Førstevalget for industriell effektivitet

ÅRSRAPPORT 2020

INNHOLD

DETTE ER GOODTECH

Dette er Goodtech
Nøkkeltall
Våre virksomhet
Marked og fremtidsutsikter

KONSERNSJEFEN HAR ORDET

GOODTECH ASA

Resultatregnskap Goodtech ASA
Balanse Goodtech ASA
Kontantstrømoppstilling
Noter

ERKLÆRING FRA STYRET OG KONSERNSJEF

Erklæring fra styret og konsernsjef

Revisjonsberetning

REVISJONSBERETNING

Konsernsjefen har ordet

Bærekraft og samfunnsansvar

ÅRSBERETNINGEN 2020

Årsberetning

GOODTECH KONSERN

Resultatregnskap Goodtech konsern
Balanse Goodtech konsern
Endring i egenkapital Goodtech konsern
Kontantstrømoppstilling Goodtech konsern
Noter
Alternative måltall / prestasjonsmål (APM)

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Eierstyring og selskapsledelse
Aksjonærinformasjon
Presentasjon av styret
Presentasjon av konsernledelse

Dette er Goodtech

Goodtech er et ledende nordisk teknologikonsern. Vi leverer prosjekter, tjenester og produkter for industri, energi, miljø og infrastruktur som skaper verdi for våre kunder gjennom økt effektivitet og forbedret helse, miljø og sikkerhet. Goodtech er notert på Oslo Børs, omsetter for ca. NOK 500 millioner og har i underkant av 300 medarbeidere i Norge, Sverige og på Åland.

VÅRT VERDIGRUNNLAG

Våre ansattes kompetanser, motivasjon og delaktighet er vår viktigste ressurs. Vår bedriftskultur og vårt verdigrunnlag sammenfattes i fire punkter som underbygger vår visjon og bidrar til vår fremgang og vilje til å utgjøre en forskjell:

Nøkkeltall

Ordre- og resultattall (MNOK) *)	2016	2017	2018	2019	2020
Inntekter	704,2	688,7	443,6	449,5	515,9
EBITDA	-12,9	3,0	18,7	23,4	25,9
EBITDA %	-1,8 %	0,4 %	4,2 %	5,2 %	5,0 %
Resultat før skatt (EBT)	-60,6	-15,2	0,5	-0,8	1,2
EBT %	-8,6 %	-2,2 %	0,1 %	-0,2 %	0,2 %
Resultat etter skatt for videreført virksomhet	-61,2	-14,8	-2,7	-1,7	-2,1
Årsresultat	-25,2	-15,1	-61,7	4,3	-0,1
Ordrereserve 31.12	346,2	273,0	160,6	210,7	232,4
Kontantstrøm
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter videreført virksomhet			3,4	33,1	11,8
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-2,6	-0,4	-4,2	17,6	11,2
Balanse **)
Totale eiendeler	584,4	548,0	451,7	444,8	505,0
Egenkapital	308,6	297,8	233,3	229,9	276,2
Egenkapitalandel	52,8 %	54,3 %	51,7 %	51,7 %	54,7 %
Egenkapitalrentabilitet	-18,8 %	-4,9 %	-1,0 %	-0,7 %	-0,8 %
Netto rentebærende gjeld /(-fordring)	-26,7	-20,4	-12,0	7,5	-19,0
Netto gjeldsgrad %	-8,7 %	-6,8 %	-5,1 %	3,3 %	-6,9 %
Likviditetsgrad	1,28	1,27	1,11	0,88	1,18
Aksjen
Aksjekurs 31.12 (kr)	7,00	6,53	3,84	6,85	11,30
Resultat per aksje (kr)	-1,13	-0,68	-2,76	0,19	0,0
Utbytte per aksje (kr)	–	–	–	–	–
Ansatte
Antall ansatte per 31.12	341	325	302	273	268
Antall årsverk	359	317	314	276	272
HMS
Sykefravær	2,9 %	2,9 %	2,8 %	2,5 %	2,6 %
H1	3,2	1,8	2,0	2,1	0,0
H2	9,5	16,3	4,0	2,1	0,0

*) Historiske nøkkeltall 2016-2017 inkluderer ikke videreført virksomhet

**) Historiske nøkkeltall 2016-2018 inkluderer ikke videreført virksomhet

Definisjoner finansielle nøkkeltall

EBITDA	Driftsresultat før av- og nedskrivninger og spesielle poster
EBITDA %	(Driftsresultat før av- og nedskrivninger og spesielle poster)/salgsinntekter
EBT%	Resultat før skatt/salgsinntekter
Ordrereserve	Representerer estimert verdi av gjenstående arbeid på inngåtte kontrakter
Egenkapitalandel	Egenkapital/totalkapital
Egenkapitalrentabilitet	Resultat etter skatt/gjennomsnittlig egenkapital
Gjennomsnittlig egenkapital	(Egenkapital 1.1 + Egenkapital 31.12)/2
Resultat per aksje	Resultat etter skatt/gjennomsnittlig utestående aksjer
Netto gjeldsgrad	Netto rentebærende gjeld/egenkapital
Likviditetsgrad	Omløpsmidler/kortsiktig gjeld
H1	Antall fraværsskader per million utført timeverk, beregnet på 12 mnd løpende basis
H2	Antall fraværsskader og medisinsk behandling pr. million utført timeverk, beregnet på 12 mnd løpende basis

Vår virksomhet

Goodtech leverer prosjekter, produkter, tjenester og service til industrikunder og offentlig sektor. Leveransene er alt fra store og teknisk krevende prosjekter til mindre, lokale løpende oppdrag.

Goodtech bidrar til å øke kundenes verdiskaping ved å utvikle produkter og systemer som øker effektiviteten, reduserer energiforbruket og gir minst mulig miljøpåvirkning. Dette gjelder for store energikonsumenter i industrien, ved bygging av energiproduksjonsanlegg for fornybar energi og anlegg for rensing av drikkevann, prosess- og avløpsvann.

INDUSTRIELL EFFEKTIVITET

Goodtech er en ledende leverandør av prosjekter innen industriell effektivisering. Som leverandør er Goodtech fabrikatuavhengig, og kan dermed imøtekomme kundens krav til valg av utstyr som leveres. Goodtech leverer teknologier og kundetilpassede løsninger for effektivisering av produksjon, materialhåndtering, lager og logistikk. Leveransene omfatter både nøkkelferdige anlegg, og ombygging/modernisering av eksisterende anlegg.

Goodtech leverer egenutviklede teknologier og løsninger innen robotceller, produksjonslinjer, spesialmaskiner, testrigger, materialhåndtering og logistikk som effektiviserer produksjonsprosesser og minimerer behovet for manuell håndtering. Selskapet er en betydelig leverandør av industriteknologi i Norden.

Kundene er innen industrier som blant annet offshore, metall, stykkproduserende, havbruk, farmasi og næringsmiddel. En betydelig andel av vår omsetning er oppnådd gjennom direkte og indirekte eksport, i tillegg til internasjonale produksjonsbedrifter.

Goodtech har høyt kvalifiserte ingeniører med spesialkompetanse innen mange fagdisipliner og tar kundeoppdrag som forstudier, prosjektledelse, elektrisk og mekanisk design, programmering, pre-engineering og fabrikkdesign. Oppdragene utføres enten ute hos kunden eller på et av Goodtechs kontorer, ut fra hva som passer best. Tjenestene leveres innen prosjektledelse, mekanisk, prosess, automatisering, IT, elektro og kraft.

DIGITALISERING

Goodtech har gjennom etableringen av Goodtech Digital Solutions i 2020 økt satsningen innen digitalisering. Kompetanseheving, innovasjon, teknologiutnyttelse, cybersikkerhet, og bærekraft er viktige områder selskapet investerer i, for å kunne bistå våre kunder på deres effektiviseringsreise. Satsningen understøtter innovasjon og utvikling av ideer og løsninger i tråd med samfunnsutvikling, endrede behov og mulighetene som ligger i ny teknologi.. Goodtech er godt tilpasset dette og de endringer som digitalisering medfører i flere perspektiv. Gode relasjoner til kunder gjør at vi effektivt har nådd frem med nye løsninger og tilpasset utviklingsløp til løpende behov og omstilling.

Cyber Security er et tema som har opptatt Goodtech i 2020. Goodtech har satset på utviklingen av tjenester og produkter i samarbeid med partnere for møte de økende IT sikkerhetsutfordringene i samfunnet generelt og industrien spesielt. Det er en høy etterspørseletter sikkerhetsprodukter og løsningene. Goodtech har gjennom etableringen av Goodtech Digital Solutions i 2020 økt satsningen innen digitalisering. Kompetanseheving, innovasjon, teknologiutnyttelse, Cyber Security er et tema som har opptatt Goodtech i 2020. Goodtech har satset på utviklingen av tjenester og produkter i samarbeid med partnere for møte de økende IT sikkerhetsutfordringene i samfunnet generelt og industrien spesielt. Det er en høy etterspørseletter sikkerhetsprodukter og løsningene.

Dataflyt og datasjøtjenester og synergiene det har for Goodtechs leveranser er i fokus. Goodtech har i 2020 utvidet og vil fortsette sin satsning fremover innenfor dette området. Denne infrastrukturen er grunnleggende viktig for å møte digitaliserings- og sikkerhetskrav nå og i fremtiden. innovasjon og utvikling av ideer og løsninger i tråd med samfunnsutvikling, endrede behov og mulighetene som ligger i ny teknologi.. Goodtech er godt tilpasset dette og de endringer som digitalisering medfører i flere perspektiv. Gode relasjoner til kunder gjør at vi effektivt har nådd frem med nye løsninger og tilpasset utviklingsløp til løpende behov og omstilling. Dataflyt og datasjøtjenester og synergiene det har for Goodtechs leveranser er i fokus. Goodtech har i 2020 utvidet og vil fortsette sin satsning fremover innenfor dette området. Denne infrastrukturen er grunnleggende viktig for å møte digitaliserings- og sikkerhetskrav nå og i fremtiden.

Goodtech muliggjør og realiserer digitaliseringsprosjekter i ulike nivåer og i ulike segmenter i industrien. Spesielt ved hjelp av utnyttelsen av teknologier og løsninger på tvers av systemer og produkter. Cyber Security er et tema som har opptatt Goodtech i 2020. Goodtech har satset på utviklingen av tjenester og produkter i samarbeid med partnere for møte de økende IT sikkerhetsutfordringene i samfunnet generelt og industrien spesielt. Det er en høy etterspørseletter sikkerhetsprodukter og løsningene. Goodtech muliggjør og realiserer digitaliseringsprosjekter i ulike nivåer og i ulike segmenter i industrien. Spesielt ved hjelp av utnyttelsen av teknologier og løsninger på tvers av systemer og produkter.

MILJØTEKNOLOGI Dataflyt og datasjøtjenester og synergiene det har for Goodtechs leveranser er i fokus. Goodtech har i 2020 utvidet og vil fortsette sin satsning fremover innenfor MILJØTEKNOLOGI

Goodtech leverer produkter og skreddersydde løsninger for behandling av avløpsvann, rensing til drikkevann og resirkulering av industri- og prosessvann. I tillegg leveres energigjenvinning fra avløpsvann og biosubstrat, og oppføring av hele eller deler av biogassanlegg. dette området. Denne infrastrukturen er grunnleggende viktig for å møte digitaliserings- og sikkerhetskrav nå og i fremtiden. Goodtech leverer produkter og skreddersydde løsninger for behandling av avløpsvann, rensing til drikkevann og resirkulering av industri- og prosessvann. I tillegg leveres energigjenvinning fra avløpsvann og biosubstrat, og oppføring av hele eller deler av biogassanlegg.

Miljøteknologiløsningene leveres til både industrielle og kommunale kunder. Hovedmarkedet er Sverige. Goodtech er markedsleder innenfor utvalgte områder og arbeider tett med både kunder og leverandører. Begge deler er like viktig for å kunne levere prosjekter og løsninger som holder den kvaliteten som er påkrevet i det miljøet de skal virke i. løsninger på tvers av systemer og produkter. MILJØTEKNOLOGI Miljøteknologiløsningene leveres til både industrielle og kommunale kunder. Hovedmarkedet er Sverige. Goodtech er markedsleder innenfor utvalgte områder og arbeider tett med både kunder og leverandører. Begge deler er like viktig for å kunne levere prosjekter og løsninger som holder den kvaliteten som er påkrevet i det miljøet de skal virke i.

Goodtech leverer også prosjekter til annen mijørettet virksomhet slik som havvind, fjernvarme og søppelforbrenning. Leveransene til disse områdene består hovedsakelig av det som er beskrevet under industriell effektivivitet og digitalisering, men tilpasset ESG kundenes behov. Goodtech leverer produkter og skreddersydde løsninger for behandling av avløpsvann, rensing til drikkevann og resirkulering av industri- og prosessvann. I tillegg leveres energigjenvinning fra avløpsvann og biosubstrat, og oppføring av hele eller deler av biogassanlegg. Goodtech leverer også prosjekter til annen mijørettet virksomhet slik som havvind, fjernvarme og søppelforbrenning. Leveransene til disse områdene består hovedsakelig av det som er beskrevet under industriell effektivivitet og digitalisering, men tilpasset ESG kundenes behov.

PROSJEKTER Miljøteknologiløsningene leveres til både industrielle og kommunale kunder. Hovedmarkedet er Sverige. Goodtech er markedsleder innenfor utvalgte områder og arbeider tett med både kunder og leverandører. Begge deler er like viktig for å kunne levere prosjekter og løsninger som holder den kvaliteten som er påkrevet i PROSJEKTER

Vombverket Vombverket

Goodtech Environmental Solutions gjennomfører maskin- og prosessentreprisen for utbyggingen av Vombverket linje 4 med Peab som bestiller. hovedsakelig av det som er beskrevet under industriell effektivivitet og digitalisering, men tilpasset ESG kundenes behov. Goodtech Environmental Solutions gjennomfører maskin- og prosessentreprisen for utbyggingen av Vombverket linje 4 med Peab som bestiller.

Sydvatten AB produserer drikkevann til mer enn 900.000 innbyggere i Skåne og er en av Sveriges største drikkevannsprodusenter. Utbyggingen av Vombverket linje 4 er et ledd i forbedringen av produksjonskapasiteten ved å komplettere med ytterligere en produksjonslinje. PROSJEKTER Vombverket Sydvatten AB produserer drikkevann til mer enn 900.000 innbyggere i Skåne og er en av Sveriges største drikkevannsprodusenter. Utbyggingen av Vombverket linje 4 er et ledd i forbedringen av produksjonskapasiteten ved å komplettere med ytterligere en produksjonslinje.

Kontraktsverdi: SEK 55 mill. Ferdigstillelse: 2022 Oppdragsgiver: PEAB Goodtech Environmental Solutions gjennomfører maskin- og prosessentreprisen for utbyggingen av Vombverket linje 4 med Peab som bestiller. Kontraktsverdi: SEK 55 mill. Ferdigstillelse: 2022 Oppdragsgiver: PEAB

Hywind Tampen Hywind Tampen

Goodtech utfører en kontrakt med Wood for leveranse av komplett SCADA-anlegg for det flytende havvindprosjektet til Equinor på Hywind Tampen. Med i prosjektet er også styring og overvåkning med utvidelse av et kontrollrom i Bergen. Goodtech utfører en kontrakt med Wood for leveranse av komplett SCADA-anlegg for det flytende havvindprosjektet til Equinor på Hywind Tampen. Med i prosjektet er også styring og overvåkning med utvidelse av et kontrollrom i Bergen. Hywind Tampen Goodtech utfører en kontrakt med Wood for leveranse av komplett SCADA-anlegg for det flytende havvindprosjektet til Equinor på Hywind Tampen. Med i prosjektet er også styring og overvåkning med utvidelse av

Hywind Tampen er et flytende vindkraftprosjekt med en kapasitet på 88 MW, som etter planen skal forsyne feltvirksomheten på Snorre og Gullfaks i Nordsjøen med elektrisk kraft. Dette vil bli den første flytende vindparken i verden som leverer strøm til olje- og gassplattformer til havs. Hywind Tampen er et flytende vindkraftprosjekt med en kapasitet på 88 MW, som etter planen skal forsyne feltvirksomheten på Snorre og Gullfaks i Nordsjøen med elektrisk kraft. Dette vil bli den første flytende vindparken i verden som leverer strøm til olje- og gassplattformer til havs. Hywind Tampen er et flytende vindkraftprosjekt med en kapasitet på 88 MW, som etter planen skal forsyne feltvirksomheten på Snorre og Gullfaks i Nordsjøen med elektrisk kraft. Dette vil bli den første flytende

Fortum Oslo Varme Fortum Oslo Varme

Goodtech leverer prosjektet «Oppgradering IKT kundesentraler». Kundesentralene er installert i kundens bygninger og er skillet mellom Fortums fjernvarmenett i Oslo og kundens eget vannbårne system. Goodtech leverer prosjektet «Oppgradering IKT kundesentraler». Kundesentralene er installert i kundens bygninger og er skillet mellom Fortums fjernvarmenett i Oslo og kundens eget vannbårne system. Fortum Oslo Varme Goodtech leverer prosjektet «Oppgradering IKT kundesentraler». Kundesentralene er installert i kundens

Fortum Oslo Varme og Goodtech skal implementere et moderne, fleksibelt og enhetlig nytt kommunikasjonssystem mellom sentrale servere og komponenter ute i kundesentralene. Systemet har høy automasjonsgrad og fokus på nettverksikkerhet helt ut til endepunktene. Det består av 300 regulatorskap i utvalgte kundesentraler, nytt kommunikasjonsutstyr og programvare for 600 kundesentraler for innsamling av data fra kundesentraler samt ivaretagelse av nettverksikkerhet og oppgradering av PLS-programvare i 520 kundesentraler. Fortum Oslo Varme og Goodtech skal implementere et moderne, fleksibelt og enhetlig nytt kommunikasjonssystem mellom sentrale servere og komponenter ute i kundesentralene. Systemet har høy automasjonsgrad og fokus på nettverksikkerhet helt ut til endepunktene. Det består av 300 regulatorskap i utvalgte kundesentraler, nytt kommunikasjonsutstyr og programvare for 600 kundesentraler for innsamling av data fra kundesentraler samt ivaretagelse av nettverksikkerhet og oppgradering av PLS-programvare i 520 kundesentraler. Fortum Oslo Varme og Goodtech skal implementere et moderne, fleksibelt og enhetlig nytt kommunikasjonssystem mellom sentrale servere og komponenter ute i kundesentralene. Systemet har høy automasjonsgrad og fokus på nettverksikkerhet helt ut til endepunktene. Det består av 300 regulatorskap i utvalgte kundesentraler, nytt kommunikasjonsutstyr og programvare for 600 kundesentraler for innsamling av data fra kundesentraler samt ivaretagelse av nettverksikkerhet og oppgradering av PLS-programvare i

Kontraktsverdi: NOK 18 mill. Ferdigstillelse: 2021 Oppdragsgiver: Fortum Oslo Varme AS Kontraktsverdi: NOK 18 mill. Ferdigstillelse: 2021 Oppdragsgiver: Fortum Oslo Varme AS Kontraktsverdi: NOK 18 mill. Ferdigstillelse: 2021

Skretting, Tasmania Goodtech befester sin posisjon som en foretrukken teknologileverandør innen helautomatisk pakking og Skretting, Tasmania

Goodtech befester sin posisjon som en foretrukken teknologileverandør innen helautomatisk pakking og håndtering av høyverdig bulkvarer gjennom sin Portabulk®-teknologi til Skretting på Tasmania. I forbindelse med investering og oppgradering for en av sine kunder, har Graintec valgt Goodtechs helautomatiske Portabulk® FAB utstyrspakke for fylling og håndtering av kundens utvalg av fiskefôrprodukter i Portabulk® 1-loop bulkbagger. håndtering av høyverdig bulkvarer gjennom sin Portabulk®-teknologi til Skretting på Tasmania. I forbindelse med investering og oppgradering for en av sine kunder, har Graintec valgt Goodtechs helautomatiske Portabulk® FAB utstyrspakke for fylling og håndtering av kundens utvalg av fiskefôrprodukter i Portabulk® 1-loop bulkbagger. Goodtech befester sin posisjon som en foretrukken teknologileverandør innen helautomatisk pakking og håndtering av høyverdig bulkvarer gjennom sin Portabulk®-teknologi til Skretting på Tasmania. I forbindelse med investering og oppgradering for en av sine kunder, har Graintec valgt Goodtechs helautomatiske Portabulk® FAB utstyrspakke for fylling og håndtering av kundens utvalg av fiskefôrprodukter i Portabulk® 1-loop bulkbagger.

Goodtech vil også levere tilhørende transportbånd og automatiseringssystemer, samt prosjektering, prosjektledelse og idriftsettelse av utstyret. prosjektledelse og idriftsettelse av utstyret. Goodtech vil også levere tilhørende transportbånd og automatiseringssystemer, samt prosjektering, prosjektledelse og idriftsettelse av utstyret.

Kontraktsverdi: NOK 10 mill. Ferdigstillelse: 2021 Oppdragsgiver: Graintec AS Ferdigstillelse: 2021 Oppdragsgiver: Graintec AS Kontraktsverdi: NOK 10 mill. Ferdigstillelse: 2021 Oppdragsgiver: Graintec AS

Hammerfest Energi Nett Goodtech har i 2020 levert en ny transformatorstasjon med tilhørende koblingsanlegg til Breivikbotn Hammerfest Energi Nett

Goodtech har i 2020 levert en ny transformatorstasjon med tilhørende koblingsanlegg til Breivikbotn transformatorstasjon for Hammerfest Energi Nett AS. Denne installasjonen erstattet en provisorisk transformatorinstallasjon på 66kV/22KkV for å sikre fremtidig stabil kraftforskyning i Hasvik kommune. Eksisterende anlegg hadde høy alder og manglende bryter- og vernfunksjoner som ikke tilfredsstiller dagens krav og standarder. Goodtech har stått for all engineering, montasje og idriftsettelse, mens bygget ble levert som en separat entreprise. transformatorstasjon for Hammerfest Energi Nett AS. Denne installasjonen erstattet en provisorisk transformatorinstallasjon på 66kV/22KkV for å sikre fremtidig stabil kraftforskyning i Hasvik kommune. Eksisterende anlegg hadde høy alder og manglende bryter- og vernfunksjoner som ikke tilfredsstiller dagens krav og standarder. Goodtech har stått for all engineering, montasje og idriftsettelse, mens bygget ble levert som en separat entreprise. Kontraktsverdi: NOK 18 mill. Goodtech har i 2020 levert en ny transformatorstasjon med tilhørende koblingsanlegg til Breivikbotn transformatorstasjon for Hammerfest Energi Nett AS. Denne installasjonen erstattet en provisorisk transformatorinstallasjon på 66kV/22KkV for å sikre fremtidig stabil kraftforskyning i Hasvik kommune. Eksisterende anlegg hadde høy alder og manglende bryter- og vernfunksjoner som ikke tilfredsstiller dagens krav og standarder. Goodtech har stått for all engineering, montasje og idriftsettelse, mens bygget ble levert som en separat entreprise.

Kontraktsverdi: NOK 18 mill. Ferdigstillelse: 2020 Oppdragsgiver: Hammerfest Energi Nett AS Ferdigstillelse: 2020 Oppdragsgiver: Hammerfest Energi Nett AS Kontraktsverdi: NOK 18 mill. Ferdigstillelse: 2020 Oppdragsgiver: Hammerfest Energi Nett AS

Marked og fremtidsutsikter

Den nåværende hastigheten knyttet til digitalisering kan ikke sammenlignes med noen tidligere industriell revolusjon. Innen år 2050 er 500 milliarder enheter koblet til internett, ifølge Cisco. Goodtech har støttet kunder gjennom industrielle revolusjoner siden 1913. Nå tenker vi nytt innen industriell bærekraft og vi virkeliggjør det grønne skifte for våre kunder.

Oppgaver som for mindre enn et tiår siden tok langt mer tid eller ganske enkelt ikke var mulig, er nå tilgjengelig på smarttelefoner. Denne verdenen har også resultert i bedre kontroll av produksjonslinjer i industrien.

Når den digitale transformasjon akselererer, vil fokus skifte fra oppdaterte tradisjonelle løsninger – og i stedet låse opp mulighetene til å lage helt nye løsninger for både gamle og nye utfordringer. Goodtech har tatt frem nye løsninger på grunnlag av dette, og har konkrete planer for utvikling av mange nye digitale løsninger.

Vår ambisjon er å være førstevalget for industriell effektivitet som underbygger denne utviklingen, og det er givende å oppleve at vi får gode tilbakemeldinger på det vi leverer av kundeverdi. Goodtech har i 2020 vunnet flere avanserte digitaliseringsprosjekter, blant annet til Hywind Tampen og Fortum Oslo Varme, samt til eksisterende kunder som Cargill, Skretting, BioMar og Equinor med flere. Markedet er stadig økende og i utvikling, noe som gjør at Goodtech forventer en vekst innen dette.

Den nyutviklede pakkemaskinen Goodtech Robotwrapper med integrerte roboter er Goodtechs mest fleksible og effektive pakkemaskin. Denne maskinen som ble utviklet i 2019, har det vært levert til mange kunder i 2020. Det er allerede inngått flere kontrakter for dette som vil leveres i 2021.

Goodtech i Sverige har også fortsatt sitt gode samarbeid med Haldex Brake Products AB med nye totalleveranse av en semiautomatisk monteringslinje for bremseskiver, i tillegg til avanserte leveranser til blant andre Nobel Biocare og Permascand. I disse mekaniske leveranse inneholder en stor del av digitaliseringsløsninger.

Goodtech leverer skreddersydde løsninger for behandling av avløpsvann, rensing til drikkevann og prosessvann til kommunale og industrielle kunder. I tillegg leveres energigjenvinning fra avløpsvann og biosubstrat, og oppføring av hele eller deler av biogassproduksjonsanlegg. I 2020 har vi inngått mange store nye kontrakter, og forventer flere av disse også i 2021 og i årene fremover.

Goodtechs digitaliseringsløsninger gir høy kundeverdi

Goodtech er godt posisjonert i våre hovedmarkeder, som blant annet omfatter miljø, havbruk, metall, olje & gass, prosessindustri og næringsmiddel. Vi opplever

et høyt aktivitetsnivå i alle disse markedene også inn i 2021. Vi ser at økt digitalisering og automatiseringsgrad er viktige forutsetninger for at våre kunder skal kunne styrke sin konkurransekraft, og forventer flere interessante digitaliseringsprosjekter i markedet fremover. Med vår lange erfaring og kompetanse innenfor automatisering, industriell IT, datasjø, IOT og robotisering, samt gode kundetilbakemeldinger, er Goodtech godt posisjonert som en attraktiv samarbeidspartner innen digitalisering og industriell effektivitet fremover.

Konsernsjefen har har ordet har ordet

ordet

Konsernsjefen

Bare noen uker som leder har gjort meg svært optimistisk for årene fremover. Jeg opplever en arbeidsglede og en kompetanse som er unik, og et nesten ekstraordinært fokus på å levere gode løsninger til kundene våre. Vi har tung kompetanse innen miljø- og industriteknologi, og når de aller fleste virksomheter og prosesser effektiviseres og digitaliseres, er det kompetansen vår som virkelig gjør en forskjell. Det er menneskene våre som er hele forskjellen! ekstraordinært fokus på å levere gode løsninger til kundene våre. Vi har tung kompetanse innen miljø- og industriteknologi, og når de aller fleste virksomheter og prosesser effektiviseres og digitaliseres, er det kompetansen vår som virkelig gjør en forskjell. Det er menneskene våre som er hele forskjellen! ekstraordinært fokus på å levere gode løsninger til kundene våre. Vi har tung kompetanse innen miljø- og industriteknologi, og når de aller fleste virksomheter og prosesser effektiviseres og digitaliseres, er det kompetansen vår som virkelig gjør en forskjell. Det er menneskene våre som er hele forskjellen!

Hovedutfordringen til næringslivet er å opprettholde verdiskapning og inntjening, og samtidig redusere klimaavtrykket. Og det er akkurat den kompetansen og de løsningene vi i Goodtech leverer. Løsninger innen digitalisering og robotisering som setter våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Og vi er bare i starten av det som vil være et betydelig vekstområde i flere tiår, og Goodtech er godt posisjonert til å ta del i den rivende utviklingen som skjer. Hovedutfordringen til næringslivet er å opprettholde verdiskapning og inntjening, og samtidig redusere klimaavtrykket. Og det er akkurat den kompetansen og de løsningene vi i Goodtech leverer. Løsninger innen digitalisering og robotisering som setter våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Og vi er bare i starten av det som vil være et betydelig vekstområde i flere tiår, og Goodtech er godt posisjonert til å ta del i den rivende utviklingen som skjer. Hovedutfordringen til næringslivet er å opprettholde verdiskapning og inntjening, og samtidig redusere klimaavtrykket. Og det er akkurat den kompetansen og de løsningene vi i Goodtech leverer. Løsninger innen digitalisering og robotisering som setter våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Og vi er bare i starten av det som vil være et betydelig vekstområde i flere tiår, og Goodtech er godt posisjonert til å ta del i den rivende utviklingen som skjer.

Goodtech er bærekraft! Vi har Vi har med oss mer enn 100 år med nytenking og teknisk innovasjon. Fra kabelprodusent til ledende leverandør innen automasjon, robotisering og digitalisering. Nå tenker vi nytt innen industriell bærekraft og vi virkeliggjør det grønne skiftet for våre kunder. Goodtech lykkes godt innenfor vindkraft og andre deler av fornybar sektoren og vant i 2020 flere viktige prosjekter. Blant andre et viktig signalprosjekt med flytende vindmøller for Equinor på Hywind, gjennom vårt samarbeid med Wood. Slik opplever våre kunder at Goodtech faktisk er førstevalget innen bærekraftig industriell effektivitet! Vi har med oss mer enn 100 år med nytenking og teknisk innovasjon. Fra kabelprodusent til ledende leverandør innen automasjon, robotisering og digitalisering. Nå tenker vi nytt innen industriell bærekraft og vi virkeliggjør det grønne skiftet for våre kunder. Goodtech lykkes godt innenfor vindkraft og andre deler av fornybar sektoren og vant i 2020 flere viktige prosjekter. Blant andre et viktig signalprosjekt med flytende vindmøller for Equinor på Hywind, gjennom vårt samarbeid med Wood. Slik opplever våre kunder at Goodtech faktisk er førstevalget innen bærekraftig industriell effektivitet!

Vi løser en av hovedutfordringene i næringslivet Vi løser en av hovedutfordringene i næringslivet Vi løser en av hovedutfordringene i næringslivet

Goodtech er bærekraft! Goodtech er bærekraft!

med oss mer enn 100 år med nytenking og teknisk innovasjon. Fra kabelprodusent til ledende leverandør innen automasjon, robotisering og digitalisering. Nå tenker vi nytt innen industriell bærekraft og vi virkeliggjør det grønne skiftet for våre kunder. Goodtech lykkes godt innenfor vindkraft og andre deler av fornybar sektoren og vant i 2020 flere viktige prosjekter. Blant andre et viktig signalprosjekt med flytende vindmøller for Equinor på Hywind, gjennom vårt samarbeid med Wood. Slik opplever våre kunder at Goodtech faktisk er førstevalget innen bærekraftig industriell effektivitet! I 2020 VANT VI MANGE VIKTIGE PROSJEKTER I 2020 VANT VI MANGE VIKTIGE PROSJEKTER Wood.

I 2020 VANT VI MANGE VIKTIGE PROSJEKTER

Som ny leder er det et fantastisk utgangspunkt med et selskap som tenker bærekraft i alt vi gjør og som har ambisjoner. Og dette ser vi gir resultater og bidrar til at vi vinner viktige prosjekter:

Torgy – Automatisering

IEC basert SCADA- og PLS-løsning basert på LNG produktløsning levert til det asiatiske markedet.

Skretting Tasmania – Automatisering

Helautomatisk Portabulk® storsekk fylle- og logistikksyste (såkalt Fully-Automated Bag eller «FAB») til Skrettings australske fiskefôrfabrikk på.

Hywind Tampen – Automatisering

SCADA, PLS og nettverk til verdens første fornybare kraftkilde for olje- og gassvirksomhet til havs, et flytende vindkraftprosjekt.

Dolphin Drilling – Digitalisering

Selskapet har standardisert på den Goodtechutviklede Neuron-plattformen på alle sine rigger. Det gir mulighet til å strømme live data fra alle systemer og distribuere disse til kunder og andre interessenter.

Nobel Biocare – Robotifisering

Helautomatisert produksjonscelle med 4 roboter for håndtering av tannimplantater.

Södra Cell Värö – Vannrensing

Vannrenseanlegg med linje for totalavsalting av vann.

Biobe AS, TNO, SINTEF, med flere – CO -fangst 2

Engineering og produksjon av container prosessanlegg for CO rensing basert på bruk av solventer. 2-

En beskrivelse av våre prosjekter hvor vi knytter dem til våre definerte bærekraftsmål er nærmere beskrevet i eget kapittel Bærekraft og samfunnsansvar.

Jeg er opptatt av kvalitet i alle ledd og at vi jobber med å kontinuerlig forbedre oss. Det gir en trygghet når kundeporteføljen i selskapet har vært stabil over så mange år. Men vi vet at den nye tiden stiller økende krav til både industrien og oss. Og med den fjerde industrielle revolusjonen på trappene, Industri 4.0, øker vi i Goodtech innovasjonstakten.

Goodtech øker innovasjonstakten!

Økt digitalisering og ny teknologi er nøkkelen til bærekraftig, innovativ og fremtidsrettet industri. I Norge er vi ekstra avhengig av effektivisering for å være konkurransedyktige sammenlignet med andre land. Satsingen vår har blant annet gitt oss Goodtech Digital Solutions som eget forretningsområde.

GOODTECH SATSER PÅ TROSS AV COVID-19

Pandemien har påvirket oss, men i mindre grad enn hos andre selskap og bransjer. Goodtech er involvert i flere samfunnskritiske prosesser, noe som gjør at vi har opprettholdt drift under noe mer krevende smittevernregime. Fokus har også økt på digital prosjektgjennomføring, spesielt i forhold til testing, oppfølging av installasjoner og idriftsettelse. Vi opplever at dette er effektiviseringer som vi sammen med kundene vil nyttiggjøre også etter at pandemien er over.

Selskapet har vært på offensiven selv under Covid perioden og etablerte i april 2020 selskapet Neuron Solution AS sammen med en investorgruppe i Bergen. Selskapets forretningskonsept er å gi «asset owner» innen ulike industrier eierskap til egne data via smart streaming til skyen fra de fleste systemer og løsninger. En rekke ledende partnere har allerede implementert Neuron sine løsninger. Blant disse finner vi Wintershall Dea Corporate, Dolphin Drilling, DNV og Navtor, samt en rekke shippingselskaper. I løpet av de første seks månedene har selskapet skalert betydelig og levert over forventning.

Goodtech har gjennom de seneste årene lagt et godt fundament for fremtidig vekst. Vårt felles prosjekt vil være å utvikle mennesker, organisasjon, teknologier og produkter som støtter opp under og virkeliggjør denne veksten. Det vil kreve mye av oss, men vi kan se frem til en posisjon som en ledende internasjonal aktør. Og dette i sin tur gir trygge, spennende og inspirerende jobber for oss alle sammen.

Premissene for veksten vil ligge rundt de bærekraftige løsningene

Margrethe Hauge Konsernsjef

Bærekraft og samfunnsansvar Goodtech bidrar til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning.

Goodtech bidrar til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning.

Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet, og sikre at vi Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet, og sikre at vi overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom sin kjernevirksomhet.

Vi skal utøve vår virksomhet basert på en høy etisk standard. HMS og god virksomhetsstyring er en del av vår kultur. Goodtech har en nullvisjon for skader og Vi skal utøve vår virksomhet basert på en høy etisk standard. HMS og god virksomhetsstyring er en del av vår kultur. Goodtech har en nullvisjon for skader og ulykker.

overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom sin kjernevirksomhet. KVALITETSLEDELSE

Vi skal utøve vår virksomhet basert på en høy etisk standard. HMS og god virksomhetsstyring er en del av vår kultur. Goodtech har en nullvisjon for skader og KVALITETSLEDELSE Goodtech har et ledelsessystem som er under stadig utvikling. I 2020 er det gjort flere forbedringer i ledelsessystemet for å styrke informasjonssikkerheten i Goodtech har et ledelsessystem som er under stadig utvikling. I 2020 er det gjort flere forbedringer i ledelsessystemet for å styrke informasjonssikkerheten i selskapet.

KVALITETSLEDELSE Goodtech har et ledelsessystem som er under stadig utvikling. I 2020 er det gjort flere forbedringer i ledelsessystemet for å styrke informasjonssikkerheten i selskapet. Ledelsessystemet i de norske og svenske virksomhetene er sertifiserte i henhold til ISO 9001:2015 for Kvalitetsledelse og ISO 14001:2015 for Miljøstyring. Disse standardene skal hjelpe oss å opprettholde robuste ledelsessystemer, redusere vår belastning på miljøet, samtidig som de legger til rette for en bærekraftig vekst og økt lønnsomhet. Goodtech er godkjent som leverandør for olje- og gassindustrien og kraftindustrien gjennom kvalifiseringsordninger som Achilles JQS og Ledelsessystemet i de norske og svenske virksomhetene er sertifiserte i henhold til ISO 9001:2015 for Kvalitetsledelse og ISO 14001:2015 for Miljøstyring. Disse standardene skal hjelpe oss å opprettholde robuste ledelsessystemer, redusere vår belastning på miljøet, samtidig som de legger til rette for en bærekraftig vekst og økt lønnsomhet. Goodtech er godkjent som leverandør for olje- og gassindustrien og kraftindustrien gjennom kvalifiseringsordninger som Achilles JQS og Utilities NCE.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) I GOODTECH

Goodtech har etablert HMS-policy og -målsetninger som gjenspeiler verdiene som konsernet bygger på. Goodtechs målsetninger og leveregler inngår i konsernets håndbøker som er tilgjengelig for alle ansatte.

Goodtech skal være en trygg arbeidsplass hvor HMS har høyt fokus, og selskapet har nullvisjon for skader og ulykker. Vi mener at alle ulykker kan unngås ved å jobbe målbevisst ved å etablere gode rutiner, sikre etterlevelse samt sørge for kontinuerlig forbedring i samsvar med fastsatte krav og utviklingsmål. Ved å vektlegge forebyggende arbeid gjennom rapportering og oppfølging av uønskede hendelser (RUH) oppnår selskapet gode sikkerhetsresultat.

H1-verdien er en viktig måleparameter for sikkerhetsarbeidet i Goodtech. H1 er definert som antall fraværsskader pr million utførte timeverk, beregnet på 12 mnd løpende basis. Det er ikke registrert skade med fravær i 2020. Dette gir en H1-verdi på 0 ved utgangen av året.

Helse, miljø og sikkerhet er også en integrert del av Goodtechs forretningsdrift. Det er etablert Arbeidsmiljøutvalg og ledelsen har et tett og godt samarbeid med verneorganisasjonen i selskapet, der arbeidsmiljøspørsmål tas opp og behandles og risiko eller misforhold følges opp. Medarbeidersamtaler gjennomføres årlig. Goodtech gjennomfører jevnlige medarbeiderundersøkelser og eventuelle forbedringer og endringer vurderes løpende.

