AI assistant
Getinge Interim / Quarterly Report 2025
2917_10-q_2025-10-21_1f59f5b6-6fae-4c96-8ae2-401b35a6cde4.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Finansiell Rapport
Kommentar från Mattias Perjos, VD
Hög organisk försäljningstillväxt och stärkta marginaler trots geopolitisk motvind
Vi visar styrka under tredje kvartalet, med betydande organisk tillväxt, stärkt lönsamhet och ökat kassaflöde – trots ökad motvind från tullar och negativa valutaeffekter. Acute Care Therapies fortsatte att möta en ökad efterfrågan på ventilatorer, i kölvattnet av den konsolidering som pågår i marknaden. Även orderingång och försäljning av förbrukningsvaror för ECLS övertygade. Både Life Science och Surgical Workflows uppnådde försäljningsrekord i kvartalet, främst drivet av fortsatt kraftig tillväxt inom Sterile Transfer och stark efterfrågan på operationsbord i Surgical Workplaces.
Paragonix har nu varit en del av koncernen i ett år och ingår organiskt från september. Det är glädjande att se hur väl organisationen driver affären och nu ser vi fram emot att öka takten i expansionen som inletts på utvalda marknader utanför USA.
I kvartalet fick vi tillbaka CE-märket för vår aortaballongpump Cardiosave och leveranser förväntas återupptas under det fjärde kvartalet. Nyligen fick även vår V12 ballongexpanderande täckta stent EU MDR-godkännande för tre ytterligare indikationer, vilket är viktigt för att stärka vår position på den europeiska marknaden.
Justerad EBITA ökade i kvartalet trots sammanlagt -236 Mkr i tullkostnader och valutaeffekter jämfört med föregående år. Vårt arbete med prisjusteringar fortsätter att ge effekt, men vi tvingas kortsiktigt absorbera en stor del av tullkostnaderna. Det intensifierade arbetet med kostnadseffektivisering och med att öka produktiviteten ger dock resultat och generellt lyckas vi väl med materialkostnadskontroll. Inom Life Science har vi inom vissa produktkategorier lyckats reducera ledtider och tillverkningskostnader avsevärt.
Vi går nu in i ett Q4 med tuffa jämförelsetal, men i grunden är vi väl positionerade för att kunna hantera de geopolitiska utmaningarna, baserat på vår ledande ställning i viktiga nischer som möter ett långsiktigt ökat vårdbehov på global nivå. Med nu gällande tullnivåer har vi därför valt att hålla fast vid vårt finansiella mål.
Avslutningsvis vill jag vill rikta ett stort tack till alla våra kunder och medarbetare för deras viktiga insatser för att skapa nytta för klinisk personal och patienter.
Juli – September 2025 i korthet
- Nettoomsättningen ökade organiskt med 9,5 % (0,2) och organiskt ökade orderingången med 4,7 % (7,4)
- Justerat bruttoresultat uppgick till 4 051 Mkr (3 799) och marginalen till 49,2 % (48,3)
- Justerad EBITA uppgick till 1 079 Mkr (903) och marginalen till 13,1 % (11,5)
- Justerat resultat per aktie uppgick till 2,42 kr (2,24)
- Fritt kassaflöde uppgick till 793 Mkr (357)
Januari – September 2025 i korthet
- Nettoomsättningen ökade organiskt med 6,6 % (3,0) och organiskt ökade orderingången med 4,0 % (5,9)
- Justerat bruttoresultat uppgick till 12 570 Mkr (11 805) och marginalen till 50,7 % (49,8)
- Justerad EBITA uppgick till 3 071 Mkr (2 726) och marginalen till 12,4 % (11,5)
- Justerat resultat per aktie uppgick till 6,84 kr (6,45)
- Fritt kassaflöde uppgick till 1 462 Mkr (1 590)
Utsikter 2025: Nettoomsättningen för 2025 förväntas öka med 2–5 % organiskt. (oförändrad)
Sammanfattning av den finansiella utvecklingen1)
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 8 477 | 8 486 | 25 470 | 24 959 | 34 232 |
| Organisk förändring, % | 4,7 | 7,4 | 4,0 | 5,9 | 6,3 |
| Nettoomsättning | 8 226 | 7 870 | 24 783 | 23 688 | 34 759 |
| Organisk förändring, % | 9,5 | 0,2 | 6,6 | 3,0 | 4,9 |
| Bruttoresultat, justerat | 4 051 | 3 799 | 12 570 | 11 805 | 17 409 |
| Marginal, % | 49,2 | 48,3 | 50,7 | 49,8 | 50,1 |
| EBITDA justerad | 1 501 | 1 343 | 4 353 | 4 014 | 6 646 |
| Marginal, % | 18,2 | 17,1 | 17,6 | 16,9 | 19,1 |
| EBITA justerad | 1 079 | 903 | 3 071 | 2 726 | 4 869 |
| Marginal, % | 13,1 | 11,5 | 12,4 | 11,5 | 14,0 |
| EBIT justerad | 986 | 821 | 2 776 | 2 528 | 4 549 |
| Marginal, % | 12,0 | 10,4 | 11,2 | 10,7 | 13,1 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 952 | 184 | 2 418 | 1 769 | 2 854 |
| Marginal, % | 11,6 | 2,3 | 9,8 | 7,5 | 8,2 |
| Resultat före skatt | 789 | 32 | 1 938 | 1 371 | 2 282 |
| Periodens resultat | 576 | 8 | 1 407 | 986 | 1 654 |
| Periodens resultat, justerat | 668 | 618 | 1 880 | 1 768 | 3 211 |
| Marginal, % | 8,1 | 7,9 | 7,6 | 7,5 | 9,2 |
| Justerat resultat per aktie, kr | 2,42 | 2,24 | 6,84 | 6,45 | 11,73 |
| Resultat per aktie, kr | 2,08 | 0,01 | 5,10 | 3,58 | 6,01 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 084 | 680 | 2 395 | 2 538 | 4 577 |
| Fritt kassaflöde | 793 | 357 | 1 462 | 1 590 | 3 284 |
- Acute Care Therapies organiska orderingång ökade, främst tack vare ventilatorer i Critical Care samt förbrukningsvaror för ECLS-terapi.
- Life Science organiska orderingång ökade tvåsiffrigt i kvartalet, tack vare mycket stark utveckling inom Sterile Transfer.
- Surgical Workflows organiska orderingång minskade i kvartalet, trots stark utveckling inom operationsbord och förbrukningsvaror inom Infection Control.
- Geografiskt utvecklades den organiska orderingången positivt i både EMEA och Americas. APAC backade något främst hänförligt till högre orderingång i Australien förra året.
- Acute Care Therapies ökade sin nettoomsättning organiskt, främst tack vare fortsatt stark utveckling inom ventilatorer, ECLS-terapi och Cardiac Surgery.
- Life Science organiska nettoomsättning ökade tvåsiffrigt, som en följd av god tillväxt inom Sterile Transfer och WIS.
- Surgical Workflows organiska nettoomsättning ökade, tack vare tillväxt inom Infection Control och operationsbord inom Surgical Workplaces.
- Positiv organisk tillväxt i samtliga regioner, med särskilt hög tillväxt i APAC och EMEA efter stark utveckling i bland annat Kina och Tyskland.
- Återkommande intäkter ökade i kvartalet, där bland annat försäljning av förbrukningsvaror inom ECLSterapi, Cardiac Surgery, Sterile Transfer samt Vascular Interventions bidrog. Även försäljningen av kapitalvaror ökade i kvartalet, vilket främst kan härledas till ventilatorer och operationsbord.
- Nettoomsättningen ökade med 356 Mkr motsvarande +4,5 %.
- Nettoomsättningen från förvärv påverkade med +203 Mkr, motsvarande +2,6 %.
- Valutakurser påverkade omsättningen med -596 Mkr, motsvarande -7,6 %.
- Framgångsrikt arbete med prisjusteringar och volym påverkade omsättningen med +749 Mkr, motsvarande +9,5 %.
Koncernens utveckling
Orderingång
| Orderingång affärsområden, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org∆,% | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org∆,% | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 4 3 7 5 | 4 238 | 6,5 | 13 682 | 12 797 | 6,6 | 17 719 |
| Life Science | 1 2 3 2 | 1064 | 21,9 | 3 264 | 3 388 | 0,2 | 4 601 |
| Surgical Workflows | 2 869 | 3 183 | -3,6 | 8 524 | 8 773 | 1,7 | 11 912 |
| Totalt | 8 477 | 8 486 | 4,7 | 25 470 | 24 959 | 4,0 | 34 232 |
| Orderingång regioner, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org∆,% | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org ∆, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 3 781 | 3 807 | 2,8 | 11 634 | 11 071 | 4,5 | 15 188 |
| APAC | 1 615 | 1 835 | -3,8 | 4782 | 5 150 | -1,8 | 7 031 |
| EMEA | 3 080 | 2 844 | 12,5 | 9 053 | 8 737 | 6,7 | 12 013 |
| Totalt | 8 477 | 8 486 | 4,7 | 25 470 | 24 959 | 4,0 | 34 232 |
Nettoomsättning
| Nettoomsättning affärsområden, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org∆,% | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org ∆, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 4 3 3 9 | 4 0 2 2 | 11,4 | 13 594 | 12 423 | 9,1 | 17 948 |
| Life Science | 1 097 | 1 003 | 15,9 | 3 171 | 3 060 | 7,8 | 4 552 |
| Surgical Workflows | 2 789 | 2 845 | 4,7 | 8 018 | 8 205 | 2,3 | 12 258 |
| Totalt | 8 2 2 6 | 7870 | 9,5 | 24 783 | 23 688 | 6,6 | 34 759 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org ∆, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org ∆, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 3 723 | 3 677 | 4,7 | 11 617 | 11 003 | 5,0 | 15 516 |
| APAC | 1 655 | 1560 | 15,9 | 4 849 | 4 611 | 11,3 | 7 061 |
| EMEA | 2 848 | 2 633 | 12,4 | 8 317 | 8 074 | 6,0 | 12 182 |
| Totalt | 8 226 | 7870 | 9,5 | 24 783 | 23 688 | 6,6 | 34 759 |
| Nettoomsättning fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org ∆, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org ∆, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 2 675 | 2 591 | 10,5 | 7 785 | 7 734 | 5,6 | 12 421 |
| Återkommande intäkter 1) | 5 551 | 5 279 | 9,1 | 16 999 | 15 954 | 7,0 | 22 338 |
| Totalt | 8 226 | 7870 | 9,5 | 24783 | 23 688 | 6,6 | 34 759 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
Nettoomsättning – brygga mellan Q3 2024 och Q3 2025
- Valutaeffekter påverkade justerat bruttoresultat med -332 Mkr och justerad EBITA med -128 Mkr jämfört med föregående år.
- Bruttomarginalen ökade, tack vare bidrag från förvärv, prisjusteringar och fördelaktig produktmix.
