el Grupo, más (i) todos los resultados financieros, (ii) cualquier pérdida por obligaciones de cobertura de curso ordinario, (iii) cualquier pérdida por conversión de moneda extranjera, transacción o cambio, (iv) cualquier pérdida de cualquier participada contabilizada por puesta en equivalencia, (v) gastos fiscales, (vi) depreciaciones, (vii) amortizaciones, saneamientos y otros cargos, pérdidas y gastos no monetarios, (viii) deterioro de intangibles, (ix) pérdidas no recurrentes, (x) costes de transacciones, (xi) cargas y gastos extraordinarios, inusuales o no recurrentes, incluidos los gastos de transición, reestructuración y "carveout", (xii) cualquier coste y gasto relacionado con la emisión potencial o real de Participaciones en el Capital del Emisor y (xiii) el importe futuro de los ahorros de costes, ajustes, reducciones de gastos de explotación, mejoras operativas y sinergias, en cada caso sobre una base de "tasa de ejecución" y en relación con adquisiciones, inversiones, reestructuraciones, proyectos de optimización empresarial y otros cambios e iniciativas operativas; menos (i) los ingresos por intereses, (ii) las ganancias no recurrentes, (iii) cualquier ingreso o ganancia por obligaciones de cobertura en el curso ordinario, (iv) las ganancias por conversión, transacción o cambio de divisas y (v) cualquier ingreso de cualquier participada contabilizada por puesta en equivalencia, en cada caso, durante los últimos 12 meses. Medida usada para calcular la ratio de apalancamiento. EBIT (Beneficio antes de Intereses e Impuestos) Ingresos – gastos operativos Mide la rentabilidad y refleja las ganancias antes de contabilizar los gastos de interés e impuestos. Deuda financiera neta según el Acuerdo de Crédito Esta es la definición recogida en el Acuerdo de Crédito de Grifols y se define como el importe por el que el total de “pasivos financieros” de Grifols supera el total del “efectivo y los otros medios líquidos equivalentes” sin incluir el efectivo restringido. Excluye el impacto de la NIIF 16 - Arrendamientos. Obligaciones financieras a largo plazo – Obligaciones por arrendamientos no recurrentes (IFRS16) + Obligaciones financieras a corto plazo – Obligaciones por arrendamientos recurrentes (IFRS16) - Efectivo y otros líquidos equivalentes (excluyendo la caja restringida) Se trata de un requisito de cálculo crítico según el Acuerdo de Crédito, que muestra los niveles de deuda financiera neta de Grifols. Esta medida es utilizada por los prestamistas de Grifols de acuerdo con el cumplimiento de las condiciones del convenio. También es una medida clave utilizada para la ratio de apalancamiento según el Acuerdo de Crédito. 181 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Ratio de apalancamiento según el Acuerdo de Crédito Deuda financiera neta según el Acuerdo de Crédito / EBITDA ajustado según el Acuerdo de Crédito Se trata de un requisito de cálculo crítico según el Acuerdo de Crédito, que muestra los niveles de deuda sobre EBITDA de Grifols. Esta medida es utilizada por los prestamistas de Grifols de acuerdo con el cumplimiento de las condiciones del acuerdo. Ratio de Deuda Financiera Asegurada Neta según el Acuerdo de Crédito La ratio se calcula como la “Deuda financiera garantizada neta según el Contrato de Crédito” - entendida como la deuda asegurada menos el efectivo no restringido y otros medios líquidos equivalentes - dividida por el “EBITDA ajustado según el Contrato de Crédito”. Se trata de una métrica financiera de carácter contractual utilizada para medir la capacidad del Grupo para emitir nueva deuda financiera asegurada. Se ha optado por incluir esta ratio en la información que se facilita a los inversores ya que se considera clave para muchos inversores de deuda. CAPEX reportado en la presentación de resultados Total altas de PP&E - intereses capitalizados + Inversiones en empresas del grupo y asociadas. El CAPEX incluye las inversiones en inmovilizado material realizadas durante el periodo, así como aquellas inversiones realizadas a través de operaciones corporativas que por su naturaleza corresponden a inversiones en inmovilizado material. Desglosa el flujo de efectivo que la compañía invierte en su capacidad productiva, así como incrementos de productividad y eficiencia en sus procesos. El CAPEX incluye las inversiones en inmovilizado material realizadas durante el periodo, así como aquellas inversiones realizadas a través de operaciones corporativas que por su naturaleza corresponden a inversiones en inmovilizado material.   El importe CAPEX se presenta con la finalidad de facilitar la comprensión del nivel total de inversión del Grupo, constituyendo un indicador habitualmente utilizado por inversores y analistas para el seguimiento de la evolución operativa y financiera. 182 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Conciliación de MAR con Estados financieros A efectos de reconciliación, se proporciona información detallada a continuación. Cifras de ingresos por división en moneda constante de 2025 Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados 7.524 7.212 4,3 % Variación por impacto de tipo de cambio 194 0 Ingresos netos a tipo de cambio constante 7.718 7.212 7,0 % Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados Biopharma 6.487 6.143 5,6 % Variación por impacto de tipo de cambio 171 Ingresos netos Biopharma a tipo de cambio de constante 6.658 6.143 8,4 % Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados Diagnostic 640 645 (0,8) % Variación por impacto de tipo de cambio 14 Ingresos netos Diagnostic a tipo de cambio de constante 654 645 1,4 % Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados Bio Supplies 154 216 (28,5) % Variación por impacto de tipo de cambio 5 Ingresos netos Bio Supplies a tipo de cambio de constante 159 — — % Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados Otros e intersegmentos 243 209 16,2 % Variación por impacto de tipo de cambio 3 Ingresos netos Otros e Intersegmentos a tipo de cambio de constante 246 — — % Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados EE. UU. + Canadá 4.253 4.087 4,1 % Variación por impacto de tipo de cambio 137 Ingresos netos EE. UU. + Canadá a tipo de cambio de constante 4.390 4.087 7,4 % Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados UE 1.614 1.499 7,6 % Variación por impacto de tipo de cambio 1 Ingresos netos UE a tipo de cambio de constante 1.614 1.499 7,7 % Millones de euros 2025 2024 % Var Ingresos netos reportados ROW 1.657 1.626 1,9 % Variación por impacto de tipo de cambio 56 Ingresos netos ROW a tipo de cambio de constante 1.713 1.626 5,3 % 183 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Conciliación de otras cifras del ejercicio 2025: Deuda financiera neta en base al Credit Agreement (Acuerdo de Crédito) En millones de euros excepto el ratio 4T'25 3T'25 2T'25 1T'25 4T'24 Obligaciones financieras a largo plazo 9.091 9.093 9.118 9.390 9.491 Obligaciones por arrendamientos no recurrentes (IFRS16) (969) (966) (978) (1.026) (1.025) Obligaciones financieras a corto plazo 552 595 522 657 676 Obligaciones por arrendamientos no recurrentes (IFRS16) (113) (111) (112) (119) (117) Efectivo y otros líquidos equivalentes1 (802) (621) (559) (753) (980) Deuda financiera neta según el acuerdo de crédito 7.759 7.990 7.992 8.149 8.046 1 Se excluye la caja restringida de la partida "Efectivo y otros líquidos equivalentes" EBITDA Ajustado en base al Credit Agreement En millones de euros U12M 4T'25 U12M 3T'25 U12M 2T'25 U12M 1T'25 U12M 4T'24 Resultado Operativo (EBIT) 1.243 1.344 1.307 1.257 1.192 Depreciaciones y amortizaciones (450) (432) (437) (445) (439) EBITDA Reportado 1.693 1.776 1.744 1.702 1.631 IFRS 16 (120) (117) (118) (117) (113) Costes de reestructuracion, impairment y otros 78 49 67 68 55 Costes de transaccion 29 28 28 41 49 Ahorro de costos, mejoras operativas, y sinergias futuras recurrentes estimadas para los próximos doce meses 168 174 173 165 159 Otros eventos no recurrentes 4 4 9 (39) (38) Ajustes totales 159 139 159 118 112 EBITDA ajustado en los ultimos doce meses (LTM) de acuerdo al acuerdo de credito 1.852 1.915 1.903 1.820 1.743 Ratio de apalancamiento según el acuerdo de crédito 4,2x 4,2x 4,2x 4,5x 4,6x 184 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 EBITDA ajustado Millones de euros 4T 2025 3T 2025 2T 2025 1T 2025 2025 2024 4T 2024 Resultado de explotación (EBIT) 271 354 349 269 1.243 1.192 372 Depreciación y amortización (129) (103) (107) (112) (450) (438) (110) EBITDA Reportado 400 457 456 381 1.693 1.630 482 % Ingresos netos 20,2 % 24,5 % 24,1 % 21,3 % 22,5 % 22,6 % 24,4 % Costes de restructuración 7 6 — — 14 36 3 Costes de transacción 11 7 4 7 29 49 9 Proyecto Biotest next level 2 10 5 7 24 34 8 Otros 2 2 10 2 16 10 — Total ajustes con impacto en caja 22 25 19 16 83 129 20 Impairment 45 — — 4 49 25 24 Otros — — — — — (5) — Total ajustes sin impacto en caja 45 — — 4 49 20 24 Total ajustes 67 25 19 20 132 149 44 EBITDA Ajustado 467 482 475 401 1.825 1.779 526 % Ingresos netos 23,6 % 25,8 % 25,1 % 22,4 % 24,3 % 24,7 % 26,6 % CAPEX reportado en la Presentación de Resultados En millones de euros 2025 2024 % Var Altas de Propiedades, Planta y Equipo ("CAPEX reportado en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidados") 265 233 14 % Interés capitalizado 21 26 Total altas PP&E 286 259 10 % Interés capitalizado (21) (26) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 108 275 CAPEX reportado en la Presentación de Resultados 373 508 -27 % A efectos de cash Flow, los intereses capitalizados se presentan dentro de la partida Gastos/Ingresos como flujo de la actividad de explotación. Las Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio, hacen referencia a las inversiones que no se consolidan globalmente así como las combinaciones de negocio. En 2024 dichas inversiones se presentaron por separado y como CAPEX Extraordinario en la presentación de resultados. 185 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2025 .Ratio de apalancamiento asegurado según el Acuerdo de Crédito En millones de euros excepto el ratio 2025 2024 Importe Dispuesto línea Revolving — — Préstamos Banco Central Europeo 53 85 Deuda Senior Tramo B 2.198 2.373 Bonos Corporativos Senior Asegurados 3.340 3.340 Total Deuda Asegurada 5.591 5.798 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes (802) (559) Deuda Asegurada Neta 4.789 5.239 EBITDA según acuerdo de Crédito 1.852 1.753 Ratio de apalancamiento asegurado según acuerdo de Crédito 2.6x 2.7x GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Reunidos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Grifols, S.A., con fecha de 25 de febrero de 2026 y en cumplimiento de los requisitos legales, proceden a formular las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito. Anne-Catherine Berner Presidenta José Ignacio Abia Buenache Consejero Delegado Raimon Grifols Roura Consejero Víctor Grifols Deu Consejero Albert Grifols Coma-Cros Consejero Tomás Dagá Gelabert Consejero Iñigo Sánchez-Asiaín Mardones Consejero Susana González Rodríguez Consejera Enriqueta Felip Font Consejera Pascal Ravery Consejero Montserrat Muñoz Abellana Consejera Paul S. Herendeen Consejero Laura de la Cruz Galán Secretaria no consejera 1 Informe Anual Integrado 2025 Índice 1 2 General 5 Medioambiente 27 Social 77 Gobernanza 170 Anexos 213 Índices de contenidos según normativas 214 Metodologías 228 Glosarios y abreviaturas 232 Informe de auditoría indenpendiente 235 Estado de Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad General 5 Medioambiente 27 Social 77 Gobernanza 170 General Entendiendo Grifols 6 Modelo de negocio 6 Cadena de valor 10 Estrategia y aproximación a la sostenibilidad 11 Partes interesadas 15 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 17 Debida Diligencia en Sostenibilidad 17 Doble Materialidad 18 Sobre este informe 24 Bases para la elaboración de este informe, alcance y limitaciones 24 Gobernanza 25 Otra información 26 1 Más información sobre las unidades de negocio en www.grifols.com. 2 La unidad de negocio de Plasma Procurement y Biopharma equivale al segmento de Biopharma descrito en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas. 3 Ingresos totales en 2025 7.524 M EUR. 6 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols Trabajamos para mejorar la salud y el bienestar de las personas. Desde 1909 promovemos la innovación e impulsamos la ciencia del plasma y soluciones de diagnóstico para contribuir al avance de la sociedad. PROPÓSITO AMBICIÓN Hacer un mundo más saludable contribuyendo a que las personas vivan más y mejor. Aumentar el impacto positivo que generamos para avanzar en nuestro modelo de negocio sostenible. Modelo de negocio El grupo Grifols (en adelante “Grifols”o "el Grupo") es una compañía de alcance global que trabaja día a día para mejorar la salud de las personas a través de la innovación, el desarrollo, la producción y la comercialización de medicamentos plasmáticos esenciales, terapias no plasmáticas y soluciones de diagnóstico. Hoy por hoy, Grifols es una compañía líder en el mundo en terapias plasmáticas y medicina transfusional. El modelo de negocio de Grifols se estructura en torno a las unidades de negocio 1 Plasma Procurement y Biopharma 2, Diagnostic, Bio Supplies y Otros. Cada una de estas unidades aporta productos y servicios específicos, asegurando un enfoque diversificado en el sector salud, un impacto positivo en los pacientes y las mejores opciones a los profesionales sanitarios. Unidades de negocio 3 PLASMA PROCUREMENT Y BIOPHARMA Obtención de plasma, producción y comercialización de terapias plasmáticas y no plasmáticas. 86% sobre ingresos ( 6.487 M EUR) DIAGNOSTIC Soluciones diagnósticas de vanguardia para analizar sangre y plasma. 9% sobre ingresos ( 640 M EUR) BIO SUPPLIES Productos biológicos para uso no terapéutico. 2% sobre ingresos (154 M EUR) OTROS Especialidades farmacéuticas y soluciones de gestión de ámbito hospitalario. 3% sobre ingresos ( 243 M EUR) Damos respuesta a miles de pacientes El modelo de negocio de Grifols pone a las personas en el centro de su actividad, con especial enfoque en la salud de los pacientes y en el cuidado de los donantes que hacen posibles los medicamentos plasmáticos. Grifols es el puente entre donantes y pacientes. En 2022 Grifols finalizó su inversión estratégica en Biotest AG y, desde entonces, ambas compañías avanzan juntas para aumentar la disponibilidad de terapias plasmáticas en beneficio de los pacientes. Tratamientos plasmáticos y no plasmáticos Soluciones de diagnóstico transfusional y clínico 6 áreas terapéuticas principales INMUNOLOGÍA Y NEUROLOGÍA Inmunodeficiencias y trastornos autoinmunes NEUMOLOGÍA Déficit de alfa-1 antitripsina HEMATOLOGÍA Hemofilia y otros trastornos hemorrágicos y de coagulación HEPATOLOGÍA Y CUIDADOS INTENSIVOS Hipovolemia e hipoalbuminemia en enfermedades hepáticas, cirugía cardiaca, infección grave, etc. Sumando esfuerzos con Biotest… INMUNOLOGÍA Y NEUROLOGÍA HEMATOLOGÍA HEPATOLOGÍA Y CUIDADOS INTENSIVOS INNOVACIÓN 4 Canadá cuenta con 9 centros de donación operados a través de Grifols Canada Plasma Corporation, una entidad no controlada en la que Grifols, S.A. tiene una participación del 50,10% 7 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Presencia y alcance Global Norteamérica Clayton Hub Carolina del Norte Hub California EE.UU. 310 Emeryville Raleigh-Durham San Carlos Canadá 17 4 Los Ángeles Los Ángeles San Diego San Diego Memphis Emeryville Montreal Vista Emeryville Emeryville Memphis Los Ángeles Raleigh-Durham Vista Montreal San Diego Raleigh-Durham 5 Grifols Egypt for Plasma Derivatives (GEPD) es una entidad no controlada por Grifols S.A.. Participada en un 49% por Grifols. 8 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Europa Resto del mundo Barcelona Alemania: 62 Barcelona Hub Europa Melborurne Hungría: 19 Bilbao Dublín República Checa: 14 Dublín Barcelona Austria: 2 Düdingen Bilbao Dreieich Zaragoza Leipzig Düdingen Melborurne Murcia Dreieich San Sebastián Barcelona Barcelona Leipzig Barcelona Dublín Düdingen Murcia Dreieich San Sebastián Bilbao Egipto: 16 5 China 9 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos +1.000.000 donantes cualificados +400 centros de donación 6 Para más detalles sobre entradas de recursos (insumos) de la cadena de valor y salidas de recursos (productos resultantes) consultar apartado Economía Circula r en el capítulo de Medioambiente. Para mas información sobre gestión y relación con los proveedores consultar capítulo Gobernanza . 10 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cadena de valor La producción de medicamentos plasmáticos, liderada por las unidades de negocio de Plasma Procurement y Biopharma, constituye el núcleo de la actividad de Grifols, que se complementa con Diagnostic y Bio Supplies, dos unidades de negocio que refuerzan y optimizan la cadena de valor de la compañía. Grifols destaca por una gestión rigurosa de su cadena de valor, basada en principios éticos, de calidad y sostenibilidad que superan los requisitos regulatorios. La compañía promueve activamente una cadena de valor sostenible y responsable, incorporando de manera progresiva políticas y procedimientos de diligencia debida. Esta implementación contribuye a la excelencia en la gestión y permite prevenir o mitigar impactos negativos, tanto actuales como potenciales, en los derechos humanos y medioambiente. Además, ayuda a minimizar riesgos y aprovechar oportunidades del entorno. Para ello, Grifols integra principios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en su cadena de valor. Además, trabaja para garantizar la calidad y seguridad de sus productos y servicios, generando confianza y lealtad entre pacientes, donantes y la comunidad sanitaria. PRINCIPALES AGENTES Y ACTIVOS DE LA CADENA DE VALOR DE GRIFOLS 6 Donantes de plasma Centros de donación de plasma Plantas de producción Descripción: los donantes son un componente esencial en la cadena de valor de Grifols, especializada en medicamentos plasmáticos. Función: proveen la materia prima necesaria para la producción de medicamentos plasmáticos. Descripción: Grifols opera una amplia red de centros de donación. Función : recogen, procesan y almacenan plasma de manera segura y cumpliendo estrictas normativas y regulaciones. Descripción: Grifols cuenta con instalaciones avanzadas para el fraccionamiento de plasma y la purificación de proteínas plasmáticas. Función : transforman el plasma en medicamentos específicos, como inmunoglobulinas, albúminas, alfa-1 y factores de coagulación. Organismos reguladores Centros de investigación y desarrollo (I+D) Distribuidores y fuerza comercial Descripción: organismos gubernamentales y agencias internacionales como la FDA, EMA y otras autoridades locales. Función : garantizan que los procesos y productos cumplan con normativas de seguridad y calidad. Descripción: Grifols invierte en innovación a través de I+D interna y de sus compañías. Función : desarrollan nuevas terapias y soluciones diagnósticas además de mejorar los procesos existentes. Descripción: empresas y entidades que distribuyen los productos de Grifols a nivel global. Función : facilitan la llegada de los productos a hospitales y centros sanitarios. Logística y transporte Clientes finales Consumidores y pacientes Descripción: compañías encargadas del transporte de plasma y productos acabados bajo condiciones controladas. Función: garantizan que los productos lleguen a tiempo y en condiciones óptimas. Descripción: incluyen hospitales, centros de atención médica, profesionales sanitarios y pacientes. Función : utilizan los productos para tratamientos específicos, especialmente en áreas como hematología, inmunología y cuidados críticos, entre otros. Descripción: pacientes que necesitan terapias específicas derivadas del plasma. Función: son el centro de la actividad de Grifols. 11 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Estrategia y aproximación a la sostenibilidad Grifols, como líder en medicamentos derivados del plasma, centra su estrategia en garantizar el suministro sostenible de plasma a través de una extensa red global de centros de donación, además de optimizar continuamente sus procesos de producción. Ha diversificado su portafolio con terapias plasmáticas y no plasmáticas, así como soluciones diagnósticas y hospitalarias, complementando su actividad principal y ampliando su alcance. La compañía impulsa su crecimiento global mediante adquisiciones estratégicas, expansión en mercados clave y alianzas. Su firme compromiso con la innovación se refleja en el desarrollo de nuevas terapias y tecnologías avanzadas, respaldadas por iniciativas de alto potencial a través de sus compañías GigaGen Inc. y Alkahest Inc., entre otras. Este enfoque innovador refuerza su liderazgo en la industria. Paralelamente, trabaja en fortalecer una estrategia sólida que respalde un crecimiento y creación de valor a largo plazo para los accionistas. Con más de 115 años de historia y el legado de cuatro generaciones dedicadas al servicio de la sociedad, Grifols sigue avanzando como un referente mundial en el sector de la salud. La sostenibilidad en la estrategia Grifols apuesta firmemente por la sostenibilidad, combinando su crecimiento económico con un compromiso decidido con la responsabilidad social y ambiental, y con un marco ético y de integridad que orienta todas las decisiones. La compañía reconoce la estrecha relación entre su desempeño empresarial y las expectativas de una sociedad que demanda mayor transparencia, rigor y creación de valor compartido. En este contexto, la sostenibilidad se integra como un eje transversal de la estrategia corporativa, articulada en seis pilares —Pacientes, Donantes y Comunidades, Planeta, Personas, Ética e Innovación— que guían su capacidad para gestionar riesgos, impulsar la eficiencia, reforzar la confianza de las partes interesadas y asegurar un impacto positivo a lo largo de toda la cadena de valor. Este enfoque, alineado con los principios de doble materialidad y con los requisitos emergentes en materia de gobernanza, permite a Grifols avanzar hacia un modelo más resiliente, responsable y orientado al largo plazo. En este sentido, en los últimos años, Grifols ha logrado importantes avances y, actualmente, sigue trabajando para incorporar la sostenibilidad en todas sus áreas y unidades de negocio. Los progresos realizados y los compromisos asumidos durante 2025 se detallan en el presente informe. PRIORIDADES DEL EQUIPO GESTOR Plasma Asegurar el abastecimiento de plasma y el acceso a tratamientos. Impulsar una red de centros diversificada maximizando su eficiencia. Innovación Priorizar los proyectos de innovación esenciales. Apostar por productos diferenciales a través de proyectos propios y de compañías participadas. Integrar proyectos de innovación y transformación digital que contribuyan a optimizar la gestión y aporten valor al modelo de negocio. Donantes y pacientes Intensificar el compromiso con pacientes, profesionales de la salud y donantes. Talento Impulsar el liderazgo. Impulsar una cultura de reconocimiento y desarrollo del talento. Velar y defender la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades. Fomentar la salud y el bienestar del equipo humano. Desempeño económico Reducir la deuda. Disciplina financiera y control de costes. Crecimiento sostenible. Nuevos modelos de negocio y expansión Impulsar colaboraciones público-privadas encaminadas a potenciar la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos. Establecer alianzas estratégicas en mercados clave de alto potencial. Sostenibilidad Continuar consolidando una cultura de sostenibilidad en la organización. Mantener una estrategia sólida y una hoja de ruta clara en materia de sostenibilidad. Fomentar que la toma de decisiones incluya el análisis y la evaluación conforme a criterios ESG. 7 Acceso a: Política de sostenibilidad; Plan Director de Sostenibilidad 2025 -2027; Agenda Grifols 2030. 12 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Hoja de ruta: el Plan Director de Sostenibilidad La integración de la sostenibilidad en Grifols se recoge en su Política de Sostenibilidad y en el Plan Director de Sostenibilidad, que forma parte del Plan Estratégico de la compañía y está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7. En 2025, la compañía finalizó la actualización de su Plan Director 2025-2027, tras un ejercicio riguroso que ha tenido en cuenta e incorporado los impactos, riesgos y oportunidades identificados en el análisis de doble materialidad, la evolución del entorno regulatorio y del mercado, y las expectativas de las partes interesadas. Además, ha permitido redefinir prioridades, establecer objetivos cuantificables y reforzar los mecanismos internos de seguimiento para garantizar una implementación eficaz en todas las áreas del negocio. El nuevo plan articula seis pilares que orientan la acción de la compañía en ámbitos clave y aseguran que los compromisos de sostenibilidad se traduzcan en resultados medibles y verificables, fortaleciendo su capacidad para anticiparse a desafíos emergentes, mejorar su desempeño y consolidar un progreso sostenido en los próximos. Un marco que define nuestros compromisos y ambiciones, y que guía la manera en que integramos la sostenibilidad en todo lo que hacemos EL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025-2027 SE BASA EN 6 PILARES PILARES PRINCIPALES NUESTRAS PERSONAS DONANTES Y COMUNIDADES Objetivo: empoderar e involucrar a nuestra plantilla mediante una cultura corporativa positiva que atraiga y desarrolle el talento y promueva el bienestar. Objetivo: apoyar a nuestros donantes y a las comunidades a las que servimos, fundamentales para nuestro éxito a largo plazo y para la creación de valor compartido. PACIENTES Y SALUD PLANETA Objetivo: ofrecer nuestras terapias y soluciones de la más alta calidad para mejorar la vida de los pacientes en todo el mundo. Objetivo: contribuir a un futuro sostenible operando de forma responsable, minimizando nuestro impacto y mitigando de forma proactiva los riesgos medioambientales. PILARES TRANSVERSALES ÉTICA INNOVACIÓN Objetivo: mantener una integridad inquebrantable y una conducta ética en todas nuestras operaciones y cadena de valor. Objetivo: impulsar el progreso científico atendiendo las necesidades de nuestros pacientes y salvaguardando los derechos, la seguridad y el bienestar de los participantes en ensayos clínicos. 13 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Objetivos con un horizonte temporal claro: la Agenda Grifols 2030 En 2021, en el marco de la estrategia de sostenibilidad, Grifols estableció objetivos corporativos alineados con los ODS: la Agenda Grifols 2030. En 2025, la compañía ha actualizado sus compromisos acorde al nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 - 2027, estableciendo objetivos intermedios a alcanzar en el año 2027 tal y como se detalla a continuación: Pilar Objetivos 2030 Hitos intermedios 2027 01 Pacientes y salud Mantener la tasa de reclamaciones de calidad por debajo de 1/50 000 unidades al año. Mismo objetivo 2030 Donar 240 millones de unidades internacionales (UI) de factores de coagulación a través del acuerdo con WFH para apoyar a pacientes con hemofilia en países en desarrollo. 150 Millones de IU 02 Donantes y comunidades Mantener 0 deficiencias críticas identificadas en auditorías externas de autoridades sanitarias anualmente. 0 deficiencias críticas Lograr una satisfacción promedio positiva de los donantes superior a 4 sobre 5 en relación a su última experiencia de donación. 3,7 Incrementar un 25% el número de beneficiarios de las iniciativas de Acción Social de Grifols (año base 2025). 12,50% 03 Planeta Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 un 42% (año base 2022). 25% Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 3 un 25% (año base 2022). 16% Consumir el 100% de energía eléctrica procedente de fuentes renovables. 70% Lograr una reducción del 15% en el consumo global de agua y en los residuos generados por unidad de producción. 6% 04 Gente Mantener al 90% de la plantilla formada anualmente. Mismo objetivo 2030 Lograr una tasa global de compromiso de la plantilla del 70% - mínimo por departamento. 68% Reducir un 16% la tasa de frecuencia de accidentes con baja laboral (LTIFR) de la plantilla (año base 2025). 8% 05 Ética Enviar el cuestionario de evaluación de sostenibilidad al 50% del volumen de proveedores con riesgo inherente medio y alto. 55% Que el 100% de la plantilla asignada realice formación de la Grifols Ethics Line. 100% 06 Innovación Completar más del 80% de los hitos de los proyectos clave de innovación (del total previsto). 70% Asignar, dentro del perímetro de inversión en I+D, un mínimo del 75% a nuevos productos y desarrollo de mercado (NP&I). 60% 14 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos RECONOCIDA COMO UNA DE LAS COMPAÑÍAS MÁS SOSTENIBLES DEL MUNDO En 2025, Grifols reafirma su liderazgo como compañía biotecnológica en los índices Best-in-Class de S&P Dow Jones (antes DJSI) y se mantiene entre las compañías destacadas, tras cuatro y cinco años consecutivos en el Dow Jones Best-in-Class World Index y el Dow Jones Best-in-Class Europe Index, respectivamente. Grifols obtiene la Medalla Platino de EcoVadis por primera vez. Con esta máxima calificación, se sitúa en el top 1% de las 130.000 empresas evaluadas, además de ser líder en su área. En 2025 Grifols ha obtenido una calificación A- del Carbon Disclosure Project (CDP) Climate Change y B- en Water Security, situándose por encima del promedio global. Grifols ha obtenido la insignia Prime en la calificación corporativa ESG de ISS, lo que la sitúa como una empresa líder en su grupo de pares de la industria. Grifols es una de las empresas mejor valoradas por Sustainalitycs con una baja calificación de riesgo ESG. Por sus sólidas prácticas ESG, Grifols forma parte del FTSE4Good también en 2025. En 2025, Grifols obtuvo una calificación BB de MSCI ESG Ratings. Los objetivos de reducción de emisiones a corto plazo de Grifols están aprobados por Science Based Targets (SBTi). 8 Para más detalle sobre cómo considera Grifols los intereses y opiniones de las partes interesadas consultar apartado de Gestión de impactos, riesgos y oportunidades (doble materialidad). 15 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Partes interesadas Grifols es consciente del papel fundamental que desempeñan las partes interesadas en el éxito de la compañía y tiene en cuenta sus opiniones en su estrategia y modelo de negocio. Para ello, Grifols promueve relaciones de confianza basadas en la transparencia y en el diálogo efectivo que están permitiendo a la compañía identificar qué aspectos consideran más relevantes sus partes interesadas y cuáles son las nuevas tendencias en el ámbito de la sostenibilidad 8. GESTIÓN DE RELACIONES CON PARTES INTERESADAS COLABORACIÓN • Impulsamos la colaboración con nuestros nuestras partes interesadas para avanzar en nuestro propósito y en la consecución de la Agenda Grifols 2030. DIÁLOGO • Favorecemos la participación e involucración de nuestras partes interesadas, promoviendo foros de diálogo y encuentro que nos permiten promover una escucha activa. MEJORA CONTINUA • Revisamos periódicamente los mecanismos de relación con nuestras partes interesadas para asegurar que responden, de la forma más eficiente posible, a las necesidades de cada momento. TRANSPARENCIA • Aseguramos la transparencia en las relaciones y en la comunicación financiera y no financiera, compartiendo información veraz, relevante, completa, comparable, clara, actualizada y útil. • Las principales publicaciones que informan sobre nuestras actividades son: Informe Anual Integrado; presentaciones de resultados trimestrales; reportes dedicados, principalmente, a cumplir con las exigencias de la legislación de EE.UU., país en el que también se negocian los valores Grifols (20F), publicaciones en los sitios web globales y locales de Grifols; presencia en redes sociales (LinkedIn). COMPROMISO • Grifols aporta información a nuestras partes interesadas de forma clara, concisa y ética. Principales canales de comunicación con las partes interesadas Grifols ha identificado y establecido canales de comunicación adecuados para asegurar un diálogo abierto, estar al corriente de sus necesidades y expectativas y poder interactuar. En la siguiente tabla se resume los principales canales de comunicación con las diversas partes interesadas: Pacientes y organizaciones de pacientes El compromiso de Grifols con las asociaciones de pacientes es constante y se desarrolla a través de múltiples canales: programas educativos, encuentros presenciales y virtuales, participación en eventos internos, colaboración en proyectos estratégicos y apoyo financiero. Además, integramos la voz del paciente en nuestros materiales y promovemos iniciativas que fortalecen su profesionalización y acceso al tratamiento. Donantes de plasma Grifols mantiene una comunicación activa con los donantes de plasma mediante su página web, vídeos educativos y encuestas periódicas, con el objetivo de informarles, conocer su nivel de satisfacción e identificar oportunidades de mejora en la experiencia de donación. Instituciones y organizaciones del sector salud Grifols mantiene una relación estrecha con instituciones y organizaciones del sector salud, como mayoristas, distribuidores, plataformas de compra colectiva (GPO), bancos de sangre, hospitales, instituciones sanitarias y sistemas nacionales de salud (SNS), asegurando una comunicación transparente y rigurosa sobre la totalidad de sus productos. Organismos reguladores Grifols mantiene canales formales de comunicación con organismos reguladores como la FDA, EMA, AEMPS y otras autoridades reguladoras en todo lo relacionado con ensayos clínicos, autorizaciones de centros de donación de plasma, validación de instalaciones productivas y otras autorizaciones relativas a la comercialización de tratamientos terapéuticos incluyendo nuevos medicamentos e indicaciones. Proveedores no plasmáticos Grifols mantiene canales formales de comunicación con proveedores no plasmáticos durante procesos de certificación, evaluaciones y auditorías, asegurando el cumplimiento del Código de Conducta de Proveedores y estándares de calidad. Además, se utilizan plataformas como EcoVadis para evaluar el desempeño en sostenibilidad y se complementa con canales informales para la comunicación operativa del día a día. 9 Grifols facilita más detalle sobre la comunicación con sus principales partes interesadas al principio de cada apartado que conforma su Estado de Información No Financiera e Información de sostenibilidad consolidado, de acuerdo con cada parte interesada abordada en cada NEIS. 16 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Comunidad local y ONG Grifols refuerza su compromiso con la comunidad local colaborando con diversas ONG y canalizando gran parte de estas acciones a través de fundaciones propias, lo que garantiza transparencia, impacto y continuidad. Además, la compañía apoya directamente iniciativas comunitarias en las localizaciones donde opera, contribuyendo al desarrollo social y al bienestar de las comunidades. Medios de comunicación Grifols mantiene una comunicación clara y transparente con los medios de comunicación, incluyendo periodistas y otros representantes del sector. Además de informar sobre resultados financieros y acontecimientos relevantes, la compañía difunde de manera proactiva sus iniciativas de sostenibilidad, responsabilidad social y compromiso con la comunidad, reforzando su reputación y credibilidad. Publica notas de prensa y organiza encuentros, incluyendo al menos uno anual coincidiendo con la Junta General de Accionistas. Comunidad científica y socios de investigación Grifols mantiene una colaboración activa y continua con la comunidad científica y socios de investigación para impulsar la innovación. Esta relación se desarrolla a través de su participación en foros y congresos científicos, alianzas estratégicas, inversiones en nuevas tecnologías, presencia en asociaciones del sector y programas educativos orientados a la divulgación y transferencia de conocimiento. Con ello, la compañía refuerza su compromiso con el avance científico y la sostenibilidad en salud. Comunidad financiera Grifols comunica información significativa en cumplimiento con la normativa de los reguladores y de los mercados de valores en los que cotiza la empresa (CNMV, SEC, NASDAQ, ISE) y utiliza el canal adecuado para cada caso. También se comunica con accionistas, inversores, analistas y otras partes interesadas organizando y asistiendo a reuniones, que incluyen la Junta General de Accionistas, reuniones de trabajo, llamadas y roadshows. Grifols publica un informe anual, informes trimestrales y notas de prensa en su página web corporativa. Esta información es pública, si bien se facilita de forma proactiva mediante la subscripción a listas de distribución. Grifols celebra una reunión anual con inversores y analistas - Capital Market Day- en la que ofrece presentaciones en mayor profundidad. Además, Grifols dispone de un email específico para la comunidad inversora a través del cual recibe feedback y atiende sus consultas específicas e inquietudes. Equipo humano Grifols fomenta una comunicación interna transparente y continua con su equipo humano mediante diversos canales. La compañía dispone de una intranet corporativa actualizada regularmente, pantallas informativas en las instalaciones y una revista interna para difundir noticias y contenidos relevantes. Además, organiza reuniones periódicas y utiliza canales digitales para mantener a la plantilla informada sobre proyectos, resultados y avances en sostenibilidad. Para escuchar activamente a las personas, Recursos Humanos realiza encuestas de clima laboral y pone a disposición buzones específicos para consultas relacionadas con RRHH y sostenibilidad. Estas herramientas permiten identificar necesidades, reforzar el compromiso y garantizar un entorno laboral alineado con los valores corporativos. Organismos institucionales Las relaciones con organismos institucionales, grupos comerciales y otras organizaciones profesionales se establecen a través de canales tanto formales como informales, e incluyen la organización de foros, congresos y otras reuniones relacionadas con la actividad empresarial 9. 10 El concepto riesgo, en el proceso de debida diligencia, hace referencia a la probabilidad de ocurrencia de impactos negativos, por parte de Grifols, sobre el medioambiente y las personas. 11 Para más información consultar el apartado de Gestión y control de riesgos. 12 Para más información consultar el apartado de Conducta empresarial . 17 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Debida Diligencia en Sostenibilidad Para Grifols es fundamental trabajar de manera responsable, siendo consciente de su impacto sobre el entorno y las personas. Por eso cuenta con políticas específicas que definen compromisos y mecanismos para prevenir y mitigar riesgos adversos, como la Política de Derechos Humanos, el Código de Conducta de Proveedores y la Política de Compras Responsables. Todas ellas están alineadas con los Principios Rectores de la ONU y las Directrices de la OCDE. Grifols aplica un proceso de debida diligencia transversal que abarca todas las operaciones propias y la cadena de valor. Este proceso se estructura en cuatro fases. Las 4 fases de la debida diligencia en sostenibilidad 1. Identificación y evaluación de riesgos ambientales, de derechos humanos y de gobernanza. 2. Prevención y mitigación, con medidas proactivas y planes correctivos. 3. Mecanismos de queja y remediación, como la Grifols Ethics Line y protocolos de respuesta. 4. Monitorización y comunicación del desempeño mediante KPIs, auditorías y reporting sistemático. 1. Identificación y evaluación de riesgos 10 Grifols cuenta con los sistemas necesarios para identificar y evaluar de forma continua los posibles riesgos e impactos negativos que puedan producirse sobre el entorno y las personas derivados tanto de su propia actividad o por la actividad en su cadena de suministro. • Análisis de riesgos en las operaciones propias. El departamento de Enterprise Risk Management (ERM) aplica una metodología sistemática que identifica los riesgos (salud y seguridad, cumplimiento normativo, impacto ambiental, derechos humanos y otros aspectos éticos) y los evalúa según su impacto y probabilidad, representándolos en una matriz de riesgos. Después, se analiza la eficacia de los controles existentes para determinar el riesgo residual, apoyándose en auto-certificaciones y auditorías internas. Este proceso permite priorizar riesgos y definir planes de acción, garantizando la mejora continua y su alineación con los compromisos de sostenibilidad y con la normativa 11. • Análisis de riesgos en las operaciones de la cadena de suministro. Desde 2025 Grifols utiliza la herramienta EcoVadis para identificar y evaluar riesgos de sostenibilidad en sus proveedores, considerando aspectos como el medioambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La metodología para asignar el nivel de riesgo combina factores sectoriales, geográficos y documentales, junto con el nivel de gasto y criticidad del proveedor. Este proceso, continuo y anual, permite priorizar proveedores y definir planes de mitigación, asegurando el cumplimiento normativo, la sostenibilidad y el respeto a los derechos humanos en toda la cadena de valor 12. Estos procesos son una fuente muy relevante para el análisis de doble materialidad de la compañía. 2. Prevención y mitigación Grifols ha establecido un entorno de control sólido para prevenir y mitigar impactos adversos en todas sus operaciones y en la cadena de valor. Este enfoque se articula en tres niveles: • Controles a nivel entidad, tales como el Código de Conducta, la Grifols Ethics Line y políticas corporativas. • Controles específicos por área, como protocolos operativos en los centros de donación, evaluaciones y cláusulas contractuales en proveedores, programas de formación, etc. • Asignación clara de responsabilidades mediante matrices de control que definen responsables por cada impacto y proceso, garantizando trazabilidad y rendición de cuentas. Este sistema implica la aplicación de medidas preventivas y planes correctivos ante desviaciones detectadas, lo que permite anticipar riesgos y gestionar sus impactos, reduciendo su probabilidad de ocurrencia y/o severidad. Aunque se han logrado avances significativos en la gestión de riesgos ESG, Grifols reconoce áreas de mejora y mantiene un firme compromiso con la evolución continua. Desde 2024, la compañía viene desplegando un plan global para reforzar la integración de los criterios ESG en los procesos de contratación, integrando de forma sistemática aspectos de sostenibilidad y cumplimiento. En este contexto, se ha implementado la evaluación de proveedores a través de la plataforma EcoVadis, con el objetivo de fortalecer la mitigación de riesgos en todas las dimensiones ESG. Esta iniciativa garantiza que la prevención y mitigación no sean acciones aisladas, sino parte de un proceso continuo e integrado en la estrategia corporativa. 13 Para más información consultar el apartado de Conducta empresaria l. 14 Para más información consultar apartado Gestión y control de riesgos en el capítulo de Gobernanza. 18 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos 3. Mecanismos de queja y remediación Grifols garantiza mecanismos legítimos y accesibles para la presentación de reclamaciones por parte de cualquier parte interesada afectada por sus operaciones propias o cadena de suministro, asegurando confidencialidad y respuesta rápida. Este compromiso incluye canales claros para expresar preocupaciones (Grifols Ethics Line 13), buscar soluciones y acceder a procesos de reparación, reforzando la rendición de cuentas y la responsabilidad corporativa. Cuando se identifican impactos adversos, la compañía activa planes correctivos con plazos definidos, responsables asignados y seguimiento hasta su cierre. 4. Monitorización y comunicación Grifols realiza un seguimiento continuo para garantizar la eficacia de las medidas de debida diligencia en todas las dimensiones. El Departamento de Auditoría Interna revisa el cumplimiento de políticas y procesos dentro del marco de Auditoría Interna, incorporando mejoras y adaptaciones regulatorias. La efectividad se mide mediante indicadores que se podrán encontrar a lo largo de todo el documento. Grifols asegura la transparencia informando periódicamente sobre los hallazgos relevantes y su gestión en su Informe Anual Integrado (IAR) y en otros documentos específicos, como el Informe ROCC para riesgos climáticos y el Informe de Debida Diligencia en Derechos Humanos. Este enfoque asegura que la monitorización no se limite a una verificación, sino que promueva la mejora continua y la transparencia, integrando la información en cuadros de mando internos y en reportes como el Informe Anual Integrado y otros documentos específicos. A lo largo de este documento, dentro de cada tema y subtema, se presentan los impactos sobre el entorno y la sociedad identificados como materiales, así como las acciones que Grifols ha implementado durante 2025 para prevenirlos y mitigarlos. También las medidas aplicadas en los casos en que dichos impactos se hayan materializado y los indicadores específicos definidos para su monitorización y su evolución. Declaración sobre la diligencia debida Apartados del estado de sostenibilidad a) Integración la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio Información General y Gobernanza b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida Información General, Medioambiental, Social y Gobernanza c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas Información General d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas Información General, Medioambiental, Social y Gobernanza e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación Información General, Medioambiental, Social y Gobernanza Doble Materialidad Materialidad de impacto: Cómo Grifols impacta en el entorno Doble Materialidad PLANETA SOCIEDAD Materialidad financiera: Cómo impacta el entorno en el valor de Grifols El análisis de impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad se ha consolidado como un componente esencial para la definición de la estrategia y acciones de sostenibilidad de la compañía. Los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están vinculados a los riesgos tradicionales del negocio y pueden tener un impacto significativo en el desarrollo de la compañía. Como resultado de este análisis, algunos de los riesgos identificados se han incorporado al mapa de riesgos global, reflejando su relevancia estratégica para Grifols. Como parte de este compromiso, por tercer año consecutivo, Grifols ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad (doble importancia relativa), en línea con los requerimientos de la directiva europea sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD). Esta aproximación permite identificar, por un lado, los impactos de importancia relativa que la empresa genera sobre el entorno y la sociedad y, por otro, los riesgos y oportunidades del entorno y la sociedad que podrían tener una importancia relativa financiera para la compañía 14. 15 Para más información sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de Grifols consultar apartado Entendiendo Grifols. 16 Para más detalle consultar documento Gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. 17 Para más detalle consultar el Informe sobre el proceso de diligencia debida en DDHH. 18 Para más detalle consultar apartado relativo a involucración de las partes interesadas. 19 Para más información sobre la gestión y control de riesgos de Grifols consultar capítulo Gobernanza . 19 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Metodología en 5 fases Análisis del contexto Identificación de los IROs Evaluación de los IROs Revisión por parte del "management" Involucración de las partes interesadas 1. Análisis del contexto Para identificar y evaluar de manera precisa los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) de Grifols es fundamental realizar un análisis exhaustivo de su modelo de negocio a nivel global. En una primera fase, se han detallado todas las actividades de la compañía, tanto internas como las que se desarrollan a lo largo de la cadena de valor (aguas arriba y aguas abajo/ up-stream y down-stream). Paralelamente, se han identificado las partes interesadas que pueden verse afectadas por las operaciones de la empresa o que pueden influir en ellas. Esta información es esencial para desarrollar un análisis completo de doble materialidad 15. 2. Identificación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) El objetivo de esta fase es determinar los impactos que la actividad de Grifols genera, o podría generar, en el entorno y la sociedad, tanto de forma directa como indirecta (a través de su cadena de valor). Además, se identifican los riesgos y oportunidades del entorno que podrían afectar a la compañía desde una perspectiva financiera. Para este procedimiento se ha tenido en cuenta la siguiente información: • Información propia de Grifols: a partir de otros análisis de impactos y riesgos realizados para temas concretos. Entre ellos, el análisis de riesgos climáticos ROCC 16 realizado en 2025 o el proceso de diligencia debida 17 explicada en el apartado anterior. También se tiene en cuenta la información interna procedente de conversaciones y entrevistas con diversas áreas de Grifols 18. • Información externa de fuentes fidedignas como la OIT, OMS, etc., así como la involucración directa de las partes interesadas externas. 3. Evaluación de IROs identificados El objetivo de esta fase es conocer la importancia relativa de los diferentes IROs identificados previamente acorde a los indicadores de evaluación previstos en la NEIS 1.Requisitos Generales de la CSRD. Los indicadores utilizados varían según se evalúen impactos o riesgos 19 y oportunidades. En ambos casos, para determinar los diferentes valores de cada indicador, como probabilidad o severidad, entre otros, se ha tenido en consideración tanto la información interna como la externa mencionada anteriormente. La evaluación de impactos se realiza en base a los siguientes indicadores: • La probabilidad de que ese impacto suceda teniendo en consideración las acciones de prevención existentes. Siendo 10% muy poco probable y 90% muy probable. Para los impactos actuales no se ha considerado esta variable en la evaluación, ya que se están produciendo en el momento actual. Para los impactos relacionados con derechos humanos, tampoco se está teniendo en cuenta esta variable, a fin de asegurar un mayor predominio a la severidad durante la evaluación. • La severidad de ese impacto, teniendo en cuenta: – Escala: analiza la gravedad o el beneficio de cada impacto sin tener en consideración ninguna acción de mitigación o remediación en impactos negativos (siendo 1 muy poco a 5 muy grave/ beneficioso). – Alcance: examina la extensión del impacto, como el número de personas afectadas o la magnitud geográfica de un daño ambiental (siendo 1 impacto a un sector específico a 5 impacto extenso). 20 Para más información sobre el Modelo de Valoración de Riesgos de ERM consultar capítulo Gestión y Control de riesgos. 21 Enterprise Risk Management. 20 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos – Carácter irremediable: evalúa la dificultad para reparar el daño causado (siendo 1 que se requiere solo una acción corta y rápida, a 5 ese impacto que se considera irremediable). Esta variable tiene en consideración las posibles acciones de mitigación o remediación, y solo se aplica en la evaluación de impactos negativos. La evaluación de riesgos y oportunidades se realiza siguiendo el Modelo de Valoración 20 de Riesgos de ERM 21 e incluye: • La probabilidad de ocurrencia. • La magnitud potencial de los efectos financieros que tendría cada riesgo y oportunidad (siendo 1 muy poco a 5 alto). El análisis del impacto financiero se ha realizado considerando criterios y factores de naturaleza cualitativa. 4. Involucración de las partes interesadas Para Grifols, integrar los intereses y opiniones de las partes interesadas en su estrategia de negocio es fundamental. Por eso, se consideran durante la identificación y se ponderan dentro de la evaluación. Los intereses y opiniones de las partes interesadas se han considerado de tres formas diferentes: • Diálogo continuado: dada la relevancia de la comunicación con las partes interesadas, Grifols tiene una comunicación continuada con todas ellas, tal y como se recoge en el punto 2 – Partes interesadas. • Acciones específicas: además del diálogo continuo, en 2024 se llevaron a cabo iniciativas concretas para comprender en profundidad las necesidades e intereses de las partes interesadas, incluyendo: – Talleres con personas empleadas de Grifols en España. – Entrevistas con personas empleadas en Estados Unidos. – Encuestas dirigidas a donantes de plasma. – Reuniones con grupos de personal que ocupan cargos relevantes o tienen experiencia en los temas analizados, como los departamentos de Medioambiente, Corporate Affairs, Recursos Humanos, Global Procurement, Enterprise Risk Management e Internal Audit. En 2025, este proceso se ha mantenido y se ha reforzado a través de nuevas reuniones con estas áreas estratégicas para actualizar la evaluación de materialidad y garantizar que refleje las prioridades actuales de la compañía y sus partes interesadas. • Consulta de documentación de expertos independientes: se han tomado en cuenta las perspectivas de las partes interesadas mediante el análisis de informes y comunicaciones de diversas organizaciones representativas. Estas incluyen las perspectivas de donantes, pacientes, empleados, el sistema público de salud, fundaciones, ONG y comunidades locales. En particular, se han analizado los siguientes organismos y documentos: – Convenios fundamentales de la Organización Mundial del Trabajo (OIT). – Recursos relacionados con donantes y pacientes de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA). – Información pública de Organización Mundial de la Salud (OMS). sobre sistemas públicos de salud, con foco en EE.UU. y Europa. – Información pública de la World Federation of Hemophilia. – Información pública de la American Liver Foundation. – Información pública de la International Patient Organisation for Primary Immunodeficiencies (IPOPI). – Información pública sobre la relevancia de la sostenibilidad en el sector de analistas internacionales (MSCI, S&P Global, etc.). – Análisis de impacto en medios de comunicación con foco específico en las comunidades locales en las que opera Grifols. – Resultados de la última encuesta global de empleados y empleadas de Grifols. – Informes de EcoVadis que permiten evaluar el riesgo ESG en proveedores, identificar puntos críticos y priorizar acciones de mejora. – Informes de aseguradoras que analizan la exposición a riesgos climáticos físicos en instalaciones y operaciones de Grifols. 5. Validación de los resultados al más alto nivel de la organización Los resultados finales del análisis han sido presentados y aprobados por la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría, y el Consejo de Administración de Grifols. 21 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Resultados del análisis de doble materialidad Los resultados del análisis de doble materialidad no presentan cambios relevantes en relación a los obtenidos en 2024. La variación más significativa ha sido que el NEIS S2 ha dejado de considerarse material para la compañía. Esta modificación respecto al año anterior se apoya en el modelo de negocio altamente integrado de Grifols, que concentra las actividades críticas bajo una gestión centralizada por parte del Grupo; en la estricta regulación del sector biofarmacéutico, que garantiza trazabilidad, auditorías y certificaciones en todas las fases de las operaciones propias y de la cadena de valor; y en la ausencia de evidencias de impactos laborales adversos significativos en terceros. Asimismo, Grifols mantiene un sistema robusto de vigilancia ética y contractual sobre proveedores, orientado a asegurar el respeto a los derechos laborales en toda la cadena de valor. En 2025 la compañía ha reforzado la identificación y evaluación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) en la cadena de valor, incorporando herramientas como EcoVadis, que permiten mapear la cadena de suministro, evaluar riesgos ESG en tiempo real y priorizar acciones correctivas sobre aquellos proveedores con mayor nivel de exposición. Para conocer los IROs materiales de cada subtema consultar su capítulo correspondiente. Doble matriz de materialidad Grifols 2025 Medioambiental Adaptación al cambio climático Mitigación del cambio climático Energía Contaminación del aire Contaminación del agua Contaminación del suelo Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios Sustancias preocupantes Sustancias extremadamente preocupantes Microplásticos Agua Recursos marinos Factores de incidencia directa sobre la pérdida de la biodiversidad Incidencias sobre el estado de las especies Incidencias sobre la extensión y el estado de los ecosistemas Incidencias sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios Entradas de recursos. incluida la utilización de los recursos Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Residuos Social Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos Derechos civiles y políticos de los colectivos Derechos de pueblos indígenas Incidencias relacionadas con la información paras los consumidores o usuarios finales Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales Inclusión social de los consumidores o usuarios finales Gobernanza Cultura corporativa Protección de los denunciantes Bienestar animal Compromiso político y actividades de los grupos de presión Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago Corrupción y soborno Otros Innovación Seguridad Digital y Resiliencia 22 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos TEMAS MATERIALES PRIORITARIOS PARA GRIFOLS Tema Pacientes y profesionales de la salud (S4) Cambio climático (E1) Donantes de plasma y comunidad (S3) Subtemas incluidos Impactos relacionados con la información (29) Seguridad personal (30) Inclusión social de pacientes (31) Adaptación al cambio climático (1) Mitigación del cambio climático (2) Energía (3) Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades (26) IROs Materiales1 • Prácticas responsables y transparentes (I+) (ACS) • Mejora de la salud y confianza del paciente (I+) (ACS) • Calidad y seguridad de los productos y servicios (I-) (R) • Daño reputacional debido a reclamaciones, investigaciones o retiradas de productos (R) • Acceso a medicamentos (I+-) (R) Sistemas sanitarios más sostenibles (I+) (AP) • Aumento de temperaturas globales (R)Aumento de los eventos climáticos extremos (R) • Riesgo de escasez de agua (R) Contribución al cambio climático por las emisiones de GEI de alcances 1y 2 (I-) (AP) (ACS) Contribución al cambio climático por las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 3 (I-) (ACS) • Incumplimiento de los objetivos climáticos o requisitos legales (R) • Gestión del consumo energético (I-) (AP (ACS) • Exigencias legales y riesgos por cotes de suministro energético (R) • Optimización energética con IA e integración de renovables (O) • Salud y bienestar de donantes de plasma y sus comunidades (I-) (AP) (ACS) (R) • Contribución al desarrollo local y social de las comunidades (I+) (AP) (ACS) ¿Por qué es material? Grifols tiene un profundo impacto en la vida de los pacientes a través de sus productos. La capacidad de la empresa para ofrecer tratamientos seguros, eficaces y accesibles es fundamental para la salud pública. El cambio climático presenta un desafío con implicaciones de largo alcance para Grifols. Al mismo tiempo, la empresa tiene el potencial de contribuir significativamente a la mitigación del cambio climático mediante mejoras en la eficiencia operativa, la adopción de energía renovable y el desarrollo de productos y procesos sostenibles. Grifols opera en un entorno complejo y dinámico caracterizado por importantes riesgos y oportunidades vinculadas a la disponibilidad de plasma y al bienestar de las comunidades de donantes. Impacto sobre la compañía El compromiso de Grifols con la salud de los pacientes y la satisfacción de los profesionales de la salud es fundamental para su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo. Los riesgos vinculados a la calidad y la seguridad de los productos, así como aquellos derivados de potenciales cambios regulatorios deben gestionarse con diligencia para mitigar los posibles impactos financieros derivados. Al integrar la sostenibilidad en su estrategia principal, Grifols puede contribuir a un futuro más sostenible. Sin embargo, el cambio climático también plantea riesgos sustanciales para las operaciones de Grifols. Los fenómenos meteorológicos extremos, el aumento de la temperatura global y los cambios normativos relacionados con las emisiones pueden afectar el rendimiento financiero y la resiliencia operativa de la empresa. Al mismo tiempo, una gestión energética más eficiente y la aplicación de tecnologías innovadoras, como la inteligencia artificial, representan oportunidades para optimizar procesos, reducir el impacto ambiental y fortalecer la competitividad de Grifols en el largo plazo. Grifols tiene el potencial de generar impactos positivos significativos a través de la creación de empleo y la contribución a la salud pública al proporcionar terapias que salvan vidas. Al mismo tiempo, la escasez de plasma y los riesgos sobre la salud de los donantes de plasma plantean amenazas para las operaciones de la empresa. Al abordar estos desafíos de manera proactiva, Grifols puede ayudar a garantizar la sostenibilidad a largo plazo de su negocio. Estrategia de negocio La gestión de los IROs de la actividad de Grifols sobre sus pacientes y los profesionales de la salud se desarrolla en la sección Pacientes y profesionales de la salud. Incluye una descripción de las políticas y acciones establecidas para promover el bienestar de los pacientes, el acceso a los tratamientos y otras acciones llevadas a cabo en este sentido. La gestión de los IROs relacionados con el cambio climático se desarrolla en la sección Cambio climático. Incluye una descripción de las políticas y acciones establecidas para abordar este tema 2. La gestión de los IROs relacionados con este tema se desarrolla en la sección Donantes de plasma y comunidad. Incluye una descripción de las políticas y acciones establecidas para asegurar la salud de los donantes de plasma y el desarrollo de sus comunidades. 23 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Integración en la gestión de riesgo Los riesgos identificados en este tema están integrados en el sistema de gestión de riesgos ESG de la compañía y se desarrollan en la sección Pacientes y profesionales de la salud. Los riesgos recogidos dentro de este tema están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la compañía. En la sección Cambio climático se desarrollan los riesgos identificados y las acciones diseñadas para su mitigación 2. Los riesgos identificados dentro de este tema material se encuentran integrados plenamente en el sistema de gestión de riesgos ESG de la compañía y se desarrolla en la sección Donantes de plasma y comunidad. Métrica de seguimiento (Objetivo 2030) • Ratio de reclamaciones de Biopharma (mantener por debajo de 1/50.000) • Número de deficiencias críticas identificadas anualmente por autoridades externas (mantener en 0) • Donaciones de producto (factor VIII de coagulación) para pacientes con hemofilia a través de la FMH (240 M de UI) 3. • Emisiones absolutas de GEI de alcances 1 y 2 (42% de reducción respecto a 2022. Objetivo basado en ciencia) 4. • Emisiones absolutas de GEI de alcance 3 (25% de reducción respecto a 2022. Objetivo basado en ciencia)4. • Consumo eléctrico de fuentes renovables (alcanzar 100%)3. • Consumo global de agua y generación de residuos (reducción del 15% por unidad de producción) 3. • Adicionalmente, Grifols traslada estos objetivos y metas a su programa ambiental corporativo trienal 5. • Número de beneficiarios de las iniciativas de acción social (aumentar un 25% respecto a 2025 ). • Valoración de los donantes en base a su última donación (lograr una satisfacción promedio superior a 4 sobre 5). Remuneración variable de ejecutivos La retribución variable de ejecutivos está sujeta, entre otros, a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero e incluye una métrica específica vinculada al logro de objetivos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). En concreto, en 2025, el 15% de la remuneración variable está vinculada a factores ESG, siendo un 25% ambientales, un 40% sociales y un 35% de buen gobierno6. 1 Para más información, consulte el apartado Impactos, riesgos y oportunidades en las secciones propias de cada tema material. 2 El impacto del cambio climático en Grifols y su gestión se aborda en el informe especifico elaborado a tal efecto denominado Gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. 3 Objetivos integrados dentro de la Agenda Grifols 2030. Para más información sobre su progreso y consecución, consulte la sección Agenda Grifols 2030 en Entendiendo Grifols. 4 Objetivos aprobados por la iniciativa SBTi. Para más información, consulte la sección Objetivos de reducción de emisiones aprobados por SBTi en capítulo Medioambiente. 5 Para más información, consulte la sección El cambio climático en el Programa Ambiental 2023-2026 en capítulo Medioambiente. 6 Para más información, consultar: la Política de remuneraciones de los consejeros de Grifols, Informe anual de gobierno corporativo e Informe de remuneraciones en www.grifols.com; así como la sección Remuneración variable ESG de este informe. Impacto positivo Impacto negativo Oportunidad Riesgo Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro 22 Esta Directiva complementa la Directiva 2013/34/UE en lo relativo a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. 23 Se puede consultar una lista de filiales de Grifols en el Apéndice I de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 . 24 Los 14 centros de plasma de Biotek America LLC suponen un 3,39% sobre la totalidad de los centros de donación de plasma que posee el grupo a 31 de diciembre de 2024. 24 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sobre este informe Bases para la elaboración de este informe, alcance y limitaciones El presente informe se ha elaborado de conformidad con la legislación vigente para un Estado de Información No Financiera (ver Anexo - Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre). El Consejo de Administración de Grifols, S.A. formula el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad para el ejercicio de 2025 como documento separado y parte integrante del Informe de Gestión Consolidado y como documento separado de las cuentas anuales consolidadas. El presente informe incluye el impacto de la actividad del Grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales; el respeto de los derechos humanos; las iniciativas relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno; y las relativas al personal, incluyendo las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de personas con discapacidad y la accesibilidad. La compañía ha considerado los requisitos de la Directiva 2022/2464/ UE (CSRD 22), tomando como referencia el conjunto de normas, principios y criterios relativos a información sobre sostenibilidad establecido en las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) y demás requisitos aplicables a la entidad con origen en la legislación española y en normas europeas de aplicación directa entre las que se encuentran los requisitos sobre Taxonomía contemplados en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 de taxonomía (véase el anexo Índice de los requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de sostenibilidad (NEIS 2 IRO-2)). Grifols ha seguido un enfoque de doble materialidad (doble importancia relativa), analizando la materialidad de los requerimientos de la Ley 11/2018 teniendo en cuenta la opinión de sus principales partes interesadas y en base a los nuevos requisitos de la CSRD. Todos los resultados medibles están bien descritos en cada uno de los capítulos de este informe. Para garantizar la calidad y utilidad de la información, Grifols ha aplicado las siguientes características cualitativas definidas por los ESRS: • Relevancia: Información que influye en las decisiones de los usuarios bajo el enfoque de doble materialidad, aportando valor predictivo y confirmatorio. • Representación fiel: Datos completos, neutrales y precisos, reflejando impactos, riesgos y oportunidades sin sesgos y con procesos que aseguren exactitud y transparencia. • Comparabilidad: Información comparable con periodos anteriores y con otras empresas del sector, mediante referencias claras y métodos consistentes. En el presente informe se han incluido cifras de los últimos tres ejercicios (2023-2025) cuando estaban disponibles, sin recalcular por cambios de perímetro ni por la aplicación del marco CSRD en el ejercicio 2024. Asimismo, los datos de desempeño en medioambiente y recursos humanos de Biotest AG y sus sociedades dependientes se presentan de forma integrada dentro de los datos del Grupo Grifols (en los reportes de los ejercicios 2024 y 2023 dicha información se presentaba en tablas separadas). En este sentido, durante el presente período, el Grupo ha llevado a cabo un proceso de análisis y homogeneización de dichos datos de Biotest AG y sus sociedades dependientes para proceder al reporte de forma integrada incluyéndose, cuando se ha considerado necesario, aclaraciones y especificaciones al respecto a lo largo del presente documento. • Verificabilidad: Información corroborable, con transparencia sobre métodos, supuestos y revisiones por órganos de gobierno. • Comprensibilidad: Información clara, concisa y coherente, evitando duplicaciones y lenguaje técnico innecesario, diferenciando cambios relevantes del periodo y mostrando vínculos con los estados financieros. Estas características aseguran que el reporte proporcione información útil, fiable y alineada con las expectativas de los grupos de interés. Perímetro y alcance del informe Este informe cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, correspondiente al ejercicio fiscal de Grifols. A efectos de este informe, Grifols S.A. y todas sus filiales se consideran como “Grifols 23”. La información reportada incluye todas las sociedades dependientes con una participación mayor al 51% o con control de acuerdo a la definición de las NIIF tal y como se recoge en las Cuentas Anuales Consolidadas. Respecto a la sociedad Biotek America LLC, operación conjunta entre Grifols e Immunotek GH, LLC, esta no se ha incluido en su totalidad el perímetro del presente informe al no disponer el grupo de información suficiente respecto a la misma en términos de información no financiera y de sostenibilidad. Al 31 de diciembre de 2024, dicha sociedad poseía 14 centros de donación de plasma 24, los cuáles han sido adquiridos por el Grupo con fechas 2 de enero de 2025 y 3 de febrero de 2025, 8 y 6 centros de donación de plasma respectivamente. A partir del 1 de mayo de 2025 Grifols integra y gestiona completamente estos centros de donación de plasma y, por tanto, desde dicha fecha se han incorporado al perímetro del presente informe (véase mayor detalle en las Nota 3 de las cuentas anuales consolidadas). Respecto a las sociedades no controladas por Grifols, S.A., Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.), BioDarou P.J.S. Co y Grifols Canada Plasma 25 Véase mayor detalle de las principales unidades de negocio de Grifols en el apartado “Entendiendo Grifols” . 26 La unidad de negocio de Plasma Procurement y Biopharma equivale al segmento de Biopharma descrito en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas. 25 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Corporation (Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.), BioDarou P.J.S. Co., Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. y Mecwins, S.A. en el ejercicio 2024) estas han sido consideradas en el cálculo de la huella de carbono. Salvo por lo indicado anteriormente, este informe abarca las unidades de negocio 25 de Grifols: Plasma Procurement y Biopharma 26, Diagnostic, Bio Supplies y Otros que, en su conjunto, representan el 100% del volumen de negocio del grupo. Estas unidades de negocio integran todas las operaciones clave de la cadena de valor del grupo, desde el aprovisionamiento (incluyendo la obtención de plasma) y la fabricación, hasta las filiales comerciales. Respecto a las operaciones de la cadena de valor, de aquellas que no se ha dispuesto de información y no ha sido posible su estimación, Grifols ha aplicado la moratoria de tres años prevista en la Disposición Transitoria del Artículo 5 de la Directiva CSRD, que permite a las empresas acogerse a un período de adaptación antes de la implementación completa de los nuevos requisitos de información. A continuación se detallan algunas cuestiones adicionales a considerar para la interpretación y lectura de la información contenida en el presente informe: Capítulo de Medioambiente Los datos aportados por Grifols en esta sección representan el total de su actividad de producción, y la actividad comercial, exceptuando las filiales comerciales con menos de 10 empleados en oficina. Como la mayoría de las instalaciones de fabricación están ubicadas en EE.UU. y España, la información medioambiental incluida en esta sección se clasifica por unidad de negocio y región como EE.UU., España y Resto del Mundo (RoW). Capítulo Social Grifols ha incluido las cifras correspondientes a los últimos dos años, clasificadas por género (femenino, masculino y no declarado), edad y región (Estados Unidos, Europa y RoW) en todos los casos en que las cifras históricas estaban disponibles. Europa incluye Alemania, Austria, España, Francia, Hungría, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal, Reino Unido, Republica Checa, Suecia, Suiza. El alcance de los indicadores relacionados con remuneraciones incluye a la plantilla de Estados Unidos, España, Alemania e Irlanda. Los datos aportados por Grifols en relación a las horas de formación incluyen todas las empresas del grupo excepto Plasmavita Healthcare, Alkahest Inc, Grifols Inn And NewTechnologies, Haema Plasma Kft, Grifols Canadá Plasma, Grifols Canadá Plasma Ontario y representan el 97,4% de la plantilla total a 31 de diciembre de 2025 (98,1% a 31 de diciembre de 2024). El alcance en los indicadores de absentismo, personas con discapacidad y en el cálculo de índices de accidentabilidad solo se incluyen los datos de EE.UU., España, Irlanda y Alemania. Gobernanza La gobernanza de la sostenibilidad en Grifols es liderada por su consejo de administración. Grifols cuenta con una Comisión de sostenibilidad que, constituida por el consejo de administración, supervisa el cumplimiento de los principios y compromisos en relación con la responsabilidad medioambiental, social y de buen gobierno de la compañía. Los procesos, controles y procedimientos de gobernanza establecidos por Grifols para controlar, gestionar y supervisar las cuestiones de sostenibilidad están incluidos específicamente en el capítulo de Gobernanza, incluyendo: • El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. • La información facilitada a dichos órganos de administración, dirección y supervisión y las cuestiones de sostenibilidad que abordan. • Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos que, además de abordarse en el citado capítulo, también se aborda en el destinado al equipo humano. Grifols considera que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social de la compañía y que las excepciones y limitaciones al perímetro descritas anteriormente no alteran significativamente los indicadores consolidados y por tanto no afectan a la evaluación que el lector pueda hacer sobre el desempeño de la compañía. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad Grifols gestiona los riesgos y controles internos relacionados con la divulgación de información sobre sostenibilidad mediante un enfoque integral que prioriza la transparencia, calidad, fiabilidad y alineación con estándares internacionales reconocidos. En 2022, Grifols introdujo una herramienta de reporte sistematizada que ha mejorado significativamente el rigor metodológico en la recopilación, soporte y validación de los datos. La estructura y el contenido del informe de sostenibilidad, que incluye el Estado de Información no Financiera e información de sostenibilidad Consolidado son revisados y aprobados por la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y por el Consejo de Administración. 26 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos En lo que al reporte ambiental se refiere, Grifols cuenta con un procedimiento operativo estándar (SOP) que establece la sistemática para la recopilación de los datos, en el que cada usuario tiene un rol definido: los contribuidores aportan los datos, los aprobadores los validan y los administradores gestionan el sistema. Adicionalmente, se realizan auditorías internas para controlar la correcta implementación del proceso, que aplica a todas las empresas de Grifols a nivel mundial con más de 10 empleados en oficinas, o donde la compañía tenga más del 50% de participación. Este procedimiento se ha optimizado con la implementación de un software, diseñado para recopilar y gestionar los datos de manera eficiente y estructurada. Este sistema facilita la elaboración del Estado de Información no Financiera e Información de Sostenibilidad Consolidado, así como otros informes internos y externos. En 2025, Grifols ha seguido avanzando en la elaboración de su Manual Global de Reporte, concebido como una herramienta clave para estandarizar y mejorar el proceso de reporting de información no financiera y de sostenibilidad a nivel global. Este manual tiene como objetivo establecer criterios, metodologías y responsabilidades comunes que garanticen la transparencia, la calidad, la coherencia y la trazabilidad de la información divulgada en materia ESG. El desarrollo del Manual Global de Reporte se está realizando de forma progresiva y alineada con la evolución del marco normativo europeo. En este sentido, su actualización definitiva se completará una vez estén plenamente operativos y transpuestos a nivel nacional los cambios introducidos por el paquete Omnibus, lo que permitirá incorporar de manera consistente los ajustes regulatorios derivados de la simplificación de las NEIS (Normas Europeas de Información de Sostenibilidad) y de los nuevos requisitos de reporte. Hasta entonces, Grifols continúa adaptando sus procesos internos para asegurar la máxima alineación con las mejores prácticas y con los principios de transparencia y comparabilidad exigidos por la normativa vigente. Otra información La información auditada contenida en este informe se complementa con el Informe de gobierno corporativo y el Informe de remuneraciones de los consejeros. Todos estos documentos, junto con las cuentas auditadas, proporcionan una visión integral y transparente de la compañía. Informe anual de gobierno corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Grifols correspondiente al ejercicio 2025 forma parte del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas se encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Informe anual de remuneración de los consejeros El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Grifols correspondiente al ejercicio 2025 forma parte del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas se encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Hechos posteriores y evolución previsible del Grupo Para más información sobre los hechos posteriores al cierre del ejercicio y la evolución previsible del grupo consultar el correspondiente apartado del Informe de Gestión y la información incluida en las notas de las cuentas anuales consolidad. Medioambiente La gestión ambiental de Grifols 28 Enfoque transversal e integral 28 Principales políticas que conforman el sistema normativo interno 29 Sistema de gestión ambiental certificado 29 Gobernanza en medioambiente 30 Recursos destinados a gestión ambiental 32 Indicadores clave de desempeño de la gestión ambiental 32 Taxonomía de la UE para actividades sostenibles medioambientalmente 33 Contexto y principales conclusiones 33 Metodología del análisis de Taxonomía 34 Resultados del análisis de Taxonomía 2025 36 Cambio climático-NEIS E1 39 Impactos, riesgos y oportunidades 39 Adaptación al cambio climático 44 Mitigación del cambio climático 44 Consumo de energía y combinación energética 49 Indicadores clave de desempeño relacionados con el cambio climático 52 Contaminación-NEIS E2 57 Impactos, riesgos y oportunidades 57 Grifols impulsa un abordaje integral de la contaminación 58 Contaminación del agua 59 Gestión de aguas residuales y vertidos 60 Indicadores clave de desempeño en materia de contaminación 61 Recursos hídricos- NEIS E3 62 Impactos, riesgos y oportunidades 62 El agua como recurso esencial para Grifols 63 Extracción y consumo de agua 64 Indicadores clave de desempeño relacionados con los recursos hídricos 66 Uso de recursos y economía circular-NEIS E5 68 Impactos, riesgos y oportunidades 68 Entradas de recursos: consumo de materias primas 71 Salida de recursos 72 Gestión de los residuos 73 Indicadores clave de desempeño en materia de economía circular 74 27 Más información en Science Based Targets Initiative. 28 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La gestión ambiental de Grifols Incluye cambio climático, contaminación, recursos hídricos y economía circular. Grifols aplica un enfoque transversal e integral a su modelo de gestión ambiental basado en ecoeficiencia y prevención; cumplimiento legislativo; proactividad, con planes a corto y largo plazo; y convicción, que implica una comunicación y concienciación ambiental proactiva. Para ello, cuenta con un sistema normativo interno y con un sistema ambiental certificado que aplica a sus empresas productivas según la norma internacional ISO 14001. Enfoque transversal e integral Ecoeficiencia • Integración de criterios ambientales en el diseño de nuevos proyectos, productos y servicios y en la revisión de los ya existentes. • Los departamentos de I+D de las empresas con ISO 14001 y los departamentos de Grifols que realizan proyectos de ingeniería estudian las alternativas más ecoeficientes en los nuevos productos y proyectos, así como en la revisión de los ya existentes siguiendo los procedimientos y requisitos reglamentarios que establece la compañía. • Utilización de la “Guía para el diseño de envases y embalajes con criterios ambientales” de Grifols. Prevención • Revisión periódica de medidas preventivas para minimizar el posible impacto de los riesgos ambientales. • Realización periódica de simulacros de emergencias o incidencias con impacto ambiental en las plantas de producción con certificación ambiental. • Formación específica. Cumplimiento legislativo • Aplicación de sistemas de seguimiento legislativo y revisión periódica de cumplimiento en las empresas certificadas. • Proactividad con planes de acción a corto y largo plazo. • 4 compromisos ambientales en la Agenda Grifols 2030. • Compromiso de alcanzar cero emisiones netas en 2050 (alcances 1 y 2). • Objetivos de reducción de emisiones a corto plazo aprobados por SBTi en 2024 con horizonte 2030 27. • Programa Ambiental Corporativo 2023-2026. Comunicación y concienciación ambiental • Impulso de canales de comunicación con las principales partes interesadas. • Procedimiento de comunicación interna y externa. • Más de 3.300 horas en actividades formativas, educativas y de concienciación sobre gestión y preservación del medioambiente realizadas en 2025, que han incluido información específica para toda la plantilla sobre temática ambiental (gestión de residuos, uso del agua, uso de electricidad). • El 73% de la plantilla en 2025 ha recibido formación de Medioambiente y Salud y Seguridad. 28 Todas las políticas son públicas y están disponibles en grifols.com. 29 Acceso a la certificación ISO 14001 y resultados de desempeño en medioambiente conforme al CDP en Grifols y Medioambiente. 30 Este porcentaje ha disminuido en relación al año anterior (69%) por la consolidación de los datos procedentes de Biotest. 29 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Principales políticas que conforman el sistema normativo interno 28 • POLÍTICA GLOBAL DE GESTIÓN DE RIESGOS: específicamente recoge los riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo que pueden tener un impacto en la organización, incluyendo el de cambio climático. La gestión de riesgos ambientales está integrada en el proceso multidisciplinar de riesgos de la organización. • POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD: establece los principios y compromisos básicos de la organización en relación con su responsabilidad ambiental y social, sirviendo de base para integrarlos de forma global e inequívoca en su modelo de negocio. • POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL: define las directrices, principios y compromisos comunes a toda la compañía para controlar y mejorar su impacto ambiental. • POLÍTICA DE ACCIÓN CLIMÁTICA: establece los compromisos específicos de Grifols en acción climática. • POLÍTICA ENERGÉTICA: establece los objetivos corporativos en el marco del sistema de gestión ambiental de Grifols, incluyendo 8 compromisos para minimizar la demanda energética y fomentar el uso de energías renovables. • POLÍTICA DE BIODIVERSIDAD: establece los compromisos necesarios en materia de respeto y promoción de la biodiversidad, articulando una estrategia coherente con los compromisos para abordar la protección de la biodiversidad en las áreas de operación e influencia de Grifols. • POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD DE PROVEEDORES: establece los principios y criterios que rigen la relación de Grifols con su cadena de suministro, integrando de forma sistemática criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en los procesos de selección, evaluación y seguimiento de proveedores, bajo un enfoque de diligencia debida y basado en riesgos. Sistema de gestión ambiental certificado 29 Grifols cuenta con un sistema de gestión ambiental certificado para las principales empresas productivas según la norma internacional ISO 14001, que asegura la identificación y cumplimiento de la legislación ambiental aplicable, el conocimiento de los aspectos ambientales de los procesos y productos, el establecimiento de las medidas de prevención y corrección necesarias, así como la implantación de objetivos de mejora del comportamiento ambiental. Este sistema homogéneo y global integra el manual corporativo de medioambiente, que es el marco de referencia para la gestión ambiental de toda la organización. Cada empresa certificada o en proceso cuenta con un comité de medioambiente en el que participa la alta dirección de cada empresa. Este es el órgano de mayor representatividad y poder de decisión para establecer las directrices, asegurar la implantación y mantener el sistema de gestión ambiental. Entre sus funciones está la asignación de recursos, tanto de personal como económicos, para desarrollar y mantener el sistema. A cierre de 2025, el 73% de la producción total de Grifols, se realiza en plantas con certificación ISO 14001 y el 55% 30 del personal dedicado a producción trabaja en plantas certificadas. En 2025 se han renovado todas las certificaciones. Grifols ha priorizado la certificación de las plantas productivas empezando por las de mayor volumen y progresivamente se están certificando las de menor tamaño o impacto ambiental. Todas las plantas certificadas son auditadas por el organismo de certificación independiente TÜV Rheinland. Grifols también promueve el diseño sostenible de sus edificios e instalaciones. En 2025 ha seguido trabajando para obtener la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) en las nuevas instalaciones productivas de Montreal (Canadá). LEED es el sistema de calificación de edificios sostenibles más utilizado en el mundo. En 2025 Grifols ha subido a la calificación A- en el Carbon Disclosure Project Climate Change. Biotest ha alcanzado la calificación B- en su primer año de presentación. CDP es la principal plataforma de información medioambiental del mundo que evalúa anualmente las estrategias corporativas y el desempeño en relación con el cambio climático. Adicionalmente, en un ejercicio de transparencia con sus partes interesadas, Grifols ha participado en 2025 en CDP Water Security , obteniendo una calificación B-, lo que sitúa su gestión proactiva de los recursos hídricos por encima del promedio global. 31 Para más detalle sobre la remuneración variable vinculada a objetivos ESG consultar el capítulo de Gobernanza . 30 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos GESTIÓN DISEÑO SOSTENIBLE Y ECOEFICIENCIA DE LAS INSTALACIONES ISO 14001 ISO 50001 CERTIFICACIÓN LEED GREEN GLOBES** ZERO WASTE TO LANDFILL ESPAÑA Todas las empresas productivas, de ingeniería, logística y comerciales Sede corporativa en Barcelona EE.UU. Instalaciones de Biopharma en Clayton (NC) Oficinas Raleigh (NC) Instalaciones Diagnostic en Emeryville (CA) Edificio de oficinas de Clayton (NC) Almacén de materias primas de Clayton (NC) Planta de purificación y llenado de Clayton (NC) Planta de fraccionamiento de Clayton (NC) Planta productiva de Clayton (NC) CANADÁ Planta fraccionamiento y albúmina Nueva planta productiva de Montreal (en proceso de construcción con requerimientos LEED) ALEMANIA Instalaciones productivas de Dreieich (Biotest) * Leadership in Energy and Environmental Design. ** Green Globes de la Green Building Initiative. *** Zero Waste to Landfill (cero residuos al vertedero), otorgada por Underwriters Laboratories (UL). Nuevo centro productivo sostenible y digitalizado Grifols ha anunciado la construcción de una nueva planta en Lliçà de Vall (Barcelona, España), que se integrará con el complejo histórico de Parets del Vallès para configurar un campus biotecnológico de 25 hectáreas. Este centro estará altamente digitalizado e incorporará sistemas inteligentes de medición y gestión del consumo de energía y agua, con el objetivo de minimizar recursos y reforzar la trazabilidad ambiental. Asimismo, se adoptarán iniciativas de economía circular orientadas a la reutilización, reparación, reciclaje y reaprovechamiento de materiales a lo largo de su ciclo de vida. Gobernanza en medioambiente 31 Consejo de Administración Comité de Sostenibilidad Sustainability Steering Committee Comité Corporativo de Riesgos Comité de Medioambiente El establecimiento de los compromisos para minimizar los riesgos ambientales y climáticos y su gestión es competencia del Consejo de Administración de Grifols, que también aprueba la Política corporativa de riesgos, la Política de sostenibilidad y otras políticas específicas relacionadas con el medioambiente, acción climática, energía y biodiversidad. La Política medioambiental está firmada por el máximo responsable ejecutivo de la compañía, reflejando su importancia estratégica. El Comité Ejecutivo supervisa periódicamente el desempeño y la comunicación pública de Grifols con respecto a cada programa ambiental en vigor, incluyendo aquellos indicadores y líneas de acción relacionadas con el cambio climático y el análisis de riesgos e impactos financieros asociados al cambio climático. A través de la Comisión de Sostenibilidad, el Sustainability Steering Committee y el Comité de Medioambiente se impulsa la consecución de los objetivos ambientales conforme se establece en el Plan Director de Sostenibilidad y a través de los programas ambientales. El Chief Industrial Services Officer (CISO), miembro del Comité Ejecutivo y del Comité de Medioambiente, reporta periódicamente al CEO sobre el estado del desempeño ambiental. Además, el CISO es responsable de aprobar la política energética, los programas ambientales y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos. 31 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Por último, el Comité Corporativo de Riesgos, que reporta al Consejo de Administración, desarrolla y supervisa el modelo de gestión de riesgos, incluyendo aquellos relacionados con el medioambiente, asegurando un enfoque integral en la gestión sostenible de la compañía. En relación a remuneración asociada a indicadores de desempeño medioambiental, Grifols vincula parte de la remuneración variable a largo plazo de los miembros de sus órganos de administración, de sus principales ejecutivos y del conjunto de su plantilla al cumplimiento de objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). En el caso del CEO, el grado de cumplimiento de los objetivos ESG representa un porcentaje de su retribución variable anual. Del componente variable vinculado a factores ESG, el 25% está asociado a métricas ambientales alineadas con las prioridades estratégicas de la compañía, principalmente al consumo de energía eléctrica procedente de fuentes renovables. Grifols cuenta con un gobierno sólido al frente de la gestión de impactos, riesgos y oportunidades ambientales El control, prevención y gestión de riesgos ambientales se articula a través de una organización de alcance global. Los centros de trabajo certificados en ISO 14001 de Grifols cuentan con un sistema de gestión dirigido a minimizar y mitigar el riesgo ambiental, incluyendo los derivados de su actividad (antrópicos) y los que pueda producir la naturaleza (naturales), como los fenómenos meteorológicos y climatológicos. Los planes específicos de autoprotección de cada una de las instalaciones definen las acciones a seguir en caso de emergencia con implicaciones ambientales y especifica los equipos responsables de las actuaciones. Todas las personas involucradas en la gestión de los riesgos ambientales reciben la formación correspondiente conforme al plan formativo de la compañía. PROVISIONES Y GARANTÍAS PARA RIESGOS AMBIENTALES Grifols cuenta con un seguro de responsabilidad civil que cubre la contaminación accidental del medioambiente, entendida como la perturbación del estado natural del aire, las aguas, el suelo, la flora o la fauna (o cualquier otra situación que la legislación considere contaminación del medioambiente), causada por emisiones procedentes de las instalaciones de Grifols como consecuencia de un acontecimiento único, súbito e imprevisto. La responsabilidad de Grifols comprende a todas sus compañías, productivas y comerciales en todos los países en los que opera. DEPARTAMENTO CORPORATIVO COORDINADORES FILIALES COMITÉS MEDIOAMBIENTE EQUIPOS MEDIOAMBIENTE 1 18 11 7 España México, Brasil, Chile, Polonia, República Checa, Alemania, Suiza, Francia, Reino Unido, Irlanda, Portugal, Italia, Japón, China, Hong Kong, Tailandia, Singapur, Australia EE.UU. (3), España, Canadá, Irlanda, Alemania 32 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos destinados a gestión ambiental Recursos totales Inversión activos ambientales Gastos ambientales 103 M EUR en 2025 183 M EUR en 3 últimos años incluye gastos e inversiones 67 M EUR 2% ecoeficiencia 85% ciclo del agua 7% gestión de residuos 6% otros proyectos 36 M EUR 62% gestión de residuos 27% ciclo del agua 11% reducción de emisiones Los importantes recursos destinados a actividades ambientales forman parte del compromiso de Grifols de mejora continua en su actuación ambiental y le han permitido seguir avanzando en el cumplimiento de su Programa Ambiental 2023-2026. Los recursos totales destinados en 2025 a minimizar el impacto ambiental han aumentado un 130% en relación con 2024 . Las inversiones han aumentado más del 300%. La mayor parte es atribuible a la depuradora de las instalaciones Biopharma en Carolina del Norte. Los gastos se han incrementado un 26%. Indicadores clave de desempeño de la gestión ambiental Gastos e inversiones destinados a actividades ambientales GASTOS AMBIENTALES Miles de euros 2025 2024 2023 Residuos 22.150,2 20.362,0 21.290,0 Ciclo del agua 9.879,1 7.918,5 8.254,1 Emisiones atmosféricas y energía 3.960,1 347,2 84,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total 35.989,4 28.627,6 29.628,1 INVERSIONES AMBIENTALES Miles de euros 2025 2024 2023 Residuos 4.528,5 262,6 427,1 Ciclo del agua 57.217,3 6.246,5 518,5 Emisiones atmosféricas y energía 1.460,6 6.450,5 3.575,4 Otras 3.709,1 3.149,2 1.253,4 Total 66.915,4 16.108,6 5.774,3 32 El Reglamento de Taxonomía establece criterios para utilizar las cifras relacionadas con el volumen de negocios, el CapEx, y el OpEx y el volumen de negocios que difieren de los conceptos tradicionales. Por este motivo, pueden existir disparidades entre las cifras utilizadas para calcular la Taxonomía en comparación con las que se presentan en otros apartados del informe de Grifols. 33 El Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 especifica el contenido y la presentación de la información a divulgar especificando las cifras a considerar en relación con el CapEx, el OpEx y el volumen de negocios. 