Goodtechs norske og svenske virksomhet er sertifisert som Great Place to Work®. Dette betyr at Goodtech gjennom medarbeidernes tilbakemeldinger er anerkjent som et selskap med tillitsfull og høyt presterende arbeidsplasskultur.

Helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen	2020	2019
Rapporterte uønskede hendelser (RUH)	299	338
Rapportert medisinsk behandling uten fravær (MTC)	0	0
Rapporterte fraværsskader (LTI)	0	1
Dødsulykke	0	0
Sykefravær	2,6%	2,5%

SYKEFRAVÆR

Sykefraværet i Goodtech har historisk vært stabilt lavt. Sykefravær i 2020 var 2,6 % mot 2,5 % i 2019. Konsernet opplevde noe høyere fravær i begynnelsen Covid-19 pandemien. Fraværet har deretter stabiliserte seg på et lavt nivå. Det lave sykefraværet i konsernet indikerer at trivselen og motivasjonen for å gå på jobb er god.

ETIKK, LIKESTILLING OG MANGFOLD

I Goodtech skal vi ha en høy etisk standard i vår forretningsvirksomhet. Dette er nedfelt i våre overordnede etiske retningslinjer. Goodtechs overordnede retningslinjer og leveregler er i tråd med likestillings- og diskrimineringslovens formål om å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet har nulltoleranse for korrupsjon, herunder utpressing og bestikkelser, og arbeider aktivt for å sikre at dette ikke forekommer. Konsernets etiske retningslinjer beskriver integritet, omdømme og mulige interessekonflikter herunder forholdet mellom ansatte, kunder og leverandører.

Goodtech er opptatt av å fremme en bedriftskultur der alle ansatte skal identifisere seg med og etterleve disse retningslinjene. Vår virksomhetsstyring skal sikre at alle ansatte forstår rekkevidden av de etiske retningslinjene, samt utvikling av rutiner og prosedyrer for å sikre etterlevelse av gjeldende lover, regler og konsernets etiske retningslinjer.

Goodtech har nulltoleranse i forhold til brudd på internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, arbeiderrettigheter, og for enhver form for bruk av barnearbeid eller slavearbeid.

Goodtech fordømmer alle former for seksuell trakassering. Trakassering på grunn av kjønn er en alvorlig trussel mot medarbeidernes arbeidsmiljø, arbeidsklima, arbeidsglede, helse og muligheter til utvikling i arbeidet.

Goodtechs etiske retningslinjer gjelder for alle ansatte og alle som opptrer på vegne av Goodtech. Dette er krav som også stilles til Goodtechs underleverandører. For å tydeliggjøre hva Goodtech forventer av våre samarbeidspartnere og leverandører, er det utarbeidet egne retningslinjer for etisk handel som dekker grunnleggende krav til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø.

Konsernet har etablerte varslingsrutiner og oppfordrer til aktiv bruk av varslingssystemet ved mistanke om brudd på lovverk og bransjenormer, samt brudd på retningslinjer både i Goodtech og hos våre kunder, samarbeidspartnere eller leverandører. Varsling kan gjøres anonymt via en varslingsportal, også direkte til styret.

Goodtech har ansattevalgte styremedlemmer i konsernstyret, som velges av og blant alle konsernets ansatte gjennom etablerte valgkretser. Goodtech har løpende dialog med ansattes fagforeninger i saker som berører konsernets arbeidstakere.

Goodtech tilrettelegger så langt det lar seg gjøre for fleksible praktiske løsninger for de ansatte for kombinering av arbeid og familieliv.

Goodtech vil i 2021 arbeide planmessig videre med å fremme likestilling og hindre diskriminering, i samarbeid med representanter for de ansatte.

Tilfredse medarbeidere og et godt arbeidsmiljø henger sammen

GOODTECH OG BÆREKRAFT

I Goodtech skal vi bidra til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet, og sikre at vi overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom vår kjernevirksomhet.

Vi står på for å leve opp til vår visjon om å være førstevalget for industriell effektivitet. Dette oppnår vi ved at våre løsninger og leveranser sørger for at kundene våre kan produsere mer med et lavere forbruk av ressurser. Med innovativ utvikling i fokus, har Goodtech som ambisjon å inkludere bærekraft og miljøhensyn i flere ledd av utvikling og produkt valg. Valg av skyløsninger der det er mulig gjør også til at avtrykket på forbruk av energi og elektronikk minimeres.

Det er forskjellige måter å bidra på, for eksempel å redusere forbruket av innsatsfaktorer som kraft, vann eller andre råvarer, eller at behovet for vedlikehold reduseres, eller bedrer kvalitet på sluttproduktet og dermed reduserer skrap-andelen, for å nevne noe av det vi bidrar med.

Goodtechs kjerneaktivitet er gjennom automasjon, robotisering og digitalisering sentrert rundt å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning.

Goodtech støtter FNs bærekraftsmål og har prioritert fire av bærekraftsmålene som er nært knyttet opp mot Goodtech sin kjerneaktivitet. Disse er knyttet til rent vann, ren energi, industri, innovasjon og infrastruktur, og å stoppe klimaendringene.

drikkevann, prosess- og avløpsvann.

Gjennom aktivt nettverkssamarbeid med andre aktører ser vi muligheten for å dele kunnskap om bærekraft og teknologier knyttet til bærekraftsmålene. Vi ønsker også å lære mer om andre bransjer, for gjennom økt kunnskap om bærekraft kunne fremstå som en mer foretrukken leverandør. Etablerte samarbeid Gjennom aktivt nettverkssamarbeid med andre aktører ser vi muligheten for å dele kunnskap om bærekraft og teknologier knyttet til bærekraftsmålene. Vi ønsker også å lære mer om andre bransjer, for gjennom økt kunnskap om bærekraft kunne fremstå som en mer foretrukken leverandør. Etablerte samarbeid Etablerte samarbeid Goodtech er en av 5 bedrifter som er etablert i Viken Fylkeskommune sitt nettverk med fokus på etterlevelse av FN17. Vi ser på nettverket som en mulighet til å Etablerte samarbeid

Etablerte samarbeid øke vår kunnskap og bevisstheten om bærekraft, samt lære mer om aktiv implementering av bærekraftsmålene. Etablerte samarbeid øke vår kunnskap og bevisstheten om bærekraft, samt lære mer om aktiv implementering av bærekraftsmålene. øke vår kunnskap og bevisstheten om bærekraft, samt lære mer om aktiv implementering av bærekraftsmålene.

Goodtech er en av 5 bedrifter som er etablert i Viken Fylkeskommune sitt nettverk med fokus på etterlevelse av FN17. Vi ser på nettverket som en mulighet til å øke vår kunnskap og bevisstheten om bærekraft, samt lære mer om aktiv implementering av bærekraftsmålene. Goodtech er også bidragsyter via sitt medlemskap i Industrial Green Tech som springer ut fra tre eksisterende industrinettverk i Telemark fylke med rundt 100 Goodtech er en av 5 bedrifter som er etablert i Viken Fylkeskommune sitt nettverk med fokus på etterlevelse av FN17. Vi ser på nettverket som en mulighet til å øke vår kunnskap og bevisstheten om bærekraft, samt lære mer om aktiv implementering av bærekraftsmålene. Goodtech er også bidragsyter via sitt medlemskap i Industrial Green Tech som springer ut fra tre eksisterende industrinettverk i Telemark fylke med rundt 100 Goodtech er også bidragsyter via sitt medlemskap i Industrial Green Tech som springer ut fra tre eksisterende industrinettverk i Telemark fylke med rundt 100 bedrifter og omsetning på rundt 30 MRD NOK. Klyngens kjerne; Norges største konsentrasjon av prosessindustri, primært innenfor petrokjemi, metall og sement, Goodtech er også bidragsyter via sitt medlemskap i Industrial Green Tech som springer ut fra tre eksisterende industrinettverk i Telemark fylke med rundt 100

Goodtech er også bidragsyter via sitt medlemskap i Industrial Green Tech som springer ut fra tre eksisterende industrinettverk i Telemark fylke med rundt 100 bedrifter og omsetning på rundt 30 MRD NOK. Klyngens kjerne; Norges største konsentrasjon av prosessindustri, primært innenfor petrokjemi, metall og sement, ligger i Grenlandsregionen.Med sin tette lokalisering av store punktkilder for utslipp, vil denne regionen som verdens første klimapositive region bli en viktig bidragsyter til Norges forpliktelser til Parisavtalen om 40% kutt i klimagassutslipp innen 2030. ligger i Grenlandsregionen.Med sin tette lokalisering av store punktkilder for utslipp, vil denne regionen som verdens første klimapositive region bli en viktig bidragsyter til Norges forpliktelser til Parisavtalen om 40% kutt i klimagassutslipp innen 2030. Goodtech er også bidragsyter via sitt medlemskap i Industrial Green Tech som springer ut fra tre eksisterende industrinettverk i Telemark fylke med rundt 100 bedrifter og omsetning på rundt 30 MRD NOK. Klyngens kjerne; Norges største konsentrasjon av prosessindustri, primært innenfor petrokjemi, metall og sement, ligger i Grenlandsregionen.Med sin tette lokalisering av store punktkilder for utslipp, vil denne regionen som verdens første klimapositive region bli en viktig bidragsyter til Norges forpliktelser til Parisavtalen om 40% kutt i klimagassutslipp innen 2030. ligger i Grenlandsregionen.Med sin tette lokalisering av store punktkilder for utslipp, vil denne regionen som verdens første klimapositive region bli en viktig bidragsyter til Norges forpliktelser til Parisavtalen om 40% kutt i klimagassutslipp innen 2030. bidragsyter til Norges forpliktelser til Parisavtalen om 40% kutt i klimagassutslipp innen 2030. ligger i Grenlandsregionen.Med sin tette lokalisering av store punktkilder for utslipp, vil denne regionen som verdens første klimapositive region bli en viktig bidragsyter til Norges forpliktelser til Parisavtalen om 40% kutt i klimagassutslipp innen 2030.

Orkla biogass Åland Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen Orkla biogass Åland Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen

Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen Mer effektiv ressursbruk og flere rene og miljøvennlige teknikker og prosesser Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen Mer effektiv ressursbruk og flere rene og miljøvennlige teknikker og prosesser Mer effektiv ressursbruk og flere rene og miljøvennlige teknikker og prosesser Effektive løsninger og gjenbruk av naturressurser reduserer klimaendringer Øke bruk av biogass og dermed redusere bruken av fossil energi
Øke bruk av biogass og dermed redusere bruken av fossil energi Effektive løsninger og gjenbruk av naturressurser reduserer klimaendringer Øke bruk av biogass og dermed redusere bruken av fossil energi Effektive løsninger og gjenbruk av naturressurser reduserer klimaendringer Oppnå en bærbar forvaltning og effektiv utnyttelse av naturressurser Mer effektiv ressursbruk og flere rene og miljøvennlige teknikker og prosesser Effektive løsninger og gjenbruk av naturressurser reduserer klimaendringer
Mer effektiv ressursbruk og flere rene og miljøvennlige teknikker og prosesser Oppnå en bærbar forvaltning og effektiv utnyttelse av naturressurser Mer effektiv ressursbruk og flere rene og miljøvennlige teknikker og prosesser Oppnå en bærbar forvaltning og effektiv utnyttelse av naturressurser Oppnå en bærbar forvaltning og effektiv utnyttelse av naturressurser
Effektive løsninger og gjenbruk av naturressurser reduserer klimaendringer Effektive løsninger og gjenbruk av naturressurser reduserer klimaendringer
Oppnå en bærbar forvaltning og effektiv utnyttelse av naturressurser Oppnå en bærbar forvaltning og effektiv utnyttelse av naturressurser

Pakkemaskiner levert av Goodtech Pakkemaskiner levert av Goodtech Pakkemaskiner levert av Goodtech

Lang levetid på komponenter i pakkemaskiner Lang levetid på komponenter i pakkemaskiner Mindre persontransport i forbindelse med serviceoppdrag Lang levetid på komponenter i pakkemaskiner
Mindre persontransport i forbindelse med serviceoppdrag Mindre persontransport i forbindelse med serviceoppdrag Reduserer bruk av plast som emballasje med mer bærekraftige løsninger som papp Mindre persontransport i forbindelse med serviceoppdrag
Lang levetid på komponenter i pakkemaskiner Reduserer bruk av plast som emballasje med mer bærekraftige løsninger som papp Lang levetid på komponenter i pakkemaskiner Reduserer bruk av plast som emballasje med mer bærekraftige løsninger som papp Reduserer bruk av plast som emballasje med mer bærekraftige løsninger som papp

Gassrenseanlegg Hydro Karmøy Gassrenseanlegg Hydro Karmøy Gassrenseanlegg Hydro Karmøy

Gassrenseanlegg Hydro Karmøy Produksjon av aluminium basert på vannkraft, blant de beste i verden på energieffektivitet Gassrenseanlegg Hydro Karmøy Produksjon av aluminium basert på vannkraft, blant de beste i verden på energieffektivitet Fremtidsrettet aluminiumsproduksjon. Produksjon på vannkraft genererer en femtedel av CO2-utslipp Produksjon av aluminium basert på vannkraft, blant de beste i verden på energieffektivitet
Produksjon av aluminium basert på vannkraft, blant de beste i verden på energieffektivitet Fremtidsrettet aluminiumsproduksjon. Produksjon på vannkraft genererer en femtedel av CO2-utslipp sammenlignet med kullkraft. Produksjon av aluminium basert på vannkraft, blant de beste i verden på energieffektivitet Fremtidsrettet aluminiumsproduksjon. Produksjon på vannkraft genererer en femtedel av CO2-utslipp sammenlignet med kullkraft. sammenlignet med kullkraft. Karmøys pilotanlegg har det beste miljøavtrykket i verden når det gjelder utslipp og energieffektivitet Fremtidsrettet aluminiumsproduksjon. Produksjon på vannkraft genererer en femtedel av CO2-utslipp sammenlignet med kullkraft.
Fremtidsrettet aluminiumsproduksjon. Produksjon på vannkraft genererer en femtedel av CO2-utslipp Karmøys pilotanlegg har det beste miljøavtrykket i verden når det gjelder utslipp og energieffektivitet Fremtidsrettet aluminiumsproduksjon. Produksjon på vannkraft genererer en femtedel av CO2-utslipp Karmøys pilotanlegg har det beste miljøavtrykket i verden når det gjelder utslipp og energieffektivitet Karmøys pilotanlegg har det beste miljøavtrykket i verden når det gjelder utslipp og energieffektivitet

Landstrøm fiskeoppdrett

Bidrar til kutt i driftstoff-forbruk og CO2-utslipp
Landstrøm fiskeoppdrett Bidrar til kutt i driftstoff-forbruk og CO2-utslipp Mer effektiv bruk av ressurser og mer utstrakt bruk av rene og miljøvennlige teknologiformer og Landstrøm fiskeoppdrett Bidrar til kutt i driftstoff-forbruk og CO2-utslipp Mer effektiv bruk av ressurser og mer utstrakt bruk av rene og miljøvennlige teknologiformer og Mer effektiv bruk av ressurser og mer utstrakt bruk av rene og miljøvennlige teknologiformer og industriprosesser Bidrar til kutt i driftstoff-forbruk og CO2-utslipp Mer effektiv bruk av ressurser og mer utstrakt bruk av rene og miljøvennlige teknologiformer og
Bidrar til kutt i driftstoff-forbruk og CO2-utslipp industriprosesser Bidrar til kutt i driftstoff-forbruk og CO2-utslipp industriprosesser Bidrar til å omstille næringslivet til å bli mer bærekraftig industriprosesser

Årsberetning 2020

• Økt omsetning og lønnsom drift for konsernet på tross av Covid-19 pandemien

• Oppbygging av vår miljøvirksomhet på Åland med økende aktivitet og god vekst i ordrereserven

• Goodtech Digital Solutions er styrket for å øke innovasjonstakt og videreutvikle digitale løsninger

Gjennomført emisjon på NOK 45 millioner
Margrethe Hauge ny konsernsjef fra 1. januar 2021

• Goodtech er godt posisjonert og rustet for videre utvikling som et ledende teknologiselskap i det grønne skifte

NØKKELTALL (NOK 1.000)	2020	2019
Driftsinntekter	515 900	449 468
EBITDA	25 850	23 436
EBITDA margin %	5,0 %	5,2 %
Resultat før skatt	1 159	-764
Ordrereserve	232 352	210 737
Antall ansatte	268	273

VIRKSOMHETEN

Goodtech er et ledende nordisk miljø- og teknologikonsern. Vi leverer prosjekter, tjenester og produkter for industri, energi, miljø og infrastruktur som skaper verdi for våre kunder gjennom økt effektivitet og forbedret helse, miljø og sikkerhet.

Vår kjernevirksomhet er:

Digitalisering, automatisering, robotisering og elektrifisering.
Miljøbaserte løsninger innenfor vannrensing og biogass.

Goodtech er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. Konsernet har selskaper i Sverige og på Åland i tillegg til i Norge. Goodtech ASA er morselskapet i konsernet.

Goodtech har i underkant av 300 ansatte og en omsetning på ca NOK 515 mill. i 2020.

Vår visjon er at Goodtech skal være førstevalget for industriell effektivitet.

Dette innebærer at Goodtech skal

Tilby effektive løsninger som gir kundene merverdi
Tilby ledende tekniske tjenester som sikrer effektiv og stabil drift for våre kunder
Utvikle det beste teamet i industrien

DIGITALISERING, AUTOMATISERING, ROBOTISERING OG ELEKTRIFISERING I NORGE OG SVERIGE

Underliggende drift innenfor digitalisering, automatisering, robotisering og elektrifisering er positiv. Regionene har opprettholdt høy aktivitet og gode marginer for året til tross for lavere aktivitet i markedet og vanskeligere tilkomst hos kundene på grunn av Covid-19. Enkelte regioner har hatt større påvirkning enn andre som følge av pandemien, og det er gjort løpende kostnadstilpasninger i disse regionene. Prosjektgjennomføringen har i mindre grad blitt påvirket negativt som følge av Covid-19. Vi har i noen tilfeller opplevd forsinkelser fra leverandører av utstyr hvor produktene kommer fra land som ble hardt rammet av pandemien. Dette er løst uten de store konsekvenser for kundene. Vi har gjennom pandemien også intensivert bruken av digital prosjekt gjennom føring, spesielt for testing, oppfølging av installasjon og idriftsettelse. Bruk av digitale løsninger vil i større grad også benyttes etter pandemien.

Denne delen av virksomheten omsetter for ca NOK 442 mill. og leverer en EBITDA på NOK 32,6 mill./7,4 % margin i 2020 mot omsetning NOK 411 mill./EBITDA NOK 30,9 mill./7,5% margin i 2019.

Gjennom 2020 har Goodtech fortsatt å styrke sin posisjon som ledende leverandør innen industriell effektivitet, gjennom nye kontakter og leveranser innen digitalisering og Industri 4.0 både til eksisterende og nye kunder.

Goodtechs leveranse av komplett SCADA-anlegg for det flytende havvind-prosjektet til Equinor på Hywind Tampen på oppdrag fra Wood AS pågår og skal ferdigstilles i 2021. Goodtech som systemintegrator har et sterkt fokus på fornybar-prosjekter og har hatt prosjekter for Hywind siden 2009 i testområdet utenfor Haugesund via Hywind Skottland i 2016, og nå med Hywind Tampen i 2020.

I begynnelsen av året vant Goodtech en tre-åring rammeavtale med Fortum Oslo Varme på konsulenttjenester operasjonell IT. Goodtech leverer også prosjektet «Oppgradering IKT kundesentraler». Kundesentralene er installert i kundens bygninger og er skillet mellom Fortums fjernvarmenett i Oslo og kundens eget vannbårne system.

I forbindelse med at Bane NOR skal modernisere signalanlegget på hele Norges jernbane bidrar Goodtechs leveranse av grensesnittskap for strømforsyning til at dagens utdaterte teknologi erstattes med ERTMS (European Rail Traffic Management System) – et nytt digitalt system for å styre togtrafikken som er felles for alle europeiske land. For de reisende betyr ERTMS en mer stabil jernbane med høyere punktlighet, økt sikkerhet og på sikt mer kapasitet.

Ett annet av våre prosjekter i 2020 er leveranse av ny transformatorstasjon med tilhørende koblingsanlegg til Breivikbotn transformatorstasjon for Hammerfest Energi Nett AS.

Goodtech befester sin posisjon som en foretrukken teknologileverandør innen helautomatisk pakking og håndtering av høyverdig bulkvarer gjennom sin Portabulk -teknologi. Graintec, som er en ledende leverandør av maskiner og løsninger til den internasjonale fôrindustrien valgte i 2020 Goodtechs helautomatiske Portabulk FAB utstyrspakke i forbindelse med investering og oppgradering for en av sine kunder. ® ®

Goodtech bidrar til å redusere plast som emballasje ved hjelp av våre standard pakkemaskiner med automatiserte og fleksible pakkeløsninger for kartong og bølgepapp. Goodtech har blant annet fått oppdraget med å levere et nytt pakkeanlegg for Stabburet leverpostei til Orkla Foods Norges fabrikk i Fredrikstad. Pakkeanlegget vil erstatte delvis manuelle prosesser med en helautomatisk pakkelinje fra Goodtech.

I Sverige fortsetter fremgangen innen digitalisering og Industri 4.0 gjennom leveranser av kostnadseffektive helautomatiske robotiserte monteringslinjer og sporbarhetssystemer til våre kunder. Blant annet fortsetter Goodtech effektiviseringen av Nobel Biocare gjennom leveranse av en helautomatisk robotcelle for håndtering av tann implantater under overflatebehandling. Det langvarige samarbeidet med Valmet fortsetter gjennom leveranse av en spesialutviklet robotløsning for automatisk håndtering av hylser. Robotløsningen inngår som en del av Valmets totale leveranse av en komplett papirmaskin.

Miljøvirksomheten på Åland har siden oppstarten i juni 2019 hatt fokus på å bygge opp anbudsvolum og ordrebok. Selskapet er i god fremdrift med økt aktivitet og ordreinngang i siste del av 2020.

Denne delen av virksomheten omsetter for ca NOK 74 mill. og leverer EBITDA på NOK -6,8 mill. i 2020 mot omsetning NOK 38 mill. og EBITDA på NOK -7,5 mill. i 2019.

Høsten 2020 fikk Goodtech oppdraget med å bygge ut Sydvattens vannverk Vombverket i Skåne sammen med Peab. Sydvatten AB produserer drikkevann til mer enn 900.000 innbyggere i Skåne og er en av Sveriges største drikkevannsprodusenter. Prosjektet befester Goodtechs posisjon som en viktig samarbeidspartner i større komplekse VA-prosjekter i det svenske markedet, og en viktig bidragsyter til å sikre tilgangen til den viktigste ressursen vi har – rent drikkevann.

Goodtech har også vunnet oppdraget med å bygge ut vannrensingen til Södra Cell Värö i Sverige, som en del av deres prosjekt "Expansion Värö 2.0".

Oppdraget med oppføring av et nytt biogassanlegg ved Orklas anlegg på Åland som har pågått i 2020, er i sluttfasen.

Goodtech fikk i desember tildelt totalentreprisen for å bygge et nytt SBR (Sequencing Batch Reactor)-anlegg til Nynäshamns avløpsrense anlegg. Tildelingen er i overklagings prosess ihht svensk lov om offentlige anskaffelser, hvor selskapet avventer utfallet av prosessen før kontrakt kan inngås med kunde.

DIGITALISERING OG TEKNOLOGIUTVIKLING

Goodtech arbeider løpende med teknologiutvikling og løsningsorienterte prosjekter. Goodtech leverer blant annet teknologiløsninger for produksjonslinjer, robotceller og industrielle IT-løsninger, som for eksempel Manufacturing Execution Systems (MES).

Goodtech Digital Solutions (GDS) er styrket i løpet av 2020 for å øke innovasjonstakten og videreutvikling av digitale løsninger, og Goodtech har i 2020 vunnet flere avanserte digitaliseringsprosjekter. Utviklingen av «Industrial Internet of Things» (IIOT)-gateway, WizX™ har god progresjon. GDS jobber også aktivt med å øke innovasjons- og teknologiutvikling både internt og via eksterne samarbeidspartnere og prosjekter. Kompetanse heving, teknologiutnyttelse, sikkerhet og bærekraft er en stor del av denne satsningen. Gode relasjoner til kunder gjør at vi effektivt har nådd frem med nye løsninger og tilpasset utviklingsløp til løpende behov og omstilling i markedet.

Kommersialiseringen av vårt databrokonsept, en Industri 4.0-satsning gjennom Neuron Solution AS pågår. Neuron tilbyr nå effektiv datauthenting fra skip sammen med DNV-GL Veracity. Det gir en fast-track til effektiv bruk av AI for ruteoptimalisering, redusert drivstofforbruk og sikrere transport til sjøs.

GODT FUNDAMENT FOR FREMTIDIG VEKST

Markedet ser i økende grad mulighetene i fornybare og bærekraftige investeringer og der er Goodtech godt posisjonert gjennom vår kjernevirksomhet innen automatisering, industriell IT, robotisering og digitalisering.

Goodtech gjennomførte i begynnelsen av desember en vellykket rettet emisjon med tilskudd av NOK 45 mill. i bruttoproveny med følgende formål:

Strategiske oppkjøp for å ytterligere styrke posisjon som foretrukket partner innen automatisering, energi og digitale ingeniør tjenester;
Utvide ingeniørkapasitet til å akselerere vekst i utvalgte lønnsomme markedsnisjer;
Fortsette å optimere intern infrastruktur for å oppnå mer effektiv virksomhet med lavere kostnader;
Øke investering i utvikling av digitale produkter og tjenester; og
Styrke salgsteam og markedsføringstiltak.

Margrethe Hauge tiltrådte som ny konsernsjef i Goodtech fra 1. januar 2021, og skal videreutvikle Goodtech som teknologi- og ESG-selskap. Hauge kommer fra stillingen som administrerende direktør i TekniskBureau AS og har bred industriell leder erfaring fra TTS Group ASA, MRC Global Inc. og Kverneland Group ASA. Margrethe Hauge er en resultatorientert og sterk industriell leder med kraft til å realisere Goodtechs strategi om å digitalisere og automatisere industrielle prosesser i det grønne skifte.

KONTANTSTRØM, INVESTERINGER, FINANSIERING OG LIKVIDITET

(NOK 1.000)	31.12.2020	31.12.2019
Kontanter og kontantekvivalenter	108 121	65 387
Rentebærende gjeld (inkl. leasingforpliktelser ihht. IFRS16)	89 145	72 901
Netto kontanter/-rentebærende gjeld	18 976	-7 514
Egenkapital	276 247	229 858
Egenkapitalgrad	54,7 %	51,7 %

Kontantstrøm fra drift for videreført virksomhet ble NOK 11,8 mill. i 2020 mot NOK 33,1 mill. i fjor.

Kontantstrøm fra driften vil naturlig svinge fra periode til periode, avhengig av sammensetning av prosjektmassen og faktureringstidspunkt i prosjektene. Goodtech har fokus på god likviditetsstyring og tiltak for å bedre kontantstrømmen i prosjektene, inkludert forbedring av faktureringsrutiner og oppfølging av utestående fordringer. Goodtech har økt fokus på oppfølging av utestående fordringer gjennom korona-perioden. Så langt ser vi ikke at pandemien har påvirket betalingsevnen hos våre kunder.

AKSJE- OG AKSJONÆRFORHOLD

Selskapets aksjekapital består av 27.042.812 aksjer pålydende NOK 2 til sammen NOK 54.085.624 pr 31.12.2020.

Alle aksjonærer i Goodtech har like rettigheter. Selskapet har én aksjeklasse, og hver aksje har én stemme på generalforsamlingen. Aksjene er fritt omsettelige, og det er ikke fastsatt noen omsetningsbegrensninger for selskapets aksjer i vedtektene.

En stor andel av konsernets ansatte er aksjonærer i Goodtech ASA.

Goodtech ASA hadde ved årets utgang 144.938 egne aksjer, tilsvarende 0,54 % av selskapets aksjekapital.

Nærmere informasjon om aksjonærer og aksjonærforhold er gitt i et eget kapittel i årsrapporten.

PERSONALE, ARBEIDSMILJØ OG SIKKERHET

Helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen	2020	2019
Rapporterte uønskede hendelser (RUH)	299	338
Rapportert medisinsk behandling uten fravær (MTC)	0	0
Rapporterte fraværsskader (LTI)	0	1
Dødsulykke	0	0
Sykefravær	2,6%	2,5%

Goodtech skal være en trygg arbeidsplass hvor HMS er et fokusområde. Vi har en nullvisjon for skader og ulykker. Vi mener at alle ulykker kan unngås ved å etablere gode rutiner for etterlevelse, samt sørge for kontinuerlig forbedring i samsvar med fastsatte krav og mål.

I Goodtech jobber vi målrettet for vår nullvisjon, og vårt viktigste mål er at ingen skal skade seg på jobb. 2020 har vært et godt år for helse, miljø og sikkerhet i Goodtech. HMS er et kontinuerlig fokusområde, og mange gode krefter bidrar til å opprettholde en sterk HMS-kultur i konsernet. Den målrettede satsningen på skadeforbygging gir dokumenterte resultater, og er godt forankret i ledelse og i organisasjon. Det er etablert en levende internkontroll som vi vil fortsette å bygge videre på.

H1-verdien er en viktig måleparameter for sikkerhetsarbeidet i Goodtech. H1 er definert som antall fraværsskader pr. million utførte timeverk, beregnet på 12 mnd løpende basis. Det er ikke registrert skade med fravær i 2020. Dette gir en H1-verdi for 2020 på 0 ved utgangen av året.

Registrering av sykefravær er en viktig måleparameter for helse, miljø og trivsel i Goodtech. Goodtech har historisk et stabilt og lavt sykefravær, som vi mener representerer et sunt sykdomsbilde. Sykefraværet i 2020 er 2,6% mot 2,5% i fjor. Det lave sykefraværet i konsernet indikerer at trivselen og motivasjonen for å gå på jobb er god. Goodtech gjennomfører jevnlige tilfredshetsundersøkelser og medarbeidersamtaler, slik at eventuelle forbedringer og endringer vurderes løpende.

ETISKE RETNINGSLINJER LIKESTILLING OG MANGFOLD

Goodtechs etiske retningslinjer gjelder for alle ansatte og alle som opptrer på vegne av Goodtech. Goodtech skal drive forretningsmessig virksomhet av en høy etisk standard, basert på åpen og ærlig konkurranse. Vi skal ha en åpen kultur og jevnlig diskutere etiske dilemmaer med de ansatte. Goodtech har nulltoleranse i forhold til brudd på internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, arbeiderrettigheter, og for enhver form for bruk av barnearbeid eller slavearbeid. Dette er krav som også stilles til Goodtechs underleverandører.

Goodtechs compliance-prosedyrer og rutiner skal sikre at alle ansatte forstår rekkevidden av konsernets etiske retningslinjer, samt utvikling av rutiner og prosedyrer for å forhindre brudd på de etiske retningslinjene. Vi sikrer dette blant annet ved at konsernet har effektive compliance-prosedyrer, internregelverk og oppfølgingsrutiner, herunder et kontinuerlig ledelsesfokus på at Goodtechs etiske retningslinjer ivaretas og etterleves.

Konsernets overordnede retningslinjer stiller krav til at alle ansatte skal behandles med respekt og ha en arbeidsplass som er fri for mobbing og trakassering. Goodtech har som mål å være en arbeidsplass der det ikke forekommer forskjellsbehandling som følge av rase, kjønn eller legning. Konsernet skal ikke utøve noen form for diskriminering i sin rekrutterings- og ansettelsespraksis eller når det gjelder tilgang til utdanning, forfremmelse og belønning. Goodtechs overordnede retningslinjer og leveregler er i tråd med likestillings og diskrimineringslovens formål om å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn.

Konsernet har etablerte varslingsrutiner der det også er lagt til rette for anonym varsling.

Ansatte	2020	2019
Antall ansatte 31.12	268	273
Andel kvinnelige ansatte	9,7 %	10,6 %
Aksjonærvalgte kvinner i Goodtechs styre	2 av 5	2 av 5

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, og er i en kontinuerlig prosess for å få flere kvinner som søkere til ledige stillinger. Konsernets kvinnelige ansatte arbeider i dag hovedsakelig innen økonomi og administrasjon. Konsernledelsen besto ved utgangen av året av en kvinne og to menn. Fra 1. januar 2021 har konsernet kvinnelig konsernsjef, og konsernledelsen består av to kvinner og en mann. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, og er i en kontinuerlig prosess for å få flere kvinner som Godtgjørelse til konsernsjef og selskapets styre er opplyst i note til regnskapet. Det vises til styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i note 15 til årsregnskapet. I samfunnet og hos våre kunder ser vi økt fokus på bærekraft. I Goodtech skal vi bidra til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet, og sikre at vi overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører

Goodtech vil i 2021 arbeide planmessig videre med å fremme likestilling og hindre diskriminering. Det henvises også til redegjørelse for arbeid med likestilling og mangfold i eget kapittel om bærekraft og samfunnsansvar i årsrapporten. året av en kvinne og to menn. Fra 1. januar 2021 har konsernet kvinnelig konsernsjef, og konsernledelsen består av to kvinner og en mann. I samfunnet og hos våre kunder ser vi økt fokus på bærekraft. I Goodtech skal vi bidra til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør For å jobbe mer systematisk og helhetlig med bærekraft, sertifiserte vi i 2019 vår norske virksomhet etter ISO 14001:2015 standarden. Vår virksomhet i Sverige

Styret i Goodtech består av 2 kvinner og 5 menn. Av de 5 aksjonærvalgte styremedlemmene er 2 kvinner. mangfold i eget kapittel om bærekraft og samfunnsansvar i årsrapporten.

Godtgjørelse til konsernsjef og selskapets styre er opplyst i note til regnskapet. Det vises til styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i note 15 til årsregnskapet. Godtgjørelse til konsernsjef og selskapets styre er opplyst i note til regnskapet. Det vises til styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til er fra tidligere sertifisert etter 14001 standarden. vurdert fire mål som spesielt relevant for vår virksomhet. Disse er knyttet til rent vann, ren energi, industri, innovasjon og infrastruktur, og stoppe klima endringene.

Bærekraft og samfunnsansvar

I samfunnet og hos våre kunder ser vi økt fokus på bærekraft. I Goodtech skal vi bidra til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet, og sikre at vi overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom vår kjernevirksomhet. Bærekraft og samfunnsansvar I samfunnet og hos våre kunder ser vi økt fokus på bærekraft. I Goodtech skal vi bidra til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet, og sikre at vi overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom vår kjernevirksomhet.

For å jobbe mer systematisk og helhetlig med bærekraft, sertifiserte vi i 2019 vår norske virksomhet etter ISO 14001:2015 standarden. Vår virksomhet i Sverige er fra tidligere sertifisert etter 14001 standarden. For å jobbe mer systematisk og helhetlig med bærekraft, sertifiserte vi i 2019 vår norske virksomhet etter ISO 14001:2015 standarden. Vår virksomhet i Sverige er fra tidligere sertifisert etter 14001 standarden.

I vårt arbeid med å bidra til et mer bærekraftig samfunn bygger vi på FNs 17 bærekraftsmål. Alle FNs bærekraftsmål anses som viktige, men Goodtech har vurdert fire mål som spesielt relevant for vår virksomhet. Disse er knyttet til rent vann, ren energi, industri, innovasjon og infrastruktur, og stoppe klima endringene. I vårt arbeid med å bidra til et mer bærekraftig samfunn bygger vi på FNs 17 bærekraftsmål. Alle FNs bærekraftsmål anses som viktige, men Goodtech har vurdert fire mål som spesielt relevant for vår virksomhet. Disse er knyttet til rent vann, ren energi, industri, innovasjon og infrastruktur, og stoppe klima endringene.

miljøpåvirkning. Dette gjelder for eksempel store energi konsumenter i industrien, ved bygging av energi produksjonsanlegg for fornybar energi og anlegg for rensing av drikkevann, prosess- og avløps vann. Prosjektet for utbyggingen av Sydvattens vannverk Vombverket og Hywind Tampen prosjektet er begge eksempler på Goodtechs miljøbidrag. Goodtech bidrar til å øke kundenes verdiskaping ved å utvikle produkter og systemer som øker effektiviteten, reduserer energiforbruket og gir minst mulig miljøpåvirkning. Dette gjelder for eksempel store energi konsumenter i industrien, ved bygging av energi produksjonsanlegg for fornybar energi og anlegg for rensing av drikkevann, prosess- og avløps vann. Prosjektet for utbyggingen av Sydvattens vannverk Vombverket og Hywind Tampen prosjektet er begge eksempler på Goodtechs miljøbidrag.

KORONAVIRUS (COVID-19) Det henvises til nærmere redegjørelse for samfunnsansvar i eget kapittel om bærekraft og samfunnsansvar i årsrapporten.

KORONAVIRUS (COVID-19)

I løpet av året har 45 av våre ansatte vært periodevis helt eller delvis permittert. Permitteringen er vurdert på bakgrunn av blant annet aktivitetsnivået i virksomheten og gjelder ansatte som er påvirket av redusert aktivitet hos våre kunder. Ved utgangen av året var 9 av våre ansatte helt eller delvis permittert. Goodtech bidrar til å øke kundenes verdiskaping ved å utvikle produkter og systemer som øker effektiviteten, reduserer energiforbruket og gir minst mulig løpende utfra utviklingen av situasjonen og aktivitetsnivået i markedet og hos våre kunder. Goodtech har gjennom 2020 søkt i størst mulig grad å opprettholde mest mulig inntekts bringende aktivitet og normal drift overfor kunder på pågående prosjekter. Sikring av fremtidig drift og å kunne få ansatte tilbake i full aktivitet så raskt som mulig har vært hovedfokus for styret og ledelsen og vurderes

Det er fortsatt knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av pandemien. Styret og ledelsen følger utviklingen tett og gjør løpende organisasjonsmessige tilpasninger. rensing av drikkevann, prosess- og avløps vann. Prosjektet for utbyggingen av Sydvattens vannverk Vombverket og Hywind Tampen prosjektet er begge eksempler på Goodtechs miljøbidrag.

miljøpåvirkning. Dette gjelder for eksempel store energi konsumenter i industrien, ved bygging av energi produksjonsanlegg for fornybar energi og anlegg for RISIKOFAKTORER OG RISIKOSTYRING

rensing av drikkevann, prosess- og avløps vann. Prosjektet for utbyggingen av Sydvattens vannverk Vombverket og Hywind Tampen prosjektet er begge eksempler på Goodtechs miljøbidrag. Goodtech ASA og de enkelte selskapene i konsernet er eksponert for ulike former for risiko av både markedsmessig, operasjonell og finansiell karakter. I tillegg er enkelte selskaper eksponert mot regulatoriske risikofaktorer og politisk risiko. Politiske beslutninger som vedrører infrastruktur, miljø og bruk av innleide ressurser er eksempler på slike. KORONAVIRUS (COVID-19) Goodtech har gjennom 2020 søkt i størst mulig grad å opprettholde mest mulig inntekts bringende aktivitet og normal drift overfor kunder på pågående prosjekter. Sikring av fremtidig drift og å kunne få ansatte tilbake i full aktivitet så raskt som mulig har vært hovedfokus for styret og ledelsen og vurderes

KORONAVIRUS (COVID-19) Goodtech arbeider løpende med å styrke fokus på HMS og virksomhetsstyring som en naturlig del av kulturen i selskapet. Målsetningen er å sikre at konsernet har effektive prosedyrer for god virksomhetsstyring, internregelverk og oppfølgingsrutiner, herunder at Goodtechs etiske retningslinjer ivaretas og etterleves.

prosjekter. Sikring av fremtidig drift og å kunne få ansatte tilbake i full aktivitet så raskt som mulig har vært hovedfokus for styret og ledelsen og vurderes løpende utfra utviklingen av situasjonen og aktivitetsnivået i markedet og hos våre kunder. Styret er opptatt av å sikre en systematisk og bevisst håndtering av risiko i alle deler av virksomheten, og anser dette som en forutsetning for langsiktig verdiskapning for aksjonærer og trygging av arbeidsplasser for selskapets ansatte. Det gjøres regelmessig risikovurderinger hvor de viktigste risikoforhold belyses og vurderes.

