AI assistant
Goodtech Annual Report 2009
3609_rns_2010-04-08_061ba8dd-834b-4de8-96f0-c2ed23125c15.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
goodtech
ÅRSRAPPORT 2009
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
INNHOLD
04 Dette er Goodtech
06 Høydepunkter
07 Nøkkeltall
08 Konsernsjefens innlegg
10 Helse, miljø og sikkerhet
11 Organisering
12 Virksomhetsområdet Industri
14 Produksjonseffektivisering
16 Produktutvikling Industri
18 Virksomhetsområdet Miljø
20 Miljøløsninger
22 Produktutvikling Miljø
24 Aksjonærinformasjon
28 Eierstyring og selskapsledelse
30 Aksjen
32 Årsberetning 2009
38 Regnskap
40 Resultatregnskap Konsern
41 Balanse Konsern
42 Oppstilling av endringer i egenkapitalen
43 Kontantstrømoppstilling Konsern
44 Noter Konsern
76 Resultatregnskap Goodtech ASA
77 Balanse Goodtech ASA
78 Kontantstrømoppstilling Goodtech ASA
79 Noter Goodtech ASA
86 Erklæring fra styret og konsernsjef
87 Revisjonsberetning
88 Goodtech kontorer
Goodtech Årsrapport 2009 3
DETTE ER GOODTECH
Goodtech er et norsk børsnotert ingeniør- og teknologikonsern. Goodtech har en omsetning på MNOK 562 i 2009 og 347 ansatte i Norge, Sverige, Finland og Tyskland.
Konsernet har i dag ca 60% av sin virksomhet i Norge, ca 25% i Sverige og resterende i andre land.
Goodtech er markedsleder i Norge innenfor flere av sine kjerneområder. Goodtech har organisert sin virksomhet i to virksomhetsområder: Industri og Miljø.
INDUSTRI
Goodtech er totalleverandør av industrielle løsninger. Konsernet leverer prosjekter og tjenester innen automatisering, materialhåndtering, lager, AutoID og industriell IT og mekanikk. Virksomhetsområdet har egne produkter og agenturer. Varemerker er blant annet Portabulk® og Levoloop®.
Konsernet leverer egen teknologi og løsninger innen helautomatiske varelager, robotceller og materialtransport. Sentrale markeder i tillegg til Norden er Tyskland, England, Japan og Russland.
MILJØ
Goodtech er totalleverandør av miljøteknologier og løsninger. Konsernet leverer teknologi, produkter, prosjekter og tjenester innen vann- og avløpsrenseanlegg, biogass og energigjenvinning. Kjente varemerker er Biovac®, Fluidtec® og KOBIX. I det norske markedet er Goodtech markedsleder innen mini-renseanlegg med Biovac®. Virksomhetsområdet leverer til det nordiske markedet og utvalgte internasjonale markeder.
1913
1984
1993
Etableres som Norsk Elektrisk Kabelfabrikk (NEK)
Noteres på Oslo Børs
Endrer forretningsidé fra kabelproduksjon til miljøteknologi. Bytter navn til Goodtech
4 Goodtech Årsrapport 2009
VISJON
Goodtech skal være en ledende leverandør av miljø- og industriteknikk.
Dette skal realiseres ved at:
- vi skaper verdier for våre kunder - hver dag
- vi utvikler eksportssuksesser gjennom innovasjon
- vi utvikler bærekraftige løsninger som bedrer miljøet
- vi tiltrekker og tar vare på talenter
VERDIER
- Ansvarlig – for våre kunder, og deres utfordringer.
- Innovativ – fordi vi tenker nytt og setter sammen velprøvd teknologi på nye måter.
- Engasjert – i kunden, ansatte og våre omgivelser.
DRIVERE
2005
Erverver Cronus-gruppen og endrer forretningsidé til å omfatte automatisering og materialhåndtering, i tillegg til miljøteknologi.
2006-2009
Virksomheten vokser ytterligere gjennom erverv av selskaper i Norge og Sverige.
2009
Forenkling av konsernets struktur og ny visuell identitet. Alle enheter i konsernet samles under ett felles navn - GOODTECH
Goodtech Årsrapport 2009 5
HØYDEPUNKTER 2009
OPPRETHOLDER OMSETNINGEN I ET UTFORDRENDE MARKED
Konsernet opprettholder verdiskapningen til tross for at markedsforholdene gjennom året har vært krevende. Omsetningen i 2009 er på MNOK 562 mot MNOK 555 i 2008.
FORENKLING AV KONSERNETS STRUKTUR OG NY VISUELL IDENTITET
Goodtech har i 2009 gjennomført en strategisk prosess som har resultert i forenkling av selskapstrukturen og sammenslåing av virksomhetsområder i konsernet. Gjennom denne strategiske prosessen er det etablert en styrket felles plattform for videre vekst via felles visuell identitet og ett felles navn – Goodtech.
STYRKET STRATEGISK POSISJON GJENNOM NYE OPPKJØP INNEN BEGGE VIRKSOMHETSOMRÅDER
Oppkjøpet av Lecab Materialhantering AB i Gøteborg utvider og kompletterer Goodtechs virksomhet innen automasjon og materialhåndtering. Lecab er en veletablert leverandør av maskiner, utstyr og tjenester innen material håndtering. Selskapet har betydelig eksportrettet virksomhet, i tillegg til at det betjener et spekter av kunder i det svenske markedet.
Goodtech har styrket virksomhetsområdet Industri ytterligere gjennom oppkjøpet av Intercontrol AS i Os utenfor Bergen. Intercontrol er en veletablert leverandør av automasjon, utstyr og tjenester innen industri.
Goodtech har også ervervet Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS i Moss. Haco er ledende leverandør av naturbaserte rensemidler for avløp og kompletterer Goodtechs virksomhet innenfor Miljø.
NYE VIKTIGE KONTRAKTER INNEN BEGGE VIRKSOMHETSOMRÅDER
- Viktig offshore kontrakt med Dolphin AS vedrørende oppgradering av sikkerhets- og kontrollsystemer på boreriggen Borgland Dolphin. Kontraktsverdi MNOK 13.
- Viktig kontrakt med BioMar i forbindelse med at BioMar øker sin produsjonskapasitet på Myre. Leveransen omfatter oppgradering og utvidelse av automatiseringssystemer, samt leveranse av et nytt 2-linjers pakkeri for pakking av fiskefôr i Portabulk® storsekk. Kontraktsverdi MNOK 21,7.
- Kontrakt på MSEK 10 med Siemens Industrial Turbomachinery AB i Sverige for leveranse av komplett fullautomatisk høylager.
- Kontrakt på MSEK 9,1 for leveranse av prosessanlegg til Ultuna Biogass i Sverige, med opsjoner på ytterligere MSEK 3,1.
- Kontrakt på MSEK 7,5 i forbindelse med utbygging av nytt nitrogenrensetrinn til Karlhults avløpsrenseanlegg i Sverige.
6 Goodtech Årsrapport 2009
NØKKELTALL
| ORDRE- OG RESULTATTALL MNOK | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Salgsinntekter | 131.1 | 317.7 | 461.8 | 555.3 | 562.0 |
| EBITDA | -12.9 | 17.4 | 40.7 | 41.2 | 27.2 |
| EBITDA % | -9.8% | 5.5% | 8.8% | 7.4% | 4.8% |
| Resultat før skatt (EBT) | -16.1 | 13.5 | 35.3 | 37.6 | 21.2 |
| EBT % | -12.3% | 4.2% | 7.6% | 6.8% | 3.8% |
| Resultat etter skatt | -13.2 | 16.2 | 60.9 | 37.8 | 16.5 |
| Ordrereserve 31.12*) | 121.0 | 127.8 | 168.6 | 224.9 | 195.9 |
| KONTANTSTRØM | |||||
| Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | -8.1 | -12.0 | 22.6 | 28.3 | 23.4 |
| BALANSE | |||||
| Totale eiendeler | 251.1 | 294.5 | 414.8 | 502.2 | 520.9 |
| Rentebærende gjeld | 45.8 | 49.0 | 13.3 | 40.7 | 30.4 |
| Egenkapital | 116.0 | 144.0 | 293.0 | 343.8 | 373.3 |
| Egenkapitalandel | 46.2% | 48.9% | 70.6% | 68.5% | 71.7% |
| Egenkapitalrentabilitet | -20.2% | 12.4% | 27.9% | 11.9% | 4.6% |
| AKSJEN | |||||
| Aksjekurs 31.12 (kr) | 2.00 | 3.94 | 3.77 | 1.80 | 2.15 |
| Resultat per aksje (kr) | -0.19 | 0.12 | 0.45 | 0.24 | 0.10 |
| Utvannet resultat per aksje (kr) | -0.19 | 0.12 | 0.45 | 0.24 | 0.10 |
| Utbytte per aksje (kr) | - | - | - | - | - |
| ANSATTE | |||||
| Antall ansatte per 31.12 | 170 | 196 | 255 | 319 | 347 |
| Antall årsverk | 85 | 177 | 229 | 311 | 327 |
| HMS | |||||
| Sykefravær | 3.43% | 3.30% | 3.95% | 2.98% | 3.94% |
*) Ordrereserve videreført virksomhet
Definisjoner finansielle nøkkeltall
EBITDA: Driftsresultat + av- og nedskrivinger
EBITDA %: (Driftsresultat + av-/og nedskrivinger)/salgsinntekter
EBT %: Resultat før skatt/salgsinntekter
Egenkapitalandel: Egenkapital/totalkapital
Egenkapital rentabilitet: Resultat etter skatt/gjennomsnittlig egenkapital
Gjennomsnittlig egenkapital: (Egenkapital 1.1 + Egenkapital 31.12)/2
Resultat per aksje: Resultat etter skatt/gjennomsnittlig utestående aksjer
Goodtech Årsrapport 2009 7
DET ÅRET DET VAR SÅ BRATT?
Året ble ikke så bratt for Goodtech. Isteden ble 2009 et år hvor vi i Goodtech har fått vist at vi kan takle motgang, og opprettholde totalt sett god drift.
Gjennom året har vi erfart at vår robusthet ligger i vår kompetanse, fleksibilitet, markedsspredning og offensive holdning. I året som har gått har Goodtech i større grad arbeidet med driftsrelaterte tjenester hos våre kunder og noe mindre med investeringsprosjekter.
2009 har vært et år hvor vi har arbeidet aktivt med rebranding og restrukturering i konsernet, hvor tydeliggjøring av virksomhetene og det nye Goodtech er det overordnede målet. Dette er en viktig plattform for god markedskommunikasjon og videre oppbygging av Goodtechs virksomhet og varemerke fremover.
I året som ligger bak oss har vi ervervet flere kompetanse-miljøer innen våre virksomhetsområder. Oppkjøpene kompletterer oss innen våre satsningsområder og tilfører oss nye produkter og løsningskompetanse.
Det er godt å se tilbake på 2009 og konstatere at vi har klart å ta vare på vår kompetanse, styrket vår gjennomføringsevne og klart å unngå store nedbemannings- og restruktureringsøvelser grunnet markedssvikt. Fleksibilitet hos alle våre ansatte har vært viktige bidrag i prosessene med å vinne hos våre kunder og gjennomføre våre forpliktelser.
Inngangen til 2010 har gitt oss en god økning på ordresiden. Markedene er tydelig mer positive og vi opplever at våre kunder i stadig større grad tenker positivt og offensivt fremover.
8
Goodtech Årsrapport 2009
Vår målsetning er at Goodtech skal være det naturlige valget for stadig flere kunder, og en referansebedrift innen våre markedssegmenter.
Vi ser frem til å arbeide videre med organisk vekst, oppkjøp, innovasjon og aktivt markedsarbeide. Med en styrket organisasjon gjør dette at vi totalt sett står styrket og godt rustet til å få til den videre positive utviklingen som vi ønsker fremover.
Vår målsetning er at Goodtech skal være det naturlige valget for stadig flere kunder, og en referansebedrift innen våre markedssegmenter.
Vidar Låte
Konsernsjef
VIDAR LÅTE
Konsernsjef Vidar Låte (f. 1961) er utdannet ingeniør og bedriftsøkonom. Han har vært konsernsjef i Goodtech siden Course life hjelp i årsskiftet 2005/2006. Han har tidligere arbeidet i tekniske prosjekter og vært linjeleder. Videre har han også arbeidet med salg, markedsføring og bedriftsledelse.
Goodtech Årsrapport 2009
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
Økt satsing innen området Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) bidrar til å gjøre Goodtech til en mer attraktiv leverandør og arbeidsgiver.
HUMANKAPITAL
Goodtech er avhengig av et sterkt og godt omdømme for å være en attraktiv arbeidsplass. Konsernet er en kunnskaps- og kompetansebedrift og virksomheten satser kontinuerlig på kompetanseutvikling for de ansatte innen teknikk og prosjektgjennomføring.
Goodtech gjennomfører medarbeidertilfredshets-undersøkelser og medarbeidersamtaler. Tilbakemeldingene fra samtaler og undersøkelser brukes som underlag for handlingsplaner for hvordan Goodtech skal bli en bedre og mer attraktiv arbeidsgiver.
Konsernets overordnede retningslinjer krever at alle ansatte skal behandles med respekt. Det er god stabilitet i selskapets ansatte og ledelse.
HMS-MÅLSETNINGER
Goodtech har etablert HMS-målsetninger som skal gjenspeile verdiene som konsernet bygger på. Målsetningene benyttes som retningslinjer blant annet ved prosjektgjennomføring og status rapporteres jevnlig på prosjektnivå og selskapsnivå. Goodtechs HMS-håndbok ligger på konsernets web-baserte intranett og er dermed tilgjengelig for ansatte uavhengig av hvor de befinner seg i verden.
HELSE
Goodtech skal overvåke og drive forebyggende arbeid rettet mot medarbeidernes helse med spesiell fokus på belastningslidelser. Det skal arbeides for et trivelig arbeidsmiljø ved å legge til rette for god lagånd ved å lytte til våre medarbeideres behov og tilrettelegge for personlig utvikling.
MILJØ
Goodtechs virksomhet utgjør i svært liten grad en direkte belastning på det ytre miljø. Goodtech anser likevel at konsernet har et ansvar for å bidra til en bærekraftig utvikling. Goodtech ambisjon er kontinuerlig reduksjon av den miljøpåvirkning virksomheten forårsaker og skal jobbe for å redusere energiforbruk og avfallsmengde ved kontorene.
SIKKERHET
En naturlig del av Goodtech-medarbeidernes hverdag er opphold i industrianlegg i innland og utland, til havs og til lands. Det påhviler arbeidsgiveren et særlig ansvar for sikkerheten under slike opphold. Goodtech har nullfilosofi i forhold til skader, og dette skal oppnås ved å sørge for at medarbeiderne står rustet både med kunnskap, utstyr og støtte i organisasjonen. Goodtech skal drive forebyggende arbeid ved å utdanne, trene og motivere medarbeidere på alle nivåer slik at deres bidrag til målsetningene blir en naturlig del av kulturen.
Goodtech har etablert et kriseberedskapsteam som kan mobiliseres på kort tid. Det er etablert avtaler med samarbeidspartnere som kan bistå medarbeiderne over hele verden ved behov. Ved bruk av underleverandører må disse bekrefte at de selv og deres underleverandører ikke benytter underpriset arbeidskraft, barnearbeid eller lignende tjenester og at lover og regler innenfor HMS overholdes.
INTERNKONTROLL OG OPPFØLGING
Goodtech utfører regelmessig revisjoner for å kontrollere og forbedre HMS-systemets funksjon og effektivitet. Alle ansatte får en opplæring i Goodtechs HMS-system og hvordan dette benyttes i prosjekter.
MILJØ SOM FORRETNING
Goodtech er en aktiv bidragsyter til å skape et bedre ytre miljø gjennom sine leveranser. I Norge er Biovac®-produkter markedsledende for minirenseanlegg. Konsernet leverer komplette biogassanlegg og er underleverandør til verdensledende firmaer innen renseanlegg for aluminium og søppel-forbrenningsanlegg.
10 Goodtech Årsrapport 2009
ORGANISERING
goodtech
VIRKSOMHETSOMRÄDET INDUSTRI
GOODTECH SOLUTIONS AS
GOODTECH PRODUCTS AS
GOODTECH PACKAGING SYSTEMS AS
GOODTECH ELECTRO AS
GOODTECH SOLUTIONS KARLSTAD AB
GOODTECH SOLUTIONS SÄFFLE AB
GOODTECH SOLUTIONS ARVIKA AB
GOODTECH SOLUTIONS INDUSTRIAUTOMATION AB
GOODTECH SOLUTIONS MANUFACTURING AB
LECAB MATERIALHANTERING AB
GOODTECH GERMANY GMBH
VIRKSOMHETSOMRÄDET MILJØ
GOODTECH ENVIRONMENT SØRUMSAND AS
GOODTECH ENVIRONMENT GÖTEBORG AB
GOODTECH ENVIRONMENT AB, ÅLAND
GOODTECH RECOVERY TECHNOLOGY AS
Goodtech Årsrapport 2009 11
VIRKSOMHETSOMRÅDET
INDUSTRI
Virksomhetsområdet Industri leverer automatiseringsprodukter og effektiviseringsløsninger til skandinavisk industri, samt til enkelte bransjer internasjonalt.
HØYDEPUNKTER I 2009
- ☑ Oppkjøp av LECAB Materialhantering AB
- ☑ Oppkjøp av Intercontrol AS
- ☑ Restrukturering og tydeliggjøring av produktsalg og distribusjon
- ☑ Høy aktivitet i prosjektet Integrerte Operasjoner for Statoil
- ☑ Utvidet salgsapparat for Portabulk®-teknologien internasjonalt, med nye agenter i Frankrike og Sør-Amerika
OMSETNING INDUSTRI 2007-2009 MNOK
EBITDA INDUSTRI 2007-2009 MNOK
12 Goodtech Årsrapport 2009
Goodtech Årsrapport 2009 13
PRODUKSJONSEFFEKTIVISERING
Goodtech tilbyr komplette effektiviseringsløsninger og automatiseringsprodukter og tjenester til industribedrifter og offentlig forvaltning.
PRODUKTER
Goodtech har en rekke produkter, både egenutviklede og anerkjente agenturer.
Portabulk® - produktserien for storsekkpakking reduserer håndterings-, fyllings- og transportkostnader for industribedrifter ved å kombinere maksimum kapasitetsutnyttelse med effektiv logistikk og lav enhet pakkevekt. Portabulk®-produktene tilbys til kunder internasjonalt via salgsagenter og representanter. Industriell merking og datafangst inngår gjerne som tilleggsmoduler i Portabulk®-serien.
EFFEKTIVISERINGSLØSNINGER
Innen automatisering leverer Goodtech nøkkelferdige prosjekter, og er en av de ledende leverandørene i Skandinavia. Kundetilpassede automatiseringsløsninger effektiviserer produksjonsprosesser og minimaliserer behovet for manuelle inngrep. I prosjektleveransene inngår gjerne elektroprodukter og installasjon.
Bruk av industriell IT gjør at bedrifter kan integrere informasjon fra ulike kilder, og etablere løsninger som muliggjør optimalisering av produksjonsprosesser på basis av denne informasjonen. Goodtech har levert mange slike prosjekter i Skandinavia som har resultert i betydelige innsparinger for kundene.
Goodtech leverer helautomatiske høylagre med egenutviklede kraner, lagerreoler og banesystemer til det europeiske markedet.
Produksjonslinjer, robotceller og spesialmaskiner leveres til det skandinaviske markedet, og til enkelte bransjer i resten av Europa.
Innen materialhåndtering leveres det egenutviklede maskiner for bearbeiding og transport av produserte produkter. Løsninger leveres til det skandinaviske markedet. Innen trevirkeindustrien leveres også løsninger til det øvrige europeiske markedet.
TJENESTER
Goodtech leverer ingeniørtjenester innen automasjon, elektro, maskin, prosess, industriteknikk og materialhåndtering. Service- og vedlikeholdstjenester leveres som en del av tjenestespekteret til kundene. Herunder leveres tjenester med garantert responstid, 24 timer i døgnet og 365 dager i året.
PROSJEKT: EGE 2010 FORBRENNINGSANLEGG
I forbindelse med etablering av et nytt forbrenningsanlegg i Oslo leverer Goodtech elektro- og automatiserings-system til prosjektet.
Kapasiteten til anlegget vil være på 160.000 tonn avfall/år, og det vil generere mer enn 55MW elektrisk kraft og fjernvarme.
Kontraktsverdi: NOK 54,2 millioner
Ferdigstillelse: 1. kvartal 2011
Oppdragsgiver: Von Roll Enviromental Technology Ltd
14 Goodtech Årsrapport 2009
STRATEGI
Goodtech har styrket sine gjennomføringsmetoder og utviklet seg til å kunne tilby større prosjekter hvor mer utstyr og større underleveranser inngår.
Goodtech utvikler og standardiserer teknologier og løsninger slik at selskapet kan øke sin eksportandel i tiden fremover. Etablering av salgsagenter i land utenfor Skandinavia er også en viktig strategi.
Videre utvikling av Goodtechs posisjon innen enkelte bransjer, hvor blant annet offshore er en viktig plattform for videre vekst.
MARKEDSPOSISJON
Goodtech har en ledende posisjon for flere av de produkter, løsninger og tjenester som leveres. Goodtech har agenturer i Norge for Rockwell automatisering og elektrosystemer, MAFI interntransportsystemer og en rekke instrumentleverandører.
Som løsningsleverandør innen automatisering og industriell IT er man blant de største leverandørene i Skandinavia.
I spesielle bransjer er Goodtech blant de ledende leverandørene av høylager, produksjonslinjer og materialhåndtering.
FREMTIDSUTSIKTER
Det høye kostnadsnivået i Skandinavia er et viktig incitament for bedriftene til å investere i effektiviseringsløsninger. De fleste bedrifter har potensial for økt inntjening ved bruk av effektiviseringsløsninger som Goodtech leverer. Det forventes økte investeringer innen industriell IT i fremtiden, da dette er et marked som foreløpig ikke har tatt av som antatt.
Goodtech leverer produkter, løsninger og tjenester til mange forskjellige bransjer, og har således stått relativt sett stødig i forhold til bransjemessige konjunktursvingninger. I 2009 har dette vist seg å være svært viktig da det har vært reduserte investeringer i enkelt bransje.
PROSJEKT: SIEMENS HØYLAGER
Goodtech har fått i oppdrag å levere et nytt komplett full-automatisk høylager til Siemens i Finspång i Sverige. Dette vil oppgradere og effektivisere produksjonen hvor høylageret inngår som en viktig del av produksjonsanlegget.
Kontraktsverdi: SEK 10 millioner
Ferdigstillelse: April 2010
Oppdragsgiver: Siemens Industrial Turbomachinery AB
Goodtech Årsrapport 2009 15
PRODUKTUTVIKLING INDUSTRI
Goodtech utvikler sine produktløsninger i nært samarbeid med kundene. Det er en grunnleggende tilnærming å søke å løse kundens behov i våre leveranser. Noen eksempler på slik produktutvikling:
VIRKESHÅNDTERINGSANLEGG
Med utgangspunkt i konkrete kundebehov utvikler Goodtech maskiner for ulike formål innen virkeshåndtering. Et eksempel på dette er en buntleggermaskin med høy kapasitet og som kan håndtere opptil 16 virkesbunter per minutt. Dessuten håndterer maskinen ferdigpakking av buntene, slik at de er klare for levering til kundene. Maskinlogikken er unik!
Spesialmaskiner for buntlegging er en av flere maskintyper som inngår i Goodtechs unike kundetilpassede løsninger.
Maskinen er en av 15 maskintyper som Goodtech leverer til virkeshåndteringsanlegg.
FØRIT
Goodtech har i flere år vært en betydelig leverandør til alle de største aktørene innen fiskefôrindustrien og besluttet derfor å utvikle et IT-produkt for effektivisering av fôrproduksjon - FôrIT. FôrIT er en komplett industriell IT-løsning spesialtilpasset alle fôrbransjer. FôrIT øker produksjonseffektiviteten ved å fokusere på planlegging og analyse av den interne verdikjeden.
Blant funksjonene er sporing, detaljert dynamisk produksjonsplanlegging, lagermengdre og lokasjoner og rapportering.
PDP
PDP, Process Data Portal, som er en industriell IT-løsning for understøttelse av integrerte operasjoner for offshore-installasjoner. Dette muliggjør at offshore-aktører kan utføre en større del av sine operasjoner fra land i stedet for offshore og i tillegg sammenligne data fra ulike plattformer for å optimalisere driften.
PDP består av databaseløsninger for håndtering av både prosessdata, alarmer/hendelser og andre data som kunden har behov for å ha lett tilgjengelig. 3. parts applikasjoner blir
levert ved at de integreres med standard-iserte grensesnitt. Høy kompetanse innen kommunikasjons-løsninger sikrer at Goodtechs løsninger fungerer godt.
Totalt er det levert nærmere 20 PDP-prosjekter.
AUTOID
Goodtech har i samarbeidet med en ledende produsent av monokrystallinske silisiumstaver og - skiver (wafere) til den internasjonale solenergiindustrien, utviklet en helt ny multidisciplinmaskin.
Maskinen gir robuste sanntidsverdier som brukes til optimalisering av produksjonsprosessen slik at ovner, sager og kuttemaskiner kan finjusteres. Samtidig lagres måledata slik at man får sporbarhet gjennom hele verdikjeden som er nødvendig av både interne og eksterne formål. Maskinen kan leveres til alle selskaper innen industrien.
MEST KJENTE PRODUKTER
- PDP: Process Data Portal for integrerte operasjoner innen olje og gass
- Helautomatiske høylagersystemer
- Portabulk®
- LECAB
- Rockwell kontrollsystemer (agentur)
PROSJEKT: DOLPHIN
Goodtech har oppgradert sikkerhets- og kontrollsystemene på den halvt nedsenkbare boreriggen Borgland Dolphin.
Kontraktsverdi: NOK 13 millioner
Ferdigstillelse: Desember 2009
Oppdragsgiver: Dolphin AS
16 Goodtech Årsrapport 2009
PROSJEKT: BIOMAR AS
I forbindelse med at BioMar utvider sin kapasitet på Myre i Vesterålen, fikk Goodtech oppdraget med å oppgradere og utvide deres automatiseringssystem. I tillegg skal Goodtech levere et nytt fullautomatisk 2-linjers pakkeri for pakking av fiskefør i Portabulk® storsekk.
Kontraktsverdi: NOK 21,7 millioner
Ferdigstillelse: 1. kvartal 2011
Oppdragsgiver: BioMar AS
Goodtech Årsrapport 2009 17
18 Goodtech Årsrapport 2009
VIRKSOMHETSOMRÅDET
MILJØ
Virksomhetsområdet Miljø leverer vann- og avløpsløsninger, samt biogassløsninger til kommuner, industribedrifter og privatmarkedet. I tillegg arbeides det aktivt med ulike teknologiutviklingsprosjekter.
HØYDEPUNKTER I 2009
☑ Oppkjøp av Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS
☑ Rekord i antall leverte Biovac® minirenseanlegg i det nordiske markedet
☑ Agentnettet for Biovac® i Sverige er utvidet med flere representanter
☑ Gjennomført første partnering-kontrakt av kompakt biogassanlegg.