33 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía de la UE para actividades sostenibles medioambientalmente Contexto y principales conclusiones En 2020, la Comisión Europea aprobó el Reglamento de Taxonomía (UE) 2020/852, parte del Plan de Acción de Finanzas Sostenibles del Pacto Verde Europeo, con el fin de canalizar inversiones hacia actividades que contribuyan a una economía más verde y sostenible. La Taxonomía es un sistema de clasificación para determinar si una inversión o actividad económica se considera medioambientalmente sostenible. En esencia, busca proporcionar un marco común y transparente para que las empresas y los inversores evalúen y comuniquen el impacto ambiental de sus actividades económicas. Concretamente, solicita a las entidades reportar sobre la proporción del volumen de negocios de este tipo de grandes empresas no financieras, sus inversiones en activo fijo (en adelante, “CapEx”) o sus gastos operativos (en adelante, “OpEx”), asociados a actividades económicas medioambientalmente sostenibles 32. La Taxonomía abarca diversos sectores económicos y actividades, estableciendo criterios específicos y detallados para evaluar su contribución a seis objetivos ambientales: • Mitigación del cambio climático • Adaptación al cambio climático • Uso sostenible y protección del agua y recursos marinos • Transición a una economía circular • Prevención y control de la contaminación • Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas El Reglamento de Taxonomía se articula en diversos reglamentos delegados 33 y anexos que desarrollan las actividades económicas que se pueden considerar sostenibles con relación a los seis objetivos ambientales mencionados anteriormente. Y se detallan los criterios técnicos que deben de cumplir las actividades para determinar su contribución significativa a alguno de los seis objetivos, así como los criterios para evaluar que dicha actividad es realizada sin causar ningún perjuicio significativo a ninguno de los objetivos medioambientales restantes. Como parte del paquete Omnibus aprobado el 4 de julio de 2025, se introduce una simplificación importante. Se establece un umbral de materialidad del 10%, aplicable de manera independiente a cada indicador (volumen de negocio, CapEx y OpEx). Las actividades que representan menos del 10% en uno de estos indicadores pueden declararse no materiales y quedar exentas de evaluación de elegibilidad o alineación. En este contexto, el grupo ha llevado a cabo un análisis de sus actividades económicas para determinar si alguna puede considerarse ambientalmente sostenibles. Se ha concluido que, en 2025, la actividad principal de negocio -la fabricación de medicamentos- es una actividad elegible, no alineada. Y también se han identificado diversas actividades secundarias de negocio relacionadas con objetivos ambientales de la Taxonomía, pero se han considerado no materiales. Volumen de negocios CapEx OpEx Elegibilidad en cifras (EUR) 5.204.151.025 € 375.794.312 € 117.055.197 € % Elegibilidad 69 % 64 % 61 % Alineamiento en cifras (EUR) 0 € 0 € 0 € % Alineamiento 0 % 0 % 0 % 34 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Metodología del análisis de Taxonomía LISTADO DE ACTIVIDADES ELEGIBLES DE GRIFOLS PARA EL AÑO 2025 Objetivo Actividad Breve descripción según el Reglamento Breve descripción acorde a la actividad de Grifols Prevención y control de la contaminación 1.2. Fabricación de medicamentos Fabricación de medicamentos La actividad principal de Grifols se centra en producir medicamentos derivados del plasma y hospitalarias Primera fase: análisis de elegibilidad Para el análisis de la elegibilidad se han evaluado las actividades económicas que suponen más de un 10% de los indicadores económicos: volumen de negocios, CapEx (inversiones en activo fijo) y OpEx (gastos operativos), a fin de identificar esas actividades que se correlacionan con las enumeradas en el Acto Delegado sobre el Clima 2021/2139 y las enmiendas al Acto Delegado sobre el Clima 2023/2485. La actividad principal, fabricación de medicamentos, esta descrita en el reglamento de la Taxonomía. Concretamente, es la actividad 1.2. Fabricación de medicamentos, perteneciente al objetivo medioambiental de Prevención y control de la contaminación. Segunda fase: análisis de alineamiento Acorde a lo establecido en el Reglamento de Taxonomía para el año fiscal 2025 se ha evaluado el alineamiento de esas actividades que pueden contribuir a alguno de los 6 objetivos. Dicha evaluación se ha llevado a cabo teniendo en cuenta las tres condiciones que una actividad económica debe de cumplir para ser considerada medioambientalmente sostenible: • Contribución sustancial al menos a uno de los 6 objetivos definidos por la Taxonomía (Reglamento (UE) 2020/852 art. 10 a 16) • No causar perjuicio significativo a los otros objetivos definidos (DNSH) (Reglamento (UE) 2020/852 art. 17) • Cumplir con unas garantías mínimas sociales (Reglamento (UE) 2020/852 art. 18) Como resultado del análisis de alineamiento, se ha concluido que la actividad principal de Grifols no está alineada con la Taxonomía al no cumplir con el criterio de "no causar perjuicio significativo" al objetivo de Mitigación del cambio climático". Esto se debe a que la producción de medicamentos plasmáticos requiere de una cadena de frío con múltiples etapas que empieza con la obtención de la materia prima, posterior fabricación y finalmente el almacenaje y expedición del producto acabado. La obtención de la materia prima, su transporte y almacenaje en los Plasma Logistics Centers (PLC) es común para todos los productos hemoderivados y se realiza a -30ºC/-35ºC. El criterio de mitigación del cambio climático requiere que los productos farmacéuticos que requieren frío utilicen un gas refrigerante con un GWP de 150 o inferior y este nivel de GWP solo se puede conseguir con soluciones basadas en amoniaco y/o CO2. Este es el estándar para las nuevas instalaciones de Grifols en gran parte de la cadena de frío. No obstante, en la actualidad, Grifols no cuenta con ningún producto cuya cadena de frío - en todas su etapas y procesos - utilice exclusivamente gases refrigerantes con un GWP inferior a 150. Cálculo de los indicadores económicos Cálculo del porcentaje de volumen de negocio El valor del porcentaje del volumen de negocios, según lo establecido en el artículo 8, apartado 2, letra a) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha efectuado considerando la parte del volumen de negocio neto relacionado con productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajusten a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocio neto (denominador) conforme a la definición del artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocio incluye los ingresos reconocidos de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) N.º 1126/2008 de la Comisión. En el caso específico de Grifols, el numerador comprende la suma del volumen de negocio -reflejado en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF – UE) del grupo 70- asociado a cuentas consideradas elegibles desde una perspectiva taxonómica. Con relación al numerador del KPI de volumen de negocio, Grifols ha identificado como elegible la actividad 1.2 Fabricación de medicamentos vinculada al objetivo de Prevención y control de la contaminación. Por ello, se han incluido los ingresos relacionados con las actividades de fabricación de productos derivados del plasma y de otros medicamentos producidos, mayoritariamente, por Plasma Procurement y Biopharma. Asimismo, conforme se indica en el apartado “Sobre este informe” del capítulo General, en el presente ejercicio el Grupo ha llevado a cabo un proceso de homogenización de la información de taxonomía de Biotest AG y sus sociedades dependientes para integrarla dentro de los datos del Grupo Grifols presentándose dicha información de forma conjunta. En este sentido, tras dicho proceso de homogenización los datos y cifras de Biotest AG y sus sociedades dependientes han quedado completamente armonizados con los criterios de reporte de taxonomía del Grupo Grifols. Por este motivo, las cifras comparativas reportadas en las tablas de taxonomía correspondientes al ejercicio 2024 han sido reexpresadas. 34 La suma de la cifra del denominador de las tablas de volumen de negocios incluidas en “Resultados Grifols” coincide con la cifra de volumen de negocios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales consolidadas del grupo Grifols correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. 35 Cifra total de CapEx del Grupo (véase en Anexos III, IV y V adjuntos a las cuentas anuales consolidadas). 35 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La cifra del denominador de las tablas de taxonomía coincide con el volumen total de negocio incluido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales consolidadas del grupo Grifols 34. Cálculo del porcentaje de CapEx Para el cálculo de la proporción de CapEx, según lo estipulado en el artículo 8, apartado 2, letra b) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha calculado como el numerador dividido por el denominador, siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, excluyendo los cambios en el valor razonable. Asimismo, el denominador incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles resultantes de combinaciones de negocios. Respecto al numerador, consiste únicamente en la agregación del CapEx de las actividades consideradas elegibles desde el punto de vista taxonómico. Para la actividad de Fabricación de medicamentos, se han aplicado las mismas consideraciones explicadas previamente en el punto “Cálculo del porcentaje de volumen de negocios”. Concretamente, el denominador se corresponde al total de CapEx del grupo Grifols, que incluye las inversiones en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material e inversiones en activos por derecho de uso 35. Cálculo del porcentaje de OpEx La proporción de OpEx, según el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852, se calcula dividiendo el numerador entre el denominador. El denominador del OpEx incluye los costes directos no capitalizados relacionados con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero subcontratado, para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. En este caso, para el cálculo del indicador OpEx se han considerado: • Los costes directos no capitalizados asociados a la investigación y el desarrollo. • Los arrendamientos a corto plazo no capitalizados. • Los gastos de mantenimiento y reparaciones. Sin embargo, otros gastos relacionados con el mantenimiento diario de los activos de inmovilizado material, como servicios de limpieza o reparaciones de sistemas informáticos, no han sido incluidos en el cálculo del numerador, conforme al Artículo 8 de la normativa y la metodología contable adoptada por Grifols para la presentación de estos gastos. Vinculado con esto, en las situaciones en que una cuenta de gasto no se disponía del suficiente detalle para determinar si era un gasto de mantenimiento vinculado directamente con algunas de las actividades taxonómicas analizadas u otros tipos de mantenimientos como los anteriormente mencionados, por principio de prudencia no se han considerado como elegibles. Acorde a esto, el denominador del indicador engloba el gasto compuesto por los tres conceptos anteriormente descritos, mientras que el numerador es el gasto únicamente de las actividades que han sido reconocidas como elegibles conforme a los criterios establecidos. Para la actividad de Fabricación de medicamentos, se han aplicado las mismas consideraciones explicadas previamente en el punto “Cálculo del porcentaje de volumen de negocios”. 36 La información presentada en estas tablas está consolidada a nivel de todo grupo Grifols. 36 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Resultados del análisis de Taxonomía 2025 Las siguientes tablas muestran los datos correspondientes al volumen de negocio, CapEx y OpEx de la correspondiente actividad económica de Grifols que se ajusta a la Taxonomía Europea 36. Volumen de negocios Ejercicio financiero 2025 Año 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) Volumen de negocios (3) Proporción del volumen de negocios, año 2025 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 - - - - - - - - - - - - - — % De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - — % F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0 T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 5.204.151.025,22 € 69,17% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 68,17% Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 5.204.151.025,22 € 69,17% 0 0 0 69,17% 0 0 68,17% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 5.204.151.025,22 € 69,17% 0 0 0 69,17% 0 0 68,17% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 2.320.052.847,21 € 30,83% TOTAL 7.524.203.872,43 € 100,00% Proporción del volumen de negocios/Volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo MCC 0 % 0 % ACC 0 % 0 % AG 0 % 0 % CO 0 % 69% EC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % 37 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos CapEx Ejercicio financiero 2025 Año 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) CapEx (3) Proporción del CapEx, año 2025 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 S S S S S S S — % De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - — % F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0 T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 375.559.624,80 € 63,89% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 62,29% CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 375.559.624,80 € 63,89% 0 0 0 63,89 % 0 0 62,29% A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 375.559.624,80 € 63,89% 0 0 0 63,89 % 0 0 62,29% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 212.280.758,21 € 36,11% TOTAL 587.840.383,01 € 100,00% Proporción del CapEx/CapEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo MCC 0 % 0 % ACC 0 % 0 % AG 0 % 0 % CO 0 % 64% EC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % 38 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos OpEx Ejercicio financiero 2025 Año 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) OpEx (3) Proporción del OpEx, año 2025 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S; N; N/EL (b) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - — % De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - — % F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - — % T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 117.055.197,60 € 61,20% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 68,14% OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 117.055.197,60 € 61,20% 0 0 0 61,20% 0 0 68,14% A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 117.055.197,60 € 61,20% 0 0 0 61,20% 0 0 68,14% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía 74.217.817,86 € 38,80% TOTAL 191.273.015,46 € 100,00% Proporción del OpEx/OpEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % PPC 0 % 61% EC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % 37 Para más detalle, consultar apartado Gobernanza en medioambiente. 39 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático-NEIS E1 El cambio climático es uno de los desafíos más urgentes de nuestro tiempo. Las temperaturas han aumentado en las últimas décadas y la mayoría de los modelos predicen un aumento significativo en las concentraciones de gases de efecto invernadero (GEI) y un calentamiento global continuo en los próximos años. Grifols, consciente de las consecuencias de las altas temperaturas, establece objetivos encaminados a reducir sus emisiones de manera efectiva; mide y gestiona sus impactos, riesgos y oportunidades climáticas; y desarrolla una política y una estrategia climática. El compromiso climático de Grifols es impulsado desde el consejo de administración. La gobernanza en materia medioambiental 37 de Grifols incluye la acción climática. Su vocación es integrar la sostenibilidad y minimizar el impacto ambiental en todas las operaciones de la compañía, alineándose con los objetivos globales para mitigar el cambio climático. En este sentido, Grifols integra la gestión de los riesgos climáticos en su modelo de gobernanza y planificación estratégica como parte de su Sistema de Gestión de Riesgos, desarrollado conforme a los principios de la debida diligencia. A partir de los asuntos materiales identificados en el análisis de doble materialidad, la compañía identifica, evalúa y prioriza de manera sistemática los riesgos físicos y de transición derivados del cambio climático que puedan impactar en sus operaciones, productos y servicios. Este enfoque permite anticipar impactos potenciales, definir medidas de mitigación y adaptación, y gestionar o remediar aquellos riesgos que superen los umbrales de tolerancia establecidos, garantizando una toma de decisiones informada, coherente con la estrategia corporativa y orientada a la resiliencia a largo plazo. Impactos, riesgos y oportunidades E1 CAMBIO CLIMÁTICO IROs Materiales Tipología Descripción ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Aumento de temperaturas globales Físico El cambio climático, específicamente con el calentamiento global, provoca temperaturas más altas y fluctuaciones extremas. Esto puede afectar la cadena de frío, que es esencial para mantener la calidad y seguridad de productos farmacéuticos y biológicos sensibles a la temperatura. Aumento de los eventos climáticos extremos Físico El cambio climático está modificando los patrones meteorológicos a nivel global, y para Grifols los riesgos más relevantes son las precipitaciones extremas, la sequía y los vientos fuertes. Identificar y evaluar estos riesgos físicos es esencial para gestionar la resiliencia climática del negocio y garantizar la continuidad operativa. Riesgo de escasez de agua Físico Los posibles aumentos de los costes operativos e interrupciones en la producción debido a la escasez de agua, la degradación de la calidad del agua o regulaciones más estrictas sobre el uso del agua son un riesgo material para Grifols. MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Contribución al cambio climático por las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 Como empresa global, Grifols reconoce que sus actividades generan emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). La compañía se compromete en avanzar en sus esfuerzos de acción climática mediante la reducción de sus emisiones de alcance 1 y 2. Contribución al cambio climático por las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 3 Las emisiones de alcance 3 representan cerca del 80% del total en Grifols, siendo la categoría 1 (bienes y servicios) la principal contribuyente, seguida por la categoría 4 (transporte). La compañía está desarrollando diversas acciones para reducir estas emisiones indirectas. Incumplimiento de los objetivos climáticos de emisión de alcance 3 o regulaciones climáticas más estrictas Transición Grifols trabaja para cumplir regulaciones cada vez más estrictas sobre cambio climático y eficiencia energética, evitando riesgos legales y reputacionales. El incumplimiento en la descarbonización de la cadena de suministro puede suponer riesgos para la reducción de emisiones y cumplimiento de los objetivos climáticos. 38 Para más detalles sobre la metodología y resultados, consultar Informe de Gestión de Riesgos y Oportunidades Relacionadas con el Cambio Climático. 39 Un escenario climático es una descripción plausible de cómo podría evolucionar el clima en el futuro basado en supuestos sobre las emisiones futuras de gases de efecto invernadero y otros factores que afectan el clima. 40 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos ENERGÍA Gestión del consumo energético Grifols trabaja para reducir el uso de fuentes de energía no renovables y mejorar la eficiencia energética, con el objetivo de minimizar su impacto ambiental y contribuir a la descarbonización. Las acciones incluyen incrementar la proporción de energía renovable en el consumo total y optimizar la eficiencia energética por unidad de producción. Exigencias legales y riesgos por costes de suministro energético Las regulaciones sobre eficiencia energética son cada vez más estrictas, lo que implica mayores exigencias de cumplimiento. A esto se suman el incremento de costes, posibles interrupciones en el suministro y restricciones en el uso de recursos, factores que pueden afectar la estabilidad de los costes operativos y la continuidad de los procesos productivos. Optimización energética con IA e integración de renovables Aplicar inteligencia artificial para optimizar el consumo energético y aumentar el uso de energías renovables reduce la dependencia de fuentes no renovables, mejora la eficiencia y fortalece la resiliencia del negocio frente a riesgos futuros de mayores costes y suministro. * Este riesgo también se presenta y se da mayor información en el capítulo de agua . Impacto positivo Impacto negativo Oportunidad Riesgo Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Análisis de riesgos y oportunidades climáticas (ROCC) 38 Desde 2019, Grifols actualiza su mapa de riesgos climáticos en base a su enfoque de gestión integral de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, que la compañía utiliza para establecer si un potencial impacto podría suponer un riesgo u oportunidad material para ella. En 2025 Grifols ha actualizado el análisis de riesgos y oportunidades climáticas realizado en profundidad en 2024, considerando las recomendaciones más recientes de la comunidad científica internacional, así como los criterios generales establecidos por marcos de referencia como la CSRD. En este sentido, se ha analizado un escenario 39 del IPCC pesimista estresado para los riegos físicos (SSP5-8.5) y otro escenario de la IEA optimista estresado para los riesgos de transición (NZS). A su vez, con un enfoque estratégico, también se ha realizado el análisis según las recomendaciones del TCFD y alineado con un incremento de la temperatura media de 2ºC (SSP2-RCP-4.5). Para los análisis se han considerado diferentes horizontes temporales. También se han estimado los potenciales impactos financieros derivados de cada uno de los riesgos y oportunidades materiales. Durante este proceso, se han evaluado 27 potenciales riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, considerado toda la cadena de valor de la compañía: proveedores (agua arriba – upstream), operaciones e infraestructuras propias y distribución y uso de sus productos (agua abajo- downstream). Tras este análisis, se han identificado 12 riesgos y oportunidades materiales para Grifols, 2 riesgos físicos, 6 riesgos de transición y 4 oportunidades. Dimensión analizada Tipología ROCC Escenarios seleccionados Corto plazo Medio plazo Largo plazo Activos, modelo de negocio (todas las actividades económicas) y cadena de suministro Riesgos fisicos SSP5-8.5 (IPCC) SSP24.5 (IPCC) 2021-2040 2041-2060 2061-2100 Riesgos de transición y oportunidades NZE(IEA) 2030 2050 2100 Actividades taxonómicas Riesgos fisicos SSP5-8.5 (IPCC) SSP2-4.5 (IPCC) 2021-2040 2041-2060 * The Net Zero Emissions by 2050 Scenario: escenario normativo que muestra un camino para que el sector energético mundial alcance cero emisiones netas de CO2 para 2050, en el que las economías avanzadas alcancen cero emisiones netas antes que otras. ** Para aquellas actividades económicas taxonómicas de más de 10 años, la evaluación se realiza utilizando las proyecciones climáticas de última generación, incluidos, como mínimo, los escenarios de proyecciones climáticas de 10 a 30 años. 40 Para más detalle consultar documento “Informe de Gestión de Riesgos y Oportunidades Relacionadas con el Cambio Climático” en Grifols y Medioambiente. 41 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES PARA GRIFOLS 40 Tipología Riesgos Descripción Impacto financiero Gestión y mitigación del riesgo Físico (agudo) Aumento de la frecuencia e intensidad de las precipitaciones fuertes e inundaciones Un incremento de la frecuencia e intensidad de precipitaciones extremas y de inundaciones que podrían ser más frecuentes en la mayoría de las regiones debido al calentamiento global. Grifols cuenta con instalaciones en alguna de estas regiones. El potencial impacto derivado de estos eventos consistiría en paradas temporales de la producción o una menor obtención de plasma debido al cierre de los centros. Podría suponer un aumento de los costes operacionales por traslado de producción a plantas no afectadas por este riesgo y una reducción de ingresos debido a una menor obtención de plasma en los centros de donación. En el apartado Adaptación al cambio climático de este informe se detallan las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Físico (crónico) Disminución de la disponibilidad de agua en operaciones y cadena de suministro Grifols cuenta con instalaciones en áreas donde, bajo el escenario simulado, se podrían producir dificultades para el acceso al agua o una modificación de la regulación en su gestión. Estos riesgos se podrían traducir en un incremento del gasto asociado a la obtención de recursos hídricos, reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción e inversiones necesarias para optimizar el ciclo del agua en los procesos e instalaciones que incluyen: desde mejorar la eficiencia del consumo, hasta perfeccionar el proceso de depuración y, en la medida de lo posible, reutilización del recurso. En el apartado Recursos hídricos de este informe se detallan las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Transición (político- jurídico) Necesidad de implementar cambios en la gestión del agua en operaciones 42 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Tipología Riesgos Descripción Impacto financiero Gestión y mitigación del riesgo Transición (tecnológicos) Transición hacia tecnologías de bajas emisiones Potencial necesidad de implementación de tecnologías bajas o neutras en emisiones en los procesos e instalaciones de la compañía a fin de cumplir con la regulación y los objetivos climáticos. Para cumplir con la regulación y los objetivos climáticos se requieren mayores inversiones para reducir las emisiones directas e indirectas, inversiones asociadas a la instalación de tecnologías de climatización, calderas y generación de energía renovable encaminadas a reducir las emisiones de Grifols y a aumentar la eficiencia energética. También un incremento de la inversión para compensar la huella de carbono en caso de incumplimiento de objetivos de descarbonización. A lo largo del todo el apartado ambiental de este informe y en el Programa Ambiental se incluyen distintas acciones de Grifols para la reducción de emisiones y la eficiencia energética. Se espera que la exposición a este riesgo disminuya conforme Grifols cumpla con los objetivos establecidos. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de efecto invernadero Riesgos de incumplimiento de los objetivos de descarbonización de alcance 1 y 2 establecidos por Grifols. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento por parte de los proveedores de los objetivos climáticos fijados por la compañía Potencial incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones por parte de los proveedores de Grifols, necesarios para que la compañía pueda dar cumplimiento a los suyos (alcance 3 de la huella de carbono). Transición (político- jurídico) Modificación de los requerimientos normativos y reputacionales en materia de reducción de emisiones Las regulaciones en materia de cambio climático y de eficiencia energética en algunas de las regiones donde se ubica Grifols son cada vez más restrictas. Transición (político- jurídico) Incremento de los costes asociados a la huella de carbono corporativa Incremento de costes debido al aumento del precio de los créditos de neutralización. También se han identificado como materiales 4 oportunidades vinculadas con la eficiencia de recursos y la transición energética: 1. Investigación y desarrollo de procesos que permitan optimizar la eficiencia de los recursos naturales y minimizar el impacto medioambiental. 2. Ecodiseño de embalajes que permitan maximizar la tasa de reciclaje y minimizar el impacto medioambiental de su fabricación. 3. Mejora de la eficiencia energética en los activos y procesos de la organización. 4. Incremento del número de instalaciones de generación de energía renovable para el autoconsumo. 43 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Adaptación y mitigación al cambio climático • Política de acción climática • Política medioambiental • Programa ambiental corporativo 2023-2026 • Formalizar programas medioambientales que estén alineados los compromisos de Grifols (Agenda Grifols 2030 y SBTi) • Revisar periódicamente los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático • Realizar un seguimiento de los compromisos climáticos en las reuniones del Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración, Sustainability Steering Committee y en los Comités de Medioambiente de cada empresa • Desarrollar un plan específico para adaptar las operaciones existentes y nuevas a los riesgos físicos derivados del cambio climático, incorporando medidas de adaptación relevantes en las operaciones actuales en un plazo inferior a cinco años En base a SBTi y Agenda 2030: • Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 un 42% para 2030 tomando como base el año 2022 • Reducir las emisiones absolutas de GEI de las categorías 1, 2, 3 y 4 de alcance 3 un 25% en el mismo plazo En base al Programa Ambiental 2023-2026: • Reducir las emisiones de CO 2e en 60.000 t/año incrementando la producción de energía renovable y la implantación de medidas de ecoeficiencia (alcance 1 y 2) • Descarbonización en los viajes de empresa, transporte de plantilla y residuos Alcanzar cero emisiones netas en 2050 (alcances 1 y 2) Energía • Política energética • Promover el uso eficiente de la energía • Certificación LEED en edificios y oficinas • Suscripción de acuerdos de compra de energía (PPA) • Planta de cogeneración • Incrementar un 15% la eficiencia energética por unidad de producción +5% hasta 2030 • Avanzar para que en 2030 el 100% de energía eléctrica que se consuma proceda de fuentes renovables UNA POLÍTICA DE ACCIÓN CLIMÁTICA DE AMPLIO ALCANCE La Política de acción climática proporciona un marco para articular una estrategia y un modelo de negocio coherente con el compromiso de Grifols de hacer frente a la emergencia climática. Está alineada con la Política de sostenibilidad, la Política medioambiental y la Política energética. Las políticas de Grifols relacionadas con su acción climática abordan expresamente la mitigación y la adaptación al cambio climático, la eficiencia energética y la promoción de energías renovables. Además, establecen un marco de actuación para impulsar la comunicación, la concienciación y la educación sobre el cambio climático entre la plantilla de Grifols. * Para más detalle de la Política de acción climática consultar Grifols y Medioambiente. 41 El detalle del estudio realizado, incluyendo el listado específico de riesgos climáticos bajo el escenario SSP2-RCP4.5, el impacto específico, etc., está disponible en el apartado Informes de responsabilidad corporativa en la web corporativa. 42 Para más detalle e información sobre el cumplimiento de objetivos fijados en los programas ambientales consultar el apartado Mitigación del cambio climático. 44 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Adaptación al cambio climático Los principales riesgos en materia de adaptación al cambio climático hacen referencia a los riesgos físicos identificados en el análisis ROCC presentado anteriormente 41. En concreto, se identifican tres riesgos materiales: aumento de la frecuencia e intensidad de las precipitaciones fuertes e inundaciones, daños por fuertes vientos y disminución de la disponibilidad de agua en operaciones y cadena de suministro. Medidas de adaptación al cambio climático 42 Grifols ha diseñado un conjunto de medidas y acciones de adaptación y mitigación para abordar los impactos derivados del cambio climático, priorizando aquellas partes de su cadena de valor que requieran mayor atención o que puedan generar mayores costes por el impacto de los riesgos físicos más materiales para la compañía. El primer paso, que es el más importante, es el análisis e identificación de riesgos físicos derivados del cambio climático que podrían afectar a Grifols. Como se describe al principio del apartado, la compañía realiza anualmente un análisis de riesgos y oportunidades climáticas y, en colaboración con las aseguradoras, realiza estudios periódicos sobre sus activos más importantes con el fin de detectar aquellas medidas de adaptación que permitan aumentar su resiliencia. Además, Grifols cuenta con un Sistema de Seguimiento de Resiliencia Climática (Climate Resilience Tracker), utilizado en el ámbito asegurador como herramienta de monitorización continua de los riesgos físicos asociados al cambio climático. Este sistema forma parte de sus mecanismos de adaptación al cambio climático y permite evaluar de forma periódica la exposición y resiliencia de los principales activos ante eventos climáticos extremos, contribuyendo así a una gestión proactiva de la resiliencia climática de su modelo de negocio. En línea con su procedimiento interno de gestión de riesgos, Grifols diversifica su producción, establece planes de contingencia y emergencia, selecciona materiales resistentes y diseña nuevas construcciones para garantizar que sus instalaciones estén bien preparadas para enfrentar cualquier evento extremo, incluyendo vientos fuertes e inundaciones, entre otros. En este contexto, se ha incorporado en 2025 un nuevo riesgo asociado al impacto de los episodios de viento extremo. Los vientos fuertes pueden dañar los tejados, el equipo instalado en ellos y comprometer la envolvente del edificio. Los daños por viento pueden resultar de varios fenómenos atmosféricos, incluidos ciclones tropicales, tormentas invernales, tormentas eléctricas y tornados. Los cambios en la frecuencia e intensidad de los eventos extremos de viento debidos al cambio climático dependen de cómo evolucionen estos tipos de tormentas en el futuro. La compañía ha reforzado sus medidas de protección contra este riesgo en varias de sus instalaciones, incluyendo el refuerzo de anclajes en fachadas, entre otras. Asimismo, la compañía aplica protocolos de contingencia climática para anticipar eventos extremos. Por ejemplo, cuando se prevé la llegada de un huracán a un centro de donación, se traslada preventivamente el plasma almacenado fuera de la zona de riesgo, se protegen las instalaciones y se activan los protocolos de protección de las personas empleadas. Estas actuaciones permiten ir más allá de los requisitos regulatorios y minimizar de forma proactiva cualquier posible impacto en las actividades productivas. Las precipitaciones extremas suelen provocar inundaciones. Los episodios de precipitaciones intensas se están volviendo más frecuentes y severos en la mayoría de las regiones del mundo. El aumento en el número o la intensidad de los eventos de lluvias extremas hará que las inundaciones sean más probables. Otro caso de anticipación está relacionado con la planta de producción de Grifols en Barcelona, que cuenta con una instalación cerca de un río. No existe un registro histórico de inundaciones en el sitio y la probabilidad de que esto ocurra es baja. Sin embargo, para evitar cualquier posible inundación, Grifols ha tomado las medidas necesarias para reducir cualquier impacto potencial. Además, en la fase de selección de nuevas ubicaciones para la construcción de futuras instalaciones, Grifols tiene en cuenta los riesgos climáticos para seleccionar emplazamientos. Se priorizan aquellas localizaciones o emplazamientos alejados de elementos naturales que puedan comprometer las infraestructuras, lo que reduce el riesgo de inundaciones u otros riesgos físicos derivados del cambio climático. Se han propuesto medidas de adaptación adicionales que permitan aumentar la resiliencia de Grifols frente a los riesgos derivados del cambio climático. Mitigación del cambio climático Los principales riesgos en materia de mitigación del cambio climático hacen referencia a los riesgos de transición identificados en el análisis ROCC. En concreto, se han identificado 6 riesgos materiales: incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de efecto invernadero; necesidad de implementar cambios en la gestión del agua en operaciones; modificación de los requerimientos normativos y reputacionales en materia de reducción de emisiones; transición hacia tecnologías de bajas emisiones; incumplimiento por parte de los proveedores de los objetivos climáticos fijados por la compañía; necesidad de implementar cambios en la gestión de residuos en operaciones; incremento de costes asociados a la huella de carbono corporativa. Por eso, los principales esfuerzos de mitigación para garantizar que la estrategia y el modelo de negocio de Grifols sean compatibles con la transición hacia una economía sostenible, así como con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C -según lo establecido en el Acuerdo de París- y con el objetivo de lograr la neutralidad climática para 2050, se concretan en: • Plan de Transición hacia las emisiones Net Zero. • Objetivos de reducción de emisiones a corto plazo basados en la ciencia aprobados por SBTi. • Programa Ambiental 2023-2026. • Agenda Grifols 2030, que integra objetivos corporativos alineados con los ODS, incluyendo los relacionados con la acción climática. 43 El límite objetivo incluye emisiones biogénicas relacionadas con la tierra y las eliminaciones de materias primas de bioenergía. 45 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Plan de Transición del Cambio Climático En el marco de su estrategia climática y con el objetivo de alcanzar la neutralidad climática en 2050, Grifols ha desarrollado en 2025 su Plan de Transición hacia las emisiones Net Zero, que alinea su actividad y su cadena de valor con la trayectoria de 1,5 °C del Acuerdo de París, garantizando la relevancia y sostenibilidad de su modelo de negocio en un entorno de bajas emisiones. Este Plan está alineado y da soporte a los compromisos validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) en septiembre de 2024, que establece objetivos claros de reducción de emisiones. A corto plazo, Grifols se compromete a: 1. Reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (GEI) de alcances 1 y 2 en un 42% para 2030, tomando como año base 2022. 2. Reducir las emisiones absolutas de alcance 3 -incluyendo bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, actividades relacionadas con combustibles y energía, y transporte y distribución aguas arriba- en un 25% en el mismo horizonte temporal 43. A largo plazo, la compañía fija el objetivo interno en el Plan de Transición (no SBTi) de reducir 90% las emisiones de los alcances 1, 2 y 3 en 2050 respecto a 2022, alcanzando el Net Zero en 2050. Esta hoja de ruta permite a la compañía avanzar de manera estructurada y coherente con los marcos internacionales de descarbonización y con los compromisos globales de neutralidad climática a largo plazo. Contenido del Plan de Transición El Plan recoge de forma estructurada los principales elementos que definen la hoja de ruta de Grifols hacia la resiliencia climática: • Huella de carbono: presentada en las tablas de Indicadores clave de desempeño relacionados con el cambio climático. • Perfil de emisiones de Grifols, incluyendo emisiones bloqueadas y proyecciones, descrito en el apartado Radiografía de las emisiones. • Objetivos de descarbonización, definidos en la introducción de este apartado. • Plan de descarbonización, articulado en palancas de actuación diferenciadas: 1. Para alcances 1 y 2: sustitución progresiva del gas natural por biogás, incremento de la contratación de electricidad 100% renovable, ampliación de acuerdos de compra de energía (Power Purchase Agreements), instalaciones de autoconsumo solar, reducción de emisiones por fugas de gases refrigerantes y disminución del consumo de diésel. 2. Para alcance 3: reducción de emisiones derivadas de las compras mediante acciones de engagement con proveedores, incremento de la valorización de residuos y medidas orientadas a reducir las emisiones asociadas a los viajes de empresa y al transporte de empleados. • Modelos de reducción de emisiones. • Riesgos y oportunidades del cambio climático (ROCC), desarrollados en el apartado Medidas de adaptación al cambio climático. • Plan de adaptación y estimación de costes financieros, alineado con las medidas identificadas y cuantificadas en el análisis ROCC. Los escenarios climáticos considerados incluyen cinco escenarios, entre ellos los del IPCC hasta 2100 y los de la Agencia Internacional de la Energía (IEA). • Estimación de los costes financieros de las medidas de mitigación del cambio climático, en coherencia con el análisis ROCC y descrita en el apartado Medidas de mitigación del cambio climático. • Estrategia de mercados de carbono. • Precio Interno del Carbono, descrito en el apartado Radiografía de las emisiones. Gobernanza del Plan La gobernanza del cambio climático en Grifols se articula conforme al modelo de gobernanza ambiental de la compañía, descrito en el apartado correspondiente. Está previsto que el Plan de Transición sea aprobado por el Consejo de Administración en 2026, integrándose progresivamente las palancas de descarbonización en la sistemática de gestión del OpEx y CapEx, al mismo nivel que el resto de proyectos estratégicos. Consideraciones regulatorias No resulta de aplicación al Plan el epígrafe f) del ESRS E1-1, dado que Grifols no desarrolla actividades vinculadas a los códigos CNAE asociados a la minería de carbón, lignito, ni a la extracción de petróleo crudo o gas natural. Asimismo, Grifols no se encuentra excluida del EU Paris-aligned Benchmark. 44 Acceso al Programa Ambiental 2023-2026. 46 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La mitigación del cambio climático en el Programa Ambiental 2023-2026 El cambio climático es uno de los tres pilares clave que aborda el Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 44 que establece, además, objetivos concretos e iniciativas específicas de descarbonización encaminadas a reducir las emisiones de GEI y a mitigar el cambio climático, contribuyendo a una transición hacia una economía baja en carbono. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales que, a su vez, contribuyen a mitigar los riesgos físicos relevantes y a aprovechar las oportunidades transitorias principales. GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2025 65% Objetivos para la mitigación del cambio climático Reducir las emisiones de CO 2 e en 60.000 toneladas al año mediante el incremento de producción de energía renovable y la implantación de medidas de ecoeficiencia (alcance 1 y 2) ENERGÍA RENOVABLE Firmar acuerdos PPA (Power Purchasing Agreement) para la compra de 169.000 MWh anuales de energía eléctrica renovable en España y EE.UU. Reducción de más de 56.960 t métricas anuales de CO2 e. Ejecutar proyectos de generación de energía renovable in situ con una potencia total de 500 kW. Reducción de 132 t métricas anuales de CO 2 e. INCREMENTO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Aplicar medidas de inteligencia artificial en los sistemas de control de agua refrigerada. Ahorro de energía eléctrica de 4.170 MWh/año. Reducción superior a 1.333 t métricas anuales de CO 2 e. Implementar acciones para la disminución del consumo de energía calorífica para la generación de agua caliente en producción. Ahorro de energía calorífica 3.300 MWh/año. Reducción de más de 598 t métricas anuales de CO 2e. Mejorar la eficiencia energética en los sistemas de frío industrial centralizando los circuitos de generación de glicol a -20ºC y a 0ºC. Ahorro de energía eléctrica superior a 3.500 MWh/año. Reducción superior a 525 t métricas anuales de CO 2e. Aplicar medidas de eficiencia energética en torres de refrigeración. Ahorro de energía eléctrica de 990 MWh/año. Reducción de 149 t métricas anuales de CO 2e. Aplicar medidas de optimización energética en instalaciones de Diagnostic en Barcelona (España): edificios, circuitos de tratamiento de agua para inyección y sistemas de tratamiento de aire de zonas productivas. Ahorro de energía eléctrica superior a 600 MWh/año. Reducción de 95 t métricas anuales de CO2e. Recuperar el biometano generado en la nueva depuradora para su uso como combustible en las calderas de vapor. Ahorro de energía eléctrica de 450 MWh/año. Reducción de 80 t métricas anuales de CO 2e. Aplicar medidas de optimización energética en almacenes de plasma de -30ºC. Ahorro de energía eléctrica de más de 120 MWh/año. Reducción de 33 t métricas anuales de CO2e. Cambios en las máquinas para la formación de bolsas de plástico para soluciones intravenosas que permiten reducir su consumo eléctrico. Ahorro de energía eléctrica de 180 MWh/año. Reducción de 26 t métricas anuales de emisiones de CO 2e. Implementar medidas de ahorro energético relativas a instalación de tecnología LED, protectores solares en las ventanas y renovación de la tecnología de cámaras frigoríficas. Ahorro de energía eléctrica de 74 MWh/año. Reducción de 25 t métricas anuales de CO2e. Implementar medidas de ahorro consistentes en instalación de iluminación LED. Reducción de 18 t métricas anuales de CO2e. Sustitución progresiva de los motores eléctricos por otros más eficientes. Ahorro de energía eléctrica de 0,1 MWh/año. Reducción de 0,02 t métricas anuales de CO 2 e. Realizar auditorías de eficiencia energética. Reducir las emisiones de CO2 e causadas por fugas de gases refrigerantes reemplazándolos por otros con un Potencial de Calentamiento de la Atmósfera (PCA) inferior. Obtención de la certificación LEED para nuevos edificios. Reducción de 149 t métricas anuales de CO2e. Descarbonización en los viajes de empresa, transporte de plantilla y residuos Mantener o incrementar, cuando sea posible, el teletrabajo en todas las instalaciones de Grifols. Mantener o, cuando sea posible, incrementar el uso de videoconferencias reduciendo los viajes de avión. Reducir las toneladas de CO2 e emitidas por km de la flota de coches de renting aplicando criterios ambientales en el contrato. Reducir las emisiones derivadas de los transportes de la cadena de suministro mediante acuerdos con operadores. Reducir el número de retiradas de residuos mediante la optimización del almacenamiento Reducción de 1,2 t métricas anuales de CO 2 e. 45 Para más detalle consultar tablas al final del capítulo. 46 Para más detalle sobre la metodología consultar Science Based Targets Initiative. 47 Para más detalle sobre las asociaciones consultar apartado Sobre este Informe. 47 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Algunas de las acciones llevadas a cabo en 2025 para cumplir con dichos objetivos son: EVOLUCIÓN EN 2025 45 Contención de viajes de avión En 2025 han aumentado un 24% en relación con 2024 pero son un 43% inferiores a los realizados en 2023 . El número de videoconferencias realizadas en 2025 es un 99% superior a 2018. Continuidad en el teletrabajo Desde 2022 la política de flexibilidad regula las fórmulas de trabajo no presencial. En 2025 la media diaria de personas conectadas por sistema remoto se ha situado en 4.340, con un incremento del 2% respecto a 2024 y más del 1.000% respecto a 2018. Optimización logística Desde 2021 Grifols trabaja para optimizar su red de transporte de plasma en Europa con el objetivo de reducir el impacto ambiental. Entre las iniciativas más recientes destaca la optimización del espacio disponible en los contenedores, permitiendo aumentar un 7% la cantidad de plasma transportado por cada contenedor y reducir el número total de viajes necesarios para transportar la misma cantidad de plasma. Otras medidas que se mantienen son la optimización de la frecuencia de rutas de recogida de plasma en los centros europeos; fomentar la carga completa de camiones entre los puntos de recogida de plasma, almacenes y la planta de fabricación de Barcelona; o la utilización de palés americanos, que son más grandes, para optimizar el almacenamiento y el transporte, entre otros. Minimización del impacto del transporte de la plantilla Grifols trabaja para reducir el impacto de las emisiones generadas por el transporte de su plantilla a sus puestos de trabajo. En las instalaciones de Barcelona hay diversos autocares contratados para ofrecer este servicio en horarios que se adaptan a los diferentes turnos y en Carolina del Norte hay un servicio de transporte compartido cofinanciado por Grifols.En los últimos años también se han ido instalando cargadores para vehículos eléctricos en los principales centros de trabajo. La compañía trabaja en una Política global de flota de vehículos para potenciar el uso de vehículos de bajas emisiones. Apuesta por las energías renovables Grifols reduce las emisiones y avanza en el uso de energías renovables, que ya suponen el 61% del consumo eléctrico. El objetivo es llegar al 100% en 2030. Esto requiere la compra de energía verde y la promoción de nuevos activos de generación eléctrica.Los contratos de suministro de energía eléctrica renovable (PPA) son un complemento que impulsa el compromiso con las energías renovables en los países donde Grifols tiene mayor presencia industrial. En 2022 se puso en marcha en España el parque fotovoltaico Casa Valdés, incluido en el PPA a 10 años suscrito con RWE en 2021. El acuerdo incluía la compra por parte de Grifols de 26 mil de MWh anuales que evitarán la emisión de 5.200 t de CO2e. En 2025, se han consumido en España 80,4 mil MWh de electricidad renovable. En EE.UU. se han consumido 178 mil MWh de energía eléctrica con garantía de origen renovable y en Irlanda se han consumido 13,3 mil MWh. Objetivos de reducción de emisiones aprobados por SBTi Desde 2024, Grifols cuenta con objetivos de reducción de emisiones a corto plazo basados en la ciencia aprobados por Science Based Targets Initiative 46 (SBTi). Concretamente, SBTi evaluó los objetivos de alcance 1, 2 y 3 de Grifols, determinando que están alineados con la acción climática global y que se ajustan al objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento del planeta a 1,5 grados centígrados este siglo. En cumplimiento con los criterios de SBTi, Grifols publica anualmente información detallada sobre su progreso que incluye una descripción precisa del objetivo, con detalles como tipo, cobertura, año base y año objetivo; el avance logrado desde el año base hasta el año del informe, reflejando reducciones de emisiones, incremento en el uso de electricidad renovable o compromisos con socios comerciales; y acciones implementadas o planificadas para cumplir con las metas. El inventario de emisiones de GEI abarca todos los alcances (1, 2 y 3) y categorías, siguiendo el GHG Protocol y cubre todas las actividades de Grifols. La compañía revisará sus objetivos cada cinco años o en caso de cambios significativos en su estructura, inventarios o datos base, lo que podría implicar recalcular y revalidar los objetivos. En 2025 se ha empezado a calcular la huella de carbono de algunos de los productos de Plasma Procurement y Biopharma fabricados en Barcelona. EMISIONES DE GEI DE ALCANCE 1 Y 2 Grifols se compromete a reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 un 42% para 2030 tomando como año base 2022 (el límite objetivo incluye las emisiones y absorciones biogénicas relacionadas con la tierra procedentes de materias primas bioenergéticas). EMISIONES DE GEI - ALCANCE 3 Grifols se compromete a reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, actividades relacionadas con combustibles y energía, y transporte y distribución aguas arriba un 25% hasta 2030 tomando como año base 2022. GRIFOLS PERTENECE A ASOCIACIONES EMPRESARIALES QUE TIENEN COMPROMISOS PÚBLICOS RELACIONADOS CON LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO 47 La Biotechnology Innovation Organization (BIO) está comprometida con la búsqueda de soluciones biotecnológicas en 4 áreas principales: la producción de biomasa sostenible, el impulso de la producción sostenible, el desarrollo de productos con menos carbono y la mejora de la captura de carbono. Otras asociaciones a las que Grifols pertenece, tales como MedTech Europe o Asebio, consideran la mitigación del cambio climático un aspecto relevante de su actividad. 48 El detalle sobre el cálculo de huella de carbono está disponible en las tablas del final de este apartado. 49 Alcances 1 y 2. 48 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Radiografía de las emisiones Grifols, como compañía global, es consciente de que su actividad genera emisiones de GEI y trabaja para seguir avanzando en la lucha contra el cambio climático reduciendo sus emisiones de alcance 1 y 2. Para ello, no sólo mide y analiza sus emisiones, sino que promueve una gestión activa de las mismas. 205.777 t CO2 e alcances 1 y 2 (market based) 1.358.226 t CO 2 e total emisiones 181 Intensidad de GEI basada en los ingresos netos 6% reducción en la intensidad de emisiones de CO 2e para los alcances 1, 2 y 3 Grifols calcula su huella de carbono 48 para identificar las emisiones de gases con efecto invernadero (GEI) generadas por sus operaciones y su impacto en el cambio climático. Los cálculos se basan en la metodología del Protocolo de Gases con Efecto Invernadero (GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard), la norma internacional de medición y generación de informes de emisiones de GEI. El alcance de los datos reportados incluye todas las instalaciones de Grifols a nivel global y las filiales comerciales con más de 10 empleados en oficina. Desde 2011 Grifols ha publicado sus emisiones de CO2e de alcance 1, alcance 2 y, desde 2021, la compañía dispone de un inventario completo de alcance 3. Grifols centra sus esfuerzos en la gestión de las categorías de alcance 3 más relevantes. Para ello, ha contabilizado y realizado un proceso de cribado y materialidad de acuerdo al GHG Protocol. Grifols cuenta con objetivos de reducción de los alcances 1, 2 y 3. El programa ambiental, que se actualiza cada 3 años, cuenta con objetivos encaminados a la descarbonización a corto plazo. Con horizonte 2030, la organización dispone de compromisos en el marco de la Agenda Grifols 2030. Además, desde 2025, los objetivos de reducción de emisiones a corto plazo alineados con la trayectoria 1,5ºC de Grifols están aprobados por SBTi. Actualmente, Grifols no dispone de créditos de carbono. No obstante, la compañía sí tiene en cuenta el precio interno del carbono a la hora de tomar determinadas decisiones. Entre otros, cuando se diseñan nuevas instalaciones y procesos, así como en la sustitución de equipos que consumen energía. En este sentido, la fijación de los precios del carbono se están teniendo en cuenta en las inversiones más relevantes de Grifols. Grifols no está incluida en el Régimen de Carbono de la UE y no está obligada a comprar derechos de emisión. En el marco de un plan de transición, se ha establecido un protocolo para la aplicación del precio de carbono (PIC) en las decisiones de negocio. Se concibe como una herramienta analítica diseñada para respaldar la toma de decisiones en proyectos estratégicos: aquellos que requieren de mayores inversiones. Este parámetro no será un valor fijo, sino un indicador interno orientativo, sujeto a revisiones periódicas y ajustes en función de la evolución del contexto económico, regulatorio y sectorial. El PIC se aplicará de manera prioritaria en proyectos estratégicos, inversiones de gran envergadura y análisis comparativos entre diferentes alternativas, asegurando que las decisiones se tomen con una visión integral y sostenible. La estimación de las emisiones bloqueadas se basa en el análisis del consumo de gas natural en las calderas ubicadas en instalaciones de Alemania, España, EE.UU, Canadá, Irlanda y Suiza y en los activos donde existe un consumo de calefacción urbana (district heating). También se han tenido en cuenta alguno de los refrigerantes identificados como insustituible, al menos en un corto-medio plazo que, aunque con un Potencial de Calentamiento Atmosférico inferior a 1.500, su uso es abundante y necesario para el correcto desarrollo de la operativa de Grifols. Las emisiones bloqueadas se obtienen proyectando las emisiones futuras esperadas durante ese periodo de operación restante, bajo el supuesto de que no se realicen cambios tecnológicos relevantes ni sustitución del combustible actual. Para ello, se lleva a cabo una estimación del aumento de la capacidad y porcentaje de uso por año. En base a los datos de 2024 se han estimado en 84.382 t CO2e. PRINCIPALES IMPACTOS • El alcance 1 disminuye ligeramente (1%) con respecto a 2024, con unas emisiones de 121.884 t CO2e. • Grifols no tiene emisiones (0%) de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión. • Las emisiones de alcance 2 disminuyen un (15%) (market-based) hasta las 83.893 t CO2e como consecuencia del aumento de consumo de energía renovable. Utilizando metodología location based y sin tener en cuenta los esfuerzos en renovables, las emisiones aumentan un 37% hasta las 132.698 t CO2e debido a un aumento en el consumo de energía eléctrica y cambios en los factores de emisión de las redes eléctricas nacionales. • El alcance 3 se mantiene prácticamente igual que en el año 2024, con un total de emisiones de 1.152.449 t CO2e. La categoría 1 de bienes y servicios continúa siendo la responsable del 48% de las emisiones, seguida por el transporte contratado por Grifols. • Por áreas geográficas, el 50% 49 de las emisiones se originan en EE.UU., donde se produce el 62% de la actividad de Biopharma. El 18% de las emisiones se generan en España y el restante 33% en el resto del mundo (market-based). • Las emisiones a la atmósfera de otros contaminantes como NOX, CO y SO2, que se generan principalmente por la combustión de gas natural en las calderas y motores de cogeneración, se sitúan en todas las plantas de producción por debajo de los límites establecidos por las correspondientes autoridades ambientales. De la misma manera, se cumple con los requerimientos legales en relación a Compuestos Orgánicos Volátiles en las instalaciones de etanol. • Grifols no produce, importa o exporta sustancias que agotan la capa de ozono (SAO). 50 El detalle sobre el consumo de gas natural está disponible en las tablas del final de este apartado. 49 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Consumo de energía y combinación energética Consumo energético total Consumo relativo a ventas 1.046 Mil MWh 139 MWh/M EUR +3,5% vs 2024 57% gas natural 41,8% electricidad 0,4% otros combustibles 0,8% calefacción urbana 0% carbón 0% nuclear Fuentes fósiles: 57% Fuentes nucleares: 0% Fuentes renovables: 26% -0,8% vs 2024 • El consumo energético total se mantiene en niveles similares a 2024, con una disminución del 0,8% a pesar del aumento de la producción, sobre todo en la unidad de negocio Biopharma. • El aumento de las ventas por encima del aumento de los consumos energéticos permite reducir un 0,8% el consumo relativo a ventas. • El impacto positivo se ha traducido en una disminución del 8% en el consumo relativo a producción en la unidad de negocio Biopharma y Plasma Procurement. * Para evitar la doble contabilidad, el consumo energético total incluye el gas natural total consumido por Grifols incluido el consumo de la cogeneración y se resta la electricidad cogenerada que se vuelca a la red. Se incluye toda la electricidad comprada. ** El 17% restante del consumo energético corresponde a electricidad no renovable y a calefacción urbana (district heating) que se genera a partir de fuentes renovables y no renovables según el mix de cada compañía subministradora en cada país. Gas natural 50 Eficiencia en un contexto de crecimiento productivo 595.882 MWh consumidos +3% vs 2024 IMPACTO FAVORABLE DE PLASMA PROCUREMENT Y BIOPHARMA • La unidad de negocio consume el 92% de todo el gas natural • El consumo total de gas natural ha aumentado un 3% en relación con 2024 en valor absoluto, pero ha disminuido un 2% en relación a ventas y un 7,5% en relación a la producción. AUMENTO DE DIAGNOSTIC • El consumo de Diagnostic disminuyó un 7% en valor absoluto y un 6% en relación a producción y ventas. VARIACIONES POR PAÍS • Se mantiene estable en España y en Estados Unidos, responsable del 49% del consumo. • Incrementa el consumo en el resto del mundo por el efecto de Biotest en Alemania, que también dispone de instalación de cogeneración que consume gas natural. 51 El detalle sobre el consumo eléctrico está disponible en las tablas del final de este apartado. 50 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos OTROS COMBUSTIBLES Además de gas natural, Biopharma también consume en menor medida otros combustibles como diésel, gasolina y propano en grupos electrógenos, equipos y vehículos propios. En 2025 se han consumido 4.458 MWh de estos combustibles, con una disminución del 17% respecto al año anterior por el menor consumo en las instalaciones de Biopharma en Carolina del Norte. También, algunas de las instalaciones de Alemania, Austria, República Checa, Suiza y Hungría utilizan la calefacción urbana (District heating) para obtener agua caliente y calefacción. En 2025 el consumo mediante este sistema ha sido de 7.973 MWh. Grifols no consume carbón, ni energía nuclear directamente en sus instalaciones. Electricidad 51 Ligero aumento del consumo en un contexto de fuerte crecimiento de la producción En 2030 el 100% de la energía eléctrica consumida procederá de fuentes renovables 485.000 MWh consumidos +4% vs 2024 IMPACTO POSITIVO DE BIOPHARMA • Consume el 89% de toda la energía eléctrica utilizada. • El consumo total aumenta un 3% . • En relación a ventas se mantiene estable. • El valor relativo a producción mejora un 7% . DIAGNOSTIC MANTIENE SU CONSUMO TOTAL • Reduce un 2% el consumo respecto al año anterior. • Mejora un 1% con relación a producción y ventas. VARIACIONES POR PAÍS • EE.UU. aumenta un 7% por el aumento de producción en Biopharma. • En España disminuye un 8%. • En el resto del mundo incrementa un 10%. En términos de consumo relativo a producción y ventas, Biopharma incluye las unidades de negocio Plasma Procurement & Biopharma. IA PARA IMPULSAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA En 2025 , Grifols continúa desplegando sistemas basados en inteligencia artificial para optimizar el consumo energético en sus centros productivos. Tras los positivos resultados obtenidos en la unidad Diagnostic de Parets del Vallès (Barcelona), donde la climatización de las salas de producción ha reducido más de un 15% su consumo eléctrico, esta tecnología se ha extendido al sistema de climatización de la planta de Clayton (Carolina del Norte). Esta actuación forma parte de la iniciativa “Eficiencia energética mediante IA”, iniciada en 2022 en las instalaciones de Biopharma en Parets del Vallès. La compañía implementará una solución de IA que permitirá controlar en tiempo real las instalaciones de climatización, garantizar su funcionamiento con el rendimiento energético óptimo y anticipar posibles averías mediante mantenimiento predictivo, lo que se traducirá en sistemas más eficientes y resilientes.La climatización constituye uno de los principales consumos eléctricos de la compañía, y la digitalización permite reducirlo mediante sistemas que ajustan en tiempo real las necesidades de refrigeración y calefacción, mejorando la eficiencia operativa. 52 El detalle sobre el consumo procedente de la planta de cogeneración está disponible en las tablas del final de este apartado. 51 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Energías renovables Importante impulso en el consumo eléctrico En 2025 el 56% del consumo eléctrico total procede de renovables. En 2024 fue el 41% y en 2023 el 32% España : 30% / EE.UU: 65% / RoW: 5% Cogeneración 52 Impulsamos la producción de electricidad y calor para Biopharma 10% del consumo eléctrico total consumido se genera en las plantas de cogeneración de Barcelona y Alemania AUMENTO DEL CONSUMO ELÉCTRICO PROCEDENTE DE FUENTES RENOVABLES En 2025 Grifols ha consumido un total de 272.000 MWh de energía eléctrica renovable, que representa el 56% del consumo eléctrico total mientras que en 2024 representó el 41% . ESPAÑA HA CONSUMIDO 80,4 MIL MWh DE ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE 1.890 MWh proceden del parque fotovoltaico Casa Valdés, incluido en el contrato de suministro de energía limpia (PPA) a 10 años suscrito con RWE en 2021. En 2025 se han generado en total 318.000 MWh de energía fotovoltaica en instalaciones propias para autoconsumo en Barcelona y Murcia. Grifols sigue trabajando para llegar a acuerdos para la construcción de nuevos parques fotovoltaicos que incrementen la energía renovable consumida tanto en España como en Estados Unidos. Se han consumido 61.000 MWh con garantías de origen renovable. IMPULSO DEL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE EN EE.UU. E IRLANDA Por regiones, Estados Unidos concentra el 66% del consumo eléctrico de Grifols debido a la presencia de complejos industriales y de la mayoría de los centros de donación de plasma. En 2025, el consumo de electricidad con garantía de origen renovable alcanzó 252.437 MWh, frente a 172.502 MWh de 2024, mientras que en Irlanda se superaron 13 mil MWh. En Alemania, el consumo de electricidad procedente de instalaciones fotovoltaicas propias ascendió a 285.000 MWh. 52 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Indicadores clave de desempeño relacionados con el cambio climático Emisiones EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO 2025 2024 2023 t CO2e Total España Estados Unidos Resto del mundo Total España Estados Unidos Resto del mundo Total España Estados Unidos Resto del mundo Alcance 1 (t CO2 e) 121.884 35.596 61.060 25.228 123.224 35.293 63.348 24.583 121.669 33.521 64.241 23.907 Alcance 2 - Location-based - (t CO 2 e) 132.698 9.384 103.330 19.984 96.774 15.664 58.072 23.038 147.694 15.405 109.837 22.452 Alcance 2 - Market-based (t CO 2 e) 83.893 1.349 40.889 41.655 98.968 11.062 51.626 36.280 120.011 20.161 67.519 32.331 Alcance 3 (t CO2 e) 1.152.449 270.937 579.671 301.841 1.143.374 252.844 544.562 345.968 1.049.505 230.941 534.548 284.016 % Alcance 1 100 29 50 21 100 29 51 20 100 28 53 20 % Alcance 2 - Market-based 100 2 49 50 100 11 52 37 100 17 56 27 % Alcance 2 - Location-based 100 7 78 15 100 16 60 24 100 10 74 15 % Alcance 3 100 24 50 26 100 22 48 30 100 22 51 27 En 2025 las emisiones en España en valor absoluto han sido: alcance 1 35.596 tCO2 e, alcance 2 location-based 9.384 tCO2 e, alcance 2 Market-based 1.349 tCO2e, Alcance 3 270.937 tCO2 e. EMISIONES GEI TOTALES POR ORIGEN Retrospectiva Hitos y años objetivo t CO2e 2025 2024 2023 anual 2025 vs 2024 2022 (año base) 2026 2030 Progreso % Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (t CO2e) 121.884 123.224 124.759 -1% 107.525 Nota 1 Nota 3 Nota 4 Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) NA NA NA NA NA NA NA NA Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (t CO 2 e) 132.698 109.435 158.142 21% 105.999 NA NA NA Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en mercado (t CO 2e) 83.893 166.091 98.106 -49% 106.546 Nota 1 Nota 3 Nota 4 Emisiones de GEI brutas de alcance 3 (t CO2e) 1.152.449 1.115.824 998.266 3% 1.460.343 NA 1.125.257 -23% 1 Bienes y servicios comprados 554.172 566.135 567.398 -2% 775.569 Nota 2 634.230 -32% 2 Bienes de capital 148.758 92.020 92.151 62% 201.582 Nota 2 162.366 -29% 3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) 50.327 54.522 69.022 -8% 70.427 Nota 2 3.026 -17% 4 Transporte y distribución de bienes aguas arriba 317.871 280.486 161.177 13% 216.499 Nota 2 183.614 39% 5 Residuos generados en las operaciones 18.230 11.682 12.707 56% 8.423 NA NA NA 6 Viajes de negocios 12.466 18.212 20.491 -32% 25.311 NA NA NA 7 Desplazamiento pendular de los asalariados 36.267 34.402 39.304 5% 41.998 NA NA NA 8 Activos arrendados en fases anteriores 2.144 3.414 16.119 -37% 21.860 NA NA NA 9 Transporte y distribución No relevante No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 10 Transformación de los productos vendidos No relevante No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 11 Utilización de los productos vendidos 2.705 2.512 4.126 8% 3.189 NA NA NA 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 6.810 6.671 6.278 2% 4.065 NA NA NA 13 Activos arrendados aguas abajo No relevante No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 14 Franquicias No relevante No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 15 Inversiones 2.698 9.449 9.205 -71% 80.643 NA NA NA Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (t CO 2e) 1.407.031 1.378.336 1.329.317 2% 3.235.001 NA NA NA Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (t CO 2 e) 1.358.226 1.231.771 1.152.027 10% 1.618.240 NA NA NA NA: No aplica. Se incluyen las emisiones de perímetro mínimo obligatorio según GHG Protocol. Nota 1: El objetivo establecido es conjunto para Alcance 1 y 2 y para el año 2026 se corresponde con la reducción del 14% de las emisiones del sumatorio de Alcance 1 y 2. El total de emisiones de Alcance 1 y 2 (market-based) del año base (2022) es de 221.379 tCO2e. Para cumplir el objetivo de reducción del 7% en 2026 las emisiones deberán ser 190.386 tCO 2e. Nota 2: En proceso de realización un plan de transición para desarrollar medidas específicas para conseguir reducciones anuales. El objetivo de reducción se ha establecido para 2030 y no anualmente. Nota 3:El objetivo establecido es conjunto para Alcance 1 y 2 y se corresponde con la reducción del 42% de las emisiones del sumatorio de Alcance 1 y 2. El total de emisiones de Alcance 1 y 2 (market-based) del año base (2022) es de 221.379 tCO2 e. Para cumplir el objetivo de reducción del 42% en 2030 las emisiones deberán ser 128.400 tCO2e. Nota 4: El progreso actual es de una reducción del 7%. 53 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos FUGAS DE GASES REFRIGERANTES Valor absoluto (t) 2025 2024 2023 HCFC 0,0 0,1 0,4 HFC 4,2 4,7 3,8 Otros 1,7 0,0 1,7 Total 6,0 4,8 5,9 INTENSIDAD DE EMISIONES GEI t CO2e/millones de euros 2025 2024 2023 Total Consolidado (Location- based) 187,0 191,1 201,7 Total Consolidado (Market-based) 180,5 170,8 174,8 INTENSIDAD DE EMISIONES GEI ALCANCE 1+2 t/CO2e/millones de euros 2025 2024 2023 Total (Location- based) 33,8 32,3 42,9 Total (Market-based) 27,3 40,1 33,8 EMISIONES DE GEI RELACIONADAS CON EL TRANSPORTE 2025 2024 2023 Emisiones de GEI de transporte (t CO2 e) 6.145 6.916 215 Emisiones de GEI de transporte / Ventas (t CO2 e / M EUR) 0,8 1,0 0,0 Energía GAS NATURAL POR UNIDAD DE NEGOCIO MWh 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 549.288 531.744 543.556 Diagnostic 22.414 24.015 12.500 Otros 23.888 21.714 22.792 Bio Supplies 167 230 364 Commercial Affiliates 125 124 112 Total 595.882 577.827 579.325 GAS NATURAL POR PAÍS MWh 2025 2024 2023 España 189.093 187.309 176.030 EE.UU 293.621 287.941 306.697 Resto del mundo 113.168 200.538 107.530 Total 595.882 675.789 590.257 * El consumo de gas natural de la planta de cogeneración esta incluido en los totales de España. 54 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos GAS NATURAL VALOR RELATIVO A VENTAS MWh/millones de euros 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 84,7 86,6 82,5 Diagnostic 35,0 37,2 2,2 Otros 98,2 103,8 112,0 Bio Supplies 1,1 1,1 2,3 Commercial Affiliates NA NA NA Total 79,2 80,1 87,9 GAS NATURAL VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN MWh/Indicador de producción 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 0,0 0,0 0,0 Diagnostic 35,0 37,2 2,2 Otros 98,2 103,8 112,0 Bio Supplies 1,1 1,1 2,3 Commercial Affiliates NA NA NA * Indicador de producción: millones de euros excepto Plasma Procurement & Biopharma que utiliza litros de plasma fraccionado. COMBUSTIBLE PROCEDENTE DE FUENTES FÓSILES MWh 2025 2024 2023 Diesel 3.448 4.306 4.390 Gasolina 505 424 498 Propano 506 675 393 Gas natural 595.882 577.827 579.325 Total 600.341 583.232 584.606 * Incluido el gas natural utilizado por la planta de cogeneración. COMBUSTIBLE POR FUENTE RENOVABLE MWh 2025 2024 2023 Biogas 125 102 0 Total 125 102 0 * Grifols no consume combustible de otras fuentes renovables como la biomasa, los biocombustibles o el hidrogeno. ** El biogás consumido por Grifols es producido en una de las depuradoras propias de España y aprovechado internamente como combustible para calderas. ELECTRICIDAD POR UNIDAD DE NEGOCIO MWh 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 430.366 416.405 430.047 Diagnostic 26.481 27.103 27.077 Bio Supplies 1.887 2.048 2.561 Otros 23.303 16.916 17.131 Commercial Affiliates 2.964 3.172 3.121 Total 485.000 465.644 479.937 ELECTRICIDAD POR PAÍS MWh 2025 2024 2023 España 85.684 92.996 94.846 EE.UU 321.101 299.186 312.804 Resto del mundo 78.214 73.462 72.286 Total 485.000 465.644 479.937 55 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos ELECTRICIDAD VALOR RELATIVO A VENTAS MWh/millones de euros 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 66,3 67,8 65,2 Diagnostic 41,4 42,0 4,9 Bio Supplies 12,2 9,5 16,0 Otros 95,8 80,8 84,2 Commercial Affiliates NA NA NA Total 64,5 64,6 72,8 ELECTRICIDAD VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN MWh/Indicador de producción 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 0,0 0,0 0,0 Diagnostic 41,4 42,0 4,9 Bio Supplies 12,2 9,5 16,0 Otros 95,8 80,8 84,2 Commercial Affiliates NA NA NA * Indicador de producción: millones de euros excepto Plasma Procurement & Biopharma que utiliza litros de plasma fraccionado. ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE CONSUMIDA POR PAÍS MWh 2025 2024 2023 España 80.357 50.286 20.727 EE.UU 178.065 132.000 119.999 Resto del mundo 13.647 9.756 11.928 Total 272.069 192.042 152.655 ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE CONSUMIDA POR FUENTE MWh 2025 2024 2023 PPA (Power Purchase Agreement) 18.976 18.857 20.274 Garantías de Origen 252.437 172.502 131.869 Autoproducida (plantas fotovoltaicas propias) 657 684 513 Total 272.069 192.042 152.656 ENERGÍA ELÉCTRICA AUTOPRODUCIDA Y AUTOCONSUMIDA POR UNIDAD DE NEGOCIO MWh 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 522 559 350 Diagnostic 0 0 0 Bio Supplies 0 0 0 Otros 135 125 163 Commercial Affiliates 0 0 0 Total 657 684 513 ELECTRICIDAD PRODUCIDA RENOVABLE Y NO RENOVABLE MWh 2025 2024 2023 Electricidad renovable autoproducida y autoconsumida (fotovoltaica) 657 684 454 Electricidad producida no renovable (cogeneración propia) 47.254 49.034 40.656 56 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos ELECTRICIDAD, CALOR, VAPOR Y REFRIGERACIÓN COMPRADOS O ADQUIRIDOS PROCEDENTES DE FUENTES RENOVABLES MWh 2025 2024 2023 Electricidad 272.069 192.042 152.655 * Grifols no adquiere calor, vapor o refrigeración procedente de fuentes renovables. CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL MWh 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 943.587 914.698 947.843 Diagnostic 49.666 51.176 50.554 Bio Supplies 2.059 2.281 2.926 Otros 47.345 38.778 39.971 Commercial Affiliates 3.400 3.676 3.679 Total 1.046.055 1.010.610 1.044.972 CONSUMO ENERGÉTICO RELATIVO A VENTAS MWh/millones de euros 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 145,5 148,9 143,8 Diagnostic 77,7 79,4 9,1 Bio Supplies 13,4 10,6 18,3 Otros 194,7 185,3 196,5 Commercial Affiliates NA NA NA Total 139,0 140,1 158,5 PLANTA DE COGENERACIÓN MWh 2025 2024 2023 Consumo de gas natural 133.044 134.621 127.600 Electricidad total generada 47.254 49.034 46.614 Calor útil recuperado 40.128 41.644 39.562 CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA DE FUENTES RENOVABLES MWh 2025 2024 2023 Energía renovable autogener ada Combustible procedente de fuentes renovables Energía adquirida o comprada procedente de fuentes renovables * Energía renovable autogener ada Combustible procedente de fuentes renovables Energía adquirida o comprada procedente de fuentes renovables * Energía renovable autogener ada Combustible procedente de fuentes renovables Energía adquirida o comprada procedente de fuentes renovables * Plasma Procurement + Biopharma 522 125 226.212 559 102 169.046 350 0 141.797 Diagnostic 0 0 23.378 0 0 12.738 0 0 10.006 Bio Supplies 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Otros 135 0 20.664 125 0 8.461 163 0 0 Commercial Affiliates 0 0 1.153 0 0 1.012 0 0 340 Total 657 125 271.407 684 102 191.256 513 0 152.143 * No utilizada como combustible (fotovoltaica). ** Electricidad, calor, vapor y refrigeración. 53 Para más detalles, consultar la información adicional proporcionada: • Para más información y detalle sobre las emisiones de Grifols que pueden afectar a la calidad y/o contaminación del aire consultar apartado 1 referente al Cambio climático – NEIS E1 . • Para más información y detalle sobre la gestión del agua en Grifols, consultar apartado 3 referente a Recursos hídricos– NEIS E3 . • Para más información y detalle sobre residuos que pueden afectar a la calidad y/o contaminación del suelo consultar apartado 5 relativo al Uso de los recursos y economía circular – NEIS E5 . •Todas las acciones están detalladas en el Programa ambiental 2023-2026 en Grifols y Medioambiente. 57 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contaminación-NEIS E2 Grifols es consciente de que la contaminación del aire, del agua y del suelo afectan a la salud humana, a los ecosistemas y contribuye al cambio climático. La compañía identifica, gestiona e informa sobre los contaminantes generados por sus operaciones que pudieran afectar a la calidad del aire, del agua y del suelo. Impactos, riesgos y oportunidades Grifols identifica, analiza y gestiona todos los parámetros de contaminación (aire, agua y suelo). Sin embargo, teniendo en cuenta su modelo de negocio y cadena de valor, solo la contaminación del agua es de importancia relativa por su impacto negativo y riesgo potencial sobre su negocio. La actividad de la compañía no afecta significativamente la contaminación del aire o del suelo, y no se han identificado riesgos u oportunidades importantes en estas áreas. E2 CONTAMINACIÓN IROs Materiales Tipología Descripción CONTAMINACIÓN DEL AGUA Alteración y/o degradación del agua Las aguas residuales pueden contener contaminantes que afectan al medioambiente, por lo que su tratamiento adecuado es prioritario para Grifols. La compañía invierte en mejorar la calidad del agua descargada en sus principales instalaciones, evitando vertidos que puedan dañar los ecosistemas acuáticos. Cumplimiento con los requerimientos legales Un mayor rigor regulatorio en aguas residuales puede implicar sanciones, costes de adecuación y afectaciones operativas que impactan financieramente. Grifols refuerza controles y tratamiento para garantizar el cumplimiento. Impacto negativo Riesgo Actividad propia Actividad de la cadena de suministro Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 53 Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Contaminación del agua • Política medioambiental • Política de sostenibilidad • Política de biodiversidad • En Biopharma en España: – Envío del destilado de los evaporadores de PEG/sorbitol a la depuradora biológica – Envío de los efluentes de las limpiezas que se realizan a la depuradora biológica – Envío de las colas de la torre de alcohol a la depuradora anaeróbica antes de su vertido final • En Biopharma ubicación Carolina del Norte todas las aguas residuales generadas se tratan en la depuradora interna Vía Programa Ambiental 2023-2026 • Reducir la demanda química de oxígeno (DQO) vertida a las aguas residuales en 240 mg/l, que supone una reducción de reducción de 123 t anuales 54 Acceso al Programa Ambiental 2023-2026. 58 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Grifols impulsa un abordaje integral de la contaminación Diversas políticas de Grifols abordan explícitamente la contaminación. La Política medioambiental especifica como principio realizar una gestión eficiente del ciclo del agua, minimizando su consumo, reutilizándola dónde sea posible, depurándola hasta niveles óptimos antes de su vertido a los sistemas públicos de saneamiento y priorizando los objetivos de mejora en las regiones de estrés hídrico. La Política de sostenibilidad incluye entre sus objetivos la implantación de técnicas de prevención de la contaminación para minimizar los riesgos ambientales de las actividades de Grifols, teniendo en cuenta los efectos del cambio climático. Por su parte, la Política de biodiversidad incluye, expresamente, mejorar la gestión hídrica como uno de sus principales objetivos, siendo la mejora de la calidad del agua vertida uno de los ejes principales, además de la integración de medidas de ahorro de agua en el diseño de nuevas instalaciones y el impulso de soluciones en las instalaciones existentes. Cumpliendo la norma ISO 14001, se siguen medidas de ecoeficiencia en nuevos productos (RD), nuevos embalajes, diseño de edificios, instalaciones productivas y proyectos de ingeniería. Internamente es obligatorio estudiar las opciones de ecoeficiencia en el diseño de un proyecto y el desarrollo de un nuevo producto. Entre las medidas de ecoeficiencia se abordan las relacionadas con la contaminación. Por eso, se contempla e impulsa en las fases previas al desarrollo de los proyectos un análisis para evaluar la necesidad de nuevas licencias regulatorias, modificar las existentes, disponer de permisos específicos o acometer inversiones relacionadas con tratamientos adicionales para mitigar un potencial impacto del proyecto en términos de contaminación (del aire, del agua y del suelo). Además, la compañía establece recomendaciones específicas para la gestión de aguas residuales en los proyectos de ingeniería. Entre otros, la instalación de agitadores y sistemas de neutralización de aguas residuales; priorizar el uso de CO 2 en lugar de productos químicos para la neutralización de las aguas residuales siempre que sea viable; la instalación de medidores de volumen de aguas residuales, aparte de sistemas de depuración más complejos si es necesario. En las instalaciones existentes, la compañía acomete las inversiones necesarias en base a las mejores técnicas disponibles (MTD), siempre que sean aplicables al sector y a la instalación. La contaminación del agua en el Programa Ambiental 2023-2026 54 La contaminación es un eje clave que aborda el Programa Ambiental 2023- 2026 que establece, además, objetivos concretos e iniciativas específicas para alcanzarlos. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales. GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2025 50% Objetivos relacionados con la contaminación del agua Reducir los parámetros de vertido de las aguas residuales Reducir en las instalaciones de la división Plasma Procurement y Biopharma en Barcelona la demanda química de oxígeno (DQO) vertida a las aguas residuales en 240 mg/l tratando más efluentes con elevada carga orgánica en la depuradora biológica. Reducción de 123 toneladas anuales. 55 El detalle de los vertidos de aguas está disponible en las tablas al final del capítulo. 59 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contaminación del agua 55 Grifols identifica, clasifica, gestiona e informa sobre los contaminantes generados por sus operaciones que pueden afectar la calidad del agua. 20% se consume 80% se vierte al alcantarillado 3,6 M m 3 vertido total de agua 35% aguas de Biopharma tratadas antes del vertido '-1% DQO vertida +21% sólidos en suspensión En 2025 , se vertieron 3,6 millones de m 3 de aguas residuales al alcantarillado público. En las plantas de EE.UU., las aguas pluviales se conducen a cauces públicos como el río Los Ángeles, el río Neuse o la Bahía de San Francisco. Aproximadamente, como media, el 20% del agua se consume en procesos auxiliares -como pueden ser torres de refrigeración- o se incorpora al producto, mientras que el 80% se vierte al alcantarillado. En 2025, las instalaciones de Barcelona y Clayton han tratado 1.203.563 m3 de aguas residuales mediante sistemas biológicos antes de realizar el vertido, que representan el 30% respecto al vertido total. Se han realizado proyectos de ampliación de estos tratamientos en ambas plantas y en 2023 entraron en funcionamiento las nuevas plantas de aguas residuales de Clayton y Barcelona. En cuanto a la distribución del vertido en zonas con estrés hídrico, se corresponde con la distribución de la extracción de agua y no hay modificaciones significativas respecto a los años anteriores. Grifols identifica y clasifica sus posibles contaminantes del agua. El principal impacto potencial se centra en las plantas de fabricación y el parámetro de vertido más significativo es la demanda química de oxígeno (DQO), definida como la cantidad de materia, tanto orgánica como inorgánica, susceptible de ser oxidada. Grifols vierte al alcantarillado público, que cuenta con procesos de depuración municipales. Adicionalmente, las principales plantas productivas de la unidad de negocio de Biopharma, situadas en Barcelona y Clayton, cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales in situ para reducir la DQO antes del vertido al alcantarillado público. En 2025 se han vertido 2.629 toneladas de DQO que corresponden en su mayor parte a las instalaciones productivas de Plasma Procurement y Biopharma. También se han vertido 100,5 toneladas de sólidos en suspensión y 77,9 toneladas de nitrógeno total Microplásticos Grifols es consciente de que los microplásticos pueden acumularse en la naturaleza debido a su difícil desintegración o degradación. Las actividades de Grifols no generan microplásticos de forma directa y significativa, por lo que no se considera un aspecto material para la organización. Además, Grifols sigue avanzando en la optimización de sus procesos para minimizar la utilización de plásticos. Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes Grifols no fabrica ni comercializa productos que contengan sustancias clasificadas como peligrosas bajo regulaciones como REACH. Las únicas excepciones se concentran en determinados productos de la unidad de negocio Diagnostic, que representa el 10% de los ingresos del Grupo. En esta unidad algunos ensayos Procleix™ utilizan sustancias consideradas extremadamente preocupantes (SVHC), obtenidas de proveedores cualificados y utilizadas conforme a estándares internacionales de seguridad. Las sustancias con una concentración superior al 0,1% p/p (peso por peso) son: • Poli (oxi-1,2-etanodiI), a-[(1,1,3,3-tetrametiIbutiI) fenil (9036-19-5). Se utiliza Triton X-100 en el reactivo 0,01 L/L (1,05% p/p). • Ácido bórico (10043-35-3), que se utiliza en el reactivo a 37,1 g/l (3,67% p/p). • Polietilenglicol p-(1,1,3,3-tetrametilbutil) fenil éter (9002-93-1). Se utiliza Triton X-102 en el reactivo enzimático a 0,10L/L (10,2% p/p). COMPROMISO Y CONCIENCIACIÓN: Grifols está plenamente concienciada sobre el impacto potencial de las sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes y aplica un enfoque preventivo para minimizar su riesgo que incluye: • Uso exclusivo en procesos controlados y bajo normativa farmacéutica (GMP, EMA, FDA). • Gestión segura de residuos peligrosos mediante procedimientos internos y gestores autorizados. • Sustitución progresiva cuando existen alternativas viables. • Transparencia: la unidad de negocio Diagnostic de Grifols S.A. (sociedad española perteneciente a la unidad de negocio de Diagnostic) notificó el uso de estas SVHC en la base de datos SCIP en octubre de 2023, cumpliendo con la obligación de información en la UE. 60 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de aguas residuales y vertidos Un robusto sistema de gestión Grifols cumple con los reglamentos y autorizaciones aplicables a nivel estatal y local en materia de eliminación y tratamiento de las aguas residuales, apoyándose en un marco de gestión ambiental que permite prevenir, controlar y minimizar potenciales impactos asociados a sus actividades. Las aguas residuales de Grifols no se vierten en los cursos naturales. Todas las aguas residuales son enviadas a los sistemas de alcantarillado locales, donde son tratadas en instalaciones municipales o supramunicipales autorizadas. Asimismo, las plantas industriales aplican los pretratamientos de depuración que son necesarios antes del vertido final. Todas las plantas productivas se encuentran en zonas con control de vertidos por parte de las administraciones locales competentes. Las empresas productivas con un sistema de gestión ambiental implantado y/ o certificado disponen de instrucciones para la prevención, control y seguimiento de la calidad de las aguas residuales. Por su parte, las oficinas comerciales y los almacenes vierten las aguas sanitarias al alcantarillado municipal. Gracias a su sistema de gestión y control, durante el ejercicio 2025 se registró una única sanción económica, considerada no material, por un exceso de vertido puntual de aceites y grasas procedentes de un separador de grasas en las instalaciones de Plasma Procurement en Alemania. Adicionalmente, en las instalaciones de Carolina del Norte (EE.UU.) se produjo un derrame de glicol -sustancia utilizada como fluido anticongelante y refrigerante en determinados sistemas industriales- que no dio lugar a sanciones ni a procedimientos administrativos. Fue gestionado de forma inmediata y no tuvo un impacto ambiental significativo identificado, asumiendo la compañía los costes asociados a su contención y remediación por un importe aproximado de 400.000 dólares. Mejoramos la calidad de las aguas vertidas Las instalaciones de Plasma Procurement y Biopharma en Barcelona cuentan con una depuradora anaeróbica con tecnología UASB (Upflow Anaerobic Sludge Bed Reactor) o reactor de manto de lodos. Este proceso de depuración se realiza en un reactor de alta eficiencia que permite reducir el 85% de la carga orgánica contaminante en ausencia de oxígeno, con un consumo energético muy bajo y generando un biogás de origen renovable. Este biogás, una vez tratado, se utiliza como combustible para las calderas de producción de vapor de la fábrica, lo que permite reducir el consumo de gas natural y las emisiones de CO2e a la atmósfera. En 2025 se ha generado y consumido en calderas 124,671 MWh de biogás. Esta instalación está preparada para un aumento de la producción, contribuyendo a reducir los parámetros actuales de vertido final y mantenerlos ante un aumento de producción. Las instalaciones de Plasma Procurement y Biopharma en Carolina del Norte cuentan con una planta depuradora de aguas residuales con una capacidad para procesar hasta 5.678 m3 al día. Esta instalación es la mayor planta de tratamiento de la red global de Grifols y permite reducir la carga orgánica de las aguas tratadas a 250 mg por litro, una concentración equivalente a la de un hogar. A día de hoy, con esta nueva planta altamente eficiente en funcionamiento, las aguas tratadas por Grifols solo contienen 52 mg de carga orgánica por litro, muy por debajo del límite permitido. De forma conjunta, estas instalaciones procesan el 33% del vertido total de agua. En Los Ángeles, San Francisco, Canadá y Alemania se dispone de sistemas de neutralización antes del vertido final. 61 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Indicadores clave de desempeño en materia de contaminación Contaminación del agua SÓLIDOS EN SUSPENSIÓN 2025 2024 2023 Total (toneladas) 100,5 82,8 330,0 Relativo a ventas (t/millones de euros) 0,0 0,0 0,1 DQO VERTIDA 2025 2024 2023 Total (toneladas) 2.629,1 2.656,1 2.415,1 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,3 0,4 0,4 NITRÓGENO VERTIDO 2025 2024 2023 Total (toneladas) 77,9 49,7 75,3 Relativo a ventas (t/millones de euros) 0,0 0,0 0,0 Contaminación atmosférica OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS Valor absoluto (t) 2025 2024 2023 NOX 73,4 71,3 71,5 CO 72,7 64,8 62,7 SO2 0,6 0,5 0,6 INTENSIDAD DE EMISIONES DE CO t/CO/millones de euros 2025 2024 2023 Total Grifols 0,0 0,0 0,0 INTENSIDAD DE EMISIONES DE SO2 t/SO2/millones de euros 2025 2024 2023 Total Grifols 0,0 0,0 0,0 INTENSIDAD DE EMISIONES DE NOX t/NOX/millones de euros 2025 2024 2023 Total Grifols 0,0 0,0 0,0 56 Para más información y detalle sobre la gestión de vertidos y aguas residuales que pueden afectar a la calidad del agua, consultar apartado 2 referente a Contaminación – NEIS E2 . 62 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos- NEIS E3 La actividad de Grifols no tiene un impacto directo en la economía azul ni en los recursos marinos, si bien el agua es un recurso clave en la producción de medicamentos plasmáticos, tanto en los procesos productivos como en las actividades auxiliares, y debe cumplir elevados estándares de calidad y esterilidad. Grifols gestiona el uso del agua como un asunto ambiental material de su Sistema de Gestión de Riesgos y de su marco de sostenibilidad, aplicando los principios de la debida diligencia. Con los resultados del análisis de doble materialidad, la compañía identifica, evalúa y gestiona de forma sistemática los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la extracción, el consumo, el vertido y la eficiencia en el uso del agua en sus operaciones. La función ambiental gestiona de forma integral el ciclo del agua a nivel global, incorporando la reutilización y gestión de impactos asociados conforme a la Directiva CSRD y el marco regulatorio europeo y local aplicable. En 2025 Grifols ha reportado en el CDP Water, reforzando la transparencia y la trazabilidad en materia de agua como recurso estratégico. Además, Grifols ha reforzado sus sistemas de control, monitorización y gestión del agua en sus principales plantas industriales para adaptarlos a los requisitos regulatorios locales y a las mejores prácticas internacionales. Grifols reporta datos sobre la extracción, el consumo y el vertido de agua desde 2024, siguiendo las recomendaciones internacionales. En términos generales, la extracción de agua se refiere a toda el agua retirada de fuentes superficiales, subterráneas o de terceros, independientemente del uso que se le dé durante el ejercicio. El consumo de agua corresponde a la parte del agua extraída que no retorna al sistema, dado que es incorporada al producto/proceso o se pierde por evaporación. Esto implica que no toda el agua extraída se consume. De la cantidad total extraída, una parte se consume y otra se devuelve al sistema natural, vía depuradoras municipales como vertido, aunque el agua vertida puede haber sufrido cambios en su calidad o características. Grifols implementa prácticas dirigidas a minimizar el impacto hídrico de sus actividades y promueve una gestión del agua en base a la economía circular. Impactos, riesgos y oportunidades E3 RECURSOS HÍDRICOS IROs Materiales Tipología Descripción AGUA Gestión del uso del agua El uso intensivo de agua en varias etapas del proceso productivo puede contribuir al agotamiento de recursos hídricos, especialmente en zonas con estrés hídrico. Para mitigar este impacto, Grifols realiza un monitoreo continuo del consumo, identifica oportunidades de eficiencia y prioriza el uso de agua reciclada o reutilizada frente a recursos primarios. Riesgo de escasez de agua y limitación de la capacidad de suministro La escasez y degradación de la calidad del agua, junto con regulaciones más estrictas y la limitada capacidad de la infraestructura hídrica, representan un riesgo material para Grifols. Estos factores pueden generar interrupciones en la producción y aumentos en los costes operativos, además de requerir inversiones significativas para garantizar el suministro y mejorar la disponibilidad de agua potable para consumo y procesos industriales. Impacto positivo Impacto negativo Riesgo Actividad de la cadena de suministro Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 56 Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Agua • Política de sostenibilidad • Política medioambiental • Política de biodiversidad • Recuperación de aguas limpias de los procesos de producción para su uso en procesos auxiliares • Reducción del uso de agua en la limpieza de reactores • Reducción del uso en los sistemas de tratamiento del agua como la ósmosis inversa • Reducción de la frecuencia de lavado de las cajas de botellas de plasma con jabón biodegradable Vía Programa Ambiental 2023- 2026 • Reducción de la extracción de agua en 85.737 m 3/año Vía Agenda 2030 • Lograr una reducción del 15% en el consumo de agua y en los residuos generados por unidad de producción * El término consumo ha sido reemplazado por extracción de acuerdo a los estándares internacionales. 63 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El agua como recurso esencial para Grifols Grifols trabaja en una política específica para abordar todas las cuestiones relacionadas con la extracción, el consumo y la gestión del agua, si bien diversas políticas recogen los principios, directrices y estrategias con las que cuenta la compañía para gestionar y utilizar los recursos hídricos de manera sostenible. La Política de sostenibilidad de Grifols considera el agua como un recurso fundamental debido a su importancia en los procesos de producción y para asegurar la calidad de sus productos. Grifols está comprometida con la eficiencia en el uso del agua y la reducción de su impacto ambiental. Para ello, aplica diversas iniciativas, como la optimización de consumo en sus plantas de producción, el reciclaje y reutilización de agua siempre que sea posible, y la gestión sostenible de los recursos hídricos en sus operaciones. Además, busca implementar prácticas que aseguren la preservación de fuentes de agua a largo plazo, minimizando la huella hídrica de sus actividades. Por su parte, la Política medioambiental de Grifols establece varios principios y compromisos relacionados con la gestión y el uso del agua, incluyendo: su uso sostenible; la minimización del impacto en el agua; la monitorización y control del uso del agua para cumplir normativas ambientales; la conservación de ecosistemas acuáticos y biodiversidad; y la educación y formación de la plantilla sobre la importancia de prácticas sostenibles. La Política de biodiversidad de Grifols reconoce la importancia del agua como un recurso esencial para la vida y el equilibrio de los ecosistemas, incluyendo como compromisos su gestión de manera sostenible; proteger su calidad y colaborar con comunidades y organismos internacionales para conservar los ecosistemas hídricos y su biodiversidad El agua en el Programa Ambiental 2023-2026 El agua es un eje prioritario que aborda el Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 que establece, además, objetivos concretos para alcanzarlos en base a la racionalización y reducción de los consumos. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales. GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2025 80% Objetivos relacionados con los recursos hídricos Reducir la extracción de agua en más de 85.000 m 3 anuales Reducir la extracción de agua para servicios. Reducción de más de 46.000 m 3 anuales. Reducir el rechazo de agua generado en el tratamiento de agua destinada a producción. Reducción de más de 39.000 m 3 anuales. 57 El detalle sobre el consumo, la extracción y el vertido de agua está disponible en las tablas al final del capítulo. 