En stor del av Goodtechs virksomhet knytter seg til utføring av enkeltprosjekter. Prosjektenes kompleksitet, størrelse, varighet og risiko varierer. Det er derfor avgjørende for å oppnå gode resultater at prosjektrisiko blir analysert på anbudsstadiet og håndtert på en systematisk og profesjonell måte i gjennomføringsfasen. Konsernets balanse inneholder eiendeler og gjeld relatert til pågående prosjekter. Enkelte poster inneholder estimatusikkerhet der konsernets ledelse og prosjektansvarlige har utøvd skjønn basert på gitte forutsetninger. Beste estimat er lagt til grunn for den regnskapsmessige behandlingen pr 31.12.2020.

I løpet av en prosjektperiode kan det oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat. Konsernet har rutiner og systemer for risikovurdering i prosjektene, fra anbudsfasen og frem til ferdig prosjekt. Gjennomgang og vurdering av prosjektene gjøres hver måned. Formålet med dette er gjennom korrigerende tiltak å begrense uønskede økonomiske og produksjonsmessige konsekvenser, samt å ha løpende realistiske estimater på prosjektene. Samtidig fokuseres det på å utnytte positive muligheter i prosjektene. Det foregår et kontinuerlig forbedringsarbeid i gjennomføringen av disse prosedyrene.

Konsernets fremtidige drift vil blant annet avhenge av at konsernets medarbeidere har de kvaliteter og den kompetanse som skal til for å sikre at levering skjer i henhold til inngåtte kontrakter. Viktige elementer i denne forbindelse er å imøtekomme kundenes fremtidige krav til service, teknologi og effektivitet. Risikoen reduseres ved at det er stor spredning i kontraktene med hensyn til antall og størrelse, og at ingen kontrakter er store og dominerende i forhold til den totale omsetningen. Disse risikoforholdene har høyt fokus, og søkes oppveid gjennom det systematiske arbeidet som gjøres med å forvalte og utvikle prosesser, rutiner, metoder og kompetanse, og som skal sikre fremtidig vekst og inntjening innen kjerneområdene.

Goodtech opererer i flere europeiske land. Kontraktene er primært i valutaene NOK, SEK, EUR og USD. Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Det tilstrebes at innkjøp og salg i de enkelte prosjekter foretas i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger. Konsernet har i tillegg flervaluta konsernkontosystem, noe som bidrar til å utjevne valutarisikoen. Konsernet har i løpet av året ikke gjort vesentlige sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta. Goodtech har kunder innen mange bransjer, noe som gjør konsernet mindre eksponert for konjunktursvingninger.

Motpartsrisiko anses som moderat, og historisk har konsernet kun ført begrensede tap på krav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. Det er også stor spredning blant kundene, både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er veletablerte selskaper og offentlige institusjoner. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder.

Konsernet har kontinuerlig fokus på likviditetsforbedrende tiltak. Konsernets strategi er til enhver tid å ha tilstrekkelig med kontanter, kontantekvivalenter og/eller kredittmuligheter for å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i norske kroner. Rentebærende gjeld tas hovedsakelig opp i NOK eller SEK. Konsernets lånerammer og låneopptrekk er hovedsakelig med flytende rente.

Covid-19 pandemien påvirker markedet, våre kunder og vår virksomhet. Vår målsetning er å ivareta helsen til våre ansatte og opprettholde vår aktivitet på best mulig måte gjennom pandemien. Goodtech følger myndighetenes retningslinjer og har innført en rekke tiltak for å begrense smitten, blant annet utstrakt bruk av hjemmekontor og begrensning av reisevirksomhet. Det er knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av pandemien. Goodtech har gjennomført analyser av ulike scenarier, og har iverksatt tiltak for å møte potensielle utfordringer, herunder behov for kostnadstilpasninger og tiltak som skal sikre likviditet.

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Styret i Goodtech har arbeidet frem prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som skal sikre interessene til selskapets eiere, ansatte og øvrige interessenter. I tillegg klargjøres rolledelingen mellom aksjeeiere, styret og den daglige ledelse.

Formålet med selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er å skape økt forutsigbarhet og gjennomsiktighet, og dermed redusere usikkerhet forbundet med virksomheten. Prinsippene skal støtte opp om de mål selskapet styrer etter. Styret søker å ha retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse som er i samsvar med den norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse vedtatt av styret 23. mars 2021 er omtalt i eget kapittel i årsrapporten.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET

Årsregnskapet for konsernet er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS). Årsregnskapet for morselskapet Goodtech ASA er avlagt etter regnskapslovens bestemmelser og god norsk regnskapsskikk (NGAAP). Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. I samsvar med regnskapsloven § 3-3a og god regnskapsskikk (GRS) bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede.

ÅRETS RESULTAT I KONSERNET OG I MORSELSKAPET GOODTECH ASA

Goodtech Konsern viser et årsresultat på NOK -0,0 mill. Resultat per aksje utgjør NOK 0,0 per aksje. Morselskapet Goodtech ASA viser et årsresultat på NOK 2,8 mill. i 2020 som foreslås overført til annen egenkapital. Styret foreslår at det ikke utdeles utbytte på grunnlag av selskapets årsregnskap for 2020. Goodtech ASAs (morselskapet) egenkapital ved utgangen av året etter foreslått resultatdisponering utgjør NOK 282,0 mill.

HENDELSER ETTER ÅRETS UTLØP

Gjennom effektive samarbeidsmodeller arbeider Goodtech aktivt med å bistå våre kunder med å planlegge og gjennomføre gode ESG-prosjekter. Etter årsslutt vant Goodtech oppdraget med ombygging av Kattastrands avløpsrenseanlegg gjennom en partneravtale med Härnösand Energi & Miljö. Prosjektet befester Goodtechs posisjon som en sentral bidragsyter innenfor bærekraftige miljø prosjekter. Kontrakten gjelder i første omgang for Fase 1, prosjekteringsfasen, som vil danne grunn laget for prosjektet i Fase 2. Goodtech bidrar med vår erfaring og kunnskap slik at kunden kan møte EUs skjerpede utslippskrav og oppnå ambisjonene for dette prosjektet.

KONSERNETS FREMTIDIGE UTVIKLING

Goodtech er godt posisjonert i våre hovedmarkeder som blant annet omfatter havbruk, metall, olje & gass, prosessindustri og næringsmiddel. I tillegg til å være godt posisjonert i disse tradisjonelle områdene, bruker Goodtech sin kunnskap til å gå inn i nye fornybare markeder.

Det er fortsatt knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av Covid-19 pandemien. Gjennom høsten og vinteren har vi sett en økende oppblomstring av nye smittede av koronavirus (Covid-19) både i våre områder og ellers i verden. Samtidig har dagens Covid-19 situasjon belyst behovet for økt automatisering og digitalisering hos våre kunder. Dette er Goodtech godt posisjonert til å dra nytte av og vi fortsetter å trappe opp vår digitale satsning. I tillegg styrker vi den miljøbaserte virksomheten innenfor vannrensing og biogass. Våre løsninger er rettet inn mot EUs skjerpede utslippskrav, samt vår ambisjon om å bidra til samfunnets krav om et bedret klima. Styret og ledelsen følger utviklingen tett og gjør løpende tilpasninger.

Med utgangspunkt i vår kjernevirksomhet innen automatisering, industriell IT og robotisering og med samfunnets økte fokus på bærekraftige investeringer i det grønne skifte er Goodtech en attraktiv partner innen digitalisering og industriell effektivitet. Gjennom styrket finansiell posisjon og en sterk leder er Goodtech nå godt rustet for videre utvikling som et ledende teknologi- og miljøselskap i Norden.

Oslo, 23. mars 2021

Stig Grimsgaard Andersen	Karl-Erik Staubo	Mimi K. Berdal
Styrets leder	Styremedlem	Styremedlem

Vibeke Strømme	Åge Westbø	Malte Svensson
Styremedlem	Styremedlem	Styremedlem, ansattes representant

Thomas Bordvik		Margrethe Hauge
Styremedlem, ansattes representant		Konsernsjef

Resultatregnskap Goodtech konsern

KONSOLIDERT RESULTAT 1. JANUAR – 31. DESEMBER

(Alle tall i NOK 1.000)

Note	2020	2019
Driftsinntekter 4	512 761	449 468
Andre inntekter 30	3 139	–
Sum inntekter	515 900	449 468
Varekostnader og underentrepenører 5	-213 715	-148 060
Lønn- og personalkostnader 6, 7, 15	-232 046	-232 796
Andre driftskostnader 8	-44 289	-45 177
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivninger	25 850	23 436
Avskrivninger 12, 13, 14	-22 287	-21 615
Driftsresultat	3 563	1 821
Finansinntekter 9	11 649	2 793
Finanskostnader 9	-14 053	-5 378
Netto finanskostnader	-2 404	-2 585
Resultat før skatt	1 159	-764
Skattekostnad 10	3 256	940
Årsresultat fra videreført virksomhet	-2 097	-1 704
Resultat fra ikke-videreført virksomhet 2	2 000	5 975
Årsresultat	-97	4 271
Henføres til:
– Aksjonærene i morselskapet	276	4 363
– Ikke-kontrollerende eierinteresser	-373	-93
Årsresultat	-97	4 271
Årsresultat per aksje 11
Resultat per aksje videreført virksomhet	-0,09	-0,08
Resultat per aksje ikke-videreført virksomhet	0,09	0,27
Årets resultat per aksje	0,00	0,19
KONSOLIDERT TOTALRESULTAT
Note	2020	2019
Årsresultat	-97	4 271
Øvrige resultatelementer, netto etter skatt
Poster som kan bli reklassifisert over resultatet i etterfølgende perioder:
Utvidet årsresultat, videreført virksomhet	717	162
Utvidet resultat relatert til ikke videreført virksomhet	–	-8 633
Sum øvrige resultatelementer, etter skatt	717	-8 471
Totalresultat	621	-4 200
Henføres til:
– Aksjonærene i morselskapet	994	-4 108
– Ikke-kontrollerende eierinteresser	-373	-93
Totalresultat	621	-4 200
Beløp henført til aksjonærene i morselskap stammer fra:
– Videreført virksomhet	-1 006	-1 450
– Ikke videreført virksomhet	2 000	-2 658
Sum	994	-4 108

Note 1 – 30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

Balanse Goodtech konsern

KONSOLIDERT BALANSE PER 31. DESEMBER

(Alle tall i NOK 1.000)

Note	2020	2019
EIENDELER
Anleggsmidler
Varige driftsmidler 12	48 087	50 391
Bruksrettseiendeler 13	49 910	35 929
Immaterielle eiendeler 14	148 516	149 748
Utsatt skattefordel 10	39 727	42 484
Sum anleggsmidler	286 240	278 552
Omløpsmidler
Varelager 16	5 011	5 216
Kundefordringer 17	61 247	64 173
Kontraktseiendeler 17	38 142	25 515
Andre kortsiktige fordringer 18	6 257	5 958
Kontanter og kontantekvivalenter 19	108 121	65 387
Sum omløpsmidler	218 777	166 249
Sum eiendeler	505 017	444 801
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital	54 086	45 752
Egne aksjer	-290	-523
Annen innskutt egenkapital	424 510	389 808
Sum innskutt egenkapital 24	478 306	435 037
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital	-204 651	-206 324
Sum opptjent egenkapital	-204 651	-206 324
Ikke-kontrollerende eierinteresser 25	2 591	1 145
Sum egenkapital	276 247	229 858
Gjeld
Langsiktig gjeld
Lån 20	1 814	1 756
Leieforpliktelser 13	41 387	25 001
Sum langsiktig gjeld	43 200	26 757
Kortsiktig gjeld
Lån og kreditter 20	35 284	34 918
Leieforpliktelser 13	10 660	11 225
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 21	79 543	79 516
Kontraktforpliktelser 22	36 610	37 626
Betalbar skatt 10	263	25
Avsetninger og betingede forpliktelser 23	23 210	24 875
Sum kortsiktig gjeld	185 569	188 185
Sum gjeld	228 770	214 942
Sum egenkapital og gjeld	505 017	444 801

Note 1 – 30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

Oslo, 23. mars 2021

Karl-Erik Staubo Styremedlem	Mimi K. Berdal Styremedlem
	Årsrapport 2020
Åge Westbø	Årsrapport 2020 Årsrapport 2020 Årsrapport 2020 Malte Svensson Årsrapport 2020
Styremedlem	Styremedlem, ansattes representant
Endring i egenkapital Goodtech konsern Endring i egenkapital Goodtech konsern	Årsrapport 2020

Thomas Bordvik

Styremedlem, ansattes representant Goodtech Konsern c Endring i egenkapital Goodtech konsern Goodtech Konsern c Endring i egenkapital Goodtech konsern Endring i egenkapital Goodtech konsern Endring i egenkapital Goodtech konsern Endring i egenkapital Goodtech konsern

Endring i egenkapital Goodtech konsern (Alle tall i NOK 1.000) (Alle tall i NOK 1.000) (Alle tall i NOK 1.000)

OPPSTILLING AV ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL (Alle tall i NOK 1.000) OPPSTILLING AV ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL

(Alle tall i NOK 1.000)

Margrethe Hauge Konsernsjef

Endring i egenkapital Goodtech konsern

OPPSTILLING AV ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL Aksje Egne Not e kapital aksjer egenkapital	Annen Not Not innskutt e Not Note e Not e e	Aksje Annen Aksje Aksje Aksje Aksje kapital egenkapi kapital kapital tal kapital kapital	Egne Sikrings Egne Egne Egne Egne aksjer aksjer reserver aksjer aksjer aksjer	Annen Omregnings Annen innskutt Annen Annen innskutt - Annen innskutt innskutt egenkapital innskutt egenkapital egenkapital differanser egenkapital	Annen Annen Annen Annen Annen egenkapi Totalt egenkapi egenkapital tal egenkapi tal egenkapi tal tal	Sikrings Ikke Sikrings Sikrings Sikrings kontrollerende Sikrings reserver reserver reserver reserver eierinteresser reserver	Omregnings Omregnings Sum - Omregnings Omregnings - Omregnings - egenkapit differanser differanser - al differanser differanser	Totalt Totalt Totalt Totalt Totalt	Ikke Ikke OPPSTILLING AV ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL kontrollerende Ikke Ikke kontrollerende Ikke kontrollerende kontrollerende eierinteresser kontrollerende eierinteresser eierinteresser eierinteresser	Sum Sum Sum Sum Sum egenkapit egenkapit egenkapital al egenkapit al egenkapit al al
Egenkapital per 1.1.2019 Egenkapital per 1.1.2019 45 752 -726 Egenkapital per 1.1.2019 Egenkapital per 1.1.2019	Not 389 808 e	Aksje 45 752 -217 757 45 752 kapital 45 752 45 752	Egne -726 -726 -494 aksjer -726 -726	egenkapital Annen innskutt 389 808 389 808 15 472 389 808 egenkapital 389 808	Annen -217 757 232 -217 757 egenkapi -217 757 055 tal -217 757	Sikrings -494 -494 1 238 reserver -494 -494	differanser Omregnings - 15 472 233 293 15 472 15 472 differanser 15 472	232 Totalt 232 232 055 055 232 055	eierinteresser Ikke kontrollerende 1 238 1 238 1 238 eierinteresser 1 238	Sum 233 293 233 293 egenkapit 233 293 al 233 293
Årsresultat Årsresultat – – Årsresultat Egenkapital per 1.1.2019 Årsresultat	–	– 4 364 – – 45 752 –	– – – – -726 –	– – – – 389 808 –	4 364 4 364 4 364 4 364 -217 757 4 364	– – -93 – -494 –	– 4 271 – – 15 472 –	055 4 364 4 364 232 4 364 4 364 055	-93 -93 -93 Egenkapital per 1.1.2019 1 238 -93	4 271 4 271 4 271 233 293 4 271
Utvidet årsresultat, videreført Utvidet årsresultat, videreført Utvidet årsresultat, videreført virksomhet – – virksomhet Utvidet årsresultat, videreført Årsresultat virksomhet virksomhet	–	– – – – – –	– – – – – –	– 162 – – – –	– 162 – – 4 364 –	– – – – – –	162 162 162 162 – 162	162 162 162 4 364 162	– – – Årsresultat -93 –	162 162 162 4 271 162
Utvidet årsresultat, ikke videreført Utvidet årsresultat, ikke videreført Utvidet årsresultat, videreført virksomhet Utvidet årsresultat, ikke videreført – – virksomhet Utvidet årsresultat, ikke videreført virksomhet virksomhet virksomhet	–	– -494 – – – –	– – – – 494 –	– -8 – – – 633 –	-494 -8 633 -494 – -494 -494	494 – – 494 494 494	-8 -8 633 -8 -8 633 162 633 -8 633 -8 633 633	-8 633 -8 633 162 -8 633	– Utvidet årsresultat, videreført – – – virksomhet –	-8 633 -8 633 162 -8 633 -8 633
Kjøp/salg egne aksjer Utvidet årsresultat, ikke videreført 24 Kjøp/salg egne aksjer – Kjøp/salg egne aksjer 203 virksomhet Kjøp/salg egne aksjer	24 – 24 24 24	– 562 – – – –	203 – – 203 203 203	– – – – – –	562 765 562 -494 562 562	– – – – 494 –	– -8 765 – – 633 –	765 765 -8 633 765 765	Utvidet årsresultat, ikke videreført – – – virksomhet – –	765 765 -8 633 765 765
Egenkapital per 31.12.2019 Egenkapital per 31.12.2019 45 752 -523 Kjøp/salg egne aksjer Egenkapital per 31.12.2019 Egenkapital per 31.12.2019	389 808 24	45 752 -213 325 45 752 – 45 752 45 752	-523 -523 0 -523 203 -523	389 808 389 808 7 001 – 389 808 389 808	-213 325 228 -213 325 562 -213 325 713 -213 325	0 1 145 0 – 0 0	7 001 229 858 7 001 – 7 001 7 001	228 228 228 713 228 713 765 713 228 713 713	1 145 Kjøp/salg egne aksjer 1 145 – 1 145 1 145	229 858 229 858 765 229 858 229 858
Årsresultat Årsresultat – – Årsresultat Egenkapital per 31.12.2019 Årsresultat	–	– 276 – – 45 752 –	– – – – -523 –	– – – – 389 808 –	276 276 276 276 -213 325 276	– -373 – – 0 –	– -97 – – 7 001 –	276 276 228 276 276 713	-373 -373 Egenkapital per 31.12.2019 -373 1 145 -373	-97 -97 -97 229 858 -97
Utvidet årsresultat, videreført Utvidet årsresultat, videreført virksomhet Utvidet årsresultat, videreført – – virksomhet Utvidet årsresultat, videreført Årsresultat virksomhet virksomhet	–	– – – – – –	– – – – – –	– 717 – – – –	– 717 – – 276 –	– – – – – –	717 717 717 717 – 717	717 717 717 276 717	– – Årsresultat – -373 –	717 717 717 -97 717
Kjøp/salg egne aksjer Utvidet årsresultat, videreført 24 Kjøp/salg egne aksjer – Kjøp/salg egne aksjer 233 virksomhet Kjøp/salg egne aksjer	24 – 24 24 24	– 1 122 – – – –	233 – – 233 233 233	– – – – – –	1 122 1 355 1 122 – 1 122 1 122	– – – – – –	– 1 355 – 717 – –	1 355 1 355 717 1 355 1 355	Utvidet årsresultat, videreført – – – virksomhet – –	1 355 1 355 717 1 355 1 355
Utstedelse av aksjer 8 24 Utstedelse av aksjer – Kjøp/salg egne aksjer Utstedelse av aksjer 333 Utstedelse av aksjer	24 34 702 24 24 24 24	8 8 333 8 – – 333 8 333 333	– – – – 233 –	34 702 34 702 – – 34 702 34 702	43 – – 1 122 036 – –	– – – – – –	– 43 036 – – – –	43 43 036 43 43 036 1 355 036 43 036 036	– Kjøp/salg egne aksjer – – – –	43 036 43 036 1 355 43 036 43 036
Andre endringer Andre endringer – – Andre endringer Utstedelse av aksjer Andre endringer	– 24	– -441 – 8 – – 333	– – – – – –	– – – – 34 702 –	-441 -441 -441 -441 – -441	– 1 820 – – – –	– 1 379 – – – –	-441 -441 43 -441 -441 036	1 820 1 820 Utstedelse av aksjer 1 820 – 1 820	1 379 1 379 1 379 43 036 1 379
Egenkapital per 31.12.2020 Egenkapital per 31.12.2020 54 086 -290 Egenkapital per 31.12.2020 Andre endringer	424 510	54 086 -212 369 54 086 54 086 –	-290 -290 0 -290 –	424 510 424 510 7 718 424 510 -212 369 –	-212 369 273 -212 369 657	0 2 591 0 0	7 718 276 247 7 718 7 718	273 273 273 273 657 657 657	2 591 2 591 Andre endringer 2 591	276 247 276 247 276 247

Egenkapital per 31.12.2020 54 086 -290 424 510 -212 369 ⁰ 7 718 ²⁷³ Note 1 – 30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette. Note 1 – 30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette. Note 1 – 30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette. Note 1 – 30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

Kontantstrømoppstilling Goodtech konsern

KONSOLIDERT KONTANTSTRØMOPPSTILLING

(Alle tall i NOK 1.000)

	Note	2020	2019
Årsresultat fra videreført virksomhet		-2 097	-1 704
Justert for
– Skattekostnad	10	3 256	940
– Avskrivninger og nedskrivninger	12, 14	8 244	7 926
– Avskrivninger bruksrettigheter etter IFRS 16	13	14 043	13 689
– Netto endring i avsetninger for forpliktelser	23	-1 665	753
– Renteinntekter	9	-15	-127
– Rentekostnader	9	3 947	1 336
Endringer i varelager	16	206	1 936
Endringer i kundefordringer og andre fordringer	17, 18	-10 001	58 532
Endringer i leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	21, 22	– 988	-44 927
Andre endringer		-662	-4 568
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter før renter og skatt		14 267	33 786
Mottatte renter	9	15	127
Betalte renter	9	-2 450	-542
Betalte skatter	10	-25	-250
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter – videreført virksomhet		11 807	33 121
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter – ikke videreført virksomhet		-615	-15 491
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		11 192	17 630
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler	12	-1 308	-38 158
Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler	14	-81	-1 684
Utbetalinger ny virksomhet	2	–	-1 516
Netto inn/utbetalinger andre investeringer	2	–	9 928
Finansielle investeringer		-121	-425
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter – videreført virksomhet		-1 510	-31 855
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-1 510	-31 855
Netto innbetaling fra utstedelse av aksjer	24	43 036	–
Innbetaling ved salg av egne aksjer	24	1 356	612
Innbetaling fra minoriteter ved emisjon i datterselskaper		2 000	–
Innregnet lån ny virksomhet	2	–	34 913
Betaling av avdrag på leieforpliktelser	13	-12 317	-13 486
Nedbetaling av lån	20	-2 227	-465
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter – videreført virksomhet		31 848	21 574
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter – ikke videreført virksomhet		–	-2 412
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		31 848	19 162
Kontantstrøm gjennom året		41 531	4 937
Kontanter og kontantekvivalenter per 01.01	19	65 387	60 145
Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter		1 203	306
Kontanter og kontantekvivalenter per 31.12		108 121	65 387

Note 1 – 30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

Noter

Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Endringer i konsernets struktur
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
Note 5 Varekostnader og underentreprenører
Note 6 Lønnskostnader
Note 7 Pensjoner
Note 8 Andre driftskostnader
Note 9 Finansinntekter og finanskostnader
Note 10 Skatt
Note 11 Resultat per aksje
Note 12 Varige driftsmidler
Note 13 Bruksrettseiendeler
Note 14 Immaterielle eiendeler
Note 15 Ytelser til styret, ledelse mv.
Note 16 Varelager
Note 17 Kundefordringer og kontraktseiendeler
Note 18 Andre kortsiktige fordringer
Note 19 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 20 Rentebærende lån og kreditter
Note 21 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Note 22 Kontraktsforpliktelser og tilbakebetalingsforpliktelser
Note 23 Avsetninger og betingede forpliktelser
Note 24 Aksjekapital, overkurs og innskutt egenkapital
Note 25 Konsernselskaper og ikke-kontrollerende eierinteresser
Note 26 Finansiell risiko og finansielle instrumenter
Note 27 Usikre forpliktelser
Note 28 Transaksjoner med nærstående parter
Note 29 Hendelser etter balansedagen
Note 30 Covid-19 og offentlige støtteordninger

Note 1 Regnskapsprinsipper

Goodtech ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Innspurten 15, 0663 Oslo, Norge.

Goodtech er et teknologikonsern som bidrar til samfunnets utvikling gjennom oppgradering av infrastruktur og energisystem, effektivisering og økt konkurransekraft innen industrien og gjennom å møte samfunnets miljøutfordringer.

Selskapet er notert på Oslo Børs, omsetter for ca kr 500 mill. og har totalt ca 300 medarbeidere lokalisert i Norge, Sverige og Finland.

Regnskapet ble godkjent for offentliggjøring av styret den 23.03.2021.

1.1 GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV ÅRSREGNSKAPET

Goodtech avlegger konsernregnskapet i overensstemmelse med regnskapslovens regler og Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som fastsatt av EU, og med sammenlignbare tall for fjoråret. Nye IFRS standarder og – fortolkninger som er tatt i bruk i løpet av året er omtalt nedenfor. Nye IFRS standarder og – fortolkninger som er utgitt men som ikke er obligatorisk å anvende per 31.12.2020 er nærmere omtalt i punkt 1.25.

Konsernregnskapet bygger i utgangspunktet på et historisk kost prinsipp. Avvik fra dette er behandling av finansielle derivater som er regnskapsført til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat.

Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.

Anvendte regnskapsprinsipper er konsistent med prinsippene anvendt i foregående regnskapsperiode.

1.2 ENDRINGER I REGNSKAPSPRINSIPPER OG NOTEOPPLYSNINGER

Endringer i IFRS 3 – Definisjon av en virksomhet

Endringene hjelper foretak med vurderingen av om et oppkjøp utgjør en virksomhet eller en gruppe med eiendeler.

Den endrede definisjonen legger vekt på foretakets evne til å skape produkter i form av varer og tjenester til kunder, hvorav den tidligere definisjonen fokuserte på avkastning i form av utbytte, lavere kostnader eller andre økonomiske fordeler til investorer eller andre eiere. Det presiseres at for å vurderes som en virksomhet må et integrert sett av aktiviteter og eiendeler minimum omfatte innsatsfaktorer og vesentlige prosesser som sammen i betydelig grad har evne til å skape produkter. Dette skal vurderes isolert for den overtatte virksomheten, og ikke gjennom integrering med kjøpers øvrige virksomhet.

Endringene innfører også en frivillig konsentrasjonstest med hensikt å forenkle måten et foretak kan skille et eiendelskjøp fra et virksomhetskjøp. I tillegg til å endre ordlyden av definisjonen utvides også den tilhørende veiledningen.

Endringene anvendes på transaksjoner der oppkjøpstidspunktet er på eller etter starten av den første regnskapsperioden som begynner på eller etter 1. januar 2020.

Endringene har hatt følgende effekter:

Goodtech har ikke hatt oppkjøp som kan vurderes som oppkjøp av virksomhet eller eiendeler i 2020.

Endringer i IAS 1 og IAS 8 – Definisjon av vesentlighet

International Accounting Standards Board (IASB) har utgitt endringer til definisjonen av vesentlighet for å gjøre det enklere for foretak å foreta vesentlighetsvurderinger og forbedre relevansen av opplysningene i notene til finansregnskapet. Definisjonen hjelper foretak med vurderingen av hvilken informasjon som skal inngå i finansregnskapet. Endringene innfører en ny definisjon av vesentlighet som går ut på at opplysningene er vesentlige dersom utelatelser, feilaktige opplysninger eller tilsløring av opplysninger med rimelighet kan forventes å påvirke beslutninger som primærbrukere av finansregnskap treffer på grunnlag av finansregnskapet. Det presiseres også at vesentlighet avhenger av opplysningenes art eller omfang, eller begge deler. I tillegg sørger endringene for at begrepet vesentlighet er konsistent i hele IFRS rammeverket.

Endringene gjelder for regnskapsperioder som begynner på eller etter 1. januar 2020.

Endringene har hatt følgende effekter:

Endringen medfører at Goodtech har redusert omfanget av prinsippnoten. Utover dette har ikke endringen hatt vesentlig effekt.

Endring i IFRS 16 – Covid-19 relaterte leiereduksjoner

I mai 2020 vedtok IASB en endring i IFRS 16 Leieavtaler som gir leietakere anledning til å ikke benytte retningslinjene i IFRS 16 om modifikasjoner av leieavtaler for leiereduksjoner som er en direkte konsekvens av Covid-19-pandemien. Endringen påvirker ikke utleiere.

Den praktiske forenklingsregelen fritar leietakere fra å måtte vurdere om leiereduksjoner som oppstår som en direkte konsekvens av Covid-19-pandemien utgjør en modifikasjon av leieavtalen i henhold til definisjonen i IFRS 16 eller ikke. Leietakere som velger å benytte forenklingsregelen regnskapsfører slike endringer i en leieavtale som om disse ikke er å regne som en modifikasjon av leieavtalen i henhold til IFRS 16. Den praktiske forenklingsregelen er gjeldende for endringer i leieavtaler som reduserer leiebetalinger som forfaller på eller før 30. juni 2021.

Bruk av forenklingsregelen skal anvendes retrospektivt, med kumulativ effekt ført direkte mot inngående balanse av egenkapitalen. Endringen gjelder for regnskapsperioder som begynner på eller etter 1. juni 2020, men tidliganvendelse er tillat.

Konsernet har valgt å tidliganvende denne praktiske forenklingsregelen.

Endringen har ikke medført vesentlig effekt på regnskapet til konsernet.

1.3 FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA

Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Datterselskap med annen funksjonell valuta, omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatregnskapet til gjennomsnittskurs for perioden. Omregningsdifferanser føres mot utvidet resultat. Ved tap av kontroll, betydelig innflytelse eller felles kontroll blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til investering som er henført til kontrollerende eierinteresser resultatført.

Transaksjoner i utenlandsk valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

Følgende valutakurser er benyttet ved omregning;

	SEK	EUR
Valutakurs 1.1.2020	0,94	9,86
Valutakurs 31.12.2020	1,04	10,47

Virksomhet i utlandet

Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, inkludert goodwill og virkelig verdi justeringer, som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs. Gjennomsnittskurs beregnes for hvert kvartal. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital. Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved avhendelse av utenlandsk virksomhet.

1.4 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Datterselskap

Konsernregnskapet inkluderer Goodtech ASA og selskaper som Goodtech ASA har kontroll over, jf. note 25. Kontroll over en enhet oppstår når konsernet er utsatt for variabilitet i avkastningen fra enheten og har evnen til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over enheten. Datterselskap konsolideres fra dagen kontroll oppstår, og dekonsolideres når kontroll opphører. Konsernet foretar en revurdering om det kontrollerer et foretak når fakta og omstendigheter indikerer at det foreligger endringer i et eller flere av kontrollelementene. Ikke-kontrollerende eierinteresser inngår i konsernets egenkapital.

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

Endringer i eierandeler i datterselskapene som ikke medfører tap av kontroll regnskapsføres som en egenkapitaltransaksjon. Vederlaget innregnes til virkelig verdi og differansen mellom vederlaget og balanseført verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser regnskapsføres mot kontrollerende eieres egenkapital.

Ved endring i eierandel som medfører tap av kontroll måles vederlaget til virkelig verdi. Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i datterselskapet og ikkekontrollerende eierinteressene fraregnes på tidspunkt for tap av kontroll. Differansen mellom vederlaget, balanseført verdi av nettoeiendeler og eventuelle ikkekontrollerende eierinteresser innregnes i resultatet som gevinst eller tap. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat omklassifiseres til resultatet.

Eliminering av transaksjoner ved konsolidering

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt.

1.5 KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELD

Konsernet skiller mellom omløpsmidler og anleggsmidler ved presentasjon av eiendeler i balanseoppstillingen. På samme måte skilles det mellom kortsiktige og langsiktige forpliktelser.

Konsernet klassifiserer en eiendel som et omløpsmiddel når det:

Forventer å realisere eiendelen eller har til hensikt å selge eller forbruke den i foretakets ordinære driftssyklus
Primært holder eiendelen for omsetning
Forventer å realisere eiendelen innen tolv måneder etter rapporteringsperioden
Eiendelen er i form av kontanter eller en kontantekvivalent

Alle andre eiendeler klassifiseres som anleggsmidler, inkl. utsatt skattefordel.

Konsernet klassifiserer gjeld som kortsiktig når forpliktelsen:

Forventes å bli gjort opp i foretakets ordinære driftssyklus
Primært holder forpliktelsen for omsetning
Forfaller til oppgjør innen tolv måneder etter rapporteringsperioden

Alle andre forpliktelser klassifiseres som langsiktig gjeld, inkl. utsatt skatt.

1.6 DRIFTSINNTEKTER FRA KONTRAKTER MED KUNDER

Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste er overført til kunden og i henhold til det beløp som reflekterer hva konsernet forventer å motta for varen eller tjenesten.

Inntekter fra salg av varer

Inntekter fra salg av varer innregnes på det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overføres til kunden. Kontroll over en eiendel innebærer muligheten til å styre bruken av og få så godt som alle gjenværende fordeler ved eiendelen. Kontroll omfatter samtidig muligheten til å hindre andre fra å styre bruken av og få fordelene fra eiendelen. Inntekt innregnes vanligvis ved levering av varen.

Konsernet vurderer hvorvidt det er andre leveranser i kontrakten som anses som separate leveringsforpliktelser hvor deler av transaksjonsprisen bør fordeles. Ved fastsettelse av transaksjonsprisen for salget av varen, tar konsernet hensyn til effekten av variabelt vederlag, om det eksisterer et betydelig finansieringselement og vederlag som skal betales til kunde.

Variabelt vederlag

Dersom vederlaget avtalt i en kontrakt omfatter et variabelt beløp, estimerer konsernet vederlaget som det er berettiget til i bytte mot overføring av de avtalte varene til en kunde. Det variable vederlaget blir estimert på tidspunktet for kontraktsinngåelsen og begrenset (tilbakeholdt) inntil det er «svært sannsynlig» at en «betydelig» reversering av estimert inntekt ikke vil forekomme i etterfølgende perioder. I noen kontrakter ved salg av varer har kunden volumrabatt.

Volumrabatter – Konsernet tilbyr retrospektive volumrabatter til utvalgte kunder hvis mengden varer kjøpt overstiger en bestemt mengde som på forhånd er spesifisert i kontrakten. Rabatter avregnes mot kundefordringene. For å estimere det variable vederlaget for forventede fremtidige rabatter anvender konsernet metoden som baserer seg på det mest sannsynlige utfallet for kontrakter med en enkelt volumterskel og forventingsverdimetoden for kontrakter med mer enn en volumterskel. Konsernet innregner en forpliktelse for de forventede volumrabattene.

Betydelig finansieringselement

Konsernet mottar i enkelte tilfeller kortsiktige forskuddsbetalinger fra sine kunder. Ved å bruke den praktiske løsningen i IFRS 15, trenger ikke konsernet å justere det avtalte vederlaget for virkningene av et vesentlig finansieringselement dersom man ved kontraktsinngåelsen forventer at perioden mellom det tidspunktet da konsernet overfører en avtalt vare eller tjeneste til kunden, og tidspunktet da kunden betaler for varen eller tjenesten, vil være ett år eller mindre.

Garantiforpliktelser

Konsernet tilbyr generelt en garanti for reparasjoner av feil som eksisterte på salgstidspunktet, iht. kjøpslovgivningen i det aktuelle land. Slike forsikringslignende garantiordninger regnskapsføres som en avsetning i tråd med IAS 37 Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler.

Inntekter fra salg av tjenester

Konsernet innregner inntekter fra salg av tjenester over tid, da kunden samtidig mottar og forbruker fordeler etter hvert som konsernet tilbyr disse. Konsernet innregner inntekter over tid i henhold til ferdigstillelsesgrad i prosjektet, hovedsaklig ved bruk av en inndatametode. Den metoden som anvendes er den som best reflekterer overføringen av kontroll.

Inntekter fra salg av varer og tjenester

Konsernet tilbyr tjenester som er enten selges separat eller som en pakke sammen med salget av varer.

Kontrakter for salg av pakker med varer og tjenester som består av to leveringsforpliktelser, der hver av disse forpliktelsene består av enten salg av varer eller tjenester, regnskapsføres med hensyn til prinsippene nevnt over. Transaksjonsprisen fordeles på de to leveringsforpliktelsene basert på de relative frittstående salgsprisene for de underliggende varene og tjenestene.

Inntekter fra salg av varer innregnes vanligvis på tidspunktet for levering av varen, og tjenester innregnes over tid basert på fullføringsgrad.

Konsernet produserer og leverer også spesialtilpassede produkter til kunder bestående av både varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgjøre en leveringsforpliktelse om ikke løftet om å overføre varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre.

Inntekter fra salg av varer og tjenester som utgjør én leveringsforpliktelse innregnes over tid hvis:

Konsernets ytelse skaper eller forbedrer en eiendel (for eksempel, varer i arbeid) som kunden kontrollerer etter hvert som eiendelen skapes eller forbedres
Konsernets ytelse skaper en eiendel som ikke har en alternativ bruk, og konsernet har en håndhevbar rett til å motta betaling for ytelser utført til dato

Inntekter fra kombinerte leveringsforpliktelser innregnes over tid basert på leveransens fullføringsgrad. Fremdriften måles vanligvis basert på såkalte inndatametoder metoder, slik som påløpte kostnader relativt til de estimerte totale kostnader for å fullføre leveransen.

Kontraktssaldoer

Kontraktseiendeler: En kontraktseiendel defineres som retten til vederlag i bytte mot varer eller tjenester som konsernet har overført til en kunde. Hvis konsernet overfører varer eller tjenester til en kunde før kunden betaler vederlag eller før betalingsfristen forfaller, innregnes en kontraktseiendel for opptjent vederlag som er betinget (f. eks. utført, ikke-fakturert produksjon).

Kundefordringer: En fordring representerer konsernets rett til vederlag som er ubetinget (f. eks. kundefordringer). Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket tap ved verdifall.

Kontraktsforpliktelser: En kontraktsforpliktelse er en plikt til å overføre varer eller tjenester til en kunde som konsernet har mottatt vederlag fra (eller har rett til vederlag fra som er forfalt). Hvis en kunde betaler vederlag før konsernet overfører varer eller tjenester til kunden, vil en kontraktsforpliktelse innregnes på tidspunktet for betaling. Kontraktsforpliktelser innregnes som inntekt på det det tidspunkt konsernet oppfyller leveringsforpliktelsen slik den er spesifisert i kontrakten.