OMSETNING MILJØ 2007-2009
MNOK
EBITDA MILJØ 2007-2009
MNOK
Goodtech Årsrapport 2009 19
MILJØLØSNINGER
Goodtech tilbyr komplette løsninger for behandling av vann og avløpsvann for industri, offentlig forvaltning og private husholdninger. Leveransene er primært rettet mot det nordiske markedet. I tillegg har selskapet ulike løsninger for avfallsbehandling, Kobix forbehandlingsanlegg og biogassproduksjon.
PRODUKTER
Goodtech har en rekke produkter som regnes som de fremste på markedet. Gjennom mer enn 40 års erfaring med vannrelaterte renseprodukter, har man funnet løsninger som er pålitelige og effektive for de bruksområdene de er tiltenkt. De mest kjente produktene er Biovac® minirenseanlegg som det bare i Norge er levert til mer en 7.000 hustander. HACO sine naturbaserte løsninger har levert over 1.000 enkeltløsninger, samt en mengde fellesløsninger for hyttemarkedet. Gjennom EUs vanndirektiv er Norge forpliktet til å redusere forurenset utslipp til norske vassdrag. Som en konsekvens av dette er man avhengig av at utslippene reduseres i områder med spredt bosetning. Dette innebærer at Goodtech vurderer markedet som økende for våre produkter.
LØSNINGER
Goodtech leverer skreddersydde løsninger til offentlig og privat sektor. Leveransene strekker seg fra rensing for kommunalt drikkevann, avløpsrensing, resirkulering av industrivann til prosjektering og bygging av komplette biogassanlegg. Felles for alle løsninger er at kravet til kompetanse innen prosess og mekanisk design er stort. Goodtech har en betydelig posisjon i dette markedet, og gjennom egen prosjektering og mekanisk verksted på Åland, tilfredsstiller Goodtech krav til funksjonalitet og driftsikkerhet.
TJENESTER
Gjennom regelmessig service besørger Goodtech et miljøvennlig og optimalt livsløp av installerte anlegg. Blant annet kan det nevnes at Goodtech aldri leverer et Biovac® minirenseanlegg, uten en serviceavtale knyttet til anlegget og miljødata rapporteres til lokale myndigheter. Dette innebærer at vi gjennomfører mer enn 15.000 lovpålagte servicer hvert år.
PROSJEKT: ÅCA BIOGASS
Biogassanlegg for behandling av myse og prosessvann fra meieri som produserer 1.300 m³ avfallsvann per døgn.
Den produserte biogassen brukes til produksjon av varme som føres tilbake til meieriets prosesser hvor det produseres ost, smør og andre melkeprodukter.
Kontraktsverdi: EUR 1,5 millioner
Ferdigstillelse: 1. kvartal 2010
Oppdragsgiver: Ålands Centralandelslag
20 Goodtech Årsrapport 2009
STRATEGI
Goodtech skal vokse innenfor miljøsegmentet. I 2009 har selskapet hatt en betydelig vekst i salg av minirenseanlegg i det svenske markedet, og det er forventet at denne veksten vil øke. Goodtech skal være en drivkraft for til enhver tid å kunne tilby kundene de beste, og mest kostnadseffektive rensemetodene. Dette innebærer at man kontinuerlig arbeider med å utvide selskapets verdikjede og geografiske nedslagsfelt. Goodtech har de siste årene styrket sin posisjon opp mot det svenske kommunalmarkedet, og vil bruke denne kompetansen til å etablere en sterkere posisjon også innenfor norsk kommunalteknikk.
MARKEDSPOSISJON
Goodtech er markedsleder innenfor flere segmenter og arbeider kontinuerlig for å styrke posisjonen ytterligere. Det arbeides derfor strukturert og aktivt med markedet for tidlig å identifisere kundenes mål og forventninger til oss som leverandør. Dette innebærer at Goodtech fortsatt skal fokusere på videreutvikling av våre produkter og tjenester, slik at vi også i fortsettelsen blir det naturlig førstevalget.
FREMTIDSUTSIKTER
Rent vann er en stadig knappere ressurs, også i vår del av verden. Dette har medført stadig sterkere regulatoriske pålegg for rensing av vann både innenfor kommunal sektor og i forhold til alle private enkeltutslipp.
For de som ikke er underlagt regulatoriske forhold er vannet som ressurs blitt stadig mer kostbart. Goodtech er i posisjon til å ivareta begge disse driverne for kundene, enten de er private hustander, kommunale virksomheter, eller industrielle produksjonsenheter.
PROSJEKT: TROLLSTIGEN
Goodtech skal levere prosessanlegg for kildeseparering av avløpsvann slik at elva Istra kan opprettholde nødvendig renhetsgrad og dens jomfruelige tilstand opprettholdes.
Gråvannet renses lokalt gjennom et HACO gråvannsrenseanlegg.
Kontraktsverdi: NOK 0,7 millioner
Ferdigstillelse: 2. kvartal 2010
Oppdragsgiver: Statens Vegvesen
IB. Reiulf Ramstad Arkitekter AS
Goodtech Årsrapport 2009 21
PRODUKTUTVIKLING MILJØ
Med basis i økte krav til reduserte utslipp og gjenvinning av ressurser, utvikler Goodtech kontinuerlig eksisterende og nye produkter/løsninger for å møte kundenes forventning til optimale løsninger. Tilgangen til råvarer som vann og energi reduseres, og effekten av gjenbruk blir i større grad økonomisk bærekraftig.
INDUSTRIELLE VANNGJENVINNINGSSYSTEMER
Goodtech har tegnet en intensjonsavtale med en kunde innen vannforbrukende næringsmiddelindustri. Formålet er å utvikle et system for gjenvinning av prosessvann. Anlegget skal ha en kapasitet på 165.000 m³ med en forventet gjenvinningsgrad på 75-90 %. Basisteknologi for prosjektet vil være Fluidtec® membransystem som Goodtech har levert til mer enn 100 vannbehandlingsanlegg. Anlegget vil ha en tilbakebetalingstid på ca 3 år for kunden, og Goodtech ser potensialet i flere tilsvarende anlegg.
KOMPAKT BIOGASSANLEGG
Goodtech har utviklet et kompakt biogassanlegg for ACA, hovedmeieriet på Åland. Råvarene for anlegget er 10.000 tonn myse, 26.000 tonn prosessavløpsvann og 300 tonn restmelkeprodukter fra produksjonen av ost, smør, melk og fløte.
Biogassen skal erstatte meieriets forbruk av fyringsolje. Restenergien brukes i det lokale fjernvarmeanlegget.
Meieriet blir bespart for store transportkostnader for å frakte bort prosessvannet som tidligere ble klassifisert som avfall. I tillegg vil det produseres 1.500 tonn biogjødsel.
ENERGIGJENVINNING
Goodtech arbeider med flere teknologiutviklingsprosjekter, hvorav TurboCron® er ett eksempel.
TurboCron® er et nyutviklet system for kjøling og energigjenvinning av aluminium elektrolyseceller. TurboCron® gjør at aluminiumsprodusenter kan effektivisere og øke sin produksjon betydelig, uten å investere i flere elektrolyseceller. Teknologien utvikles i nært samarbeid med aluminiumsprodusenten Hydro Aluminium. Systemet som har vært fullskala testet i drift, er i en videreutviklingsfase og skal testes ytterligere før det skal ut i markedet i større skala. TurboCron®-konseptet kan benyttes av aluminiumsprodusenter over hele verden. Varmevekslere og turbolader for TurboCron® prototypen er produsert gjennom året og er nå gjenstand for testing.
Goodtech har videre gode løsninger for varmevekslere innenfor VA-industrien, hvor varme fra slam tas vare på for å brukes andre steder i prosessen. Produktet er spesialdesignet for varmeveksling fra slam til vann, og det er spesielt lagt vekt på driftssikkerhet slik at det ikke oppstartetninger i prosessen.
MEST KJENTE PRODUKTER
- Biovac®
- Fluidtec®
- Haco
- Kobix
PROSJEKT: SELJESTAD OG HÅRA
Avløpsrenseanlegg bygges for 2.000 personekvivalenter (pe). Anlegget er klargjort for utvidelse til 5.000 pe. Fullt utbygget vil anlegget ha kapasitet til å behandle ca 1.000 m³ avløpsvann per døgn. Reaktorenes utførelse er 2 × 75 m³ og 1 × 150 m³.
Anlegget bygges ut med velkjent Biovac® teknologi.
Kontraktsverdi: NOK 8,8 millioner
Ferdigstillelse: 2. kvartal 2010
Oppdragsgiver: Odda kommune
22 Goodtech Årsrapport 2009
PROSJEKT: MINIRENSEANLEGG
Goodtech leverte over 600 Biovac® minirenseanlegg i 2009. Av disse var ca 80 % av anleggene for nedgraving. Av det totale antall leverte anlegg var ca 75 % ett hus-anlegg som behandler 1.000 liter husholdingsavløp per døgn.
Alle anlegg er godkjent etter europeisk standard NS-EN 12566-3. Totalt har selskapet mer enn 7.000 minirenseanlegg i drift.
Oppdragsgivere: Private kunder
Goodtech Årsrapport 2009 23
AKSJONÆRINFORMASJON
FINANSIELL KALENDER
29.04.10 Ordinær generalforsamling i Goodtech ASA
12.05.10 Resultat 1. kvartal 2010
24.08.10 Resultat 2. kvartal 2010
05.11.10 Resultat 3. kvartal 2010
GOD
HISTORISK
OSIO
24 Goodtech Årsrapport 2009
www.buppport.2009 25
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I GOODTECH ASA
GENERELLE PRINSIPPER
Goodtech ASAs ("Goodtech") prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal legge grunnlaget for den langsiktige verdiskapningen til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter. Prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse gjennomgås av styret i Goodtech årlig, og i årsrapporten gis det en samlet redegjørelse for disse. Prinsippene er gjennomgått og revidert i henhold til Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse av 21. oktober 2009 ("Anbefalingen") og vedtatt av styret den 18. mars 2010. I det følgende redegjøres det for hvordan Goodtech har innrettet seg til hvert enkelt punkt i Anbefalingen gjennom regnskapsåret 2009. Eventuelle avvik er omtalt i tilknytning til det aktuelle punkt.
Goodtech er notert på Oslo Børs og skal til enhver tid oppfylle de krav som er satt til selskapet, blant annet allmennaksjeloven av 1997, verdipapirhandelloven av 2007, borsloven av 2007 og regnskapsloven av 1998, samt løpende forpliktelser for selskaper notert på Oslo Børs. I tillegg skal selskapet tilstrebe åpenhet rundt økonomiske og andre forhold, slik at kapitalmarkedet, eiere, kunder og leverandører skal kunne vurdere selskapets situasjon og fremtidsmuligheter.
VIRKSOMHET
Vedtektenes formålsparagraf er: "Selskapets formål er miljørelatert virksomhet med særlig henblikk på bruk av teknologi innen industri og lignende virksomhet, samt hva hermed står i forbindelse, herunder deltakelse i andre selskaper med lignende formål, herunder finansiering og, om ønskelig, garantistillelse m.v. for datterselskaper".
Styret vil foreslå for den ordinære generalforsamlingen i 2010 at vedtektenes formålsparagraf endres til: "Selskapets formål er å være en totalleverandør av industrielle og miljøteknologiske løsninger, samt hva hermed står i forbindelse, herunder deltakelse i andre selskaper med lignende formål, herunder finansiering og, om ønskelig, garantistillelse m.v. for datterselskaper".
Formålsparagrafen skal sikre aksjeeierne kontroll med virksomheten og dens risikoprofil uten at den begrenser styrets eller ledelsens muligheter til å gjennomføre strategiske og kommersielt riktige beslutninger innenfor det definerte formålet. Konsernets mål og hovedstrategier fremgår av årsrapporten side 5.
Goodtech-konsernet har fra og med 2009 organisert virksomheten i to områder; Industri og Miljø. Virksomhetsstyring og rapportering er tilpasset konsernstrukturen.
SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE
Selskapets egenkapital søkes til enhver tid tilpasset mål, strategi og risikoprofil.
Den langsiktige målsetningen til Goodtech er å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjeeierne oppnår en avkastning på investert kapital som over tid er konkurranse- dyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer. Aksjeeiernes avkastning skal synliggjøres gjennom aksjens kursutvikling.
Goodtech har som mål at selskapets aksjeeiere over tid skal oppnå konkuransedyktig avkastning på sine aksjer gjennom en kombinasjon av kursstigning og utbytte. Konsernet er i en ekspansjonsfase og det forventes således ikke at selskapet vil utbetale utbytte for regnskapsåret 2010.
Ordinær generalforsamling i 2009 tildelte styret fullmakt til å gjennomføre kapitalforhøyelser. I henhold til fullmakten kan selskapets aksjekapital totalt forhøyes med i underkant av 50%. Fullmakten er gyldig frem til 31. oktober 2010, og har som formål å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner, samt å kunne styrke selskapets egenkapital. Ovennevnte fullmakt ble gitt for en periode som strekker seg forbi neste generalforsamling da dette var ansett hensiktsmessig for selskapet. Styret vil foreslå overfor den ordinære generalforsamlingen 2010 å forlenge fullmakten, men slik at den vil ha en varighet som strekker seg frem til neste ordinære generalforsamling i henhold til Anbefalingen.
Ordinær generalforsamling i 2009 tildelte styret fullmakt til, på vegne av selskapet, å erverve egne aksjer. I henhold til fullmakten kan selskapet erverve egne aksjer som representerer inntil 10% av selskapets aksjekapital. Formålet med fullmakten er å gi styret fleksibilitet og handlingsalternativer, blant annet ved gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter i selskapet og til andre formål. Fullmakten er gyldig i 18 måneder fra generalforsamlingstidspunktet, hvilket vil si 29. oktober 2010 da dette ble ansett hensiktsmessig. Styret vil foreslå overfor den ordinære generalforsamlingen 2010 å forlenge fullmakten, men slik at den vil ha en varighet som strekker seg frem til neste ordinære generalforsamling i henhold til Anbefalingen.
LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE
Goodtech har én aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme. Eventuell fravikelse av eksisterende aksjeeieres fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser blir begrunnet. Goodtech har i 2009 ikke hatt vesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse. Selskapet har formidlet egne retningslinjer for styremedlemmers og ledende ansattes transaksjoner i selskapet.
Selskapet har gjennomført transaksjoner i egne aksjer. Selskapet har etablert et aksjespareprogram for konsernets ansatte som er gjennomført ved at selskapet har ervervet egne aksjer i henhold til fullmakt fra generalforsamlingen, se ovenfor. Aksjene er ervervet via Oslo Børs og offentliggjort gjennom Oslo Børs' informasjonssystem.
FRI OMSETTELIGHET
Alle aksjene i Goodtech er fritt omsettelige, og det er ikke fastsatt noen omsetningsbegrensninger for selskapets aksjer i vedtektene.
GENERALFORSAMLINGEN
Aksjeeierne utover den høyeste myndighet i konsernet gjennom generalforsamlingen. Goodtech søker å gjennom-
26 Goodtech Årsrapport 2009
føre generalforsamlinger i tråd med Anbefalingen. Innkalling med utførlige saksdokumenter, inkludert forslag til vedtak og merknader til saker der det ikke foreslås vedtak, og fullmaktsskjema vil være tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes og sendes aksjeeierne senest to uker før generalforsamlingen avholdes. En representant for selskapet eller en annen person utpekt av aksjeeieren kan gis fullmakt til å delta og stemme på generalforsamlingen på vegne av aksjeeieren. Informasjon om prosedyrer for å møte med fullmektig og bruk av fullmaktsskjema, samt opplysning om at innkalling og saksdokumenter er gjort tilgjengelig på selskapets hjemmeside, angis i innkallingen til generalforsamling.
Ved styrevalg og andre valg legges det opp til at man kan stemme separat over hver enkelt kandidat.
Det samlede styret, revisor og representant for valgkomiteen skal delta på generalforsamlingen så fremt ikke omstendighetene for øvrig forhindrer dem fra det. Revisor skal uansett være tilstede på ordinær generalforsamling. Normalt vil også administrerende direktør og finansdirektør delta på generalforsamling.
Goodtech skal sikre en uavhengig møteleder ved generalforsamling vurdert ut i fra sakene på dagsorden eller andre omstendigheter. Generalforsamlingsprotokoller gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmeside innen 15 dager etter generalforsamlingen. Selskapet offentliggjør i tillegg at generalforsamling er avholdt i henhold til løpende forpliktelser for noterte selskaper gjennom Oslo Børs' informasjons-systemer.
VALGKOMITÉ
Goodtech etablerte valgkomité på selskapets generalforsamling i 2008. Komiteen er vedtektsfestet og skal bestå av tre medlemmer. Minimum to av medlemmene skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeierne. Funksjonstiden for komiteens medlemmer skal være inntil to år av gangen. Komiteen skal fremsette forslag for generalforsamlingen til kandidater ved valg av medlemmer til styret og gjøre forslaget tilgjengelig innen 21-dagers fristen for innkalling til generalforsamlingen, samt fremsette forslag om honorar til styret. Valgkomiteen består av følgende medlemmer: Knut Brundtland (leder), Per Raaum og Harald Skogholt.
STYRETS SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET
Selskapet er ikke av en slik størrelse at det har vært naturlig å etablere bedriftsforsamling.
Styret består i dag av sju medlemmer, hvorav to er representanter for de ansatte. Styrets medlemmer velges for en periode på to år, og styret velger selv sin leder når denne ikke er valgt av generalforsamlingen. Styrets medlemmer og deres kompetanse beskrives i tilknytning til årsberetningen i årsrapporten.
Minst to av styrets aksjeeiervalgte medlemmer er uavhengige av selskapets hovedaksjeeiere, og flertallet av de aksjeeiervalgte medlemmene er uavhengig av selskapets ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser.
Styremedlem Veroslav Sedlak besitter en posisjon i selskapets ledelse som direktør for Forretningsutvikling. Styret er bevisst dette forholdet. Veroslav Sedlak er styremedlem i kraft av at han er selskapets nest største eier. I tillegg besitter han kompetanse og kunnskap relatert til konsernets virksomhet som er viktig for styret. Selskapet evaluerer fortløpende behov for uavhengig saksbehandling i henhold til gjeldende lover og regler.
STYRETS ARBEID
Styrets oppgaver er fastsatt i norsk lov og omfatter det overordnede ansvaret for forvaltningen av selskapet og tilsyn med den daglige ledelse og selskapets virksomhet. Selskapets virksomhet skal drives i samsvar med Anbefalingen, selskapets vedtekter og gjeldende lover og regler for øvrig.
Styrets rolle, ansvar og arbeidsoppgaver er presisert i en styreinstruks. Konsernsjefens oppgaver og plikter overfor styret er også konkretisert i styreinstruksen. Styret fastlegger hvert år en møte- og arbeidsplan, som dekker både strategiarbeid, utviklingsspørsmål og kontrollarbeid. Styret evaluerer årlig sitt arbeid og sin kompetanse.
Styret evaluerer fortløpende behov for uavhengig saksbehandling av saker av vesentlig karakter hvor noen av styremedlemmene har vært aktivt engasjert.
Styret har vurdert å velge en nestleder i styret, men har foreløpig ikke funnet dette hensiktsmessig.
Styret har ikke opprettet noe formelt kompensasjonsutvalg for fastsettelse av godtgjørelse til ledende ansatte, men forsvarlig saksbehandling sikres ved at berørte parter fratrer ved behandling av slike saker. Godtgjørelse til konsernsjef fastsettes av styrets leder i samråd med styret. Godtgjørelse til øvrige ledende ansatte fastsettes av konsernsjef i samråd med styrets leder.
Selskapet er underlagt krav til revisjonsutvalg og styret har i styremøte den 18. mars 2010 vedtatt å opprette et slikt utvalg.
RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL
Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko, fullmakter og rapportering. Internkontrollen bygger på konsernets verdigrunnlag og etiske retningslinjer. Konsernet gjennomfører årlig budsjettprosess på selskaps- og avdelingsnivå, og fremdrift og oppfølging av disse prosessene rapporteres til styret.
GODTGJØRELSE TIL STYRET
Valgkomiteen fremsetter forslag til honorar til styret. Godtgjørelsen skal reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig, og det er ikke utstedt opsjoner til styremedlemmene. Honorar til styremedlemmer for særskilte oppgaver i tillegg til styrevervet skal forelegges styret for godkjenning.
Informasjon om godtgjørelse til styremedlemmene er gjengitt i note 23 til regnskapet.
Goodtech Årsrapport 2009 27
GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE
Styret har fastsatt retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a. Retningslinjene fremlegges for selskapets generalforsamling. Styrets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte er utfyllende beskrevet i note til regnskapet. Disse angir hovedprinsippene for selskapets lederkønnspolitikk og prinsipper for ytelser som kan gis i tillegg til fastlønn for 2010, samt en kort redegjørelse for lederkønnspolitikk og virkninger av avtaler om godtgjørelse for 2009.
Goodtech har ikke hatt etablerte bonus- eller opsjonsordninger for de ansatte i 2009. Imidlertid ble det i styremøte 25. mai 2009 vedtatt å videreføre et aksjespareprogram hvor alle ansatte i konsernet har fått tilbud om å kjøpe et begrenset antall eksisterende aksjer i Goodtech til en rabatt på 20 % i forhold til markedspris. Programmet gjennomføres ved at selskapet har ervervet egne aksjer i henhold til fullmakt fra generalforsamlingen nevnt ovenfor.
INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON
Goodtech legger stor vekt på å informere aksjemarkedet om selskapets resultatutvikling, fremtidsutsikter og andre forhold som er relevante. Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Målet er at finansmarkedene har tilstrekkelig informasjon om selskapet til å sikre en prising som reflekterer inntjening og de underliggende verdiene. En overordnet målsetning for investor relation-arbeidet i Goodtech er å skape tillit gjennom lik behandling av alle aktører når det gjelder tilgang til finansiell informasjon.
Åpne investorpresentasjoner avholdes i forbindelse med selskapets kvartalsvise rapportering og generalforsamling. Finansiell informasjon, inkludert finansiell kalender, og en beskrivelse av Goodtechs virksomhet finnes på selskapets hjemmeside www.goodtech.no. Selskapet offentliggjør i
28 Goodtech Årsrapport 2009
tillegg informasjon om viktige hendelser gjennom Oslo Børs' informasjonssystemer.
I tillegg til dialogen med eierne i generalforsamlingen tilstreber styret at aksjonærer kan kommunisere med selskapet også utenfor generalforsamlingen.
SELSKAPSOVERTAKELSE
Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Det er foreløpig ikke utarbeidet hovedprinsipper for hvordan styret vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i Anbefalingen punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefalinger som der er gitt.
REVISOR
Revisor deltar i styremøter som behandler årsregnskapet, og gjennomgår eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper og vurderer vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold der det har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Revisor har rutiner for gjennomgang av selskapets interne kontroll med styret, og deltar minst en gang i året på styremøte uten at administrerende direktør eller andre fra den daglige ledelsen er til stede. Styret har fastsatt retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Spesifisert godtgjørelse til revisor er omtalt i note 23 til regnskapet og orienteres om i selskapets ordinære generalforsamling.
Goodtech Årsrapport 2009 29
AKSJEN
Goodtech har som langsiktig målsetning å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjonærene oppnår en avkastning på investert kapital som over tid er konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer. Aksjonærenes avkastning skal synliggjøres gjennom aksjens kursutvikling. Konsernet er i en ekspansjonsfase og det forventes således ikke at selskapet vil utbetale utbytte for 2010.
Goodtech vil tilstrebe at alle investorer og andre interessenter til enhver tid har tilgang til den samme finansielle informasjonen om selskapet. Informasjon som kan påvirke prisingen av aksjen gis gjennom meldinger til Oslo Børs og via selskapets hjemmesider. Goodtech prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene.
Goodtech har én aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme. Aksjen er fritt omsettelig.
Fra generalforsamlingen i 2009 har styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med inntil kr 15.435.477,80 ved utstedelse av inntil 77.177.389 aksjer à kr 0,20. Fullmakten er gyldig frem til 31. oktober 2010, og har som formål å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner, samt å kunne styrke selskapets egenkapital. Styret vil foreslå overfor generalforsamlingen å forlenge fullmakten. Styret har også fullmakt til å kjøpe inntil 10 % av egne aksjer. Fullmakten er gyldig til 29. oktober 2010.
AKSJONÆRSTRUKTUR
Selskapets aksjonærstruktur preges av stabile og langsiktige eiere. De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet 75 % av aksjene.
KURSUTVIKLING OG LIKVIDITET
Goodtech er notert på Oslo Børs og kursen var ved utgangen av året på kr 2,15 som tilsvarer en markedsverdi på kr 349 millioner.
Likviditeten i aksjen preges av at flere store, langsiktige eiere holder en betydelig andel av aksjene i selskapet. I 2009 ble det omsatt 6.464.000 aksjer, som tilsvaret 0,4 % av utestående aksjer i Goodtech.
AKSJESPAREPROGRAM FOR ANSATTE
Styret i Goodtech ASA ser det som positivt at de ansatte tar del i felles verdiskapning gjennom å være aksjonærer i selskapet. Goodtech har derfor etablert aksjeordning hvor ansatte får anledning til å kjøpe aksjer fratrukket en rabatt på 20 % fra den aktuelle markedskursen.
I 2009 tegnet i alt 106 av konsernets ansatte seg i aksjespareprogrammet, og den 30. juni 2009 solgte Goodtech ASA 294.468 aksjer til ansatte som deltar i programmet. Tildelingskursen ble fastsatt basert på markedskurs (sist omsatte kurs) før tildelingsdato på kr 2,70 per aksje og en rabatt på 20 %.
FINANSIELL KALENDER
| 29.04.10 | Ordinær generalforsamling i Goodtech ASA |
|---|---|
| 12.05.10 | Resultat 1. kvartal 2010 |
| 24.08.10 | Resultat 2. kvartal 2010 |
| 05.11.10 | Resultat 3. kvartal 2010 |
30 Goodtech Årsrapport 2009
| NØKKELTALL AKSJER | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|
| Markedsverdi 31.12 (MNOK) | 349 | 278 | 571 | 504 | 244 |
| Antall aksjer omsatt (i tusen) | 6,464 | 15,917 | 60,831 | 46,321 | 92,349 |
| Antall utestående aksjer per 31.12 (i tusen) | 162,765 | 154,355 | 151,477 | 127,840 | 122,020 |
| Antall aksjonærer | 1,518 | 1,514 | 1,453 | 1,421 | 1,389 |
| Pålydende per aksje | 0.20 | 0.20 | 0.20 | 0.20 | 0.20 |
| Aksjekurs 31.12 | 2.15 | 1.80 | 3.77 | 3.94 | 2.00 |
| - Høy | 2.95 | 4.10 | 4.70 | 4.50 | 2.90 |
| - Lav | 1.50 | 1.75 | 3.52 | 1.70 | 0.58 |
| Resultat per aksje | 0.10 | 0.24 | 0.45 | 0.12 | -0.19 |
| Utbytte per aksje | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| AKSJONÆR | ANTALL AKSJER | EIERANDEL % | |||
| --- | --- | --- | |||
| Holmen Industri Invest 1 AS | 71,903,777 | 44.18% | |||
| Sedlak Holding AS | 15,464,038 | 9.50% | |||
| EIO AS | 14,256,407 | 8.76% | |||
| DnB NOR SMB VPF | 4,009,500 | 2.46% | |||
| MP Pensjon | 3,740,000 | 2.30% | |||
| Swedbank (nom.) | 3,476,344 | 2.14% | |||
| Trollhaug Invest AS | 3,200,000 | 1.97% | |||
| SHB Stockholm Clients account (nom.) | 3,011,558 | 1.85% | |||
| Nordnet Bank AB (nom.) | 2,414,751 | 1.48% | |||
| Totalt 10 største aksjonærer | 121,476,375 | 74.63% | |||
| Øvrige aksjonærer | 41,288,657 | 25.37% | |||
| Totalt antall aksjer | 162,765,032 | 100.00% |
2009 GOODTECH vs OSEBX
GOODTECH (NOK)
OSEBX (INDEX POINTS)
Goodtech Årsrapport 2009 31
ÅRSBERETNING 2009
ÅRET 2009
- Goodtech opprettholder verdiskapningen til tross for at markedsforholdene gjennom året har vært krevende.