64 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Extracción y consumo de agua La extracción de agua incluye todo el agua retirada de fuentes naturales o de terceros, independientemente de su uso. El consumo de agua es la parte extraída que no regresa al medioambiente porque se evapora, se incorpora a productos o se pierde en procesos. No toda el agua extraída se consume; una parte se devuelve al sistema como vertido, aunque puede haber cambios en su calidad. Grifols opera en áreas geográficas en las que el control de la extracción de agua es imprescindible, incluyendo California (EE.UU.), Cataluña y Murcia (España). En 2025, el 17,1% de la extracción de agua se ha producido en zonas de estrés hídrico. Para la compañía es fundamental racionalizar su consumo en un entorno de crecimiento de su actividad industrial. Grifols no utiliza agua dulce superficial (de ríos, humedales, etc.), aguas superficiales salobres (aguas del mar), aguas subterráneas no renovables o agua producida o infiltrada. El 91,1% del agua que utiliza Grifols procede de la red pública de abastecimiento y el 8,9% de pozos de agua propios situados en sus instalaciones de Barcelona. Estos pozos se utilizan para abastecer las necesidades hídricas de sus procesos de productivos. La compañía gestiona de manera sostenible estos recursos hídricos, asegurando que su uso no compromete la disponibilidad de agua en el entorno local y cumpliendo con las regulaciones ambientales aplicables. En este sentido, las extracciones de agua de los pozos se realizan según las autorizaciones concedidas por la gestora de la cuenca, que controla todos los permisos y usos del agua. Grifols realiza un seguimiento de estas extracciones para no sobrepasar los límites autorizados. Grifols no cuenta con almacenamientos de agua para usos distintos que no sean para instalaciones contra incendio y se encuentran en ubicaciones productivas de España e Irlanda. Estos almacenamientos ascienden a 2.689 m3 en total. En 2025 el consumo total de agua de Grifols 57 se situó en 0,88 M m3, que representa un descenso del 20,8% en valor absoluto respecto 2024. Por unidades de negocio, el consumo de la unidad de Biopharma y Plasma Procurement, representa el 91,6% del consumo total y es donde se genera este descenso. En 2025 Grifols ha obtenido una calificación B- del Carbon Disclosure Project (CDP) Water Security, situando la gestión activa de los recursos hídricos por encima del promedio global. 73% de centros productivos con medidas de ahorro implementadas 80% del agua extraída retorna al sistema natural Extracción 4.509.970 m 3 +11% vs 2024 • 23% España • 59% EE.UU. • 18% resto del mundo Consumo 0,9 M m 3 -21% vs 2024 30% España • 58% EE.UU. • 12% resto del mundo Consumo en relación a ingresos 117 m 3/millones de euros -24% vs 2024 Vertido de agua 3,6 M m3 + 23% vs 2024 22% España • 59% EE.UU. • 19% resto del mundo CONSUMO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m3 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 807.428 1.019.142 1.187.460 Diagnostic 12.178 40.267 30.991 Bio Supplies 0 79 2 Otros 61.747 52.114 72.978 Commercial Affiliates 0 1.217 806 Total 881.353 1.112.819 1.292.238 * El consumo de agua ha sido calculado como la diferencia entre la extracción de agua menos el vertido de agua de acuerdo a los estándares internacionales. 65 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión del agua y economía circular La gestión del agua en base a los conceptos de la economía circular es esencial para garantizar un uso sostenible y eficiente de los recursos hídricos. En este contexto, Grifols centra sus esfuerzos en la reducción de la demanda de agua mediante la mejora continua de sus procesos industriales, la implementación de tecnologías y el impulso de medidas de eficiencia hídrica. Además, la gestión del agua se apoya en un enfoque operativo diferenciado por instalaciones y regiones que incluye el seguimiento del consumo con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y reforzar la eficiencia hídrica. Grifols aplica medidas de ahorro de agua en el diseño de nuevas instalaciones e implanta proyectos de ahorro en los edificios existentes. Algunas de las medidas incluyen la reducción del uso de agua en la limpieza de reactores y equipos mediante la instalación de sistemas de limpieza automatizados (CIP) o la reducción del uso en los sistemas de tratamiento del agua como la ósmosis inversa. Asimismo, la compañía también apuesta por su reutilización, incluyendo la recuperación de aguas limpias de los procesos de producción. En este sentido, como media, el 20% del agua ya utilizada por Grifols en sus operaciones se reutiliza en procesos auxiliares, como la limpieza de exteriores y torres de refrigeración, o se incorpora al producto. 66 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Indicadores clave de desempeño relacionados con los recursos hídricos EXTRACCIÓN DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m3 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 4.218.405 3.762.005 3.862.856 Diagnostic 66.784 83.531 68.790 Bio Supplies 4.983 8.480 12.279 Otros 214.941 192.134 216.983 Commercial Affiliates 4.857 6.079 5.502 Total 4.509.970 4.052.229 4.166.411 EXTRACCIÓN DE AGUA POR PAÍS m3 2025 2024 2023 España 1.048.204 929.864 961.208 EE.UU 2.649.306 2.429.566 2.456.863 Resto del mundo 812.460 692.799 748.340 Total 4.509.970 4.052.229 4.166.411 EXTRACCIÓN DE AGUA VALOR RELATIVO A VENTAS m3/millones de euros 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 124,5 165,9 180,1 Diagnostic 19,0 62,4 5,6 Bio Supplies 0,0 0,4 0,0 Otros 253,9 249,1 358,7 Commercial Affiliates NA NA NA Total 117,1 154,3 196,0 EXTRACCIÓN DE AGUA VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN m3/Indicador de producción 2025 2024 2023 Biopharma + Plasma Procurement 650,3 612,4 586,0 Diagnostic 104,4 129,5 12,4 Bio Supplies 32,3 39,3 76,8 Otros 883,8 918,3 1.066,5 Commercial Affiliates NA NA NA * Indicador de producción: millones de euros excepto Plasma Procurement & Biopharma que utiliza litros de plasma fraccionado. EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO m3 Total Por fuente: pozos Por fuente: red general Por fuente: red riego Extracción en zonas de estrés hídrico Extracción en zonas de estrés hídrico % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 4.218.405 3.762.005 3.862.856 278.840 231.376 262.471 3.916.233 3.519.301 3.600.385 23.333 11.328 0 662.685 652.833 642.827 0 0 0 Diagnostic 66.784 83.531 68.790 0 0 0 54.659 70.823 68.790 12.125 12.708 0 24.926 27.516 12.213 0 0 0 Bio Supplies 4.983 8.480 12.279 0 0 0 4.983 8.480 12.279 0 0 0 1.438 875 6.726 0 0 1 Otros 214.941 192.134 216.983 121.157 104.235 130.386 93.784 87.899 86.597 0 0 280 80.210 68.161 75.825 0 0 0 Commercial Affiliates 4.857 6.079 5.502 0 0 0 4.857 6.079 5.502 0 0 0 2.862 2.765 1.584 1 0 0 Total 4.509.970 4.052.229 4.166.411 399.997 335.611 392.857 4.074.515 3.692.582 3.773.554 35.458 24.036 280 772.120 752.150 739.175 0 0 0 * Áreas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute. 67 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos VERTIDO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m3 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 3.410.978 2.742.863 2.675.396 Diagnostic 54.606 43.264 37.799 Bio Supplies 4.983 8.401 12.277 Otros 153.194 140.020 144.005 Commercial Affiliates 4.856 4.861 4.696 Total 3.628.617 2.939.410 2.874.173 VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO m3 Total (alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga* Valor absoluto en zonas con estrés hídrico Porcentaje % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 3.410.978 2.742.863 2.675.396 2.207.414 1.746.579 1.591.213 1.203.563 996.284 1.077.647 611.841 423.707 390.031 21 19 18 Diagnostic 54.606 43.264 37.799 54.606 43.264 37.799 0 0 0 19.498 21.315 12.209 36 50 34 Bio Supplies 4.983 8.401 12.277 4.983 8.401 12.277 0 0 0 1.438 796 6.728 29 9 55 Otros 153.194 140.020 144.005 153.194 140.020 144.005 0 0 0 45.038 39.861 40.033 29 28 28 Commercial Affiliates 4.856 4.861 4.696 4.856 4.861 4.696 0 0 0 2.862 2.758 2.038 59 57 44 Total 3.628.617 2.939.410 2.874.173 2.425.054 1.943.126 1.789.990 1.203.563 996.284 1.077.647 680.676 488.436 451.039 174 163 177 * Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales. ** Procesos de depuración realizados internamente. *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute. CONSUMO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m3 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 807.428 1.019.142 1.187.460 Diagnostic 12.178 40.267 30.991 Bio Supplies 0 79 2 Otros 61.747 52.114 72.978 Commercial Affiliates 0 1.217 806 Total 881.353 1.112.819 1.292.238 * El consumo de agua ha sido calculado como la diferencia entre la extracción de agua menos el vertido de agua de acuerdo a los estándares internacionales. CONSUMO DE AGUA EN ZONA DE ESTRÉS HÍDRICO m3 2025 2024 Plasma Procurement + Biopharma 50.843 229.126 Diagnostic 5.428 6.201 Bio Supplies 0 79 Otros 35.172 28.300 Commercial Affiliates 0 7 Total 91.444 263.714 * El consumo de agua ha sido calculado como la diferencia entre la extracción de agua menos el vertido de agua de acuerdo a los estándares internacionales. 68 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Uso de recursos y economía circular-NEIS E5 Grifols está comprometida con la economía circular. Prioriza el uso eficaz de los recursos y trabaja para reducir la generación de residuos. Esta estrategia forma parte de la transición hacia una economía baja en carbono que permita minimizar los impactos en todas las etapas del ciclo de vida. Impactos, riesgos y oportunidades E5 ECONOMÍA CIRCULAR IROs Materiales Tipología Descripción ENTRADAS DE RECURSOS, INCLUIDA SU UTILIZACIÓN Presión sobre recursos naturales La disminución progresiva de los recursos fósiles disponibles —como carbón, petróleo y gas natural — supone un desafío para la sostenibilidad y la continuidad de los procesos productivos. Para reducir esta presión sobre los recursos naturales, incluidos el agua y las materias primas, Grifols impulsa medidas de reciclaje, reutilización y revalorización que apoyan la transición hacia una economía circular y contribuyen a mitigar estos impactos. Gestión de compras de materiales de un solo uso y compras responsables El uso de materiales de un solo uso y reactivos peligrosos en la fabricación de productos derivados del plasma genera impactos ambientales significativos. La adopción de políticas de compra responsable en la cadena de suministro contribuye a reducir esta huella ambiental, promoviendo prácticas más sostenibles y disminuyendo la presión sobre los recursos naturales. Dependencia del plasma y otras materias esenciales El plasma 1 es una materia prima crítica para Grifols, por lo que cualquier limitación en su acceso representa un riesgo económico relevante. Aunque la compañía ha demostrado su resiliencia tras la COVID‑19, factores socioeconómicos o geopolíticos pueden afectar la disponibilidad de plasma y aumentar los costes operativos. Para mitigar este riesgo, Grifols impulsa iniciativas y colaboraciones público‑privadas orientadas a reforzar la autosuficiencia y asegurar la continuidad del suministro. RESIDUOS Generación y recuperación de residuos La producción de medicamentos plasmáticos genera volúmenes significativos de residuos, incluidos desechos biopeligrosos que aumentan la presión sobre los sistemas de gestión y contribuyen a las emisiones asociadas a su tratamiento. Para mitigar este impacto, Grifols impulsa la reducción y optimización de procesos mediante prácticas más sostenibles, con el fin de disminuir la huella ambiental y los riesgos vinculados a la gestión de estos residuos. 1. Más detalle en el apartado 3 del capítulo social dedicado a donantes – NEIS S3. Impacto positivo Impacto negativo Riesgo Actividad propia Actividad de la cadena de suministro 58 Acceso al Programa Ambiental 2023-2026. 69 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Entradas de recursos, incluida su utilización • Política medioambiental • Política de sostenibilidad • Fomentar la economía circular en todas las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios • Priorizar el uso eficaz de los recursos materiales, agua y energía • Fomentar el uso de materiales con menor impacto ambiental en el diseño y desarrollo de instalaciones productivas y, edificios • Promover la utilización de productos orgánicos (sorbitol y polietilenglicol) • Seguir impulsando la utilización del plasma no apto a través de la unidad Bio Supplies • Seguir buscando alternativas para el plasma no apto • Minimizar y valorizar los residuos generados Vía Programa Ambiental 2023-2026: • Aumentar el consumo de material reciclado en Diagnostic • Mantener la certificación ‘cero residuos a vertedero’ • Reducir la cantidad de residuos generada en 1.800 toneladas/año Vía Agenda 2030 • Lograr una reducción del 15% en el consumo de agua y en los residuos generados por unidad de producción Residuos * Ver detalle de acciones por etapa. La economía circular en el Programa Ambiental 2023-2026 La economía circular es uno de los tres pilares que aborda el Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 58, que establece objetivos concretos para alcanzarlos en base a la racionalización y reducción de consumos; aprovechamiento máximo de las materias primas; y reutilización, reciclaje y regeneración de recursos siempre que sea posible. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales –Programa Ambiental 2023-2026 y Agenda Grifols 2030. GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2025 86 % Objetivos relacionados con economía circular Mantener la certificación ‘cero residuo a vertedero’ Mantener la certificación “Cero residuos a vertedero”. Reducir la cantidad de residuos generada en 1.800 toneladas anuales Reducir la generación de residuos mediante la instalación una torre de destilación de etanol. Reducción de 1.785 toneladas métricas anuales. Reducir la cantidad de residuos de plástico generados en el acondicionamiento de residuos y de materia prima. Reducción de 75 toneladas métricas anuales . Reducir la cantidad de residuos de cartón generados en el almacenamiento de plasma y en el acondicionamiento de reactivos. Reducción de 5 toneladas métricas anuales . Reducción de la generación de envases de cafetería. Reducción de 2 toneladas métricas anuales. Aumentar el consumo de material reciclado Implementar el uso de cartón reciclado en el embalaje de material. 70 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Impulsamos la economía circular en todas las etapas del ciclo de vida de productos y servicios En el marco de su Política de sostenibilidad, Grifols se compromete con su entorno y con el desarrollo sostenible, el uso racional y la optimización de recursos naturales, la mejora del reciclaje y valorización de residuos. Para ello, la gestión ambiental de Grifols se desarrolla en base al concepto de economía circular. La Política ambiental de Grifols establece como objetivo específico fomentar la economía circular en todas las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios, priorizando el uso eficaz de los recursos materiales, agua, energía y minimizando y valorizando los residuos generados. Entre las principales acciones que realiza la compañía figuran: • Racionalización del consumo de cartón, plástico y sosa cáustica • Aprovechamiento máximo de materias primas • Favorecer proveedores de proximidad • Optimización de rutas • Criterios ambientales en proyectos de ingeniería • Ecodiseño de equipos (diagnóstico e ingeniería) • Criterios ambientales en I+D • Diseño de envases y embalaje • Valorización material de residuos • Valorización energética de residuos • Digestión anaeróbica de residuos • Iniciativa Cero Residuos al vertedero (Zero Waste to Landfill initiative) • Tratamiento interno de aguas residuales • Minimización de emisiones atmosféricas • Sistemas de reutilización del agua • Optimización del consumo de agua • Eficiencia energética • Consumo de energía renovable • Instalación de cogeneración • Certificación LEED/Green Globes de edificios • Optimización de embalajes • Materiales de envase reciclados/ reciclables • Homologación de transportistas • Optimización de rutas y medios de transporte • Reciclaje de residuos valorizables • Reutilización interna de etanol para producción • Valorización de productos intermedios • Nuevos productos biológicos de Bio Supplies • SIGRE, Sistema Integrado de Gestión de Residuos de Medicamentos • Gestión de equipos eléctricos y electrónicos puestos en el mercado • Reutilización de etanol en producción • Productos Intermedios: PEG + sorbitol • Manuales máquinas Grifols Engineering • Manuales equipos (diagnóstico) Aplicación de ecodiseño en el desarrollo de nuevos packaging En 2025 , Grifols ha seguido reforzando su modelo de economía circular, integrando la sostenibilidad en la selección de materiales críticos y proveedores estratégicos. En este contexto, la compañía ha incorporado criterios de ecodiseño en el desarrollo de sus nuevos sistemas de embalaje destinados al transporte y protección de productos y soluciones de Diagnostic. Incorporados desde las fases iniciales, el proceso ha abarcado tanto la evaluación ambiental de los proveedores como el análisis del impacto del propio packaging, considerando el uso de materiales reciclados, monomateriales, la reducción de peso y volumen, la optimización del transporte y la huella de carbono. El nuevo diseño reduce aproximadamente un 22% la huella de carbono respecto al embalaje anterior gracias a tres mejoras principales: sustitución de materiales con menor impacto, incorporación de contenidos reciclados de hasta el 95% y reducción del volumen del embalaje en 16 cm, lo que disminuye las emisiones logísticas. Algunos componentes han alcanzado reducciones superiores al 50% en emisiones, mientras que otros, como la caja y los elementos de protección internos, presentan descensos de entre un 13% y un 28%. 59 El detalle de los consumos de las principales materias primas está disponible en las tablas al final del capítulo. 71 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entradas de recursos: consumo de materias primas Materias primas principales por unidad de negocio 59 PLASMA PROCUREMENT Y BIOPHARMA DIAGNOSTIC BIO-SUPPLIES 86% ingresos 9% ingresos 2% ingresos Medicamentos plasmáticos Autoanalizadores y reactivos para diagnóstico Material biológico para investigación y diagnóstico Materias primas principales Plasma Etanol Polietilenglicol Sorbitol Agua Placa base (unidades) PP tarjetas de plástico Reactivos de glóbulos rojos (litros) Gran parte del plasma no apto para los medicamentos plasmáticos se comercializa con estos fines ENVASES: Vidrio - Plástico - Cartón * Más detalle en el apartado Donantes (NEIS S3) del capítulo Social. ** Más detalle en el apartado Recursos hídricos (NEIS E3) del capítulo Medioambiente. El plasma es la materia prima principal El plasma es la principal materia prima consumida para producir medicamentos plasmáticos. Se articula a través de la unidad de negocio Plasma Procurement y Biopharma, aglutina la producción de medicamentos plasmáticos y representa más del 86% de la actividad de Grifols en términos de facturación. El plasma se obtiene de donantes cualificados. Etanol, polietilenglicol y sorbitol, principalmente, se utilizan en el fraccionamiento y purificación de las diversas proteínas plasmáticas. Fraccionar el plasma permite extraer las proteínas con propiedades terapéuticas que Grifols comercializa. Para ello, el plasma se somete de forma sucesiva a diferentes ajustes de temperatura, pH y concentración de etanol. Cada ajuste facilita la precipitación de una de estas proteínas. En la unidad de negocio Diagnostic la materia prima principal que se utiliza en la producción de tarjetas de diagnóstico (DG-Gel®) es el plástico de la misma tarjeta, además de las placas base en la fabricación de autoanalizadores. Trabajamos para reducir el uso de plásticos en nuestros procesos productivos La optimización de procesos para minimizar la utilización de plásticos es una de las prioridades de Grifols. Desde 2023 la compañía cuenta con diversas medidas encaminadas a cumplir con este objetivo. Entre ellas, ha eliminado la bolsa de polietileno en cada caja de muestras de archivo de plasma, que suponen un ahorro de 20.600 bolsas/año, equivalentes a 0,642 t de plástico/ año. También ha modificado el acondicionamiento de los residuos de pastas de producción con etanol para eliminar la utilización de cubos de plástico, que han supuesto un ahorro de 75 t de plástico/año. Optimización de embalajes migrando a cartón reciclado En 2025, Grifols ha completado la migración a cartón 100% reciclado en el embalaje/packaging de su gama de soluciones de Diagnostic, lo que supone un ahorro de 96 toneladas anuales de cartón virgen. Asimismo, la unidad de negocio Diagnostic, en la planta de Parets del Vallès (Barcelona), rediseñó el embalaje de las tarjetas DG Gel incorporando materiales más sostenibles, incluyendo cartón totalmente reciclado y un barniz de menor impacto ambiental. 72 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Salida de recursos Productos y materiales principales finales por unidad de negocio PLASMA PROCUREMENT Y BIOPHARMA DIAGNOSTIC BIO-SUPPLIES 86% ingresos 9% ingresos 2% ingresos Medicamentos plasmáticos Autoanalizadores y reactivos para diagnóstico Material biológico para investigación y diagnóstico Principales productos Inmunoglobulinas Alfa-1 antitripsina Albúmina Factores de coagulación Fibrinógeno Pruebas de tipaje sanguíneo Pruebas para cribado de virus en sangre y plasma Analizadores manuales y automáticos Gran parte del plasma no apto para los medicamentos plasmáticos se comercializa con estos fines ENVASES: Vidrio - Plástico - Cartón Más detalle sobre los medicamentos plasmáticos que comercializa Grifols en www.grifols.com. PRODUCTOS INTERMEDIOS Aprovechamiento máximo del plasma Una gran parte del plasma no apto para ser fraccionado se comercializa a través de la unidad de negocio Bio Supplies para la producción de reactivos de diagnóstico y análisis con fines de investigación. En 2025 se han comercializado más de 127.000 litros de plasma, que suponen el aprovechamiento anual de 127 toneladas de materias primas y la reducción de residuos en la misma cantidad. Una vez obtenidas todas las proteínas del plasma con fines terapéuticos que comercializa la compañía, la pasta que queda se elimina como residuo. Su gestión varía en función de su composición y país: digestión anaeróbica, para la producción de biogás; compostaje; vertederos controlados para residuos no peligrosos; o el tratamiento en autoclave y posterior deposición en vertedero. Gestión de productos intermedios en Biopharma En el proceso de separación y obtención de la inmunoglobulina intravenosa Flebogamma® DIF se utiliza una solución de polietilenglicol (PEG) y sorbitol. Cuando esta solución ya ha sido utilizada, se concentra en las instalaciones de Barcelona y se comercializa a fabricantes de aditivos para la industria cementera. En el año 2025 se han transformado aproximadamente 26.966 t de solución acuosa de polietilenglicol y sorbitol en 14.740 t de producto que se vende como materia prima para otros usos. * Ver apartado cadena de valor para más detalle. EXPLORAMOS ALTERNATIVAS PARA REDUCIR EL IMPACTO DE NUESTROS PRODUCTOS EN TODO SU CICLO DE VIDA Para Grifols, la calidad y seguridad de los productos son una prioridad, así como asegurar el mejor comportamiento ambiental de los envases en los que son presentados. En el marco de este compromiso, Grifols ha llevado a cabo un estudio para comparar el envase de vidrio y las bolsas de plástico para el suministro de albúmina en formato de 100 ml en el mercado europeo teniendo en cuenta todas las fases del análisis del ciclo de vida (ACV). El estudio se ha realizado a través de un acuerdo de colaboración entre Grup Carles y la Cátedra UNESCO de Ciclo de Vida y Cambio Climático ESCI- UPF siguiendo la norma ISO 14044 y utilizando el software de ACV Gabi. Se han analizado en detalle las 9 categorías de impacto más relevantes tras normalizar los resultados, además del indicador de escasez hídrica. Los resultados han mostrado que, aunque popularmente se consideran más perjudiciales para los ecosistemas, las bolsas de plástico tienen menos impacto ambiental que los viales de vidrio, obteniendo mejores resultados en todas las categorías de impacto analizadas. Con el cambio de envase se ha logrado reducir la huella de carbono del producto. En el ámbito de cambio climático total la mejora es del 23% y del 55% en el consumo de agua. Así, por 10.000 unidades de albúmina (20%) servidas en dosis de 100 ml con bolsa de plástico en lugar de vial de vidrio, se evita la emisión de 655 kg de CO2e y el consumo de 355 m3 de agua. Esto equivale a recorrer unos 3.930 km en un coche de gama media y a darse 3.500 duchas de cinco minutos. 60 El detalle sobre la gestión de los residuos está disponible en las tablas disponibles al final de este capítulo. 61 Más detalle sobre aguas residuales y vertidos en el apartado de contaminación – NEIS E2 - Informe Anual Integrado 2024 . 62 El dato se obtiene de restar las toneladas totales generadas por las unidades de negocio mencionadas menos las toneladas destinadas a eliminación de las mismas unidades. Los datos de 2024 son 33.264 t. 73 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de los residuos 45.185 t métricas de residuos recuperados 54% del total de residuos generados La estrategia de gestión de residuos 60 de Grifols prioriza la prevención y reducción de residuos y fomenta su valorización, frente a la deposición en vertederos o la incineración. Grifols cuenta con procedimientos internos que especifican y detallan la jerarquía de gestión de residuos: prevención; preparación para la reutilización; reciclado; otro tipo de valorización, incluida la energética; y eliminación. Grifols sigue apostando por los tratamientos de gestión de residuos con iniciativas de reciclaje, la digestión anaeróbica y la valorización material y energética. Las instalaciones industriales 61 y los centros de donación de la unidad de negocio Biopharma y Plasma Procurement ha generado 38.841 62 toneladas de residuos, un 17% más que el año anterior, debido a un aumento de producción. El 54% de los residuos de Grifols en 2025 no fueron destinados a eliminación. El 73% del total de residuos generados fueron no peligrosos y el 27% peligrosos. Desde 2024, los centros de donación de Estados Unidos colaboran con el gestor de residuos para sustituir las cajas de cartón de un solo uso para residuos biopeligrosos por contenedores de plástico reutilizables. Evitamos el envío del 99% de residuos al vertedero En Carolina del Norte, las instalaciones industriales de Biopharma mantienen por séptimo año consecutivo la certificación “Zero Waste to Landfill Gold Operations”, evitando que el 99% de sus residuos acaben en el vertedero mediante reciclaje, compostaje, digestión anaerobia y otras técnicas de valorización. En 2025, la planta de Clayton reforzó este compromiso al alcanzar un 99% de residuos gestionados y un 8% de recuperación energética, dos puntos por encima de los resultados validados en 2023 por la entidad independiente Underwriters Laboratories (UL), gracias a la colaboración con empresas especializadas y a sistemas de valorización térmica aplicados a los residuos no reciclables. En 2025 se han solicitado algunos informes de CHWMEG en EE.UU., entidad independiente que audita a los proveedores de residuos. El detalle de los datos referidos a residuos eliminados, reciclados y reutilizados en las tablas disponibles al final de este capítulo. Gestión de residuos de medicamentos La mayor parte de los productos de Grifols son de ámbito hospitalario, donde se aplican los criterios de reciclaje y desecho que marcan los centros y las autoridades sanitarias. Los productos de Grifols de uso doméstico son dispensados en oficinas de farmacia o por proveedores hospitalarios. Cada una de estas entidades tiene sus propios procedimientos para la recogida y eliminación de dispositivos autoinyectables de manera segura. Grifols participa en diversos programas de gestión de residuos de medicamentos. En España: el programa SIGRE gestiona la recogida de los envases y residuos de medicamentos de origen domiciliario para darles un correcto tratamiento medioambiental. Desde 2025, y en aplicación de la ampliación prevista en el Real Decreto 1055/2022 sobre envases y residuos del sector farmacéutico, el sistema de recogida de envases de medicamentos en España se extiende más allá de las oficinas de farmacia e incorpora también a los centros sanitarios. Esta medida está permitiendo gestionar adecuadamente todos los envases que Grifols introduce en el mercado nacional y asegurar el cumplimiento de la normativa vigente en materia de residuos y responsabilidad ampliada del productor. En EE.UU.: Grifols forma parte del grupo Pharmaceutical Product Stewardship Work Group (PPSWG), asociación que reúne a fabricantes farmacéuticos para cumplir con las leyes estatales y locales relacionadas con la recogida de medicamentos y objetos punzocortantes usados en hogares. Grifols participa en MED-Project USA y MED-Project LLC (ambos gestionados por PPSWG), encargadas de diseñar y operar programas obligatorios para la devolución y recogida de medicamentos innecesarios o caducados, así como objetos punzocortantes utilizados en hogares. A través de MyOldMeds.com, administrado por PPSWG, se facilita a los pacientes lugares cercanos donde desechar de forma segura los medicamentos que ya no necesitan o que han caducado. En el caso de medicamentos que no llegan a comercializarse o devoluciones, la compañía utiliza gestores de residuos que separan los envases de los medicamentos y los clasifican por materiales (papel, cartón, vidrio, plásticos, etc.) para su posterior reciclado por empresas especializadas. Los restos de medicamentos se eliminan a través de un gestor de residuos autorizado. Los métodos utilizados por los gestores de residuos contratados son la incineración y la incineración con recuperación de energía. Los principales productos de Grifols son medicamentos plasmáticos de administración por vía intravenosa, intramuscular o subcutánea en centros sanitarios. El origen biológico de los medicamentos plasmáticos limita su impacto en el medioambiente a los residuos de sus envases y embalajes, si bien la mayoría de ellos son reciclables. Los prospectos indican la recomendación para su correcta gestión siguiendo la legislación local de cada país. 74 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Indicadores clave de desempeño en materia de economía circular CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - PLASMA PROCUREMENT + BIOPHARMA Valor absoluto (t) 2025 2024 2023 Sorbitol 1.871 1.797 1.400 Etanol 5.946 4.813 5.158 Polietilenglicol 2.101 1.671 2.318 Envase de vidrio 4.571 3.869 3.441 Total 14.489 12.150 12.317 CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - DIAGNOSTIC Valor absoluto (t) 2025 2024 2023 Placa base (unidades) 29.347 23.196 20.890 PP tarjetas de plástico 455 414 363 Envase de vidrio 87 69 60 Envase de plástico 788 862 0 PVC 0 9 0 CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - OTROS Valor absoluto (t) 2025 2024 2023 PP 1.088 885 1.068 Glucosa 104 94 122 Cloruro sódico 288 259 282 Envase de vidrio 140 263 350 Total 1.583 1.472 1.723 75 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR ABSOLUTO t 2025 2024 2023 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Recuperación de energía y subproductos 878 879 722 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Reutilizados 3 19 2 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Reciclados 12.720 9.268 1.317 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Recuperación de energía y subproductos 5.568 5.557 6.721 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Reutilizados 310 282 256 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Reciclados 15.123 14.014 12.614 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Compostados 7.582 5.387 3.847 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Incineración (con recuperación energética) 473 522 869 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Incineración (sin recuperación energética) 85 37 9.390 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Traslado a un vertedero 19 0 28 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Otras opciones de eliminación 7.024 5.184 6.586 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos -Incineración (con recuperación energética) 0 0 1.280 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos -Incineración (sin recuperación energética) 144 18 464 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Traslado a un vertedero 22.773 20.562 17.674 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Otras opciones de eliminación 5.367 1.062 826 Total 78.071 62.791 62.597 RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR RELATIVO t/millones de euros 2025 2024 2023 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Recuperación de energía y subproductos 0,1 0,1 0,1 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Reutilizados 0,0 0,0 0,0 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Reciclados 1,7 1,3 0,2 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Recuperación de energía y subproductos 0,7 0,8 1,0 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Reutilizados 0,0 0,0 0,0 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Reciclados 2,0 1,9 1,9 Peso total de residuos NO destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Compostados 1,0 0,7 0,6 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Incineración (con recuperación energética) 0,1 0,1 0,1 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Incineración (sin recuperación energética) 0,0 0,0 1,4 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Traslado a un vertedero 0,0 0,0 0,0 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos peligrosos - Otras opciones de eliminación 0,9 0,7 1,0 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos -Incineración (con recuperación energética) 0,0 0,0 0,2 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos -Incineración (sin recuperación energética) 0,0 0,0 0,1 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Traslado a un vertedero 3,0 2,9 2,7 Peso total de residuos destinados a eliminación - Residuos no peligrosos - Otras opciones de eliminación 0,7 0,1 0,1 Total 10,4 8,7 9,5 76 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos RESIDUOS GENERADOS EN VALOR ABSOLUTO POR UNIDAD DE NEGOCIO t 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 73.300 58.745 59.226 Diagnostic 2.731 2.121 1.322 Bio Supplies 475 467 358 Otros 1.363 1.045 1.400 Commercial Affiliates 203 413 222 Total 78.071 62.791 62.527 RESIDUOS GENERADOS EN VALOR ABSOLUTO POR PAÍS t 2025 2024 2023 España 6.796 6.014 5.760 EE.UU 50.472 42.825 42.756 Resto del mundo 20.802 13.952 14.011 Total 78.071 62.791 62.527 RESIDUOS GENERADOS SEGÚN PELIGROSIDAD EN VALOR ABSOLUTO* t 2025 2024 2023 Peligroso 21.203 15.909 NA No peligrosos 56.868 46.881 NA Total 78.071 62.791 NA * El reporte de los residuos generados según su peligrosidad comenzó en el año 2024. No hay datos disponibles para los años anteriores. RESIDUOS TOTALES TRATADOS (TODOS LOS MÉTODOS) t 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 73.300 58.745 59.226 Diagnostic 2.731 2.121 1.322 Bio Supplies 475 467 358 Otros 1.363 1.045 1.400 Commercial Affiliates 203 413 222 Total 78.071 62.791 62.527 RESIDUOS NO RECICLADOS % 2025 2024 2023 Plasma Procurement + Biopharma 47 % 43 % 41 % Diagnostic 29 % 64 % 53 % Bio Supplies 73 % 75 % 44 % Otros 17 % 14 % 21 % Commercial Affiliates 27 % 12 % 24 % Total 45 % 43 % 41 % Social Nuestro equipo humano - NEIS S1 78 Impactos, riesgos y oportunidades 78 Evolución y radiografía de nuestras personas 84 Empleo de calidad 85 Diálogo social y negociación colectiva 88 Salud, seguridad y bienestar de la plantilla 90 Desarrollo de capacidades y formación 94 Inclusión y pertenencia: igualdad de trato y oportunidades 99 Indicadores clave de desempeño de nuestro equipo humano 105 Donantes de plasma y comunidad - NEIS S3 125 Impactos, riesgos y oportunidades 125 Evolución y radiografía de los donantes 127 Seguridad de donantes y donaciones 128 Centros de donación y sus comunidades 131 Acción social y apoyo a la comunidad: amplificando el impacto positivo 134 Pacientes y profesionales de la salud - NEIS S4 139 Impactos, riesgos y oportunidades 139 Evolución y radiografía de los pacientes 142 Avanzamos hacia la excelencia de nuestra cadena de valor 144 Establecemos relaciones de confianza basadas en la transparencia 150 Acceso a tratamientos y diagnóstico 154 La innovación en Grifols 158 Impactos, riesgos y oportunidades 158 Evolución y radiografía de la innovación en Grifols 160 Enfoque ético de la ciencia y la innovación 161 Innovación en tratamientos 163 Innovación en diagnóstico 167 Innovación digital 168 Innovación productiva 168 Colaboraciones y apoyo a la investigación 169 78 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano - NEIS S1 Nuestra plantilla es nuestro principal activo. Por eso, generamos empleo de calidad y garantizamos la salud, la seguridad y el bienestar de nuestro equipo humano al tiempo que seguimos trabajando en la mejora continua de las condiciones de trabajo y en la igualdad de trato y oportunidades. Impactos, riesgos y oportunidades S1 NUESTRO EQUIPO HUMANO IROs Materiales Tipología Descripción CONDICIONES DE TRABAJO Generación de empleo de calidad Crear empleo de calidad impulsa tanto el éxito empresarial como el progreso social. Ofrecer puestos estables, condiciones laborales justas y oportunidades de desarrollo fortalece la sostenibilidad, reduce desigualdades y mejora el bienestar en las comunidades. Rotación y Gestión del talento Una gestión ineficaz del talento, junto con condiciones laborales inadecuadas o cambios organizativos no voluntarios, puede generar inseguridad laboral, sobrecarga, estrés y riesgo de burnout entre los empleados, afectando su bienestar y satisfacción. Estos efectos también pueden traducirse en mayores niveles de rotación, pérdida de talento clave y reducción del rendimiento operativo, lo que a su vez implica costes adicionales, limita la capacidad de ejecutar la estrategia y compromete la competitividad y continuidad del negocio. Interlocución con la representación sindical Grifols garantiza el respeto de los derechos humanos fundamentales, promoviendo la libertad de asociación y la negociación colectiva conforme a los principios de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. La compañía mantiene un diálogo fluido y constructivo con los sindicatos, incorporando sus aportaciones para mejorar las condiciones laborales, reforzar el compromiso de los empleados y fortalecer el sentido de pertenencia dentro de la organización. Salud física y mental de las personas empleadas Las condiciones laborales pueden afectar la salud física y mental de los y las empleados, ya sea por riesgos de accidentabilidad, enfermedades profesionales o factores de estrés. Estos impactos deterioran el bienestar y pueden generar absentismo, pérdida de talento y riesgos legales. A su vez, estas situaciones incrementan los costes operativos y afectan al rendimiento y la continuidad del negocio, lo que refuerza la importancia de garantizar entornos de trabajo seguros, saludables y preventivos. Formación continua de la plantilla Grifols invierte en formación continua para fortalecer las capacidades del equipo, impulsar la innovación y apoyar el desarrollo profesional de sus empleados. Esta apuesta por el aprendizaje contribuye a mejorar el desempeño, generar oportunidades de crecimiento y crear valor para las personas y las comunidades. IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES PARA TODOS Discriminación y acoso en el lugar de trabajo Grifols no tolera la discriminación ni el acoso en el entorno laboral. Las situaciones de acoso, discriminación o falta de inclusión pueden afectar negativamente la salud física y mental de los empleados, reducir su satisfacción y productividad, y deteriorar el clima laboral. Por ello, la compañía implementa iniciativas y mecanismos preventivos orientados a minimizar su ocurrencia y promover un entorno de trabajo seguro, respetuoso e inclusivo. Igualdad Grifols avanza hacia la equidad y una sociedad más justa, consciente de que la falta de diversidad y la brecha salarial afectan la satisfacción y alineación del equipo, además de perpetuar desequilibrios sociales. OTROS DERECHOS LABORALES Contribución a la erradicación del trabajo forzoso Grifols cumple con los Convenios de la OIT, contribuyendo a la erradicación del trabajo forzoso y obligatorio, la esclavitud moderna y otras cuestiones relacionadas con los derechos humanos de los trabajadores, fomentando el cumplimiento de dichos convenios. Impacto positivo Impacto negativo Riesgo Actividad propia 79 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IROs de importancia relativa sobre el personal propio de manera eficiente y adecuada a la realidad actual de la compañía. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Condiciones de trabajo • Política de remuneraciones • Política global de formación • Política de estudiantes en prácticas • Política de salud y seguridad • Política de salud mental • Política de flexibilidad “Flexibility for U” • Política de expatriación • Iniciativa Grifols Employer Branding • Sistema de desempeño Grifols (GPS) • Encuestas a personas empleadas de Grifols • Plan de acción global 2025 • Plan de salud mental • Plan de salud total • Programa corporativo de salud y seguridad • Programa de flexibilidad laboral • Programas de formación y sensibilización en seguridad y salud laboral • Sistema de gestión para filiales y auditorías internas (ISO 45001) y externas (ISO 45001) • Mantener la tasa de rotación de personal por debajo de la media del sector • Alcanzar una tasa global de compromiso de la plantilla del 70% - mínimo por departamento • Mantener al 90% de la plantilla formada anualmente • Más del 75% de las instalaciones industriales certificadas como lugares de trabajo saludables • Alcanzar >75% de instalaciones industriales certificadas bajo las normas ISO 45001 • Reducir un 16% la tasa de accidentes con baja (LTIFR) para 2030 Igualdad de trato y oportunidades para todos • Política de inclusión y pertenencia • Política de Composición del Consejo de Administración • Política global de reclutamiento y selección • Política de prevención del acoso • Plan estratégico de inclusión y pertenencia • Planes de igualdad de oportunidades • Plan de acción positiva de Grifols • Premios Grifols Women in Leadership • Aumentar el porcentaje de personas con discapacidad al 3-5% del total de la plantilla Otros derechos laborales • Política de derechos humanos • Política de la Grifols Ethics Line • Funcionamiento y difusión de la Grifols Ethics Line como canal confidencial y accesible para la comunicación de posibles incumplimientos * En base a 2025. ** Nueva denominación desde 2025. *** Más información en apartado Sistema de medición del desempeño. Las políticas que son públicas están disponibles en www.grifols.com. 80 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Compromiso con los Derechos Laborales Grifols está comprometida con el respeto de los derechos laborales a nivel global, tal y como se refleja en distintas políticas y códigos que abarcan aspectos clave vinculados a las condiciones de trabajo y a los derechos fundamentales de las personas empleadas, alineados con los principios relativos a la libertad de asociación, la negociación colectiva, la prevención del trabajo infantil y forzoso, y la igualdad, entre otros. Este compromiso también es respaldado en el Código de Conducta para Proveedores —que extiende las obligaciones en materia de respeto a los derechos laborales más allá de las operaciones propias de la empresa hacia terceros, incluyendo contratistas y socios— y la Política de Derechos Humanos, que establece el alcance y la promoción de los principios laborales entre socios, distribuidores, agentes, consultores y otros terceros que representan o actúan en nombre de la compañía. Dentro de su marco de actuación, la compañía aborda cuestiones como la igualdad salarial, la organización del tiempo de trabajo y las implicaciones laborales derivadas de procesos de reorganización. La empresa garantiza el disfrute íntegro de las vacaciones retribuidas y cumple con los plazos de consulta y preaviso exigidos en caso de despidos colectivos. Además, dispone de sistemas para controlar la jornada y gestionar las horas extraordinarias, que se compensan mediante remuneración o tiempo de descanso equivalente. También vela por el disfrute efectivo de los permisos retribuidos previstos en la normativa, consolidando su compromiso con la protección social, el bienestar y los derechos de su plantilla. NUESTRAS ADHESIONES • Principios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): incluye justicia social, DD.HH. y el reconocimiento de las normas fundamentales del trabajo. • Los principios de igualdad de oportunidades y no discriminación prevalecen en la selección y contratación de personas. • En EE.UU. se cumple con la normativa de la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales (OFCCP) del Departamento de Trabajo de los EE.UU., que exige medidas activas para asegurar la igualdad de oportunidades en el empleo y evitar la discriminación por motivos de raza, género, religión, edad, identidad sexual o discapacidad, entre otros. Incorporamos los principios del Pacto Mundial de la ONU: Principio 3. Apoyamos la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Principio 4. Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. Principio 5. Apoyamos la erradicación del trabajo infantil. Principio 6. Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. 63 Para más detalle consultar Grifols Ethics Line. 64 Para más detalles sobre los canales de comunicación consultar la Política de la Grifols Ethics Line. 65 Excluyendo los centros de donación de plasma. Para ver información completa, ver tablas páginas 117 y 188 de este informe. 66 https://financesonline.com/employee-turnover-statistics/. 81 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gobernanza del equipo humano El Comité Ejecutivo supervisa periódicamente el desempeño y la evolución de los principales planes estratégicos relacionados con las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos laborales, incluyendo aquellos indicadores y líneas de trabajo relacionadas con la salud mental, los resultados de la encuestas globales y de seguimiento (Engagement Surveys y Pulse Surveys), y el análisis de riesgos e impactos asociados al equipo humano de Grifols, entre otros. A través del Sustainability Steering Committee, del que forma parte el departamento de recursos humanos, se impulsa la consecución de los objetivos establecidos conforme se establece en el Plan Director de Sostenibilidad y a través de los programas. El Chief Human Resources & Talent Officer (CHRO) es miembro del Comité Ejecutivo y el responsable de reportar periódicamente al CEO el estado del desempeño del equipo humano de Grifols. Asimismo, sus funciones incluyen la aprobación de las distintas políticas, programas y los recursos económicos y humanos asignados para cumplir con los objetivos. Finalmente, el Comité Corporativo de riesgos, que reporta al consejo de administración, es el responsable de desarrollar el modelo de gestión de riesgos y de supervisar los más relevantes, incluyendo los relacionados con el equipo humano de Grifols. Potenciamos una comunicación integral Grifols mantiene una comunicación activa y abierta con su equipo humano que contribuye a identificar los impactos más críticos para las personas empleadas y los riesgos y oportunidades relacionados con su plantilla. Su identificación y análisis permite a la compañía seguir mejorando en la gestión de sus personas, diseñar e implementar planes específicos de acción y establecer objetivos para seguir avanzando en sus compromisos con su equipo humano. Además, la comunicación es un elemento clave para prevenir y gestionar incidentes cultivando, simultáneamente, una cultura de seguridad, respeto y responsabilidad. Por eso, Grifols trabaja activamente para que sus personas empleadas sean escuchadas y atendidas, poniendo a su disposición diversos canales de comunicación que permiten a su personal expresar sus inquietudes, impulsando encuestas globales para conocer su opinión e implementando grupos de trabajo cualitativos. Además, ha establecido los procedimientos pertinentes para darles respuesta. Entre ellos figuran la Grifols Ethics Line y canales internos de comunicación. Además, la compañía también impulsa la comunicación interna entre unidades de negocio, equipos y grupos de trabajo mediante iniciativas que favorecen la conexión y el intercambio. En 2025, entre otros, se han creado newsletters internos específicos para las unidades de negocio, además de comunidades para compartir actividades, propuestas y eventos que refuerzan la comunicación, la colaboración, la participación y el sentimiento de pertenencia. Entre ellas, BI-in-touch en Biomat, por ejemplo. Grifols Ethics Line Aunque Grifols fomenta en todo momento la comunicación abierta con los superiores directos, el equipo de cumplimiento, los asesores legales o el equipo de auditoría interna, también dispone de la Grifols Ethics Line, un canal de comunicación formal que ofrece a personas empleadas y a externos un mecanismo seguro y confidencial para compartir sus inquietudes sobre posibles incumplimientos del Código de conducta de Grifols, garantizando que todas las inquietudes son investigadas y su confidencialidad. El servicio está disponible por teléfono e Internet 24/7. La Ethics Line se rige por la Política de la Grifols Ethics Line. Otros canales internos de comunicación Las inquietudes y denuncias recibidas a través de canales que no sean la Grifols Ethics Line 63, como los buzones corporativos de recursos humanos o consultas a personal de referencia de HR (HRBP), deben tratarse con confidencialidad y remitirse inmediatamente al Global Ombudsperson, excepto las inquietudes notificadas a Recursos Humanos y al Departamento Legal en Norteamérica, que se abordan a través de los canales de notificación designados en cada país. Los procedimientos locales de actuación y las líneas de contacto locales para hacerlo están disponibles en la Política de la Grifols Ethics Line 64. Escucha activa: las encuestas como palanca de mejora Para Grifols, conocer las inquietudes y opiniones de su plantilla es clave para seguir siendo un gran lugar para trabajar. Con el fin de mantener una comunicación continua y equilibrar las evaluaciones en profundidad con seguimientos periódicos más ágiles, la compañía alterna anualmente las encuestas completas de compromiso (Engagement Surveys) con encuestas breves (Pulse Surveys), diseñadas para ofrecer una visión inmediata de las percepciones de su personal. Ambos tipos de encuestas son relevantes porque cuando las personas están comprometidas y motivadas se sienten más identificadas con la compañía y es menos probable que abandonen la organización. De hecho, uno de los objetivos de Grifols es mantener la tasa de rotación de personal por debajo de la media del sector. En 2025, para Grifols, se situó en el 11,4% 65, mientras que la rotación media de personal en el sector farmacéutico y de ciencias de la vida se sitúa de forma orientativa en torno al 20% anual, según estimaciones de mercado 66 y análisis sectoriales. La encuesta global de compromiso realizada en 2024 —que contó con una participación superior al 85%— se ha consolidado como una herramienta clave para escuchar a la organización y orientar decisiones estratégicas. Sus resultados reflejaron una evolución positiva, con un incremento de +4 puntos en compromiso y soporte organizativo respecto a 2020, lo que confirmó un mayor vínculo con la compañía y un entorno laboral más positivo. Además, un 65% de las personas encuestadas declaró tener una salud emocional positiva. Grifols se ha marcado como objetivo para 2030 alcanzar una tasa global del compromiso de su plantilla del 70% como mínimo por departamento. 82 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Asimismo, por primera vez en 2024 se midió el indicador eNPS (Employee Net Promoter Score), que permitió conocer el grado de satisfacción y recomendación de las personas empleadas. Este indicador, alineado con el Plan de Salud Mental de Grifols, ha contribuido a analizar factores de liderazgo, organizativos y personales, así como a profundizar en un enfoque basado en la prevención y el bienestar. A partir de esta escucha, Grifols diseñó su Plan de Acción Global 2025, centrado en fortalecer la comunicación interna, simplificar los procesos de toma de decisiones y promover el empoderamiento como parte de los valores corporativos y de los comportamientos que sostienen su evolución cultural. Desde su lanzamiento, el plan ha avanzado con acciones concretas en todas las áreas que han sido evaluadas a través de la Pulse Survey 2025, diseñada para ofrecer una instantánea de las percepciones de la plantilla y medir tanto compromiso de las personas empleadas como el impacto del Plan de Acción. Los resultados muestran una evolución positiva, con un aumento del compromiso del 4% y una mejora de 12 puntos en el eNPS. Asimismo, destaca la elevada participación, que ha sido del 67%, con más de 13.000 respuestas, una cifra que refuerza la representatividad de los datos y el interés de la plantilla en contribuir al proceso de mejora continua. Del mismo modo, dos de las tres áreas globales identificadas en la encuesta global de compromiso de 2024 han mejorado: Liderazgo y Estrategia; y Comunicación, confirmando que las iniciativas puestas en marcha están generando impacto. Al mismo tiempo, se pone de manifiesto que Toma de Decisiones y Autonomía requiere seguir impulsando medidas que fortalezcan el empoderamiento y la capacidad de toma de decisiones en todos los niveles de la organización. La compañía prevé realizar la Encuesta Global de Compromiso completa en 2026. PRINCIPALES RESULTADOS DE LA PULSE SURVEY 2025: COMPROMISO ENPs COMUNICACIÓN LIDERAZGO SENIOR Y ESTRATEGIA +4 puntos +12 puntos +2 puntos +6 puntos Employee Net Promoter 83 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Impulsamos una evolución cultural Grifols está inmersa en una evolución cultural que responde a una nueva etapa de la organización. Tras una década de crecimiento a través de adquisiciones principalmente, la compañía afronta el reto de consolidarse y volver a crecer con un mayor foco en el desarrollo orgánico. Para seguir siendo competitiva y sostenible en este nuevo contexto, resulta imprescindible evolucionar la forma de trabajar. La cultura de Grifols se estructura en dos dimensiones: • Valores: se han actualizado honrando y respetando la historia de la compañía. Son: Pasión por las Personas, Responsabilidad, Innovación, Diversidad y Excelencia. • Comportamientos: definidos para orientar la manera de actuar en el día a día e impulsar el éxito empresarial. Esta evolución se ha construido sobre un diagnóstico realista y participativo, con entrevistas a líderes, talleres y encuestas internas. De ese proceso surgió un consenso claro: el 95% de la plantilla considera clave definir comportamientos comunes para avanzar y fortalecer una cultura compartida. Como resultado, se identificaron cuatro comportamientos prioritarios que actúan como palancas culturales y de negocio. Para facilitar su adopción, se han puesto en marcha planes de formación y comunicación. Bajo el concepto creativo “The Vibe That Moves Us”, Grifols invita a toda su plantilla a impulsar esta evolución desde dentro, generando una energía compartida que conecta el propósito, el negocio y a las personas. Nuevo Plan de Acción Global 2025 1. Comunicación & Estrategia Busca reforzar la conexión interna, la transparencia y la alineación con las prioridades corporativas mediante iniciativas como: • Primer townhall global para toda la plantilla como espacio de diálogo. • Nuevos espacios de relación, como desayunos con el CEO, visitas de líderes y encuentros informales. • Refuerzo de la comunicación interna y de una cultura cohesionada. 2. Toma de Decisión & Empoderamiento Impulsa formas de trabajo más ágiles, autónomas y eficientes a través de: • Simplificación de procesos de aprobación y reducción de tiempos de decisión. • Incorporación de los nuevos comportamientos culturales vinculados a responsabilidad, autonomía y colaboración inteligente. • Refuerzo del aprendizaje a partir de los errores, la responsabilidad compartida y la mejora continua. Los cuatro comportamientos actúan como el motor cultural que sostiene este plan. Están diseñados para que cada persona pueda tomar decisiones con confianza, colaborar sin barreras y mantener el foco en lo esencial. El Plan de Acción Global 2025 acelera la transformación cultural y convierte los principios compartidos en hábitos reales con impacto en toda la organización. NUESTROS CUATRO COMPORTAMIENTOS Responsabilidad y Autonomía Atención a las Prioridades Colaboración Inteligente Mejora Continua Asumimos decisiones y animamos a contribuir de forma relevante Definimos, comunicamos y dedicamos recursos a las prioridades clave Reforzamos la confianza y la coordinación, tendiendo puentes entre equipos Fomentamos el aprendizaje y aspiramos a la excelencia para maximizar nuestro valor 67 En el presente informe, se considera como plantilla al conjunto de personas que mantienen un contrato laboral vigente con la compañía. Por este motivo, las 11 personas que integran el Consejo de Administración, a excepción del Consejero Delegado (CEO), no se incluyen ni en la plantilla media ni en la plantilla a cierre de Grifols. Por este motivo, la información proporcionada difiere de la nota 23 de las cuentas anuales consolidadas. 84 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Evolución y radiografía de nuestras personas Plantilla total a cierre 2025 25.247 Contratos permanentes 98% Edad entre 30-50 años 51% Generamos empleo de calidad en nuestras operaciones que contribuyen al desarrollo social 57% mujeres 43% hombres Nuevas contrataciones 8.171 66% mujeres Promociones internas 3.240 62% mujeres A 31 de diciembre de 2025 , la plantilla de Grifols 67 se ha situado en 25.247 personas, similar a la reportada al cierre del ejercicio 2024 . Durante 2025, la plantilla en España aumentó un 5,8%, llegando a las 4.665 personas; en EE.UU. ha aumentado un 5,7% hasta 14.310 personas; en Alemania alcanza 3.957 personas y en Resto del mundo, la plantilla ha aumentado un 6,7% hasta 2.315 personas. Distribución de la plantilla en el mundo en 2025 Alemania 16% ( 3.957 ) Row 9% ( 2.315 ) EE.UU. 57% ( 14.310) España 18% ( 4.665) Una de las mejores compañías del mundo para trabajar y para que trabajen las mujeres en 2025 según la revista Forbes Por tercer año consecutivo, una de las mejores compañías del mundo en 2025 según la revista Times 85 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Empleo de calidad MODELO DE COMPENSACIÓN • Salario fijo basado en el nivel de responsabilidad del puesto, la trayectoria profesional de la persona y la práctica del mercado laboral, estando alineado con las regulaciones aplicables en cada país. Los salarios se establecen por bandas salariales definidas para cada puesto de trabajo que son revisadas anualmente. • Retribución variable en forma de bonos o incentivos vinculados a la consecución de objetivos específicos y medibles, previamente establecidos y comunicados. • Paquete de beneficios alineado con las tendencias de mercado y las necesidades de las personas empleadas. Grifols ofrece diversos beneficios sociales en todos los países en los que opera, estableciendo distintos programas adaptados a la realidad local. Entre ellos: seguro médico, plan de pensiones, seguro de vida y/o accidentes, seguro de viajes, ayudas de formación y al transporte, planes de bienestar o descuentos en productos y servicios. Con un equipo integrado por más de 25.200 personas al cierre de 2025, Grifols es consciente de su papel fundamental en la calidad de vida de muchas personas y sus familias. Por eso, como empleador, Grifols siempre ha trabajado para ofrecer un empleo de calidad que contribuye al desarrollo de la sociedad y a mejorar el nivel de vida de las personas trabajadoras. Ese es uno de los objetivos de la OCDE para el desarrollo sostenible. La calidad del empleo que genera Grifols incluye salarios adecuados, iguales o por encima de las estimaciones del coste de la vida; beneficios y prestaciones que complementan los sistemas de protección social que van más allá de los estándares establecidos en cada país; y programas de salud y bienestar adecuados a las necesidades de la plantilla. Estos factores, junto con la promoción del diálogo social y el equilibrio entre la vida profesional y personal, son elementos esenciales que contribuyen a mejorar la percepción de la plantilla de su lugar de trabajo, a disminuir su rotación y a la atracción de nuevo talento. En 2025, la compañía aumentó su plantilla en 1.425 personas. Además, ha seguido constatando una progresiva disminución de la ratio de rotación de personal desde el 45,1% en 2021 hasta el 29,29% en 2025. Retribución adecuada A cierre de 2025 , el 100% de las personas empleadas en Grifols ha percibido un salario adecuado de conformidad con los índices de cálculo establecidos en la Directiva (UE) 2022/2041 del Parlamento Europeo y del Consejo para los países europeos y en EE.UU. conforme al Wages and Fair Labor Standards Act. Además, Grifols trabaja para garantizar que todas las personas trabajadoras tienen un salario decente (living wage) adaptado a la realidad económica de cada país. Para ello, se realiza una revisión anual de acuerdo con el coste de la vida y conforme a salario de mercado que permiten actualizar estas prestaciones periódicamente en aquellos puestos que lo requieran. Sistema de remuneraciones La filosofía de remuneraciones de Grifols fomenta la meritocracia y la igualdad de oportunidades, compensando a las personas trabajadoras por su rendimiento profesional, su contribución al desarrollo sostenible de la compañía y la consecución de sus objetivos estratégicos. Grifols garantiza la no discriminación por razones de género, edad, raza, religión, orientación sexual o cualquier otro factor personal. La política retributiva de la compañía persigue remunerar a su plantilla de forma objetiva y coherente con su nivel de responsabilidad y de desempeño, si bien cada país ofrece un paquete retributivo competitivo adaptado a las prácticas del mercado local. De acuerdo con la Política de remuneraciones, cada año se realiza un análisis retributivo de competitividad externa para evaluar la adecuación de los niveles de remuneración y asegurar que está en línea con las empresas del sector. 68 Para más información y detalle sobre el acuerdo consultar apartado de Diálogo social. 86 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos PLANES DE INCENTIVOS VINCULADOS A MÉTRICAS FINANCIERAS Y DE ESG PARA EMPLEADOS Grifols cuenta con un plan de incentivos a corto plazo (STIP) destinado a toda la plantilla. Este está sujeto al cumplimiento de objetivos específicos, predeterminados y cuantificables, relacionados con métricas financieras y no financieras (ESG). Asimismo, la consolidación estará condicionada a superar una evaluación individual de desempeño. Este plan fue ratificado por la Junta General. Para más detalle sobre planes de incentivos, y su vínculo con criterios ESG consultar capítulo Gobernanza. 20% métricas ESG 80% métricas económicas referenciadas al EBITDA En 2025 la compañía ha continuado trabajando en la actualización de su Política de remuneraciones para abordar acciones extraordinarias, como retribuciones por proyecto o bonus extraordinarios, así como en la actualización de la Política de expatriación. Esta actualización permitirá tener un enfoque global para todo el personal independientemente de su ubicación mientras se adaptan a las necesidades locales; crear un marco general basado en la consistencia, equidad, claridad y cumplimiento mientras se proporciona flexibilidad para adaptarse a cada situación; y simplificar el flujo de trabajo reduciendo significativamente el número de aprobaciones necesarias. Estas políticas tienen alcance mundial y proporcionan regulación sobre la elegibilidad, criterios de pago, aprobación, importes y beneficios, en el caso de la Política de expatriación. Además, actualmente, Grifols trabaja en un proyecto valoración de puestos de trabajo que tiene como objetivo establecer una jerarquía ordenada y racional de los puestos dentro de la organización en base a su valor relativo para la empresa; es decir, evaluando los roles y no las personas que ocupan los puestos. Esta valoración contribuirá a definir una estructura salarial justa, equitativa, coherente y transparente. Protección social El paquete retributivo de las personas trabajadoras de Grifols se complementa con una serie de beneficios sociales que, en la mayoría de los países, incluyen acceso a la asistencia sanitaria e instrumentos de apoyo a la renta ante la enfermedad; desempleo a partir del momento en que el trabajador propio trabaja para la empresa; accidentes de trabajo y discapacidad adquirida; permiso parental; jubilación y coberturas por fallecimiento e incapacidad. Los sistemas de protección social difieren en cada país. Para el diseño de los beneficios complementarios que aporta la compañía se consideran las prácticas habituales, las particularidades y las necesidades de previsión social de cada uno de los países. A cierre de 2025, el 100% de la plantilla de Grifols está cubierta por un sistema de previsión social. En España, la principal estructura de previsión social es pública: la Seguridad Social es el sistema de financiación que respalda a los individuos ante determinadas situaciones, incluyendo desempleo, fallecimiento, jubilación o enfermedad, entre otros. Adicionalmente, Grifols complementa y promueve las contribuciones a un plan de pensiones de aportación definida por parte de las personas trabajadoras de determinadas categorías duplicando la aportación que hace la persona trabajadora. Asimismo, en julio de 2025, Grifols alcanzó un acuerdo con la RLPT sindical que, entre otros avances, mejora las condiciones de acceso a la jubilación parcial y a la jubilación parcial anticipada mediante contrato de relevo, garantizando en todo momento la voluntariedad de la persona trabajadora. Este nuevo acuerdo actualiza y sustituye el marco vigente desde diciembre de 2019 que era aplicable hasta diciembre de 2025. Durante este periodo, un total de 38 personas se han acogido a esta modalidad. El modelo de EE.UU. traslada al sector privado y a la iniciativa personal la cobertura de los servicios de pensiones conforme se establece, principalmente, en los estándares de la Employee Retirement Income Security Act (ERISA, por sus siglas en inglés). Grifols ofrece en EE.UU. a sus personas trabajadoras la posibilidad de contribuir al plan de jubilación 401(k), con una aportación por parte de la compañía de hasta un 5% del salario anual, en función de la contribución individual. En 2025, se ha incorporado la modalidad denominada “Super Catch-Up” para empleados de entre 60 y 63 años que participan en este plan, lo que les permite realizar aportaciones adicionales de hasta 11.250 dólares, frente al límite habitual de 7.500 dólares para las personas empleadas de 50 años o más. Por lo que respecta a situación de enfermedad o fallecimiento, Grifols dispone de coberturas privadas para todos sus colaboradores que pueden ser ampliadas por parte de las personas empleadas. En Irlanda, también existe un sistema público de prestaciones que protege a las personas en situaciones como desempleo, fallecimiento, jubilación o enfermedad, entre otros. Además, Grifols complementa esta cobertura con un plan de pensiones corporativo basado en un esquema de aportación definida. A través de este modelo, las personas trabajadoras pueden realizar aportaciones para su jubilación que son igualadas por la compañía. En 2025, Grifols ha incrementado la aportación máxima del empleador a este plan, reforzando su compromiso con la seguridad financiera de su personal a largo plazo. En Alemania, además de la cobertura del sistema público de prestaciones en situaciones de desempleo, jubilación, enfermedad o fallecimiento, la compañía pone a disposición un plan de pensiones con aportaciones entre un 3% - 8% que los empleados pueden hacer aumentar. En 2025, el plan de pensiones contempla la posibilidad de realizar aportaciones desde el primer día de contratación. Teniendo en cuenta las características de cada modelo y la normativa legal vigente en cada país, las aportaciones realizadas por Grifols a planes de pensiones en las tablas al final del capítulo 68. 87 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos ATRACCIÓN DE NUEVO TALENTO Encontrar personal cualificado se ha convertido en un reto creciente para las compañías, que compiten en un mercado laboral cada vez más exigente y cambiante. La búsqueda de perfiles especializados, la competencia global por el talento, las nuevas expectativas profesionales y la importancia de una cultura y reputación atractivas son los nuevos retos para captar y fidelizar a las personas adecuadas. La estrategia de Grifols se centra en atraer candidatos y candidatas que contribuyan al desarrollo exponencial de la compañía y se identifiquen con su cultura. Fortalecer la posición de Grifols como marca empleadora (employer branding) está siendo fundamental para destacar frente al abanico de posibilidades de los candidatos y candidatas. Para ello, el proyecto Employer Branding de Grifols se centra en atraer, desarrollar y fidelizar talento, mejorar el reconocimiento de marca e incrementar el compromiso. Los esfuerzos realizados en los últimos años han permitido cubrir 8364 posiciones en 2025, lo que representa un 33,1% del total de la plantilla, además de mejorar el tiempo de cobertura. El 20,7% de estas nuevas las posiciones se cubrió con promociones de talento interno En 2025 , para reforzar la atracción de talento, Grifols ha intensificado su presencia en universidades y foros profesionales, participando en 65 eventos internacionales con especial atención a perfiles diversos, como personas con discapacidad y veteranos. Como novedad, se ha lanzado el programa Grifols Graduate, que incorpora a jóvenes profesionales en prácticas para que roten por distintas áreas y puedan obtener una visión global de la compañía. Además, el programa FP Dual avanza en su segunda edición, consolidándose como una vía efectiva para incorporar talento joven y especializado, con más del 80% de las personas participantes incorporadas posteriormente a la organización. Paralelamente, la colaboración con USO ha facilitado la transición del personal militar al entorno laboral civil mediante talleres específicos en Estados Unidos. Estas iniciativas refuerzan el posicionamiento de Grifols como empleador atractivo y generador de oportunidades de desarrollo profesional. Más detalle en apartado Desarrollo de capacidades y formación. Beneficios y programas de apoyo a las personas empleadas • Retribución salarial y paquete de beneficios • Política y opciones de teletrabajo – Modelo híbrido • Plan de incentivos • Programas y planes de bienestar • Aportaciones extra a los planes de pensiones • Apoyo y conciliación familiar Conciliación laboral: equilibrio entre vida profesional y personal Grifols es consciente de que en el entorno global actual las personas trabajadoras valoran la confianza y la flexibilidad para poder gestionar su tiempo de trabajo manteniendo el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Este equilibrio constituye un factor esencial para mantener la productividad en el lugar de trabajo, ya que cuando las personas empleadas logran un equilibrio saludable entre sus responsabilidades laborales y personales experimentan menos estrés, mayor satisfacción laboral y un mayor compromiso. Grifols cuenta con un programa de flexibilidad llamado “Flexibility for U” que, alineado con su Política de flexibilidad, promueve la confianza y la responsabilidad mutua entre la empresa y las personas empleadas. El programa contiene diferentes acciones para dar respuesta a todos los perfiles que conforman la plantilla de Grifols. En 2025, el 64% de las personas empleadas elegibles han participado de esta iniciativa que incluye: • Posibilidad de teletrabajar entre un 40%-80% de horas semanales, según el perfil. • Flexibilidad de 3 horas en la entrada y salida para personas que realicen el horario central. • Posibilidad de más posiciones de trabajo desde casa. • Implementación de la jornada intensiva los viernes en aquellos países donde sea una práctica habitual en el mercado laboral. Estas medidas se suman a las ya existentes, tales como las de desconexión digital. 69 Detalle sobre nº horas por maternidad/paternidad disponible en las tablas al final del capítulo. 70 No se incluye a Biotest 88 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Medidas de apoyo a la crianza, la maternidad y la corresponsabilidad Grifols cuenta con distintas actuaciones orientadas a facilitar el cuidado infantil temprano, la lactancia y la conciliación familiar, combinando recursos económicos, infraestructuras y beneficios fiscales. Entre las principales medidas destacan: 1. Guardería y apoyo fiscal para el cuidado infantil (0-3 años) Grifols ofrece medidas específicas para apoyar a las familias con hijos e hijas en el primer ciclo de educación infantil. A través del Plan de Retribución Flexible y en colaboración con Edenred, las personas empleadas pueden acceder a una red de guarderías y escuelas infantiles autorizadas, beneficiándose además de ventajas fiscales que reducen el coste del servicio. 2. Salas de lactancia equipadas en los centros de trabajo Grifols pone a disposición espacios adecuados, higiénicos e íntimos para la extracción y conservación de leche materna durante la jornada laboral. Estas salas, distribuidas en distintos centros de Alemania, EE.UU. y España cuentan con sillones ergonómicos, lavamanos, superficies de apoyo y pequeños refrigeradores, garantizando privacidad y comodidad. 3. Permisos retribuidos vinculados al cuidado familiar Grifols aplica la normativa vigente en materia de permisos por paternidad en todos los países en los que opera, adaptándose a las obligaciones legales específicas de cada jurisdicción. En EE.UU., Grifols cuenta con un programa de permiso parental retribuido de 4 semanas para que las personas empleadas a tiempo completo, que se concede en igualdad de derechos, duración y condiciones de acceso tanto a la persona cuidadora principal como a la no principal, con el objetivo de facilitar el cuidado de hijos recién nacidos o adoptados menores de 18 años y promover la corresponsabilidad familiar. Además del permiso parental, la compañía contempla permisos retribuidos para situaciones como hospitalización de familiares, matrimonio u otros supuestos reconocidos legalmente o por convenio. En el caso de fallecimiento, la compañía ha aumentado el permiso retribuido de 3 a 5 días para todas las personas empleadas en EE.UU., homogeneizando dicho permiso. Estas medidas permiten responder a necesidades familiares puntuales sin pérdida económica, reforzando la corresponsabilidad y el bienestar social 69. Diálogo social y negociación colectiva Grifols fomenta un diálogo social basado en la libertad sindical y en el derecho de negociación colectiva teniendo en cuenta el marco cultural, histórico, económico y político de cada uno de los países en los que está presente. Además de promover una comunicación integral, adaptar el diálogo social a la situación de cada país es clave para dar respuesta a las necesidades de la plantilla, asegurar que se siente atendida y fortalecer su cultura corporativa. Para ello, es fundamental la comunicación con la representación legal de las personas trabajadoras (RLPT), ya que permite abordar de manera única en los diferentes centros de trabajo los temas transversales que requieren de negociación colectiva. En España, el sistema de relaciones laborales establece dos tipos de RLPT en las empresas: la sindical y la unitaria colectiva. Estas personas forman parte de las secciones sindicales, comités de empresa y las personas delegadas de personal con quienes se mantienen reuniones periódicas, además de Las personas trabajadoras de Grifols están cubiertas por los convenios colectivos aplicables en cada país. Grifols fomenta el diálogo con ellas a través de la representación legal reuniones específicas sobre asuntos relacionados con la plantilla. En otros países como Francia y Alemania existe RLPT con quienes las compañías mantienen reuniones periódicas. En Italia, determinadas decisiones empresariales que puedan tener impacto en las condiciones de trabajo colectivo se tratan también con las organizaciones sindicales. Negociación colectiva Para Grifols, la negociación colectiva y el derecho de asociación son derechos humanos fundamentales proclamados por la Declaración Universal de los Derechos Humanos. El 100% de la plantilla que trabaja en España, Alemania, Italia, Francia y Brasil está cubierta por convenios colectivos. De forma conjunta, representan el 26,4% de la plantilla a cierre (siendo en el año 2024 el 22,08% 70). En EE.UU. no existe negociación a nivel sectorial y los acuerdos colectivos se producen a nivel de empresa. En 2025, 6.656 personas (26,4% de la plantilla a cierre) estaban cubiertas por convenios colectivos. 89 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Acuerdo con los sindicatos en España en 2025 que fomenta la estabilidad y el compromiso social El 25 de julio de 2025, Grifols alcanzó un acuerdo con los representantes legales de las personas trabajadoras (RLPT) en España que consolida su compromiso con el empleo de calidad, la conciliación y la continuidad operativa. El acuerdo incorpora mejoras organizativas, sociales y productivas que contribuyen a reforzar la competitividad de la compañía y el bienestar de la plantilla. Entre los principales avances destacan: • Mayor flexibilidad productiva para garantizar el suministro continuo de medicamentos, incluyendo una semana adicional de actividad en agosto y una ampliación de la capacidad operativa durante el periodo navideño, lo que supone hasta dos semanas más de apertura en los centros industriales. • Marco regulado para la jubilación parcial, con la extensión de las posibilidades de jubilación anticipada, así como la actualización de las políticas de asistencia y programas de incentivos. • Impulso a la empleabilidad, con la creación de nuevas oportunidades laborales en los centros de trabajo en España. • Medidas de apoyo social, como la ampliación de las ayudas educativas para hijos e hijas hasta los 23 años (antes hasta los 18 años), el refuerzo del apoyo económico para el personal con familiares con discapacidad y la revisión del sistema de registro de jornada laboral. Este acuerdo refuerza el modelo de diálogo social de Grifols y refleja una visión a largo plazo que sitúa en el centro a las personas, al tiempo que garantiza el compromiso con los pacientes y la continuidad del suministro de tratamientos esenciales. % Tasa de cobertura de la negociación colectiva dentro del EEE* Tasa de cobertura del diálogo social por región dentro del EEE EE.UU. NA NA Alemania 43 96 España 100 89 Resto del mundo 12 24 Tasa de cobertura de la negociación colectiva dentro del EEE para el año 2024: EE.UU 0,0%; Alemania (Sin Biotest): 0,0%; España 100%. Tasa de cobertura del dialogo social dentro del EEE para el año 2024: EE.UU NA; Alemania (Sin Biotest): 85,5%; España 89,5%. 71 Un cuasi accidente es un suceso no deseado que podría haber causado un daño a personas, instalaciones o equipos, pero que finalmente no llegó a materializarse. Su análisis permite identificar riesgos y prevenir incidentes futuros. 90 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Salud, seguridad y bienestar de la plantilla Para Grifols, la salud, la seguridad y el bienestar de su plantilla son prioridades esenciales que sustentan la excelencia operativa y la creación de valor a largo plazo. Estos compromisos forman parte del marco de valores y comportamientos corporativos de la compañía y se implementan a través de un sistema global de gestión de salud y seguridad que garantiza el cumplimiento de los estándares regulatorios en todas sus instalaciones. Grifols reconoce que contar con un equipo humano resiliente y comprometido es fundamental para mantener un desempeño sostenible. Su enfoque integrado se articula en torno a los siguientes pilares: • Mitigación de riesgos: identificación y resolución proactivas de riesgos de seguridad, incluidos los cuasi accidentes 71, minimizando la exposición a interrupciones operativas, responsabilidades regulatorias y posibles impactos reputacionales. • Resiliencia operativa: controles internos robustos —como autoevaluaciones locales y auditorías específicas dentro de un ciclo trienal— garantizan un desempeño consistente y una rendición de cuentas clara en las instalaciones de fabricación. • Mejora continua: las investigaciones de incidentes, los análisis y evaluaciones de riesgos, así como el seguimiento del desempeño frente a los objetivos internos, impulsan mejoras sistémicas y refuerzan el aprendizaje operativo. • Bienestar de la plantilla: se promueve el bienestar físico, mental y emocional mediante programas específicos, acceso a servicios de bienestar, recursos de apoyo, opciones de trabajo flexibles y estructuras de acompañamiento. • Confianza de las partes interesadas: una cultura de transparencia fomenta que las personas empleadas informen preocupaciones de seguridad u oportunidades de mejora, fortaleciendo la confianza y el compromiso. • Supervisión de terceros: la compañía trabaja estrechamente con contratistas y proveedores para mantener altos estándares de seguridad mediante obligaciones contractuales, evaluaciones previas a la contratación y salvaguardas específicas a lo largo de la relación operativa. Este enfoque integral refleja el compromiso de Grifols con una gobernanza responsable, el crecimiento sostenible y la creación de valor para los accionistas. Al integrar la salud, la seguridad y el bienestar en su enfoque estratégico, la compañía refuerza su resiliencia y protege a sus profesionales,reafirmándose como un líder global confiable en la industria de la salud y fiel a su propósito: personas que ayudan a personas. Marco de gobernanza en salud y seguridad La Política de Salud y Seguridad de Grifols establece el compromiso corporativo en esta materia y orienta los programas y actuaciones en todas las operaciones del grupo. En 2025, este marco se reforzó incorporando la supervisión de la gestión de riesgos de contratistas, en línea con la norma ISO 45001, tanto en instalaciones ya certificadas como en aquellas aún en proceso de certificación en Norteamérica. La compañía impulsa además una comunicación más clara y efectiva de sus programas de seguridad, con el fin de favorecer una participación amplia y activa de la plantilla y de otros grupos de interés en la consolidación de una cultura preventiva. Este enfoque se complementa con sistemas de notificación de accidentes e incidentes en España y de cuasi accidentes en Estados Unidos, herramientas que permiten una detección temprana y un análisis más preciso de los riesgos. Grifols continúa avanzando en la reducción del impacto de los incidentes laborales y de las enfermedades ocupacionales —físicas y mentales—, contribuyendo así a disminuir el absentismo, aumentar el compromiso y mejorar la productividad. Cada año se definen objetivos globales de salud y seguridad que, posteriormente, son adaptados por cada empresa del grupo mediante sus sistemas de gestión integrados. La compañía cuenta con estructuras específicas de salud y seguridad en todos los países en los que opera, apoyadas por un Departamento Corporativo de Salud y Seguridad que presta servicio transversal a todo el grupo. En España y Alemania, donde existen comités de prevención obligatorios por ley, Grifols participa a través de personas designadas en materia de salud y seguridad que forman parte de estos órganos. En 2025, gran parte de la plantilla en España ha estado representada en un comité conjunto formado por personas empleadas y directivas. En Chile, Italia, Francia y Alemania, la representación ha alcanzado al 100% del personal. En el resto de filiales, aunque no existen comités formales, Grifols mantiene un sistema regular de comunicación y consulta, así como comités internos en los que el personal puede participar o trasladar propuestas. Cada filial define la frecuencia de estas reuniones y el seguimiento de los planes y medidas correspondientes. El 65% de las personas encuestadas declararon tener una salud emocional positiva según el nuevo indicador de salud emocional de Grifols Grifols prepara un nuevo plan de bienestar para 2026 centrado en fortalecer la salud emocional de su plantilla 91 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos GESTIONAMOS DE MANERA INTEGRAL Sistema de gestión Grifols ha establecido un plan a 2030 para que el 75% de sus instalaciones industriales globales estén certificadas conforme a la norma ISO 45001. En la actualidad, las instalaciones industriales de España y la de Emeryville (California, EE. UU.) ya cuentan con esta certificación. En 2025, la planta de San Diego (California, EE.UU.) también obtuvo la certificación, reforzando el progreso continuo de la compañía en su hoja de ruta hacia la Agenda 2030. Las filiales internacionales operan con sistemas propios de gestión de salud y seguridad que, aunque adaptados a las particularidades locales, están alineados con las políticas y estándares corporativos de Grifols, garantizando un enfoque preventivo sólido y coherente a escala global. Identificación de peligros y minimización de riesgos La salud y la seguridad están plenamente integradas en el diseño de las instalaciones, la adaptación de los procesos y la adquisición de equipos. Grifols aplica un estándar global que exige la realización de evaluaciones de riesgos en el lugar de trabajo y la definición de planes de acción con objetivos medibles, priorizados según su impacto para minimizar los riesgos de manera eficaz. En Irlanda, la compañía ha implantado un nuevo sistema de gestión de HS&W (salud, seguridad y bienestar) que refuerza estos principios. El seguimiento del desempeño se realiza a través de auditorías internas y externas, el cumplimiento de la norma ISO 45001, informes de incidentes y casi accidentes, inspecciones periódicas, observaciones de seguridad basadas en el comportamiento (BBS) y el monitoreo continuo de acciones preventivas y otros indicadores clave. Los perfiles de riesgo varían notablemente entre las instalaciones productivas y los centros de donación de plasma debido a la naturaleza distinta de sus operaciones. Por ello, Grifols prioriza la evaluación sistemática de riesgos y la implementación de acciones correctivas específicas como pilares centrales de su estrategia de gestión preventiva, garantizando que los peligros se identifiquen, mitiguen y supervisen de forma continua para proteger tanto a las personas como a las operaciones. Formación y concienciación en salud y seguridad Grifols impulsa una cultura de prevención integrando la salud, la seguridad y el bienestar en todos los aspectos de sus operaciones mediante programas integrales de formación y sensibilización. La compañía ofrece capacitación general y específica para responder a las necesidades de cada puesto y a situaciones emergentes, asegurando que la formación en Salud, Seguridad y Bienestar (HS&W) se adapte de forma precisa a los requisitos de cada persona y de sus respectivos equipos. Para reforzar el aprendizaje, Grifols complementa la formación básica con programas auxiliares en RCP, primeros auxilios, uso de desfibriladores (DEA) y módulos de cumplimiento normativo, como la certificación OSHA 10. Asimismo, cuando es necesario, se incorporan ejercicios de simulación para mejorar la retención y la aplicación práctica del conocimiento. En 2025, la compañía reforzó su compromiso con el bienestar integral de su personal mediante la incorporación de formación específica en bienestar mental dirigida tanto a gestores de personas como a equipos operativos en múltiples centros. Impulso del bienestar y la salud de la plantilla La compañía adopta un enfoque integral del bienestar, promoviendo campañas de salud preventiva, programas de actividad física y apoyo emocional, así como cribados y reconocimientos médicos periódicos. Además, ofrece servicios especializados de fisioterapia, nutrición y ergonomía para reforzar la salud de las personas trabajadoras. Todas estas iniciativas se complementan con acciones orientadas a fomentar hábitos de vida saludables y a garantizar entornos laborales seguros, sostenibles y alineados con los más altos estándares de protección y bienestar. Gestión de empresas contratadas Las instalaciones de producción globales de Grifols aplican una gestión rigurosa de sus proveedores contratistas con el fin de garantizar los más altos estándares de seguridad y cumplimiento. Para ello, la compañía emplea plataformas digitales que exigen a todas las empresas contratistas presentar y mantener actualizados sus planes de prevención de riesgos laborales como requisito previo para acceder a cualquier instalación y llevar a cabo actividades operativas. En España e Irlanda, los centros productivos disponen de sistemas informáticos específicos de gestión documental que permiten verificar, antes de su entrada, que las empresas contratadas cumplen con toda la normativa aplicable en materia de seguridad y salud laboral. Asimismo, en Norteamérica Grifols ha implantado el sistema ISNetworld, una herramienta ampliamente reconocida en la industria para la gestión y cualificación de contratistas, que evalúa su desempeño en seguridad, cumplimiento normativo y madurez preventiva. En determinadas ubicaciones, la compañía complementa estos mecanismos con la colaboración de un proveedor externo especializado, encargado de certificar y aprobar a los contratistas mediante una puntuación basada en sus métricas de seguridad de los tres años previos. Este proceso garantiza que solo accedan a las instalaciones aquellas empresas que cumplen con los criterios de seguridad establecidos por Grifols. Todos estos procedimientos se integran y revisan regularmente a través de las auditorías corporativas de Seguridad y Salud (HS Corporate Audits), asegurando la consistencia y el control continuo del desempeño preventivo en la cadena de suministro. 72 Acceso a la Política de salud mental de Grifols. 92 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Planes de salud y bienestar Grifols impulsa el bienestar total como elemento clave para la excelencia individual, el compromiso y la sostenibilidad a largo plazo. En 2025 presentó su plan de salud total, integrando el bienestar físico, emocional y mental en su estrategia corporativa. Este enfoque refuerza el liderazgo empático, la creación de entornos psicológicamente seguros y la resiliencia organizacional. La compañía continúa desarrollando su Política de Salud Mental 72 y avanzando en la implantación de su plan de salud total para fortalecer una cultura que prioriza a las personas. La salud mental como prioridad del plan de bienestar 2025-2027 En 2019 la OMS estimó que el 15% de las personas adultas en edad de trabajar tenían un trastorno mental y matizó la relevancia del entorno laboral para mejorar o empeorar la salud mental de las personas. Grifols es consciente de su responsabilidad sobre el estado emocional, psicológico y social de las personas empleadas en relación con su trabajo y el entorno laboral. Trastornos como la depresión, la ansiedad y el estrés pueden afectar a la motivación, eficiencia y desempeño derivando, en muchos casos, en bajas de larga duración. Por estos motivos, Grifols trabaja para impulsar una buena salud mental entre la plantilla, contribuyendo a que sus personas empleadas puedan manejarse eficazmente ante las demandas y desafíos de su trabajo mientras mantienen un equilibrio emocional y psicológico saludable. Desde 2023 Grifols cuenta con una política de salud mental y con un plan de actuación específico centrado en 3 pilares fundamentales. En 2024 la compañía incorporó un nuevo indicador para evaluar la salud emocional de su plantilla dentro de la Encuesta Global de Compromiso que ha realizado y el 65% de las personas encuestadas manifestaron contar una salud emocional positiva. La compañía trabaja en un nuevo plan de bienestar que se lanzará en 2026 y se centrará en contribuir a mejorar la salud emocional de la plantilla. Contribuyendo al bienestar global con iniciativas locales Grifols promueve un enfoque integral del bienestar físico, mental y social mediante iniciativas adaptadas a las necesidades locales en todas sus operaciones. En Norteamérica, destacan las campañas gratuitas de vacunación antigripal, sesiones de yoga y masajes, la carrera 5K de Montreal y las campañas GEMBA, orientadas a fomentar hábitos saludables y detectar mejoras preventivas. En España, se han realizado exámenes médicos específicos por puesto, campañas de retinografía, vacunación antigripal y pruebas de PSA y ferritina, además de servicios de nutrición, fisioterapia, visitas ergonómicas y actividades de yoga. En Irlanda, el compromiso con el bienestar se ha visto reforzado con la obtención del distintivo KeepWell Mark, que reconoce la solidez de sus programas de salud laboral, prevención y bienestar. Estas iniciativas se complementan con evaluaciones de salud en el lugar de trabajo y herramientas de bienestar digital, consolidando el compromiso de Grifols con la promoción de entornos laborales saludables. PILARES DEL PLAN DE SALUD MENTAL DE GRIFOLS Prevención • Campañas de concienciación • Formación específica sobre la Política de salud mental • Formación en herramientas de salud mental • Reordenación de espacios para crear entornos saludables • Protocolos específicos sobre acoso, suicidio • Promover un entorno de trabajo positivo Detección • Cuestionarios de salud mental • Evaluaciones de riesgos específicos • Procedimientos específicos para casos detectados • Canales de comunicación Desempeño • Monitorización de indicadores • Consultas psicológicas • Planes de acción derivados de las herramientas de detección 73 El detalle sobre accidentabilidad, salud y absentismo está desglosado en las tablas incluidas al final del capítulo. 74 En 2025 también se ha calculado en 2025 el LTIFR acorde a la anterior metodología usada en 2021, a fin de poder realizar la comparativa con los datos de 2021. 75 Se consideran permisos retribuidos aquellos asociados a causas justificadas contempladas legal o convencionalmente, como matrimonio, hospitalización o fallecimiento de familiares, mudanzas u obligaciones públicas. Los permisos no retribuidos recogen ausencias autorizadas por motivos personales no cubiertos por normativa laboral o convenios colectivos. 93 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Accidentabilidad, problemas de salud y absentismo 73 Grifols mantiene un sólido programa global de prevención e investigación de incidentes, diseñado para fortalecer la seguridad en el lugar de trabajo y reducir el riesgo de lesiones en todas sus operaciones. Este programa incluye la investigación exhaustiva de todos los accidentes con y sin baja, los cuasi accidentes, así como los accidentes in itinere en aquellos países donde están regulados. El objetivo es identificar las causas, implementar acciones correctivas y evitar la repetición de los sucesos, integrando las mejoras necesarias en la planificación operativa. La compañía monitoriza de forma continua los indicadores adelantados y rezagados, evaluando anualmente sus principales métricas en relación con las mejores prácticas internacionales establecidas en 2021. Este enfoque ha permitido una evolución positiva de los índices de accidentabilidad. En los últimos años, la Tasa de Frecuencia de Lesiones con Baja (LTIFR) ha disminuido de forma progresiva, alcanzando una reducción del 21% respecto al nivel registrado en 2021. En relación con la Tasa de Frecuencia de Lesiones con Baja (LTIFR), se calcula como el número de lesiones con baja por cada 1 millón de horas trabajadas. Los resultados históricos de Grifols muestran una tendencia de mejora continua: 4,77 en 2021; 4,74 en 2022; 4,65 en 2023, y 4,52 en 2024 lo que supone una reducción acumulada del 4,6%. En 2025 se actualizó la clasificación de los accidentes con baja para armonizar los criterios entre Estados Unidos y Europa. Este cambio consiste en incorporar los Restricted Work Cases dentro de la categoría de accidentes que no generan baja. Como consecuencia de esta esta actualización, orientada a mejorar la comparabilidad internacional, se ha obtenido un indicador más homogéneo y representativo. Con esta nueva metodología, la tasa de Frecuencia de Lesiones con Baja (LTIFR) para el 2025 se sitúa en 2,79, y en 3,75 con la anterior metodología 74. El compromiso de Grifols con la seguridad se refleja también en la ausencia de accidentes mortales durante los últimos cinco años, tanto entre personal propio como entre contratistas. Además, el sistema de gestión implementado ha contribuido a que los centros de fabricación no registren enfermedades profesionales. El 100% del personal propio de Grifols está cubierto por el sistema de gestión de seguridad y salud global, basado en la mejora continua. El equipo humano de Estados Unidos, España, Irlanda y Alemania representa aproximadamente el 94% de la plantilla total. En todos los centros se monitorizan múltiples indicadores, incluidos los índices de accidentalidad, adaptados a los riesgos específicos de cada actividad. Estos riesgos presentan diferencias notables entre centros de producción y centros de donación de plasma, lo que exige evaluaciones detalladas y acciones preventivas específicas. En el marco de esta mejora continua, la compañía ha ampliado su reporte incluyendo indicadores específicos para el personal contratista — trabajadores externos que realizan actividades operativas en instalaciones de Grifols—, cubriendo prácticamente el 100% del colectivo. En 2025 se registraron 0 muertes entre contratistas y la tasa de frecuencia de lesiones con baja en este grupo se situó en 0, lo que refuerza la solidez del control preventivo. Asimismo, Grifols monitoriza de forma sistemática el absentismo como indicador de bienestar, salud laboral, organización del trabajo y conciliación. En 2025, el total de horas de absentismo ascendió a 1.875.927 horas en los principales países donde opera la compañía (Estados Unidos, España, Alemania e Irlanda), manteniéndose en niveles estables respecto a 2024 (1.748.974 horas), en un contexto de crecimiento de plantilla. La enfermedad común continúa siendo la principal causa de absentismo y representa el 62,4% del total. Por su parte, las horas registradas por maternidad y paternidad representaron el 21,5% del total, los permisos retribuidos 75 experimentan un incremento, reflejando un mayor uso de los derechos vinculados a la conciliación. En conjunto, este enfoque integral permite a Grifols reforzar su cultura preventiva, mejorar el desempeño en seguridad y salud, y avanzar hacia una gestión más completa, transparente y alineada con los más altos estándares internacionales. 