Eiendeler og forpliktelser knyttet til returrettigheter

Tilbakebetalingsforpliktelser – En tilbakebetalingsforpliktelse er kravet om å tilbakebetale hele eller deler av det vederlaget som er (forventet) mottatt fra en kunde og måles som det beløpet konsernet tilslutt ikke forventer å være berettiget til. Konsernet oppdaterer sine estimater på tilbakebetalingsforpliktelser (og den tilhørende endringen i transaksjonsprisen) ved slutten av hver rapporteringsperiode ved å revurdere estimatene knyttet til variabelt vederlag og tilhørende begrensningsmekanismer.

1.7 SEGMENTINFORMASJON

Konsernet rapporterer segmentinformasjon i henhold til IFRS 8, Driftssegmenter, som krever at segmentinformasjon skal baseres på interne ledelsesrapporter som følges opp jevnlig av konsernets øverste beslutningstaker for å evaluere segmentenes resultater samt for å allokere ressurser til dem.

1.8 INNTEKTSSKATT

Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av midlertidig forskjell knyttet til goodwill.

Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.

Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller.

Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse og anleggsmiddel i balansen.

Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.

1.9 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og innestående på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld.

I kontantstrømoppstillingen er kassekreditt inkludert i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter. Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter er videre spesifisert på kontantbeholdning og kontantekvivalenter og trekk på kassekreditt.

1.10 VARELAGER

Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert til salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på den høyeste av normal og aktuell kapasitetsutnyttelse.

1.11 VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid: Bygninger 20-30 år Maskiner, inventar m.m 3-10 år

Avskrivningsperiode, -metode og utrangeringsverdi vurderes årlig.

1.12 LEIEAVTALER

Vesentlige regnskapsprinsipper

Identifisering av en leieavtale

Ved inngåelse av en kontrakt vurderer konsernet hvorvidt kontrakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll med bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag.

Konsernet som leietaker

Atskillelse av bestanddelene i en leiekontrakt

For kontrakter som utgjør eller inneholder en leieavtale, separerer konsernet leiekomponenter dersom det kan dra nytte av bruken av en underliggende eiendel enten alene eller sammen med andre ressurser som er lett tilgjengelige for konsernet, og den underliggende eiendelen verken er svært avhengig av eller tett forbundet med andre underliggende eiendeler i kontrakten. Konsernet regnskapsfører deretter hver enkelt leiekomponent i kontrakten som en leiekontrakt separat fra ikke-leiekomponenter i kontrakten.

Innregning av leieavtaler og innregningsunntak

På iverksettelsestidspunktet for en leieavtale innregner konsernet en leieforpliktelse og en tilsvarende bruksretteiendel for alle sine leieavtaler, med unntak av følgende anvendte unntak:

Kortsiktige leieavtaler (leieperiode på 12 måneder eller kortere)
Eiendeler av lav verdi

For disse leieavtalene innregner konsernet leiebetalingene som andre driftskostnader i resultatregnskapet når de påløper.

Leieforpliktelser

Konsernet måler leieforpliktelser på iverksettelsestidspunktet til nåverdien av leiebetalingene som ikke betales på dette tidspunktet. Leieperioden representerer den uoppsigelige perioden av leieavtalen, i tillegg til perioder som omfattes av en opsjon enten om å forlenge eller si opp leieavtalen dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil (ikke vil) utøve denne opsjonen.

Leiebetalingene som inngår i målingen av leieforpliktelsen består av:

Faste leiebetalinger (herunder i realiteten faste betalinger), minus eventuelle fordringer i form av leieinsentiver
Variable leiebetalinger som er avhengige av en indeks eller en rentesats, første gang målt ved hjelp av indeksen eller rentesatsen på iverksettelsestidspunktet
Beløp som forventes å komme til betaling for konsernet i henhold til restverdigarantier
Utøvelseskursen for en kjøpsopsjon, dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil utøve denne opsjonen
Betaling av bot for å si opp leieavtalen, dersom leieperioden gjenspeiler at konsernet vil utøve en opsjon om å si opp leieavtalen

Leieforpliktelsen måles etterfølgende ved å øke den balanseførte verdien for å gjenspeile renten på leieforpliktelsen, redusere den balanseførte verdien for å gjenspeile utførte leiebetalinger og måle den balanseførte verdien på nytt for å gjenspeile eventuelle revurderinger eller endringer av leieavtalen, eller for å reflektere justeringer i leiebetalinger som følger av justeringer i indekser eller rater.

Konsernet inkluderer ikke variable leiebetalinger i leieforpliktelsen. I stedet innregner konsernet disse variable leiekostnadene i resultatregnskapet. Konsernet presenterer sine leieforpliktelser på egne linjer i balanseoppstillingen.

Bruksretteiendeler

Konsernet måler bruksretteiendeler til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall, justert for eventuelle nye målinger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for bruksretteiendelene omfatter:

Beløpet fra førstegangsmålingen av leieforpliktelsen
Alle leiebetalinger ved eller før iverksettelsestidspunktet, minus eventuelle leieinsentiver mottatt
Alle direkte utgifter til avtaleinngåelse påløpt konsernet
Et anslag over utgiftene påløpt leietaker for demontering og fjerning av den underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende eiendelen til den stand som vilkårene i leieavtalen krever, med mindre disse utgiftene påløper under produksjonen av varene.

Konsernet anvender avskrivningskravene i IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr ved avskrivning av bruksretteiendelen, bortsett fra at bruksretteiendelen avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av leieperioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Konsernet anvender IAS 36 «Verdifall på eiendeler» for å fastslå om bruksretteiendelen er verdiforringet og for å regnskapsføre eventuelle påviste tap ved verdifall.

1.13 IMMATERIELLE EIENDELER

Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til kost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til kost redusert for eventuell av –og nedskrivning.

Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balanseførte utviklingskostnader, balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende.

Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Avskrivningsmetode og – periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og/eller –periode behandles som estimatendring.

Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid testes årlig for nedskrivning, se pkt 1.14.

Patenter og lisenser

Patenter og lisenser balanseføres til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert utnyttbar levetid, som varierer fra 5-10 år. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Forskning og utvikling

Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført når det er sannsynlig at prosjektet vil gi fremtidige økonomiske fordeler. Forutsetning for balanseføring er at prosjektet er teknisk og kommersielt gjennomførbart, at konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen og at kostnaden kan måles pålitelig. Andre utgifter til utvikling resultatføres når de påløper. Utviklingskostnader som tidligere er kostnadsført blir ikke balanseført i senere perioder. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og andre direkte henførbare utgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader med bestemt utnyttbar levetid avskrives over eiendelens estimerte økonomiske levetid. Dette kan skje enten ved bruk av lineær avskrivning eller prosjektallokering av avskrivningskostnad over brukstid.

Kundekontrakter

Ved kjøp av virksomhet vil kundeavtaler som tilfredsstiller definisjonen av immaterielle eiendeler i IAS 38 skilles ut og innregnes separat. Inntjeningsbaserte modeller benyttes som grunnlag for fastsettelse av virkelig verdi. Kundeavtalene har bestemt utnyttbar levetid og avskrives lineært over kontraktsperioden.

1.14 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER

Immaterielle eiendeler og goodwill med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikator på at fremtidig kontantstrøm ikke kan forsvare balanseført verdi. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag for salgskostnader og bruksverdi.

Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantstrømgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).

Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir goodwill allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen av goodwill skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet.

1.15 VIRKSOMHETSSAMMENSLUTNINGER OG GOODWILL

Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres i henhold til oppkjøpsmetoden. Transaksjonsutgifter resultatføres etter hvert som de påløper.

Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutning kostnadsføres når de påløper. Identifiserbare eiendeler og gjeld regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler.

Når virksomheten erverves i flere trinn skal eierandelen fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av verdiendringen.

Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Det betingede vederlaget er klassifisert som en forpliktelse og regnskapsføres til virkelig verdi i etterfølgende perioder med verdiendringen over resultatet.

Dersom summen av vederlaget, virkelig verdi av tidligere eierandeler og eventuell virkelig verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler, resultatføres differansen.

Den del av virkelig verdi av egenkapitalen som overstiger vederlaget (negativ goodwill) inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.

1.16 OFFENTLIGE TILSKUDD

Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens utnyttbare levetid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi. Goodtech har i 2020 mottatt offentlige tilskudd i forbindelse med Covid-19, som er nærmere omtalt i note 30

1.17 ANLEGGSMIDLER HOLDT FOR SALG OG AVVIKLET VIRKSOMHET

Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres balanseførte verdi vil bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedet for via fortsatt bruk. Dette er ansett oppfylt bare når salg er høyst sannsynlig og anleggsmidlet (eller grupper av anleggsmidler og gjeld) er tilgjengelig for umiddelbart salg i dets nåværende form. Ledelsen må ha forpliktet seg til et salg og salget må være forventet gjennomført innen ett år fra dato for klassifiseringen.

Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld klassifisert som holdt for salg måles til den laveste verdien av tidligere balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgskostnader.

1.18 FINANSIELLE INSTRUMENTER

Et finansielt instrument er enhver kontrakt som gir opphav til en finansiell eiendel for et foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak.

Finansielle eiendeler

Konsernet finansielle eiendeler er: kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, og kontanter og kontantekvivalenter. Klassifiseringen av finansielle eiendeler ved førstegangsinnregning avhenger av karakteristika ved de kontraktsmessige kontantstrømmene til eiendelen, og hvilken forretningsmodell konsernet legger til grunn i styringen av sine finansielle eiendeler. Med unntak for kundefordringer som ikke har et betydelig finansieringselement, innregner konsernet en finansiell eiendel til virkelig verdi tillagt, hvis den finansielle eiendelen ikke er målt til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader, transaksjonskostnader.

Konsernet klassifiserer sine finansielle eiendeler som finansielle eiendeler målt til amortisert kost.

Finansielle eiendeler målt til amortisert kost

Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis følgende betingelser er oppfylt:

Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer, og

Kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer.

Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av effektiv rentes-metode og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres i resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.

Konsernets finansielle eiendeler til amortisert kost inkluderer kundefordringer og andre kortsiktige innskudd. Kundefordringer som ikke har et betydelig finansieringselement er målt til transaksjonsprisen i samsvar med IFRS 15 Inntekter fra kontrakter med kunder.

Fraregning av finansielle eiendeler

En finansiell eiendel (eller, hvis aktuelt, en del av en finansiell eiendel eller en del av en gruppe med like finansielle eiendeler) er fraregnet (tatt ut av konsernets konsoliderte balanseoppstilling) hvis:

Den kontraktsfestede retten til å motta kontantstrømmer fra den finansielle eiendelen utløper, eller

Konsernet har overført den kontraktsfestede retten til å motta kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen eller beholder retten til å motta kontantstrømmene fra en finansiell eiendel, men samtidig forplikter seg til å overføre disse til en motpart; og enten

Konsernet har overført det vesentligste av risiko og fordeler forbundet med eiendelen, eller

Konsernet har hverken overført eller beholdt det vesentligste av risiko og fordeler forbundet med eiendelen, men har overført kontrollen av eiendelen.

Finansielle forpliktelser

Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnregning, klassifisert som lån og forpliktelser. Lån og forpliktelser innregnes til virkelig verdi justert for direkte henførbare transaksjonskostnader.

Lån – Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

Låneutgifter som er direkte henførbare til anskaffelse, tilvirkning eller produksjon av en kvalifiserende eiendel, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost.

Fraregning av finansielle forpliktelser

En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er innfridd, kansellert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelse erstattes med en ny forpliktelse fra samme långiver hvor vilkårene er vesentlig endret, eller vilkårene på en eksisterende forpliktelse er vesentlig modifisert, fraregnes den opprinnelige forpliktelsen og en ny forpliktelse innregnes. Forskjellen i balanseført verdi innregnes i resultat.

Avsetninger for tap på finansielle eiendeler

Konsernet har gjort en avsetning for forventede tap (ECL) på alle gjeldsinstrumenter som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Målingen av avsetningen for forventet tap i den generelle modellen avhenger av om kredittrisikoen har økt vesentlig siden første gangs balanseføring. Ved førstegangs balanseføring og når kredittrisikoen ikke har økt vesentlig etter førstegangs balanseføring skal det avsettes for 12-måneders forventet tap. 12-måneders forventet tap er det tapet som er forventet å inntreffe over levetiden til instrumentet, men som kan knyttes til begivenheter som inntreffer de første 12 månedene. Hvis kredittrisikoen har økt vesentlig etter førstegangsinnregning skal det avsettes for forventet tap over hele levetiden. Forventet kredittap er beregnet basert på nåverdien av alle kontantstrømmer over gjenværende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstrømmer i henhold til kontrakten og den kontantstrømmen som konsernet forventer å motta, diskontert med effektiv rente på instrumentet. De forventede kontantstrømmene skal omfatte kontantstrømmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilkårene.

Konsernet anvender en forenklet metode for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Konsernet måler dermed tapsavsetningen basert på forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode, og ikke basert på 12-måneders forventet tap. Konsernet har laget en avsetningsmatrise som er basert på historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle økonomiske situasjonen.

Konsernet vurderer en finansiell eiendel som misligholdt hvis kontraktsfestede betalinger er 180 dager over forfall. Konsernet vil likevel, i noen tilfeller, anse finansielle eiendeler som misligholdt hvis intern eller ekstern informasjon tilsier at det er usannsynlig at de vil motta kontraktsfestede utestående beløp, uten at det tas hensyn til sikkerhetsstillelser som konsernet holder. En finansiell eiendel er nedskrevet når det ikke er rimelig å forvente at man vil motta de kontraktsfestede kontantstrømmene.

1.19 AVSETNINGER

En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør og forpliktelsens størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen.

En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Konsernet tilbyr garantier for generelle reparasjoner av feil som eksisterte på kjøpstidspunktet. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.

Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort.

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri de kontraktsfestede forpliktelsene.

1.20 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG EIENDELER

Betingede forpliktelser, som ikke har sannsynlighetsovervekt for et økonomisk oppgjør eller ikke kan måles pålitelig er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.

1.21 EGENKAPITAL

Utgifter ved egenkapitaltransaksjoner

Transaksjonsutgifter direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

Ikke-kontrollerende eierinteresser

Ikke-kontrollerende eierinteresser i konsernregnskapet utgjør den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av balanseført verdi av egenkapital.

Datterselskapets resultat, samt de enkelte komponentene av andre inntekter og kostnader, er henførbare til eiere av morforetaket og de ikke-kontrollerende eierinteressene. Totalresultatet henføres til morforetakets eiere og til de ikke-kontrollerende eierinteressene selv om dette fører til at ikke-kontrollerende eierinteresse blir negativ.

Egne aksjer

Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

1.22 ANSATTEYTELSER

Pensjonsordninger

For innskuddsordninger betaler selskapet inn faste bidrag. Selskapet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelig midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder. Innskuddet kostnadsføres når den påløper.

Overskuddsdeling og bonusplaner

Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.

1.23 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.

1.24 ESTIMATUSIKKERHET

Ved utarbeidelse av årsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.

Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:

Anleggskontrakter
Vurdering av goodwill

Anleggskontrakter vil ha en rekke utfordringer fra anbudsfasen til overleveringsfasen. De estimater som legges til grunn i regnskapet er basert på ensartede prinsipper og underlagt kontrollprosedyrer som skal sikre god måling av prosjektresultater og fremdrift. Kompleksitet og omfang medfører likevel at prosjektene har en iboende risiko for at estimatfeil kan forekomme på tross av konsernets fokus på riktig måling. Regnskapsmessig behandling av anleggskontrakter er nærmere behandlet i note 4.

Konsernets balanseførte goodwill vurderes årlig eller når det foreligger indikasjoner på verdifall. Faktorer som utløser en vurdering av eiendelens verdi inkluderer dårlige resultater i forhold til historiske resultater eller i forhold til forventede resultater, vesentlig negativ industriell eller økonomisk utvikling, eller vesentlige endringer i den overordnede forretningsstrategien. Estimater av gjenvinnbart beløp av eiendeler og selskaper må delvis baseres på ledelsens

vurderinger, herunder å bestemme egnede kontantstrømsgenererende enheter, estimering av fremtidige resultater, eiendelens inntektsgivende kapasitet og antakelser om fremtidige markedsforhold og utnyttelse av synergieffekter. Endringer i omstendighetene og i ledelsens forutsetninger kan føre til nedskrivinger.

Vurdering av balanseført goodwill og øvrige immaterielle eiendeler er behandlet i note 14.

Vuderinger knyttet til effekter av Covid-19 er redegjort for i note 30.

1.25 STANDARDER SOM ER VEDTATT, MEN SOM IKKE TRÅDT I KRAFT

Standardene og tolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredelsestidspunkt er frem i tid, er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet.

Endringer i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 og IFRS 16 – Referanserentereformen – Fase 2

The International Accounting Standards Board (IASB) vedtok i august 2020 andre fase av prosjektet knyttet til referanserentereformen som endrer IFRS 9 Finansielle instrumenter, IAS 39 Finansielle instrumenter: Innregning og måling, IFRS 7 Finansielle instrumenter: Opplysninger, IFRS 4; Forsikringskontrakter og IFRS 16 Leieavtaler. Fase 2 ferdigstiller IASB sin respons på den pågående reformen av interbankrenter (IBOR) og andre referanserenter.

Endringene komplementerer fase 1 av prosjektet som ble vedtatt i 2019 og fokuserer på de regnskapsmessige effektene som kan oppstå når et foretak implementerer nye referanserenter som følge av reformen.

Endringene i fase 2 består i hovedsak av følgende:

Praktisk løsning for særskilte endringer i kontraktsregulerte kontantstrømmer
Lettelse fra spesifikke krav knyttet til sikringsbokføring
Opplysningskrav

Endringene i fase 2 gjelder kun om man har finansielle instrumenter eller sikringsforhold som inkluderer en referanserente som vil endres som følge av reformen.

Endringene er gjeldende for regnskapsperioder som begynner på eller etter 1. januar 2021. Tidliganvendelse er tillatt. Konsernet planlegger ikke å anvende endringene tidlig.

Endringer i IAS 1 – Klassifisering av forpliktelser som kort eller langsiktig

The International Accounting Standards Board (IASB) vedtok i januar 2020 endringer i IAS 1 Presentasjon av finansregnskap med hensikt å klargjøre vilkårene for å klassifisere en forpliktelse som kort eller langsiktig.

Hensikten med endringene er å fremme konsistens i anvendelsen av kravene ved å hjelpe foretak i å avgjøre om gjeld og andre forpliktelser med et usikkert oppgjørstidspunkt skal klassifiseres som kortsiktig (forfallsdato eller potensiell forfallsdato innen 12 måneder) eller langsiktig. Endringene klargjør også klassifiseringskravene knyttet til gjeld som foretaket potensielt kan gjøre opp ved konvertering til egenkapital.

Endringene presiserer følgende:

Betydningen av retten til å utsette et oppgjør
Retten til å utsette et oppgjør må eksistere ved slutten av regnskapsperioden
At klassifisering ikke er påvirket av sannsynligheten for at et selskap vil utøve sin rett til utsettelse
Dersom et tilhørende innebygd derivat oppfyller definisjonen av et egenkapitalinstrument vil forpliktelsens vilkår ikke påvirke dens klassifisering

Endringene gjelder for regnskapsperioder som begynner på eller etter 1. januar 2023, men tidliganvendelse er tillatt. Endringene må anvendes retrospektivt. Konsernet planlegger ikke å anvende disse endringene tidlig.

Endringer i IAS 37 – Tapsbringende kontrakter, Kostnader ved oppfyllelsen av en kontrakt

Endringene klargjør at ved vurderingen av hvorvidt en kontrakt er tapsbringende, skal kostnader for å oppfylle kontrakten inkluderes. Da både de inkrementelle kostnadene (eksempelvis kostnader knyttet til direkte arbeidskraft og materialer) og en allokering av andre kostnader som kan relateres direkte til oppfyllelse av kontraktsaktiviteter (for eksempel avskrivning av utstyr benyttet til å oppfylle kontrakten, samt kostnader relatert til kontraktsstyring og oppfølging). Kostnader som ikke direkte kan relateres til en kontrakt (eksempelvis generelle- og administrative kostnader) skal ikke inkluderes med mindre det fremkommer eksplisitt av kontrakten at disse skal belastes motparten.

Endringene må anvendes retrospektivt på kontrakter der et foretak ikke har oppfylt alle sine forpliktelser ved begynnelsen av den regnskapsperioden endringene tas i bruk for første gang.

Endringene er gjeldende for regnskapsperioder som begynner på eller etter 1 Januar 2022, men tidliganvendelse er tillatt. Konsernet planlegger ikke å anvende endringene tidlig.

Note 2 Endringer i konsernets struktur

(Alle beløp i NOK 1.000)

2020

Neuron Solution AS

Selskapet Neuron Solution AS er konsolidert inn i konsernregnskapet fra og med 2020. Eierposten var vurdert til ikke vesentlig for konsernet i 2019, og derfor ikke konsolidert i konsernregnskapet. Goodtech har deltatt i to kapitalforhøyelser i 2020, og eier ved utgangen av året 60 % av aksjene i Neuron Solution AS.

2019

Det ble den 13.06.2019 åpnet konkurs i Goodtech Environment AB (GEAB), Åland, som følger av Odderøyaprosjektet. Goodtechs nye selskap på Åland, Goodtech Environmental Solutions AB, inngikk 18.06 avtale med bostyrer om overtakelse av GEABs eiendom og lokaler.

Goodtech ASA har stilt garantier for lån, driftsfasiliteter og prosjektgarantier knyttet til tidligere GEAB. Det er gjort en skjønnsmessig avsetning for betingede forpliktelser for Goodtech ASA knyttet til tidligere GEAB. Betingede forpliktelser er spesifisert i note 23.

Konkursbo ikke oppgjort på tidspunktet for avleggelse av årsregnskapet.

Resultat fra ikke videreført virksomhet og avviklet virksomhet 2020 og 2019	2020	2019
Driftsinntekter	–	43 047
Varekostnad	–	31 917
Lønnskostnad	–	10 648
Andre Driftskostnader	-2 000	3 472
EBITDA	2 000	-2 990
Avskrivninger	–	567
Driftsresultat EBIT	2 000	-3 557
Netto finansposter	–	-762
Resultat før skatt	2 000	-4 319
Skattekostnad	–	-864
Resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	2 000	-3 454
Gevinst/tapsberegning ved konkurs	–	348
Omregningsdifferanser inneværende år	–	450
Akkumulerte omregningsdifferanser tidligere år	–	8 633
Totalt resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	2 000	5 975
Kontantstrøm fra ikke videreført virksomhet	2020	2019
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-615	-15 491
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	0	-2 412

OPPKJØP AV VIRKSOMHET 2019

Goodtechs nye selskap på Åland, Goodtech Environmental Solutions AB, inngikk i slutten av juni avtale med bostyrer om overtakelse av GEABs eiendom og lokaler. Goodtech Environmental Solutions AB overtok sammen med eiendommen tidligere ansatte i GEAB, varelager og driftstilbehør. Eiendommen ble overtatt til virkelig verdi EUR 3 570 000 med tilhørende gjeld sammen med varelager og driftstilbehør for et netto kontantvederlag på EUR 155 000.

Kjøpesummen er allokert på overtatte eiendeler og gjeld til virkelig verdi som følger. Residual er goodwill som er knyttet til kunderelasjoner og kompetanse. Kjøpesummen er endelig.

	18.06.2019
Anleggsmidler	34 913
Maskiner/Inventar	978
Goodwill	1 565
Sum Anleggsmidler	37 455

Beholdninger	4 010
Kontanter	–
Sum Omløpsmidler	4 010
Sum Eiendeler	41 465
Lån	34 913
Øvrig kortsiktig gjeld	5 036
Sum Gjeld	39 949
Kjøpesum	1 516

Det nye selskapet har bidratt med TNOK 38 133 til konsernets inntekter og TNOK -9 277 til konsernets ordinære resultat før skatt i perioden mellom anskaffelse og 31.12.2019. Det er ikke balanseført utsatt skattefordel for denne virksomhetem i konsernet.

Eiendeler og gjeld fraregnet på opphørstidspunktet var som følger	13.06.2019
Varige driftsmidler	16 243
Immaterielle eiendeler	–
Sum Anleggsmidler	16 243
Beholdninger	47 271
Kundefordringer	66 443
Andre kortsiktige fordringer	359
Sum Omløpsmider	114 073
Sum Eiendeler fraregnet ved opphør	130 316
Langsiktig gjeld	14 391
Kortsiktig gjeld	135 773
Sum Gjeld fraregnet ved opphør	150 164
Netto Egenkapital før skatt	-19 848
Skattekostnad	864
Betingede forpliktelser	16 586
Påløpte og avsatte transaksjonskostnader	2 050
Gevinst/tap ved avgang	-348
Omregningsdifferanser inneværende år	-450
Akkumulerte omregningsdifferanser tidligere år	-8 633
Konsolidert resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	3 454
Totalt resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	-5 975

Note 3 Segmentinformasjon

(Alle tall i NOK 1.000)

Driftssegmenter

Segmentinformasjon er utarbeidet i samsvar med IFRS 8 og er basert på den rapportering styret bruker når det gjøres vurderinger av prestasjoner,lønnsomhet og ressursallokering. Driftssegmentets prestasjoner vurderes basert på driftsresultat og måles konsistent med driftsresultatet i konsernregnskapet.

Goodtech gjennomførte i 2017 organisatoriske og rapporteringsmessige endringer som medførte at strukturen med segment ble fjernet med virkning fra 1.1.2017. I tråd med vilkårene for aggregering ihht. IFRS 8 rapporterer Goodtech således ikke på separate segmenter.

Konsernposter i tabellene nedenfor er kostnader som ikke kan relateres til driftssegmentet. Dette gjelder blant annet konsernets administrasjonskostnader og andre felleskostnader som ikke er allokert til driftssegmentet.

2020	Driftssegment	Konsernposter	Total
Inntekter fra eksterne kunder	512 761	–	512 761
Totale segmentinntekter	515 900	–	515 900
Varekostnader	-213 715	–	-213 715
Lønnskostnader	-229 987	-2 059	-232 046
Andre driftskostnader	-41 637	-2 652	-44 289
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivinger	27 421	-4 711	22 711
Avskrivninger	-20 978	-1 309	-22 287
Driftsresultat	6 444	-6 021	424
Netto finanskostnader	-4 033	1 629	-2 404
Resultat før skatt	2 411	-4 392	1 980
Totale Eiendeler	392 215	112 803	505 017
Investering i varige driftsmidler	1 308	–	1 308

2019	Driftssegment	Konsernposter	Total
Inntekter fra eksterne kunder	449 468	–	449 468
Totale segmentinntekter	449 468	–	449 468
Varekostnader	-148 060	–	-148 060
Lønnskostnader	-229 986	-2 810	-232 796
Andre driftskostnader	-22 264	-22 913	-45 177
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivinger	49 158	-25 723	23 436
Avskrivninger	-19 841	-1 774	-21 615
Driftsresultat	29 317	-27 497	1 821
Netto finanskostnader	-3 149	564	-2 585
Resultat før skatt	26 168	-26 933	-764
Totale Eiendeler	359 123	85 678	444 801
Investering i varige driftsmidler	38 294	257	38 551

Transaksjoner og overføringer mellom konsernets driftssegment og morselskap skjer etter ordinære forretningsmessige betingelser, tilsvarende som mot eksterne parter.

Eiendeler under Konsernposter består av eiendeler eid av morselskapet.

Anleggsmidler & Bruksrettseiendeler	2020	2019
Hjemstat/Norge	44 743	35 823
Sverige	12 186	13 714
Øvrig	41 068	36 783
Sum anleggsmidler	97 997	86 320

Anleggsmidler består av varige driftsmidler og bruksrettseiendeler presentert i balanseoppstillingen.

(Alle tall i NOK 1.000)

OPPLYSNINGER OM DISAGGREGERT INNTEKT

Under følger en oppdeling av konsernets inntekter.

		For året som sluttet 31. desember 2020
Per produktgruppe	Varesalg	Anleggskontrakter	Tjenester	Sum
Inntekter	58 475	231 141	223 145	512 761
Geografiske områder
Norge	7 233	84 170	206 590	297 993
Sverige	15 313	111 086	10 086	136 486
Finland	1 043	12 153	–	13 196
Europa	59	22 547	6 091	28 698
Andre	34 827	1 184	378	36 389
Sum	58 475	231 141	223 145	512 761
Tidspunkt for inntektsføring
På et bestemt tidspunkt	58 475	–	–	58 475
Løpende over tid	–	231 141	223 145	454 286
Sum	58 475	231 141	223 145	512 761

Informasjon om geografiske områder er basert på der hvor kunden er hjemmehørende.

		For året som sluttet 31. desember 2019
Per produktgruppe	Varesalg	Anleggskontrakter	Tjenester	Sum
Inntekter	46 198	180 936	222 334	449 468
Geografiske områder
Norge	3 768	80 879	198 057	282 704
Sverige	16 377	65 781	16 514	98 671
Finland	–	1 436	163	1 599
Europa	–	20 454	6 601	27 056
Andre	26 053	12 385	999	39 437
Sum	46 198	180 936	222 334	449 468
Tidspunkt for inntektsføring
På et bestemt tidspunkt	46 198	–	–	46 198
Løpende over tid	–	180 936	222 334	403 270
Sum	46 198	180 936	222 334	449 468

LEVERINGSFORPLIKTELSER

Informasjon relatert til konsernets konkrete leveringsforpliktelser og regnskapsføringen av den tilhørende inntekt gis nedenfor og i note 1 regnskapsprinsipper punkt 1.6.

Salg av varer (mekanisk tilvirkede komponenter og annet utstyr mv)

Leveringsforpliktelsen anses vanligvis oppfylt ved levering av varen, og inntekt innregnes på tidspunkt for levering i henhold til avtalte INCOTERM leveringsbetingelser for den spesifikke leveranse. Noen kontrakter har retrospektive volumrabatter.

Salg av tjenester (ingeniørtjenester, digitaliseringstjenester, prosjektledelse, service og vedlikehold mv.)

Tjenestene kan selges separat eller i en pakke kombinert med salget av varer. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid da kunden samtidig mottar og forbruker tjenestene konsernet tilbyr.

Anleggskontrakter, salg av kombinerte varer og tjenester (prosjekter innenfor automatisering, robotisering, digitalisering og miljøteknikk)

Konsernet anser at leveringsforpliktelsen oppfylles over tid da det til enhver tid har en håndhevbar rett til betaling for arbeid utført til dato, inkludert en rimelig margin. Eiendelen har videre ingen alternativ anvendelse for konsernet da konsernet vil eventuelt måtte pådra seg et betydelig økonomisk tap, om det skulle ombygge produktet for leveranse til en annen kunde.

Konsernet innregner inntekter over tid i henhold til ferdigstillelsesgrad i prosjektet, hovedsaklig ved bruk av en inndatametode. Fremdrift basert på en inndatametode er vurdert å være mest presis og som best reflekterer overføringen av kontroll for konsernets prosjekter. Konsernet måler fremdrift basert på påløpte kostnader relativt til forventede totale kostnader ved fullførelse av prosjektet, eller basert på påløpte timer relativt til forventede totale timer ved fullførelse av prosjektet. Valg av metode gjøres med utgangspunkt i hva som vurderes å være den vesentligste innsatsfaktoren i det enkelte prosjekt. Disse målemetodene anses som mest nøyaktig for å vise konsernets fremdrift mot fullførelse av leveringsforpliktelsen.

Betalingsvilkår for anleggskontrakter er i stor grad basert på kontraktsfestede milepælsfaktureringer.

Transaksjonsprisen som allokeres til de resterende leveringsforpliktelsene (ikke-oppfylt eller delvis oppfylt) er som følger:

Resterende leveringsforpliktelser ved årets slutt
Innen ett år	141 260
Mer enn ett år	18 847
Sum	160 106

De resterende leveringsforpliktelsene som forventes regnskapsført om mer enn et år stammer fra avtaler inngått i datterselskapet Goodtech Environmental Solutions AB, hvor anleggskontrakter i gjennomsnitt har ca to års gjennomføringstid. Produksjon og levering forventes å skje innen to år. Resterende leveringsforpliktelser forventes å kunne innregnes innen ett år.

Note 5 Varekostnader og underentreprenører

(Alle tall i NOK 1.000)

	2020	2019
Varekostnader	168 185	121 805
Underentreprenører	44 673	25 991
Spedisjon og fraktkostnader	858	263
Sum varekostnad	213 715	148 060

Note 6 Lønnskostnader

(Alle tall i NOK 1.000)

	2020	2019
Lønn	182 412	179 365
Arbeidsgiveravgift	27 881	30 321
Pensjonskostnader	17 187	15 928
Andre sosiale kostnader	4 565	7 181
Totale lønnskostnader	232 046	232 796

Geografisk fordeling av ansatte	2020	2019
Norge	198	195
Sverige	43	45
Finland	27	33
Totalt antall ansatte ved utgangen av året	268	273

Note 7 Pensjoner

Goodtechs pensjonsordninger er etablert i samsvar med lokale lover, og omfatter innskuddsplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en forvalter uten ytterligere forpliktelser etter at innskuddet er betalt. Innskuddene kostnadsføres fortløpende som lønnskostnad. Pensjonen vil avhenge av de løpende innskuddenes størrelse og oppnådd avkastning over tid.

PENSJONSORDNINGER I NORGE

Norske virksomheter i konsernet er underlagt lov om obligatorisk tjenestepensjon og pensjonsordningene som tilbys i Norge er i tråd med denne.

Innskuddsbaserte pensjonsordninger i norske virksomheter omfatter alle ansatte i Norge. Innskuddssatsen er 5% for pensjonsgivende lønn opp til 7,1 ganger folketrygdens grunnbeløp (G) og 8% for pensjonsgivende lønn mellom 7,1G og 12G.

De fleste ansatte i Norge er tilsluttet AFP-ordningen (Avtalefestet pensjon) som er en kollektiv pensjonsordning for tariffestet sektor i Norge. AFP-ordningen er basert på et trepartsamarbeid mellom arbeidsgiverorganisasjoner, arbeidstakerorganisasjoner og staten. Regnskapsmessig er ordningen å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Konsernet er ikke i stand til å identifisere sin andel av ordningens underliggende økonomiske stilling og resultat med tilstrekkelig grad av pålitelighet, og på denne bakgrunn regnskapsføres ordningen som en innskuddsordning. Dette innebærer at forpliktelser fra AFP-ordningen ikke er balanseført. Premier til ordningen kostnadsføres når de påløper.

PENSJONSORDNINGER I SVERIGE OG FINLAND

Konsernets virksomheter utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lokale lovregler. Ansatte i Sverige og Finland har pensjonsordninger (ITP – Industrins och handelns tilläggspension) dekket gjennom forsikringer i Alecta AB. ITP pensjonsforsikringen er forvaltet av Alecta AB og administrert av Collectum. ITP omfatter samtlige «tjänsteman» i konsernets svenske virksomhet. Industrins och handelns tilläggspension er en tjenestepensjon for privatansatte tjenestemen i Sverige. Tjenestepensjonsordningene i Sverige er basert på obligatoriske tariffbestemte ordninger, forhandlet gjennom i kollektivavtaler. ITP ordningen inneholder alderspensjon, sykeforsikring og etterlattepensjon.

Ansatte født etter 1979 inngår i ITP-ordning alternativ 1, som er en innskuddsbasert pensjonsordning, hvor pensjonspremien hver termin er fast basert på prosentintervaller iht. kollektivavtale. Ansatte født 1978 eller tidligere omfattes av ITP-ordning alternativ 2, men kan velge å ha ITP-ordning alternativ 1. ITP 2 er en ytelsesbasert pensjonsordning, hvor pensjonspremien varierer fra termin til termin basert på ulike beregningsvariabler. De ansatte som har ITP 2 ordning har i tillegg en innskuddsbasert pensjonsordning, ITPK. ITPK-ordninger i svenske virksomheter utgjør 2% av lønnen. Den ytelsesbaserte ordningen for Goodtechs ansatte fungerer som en innskuddsordning for konsernet hvor årlige premier kostnadsføres løpende. Dette er en flerforetaksordning hvor forsikringstakerne ikke har tilgang til nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre ordningen som ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsordningen er følgelig regnskapsført tilsvarende som en innskuddsbasert pensjonsordning, i samsvar med IAS 19.34.

Totale pensjonskostnader for konsernets innskuddsbaserte ordninger utgjør 17,2 mill. kroner for 2020 (15,9 mill. kroner for 2019) som inngår i lønnskostnader i resultatregnskapet (jfr note 6).

Note 8 Andre driftskostnader

(Alle tall i NOK 1.000)

Andre driftskostnader	2020	2019
Husleie og drift lokaler	6 023	6 656
Reisekostnader	5 231	6 666
Bilkostnader	1 307	2 512
Salgs- og markedsføringskostnader	464	621
Konsulenter, rådgivere og andre innleide tjenester	6 951	6 958
IT kostnader	16 475	11 976
Utgiftsført inventar	1 338	2 354
Porto og frakt mv.	138	289
Tap på fordringer	162	-287
Andre driftskostnader	6 199	7 433
Sum andre driftskostnader	44 289	45 177

Godtgjørelse til revisor – inkludert i Konsulenter, rådgivere og andre innleide tjenester	2020	2019
Lovpålagt revisjon	1 622	1 063
Andre attestasjonstjenester	–	–

Skatterådgivning	–	7

Totalt 1 622 1 083

Merverdiavgift er ikke inkludert i honoraret.

Note 9 Finansinntekter og finanskostnader

(Alle tall i NOK 1.000)

	2020	2019
Renteinntekt	15	127
Valutagevinst	11 252	2 429
Andre finansinntekter	382	237
Sum finansinntekt	11 649	2 793

Renter på lån, driftskreditt og leieforpliktelser	-3 947	-1 336
Garantiprovisjon	-230	-519
Valutatap	-8 727	-2 886
Andre finanskostnader	-1 149	-637
Sum finanskostnader	-14 053	-5 378
Netto finanskostnader	-2 404	-2 585

Note 10 Skatt

(Alle tall i NOK 1.000)

Skattekostnad	2020	2019
Betalbar skatt	263	25
For mye/lite avsatt tidligere år	235	–
Endring utsatt skattefordel	2 757	1 272
Endring utsatt skatt	–	-357
Skattekostnad	3 256	940
Effektiv skattesats i %	281 %	-123 %
Betalbar skatt i balansen	263	25

Avstemming av effektiv skattesats mot skattesats i Norge

Skattekostnaden avviker fra det beløp som hadde fremkommet dersom nominell skattesats hadde vært benyttet. Differansen mellom nominell skattesats og effektiv skattesats er spesifisert nedenfor. De vesentligste komponentene er spesifisert.

	2020	2019
Resultat før skatt videreført virksomhet	1 159	-764
Skattekostnad beregnet til skattesats 22% (skattesats Norge)	255	-168
Virksomhet med annen skattesats enn 22%	226	161
Skattelovsendring – effekt endring skattesats	190	-1 848
Ikke fradragsberettige kostnader	245	-3 594
Ikke innregnede eiendeler	2 544	5 473
Omregningsdifferanser	-204	916
Skattekostnad	3 256	940

Ordinær selskapsskatt for selskaper hjemmehørende i Norge er 22% i 2020. Ingen endring fra 2019.