- Goodtech har gjennomført en rebranding og restruktureringsprosess som vil skape synergier og styrke Goodtechs markedsposisjon fremover. Alle forretningsenhetene i konsernet er nå samlet under en felles visuell identitet og ett felles navn – Goodtech.
- Goodtech har i løpet av 2009 styrket sin strategiske posisjon gjennom nye oppkjøp innen begge de to virksomhetsområdene Industri og Miljø.
- Konsernet har i løpet av 2009 vunnet nye viktige kontrakter innen begge virksomhetsområder.
- Omsetningen i 2009 ble MNOK 562,0 sammenlignet med MNOK 555,3 i 2008. EBITDA for 2009 ble MNOK 27,2 sammenlignet med MNOK 41,2 i 2008.
VIRKSOMHETEN
Goodtech er et norsk børsnotert ingeniør- og teknologikonsern. Goodtech har hovedkontor i Oslo. I tillegg er konsernets forretningsenheter lokalisert på flere steder i Norge og Sverige. Goodtech har også kontorer på Åland (Finland) og i Tyskland.
Goodtech har i 2009 gjennomført en strategisk prosess som har resultert i effektiviserende tiltak ved forenkling av selskapsstrukturen og sammenslåing av virksomhetsområder i konsernet. Som et resultat av denne strategiske endringen
hvor de enkelte selskaper i større grad er inkorporert i større virksomhetsområder, er det etablert en styrket felles plattform via felles visuell identitet og ett felles navn – Goodtech. Det er også lagt til rette for økt satsning innen produkt og teknologiutvikling, som grunnlag for økt internasjonalisering i fremtiden.
Frem til denne prosessen har Goodtech bestått av en rekke varemerker og selskapsnavn med selvstendig posisjon i ulike markeder. Goodtech har vekstambisjoner og gir nå konsernet en plattform for videre vekst ved å samle konsernets ulike
STIG GRIMSGAARD ANDERSEN
STYRETS LEDER
Grimsgaard Andersen (f. 1955) er utdannet siviløkonom med MBA fra University of San Francisco. Han er arbeidende styreformann i Holmen Industri AS, styreleder i Unison Forsikring ASA, Silver Pensionsforsikring AS, Grieg Investor ASA og Maritime Information Systems (Maris) AS. I tillegg er han styremedlem i flere ikke børsnoterte selskaper. Grimsgaard Andersen har tidligere vært konsernsjef i Aon Norden.
32 Goodtech Årsrapport 2009
kompetansemiljøer strukturelt og funksjonelt. Som følge av de strategiske endringene er de to virksomhetsområdene "Automatisering og Industri" og "Materialhåndtering og Infrastruktur" slått sammen til virksomhetsområdet Industri med virkning fra 1.1.2009. Fra og med 2009 organiserer konsernet således sin forretningsdrift i to virksomhetsområder, Industri og Miljø.
VIRKSOMHETSOMRÅDET INDUSTRI
Goodtech er totalleverandør av industrielle løsninger. Konsernet leverer prosjekter og tjenester innen automatisering, materialhåndtering, lager, AutoID og industriell IT og mekanikk. Virksomhetsområdet har egne produkter og agenturer. Varemerker er blant annet Portabulk® og Levoloop®. Konsernet leverer egen teknologi og løsninger innen helautomatiske varelager, robotceller og materialtransport. Sentrale markeder i tillegg til Norden er Tyskland, England, Japan og Russland.
VIRKSOMHETSOMRÅDET MILJØ
Goodtech er totalleverandør av miljøteknologier og løsninger. Konsernet leverer teknologi, produkter, prosjekter og tjenester innen vann- og avløpsrenseanlegg, biogass og energigjenvinning. Kjente varemerker er Biovac®, Fluidtec®, KOBIX og TurboCron®. I det norske markedet er Goodtech markedsleder innen minirenseanlegg med Biovac®. Virksomhetsområdet leverer til det nordiske markedet og utvalgte internasjonale markeder.
VISJON OG FORRETNINGSIDÉ
Goodtech skal være en ledende leverandør av miljøløsninger og industriteknikk.
Dette skal realiseres i Goodtech ved at:
- vi skaper verdier for våre kunder - hver dag
- vi utvikler eksportsuksesser gjennom innovasjon
- vi utvikler bærekraftige løsninger som bedrer miljøet
- vi tiltrekker og tar vare på talenter.
Gjennom visjon og forretningsidé gjenspeiler Goodtech at konsernet vil videreutvikle sin industri og miljørettede virksomhet. Den operative organisasjonsmodellen med virksomhetsområdene Industri og Miljø underbygger dette.
PERSONALE OG ARBEIDSMILJØ
Konsernet har 347 ansatte ved utgangen av 2009, mot 319 ansatte ved utgangen av 2008.
Goodtech har etablert HMS-målestninger som gjenspeiler verdiene som konsernet bygger på. Konsernets overordnede retningslinjer stiller krav til at alle ansatte skal behandles med respekt. Goodtech har som mål å være en arbeidsplass der det ikke forekommer forskjellsbehandling som følge av rase, kjønn eller legning. Arbeidsmiljøet betraktes som godt. Goodtech gjennomfører jevnlige tilfredshetsundersøkelser og medarbeidersamtaler og konsernet vurderer eventuelle forbedringer og endringer løpende.
Det har i løpet av året ikke vært alvorlige arbeidsuhell eller skader i konsernet. Sykefraværet i konsernet var på 3,94 % i 2009 mot 2,98 % i 2008. Økningen i sykefraværet skyldes i det vesentlige økt langtidsfravær relatert til alvorlig sykdom (ikke jobbrelatert).
Konsernet har i 2009 videreført aksjespareprogrammet for konsernets ansatte som ble etablert i 2008. Ca 40 % av konsernets ansatte er aksjonærer i Goodtech ASA.
Totalt har selskapene i konsernet en kvinneandel på 15,7% (2008: 12%). Disse arbeider hovedsaklig innen økonomi, administrasjon og marketing. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, og er i en kontinuerlig prosess for også å få tilgang til flere kvinnelige ingeniører som søker til ledige stillinger.
Ved årsskiftet var 2 av 5 aksjonærvalgte styremedlemmer kvinner.
Godtgjørelse til konsernsjef og selskapets styre er opplyst i note til regnskapet. Goodtech har ikke hatt etablerte bonus- eller opsjonsordninger for de ansatte i 2009.
MILJØRAPPORTERING
Goodtechs virksomhet utgjør i svært liten grad en direkte belastning på det ytre miljø. Konsernet har liten aktivitet hvor utilsiktede utslipp kan finne sted. Konsernets virksomhet er ikke regulert av spesielle konsesjoner eller pålegg.
KARL-ERIK STAUBO
STYREMEDLEM
Staubo (f. 1956) er utdannet siviløkonom med master of international management fra USA. Han er daglig leder i Holmen Industri AS, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter i Norge og Norden. Staubo har erfaring fra ledende stillinger innen fondsmegling, fondsforvaltning og investeringsforetak.
ANNE MA SØDAHL WESSEL
STYREMEDLEM
Wessel (f. 1952) er utdannet sivilingeniør og har gjennomført flere masterprogrammer ved BI bl.a. innen styrekompetanse. Hun er for tiden stasjonert i Paris i forbindelse med Statoils internasjonale engasjement. Wessel har bred og mangeårig erfaring innen teknologi og prosjektledelse i Aker Engineering, Hydro og Statoil. Hun har internasjonal erfaring fra prosjekter innen olje- og gassvirksomhet og fra virksomhet innen vannrensing og membranfiltrering.
Goodtech Årsrapport 2009 33
FORSKNING OG UTVIKLING
Goodtech har i 2009 arbeidet aktivt med teknologiutvikling innenfor begge virksomhetsområdene. En stor del av utviklingen er knyttet opp til løsninger som skal leveres til kunde. Med unntak av TurboCron® kostnadsføres utgifter knyttet til forskning og utvikling løpende. De strategiske endringer som er besluttet legger grunnlag for økt satsning på teknologi og produktutvikling. Teknologiprodukter vil danne plattform for økt satsning internasjonalt.
TURBOCRON®
Utviklingen av TurboCron®-teknologien for energigjenvinning og produksjonsøkning innen primær aluminiumsproduksjon fortsetter. Utviklingen skjer i nært samarbeid med Hydro Aluminium, som står for 50% av kostnadene og som har egne rettigheter til å anvende teknologien. Kostnadene forbundet med denne utviklingen balanseføres. Selskapets samarbeidspartner innen produksjon av kjøleelementer er forsinket i sin produksjon og testning.
KOBIX BIOGASS-TEKNOLOGI
Markedet for biogass prosessanlegg modnes gradvis. Goodtechs KOBIX-teknologi innen forbehandling av organisk materiale til biogassproduksjon viser seg å være et attraktivt produkt. Dette åpner for deltakelse i flere tilbuds-prosesser.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Styret i Goodtech har arbeidet frem prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som skal sikre interessene til selskapets eiere, ansatte og øvrige interessenter. I tillegg klargjøres rolledelingen mellom aksjeeiere, styret og den daglige ledelse. Formålet med selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er å skape økt forutsigbarhet og gjennomsiktighet, og dermed redusere usikkerhet forbundet med virksomheten. Prinsippene skal støtte opp om de mål selskapet styrer etter. Styret søker å ha retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse som er i samsvar med den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse. Styret har gjennomgått revidert utgave av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, utgitt 21. oktober 2009, og hensyntatt dette ved gjennomgang av konsernets rutiner og beskrivelse av disse. Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse vedtatt av styret 18. mars 2010 er omtalt i eget kapittel i årsrapporten.
AKSJONÆRFORHOLD
Holmen Industri Invest 1 AS eier ved årsskiftet 44,2% av aksjene i Goodtech, og er selskapet største aksjonær. Sedlak Holding AS, som eies av styremedlem og direktør for forretningsutvikling Veroslav Sedlak, er nest største aksjonær med 9,50 % av aksjene. EIO AS, som eies av konsernsjef Vidar Låte, er tredje største aksjonær med 8,8 % av aksjene. For øvrig vises det til eget kapittel om aksjonærforhold i årsrapporten.
ERVERV AV EGNE AKSJER
Goodtech ASA har gjennom året kjøpt 300.000 egne aksjer. 294.468 aksjer er solgt til ansatte via konsernets aksjespareprogram for ansatte og 160.000 egne aksjer er gitt som vederlag ved oppkjøp av virksomhet. Goodtech ASA hadde ved årets utgang 59.207 egne aksjer, tilsvarende 0,03%.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET
Årsregnskapet for konsernet er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS). Årsregnskapet for morselskapet Goodtech ASA er avlagt etter regnskapslovens bestemmelser og god norsk regnskapsskikk (NGAAP). Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. I samsvar med regnskapsloven § 3-3a og God Regnskaps Skikk (GRS) bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling.
HOVEDTREKK 2009
Goodtech opprettholder verdiskapningen til tross for at markedsforholdene gjennom året har vært krevende.
Konsernet har en omsetning på MNOK 562,0 i 2009 mot MNOK 555,3 i 2008. EBITDA utgjør MNOK 27,2 i 2009 mot MNOK 41,2 i 2008. Konsernet viser svakere margin innen begge virksomhetsområder i 2009 sammenlignet med fjoråret, men marginene på slutten av året er økende.
Konsernet har kostnadsført MNOK 1,6 i tap på krav i 2009, mot MNOK 0,6 i 2008. Tapsførte beløp i 2009 er i det vesentlige relatert til konkurs og gjeldsforhandlinger hos enkeltstående kunder innen virksomhetsområdet Industri. Resultat før skatt ble MNOK 21,2 sammenlignet med 37,6 i 2008.
VEROSLAV SEDLAK
STYREMEDLEM
Sedlak (f. 1946) er utdannet sivilingeniør innen automasjon. Han er ansvarlig for forretningsutvikling i Goodtech og er daglig leder i Goodtech Recovery Technology. Sedlak har også verv som styreformann og styremedlem i flere bedrifter. Tidligere har han jobbet med større prosjekter innen offshore og på land. Siden 1985 har han også etablert flere bedrifter.
MERETE LINDHJEM STENSRUD
STYREMEDLEM
Lindhjem Stensrud (f. 1965) er utdannet siviløkonom og jurist. Hun er advokat hos Kommuneadvokaten i Larvik, hvor hun arbeider med ulike juridiske spørsmål. Lindhjem Stensrud har tidligere jobbet som trader og business controller i Hydro Aluminium, og en periode som business controller i Stena Line AB. Hun har også jobbet som advokat i CeMa Advokat og som advokatfullmektig i Ernst & Young.
34 Goodtech Årsrapport 2009
Ordreserven for Goodtech-konsernet var ved årsskiftet MNOK 195,9 mot MNOK 224,9 ved utgangen av 2008. Vi ser imidlertid tydelige tegn til bedring i markedsforholdene, noe som har gitt seg utslag i økt ordreinngang hittil i 2010.
Goodtech har styrket sin strategiske posisjon ytterligere i løpet av 2009 gjennom nye oppkjøp innen begge virksomhetsområder.
Oppkjøpet av Lecab Materialhantering AB i Gøteborg i slutten av mars utvider og kompletterer Goodtechs virksomhet innen automasjon og materialhåndtering. Lecab er en veletablert leverandør av maskiner, utstyr og tjenester innen materialhåndtering. Selskapet har betydelig eksportrettet virksomhet, i tillegg til at det betjener et spekter av kunder i det svenske markedet.
Goodtech har styrket virksomhetsområdet Industri ytterligere gjennom oppkjøpet av Intercontrol AS i Os utenfor Bergen i begynnelsen av juli. Intercontrol er en veletablert leverandør av automasjon, utstyr og tjenester innen industri. Selskapet er senere fusjonert inn i Goodtech Solutions AS.
Goodtech ervervet Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS i Moss i begynnelsen av november. Haco er ledende leverandør av naturbaserte rensemidler for avløp og kompletterer Goodtechs virksomhet innenfor Miljø. Selskapet er senere fusjonert inn i Goodtech Environment Sørumsand AS.
Konsernet har i løpet av 2009 vunnet nye viktige kontrakter innen begge virksomhetsområder.
VIRKSOMHETSOMRÅDENE
INDUSTRI
Omsetningen for 2009 ble på MNOK 404,6 mot 400,0 i 2008. EBITDA ble MNOK 27,6 (6,8%) mot MNOK 35,6 (8,9%) i 2008. Markedsforholdene har vært krevende i 2009, særlig i det svenske markedet. Som følge av den generelle konjunktur nedgangen har man sett en dreining i markedet fra investeringer i nye anlegg til mer driftsrelaterte investeringer. Til tross for dette har Goodtech lykkes i å opprettholde en høy aktivitet i 2009. EBITDA er svakere enn målsetningen, noe som i hovedsak skyldes lavere kapasitetsutnyttelse og pressede marginer samt kostnader knyttet til noe restrukturering av
virksomheten i Sverige. I tillegg er det gjort noen kostnadseffektiviserende tiltak i enkelt selskaper.
Det er inngått flere viktige kontrakter innen virksomhetsområdet i 2009.
I begynnelsen av året inngikk Goodtech en viktig offshore kontrakt med Dolphin AS vedrørende oppgradering av sikkerhets- og kontrollsystemer på boreriggen Borgland Dolphin. Kontraktsverdien var på MNOK 13.
Medio oktober signerte Goodtech en kontrakt i størrelsesorden MSEK 10 med Siemens Industrial Turbomachinery AB i Sverige for leveranse av komplett fullautomatisk høylager.
Goodtech signerte i begynnelsen av oktober en viktig kontrakt med BioMar AS. Kontrakten beløp seg til MNOK 21,7. Leveransen omfatter oppgradering og utvidelse av automatiseringssystemer, samt leveranse av et nytt 2-linjers pakkeri for pakking av fiskefor i Portabulk® storsekk i forbindelse med at BioMar øker sin produsjonskapasitet på Myre.
Goodtechs ekspansjon og tilstedeværelse i Sverige er viktig for konsernets videre satsning. Selskapene i Sverige besitter produkter og teknologi som vil kommersialiseres og danne plattform for videre internasjonal satsning. I den noe tøffere markedssituasjonen i Sverige fremkommer det interessante muligheter for ekspansjon. Disse vurderes fortløpende.
Markedet er usikkert og avventende når det gjelder større investeringer, selv om vi ser tegn til bedring i markedsforholdene og økt ordreinngang etter årets utløp. Dette innbefatter også større enkeltleveranser. Goodtech ser at aktiviteter inn mot mer driftsrelatert virksomhet er viktig, og opprettholder fokus på denne type virksomhet.
Ordreserven var MNOK 166,8 ved utgangen av 2009, sammenlignet med MNOK 150,9 ved utgangen av 2008.
MILJØ
Omsetningen for 2009 ble på MNOK 163,0 mot 159,2 i 2008. EBITDA ble MNOK 12,7 (7,8%) mot MNOK 15,6 (9,8%) i 2008. Inntjeningen innen de viktigste aktivitetsområder er opprettholdt i 2009, samtidig som det er investert løpende i utvikling av nye markeder og ny teknologi som skal gi fremtidig
ROLF JOHANSSON
STYREMEDLEM
Johansson (f. 1959) er utdannet ingeniør, og jobber i Goodtech Solutions Karlstad AB som prosjektleder og konsulent, hovedsakelig med automasjonsprosjekter for selskaper innen bilindustrien. Han er en av de ansattes representanter i styret. Johansson har tidligere jobbet atten år innen støperiindustrien med modellskaping og støpeteknikk.
ROBERT KARLSSON
STYREMEDLEM
Karlsson (f. 1968) er utdannet økonom, og jobber som økonomisjef i Goodtech Environment AB. Han er en av de ansattes representanter i styret. Karlsson har tidligere jobbet ni år innen shipping og fire år innen bank og finans.
Goodtech Årsrapport 2009 35
omsetningsøkning og bedrede marginer. Biovac® har gjennom året styrket sin posisjon som ledende leverandør av minirenseanlegg med fullservice-konseptene Biovac Total og Biovac Trygg. Arbeidet med introduksjon av Biovac® i Sverige har fortsatt i 2009. Inntreden i det svenske markedet har gått noe tregere enn det man forutså, men salget av anlegg i det svenske markedet har vært økende gjennom året. I markedet for større anlegg er det sterkere konkurranse og lavere marginer. Innen biogassektoren har man sett en økning av antall prospekter gjennom året.
Goodtech Environment på Åland vant i slutten av juli en kontrakt på MSEK 9,1 for leveranse av prosessanlegg til Ultuna biogass i Sverige, med opsjoner på ytterligere MSEK 3,1. I begynnelsen av september vant selskapet en kontrakt på MSEK 7,5 i forbindelse med utbygging av et nytt nitrogenrensetrinn i Karlhults avløpsrenseanlegg i Sverige.
Ordreserven var MNOK 29,2 ved utgangen av 2009, sammenlignet med MNOK 74,0 ved utgangen av 2008. Ordreinngangen etter årets utløp har imidlertid vært meget god, og Goodtech Environment på Åland har vunnet en rekke større kontrakter hittil i 2010.
KONTANTSTRØM, INVESTERINGER, FINANSIERING OG LIKVIDITET
Konsernets totalkapital var ved utgangen av 2009 MNOK 520,9, herav utgjør anleggsmidler MNOK 260,4 og omløpsmidler MNOK 260,5. Konsernets egenkapital var ved utgangen av 2009 på MNOK 373,3, som gir en egenkapitalgrad på 71,7 %, sammenlignet med 68,5 % ved utgangen av 2008.
I forbindelse med oppkjøp av selskaper gjennom året har Goodtech ASA i løpet av 2009 gjennomført emisjoner som utgjør 5,4 % av aksjekapitalen ved inngangen av året. Oppkjøpene er nærmere redegjort for i note til regnskapet.
Konsernets kontantstrøm fra driften var positiv i 2009, med MNOK 23,4 (2008 MNOK 28,3). Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde MNOK 3,9 (2008: MNOK - 20,0). Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter utgjorde MNOK 0,0 (2008: MNOK1,4). Konsernets netto kontantstrøm var således positiv med MNOK 27,3 i 2009 (2008: MNOK 9,7), og konsernet har gjennom året hatt god likviditet i forhold til driftsbehovet. Konsernet har fokus på likviditetsstyring. Likviditetssituasjonen i konsernet er god. Konsernets likviditetsbeholdning ved årsskiftet var MNOK 118,3 (2008: MNOK 103,1). Det er trukket MNOK 4,8 på kassakreditten ved årsskiftet (2008: MNOK 12,9). I tillegg til ubenyttede kassekredittrammer på til sammen MNOK 16,8 ved årsskiftet, har konsernet en ubenyttet trekkfasilitet for oppkjøp på MNOK 50,0 i Nordea. I tillegg til avtale med Nordea som hovedbankforbindelse har konsernet avtale med Nordisk Garanti om leveranse av prosjektgarantier.
Med bakgrunn i konsernets positive utvikling de siste årene, har konsernet i tråd med god regnskapsskikk balanseført MNOK 24,8 av totalt MNOK 52,1 i utsatt skattefordel per 31. desember 2009. Det er beregnet nye estimater for balanseføring av utsatt skattefordel per 31.12.2009. Fremførbart skattemessig underskudd utgjør ca MNOK 200 ved utgangen av 2009, herav ca MNOK 187 i Norge.
RISIKO
Konsernet er eksponert mot ulike risikofaktorer, i hovedsak knyttet til finansiell risiko, risiko relatert til selskapenes drift, markedsrisiko og risiko som følge av endringer i politiske og økonomiske rammebetingelser. Det gjøres regelmessige risikovurderinger hvor de viktigste risikoforholdene belyses og vurderes.
Konsernets fremtidige drift vil blant annet avhenge av at konsernets medarbeidere har de kvaliteter og den kompetanse som skal til for å sikre at levering kan skje i henhold til de kontrakter som er inngått, og imøtekomme kundenes fremtidige krav til service, teknologi og effektivitet. Risikoen reduseres ved at det er stor spredning i kontraktene med hensyn til antall og størrelse, og ingen store og dominerende kontrakter. Goodtech har kunder innen mange bransjer, noe som gjør konsernet mindre eksponert for konjunktursvingninger.
Goodtech opererer i dag i flere europeiske land. Kontraktene er primært inngått i lokal valuta (NOK, SEK, EUR og USD). Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Imidlertid tilstrebes det at mest mulig av innkjøp og salg i de enkelte prosjekter er i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger. Konsernet har i tillegg etablert flervaluta konsernkontosystem som bidrar til å utjevne valutarisiko. Konsernet har i løpet av året ikke gjort vesentlige sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta.
Goodtech er også eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets lån og lånerammer har flytende rente.
Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine økonomiske forpliktelser anses som moderat. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder. De senere års drift viser også at det har vært lite tap på fordringer, selv om konsernet i 2009 har måttet kostnadsføre tap som følge av konkurs og gjeldsforhandlinger hos enkeltstående kunder innen virksomhetsområdet Industri.
Styret vurderer likviditeten i konsernet som god. Konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i norske kroner. Rentebærende gjeld tas hovedsakelig opp i NOK. I tillegg til ubenyttede driftskreditter har konsernet en ubenyttet trekkfasilitet for oppkjøp på MNOK 50 ved utgangen av 2009.
ANVENDELSE AV ÅRETS RESULTAT
Styret foreslår at årets overskudd i Goodtech ASA (morselskapet) på MNOK 15,3 overføres til annen egenkapital. Konsernet er i en ekspansjonsfase og det foreslås således at Goodtech ASA ikke utbetaler utbytte for regnskapsåret 2009.
Goodtech ASAs (morselskapets) egenkapital utgjorde ved utgangen av året MNOK 363,3, hvorav selskapets frie egenkapital utgjorde MNOK 88,8. Styret anser selskapets egenkapital som solid og som et godt fundament for videre oppkjøp og ekspansjon.
HENDELSER ETTER ÅRETS UTLØP
Goodtech har signert flere viktige kontrakter innen begge virksomhetsområder etter utløpet av 2009.
36 Goodtech Årsrapport 2009
Innenfor virksomhetsområdet Industri inngikk Goodtech i januar 2010 ny kontrakt på MNOK 6,5 med Statoil innenfor Integrerte Operasjoner for Gass og Kondensatfeltet Vega. Innenfor helautomatisk pakking og håndtering av bulkvarer i storsekk (Portabulk® FAB pakkelinjer) har Goodtech inngått kontrakt på MNOK 10,1 med Felleskjøpet Agri BA for oppgradering av kunstgjødselterminalen på Kambo ved Moss.
Goodtech har styrket seg ytterligere innenfor Industrisegmentet, ved oppkjøp av selskapet Fleximatic AS som ble sluttført i februar 2010.
Innenfor virksomhetsområdet Miljø har Goodtech Environment AB på Åland inngått en rekke større kontrakter i 2010, herunder kontrakt på MSEK 10,5 med Jönköping kommune i Sverige vedrørende maskinutrustning til et nytt slam- og biogjødselanlegg ved Simsholmens avløpsrenseanlegg, kontrakt på MSEK 9,2 med VA Syd Malmö som leverandør av prosessutstyr til ombygging av sandfang og dertil hørende lufting ved Sjölunda renseanlegg, kontrakt vedrørende prosessleveranse for et nytt avløpsrenseanlegg i Kungsbacka kommune på MSEK 14 og kontrakt på MSEK 20 som leverandør av prosessutstyr samt styrings- og automatiseringssystem til et nytt avløpsrenseanlegg – Bodalsverket i Tanum kommune i Sverige.
Medio mars 2010 har Goodtech EIAB AS inngått intensjonsavtale om kjøp av 80% av aksjene i bergenselskapet Troll Power AS, som er et ledende kompetansesenter innen elektriske prosesser og kraftsystemer. Goodtech EIAB eies 50% av svenske EIAB og 50% av Goodtech ASA.
FREMTIDIG UTVIKLING
Goodtech er i en situasjon med god likviditet, liten ekstern finansiering og langsiktige kredittrammer. Dette gjør at konsernet er godt posisjonert for videre strategisk ekspansjon.
Markedsutsiktene for Goodtech vurderes å være gode. Goodtech har kunder innen mange bransjer, noe som gjør konsernet mindre eksponert for konjunktursvingninger. Goodtechs kjernekompetanse og produkter innen total automatisering er viktige virkemidler for industribedriftenes mulighet til å oppnå kostnadsreduksjoner uten at det går ut over kvalitet og kapasitet. En vesentlig del av Goodtechs virksomhet inngår i langsiktige avtaler. Det forventes økte investeringer i markedet utover i 2010 og 2011.
Gjennom synergier mellom virksomhetsområdene åpner det seg muligheter for å konkurrere om større og mer komplette prosjekter som dekker en større del av verdikjeden enn tidligere.