76 Fuentes: Saxena, P. (2025). Impact of Employee Recognition Programs on Retention and Engagement: A Review of Empirical Evidence. Gallup (2023). Business Outcomes of Engagement: The Results of Using the Q12 Engagement Questions to Lead Teams. 94 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Desarrollo de capacidades y formación Grifols es consciente de que el desarrollo de capacidades y la formación son esenciales para generar empleo de calidad y atraer y retener talento. Los esfuerzos que realiza la compañía tienen como objetivo que sus personas empleadas puedan adaptarse a un entorno laboral en constante cambio, mejorando la productividad y eficiencia de la organización. Además, persiguen aumentar la retención de talento al ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, lo que reduce la rotación de personal. La compañía también considera que invertir en formación continua contribuye a atraer mejor a las nuevas generaciones, fomenta la innovación y crea un entorno propicio para la creatividad, además de ayudar a reducir la brecha de habilidades, alineando mejor la oferta y demanda en el mercado laboral. A través de encuestas globales y grupos de trabajo, según las necesidades, Grifols identifica los temas más críticos para su personal y diseña planes específicos para impulsar el desarrollo de sus capacidades y formación, al tiempo que fortalece su compromiso y la cultura corporativa de la compañía. Ejemplo de ello es el Plan de Acción Global 2025. Desarrollo profesional En 2024 Grifols realizó una encuesta global a sus personas empleadas (Grifols Global Employee Survey) que ha servido de base para avanzar en dar respuesta a las necesidades de mejora detectadas y a la realidad del negocio. La compañía también ha analizado pormenorizadamente los resultados de la encuesta global de compromiso -Grifols Engagement Survey- realizada en 2024. Además de una visión global, incluye una evaluación de las principales áreas de negocio por nivel profesional, país, género y edad que está permitiendo a Grifols adaptar planes de acción a los diferentes colectivos identificados. Principales programas de desarrollo Programa de reconocimiento global Creado para fomentar un entorno donde las personas sean reconocidas y recompensadas por sus contribuciones, su desempeño y su comportamiento alineado con los valores corporativos. Basado en tres pilares - valores, aniversarios en Grifols y desempeño extraordinario – ha otorgado más de 100.000 reconocimientos desde su puesta en marcha en julio de 2022, de los cuales más de 45.000 se han concedido en 2025. Con el objetivo de reforzar los valores renovados de Grifols -Pasión por las Personas, Responsabilidad, Innovación, Diversidad y Excelencia-, en 2025 se ha actualizado el programa y se han incorporado nuevas funcionalidades, como la posibilidad de reconocer simultáneamente a varias personas y destacar a quienes más aportan como Embajadores/as de Valores. La compañía también cuenta con otros programas de reconocimientos específicos. Entre ellos: Los Excellence in Plasma Procurement Awards, que reconocen el desempeño y el compromiso con la excelencia de esta unidad de negocio. En su edición de 2025 ha reconocido a 48 profesionales de EE.UU. y Alemania. Los Dx Excellence Awards, que reconocen la dedicación, profesionalidad y espíritu de colaboración de aquellas personas de Diagnostic que van un paso más allá. La edición de 2025 ha contado con más de 250 nominaciones individuales y más de 180 personas finalistas. Los Lean IG: Recognition Awards, que premian todas las propuestas de mejora en seguridad, calidad, servicio, productividad y medioambiente del Instituto Grifols. Desde el inicio del proyecto en 2021, la participación del equipo de Biopharma Industrial ha sido elevada, con más de 1.600 propuestas presentadas de las que gran parte ya han sido implementadas. Diversos estudios recientes confirman que los programas estructurados de reconocimiento se asocian con mejoras de doble dígito en la productividad y reducciones significativas de la rotación. En particular, investigaciones académicas y revisiones empíricas sitúan estos efectos en rangos aproximados del 10–20% de mejora en desempeño y del 20–50% de reducción de la rotación, dependiendo del sector y de la madurez organizativa 76. Strategy Program Iniciativa global lanzada en 2024 específicamente diseñada para preparar a la alta dirección, incluidos Senior Directors y Vice Presidents. Con una duración de 9 meses, supone una inversión clave para que los y las líderes más experimentados de Grifols alineen sus capacidades con las necesidades futuras de la organización. Su objetivo es reforzar la visión estratégica, la agilidad de liderazgo y la capacidad para gestionar la complejidad y conducir procesos de transformación. Cada edición reúne a 30 participantes procedentes de diferentes regiones del mundo. En la primera edición, la participación fue del 43% mujeres y 56% hombres. A octubre de 2025, el 30% de los participantes había experimentado movilidad profesional (23% a través de promociones y 7% mediante movimientos laterales). La edición más reciente alcanzó una puntuación media de satisfacción de 9,2 sobre 10. Programa LEAP LEAP es el programa de desarrollo de Grifols para talento emergente en los centros de donación de plasma de EE.UU. dirigido a Supervisores de Operaciones y a Quality Systems Associates. Su propósito es acelerar el crecimiento profesional y preparar a los participantes para futuros roles de liderazgo. El programa combina formación personal y liderazgo colaborativo con un sistema de mentoría a cargo de managers experimentados, fomentando una cultura de apoyo y aprendizaje continuo. Cada edición incluye 40 participantes (66% mujeres y 34% hombres). A octubre de 2025, el 59% había experimentado movilidad profesional (22% promociones y 37% movimientos laterales), y la edición más reciente alcanzó una satisfacción media de 9,8 sobre 10. Programa GROW Impulsa el desarrollo de técnicos senior, especialistas y líderes emergentes desde 2024 a través de contenidos prácticos que combinan sesiones presenciales, coaching grupal, mentoría, estancias de observación y contacto 77 Fuentes: LinkedIn. Global Talent Trends Report 2020 y Workplace Learning Report 2023. Deloitte. Human Capital Trends 2019 y Human Capital Trends 2021. 95 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos directo con líderes de Grifols. En la segunda edición, realizada en 2025, el número de plazas se ha ampliado hasta 60 y el programa se consolida como una experiencia clave para futuros líderes. Incluye visitas a plantas productivas, clases maestras de liderazgo y contenidos de neurociencia aplicada, que aportan habilidades prácticas y nuevas perspectivas sobre colaboración, influencia y liderazgo auténtico. Talent Program: Leading the Future Programa global de 12 meses diseñado para formar y desarrollar el relevo generacional de las futuras personas líderes de Grifols. En noviembre de 2025 finalizó la tercera edición de este programa dirigido a managers, senior managers y directores de todo el mundo. El programa combina sesiones presenciales, mentoría, acompañamiento individual (coaching), estancias de observación y rotaciones temporales para fortalecer la red interna y desarrollar el liderazgo futuro alineado con los valores de Grifols. Su éxito se apoya en la colaboración entre las áreas de negocio, los formadores internos y el equipo de recursos humanos, responsable del diseño y la coordinación. Cada edición reúne a 100 participantes globales con una participación equilibrada entre mujeres y hombres. A octubre de 2025, el 57% de las personas participantes había experimentado movilidad profesional (46% promociones y 11% movimientos laterales), y la edición más reciente obtuvo una satisfacción media de 9,4 sobre 10. Diversos estudios 77 señalan que este tipo de programas de promoción y desarrollo interno aumentan el compromiso y la productividad al ofrecer un recorrido profesional tangible. Además, promover el talento interno puede reducir hasta un 50% el tiempo de incorporación y disminuir la inversión en procesos de onboarding, selección y adaptación cultural. El Global Talent Program de Grifols reconocido internacionalmente por su impacto en el desarrollo profesional En 2025 , Grifols ha sido reconocida con dos medallas de oro en los Brandon Hall Excellence Awards, los premios internacionales más prestigiosos en materia de aprendizaje y desarrollo del talento. El Global Talent Program de Grifols obtuvo el máximo galardón en las categorías Best Unique or Innovative Learning and Development Program y Best Leadership Development Program, consolidando a Grifols como referente en la gestión del talento. Este doble reconocimiento refuerza el compromiso de Grifols con el desarrollo del talento, la empleabilidad y el crecimiento profesional, y pone en valor el papel de su departamento de Recursos Humanos como motor de iniciativas innovadoras que contribuyen a la sostenibilidad social y la retención del talento. Programas y planes de acompañamiento y transición profesional Grifols desarrolla iniciativas específicas para acompañar a sus profesionales en momentos de transición laboral, tanto asociados al final de la vida profesional como a la transformación de sus entornos de trabajo. Estas actuaciones contribuyen a una gestión responsable del empleo y a la sostenibilidad del negocio. Los planes combinan capacitación, seguimiento y apoyo al cambio, con el objetivo de garantizar transiciones fluidas y alineadas con la evolución operativa de la compañía. Transición por jubilación o desvinculación En España, cuando se producen despidos colectivos o desvinculaciones individuales pactadas, se activa un servicio de replacement o outplacement que incluye consultoría, orientación laboral y acompañamiento personalizado. Además, existe la posibilidad de acogerse a esquemas de jubilación parcial, especialmente en puestos industriales o de larga trayectoria. En el ámbito internacional, estos programas no son generalizados y solo se aplican en determinados perfiles o países donde la normativa lo contempla. En 2025, 5 personas se han acogido a alguno de estos servicios. Transición digital y adaptación al cambio Grifols impulsa desde su estructura corporativa programas de formación y actualización de competencias vinculadas a la digitalización, la automatización de procesos y nuevos entornos de trabajo, incluyendo los derivados de cambios industriales. Estas iniciativas que favorecen la transición digital incluyen: • Formación técnica y digital a través de la Grifols Academy. • Programas internos de upskilling y reskilling para roles impactados por la transformación tecnológica u operativa. • Asesoramiento y soporte en la adaptación a nuevas plataformas y herramientas digitales. • Iniciativas específicas en algunas áreas corporativas (IT, operaciones, calidad, logística, etc.) para facilitar la integración en modelos de trabajo digitales. Estas actuaciones responden a objetivos formales de negocio, incluyendo el aumento de la productividad, la mejora de la eficiencia operativa, la reducción de errores y reprocesos, la optimización de costes y el mejor aprovechamiento de las inversiones tecnológicas, contribuyendo a una mayor agilidad organizativa y a la sostenibilidad a largo plazo del modelo operativo de la compañía. Asimismo, estas iniciativas están dirigidas a la totalidad de la fuerza laboral de Grifols, incluyendo a las personas empleadas a tiempo completo, a tiempo parcial y al personal contratista, con el fin de reforzar la competitividad, la eficiencia operativa y la resiliencia organizativa. Relevo generacional y liderazgo futuro Con el objetivo de acompañar el cambio cultural de la compañía y responder a los retos estratégicos actuales, en 2025 Grifols ha reforzado la planificación anual de sucesión para los puestos ejecutivos. Esta línea de trabajo es esencial para garantizar la continuidad del liderazgo y asegurar la sostenibilidad empresarial a largo plazo. Durante 2025 se han dado pasos concretos para consolidar una cantera interna sólida para las posiciones más críticas de la organización. Se han identificado los requisitos clave y los posibles sucesores para diversos puestos, incluyendo tanto perfiles como capacidades necesarias. A partir del análisis de los indicadores asociados a los planes de sucesión, la compañía trabaja en un plan de acción específico que aborde las brechas detectadas para fortalecer la cartera de talento. Asimismo, los planes de desarrollo individual para acompañar a los futuros líderes se completarán durante 2026. 96 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sistema de medición del desempeño El Grifols Performance System (GPS) es el proceso global y anual implementado por la compañía a toda su plantilla con el objetivo de garantizar que los y las managers evalúan y proporcionan una respuesta adecuada a cada persona empleada sobre su desempeño profesional con el objetivo de reconocer a quienes tienen un alto desempeño y detectar potenciales áreas de mejora cuando es necesario. A través del GPS se valoran, principalmente, las competencias definidas en el modelo de Grifols MAP (modelo de competencias basado en los valores Grifols) y el potencial de cada persona en base al modelo de potencial de Grifols (aspiración + compromiso + agilidad). El año 2025 es de transición entre las competencias actuales y los nuevos comportamientos que definirán la cultura futura de Grifols. Por eso, en 2025, la compañía ha mantenido Grifolsmap como factor determinante en las evaluaciones de desempeño, si bien ha incluido los nuevos comportamientos al final del formulario, con campos destinados a comentarios para documentar las observaciones. Para asegurar que las personas en posiciones de manager usan los mismos criterios en el momento de medir el potencial y el desempeño de cada persona, se realiza una calibración antes de facilitar la valoración a la persona empleada. Esta calibración se hace junto con los equipos de liderazgo de cada área de negocio para asegurar la equidad y minimizar los sesgos (Talent Review sobre la matriz Nine Box). Todo el proceso GPS es guiado a través de un formulario compartido por el/la manager y la persona empleada que incluye: Objetivos actuales; Evaluación de competencias; Desarrollo profesional; Calificación General de desempeño; Calificación General de potencial; Calibración de performance + potencial (Talent Review). Desde la dirección hay el objetivo de evaluar el 100% de las personas empleadas. En 2025, el 98,32% de las personas empleadas participaron en evaluaciones del desempeño incluyendo el 97,8% de las mujeres y el 99% de los hombres que integran la plantilla de Grifols. Además, se han empezado a analizar los resultados obtenidos desde una perspectiva de género. GPS ES UN PROCESO ANUAL Y GLOBAL Programas para estudiantes en prácticas Grifols establece relaciones de colaboración con diferentes instituciones educativas, incluyendo universidades y centros de formación profesional, que permiten formalizar acuerdos para hacer prácticas en la compañía. Estas prácticas ayudan a los estudiantes a aplicar y complementar los conocimientos adquiridos en su formación académica y favorecen la adquisición de competencias como preparación para su futuro profesional. Grifols cuenta con una Política de estudiantes en prácticas desde 2017 que, entre otros, establece la asignación de un tutor o responsable en Grifols que acompaña a la persona en prácticas durante su proceso de aprendizaje. Los acuerdos para la realización de prácticas en Grifols tienen una duración mínima de 6 meses y un máximo de 18 meses. Colaboramos con la FP Dual para fortalecer el empleo juvenil Grifols consolida su compromiso con el desarrollo del talento joven mediante su participación activa en los programas de Formación Profesional Dual. En los últimos tres años, cerca de medio centenar de estudiantes han recibido formación y experiencia profesional en áreas operativas como Técnica, Producción, Mantenimiento, Liberación del producto y Aseguramiento de calidad. La incorporación de estos perfiles en equipos reales favorece la transferencia de conocimiento y genera oportunidades profesionales desde etapas formativas. Más del 50% de los participantes han sido contratados al finalizar su estancia, un indicador claro del impacto positivo y de la apuesta de Grifols por el empleo juvenil y la creación de valor social a través de la educación y la empleabilidad. 1.562 becarias y becarios desde 2017 299 forman parte de la plantilla 442 personas realizaron prácticas en 2025 GPS Calibración (Talent review) GPS Autoevaluación Entrevista 1:1 Evaluación manager Sesiones de calibración Firma final empleado Fase de evaluación Fase de calibración Fase de feedback 97 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La formación en Grifols La formación es fundamental en el desarrollo profesional y del talento. Grifols trabaja para asegurar a todas sus personas trabajadoras un acceso a oportunidades de formación y aprendizaje continuos, tal y como establece la estrategia global de formación y desarrollo de Grifols, que está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y sirve de base para planificar anualmente la formación dando respuesta a las necesidades detectadas en distintos ámbitos: individual, de equipos, áreas de negocio y organizacionales. De hecho, Grifols tiene como objetivo mantener que el 90% de la plantilla, como mínimo, reciba formación con carácter anual. Todas las acciones formativas son evaluadas en base al grado de satisfacción y aplicabilidad en el puesto de trabajo de los conceptos aprendidos, fomentando una cultura de aprendizaje basada en la responsabilidad personal. Las iniciativas de formación se han ido adaptando a las prioridades de negocio, al contexto global actual y a las tendencias de futuro. En este sentido, en 2025, Grifols ha puesto a disposición de todas sus personas trabajadoras programas de transición digital enfocados en ayudar a adaptarse a nuevas herramientas, procesos y tecnologías digitales en el entorno laboral. El objetivo es asegurar su capacitación para aprovechar eficazmente los avances digitales, lo que se traduce en una mayor eficiencia. y productividad, en línea con la estrategia global de transformación digital de la compañía. Además, Grifols ofrece opciones de aprendizaje a demanda para que cada persona empleada pueda elegir los recursos formativos que necesita. Horas de formación en Grifols 7.475.899 68% mujeres 31% hombres 1% sin declarar Sensibilidad multicultural Oferta formativa sobre diferentes culturas y protocolos de negocio Formación en salud, seguridad y medioambiente 60.730 horas 73% de la plantilla formada en seguridad, salud y medioambiente Plantilla formada 97% • 98% de la plantilla en EE.UU. con 6.857.157 horas • 97% de la plantilla en España con 343.309 horas • 100% de la plantilla en Alemania con 200.616 horas • 99% de la plantilla en el resto del mundo con 74.818 horas +57.400 horas destinadas a mejorar las habilidades digitales Ejecutivos - 0,04% Directores - 0, 3% Senior management - 0,4% Management - 1,0% Senior profesionales - 1,8% Profesionales - 10,2% Administrativos / operarios - 86,2% * Más detalle sobre las horas de formación, disponible en las tablas al final del capítulo. 78 Para más información: The Grifols Academy. 98 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Programas formativos Desarrollo de directivos y directivas Programas dirigidos a fortalecer sus habilidades de liderazgo mejorando competencias como la comunicación, inteligencia emocional y resolución de conflictos. El desarrollo de directivos y directivas beneficia a las organizaciones al mejorar la toma de decisiones estratégicas, incrementando la productividad mediante una gestión más eficiente de equipos. Además, fomenta la retención de talento al crear entornos de trabajo positivos, facilita la adaptación al cambio en tiempos de transformación y promueve la innovación continua a través de mentorías y acompañamiento. 34 programas/sesiones formativas en 2025 355 personas formadas en 2025 ~1.878 miembros directivos formados en 5 años '564.000 EUR destinados a programas Programa de subvenciones para actividades formativas Grifols también ofrece a su plantilla oportunidades de formación fuera de la compañía que contribuyen a mejorar las habilidades y conocimientos de las personas empleadas, lo que incrementa su productividad. Además, fomenta su motivación y compromiso, al sentirse valorados. También impulsa la innovación mediante la exposición a nuevas ideas y fortalece el posicionamiento competitivo de la empresa. Los programas de subvención cubren, dependiendo de las modalidades, entre el 33%, con un máximo de 5.000 euros anuales, y el 50% con un máximo de 736 euros por persona y curso. 488 subvenciones otorgadas en 2025 775.651 EUR destinados a subvenciones 44% de subvenciones a formación en STEM Programas en el marco de la Academia Grifols 78 Creada en 2009 para impulsar la formación continua del equipo Grifols y otros actores sociales. Integra las academias de Desarrollo Profesional y la de Plasmaféresis, que ofrecen oportunidades de educación, refuerzan sus valores corporativos y fomentan el intercambio de conocimientos en la industria del plasma. Impulsa el crecimiento profesional y personal del equipo humano de Grifols en un entorno cambiante a través de un aprendizaje continuo, de calidad y responsabilidad individual alineado con las competencias y valores corporativos de Grifols. Su enfoque integra la diversidad y la igualdad de oportunidades. Desde 2024, cuenta con una plataforma global de aprendizaje online y en 2025 se ha seguido fortaleciendo con nuevas iniciativas formativas y una comunicación más accesible, que incluye la puesta en marcha del nuevo sitio de la Academia en la intranet corporativa y el envío regular de newsletters. The Grifols Academy Professional Development 2025 2024 2023 Participación de colaboradores y colaboradoras (The Grifols Academy - Professional Development) (Ud.) 5.502 2.686 2.399 Número de sesiones formativas (Ud.) 222 192 108 Horas de formación online (Horas) 13.550 7.033 3.206 Ofrece formación general y especializada sobre la ciencia del plasma con el fin de fortalecer las oportunidades de desarrollo profesional y educacional del equipo humano de Grifols en EE.UU., contribuyendo al valor diferencial de Grifols como compañía. The Grifols Academy Plasmapheresis 2025 2024 2023 Participación de colaboradores y colaboradoras (The Grifols Academy - Plasmapheresis) (Ud.) 904 9.741 6.573 Participaciones en el campus (Ud.) 391 302 491 Participaciones a distancia (Ud.) 586 0 0 Número de horas de formación online (Horas) 2.187 11.695 9.790 Número de horas de formación a distancia (Horas) 272 0 0 * La desviación con respecto al año 2024 se explica por un cambio en la metodología de cálculo de los KPIs relativos al año 2025. 99 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Inclusión y pertenencia: igualdad de trato y oportunidades Para Grifols, contar con personas con distintas perspectivas, experiencias y formas de pensar es un motor de innovación y una palanca para fortalecer la cultura corporativa, ya que contribuye a enriquecer el intercambio de ideas, facilita la resolución creativa de retos y permite adaptarse mejor a las necesidades de mercados y clientes diversos. Además, promover un entorno inclusivo aumenta el compromiso y la participación de la plantilla. Durante 2025, la compañía ha seguido desplegando su plan estratégico de inclusión bajo la denominación Inclusión y pertenencia (I&B, por sus siglas en inglés), ampliando las acciones dirigidas a la sensibilización, la atracción de talento diverso y la participación interna. Entre los principales avances destacan el refuerzo de la formación en inclusión, la celebración coordinada de jornadas de concienciación en distintos países y nuevas alianzas con asociaciones y fundaciones que impulsan la empleabilidad de colectivos diversos. Asimismo, se han desarrollado iniciativas específicas de employer branding y reclutamiento para fortalecer el acceso a la compañía de perfiles diferentes, a lo que también está contribuyendo la expansión de la red de Embajadores I&B en España. Las personas embajadoras reciben formación específica, actúan como referentes internos y ayudan a la incorporación de distintos perfiles en los equipos y dinámicas de trabajo, contribuyendo a un entorno más inclusivo y a una cultura compartida. Este impulso se apoya en los avances previos del primer Plan de Inclusión (2021-2024), centrado en la equidad de género, la inclusión de personas con discapacidad, la representación de minorías y la convivencia intergeneracional y multicultural. Nuevo Plan 2024-2026 En 2024 Grifols lanzó su segundo plan trienal de inclusión y pertenencia (I&B) dirigido a la contratación, desarrollo y retención de personas empleadas de alto rendimiento. El compromiso de la compañía se centra en brindar las mismas oportunidades desde el momento de la contratación, durante su desarrollo y hasta el final de la relación laboral. Para ello, Grifols trabaja en fortalecer una cultura en la que todas las personas se sientan con la seguridad psicológica y la libertar de mostrarse tal y como son. Las prioridades del nuevo plan son: • Proporcionar un lugar de trabajo inclusivo y seguro para todas las personas de Grifols. • Lograr la competencia cultural, mediante la educación y concienciación sobre cuestiones de igualdad e inclusión. • Representar a cada comunidad en la que operamos en todos los niveles de la plantilla. • Cumplir con los objetivos de la Agenda Grifols 2030. La implementación del nuevo plan cuenta con el apoyo a nivel global, si bien es adaptado a realidad cultural de cada país por equipos de I&B locales. EVOLUCIÓN DEL PLAN DE DIVERSIDAD 2020 (antes del lanzamiento del primer plan) 2025 Personas con discapacidad 3 % 4 % Diversidad de nacionalidades 88 97 Representación femenina en puestos de dirección 37 % 42 % OBJETIVOS Proporcionar un lugar de trabajo inclusivo y seguro para toda la plantilla.Lograr competencia en inclusión y pertenencia a través de la educación.Representar a la comunidad que servimos en todos los niveles de nuestra fuerza laboral.Cumplir con los objetivos establecidos en la Agenda 2030. PLANES DE ACCIÓN ANUALES Año 1 • Patrocinadores de alta dirección • Campañas de concienciación • Revisión de las políticas/procesos de RRHH • Programa de embajadores de I&B en España y EE.UU. • Actividades comunitarias de I&B en EE.UU. Año 2 • Itinerario de formación para directivos • Campañas de concienciación • Revisión de las políticas/procesos de RRHH • Programa de embajadores de I&B en RoW (Resto del mundo) • Actividades comunitarias de I&B en España y RoW Año 3 • Actividades comunitarias de I&B en España y ROW • Itinerario de formación para personas empleadas • Campañas de concienciación • Revisión de las políticas/procesos de RR.HH • Programa de embajadores de I&B en RoW 79 Más detalle y tablas adicionales sobre la distribución de la plantilla media y a cierre de ejercicios está disponible al final de este capítulo. 100 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pluralidad de enfoques impulsan la innovación y la cultura corporativa REPRESENTACIÓN POR GÉNERO Y PAÍSES 79 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS Y GÉNERO 2025 Mujeres Hombres Sin declarar Total EE.UU. 8.699 5.522 89 14.310 España 2.187 2.478 0 4.665 Alemania 2.170 1.781 6 3.957 Resto del mundo 1.318 997 0 2.315 Total 14.374 10.778 95 25.247 REPRESENTACIÓN DE ETNIAS EN EE.UU. 2025 % 2025 Porcentaje en el total de la plantilla Porcentaje en las posiciones de management Caucásico 40 62 Hispánico 26 12 African-american 21 5 Asiático 6 15 Hawaiano / Otras islas del Pacífico 0 0 Nativo Americano / Nativo de Alaska 1 0 Dos o más razas 4 3 No especificado 1 2 Principios y acciones contra la discriminación Grifols aplica una política de tolerancia cero en discriminación y acoso, manteniendo un compromiso firme para garantizar un entorno de trabajo inclusivo, respetuoso y seguro para todas las personas empleadas. Esto significa que cualquier forma de discriminación, ya sea por género, raza, orientación sexual, religión, edad o discapacidad, así como cualquier tipo de acoso, no será permitida ni tolerada. Grifols toma medidas preventivas y actúa de manera inmediata ante cualquier conducta inapropiada, promoviendo así un ambiente laboral donde se respete la dignidad y los derechos humanos de todas las personas. En 2025, los planes de acción afirmativa se concretaron en 72 medidas. En 2023 en 65 medidas, y en 2022 en 67 medidas. Dentro del plan de formación, Grifols dispone de cursos para impulsar la prevención, como los que se integran en el Plan de Igualdad de oportunidades y el de gestión de denuncias de la Grifols’ Ethics Line. Ambas formaciones son obligatorias para todas las personas empleadas de la compañía. En 2025 mediante la Grifols' Ethics Line se presentaron 29 informes de incidencias de discriminación sobre una base de 22.367 personas, mientras que en 2024 hubo 31 informes de incidencias sobre una base de 21.156 personas empleadas y 55 incidencias sobre una base de 21.144 en 2023. El número de incidentes o reclamaciones laborales y las incidencias graves relacionadas con los derechos humanos entre su personal propio, así como las multas, sanciones o compensaciones de importancia relativa conexas, correspondientes al período de referencia es 0. En todos los casos, se llevaron a cabo las investigaciones y análisis oportunos y, si bien ninguna de las reclamaciones se consideró discriminatoria en términos legales, se tomaron las medidas necesarias incluyendo sesiones de formación y sensibilización, además de medidas disciplinarias, para garantizar un entorno sin discriminaciones. Tal como se ha introducido al principio de este capítulo, Grifols dispone de un procedimiento que protege a las personas empleadas que denuncian situaciones de discriminación en el marco de la Grifols Ethics Line. 101 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos TOLERANCIA CERO FRENTE AL ACOSO El acoso es una forma de discriminación. Desde 2021, Grifols cuenta con una Política de prevención del acoso, que incluye comportamientos y acciones verbales, físicas o visuales ofensivas dirigidas a cualquier persona, basadas en el sexo, color, raza, etnia, religión, origen nacional, edad, discapacidad, embarazo, orientación sexual, identidad o expresión de género, que generen un entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil o que interfieran con el rendimiento laboral. Está traducida a 11 idiomas y adaptada a las regulaciones locales, recogiendo el compromiso de la compañía en tres aspectos fundamentales: 1. Garantizar un lugar de trabajo en el que no haya discriminación. 2. Tratar a las personas empleadas de forma justa fomentando el respeto mutuo. 3. Garantizar una cultura en el lugar de trabajo que acepte las diferencias individuales. La Política de prevención del acoso enumera aquellos comportamientos prohibidos por la organización y describe los procesos de escalado en caso de incidente, así como las posibles medidas disciplinarias. Los aspectos recogidos en la política son reforzados con la formación de las personas trabajadoras. Ambos factores son fundamentales para prevenir, corregir y disciplinar cualquier comportamiento que infrinja la política. El Plan estratégico de inclusión y pertenencia de Grifols contempla la atracción de talento con discapacidad +6.600 personas formadas en la Política de prevención del acoso Integración de personas con discapacidad En 2025, el 4,3% de la plantilla a cierre de Grifols está integrada por personas con discapacidad. En total 1.091 personas. PERSONAS DISCAPACIDAD 2025 1.091 La compañía prioriza la contratación directa de personas con discapacidad y, solo cuando no es posible, adopta medidas alternativas según establece en la Ley General de Discapacidad aplicable a las empresas públicas y privadas españolas. En EE.UU., Grifols sigue las disposiciones sobre empleo de la Americans with Disabilities Act (ADA), ley federal dirigida a prevenir la discriminación y a proporcionar igualdad de acceso y oportunidades a las personas con discapacidades. De forma adicional, en EE.UU., Alemania, Irlanda y España, en el marco del Plan estratégico de inclusión y pertenencia, Grifols ha constituido equipos específicos que trabajan para mejorar la atracción de talento diverso y la experiencia de la plantilla con discapacidad. Entre las acciones realizadas en 2025 destacan: • Implementación de la figura del coach laboral especializado, para proporcionar apoyo a las personas con discapacidad mientras se adaptan a sus roles antes de pasar a trabajar de forma independiente. • Aumento de la presencia de Grifols en foros especializados, ferias, así como colaboraciones con fundaciones, universidades y partners para detectar e incorporar talento diverso. • Mejora de la comunicación y adaptación de la plataforma web de ofertas de trabajo para garantizar su accesibilidad. Grifols también promueve la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. Cuando se incorpora una nueva persona empleada con discapacidad, la compañía toma todas las medidas necesarias para que su puesto y su entorno estén plenamente adaptados. La compañía cumple con las normas legales establecidas en sus nuevos edificios e instalaciones y se realizan las reformas necesarias para garantizar el acceso a las personas con movilidad reducida allí donde es necesario aplicando los principios sobre accesibilidad, que incluyen la eliminación de barreras arquitectónicas. Oportunidades, equidad y remuneración Hacia la igualdad de oportunidades Grifols sigue avanzando en su hoja de ruta en materia de igualdad y equidad para alcanzar los objetivos fijados en la Agenda 2030. Para ello, trabaja en distintos frentes con la equidad de género como denominador común. Entre otros, la compañía ha revisado los procesos de promoción para detectar oportunidades de mejora, el lenguaje inclusivo articula las comunicaciones, da visibilidad a roles femeninos STEM y el voluntariado corporativo se centra en ayudar a mujeres en riesgo de exclusión a mejorar su empleabilidad. En línea con su compromiso con la igualdad y la inclusión, Grifols ha ampliado su programa de prácticas STEM Women Program, que alcanza su 3ª edición. En esta nueva convocatoria, la compañía ha incorporado a siete ingenieras en áreas clave como software e ingeniería. Además, las participantes de la edición anterior han continuado vinculadas al proyecto, desempeñando un papel activo como mentoras de las nuevas incorporaciones. Asimismo, Grifols ha reforzado su presencia en iniciativas dedicadas a impulsar el talento femenino en ciencia y tecnología. Entre ellas destaca su participación en el STEM Careers Congress en Irlanda, uno de los principales encuentros de talento femenino en el sector tecnológico, que reúne a más de 4.000 asistentes. El objetivo de esta participación es fomentar la igualdad de género en el ámbito STEM y ofrecer oportunidades de desarrollo profesional a mujeres con alto potencial. En España, Grifols dispone de un Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres negociado con la representación legal de las personas trabajadoras que aplica a todas las personas empleadas en España de acuerdo con la normativa local. 102 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres de Grifols en España, vigente hasta finales de 2026, incluye 41 medidas concretas encaminadas a seguir promoviendo la igualdad entre hombres y mujeres en la organización, garantizar la igualdad salarial y de oportunidades en los procesos de selección y promociones internas y asegurar espacios de trabajo libres de acoso, entre otros. El plan de Grifols, público y registrado en el REGCON ha permitido, entre otros, que el 62,2% de las personas promocionadas en 2025 hayan sido mujeres. A través de las reuniones de la Comisión para la implantación, seguimiento y evaluación del Plan de igualdad de mujeres y hombres de Grifols se realiza la comprobación del grado de desarrollo y cumplimiento de las medidas del plan. En 2025, como parte de las medidas recogidas en el plan de igualdad, Grifols ha publicado en su intranet una Guía de Sensibilización y Prevención de la Violencia de Género, que recoge conceptos básicos, principios de actuación y los derechos laborales de las víctimas. Asimismo, se ha puesto a disposición del personal una Guía informativa de recursos para víctimas, que incluye también sus derechos en materia laboral. Con el fin de promover el valor de la igualdad, la compañía ha impartido una formación específica en igualdad entre mujeres y hombres a todas las personas del Área de Recruitment que intervienen en los procesos de selección, con el objetivo de favorecer, a igual mérito, la incorporación de mujeres en departamentos tradicionalmente masculinizados. De forma complementaria, Grifols ha desarrollado una formación en comunicación inclusiva y no sexista dirigida a las personas responsables de la comunicación interna y externa, en coherencia con la difusión del Manual de Comunicación Inclusiva de la compañía. Además, para reforzar el cumplimiento de la normativa vigente en materia de igualdad en su entorno empresarial, Grifols continúa solicitando a las empresas colaboradoras que prestan servicios en sus instalaciones la disponibilidad de protocolos de prevención del acoso, y exige la inclusión de cláusulas de igualdad en las contrataciones con terceros. En el resto de las geografías, Grifols aplica los principios de igualdad de oportunidades tal y como se recoge en la Política global de inclusión y pertenencia. INICIATIVAS DE EMPODERAMIENTO DE LA MUJER EN ESPAÑA Adhesión a los programas Empowering Women’s Talent y Diversity Leading Company Desde 2024 la compañía está adherida en España a los programas Empowering Women’s Talent y Diversity Leading Company, que permiten acceso exclusivo a una amplia gama de actividades y sesiones formativas a los Embajadores de I&B de Grifols, un equipo dinámico y comprometido con la promoción de la igualdad y la inclusión dentro de la compañía. Las mujeres en Grifols 57% de las personas que integran nuestros equipos son mujeres 40% de los puestos de Senior Management, Directores y Ejecutivos los ocupan mujeres 62% de todas las promociones realizadas han sido cubiertas por mujeres 66% de nuevas contrataciones son mujeres Son mujeres • 40% de directoras (207) • 44% de senior management (320) • 49% de management (734) • 50% de senior profesional (1.481) • 57% de profesional (1.929) • 60 % de personal administrativo y de producción (9.670) 80 Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio de 2023, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad publicado el pasado 22 de diciembre de 2023 (en adelante, “Reglamento Delegado”). 81 El detalle de las tablas de remuneraciones está disponible al final del capítulo. 103 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Hacia la igualdad salarial Grifols reafirma su compromiso con una igualdad efectiva, que proporcione las mismas oportunidades y la misma retribución, sin distinción de género. El análisis de la brecha salarial —tanto ajustada como sin ajustar— se realiza cada año con el objetivo de identificar las diferencias retributivas entre hombres y mujeres y seguir avanzando en igualdad. Para garantizar la transparencia y la rigurosidad del proceso, en 2025 se contó con el asesoramiento externo de la consultora EY. Este seguimiento y monitorización periódica que realiza la compañía permite promover una remuneración equitativa y tomar decisiones basadas en datos. Conforme al Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 80 se entiende por brecha de género “la diferencia entre los niveles retributivos medios de los asalariados de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio de los asalariados de género masculino”. Para la determinación del salario retributivo medio se ha considerado el salario base, otros complementos fijos y cualquier otra remuneración, en efectivo o en especie, que la persona trabajadora ha percibido directa o indirectamente (“componentes complementarios o variables”). La remuneración considerada así, se ha dividido entre el número de horas trabajadas durante el ejercicio con el objetivo de medir la remuneración para una misma unidad de tiempo. En base a lo anterior, el ejercicio 2024 no es comparable con años anteriores, donde se consideró el salario fijo al 100%. Adicionalmente, se detalla la información desagregada por país (España, Estados Unidos, Irlanda y Alemania) y por categoría profesional (Executives, Directors, Senior Management, Management, Professional Senior, Professional, Administratives / Manufacturing Operators). También se incluye información sobre cómo pueden influir factores objetivos, como el tipo de trabajo y el país de empleo en la brecha salarial de género (“brecha salarial ajustada”). La brecha salarial ajustada se considera más precisa, ya que se calcula aplicando modelos econométricos que permiten comparar los salarios/hora aislando los efectos generados por las diferencias en las características socioeconómicas (como edad, antigüedad, zona geográfica o nivel educativo) o del puesto de trabajo (como división, tipo de actividad o categoría profesional). En este informe se recoge el análisis de la brecha salarial en España, EE.UU., Alemania e Irlanda que, conjuntamente, representan más del 90% de la plantilla del grupo. La brecha salarial por país se sitúa por debajo de la media de brecha salarial a nivel nacional de acuerdo con el Informe global de la brecha de género 2025 del Foro Económico Mundial. Los resultados del análisis por categorías profesionales ponen de manifiesto los avances de Grifols para incrementar la presencia de mujeres en los puestos de mayor responsabilidad como uno de los factores principales para seguir progresando en materia de igualdad salarial. Estas medidas han permitido aumentar el porcentaje de mujeres en altos cargos en los últimos años. En 2025, el porcentaje de mujeres en la categoría de Executives ha mejorado hasta el 28,21%. Por su parte, en la categoría de Directors, la representación femenina ha sido del 40,35% en 2025. La compañía considera que la consolidación de las posiciones femeninas en estas categorías profesionales impactará positivamente en los cálculos de la brecha salarial. Grifols también aborda como otro factor prioritario para seguir promoviendo la paridad salarial el impulso de las mujeres en posiciones catalogadas como STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), cuyo componente cultural, que se ha traducido históricamente en una mayor demanda de carreras técnicas por parte de los hombres a nivel global, ha de ser equilibrado. Grifols trabaja en la implementación de diversas iniciativas que permitan identificar estas posiciones y poner en marcha medidas que fomenten un mayor acceso de mujeres. Además de estar trabajando en un plan de acción concreto para mejorar los dos factores mencionados por su relación directa con la brecha salarial, la compañía también avanza en la mejora de los procesos de selección, revisión salarial y promoción, que constituyen los ejes de su Plan de inclusión y pertenencia 2024-2026. Concretamente, trabaja para garantizar que estos procesos se realizan en base a la evaluación del desempeño individual, con criterios comunes, transparentes y sin distinción de género. También se centra en fomentar esquemas flexibles de trabajo que se extiendan entre las personas trabajadoras de ambos géneros por igual y promueve acciones en materia de formación y desarrollo profesional que refuercen la cantera de talento femenino interno, facilitando la incorporación de mujeres a puestos de responsabilidad. En relación entre la remuneración anual total81 de la persona con el mayor salario y la remuneración mediana de la plantilla (excluida la persona mejor pagada), la ratio se sitúa en 47,94 veces en 2025. IGUALDAD SALARIAL PARA TRABAJOS SIMILARES 2025 % España EE.UU. Irlanda Alemania Brecha del país 32,10 28,60 24,10 34,20 Brecha ajustada 3,82 0,68 2,10 2,44 Brecha sin ajustar 16,69 23,83 12,31 18,74 Fuente: Global Gender Gap Report 2025 La brecha salarial ajustada se estima mediante un modelo de regresión lineal múltiple que permite cuantificar la relación entre las variables predictoras (factores objetivos) y la variable dependiente (salario). Al incluir el sexo como una de las variables predictoras en el modelo, se puede aislar el efecto del sexo en el salario, controlando por otros factores como la experiencia, la educación y las condiciones de trabajo. De esta manera, la diferencia en los coeficientes de la variable sexo en el modelo representa la diferencia salarial atribuible únicamente al sexo, una vez que se han tenido en cuenta otros factores relevantes. Para la determinación del salario retributivo medio se ha considerado el salario base, otros complementos fijos y cualquier otra remuneración, en efectivo o en especie, que la persona trabajadora haya percibido directa o indirectamente (“componentes complementarios o variables”), conforme al Reglamento Delegado (UE) 2023/2772. 82 El detalle sobre la brecha salarial está disponible en las tablas al final del capítulo. 104 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos IGUALDAD SALARIAL PARA TRABAJOS SIMILARES 2025 % España EE.UU. Irlanda Alemania Brecha salarial media por género 16,69 23,83 12,31 18,74 Brecha salarial mediana por género 12,27 25,61 9,14 25,61 Brecha media en bonus 28,76 38,04 27,75 12,02 Brecha mediana en bonus 14,43 34,07 -0,16 NA Brecha salarial ajustada 3,82 0,68 2,10 2,44 Brecha ajustada en bonus 2,40 5,11 -2,46 -0,01 Brecha salarial por género A continuación, se presentan los resultados del análisis de brecha salarial desglosados por país para ofrecer una visión más detallada de las diferencias obtenidas Grifols en España La brecha salarial global sin ajustar se sitúa en el 16,69%, una cifra considerablemente inferior al promedio nacional, que se sitúa en el 32,10%, y demuestra el esfuerzo de Grifols por alcanzar la igualdad retributiva. La brecha salarial ajustada en España representa un 12,87% de la diferencia salarial total sin ajustar, lo que indica que, tras considerar factores objetivos como el puesto o la experiencia, persiste una diferencia salarial del 3,82%. Aplicando factores objetivos por categoría profesional se observa que algunas se sitúan por debajo de este porcentaje promedio. Estas categorías incluyen Administratives/Manufacturing Operators, Senior Professional, Senior Management y Directors. Por su parte, la categoría de Management muestra una diferencia inferior al 5%. Adicionalmente, la brecha salarial identificada en la categoría de Professional se debe a complementos y pluses de carácter variable, vinculados a condiciones específicas del puesto del trabajo y al desempeño. 18,48% personas en España sobre el total de la plantilla 46,88% son mujeres 3,82% brecha ajustada Grifols en EE.UU. La brecha salarial sin ajustar en 2025 es del 23,83%, lo que la sitúa por debajo del promedio nacional (28,60%). La compañía continúa avanzando hacia la paridad salarial promoviendo, además, el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo. En 2025, la brecha salarial ajustada ha sido del 0,68%, lo que explica el 23,15% de la brecha salarial bruta. Esto significa que existe una clara correlación entre el salario/hora percibido y los criterios objetivos que determinan las retribuciones. Cabe destacar todas las categorías de Administratives/Manufacturing Operators a Directors tienen una brecha salarial ajustada por debajo del 5%. Adicionalmente, más del 75% de la plantilla son Administratives/ Manufacturing Operators, donde la brecha salarial ajustada es del -1,24%, a favor de las mujeres. 56,68% personas en EE.UU. sobre el total de la plantilla 60,79% son mujeres 0,68% brecha ajustada Grifols en Irlanda La brecha salarial sin ajustar del país se sitúa en el 24,10% en 2025. Grifols en Irlanda, con un 12,31% de brecha sin ajustar y un 2,10% de brecha ajustada. La brecha salarial identificada en la categoría de Senior Professional se debe principalmente a pluses de carácter variable (nocturnidad, disponibilidad, entre otros), cuya cuantía puede depender tanto de las condiciones específicas del puesto como de la situación individual de cada persona trabajadora. El resto de las categorías profesionales, Professional y Administrative/ Manufacturing Operators, la brecha salarial ajustada se sitúa por debajo del 5%. 1,85% personas en Irlanda sobre el total de la plantilla 46,57% son mujeres 2,10% brecha ajustada Grifols en Alemania La brecha salarial82 sin ajustar alcanza el 18,74%, situándose muy por debajo de la media del país, que es del 34,20%. La brecha salarial teniendo en cuenta los factores objetivos explica el 16,30% de las diferencias, hasta quedar en el 2,44% de brecha ajustada. Por categoría profesional, destaca la brecha salarial ajustada por debajo del 1% en Senior Professional (0,96%), categoría que concentra al 22% de la plantilla de Grifols Alemania. En el resto de las categorías profesionales, la brecha salarial ajustada se sitúa por debajo del 5%, siendo la diferencia a favor de las mujeres en las categorías de Management y Senior Management. El cálculo de la brecha salarial de Alemania del 2025 incluye la compañía Biotest. En los años anteriores el calculo de la brecha de Biotest se reportaba por separado. 15,67% personas en Alemania sobre el total de la plantilla 54,84% son mujeres 2,44% brecha ajustada 83 A considerar: •De acuerdo con el requerimiento de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que establece que las empresas deben hacer divulgaciones basadas en países para los estándares sociales si emplean a 50 o más empleados que representen al menos el 10% del total de empleados de la empresa, el reporte de 2024 separa los datos de Alemania de los de Resto del mundo (ROW). Los ejercicios anteriores estas dos categorías se reportaron de forma consolidada. •Grifols y Biotest no cuentan con personas empleadas que se encuentren bajo contratos de horas no garantizadas. •Para Grifols, los datos de los asalariados desglosados por género relativos al ejercicio 2024, se desglosan en cuatro categorías: Mujeres, Hombres, Sin declarar y Otro (género según lo especificado por los propios asalariados. Por ejemplo: personas no binarias). En los ejercicios 2023 y 2022, las categorías Sin declarar y Otro se encontraban consolidadas en una misma: Personas no binarias y sin declarar. •Biotest no cuenta con personas empleadas que se encuentren dentro de las categorías Sin declarar y Otro. Por este motivo las tablas por género relativas a Biotest informan sobre Mujeres y Hombres. •La plantilla media de Grifols ha sido calculada como el promedio de full-time equivalentes (FTEs) durante los 12 meses del año. La plantilla media de Biotest ha sido calculada como el promedio de cabezas durante los 12 meses del año. 105 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Indicadores clave de desempeño de nuestro equipo humano 83 Distribución de la plantilla media DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS 2025 2024 2023 EE.UU. 13.273 12.563 13.143 España 4.466 4.227 4.095 Alemania 3.480 3.327 5.268 Resto del mundo 2.180 2.027 Total 23.399 22.144 22.506 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO 2025 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total EE.UU. 13.273 0 13.273 12.559 4 12.563 13.139 4 13.143 Europa 9.001 463 9.464 8.650 368 9.018 8.426 391 8.817 Resto del mundo 656 6 662 556 7 563 538 8 546 Total 22.929 469 23.399 21.765 379 22.144 22.103 403 22.506 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR EDAD 2025 2024 2023 <30 6.004 5.378 5.630 30-50 12.279 11.748 11.870 >50 5.116 5.018 5.006 Total 23.399 22.144 22.506 PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO 2025 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 12.852 277 13.129 12.132 234 12.365 12.520 260 12.780 Hombres 10.006 191 10.197 9.520 145 9.665 9.536 143 9.679 Sin declarar 72 1 73 114 0 114 47 0 47 Total 22.929 469 23.399 21.765 379 22.144 22.103 403 22.506 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA 2025 2024 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 12.083 1.046 13.129 11.442 923 12.365 11.728 1.052 12.780 Hombres 9.798 398 10.197 9.368 297 9.665 9.332 347 9.679 Sin declarar 70 3 73 40 74 114 46 1 47 Total 21.951 1.447 23.399 20.850 1.294 22.144 21.106 1.400 22.506 106 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 5.649 11.570 4.733 21.951 5.061 11.140 4.649 20.850 5.273 11.159 4.674 21.106 Tiempo parcial 355 709 383 1.447 317 608 369 1.294 357 712 332 1.401 Total 6.004 12.279 5.116 23.399 5.378 11.748 5.018 22.144 5.630 11.871 5.006 22.507 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 5.812 12.085 5.032 22.929 5.246 11.577 4.943 21.765 5.484 11.681 4.938 22.103 Temporal 192 193 84 469 132 171 75 379 146 189 68 403 Total 6.004 12.279 5.116 23.399 5.378 11.748 5.018 22.144 5.630 11.870 5.006 22.506 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Ejecutivos 28% 72% 0% 115 30% 70% 0% 127 25% 75% 0% 128 Directores 40% 60% 0% 472 39% 61% 0% 448 40% 60% 0% 479 Senior management 43% 57% 0% 681 42% 58% 0% 629 40% 60% 0% 618 Management 48% 52% 0% 1.454 48% 52% 0% 1.375 48% 52% 0% 1.411 Senior Profesionales 49% 51% 0% 2.807 49% 51% 0% 2.707 49% 51% 0% 2.675 Profesionales 57% 43% 0% 3.314 56% 44% 0% 3.302 57% 43% 0% 3.478 Administrativos/ Operadores de producción 59% 40% 0% 14.556 59% 40% 1% 13.556 61% 39% 0% 13.719 Total 56% 44% 0% 23.399 56% 44% 1% 22.144 57% 43% 0% 22.506 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO 2025 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Ejecutivos 114 2 115 124 3 127 127 1 128 Directores 469 2 472 446 2 448 475 4 479 Senior management 677 4 681 625 5 630 615 3 618 Management 1.439 15 1.454 1.363 12 1.375 1.396 16 1.412 Senior Profesionales 2.768 39 2.807 2.680 27 2.707 2.616 57 2.674 Profesionales 3.221 93 3.314 3.215 87 3.302 3.380 98 3.478 Administrativos/ Operadores de producción 14.242 314 14.556 13.314 242 13.556 13.495 224 13.719 Total 22.929 469 23.399 21.765 378 22.144 22.104 403 22.506 107 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA 2025 2024 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Ejecutivos 111 4 115 122 5 127 125 3 128 Directores 454 17 472 436 12 448 463 16 479 Senior management 657 24 681 613 16 629 601 17 618 Management 1.393 61 1.454 1.326 50 1.375 1.341 70 1.411 Senior Profesionales 2.617 190 2.807 2.536 171 2.707 2.479 196 2.675 Profesionales 3.042 272 3.314 3.056 246 3.302 3.170 308 3.478 Administrativos/ Operadores de producción 13.676 880 14.556 12.762 794 13.556 12.928 791 13.719 Total 21.951 1.447 23.399 20.850 1.294 22.144 21.106 1.400 22.506 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Ejecutivos 0% 40% 60% 115 0% 44% 56% 127 0% 41% 59% 128 Directores 0% 46% 54% 472 0% 45% 55% 448 0% 46% 54% 479 Senior management 1% 53% 46% 681 0% 53% 46% 629 1% 54% 46% 618 Management 2% 64% 34% 1.454 2% 64% 34% 1.375 3% 63% 34% 1.410 Senior Profesionales 9% 64% 27% 2.807 8% 64% 28% 2.706 9% 64% 27% 2.676 Profesionales 15% 62% 23% 3.314 15% 62% 23% 3.302 16% 62% 23% 3.478 Administrativos/ Operadores de producción 36% 47% 17% 14.556 34% 48% 18% 13.556 35% 48% 17% 13.732 Total 26% 52% 22% 23.399 24% 53% 23% 22.144 25% 53% 22% 22.520 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total EE.UU. 7.995 5.206 72 13.273 7.512 4.937 114 12.563 8.000 5.106 38 13.144 España 2.049 2.417 0 4.466 1.900 2.327 0 4.227 1.818 2.275 1 4.094 Alemania 1.866 1.613 1 3.480 1.832 1.494 0 3.326 2.963 2.297 8 5.268 Resto del mundo 1.220 960 0 2.180 1.121 907 0 2.027 Total 13.129 10.197 73 23.399 12.365 9.665 114 22.144 12.781 9.678 47 22.506 84 La plantilla a cierre ha sido calculada como el número de personas a 31 de diciembre (HC). 108 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Distribución de la plantilla a cierre 84 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS 2025 2024 2023 EE.UU. 14.310 57% 13.534 57% 13.918 59% España 4.665 18% 4.408 19% 4.181 18% Alemania 3.957 16% 3.710 16% 2.045 9% Resto del mundo 2.315 9% 2.170 9% 3.597 15% Total 25.247 100% 23.822 100% 23.741 100% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD 2025 2024 2023 <30 6.807 6.103 6.208 30-50 12.931 12.437 12.324 >50 5.509 5.282 5.209 Total 25.247 23.822 23.741 % edad entre 30-50 años 51% 52% 52% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO 2025 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total EE.UU. 14.310 0 14.310 13.531 3 13.534 13.914 4 13.918 Europa 9.614 611 10.225 9.166 502 9.668 8.834 445 9.279 Resto del mundo 705 7 712 614 6 620 534 10 544 Total 24.629 618 25.247 23.311 511 23.822 23.282 459 23.741 % 98% 2% 100% 98% 2% 100% 98% 2% 100% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO 2025 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 14.008 366 14.374 13.237 305 13.542 13.343 297 13.640 Hombres 10.532 246 10.778 10.016 206 10.222 9.880 162 10.042 Sin declarar 89 6 95 58 0 58 59 0 59 Total 24.629 618 25.247 23.311 511 23.822 23.282 459 23.741 % 98% 2% 100% 98% 2% 100% 98% 2% 100% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA 2025 2024 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 12.812 1.562 14.374 12.167 1.375 13.542 12.250 1.390 13.640 Hombres 10.220 558 10.778 9.794 428 10.222 9.629 413 10.042 Sin declarar 85 10 95 54 4 58 56 3 59 Total 23.117 2.130 25.247 22.015 1.807 23.822 21.935 1.806 23.741 % 92% 8% 100% 92% 8% 100% 92% 8% 100% 109 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 6.160 11.978 4.979 23.117 5.536 11.622 4.857 22.015 5.622 11.503 4.810 21.935 Tiempo parcial 647 953 530 2.130 567 815 425 1.807 586 821 399 1.806 Total 6.807 12.931 5.509 25.247 6.103 12.437 5.282 23.822 6.208 12.324 5.209 23.741 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 6.559 12.719 5.351 24.629 5.932 12.240 5.139 23.311 6.062 12.132 5.088 23.282 Temporal 248 212 158 618 171 197 143 511 146 192 121 459 Total 6.807 12.931 5.509 25.247 6.103 12.437 5.282 23.822 6.208 12.324 5.209 23.741 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Ejecutivos 28% 72% 0% 117 30% 74% 0% 121 26% 82% 0% 126 Directores 40% 60% 0% 513 37% 56% 0% 475 35% 58% 0% 477 Senior management 44% 56% 0% 722 38% 52% 0% 652 35% 51% 0% 623 Management 49% 51% 0% 1.508 45% 49% 0% 1.427 45% 48% 0% 1.410 Senior Profesionales 50% 50% 0% 2.975 48% 48% 0% 2.843 46% 47% 0% 2.759 Profesionales 57% 43% 0% 3.371 59% 44% 0% 3.464 55% 44% 0% 3.318 Administrativos/ Operadores de producción 60% 39% 1% 16.041 56% 36% 0% 14.840 58% 35% 0% 15.028 Total 57% 43% 0% 25.247 54% 40% 0% 23.822 54% 40% 0% 23.741 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO 2025 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Ejecutivos 115 2 117 116 5 121 121 5 126 Directores 510 3 513 472 3 475 474 3 477 Senior management 716 6 722 646 6 652 616 7 623 Management 1.485 23 1.508 1.406 21 1.427 1.388 22 1.410 Senior Profesionales 2.920 55 2.975 2.808 35 2.843 2.695 64 2.759 Profesionales 3.243 128 3.371 3.353 111 3.464 3.205 113 3.318 Administrativos/ Operadores de producción 15.640 401 16.041 14.510 330 14.840 14.783 245 15.028 Total 24.629 618 25.247 23.311 511 23.822 23.282 459 23.741 110 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Ejecutivos 0% 35% 65% 117 0% 40% 60% 121 0% 40% 60% 126 Directores 0% 45% 55% 513 0% 44% 56% 475 0% 44% 56% 477 Senior management 1% 54% 46% 722 0% 53% 47% 652 0% 54% 46% 623 Management 2% 64% 34% 1.508 2% 64% 34% 1.427 3% 63% 35% 1.411 Senior Profesionales 9% 64% 28% 2.975 8% 63% 28% 2.576 8% 64% 28% 2.538 Profesionales 16% 60% 24% 3.371 13% 64% 23% 3.409 15% 63% 22% 3.327 Administrativos/ Operadores de producción 37% 46% 17% 16.041 36% 47% 18% 15.162 36% 47% 17% 15.241 Total 27% 51% 22% 25.247 26% 52% 22% 23.822 26% 52% 22% 23.743 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA 2025 2024 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Ejecutivos 114 3 117 121 — 121 124 2 126 Directores 484 29 513 446 29 475 448 29 477 Senior management 701 21 722 637 15 652 607 16 623 Management 1.445 63 1.508 1.376 51 1.427 1.353 57 1.410 Senior Profesionales 2.721 254 2.975 2.425 151 2.576 2.371 166 2.537 Profesionales 3.038 333 3.371 3.102 307 3.409 3.066 261 3.327 Administrativos/ Operadores de producción 14.614 1.427 16.041 13.908 1.254 15.162 13.966 1.275 15.241 Total 23.117 2.130 25.247 22.015 1.807 23.822 21.935 1.806 23.741 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total EE.UU. 8.699 5.522 89 14.310 8.214 5.262 58 13.534 8.518 5.341 59 13.918 España 2.187 2.478 0 4.665 2.009 2.399 0 4.408 1.891 2.290 0 4.181 Alemania 2.170 1.781 6 3.957 2.112 1.598 0 3.710 949 1096 0 2045 Resto del mundo 1.318 997 0 2.315 1.207 963 0 2.170 2282 1315 0 3597 Total 14.374 10.778 95 25.247 13.542 10.222 58 23.822 13.640 10.042 59 23.741 111 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contrataciones y bajas NUEVAS CONTRATACIONES POR GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Plantilla total 14.374 10.778 95 25.247 13.542 10.222 58 23.822 13.640 10.042 59 23.741 Contrataciones (HC) 5.393 2.708 70 8.171 4.189 2.290 52 6.531 4.519 2.249 49 6.817 Ratio (contrataciones/ plantilla total) 38% 25% 74% 32% 31% 22% 90% 27% 33% 22% 83% 29% NUEVAS CONTRATACIONES POR EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Plantilla total 6.807 12.931 5.509 25.247 6.103 12.437 5.282 23.822 6.208 12.324 5.209 23.741 Contrataciones (HC) 4.599 3.070 502 8.171 3.502 2.520 509 6.531 3.521 2.318 407 6.817 Ratio (contrataciones/ plantilla total) 68% 24% 9% 0 57% 20% 10% 27% 57% 19% 8% 29% NUEVAS CONTRATACIONES POR REGIÓN 2025 2024 2023 Contrataciones Ratio de contrataciones (contrataciones/ número de empleados) Contrataciones* Ratio de contrataciones (contrataciones/ número de empleados) Contrataciones Ratio de contrataciones (contrataciones/ número de empleados) EE.UU. 6.160 43% 4.736 35% 5.168 37% Europa 1.809 21% 1.648 20% 970 16% Resto del mundo 202 9% 147 7% 108 3% Total 8.171 32% 6.531 27% 6.817 29% * Los empleados procedentes de adquisiciones en la fecha de adquisición no se incluyen como incorporaciones. Los aumentos de plantilla posteriores sí ** Contrataciones en HC y ratio calculado sobre la plantilla total ROTACIÓN DE PERSONAL POR GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Plantilla total 14.374 10.778 95 25.247 13.542 10.222 58 23.822 13.640 10.042 59 23.741 Bajas 5.065 2.287 42 7.394 4.626 2.178 40 6.844 6.383 2.790 34 9.207 Ratio (bajas/ número de empleados) 35% 21% 44% 29% 34% 21% 69% 29% 47% 28% 58% 39% ROTACIÓN DE PERSONAL POR EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Plantilla total 6.807 12.931 5.509 25.247 6.103 12.437 5.282 23.822 5.702 10.931 4.511 20.019 Bajas 3.552 3.042 800 7.394 3.156 2.800 888 6.844 3.946 3.800 1.148 8.894 Ratio (bajas/ número de empleados) 52% 24% 15% 29% 52% 23% 17% 29% 69% 35% 25% 44% 112 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos ROTACIÓN DE PERSONAL POR REGIÓN 2025 2024 2023 Bajas Ratio (bajas/ número de empleados) Bajas Ratio (bajas/ número de empleados) Bajas Ratio (bajas/ número de empleados) EE.UU. 6.015 42% 5.552 41% 7.800 56% Europa 1.271 15% 1.225 15% 997 16% Resto del mundo 108 5% 67 3% 97 3% Total 7.394 29% 6.844 29% 8.894 37% BAJAS POR CATEGORÍA PROFESIONAL 2025 2024 2023 Ejecutivos 13 26 29 Directores 46 59 112 Senior Management 48 39 73 Management 127 133 246 Senior Profesional 302 264 366 Profesionales 501 432 629 Administrativos / Operadores de producción 6.357 5.891 7.752 Total 7.394 6.844 9.207 BAJAS VOLUNTARIAS Y NO VOLUNTARIAS 2025 2024 2023 Voluntarias No voluntarias Total Voluntarias No voluntarias Total Voluntarias No voluntarias Total Ejecutivos 15% 85% 100% 31% 69% 100% 41% 59% 100% Directores 46% 54% 100% 51% 49% 100% 33% 67% 100% Senior management 48% 52% 100% 52% 48% 100% 36% 64% 100% Management 54% 46% 100% 59% 41% 100% 43% 57% 100% Senior Profesionales 64% 36% 100% 74% 26% 100% 54% 46% 100% Profesionales 50% 50% 100% 63% 37% 100% 55% 45% 100% Administrativos/ Operadores de producción 65% 35% 100% 71% 29% 100% 67% 33% 100% Total 63% 37% 100% 70% 30% 100% 64% 36% 100% 113 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Despidos DESPIDOS POR PAÍS Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total EE.UU. 1.327 650 16 1.993 1.008 476 9 1.493 1.706 860 12 2.578 España 32 58 0 90 29 43 0 72 55 79 0 134 Alemania 83 61 0 144 47 30 0 77 29 20 0 49 Resto del mundo 49 37 0 86 41 40 0 81 121 67 0 188 Total 1.491 806 16 2.313 1.125 589 9 1.723 1.911 1.026 12 2.949 % 64% 35% 1% 100% 65% 34% 1% 100% 65% 35% 0% 100% DESPIDOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y PAÍS 2025 2024 2023 EE.UU. España Alemania Resto del mundo Total EE.UU. España Alemania Resto del mundo Total EE.UU. España Alemania Resto del mundo Total Ejecutivos 3 5 0 0 8 1 9 0 2 12 9 3 0 0 12 Director 8 5 4 1 18 11 2 0 3 16 57 7 0 3 67 Senior Management 11 1 0 1 13 6 0 0 2 8 16 14 3 2 35 Management 16 3 3 7 29 17 2 0 10 29 96 18 4 6 124 Senior Profesional 50 9 6 7 72 27 3 6 4 40 83 24 4 16 127 Profesionales 169 10 23 9 211 71 5 28 23 127 169 21 17 47 254 Administrativos / Operadores de producción 1.736 57 108 61 1.962 1.360 51 43 37 1.491 2.148 47 21 114 2.330 Total 1.993 90 144 86 2.313 1.493 72 77 81 1.723 2.578 134 49 188 2.949 % 86% 4% 6% 4% 100% 87% 4% 4% 5% 100% 87% 5% 2% 6% 100% DESPIDOS POR PAÍS Y EDAD 2025 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total EE.UU. 922 899 172 1.993 676 657 160 1.493 962 1.226 390 2.578 España 16 51 23 90 10 35 27 72 13 80 41 134 Alemania 62 61 21 144 18 34 25 77 17 14 18 49 Resto del mundo 25 47 14 86 23 35 23 81 52 96 40 188 Total 1.025 1.058 230 2.313 727 761 235 1.723 1.044 1.416 489 2.949 % 44% 46% 10% 100% 42% 44% 14% 100% 35% 48% 17% 100% 114 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Absentismos HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y PAÍS 2025 2024 2023 EE.UU. España Alemania Resto del mundo Total EE.UU. España Alemania Resto del mundo Total EE.UU. España Alemania Resto del mundo Total Enfermedad común 426.872 438.601 662.976 79.057 1.607.506 445.410 390.266 589.730 69.163 1.494.569 564.089 344.969 265.158 321.122 1.495.338 Accidente 26.784 24.485 5.100 417 56.785 21.916 24.448 7.502 264 54.130 19.955 22.970 1.855 4.774 49.554 Maternidad / Paternidad 167.173 114.085 223.994 88.932 594.184 116.183 98.422 195.897 83.554 494.057 58.141 101.864 104.268 190.081 454.354 Permiso Retribuido 43.106 81.992 85.814 82.692 293.604 34.730 68.942 89.482 84.528 277.682 1.821 62.124 49.479 109.792 223.216 Permiso No Retribuido 90.771 2.593 12.216 3.625 109.204 91.188 2.873 9.792 9.289 113.141 123.032 2.725 5.477 6.281 137.515 Total 754.705 661.756 990.100 254.723 2.661.283 709.427 584.951 892.403 246.798 2.433.579 767.038 534.652 426.237 632.050 2.359.977 HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total %Mujeres %Hombres %Sin declarar Mujeres Hombres Sin declarar Total %Mujeres %Hombres %Sin declarar Mujeres Hombres Sin declarar Total %Mujeres %Hombres %Sin declarar Enfermedad común 969.585 637.921 0 1.607.506 60% 40% 0% 970.156 523.414 1.000 1.494.570 65% 35% 0% 977.936 358.368 297.453 1.633.757 60% 22% 18% Accidente 36.865 19.920 0 56.785 65% 35% 0% 32.368 21.762 0 54.130 60% 40% 0% 21.297 27.114 2.423 50.834 42% 53% 5% Maternidad/ Paternidad 480.093 114.091 0 594.184 81% 19% 0% 381.610 112.356 91 494.057 77% 23% 0% 202.545 79.846 182.433 464.824 44% 17% 39% Permiso retribuido 163.058 130.255 291 293.604 56% 44% 0% 162.648 114.974 60 277.682 59% 41% 0% 101.161 41.735 130.647 273.543 37% 15% 48% Permiso no retribuido 63.576 45.628 0 109.204 58% 42% 0% 66.688 46.453 0 113.141 59% 41% 0% 83.288 51.984 5.870 141.142 59% 37% 4% Total 1.713.177 947.815 291 2.661.283 64% 36% 0% 1.613.469 818.959 1.151 2.433.580 66% 34% 0% 1.386.227 559.047 618.826 2.564.100 54% 22% 24% Horas de formación HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Media de horas de formación Mujeres Hombres Sin declarar Total Media de horas de formación Mujeres Hombres Sin declarar Total Media de horas de formación Ejecutivos 1.133 3.011 0 4.145 37 524 1.880 0 2.405 23 459 1.360 0 1.819 0 Directores 9.250 12.250 0 21.500 46 6.880 9.447 0 16.327 37 5.487 9.300 10 14.797 33 Senior management 13.323 16.779 0 30.101 45 11.752 14.255 0 26.006 42 10.121 13.567 0 23.687 140 Management 30.595 34.682 26 65.303 46 28.679 30.738 0 59.417 44 30.620 36.590 0 67.210 49 Senior Profesionales 63.886 65.962 139 129.987 47 56.407 64.458 43 120.908 45 62.683 65.350 131 128.164 39 Profesionales 444.029 275.405 2.504 721.938 219 371.569 239.024 1.660 612.253 187 212.937 155.895 825 369.657 282 Administrativos/ Operadores de producción 4.565.765 1.894.586 42.574 6.502.926 459 3.550.802 1.509.005 22.951 5.082.758 382 3.535.042 1.483.680 17.356 5.036.078 1.874 Total 5.127.981 2.302.676 45.243 7.475.900 326 4.026.613 1.868.807 24.654 5.920.074 272 3.857.349 1.765.740 18.322 5.641.412 259 Media de horas de formación por headcount 368 216 520 303 NA 304 185 130 268 NA 292 181 316 245 NA Media de horas de formación por FTE 402 228 648 326 NA 333 195 219 272 NA 313 187 480 259 NA % por género 68% 31% 1% 100% NA 68% 32% 0% 100% NA 68% 31% 0% 100% NA 85 En los porcentajes de evaluaciones de desempeño solamente se han reportado datos relativos a Grifols. 115 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Empleados que han recibido formación Días de formación por empleado % de empleados que han recibido formación Mujeres Hombres Sin declarar Total Días de formación por empleado % de empleados que han recibido formación Mujeres Hombres Sin declarar Total Días de formación por empleado % de empleados que han recibido formación EE.UU. 4.805.924 2.005.989 45.243 6.857.157 19.766 43 98% 3.712.037 1.586.542 24.653 5.323.232 5.323.232 97% 3.481.344 1.462.761 18.322 4.962.427 1.462.761 94% España 163.359 179.950 0 343.309 4.836 9 97% 156.362 180.140 0 336.502 336.502 96% 132.220 171.070 0 303.290 171.070 97% Alemania 123.013 77.603 0 200.616 3.901 6 100% 124.927 66.613 0 191.540 149.308 99% 20.626 29.701 0 50.327 29.701 0% Resto del mundo 35.685 39.133 0 74.818 2.149 4 99% 33.288 35.511 0 68.799 58.662 91% 223.158 102.206 0 325.364 100.109 92% Total 5.127.981 2.302.676 45.243 7.475.900 30.652 30 98% 4.026.614 1.868.806 24.653 5.920.074 5.867.704 96% 3.857.348 1.765.738 18.322 5.641.408 1.763.641 92% En los años 2024 y 2023 Biotest no dispone de datos de días de formación por empleado y de % de empleados que han recibido formación. HORAS DE FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD Y MEDIOAMBIENTE 2025 2024 2023 Horas de formación dedicadas a seguridad, salud y medioambiente 60.730 54.674 102.517 Evaluaciones de desempeño 85 PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL 2025 2024 2023 Ejecutivos 100% 100% 89% Directores 100% 100% 99% Senior management 100% 99% 99% Management 99% 100% 100% Senior Profesionales 99% 100% 100% Profesionales 99% 100% 100% Administrativos/ Operadores de producción 98% 100% 99% Total 98% 100% 99% PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL, POR GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres 98% 100% 99% Hombres 99% 100% 99% Sin declarar 100% 100% 0% Total 98% 100% 99% 86 Se está trabajando para reportar información relacionada con permisos por motivos familiares. 116 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Permiso Parental 86 PERMISO PARENTAL Y RETORNO AL TRABAJO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Porcentaje de personas empleadas que tienen derecho a la baja por maternidad/ paternidad 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Nº de personas empleadas que se han acogido al permiso parental 715 403 0 1.118 592 359 1 952 455 281 0 736 Nº de personas empleadas que se reincorporaron al trabajo en el periodo de reporte después de un permiso parental que haya terminado 415 283 0 698 366 278 0 644 291 206 0 497 Índice de retorno al trabajo 58% 70% 0% 62% 62% 77% 0% 68% 64% 73% 0% 68% Número total de personas empleadas que se reincorporaron al trabajo tras finalizar el permiso parental y que seguían empleadas 12 meses después de su reincorporación al trabajo 300 239 0 539 217 176 1 394 286 224 0 510 Índice de retención 82% 86% 0% 84% 75% 85% 0% 79% 62% 91% 0% 72% Aportaciones sistemas previsión APORTACIONES A LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN DE AHORRO A LARGO PLAZO Miles de euros 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total Mujeres Hombres Sin declarar Total España 639 756 0 1.394 560 699 0 1.259 473 606 0 5.999 EE.UU. 14.331 14.684 3.047 32.062 13.945 14.193 2.898 31.036 14.503 15.628 0 30.130 Alemania 447.294 318.993 0 766.288 2.148 3.137 0 5.285 0 0 0 0 Resto del mundo 458.694 699.701 10.126 1.168.521 281 412 0 693 563 524 0 1.087 Total 920.957 1.034.134 13.173 1.968.265 16.934 18.441 2.898 38.274 15.539 16.757 0 37.216 % 47% 53% 1% 100% 44% 48% 8% 100% 42% 45% 0% 100% * Datos no desglosados para Alemania 2023 debido a confidencialidad y protección de datos personales. 117 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Tasa de accidentes TASAS DE ACCIDENTES EE.UU. 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 846 348 702 353 793 364 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) 42 20 51 26 48 30 Total de horas trabajadas 14.995.623 10.069.698 13.950.784 9.536.219 14.720.459 9.973.427 Índice de frecuencia de accidentes 3 2 4 3 3 3 Índice de gravedad 0,09 0,07 0,05 0,03 0,07 0,07 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 1.338 670 719 241 0 0 Número de casos registrados de enfermedades profesionales 1 1 0 0 0 0 Número de accidentes de trabajo de contratistas 0 2 0 1 2 3 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) de contratistas 0,00 0,00 NA NA NA NA Índice de frecuencia de accidentes de contratistas 0,00 0,00 NA NA NA NA Las siguientes aclaraciones aplican a todas las tablas del apartado "Tasa de accidentes": • Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA): Suma el número total de accidentes con baja (non itinere), sin baja y primeros auxilios • Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI): numero total de accidentes con baja (non itinere). • Índice de frecuencia: Esta fórmula muestra el número de lesiones con baja laboral que ocurren por cada millón de horas trabajadas: (nº total de accidentes de trabajo con baja1.000.000)/ Total de horas trabajadas. • Índice de gravedad: Esta fórmula calcula el número promedio de días perdidos por cada 1.000 horas trabajadas: (Nº de jornadas no trabajadas por accidente de trabajo con baja1.000)/total de horas trabajadas. • Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo: Se contabilizan las jornadas perdidas como la diferencia entre los días naturales (sin descontar festivos ni vacaciones en el cómputo) entre la fecha de alta y la de baja. • No se incluye comparativo de accidentes de trabajo de contratistas ni por tanto, el índice de frecuencia de accidentes de contratistas porque no se disponía del dato en años anteriores. TASAS DE ACCIDENTES ESPAÑA 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 58 81 105 118 108 116 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) 8 16 33 36 29 40 Total de horas trabajadas 3.342.504 3.956.233 3.106.277 3.835.455 3.008.221 3.752.636 Índice de frecuencia de accidentes 2 4 11 9 10 11 Índice de gravedad 0,05 0,12 0,38 0,28 0,25 0,33 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 160 466 1.182 1068 0 0 Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 Número de accidentes de trabajo de contratistas 0 0 9 6 10 6 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) de contratistas 0,00 0,00 NA NA NA NA Índice de frecuencia de accidentes de contratistas 0,00 0,00 NA NA NA NA 118 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos TASAS DE ACCIDENTES IRLANDA 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 11 12 14 12 11 9 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) 3 4 0 1 2 2 Horas trabajadas 371.356 452.866 327.908 414.575 331.650 422.262 Índice de frecuencia de accidentes 8 9 0 2 6 5 Índice de gravedad 0,20 0,04 0,00 0,03 0,02 0,07 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 76 18 0 11 0 0 Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 Número de accidentes de trabajo de contratistas 4 0 0 0 0 2 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) de contratistas 1 0,00 NA NA NA NA Índice de frecuencia de accidentes de contratistas 15 NA NA NA NA TASAS DE ACCIDENTES ALEMANIA 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 150 116 122 111 58 38 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) 15 17 15 33 19 21 Horas trabajadas 2.955.827 2.547.567 2.939.280 2.410.704 3.192.167 2.730.298 Índice de frecuencia de accidentes 5 7 5 14 6 8 Índice de gravedad 0,06 0,07 0,04 0,26 0,18 0,15 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 172 171 125 625 0 0 Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 Número de accidentes de trabajo de contratistas 1 2 2 3 0 0 Número total de accidentes de trabajo con baja (LTI) de contratistas 0,00 0,00 NA NA NA NA Índice de frecuencia de accidentes de contratistas 0,00 0,00 NA NA NA NA 119 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Remuneraciones REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESPAÑA - DATOS EN EUROS Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Ejecutivos Mujeres 190,0 215,5 234.199,4 Hombres 314,4 358,8 294.979,5 Directores Mujeres 106,5 93,3 111.424,2 Hombres 111,2 101,5 126.485,0 Senior management Mujeres 76,4 65,1 80.243,2 Hombres 75,5 69,0 85.223,4 Management Mujeres 50,5 44,1 57.197,7 Hombres 52,9 47,5 61.608,1 Senior profesionales Mujeres 36,4 32,8 44.306,0 Hombres 38,4 34,6 47.444,7 Profesionales Mujeres 32,1 30,1 38.582,9 Hombres 39,3 36,1 40.571,3 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 30,8 28,4 28.917,7 Hombres 34,4 31,0 29.434,8 Las siguientes aclaraciones aplican a todas las tablas del apartado "Remuneraciones" ● Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de remuneraciones por aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas en cada género. ● De acuerdo con el requisito de divulgación S1-16 de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que establece que la información exigida en relación con la brecha salarial debe incluir la remuneración bruta media por hora de todos los salarios, los datos del 2025 y 2024 se presentan de dicha forma con el fin de cumplir con la regularización. Por este motivo, las remuneraciones medias por horas incluyen también componentes complementarios o variables. ● Los datos de 2023 reflejan la remuneración media anual bruta, excluyendo componentes complementarios o variables. REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESTADOS UNIDOS - DATOS EN USD - CENTROS DE PLASMA Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Ejecutivos Mujeres NA NA NA Hombres NA NA NA Directores Mujeres 115,2 122,0 228,290.9 Hombres 128,9 129,7 255,886.1 Senior management Mujeres NA NA 159,492.0 Hombres NA NA 166,865.6 Management Mujeres 98,3 NA 112,733.3 Hombres 106,5 NA 118,827.3 Senior profesionales Mujeres N/A NA 94,243.2 Hombres N/A NA 96,902.6 Profesionales Mujeres 62,9 56,1 72,915.4 Hombres 67,6 60,3 75,593.9 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 30,9 28,7 43,135.0 Hombres 30,6 27,7 42,339.7 120 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESTADOS UNIDOS - DATOS EN USD - RESTO DE ACTIVIDADES Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Ejecutivos Mujeres 303,2 322,8 352.372,9 Hombres 353,0 440,8 438.137,8 Directores Mujeres 185,5 182,8 233.132,0 Hombres 188,6 189,3 240.232,8 Senior management Mujeres 129,9 129,5 179.262,4 Hombres 136,1 140,5 185.042,4 Management Mujeres 97,4 94,5 139.678,2 Hombres 99,8 99,0 143.599,6 Senior profesionales Mujeres 84,4 81,9 116.940,4 Hombres 85,4 82,7 116.913,4 Profesionales Mujeres 57,8 54,5 82.492,1 Hombres 60,4 56,5 85.750,6 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 45,4 43,2 61.515,8 Hombres 49,1 48,7 65.179,4 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / IRLANDA - DATOS EN EUROS Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Ejecutivos Mujeres NA NA NA Hombres NA NA NA Directores Mujeres 90,9 NA NA Hombres 99,7 NA NA Senior management Mujeres 65,9 74,5 128.321,6 Hombres 68,2 64,1 120.028,7 Management Mujeres 47,6 45,9 83.334,8 Hombres 47,4 48,8 88.575,4 Senior profesionales Mujeres 33,9 34,1 62.005,0 Hombres 37,0 38,0 66.819,6 Profesionales Mujeres 27,2 27,2 48.759,5 Hombres 29,6 32,6 51.747,3 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 20,4 23,9 39.247,8 Hombres 22,0 25,2 38.461,4 121 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Ejecutivos Mujeres NA NA NA Hombres NA NA NA Directores Mujeres 147,5 120,0 180.605,6 Hombres 143,8 135,0 188.398,1 Senior management Mujeres 86,0 72,5 101.051,5 Hombres 93,3 73,7 109.449,3 Management Mujeres 76,5 54,7 86.663,5 Hombres 72,3 59,1 91.333,4 Senior profesionales Mujeres 56,7 38,5 60.886,8 Hombres 59,7 42,6 64.367,0 Profesionales Mujeres 39,2 40,4 60.190,7 Hombres 47,1 38,3 60.853,1 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 26,3 23,4 35.622,2 Hombres 39,8 22,9 34.675,7 Los datos relativos al año 2025 incluyen a Biotest. Los datos de los años 2024 y 2023 solamente a Grifols Alemania. Los datos comparativos de Biotest se muestran a continuación. REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Ejecutivos Mujeres 241.547,3 NA Hombres 326.014,3 NA Directores Mujeres 177.946,2 151.593,6 Hombres 197.597,9 153.446,0 Senior management Mujeres 141.440,8 112.625,6 Hombres 134.220,4 116.617,4 Management Mujeres 109.797,4 100.860,7 Hombres 106.245,8 101.544,0 Senior profesionales Mujeres 81.310,1 76.169,4 Hombres 89.399,2 78.848,4 Profesionales Mujeres 65.764,9 58.187,4 Hombres 73.182,8 64.096,6 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 46.378,7 42.781,6 Hombres 60.087,5 46.270,4 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / ESPAÑA - EN EUROS Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 <30 28,2 26,6 33.679,0 30-50 42,0 38,3 43.530,5 >50 53,8 53,2 57.386,6 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / EE.UU. - DATOS EN USD Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 <30 29,3 27,2 42.793,0 30-50 50,5 49,5 67.408,5 >50 74,6 72,7 95.291,8 122 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / IRLANDA - DATOS EN EUROS Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 <30 26,2 28,8 50.611,4 30-50 37,5 37,6 65.679,4 >50 37,7 36,4 63.748,0 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Salario Total - Promedio / hs 2025 Salario Total - Promedio / hs 2024 Salario fijo - Promedio 2023 <30 33,3 23,2 38.261,8 30-50 47,5 31,5 46.699,2 >50 52,9 39,2 56.358,5 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD - BIOTEST / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 <30 48.211,3 44.784,1 30-50 73.305,7 64.397,3 >50 84.359,3 72.330,1 REMUNERACIÓN MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DE LA DIRECCIÓN POR GÉNERO 2025 2024 2023 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Promedio sueldo total 301.054,5 352.850,6 332.733,8 315.847,7 404.745,5 371.206,0 245.745,4 301.275,3 281.113,3 Directivos, empleados y miembros del Consejo 214 337 551 186 307 493 179 314 493 Brecha salarial 15% 22% 18% 123 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Brecha salarial BRECHA SALARIAL / ESPAÑA 2025 2024 2023 Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Ejecutivos NA 39,56% NA 39,95% NA 20,60% Directores -0,22% 4,23% 0,32% 8,10% 9,97% 11,91% Senior management -0,08% -1,13% 4,21% 5,65% 5,84% 5,84% Management 3,90% 4,55% 6,06% 7,08% 5,47% 7,16% Senior Profesionales 0,17% 5,07% 1,81% 5,10% 3,23% 6,62% Profesionales 9,86% 18,28% 9,54% 16,63% 2,15% 4,90% Administrativos/ Operadores de producción 3,00% 10,59% 1,27% 8,35% 0,79% 1,76% Las siguientes aclaraciones aplican a todas las tablas del apartado "Brecha salarial": • Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de remuneraciones por aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas en cada género. • No se muestra el dato de brecha salarial ajustada en aquellas categorías por las que no es posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. • De acuerdo con el requisito de divulgación S1-16 de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que establece que la información exigida en relación con la brecha salarial debe incluir la remuneración bruta media por hora de todos los salarios, los datos del 2025 y 2024 se presentan de dicha forma con el fin de cumplir con la regularización. Por este motivo, las remuneraciones medias por horas incluyen también componentes complementarios o variables. • Los datos de 2023 reflejan la remuneración media anual bruta, excluyendo componentes complementarios o variables. BRECHA SALARIAL / ESTADOS UNIDOS - CENTROS DE PLASMA 2025 2024 2023 Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Ejecutivos NA NA NA NA NA NA Directores NA 10,65% NA 5,92% NA 10,78% Senior management NA NA NA NA NA 4,42% Management NA 7,70% NA NA 3,46% 5,13% Senior Profesionales NA NA NA NA 0,82% 2,74% Profesionales 3,34% 6,88% 5,58% 6,92% 2,40% 3,54% Administrativos/ Operadores de producción -2,81% -0,93% -2,61% -3,44% -1,87% -1,88% BRECHA SALARIAL / ESTADOS UNIDOS - RESTO DE ACTIVIDADES 2025 2024 2023 Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Ejecutivos NA 14,12% NA 26,77% NA 19,57% Directores 2,78% 1,65% 0,77% 3,41% 1,25% 2,96% Senior management 4,42% 4,51% 8,54% 7,88% 1,20% 3,12% Management 2,55% 2,37% 2,68% 4,56% 5,46% 2,73% Senior Profesionales 2,40% 1,16% 1,66% 0,98% 2,76% -0,02% Profesionales 2,01% 4,29% 2,54% 3,44% 1,72% 3,80% Administrativos/ Operadores de producción 3,77% 7,46% 6,38% 11,26% 4,82% 5,62% 124 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos BRECHA SALARIAL / IRLANDA 2025 2024 2023 Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Ejecutivos NA NA NA NA NA NA Directores NA 8,80% NA NA NA NA Senior management NA 3,38% NA -16,18% NA -6,91% Management NA -0,46% NA 5,93% NA 5,92% Senior Profesionales 7,87% 8,44% 5,30% 10,40% 7,08% 7,21% Profesionales 2,26% 8,42% 10,31% 16,52% 1,63% 5,77% Administrativos/ Operadores de producción 2,90% 7,35% 3,82% 5,04% 0,37% -2,04% BRECHA SALARIAL / ALEMANIA 2025 2024 2023 Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Ejecutivos NA NA NA NA NA NA Directores NA -2,55% NA 11,09% NA 4,14% Senior management -3,42% 7,87% NA 1,63% NA 7,67% Management -3,28% -5,88% NA 7,39% NA 5,11% Senior Profesionales 0,96% 5,15% 9,46% 9,56% 2,37% 5,41% Profesionales 3,58% 16,78% 4,21% -5,56% 4,09% 1,09% Administrativos/ Operadores de producción 1,33% 33,96% 0,35% -2,03% 0,13% -2,73% Los datos relativos al año 2025 incluyen a Biotest. Los datos de los años 2024 y 2023 solamente a Grifols Alemania. Los datos comparativos de Biotest se muestran a continuación. BRECHA SALARIAL / ALEMANIA - BIOTEST 2024 2023 Brecha salarial ajustada Brecha salarial Brecha salarial ajustada Brecha salarial Ejecutivos NA NA NA NA Directores NA 10,09 % NA 1,21 % Senior management NA 1,15 % NA 3,42 % Management -3,68 % -2,92 % -0,83 % 0,67 % Senior Profesionales 1,17 % 4,70 % 3,14 % 3,40 % Profesionales 2,63 % 10,38 % 1,93 % 9,22 % Administrativos/ Operadores de producción -0,30 % 21,51 % -6,67 % 7,54 % 125 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad - NEIS S3 Los donantes de plasma, sin cuya generosidad no sería posible producir medicamentos plasmáticos, y las comunidades en las que se ubican los centros de donación son los principales colectivos afectados por la actividad de Grifols. La compañía extiende su compromiso y alcance social a todas las comunidades donde opera con iniciativas que contribuyen al desarrollo local o están relacionadas con los derechos humanos en áreas como la salud, la educación y el medioambiente. Estas iniciativas sociales amplifican el impacto positivo de Grifols sobre otros colectivos, incluyendo individuos y grupos sociales desfavorecidos. Estas actividades son realizadas de forma directa por la compañía y también a través de sus fundaciones: J.A. Grifols Foundation, Fundació Probitas y Fundació Víctor Grifols i Lucas. Impactos, riesgos y oportunidades S3 COLECTIVOS AFECTADOS IROs Materiales Tipología Descripción DERECHOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y CULTURALES DE LAS COMUNIDADES Salud y bienestar de los donantes de plasma y sus comunidades Garantizar la salud y el bienestar de los donantes es una prioridad para Grifols. Si bien la donación de plasma es un proceso seguro y altamente regulado, una gestión inadecuada podría generar experiencias adversas para los donantes y afectar la confianza de las partes interesadas con el tiempo. Grifols aplica sólidos protocolos médicos, de seguridad y de calidad, y monitoriza continuamente los resultados para proteger a los donantes y mantener un suministro de plasma fiable Contribución al desarrollo local y social de las comunidades A través de su red de más de 400 centros de donación de plasma y 15 complejos productivos, Grifols apoya a las comunidades locales creando empleo estable y contribuyendo a la actividad económica local, que complementa con iniciativas sociales que fortalecen su compromiso en las áreas donde opera Impacto positivo Impacto negativo Riesgo Actividad propia Actividad de la Cadena de Suministro Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, métricas y objetivos permiten una gestión eficiente de los principales IRO relacionadas con los donantes y las comunidades en las que Grifols opera. Subtemas materiales Políticas Acciones Parámetros y metas Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades • Política de donantes de plasma • Política corporativa de seguridad del donante y del paciente • Política de acción social e inversión en la comunidad • Política de derechos humanos • Política de la Grifols Ethics Line • Los cuestionarios de salud de Grifols para evaluar la elegibilidad de sus donantes incluyen el de riesgo individual de la FDA más reciente • Orientación de evaluación, aunque muchos de los estándares actuales de la empresa son aún más estrictos • Grifols apoya directamente iniciativas de investigación de instituciones y asociaciones científicas centradas en evaluar los efectos potenciales de la plasmaféresis en la salud de donantes • Conseguir una media de satisfacción del donante positiva superior a 4 sobre 5 en relación a su última experiencia de donación • Incrementar un 25% el número de beneficiarios de las iniciativas de Acción Social de Grifols (base 2025) 87 Acceso a la Política de Donantes de Plasma. 88 Acceso al Código de Conducta. 126 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Fomentamos la comunicación abierta con nuestros donantes Grifols promueve una comunicación activa con sus donantes para mantener una relación abierta y cercana, lo que le permite comprender sus inquietudes y necesidades. Además, Grifols ofrece a sus donantes información útil para facilitar el proceso antes, durante y después delas donaciones, y sigue trabajando con la comunidad para fomentar la concienciación sobre la importancia de donar plasma para poder producir medicamentos esenciales para los pacientes que los necesitan. Entre los principales canales y acciones figuran: • Web específica para donantes de Grifols y redes sociales: incluye información objetiva sobre el proceso de donación de plasma y los centros de donación. • Campañas de concientización proactivas: a través de correos electrónicos, publicaciones en rrss, mensajes SMS y un boletín mensual. • Aplicación Donor Hub: permite a los donantes programar citas y recibir actualizaciones e información sobre sus donaciones. • Línea directa para donantes: un número gratuito donde los donantes pueden enviar comentarios y consultas. Los donantes también dejan comentarios y reseñas en Google y Yelp, que son monitorizados y revisados por los equipos de gestión de cada centro. • Días de agradecimiento a los donantes: son eventos que se celebran durante todo el año para reconocer e involucrar a los donantes. • Eventos comunitarios: la plantilla de Grifols interactúa con los donantes para concienciarles sobre la importancia de la donación de plasma. • Campañas de recogida en centros de donación: involucra a donantes y personas empleadas en campañas de recogida de alimentos, juguetes y material escolar para los más favorecidos de las comunidades locales. • Gestión activa de partes interesadas externas: fomenta las interacciones entre donantes y personas empleadas con representantes públicos locales para educarles sobre el plasma y sobre la importancia de los centros de donación de plasma en la comunidad local. NUESTRA POLÍTICA DE DONANTES RECONOCE LA SALUD, LA SEGURIDAD Y NO DISCRIMINACIÓN DE LOS DONANTES 87 COMO PRIORIDADES El respeto a la dignidad y El respeto por la dignidad y los derechos humanos son inherentes a todas las actividades de Grifols, que respalda los principios básicos de la Declaración Universal de Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) y la Declaración Universal de Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). El Código de Conducta de Grifols establece que las interacciones de la compañía con todas sus partes interesadas, incluidos los donantes, se basan en el respeto a los derechos humanos. Este principio se recoge expresamente en la Política de Donantes, que también ratifica el respecto de la normativa legal que rige las donaciones de plasma en cada país, la no discriminación y la protección de la salud y la seguridad de los donantes como compromisos fundamentales. Grifols es fuente de información clara y de confianza para los donantes en todas las etapas del proceso de donación, siendo fundamental el consentimiento informado previo a la donación. 8 COMPROMISOS CON NUESTROS DONANTES 88 1. Salvaguardar su salud, seguridad y el bienestar. 2. Respetar sus DD.HH. y garantizar un trato igualitario y no discriminatorio. 3. Asegurar que den su consentimiento informado antes de la donación. 4. Respetar la ley de cada país sobre compensación y frecuencia de donaciones. 5. Apoyar a las comunidades locales donde se encuentran los centros de donación. 6. Cumplir con las leyes de protección de datos y aplicar las medidas necesarias para proteger su privacidad. 7. Promover la comunicación y concientización del uso de los medicamentos plasmáticos. 8. Garantizar que cada interacción se realiza de forma profesional, respetuosa, útil y atractiva. 127 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Evolución y radiografía de los donantes Donantes de plasma 2025 * +1.000.000 * Donantes de plasma 2024 +930.000 Centros de donación +400 * Centros de donación 2024: +390 Impacto positivo en donantes y sus comunidades 2025 5.273 M USD Impacto 2024: 4.575 M USD ** Acorde estudio SROI Los reconocimientos médicos rutinarios promueven la salud de los donantes Grifols solo utiliza plasma de donantes recurrentes cualificados, nunca de donantes que donan una única vez Los donantes potenciales deben someterse a un riguroso proceso de selección y evaluación que comienza con un examen físico. La información médica del donante se registra en su expediente y se gestiona de forma confidencial, de conformidad con la Política Global de Privacidad y Protección de Datos de Grifols. Antes de cada donación, un miembro capacitado del personal de Grifols revisa las constantes vitales, el peso, el hematocrito y los niveles de proteínas plasmáticas del donante para confirmar que puede donar de forma segura. Estas pruebas de detección y exámenes físicos rutinarios reflejan el firme compromiso de Grifols con la promoción y protección de la salud de los donantes. El día de la donación, si las evaluaciones médicas revelan niveles anormales o parámetros irregulares que pudieran indicar un problema de salud subyacente, la donación podría ser postergada hasta que consulte con su médico o sus niveles se normalicen. Estos parámetros incluyen: frecuencia cardíaca irregular, temperatura corporal elevada, hematocrito alto o bajo, proteína total alta o baja y plasma lipémico. LOS DONANTES DE GRIFOLS SON UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LA SOCIEDAD Distribución equitativa 44% Mujeres 56% Hombres Educación y empleo 62% Con licenciatura universitaria 11% Graduados de secundaria 26% Estudiantes universitarios 95% Personas empleadas a tiempo completo La compensación económica es la principal motivación para donar plasma por primera vez, pero el altruismo, junto con el servicio y la atención que reciben los donantes en los centros de donación, son las razones principales para donar con frecuencia * Según encuesta de Grifols realizada en 2023 a 1.300 donantes. 