- Justerad EBITA ökade med 176 Mkr, trots tulleffekter om cirka -108 Mkr och negativ valutaeffekt jämfört med föregående år. Marginalen förbättrades med 1,6 %enheter
- Förvärvs- och omstruktureringskostnaderna är främst kopplade till pågående rationaliseringar i verksamheten.
- Finansnettot uppgick till -163 Mkr, främst som en följd av högre nettoskuld jämfört med föregående år.
- Skattesatsen för årets tre första kvartal var 27,4 %.
Resultatutveckling
| 0 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|
| Nettoomsättning | 8 226 | 7 870 | 24 783 | 23 688 | 34 759 | |
| Bruttoresultat, justerat | 4 051 | 3799 | 12 570 | 11 805 | 17 409 | |
| Marginal, % | 49,2 | 48,3 | 50,7 | 49,8 | 50,1 | |
| Rörelsekostnader, justerat | -2 550 | -2 456 | -8 217 | -7 792 | -10 764 | |
| EBITDA justerad | 1 501 | 1343 | 4 353 | 4 014 | 6 646 | |
| Marginal, % | 18,2 | 17,1 | 17,6 | 16,9 | 19,1 | |
| Av- och nedskrivningar av immateriella | ||||||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar 1) | -422 | -440 | -1282 | -1 288 | -1 776 | |
| EBITA justerad | 1 079 | 903 | 3 071 | 2726 | 4869 | |
| Marginal, % | 13,1 | 11,5 | 12,4 | 11,5 | 14,0 | |
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1) |
-93 | -82 | -294 | -198 | -320 | |
| EBIT justerad | 986 | 821 | 2 776 | 2 5 2 8 | 4 5 4 9 | |
| Marginal, % | 12,0 | 10,4 | 11,2 | 10,7 | 13,1 | |
| В | Förvärvs- och omstruktureringskostnader | -33 | -155 | -359 | -276 | -898 |
| С | Övriga jämförelsestörande poster²) | - | -482 | - | -482 | -797 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 952 | 184 | 2 418 | 1769 | 2854 | |
| Finansnetto | -163 | -152 | -480 | -398 | -571 | |
| Resultat före skatt | 789 | 32 | 1938 | 1371 | 2 282 | |
| Resultat före skatt, justerat | ||||||
| (justerat för A, B och C) | 916 | 751 | 2 591 | 2 3 2 8 | 4 298 | |
| Marginal, % | 11,1 | 9,5 | 10,5 | 9,8 | 12,4 | |
| Skatt | -214 | -24 | -531 | -385 | -628 | |
| D | Skatt på justeringsposter 2) | -35 | -109 | -180 | -175 | -459 |
| Periodens resultat, justerat (justerat för A, B, C och D) |
668 | 618 | 1880 | 1768 | 3 211 | |
| Marginal, % | 8,1 | 7,9 | 7,6 | 7,5 | 9,2 | |
| Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare |
658 | 611 | 1863 | 1756 | 3 195 | |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | |
| Justerat resultat per aktie, kr | ||||||
| (justerat för A, B, C och D) | 2,42 | 2,24 | 6,84 | 6,45 | 11,73 | |
1) Exklusive jämförelsestörande poster, se not 4 Av- och nedskrivningar
EBITA justerad per affärsområde1)
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 763 | 637 | 2 624 | 2 2 4 7 | 3 5 5 4 |
| Marginal, % | 17,6 | 15,8 | 19,3 | 18,1 | 19,8 |
| Life Science | 141 | 101 | 318 | 315 | 608 |
| Marginal, % | 12,9 | 10,1 | 10,0 | 10,3 | 13,4 |
| Surgical Workflows | 263 | 251 | 453 | 420 | 1090 |
| Marginal, % | 9,4 | 8,8 | 5,6 | 5,1 | 8,9 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -89 | -86 | -323 | -256 | -383 |
| Totalt | 1079 | 903 | 3 071 | 2726 | 4869 |
| Marginal, % | 13,1 | 11,5 | 12,4 | 11,5 | 14,0 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter för övriga jämförelsestörande poster
EBITA justerad – brygga mellan Q3 2024 och Q3 2025
- Life Science justerade EBITA ökade med 40 Mkr och marginalen med 2,8 procentenheter.
- Surgical Workflows justerade EBITA ökade med 12 Mkr och marginalen med 0,6 procentenheter.
- Kostnaderna inom koncerngemensamma funktioner och övrigt var i stort sett oförändrade jämfört med föregående år.
2) Se not 6 Justeringsposter
Acute Care Therapies justerade EBITA ökade med 126 Mkr och marginalen med 1,8 procentenheter.
- Organiskt ökade de justerade rörelsekostnaderna för försäljning och administration med 4,0 %, främst hänförligt till ökade försäljningsaktiviteter. Inorganiskt steg de med 2,2 %.
- Skillnaden jämfört med föregående år avseende övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader beror främst på valutaeffekter hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta.
- Förändrade valutakurser, det vill säga omräknings- och transaktionseffekter, påverkade justerat bruttoresultat med -332 Mkr jämfört med föregående år, varav -233 Mkr från omräkningseffekter och -99 Mkr från transaktionseffekter och hedgeresultat.
- Förändringen i justerad EBITA avseende valutaeffekter uppgick till -128 Mkr, varav -66 Mkr från omräkningseffekter och -62 Mkr från nettot av transaktionseffekter, hedgeresultat samt omvärdering av rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta.
- I jämförelse med förra året, påverkades det fria kassaflödet positivt av det högre rörelseresultatet. Rörelsekapitalet ökade i mindre omfattning jämfört med tredje kvartalet föregående år, tack vare bland annat minskat varulager.
- Den finansiella ställningen är fortsatt solid, även om räntebärande nettoskuld har ökat efter förvärvet av Paragonix Technologies, Inc.
- Utgifterna för FoU var 5,4 % lägre än under motsvarande period ifjol.
- Aktiverade utvecklingskostnader var 6,4 % lägre jämfört med föregående år.
- Skillnaden år över år beror främst på lägre kostnader för kvalitetsrelaterade korrigeringar.
- Av- och nedskrivningar uppgick till -98 Mkr (-102) varav -4 Mkr (0) i nedskrivningar.
Justerade rörelsekostnader
(exklusive av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster)1)
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Försäljningskostnader | -1 256 | -1 242 | -3 978 | -3 941 | -5 355 |
| Administrationskostnader | -990 | -955 | -3 100 | -3 005 | -4 240 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -286 | -302 | -913 | -935 | -1 332 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -17 | 44 | -226 | 90 | 164 |
| Totalt | -2 550 | -2 456 | -8 217 | -7 792 | -10 764 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter för övriga jämförelsestörande poster
Valutapåverkan
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jan-Sep 2025 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | -596 | -1 193 |
| Bruttoresultat justerat | -332 | -633 |
| EBITDA, justerad | -148 | -412 |
| EBITA, justerad | -128 | -369 |
| EBIT, justerad | -124 | -363 |
Kassaflöde och finansiell ställning1)
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital | 1 141 | 801 | 3 327 | 2 931 | 5 036 |
| Förändringar i rörelsekapital2) | -56 | -120 | -932 | -393 | -459 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -292 | -323 | -933 | -948 | -1 294 |
| Fritt kassaflöde | 793 | 357 | 1 462 | 1 590 | 3 284 |
| Räntebärande nettoskuld | 11 061 | 11 284 | 10 467 | ||
| I relation till justerad EBITDA1) R12M, ggr |
1,6 | 2,0 | 1,6 | ||
| Räntebärande nettoskuld exkl. pensionsavsättning |
8 582 | 8 627 | 7 766 | ||
| I relation till justerad EBITDA1) R12M, ggr |
1,2 | 1,5 | 1,2 |
- 1) Se not 6 Justeringsposter för jämförelsestörande poster och not 8 för alternativa nyckeltal
- 2) Omklassificering av ej kassaflödespåverkande finansiella poster till rörelseskulder har gjorts för jämförelsetalen 2024
Forskning och utveckling
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Forsknings- och utvecklingsutgifter | -434 | -459 | -1 407 | -1 434 | -1 992 |
| Av- och nedskrivningar | -21 | -17 | -55 | -50 | -99 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto |
-454 | -476 | -1 462 | -1 484 | -2 091 |
| I relation till nettoomsättning, % | 5,5 | 6,0 | 5,9 | 6,3 | 6,0 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 147 | 157 | 494 | 499 | 660 |
| I relation till nettoomsättning, % | 1,8 | 2,0 | 2,0 | 2,1 | 1,9 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader, netto | -307 | -319 | -968 | -985 | -1 431 |
| Av- och nedskrivningar av balanserade utvecklingskostnader1) |
-98 | -102 | -297 | -293 | -707 |
1) Kapitaliserade utvecklingsprojekt
- CO2-utsläppen har minskat, främst tack vare ökad andel förnyelsebar elektricitet och gas.
- Vattenförbrukning är främst relaterad till drift samt kontroll av diskdesinfektorer och autoklaver och varierar därför över tid beroende på produktionsvolym. Utfallet visar en stigande trend på grund av en högre grad av testning i produktionen samt ökning av vatten för drift i en av våra anläggningar.
- Index för medarbetarengagemang är uppdaterad med resultatet från undersökningen i Q2, 2025. Resultatet på 73 är en ökning med 2 enheter jämfört med föregående undersökning, och speglar en positiv trend i engagemanget. Detta ger ett värde om 72 på rullande 12 månader.
- I rapporteringsprocessen upptäcktes felaktigt rapporterad data gällande WRAR. Felet påverkade antalet arbetade timmar och är korrigerat. Åtgärder har vidtagits för att minska risken för felaktigheter framåt. Den tidigare rapporterade siffran för WRAR helår 2024 uppgick till 0,92 och är nu korrigerad till 0,99.
- Nyckeltalet för regelefterlevnad har förbättrats jämfört med helåret 2024, då de första kvartalen 2024 innehöll ett högre antal revisionsanmärkningar per revision.
- Nyckeltalet produktkvalitet baseras på antalet inledda fältåtgärder.
- Fortsatt positiv utveckling för onlineutbildning av kunder.
- Positiv trend över tid för nyckeltal inom affärsetik.
- Som noterats i hållbarhetsrapporten för 2024 registrerades inte de anställdas kön från Paragonix på ett korrekt sätt. Detta har uppdaterats från och med Q2-rapporten.
- Nyckeltal för Q1 2025 och framåt har justerats. Vattenförbrukning har tillkommit. Sjukfrånvaro har ersatts med WRAR – arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid. Nyckeltal för avfall samt för arbetstagare i värdekedjan presenteras årligen i hållbarhetsrapporten, men rapporteras inte kvartalsvis.