I tråd med strategiske føringer arbeider ledelsen videre med ekspansjon gjennom organisk vekst, oppkjøp og teknologi-utvikling. Som følge av den tøffere markedssituasjonen i Sverige fremkommer det også interessante muligheter for ekspansjon. De seneste oppkjøp og andre synergier åpner for en høyere grad av organisk vekst i Goodtech-konsernet.
Gjennom de strategiske endringer som er gjennomført i 2009, hvor de enkelte selskaper i større grad er inkorporert i større virksomhetsområder, vil konsernet stå bedre rustet til å påta seg større oppdrag. Det er etablert en styrket felles plattform via felles visuell identitet og ett felles navn – Goodtech. Det er også lagt til rette for økt satsning innen produkt og teknologiutvikling, som grunnlag for økt internasjonalisering i fremtiden. Dette er med på å etablere Goodtech som ledende innen flere segmenter i markedet.
For å synliggjøre potensialet og markedsdrivere i konsernet vil arbeid med strukturering av konsernets aktiviteter fortsette. Styret forventer en positiv utvikling for konsernets omsetning og marginer. Det er tilrettelagt for ytterligere vekst innenfor konsernets to virksomhetsområder.
Oslo, 18. mars 2010
Goodtech Årsrapport 2009 37
REGNSKAP
GOODTECH KONSERN
GOODTECH ASA
Goodtech opprettholder verdiskapningen til tross for at markedsforholdene gjennom året har vært krevende.
Omsetningen i 2009 ble MNOK 562,0 sammenlignet med MNOK 555,3 i 2008.
38 Goodtech Årsrapport 2009
Gádehőző Átteképület 2009. 10
GOODTECH ASA KONSERN
RESULTATREGNSKAP
- JANUAR - 31. DESEMBER
| (ALLE TALL I NOK 1.000) | Note | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Salgsinntekter | 2, 29 | 562,014 | 555,257 |
| Varekostnader | -266,971 | -269,386 | |
| Lønnskostnader | 5, 23, 30 | -203,031 | -186,347 |
| Avskrivninger og nedskrivninger | 9, 11 | -5,801 | -3,366 |
| Andre driftskostnader | 4, 23 | -64,796 | -58,301 |
| Driftsresultat | 30 | 21,414 | 37,857 |
| Finansinntekter | 6 | 4,665 | 8,077 |
| Finanskostnader | 6 | -4,895 | -8,372 |
| Resultat før skattekostnad | 30 | 21,185 | 37,561 |
| Skattekostnad | 7 | 4,707 | -267 |
| Årsresultat | 30 | 16,478 | 37,828 |
| Tilordnet: | |||
| Majoritetsinteresse | 16,659 | 37,316 | |
| Minoritetsinteresser | -181 | 512 | |
| Sum | 16,478 | 37,828 | |
| Resultat per aksje (tall i NOK) | 8, 30 | 0.10 | 0.24 |
| Utvannet resultat per aksje (tall i NOK) | 8, 30 | 0.10 | 0.24 |
OPPSTILLING OVER TOTALRESULTATET
| (ALLE TALL I NOK 1.000) | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Årsresultat | 16,478 | 37,828 |
| Omregningsdifferanser | -7,049 | 5,086 |
| Estimatavvik pensjoner | 227 | -887 |
| Totalresultat | 9,655 | 42,028 |
| Tilordnet: | ||
| Majoritetinteresse | 9,836 | 41,516 |
| Minoritetinteresser | -181 | 512 |
| Sum | 9,655 | 42,028 |
40
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
BALANSE PER 31. DESEMBER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Note | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| EIENDELER | ||||
| Anleggsmidler | ||||
| Varige driftsmidler | 9 | 24,724 | 24,746 | 11,082 |
| Immaterielle eiendeler | 11 | 210,731 | 196,722 | 163,624 |
| Utsatt skattefordel | 7 | 24,842 | 28,629 | 26,982 |
| Langsiktige fordringer | 10 | 0 | 4,956 | 0 |
| Andre anleggsmidler | 81 | 457 | 84 | |
| Sum anleggsmidler | 260,378 | 255,510 | 201,772 | |
| Omløpsmidler | ||||
| Beholdninger | 12 | 22,849 | 19,753 | 15,743 |
| Kundefordringer | 13 | 91,485 | 88,148 | 90,459 |
| Andre kortsiktige fordringer | 14 | 27,906 | 35,737 | 24,676 |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 15 | 118,274 | 103,096 | 82,192 |
| Sum omløpsmidler | 260,514 | 246,734 | 213,070 | |
| Sum eiendeler | 520,892 | 502,244 | 414,842 | |
| EGENKAPITAL OG GJELD | ||||
| Egenkapital | ||||
| Innskutt egenkapital | ||||
| Aksjekapital | 16 | 32,553 | 30,871 | 30,295 |
| Egne aksjer | 16 | -12 | -43 | 0 |
| Overkursfond | 16 | 218,595 | 200,745 | 190,977 |
| Sum innskutt egenkapital | 251,136 | 231,573 | 221,272 | |
| Opptjent egenkapital | ||||
| Annen egenkapital | 30 | 121,582 | 111,482 | 70,791 |
| Sum opptjent egenkapital | 121,582 | 111,482 | 70,791 | |
| Minoritetsinteresser | 596 | 777 | 965 | |
| Sum egenkapital | 30 | 373,314 | 343,833 | 293,028 |
| Gjeld | ||||
| Langsiktig gjeld | ||||
| Lån | 17 | 21,203 | 20,008 | 6,355 |
| Pensjonsforpliktelser | 18 | 1,443 | 1,403 | 1,022 |
| Utsatt skatt | 7 | 2,757 | 3,190 | 941 |
| Avsetninger | 19 | 1,800 | 1,800 | 1,800 |
| Sum langsiktig gjeld | 27,203 | 26,401 | 10,119 | |
| Kortsiktig gjeld | ||||
| Lån og kreditter | 20 | 9,176 | 20,719 | 6,902 |
| Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | 21, 30 | 106,424 | 102,709 | 101,680 |
| Betalbar skatt | 7 | 158 | 1,213 | 203 |
| Avsetninger | 19 | 4,617 | 7,370 | 2,911 |
| Sum kortsiktig gjeld | 30 | 120,374 | 132,011 | 111,696 |
| Sum gjeld | 30 | 147,577 | 158,412 | 121,815 |
| Sum egenkapital og gjeld | 30 | 520,892 | 502,244 | 414,842 |
Oslo, 18. mars 2010
Stig Grimsgaard Andersen
Styrets leder
Anne Ma Sødahl Wessel
Styremedlem
Karl-Erik Staubo
Styremedlem
Rolf Johansson
Styremedlem
Veroslav Sedlak
Styremedlem
Robert Karlsson
Styremedlem
Merete Lindhjem Stensrud
Styremedlem
Vidar Låte
Konsernsjef
Goodtech Årsrapport 2009 41
GOODTECH ASA KONSERN
OPPSTILLING AV ENDRINGER I EGENKAPITALEN
| (ALLE TALL I NOK 1.000) | Note | Aksje-kapital | Egne aksjer | Overkurs-fond | Omregn.-differanse | Annen egenkap. | Sum majoritet | Min. int. | Sum egenkap. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital per 1.1.2008 | 30 | 30,295 | 0 | 190,977 | -585 | 71,376 | 292,063 | 965 | 293,028 |
| Totalresultat | 5,086 | 36,429 | 41,516 | 512 | 42,028 | ||||
| Utstedelse av aksjer ved | 0 | 0 | |||||||
| foretaksintegrasjon | 575 | 9,768 | 10,344 | 10,344 | |||||
| Kjøp/avgang minoritet | 0 | -700 | -700 | ||||||
| Kjøp/salg egne aksjer | -43 | -825 | -867 | -867 | |||||
| Egenkapital per 31.12.2008 | 30 | 30,871 | -43 | 200,745 | 4,501 | 106,981 | 343,056 | 777 | 343,833 |
| Egenkapital per 1.1.2009 | 30,871 | -43 | 200,745 | 4,501 | 106,981 | 343,056 | 777 | 343,833 | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | |
| Totalresultat | -7,049 | 16,885 | 9,836 | -181 | 9,655 | ||||
| Utstedelse av aksjer ved | 0 | 0 | |||||||
| foretaksintegrasjon | 3,16 | 1,682 | 17,850 | 19,532 | 19,532 | ||||
| Kjøp/salg egne aksjer | 31 | 263 | 294 | 294 | |||||
| Egenkapital per 31.12.2009 | 32,553 | -12 | 218,595 | -2,548 | 124,130 | 372,718 | 596 | 373,314 |
42
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Noter | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| KONTANTSTRØMMER FRA DRIFTSAKTIVITETER | |||
| Årsresultat | 16,478 | 37,828 | |
| Justert for: | |||
| - Skattekostnad | 7 | 4,707 | -267 |
| - Avskrivninger og nedskrivninger | 9,11 | 5,801 | 3,366 |
| - Netto endring i avsetninger for forpliktelser | 19 | -2,753 | 134 |
| - Pensjoner | 18 | 355 | -506 |
| - Kapitalinntekter | 6 | -4,665 | -8,077 |
| - Rentekostnader | 6 | 4,895 | 8,372 |
| - Andre endringer | 1,485 | -213 | |
| Endringer i arbeidskapital: | |||
| - Beholdninger | -4,003 | -2,948 | |
| - Kundefordringer og andre fordringer | -749 | -2,300 | |
| - Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | 7,940 | 1,499 | |
| Kontantstrømmer fra driften | 29,491 | 36,889 | |
| Betalte renter | 6 | -4,895 | -8,372 |
| Betalte skatter | -1,229 | -203 | |
| Netto kontantstrøm fra driftsaktivitet | 23,367 | 28,314 |
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
| Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler | 9 | -5,320 | -6,843 |
|---|---|---|---|
| Innbetaling ved salg av varige driftsmidler | 166 | 710 | |
| Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler | 11 | -1,426 | -1,445 |
| Utbetaling ved kjøp av datterselskap eksklusive likvider | 3 | 2,463 | -19,569 |
| Kontanteffekt ved salg av datterselskap | 0 | -600 | |
| Finansielle investeringer | 3,371 | -367 | |
| Mottatte renter | 6 | 4,665 | 8,077 |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitet | 3,919 | -20,039 |
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
| Innbetaling ved salg av egne aksjer | 636 | 690 | |
|---|---|---|---|
| Utbetaling ved kjøp av egne aksjer | -817 | -2,525 | |
| Utbetaling ved kjøp av minoriteter | 0 | -500 | |
| Opptak av lån | 17 | 3,419 | 3,782 |
| Opptak av kortsiktige lån og kreditter | -1,003 | -3 | |
| Nedbetaling av lån | 17 | -2,223 | 0 |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitet | 12 | 1,444 | |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | 27,298 | 9,719 | |
| Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 01.01 | 15 | 90,187 | 78,910 |
| Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter | -4,040 | 1,558 | |
| Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 31.12 | 15 | 113,445 | 90,187 |
Goodtech Årsrapport 2009 43
GOODTECH ASA KONSERN
NOTER
NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER
Goodtech ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Per Krohgs vei 4, 1065 Oslo, Norge.
1.1 HOVEDPRINSIPPET
Goodtech avlegger konsernregnskapet i overenstemmelse med regnskapslovens regler og Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som fastsatt av EU, og med sammenlignbare tall for fjoråret. Nye regnskapsstandarder som er tatt i bruk i løpet av året er omtalt i punkt 1.30. De IFRS-er og fortolkningsuttalelser som er utgitt frem til 18. mars 2010, og som ikke er obligatorisk å anvende per 31.12.2009 er også nærmere omtalt i punkt 1.30.
Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost-regnskap, med unntak av:
- Finansielle eiendeler og derivater til virkelig verdi over resultatet
- Netto pensjonsforpliktelse til virkelig verdi
- Poster vurdert til virkelig verdi i henhold til laveste verdis prinsipp
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
1.2 FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA
Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Datterselskap med annen funksjonell valuta, omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatregnskapet til gjennomsnittkurs for perioden. Omregningsdifferanser føres mot egenkapitalen. Ved avhendelse av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført.
1.3 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
Konsernregnskapet inkluderer Goodtech ASA og selskaper som Goodtech ASA har bestemmende innflytelse over, jf. note 26. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.
Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%), over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Per 31.12.2009 har konsernet ingen tilknyttede selskaper.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt.
1.4 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og innestående på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld.
I kontantstrømoppstillingen er kassekreditt fratrukket beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter.
1.5 KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket tap ved verdifall.
1.6 PROSJEKTER UNDER UTFØRELSE OG FORSKUDD FRA KUNDER
Utført, ikke fakturert produksjon bokføres til anskaffelseskost pluss andel av fortjeneste opptjent på balansedagen, se 1.20 for beskrivelse av prinsipper for inntektsføring. Anskaffelseskost inkluderer utgifter direkte relatert til spesifikke prosjekter og en andel av faste og variable indirekte utgifter påløpt i konsernets kontraktsaktiviteter basert på den høyeste av normal og aktuell kapasitetutnyttelse.
Ved fastsettelsen av påløpte utgifter sees det bort fra utgifter som gjelder fremtidige aktiviteter på en kontrakt. Disse utgiftene vises som varer, forskuddsbetaling eller andre omløpsmidler avhengig av kostnadstypen.
44 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
I balansen vises utført, ikke fakturert produksjon, fratrukket avsetning for forventede tap og forskuddsbetalinger, under posten "andre kortsiktige fordringer". I tilfeller der forskuddsbetalingen overstiger utført produksjon, er mottatt forskudd oppført under posten "leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld".
1.7 BEHOLDNINGER
Beholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på den høyeste av normal og aktuell kapasitetsutnyttelse.
1.8 FINANSIELLE DERIVATER OG SIKRINGSINSTRUMENTER
Separate derivater måles til virkelig verdi. Konsernet har i perioden ingen vesentlige sikringsinstrumenter.
1.9 FINANSIELLE EIENDELER
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig verdi over resultatet, lån og fordringer og eiendeler tilgjengelig for salg. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer finansielle eiendeler ved anskaffelse, og gjør en ny vurdering av denne klassifiseringen på hver rapporteringsdato. I rapporteringsperioden har konsernet kun finansielle eiendeler klassifisert som "lån og fordringer".
Lån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. Disse klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Lån og fordringer klassifiseres som "kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og andre anleggsmidler" i balansen, og regnskapsføres til amortisert kost.
1.10 NEDSKRIVNING AV FINANSIELLE EIENDELER
Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at instrumentets kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av instrumentet og frem til balansedagen. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er innregnet, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen overstiger beløpet for det som amortisert kost ville ha vært dersom verdifallet ikke var blitt innregnet på tidspunktet da nedskrivningen blir reversert.
1.11 VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler, som ikke er investeringseiendommer, måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid:
- Bygninger 20-30 år
- Maskiner, inventar mm 3-10 år
- Avskrivningsperiode, -metode og utrangeringsverdi vurderes årlig.
1.12 LEIEAVTALER
Finansielle leieavtaler
Leieavtaler hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes selskapets marginale lånerente. Direkte utgifter knyttet til etablering av leiekontrakten er inkludert i eiendelens kostpris.
Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid eller for eiendelens økonomiske levetid.
Operasjonelle leieavtaler
Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen, ikke er overført til leietaker, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.
Goodtech Årsrapport 2009 45
GOODTECH ASA KONSERN
1.13 ANLEGGSMIDLER HOLDT FOR SALG OG AVVIKLET VIRKSOMHET
Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres bokførte verdi vil bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedet for via fortsatt bruk. Dette er ansett oppfylt bare når salg er høyest sannsynlig og anleggsmidlet (eller grupper av anleggsmidler og gjeld) er tilgjengelig for umiddelbart salg i dets nåværende form. Ledelsen må ha forpliktet seg til et salg og salget må være forventet gjennomført innen ett år fra dato for klassifiseringen.
Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld klassifisert som holdt for salg måles til den laveste verdien av tidligere bokført verdi og virkelig verdi fratrukket salgskostnader.
1.14 IMMATERIELLE EIENDELER
Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte konsernet, og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.
a) Patenter og lisenser
Patenter og lisenser balanseføres til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert utnyttbar levetid, som varierer fra 5-10 år. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.
b) Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført når det er sannsynlig at prosjektet vil gi fremtidige økonomiske fordeler. Forutsetning for balanseføring er at prosjektet er teknisk og kommersielt gjennomførbart, at konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen og at kostnaden kan måles pålitelig. Andre utgifter til utvikling resultatføres når de påløper. Utviklingskostnader som tidligere er kostnadsført blir ikke balanseført i senere perioder. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og andre direkte henførbare utgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balanseførte utviklingskostnader har bestemt utnyttbar levetid og avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid.
c) Goodwill
Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill er klassifisert som immateriell eiendel. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Goodwill balanseføres til anskaffelseskost med fradrag for eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte enheten.
Eventuell negativ goodwill ved kjøp av virksomhet inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.
d) Kundekontrakter
Ved kjøp av virksomhet vil kundeavtaler som tilfredsstiller definisjonen av immaterielle eiendeler i IAS 38 skilles ut og innregnes separat. Inntjeningsbaserte modeller benyttes som grunnlag for fastsettelse av virkelig verdi. Kundeavtalene har bestemt utnyttbar levetid og avskrives lineært over kontraktsperioden.
1.15 VERDIFALL PÅ IKKE FINANSIELLE EIENDELER
Immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikator på at fremtidig kontantstrøm ikke kan forsvar balanseført verdi. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag for salgskostnader og bruksverdi.
Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantstrømgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).
Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir goodwill allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen av goodwill skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet.
1.16 LÅN
Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.
46 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
1.17 AVSETNINGER
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør og forpliktelsens størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å nediskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen.
En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.
Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort.
Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri de kontraktsfestede forpliktelsene.
1.18 EGENKAPITAL
Utgifter ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonsutgifter direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.
1.19 MINORITETSINTERESSER
Minoritetsinteressen inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på oppkjøpstidspunktet.
1.20 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavift og rabatter.
Varesalg
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført.
Anleggskontrakter
Inntekter fra salg av langsiktige kundekontrakter om tilvirkning av eiendel resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fremdriften måles som påløpte kostnader på balansedagen i forhold til totalt estimerte kostnader på prosjektene. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.
Tjenester
Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles i påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. Enkelte prosjekter omfatter leveranse av både tjenester og produkter som en samlet leveranse. Slike prosjekter regnskapsføres etter prinsippene for anleggskontrakter. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.
Royalty inntekter resultatføres når de opptjenes, i samsvar med reelt innhold i den underliggende avtale.
Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rente-metode etter hvert som de opptjenes.
1.21 UTENLANDSK VALUTA
Transaksjoner i utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.
Virksomhet i utlandet
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, inkludert goodwill og virkelig verdi justeringer, som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra uten-
Goodtech Årsrapport 2009 47
GOODTECH ASA KONSERN
landske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital.
Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved avhendelse av utenlandsk virksomhet.
1.22 ANSATTEYTELSER
Pensjonsordninger
Konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. I henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon har alle konsernets ansatte i Norge pensjonsordninger som minst ivaretar lovens krav.
a) Ytelsesbaserte pensjonsordninger
Netto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på balansedagen, fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Diskonteringsrenten tilsvarer renten på 10 års statsobligasjon med et tillegg på 0,5%-poeng for å hensynta løpetiden på forpliktelsen. Beregningene er basert på lineær opptjeningsmodell, og inkluderer arbeidsgiveravgift for netto faktisk underfinansierte ordninger.
Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent. Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart. Gevinst eller tap knyttet til innskrenkninger eller avslutning av pensjonsplaner resultatføres når dette skjer.
Aktuarmessig gevinster og tap føres løpende direkte mot egenkapitalen.
b) Innskuddsbaserte pensjonsordninger
De fleste av konsernets datterselskaper har innskuddsbaserte pensjonsordninger. Konsernet betaler faste bidrag til forsikringsselskap, og har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag. Pensjonspremien kostnadsføres når den påløper.
Overskuddsdeling og bonusplaner
Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selv pålagt forpliktelse.
1.23 LÅNEKOSTNADER
Låneutgifter som oppstår etter 01.01.2009 og som er direkte henførbare til anskaffelse, tilvirkning eller produksjon av en kvalifiserende eiendel, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost.
1.24 OFFENTLIGE TILSKUDD
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens utnyttbare levetid. Investeringstilskudd innregnes som utsatt inntekt.
1.25 INNTEKTSSKATT
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av:
- midlertidig forskjell knyttet til goodwill
Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.
48 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
1.26 SEGMENTINFORMASJON
IFRS 8 Driftssegmenter introduserer «ledelsesmetoden» for segmentrapportering. IFRS 8, som er obligatorisk for års-regnskapet i 2009, krever at segmentinformasjon skal baseres på interne ledelsesrapporter som følges opp jevnlig av konsernets øverste beslutningstaker (Chief Operating Decision Maker) for å evaluere segmentenes resultater samt for å allokere ressurser til dem. Konsernet presenterer segmentinformasjon for driftssegmenter og geografiske segmenter (se note 2).
Et driftssegment er en del av virksomheten som leverer produkter eller tjenester som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre virksomhetsområder. I tillegg må rapporteringspliktige segmenter oppfylle standardens kvantitative grenser. Et geografisk marked (segment) er en del av virksomheten som leverer produkter og tjenester innenfor et avgrenset geografisk område som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre geografiske markeder.
Som følge av strategisk restrukturering og forenkling av selskapstrukturen har Goodtech slått sammen tidligere segmenter "Automatisering og Industri" og "Materialhåndtering og Infrastruktur" til ett segment. Konsernet rapporterer således på to hovedsegmenter Industri og Miljø med virkning fra 1.1.2009.
Sammenlignbar segmentinformasjon er omarbeidet i samsvar med overgangsbestemmelsene. Ettersom endringen i regnskapsprinsipp kun påvirker presentasjon og opplysninger, påvirker ikke dette resultat per aksje.
1.27 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG EIENDELER
Betingede forpliktelser, som ikke har sannsynlighetsovervekt for et økonomisk oppgjør eller ikke kan måles pålitelig er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav.
En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.
1.28 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.
1.29 ESTIMATUSIKKERHET
Ved utarbeidelse av årsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:
- Langsiktige tilvirkningskontrakter
- Vurdering av goodwill
- Utsatt skattefordel
Langsiktige tilvirkningskontrakter vil ha en rekke utfordringer fra anbudsfasen til overleveringsfasen. De estimater som legges til grunn i regnskapet er basert på ensartede prinsipper og underlagt kontrollprosedyrer som skal sikre god måling av prosjektresultater og fremdrift. Kompleksitet og omfang medfører likevel at prosjektene har en iboende risiko for at estimatfeil kan forekomme på tross av konsernets fokus på riktig måling.
Konsernets balanseførte goodwill vurderes årlig eller når det foreligger indikasjoner på verdifall. Faktorer som utløser en vurdering av eiendelens verdi inkluderer dårlige resultater i forhold til historiske resultater eller i forhold til forventede resultater, vesentlig negativ industriell eller økonomisk utvikling, eller vesentlige endringer i den overordnede forretningsstrategien. Estimater av gjenvinnbart beløp av eiendeler og selskaper må delvis baseres på ledelsens vurderinger, herunder å bestemme egnede kontantstrømsgenererende enheter, estimering av fremtidige resultater, eiendelens inntektsgivende kapasitet og antakelser om fremtidige markedsforhold og utnyttelse av synergieffekter. Endringer i omstendighetene og i ledelsens forutsetninger kan føre til nedskrivinger.
Utsatt skattefordel basert på fremførbare underskudd er balanseført i den grad forventede fremtidige inntekter til det aktuelle selskap, hensyntatt konsernbidragsmuligheter, på mellomlang sikt vil være tilstrekkelig til å utnytte disse underskuddene. Dette gjør det nødvendig å estimere den fremtidige inntekten til selskapet. Slike anslag kan endres over tid og forårsake endringer i balanseført verdi av utsatt skattefordel.
1.30 ENDRINGER I REGNSKAPSPRINSIPP
Konsernet har implementert IFRS 8 Driftssegmenter fra 1. januar 2009, se nærmere omtale i punkt 1.26 over. Segmentrapporteringen er vesentlig endret som følge av implementeringen av IFRS 8. Endringen påvirker kun presentasjonen og ikke resultat per aksje. Se note 2.
Goodtech Årsrapport 2009 49
GOODTECH ASA KONSERN
I henhold til revidert IAS 1 Presentasjon av finansregnskap som er gjeldende for regnskapsåret 2009 skal resultatførte elementer i egenkapitalen presenteres separat i forhold til andre eier-relaterte endringer i egenkapitalen. Rapporterende enheter kan velge å presentere disse enhetene i en utvidet resultatoppstilling eller i en egen oppstilling. Goodtech har valgt standardens løsning med å presentere de resultatrelaterte elementene i en egen oppstilling. Sammenlignbar info-rmasjon er omarbeidet. Endringen påvirker kun presentasjonen og ikke resultat per aksje. Ved endring i regnskapsprinsipp med tilbakevirkende anvendelse, reklassifisering av poster i balansen og retting av feil fra tidligere perioder, skal det presenteres en åpningsbalanse for den tidligste perioden som er presentert i balansen.
Låneutgifter knyttet til kvalifiserende eiendeler med oppstartstidspunkt 01.01.2009 eller senere blir balanseført som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost. Endringen følger av IAS 23, og har ikke vesentlig innvirkning på regnskapet.
Noteopplysninger knyttet til finansielle instrumenter er utvidet som følge av endringer i IFRS 7. Endringen påvirker kun presentasjonen og ikke resultat per aksje.
1.31 STANDARDER IKKE TRÅDT I KRAFT
En rekke nye standarder, rettelser og fortolkninger av standarder, er ikke trådt i kraft per 31. desember 2009. Ingen av disse antas å ha effekt på konsernregnskapet med unntak av:
-
IFRS 3R medfører enkelte endringer og presiseringer som gjelder anvendelsen av oppkjøpsmetoden. Konkrete forhold som berøres er blant annet goodwill ved trinnvis oppkjøp, minoritetsinteresser og betingede vederlag. Oppkjøpsutgifter utover emisjons- og låneopptakskostnader skal kostnadsføres etterhvert som de pådras. Konsernet vil anvende IFRS 3R for transaksjoner der overtakelsestidspunktet er etter 1. januar 2010 uten tilbakevirkende krav.
-
IAS 27 (revidert) – Konsernregnskap og separat finansregnskap
I forhold til eksisterende IAS 27 gir den reviderte standarden mer veiledning knyttet til regnskapsføring av endret eierandel i datterforetak og av utgang datterforetak. Innføringen av standarden innebærer at når konsernet mister kontroll med et datterforetak, skal den eventuelle gjenværende eierandel i det tidligere datterforetak måles til virkelig verdi og gevinsten eller tapet innregnes i resultatregnskapet. Videre endres dagens regler knyttet til fordeling av tap mellom majoritet og minoritet til at underskudd skal belastes minoritet selv om minoritetsinteressen i balansen blir negativ. Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R) fra og med 1. januar 2010.
Nye regnskapsstandarder og fortolkninger som er relevante vil bli tatt i bruk fra det tidspunkt de er obligatoriske.
50
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 2: SEGMENTINFORMASJON
(ALLE TALL I NOK 1.000)
DRIFTSSEGMENTER
Segmentinformasjon er utarbeidet i samsvar med IFRS 8 og er basert på den rapportering styret bruker når det gjøres vurderinger av prestasjoner, lønnsomhet og ressursallokering.