89 Más información sobre el Reglamento SoHO y los acuerdos. Detalles sobre la regulación de la FDA. 128 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Seguridad de donantes y donaciones La seguridad de las donaciones es fundamental para garantizar la salud y el bienestar de los donantes de plasma, que son una prioridad para Grifols. La compañía mantiene los más altos estándares de seguridad en sus centros y trabaja para seguir liderando la implementación de las mejores prácticas del sector. Donar plasma se considera un procedimiento seguro, ya que está altamente regulado y se lleva a cabo en centros especializados sometidos a rigurosos controles. Además, los criterios de selección de donantes son estrictos y un sistema de plasmavigilancia monitoriza los posibles efectos adversos en los donantes para garantizar su salud y seguridad en todo momento. Regulación de las donaciones El plasma se puede obtener a partir de donaciones de sangre completa (recovered plasma) o mediante plasmaféresis (sourced plasma), una técnica específica de donación de plasma desarrollada por Josep Antoni Grifols i Lucas. La obtención de plasma para producir medicamentos derivados del plasma está sujeta a estrictas regulaciones por parte de las autoridades sanitarias internacionales y a las buenas prácticas de fabricación (GMP, por sus siglas en inglés). En EE.UU., el organismo regulador es la Food & Drug Administration (FDA), en Europa la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) y en Canadá la Health Canada. Además, los centros de donación de Grifols también cumplen con la certificación voluntaria IQPP ( International Quality Plasma Program) de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA), que establece y supervisa estándares de calidad adicionales. La donación de plasma se considera un procedimiento altamente seguro, con pocos o ningún efecto secundario. Mediante la plasmaféresis se extrae el plasma y se devuelve al donante glóbulos rojos, plaquetas y otros componentes. El cuerpo regenera el plasma donado en aproximadamente 48 horas, en comparación con los dos meses que tarda en regenerar los glóbulos rojos obtenidos de donaciones de sangre completa. En 2024, la Unión Europea aprobó un nuevo reglamento sobre la seguridad y la calidad de las sustancias de origen humano (SoHO), que también incluye las donaciones de plasma. Su objetivo es garantizar un acceso seguro y equitativo a las terapias SoHO en toda la UE. El Comité de Coordinación de SoHO (JCS) supervisará su implementación en los Estados miembros antes de 2027 89. Control de centros de donación Los centros de donación de plasma de Grifols cumplen con los más altos estándares de calidad y seguridad, que se supervisan periódicamente para garantizar la seguridad del donante y la calidad del plasma donado. En 2025, Grifols no recibió ninguna acción administrativa en sus centros de donación de plasma relacionada con la suspensión, renovación o pérdida de ninguna licencia o certificación, ni ninguna carta de advertencia o suspensión impuesta de ninguna actividad regulada. Procedimiento de gestión de eventos adversos de los donantes (DAE) Grifols cuenta con un procedimiento que describe cómo gestionar y categorizar los eventos adversos de los donantes (DAE) de acuerdo con las definiciones establecidas por el estándar IQPP de la PPTA. El procedimiento se activa cuando el personal del centro de donación observa que un donante presenta un evento adverso en cualquiera de las siguientes situaciones: a su llegada al centro antes de la donación; durante el proceso de selección; durante el proceso de donación; después de la donación de plasma o al salir del centro; durante o después de la vacunación del donante; y si se informa el mismo día de la donación o en una fecha diferente. Los eventos adversos se documentan lo antes posible tras su ocurrencia o notificación, y las reacciones a la vacunación se registran en el registro correspondiente. Solo personal capacitado y certificado puede gestionar y documentar los eventos adversos. Inmediatamente después de un evento adverso, los donantes deben recibir el tratamiento adecuado y el DAE se documenta en su expediente. El Departamento de Calidad de Grifols revisa exhaustivamente todos los DAE para garantizar su correcta gestión y clasificación antes de cerrar el caso. El paso final es la elaboración del Informe Electrónico de Eventos Adversos de Donantes (DAER), que promueve la seguridad y la calidad de la donación de plasma al garantizar la correcta gestión de los DAE. Los DAE incluyen hematomas, hipertensión, reacciones al citrato, reacciones alérgicas, hiperventilación, hemólisis, eventos cardiovasculares o respiratorios, inmunización y aeroembolia. Además, este procedimiento permite a Grifols recopilar, analizar, monitorizar y evaluar las tendencias de DAE en toda su red de centros. Esto demuestra su compromiso con la mejora continua y la contribución a la salud y la seguridad de los donantes. Al mismo tiempo, facilita la evaluación de las características o atributos de los donantes para establecer estrategias de intervención viables basadas en posibles cambios en la demografía de los donantes, los criterios de elegibilidad, la tecnología relacionada con la plasmaféresis, los cambios regulatorios y otros factores. 90 El porcentaje relativo al año 2024 fue de 0,26%. 91 Datos de plasmavigilancia en 2024 según las categorizaciones DAE establecidas en la Norma IQPP de la PPTA (Plasma Protein Therapeutics Association) para el registro de eventos adversos de los donantes. Estos datos son publicados con 1 año de desfase de acuerdo con los ciclos de reporte requeridos. 129 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Plasmavigilancia Hipotensión 43,2 % En línea con años anteriores, los datos de plasmavigilancia de Grifols en EE.UU. en 2024 indican que los efectos secundarios en sus donantes o DAE son muy leves: solo el 0,27% 90 reportó efectos adversos como resultado del proceso de donación. La mayoría fueron leves, con predominio de hipotensión y hematomas. Las reacciones que requirieron asistencia médica fueron extremadamente raras (0,008% del total de donaciones de Grifols). Los datos de eventos adversos continúan confirmando la seguridad de la Hematomas 50,5 % donación de plasma 91. Otros 1,36% Reacciones de citrato 2,71% Reacciones alérgicas 1,40% Hiperventilación 0,40% Hemólisis 0,10% Eventos cardiovasculares o respiratorios 0,12% Inmunización 0,06% Aeroembolia 0,02% LA PLASMAFÉRESIS SE CONSIDERA UN PROCESO SEGURO PARA DONAR PLASMA 1 2 3 4 Extracción de sangre entera Separar el plasma de los componentes celulares Se le devuelven glóbulos rojos, blancos y plaquetas Solo se recoge plasma En 2025 se cumple el 60 Aniversario de la centrífuga diseñada por Víctor Grifols i Lucas para realizar plasmaféresis in situ, una innovación que, por primera vez, permitió realizar la extracción, separación y reinfusión de componentes sanguíneos en un único proceso. NO TODO EL MUNDO PUEDE DONAR PLASMA: CRITERIOS PARA DONAR PLASMA Ser donante cualificado Donar al menos 2 veces en 6 meses / Máximo 2 donaciones cada 7 días con al menos 1 día de descanso completo entre ellas / 18-69 años de edad / Peso superior a 50 kg / Examen médico con parámetros normales Análisis de sangre con cada donación Detección de virus VHC, VHB, VHA, VIH y B19/ Detección de anticuerpos contra la hepatitis B, la hepatitis C y el VIH / Otras pruebas de rutina Documentación Identificación con fotografía válida: carnet de conducir o pasaporte / Número de Seguro Social / Comprobante de domicilio Examen de salud de los donantes Peso / Presión sanguínea / Pulso / Temperatura / Anemia / Hematocrito / Niveles de proteínas Grifols utiliza cuestionarios de salud para determinar la elegibilidad de los donantes de acuerdo con las pautas de evaluación de riesgos individuales de la FDA. 92 Estudio: Effects of donation frequency on U,S, source plasma donor health. 93 Estudio: Plasmavigilance: Source plasma joins the call to arms. 94 Estudio: Frequent source Plasma donors are not at risk of iron depletion: The Ferretin Levels in Plasma Donor. 95 Estudio: Prospective multicentre study of the effect of voluntary plasmapheresis on plasma cholesterol levels in donors. 96 Estudio: The effect of plasmapheresis on blood pressure in voluntary Plasma donors. 97 Estudio:Why do US source Plasma donors stop donating? 130 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Impulsamos estudios para evaluar los efectos de donar plasma Como parte de su compromiso con la salud y la seguridad de los donantes, Grifols apoya la investigación sobre los posibles efectos de la plasmaféresis en la salud de los donantes, tanto directamente como a través de colaboraciones con organizaciones científicas. En 2025, Grifols confirmó su participación en el estudio CORE (Estudio de Cohorte de Experiencias de Donantes Repetidos), promovido por la PPTA. Este estudio longitudinal observacional de dos años comenzará en 2026 y tiene como objetivo evaluar la relación entre la plasmaféresis, marcadores bioquímicos seleccionados y los resultados de salud de los donantes en diferentes niveles de frecuencia de donación. Tres centros de donación de Grifols en Estados Unidos participarán en el estudio. Basándose en la evidencia existente, estudios previos han demostrado que la donación frecuente de plasma no debería afectar negativamente la salud del donante ni causar efectos adversos graves. También han constatado que la plasmaféresis puede reducir los niveles de colesterol e incluso podría tener un efecto beneficioso en donantes con presión arterial alta. Efecto de las donaciones en la salud La donación frecuente no afecta de manera negativa a la salud de los donantes. Este estudio transversal, publicado en la revista Transfusion en 2023, fue realizado por la PPTA para determinar si la donación de plasma, con la frecuencia y volumen permitido en EE.UU., afecta a la salud de los donantes. En el estudio participaron donantes de 14 centros de donación de plasma, incluyendo varios de Grifols. Los datos del estudio concluyen que las donaciones compensadas de plasma, con la frecuencia y volúmenes permitidos por la FDA, son consistentes con la salud y el bienestar de los donantes 92. Estudio de plasmavigilancia en EE.UU. 93 La tasa de efectos secundarios de las donaciones de plasma mediante plasmaféresis no es significativa Más de 1,1 millones de donantes, que han proporcionado el 72% de todo el plasma estadounidense donado durante 4 meses, han participado en el primer estudio promovido por diversas compañías del sector sobre la incidencia, la frecuencia y el tipo de efectos adversos de la plasmaféresis. Entre las principales conclusiones, se constata que la plasmaféresis es una técnica segura utilizando el volumen de obtención y la frecuencia aprobadas por la FDA, ya que la tasa de eventos adversos (EA) es de 1,58 cada 10.000 donaciones y el 90% de los EA han sido menores, incluyendo hipotensión y hematomas relacionados con la flebotomía. No se produjeron efectos adversos graves. Los resultados de este estudio fueron publicados en la revista científica Transfusion en 2021. Niveles de hierro La donación de plasma no afecta a las reservas de hierro Este estudio concluye que, a diferencia de lo observado en los donantes de sangre, la donación frecuente y de larga duración de plasma no afecta negativamente a las reservas de hierro. Por lo tanto, no es necesario vigilar el estado de hierro de los donantes ni la administración de suplementos de hierro 94. Niveles de colesterol Los resultados sugieren que los niveles de colesterol pueden bajar La aféresis o extracción de lipoproteína de baja densidad se utiliza para tratar a pacientes con hipercolesterolemia familiar. La plasmaféresis de bajo volumen que se utiliza para las donaciones de plasma puede reducir de forma similar los niveles de colesterol en algunos donantes. Este estudio fue diseñado para evaluar el efecto de la plasmaféresis en los niveles totales de colesterol LDL y HDL en una población de donantes sanos. Los resultados sugieren que, en donantes con niveles basales elevados de colesterol, los niveles totales y de colesterol LDL pueden disminuir al donar plasma de forma frecuente. Para los donantes con niveles de HDL bajos, el estudio sugiere que los niveles podrían aumentar 95. Presión arterial Los resultados sugieren un efecto beneficioso en donantes con mayor presión arterial Grifols llevó a cabo este estudio para determinar los posibles efectos de la plasmaféresis en la presión arterial. Los resultados sugieren un efecto beneficioso en los donantes con los niveles basales más elevados de presión arterial, ya que tanto la presión sistólica y como la diastólica pueden disminuir si donan plasma con una frecuencia inferior a 14 días. En los donantes con presión arterial normal no se observó una reducción de dichos niveles 96. Motivos para dejar de donar Las razones de salud, reales o percibidas, no son un motivo principal para dejar de donar plasma En 2023, Transfusion publicó los resultados de un estudio para discernir los factores que motivan la decisión de los donantes de dejar de donar plasma. La encuesta se realizó entre donantes de 14 centros de donación de plasma de varias empresas, incluida Grifols, que habían dejado de donar durante al menos seis meses. Las razones más comunes citadas fueron la falta de tiempo (30,2%), la remuneración insuficiente (14,7%) y la procrastinación (14,3%), lo que demuestra que los impactos negativos, reales o percibidos, en la salud no fueron, en general, los principales motivos de su decisión de dejar de donar 97. 98 Más información sobre el valor creado por los centros de donación de plasma de Grifols: capítulo “Crecimiento Sostenible ”. 131 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Centros de donación y sus comunidades Los centros de donación de Grifols están ubicados en comunidades comprometidas Los centros de donación de Grifols en EE.UU. están diseminados por todo el país, sin un predominio específico en zonas concretas. A la hora de establecer sus centros de plasma, Grifols evalúa las ubicaciones en función de la actividad de las cámaras de comercio locales y de las oportunidades de colaboración con las organizaciones y gobiernos locales. Para Grifols, una participación activa de la comunidad en la donación de plasma es fundamental para ayudar a garantizar a los pacientes los tratamientos esenciales que necesitan a largo plazo. Al cierre de 2025 , Grifols cuenta con 310 centros de plasma en EE.UU., 97 en Europa y 33 en el resto del mundo ubicados en comunidades con un fuerte compromiso con el desarrollo social 16 en Egipto y 17 en Canadá. Para más información, ver la sección "Modelo de Negocio". Las personas trabajadoras de los centros de plasma de Grifols participan activamente en sus comunidades y promueven iniciativas encaminadas a conocer a los residentes y/o estrechar relaciones, tales como eventos educativos, sociales y de concienciación sobre el significado que tiene donar plasma para aquellos que necesitan los medicamentos plasmáticos. Los centros de plasma también colaboran con empresas locales y organizaciones no gubernamentales para ayudar a concienciar sobre el papel vital del plasma y la producción de terapias plasmáticas. La compañía también evalúa que los centros de donación de plasma se emplacen en áreas con marcadores virales bajos; tiene en cuenta las estadísticas de delincuencia, que han de estar por debajo de la media; y analiza la heterogeneidad de los miembros de la comunidad, para asegurar la diversidad de los donantes, entre otros. Además, los nuevos centros de donación de plasma están diseñados para reducir su impacto ambiental y optimizar el consumo energético, promoviendo un entorno ecológico y eficiente para donantes y personas empleadas. Para ello, utilizan materiales de bajo impacto ambiental con certificaciones de sostenibilidad e iluminación LED de bajo consumo 98. Centros de donación que contribuyen al desarrollo local Los centros de plasma son motores de desarrollo local. Grifols trabaja para maximizar los impactos positivos y las oportunidades en las comunidades en las que está presente. Para ello, organiza eventos que refuerzan su involucración con la comunidad, contribuye con donaciones y realiza actividades de voluntariado, tanto de forma directa como a través de la J.A. Grifols Foundation. Actividades realizadas en los centros de donación +500 Centros participantes +67% Empleados involucrados +1.700 Horas de voluntariado en comunidades locales +2.200 Desde 2014, Grifols y Habitat trabajan juntos para construir y mejorar viviendas seguras, dignas y saludables en comunidades de todo EE.UU. 100 voluntarios / +750 horas / 200.000 USD Colaboración con United Service Organizations (USO), asociación nacional sin ánimo de lucro que facilita que los militares de servicio puedan mantenerse conectados con su entorno familiar, especialmente, con sus cónyuges. Esta colaboración crea vínculos entre las personas empleadas en Grifols y las filiales locales de la USO. +80 voluntarios / +350 horas / 200.000 USD En 2025, Grifols reforzó su compromiso con las comunidades locales a través de su campaña anual Box Out Hunger, apoyando a bancos de alimentos en las zonas donde opera. De forma especial, la compañía colaboró con el Banco de Alimentos Regional de Los Ángeles para responder a los incendios forestales que afectaron al condado, combinando la donación de alimentos con una campaña solidaria entre su plantilla facilitar la distribución de ayuda de emergencia y suministros esenciales a las familias más afectadas. 273.000 comidas /3 M de comidas en 5 años / +1.000 horas de voluntariado Durante la Navidad de 2025, Grifols mantuvo su iniciativa solidaria “Regalo de Alegría”, movilizando a personas empleadas y donantes para recoger juguetes nuevos y apoyar a niños en situación de vulnerabilidad en colaboración con organizaciones locales. En los últimos 6 años, se han donador más de 15.000 juguetes en comunidades de todo el mundo. 80 centros participantes / 40 organizaciones apoyadas 99 Más información en: www.joseantoniogrifolsfoundation.com. 132 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Apoyo a las comunidades de donantes 99 a través de la J.A. Grifols Foundation Nº de organizaciones locales apoyadas en 2025 21 Inversión realizada para apoyar a las asociaciones en 2025 419.200 USD Ayuda a la National Organization for Rare Disorders en 2025 200.000 USD Total 626.700 USD Grifols también participa en acciones de acción social a través de la J.A. Grifols Foundation, que promueve actividades que benefician tanto a los donantes de plasma como a sus comunidades. La J.A. Grifols Foundation se creó en 2008 en honor al Dr. José Antonio Grifols, pionero en el desarrollo de la técnica de plasmaféresis. La fundación lidera diversas iniciativas para mejorar la salud y el bienestar de los donantes de plasma y sus comunidades, incluyendo proyectos para concienciar sobre la importancia del plasma, reconocer la generosidad de los donantes e impulsar el progreso en las comunidades locales. Estas iniciativas tienen un impacto positivo tanto en los donantes como en sus comunidades. Las actividades de la fundación se centran actualmente en Estados Unidos. Subvenciones, premios y becas La junta directiva de la fundación está compuesta por representantes de pacientes, donantes de plasma y personas empleadas, que se reúnen periódicamente para aprobar actividades, subvenciones y becas. En 2025, aprobó 22 subvenciones por un total de más de 419.200 USD para apoyar a organizaciones locales dedicadas a implementar programas cívicos, sociales o educativos para jóvenes y poblaciones en riesgo. También para el programa de ayuda en situaciones de emergencia para donantes de plasma, que comenzó en 2023 como una iniciativa piloto en 2 centros y se ha expandido a 7 en 2025, con planes de duplicar su alcance en 2026. El programa proporciona a los donantes elegibles asistencia financiera esencial no médica. Cada año, la Fundación otorga una subvención a la Organización Nacional de Enfermedades Raras (NORD), que administra el programa en nombre de la Fundación. Los centros de donación de Grifols promueven e impulsan las iniciativas de la fundación a través de acciones de voluntariado y eventos con las organizaciones beneficiarias. 100 Más información: Capítulo “Crecimiento Sostenible ”. 133 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Impacto en donantes 2.682 M USD 2.323 M USD en 2024 Impacto en comunidades locales 2.591 M USD 2.252 M USD en 2024 Medición del valor creado por nuestros centros de donación Desde 2020, Grifols analiza y mide el valor creado por sus centros de donación de plasma en EE.UU. y Europa utilizando la metodología del Retorno Social de la Inversión (SROI). El valor creado incluye el generado para los donantes y para las comunidades locales. El valor creado por Grifols para sus donantes y para las comunidades locales en 2025 ha aumentado moderadamente (+4,25%) en relación a 2024, reflejando el mayor número de donantes que eligen los centros de Grifols para donar plasma, en un contexto en el que las compensaciones se mantienen estables. En concreto, el impacto económico generado para los donantes alcanzó 2.682 millones de USD, lo que supone un incremento aproximado del 4,0% frente a los 2.579 millones de USD de 2024. Por su parte, el impacto en las comunidades locales se estimó en 2.591 millones de USD, un 4,6% más que en el ejercicio anterior (2.478 millones de USD). Para más información, consulte la sección sobre Crecimiento Sostenible de este informe 100. QUÉ APORTAMOS A NUESTROS DONANTES • MEJORA FINANCIERA: los donantes disponen de más ingresos recurrentes para cubrir sus necesidades diarias y gastos mensuales. • VIDAS MÁS SALUDABLES: su salud mejora, ya que pueden permitirse alimentos de mejor calidad y hacer ejercicio con mayor frecuencia. • BIENESTAR FÍSICO Y PSICOLÓGICO: los donantes se sienten mejor consigo mismos, disfrutan de una vida social mejor, de más momentos de ocio y viajes. • GASTOS EDUCATIVOS: los donantes tienen más confianza en su futuro ya que pueden pagar mejor la matrícula y otros gastos relacionados con la universidad. • SATISFACCIÓN PERSONAL Y BIENESTAR MORAL: los donantes se sienten bien después de realizar una acción positiva, ya que donar plasma contribuye a que miles de pacientes puedan vivir mejor gracias a los medicamentos que se producen con el plasma donado. QUÉ APORTAMOS A NUESTRAS COMUNIDADES LOCALES • ACCESO A LA SALUD: una comunidad más saludable, ya que solo las personas sanas pueden donar. Más personas se benefician de las proteínas plasmáticas. • IMPACTO ECONÓMICO EN LAS COMUNIDADES LOCALES: una elevada cantidad del dinero obtenido retorna a la comunidad, ya que alrededor del 87% de las compensaciones se gastan en un radio de 30 kilómetros. 101 Más información sobre la Política de acción social e inversión en la comunidad de Grifols. 102 Más información sobre la Fundación Probitas y la Fundación Víctor Grifols i Lucas : ver apartados específicos. 103 Más información sobre la donación de productos a Direct Relief está disponible en la sección Pacientes. 134 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Acción social y apoyo a la comunidad: amplificando el impacto positivo Grifols extiende su compromiso y alcance social a todas las comunidades en las que opera impulsando iniciativas que contribuyen al desarrollo local y/o están relacionadas con los derechos humanos en áreas como la salud, la educación y el medioambiente. Estas iniciativas de acción social amplifican el impacto positivo de Grifols sobre otros colectivos, incluyendo individuos y grupos sociales desfavorecidos. Para ello, teniendo en cuenta los principios y directrices que establece la Política de sostenibilidad, Grifols cuenta con una Política corporativa de acción social e inversión en la comunidad vinculada al Plan director de sostenibilidad. La acción social de Grifols contribuye a la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible a través de la inversión en iniciativas que crean valor compartido y apoyan el desarrollo sostenible. La compañía lleva a cabo su acción social de forma directa y a través de sus fundaciones. Las decisiones de inversión social y las donaciones que realiza Grifols como compañía se rigen por las pautas establecidas en el Código de conducta. Los Comités de Impacto Social, a través de un procedimiento operativo estándar (SOP, por sus siglas en inglés), garantizan la transparencia y alineación con la misión de la compañía y con su Política de acción social e inversión en la comunidad. Este SOP describe los requisitos para la recepción y procesamiento de solicitudes de subvenciones y/o donaciones de Grifols en Norteamérica, Australia, el Reino Unido y la Unión Europea (UE). A partir de 2026, las regiones LATAM, MEA y APAC contarán también con Comités de Impacto Social, reforzando la dimensión global del programa de iniciativas sociales de Grifols y asegurando su despliegue alineado en todas las geografías. En 2025, Grifols también ha avanzado en la implementación de un Sistema de Gestión de Subvenciones, que se lanzará a principios de 2026. Esta solución digital mejorará la eficiencia, la transparencia y el cumplimiento normativo, facilitando la gestión de toda la información relacionada con subvenciones en una plataforma centralizada y segura 101. Adicionalmente, Grifols articula las iniciativas y proyectos destinados a mejorar el acceso a tratamientos en poblaciones vulnerables a través de la Fundación Probitas 102. En 2025, la Fundación Probitas, en colaboración con Grifols, ha puesto en marcha la primera edición del programa de mentoría social Caminem Junts, dirigido a jóvenes de 14 a 17 años en situación de vulnerabilidad en Canovelles (Barcelona, España). Se buscan 3 o 4 personas empleadas de Grifols para actuar como mentores, ofreciendo apoyo, inspiración y acompañamiento. La iniciativa impulsa el voluntariado corporativo y refuerza el compromiso social de Grifols con la juventud y la inclusión. Asimismo, a través de la Fundació Víctor Grifols i Lucas, promueve la bioética como elemento mediador esencial entre el progreso científico y las necesidades humanas que ayuda y guía a la sociedad a evitar que el desarrollo tecnológico comprometa la ética y los derechos fundamentales, especialmente en el ámbito de la biomedicina. PRINCIPALES INDICADORES Actividades realizadas 540 Organizaciones apoyadas +300 Personas empleadas involucradas +2.000 Horas de voluntariado destinadas a la comunidad +4.000 Inversión realizada +1,2 M EUR Aportaciones a las fundaciones 5,2 M EUR Incluyendo Fundación Probitas y Fundació Víctor Grifols i Lucas Primer programa de mentoría social en 2025 Jóvenes de 14 a 17 años Con el apoyo de los empleados de Grifols Sin incluir fundaciones. Respuesta a emergencias humanitarias Durante 2025, la plantilla de Grifols se movilizó para responder a diversas crisis humanitarias, reafirmando el compromiso de la compañía con ser un agente activo y responsable en las comunidades en las que opera. A lo largo del año, personas empleadas y donantes de Grifols han apoyado a las personas afectadas por los incendios forestales en Los Ángeles y las inundaciones en Texas. En California, personas voluntarias de Grifols continuaron participando en las labores de recuperación tras los incendios mediante iniciativas de reconstrucción de viviendas y apoyo alimentario esencial. En este contexto, personas de la plantilla participaron en el evento "Walls of Hope" de Habitat for Humanity del Valle de San Gabriel, celebrado en Altadena, apoyando a familias que habían perdido sus hogares a causa del incendio de Eaton a comienzos de año. Asimismo, Grifols colaboró con el Banco de Alimentos Regional de Los Ángeles para facilitar alimentos y suministros esenciales a las familias afectadas. La plantilla recaudó 9.192 dólares, importe que Grifols complementó con una donación corporativa adicional de 10.000 dólares. En colaboración con Direct Relief, personas trabajadoras y donantes de Grifols aunaron esfuerzos para recaudar fondos y apoyar a las personas afectadas por las inundaciones de Texas. En total, recaudaron 9.800 dólares destinados a facilitar la distribución de ayuda humanitaria en las comunidades impactadas. Grifols reforzó esta iniciativa con una donación corporativa adicional de 10.000 dólares 103. 135 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos EJES DE ACTUACIÓN 1. Salud y bienestar 2. Educación y cultura 3. Medioambiente El compromiso de Grifols con la mejora de la salud y el bienestar de las personas se articula a través de diversas acciones que abordan las necesidades de las comunidades locales. Estas iniciativas incluyen la atención de las necesidades básicas de las poblaciones vulnerables, como la mitigación del hambre; el fomento de hábitos de vida saludables; el apoyo al deporte amateur. Todas ellas contribuyen a la construcción de comunidades sólidas Grifols promueve la igualdad de oportunidades en la educación y el acceso a la cultura, fomentando comunidades inclusivas, resilientes y prósperas. Grifols también apoya iniciativas culturales para apoyar a las instituciones culturales y mejorar la calidad de su oferta artística, con el objetivo de hacer el arte y la cultura más accesibles a un público más amplio El compromiso de Grifols con la sostenibilidad se demuestra aún más a través de una serie de iniciativas destinadas a proteger, restaurar y mejorar las áreas naturales y los entornos verdes comunitarios, que incluyen tanto iniciativas lideradas por la empresa como colaboraciones con grupos de apoyo al medioambiente y la conservación * Desglose de iniciativas subvencionadas, excluidas las actividades de los centros de donación. 1. Salud y bienestar EE.UU., CANADÁ Y AUSTRALIA Grifols apoya a organizaciones estrechamente vinculadas a las comunidades locales para abordar la falta de vivienda y combatir la pobreza, facilitando el acceso a alimentos, refugio y otros recursos esenciales que contribuyen al bienestar y al progreso de personas y familias 136.000 USD ALEMANIA Sarah Weiner Stiftung, una organización sin fines de lucro que promueve la nutrición sostenible y saludable para niños a través de programas educativos prácticos 20.000 EUR / 150 beneficiados AUSTRALIA Y EE.UU. Las Casas Ronald McDonald ofrecen alojamiento temporal y asequible a familias con niños y niñas que reciben tratamiento en un hospital cercano, actuando como un segundo hogar en momentos especialmente difíciles. 25.000 USD / 7.300 beneficiados 2. Educación y cultura Grifols promueve la ciencia y las habilidades STEM entre mujeres y grupos minoritarios EE.UU. Grifols promueve el aprendizaje de STEM entre mujeres, afroamericanos, indígenas y jóvenes vulnerables con becas y otras iniciativas. Entre otros, apoya a Scientific Adventures for Girls (SAfG), una organización sin ánimo de lucro con sede en San Francisco que fomenta la participación de niñas, desde preescolar a sexto grado y familias con bajos recursos, en programas STEM prácticos y experienciales. +50.000 USD / +1.000 beneficiados EE.UU. Grifols impulsa oportunidades educativas orientadas a la formación de talento futuro mediante el apoyo a iniciativas locales que acercan a estudiantes a carreras científicas y biotecnológicas. En el condado de Johnston, la compañía colabora con JOCO Works en un programa de orientación profesional para estudiantes de 9.º grado, así como con la Johnston Community College Foundation a través de becas en biotecnología. En Los Ángeles, Grifols apoya a la escuela secundaria Woodrow Wilson mediante actividades educativas y becas para estudiantes interesados en estudios de medicina y ciencias. 50.000 USD / +300 beneficiados AUSTRALIA En 2025, Grifols en Australia apoyó a Backpacks for South Australia Kids y Backpacks for Victoria Kids, contribuyendo al cuidado y bienestar de niños y niñas en situación de desplazamiento. En Australia Meridional, el apoyo se destinó a mejorar la capacidad operativa del almacén mediante la adquisición de un nuevo sistema de estanterías. En Victoria, Grifols proporcionó 100 My Essential Packs con ropa, artículos de higiene, productos para el cuidado infantil y juguetes para menores desplazados. 30.709 USD / +7.000 beneficiados 136 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Apoyo a las escuelas Grifols apoya la educación colaborando en campañas de recogida de material escolar para escuelas de Estados Unidos y Alemania. En 2025, las personas empleadas donaron cerca de 7.000 artículos escolares a 35 escuelas locales. Además, se reforzó el apoyo educativo en China mediante una iniciativa que entregó 600 kits de higiene y 10 equipos deportivos a escuelas rurales con escasos recursos. 3. Medioambiente Concienciar sobre cuestiones medioambientales,combatir el cambio climático y proteger las áreas naturales y su biodiversidad. EE.UU. Grifols apoya programas orientados a promover entornos urbanos más verdes y sostenibles, fomentar hábitos ecológicos entre los jóvenes y prevenir la contaminación mediante acciones comunitarias. A través de estas iniciativas, la compañía contribuye a mejorar la calidad de vida, preservar el entorno natural y reforzar la concienciación ambiental. En 2025, este compromiso se materializó, entre otros proyectos, en el apoyo a la Fundación de Parques de Los Ángeles para el mantenimiento del parque infantil El Sereno Arroyo, al Earth Team Emeryville a través de limpiezas costeras, y a la iniciativa I Love A Clean San Diego, centrada en la conservación del entorno. 42.000 USD EE.UU. Y CANADÁ En 2025, Grifols apoyó a Triangle Land Conservancy, organización que trabaja en la protección de los sistemas hídricos, los hábitats naturales y las tierras de cultivo en la zona de Clayton (Carolina del Norte), al tiempo que impulsa la conexión de la comunidad con la naturaleza y el relevo generacional a través de la iniciativa NextGen Farming, orientada a agricultores emergentes. Asimismo, por primera vez en Montreal (Canadá), Grifols concedió una subvención a VertCité, entidad dedicada a proyectos educativos sobre medio ambiente, sostenibilidad, agricultura urbana, biodiversidad y movilidad activa. 17.000 USD INICIATIVAS SOCIALES DE GRIFOLS EN ESPAÑA En España, Grifols colabora con entidades locales en proyectos que refuerzan la contribución social y los valores de la compañía en las comunidades donde tiene presencia. Estas colaboraciones apoyan iniciativas relacionadas con la salud y el bienestar (incluido el deporte), el medioambiente, la cultura y la educación. El programa Grifols Social Initiatives (GSI) promueve el impacto social en Barcelona (Parets del Vallès y Sant Cugat), Murcia y otros, a través de financiación directa y, en muchos casos, la implicación de las personas empleadas. En su tercera edición (2025-2026), el programa seleccionó 16 proyectos de entre 58 propuestas, que fueron evaluadas por un comité especializado de acuerdo con el procedimiento operativo estándar (SOP) definido. Cada colaboración tiene una duración máxima de dos años y se centra en áreas clave que mejoran el bienestar de las comunidades locales. En la categoría de Salud y Bienestar la compañía colabora con entidades como la Fundación Theodora, facilitando a sus ‘Médicos de la Sonrisa’ la visita a niños hospitalizados; ACAPPS (Asociación Catalana para la Promoción de las Personas Sordas), apoyando un proyecto de logopedia inmersiva para personas con discapacidad auditiva. También ha apoyado otras iniciativas relacionadas con la salud como la Línea Mágica de la Obra Social Sant Joan de Déu y la Fundación La Marató para la investigación del cáncer, una de las iniciativas solidarias más significativas de Cataluña. En el ámbito deportivo, entre otras iniciativas, Grifols apoya a los equipos femeninos del Club de Fútbol La Roca PBB, al equipo de fútbol EC Granollers Genuine, compuesto por jugadores con discapacidad intelectual, y al equipo de tenis de mesa para personas con enfermedad de Parkinson de Sant Cugat. Estas colaboraciones refuerzan el compromiso de Grifols con el deporte como medio para promover la inclusión, la igualdad de género y fomentar estilos de vida saludables. En cuanto a iniciativas medioambientales, GSI destaca su colaboración con la Fundació Rivus, entidad dedicada a mejorar y preservar los ecosistemas fluviales, en particular las cuencas del Besòs y del Tordera, cerca de las instalaciones de Grifols en Parets del Vallès. También su colaboración con la Fundació CRAM para acercar la concienciación sobre la conservación marina a los hospitales. GSI también apoya una amplia gama de proyectos culturales y educativos en Cataluña, incluido el Festival Pedra del Diable de Parets del Vallès, la Orquesta Sinfónica de Sant Cugat o el Teatre Auditori de Granollers. Además, la compañía ha establecido alianzas sociales con instituciones culturales como la Fundació Gran Teatre del Liceu y la Fundació Miró. Nº Iniciativas: 23 (11 en 224) Inversión total: 323.000 EUR (158.014 EUR 2024) Nº participantes: 397 (59 en 2024) 104 Más información y detalle sobre la Fundación Probitas, su financiación, sus programas, su impacto y su contribución en: www.fundacionprobitas.org. 137 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos MEJORAR EL ACCESO A LA SALUD Y EL BIENESTAR DE LOS MÁS VULNERABLES A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓN PROBITAS 104 La Fundación Probitas contribuye desde 2008 a mejorar el acceso a la salud y el bienestar, así como la igualdad de oportunidades, de personas en situación de vulnerabilidad a nivel local e internacional. En línea con la OMS, aborda la salud como un estado de completo bienestar físico, mental y social. A nivel local, para llevar a cabo su misión, impulsa programas de acción social y de salud que contribuyen a mejorar la calidad de vida de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad y/o en riesgo de exclusión social en España. En el ámbito internacional, sus programas contribuyen a mejorar las condiciones de vida y el acceso a la salud de comunidades en zonas remotas del planeta con escasez de recursos sanitarios reforzando las capacidades de los sistemas públicos de salud. Probitas trabaja con entidades sociales y sanitarias en base a un modelo de partenariado diseñando conjuntamente los proyectos con el objetivo de potenciar su acción transformadora, consiguiendo un mayor impacto a largo plazo, la sostenibilidad de los proyectos y su replicabilidad. Fundación Probitas contribuye a la sostenibilidad social de Grifols S.A., cuya actividad se financia principalmente gracias a la aportación de sus accionistas. Programa local Los programas de salud y acción social en el ámbito local promueven el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad a través de la educación para la salud, el acompañamiento socioeducativo, la cobertura de necesidades básicas como la alimentación y el refuerzo de las capacidades de los profesionales que acompañan a los menores. Los proyectos se desarrollan a través del trabajo en red, involucrando a los agentes implicados en los diferentes programas: entidades sociales, escuelas, institutos, administraciones públicas y las familias. En el curso escolar 2024-25 más de 6.800 menores han participado en los programas de la fundación en 37 municipios. En 2025 se han cumplido 10 años del programa Dinem Junts que ofrece una alimentación saludable y acompañamiento socioeducativo en un espacio de protección a más de 450 adolescentes en situación de vulnerabilidad. Actualmente el programa se desarrolla en 9 municìpios de Cataluña, Huelva y desde el curso 2024-25 en el barrio de Ciudad Lineal en Madrid. En el ámbito de este programa, se ha iniciado el proyecto de Mentoría Social, "Caminem Junts", en el que participan cuatro empleados de Grifols como personas mentoras voluntarias que acompañarán a cuatro adolescentes en su proceso de crecimiento personal durante un curso escolar. Hemos lanzado también el programa "Saber i Salut" que se desarrolla en espacios de educación no formal y que fomenta la adquisición de competencias en salud tanto en niños y adolescentes, como en las familias. Este innovador proyecto incorpora a un enfermero/a como agente referente en la promoción de la salud y tiene como objetivo dotar a los jóvenes de herramientas esenciales para adoptar hábitos de vida saludables. Programa internacional Este programa se dirige a comunidades que viven en regiones remotas del planeta con escasos recursos sanitarios. En estos lugares, las enfermedades representan un grave problema de salud pública y causan un inmenso sufrimiento humano, estigmatización y altas tasas de morbilidad y mortalidad. Probitas avanza hacia la equidad en la salud con programas de lucha contra las Enfermedades Tropicales Desatendidas (ETD) y de rehabilitación de laboratorios con el objetivo de mejorar el diagnóstico, la prevención y la salud comunitaria entorno a estas enfermedades. Los proyectos se desarrollan en colaboración con entidades locales y las autoridades sanitarias de cada país, en un entorno de atención primaria de la salud. Se promueve la participación de las comunidades para que integren la atención a la salud como una prioridad, así como la formación de personal sanitario. En 2025, Probitas ha rehabilitado y equipado 2 nuevos laboratorios de diagnóstico clínico en Kenia y se han iniciado 10 proyectos de lucha contra las Enfermedades Tropicales Desatendidas. Además, se ha lanzado la primera edición de la beca “Aporta tu conocimiento en terreno”, para promover la aplicación de las competencias y el intercambio de conocimiento sobre el terreno de profesionales o estudiantes del ámbito sanitario o ciencias sociales. En el curso escolar 2024-25 más de 6.800 menores han participado en los programas de la fundación en 37 municipios 105 Más información sobre la Cátedra Fundación Grifols de Bioética, sus grupos de investigación y proyectos: www.uvic.cat/recerca/bioetica. 106 Más información y detalles sobre la fundación, sus actividades, su acción educativa, publicaciones, premios y becas en: www.fundaciogrifols.org. 138 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos FUNDACIÓN VÍCTOR GRIFOLS I LUCAS: IMPULSO DEL ENFOQUE BIOÉTICO EN LAS CIENCIAS DE LA VIDA La Fundación Víctor Grifols i Lucas se creó en 1998 para destacar la importancia de la bioética y fomentar el diálogo entre especialistas de diferentes áreas del conocimiento. La Fundación tiene como objetivo promover la bioética entre organizaciones, empresas y profesionales sanitarios, ofreciendo un foro único para debatir y discutir temas relacionados con la ética, la ciencia y la atención sanitaria 105 . Entre sus actividades, la Fundación publica libros y artículos, organiza conferencias y eventos relacionados con la ética sobre temas científicos y sociales relevantes, promueve iniciativas educativas y otorga premios y becas de investigación. Asimismo, ofrece asesoramiento ético a otras instituciones y coorganiza actividades y encuentros con distintas entidades. Entre sus colaboradores habituales se encuentran la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria, la Fundación Mémora, el Departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya y Amigos de la UNESCO- Barcelona 106. La Cátedra de Bioética UVIC-UC Fundació Grifols En 2015, la Universitat de Vic-Universitat Central de Catalunya (UVic-UCC) y la Fundación Víctor Grifols i Lucas unieron fuerzas para co-crear y desarrollar la Cátedra Fundación Grifols en Bioética. Más de 25 años promoviendo la reflexión ética en biomedicina y salud a través del impulso de la investigación, formación y colaboraciones para contribuir a un desarrollo científico responsable En consonancia con su misión, la Cátedra aspira a promover el conocimiento en el campo de la bioética mediante la docencia y la investigación. El carácter interdisciplinario de la bioética exige una reflexión, tanto en el ámbito educativo como en el profesional, sobre la ética que rodea los avances científicos y su relevancia social, respetando la vida, la persona, la dignidad, la diversidad, la responsabilidad y la libertad. Seminarios, conferencias y talleres 29 1.700 participantes Publicaciones editadas 3 Becas 6 Premios concedidos 7 Promovimos el 3er Congreso Internacional de Bioética El III Congreso Internacional de Bioética, organizado por la Cátedra de Bioética de la Universidad de Vic-Universidad Central de Catalunya (UVic- UCC) y dirigido por la Fundación Víctor Grifols i Lucas, se celebró en 2025 con el objetivo de promover y acercar la bioética a la sociedad. Bajo el lema «Bioética y ciudadanía», el encuentro reunió a más de 200 personas en sesiones dedicadas a la deliberación, la autonomía y los grupos vulnerables, la humanización de la salud y el papel de los medios de comunicación en la participación ciudadana. 139 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud - NEIS S4 Los pacientes, los profesionales de la salud y, en última instancia, los sistemas sanitarios son usuarios principales de nuestros productos y servicios. Por eso, garantizar el suministro de plasma y potenciar la autosuficiencia es esencial para cumplir con nuestro objetivo de aumentar el acceso a medicamentos plasmáticos y a otras soluciones de diagnóstico. Simultáneamente, trabajamos para seguir liderando los estándares de calidad, seguridad y transparencia en el sector yendo más allá del cumplimiento regulatorio. Impactos, riesgos y oportunidades S4 CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES IROs Materiales Tipología Descripción Seguridad personal de los pacientes (salud y seguridad, protección de los niños, seguridad de la persona) Mejora de la salud y confianza del paciente Grifols impulsa la seguridad del paciente y la confianza pública con terapias innovadoras, la mejora de la autosuficiencia de plasma, estándares de donación más sólidos y una farmacovigilancia continua que permite gestionar de forma temprana posibles riesgos. Calidad y seguridad de los productos y servicios Una gestión inadecuada de la calidad o una respuesta tardía ante incidencias podría afectar a la seguridad de los tratamientos y reducir la confianza de pacientes y profesionales sanitarios. Por ello, Grifols aplica controles estrictos y sistemas de vigilancia que buscan minimizar estos riesgos. Daño reputacional debido a reclamaciones, investigaciones o retiradas de productos Las reclamaciones por responsabilidad de producto, las investigaciones regulatorias o las retiradas de productos podrían generar costes legales y afectar a la confianza de los grupos de interés, con posibles implicaciones reputacionales. Grifols cuenta con sistemas de calidad, cumplimiento y farmacovigilancia para minimizar estos riesgos. Impactos relacionados con la información para pacientes e Instituciones de la Salud Prácticas responsables y transparentes Grifols basa su modelo de negocio en prácticas comerciales y de marketing éticas y responsables, ofreciendo información transparente que refuerza la confianza, mejora el conocimiento sobre el uso seguro de los productos y contribuye a la seguridad y bienestar de los consumidores. Inclusión social de los pacientes (acceso a productos y servicios, prácticas de marketing responsable, no discriminación) Acceso a medicamentos La falta de acceso a medicamentos pueden generar exclusión social de pacientes en países en desarrollo, mientras que los precios elevados de productos farmacéuticos no subvencionados limitan el acceso, especialmente en regiones sensibles al coste. Sistemas sanitarios más sostenibles Grifols colabora con distintos países para reforzar su autosuficiencia en plasma y mejorar el acceso a terapias esenciales. También desarrolla programas de fraccionamiento que optimizan el uso del plasma hospitalario, contribuyendo a una mayor eficiencia y sostenibilidad de los sistemas públicos de salud. Impacto positivo Impacto negativo Oportunidad Riesgo Actividad propia Actividad de la cadena de suministro 140 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IROs vinculados con los pacientes, clientes y profesionales de la salud. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Seguridad personal de los pacientes • Política de pacientes y organizaciones de pacientes • Política de calidad • Política de seguridad de donantes, pacientes y clientes • Política anti-falsificaciones - de medicamentos y sistemas de diagnóstico • Realización de controles de proceso de cada lote y de producto final • Revisión y seguimiento de los procesos productivos • Realización de auditorías internas y externas para asegurar la calidad de los productos • Sistema de cualificación y evaluación de proveedores: Grifols Supplier Qualification Management System • Sistemas de vigilancia, farmacovigilancia y retirada de productos • Participación e impulso de estudios y ensayos clínicos para generar evidencia científica • Mantener una tasa de reclamaciones sobre la calidad del producto ≤ 1 reclamación / 50.000 unidades vendidas/año • Mantener número de <1 deficiencias críticas identificadas en auditorías externas (Autoridades Reguladoras de Salud) Información y concienciación para pacientes e instituciones sanitarias • Procedimiento operativo estándar de revisión de materiales promocionales: Grifols Review Process (GRP) • La Política de pacientes y organizaciones de pacientes garantiza la transparencia y la independencia en las relaciones • Formación sobre prácticas responsables de marketing y ventas en congresos de asociaciones científicas líderes para aumentar la educación sobre productos y enfermedades • Campañas de concienciación específicas • Programas de educación sanitaria y divulgación científica dirigidos a profesionales y entidades sanitarias, basados en evidencia clínica y estándares regulatorios • 18.200 horas formación de los equipos comerciales. • Nº de asociaciones de pacientes con las que se ha interactuado: 80 en 2025 Inclusión social de los pacientes • Procedimiento operativo estándar global de subvenciones y donaciones a organizaciones de pacientes • Trabajando en nuevos procedimientos para la donación de producto • Apoyo a emergencias humanitarias • Colaboraciones con organizaciones de pacientes • Donación de 240 millones de unidades internacionales (UI) de factores de coagulación para apoyar a los pacientes con hemofilia en los países en desarrollo con estos medicamentos a través del acuerdo con WFH * Target establecido para Biopharma. 107 Más detalle en el apartado de prácticas responsables en este capítulo. 108 Más información en el apartado de principales canales de comunicación con las partes interesadas – capítulo introductorio. 109 Más información sobre el PNS. 141 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos SUSCRIBIMOS LOS PRINCIPIOS INTERNACIONALES Y LOS PRINCIPIOS DE BIOÉTICA • Carta internacional de Derechos Humanos (que incluye la Declaración Universal de los Derechos Humanos, el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos y el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales) • Declaración de Helsinki • Declaración Universal sobre Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO • Principios rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos • Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales • Pacto Global de las Naciones Unidas AUTONOMÍA: Cada persona toma sus decisiones de manera libre e independiente JUSTICIA: Los recursos de salud se deben distribuir de manera equitativa y justa BENEFICENCIA: Buscamos el mayor beneficio posible para pacientes y disminuir los posibles daños NO MALEFICIENCIA: Nuestra actuación no puede aumentar el daño que pueda padecer una persona Impulsamos una comunicación activa 107 Grifols mantiene líneas de comunicación continuas 108 con pacientes y organizaciones de pacientes (OP) cuando son legalmente posibles, que incluyen llamadas periódicas con las OP para abordar áreas de interés o preocupación mutua. En paralelo, las unidades de negocio cuentan con un sistema de reclamaciones, farmacovigilancia y vigilancia para registrar y evaluar todas las notificaciones recibidas desde los centros de salud, pacientes o usuarios sobre posibles defectos en la calidad de los productos. Cada unidad tiene un sistema de retirada de producto con rigurosos procedimientos para notificar a las autoridades sanitarias, organizaciones de pacientes, pacientes y profesionales de salud del riesgo potencial asociado con el producto retirado. Grifols también tiene un servicio de atención al cliente y plataformas online dedicadas a responder a todas las preguntas e inquietudes relativas a la seguridad, tolerabilidad o eficacia del producto, como muestra de su compromiso con la transparencia. Además de los canales de comunicación establecidos para asegurar un diálogo abierto con pacientes, organizaciones de pacientes y profesionales de la salud, Grifols sirve como fuente de información fiable y transparente para estas partes interesadas en el marco de su compromiso con la transparencia y la independencia. Grifols también apoya y forma parte del Sistema de Notificación al Paciente (PNS) de la PPTA desde 1998 109. Este sistema gratuito notifica directamente al paciente y a todas las personas registradas información sobre la retirada voluntaria u obligatoria de medicamentos plasmáticos. El servicio es confidencial para todas las personas que se registran. Adicionalmente, en el ámbito del diagnóstico, en 2025 se ha puesto en marcha un innovador sistema de atención al cliente que combina asistencia automatizada 24/7, chat con expertos/as técnicos y soporte multilingüe en tiempo real. Esta herramienta mejora la accesibilidad, reduce los tiempos de respuesta y refuerza nuestro compromiso con una atención ágil, personalizada y de calidad para los profesionales de la salud y los pacientes. 110 Silvia Rohr y Rianne Ernst “Key Economic and Value Considerations for Plasma-Derived Medicinal Products (PDMPs) in Europe” para la PPTA. 111 Esta información no presupone que los productos de Grifols cuenten con todas las aprobaciones regulatorias para ser utilizados en todas las indicaciones incluidas. 142 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Evolución y radiografía de los pacientes Alcance de nuestros tratamientos: 132 millones de personas En 2025, aproximadamente 132 millones de personas en todo el mundo se beneficiaron de las terapias plasmáticas, soluciones hospitalarias y tecnologías de diagnóstico de Grifols. 1 M de pacientes con enfermedades crónicas fueron tratados con terapias plasmáticas. 2 M de pacientes con afecciones agudas recibieron tratamiento con terapias derivadas del plasma. 3 M de pacientes fueron atendidos con soluciones hospitalarias. 126 M de personas se beneficiaron de soluciones de diagnóstico, incluidas pruebas NAT y BTS. Decenas de condiciones tratadas con terapias plasmáticas Impacto positivo en pacientes 28.720 M USD 29.825 M USD en 2024 Impulsamos proactivamente el acceso a medicamentos y promovemos programas de apoyo a pacientes Se calcula que más de dos millones de pacientes en Europa 110 padecen alguna de las 12 enfermedades raras diagnosticadas de forma más frecuente que pueden ser tratadas con terapias derivadas del plasma, como la hemofilia y las inmunodeficiencias primarias (IDP). Además, los avances científicos están permitiendo ampliar el potencial de las terapias plasmáticas para el tratamiento de enfermedades de alta prevalencia. Las proteínas plasmáticas también son utilizadas en los servicios médicos cotidianos, en urgencias y durante intervenciones quirúrgicas, entre otros. ALGUNAS ENFERMEDADES Y CONDICIONES QUE PUEDEN SER TRATADAS CON MEDICAMENTOS PLASMÁTICOS 111 ALBÚMINA • Cirrosis hepática • Cirugía (cardíaca y mayor) • Cuidados intensivos (sepsis, quemaduras...) IMMUNOGLOBULINAS • Inmunodeficiencias – Primarias (IDP) – Secundarias (IDS) • Enfermedades neurológicas – Polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (PDIC) – Síndrome de Guillain-Barré – Neuropatía motora multifocal (NMM) • Hematológicas – Trombocitopenia inmune (púrpura tromocitopénica o PTI) • Enfermedades neuromusculares – Miastenia Gravis (MG) • Profilaxis post-exposición de la rabia • Profilaxis post-exposición y tratamiento del tétanos • Inmunoprofilaxis de la hepatitis B ALFA-1 ANTITRIPSINA • Déficit de alfa-1 antitripsina FACTORES COAGULACIÓN • Trastornos de la coagulación – Hemofilia A y B – Enfermedad de Von Willebrand (EvW) – Deficiencias raras del factor de coagulación • Hemorragias por traumatismos • Sobredosis de anticoagulantes o sustancias tóxicas que provocan hemorragias 112 La evidencia económica y RWE está respaldada por publicaciones revisadas por pares, incluyendo: Albúmina: Runken et al. (2019); Kim et al. (2022); Prolastin: Campos et al. (2018); Inmunoglobulinas: Runken et al. (2019); ATIII: Pfeffer et al. (2025); Tavlesse: NICE TA835 (2022); Diagnóstico BTS: Viayna et al. (2022, 2024). 143 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cómo contribuimos al bienestar de los pacientes Los medicamentos derivados del plasma son de gran impacto porque aumentan la esperanza de vida, mejoran la calidad de vida y reducen las complicaciones, en algunos casos potencialmente mortales de las personas con deficiencias de proteínas plasmáticas. Los medicamentos derivados del plasma proporcionan beneficios relevantes y de por vida a los pacientes que los utilizan. Por ello, la mayoría de los medicamentos plasmáticos están incluidos en la lista de medicamentos esenciales para adultos y niños de la OMS. Muchos de ellos también forman parte de la lista de medicamentos críticos de la UE y USA. Beneficios de las terapias plasmáticas por enfermedad Inmunodeficiencias y enfermedades neurológicas Trastornos de coagulación Déficit de alfa-1 antitripsina Aumento de la esperanza de vida Mejora de la calidad de vida Prevención de infecciones Para IDP e IDS Modifica la progresión de la enfermedad Prevalencia IDP: 1/13.500 PIDC: 1/200.000 niños – 1 a 7/100.000 adultos PTI: 9.5/100.000 Hemofilia A: mofilia A: 25 /100.000 Hemofilia B: 5/100.000 EvW 1/8.500-1/50.000 DAAT: 123,7/100.000 * Información general sobre los beneficios de las terapias plasmáticas. Fuente: PPTA Más información y detalle: How plasma-derived medicines boost health value. Medimos el valor de nuestras terapias con un enfoque sistemático basado en la evidencia Grifols cuenta con un área global de Health Economics & Outcomes Research (HEOR) encargada de generar evidencia científica, clínica, económica y humanística para demostrar el valor de sus terapias y apoyar la toma de decisiones a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. El área evalúa de forma sistemática el impacto de los productos sobre los costes sanitarios y los resultados en salud, aplicando metodologías internacionalmente reconocidas como análisis de coste-efectividad, coste-utilidad, coste- beneficio e impacto presupuestario y comparándolos, siempre que es posible, con alternativas terapéuticas estándar y otros avances en innovación. Estas evaluaciones cubren prácticamente la totalidad de los productos diferenciados comercializados y el 100% de los medicamentos en fases clínicas avanzadas, tanto plasmáticos como no plasmáticos, incluyendo inmunoglobulinas, albúmina, alfa-1 (Prolastin), antitrombina y Tavlesse, así como productos en desarrollo y soluciones diagnósticas estratégicas, como las relacionadas con el tipaje sanguíneo (BTS, por sus siglas en inglés) y cribado de virus en donaciones de sangre y plasma (Sistema Procleix). Una parte significativa de los ingresos de Grifols procede de productos cuya comercialización o reembolso se ha apoyado en evaluaciones económicas formales. La evidencia 112 disponible indica que varios productos clave presentan modelos de coste-beneficio favorables frente a terapias estándar. El área integra de forma creciente Real World Evidence (RWE) para complementar la evidencia clínica tradicional, utilizando grandes bases de datos clínicas, estudios observacionales y modelos predictivos basados en IA. Esta aproximación permite identificar poblaciones diana, ,mejorar el diseño de ensayos clínicos, apoyar decisiones regulatorias y de reembolso, así como detectar pacientes infradiagnosticados y evaluar resultados asociados a la adherencia terapéutica y al manejo clínico en condiciones de práctica real. A través de estas capacidades, HEOR & RWE contribuye a mejorar los resultados en salud a lo largo de todo el ciclo asistencial del paciente: • En el ámbito de la prevención , genera evidencia sobre carga de enfermedad, factores de riesgo y manejo temprano en patologías como inmunodeficiencias, déficit de alfa-1 y enfermedades hepáticas. • En el ámbito del diagnóstico, analiza si las herramientas y procesos diagnósticos permiten identificar correctamente y a tiempo a los pacientes. A través de estudios basados en datos reales, el área demuestra que mejorar la precisión diagnóstica y reducir retrasos (por ejemplo mediante tipaje sanguíneo extendido, cribado de donantes o la identificación temprana del déficit de alfa-1) evita errores diagnósticos, reduce hospitalizaciones y complicaciones graves, disminuye la mortalidad y optimiza los costes sanitarios”. • En el ámbito del tratamiento, evalúa la adherencia, la persistencia terapéutica, los patrones de uso y la efectividad en práctica clínica real en distintas áreas terapéuticas, como las inmunodeficiencias primarias y secundarias, las enfermedades hepáticas, el déficit de alfa-1 y la trombocitopenia inmune (PTI). Estos análisis tienen como objetivo demostrar mejoras en supervivencia, reducción de eventos adversos y un uso más eficiente de los recursos sanitarios. Asimismo, el área apoya soluciones integrales end-to-end, que incluyen el diseño de ensayos clínicos, el desarrollo de modelos económicos para la fijación de precio y reembolso, herramientas de cálculo de costes y soporte regulatorio. La evidencia generada por HEOR y RWE está respaldada por publicaciones revisadas por pares y evaluaciones de agencias de HTA (como NICE). En 2025, el área ha reforzado su impacto mediante un mayor uso de RWE en solicitudes regulatorias, el apoyo a nuevas indicaciones estratégicas y la consolidación de herramientas económicas globales. 144 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Avanzamos hacia la excelencia de nuestra cadena de valor Los pacientes y los profesionales de la salud son una prioridad para Grifols. Por ello, la compañía promueve una cadena de valor sostenible y responsable en la que los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad van más allá de los marcos regulatorios más exigentes, permitiendo minimizar cualquier impacto o riesgo. Esta cadena de valor, altamente regulada e integrada verticalmente, junto con la adopción de las mejores prácticas del sector, garantiza la seguridad y la calidad de los tratamientos, reforzando la confianza de todos los grupos de interés. La seguridad y la calidad son requisitos prioritarios Como compañía que opera en el ámbito de la salud, garantizar la máxima seguridad y calidad de los productos y servicios es parte del compromiso de Grifols. Se impulsa desde la alta dirección y es ratificado expresamente en el Código de Ética para directivos. El Chief Quality Officer (CQO) se encarga de asegurar que se implantan y se mantienen los procesos para gestionar la calidad y seguridad de los productos y servicios. Grifols cuenta con una Política de calidad corporativa que establece el compromiso de realizar todas sus operaciones siguiendo los más altos estándares de calidad y seguridad con el objetivo de mejorar la salud de las personas y crear valor a largo plazo de forma sostenible para los pacientes, donantes, comunidad sanitaria, colaboradores y sociedad en general. Grifols dispone de diferentes políticas de calidad para promover medidas proactivas para identificar y abordar posibles problemas antes de que ocurran. La política sobre gestión de riesgos integra la identificación, evaluación y control de los riesgos potenciales para la calidad, la seguridad y el cumplimiento regulatorio, mientras que la política sobre acciones preventivas y correctivas, está orientada a la mejora continua y a la resolución eficaz de no conformidades y desviaciones detectadas en los procesos. Adicionalmente, cada unidad de negocio dispone de políticas y procedimientos que garantizan la máxima calidad, seguridad y eficacia a lo largo de toda la cadena de valor. El sistema de calidad de Grifols engloba todas las operaciones de la compañía e incluye políticas para la formación y capacitación continua del equipo humano, de manera que puedan realizar las funciones en base a los más altos estándares de calidad y seguridad. Grifols evalúa periódicamente sus sistemas de calidad y procesos en diversos comités de calidad donde, entre otros, se monitorizan los indicadores clave de desempeño y de calidad. La efectividad de los procesos dentro del Sistema de Calidad de Grifols se supervisa a través de un conjunto de métricas de calidad definidas y establecidas a lo largo de la cadena del producto. Su monitorización permite evaluar de forma sistemática el desempeño y el grado de control del sistema de calidad. Las Métricas de Calidad Corporativas reflejan el compromiso de la compañía con la definición, el seguimiento, la evaluación y la comunicación de una visión integral del estado de control del Sistema de Calidad de Grifols. Asimismo, las métricas supervisadas están alineadas con la Política de Calidad Corporativa y con los objetivos estratégicos de la compañía, reforzando una gestión coherente y orientada a la mejora continua. El resultado favorable de las auditorías e inspecciones recibidas durante 2025 de autoridades sanitarias y organismos oficiales reflejan este compromiso con la seguridad y la calidad. En el ejercicio 2025, Grifols no ha identificado ningún incidente ni ha registrado ninguna pérdida monetaria relacionada con incumplimiento regulatorio, multas, notificaciones o de códigos voluntarios a los que está adherida. En relación con las observaciones recogidas en el formulario FDA 483 — documento que la agencia estadounidense emite tras sus inspecciones para señalar posibles áreas de mejora en materia de Buenas Prácticas de Fabricación (GMP)—, se trata de observaciones de carácter general que no se consideran críticas. Estas observaciones no han tenido ningún impacto en la capacidad de producción ni en los ingresos anuales de la compañía. En 2025, el área de Calidad de Grifols ha iniciado un proyecto para la digitalización integral de su Sistema de Gestión de Calidad (QMS) mediante la implantación de la solución más avanzada disponible, cuya finalización está prevista para 2027. Paralelamente, se han implementado soluciones de inteligencia artificial para respaldar procesos críticos como la gestión de desviaciones y las auditorías, así como diferentes herramientas aplicadas a los procesos GxP y al propio sistema de calidad, siguiendo la directiva establecida por la política corporativa sobre el Uso de Inteligencia Artificial en Procesos GxP. Estas iniciativas han contribuido a mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la consistencia y la estandarización en las plantas productivas, y reforzar un enfoque de gestión de la calidad más proactivo y basado en datos. 113 Para más información consultar: https://www.pptaglobal.org/safety-and-quality. 114 Para más información consultar: https://www.pptaglobal.org/material/international-quality-plasma-program-iqpp. 145 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Una estricta regulación y férreos controles Marco de control interno El programa de calidad y seguridad de los productos plasmáticos de Grifols se basa en la alta formación de su equipo; en el riguroso diseño de procesos y productos; en la aplicación de tecnologías de vanguardia y en la total trazabilidad desde la donación hasta la comercialización. En toda la cadena de suministro, los materiales y procesos son supervisados por el área de calidad de Grifols. Esta supervisión incluye controles en procesos y de cada lote de producto final; la revisión y seguimiento de los procesos productivos para asegurar el cumplimiento de las normas de correcta fabricación; así como sistemas para escalar los hechos relevantes y tomar las medidas adecuadas a través de los Comités de Calidad existentes, donde se evalúan los indicadores clave de rendimiento y calidad. Todos los productos sanitarios son evaluados conforme al reglamento europeo REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals). Grifols forma parte del National Donor Deferral Registry (NDDR), iniciativa voluntaria de autorregulación del sector para garantizar la calidad y seguridad del plasma que aplica a todos los donantes en EE.UU. Normativa Plasma Procurement • OMS: recomendaciones para la producción, control y regulación de plasma humano para fraccionamiento (WHO Technical Report Series, No. 941). • Regulación (EU) 2024/1938 por la que se establecen normas de calidad y seguridad de las sustancias de origen humano destinadas al uso humano. • EMA Guideline on plasma-derived medicinal products. • 21CFR Parte 640: estándares adicionales para la sangre humana y productos sanguíneos. • Normativas locales de los países donde se distribuyen los productos hemoderivados. • Estándares de la PPTA a los que Grifols se acoge de manera voluntaria. • Farmacopea Europea. • Farmacopea de EE.UU. Normativa Biopharma • Normas de Correcta Fabricación de la Unión Europea. • Code of Federal Regulations (CFR): 21 CFR 11, 21 CFR 210, 21 CFR • 211, 21 CFR 600, 601, 610, 630 y 640. • Normas de Correcta Fabricación de la Pharmaceutical Inspection Co- operation Scheme (PIC/S). • Farmacopea Europea. • Farmacopea de EE.UU. • Normativas locales de los países donde se distribuyen productos hemoderivados. Normativa Diagnostic 113 • ISO 13485: Medical devices — Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos regulatorios. • Regulación 2017/746 de la UE sobre los productos sanitarios para diagnóstico in vitro. • 21 CFR 820: Quality System Regulation for Medical Devices. Normativas locales de los países donde se distribuyen los productos. Certificaciones externas 114 Los sistemas de calidad de las plantas productivas de medicamentos y productos sanitarios de Grifols están certificados por entidades externas. 1. Certificaciones de Buenas Prácticas de Fabricación de la Unión Europea, EE.UU. y terceros países que las requieren. 2. Certificaciones IQPP & QSEAL de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA, por sus siglas en inglés): a. Certificaciones del International Quality Plasma Program (IQPP, por sus siglas en inglés), un programa voluntario relacionado con la obtención de plasma que incluye la gestión de donantes y centros de plasma. b. Certificaciones de la Quality Standards of Excellence, Assurance and Leadership (QSEAL, por sus siglas en inglés) que aplican a la fabricación de medicamentos plasmáticos y la adhesión y certificación al programa también es voluntaria. 115 Incluye el número de inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados, así como el número de inspecciones internas. 146 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Auditorías de calidad internas y externas 115 La dirección de Grifols establece y mantiene el sistema de gestión de calidad. Auditores internos auditan periódicamente los centros de plasma, los laboratorios y las instalaciones productivas y almacenes para supervisar los estándares de calidad y el cumplimiento de las normas aplicables. El departamento de auditorías de calidad lleva a cabo revisiones rutinarias de todas las operaciones. Todos los centros de plasma, plantas de fabricación, almacenes y laboratorios son inspeccionados periódicamente por las autoridades sanitarias de EE.UU. (FDA), Europa (EMA) y otros países de acuerdo a su normativa vigente. PLASMA PROCUREMENT 237 Auditorías internas 543 Inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados 72 Auditorías a proveedores favorables BIOPHARMA 86 Auditorías internas 36 Inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados 275 Auditorías a proveedores favorables DIAGNOSTIC 56 Auditorías internas 14 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 21 Auditorías a proveedores favorables OTROS 83 Auditorías internas 13 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 31 Auditorías a proveedores favorables BIO SUPPLIES 1 Auditorías internas 9 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 0 Incidentes relacionados con la suspensión, revocación o pérdida de cualquier licencia o certificación; carta de advertencia, suspensión impuesta de cualquier actividad regulada BUENAS PRÁCTICAS DE FABRICACIÓN +490 auditorías de calidad realizadas a proveedores en 2025 +390 en 2024 147 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Controles y auditorías de calidad a proveedores El sistema de cualificación y evaluación de proveedores de Grifols (Supplier Qualification Management System) asegura que toda la materia prima sigue un estricto proceso de evaluación continua, incluido el plasma de proveedores externos y proveedores críticos no plasmáticos. Grifols mantiene un sólido programa de auditorías rutinarias de proveedores para garantizar el cumplimiento de las Normas de correcta fabricación (GMP) y los estándares de calidad en todas sus unidades de negocio. Desglose de auditorías realizadas en 2025 Unidad de negocio/Área Tipo de proveedor Resultado Número de auditorías de calidad Favorable No favorable Pendiente de evaluación e informe final Plasma Procurement Proveedores de materia prima 47 44 3 0 Distribuidores 3 3 0 0 Empresas de transporte 9 9 0 0 Proveedores de servicios 17 16 0 1 Biopharma Proveedores de materia prima 214 204 6 4 Distribuidores 15 15 0 0 Empresas de transporte 15 14 1 0 Proveedores de servicios 42 42 0 0 Diagnostic Proveedores de materia prima 26 16 2 8 Distribuidores 2 1 1 0 Empresas de transporte 0 0 0 0 Proveedores de servicios 6 4 0 2 Filiales en el resto del mundo Proveedores de materia prima 0 0 0 0 Distribuidores 40 36 4 0 Empresas de transporte 12 12 0 0 Proveedores de servicios 15 15 0 0 Otros Distribuidores 0 0 0 0 Empresas de transporte 0 0 0 0 Proveedores de materia prima 24 24 0 0 Proveedores de servicios 7 7 0 0 Bio Supplies Proveedores de materia prima 0 0 0 0 Distribuidores 0 0 0 0 Empresas de transporte 0 0 0 0 Proveedores de servicios 0 0 0 0 Medidas para la salud, seguridad y farmacovigilancia Con carácter general y en el marco de la Política de calidad de Grifols, la compañía identifica los atributos críticos de sus productos, realizando exhaustivos controles que abarcan la calidad de las materias primas, controles a lo largo de los procesos productivos y pruebas de producto final. Grifols dispone de acuerdos de calidad, que incluyen disposiciones específicas sobre farmacovigilancia o vigilancia con todos los distribuidores, incluyendo aquellos que distribuyen en países con normativas de farmacovigilancia menos avanzadas. En estos acuerdos se establecen claramente las responsabilidades en este ámbito para asegurar que se cumplen los rigurosos estándares de Grifols en esta materia. Además, dispone de un sistema de farmacovigilancia para el control de reacciones y efectos adversos que puedan derivarse de la administración de medicamentos y de un sistema de vigilancia para el control de incidentes adversos derivados del uso de los productos sanitarios y productos sanitarios in vitro (medical devices e in vitro medical devices). De acuerdo con ambos programas, la compañía cuenta con un sistema de notificación de sospechas de reacciones y efectos o incidentes adversos que puedan generar un problema de seguridad. Todas las actividades y requisitos del sistema de farmacovigilancia y del sistema de vigilancia de productos sanitarios y productos sanitarios in vitro están descritos en los procedimientos estándar de trabajo de Grifols y son actualizados periódicamente de acuerdo con las normativas aplicables de cada país en los que Grifols distribuye sus productos. Grifols realiza regularmente auditorías internas de ambos sistemas en el marco de cumplimiento establecido en sus sistemas de calidad. Ambos sistemas se someten a inspecciones externas por parte de las autoridades sanitarias competentes. Grifols no subcontrata a terceras compañías para las principales actividades de farmacovigilancia o vigilancia de productos sanitarios y productos sanitarios in vitro. No obstante, hay actividades menores que son específicas para la farmacovigilancia de productos de Biopharma que se han externalizado. 148 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sistema de reclamaciones Grifols dispone de un sistema de reclamaciones, descrito en una política corporativa, mediante el cual se registran y evalúan todas aquellas notificaciones recibidas por parte del personal de Grifols de los centros sanitarios, pacientes o usuarios sobre posibles defectos de la calidad de los productos. La gestión de las actividades del servicio técnico de productos sanitarios está conectada con servicio de gestión de reclamaciones, de manera que cualquier servicio técnico solicitado por un cliente es valorado. Grifols dispone de diferentes mecanismos para que las partes interesadas externas puedan presentar reclamaciones sobre productos defectuosos, como la página web oficial de Grifols, por correo electrónico o mediante centros de atención telefónica autorizados. En el momento en el que una filial o un centro de atención telefónica autorizado recibe una reclamación relacionada con un producto o servicio comercializado por Grifols, lo notifica de manera oportuna a la planta responsable del producto. De este modo se asegura que todas las reclamaciones recibidas se evalúan apropiadamente siguiendo el sistema de reclamaciones establecido. El área de calidad de cada unidad de negocio es responsable de evaluar las reclamaciones recibidas, realizar las investigaciones pertinentes, asegurar que se implementan acciones correctivas y preventivas si procede, notificar a las autoridades sanitarias si procede y dar respuesta al cliente con las conclusiones obtenidas en la investigación de la reclamación. Como parte del Sistema de Calidad, Grifols establece procesos y controles para identificar desviaciones y determinar cuándo aplicar correcciones, acciones correctivas o preventivas. Estas acciones se gestionan a través del sistema CAPA, que abarca investigaciones derivadas de reclamaciones, rechazos de producto, no conformidades, retiradas/revocaciones, hallazgos de auditorías e inspecciones regulatorias, así como tendencias en el desempeño de procesos y en la monitorización de la calidad del producto. El sistema CAPA actúa como motor de mejora continua de procesos, procedimientos, organización y negocio. RATIO DE RECLAMACIONES RECIBIDAS POR UNIDADES DE NEGOCIO Biopharma 1 / 42.742 unidades distribuidas 2024: 1 / 75.417 unidades distribuidas Diagnostic 1 / 121.473 test diagnósticos 2024: 1 / 170.224 test diagnósticos Bio Supplies 1 / 3.997 unidades distribuidas 2024: 1 / 1.651 test diagnósticos Otros (Medicamentos) 1 / 2.314.482 unidades distribuidas 2024: 1 / 3.692.028 unidades distribuidas Otros (Productos sanitarios) 1 / 83.638 unidades distribuidas 2024 : 1 / 114.835 unidades distribuidas 116 Para más detalle consultar la Política anti-falsificaciones. 149 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sistema de retirada de productos del mercado El sistema de retirada de producto del mercado se rige por la política corporativa de seguridad de los donantes, pacientes y los clientes. Asimismo, este sistema se desarrolla en los procedimientos estandarizados de trabajo y es auditado internamente por la compañía para verificar su efectividad y su adaptación a las normas vigentes. También es inspeccionado por las autoridades sanitarias competentes. Todos los equipos de Grifols involucrados en posibles retiradas de producto del mercado, ya sean voluntarias u obligatorias, son formados específicamente en la adecuada gestión de posibles incidentes. Además, Grifols realiza periódicamente simulaciones de retiradas de producto para asegurar que todos los procedimientos y protocolos de gestión de crisis funcionan, así como para identificar cualquier potencial aspecto de mejora. El sistema de retirada de producto incluye procedimientos para informar a las autoridades sanitarias, asociaciones de pacientes y profesionales de la salud sobre los riesgos potenciales del producto retirado. La compañía dispone de un centro de atención telefónica y determinados productos disponen de web propia donde se publica la información para dar difusión sobre los riesgos potenciales. Asimismo, la compañía prohíbe la utilización de un producto retirado del mercado en ensayos clínicos. En los últimos 5 años, Grifols no ha tenido ninguna retirada obligatoria (de clase I, II y III) de producto por motivos de calidad o seguridad de sus productos. En 2025 Grifols ha retirado voluntariamente 18 lotes de producto (ninguna retirada durante el 2024). Las retiradas voluntarias se tomaron como medida de precaución tras detectar una tasa de reacciones alérgicas / de hipersensibilidad superior a los umbrales establecidos internamente (17 lotes) y tras la detección de una posible falsificación (1 lote). Unos férreos controles garantizan el cumplimento de los estándares de calidad y seguridad de manera integral y los procesos establecidos facilitan una retirada ágil y efectiva en caso de que sea necesario. Sistema de prevención de medicamentos falsificados La falsificación de medicamentos y sistemas de diagnóstico avanzado es un riesgo global para la seguridad de los pacientes y la sanidad pública. Los medicamentos plasmáticos son de prescripción médica y principalmente de uso hospitalario. Grifols colabora con las autoridades regulatorias en las investigaciones y análisis de producto sospechoso de ser falsificado. Grifols dispone de una Política anti-falsificaciones para la prevención, detección y comunicación de falsificaciones. Según esta política, las sospechas de falsificación de medicamentos y la confirmación de detección de productos falsificados deben ser notificadas a las autoridades regulatorias correspondientes en tiempo y forma de acuerdo con la normativa vigente aplicable. En el marco de su total compromiso con las autoridades regulatorias para prevenir las falsificaciones, Grifols cumple con los requisitos de serialización y agregación de productos mediante la tecnología Track&Trace como exigen varios países y regiones. Además de las medidas obligatorias, se utilizan medidas adicionales contra la falsificación, como la identificación de los viales con un código único antes de comercializar cualquier producto plasmático y la inclusión en los envases de un sello holográfico para asegurar su inviolabilidad y autenticidad. Grifols se somete regularmente a auditorías internas e inspecciones para garantizar el cumplimiento de las regulaciones y realiza la debida diligencia con los clientes y distribuidores para verificar que tienen las licencias necesarias para distribuir los productos. Asimismo, detalla las medidas a tomar en caso de sospecha de falsificación en sus contratos y acuerdos de calidad con terceros cuando aplica. Desde 2021, Grifols no tiene conocimiento de ninguna acción que haya dado lugar a redadas, incautaciones, detenciones y/o presentación de cargos penales relacionados con productos falsificados 116. 150 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Establecemos relaciones de confianza basadas en la transparencia Integrando los conocimientos, la experiencia y las opiniones de los pacientes, organizaciones de pacientes, profesionales de la salud y organizaciones sanitarias, Grifols puede desarrollar y diseñar tratamientos, diagnósticos, tecnologías, servicios y soluciones cada vez más innovadoras y personalizadas. Relaciones con los pacientes a través de organizaciones de pacientes Las asociaciones y organizaciones de pacientes tienen un papel clave en los sistemas de salud globales. Contribuyen a la educación de los pacientes, promueven sus derechos y apoyan la investigación clínica. En Grifols, estas organizaciones influyen cada vez más en la toma de decisiones de la compañía. Las acciones e iniciativas con estos colectivos son coordinadas y gestionadas por el equipo de Global Patient Affairs. Todas las colaboraciones con las asociaciones de pacientes respetan los principios de transparencia aplicables y las regulaciones específicas de cada país. Además, Grifols cuenta con unos procedimientos operativos estandarizados que regulan internamente los acuerdos de colaboración, ayudas y donaciones estableciendo criterios de elegibilidad, cumplimiento, ética y transparencia. Estos principios y compromisos generales están recogidos en la Política de Pacientes y Organizaciones de Pacientes, así como en otros procedimientos internos. Además, anualmente, Grifols publica los informes específicos de cada país sobre el apoyo prestado y las transferencias de valor realizadas a las organizaciones de pacientes en todo el mundo. La colaboración de Grifols incluye iniciativas educativas sobre la naturaleza única de los medicamentos plasmáticos y la complejidad de su proceso productivo; de defensa y promoción conjunta de un mejor acceso de los pacientes los medicamentos plasmáticos; y de apoyo, sumando los esfuerzos voluntarios de nuestras personas trabajadoras y con recursos financieros cumpliendo con la normativa y la legalidad vigente. Grifols interactúa con más de 70 organizaciones de pacientes en áreas terapéuticas clave a nivel mundial. En 2025, la compañía destinó más de 21,2 millones de euros a la donación de productos para tratar a más de 25.000 pacientes y 8,5 millones de euros a apoyar a 48 asociaciones de pacientes a nivel global, respaldando diversos programas y actividades. Europa ha centrado gran parte de la actividad de la compañía con el objetivo de promover una mayor implicación y de contribuir a su profesionalización. Colaboraciones y programas de apoyo a asociaciones de pacientes ALCANCE EN 2025 Áreas terapéuticas/Enfermedades • Neumología - Inmunología y Neurología - Trastornos Hemorrágicos 4 regiones geográficas • Norteamérica: foco en EE.UU. y Canadá • Europa: foco en España, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido y países nórdicos • Latinoamérica: foco en Brasil y Argentina • Oriente Medio y Asia-Pacífico: foco en Australia Interacción con +70 organizaciones de pacientes A través de su Programa de Subvenciones y Donaciones a Organizaciones de Pacientes, la empresa apoya proyectos e iniciativas que se centran en cuatro áreas estratégicas: 1. Educación y empoderamiento: el objetivo es garantizar que los pacientes estén bien informados y participen activamente en las decisiones sobre su salud. En el caso de las enfermedades raras, la formación continua de profesionales sanitarios es igualmente esencial. Grifols contribuye mediante seminarios, reuniones científicas y el desarrollo de programas y materiales de formación especializados para fortalecer el conocimiento. 2. Concienciación y visibilidad: amplificar la voz de las comunidades de pacientes ayuda a construir redes y garantiza que sus necesidades se reflejen en las agendas de salud pública. Grifols apoya plataformas de comunicación y recursos educativos para lograrlo. 3. Experiencia y bienestar: la compañía apoya proyectos que mejoran el manejo de las enfermedades. En 2025, Grifols continuó respaldando programas de atención psicosocial e integral liderados por organizaciones de pacientes en las distintas áreas terapéuticas. 4. Defensa y acceso: las organizaciones de pacientes velan por la equidad en el acceso a tratamiento y, en el caso de los hemoderivados, para que haya suficiente plasma, ya que la escasez de medicamentos plasmáticos sigue siendo un reto global. En 2025, Grifols reforzó su apoyo a estas organizaciones para contribuir a unificar y amplificar su voz, acelerar el diagnóstico, mejorar el acceso al tratamiento y fomentar una colaboración eficaz entre los distintos grupos de interés que permita dar respuesta a las necesidades reales de los pacientes. 151 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos SEGUIMOS FORTALECIENDO LAZOS EN 2025 En 2025, Grifols ha seguido reforzando su colaboración con asociaciones de pacientes en todo el mundo. Estas alianzas se han centrado en promover la concienciación, la defensa de los derechos, el diagnóstico y el acceso al tratamiento de distintas enfermedades raras tratables con terapias derivadas del plasma, al tiempo que han seguido poniendo en valor el plasma como materia prima esencial. En el ámbito del déficit de alfa-1 antitripsina (AATD), la compañía ha renovado su apoyo a la Alpha-1 European Alliance y ha colaborado con la Red Española del Déficit de Alfa-1 Antitripsina (REDAAT) en la elaboración del Decálogo de buenas prácticas en el manejo del DAAT, orientado a mejorar la detección y el abordaje de la enfermedad. Asimismo, Grifols ha apoyado la creación de Alfa-1 Norden y ha acogido su visita en el marco de su programa formativo sobre plasma dirigido a organizaciones de pacientes. Esta iniciativa incorporó un nuevo componente formativo, con un taller de capacitación en comunicación y oratoria, complementado con sesiones sobre diagnóstico, acceso al tratamiento y otros aspectos clave del plasma. En el ámbito de las inmunodeficiencias primarias (PID), la compañía ha impulsado actividades educativas y de sensibilización junto a la BCN PID Foundation y ACADIP, incluyendo visitas formativas a las instalaciones de Parets, programas de desarrollo con participación de pacientes y presencia en foros internacionales especializados. Entre las iniciativas destacadas, Grifols ha respaldado la mejora continua y la ampliación del programa de mentoría de IDF Australia, que ofrece acompañamiento, apoyo práctico y espacios de intercambio de experiencias entre personas pacientes. Hasta la fecha, el programa ha conectado 10 parejas mentor–mentorizado y ha formado a 16 nuevas personas mentoras, consolidando una red en crecimiento que empodera cada año a más pacientes en todo el país. En relación con la polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (CIDP) y el síndrome de Guillain-Barré (GBS), Grifols ha colaborado con la GBS|CIDP Foundation International y con asociaciones de Alemania y Francia para desarrollar materiales educativos, campañas de sensibilización y acciones orientadas a dar voz a las personas pacientes. A nivel europeo, la compañía ha apoyado a EPODIN en la puesta en marcha de un Libro Blanco destinado a fomentar la colaboración entre profesionales sanitarios, sociedades científicas, organizaciones de pacientes y responsables públicos, con el objetivo de alcanzar consensos sobre los principios de atención de las neuropatías inflamatorias disinmunes (DIN) y definir soluciones que den respuesta a necesidades no cubiertas a nivel nacional y europeo. De forma similar, en el ámbito de la púrpura trombocitopénica inmune (PTI), Grifols ha reforzado su colaboración con organizaciones como FEDHEMO (España), O’Cyto (Francia) y AAPIT (Italia) en iniciativas de información, acompañamiento y fomento de la participación de pacientes en foros científicos. Además, la compañía ha colaborado con la ITP Support Association en el desarrollo de una guía informativa específica para adolescentes y personas jóvenes adultas diagnosticadas con PTI, cubriendo una necesidad clave de recursos adaptados a esta franja de edad. Grifols mantiene su compromiso de seguir impulsando la participación de los pacientes como un pilar fundamental de su misión. Relaciones con organizaciones y profesionales de la salud Las interacciones con profesionales de la salud y organizaciones sanitarias contribuyen a ampliar el conocimiento y la experiencia de la compañía sobre el comportamiento de los pacientes y la gestión de enfermedades. Este conocimiento es crucial para guiar los esfuerzos de la industria y mejorar la calidad del cuidado del paciente y sus opciones de tratamiento. Todas estas interacciones se realizan con integridad y transparencia y están reguladas en el Programa global de cumplimiento normativo. La Política de obsequios y hospitalidad de Grifols guía a las personas empleadas sobre los estándares apropiados y los límites establecidos para gestionar las transferencias de valor y hospitalidad con profesionales de la salud, funcionarios públicos y otras personas sujetas. En EE.UU., la Ley Sunshine (PPS Act) obliga a los fabricantes y centrales de compra (GPO, por sus siglas en inglés) de productos farmacéuticos, biológicos y dispositivos y suministros médicos a desglosar toda la información relativa a pagos y transferencias de valor realizadas a ciertos profesionales y organizaciones sanitarias. Esto incluye a médicos, proveedores de servicios de salud con formación avanzada y hospitales docentes. El Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) publica información anual en junio extraída de estos informes. En EE.UU., Grifols se adhiere a los Códigos de Interacción con los Proveedores de Atención Médica de la Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) y de la Advanced Medical Technology Association (AdvaMed) y sigue desarrollando su programa de cumplimiento a medida que se actualizan los códigos AdvaMed (octubre 2025) y PhRMA (enero 2022). El espíritu de ambos códigos se centra en reforzar las normas y los principios éticos en las interacciones que se realizan con la comunidad sanitaria. Transferencias de valor realizadas en EE.UU. al amparo del Open Payment Program 5 M USD en 2024 + 14,9% vs 2023 Grifols cuenta con una política y un procedimiento en vigor que describe cómo lleva a cabo su programa de transparencia para cumplir con las obligaciones de información necesarias impuestas por las agencias gubernamentales estatales y federales de EE.UU. De acuerdo con sus principios, compañías como Grifols pueden contratar a profesionales sanitarios como consultores o asesores, siempre que la selección se base en su cualificación y experiencia y para una necesidad específica, la remuneración esté acorde con el valor justo de mercado establecido para esos servicios y la contratación se formalice mediante un contrato escrito. Grifols mantiene un programa integral de capacitación en transparencia en EE.UU. para todo su personal cuyas responsabilidades incluyen la interacción 117 En concreto, los países europeos en los que se aplica son: Alemania, Austria, Bélgica, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Letonia, Lituania, Macedonia del Norte, Malta, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía, Rusia, Serbia, Suecia, Suiza, Turquía y Ucrania. 118 Grifols ha publicado en su web corporativa la nota metodológica y los informes específicos por país sobre las transferencias de valor realizadas a profesionales y organizaciones sanitarias. Esta información es pública y está disponible. 152 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos con organizaciones y profesionales sanitarios. Un total de 57 personas empleadas estadounidenses participaron en una capacitación formal sobre transparencia. Además, el equipo de Cumplimiento Normativo de Salud de Norteamérica proporcionó información y capacitación individual a un grupo más amplio de personas empleadas a lo largo del año. El objetivo es garantizar que todo el personal que participa en estas interacciones comprenda y cumpla con las normas y principios de transparencia. Grifols adoptó voluntariamente en 2015 las prácticas de transparencia hoy definidas en el capítulo 5 del Código de la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA, por sus siglas en inglés), haciendo extensible estos principios a todas sus divisiones y actividades 117. En 2025, por décimo año consecutivo, Grifols ha detallado todos los pagos y otras transferencias de valor relacionadas con medicamentos y tecnología médica realizadas a profesionales y organizaciones sanitarias en los diversos países europeos definidos dentro del alcance de EFPIA. De acuerdo con los criterios establecidos por el Código EFPIA, para Europa 21 M EUR en 2024 +22% vs 2023 61% transferencia de valor relacionada con I+D Como miembro de MedTech Europe, Grifols también aplica las directrices de transparencia marcadas por esta asociación a través de su Código de Prácticas Empresariales Éticas, informando adicionalmente de las Becas de Formación impartidas en 2024. Además, la compañía publica toda la información relativa a las transferencias de valor, desglosada por país de acuerdo con la normativa local. PROMOVEMOS CAMPAÑAS DE CONCIENCIACIÓN Grifols desarrolla iniciativas globales de educación y concienciación dirigidas tanto a los profesionales sanitarios como a la comunidad de pacientes para mejorar el diagnóstico y el manejo de enfermedades tratables con terapias derivadas del plasma. Entre ellas, en 2025, en el ámbito del déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT), la compañía lanzó una campaña dirigida a especialistas en neumología para reforzar la detección y el tratamiento precoz de esta enfermedad genética infradiagnosticada, destacando el papel clave del diagnóstico temprano en la prevención de su progresión. Asimismo, en el área de neurología, puso en marcha una nueva serie de vídeos educativos sobre la polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (CIDP), en los que líderes de opinión y profesionales de enfermería comparten experiencias y buenas prácticas en el uso de terapias con inmunoglobulina. Estas acciones refuerzan el compromiso de Grifols con la formación médica y la mejora continua de la atención al paciente. * EPOCONSUL: Estudio nacional que muestra el infradiagnóstico de DAAT en España y datos de evidencia del mundo real (RWE). TRANSFERENCIAS DE VALOR POR TIPOLOGÍA 118 DATOS EUROPA 2024 2023 2022 Euros % Euros % Euros % Servicios 2.485.567 € 12% 1.667.884 € 10% 1.558.830 € 5% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 1.567.594 € 7% 852.979 € 5% 534.144 € 2% Contribuciones al coste de eventos de organizaciones sanitarias 3.031.205 € 14% 2.679.460 € 15% 10.960.788 € 36% Becas 1.230.706 € 6% 392.343 € 2% 932.962 € 3% Colaboración en I+D con terceros 12.801.571 € 61% 11.715.442 € 68% 16.526.239 € 54% Total 21.116.643 € 100% 17.308.109 € 100% 30.512.965 € 100% DATOS DE EE.UU. GRIFOLS 2024 2023 2022 USD % USD % USD % Servicios 1.111.664 $ 24% 1.361.895 $ 33% 935.321,00 $ 17% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 998.654 $ 21% 843.366 $ 20% 645.974,00 $ 11% Contribuciones al coste de eventos de organizaciones sanitarias 0 $ 0% 0 $ 0% 0,00 $ 0% Becas 1.428.808 $ 30% 1.383.432 $ 34% 3.058.171,00 $ 54% Colaboración en I+D con terceros 1.184.794 $ 25% 524.084 $ 13% 1.023.755,00 $ 18% Total 4.723.920 $ 100% 4.112.777 $ 100% 5.663.221,00 $ 100% * Transferencias de valor en Europa de acuerdo con la definición del código de divulgación EFPIA. Se incluyen las TdV con un año de decalaje./ Incluye subvenciones de investigación. Los datos de investigación se incluyen de acuerdo con la definición del Código de Divulgación de la EFPIA y no reflejan el importe total invertido en I+D. Los datos de Biotest incluyen información del grupo Biotest AG, bajo la supervisión de Compliance Biotest. Grifols ha publicado en su sitio web corporativo la nota metodológica y los informes específicos por país sobre las transferencias de valor realizadas a profesionales y organizaciones sanitarias. Esta información es pública y está disponible. 