Konsernet har virksomheter i Sverige (21,4%) og Finland (20%) som har lavere skattesatser enn 22%. Skattesats i Sverige endres med virkning for 2021 til 20,6%. Dette er hensyntatt ved beregning av utsatt skatt/fordel.

Utsatt skatt og utsatt skattefordel presentert i balansen

	Balanse
Utsatt skattefordel	2020	2019
Anleggsmidler	867	560
Omløpsmidler	-3 581	2 412
Avsetninger	1 364	893
Gevinst og tapskonto	176	220
Underskudd til fremføring	40 900	38 398
Balanseført utsatt skattefordel	39 727	42 484

2019-fordelingen er omarbeidet i forhold til årsregnskap 2019. Denne omarbeidingen påvirker ikke sum balanseført utsatt skattefordel. Konsernet gjør årlige beregninger og estimater av forventet skattemessige resultat for konsernets selskaper for å kunne anslå fremtidig skattemessig utnyttelse. Utsatt skattefordel er vurdert å tilfredsstille innregningskriteriene iht IAS 12 pr 31.12.2020 med utgangspunkt i forventning og interne krav til resultatforbedringer. Økning i balanseført utsatt skattefordel knyttet til fremførbart underskudd er basert på vurdering av fremtidig mulighet for utnyttelse av underskuddet i Sverige og Åland.

Spesifisering endring utsatt skattefordel	2020	2019
Per 1. januar, netto eiendeler/forpliktelser	42 484	43 524
Innregnet i resultatregnskapet	-2 757	-1 040
Per 31. desember, netto eiendeler/forpliktelser	39 727	42 484

Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse

Utsatt skattefordel	Anleggsmidler, FoU/kundekontrakter	Omløpsmidle r	Avsetninge r	Gevinst og tapskonto	Underskudd til fremføring	Total
Balanse 31.12.2019	560	2 412	4 542	220	34 749	42 484
Innregnet i resultatregnskapet	306	-5 993	-3 178	-44	6 151	-2 757
Balanse 31.12.2020	867	-3 581	1 364	176	40 900	39 727

Konsernets fremførbare skattemessige underskudd med utløpstidspunkt	2020	2019
Ingen forfallsfrist	223 871	218 707
Sum underskudd til fremføring	223 871	218 707
Beregnet utsatt skattefordel	48 255	47 685
herav:
Balanseført fordel	40 900	38 398
Ikke balanseført fordel	7 355	9 287
Fremførbare skattemessige underskudd fordelt på land:	2020	2019
Norge	-161 379	-168 266
Sverige	-42 191	-41 288
Finland	-20 301	-9 152
Sum underskudd til fremføring	-223 871	-218 707

Goodtech anser ikke Covid-19 til å ha hatt negativ innvirkning på vår vurdering av balanseført utsatt skattefordel knyttet til underskudd til fremføring. Vi viser til note 30 for Covid-19.

Note 11 Resultat per aksje

(Alle tall i NOK 1.000)

Resultat per aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året. Selskapet har ingen potensielle aksjer som kan medføre utvanning.

	2020	2019
Årsresultat som er tilordnet selskapets aksjonærer	276	4 363
Veid gjennomsnitt antall aksjer (i tusen)	22 859	22 543
Resultat per aksje (NOK)	0,01	0,19
Resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	2 000	5 975
Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (tall i NOK)	0,09	0,27
(antall aksjer i tusen)	2020	2019
Utstedte ordinære aksjer per 31. desember	27 043	22 876
Effekt av egne aksjer	-145	-262
Sum	26 898	22 614
Veid gjennomsnitt antall ordinære aksjer	22 859	22 543

Note 12 Varige driftsmidler

(Alle tall i NOK 1.000)

Regnskapsåret 2019	Bygninger	Maskiner / Inventar	Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2019	29 560	65 957	95 517
Akkumulerte nedskrivninger	-2 873	–	-2 873
Akkumulerte avskrivninger	-7 653	-51 207	-58 859
Balanseført verdi 01.01.2019	19 034	14 750	33 785
Omregningsdifferanser	719	177	896
Tilgang, ny virksomhet	34 913	978	35 891
Tilgang øvrig	–	2 622	2 622
Avgang relatert til ikke videreført virksomhet	-14 835	-1 408	-16 243
Avgang øvrig	–	-355	-355
Årets avskrivninger	-1 142	-5 062	-6 204
Balanseført verdi 31.12.2019	38 688	11 703	50 391
Regnskapsåret 2020	Bygninger	Maskiner / Inventar	Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2020	50 357	67 971	118 328
Akkumulerte nedskrivninger	-2 873	–	-2 873
Akkumulerte avskrivninger	-8 794	-56 269	-65 063
Balanseført verdi 01.01.2020	38 689	11 703	50 391
Omregningsdifferanser	2 525	705	3 230
Tilgang	–	1 308	1 308
Avgang	–	-271	-271
Årets avskrivninger	-2 029	-4 543	-6 572
Balanseført verdi 31.12.2020	39 186	8 901	48 087
Pr. 31. desember 2020
Anskaffelseskost	52 882	69 713	122 595
Akkumulerte nedskrivninger	-2 873	–	-2 873
Akkumulerte avskrivninger	-10 823	-60 812	-71 635
Balanseført verdi 31.12.2020	39 186	8 901	48 087
Økonomisk levetid	20-30 år	3-10 år
Avskrivningsmetode	lineært	lineært

Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter som tilhører en bestemt kategori, og avskrivningssatsene representerer intervallet av levetiden som allokeres til komponentene.

Note 13 Bruksrettseiendeler

(Alle tall i NOK 1.000)

Konsernets eiendeler under balanseførte leieavtaler inkluderer bygninger og annen fast eiendom, tomt, kjøretøy, kontorutstyr og annet. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til vedlikehold av eiendelene og forsikring.

Bruksrettseiendeler	Bygninger	Tomt	Kjøretøy	Kontorutstyr	Annet	Sum
Balanseført verdi 1. januar 2019	32 378	0	1 571	2 622	4 007	40 578
Tilganger	8 048	–	901	91	–	9 040
Avskrivninger	-10 995	–	-950	-652	-1 092	-13 689
Balanseført verdi 1. januar 2020	29 431	0	1 523	2 061	2 915	35 929
Tilganger	16 522	3 625	1 026	319	10	21 501
Modifikasjoner	5 527	–	–	–	–	5 527
Avskrivninger	-11 241	-119	-990	-711	-982	-14 043
Overføringer og reklassifiseringer	161	–	–	–	–	161
Avhendinger	–	–	-92	–	–	-92
Omregningsdifferanser	416	197	32	9	272	927
Balanseført verdi 31. desember 2020	40 816	3 704	1 498	1 677	2 215	49 910

Leieforpliktelser	2020	2019
Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger
Innen 1 år	12 377	11 977
1 til 2 år	11 733	7 816
2 til 3 år	9 985	7 277
3 til 4 år	8 397	5 689
4 til 5 år	5 518	4 410
Etter 5 år	10 499	1 063
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember 2020	58 508	38 231
Diskonteringseffekt	6 461	-2 004
Totale leieforpliktelser I balansen 31. desember 2020	52 047	36 227
Kortsiktig	10 660	11 225
Langsiktig	41 387	25 001
Leiebetalinger innregnet som andre driftskostnader i resultatregnskapet	2020	2019
Driftskostnader i perioden knyttet til kortsiktige leieavtaler	477	2 291
Driftskostnader i perioden knyttet til eiendeler av lav verdi	223	283
Sum	699	2 574
Beløp innregnet i kontantstrømoppstilling	2020	2019

Betaling av avdrag på leieforpliktelser	12 317	13 486
Betaling av renter på leieforpliktelser	1 497	794
Leiebetalinger innregnet som andre driftskostnader i resultatregnskapet og kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	699	2 574
Total kontantstrømeffekt av leasingobjekter	14 513	16 854
IFRS 16 effekter på resultatregnskapet	2020
Avskrivninger på rett til bruk-eiendel	-14 043
Øvrige effekter, inkludert leiefritak og avgang driftsmidler mv	1 186
Leiebetalinger (andre driftskostnader)	13 814
Effekt på driftsresultatet	958
Rentekostnader på leieforpliktelse	-1 497
Effekt på resultat før skatt	-540
Øvrig informasjon, sensitivitetsanalyse	2020
Forlengelsesopsjoner ikke innregnet i leieforpliktelser, neddiskontert	31 506
Leieavtaler inngått, ikke påbegynt og ikke innregnet i leieforpliktelser	5 203
Effekt på leieforpliktelser av renteøkning på 0,5%	-780
Effekt på leieforpliktelser av rentenedgang på 0,5%	817
Vektet gjennomsnittlig marginale lånerente: 3,78 %

ANVENDTE PRAKTISKE LØSNINGER

Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for kortsiktige leieavtaler, som presentert i tabellen over.

Konsernet fastsetter som et utgangspunkt leieperioden som den uoppsigelige perioden av leieavtaler i henhold til IFRS16.18. Goodtech innregner derfor ikke forlengelsesopsjoner før det er rimelig sikkert at vi vil benytte forlengelsesopsjonene, og innregner tilsvarende ikke perioder som løper utover en termineringssopsjon, med mindre vi med rimelig sikkerhet ikke utøver opsjonen. Forlengelses- og termineringsopsjoner hensyntas ved fastsettelse av leieperioden når det er rimelig sikkert at de vil bli benyttet.

Goodtech har ved utgangen av 2020 en leieavtale med termineringsopsjon, og fire leieavtaler med forlengelsesopsjon som ikke er besluttet hvorvidt utøves. Konsernet har i tillegg to forlengelsesopsjoner som er besluttet ikke blir benyttet. For den ene er det inngått avtale om flytting etter balansedagen og for den andre er inngått en modifisert leieavtale fra 01.01.2021.

Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.

Note 14 Immaterielle eiendeler

(Alle tall i NOK 1.000)

Regnskapsåret 2019	Utviklingsprosjekt	Goodwill	Sum
Balanseført verdi 01.01.2019	4 293	145 648	149 941
Omregningsdifferanser	–	7	7
Tilgang	119	1 565	1 684
Avgang kostpris	-161	–	-161
Årets avskrivninger	-1 723	–	-1 723
Balanseført verdi 31.12.2019	2 528	147 220	149 748
Anskaffelseskost	53 041	294 480	347 521
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-50 513	-147 260	-197 773
Balanseført verdi 31.12.2019	2 528	147 220	149 749
Regnskapsåret 2020	Utviklingsprosjekt	Goodwill	Sum
Balanseført verdi 01.01.2020	2 528	147 220	149 749
Omregningsdifferanser	1	357	358
Tilgang	81	–	81
Avgang kostpris	–	–	–
Årets avskrivninger	-1 672	–	-1 672
Balanseført verdi 31.12.2020	938	147 577	148 516
Anskaffelseskost	53 123	294 837	347 960
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-52 185	-147 260	-199 446
Balanseført verdi 31.12.2020	938	147 577	148 516
Økonomisk levetid	3-10 år
Avskrivningsmetode	lineær og prosjektallokering

Utviklingsprosjekt

Konsernet vurderer løpende utviklingsprosjektene i forhold til marked, substitutter og potensielle kunder, for på den måten vurdere utviklingsprosjektenes gjenvinnbare verdi. Utviklingskostnadene amortiseres over utnyttbar levetid. Levetiden varierer fra eiendel til eiendel, fra 3 år til 10 års levetid. Dersom det er indikatorer på at verdiene av eiendelene ikke lenger er gjenvinnbare, vil det straks bli foretatt verdifallstest for å sjekke om eiendelene fortsatt kan forsvare sine regnskapsførte verdier. Dersom nye estimater konkluderer med at verdiene ikke lenger er gjenvinnbare, foretas nedskrivning av eiendelene til gjenvinnbar verdi, det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi (neddiskontert kontantstrøm).

Balanseførte utviklingskostnader tilknyttet energigjenvinningsprosjektet i Goodtech Recovery Technology AS er nedskrevet til bruksverdi. Videre utnyttelse av teknologien knyttet til energigjenvinningsprosjektet i Goodtech Recovery Technology AS skjer i tett samarbeid med partnere gjennom lisensavtaler.

Eiendelene i Goodtech AS er utviklet enten gjennom direkte forespørsel fra kunde eller ved identifiserte behov for å møte markedets behov og på den måten posisjonere seg for fremtidige små og store prosjekter. Utviklingskostnadene avskrives ved bruk av både en prosjektallokeringsmetode og en lineær avskrivingsmetode, for å reflekterer forbruk av de fremtidige økonomiske fordelene av utviklede eiendeler. I 2020 er det gjennomført avskrivinger på 1,7 mill. kroner. Det er ikke identifisert nedskrivingsbehov pr 31.12.2020 etter gjennomført verdifalltest.

Konsernet har ingen kostnader vedrørende forskning i 2020 og 2019.

GOODWILL

Goodwill amortiseres ikke løpende. Denne eiendelen testes derfor minst årlig for verdifall. I Goodtech gjøres dette rundt årslutt. I tilfellet det foreligger indikasjoner på verdifall gjennomføres verdifalltester hyppigere.

Goodwill som har oppstått gjennom oppkjøp av virksomhet er allokert til den enkelte enhet der kontantstrømmene er identifiserbare.

Fordeling av Goodwill på kontantgenererende enheter	2020
Goodtech AS	137 288
Goodtech Electro AS	302
Virksomhet i Norge	137 590

Goodtech Solutions AB	8 667
Virksomhet i Sverige	8 667

Goodtech Environmental Solutions AB	1 320
Virksomhet i Finland	1 320

Balanseført verdi per 31.12	147 577

Ingen nedskrivingsbehov identifisert etter gjennomført testing av verdifall av goodwill. Goodwill tilknyttet virksomhet i Sverige er økt med TNOK 602 som følge av endringer i valutakurs.

Goodwill er for alle enhetene knyttet til ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med øvrige konsernselskap.

TESTING AV VERDIFALL AV KONTANTGENERERENDE ENHETER SOM OMFATTER GOODWILL

Testing for verdifall for kontantgenererende enheter med vesentlig balanseført verdi på goodwill og immaterielle eiendeler er basert på gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av den kontantstrømsgenerende enhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer over en periode på 5 år, inkludert en terminalverdi basert på Gordons vekstformel. Det brukes likviditetsprognoser basert på budsjett godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover godkjente budsjetter er utledet med utgangspunkt i konsernets langsiktige strategiplaner.

Vektet avkastningskrav benyttet i nedskrivningstesten (WACC)	Etter skatt	Før skatt
Goodtech AS	9,5 %	11,8 %
Goodtech Electro AS	9,5 %	11,8 %
Goodtech Solutions AB	8,7 %	11,3 %

Vektet avkastningskrav før skatt er benyttet i gjennomført test for verdifall.

Diskonteringsrenten som benyttes er risikotilpasset for hver kontantstrømgenererende enhet for å reflektere eiendelens særskilte risiko og skattejustert til før skatt ved bruk av metoder beskrevet i IAS 36.

Risikofri rente er fastsatt basert på 10- årige norske og svenske statsobligasjoner og 10-årig swap-rente i Norge og Sverige. Den norske og den svenske risikofrie renten er benyttet i de respektive beregninger av avkastningskrav for å være konsistent med enhetenes valuta i kontantstrømmene. 10-årige statsobligasjoner er beregnet for å estimere egenkapitalavkastningskravet, og 10-årig swap-rente er benyttet for å estimere fremmedkapitalavkastningskravet.

Beregning av fremtidig kontantstrøm bygger på en rekke forutsetninger. Dette gjelder blant annet økonomisk og markedsmessige utviklinger. Virksomhetene i konsernet er påvirket av svingninger i markedene og estimater laget i svake markeder kan skille seg betydelig fra estimater laget i sterkere markeder. Dette betyr at det i selskaper i volatile markeder kan være vanskelig å fatte riktige, langsiktige beslutninger når markedet er preget av store kortsiktige svingninger.

Ledelsen forventer at markedet for konsernets produkter og tjenester vil øke i de nærmeste årene, og at konsernet vil kunne ta en større markedsandel innenfor nevnte virksomheter. Konsernet ser muligheter i et marked i stor endring og som trenger kostnadseffektive løsninger. Det er lagt til grunn stabil omsetningsvekst og moderate forbedringer i EBITDA-marginer i de enkelte enhetene. Det er lagt inn moderate vekstforventninger og inntjeningsøkninger utover budsjettperiode, og forutsetningene som er satt er vurdert å være moderate. Viser forøvrig til sensitivitetsanalyse nedenfor for nærmere omtale av enheter hvor neddiskontert verdi bare er marginalt høyere enn balanseført verdi av anvendt kapital.

NEDSKRIVING AV GOODWILL

Ved gjennomføring av nedskrivningstest i henhold til IAS 36 per 31.12.2020 er det ikke konstatert verdifallsituasjoner i konsernet.

SENSITIVITETSANALYSE

Dersom forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt, kan dette medføre behov for nedskriving av goodwill og immaterielle eiendeler. Nøkkelforutsetninger benyttet i beregningen av gjenvinnbart beløp er diskonteringsrente og utvikling i EBITDA.

I forbindelse med nedskrivingstesting av goodwill har konsernet gjennomført sensitivitetsanalyser for hver enkelt kontantstrømgenererende enhet. Den beregnede verdien av den enkelte kontantstrømsgenererende enhet overstiger balanseført verdi med god margin for Goodtech AS og Goodtech Electro AS ved utgangen av 2020.

Goodtech AS og Goodtech Electro AS

Selskapene leverer tilfredstillende resultat i 2020, noe som bekrefter at gjennomførte omstillingsprosesser og restrukturering har gitt positive effekter. Det arbeides videre med å bedre lønnsomheten i selskapene. Tilfredsstillende ordereserve per 31.12.2020 legger grunnlag for gode resultater fremover. Det er i neste 5 års-periode lagt til grunn en økt vekst sammenlignet med tidligere år.

Sensitivitetsanalysen er utført basert på de forutsetningene som anses å være de mest relevante; diskonteringsrente og EBITDA-margin. Følgende nivåer er «break-even» nivåer i forhold til mulig nedskrivningsbehov, gitt at alle andre forutsetninger holdes konstant;

a) Økning i diskonteringsrente før skatt til over 20,9%.

b) EBITDA-margin lavere enn 4,7% i årene fremover.

En diskonteringsrente før skatt til over 20,9% (en økning på 9,1 prosentpoeng sammenlignet med brukt diskonteringsrente i nedskrivingstest) eller en EBITDAmargin lavere enn 4,7% i 2021 og årene fremover vil kunne initiere et nedskrivningsbehov. Det er lagt til grunn en vekst i terminalverdien på 0,9% (risikofri rente) i kalkuleringen av minimumsnivåene.

Goodtech Solutions AB

Goodtech Solutions AB leverte et svakere resultat enn forventet i 2020, noe som i stor grad skyldes nedskrivninger i ett enkelt prosjekt. Det er i neste 5 årsperiode lagt til grunn en forventet omsetningsvekst på 1% og en moderat vekst i EBITDA-margin frem til 2025.

a) Økning i diskonteringsrente før skatt til over 18%

b) EBITDA-margin lavere enn 4,0% i årene fremover.

En diskonteringsrente før skatt til over 18% (en økning på 6,7 prosentpoeng sammenlignet med brukt diskonteringsrente i nedskrivingstest) eller en EBITDAmargin lavere enn 4,0% i 2021 vil kunne initiere et nedskrivningsbehov. Det er lagt til grunn en vekst i terminalverdien på 0,0 % (risikofri rente) i kalkuleringen av minimumsnivåene.

Tabellen under viser hvordan gjenvinnbart beløp på goodwill vil påvirkes av endring i de ulike forutsetningene, gitt at øvrige forutsetninger holdes konstant.

Forutsetning		Goodtech AS	Goodtech Solutions AB
Diskonteringsrente	+/- 1%	-/+ 24 MNOK	-/+ 3 MNOK
Vekstrate i 5 års perioden	+/- 0,5 %	+/- 4 MNOK	+/- 1 MNOK
Vekstrate etter 5 års perioden	+/- 0,5 %	+/- 12 MNOK	+/- 2 MNOK

(Alle tall i NOK 1.000)

GODTGJØRELSE TIL STYRET, STYREKOMITEER OG KONSERNLEDELSEN

Godtgjørelse til styret består av et fast årlig styrehonorar avhengig av rolle i styret samt honorar for deltagelse i andre komiteer etablert av styret. Styrehonorar vedtas hvert år av ordinær generalforsamling for kommende periode, og utbetalt etterskuddsvis hvert kvartal. Oppgitte beløp i tabellen nedenfor er godtgjørelser utbetalt i 2020.

Viser til note 24 for oversikt over aksjer eid av styret og konsernledelsen. Aksjebeholdning for styremedlemmer og konsernledelse inkluderer deres nærstående.

Godtgjørelse til styret	2020	2019
Stig Grimsgaard Andersen (styrets leder)	320	320
Karl Erik Staubo (styremedlem)	200	200
Vibeke Strømme (styremedlem)	200	200
Mimi K. Berdal (styremedlem)	200	200
Åge Westbø (styremedlem fra april 2020)	100	–
Terje Thon (styremedlem til april 2020)	100	200
Malte Svensson (ansattesrepresentant)	50	–
Thomas Bordvik (ansattesrepresentant)	100	100
Robert Karlsson (ansattesrepresentant til april 2020)	50	–
Rolf Johansson (ansattesrepresentant til okt 2019)	–	100
Sum	1 320	1 320
Godtgjørelse til revisjonsutvalget	2020	2019
Karl Erik Staubo	20	18
Vibeke Strømme	20	18
Åge Westbø (fra april 2020)	–	–
Terje Thon (til april 2020)	20	18
Sum	60	53
Godtgjørelse til valgkomiten	2020	2019
Nicolas Brun-Lie (valgkomiteens leder)	50	50
Eivind Devold (valgkomité medlem)	30	30
Terje Thon (valgkomité medlem fra april 2020)	–	–
Harald Skogholt (valgkomité medlem frem til april 2020)	30	30
Sum	110	110
Godtgjørelse til kompensasjonsutvalget	2020	2019
Stig Grimsgaard Andersen	4	4
Mimi K. Berdal	4	4
Sum	7	7

Ansattesrepresentantene i styret mottar også ordinær lønn, opptjener pensjonsrettigheter og mottar øvrige godtgjørelser som ansatt, som ikke er inkludert i tabellen over.

Godtgjørelse til konsernledelsen	Lønn, honorarer m.v	Pensjon	Andre ytelser	Sum 2020	Sum 2019
Eric Staurset (Avtroppende konsernsjef/CEO frem til 31.12.2020) 1)	2 563	86	181	2 830	2 660
Synnøve Granli (CFO)	1 660	87	118	1 865	1 729
Magne Reierson (COO) 1)	1 585	83	44	1 712	1 568
Anne Øiseth (Konserndirektør salg og marked frem til jan 2020) 1) 2)	1 053	15	17	1 084	1 807

1) Godtgjørelse er utbetalt fra datterselskap i konsernet.

2) Godtgjørelse i 2020 består av lønn og sluttoppgjør.

Lønn, honorarer mv. i tabell ovenfor inkluderer ekstra godtgjørelser og feriepenger utover ordinær månedslønn. Andre ytelser inkluderer forsikring, bilordning og elektronisk kommunikasjon. Alle tall er ekslusive arbeidsgiveravgift. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet til ansatte i konsernledelsen.

RETNINGSLINJER FOR GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

Disse retningslinjene er utarbeidet av styret i Goodtech ASA («Goodtech» eller «Selskapet«) har i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a og skal behandles på Selskapets ordinære generalforsamling 28. april 2021, jf. allmennaksjeloven § 5-6, 3. ledd.

Retningslinjene gjelder for konsernsjef, andre ledende personer, og ansatte som er medlem av styret. For Goodtech omfatter dette, i tillegg til konsernsjef, finansdirektør, regionsdirektører, andre medlemmer av konsernledelsen som rapporterer direkte til konsernsjef og ansatte som er representert i styret, for tiden totalt 15 ansatte («Ledende Ansatte«). Retningslinjene gjelder for regnskapsåret 2021 og inntil nye retningslinjer er vedtatt av generalforsamlingen.

1. HVORDAN RETNINGSLINJENE FREMMER SELSKAPETS FORRETNINGSSTRATEGI, LANGSIKTIGE INTERESSER OG BÆREKRAFT

Goodtech er et ledende nordisk teknologikonsern som leverer prosjekter, tjenester og produkter for industri, energi, miljø og infrastruktur som skaper verdi for våre kunder gjennom økt effektivitet og forbedret helse, miljø og sikkerhet. Selskapets ansattes kompetanse, motivasjon og delaktighet er konsernets viktigste ressurs. Bedriftskultur og verdigrunnlag sammenfattes i fire punkter som underbygger konsernets visjon og bidrar til fremgang og vilje til å utgjøre en forskjell: «Vi blir bedre sammen», «Vi leverer», «Vi skaper kundeverdi» og «Vi er entusiastiske». Mer informasjon om Selskapets strategiske prioriteringer finnes i Selskapets årsrapport og på selskapets nettside (www.goodtech.no).

For å kunne gjennomføre Selskapets strategi og ivareta Selskapets langsiktige interesser, må Selskapet kunne rekruttere, utvikle og beholde ledere med relevant erfaring, kompetanse og lederegenskaper. Det er derfor viktig at Selskapet tilbyr sine Ledende Ansatte vilkår som gir motivasjon og er i tråd med markedsnivået, og som også er godt balansert og rimelig basert på de Ledende Ansattes kompetanse, ansvar og ytelse. Samtidig er det sentralt for Selskapet at lederlønnspolitikken sikrer økonomisk bærekraft og at det samlede nivået av godtgjørelse ikke innebærer en urimelig belastning på Selskapets likviditet og egenkapital.

Retningslinjene for godtgjørelse søker å gi et klart rammeverk for godtgjørelse for ledende ansatte, slik at vilkår som fremmer Selskapets strategi og langsiktige mål kan utvikles og bidra til økt verdiskapning for aksjeeiere.

2. HOVEDPRINSIPPER FOR SELSKAPETS LEDERLØNNSPOLITIKK

Lederlønnen skal derfor være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende – Selskapet skal tiltrekke seg og beholde dyktige ledere. Lønningene (summen av godtgjørelse som mottas) skal normalt ligge rundt gjennomsnittet av lederlønninger for tilsvarende ledere i sammenlignbare virksomheter i det aktuelle landet hvor lederen er hjemmehørende.

Lederlønnen skal være motiverende – lønnen skal være slik sammensatt at den motiverer til ekstra innsats for stadig forbedring av virksomheten og Selskapets resultater. Hovedelementet i lederlønningene skal være fastlønn, men det kan gis variable tilleggsytelser av en slik art at det virker motiverende på ledernes innsats for Selskapet. Variable ytelser skal være rimelige ut fra Selskapets resultat det aktuelle året. For at de variable ytelsene skal fungere som insentiv for ekstra innsats, skal kriteriene være knyttet til faktorer som den enkelte har mulighet til å påvirke. Goodtech ønsker at lønnssystemet skal bygge opp om en lagånd internt i Konsernet og stimulere til innsats som gir resultater utover den enkeltes ansvarsområde. En del av den samlede kompensasjonen kan også skje i form av aksjer i selskapet.

Lønnssystemet skal være fleksibelt, slik at tilpasning kan skje når behovene endres. For å kunne tilby konkurransedyktig lønn må Goodtech ha et fleksibelt lønnssystem med rom for tilpasninger. Goodtech skal ha lønninger som er konkurransedyktige for å kunne tiltrekke seg og beholde ledere i de ulike geografiske områder der Goodtech opererer, og lønnssystemet må åpne for at det kan avtales spesialløsninger og gjøres tilpasninger i relasjon til dette. Lønnssystemet skal være forståelig og akseptabelt både internt i Goodtech og eksternt. Lønnssystemet skal ikke være uforholdsmessig vanskelig å forklare for allmennheten og skal ikke medføre uforholdsmessig kompleksitet for administrasjonen.

3. TYPER GODTGJØRELSE SOM KAN GIS TIL LEDENDE ANSATTE

Godtgjørelsen til Ledende Ansatte skal være på markedsvilkår og kan inneholde følgende elementer:

Fast lønn
Bonuser
Aksjebasert avlønning
Pensjonsordninger
Etterlønnsordninger
Naturalytelser, og andre godtgjørelser

Utgangspunktet for godtgjørelsen er det samlede nivået av fastlønn og andre ytelser. Dette nivået skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende. Fastlønnen skal normalt være hovedelementet i ledernes lønn og variable ytelser i form av bonuser og aksjebaserte avlønning skal ikke overstige 50% av fastlønn.

3.1 Fastlønn

Den faste lønnen skal gjenspeile kravene til stillingen til den enkelte ledende ansatte med hensyn til kvalifikasjoner, ansvar, kompleksitet og hvordan dette bidrar til å oppnå selskapets mål. Videre må den faste lønnen gjenspeile resultatene fra toppledelsen og dermed være individuell og differensiert. Nivået på fastlønnen vurderes løpende og normalt hvert år.

3.2 Variable godtgjørelser

Variabel godtgjørelse skal knyttes til forhåndsbestemte og målbare kriterier som kan være økonomiske eller ikke-finansielle. Kriteriene skal utformes slik at de fremmer Selskapets og Konsernets forretningsstrategi og langsiktige interesser, inkludert bærekraft, ved å være tydelig knyttet til forretningsmål og/eller Selskapets og Konsernets strategier.

3.2.1 Bonuser

Goodtech har et enhetlig bonusprogram for ledende ansatte i Konsernet.

Konsernsjefen har en bonusordning på opptil 50 % av fastlønn, på vilkår som fastsettes av styret.

Bonusen kan utfra nærmere fastsatte vilkår utgjøre opptil 40% av fastlønn for medlemmer av konsernledelsen og 30% av fastlønn for øvrige ledere som inngår i ordningen.

Kriteriene for opptjening av bonus fastsettes med en fordeling mellom selskapsmål og individuelle mål som den Ledende Ansatte har mulighet til å påvirke. Gjennom en slik struktur bidrar insentivene i bonusordningen til å fremme de langsiktige målene for Konsernet.

Minst 50% av bonus skal knyttes til finansielle mål på enten Konsern- eller selskapsnivå.
Inntil 50% av bonus skal knyttes til konkrete individuelle mål for den enkelte Ledende Ansatt (KPIer) som er vurdert å bidra til langsiktig vekst i
aksjonærverdier, herunder måltall knyttet opp mot Konsernets visjon og forretningsstrategi, satsningsområder og HMS/bærekraftsmål.

3.2.2 Aksjebasert godtgjørelse

Konsernet har per i dag ingen etablerte aksjebaserte insentivprogram særskilt for Ledende Ansatte i Konsernet. I den grad Konsernet etablerer aksjespareprogram for ansatte, gis Ledende Ansatte tilgang til å delta i dette på lik linje med øvrige ansatte. Konsernet har gjennomført aksjespareprogram for ansatte i 2020 på vilkår som beskrevet nedenfor.

Styret kan også i inneværende og kommende regnskapsår etablere aksjespareprogram for ansatte, herunder også for daglig leder og andre ledende ansatte. Styret foreslår for den ordinære generalforsamling at styret gis fullmakt til erverv av egne aksjer som omfatter dette formålet.

Dyktige medarbeidere er Goodtechs viktigste ressurs for å lykkes. Selskapet er avhengig av å rekruttere kompetente medarbeidere, motivere hver ansatt til å yte sitt aller beste samt beholde verdifulle ansatte for fremme selskapets forretningsstrategi, langsiktige interesser og bærekraft. Aksjespareprogrammet er etablert som et bidrag til å oppnå dette. Under programmet tilbys ansatte å investere i aksjer i Goodtech egne penger. Ved å bli en aksjeeier i Goodtech vil de ansattes interesser og insentiver for å bidra til Konsernets utvikling styrkes.

Ansatte tilbys gjennom aksjespareprogrammet å kjøpe aksjer i Goodtech. Aksjene selges til de ansatte til en rabattert markedsverdi i henhold til de til enhver tid gjeldende regler om beregning av skattepliktig fordel ved kjøp av aksjer for ansatte. For tiden er rabatten 25% av markedsverdi begrenset oppad til 7 500 kroner. Det er ingen bindingstid på aksjene den ansatte investerer i. Goodtech tilbyr rentefri finansiering med 1 års nedbetaling i tilknytning til ordningen.

3.3 PENSJONSORDNINGER

Ledende Ansatte inngår i Konsernets ordinære pensjons- og forsikringsordninger som gjelder for alle ansatte. Dette sikrer dem en pensjonsutbetaling som står i forhold til lønnsnivået i arbeid.

Konsernet har kun innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper. I henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon har alle konsernets ansatte i Norge pensjonsordninger som minst ivaretar lovens krav. For innskuddsordninger betaler selskapet inn faste bidrag. Selskapet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelig midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder. Innskuddet kostnadsføres når den påløper.

3.4 VILKÅR FOR OPPSIGELSE OG ETTERLØNNSORDNINGER

Gjensidig oppsigelsestid for Ledende Ansatte er normalt 6 måneder. Dersom Goodtech bringer ansettelsesforholdet til opphør kan det i tillegg til lønn i oppsigelsestiden avtales en etterlønn tilsvarende inntil 6 måneders lønn. Perioden for etterlønnsordningen vurderes ut fra hva som vil være tilstrekkelig til at den Ledende Ansatte aksepterer en avtale om redusert oppsigelsesvern. Etterlønnsordninger skal ellers søkes utformet slik at de er akseptable internt og eksternt. Selskapets konsernsjef skal normalt ha en avtale som gjør det mulig for Selskapet å be om at konsernsjefen trekker seg umiddelbart hvis dette anses å være i Selskapets interesse.

Avtale om etterlønn skal, dersom dette er aktuelt, normalt inngås ved etablering av ansettelsesforhold, med kan i særskilte tilfeller også avtales ved avslutning av arbeidsforhold. Avtaler om etterlønn kan inngås der det anses nødvendig for å ivareta Selskapets behov for til enhver tid å sikre at sammensetningen av ledere er i overensstemmelse med Selskapets behov.

Per i dag er det inngått avtale om etterlønn med konsernsjef. Konsernsjefen har med dette en avtale som ivaretar Selskapets behov for å kunne be konsernsjefen fratre umiddelbart dersom dette anses å være i Selskapets interesse.

3.5 ANDRE YTELSER

Det kan benyttes andre variable elementer i godtgjørelsen eller tildeles andre særskilte ytelser enn det som er nevnt ovenfor, dersom dette anses formålstjenlig for å tiltrekke seg og/eller beholde en ledende ansatt. Det gjelder ingen særskilte begrensinger for hva slags andre ytelser som kan avtales, men kostnader knyttet til slike ytelser skal normalt ikke overstige 20% av den ansattes fastlønn.

Naturalytelser vil typisk bestå av bilordning, aviser/tidsskrifter og elektronisk kommunikasjon. Tildeling av naturalytelser skal ha sammenheng med funksjon eller være i tråd med markedsmessig praksis.

4. LEDENDE ANSATTE I ANDRE JURISDIKSJONER ENN NORGE

For Ledende Ansatte der arbeidsforholdet er regulert helt eller delvis av regelverk i andre land enn Norge kan det avtales et nivå for godtgjørelse som avviker fra disse retningslinjene. Den samlede godtgjørelsen skal likevel alltid ivareta Konsernets forretningsstrategi, langsiktige interesser og bærekraft. Tilpasninger skal være begrenset til de som er nødvendige som et resultat av gjeldende lovgivning med tilhørende reguleringer og markedspraksis i de aktuelle markedene.

5. FORBEREDELSE OG BESLUTNINGSPROSESS FOR ETABLERING, GJENNOMGANG OG IMPLEMENTERING AV RETNINGSLINJENE

Styret har etablert et kompensasjonsutvalg som er et saksforberedende og rådgivende utvalg for styret. Kompensasjonsutvalget skal overvåke og evaluere anvendelsen av retningslinjene, variable godtgjørelsesprogrammer for Ledende Ansatte som er gjeldende og de som ble avsluttet i løpet av året, samt struktur og nivå for godtgjørelser i Selskapet og Konsernet. For hvert regnskapsår skal styret utarbeide en rapport om lederlønn og gjøre denne tilgjengelig for aksjonærene på Selskapets nettside minst tre uker før den ordinære generalforsamlingen.

Kompensasjonsutvalget oppgaver inkluderer å utarbeide styrets vedtak om forslag til retningslinjer for godtgjørelse til Ledende Ansatte. Styret skal utarbeide foreslåtte nye retningslinjer minst hvert fjerde år og legge forslaget til beslutning på den ordinære generalforsamlingen. Retningslinjene skal gjelde inntil nye retningslinjer er vedtatt av ordinær generalforsamling.

Godtgjørelse til konsernsjef fastsettes av styret. Godtgjørelse til øvrig Ledende Ansatte fastsettes av konsernsjef i samråd med styrets leder. Selskapet praktiserer standard ansettelseskontrakter og standard ansettelsesbetingelser som gjelder oppsigelsestid og etterlønn for stillingen som konsernsjef og konserndirektører. Godtgjørelse til Ledende Ansatte fastsettes i samsvar med retningslinjer godkjent av generalforsamlingen.

Medlemmene i kompensasjonsutvalget er uavhengige i relasjon til ledelsen. Konsernsjef og andre medlemmer av ledelsen skal ikke delta i styrets diskusjoner og beslutninger om godtgjørelsesrelaterte forhold som gjelder dem.

6. HENSYN TIL LØNN OG ANSETTELSESVILKÅR FOR ANDRE ANSATTE

Ved utarbeidelsen av styrets forslag til disse retningslinjene for godtgjørelse er det tatt hensyn til lønns- og ansettelsesforhold for ansatte i Konsernet. Nivået for godtgjørelse er vurdert i lys av informasjon om de ansattes totale inntekt, komponentene i godtgjørelsen og økning og vekst over tid. Informasjon om lønns- og ansettelsesforhold i Konsernet utgjør en del av kompensasjonsutvalgets og styrets beslutningsgrunnlag når de vurderer om retningslinjene og begrensningene angitt i disse er rimelige.

7. AVVIK FRA DISSE RETNINGSLINJENE

Prinsippene i disse retningslinjene er bindende for Selskapet fra de er vedtatt av generalforsamlingen.

Styret kan likevel beslutte å helt eller delvis fravike retningslinjene i enkeltsaker, forutsatt at det vurderes å foreligge spesielle omstendigheter som gjør det nødvendig å fravike retningslinjene for å tilfredsstille Selskapets langsiktige interesser, inkludert dets bærekraft, eller for å sikre Selskapets økonomiske levedyktighet. Kompensasjonsutvalget forbereder styrets vurderinger om saker som gjelder godtgjørelse, herunder om fravikelse av disse retningslinjene.

Note 16 Varelager

(Alle tall i NOK 1.000)

	2020	2019
Materialer	3 260	3 427
Varer under tilvirkning	939	794
Ferdigvarer	1 086	1 766
Ukurans	-275	-770
Sum netto varelager	5 011	5 216
Varekostnad totalt i perioden	168 185	121 805
Balanseført verdi av varelager stilt som sikkerhet	5 011	5 216

Varelager inkluderer i hovedsak salgsvarer og materiell som benyttes ved leveranse av varer og tjenester. Nedskrivning ved ukurans av varelager er kostnadsført som varekostnad. Balanseført verdi av varelager er stilt som sikkerhet inngår som del av pant mot Nordea.

Note 17 Kundefordringer og kontraktseiendeler

(Alle tall i NOK 1.000)

Kundefordringer	2020	2019
Kundefordringer	61 709	64 473
Avsetning tap	462	300
Kundefordringer netto	61 247	64 173
Endring avsetning tap	162	-300
Konstaterte tap	–	13

Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.

Aldersfordelt netto kundefordringer	Ikke forfalt	< 30 dager	31-60 dager	61-90 dager	over 90 dager	Sum
2020	42 827	9 226	4 197	150	4 845	61 247
	70 %	15 %	7 %	0 %	8 %	100 %
2019	51 158	5 262	5 584	1 071	1 098	64 173
	80 %	8 %	9 %	2 %	2 %	100 %

Av utestående fordringer per 31.12.2020 er 59,5 mill. kroner innbetalt per 1. mars 2021.

Kontraktseiendeler	2020	2019
Kontraktseiendeler per 1. januar	25 515	33 936
Fraregnet GEAB, konkurs	–	-20 452
Tillegg	299 736	159 762
Omklassifisert til kundefordringer	-286 376	-147 732
Nedskrivninger og avsetninger innregnet i perioden	-733	–
Sum kontraktseiendeler	38 142	25 515

Kontraktseiendeler innregnes ved oppfyllelse av leveringsforpliktelser, hovedsakelig fra anleggskontrakter der fremdriften måles over tid. Når vederlaget blir ubetinget vil kontraktseiendelene omklassifiseres til kundefordringer, som utgjør hoveddelen av endringene i kontraktseiendeler i periodene.

Konsernets behandling av anleggskontrakter er videre beskrevet i note 4 og prinsippnote 1.6.

Note 18 Andre kortsiktige fordringer

(Alle tall i NOK 1.000)

			2020	2019
Forskuddsbetalte kostnader			2 264	2 902
Andre kortsiktige fordringer			3 993	3 057
Sum andre kortsiktige fordringer			6 257	5 958
Nedenfor en oppstilling over konsernets kortsiktige fordringer, som presentert i note 17 og 18, spesifisert per valutakategori.
			2020	2019
Kundefordringer			61 247	64 173
Kontraktseiendeler			38 142	25 515
Andre kortsiktige fordringer			6 257	5 958
Sum kortsiktige fordringer			105 646	95 646
Kortsiktige fordringer – bokført verdi per valuta	2020	2019	2020	2019
		Beløp i lokal valuta	NOK	NOK
USD	223	193	1 901	1 736
EUR	2 834	2 197	29 674	21 792
SEK	18 378	34 193	19 177	32 868
NOK	54 894	39 249	54 894	39 249
Sum kortsiktige fordringer			105 646	95 646

Note 19 Kontanter og kontantekvivalenter

(Alle tall i NOK 1.000)

	2020	2019
Kontanter i bank og kasse	108 121	65 387
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen	108 121	65 387

Konsernet har konsernkontosystem hvor Goodtech ASA i henhold til avtalene er konsernkontoinnehaver og øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere eller deltagere. Banken kan avregne trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom banken og konsernkontoinnehaver.

Inkludert i kontanter og kontantekvivalenter er bundne bankinnskudd (skattetrekksmidler) per 31.12.2020: 8,3 mill. kroner (2019: 7,6 mill. kroner).

Konsernet har ubenyttede kredittfasiliteter på 22,7 mill. kroner per 31.12.2020. Det er foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene utover covenants krav. Se utfyllende informasjon i note 20.

Note 20 Rentebærende lån og kreditter

(Alle tall i NOK 1.000)

							Balanseført verdi
	Nom. rentesats	Løpetid for ramme	Valu ta	Pålydende i valuta	Selskap	2020	2019
Rentebærende lån og kreditter
Nordea Bank Finland (Åland)	12 mnd Euribor + 4,2%	15.09.2021	EUR	637	Goodtech Environmental Solutions AB	6 6 353 353	6 6 287 287
Nordea Bank Finland (Åland), driftskredittramme	3 mnd Euribor +4,2%	26.04.2021	EUR	2 921	Goodtech Environmental Solutions AB	28 28 379 379	27 27 882 882
Andre banklån – flytende rente	1,31% – 3,22%	31.08.2031	SEK	2 267	Goodtech Solutions Manufacturing AB	2 2 366 366	2 2 505 505
Leieforpliktelser	2,18% – 4,4%					52 52 047 047	36 36 226 226
Sum rentebærende lån og kreditter						89 89 145 145	72 72 900 900
Klassifisering i balansen
Kortsiktig gjeld						45 944	46 143
Langsiktig gjeld						43 201	26 757
Sum rentebærende lån og kreditter						89 145	72 900
Forfallsfordeling for rentebærende gjeld						2020	2019
Forfall < 1 år						45 45 944 944	46 143
Forfall 1-3 år						20 20 039 039	15 156
Forfall 3-5 år						12 12 936 926	10 099
Forfall > 5 år						10 10 235 235	1 503
						89 145	72 900

Konsernets konsernkontoordning og kontoer med kortsiktige driftskreditter er ikke inkludert i forfallsoversikten.

Oversikt over benyttede og ubenyttede låne- og garantirammer	Rentesats og provisjon	Total ramme	Ubenyttet ramme
Nordea konsernkredittramme (NOK 20 mill.)	7 dg Nibor + 1,25% Rammeprovisjon 0,125% pr kvartal	20 000	20 000
Westra Wermlands Sparbank (SEK 0,5 mill.)		522	522
Nordea Bank Finland (Åland) driftskredittramme (EUR 2,9 mill.)	3 mnd Euribor +4,2%	30 584	2 205
Sum driftskreditt		51 105	22 726

Trekk på driftskreditter i Norge og Sverige inngår i konsernkontoording og er ført netto mot bankinnskudd. Trekk på driftskredittramme Åland inngår i kortsiktige lån og kreditter i balansen.

	Total ramme	Benyttet ramme
Garantirammer i bank og andre garantiinstitutt	190 000	37 653

Goodtech har avtale med Nordea som konsernets hovedbankforbindelse. Avtalen gjelder konserngarantiramme, driftskredittrammer og langsiktig lån. Kreditt- og garantirammene er gjenstand for årlig fornyelse. Følgende finansielle betingelser (covenants) gjelder for engasjementet i Nordea:

Kvartalsvis «cleandown» på konsernkredittrammen, dvs. at konto må ha positiv saldo minst en gang pr kvartal.
Netto rentebærende gjeld /12 mnd rullerende EBITDA < 2,5. Kvartalsvis måling.

Engasjementet i Nordea er reforhandlet ved årsskiftet ved at konsernkredittrammen i Norge er økt til 45 mill. kroner mot nedsettelse av driftskredittrammen hos Nordea Åland og at konsernets totale garantiramme er endret til 104 mill. kroner. Endringene er gjennomført i januar 2021.

Goodtech er innenfor covenants per 31.12.2020

SIKKERHETSSTILLELSER OG GARANTIER

Som sikkerhet for bankengasjementet har Nordea 1. prioritets pant i fast eiendom, kundefordringer, varelager og tilbehør i Goodtech ASA og relevante datterselskaper, i tillegg til kryssmislighetsklausul og Material Adverse change klausul. Morselskapet Goodtech ASA har i tillegg stilt kausjon overfor Nordea Finland (Åland) for Goodtech Environmental Solution ABs totale bankengasjement bestående av lån, driftskreditt og garantiramme. Goodtech ASA har stilt garantier for lån, driftsfasiliteter og prosjektgarantier for tidligere Goodtech Environment AB (GEAB), Åland som gikk konkurs i juni 2019. Skjønnsmessig avsetning for betingede forpliktelser knyttet til tidligere GEAB utgjør 14,0 mill. kroner pr 31.12.2020 mot 16,6 mill. kroner pr 31.12.2019. Endring i avsetning og påløpte kostnader er presentert netto på egen linje for ikke videreført virksomhet i resultatregnskapet. Konkursboet til GEAB er ikke oppgjort pr dato for avleggelsen av denne rapporten.

Bokført verdi av fast eiendom, varelager og kundefordringer pr 31.12.2020 er angitt i note 12, note 16 og note 17.

Morselskapet Goodtech ASA har stilt kausjon inntil SEK 2 mill. ovenfor Westra Wermlands Sparebank for diverse banklån i Goodtech Solutions Manufacturing AB.

Avstemming mot kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter	2020	2019
Inngående balanse	72 900	48 170
Valutaeffekt inngående balanse i SEK og EUR	3 760	-442
Avgang ikke videreført virksomhet	–	-42 319
Tilgang ny virksomhet	–	34 913
Leieforpliktelse innregnet 01.01.2019	–	37 983
Nye leieforpliktelser	27 029	9 040
Betaling av avdrag og leieforpliktelser	-14 544	-13 951
Endring rentebytteavtale	–	-494
Sum rentebærende lån og kreditter i balanseoppstilling	89 145	72 900

Note 21 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld gjeld

(Alle tall i NOK 1.000)

gjeld

	2020	2019
Leverandørgjeld	2020 Leverandørgjeld 18 191	2019 22 781
Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter	18 191 Skyldig offentlige avgifter 25 689	22 781 23 632
Skyldig offentlige avgifter Skyldig feriepenger/lønn	25 689 Skyldig feriepenger/lønn 34 831	23 632 26 853
Skyldig feriepenger/lønn Påløpte kostnader	34 831 Påløpte kostnader 634	26 853 3 351
Påløpte kostnader Annen kortsiktig gjeld	634 Annen kortsiktig gjeld 198	3 351 2 898
Annen kortsiktig gjeld Sum	198 Sum 79 543	2 898 79 516

Leverandørgjeld er ikke rentebærende og normal betalingsfrist er mellom 30-60 dager.

Note 22 Kontraktsforpliktelser og tilbakebetalingsforpliktelser Note 22 Kontraktsforpliktelser og tilbakebetalingsforpliktelser

(Alle tall i NOK 1.000)

(Alle tall i NOK 1.000) Kontraktsforpliktelser relaterer seg til vederlag som er mottatt på forskudd for arbeid knyttet til inntektskontrakter med kunder. Kontraktsforpliktelser relaterer seg til vederlag som er mottatt på forskudd for arbeid knyttet til inntektskontrakter med kunder.

Kontraktsforpliktelser relaterer seg til vederlag som er mottatt på forskudd for arbeid knyttet til inntektskontrakter med kunder. Inntekter innregnes når konsernet oppfyller de leveringsforpliktelser som er gitt av kontrakten. Konsernets leveringsforpliktelser er videre beskrevet i note 4 og prinsippnote 1.6. Kontraktsforpliktelser vises i tabellen under. Inntekter innregnes når konsernet oppfyller de leveringsforpliktelser som er gitt av kontrakten. Konsernets leveringsforpliktelser er videre beskrevet i note 4 og

prinsippnote 1.6. Kontraktsforpliktelser vises i tabellen under. Kontraktsforpliktelser Kontraktsforpliktelser	2020	2019
Kontraktsforpliktelser Forskudd for langsiktige kontrakter	2020 Forskudd for langsiktige kontrakter 35 236	2019 36 612
Forskudd for langsiktige kontrakter Tilbakebetalingsforpliktelser Tilbakebetalingsforpliktelser	35 236 1 374	36 612 1 014
Tilbakebetalingsforpliktelser Sum Sum	1 374 36 610	1 014 37 626
Sum Kortsiktige kontraktsforpliktelser	36 610 Kortsiktige kontraktsforpliktelser 36 610	37 626 37 626

Vederlag fra kunder som forventes tilbakebetalt, vises nedenfor.

tilbakebetalingsforpliktelser

Vederlag fra kunder som forventes tilbakebetalt, vises nedenfor. Tilbakebetalingsforpliktelser Tilbakebetalingsforpliktelser	2020	2019
Tilbakebetalingsforpliktelser Forventet tilbakebetaling fra retrospektive kvantumsrabatter	2020 Forventet tilbakebetaling fra retrospektive kvantumsrabatter 1 374	2019 1 014
Forventet tilbakebetaling fra retrospektive kvantumsrabatter Sum Sum	1 374 1 374	1 014 1 014

Note 23 Avsetninger og betingede forpliktelser

(Alle tall i NOK 1.000)

	Garantier	Betingede forpliktelser	Tapskontrakter	Sum
Balanse 1. januar 2019	6 646	891	0	7 536
Avsetninger i løpet av året	2 976	2 374	–	5 350
Avsetning betingede forpliktelser opphørt virksomhet	-1 277	16 586	–	15 309
Avsetning reversert i løpet av året	-2 313	–	–	-2 313
Avsetninger benyttet i løpet av året	-546	-461	–	-1 007
Balanse 31. desember 2019	5 485	19 390	0	24 875
Forventet timing av betalinger
Innen de neste 12 mnd	5 485	19 390	–	24 875
Etter de neste 12 mnd	–	–	–	0
Sum	5 485	19 390	0	24 875
	Garantier	Betingede forpliktelser	Tapskontrakter	Sum
Balanse 1. januar 2020	5 485	19 390	–	24 875
Avsetninger i løpet av året	3 615	13 293	231	17 139
Avsetning reversert i løpet av året	-4 219	-13 807	–	-18 026
Avsetninger benyttet i løpet av året	-164	-615	–	-779
Balanse 31. desember 2020	4 716	18 262	231	23 210
Forventet timing av betalinger
Innen de neste 12 mnd	3 336	14 617	231	18 185
Etter de neste 12 mnd	1 380	3 645	–	5 025
Sum	4 716	18 262	231	23 210

GARANTIER

Avsetning for garantiarbeider relaterer seg til kostnader ved mulig fremtidig garantiarbeid på produkter og tjenester levert av konsernet Avsetningen er basert på garantiforpliktelser konsernet har i henhold til inngåtte kontrakter samt historisk erfaring med hyppighet og kostnader ved garantiarbeider. Konsernet gir fra 1 til 5 års garanti på solgte produkter og tjenester.

Garantiavsetninger inngår i prosjektprognosene og opparbeides gjennom prosjektets levetid i takt med fullføringsgraden. Når prosjektene avsluttes og overleveres kunde, vurderes garantiavsetningen, og innregnes avsetningskonto i balansen.

BETINGEDE FORPLIKTELSER

Skjønnsmessig avsetning betingede forpliktelser, inkludert garantiavsetninger og bankgarantier relatert til opphørt virksomhet utgjør 14,0 mill. kroner pr 31.12.2020. Jfr. note 2.

TAPSKONTRAKTER

Forventede tap på kontrakter kostnadsføres når forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri de kontraktsfestede forpliktelsene. Kontraktseiendeler nedskrives før avsetning for tap på kontrakter føres i balansen.

Note 24 Aksjekapital, overkurs og innskutt egenkapital egenkapital

(Alle tall i NOK 1.000)

egenkapital

	Aksjekapital	Egne aksjer	Annen innskutt egenkapital	Sum
Per 1. januar 2018	Aksjekapital 45 752	Egne aksjer -569	Annen innskutt egenkapital Per 1. januar 2018 389 808	Sum 434 991
Per 1. januar 2018 Kjøp/salg egne aksjer	45 752 –	-569 -157	389 808 Kjøp/salg egne aksjer –	434 991 -157
Kjøp/salg egne aksjer Per 1. januar 2019	– 45 752	-157 -726	– Per 1. januar 2019 389 808	-157 434 834
Per 1. januar 2019 Kjøp/salg egne aksjer	45 752 –	-726 203	389 808 Kjøp/salg egne aksjer –	434 834 203
Kjøp/salg egne aksjer Per 1. januar 2020	– 45 752	203 -523	– Per 1. januar 2020 389 808	203 435 037
Per 1. januar 2020 Kjøp/salg egne aksjer	45 752 –	-523 233	389 808 Kjøp/salg egne aksjer –	435 037 233
Kjøp/salg egne aksjer Utstedelse av aksjer	– 8 333	233 –	– Utstedelse av aksjer 34 702	233 43 036
Utstedelse av aksjer Per 31. desember 2020	8 333 54 086	– -290	34 702 Per 31. desember 2020 424 510	43 036 478 306

AKSJEKAPITAL

Nominell verdi per aksje er kr 2,00. Alle aksjene har lik stemmerett. Samtlige utstedte aksjer er fullt innbetalt. Nominell verdi per aksje er kr 2,00. Alle aksjene har lik stemmerett. Samtlige utstedte aksjer er fullt innbetalt.

Nominell verdi per aksje er kr 2,00. Alle aksjene har lik stemmerett. Samtlige utstedte aksjer er fullt innbetalt. Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til å forhøye aksjekapitalen med inntil 50%. Fullmakten utløper 30. juni 2021. Formålet med fullmakten er å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner. Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til å forhøye aksjekapitalen med inntil 50%. Fullmakten utløper 30. juni 2021. Formålet med fullmakten er å gi

styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner. Goodtech gjennomførte i begynnelsen av desember en vellykket rettet emisjon med tilskudd av ca. 45 mill. kroner i bruttoproveny (ca 43 mill. kroner Goodtech gjennomførte i begynnelsen av desember en vellykket rettet emisjon med tilskudd av ca. 45 mill. kroner i bruttoproveny (ca 43 mill. kroner nettoproveny) gjennom allokering av 4 166 666 aksjer til en tegningskurs på NOK 10,80 per aksje. Tegningskursen representerte en rabatt på 2,7 % i forhold til den siste sluttkursen. Selskapet har etter dette en utstedt aksjekapital på NOK 54 085 624, fordelt på 27 042 812 aksjer, hver med pålydende verdi på NOK 2. Goodtech gjennomførte i begynnelsen av desember en vellykket rettet emisjon med tilskudd av ca. 45 mill. kroner i bruttoproveny (ca 43 mill. kroner nettoproveny) gjennom allokering av 4 166 666 aksjer til en tegningskurs på NOK 10,80 per aksje. Tegningskursen representerte en rabatt på 2,7 % i forhold til den siste sluttkursen. Selskapet har etter dette en utstedt aksjekapital på NOK 54 085 624, fordelt på 27 042 812 aksjer, hver med pålydende verdi på NOK 2.

den siste sluttkursen. Selskapet har etter dette en utstedt aksjekapital på NOK 54 085 624, fordelt på 27 042 812 aksjer, hver med pålydende verdi på NOK 2. EGNE AKSJER

EGNE AKSJER Goodtech ASA hadde ved årets utgang 144.938 egne aksjer, tilsvarende 0,54 % av selskapet aksjekapital. Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til på vegne av selskapet til å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10 % av aksjekapitalen. Det høyeste beløp som kan betales per aksje er kr 80, det Goodtech ASA hadde ved årets utgang 144.938 egne aksjer, tilsvarende 0,54 % av selskapet aksjekapital. Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til på vegne av selskapet til å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10 % av aksjekapitalen. Det høyeste beløp som kan betales per aksje er kr 80, det laveste beløp er pålydende kr 2. Fullmakten er utløper 30. juni 2021. Aksjer ervervet i henhold til fullmakten skal brukes til gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter og til andre formål. Goodtech ASA hadde ved årets utgang 144.938 egne aksjer, tilsvarende 0,54 % av selskapet aksjekapital. Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til på vegne av selskapet til å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10 % av aksjekapitalen. Det høyeste beløp som kan betales per aksje er kr 80, det laveste beløp er pålydende kr 2. Fullmakten er utløper 30. juni 2021. Aksjer ervervet i henhold til fullmakten skal brukes til gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter og til andre formål.

for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter og til andre formål. Det er ikke utbetalt utbytte i 2020 eller 2019.

Det er ikke utbetalt utbytte i 2020 eller 2019. AKSJESPAREPROGRAM

AKSJESPAREPROGRAM Goodtech gjennomførte i 2020 aksjespareprogram for ansatte i konsernet. Konsernets ansatte fikk gjennom aksjespareprogrammet 2020 tilbud om å kjøpe Goodtech-aksjer for alternativt NOK 7.500, NOK 15.000 eller NOK 25.000 med 20% rabatt. Totalt har 66 ansatte tegnet seg i programmet, og Goodtech ASA Goodtech gjennomførte i 2020 aksjespareprogram for ansatte i konsernet. Konsernets ansatte fikk gjennom aksjespareprogrammet 2020 tilbud om å kjøpe Goodtech-aksjer for alternativt NOK 7.500, NOK 15.000 eller NOK 25.000 med 20% rabatt. Totalt har 66 ansatte tegnet seg i programmet, og Goodtech ASA solgte 116.637 aksjer til ansatte som tegnet seg i programmet. Tildelingskursen var fastsatt basert på veid gjennomsnittlig markedskurs siste 5 børsdager før tildelingsdato på kr 11,6157 og en rabatt på 20 %. Goodtech gjennomførte i 2020 aksjespareprogram for ansatte i konsernet. Konsernets ansatte fikk gjennom aksjespareprogrammet 2020 tilbud om å kjøpe Goodtech-aksjer for alternativt NOK 7.500, NOK 15.000 eller NOK 25.000 med 20% rabatt. Totalt har 66 ansatte tegnet seg i programmet, og Goodtech ASA solgte 116.637 aksjer til ansatte som tegnet seg i programmet. Tildelingskursen var fastsatt basert på veid gjennomsnittlig markedskurs siste 5 børsdager før

tildelingsdato på kr 11,6157 og en rabatt på 20 %. 20 største aksjonærer per 31. desember 2020	20 største aksjonærer per 31. desember 2020 Antall aksjer	% av total
Holmen Industri AS	Holmen Industri AS 3 507 661	12,97
20 største aksjonærer per 31. desember 2020 Westhawk AS	Antall aksjer Westhawk AS 2 408 541	% av total 8,91

Grieg Kapital AS	2 386 966	8,83
Tycoon Industrier AS	735 289	2,72
Daimyo AS	724 493	2,68
MP Pensjon PK	625 885	2,31
Weintraub AS	593 723	2,20
Sundt AS	561 182	2,08
Fougner Invest AS	462 962	1,71
Remis AS	400 000	1,48
Corporate Investment Consulting AS	383 000	1,42
Storhaugen Invest AS	376 523	1,39
Nordnet Livsforsikring AS	354 704	1,31
FM Holding AS	351 400	1,30
Raymond Harland	350 000	1,29
Part Invest AS	335 000	1,24
Verdipapirfondet Nordea Avkastning	334 027	1,24
Trollhaug Invest AS	320 000	1,18
Skandinaviska Enskilda Banken	300 000	1,11
Forte Trønder	300 000	1,11
Sum 20 største	15 811 356	58,48
Øvrige aksjonærer	11 231 456	41,52
Sum	27 042 812	100,00

Ved utgangen av 2020 hadde Goodtech ASA 3.071 aksjonærer mot 1.579 ved utgangen av 2019.

Aksjer eid av styret og ledelsen per 31.12.2020	Antall aksjer
Stig Grimsgaard Andersen (Styrets leder) *)	199 492
Karl Erik Staubo (Styremedlem) *)	197 592
Vibeke Strømme (Styremedlem)	10 000
Åge Westbø (Styremedlem)	2 480 340
Mimi K. Berdal (Styremedlem)	10 000
Thomas Bordvik (Styremedlem, ansattesrepresentant)	7 434
Malte Svensson (Styremedlem, ansattesrepresentant)	206
Eric Staurset (Konsernsjef til 31.12.2020)	36 329
Margrethe Hauge (Konsernsjef fra 01.01.2021)	24 726
Synnøve Granli (CFO)	19 790
Magne Reierson (COO)	14 593

*) I tillegg indirekte eierandel i Holmen Industri AS

I tillegg har ledere i enkelte datterselskaper i konsernet mindre aksjeposter.

KURSUTVIKLING

Ved årets slutt ble aksjene notert til kr 11,30 per aksje, sammenlignet med 6,85 ved årsslutt i 2019.

Note 25 Konsernselskaper og ikkekontrollerende eierinteresser

De største datterselskapene som inngår i konsolideringen av Goodtech konsernet fremgår av følgende tabell. Selskaper eiet direkte av Goodtech ASA er uthevet.

Selskap	Konsernets eierandel	Konsernets stemmeandel	Forretningskontor	Land
Goodtech AS	100,0 %	100,0 %	Oslo	Norge
Goodtech Recovery Technology AS	100,0 %	100,0 %	Oslo	Norge
Goodtech Electro AS	50,0 %	50,0 %	Oslo	Norge
Goodtech Solutions AB	100,0 %	100,0 %	Karlstad	Sverige
Goodtech Solutions Manufacturing AB	100,0 %	100,0 %	Arvika	Sverige
Goodtech Environmental Solutions AB	100,0 %	100,0 %	Mariehamn	Åland (Finland)
Neuron Solution AS	60,0 %	60, 0 %	Bergen	Norge

Neuron Solution AS var ikke konsolidert inn i konsernregnskapet i 2019, men er konsolidert inn i 2020. Goodtech har deltatt i to kapitalforhøyelser i Neuron Solution AS 2020, og eier ved utgangen av året 60 % av aksjene i Neuron Solution AS, det samme eierforholdet som per 1.1.2020. Utover det er det ingen endringer i konsernets eierandel eller stemmeandel fra tidligere år på konsernets datterselskaper. Alle datterselskapene er konsolidert. Stemmerettighetene følger ordinære aksjer.

Ikke-kontrollerende eierinteresser i Goodtech Electro AS på balansedagen er 1,4 mill. kroner.

Ikke-kontrollerende eierinteresser i Neuron Solution AS på balansedagen er 1,1 mill. kroner.

Ikke-kontrollerende eierinteresse er vurdert som ikke vesentlig for konsernet. Følgelig er ikke sammendratt finansiell informasjon presentert iht. IFRS 12.

(Alle tall i NOK 1.000)

instrumenter

(Alle tall i NOK 1.000) FINANSIELL RISIKO

Goodtech konsernet driver virksomhet i flere europeiske land og er utsatt primært for renterisiko, valutarisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko. Goodtech konsernet driver virksomhet i flere europeiske land og er utsatt primært for renterisiko, valutarisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko.

Goodtech konsernet driver virksomhet i flere europeiske land og er utsatt primært for renterisiko, valutarisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko. Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko. Konsernets ledelse har en løpende vurdering av disse risikoer og fastsetter Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko. Konsernets ledelse har en løpende vurdering av disse risikoer og fastsetter retningslinjer for hvordan disse håndteres. Ledelsen innenfor hvert forretningsområde har ansvaret for løpende oppfølging av risikoforhold innenfor sitt ansvarsområde. Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko. Konsernets ledelse har en løpende vurdering av disse risikoer og fastsetter retningslinjer for hvordan disse håndteres. Ledelsen innenfor hvert forretningsområde har ansvaret for løpende oppfølging av risikoforhold innenfor sitt

ansvarsområde. KAPITALFORVALTNING

KAPITALFORVALTNING Styrets mål er å opprettholde en sterk kapitalbase, for å bevare investorers, kreditorers og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten. Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konsernets aksjer. Styrets mål er å opprettholde en sterk kapitalbase, for å bevare investorers, kreditorers og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten. Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konsernets aksjer. Konsernet styrer sin kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av de økonomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Styrets mål er å opprettholde en sterk kapitalbase, for å bevare investorers, kreditorers og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten. Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konsernets aksjer. Konsernet styrer sin kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av de økonomiske forhold virksomheten drives under, og de

utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på gjeldsgrad, som er definert som netto rentebærende gjeld dividert på egenkapital. I tillegg styres konsernets policy bl.a. av kapitalkrav (covenants krav) knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner. Konsernet skal ha en netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimalt 2,5. Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på gjeldsgrad, som er definert som netto rentebærende gjeld dividert på egenkapital. I tillegg styres konsernets policy bl.a. av kapitalkrav (covenants krav) knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner. Konsernet skal ha en netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimalt 2,5.

policy bl.a. av kapitalkrav (covenants krav) knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner. Konsernet skal ha en netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimalt 2,5. Ingen selskaper i konsernet er underlagt eksterne kapitalkrav utover covenants krav knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner. Ingen selskaper i konsernet er underlagt eksterne kapitalkrav utover covenants krav knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner.

Ingen selskaper i konsernet er underlagt eksterne kapitalkrav utover covenants krav knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner. KREDITTRISIKO

KREDITTRISIKO Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Kunder som ønsker kreditt blir kredittvurdert løpende. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder, og de senere års drift viser også at det har vært lite Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Kunder som ønsker kreditt blir kredittvurdert løpende. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder, og de senere års drift viser også at det har vært lite tap på fordringer. Det er derfor ikke behov for ytterligere avsetninger utover ordinære avsetninger for tap på krav. Se også note 18 for informasjon om aldersfordeling og tap på fordringer. Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Kunder som ønsker kreditt blir kredittvurdert løpende. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder, og de senere års drift viser også at det har vært lite tap på fordringer. Det er derfor ikke behov for ytterligere avsetninger utover ordinære avsetninger for tap på krav. Se også note 18 for informasjon om

aldersfordeling og tap på fordringer. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være regnskapsførte verdier av kundefordringer og andre omløpsmidler. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være regnskapsførte verdier av kundefordringer og andre omløpsmidler.

Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være regnskapsførte verdier av kundefordringer og andre omløpsmidler. Maks kreditteksponering Maks kreditteksponering 2020	2019
Maks kreditteksponering 2020 Kontanter og kontantekvivalenter (note 19) Kontanter og kontantekvivalenter (note 19) 108 121	2019 65 387
Kontanter og kontantekvivalenter (note 19) 108 121 Kontraktseiendeler (note 17) Kontraktseiendeler (note 17) 38 142	65 387 25 515
Kontraktseiendeler (note 17) 38 142 Kundefordringer (note 17) Kundefordringer (note 17) 61 247	25 515 64 173
Kundefordringer (note 17) 61 247 Andre kortsiktige fordringer (note 18) Andre kortsiktige fordringer (note 18) 6 257 Andre kortsiktige fordringer (note 18) 6 257	64 173 5 958 5 958

RENTERISIKO

RENTERISIKO Konsernets eksponering for renterisiko er i hovedsak knyttet til finansiering med flytende rente. Overskuddslikviditet er primært plassert i bankinnskudd og lavrisiko pengemarkedsfond. Renteinntekter og rentekostnader innregnet i resultatet påvirkes av renteendringer i markedet. Konsernets eksponering for renterisiko er i hovedsak knyttet til finansiering med flytende rente. Overskuddslikviditet er primært plassert i bankinnskudd og lavrisiko pengemarkedsfond. Renteinntekter og rentekostnader innregnet i resultatet påvirkes av renteendringer i markedet.

Hovedmålet med styring av finansiell renterisiko er å reduserer den finansielle risikoen, samt å minimere rentekostnaden over tid. Konsernets rentebærende gjeld er inngått med flytende rente. Konsernet har inngått rentebytteavtaler, fast-rente avtale, som sikring mot ett av konsernets langsiktige lån. Viser forøvrig til note 20.

Sensitivitetsanalyse med hensyn på renterisiko

Endringer i rentenivået på konsernets lån vil ha effekt på rentekostnaden i konsernet. Sensitivitetsanalyse utført reflekterer en endring i rentenivået med 0,5 basispunkter i forhold til rentenivå per 31.12.2020. Dersom alle renter for alle valutaer hadde blitt redusert eller økt 50 basispunkter for Goodtech ASA og datterselskapene ville rentekostnaden for konsernet være 0,2 mill. kroner høyere eller lavere per 31.12.2020 (0,2 mill. kroner per 31.12.2019).

Endringer i diskonteringsrente på leieforpliktelse vil ha effekt på rentekostnaden i konsernet. Sensitivitetsanalyse utført reflekterer en endring i diskonteringsrente med 0,5 basispunkter i forhold til benyttede diskonteringsrenter per 31.12.2020. Dersom alle diskonteringsrenter hadde blitt redusert eller økt 50 basispunkter for Goodtech ASA og datterselskapene ville rentekostnaden for konsernet være ca 0,8 mill. kroner høyere eller lavere per 31.12.2020.

LIKVIDITETSRISIKO

Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyringen skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å oppfylle forpliktelser ved forfall.

Goodtech konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid for å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 20. Overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i norske kroner.

Konsernet har netto positiv likviditetsbeholdning pr 31.12.2020.

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt gjennom aktiv overvåking og styring gjennom konsernkonti og i tett dialog med datterselskapene. Konsernet har periodisk oppfølging av likviditet og forfalte fordringer sammen med datterselskapene, og fokus på utvikling i arbeidskapitalen.

Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på nominelle avdrag og estimerte rentebetalinger. Estimerte fremtidige rentebetalinger er basert på forfallsprofil for konsernets finansielle forpliktelser.

Forfallsprofil på konsernets finansielle forpliktelser 31.12.2020	< 1 år	1-3 år	3-5 år	Mer enn 5 år	Totalt
Rentebærende gjeld
Banklån	6 905	555	442	816	8 719
Leieforpliktelser	10 660	19 484	12 484	9 419	52 047
Trekk på driftskreditt	28 379	–	–	–	28 379
Sum rentebærende gjeld	45 944	20 039	12 926	10 235	89 145
Ikke-rentebærende gjeld
Leverandørgjeld	18 191	–	–	–	18 191
Annen kortsiktig gjeld	61 646	–	–	–	61 646
Sum ikke-rentebærende gjeld	79 543	–	–	–	79 543
Totalt	125 487	20 039	12 926	10 235	168 688
Fremtidige rentebetalinger	289	519	425	720	1 953
Fremtidige diskonteringsrenter, leieforpliktelser	1 718	2 233	1 431	1 080	6 461
Totalt inkludert rentebetalinger	127 493	22 792	14 782	12 034	177 101

Forfallsprofil på konsernets finansielle forpliktelser 31.12.2019	< 1 år	1-3 år	3-5 år	Mer enn 5 år	Totalt
Rentebærende gjeld
Banklån	7 036	502	580	674	8 793
Leieforpliktelser	11 225	14 653	9 519	829	36 227
Trekk på langsiktig kredittramme	27 882	–	–	–	27 882
Sum rentebærende gjeld	46 144	15 156	10 099	1 503	72 901
Ikke-rentebærende gjeld
Leverandørgjeld	22 781	–	–	–	22 781
Annen kortsiktig gjeld	56 735	–	–	–	56 735
Sum ikke-rentebærende gjeld	79 516	–	–	–	79 516
Totalt	125 659	15 156	10 099	1 503	152 417
Fremtidige rentebetalinger	289	519	425	720	1 953
Fremtidige diskonteringsrenter, leieforpliktelser	751	928	314	11	2 004

Goodtech er utsatt for valutarisiko, da konsernet opererer i flere land i og utenfor Europa. Kontraktene er primært inngått i lokal valuta (NOK, SEK, EUR og USD). Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Den vesentligste av risikoen er knyttet til svingninger i SEK, USD og EUR. Imidlertid tilstrebes det at mest mulig av innkjøp og salg i de enkelte prosjekter er i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger.

Balanseført verdi av konsernets nettoinvesteringer i utenlandske foretak fluktuerer med endringer i norske kroner sammenlignet med relevante valutaer. Resultat etter skatt for konsernet er også påvirket av endringer i valutakurser, da resultatet fra utenlandske foretak omregnes til norske kroner ved bruk av en vektet gjennomsnittskurs for perioden.

Konsernet har i tillegg etablert flervaluta konsernkontosystem som bidrar til å utjevne valutarisikoer. Selskapet har i løpet av året ikke gjort noen vesentlige sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta.

Konsernkonto per valuta	Beløp i valuta	Beløp i NOK
NOK	33 968	33 968
SEK	-14 649	-15 304
EUR	345	3 615
USD	974	8 310
SUM		30 588

Sensitivitetsanalyse med hensyn på valutarisiko

Følgende tabell viser konsernets følsomhet for potensielle endringer i kronekursen, med alle andre forhold holdt konstant. Beregningen legger til grunn like endring mot alle relevante valutaer. Effekten i resultatet kommer av endringer i verdien på pengeposter, og effekten på egenkapitalen kommer fra verdien av netto investeringer i utenlandsk valuta.

	Regnskapsmessig effekt 2020			Regnskapsmessig effekt 2019
	Resultat før skatt	Egenkapital	Resultat før skatt	Egenkapital
10% økn/-red NOK/SEK	(+/-) 38	(-/+) 324	(+/-) 178	(-/+) 247
10% økn/-red NOK/EUR	(+/-) 1 084	(-/+) 326	(+/-) 928	(-/+) 74

FASTSETTELSE AV VIRKELIG VERDI

Under følger en oversikt over bokført og virkelig verdi av konsernets finansielle instrumenter, samt hvordan disse er behandlet i regnskapet. Tabellen viser også på hvilket nivå i verdsettelseshierarkiet de ulike målemetodene for konsernets finansielle instrumenter målt til virkelig verdi vurderes å befinne seg i forhold til hvor objektiv målemetoden er.

Det er ikke vesentlig avvik mellom virkelig verdi og bokført verdi. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser. Gjeld til kredittinstitusjoner er inngått med flytende rente og balanseført verdi er vurdert å være tilnærmet lik virkelig verdi.

KATEGORIER AV FINANSIELLE INSTRUMENTER

2020	Note		Verdsettelsesnivå	Finansielle instrumenter målt til amortisert kost	Sum
Finansielle eiendeler
Kundefordringer	17			61 247	61 247
Andre kortsiktige fordringer	18			6 257	6 257
Kontanter og kontantekvivalenter	19			108 121	108 121
Sum					175 625
Finansielle forpliktelser
Langsiktig rentebærende gjeld	20		2	1 814	1 814
Kortsiktig rentebærende gjeld	20			35 284	35 284
Leverandørgjeld	21			18 191	18 191
Leieforpliktelser	13		3	52 047	52 047
Annen kortsiktig gjeld	21			61 352	61 352
Sum					168 688
Sum finansielle instrumenter				344 313	344 313
2019		Note	Verdsettelsesnivå	Gjeld målt til amortisert kost	Sum
Finansielle eiendeler
Kundefordringer		17		64 173	64 173
Andre kortsiktige fordringer		18		5 958	5 958
Kontanter og kontantekvivalenter		19		65 387	65 387
Sum					135 518

Sum finansielle instrumenter			352 042	352 042
Sum				216 525
Annen kortsiktig gjeld	21		56 735	56 735
Leieforpliktelser	13	3	36 227	36 227
Leverandørgjeld	21		22 781	22 781
Kortsiktig rentebærende gjeld	20		74 025	74 025
Langsiktig rentebærende gjeld	20	2	26 757	26 757

VERDSETTELSESHIERARKI

Konsernet klassifiserer virkelig verdi målinger ved å bruke et virkelig verdi hierarki som reflekterer signifikansen av den inputen som brukes i utarbeidelsen av målingene. Ingen finansielle eiendeler eller forpliktelser har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt.

De forskjellige verdsettelsesnivåene har blitt definert som:

Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.

Nivå 2: Virkelig verdi måles med bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra prises). Nivå 3: Virkelig verdi måles med bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke observerbar input).

Note 27 Usikre forpliktelser

DRIFT- OG PROSJEKTRISIKO OG USIKKERHET

Konsernet mottar fra tid til annen krav som følge av sin ordinære drift. Dette kan være garantikrav og krav på erstatning som følge av skade på mennesker eller eiendom som har oppstått ved bruk av selskapets produkter og løsninger. Ledelsen er ikke kjent med noen pågående saker som vil medføre vesentlige forpliktelser for konsernet.

Konsernet har prosjekter som bygger på langsiktige kontrakter og noen av dem er totalkontrakter til fastpris. Manglende evne til å møte leveringstider eller ytelsesgarantier samt økning i prosjektkostnadene, kan resultere i kostnader som ikke kan dekkes inn og som kan være større enn inntektene fra det aktuelle prosjektet. Der hvor et prosjekt er identifisert som tapsbringende, føres det avsetninger for å dekke fremtidige tap. Regnskapsmessig behandling er basert på tilgjengelig informasjon og anbefalinger. Omstendigheter og informasjon kan endre seg i etterfølgende perioder, og endelig utfall kan derfor bli bedre eller dårligere enn hva vurderingene gjort på tidspunktet for utarbeidelsen av regnskapet tilsa.

RETTSLIGE TVISTEMÅL

Konsernet har ingen pågående rettslige tvistemål. Konkursbo til GEAB et ikke oppgjort på tidspunktet for avleggelse av årsregnskapet. Betingede forpliktelser knyttet til GEAB er beskrevet i note 23 og note 2.

BANK- OG KONSERNGARANTIER

Konsernet har stilt sikkerhet ovenfor Nordea og andre bankforbindelser i forbindelse med konsernets driftskreditt- og garantirammer. Se note 2 og note 20 for nærmere omtale av disse sikkerhetsstillelser.

Note 28 Transaksjoner med nærstående parter

Goodtech ASA er morselskap og har direkte og indirekte eierskap og kontroll i 7 selskaper per 31.12.2020. Disse er presentert i note 25. Transaksjoner mellom konsernselskaper er eliminert i konsolidert konsernregnskap. Konserninterne mellomværender med morselskapet er presentert i note 9 i Goodtech ASA regnskapet.

Goodtech foretar i enkelte tilfeller kjøps- og salgstransaksjoner med nærstående parter som en del av normal forretningsdrift. Det har ikke vært transaksjoner med nærstående i 2020.

Internhandel i konsernet er gjort i henhold til egen avtaler og på armlengdes avstand, og avregning av felleskostnader i Goodtech ASA er fordelt på konsernselskaper i samsvar med fordelingsnøkler, avhengig av de ulike kostnadsartene.

Opplysninger om ledende ansatte er presentert i note 15 i konsernregnskapet.

Note 29 Hendelser etter balansedagen

Gjennom effektive samarbeidsmodeller arbeider Goodtech aktivt med å bistå våre kunder med å planlegge og gjennomføre gode ESG-prosjekter. Etter årsslutt vant Goodtech oppdraget med ombygging av Kattastrands avløpsrenseanlegg gjennom en partneravtale med Härnösand Energi & Miljö. Prosjektet befester Goodtechs posisjon som en sentral bidragsyter innenfor bærekraftige miljøprosjekter. Kontrakten gjelder i første omgang for Fase 1, prosjekteringsfasen, som vil danne grunnlaget for prosjektet i Fase 2. Goodtech bidrar med vår erfaring og kunnskap slik at kunden kan møte EUs skjerpede utslippskrav og oppnå ambisjonene for dette prosjektet.

Det er fortsatt knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av Covid-19 pandemien. Styret og ledelsen følger utviklingen tett og gjør løpende organisasjonsmessige og kostnadsmessige tilpasninger.

Note 30 Covid-19 og offentlige støtteordninger

Covid-19 pandemien påvirker markedet, våre kunder og vår virksomhet. Vår målsetning er å ivareta helsen til våre ansatte og opprettholde vår aktivitet på best mulig måte gjennom pandemien. Goodtech følger myndighetenes retningslinjer og har innført en rekke tiltak for å begrense smitten, blant annet utstrakt bruk av hjemmekontor og begrensning av reisevirksomhet. Goodtech har gjennomført analyser av ulike scenarier, og har iverksatt tiltak for å møte potensielle utfordringer, herunder behov for kostnadstilpasninger og tiltak som skal sikre likviditet.

Covid-19 har ikke hatt negativ effekt på vurdering av våre eiendeler eller økt behov for nedskrivninger per 31.12.2020.

Som følge av Covid-19 pandemien har myndighetene i Norge, Sverige og Finland innført ulike tiltakspakker for næringslivet. Goodtech har fått innvilget en kompensasjon på 0,6 mill. kroner for mars under kompensasjonsordningen som er innført i Norge for uunngåelige faste kostnader ved tap av omsetning under Covid-19 pandemien. Innvilget kompensasjon er hensyntatt som andre inntekter i regnskapet. Goodtech har i 2020 mottatt ca 2,0 mill. kroner i støtte for korttidspermitteringer i Sverige og ca 0,3 mill. kroner i omstillingsstøtte i Sverige. Beløpene er hensyntatt som andre inntekter i regnskapet.

Vår avdeling i Fredrikstad har fått innvilget støtte til to prosjekter/tiltak fra Viken fylke på tilsammen 2 mill. kroner. Støtten resultatføres løpende ettersom vilkårene for støtten oppfylles. Det meste av denne støtten er resultatført i løpet av 2020. Resterende støttemidler resultatføres i 2021, og inngår i kortsiktig gjeld ved utgangen av 2020.

Reduserte satser på abeidsgiveravgiften i perioder i Norge og Sverige har redusert arbeidsgiveravgiften i konsernet med ca 1,8 mill. kroner i 2020.

Goodtech har i løpet av 2020 også fått utsatt avdragsbetaling på lån i Sverige og Åland.

Goodtech har i enkelte regioner fått forhandlet noe husleiereduksjon i enkeltmåneder i 2020. Goodtech har også reforhandlet en leieavtale med leiefritak. Reforhandling er behandlet som modifikasjon.

Alternative måltall / prestasjonsmål (APM)

Goodtech presenterer noen alternative måltall/prestasjonsmål i delårsrapporten, som et supplement til finansregnskapet som er utarbeidet ihht IFRS. Slike måltall er ofte brukt av analytikere, investorer og andre interessenter, og formålet er gi å bedre innsikt i selskapets drift, finansiering og fremtidsutsikter.

Prestasjonsmål:

EBITDA og EBIT er begreper som vanligvis benyttes av analytikere og investorer.

EBITDA: Er forkortelse for «earnings before interest, taxes, depreciation and amortization», og tilsvarer driftsresultat før av- og nedskrivninger i årsrapporten.

EBIT: Er forkortelse for «earnings before interest and taxes», og tilsvarer driftsresultat i årsrapporten.

EBITDA margin er brukt for å sammenligne relative resultat mellom perioder. EBITDA margin er beregnet som EBITDA/Driftsinntekter.

Ordrereserve:

Ordrereserven er presentert som alternativt prestasjonsmål, da den indikerer selskapets inntekter og drift i fremtiden.

Representerer estimert verdi av gjenstående arbeid på inngåtte kontrakter.

Ordreinngang:

Ordreinngang er presentert som alternativt prestasjonsmål da det indikterer selskapets inntekter og drift i fremtiden.

Ordreinngang er beregnet som endring i ordrereserve tillagt omsetning i perioden, og er estimert verdi av nye kontrakter, endringsmeldinger og bestillinger både for anleggskontrakter og løpende salg i perioden.

Finansielle måltall:

Alternative måltall for finansiering og egenkapital er presentert da de er indikatorer på selskapets evne til å oppnå finansiering og betjene sin gjeld.

Netto rentebærende gjeld: Kontanter og kontantekvivalenter fratrukket rentebærende gjeld.

Egenkapitalgrad: Sum egenkapital / Sum eiendeler.

Resultatregnskap Goodtech ASA

RESULTATREGNSKAP 1. JANUAR – 31. DESEMBER

(Alle tall i NOK 1.000)

Note	2020	2019
Driftsinntekter
Salgsinntekter 2	2 505	2 486
Sum driftsinntekter	2 505	2 486
Driftskostnader
Lønnskostnader 3	4 890	4 555
Avskrivninger og nedskrivinger 7	1 309	1 532
Andre driftskostnader 3, 4	2 595	4 647
Sum driftskostnader	8 794	10 734
Driftsresultat	– 6 289	– 8 248
Finansinntekter og finanskostnader
Inntekt på investering i datterselskap 5	11 278	20 210
Annen finansinntekt	2 032	1 298
Sum finansinntekter	13 310	21 508
Nedskrivning finansielle anleggsmidler 5	–	9 025
Annen finanskostnad 5	404	729
Tap ved avgang datterselskap 5	– 2 001	19 844
Sum finanskostnader	– 1 597	29 598
Netto finans 5	14 907	– 8 090
Resultat før skatt	8 618	– 16 338
Skattekostnad 6	5 809	2 258
Årsresultat	2 809	– 18 596
Disponering/dekning av årets resultat
Overføring til/fra udekket tap 13	2 809	– 18 596
Sum disponeringer	2 809	– 18 596

Balanse Goodtech ASA

BALANSE PER 31. DESEMBER

(Alle tall i NOK 1.000)

Note	2020	2019
EIENDELER
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel 6	35 059	40 867
Sum immaterielle eiendeler	35 059	40 867
Varige driftsmidler
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm. 7	1 447	2 775
Sum varige driftsmidler	1 447	2 775
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap 11	196 708	180 070
Lån til foretak i samme konsern 10	4 800	8 847
Sum finansielle anleggsmidler	201 508	188 918
Sum anleggsmidler	238 014	232 560
Omløpsmidler
Fordringer
Fordringer på konsernselskap 10	30 583	38 703
Andre kortsiktige fordringer	895	410
Sum fordringer	31 478	39 113
Kontanter og kontantekvivalenter 8, 10	75 884	33 823
Sum omløpsmidler	106 879	72 937
SUM EIENDELER	345 376	305 497
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 12, 13	54 086	45 752
Pålydende egne aksjer 13	– 290	– 523
Annen innskutt egenkapital 13	424 510	389 808
Sum innskutt egenkapital	478 306	435 037
Opptjent egenkapital
Udekket tap 13	– 196 299	– 200 230
Sum opptjent egenkapital	– 196 299	– 200 230
Sum egenkapital	282 007	234 807
Gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld 10	860	2 546
Skyldig offentlige avgifter	478	208
Kortsiktig gjeld til konsernselskap 10	47 030	50 249
Annen kortsiktig gjeld 9	15 001	17 686
Sum kortsiktig gjeld	63 369	70 690
Sum gjeld	63 369	70 690
SUM EGENKAPITAL OG GJELD	345 376	305 497

Oslo, 23. mars 2021

Kontantstrømoppstilling

(Alle tall i NOK 1.000)

	Noter	2020	2019
Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter
Årsresultat		2 809	-18 596
Justert for:
– Skattekostnad	6	5 809	2 258
– Avskrivninger	7	1 309	1 532
– Renteinntekter	5	–	-571
– Konsernbidrag og utbytte ført som finansinntekt		-11 278	-20 210
– Gevinst og tap ved realisasjon driftsmidler	7	19	–
– Netto nedskriving aksjer og finansielle eiendeler og konvertering aksjer		–	9 025
– Kundefordringer og andre fordringer		3 809	-525
– Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld		-848	-182
Endring avsetninger og andre tidsavgrensninger		-3 364	18 195
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter		-1 735	-9 074
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Utbetaling lån til foretak i samme konsern		–	-6 556
Utbetaling vedr aksjeeiertilskudd datterselskap	11	–	-1 711
Utbetaling til investeringer i finansielle anleggsmidler	11	-3 000	–
Endring investering i datterselskap	11	-7 086	-9 773
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-10 086	-18 040
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling av konsernbidrag og utbytte		20 210	16 686
Kjøp/salg av egne aksjer	13	1 355	765
Endring trekk konsernkonto	8	-9 128	5 577
Innbetaling fra utstedelse av aksjer	13	43 036	–
Konsernintern gjeld	9	-1 589	646
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		53 884	23 674
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter		42 062	-3 439
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 01.01	8	33 823	37 261
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 31.12	8	75 884	33 823

Noter

Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Geografisk fordeling av inntekter
Note 3 Lønnskostnader
Note 4 Andre driftskostnader
Note 5 Finansinntekter / finanskostnader
Note 6 Skatt
Note 7 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Note 8 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 9 Fordringer og gjeld
Note 10 Mellomværende med selskaper i samme konsern
Note 11 Datterselskap
Note 12 Aksjekapital
Note 13 Egenkapital
Note 14 Pantstillelser og garantier
Note 15 Finansiell markedsrisiko
Note 16 Nærstående parter
Note 17 Hendelser etter balansedagen

REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. De mest sentrale prinsippene er beskrevet nedenfor.

BRUK AV ESTIMATER

Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

VALUTA

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på måletidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.

KRITERIER FOR INNTEKTSFØRING

Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når kravet på vederlag oppstår. Dette skjer når tjenesten ytes, i takt med at arbeidet utføres. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

SKATTER

Skattekostnaden sammenstilles med ordinært resultat før skatt. Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til poster ført direkte mot egenkapitalen.

KLASSIFISERING OG VURDERING AV BALANSEPOSTER

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler er i balansen oppført til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte ordinære avskrivninger og nedskrivninger. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid.

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

DATTERSELSKAP/TILKNYTTET SELSKAP/FELLES KONTROLLERT VIRKSOMHET

Datterselskap, tilknyttede selskap og felles kontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Foretatt nedskrivning reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er tilstede.

Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.

FORDRINGER

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for fordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter og kontantekvivalenter for selskapet består av kassebeholdninger, saldo på særskilte bankkontoer for selskapet samt netto innestående på konsernets konsernkontoordning. Forskjellen på netto innestående på selskapets konto i konsernets konsernkontoordning og netto innestående på konsernkontoordningen totalt for konsernet blir presentert som konserninternt mellomværende.

KORTSIKTIGE PLASSERINGER

Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

LEASING

Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte avtale. Driftsmidler i leieavtaler vurdert som finansiell leasing balanseføres og avskrives som ordinære driftsmidler. Avdrags-delen av leieforpliktelsen vises som langsiktig gjeld. Forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad.

Ved operasjonelle leasingavtaler foretas oppføring i balansen kun i den grad det er foretatt forskuddsbetaling til utleier. Leien klassifiseres som driftskostnader, og fordeles lineært over leieperioden.

TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Transaksjoner mellom konsernselskaper skjer til markedsmessige betingelser.

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i enhetens årsresultat for å kunne presentere kontantstrømmer tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsvirksomhet og finansieringsvirksomhet.

Note 2 Geografisk fordeling av inntekter

(Alle tall i NOK 1.000)

	2020	2019
Norge	–	–
Sverige	1 450	2 226
Finland	1 055	261
Sum	2 505	2 486

Ingen netto inntekter i Norge.

Note 3 Lønnskostnader

(Alle tall i NOK 1.000)

Lønnskostnader	2020	2019
Lønn	3 879	3 825
Arbeidsgiveravgift	569	547
Pensjonskostnader	128	104
Andre ytelser	315	79
Sum	4 890	4 555

Lønninger inkluderer styrehonorar på 1,4 mill. kroner i 2020 (1,4 mill. kroner i 2019). Lønn til konsernsjef utbetales fra datterselskap.

Selskapet har hatt 2 årsverk i regnskapsåret. 2 årsverk per 31.12.2020.

For info om ytelser til styret og ledende ansatte, se note 15 i konsernregnskapet.

OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON – OTP

Selskapet har avtale om innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon – OTP. Ordningen tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Ordningen omfatter alle ansatte. Innbetalt pensjonspremie kostnadsføres løpende gjennom året.

Godtgjørelse til revisor	2020	2019
Revisjonshonorar, lovpålagte revisjonstjenester	585	458
Andre tjenester	95	–
Sum godtgjørelse	680	458

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

Note 4 Andre driftskostnader

(Alle tall i NOK 1.000)

Andre driftskostnader	2020	2019
Husleie og drift lokaler	240	240
Reisekostnader	4	24
Bilkostnader	–	31
Salgs- og markedsføringskostnader	2	5
Fremmede tjenester o.l.	1 472	1 634
Porto- og telefonkostnader	–	384
Avsetning tap på fordringer	-1 456	–
Kostnader vedr.børs, vps o.l	836	813
Andre driftskostnader	1 497	1 515
Sum andre driftskostnader	2 595	4 647

Note 5 Finansinntekter / finanskostnader

(Alle tall i NOK 1.000)

Finansinntekter	2020	2019
Mottatt konsernbidrag	11 278	20 210
Renteinntekter innenfor konsernet	729	991
Annen renteinntekt	8	83
Andre finansinntekter	1 295	–
Mottatt utbytte	–	225
Sum	13 310	21 508
Finanskostnader	2020	2019
Rentekostnader innenfor konsernet	-258	-449
Nedskrivning finansielle anleggsmidler	–	-9 025
Nedskrivning finansielle anleggsmidler, avgang datterselskap	–	-1 208
Andre rentekostnader	-138	-155
Påløpte og avsatte kostnader ved avgang datterselskap	-614	-2 050
Betingede forpliktelser ved avgang datterselskap (jfr note 9)	2 615	-16 586
Andre finanskostnader	-8	-125
Sum	1 597	-29 508
Netto finans	14 907	-8 090

Konsernets norske datterselskaper inngår i morselskapets konsernkontoordning i Nordea. Rentekostnader i datterselskaper ved netto trekk betales til Goodtech ASA som står som juridisk motpart med Nordea. Goodtech ASA belastes totale rentekostnader på konsernkontoordningen.

Note 6 Skatt

(Alle tall i NOK 1.000)

Årets skattekostnad fordeler seg på	2020	2019
Endring utsatt skatt/utsatt skattefordel	5 809	2 258
Sum skattekostnad	5 809	2 258
Beregning av årets skattegrunnlag	2020	2019
Resultat før skattekostnad	8 618	-16 337
Permanente forskjeller	20 400	2
Nedskrivning på aksjer	–	10 233
3% av skattefrie inntekter (fritaksmetoden)	–	7
Tilbakeføring av regnskapsført utbytte	–	-225
Resultatført konsernbidrag	-11 278	-20 210
Endring i midlertidige forskjeller	-23 226	16 517
Alminnelig inntekt	-5 486	-10 013
Mottatt konsernbidrag	11 278	20 210
Årets skattegrunnlag	5 792	10 196
Utsatt skatt/utsatt skattefordel	2020	2019
Driftsmidler inkl. goodwill	-515	-723
Utestående fordringer	–	-20 400
Gevinst- og tapskonto	-13	-16
Andre avsetninger for forpliktelser	13 972	16 586
Skattem. fremf. underskudd som utlignes	158 829	164 621
Sum midlertidige forskjeller/Grunnlag utsatt skatt	-173 329	-202 347
Utsatt skatt
Negativt grunnlag utsatt skatt	173 329	202 347
Grunnlag utsatt skattefordel	159 357	185 760
Beregnet utsatt skattefordel	38 132	44 516
Herav ikke balanseført utsatt skattefordel	3 074	3 649
Balanseført utsatt skattefordel	35 059	40 867

Note 7 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler eiendeler

(Alle tall i NOK 1.000)

eiendeler

(Alle tall i NOK 1.000) Maskiner og inventar	Maskiner og inventar 2020	2019
Anskaffelseskost per 01.01	Anskaffelseskost per 01.01 15 406	15 406
Maskiner og inventar Avgang Avgang	2020 -19	2019 –
Anskaffelseskost per 01.01 Anskaffelseskost 31.12	15 406 Anskaffelseskost 31.12 15 387	15 406 15 406
Avgang Akkumulerte avskrivninger 31.12	-19 Akkumulerte avskrivninger 31.12 -13 940	– -12 631
Anskaffelseskost 31.12 Balanseført pr 31.12	15 387 Balanseført pr 31.12 1 447	15 406 2 775
Akkumulerte avskrivninger 31.12 Årets avskrivninger	-13 940 Årets avskrivninger 1 309	-12 631 1 532
Balanseført pr 31.12 Økonomisk levetid Årets avskrivninger	1 447 Økonomisk levetid 1 309	2 775 3-10 år 1 532
Avskrivningsplan	Avskrivningsplan	Lineær
Økonomisk levetid		3-10 år

Vesentlige leieavtaler

Vesentlige leieavtaler Goodtech ASA har kontorlokaler i Innspurten 15 på Helsfyr. Kontorlokalene er fremleiet av datterselskapet Goodtech AS. Leiekostnadene utgjør ca 0,2 mill. Goodtech ASA har kontorlokaler i Innspurten 15 på Helsfyr. Kontorlokalene er fremleiet av datterselskapet Goodtech AS. Leiekostnadene utgjør ca 0,2 mill. kroner per år.

Note 8 Kontanter og kontantekvivalenter

(Alle tall i NOK 1.000)

	2020	2019
Innskudd/trekk innenfor konsernkonto, datterselskapers saldo	8 191	17 319
Innskudd/trekk innenfor konsernkonto, morselskapets saldo	22 397	16 246
Sum innskudd innenfor konsernkonto	30 588	33 565
Bankinnskudd utenfor konsernkonto	45 295	258
Sum	75 884	33 823
Sum kontanter og kontantekvivalenter som presentert i balansen	75 884	33 823

Beløp i valuta, konsernkontoordningen	Innskudd/trekk i valuta	Bankinnskudd u. konsernkonto i valuta	TNOK
TNOK	33 968	45 295	79 264
TEUR	345	–	3 615
TSEK	-14 649	–	-15 304
TUSD	974	–	8 310
TNOK	30 588	45 295	75 884

Innskudd/trekk innenfor konsernordningen er klassifisert som hhv. andre kortsiktige fordringer og kortsiktige rentebærende gjeld i balanseoppstillingen.

Av betalingsmidlene i selskapet er 0,3 mill. kroner bundet skyldig skattetrekk. Tilsvarende per 31.12. i fjor var 0,3 mill. kroner.

Se note 19 i konsernet for beskrivelse av konsernkonto-ordningen.

Note 9 Fordringer og gjeld

(Alle tall i NOK 1.000)

Fordringer	2020	2019
Fordringer på konsernselskap	30 583	38 703
Andre kortsiktige fordringer	895	410
Sum	31 478	39 113
Kortsiktig gjeld	2020	2019
Kortsiktig gjeld konsern	46 097	50 249
Leverandørgjeld konsern	1 794	2 546
Skyldig lønn og feriepenger	383	343
Påløpte kostnader	646	756
Skyldig offentlige avgifter	478	208
Betingede avsetninger	13 971	16 586
Sum	63 369	70 690

Betingede avsetninger TNOK 13.971 (2019: TNOK 16.586) gjelder skjønnsmessig avsetning for morselskapsgarantier knyttet til opphørt virksomhet. Goodtech ASA har stilt garantier for lån, driftfasiliteter og prosjektgarantier for tidligere GEAB som meldte oppbud i 2019. Konkursboet til GEAB er ikke gjort opp pr dato for avleggelse av årsregnskapet. Viser til note 2 i konsernregnskapet.

Note 10 Mellomværende med selskaper i samme konsern

(Alle tall i NOK 1.000)

Fordringer	2020	2019
Lån til foretak i samme konsern	4 800	8 847
Andre kortsiktige fordringer konsern	30 583	38 703
Sum	35 383	47 550

Annen kortsiktig gjeld	2020	2019
Leverandørgjeld innen konsern	934	1 808
Annen kortsiktig gjeld konsern	46 097	50 249

Lån til foretak i samme konsern består av:

Goodtech Solutions AB	2 720
Goodtech Solutions Manufactoring AB	2 080	(3 mnd Stibor + 1%)

Lånene forfaller til betaling 30 dager etter påkrav fra långiver, og er klassifisert som langsiktig fordring. Lånebetingelsene er basert på markedsmessige vilkår. Øvrig mellomværende mellom konsernselskaper vedrører hovedsakelig kjøp og salg av varer og tjenester og innskudd på konsernkontoordningen.

Konsernets norske og svenske datterselskaper inngår i morselskapets konsernkontoordning i Nordea. Per 31/12/2020 hadde datterselskapene innskudd på konsernkonto på totalt 8,2 mill. kroner (2019: innskudd 17,3 mill. kroner). Fordelt per selskap:

Konsernkontoordning	Innskudd	Trekk
Goodtech AS	45 583
Goodtech Recovery Technology AS		-22 020
Goodtech Solutions AB		-15 372
Sum	45 583	-37 392

I balansen er innskudd og trekk presentert som hhv. kortsiktig gjeld og kortsiktig fordring. Fordringen tilknyttet Goodtech Recovery Technology AS er nedskrevet med 20,4 mill. kroner.

Note 11 Datterselskap

(Alle tall i NOK 1.000)

Selskap	Kontor	Eier-/stemmeandel	Anskaffelseskost	Akk. nedskrivninger	Bokført verdi per 31.12
Goodtech AS	Norge	100 %	161 065	–	161 065
Goodtech Solutions AB	Sverige	100 %	82 770	-65 013	17 758
Goodtech Electro AS	Norge	50 %	500	–	500
Neuron Solution AS	Norge	60 %	3 018	–	3 018
Goodtech Environmental Solutions AB	Finland	100 %	23 393	-9 025	14 368
Goodtech Recovery Technology AS	Norge	100 %	1 139	-1 139	–
Sum			271 885	-75 177	196 708

NEDSKRIVNING AV FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER – INVESTERING I DATTERSELSKAP

Goodtech ASA gjennomfører årlig testing av verdifall av investeringer i datterselskaper. Dersom det er indikatorer på at verdiene av eiendelene ikke lenger er gjenvinnbare, vil det straks bli foretatt verdifallstest for å sjekke om eiendelene fortsatt kan forsvare sine regnskapsførte verdier. Dersom nye estimater konkluderer med at verdiene ikke lenger er gjenvinnbare, foretas nedskrivning av eiendelene til gjenvinnbart beløp, det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi (neddiskontert kontantstrøm). Viser til note 14 i konsernregnskapet for ytterligere informasjon til forutsetninger brukt i beregning av anslått gjennvinnbar verdi.

Note 12 Aksjekapital

For informasjon om aksjekapital / aksjonærer i selskapet / egne aksjer, se note 24 i konsernregnskapet.

Note 13 Egenkapital

(Alle tall i NOK 1.000)

	Aksjekapital	Egne aksjer	Annen innskutt egenkapital	Udekket tap	Sum
Egenkapital per 1.1	45 752	-523	389 808	-200 230	234 807
Årsresultat	–	–	–	2 809	2 809
Kjøp/salg egne aksjer	–	233	–	1 122	1 355
Utstedelse av aksjer	8 333	–	34 702	–	43 036
Egenkapital per 31.12	54 086	-290	424 510	-196 299	282 007

Note 14 Pantstillelser og garantier

Konsernets datterselskaper inngår i morselskapets konsernkontoordning i Nordea. Konsernets innskudd på driftskredittrammen under konsernkontoordningen per 31.12.2020 utgjør 30,6 mill. kroner. Datterselskapenes mellomværender med morselskapet under konsernkontoordningen fremgår av note 20. For nærmere informasjon om konsernets lån og kredittrammer, se note 20 i konsernregnskapet.

Goodtech ASA har garantirammer hos bank og garantiinstitutter som også benyttes av datterselskapene. Totale garantirammer er ca 190 mill. kroner, hvor 37,7 mill. kroner er opptrukket per 31.12.2020.

Goodtech ASA stiller i tillegg fra tid til annen garantier på vegne av datterselskaper ovenfor kunder og leverandører som ledd i ordinær drift. Per 31.12.2020 utgjør utstedt morselskapsgarantier NOK 24,5 mill. kroner.

Goodtech ASA har stilt kausjon inntil SEK 2 mill. ovenfor Westra Wermlands Sparebank for diverse banklån i Goodtech Solutions Manufacturing AB.

Goodtech ASA har stilt garantier for driftsfasiliteter og prosjektgarantier for tidligere GEAB, jfr note 9.

For sikkerhetsstillelser og garantier, se note 20 i konsernregnskapet.

Note 15 Finansiell markedsrisiko

Selskapet benytter seg ikke av finansielle instrumenter i forbindelse med styringen av finansiell risiko.

RENTERISIKO

Renterisiko oppstår på kort og mellomlang sikt som et resultat av at selskapets gjeld har flytende rente.

VALUTARISIKO

Utvikling i valutakurser innebærer lav risiko for selskapet. Selskapets utlån til konsernselskaper er hovedsakelig i norske kroner.

Note 16 Nærstående parter

Kjøp og salg av varer og tjenester mellom konsernselskaper og nærstående parter er basert på markedsmessige betingelser. Lån mellom selskaper er gitt på markedsmessige betingelser.

Lån mellom selskaper er nærmere omtalt i note 10.

Det er ikke utbetalt godtgjørelse fra morselskapet til nærstående utenom konsernselskaper og ansatte i 2020. Viser til note 28 i konsernregnskapet for oversikt over transaksjoner med nærstående parter.

Se note 29 i konsernregnskapet for beskrivelser av hendelser etter balansedagen.

Erklæring fra styret og konsernsjef

Styret og konsernsjef har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Goodtech ASA, konsern og morselskap, per 31. desember 2020.

Årsregnskapet for konsernet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2020. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31.12.2020. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk god regnskapsskikk nr. 16 per 31.12.2020.

Etter vår beste overbevisning:

er årsregnskapet 2020 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder
gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2020
gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over
utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet
de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor.

Oslo, 23. mars 2021

Stig Grimsgaad Andersen	Karl-Erik Staubo	Mimi K. Berdal
Styrets leder	Styremedlem	Styremedlem

Vibeke Strømme	Åge Westbø	Malte Svensson
Styremedlem	Styremedlem	Styremedlem, ansattes representant

Thomas Bordvik		Margrethe Hauge
Styremedlem, ansattes representant		Konsernsjef

Last ned revisjonsberetningen (PDF) h Til generalforsamlingen i Goodtech ASA

Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway

Tel: +47 23 27 90 00 www.deloitte.no

Tel: +47 23 27 90 00

Til generalforsamlingen i Goodtech ASA • selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2020, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling

UAVHENGIG REVISORS BERETNING regnskapsprinsipper, og

Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Konklusjon

Vi har revidert Goodtech ASAs årsregnskap, som består av: Etter vår mening:

selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2020, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og • er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter • gir det medfølgende selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Goodtech ASA per 31. desember 2020 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per
konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2020, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. • gir det medfølgende konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Goodtech ASA per 31. desember 2020 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble

Etter vår mening:

er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter Grunnlag for konklusjonen
gir det medfølgende selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Goodtech ASA per 31. desember 2020 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet
gir det medfølgende konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Goodtech ASA per 31. desember 2020 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. og konsernet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Grunnlag for konklusjonen Sentrale forhold ved revisjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2020. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet. Vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. De sentrale forholdene vi har identifisert i revisjonen er: • Regnskapsføring av anleggskontrakter • Verdsettelse av goodwill

Sentrale forhold ved revisjonen

Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2020. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet. Vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. De sentrale forholdene vi har identifisert i revisjonen er:

Regnskapsføring av anleggskontrakter
Verdsettelse av goodwill

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its global network of member firms, and their related entities (collectively, the "Deloitte organization"). DTTL (also referred to as "Deloitte Global") and each of its member firms and related entities are legally separate and independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.no to learn more.

Registrert i Foretaksregisteret Medlemmer av Den norske Revisorforening Organisasjonsnummer: 980 211 282

Regnskapsføring av anleggskontrakter

Beskrivelse av sentrale forhold	Hvordan vår revisjon adresserte sentrale forhold
Det vises til omtale av driftsinntekter fra kontrakter med kunder og estimatusikkerhet i note 4 og 1.24 til konsernregnskapet.	Våre handlinger inkluderte: • Vurdert konsernets prosesser og relevante kontroller for oppfølging og vurdering av anleggskontrakter. • Utfordret prosjektledere om forutsetningene for
Konsernet innregner inntekter fra anleggskontrakter i henhold til ferdigstillelsesgrad i prosjektene.	estimatene, herunder metode for måling av ferdigstillelsesgrad og risiko knyttet til fremtidige kostnader.
Regnskapsføring av anleggskontrakter innebærer estimater og vurderinger utarbeidet av ledelsen. Estimatene kan være komplekse og innebærer bruk av skjønn. Viktige estimater inkluderer vurdering av ferdigstillelsesgrad samt vurdering av estimerte fremtidige totale kontraktsinntekter og -kostnader.	• Sammenlignet tidligere estimater med faktiske resultat ved å gjennomgå et utvalg av avsluttede prosjekter. • Lest gjennom et utvalg kontrakter. • Gjennomført samtaler med ledelsen for å vurdere behovet for avsetninger. • Avstemt prosjektregnskapene mot hovedbok. • Kontrollert at selskapets timeregistreringssystem er avstemt mot hva som er registrert på prosjektene.
Ledelsens estimater har sentral betydning for periodisering av prosjektinntekter og -kostnader. Derfor har dette vært et sentralt forhold i revisjonen.	Vi har vurdert om de tilhørende noteopplysningene i konsernregnskapet er dekkende.

Verdsettelse av goodwill

Beskrivelse av sentrale forhold	Hvordan vår revisjon adresserte sentrale forhold
Balanseført verdi på goodwill utgjør 147,6 millioner kroner per 31. desember 2020 og utgjør 29% av verdiene i balansen. Det vises til omtale av ledelsens vurdering av	Våre handlinger inkluderte: • Vurdering av konsernets prosess og relevante kontroller for nedskrivningstest. • Vurdering av metodisk tilnærming mot kravene i regnskapsstandarden IAS 36 Verdifall på eiendeler.
goodwill i note 14 og 1.24 til konsernregnskapet. Goodwill vurderes minst årlig for verdifall. Ledelsen estimerer i denne sammenheng gjenvinnbart beløp av den enkelte kontantgenererende enhet. Slike verdiberegninger er basert på ledelsens skjønn om viktige forutsetninger, som fremtidige kontantstrømmer og relevant diskonteringsrente. Verdsettelse av	• Vi opparbeidet en forståelse for og utfordret de viktigste forutsetningene om forventede fremtidige kontantstrømmer og grunnlaget for disse, herunder forventet marginbilde og vekstrate, • Vurdering av anvendte diskonteringsrenter, samt sammenligning mot uavhengige kilder. • Kontroll av matematisk nøyaktighet i de anvendte verdsettelsesmodellene.
goodwill har derfor vært et sentralt forhold i revisjonene.	Vi har benyttet intern verdsettelsesekspert ved revisjon av nedskrivningstestene.
	Videre har vi vurdert om de tilknyttede noteopplysningene i note 14 i konsernregnskapet er dekkende.

side 3 Uavhengig revisors beretning - Goodtech ASA

Øvrig informasjon

Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen.

Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.

Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde, for selskapsregnskapet i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for konsernregnskapet i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og på tilbørlig måte opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll.
opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved avleggelsen av regnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i regnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke

side 4 Uavhengig revisors beretning - Goodtech ASA

er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke fortsetter driften.

evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet representerer de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon.

Vi kommuniserer med dem som har overordnet ansvar for styring og kontroll blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen.

Vi gir dem som har overordnet ansvar for styring og kontroll en uttalelse om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og om at vi har kommunisert og vil kommunisere med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.

Av de sakene vi har kommunisert med dem som har overordnet ansvar for styring og kontroll, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse sakene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av saken, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at en sak ikke skal omtales i beretningen siden de negative konsekvensene av en slik offentliggjøring med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at saken blir omtalt.

Uttalelse om andre lovmessige krav

Konklusjon om årsberetningen

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og i redegjørelsene om foretaksstyring og samfunnsansvar om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til resultatdisponering er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Oslo, 25. mars 2021 Deloitte AS

Sylvi Bjørnslett statsautorisert revisor

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet"). Det legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig. God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet"). Det legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig.

1 REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar. Prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse gjennomgås årlig av styret i Goodtech, og i årsrapporten gis det en samlet redegjørelse for disse. Prinsippene er gjennomgått og revidert i henhold til Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse av 17. oktober 2018, jf. www.nues.no ("Anbefalingen") og vedtatt av styret den 23. mars 2021. God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar. Prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse gjennomgås årlig av styret i Goodtech, og i årsrapporten gis det en samlet redegjørelse for disse. Prinsippene er gjennomgått og revidert i henhold til Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse av 17. oktober 2018, jf. www.nues.no ("Anbefalingen") og vedtatt av styret den 23. mars 2021.

I det følgende gis det en samlet redegjørelse for hvordan Goodtech har innrettet seg til hvert enkelt punkt i Anbefalingen gjennom regnskapsåret 2020. Eventuelle avvik er omtalt i tilknytning til det aktuelle punkt. I det følgende gis det en samlet redegjørelse for hvordan Goodtech har innrettet seg til hvert enkelt punkt i Anbefalingen gjennom regnskapsåret 2020. Eventuelle avvik er omtalt i tilknytning til det aktuelle punkt.

Goodtech er notert på Oslo Børs og skal til enhver tid oppfylle de krav som er satt til Selskapet, blant annet allmennaksjeloven av 1997, verdipapirhandelloven av 2007, børsloven av 2007 og regnskapsloven av 1998, samt løpende forpliktelser for selskaper notert på Oslo Børs. Oslo Børs' løpende forpliktelser er offentlig tilgjengelig på www.oslobors.no. I tillegg skal Selskapet tilstrebe åpenhet rundt økonomiske og andre forhold, slik at kapitalmarkedet, eiere, kunder og leverandører skal kunne vurdere Selskapets situasjon og fremtidsmuligheter. Goodtech er notert på Oslo Børs og skal til enhver tid oppfylle de krav som er satt til Selskapet, blant annet allmennaksjeloven av 1997, verdipapirhandelloven av 2007, børsloven av 2007 og regnskapsloven av 1998, samt løpende forpliktelser for selskaper notert på Oslo Børs. Oslo Børs' løpende forpliktelser er offentlig tilgjengelig på www.oslobors.no. I tillegg skal Selskapet tilstrebe åpenhet rundt økonomiske og andre forhold, slik at kapitalmarkedet, eiere, kunder og leverandører skal kunne vurdere Selskapets situasjon og fremtidsmuligheter.

2 VIRKSOMHET 2 VIRKSOMHET

Strategier og mål Strategier og mål

Selskapets virksomhet fremgår av vedtektene. Vedtektenes formålsparagraf lyder: "Selskapets formål er å være en totalleverandør av industrielle og miljøteknologiske løsninger, samt hva hermed står i forbindelse, herunder deltakelse i andre selskaper med lignende formål, herunder finansiering og, om ønskelig, garantistillelse m.v. for datterselskaper". Selskapets virksomhet fremgår av vedtektene. Vedtektenes formålsparagraf lyder: "Selskapets formål er å være en totalleverandør av industrielle og miljøteknologiske løsninger, samt hva hermed står i forbindelse, herunder deltakelse i andre selskaper med lignende formål, herunder finansiering og, om ønskelig, garantistillelse m.v. for datterselskaper".

Vedtektene skal sammen med Selskapets offentliggjorte mål, hovedstrategier og risikoprofil bidra til at aksjeeierne har den nødvendige forutsigbarhet hva angår selskapets virksomhet og sikre at styret treffer beslutninger innenfor den virksomhet generalforsamlingen har fastsatt. Konsernets mål og hovedstrategier fremgår av årsberetningen. Styret vurderer årlig konsernets mål, strategier og risikoprofil for å påse at Selskapet skaper verdi for aksjonærene. Virksomhetsstyring og rapportering er tilpasset konsernstrukturen. Goodtechs ledelsessystem er sertifisert i henhold til ISO 9001:2015 for Kvalitetsledelse.

Verdiskapning, etikk og samfunnsansvar

Å bidra til et mer bærekraftig samfunn ved hjelp av teknologi er, og har alltid vært, grunntanken i Goodtechs virksomhet. Vi tilfører verdi til våre kunder og samfunnet ved at vi leverer løsninger og tjenester som forbedrer miljøet, kraftforsyningen og industrien, samt bidrar til en mer effektiv, sikker og miljøvennlig produksjon. Vi skal utøve vår virksomhet basert på en høy etisk standard. HMS og compliance er en del av vår kultur, og vi har en nullvisjon for skader og ulykker. Dette er nærmere beskrevet i kapittelet «Bærekraft og samfunnsansvar» i årsrapporten. Goodtechs etiske retninglinjer er også tilgjengelig på www.goodtech.no. Vår norske og svenske virksomhet er sertifisert i henhold til ISO 14001:2015 for Miljøstyring. Denne standarden skal hjelpe oss å redusere vår belastning på miljøet, samtidig som den legger til rette for en bærekraftig vekst og økt lønnsomhet.

3 SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE

Goodtech ASA (morselskapet) hadde per 31.12.2020 en egenkapital på NOK 282,0 mill. Selskapets kapitalstruktur søkes til enhver tid tilpasset mål, strategi og risikoprofil. Den langsiktige målsetningen til Goodtech er å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjeeierne oppnår en avkastning på investert kapital i form av kursstigning og utbytte som over tid er konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer.

Utbytte

Styret har en langsiktig målsetning om at årlig utbytte skal utgjøre minimum 50% av resultat per aksje. Med bakgrunn i selskapets strategi for videre vekst og utvikling foreslår styret at det ikke deles ut utbytte for regnskapsåret 2020.

Kapitalforhøyelser

Styrefullmakt til å vedta kapitalforhøyelser begrenses til definerte formål og er tidsbegrenset frem til neste generalforsamling. Ordinær generalforsamling i 2020 tildelte styret fullmakt til å gjennomføre kapitalforhøyelser. I henhold til fullmakten kan Selskapets aksjekapital totalt forhøyes med inntil 50 % av Selskapets aksjekapital. Fullmakten er gyldig frem til ordinær generalforsamling 2021, dog senest 30. juni 2021, og har som formål å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner, samt å kunne styrke Selskapets egenkapital.

I henhold til ovennevnte styrefullmakt gjennomførte Goodtech den 2. desember 2020 en rettet emisjon gjennom utstedelse av 4 166 666 aksjer med et bruttoproveny på ca. NOK 45 mill. Formålet med emisjonen omfattet følgende, som ligger innenfor formålet med fullmakten gitt av generalforsamlingen:

Strategiske oppkjøp for ytterligere styrke posisjon som foretrukket partner innen automatisering, energi og digitale ingeniørtjenester;
Utvide ingeniørkapasitet til å akselerere vekst i utvalgte lønnsomme markedsnisjer;
Fortsette å optimere intern infrastruktur for å oppnå mer effektiv virksomhet med lavere kostnader;
Øke investering i utvikling av digitale produkter og tjenester; og
Styrke salgsteam og markedsføringstiltak;

Styret vil foreslå overfor den ordinære generalforsamlingen 2021 å fornye fullmakten til å gjennomføre kapitalforhøyelser frem til neste ordinære generalforsamling.

Erverv av egne aksjer

Ordinær generalforsamling i 2020 tildelte styret fullmakt til, på vegne av Selskapet, til å erverve egne aksjer. I henhold til fullmakten kan Selskapet erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10 % av Selskapets aksjekapital. Aksjer ervervet i henhold til fullmakten skal brukes til gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i Selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter i Selskapet og til andre formål. Formålet med erverv av aksjer ligger innenfor formålet med fullmakten gitt av generalforsamlingen.

Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2021, likevel senest 30. juni 2021. Styret vil foreslå overfor den ordinære generalforsamlingen 2021 å fornye fullmakten frem til neste ordinære generalforsamling. Fullmakten omfatter flere formål.

4 LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE

Goodtech har én aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme.

Kapitalforhøyelser

Goodtech gjennomførte den 2. desember 2020 en rettet emisjon gjennom en kapitalforhøyelse med utstedelse av nye aksjer til enkelte investorer som omtalt under punkt 3. Emisjonen medførte en fravikelse fra eksisterende aksjonærers fortrinnsrett til å tegne og tildeles nye aksjer. Etter vurderinger av blant annet tegningskursen i emisjonen sett opp mot markedsprisen på tidspunktet, den begrensede økningen i aksjekapital og nødvendigheten av å realisere kommuniserte vekstmål i tråd med Goodtechs strategi vurderte styret det slik at en fravikelse fra fortrinnsretten og gjennomføring av den rettede emisjonen var til det beste for Goodtech og dets aksjonærer.

Emisjonen er gjennomført i henhold til markedspraksis for selskaper notert på Oslo Børs og markedsmessige kriterier for tilsidesettelse av aksjonærers fortrinnsrett til å tegne og tildeles nye aksjer. Styrets vurdering av likebehandling og begrunnelse for tilsidesettelse av fortrinnsretten ble offentliggjort i børsmelding i tilknytning til emisjonen og i tråd med Anbefalingen.

Transaksjoner med egne aksjer

Alle kjøp og salg av egne aksjer skal skje til markedskurs og handles via Oslo Børs. Det er unntak for bruk av markedskurs ved salg av aksjer til ansatte i Goodtechs aksjespareprogram, der egne aksjer selges med 20% rabatt. Goodtech har gjennomført aksjespareprogram for konsernets ansatte i 2020. Goodtech har i 2020 solgt tilsammen 116.637 egne aksjer til ansatte som tegnet seg i aksjespareprogrammet. Goodtech eier 144.938 egne aksjer (0,54 %) pr 31.12.2020.

Transaksjoner med nærstående

Selskapet har formidlet egne retningslinjer og innrapporteringsrutiner for styremedlemmers og ledende ansattes transaksjoner i Selskapet. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og nærstående innhentes verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Goodtech har i 2020 ikke hatt vesentlige transaksjoner med nærstående parter, se note 28 til konsernregnskapet.

5 AKSJER OG FRI OMSETTELIGHET

Alle aksjene i Goodtech er fritt omsettelige, og Selskapets vedtekter inneholder ingen begrensinger som gjelder adgangen til å eie, omsette eller stemme for aksjer i Selskapet.

6 GENERALFORSAMLING

Aksjeeierne utøver den høyeste myndighet i Goodtech gjennom generalforsamlingen.

Goodtech søker å gjennomføre generalforsamlinger i tråd med Anbefalingen. Innkalling med utførlige og presise saksdokumenter, inkludert forslag til vedtak og merknader til saker der det ikke foreslås vedtak, og fullmaktsskjema gjøres tilgjengelig på Selskapets hjemmeside www.goodtech.no og sendes aksjeeierne senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen settes så nær møtet som mulig. En representant fra Selskapet eller en annen person utpekt av aksjeeieren kan gis fullmakt til å delta og stemme på generalforsamlingen på vegne av aksjeeieren. Informasjon om prosedyrer for å møte med fullmektig og bruk av fullmaktsskjema, samt opplysning om at innkalling og saksdokumenter er gjort tilgjengelig på Selskapets hjemmeside, angis i innkallingen til generalforsamling.

Ved styrevalg og andre valg legges det opp til at man kan stemme separat over hver enkelt kandidat.

Styret og leder av valgkomiteens deltakelse

Det samlede styret, leder av valgkomiteen, konsernsjef og finansdirektør skal delta på generalforsamlingen, såfremt ikke omstendighetene for øvrig forhindrer dem fra det. Revisor møter i generalforsamlingen når de saker som skal behandles er av en slik art at dette må anses for å være nødvendig.

Uavhengig møteledelse

Styret skal legge til rette for at generalforsamlingen kan velge en møteleder som er uavhengig. Det er likevel opp til generalforsamlingen å avgjøre hvem som skal lede møtet. Styret vurderer behovet for å fremlegge konkret forslag til uavhengig møteleder ved generalforsamling ut fra sakene på dagsorden eller andre omstendigheter.

Generalforsamlingsprotokoller gjøres tilgjengelig på Selskapets hjemmeside innen 15 dager etter generalforsamlingen. Selskapet offentliggjør i tillegg at generalforsamling er avholdt i henhold til løpende forpliktelser for noterte selskaper gjennom Oslo Børs' informasjonssystemer.

7 VALGKOMITÉ

Goodtech har vedtektsfestet valgkomité som skal bestå av tre medlemmer. Valgkomiteens mandat er beskrevet i egen instruks vedtatt av generalforsamlingen.

Minimum to av medlemmene skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeierne. Valgkomiteen i Goodtech oppfyller anbefalingene om uavhengighet fra styret og ledende ansatte i Anbefalingen. Funksjonstiden for komiteens medlemmer skal være inntil to år av gangen. Komiteen skal fremsette forslag for generalforsamlingen til kandidater ved valg av medlemmer til styret og gjøre forslaget tilgjengelig innen 21-dagers fristen for innkalling til generalforsamlingen, samt fremsette forslag om honorar til styret.

Valgkomiteen har kontakt med aksjeeiere, styremedlemmer og konsernsjef i arbeidet med å foreslå kandidater til styret. Informasjon om hvordan aksjonærene skal gå frem for å foreslå kandidater overfor komiteen, samt frister fremgår av selskapets hjemmeside.

8 STYRETS SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET

Selskapet er ikke av en slik størrelse at det har vært naturlig å etablere bedriftsforsamling.

Styret i Goodtech ASA består av syv medlemmer, hvorav to er representanter for de ansatte. Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er i dag to kvinner og tre menn. Styrets medlemmer velges for en periode på inntil to år, og styrets leder velges av generalforsamlingen. Styrets medlemmer og deres kompetanse beskrives her.

Flertallet av styrets aksjeeiervalgte medlemmer er uavhengige av Selskapets ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser og minst to av styrets aksjeeiervalgte medlemmer er uavhengige av Selskapets større aksjeeiere.

Styret har vurdert sin uavhengighet og mener at den er tilfredsstillende etter gjeldende Anbefaling.

9 STYRETS ARBEID

Styrets oppgaver

Styrets oppgaver er fastsatt i norsk lov og omfatter det overordnede ansvaret for forvaltningen av Selskapet og tilsyn med den daglige ledelse og Selskapets virksomhet. Selskapets virksomhet skal drives i samsvar med Anbefalingen, Selskapets vedtekter og gjeldende lover og regler for øvrig.

Instruks for styret og konsernsjefen

Styrets rolle, ansvar og arbeidsoppgaver er presisert i en styreinstruks. Konsernsjefens oppgaver og plikter overfor styret er også konkretisert i styreinstruksen. Styret fastlegger hvert år en møte- og arbeidsplan, som dekker både strategiarbeid, utviklingsspørsmål og kontrollarbeid. Styret evaluerer årlig sitt arbeid og sin kompetanse.

Styret evaluerer fortløpende behov for uavhengig saksbehandling av saker av vesentlig karakter hvor noen av styremedlemmene har vært aktivt engasjert eller har vesentlig interesse. Styrets medlemmer er oppfordret til å eie aksjer i selskapet. Informasjon om styremedlemmenes aksjebeholdning fremgår av note 24 til årsregnskapet.

Kompensasjon og kompensasjonsutvalg

Godtgjørelse til konsernsjef forhandles av styrets leder og behandles i styret. Godtgjørelse til øvrige ledende ansatte fastsettes av konsernsjef i samråd med styrets leder, i henhold til Selskapets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a.

Kompensasjonsutvalget i Goodtech ASA er et underutvalg til styret, og skal virke som et saksforberedende og rådgivende utvalg for Styret. Medlemmene av kompensasjonsutvalget er uavhengig av Selskapets ledende ansatte. Kompensasjonsutvalgets mandat er beskrevet i egen instruks vedtatt av styret.

Kompensasjonsutvalget skal

Forberede saker for styrets vurdering og vedtak om godtgjørelse av, og andre saker vedrørende, selskapets ledende ansatte.
Forberede styrets vurderinger og forslag til vedtak om om retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6 16a.
Foreslå retningslinjer for kompensasjon og ansettelsesbetingelser for Selskapets ledende ansatte.
Forberede styrets rapport om lederlønn i henhold til allmennaksjeloven § 6-16b.

Revisjonsutvalg

Revisjonsutvalget i Goodtech ASA er et underutvalg av styret og skal virke som et saksforberedende organ for styret og støtte styret i utøvelsen av sitt ansvar for regnskapsrapportering, revisjon, intern kontroll og den samlede risikostyringen.

Utvalgets sammensetning tilfredsstiller kravene til uavhengighet og kompetanse slik de er fastsatt i allmennaksjeloven.

Revisjonsutvalgets oppgaver er beskrevet i egen instruks vedtatt av styret. Utvalget møtes ved behov, men minst en gang i kvartalet. Minst en gang i året skal utvalget ha separate møter med henholdsvis eksternrevisor og konsernsjef. Revisjonsutvalget har myndighet til å undersøke alle forhold ved konsernets drift. Blant annet inngår følgende oppgaver i revisjonsutvalgets mandat:

Vurdere konsernets finansielle og regnskapsmessige rapportering
Vurdere revisjonen og revisors uavhengighet, innstille overfor styret på valg av revisor og redegjøre for honorar til revisor fordelt på revisjon og andre tjenester
Gjennomgå selskapets rutiner for den samlede risikostyringen
Vurdere andre forhold som styret bestemmer eller som utvalget selv eller revisor ønsker å ta opp.

10 RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL

Det er styrets ansvar å påse at Selskapet har god intern kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring og internkontroll som også integrerer hensynet til omverdenen i verdiskapingen. Styret foretar årlig en gjennomgang av Selskapets viktigste risikoområder og den interne kontroll.

Risikostyring er god ledelse i praksis. Goodtech har etablert en organisasjonsstruktur med tydelig fokus på prosjektgjennomføring og risikokontroll, samt en tydelig salgs- og markedsinnretning, med enhetlige prosesser og felles systemer. Formålet med dette er å bedre risikostyringen i konsernet og fremme en kultur hvor alle har et bevisst forhold til risiko. Kontinuerlig forbedring skal være en integrert del av Goodtechs virksomhet, og ivaretas gjennom systematisk arbeid med rapportering og oppfølging av avvik og forbedringsforslag.

Risikoanalyser gjennomføres i alle tilbudsprosesser. En oversikt over risikoelementene allerede i tilbudsfasen øker muligheten for å redusere samlet risiko og til å prise tilbudet riktig. Risikoanalysen i tilbudsfasen danner grunnlaget for videre analyse, oppfølging og kontroll av risiko gjennom hele prosjektets livssyklus. Salgs- og tilbudsprosesser følges opp av konsernets Salgs- og markedsansvarlig. Prosjektvirksomheten følges opp av konsernets Prosjekt- og Innkjøpsdirektør (COO), som også er med på tilbudsgodkjenningen.

Selskapet har utarbeidet systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til regnskapsrapporteringsprosesser, herunder prosesser knyttet til utarbeidelse og avgivelse av delårsregnskap. Konsernet tilstreber til enhver tid å ha aktive kontrollsystemer som bidrar til at regnskapsbehandlingen skjer på en forsvarlig måte. Revisjonsutvalget holder, sammen med Selskapets CFO, den løpende kontakt med Selskapets revisor. Selskapets systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til finansiell rapportering har som siktemål å løpende identifisere og begrense risikoen for vesentlige feil i Selskapets og konsernets regnskaper. Selskapets regnskapsmessige internkontroll er basert på et organisasjonsmessig skille mellom utførelse, kontroll og attestasjon.

Regionslederne, sammen med respektive økonomiansvarlige, har ansvaret for den løpende finansielle og driftsmessige rapporteringen til konsernet. Konsernet gjennomfører årlig budsjettprosess på konsern, selskaps-, region og enhetsnivå, og fremdrift og oppfølging av disse prosessene rapporteres til styret. Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko, fullmakter og rapportering. Dette omfatter også en gjennomgang av de viktigste risikoområder og den interne kontrollen. Internkontrollen bygger på konsernets verdigrunnlag og etiske retningslinjer.

Goodtech skal bidra til et bærekraftig samfunn gjennom å ivareta og utvikle virksomheten i tråd med samfunnets ressurs- og miljøkrav. Styret og ledelsen legger vekt på at Goodtechs samfunnsansvar er en integrert del av selskapets virksomhet og strategier. Les mer om konsernets etiske retningslinjer og samfunnsansvar i eget kapittel i årsrapporten.

11 GODTGJØRELSE TIL STYRET

Valgkomiteen fremsetter forslag om honorar til styret. Godtgjørelsen skal reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig, og det er ikke utstedt opsjoner til styremedlemmene. Honorar til styremedlemmer for særskilte oppgaver i tillegg til styrevervet skal forelegges styret for godkjenning.

Informasjon om godtgjørelse til styremedlemmene er gjengitt i note 15 til regnskapet.

12 GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

Styret har utarbeidet retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a. Retningslinjene fremlegges for Selskapets generalforsamling som eget saksdokument og skal godkjennes av den ordinære generalforsamlingen. Styrets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte er utfyllende beskrevet i note 15 til regnskapet. Disse angir hovedprinsippene for Selskapets lederlønnspolitikk og prinsipper for ytelser som kan gis i tillegg til fastlønn for 2020, samt en kort redegjørelse for lederlønnspolitikk og virkninger av avtaler om godtgjørelse for 2021.

Resultatavhengig godtgjørelse skal være knyttet til verdiskaping for aksjeeierne og/eller resultatutvikling for Selskapet over tid. Kriteriene for slik resultatavhengig godtgjørelse skal videre være prestasjonsrettede og forankret i målbare forhold som den ansatte kan påvirke

Goodtech har et enhetlig bonusprogram for ledende ansatte i Konsernet. Selskapet har ikke opsjonsordninger for de ansatte. Bonusprogram for alle ansatte er innført fra 2020.

13 INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON

Goodtech legger stor vekt på å informere aksjemarkedet om Selskapets resultatutvikling, fremtidsutsikter og andre forhold som er relevante. Styret har fastsatt retningslinjer for Selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Målet er at finansmarkedene har tilstrekkelig informasjon om Selskapet til å sikre en prising som reflekterer inntjening og de underliggende verdiene. En overordnet målsetning for investor relations-arbeidet i Goodtech er å skape tillit gjennom lik behandling av alle aktører når det gjelder tilgang til finansiell informasjon.

Finansiell informasjon, inkludert finansiell kalender, og en beskrivelse av Goodtechs virksomhet finnes på Selskapets hjemmeside www.goodtech.no. Selskapet offentliggjør i tillegg informasjon om viktige hendelser gjennom Oslo Børs' informasjonssystemer i henhold til gjeldende lover og Oslo Børs «Løpende forpliktelser for børsnoterte selskaper»

I tillegg til dialogen med aksjeeierne i generalforsamlingen tilstreber styret at aksjonærer kan kommunisere med Selskapet også utenfor generalforsamlingen. Sammendrag av relevant regelverksinformasjon for aksjonærer i norske allmennaksjeselskaper notert på Oslo Børs finner du her.

14 SELSKAPSOVERTAKELSE

Det ligger ikke forsvarsmekanismer mot overtakelsestilbud i Selskapets vedtekter. Det er foreløpig ikke utarbeidet hovedprinsipper for hvordan styret vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i Anbefalingen punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, samt Anbefalingen, søke å følge de anbefalinger som der er gitt.

15 REVISOR

Styret og revisjonsutvalg skal sørge for at revisor årlig presenterer en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Videre skal revisor gi styret en skriftlig bekreftelse på at uavhengighetskravet er oppfylt. Styret innkaller revisor til deltakelse i styremøter som behandler årsregnskapet. Revisor gjennomgår eventuelle vesentlige endringer i Selskapets regnskapsprinsipper, vurderinger av sentrale forhold ved revisjonen, vurdering av vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold der det har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Styret og revisjonsutvalg har minst en gang i året gjennomgang med revisor av Selskapets interne kontroll samt svakheter som revisor har identifisert og forslag til forbedringer.

Styret og revisjonsutvalg har minst en gang i året på møte med revisor uten at representanter fra den daglige ledelsen er til stede.

Styret har fastsatt retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Revisjonsutvalget skal påse at de til enhver tid gitte retningslinjer følges. Spesifisert godtgjørelse til revisor er omtalt i note 3 til regnskapet og orienteres om i Selskapets ordinære generalforsamling.

Aksjonærinformasjon

AKSJEKAPITAL

Goodtechs aksjer er notert på Oslo Børs og handles under symbolet GOD. Aksjen består av én aksjeklasse og alle aksjene har stemmerett. Aksjen er fritt omsettelig.

Goodtech gjennomførte i begynnelsen av desember en rettet emisjon med tilskudd av ca. NOK 45 millioner i bruttoproveny gjennom allokering av 4.166.666 aksjer til en tegningskurs på NOK 10,80 per aksje. Tegningskursen representerte en rabatt på 2,7 % i forhold til den siste sluttkursen.

Selskapet har etter dette en utstedt aksjekapital på NOK 54.085.624, fordelt på 27.042.812 aksjer, hver med pålydende verdi på NOK 2. Hver aksje representerer én stemme på Selskapets generalforsamling.

Per 31. desember 2021 har selskapet 144.938 egne aksjer, tilsvarende 0,54% av selskapets aksjekapital.

Fra generalforsamlingen i 2020 har styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med inntil 50% av selskapets aksjekapital. Fullmakten er gyldig frem til 30. juni 2021, og har som formål å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner, samt å kunne styrke selskapets egenkapital. Styret vil foreslå overfor generalforsamlingen å forlenge fullmakten. Styret har også fullmakt til å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10% av selskapets aksjekapital. Fullmakten er gyldig til 30. juni 2021.

Nøkkeltall aksjer	2020	2019	2018	2017	2016
Markedsverdi 31.12 (MNOK)	249	157	88	149	160
Antall aksjer omsatt (i tusen)	49 948	4 149	4 043	8 618	2 832
Antall utestående aksjer per 31.12 (i tusen)	27 043	22 876	22 876	22 876	22 876
Antall aksjonærer	3 071	1 579	1 585	1 626	1 722
Antall egne aksjer	144 938	263 562	362 917	284 603	394 075
Pålydende per aksje	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00
Aksjekurs 31.12	11,30	6,85	3,84	6,53	7,00
– Høy	14,40	8,20	6,55	7,58	12,20
– Lav	4,82	4,00	3,84	5,76	6,66
Resultat per aksje	0,00	0,19	-2,76	0,68	-0,98
Utbetalt utbytte per aksje	–	–	–	–	–

AKSJONÆRSTRUKTUR

Goodtech hadde ved årets slutt 3.071 aksjonærer. De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet 45,9 % av aksjene.

10 største aksjonærer per 31.12.2020

Navn	Land	Andel
Holmen Industri AS	Norge	12,97 %
Westhawk AS	Norge	8,91 %
Grieg Kapital AS	Norge	8,83 %
Tycoon Industrier AS	Norge	2,72 %
Daimyo AS	Norge	2,68 %
MP Pensjon PK	Norge	2,31 %
Weintraub AS	Norge	2,20 %
Sundt AS	Norge	2,08 %
Fougner Invest AS	Norge	1,71 %
Remis AS	Norge	1,48 %

AVKASTNING OG LIKVIDITET

Goodtech har som langsiktig målsetning å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjonærene oppnår en avkastning på investert kapital som over tid er konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer. Aksjonærenes avkastning skal synliggjøres gjennom aksjens kursutvikling og utbytte. Styret har en langsiktig målsetning om at årlig utbytte skal utgjøre minimum 50 % av resultat per aksje.

Likviditeten i aksjen preges av at flere store, langsiktige eiere holder en betydelig andel av aksjene i selskapet. I 2020 ble det omsatt 49.947.748 aksjer, som tilsvarer 185 % av utestående aksjer i Goodtech per 31.12.2020.

Goodtech har en likviditetsgarantistavtale med meglerhuset Norne Securities. Avtalen har til hensikt å bedre likviditeten i selskapets aksjer og redusere skillet mellom kjøps- og salgskurs i handelen med selskapets aksjer.

INVESTOR RELATIONS

Goodtech vil tilstrebe at alle investorer og andre interessenter til enhver tid har tilgang til den samme finansielle informasjonen om selskapet. Informasjon som kan påvirke prisingen av aksjen gis gjennom meldinger til Oslo Børs og via selskapets hjemmesider. Goodtech prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene.

Goodtechs kvartals- og årsresultat er tilgjengelige på Oslo Børs' sider og Goodtechs egne hjemmesider. Selskapet har løpende kontakt med investorer og analytikere. Goodtechs investoransvarlige er konsernsjef Margrethe Hauge og CFO Synnøve Granli.

GENERALFORSAMLING

Goodtech har én aksjeklasse hvor hver aksje gir én stemme. Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av juni. Dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen gjøres tilgjengelig for aksjeeierne på selskapets hjemmesider.

FINANSIELL KALENDER 2021 – GOODTECH ASA

28.04.2021 – Ordinær generalforsamling 07.05.2021 – Resultat 1. kvartal 2021 20.08.2021 – Resultat 2. kvartal 2021 05.11.2021 – Resultat 3. kvartal 2021 25.02.2022 – Resultat 4. kvartal 2021

AKSJEKURSUTVIKLINGEN

Presentasjon av styret Presentasjon av styret

STIG GRIMSGAARD ANDERSEN STIG GRIMSGAARD ANDERSEN

Styrets leder og leder av kompensasjonsutvalget Styrets leder og leder av kompensasjonsutvalget

Grimsgaard Andersen (f. 1955) er utdannet siviløkonom med MBA fra University of San Francisco. Han er arbeidende styreformann i Holmen Industri-gruppen som utøver aktivt eierskap og rådgivning innen flere selskaper og bransjer. Grimsgaard Andersen har bred styreerfaring fra en rekke selskaper i Skandinavia gjennom flere år. Han har tidligere vært konsernsjef for Aon i Norden og Baltikum. Grimsgaard Andersen (f. 1955) er utdannet siviløkonom med MBA fra University of San Francisco. Han er arbeidende styreformann i Holmen Industri-gruppen som utøver aktivt eierskap og rådgivning innen flere selskaper og bransjer. Grimsgaard Andersen har bred styreerfaring fra en rekke selskaper i Skandinavia gjennom flere år. Han har tidligere vært konsernsjef for Aon i Norden og Baltikum.

Grimsgaard Andersen og nærstående eier 199.492 aksjer i Goodtech ASA. I tillegg kommer indirekte eierandel via Holmen Industri AS. Grimsgaard Andersen og nærstående eier 199.492 aksjer i Goodtech ASA. I tillegg kommer indirekte eierandel via Holmen Industri AS.

KARL-ERIK STAUBO Styremedlem og leder av revisjonsutvalget

Styremedlem og leder av revisjonsutvalget

Staubo (f. 1956) er utdannet siviløkonom med master of international management fra USA. Han er daglig leder i Holmen Industri AS, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter i Norge og Norden. Staubo har erfaring fra ledende stillinger innen fondsmegling, fondsforvaltning og investeringsforetak. Han er også leder av revisjonsutvalget i Goodtech ASA. leder i Holmen Industri AS, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter i Norge og Norden. Staubo har erfaring fra ledende stillinger innen fondsmegling, fondsforvaltning og investeringsforetak. Han er også leder av revisjonsutvalget i Goodtech ASA.

Staubo og nærstående eier 197.592 aksjer i Goodtech ASA. I tillegg kommer indirekte eierandel via Holmen Industri AS. Industri AS.

VIBEKE STRØMME

Styremedlem og medlem av revisjonsutvalget Strømme (f. 1964) er utdannet sivilingeniør fra NTNU og har en MBA fra IMD, Lausanne, Sveits. Hun er

Strømme (f. 1964) er utdannet sivilingeniør fra NTNU og har en MBA fra IMD, Lausanne, Sveits. Hun er adm. direktør i Kiwa Teknologisk Institutt AS og Kiwa Inspecta AS. Strømme har bred ledererfaring hovedsakelig innen energi og infrastruktur i norske og internasjonale selskaper. Hun er i tillegg styreleder i Extend AS. hovedsakelig innen energi og infrastruktur i norske og internasjonale selskaper. Hun er i tillegg styreleder i Extend AS. Strømme eier 10.000 aksjer i Goodtech ASA.

Strømme eier 10.000 aksjer i Goodtech ASA.

Åge Westbø Åge Westbø

Styremedlem og medlem av revisjonsutvalget Styremedlem og medlem av revisjonsutvalget

Westbø (f. 1963) er utdannet økonom fra BI/NHH og har over 35 års erfaring fra finansbransjen i Europa. Westbø var medgünder og tidligere Viseadministrende direktør i SKAGEN AS. Han er i dag arbeidene styreleder i Westknight AS og Westhawk AS og utøver aktivt eierskap og rådgivning i investerte selskaper samt igjennom styreverv flere selskaper i forskjellige bransjer. Westbø (f. 1963) er utdannet økonom fra BI/NHH og har over 35 års erfaring fra finansbransjen i Europa. Westbø var medgünder og tidligere Viseadministrende direktør i SKAGEN AS. Han er i dag arbeidene styreleder i Westknight AS og Westhawk AS og utøver aktivt eierskap og rådgivning i investerte selskaper samt igjennom styreverv flere selskaper i forskjellige bransjer.

Westbø og nærstående eier 2.480.340 aksjer i Goodtech ASA. Westbø og nærstående eier 2.480.340 aksjer i Goodtech ASA.

MIMI K. BERDAL MIMI K. BERDAL

Styremedlem og medlem av kompensasjonsutvalget Styremedlem og medlem av kompensasjonsutvalget

Berdal (f. 1959) er utdannet jurist fra Universitetet i Oslo. Hun har siden 2005 vært selvstendig næringsdrivende med fokus på investeringer i nystartede og etablerte selskaper, strategisk rådgivning og forhandlinger samt undervisningsoppdrag. Berdal har tidligere jobbet som advokat og partner i Arntzen de Besche og har også jobbet i Nordisk Institutt for Sjørett og i TOTAL Norge. Berdal har bred styreerfaring og er bl.a. styreleder i EMGS ASA og styremedlem i en rekke norske børsnoterte selskaper. Hun er også leder av valgkomiteen i Borregaard ASA. Berdal (f. 1959) er utdannet jurist fra Universitetet i Oslo. Hun har siden 2005 vært selvstendig næringsdrivende med fokus på investeringer i nystartede og etablerte selskaper, strategisk rådgivning og forhandlinger samt undervisningsoppdrag. Berdal har tidligere jobbet som advokat og partner i Arntzen de Besche og har også jobbet i Nordisk Institutt for Sjørett og i TOTAL Norge. Berdal har bred styreerfaring og er bl.a. styreleder i EMGS ASA og styremedlem i en rekke norske børsnoterte selskaper. Hun er også leder av valgkomiteen i Borregaard ASA.

Berdal og nærstående eier 10.000 aksjer i Goodtech ASA. Berdal og nærstående eier 10.000 aksjer i Goodtech ASA.

MALTE SVENSSON MALTE SVENSSON

Styremedlem Styremedlem

Svensson (f. 1963) er utdannet ingeniør i maskinteknikk, og jobber som leder for Mechanics i Goodtech Solutions AB i Karlstad. Svensson er en av de ansattes representanter i styret. Svensson (f. 1963) er utdannet ingeniør i maskinteknikk, og jobber som leder for Mechanics i Goodtech Solutions AB i Karlstad. Svensson er en av de ansattes representanter i styret.

Svensson eier 206 aksjer i Goodtech ASA. Svensson eier 206 aksjer i Goodtech ASA.

THOMAS BORDVIK Styremedlem

Styremedlem Bordvik (f. 1978) er utdannet ingeniør (Bachelor i ingeniørfag, kybernetikk) fra Høyskolen i Oslo, og jobber som Tech-lead Security i Goodtech i Oslo. Bordvik er en av de ansattes representanter i styret.

som Tech-lead Security i Goodtech i Oslo. Bordvik er en av de ansattes representanter i styret. Bordvik eier 7.434 aksjer i Goodtech ASA.

Konsernsjef / CEO Presentasjon av konsernledelse Eierstyring og selskapsledelse c Presentasjon av konsernledelse

Salmar ASA. MARGRETHE HAUGE Konsernsjef / CEO MARGRETHE HAUGE

Hauge (f.1971) er siviløkonom fra Universitetet i Mannheim, Tyskland og tiltrådte som ny konsernsjef i Goodtech 1. januar 2021. Hun kom fra stillingen som administrerende direktør i TekniskBureau AS og har bred industriell ledererfaring fra TTS Group ASA, MRC Global Inc. og Kverneland Group ASA. Hauge sitter som styremedlem i Borregaard ASA og GIEK, og er nestleder og leder av revisjons- og risikoutvalget i Salmar ASA. Goodtech 1. januar 2021. Hun kom fra stillingen som administrerende direktør i TekniskBureau AS og har bred industriell ledererfaring fra TTS Group ASA, MRC Global Inc. og Kverneland Group ASA. Hauge sitter som styremedlem i Borregaard ASA og GIEK, og er nestleder og leder av revisjons- og risikoutvalget i Salmar ASA. Hauge (f.1971) er siviløkonom fra Universitetet i Mannheim, Tyskland og tiltrådte som ny konsernsjef i Goodtech 1. januar 2021. Hun kom fra stillingen som administrerende direktør i TekniskBureau AS og har bred industriell ledererfaring fra TTS Group ASA, MRC Global Inc. og Kverneland Group ASA. Hauge sitter som styremedlem i Borregaard ASA og GIEK, og er nestleder og leder av revisjons- og risikoutvalget i Salmar ASA.

Hauge eier 45.832 aksjer i Goodtech ASA. Hauge eier 45.832 aksjer i Goodtech ASA.

Granli eier 19.790 aksjer i Goodtech ASA. SYNNØVE GRANLI CFO SYNNØVE GRANLI

Granli (f. 1966) er utdannet siviløkonom og statsautorisert revisor fra Norges Handelshøyskole. Granli har en variert bakgrunn innen regnskap, revisjon, finans, administrasjon og ledelse. Hun har tidligere arbeidet mange år som CFO innen private equity og som manager i PricewaterhouseCoopers. Granli (f. 1966) er utdannet siviløkonom og statsautorisert revisor fra Norges Handelshøyskole. Granli har en variert bakgrunn innen regnskap, revisjon, finans, administrasjon og ledelse. Hun har tidligere arbeidet Granli eier 19.790 aksjer i Goodtech ASA.

Granli eier 19.790 aksjer i Goodtech ASA.

MAGNE REIERSON COO COO

Reierson (f. 1968) er utdannet sivilingeniør. Han har tidligere hatt ulike ledende stillinger i Goodtech, blant annet innenfor salg og som leder for Goodtechs virksomhet i datterselskapet Goodtech AS. annet innenfor salg og som leder for Goodtechs virksomhet i datterselskapet Goodtech AS. Reierson eier 14.593 aksjer i Goodtech ASA.

Reierson eier 14.593 aksjer i Goodtech ASA.

AI assistant

Goodtech — Annual Report 2020

3609_rns_2021-04-07_57a42cb2-5ca7-4a15-bc45-2ce1540b3dcb.pdf

ÅRSRAPPORT 2020

INNHOLD

DETTE ER GOODTECH

GOODTECH ASA

ERKLÆRING FRA STYRET OG KONSERNSJEF

Konsernsjefen har ordet

ÅRSBERETNINGEN 2020

GOODTECH KONSERN

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Dette er Goodtech

VÅRT VERDIGRUNNLAG

Nøkkeltall

Definisjoner finansielle nøkkeltall

Vår virksomhet

INDUSTRIELL EFFEKTIVITET

DIGITALISERING

MILJØTEKNOLOGI Dataflyt og datasjøtjenester og synergiene det har for Goodtechs leveranser er i fokus. Goodtech har i 2020 utvidet og vil fortsette sin satsning fremover innenfor MILJØTEKNOLOGI

Vombverket Vombverket

Hywind Tampen Hywind Tampen

Fortum Oslo Varme Fortum Oslo Varme

Skretting, Tasmania Goodtech befester sin posisjon som en foretrukken teknologileverandør innen helautomatisk pakking og Skretting, Tasmania

Hammerfest Energi Nett Goodtech har i 2020 levert en ny transformatorstasjon med tilhørende koblingsanlegg til Breivikbotn Hammerfest Energi Nett

Marked og fremtidsutsikter

Goodtechs digitaliseringsløsninger gir høy kundeverdi

Konsernsjefen har har ordet har ordet

Vi løser en av hovedutfordringene i næringslivet Vi løser en av hovedutfordringene i næringslivet Vi løser en av hovedutfordringene i næringslivet

Goodtech er bærekraft! Goodtech er bærekraft!

I 2020 VANT VI MANGE VIKTIGE PROSJEKTER

Torgy – Automatisering

Skretting Tasmania – Automatisering

Hywind Tampen – Automatisering

Dolphin Drilling – Digitalisering

Nobel Biocare – Robotifisering

Södra Cell Värö – Vannrensing

Biobe AS, TNO, SINTEF, med flere – CO -fangst 2

Goodtech øker innovasjonstakten!

GOODTECH SATSER PÅ TROSS AV COVID-19

Premissene for veksten vil ligge rundt de bærekraftige løsningene

Bærekraft og samfunnsansvar Goodtech bidrar til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning.

overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom sin kjernevirksomhet. KVALITETSLEDELSE

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) I GOODTECH

SYKEFRAVÆR

ETIKK, LIKESTILLING OG MANGFOLD

Tilfredse medarbeidere og et godt arbeidsmiljø henger sammen

GOODTECH OG BÆREKRAFT

Orkla biogass Åland Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen Orkla biogass Åland Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen Effektivisere vannbruk og sikre vannforsyningen

Pakkemaskiner levert av Goodtech Pakkemaskiner levert av Goodtech Pakkemaskiner levert av Goodtech

Gassrenseanlegg Hydro Karmøy Gassrenseanlegg Hydro Karmøy Gassrenseanlegg Hydro Karmøy

Landstrøm fiskeoppdrett

Årsberetning 2020

VIRKSOMHETEN

DIGITALISERING, AUTOMATISERING, ROBOTISERING OG ELEKTRIFISERING I NORGE OG SVERIGE

DIGITALISERING OG TEKNOLOGIUTVIKLING

GODT FUNDAMENT FOR FREMTIDIG VEKST

KONTANTSTRØM, INVESTERINGER, FINANSIERING OG LIKVIDITET

AKSJE- OG AKSJONÆRFORHOLD

PERSONALE, ARBEIDSMILJØ OG SIKKERHET

ETISKE RETNINGSLINJER LIKESTILLING OG MANGFOLD

Bærekraft og samfunnsansvar

KORONAVIRUS (COVID-19)

miljøpåvirkning. Dette gjelder for eksempel store energi konsumenter i industrien, ved bygging av energi produksjonsanlegg for fornybar energi og anlegg for RISIKOFAKTORER OG RISIKOSTYRING

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET

ÅRETS RESULTAT I KONSERNET OG I MORSELSKAPET GOODTECH ASA

HENDELSER ETTER ÅRETS UTLØP

KONSERNETS FREMTIDIGE UTVIKLING

Resultatregnskap Goodtech konsern

KONSOLIDERT RESULTAT 1. JANUAR – 31. DESEMBER

Balanse Goodtech konsern

KONSOLIDERT BALANSE PER 31. DESEMBER

Endring i egenkapital Goodtech konsern (Alle tall i NOK 1.000) (Alle tall i NOK 1.000) (Alle tall i NOK 1.000)

OPPSTILLING AV ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL (Alle tall i NOK 1.000) OPPSTILLING AV ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL

(Alle tall i NOK 1.000)

Kontantstrømoppstilling Goodtech konsern

KONSOLIDERT KONTANTSTRØMOPPSTILLING

Noter

Note 1 Regnskapsprinsipper

Goodtech Annual Report 2020