Industri
Goodtech er totalleverandør av industrielle løsninger. Konsernet leverer prosjekter og tjenester innen automatisering, materialhåndtering, lager, AutoID, industriell IT og mekanikk. Konsernet utvikler teknologiprodukter og løsninger som eksporteres til utvalgte internasjonale markeder. Virksomhetsområdet har egne produkter og agenturer. Varemerker er bl.a. Portabulk® og Levoloop®. Konsernet leverer egen teknologi innen helautomatiske varelager, robotceller og materialtransport. Sentrale markeder i tillegg til Norden er Tyskland, England, Japan og Russland.
Miljø
Goodtech er totalleverandør av miljøteknologi og løsninger. Selskapet leverer teknologi, produkter, prosjekter og tjenester innen vann- og avløpsrenseanlegg, biogass og energigjenvinning. Kjente varemerker er Biovac®, Fluidtec® og KOBIX. I det norske markedet er selskapet markedsleder innen minirenseanlegg med Biovac®. Selskapet leverer prosjekter og løsninger til det nordiske markedet og utvalgte internasjonale markeder.
| 2009 | Industri | Miljø | Konsern-poster | Total |
|---|---|---|---|---|
| Inntekter fra eksterne kunder | 400,478 | 161,461 | 75 | 562,014 |
| Inntekter mellom segmenter | 4,133 | 1,513 | -5,647 | 0 |
| Totale segmentinntekter | 404,611 | 162,974 | -5,572 | 562,014 |
| Varekostnader | -154,242 | -113,562 | 833 | -266,971 |
| Lønnskostnader | -168,311 | -25,896 | -8,824 | -203,031 |
| Avskrivninger og nedskrivninger | -4,633 | -614 | -554 | -5,801 |
| Andre driftskostnader | -54,479 | -10,863 | 546 | -64,796 |
| Driftsresultat | 22,947 | 12,039 | -13,571 | 21,414 |
| Eiendeler | 369,702 | 103,876 | 47,314 | 520,892 |
| Investeringsutgifter | 4,364 | 150 | 805 | 5,320 |
| 2008 | ||||
| Inntekter fra eksterne kunder | 397,377 | 157,944 | -64 | 555,257 |
| Inntekter mellom segmenter | 2,598 | 1,234 | -3,832 | 0 |
| Totale segmentinntekter | 399,975 | 159,178 | -3,896 | 555,257 |
| Varekostnader | -158,789 | -110,706 | 108 | -269,386 |
| Lønnskostnader | -154,000 | -22,707 | -9,641 | -186,347 |
| Avskrivninger og nedskrivninger | -2,571 | -587 | -208 | -3,366 |
| Andre driftskostnader | -51,610 | -10,169 | 3,478 | -58,301 |
| Driftsresultat | 33,005 | 15,010 | -10,158 | 37,857 |
| Eiendeler | 382,124 | 107,435 | 12,686 | 502,244 |
| Investeringsutgifter | 5,753 | 704 | 387 | 6,843 |
De to hovedsegmentene rapporteres brutto inkludert salg til øvrige segmenter. Konsernposter i oppstillingen inneholder salg mellom hovedsegmentene samt konsernaktiviteter i morselskapet Goodtech ASA som ikke er fordelt på de to hovedsegmentene. Transaksjoner og overføringer mellom konsernets segmenter skjer etter ordinære forretningsmessige betingelser, tilsvarende som overfor eksterne parter.
Eiendeler under Konsernposter består i hovedsak av eiendeler i morselskapet.
Goodtech Årsrapport 2009 51
GOODTECH ASA KONSERN
INNTEKTER PER PRODUKTGRUPPE
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Varesalg | 133,460 | 170,942 |
| Anleggskontrakter | 258,343 | 241,603 |
| Tjenester | 163,384 | 133,705 |
| Andre inntekter | 6,827 | 9,007 |
| Sum inntekter | 562,014 | 555,257 |
INFORMASJON OM GEOGRAFISKE OMRÅDER 2009 2008
| Norge | 349,720 | 341,665 |
|---|---|---|
| Sverige | 148,048 | 164,143 |
| Finland | 11,750 | 2,545 |
| Danmark | 8,161 | 5,172 |
| Polen | 32 | 719 |
| Russland | 4,104 | 4,405 |
| Irland | 235 | 203 |
| Kina | 0 | 1,362 |
| Japan | 12,957 | 17,822 |
| England | 292 | 4,168 |
| Tyskland | 18,572 | 5,416 |
| Belgia | 420 | 448 |
| Nederland | 729 | 0 |
| Sveits | 3,255 | 0 |
| Tjekkia | 864 | 2,335 |
| Andre | 2,875 | 4,854 |
| Sum inntekter | 562,014 | 555,257 |
Informasjon om geografiske områder er basert på der hvor kunden er hjemmehørende.
Salgsinntekter
| Hjemstat/Norge | 349,720 | 341,665 |
|---|---|---|
| Utland (*) | 212,293 | 213,592 |
| Sum inntekter | 562,014 | 555,257 |
| *) Herav Sverige | 148,048 | 164,142 |
Det er ingen kunder som genererer over 10% av omsetningen.
Anleggsmidler
| Hjemstat/Norge | 215,953 | 202,826 |
|---|---|---|
| Utland | 19,583 | 24,055 |
| Sum anleggsmidler | 235,536 | 226,881 |
Differansen mellom totale anleggsmidler i balansen og anleggsmidler fordelt geografisk er utsatt skattefordel (2009: TNOK 24.842 og 2008: TNOK 28.629).
52 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 3: ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR
(ALLE TALL I NOK 1.000)
OPPKJØP AV VIRKSOMHET 2009
| Lecab Materialhantering AB | Bokført verdi 2009 | Justering virkelig verdi | Oppkjøp 2009 |
|---|---|---|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 12,054 | 12,054 | |
| Kundefordringer | 2,589 | 2,589 | |
| Andre fordringer | 696 | 696 | |
| Varelager | 4,891 | 742 | 5,633 |
| Anleggsmidler | 77 | 77 | |
| Kunderelasjoner | 0 | 517 | 517 |
| Merverdi ordrereserve | 0 | 891 | 891 |
| Utsatt skatt | -397 | -602 | -999 |
| Rentefri gjeld | -14,794 | -14,794 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og gjeld | 5,116 | 1,547 | 6,663 |
| Goodwill ved oppkjøpet | 7,389 | 7,389 | |
| Omkostninger ført mot egenkapital | 87 | 87 | |
| Kjøpesum | 5,116 | 9,023 | 14,139 |
| Oppkjøpskostnader | 604 | ||
| Earnout | 2,200 | ||
| Kapitalforhøyelse | 5,700 | ||
| Kontanter | 5,635 | ||
| Kjøpesum | 14,139 | ||
| Betalt i kontanter | 6,239 | ||
| Kontanter og kontantekvivalenter mottatt | -12,054 | ||
| Netto kontanter ut | -5,815 | ||
| Bidrag fra oppkjøpt virksomhet i 2009 | |||
| Omsetning | 24,873 | ||
| Resultat før skatt | 3,624 | ||
| Bidrag fra oppkjøpt virksomhet dersom oppkjøp hadde blitt gjennomført 1. januar 2009 | |||
| Omsetning | 35,181 | ||
| Resultat før skatt | 5,820 |
I slutten av mars inngikk Goodtech avtale om kjøp av selskapet Lecab Materialhantering AB (Lecab) i Gøteborg. Goodtech utvider og kompletterer med dette sin virksomhet innen automasjon og materialhåndtering. Lecab er en veletablert leverandør av maskiner, utstyr og tjenester innen materialhåndtering. Selskapet har en betydelig eksportrettet virksomhet, i tillegg til at det betjener et spekter av kunder i det svenske markedet. Goodtech forventer synergier innen salg, markedsføring, prosjektering og levering av tekniske systemløsninger. Sett i sammenheng med tidligere oppkjøp er Goodtech nå en betydelig aktør innen automatisering og materialhåndtering også i Sverige.
For 100 % av aksjene i Lecab betalte Goodtech TSEK 7.000 i kontanter og 3.000.000 Goodtech-aksjer. Det er i tillegg avtalt et tilleggsvederlag (earn out) knyttet til selskapets resultater i 2009 og 2010. Tilleggsvederlaget skal gjøres opp i kontanter. Det er avsatt for forventet tilleggsvederlag i regnskapet for 2009. Transaksjonen ble gjennomført 27. mars 2009.
Oppkjøpsvurdering er gjennomført. Identifiserte kunderelasjoner som tilfredsstiller innregningskriteriene i IAS 38 er balanseført med TNOK 516,6. Kjøpet medførte en goodwill på TNOK 7.389 som er gjenstand for nedskrivingstest hvert år.
Goodwill ved oppkjøpet er knyttet til ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med øvrige konsernselskap. Disse immaterielle verdiene oppfyller ikke balansekriteriene i IAS 38 og er derfor ikke balanseført separat. Eierandel er lik stemmerett.
Goodtech Årsrapport 2009 53
GOODTECH ASA KONSERN
| Intercontrol AS | Bokført verdi 2009 | Justering virkelig verdi | Oppkjøp 2009 |
|---|---|---|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 4,747 | 4,747 | |
| Kundefordringer | 5,164 | 5,164 | |
| Andre fordringer | 1,949 | -307 | 1,641 |
| Varelager | 1,752 | 1,752 | |
| Anleggsmidler | 824 | -174 | 650 |
| Utsatt skattefordel | 31 | 31 | |
| Kunderelasjoner | 0 | 311 | 311 |
| Merverdi ordrereserve | 0 | 163 | 163 |
| Utsatt skatt | -458 | 86 | -371 |
| Rentefri gjeld | -2,695 | -300 | -2,995 |
| Netto identifiserbare eiendeler og gjeld | 11,314 | -221 | 11,093 |
| Goodwill ved oppkjøpet | 1,889 | 1,889 | |
| Omkostninger ført mot egenkapital | 66 | 66 | |
| Kjøpesum | 11,314 | 1,734 | 13,048 |
| Oppkjøpskostnader | 312 | ||
| Kapitalforhøyelse | 8,736 | ||
| Kontanter | 4,000 | ||
| Kjøpesum | 13,048 | ||
| Betalt i kontanter | 4,312 | ||
| Kontanter og kontantekvivalenter mottatt | -4,747 | ||
| Netto kontanter ut | -435 | ||
| Bidrag fra oppkjøpt virksomhet i 2009 | |||
| Omsetning | 9,030 | ||
| Resultat før skatt | 1,825 | ||
| Bidrag fra oppkjøpt virksomhet dersom oppkjøp hadde blitt gjennomført 1. januar 2009 | |||
| Omsetning | 25,347 | ||
| Resultat før skatt | 2,678 |
Via ett av sine datterselskaper inngikk Goodtech den 30. juni 2009 endelig avtale om kjøp av selskapet Intercontrol AS i Os utenfor Bergen. Transaksjonen ble gjennomført den 3. juli 2009. Intercontrol er en veletablert leverandør av automasjon, utstyr og tjenester innen industri. Goodtech forventer synergier innen salg, markedsføring, prosjektering og levering av tekniske systemløsninger. Intercontrol er etter oppkjøpet fusjonert med Goodtech Solutions AS. For 100% av aksjene betalte Goodtech TNOK 4.000 i kontanter samt 3.200.000 Goodtech aksjer.
Oppkjøpsvurdering er gjennomført. Identifiserte kunderelasjoner som tilfredsstiller innregningskriteriene i IAS 38 er balanseført med TNOK 310,8. Kjøpet medførte en goodwill på TNOK 1.889 som er gjenstand for nedskrivingstest hvert år.
Goodwill ved oppkjøpet er knyttet til ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med øvrige konsernselskap. Disse immaterielle verdiene oppfyller ikke balansekriteriene i IAS 38 og er derfor ikke balanseført separat. Eierandel er lik stemmerett.
54
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
| Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS | Bokført verdi 2009 | Justering virkelig verdi | Oppkjøp 2009 |
|---|---|---|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 4,484 | -3,200 | 1,284 |
| Kundefordringer | 2,087 | -63 | 2,024 |
| Andre fordringer | 40 | 0 | 40 |
| Varelager | 890 | 0 | 890 |
| Anleggsmidler | 578 | 0 | 578 |
| Kunderelasjoner | 0 | 92 | 92 |
| Merverdi ordrereserve | 0 | 202 | 202 |
| Utsatt skatt | -175 | 58 | -117 |
| Rentefri gjeld | -2,026 | -438 | -2,464 |
| Rentebærende gjeld | -1,381 | 0 | -1,381 |
| Netto identifiserbare eiendeler og gjeld | 4,497 | -3,350 | 1,147 |
| Goodwill ved oppkjøpet | 5,634 | 5,634 | |
| Omkostninger ført mot egenkapital | 29 | 29 | |
| Kjøpesum | 4,497 | 2,313 | 6,810 |
| Oppkjøpskostnader | 210 | ||
| Kapitalforhøyelse | 3,000 | ||
| Kontanter | 3,600 | ||
| Kjøpesum | 6,810 | ||
| Betalt i kontanter | 3,810 | ||
| Kontanter og kontantekvivalenter mottatt | -1,284 | ||
| Netto kontanter ut | 2,526 | ||
| Bidrag fra oppkjøpt virksomhet i 2009 | |||
| Omsetning | 1,677 | ||
| Resultat før skatt | 924 | ||
| Bidrag fra oppkjøpt virksomhet dersom oppkjøp hadde blitt gjennomført 1. januar 2009 | |||
| Omsetning | 11,433 | ||
| Resultat før skatt | 1,044 |
Goodtech inngikk den 28. oktober 2009 endelig avtale om kjøp av selskapet Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS i Moss. Transaksjonen ble gjennomført den 5. november 2009. Haco er en ledende leverandør av naturbaserte renseløsninger for avløp, og besitter viktig kompetanse innen avløpsrensing i spredt bebyggelse. Goodtech blir med dette en totalleverandør av avløpsløsninger innenfor spredt avløp. Det er forventet at oppkjøpet skal gi synergier i forhold til salg og service, samt at det gir nye muligheter for utvikling av tilpassede produkter basert på kombinasjoner av teknologier. Haco er etter oppkjøpet fusjonert med Goodtech Environment Sørumsand AS. For 100% av aksjene betalte Goodtech TNOK 6.600 i kontanter. Selgerne forpliktet seg samtidig til å tegne til sammen 1.250.010 Goodtech aksjer til tegningskurs kr 2,40, til sammen TNOK 3.000. Netto kontantoppgjør etter aksjetegning utgjør således TNOK 3.600.
Oppkjøpsvurdering er gjennomført. Identifiserte kunderelasjoner som tilfredsstiller innregningskriteriene i IAS 38 er balanseført med TNOK 92,2. Kjøpet medførte en goodwill på TNOK 5.634 som er gjenstand for nedskrivingstest hvert år.
Goodwill ved oppkjøpet er knyttet til ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med øvrige konsernselskap. Disse immaterielle verdiene oppfyller ikke balansekriteriene i IAS 38 og er derfor ikke balanseført separat. Eierandel er lik stemmerett.
Øvrige oppkjøp av mindre karakter
Innenfor virksomhetsområdet Industri gjorde Goodtech i mai 2009 et mindre innmatskjøp fra Aconsept AS. Som vederlag for overtatt aktiva bestående av kundeportefølje, kontrakter og immaterielle eiendeler betalte Goodtech TNOK 200 i kontanter og overførte 160.000 Goodtech-aksjer til selger til kurs kr 2. Aksjene ble overført fra Goodtechs beholdning av egne aksjer.
Goodtech Årsrapport 2009 55
GOODTECH ASA KONSERN
OPPKJØP AV VIRKSOMHET 2008
WermTec Industriteknik AB og Three Dimensional Technologies AB (WermTec) og Industriautomation i Karlstad AB (IKAB)
| Bokført verdi 2008 | Justering virkelig verdi | Oppkjøp 2008 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| WermTec | IKAB | WermTec | IKAB | ||
| Kontanter og kontantekvivalenter | 330 | 728 | 0 | 0 | 1,058 |
| Kundefordringer | 6,926 | 261 | 0 | 0 | 7,188 |
| Andre fordringer | 1,186 | 554 | 0 | 0 | 1,740 |
| Varelager | 475 | 0 | 0 | 0 | 475 |
| Anleggsmidler | 10,717 | 40 | 978 | 0 | 11,735 |
| Kunderelasjoner | 0 | 0 | 1,798 | 0 | 1,798 |
| Utsatt skatt | 0 | 0 | -777 | 0 | -777 |
| Rentefri gjeld | -9,131 | -874 | 0 | 0 | -10,005 |
| Rentebærende gjeld | -10,563 | -1,442 | 0 | 0 | -12,005 |
| Netto identifiserbare eiendeler og gjeld | -60 | -732 | 1,999 | 0 | 1,207 |
| Goodwill ved oppkjøpet | 31,078 | 3,159 | 34,237 | ||
| Kjøpesum | -60 | -732 | 33,077 | 3,159 | 35,443 |
| Oppkjøpskostnader | 653 | 207 | 859 | ||
| Earnout | 4,325 | 0 | 4,325 | ||
| Kapitalforhøyelse | 9,159 | 1,332 | 10,491 | ||
| Kontanter | 18,879 | 889 | 19,768 | ||
| Kjøpesum | 33,016 | 2,427 | 35,443 | ||
| Betalt i kontanter | 19,532 | 1,095 | 20,627 | ||
| Kontanter og kontantekvivalenter mottatt | -330 | -728 | -1,058 | ||
| Netto kontanter ut | 19,202 | 367 | 19,569 |
Bidrag fra oppkjøpt virksomhet i 2008:
| Omsetning | 41,850 | 2,354 | 44,204 |
|---|---|---|---|
| Resultat før skatt | 3,120 | 663 | 3,783 |
Bidrag fra oppkjøpt virksomhet dersom oppkjøp hadde blitt gjennomført 1. januar 2008:
| Omsetning | 53,179 | 2,603 | 54,782 |
|---|---|---|---|
| Resultat før skatt | 4,029 | 771 | 4,800 |
Den 21. februar 2008 inngikk Goodtech avtale om kjøp av aksjene i WermTec Industriteknik AB ("WermTec") og Three Dimensional Technologies Nordic AB ("Three-D Tech"). WermTec hadde forut for dette inngått avtale om kjøp av aksjene i KHKs Ventil & Mekaniska Service AB ("KHK"). Sistnevnte erverv ble gjennomført før Goodtech gjennomførte kjøpet av WermTec og Three-D Tech.
For 100% av aksjene i WermTec og Three-D Tech betalte Goodtech TSEK 22.250 i kontanter, samt at det ble utstedt 2.544.300 aksjer i Goodtech til selger å kurs 3,60 basert på siste observerte transaksjoner. I tillegg er det avtalt et tilleggsvederlag som skal ytes i 2009 og 2010 beregnet med grunnlag i overskuddet for regnskapsårene 2008 og 2009. Tilleggsvederlaget er oppad begrenset til totalt TSEK 14.000 og skal gjøres opp delvis i form av kontanter og delvis i form av aksjer i Goodtech. Det er avsatt for forventet earn-out i regnskapet for 2008. Transaksjonen ble gjennomført 6. mars 2008. Oppkjøpsvurdering er gjennomført. Identifiserte kunderelasjoner som tilfredstiller innregningskriteriene i IAS 38 er balanseført med TNOK 1.798. Kjøpet medførte en goodwill på TNOK 31.078 som er gjenstand for en nedskrivingstest hvert år.
Earnout for 2008 er utbetalt i 2009 med TNOK 3.440 mot avsatt TNOK 4.325. Differansen er ført som avgang goodwill i 2009 med TNOK 885.
Det ble i desember 2007 inngått intensjonsavtale om kjøp av automatiseringsselskapet Industriautomation i Karlstad AB (IKAB) via Goodtechs datterselskap MTH Automation AB. Kjøpet ble gjennomført 25. januar 2008. For 100% av aksjene i IKAB fikk selgerne TSEK 1.040 i kontanter og 333.000 aksjer i Goodtech til en tegningskurs på kr 4,00, basert på siste observerte transaksjoner. IKAB er en kompetansebedrift innen automatisering. Oppkjøpsvurdering er gjennomført. Merverdi utover bokførte verdier ved oppkjøpet er TNOK 3.159 som i sin helhet er allokert til goodwill.
56
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 4: ANDRE DRIFTSKOSTNADER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Husleie og drift lokaler | 14,084 | 12,018 |
| Reisekostnader | 13,219 | 11,464 |
| Bilkostnader | 4,544 | 5,514 |
| Salgs- og markedsføringskostnader | 6,279 | 7,208 |
| Honorarer | 7,012 | 2,245 |
| Porto- og telefonkostnader | 5,313 | 4,824 |
| Tap på fordringer | 1,649 | 588 |
| Andre driftskostnader | 12,696 | 14,439 |
| Sum andre driftskostnader | 64,796 | 58,301 |
NOTE 5: LØNNSKOSTNADER OG ANTALL ANSATTE
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Lønn | 155,601 | 145,998 |
| Aksjebasert avlønning (Aksjespareprogram) * | 159 | 173 |
| Arbeidsgiveravgift | 28,338 | 25,252 |
| Pensjonskostnader | 10,289 | 8,497 |
| Andre sosiale kostnader | 8,643 | 6,429 |
| Totale lønnskostnader | 203,031 | 186,347 |
| Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i perioden | 327 | 311 |
| Antall ansatte per 31.12. | 347 | 319 |
*) Konsernets aksjespareprogram er videreført i 2009. Konsernets ansatte ble tilbudt å kjøpe aksjer i Goodtech ASA til en rabattert pris i forhold til markedspris. Rabatten utgjorde 20%, tilsvarende kr 1.500 per ansatt som er kostnadsført som lønnskostnad. Totalt 106 av konsernets ansatte tegnet seg i aksjespareprogrammet med til sammen 294.468 aksjer.
NOTE 6: FINANSPOSTER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Renteinntekt | 1,926 | 3,123 |
| Agio gevinst | 2,248 | 4,564 |
| Andre finansinntekter | 491 | 390 |
| Sum finansinntekter | 4,665 | 8,077 |
| Rentekostnad lån | -741 | -1,459 |
| Garantiprovisjon | -351 | -447 |
| Agio tap | -3,185 | -6,240 |
| Andre finanskostnader | -618 | -225 |
| Sum finanskostnader | -4,895 | -8,372 |
| Netto finanskostnader | -230 | -295 |
Goodtech Årsrapport 2009 57
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 7: SKATT
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Skattekostnad | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Årets betalbare skatt *) | 2,538 | 1,213 |
| For mye/lite avsatt tidligere år | 16 | 10 |
| Betalbar skatt påløpt ved oppkjøp | -877 | -361 |
| Endring utsatt skattefordel | 3,786 | -1,647 |
| Endring utsatt skatt 3) | -221 | 2,024 |
| Endring utsatt skatt/utsatt skattefordel ved oppkjøp 1) | -433 | -1,507 |
| Endring utsatt skatt ved egenkapitaltransaksjoner | -102 | 0 |
| Skattekostnad | 4,707 | -267 |
| *) Betalbar skatt i balansen | 158 | 1,213 |
| Avstemming av effektiv skattesats | 2009 | 2008 |
| Resultat før skatt | 21,185 | 37,561 |
| Skatt beregnet til skattesats 28% | 5,932 | 10,517 |
| Endring utsatt skatt eiendom Finland 3) | 212 | 183 |
| Permanente forskjeller | 18 | 927 |
| Endring ikke balanseført utsatt skattefordel | -869 | -12,164 |
| Herav endring ikke balanseført utsatt skattefordel ved avgang datterselskap | 0 | 2,107 |
| Endring utsatt skatt/utsatt skattefordel ved oppkjøp | -433 | -1,507 |
| Endring utsatt skatt ved egenkapitaltransaksjoner | -102 | -248 |
| Skattesatsforskjeller i utlandet | -51 | -82 |
| Skattekostnad | 4,707 | -267 |
| Utsatt skatt og utsatt skattefordel | Balanse - konsolidert | |
| --- | --- | --- |
| 2009 | 2008 | |
| Utsatt skattefordel | ||
| Anleggsmidler | -5,094 | -4,614 |
| Omløpsmidler | 1,386 | 1,201 |
| Pensjon | 404 | 393 |
| Avsetninger | -223 | 219 |
| Gevinst og tapskonto | -350 | -450 |
| Underskudd til fremføring | 55,988 | 60,019 |
| Utsatt skattefordel | 52,112 | 56,768 |
| Herav ikke balanseført utsatt skattefordel | 27,270 | 28,139 |
| Balanseført utsatt skattefordel 2) | 24,842 | 28,629 |
| Utsatt skatt forpliktelse 3) | ||
| Anleggsmidler Sverige | 704 | 700 |
| Avsetninger Sverige | 966 | 1,141 |
| Anleggsmidler Finland | 1,087 | 1,349 |
| Balanseført utsatt skatt forpliktelse 3) | 2,757 | 3,190 |
58
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
Konsernets underskudd til fremføring per 31. desember utløper som følger:
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| 2011 | 2,947 | ||
| 2012 | 441 | ||
| 2013 | 351 | ||
| 2014 | 379 | ||
| 2015 eller senere | 14 | 49 | |
| Ingen forfallsfrist | 200,577 | 214,340 | 251,399 |
| Sum underskudd til fremføring | 200,577 | 214,354 | 255,566 |
| Underskudd til fremføring fordelt på land | 2009 | 2008 | 2007 |
| Norge | 187,506 | 205,869 | 249,329 |
| Sverige | 10,181 | 6,653 | 1,200 |
| Finland | 0 | 14 | 4,167 |
| Øvrige | 2,890 | 1818 | 870 |
| Sum underskudd til fremføring | 200,577 | 214,354 | 255,566 |
1) 2008: Endring utsatt skatt ved oppkjøpet av Industriautomation i Karlstad AB og WermTec AB, 3D Tech AB og KHK AB i 2008.
2009: Endring utsatt skatt ved oppkjøpet av Lecab Materialhantering AB, Intercontrol AS og Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS i 2009.
2) Utsatt skattefordel gjelder hovedsakelig fremførbare underskudd. Konsernet har de siste årene hatt positiv og voksende inntjening, og utsatt skattefordel tilfredstiller derfor innregningskriteriene etter IAS 12. Det er beregnet nye estimater for balanseføring av utsatt skattefordel per 31.12.2009. Utsatt skattefordel per 31.12.2009 er beregnet ved å anslå fremtidig skattemessig utnyttelse basert på gjennomsnittlig resultat i Norge siste to år for kommende 3 års periode.
3) Balanseført utsatt skatteforpliktelse vedrører midlertidige forskjeller i Sverige og industriieendom i Finland som ikke kan utlignes mot utsatt skattefordel. Deler av endring i balanseført utsatt skatteforpliktelse, TNOK 212 skyldes valutakursendring og er ført mot totalresultatet (2008: TNOK 225).
NOTE 8: RESULTAT PER AKSJE
(ALLE TALL I NOK 1.000)
Resultat per aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året.