153 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Marketing responsable Grifols desarrolla medicamentos derivados del plasma para tratar a pacientes de todo el mundo que padecen enfermedades crónicas, raras y potencialmente mortales. Estas terapias están disponibles exclusivamente con receta médica de un profesional sanitario colegiado. Si bien Grifols realiza a nivel global actividades de marketing dirigidas a profesionales sanitarios para promover el tratamiento óptimo de los pacientes, la compañía no realiza campañas globales de marketing directo al consumidor. En Estados Unidos, Grifols complementa estas actividades con iniciativas de educación y concienciación directas al consumidor que pueden ser con marca o sin marca. Se desarrollan a través de plataformas digitales, medios impresos y conferencias. Su objetivo principal es mejorar la educación del paciente, la concienciación sobre la enfermedad y la comprensión del diagnóstico, garantizando su conformidad con los estándares éticos y los requisitos regulatorios. La empresa garantiza que todas las actividades de marketing y los materiales promocionales o educativos que desarrolla cumplen con las leyes y regulaciones aplicables; son consistentes con las políticas y códigos de la industria adoptados voluntariamente por la organización; son apropiados para el público objetivo; y que toda la información que contienen es veraz, confiable, completa y equilibrada. Grifols cuenta con procedimientos operativos estándar (SOP) diseñados por el Departamento de Compliance que definen las actividades y responsabilidades relacionadas con la aprobación, revisión y control de todas las iniciativas de marketing. Esto incluye, entre otros, la participación en congresos para pacientes y profesionales sanitarios, así como el desarrollo y la distribución de materiales promocionales y educativos dirigidos al público externo sobre los productos y servicios de la compañía. Todo el material de marketing se gestiona mediante el Proceso de Revisión de Grifols (PRG), que establece los procedimientos de revisión y aprobación para garantizar el cumplimiento de las directrices aplicables y las prácticas de marketing responsables. Este proceso incluye la supervisión de los materiales por parte de los departamentos jurídico, médico y regulatorio mediante un sistema electrónico específico diseñado para el PRG. Mediante esta rigurosa revisión, Grifols garantiza que todas las comunicaciones respeten los principios de independencia, transparencia y ética profesional. Cada actividad, material y contenido está aprobado para un uso específico en países específicos y solo puede llevarse a cabo o utilizarse sin modificaciones. Por lo tanto, todas las actividades y materiales promocionales y educativos se revisan periódicamente para garantizar que su contenido cumpla con la normativa vigente y los códigos adoptados, y mantenga su validez. Se proporciona formación adecuada sobre prácticas responsables de ventas y marketing, de conformidad con el Código de Conducta y la Política Anticorrupción. Además, la compañía promueve cursos y formación que buscan fortalecer a los equipos comerciales combinando la capacitación en conocimiento de productos con el desarrollo de habilidades comerciales esenciales. Estos programas garantizan que las personas empleadas puedan interactuar eficazmente con las partes interesadas, a la vez que impulsan el cumplimiento normativo y el crecimiento del negocio. En 2025, se realizaron un total de 322 cursos en los que participaron 1.068 personas y se ofrecieron 19.359 horas de formación. En 2025, se recibió una queja relacionada con marketing, que se gestionó de acuerdo con los procedimientos internos establecidos, sin impacto financiero alguno. En años anteriores, en 2024, se registraron tres quejas de este tipo, con un impacto financiero total de 12.000 €, mientras que en 2023 solo se recibió una queja, sin impacto financiero alguno. Estuches, prospectos y etiquetado La información contenida en los estuches, prospectos y etiquetas de los medicamentos se establece de acuerdo con las normas y regulaciones aplicables en cada país donde se comercializan los productos Grifols, incluidas las normas de Buenas Prácticas de Fabricación de medicamentos. En el caso de productos sanitarios y productos sanitarios in vitro, el etiquetado, las instrucciones de uso de los reactivos y los manuales de usuario de los instrumentos y su software cumplen con la normativa específica de cada país (como la norma EN ISO 15223). También incluyen las medidas de mitigación identificadas mediante la gestión de riesgos de los productos sanitarios (según la norma EN ISO 14971 sobre productos sanitarios) o según lo exijan las autoridades sanitarias. Todos los materiales impresos se traducen a los idiomas pertinentes, se actualizan según sea necesario y se ponen a disposición de los usuarios. Materiales revisados Materiales aprobados 5.159 4.780 4.863 4.689 4.347 4.167 119 https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/blood-safety-and-availability. 120 Datos procedentes del estudio de EY: “Asegurar el tratamiento con inmunoglobulinas en España: necesidad de una regulación alternativa”. 121 Grifols Egypt Plasma Derivatives es una empresa conjunta entre la National Service Projects Organización (NSPO) de Egipto (51% del capital) y Grifols (49%). 154 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Acceso a tratamientos y diagnóstico Programa para la autosuficiencia de plasma y medicamentos plasmáticos La Organización Mundial de la Salud (OMS), el Consejo de Europa y otras instituciones alertan de que todos los países deben avanzar para conseguir el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos para garantizar a los pacientes un correcto acceso a estos tratamientos esenciales. Expresamente, en la resolución WHA 63.12 de la OMS, se insta a los Estados Miembros a establecer, aplicar y apoyar programas de obtención de sangre y plasma sostenibles que, gestionados eficientemente y coordinados a nivel nacional según la disponibilidad de recursos, permitan aumentar la autosuficiencia. Sin embargo, según la OMS 119, solo 56 de los 171 países que aportaron información producen medicamentos plasmáticos mediante el fraccionamiento de plasma recogido en el propio país y 91 países declararon importar todos los medicamentos plasmáticos. Actualmente, los países de la Unión Europea 120 enfrentan un déficit de 5,4 millones de litros de plasma necesario para satisfacer la demanda de tratamientos. Esto se traduce en que el plasma recogido en Europa solo cubre alrededor del 63% del volumen requerido para la fabricación de los medicamentos plasmáticos necesarios y que, por lo tanto, el resto de los medicamentos, producidos con plasma de EE.UU. principalmente, han de ser importados. Esta elevada dependencia de terceros países expone a los pacientes a un mayor riesgo de escasez, que podría obligar a racionar estos medicamentos, tal y como ocurrió en 2021 tras la pandemia por la COVID-19. Además, esta situación implica una vulnerabilidad significativa frente a cualquier interrupción en la cadena de suministro, lo que resulta en demoras injustificadas en los tratamientos. En el caso de España, la brecha de autosuficiencia se sitúa en el 36% para las inmunoglobulinas. Grifols asume en el marco de su compromiso de impulsar y mejorar el acceso a tratamientos para los pacientes, apoyar y trabajar con los países para que puedan incrementar sus niveles de autosuficiencia, fortaleciendo así sus sistemas sanitarios y limitando la dependencia de terceros. A través del “Programa Grifols para la autosuficiencia”, la compañía lidera este cambio. Además, a través de sus programas globales de fraccionamiento industrial de plasma, Grifols contribuye a mejorar el coste sanitario, favoreciendo un mejor y mayor acceso a los tratamientos plasmáticos, además de contribuir a sistemas sanitarios más sostenibles. AVANZANDO JUNTO AL SISTEMA NACIONAL DE SALUD DE ESPAÑA En 2025, Grifols ha sido adjudicataria del primer contrato nacional de fraccionamiento de plasma en España, licitado por el Ministerio de Sanidad en el marco del Plan Estratégico Nacional para la Autosuficiencia en Plasma (PENAP). Este acuerdo, valorado en 281 millones de euros, refuerza el compromiso de la compañía con la autosuficiencia y el acceso sostenible a medicamentos plasmáticos esenciales como la inmunoglobulina, la albúmina o alfa-1 antitripsina. El nuevo modelo centralizado sustituye a los anteriores contratos autonómicos y consolida la posición de Grifols como socio estratégico del Sistema Nacional de Salud, garantizando los más altos estándares de calidad, seguridad e innovación en la producción de terapias derivadas del plasma. Más detalle sobre contribución al SNS de España en apartado específico. IMPULSO HACIA LA AUTOSUFICIENCIA EN CANADÁ En 2025, se produjo un paso decisivo hacia la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos en Canadá con el inicio de la producción de albúmina en la nueva planta de purificación y llenado de Montreal, siendo los primeros medicamentos derivados del plasma fabricados íntegramente en el país. Este hito forma parte del acuerdo estratégico de colaboración entre Grifols y Canadian Blood Services (CBS) suscrito en 2022, cuyo objetivo es reforzar la disponibilidad nacional de terapias plasmáticas esenciales y reducir la dependencia del exterior. La planta de Montreal, que es el único centro de fabricación a gran escala de medicamentos plasmáticos en Canadá, forma parte de la primera fase de un complejo industrial que incluirá también una planta de fraccionamiento y otra de purificación y llenado de inmunoglobulina intravenosa (IGIV). Hasta su plena operatividad en 2027, parte de la producción continuará realizándose en las instalaciones de Clayton (Carolina del Norte, EE. UU.). Con esta infraestructura y la expansión de su red nacional de centros de donación —que ya cuenta con 15 instalaciones—, Grifols refuerza su compromiso con la autosuficiencia del sistema sanitario canadiense y su contribución global a la sostenibilidad y seguridad del suministro de medicamentos plasmáticos. IMPULSO DE LA AUTOSUFICIENCIA EN EGIPTO Desde 2020, Grifols desarrolla la primera plataforma integrada de Oriente Medio y África para suministrar terapias plasmáticas a nivel nacional y regional. Se enmarca en una alianza estratégica con el gobierno de Egipto para impulsar el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos a través de un modelo de colaboración público-privada. 121 155 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Iniciativas directas de apoyo a pacientes Grifols trabaja activamente para promover el acceso de los pacientes a los tratamientos, especialmente cuando alguna circunstancia extraordinaria puede afectar o limitar este acceso. Desde 2006, Grifols cuenta con iniciativas para dar soporte a los pacientes de EE.UU. tratados con sus medicamentos plasmáticos durante los periodos de tiempo en los que no cuentan con seguro médico. También suministra tratamientos a los pacientes que necesitan ayuda de forma temporal e impulsa programas integrales de apoyo al paciente en el manejo de su enfermedad. Grifols cuenta con programas de apoyo directo a pacientes que por circunstancias extraordinarias no pueden acceder a los tratamientos Apoyo a la Federación Mundial de Hemofilia Se estima que 400.000 personas en el mundo tienen hemofilia severa, pero el 75% no son tratadas. Grifols colabora con el Programa de Ayuda Humanitaria de la Federación Mundial de Hemofilia (FMH) desde 2014, donando los factores de coagulación que necesitan como tratamiento. La donación de Grifols también apoya el programa Alianza Global para el Progreso (GAP) de la FMH en su segunda década, cuyo objetivo es aumentar el número de pacientes diagnosticados y tratados con trastornos de la coagulación, especialmente en los países más desfavorecidos del mundo. El compromiso 2022-2030 de Grifols con la Federación Mundial de Hemofilia incluye la donación de 240 millones de UI Ayuda en emergencias con Direct Relief como partner estratégico Grifols colabora con Direct Relief, una organización humanitaria que trabaja en más de 90 países, proporcionando a los profesionales de la salud recursos médicos tras catástrofes naturales y otras emergencias humanitarias y de pobreza, garantizando la disponibilidad de producto donado en el menor tiempo posible. Valor de medicamentos donados 2019-2025 4,9 M EUR Valor medicamentos donados en 2025 2,17 M EUR Pacientes tratados en 2025 +21.200 Unidades de productos donados en 2025 +11.300 Apoyo a pacientes con déficit del alfa-1 antitripsina (DAAT) Grifols cuenta con programas de apoyo a pacientes con déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT) en distintos países, diseñados para acompañarles en el manejo integral de su enfermedad. Estos programas ofrecen formación, apoyo emocional y soporte continuado, promoviendo hábitos físicos, dietéticos y psicológicos que contribuyen a una mejor calidad de vida y a un abordaje más eficaz de la patología. En Europa, AlfaCare se lanzó en España en 2018 en colaboración con la asociación Alfa-1 España y con el apoyo de un equipo clínico multidisciplinar que incluye profesionales sanitarios, psicólogos y pacientes mentores. El programa está también operativo en Alemania bajo el nombre AlphaCare y en Italia como GriCare. En Norteamérica, el apoyo a pacientes con DAAT se enmarca bajo el Prolastin Direct Program, operativo en Estados Unidos y en Canadá. Estos programas han demostrado aportar un alto valor a las personas pacientes, facilitando un acompañamiento personalizado y el acceso a recursos de apoyo adaptados a cada contexto sanitario. +7.785 pacientes con DAAT apoyados en 2025 Nombre del programa País / Región Nº Pacientes apoyados en 2025 AlfaCare España 299 AlphaCare Alemania 525 GriCare Italia 123 Prolastin Direct Program EE. UU. 6.000 Prolastin Direct Program Canadá 838 Total 7.785 122 https://www.who.int/es/news/item/17-09-2024-get-it-right-make-it-safe-who- highlights-safe-diagnosis-during-global-campaign-for-patient-safety. 123 https://datos.bancomundial.org/income-level/paises-de-ingreso-bajo. 124 Para más información sobre AlphaID At Home: https://www.alphaidathome.com/. 125 Más información: https://www.alphaid.com/en/hcp/home. 156 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Mejora del diagnóstico Un diagnóstico preciso y oportuno es fundamental para prevenir problemas y garantizar tratamientos eficaces, lo que impacta directamente en la seguridad de los pacientes. Grifols se especializa en soluciones de diagnóstico transfusional y personalizado que ayudan a reducir errores, como retrasos, diagnósticos incorrectos, ausencia de diagnóstico o fallos en la comunicación, según la OMS. Estos errores pueden ocurrir en cualquier etapa del proceso. Seguridad en transfusiones y donaciones de tejidos Grifols, a través de su unidad Diagnostic, promueve la innovación constante para poner a disposición de los bancos de sangre y tejidos pruebas sensibles y específicas que posibilitan transfusiones y donaciones seguras. Los ensayos desarrollados por Grifols están basados en la detección de patógenos por técnicas de amplificación de ácidos nucleicos (NAT, por sus siglas en inglés) que permiten detectar virus como el responsable de la inmunodeficiencia humana (VIH), hepatitis B y C, además de virus emergentes como el Zika o el del Nilo Occidental, o parásitos como los responsables de la babesiosis. Además, Grifols desarrolla plataformas de tipaje sanguíneo basadas en tecnología de gel, que garantizan la compatibilidad entre donante y receptor. Estas pruebas identifican los grupos sanguíneos principales (ABO, Rh) y otros menos frecuentes pero relevantes en enfermedades como la anemia falciforme o el cáncer. Según la OMS 122, el 50% de la sangre donada se recoge en países emergentes que representan el 80% de la población del planeta 123 y en los que la adopción de medidas básicas que facilitan las transfusiones y donaciones seguras no es universal. Grifols trabaja activamente para extender sus soluciones de diagnóstico transfusional en países emergentes como Filipinas, India, Egipto e Indonesia. También en China, donde junto con Shanghai RAAS, Grifols está contribuyendo a elevar progresivamente los estándares de seguridad en los centros de donación de sangre del país. En 2025, más de 37,7 millones de donaciones de sangre se han analizado con tecnología NAT de Grifols y se han suministrado más de 68,1 millones de tarjetas para tipaje sanguíneo con tecnología de gel. Detección del déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT) AlphaID™ At Home: primer programa gratuito y directo al consumidor en EE.UU. 124 En 2023 Grifols lanzó AlphaIDTM At Home Genetic Health Risk Service. AlphaIDTM At Home es el primer programa gratuito directo al consumidor para residentes de EE.UU. que facilita la detección genética del riesgo de déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT), una enfermedad con síntomas similares a la EPOC que podría afectar a aproximadamente 1 de cada 2.500 estadounidenses. Con AlphaIDTM At Home las personas pueden conocer su riesgo de desarrollar enfermedad pulmonar y/o hepática asociada a alfa-1 a través de una pequeña muestra de saliva y sin necesidad de acudir a un profesional sanitario. El servicio está exclusivamente aprobado para su uso en Estados Unidos. Desde su lanzamiento en mayo de 2023, se han solicitado más de 95.000 kits AlphaID™ At Home y más de 30.000 personas han realizado el test. AlphaID™: programa gratuito de detección dirigido a profesionales sanitarios 125 De forma complementaria, Grifols impulsa AlphaID™, un programa gratuito dirigido a profesionales sanitarios (HCP-facing) que pone a disposición de médicos y centros sanitarios kits de detección genética del DAAT, desarrollados por Grifols-Progenika. A diferencia de AlphaID™ At Home, este programa no está orientado al consumidor final y permite el uso de los kits en consultorios médicos y sistemas sanitarios también fuera de Estados Unidos, contribuyendo a mejorar el diagnóstico del DAAT en distintos contextos clínicos. Durante 2025, en el marco del programa AlphaID™, se han distribuido de forma gratuita aproximadamente 36.600 kits en la Unión Europea y Latinoamérica, reforzando la detección precoz del DAAT y apoyando a los profesionales sanitarios en la identificación de esta enfermedad. Innovación en diagnóstico personalizado Grifols también desarrolla nuevas pruebas para medicina personalizada, enfocadas en prognosis, predicción de respuesta y monitorización de fármacos biológicos. Además, está trabajando en pruebas de diagnóstico molecular y prognosis en oncología, autoinmunidad, medicina cardiovascular y del sistema nervioso central. 157 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos CONTRIBUIMOS A SISTEMAS DE SALUD MÁS SOSTENIBLES Como complemento a su actividad principal, Grifols pone sus instalaciones, tecnología, conocimientos y equipo técnico al servicio de los centros de donación y organismos de salud pública para procesar el plasma recogido, purificar las proteínas y devolverlas íntegramente en forma de medicamentos. Gracias a esta colaboración público-privada, regulada por contratos de servicio de fraccionamiento, las administraciones sanitarias se benefician de un ahorro considerable en el gasto de medicamentos plasmáticos. Este servicio se presta en España, Italia y Canadá. Adicionalmente, desde 2023 también se presta este servicio en Egipto mientras se implementan el conjunto de proyectos que permitan aumentar localmente el nivel de autosuficiencia del país. Para más detalle consultar el apartado acceso a medicamentos. Los programas globales de fraccionamiento industrial de plasma de Grifols contribuyen a mejorar el coste sanitario Son una solución integral y personalizada para cada cliente (entidades públicas y privadas) que incluye toda la logística del plasma (recogida, transporte, control y análisis) y su fraccionamiento, purificación, dosificación y entrega del medicamento acabado. La solución incluye, entre otros, el Programa de Calidad para asesorar en sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad; el Programa Academia, que incluye acciones formativas, cursos y programas relacionados con el plasma. Asimismo, se ofrece la solución web Grifols Plasma Management Service para facilitar la comunicación entre las diversas partes implicadas en el seguimiento del contrato de fraccionamiento y garantizar la total trazabilidad del proceso. Grifols dispone de diversos servicios adicionales diseñados para colaborar y ayudar a cubrir las necesidades de los bancos de sangre, sumando esfuerzos para avanzar hacia la autosuficiencia de plasma. España avanza hacia la autosuficiencia de plasma para producir medicamentos plasmáticos El plasma humano se ha convertido en elemento estratégico para el Sistema Nacional de Salud de España como materia prima para la fabricación de hemoderivados. Es prioritario incrementar las donaciones de plasma por aféresis impulsando acciones que sirvan para aumentar la base de donantes de plasma. En 2025 se mantiene la senda de crecimiento de la recogida de plasma en España gracias a un esfuerzo coordinado a nivel local, regional y nacional, que combina la ampliación y optimización de la capacidad de plasmaféresis, la captación y fidelización de donantes y campañas específicas de concienciación. Este esfuerzo conjunto ha permitido, por cuarto año consecutivo, superar los 400.000 litros de plasma destinados al fraccionamiento y la producción de hemoderivados, que representan entre el 40% y el 60% del plasma utilizado para la elaboración de las terapias plasmáticas que necesita el país. Asimismo, el ejercicio ha supuesto un hito con el primer concurso nacional de fraccionamiento de plasma. En este marco, Grifols continúa apoyando las iniciativas y campañas de concienciación, en línea con su compromiso con los pacientes y la sostenibilidad del sistema sanitario. Solución colaborativa Seguridad en toda la cadena Control productivo integral Mayor autosuficiencia Foco pacientes Ahorro para sistemas de salud 158 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Grifols informa de su innovación sobre la base del principio de importancia relativa o doble materialidad, ya que se considera un asunto material para la compañía en términos de negocio y sostenibilidad. La innovación en Grifols tiene cuatro prioridades: acelerar los avances de nuevas terapias, productos y servicios e impulsar mejoras y nuevas indicaciones para los existentes; apoyar la competitividad; optimizar la productividad interna para lograr mayores eficiencias; y favorecer la colaboración científica, la educación y las competencias investigadoras para el progreso del conocimiento. Desde esta perspectiva, Grifols incluye información específica sobre su innovación con el objetivo de facilitar la correcta comprensión de la compañía de una manera integral. Impactos, riesgos y oportunidades IROs Materiales Tipología Descripción INNOVACIÓN Ensayos clínicos Grifols considera que el avance en las ciencias de la vida debe integrarse con un enfoque humanista y ético. La compañía se compromete a proteger los derechos, la seguridad y el bienestar de los pacientes de los ensayos clínicos que realiza o patrocina. Además, promueve el uso responsable de animales de laboratorio en las pruebas necesarias para desarrollar terapias que salven vidas. Impulso del conocimiento y la investigación en beneficio de la sociedad Grifols impulsa la innovación responsable para generar impacto positivo en la sociedad. Promueve la investigación científica y el desarrollo de tecnologías avanzadas, incluyendo la Inteligencia Artificial, integrando criterios de sostenibilidad en la innovación de productos para proteger el entorno. Además, impulsa tanto la difusión de información rigurosa como la generación de evidencia científica sobre el plasma, fortaleciendo la confianza en la donación y contribuyendo al bienestar y seguridad del donante. Tecnología e IA para impulsar eficiencia, productividad y desarrollo Grifols apuesta por la incorporación de tecnologías innovadoras que facilitan el desarrollo de nuevos medicamentos y optimizan la logística, generando eficiencias que se traducen en reducción de costes y aumento de ingresos. Este enfoque se complementa con la implementación de soluciones basadas en inteligencia artificial, que mejoran la productividad y la eficiencia operativa, reforzando la competitividad y sostenibilidad del negocio. Innovación disruptiva y pérdida de ventaja competitiva La innovación disruptiva en el sector farmacéutico puede reducir la ventaja competitiva de una empresa si no se adapta con rapidez a nuevos avances científicos o tecnológicos. Para mitigar este riesgo, las compañías deben monitorizar tendencias emergentes y realizar inversiones continuas en capacidades y tecnología. Impacto positivo Impacto negativo Oportunidad Riesgo Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro 159 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IRO de importancia relativa sobre la innovación de manera eficiente y adecuada a la realidad actual de la compañía. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Innovación • Política de derechos humanos • Política de bienestar animal • Proporcionar innovación de excelencia mediante la expansión del enfoque en plataformas (plasma y no plasma), áreas terapéuticas y conocimiento (interno y externo) para atender a un mayor número de pacientes • Completar más del 80% de los hitos definidos en los proyectos clave de innovación • Asignar, dentro del perímetro de inversión en I+D, un mínimo del 75% a nuevos productos y desarrollo de mercado (NP&I) Una comunicación abierta para impulsar la innovación La comunicación con las partes interesadas en ciencia, tecnología e innovación es esencial para promover el avance y la aceptación de nuevas ideas y proyectos. El enfoque de la innovación de doble alcance de Grifols promueve el conocimiento y la comunicación a nivel interno y externo, ofreciendo una ventaja estratégica para la compañía ya que permite, además de informar, involucrar y conectar a todos los actores relevantes de su ecosistema de innovación para facilitar el progreso, anticipar cambios y consolidar una red de apoyos que fomenta su competitividad. A nivel interno, los comités de transformación digital y de análisis de proyectos de I+D+i son los foros principales para abordar de manera transversal las principales cuestiones relacionadas con la innovación, incluyendo los principales asuntos materiales. A nivel externo, las colaboraciones académicas con centros de excelencia y los programas de co-innovación son importantes foros de comunicación y para el intercambio de ideas y conocimiento. Doble alcance para ampliar horizontes y acelerar proyecto ALCANCE INTERNO Innovación digital Grifols Scientific Innovation Office (SIO) Grifols Engineering Comité de transformación digital Comités de análisis de proyectos de I+D+I ALCANCE EXTERNO Programas de co-innovación Patrocinios de programas de investigación Participaciones en compañías de investigación Colaboraciones con centros de excelencia Becas y premios: Grifols Scientific Awards Acuerdos estratégicos Colaboraciones académicas 160 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Evolución y radiografía de la innovación en Grifols Inversiones en I+D+i 426 M EUR 6% de los ingresos * 382 M EUR en 2024 ** 5% de los ingresos en 2024 +1.921 M EUR invertidos en los últimos 5 años * +1.682 M EUR en 2024 Talento + 1.379 * personas dedicadas a I+D+i +1.260 en 2024 +40 * investigadores externos +90 investigadores externos Patentes 2.616 patentes 594 solicitudes de patentes 1.341 patentes que vencen en los próximos 10 años * 2.688 patentes en 2024 ** 689 solicitudes de patentes en 2024 La innovación es clave en Grifols y está integrada en su ADN. La compañía impulsa el desarrollo de soluciones de salud mediante una potente inversión de recursos económicos y talento a través de su red de hubs de investigación en EE.UU. (California y Carolina del Norte) y Europa. Además, Grifols cuenta con plataformas de investigación avanzadas que fortalecen su liderazgo en biomedicina que, junto con sus compañías participadas, le permitirán seguir contribuyendo a mejorar la vida de millones de personas y anticiparse al futuro de la medicina. Plataformas de investigación • Caracterización del proteoma del plasma, fraccionamiento y purificación. • Herramientas de inteligencia artificial con aprendizaje automático (machine learning) para la selección de dianas terapéuticas. • Plataforma digital para identificar nuevas asociaciones proteína- enfermedad con potencial interés terapéutico. • Ensayos funcionales in vitro e in vivo en las áreas terapéuticas de interés. • Descubrimiento, expresión y fabricación de anticuerpos recombinantes monoclonales y policlonales. • Herramienta de inteligencia artificial para la caracterización y mejora de la afinidad de los anticuerpos. Otras compañías Grifols • Araclon – España: especializada en investigación, desarrollo de tratamientos y pruebas de diagnóstico para la enfermedad de Alzheimer. • GigaGen – EE.UU.: especializada en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos basados en anticuerpos monoclonales y policlonales recombinantes para el tratamiento de inmunodeficiencias, enfermedades infecciosas y cánceres resistentes a inmunoterapia. • Alkahest – EE.UU.: se centra en analizar e investigar los mecanismos naturales de regulación y comunicación del organismo integrados en el proteoma del plasma, que engloba miles de proteínas, para poder convertir ese conocimiento en soluciones diagnósticas y terapias innovadoras. 126 La Política de derechos humanos. 127 Para más información, visite: ClinicalTrials.gov y EudraCT. 161 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Enfoque ético de la ciencia y la innovación Para Grifols, el avance de las ciencias de la vida no se puede separar de su componente humanista. La relevancia de la ética en la innovación biomédica y tecnológica es fundamental para garantizar un desarrollo responsable y sostenible de la ciencia y la tecnología que asegure que los avances son utilizados en beneficio de la humanidad. En este sentido, la ciencia debe avanzar teniendo en cuenta el marco ético de la sociedad. A través de la Fundación Víctor Grifols i Lucas, la compañía muestra este compromiso. Entre las competencias de los comités de análisis que se integran en la Grifols Scientific Innovation Office figura la supervisión y seguimiento de todas las cuestiones relacionadas con los ensayos clínicos, incluyendo las relacionadas con los aspectos éticos. Grifols suscribe los tres principios fundamentales y universales que rigen la ética de sus ensayos clínicos tal y como se define en su Política de derechos humanos 126. RESPETO POR LAS PERSONAS: respeto de la libertad y la independencia de los seres humanos de decidir por sí mismos y necesidad de brindar amparo a las personas vulnerables que puedan participar en la investigación clínica. Este principio se plasma en la hoja de consentimiento informado. BENEFICENCIA: garantizar la salud de las personas que participan en los ensayos clínicos. Los riesgos deben ser minimizados y los beneficios maximizados para cualquier participante. Para Grifols, proteger su salud está por encima del interés profesional, el interés personal, la búsqueda de conocimiento o el beneficio científico. JUSTICIA: la investigación ha de equilibrar beneficios y riesgos. Todos los sujetos deben ser tratados con la misma consideración y no debe haber discriminación en la selección de sujetos. Este principio restringe exponer a los participantes a situaciones de riesgo para beneficiar a otra persona. Existe la obligación de salvaguardar los derechos de los grupos vulnerables. Ensayos clínicos Los ensayos clínicos son fundamentales para avanzar y poder ofrecer medicamentos innovadores a las personas con una enfermedad o afección en particular. Grifols está comprometida con la protección de los derechos, la seguridad y el bienestar de los pacientes que participan en ensayos clínicos realizados y/o patrocinados por la compañía. Toda investigación clínica realizada por Grifols, o en su nombre, se lleva a cabo de acuerdo con los estándares establecidos por la Conferencia Internacional para la Armonización de Requisitos Técnicos para Productos Farmacéuticos de Uso Humano sobre Buena Práctica Clínica (ICH GCP); la protección de los seres humanos bajo la Declaración de Helsinki (1964); y las leyes y regulaciones locales aplicables. Cada ensayo clínico se describe en un protocolo que se envía a las autoridades regulatorias y comités de ética para su evaluación. Únicamente cuando se obtiene una decisión favorable, se inicia el ensayo clínico. Cada participante otorga su consentimiento informado por escrito, firmado y fechado, en el que el investigador principal (o profesional de salud delegado) proporciona información adecuada, resuelve dudas y proporciona el tiempo suficiente al potencial participante para que pueda tomar una decisión informada sobre su participación en el ensayo clínico. Para mantener el control de calidad, Grifols cuenta con procedimientos estandarizados de trabajo que garantizan que la ejecución del ensayo clínico y los datos generados se documentan y se notifican de conformidad con el protocolo, la ICH GCP y los requisitos regulatorios aplicables. Además, Grifols dispone de procedimientos de detección que permiten a su personal clínico la detección y documentación de posible fraude o mala conducta en investigaciones clínicas. Diversas medidas en Grifols aseguran la transparencia de los datos obtenidos en los ensayos clínicos y garantizan el anonimato de los sujetos y la protección de sus datos personales de acuerdo con el Reglamento general de protección de datos (RGPD). Grifols también suscribe los principios de los códigos de conducta reguladores del tratamiento de datos personales en el ámbito de los ensayos clínicos y otras investigaciones clínicas y de la farmacovigilancia aplicables. La información del protocolo, el estado de los ensayos clínicos y los resultados de los mismos se publican en registros de acceso público, como www.clinicaltrials.gov. Además, los resultados de los ensayos realizados en Europa son publicados en la base de datos EudraCT 127 (European Union Drug Regulating Authorities Clinical Trials Database) cuando el ensayo está regulado por la Directiva 2001/20/EC o en la plataforma Clinical Trials Information System (CTIS) cuando el ensayo está regulado por la Regulación 536/2014. Grifols también ofrece de forma pública los resultados de muchos de sus ensayos clínicos en conferencias internacionales y revistas científicas. 162 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Experimentación responsable Grifols está comprometida con el uso responsable de animales de laboratorio cuando las pruebas son necesarias para desarrollar nuevas terapias capaces de salvar vidas. Tanto si los estudios se realizan en una universidad o en un laboratorio externo contratado, los científicos de Grifols trabajan estrechamente con las agencias reguladoras y el Institutional Animal Care and Use Committee (IACUC) para garantizar que los animales sean tratados de forma segura y ética. Todas las instalaciones utilizadas por la compañía están certificadas por las autoridades competentes en cada una de las regiones donde se realizan los estudios. En EE.UU. están certificadas por la Association for Assessment and Accreditation of Laboratory Animal Care (AAALAC) u organización equivalente y cuentan con la acreditación más alta posible para los laboratorios dedicados a la investigación con animales. Todos los laboratorios europeos cumplen con la Directiva 2010/63/UE relativa a la protección de los animales utilizados para fines científicos y son evaluados por las autoridades competentes de cada país. La compañía también está adherida a las “Alternativas y las 3Rs”, protocolo establecido como guía para el tratamiento del uso de animales en la investigación científica. Este protocolo se basa en (i) Reemplazar el uso de animales con técnicas alternativas o evitarlo por completo; (ii) Reducir el número de animales utilizados al mínimo; y (iii) Refinar la forma de realizar la experimentación para garantizar que los animales sufran lo menos posible. 163 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Innovación en tratamientos Grifols impulsa la investigación y el progreso científico para contribuir al avance de la sociedad. Acelerar y promover nuevos tratamientos e indicaciones para las terapias plasmáticas y no plasmáticas es esencial para contribuir a seguir generando un impacto positivo para los pacientes y la sociedad. Para ello, la compañía cuenta con una cartera de innovación diferencial centrada en seis áreas terapéuticas fundamentales, además de integrar y promover las iniciativas de Biotest, Alkahest, Araclon y GigaGen. SEIS ÁREAS TERAPÉUTICAS FUNDAMENTALES Preclínica Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Regulatoria LCM Inmunología recIG – IDP Xembify® – LLC Xembify® – Jeringas precargadas Gamunex® en Bolsas Gamunex-C - IDS Xembify - PDIC Hepatología/ cuidados intensivos Albúmina 20% – Cirrosis – PRECIOSA Albúmina 5% – Insuficiencia Hepática aguda sobre crónica – APACHE Neumologia Alfa-1 AT 15% (SC) – DAAT Alfa-1 Nueva generación Prolastin-C – DAAT (SPARTA) Hematología Fibrinógeno EU – Deficiencia congénita e adquirida Fibrinógeno US – Deficiencia congenita Fibrinógeno US – Deficiencia adquirida Fostamatinib – PTI – Pacientes refractarios Enfermedades infecciosas GIGA 2339 – VHB Trimodulin (IgM) – (EScCAPE) Neurología GRF6019 – Alzhéimer GRF6021 – Párkinson con demencia Aβvac40 – Alzhéimer AKST4290 – Párkinson Otros GIGA564 – Anti-CTLA-4 mAb Oncología OSIG (Ocular Surface immunoglobulin) – Enfermedad del ojo seco * Derechos licenciados por Rigel Pharmaceuticals en la UE y otros países; 2 Proyecto de Araclon (empresa participada por Grifols). ** Comercialización iniciada. Proyectos Biotest 164 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Impulsamos iniciativas propias de amplio alcance Xembify® para prevenir infecciones en pacientes con inmunodeficiencia secundaria Ensayo clínico para evaluar seguridad, eficacia y farmacocinética de la inmunoglobulina subcutánea Xembify ® en la prevención de las infecciones de pacientes con leucemia linfocitica crónica (LCC), mieloma múltiple (MM) y linfoma de Hodgkin (LH) con inmunodeficiencia secundaria (IDS). Ensayo clínico en fase 3 doble ciego +380 Participantes 70 Centros sanitarios Primer paciente tratado en 2023 Se realiza en EE.UU. y Europa Alfa-1 antitripsina en enfisema pulmonar Ensayo clínico en el que se evalúa la eficacia y la seguridad de dos pautas de administración intravenosa de alfa-1 (60 y 120 mg/kg/ semanal) en sujetos con enfisema pulmonar por déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT) SPARTA - Ensayo clínico en fase 3/4 doble ciego +339 Participantes (reclutamiento finalizado en 2023) Actualmente en fase de tratamiento de pacientes Resultados en 2026/27 Hitos y avances en terapias plasmáticas • La FDA aprueba la fabricación de la inmunoglobulina hiperinmune RhoD- C mediante el proceso de purificación por caprilato/cromatografía. Esta inmunoglobulina se usa en madres con factor sanguíneo Rh negativo que generan incompatibilidad al tener un bebé Rh positivo. • Lanzamiento en Argentina de Prolastin-C en formulación líquida, indicada para el tratamiento del déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT). Es el primer país fuera de EE.UU. en el que se comercializa este formato. • La FDA aprueba la solicitud de nuevo fármaco en investigación (IND por sus siglas en inglés) para el colirio de inmunoglobulina que Grifols desarrolla en colaboración con Selagine. Con esta autorización puede comenzar el ensayo clínico de fase 2 que evaluará la seguridad, tolerabilidad y eficacia del colirio para tratar el síndrome del ojo seco. En el ensayo participarán 100 pacientes. El síndrome del ojo seco afecta a más de 100 millones de personas en el mundo. • La FDA aprueba el IND para Gamunex-C en IDS. Con esta autorización puede comenzar el ensayo clínico de fase 3 que evaluará la seguridad, eficacia y farmacocinética de Gamunex-C para prevenir infecciones en pacientes con LCC, MM y LH con IDS. En el ensayo participarán 50 pacientes en aproximadamente 30 centros en EE.UU. y Europa. • La FDA aprueba el IND para Xembify en polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (PDIC). Con esta autorización puede comenzar el ensayo clínico de fase 3 que evaluará la seguridad y farmacocinética de Xembify en comparación con Gamunex-C en pacientes con PDIC. En el ensayo participarán 40 pacientes en aproximadamente 20 centros en EE.UU. y Europa. • Finaliza el reclutamiento de la segunda cohorte de pacientes en el estudio de fase 1/2 que evalúa la seguridad y tolerabilidad de la administración subcutánea de dos pautas de alfa-1 15% para el DAAT. • Resultados positivos del estudio de fase 2/3 de Flebogamma®-DIF 5%, que evalúa su seguridad y la eficacia a largo plazo en pacientes con síndrome postpolio (SPP). Este estudio ha demostrado una mejora estadísticamente significativa del rendimiento físico en comparación con placebo tras un año de tratamiento. Se estima que entre 12-20 millones de personas supervivientes de la polio tienen riesgo de desarrollar SPP. • Presentados los resultados principales del ensayo clínico de fase 3 PRECIOSA, que evalúa el uso prolongado de albúmina (Albutein® 20%) en 410 pacientes con cirrosis descompensada y ascitis de 14 países de Norteamérica y Europa. Los datos demostraron que los pacientes tratados con este medicamento plasmático en combinación con su tratamiento médico habitual presentaron una mayor supervivencia libre de trasplante a los tres meses, respecto a los que recibieron el tratamiento estándar. Aunque el ensayo no alcanzó su objetivo principal, también se observaron mejoras en la supervivencia global y una reducción de las complicaciones asociadas a la enfermedad. • Inicio del estudio SUNSHINE, un ensayo clínico de fase IIIb cuyo objetivo principal es obtener la autorización de la Unión Europea para la autoinfusión domiciliaria de Prolastin. Participan 33 pacientes de Alemania con DAAT. • La FDA aprueba el PAS (Prior Approval Supplement) para introducir una nueva presentación de Gamunex-C en bolsa estéril flexible (Flexibag) como alternativa a las presentaciones actuales en viales de cristal. Proyectos de I+D en terapias plasmáticas por fase de desarrollo Fase Porcentaje de proyectos Número de proyectos Porcentaje del presupuesto de I+D invertido Total 100% 87 100% Descubrimiento 20% 17 4% Preclínica 13% 11 6% Ensayos clínicos 14% 12 27% - Ensayo clínico fase I 1% 1 0% - Ensayo clínico fase II 2% 2 7% - Ensayo clínico fase III 10% 9 20% Estudios post-comercialización 6% 5 18% CMC & Otros proyectos 48% 42 45% 128 Más información sobre Yimmugo. 129 Para más detalle: Pipeline. 165 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Optimizamos todo el potencial de Biotest En 2025 hemos seguido impulsando y apoyando los proyectos de I+D de Biotest que complementan y fortalecen el portfolio de innovación de Grifols para aumentar la disponibilidad de terapias plasmáticas en beneficio de los pacientes de todo el mundo. PRINCIPALES PROYECTOS EN MARCHA Fibrinógeno Estudio clínico de fase 3 Adjusted Fibrinogen Replacement Strategy (AdFirst) en pacientes con elevada pérdida de sangre en cirugía de columna vertebral. También en cirugía abdominal para el tratamiento del pseudomixoma peritoneal (PMP) en pacientes con elevada pérdida de sangre en cirugía de columna vertebral Trimodulin Un nuevo preparado de anticuerpos policlonales con alto contenido en inmunoglobulinas G, M y A para el tratamiento de pacientes con neumonía grave adquirida en la comunidad (sCAP) Hitos y avances • Deficiencia congénita de fibrinógeno (CFD): Grifols ha obtenido en 2025 la aceptación de la licencia biológica (BLA) de la FDA para el tratamiento de la deficiencia congénita de fibrinógeno (CFD) con BT524. Además, el Journal of Thrombosis and Haemostasis publicó los resultados del ensayo clínico, aportando evidencia revisada por pares sobre la eficacia y la seguridad del producto en apoyo del proceso de aprobación. La compañía ha llevado a cabo el lanzamiento comercial en Europa a finales de 2025 y la comercialización en Estados Unidos se espera durante 2026. • Deficiencia adquirida de fibrinógeno (DAF): Grifols ha presentado los resultados preliminares positivos del ensayo de fase 3 AdFirst con fibrinógeno en el 44º International Symposium on Intensive Care & Emergency Medicine (Bruselas, Bélgica) y en el encuentro anual de la American Society of Anesthesiology (ASA) 2025 (San Antonio, Texas, EE. UU.). Los resultados, publicados en eClinical Medicine, una revista científica del grupo The Lancet, mostraron que el concentrado de fibrinógeno fue tan eficaz como el tratamiento estándar para reducir la pérdida sanguínea intraoperatoria en pacientes con deficiencia adquirida de fibrinógeno (DAF) y demostró un excelente perfil de seguridad. El ensayo incluyó a 200 pacientes. Tras conversaciones con la FDA, Grifols ha decidido reforzar la evidencia clínica con pacientes estadounidenses antes de solicitar la aprobación para esta indicación en EE.UU., con el objetivo de consolidar su posicionamiento a largo plazo y apoyar la adopción de los concentrados de fibrinógeno como nuevo estándar de tratamiento en EE. UU. • Iniciada la comercialización en Estados Unidos de Yimmugo®128, la inmunoglobulina G de última generación (IgG Next Generation) de Biotest 129, para el tratamiento de las inmunodeficiencias primarias, una enfermedad que afecta a 1 de cada 1.200 personas en ese país. Kedrion Inc. es la encargada de la distribución en ese mercado Otras iniciativas en enfermedades neurodegenerativas Alkahest Grifols continúa profundizando en el conocimiento del proteoma plasmático a través de Alkahest,con el objetivo de descubrir qué proteínas del plasma están relacionadas con el envejecimiento. Este avance ampliaría el potencial terapéutico del plasma en diversas enfermedades, especialmente aquellas relacionadas con el sistema nervioso central. En este contexto, la compañía está desarrollando actualmente programas clínicos con fracciones plasmáticas y pequeñas moléculas en pacientes con alzhéimer y parkinson. Chronos-PD, un proyecto disruptivo En 2025, Grifols completó con éxito la primera fase de una colaboración con la Fundación Michael J. Fox para la Investigación de la Enfermedad de Parkinson (MJFF), centrada en la identificación de biomarcadores plasmáticos que permitan el diagnóstico precoz de la enfermedad. Este estudio piloto analizó miles de muestras longitudinales del banco de plasma de Grifols, que comprende más de 100 millones de muestras recogidas durante aproximadamente 15 años. Alkahest realizó este análisis utilizando tecnologías de vanguardia como la proteómica plasmática y la inteligencia artificial, y presentará los resultados en una próxima conferencia. Este proyecto se enmarca en la estrategia de Grifols de impulsar proyectos disruptivos y colaboraciones estratégicas que permitan expandir la innovación científica en distintas áreas terapéuticas. Este compromiso se traduce en un análisis riguroso de potenciales socios, tecnologías y patentes que complementen sus iniciativas de investigación y refuercen su enfoque de innovación abierta, basada en la ciencia y orientada a generar soluciones con un alto impacto clínico y social. 130 Más información sobre Araclon - www.araclon.com. 131 Para más detalle: GigaGen. 166 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Araclon 130 Grifols entró en el accionariado de Araclon Biotech en 2012. Desde entonces, apoya su consolidación como compañía pionera en el desarrollo de proyectos en diagnóstico y tratamiento del alzhéimer. Entre ellos figuran: ABvac40, una vacuna contra el alzhéimer En 2025, se han presentado los resultados adicionales de la fase 2 del ensayo clínico de ABvac40, una vacuna activa contra el péptido Aβ40 para el tratamiento de la enfermedad de Alzhéimer (EA) en fase inicial en la International Conference on Alzheimer’s and Parkinson’s Disease and Related Neurological Disorders (AD/PD 2025), celebrada en Viena. Los resultados finales mostraron un perfil de seguridad favorable y una respuesta inmunitaria robusta y duradera contra el Aβ40, cumpliendo así con los objetivos primarios del estudio clínico. Aunque el ensayo no estaba diseñado para determinar la eficacia en escalas neuropsicológicas y otros marcadores de la enfermedad, se evidenciaron diferencias prometedoras entre el grupo tratado con la vacuna y el tratado con placebo en algunos objetivos secundarios exploratorios de la eficacia. Además, se observó una menor incidencia de anomalías de imagen relacionadas con el amiloide (ARIA), observando tendencias favorables en la función cognitiva y en la reducción de la atrofia cerebral en los pacientes tratados con ABvac40 frente al grupo placebo. Esto respalda el mecanismo de acción de la vacuna y la sitúa como una alternativa terapéutica prometedora. Los resultados del ensayo, realizado en 124 pacientes con deterioro cognitivo leve o enfermedad de Alzheimer muy leve, se han publicado en la revista de alto impacto Alzheimer’s & Dementia. ABtest-MS en la detección precoz del alzhéimer Además de los ensayos ELISA Abtest-IA para el análisis de los péptidos beta- amiloides en plasma humano, que han demostrado su potencial para ayudar a identificar personas cognitivamente normales que presentan en su cerebro cambios patológicos relacionados con la enfermedad de Alzheimer (EA), Araclon ha desarrollado un ensayo para determinar simultáneamente los niveles totales de Aβ40 y Aβ42 en el plasma mediante cromatografía liquida acoplada a espectrometría de masas: ABtest-MS. En la conferencia AD/PD 2025 se presentaron los resultados del Estudio de Validación Clínica de ABtest-MS en población con deterioro cognitivo leve (MCI). Llos resultados demuestran que un modelo predictivo basado en el biomarcador plasmático Aβ42/Aβ40 (medido mediante ABtest-MS), junto con la edad y el genotipo APOE, es capaz de predecir con una precisión cercana al 90% la presencia de depósitos amiloides en el cerebro, principal marcador diagnóstico del alzhéimer. Además, permite reducir en más de un 70% la necesidad de pruebas invasivas como la punción lumbar o la PET cerebral. Los resultados del estudio se han publicado en la revista Frontiers in Aging Neuroscience. Se prevé publicar un artículo que recoge los resultados del análisis longitudinal a 5 años en la Cohorte FACEHBI (Fundación ACE, Barcelona) y los resultados del resto de estudios y colaboraciones. Otros proyectos de innovación Gigagen 131 Especializada en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos basados en anticuerpos monoclonales y policlonales recombinantes para el tratamiento de inmunodeficiencias, enfermedades infecciosas y cánceres resistentes a la inmunoterapia, GigaGen cuenta con plataformas tecnológicas patentadas que permiten el descubrimiento de potentes terapias con anticuerpos monoclonales y una nueva clase de fármacos: los anticuerpos policlonales recombinantes. Entre otros proyectos, GigaGen trabaja en el desarrollo de bibliotecas de anticuerpos policlonales contra diversos patógenos responsables de infecciones recurrentes en pacientes inmunodeprimidos. Continúa el ensayo clínico de fase 1 para el virus de la hepatitis B En 2025, continuó avanzando el ensayo clínico de fase 1 que evalúa la seguridad y la tolerabilidad de GIGA-2339, el primer candidato policlonal recombinante de GigaGen para el tratamiento de la infección por el virus de la hepatitis B (VHB). GIGA-2339 contiene más de 1.000 anticuerpos humanos recombinantes contra el VHB que imitan la respuesta inmunitaria natural del organismo y tienen el potencial de eliminar el virus del organismo y activar una respuesta inmunitaria. Actualmente, no existe cura para el VHB, que afecta a más de 296 millones de personas en todo el mundo y causa más de 800.000 muertes al año. Avanza el ensayo clínico de fase 1 del anticuerpo monoclonal, GIGA-564 En 2025, el ensayo clínico de fase 1 de GigaGen para evaluar GIGA-564 en el tratamiento de tumores sólidos avanzados completó con éxito el reclutamiento para la fase 1a de escalada de dosis y continúa incorporando pacientes en las cohortes de dosis múltiples de la fase 1b. GIGA-564 es una inmunoterapia dirigida a CTLA-4 con un mecanismo de acción único. El ensayo está siendo realizado por investigadores del Instituto Nacional del Cáncer (NCI, por sus siglas en inglés) de EE.UU. en estrecha colaboración con los equipos de GigaGen y Grifols. 167 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Innovación en diagnóstico Grifols impulsa la investigación y el progreso científico para contribuir al avance de la sociedad también en el ámbito del diagnóstico. Concretamente, sus aportaciones e innovaciones en diagnóstico transfusional para el cribado y tipaje de donaciones de sangre, plasma y tejidos son clave para la medicina moderna, ya que permiten una mayor seguridad, calidad y eficacia de las transfusiones sanguíneas y donaciones de tejidos. Gracias a estos procesos, se garantiza la compatibilidad entre donante y receptor, se previene la transmisión de enfermedades y se optimizan los inventarios de productos sanguíneos, permitiendo respuestas rápidas y efectivas en situaciones críticas. La tecnología de Grifols genera un notable impacto positivo a la sociedad, ya que contribuye a mejorar diagnósticos y tratamientos en este ámbito. En 2025, en el marco del proyecto Space for U, se ha inaugurado en Sant Cugat del Vallés (Barcelona) el nuevo Training Center, un centro destinado a la formación de los equipos de servicio técnico de Diagnostic. Cada año se realizan más de 100 formaciones a las que asisten más de 300 profesionales. Principales hitos En seguridad transfusional Grifols ha seguido reforzando su posición de líder: • Se ha presentado a la FDA la solicitud de licencia biológica (BLA por su sigla en inglés) para Procleix UltrioPlex W, un ensayo para el cribado de donantes que combina en una sola prueba la detección de cinco patógenos: el virus de la inmunodeficiencia humana tipo 1 (VIH-1), el tipo 2 (VIH-2), el virus de la hepatitis C (VHC), el virus de la hepatitis B (VHC) y el virus del Nilo Occidental (VNO). Grifols también prevé solicitar la aprobación en Europa en 2025, mediante el marcado CE. • Presentada la solicitud de licencia ante la FDA y las autoridades regulatorias de Malasia y Tailandia para Procleix Plasmodium. Este ensayo NAT detecta cinco especies principales de Plasmodium, el parásito causante de la malaria. La compañía prevé obtener las autorizaciones en 2026, si bien este ensayo ya cuenta con la aprobación en Europa y parte de Sudamérica, destacando el compromiso de Grifols con la innovación y seguridad transfusional. Soluciones de tipaje sanguíneo • Comienza la fabricación de tarjetas DG Gel en la nueva planta de San Diego (California, EE.UU.), un hito importante para atender la creciente demanda en EE.UU. Se espera que el mercado de la medicina transfusional en este país alcance 1.200 millones de dólares en 2030. Además, en esta planta también ha comenzado la fabricación de reactivos de hematíes formulados a una concentración del 0,8%. • La FDA ha aprobado Data-Cyte Plus P 0,8%, el primer perfil de hematíes con reactivo papainizado de Grifols, diseñado para identificar anticuerpos irregulares. Principales líneas de innovación • Alianza estratégica con IBL International GmbH para ampliar la oferta de Grifols en diagnóstico clínico. Se prevé lanzar una nueva plataforma en los próximos años con la que los laboratorios podrán realizar múltiples análisis simultáneamente a partir de una sola muestra, lo que permitirá optimizar sus operaciones y garantizar una mayor precisión de los resultados. Esta plataforma, basada en la tecnología del recuento de moléculas de Grifols, inicialmente se centrará en paneles de biomarcadores para enfermedades neurológicas y oncológicas. • Ha comenzado la inscripción de pacientes en un estudio genético de trombofilia, una enfermedad por la que la sangre de los pacientes tiende a coagularse más de lo normal. El estudio busca detectar en muestras de saliva alteraciones como la deficiencia de antitrombina, deficiencias de proteínas C y S o la mutación del Factor V Leiden, utilizando el test de Grifols Progenika. • Lanzamiento de un sistema de asistencia automatizada al cliente operativo 24 horas durante los siete días de la semana. 168 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Innovación digital El entorno organizativo y las oportunidades de crecimiento de la compañía hacen de la innovación digital en Grifols un eje transversal para la organización. Con el objetivo de explorar, ponderar y potenciar herramientas digitales que aporten valor al modelo de negocio, la compañía continúa avanzando bajo el liderazgo del Chief Digital Information Officer (CDIO). En 2025 la compañía ha seguido avanzando en su proceso de transformación digital, capitalizando el conocimiento y la experiencia adquirida desde 2018 para acometer un rediseño integral de su comunidad y ecosistema, adoptando un enfoque local con una visión global. Así, en Alemania, Biopharma ha integrado en su CRM la solución OneKey, una herramienta que ofrece información actualizada sobre profesionales y organizaciones sanitarias. Este proceso aporta mayor precisión en los datos, agilidad, evita duplicidades y ahorra tiempo. Está previsto que España sea el siguiente país que lo implemente. La estrategia digital de Grifols se fundamenta en tres pilares clave: 1. Digital Boost: que impulsa la realización de iniciativas innovadoras. 2. Literacy and Spread: que se centra en comunicar eficazmente las acciones llevadas a cabo para fomentar proactivamente el cambio cultural. 3. Digital Networking & Open Innovation: promueve la apertura a nuevas ideas externas y la creación de un entorno propicio para la adopción de enfoques innovadores. Esta estrategia integral permite impulsar la innovación desde dentro y posicionar a Grifols como agente activo en la adopción de nuevas ideas y prácticas de ámbito externo. Para ello, además, la compañía colabora con diversas entidades externas. En este sentido, Grifols y Google han diseñado y puesto en marcha el programa GIGA (Grifols Innovation with Google Academy), destinado a impulsar la experimentación en nuevas tecnologías digitales y a fomentar el cambio cultural de los equipos en relación con los procesos de innovación digital de Grifols, entre otros. Por otro lado, Grifols se incorporó al ecosistema del Barcelona Health Hub (BHH) en 2023 con el objetivo de poder acceder a nuevas iniciativas de innovación en salud digital, así como acelerar la incorporación de plataformas y tecnologías digitales más avanzadas. En este caso, el Barcelona Health Hub (BHH) es una entidad dedicada a fomentar la innovación en salud digital y actúa como catalizador para la interacción entre más de 350 miembros, que incluyen startups, instituciones sanitarias, universidades, grandes corporaciones e inversores. ÁMBITOS DE APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN DIGITAL Comercial Industrial Plasma Cliente + valor Cadena de valor y operaciones + optimización Donantes + experiencia + eficiencia I+D Calidad Corporativo Nuevas fuentes de valor + seguridad + procesos + experiencia equipo humano Avanzamos en la aplicación de la inteligencia artificial (IA) Grifols confía en el impacto transformador y en el potencial de la IA. Por eso, avanza en su implementación para lograr procesos productivos más eficientes y sostenibles, al tiempo que explora todo su potencial en áreas estratégicas como la I+D. En este contexto, la compañía ha seguido avanzando en iniciativas clave orientadas a fortalecer la innovación científica mediante inteligencia artificial. En el ámbito regulatorio, se han implementado soluciones de IA generativa para acelerar la elaboración de documentación científica y regulatoria, mejorando la eficiencia y el cumplimiento normativo. Asimismo, en colaboración con Alkahest, se han aplicado análisis proteómicos basados en IA para identificar biomarcadores tempranos de la enfermedad de Parkinson, apoyando la medicina de precisión y el diagnóstico precoz. Por su parte, la plataforma de aprendizaje automático de GigaGen contribuyó al diseño acelerado de nuevos anticuerpos policlonales terapéuticos, ampliando la cartera de productos no plasmáticos de Grifols. De cara a 2026, la compañía está desarrollando capacidades adicionales para acelerar aún más la cartera de I+D, incluyendo herramientas habilitadas por IA para el descubrimiento de productos in silico y plataformas avanzadas para respaldar el desarrollo clínico. Innovación productiva En el marco de su estrategia de crecimiento, Grifols avanza en la consecución de procesos productivos más eficientes y sostenibles. Para ello, a través de su propia ingeniería y mediante colaboraciones con otras instituciones y organizaciones, explora diversas opciones relacionadas con la implementación de nuevas tecnologías, sistemas automatizados, digitalización, IA y nuevos materiales, entre otros. Nuevo módulo de cromatografía en Canadá La ampliación de la planta de purificación de inmunoglobulina en Montreal (Canadá) cuenta con un nuevo módulo de cromatografía especializado. El equipo, diseñado por Grifols Engineering, es un módulo complejo que cuenta con 80 válvulas y 150 componentes, ha supuesto un año de trabajo y eliminará las proteínas no deseadas durante el proceso de fabricación de Gamunex, garantizando la pureza del producto. 169 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Colaboraciones y apoyo a la investigación Diez años de la Cátedra de investigación en cirrosis hepática y albúmina Grifols constituyó la Grifols Chair for the Study of Cirrhosis en 2015 como cátedra privada de carácter internacional en el marco de la European Foundation for the Study of Chronic Liver Failure (EF-Clif). El proyecto está liderado por el profesor Richard Moreau, director general de la EF-Clif. El patronato de la fundación cuenta con un representante de Grifols. Con motivo del décimo aniversario de su constitución, en 2025 se ha celebrado el primer Grifols Chair Symposium, titulado “Translating Science into the Clinic”. En este foro se compartieron los últimos avances en disfunción inmunológica y los impulsados por ómicas en enfermedades crónicas del hígado y otras patologías inflamatorias. 8 M EUR en los últimos 5 años para impulsar la investigación en enfermedades hepática. Patrocinio: ISR Program A través del Programa Investigator-Sponsored Research (ISR), Grifols apoya y patrocina proyectos de investigación preclínica o clínica que permiten ampliar el conocimiento científico relacionado con las proteínas plasmáticas. 9,2 M EUR en los últimos 5 años a proyectos de investigación que complementan la inversión del sector público. Grifols Scientific Awards y becas de investigación Creados para promover y reconocer propuestas innovadoras que mejoran la salud y la calidad de vida de las personas. 5,8 M EUR en los últimos 5 años a premios científicos y becas de investigación. Gobernanza El Gobierno de una compañía cotizada 171 Capital social de Grifols 171 Órganos de gobierno 172 La gobernanza de la sostenibilidad 177 Impulso del desempeño y remuneraciones 179 Conducta empresarial-NEIS G1 182 Impactos, riesgos y oportunidades 182 Ética, integridad y DD.HH. en la base de la cultura corporativa de Grifols 185 Bienestar animal 190 Grifols Ethics Line y la protección de denunciantes 191 Gestión de las relaciones con proveedores 194 Alianzas, asociaciones y patrocinios 197 Seguridad Digital y Resiliencia 198 Impactos, riesgos y oportunidades 198 Ciberseguridad y Resiliencia Operacional 199 Protección de Datos y Privacidad 201 Gestión y control de riesgos 203 Marco de gobernanza 203 Proceso de gestión de riesgos 205 Principales riesgos 206 Fomentar una cultura del riesgo 208 132 Para más información detallada consulte la página web corporativa www.grifols.com. 171 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada Grifols avanza en la creación de valor sostenible y a largo plazo apoyándose en un gobierno corporativo sólido, estratégico y alineado con las mejores prácticas. Los principios y estándares que rigen su modelo de gobierno están orientados a garantizar una gestión eficiente, transparente y responsable, reforzando la confianza de los inversores y de sus principales partes interesadas. Capital social de Grifols Grifols 132 es una compañía cotizada sin pactos parasociales ni acciones concertadas entre accionistas. Asimismo, no existe ninguna restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. El capital social de Grifols S.A. asciende a 119.603.705 euros y está representado por 687.554.908 acciones, íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas: • Acciones clase A: 426.129.798 acciones ordinarias con derecho de voto de 0,25 EUR de valor nominal cada una que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. • Acciones clase B: 261.425.110 acciones sin voto con ciertos derechos preferentes y un valor nominal de 0,05 EUR por acción que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. Estas acciones cuentan con un dividendo preferente de 0,01 EUR por acción Grifols ha distribuido un dividendo a cuenta con fecha de pago el 13 de agosto de 2025. El importe bruto por acción ha sido de 0,15 euros tanto para las acciones Clase A como para las acciones Clase B. • Grifols mantiene dos programas de American Depositary Receipts (ADRs) en EE.UU.: ADR nivel I para sus acciones clase A y ADR nivel III para las acciones clase B. Los ADRs nivel I cotizan en dólares en los mercados OTC y los ADRs nivel III cotizan en dólares en NASDAQ COMPOSICIÓN ACCIONARIAL TRABAJAMOS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y CONSTRUIR CONFIANZA Como compañía cotizada, Grifols proporciona información detallada, clara y oportuna a los accionistas y al mercado a través de diversos canales, incluyendo la publicación de estados financieros e informes de sostenibilidad. Además, mantiene una comunicación regular con sus inversores a través de roadshows, webinars y reuniones. La compañía mantiene un firme compromiso con la integración de prácticas sostenibles y responsables en sus operaciones, evaluando su impacto ambiental y social. MARCO NORMATIVO COMO COMPAÑÍA COTIZADA Como sociedad cotizada en España y en EE.UU., Grifols cumple con la legislación aplicable en ambos países. Marco interno • Estatutos Sociales • Reglamento de la Junta General de Accionistas • Reglamento del Consejo de Administración • Códigos, reglamentos internos y políticas corporativas Marco externo • Ley de Sociedades de Capital, Ley de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión y demás legislación española y estadounidense aplicable • Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV Capital flotante: 56,31% Accionistas vinculados y consejo de administración: Blackrock: 4,28% Mason Capital: 3,17% Flat Footed: 3,13% Armistice Capital Master Fund: 1,06% Autocartera: 1,02% 133 Para más información detallada consulte la página web corporativa. 134 Más información sobre las comisiones, sus miembros, estatutos, reglamentos e informes de funcionamiento son públicos y están disponibles en la web corporativa/COMISIONES. 172 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Órganos de gobierno La Junta General de Accionistas 133 es el órgano soberano de gobierno de la compañía. Grifols fomenta la asistencia a la junta general y no establece un número mínimo de acciones para asistir. Grifols celebró su Junta General Ordinaria de Accionistas el 5 de junio de 2025. Contó con una participación del 69,72% del capital social con derecho a voto y los accionistas aprobaron todas las propuestas sometidas a votación. El Consejo de Administración 134 es el máximo órgano de decisión de Grifols. De conformidad con el artículo 20 de los Estatutos Sociales y el artículo 7 del Reglamento de funcionamiento interno del Consejo de Administración de la Sociedad, la administración y representación legal de Grifols estará a cargo de un Consejo de Administración integrado por tres consejeros como mínimo y quince como máximo. No obstante, de conformidad con lo aprobado en la Grifols sigue fortaleciendo su gobernanza en 2025 En 2025, Grifols ha constituido una nueva Comisión de Estrategia y ha ampliado las competencias de su anterior Comisión de Sostenibilidad, que pasa a denominarse Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación. Estas modificaciones en las comisiones, junto con los cambios implementados en 2024 para consolidar la separación entre gestión y propiedad de la compañía, permiten a Grifols seguir avanzando en su estrategia de gobierno corporativo iniciada en 2022. última Junta General de Accionistas, el número de consejeros se ha fijado en doce. A 31 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración de Grifols está integrado por 12 miembros (13 miembros a 31 de diciembre de 2024). Los miembros del consejo serán nombrados y separados libremente por la Junta General y ejercerán el cargo por un plazo de cuatro años, sin perjuicio de su reelección indefinida por tales periodos. Todas las comisiones están formadas íntegramente por miembros no ejecutivos. Esto aplica a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, al Comité de Auditoría, a la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación y a la nueva Comisión de Estrategia. Desde el 1 de abril de 2024, todas las funciones ejecutivas recaen en el consejero delegado, lo que alinea a la compañía con las mejores prácticas de gobernanza. Además, desde septiembre de 2024, la presidencia de Grifols tiene carácter no ejecutivo. Por su parte, Víctor Grifols Roura se mantiene como presidente de honor, tras su dimisión como miembro del consejo el 18 de diciembre de 2023. Grifols publica una vez al año el Informe Anual de Gobierno Corporativo que, aprobado por su Consejo de Administración detalla, entre otros, información relativa a su estructura de propiedad y de administración. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Consejo de Administración Comisión de nombramientos y retribuciones Comité de auditoria Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación Comisión de Estrategia CEO Equipo ejecutivo 135 Más información sobre los miembros del consejo y su trayectoria profesional en la web corporativa/CONSEJO ADMINISTRACIÓN. 136 Más información sobre remuneraciones: Informe anual sobre remuneraciones y Remuneración de los Consejeros. 173 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Consejo de Administración a cierre del ejercicio 2025 VICTOR GRIFOLS ROURA PRESIDENTE DE HONOR NO CONSEJERO ANNE-CATHERINE BERNER PRESIDENTA NO EJECUTIVA COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD, COMUNICACIÓN Y REPUTACIÓN COMISIÓN DE ESTRATEGIA NACHO ABIA CONSEJERO DELEGADO RAIMON GRIFOLS ROURA CONSEJERO DOMINICAL VICEPRESIDENTE COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD, COMUNICACIÓN Y REPUTACIÓN COMISIÓN DE ESTRATEGIA VÍCTOR GRIFOLS DEU CONSEJERO DOMINICAL COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE ESTRATEGIA ALBERT GRIFOLS COMA-CROS CONSEJERO DOMINICAL COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD, COMUNICACIÓN Y REPUTACIÓN TOMÁS DAGÁ GELABERT CONSEJERO OTROS EXTERNOS COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE ESTRATEGIA ENRIQUETA FELIP FONT CONSEJERA INDEPENDIENTE COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD, COMUNICACIÓN Y REPUTACIÓN SUSANA GONZÁLEZ RODRÍGUEZ CONSEJERA INDEPENDIENTE COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD, COMUNICACIÓN Y REPUTACIÓN MONTSERRAT MUÑOZ ABELLANA CONSEJERA INDEPENDIENTE COMITÉ DE AUDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES ÍÑIGO SÁNCHEZ-ASIAÍN MARDONES CONSEJERO INDEPENDIENTE COMITÉ DE AUDITORIA COMISIÓN DE ESTRATEGIA PASCAL RAVERY CONSEJERO INDEPENDIENTE COMITÉ DE AUDITORÍA PAUL S. HERENDEEN CONSEJERO DOMINICAL COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES NURIA MARTÍN BARNÉS SECRETARIA NO CONSEJERA SECRETARIA NO MIEMBRO COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES SECRETARIA NO MIEMBRO COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD, COMUNICACIÓN Y REPUTACIÓN SECRETARIA NO MIEMBRO COMISIÓN ESTRATEGIA LAURA DE LA CRUZ GALÁN VICESECRETARIA NO CONSEJERA SECRETARIA NO MIEMBRO COMITÉ DE AUDITORÍA Reuniones en 2025 Consejo de Administración 14 Reuniones 97,09% Quorum de asistencia Comité de Auditoría 13 Reuniones 97,44% Quorum de asistencia Comisión de Nombramientos y Retribuciones 6 Reuniones 100% Quorum de asistencia Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación 4 Reuniones 100% Quorum de asistencia Comisión de Estrategia 2 Reuniones 100% Quorum de asistencia • El 25 de febrero de 2025, el consejo de administración 135 anunció que no propondría la reelección del consejero Thomas Glanzmann a su cargo como miembro y presidente del Consejo de Administración de Grifols, a petición del propio interesado. • El Sr. Glanzmann decidió poner voluntariamente fin a su etapa en Grifols, decisión que es efectiva desde el 5 de junio de 2025. • El 5 de junio de 2025 se aprueba en la Junta de Accionistas el nombramiento de Anne-Catherine Berner como presidenta no ejecutiva de Grifols, la reelección de Víctor Grifols Deu como consejero, y la ratificación del nombramiento por cooptación de Pascal Ravery como consejero y el nombramiento mediante el sistema de representación proporcional de Paul S. Herendeen como consejero 136. 174 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Anne-Catherine Berner se convierte en presidenta no ejecutiva En febrero de 2025, Grifols anunció el nombramiento de Anne Catherine Berner como presidenta no ejecutiva en sustitución de Thomas Glanzmann, que dejó voluntariamente su cargo como consejero. El relevo fue anunciado en febrero de 2025, pero no se hizo efectivo hasta la Junta General de Accionistas, el 5 de junio de 2025. La compañía agradece la destacada contribución de Thomas Glanzmann durante casi dos décadas, periodo en el que ejerció distintos cargos —incluidos los de presidente ejecutivo y consejero delegado— y lideró etapas clave de crecimiento, fortalecimiento financiero y mejora de la gobernanza corporativa. Víctor Grifols Roura es presidente de honor Desde octubre de 2023, Víctor Grifols Roura ostenta el cargo de presidente de honor, si bien no es miembro del consejo de administración. Víctor Grifols Roura es nieto del fundador de Grifols y artífice de la transformación que ha convertido a la compañía en un líder global de la industria del plasma. Es considerado una de las personas más influyentes e importantes del sector. Seguirá siendo presidente de honor de Grifols. Creación de la Comisión de Estrategia En septiembre de 2025, el Consejo de Administración constituyó una Comisión de Estrategia con un rol de asesoramiento y con el objetivo principal de asistir al consejo en la toma de decisiones estratégicas, formularle propuestas sobre iniciativas y desarrollos estratégicos, así como para apoyar al Comité ejecutivo en la planificación del crecimiento a largo plazo. La creación de esta comisión refuerza el compromiso de Grifols con una visión sostenible y un modelo de gobierno corporativo sólido y alineado con las mejores prácticas internacionales. Ampliación de las funciones de la Comisión de Sostenibilidad Desde julio de 2025, las funciones de la Comisión de Sostenibilidad se han ampliado y pasa a denominarse Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación, con el objetivo de fortalecer la gestión de las estrategias medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), así como supervisar la comunicación y la reputación corporativa, garantizando su alineación con los intereses de los distintos grupos de interés y con los principios de transparencia y buen gobierno de la compañía. EQUILIBRIO 6 Consejeros independientes 50% 1 Consejero externos 8% 4 Consejeros dominicales 34% 1 Consejeros ejecutivos 8% 175 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Equipo directivo El Comité Ejecutivo (8 miembros) constituye la primera línea directiva de Grifols y el principal órgano del equipo ejecutivo. Su misión es garantizar una gestión eficaz y coherente con la estrategia aprobada por el Consejo de Administración, coordinando la actividad de las distintas áreas de negocio y de soporte. Integrado por líderes con una amplia experiencia y visión estratégica, el Comité Ejecutivo se caracteriza por su capacidad para tomar decisiones de manera ágil y responsable, impulsando el crecimiento sostenible de la compañía y promoviendo una cultura basada en la innovación, la integridad y la excelencia operativa. Este comité se complementa con el Comité extendido (11 miembros adicionales a los 8 del Comité Ejecutivo). La Alta Dirección de Grifols esta compuesta por 11 personas que reportan directamente al CEO y 2 personas que reportan directamente al consejo de administración. Comité ejecutivo a cierre del ejercicio 2025 NACHO ABIA CHIEF EXECUTIVE OFFICER ROLAND WANDELER PRESIDENT, BIOPHARMA RAHUL SRINIVASAN CHIEF FINANCIAL OFFICER DAVID BELL CHIEF CORP AFF & LEGAL OFFICER ANTONIO MARTÍNEZ MARTÍNEZ PRESIDENT, DIAGNOSTIC JORDI BALSELLS VALLS PRESIDENT PLASMA PROCUREMENT CAMILLE ALPI CHIEF HUMAN RESOURCES & TALENT OFFICER DANIEL FLETA COIT CHIEF INDUSTRIAL SERVICES OFFICER 137 Las políticas que son públicas están disponibles en www.grifols.com. 176 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contamos con un robusto sistema normativo interno 137 Ética y cumplimiento • Código de conducta • Código ético para directivos • Política de control y gestión de riesgos • Política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal • Política para la prevención de delitos • Política anticorrupción • Política de recuperación (clawback) • Política de transparencia en EE.UU. (U.S. Open Payment Program) • Política de la Grifols Ethics Line • Política de operaciones vinculadas • Política de conflictos de interés • Política de competencia Capital humano • Política de inclusión y pertenencia • Política relativa a la composición del Consejo de Administración • Política de remuneraciones de los consejeros • Política de salud y seguridad • Política de salud mental Derechos humanos y acción social • Política de derechos humanos • Política de acción social e inversión en la comunidad • Política de sostenibilidad • Política de donantes de plasma • Política de pacientes y organización de pacientes • Política de bienestar animal Gestión ambiental y cambio climático • Política de sostenibilidad • Política medioambiental • Política energética • Política de acción climática • Política de biodiversidad Comunicación responsable • Reglamento interno de conducta en materias relativas a los mercados de valores • Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto Privacidad y seguridad • Política global de privacidad y protección de datos • Política de ciberseguridad Calidad y cadena de suministro • Política de calidad • Política anti-falsificaciones • Código de conducta para proveedores • Política de donantes de plasma duplicado, esta en Derechos Humanos y acción social • Política de pacientes y organizaciones de pacientes duplicado, esta en Derechos Humanos y acción social • Política global de compras (procurement) La cobertura de las políticas, códigos y reglamentos incluidos en el cuadro anterior son aplicables a todas las empresas del grupo Grifols dentro del perímetro de consolidación 138 Acceso al Reglamento de la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación. 177 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La gobernanza de la sostenibilidad En los últimos años, Grifols ha avanzado significativamente para integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio con la ambición de aumentar el valor y el impacto positivo que genera su actividad. El compromiso de Grifols con la sostenibilidad es impulsado al más alto nivel de la organización y se integra en el gobierno corporativo de la compañía. Desde 2020, Grifols cuenta con una Comisión de Sostenibilidad 138 que, constituida por el Consejo de Administración de Grifols, supervisa el cumplimiento de los principios y compromisos en relación con la responsabilidad medioambiental, social y de buen gobierno de la compañía, velando por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. Además, supervisa la aplicación de las políticas establecidas en relación con la transparencia con las partes interesadas, incluyendo la información financiera y no financiera. En general, los materiales sobre estas materias que se comparten con el consejo de administración han sido previamente presentados a la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación. Estos materiales incluyen presentaciones sobre políticas clave de sostenibilidad que requieren aprobación o revisión por su impacto directo en la organización, informes anuales ESG, actualizaciones sobre tendencias globales y nuevos requisitos regulatorios, así como temas estratégicos como la doble materialidad. Los IROs (Impactos, Riesgos y Oportunidades) materiales en ESG también se presentan previamente a la comisión, que es responsable de su revisión periódica y de garantizar que estén adecuadamente identificados y documentados dentro del marco de gobernanza y control interno de la compañía. Además, se informa sobre las calificaciones obtenidas en los ratings e índices de sostenibilidad, así como sobre la percepción de Grifols en el mercado desde una perspectiva ESG. Este conjunto de información permite una toma de decisiones informada y coherente con la realidad de la compañía y su entorno. Además, se comparten con el CEO para asegurar que la estrategia de sostenibilidad esté alineada de manera integral con los objetivos de la empresa. Desde julio de 2025, la Comisión de Sostenibilidad se denomina Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación. Por su parte, el Sustainability Steering Committee, creado en 2021 con una composición multidisciplinar y multirregional, es coordinado por el departamento de Relaciones con Inversores y Sostenibilidad (IR&S), cuyo vicepresidente reporta a la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación. Se reúne, como mínimo, una vez al año. Entre sus funciones figuran promover un diálogo activo para identificar, establecer, implementar y velar por el cumplimiento de los objetivos que se establecen en el Plan Director, así como integrar y coordinar el reporte de la información no financiera y de sostenibilidad corporativa. El departamento de IR&S ha liderado a través del Sustainability Steering Committee iniciativas de formación e involucración en temas ESG, así como el análisis de las principales tendencias y la estrategia ESG de Grifols para fortalecer su posición como una de las compañías más sostenibles del mundo. Las reuniones del Steering Committee son más técnicas y detalladas, ya que actúa como enlace con los equipos de las áreas involucradas en cuestiones ESG. Órganos de gobierno de la sostenibilidad La sostenibilidad es una prioridad del gobierno corporativo de Grifols, que establece los mecanismos para asegurar el cumplimiento, la coordinación, la ejecución y la revisión de los objetivos fijados por la organización para seguir avanzando como compañía responsable, transparente y comprometida con sus diferentes partes interesadas. Los órganos de administración, gestión y de supervisión de Grifols cuentan con las competencias y la experiencia necesarias para garantizar un adecuado desarrollo de las estrategias y medidas vinculadas a los impactos materiales, riesgos y oportunidades de la compañía. El consejo de administración aprueba las políticas y directrices estratégicas en materia de sostenibilidad, mientras que sus comisiones especializadas —en particular, la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación, el Comité de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones— ejercen la supervisión del desempeño ESG, evaluando periódicamente si la organización dispone de las capacidades técnicas y conocimientos adecuados o si es preciso reforzarlos mediante programas de formación específicos. El Sustainability Steering Committee realiza el seguimiento de los objetivos, indicadores y progresos alcanzados, garantizando la coherencia entre los compromisos corporativos y la Agenda Grifols 2030. Finalmente, las áreas de negocio y funciones corporativas son responsables de la implementación de las estrategias y planes de acción aprobados, asegurando su integración efectiva en la gestión diaria. De este modo, Grifols consolida una estructura de gobernanza sólida, integrada y alineada con los estándares internacionales (ESRS GOV-1 y GOV-2), que garantiza la trazabilidad de la información, la supervisión efectiva del desempeño ESG y la creación de valor sostenible a largo plazo. Aprobación Consejo de Administración Supervisión Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación Comité de Auditoría Comisión de Nombramientos y Retribuciones Seguimiento Sustainability Steering Committee Implementación Áreas de Negocio y Soporte Corporativa 178 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Miembros de la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación Susana González Rodríguez Consejera independiente – Presidenta de la comisión Enriqueta Felip Font Consejera independiente Anne-Catherine Berner Consejera independiente Albert Grifols Coma-Cros Consejero dominical Raimon Grifols Roura Consejero dominical Nuria Martín Barnés Secretaria, no consejera Integración de la sostenibilidad en la estrategia de Grifols Grifols cuenta con una Política de sostenibilidad y con un Plan Director de Sostenibilidad establecido para el periodo 2025-2027 que está integrado en el Plan estratégico de la compañía y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La Política de sostenibilidad de la compañía se complementa con diversas políticas, programas y compromisos formales que complementan la acción de Grifols en los diferentes aspectos materiales desde una perspectiva ESG. Nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025-2027 En 2025, Grifols ha puesto en marcha su nuevo Plan Director de Sostenibilidad con el que refuerza más de una década de compromiso con la creación de valor a largo plazo mediante la progresiva integración de los principios ESG en su estrategia corporativa. Estructurado en seis pilares —People, Donors & Communities, Patients & Health, Innovation, Planet y Ethics— el plan orienta la gestión sostenible de la compañía hacia objetivos concretos como fortalecer el desarrollo del talento y la cultura ética; reducir las emisiones de gases de efecto invernadero un 42% por unidad de producción (alcances 1 y 2 para 2030) y alcanzar el 100% de energía renovable; promover la seguridad y confianza de donantes y pacientes; e impulsar la innovación responsable para mejorar el acceso a terapias en todo el mundo. Basado en un enfoque de doble materialidad y alineado con la Agenda 2030 y los principios de la CSRD, el plan refuerza la transparencia, la gestión del riesgo y la rendición de cuentas como motores de sostenibilidad y crecimiento empresarial. 179 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Impulso del desempeño y remuneraciones La compañía está comprometida con promover una cultura del desempeño centrada en la ejecución, la eficiencia, la eficacia y la responsabilidad. Para ello, sus planes de incentivos a corto y largo plazo están alineados con los intereses de sus accionistas, por lo que también integran un rendimiento relacionado con la sostenibilidad. Plan de incentivos a largo plazo Grifols cuenta con un programa de retribución variable a largo plazo dirigido a miembros del equipo de alta dirección y a otros empleados clave cuyo objetivo es alinear los intereses de los beneficiarios con los de los accionistas, fomentar la retención del talento y reforzar el compromiso con la creación de valor sostenible a largo plazo. Además, responde a las expectativas de los inversores y asesores de voto y complementa las estructuras de remuneración a corto plazo. Actualmente, está compuesto por dos planes de incentivos: Plan de incentivos en opciones sobre acciones 2023 Aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2023, este plan se dirige a aproximadamente 220 personas empleadas que conforman el equipo directivo de Grifols. El plan tiene una vigencia de cuatro años para cada beneficiario, desde la fecha de entrada en vigor. Como condición para la consolidación de las opciones concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols en cada fecha de consolidación y, además, la consolidación está sujeta a que cada beneficiario: • Haya alcanzado durante los dos años anteriores, una media del 90% en el cumplimiento de los dos objetivos establecidos para el cobro de su correspondiente retribución anual a corto plazo: (i) métrica económica vinculada a la evolución del grupo de la Sociedad en su conjunto, referenciada al EBITDA (con un peso del 90%), y (ii) una métrica ESG (con un peso del 10%). • Supere su correspondiente evaluación de desempeño. Los beneficiarios que no sean miembros del consejo de administración deberán alcanzar cada año de forma continua una calificación de desempeño igual o superior a 3 en una escala de valoración del 1 al 5, siendo 5 la máxima puntuación posible. Esta calificación del desempeño se realiza a través del Grifols Performance System (GPS), herramienta estandarizada de evaluación del desempeño para evaluar el rendimiento y el potencial y asegurar el feedback respecto del desempeño y los comportamientos. Los beneficiarios que sean miembros del consejo de administración deberán superar con éxito cada año la evaluación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Nuevo Plan de incentivos en acciones 2025 Aprobado por la Junta General de Accionistas de 2025, este plan está basado en la entrega de acciones de Grifols y dirigido a aproximadamente 47 personas empleadas clave, de las cuales 11 pertenecen a la alta dirección. Ni el CEO ni el director financiero (CFO) son beneficiarios del plan. El plan, detallado en el acuerdo de aprobación de dicha Junta, que está disponible en la web, tiene una duración de tres años, desde el 29 de abril de 2025 hasta el 29 de abril de 2028, y tiene como objetivo atraer, retener y motivar talento clave en un entorno global cada vez más competitivo, fomentar el compromiso a largo plazo con los objetivos estratégicos de la Sociedad y reforzar una estrategia de remuneración que esté alineada con los estándares de mercado prevalecientes. Además, el Plan está estructurado para cumplir con las expectativas de los asesores de voto y los inversores institucionales, y aborda la brecha identificada en la oferta de remuneración total de la Sociedad, particularmente para ciertos roles críticos y geografías. El Plan está diseñado como un incentivo altamente selectivo vinculado al rendimiento que complementa las estructuras de remuneración a corto plazo existentes. Los instrumentos a través de los cuales se articula este plan son las Performance Shares, acciones vinculadas al rendimiento otorgadas exclusivamente a la alta dirección, mientras que el resto de beneficiarios reciben una combinación de Performance Shares (65%) y Fidelity Shares (35%). el número máximo de acciones de Clase A de la Sociedad que podrán entregarse bajo el Plan será de 1.032.671 acciones Clase A, con un valor total máximo de 9,31 millones de euros y un valor de referencia por acción de 9,017 €. La entrega de las acciones está sujeta a que los beneficiarios: • Mantengan la relación laboral durante todo el periodo de vigencia del plan. • Obtengan una evaluación de desempeño anual media mínima de 3 sobre 5, según el sistema interno Grifols Performance System (GPS). • En el caso de las Performance Shares, el cumplimiento de las métricas de rendimiento establecidas en base al Total Shareholder Return (TSR) relativo, que compara la rentabilidad total para los accionistas de Grifols con la de un grupo de empresas de referencia del sector biotecnológico y farmacéutico. En base al TSR se establece una curva de pago basada en la posición de Grifols dentro del ranking del grupo de comparables (pago del 0% por debajo del percentil 40; pago del 60% en el percentil 40–60; pago del 100% en el percentil 60–75; pago del 120% en el percentil 75–85; y pago del 150% en el percentil ≥90). Para la alta dirección, la evaluación de resultados la realizan: la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que supervisa los objetivos y el Consejo de Administración, que aprueba el grado de cumplimiento. Para el resto de personas beneficiarias, la evaluación la realiza un comité especial liderado por el CEO. En conjunto, el Plan de Incentivos en Acciones 2025 refuerza la competitividad de Grifols, vincula la retribución al desempeño real y consolida la alineación entre el liderazgo, los resultados y la creación de valor sostenible a largo plazo para los accionistas. 180 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Retribución variable a corto plazo Grifols cuenta con un programa de retribución variable a corto plazo dirigido a los miembros del equipo directivo y al conjunto de empleados elegibles del Grupo, cuyo objetivo es impulsar el desempeño anual, reconocer la contribución individual y colectiva a los resultados del negocio y reforzar la alineación con las prioridades estratégicas de la Compañía. A cierre del ejercicio 2025, el consejero delegado es el único miembro del Conejo de Administración que percibe una retribución variable a corto plazo derivada de la relación mercantil que mantiene con la Sociedad. En su caso, el bonus target bruto anual oscila entre el 0% y hasta un máximo del 60% de su retribución fija anual en caso de alcanzar el 100% de los objetivos determinados por el Consejo. En caso de superar los objetivos, la remuneración variable a corto plazo aumentará de manera proporcional hasta un máximo del 90% de la retribución fija anual. El porcentaje de consecución de la retribución variable a corto plazo se fija en función del cumplimiento de ciertos objetivos anuales de la Sociedad que sean cuantitativos y cualitativos, concretos, predeterminados y cuantificables, siguiendo las prácticas habituales de empresas comparables. Dichos objetivos están alineados con la estrategia y los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Los objetivos anuales para el consejero delegado están vinculados a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero aprobados por el Consejo de Administración de Grifols, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, los cuales están descritos a continuación para el ejercicio 2025: • Métrica económico-financiera, con un peso del 60%: vinculada al desempeño global del grupo en su conjunto y referenciada a indicadores como el EBITDA ajustado combinado, el flujo de caja libre combinado y las ventas netas, todos ellos calculados y en base a las cuentas consolidadas. Esta métrica refleja la evolución operativa y financiera de la compañía en su conjunto. • Métrica vinculada a objetivos no financieros, concretamente al logro de objetivos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, que aumenta su peso hasta el 15% respecto al ejercicio anterior. En concreto, el peso de las métricas relacionadas con cuestiones de medioambiente será del 25%, las sociales del 40% y las de gobernanza del 35%. Los objetivos estarán alineados con la estrategia de sostenibilidad de Grifols, la Agenda de Sostenibilidad 2030 de Grifols y con los ODS. Los LPI en los que se basen estos objetivos serán supervisados por la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación y validados por un tercero independiente. • Métrica relacionada con la innovación, con un peso del 10%. Se basa en la consecución de 10 hitos específicos vinculados al pipeline estratégico de innovación para acelerar proyectos y nuevas oportunidades. • Otras métricas operativas y vinculadas al negocio, con un peso máximo agregado del 15%. Para los siguientes ejercicios, los objetivos anuales para los consejeros ejecutivos estarán vinculados a métricas y parámetros financieros y no financieros, aprobados por el Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, e incluirán necesariamente objetivos financieros, operativos y relacionados con el negocio, así como objetivos relacionados con la innovación, con el fin de alinear la retribución de los consejeros ejecutivos con la evolución financiera de la Sociedad y su negocio, así como con su pipeline de innovación. Además, los objetivos no financieros (métricas relacionadas con ESG) también serán considerados, y los objetivos específicos estarán alineados con la estrategia de sostenibilidad de Grifols y su Agenda 2030. LA REMUNERACIÓN VARIABLE ESTÁ VINCULADA A ESG Grifols vincula parte de la remuneración variable de sus principales ejecutivos y del conjunto de las personas empleadas al cumplimiento de objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), reforzando la creación de valor sostenible a largo plazo y la alineación con su Estrategia de Sostenibilidad y la Agenda 2030. La retribución variable de todas las personas empleadas de Grifols está sujeta, entre otras cuestiones, a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero e incluye una métrica específica vinculada al logro de objetivos ESG. Son distribuidos de la siguiente forma: 25% ambientales, 40% sociales y 35% de buen gobierno. En concreto, del total de objetivos corporativos de la plantilla, el 20% está vinculado a estos factores. Dependiendo de si la persona empleada tiene solo objetivos corporativos o también objetivos asociados a su planta de producción, este porcentaje puede reducirse sobre el total de la retribución variable. En el caso del CEO, tal y como recoge la Política de Remuneraciones de los consejeros, los objetivos ESG representan un 15% de su bonus anual. Estos objetivos son definidos por la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y aprobados por el Consejo de Administración. Los indicadores clave de desempeño (KPIs) se alinean con las prioridades estratégicas de la compañía, como la eficiencia energética, la gestión responsable del agua, la atracción y desarrollo del talento, la igualdad, el cumplimiento normativo y la ética empresarial. Su cumplimiento es objeto de seguimiento y verificación independiente, garantizando que la política retributiva contribuye de forma efectiva a los compromisos de sostenibilidad y buen gobierno de Grifols. 