- CO2- och energidata för bolagen Ultra Clean, Healthmark och Paragonix ingår inte i den löpande kvartalsrapporteringen då dessa bolag förvärvats för mindre än 24 månader sedan. För dessa bolag, samt för Quadralene, kommer rapportering med helårssiffror att ske i hållbarhetsrapporten för 2025.
Utveckling inom hållbarhet
Kvartalsrapporten speglar Getinges dubbla väsentlighetsbedömning och baseras på ESRS struktur för att visa företagets påverkan, risker och möjligheter ur ett socialt-, miljömässigt- och styrningsperspektiv. Syftet är att kontinuerligt arbeta för att minimera negativ påverkan på människor och miljön och att skapa ett hållbart värde för kunder, medarbetare och övriga intressenter.
| Nyckelområden | R12 Sep 20251) |
R12 Sep 20241) |
Δ, %2) | Jan-Dec 2024 |
Δ, %3) |
|---|---|---|---|---|---|
| Miljö, Klimat & Energi | |||||
| Växthusgasutsläpp Scope 1 & 2 i produktion, ton CO2-ekvivalenter7) |
3 656 | 4 841 | -24,5 | 4 163 | -12,2 |
| Total energikonsumtion i produktion, MWh7) | 76 439 | 78 805 | -3,0 | 77 117 | -0,9 |
| Andel förnyelsebar energi av total energi, %7) | 74 | 66 | 8,0* | 70 | 4,0* |
| Vattenförbrukning i anläggningar i områden med vattenbrist, m3 4) |
100 737 | 87 802 | 14,7 | 93 115 | 8,2 |
| Socialt | |||||
| Egna medarbetare | |||||
| Medarbetarengagemang, %5) | 72 | 71 | 1,0* | 71 | 1,0* |
| Andel kvinnliga medarbetare, %6) | 37,9 | 37,2 | 0,7* | 37,7 | 0,2* |
| Andel kvinnliga chefer, %6) | 34,3 | 33,9 | 0,4* | 34,5 | -0,2* |
| Arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid, WRAR |
0,85 | 0,88 | -3,0 | 0,99 | -13,8 |
| Kunder och slutanvändare | |||||
| Regelefterlevnad, revisionsanmärkningar per revision för kvalitetssystem7,8) |
1,6 | 2,2 | -27,9 | 2,5 | -37,8 |
| Produktkvalitet, fältåtgärder per miljard SEK i nettointäkt7) |
1,1 | 1,4 | -23,9 | 1,2 | -10,0 |
| Online-utbildning av kunder7) | 50 862 | 46 047 | 10,5 | 48 486 | 4,9 |
| Styrning | |||||
| Affärsetik | |||||
| Andel medarbetare som slutfört utbildning inom affärsetik, % |
92 | 90 | 2,0* | 90 | 2,0* |
- *) Förändring i procentenheter
- 1) R12 = Rullande 12 månader
- 2) Index R12 Sep 2025/R12 Sep 2024
- 3) Index R12 Sep 2025/Jan-Dec 2024
- 4) I hållbarhetsrapporten för 2024 ingick åtta anläggningar i rapportens omfattning. Vid närmare granskning visade det sig att en av anläggningarna låg utanför det område som WRI:s Water Risk Atlas-verktyg Aqueduct definierar som område med "hög" och "extremt hög" vattenstress. Denna anläggning ingår därför inte längre i rapporteringen. Justeringar har gjorts i årsoch kvartalssiffror och kommer även uppdateras retroaktivt i hållbarhetsrapporten för 2025
- 5) Mäts och uppdateras halvårsvis
- 6) Värde vid periodens utgång
- 7) Under 2024 genomfördes omräkningar av data, se Getinges hållbarhetsrapport 2024 för mer detaljer
- 8) Getinge har uppdaterat resultatrapporteringen för att bättre spegla tidpunkten för revisionsrapporter, vilket ger en fördröjning i datarapporteringen med ett kvartal
Acute Care Therapies
Acute Care Therapies erbjuder världsledande lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
- Acute Care Therapies organiska orderingång ökade, främst tack vare ventilatorer i Critical Care samt förbrukningsvaror för ECLS-terapi.
- Geografiskt ökade den organiska orderingången i alla regioner efter tillväxt i nästan samtliga länder.
- Acute Care Therapies ökade sin nettoomsättning organiskt, främst tack vare fortsatt stark utveckling inom ventilatorer, ECLS-terapi och Cardiac Surgery.
- Försäljningen ökade organiskt i samtliga regioner, med fortsatt särskilt god utveckling i EMEA.
- Återkommande intäkter gick starkt framåt organiskt med bidrag från både förbrukningsvaror och service. Även kapitalvaror ökade organiskt.
- Justerad bruttomarginal förbättrades med 1,8 %-enheter, till största delen hänförligt till ökad volym, pris och fördelaktig produktmix.
- Organiskt ökade de justerade kostnaderna för försäljning och administration med 6,2 %, främst som en följd av ökad försäljningsaktivitet. Inorganiskt ökade de med 7,9 %.
- Justerad EBITA ökade med 126 Mkr tack vare volym och gynnsam produktmix trots tullar och negativ valutaeffekt. Marginalen ökade med 1,8 %-enheter.
- Valutaeffekter påverkade med -343 Mkr på omsättningen, -215 Mkr på justerat bruttoresultat och -97 Mkr på justerad EBITA jämfört med föregående år.
| Orderingång och nettoomsättning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | ||
| regioner, Mkr | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2025 | |
| Orderingång | Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| regioner, Mkr | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2024 |
| Americas | 2 261 | 2 125 | 6,5 | 7 380 | 6 480 | 9,1 | 9 120 |
| APAC | 964 | 972 | 8,1 | 2 785 | 2 805 | 5,0 | 3 897 |
| EMEA | 1 150 | 1 141 | 5,1 | 3 516 | 3 512 | 3,1 | 4 702 |
| Totalt | 4 375 | 4 238 | 6,5 | 13 682 | 12 797 | 6,6 | 17 719 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 2 289 | 2 103 | 8,9 | 7 357 | 6 470 | 8,9 | 9 223 |
| APAC | 922 | 915 | 10,6 | 2 837 | 2 748 | 9,3 | 3 983 |
| EMEA | 1 128 | 1 004 | 17,2 | 3 400 | 3 205 | 9,2 | 4 742 |
| Totalt | 4 339 | 4 022 | 11,4 | 13 594 | 12 423 | 9,1 | 17 948 |
| Nettoomsättning fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 890 | 870 | 11,8 | 2 873 | 2 719 | 11,9 | 4 318 |
| Återkommande intäkter1) | 3 449 | 3 152 | 11,2 | 10 722 | 9 704 | 8,3 | 13 631 |
| Totalt | 4 339 | 4 022 | 11,4 | 13 594 | 12 423 | 9,1 | 17 948 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
Resultatutveckling1)
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 4 339 | 4 022 | 13 594 | 12 423 | 17 948 |
| Bruttoresultat, justerat | 2 456 | 2 205 | 7 951 | 7 193 | 10 417 |
| Marginal, % | 56,6 | 54,8 | 58,5 | 57,9 | 58,0 |
| EBITDA justerad | 972 | 867 | 3 271 | 2 922 | 4 474 |
| Marginal, % | 22,4 | 21,6 | 24,1 | 23,5 | 24,9 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella | |||||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -209 | -231 | -647 | -675 | -920 |
| EBITA justerad | 763 | 637 | 2 624 | 2 247 | 3 554 |
| Marginal, % | 17,6 | 15,8 | 19,3 | 18,1 | 19,8 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter för övriga jämförelsestörande poster
Händelser inom affärsområdet i kvartalet
- Getinge återfick CE-märkningen för Cardiosave aortaballongpump. Återinförandet är förenat med vissa villkor som Getinge åtagit sig att uppfylla.
- Getinge och Philips har inlett ett partnerskap för att erbjuda sjukhus på CE-marknader en integrerad anestesiarbetsstation för operationssalen. Den nya lösningen kombinerar precis anestesileverans med avancerad patientövervakning.
- Fortsatta framsteg i arbetet med EU MDR-certifiering, där den senaste milstolpen är godkännandet av utökade indikationer för våra V12 ballongexpanderande täckta stentar. Godkännandet för tre olika indikationer (BEVAR, FEVAR och IBD) är en viktig möjliggörare för tillväxt på den europeiska endovaskulära marknaden.
Jan-Dec
Life Science
Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion och produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning.
- Life Science organiska orderingång ökade tvåsiffrigt i kvartalet, tack vare mycket stark utveckling inom Sterile Transfer.
- Den svaga trenden fortsatte inom Bio-Processing med Americas som särskilt utmanande.
- Både EMEA och APAC hade tvåsiffrig tillväxt i den organiska orderingången efter positiv utveckling inom de flesta produktkategorier.
- Life Science organiska nettoomsättning ökade tvåsiffrigt, som en följd av god tillväxt inom Sterile Transfer och WIS.
- Den organiska försäljningen ökade påtagligt i APAC och EMEA men minskade i Americas, hänförligt till Bio-Processing.
- Kapitalvaror ökade i kvartalet inom samtliga produktkategorier. Utvecklingen var även god inom återkommande intäkter, tack vare stark tillväxt i Sterile Transfer och fortsatt positiv utveckling för Service.
- Den justerade bruttomarginalen minskade med 2,0 %-enheter, främst hänförligt till tullar och valuta.
- Organiskt minskade de justerade kostnaderna för försäljning och administration med 3,6 %, tack vare fortsatt fokus på produktivitet. Inorganiskt minskade de med 8,8 %.
- Justerad EBITA ökade med 40 Mkr och marginalen ökade med 2,8 procentenheter.
- Valutaeffekter påverkade med -65 Mkr på omsättningen, -31 Mkr på justerat bruttoresultat och -9 Mkr på justerad EBITA jämfört med föregående år.
Orderingång och nettoomsättning Orderingång regioner, Mkr Jul-Sep 2025 Jul-Sep 2024 Org Δ, % Jan-Sep 2025 Jan-Sep 2024 Org Δ, %
2024 Americas 414 534 -16,3 1 124 1 455 -18,6 1 862 APAC 145 120 30,7 399 415 1,5 573 EMEA 673 410 69,2 1 742 1 518 17,8 2 166 Totalt 1 232 1 064 21,9 3 264 3 388 0,2 4 601
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 391 | 443 | -4,0 | 1 179 | 1 349 | -7,8 | 1 937 |
| APAC | 192 | 142 | 45,0 | 438 | 340 | 35,7 | 559 |
| EMEA | 514 | 418 | 27,0 | 1 553 | 1 371 | 16,3 | 2 057 |
| Totalt | 1 097 | 1 003 | 15,9 | 3 171 | 3 060 | 7,8 | 4 552 |
| Nettoomsättning fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 460 | 376 | 29,2 | 1 274 | 1 191 | 11,1 | 1 970 |
| Återkommande intäkter1) | 638 | 627 | 7,8 | 1 897 | 1 868 | 5,7 | 2 582 |
| Totalt | 1 097 | 1 003 | 15,9 | 3 171 | 3 060 | 7,8 | 4 552 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
Resultatutveckling1)
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 1 097 | 1 003 | 3 171 | 3 060 | 4 552 |
| Bruttoresultat, justerat | 401 | 386 | 1 208 | 1 191 | 1 808 |
| Marginal, % | 36,5 | 38,5 | 38,1 | 38,9 | 39,7 |
| EBITDA justerad | 197 | 154 | 484 | 471 | 818 |
| Marginal, % | 18,0 | 15,3 | 15,3 | 15,4 | 18,0 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella | |||||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -56 | -53 | -167 | -156 | -211 |
| EBITA justerad | 141 | 101 | 318 | 315 | 608 |
| Marginal, % | 12,9 | 10,1 | 10,0 | 10,3 | 13,4 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter för övriga jämförelsestörande poster
Händelser inom affärsområdet i kvartalet
Fortsatt fokus på produktivitet har lett till flera effektiviseringar. Exempelvis har ledtiden för GSS/GEV-autoklaver reducerats med över 20 % och tillverkningskostnaden (COGS) för vissa nyckelprodukter inom WIS minskats med närmare 10 %.
Surgical Workflows
Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar.
- Surgical Workflows organiska orderingång minskade i kvartalet trots stark utveckling inom operationsbord och förbrukningsvaror inom Infection Control. Nedgången var främst hänförlig till kapitalvaror inom Infection Control.
- Tillväxten var fortsatt god i Nordamerika. APAC hade utmanande jämförelsetal i Australien och Japan. Utvecklingen var dock positiv i Kina.
- Surgical Workflows organiska nettoomsättning ökade, tack vare tillväxt inom Infection Control och operationsbord inom Surgical Workplaces.
- Geografiskt hade APAC stark tillväxt i samtliga produktkategorier. Även EMEA hade god utveckling medan försäljningen i Americas i stort sett var oförändrad.
- Solid tillväxt inom såväl återkommande intäkter som kapitalvaror i kvartalet.
- Den justerade bruttomarginalen ökade med 0,3 %-enheter, främst som en följd av pris och volym samtidigt som tullar och inflation påverkade marginalen negativt.
- Organiskt ökade de justerade kostnaderna för försäljning och administration med 2,3 %, som en följd av ökad försäljningsaktivitet. Inorganiskt minskade de med 3,8 %.
- Justerad EBITA ökade med 12 Mkr och marginalen stärktes med 0,6 % enheter, främst hänförligt till högre bruttoresultat.
- Valutaeffekter påverkade med -188 Mkr på omsättningen, -85 Mkr på justerat bruttoresultat och -24 Mkr på justerad EBITA jämfört med föregående år.
| Orderingång och nettoomsättning | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång regioner, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
| Americas | 1 106 | 1 148 | 4,9 | 3 130 | 3 135 | 5,7 | 4 206 |
| APAC | 506 | 742 | -25,0 | 1 598 | 1 931 | -12,4 | 2 561 |
| EMEA | 1 257 | 1 293 | 1,2 | 3 796 | 3 707 | 5,6 | 5 145 |
| Totalt | 2 869 | 3 183 | -3,6 | 8 524 | 8 773 | 1,7 | 11 912 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 1 043 | 1 131 | 0,3 | 3 081 | 3 183 | 2,4 | 4 356 |
| APAC | 540 | 503 | 17,5 | 1 575 | 1 523 | 9,5 | 2 519 |
| EMEA | 1 206 | 1 211 | 3,4 | 3 363 | 3 499 | -0,9 | 5 383 |
| Totalt | 2 789 | 2 845 | 4,7 | 8 018 | 8 205 | 2,3 | 12 258 |
| Nettoomsättning fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 1 325 | 1 345 | 4,3 | 3 638 | 3 824 | -0,6 | 6 133 |
| Återkommande intäkter1) | 1 465 | 1 500 | 5,0 | 4 380 | 4 382 | 4,8 | 6 125 |
| Totalt | 2 789 | 2 845 | 4,7 | 8 018 | 8 205 | 2,3 | 12 258 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
Resultatutveckling1)
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 2 789 | 2 845 | 8 018 | 8 205 | 12 258 |
| Bruttoresultat, justerat | 1 194 | 1 208 | 3 410 | 3 422 | 5 185 |
| Marginal, % | 42,8 | 42,5 | 42,5 | 41,7 | 42,3 |
| EBITDA justerad | 419 | 406 | 915 | 870 | 1 728 |
| Marginal, % | 15,0 | 14,3 | 11,4 | 10,6 | 14,1 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella | |||||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -155 | -155 | -463 | -450 | -638 |
| EBITA justerad | 263 | 251 | 453 | 420 | 1 090 |
| Marginal, % | 9,4 | 8,8 | 5,6 | 5,1 | 8,9 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter för övriga jämförelsestörande poster
Händelser inom affärsområdet i kvartalet
Sveriges första helt automatiserade sterilcentral (CSSD) har invigts vid Malmö universitetssjukhus, där Getinges T-DOC står för den mjukvaruintelligens som optimerar hanteringen av sterilt gods. Systemet stärker kvalitet, patientsäkerhet och kostnadseffektivitet samt utgör en milstolpe i utvecklingen av framtidens sterilcentraler. Anläggningen väntas vara fullt operativ i början av 2026. Sedan T-DOC möjliggjorde världens första automatiserade sterilcentral 2011 har systemet implementerats i flertalet projekt i Europa och Asien och etablerat sig som en ledare inom CSSD-optimering.
Övrig information
Händelser efter rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser att rapportera.
Säsongsvariationer
Getinges omsättning och resultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Högst nettoomsättning förekommer vanligtvis i det fjärde kvartalet följt av det andra, tredje och första kvartalet. Normalt sett förändras även andelen av omsättningen som kommer från kapitalvaror och återkommande intäkter under året, med en ökad andel försäljning av kapitalvaror mot slutet av året.
Transaktioner med närstående
Getinge har haft normala affärsmässiga transaktioner med bolag i Carl Bennet AB-sfären rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Därutöver har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum under perioden, utöver transaktioner med dotterbolag.
Framtidsinriktad information
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på företagsledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår av den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och regulatoriska krav samt andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser.
Getinges finansiella mål 2024–2028 och utdelningspolicy
- Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >12 %*
- Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av nettoresultatet till aktieägarna.
Getinges hållbarhetsmål
Miljö
- Minska utsläppen av Scope 1 och 2 med 90 % till 2030**
- Minska utsläppen av Scope 3 med 25 % till 2030 och med 90 % till 2050**
- Minska energiförbrukningen med 20 % fram till 2030**
- Minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vattenbrist med 20 % fram till 2030**
- Noll avfall går till deponi år 2030, med undantag för det material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser
Socialt
- Medarbetarengagemang: >70 %
- Sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025
- Säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering. Uppföljning % kvinnliga vs manliga chefer och medarbetare.
- Efterlevnad av kvalitet, revisionsresultat/inspektion: <1,5 avvikelse
Styrning
Alla medarbetare får tillräcklig utbildning i affärsetik
* Basår 2023
** Basår 2021
Valberedning inför årsstämma 2026
Valberedningen inför årsstämma ska, i enlighet med de principer som antogs vid årsstämman 2020, utgöras av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen.
Getinges valberedning inför årsstämman 2026 har utsetts och består av bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av följande ägare, i styrkeordning:
Carl Bennet AB: Carl Bennet, ordförande i valberedningen
valberedningen bör förslag ha inkommit senast den 16 januari 2026.
Fjärde AP-fonden: Jannis Kitsakis AMF Pension & Fonder: Sophie Larsén Carnegie fonder: Anna Strömberg
Aktieägare som önskar lämna förslag till Getinges valberedning 2026 kan vända sig till valberedningen på e-mail: [email protected] eller per post till följande adress: Getinge AB, Att: Valberedningen, Box 8861, 402 72 GÖTEBORG. För att med säkerhet kunna beaktas av
Årsstämma 2026
Getinge AB:s årsstämma kommer hållas den 21 april 2026 i Halmstad. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslaget till Getinges styrelseordförande på e-mail: [email protected] eller per post till följande adress: Getinge AB, Att: Bolagsstämmoärenden, Box 8861, 402 72 GÖTEBORG. För att med säkerhet kunna tas in i kallelse och årsstämmans dagordning måste förslag ha inkommit till bolaget senast den 3 mars 2026.
Riskhantering
Externa risker
| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Externa chocker såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemier m.m. |
Snabbt uppkomna situationer, som kan drabba stora geografiska områden, ett enskilt land, en region eller en specifik anläggning. |
Den främsta risken med sådana händelser är att anställda kan komma till skada. Dessutom kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket kan få negativa effekter på försäljningen och resultatet. Prisökningar mot kund är ett ytterligare scenario. |
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till förändrade förhållanden. Koncernen arbetar aktivt med kontinuitetsrisker. Inom detta arbete inkluderas även scenarier som baseras på externa chocker som en del av Getinges proaktiva riskhantering. Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån den under våren 2025 eskalerande utvecklingen avseende ökade handelshinder såsom tullar. Koncernen har en god överblick av dess varuflöden och således också tullar och andra |
| handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser. |
|||
| Avbrott i leverantörskedjor/ beroende av externa leverantörer |
Kritiska komponenter som tillverkas av externa leverantörer är en avgörande del av Getinges produktionskedja. Om dessa leveranser inte sker enligt plan kan allvarliga produktionsstörningar uppstå. |
Konsekvensen kan bli att livsviktig utrustning inte levereras till kunder, vilket kan försvåra eller förhindra att nödvändig sjukvård upprätthålls. |
Getinge kan konstatera att det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten, exempelvis på grund av störningar i tillgången till kritiska komponenter som halvledare, på grund av det globala säkerhetsläget. Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer, vilket inleds redan vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsavdelningen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området. Koncernen arbetar också för att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören. Leveransavbrott från nyckelleverantörer hanteras som en central del av arbetet med kontinuitetsrisker. Se även avsnittet "Avbrott i verksamheten." |
| Risker kopplade till vårdens ersättningssystem |
Politiska beslut kan förändra förutsättningarna för vården genom justeringar i ersättningsmodellerna för vårdgivare. |
Ändringar i ersättningssystemen kan få betydande effekter på specifika marknader, där budgetminskningar eller uppskjutna anslag kan påverka verksamheten. |
Även om denna risk är svår att påverka direkt, då besluten ligger utanför koncernens kontroll, mildras den genom närvaro på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda ändringar. |
| Nya konkurrenter och teknologier |
På vissa marknader och i vissa produktsegment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sätt att agera. |
Dessa konkurrenter kan erövra marknadsandelar från etablerade aktörer, inklusive Getinge, vilket kan leda till minskad försäljning och lägre resultat. |
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av ett omfattande regelverk. |
| Ökade förväntningar samt nya lagar och regler relaterade till hållbarhet |
De krav och förväntningar på hållbarhetsområdet som ställs på Getinge som bolag är föränderliga, och omfattningen ökar i snabb takt. |
Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt ökande kraven gällande miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning, kan detta få negativa konsekvenser för företagets rykte, verksamhet och finansiella resultat. Det kan även påverka bolagets möjligheter att rekrytera och behålla kompetent personal samt riskera att diskvalificera företaget från att delta i upphandlingar med särskilda krav. |
Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsbedömning och ERMprocess, ökar Getinge sin förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt och förbereder inför den kommande CSRDregleringen. |
| Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel |
Minskade offentliga budgetar för investeringar i medicinteknisk utrustning påverkar den totala marknadspotentialen. |
Ökad konkurrens om begränsade offentliga medel kan leda till minskad finansiering för medicintekniska investeringar, vilket i sin tur påverkar Getinges försäljningssiffror negativt. |
Getinge arbetar aktivt med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade. |
Operativa risker
| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Kvalitetsrisker ur ett regulatoriskt perspektiv |
En stor del av Getinges produktsortiment omfattas av strikt lagstiftning som kräver omfattande utvärdering, kvalitetskontroller och detaljerad dokumentation. |
Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan påverkas negativt om företaget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav eller om dessa krav förändras. |
För att begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande kvalitets och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU och produktionsenheter. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker i kvalitet och regelverk vartannat år, följt av förnyad certifiering, vilket är ett krav för att representera företaget. Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande och framtida kvalitets och regulatoriska krav. Majoriteten av produktionsanläggningarna är certifierade enligt ISO 13485 och/eller ISO 9001. Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets och regulatoriska frågor, vilket prioriteras högt inom koncernens strategi. Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediteringsorgan, TÜV SÜD, att tillfälligt dra tillbaka CEmärkning för Getinges HLS och PLSset för ECLSterapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta initierade företaget korrigerande åtgärder, i syfte att åter erhålla CE märkning för berörda produkter. I slutet av september 2024 återinförde TÜV SÜD Getinges CEcertifikat för HLS och PLSset med vissa villkor. Den tillfälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som trädde i kraft i mars 2024, förlängdes till den 1 juli 2025. I början av augusti 2025 återinförde TÛV SÛD Getinges CE-certifikat för Cardiosave förenat med vissa villkor som Getinge lovat fullfölja. Den 8 maj 2024 skickade FDA ett brev till vårdgivare i USA. Brevet hänvisar inte till några nya fältåtgärder, men vårdgivare uppmanas att övergå från Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om inga andra alternativ finns tillgängliga. Som en följd av FDA:s brev har Getinge beslutat att pausa marknadsföringsaktiviteter avseende berörda produkter i USA tills utestående åtgärder relaterade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts. Försäljningen av dessa produkter begränsas till kunder som inte har några andra alternativ. Den 15 november 2024 publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin webbplats, som påminde om den frivilliga återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA. |
| Produktkvalitet ur ett kundperspektiv |
I vissa fall uppfyller Getinges produkter inte kundernas förväntningar. |
Bristande produktkvalitet kan leda till att kunder söker sig till alternativa leverantörer, vilket i sin tur kan påverka försäljning och lönsamhet negativt över tid. |
Getinge bedriver ett omfattande kvalitetsarbete för att säkerställa en hög och jämn kvalitet, vilket är ett ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. Om kvaliteten brister är det viktigt att snabbt åtgärda problemen vid första servicebesöket. Getinge följer noggrant upp "first time fix"faktorn inom service och arbetar aktivt med att förbättra denna. |
| Produktansvars risker |
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso och sjukvård, att bli föremål för produktansvar och andra anspråk. |
Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars och produktansvarsförsäkringar, men det finns en risk att produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. |
Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet att hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet. Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes under första kvartalet 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana processer förväntas inte vara väsentliga. |
| Informations- och datasäkerhet |
Läckor av konfidentiell information alternativt intrång i koncernens IT system som leder till begränsning av eller avbrott i tillgängligheten till affärskritiska system I detta sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. |
Intrång i IT system kan leda till avbrott i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Läckage av personuppgifter kan leda till betydande belopp i böter. |
Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges ITstruktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC). Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker baserade på den mänskliga faktorn. |
| Bristande cybersäkerhet |
Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom uppkopplade maskiner hos kunder och ökande lagkrav på hantering av personlig information. I detta sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. |
Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder vilket kan leda till avbrott i sjukhusens verksamhet samt att patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning i kritiska situationer. |
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan vi effektivt skydda både våra system och våra kunders data. Innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda potentiella sårbarheter. |
| Avbrott i verksamheten |
Oförutsedda händelser såsom naturkatastrofer eller bränder med mera kan orsaka störningar i produktionen eller leveranskedjan. |
Sådana händelser kan resultera i fördyrande, försenade eller uteblivna leveranser till Getinges kunder, vilket kan påverka koncernens resultat negativt. |
Getinge bedriver kontinuerligt skadeförebyggande arbete för att säkra hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, bland annat genom regelbundna inspektioner av produktionsanläggningarna med hjälp av extern expertis. |
| Bristande efterlevnad av lagar och regelverk främst gällande affärsetik |
Överträdelser av lagstiftning och regelverk som rör exempelvis konkurrensrätt, antikorruption, AI, cybersäkerhet, dataskydd eller handels restriktioner. |
Brott mot dessa regelverk kan leda till böter, sanktioner och negativ påverkan på Getinges varumärke. |
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrensbegränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Processen är alltjämt pågående med den brasilianska federala myndigheten Comptroller General of the Union (CGU). Under det tredje kvartalet 2024 gjorde Getinge, i linje med tillämpliga redovisningsregler, en avsättning om 482 Mkr kopplat till förväntade kostnader i samband med denna process. Avsättningen är resultatet av en pågående konstruktiv dialog att nå en slutsats i förhandlingarna med CGU. De slutliga och definitiva kostnaderna kommer att fastställas när förhandlingarna avslutats, och ett sådant belopp kan |
kommer att fastställas när förhandlingarna avslutats, och ett sådant belopp kan
understiga eller överstiga den nu gjorda avsättningen. Under perioden har ingen information framkommit som gör att avsättningen förändras.
Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men det går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket understryker hur högt prioriterade dessa frågor är. Regelbundna utbildningsprogram i affärsetik genomförs, och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket omfattar även externa distributörer som säljer Getinges produkter.
Beroende av att möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp för att nå nettonollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål kan det ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet.
Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp för att nå nettonollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning.
Strategiska risker
| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Brist på framtida kompetenser |
Risk för beroende av nyckelpersoner inklusive bristande successionsplanering och ineffektiva processer för att fånga och sprida kritisk kunskap inom organisationen. Även risk för att inte kunna attrahera och behålla rätt talanger och kompetenser. |
Brist på framtida kompetenser kan leda till ökad personalomsättning, driftstörningar och skada Getinges varumärke. På lång sikt kan det orsaka negativ påverkan på Getinges långsiktiga hållbarhet och tillväxt, och i slutändan påverka Getinges förmåga att attrahera och behålla talanger. |
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger. Getinge fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som attraherar både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa. |
| Digitalisering och innovation |
Getinges framtida tillväxt är beroende av framgångsrik produktutveckling, särskilt inom digitalisering. innovationskraften är avgörande för att bibehålla och stärka bolagets ledande position. |
Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom detta område. |
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals och planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller. Getinge är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen. |
| Fragmenterad produktportfölj |
Getinges produktportfölj består till viss del av ett stort antal förvärv som gjorts genom åren inom ett flertal olika produktkategorier. |
Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till att Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. |
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive affärsområde. Införandet av EUMDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering. |
| Risker kopplade till immateriella rättigheter |
Getinges framstående position inom flera produktområden bygger på patent och varumärkesrättigheter, vilket kan leda till rättstvister med konkurrenter. |
Kostsamma rättstvister kring immateriella rättigheter kan minska avkastningen på investeringar i forskning och utveckling. Det går inte att utesluta att kostnader som kan uppstå kopplat till detta kan vara av materiell karaktär. |
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter vid behov genom juridiska processer. |
| Finansiella risker | Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker samt kredit och motpartsrisker. |
Fluktuationer i valutakurser och räntenivåer samt förändring i motparters kreditprofil kan påverka koncernens resultat och balansräkning negativt. |
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasurydirektiv beslutat av koncernledningen utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen. |
| Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader |
Vissa produkter och marknader bidrar i högre grad till den totala lönsamheten. |
Om försäljningsvolymerna på dessa marknader skulle minska kan det få negativ effekt på koncernens lönsamhet. |
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader. |
| Förflyttning av produktportfölj |
Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfattande reglering samt långa valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt och paketeringslösningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för att säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan blir hållbara. |
Om Getinges produkt och paketeringslösningar inte tillräckligt snabbt kan förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar det minska Getinges konkurrenskraft och rykte. |
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesignprinciper i sin utvecklingsprocess, och börjat genomföra livscykelanalyser av sina produkt och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår. |
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Göteborg den 21 oktober 2025
Johan Malmquist
Ordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet
Vice ordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot
Ulrika Dellby Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos
VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot
Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson
Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer
REVISORNS GRANSKNINGSRAPPORT
Getinge AB (publ), org nr 556408-5032
Inledning
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapporten) för Getinge AB (publ) per 30 september 2025 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Slutsats
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Göteborg den 21 oktober 2025
Ernst & Young AB
Fredrik Norrman Auktoriserad revisor
Koncernens finansiella rapporter
Resultaträkning för koncernen i sammandrag
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr Nettoomsättning |
Not 2, 3 |
2025 8 226 |
2024 7 870 |
2025 24 783 |
2024 23 688 |
2024 34 759 |
| Kostnad för sålda varor Bruttoresultat |
2, 3, 4 | -4 411 3 815 |
-4 315 3 556 |
-12 932 11 851 |
-12 589 11 099 |
-18 606 16 153 |
| Försäljningskostnader | -1 416 | -1 401 | -4 476 | -4 362 | -5 979 | |
| Administrationskostnader | -1 090 | -1 059 | -3 405 | -3 315 | -4 654 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -307 | -319 | -968 | -985 | -1 431 | |
| Förvärvskostnader | -11 | -29 | -14 | -45 | -50 | |
| Omstruktureringskostnader | -23 | -126 | -345 | -231 | -848 | |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -17 | -438 | -226 | -392 | -336 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 3, 4 | 952 | 184 | 2 418 | 1 769 | 2 854 |
| Finansnetto | 3 | -163 | -152 | -480 | -398 | -571 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 | 789 | 32 | 1 938 | 1 371 | 2 282 |
| Skatt | -214 | -24 | -531 | -385 | -628 | |
| Periodens resultat | 576 | 8 | 1 407 | 986 | 1 654 | |
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderföretagets aktieägare | 566 | 2 | 1 390 | 974 | 1 638 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 7 | 17 | 12 | 16 | |
| Periodens resultat | 576 | 8 | 1 407 | 986 | 1 654 | |
| Resultat per aktie, kronor 1) 2) | 2,08 | 0,01 | 5,10 | 3,58 | 6,01 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) |
272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
1) Före och efter utspädning
Rapport över totalresultatet för koncernen
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 576 | 8 | 1 407 | 986 | 1 654 |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som inte kan omföras till resultatet | |||||
| Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda | |||||
| pensionsplaner | -4 | -31 | 75 | 37 | 31 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | 1 | 6 | -23 | -9 | -3 |
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | |||||
| Omräkningsdifferenser | -190 | -1 042 | -3 508 | 249 | 2 063 |
| Säkring av nettoinvesteringar | -35 | -191 | -651 | 63 | 393 |
| Kassaflödessäkringar | 6 | 0 | -8 | -4 | 12 |
| Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | 6 | 39 | 136 | -12 | -83 |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -216 | -1 218 | -3 980 | 324 | 2 412 |
| Totalresultat för perioden | 360 | -1 209 | -2 573 | 1 310 | 4 066 |
| Totalresultat hänförligt till: | |||||
| Moderföretagets aktieägare | 351 | -1 219 | -2 578 | 1 291 | 4 038 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 10 | 5 | 19 | 28 |
| Totalresultat för perioden | 360 | -1 209 | -2 573 | 1 310 | 4 066 |
2) Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balansräkning för koncernen i sammandrag
| Mkr | Not | 30 September 2025 |
30 September 2024 |
31 December 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 34 420 | 36 822 | 39 242 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 526 | 3 740 | 3 902 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 1 446 | 1 732 | 1 795 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 33 | 33 | 47 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 800 | 953 | 770 | |
| Totalt anläggningstillgångar | 40 225 | 43 280 | 45 757 | |
| Varulager | 6 736 | 7 258 | 6 590 | |
| Kundfordringar | 4 837 | 4 695 | 6 348 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 142 | 2 141 | 2 263 | |
| Likvida medel | 7 | 2 847 | 2 241 | 2 961 |
| Totalt omsättningstillgångar | 16 563 | 16 334 | 18 162 | |
| TOTALT TILLGÅNGAR | 56 789 | 59 614 | 63 918 | |
| Eget kapital | 29 375 | 30 467 | 33 210 | |
| Pensionsavsättningar, räntebärande | 7 | 2 479 | 2 657 | 2 700 |
| Leasingskulder, långfristiga | 7 | 1 017 | 1 283 | 1 309 |
| Räntebärande skulder, långfristiga | 7 | 8 545 | 5 916 | 6 971 |
| Uppskjutna skatteskulder | 1 889 | 2 095 | 2 172 | |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 607 | 400 | 615 | |
| Övriga icke räntebärande skulder, långfristiga | 519 | 1 581 | 1 892 | |
| Totalt långfristiga skulder | 15 056 | 13 932 | 15 660 | |
| Leasingskulder, kortfristiga | 7 | 439 | 453 | 491 |
| Räntebärande skulder, kortfristiga | 7 | 1 428 | 3 216 | 1 956 |
| Övriga avsättningar, kortfristiga | 1 644 | 1 574 | 1 714 | |
| Leverantörsskulder | 1 924 | 2 114 | 2 398 | |
| Övriga icke räntebärande skulder, kortfristiga | 6 923 | 7 859 | 8 488 | |
| Totalt kortfristiga skulder | 12 358 | 15 215 | 15 047 | |
| TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER | 56 789 | 59 614 | 63 918 |
Förändring eget kapital för koncernen
| Mkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver1) | Balanserad vinst |
Totalt | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 Januari 2025 | 136 | 6 789 | 5 752 | 20 328 | 33 005 | 205 | 33 210 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | -4 019 | 1 442 | -2 578 | 5 | -2 573 |
| Utdelning | - | - | - | -1 253 | -1 253 | -10 | -1 262 |
| Utgående balans per 30 September 2025 | 136 | 6 789 | 1 733 | 20 517 | 29 175 | 200 | 29 375 |
| Ingående balans per 1 Januari 2024 | 136 | 6 789 | 3 380 | 19 861 | 30 166 | 237 | 30 403 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | 288 | 1 002 | 1 291 | 19 | 1 310 |
| Utdelning | - | - | - | -1 198 | -1 198 | -17 | -1 215 |
| Transaktioner med innehavare utan | - | - | - | - | - | -31 | -31 |
| bestämmande inflytande | |||||||
| Utgående balans per 30 September 2024 | 136 | 6 789 | 3 668 | 19 665 | 30 258 | 209 | 30 467 |
| Ingående balans per 1 Januari 2024 | 136 | 6 789 | 3 380 | 19 861 | 30 166 | 237 | 30 403 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | 2 372 | 1 665 | 4 038 | 28 | 4 066 |
| Utdelning | - | - | - | -1 198 | -1 198 | -29 | -1 228 |
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
| bestämmande inflytande | - | - | - | - | - | -31 | -31 |
| Utgående balans per 31 December 2024 | 136 | 6 789 | 5 752 | 20 328 | 33 005 | 205 | 33 210 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser
Kassaflödesanalys för koncernen i sammandrag
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat (EBIT) | 952 | 184 | 2 418 | 1 769 | 2 854 | |
| Återläggning av- och nedskrivningar | 4 | 515 | 522 | 1 596 | 1 486 | 2 421 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster1) | 5 | 487 | 22 | 484 | 808 | |
| Återläggning omstruktureringskostnader2) | 23 | 126 | 326 | 231 | 523 | |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | -57 | -95 | -187 | -168 | -288 | |
| Finansiella poster3) 4) | -127 | -138 | -390 | -399 | -542 | |
| Betald skatt | -171 | -286 | -457 | -472 | -742 | |
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital | 1 141 | 801 | 3 327 | 2 931 | 5 036 | |
| Förändringar i rörelsekapital | ||||||
| Varulager | 78 | -197 | -883 | -769 | 46 | |
| Rörelsefordringar | -132 | 168 | 834 | 849 | -712 | |
| Rörelseskulder3) | -2 | -90 | -882 | -472 | 208 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 084 | 680 | 2 395 | 2 538 | 4 577 | |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Förvärv av verksamhet | 9 | - | -2 788 | -1 580 | -3 087 | -3 256 |
| Investeringar i immateriella tillgångar och materiella | ||||||
| anläggningstillgångar | -297 | -325 | -944 | -956 | -1 309 | |
| Avyttringar av anläggningstillgångar | 5 | 1 | 12 | 8 | 15 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -292 | -3 111 | -2 513 | -4 035 | -4 549 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Förändring av räntebärande skulder | 317 | 2 457 | 1 495 | 2 579 | 2 207 | |
| Amortering av leasingskulder | -123 | -127 | -375 | -369 | -506 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | 3 | 32 | 3 | 29 | 31 | |
| Utbetald utdelning | -3 | -5 | -1 263 | -1 215 | -1 227 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 193 | 2 357 | -140 | 1 024 | 504 | |
| Periodens kassaflöde | 986 | -73 | -258 | -472 | 532 | |
| Likvida medel vid periodens början | 1 945 | 2 286 | 2 961 | 2 728 | 2 728 | |
| Omräkningsdifferenser | -83 | 27 | 144 | -15 | -299 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 2 847 | 2 241 | 2 847 | 2 241 | 2 961 |
1) Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 297 Mkr och förhandlingar med CGU i Brasilien med 482 Mkr under 2024
2) Exklusive nedskrivning av anläggningstillgångar
3) Omklassning av ej kassaflödespåverkande finansiella poster till rörelseskulder har gjorts för jämförelsetalen 2024
4) Varav erhållna och erlagda räntor i kvartalet uppgick till -120 Mkr (-127) och övriga finansiella poster -7 Mkr (-11). Ackumulerat uppgår erhållna och erlagda räntor till -372 Mkr (-379) och övriga finansiella poster till -19 Mkr (-20). För helåret 2024 var erhållna och erlagda räntor -517 Mkr och övriga finansiella poster -25 Mkr
Not 1 Redovisningsprinciper
Koncernens delårsrapport har upprättats enligt IAS 34 Delårsrapportering och Årsredovisningslagen. För moderbolaget har rapporten upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt RFR 2. Tillämpningen av redovisningsprinciperna är i överensstämmelse med de som återfinns i 2024 års årsredovisning och ska läsas tillsammans med dessa.
Av praktiska skäl avrundas inte siffror i delårsrapporten varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Om inget annat anges avser presenterade belopp miljoner kronor och belopp inom parentes avser motsvarande period föregående år. I delårsrapporten presenteras alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet.
Not 2 Nettoomsättning
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Kapitalvaror | 2 675 | 2 591 | 7 785 | 7 734 | 12 421 |
| Återkommande intäkter | |||||
| Produktförsäljning | 3 873 | 3 619 | 12 016 | 11 121 | 15 588 |
| Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar | 1 678 | 1 660 | 4 983 | 4 833 | 6 750 |
| Totalt återkommande intäkter | 5 551 | 5 279 | 16 999 | 15 954 | 22 338 |
| Totalt | 8 226 | 7 870 | 24 783 | 23 688 | 34 759 |
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
| Nettoomsättning, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Intäkter tagna vid en given tidpunkt | |||||
| Acute Care Therapies | 4 043 | 3 735 | 12 752 | 11 629 | 16 808 |
| Life Science | 831 | 810 | 2 434 | 2 445 | 3 579 |
| Surgical Workflows | 2 249 | 2 415 | 6 466 | 6 906 | 10 403 |
| Totalt intäkter tagna vid en given tidpunkt | 7 124 | 6 959 | 21 652 | 20 980 | 30 791 |
| Intäkter tagna över tid | |||||
| Acute Care Therapies | |||||
| Service | 273 | 272 | 777 | 727 | 1 045 |
| Avräkning i pågående projekt | 0 | 0 | - | 0 | 0 |
| Övriga intäkter tagna över tid | 23 | 15 | 66 | 66 | 96 |
| Totalt Acute Care Therapies | 296 | 287 | 843 | 794 | 1 140 |
| Life Science | |||||
| Service | 63 | 93 | 198 | 263 | 356 |
| Avräkning i pågående projekt | 203 | 98 | 539 | 321 | 580 |
| Övriga intäkter tagna över tid | 0 | 3 | 0 | 31 | 38 |
| Totalt Life Science | 266 | 194 | 737 | 615 | 973 |
| Surgical Workflows | |||||
| Service | 464 | 418 | 1 356 | 1 160 | 1 625 |
| Avräkning i pågående projekt | 37 | 2 | 98 | 50 | 96 |
| Övriga intäkter tagna över tid | 39 | 11 | 99 | 89 | 134 |
| Totalt Surgical Workflows | 540 | 430 | 1 552 | 1 299 | 1 855 |
| Totalt intäkter tagna över tid | 1 102 | 911 | 3 132 | 2 708 | 3 968 |
| Totalt intäkter tagna vid en given tidpunkt och över tid | 8 226 | 7 870 | 24 783 | 23 688 | 34 759 |
För ytterligare information om fördelning av omsättning för respektive affärsområde, se sid 6-8.
Not 3 Segmentsöversikt
| Nettoomsättning, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 4 339 | 4 022 | 13 594 | 12 423 | 17 948 |
| Life Science | 1 097 | 1 003 | 3 171 | 3 060 | 4 552 |
| Surgical Workflows | 2 789 | 2 845 | 8 018 | 8 205 | 12 258 |
| Totalt | 8 226 | 7 870 | 24 783 | 23 688 | 34 759 |
| Bruttoresultat, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Acute Care Therapies | 2 339 | 2 078 | 7 586 | 6 825 | 9 615 |
| Life Science | 370 | 358 | 1 117 | 1 108 | 1 696 |
| Surgical Workflows | 1 107 | 1 120 | 3 148 | 3 166 | 4 842 |
| Totalt | 3 815 | 3 556 | 11 851 | 11 099 | 16 153 |
| Rörelseresultat (EBIT), Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Acute Care Therapies | 690 | 208 | 2 157 | 1 718 | 2 065 |
| Life Science | 125 | 80 | 261 | 257 | 526 |
| Surgical Workflows | 238 | 14 | 337 | 102 | 703 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar)1) |
-100 | -118 | -337 | -308 | -440 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 952 | 184 | 2 418 | 1 769 | 2 854 |
| Finansnetto | -163 | -152 | -480 | -398 | -571 |
| Resultat efter finansiella poster | 789 | 32 | 1 938 | 1 371 | 2 282 |
1) Koncerngemensamma funktioner och övrigt avser centrala funktioner såsom finans, kommunikation, HR samt övrigt, såsom elimineringar
| Nettoomsättning, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| EMEA | 2 848 | 2 633 | 8 317 | 8 074 | 12 182 |
| varav Sverige | 116 | 166 | 439 | 434 | 617 |
| Americas | 3 723 | 3 677 | 11 617 | 11 003 | 15 516 |
| varav USA | 3 371 | 3 293 | 10 500 | 9 865 | 13 929 |
| APAC | 1 655 | 1 560 | 4 849 | 4 611 | 7 061 |
| Totalt | 8 226 | 7 870 | 24 783 | 23 688 | 34 759 |
Not 4 Av- och nedskrivningar
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -93 | -82 | -294 | -198 | -320 |
| Immateriella tillgångar | -148 | -160 | -462 | -460 | -928 |
| Nyttjanderättstillgångar | -128 | -132 | -392 | -390 | -534 |
| Materiella anläggningstillgångar | -147 | -148 | -448 | -437 | -639 |
| Totalt | -515 | -522 | -1 596 | -1 486 | -2 421 |
| av totalt ingår nedskrivningar | -4 | 1 | -23 | - | -357 |
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -235 | -243 | -719 | -706 | -960 |
| Försäljningskostnader | -160 | -158 | -498 | -421 | -625 |
| Administrationskostnader | -100 | -104 | -305 | -310 | -414 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -21 | -17 | -55 | -50 | -99 |
| Omstruktureringskostnader | 0 | - | -19 | - | -325 |
| Totalt | 515 | -522 | -1 596 | -1 486 | -2 421 |
| av totalt ingår nedskrivningar | -4 | 1 | -23 | - | -357 |
Not 5 Resultat per kvartal
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Apr-Jun 2025 |
Jan-Mar 2025 |
Okt-Dec 2024 |
Jul-Sep 2024 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Mar 2024 |
Okt-Dec 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 8 226 | 8 238 | 8 320 | 11 071 | 7 870 | 8 305 | 7 513 | 9 903 |
| Kostnad för sålda varor | -4 411 | -4 296 | -4 225 | -6 018 | -4 315 | -4 394 | -3 880 | -5 617 |
| Bruttoresultat | 3 815 | 3 941 | 4 095 | 5 053 | 3 556 | 3 911 | 3 632 | 4 286 |
| Rörelsekostnader | -2 863 | -3 074 | -3 497 | -3 969 | -3 372 | -3 081 | -2 877 | -3 149 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 952 | 867 | 598 | 1 084 | 184 | 830 | 755 | 1 137 |
| Finansnetto | -163 | -147 | -170 | -173 | -152 | -130 | -117 | -152 |
| Resultat efter finansiella poster | 789 | 721 | 428 | 911 | 32 | 700 | 638 | 986 |
| Skatt | -214 | -194 | -124 | -243 | -24 | -187 | -174 | -267 |
| Periodens resultat | 576 | 527 | 304 | 668 | 8 | 513 | 464 | 719 |
Not 6 Justeringsposter
| EBITA justerad, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 763 | 637 | 2 624 | 2 247 | 3 554 |
| Life Science | 141 | 101 | 318 | 315 | 608 |
| Surgical Workflows | 263 | 251 | 453 | 420 | 1 090 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -89 | -86 | -323 | -256 | -383 |
| Totalt | 1 079 | 903 | 3 071 | 2 726 | 4 869 |
| Justeringar av EBITA, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Specifikation av jämförelsestörande poster som påverkar EBITA | |||||
| Omstruktureringskostnader, Acute Care Therapies | -16 | -97 | -282 | -151 | -715 |
| Omstruktureringskostnader, Life Science | -3 | -6 | -16 | -26 | -35 |
| Omstruktureringskostnader, Surgical Workflows | -4 | -19 | -48 | -47 | -91 |
| Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies1) | - | -289 | - | -289 | -289 |
| Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workflows1) | - | -193 | - | -193 | -193 |
| Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies2) | - | - | - | - | -297 |
| Övrigt, Acute Care Therapies | - | - | - | - | -18 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -11 | -32 | -14 | -52 | -57 |
| Totalt | -33 | -637 | -359 | -759 | -1 695 |
| Jämförelsestörande poster per segment | |||||
| Acute Care Therapies | -16 | -387 | -282 | -440 | -1 319 |
| Life Science | -3 | -6 | -16 | -26 | -35 |
| Surgical Workflows | -4 | -212 | -48 | -240 | -284 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -11 | -32 | -14 | -52 | -57 |
| Totalt | -33 | -637 | -359 | -759 | -1 695 |
1) Rapporteras inom övriga rörelseintäkter- och rörelsekostnader
2) Rapporteras inom kostnad för sålda varor
| EBITA, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 748 | 250 | 2 342 | 1 806 | 2 235 |
| Life Science | 138 | 95 | 302 | 289 | 573 |
| Surgical Workflows | 260 | 39 | 405 | 180 | 806 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -100 | -118 | -337 | -308 | -440 |
| Totalt | 1 045 | 266 | 2 712 | 1 968 | 3 174 |
| Effekt av justering av skatt, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar1) | 93 | 82 | 294 | 198 | 320 |
| Jämförelsestörande poster | 33 | 637 | 359 | 759 | 1 695 |
| Justeringsposter, totalt | 127 | 719 | 653 | 957 | 2 016 |
| Skatt på justeringsposter2) | -35 | -109 | -180 | -175 | -459 |
| Justering för jämförelsestörande skatteposter | - | - | - | - | - |
| Totalt | -35 | -109 | -180 | -175 | -459 |
1) Exklusive nedskrivningar som klassificeras som jämförelsestörande
2) Skatteeffekt på skattemässigt avdragsgilla justeringsposter
Not 7 Koncernens räntebärande nettoskuld
| 30 September | 30 September | 31 December | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Räntebärande skulder, kortfristiga | 1 428 | 3 216 | 1 956 |
| Räntebärande skulder, långfristiga | 8 545 | 5 916 | 6 971 |
| Pensionsavsättningar, räntebärande | 2 479 | 2 657 | 2 700 |
| Leasingskulder, kortfristiga | 439 | 453 | 491 |
| Leasingskulder, långfristiga | 1 017 | 1 283 | 1 309 |
| Räntebärande skulder | 13 908 | 13 525 | 13 428 |
| Avgår likvida medel | -2 847 | -2 241 | -2 961 |
| Räntebärande nettoskuld | 11 061 | 11 284 | 10 467 |
Not 8 Koncernens nyckeltal
| Finansiella och operativa nyckeltal | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal baserade på Getinges finansiella mål | |||||
| Justerat resultat per aktie1), kronor | 2,42 | 2,24 | 6,84 | 6,45 | 11,73 |
| Tillväxt av justerat resultat per aktie1), % | 7,9 | -15,8 | 6,1 | 5,9 | 27,6 |
| Övriga operativa och finansiella nyckeltal | |||||
| Organisk ordertillväxt, % | 4,7 | 7,4 | 4,0 | 5,9 | 6,3 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 9,5 | 0,2 | 6,6 | 3,0 | 4,9 |
| Bruttomarginal, % | 46,4 | 45,2 | 47,8 | 46,9 | 46,5 |
| Försäljningskostnader i % av nettoomsättningen | 17,2 | 17,8 | 18,1 | 18,4 | 17,2 |
| Administrationskostnader i % av nettoomsättningen | 13,2 | 13,4 | 13,7 | 14,0 | 13,4 |
| FoU-kostnader, brutto i % av nettoomsättningen | 5,5 | 6,0 | 5,9 | 6,3 | 6,0 |
| Rörelsemarginal, % | 11,6 | 2,3 | 9,8 | 7,5 | 8,2 |
| EBITDA, Mkr | 1 468 | 706 | 4 014 | 3 255 | 5 275 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Antal aktier vid periodens utgång, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 11,6 | 11,4 | 12,3 | ||
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,38 | 0,37 | 0,32 | ||
| Nettoskuld/Rullande 12m EBITDA justerad, ggr | 1,6 | 2,0 | 1,6 | ||
| Sysselsatt kapital, Mkr | 41 417 | 39 379 | 40 952 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11,6 | 9,6 | 11,1 | ||
| Avkastning på eget kapital, % | 6,8 | 5,4 | 5,2 | ||
| Soliditet, % | 51,7 | 51,1 | 52,0 | ||
| Eget kapital per aktie, kronor | 107,85 | 111,86 | 121,93 | ||
| Antal anställda | 11 794 | 11 848 | 11 791 |
1) Före och efter utspädning
Alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning, vilka inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen bör således betraktas som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag.
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Beräkning av organisk nettoförsäljning Nettoomsättning |
2025 8 226 |
2024 7 870 |
2025 24 783 |
2024 23 688 |
2024 34 759 |
| Återläggning av: | |||||
| Valutaomräkning | 596 | 286 | 1 193 | 387 | 423 |
| Förvärvade verksamheter | -203 | -535 | -734 | -1 500 | -1 794 |
| Nettoomsättning organisk | 8 619 | 7 621 | 25 242 | 22 575 | 33 387 |
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
| Bruttoresultat justerat, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Bruttoresultat | 3 815 | 3 556 | 11 851 | 11 099 | 16 153 |
| Återläggning av: Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella |
|||||
| anläggningstillgångar | 235 | 243 | 719 | 706 | 960 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | - | - | - | 297 |
| Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande | |||||
| poster | - | - | - | - | - |
| Bruttoresultat justerat | 4 051 | 3 799 | 12 570 | 11 805 | 17 409 |
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
| EBITDA justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 952 | 184 | 2 418 | 1 769 | 2 854 |
| Återläggning av: | |||||
| Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar |
422 | 440 | 1 302 | 1 288 | 1 823 |
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 93 | 82 | 294 | 198 | 320 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | 482 | - | 482 | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 33 | 155 | 359 | 276 | 898 |
| Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande | |||||
| poster och omstruktureringskostnader | 0 | - | -19 | - | -46 |
| EBITDA justerad | 1 501 | 1 343 | 4 353 | 4 014 | 6 646 |
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
| EBITA justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) Återläggning av: |
952 | 184 | 2 418 | 1 769 | 2 854 |
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 93 | 82 | 294 | 198 | 320 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | 482 | - | 482 | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 33 | 155 | 359 | 276 | 898 |
| EBITA justerad | 1 079 | 903 | 3 071 | 2 726 | 4 869 |
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
| EBIT justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 952 | 184 | 2 418 | 1 769 | 2 854 |
| Återläggning av: | |||||
| Övriga jämförelsestörande poster | - | 482 | - | 482 | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 33 | 155 | 359 | 276 | 898 |
| EBIT justerad | 986 | 821 | 2 776 | 2 528 | 4 549 |
| Periodens resultat, justerat, Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Periodens resultat | 576 | 8 | 1 407 | 986 | 1 654 |
| Återläggning av: | |||||
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 93 | 82 | 294 | 198 | 320 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | 482 | - | 482 | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 33 | 155 | 359 | 276 | 898 |
| Jämförelsestörande skatteposter | - | - | - | - | - |
| Skatt på återlagda poster | -35 | -109 | -180 | -175 | -459 |
| Periodens resultat, justerat | 668 | 618 | 1 880 | 1 768 | 3 211 |
| Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: |
Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat (täljare), Mkr | |||||
| Periodens resultat, justerat | 668 | 618 | 1 880 | 1 768 | 3 211 |
| Periodens resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande |
-10 | -7 | -17 | -12 | -16 |
| Periodens resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie |
658 | 611 | 1 863 | 1 756 | 3 195 |
| Jul-Sep | Jul-Sep | Jan-Sep | Jan-Sep | Jan-Dec | |
| Antal aktier (nämnare) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat | |||||
| per aktie (tusental) | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Justerat resultat per aktie, kr | 2,42 | 2,24 | 6,84 | 6,45 | 11,73 |
Not 9 Förvärv
Det har inte skett några förvärv under tredje kvartalet som haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning. Förvärvsanalyserna avseende Paragonix Technologies, Inc. och Getinge Aseptic Solutions LLC har slutförts under kvartalet.
Villkorade köpeskillingar
I samband med förvärv av tillgångar och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. Tilläggsköpeskillingarna är villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt villkorade av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras framtida kassaflöden. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde. Diskonteringseffekten redovisas löpande i resultaträkningen inom finansiella poster.
| 30 September | 30 September | 31 December | |
|---|---|---|---|
| Villkorade köpeskillingar | 2025 | 2024 | 2024 |
| Ingående balans | 3 280 | 498 | 498 |
| Rörelseförvärv | - | 2 967 | 3 112 |
| Upplösning av avsättning | - | -13 | -13 |
| Verkligt värde-justeringar redovisade i resultaträkningen | 5 | - | 11 |
| Utbetalningar | -1 599 | -359 | -512 |
| Diskonteringseffekt | 60 | 12 | 32 |
| Omräkningsdifferenser | -401 | -97 | 152 |
| Utgående balans | 1 344 | 3 009 | 3 280 |
Moderbolagets finansiella rapporter
Resultaträkning för moderbolaget i sammandrag
| Mkr | Jul-Sep 2025 |
Jul-Sep 2024 |
Jan-Sep 2025 |
Jan-Sep 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 75 | 68 | 257 | 224 | 293 |
| Administrationskostnader | -86 | -93 | -282 | -243 | -328 |
| Rörelseresultat | -11 | -25 | -25 | -19 | -35 |
| Resultat från andelar i koncernföretag1) | 43 | 2 | 2 134 | 1 731 | 1 743 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter2) | 8 | 15 | 45 | 25 | 37 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader2) | -54 | -56 | -167 | -163 | -218 |
| Resultat efter finansiella poster | -14 | -62 | 1 987 | 1 576 | 1 527 |
| Bokslutsdispositioner | - | - | - | - | 139 |
| Skatt | 2 | 4 | -6 | -5 | -39 |
| Periodens resultat3) | -12 | -59 | 1 981 | 1 570 | 1 627 |
1) Avser främst utdelningar från koncernföretag som sker löpande under året
Balansräkning för moderbolaget i sammandrag
| Mkr | 30 September 2025 |
30 September 2024 |
31 December 2024 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | - | 0 | - |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | 2 | 2 |
| Andelar i koncernföretag | 31 572 | 29 492 | 29 582 |
| Uppskjutna skattefordringar | 104 | 102 | 99 |
| Kortfristiga fordringar hos koncernföretag | 1 222 | 1 468 | 1 244 |
| Kortfristiga fordringar | 80 | 95 | 18 |
| Kassa och bank | 2 | 1 | 0 |
| Summa tillgångar | 32 981 | 31 160 | 30 946 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 26 397 | 25 612 | 25 669 |
| Långfristiga skulder | 5 793 | 4 094 | 3 595 |
| Övriga avsättningar | 25 | 14 | 16 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | 8 | 2 | 7 |
| Kortfristiga skulder | 758 | 1 437 | 1 660 |
| Summa eget kapital och skulder | 32 981 | 31 160 | 30 946 |
2) Ränteintäkter och övriga liknande intäkter samt räntekostnader och övriga liknande kostnader innehåller valutakursvinster/-förluster hänförliga till omräkning av finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta
3) Periodens totalresultat överensstämmer med periodens resultat
Definitioner
Finansiella termer
Avkastning på eget kapital: Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rullande tolv månaders EBIT justerad, i förhållande till sysselsatt kapital.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande.
Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter.
Periodens resultat justerat: Periodens resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter.
Resultat före skatt justerat: Periodens resultat före skatt med återläggning av avoch nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad: Rullande tolv månaders EBITDA justerad i förhållande till rullande tolv månaders räntenetto.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsättningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsatt kapital: Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande årsvolymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.
Hållbarhetstermer
Dubbel väsentlighetbedömning: Process för att fastställa en organisations påverkan på människor och miljö samt de finansiella riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter för organisationen. Resultatet används även för att avgöra om en hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning.
ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering.
Medarbetarengagemang:
Engagemangsindex i Getinges medarbetarundersökning.
Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder. Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit i ett utbildningswebinar.
REC (Renewable Energy Certificates): Certifikat för att verifiera att elektriciteten kommer från förnybara källor.
Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO2-ekvivalenter). Scope 1 innefattar utsläpp från olje- och gasförbrukning. Utsläpp från Getinges fordonsflotta är exkluderat i kvartalsrapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten. Scope 2 innefattar utsläpp från el, värme och kyla. Utsläpp från hyrda lokaler är exkluderade i kvartalsrapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten.
Scope 3: Omfattar andra indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms i värdekedjan, som uppstår från aktiviteter såsom godstransporter, inköpta varor och tjänster, samt utsläpp från användning av sålda produkter.
WRAR (Work Related Accident Rate): Antal arbetsolyckor dividerat med arbetade timmar, normaliserat genom multiplikation med 200 000 timmar.
Medicinska termer
Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
EVH: Endoscopic Vessel Harvesting, på svenska Endoskopisk kärlexplantering, är en minimalt invasiv teknik för att ta ut blodkärl, till exempel vid kranskärlsoperationer.
Extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS): Syresättning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik.
Grafter: Artificiella kärlimplantat.
Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Kärlexplantation: Benämning för processen att ta utblodkärl från kroppen.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist (NAVA) identifierar den elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den informationen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm.
Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt- och lungmaskinen under operation.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärlvidgning.
Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion i stället för att använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen.
WIS: Produktkategorin diskdesinfektorer, Isolatorer och autoklaver.
Geografiska benämningar
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern).
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.
Telefonkonferens
Telefonkonferens med VD och koncernchef, Mattias Perjos, och CFO, Agneta Palmér, hålls den 21 oktober 2025, kl 10.00–11.00 CEST.
Fondförvaltare, analytiker och media bjuds in till telefonkonferensen.
Registrera dig via https://events.inderes.com/getinge/q3-report-2025/dial-in för att delta via telefonkonferens. Efter registreringen får du telefonnummer och ett konferens-ID för att logga in till telefonkonferensen. Via telefonkonferensen finns möjlighet att ställa muntliga frågor.
Under telefonkonferensen kommer en presentation att hållas. För att ta del av denna via webcast, vänligen klicka på https://getinge.events.inderes.com/q3-report-2025. En inspelning finns tillgänglig via https://getinge.events.inderes.com/q3-report-2025 i tre år.
Finansiell information
Uppdaterad information rörande exempelvis Getinges aktie och bolagsstyrning finns på www.getinge.com. Årsredovisningen, bokslutskommunikén och kvartalsrapporter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.getinge.com. Nedan anges preliminära datum för finansiell kommunikation:
27 januari 2026 Q4-rapport 2025 21 april 2026 Q1 rapport 2026 21 april 2026 Årsstämma
Kontakt
David Kördel, Head of Investor Relations +46 (0)10 335 0077 [email protected]
Denna information är sådan information som Getinge AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 21 oktober 2025 kl 08.00 CEST.
Med en fast övertygelse om att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård förser Getinge sjukhus och Life Science-institutioner med produkter och lösningar som har till mål att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. Erbjudandet omfattar produkter och lösningar för intensivvård, hjärt- och kärlkirurgi, operationssalar, sterilgodshantering samt Life Science-sektorn. Getinge har cirka 12 000 medarbetare runtom i världen och produkterna säljs i över 135 länder. Getinge är noterat på Nasdaq OMX Stockholm Nordic Large Cap, sedan 1993.
Getinge AB (publ) │ Lindholmspiren 7A, 417 56 Göteborg, Sverige │Telefon: +46 (0)10 335 0000 │Email: [email protected] │ Organisationsnummer: 556408-5032 │ www.getinge.com