Ved beregning av utvannet resultat per aksje, benyttes det veide gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer i omløp regulert for effekten av konvertering av alle potensielle aksjer som kan medføre utvanning. Selskapet har ingen potensielle aksjer som kan medføre utvanning.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Årsresultat som er tilordnet selskapets aksjonærer | 16,659 | 37,316 |
| Veid gjennomsnitt antall utstedte aksjer (i tusen) | 158,870 | 153,726 |
| Resultat/utvannet resultat per aksje (NOK) | 0.105 | 0.243 |
Goodtech Årsrapport 2009 59
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 9: VARIGE DRIFTSMIDLER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Bygninger | Maskiner / Inventar | Sum | |
|---|---|---|---|
| Per 1. januar 2007 | |||
| Anskaffelseskost | 6,074 | 4,905 | 10,979 |
| Akkumulerte avskrivninger | -347 | -1,757 | -2,104 |
| Balanseført verdi 01.01.07 | 5,727 | 3,148 | 8,875 |
| Regnskapsåret 2007 | |||
| Balanseført verdi 01.01.07 | 5,727 | 3,148 | 8,875 |
| Omregningsdifferanser | -96 | -48 | -144 |
| Oppkjøp av datterselskap | 368 | 368 | |
| Tilgang | 142 | 3,434 | 3,576 |
| Avgang | -144 | -144 | |
| Årets avskrivninger | -114 | -1,336 | -1,449 |
| Balanseført verdi 31.12.07 | 5,659 | 5,422 | 11,082 |
| Per 31. desember 2007 | |||
| Anskaffelseskost | 6,120 | 8,515 | 14,635 |
| Akkumulerte avskrivninger | -461 | -3,093 | -3,553 |
| Balanseført verdi 31.12.07 | 5,659 | 5,422 | 11,082 |
| Regnskapsåret 2008 | |||
| Balanseført verdi 01.01.08 | 5,659 | 5,422 | 11,082 |
| Omregningsdifferanser | 1,669 | 219 | 1,888 |
| Oppkjøp av datterselskap | 5,575 | 2,813 | 8,388 |
| Tilgang | 186 | 6,657 | 6,843 |
| Avgang | -710 | -710 | |
| Årets avskrivninger | -388 | -2,356 | -2,744 |
| Balanseført verdi 31.12.08 | 12,701 | 12,045 | 24,746 |
| Per 31. desember 2008 | |||
| Anskaffelseskost | 13,550 | 17,493 | 31,043 |
| Akkumulerte avskrivninger | -849 | -5,449 | -6,297 |
| Balanseført verdi 31.12.08 | 12,701 | 12,045 | 24,746 |
| Regnskapsåret 2009 | |||
| Balanseført verdi 01.01.09 | 12,701 | 12,045 | 24,746 |
| Omregningsdifferanser | -1,588 | -805 | -2,393 |
| Oppkjøp av datterselskap (note 3) | 1,306 | 1,306 | |
| Tilgang | 5,320 | 5,320 | |
| Avgang | -87 | -80 | -166 |
| Årets avskrivninger | -609 | -3,480 | -4,089 |
| Balanseført verdi 31.12.09 | 10,418 | 14,306 | 24,724 |
| Per 31. desember 2009 | |||
| Anskaffelseskost | 11,875 | 23,234 | 35,109 |
| Akkumulerte avskrivninger | -1,457 | -8,928 | -10,386 |
| Balanseført verdi 31.12.09 | 10,418 | 14,306 | 24,724 |
| Økonomisk levetid | 20-30 år | 3-10 år | |
| Avskrivningsmetode | lineært | lineært | |
| Årlig leie ikke balanseførte driftsmidler | 8,658 | 2,370 | 11,027 |
| Estimert neste års leie | 8,677 | 1,877 | 10,555 |
Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:
| Innen 1 år | 10,694 |
|---|---|
| 1 til 5 år | 29,448 |
| Etter 5 år | 4,538 |
| Sum | 44,680 |
60
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 10: LANGSIKTIG FORDRING
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Langsiktige fordringer | 0 | 4,956 | 0 |
| Sum | 0 | 4,956 | 0 |
| Herav forventes oppgjort senere enn tolv måneder etter regnskapsårets utgang | 0 | 807 | 0 |
NOTE 11: IMMATERIELLE EIENDELER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Utviklings-kostnader | Kunde-kontrakter | Merverdi orderreserve | Goodwill | Patenter og lisenser | Sum | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1. januar 2007 | ||||||
| Anskaffelseskost | 22,557 | 1,105 | 117,545 | 329 | 141,537 | |
| Akkumulerte avskrivninger | -559 | -141 | -700 | |||
| Balanseført verdi 01.01.07 | 22,557 | 546 | 0 | 117,545 | 188 | 140,837 |
| Regnskapsåret 2007 | ||||||
| Balanseført verdi 01.01.07 | 22,557 | 546 | 117,545 | 188 | 140,837 | |
| Omregningsdifferanser | -5 | -5 | ||||
| Tilgang | 736 | 22,555 | 23,291 | |||
| Avgang | -183 | -183 | ||||
| Årets avskrivninger | -315 | -315 | ||||
| Balanseført verdi 31.12.07 | 23,293 | 231 | 0 | 140,100 | 0 | 163,624 |
| Per 31. desember 2007 | ||||||
| Anskaffelseskost | 23,293 | 1,105 | 140,100 | 141 | 164,640 | |
| Akkumulerte avskrivninger | -874 | -141 | -1,015 | |||
| Balanseført verdi 31.12.07 | 23,293 | 231 | 0 | 140,100 | 0 | 163,624 |
| Regnskapsåret 2008 | ||||||
| Balanseført verdi 01.01.08 | 23,293 | 231 | 140,100 | 163,624 | ||
| Tilgang | 1,445 | 1,445 | ||||
| Oppkjøp dattenelskap | 1,807 | 34,832 | 241 | 36,880 | ||
| Avgang | -4,606 | -4,606 | ||||
| Årets avskrivninger | -383 | -239 | -622 | |||
| Balanseført verdi 31.12.08 | 24,738 | 1,654 | 0 | 170,327 | 2 | 196,722 |
| Per 31. desember 2008 | ||||||
| Anskaffelseskost | 24,738 | 2,912 | 170,327 | 382 | 198,359 | |
| Akkumulerte avskrivninger | -1,258 | -380 | -1,637 | |||
| Balanseført verdi 31.12.08 | 24,738 | 1,654 | 0 | 170,327 | 2 | 196,722 |
| Regnskapsåret 2009 | ||||||
| Balanseført verdi 01.01.09 | 24,738 | 1,654 | 170,327 | 2 | 196,722 | |
| Omregningsdifferanser | -57 | -2,410 | -2,468 | |||
| Tilgang | 1,918 | 65 | 4,183 | |||
| Oppkjøp dattenelskap (note 3) | 920 | 1,255 | 14,919 | 14,894 | ||
| Avgang | -885 | -2 | -887 | |||
| Årets avskrivninger | -74 | -561 | -1,078 | -1,713 | ||
| Balanseført verdi 31.12.09 | 26,582 | 2,021 | 177 | 181,950 | 0 | 210,731 |
| Per 31. desember 2009 | ||||||
| Anskaffelseskost | 26,656 | 3,839 | 1,255 | 181,950 | 382 | 214,083 |
| Akkumulerte avskrivninger | -74 | -1,818 | -1,078 | -382 | -3,352 | |
| Balanseført verdi 31.12.09 | 26,582 | 2,021 | 177 | 181,950 | 0 | 210,731 |
| Avskrivnings % | 16.7% | 16.7% | 10% | |||
| Økonomisk levetid | 6 år | 6 år | 10 år | |||
| Avskrivningsmetode | lineær | lineær | lineær |
Utviklingskostnader vedrører et samarbeidsprosjekt med Hydro Aluminium AS. Prosjektet er ikke ferdigstilt, og vedrører utvikling av teknologi for effektivisering av produksjon av aluminium. Konsernet har eksklusiv rett til produksjon og markedsføring av produktet. I tillegg har konsernet kostnadsført NOK 1,3 mill. i 2009 til forskning og utvikling (NOK 3,7 mill. i 2008 og NOK 5,6 mill. i 2007).
Goodtech Årsrapport 2009 61
GOODTECH ASA KONSERN
TESTING AV VERDIFALL AV KONTANTGENERERENDE ENHETER SOM OMFATTER GOODWILL
Goodwill som har oppstått gjennom oppkjøp av selskap, er allokert til den enkelte enhet der kontantstrømmene er identifiserbare.
| Fordeling av goodwill: | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Goodtech Solutions AS | 115,599 | 115,599 | 114,973 |
| Goodtech Products AS | 6,453 | 6,453 | 6,453 |
| Goodtech Solutions Säffle/Industriautomation AB | 16,153 | 16,895 | 13,736 |
| Goodtech Solutions Karlstad/Arvika/Manufacturing AB | 28,524 | 31,078 | 0 |
| Lecab Materialhantering AB | 7,397 | 0 | 0 |
| Intercontrol AS | 1,889 | 0 | 0 |
| Andre | 302 | 302 | 4,940 |
| Segmentet Industri | 176,316 | 170,327 | 140,100 |
| Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS | 5,634 | 0 | 0 |
| Segmentet Miljø | 5,634 | 0 | 0 |
| Balanseført verdi per 31.12 | 181,950 | 170,327 | 140,100 |
Goodwill relatert til Goodtech Solutions AS stammer fra ervervet av Cronus-gruppen i 2005.
Goodwill relatert til Goodtech Säffle AB kan henføres til oppkjøpet av Goodtech Säffle AB (MTH Automation AB) i 2007, og oppkjøpet av Goodtech Solutions Industriautomation AB (Industriautomation i Karlstad AB) i 2008.
Goodwill relatert til Goodtech Solutions Karlstad/Arvika/Manufacturing AB kan henføres til oppkjøpet av Goodtech Solutions Karlstad AB, Goodtech Solutions Arvika AB og Goodtech Solutions Manufacturing AB (tidl. WermTec Industriteknik AB, Three-D Tech og KHK) i 2008.
Goodwill er for alle enhetene knyttet til ansatte med spesiell kompetanse, kunderelasjoner og forventede synergier med øvrige konsernselskap.
Testing for verdifall for kontantstrømsgenererende enheter med vesentlig balanseført verdi på goodwill er basert på gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av den kontantstrømsgenererende enhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer som dekker en periode på 10 år. Det brukes likviditetsprognoser basert på budsjett godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover godkjente budsjetter utledes ved hjelp av estimerte vekstrater for de enkelte enheter.
De viktigste forutsetninger ved beregning av gjenvinnbart beløp er som følger:
Omsetningsvekst:
Ledelsen forventer at markedet for selskapets produkter og tjenester vil øke i de nærmeste årene, og at selskapet vil kunne ta en større markedsandel innenfor nevnte segmenter.
Gjennomsnittsvekst brukt til å utlede kontantstrømmer for hver kontantstrømsgenererende enhet er 5 % første 3 år og deretter 1 %. Det er lagt til grunn stabile marginer.
Diskonteringsstats:
Benyttet rente (før skatt) for diskontering av kontantstrømmene:
- Goodtech Solutions AS og Goodtech Products AS: 13.3 %
- Goodtech Solutions Säffle AB og Goodtech Solutions Karlstad AB: 10.1 %
Nedskrivningstesten for 2009 viste at det ikke var noe behov for nedskrivning av aktivert goodwill.
Sensitivitetsanalyse
Dersom forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt, kan dette medføre behov for nedskriving av goodwill. Den beregnede verdien av den enkelte kontantstrømsgenererende enhet overstiger balanseført verdi med relativ god margin ved utgangen av 2009, slik at ingen rimelig endring i forutsetningene vil medføre behov for nedskrivinger, med unntak som omtalt nedenfor.
Goodtech Solutions Säffle AB ble ervervet i 2007, og Goodtech Solutions Industriautomation AB i begynnelsen av 2008. Selskapene anses som én kontantstrømsgenererende enhet. Ledelsen er av den oppfatning at verdien minst overstiger sum vederlag for de to selskapene på MNOK 16,4. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill. Dersom veksten i virksomheten blir 1 % i 3 års perioden og deretter 0 %, og avkastningskravet øker med 2 %, vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssituasjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante.
62 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 12: BEHOLDNINGER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Beholdninger | 22,849 | 19,753 | 15,743 |
| Sum | 22,849 | 19,753 | 15,743 |
| Varer bokført til virkelig verdi redusert for salgskostnader | 0 | 0 | 0 |
| Balanseført verdi av varelager stilt som sikkerhet | 15,633 | 14,771 | 11,442 |
Beholdningen inkluderer i hovedsak salgsvarer og materiell som benyttes ved leveranse av varer og tjenester. Beholdninger er pantsatt, se note 20.
Nedskrivning av beholdninger er kostnadsført som varekostnad med TNOK 1.181,9 (2008: TNOK 959,1 og 2007: TNOK 168,7).
NOTE 13: KUNDEFORDRINGER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Kundefordringer | 93,093 | 89,110 | 90,937 |
| Avsetning tap | 1,609 | 962 | 478 |
| Kundefordringer netto | 91,485 | 88,148 | 90,459 |
| Konstaterte tap | 1,107 | 213 | 26 |
Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.
| Aldersfordelt kundefordringer | Ikke forfalt | 0-30 dager | 30-60 dager | 60-90 dager | over 90 dager | Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 69,676 | 15,245 | 1,548 | 1,652 | 3,363 | 91,485 |
| 76% | 17% | 2% | 2% | 4% | 100% | |
| 2008 | 71,141 | 8,584 | 4,400 | 2,479 | 1,545 | 88,148 |
| 81% | 10% | 5% | 3% | 2% | 100% |
Av utestående fordringer per 31.12.09 er MNOK 84,7 innbetalt per 12. mars 2010.
NOTE 14: ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Fordring offentlige tilskudd | 2,025 | 590 | 1,716 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 4,561 | 4,420 | 1,884 |
| Utført ikke fakturert produksjon | 15,196 | 24,851 | 15,689 |
| Andre kortsiktige fordringer | 6,124 | 5,876 | 5,387 |
| Sum andre kortsiktige fordringer | 27,906 | 35,737 | 24,676 |
Konsernet foretar for en stor del tilvirkning etter kontrakt. Disse anlegskontraktene regnskapsføres ved løpende avregning.
| Utført ikke fakturert produksjon | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Brutto skyldig fra kunde | 39,013 | 52,045 | 26,272 |
| Brutto skyldig til kunde | 23,817 | 27,194 | 10,583 |
| Utført, ikke fakturert produksjon | 15,196 | 24,851 | 15,689 |
| Spesifikasjon av avsetning påløpte kostnader, prosjekter under arbeid | 2009 | ||
| --- | --- | ||
| Brutto skyldig fra kunde | 30,401 | ||
| Brutto skyldig til kunde | 36,566 | ||
| Forskudd på ikke påbegynte prosjekter | 155 | ||
| Fakturert, ikke utført produksjon *) | 6,319 |
*) Henviser til note 21
| Igangværende prosjekter per 31.12. | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Påløpte inntekter | 204,556 | 336,760 | 223,861 |
| Påløpte kostnader | -154,891 | -272,658 | -166,029 |
| Innregnet resultat | 49,665 | 64,103 | 57,832 |
Goodtech Årsrapport 2009 63
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 15: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Kontanter i bank og kasse | 118,274 | 103,096 |
| Kontanter og kontantekvivalenter i balansen | 118,274 | 103,096 |
| Kassekreditt | -4,829 | -12,910 |
| Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen | 113,445 | 90,187 |
Bundne skattetrekskmidler per 31. desember 2009 utgjør NOK 6,0 mill. (2008: NOK 5,9 mill.)
NOTE 16: INNSKUTT EGENKAPITAL
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Antall utstedte aksjer | Aksjekapital | Egne aksjer | Overkursfond | Sum | |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1. januar 2008 | 151,477 | 30,295 | 0 | 190,977 | 221,272 |
| Årets endring egne aksjer | -43 | -43 | |||
| Utstedelse av aksjer ved foretaksintegrasjon (note 3) *) | 2,877 | 575 | 9,768 | 10,344 | |
| Per 31. desember 2008 | 154,355 | 30,871 | -43 | 200,745 | 231,573 |
| Per 1. januar 2009 | 154,355 | 30,871 | -43 | 200,745 | 231,573 |
| Årets endring egne aksjer | 31 | 31 | |||
| Utstedelse av aksjer ved foretaksintegrasjon (note 3) *) | 8,410 | 1,682 | 17,850 | 19,532 | |
| Per 31. desember 2009 | 162,765 | 32,553 | -12 | 218,595 | 251,136 |
*) Transaksjonskostnader TNOK 208,7 er ført til reduksjon av overkursfond (2008 TNOK 147,6).
Nominell verdi per aksje er NOK 0,20. Alle aksjene har lik stemmerett. Samtlige utstedte aksjer er fullt innbetalt.
Generalforsamlingen har gitt styret fullmakt til å utstede inntil 77.177.389 ordinære aksjer med pålydende verdi på kr 0,20 per aksje. Fullmakten utløper 31. oktober 2010. Fullmakten er per dags dato benyttet som følger:
| Dato: | Antall aksjer utstedt: |
|---|---|
| 27. mars 2009 | 3,000,000 |
| 12. mai 2009 | 960,244 |
| 3. juli 2009 | 3,200,000 |
| 5. november 2009 | 1,250,010 |
Generalforsamlingen har gitt styret fullmakt til på vegne av selskapet å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 3.087.095. Det høyeste beløp som kan betales per aksje er kr 8, det laveste beløp er pålydende kr 0,20. Fullmakten er utløper 18 måneder etter generalforsamlingsvedtaket, dvs 29. oktober 2010. Per 31.12.2009 eier Goodtech ASA 59.207 egne aksjer, tilsvarende 0,03%.
64
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
20 STØRSTE AKSJONÆRER PER 31. DESEMBER 2009
| Antall aksjer | % av total | |
|---|---|---|
| Holmen Industri Invest 1 AS | 71,903,777 | 44.18% |
| Sedlak Holding AS | 15,464,038 | 9.50% |
| EIO AS | 14,256,407 | 8.76% |
| DnB NOR SMB VPF | 4,009,500 | 2.46% |
| MP Pensjon | 3,740,000 | 2.30% |
| Swedbank (nom.) | 3,476,344 | 2.14% |
| Trollhaug Invest AS | 3,200,000 | 1.97% |
| SHB Stockholm Clients account (nom.) | 3,011,558 | 1.85% |
| Nordnet Bank AB (nom.) | 2,414,751 | 1.48% |
| Bergen Kommunale Pensionskasse | 2,250,000 | 1.38% |
| Paulsberg Invest AS | 1,901,000 | 1.17% |
| Skagen Vekst | 1,810,000 | 1.11% |
| VPF Nordea SMB | 1,350,000 | 0.83% |
| NBI HF Iceland (nom.) | 1,230,250 | 0.76% |
| Termos Eiendom AS | 1,205,000 | 0.74% |
| Verdipapirfondet Fondsfinans SPA | 1,100,000 | 0.68% |
| Flemming Davanger | 1,065,243 | 0.65% |
| Braganza AS | 1,030,000 | 0.63% |
| Harry Mathias Varnvatn | 972,895 | 0.60% |
| Power & Control Consulting AS | 937,500 | 0.58% |
| Sum 20 største | 136,328,263 | 83.76% |
| Øvrige aksjonærer | 26,436,769 | 16.24% |
| Sum | 162,765,032 | 100.00% |
Ved utgangen av 2009 hadde Goodtech ASA 1.518 aksjonærer, mot 1.514 ved utgangen av 2008.
AKSJER EID AV STYRET OG LEDELSEN PER 31.12.2009
| Antall aksjer | |
|---|---|
| Stig Grimsgaard Andersen (styreleder) | * |
| Karl Erik Staubo (styremedlem) | * |
| Veroslav Sedlak via Sedlak Holding AS (styremedlem/ledende ansatt) | 15,464,038 |
| Robert Karlsson (styremedlem, ansatterepresentant) | 8,833 |
| Rolf Johansson (styremedlem, ansatterepresentant) | 2,778 |
| Vidar Låte via Eio AS (konsernsjef) | 14,256,407 |
| Synnøve Granli (økonomisjef) | 22,778 |
| Rune Hoseth (konserndirektør miljø) | 10,833 |
- Indirekte eierandel i Holmen Industri Invest 1 AS.
I tillegg har ledere i enkelte datterselskaper i konsernet mindre aksjeposter.
Kursutvikling
Ved årets begynnelse ble aksjene notert til kr 1,80 per aksje. Ved årets slutt var kursen på aksjen kr 2,15. Oslo Børs har besluttet at en børspost i selskapet skal være 5.000 aksjer.
Goodtech Årsrapport 2009 65
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 17: LANGSIKTIG GJELD
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Rentesats | Forfall | Balanseført verdi | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2007 | |||
| Sikret | |||||
| Banklån – flytende rente | 1,49 - 2,85 % | 28.02.31 | 9,152 | 11,877 | 0 |
| Sum sikret langsiktig rentebærende gjeld | 9,152 | 11,877 | 0 | ||
| Usikret | |||||
| Banklån – flytende rente | 5.45 % | 202 | 255 | 0 | |
| Lån Hydro Aluminium AS | NIBOR + 0,5 % | a) | 13,483 | 10,064 | 6,355 |
| Sum usikret langsiktig rentebærende gjeld | 13,685 | 10,319 | 6,355 | ||
| Total langsiktig gjeld | 22,837 | 22,196 | 6,355 | ||
| 1. års avdrag langsiktig gjeld | -1,634 | -2,188 | 0 | ||
| Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag | 21,203 | 20,008 | 6,355 |
Opplysninger om pantstillelser for sikrede lån er gitt i note 20.
a) Hydro Aluminium AS har ytet lån i forbindelse med samarbeidsprosjekt, se note 11. Avdrag skal betales tilsvarende 25% av inntjening i datterselskapet Goodtech Recovery Technology AS.
Forfall for langsiktige lån ex Hydro Aluminium er som følger:
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| 0 - 2 år | 3,352 | 829 | 0 |
| 2 - 5 år | 2,849 | 4,458 | 0 |
| Over 5 år | 3,153 | 6,845 | 0 |
NOTE 18: PENSJONER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
Goodtech har innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte i norske virksomheter. De etablerte ordningene tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene er finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper. Konsernets virksomheter utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lokale lovregler.
Ansatte i de svenske datterselskapene har ytelsesbaserte pensjonsordninger dekket gjennom forsikringer i Alecta AB. Dette er en flerforetaksordning hvor forsikringstakerne ikke har tilgang til nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre ordningen som ytelsesplan. Pensjonsordningen er derfor i samsvar med IAS 19.30 regnskapsført som tilskuddsplan.
Totale pensjonskostnader for innskuddsbaserte og ytelsesbaserte ordninger utgjør MNOK 10,3 for 2009 (MNOK 8,5 for 2008).
Innskuddspensjon:
Konsernets innskuddsbaserte pensjonsordninger i norske virksomheter omfatter de fleste ansatte i Norge, og utgjør mellom 2 % og 8 % av lønnen. Kostnadene til dette inngår i lønnskostnader i resultatregnskapet.
Ytelsespensjon:
4 ansatte i konsernet var dekket gjennom ytelsespensjonsordninger per 31.12.2009. Ordningen omfatter alderspensjon fra fylte 67 år som løper livsvarig. Ordningen inkluderer også uførepensjon og barnepensjon. I tillegg har konsernet en usikret pensjonsavtale overfor 3 personer.
Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening.
66
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
| Beregning av årets pensjonskostnad: | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nåverdi av årets pensjonsopptjening | 442 | 378 | 334 |
| Kapitalkostnad av påløpte pensjonsforpliktelser | 250 | 243 | 194 |
| Forventet avkastning på pensjonsmidlene | -327 | -248 | -221 |
| Administrasjonskostnader | 39 | 37 | 34 |
| Arbeidsgiveravgift | 144 | 39 | 35 |
| Årets pensjonskostnad | 548 | 449 | 376 |
| Pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler: | 2009 | 2008 | 2007 |
| --- | --- | --- | --- |
| Brutto pensjonsforpliktelse | 6,523 | 6,587 | 5,176 |
| Virkelig verdi pensjonsmidler | 5,275 | 5,363 | 4,297 |
| Netto pensjonsforpliktelse | 1,248 | 1,224 | 879 |
| Arbeidsgiveravgift | 195 | 179 | 143 |
| Balanseført pensjonsforpliktelse | 1,443 | 1,403 | 1,022 |
| Endring i forpliktelsen: | 2009 | 2008 | 2007 |
| --- | --- | --- | --- |
| Netto pensjonsforpliktelse 1.1. | 1,403 | 1,022 | 4,908 |
| Tilgang pensjonsforpliktelse ved oppkjøp | 0 | 0 | 2,713 |
| Avgang pensjonsforpliktelse ved overgang til innskuddsbasert pensjonsordning | 0 | 0 | -6,101 |
| Resultatført pensjonskostnad | 548 | 449 | 377 |
| Premiebetalinger | -193 | -955 | -143 |
| Estimatavvik mot totalresultatet | -315 | 887 | -732 |
| Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. | 1,443 | 1,403 | 1,022 |
Ved beregning av pensjonskostnaden og netto pensjonsforpliktelse er følgende forutsetninger lagt til grunn:
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsrente | 4.40% | 3.80% | 4.70% |
| Avkastning på pensjonsmidler | 5.60% | 5.80% | 5.70% |
| Lønnsvekst | 3.00% | 3.00% | 3.75% |
| Pensjonsregulering | 1.30% | 1.50% | 1.95% |
| G-regulering | 4.00% | 3.75% | 4.25% |
| Gjennomsnittelig turnover | 0.00% | 0.00% | 3.00% |
Pensjonsmidlene i en forsikringsbasert ordning består av forsikringspolisen. Forsikringspolisen måles til virkelig verdi. Virkelig verdi tilsvarer flytteverdien på polisen og eventuelle premiefondsmidler. Livselskapets investeringsprofil er fastlagt i retningslinjer fra Kredittilsynet.
| Prosentvis fordeling av pensjonsmidlene på investeringskategorier: | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Omløpsobligasjoner | 27% | 22% | 24% |
| Anleggsobligasjoner | 43% | 48% | 34% |
| Aksjer | 10% | 6% | 20% |
| Eiendom | 20% | 23% | 17% |
| Annet | 0% | 1% | 5% |
| Totalt | 100% | 100% | 100% |
Goodtech Årsrapport 2009 67
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 19: AVSETNINGER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Kortsiktige avsetninger | Garanti | Forpliktelse | Sum |
|---|---|---|---|
| Balanse 1. januar 2008 | 2,911 | 0 | 2,911 |
| Valutaeffekt på IB | 115 | 0 | 115 |
| Avsatt 2008 | 2,346 | 4,325 | 6,671 |
| Avsetning reversert i 2008 | 2,323 | 0 | 2,323 |
| Benyttet avsetning i 2008 | 4 | 0 | 4 |
| Balanse 31. desember 2008 | 3,045 | 4,325 | 7,370 |
| Langsiktige avsetninger | Forpliktelse | Sum | |
| --- | --- | --- | |
| Balanse 1. januar 2008 | 1,800 | 1,800 | |
| Avsetning forpliktelse | 0 | 0 | |
| Balanse 31. desember 2008 | 1,800 | 1,800 | |
| Sum avsetninger 2008 | Garanti | Forpliktelse | Sum |
| --- | --- | --- | --- |
| Kortsiktige avsetninger | |||
| Balanse 1. januar 2009 | 3,045 | 4,325 | 7,370 |
| Valutaeffekt på IB | -42 | 0 | -42 |
| Avsatt 2009 | 1,501 | 2,200 | 3,701 |
| Avsetning reversert i 2009 | 2,087 | 885 | 2,972 |
| Benyttet avsetning i 2009 | 0 | 3,440 | 3,440 |
| Balanse 31. desember 2009 | 2,417 | 2,200 | 4,617 |
| Langsiktige avsetninger | Forpliktelse | Sum | |
| --- | --- | --- | |
| Balanse 1. januar 2009 | 1,800 | 1,800 | |
| Avsetning forpliktelse | 0 | 0 | |
| Balanse 31. desember 2009 | 1,800 | 1,800 | |
| Sum avsetninger 2009 | Garanti | ||
| --- | --- | ||
| 6,417 |
Avsetning garanti
Konsernet gir 3 års garanti på solgte produkter. Garantiavsetning er basert på historisk erfaring.
Avsetning forpliktelse kortsiktig
31.12.2008: Avsetning for forventet earn-out i forbindelse med oppkjøpet av WermTec (nå Goodtech Solutions Karlstad AB) i begynnelsen av 2008. Benyttet og reversert avsetning i 2009 er omtalt i note 3.
31.12.2009: Avsetning for forventet earn-out vedrørende oppkjøpet av Lecab Materialhantering AB i begynnelsen av 2009, jfr note 3.
Avsetning forpliktelse langsiktig
Ved oppkjøp av minoritetsandel i Cronus Energy AS (nå Goodtech Recovery Technology AS) i 2006 ble det inngått avtale hvor deler av kjøpesummen er avhengig av fremtidige leveranser i selskapet. Antatt forpliktelse er tillagt kjøpesummen.
68
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 20: KORTSIKTIGE LÅN OG KREDITTER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Sikret | |||
| Banklån 1) | 1,357 | 0 | 0 |
| Banklån 2) | 49 | 0 | 0 |
| Banklån 3) | 0 | 4,854 | 0 |
| Banklån 4) | 0 | 0 | 3,184 |
| Finansieringslån 5) | 0 | 0 | 127 |
| Aktiverte renter 6) | 1,307 | 767 | 300 |
| Trekk Kassekreditt | 4,829 | 12,910 | 3,282 |
| Sum sikret | 7,542 | 18,531 | 6,894 |
| Usikret | |||
| Div kortsiktig lån | 0 | 0 | 8 |
| Sum usikret | 0 | 0 | 8 |
| Total kortsiktig gjeld | 7,542 | 18,531 | 6,902 |
| 1. års avdrag langsiktig gjeld | 1,634 | 2,188 | 0 |
| Sum kortsiktig rentebærende lån | 9,176 | 20,719 | 6,902 |
1) Banklån. Rentesats 5,95%
2) Lån fra ALMI Företagspartner. Rentesats 8,5%
3) Banklån. Rentesats 3,4% - 5%.
4) Lånet er i sin helhet nedbetalt i 2008.
5) Finansieringslån ALMI Företagspartner.
6) Aktiverte renter på langsiktig lån fra Hydro Aluminium AS.
Alle norske konsernselskaper inngår i konsernkontoordning i Nordea, som er konsernets hovedbankforbindelse. Konsernet har en kredittramme for investeringer/oppkjøp på MNOK 50 i Nordea. Løpetiden på kredittrammen er 3 år regnet fra mars 2008. Det betales en beredskapsprovisjon på 0,1 % per kvartal av den til enhver tid utrukne del av kredittrammen. Rentebetingelsene for trekk under rammen er NIBOR + 0,58 %. Kredittrammen er ubenyttet per 31.12.2009.
Konsernet har ubenyttede kredittfasiliteter vedrørende kassekreditt på NOK 18,1 mill. per 31. desember 2009 (2008: NOK 13,4 mill). Det foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene.
Avtale med hovedbankforbindelse vedrørende lån, kreditter og garantier stiller krav til finansielle nøkkeltall for konsernet. Konsernet Goodtech ASA skal ha en netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimalt 2,5 samt en rentedekningsgrad på minimum 5. I tillegg kreves minimum kvartalsvis rapportering av regnskapsinformasjon og covenants, godkjennelse av utbytte eller lignende egenkapitaltransaksjoner m.m. Nordea skal orienteres om samtlige oppkjøp som finansieres under kredittrammen. Ved låneopptak over MNOK 25 gjelder ytterligere dokumentasjonskrav overfor Nordea.
Konsernet er ikke i konflikt med covenants per 31.12.2009.
Konsernet har pantsatt varige driftsmidler, beholdninger, kundefordringer og andre kortsiktige fordringer som sikkerhet for lån, kreditter og garantirammer. Balanseført verdi av pantsatte eiendeler utgjør per 31. desember 2009 NOK 102,9 mill. (2008: NOK 95,2 mill.).
Goodtech Årsrapport 2009 69
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 21: LEVERANDØRGJELD OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Leverandørgjeld | 41,609 | 48,102 | 47,133 |
| Skyldig offentlige avgifter | 21,391 | 21,823 | 21,878 |
| Skyldig feriepenger/lønn | 22,345 | 19,078 | 14,489 |
| Fakturert, ikke utført produksjon (direkte prosjekter *) | 6,319 | 3,642 | 9,115 |
| Påløpte kostnader | 10,876 | 5,502 | 4,710 |
| Annen kortsiktig gjeld | 3,885 | 4,562 | 4,355 |
| Sum | 106,424 | 102,709 | 101,680 |
*) Henviser til note 14
NOTE 22: FINANSIELL RISIKO
Finansiell risiko
Goodtech-konsernet driver virksomhet i flere europeiske land og er utsatt for rente- og valutarisiko. Konsernet benytter ikke finansielle derivater i forbindelse med styringen av finansiell risiko.
Konsernets finansielle instrumenter består primært av eksterne finansieringskilder (banklån og overtrekk) og bankinnskudd. I tillegg har konsernet kundefordringer og leverandørgjeld relatert til den daglige drift. Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko. Konsernets ledelse har en løpende vurdering av disse risikoer og fastsetter retningslinjer for hvordan disse håndteres.
Kapitalforvaltning
Styrets mål er å opprettholde en sterk kapitalbase, for å bevare investorers, kreditorers og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten. Kapitalavkastningen overvåkes av styret. Kapitalavkastningen er definert som driftsresultat delt på total egenkapital. Det er ikke gjort endringer i tilnærmingen til kapitalforvaltning gjennom året. Ingen selskaper i konsernet er underlagt eksterne kapitalkrav utover covenants krav knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner (se note 20).
Kredittrisiko
Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser ansees som lav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Kunder som ønsker kreditt blir kredittvurdert løpende. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkelt-kunder, og de senere års drift viser også at det har vært lite tap på fordringer. Konsernet har imidlertid i 2009 hatt tap relatert til gjeldsforhandlinger og konkurs hos enkeltstående kunder innen virksomhetsområdet Industri. Konstatert tap på krav i 2009 var TNOK 1.107 (2008:TNOK 213). Konsernet har ikke garantert for tredjeparts gjeld. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene i balansen.
Renterisiko
Konsernets eksponering for renterisiko er i hovedsak knyttet til finansiering med flytende rente. Finansieringskilder er primært kortsiktige lån og kreditter. Overskuddslikviditet er primært plassert i bankinnskudd og lavrisiko pengemarkedsfond.
Se note 17 for informasjon om langsiktige lån og note 20 for informasjon om kortsiktige lån og kreditter.
En reduksjon/økning av rentenivået med 1 % vil medføre en svekkelse / økning av konsernets resultat med 0,9 MNOK basert på netto bankinnskudd - rentebærende gjeld ved utgangen av året.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyringen skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å oppfylle forpliktelser ved forfall. Goodtech-konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 20. Overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i NOK. Rentebærende gjeld tas hovedsakelig opp i NOK. I tillegg til ubenyttede driftskreditter har konsernet en ubenyttet kredittramme for oppkjøp på MNOK 50 ved utgangen av 2009. Konsernets finansielle forpliktelser utover langsiktig gjeld (note 17) forfaller innen ett år.
Valutarisiko
Goodtech er utsatt for valutarisiko, da konsernet opererer i flere land i og utenfor Europa. Kontraktene er primært inngått i lokal valuta (NOK, SEK, EUR og USD). Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske
70 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
prosjekter. Den vesentligste risikoen er knyttet til svingninger i USD og EUR. Imidlertid tilstrebes det at mest mulig av innkjøp og salg i de enkelte prosjekter er i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger. Konsernet har i tillegg etablert flervaluta konsernkontosystem som bidrar til å utjevne valutarisikoer. Selskapet har i løpet av året ikke gjort noen vesentlige sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta.
En svekkelse/styrking av den norske kronen på 10 % vil medføre en styrking/svekkelse av konsernets driftsresultat på anslagsvis 1-5 %.
Fastsettelse av virkelig verdi
Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til normale betingelser. Konsernets finansielle forpliktelser utover langsiktig gjeld (note 17) forfaller innen ett år.
Under følger en sammenligning av balanseførte verdier og virkelig verdi for konsernets finansielle instrumenter:
| (NOK 1.000) | 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|---|
| Balanseført verdi | Virkelig verdi | Balanseført verdi | Virkelig verdi | |
| Finansielle eiendeler | ||||
| Kontanter og kontantekvivalenter | 118,274 | 118,274 | 103,096 | 103,096 |
| Kundefordringer | 91,485 | 91,485 | 88,148 | 88,148 |
| Andre kortsiktige fordringer | 27,906 | 27,906 | 35,737 | 35,737 |
| Finansielle gjeld | ||||
| Pensjonsforpliktelser | 1,443 | 1,443 | 1,403 | 1,403 |
| Lån og kreditter | 9,176 | 9,176 | 20,719 | 20,719 |
| Leverandørgjeld | 41,609 | 41,609 | 48,102 | 48,102 |
| Annen kortsiktig gjeld | 64,815 | 64,815 | 54,607 | 54,607 |
NOTE 23: TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Godtgjørelse til styret og ledelsen | Honorar | Lønn | Pensjons-premie | Andre ytelser | Sum | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stig Grimsgaard Andersen | Styrets leder | 175 | 175 | |||
| Karl Erik Staubo | Styremedlem | 100 | 100 | |||
| Annema Sødahl Wessel | Styremedlem | 100 | 100 | |||
| Merete Lindhjem Stensrud | Styremedlem | 100 | 100 | |||
| Veroslav Sedlak | Styremedlem | 100 | 100 | |||
| Robert Karlsson 2) | Styremedlem, ansatterepresentant | 50 | 50 | |||
| Rolf Johansson 2) | Styremedlem, ansatterepresentant | 50 | 50 | |||
| Knut Bruntland | Valgkomiteens leder | 15 | 15 | |||
| Per Raaum 3) | Valgkomite medlem | 0 | 0 | |||
| Harald Skogholt | Valgkomite medlem | 10 | 10 | |||
| Vidar Låte | Konsernsjef | 1,084 | 69 | 113 | 1,266 | |
| Synnøve Granli | Økonomisjef | 813 | 73 | 12 | 898 | |
| Veroslav Sedlak 1) | Direktør forretningsutvikling | 785 | 54 | 77 | 916 | |
| Rune Hoseth | Direktør miljø | 913 | 65 | 135 | 1,113 |
1) Godtgjørelse utbetalt fra Goodtech Recovery Technology AS
2) Ansatterepresentantene i styret mottar også ordinær lønn, opptjener pensjonsrettigheter og mottar øvrige godt gjørelser som ansatte som ikke er inkludert i tabellen over.
3) Per Raaum har avstått fra å motta honorar for vervet som valgkomitemedlem.
Goodtech Årsrapport 2009 71
GOODTECH ASA KONSERN
Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte
Styret i Goodtech ASA har fastsatt retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i selskapet og konsernselskaper ("Goodtech" eller "Konsernet") for det kommende regnskapsåret.
Erklæringen er utarbeidet i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a. Denne skal behandles på selskapets ordinære generalforsamling, jf. allmennaksjeloven § 5-6, 3. ledd.
Alle selskaper i Konsernet skal følge de fastsatte retningslinjene for selskapet slik de er beskrevet nedenfor. Det er et mål å koordinere lønnspolitikken og de ordningene som benyttes for variable ytelser i hele Konsernet.
1. HOVEDPRINSIPPER FOR SELSKAPETS LEDERLØNNSPOLITIKK
Lederlønnen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende – selskapet skal tiltrekke seg og beholde dyktige ledere. Lønningene (summen av godtgjørelse som mottas) skal normalt ligge rundt gjennomsnittet av lederlønninger for tilsvarende ledere i sammenlignbare virksomheter i det aktuelle landet hvor lederen er hjemmehørende. Lederlønnen skal være motiverende – lønnen skal være slik sammensatt at den motiverer til ekstra innsats for stadig forbedring av virksomheten og selskapets resultater.
Hovedelementet i lederlønningene skal være fastlønn, men det kan gis variable tilleggsytelser av en slik art at det virker motiverende på ledernes innsats for selskapet. Variable ytelser skal være rimelige ut fra selskapets resultat det aktuelle året. For at de variable ytelsene skal fungere som incentiv for ekstra innsats, skal kriteriene være knyttet til faktorer som den enkelte har mulighet til å påvirke. Goodtech ønsker at lønnsystemet skal bygge opp om en lagånd internt i Konsernet og stimulere til innsats som gir resultater utover den enkeltes ansvarsområde. En del av den samlede kompensasjonen kan også skje i form av aksjer i selskapet.
Lønnsystemet skal være fleksibelt – slik at tilpasning kan skje når behovene endres.
For å kunne tilby konkurransedyktig lønn må Goodtech ha et fleksibelt lønnsystem med rom for spesialtilpasninger. Ansettelse av ledere som er hjemmehørende i andre land reiser særlige spørsmål i forhold til avlønning. Goodtech skal ha lønninger som er konkurransedyktige i forhold til å kunne tiltrekke seg og beholde utenlandske ledere, og lønnsystemet må åpne for at det kan avtales spesialløsninger som er tilpasset slike lederes særlige behov.
Lønnsystemet skal være forståelig og akseptabel både internt i Goodtech og eksternt.
Lønnsystemet skal ikke være uforholdmessig vanskelig å forklare for allmennheten og skal ikke medføre uforholdsmessig kompleksitet for administrasjonen.
2. PRINSIPPER FOR FASTSETTELSE AV LØNN
Utgangspunktet for lønnsfastsettelsen er det samlede nivået av fastlønn og andre ytelser. Dette nivået skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende. Fastlønnen skal normalt være hovedelementet i ledernes lønn. Nedenfor kommenteres de enkelte ytelser som benyttes mer spesifikt. Når noe annet ikke fremgår nedenfor, skal det ikke gjelde spesielle vilkår, rammer eller tildelingskriterier for de nevnte godtgjørelsene.
Naturalytelser
Naturalytelser vil typisk bestå av bilordning, aviser/tidsskrifter og elektronisk kommunikasjon. Tildeling av naturalytelser skal ha sammenheng med funksjon eller i tråd med markedsmessig praksis. Ytelsene bør ikke være vesentlige i forhold til avlønning.
Bonuser
Konsernet har per i dag ingen etablerte bonusordninger for ledende ansatte.
Aksjebasert avlønning
Konsernet har per i dag ingen etablerte aksjebaserte insentivprogram særskilt for ledende ansatte i Konsernet. I den grad Konsernet etablerer aksjespareprogram for ansatte, gis ledende ansatte tilgang til å delta i dette på lik linje med øvrige ansatte. Konsernet har de siste to år hatt et slikt program hvor alle ansatte i Konsernet har fått tilbud om å kjøpe eksisterende aksjer i Goodtech til en rabatt på 20 % i forhold til markedspris. Programmet er gjennomført ved at selskapet har ervervet egne aksjer i henhold til fullmakt fra generalforsamlingen.
Styret kan også i inneværende og kommende regnskapsår etablere aksjespareprogram for ansatte, herunder også for daglig leder og andre ledende ansatte. Styret foreslår for den ordinære generalforsamling at styret gis fullmakt til erverv av egne aksjer som omfatter dette formålet.
Pensjonsordninger
Ledende ansatte inngår i Konsernets ordinære pensjons- og forsikringsordninger som gjelder for alle ansatte. Dette sikrer dem en pensjonsutbetaling som står i forhold til lønnsnivået i arbeid.
72 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
Etterlønnsordninger
Konsernsjefen og konserndirektører har avtale om etterlønnsordning varierende mellom 12 og 18 måneder. Gjensidig oppsigelsestid for konsernsjef er 6 måneder. Dersom Goodtech bringer ansettelsesforholdet til opphør er det avtalt et sluttvederlag tilsvarende inntil 18 måneders lønn.
Konsernsjefen bør normalt ha en avtale som ivaretar selskapets behov for å kunne be konsernsjefen fratre umiddelbart dersom dette anses å være i selskapets interesse. Etterlønnsordningen må derfor være tilstrekkelig gunstig til at konsernsjefen aksepterer en avtale om redusert oppsigelsesvern.
Det kan inngås avtaler om etterlønn også for andre ledere, for å ivareta selskapets behov for til enhver tid å sikre at sammensetningen av ledere er i overensstemmelse med selskapets behov. Slike avtaler vil i henhold til arbeidsmiljøloven ikke være bindende for andre ledere enn konsernsjefen.
Etterlønnsordninger skal søkes utformet slik at de er akseptable internt og eksternt. I tillegg til lønn og annen godtgjørelse i oppsigelsestiden, skal slike ordninger ikke gi rett til etterlønn i mer enn 18 måneder.
Andre godtgjørelser
Det kan benyttes andre variable elementer i godtgjørelsen eller tildeles andre særskilte ytelser enn det som er nevnt ovenfor, dersom dette anses formålstjenelig for å tiltrekke seg og/eller beholde en leder. Det gjelder ingen særskilte begrensinger for hva slags andre ytelser som kan avtales.
3. PRINSIPPER FOR YTELSER SOM KAN GIS I TILLEGG TIL FASTLØNN
Godtgjørelse til ledende ansatte kan i tillegg til fastlønn inneholde følgende elementer:
- Naturalytelser
- Bonuser
- Aksjebasert avlønning
- Pensjonsordninger
- Etterlønnsordninger
- Andre godtgjørelser
Generelt
Godtgjørelse til konsernsjef fastsettes av styrets leder i samråd med styret. Godtgjørelse til øvrig ledende ansatte fastsettes av konsernsjef i samråd med styrets leder. Selskapet praktiserer standard ansettelseskontrakter og standard ansettelsesbetingelser vedrørende oppsigelsestid og etterlønn for stillingen som konsernsjef og konserndirektører.
4. REDEGJØRELSE FOR LEDERLØNNSPOLITIKK OG VIRKNINGER AV AVTALER OM GODTGJØRELSE I FOREGÅENDE REGNSKAPSÅR
Lederlønnspolitikken i Konsernet for regnskapsåret 2009 er blitt gjennomført i henhold til de retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse utarbeidet av styret 24. mars 2009 og som er lik de som ble behandlet av selskapets ordinære generalforsamling i 2009. Det er ikke gjort vesentlige endringer i avtalevilkår for ledende ansatte i 2009.
Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for ledelsen.
Lån til ansatte
Deltakere i konsernets aksjespareprogram for 2009 fikk tilbud om å finansiere dette med lån kr 5.000 som nedbetales i løpet av ett år ved månedlig trekk i lønn. Utover dette er det ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for ansatte.
Transaksjoner nærstående parter
Goodtech har ikke hatt lån til/fra nærstående parter i 2009. Det er utbetalt godtgjørelse til nærstående parter utenom konsernselskaper og ansatte med TNOK 150 i 2009.
| Godtgjørelse til revisor | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Revisjonshonorar | 1,564 | 1,408 |
| Andre attestasjonstjenester *) | 331 | 106 |
| Skatterådgivning | 207 | 101 |
| Andre ikke-revisjonstjenester | 160 | 476 |
| Sum | 2,263 | 2,091 |
| *) Herunder ført mot EK | 112 | 61 |
Goodtech Årsrapport 2009 73
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 24: USIKRE FORPLIKTELSER
Konsernet mottar fra tid til annen krav som følge av sin ordinære drift. Dette kan være garantikrav og krav på erstatning som følge av skade på mennesker eller eiendom som har oppstått ved bruk av selskapets produkter. Uten at det kan påstås med sikkerhet, er det ledelsens vurdering at konsernet ikke har noen pågående saker som vil medføre vesentlige forpliktelser for konsernet.
NOTE 25: HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Ordreinngangen hittil i 2010 har vært meget god, med inngåelse av flere større kontrakter innen begge virksomhetsområder.
Goodtech har styrket seg ytterligere innenfor Industrisegmentet, ved oppkjøp av selskapet Fleximatic AS som ble sluttført i februar 2010.
NOTE 26: OVERSIKT OVER DATTERSELSKAPER
Følgende selskaper inngår i konsernet:
| Selskap | Hjemland | Virksh. omr. | Eierandel | Stemmeandel |
|---|---|---|---|---|
| Goodtech ASA | ||||
| *Goodtech Environment Sørumsand AS | Norge | Miljø | 100.0% | 100.0% |
| Goodtech Environment Gøteborg AB | Sverige | Miljø | 100.0% | 100.0% |
| *Goodtech Industry Holding AS | Norge | Industri | 100.0% | 100.0% |
| Goodtech Electro AS ** | Norge | Industri | 50.0% | 50.0% |
| Goodtech Recovery Technology AS | Norge | Miljø | 98.0% | 98.0% |
| Goodtech Solutions AS | Norge | Industri | 100.0% | 100.0% |
| Goodtech Packaging Systems AS | Norge | Industri | 100.0% | 100.0% |
| Intercontrol AS 1) | Norge | Industri | 100.0% | 100.0% |
| *Cronus Elmatikk AS | Norge | Industri | 100.0% | 100.0% |
| *Goodtech Environment AB | Åland (Finland) | Miljø | 100.0% | 100.0% |
| *Goodtech Germany GmbH | Tyskland | Industri | 90.0% | 90.0% |
| *Goodtech Solutions Säffle AB | Sverige | Industri | 100.0% | 100.0% |
| Goodtech Solutions Industriautomation AB | Sverige | Industri | 100.0% | 100.0% |
| *Goodtech Solutions Karlstad AB | Sverige | Industri | 100.0% | 100.0% |
| Goodtech Solutions Manufacturing AB | Sverige | Industri | 100.0% | 100.0% |
| *Goodtech Solutions Arvika AB | Sverige | Industri | 100.0% | 100.0% |
| *Goodtech Products AS | Norge | Industri | 100.0% | 100.0% |
| *Lecab Materialhantering AB 2) | Sverige | Industri | 100.0% | 100.0% |
| *Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS 3) | Norge | Miljø | 100.0% | 100.0% |
- Aksjer eid direkte av morselskapet
** Goodtech Industry Holding AS representerer flertallet av stemmene i selskapets styre.
1) Inngår i konsernet fra og med 3. juli 2009 (se note 3). Selskapet er 100% eid av Goodtech Industry Holding AS. Intercontrol AS er fusjonert med Goodtech Solutions AS med virkning fra 1.1.2010.
2) Inngår i konsernet fra og med 27. mars 2009 (se note 3)
3) Inngår i konsernet fra og med 5. november 2009 (se note 3). Selskapet er fusjonert med Goodtech Environment Sørumsand AS med virkning fra 1.1.2010.
74
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA KONSERN
NOTE 27: VALUTAKURSER
| Valutakurs 1.1.2009 | Gjennomsnittlig valutakurs 2009 | Valutakurs 31.12.2009 | |
|---|---|---|---|
| SEK | 90.42 | 81.11 | 80.99 |
| EUR | 9.8650 | 8.3949 | 8.3150 |
NOTE 28: OFFENTLIGE TILSKUDD
(ALLE TALL I NOK 1.000)
Konsernet har i 2009 mottatt tilskudd til forsknings- og utviklingsprosjekter via SkatteFUNN ordningen, totalt NOK 364,6 (NOK 731,8 i 2008). I resultatregnskapet er beløpet i sin helhet ført som kostnadsreduksjon av andre driftskostnader og lønnskostnader.
NOTE 29: DRIFTSINNTEKTER FORDELT PÅ ORGANISK OG OPPKJØPT VIRKSOMHET
(ALLE TALL I NOK 1.000)
| Driftsinntekter | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Videreført virksomhet | 518,606 | 474,870 |
| Oppkjøpt virksomhet | 43,408 | 79,026 |
| Avhendet virksomhet | 0 | 1,362 |
| Sum driftsinntekter | 562,014 | 555,257 |
NOTE 30: KORRIGERING AV FEIL I TIDLIGERE REGNSKAPSPERIODER
(ALLE TALL I NOK 1.000)
I forbindelse med årsavslutning for 2009 er det avdekket en feil i tidligere års avsetning for ikke uttatt overtid som medfører at tidligere rapportert avsetning var TNOK 1.968 for lav per 31.12.2008. Av dette er TNOK 400 påløpt i 2008, og TNOK 1.568 er påløpt før 1.1.2008. Feilene er vurdert som vesentlige og behandlet iht IAS 8. Sammenlignbare tall for 2008 er tilsvarende omarbeidet og endringene fremgår av oppstillingen nedenfor.
| Rapportert 2008 | Endring | Omarbeidet 2008 | |
|---|---|---|---|
| Lønnskostnader | -185,947 | -400 | -186,347 |
| Driftsresultat | 38,257 | -400 | 37,857 |
| Resultat før skattekostnad | 37,961 | -400 | 37,561 |
| Årsresultat | 38,228 | -400 | 37,828 |
| Resultat/utvannet resultat per aksje (tall i NOK) | 0.25 | 0.24 | |
| Rapportert 31.12.2008 | Endring | Omarbeidet 31.12.2008 | |
| --- | --- | --- | --- |
| Sum egenkapital | 345,801 | -1,968 | 343,833 |
| Sum kortsiktig gjeld | 130,043 | 1,968 | 132,011 |
| Sum gjeld | 156,444 | 1,968 | 158,412 |
| Sum egenkapital og gjeld | 502,244 | 0 | 502,244 |
Korrigeringen skjer i sin helhet i virksomhetsområdet Industri. Sammenlignbart driftsresultat for virksomhetsområdet Industri for 2008 er således endret tilsvarende med TNOK 400 fra TNOK 33.405 til TNOK 33.005.
Goodtech Årsrapport 2009 75
GOODTECH ASA
RESULTATREGNSKAP
- JANUAR - 31. DESEMBER
| (ALLE TALL I NOK 1.000) | Note | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | |||
| Salgsinntekter | 3 | 7,118 | 7,839 |
| Sum driftsinntekter | 7,118 | 7,839 | |
| Driftskostnader | |||
| Lønnskostnader | 12 | 10,848 | 10,247 |
| Avskrivninger | 2 | 372 | 208 |
| Andre driftskostnader | 12, 14 | 9,287 | 10,267 |
| Sum driftskostnader | 20,507 | 20,722 | |
| Driftsresultat | - 13,390 | - 12,883 | |
| Finansinntekter og finanskostnader | |||
| Inntekt på investering i datterselskap | 5 | 30,088 | 43,339 |
| Finansinntekter | 15 | 2,440 | 3,416 |
| Finanskostnader | 15 | 456 | 136 |
| Netto finansposter | 32,072 | 46,619 | |
| Resultat før skatt | 18,683 | 33,736 | |
| Skattekostnad | 10 | 3,348 | - 2,726 |
| Årsresultat | 15,335 | 36,462 | |
| Avsetninger og overføringer | |||
| Avsetning til annen egenkapital | 15,335 | 36,462 | |
| Sum avsetninger og overføringer | 15,335 | 36,462 |
76
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA
BALANSE PER 31. DESEMBER
| (ALLE TALL I NOK 1.000) | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2009 | 2008 | |
| EIENDELER | |||
| Anleggsmidler | |||
| Utsatt skattefordel | 10 | 23,329 | 26,740 |
| Varige driftsmidler | 2 | 1,263 | 830 |
| Investeringer i datterselskap | 5 | 199,364 | 189,160 |
| Sum anleggsmidler | 223,956 | 216,730 | |
| Omløpsmidler | |||
| Kundefordringer | 4,6 | 2,112 | 2,436 |
| Andre kortsiktige fordringer | 6 | 101,774 | 92,419 |
| Bankinnskudd og kontanter | 7 | 84,727 | 55,727 |
| Sum omløpsmidler | 188,613 | 150,582 | |
| Sum eiendeler | 412,569 | 367,312 | |
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| Egenkapital | |||
| Innskutt egenkapital | |||
| Aksjekapital | 8 | 32,553 | 30,871 |
| Pålydende egne aksjer | 8 | -12 | -43 |
| Overkursfond | 218,595 | 200,745 | |
| Sum innskutt egenkapital | 251,136 | 231,573 | |
| Opptjent egenkapital | |||
| Annen egenkapital | 112,117 | 96,519 | |
| Sum opptjent egenkapital | 112,117 | 96,519 | |
| Sum egenkapital | 9 | 363,253 | 328,092 |
| Gjeld | |||
| Leverandørgjeld | 6 | 1,845 | 1,777 |
| Skyldig offentlige avgifter | 318 | 364 | |
| Annen kortsiktig gjeld | 6,13 | 47,152 | 37,078 |
| Sum kortsiktig gjeld | 49,316 | 39,220 | |
| Sum gjeld | 49,316 | 39,220 | |
| Sum egenkapital og gjeld | 412,569 | 367,312 |
Oslo, 18. mars 2010
Stig Grimsgaard Andersen
Styrets leder
Karl-Erik Staubo
Styremedlem
Veroslav Sedlak
Styremedlem
Merete Lindhjem Stensrud
Styremedlem
Anne Ma Sødahl Wessel
Styremedlem
Rolf Johansson
Styremedlem
Robert Karlsson
Styremedlem
Vidar Låte
Konsernsjef
Goodtech Årsrapport 2009 77
GOODTECH ASA
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
| (ALLETALL I NOK 1.000) | Noter | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| KONTANTSTRØMMER FRA DRIFTSAKTIVITETER | |||
| Årsresultat | 15,335 | 36,462 | |
| Justert for: | |||
| - Skattekostnad | 10 | 3,348 | - 2,726 |
| - Avskrivninger og nedskrivninger | 2 | 372 | 208 |
| - Kapitalinntekter | 5, 15 | - 32,529 | - 46,755 |
| - Rentekostnader | 15 | 456 | 136 |
| -Andre endringer | 63 | 0 | |
| Endringer i arbeidskapital: | |||
| - Kundefordringer og andre fordringer | 1,185 | - 2,818 | |
| - Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | - 4,264 | 6,645 | |
| Kontantstrømmer fra driften | - 16,033 | - 8,848 | |
| Betalte renter | 15 | - 456 | - 136 |
| Betalte skatter | 0 | 0 | |
| Netto kontantstrøm fra driftsaktivitet | - 16,489 | - 8,983 | |
| KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER | |||
| Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler | 2 | - 805 | - 1,029 |
| Endring investering i datterselskap | 5 | 9,328 | - 22,803 |
| Mottatte renter | 15 | 2,440 | 3,416 |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitet | 10,963 | - 20,416 | |
| KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER | |||
| Innbetaling av konsernbidrag | 34,339 | 21,762 | |
| Kjøp/salg av egne aksjer | 294 | - 867 | |
| Konserninterne fordringer | 6 | - 14,467 | 0 |
| Konsernintern gjeld | 6 | 14,360 | 28,830 |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitet | 34,525 | 49,724 | |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | 28,999 | 20,325 | |
| Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 01.01 | 55,727 | 35,402 | |
| Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 31.12 | 84,727 | 55,727 |
78
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA
NOTER
NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER
Selskapets regnskaper er utarbeidet i ovenensstemmelse med regnskapsloven 1998 og med god regnskapsskikk i Norge. De mest sentrale prinsippene er beskrevet nedenfor.
DATTERSELSKAP/TILKNYTTET SELSKAP/FELLES KONTROLLERT VIRKSOMHET
Datterselskap, tilknyttede selskap og felles kontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Foretatt nedskrivning reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er tilstede.
KRITERIER FOR INNTEKTSFØRING
Salg av varer og tjenester tas til inntekt på leveringstidspunktet.
KLASSIFISERING
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Inntekter og kostnader som ut fra selskapets spesifikke forhold er vurdert som både uvanlige, uregelmessig og vesentlige er klassifisert som ekstraordinære.
KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
GOODWILL OG ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER
Ved overtagelse av annen virksomhet mot vederlag som overstiger verdien av de enkelte eiendeler, er forskjellen, i den utstrekning den representerer forretningsverdi, oppført som goodwill i balansen. Goodwill blir avskrevet over antatt levetid, sannsynliggjort gjennom foreliggende oppkjøpskalkyler. Det foretas en konkret vurdering av det enkelte kjøp og av virkelig verdi av den goodwill man til enhver tid har balanseført.
Immaterielle eiendeler bestående av patenter og rettigheter er i balansen oppført til opprinnelig anskaffelseskost fratrukket akkumulerte ordinære avskrivninger og nedskrivninger. Ordinære avskrivninger foretas på lineær basis med 10% årlig.
Nedskrivning til virkelig verdi av goodwill og andre immaterielle eiendeler foretas når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler er i balansen oppført til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte ordinære avskrivninger og nedskrivninger. Ordinære avskrivninger foretas lineært på basis av følgende satser:
| Maskiner, kontor utstyr, møbler | 10-20 % |
|---|---|
| Datautstyr | 33 % |
| Transportmidler | 20 % |
| Bygninger | 2-5 % |
| Tomter | avskrives ikke |
Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Goodtech Årsrapport 2009 79
GOODTECH ASA
VEDLIKEHOLD
Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
LEASING
Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte avtale. Driftsmidler i leieavtaler vurdert som finansiell leasing balanseføres og avskrives som ordinære driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen vises som langsiktig gjeld. Forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad.
Ved operasjonelle leasingavtaler foretas oppføring i balansen kun i den grad det er foretatt forskuddsbetaling til utleier. Leien klassifiseres som driftskostnader, og fordeles lineært over leieperioden
FORDRINGER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA
Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til norske kroner etter kurser gjeldende på balansedagen. Fordringer og gjeld som er sikret ved terminforretninger er omregnet til sikringskurs.
USIKRE FORPLIKTELSER
Krav og motkrav som er framsatt i forbindelse med prosjekter behandles i samsvar med god regnskapsskikk om usikre forpliktelser. For usikre forpliktelser som det er mest sannsynlig vil komme til oppgjør, og som verdien av oppgjøret kan estimeres pålitelig, er forpliktelsen regnskapsført. Dersom det er mest sannsynlig at en usikker forpliktelse ikke vil komme til oppgjør eller at verdien av oppgjøret ikke kan estimeres med tilstrekkelig pålitelighet, regnskapsføres forpliktelsen ikke.
SKATTER
Balanseført utsatt skatt er beregnet etter utligningsmetoden med full avsetning på netto skatteøkende midlertidige forskjeller basert på balansedagens skattesatser og nominelle størrelser. Balanseført utsatt skattefordel knyttet til skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring er basert på en sannsynliggjøring av tilstrekkelig fremtidig inntjening. Skattekostnaden i resultatregnskapet inkluderer betalbar skatt samt endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel. Utsatt skatt/ utsatt skattefordel presenteres netto i balansen.
TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Transaksjoner mellom konsernselskaper skjer til markedsmessige betingelser.
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.
NOTE 2 VARIGE DRIFTSMIDLER
(Alle tall i NOK 1.000)
| Maskiner og inventar | |
|---|---|
| Anskaffelseskost per 01.01 | 1,660 |
| Tilgang | 805 |
| Avgang | 0 |
| Anskaffelseskost 31.12. | 2,465 |
| Akkumulerte avskrivninger 31.12. | - 1,201 |
| Bokført verdi per 31.12 | 1,263 |
Årets avskrivninger 372
Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for maskiner og inventar er beregnet til 3-10 år.
80
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA
NOTE 3 SEGMENTINFORMASJON
(Alle tall i NOK 1.000)
| Geografisk fordeling av inntekter 2009 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Norge | 6,998 | 7,453 |
| Sverige | 120 | 311 |
| Finland | 0 | 75 |
| Andre | 0 | 0 |
| Sum | 7,118 | 7,839 |
Selskapets inntekter i 2009 og 2008 vedrører i sin helhet salg til konsernselskaper.
NOTE 4 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER
(Alle tall i NOK 1.000)
| Avsetning til dekning av mulige tap | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 |
| Endring i avsetning | 0 | 0 |
| Tap på fordringer | 0 | 0 |
NOTE 5 DATTERSELSKAP
(Alle tall i NOK 1.000)
| Selskap | Eierandel/stemmeandel | Forretnings-kontor | Anskaffelses-kost | Ned-skrivinger | Mottatt konsernbidrag opptjent før anskaffelsestidspkt. | Balanseført verdi | Årets inntekt på investering i datterselskap |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodtech Environment Sørumsand AS | 100.0% | Norge | 2,880 | 2,880 | 6,822 | ||
| Goodtech Industry Holding AS | 100.0% | Norge | 121,922 | -7,487 | 114,435 | 21,849 | |
| Goodtech Products AS *) | 0.0% | Norge | 0 | 8,267 | |||
| Goodtech Environment AB | 100.0% | Åland (FI) | 21,822 | -8,699 | 13,123 | 0 | |
| Cronus Elmatikk AS | 100.0% | Norge | 1,579 | 1,579 | 111 | ||
| Goodtech Germany GmbH | 90.0% | Tyskland | 634 | 634 | 0 | ||
| Goodtech Solutions Säffle AB *** | 100.0% | Sverige | 21,915 | -7,885 | 14,030 | -7,885 | |
| Goodtech Solutions Karlstad AB | 100.0% | Sverige | 32,012 | 32,012 | 0 | ||
| Goodtech Solutions Arvika AB | 100.0% | Sverige | **) | **) | 0 | ||
| Lecab Materialhantering AB | 100.0% | Sverige | 14,052 | 14,052 | 0 | ||
| Haco Hydrogeologi og Avløpskompetanse AS | 100.0% | Norge | 6,781 | -163 | 6,619 | 924 | |
| Totalt | 223,597 | -16,584 | -7,650 | 199,364 | 30,088 |
) 100 % av aksjene i Triple-S AS (nå Goodtech Products AS) er solgt til konsernselskapet Goodtech Industry Holding AS i 2009, se note 17. Regnskapsmessig gevinst ved konserninternt aksjesalg inngår i kollonnen "Årets inntekt på investering i datterselskap".
) WermTec Indutriteknik AB (nå Goodtech Solutions Karlstad AB) og ThreeD Tech AB (nå Goodtech Solutions Arvika AB) er behandlet som ett oppkjøp. Samlet anskaffelseskost og balanseført verdi er vist på linjen for Goodtech Solutions Karlstad AB.
**) Regnskapsmessig nedskriving av aksjeeiertilskudd TNOK 7,885 i 2009.
Goodtech Årsrapport 2009 81
GOODTECH ASA
NOTE 6 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAPER I SAMME KONSERN
(Alle tall i NOK 1.000)
| Forderinger | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Kundeforderinger | 2,112 | 2,436 |
| Andre kortsiktige fordringer | 97,919 | 83,452 |
| Sum | 100,032 | 85,888 |
| Gjeld | 2009 | 2008 |
| --- | --- | --- |
| Leverandørgjeld | 591 | 707 |
| Annen kortsiktig gjeld | 43,189 | 28,830 |
| Sum | 43,781 | 29,537 |
Mellomværende mellom konsernselskaper vedrører hovedsaklig kjøp og salg av varer og tjenester, samt krav på utbytte/konsernbidrag.
Konsernets norske datterselskaper inngår i morselskapets konsernkontoordning i Nordea.
Per 31.12.2009 hadde datterselskapene til gode på konsernkonto MNOK 41,9 (Per 31.12.2008: MNOK 28,8).
Posten er klassifisert som kortsiktig gjeld konsern og inngår i annen kortsiktig gjeld.
NOTE 7 BANKINNSKUDD
(Alle tall i NOK 1.000)
Av betalingsmidlene i selskapet er TNOK 400 bundet til skyldig skattetrekk. Tilsvarende per 31.12 i fjor var TNOK 300.
NOTE 8 AKSJEKAPITAL
(Alle tall i NOK 1.000)
For informasjon om aksjekapital / aksjonærer i selskapet / egne aksjer, se note 16 i konsernregnskapet.
NOTE 9 EGENKAPITAL
(Alle tall i NOK 1.000)
| Aksje-kapital | Egne aksjer | Overkursfond | Annen egenkap./udekket tap | Sum | |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital per 1.1 | 30,871 | -43 | 200,745 | 96,519 | 328,092 |
| Kapitalforhøyelse ved oppkjøp av virksomhet | 1,682 | 17,850 | 19,532 | ||
| Endring egne aksjer | 31 | 263 | 294 | ||
| Årets resultat | 15,335 | 15,335 | |||
| Egenkapital per 31.12 | 32,553 | -12 | 218,595 | 112,117 | 363,253 |
82
Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA
NOTE 10 SKATT
(Alle tall i NOK 1.000)
| Årets skattekostnad fordeler seg på: | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Betalbar skatt | 0 | 0 |
| Utsatt skatt på mottatt konsernbidrag opptjent før anskaffelsestidspunktet | - 63 | 0 |
| Endring utsatt skatt/utsatt skattefordel | 3,411 | - 2,726 |
| Sum skattekostnad | 3,348 | - 2,726 |
| Beregning av årets skattegrunnlag | ||
| Resultat før skattekostnad | 18,683 | 33,736 |
| Permanente forskjeller *) | 139 | 288 |
| Endring i midlertidige forskjeller | - 901 | 1,241 |
| Benyttet underskudd til fremføring | - 17,921 | - 35,265 |
| Årets skattegrunnlag | 0 | 0 |
| Oversikt over midlertidige forskjeller: | ||
| Omløpsmidler/kortsiktig gjeld | - 2,548 | - 2,585 |
| Anleggsmidler | - 2,875 | - 3,739 |
| Underskudd til fremføring | - 183,938 | - 201,859 |
| Sum | - 189,361 | - 208,183 |
| Beregnet utsatt skattefordel | - 53,021 | - 58,291 |
| Herav ikke balanseført utsatt skattefordel | 29,692 | 31,551 |
| Balanseført utsatt skattefordel | - 23,329 | - 26,740 |
| Avstemming av effektiv skattesats: | ||
| 28 % skatt av resultat før skatt | 5,231 | 9,446 |
| Permanente forskjeller (28%)* | 39 | 80 |
| Utsatt skatt på mottatt konsernbidrag opptjent før anskaffelsestidspunktet | - 63 | 0 |
| Endring ikke balanseført utsatt skattefordel | - 1,859 | - 12,252 |
| Beregnet skattekostnad | 3,348 | - 2,726 |
*) Inkluderer ikke fradragsberettige kostnader, som f.eks. representasjon og emisjonskostnader,
Utsatt skattefordel gjelder hovedsakelig fremførbar underskudd. Konsernet har de siste årene hatt positiv og voksende inntjening, og har således balanseført en andel av total utsatt skattefordel. Balanseført utsatt skattefordel i morselskapet per 31.12.2009 er beregnet ved å anslå fremtidig skattemessig utnyttelse basert på gjennomsnittlig resultat i Norge siste to år for kommende 3 års periode.
Goodtech Årsrapport 2009 83
GOODTECH ASA
NOTE 11 PANTSTILLELSER OG GARANTIER
Ved inngåelse av kontrakter gir konsernet bankgarantier til kunden. I følge Norsk Standard er garantien på 10 % av kontraktssum inntil leveransen er sluttført. Deretter trappes garantien ned. Prosentsatsen kan være et forhandlingsspørsmål mellom selskapet og kunden. Goodtech ASA har garantirammer som også benyttes av datterselskapene. Per 31. desember 2009 utgjorde bankgarantier trukket på rammene Goodtech ASA har stilt sikkerheter for, MNOK 48,3.
Alle norske konsernselskaper inngår i konsernkontoordning i Nordea som er konsernets hovedbankforbindelse. Goodtech har en kredittramme i Nordea for investeringer/oppkjøp på 50 MNOK. Løpetiden på kredittrammen er 3 år regnet fra mars 2008. Det betales en beredskapsprovisjon på 0,1 % pr kvartal av den til enhver tid ikke trukne del av kredittrammen. Rentebetingelsene for trekk under rammen er NIBOR + 0,58 %. Kredittrammen er ubenyttet per 31.12.2009.
Avtalen med Nordea vedrørende lån, kreditter og garantier stiller krav til finansielle nøkkeltall for konsernet. Konsernet skal ha en netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimalt 2,5 samt et rentedekningsgrad på minimum 5. I tillegg kreves minimum kvartalsvis rapportering av regnskapsinformasjon og covenants, godkjennelse av utbytte eller lignende egenkapitaltransaksjoner m.m. Nordea skal orienteres om samtlige oppkjøp som finansieres under kredittrammen. Ved låneopptak på MNOK 25 gjelder ytterligere dokumentasjonskrav overfor Nordea.
Selskapet er ikke i konflikt med covenants per 31.12.2009.
Selskapet har pantsatt varige driftsmidler, beholdninger og kundefordringer som sikkerhet for kortsiktige lån, kreditter og garantirammer. Balanseført verdi av pantsatte eiendeler utgjør per 31. desember 2009 MNOK 105,1. (2008: MNOK 95,7)
For konsernets pantstillelser og garantier se note 20 i konsernregnskapet.
NOTE 12 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSE, LÅN TIL ANSATTE MM.
(Alle tall i NOK 1.000)
| Lønnskostnader | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Lønninger | 7,408 | 7,741 |
| Arbeidsgiveravgift | 1,267 | 1,178 |
| Pensjonskostnader | 476 | 418 |
| Andre ytelser | 1,698 | 909 |
| Sum | 10,848 | 10,247 |
Selskapet hadde 14 ansatte per 31.12.2009 og gjennomsnittlig antall ansatte gjennom året var 14.
For info om ytelser til styret og ledende ansatte, se note 23 i konsernregnskapet
Obligatorisk tjenestepensjon - OTP
Selskapet har avtale om innskuddsbasert Obligatorisk tjenestepensjon - OTP. Ordningen omfatter alle ansatte. Innbetalt pensjonspremie kostnadsføres løpende gjennom året.
| Godtgjørelse til revisor | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Revisjonshonorar | 400 | 432 |
| Andre attestasjonstjenester *) | 112 | 74 |
| Skatterådgivning | 7 | 6 |
| Andre ikke-revisjonstjenester | 72 | 97 |
| *) Herav ført mot egenkapitalen | 112 | 61 |
84 Goodtech Årsrapport 2009
GOODTECH ASA
NOTE 13 ANNEN KORTSIKTIG GJELD
(Alle tall i NOK 1.000)
| Annen kortsiktig gjeld | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Kortsiktig gjeld konsern* | 43,189 | 28,830 |
| Annen kortsiktig gjeld / påløpte kostnader | 3,963 | 8,249 |
| Sum annen kortsiktig gjeld | 47,152 | 37,078 |
*) Se note 6
NOTE 14 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
(Alle tall i NOK 1.000)
| Andre driftskostnader | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Husleie og drift lokaler | 1,181 | 727 |
| Reisekostnader | 365 | 348 |
| Bilkostnader | 126 | 130 |
| Salgs- og markedsføringskostnader | 989 | 354 |
| Honorarer | 3,856 | 3,548 |
| Porto- og telefonkostnader | 287 | 102 |
| Andre driftskostnader | 2,484 | 5,059 |
| Sum andre driftskostnader | 9,287 | 10,267 |
NOTE 15 FINANSINNTEKTER / FINANSKOSTNADER
(Alle tall i NOK 1.000)
| Finansinntekter | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Renteinntekter innenfor konsernet | 1,565 | 2,062 |
| Annen renteinntekt | 836 | 1,263 |
| Andre finansinntekter | 39 | 91 |
| Sum finansinntekter | 2,440 | 3,416 |
| Finanskostnader | 2009 | 2008 |
| Annen rentekostnad | 10 | 0 |
| Andre finanskostnader | 446 | 136 |
| Sum finanskostnader | 456 | 136 |
NOTE 16 FINANSIELL MARKEDSRISIKO
Selskapet benytter seg ikke av finansielle instrumenter i forbindelse med styringen av finansiell risiko.
Renterisiko
Renterisiko oppstår på kort og mellomlang sikt som et resultat av at selskapets gjeld har flytende rente.
Valutarisiko
Utvikling i valutakurser innebærer lav risiko for selskapet. Goodtech ASA har per 31.12.09 ingen vesentlige terminkontrakter.
NOTE 17 NÆRSTÅENDE PARTER
Kjøp og salg av varer og tjenester mellom konsernselskaper og nærstående parter er basert på markedsmessige betingelser. Lån mellom selskaper er gitt på markedsmessige betingelser.
Som et ledd i forenkling av selskapsstrukturen i konsernet i 2009 ble samtlige aksjer i Triple-S AS (nå Goodtech Products AS) overført fra Goodtech ASA til datterselskapet Cronus Holding AS (nå Goodtech Industry Holding AS) i begynnelsen av 2009. Overføringen ble gjort for å legge til rette for etterfølgene sammenslåing av juridiske enheter i konsernet som er gjennomført i 2009. Transaksjonen ble gjort som en ordinær aksjeoverdragelse på markedsmessige vilkår.
Det er utbetalt godtgjørelse til nærstående parter utenom konsernselskaper og ansatte med TNOK 150 i 2009.
Goodtech Årsrapport 2009 85
ERKLÆRING FRA STYRET OG KONSERNSJEF
Styret og konsernsjef har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Goodtech ASA, konsern og morselskap, per 31. desember 2009.
Årsregnskapet for konsernet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal ansvendes per 31.12.2009. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31.12.2009. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk god regnskapsskikk nr. 16 per 31.12.2009.
Etter vår beste overbevisning:
- er årsregnskapet 2009 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder
- gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2009
- gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over
- utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet
- de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor
Oslo, 18. mars 2010
Stig Grimsgaard Andersen
Styrets leder
Karl-Erik Staubo
Styremedlem
Veroslav Sedlak
Styremedlem
Merete Lindhjem Stensrud
Styremedlem
Anne Ma Sødahl Wessel
Styremedlem
Rolf Johansson
Styremedlem
Robert Karlsson
Styremedlem
Vidar Låte
Konsernsjef
86
Goodtech Årsrapport 2009
REVISJONSBERETNING 2009
MØLLER & CO
Grant Thornton
Til Generalforsamlingen i
Goodtech ASA
Revisjonsfirmaet MØLLER & CO AS
Statsautoriserte revisorer
Ramdalveien 6
Postboks 269 - Sentrum
3101 Tønsberg
Telefon 33 35 25 00
Telefaks 33 35 25 01
E-post [email protected]
Internett www.mollerco.no
Internett www.grant.thornton.no
Org. nr. 973 197 460 MVA
REVISJONSBERETNING FOR 2009
Vi har revidert årsregnskapet for Goodtech ASA for regnskapsåret 2009, som viser et overskudd på kr. 15 335 000 for morselskapet og et overskudd på kr. 16 478 000 for konsernet. Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet. Årsregnskapet består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Konsernregnskapet består av resultatregnskap, oppstilling over totalresultatet, balanse, kontantstrømoppstilling, oppstilling over endringer i egenkapitalen og noteopplysninger. Morselskapets regnskap er utarbeidet i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU er anvendt ved utarbeidelse av konsernregnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av selskapets styre og konsernsjef. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens krav.
Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder revisjonsstandarder vedtatt av Den norske Revisorforening. Revisjonsstandardene krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning og regnskaps- og interne kontrollsystemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse.
Vi mener at
- selskapsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets økonomiske stilling 31. desember 2009 og av resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk i Norge
- konsernregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av konsernets økonomiske stilling 31. desember 2009 og av resultatet, kontantstrømmene og endringene i egenkapitalen i regnskapsåret i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU
- ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge
- opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Tønsberg, 18. mars 2010
Revisjonsfirmaet Møller & Co AS
Medlemmer av Den Norske Revisorforening
Medlem av Grant Thornton - Ltd
Goodtech Årsrapport 2009
goodtech
NORGE
www.goodtech.no
GOODTECH ASA
Per Krohgs vei 4, 1065 Oslo
+47 815 68 600
GOODTECH SOLUTIONS AS
avd. Oslo
Per Krohgs vei 4, 1065 Oslo
+47 815 68 600
avd. Fredrikstad
Mosseveien 39B, 1610 Fredrikstad
+47 69 39 45 00
avd. Bergen AS
Damsgårdsveien 143, 5160 Laksevåg
+47 55 70 67 50
avd. Porsgrunn
Bjørnslettveien 2B, 3917 Porsgrunn
+47 35 93 05 50
avd. Os
Industrivegen 49, 5200 Os
+47 56 30 25 30
GOODTECH ENVIRONMENT SØRUMSAND AS
Postboks 148, 1920 Sørumsand
+47 63 86 64 60
avd. Rygge
Bankvn. 2, 1580 Rygge
+47 69 23 35 30
GOODTECH ELECTRO AS
Per Krohgs vei 4, 1065 Oslo
+47 23 14 04 50
GOODTECH RECOVERY TECHNOLOGY AS
Per Krohgs vei 4, 1065 Oslo
+47 815 68 600
GOODTECH PACKAGING SYSTEMS AS
Tormod Gjestlands veg 16, 3908 Porsgrunn
+47 35 92 48 50
GOODTECH PRODUCTS AS
Kristoffer Robins vei 13, 0978 Oslo
+47 22 79 05 20
SVERIGE
www.goodtech.se
GOODTECH SOLUTIONS SÄFFLE AB
Industrigatan 16, 661 21 Säffle
+46 533 124 25
GOODTECH SOLUTIONS KARLSTAD AB
Gräsdalsgatan 15, 653 43 Karlstad
+46 54 24 03 00
GOODTECH SOLUTIONS ARVIKA AB
Korpralsvägen 1, 671 34 Arvika
+46 570 72 77 20
GOODTECH SOLUTIONS MANUFACTURING AB
Mötterudsvägen 7, 671 34 Arvika
+46 570 174 57
GOODTECH SOLUTIONS INDUSTRIAUTOMATION AB
Gräsdalsgatan 15, 653 43 Karlstad
+46 54 18 02 01
LECAB MATERIALHANTERING AB
Metallvägen 4, 435 33 Mönlycke
+46 31 88 73 00
GOODTECH ENVIRONMENT GÖTEBORG AB
Korpralsvägen 1, 671 34 Arvika
+46 570 72 77 04
ÅLAND (FINLAND)
www.goodtech.fi
GOODTECH ENVIRONMENT AB
Gamla Godbyvägen 2, 22100 Mariehamn, Åland
+358 18 23 100
TYSKLAND
www.goodtech-germany.com
GOODTECH GERMANY GMBH
Industriering Ost 66, 47906 Kempen / NRW
+49 2152 148 9403