139 Más información y detalle sobre remuneraciones: Política de remuneraciones de los consejeros e Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros. 181 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nueva Política de remuneraciones de los miembros del consejo 139 La Política de Remuneraciones de Grifols busca alinear la retribución con la estrategia empresarial, los intereses de los accionistas y la sostenibilidad a largo plazo de la compañía. Su objetivo es remunerar adecuadamente a los consejeros según su dedicación, cualificación y nivel de responsabilidad, garantizando al mismo tiempo su independencia. La remuneración de los miembros del consejo en su condición de tales es exclusivamente fija y se determina en función del cargo y las responsabilidades asumidas. En 2025, la Junta General de Accionistas celebrada el 5 de junio aprobó una nueva Política de Remuneraciones que sustituye íntegramente a la anterior y aplica, desde la fecha de su aprobación y durante los tres ejercicios siguientes (2026, 2027 y 2028, inclusive). Entre las principales modificaciones que incluye la nueva política figuran: • La eliminación del cargo y remuneración de la figura del presidente ejecutivo, ya que tras el cese de Thomas Glanzmann en septiembre de 2024 el único consejero con funciones ejecutivas es el CEO, Nacho Abia. • El establecimiento de una remuneración fija para el presidente no ejecutivo, determinada tras un análisis comparativo con las mejores prácticas del sector. • La actualización de las remuneraciones de los consejeros para alinearlas con estándares de mercado, reflejando el incremento de su carga de trabajo y responsabilidades. Asimismo, también incluye la revisión del importe máximo de la remuneración global. La información histórica relativa a la remuneración de consejeros se encuentra disponible en la página web corporativa. Remuneración de los consejeros no ejecutivos Los consejeros no ejecutivos no perciben remuneraciones variables, planes de incentivos, opciones sobre acciones ni sistemas de previsión social, garantizando su independencia. Únicamente se permite la entrega de acciones condicionada a su mantenimiento hasta el cese en el cargo. En ningún caso un consejero no ejecutivo podrá percibir más de 175.000 € brutos anuales, salvo el presidente del consejo. El importe máximo global anual para el conjunto de miembros que integran el Consejo de Administración de Grifols y sus comisiones se fija en 2,6 millones de euros, incluyendo la remuneración del presidente. Las cuantías fijas establecidas en la nueva política son las siguientes: • Consejero o consejera: 125.000 € brutos anuales. • Miembro de comisión: +25.000 € (total 150.000 € brutos anuales). • Presidente de comisión o consejero/a coordinador independiente: +25.000 € adicionales (total 175.000 € brutos anuales). • Presidente no ejecutivo del consejo: 550.000 € brutos anuales, por la dedicación y funciones propias del cargo. Este importe se ha determinado tras un análisis comparativo con empresas del IBEX 35. • Los consejeros tienen además derecho al reembolso de los gastos incurridos en el ejercicio de sus funciones. No existen otros conceptos retributivos adicionales. Sistema retributivo de los consejeros ejecutivos El sistema retributivo de los consejeros ejecutivos de Grifols combina tres elementos: (i) retribución fija, (ii) otras retribuciones en especie y (iii) retribución variable a corto plazo (bonus en efectivo), vinculada al cumplimiento de objetivos financieros y no financieros alineados con la estrategia y los intereses a largo plazo de la compañía. Actualmente, solo el CEO de Grifols, Nacho Abia, percibe remuneración por el ejercicio de funciones ejecutivas, tal y como detallado en la Política de Remuneraciones disponible en la página web corporativa. El paquete retributivo del CEO, Nacho Abia, fue diseñado para atraer a un perfil con experiencia internacional en el sector sanitario, dada la fuerte presencia de Grifols en EE.UU. y la elevada competencia salarial en ese mercado. Su contratación al inicio de 2024 respondía además a las exigencias de los inversores para fortalecer la separación entre gestión y propiedad y mejorar la gobernanza corporativa. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, asesorada por Dr. Bjørn Johansson Associates, comparó las condiciones con las de empresas homólogas del sector. Los análisis mostraron que los consejeros delegados de compañías comparables perciben entre 3,5 y 21 millones de dólares anuales, muy por encima del paquete de Grifols. Asimismo, la Comisión tuvo en cuenta los informes sobre remuneraciones de los consejeros de las sociedades cotizadas emitido por la CNMV emitidos para el año 2022 y 2023 y examinó detenidamente la opinión de los inversores tras la oposición al plan de incentivos a largo plazo aprobado en 2023. Tal y como explicado en detalle en la Política de Remuneraciones de los Consejeros, dadas las limitaciones de tiempo y la necesidad de que el CEO se incorporara lo antes posible, el actual CEO, no tiene un plan de incentivos a largo plazo en su esquema retributivo. Si su contrato se renueva, es la intención incorporarlo al plan de incentivos a largo plazo en vigor en ese momento. En conjunto, el sistema busca alinear la remuneración con los resultados, la sostenibilidad y las mejores prácticas internacionales de gobierno corporativo, garantizando competitividad y transparencia. 182 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial-NEIS G1 Ética, transparencia, honestidad, integridad, independencia, cumplimiento de las normas, derechos humanos y seguridad y calidad marcan la conducta empresarial de Grifols. Impactos, riesgos y oportunidades G1 CONDUCTA EMPRESARIAL IROs Materiales Tipología Descripción CULTURA DE EMPRESA Prácticas éticas del modelo empresarial La cultura corporativa de Grifols se fundamenta en la integridad, el respeto a los derechos humanos y un comportamiento ético en todas sus operaciones. Estos principios orientan la forma en que la compañía gestiona sus impactos, incluidos los aspectos ambientales y las particularidades derivadas de la obtención de plasma, prestando especial atención a la protección de donantes y a la prevención de posibles situaciones de vulnerabilidad. Percepción del rendimiento general de la empresa Una percepción negativa del desempeño global de la empresa podría afectar a la confianza de los grupos de interés y, en consecuencia, a la reputación corporativa. Por ello, la transparencia y la comunicación clara son elementos clave de la gobernanza de Grifols. PROTECCIÓN DE LOS DENUNCIANTES Canales de comunicación ineficaces La existencia de canales de denuncia que no sean accesibles, confidenciales o eficaces puede disminuir la confianza del personal y limitar la detección temprana de irregularidades. Por ello, contar con sistemas sólidos de comunicación interna y protección de denunciantes es un elemento clave del marco de integridad corporativa. BIENESTAR ANIMAL Peligro para el bienestar de los animales En aquellas actividades que requieren el uso de animales de laboratorio, el riesgo de efectos adversos para su bienestar requiere controles estrictos, supervisión continua y el cumplimiento de estándares éticos reconocidos internacionalmente. COMPROMISO POLÍTICO Colaboraciones abiertas y transparentes entre entidades públicas y privadas El aumento de la colaboración abierta y transparente entre entidades públicas y privadas fomenta la alineación y, en última instancia, facilita la consecución de objetivos compartidos para el desarrollo y el bienestar de la sociedad. GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES, INCLUIDAS LAS PRÁCTICAS DE PAGO Nueva normativa sobre gestión de la cadena de suministro La creciente complejidad regulatoria en sostenibilidad, junto con la necesidad de contar con una cadena de suministro resiliente, puede incrementar la exposición a interrupciones y costes adicionales si no se gestionan adecuadamente. Para mitigarlo, Grifols mantiene sistemas de control y cumplimiento, estándares de conducta para proveedores y procesos de supervisión proactiva, incluyendo auditorías periódicas y criterios ESG en la evaluación de proveedores. CORRUPCIÓN Y SOBORNO Sanciones y daños a la reputación por casos de corrupción y soborno Los incidentes de corrupción o soborno en la cadena de valor pueden generar impactos legales, operativos y reputacionales. Grifols cuenta con políticas de prevención, formación ética y canales de denuncia, así como controles internos y supervisión continua, lo que reduce la probabilidad de que estos casos ocurran y mitiga sus posibles consecuencias. Impacto positivo Impacto negativo Riesgo Actividad propia Actividad de la cadena de suministro 140 Más información y detalle de las políticas en Reglamentos y políticas corporativas, en la web de Grifols. 141 Más detalle y acceso al Informe de debida diligencia en DD.HH. y a la Declaración de Esclavitud en www.grifols.com. 183 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IROs vinculados con la conducta empresarial 140,141. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Cultura de empresa • Código de conducta • Código de ética para directivos • Política de calidad • Política de derechos humanos • Política de control y gestión de riesgos • Política de prevención de delitos • Política de competencia • Política de remuneraciones de los consejeros • Política de transparencia en EE.UU. • Política de sostenibilidad • Reglamento interno de conducta en materias relativas a los mercados de valores • Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto • Política de cumplimiento de buenas prácticas en materia fiscal • Política de operaciones vinculadas • Política de conflictos de interés • Política de recuperación - Clawback • Política de obsequios y hospitalidad • Debida diligencia en DD.HH • Programas globales de cumplimiento normativo (compliance) • Nuevo personal capacitado en el Código de Conducta • Personal capacitado anualmente en el Código de Conducta • Personal que firma anualmente la Política de derechos humanos corporativa • Programa global anticorrupción • Controles sobre regalos, hospitalidad y patrocinios Vía Agenda Grifols 2030 • Mantener ratio de reclamaciones de Biopharma en ≤ 1/50.000 • Mantener por debajo de 1 las deficiencias críticas identificadas por auditorías externas (autoridades sanitarias reguladoras) Protección de los denunciantes • Programa de Grifols Ethics Line • Programa de Grifols Ethics Line • Garantizar que el 100% de las personas empleadas completen anualmente la formación obligatoria sobre la Grifols Ethics Line, incluyendo los principios de confidencialidad y no represalia • Asegurar que el 100% de las denuncias recibidas en la Grifols Ethics Line sean gestionadas, investigadas y resueltas conforme a los procedimientos internos y dentro de los plazos establecidos Bienestar animal • Política de bienestar animal • Aplicación de la Política de Bienestar Animal en todas las actividades de I+D que implican el uso de animales • Implementación del principio de las 3R (Reemplazo, Reducción y Refinamiento) en los procedimientos experimentales • Cumplimiento de la política de Bienestar Animal en las actividades de I+D que implican uso de animales mediante la cualificación de los proveedores utilizados. 184 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Compromiso político • Código de conducta • Código de ética para directivos • Política de conflictos de interés • Política anticorrupción • No contribución a ninguna campaña política, de ningún partido y en ningún territorio • Cumplimiento de la “Lobbying Disclosure Act” (LDA) en EE.UU. • Adhesión al Registro de transparencia de Lobbies de la Unión Europea • Revisión de las interacciones con funcionarios gubernamentales y organismos públicos • Cero contribuciones a campañas políticas en 2025 • Porcentaje de revisión de las interacciones entre personal y funcionarios públicos u otros profesionales: 100% alcanzado en 2025 Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago • Código de conducta para proveedores • Política global de compras • Política de conflictos de interés • Política de competencia • Política anticorrupción • Declaración de Esclavitud Moderna y Transparencia en la Cadena de Suministro • Mejora continua en la identificación y gestión de impactos y riesgos en la cadena de valor • Términos y condiciones globales para proveedores • Evaluación y auditoría de proveedores de riesgo mediante plataformas como EcoVadis • Análisis y evaluación de proveedores en el marco del Programa global anticorrupción • Sistema de cualificación y evaluación de proveedores de Grifols -Supplier Qualification Management System- para proveedores críticos de materia prima • Procedimiento de análisis y evaluación de proveedores en base al riesgo ESG Vía Agenda Grifols 2030 • Lograr que al menos el 95% del gasto total en proveedores esté evaluado según criterios ESG Corrupción y soborno • Política anticorrupción • Política de operaciones vinculadas • Política de conflictos de interés • Programa global anticorrupción • Formación a personal empleado de riesgo en materia de corrupción y soborno • Garantizar que el 100% de las personas empleadas en posiciones de riesgo reciban formación periódica en anticorrupción y prevención del soborno • Mantener la disponibilidad del programa global anticorrupción y de los canales de denuncia para el 100% de la organización • Asegurar que el 100% de las denuncias recibidas relacionadas con corrupción y soborno sean analizadas, investigadas y gestionadas conforme a los procedimientos internos. • Mantener una tasa cero de incumplimientos graves confirmados en materia de corrupción y soborno * Hace referencia a la ratio de reclamaciones por unidades de producto distribuidas. 142 Las principales políticas corporativas, junto con los códigos y reglamentos internos de Grifols son públicos y están disponibles. 143 Para más detalle sobre la experiencia, conocimiento y capacitación de los miembros del Consejo de Administración de Grifols para aplicar las normas de conducta. 144 Toda la información relativa a derechos humanos está disponible en www.grifols.com. 145 Para más detalle sobre las competencias del Comité de Auditoría consultar el reglamento del Consejo de Administración de Grifols. 146 Acceso a la Política de DD.HH. 185 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Ética, integridad y DD.HH. en la base de la cultura corporativa de Grifols La cultura corporativa de Grifols 142 está profundamente arraigada en unos principios éticos que guían cada aspecto de la organización, incluyendo los ambientales. Este compromiso comienza con un respeto absoluto por los derechos humanos, que constituye el núcleo de su conducta empresarial y de su responsabilidad corporativa. Grifols se esfuerza para garantizar un entorno inclusivo y equitativo, promoviendo la dignidad y el bienestar de su equipo humano, colaboradores, donantes, pacientes y comunidades en las que opera en base a un sólido compromiso social. La compañía evalúa su efectividad con herramientas como encuestas, auditorías y mecanismos como la Grifols Ethics Line, para reportar conductas inapropiadas con el objetivo de que sus valores estén integrados y sean compartidos por toda la organización. Grifols impulsa una cultura empresarial basada en el cumplimiento. A través de sus diversos programas de compliance la compañía se asegura que todas sus actividades cumplan con las normativas legales, los estándares internacionales y las mejores prácticas del sector. Asimismo, a través de políticas claras, formación continua y procesos de auditoría rigurosos, Grifols fomenta una cultura de integridad y transparencia. Por su parte, el Código de Conducta y el Código de Ética para directivos de Grifols establecen los principios y directrices que guían a la organización, reforzando una cultura de ética empresarial y cumplimiento. CÓDIGO DE CONDUCTA • Adhesión por escrito de todas las personas empleadas • Todas las personas que se incorporan a la plantilla reciben formación específica • El código es público y accesible para toda la plantilla a través de la web corporativa de Grifols y del portal interno • Cualquier incumplimiento es considerado infracción grave y podría motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido CÓDIGO DE ÉTICA PARA DIRECTIVOS • Rige el comportamiento de directivos y órganos de administración de Grifols • Específicamente suscrito por miembros del Consejo de Administración, directivos, responsables y jefes de área con carácter anual • El incumplimiento de cualquiera de los principios éticos de Grifols puede motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido Promoviendo la ética empresarial en toda la gobernanza En Grifols, el consejo de administración y sus comités juegan un papel clave en garantizar una conducta empresarial ética 143, alineada con los derechos humanos y de cumplimiento con la legalidad y las mejores prácticas. La Política de derechos humanos 144, aprobada en 2022 y supervisada por el Comité de Sostenibilidad, reafirma el compromiso de la compañía con el respeto y la promoción de los derechos humanos en todas sus operaciones, filiales y relaciones comerciales. Es aplicable a todas las personas empleadas, directivos y órganos de gobierno, y se extiende a proveedores, contratistas y socios comerciales a través del Código Ético y de Conducta para Terceros. Grifols prohíbe el trabajo infantil, forzoso o la trata de personas, y promueve la igualdad, la seguridad laboral y la libertad de asociación. Asimismo, impulsa la formación y mecanismos de denuncia y reparación, garantizando una gestión ética y transparente alineada con los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos. Además, el Programa de compliance anticorrupción, supervisado por el consejo de administración a través de la comisión de auditoría, incluye iniciativas para prevenir delitos de corrupción, cumplir con la legislación anticorrupción e integrar normas éticas en todas sus operaciones. En relación al Sistema de gestión de riesgos penales, éste es supervisado por el Comité de Auditoría 145. Derechos humanos 146 El respeto a la dignidad de la persona y a sus derechos es un requisito indispensable de actuación para Grifols. Los principios fundamentales de la bioética guían la aproximación de Grifols en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de sus productos, siendo extensible a toda su cadena de valor, con los objetivos de preservar la seguridad y la dignidad de todas las personas involucradas en el proceso y de abordar las cuestiones que plantean los avances en las ciencias de la salud. Diversas regulaciones, declaraciones y códigos regulan la adopción de estos principios, incluyendo la Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) o la Declaración Internacional sobre Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). Utilizando como punto de partida los marcos internacionales de referencia (Pacto Mundial de Naciones Unidas, Principios Rectores de las Empresas y los DD.HH. de la ONU, Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales y Declaración sobre las empresas multinacionales de la OIT), Grifols ha desarrollado una estrategia global cuyo objetivo es impulsar y garantizar la responsabilidad y el compromiso con los derechos humanos en todas sus actuaciones. 147 Más detalle y acceso al Informe de debida diligencia en DD.HH. y a la Declaración de Esclavitud en www.grifols.com. 148 Fuente AI Act: https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2024/1689/oj. 149 Más detalle disponible en cada área. 186 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) reconocen que la actividad empresarial, la inversión y la innovación son los principales motores de la productividad, el crecimiento económico inclusivo y la creación de empleo. Además, el respeto de los derechos humanos en las actividades empresariales es inherente a muchos ODS. En los últimos cinco años, Grifols ha reforzado los procesos de debida diligencia en materia de derechos humanos, llevando a cabo un exhaustivo análisis para hacer frente a su responsabilidad de respetar los derechos humanos de acuerdo con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas. Para ello, en 2023 elaboró el Informe de debida diligencia en derechos humanos 147 teniendo en cuenta toda la cadena de valor y en 2024 y 2025 ha seguido avanzando en el análisis de riesgos de la cadena de valor. Este proceso de debida diligencia y posterior informe sigue el Enfoque Basado en los Derechos Humanos (HRBA, por sus siglas en inglés) y las directrices de la ONU y la OCDE. Integrando estándares internacionales en sus planes y procesos, Grifols se alinea con las fases de debida diligencia de la OCDE y con el método de evaluación de impacto en derechos humanos (HRIA, por sus siglas en inglés) del Instituto Danés de Derechos Humanos, que es reconocido como un método valioso para identificar impactos reales y potenciales en los derechos humanos. ESTAMOS ALINEADOS CON EL PACTO MUNDIAL DE LA ONU E INCORPORAMOS DIVERSOS PRINCIPIOS Principio 1. Apoyamos y respetamos la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos internacionalmente dentro de nuestro ámbito de influencia Principio 2. Nos aseguramos de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos Principio 10. Trabajamos contra la corrupción en todas sus formas, incluida la extorsión y soborno Inteligencia artificial: marco de gobernanza y uso responsable En 2025, Grifols reforzó su Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial (en adelante AI CoE) como un pilar estratégico para mejorar la eficiencia operativa, acelerar la innovación y garantizar un uso responsable y seguro de la inteligencia artificial en toda la organización. El AI CoE, que reporta a la ITD Data Office, lidera la identificación y priorización de casos de uso de inteligencia artificial, el diseño de una arquitectura tecnológica escalable y la gobernanza centralizada de las iniciativas de IA, al tiempo que impulsa una cultura de adopción digital alineada con el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act) 148 y con el Manifiesto de Grifols sobre el Uso Responsable de la IA. El AI Act constituye la primera normativa integral de la Unión Europea en materia de inteligencia artificial. Aprobado en 2024 y considerado uno de los marcos regulatorios más avanzados y exigentes a nivel mundial, establece principios clave como la evaluación continua de riesgos, la transparencia, la equidad y la supervisión humana, garantizando que ningún sistema de IA sustituya la toma de decisiones críticas y promoviendo un uso ético, responsable y orientado a la innovación en toda la UE. El Manifiesto de Grifols para el Uso Responsable de la Inteligencia Artificial, también publicado en 2024, define los principios corporativos que guían el diseño, desarrollo y despliegue de la IA en la compañía. Su objetivo es asegurar que todas las soluciones se utilicen de forma ética, transparente y segura, así como el pleno cumplimiento de la normativa aplicable, siempre bajo supervisión humana. El documento recoge diez compromisos —entre ellos la transparencia, la equidad, la privacidad, la seguridad, la monitorización continua y el impacto social positivo— que refuerzan una sólida cultura de uso responsable de la IA en toda la organización. A lo largo del ejercicio, el AI CoE consolidó un marco sólido de gobernanza y trazabilidad para los proyectos de inteligencia artificial, amplió la infraestructura tecnológica y el laboratorio de innovación basado en Azure, además de integrar nuevas capacidades de IA generativa en diversas herramientas corporativas. Asimismo, reforzó las colaboraciones estratégicas con áreas 149 como Calidad, Compras, I+D, Operaciones Industriales y Recursos Humanos, entre otras, para desplegar soluciones que combinan automatización, analítica avanzada y apoyo a la toma de decisiones, siempre bajo estrictos estándares de seguridad y con supervisión humana. El centro impulsó también programas de formación y adopción de herramientas de productividad personal, ampliando el uso de Copilot 365/ Chat para mejorar la eficiencia operativa y la colaboración entre equipos, permitiendo a las personas empleadas centrarse en actividades de mayor valor añadido. 150 Acceso a la Política de prevención de delitos. 187 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El cumplimiento normativo como motor de la cultura corporativa Para Grifols, el compliance o cumplimiento normativo va más allá de ser un conjunto de normas y procedimientos. Es una forma de entender la actividad empresarial que impregna todos los niveles de la cultura organizacional, promoviendo valores fundamentales como la ética, la transparencia y el buen gobierno corporativo. En este sentido, un sistema de compliance efectivo no sólo protege a la organización de sanciones legales, sino que también actúa como catalizador para fortalecer una cultura corporativa basada en valores éticos. Al mismo tiempo, una cultura corporativa sólida potencia el cumplimiento normativo, ya que fomenta un entorno donde las personas empleadas actúan de manera proactiva y alineada con los principios de la organización. Grifols cuenta con diversos programas de compliance en diferentes áreas de la organización. Cada uno de ellos integra políticas, procedimientos y controles diseñados para garantizar que las actividades de Grifols se llevan a cabo de manera ética, transparente y conforme a las leyes y normativas aplicables. Su objetivo principal es prevenir, detectar y abordar riesgos legales y normativos que puedan surgir en las operaciones globales de la compañía. Entre ellos se aborda la prevención de delitos, prácticas anticompetitivas y anticorrupción. Prevención de delitos 150 Grifols, en el marco de su sistema global de cumplimiento, ha establecido un Modelo de prevención de riesgos penales, que aplica a todas sus filiales. Este modelo se fundamenta en la Política de prevención de delitos, actualizada en 2024, que incluye los compromisos de la compañía en materia de prevención de delitos y refleja el rechazo de Grifols hacia la comisión de cualquier acto delictivo o conducta no ética, en concordancia con el principio de ‘tolerancia cero’ frente a la comisión de delitos enunciado por el Consejo de Administración de Grifols y formalizado mediante la definición del apetito de riesgo en el ámbito de los riesgos relacionados con Ética e Integridad. El Modelo de prevención de riesgos penales se constituye como el elemento transversal de la prevención penal de la compañía, sin perjuicio de la existencia de políticas, procedimientos y controles que desarrollan su contenido en ámbitos específicos (ej. programa anticorrupción, o programa de prevención de prácticas anticompetitivas, sistema de calidad, programa medioambiental, etc.). La finalidad del modelo es prevenir, detectar o, si fuera necesario, responder a los riesgos de comisión de actos delictivos, especialmente aquellos que puedan implicar la responsabilidad penal de la persona jurídica -incluidos los incumplimientos en materia de blanqueo de capitales-, mediante la aplicación de medidas específicas de vigilancia y control. El Consejo de Administración de Grifols es responsable de desarrollar e implementar el Modelo de prevención de riesgos penales, habiendo delegado la responsabilidad de la vigilancia y supervisión del funcionamiento y cumplimiento de este en el Comité de Auditoría. Para llevar a cabo estas responsabilidades, el Comité de Auditoría se apoya en las funciones independientes de Internal Audit y Enterprise Risk Management, que dependen del Chief Internal Audit & Enterprise Risk Management. Anualmente, Internal Audit y Enterprise Risk Management verifican la eficacia del Modelo de prevención de riesgos penales mediante revisiones internas y/ o externas. Estas revisiones tienen como objetivo identificar, analizar y evaluar los riesgos penales y las medidas de control asociadas, asegurándose de que dichos controles funcionen de forma efectiva, o determinar si resulta necesario implementar medidas adicionales y/o planes de remediación. Si bien Grifols, S.A. y el resto de sociedades españolas no son sujetos obligados por la Ley 10/2010 de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo y, consecuentemente, no les aplican las obligaciones formales y administrativas impuestas por dicha ley a ciertos colectivos, la compañía ha evaluado su exposición a estos riesgos como parte de su Modelo de prevención de riesgos penales, identificando las actividades con mayor riesgo y los principales mecanismos de control existentes para su mitigación. 188 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Prácticas anticompetitivas La Política de competencia de Grifols prohíbe a todos sus miembros llevar a cabo cualquier conducta que, por acción u omisión, tenga por objeto, produzca o pueda producir el efecto de impedir, limitar, restringir, distorsionar o falsear la libre competencia en el mercado en contra de los intereses de otros competidores y, lo que es más grave, en contra de los intereses de los consumidores y usuarios. Entre dichas conductas prohibidas se encuentran las prácticas o acuerdos colusorios como, por ejemplo, el reparto de mercados o de fuentes de suministro, el boicot colectivo, la fijación de precios de reventa, o la aplicación de condiciones comerciales desiguales, entre otras; y el abuso de una posición de dominio, como, por ejemplo, negando la producción o el suministro, imponiendo precios predatorios, u obligando a la compra de productos vinculados que no guarden relación entre sí, entre otras. En 2025, Grifols no ha tenido acción jurídica o procedimiento legal alguno finalizado ni tiene ninguno pendiente con respecto a la competencia desleal ni infracciones en materia de prácticas monopolísticas y contra la libre competencia en los mercados en los que opera, salvo por el procedimiento judicial en curso abierto contra Biotest, AG y otras empresas del sector sustanciado en Rumanía, según se recoge en los estados financieros de Biotest, AG correspondientes al ejercicio 2024. Modelo integrado anticorrupción Política anticorrupción La Política anticorrupción de Grifols, alineada con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción y extensiva a todas las personas empleadas, con independencia del centro en el que desempeñen sus funciones y de la filial o subsidiaria a la que pertenezcan, así como a terceros colaboradores, establece las normas de conducta e interacción con funcionarios, organismos y agentes del sector público, así como con organismos y entidades del sector privado. En 2025, Grifols ha actualizado esta política, reforzando su compromiso con la integridad, la transparencia y la tolerancia cero frente a cualquier forma de corrupción o soborno. Grifols vela por el cumplimiento de esta política mediante diversos procesos de revisión y procedimientos que forman parte de su Programa global anticorrupción.Además, cuenta con un procedimiento específico destinado a gestionar las posibles desviaciones de las políticas y procedimientos que se integran en dicho programa, garantizando su adecuada identificación, análisis y resolución conforme a los principios de cumplimiento e integridad de la compañía. Grifols aplica un criterio de tolerancia cero en relación con los actos de soborno y corrupción y trabaja con el objetivo de mantener cero casos de corrupción. La compañía no tolera ningún tipo de represalia contra aquellas personas que de buena fe denuncien una posible violación de las leyes, normas y reglamentos aplicables, o el incumplimiento de las políticas y procedimientos internos en el ámbito del Programa Anticorrupción. Grifols cuenta con procedimientos internos que definen explícitamente los actos considerados como soborno y corrupción y que recogen una lista de acciones disciplinarias aplicables en caso de detectar una violación de su Política anticorrupción, que pueden llegar al despido. Debido a la ausencia de casos de corrupción confirmados este año, el importe de las multas es de 0 EUR. Incidentes confirmados de corrupción en 2025 : 0 Condenas por corrupción y soborno en 2025: 0 Igual que en año 2024 5.656 interacciones entre personal y funcionarios públicos u otros profesionales revisadas en 2025 4.839 en el año 2024. No se incluye Biotest ni en el año 2024 ni en el año 2025 Formación Grifols realiza sesiones formativas periódicas en todas las filiales adecuadas a sus actividades específicas y otras características. Estas sesiones, que pueden ser presenciales u online, incluyen actualizaciones y recordatorios basados en la evaluación de riesgos, así como formación de refresco para el personal actual y formación inicial para las nuevas incorporaciones. Adicionalmente, todas las personas empleadas tienen acceso continuo a las políticas y procedimientos de Compliance en la intranet corporativa. La duración de la formación impartida varía en función del contenido y del foro que la recibe. Los órganos de administración, dirección o supervisión reciben formación con un enfoque específico. 97% del personal de Grifols ha sido formado sobre políticas y procedimientos anticorrupción. Mientras que en Biotest ha sido el 95% del personal 189 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Formación sobre corrupción y soborno 2025 2024* OADS Directivos Cargos en situación de riesgo Otros trabajadores propios OADS Directivos Cargos en situación de riesgo Otros trabajadores propios Cobertura de la formación Total plantilla 20 2.369 2.385 20.782 23 1.566 10.413 11.491 Total que recibió formación en el año de reporte 20 2.312 2.269 2.828 10 1.300 9.348 2.536 Método de impartición y duración Formación presencial (horas) 2,27 2,94 2,27 2,94 1,60 1,60 2,60 1,60 Formación en línea (horas) 1,75 1,75 1,75 1,75 4,00 2,67 2,67 2,67 * No se incluye Biotest en 2024. ** Órganos de administración, dirección y supervisión. Aclaraciones que aplican a la tabla anterior: 1.Diferencias en la definición de “Directivos” Biotest aplica una definición organizativa de “manager” (Director/Senior Director/VP), mientras que Grifols utiliza una definición funcional (cualquier empleado con personal a su cargo). Las cifras pueden no ser totalmente comparables. 2. Fecha de corte y tratamiento de las bajas Biotest utiliza como fecha de corte el 30 de noviembre y aplica reglas diferentes para incluir o excluir empleados que han causado baja, dependiendo de la entidad. Los denominadores consolidados pueden reflejar diferencias metodológicas. 3. Falta de evidencia formal para la clasificación de "At Risk Functions". La ausencia de criterios formales, documentación o validación que respalde la identificación de las At Risk Functions por parte de Biotest AG puede afectar la comparabilidad con el enfoque basado en riesgos de Grifols. Revisión El cumplimiento de la Política anticorrupción se refuerza con una serie de procesos de revisión según el tipo de interacción que, articulados a través de diversos procedimientos internos, son supervisados por la función de Compliance. Si bien se presta especial atención a las operaciones de mayor riesgo, las revisiones de las interacciones con funcionarios gubernamentales, organismos públicos, profesionales de la salud y/u organizaciones sanitarias incluyen el análisis y la gestión de posibles conflictos de interés. Los procesos de revisión pretenden cubrir el abanico de actividades de Grifols en el mercado. Auditoría La política y el programa anticorrupción están sujetos a la revisión de la función de auditoría interna, que establece un plan anual de auditorías en base a un análisis de riesgos. Además, se realizan auditorías externas e independientes de diferentes aspectos del Programa global anticorrupción de Grifols. Si se detecta un posible caso de corrupción, la empresa inicia una investigación interna, en la que participan asesores legales externos. El Comité de Cumplimiento Corporativo brinda apoyo al Comité de Auditoría del consejo de administración en la supervisión del Programa Global Anticorrupción. El Consejo de Administración de Grifols, S.A. es el responsable último de supervisar el cumplimiento de la Política Anticorrupción, y ha delegado sus responsabilidades en el Comité de Auditoría. Dentro de Biotest AG, el responsable último de supervisar el cumplimiento de la Política Anticorrupción es su Comité Ejecutivo. Gestión de terceros El Programa global anticorrupción de Grifols incluye mecanismos de control sobre aquellos terceros con los que Grifols pretenda mantener una relación comercial o de negocio. Antes del inicio de la relación comercial, los distribuidores, consultores, agentes, corredores u otras personas o entidades que no formen parte de Grifols y que sean contratadas o utilizadas por Grifols como contratistas, socios comerciales y asociados que actúan en nombre de Grifols para: (1) Comercializar, promocionar, vender y/o distribuir los productos de Grifols; y/o (2) Prestar servicios que faciliten o respalden la comercialización, promoción, venta, distribución, reembolso, registro, fijación de precios y/o importación- exportación de los productos de Grifols, o trabajos relacionados con autorizaciones regulatorias que puedan implicar interacciones con funcionarios gubernamentales deben someterse a un riguroso proceso de verificación compuesto por dos fases: una primera fase para garantizar la legitimidad de la relación comercial prevista y una segunda fase de diligencia debida, que incluye un análisis exhaustivo del tercero que incluye su organización, personal clave, prácticas comerciales y reputación. Los contratos que posteriormente se suscriben con terceros, como distribuidores y agentes comerciales, incluyen obligaciones en materia anticorrupción, así como un anexo que resume la Política anticorrupción. También se les requiere aportar, con una periodicidad mínima anual, un certificado de cumplimiento con los estándares éticos que sustentan la Política anticorrupción. Asimismo, se dispone de contratos que incluyen una cláusula que otorga a Grifols o su filial el derecho de realizar auditorías y a la resolución de las relaciones comerciales si se produjera un incumplimiento de las regulaciones, normas y estándares de anticorrupción. Ciertos terceros, como los distribuidores internacionales, deben completar periódicamente una formación on-line sobre normativa anticorrupción; por ejemplo, la ley federal de EE.UU. en materia anticorrupción denominada Foreign Corrupt Practices Act (FCPA). Además, las personas empleadas en Grifols también están obligadas a supervisar de forma continua las actividades diarias realizadas por terceros en el marco de su gestión. Tanto el sistema de alertas ante posibles infracciones como el proceso de vigilancia continua permiten detectar posibles señales de alarma para su gestión y adecuada resolución con la mayor celeridad posible. 151 La Política de bienestar animal de Grifols es pública y está disponible en la web de Grifols (link). 190 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Bienestar animal Grifols reconoce que los animales tienen un valor intrínseco que debe ser respetado y tiene en cuenta las preocupaciones éticas de la sociedad en cuanto al uso de animales en la investigación. La Política de bienestar animal de Grifols 151 establece los requisitos aplicables en materia de bienestar animal sobre la base de que los animales siempre deben ser tratados como criaturas sensibles y su uso con fines de investigación debe restringirse a áreas que, en última instancia, puedan beneficiar a la salud humana. En este sentido, cuando se requiere el uso de animales para respaldar las pruebas de eficacia, seguridad o calidad de los productos o programas de investigación de Grifols, la compañía cumple y frecuentemente supera las normativas obligatorias, además de aplicar los principios de las 3R con el fin de garantizar un elevado bienestar a los animales utilizados: • Sustitución: encontrar formas de sustituir por una especie inferior, aplicar sistemas sin animales en lugar de animales vivos o utilizar materiales derivados de animales siempre que sea factible. Siempre que sea posible, deben utilizarse nuevos enfoques como la ingeniería de tejidos, las tecnologías de células madre y la modelización informática para sustituir a los modelos animales. • Reducción: minimizar el número de animales maximizando la información científica; adoptar nuevos métodos y tecnologías que requieran menos animales, ambos sin comprometer el bienestar animal. • Perfeccionamiento: mejora continua del bienestar animal mediante el avance de los métodos y la selección de nuevas tecnologías para minimizar el estrés o las molestias innecesarias. Esto incluye la creación de entornos ricos para que los animales exploren en sus jaulas, el mantenimiento de animales sociales en grupos y el uso de medicamentos y anestésicos para reducir o eliminar el dolor. Además, la política establece que Grifols: • Utiliza animales solo cuando se han establecido los méritos normativos y científicos y con una estricta supervisión ética. • Aplica los principios de las 3R establecidos internacionalmente para el cuidado y uso de animales vivos, abogando por el uso de alternativas sin animales siempre que sea factible. • Los proyectos con animales vivos se someten a la evaluación y aprobación de las autoridades competentes, teniendo en cuenta las consideraciones éticas en el uso de animales. • Las instalaciones se aprueban garantizando la existencia de instalaciones y equipos adecuados para satisfacer los requisitos de alojamiento de las especies animales de que se trate y permitir que los procedimientos se lleven a cabo de forma eficaz y con el menor sufrimiento para los animales. • Garantiza las competencias técnicas de los empleados implicados en el cuidado y estudio de los animales. El personal debe tener la educación, la formación y la competencia adecuadas para garantizar el bienestar de los animales y el cumplimiento de las normas. • Es objeto de inspecciones por parte de las autoridades nacionales o locales competentes que garantizan el cumplimiento de los requisitos legales. • Califica y realiza inspecciones periódicas de criadores, proveedores y socios externos en función de los riesgos para garantizar el cumplimiento de esta política. 152 Acceso a la Política de Grifols Ethics Line – incluyendo el detalle del proceso de notificación. 191 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Grifols Ethics Line y la protección de denunciantes Grifols Ethics Line 152 es el canal de comunicación habilitado por la compañía que permite a las personas empleadas y a otras partes externas interesadas -incluidos clientes, proveedores, contratistas y otros socios comerciales, así como a su personal empleado- plantear inquietudes sobre cuestiones éticas o informar sobre conductas que puedan suponer una infracción de las leyes, normas y reglamentos aplicables, o de las políticas internas, incluidas las relacionadas con los derechos humanos. Las comunicaciones pueden efectuarse de manera anónima, verbalmente o por escrito. Todas las comunicaciones se tratan con la máxima confidencialidad. Grifols protege a las personas denunciantes, les apoya y anima a informar de sus inquietudes de buena fe La Política de la Grifols Ethics Line establece el firme compromiso de Grifols en mantener los más altos estándares de ética y conducta empresarial, esforzándose en fomentar una cultura en la que las personas empleadas y las partes interesadas externas se sientan cómodas comunicando cualquier pregunta o inquietud que puedan tener sobre la conducta o prácticas de Grifols sin temor a las represalias. La Política de la Grifols Ethics Line establece el enfoque de Grifols para proteger a las personas denunciantes con el objetivo de apoyarlos y animarlos a informar de sus inquietudes de buena fe. Concretamente, reconoce que los denunciantes son vulnerables a las represalias o victimización y se compromete a proteger la confidencialidad y el anonimato de los denunciantes en la medida de lo posible, incluso si la inquietud o asunto reportado resulta ser infundado. También proporciona orientación sobre cómo plantear inquietudes y el proceso para informar, investigar y subsanar que se sigue cuando se plantea una inquietud. Grifols no tolera represalias de ningún tipo, incluida la discriminación, contra aquellas personas que informan de buena fe sobre la infracción de leyes, normas y reglamentos o sobre el incumplimiento de políticas y procedimientos internos, incluyendo el Código de conducta y el Código de ética para directivos. La adopción de represalias podría provocar acciones disciplinarias, incluyendo la rescisión del contrato de trabajo. Las represalias se refieren a cualquier acción u omisión directa o indirecta, que se produzca en un contexto relacionado con el trabajo o que cause o pueda causar daños o perjuicios injustificados a la persona trabajadora a raíz de una denuncia. Además, la protección contra las represalias se extenderá a compañeros de trabajo, familiares o cualquier otra persona que ayude al denunciante, a entidades legales propiedad del denunciante, para las que el denunciante trabaje o con las que el denunciante mantenga cualquier otro tipo de relación en un contexto laboral, así como a todas las personas establecidas por la legislación aplicable. Grifols promueve el conocimiento de la Grifols Ethics Line en todas sus instalaciones, incluidos sus centros de plasma, mediante campañas de información específica. Asimismo, todas las personas empleadas de Grifols reciben formación online obligatoria sobre la Grifols Ethics Line a través de la plataforma de formación corporativa de Grifols. De igual modo, las personas involucradas en la gestión de los casos reciben formación sobre el funcionamiento del canal y sobre sus responsabilidades. Proceso de notificación y gestión de denuncias a través de la Grifols Ethics Line Grifols cuenta con un proceso estructurado y transparente para la notificación y gestión de denuncias a través de la Grifols Ethics Line que garantiza rigor, independencia y confidencialidad en cada fase del proceso: Notificación y recepción Todas las denuncias recibidas, ya sea a través de la Grifols Ethics Line o mediante comunicación directa del informante con la persona responsable de la Grifols Ethics Line, deben registrarse en la Grifols Ethics Line y gestionarse conforme al procedimiento operativo establecido que garantiza que la investigación sea exhaustiva y adecuada, y que se adopten las medidas correctivas necesarias. Debe emitirse un acuse de recibo en un máximo de siete días naturales tras la recepción. Para garantizar el correcto funcionamiento del proceso, el Consejo de Administración, a través del Comité de Auditoría, ha designado al Chief Internal Audit como la persona responsable de la Grifols Ethics Line (Global Ombudsperson). Adicionalmente, cuando así se requiere legalmente, se han establecido canales de comunicación locales y se ha designado personas responsables de los mismos (Local Ombudsperson(s)), con el fin de garantizar el cumplimiento de los requisitos específicos establecidos en cada jurisdicción. La Grifols Ethics Line está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana y en 17 idiomas. Es accesible desde la página web corporativa de Grifols, la Intranet y por teléfono. Pueden utilizarla tanto las personas empleadas como las partes interesadas externas. La Grifols Ethics Line cuenta con medidas técnicas y organizativas para preservar la identidad y garantizar la confidencialidad de los datos correspondientes a las personas afectadas y a cualquier tercero mencionado en la información proporcionada, especialmente la identidad del denunciante, si se ha identificado. Asignación del caso Las denuncias recibidas se remiten al Global Ombudsperson o al Local Ombudsperson, según corresponda, salvo que sean parte implicada. Estos las asignarán al área experta correspondiente, en función de la naturaleza y ubicación del caso, para su revisión, investigación y respuesta. Todas las investigaciones se asignan a personal debidamente formado e independiente del área en la que surgió la inquietud, lo que garantiza la imparcialidad de las investigaciones. Investigación Todas las denuncias se investigan de forma imparcial, preservando la confidencialidad de todas las partes implicadas, incluido el denunciante y las personas investigadas, y conforme a un proceso justo, garantizando la presunción de inocencia, el derecho de defensa y la política de no 192 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos represalias, determinando si hay suficientes pruebas para corroborar las inquietudes informadas. Sujeto a los requisitos locales de cada jurisdicción y a la legislación nacional aplicable en cada territorio, el plazo para llevar a cabo la investigación y proporcionar una respuesta al denunciante no deberá exceder los 3 meses a partir de la confirmación de recepción. Conclusión y medidas correctivas Una vez finalizada la investigación, el responsable del caso da respuesta al denunciante asegurándose de que se respeten debidamente los derechos tanto del denunciante como de la persona investigada. El resultado de la investigación podrá ser comunicado a las autoridades competentes cuando proceda. Asimismo, se adoptan las medidas correctivas necesarias cuando corresponda. Supervisión y mejora continua El Consejo de Administración ha delegado en el Comité de Auditoría la supervisión de la eficacia y la mejora continua de la Grifols Ethics Line, con el objetivo de garantizar un entorno seguro y confidencial donde empleados y grupos de interés puedan reportar conductas indebidas sin temor a represalias. Asimismo, el Comité debe informar al Consejo de Administración sobre cualquier asunto crítico y las acciones adoptadas. En 2025, Grifols ha recibido un total de 789 denuncias por medio de la Grifols Ethics Line, de las cuales 330 han sido confirmadas. De los 330 casos confirmados en 2025 (199 en 2024, 135 en 2023) se identificaron 16 casos (5 en 2024; 5 en 2023) relacionados con vulneraciones de los derechos humanos, concretamente vinculados a casos de discriminación o acoso dentro de la organización. En todos los casos se han adoptado las correspondientes medidas disciplinarias: despido (12 casos), o advertencia verbal o escrita o suspensión (4 casos). Por otro lado, durante el año 2025 no se han recibido alegaciones relativas a corrupción, blanqueo de capitales, información privilegiada o privacidad de datos de los clientes. NÚMERO DE DENUNCIAS RECIBIDAS Y CASOS CONFIRMADOS Número de denuncias recibidas Número de casos confirmados 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Corrupción o soborno 0 0 0 0 0 0 Discriminación o acoso 74 27 97 22 10 33 Privacidad de datos de clientes 0 0 0 0 0 0 Conflictos de interés 4 1 9 1 1 7 Blanqueo de capitales o uso de información privilegiada 0 0 0 0 0 0 Medioambiente, salud y seguridad 22 12 7 18 2 2 Fabricación / I+D / Seguridad de pacientes y donantes 3 4 6 2 2 4 Relaciones laborales 560 368 160 285 176 76 Otros 126 94 84 2 8 13 Total 789 506 363 330 199 135 Datos de 2025, 2024 y 2023 son comparables. En 2024, el catálogo de hechos reportables fue actualizado como parte del proyecto de revisión y actualización de la Grifols Ethics Line iniciado en 2023, tras la aprobación de la nueva política. Para facilitar la comparación de los datos, los casos recibidos y confirmados durante el año 2023 fueron reclasificados según las categorías del nuevo catálogo. 193 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Compromiso político y actividades con grupos de presión Grifols no contribuye a ninguna campaña política ni a ningún partido político en ningún lugar del mundo. Gestión de asuntos públicos La defensa de los intereses (advocacy) es una actividad legítima y un aspecto importante del proceso democrático que brinda la oportunidad de compartir perspectivas y puntos de vista con los responsables políticos. Para Grifols significa dar a conocer y educar a los responsables políticos sobre la naturaleza única de los medicamentos plasmáticos y sobre la importancia para los pacientes de tener acceso a estos tratamientos sin restricciones en los centros sanitarios. El código de conducta de Grifols y la Política anticorrupción marcan las directrices y los estándares apropiados de conducta para la interacción de Grifols con funcionarios públicos. Grifols está comprometida con el cumplimiento de los más altos estándares éticos en sus interacciones con los funcionarios públicos, incluyendo la obligación de actuar con integridad y de aportar la máxima transparencia en las interacciones. En EE.UU., la compañía cumple con todas las regulaciones federales, estatales y locales, incluyendo la presentación periódica de informes de transparencia al Congreso de EE.UU., tal como exige la “Lobbying Disclosure Act” (LDA). En dichos informes se reportan los gastos asociados a las actividades de lobbying, incluyendo tanto los gastos directos relacionados con los servicios de consultoría externa contratados, como el porcentaje del salario del equipo humano de Grifols que realiza estas actividades internamente en función del tiempo dedicado a las mismas. Los gastos no incluyen ninguna contribución a campañas públicas, ya que Grifols no contribuye a campañas políticas en EE.UU. Los requisitos de divulgación de información sobre actividades de lobby de la empresa se rigen por los procedimientos operativos estándar que cubren las actividades en EE.UU. y en la UE. Grifols no realiza contribuciones a campañas políticas a ningún candidato o funcionario del gobierno, ni directa ni indirectamente. Grifols también forma parte del Registro de transparencia de Lobbies de la Unión Europea desde 2019 y suscribe los principios que rigen las reglas de comportamiento en las relaciones con las instituciones de la Unión Europea, que se articulan a través de su código de conducta. A través de este registro, Grifols está habilitada para interaccionar con las instituciones europeas y difunde sus actividades y su postura sobre las políticas de la UE. Grifols también participa activamente en consultas públicas relacionadas con políticas sanitarias e industriales. Asimismo, la compañía forma parte de tres organizaciones que también están inscritas en el registro de la Unión Europea: la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA), la European Confederation of Pharmaceutical Entrepreneurs (EUCOPE) y MedTech Europe. Principales acciones Refuerzo de nuestra estrategia en España En 2025, Grifols ha desarrollado una estrategia de gestión de asuntos públicos en España para el período 2025-2027 que se está desplegando con el objetivo de reforzar su posicionamiento ante las autoridades sanitarias e industriales en un entorno regulatorio cambiante. La compañía ha establecido un plan de acción coordinado entre los distintos departamentos para anticipar el impacto de nuevas regulaciones, como la Directiva europea SoHO, la futura Ley de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos y la nueva Ley de Industria y Autonomía Estratégica. Esto garantiza un diálogo proactivo y transparente, alineado con los intereses del sistema sanitario. Defendiendo a los pacientes en EE.UU. Durante 2024, Grifols centró parte de sus esfuerzos en EE.UU. en promover cambios legislativos en el Congreso para mejorar el acceso de los pacientes a los medicamentos plasmáticos. En particular, promovió modificaciones en el programa Medicare Parte D. Además, Grifols colabora con organizaciones de pacientes para apoyar iniciativas legislativas clave destinadas a mejorar los reembolsos y los tratamientos para pacientes con enfermedades raras y huérfanas en diferentes entornos de atención, como el domicilio y en centros de cuidado especializada. Políticas sanitarias de la UE En 2023, la Comisión Europea presentó una propuesta para actualizar la legislación farmacéutica general, cuya tramitación se prevé que concluya en 2026. Grifols colabora con distintas instituciones y partes interesadas para garantizar que esta propuesta favorezca el acceso a la atención sanitaria, impulse la inversión en I+D en el ámbito farmacéutico europeo y reconozca la naturaleza y las características específicas de los medicamentos plasmáticos. El 17 de julio de 2024, el Diario Oficial de la Unión Europea publicó el Reglamento sobre las normas de calidad y seguridad de las sustancias de origen humano (SoHO) destinadas al uso humano. Los Estados miembros dispondrán de tres años, hasta 2027, para implementar plenamente esta directiva. El reglamento establece normas de calidad y seguridad para la donación, el análisis, el procesamiento, la preservación, el almacenamiento y la distribución de células y tejidos. La futura Ley de Medicamentos Críticos tiene como objetivo garantizar el acceso a medicamentos esenciales y reforzar la cadena de suministro de los fármacos incluidos en la Lista de Medicamentos Críticos. Dado que la mayor parte de los medicamentos plasmáticos están considerados críticos y figuran en dicha lista, Grifols participa y contribuye activamente en los debates de esta iniciativa para avanzar hacia una mayor autonomía estratégica de la UE. Desglose de contribuciones 2025 2024 2023 Reporte de las contribuciones realizadas en EE.UU. conforme a la ley LDA. 1.670.000 USD 1.450.000 USD 1.080.000 USD Estimación de los costes anuales vinculados a las actividades cubiertas por el Registro Europeo de Transparencia 50.000 – 99.000 EUR 50.000 – 99.000 EUR 50.000 – 99.000 EUR * Los datos de EE. UU. incluyen contribuciones tanto a nivel federal como estatal. Estas cifras no incluyen contribuciones a campañas públicas, ya que Grifols no contribuye a campañas políticas en Estados Unidos; por lo tanto, el total de contribuciones políticas es cero. / ** Estimación 2024. 153 La Política de sostenibilidad de proveedores es pública y está disponible en la web de Grifols. 154 El Código de conducta de proveedores es público y puede consultarse en la página web corporativa. 194 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión de las relaciones con proveedores Grifols refuerza la resiliencia empresarial de su cadena de valor mediante relaciones a largo plazo, el cumplimiento de estándares éticos exigentes y la promoción de prácticas sostenibles que respetan los derechos humanos, fomentan el desarrollo social, disminuyen el impacto ambiental y contribuyen a mejorar el desempeño tanto de los proveedores como de sus personas trabajadoras. Destaca el Código de Conducta de Proveedores que, de adhesión obligatoria para los nuevos colaboradores, establece criterios claros en materia de integridad, sostenibilidad y respeto por los derechos humanos. Además, como se detalla más adelante, a lo largo de 2025 Grifols ha trabajado en una nueva Política de sostenibilidad de proveedores 153 que está vigente desde principios de 2026. En 2025, Grifols se incorporó y adhirió a los principios del Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI), una iniciativa global que promueve estándares éticos, laborales y medioambientales en la industria farmacéutica. Esta adhesión refuerza nuestro compromiso con la transparencia y la mejora continua, y nos permite colaborar con otras compañías del sector para impulsar prácticas responsables en toda la cadena de suministro. Además, consciente del papel esencial que desempeñan las personas trabajadoras de sus proveedores, Grifols impulsa prácticas responsables que velan por sus derechos, promueven entornos laborales seguros y fortalecen una comunicación fluida a lo largo de toda la cadena de valor. Para ello, pone a disposición de todas las personas trabajadoras de su cadena de valor la Grifols Ethics Line, un canal independiente, confidencial y accesible para comunicar inquietudes o irregularidades. En 2024 y 2025 no se han registrado casos de vulneración de derechos humanos en las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor. Mejora continua en la identificación y gestión de riesgos en la cadena de suministro Grifols está implementando activamente procedimientos y herramientas analíticas para reforzar la debida diligencia y la gestión de riesgos en su cadena de suministro, anticipándose a los requisitos normativos como la Directiva sobre Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad (CSDDD) y adoptando las mejores prácticas del sector. Desde 2025, la compañía utiliza la plataforma EcoVadis como herramienta central para evaluar el desempeño ESG de sus proveedores. Este sistema permite realizar análisis comparativos y segmentar riesgos en base a criterios internacionales, ofreciendo una visión integral que facilita la toma de decisiones estratégicas. El proceso se estructura en tres fases: • Identificación y evaluación de riesgos ESG por país e industria, analizando el contexto regulatorio, social y ambiental en las geografías donde operan nuestros proveedores. • Análisis del desempeño ESG e identificación de áreas de mejora en sostenibilidad de los proveedores. • Definición de un plan de acción orientado a prevenir y mitigar riesgos mediante medidas concretas y seguimiento continuo. En 2025, el 95% de los proveedores por gasto (volumen) se han evaluado bajo criterios ESG, siendo el 43% en el 2024. En 2025, Grifols también reforzó su compromiso con la sostenibilidad y los derechos humanos en la cadena de valor mediante la actualización del contrato estándar (MSA) con proveedores, incorporando cláusulas específicas sobre criterios ESG. Paralelamente, se desarrollaron programas internos de formación dirigidos a Global Procurement y otras áreas clave para fortalecer competencias y garantizar la integración efectiva de estos criterios en los procesos de compra. El área de Global Procurement también incorporó herramientas para la gestión de contratos para agilizar el acceso a información crítica y optimizar procesos contractuales, mejorando la eficiencia y la toma de decisiones mediante la consulta automatizada de documentos y herramientas analíticas avanzadas. Además, desde 2024 cuenta con un profesional dedicado exclusivamente a la gestión de riesgos y criterios ESG, lo que refuerza la capacidad de anticiparse a retos regulatorios y mantener relaciones responsables con socios estratégicos. Estas iniciativas no solo contribuyen a mitigar riesgos en la cadena de suministro, sino que también permiten acompañar y guiar a proveedores con menor madurez en aspectos clave como el respeto a los derechos humanos y la reducción de emisiones, consolidando una cadena de suministro más ética, sostenible y resiliente. Código de conducta para proveedores 154 Grifols exige a todos sus proveedores el cumplimiento de la legislación aplicable en los países donde operan y complementa esta exigencia con un Código de Conducta para Proveedores. Este código establece los estándares mínimos que los proveedores deben cumplir en términos de comportamiento ético, social y medioambiental. Desde el punto de vista ético, el código regula aspectos como conflictos de interés, competencia leal, controles comerciales, lucha contra el soborno y la corrupción, aceptación de regalos, prevención del blanqueo de capitales, calidad y seguridad de los productos, ensayos clínicos y bienestar animal, entre otros. En el ámbito laboral y de derechos humanos, enfatiza el respeto a los derechos humanos y la promoción de un trato justo, prohibiendo prácticas como el trabajo forzoso, la esclavitud moderna y el trabajo infantil. Además, el código incluye directrices específicas sobre salud y seguridad, gestión medioambiental y el desarrollo de sistemas de gestión sostenibles, asegurando una operación responsable en toda la cadena de valor. 155 Para más detalle accede a la Política de Compras. 156 Más detalle en el capítulo Social – Pacientes y profesionales sanitarios NEIS S-4. 195 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Política corporativa de compras 155 Grifols cuenta con una Política global de compras - Global Procurement Policy- que establece las directrices de actuación y los procedimientos comunes en relación con los procesos de compra y las estrategias de suministro para garantizar que los bienes y servicios adquiridos sean el resultado de una toma de decisiones transparente, objetiva, oportuna, ética y rentable. Esta política estructura de forma consistente y homogénea los procesos de compra de todo el grupo, apoyando una gestión de riesgos más eficiente y asegurando el cumplimiento de todas las políticas, procedimientos y controles internos y externos. De manera específica, esta política integra criterios relacionados con estándares éticos, sociales, medioambientales y de privacidad alineados con las políticas de salud, seguridad y medioambiente. Además, promueve los principios de contratación sostenibles en los procesos de compra y la máxima transparencia en las relaciones con los proveedores, incorporando los valores que también recogen e impulsan la Política de derechos humanos, la Política de sostenibilidad de Grifols y la Política de sostenibilidad para proveedores. El cumplimiento ético y el respeto a los derechos humanos es uno de sus pilares fundamentales, por lo que todos los profesionales que participan en el proceso ya sean miembros de Grifols o proveedores externos, deben cumplir los siguientes principios a lo largo del proceso: cumplimiento de las normas y reglamentos; integridad, imparcialidad y equidad; transparencia, confidencialidad y debida diligencia, entre otros. Política de sostenibilidad de proveedores A lo largo de 2025, Grifols ha estado trabajando en la elaboración de una Política de Sostenibilidad de Proveedores, que está vigente desde principios de 2026 y tiene como objetivo integrar de forma sistemática criterios ESG en la evaluación, selección y seguimiento de su cadena de suministro, en línea con su Estrategia de Sostenibilidad y los principales estándares internacionales de diligencia debida, incluyendo los ODS. La política refuerza la trazabilidad y la transparencia en la cadena de suministro, promueve la colaboración con los proveedores para la mejora continua de las prácticas ESG y aplica un enfoque basado en la debida diligencia, que se articula en distintas fases de evaluación. En una fase inicial, los proveedores deben facilitar información ESG relevante y adherirse al Código de Conducta de Proveedores de Grifols, pudiendo rechazarse el alta en caso de incumplimientos o indicios de incidentes graves en materia ambiental, social o ética. Posteriormente, se lleva a cabo una evaluación del riesgo ESG, que combina el análisis del riesgo inherente, considerando factores como el país, el sector, la naturaleza del proveedor y el volumen de negocio, con una evaluación del desempeño ESG basada en políticas, evidencias y resultados del proveedor. Este proceso permite clasificar a los proveedores en distintos niveles de riesgo y definir procedimientos de evaluación proporcionales. Cuando se identifican riesgos medios o altos, se establecen planes de acción correctivos con objetivos, plazos y métricas verificables, cuyo seguimiento forma parte de la relación continuada con el proveedor. La política se complementa con formación obligatoria y periódica en materia de sostenibilidad dirigida tanto al equipo de Global Procurement como a los proveedores estratégicos, con el fin de asegurar la correcta aplicación de los principios de sostenibilidad en toda la cadena de suministro. Sistema de cualificación y evaluación de proveedores 156 El sistema de cualificación y evaluación de proveedores de Grifols (Supplier Qualification Management System) asegura que toda la materia prima sigue un estricto proceso de evaluación continua, incluido el plasma de proveedores externos y proveedores críticos no plasmáticos. Grifols mantiene un sólido programa de auditorías rutinarias de proveedores para garantizar el cumplimiento de las Normas de correcta fabricación (GMP) y los estándares de calidad en todas sus unidades de negocio. Además de promover relaciones a largo plazo y garantizar el cumplimiento de estándares éticos con una Política corporativa de compras, la función de Global Procurement asegura que las prácticas de evaluación regular de proveedores y el seguimiento de las métricas de rendimiento son implementadas. También es responsable de analizar a los proveedores activos para determinar cuáles son significativos y, en consecuencia, priorizar el análisis ESG en ellos. Para esta segmentación Grifols se basa en su categoría y en el gasto anual generado con el proveedor. 157 Proveedores significativos: son aquellos con riesgos ESG significativos o alta relevancia empresarial o ambos. Incluyen a proveedores críticos esenciales para el negocio, aunque estos últimos suelen evaluarse solo por su relevancia empresarial. Y proveedores de nivel 1: proveedores que suministran directamente bienes, materiales o servicios (incluyendo propiedad intelectual (PI) y patentes) a la empresa. Si no se especifica, se asume que son de nivel 1. 158 El PMP global incluye Europa, Latino America y EE.UU. El PMP en España (consolidado nacional) se sitúa en 78 días, según se reporta en la nota 22 de la memoria de las cuentas anuales. 196 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Detalle de los proveedores significativos de Grifols 157 Número total de proveedores significativos de nivel 1 1.701 en 2025 1.724 en 2024 1.691 en 2023 Proveedores evaluados en materia ESG mediante documentación o in situ 1.509 en 2025 411 en 2024 % de gasto total que representan los proveedores significativos sobre el gasto total de proveedores de nivel 1 89% en 2025 86% en 2024 84% en 2023 Prácticas de pago a proveedores de Grifols Las prácticas de pago a proveedores de Grifols están orientadas a garantizar procesos claros, eficientes y alineados con las políticas internas de la empresa. Se aplican tanto a proveedores externos como a transacciones intercompañías, considerando las necesidades específicas de cada tipo de proveedor. Grifols regula sus prácticas de pago mediante dos políticas principales incluidas en su manual financiero: 1. Política de proveedores: establece las condiciones de pago a proveedores externos, incluyendo términos específicos por país y excepciones para determinados proveedores, como servicios profesionales prestados por personas físicas o licencias de productos. El plazo estándar se adecua a la regulación de cada país, con métodos de pago preferentes como transferencia bancaria y opciones adicionales como Supply Chain Finance. 2. Política de proveedores de empresas del grupo: regula los términos de pago entre empresas del grupo, determinando los plazos en función de la actividad principal del proveedor y del país del comprador, con un plazo estándar de 30 días para servicios y alquileres. Los pagos entre empresas del grupo se realizan mensualmente y los retrasos generan préstamos intercompañías. Por regiones, los pagos se realizan de la siguiente manera: • Proveedores españoles de filiales españolas: los pagos se realizan el 25 de cada mes, liquidando facturas vencidas hasta el final del mes. • Resto de proveedores de filiales europeas y LATAM: los pagos se realizan todos los miércoles para facturas vencidas. • Filiales de EE.UU. y Canadá: Pagos todos los miércoles para facturas vencidas en momento del pago. Grifols cuenta con diversas prácticas que aseguran que las PYMES reciben pagos oportunos y predecibles, contribuyendo a su estabilidad financiera y fortaleciendo su relación con la empresa. Entre ellas: plazos de pago más reducidos, previa aprobación por parte del departamento de tesorería; adelantos parciales para proyectos o entregas específicas; digitalización de procesos para reducir demoras en aprobaciones y pagos; y comunicación transparente para resolver incidencias rápidamente, entre otras. El periodo medio de pago a proveedores en 2025 a nivel global 158 se ha situado en 53 días, frente a los 51 días de 2024. A 31 de diciembre de 2025 Grifols no tiene ningún proceso legal pendiente relacionado con el retraso en el pago a proveedores. 197 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Alianzas, asociaciones y patrocinios La alianzas y asociaciones de Grifols se centran en áreas clave para la compañía, como la industria del plasma, la farmacéutica, tecnología médica y biotecnología. Su compromiso se refleja en el apoyo a proyectos, defensa de políticas y promoción de la innovación, asegurando siempre el cumplimiento de altos estándares éticos y de seguridad en beneficio de los pacientes y de la comunidad sanitaria. En 2025, Grifols ha implantado un nuevo procedimiento para reportar la participación en asociaciones y foros sectoriales, reforzando el cumplimiento de la Política de competencia y la gestión de los riesgos asociados. La nueva herramienta digital permite a las personas empleadas consultar las asociaciones en las que participa la compañía, notificar su implicación y solicitar la adhesión a nuevas entidades. Esta iniciativa mejora la transparencia, la trazabilidad y el control interno en la participación institucional de Grifols, garantizando una actuación ética y conforme a la normativa de competencia. Actividad Compromiso e involucración 2025 2024 Industria del Plasma Grifols apoya proyectos estratégicos en la industria del plasma, como la promoción de un código de conducta global, campañas educativas, acceso a tratamientos clínicos, adquisición de plasma como materia prima y concienciación sobre enfermedades raras. 2.165.735 EUR 2.097.163 EUR Industria Farmacéutica Grifols impulsa políticas que fomentan el descubrimiento y acceso a medicamentos y vacunas, refuerza los sistemas regulatorios para garantizar la seguridad en toda la cadena de valor y actúa con ética y profesionalismo en línea con sus Códigos de Conducta. 307.362 EUR 238.596 EUR Industria de Tecnología Médica (Med-Tech) Grifols promueve el valor social de la tecnología médica, facilitando su acceso a pacientes y profesionales de la salud. Además, impulsa la innovación sostenible y garantiza altos estándares éticos en sus programas de formación e interacciones con el sector sanitario. 141.958 EUR 127.610 EUR Industria Biotecnológica Grifols participa en asociaciones sin ánimo de lucro del sector biotecnológico, promoviendo la innovación y concienciación social y defendiendo políticas públicas que favorezcan el desarrollo del sector. 44.067 EUR 77.787 EUR 1 https://www.ifpma.org/. 2 https://www.medtecheurope.org/. 3 https://internationalbiotech.org/about/. Alianzas y asociaciones • AECOC: Asociación española de fabricantes y distribuidores. • AENE: Asociación española de fabricantes y distribuidores de productos de nutrición enteral. • AmCham: Cámaras de comercio estadounidense en España, China y Tailandia. • ASEBIO: Asociación Española de Bioempresas. • BIOcom Life Sciences Organization of California: asociación californiana de empresas de biociencia e institutos de investigación. • Biotechnology Innovation Organization (BIO): mayor asociación profesional mundial de biotecnología en Estados Unidos. • CAEME: Asociación argentina de empresas farmacéuticas y biotecnológicas. • CBDL: Cámara brasileña de empresas de diagnóstico in vitro. • EMIG: Asociación profesional inglesa de compañías de ciencias de la Salud. • EUCOPE: Asociación sectorial que representa a PYMES del sector farmacéutico y de tecnologías médicas en Europa. • EURORDIS: Alianza sin ánimo de lucro integrada por 949 organizaciones de enfermedades minoritarias de 73 países. • Farmafluid: Asociación Española de Laboratorios Farmacéuticos de Fluidoterapia y Nutrición Parenteral. • Farmindustria: Asociación italiana de empresas farmacéuticas. • Foment del treball Nacional: Confederación que representa a los empresarios y la industria catalana. • • Global Business Alliance: Asociación de empresas internacionales en los Estados Unidos para promover inversiones extranjeras. • JACRI: Asociación japonesa de empresas del sector de Diagnostico in vitro. • LEEM: Organización profesional francesa de empresas farmacéuticas. • MedTech Europe: Asociación sectorial europea que representa a la industria de tecnologías sanitarias y proveedores de dispositivos médicos y de diagnóstico in vitro y diversas asociaciones nacionales englobadas en MedTech. • National Health Council (EE.UU.): Entidad que reúne a diversas organizaciones para forjar consenso e impulsar políticas de salud centradas en el paciente. • North Carolina BIO: Asociación de empresas de los sectores de biociencia, farmacéutico, dispositivos médicos, diagnóstico, biotecnología agraria e institutos de investigación clínica. • Pathology Technology Australia: Asociación australiana de fabricantes e importadores de reactivos y sistemas para diagnóstico in vitro. • PPTA: Asociación global de fabricantes de terapias de proteínas plasmáticas. • SIGRE: Entidad sin ánimo de lucro encargada de garantizar la correcta gestión medioambiental de los envases y restos de medicamentos que se generan en los hogares. • SINDUSFARMA: Asociación brasileña de las empresas de la industria farmacéutica. • United States-Spain Council: Organización orientada a estrechar lazos entre España y EE.UU. 198 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Seguridad Digital y Resiliencia En Grifols, la seguridad digital y la resiliencia operativa son pilares fundamentales para garantizar la continuidad del negocio, proteger la información y mantener la confianza de pacientes, donantes, empleados y otros grupos de interés. Este capítulo se estructura en dos ámbitos diferenciados pero complementarios: Protección de Datos y Privacidad y Ciberseguridad y Resiliencia Operativa. Impactos, riesgos y oportunidades IROs Materiales Tipología Descripción Ciberseguridad y resiliencia operacional Gestión de riesgos de ciberseguridad para asegurar la continuidad del negocio Las vulnerabilidades de ciberseguridad o fallos de sistemas pueden interrumpir operaciones y comprometer datos, afectando a la continuidad del negocio y a terceros. Grifols cuenta con una política de ciberseguridad, equipos especializados y controles de gestión de riesgos que permiten reducir la probabilidad y el impacto de estos eventos Protección de datos y privacidad Privacidad y cumplimiento normativo en el tratamiento de datos El tratamiento de datos sensibles o a gran escala, junto con el uso de tecnologías innovadoras, puede generar impactos negativos sobre la privacidad en un entorno regulatorio complejo y con crecientes amenazas digitales. Estas actividades incrementan la exposición al riesgo y los costes de cumplimiento Impacto negativo Riesgo Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Ciberseguridad y resiliencia operacional • Política de ciberseguridad • Política global de privacidad y protección de datos • Formación a las personas empleadas en materia de ciberseguridad • Procedimiento específico de gestión de incidentes de ciberseguridad • Procedimiento relativo a incidentes de datos personales • Formación a toda la plantilla con acciones específicas para grupos que tratan datos personales. regularmente, disponibles por tratamiento y/o grupo de interés • Explicación de cómo y para que Grifols trata los datos personales según las distintas finalidades • Porcentaje de la plantilla con acceso a acciones formativas sobre ciberseguridad: 100% alcanzado en 2025 Protección de datos y privacidad • Política de ciberseguridad • Política global de privacidad y protección de datos • Porcentaje de la plantilla con acceso a acciones formativas sobre protección de datos: 100% alcanzado en 2025 159 Esta política es pública y está disponible en la web de Grifols. 199 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Ciberseguridad y Resiliencia Operacional Gobernanza de la Ciberseguridad La Política de Ciberseguridad de Grifols 159 , aprobada por el Consejo de Administración el 16 de noviembre de 2023 y modificada el 18 de diciembre de 2025 a propuesta del Comité de Auditoría establece los principios básicos y el marco general para reducir la exposición del Grupo a las amenazas de ciberseguridad, garantizando la protección de sus activos digitales, la continuidad del negocio y el cumplimiento de la normativa aplicable. Esta política se apoya en un enfoque sistemático de identificación, evaluación y gestión de riesgos, incluyendo los asociados a terceros, y en la implantación de controles que aseguran la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información y de los sistemas, bajo criterios de proporcionalidad y mejora continua. La gobernanza de la ciberseguridad recae en el Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría, que supervisa y evalúa la eficacia del control y la gestión en esta materia con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos Corporativos. El responsable de la Oficina de Seguridad de la Información (ISEC) reporta al Chief Digital Information Officer (CDIO) y tiene la autoridad para desarrollar e implementar las políticas, estándares y procedimientos en materia de ciberseguridad, además de supervisar la implementación y eficacia del SGSI. El responsable del ISEC recibe el apoyo del Comité Global de Ciberseguridad, que facilita la alineación de iniciativas en materia de ciberseguridad con los objetivos del negocio; garantiza la cobertura global del SGSI; colabora en la priorización y ejecución de iniciativas de seguridad y proyectos; y promueve una cultura de protección frente a las amenazas de ciberseguridad en Grifols. Este comité está integrado por representantes de las unidades de negocio, tecnologías de la información y personal legal, así como de las áreas de operaciones y servicios. El Responsable de Auditoría Interna reporta al Comité de Auditoría, al menos una vez por trimestre, sobre el control y gestión en materia de ciberseguridad. El Responsable de Auditoría Interna asiste junto al CDIO y/o el responsable del ISEC a las sesiones de actualización que se realicen al Comité de Auditoría. Grifols dispone de los recursos necesarios para que la organización disponga de un entorno alineado con los objetivos de negocio y los objetivos de ciberseguridad establecidos. Los riesgos cibernéticos se integran en el sistema ERM y se revisan periódicamente. En 2025, se reforzó la coordinación entre ciberseguridad, continuidad de negocio y protección de datos para una gestión más holística de los riesgos digitales. En 2025, Grifols no registró ninguna incidencia relevante relacionada con ciberataques, robos y/o pérdidas de datos sensibles o daños en activos físicos que afectaran al desarrollo normal de sus operaciones. Gestión de la ciberseguridad Grifols gestiona la ciberseguridad desde un enfoque integral, alineado con estándares internacionales como el marco del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de EE.UU. y la norma ISO 27001. Este enfoque se basa en cinco pilares fundamentales: identificación, protección, detección, respuesta y recuperación ante amenazas. La gestión se articula mediante estructuras organizativas, herramientas tecnológicas y procesos específicos que garantizan tanto la resiliencia operativa como la protección de los activos críticos de la compañía. La estrategia de seguridad de la información se fundamenta en un enfoque de riesgo, lo que permite priorizar recursos y esfuerzos en función del nivel de exposición aceptado por la compañía. Esta estrategia se implementa mediante procedimientos y herramientas que aseguran la identificación, monitorización y gestión adecuada de los riesgos de ciberseguridad. Las iniciativas y proyectos de seguridad identificados por la ISEC se recogen en el Plan Director de Seguridad, que se actualiza periódicamente para adaptarse a nuevas amenazas, necesidades del negocio y evolución tecnológica. Este plan es clave para alcanzar el nivel de riesgo aprobado por la organización. La compañía cuenta con un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) que funciona 24 horas todos los días de la semana y da cobertura a los eventos de seguridad que se producen en sus centros de datos, perímetros y puestos de trabajo. Estos servicios actúan cuando reciben alertas generadas por las herramientas de información de seguridad y gestión de eventos (SIEM) definidas por la Oficina de Seguridad de la Información. Grifols dispone de capacidades de ciberinteligencia que proporcionan información de los agentes de las amenazas y sus técnicas y herramientas, lo que permite el despliegue de controles para evitar el éxito de los ataques. La compañía ha obtenido certificaciones específicas en seguridad de la información, como la ISO 27001 y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS), aplicables a determinados procesos y sociedades del grupo, reforzando así la robustez de su sistema de gestión. En cuanto a la gestión de incidentes y brechas de privacidad, la compañía cuenta con equipo de respuesta a incidentes (ERI) que interviene cuando los eventos detectados por el SOC son susceptibles de convertirse en incidentes de seguridad. Integra capacidades de análisis forense digital y respuesta a incidentes (DFIR) que permiten analizar los eventos para contenerlos, mitigarlos y evitar que se repitan. Se realizan tests periódicos para poner a prueba las capacidades de respuesta y recuperación de herramientas, procedimientos y equipos. En caso de incidentes relevantes, Grifols activa protocolos de comunicación interna y externa, cumpliendo con los requisitos legales y regulatorios incluyendo la notificación a autoridades competentes. En 2024, se llevó a cabo un análisis integral de los sistemas de ciberseguridad, simulando escenarios de amenaza para identificar vulnerabilidades y oportunidades de mejora. Las conclusiones derivadas permitieron establecer una hoja de ruta clara para reforzar la ciberseguridad frente a riesgos actuales y futuros. En caso de incidentes de ciberseguridad con impacto en la confidencialidad, integridad o disponibilidad de los sistemas, se activa un protocolo de gestión de crisis que incluye: • Evaluación del impacto • Comunicación a stakeholders internos y externos • Coordinación con autoridades regulatorias • Revisión post-incidente y lecciones aprendidas 200 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cultura de Seguridad y Concienciación La cultura de seguridad se promueve desde la alta dirección mediante campañas internas, liderazgo visible y la integración de la ciberseguridad en la toma de decisiones estratégicas. Grifols asigna responsabilidades individuales en materia de seguridad de la información a toda su plantilla mediante un marco estructurado de gobernanza, formación y control, alineado con estándares internacionales como ISO 27001 y el NIST Cybersecurity Framework. Todos los empleados deben cumplir con la Política de Ciberseguridad y la Política Global de Privacidad y Protección de Datos, que establecen, de forma explícita, obligaciones específicas relacionadas con la protección de los activos organizativos y los datos personales. Los mecanismos clave incluyen: • Asignación de responsabilidades basada en roles, integrada en los entornos IT y OT, incluyendo la gestión de terceros. • Programas de formación obligatoria, adaptados a las funciones de cada empleado, con módulos ampliados para quienes procesan datos personales de forma habitual. • Campañas anuales de concienciación y simulaciones de phishing, orientadas a reforzar comportamientos seguros y detectar vulnerabilidades. • Estructuras de supervisión definidas dentro de la Oficina de Seguridad de la Información (ISEC), que vela por la implementación de políticas y monitoriza el cumplimiento. • Protocolos de respuesta ante incidentes, que especifican las acciones individuales requeridas en caso de una brecha de seguridad, garantizando una mitigación coordinada y oportuna. Grifols implementa un plan anual de formación y concienciación, adaptado a las tendencias emergentes en amenazas y a las necesidades específicas de cada área. La formación es obligatoria para toda la plantilla, y se complementa con simulacros de phishing y otros ejercicios prácticos que permiten evaluar el nivel de conocimiento y preparación del personal. En 2025, el 93% de los usuarios registrados en la plataforma de formación interna (Grifols Training Platform) completaron la formación global en ciberseguridad. Además, se ofrece formación específica en protección de datos para los equipos que gestionan información personal de forma regular, en cumplimiento con la Política Global de Privacidad y Protección de Datos. 201 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Protección de Datos y Privacidad Gobernanza de la protección de datos y privacidad La Política Global de Privacidad y Protección de Datos de Grifols establece un marco corporativo común para el tratamiento responsable de los datos personales. Esta política está integrada en el sistema de gestión de riesgos y cumplimiento normativo del Grupo, y su cumplimiento es supervisado por el Comité de Auditoría. El Comité de Auditoría supervisa la eficacia del sistema de gestión de riesgos empresariales (ERM) y de los controles internos, tanto financieros como no financieros. Como parte de esta supervisión, se asegura de que los riesgos clave —incluidos la ciberseguridad y la protección de datos— estén formalmente identificados, evaluados y gestionados dentro del marco de riesgos y cumplimiento del Grupo. La gobernanza de la privacidad de los datos está liderada por la alta dirección y estructurada a través de la Corporate Data Protection Office, que define el marco global de privacidad y supervisa el cumplimiento normativo para proteger los derechos y libertades fundamentales de las personas de las que Grifols trata información personal. El Data Protection Officer (DPO), designado en las sociedades del grupo que lo requieren, actúa como enlace entre Grifols, los interesados y las autoridades regulatorias. Grifols cumple con todas las leyes y regulaciones de protección de datos aplicables y trabaja con proveedores que ofrecen garantías suficientes para la protección de los datos personales que trata. La formación y la concienciación son fundamentales para la privacidad, por lo que toda la plantilla recibe formación sobre la Política global de privacidad y protección de datos y adicionalmente, los equipos que tratan datos personales regularmente realizan formaciones específicas. En 2025, Grifols se aseguró de que todas las personas empleadas susceptibles de procesar datos personales tuvieran acceso a formación y sensibilización. En concreto, más del 75%, (el 70% en 2024) de las personas empleadas tuvieron acceso a la formación sobre la protección de datos incluyendo formación sobre los pasos a seguir en caso de identificar un incidente de seguridad que pudiera conllevar una brecha de datos personales . Todos los empleados están sujetos a la Política Global de Privacidad, que define claramente sus obligaciones en cuanto al tratamiento de datos personales, incluyendo: • Cumplimiento de los principios de privacidad que se detallan a continuación. • Participación en programas de formación obligatoria. • Aplicación de protocolos de actuación ante incidentes de seguridad que puedan afectar a datos personales. Además, se mantiene una política de tolerancia cero ante vulneraciones de la Política Global de Privacidad y Protección de Datos. Cualquier incumplimiento —intencional o por negligencia— puede conllevar medidas disciplinarias proporcionales, incluyendo advertencias, suspensión, reasignación o despido, conforme a las políticas internas de RRHH y la legislación laboral aplicable. Gestión de la protección de datos y privacidad Grifols sigue los principios de privacidad establecidos en las distintas normativas de protección de datos que le aplican, incluyendo el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Entre estos principios se encuentran: • Licitud, equidad y transparencia: el tratamiento de datos se realiza de forma legal, justa y transparente. • Limitación de la finalidad: los datos se recogen para fines específicos y legítimos. • Minimización de datos: solo se tratan los datos estrictamente necesarios para la finalidad prevista. • Exactitud: se adoptan medidas para que los datos tratados estén actualizados. • Limitación del plazo de conservación: los datos se conservan únicamente el tiempo necesario para cumplir la finalidad. • Seguridad: se adoptan medidas apropiadas para proteger la integridad, confidencialidad y disponibilidad de los datos personales. Grifols aplica los principios de privacidad desde el diseño y por defecto, asegurando que los proyectos, sistemas y procesos incorporen salvaguardas desde su concepción. La gestión de terceros con acceso a datos personales se ha fortalecido mediante cláusulas contractuales específicas, procesos de due diligence y controles periódicos. Grifols incorpora revisiones de cumplimiento de privacidad de datos dentro del plan anual de auditoría interna en base a un análisis de riesgos, reportándose los resultados al Comité de Auditoría, contribuyendo al fortalecimiento de los controles internos y de la gobernanza de los datos. 202 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Protección de la Información Personal y Gestión de Incidentes Grifols gestiona los datos personales —incluidos los de empleados, donantes y pacientes— bajo un enfoque integral que combina medidas reforzadas de seguridad, cumplimiento normativo y una gestión robusta de incidentes. Este enfoque está alineado con la Política Global de Privacidad y Protección de Datos, así como con el procedimiento de gestión de incidentes que puedan afectar a datos personales. Grifols aplica medidas específicas adaptadas a la naturaleza de los datos tratados como: • Cifrado y seudonimización de los datos personales para garantizar su protección frente a accesos no autorizados. • Mecanismos para asegurar la confidencialidad, integridad, disponibilidad y resiliencia de los sistemas y servicios de tratamiento. • Planes y procedimientos para restaurar la disponibilidad y el acceso a los datos personales de forma oportuna en caso de incidente. • Procesos periódicos de prueba, evaluación y verificación de la eficacia de las medidas técnicas y organizativas implementadas para garantizar la seguridad del tratamiento. Ante cualquier incidente que pueda afectar la confidencialidad, integridad o disponibilidad de los datos personales, se activa el procedimiento establecido, que contempla: • Identificación y análisis del incidente: origen, alcance y consecuencias. • Evaluación del impacto sobre los derechos y las libertades de las personas afectadas. • Coordinación con los equipos de Legal y de Seguridad de la Información para asegurar la correcta interpretación normativa y aplicación de medidas correctivas. • Activación de protocolos de recuperación: contención técnica, restauración de datos y revisión de controles. • Revisión post-incidente para extraer lecciones aprendidas y fortalecer los mecanismos de prevención. En caso de confirmarse que el incidente supone una brecha de datos personales, se aplican mecanismos específicos de gestión que incluyen: • Evaluación de riesgos y aplicación de medidas de contención inmediatas. • Notificación a autoridades competentes conforme a la legislación aplicable, y cuando procede, comunicación a los titulares de los datos afectados. • Registro y trazabilidad de todas las acciones realizadas, garantizando transparencia y responsabilidad. 203 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión y control de riesgos La Política de Control y Gestión de Riesgos refuerza la confianza en la capacidad de Grifols para alcanzar sus objetivos estratégicos. Su propósito es garantizar la seguridad de pacientes, donantes, personas empleadas, accionistas, clientes, proveedores y otras partes interesadas, mediante la identificación, control y gestión de los riesgos a los que la compañía está expuesta. Esta política establece los principios fundamentales, los roles y responsabilidades, así como el marco general para la gestión y el gobierno de los riesgos, incluidos los riesgos de sostenibilidad y los mecanismos de control. Para su aplicación, Grifols cuenta con un sistema integral de control y gestión de riesgos basado en los principios del COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Este sistema abarca aspectos clave como el gobierno corporativo y la cultura organizacional, la estrategia y definición de objetivos, la evaluación del desempeño, la revisión y mejora continua, así como la comunicación y el reporte de información. En la siguiente sección, se describen las principales características del sistema de gobierno de control y gestión de riesgos de Grifols, junto con el proceso utilizado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos más relevantes. Marco de gobernanza La empresa cuenta con un marco organizativo claro para la gobernanza de riesgos, definiendo las responsabilidades de gestión del riesgo en todos los niveles jerárquicos. Órganos rectores El consejo de administración aprueba la Política de control y gestión de riesgos, delegando en el comité de auditoría la supervisión de la eficacia de l sistema de control y gestión de riesgos. El consejo de administración también es responsable de determinar el apetito al riesgo de la empresa, definido como la naturaleza y el alcance de los riesgos que la compañía está dispuesta a asumir para alcanzar sus objetivos estratégicos. 1a Línea - Responsabilidad Líneas de Negocio (Risk Owners) Identifican, evalúan y gestionan riesgos en sus actividades diarias 2a Línea - Supervisión Funciones de Monitorización y Asesoramiento Apoyan y supervisan a la primera línea 3a Línea - Aseguramiento independiente Auditoría interna Verifica de forma independiente las actividades de gestión de riesgos y asegura que los controles son adecuados y efectivos ÓRGANOS DE GOBIERNO ASEGURAMIENTO EXTERNO Reporting Delegación y Supervisión Coordinación y Comunicación 204 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El comité de auditoría, compuesto exclusivamente por consejeros independientes, supervisa la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos y control interno -financieros y no financieros- de Grifols, asegurándose de que los principales riesgos, incluidos los operativos, tecnológicos, de ciberseguridad, legales, sociales, medioambientales, políticos o reputacionales o relacionados con la corrupción, se identifican, gestionan y comunican adecuadamente. Además, la compañía estableció en 2020 un Comité de riesgos corporativo para garantizar una supervisión adecuada de la evaluación, gestión y seguimiento de los riesgos, así como para integrar la gestión de riesgos en los procesos de negocio. En 2024, Grifols implementó cambios para crear una estructura de gobierno más ágil, racionalizando el proceso de gestión de riesgos mediante la supresión del Comité de Riesgos Corporativo y la asignación de sus responsabilidades al CEO para las operaciones del día a día y, cuando sea necesario, al comité ejecutivo. La función de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) apoya al comité de auditoría en la supervisión de la eficacia del sistema de control y gestión de riesgos de Grifols. La función de ERM opera con independencia de la alta dirección y es responsable de promover, apoyar, coordinar y verificar la aplicación de la Política de control y gestión de riesgos. Además, en consonancia con otras iniciativas de gestión de riesgos, y en particular las lideradas por el departamento de sostenibilidad, la función de ERM asiste al Comité de Auditoría, así como al Consejero Delegado y al Comité Ejecutivo, en la ejecución de las actividades cotidianas relacionadas con la implantación de la infraestructura de gestión de riesgos, el marco, el enfoque, la evaluación de riesgos, el seguimiento continuo y los procesos de información. Tanto el Consejo de Administración como el Comité de Auditoría de Grifols se reúnen periódicamente con los responsables de la gestión de los principales riesgos de la empresa, incluyendo los responsables de las unidades de negocio y las funciones de aseguramiento de la empresa, así como a los asesores jurídicos y auditores externos. MARCO DE APETITO DE RIESGO Como parte del sistema de control y gestión de riesgos de la empresa, se ha desarrollado un marco de apetito de riesgo para definir los niveles aceptables de riesgo en consonancia con los objetivos empresariales y el contexto del mercado. 1. La empresa identifica sus principales riesgos, para los que se define el apetito de riesgo. 2. El consejo de administración y la alta dirección establecen las declaraciones de apetito de riesgo para articular formalmente la cantidad de riesgo que la empresa está dispuesta a aceptar en los principales riesgos identificados, utilizando una escala de calificación de 1 “Adverso” a 5 “Tolerante”. 3. Las declaraciones de apetito de riesgo se traducen en métricas de riesgo procesables, con umbrales establecidos a nivel operativo, táctico y estratégico. El Comité de Auditoría también es responsable de supervisar la independencia de la función de auditoría interna de la empresa y se asegura de que cuenta con los recursos y el presupuesto necesarios. Sus competencias también incluyen: presentar al Consejo de Administración la orientación estratégica y el plan de trabajo anual de Auditoría Interna para su aprobación o propuesta, asegurando que se enfoque en los riesgos más relevantes; recibir información periódica sobre las actividades de Auditoría Interna; verificar que la alta dirección considera las conclusiones y recomendaciones derivadas de los informes de auditoría. Por su parte, el Comité de sostenibilidad, que actúa por delegación del Consejo de Administración, es responsable de supervisar y garantizar el cumplimiento de la Política de sostenibilidad, así como de gestionar los riesgos asociados. Gestión La responsabilidad de la dirección en la consecución de los objetivos de la organización incluye funciones tanto de primera como de segunda línea: La primera línea comprende los departamentos directamente responsables de la gestión de riesgos en el ámbito de sus actividades diarias. Los directivos y el personal de estos departamentos (i) identifican y gestionan los riesgos como parte de sus actividades diarias, asegurándose de que los controles están implantados y funcionan eficazmente para lograr los objetivos de la empresa; (ii) desarrollan tratamientos de riesgo y planes de mitigación para los riesgos que superan el apetito de riesgo de la empresa y desarrollan proactivamente indicadores clave de riesgo para supervisar y gestionar los riesgos; (iii) informan de los eventos de riesgo a la segunda línea para apoyar la supervisión y evaluación de riesgos; y (iv) colaboran con auditoría interna proporcionando información relevante sobre riesgos para su revisión independiente, garantizando un proceso de gestión de riesgos sólido y completo. La segunda línea se refiere a las funciones de aseguramiento que supervisan o se especializan en la gestión de riesgos y el cumplimiento que proporcionan orientación, apoyo y supervisión para garantizar que la primera línea está gestionando eficazmente los riesgos. Esto incluye funciones como la garantía de calidad, el cumplimiento, el control interno, la seguridad de la información y la tecnología en materia de sostenibilidad, y la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM). Auditoría interna La tercera Línea, representada por la función de auditoría interna, opera con independencia de la dirección e informa directamente al consejo de administración a través del comité de auditoría. Esta independencia garantiza que la auditoría interna pueda ofrecer garantías y asesoramiento independiente y objetivo sobre la adecuación y eficacia de la gobernanza y la gestión de riesgos, promoviendo la consecución de los objetivos corporativos y la mejora continua. Además, la auditoría interna comunica a la alta dirección y al Comité de Auditoría las deficiencias significativas del control interno y los planes de mitigación propuestos, garantizando que cualquiera de estas cuestiones se aborda con prontitud y eficacia para mantener una gestión de riesgos sólida. 205 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Proceso de gestión de riesgos Grifols cuenta con un proceso integral y continuo de control y gestión de riesgos para identificar, evaluar y gestionar todos los riesgos relevantes a los que Grifols se enfrenta o puede enfrentarse, así como para garantizar que las consideraciones de riesgo se integran en toda la empresa. Este proceso aplica a Grifols, S.A., y sus filiales, abarcando todas las categorías de riesgo definidas en la Política de control y gestión de riesgos. Comprende las siguientes actividades recurrentes: Comunicación y reporte Identificación de riesgos Monitorización de riesgos Respuesta al riesgo Evaluación de riesgos Identificación y evaluación de riesgos Grifols revisa periódicamente su exposición al riesgo. Los propietarios de los riesgos y las funciones de aseguramiento identifican continuamente los riesgos a los que está expuesta la compañía en el curso ordinario de sus actividades y que podrían afectar a la consecución de sus objetivos. ERM utiliza estos resultados de identificación de riesgos para identificar los riesgos a nivel de empresa. Este proceso se complementa con exploraciones de riesgos realizadas por ERM trimestralmente para identificar tendencias internas y externas. Estas exploraciones de riesgos implican un amplio análisis de fuentes de información externas, conversaciones individuales con miembros del equipo directivo, altos ejecutivos, funciones de aseguramiento y otras personas empleadas, así como el seguimiento de los principales riesgos (“top risks”) identificados el año anterior, basándose en la evolución de indicadores de riesgo seleccionados. Este proceso garantiza una identificación exhaustiva y permanentemente actualizada de los riesgos, incorporando las percepciones de las principales partes interesadas internas y de diversas fuentes de información, incluidas las evaluaciones del riesgo de cambio climático. Además de evaluar los riesgos actuales y en evolución, ERM evalúa los riesgos emergentes que podrían afectar a la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un horizonte de tres a cinco años. Estos riesgos emergentes y su efecto potencial en la empresa se analizan más a fondo para determinar si deben priorizarse como riesgos principales. Los riesgos identificados se clasifican según la taxonomía de riesgos definida en la Política de Control y Gestión de Riesgos y se evalúan en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia. Para priorizar los riesgos, ERM completa la puntuación de riesgos teniendo en cuenta la velocidad y las interdependencias de los riesgos. La lista actualizada de los principales riesgos propuesta por ERM se somete al examen y aprobación del Comité Ejecutivo, que da prioridad a los riesgos que requieren una respuesta inmediata y/o una mayor supervisión. Posteriormente, la lista se presenta al Comité de Auditoría y/o al Consejo de Administración, sirviendo de base para establecer las prioridades de gestión de riesgos del año siguiente. Respuesta al riesgo Basándose en los resultados de la evaluación de riesgos, la dirección evalúa las respuestas adecuadas y prioriza los esfuerzos de mitigación. Teniendo en cuenta la evaluación de prioridades y sopesando los beneficios frente a los costes, los propietarios de los riesgos determinan las medidas necesarias y los procedimientos de control interno para prevenir, evitar o minimizar los riesgos. Para los principales riesgos, ERM identifica y evalúa los controles existentes para garantizar que el riesgo se mantiene en un nivel aceptable dentro del apetito de riesgo definido. Si el riesgo residual supera el apetito de riesgo definido, los propietarios del riesgo deben desarrollar un plan de mitigación del riesgo. Este plan debe ser validado por ERM y la función de aseguramiento correspondiente. El Comité Ejecutivo recibe periódicamente información actualizada sobre los progresos realizados en la aplicación de estos planes de mitigación. Supervisión e información de riesgos Los propietarios de los riesgos y las funciones de aseguramiento realizan un seguimiento continuo de los riesgos para identificar los cambios en el entorno externo e interno que podrían aumentar el impacto o la probabilidad de un riesgo más allá de los niveles aceptables, según lo definido por el marco de apetito de riesgo. Para los “Top Risks”, ERM supervisa los cambios en la exposición al riesgo utilizando indicadores de riesgo clave (KRIs), con umbrales de tolerancia alineados con los apetitos de riesgo establecidos. ERM informa periódicamente sobre los “Top Risks” al Consejero Delegado, al Comité Ejecutivo y al Comité de Auditoría a lo largo del año. Estos informes incluyen detalles sobre las medidas de control existentes, las acciones previstas para mitigar los riesgos, los factores de riesgo y los riesgos emergentes. Este proceso facilita debates dinámicos y ágiles sobre las estrategias de gestión y supervisión de riesgos. 206 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Principales riesgos La siguiente tabla presenta los principales riesgos de Grifols. Estos riesgos reflejan las exposiciones materiales que, a juicio de la dirección, podrían afectar de manera más significativa a los objetivos estratégicos, a las operaciones y al desempeño a largo plazo de la compañía. Aunque muchos de estos riesgos coinciden con los identificados el año anterior, su relevancia y los factores que los impulsan se revisan periódicamente, teniendo en cuenta la evolución del entorno de mercado, regulatorio, financiero y geopolítico. Los riesgos vinculados a aspectos ESG —no todos clasificados como riesgos principales— se detallan en profundidad en los capítulos específicos correspondientes. Asimismo, los riesgos financieros se explican en la Nota 30 (Gestión del Riesgo Financiero) de las Cuentas Anuales Consolidadas. La descripción completa de los riesgos de Grifols está disponible públicamente en el Formulario 20‑F anual, que se actualiza cada ejercicio. Riesgo Actividades de evaluación y mitigación Ciberseguridad y Resiliencia Digital 1 Las amenazas de ciberseguridad continúan aumentando en frecuencia y sofisticación, con el potencial de comprometer información sensible, interrumpir operaciones críticas o generar impactos regulatorios, financieros y reputacionales. Al mismo tiempo, una gobernanza tecnológica sólida —incluida la gobernanza de la inteligencia artificial— es esencial para garantizar operaciones tecnológicas resilientes, una toma de decisiones sólida, el cumplimiento normativo y la gestión segura de los activos digitales. Grifols dispone de un sistema de gestión de la seguridad de la información alineado con estándares internacionales y mejores prácticas. Este sistema define roles, responsabilidades, políticas y procedimientos para identificar y evaluar amenazas, proteger los activos críticos, detectar y responder a incidentes y restablecer las operaciones afectadas. La compañía monitoriza de forma continua el panorama de amenazas, refuerza sus marcos de gobernanza (incluido el uso responsable de la IA y la supervisión de terceros) y mejora infraestructuras, procesos y controles para fortalecer la prevención, la preparación y la capacidad de recuperación. Estructura de Capital Un desajuste entre los niveles de apalancamiento, los calendarios de refinanciación, la liquidez y los riesgos de mercado puede limitar la flexibilidad financiera de Grifols y exponer a la compañía a volatilidad en la financiación, los tipos de interés y la cotización de la acción. Mantener una estructura de capital prudente y una liquidez adecuada es fundamental para sostener las operaciones, financiar el crecimiento y desenvolverse en condiciones de mercado cambiantes. Grifols ha llevado a cabo diversas operaciones para avanzar en el proceso de mejora de su balance, en línea con las prioridades estratégicas de la compañía orientadas a fortalecer la generación de caja y gestionar de manera proactiva y prudente los vencimientos y niveles de endeudamiento. Innovación de Productos y Competición 2 La innovación es un motor fundamental del crecimiento a largo plazo de Grifols. La compañía debe desarrollar con éxito nuevos productos, ampliar indicaciones y mejorar los procesos de fabricación, al tiempo que compite en un entorno tecnológico y terapéutico en rápida evolución. Los avances en modalidades alternativas, así como las incertidumbres científicas, regulatorias y operativas, pueden afectar a la demanda de las terapias existentes y limitar el éxito de las inversiones en I+D. Grifols mitiga este riesgo mediante la priorización de un pipeline de I+D focalizado y diversificado, el fortalecimiento de sus capacidades clínicas, regulatorias y de fabricación, y la monitorización continua de los avances competitivos y tecnológicos. La compañía complementa la innovación interna con posibles colaboraciones u oportunidades de licencias, y mantiene una rigurosa gestión del ciclo de vida de los productos actuales. Seguridad y Calidad del Producto 3 Garantizar la seguridad y la calidad de los productos de Grifols es esencial para proteger a pacientes, donantes y participantes en ensayos clínicos. El incumplimiento de las normativas de calidad y seguridad podría afectar potencialmente a la salud y la seguridad de estos colectivos, así como derivar en reclamaciones por responsabilidad de producto o en retiradas de productos del mercado, con el consiguiente impacto financiero significativo y efectos negativos sobre la reputación de la compañía. Grifols mantiene un sistema de gestión de la calidad sólido, así como un sistema de vigilancia para productos sanitarios, un sistema de farmacovigilancia y un sistema de calidad para ensayos clínicos. Ética y Cumplimiento 4 Grifols opera en un entorno altamente regulado, donde la promoción, comercialización y venta de productos farmacéuticos y dispositivos médicos están sujetas a una creciente supervisión gubernamental a nivel global. Además de las obligaciones en materia de anticorrupción, competencia y cumplimiento sanitario, los desarrollos geopolíticos han incrementado la exposición a sanciones económicas, controles comerciales y requisitos de cumplimiento en materia de exportaciones. El incumplimiento de estas normativas podría derivar en sanciones económicas, restricciones operativas o daños reputacionales. La compañía ha establecido políticas y procedimientos de anticorrupción, competencia, cumplimiento sanitario y cumplimiento corporativo para regular sus prácticas comerciales, incluidas las relacionadas con distribuidores y proveedores. La integridad se promueve a través del Código de Conducta, la formación obligatoria, la diligencia debida sobre terceros y los mecanismos de comunicación y denuncia, respaldados por una supervisión y un monitoreo continuos. 207 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Riesgo Actividades de evaluación y mitigación Continuidad de Negocio y Resiliencia Organizativa 5 En un entorno cada vez más volátil, contar con operaciones resilientes y fiables es esencial para que Grifols alcance sus objetivos estratégicos. Las interrupciones pueden derivarse de impactos externos (fenómenos meteorológicos extremos, cambios regulatorios, acontecimientos geopolíticos, ataques maliciosos) o de incidentes internos (accidentes graves, problemas con proveedores o terceros, caídas de sistemas). La recogida de plasma y la actividad de fabricación siguen siendo las dependencias operativas más críticas, donde interrupciones derivadas de la dinámica de donantes, la regulación o limitaciones operativas podrían reducir la producción, afectar a los niveles de servicio y generar impactos financieros. Grifols refuerza su resiliencia mediante un modelo de recogida de plasma verticalmente integrado, con una amplia red de centros en Estados Unidos, Europa y Canadá, respaldada por iniciativas de expansión y eficiencia orientadas a sostener la capacidad a largo plazo. La resiliencia en la fabricación se ve reforzada gracias a plantas autorizadas por múltiples reguladores, lo que permite realizar determinados procesos de forma intercambiable cuando es viable. Esto se complementa con medidas de recuperación ante desastres y continuidad de negocio, así como con seguros frente a fenómenos meteorológicos extremos y accidentes críticos. Las inversiones continuas en capacidad, infraestructuras y mejora de procesos fortalecen aún más la capacidad de la compañía para mantener operaciones fiables y adaptarse a la demanda evolutiva. En 2025, Grifols avanzó en el establecimiento de un marco estructurado de Continuidad de Negocio y Gestión de Crisis para garantizar un enfoque coherente, conforme y transversal en materia de preparación y respuesta. Precios y Demanda de los Productos Biofarmacéuticos Los productos derivados del plasma están sujetos a controles de precio en varios mercados principales, y tanto los controles como las presiones de precios —directos e indirectos— han afectado, y pueden seguir afectando, la capacidad de la compañía para mantener o incrementar los márgenes brutos. Los gobiernos y los pagadores privados también pueden limitar los importes reembolsables o los criterios de elegibilidad, influyendo así en la demanda y en el acceso al mercado. En Estados Unidos, la preocupación por los precios ha derivado en una mayor supervisión y en iniciativas regulatorias orientadas a incrementar la transparencia en los costes sanitarios y farmacéuticos, incluyendo propuestas legislativas federales y estatales sobre precios, reembolsos y descuentos. Aunque las terapias derivadas de proteínas plasmáticas han quedado excluidas de algunas de estas medidas recientes, persiste el riesgo de que nuestros productos se vean sometidos a nuevas restricciones de precios. A pesar de estos desafíos, la compañía ha registrado un sólido crecimiento de ingresos en las geografías clave, junto con una expansión de márgenes impulsada por la combinación de productos, la reducción del coste por litro y la mejora del apalancamiento operativo. El cumplimiento de hitos relevantes en innovación y la aceleración del pipeline de investigación y desarrollo contribuirán a mitigar el posible impacto de las presiones sobre los precios. Atracción y retención de talento 6 El éxito futuro de Grifols depende de su capacidad para retener a los miembros de la alta dirección y para atraer, mantener y motivar a personal cualificado. La compañía depende en gran medida de los miembros clave de sus equipos ejecutivos y científicos. Por este motivo, la captación y retención de profesionales cualificados en las áreas de operaciones, finanzas y contabilidad, científico‑técnicas, clínicas, así como en ventas y marketing, será fundamental para su éxito. La compañía ha establecido un modelo integral de compensación y experiencia empleado basado en cuatro pilares principales: compensación y beneficios, desarrollo, reconocimiento y un entorno de trabajo positivo. Además, se realizan encuestas periódicas de clima laboral para recabar de forma continua la opinión de los empleados, implementando planes de acción en función de los resultados obtenidos. 1 Para más información consultar apartado Ciberseguridad y protección de datos. 2 Para más información consultar apartado de Innovación. 3 Para más información consultar apartado de Pacientes y profesionales de la salud. 4 Para más información consultar apartado Conducta empresarial. 5 Para más información consultar apartado Cambio Climático-Adaptación. 6 Para más información consultar apartado Nuestras personas. 208 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Riesgos emergentes El proceso de gestión de riesgos de Grifols incluye la identificación y evaluación de los riesgos emergentes, entendidos como riesgos nuevos o que, aun siendo conocidos, surgen en un contexto nuevo o desconocido y podrían tener un impacto potencial a largo plazo en la actividad de la compañía. Riesgo Impacto potencial Plan de acciones mitigadoras Creciente proteccionismo comercial / nacionalismo económico. La escalada de las tensiones comerciales entre EE.UU. y China representa un riesgo complejo y multidimensional para las operaciones de Grifols, dada su importante presencia en ambos mercados. Aunque es difícil de prever, se espera que estas tensiones se intensifiquen en un futuro próximo, impulsadas por las políticas de la nueva administración estadounidense destinadas a proteger los intereses económicos nacionales, y el creciente interés de China por alcanzar la autosuficiencia en industrias clave, incluida la del plasma. EE.UU. y China podrían adoptar medidas proteccionistas para salvaguardar sus respectivas economías. Estas políticas podrían incluir aranceles más altos sobre los bienes importados, restricciones más estrictas a la importación e incentivos para impulsar la producción nacional. Estas medidas podrían afectar negativamente a las ventas y ala rentabilidad de Grifols, perturbar la cadena de suministro, aumentar los costes operativos, reducir la competitividad de los productos en estos mercados y restringir potencialmente el acceso a los mismos. Para mitigar estos riesgos, la compañía está adoptando estrategias proactivas de gestión de riesgos y una monitorización continua de los cambios geopolíticos. Esto incluye la diversificación de la producción y la cadena de suministro en diferentes regiones, reduciendo la dependencia de un solo país o región y mejorando la resiliencia frente a interrupciones en la cadena de suministro. El panorama de los ciberataques evoluciona continuamente, caracterizándose por una complejidad e innovación crecientes. Se espera que la integración de la inteligencia artificial y la computación cuántica con las ciberamenazas convencionales aumente significativamente tanto la sofisticación como la frecuencia de estos ataques. Como empresa sanitaria global, Grifols está especialmente expuesta a los ciberataques debido al alto valor delos historiales médicos y farmacéuticos. La creciente dependencia del almacenamiento digital y el intercambio de datos sensibles agrava aún más esta vulnerabilidad. Los futuros ciberataques a los sistemas informáticos pueden provocar la pérdida de datos financieros o la interrupción de las operaciones, lo que podría afectar material y negativamente al negocio, situación financiera, resultados operativos futuros y reputación. Las principales medidas actuales de ciberseguridad de la empresa se describen en el apartado Ciberseguridad. Para hacer frente a los riesgos de ciberdelincuencia avanzada, la empresa está implantando controles adicionales y sistemas automatizados de detección y respuesta, además de explorar continuamente nuevas herramientas de prevención y detección de intrusiones. Si estas medidas no consiguen evitar daños en el sistema o en los datos, la empresa dispone de programas de respuesta y recuperación, así como de un seguro que cubre los riesgos cibernéticos. Fomentar una cultura del riesgo Una sólida cultura del riesgo es esencial para que las organizaciones identifiquen, evalúen y gestionen eficazmente los riesgos que podrían afectar a sus operaciones. Grifols imparte programas de formación y concienciación para animar a las personas empleadas de toda la organización a identificar los riesgos y trabajar para mitigarlos activamente, además de promover una comunicación transparente entre su plantilla sobre las funciones relacionadas con los riesgos. Grifols ha establecido una cultura integral de riesgos que está alineada con su estrategia corporativa y que abarca los siguientes elementos: • Formación: Grifols desarrolla e imparte planes de formación y sensibilización para que las personas empleadas tengan una sólida base teórica y conocimientos prácticos en materia de medioambiente, seguridad y salud, cumplimiento, ciberseguridad, prevención de delitos, farmacovigilancia y calidad, entre otras áreas de riesgo. Los miembros del Comité de Auditoría reciben formación periódica sobre los nuevos requisitos y tendencias en materia de gobernanza. Además, un miembro no ejecutivo del Consejo de Administración de Grifols cuenta con experiencia demostrada en gestión y control de riesgos y, desde su posición de liderazgo, contribuye a fomentar una cultura de gestión de riesgos en toda la organización. • Comunicación transparente: Grifols organiza reuniones periódicas con los gestores de riesgos y talleres y encuestas con otras personas empleadas para fomentar una comunicación transparente en relación con sus riesgos corporativos. Además, en 2025, la compañía ha reforzado su sistema de control interno mediante la incorporación de Workiva, una herramienta digital que centraliza la gestión, trazabilidad y verificación de la información reportada en el Informe Anual Integrado (IAI). Esta plataforma permite una supervisión más eficiente y transparente de los procesos de revisión y validación de datos financieros y no financieros, mejorando la coherencia, consistencia y fiabilidad de la información publicada. La adopción de Workiva refuerza así el compromiso de Grifols con las mejores prácticas de gobierno corporativo, control interno y transparencia. • Integración de criterios de riesgo en el desarrollo de productos: Grifols incorpora criterios de riesgo en los requisitos de propiedad intelectual y calidad que se siguen a lo largo de los procesos de desarrollo y aprobación de productos. 160 Según las Conclusiones del Consejo sobre la lista revisada de la UE de países y territorios no cooperadores a efectos fiscales (actualización 2024). 209 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Fiscalidad La aproximación fiscal de Grifols • Entendemos que los impuestos son esenciales para contribuir al desarrollo social. • Nuestras estructuras societarias están fundadas en razones comerciales e industriales, alineadas con la actividad del negocio y con sustancia real. • Grifols no tiene presencia en jurisdicciones no cooperativas 160 . 3 palancas esenciales Política fiscal Cumplimiento normativo Gobernanza Principios, buenas prácticas y política fiscal Nuestro compromiso fiscal Grifols mantiene su compromiso de contribuir al desarrollo económico, social e industrial a través del cumplimiento de la legislación tributaria de los países en los que opera y paga la parte que debidamente corresponde en las jurisdicciones donde crea valor. Grifols utiliza estructuras societarias fundadas en razones comerciales e industriales, alineadas con la actividad del negocio y que cuentan con sustancia real. Grifols no tiene presencia en jurisdicciones no cooperativas. La Política fiscal de Grifols establece los principios que rigen la gestión en materia fiscal de Grifols. Como parte crucial de la responsabilidad societaria, la fiscalidad es supervisada por el Consejo de Administración de Grifols, incluyendo la aprobación y seguimiento periódico de la Política fiscal del grupo y su alineación con la realidad del negocio y el compromiso de sostenibilidad. El desarrollo de la estrategia fiscal y el marco de cumplimiento fiscal corresponde a la alta dirección, bajo la supervisión del Consejo de Administración si bien, dicha implementación, puede involucrar a otras partes de la empresa que intervienen en tareas rutinarias y no rutinarias. La compañía busca, en la medida de lo posible, desarrollar relaciones cooperativas con las autoridades fiscales fundadas en el respeto, la transparencia y la confianza mutua. En este sentido, el 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas Tributarias de España, confirmando el compromiso inequívoco de la compañía con la transparencia, buena fe y cooperación con la agencia tributaria. En el marco de su compromiso con la transparencia, Grifols informa de manera regular sobre su estrategia tributaria y los impuestos pagados. Asimismo, la compañía informa y detalla controversias y posibles litigios en materia fiscal, en el caso de producirse, en las Cuentas Anuales Consolidadas y en información a los reguladores del Mercado. Gobernanza Es competencia del Consejo de Administración de la sociedad, integrado principalmente por consejeros y consejeras independientes, aprobar la política de control y gestión de riesgos, que establece los principios básicos y el marco general de actuación para la identificación, evaluación, control y gestión de los riesgos de toda naturaleza, incluido el fiscal, a los que se enfrenta la sociedad y sus sociedades filiales. El Comité de Auditoría de la sociedad supervisa la eficacia del control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos incluidos los fiscales-, y revisa periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. El Comité de Auditoría es asistido por el departamento de Auditoría Interna en estas funciones: • Proporcionar aseguramiento respecto a los procesos de gestión de riesgos y la correcta evaluación de los mismos; • Evaluar los procesos de gestión de riesgos, incluyendo la supervisión de controles y procedimientos. El Comité de Riesgos Corporativo supervisa las responsabilidades de la dirección para evaluar, gestionar y controlar los riesgos y la integración de la gestión de riesgos en Grifols a través del proceso de gestión de riesgos de la sociedad. Cumplimiento normativo Grifols cumple con la legislación fiscal de los países en los que está presente y con las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales. En EE. UU., la compañía cumple, suscribe y reporta el Tax Control Framework Questionnaire (2019) elaborado por el Departamento del Tesoro de EE.UU. (IRS), que constituye un elemento que complementa el estándar OCDE sobre el Modelo de control de riesgos fiscales (MCRF), al instrumentar un mecanismo de “autoevaluación” de los elementos esenciales del sistema de gestión y control de riesgos fiscales. Los principios del sistema de control y gestión de riesgos de Grifols son aplicables a los riesgos fiscales, que se integran en la categoría de riesgos legales y regulatorios. 210 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Política fiscal de Grifols • El pago de impuestos es para Grifols un elemento esencial y un pilar de su contribución económica y social a la comunidad. Para ello cuenta con una política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal, publicada en su web. El pago de impuestos se alinea plenamente con la actividad económica del grupo en todas aquellas jurisdicciones en las que el grupo opera. • Grifols no tiene presencia en jurisdicciones no cooperativas y sus operaciones comerciales con terceros en esos o cualesquiera otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. • Grifols rechaza el traslado de resultados de forma artificiosa a dichos territorios o el amparo en la opacidad informativa que esos territorios ofrecen, en coherencia con los principios y recomendaciones de fiscalidad internacional del Comité de Asuntos Fiscales de la OCDE en materia fiscal. La transparencia informativa en materia fiscal se considera esencial en la política fiscal de Grifols. • Grifols evita riesgos fiscales significativos mediante la implementación de sistemas internos de información y control que permiten gestionar los asuntos fiscales de manera ordenada y experta. • La política fiscal de Grifols está basada en una interpretación prudente y razonable de la normativa tributaria vigente en cada jurisdicción. • Grifols utiliza los servicios de expertos fiscales independientes de reconocida y contrastada reputación antes de adoptar cualquier decisión empresarial que pueda tener repercusiones fiscales. • Grifols ha establecido una política de precios de transferencia para todas aquellas operaciones con partes vinculadas que está alineada con los principios marcados por los principales organismos internacionales competentes. Esta política es revisada anualmente para evitar cualquier desviación sobre dichos principios. • Grifols entiende y vela para que la tributación tenga una correlación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, recursos, medios personales y materiales y riesgos empresariales asumidos. • Grifols no utiliza estructuras de carácter artificioso, ajenas a su actividad, con la finalidad de reducir la carga tributaria o la transferencia de beneficios. • Grifols desarrolla y promueve una relación cooperativa y fluida con las administraciones tributarias basada en el respeto a la ley, la confianza, la buena fe, la reciprocidad y la cooperación. • Grifols colabora con las administraciones tributarias competentes en la búsqueda de soluciones para conseguir certeza y estabilidad en los criterios fiscales a aplicar por la administración y para dar prioridad a vías no litigiosas de resolución de controversias. • Grifols se compromete con la transparencia, por lo que actúa facilitando, de la forma más completa, la información y documentación con trascendencia fiscal que soliciten las administraciones tributarias competentes en el menor plazo posible. • Grifols implementa sistemas internos de gestión para asegurar el adecuado cumplimiento de sus obligaciones tributarias, incluidas las que se derivan del nuevo sistema de tributación mínimo global impulsado por la OCDE (“Pilar 2”). • El 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas Tributarias. 211 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contribución fiscal Grifols utiliza la metodología Contribución Tributaria Total En el marco de su compromiso con la transparencia, Grifols reporta su contribución fiscal desde tres ámbitos diferentes: contribución por impuesto, valor fiscal distribuido y contribución por área geográfica. Para ello, Grifols ha adoptado la metodología Contribución Tributaria Total o Total Tax Contribution (en adelante referida como CTT) de PwC, que mide el impacto total que representa el pago de impuestos por parte de una compañía. Esta metodología es coherente con la aproximación de la OCDE que pone en valor la relevancia del papel de los grupos empresariales en el sistema tributario tanto como contribuyentes (impuestos soportados) como recaudadores de impuestos en nombre de terceros (impuestos recaudados). El alcance de este análisis se ha realizado en aquellos países donde Grifols mantiene más operaciones, España, EE. UU., Irlanda y Alemania. Entre ellos: • Impuestos sobre beneficios: impuestos soportados sobre los beneficios obtenidos por las compañías como el impuesto sobre sociedades, el impuesto sobre actividades económicas e impuestos recaudados como determinadas retenciones por pagos a terceros. • Impuestos sobre propiedades: impuestos sobre la titularidad, venta, transferencia u ocupación de la propiedad. • Impuestos asociados al empleo: tanto soportados como recaudados, en los cuales se incluyen retenciones a cuenta del IRPF de los empleados o pagos a la seguridad social tanto a cargo de la persona empleada como de la compañía. • Impuestos sobre productos y servicios: tienen en cuenta impuestos indirectos sobre la producción y consumo de bienes y servicios, incluyendo el IVA, derechos arancelarios, etc. • Impuestos medioambientales: impuestos sobre el suministro, uso o consumo de productos y servicios que se considere que afectan al medioambiente. Valor fiscal distribuido Las diferentes actividades de Grifols generan los impuestos directos y recaudados que se pagan a las autoridades fiscales. En general, estas actividades altamente integradas pueden diferenciarse entre intereses netos, sueldos y salarios, impuestos (soportados y recaudados) y valor para el accionista. El ratio del valor fiscal distribuido (VFD) permite conocer qué porcentaje del valor total generado por Grifols es destinado al pago de impuestos soportados y recaudados a las administraciones públicas. El VFD se sitúa en el 30% a nivel global. Significa que el 30% del valor generado por Grifols ha sido ingresado a la hacienda pública por medio de impuestos soportados (14%) y recaudados (16%). De cada 100 EUR de valor generado en 2025, Grifols ha destinado 30 EUR al pago de impuestos. Contribución tributaria total 2025 752 M EUR Contribución tributaria total 347 M EUR Impuestos soportados /propios manteniéndose constante con respecto a 2024 con un aumento del 60% en los últimos 4 años. 405 M EUR Impuestos recaudados con un ligero incremento del 1% respecto a 2024 y del 20% en los últimos 4 años. Los impuestos sobre beneficios representan el 43% de los impuestos soportados, 69% de los impuestos están asociados al empleo: 52% de soportados y 83% de los recaudados. 212 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contribución por área geográfica La Política fiscal de Grifols establece una conducta responsable en materia tributaria cuyos principios resultan acordes con los recogidos en las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales sobre conducta Empresarial Responsable (Edición 2023). Expresamente determina que Grifols no tiene presencia en jurisdicciones no cooperativas y sus operaciones comerciales con terceros en esos o cualesquiera otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. Grifols tributa por los beneficios generados en los territorios donde se desarrolla cada actividad. España, EE.UU., Alemania, Irlanda concentran más del 70% de los ingresos globales generados por el grupo y los principales complejos industriales y de I+D+i se ubican en estos países principalmente Contribución por área geográfica 2025 Beneficio (Pérdida) (Miles de euros) Impuesto pagado (Miles de euros) Contribución tributaria total (Millones de euros) % EE.UU. 267.265 € 80.360 € 341 € 45% España 76.335 € 57.538 € 254 € 34% Irlanda (79.968) € 2.019 € 92 € 12% Alemania (62.308) € 14.932 € 64 € 9% Resto del mundo 23.170 € 16.581 € NA NA * Beneficio obtenido después de impuestos en 2025 excluyendo dividendos, impairments y desinversiones en empresas del grupo. ** Cuota líquida correspondiente al ejercicio 2025 (Impuesto sobre sociedades). *** Para la Contribución Tributaria Total de EE.UU. se ha utilizado el tipo de cambio al cierre de los ejercicios reportados (1,175 euro/dólar para 2025 y 1,039 euro/dólar para el 2024). El cálculo de Contribución Tributaria Total excluye Biotest y otras entidades del Resto del mundo. CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA ALINEADA CON EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE GRIFOLS IRLANDA NA Ratio de contribución tributaria total (28% VFD) EE.UU. 39% Ratio de contribución tributaria total (22% VFD) ALEMANIA 59% Ratio de contribución tributaria total (40% VFD) ESPAÑA* 63% Ratio de contribución tributaria total (40% VFD) Nota: El ratio de contribución tributaria total es un indicador del coste que tienen los impuestos soportados en relación con los beneficios obtenidos. El cálculo se realiza como el porcentaje de impuestos soportados con respecto al beneficio antes de esos impuestos soportados en cada territorio, teniendo en cuenta las cifras agregadas de las entidades que forman parte del estudio. * En Irlanda no ha sido posible calcular el ratio de CTT, ya que el resultado antes de impuestos es negativo. En cualquier caso, la CTT de la compañía en Irlanda asciende a 92 millones de euros, aun cuando no presenta beneficios en ese territorio. ** El ratio de CTT en EE. UU. se ve distorsionado como consecuencia de la diferencia entre los tipos de cambio utilizados al cierre de 2025 vs. 2024. Si no existiese este impacto, el ratio de CTT para EEUU sería muy similar al del 2024, ya que la CTT disminuye en menor medida de lo que disminuye el beneficio antes de impuestos soportados Subvenciones La Política fiscal de Grifols establece una conducta responsable en materia Las subvenciones recibidas corresponden principalmente, a iniciativas relacionadas con la formación de los trabajadores y trabajadoras y creación de puestos de trabajo. Subvenciones 2025 2024 EE.UU. 8.669.698,97 € 19.004.065,81 € España 549.155,25 € 493.659,85 € Resto del mundo 5.575,12 € 22.717,03 € Anexos Índices de contenidos según normativas 214 Metodologías 228 Glosarios y abreviaturas 232 Informe de auditoría indenpendiente 235 214 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Información General Descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura Material 6-10, 171-178 ESRS 2 SBM1 ESRS 2 SBM2 ESRS 2 SBM3 ESRS 2 GOV1 Mercados en los que opera Material 7-8 Objetivos y estrategias de la organización Material 11-13 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Material 206-208 Marco de reporting utilizado Material 24-26 Principio de materialidad Material 17-23 Gestión Ambiental Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 28-31, 39-43, 57, 62, 68 GOV-4 IRO-1 E1.IRO-1 E2.IRO-1 E3.IRO-1 E4.IRO-1 E5.IRO-1 E1-2 E1-3 E2-1 E2-2 E3-1 E3-2 E4-2 E4-3 E5-1 E5-2 Información general detallada Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medioambiente y en su caso, la salud y la seguridad Material 39-40, 57, 62, 68 ESRS 2 IRO-1 E1.IRO-1 E2.IRO-1 E3.IRO-1 E4.IRO-1 E5.IRO-1 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Material 29 ESRS 2 BP2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Material 32 E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 Aplicación del principio de precaución Material 28 ESRS 2 MDR - A Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Material 31 GRI 3-3 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medioambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica No material 57-61 E2-2 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Material 68-76 E5-2 E5-5 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material NA E5-2 Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Material 62-67 E3-4 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Material 68-71, 74 E5-2 E5-4 Consumo, directo e indirecto, de energía Material 49-51, 53-56 E1-5 E1-2 E1-3 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Material 46-47, 39-51 E1-5 Uso de energías renovables Material 46-47, 39-51 E1-5 Cambio climático 215 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce Material 44-48, 52-53 E1-6 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Material 44-45 E1-3 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin Material 43, 46-47, 52-53 E1-4 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad No Material NA E4-1 E4-3 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas No Material NA E4.SBM-3 E4.IRO-1 E4-5 Cuestiones Sociales y Relativas al Personal Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 17-18, 79, 176, 206-208 GOV-4 IRO-1 S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 Empleo Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional Material 84, 105-110 S1-6 S1-9 GRI 2-7GRI 2-8 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Material 105-110 S1-6 GRI 2-7GRI 2-8 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Material 113 S1-6 GRI 401-1 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Material 119-122 S1-10 S1-16 GRI 405-2 Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Material 103-114, 123-124 S1-16 Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Material 116, 122, 179-181 GRI 2-19 GRI 3-3 Implantación de políticas de desconexión laboral Material 78-79, 87 S1-1 Número de empleados con discapacidad Material 99, 101 S1-12 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Material 87-88 S1-15 Número de horas de absentismo Material 114 GRI 3-3GRI 403-9 GRI 403-10 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Material 78-79, 96-97, 115 S1-4 S1-15 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Material 90-93 S1-1 S1-14 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo Material 117-118 S1-14 GRI 403-9 GRI 403-10 Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Material 85-86, 88-89 S1-8 Mecanismo y procedimiento con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación Material 88-89 S1-8 216 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Material 89 S1-8 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo Material 89-90 S1-8 S1-14 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación Material 79, 94-98 S1-1 S1-13 Cantidad total de horas de formación por categoría profesional Material 97, 114-115 S1-13 GRI 3-3 GRI 404-1 Accesibilidad universal Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Material 101 S1-1 S1-12 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Material 79, 99, 102-103 S1-4 S1-9 Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Material 99-104 S1-1 S1-4 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad Material 79, 99-104 S1-1 S1-9 Respeto de los Derechos Humanos Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 182-184 GOV-4 IRO-1 S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 Aplicación de procedimientos de diligencia debida Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Material 185-187, 191-192 ESRS 2 GOV 4 S1-1 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Material 192 S1-17 Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil Material 83,185 S1-1 Lucha contra la Corrupción y el Soborno Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 182-183 G1-1 ESRS 2 IRO 1 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Material 183, 187-189 G1-3 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Material 187, 194 G1-3 Las acciones de asociación o patrocinio Material 197 GRI 2-28GRI 201-1GRI 415-1 Información sobre la Sociedad Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 125, 140, 194-196, 196-208, 222-223 GOV-4 IRO-1 S3-1 S4-1 G1-1ESRS 2 IRO 1 Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Material 129-138 ESRS 2 SBM 3 S3-1S3-4 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Material 129-138 ESRS 2 SBM 3 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Material 15-16, 126, 159 S3-2 217 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Material 15-16, 132, 134, 137-138 GRI 3-3 GRI 201-1 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Material 194-196 G1-1 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Material 194-196 G1-2 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Material 144-147, 195 GRI 414-2GRI 308-2 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Material 144-149 S4-4 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas Material 149 S4-3 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país Material 211-212 GRI 207-4 Los impuestos sobre beneficios pagados Material 211-212 GRI 207-4 Las subvenciones públicas recibidas Material 211-212 GRI 201-4 Taxonomía de la UE Material 33-38 KPIs elaborados según metodología descrita en este informe 218 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de sostenibilidad - NEIS 2 IRO-2 Apéndice B Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE. El presente apéndice forma parte de la NEIS 2. El cuadro que figura a continuación ilustra los puntos de datos contemplados en la NEIS 2 y en las NEIS temáticas que se derivan de otra legislación de la UE. REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS INFORMACIÓN GENERAL ESRS 2 Información general Base para la elaboración RD BP-1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 24-26 RD BP-2 Información relativa a circunstancias específicas 24-26 Gobernanza RD GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 25-26 172-178 RD GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 25-26, 177-178 RD GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 30-31, 179-181 RD GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida 27-18 RD GOV-5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 25-26 Estrategia RD SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 6-13, 84, 171 RD SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 15-16 RD SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 17-22, 39-43, 57, 62, 68, 78, 125, 139,158, 182, 189, 206-208 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 17-21, 201-206 RD IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 218-223 MDR-P Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 29, 43, 57, 62, 69, 79, 125, 140, 159,183-184, 198, 208 MDR-A Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 43, 57, 62, 69, 79, 125, 140, 159,183-184, 198, 208 Parámetros y metas MDR-M Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 43, 57, 62, 69, 79, 125, 140, 159,183-184, 198, 208 MDR-T Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas 43, 57, 62, 69, 79, 125, 140, 159,183-184, 198, 208 ESTÁNDARES TEMÁTICOS DE MEDIOAMBIENTE NEIS E1 Cambio climático Gobernanza RD relacionado con NEIS 2 GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 30-31 Estrategia RD E1-1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 45 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 39-40, 41 219 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima 17-24, 39-40, 205-209 RD E1-2 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 29, 43 RD E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 32, 43-46 Parámetros y metas RD E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 47 RD E1-5 Consumo y combinación energéticos 49-51, 53-56 RD E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 48, 52-53 RD E1-7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono 47 RD E1-8 Sistema de fijación del precio interno del carbono 48 RD E1-9 Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático 41-42 NEIS E2 Contaminación Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluarlas incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación 17-21, 205-209 RD E2-1 Políticas relacionadas con la contaminación 57 RD E2-2 Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación 32, 58-59 Parámetros y metas RD E2-3 Metas relacionadas con la contaminación 58-59 RD E2-4 Contaminación del aire, del agua y del suelo 59-60. La contaminación del aire y suelo no es material. RD E2-5 Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes 59 "No material." RD E2-6 Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación Grifols está trabajando para ampliar esta información NEIS E3 Recursos hídricos y marinos Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluarlas incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos 17, 62, 205-209 RD E3-1 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 62-63 RD E3-2 Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos 32, 63-64 Parámetros y metas RD E3-3 Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 63-64 RD E3-4 Consumo de agua 64-67 RD E3-5 Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos Grifols está trabajando para ampliar esta información NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas Estrategia RD E4-1 Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio No material RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio No material Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluarlas incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas No material RD E4-2 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas No material RD E4-3 Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas No material 220 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS Parámetros y metas RD E4-4 Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas No material RD E4-5 Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas No material RD E4-6 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas No material NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluarlas incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos yla economía circular 17-21, 205-209 RD E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 68-69 RD E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 32, 71-75 Parámetros y metas RD E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 74 RD E5-4 Entradas de recursos 73, 76 RD E5-5 Salidas de recursos 74 RD E5-6 Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Grifols está trabajando para ampliar esta información ESTÁNDARES TEMÁTICOS SOCIALES NEIS S1 Personal propio Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 15-16, 81-82 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 78-79 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio 79, 186 RD S1-2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 88-89 RD S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes 81-82, 100-102, 183, 191-192 RD S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones 78-79 221 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS Parámetros y metas RD S1-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 78-79 RD S1-6 Características de los asalariados de la empresa 105-113 RD S1-7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa 90-91, 93, 95 RD S1-8 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 87-88 RD S1-9 Parámetros de diversidad 104-109 RD S1-10 Salarios adecuados 85-86 RD S1-11 Protección social 86-87 RD S1-12 Personas con discapacidad 99, 101 RD S1-13 Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 96, 113-114 RD S1-14 Parámetros de salud y seguridad 89-93, 117-118 RD S1-15 Parámetros de conciliación laboral 116. Grifols sigue trabajando para ampliar esta información. RD S1-16 Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) 103-104, 119-124 RD S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 100-102, 191-192 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas No material RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio No material Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor No material RD S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias No material RD S2-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes No material RD S2-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones No material Parámetros y metas RD S2-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa No material NEIS S3 Colectivos afectados Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 15-16, 126, 159 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 125 222 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S3-1 Políticas relacionadas con los colectivos afectados 125 RD S3-2 Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias 128-131 RD S3-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes 128-141, 191-192 RD S3-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones y enfoques 128-138 Parámetros y metas RD S3-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 125 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 15-16, 141 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 139 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 140 RD S4-2 Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias 141, 144, 148-156, 161-162 RD S4-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes 141, 149-152,191-192 RD S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones 140, 144-157 Parámetros y metas RD S4-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 140 Información específica de la entidad: Innovación Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 15-16, 159 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 158, 168, 206 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 17-21, 205-206 ESTÁNDARES TEMÁTICOS DE GOBERNANZA NEIS G1 Conducta empresarial Gobernanza RD relacionado con NEIS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 25-36, 172-178, 203 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 17-19, 201-202 RD G1-1 Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 184-190, 218 RD G1-2 Gestión de las relaciones con los proveedores 192-194 RD G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno 184, 186-188 223 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS Parámetros y metas RD G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno 187, 190 RD G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión 191-192 RD G1-6 Prácticas de pago 194 Información específica de la entidad: Ciberseguridad y Resiliencia Operacional Gobernanza RD relacionado con NEIS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 198, 201 Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 15-16 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 198-202, 206 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 17-19, 205-207 224 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Puntos de datos incluidos que derivan de otra legislación de la UE - NEIS 2 BP-2 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislació n Europea sobre el Clima (4) Página NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) x x 173-174 NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) x 173-174 NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 x 17-18 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) x x x NA NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) x x NA NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) x x NA NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) x NA NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 x 45 NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) x x 44-45 NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 x x x 47 NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 x 49-51, 53-56 NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 x 49-51, 53-56 NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 x 49-51, 53-56 NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 x x x 52-53 NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 x x x 52-53 NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 x 47 NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 x 39-40, 43 225 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislació n Europea sobre el Clima (4) Página NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). x 41-42 NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c). x 41-42 NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 x 41-42 NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 x 59-61. La contaminación del aire y suelo no es material. NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 x 62-63 NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 x 62-63 NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 x 62-63 NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) x 64-67 NEIS E3-4 Consumo total de agua en m 3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 x 64-67 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) x No material NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra b) x No material NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra c) x No material NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) x No material NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) x No material NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) x No material NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) x 73, 75-76 NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 x 73, 75-76 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) x 78, 80, 194 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) x 78, 80, 194 NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 x 78-86, 88, 99 226 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislació n Europea sobre el Clima (4) Página NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 x 78-86, 88, 99 NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 x 79 NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 x 90-93 NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) x 191-192 NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) x x 117-118 NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) x 117-118 NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) x x 123-124 NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) x 103-104 NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) x 100-101, 191-192 NEIS S1-17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) x x 24, 185 NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) x No material NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 x No material NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 x No material NEIS S1-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 x x 79, 185 NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 x No material NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 x No material NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 x 125-126 227 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislació n Europea sobre el Clima (4) Página NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 x x 126 NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 x 126, 128 NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 x 140 NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 x x 140 NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 x 140, 144, 149 NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) x 182-184 NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) x 191-192 NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) x x 188 NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) x 188-190 1. Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). 2. Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). 3. Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). 4. Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). 5. Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). 6. Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1). 7. Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). 8. NA: No Aplicable 228 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Metodologías Cálculo de la brecha salarial Comentarios sobre el cálculo y la metodología Para el cálculo se han excluido los siguientes colectivos: • CEO • Non-Executive Chairman • Jubilados parciales • Expatriados o desplazados • Personas empleadas en las fundaciones • La empresa Plasmavita Healthcare, por no estar integrada todavía al 100% en los sistemas y políticas de Grifols Con el objetivo de garantizar la coherencia y representatividad de los datos utilizados en el análisis realizado se han excluido: • Personas con 0,00 horas trabajadas (por situaciones de IT, excedencias o permisos de maternidad / paternidad, personas liberadas sindicales, entre otras situaciones), porque no ha permitido extraer la ratio remuneración por hora • Personas con muy pocas horas trabajadas (por situaciones de IT, excedencias o permisos de maternidad / paternidad, entre otras situaciones), y percepciones salariales significativas como consecuencia de complementos variables (ej. pagas extras o ayuda hijos con discapacidad). Esta situación resultaba una ratio de remuneración por hora irreal • Personas que no se han identificado como hombre o como mujer, con sexo desconocido o sexo no binario En total, 22.872 personas colaboradoras han sido incluidas en el cálculo de la brecha salarial, distribuidas por países de la siguiente forma: • Estados Unidos: 14.239 • España: 4.513 • Alemania: 3.660 • Irlanda: 460 La brecha salarial se ha calculado conforme al Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio de 2023, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad publicado el pasado 22 de diciembre de 2023 (en adelante, “Reglamento Delegado”). Conforme al mismo, “la empresa divulgará el porcentaje de la brecha salarial entre los asalariados femeninos y masculinos”, entendiendo por brecha de género “la diferencia entre los niveles retributivos medios de los asalariados de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio de los asalariados de género masculino. A mayor abundamiento, la normativa especifica la fórmula a considerar para el cálculo de la brecha salarial de género: (Nivel retributivo medio por hora de los asalariados – Nivel retributivo medio por hora de las asalariadas) Nivel retributivo medio por hora de los asalariados Para la determinación del salario retributivo medio, se ha considerado el salario base, otros complementos fijos y cualquier otra remuneración, en efectivo o en especie, que la persona trabajadora ha percibido directa o indirectamente (“componentes complementarios o variables”). Para mayor consistencia, se ha revisado que la remuneración considerada cumplía con los requisitos recogidos en el Reglamento Delegado para el ratio que relaciona la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total media del conjunto de personas asalariadas (excluida la persona mejor pagada). Es decir, (i) sueldo base, (ii) prestaciones en efectivo, (iii) prestaciones en especie y (iv) remuneración directa, incluidas las prestaciones en efectivo a largo plazo. La remuneración así considerada se ha dividido entre el número de horas trabajadas durante el ejercicio, a fin de medir la remuneración para una misma unidad de tiempo. El Reglamento Delegado especifica que la empresa podrá divulgar un desglose de la brecha salarial de género, tal como se define anteriormente, por categoría de persona asalariada o por país o segmento. En consecuencia, se ha detallado la información desagregada por país (España, Estados Unidos, Irlanda y Alemania) y por categoría profesional (Executives, Directos, Senior Management, Management, Professional Senior, Profesionales Administratives/Manufacturing Operators). Adicionalmente, la empresa podrá divulgar información sobre la manera en que pueden influir factores objetivos, como el tipo de trabajo y el país de empleo, en la brecha salarial de género. A diferencia de la brecha salarial “sin ajustar”, las brechas salariales ajustadas permiten aislar el efecto de los salarios de las diferencias existentes entre hombres y mujeres, tanto en sus características socioeconómicas (edad, antigüedad, nivel de educación, etc.), como los puestos de trabajo que ocupan (área, unidad de negocio, condiciones de trabajo, etc.). De esta forma, las brechas salariales ajustadas suponen un indicador más fiable para medir si hombres y mujeres perciben “la misma retribución por el mismo trabajo”. La existencia de una brecha salarial sin ajustar no significa directamente la existencia de discriminación por razón de género, ya que deben tenerse en cuenta los distintos factores que afectan a la retribución de un puesto determinado: experiencia requerida, antigüedad en el puesto, responsabilidad, personas a cargo, turnicidad y penosidad, etc. 229 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Por ello, se ha estimado la brecha salarial ajustada mediante el modelo de regresión lineal múltiple que permite cuantificar mediante una única ecuación la relación entre las variables predictoras o regresores (Xi1,Xi2… XiM) y la variable dependiente o regresando (Wi) con el fin de conocer o explicar mejor los mecanismos de esta relación. En esta ecuación, Wi es el salario total por hora del empleado "i" transformado a su logaritmo, mientras que Género (Sexoi) es una variable dicotómica que es igual a 1 si es hombre y a 0 si es mujer. Para el cálculo econométrico de la brecha ajustada se han tenido en cuenta las siguientes variables: • Edad: es una variable categórica (menos de 25, entre 25 y 35, entre 35 y 45, entre 45 y 55 y más de 55) • Antigüedad: es una variable categórica (menos de 5, entre 5 y 10, entre 10 y 15, entre 15 y 25 y más de 25) • Sociedad: es una variable categórica que incluye todas las sociedades en las que se distribuyen los empleados/as (varía por país) • Área: es una variable categórica que incluye todas las áreas en las que se distribuyen los empleados/as (varía por país) • División de negocio: es una variable categórica que incluye todas las divisiones en las que se distribuyen los empleados/as (varía por país) • Professional level: es una variable categórica que incluye los diferentes niveles codificados por categorías (de Level 02 a Level 14) • Performance rating: es una variable categórica en función de la puntuación de performance (de 0 a 5) • Nivel de estudios: es una variable categórica (Nivel 1 a nivel 7). • Tipo de contrato: es una variable categórica (indefinido o temporal). • GEODIF: es una variable categórica en función del porcentaje diferencial aplicado. • Tipo: es una variable categórica (Plasma y No plasma) que se incluye únicamente en el análisis de Estados Unidos. • Shift: es una variable dicotómica en función de las condiciones de trabajo. En concreto, es igual a 1 si la persona ha trabajado a turnos y a 0 si no ha estado sujeto a esta condición En cada modelo se realiza una selección de variables, eliminando variables innecesarias y reteniendo solo aquellas que contribuyen significativamente a la predicción de la variable dependiente. Una vez desarrollado el modelo, se interpreta el coeficiente de la variable Sexo. Su magnitud, medida en términos porcentuales, se traduce a cuánto aumenta (o disminuye) el salario por el hecho de ser hombre. La existencia de brecha salarial ajustada tampoco significa directamente la existencia de discriminación por razón de género, sino que podrían añadirse factores adicionales explicativos de la diferencia (por ejemplo, grado de responsabilidad del puesto, antigüedad en el puesto o momento de la promoción) o la existencia de datos ausentes o improbables en la muestra (es decir, por ejemplo, aunque las personas con mayor categoría profesional tienden a tener mayor salario, no podemos establecer una relación determinista para todos los casos entre las variables categoría profesional y salario). Para mostrar el dato a nivel consolidado, el tipo de cambio euro/dólar USA empleado ha sido 1 euro = 1,1750 dólares USA, conforme la Resolución de 31 de diciembre de 2025, del Banco de España, por la que se publican los cambios del euro correspondientes al día 31 de diciembre de 2025, publicados por el Banco Central Europeo, que tendrán la consideración de cambios oficiales, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 36 de la Ley 46/1998, de 17 de diciembre, sobre la Introducción del Euro. Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de brecha salarial en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas de cada sexo. Hay algunos casos con pequeños colectivos donde no se muestra el dato de brecha salarial ajustada al no ser posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. Para estos casos, se muestra solo el dato de brecha salarial no ajustada. 230 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos SROI - metodología del retorno social de la inversión El retorno social de la inversión (SROI, por sus siglas en inglés) se basa en un análisis de coste-beneficio de los valores sociales, ambientales y económicos creados por una compañía y proporciona a los responsables de su gestión un marco de actuación para la toma de decisiones que permite evaluar y optimizar su impacto social y ambiental. El SROI refleja los cambios que se han producido en cada uno de las partes interesadas analizados como resultado de la actividad de Grifols en base a las evaluaciones individuales realizadas. Las evaluaciones se cuantifican y se registran en un mapa de impactos para, posteriormente, asignar un valor monetario a los impactos sociales, ambientales y económicos que han emergido. Análisis SROI global 2025 El estudio ha sido realizado por el Sr. Hugo Narrillos Roux - Doctor con honores en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid (España) - especializado en valor social y autor de “Economía Social: Valoración y medición de la inversión social (método SROI)”. El título de su tesis fue “El retorno social de la inversión: un buen método para medir el valor social creado por las empresas”. El Sr. Narrillos Roux está reconocido como profesional acreditado de SROI por Social Value International, una red de profesionales centrados en el conocimiento del cambio y del valor social. Además de ser profesor en varias universidades, como consultor ayuda a varias compañías líderes en sus sectores a evaluar su impacto social. Principales referencias bibliográficas Alfa 1: Augmentation Therapy for α1 Antitrypsin Deficiency: A Meta- Analysis. Chapman, K.R., Stockley, R.A., Dawkins, C., Wilkes, M. M., Navickis, R. J. COPD: Journal of Chronic Obstructive Pulmonary Disease, 6:177–184 (2009) Factor VIII: Pasi, J., Hermans. C., Hakimi,Z., Nazir, J., Aballéa, S., Ezzalfani, M., and Fatoye, F. (2022): Improvement in pain-related quality of life in patients with hemophilia A treated with rFVIIIFc individualized prophylaxis: post hoc analysis from the A-LONG study. Therapeutic Advances in Hematology. 2022, Vol. 13: 1–9 Inmunoglobulinas: • Inmunodeficiencias primarias – PID: The impact of plasma- derived therapies in Europe. The health and economic case for ensuring sustainable supply. Copenhagen Economics. June 2021 • Polineuropatía desmielinizante crónica inflamatoria - CIDP: Hartung, H., Mallick, R., Bril, V., Lewis, R. A., Sobue, G., … Lawo, J. (2019). Patient reported outcomes with subcutaneous immunoglobulin in chronic inflammatory demyelinating polyneuropathy: the PATH Study. European Journal of Neurology • Inmunodeficiencias secudarias - SID: Benbrahim, O., Viallard, J.- F., Choquet, S., Royer, B., Bauduer, F., Decaux, O., … Lévy, V. (2018). The use of octagam and gammanorm in immunodeficiency associated with hematological malignancies: a prospective study from 21 French hematology departments. Hematology, 24(1), 173–182 • Púrpura trombocitopénica idiopática - ITP: Efficacy and mechanism of intravenous immunoglobulin treatment for immune thrombocytopenia in adults. Ruqayyah J. Almizraq1, Donald R. Branch. Annals of Blood. Vol 6 (March 2021) • Síndrome de Guillain-Barré - GBS: Immunoglobulin Use for the Management of Painful Peripheral Neuropathy: A Systematic Review and Meta-Analysis. Z. Panagiotis, Liampas, A., Pozotou, T., Parperis, K., Artemiadis, A., Hadjigeorgiou, G. (2022). Pain And Therapy (2022). 11:1219–1227 • Miastenia Gravis - MG: Porras L.D., Homedes C., Alberti M.A., Santamaria V.V., Casasnovas C. (2022). Quality of Life in Myasthenia Gravis and Correlation of MG-QOL15 with Other Functional Scales. Journal of Clinical Medicine. 2022; 11(8) Albúmina: Cirrosis hepática - HC: Runken, M. C., Caraceni, P., Fernandez, J., Zipprich, A., Carlton, R., & Bunke, M. (2019). The cost- effectiveness of albumin in the treatment of decompensated cirrhosis in Germany, Italy, and Spain. Health Economics Review, 9(1), and Caraceni P, Riggio O, Angeli P, Alessandria C, Neri S, Foschi FG, Levantesi F, Airoldi A, Boccia S, Svegliati-Baroni G, Fagiuoli S, Romanelli RG, Cozzolongo R, Di Marco V, Sangiovanni V, Morisco F, Toniutto P, Tortora A, De Marco R, Angelico M, Cacciola I, Elia G, Federico A, Massironi S, Guarisco R, Galioto A, Ballardini G, Rendina M, Nardelli S, Piano S, Elia C, Prestianni L, Cappa FM, Cesarini L, Simone L, Pasquale C, Cavallin M, Andrealli A, Fidone F, Ruggeri M, Roncadori A, Baldassarre M, Tufoni M, Zaccherini G, Bernardi M; ANSWER Study Investigators. Long-term albumin administration in decompensated cirrhosis (ANSWER): an open-label randomised trial. Lancet. 2018 Jun 16;391(10138):2417-2429. doi: 10.1016/ S0140-6736(18)30840-7. Epub 2018 Jun 1. Erratum in: Lancet. 2018 Aug 4;392(10145):386. 161 Fuentes de la metodología CTT: https://www.oecd.org/tax/tax-policy/oecd-classification-taxes-interpretative-guide.pdf / https://ifs.org.uk/mirrlees-review 231 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Bases de preparación: alcance y metodología – Total Tax Contribution Objeto y alcance El objeto del apartado “Contribución Fiscal” incluido en la sección Fiscalidad del capítulo Gobernanza, es proporcionar información sobre los impuestos pagados por el Grupo Grifols a nivel global en el ejercicio 2025, de un modo entendible y transparente. A estos efectos, la información expuesta recoge los datos de los siguientes territorios: España, Estados Unidos, Irlanda y Alemania, por ser los países de mayor relevancia en términos de volumen de negocio y presencia de Grifols. La medición se ha efectuado a partir de los datos extraídos de los sistemas de información sobre la base de los criterios de la metodología Total Tax Contribution (TTC) de PwC. Adicionalmente a los importes indicados, pueden existir otros pagos de naturaleza tributaria que no han sido tenidos en cuenta por no encontrarse identificados de manera individualizada en los sistemas de información, o bien no resultar significativos en términos de materialidad. Metodología CTT La metodología de PwC CTT o Contribución Tributaria Total mide el impacto total que representa el pago de impuestos por parte de una compañía o grupo. Esta valoración se realiza desde el punto de vista de la contribución total de los impuestos satisfechos a las diferentes administraciones de un modo directo como consecuencia de la actividad económica que se realiza. Con carácter general, la metodología CTT imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los recaudados, siguiendo el criterio de caja. Los aspectos esenciales a tener en cuenta en esta metodología son los siguientes: 1. Distingue entre impuestos que suponen un coste para Grifols y los impuestos que recauda. Los impuestos soportados son aquellos impuestos que Grifols ha pagado a las administraciones de los diferentes Estados en los que opera. Estos impuestos son los que han supuesto un coste efectivo para Grifols como, por ejemplo, los impuestos sobre beneficios o determinados impuestos medioambientales. Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la actividad económica de Grifols, sin suponer un coste para el Grupo distinto del de su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores como consecuencia de las rentas del trabajo, el IVA y los demás impuestos sobre productos y servicios recaudados. Sin embargo, dichas cantidades son ingresadas en las arcas públicas como consecuencia de la actividad económica que desarrolla Grifols, por lo que deben computarse en el análisis dado que suponen un ingreso tributario gracias al valor económico generado por Grifols. 2. Dado que los impuestos reciben distintas denominaciones según el país en que se satisfacen, los impuestos soportados y recaudados se organizan en cinco grandes categorías: 1. Impuesto sobre beneficios: se incluyen impuestos soportados sobre los beneficios obtenidos por las compañías como el impuesto sobre sociedades, el impuesto sobre actividades económicas e impuestos recaudados como retenciones por pagos a terceros (dividendos, intereses, etc) 2. Impuestos sobre propiedades: son impuestos sobre la titularidad, venta, transferencia u ocupación de la propiedad 3. Impuestos asociados al empleo: se trata de impuestos asociados al empleo tanto soportados como recaudados, en los cuales se incluyen retenciones a cuenta del IRPF de los empleados o pagos la seguridad social tanto a cargo del empleado como de la compañía 4. Impuestos sobre productos y servicios: tienen en cuenta impuestos indirectos sobre la producción y consumo de bienes y servicios, incluyendo el IVA, derechos arancelarios, etc. 5. Impuestos medioambientales: impuestos sobre el suministro, uso o consumo de productos y servicios que se considere que afectan al medioambiente 3. Comprende todos los pagos tributarios realizados a las Administraciones Públicas. En la consideración de las cifras contenidas en el presente informe, deberá tenerse en cuenta que estas engloban los pagos tributarios realizados a las Administraciones Públicas por conceptos que por sus características participan de naturaleza impositiva, aunque por razones históricas o coyunturales no se les encuadre como tales y se descartan otras cifras que en base a la metodología y a los informes emitidos por la OCDE y otras Administraciones internacionales no se consideran contribución tributaria 161. 4. Supuestos de beneficios antes de impuestos realizados durante la elaboración de este informe. El importe del beneficio antes de impuestos excluye los dividendos intercompañía para evitar la doble contabilización de los mismos ingresos de varias entidades, si esos ingresos se distribuyeron como dividendos a las demás entidades del grupo. Dicho cálculo permite reflejar el importe objetivo del beneficio antes de impuestos a nivel de país, y calcular los ETR objetivos, ya que los dividendos suelen estar sujetos a un tratamiento fiscal beneficioso en comparación con los otros tipos de ingresos (el denominado régimen de «exención de participación»). 5. Particularidades respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido e impuestos equivalentes. El Impuesto sobre el Valor Añadido (e impuestos equivalentes), se caracteriza como un impuesto sobre productos y servicios recaudado, cuyo importe recoge el resultado de los pagos netos realizados por Grifols a las haciendas de cada una de las jurisdicciones en las que opera. Por tanto, la cifra indicada para un determinado país por este concepto comprende el importe positivo pagado a la Hacienda correspondiente, resultante de minorar el IVA devengado en el importe del IVA deducido. En el caso de que en el conjunto del año y para un país, el importe neto resultante de minorar el IVA devengado en el IVA deducido sea negativo como consecuencia de una devolución, no se indicará cifra alguna por este concepto. Por otro lado, las cantidades de IVA que no sean recuperables por no poder continuar la cadena de valor mediante el instrumento de la repercusión tendrán la consideración de impuesto sobre bienes y servicios soportado, en tanto en cuanto, suponen un coste para la compañía. 232 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Glosarios y abreviaturas • Alfa-1 antitripsina/deficiencia (DAAT): enfermedad hereditaria caracterizada por niveles reducidos o falta de Alfa-1antitripsina (AAT) en la sangre. Esta proteína fabricada en el hígado llega, tras liberarse al torrente sanguíneo, a otros órganos, entre ellos los pulmones facilitando su buen funcionamiento. • Albúmina: la proteína más abundante en el plasma sanguíneo se produce en el hígado y constituye aproximadamente un 60% del plasma humano. Es importante en la regulación del volumen sanguíneo al mantener la presión oncótica del compartimento sanguíneo. • Alzheimer, Enfermedad de: se trata de la forma más habitual de demencia. Esta enfermedad incurable, degenerativa y terminal fue descrita por vez primera por el psiquiatra y neuropatólogo alemán Alois Alzheimer en 1906 y por ello recibe su nombre. • Artroplastia primaria: Cirugía que se realiza para la sustitución de articulaciones dañadas por diversas causas, como son fracturas de cadera, artrosis u otras enfermedades reumáticas, por articulaciones artificiales denominadas prótesis • Babeiosis/Babesia virus: enfermedad parasitaria causada por un parasito microscópico que afecta los glóbulos rojos. • Beta-amiloide: proteína relacionada con la enfermedad de Alzheimer. La beta-amiloide es el principal componente de ciertos depósitos localizados en el cerebro de pacientes con enfermedad de Alzheimer. • CIDP: Polineuropatía Desmielinizante Idiopática Crónica (por sus siglas en ingles). Enfermedad neurológica que produce debilidad gradual, entumecimiento, dolor en las extremidades y dificultad para caminar. • Cirrosis: enfermedad consecuencia de una enfermedad hepática avanzada. Se caracteriza por la sustitución de tejido hepático por fibrosis (tejido cicatrizado) y nódulos regenerativos (hinchazones que se producen tras el intento de reparación de tejidos dañados). • COVID-19: enfermedad infecciosa causada por una nueva cepa de coronavirus. “CO” significa “corona”, “VI” significa “virus” y “D” significa “enfermedad”. • Deterioro cognitivo: Alteraciones en el pensamiento, el aprendizaje, la memoria, el juicio y la toma de decisiones. • Diagnóstico molecular: disciplina que estudia los patrones de expresión genómicos (ADN) y proteómicos (proteínas) y utiliza esta información para distinguir tejidos normales, precancerosos y cancerosos a nivel molecular. • ELISA: ensayo de inmunoabsorción ligado a encimas (por sus siglas en ingles). • EMA: agencia Europea del Medicamento (por sus siglas en ingles). • Enfermedad autoinmune: condición en la cual el sistema inmunitario ataca por error a las células sanas. • Factor VIII o FVIII: se trata de un factor fundamental de coagulación de sangre que también se conoce como factor antihemofílico (AHF, por sus siglas en ingles). En humanos, el Factor VIII esta codificado por el gen F8. Los defectos en este gen producen hemofilia A, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. El FVIII concentrado de donaciones de plasma sanguíneo, o como alternativa FVIII recombinante o rFVIII, se puede administrar a hemofílicos para restablecer la hemostasia. • Factor IX: se trata de un factor importante de coagulación de sangre que también se conoce como factor ”Christmas”o componente de tromboplastina plasmática (PTC, por sus siglas en ingles). Es una de las serinas proteasas del sistema de coagulación y pertenece a la familia de las peptidasas S1. En los humanos, una deficiencia de esta proteína provoca hemofilia B, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. • Farmacovigilancia: práctica de seguimiento de los efectos de los medicamentos después de que se haya autorizado su uso, especialmente para identificar y evaluar reacciones adversas no notificadas previamente. • FDA: Food and Drug Administration. Nombre oficial de la agencia gubernamental de EE.UU. que regula lo concerniente a alimentos y medicamentos. • Fibrinógeno: factor de coagulación que se encuentra en el plasma humano que es crucial para la formación de coágulos sanguíneos • Fraccionamiento: proceso de separación del plasma en sus componentes, tales como albumina, inmunoglobulinas, factores de coagulación o alfa-1 antitripsina. • Globulina hiperinmune: clase de inmunoglobulinas preparadas de manera similar a la inmunoglobulina humana normal, excepto que el donante tiene altos niveles de anticuerpos contra un organismo o antígeno en su plasma. • Globulina antitimocítica (ATG, por sus siglas en inglés): suero de la sangre que contiene anticuerpos que se unen con las células T humanas. Se administra al paciente antes de un trasplante de células madre para destruir las células T y disminuir el riesgo de la enfermedad de injerto contra huésped. • GMP (por sus siglas en inglés): Guía de normas de correcta fabricación o las buenas prácticas de fabricación. • GPO: plataforma de compra centralizada (por sus siglas en ingles). • HAE: Angioedema hereditario (por sus siglas en ingles). Trastorno genético raro pero grave que se caracteriza por episodios recurrentes de hinchazón grave (angioedema), sobre todo de la cara y las vías respiratorias, y calambres abdominales. Está causado por niveles bajos o una función inadecuada de la proteína inhibidora de la C1-esterasa. • HBV: Virus de la Hepatitis B. • HCV: Virus de la Hepatitis C. • Hematocrito: valor que se define por la cantidad del volumen de la sangre ocupado por los glóbulos rojos, respecto al ocupado por la sangre total. • Hematología: estudio de la sangre, órganos de formación de la sangre y enfermedades de esta. • Hemoderivado: proteína obtenida mediante fraccionamiento de plasma sanguíneo humano. Ver proteínas derivadas del plasma. 233 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos • Hemofilia: enfermedad genética caracterizada por la falta de uno de los factores que intervienen en la coagulación y que se manifiesta principalmente en dos formas: • Hemofilia A: deficiencia genética del factor VIII de coagulación, lo que provoca un mayor sangrado (por lo general afecta a varones) • Hemofilia B: deficiencia genética del factor IX de coagulación • Hemoterapia: tratamiento de una enfermedad con sangre, componentes sanguíneos y sus derivados • IA: inmunoensayos (por sus siglas en ingles). Son sistemas disponibles en varios formatos que se pueden utilizar para detectar anticuerpos, antígenos o una combinación de ambos. • Inmunodeficiencia primaria: afección hereditaria en la que existe una respuesta inmunitaria deteriorada, debilitando el sistema inmunitario y permitiendo que se produzcan infecciones y otros problemas de salud con mayor facilidad. Puede darse en uno o varios aspectos del sistema inmunitario • Inmunodeficiencia secundaria: se produce cuando el sistema inmunitario se ve comprometido debido a un factor ambiental. Algunos ejemplos de estos factores externas son el VIH, la quimioterapia, las quemaduras graves o la desnutrición • Inmunoglobulinas (IgG): también llamadas anticuerpos, son proteínas derivadas del plasma que controlan las respuestas inmunes del cuerpo. Tienen múltiples aplicaciones y algunos de sus usos principales son para el tratamiento de i) inmunodeficiencias (ii) enfermedades inflamatorias y autoinmunes y (iii) infecciones agudas. La IVIG es una inmunoglobulina administrada de forma intravenosa que contiene IgG (inmunoglobulina (anticuerpo) G) • Inmunohematología: una rama de la hematología relacionada con el estudio de antígenos y anticuerpos, así como sus efectos en la sangre y las relaciones entre trastornos de la sangre y el sistema inmunológico. Se suele hacer referencia a dicha rama como “Medicina Transfusional- banco de sangre”; entre sus actividades se incluyen la determinación del grupo sanguíneo, compatibilidad cruzada e identificación de anticuerpos • Inmunología: rama de la ciencia biomédica que cubre el estudio de todos los aspectos del sistema inmunológico de los organismos. Incluye el funcionamiento fisiológico en estados de salud y enfermedad; mal funcionamiento (enfermedades autoinmunes, hipersensibilidades, deficiencias inmunológicas, rechazo de trasplantes) y características físicas, químicas y fisiológicas de los componentes del sistema inmunológico in vitro, in situ e in vivo • Intravenoso: administración de medicamentos o fluidos directamente en las venas • ITP: Trombocitopenia inmunitaria crónica (por sus siglas en inglés). Trastorno autoinmune en el que los pacientes producen autoanticuerpos antiplaquetarios y glóbulos blancos especializados que destruyen sus plaquetas. Esto da lugar a un recuento bajo de plaquetas (trombocitopenia) que puede producir hematomas o hemorragias excesivas • IVD: diagnóstico in vitro (por sus siglas en ingles) • mAb: anticuerpo monoclonal (por sus siglas en inglés): Anticuerpo producido por un único clon de células que suele utilizar en inmunoterapia (como en el tratamiento de trastornos autoinmunes o inflamatorios y del cáncer), en pruebas de diagnóstico y en la identificación y rastreo de células. Los anticuerpos monoclonales son una piedra angular de la inmunología y se utilizan cada vez más como agentes terapéuticos • Medicina transfusional: rama de la medicina que abarca, entre otras, la inmunohematología, el tipaje sanguíneo y el análisis viral de sangre y plasma • MG: Miastenia Grave (por sus siglas en inglés). Enfermedad neuromuscular crónica y autoinmune que causa debilidad en los músculos esqueléticos que empeora tras periodos de actividad y mejora tras periodos de descanso. Estos músculos son responsables de las funciones relacionadas con la respiración y el movimiento de partes del cuerpo • MRB: Marketing Research Bureau (por sus siglas en ingles) • NAT: pruebas de ampliación de ácido nucleico (por sus siglas en ingles). • Neumología: es un área de la medicina enfocada en la salud del sistema respiratorio. Los neumólogos tratan todo lo referente al sistema respiratorio desde el asma hasta la tuberculosis • Neurología: ciencia que estudia la anatomía, las funciones y los trastornos orgánicos de los nervios y del sistema nervioso • Norteamérica: incluye EE.UU. y Canadá • Oftalmología: rama de la medicina y cirugía que se ocupa del diagnóstico y tratamiento de las enfermedades de los ojos • Pandemia: la propagación mundial de una nueva enfermedad • Parkinson: Enfermedad de trastorno neurodegenerativo complejo en el que cada paciente experimenta una combinación diferente de síntomas motores y no motores • PCR: Reacción en cadena de la polimerasa (por sus siglas en inglés). Método ampliamente utilizado para hacer rápidamente de millones a miles de millones de copias de una muestra de ADN específica, lo que permite a los científicos tomar una muestra muy pequeña de ADN y amplificarla hasta una cantidad lo suficientemente grande como para estudiarla en detalle • pdFVIII: factor VIII derivado de plasma • Penfigoide bulloso: es una enfermedad autoinmunitaria que aparece cuando el sistema inmunitario ataca a la piel y causa ampollas, más común en el anciano • Plasma: parte liquida de la sangre que consta de un gran número de proteínas en solución • Plasma lipémico: plasma con una apariencia turbia y/o lechosa, producida por exceso de lípidos (hiperlipidemia) principalmente colesterol y/o triglicéridos en la sangre, que en algunos casos se hace evidente • Plasma Proteómico: es un término que describe el análisis de alto rendimiento de biomarcadores de plasma utilizando instrumentos muy potentes, sensibles y específicos • Plasma recuperado: plasma derivado de la sangre completa recogida en donaciones de sangre • Plasmaféresis: técnica que separa el plasma de otros componentes sanguíneos, como glóbulos rojos, plaquetas y otras células. Estos componentes sanguíneos sin utilizar se suspenden en solución salina y se vuelven a reinyectar de inmediato al donante. Como el donante solo aporta el plasma y no toda su sangre, el proceso de recuperación es más rápido y se tolera mejor y, por tanto, el donante puede donar con mayor frecuencia. La plasmaféresis fue desarrollada por Josep Antonio 234 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Grifols Lucas en el año 1951. Es el único procedimiento capaz de obtener suficientes cantidades de plasma para cubrir las necesidades de fabricación de proteínas plasmáticas. • Proteínas derivadas del plasma: son proteínas de plasma purificadas con propiedades terapéuticas que se obtienen mediante fraccionamiento del plasma humano. Las principales proteínas del plasma son la albumina, inmunoglobulinas, factor VIII y alfa-1 antitripsina. • Proteoma: conjunto de proteínas que un organismo sintetiza a partir de los genes que contiene para dar a la célula su carácter individual. Este conjunto de proteínas determina cómo son los organismos, cómo funciona su cuerpo y cómo se comporta. • PPTA: Asociación Terapéutica de Proteínas Plasmáticas (por sus siglas en inglés) • Prolastin®/ Prolastin®-C: forma concentrada de Alfa1- Antitripsina (AAT), derivada del plasma humano y aprobada exclusivamente para la terapia de sustitución crónica y continuada en personas con deficiencia genética de AAT. Prolastin aumenta los niveles de AAT en sangre y pulmones. La subida del nivel de AAT puede contribuir a reducir el daño a los pulmones provocado por enzimas destructivas. • rFVIII: factor A antihemofílico, obtenido utilizando tecnología de ADN recombinante. Con esta tecnología, el factor puro se sintetiza en el laboratorio en lugar de extraerse del plasma. • Recombinante: proteína preparada mediante tecnología recombinante, codificada por el gen manipulado. Los procedimientos se utilizan para unir segmentos en un sistema libre de células (un entorno fuera de un organismo celular). Son conocidos como medicamentos muy potentes, que evitan los efectos secundarios y cuyo desarrollo es más rápido que el de las moléculas pequeñas. • ROW: Resto del mundo • SARS-CoV-2: Coronavirus del síndrome respiratorio agudo severo 2 (por sus siglas en inglés). Cepa de coronavirus que causa la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19),la enfermedad respiratoria responsable de la pandemia de COVID-19 • SCIG : Inmunoglobulina subcutánea (por sus siglas en inglés) • Sellador de fibrina: adhesivo quirúrgico derivado del plasma • Sistema de grupo sanguíneo Rh (Rhesus): el sistema de grupo sanguíneo más importante después de ABO. El sistema de grupo sanguíneo Rh consta de 50 antígenos de grupo sanguíneo definido, entre los que los cinco antígenos D, C, c, E y e son los más importantes. Los términos de uso común factor Rh, Rh positivo y Rh negativo hacen referencia exclusivamente al antígeno D • Sociedad Americana de Apheresis (ASFA): Una organización de médicos, científicos y profesionales de la salud afines cuya misión es promover la medicina de aféresis para pacientes, donantes y profesionales a través de la educación, la práctica basada en la evidencia, la investigación y la promoción • Soluciones IV/Solución intravenosa: medicamento o mezcla homogénea de una sustancia liquida, que permite su infusión en el sistema circulatorio con una aguja • SubQ: subcutáneo • Transcriptómica unicelular: técnica para caracterizar la identidad celular • Trombina: enzima que preside la conversión de una sustancia llamada fibrinógeno en fibrina, que favorece la coagulación de la sangre • VIH: Virus de la Inmunodeficiencia Humana • WNV: Virus del Nilo Occidental (por sus siglas en ingles). Virus que transmiten los mosquitos. Los humanos se infectan principalmente por picaduras de mosquito; no obstante, la infección se puede producir mediante trasplante de órganos y a través de la sangre • Von Willebrand (vWD), enfermedad de: se trata de la anormalidad hereditaria de coagulación más frecuente descrita en humanos, aunque también puede adquirirse como resultado de otras enfermedades. Surge de una deficiencia cualitativa o cuantitativa de factor von Willebrand (vWF), una proteína multimérica necesaria para la adhesión de las plaquetas • Zika, virus: enfermedad infecciosa trasmitida por la picadura de un mosquito infectado de la familia Aedes 235 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Informe de auditoría indenpendiente 236 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos 237 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos 238 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos 239 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos 240 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos 241 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos 242 Informe Anual Integrado 2025 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos