Getinge — Annual Report 2025

Mar 26, 2026

Årsredovisning 2025

Detta är Getinge

~12 000 Medarbetare
~30 000 Kunder
35 Mdr kr Nettoomsättning 2025

135 Försäljning till antal länder

Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Vi har en lång tradition av att skapa innovationer som förbättrar människors livskvalitet – och räddar liv. Ett av världens viktigaste uppdrag.

I takt med att världens befolkning växer, blir äldre, och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt fler. Välfärdssjukdomar, som hjärt- och kärlsjukdomar, är fortfarande bland de främsta dödsorsakerna globalt. Detta skapar behov av effektivare och mer omfattande vårdlösningar.

På Getinge arbetar vi världen över med en gemensam övertygelse: att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt. Genom att erbjuda sjukhus och life science-institutioner avancerade teknologiska lösningar och expertis bidrar vi inte enbart till förbättrade kliniska resultat, utan också till effektivare arbetsflöden och minskad resursanvändning. Målet med vårt arbete är att rädda och förbättra liv genom att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor.

Innehåll

Välkommen till Getinge 2
2025 i korthet 4
VD har ordet 6
Getinge som investering 8
Omvärld och marknad 10
Externa trender 10
Växande marknad 12
Strategi 14
Globalt värdeskapande 14
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19
Affärsområden 21
Tre affärsområden 21
Acute Care Therapies 22
Life Science 26
Surgical Workflows 30
Styrelsens verksamhetsrapporter 35
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 56
Hållbarhetsrapport 73
Finansiella rapporter 139
Koncernens finansiella rapporter 139
Koncernens noter 144
Moderbolagets finansiella rapporter 181
Moderbolagets noter 185
Revisionsberättelse 191
Övrigt 199
Getinge-aktien 199
Flerårsöversikt 201
Förvärvshistorik 204
Avstämning alternativa nyckeltal 205
Koncernbolag 208
Definitioner 211
Årsstämma och valberedning 213
Finansiell information 213
Läsanvisningar och distributionspolicy 214
Kontakt 214

Om rapporten

Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 139–143, med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 52–55 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 56–72 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 14–19 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 73–137, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 73. Revisorns rapport över översiktlig granskning av Getinges hållbarhetsrapport framgår på sidorna 196–197.

Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa noggrannhet och relevans.

2 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge $\rightarrow$ 2025 i korthet

2025 i korthet

Q1

FEBRUARI DPTE®-FLEX lanseras – en manuell, externt öppningsbar port som förbättrar säkerheten, effektiviteten och regelefterlevnaden i läkemedelstillverkning.

MARS Paragonix Technologies, som förvärvades 2024, har fått fem av sex produkter för organ transporter godkända enligt EU MDR – en milstolpe i den pågående expansionen utanför USA.

MARS Enligt Newsweeks senaste ranking litar 250 av världens främsta sjukhus på våra lösningar för att kunna leverera vård i toppklass.

MARS Lansering av Neuralt tryckunderstöd (NPS) som hjälper kliniker att förbättra patientresultat genom lung- och diafragma-skyddande ventilation.

Q2

APRIL Vår kampanj The Heart Surgeon’s Cookbook blev flerfaldigt prisad under 2025, med internationella utmärkelser från både The One Show, D&AD och i Sverige Guldägget för kreativitet, hantverk, innovation och PR.

APRIL Vi tilldelades Swecare Export Award 2025, ett erkännande för vår internationella tillväxt, innovation och lönsamhet.

APRIL Ulrika Dellby utses till ny styrelseledamot.

JUNI Nya solpaneler på taket av produktionsanläggningen i Getinge innebär att 99,9 % av fabrikens energi kommer från förnybara källor.

JUNI Servo-c utökas med en neonatal-funktion som gör ventilatorn till en universell lösning för alla patient-kategorier – från för tidigt födda barn till vuxna människor.

4 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge $\rightarrow$ 2025 i korthet $\rightarrow$ VD har ordet $\rightarrow$ Getinge som investering $\rightarrow$ Omvärld och marknad $\rightarrow$ Strategi $\rightarrow$ Affärsområden $\rightarrow$ Styrelsens verksamhetsrapporter $\rightarrow$ Finansiella rapporter $\rightarrow$ Övrigt

Q3

JULI Ett nytt partnerskap med Zimmer Biomet innebär att Ambulatory Surgery Center (ASC)-kunder får tillgång till såväl Zimmer Biomets implantat och kirurgisk robot-teknik som våra lösningar inom infektionskontroll och kirurgi.

JULI Vårt stentsystem iCast godkänns av FDA för brygg-indikationer, vilket stärker möjligheterna att behandla aneurysmsjukdom i USA.

AUGUSTI CE-certifikatet för den intra-aortiska ballongpumpen Cardiosave återinförs.

SEPTEMBER Vi ingår partnerskap med Philips för att erbjuda sjukhus integrerade anestesiarbetsstationer för operationssalar.

Q4

NOVEMBER PiCCO, vårt minimal invasiva system för hemodynamisk övervakning, är nu inkluderat i European Society of Intensive Care Medicine’s riktlinjer vid cirkulationssvikt.

OKTOBER Vår Advanta™ V12 godkänns för större bryggindikationer, vilket markerar en milstolpe i behandlingen av komplex aortaaneurysm.

NOVEMBER Lansering av modernt gränssnitt för vår nya generation cGMP-disk maskiner och autoklaver.

NOVEMBER Lansering av diskdesinfektorn Aquadis 44, som hjälper vårdgivare att minska sin miljöpåverkan med automatisk anpassning av vatten och rengöringsmedel.

NOVEMBER En ny version av ångautoklaven Solsus 66 introduceras – utformad med flexibilitet att möta föränderliga behov på sjukhusens sterilcentraler.

DECEMBER Lansering av Automatiq, den senaste serien av automatiserade lösningar som kombinerar robotik, transportsystem och mjukvara för att möjliggöra en säkrare, mer konsekvent och mindre arbets-intensiv sterilgodshantering.

5 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge $\rightarrow$ 2025 i korthet $\rightarrow$ VD har ordet $\rightarrow$ Getinge som investering $\rightarrow$ Omvärld och marknad $\rightarrow$ Strategi $\rightarrow$ Affärsområden $\rightarrow$ Styrelsens verksamhetsrapporter $\rightarrow$ Finansiella rapporter $\rightarrow$ Övrigt

VD har ordet

Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge

2025 präglades av stora förändringar i omvärlden. Hur skulle du sammanfatta året för Getinge?

För oss blev det ett år där vår strategi, globala närvaro och vårt sätt att arbeta sattes på prov och visade sin styrka. Hälso- och sjukvårdssystem pressades av demografiska förändringar, resursbrist och ökade kostnader. I detta läge har det varit avgörande för oss att hålla fast vid vårt syfte och vår långsiktiga riktning. Det har varit glädjande att se att kunderna uppskattar våra lösningar för deras kliniska effektivitet och ser oss som en kundnära partner, samtidigt som vi internt gjort betydande framsteg med regulatoriska milstolpar, produktivitet och drivit en försäljnings-rotation med ökat fokus på förbrukningsvaror och högmarginalprodukter. Trots en samlad motvind om drygt en miljard kronor från valuta och tullar har vi levererat oförändrad justerad EBITA-marginal på helåret, vilket bekräftar en stark underliggande resultatutveckling. Exempelvis skulle marginalen, justerad för valuta och tullar, uppgå till 16 procent jämfört med de rapporterade 14 procenten – vilket redan placerar oss i början av det spann vi guidat för fram till 2028.Vilka områden har varit särskilt viktiga att fokusera på under året? Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre områden som är avgörande för vår långsiktiga framgång: kvalitet, innovation och kundnära samarbeten. Genom att stärka våra processer, erbjuda högkvalitativa lösningar och fortsätta utveckla vår leveransförmåga bygger vi förtroende hos våra kunder, vilket är helt centralt i vår bransch. Regulatoriskt har vi under året exempelvis fått tillbaka CE-märket för vår aortaballongpump och även fått PMA-godkännande i USA för vår iCast-stent i större modeller. Samtidigt har vi fortsatt att investera i innovation och lanserat ett flertal nya produkter som förbättrar vårdflöden, ökar produktiviteten och bidrar till bättre kliniska resultat.

Den globala efterfrågan på vårdlösningar är stor, men konkurrensen hårdnar. Hur påverkar det Getinge?

Det innebär högre krav på att vi verkligen förstår kundernas behov. Flertalet undersökningar visar att sjukhusen främst behöver hjälp med att öka sin effektivitet och produktivitet. Där har vi redan 2025 handlade mycket om att navigera geopolitisk friktion, men innebar samtidigt ännu ett rekordår med stark tillväxt och underliggande lönsamhet.

“ Ännu ett rekordår för Getinge”

6 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge 2025 i korthet → VD har ordet Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

en stark position att bygga vidare på inom såväl hårdvara som mjukvarulösningar som effektiviserar vårdflöden och kortar vårdköer. Därutöver medför handelshinder och tullar högre krav på robusta leveranskedjor och ett tydligt regionalt fotfäste varför vi kontinuerligt behöver utvärdera och optimera hur vi når varje marknad. I en mer konkurrensutsatt miljö söker våra kunder pålitliga partners som kombinerar global räckvidd och djup marknadsförståelse. Det är viktigt att vi kan applicera vårt globala kunderbjudande och det kunnande vi byggt upp i över 120 års tid, på ett relevant sätt för våra kunder på varje lokal marknad. En annan nyckel till framgång är att bygga starka relationer och kunna anpassa oss till olika regelverk och marknadsförutsättningar, utan att tumma på kvalitet eller leveranssäkerhet.

Vilka lärdomar tar ni med er från det senaste året?

En viktig lärdom är värdet av uthållighet och fokus på grunderna. I en föränderlig omvärld behöver vi fortsätta växa hållbart, förenkla hur vi arbetar och optimera vår produktivitet på ett sätt som ger konkreta effekter. Under året har vi sett hur tydliga prioriteringar och ett gemensamt fokus skapar handlingskraft i organisationen. De regulatoriska framstegen som gått enligt plan är ett konkret exempel på detta. Vi tar också med oss att samarbete, både internt och externt, fortsatt är avgörande. Det är en central del av hur vi bedriver vår verksamhet och en nyckel för att hantera osäkerhet, samtidigt som vi bygger stabilitet och långsiktig utveckling.

Medarbetare och kultur lyfts ofta fram som en möjliggörare. Hur ser du på dess betydelse?

Våra medarbetare är helt avgörande för Getinges utveckling och framgång. Det är deras engagemang, kompetens och ansvarstagande som gör våra framsteg möjliga. Då 2025 varit utmanande på flera sätt är det extra glädjande att se en ökning i vår KPI för medarbetarengagemang. Genom att arbeta tillsammans, dela kunskap och ta tydligt ägarskap fortsätter vi att utvecklas som organisation och står väl rustade att möta framtida utmaningar.

Hur ser du på Getinges roll i samhället?

Getinge har en jätteviktig roll eftersom vi verkar i en sektor som är nödvändig för både samhällsutveckling och mänsklig trygghet världen över. För att bara nämna några konkreta exempel så är mer än vart fjärde operationsbord globalt, räknat i värde, tillverkat av Getinge och används i över 20 miljoner operationer varje år. Våra ventilatorer och anestesimaskiner hjälper fler än 13 miljoner patienter per år, och inom Life Science förbrukar våra nya diskmaskiner en tredjedel mindre vatten och en fjärdedel mindre energi. Hälso- och sjukvård och life science är viktiga tillväxtområden

“Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre områden som är avgörande för vår långsiktiga framgång: kvalitet, innovation och kundnära samarbeten.”

och samtidigt avgörande för att säkerställa tillgång till högkvalitativ vård. Vår roll är att vara en pålitlig partner och bidra med lösningar som räddar och förbättrar liv. Det tycker jag är ett fantastiskt och meningsfullt jobb.

Om du blickar framåt – vad ska känneteckna Getinge de kommande åren?

Vi ska fortsatt präglas av nära samarbeten med våra kunder, och av en hög grad av innovation och kvalitet i allt vi gör. När detta kombineras med förenklade arbetssätt och intern produktivitet skapar vi de bästa förutsättningarna för en hållbart lönsam tillväxt. På det sättet stärker vi vår position på marknaden och levererar ännu större värde till vården, life science-sektorn och de människor som ytterst berörs av våra lösningar.

7 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge 2025 i korthet → VD har ordet Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Getinge som investering

Marknadsledande position och djupa kundrelationer

Sedan starten för över 120 år sedan har vi byggt djupa kundrelationer och utvecklat världsledande teknik inom hälso- och sjukvården. Detta har resulterat i ledande positioner inom flertalet produktområden, hög kundlojalitet och stark konkurrenskraft.

Tillväxtpotential på en stabil marknad

Demografiska faktorer pekar på ett ökande globalt behov av effektiv hälso- och sjukvård. Vår tillväxtstrategi, som fokuserar på produktområden med goda framtidsutsikter och ökad andel återkommande intäkter med högre lönsamhet, omfattar både organisk och förvärvad tillväxt. Hälso- och sjukvårdsmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar, vilket bidrar till en stabil underliggande tillväxt.

Fokus på förbättring och hållbarhet

Vi bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete för att öka kundnytta, försäljning, marginaler och kassaflöde. Hållbarhet, med fokus på kvalitet, ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare och hållbara innovationer, har högsta prioritet.

Långsiktigt ägande och värdeskapande

Vi har en robust ägarbas med långsiktigt perspektiv, där vår största ägare innehar över 50 % av rösterna. Detta bidrar till stabilitet och skapar förutsättningar för ett kontinuerligt värdeskapande för våra aktieägare, kunder, patienter och samhället i stort. Totalavkastningen omfattar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiftet ökat värdet på investeringen till 486 400 kr. Vår avkastning för 2025 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack vare en finansiellt sett stärkt position.

4 764 %	Totalavkastning från börsnoteringen i maj 1993
3 363 %	Stockholmsbörsens totalavkastning under samma period
11,0 %	Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE *)

* Rullande 12 månader justerad EBIT/Sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.

8 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge 2025 i korthet VD har ordet → Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

8 Omvärld och marknad

Externa trender

9 Årsredovisning 2025

Externa trender

Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld

Vi verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan olika marknader är flera av de omvärldsinfluenser som påverkar verksamheten desamma.

Marknadens behov

Mer kostnadseffektiv hälso- och sjukvård
Med en växande global befolkning och längre livslängd ökar behovet av tillgänglig och hållbar vård. Teknologiska och digitala innovationer är avgörande för att möta den ökade efterfrågan och de kan vara kostsamma. Globala utmaningar som konflikter, handelshinder, utmaningar i försörjningskedjan och inflation sätter ytterligare press på hälso- och sjukvårdens finansiering.

Våra lösningar
Vi adresserar dessa behov genom att i nära samarbete med våra kunder skapa effektiva vårdlösningar. Genom våra produkters kliniska prestanda kan fler patienter få hjälp. Vi stöttar inköpsorganisationer och sjukhus med attraktiva upphandlingsvillkor och skräddarsydda finansieringslösningar. Detta möjliggör förbättrad vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan att kompromissa med patientsäkerheten. Genom att även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, till exempel så kallade ”ambulatory care centers” bidrar vi till att effektivisera vårdsystemet och öka tillgängligheten.

10 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad → Externa trender Växande marknad för våra produkter Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Attrahera och behålla kompetens i vården
Personalbristen inom hälso- och sjukvården växer och kroppsliga och psykiska besvär orsakade av långvarig stress är en betydande utmaning. Ett ökat fokus på effektiva arbetsflöden och en hållbar arbetsmiljö är en förutsättning för att attrahera och behålla kompetens.

Nya individanpassade läkemedel
Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg mot individanpassade läkemedel, vilket kräver specialiserade tillverkningsprocesser som kan anpassas efter patienters unika behov.

Hållbara lösningar inom medtech
Världen står inför ökade krav på resurseffektivitet och hållbarhet och detta är även en av de mest kritiska utmaningarna för hälso- och sjukvården.

Växande marknad för våra produkterMarknadens behov Våra lösningar Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” och ”Digital Health Solutions”, innehåller beprövade lösningar för att öka vårdpersonalens produktivitet och välmående. Våra innovativa produkter och tjänster avlastar vårdpersonal, vilket bidrar till en mer hållbar arbetsmiljö och minskad risk för utbrändhet. Vi vill öka förutsättningarna för vårdpersonal att utföra ett tryggt och effektivt arbete.

Digitalisering av hälso- och sjukvården

Digitaliseringen revolutionerar vården med teknologier som distansvård, artificiell intelligens (AI), 3D-utskrift och robotik. Dessa innovationer banar väg för nya affärsmodeller och individanpassade vårdlösningar som gör vården mer effektiv och tillgänglig. Vi utvecklar digitala ekosystem i samarbete med partners, med fokus på integrerade lösningar för avancerad vård. Vi erbjuder t.ex. system för att effektivisera sjukhusens flöden av utrustning och patienter och har tagit fram produkter som gör det möjligt att följa patientens vitalparametrar på distans. Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar som säkrar biofarmaceutiska processer och förhindrar kontaminering. Vår avancerade teknologi inom bioprocesser och cell- och genterapi hjälper läkemedelsproducenter att uppfylla strikta regelverk och optimera produktionen. Vi strävar efter att vara en central partner i utvecklingen av nästa generations läkemedel.

Hållbarhet är integrerat i hela vår värdekedja, från forskning och utveckling till återvinning. Vår verksamhet bygger på miljömässigt, socialt och etiskt ansvarstagande, med vägledande policyer inom ESG (miljö, socialt ansvar och styrning). Vi strävar efter att vara en långsiktig och ansvarsfull aktör med hållbarhet som kärnkomponent i våra högkvalitativa produkter och lösningar.

11 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad $\to$ Externa trender Växande marknad för våra produkter Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

0 10 20 30 40 50
Australien Spanien Kanada Italien Storbritannien Japan Frankrike Tyskland Kina USA

Marknaden växer trots geopolitisk friktion och handelshinder

Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar vi tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård.

Våra största försäljningsmarknader 2025

Under 2025 representerade våra tio största marknader ungefär 75 % av den totala försäljningen.

Marknad	Andel av total försäljning (%)
USA	Högst
Tyskland	Hög
Frankrike	Hög
Kina	Hög
Japan	Medel
Storbritannien	Medel
Italien	Medel
Kanada	Medel
Spanien	Låg
Australien	Låg

Progressiva produkter och kontinuerliga lönsamhetsåtgärder

Även om det senaste årets geopolitiska instabilitet och nya handelshinder har påverkat sjukhus och deras patienter negativt i form av ökade kostnader, bedöms marknadens årliga tillväxt vara 3–6 %, och behovet av ökad produktivitet och en mer hållbar hälso- och sjukvård är större än någonsin. Vi möter utmaningarna med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer uppkopplade för att underlätta framtidens vård. När det gäller handelshinder såsom tullar står vi väl rustade inför olika scenarier och genomför kontinuerliga åtgärder för att motverka negativa effekter på lönsamheten.

Finns på topp-tio-sjukhusen på samtliga marknader

Vi har en ledande position inom de flesta produktkategorier i våra tre affärsområden. Våra lösningar, som når cirka 30 000 kunder i 135 länder, är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Vår unika position i många växande segment skapar stora möjligheter till fortsatt expansion.

Ambition att fortsatt växa mer i USA

Konkurrensen skiljer sig mellan varje affärsområde och produktkategori. Precis som vi, har de flesta konkurrenter en lång erfarenhet i branschen, med en betydande storlek och marknadsnärvaro i sina respektive produktområden. Flera av dem är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eftersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga, även när motvind från aktuella tullar och valuta inkluderas. Koncentrationen till USA har till stor del historiska orsaker, eftersom flera av konkurrenterna har sina rötter där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid, bland annat genom förvärv, och vår ambition är att fortsatt på den inslagna vägen.

12 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Externa trender $\to$ Växande marknad för våra produkter Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

13 Årsredovisning 2025
Strategi $\to$ Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19

Vårt syfte är att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor

På Getinge strävar vi efter att bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom effektivare resursanvändning, förbättrade medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är att alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård.

Vi använder resurser...

Resurser och leverantörer

Beroende på produkt köper vi in antingen råmaterial (i huvudsak metaller och mineraler), processat material (t.ex plaster och elektronik) eller delar av produkter. I utvecklingen av vår leverantörsbas utvärderar vi ett brett spektrum av hållbarhetsfaktorer utifrån påverkan, möjligheter och risker.

...för att driva vår verksamhet...

Egen verksamhet

För att utveckla vår verksamhet och nå våra finansiella- och hållbarhetsmål är vi beroende av våra ca 12 000 medarbetares kompetens och mångfald. Genom att säkerställa att våra anställda känner tillhörighet i organisationen kan vi ta tillvara deras kompetens och engagemang. Detta är en av grundförutsättningarna för att nå vår ambition att leverera produkter som leder till förbättrade resultat och effektivare hälso- och sjukvård.

...och skapa värde för kunder och samhälle

Kunder och samhällen

Hälso- och sjukvården

Genom att förse sjukhus och life science-institutioner i över 135 länder med produkter och lösningar, bidrar vi till att förbättra effektiviteten och minska resursanvändningen. Detta gynnar såväl kunder som patienter.

Patienten

Vi vill tillgängliggöra medicinsk teknologi till fler patienter och arbetar aktivt för att öka antalet räddade liv och antalet genomförda operationer per dag och sjukhus. Vi strävar också efter att minska tiden för att få ut nya mediciner på marknaden.

Samhället

Våra produkter och serviceerbjudanden bidrar till hälso- och sjukvårdens uppdrag att rädda och förbättra människors liv, vilket gynnar både patienter och samhället i stort. Som ett stort globalt företag skapar vi även arbetstillfällen och kompetensutveckling för många människor. Vi följer lagar och regler i de länder vi är verksamma i och skatteintäkter från vår verksamhet hjälper till att bygga och bevara samhällen.

Medarbetare

Det är centralt för oss att ha engagerade medarbetare som känner tillhörighet och inkludering. Vi erbjuder möjligheter till kompetensutveckling och har globala riktlinjer för familjeledighet, med fastställda lägsta standarderbjudanden för betald föräldra- och omsorgsgivarledighet.

För ägare och långivare

För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med ger en attraktiv riskjusterad avkastning. Med goda förutsättningar för tillväxt och långa, djupa kundrelationer skapar vi värde för våra ägare och långivare.

Miljön

Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa påverkan genom att sätta ambitiösa miljömål, driva internt förbättringsarbete och samarbeta med leverantörer, kunder och andra aktörer inom farma- och sjukvårdsindustrin.

Miljöpåverkan

Under hela livscykeln, från råvaror och inköp till produktion och användning av våra produkter, uppstår utsläpp som påverkar klimatet. Energiförbrukning, vattenanvändning, materialutvinning, materialanvändning och avfall har också negativ inverkan på miljön i vår värdekedja.

14 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi $\to$ Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Strategi för en hållbar tillväxt

Vi har under året fortsatt att utveckla våra strategiska fokusområden för att skapa värde för alla intressenter. Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande som skapar förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre fokusområdena kvalitet, kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra medarbetare, ansvarfullt företagande, produktivitet och finansiell prestation.

Fokusområde	Strategiska möjliggörare
Högsta kvalitet	$\to$ Medarbetare
Nå fler kunder och patienter	$\to$ Ansvarsfullt företagande
Ökad innovation	$\to$ Produktivitet
	$\to$ Finansiell prestation

Vi kommer att lyckas med detta tack vare våra medarbetare och genom att arbeta produktivt och i linje med våra hållbarhets- och finansiella ambitioner. Det gör att vi kan förstärka våra ledande positioner på marknaden ytterligare.

Vår vision bortom 2030

Acute Care Therapies
$>38$ liv räddade per minut*
Genom att stärka vårt ledande erbjudande inom avancerad hjärt-lung-terapi och kardiovaskulär kirurgi.
* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.

Life Science
$25\%$ kortare tid till marknad för nya, komplexa läkemedel
Genom att vara en nyckelpartner till de institutioner som fokuserar på att utveckla lösningar till komplexa och tidigare obotliga sjukdomar.

Surgical Workflows
$>1$ ytterligare operation per operationssal och dag
Genom att stärka vårt erbjudande i operationssalen och i sterilcentralen, bidrar vi till att öka produktiviteten och minska risken för vårdrelaterade infektioner.

15 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande $\to$ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028 Hållbarhet
Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Kvalitet

Kvalitet på högsta nivå är inte enbart en förutsättning för oss att verka.Vi bedriver ett gediget arbete inom kvalitet, med fokus på patientsäkerhet, och är övertygade om att det framåt blir en konkurrensfördel för oss. Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Vi inte längre har ett förlikningsavtal med FDA, vi levererar fortsatt högkvalitativa produkter till förmån för patienter, och vi samarbetar ännu närmare myndigheter för att sätta standarder för framtiden
* Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av de mest pålitliga leverantörerna inom medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster och hållbarhetsnytta för både våra kunder och oss

Kunder

Vi har redan en ledande position inom majoriteten av våra produktkategorier. Våra lösningar når ut till cirka 30 000 kunder över hela världen, och vi är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta fram vår position ytterligare. Kunder bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Vi är en erkänd och prioriterad partner för våra kunder tack vare vårt omfattande erbjudande samt vår förstklassiga service och vårt rådgivningsstöd
* Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, utnyttjat vår globala räckvidd, mött ouppfyllda behov på våra huvudmarknader och tillgodosett många av behoven på tillväxtmarknader
* Vi hjälper kunderna att uppnå sina miljökrav genom spårbarhet och produktspecifik information. Samtidigt fortsätter vi att minska produkternas negativa påverkan på miljö och omgivning

Innovation

Genom ständig innovation fortsätter vi att vara relevanta för våra kunder. Det gäller allt från optimeringar av interna processer till utveckling av nya revolutionerande terapier och lösningar. Historiskt viktiga lanseringar, som till exempel Servo-ventilatorer och DPTE-BetaBag®, visar tydligt att innovation är en del av vårt bolags DNA. Innovation bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar enligt vår innovations- och hållbarhetsstrategi och säkerställer en stark roadmap av projekt framåt
* Attraktiva digitala lösningar är en självklar del av erbjudandet och ger oss konkurrensfördelar
* Vi har intensifierat vår proaktiva M&A-strategi för att ytterligare stärka vår innovationskraft
* I alla innovationsprojekt som innebär användande av begränsade resurser (till exempel vatten, el och mineraler), arbetar vi strategiskt för att minska vår påverkan och använda dessa resurser effektivt

16 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande → Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Möjliggörare

Medarbetare

Våra ca 12 000 anställda är vår viktigaste tillgång. Medarbetarnas välmående och engagemang är nyckeln till vår framgång. En motiverande arbetsmiljö och konkurrenskraftiga anställningsvillkor, inklusive föräldraledighet, bidrar till detta. Medarbetare bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Vi betraktas fortsatt som en attraktiv arbetsplats som lyckas attrahera de främsta talangerna och fortsätter ha ett högt resultat i våra medarbetarundersökningar
* Våra medarbetare agerar utifrån tre mindset: Team players, Forward thinkers och Game changers

Ansvarsfullt företagande

Att säkerställa ansvarsfullt företagande i hela värdekedjan genom att implementera program med fokus på antikorruption, antitrust och efterlevnad av hälso- och sjukvårdsregler är av största vikt för oss. Ansvarsfullt företagande bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Vi fortsätter förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder inom hälso- och sjukvårdssystem, i synnerhet gällande offentliga upphandlingsprocesser på tillväxtmarknader
* Vi fortsätter använda vår riskbaserade metod för att implementera och förbättra våra program för etik och regelefterlevnad
* Alla våra anställda har genomgått ändamålsenliga utbildningar i affärsetik och känner att de har kunskap och mandat för att fatta ansvarsfulla beslut

Produktivitet

Ökad produktivitet har varit nödvändig för att hantera de senaste årens inflationsnivåer. Våra kunder är mer pressade än någonsin att leverera mer och bättre vård med begränsade resurser. Där spelar vi en viktig roll. Produktivitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Kontinuerligt fortsätta förbättra vår operationella modell och processer för att optimera för en så kundfokuserad och lönsam verksamhet som möjligt
* Fortsätta hjälpa våra kunder uppnå mer kostnadseffektiva patientflöden tack vare våra lösningars ledande kliniska resultat och möjliggörande av resursbesparingar

Finansiell prestation

Vår finansiella prestation är konsekvensen av hur vi hanterar de övriga delarna i vår strategi. Genomför vi den väl så blir resultatet därefter. Finansiell prestation bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Ha en genomsnittlig tillväxt och lönsamhet minst i nivå med marknaden
* Vi har en balanserad kapitalstruktur
* Vi anses vara en attraktiv investering både på aktie- och obligationsmarknaderna

17 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande → Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Mål 2024–2028

Finansiella mål

Mål	Utfall 2025	Kommentar
Genomsnittlig tillväxt i justerat resultat per aktie	>12%	Det justerade resultatet per aktie minskade under året med -3,7 %, främst som en följd av tullar och valuta.

Hållbarhetsmål

Mål	Utfall 2025
Engagerade medarbetare >70%	73%
Medarbetarengagemang	-
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande <1,5 Revisionsanmärkningar/revision av kvalitetsystem	1,4
>90% Andel anställda som har genomgått utbildning i affärsetik	92%
Hållbara innovationer -90% Minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 % till 2030*	-54%
Basår 2021 -25% Minska utsläppen i Scope 3 med 25 % till 2030 och med 90 % till 2050	-7%

Utdelningspolicy

Mål	Utfall 2025	Kommentar
30–50% av årets resultat	Utdelning för räkenskapsåret 2024 SEK 4,60 /aktie (76 % av nettoresultatet) * Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2025 SEK 4,75 /aktie (57 % av nettoresultatet) *	* Utdelningen för 2024 och förslaget för 2025 innebar ett avsteg från policyn att dela ut 30–50 % av nettovinsten. Anledningen var det gynnsamma kassaflöde som genererades i verksamheten.

18 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande Strategi för en hållbar tillväxt → Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi. Vi vill bidra till en framtid där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare och mer tillgänglig. Vår hållbarhetsansats, som beskriver arbetet med att minska vår påverkan på människor och miljö, är förankrad i tre huvudområden: Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande är tillsammans med Engagerade medarbetare ryggraden i ansatsen. Hållbara innovationer för bättre hälsa är drivkraften som leder vårt hållbarhetsarbete framåt.

Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande

Att agera ansvarsfullt är kärnan i hur vi bedriver vår verksamhet. Vi gör detta genom att säkerställa en hög kvalitetsnivå, så att våra produkter levererar som de ska under hela sin livslängd. Det innebär också att vår verksamhet bedrivs i enlighet med regler och etiska principer i hela värdekedjan.

Engagerade medarbetare

Engagerade medarbetare är avgörande för vår framgång. Därför strävar vi efter att skapa bästa möjliga förutsättningar för våra medarbetare att utvecklas och nå sin fulla potential. Utöver fokus på medarbetarnas hälsa och säkerhet, strävar vi även efter att alla känner sig inkluderade och lika mycket värda.

Hållbara innovationer

Vi gör livräddande teknik tillgänglig för fler människor. Det är så vi bidrar till att förbättra människors liv. I praktiken innebär detta att vi ständigt utvecklar nya lösningar och förbättrar vårt erbjudande, och samtidigt begränsar vår miljöpåverkan så mycket som möjligt i hela värdekedjan.

19 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 → Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Affärsområden

Tre affärsområden med världsledande positioner

21 Acute Care Therapies
22 Life Science
26 Surgical Workflows
30

20 Årsredovisning 2025

	2025	2024	2023	2022	2021
Omsättning Mdr kr
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows

	2025	2024	2023	2022	2021
Justerad EBITA-marginal, %
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows

Tre affärsområden med världsledande positioner
Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Varje affärsområde har världsledande positioner inom flertalet av sina produktkategorier och är verksamma på en marknad som totalt omsätter drygt 200 Mdr kr per år.

Acute Care Therapies

• Livsuppehållande terapier för intensivvård och operation
• Hjärt- och kärlkirurgi samt effektiv hantering av organ för transplantation
• Omfattande utbud av service, utbildning och digitala lösningar

Life Science

• Framtidssäkrade produkter och system för effektiv utveckling och tillverkning av läkemedel
• Lösningar såsom diskmaskiner, autoklaver, isolatorer och steril överföring för att hjälpa till att minska risken för kontaminering
• Service och användarsupport

Surgical Workflows

• Högkvalitativ utrustning för operationssalar, exempelvis operationsbord och -lampor
• Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument
• Digitala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet och säkerhet före, under och efter operation
• Service och projektledning

FINANSIELL PRESTATION

Fördelning av omsättning 2025

• Acute Care Therapies, 53,4 %
• Life Science, 12,9 %
• Surgical Workflows, 33,7 %

Omsättning Mdr kr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows

Fördelning av justerad EBITA 2025, %

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows
	67,7 %	11,6 %	20,8 %
1) Exklusive koncerngemensamma funktioner och övrigt

Justerad EBITA-marginal, %	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows

21 Årsredovisning 2025# Välkommen till Getinge

Omvärld och marknad

Strategi

Affärsområden

→ Tre affärsområden

• Acute Care Therapies
• Life Science
• Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter

Finansiella rapporter

Övrigt

Acute Care Therapies

Inom Acute Care Therapies strävar vi efter att fördubbla antalet räddade liv bland patienter med kritiska, livshotande tillstånd inom behandlingsområdena andning, cirkulation av syresatt blod och organtransplantation. Affärsområdet har en världsledande position och tillhandahåller innovativa produkter, behandlingar, tjänster och utbildning som gör detta möjligt.

Den adresserbara marknaden uppgår till cirka 100 Mdr kr
4–6 % Förväntad tillväxt per år
53 % Andel av koncernens försäljning
77 % Andel återkommande intäkter
-75 % 1 Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 (vs. -72 % under 2024)

Kompakt, transportabel och utrustad med innovativa övervakningsfunktioner. Cardiohelp, vårt system för extrakorporeal membranoxygenering (ECMO), har satt standarden för livräddande teknik i över ett decennium. Under 2026 lanseras nästa produktgeneration i CE-länder, Cardiohelp II.

Marknadsdynamik	Transplant care	Avancerad hjärt- och lungterapi	Kardiovaskulär kirurgi	Endovaskulära terapier
Produkter	Utrustning, service och digitala lösningar för bevarande och transport av samtliga större organ såsom hjärta, lunga, lever, njure och bukspottkörtel.	Livsuppehållande terapier för intensivvård och operationssalen, i form av ECLS, ventilatorer, anestesimaskiner, hemodynamisk monitorering, aorta-ballongpumpar och ballonger samt digitala lösningar.	Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av produkter för endoskopisk kärlutagning, operation på slående hjärta, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering.	Produkter för perifera kärlsjukdomar, vilket inkluderar täckta stentar.
Andel av försäljning	6 %	66 % 2	25 % 3	3 %
Marknadens tillväxt per år	10–14 %	4–6 %	1–2 %	8–10 %
Vår position	2	1	1	2
Vår marknadsandel	~10 %	25–30 %	45–50 %	~15 %
Huvudkonkurrenter	TransMedics, Terumo, XVIVO	Mindray, Medtronic, Dräger, Hamilton, Abbott, BD, Teleflex	WL Gore, Terumo, Artivion, Medtronic	WL Gore, Bentley,

1) Minskning jämfört med basåret 2021.
2) Surgical Perfusion ingår i försäljningssiffrorna för 2025, men exkluderas i övrig data eftersom det pågår en utfasning.

22 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden

→ Tre affärsområden

• Acute Care Therapies
• Life Science
• Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

Acute Care Therapies – CASE

Komplexitet förvandlas till möjligheter med KidneyVault-teknologi

Paragonix KidneyVault® är ett FDA-godkänt system för att bevara och transportera donerade njurar inför transplantation.
KidneyVault möjliggör kontinuerlig perfusion och realtidsövervakning under hela transporten – från donator till mottagare.

Njurtransplantationer kännetecknas i dag av ökande avstånd mellan donator och mottagare, större donatorkomplexitet och ett konstant behov av att minska antalet organ som inte används. Detta ställer högre krav på donationsorganisationer och transplantationscentrum, som måste hantera längre transporttider, ökad logistisk osäkerhet och högre kliniska risker. Paragonix KidneyVault® Portable Renal Perfusion System har utvecklats för att möta dessa utmaningar.

Detta blev tydligt när Donor Network of Arizona framgångsrikt transporterade en njure med bibehållen perfusion på ett kommersiellt flyg – en banbrytande premiär för ett mer skalbart och kostnadseffektivt alternativ till privatflyg. Systemets kapacitet bekräftades även under 2025, då en donatornjure transporterades över 4 800 kilometer från Arizona till Puerto Rico, via två kommersiella flygningar och mer än 24 timmars ischemitid, innan den transplanterades framgångsrikt. KidneyVault har även möjliggjort lyckade transplantationer av högrisknjurar, som tidigare ofta kasserades. Detta understryker att avancerad organbevarande teknik nu bidrar till ökad klinisk tillgänglighet och patientnytta.

23 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden

→ Tre affärsområden

• Acute Care Therapies
• Life Science
• Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

Acute Care Therapies

Bidra till dubblering av antalet räddade liv bland kritiskt sjuka patienter

Kvalitet

Våra produkter utgör en central del av hälso- och sjukvården. Varje dag förlitar sig medicinsk personal världen över på våra lösningar för att kunna ge livräddande vård när det verkligen gäller. Vi utvecklar, tillverkar och levererar lösningar som möter våra kunders behov, samtidigt som de uppfyller de strikta regulatoriska krav och regelverk som är grundläggande för hälso- och sjukvårdssektorn. Kvalitet utgör grunden för hela vår verksamhet – från produktutveckling och tillverkning till service. Detta hjälper oss säkerställa att vår livräddande teknologi görs tillgänglig för fler människor.

Aktiviteter 2025

Under 2025 fortsatte vi att förbättra våra kvalitetsledningssystem för att säkerställa effektivitet och regelefterlevnad under hela produktens livscykel. Vi stärkte även vår metodik för att ta emot, bedöma och använda kundernas återkoppling så att insikterna leder till åtgärder som förbättrar våra produkter och tjänster. I dialogen med globala tillsynsmyndigheter har vi blivit mer proaktiva med tonvikt på tidig samordning och tydliga tekniska diskussioner. Vi har också gjort framsteg där vi tidigare haft kvalitetsutmaningar. Under året återinfördes CE-märkningen för vår intra-aortiska ballongpump Cardiosave efter flera konstruktionsförbättringar. Anpassningen till EU MDR, det europeiska regelverket för medicintekniska produkter, fortsatte. Vid årets slut var över 70 % av produktportföljen MDR-certifierad. Flera nya certifieringar erhölls under 2025.

Ventilatorn Servo-c är konstruerad från grunden för att möta morgondagens behov och uppfylla de senaste regulatoriska kraven för akutsjukvård.

Kunder

Våra kunder, som bland annat arbetar med avancerad intensivvård, hjärt-kärlkirurgi och organtransplantation, behöver kunna förlita sig på att våra produkter och tjänster är säkra, funktionella och enkla att använda.

Aktiviteter 2025

Vi fortsatte arbetet med att stärka varumärkeskännedomen och öka kundnöjdheten. Utvärdering tillsammans med kund sker på regelbunden basis och ger oss fördjupad förståelse för specifika behov. Under året fick vi bland annat positiv respons på våra ventilations- och kateterlösningar. Våra kunder i USA och Europa gav även positiv återkoppling gällande användarvänligheten av våra lösningar för livsuppehållande behandling med extrakorporeal membranoxygenering (ECMO). Parallellt med ett fortsatt fokus på stabila leveranser för att stötta patienter och sjukvårdspersonal världen över introducerade vi även ny teknik och nya tjänster.

Innovation

Våra kunder efterfrågar medicintekniska lösningar som ökar deras kliniska effektivitet och produktivitet, vilket gör det möjligt att rädda fler patienter på ett kostnadseffektivt sätt. Vår innovationsstrategi är utformad för att skapa värde med flera kompletterande drivkrafter. Den kombinerar kontinuerlig vidareutveckling av produktportföljen för att stärka säkerhet, regelefterlevnad och konkurrenskraft med kundvänlig funktionalitet och ett utökat tjänsteutbud. Parallellt driver vi tillväxt med externa partnerskap och selektiv inorganisk expansion, samtidigt som vi investerar i nya tillväxtområden som möter tydliga kliniska, ej tillgodosedda behov, både i anslutning till och utanför vår nuvarande produktportfölj.

Aktiviteter 2025

Under 2025 fokuserade vi på produktutveckling för att skapa kundvärde, uppfylla regulatoriska krav och accelerera vår tillväxt. Vi lanserade två nya funktioner för våra välkända Servo-ventilatorer. En neonatal funktion för Servo-c gör det möjligt att behandla patienter i alla kategorier – från för tidigt födda barn till vuxna – med en enda ventilator. Vi lanserade även Neuralt tryckunderstöd (NPS) för både invasiv och icke-invasiv ventilation. De två nya NPS-funktionerna ger kliniker ökade möjligheter att erbjuda personlig ventilation som skyddar både lungor och diafragma. Stentsystemet Advanta V12 fick under året godkännande för utökad användning som bryggstent vid tre komplexa procedurer för aneurysm-reparation. Detta utökade godkännande ger nu läkare tillgång till en och samma beprövade plattform för behandling av både komplex aneurysm-sjukdom och ocklusiv sjukdom.

Vår vision bortom 2030:

24 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden

→ Tre affärsområden

• Acute Care Therapies
• Life Science
• Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

Acute Care Therapies

Möjliggörare

	0	5 000	10 000	15 000	20 000 MSEK
%	0	10	20	30	40
2025
2024
2023
2022
2021

MEDARBETARE

Tusentals engagerade medarbetare inom Acute Care Therapies arbetar sida vid sida för att rädda liv varje dag. Från försäljning och produktutveckling till produktion och supportfunktioner – alla spelar en avgörande roll i vår strävan att ge vårdpersonal möjlighet att göra skillnad.

Aktiviteter 2025

Våra prestationsmål för alla medarbetare fokuserar på stärkta nyckelkompetenser och ökat engagemang. Detta uppnås genom transparent kommunikation, förbättrat beslutsfattande, ledarskapsansvar och främjande av ett tillväxtorienterat tankesätt. Som ett resultat har vårt index för medarbetarengagemang (EEI) ökat kontinuerligt år efter år.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Hälso- och sjukvården står för cirka 5 % av de globala koldioxidutsläppen och genererar även farligt avfall. Vi arbetar intensivt för att minska denna påverkan samtidigt som vi förbättrar den kliniska effektiviteten – vilket är positivt för patienter, sjukhusens produktivitet och vårdsystemens ekonomi.# Aktiviteter 2025

Vi har genomfört fortsatta insatser för att nå våra hållbarhetsmål, vilket ökar vår konkurrenskraft och säkerställer regulatorisk efterlevnad. Utöver miljöfördelarna lägger vi stor vikt vid våra produkters bidrag till socialt och ekonomiskt hållbar utveckling. Under 2025 har vi slutfört livscykelanalyser (LCA) för två produkter, vilket gör det möjligt att bättre förstå deras påverkan under hela livscykeln och vidta åtgärder för att minska vårt miljöavtryck. CO₂-utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 & 2) minskade med 75 % jämfört med basåret 2021.

FINANSIELL PRESTATION

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

• Nettoomsättning
• Justerad EBITA-marginal

Affärsområdets andel av koncernens försäljning

• Acute Care Therapies, 53 % (18 675 Mkr)

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning

• Americas, 53 % (9 893 Mkr)
• EMEA, 26 % (4 854 Mkr)

• APAC, 21 % (3 928 Mkr)

• Stärka vår grund med fokus på framstående kvalitet, produktuppgraderingar och stabil leveransförmåga

• Påskynda nya tillväxtmöjligheter genom att bygga vidare på våra befintliga styrkor och identifiera framtida affärsmöjligheter
• Driva kontinuerliga förbättringar med hjälp av förenklade processer, stärkt grundorsaksanalysförmåga, ökad produktivitet och vidareutvecklat arbete med inköp och leverantörsstyrning

PRODUKTIVITET

Vårt ansvar gentemot kunder, investerare och samhällen världen över inkluderar både att bedriva verksamheten kostnadseffektivt och att utveckla produkter och tjänster som ökar produktiviteten. På så sätt kan fler patienter få hjälp utan att vårdsystemens ekonomi urholkas.

Aktiviteter 2025

Våra kontinuerliga insatser för att driva produktivitet och förbättringar genom hela värdekedjan har varit viktigare än någonsin under 2025 med tanke på den makroekonomiska osäkerhet som blivit resultatet av tullar och störningar i leveranskedjan. Under året har vi stärkt vårt inköpsarbete för att ge våra medarbetare bättre verktyg och arbetssätt. Inom Cardiopulmonary infördes nya sätt att samarbeta med leverantörer tidigt i värdekedjan, vilket bidrog till att eliminera restorder för komponenter som används vid tillverkningen av förbrukningsvaror för ECMO. Samtidigt har vi haft fortsatt fokus på tillverkningseffektivitet i vår egen verksamhet för att öka produktiviteten. Vi har även stärkt samarbetet med våra leverantörer genom hela värdekedjan för att öka transparensen och bygga en mer robust leveransförmåga. Ett exempel är produktområdet Cardiac Assist, som genomförde förbättringar i tillverkningen för att säkerställa stabil tillgång på intra-aortiska ballongkatetrar. Leveransprecisionen ökade från 71 % under 2024 till 98 % under 2025 med hjälp av förbättrade interna processer, utvecklat samarbete med leverantörer och etablering av ett tvärfunktionellt team för snabb hantering av avvikelser i realtid.

PRIORITERINGAR FÖR 2026

25 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden

Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Life Science

Inom Life Science samarbetar vi med forskare och ingenjörer för att utveckla och tillverka bättre och nya läkemedel. Fokus ligger på bioprocesser och minskad risk för kontaminering genom skräddarsydda, regelanpassade och effektiva lösningar för att förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv.

Kategori	Värde
Den adresserbara marknaden uppgår till cirka	40 Mdr kr
Förväntad tillväxt per år	6–10 %
Andel av koncernens försäljning	13 %
Andel återkommande intäkter	58 %

Marknadsdynamik

	Läkemedelsproduktion	Medicinsk forskning
Produkter	Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bioreaktorer, automatiserad logistik, isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering samt pumpar.	Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik.
Andel av försäljning	76 %	24 %
Marknadens tillväxt per år	10–12 %	6–8 %
Vår position	1–4	2–3
Vår marknadsandel	10–15 %	10–15 %
Huvudkonkurrenter	Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher	Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf

Getinges Applikon Bio är modulära bioreaktorer i glas, som kan steriliseras säkert i en autoklav. Systemet stöttar smidig uppskalning från labbnivå till produktionsvolymer, vilket hjälper användaren att minska risker och tid till marknad.

-87 % 1 Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 (vs. -59 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.

26 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden

Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Life Science – CASE

Förbättrad säkerhet och effektivitet vid steril överföring

Den nya porten DPTE®-FLEX Alpha möjliggör säkra överföringar utan traditionella genomföringshandskar, vilket minimerar mänsklig inblandning och risken för kontaminering i läkemedelsproduktion. Systemet bidrar till säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad, vilket innebär mer effektiv och ergonomisk tillverkning, minskat avfall och förbättrad tillförlitlighet. Den intuitiva designen förbättrar arbetsflödets effektivitet samtidigt som den ger operatören ergonomiska fördelar. De externa handtagen har dubbla funktioner – och det mekaniska låssystemet bidrar till säker och användarvänlig anslutning och frånkoppling av DPTE® Beta-delen.

Den manuella, externt öppningsbara porten DPTE®-FLEX Alpha förbättrar säkerheten, effektiviteten och regelefterlevnaden i läkemedelstillverkning genom att möjliggöra säkra, handskfria överföringar. Detta bidrar till att minska den mänskliga inblandningen och risker för kontaminering.

27 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden

Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Life Science

Möjliggöra 25 % snabbare utveckling av avancerade läkemedel

Kvalitet

Våra Life Science-kunder arbetar med utveckling och produktion av läkemedel, vilket innebär att de omfattas av mycket strikta kvalitetskrav. Som leverantör och partner är vi indirekt föremål för samma höga standarder.

Aktiviteter 2025

Vi definierar och övervakar nyckeltal för alla kvalitetsprocesser och genomför kontinuerliga förbättringar i våra produkter och system. Vi har omstrukturerat vår kvalitetsorganisation genom att implementera ett holistiskt synsätt på kvalitet under hela produktens livscykel. Detta är en kulturell förändring mot ett mer proaktivt arbetssätt för att identifiera potentiella brister. Vi har till exempel ökat antalet tester i produktionen och vårt fokus på förebyggande underhåll.

Kunder

Life Science samarbetar med ledande läkemedels- och biopharmaföretag världen över, från etablerade globala aktörer till snabbväxande innovatörer, för att stötta utveckling, tillverkning och distribution av läkemedel som räddar liv.

Aktiviteter 2025

Under 2025 hade vi en betydande tillväxt i nettoomsättningen för lösningar för sterilt godshantering, till exempel diskmaskiner och autoklaver. Dessutom har återhämtningen inom steril överföring varit påtagligt stark, främst i Amerika och Europa, efter en lång period av fokus på minskade lager hos många kunder. Vi går in i 2026 med förväntningar på fortsatta kapacitetsinvesteringar inom biopharma och pharma, drivna av innovation inom biologiska läkemedel, regelverk för GMP (Good Manufacturing Practise) och tillverkning av GLP1-läkemedel för behandling av typ 2-diabetes och övervikt. Vårt fokus ligger på att leverera skalbara, regelkompatibla lösningar som gör det möjligt för våra kunder att uppfylla strikta regulatoriska krav och komma ut på marknaden snabbare med sina produkter.

Innovation

Våra kunder efterfrågar teknologier och tjänster som möjliggör säkrare, snabbare och mer kostnadseffektiv utveckling, produktion och distribution av läkemedel. Våra pågående utvecklingsinsatser är inriktade på att leva upp till dessa krav genom att ta fram nya produktgenerationer.

Aktiviteter 2025

Inom området steril överföring är introduktionen av den nya porten DPTE®-FLEX Alpha, som minimerar mänsklig inblandning och risken för kontaminering vid läkemedelsproduktion, ett exempel på vårt mål att möta kundernas förändrade behov. Att möta digitaliseringsutmaningarna inom läkemedelsindustrin är en av våra främsta prioriteringar. För att uppnå detta har vi ingått partnerskap med ledande leverantörer av styrsystem i utvecklingen av nya användarvänliga gränssnitt som möjliggör förstklassig övervakning av våra produkter. Dessa lösningar kan smidigt integreras i kundernas egen IT-infrastruktur.

När det lanserades för 60 år sedan revolutionerade Getinges DPTE®-system tekniken för steril överföring. Den senaste varianten, DPTE®-FLEX, erbjuder ännu större flexibilitet och förbättrad säkerhet vid tillverkning av sterila produkter.

Vår vision bortom 2030:

28 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden

Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows

Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

	2021	2022	2023	2024	2025
MSEK	0	5 000	10 000
%	0	15	30

Life Science Möjliggörare

MEDARBETARE

Kunder uppskattar i hög grad vårt engagemang när det gäller kundfokus, innovation och samarbete. Dessa aspekter är integrerade i utvecklingen av våra medarbetare och organisationen som helhet.

Aktiviteter 2025

Vi har stärkt vårt ledarskap genom att fokusera på förmågan att skapa tydlig inriktning och ökat ansvarstagande. Vi har ökat medvetenheten om vikten av att bättre identifiera och frigöra varje individs potential, med fokus på att bygga en kultur där konstruktiv återkoppling driver kontinuerlig personlig utveckling och samarbetsförmåga.# ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Våra kunders engagemang i hållbar utveckling och tillverkning av läkemedel har ökat avsevärt under de senaste åren. Detta skapar nya möjligheter som inspirerar oss att utvecklas.

Aktiviteter 2025

Vi fortsatte att identifiera och vidta hållbarhetsåtgärder för att stärka vår konkurrenskraft och uppnå våra hållbarhetsmål. Innovation och hållbarhet i produktutvecklingen är en av våra främsta prioriteringar, i synnerhet gällande kapitalutrustning som hjälper kunder att minska sin miljöpåverkan och sänka den totala ägandekostnaden. Under året lanserades diskmaskinen Ultima 1600LXP/HE-HD, som har en effektiv användning av vatten, rengöringsmedel och sköljmedel, kombinerat med energibesparande funktioner. Utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 & 2) minskade med 87 % jämfört med basåret 2021. I vår produktionsanläggning i Getinge kommer 99,9 % av energin från förnybara källor. Samtidigt minskade den totala energiförbrukningen vid anläggningen med 10 % under året.

PRODUKTIVITET

För att stärka vår konkurrenskraft strävar vi efter att arbeta kostnadseffektivt och ta fram produkter och tjänster som förbättrar våra kunders produktivitet.

Aktiviteter 2025

Vårt fokus på produktivitetsförbättringar fortsatte under 2025. Initiativen omfattade en konsolidering av vår leverantörsbas, reduktion av kostnader för befintliga produkter och förbättring av produktionskvaliteten. Till exempel har ledtiden för tillverkning GSS/GEV-autoklaver reducerats med mer än 20 %, medan kostnaden för sålda varor (COGS) för vissa kapitalvaror inom produktområdet diskmaskiner, isolatorer och autoklaver har minskat med cirka 10 %.

FINANSIELL PRESTATION

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

Nettoomsättning
Justerad EBITA-marginal

Affärsområdets andel av koncernens försäljning
Life Science, 13 % (4 498 Mkr)

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning
Americas, 37 % (1 660 Mkr)
EMEA, 50 % (2 235 Mkr)
APAC, 13 % (603 Mkr)

1 Driva tillväxt genom fortsatt fokus på innovation, försäljningsstruktur och förvärv
2 Integrera och expandera de förvärvade företagen HPNE och Getinge Aseptic Solutions
3 Manufacturing Excellence som driver produktivitet och lönsamhet
4 Frigöra kapital för investeringar i värdeskapande tillväxt
5 Driva verksamheten mot våra hållbarhetsmål
6 Skapa högt engagemang bland våra medarbetare

PRIORITERINGAR FÖR 2026

29 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies → Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Surgical Workflows

Inom Surgical Workflows har vi en ledande position på den globala marknaden med produkter och tjänster för sjukhusens operationssalar och sterilcentraler. Den adresserbara marknaden uppgår till cirka 70 Mdr kr

	Förväntad tillväxt per år	Andel av koncernens försäljning	Andel återkommande intäkter
Värden	4–6 %	34 %	51 %

• $\text{Torin OR Management använder artificiell intelligens (AI) för att effektivisera sjukhusets dagliga och långsiktiga schemaläggning av operationer.}$

Lösningar för sterilcentraler	Utrustning för operationssalar	Digitala lösningar för ökad effektivitet
Produkter	Kompletta lösningar för sterilgodshantering av instrument och endoskop, inklusive ång- och lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer, endoskoprengörare, automatiseringslösningar och förbrukningsartiklar samt service och klinisk utbildning.	Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridoperationssalar i samarbete med partners inom bildbehandling, avancerade operationsbord, -lampor och takförsörjningsenheter, fluorescensavbildning samt konsulttjänster inom planering, arbetsflöden och teknisk service.
Andel av försäljning	52 %	42 %
Marknadens tillväxt per år	3–5 %	4–6 %
Vår position	1–2	1
Vår marknadsandel	20–25 %	15–20 %
Huvudkonkurrenter	Steris, SteelcoBelimed, Shinva, ASP	Baxter, Steris, Stryker, Mindray, Dräger

-54 %
1 Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 (vs. -55 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.

30 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science → Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Surgical Workflows – CASE

En revolution inom sterilgodshantering

Getinges Automatiq markerar en ny era inom automation i sterilcentraler. Systemet, som består av ett sortiment av logistiska automationsmoduler, hjälper sjukhus leverera säkrare och mer effektiv vård med begränsade resurser genom att förändra hur logistiken sköts vid sterilgodshantering. Kombinationen av smart robotteknik, intelligenta transportsystem och avancerad mjukvara är utformad för att automatisera manuella

• $\text{Med lanseringen av Automatiq går automationen av sterilcentralen in i en ny era. Systemet är designat för att optimera hanteringen av sterilt gods och förbättra effektiviteten i varje steg av arbetsflödet.}$
• $\text{Automatiq Envoy är en självnavigerande mobil robot som transporterar instrument mellan arbetsstationer.}$

processer som ofta medför ergonomiska belastningar och repetitiva arbetsmoment för personalen i sterilcentralen. Systemet förbättrar tillförlitligheten, sparar värdefull tid och ger personalen möjlighet att fokusera på andra värdeskapande arbetsuppgifter. Automatiq är konstruerat med en modulär design och integrerade digitala lösningar för att kunna utvecklas i takt med kommande teknologiska framsteg och sjukhusbehov.

31 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science → Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Surgical Workflows

Ytterligare en operation per dag och operationsrum

Kvalitet
Våra Surgical Workflows-produkter och tjänster är ryggraden i sjukhusets kirurgiska verksamhet. Det är avgörande att de håller högsta kvalitet, annars riskerar verksamheten att stanna upp.

Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att stärka vårt arbete med "Quality Value Engineering", som fokuserar på att höja utvecklingskvaliteten och sänka utvecklingskostnaderna. Vi genomförde 22 externa revisioner utan större anmärkningar och uppnådde en revisions- täckningskvot på 0,95. Under 2025 jobbade vi bort en viss eftersläpning gällande hantering av klagomål och förbättrade dessutom hanteringseffektiviteten, allt med målsättningen att lösa ärenden snabbare och öka kundnöjdheten. Vi implementerade även initiativ för att minska antalet kundklagomål genom förbättrad produktkvalitet.

Kunder
Våra kunder är sjukhus och kliniker som genomför kirurgi och sterilisering av kirurgiska instrument. Hög nyttjandegrad, produktivitet och kvalitet i dessa processer är avgörande för sjukhusens ekonomiska utveckling. Vi är en partner till våra kunder och bidrar till effektiva arbetsflöden och hög produktivitet genom att tillhandahålla omfattande lösningar inom infrastruktur, maskiner, förbrukningsmaterial, service och digitala verktyg.

Aktiviteter 2025
Vi ingick ett partnerskap med Zimmer Biomet, som kommer att inkludera våra Surgical Workflows-produkter i sina helhetslösningar för ortopediska Ambulatory Surgery Centers (ASC) i USA. Under 2025 hade vi en fortsatt stark efterfrågan på utrustning och förbrukningsmaterial för infektionskontroll, driven av ett förnyat produktutbud och en accelererad strategi för tillväxt inom kategorin förbrukningsmaterial.

Innovation
Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör kirurgiska arbetsflöden säkrare, snabbare och mer kostnadseffektiva. Vårt mål är att möta dessa behov med innovativa lösningar.

Aktiviteter 2025
Under 2025 lanserade vi både nya produkter och nya funktioner i befintliga erbjudanden och tjänster. Den nya versionen av Solsus 66 erbjuder såväl nya funktioner som förbättrad användarvänlighet och driftseffektivitet, samtidigt som ångautoklavens miljöpåverkan minskar. Diskdesinfektorn Aquadis 44 är utformad för att minimera resursförbrukningen och sänka driftskostnaderna. Nya Automatiq ger kunderna ett helt nytt styrsystem och en ny automationsmodul. Under året lanserades dessutom de digitala systemen Tegris V8 och FleetView. Xen Chemistry introducerades på den amerikanska marknaden. Detta ger betydande lönsamhetsförbättringar och stark tillväxt inom förbrukningsvaror, samtidigt som våra kunder får tillgång till nästa generations kemiprodukter.

$\downarrow$ Maquet Corin är ett intuitivt, säkert, smart och uppkopplat operationsbord som är utformat för att effektivisera de dagliga rutinerna på operationsavdelningar.

Vår vision bortom 2030:

32 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science → Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

	Surgical Workflows
Diagram 1 (Värden i MSEK)	0
Diagram 2 (Värden i %)	0
År	2025

Möjliggörare

MEDARBETARE
Att möta kundernas behov kräver starkt kundfokus, innovation och samarbete. Därför prioriterar vi utvecklingen av våra medarbetare och organisationen i sin helhet.

Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi investera i ledarskapsutveckling. Vi stärkte också vår produktledningsförmåga och påbörjade den viktiga resan mot att stärka vår kompetens inom artificiell intelligens (AI).

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Våra kunder efterfrågar produkter och tjänster som minimerar negativ miljöpåverkan från sterilgodshantering och kirurgi. Vi har arbetat med detta under lång tid och har en ledande position inom området.

Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att kartlägga miljöpåverkan från våra inköp av råmaterial och komponenter.Vi accelererade också takten i vår produktutveckling för att minska el- och vattenförbrukningen. Vi ligger väl till för att nå våra mål för minskning av Scope 1- och 2-utsläpp. Våra pågående investeringar i energieffektivitet och förnybar energi vid våra produktionsanläggningar fortsätter att ge mätbara framsteg och positionerar oss för att uppfylla våra åtaganden enligt plan. $\text{CO}_2$-utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 & 2) minskade med 54 % jämfört med basåret 2021.

PRODUKTIVITET

För att stärka vår konkurrenskraft arbetar vi med att kostnadseffektivisera verksamheten och utvecklar produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet.

Aktiviteter 2025

Vi fortsätter att arbeta intensivt för att sänka produktkostnaderna genom effektivare tillverkning och inköp. Vårt fokus på effektiv upphandling och "Quality Value Engineering", som innebär att vi designar om och byter ut komponenter, fortsatte under 2025 och resulterade i en nettoreduktion av våra materialkostnader med cirka 1 %. Våra omfattande insatser för att förbättra produktiviteten i leveranskedjan med förenklad struktur, inköpsaktiviteter och digitalisering fortsatte också. Aktiviteter som gjort vår leveranskedja effektivare inkluderade ny lagerhanteringsprogramvara för vår verksamhet i USA och ett digitalt system för orderstyrning som möjliggör global spårning av kundordrar.

FINANSIELL PRESTATION

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

Nettoomsättning
Justerad EBITA-marginal
Affärsområdets andel av koncernens försäljning	Surgical Workflows, 34 % (11 796 Mkr)

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning

Americas	35 % (4 133 Mkr)
EMEA	45 % (5 251 Mkr)
APAC	20 % (2 412 Mkr)

1. Fortsätta det strukturerade arbetet för att säkerställa hög kvalitet i produkter och processer
2. Ytterligare stärka vår position inom infektionskontroll och bli en ledande helhetsleverantör med en global lansering av ett omfattande sortiment av förbrukningsmaterial
3. Lansera nya produkter och uppnå en starkare position inom snabb växande segment som till exempel Digital Health Solutions, endoskoprengöring och lågtemperatursterilisering
4. Öka produktiviteten genom effektiva tillverknings-, inköps- och serviceprocesser
5. Förbättringar i linje med våra hållbarhetsmål

PRIORITERINGAR FÖR 2026

33 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science $\rightarrow$ Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt

Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 56
Hållbarhetsrapport 73

34 Årsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse
Risker översikt 39
Getinges primära risker 40
Förslag till vinstdisposition 45
Riktlinjer för ersättning 47
Ersättningsrapport 2025 52
Ägarstruktur och juridisk form

Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getingekoncernen och har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB vilket även är det yttersta moderbolaget i den koncern i vilken Getingekoncernen ingår.

Verksamhet och struktur

Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributörer. 69 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 31 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas representerade koncernens största marknad med 45 % (45) av omsättningen, följt av EMEA på 35 % (35). APAC svarade för 20 % (20) av omsättningen. Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.

Ekonomisk översikt

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade under året med 0,6 % till 34 969 Mkr (34 759). Organiskt ökade omsättningen med 4,9%. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 18 675 Mkr (17 948) vilket var en organisk ökning om 7,0 %. Life Science omsättning uppgick till 4 498 Mkr (4 552) med en organisk ökning på 4,1 %. Surgical Workflows omsättning uppgick under 2025 till 11 796 Mkr (12 258). Organiskt ökade omsättningen med 2,1 %.

EBITA

Justerad EBITA justerad för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 880 Mkr (4 869).

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 789 Mkr (2 854). Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 494 Mkr (4 549), vilket motsvarar 12,9 % (13,1) av nettoomsättningen. Koncernens justerade EBITDA uppgick till 6 581 Mkr (6 646) motsvarande 18,8 % (19,1) av nettoomsättningen.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -644 Mkr (-571), varav räntenettot utgjorde -588 Mkr (-539).

Resultat före skatt

Koncernens resultat före skatt uppgick till 3 145 Mkr (2 282).

Skatter

Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr (-628), vilket gav en skattesats om 27,6 % (27,5).

Kapitalbindning

Varulagret uppgick till 6 018 Mkr (6 590) och kundfordringarna uppgick till 5 782 Mkr (6 348). Avkastningen på eget kapital var 7,5 % (5,2). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 25 775 Mkr (30 088).

35 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter $\rightarrow$ Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Investeringar

Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 345 Mkr (1 309). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.

Finansiell ställning och soliditet

Koncernens räntebärande nettoskuld minskade till 9 840 Mkr (10 467). Soliditeten uppgick till 52,2 % (52,0) och nettoskuldsättningsgraden till 0,33 ggr (0,32). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,5 (1,6). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 29 494 Mkr (33 210).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 949 Mkr (4 577).

Omstruktureringsaktiviteter

Under 2025 uppgick omstruktureringskostnader till 374 Mkr (848) vilket främst härrör från personalrelaterade kostnader i samband med kommunicerad utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion.

Aktieslag och aktiedata

Periodens resultat för 2025 uppgick till 2 276 Mkr (1 654). Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 8,29 kronor (6,01). För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till not 17 Tilläggsupplysningar eget kapital, avsnittet Getinge som investering på sidan 8 samt till sidorna 199–201 i Övrig information.

Väsentliga händelser under året

Styrning inom kvalitetsområdet

Under året har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystem som implementerades 2023 fortsatt. Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet för att säkerställa säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa produkter till kunder.

Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter

Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintekniska förordningen (EU MDR) har fortsatt under året. För de produktionsanläggningar där detta är ett krav hade samtliga utom en erhållit sitt EU MDR-certifikat i slutet av 2025.

CE-certifikat för Cardiosave

I början av augusti 2025 återinförde organet för certifieringstjänster, TÜV SÜD, CE-certifikat för Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som varit temporärt upphävt sedan mars 2024. Återinförandet av CE-märket var förenat med vissa villkor, vilka Getinge aktivt arbetade med att uppfylla.

Tullar

Den 2 april 2025 tillkännagav den amerikanska administrationen ett omfattande globalt tullprogram. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån pågående utveckling. Koncernen har en god överblick av dess varuflöden och således också tullar och andra handelshinders påverkan. Genom en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi kan Getinge delvis begränsa eventuella negativa effekter. Mer än 60 % av försäljningen i USA tillverkas i USA. Resterande andel importeras främst från Europa, vilket utgör det flöde som drabbas mest av tullarna. Getinge arbetar främst med prisjusteringar, kostnadseffektiviseringar samt strukturella åtgärder för att minimera negativa konsekvenser av tullarna.

Förvärvade verksamheter

2025 har tilläggsköpeskillingar om 1 580 Mkr erlagts varav 1 555 Mkr avseende Paragonix Technologies och 44 Mkr relaterade till förvärvet av Irasun GmbH. Samtliga utestående aktier i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE har under året förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande för 83 Mkr. För ytterligare information hänvisas till not 19 Finansiella instrument och not 27 Förvärvade verksamheter.Legala processer och tvister

Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående

Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004–2017 och främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågick alltjämt vid utgången av 2025. Under 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till förhandlingarna. De slutliga och definitiva kostnaderna kommer att fastställas när förhandlingarna avslutats, och ett sådant belopp kan både understiga och överstiga den nu gjorda avsättningen (se not 15 Övriga avsättningar för ytterligare information).

Förlikningsavtal med FDA – pågående

I februari 2015 ingick Getinge ett förlikningsavtal med the US Food & Drug Administration (FDA) som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland, avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Därutöver mottog Getinges produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under 2018–2019, till följd av observationer vid inspektioner under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge, rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, processer för godkännande av designförändringar samt incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan.

I oktober 2022 utökade FDA förlikningsavtalet till att omfatta Getinges dotterbolag Datascope, till följd av observationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktionsanläggningen i Wayne, New Jersey. Observationerna avsåg att Datascope inte fullt ut följt kvalitetsledningssystemet och relaterade processer. För att adressera anmärkningarna och fullt ut följa kvalitetsledningssystemet förstärker Datascope redan vidtagna åtgärder, bland annat genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan har överlämnats till FDA och dialoger och förbättringsarbetet fortsätter.

Enligt förlikningsavtalet har Getinge åtagit sig att genomföra ett åtgärdsprogram med stöd av tredjepartsrevisorer för att säkerställa långsiktig efterlevnad genom kvalitetsledningssystemet och relaterade processer. Revisioner genomfördes av FDA och tredjepartsrevisorer 2024 och 2025. De relevanta produktionsenheterna har utvecklat holistiska remedieringsplaner där de kommer att dela och implementera bästa praxis mellan produktområdena. De samarbetar aktivt med FDA och revisorer för att genomföra dessa planer och uppnå efterlevnad, med det övergripande målet att uppnå varaktiga, systemiska kvalitetsförbättringar.

---

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 36

Getinges finansiella mål 2024–2028 och utdelningspolicy

Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj 2024 till att vara följande.
* Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >12 %
* Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av nettoresultatet till aktieägarna

Innovation och produktutveckling

Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 2 096 Mkr (2 091) under 2025. Av dessa har 643 Mkr (660) aktiverats som immateriella tillgångar.

Produktnyheter under året

Surgical Workflows
* Aquadis 44, den energieffektiva diskdesinfektorn, som hjälper sjukhus att sänka driftkostnader och uppfylla miljömål
* Automatiq, den senaste serien av automatiserade lösningar som kombinerar robotteknik, transportsystem och mjukvara för att möjliggöra en säkrare, mer konsekvent och mindre arbetsintensiv sterilgodshantering

Acute Care Therapies
* Servo-c-ventilatorns användningsområde utökas med neonatal-funktion på utvalda marknader
* Neuralt tryckunderstöd (NPS), för Servo-u ventilatorsystem, tillgänglig för både invasiv och icke-invasiv ventilation
* Integrerad anestesiarbetsstation, sjukhus erbjuds en integrerad anestesiarbetsstation för operationssalar genom samarbete mellan Getinge och Philips
* KidneyVault, portabelt system för optimerad transport och hantering av donerade njurar vid transplantation

Life Science
* DPTE[®]-FLEX Alpha-port, en manuell, externt öppningsbar port som gör komponenthantering utan genomföringshandskar möjlig, vilket minimerar risker för kontaminering i läkemedelsproduktion
* Ultima 1600 LXP/HE-HD diskinfektor, ett kraftfullt komplement till produktserien Lancer Ultima lanseras i Frankrike och USA
* cGMP-diskmaskiner och autoklaver, ett modernt gränssnitt introducerades för ett öppet och flexibelt visualiseringssystem

Godkännanden och certifieringar

I tredje kvartalet fick Getinge tillbaka CE-märket för aortaballongpumpen Cardiosave, med vissa villkor. Under samma kvartal fick Advanta V12 ballongexpanderande täckta stent EU MDR-godkännande för ytterligare tre indikationer, en viktig faktor för att stärka positionen på den europeiska marknaden.

Personal

Antalet anställda (heltidsekvivalenter) uppgick den 31 december 2025 till 11 670 (11 791) varav 1 327 (1 296) var anställda i Sverige. Under 2025 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors betald föräldraledighet och fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem. Under 2025 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion.

Getinge är beroende av flera immateriella resurser som inte redovisas som tillgångar i balansräkningen men som är centrala för den värdeskapande modellen. Dessa inkluderar bland annat vår teknologi, våra varumärken samt den kompetens och know-how som finns hos medarbetarna. Ledningen arbetar aktivt med att utveckla och skydda dessa resurser genom investeringar i forskning och utveckling, kompetensutveckling och systemförbättringar. Resursernas betydelse för framtida kassaflöden innebär att de utgör en viktig del av koncernens långsiktiga konkurrenskraft.

Ersättning till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 47–49. Under 2025 har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 136 Mkr (144) under 2025, se not 22 Personalkostnader för ytterligare information. Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 178 Mkr (165) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner.

Hållbarhetsrapport

Getinges hållbarhetsrapport för 2025, som är en del av förvaltningsberättelsen, har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpar reglerna för hållbarhetsrapportering enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 73–137. För Getinges rapportering enligt EU-taxonomin, se sidorna 102–105.

Risker och osäkerheter

Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad för. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för att minska dessa. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit.

Getinge är exponerat för risker kopplade till eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig. Under 2025 har Getinge exponerats för handelssanktioner som en följd av det dynamiska geopolitiska läget och Getinge följer aktivt den pågående debatten om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser.

Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen på marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produktutvecklingen.

---

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 37
---Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mer framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar på marknaden. Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och omfattande arbete att hantera dessa risker. En omständighet som reducerar exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en omfattande övervakning av kritiska system för att kunna förhindra dessa risker. Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbjudande bedrivs ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker även omfattande intrångstester och andra tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Getinge är även exponerat för risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regelverk, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter att vara en risk på några av de marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett omfattande arbete inom affärsetik genom utbildningsprogram avseende ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidorna 39–43.

Finansiell riskhantering

Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.

Känslighetsanalys

Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2025.

Förändring	resultat före skatt	Mkr
Prisförändring +/- 1 %	+/- 350
Kostnad sålda varor +/- 1 %	+/- 183
Lönekostnader +/- 1 %	+/- 131

Utsikter

Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 3–5 % för helåret 2026.

Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång

Den geopolitiska debatten och det föränderliga omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden. Det är för tidigt att dra några slutsatser om effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern samt därmed relaterade omständigheter.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter $\rightarrow$ Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 38

Risklandskap och risker

Getinge är verksamt på en global marknad och har en stark närvaro i ett stort antal länder. Den globala närvaron innebär att Getinge navigerar i ett omfattande riskuniversum. Koncernens riskhanteringsstrategi är integrerad i affärsprocesserna och bolagets strategiarbete vilket fostrar en riskkultur som uppmuntrar till engagemang och ansvarstagande. Getinge har en Enterprise Risk Management (ERM)-process som omfattar alla affärsområden, den globala sälj- och serviceorganisationen samt koncern- och grupp-supportfunktionerna, se sidan 71. En aktiv riskhantering på alla nivåer är viktigt för att Getinge framgångsrikt ska kunna fortsätta skapa innovativa produkter som förbättrar människors livskvalitet.

Koncernens risker delas in i tre kategorier:
* Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds för, med syfte att optimera utfall och omvandla risker till möjligheter.
* Operationella – risker som till stor del kan kontrolleras och förebyggas, och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda.
* Strategiska – risker som försvårar möjligheten att nå de strategiska målen. Hanteras genom avvägningar mellan risk och potential för att maximera fördelar.

De mest relevanta riskerna presenteras på följande sidor, men listan utgör inte en uttömmande redogörelse för alla risker som koncernen är exponerad för.

Externa risker
Risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds för, med syfte att optimera utfall och omvandla risker till möjligheter. Läs mer på sidan 40.

Operationella risker
Risker som till stor del kan kontrolleras och förebyggas, och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer på sidan 41–42.

Strategiska risker
Risker som försvårar möjligheten att nå de strategiska målen. Hanteras genom avvägningar mellan risk och potential för att maximera fördelar. Läs mer på sidan 43.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter $\rightarrow$ Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 39

GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING

EXTERNA RISKER

Beskrivning	Potentiella konsekvenser	Hantering
Oförutsedda händelser Snabbt uppkomna situationer, såsom geopolitiska risker, handelshinder, krig, naturkatastrofer, terrorism, pandemi, brand m.m., som kan drabba en specifik anläggning, en region, ett enskilt land eller stora geografiska områden.	Anställda kan komma till skada. Dessutom kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket kan få negativa effekter på försäljning och resultat. Prisökningar mot kund och en högre riskpremie på kapitalmarknaden är ytterligare scenarion.	Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till förändrade förhållanden. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån den under 2025 eskalerande utvecklingen avseende geopolitisk friktion och ökade handelshinder såsom tullar och högre volatilitet på valutamarknaden. Koncernen har en solid process för kapitalanskaffning samt en god överblick över dess varuflöden, och således också tullar och andra handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi som kan vara gynnsam vid en oförutsedd händelse. Det ger också koncernen möjlighet att snabbt agera i händelse av att risken inträffar. Getinge bedriver ett kontinuerligt skadeförebyggande arbete på koncernens produktionsanläggningar, bland annat genom regelbundna inspektioner av extern expertis. Koncernen arbetar också aktivt med kontinuitetsplanering som syftar till att snabbt kunna återställa verksamheten vid avbrott.
Beroende av externa leverantörer Kritiska komponenter som tillverkas av externa leverantörer är en avgörande del av Getinges produktionskedja.	Verksamheten kan drabbas av avbrott, vilket kan få negativa effekter på försäljning och resultat.	Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer som inleds vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsorganisationen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området. Koncernen har ökat sin samverkan med leverantörer i hela värdekedjan för att förbättra transparensen och förmågan att hantera motgångar. Leveransavbrott kopplat till nyckelleverantörer hanteras som en central del i koncernens kontinuitetsplanering. Koncernen arbetar med att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören. Den geopolitiska turbulensen har under året skapat flera utmaningar gällande tillgänglighet av komponenter. Dessa har hanterats med framgång tack vare systematiskt riskarbete och ökad transparens i våra värdekedjor.
Ändringar i vårdens ersättningssystem Politiska beslut kan förändra förutsättningarna för vården genom justeringar i ersättningsmodellerna för vårdgivare.	Ändringar i ersättningssystemen kan få betydande effekter på specifika marknader, där budgetminskningar eller uppskjutna anslag kan påverka verksamheten. Getinge är verksamt på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda förändringar.
Nya konkurrenter och teknologier På vissa marknader och i vissa produktsegment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sätt att agera. Nischaktörer kan erövra marknadsandelar från etablerade aktörer, inklusive Getinge, vilket kan få negativa effekter på resultatet.	Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av ett omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt nya lagar och regler avseende hållbarhet Krav och förväntningar på hållbarhetsområdet som ställs på Getinge som bolag förändras i snabb takt.	Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt förändrade kraven gällande miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning, kan detta få negativa konsekvenser för företagets rykte, verksamhet och finansiella resultat. Det kan påverka bolagets möjligheter att rekrytera och behålla kompetent personal samt riskera att diskvalificera företaget från att delta i upphandlingar med särskilda krav.	Genom att interagera med intressenter och förbättra väsentlighetsbedömningen, ökar Getinge sin förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till ökat engagemang från medarbetare.

Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel
Minskade offentliga budgetar för investeringar i medicinteknisk utrustning påverkar den totala marknadspotentialen. Ökad konkurrens om begränsade offentliga medel kan leda till minskad finansiering för medicintekniska investeringar, vilket i sin tur kan påverka Getinges försäljningssiffror negativt. Genom fortsatt innovationsutveckling och aktivt arbete med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården anses Getinge kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade. Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt fokusområde för att stärka konkurrenskraften.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
40 OPERATIVA RISKER

Beskrivning	Potentiella konsekvenser	Hantering
Kvalitetsrisker ur ett regulatoriskt perspektiv	En stor del av Getinges produkt- sortiment omfattas av strikt lagstiftning som kräver omfattande utvärdering, kvalitetskontroller och detaljerad dokumentation. Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat kan påverkas negativt om företaget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav.	Getinge bedriver ett omfattande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU- och produktions- enheter. Under 2025 har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystemet som implementerades 2023 fortsatt vilket bidrar till en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet. Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande och framtida kvalitets- och regulatoriska krav. Arbetet inkluderar anpassning till EU:s förordning om medicintekniska produkter (EUMDR), vilket stärker bolagets långsiktiga förmåga att uppfylla framtida regulatoriska krav. För de produktionsanläggningar där EUMDR är ett krav hade samtliga utom en erhållit sitt EUMDR-certifikat i slutet av 2025. Alla produktionsanläggningar som tillverkar medicinteknisk utrustning är certifierade enligt ISO 13485 och alla sälj- och service- bolag är certifierade enligt ISO 13485 och ISO 9001. Under 2025 lanserades en ny, digital kvalitetsutbildning, tillgänglig på 15 språk. Genom verkliga scenarier och praktiska insikter belyser programmet hur varje roll bidrar till koncernens gemensamma mål att leverera säkra, effektiva och kundfokuserade lösningar. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker på produkter och i Getinges kvalitetsledningssystem, vilket är ett krav för att representera Getinge. Getinge har inom funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs en avdelning som utför revisioner baserade på internationella standarder, se sidan 71. Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras inom koncernens strategi.
Produktkvalitet ur ett kundperspektiv	Produkter lever inte upp till kundens förväntningar. Bristande produktkvalitet kan leda till att kunder söker sig till alternativa leverantörer, vilket i sin tur kan påverka försäljning och lönsamhet negativt över tid.	Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt kvalitetsarbete som sträcker sig över hela produktlivscykeln. Genom ett väl etablerat post-market surveillance-program följer bolaget kontinuerligt upp produktprestanda och kundupplevelser för att säkerställa hög och jämn kvalitet. Denna övervakning gör det möjligt att tidigt identifiera avvikelser och trender, vilket ligger till grund för strukturerade förbättringsåtgärder baserade på grundorsaksanalyser. Vid eventuella kvalitetsbrister är det avgörande att snabbt åtgärda problemen, helst vid första servicebesöket. Därför följer Getinge noggrant upp ”first time fix”-faktorn och arbetar aktivt med att förbättra denna genom analys och riktade insatser. Koncernens kvalitetsarbete är ett ständigt pågående förbättringsarbete som stärker både produkternas tillförlitlighet och kundernas förtroende.
Produktansvarsrisker	Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, att bli föremål för produktansvar- sanspråk. Produktansvarsanspråk kan röra stora belopp och medföra betydande juridiska kostnader vilket kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat.	Getinge bedriver ett omfattande arbete avseende kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndsanspråk upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.
Bristande informations- säkerhet och cybersäkerhet i IT- infrastruktur	Läckor av konfidentiell information alternativt intrång i koncernens IT-system som leder till begränsning av eller avbrott i tillgängligheten till affärskritiska system. I detta sammanhang kan utpressning eller sabotage inte uteslutas. Intrång i IT system kan leda till avbrott i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Läckage av personuppgifter kan leda till betydande belopp i böter.	Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges IT-struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC). Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker baserade på den mänskliga faktorn.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
41 OPERATIVA RISKER

Beskrivning	Potentiella konsekvenser	Hantering
Bristande cybersäkerhet avseende produkter	Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom upp- kopplad utrusting hos kunder och ökande lagkrav avseende hantering av personlig information. I detta sammanhang kan utpressning eller sabotage inte uteslutas.	Begränsad tillgänglighet till Getinge-utrust- ning hos kunder vilket kan leda till avbrott i sjukhusens verksamhet samt att patienter inte kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning. Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan Getinge effektivt skydda både system och kunders data. Innan koncernens kunder erbjuds dessa lösningar genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda potenti- ella sårbarheter.
Bristande efterlevnad av lagar och regelverk	Överträdelser av lagstiftning och regelverk som rör exempelvis, men inte uteslutande, konkurrensrätt, antikorruption, AI, cybersäkerhet, dataskydd, handelsrestriktioner och produktpåverkande regleringar. Brott mot dessa regelverk kan leda till böter, sanktioner och negativ påverkan på Getinges varumärke.	Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket under- stryker vikten av frågorna. Utbildning och kommunikation utgör grundpelare i företagets globala program för etik och regelefter- levnad. Baserat på riskbedömningar omfattar programmen riktade utbildningar inom relevanta områden för medarbetare i högriskregioner och roller. Styrelsen och samtliga medlemmar i Getinges koncernledning genomgår årligen utbildning, och den globala Ethics & Compliance-funktionen följer upp för att säkerställa att alla medarbetare fullföljer sina tilldelade kurser. Getinges styrningsmodell för regelefterlevnad och säkerställande av expertis inom samtliga för koncernen relevanta lagstiftnings- och regleringsområden förbättras kontinuerligt. Under året har exempelvis en global workshop kring Getinges uppförandekod lanserats, med syftet att förankra gemensamma värderingar, stärka ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att hantera komplexa situationer. Initiativet hjälper team att hantera verkliga utmaningar och främjar förtroende och ansvarstagande. Utbildningen genomförs som interaktiva workshops ledda av chefer, där autentiska fallstudier från verksamheten används för att säkerställa praktisk relevans.
Beroende av att möta klimatmål	Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp och som godkänts av SBTi. För mer information om målen se sidan 95. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning. Om Getinge inte möter sina klimatmål kan det ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet. Bolaget har successivt minskat de utsläpp det har rådighet över (Scope 1 & 2) och ämnar nå netto noll 2030 för dessa. Vad gäller utsläpp från värdekedjan har företaget gjort framsteg vad gäller minskning av utsläpp från godstransporter. För mer information om företagets arbete för att minska utsläpp se sidorna 92–93.
Brist på framtida kompetenser	Risk för beroende av nyckelpersoner inklusive bristande successions- planering och ineffektiva processer för att fånga och sprida kritisk kunskap inom organisationen.

STRATEGISKA RISKER

Beskrivning	Potentiella konsekvenser	Hantering
Digitalisering och innovation	Getinges framtida tillväxt är beroende av framgångsrik produktutveckling, särskilt inom digitalisering. Innovationskraften är avgörande för att bibehålla och stärka bolagets ledande position. Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom detta område.	För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller.
Fragmenterad produktportfölj	Getinges produktportfölj består till viss del av ett stort antal förvärv som gjorts genom åren inom ett flertal olika produktkategorier. Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till Getinges kunder skulle kunna leda till att koncernen saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier.	Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive affärsområde. Införandet av EU:s förordning om medicintekniska produkter (EUMDR) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval av vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till immateriella rättigheter	Getinges framstående position inom flera produktområden bygger på patent- och varumärkesrättigheter, vilket kan leda till rättstvister med konkurrenter. Kostsamma rättstvister kring immateriella rättigheter kan minska avkastningen på investeringar i forskning och utveckling. Det går inte att utesluta att kostnader som kan uppstå kopplat till detta kan vara av materiell karaktär.	Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter, vid behov genom juridiska processer.
Finansiella risker	Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Finansiella risker kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt.	Den finansiella riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande treasury-direktiv. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och treasuryfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader	Vissa produkter och marknader bidrar i högre grad till den totala lönsamheten. Om försäljningsvolymerna av dessa produkter och på dessa marknader skulle minska kan det få negativ effekt på koncernens lönsamhet.	Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder på marknaden. Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt fokusområde för att stärka konkurrenskraften. Getinge arbetar också med att introducera utvalda produkter på nya marknader, där koncernen redan är etablerad.
Fördröjd omställning till mer hållbara produkter och paketeringslösningar	Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfattande reglering samt långa valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt- och paketeringslösningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för att säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan bli mer hållbara. Om Getinges produkt- och paketeringslösningar inte tillräckligt snabbt kan förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar det försämra Getinges konkurrenskraft och rykte.	Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och har ökat antalet produkter med livscykelanalyser för att säkerställa att produkternas miljöegenskaper förbättras successivt. Hållbarhetsrelaterade risker rapporteras i mer detalj på sida 78.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 43

Getinges försäkringsprogram

Strategi
Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete, bland annat genom ett omfattande kvalitetsarbete, samt med att förebygga avbrottsrisker i verksamheten. Utgångspunkten är att Getinge agerar som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande orsakerna medför att skador kan förebyggas.

Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har ett koncerngemensamt försäkringsprogram som täcker hela den globala verksamheten. Programmet syftar till att skydda tillgångar i koncernens balansräkning samt motverka fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkringsbarar risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande riskexponering. Försäkringsavtal ingås med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en bevisad förmåga att hantera skadeärenden. Det gemensamma försäkringsprogrammet ger stordriftsfördelar, säkerställer ett enhetligt försäkringsskydd för koncernen samt tillför kundnytta eftersom försäkringar ofta efterfrågas i offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 44

Förslag till vinstdisposition

Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond	4 264
Balanserade vinstmedel	17 491
Årets resultat	1 956
Totalt	23 711
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,75 kr per aktie	1 294
i ny räkning överföres	22 417
Totalt	23 711

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 45

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Datum för årsredovisningens färdigställande samt undertecknande, Göteborg den 25 mars 2026

Johan Malmquist
Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot

Carl Bennet
Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot

Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot

Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot

Ulrika Dellby
Stämmovald styrelseledamot

Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot

Mattias Perjos
VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot

Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot

Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot

Fredrik Brattborn
Styrelseledamot Representant för IF Metall

Åke Larsson
Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.

Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.Styrelsen och VD försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter →
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
46

Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Antagna vid årsstämman 2023

1. Riktlinjernas omfattning m.m.

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).

3. Principer för olika typer av ersättning m.m.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation.

Rörlig ersättning

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande.

Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.

Årlig rörlig ersättning

För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.

Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)

Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter →
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
47

års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år.

Begränsning av total rörlig ersättning för VD

För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare.

Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).

Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Annan rörlig ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan.

Pension och försäkring

Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska uppgå till högst 40 % 1 av den pensionsmedförande lönen och ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, t.ex.tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara tillsvidareanställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten.

4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda ¹) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter $\rightarrow$ Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 48

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörlig ersättning för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska VD samråda med ersättningsutskottet.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande.

5. Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsen för Getinge AB (publ) föreslår att årsstämman 2026 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2023. I förhållande till de nu befintliga riktlinjerna medför de riktlinjer som föreslås antas av årsstämman 2026 att utbetalningen av LTI-bonus i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, kan maximeras till 50 % av den fasta årliga grundlönen. Vidare förändras och förtydligas förväntningarna på ledande befattningshavares innehav av aktier i Getinge AB. De föreslagna ändringarna innefattar även ändrad beslutsprocess för ersättning i enlighet med riktlinjerna till övriga ledande befattningshavare (andra än VD) där Ersättningsutskottet delegeras beslutanderätt samt införande av en möjlighet för VD och styrelseordföranden att vid brådskande eller extraordinära fall gemensamt fatta beslut om viss rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare enligt dubbel-godkännandeprincipen. Det har även gjorts vissa förtydliganden och redaktionella ändringar. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stämmobehandling.

1. Riktlinjernas omfattning m.m.

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter $\rightarrow$ Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 49

ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).

3. Principer för olika typer av ersättning m.m.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), eventuell rörlig kontant lön och eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation.

Rörlig ersättning

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.

Den rörliga ersättningen kan bestå av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI).

Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)

STI får bestå av en årlig rörlig kontant ersättning (STI-bonus). För ledande befattningshavare ska STI-bonus vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. STI-bonus ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen ska vara relaterade till (i) resultat, (ii) organisk försäljningstillväxt, (iii) rörelsekapital samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen ska ha samma mål för STI-bonus i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.# Långsiktigt incitamentsprogram (LTI): Långsiktig rörlig kontant ersättning (LTI-bonus)

LTI får bestå av en långsiktig rörlig kontant ersättning (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett års grundlön eller i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 50 % av den fasta årliga grundlönen. Ett nytt LTI-program ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år.

Ledande befattningshavares innehav av Getinge-aktier

Ledande befattningshavare i koncernledningen förväntas förvärva Getingeaktier motsvarande minst en årslön (brutto), beräknat på vid var tid gällande aktiekurs, och behålla aktieinnehavet under hela sin anställningstid. För att säkerställa att denna målsättning uppnås ska ledande befattningshavare som inte uppnått detta innehav investera minst 50 % av varje utbetalning från LTI (netto, efter skatt) i Getingeaktier. I beräkningen av det totala innehavet inkluderas alla eget förvärvade Getingeaktier, oavsett när eller på vilket sätt de förvärvats.

Begränsning av total rörlig ersättning för VD

För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (STI-bonus och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön.

Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att vid väsentliga oförutsedda händelser medge undantag från uppställda mål. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (STI-bonus) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).

Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Rörlig ersättning ska inte utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Annan rörlig ersättning

Annan rörlig ersättning, än STI och LTI-bonus, kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare i koncernledningen. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ.

För beslut om sådan annan rörlig ersättning till VD är ersättningsutskottet beredande och styrelsen beslutande. För beslut om sådan annan rörlig ersättning till annan ledande befattningshavare än VD är ersättningsutskottet beslutande. I brådskande fall – om ersättningsutskottets beslut inte kan avvaktas – ska dock VD kunna fatta sådant beslut avseende annan ledande befattningshavare samfällt med styrelseordföranden enligt dubbel-godkännande principen, dock endast om det totala beloppet inte överstiger 50 % av grundlönen. Sådana beslut ska så snart som möjligt återrapporteras till ersättningsutskottet.

Utöver ovanstående rörlig ersättning (STI, LTI och annan rörlig ersättning) kan från tid till annan av bolagsstämma beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram tillkomma enligt punkten 3 ovan.

Pension och försäkring

Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare	ska uppgå till högst 40 % av den pensionsmedförande lönen och ska vara premiebestämda.

Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara tillsvidareanställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om högst tolv månader gälla. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten.

4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år vilka ska läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för beslut om ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats beträffande annan rörlig ersättning vid extraordinära omständigheter) ska beslut fattas av ersättningsutskottet.

Vid styrelsens och ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande.

5. Avsteg från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

6. Övrigt

Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattningshavare under verksamhetsåret 2025 framgår av not 22 i årsredovisningen för 2025, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten.

Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)

1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter →
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt 51

Ersättningsrapport 2025

Inledning

Denna rapport beskriver hur Getinges gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs vid årsstämman 2023, har implementerats och tillämpats under 2025. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD och koncernchef, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning och information om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram.

Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Aktiemarknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram (Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare återfinns i not 22 på sidorna 175–176 i årsredovisningen för 2025. Information om ersättningsutskottets arbete 2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2025 på sidorna 56–72.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, utan beslutas årligen av årsstämman. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 22 på sidan 175 samt av bolagsstyrningsrapporten sidorna 56–72 i årsredovisningen för 2025.

Bolaget har inte mottagit några synpunkter på ersättningsrapporten för 2024.

Koncernens utveckling under 2025

I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för 2025 sammanfattar VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året.

Bolagets ersättningsriktlinjer

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning möjliggör bolagets ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka antogs vid årsstämman 2023, återfinns på sidorna 47–49 i årsredovisningen för 2025.

Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna

Under 2025 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2023. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts under året och inte heller några avvikelser från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2026. Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2025.

Aktiebaserad ersättning

Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktierelaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter →
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt 52

Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2025

Befattningshavare	Fast ersättning	Rörlig ersättning				Totalt	Andelen fast respektive rörlig ersättning (%)
	Fast lön 1	Övriga förmåner 2	Kortsiktig rörlig ersättning 3	Långsiktig rörlig ersättning 4	Pensionskostnad 5
Tkr
Mattias Perjos, VD och koncernchef	28 436	456	18 761	–	11 176	58 829	68 / 32

1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m.
3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2025, vilken kommer utbetalas under 2026.
4) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2025 löpte programmet för 2023–2025 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in.
5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
6) Pensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.

Total ersättning till VD och koncernchef 2025

Tkr

	Fast ersättning	Kortsiktig rörlig ersättning	Långsiktig rörlig ersättning	Pension
28 892	18 761	0	11 176
3 847
–
10 000
20 000
30 000

Andelen fast respektive rörlig ersättning 2025

Fast ersättning och pension, 68 %
Rörlig ersättning, 32 %

Tillämpning av prestationskriterier

Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersättning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och en hållbar utveckling av företaget.

Getinges hållbarhetsarbete är integrerat i bolagets löpande verksamhet. Följs inte Getinges principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har bolaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet.

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter →
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt 53

Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och koncernchef är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2025 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. För år 2025 uppnåddes samtliga fem prestationsmål helt eller delvis, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 84 % och motsvarande bonusutfall.

VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning

Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare	Prestationsmål	Viktning av prestationsmål	Utfall avseende prestationsmål	Rörlig ersättning per prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef	EBITA justerad (Mkr) 1	55 %	5 460 Mkr	10 319
	Nettoomsättning – organisk tillväxt (%) 2	20 %	4,9 %	3 752
	Rörelsekapitalbindning – antal dagar 3	15 %	88,8 dagar	2 814
	Hållbarhet – minskning av CO2-utsläpp i Scope 1 och Scope 2 4	5 %	-13,4 %	938
	Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer 5	5 %	Uppfyllt	938
			Totalt	18 761

1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3) Scope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.

Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2025

Tkr

	EBITA justerad	Nettoomsättning – organisk tillväxt	Rörelsekapitalbindning – antal dagar	Hållbarhet – minskning av CO2-utsläpp i Scope 1 och Scope 2	Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer
0
6 000
12 000	10 319	3 752	2 814	938	938

Uppsatta prestationsmål

EBITA justerad, 55 %
Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 %
Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 15 %
Hållbarhet – minskning av CO2-utsläpp i Scope 1 och Scope 2, 5 %
Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer, 5 %

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter →
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt 54

Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning

Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD och koncernchef är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön, och den är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår.Prestationsmålet för LTI 2023–2025, LTI 2024–2026 respektive LTI 2025–2027 är utvecklingen av resultat per aktie över en treårsperiod, justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av respektive incitamentsprogram. Vid utgången av verksamhetsåret 2025 har incitamentsprogrammet LTI 2023–2025 löpt ut och prestationsmålet uppnåddes inte, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning utbetalas.

VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning

Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall

Befattningshavare	Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)	Prestationsmål 1	Utfall avseende prestationsmål	Rörlig ersättning per prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef	LTI 2023–2025	Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025	11,29 kr (justerat resultat per aktie 2025)	–
	LTI 2024–2026	Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026	–	–
	LTI 2025–2027	Utveckling av justerat resultat per aktie 2025–2027	–	–

1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) Vid årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2023–2025 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden.
3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2025–2027 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.

Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar

	2025	2025 vs 2024	2024 vs 2023	2023 vs 2022	2022 vs 2021	2021 vs 2020
Förändringar i ersättning till VD och koncernchef, Tkr	2 58 829	-1 015 (-1,7 %)	13 457 (29,0 %)	3 143 (7,3 %)	-16 378 (-27,5 %)	-7 082 (-10,6 %)
Förändringar i genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB, Tkr 3	1 540 188 (13,9 %)	-34 (-2,4 %)	356 (34,6 %)	-244 (-19,2 %)	-340 (-21,1 %)
Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr 3	789 935 (32,8 %)	-882 (-23,6 %)	110 (3,0 %)	-745 (-17,0 %)	-413 (-8,6 %)

1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2025.

Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)

[Grafik som visar relativa förändringar i ersättningar och resultat]

Total ersättning till VD och koncernchef (Tkr)
Rörelseresultat i koncernen (Mkr)
Justerad EBITA för koncernen (Mkr)

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
55

Bolagsstyrnings- rapport

Struktur för bolagsstyrning

57
Styrelse
59
VD & koncernchef och koncernledning
65
Getinges ramverk för bolagsstyrning
68
Kontrollramverk och riskhantering
70
Intern kontroll över finansiell rapportering
71

Om rapporten

Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisningslagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive en beskrivning av systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Information om Getinges bolagsstyrning finns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning. Information på hemsidan utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.

Förstärkt bolagsstyrning för långsiktigt värdeskapande

Getinge har under det gångna året fortsatt att förädla koncernens bolagsstyrning för att skapa långsiktigt värde och stärka sin förmåga att agera snabbt, ansvarsfullt och hållbart i en föränderlig global kontext. Genom konkreta initiativ inom etik, regelefterlevnad och kvalitetsledning har koncernen ökat sin förmåga att agera proaktivt och anpassa sig till nya regelverk. Arbetet har syftat till att bidra till förstärkt riskhantering och förbättrad operationell effektivitet. Under året har bolaget särskilt jobbat med:

• Uppförandekoden som grund för lärande
  En global workshop har lanserats med syftet att förankra gemensamma värderingar, stärka ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att hantera komplexa situationer.
• Förädlad styrningsmodell för regelefterlevnad
  Getinges styrningsmodell har vidareutvecklats för att möta regulatoriska krav och geopolitiska utmaningar, med särskilt fokus på AI-regelverk, cybersäkerhet, handelshinder såsom tullar och hållbarhetslagstiftning.
• Förstärkt kvalitetsstyrning
  Arbetet har omfattat förädling av funktionen för kvalitetsregulatorisk efterlevnad, förbättring av kvalitetsledningssystem och tydligare processägarskap för att säkerställa hög produktkvalitet och eftersträva operativ excellens.
• Effektiv M&A-integration
  Koncernen har förbättrat integrationsprocessen för förvärv.
• Genomförande av revisorsbyte
  Getinge har genomfört en strukturerad introduktion av koncernens nya revisor.

Getinge AB (publ) lämnar här 2025 års bolagsstyrningsrapport som sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad samt hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2025. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 195.

56

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

Struktur för bolagsstyrning

Getinge som bolag

Getinge är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet Getinge AB (publ), vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på www.getinge.com.

Externa regelverk

Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter. Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Under 2025 har Getinges enda avvikelse från Kodens regler varit från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Bennet (styrelseledamot och ägare till Getinges största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande eftersom valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från bolagets största aktieägare som ordförande. Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under året.

Huvudsakligen styrande organ inom Getinge

[Diagram över styrande organ]

A AKTIEÄGARE
C VALBEREDNING
B BOLAGSSTÄMMA
D EXTERN REVISOR
E STYRELSE
F ERSÄTTNINGSUTSKOTT
I VD & KONCERNCHEF
G REVISIONS- OCH RISKUTSKOTT
H ETIK- OCH HÅLLBARHETSU
TSKOTT

A AKTIEÄGARE

Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A-aktier berättigande till 10 röster vardera och 254 152 373 är B -aktier berättigande till 1 röst vardera. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning och bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid årsstämman 2025 bemyndigades styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till årsstämman 2026, besluta om förvärv av högst så många egna B-aktier att Getinges innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget. Inga återköp av aktier har genomförts under 2025. Getinges största aktieägare, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2025 20,20 % av antalet utestående aktier samt 50,19 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om Getingeaktien och bolagets aktieägare, se sidorna 199–200 samt www.getinge.com.

57

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

B BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma.Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin röst i nyckelfrågor för bolaget. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Att kallelse har skett ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämman ska anmäla detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta om insamling av fullmakter samt att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.

Årsstämman 2025

Årsstämman 2025 hölls den 22 april i Halmstad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarade samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens representanter och den huvudansvarige revisorn. Totalt var 725 aktieägare representerade på stämman, vilka företrädde cirka 83,5 % av rösterna i bolaget. Stämman fattade bland annat beslut om:
* Utdelning om 4,60 kr per aktie för räkenskapsåret 2024
* Omval av samtliga styrelseledamöter som ställt upp för omval och ordföranden, samt nyval av Ulrika Dellby som styrelseledamot
* Nyval av Ernst & Young AB som bolagets revisor
* Godkännande av ersättningsrapport
* Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier

Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på www.getinge.com.

Årsstämman 2026

Årsstämman hålls den 21 april 2026 i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även möjlighet att delta genom poströstning. Information om hur aktieägare anmäler sig till årsstämman finns tillgänglig på www.getinge.com. Där finns även kallelsen till årsstämman tillgänglig tillsammans med förslag och övrig relevant dokumentation inför stämman.

C VALBEREDNING

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen att gälla tills vidare. Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna. Den fullständiga instruktionen för valberedningen finns tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/.

Valberedningen inför årsstämman 2026

Valberedning inför årsstämman 2026 består av bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av följande fyra ägare, i storleksordning:
* Carl Bennet AB: Carl Bennet
* Fjärde AP -fonden: Jannis Kitsakis
* AMF Pension Fonder: Sophie Larsén
* Carnegie fonder: Anna Strömberg

Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2026 utsågs Carl Bennet (se avsnittet ”Externa regelverk” ovan angående avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2025, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag.

Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna ledamöterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och besitta erforderlig bredd avseende bakgrund och kunskap. Valberedningen beaktar särskilt balansen mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen och värdet av mångfald. I sin strävan att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning.

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av sitt förslag till styrelse. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2025 konstaterade valberedningen att könsfördelningen inte var tillfredsställande och vid årsstämman utökades styrelsen med en kvinnlig ledamot, i enlighet med valberedningens förslag.

Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att styrelsen fungerar väl samt att nuvarande styrelseledamöter besitter den mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Vid bedömningen av sammansättningen av styrelsens
58 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi A
ffärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt
ledamöter framgent har valberedningen särskilt beaktat behovet av att komplettera styrelsens samlade kompetens genom att tillföra ytterligare erfarenhet av internationell företagsverksamhet och fördjupad expertis avseende den amerikanska marknaden.

I pressmeddelande den 18 december 2025 meddelade valberedningen att man inför årsstämman 2026 föreslår att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter alltjämt ska vara nio, att Malin Persson avböjt omval samt att Camilla Sylvest föreslås av valberedningen till ny styrelseledamot. Valberedningens förslag inför årsstämman 2026 har lämnats i kallelsen till densamma.

D EXTERN REVISOR

Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncern revisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor deltar vid samtliga revisions- och riskutskottsmöten, samt relevanta etik- och hållbarhetsutskottsmöten, och rapporterar till berörda utskott och styrelsen om sin granskning.

Extern revisor under 2025

Det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB var revisor fram till årsstämman 2025, varvid det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes till ny revisor fram till årsstämman 2026. Sedan årsstämman 2025 har den auktoriserade revisorn Fredrik Norrman varit huvudansvarig revisor.

Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Ernst & Young AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions- och riskutskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.

E STYRELSE

Styrelsens sammansättning

Getinge AB (publ):s styrelse har sedan årsstämman 2025 bestått av nio bolagsstämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD och koncernchef, samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 % respektive 67 %).

Styrelseledamöternas oberoende

Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2025 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i egenskap av VD och koncernchef, anses beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Totalt bedöms åtta av nio ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen (89 %) och sju av nio vara oberoende i förhållande till större aktieägare (78 %).

Styrelsens kompetenser

Valberedningen har inför årsstämman 2026 bedömt att styrelsen fungerar väl samt att ledamöterna besitter bred kompetens och gedigen branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom ledamöterna samfällt gedigen finansiell bakgrund och stort finansiellt kunnande, bland annat genom styrelseledamöternas tidigare operativa uppdrag inom ekonomi och finans och andra styrelseuppdrag, inkluderande arbete inom revisionsutskott.

Styrelsen besitter samfällt även kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, exempelvis genom en styrelseledamots tidigare uppdrag som ordförande för ett hållbarhetsutskott i ett annat bolag, men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande positioner. Genom vissa styrelseledamöters tidigare och/eller nuvarande operativa uppdrag för Getinge och andra bolag besitter styrelseledamöterna gemensamt även god kunskap om den bransch och marknad bolaget agerar på och områden av betydelse för verksamheten, såsom exempelvis förvärv, företagsutveckling och artificiell intelligens. I styrelsen finns även kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård och klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen gedigen erfarenhet från internationella förhållanden samt av styrelsearbete i vid mening, genom såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande operativa uppdrag som styrelseuppdrag i andra bolag.# Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:
* Övergripande strategi, mål och organisation
* A det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt a den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrier
* Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser och framåtblickande ualanden samt fastställande av finansiella rapporter
* A det finns eektiva system för upp- följning och kontroll av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfungerande intern kontroll
* A identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och aärs möjligheter
* A fastställa riktlinjer samt över- gripande policyer för uppträdande i samhället i sye a säkerställa lång siktigt värdeskapande
* A tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för eerlevnad av tillämpliga regler och föreskrier samt interna policyer och riktlinjer
* A extern informationsgivning (inkl. finansiell rapportering och hållbarhets- rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans, samt a det finns ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats

59 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Aärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberäelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomförandet av si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska upprähålla och främja en god företags kultur och säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e så hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbetsordningen innefaar också bestämmelser för a förebygga jäv och intresse konflikter för styrelseledamöter samt en process för hur eventuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.

1) Styrelsens ordförande ansvarar för a leda och fördela styrelsens arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och eektivt sä. VD och koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens Chief Financial Ocer som föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt a de närvarar. Andra ledande befaningshavare deltar vid behov. Arbets- ordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utsko. Vilka som ska vara utskoens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen a utskosledamöterna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser för utskoens arbete.

Styrelsens arbete under 2025

Under 2025 har styrelsen ha 10 styrelsemöten där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 100 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbets- ordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat långsiktiga målsäningar och strategi, risker och riskhanter- ing, hållbarhetsfrågor, finansiell plan och investeringsplan, finansiella rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat aärsläget och finansiella frågor, etik och regeleerlevnad, kvalitets- och regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveck- ling samt organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat legala processer och företagsförvärv.

Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till:
* kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade utmaningarna inom området samt implementering av robusta processer och system
* hållbarhetsarbete och säkerställande av a det integreras i hela verksamheten
* koncernens förvärvsagenda och integration av tidigare förvärv
* handelshinder, såsom tullar och tarier
* omvärldsbevakning, geopolitiska utmaningar och scenariosimuleringar.

Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat bolagets revisor utan närvaro av VD och koncern- chef eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD och koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid e tillfälle utan närvaro av bolags- ledningen.

Styrelsens utvärdering av si arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye a utveckla arbetsformer och eektivitet. Utvärderingen 2025 har likt tidigare år ske med stöd av en enkät och e verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och eerföljts av diskussion och identifiering av fokusområden för det fortsaa arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet samt av styrelsens slutsatser.

1) Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 62–64. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28.

60 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Aärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberäelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har inräat tre utsko för fokus på ersäning, revision och risk, samt etik och hållbarhet

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ansvar och arbete

Ersäningsutskoet ansvarar för a:
* bereda styrelsens beslut i frågor om ersäningsprinciper, ersäningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
* följa och utvärdera program för rörliga ersäningar för bolagsledningen,
* bistå vid uppräandet av bolagets ersäningsrapport,
* utarbeta förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befanings- havare som styrelsen ska föreslå till årsstämman,
* följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersäning,
* utvärdera gällande ersäningsstrukturer och ersäningsnivåer i bolaget, och
* bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.

Under 2025 har utskoet ha tre möten samt däremellan ha kontakt vid behov. E särskilt fokus har varit a utvärdera och säkerställa marknadsmässighet för gällande ersäningsnivåer och ersäningsstrukturer.

Sammansäning

Utskoet har under 2025 bestå av styrelseledamöterna Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm. Utskoets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen, och Johan Malmquist är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

GREVISIONS- OCH RISKUTSKOTT

Ansvar och arbete

Revisions- och riskutskoet ansvarar för a:
* uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisionsförordning,
* sköta kontakten mellan styrelse och revisor,
* bereda frågor rörande revisorsval och arvode,
* övervaka bolagets redovisning,
* bereda bolagets finansiella rapporter,
* bereda bolagets finans policy,
* övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiell riskhantering och internrevision,
* följa legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden,
* följa koncernens arbete med informations- och cybersäkerhets- frågor, och
* följa hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har delegerats till etik- och hållbarhetsutskoet.

Under 2025 har utskoet ha sex möten samt däremellan ha kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten. Särskilda fokusområden har varit koncernens digitala compliance- program, handelshinder, finansiell kapitalstruktur samt introduk- tion av ny revisor.

Sammansäning

Utskoet har sedan årsstämman 2025 bestå av styrelseleda- möterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm, Kristian Samuelsson och Ulrika Dellby. Utskoets medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags- ledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Utskoets sammansäning är sådan a de kvalifikations- krav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls.

ETIK- OCH HÅLLBARHETSUTSKOTT

Ansvar och arbete

Etik- och hållbarhetsutskoet ansvarar för a:
* bereda strategiska frågor kring arbetet med de nyckelområden som Getinge har definierat för hållbar utveckling samt de håll- barhetsrelaterade frågor som styrelsen ska hantera enligt Koden,
* övervaka rapportering och redovisning av hållbarhetsinformation i de finansiella rapporterna samt följa upp revisorns granskning av den årliga hållbarhetsrapporten,
* följa Sustainability-funktionens arbete,
* följa Ethics & Compliance- funktionens arbete och övervaka implementeringen av e eektivt Ethics & Compliance- program, och
* följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs- funktionens arbete samt övervaka implementeringen av kvalitetsorganisationen.

Under 2025 har utskoet ha sju möten samt däremellan ha kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbarhets- strategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning och produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskoet särskilt följt upp koncernens implementering och eerlevnad av hållbarhetsregler- ing som påverkar produkter och koncerninterna processer samt arbetat med koncernens process för tillbörlig aktsamhet för hållbara leveranskedjor.

Sammansäning

Utskoet har under 2025 bestå av styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm. Utskoets medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.# 61 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

Styrelse

Namn	Position	Födelseår, utbildning och nationalitet	Kärnkompetens	Styrelseuppdrag	Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information	Närvaro vid möten*	Oberoende$^1$	Ersättning och innehav
Johan Malmquist	Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet.	1961, Civilekonom, svensk.	Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri.	Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelleborg AB (publ).	VD & koncernchef för Getinge 1997–2015. Tidigare affärs- områdeschef inom Getinge, Chef för Getinges franska dotterbolag, VD för dotterbolag inom Electrolux.	Styrelsemöten 10/10	Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.	Total ersättning 2025, kr 1 878 500, varav 163 100 avser arvode för ersättningsutskottet.
Carl Bennet	Ledamot sedan 1989. Ledamot av ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot, styrelsens vice ordförande.	1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ek.dr. h.c., svensk.	Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri.	Styrelse ledamot i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adac- tum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola.	Tidigare styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och styrelseledamot i Elekta AB (publ), SCA AB (publ) och Dunkerstiftelserna. VD och styrelseord förande i Carl Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–1997. Styrelseordförande i Getinge 1997–2019.	Ersättningsutskottet 3/3	Beroende i förhållande till större aktieägare, ägare och ordförande av Getinges huvudägare Carl Bennet AB.	Innehav i Getinge AB (publ) 2 160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 36 802 969 B-aktier. Total ersättning 2025, kr 849 300, varav 118 200 avser arvode för ersättningsutskottet.
Johan Bygge	Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007. Ordförande i revisions- och riskutskottet.	1956, Civilekonom, svensk.	Företagsledning, Fusioner och förvärv, Finans.	Styrelseordförande i Scandi Standard AB (publ), Guard Therepeutics AB (publ), Arevo AB, AB Regin och Q-Linea AB. Vice ordförande i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För, CapMan OYJ och Stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond.	Tidigare styrelseordförande i PSM Inter- national Kina, Nobina AB (publ) och Yangi AB, ordförande i EQT Asia Pacific, Venture Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med Ltd och Praktikertjänst AB, ekonomi- och finansdirektör för Investor AB, vice VD för Electrolux, ekonomi- och finans direktör för Electrolux.	Revisions- och riskutskottet 6/6	Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.	Total ersättning 2025, kr 1 057 400, varav 326 300 avser arvode för revisions- och riskutskottet. 33 200 B-aktier.
Cecilia Daun Wennborg	Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010. Ordförande i etik- och hållbarhetsutskottet. Ledamot av revisions- och riskutskottet.	1963, Civilekonom, svensk.	Hälso- & sjukvård, Företagsledning, Hållbarhet.	Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse- ledamot i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Atvexa AB, Social Initiative Norden AB, Gränges AB (publ) och ledamot av Aktiemarknadsnämnden.	Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Care- ma Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandia banken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophiahemmet, ICA Gruppen AB (publ), Hotell Diplomat AB, Eleda TopCo AB, Oncopeptides AB (publ) och Stiftelsen Oxfam Sverige.	Etik- och hållbarhetsutskottet 7/7	Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.	Total ersättning 2025, kr 1 054 000, varav 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet och 163 100 avser arvode för etik- och hållbarhets- utskottet. 18 500 B-aktier.
Ulrika Dellby	Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2025. Ledamot av revisions- och riskutskottet.	1966, Civilekonom, svensk.	Förvärv, Strategi, Affärsutveckling.	Styrelseledamot i Arjo AB (publ), Elanders AB (publ), Lifco AB (publ), Linc AB (publ), Werksta Holdco AB och Kungliga Drama- tiska Teatern.	Tidigare partner i The Boston Consulting Group och Fagerberg & Dellby Fond I AB och har varit VD i Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), styrelseordförande i Fasadgruppen Group AB (publ), vice ordförande BICO Group AB (publ) och i Norrporten samt styrelseledamot i Cybercom Group AB, Kavli Holding AS, SJ AB och Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademins (IVA:s) näringslivsråd.	Revisions- och riskutskottet 4/4	Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.	Total ersättning 2025, kr 890 900, varav 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet. 3 000 B-aktier.

• Ulrika Dellby valdes in som styrelseledamot vid årsstämman 2025 och har därefter närvarat på 6/6 styrelsemöten och 4/4 revisions- och riskutskottsmöten.
  1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
  2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64.

62 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

Styrelse forts.

Namn	Position	Födelseår, utbildning och nationalitet	Kärnkompetens	Styrelseuppdrag	Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information	Närvaro vid möten*	Oberoende$^1$	Ersättning och innehav
Dan Frohm	Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. Ledamot av revisions- och riskutskottet, ersättningsutskottet och etik- och hållbar- hetsutskottet.	1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk.	Internationell industri, Strategi och affärsutveckling.	Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Vice styrelseordförande i Carl Bennet AB och Lifco AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ) och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.	VD för DF Advisory LLC. Tidigare managementkonsult på Applied Value LLC i New York.	Styrelsemöten 10/10	Beroende i förhållande till större aktie- ägare, styrelseledamot i Getinges huvud- ägare Carl Bennet AB.	Total ersättning 2025, kr 1 127 300, varav 118 200 avser arvode för ersättningsutskottet, 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet och 118 200 avser arvode för etik- och hållbar- hetsutskottet.
Mattias Perjos	Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. VD & koncernchef.	1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk.	Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri.	Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse.	VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Ledande befattningar inom FlexLink AB inklusive befattningen som VD.	Ersättningsutskottet 3/3	Oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen.	Innehav i Getinge AB (publ) 2 154 999 B-aktier. –
Malin Persson	Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014. Ledamot av etik- och hållbarhetsutskottet.	1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk.	Företagsledning, Hållbarhet, Teknologi- utveckling, R&D, Strategi och affärs- utveckling.	Styrelseordförande i Universeum AB. Styrelseledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ), Beckers Group, Hydroscand Group AB, Stena Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ) och AB Sigrid Rudebecks Skola. Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska Akademin i Göteborgs Universitet.	VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola och mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvo koncernen.	Revisions- och riskutskottet 6/6	Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen i egenskap av Getinges VD & koncernchef.	Innehav i Getinge AB (publ) 200 000 B-aktier. Total ersättning 2025, kr 849 300, varav 118 200 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskottet.
Kristian Samuelsson	Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021. Ledamot av revisions- och riskutskottet.	1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr., svensk.	Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling, R&D, AI/Digitalisering.	Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA, OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB och Ricardo PLC. Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Erfarenhet inom sjukvården med evidens- baserad medicinsk forskning samt tvär- vetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell intelligens (AI) och digitalisering.	Styrelsemöten 10/10	Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.	Innehav i Getinge AB (publ) 18 112 B-aktier. Total ersättning 2025, kr 890 900, varav 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet.

• Ulrika Dellby valdes in som styrelseledamot vid årsstämman 2025 och har därefter närvarat på 6/6 styrelsemöten och 4/4 revisions- och riskutskottsmöten.
  1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
  2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64.

63 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

Styrelse forts.# Styrelsens verksamhetsrapporter

Styrelsen

Namn	Position	Födelseår, utbildning och nationalitet	Kärnkompetens	Styrelseuppdrag	Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information	Närvaro vid möten*	Oberoende 1	Ersättning och innehav
Åke Larsson	Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-organisation.	1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk.	R&D, Branschkunskap, Verksamhetskunskap.	–	Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 2018–2020 samt 2022.	Styrelsemöten 10/10 Revisions- och riskutskottet –	–	Total ersättning 2025, kr – Innehav i Getinge AB (publ) 2 100 B-aktier.
Fredrik Bräfborn	Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-organisation.	1976, svensk.	Tillverkning, Branschkunskap, Verksamhetskunskap.	–	Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april 2022.	Styrelsemöten 10/10 Revisions- och riskutskottet –	–	Total ersättning 2025, kr – Innehav i Getinge AB (publ) Innehar inga aktier.
Ida Ekman	Suppleant utsedd av arbetstagar-organisation.	1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk.	Digitalisering/IT, Branschkunskap, Verksamhetskunskap.	–	Manager Data Foundation and Operations, IT på Getinge Business Support Services. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022.	Styrelsemöten 10/10 Revisions- och riskutskottet –	–	Total ersättning 2025, kr – Innehav i Getinge AB (publ) 45 B-aktier.
Pontus Käll	Suppleant utsedd av arbetstagar-organisation.	1991, svensk.	Tillverkning, Branschkunskap, Verksamhetskunskap.	–	Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022.	Styrelsemöten 10/10 Revisions- och riskutskottet –	–	Total ersättning 2025, kr – Innehav i Getinge AB (publ) Innehar inga aktier.

	Styrelsemöten	Ersättningsutskottet	Revisions- och riskutskottet	Etik- och hållbarhetsutskottet
Åke Larsson	10/10	–	–	–
Fredrik Bräfborn	10/10	–	–	–
Ida Ekman	10/10	–	–	–
Pontus Käll	10/10	–	–	–

1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående nedan.

Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.

64 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse $\to$ Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

VD & KONCERNCHEF OCH KONCERNLEDNING

VD & koncernchef

Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut och styra i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva behörighet. Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och säkerställa att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen fastställer genomförs, samt att en effektiv intern styrning och kontroll upprätthålls. VD & koncernchef rapporterar även vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvarsområden och befogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering.

Koncernledning

VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, CFO och chefer för de koncerngemensamma supportfunktionerna. VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna ledningsgrupper och säkerställer att strategiska frågor, ledarskap, produktkvalitet, etik och regelefterlevnad samt hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.

Forum på koncernledningsnivå – strukturerad styrning för ökad transparens och kontroll

För att säkerställa en effektiv, ansvarsfull och transparent styrning inom Getinge verkar ett antal forum på koncernledningsnivå med tydligt definierade ansvarsområden. Dessa forum utgör viktiga stödstrukturer för strategiska beslut, riskhantering och efterlevnad, och bidrar till att koncernen agerar i linje med externa krav och interna värderingar.

• Hållbarhet och etik
• Sustainability Board ansvarar för styrning av samtliga hållbarhetsrelaterade områden, inklusive beredning av initiativ och principer till koncernledningen, etik- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen.
  • Ethics Committee följer upp interna utredningar och regelefterlevnadsfrågor, samt beslutar om affärsförbindelser där särskilda risker identifierats.
• Finansiell kommunikation och informationshantering
  • Disclosure Committee granskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter och lämnar rekommendationer till revisions- och riskutskottet samt styrelsen.
  • Insider Committee bistår VD och koncernchef i hanteringen av insiderinformation och relaterade offentliggöranden.
• IT och digitalisering
  • IT Board prioriterar och koordinerar koncernens IT-aktiviteter samt bereder investeringsförslag till koncernledningen.
• Sponsring och ersättningar
  • Sponsorship & Donations Committee ansvarar för förhandsgodkännande av sponsring och donationer.
  • STIP Steering Committee bereder processen för årlig rörlig ersättning, inklusive prestationsmål och eventuella avsteg från gällande riktlinjer, för medarbetare utanför koncernledningen.

Koncernledning 2025

Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av tio personer. Under året hade koncernledningen sex ordinarie möten och däremellan har de haft löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade omvärlds- och finansiella läget, utmaningar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2025 har varit handelshinder, och koncernledningen har även fortsatt fokusera på koncernens kvalitetsarbete.

65 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse $\to$ Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Namn	Position	Utbildning	Nationalitet	Anställd inom Getinge sedan	Innehav i Getinge AB (publ) 1	Tidigare erfarenhet och andra uppdrag
Mattias Perjos (1972)	VD & koncernchef	Civilingenjör, industriell ekonomi	Svensk medborgare	2017	1 200 000 B-aktier	Mattias Perjos har haft ledande befattningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. Dessförinnan var han VD för FlexLink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och även var affärsområdeschef under åren 2003–2006. Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse.
Agneta Palmér (1978)	Chief Financial Officer	Ekonomie magisterexamen	Svensk medborgare	2018	3 800 B-aktier	Agneta Palmér var fram till mars 2024 Executive Vice President för Operational Services och var dessförinnan Vice President Corporate Control på Getinge. Hon har tidigare haft ledande positioner inom ekonomi i Volvo- koncernen och dessförinnan arbetat som managementkonsult med fokus på verksamhetsutveckling, processoptimering och finansiell styrning.
Carsten Blecker (1966)	Chief Commercial Officer	Med. dr. dental, Ekonomie doktor, kandidatexamen i medicin	Tysk medborgare	2014	7 200 B-aktier	Carsten Blecker var tidigare President EMEA, ansvarig för Getinges lokala verksamheter i regionerna. Dessförinnan var han ansvarig för Biomets Dental Business i EMEA. Innan det arbetade Carsten för Palex Medical som Business Unit Director. Carsten har även arbetat för McKinsey & Company, Kimberly-Clark Healthcare EMEA och Medtronic EMEA.
Elin Frostehav (1982)	President, Acute Care Therapies	Civilingenjör, industriell ekonomi	Svensk medborgare	2019	5 000 B-aktier	Elin Frostehav var fram till mars 2022 Vice President Critical Care, ett produktområde inom Acute Care Therapies på Getinge. Hon har tidigare haft flera ledande globala positioner i Semcon inom produktutveckling och digitalisering. Före Semcom hade hon olika roller inom FlexLink.
Stéphane Le Roy (1977)	President, Surgical Workflows	Ingenjörsexamen	Fransk medborgare	2012	6 650 B-aktier	Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala säljorganisation. Han började på Getinge 2012 som lands­chef för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han affärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han haft ett flertal produktchefs positioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare.

1) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.

66 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse $\to$ Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Koncernledning forts.# Ledningsgrupp

Namn	Födelseår	Position	Utbildning	Nationalitet	Anställd inom Getinge sedan	Innehav i Getinge AB (publ) 1)
Eric Honroth	1971	President, Life Science	Kandidatexamen i företagsekonomi	Amerikansk medborgare	2018	1 025 B-aktier
Joanna Engelke	1960	Executive Vice President, Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs	MBA samt kandidatexamen i statsvetenskap	Amerikansk medborgare	2022	Innehar inga aktier
Magnus Lundbäck	1969	Executive Vice President, Human Resources	Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat	Svensk medborgare	2017	7 842 B-aktier
Anna Romberg	1979	Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance	Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom	Finsk medborgare	2020	7 100 B-aktier
Alexandra Holland	1986	Executive Vice President, Brand & Communications	Kandidatexamen i kommunikationsvetenskap	Amerikansk medborgare	2024	Innehar inga aktier

1) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.

67 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Läs mer på länken nedan: https://www.getinge.com/se/om-oss/affarsetik/uppforandekod/

Ansvarsfullt ledarskap – löpande verksamhet och dagligt arbete

Ansvarsfullt ledarskap är det handlingssätt genom vilket vi förverkligar vår uppförandekod och säkerställer att våra policyer är levande dokument. Vi brinner för att göra det rätta, att säga ifrån om något inte står rätt till och att agera för att lära och förbättra oss.

Globalt policy-ramverk – 16 policyer

Ansvarsfullt ledarskap

Getinges uppförandekod – 6 principer

• Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet
• Visa respekt för att skydda konfidentialitet, integritet och information
• Ta hand om varandra
• Ta hand om vår värld
• Stå upp och säg ifrån när något inte stämmer
• Agera tillsammans för att värna om våra intressenter

Getinges uppförandekod

• Anti-bribery & Corruption
• Anti-trust & Fair Competition
• Communication
• Corporate Governance
• Data Privacy
• Environment
• Finance
• Human Rights
• Information Technology
• Insider Information
• Intellectual Property
• People
• Purchasing
• Quality
• Sustainability
• Trade Compliance

Bolagets styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga för alla anställda, och de implementeras i koncernens löpande verksamhet och dagliga arbete, bland annat genom Getinges program för ansvarsfullt ledarskap. Uppförandekoden och åtta av Getinges globala policyer finns även tillgängliga på Getinges externa hemsida.

koncernledningen. Ethics & Compliance-funktionen ansvarar för det globala Ethics & Compliance-programmet, inklusive att fastställa tillhörande standarder och processer, samt för att följa upp efterlevnaden inom organisationen. För mer information om Ethics & Compliance-funktionen, se sidan 71.

Styrelsen bär det övergripande ansvaret för att säkerställa att policyerna implementeras på ett ändamålsenligt sätt. Implementeringsarbetet är delegerat i den globala organisationen. Vid behov kompletteras policyerna med mer detaljerade direktiv och instruktioner, vilka beslutas av VD och koncernchef eller ansvarig medlem i

Getinges ramverk för bolagsstyrning

Getinges bolagsstyrningsmodell består av tre huvudkomponenter: (A) styrande principer och styrdokument, (B) operationell styrning samt (C) styrning av legala enheter. Komponenterna syftar till att möjliggöra måluppfyllelse, säkerställa effektiv kontroll och övervakning samt att stödja styrelsens arbete, och tillsammans utgör de grunden för bolagets styrning.

A Getinges styrande principer och styrdokument

Styrande principer

Getinges vision, syfte, mål, varumärkeslöfte och kärnvärden utgör centrala styrande principer för bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för att fastställa den övergripande långsiktiga strategin, vilken ligger till grund såväl för bolagets framtida inriktning samt för årliga operativa och finansiella mål. En gång per år genomför styrelsen en översyn av strategin för samtliga affärsområden samt för den globala sälj- och serviceorganisationen. VD och koncernchefen fastställer därefter de operativa målen för verksamheten, i enlighet med styrelsens beslut och vägledning.

Styrdokument – ramverket

Kärnan i Getinges styrdokument utgörs av uppförandekoden som anger riktlinjer för hur verksamheten ska bedrivas i enlighet med bolagets värderingar. Uppförandekoden sammanfattas i sex vägledande principer (se figur). Utifrån dessa principer antar Getinges styrelse globala policyer, vilka revideras minst vartannat år, som konkretiserar bolagets förhållningssätt inom centrala områden.

68 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Affärsområden	Produktområden	Global sälj- och service organisation	Supportfunktioner
Acute Care Therapies	Cardio-pulmonary	10 säljregioner	Brand & Communication
Cardiovascular Surgery	Digital Solutions		Finance 2)
Critical Care	Transplant Care		Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs
Cardiac Assist			Human Resources
Endovascular Solutions			Sustainability, Legal & Compliance
Life Science	Washer, Isolator & Sterilizer		Corporate Internal Audit 3)
	Acute Care Therapies		Enterprise Development 1)
	Cardio-vascular Surgery
	Critical Care
	Cardiac Assist
	Endo-vascular Solutions
	Infection Control
	Surgical Workplaces
	Surgical Workflows
	Sterile Transfer and Nuclear Bio- processing Up- stream / Down- stream

1) Innefattar Strategi, M&A och Investor Relations
2) Innefattar även Treasury, Tax, Corporate Control, Group Business Control, Risk Management, IT och Supply Chain Services.
3) Rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet.

B Operationell styrning

Getinges verksamhetsmodell är utformad för att säkerställa en tydlig struktur för ansvarsfördelning samt för att skapa strategiskt och operativt fokus inom koncernen. Modellen tar sin utgångspunkt i bolagets produkt- och serviceerbjudande till kunder, med beaktande av varierande behov och förutsättningar inom respektive affärsområde och geografisk marknad. Styrningen bygger på ett decentraliserat beslutsfattande inom ramen för koncernens gemensamma strategier, principer och styrdokument, vilket möjliggör verksamhetsnära ledning och lokal anpassning.

Affärsområden

Operativt utgår verksamheten från affärsområdena Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Respektive affärsområde ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksamheten och för sitt integrerade ekonomiska resultat, (ii) att utveckla produktportföljen och sitt erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar även för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och regler, att kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt att hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.

Global sälj- och serviceorganisation

Operativt innefattar verksamheten även en gemensam global sälj- och serviceorganisation för att tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större strategiska beslut med affärsområdena och har det yttersta ansvaret att säkerställa att försäljning bedrivs i enlighet med lagar och regler samt att kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls.

Kompetens- och supportfunktioner

Inom Getinge finns vissa gemensamma kompetens- och supportfunktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhandahåller styrning på områden på koncernnivå och ansvarar för att ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Bland koncernfunktionerna finns även separata övervakande funktioner. För mer information om dessa övervakande funktioner, se sidan 70. Gruppsupportfunktioner är kompetens- och supportfunktioner för samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten.# C Styrning av legala enheter

Getinge består av ett stort antal separata legala enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av affärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen, koncern- eller gruppsupportfunktionerna. Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad i syfte att säkerställa att lokala lagar och regler samt koncerninterna krav efterlevs.

69 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

Kontrollramverk och riskhantering

Getinges ramverk för riskhantering

Getinges tre affärsområden samt den globala sälj- och serviceorganisationen ansvarar för att identifiera och hantera risker inom sina respektive områden. Koncern- och gruppsupportfunktionerna stödjer dessa enheter genom att tillhandahålla styrning, utveckla processer och främja synergier inom sina specifika kompetensområden. Vidare finns flera etablerade forum och grupper som fokuserar på vissa områden och identifierar och monitorerar specifika typer av risker. För mer information om Getinges forum på koncernledningsnivå, se sidan 65. De etablerade forumen och grupperna genomför regelbundna utvärderingar och uppföljningar för att säkerställa korrekt samordning och hantering ur ett koncernperspektiv. Exempel på sådana forum är Ethics Committee och Sustainability Board. Koncernens finansiella risker monitoreras och hanteras av koncernens Treasuryfunktion. För hantering av cyberrisker har Getinge en Chief Information Security Officer (CISO), som bland annat samordnar arbetet genom ett Security Advisory Board samt ett Getinge Centre of Excellence för cybersäkerhet som arbetar med att utvärdera och förbättra en s.k. secure product life cycle för Getinges produkter.

Styrande organ

GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL

• Getinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ)
• Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå

Getinges ramverk för bolagsstyrning

Getinges kontrollramverk	Styrande principer och “styrdokument”	Operationell styrning	Styrning av legala enheter
Första pelaren	Vision, mission, syfte, kulturella värden och varumärkesvärden	Organisation	Legal struktur, styrning av legala enheter
Andra pelaren	Strategiska prioriteringar	Strategisk och taktisk cykel
Tredje pelaren	Kvalitets- och produktregulatorisk styrning	Forum
Extern revision	Policyramverk	Processer

1. Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2. Andra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (för mer information om kontrollaktiviteterna kopplade till bolagets interna kontroll över finansiell rapportering, se sidan 71 och Corporate Quality Audit.

70 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

Enterprise Risk Management (ERM)

Getinge har en strukturerad metod för att identifiera, bedöma och hantera de risker koncernen är exponerad för med syfte att säkerställa att koncernens mål uppfylls. Under 2025 har Getinge fortsatt arbetet med att stärka processen för riskidentifiering, förebyggande åtgärder och riskhantering. De tre affärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen samt koncern- och gruppsupportfunktionerna rapporterar årligen risker till koncernledningen efter en riskutvärdering i enlighet med koncernens ERM-process. Inom ramen för Getinges process för dubbel väsentlighetsanalys (DMA) identifieras och utvärderas både finansiella risker och möjligheter samt den faktiska och potentiella påverkan som koncernens verksamhet har på människor och miljö. Analysen genomförs i enlighet med kraven i CSRD och utgör ett centralt underlag för bolagets hållbarhetsrapportering. Resultaten från DMA integreras i koncernens ERM-process, vilket säkerställer att hållbarhetsrelaterade aspekter beaktas i den övergripande riskhanteringen. Koncernledningen utvärderar de väsentliga riskerna som har identifierats i ERM-processen och dess potentiella effekter, och beslutar om åtgärder för att begränsa riskerna och dess konsekvenser. Resultatet av ERM-processen fungerar som en viktig grund för att fastställa fokusområden för Corporate Internal Audit. Merparten av riskerna behandlas återkommande under året av koncernledningen. För mer information om Getinges primära risker, konsekvenser och hantering, se sidan 39.

Ethics & Compliance

Processen för riskidentifiering och hantering kompletteras av det arbete som bedrivs av Ethics & Compliance-funktionen. Funktionen är ansvarig för det globala Ethics & Compliance-programmet, sätter standarder och processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak-Up Line (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Interna utredningar och visselblåsarärenden rapporteras till revisions- och riskutskottet, övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhetsutskottet. Årligen presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. Mer information om Ethics & Compliance-funktionen finns i Hållbarhetsrapporten på sidan 80.

Corporate Internal Audit

Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit, syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och riskhantering. Corporate Internal Audit-funktionen leds av en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances ledningsgrupp. Den årliga internrevisionsplanen utgår från identifierade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade riskbedömningar. Varje år prioriteras ett antal enheter, företagsgenomgripande processer eller tematiska områden för revision, där förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin potentiella affärspåverkan. Områdena utgår från årsplanen men kan även anpassas efter frågor som uppstår under året. För samtliga observationer upprättas en åtgärdsplan tillsammans med respektive affärs ägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer upp och säkerställer att åtgärdsplanerna genomförs inom definierat tidsintervall. Under 2025 har organisationen setts över och genom ett frivilligt initiativ har en extern utvärdering gjorts av arbetet med att utveckla den interna Corporate Internal Audit-funktionen för att identifiera förbättringspotential hos funktionen.

Corporate Quality Audit

Getinges kvalitetsrevisionsfunktion, Corporate Quality Audit, är en del av supportfunktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs, Getinges globala kvalitetsorganisation (för mer information om QCRM, se sidan 80). Corporate Quality Audit genomför riskbaserade revisioner i enlighet med internationella regulatoriska standarder – såsom ISO 13485, FDA 21 CFR Part 820 och EU MDR – och interna kvalitetskrav, för att säkerställa kvalitetsrelaterad regelefterlevnad och främja operativ excellens inom koncernens affärsenheter. Funktionen leds av en kvalitetsrevisionschef som rapporterar till ledningen för QCRM. Resultaten av revisionerna rapporteras till affärsområdena och granskas på olika nivåer i organisationen upp till koncernledningsnivå. Den årliga revisionsplanen baseras på en riskbaserad metod som bygger på regulatoriska krav, operativa prioriteringar och den externa miljön. Corporate Quality Audit följer upp att samtliga observationer hanteras och följs upp inom fastställda tidsramar. Genom att tillhandahålla tidig insyn i systemiska risker, driva på hållbara förbättringsåtgärder och främja utbyte av bästa praxis bidrar funktionen till att stärka Getinges kvalitetskultur och stödja ledningens beslutsfattande. Under 2025 påbörjade funktionen processen att implementera en global inspektionshanteringsprocess över alla koncernbolag, med målet att förbättra inspektionsresultat för att säkerställa regulatorisk robusthet.

Intern kontroll över finansiell rapportering

Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions- och riskutskottet ansvarar bland annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen.Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag av affärsområdena och sälj- och service organisationen för merparten av bolagen i Europa och Nordamerika avseende framför allt kundfakturering, leverantörsfakturor och betalning av dessa samt arbetsuppgifter i bokslutsprocessen. Varje affärsområde och sälj- och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Förändringsarbetet som påbörjades 2024 har fortsatt under 2025, där ekonomifunktionerna för de större länderna delats upp i en finansiell och en affärsinriktad funktion med syfte att renodla arbetet inom redovisningsområdet och inom affärsorganisationen. Den finansiella controllerfunktionen är uppdelad i de geografiska ansvarsområdena Frankrike, Norden, Nordamerika, DACH/BNL och Östasien.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att dokumentera kontroller. Under 2024 implementerades ett internt ramverk för generella IT-kontroller på system och applikationer med störst påverkan på den finansiella rapporteringen. Dessa kontroller omfattar processer för underhåll, utveckling och behörighetsadministration. System- och applikationsägare har genomfört självutvärderingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats internt och därefter av de externa revisorerna. Processen liknar den årliga utvärderingen av de finansiella kontrollerna.

Information och kommunikation

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets interna digitala plattform. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorganisationen och affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskottet.

Uppföljning och övervakning

Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Vid Getinges årsstämma i april 2025 valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB till ny revisor för bolaget. Sedan dess har arbete pågått med kunskapsöverföring om Getinges internkontrollmiljö, processer och arbetssätt. Revisions- och riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av en riskbaserad stickprovsmodell. Det omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. De externa revisorerna genomför årligen en utvärdering av ett urval av nyckelkontrollerna i internkontrollramverket och rapporterar resultatet till revisions- och riskutskottet.

Självutvärdering och validering

Getinge arbetar sedan flera år med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisionsarbetet omarbetas internkontrollramverket årligen. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef och respektive huvudansvarig för den geografiska finansiella controllerfunktionen eller den som dessa delegerat till i sälj- och serviceorganisationen och affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att identifiera gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen för att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2025 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordinarie koncernrevision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Självutvärderingen omfattar följande affärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till finansiella IT-system), finansiell rapportering, produktion och lager, materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, rutiner för betalning av löner och ersättningar samt hantering av skatt. Revisorernas utvärdering omfattar ett avgränsat urval av dessa processer.

Utfall 2025

Uppföljningen av den interna kontrollen under 2025 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Det område där störst förbättringspotential identifierats är vidareutbildning till organisationen i internkontroll med fokus på dokumentation av kontroller och dess utfall.

Fortsatt arbete

Under 2026 kommer tyngdpunkten att ligga på det fortsatta arbetet med att harmonisera arbetssätt i affärsprocesserna, och därmed bättre utnyttja den gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i affärsprocesser ger också möjlighet för högre grad av standardiserade och automatiserade kontroller, samt bidrar till höjd effektivitet. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolagsrevisionerna kommer att användas som underlag för det löpande förbättringsarbetet av den interna kontrollen över finansiell rapportering.

---

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Grund för utarbetandet
Hållbarhetsrapporten i företagets förvaltningsberättelse utgör Getinges lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen. Rapporten har upprättats enligt europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsrapporten omfattar alla koncernbolag i Getingekoncernen (se sidorna 208–210), inklusive de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ). Omfattningen av konsolideringen är densamma som för de finansiella rapporterna. Rapporteringsmetoden för alla väsentliga frågor och upplysningar är konsekvent för alla bolag. Alla dotterföretag omfattas av Scope 1, 2 och 3-rapporteringen. Getinge använder samma tidshorisonter som anges i ESRS 1. Mätosäkerhet och underliggande antaganden förekommer, och för varje mått där uppskattningar används kommer Getinge att redovisa de uppskattningar som gjorts och eventuella åtgärder för att förbättra kvaliteten på data. Om inte annat anges i respektive avsnitt om väsentliga frågor har inga förändringar av mål, mått och mätmetoder skett under året. Uppskattningar i värdekedjan och planerade åtgärder för att förbättra noggrannheten beskrivs under respektive nyckeltal eller i avsnittet Rapporteringsprinciper. Hela värdekedjan beaktas i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Hållbarhetsrapporten omfattar information om värdekedjan avseende koncernens direkta och indirekta affärsrelationer uppströms och nedströms i värdekedjan. Under 2025 gjordes omräkningar av Scope 1-, 2- och 3-data för förvärven Paragonix, Quadralene, Ultra Clean och Healthmark för perioden 2021–2024, se avsnitt E1 Klimatförändringar för mer information. I rapporteringsprocessen upptäcktes att data avseende frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) hade rapporterats felaktigt, vilket nu har korrigerats. För mer information, se sidan 111. Getinge använder bestämmelser för infasning av förväntad finansiell effekt för ESRS 2, E1, E3 och E5. Getinge har också implementerat lättnadsreglerna (quick fix) för S2 och S4. När det gäller EU:s taxonomi har Getinge använt de förenklade tabellerna och tillämpar en väsentlighetströskel på 10% där möjligt.

---

Miljö

Samhällsansvar

Styrning

Tillägg

---

Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar	73	Miljö	84	Samhällsansvar	106
Styrning	123	Tillägg	129

---

Strategi

Getinges hållbarhetsansats

Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi (se sidorna 13–19) för att forma en framtid där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare och mer tillgänglig. Getinges hållbarhetsansats är förankrad i de strategiska pelarna innovation, kvalitet, ansvar och medarbetarengagemang. Innovation innebär att företaget arbetar kontinuerligt med att utveckla innovativa lösningar och minimera produkters miljöpåverkan. Getinge delar inte upp sina hållbarhetsmål per produkt, tjänst, marknad eller kundgrupp på grund av företagets diversifierade produktportfölj.Att säkerställa kvalitet har högsta prioritet i alla steg av en produkts livscykel och att bedriva verksamhet i enlighet med regler och etiska principer är grundläggande för ett hållbart företagande. Medarbetarengagemang är avgörande för Getinges framgång. Det betyder att företaget arbetar för att skapa bästa möjliga förutsättningar för att medarbetarna ska trivas och nå sin högsta potential. Hälsa och säkerhet samt att säkerställa att de anställda känner sig inkluderade och lika behandlade är kärnan i detta arbete. På följande sidor beskrivs hur inverkningar identifieras genom en dubbel väsentlighetsbedömning. Detaljerad information om varje väsentlig fråga, relevanta policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat samt resultatdata, inklusive inverkningar, risker och möjligheter, finns i de aktuella avsnitten under respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning".

Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
Engagerade medarbetare
Hållbara innovationer

74 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Medarbetare
Kunder
Partners
Ägare och investerare
Myndigheter
Berörda samhällen och miljön

Getinges anställda spelar en nyckelroll när det gäller företagets möjligheter att genomföra sin affärsstrategi på ett framgångsrikt sätt. Medarbetarrepresentanter är också viktiga intressenter eftersom de kan ge en röst åt olika grupper av anställda, särskilt åt sårbara grupper. Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med sina kunder. Genom att aktivt lyssna på deras feedback säkerställer företaget förutsättningarna att kunna leverera värdefulla produkter och tjänster. Samarbete och dialog med externa partners är avgörande för att möjliggöra ett positivt bidrag till samhället. Som ägare av Getinge är investerarna viktiga intressenter. Getinge informerar och uppdaterar kapitalmarknaden genom en regelbunden och transparent dialog med investerarna. Getinge har åtagit sig att följa gällande bestämmelser på de marknader och geografiska platser där företaget är verksamt. Tydliga regulatoriska krav är avgörande för företagets framgång. Getinge ser samhället och miljön som viktiga tysta intressenter. Genom att minimera miljöpåverkan och stödja samhällen vill företaget bidra till hållbara ekosystem och motståndskraft.

ESG-förväntningar

Intressent	ESG-förväntningar	Kanaler för engagemang
Medarbetare	Medarbetarundersökningar visar att det finns förväntningar på hälsa och säkerhet, meningsfullt arbete, rättvisa löner, en känsla av samhörighet och goda utvecklingsmöjligheter.	• Dagliga kontakter mellan chefer och anställda • Större digitala möten hålls två gånger per år (DigiTalk) • Regelbunden digital livechatt med koncernledningen (GetinTouch) • Möten, intervjuer och workshops • Utbildningar • Undersökning om medarbetarengagemang • GetNet (intern digital plattform) • Speak-Up Line
Kunder	Getinge upplever alltjämt en ökning av ESG-relaterade frågor från kunder. Utöver produkternas kvalitet och säkerhet lägger kunderna stor vikt vid miljöaspekter gällande ledning, klimat samt produktspecifika frågor och due diligence i värdekedjan.	• Möten och intervjuer • Mässor • Analys av förfrågningsunderlag och krav från upphandlande organisationer • Produktrelaterad information och kundutbildning • Kundmedverkan i produktutvecklingen, t.ex. kliniska prövningar och acceptanstester (Factory Acceptance Tests) • Speak-Up Line • Getinge.com
Partners	Partners förväntar sig ansvarsfulla affärsmetoder och samarbeten i strategiska frågor.	• Möten och intervjuer med leverantörer och ekonomiska intressenter • ESG-värderingsinstitut • Kommunikation och utbildning om uppförandekod för leverantörer och affärspartners • Speak-Up Line • Getinge.com
Ägare och investerare	Utöver företagets finansiella resultat (lönsamhet) och ekonomiska effektivitet samt materiella och immateriella tillgångar, rankas kvalitets- och styrningsrelaterade aspekter högst av investerarna.	• Möten och intervjuer • Finansiell och icke-finansiell rapportering inklusive Getinges kapitalmarknadsdag • Kvartalsvisa telefonkonferenser och möten med hållbarhetsanalytiker
Myndigheter	Efterlevnad av regelverk och ledande produktkvalitet.	• Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska nätverk • Branschorganisationerna AdvaMed och MedTech Europe • Löpande dialoger med tillsynsmyndigheter om certifiering/ registrering av produkter
Berörda samhällen och miljön	Getinge förväntas agera ansvarsfullt i frågor som rör miljö, samhälle och styrning. Detta innefattar att minska miljöpåverkan, främja social rättvisa och samhällets välbefinnande samt upprätthålla etiska och transparenta styrningsmetoder som prioriterar långsiktig hållbarhet.	• Vetenskapliga rapporter och verktyg. Exempel på sådana är Encore, World Resource Institute Aqueduct, ILOSTAT, Environment at a glance indicator (OECD), WASH, Forced Labor Observatory

Intressenternas intressen och synpunkter

Intressenter och intressentdialog

Att upprätthålla en öppen dialog med intressenter är en förutsättning för att Getinge ska kunna fortsätta integrera relevanta hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell, strategi, dagliga verksamhet och i sina policyer. Information om intressenternas förväntningar och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets anställda. Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighetsbedömning, och formar därmed företagets fokusområden, policyer, mål och beslut. Getinges viktigaste intressenter, deras ESG-förväntningar och hur företaget samarbetar med dem visas i tabellen ovan.

75 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Både faktiska och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och samhälle genom hela värdekedjan har analyserats. Getinge har gjort en bedömning av såväl inverkningar som hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka verksamheten. Där möjligt kvantifierades dessa risker och kompletterades med en kvalitativ analys. Den finansiella analysmetoden har anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management), den är en del av underlaget för den dubbla väsentlighetsbedömningen och följer samma principer som föregående år. Kontakten med intressenter har skett både direkt genom möten och undersökningar, och indirekt genom att konsultera interna experter och analysera intressenternas önskemål och dokumentation. Mer information finns på sidan 75.

Processen för att fastställa väsentliga frågor omfattade fyra steg:

1. Kartläggning av organisationens sammanhang, strategi, affärsmodell och värdekedja
   Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life science-institutioner med produkter och lösningar som syftar till att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. Getinges värdekedja inbegriper en global leveranskedja med underleverantörer som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga komponenter. I företagets värdekedja ingår även egen forskning och utveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och logistik, samt kunder, slutanvändare och hantering av uttjänta produkter. Getinge har cirka 12 000 anställda, verksamhet i 40 länder, försäljning i mer än 135 länder och produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika. Inverkan på ekonomin, miljön och människor i värdekedjan spänner över ett brett spektrum av områden. För mer information, se avsnittet Strategi på sidorna 13–19.

2. Identifiering av faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter
   En skrivbordsanalys genomfördes för att identifiera en bruttolista över faktiska och potentiella väsentliga inverkningar. I denna process användes väletablerade ramverk, inklusive globala redovisningsstandarder (GRI och SASB), uppgifter från ILO, Världshälsoorganisationen, FN:s globala överenskommelse, OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt erkända index (t.ex. Environmental Performance Index och Transparency International). Dessutom användes verktyg som Aqueduct från World Resources Institute (vattenbrist) och Encore (affärspåverkan på naturen/biodiversitet). Analysen grundades även på juridiska krav, anbudsförfrågningar från kunder och interna källor. Dessutom användes insikter från tidigare väsentlighetsbedömningar, undersökningar av medarbetarengagemang, förfrågningar från kunder angående ESG-aspekter och investeraranalyser för att bättre förstå väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i företagets värdekedja. Identifiering av väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter har också utförts.

3. Bedömning av betydelsen av inverkningarna och definition av väsentliga frågor
   Ett tvärfunktionellt projektteam inrättades för att samordna den dubbla väsentlighetsbedömningen. Fem särskilda arbetsgrupper bildades. I dessa ingick ansvariga för viktiga ESG-frågor och ämnesexperter som samarbetade för att utvärdera inverkningar på miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning. För att bedöma inverkansväsentligheten utvecklades poängsättningstabeller baserade på hållbarhetsfrågorna i de aktuella ESRS-listorna (underämnen och del-underämnen).Varje arbetsgrupp arbetade med att bedöma skala, omfattning, sannolikhet och återställbarhet för de identifierade inverkningarna. Både potentiella och faktiska inverkningar analyserades i termer av konsekvenser på kort, medellång och lång sikt. De första resultaten av dessa workshops granskades sedan i ytterligare workshops bestående av affärsområdenas ledningsgrupper, vilket ledde till justeringar baserade på feedback. De risker och möjligheter som är förknippade med dessa frågor bedömdes också utifrån de finansiella tröskelvärden som används i ERM-processen. Finansiell väsentlighet, risker och möjligheter bedömdes utifrån sannolikhet och omfattning av den finansiella påverkan. Kvalitativa bedömningar gjordes också för underämnen som inte nådde de satta trösklarna, i enstaka fall togs ämnen med som väsentliga trots att de inte uppnådde trösklarna.

4 Validering och beslut om väsentliga frågor

I det sista steget jämfördes listan med väsentliga frågor mot tidigare väsentlighetsbedömningar, och återkoppling från workshops och intressentgrupper inkluderades. De föreslagna väsentliga frågor som identifierats av ämnesexperter överlämnades till Getinges koncernledning och styrelse för en omfattande granskning och validering. I processen ingick att utvärdera relevans, anpassning till företagets strategiska prioriteringar och potentiella inverkningar på organisationen och hela värdekedjan. Genom denna bedömning har ledningen säkerställt att de slutliga väsentliga frågorna återspeglar ett företagsövergripande perspektiv.

76 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
 Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Följande inverkningar, risker och möjligheter (IRO) har bedömts vara väsentliga för Getinge som ett resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Med anledning av de identifierade IRO:er som anges nedan har Getinge antagit en hållbarhetsansats och integrerar hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell och strategi för att förbli resilienta och dra nytta av möjligheter. Företagets hållbarhetsansats, tillsammans med bolagets strategi avser att addressera de identifierade IRO:erna.

MILJÖ

Ämne	Placering i värdekedjan
E1 Klimatförändringar: Begränsning, sidorna 85–94	Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms
E1 Klimatförändringar: Energi, sidorna 85–94	Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms
E1 Klimatförändringar: Anpassning, sidorna 85–94	Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms
E3 Vattenresurser och marina resurser Vattenförbrukning, sidorna 95–97	Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursinflöde, inklusive resursanvändning, sidorna 98–101	Uppströms, Egen verksamhet
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursutflöden och avfall, sidorna 98–101	Egen verksamhet, Nedströms

SAMHÄLLSANSVAR

Ämne	Placering i värdekedjan
S1 Den egna arbetskraften: Hälsa och säkerhet, sidorna 107–115	Egen verksamhet
S1 Den egna arbetskraften: Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet, sidorna 107–115	Egen verksamhet
S2 Arbetstagare i värdekedjan: Ansvarsfulla inköp, sidorna 116–118	Uppströms
S4 Konsumenter och slutanvändare: Patientsäkerhet och kvalitet, sidorna 119–122	Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms

STYRNING

Ämne	Placering i värdekedjan
G1 Styrning: Bekämpning av korruption och ansvarsfullt företagande, sidorna 124–128	Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms

Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk

Skala och tröskelvärden:

Vid framtagandet av bedömningskriterierna strävade Getinge efter att samordna dem med interna riskbedömningsverktyg för att säkerställa ett enhetligt angreppssätt. Både inverkan och finansiell väsentlighet bedömdes kvalitativt på en skala från 0 (obetydlig) till 5 (mycket hög). En hållbarhetsfråga klassades som väsentlig om den fick 3 eller högre i antingen inverkan eller finansiell väsentlighet.

Positiva/negativa inverkningar:

Både positiva och negativa inverkningar har bedömts.

Faktiska/potentiella inverkningar:

Inverkningarna har identifierats som faktiska eller potentiella. För faktiska negativa inverkningar har skala, omfattning och återställbarhet varit i fokus för bedömningen. För potentiella negativa inverkningar har även sannolikhet bedömts. För positiva inverkningar har skala, omfattning och sannolikhet bedömts.

Egen verksamhet/värdekedja:

Inverkningar och risker bedömdes för Getinges egen verksamhet och för värdekedjan i de fall det var relevant och möjligt.

Risker/möjligheter:

En bedömning av risker och möjligheter genomfördes i linje med Enterprise Risk Management-processen. Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt) har använts enligt beskrivningen i ESRS-standarderna.

Överväganden i väsentlighetsbedömningen och betyg

77 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
 Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga inverkningar i samband med företagets egen verksamhet och värdekedja illustreras till höger. Avsikten med illustrationen är att ge en överblick över väsentliga inverkningar från bolagets verksamhet och den är inte uttömmande. Detaljerad information om varje väsentlig fråga och var i värdekedjan inverkningarna inträffar, samt policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat såväl som resultatdata, finns i de aktuella avsnitten under "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning". Uppgifter om antal anställda finns under S1 på sidan 114 och totala intäkter presenteras i den årliga sammanfattningen på sidan 149.

Uppströms: Leverantörer av varor och tjänster Råvaror som används för att tillverka Getinges produkter är bland annat olja, mineraler och metaller. Dessa råvarubranscher är förknippade med höga koldioxidutsläpp och förenade med potentiella risker för överträdelser av mänskliga rättigheter och bristande arbetsvillkor. Transporter av produkter till företagets produktionsanläggningar och kunder resulterar i koldioxidutsläpp och potentiella risker för överträdelser av arbetstagarnas mänskliga rättigheter.

Egen verksamhet Produktutveckling är beroende av tillgång till material såsom mineraler till elektronisk utrustning, som ofta är knappa resurser. Vid företagets tillverkningsprocesser används vatten och energi, vilket resulterar i koldioxidutsläpp. De anställdas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är den främsta orsaken till skador. Att vara en global arbetsgivare understryker vikten av att säkerställa en kultur som präglas av inkludering och tillhörighet fri från diskriminering. Att vara beroende av distributörer för att nå ut till kunderna innebär också att den potentiella risken för mutor och korruption ökar.

Nedströms: Distributörer, kunder och slutanvändare Som leverantör av utrustning för akutvård är det av högsta prioritet att säkerställa produktkvaliteten som i sin tur direkt påverkar patientsäkerheten. Att vara involverad i offentliga upphandlingar medför ett viktigt arbete när det gäller att minska riskerna för korruption och mutor. Vissa av Getinges produkter kräver betydande mängder energi och vatten under användning. De koldioxidutsläpp som genereras kan vara väsentliga beroende på den energikälla som används för att driva produkterna. I regioner med vattenbrist kan användningen av vattenintensiva produkter ha en betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som används i Getinges anestesiapparater, är också en potent växthusgas.

78 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
 Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Styrning

Information om rapporteringsvägarna till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan och dess funktion

Getinges huvudsakliga styrande organ som övervakar hållbarhetsfrågor är styrelsen, etik- och hållbarhetsutskottet, koncernledningen och Sustainability Board.

Styrelsen

Getinges styrelse har under 2025 bestått av nio valda ledamöter som valts av bolagsstämman, varav en är Getinges VD och koncernchef, två ledamöter som utsetts av arbetstagarorganisationer och två suppleanter. I styrelsen är 67 % av ledamöterna oberoende och könsfördelningen (män:kvinnor) är 2:1.

Getinges styrelse har det yttersta ansvaret för väsentliga frågor inom koncernen, däribland hållbarhets- och kvalitetsfrågor. Styrelsen fastställer Getinges hållbarhetsmål, övervakar koncernens mål och strategier, riskhantering, förvärvsstrategi, utformningen av kunderbjudandet och policyimplementeringen. Med Getinges hållbarhetsansats och kvalité integrerat i alla beslut. En del av det beredande arbetet har styrelsen delegerat till relevanta styrelseutskott. Vidare fastställer styrelsen den övergripande långsiktiga strategin, som anger riktningen för de kommande åren, och med utgångspunkt i Getinges uppförandekod antar och reviderar styrelsen Getinges globala policyer. För mer information om Getinges globala policyer, se tabellen på sidorna 82–83. Styrelsen godkänner också koncernens årliga väsentlighetsbedömning, som vägleder hållbarhetsarbetet, och ansvarar för koncernens rapportering, inklusive hållbarhetsrapporten och revisorernas granskning av denna. Styrelsens främsta roll är att övervaka, säkerställa Getinges koncernlednings styrning och arbete samt att bevaka, hantera och kontrollera inverkningar, risker och möjligheter.Det innebär bland annat att hållbarhet och kvalitet ska integreras i alla beslut om större förvärv såväl som i riskhanteringsprocessen. Genom styrelseledamöternas tidigare och nuvarande operativa uppdrag för Getinge och andra bolag har styrelsen sammantaget god kännedom om de branscher och marknader där bolaget är verksamt samt om områden av betydelse för verksamheten. Inom styrelsen finns kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukhus och klinisk verksamhet, vilket ger värdefulla insikter om Getinges produkter och deras användningsområden. Därutöver har styrelsen en gedigen erfarenhet av internationella relationer och styrning, genom styrelseledamöternas tidigare och nuvarande operativa uppdrag och styrelseuppdrag i Getinge såväl som i andra bolag. Vidare anser valberedningen att styrelseledamöterna besitter kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, bland annat genom en styrelseledamots tidigare uppdrag som ordförande i ett hållbarhetsutskott, men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande befattningar. Under 2025 har styrelsen deltagit i en ny intern utbildning i uppförandekoden.

Styrelsens utskott med ansvar för hållbarhet

Etik- och hållbarhetsutskottet består av styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm. Utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större aktieägare, med undantag för Dan Frohm, som inte anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Två av utskottets ledamöter har tidigare erfarenhet från liknande utskott i andra bolag. Utskottet får relevant utbildning av interna och externa experter efter behov. Genom etik- och hållbarhetsutskottets tillgång till utbildning och hållbarhetsrelaterad expertis stöttas Getinges arbete med att övervaka och uppfylla hållbarhetsmålen, inklusive hantering av risker och av väsentliga inverkningar samt identifiering av hållbarhetsrelaterade möjligheter. Etik- och hållbarhetsutskottet arbetar med att säkerställa en mer djupgående uppföljning av den strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive kvalitet, och bereder policyer, åtgärder och mål för beslut av styrelsen. Utskottet utför också, på delegering av revisions- och riskutskottet, övervakning av rapporterad hållbarhetsinformation både i kvartalsrapporterna och i årsredovisningen, samt följer upp revisorns granskning av den årliga hållbarhetsrapporten.

Koncernledning och Sustainability Board

Getinges koncernledning består av tio exekutiva ledamöter, inklusive Getinges VD och koncernchef. Förhållandet mellan könen (män:kvinnor) är 1:1. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för den löpande förvaltningen och ledningen av koncernen, och stöds i detta arbete av Getinges koncernledning, som har det operativa ansvaret för att integrera hållbarhet och kvalitet i företagets strategi, affärsmodell och verksamhet. Baserat på de övergripande policyer som antagits av styrelsen utfärdar VD eller den medlem av koncernledningen som ansvarar för området mer detaljerade och vägledande direktiv och instruktioner, där lämpligt. Inom Getinges koncernledning ligger det yttersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats, inklusive övervakning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter, hos Executive Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance. Framstegen i implementeringen granskas som en del av den löpande granskningen av affärsverksamheten och dess funktioner. Dessutom hålls kvartalsvis möte med Sustainability Board, bestående av alla medlemmar i koncernledningen, som möjliggör fokus på nyckelfrågor. Ledamöterna i koncernledningen anses ha kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, till exempel genom en ledamots tidigare erfarenhet av olika roller inom styrning och efterlevnad. Den hållbarhetsrelaterade kompetens och expertis som finns inom koncernledningen stöttar koncernens arbete med att identifiera, övervaka och uppnå dess hållbarhetsrelaterade mål. Under 2025 har koncernledningen deltagit i en ny intern utbildning i uppförandekoden.

Getinges förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan som övervakar hållbarhetsfrågor får regelbundet information och behandlar olika hållbarhetsfrågor, med stöd av olika funktioner inom organisationen.

Sustainability-funktionen

För arbetet med att driva hållbarhetsansatsen på operativ nivå ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Företagets Sustainability-funktion är sakkunnig i miljöfrågor och driver viktiga tvärfunktionella projekt. EVP Sustainability, Legal & Compliance övervakar Sustainability-funktionens arbete vad gäller väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och följer upp genomförandet av strategin. Resultatet av detta arbete rapporteras också av EVP Sustainability, Legal & Compliance till etik- och hållbarhetsutskottet och minst en gång om året till styrelsen. Särskilda kontroller och rutiner för att följa upp implementeringen genomförs också genom en Sustainability Controller, som är integrerad i Finance-funktionen. Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability-funktionen på uppdrag av etik- och hållbarhetsutskottet och godkänns slutligen av styrelsen. Ansvaret för att följa upp och övervaka hur Getinges arbete fortskrider ligger hos etik- och hållbarhetsutskottet.

Ethics and Compliance-funktionen

Styrningen av etik och regelefterlevnad leds av Ethics & Compliance-funktionen, som också ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Funktionen har antagit en riskbaserad strategi som ska säkerställa att efterlevnadsprogram utformas och implementeras i syfte att hantera relevanta riskområden som mutor och korruption, efterlevnad av hälso- och sjukvårdsregler, mänskliga rättigheter och handelssanktioner. Funktionen ger dagligt stöd för implementeringen, men det yttersta ansvaret för implementeringen av program för regelefterlevnad ligger hos respektive affärsområde och funktion. Chief Ethics & Compliance Officer rapporterar regelbundet till styrelsens revisions- och riskutskott, etik- och hållbarhetsutskott samt till Getinges koncernledning.

Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs-funktionen

Kvalitet och patientsäkerhet är en väsentlig fråga av yttersta vikt för företaget. Som en följd har en funktion för Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs inrättats på koncernnivå, under ledning av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Funktionen utvecklar relevanta policyer, processer och övervakningsmekanismer som säkerställer att kvalitetsledningssystemet är effektivt och att lagstadgade krav uppfylls. Det yttersta operativa ansvaret för produktkvalitet och regelefterlevnad ligger hos ledningen för respektive affärsområde och funktion. Därutöver genomförs kvalitetssystemrevisioner av respektive innehavare av certifikat i verksamheten för att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs. Ansvaret för att följa upp och övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos etik- och hållbarhetsutskottet.

Affärsområden och funktioner

Varje affärsområde och funktion inom Getinge, inklusive den globala försäljnings- och serviceorganisationen samt koncerngemensamma kompetens- och supportfunktioner, är ytterst ansvariga för att genomföra policyer, mål och åtgärder. På operativ nivå utvärderas och anpassas hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg löpande inom ramen för detta arbete. Affärsområdena och funktionerna ansvarar också för att integrera hållbarhetsrelaterade överväganden i sina respektive strategier och verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges koncernledning och för styrelsen.

Policyer och styrdokument

Styrelsens och utskottens mandat och ansvar i fråga om hållbarhet och kvalitet, som beskrivs i detta avsnitt, fastställs i arbetsordningen. Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras ytterst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen.

Policyåtaganden

Det globala policyramverket består av 16 globala policyer, som godkänns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga regulatoriska miljön och förväntningarna från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv minst vartannat år. Dessa dokument ger ytterligare vägledning inom specifika områden och betonar företagets åtagande vad gäller ansvarsfull affärsetik.

Externt är företaget engagerat i flera globala initiativ som rör ansvarsfull affärsetik. Getinge har skrivit under FN:s Global Compact och stöttar de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utvecklingsmål. I detta avseende identifierar och beskriver Getinges årsredovisning för 2025 de av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur företaget påverkar sin affärsmiljö. Dessutom har Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk.

79 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Organisationsschema för hållbarhetsstyrning
| Styrelsen | Etik- och hållbarhetsutskottet |
| :--- | :--- |
| Getinges koncernledning | Sustainability Board |
| EVP Sustainability, Legal & Compliance | Implementering och utförande |
| Affärsområden | Global Sales & Service |
| Globala stödfunktioner | |

80 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt# Implementering av policyåtaganden

Samtliga koncernfunktioner och produktions- enheter är ansvariga för att följa uppförandekoden och genomföra hållbarhetsmålen inom deras linjeorganisation. De är också ansvariga för att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verk- samhet, inklusive men inte begränsat till leveran- törsansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt mångfald i arbetskraften. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och övervakning.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Hållbarhetsarbetet är integrerat i Getinges dagliga verksamhet och Getinges riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Om bolagets principer för hållbarhet eller etiska riktlinjer inte efterlevs har bolaget möjlighet att hålla inne eventuell rörlig ersättning eller återkräva redan utbetald ersättning. Valet av prestationsmål i incitamentsprogram och beslut om att fastställa den rörliga ersätt- ningen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.

Under 2025 var två av fem prestationsmål hållbarhetsrelaterade gällande den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och koncernchef. Ett mål var relaterat till minskade $\text{CO}_2$-utsläpp i Scope 1 och i Scope 2, och det andra målet var relaterat till en ansvarsfull leveranskedja. Varje mål viktas med $5\text{\%}$, och den procentandel av ersättningen som redovisas under innevarande period och är kopplad till klimatrelaterade överväganden är $5\text{\%}$.

Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Upplysningskrav
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell	GOV-2, GOV-3, SBM-3
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet	SBM-2, IRO-1, S1, S2, S4
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar	IRO-1, SBM-3, S1, S2, S4, G1
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar	S1, S2, S4, G1
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det	S1, S2, S4, G1

Getinges Human Rights Policy slår fast att alla människor ska behandlas med värdighet och respekt. Policyn och processen för tillbörlig akt- samhet är baserade på den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Dessa tillämpas på alla anställda och alla affärsförbindelser som agerar på Getinges vägnar.

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Getinge har ingen fullständig uppsättning av interna kontroller på plats för ESRS-rapportering. Den första delen av ramverket för intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering fokuserar på miljöåtgärder och lanserades under 2025. Ramverket kommer att vidareutvecklas under 2026. Riskhanteringsprocessen är i linje med Getinges ERM-process.

81 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport $\text{}$ Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Översikt över Getinges policyer, direktiv och standardiserade arbetsrutiner (Såsom tillämpliga utifrån hållbarhetsperspektiv)

Nyheter om uppdaterade policyer presenteras på Getinges intranätsida. Samtidigt får alla anställda med en e-postadress information om uppdaterade policyer. Anställda som behöver känna till änd- ringarna utbildas av dokumentansvarig person. Regionala Ethics & Compliance-ansvariga infor- merar om uppdateringar i sina respektive regioner. Information om intressenternas förväntningar och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och kund- undersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets anställda. Detta engagemang ger direkt information till Getinges policyarbete.

82 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport $\text{}$ Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Policyer och direktiv	ESRS- standard	Beskrivning och huvudsakligt innehåll	Omfattning	Inkluderade tredjepartsinitiativ	Högst uppsatta person som övervakar policyn	Tillgänglighet
Uppförandekod	S1, S2	Getinges uppförandekod utgör grunden för hur företaget bedriver sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och intressenters förväntningar.	Getinge Group	• FN:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption.	Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance	Internt
Environmental policy	E1, E3, E5, S1, S2, S4	Policyn beskriver Getinges åtagande att minska sin miljöpåverkan både inom den egna verksamheten och genom hela värdekedjan, och den beskriver företagets viktigaste initiativ och vägledande principer.	Getinge Group, affärspartners		Mattias Perjos, VD och koncernchef	Getinge Publikt
Sustainability Policy	E1, E3, E5, S1, S2, S4	Policyn ger de anställda ett ramverk för att förstå Getinges hållbarhetsåtaganden och hjälper dem att anpassa sig till företagets värderingar, regler och förväntningar.	Getinge Group		Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance	Publikt
People Policy	S1	Policyn beskriver Getinges åtagande att främja en rättvis, ansvarsfull och hållbar arbetsmiljö för alla anställda. Den definierar företagets strategi för att stödja sina medar- betare och återspeglar företagets värderingar avseende mänskliga rättigheter, både internt genom att säkerställa att Getinge är en bra arbetsplats och externt i alla affärs- och intressentförbindelser.	Getinge Group	• Internationella standarder för mänskliga rättigheter enligt definitionen i FN:s Global Compact.	Magnus Lundbäck, Executive Vice President, Human Resources	Publikt
Human Rights Policy	S1, S2, S4	Policyn beskriver företagets ställning i fråga om mänsk- liga rättigheter, inklusive tvångsarbete, obligatoriskt arbete och barnarbete. Getinge har åtagit sig att respek- tera mänskliga rättigheter och upprätthålla värdighet och likabehandling av alla individer. Bolaget arbetar för att identifiera, minska och förhindra risker och kränkningar av mänskliga rättigheter inom verksamheten, leverans- kedjan och de samhällen där bolaget är verksamt.	Getinge Group	• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.	Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance	Publikt
Uppförandekod för affärspartners	S2, S4	Uppförandekoden för affärspartners beskriver Getinges åtagande vad gäller ansvarsfulla affärsmetoder och defi- nierar de principer som alla affärspartners förväntas följa under hela sin relation med företaget. Uppförandekoden finns tillgänglig på Getinges webbplats.	Affärs- partners	• FN:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • UK Modern Slavery Act	Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance	Publikt
Health and Safety directive	S1, S2	Direktivet beskriver strukturen och syftet med Getinges ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det innehåller de krav som ställs för att bygga en hög- presterande organisation som säkerställer en säker, hälsosam och hållbar arbetsplats för alla anställda.	Getinge Group		Magnus Lundbäck, Executive Vice President, Human Resources	Internt
Diversity and Inclusion directive	S1	I direktivet beskrivs företagets åtagande att främja en arbetsplats baserad på mångfald och inkludering. Den anger förväntningarna på att alla anställningsförfaran- den ger lika möjligheter utan någon form av olaglig diskriminering. Direktivet gäller för all extern och intern rekrytering, tillsvidareanställning, befordran, utvecklings- möjligheter och alla andra personalrelaterade beslut. Det är i linje med Getinges uppförandekod, som definierar hur företaget bedriver sin verksamhet och det kollektiva ansvaret gentemot dess intressenter.	Getinge Group		Magnus Lundbäck, Executive Vice President, Human Resources	Internt
Quality Policy	S1, S4	Policyn beskriver företagets åtagande att leverera säkra, effektiva och högkvalitativa lösningar som uppfyller patienternas, kundernas och tillsynsmyndigheternas för- väntningar. Den fastställer också företagets arbetssätt, som bygger på att upprätthålla ett effektivt och kompa- tibelt kvalitetsledningssystem, kontinuerligt förbättra sig genom kundinsikter och främja en samarbetskultur där kvalitet och efterlevnad integreras i det dagliga arbetet för att uppnå tillförlitliga resultat.	Getinge Group		Mattias Perjos, VD och koncernchef	Getinge Publikt
Anti-Bribery and Corruption Policy	S1, S2, S4	Policyn beskriver bolagets åtagande att följa de högsta normerna för ansvarsfullt företagande. I policyn fast- ställs att Getinge inte accepterar mutor eller korruption i någon form och att företaget kommer att arbeta pro- aktivt för att upprätthålla etiska affärsmetoder.
* The US Foreign Corrupt Practices Act
* UK Bribery Act
* The Brazil Clean Company Act
* Motsvarande lagstiftning världen över

Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance

Publikt Getinge Knowledge Sharing Document for EcoDesign E1, E3, E5, S1, S4

Förfarandet är en del av Getinges Design Controls and Risk Management Directive och beskriver företagets åtagande att förebygga och minimera produkternas miljöpåverkan under hela deras livscykel, samtidigt som viktiga produktkrav för bland annat säkerhet och prestanda upprätthålls. Det bekräftar att hållbarhet är en integrerad del av alla design- och utvecklingsaktiviteter och återspeglar de ökande förväntningarna från såväl samhället som kunder. Förfarandet fokuserar på att säkerställa en miljömässigt hållbar produktutveckling, med det övergripande målet att minska miljöpåverkan i varje steg av produktens livscykel. Alla nivåer inom Getinge där produkter utvecklas och tillverkas – n.a

Internt 83 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Miljö

De miljömässiga utmaningar som samhället står inför idag är djupt sammanlänkade och alltmer akuta. För hälso- och sjukvårdssektorn innebär det att man måste navigera i ett landskap där miljöprestanda och patienternas välbefinnande är nära sammankopplade. I egenskap av globalt medtechbolag arbetar Getinge för att förstå och hantera sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan, med målet att minska påverkan och samtidigt bidra till en säker och högkvalitativ vård.

E1 Klimatförändringar
E3 Vatten- och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
EU-taxonomin
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)

Årsredovisning 2025 84

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Klimatförändringar

Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5% av de globala koldioxidutsläppen 1. Klimatförändringar är direkt kopplade till hälsa då stigande temperaturer och extrema väderförhållanden bidrar till spridning av sjukdomar, luftvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar. Detta innebär att hälso- och sjukvårdssektorn behöver arbeta på ett systematiskt sätt för att uppnå ett minskat koldioxidavtryck. Getinge har åtagit sig att nå nettonollutsläpp i enlighet med sina mål som validerats av Science Based Targets-initiativet (SBTi). Koncernen är inte utesluten från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet.
1) Källa: https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext

Mål	Minskningsmål
Energi	20% minskning av energiförbrukning till 2030
Scope 1- och Scope 2-utsläppen	90 % minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläppen till 2030
Scope 3-utsläppen	25% minskning av Scope 3-utsläppen till 2030

Getinges mål

Energi
Företagets mål är att minska energiförbrukningen med 20% fram till 2030 jämfört med basåret 2021.

Nettonollutsläpp till 2050
Under 2020 åtog sig Getinge att fastställa ett vetenskapligt baserat klimatmål. Företagets mål på kort och lång sikt validerades av Science Based Targes-initiativet 2023. Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och Scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 jämfört med basåret 2021. Intressenternas medverkan i att sätta målen beskrivs på sidan 75.

	2021	2024	2025
Scope 1 och Scope 2 från producerande bolag (tCO$_{2}$e)	80 887	82 433	99 536
Scope 1 och Scope 2 från leasade tillgångar (tCO$_{2}$e)
Totalt energiförbrukning (MWh)

85 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar

	Positiv inverkan	Negativ inverkan	Finansiell risk	Finansiell möjlighet
Om Getinge eller dess leveranskedja inte lyckas genomföra övergången i enlighet med marknadsrelaterade och regulatoriska krav kan det medföra en risk att Getinge förlorar andelar på marknader där kunder och myndigheter prioriterar koldioxidsnåla verksamheter. Om koldioxidprissättningen och relaterade efterlevnadskostnader ökar betydligt på flera marknader kan detta också påverka Getinge negativt i hela värdekedjan.
Under förutsättning att vissa marknader fortfarande använder fossila bränslen i elnätet är det en konkurrensfördel för Getinge att lansera mer energieffektiva produkter på marknaden eftersom dessa minskar koldioxidutsläppen.

Begränsning av klimatförändringar

Var	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms
Faktisk negativ inverkan	Koldioxidutsläpp förekommer i de flesta led i Getinges värdekedja. Merparten av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, användningen av sålda produkter och in- och utgående varutransporter. Uppströms: Material som används i tillverkningen och är förenade med hög energiåtgång vid utvinning, förädling eller produktion (t.ex. metaller, elektronik och plast) ökar det totala koldioxidavtrycket. Vissa leverantörer förlitar sig på koldioxidintensiva energikällor som bidrar väsentligt till Scope 3-utsläppen. Transporter av material mellan leverantörer och tillverkare leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt används.	Egen verksamhet: Energi som används till tillverkning och uppvärmning av produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser där fossila bränslen används. Tillverkningen genererar avfall (t.ex. produktionsspill), varav en del kräver energiintensiv avfallshantering eller hamnar på deponier, vilket ofta leder till ökade utsläpp.	Nedströms: Transporter av färdiga produkter från Getinges produktionsanläggningar till kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt används. Produkter som behöver energi i drift, i synnerhet autoklaver, leder till ökad efterfrågan på energi och utsläpp, särskilt när kunder använder fossilbaserad elektricitet för att skapa ånga. Många av Getinges produkter förbränns i slutet av sin livscykel på grund av säkerhetsbestämmelser, vilket resulterar i utsläpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av system för återlämnande eller materialåtervinning försvårar dessa utmaningar ytterligare.
Tidsram: Inverkan	Medellång- och lång sikt
Tidsram: Risk och möjlighet	Medellång- och lång sikt		Finansiell möjlighet

86 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar, forts.

Energi	Var	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms
Faktisk negativ inverkan	Uppströms: Vissa tillverkningsprocesser i leveranskedjan kräver en betydande mängd energi. Detta gäller främst i värdekedjans andra led eftersom dessa led omfattar gruvdrift, oljeutvinning och kemiska processer.	Egen verksamhet: Energi som används vid tillverkning och uppvärmning av produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser där fossila bränslen används.	Nedströms: Vissa av Getinges produkter förbrukar betydande mängder energi när de används (detta gäller särskilt autoklaver och diskdesinfektorer).
Finansiell risk: Om Getinges produkter visar sig vara mindre energieffektiva än konkurrenternas kan det innebära en risk för att Getinge förlorar konkurrensfördelar på marknader där energieffektiva produkter prioriteras av kunder och myndigheter. Om energipriserna stiger avsevärt kan det också påverka Getinge negativt genom hela värdekedjan.	Finansiell möjlighet: Att lansera mer energieffektiva produkter på marknaden bedöms utgöra en möjlighet baserat på den förmodade konkurrensfördelen med sådana produkter.
Tidsram: Inverkan	Alla
Tidsram: Risk och möjlighet	Medellång- och lång sikt

Anpassning till klimatförändringar

Var	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms
Potentiell negativ inverkan	Uppströms: När nya material krävs för att anpassa sig till klimatförändringarna kan det leda till inverkningar som minskad tillförlitlighet i en värdekedja som är utformad för stabilitet och efterlevnad. Anpassning till förändringar i utbudet kan också leda till ökad logistik eller ändrade logistikrutter.	Egen verksamhet: Om det krävs mer el för att driva utrustning som används för anpassning till klimatförändringar, till exempel luftkonditioneringssystem, renrum och avfuktningssystem, kan Getinges energiförbrukning öka.	Nedströms: Extrema temperaturer på sjukhus kan leda till att medicintekniska produkter exponeras för värmestress som överskrider deras avsedda toleransnivåer, och förhöjd luftfuktighet ökar sannolikheten för produktfel. Dessutom kan vattenbrist störa processer för sterilgodshantering, och risken för otillförlitlig strömförsörjning kan ytterligare äventyra en säker och kontinuerlig drift.
Finansiell risk: Ihållande extrema väderförhållanden kan störa produktionen vid anläggningar i klimatkänsliga områden och påverka Getinges förmåga att tillverka och leverera produkter.

87 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Suzhou, Kina Extremt hög vatten- stress för närvarande**, 4 gånger ökad risk för sällsynta stormar 2050*
Englewood, CO, USA 3 gånger ökad risk för sällsynta stormar 2050*.
Wayne, Merrimack, USA Extremt hög vattenstress**
Solna, Sverige 6 gånger ökad risk för sällsynta stormar 2050*.
Centraleuropa Hög risk för vattenstress 2030, extremt hög risk lokalt 2050**
Antalya, Turkiet Ökat antal dagar med höga temperaturer fram till 2030, ökad risk för torka fram till 2050*.

Hållbarhetsrapport – Miljö

Klimatrelaterad risk- och scenarioanalys

Under 2025 genomförde Getinge en klimatscenarioanalys för att förstå risker och inverkningar i värdekedjan i enlighet med ESRS E1-1. Företagets risker och möjligheter utvärderades med hjälp av både ett scenario med låga utsläpp (SSP1-1.9) och ett scenario med höga utsläpp (SSP5-8.5) som speglar olika möjliga framtida utfall. Analysen inriktades på regioner exponerade för akuta fysiska risker (översvämningar, extrem värme) och omställningsrisker (regulatoriska förändringar, förändringar i marknadens efterfrågan för lösningar med låga koldioxidutsläpp), men en resiliensanalys gjordes endast för Getinges egen verksamhet under 2025.

En bedömning av platserna för Getinges produktionsanläggningar och viktiga leverantörsplatser genomfördes med hjälp av allmänt tillgängliga geospatiala klimatverktyg. Temperaturökning, nederbördsförändringar och risk för torka bedömdes med hjälp av plattformen Probable Futures, ett ideellt initiativ som visualiserar klimatrisker genom den regionala klimatmodellen CORDEX-CORE.

Följande risktrösklar tillämpades och beaktade hög risk:
* Temperatur: Områden med >31–90 dagar över 35°C.
* Nederbörd: Områden med 3–4 gånger högre frekvens av sällsynta stormar.
* Torka: Områden med >51% årlig sannolikhet för årslång torka.

Ett viktigt fokusområde var vatten med tanke på dess betydelse för verksamheten i hela värdekedjan. Vid bedömningen användes World Resources Institutes verktyg Aqueduct Water Risk Atlas. För prognoser på medellång och lång sikt användes det "pessimistiska scenariot" i enlighet med SSP5-8.5-högemissionsscenario.

Getinges produktionsanläggningar belägna i områden med fysisk risk i ett scenario med höga koldioxidutsläpp

Effekterna av klimatförändringarna innebär redan en hög risk.	Effekterna av klimatförändringarna kommer att utgöra en hög risk inom en medellång tidsram (5 år).	Effekterna av klimatförändringarna kommer att utgöra en hög risk inom en lång tidsram (+5 år).
*Källa: probablefutures.org/maps	**Källa: Aqueduct Vatten Risk Atlas

88 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

De flesta omställningsrisker är relaterade till marknads- och ryktesbaserade faktorer. Dessa risker analyserades med hjälp av koordinater baserade på Getinges geografiska platser, samt lokal utveckling av regelverk avseende handel med utsläppsrätter, koldioxidprissättning, övergången till en koldioxidsnål ekonomi, trygg energiförsörjning och råvarukostnader enligt olika scenarier och modeller för global uppvärmning.

Fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker har bedömts med en tidshorisont fram till 2050. Följande tidshorisonter har använts och är i linje med bolagets riskramverk:
* Kort sikt – ett till tre år kopplat till strategisk och finansiell tidsram
* Medellång sikt – fem år (2030), kopplat till långsiktiga strategiska mål
* Lång sikt – fem år och längre (2050)

Diagrammet till höger är en sammanfattning av de analyserade scenarierna, riskerna och de åtgärder som ska vidtas för att mildra eller anpassa sig till de bedömda riskerna. Resiliensanalysen för hela värdekedjan har dock inte slutförts under 2025. En bedömning av om scenarierna är förenliga med avgörande klimatrelaterade antaganden i de finansiella rapporterna samt en fortsatt analys av alla risker kommer att göras under 2026. Eftersom merparten av utsläppen härrör från värdekedjan uppströms och nedströms (Scope 3-utsläpp) är bolaget beroende av sina partners både när det gäller anpassning till, och begränsning av, klimatförändringar.

Scenario	Risker	Respons	Åtgärd	Beskrivning
Scenario med låga utsläpp SSP1-1.9	Politiska och juridiska händelser, Teknologiska, Ryktesrelaterade	Begränsning av klimatförändringar	Getinge investerar i åtgärder för att minska koldioxidutsläppen	Kortsiktigt perspektiv (0–5 år): Investera i energieffektivitet och minska koldioxidutsläppen från energi som används i produktionen. Medellångsiktigt perspektiv (mer än 5 år): Satsa på innovation för att förbättra produkternas energi- och resurseffektivitet.
Scenario med höga utsläpp SSP5-8.5	Akuta fysiska risker, Kronisk fysisk risk	Anpassning till klimatförändringar	Getinge övervakar och investerar i att minimera exponeringen för potentiella fysiska risker	Spåra riskexponering i tidigare led i produktionen. Investera i anpassningsåtgärder i egna produktionsanläggningar vid behov. Skapa beredskap i händelse av en ökning av icke smittsamma sjukdomar och förmåga att agera i händelse av globala pandemier.

89 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

[Diagram som visar utsläpp i ton CO2e för åren 2021, 2024, 2025 och 2030, med staplar för totala utsläpp och en linje för Scope 3]

ton $\text{CO}_2\text{e}$	0	5 000	10 000	15 000	20 000	25 000	30 000	35 000	40 000
2030
2025						18 483
2024					14 765
2021			3 926
		1 477	1 848	11 650	13 186	3 480

Notera: De angivna siffrorna i diagrammet (t.ex. 18 483, 14 765 etc.) är placerade under staplarna i det råa materialet, men måste placeras i tabellcellerna för att följa Markdown-standard.

Hållbarhetsrapport – Miljö

Klimatomställningsplan

Getinge förstår den roll som hälso- och sjukvården har i klimatförändringarna och har fastställt vetenskapligt baserade mål som validerats av Science Based Target-initiativet för att minska utsläppen i hela värdekedjan. Utvecklingen av en omställningsplan i linje med ESRS inleddes under 2025 i syfte att nå målen, anpassa sig till klimatförändringarna och fortsätta vara resilienta. Planen omfattar utsläpp av växthusgaser från Getinges egen verksamhet och dess värdekedja.

Getinge har genomfört en scenarioanalys och identifierat omställningsrisker och möjligheter, satt upp mål och nyckeltal samt påbörjat arbetet med att analysera konsekvenserna för affärsstrategin. Bolaget har ännu inte analyserat i vilken utsträckning tillgångarna och affärsplanen är förenliga med de konsekvenser som en koldioxidsnål omställning innebär. Ambitionen är att fortsätta utveckla planen under 2026.

Arbetet med omställningsplanen har hittills visat att de utsläpp som bolaget har full kontroll över (Scope 1 & 2-utsläpp från produktionsanläggningar) har minskat betydligt sedan målet fastställdes 2021 och nettonollmålet till 2030 kvarstår. Däremot kommer det att bli en större utmaning att minska Scope 3-utsläppen med 25% på kort sikt. Utsläpp från inköpta varor och tjänster samt från energi som förbrukas vid produktanvändning står för merparten av bolagets Scope 3-utsläpp. Bolaget har identifierat de viktigaste åtgärderna för att minska utsläppen samt Getinges möjligheter att påverka minskningen, beroenden och osäkerheter. För att ytterligare stärka resiliensen har Getinge identifierat åtgärder och huvudsakliga drivkrafter för att minska utsläppen (se sidorna 91–92).

Kontinuerliga förbättringar av data och beräkningsmetoder

Förbättringar av kvaliteten på indata, utsläppsfaktorer och/eller beräkningsmetoder kommer att påverka reduktionsplanen. Getinge har arbetat med utsläppsberäkningar för Scope 1, 2 och 3 sedan 2021 och strävar ständigt efter att förbättra mätningarna och beräkningarna, där Scope 3-utsläpp från inköpta varor och användning av sålda produkter fortfarande i hög grad baseras på antaganden.

Basåret för alla rapporterade koldioxidutsläpp är 2021. Anledningen är att det var det första året då bolaget upprättade en fullständig Scope 1, 2 och 3-inventering och det närmaste året till det år då de vetenskapligt baserade målen lämnades in (2022). Basårssiffrorna har uppdaterats för 2025 års rapport och anpassats till SBTi:s basår.

Fördelning av utsläpp
* Scope 1: 2%
* Scope 2: 1%
* Scope 3: 97%

Fördelning av Scope 3-utsläpp
* Användning av sålda produkter: 53%
* Inköpta varor: 31%
* Varutransport: 6%
* Scope 3, övriga: 10%

Framsteg för Scope 1- och 2-utsläpp mot nettonollmålet
[Diagram som visar minskning av Scope 1 och Scope 2 utsläpp över tid]

90 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Utsläpp 2025 och strategi för minskade koldioxidutsläpp*

Omfattning	Källa till utsläpp	Andel av totala utsläpp	Strategi för minskade koldioxidutsläpp	Strategins inverkan	Nivå av kontroll/ inflytande	Beroenden
Scope 1	Bränsle som används i produktionen	<1%	Energieffektivitet	Medel	Direkt kontroll	Väder (bränsle används mest för uppvärmning).

Klimatpåverkan och åtgärder

Utsläppskälla	% av totalt	Minska utsläpp genom	Inflytande
Scope 1
Byte till förnybara bränslen	Hög	Medelstort inflytande	Den största delen av bränslet som används vid anläggningarna är gas. Alternativ som biogas är inte tillgängliga på alla platser, vilket är en begränsande faktor för utsläppsminskningen.
Bränsle som används i fordon	1 %	Övergång till elfordon	Hög
Scope 2
Elektricitet som används i produktionen	<1 %	Energieffektivitet	Liten – medel
Byte till förnybara energikällor	Hög	Stort inflytande	Tillgång till förnybara energikällor och solenergins bärkraft/lönsamhet.
Elektricitet som används i hyrda lokaler	<1 %	Byte till förnybara energikällor	Hög
Scope 3
Inköpta varor och tjänster	31 %	Val av material	Medel till hög
Leverantör Scope 1- och 2-utsläpp	Medel	Att leverantörer minskar sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med de mål som rapporterats till Getinge.	Medelstort inflytande
Varutransporter (uppströms och nedströms)	6 %	Val av transportsätt	Medel
Minskning av koldioxidutsläpp från flyg-, sjö- och vägtransporter	Hög	Låg grad av inflytande	Getinge är beroende av att flyg-, väg- och sjötransportsektorerna minskar sina koldioxidutsläpp.
Användning av sålda produkter	53 %	Energieffektivitet hos produkter som släpps på marknaden	Medel
Minskning av koldioxidutsläpp från energi som används av kunder (förnybar el)	Hög	Låg grad av inflytande	Att utfasningen av fossila bränslen i det globala elnätet fortsätter, i synnerhet på marknader som USA, Kina och Indien, kommer att ha en betydande inverkan på utsläppsminskningarna.
Tjänsteresor	1 %	Val av transportsätt	Hög
Minskning av koldioxidutsläpp från flyg	Hög	Låg grad av inflytande	Getinge är beroende av minskade koldioxidutsläpp från flyg och har litet inflytande över en sådan förändring.
Andra Scope 3-utsläpp	5 %	–	–

• Arbetet pågår fortfarande med att beräkna den exakta potentialen för utsläppsminskning för varje åtgärd.

91 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar $\rightarrow$ Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Policyer

I Getinges Environmental Policy fastställs företagets åtagande att minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Minskningen av växthusgaser är ett centralt fokus i denna policy. Alla Getinges produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001-standarden (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter). Den lokala ISO 14001-certifieringen ger ett ramverk för lokal implementering och uppföljning av energihantering och utsläppsminskning.

Getinges EcoDesign-principer gäller för kapitalvaror, tillbehör, reservdelar, service, eftermarknad, förpackningar och manualer. Processen beskriver hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i kontroller av design och riskhantering gällande medicintekniska produkter och icke medicintekniska produkter genom att använda en standardiserad metod, med hjälp av ett Life Cycle Assesment (LCA)-verktyg. Denna metod bidrar till att minska miljöpåverkan genom att tillgängliggöra information om miljöavtryck och de mest miljöbelastande aspekterna av en produkts livscykel (inklusive utvinning av material, produktion, transport, produktanvändning och sluthantering). Berörda medarbetare utbildas i att använda LCA-verktyget för att säkerställa enhetlig och korrekt tillämpning.

Strategisk riktning och åtgärder

Getinge är fast beslutet att mäta och följa upp koldioxidutsläppen i hela värdekedjan, med fokus på områden där företaget har direkt inflytande. Dessa områden omfattar energi som används i produktionen, produktutveckling som påverkar valet av material och produkternas energieffektivitet när de används samt valet av transportsätt.

Åtgärder uppströms Scope 3-utsläpp

Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster

Att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtech-sektorn på grund av dess strikta reglering. Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direktleverantörer av varor som har en relativt hög utsläppspåverkan, såsom metaller, plast och elektronik. Syftet är att få fram primär miljödata om produkter och alternativ, och att samarbeta med befintliga leverantörer för att stödja deras arbete med att reducera koldioxidutsläppen.

Betydande effekt har det arbete som har inletts inom de tre affärsområdena för att identifiera viktiga möjligheter till EcoDesign genom att systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt kontinuerligt sträva efter att minska materialflödet. Detta inkluderar att ersätta vissa material med alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ till fossilbaserade plaster.

Under 2025 fokuserade bolaget främst på att förbättra informationen från leverantörerna genom att skicka ett frågeformulär till de 70 största leverantörerna av material sett till utgifter. Slutsatsen är att mer än två tredjedelar av leverantörerna har mål för koldioxidutsläpp, men att tillgången till leverantörsspecifika koldioxiddata om inköpta varor fortfarande är liten och att utvecklingen av specifika utsläppsberäkningar för vikt och leveranskedja går långsamt. Det innebär att företaget fortsätter att förlita sig på utgiftsbaserade uppgifter för utsläppsberäkningar gällande inköpta varor och tjänster (Scope 3, kategori 3.1: Inköpta varor och tjänster).

Minskning av utsläpp från godstransporter

Utsläppen från varutransporter fortsatte att minska under 2025 till följd av en ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistikrutter, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen motsvarar en minskning med mer än 39 % sedan basåret.

Åtgärder egen verksamhet Scope 1- och 2-utsläpp

Begränsa utsläppen från produktionen

Scope 1 och 2 stod för 2,5 % av de totala koldioxidutsläppen 2025. Utsläppen från energi som används vid tillverkning och uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eftersom de är direkt kontrollerbara av bolaget. Under 2025 har fokus varit att förbättra energieffektiviteten, byta till alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning minska användningen av fossila bränslen. Två anläggningar i Europa har till exempel investerat i optimering av värmepumpar och genomfört åtgärder för en förbättrad operativ kontroll.

Elektrifiering av fordonsflottan

Elektrifieringen av företagets fordonsflotta fortsatte under 2025 med utmaningar när det gäller laddningsinfrastrukturen i vissa delar av världen som fortfarande påverkar omställningen.

Åtgärder nedströms Scope 3-utsläpp

Energiförbrukning under användning av sålda produkter

Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfektorer, undersöker Getinge kontinuerligt hur energieffektiviteten kan förbättras. En viktig metod är att tillämpa EcoDesign-principerna i produktutvecklingen. För att minska utsläppen under användning krävs också att kunderna ställer om från fossilbaserad el till förnybara källor. Getinge tillhandahåller förbättrade användarinstruktioner och har en aktiv dialog med kunderna i syfte att stötta utsläppsminskningen.

Under 2025 har ett frågeformulär skickats ut till 35 av de kunder som använder autoklaver i syfte att förbättra informationen om den el som används. Resultaten visade att majoriteten av kunderna i fråga använder el från elnätet, vilket stöder hypotesen i Getinges beräkningar för kategori 3.11: Användning av sålda produkter.

92 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar $\rightarrow$ Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Mål, nyckeltal och resultat

Energiförbrukning och energimix

Under 2025 har Getinge fortsatt att minska sin energiförbrukning i linje med målet att reducera energiförbrukningen med 20 % jämfört med basåret 2021. För 2025 uppgick energiförbrukningen för produktionsanläggningar till 80 887 MWh, en minskning med 19 % jämfört med basåret 2021. Andelen förnybar energi uppgår till 69 % för 2025 (66 % för 2024).# Energikonsumtion inom organisationen*

Energianvändning och energimix

	2025	2024	Basår 2021
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh)	–	–	–
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh)	430 297	345
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh)	22 827	22 934	32 253
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)	–	–	–
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh)	1 836	4 976	29 220
Total icke-förnybar fossil energiförbrukning (MWh)	25 093	28 207	61 819
Andel fossila källor i total energianvändning (%)	31 %	34 %	62 %
Bränsleförbrukning gällande förnybara energikällor, inklusive biomassa (inbegripet industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)	8 034	8 984	6 837
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh)	47 760	45 242	30 879
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh)	–	–	–
Total förnybar energiförbrukning (MWh)	55 794	54 226	37 716
Andel förnybara källor i total energianvändning (%)	69 %	66 %	38 %
Total energiförbrukning (MWh)	80 887	82 433	99 536

• Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Getinge kan i dagsläget inte rapportera energi- användning från kärnkraft på grund av brist på tillgänglig data. Bolaget avser att etablera nödvändiga processer för att kunna rapportera denna information från och med 2026.

93 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Nettonollutsläpp till 2050

Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och Scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Målen omfattar alla direkta Scope 1-utsläpp från verksamheten och Getinge inkluderar leasade fordon i sina Scope 1-utsläpp. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp som genereras vid produktion av inköpt el, fjärrvärme, kyla och processånga. Getinge inkluderar hyrda kontorslokaler i sina Scope 2-utsläpp. Scope 3 innefattar andra indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms i värdekedjan, som härrör från aktiviteter såsom inköpta resor, transporter, produktion av inköpta varor och tjänster samt anställdas pendlingsresor.

Scope 1- och 2-utsläpp i egen produktion minskade med 12 % under 2025 jämfört med 2024. Den främsta förklaringen var övergången till förnybar el, optimering och förbättrad operativ kontroll i produktionsanläggningarna. Detta ledde till minskad gasförbrukning och delvis även konvertering till biogas. För att återspegla sin upphandling av förnybar el använder Getinge avtalsbaserade instrument såsom I-RECs och andra certifikat för förnybar energi i sin Scope 2-rapportering. För totala Scope 1- och 2-utsläpp är det övergången från tjänstebilar som drivs med fossila bränslen till el- och hybridbilar som står för merparten av minskningen. Vad gäller utsläpp från värdekedjan (Scope 3) är det framförallt i utgående transporter som företaget kan dra slutsatser från förändringar i utsläpp.

Mått		2025	2024	2021 (basår)	Förändring från föregående år, i %	Förändring från basår, i %	Milstolpar och mål 2030	2050
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 (tCO₂e)	Retrospektiv	11 650	13 186	18 483	-12 %	-37 %
Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%)		–	–	–	–	–
Scope 2-växthusgasutsläpp
Anläggningsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO₂e)		14 344	–	–	–	–
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO₂e)		3 480	3 926	14 765	-11 %	-76 %	-90 % (3 325)	-90 % (3 325)
Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO₂e)		25 994	–	–	–	–
Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e)		15 130	17 112	33 247	-12 %	-54 %
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3	Årligt mål % / basår						10 %
	Mått 2025 (like for like)**	2024 (like for like)**	2021 (like for like)**
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3 (tCO₂e)		594 982	567 571	585 026	-3 %	-7 %	-25 % (458 068)	-90 % (61 076)
3.1 Inköpta varor och tjänster (tCO₂e)		187 265	165 837	166 387	163 616
3.2 Kapitalvaror (tCO₂e)		23 225	23 225	20 897	22 542
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (tCO₂e)		4 110	705	3 615	2 645
3.4 Transport och distribution uppströms (tCO₂e)		37 015	34 761	39 675	58 772
3.5 Avfall genererat i verksamheter (tCO₂e)		122	114	111	113
3.6 Tjänsteresor (tCO₂e)		6 222	6 222	7 138	1 502
3.7 Anställdas pendling (tCO₂e)		8 142	8 142	7 922	7 200
3.8 Tillgångar som leasas uppströms (tCO₂e)		N/A	N/A	N/A	N/A
3.9 Transport nedströms (tCO₂e)		1 446	1 388	1 594	2 400
3.10 Bearbetning av sålda produkter (tCO₂e)		N/A	N/A	N/A	N/A
3.11 Användning av sålda produkter (tCO₂e)		326 012	326 012	336 489	350 558
3.12 Slutbehandling av sålda produkter (tCO₂e)		1 423	1 165	1 199	1 409
3.13 Tillgångar som leasas nedströms (tCO₂e)		N/A	N/A	N/A	N/A
3.14 Franchiseavtal (tCO₂e)		N/A	N/A	N/A	N/A
3.15 Investeringar (tCO₂e)		N/A	N/A	N/A	N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO₂e)		620 976	–	–	–	–
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e)		610 112	582 701	602 138	644 004	-3 %	-10 %	N/A
Växthusgas intensitet per nettoomsättning
Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) per netto- omsättning (tCO₂e/SEK M)		18	–	–	–	–
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per netto- omsättning (tCO₂e/SEK M)		17	17	17	24

• Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Ett fel upptäcktes där emissionsfaktorn för historiska år (2021–2024) för en av anläggningarna hade fel enhet för utsläpp från el: ton CO₂e/kWh i stället för ton CO₂e/MWh i Q4-rapporten 2025. Detta har nu korrigerats och uppgifterna har uppdaterats i enlighet med detta. Getinge rapporterar anläggningsbaserade växthusgasutsläpp för första gången år 2025, därför finns ingen historisk data tillgänglig.
  ** 2025 like-for-like avser Scope 3-utsläppen för 2025 utan att nya förvärv inkluderas. Detta görs för att underlätta jämförelser med Scope 3 för 2024 och basåret 2021, eftersom dessa inte har räknats om. Observera att alla minskningar i tabellen som inkluderar Scope 3 har beräknats med like-for-like-värdena.

94 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Vatten- och marina resurser

Globalt sett lider närmare fyra miljarder människor av allvarlig vattenbrist under minst en månad varje år ¹. Att komma till rätta med vattenbristen är inte bara avgörande för att säkra tillgång till vatten, utan också för att förbättra folkhälsan runtom i världen. Betydelsen av vatten för sjukhus och i life science-industrin kan inte underskattas, då tillgången till vatten har en direkt inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga fram- steg. Vatten är en oumbärlig resurs för patientvård, medicinska processer och vetenskaplig forskning. I vården är vatten en nödvändig komponent för att kunna säkerställa hygien vid bland annat hanteringen av medicinska instrument och upprätthållandet av en säker miljö för patienter och personal. Inom life science-industrin är också tillgången till hög- kvalitativt vatten helt avgörande för arbetet i laboratorier samt för läkemedelsproduktion, biotekniska processer, forskning och utveckling, vilket i sin tur säkerställer integriteten och tillförlitligheten i det vetenskapliga arbetet. Vatten är också nödvändigt när Getinges utrustning tillverkas och testas, och uppströms i leveranskedjan.

1) Källa: Vattenbrist | UNICEF
2) Källa: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct

20 % minskad vatten- förbrukning i anläggningar som ligger i områden med vattenbrist fram till 2030

Getinges mål

Målet är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vatten- brist med 20 % fram till 2030 jämfört med basåret 2021. De anläggningar som omfattas av målet är de som ligger i områden med hög vattenstress, definierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct. ² Intressenternas involvering vad gäller fastställande av mål beskrivs på sidan 75.

	m³
Total vattenförbrukning
* Hög enligt Aqueduct
Vattenrisk	* Hög vattenstress **
	0
2021 (basår)
2024
2025

Utveckling av vattenförbrukning, m³

• Hög enligt Aqueduct
  ** Extremt hög och hög enligt Aqueduct

95 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vatten- och marina resurser

	Positiv inverkan	Negativ inverkan	Finansiell möjlighet	Finansiell risk
Vattenförbrukning
Var	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms

Faktisk negativ inverkan

Uppströms: Vatten är en nödvändig resurs för att producera flera av de material som Getinge köper in, däribland elektronik, metaller och plast. Detta innebär att ökad konsumtion av dessa material även medför ökad vattenförbrukning, potentiellt i områden med hög vattenstress.

Egen verksamhet: Getinge förbrukar större mängder vatten i de anläggningar som tillverkar autoklaver och diskdesinfektorer.Förbrukning av vatten i områden med hög vattenstress kan sätta press på ekosystem och samhällets tillgång till vatten. Sju av företagets produktionsanläggningar ligger i områden med hög vattenstress.

Nedströms: Vatten behövs för att använda vissa av Getinges produkter, bland annat företagets autoklaver och diskdesinfektorer. Om dessa produkter används i kundanläggningar som ligger i områden med hög vattenstress kan påverkan bli betydande.

Finansiell möjlighet
Genom att lansera mer vattensnåla autoklaver och diskdesinfektorer på marknaden kan Getinge få en konkurrensfördel. Dessutom kan vatten- snåla produkter leda till minskad vattenförbrukning för kunderna och därmed minskade ägarkostnader, vilket också kan skapa konkurrens- fördelar för Getinge.

Tidsram: Inverkan
Medellång- och lång sikt

Tidsram: Risk och möjlighet
Medellång- och lång sikt

96 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Policyer

Getinge arbetar aktivt med resurseffektivitet i hela värdekedjan. Vattenhanteringen följer prin- ciperna i de senaste miljö- och hållbarhetspolicy- erna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges Sustainability Policy beskrivs fokusområdet Hållbara innovationer för bättre vård, där bland annat tillverkningen av produkter med minskad miljöpåverkan ingår. Getinges Global Environmental Policy omfattar företagets åtagande att säkerställa resurseffekti- vitet vid företagets samtliga anläggningar. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och vatteneffektiva och minimera risken för miljöföro- reningar med målet att optimera resursanvänd- ningen i hela verksamheten. Policyn omfattar inte vattenrening eller förhindrande av vattenföro- rening, och den riktar sig inte heller specifikt till platser med betydande vattenrisker. Getinges EcoDesign-principer innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat vilka material som ska användas och deras miljöpåverkan. Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanläggningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) och följer alla relevanta lokala bestämmelser, bland annat gällande vattenförbrukning.

Strategisk riktning och åtgärder

Under 2025 använde bolaget World Resources Institutes verktyg Aqueduct för att förstå vilka anläggningar som ligger i områden med vatten- brist. Målen för att minska vattenförbrukningen är relaterade till de identifierade anläggningarna. Vid de anläggningar som ligger i områden med vattenbrist har åtgärderna under 2025 bland annat varit att kartlägga de viktigaste källorna till vattenförbrukning för att bättre förstå vilka åtgärder som kan vidtas för att minska vattenanvändningen. Inom ramen för produktutvecklingen av auto- klaver och diskdesinfektorer arbetar man löpande med att hitta lösningar som minskar vattenför- brukningen vid användningen av dessa produkter. Ett exempel på detta arbete är lanseringen av Getinge Aquadis 44, en diskdesinfektor som har unika system som automatiskt justerar mängden vatten och diskmedel baserat på belastning. På så vis säkerställs optimal rengöring och resurs- effektivitet så att vattenförbrukningen kan reduceras med upp till 50%.

Mål, nyckeltal och resultat

Getinges mål är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vatten- brist med 20 % fram till 2030 (basår 2021). Getinge har använt verktyget Aqueduct för att identifiera anläggningar i områden med hög och extremt hög vattenstress. Data sammanställs månadsvis via ett datahanteringssystem och kommer från direkta mätningar, antingen via leverantörs- fakturor eller via lokal mätutrustning. Getinge redovisar inte hur mycket vatten som återvinns, återanvänds eller lagras under 2025. Under 2026 kommer Getinge att undersöka möjligheterna att återvinna och återanvända vatten. För anläggningar i områden med hög vattenstress visar resultatet för 2025 en ökning med 17% jämfört med förra året. Vattenförbrukningen är främst relaterad till fastighetsskötsel och testning i produktionen av autoklaver och diskdesinfektorer och varierar över tid beroende på produktionsvolym. Resultatet för 2025 beror främst på en högre grad av testning i produktionen och en ökad vattenförbrukning vid en av Getinges anläggningar.

Vattenförbrukning i egen verksamhet*

	2025	2024	2021
Total vattenförbrukning, m³	215 414	205 964	213 301
Total vattenförbrukning i områden med vattenstress (m³)
Vattenrisk (hög enligt Aqueduct)	57 617	40 547	54 384
Hög vattenstress (extremt hög och hög enligt Aqueduct)	114 691	97 692	104 673
Kvot för vattenintensitet (m³ /Mkr) total omsättning	6	6	8

• År 2025 ändrades metoden för att beräkna vattenintensitet från nettoomsättning i den egna verksamheten till total omsättning i enlighet med ESRS-kraven. Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024.

Getinges produktionsanläggningar i områden med vattenstress
* Suzhou Kina
* Rastatt Tyskland
* Tournefeuille Frankrike
* La Ciotat Frankrike
* Poznan Polen
* Antalya Turkiet
* Englewood USA
1) Källa: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct

97 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

På global nivå har graden av cirkularitet minskat. År 2025, återvanns endast 11 % av materialen i världen [1] . Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material används kommer att spela en viktig roll i återanvändning och återvinning, samt i att minska koldioxidutsläppen. Ett exempel är att man genom att eliminera avfall och miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan [2] . Enligt Världshälsoorganisationen genererar sjukhus för höginkomstgrupper (high-income hospitals) cirka 0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och i höginkomstländer är majoriteten av avfallet (exklusive matavfall) plastbaserat [3] . Arbetet med att minska avfallsflödena och förbättra materialeffektiviteten är därför en prioritet för Getinge.

[1) Källa: https://www.circularity-gap.world/2025]
[2) Källa: Ellen McArthur Foundation]
[3) Källa: https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste]

Getinges mål

Inget avfall till deponi 2030
Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall till deponi, med undantag för det material som måste deponeras enligt lokala bestäm- melser. Intressenternas medverkan i målformuleringen beskrivs på sidan 75.

Utfall
Avfall till deponi 2025
344 ton

98 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Positiv inverkan	Negativ inverkan	Finansiell möjlighet	Finansiell risk
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Var	Uppströms	Egen verksamhet
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i plast för engångsbruk går det åt stora råvaruvolymer, vilket belastar ekosystemen och genererar avfall efter användning.
Egen verksamhet: Getinge tillverkar både kapitalvaror och förbruknings- artiklar. Tillverkning kräver energi- och resursinsatser, vilket bidrar till utsläpp och utarmning av resurser.
Tidsram: Inverkan	Medellång- och lång sikt
Resursutflöden och avfall
Var	Egen verksamhet	Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Egen verksamhet: Vid Getinges produktionsanläggningar produceras avfall som delvis återvinns, delvis förbränns och, när det krävs enligt lag, skickas till deponi. Avfallshantering fordrar energi och leder till utsläpp och miljö- föroreningar. Förpackningar är ofta gjorda av material som trä, papper och plast, och merparten av förpackningarna blir avfall efter att de har använts för att transportera varor.
Nedströms: Getinge medverkar till att generera sjukhusavfall eftersom vissa av företagets produkter är engångsprodukter. Förbrukningsartiklar i plast genererar betydande avfall och hamnar ofta i förbränningsanläggningar på grund av att de exponerats för kontaminering i samband med att de används på sjukhus. Detta innebär att de klassificeras som farligt avfall som orsakar miljöföroreningar och utsläpp. Förpackningar som behövs för att transportera produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet i vissa produkter före använd- ning genererar också avfall när produkten har använts.
Tidsram: Inverkan	Kort, medellång- och lång sikt

99 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Policyer

I Getinges Environmental Policy fastställs före- tagets åtagande att säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och energieffektiva och minimera risken för miljöföro- reningar, utsläpp och avfall med målet att optimera resursanvändningen i hela verksam- heten. Policyn omfattar även Getinges ambition att arbeta med cirkularitet. Företaget följer principerna om cirkularitet genom att aktivt främja resurseffektivitet och undvika farliga ämnen och avfall i hela sin värde- kedja.Policyn innebär också ett åtagande om hållbara inköp och ansvarsfull användning av förnybara resurser genom ett nära samarbete med affärspartner för att identifiera miljömässigt bättre alternativ, inklusive inköp av hållbara material och implementering av effektiva produktionsmetoder i hela värdekedjan. I arbetet med att ta fram policyn har hänsyn tagits till synpunkter från viktiga intressenter genom kundförfrågningar. Dessutom har företagets påverkan på naturen som en tyst intressent beaktats. Avfallshanteringen följer lokala miljöledningssystem. Getinges principer för EcoDesign innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen. Några exempel är valet av material som ska användas, minskad materialanvändning och användning av förpackningsmaterial. Vid utformningen av produkter ska också åtgärder för uttjänta produkter beaktas i form av möjligheter till återanvändning eller återvinning av material. Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter). Samtliga har även inrättat processer så att de ska kunna följa alla lokala bestämmelser för avfallshantering.

Strategisk riktning och åtgärder

Avfall från egen verksamhet

Getinges produktionsanläggningar är huvudsakligen begränsade till montering, vilket innebär att inflöden och utflöden av material i stort sett är balanserade, med förpackningar som det främsta undantaget. Getinge kan endast direkt påverka avfallshanteringen i sin egen verksamhet. Getinge har dock också inverkan på sina kunders avfallsmängder genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast.

Ambitionen är att följa avfallshierarkin och sträva efter att förebygga avfall. När detta inte är möjligt ses återanvändning och återvinning som de bästa alternativen och förbränning som det sista alternativet. I vissa fall föreskriver lagstiftningen att visst avfall ska deponeras. Getinge samarbetar med avfallshanteringsföretag globalt för att kontinuerligt hitta de bästa alternativen vad gäller avfallshantering.

Avfall från förpackningar

Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Detta innebär att byte av material i förpackningarna inte är ett alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprätthållas.

Produkternas resurseffektivitet

Getinge har implementerat livscykelanalyser (LCA) för produkter och har hittills genomfört fler än 12 fullständiga studier. I företagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) fastställs också att alla nya produkter ska bedömas enligt denna LCA-metod innan de lanseras på marknaden.

Getinge har två huvudsakliga produktkategorier: förbrukningsartiklar och kapitalvaror. Förbrukningsartiklarna består av produkter för engångsbruk som inte kan repareras eller återanvändas. Getinges kapitalvaruprodukter har en livslängd på minst 10 år och är fullt reparerbara, men deras förväntade livslängd kan variera beroende på bland annat serviceintervaller.

Resultatet från studierna bidrar till att kommunicera produktens miljöpåverkan, identifiera fokusområden, optimera resursanvändningen, generera en datadriven grund för välinformerade beslut inom produktutveckling och stödja EcoDesign-processen. Livscykelanalyserna visar att de material som används i produkterna är metaller, främst stål och aluminium, och plast. När det gäller förpackningar används i första hand trä, kartong och plast, beroende på vilken produkt det handlar om. Getinges huvudsakliga avfallsflöden omfattar plastförpackningar och elektronik samt farligt avfall, inklusive kemiskt förorenat avfall och smutsigt material.

100 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Mål, nyckeltal och resultat

Inget avfall till deponi 2030

Getinge prioriterar en ansvarsfull resursanvändning och avfallshantering. Genom att övervaka avfallshanteringen säkerställer företaget val av de bästa alternativen för att säkra materialeffektivitet. Företagets mål är att uppnå noll avfall till deponi från egen verksamhet för alla produktionsanläggningar senast 2030, med undantag för material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser.

Getinges policyåtagande för resurseffektivitet stöder detta mål genom att minska materialanvändningen, minimera avfallsgenerering och främja cirkulära metoder i hela verksamheten. Dessutom är målet i linje med avfallshierarkin genom att prioritera förebyggande av avfall, återanvändning och materialåtervinning framför bortskaffande.

Under 2025 var Getinges totala mängd avfall som skickades till deponi 344 ton (205). Resultatet för icke-farligt avfall som deponeras förklaras främst av ökade avfallsmängder vid en av Getinges anläggningar. Det finns två huvudsakliga skäl till ökningen. Anläggningen har under året förbättrat sitt avfallshanteringssystem, vilket har gjort det möjligt att rapportera mer detaljerad avfallsdata som tidigare inte fångades upp. Ökningen kan också delvis tillskrivas en större mängd kasserade produkter till följd av transportskador och inkurans på grund av utgången hållbarhet.

Den totala mängden genererat avfall för 2025 ökade något jämfört med 2024 och uppgick till 3 262 (3 159) ton. Ökningen är främst hänförlig till den ovan nämnda anläggningen.

Resursutflöden – avfall från egen produktion* (ton)

Kategori	2025	2024
Totalt genererat avfall	3 262	3 159
Totalt genererat farligt avfall	270	244
Farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av:
Förberedelse för återanvändning	7	–
Materialåtervinning	30	62
Andra återvinningsförfaranden	127	129
Icke-farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av:
Förberedelse för återanvändning	104	–
Materialåtervinning	1 555	1 452
Andra återvinningsförfaranden	910	1 065
Farligt avfall avsett för bortskaffande
Förbränning	5	–
Deponering	4	–
Annat bortskaffningsförfarande	96	53
Icke-farligt avfall avsett för bortskaffande genom:
Förbränning	26	132
Deponering	340	205
Annat bortskaffningsförfarande	57	62
Icke-återvunnet avfall
Totalt icke-återvunnet avfall	528	451
Andelen icke-återvunnet avfall (%)	16 %	14 %

* Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024. 2025 är det första året då Getinge redovisar avfall enligt de kriterier som anges i E5-5. För att kunna redovisa jämförande data för 2024 har antaganden gjorts avseende de andelar som fördelas på varje avfallskategori.

Getinge genererar inget radioaktivt avfall från sin egen verksamhet. Getinge redovisar inte andelen återvinningsbart innehåll i produkter och i produktförpackningar för 2025.

101 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

EU:s taxonomi

EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter och utgör en del av EU:s klimat- och energimål. Taxonomiförordningen består av sex miljömål och fastställer vissa villkor för taxonomiförenlighet. Ett av villkoren är att den relevanta ekonomiska verksamheten ska bidra väsentligt till ett eller flera av de sex miljömålen och inte orsaka någon betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH) på de övriga målen.

• Begränsning av klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar
• Övergång till en cirkulär ekonomi
• Förebyggande och kontroll av föroreningar
• Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
• Hållbar användning och skydd av vatten- och marina resurser

För att kvalificera sig som taxonomiförenliga måste Getinge även uppfylla minimiskyddsåtgärder (minimum safeguards), som säkerställer efterlevnad av standarder kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt och ansvarsfullt företagande.

Taxonomiomfattning

För att identifiera taxonomiomfattade verksamheter har en intern arbetsgrupp, med stöd av extern expertis, analyserat företagets ekonomiska verksamheter och investeringar i förhållande till EU:s taxonomiförordning och dess delegerade akter. Hittills har taxonomiförordningen fokuserat på sektorer och ekonomiska verksamheter med störst påverkan på klimat och miljö. Medicinteknik finns inte med som ett sådant område, och Getinges kärnverksamhet ingår därför inte i taxonomin som taxonomiomfattade verksamheter. Det finns dock ekonomiska verksamheter i EU-taxonomin som Getinge är omfattade att rapportera på.

Under 2025 rapporterar Getinge omsättning från taxonomiomfattade verksamheter för följande ekonomiska aktivitet:

• Cirkulär ekonomi (CE) 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning.

Getinges taxonomiomfattning grundar sig på produkter och produktgrupper som använder elektricitet. Vidare rapporteras taxonomiomfattade investeringar (CapEx) för följande ekonomiska verksamheter:

• Begränsning av klimatförändringar (CCM) 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon samt CCM 7.7 Förvärv och ägandeskap av byggnader.

Omfattningen för CCM 6.5 avser Getinges leasingfordon och omfattningen för CCM 7.7 avser Getinges hyrda kontorslokaler. Under 2024 rapporterade företaget investeringar (CapEx) som var taxonomiomfattade för fem ytterligare ekonomiska verksamheter 1 , vilka nu har bedömts ligga under de nyetablerade tröskelvärden för taxonomiomfattning som fastställts av EU-kommissionen.

Getinge rapporterar inte OpEx som är taxonomiomfattad eftersom nyckeltalet har bedömts som icke väsentligt för företagets affärsmodell.Getinge har gjort denna bedömning eftersom företagets kärnverksamhet inte omfattas av taxonomin med ekonomiska verksamheter att rapportera som taxonomiomfattade, vilket innebär att potentiellt taxonomiomfattad OpEx är försumbar. Dessutom utgör Getinges totala OpEx enligt taxonomins definition endast en liten del av företagets operativa kostnader.

Taxonomiförenlighet

De tekniska granskningskriterierna för Getinges taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter innehåller detaljerade krav för att verksamheten ska bidra väsentligt till det aktuella miljömålet och samtidigt uppfylla DNSH-principen (Do No Significant Harm) i förhållande till de övriga miljömålen.

Eftersom Getinges kärnverksamhet inte är taxonomiomfattad och det har funnits viss osäkerhet i rapporteringen kopplad till EU:s taxonomiförordning har Getinge inte prioriterat att utreda taxonomiförenlighet under året. Därför antas företaget inte uppfylla kriterierna för taxonomiförenlighet för dess taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter och rapporterar därmed 0 % taxonomiförenlighet. Under 2026 avser Getinge att genomföra de nödvändiga bedömningarna för att fastställa förenlighet.

Minimiskyddsåtgärder

Efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna måste också uppfyllas, och Getinges uppfattning är att koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2025 genomförde Getinge en konsekvensbedömning av mänskliga rättigheter i en av sina nyckelmarknader. Lärdomarna från denna bedömning ska integreras i företagets pågående implementering av processen för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och Getinge hävdar därför inte att företaget uppfyller minimiskyddsåtgärderna ännu.

1) CCM 7.2/CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader, CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet, CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser som hör till byggnader), CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda samt CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi.

102 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Andel av omsättningen, CapEx, OpEx, från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (sammanfattning nyckeltal).

Räkenskapsår 2025

Fördelning av miljömål för de taxonomiförenliga verksamheterna

Nyckeltal	Totalt	Andel verksamheter som omfattas av taxonomin	Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven	Andel verksamheter som är förenliga med taxonomikraven	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald	Andel möjliggörande verksamheter	Andel omställningsverksamheter	Ej bedömda verksamheter som anses vara icke väsentliga	Taxonomiförenliga verksamheter under föregående räkenskapsår 2024	Andel taxonomiförenliga verksamheter under föregående räkenskapsår 2024
	MSEK	%	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	MSEK	%
Omsättning	34 969	21 %	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0	0 %
CapEx	1 716	21 %	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0	0 %
OpEx	1 495	0 %	0	0 %

Redovisningsprinciper

Eftersom den rapporterade datan för omsättning, CapEx och OpEx baseras på separata kontostrukturer bedöms risken för dubbelräkning som låg. Getinge tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS), utfärdade av International Accounting Standards Board och antagna av EU. Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens resultaträkning. Se not 2 på sidan 146.

Getinge fördelar taxonomiomfattad omsättning till den ekonomiska verksamheten CE 1.2. Total CapEx inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar och immateriella tillgångar före avskrivningar, nedskrivningar och eventuella omvärderingar. Det omfattar även tillägg till materiella och immateriella tillgångar som uppkommer genom företagsförvärv. Redovisningsprinciper för poster som rapporteras som investeringar (CapEx) återfinns i not 9, 10 och 11 på sidorna 152–157. Getinge fördelar taxonomiomfattad CapEx till de ekonomiska verksamheterna CCM 6.5 och CCM 7.7.

Total OpEx omfattar direkta, icke-kapitaliserade kostnader som avser forskning och utveckling, renoveringsåtgärder i byggnader, korttidsleasing, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader kopplade till den löpande servicen av materiella anläggningstillgångar. Getinge rapporterar inte OpEx som är taxonomiomfattad eftersom nyckeltalet har bedömts som icke väsentligt för företagets affärsmodell. Getinge har inte tagit fram en CapEx-plan enligt taxonomiförordningen.

103 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (uppdelning verksamheter).

Rapporterade nyckeltal (omsättning) – räkenskapsår 2025

Fördelning av miljömål för de taxonomiförenliga verksamheterna

Ekonomiska verksamheter	Kod	Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel taxonomiomfattad omsättning)	Taxonomiförenliga nyckeltal (det monetära värdet av omsättningen)	Taxonomiförenliga nyckeltal (andel taxonomiförenlig omsättning)	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald	Möjliggörande verksamhet (E)	Omställningsverksamhet (T)	Andel taxonomiförenlig i taxonomiomfattad %
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning	CE 1.2	21 %	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	N/A	N/A	0 %
Summa förenlighet per mål					0%	0%	0%	0%	0%	0%
Summa nyckeltal (omsättning)		21 %	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	N/A	N/A	0 %

104 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Miljö

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller 2025 (uppdelning verksamheter).

Rapporterade nyckeltal (CapEx) – räkenskapsår 2025

Fördelning av miljömål för de taxonomiförenliga verksamheterna

Ekonomiska verksamheter	Kod	Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel taxonomiomfattad CapEx)	Taxonomiförenliga nyckeltal (det monetära värdet av CapEx)	Taxonomiförenliga nyckeltal (andel taxonomiförenlig CapEx)	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald	Möjliggörande verksamhet (E)	Omställningsverksamhet (T)	Andel taxonomiförenlig i taxonomiomfattad %
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5	13 %	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	- T	0 %
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	8 %	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	N/A	N/A	0 %
Summa förenlighet per mål					0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
Summa nyckeltal (CapEx)		21 %	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %

105 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Samhällsansvar

Medarbetarengagemang är grunden för arbetet med andra väsentliga frågor som kvalitet, inkludering och tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Engagerade medarbetare upplever en större känsla av mening i sitt arbete, de ser en starkare koppling mellan sina styrkor och sin roll och är mer måna om att prestera. I förlängningen gör den typen av positiva beteenden väsentlig skillnad för företagets anseende, produktivitet och lönsamhet. Därför eftersträvar Getinge att bygga en organisation med engagerade och prestationsinriktade medarbetare genom att skapa en kultur där alla känner sig inkluderade och kan prestera, förbättra och utvecklas.

S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare

Relevanta hållbarhetsmål (SDG)

Årsredovisning 2025 106
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Den egna arbetskraften

Den expertis och de olika perspektiv som Getinges medarbetare bidrar med är avgörande för att verksamheten ska kunna utvecklas och för att företagets finansiella mål och hållbarhetsmål ska kunna uppnås. Genom att säkerställa medarbetarnas engagemang och en inkluderande kultur vill företaget ta vara på kompetens och fortsätta leverera produkter som leder till bättre resultat och resurseffektivitet inom hälso- och sjukvården.

Alla Getinges anställda omfattas av det arbete som bedrivs för att säkerställa en sund, säker och inkluderande arbetsplats som beskrivs i detta kapitel. Bland annat innebär det att företaget arbetar för att förstå var i organisationen som personer är exponerade för olika risker.Getinge Speak-Up Line och mekanism för klagomålshantering beskrivs under G1. Representanter för de anställda har rådfrågats om väsentliga frågor, policyer, åtgärder, mål och andra aspekter som rör hållbara metoder två gånger under 2025, och synpunkter har beaktats inom alla dessa områden. Getinge bedömer att de strikta krav som ställs på företagets medicintekniska verksamhet medför en mycket liten risk för tvångsarbete och barnarbete när det gäller bolagets egen arbetskraft. 73 % Getinges mål Medarbetarengagemang Målet för medarbetarengagemang är att nå >70 % medarbetarindex och mäts genom medarbetarenkäter. Intressenternas medverkan i målformuleringen beskrivs på sidan 75. Utfall Medarbetarindex 2025

107 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften

	Positiv inverkan	Negativ inverkan	Finansiell möjlighet	Finansiell risk
Hälsa och säkerhet		Var Egen verksamhet
Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet	Var Egen verksamhet	Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet

Hälsa och säkerhet

Var: Egen verksamhet

Faktisk negativ inverkan
Egen verksamhet: Trots ett kontinuerligt arbete med att minska riskerna inträffar säkerhetsrelaterade incidenter i företaget, främst kopplade till ergonomi, fallolyckor och materialhantering. Om företaget eller dess chefer skulle underlåta att vidta åtgärder i fråga om hälsa och säkerhet kan risken öka för potentiella negativa inverkningar till följd av arbetsplatsolyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar.
Tidsram: Inverkan Kort-, medellång- och lång sikt

Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet

Var: Egen verksamhet

Faktisk positiv inverkan
Egen verksamhet: Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambitionen att alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfaldsperspektiv i företaget leder till nytänkande och förbättrad problemlösning där olika kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram, utvecklingsinitiativ och regelbundna individuella utvecklingsmöten mellan medarbetare och chefer bidrar till att säkerställa att karriärutvecklingen är i linje med individuella ambitioner och visad kompetens.

Potentiell negativ inverkan
Egen verksamhet: Bristen på mångfald kan leda till omedvetna fördomar vid rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer. Dessutom kan brist på mångfaldsperspektiv leda till en inflexibel kultur som inte kan ta tillvara alla intressenters perspektiv. Om befintliga policyer inte efterlevs, kan diskriminering eller trakasserier förekomma.
Tidsram: Inverkan Kort- och medellång sikt

108 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

	2021	2024	2025
WRAR	1,32	0,98	0,59

$0 \quad 0,25 \quad 0,50 \quad 0,75 \quad 1,00 \quad 1,25 \quad 1,50$

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Hälsa och säkerhet

Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig rättighet. En säker arbetsmiljö skyddar de anställda från risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och minskar sjukfrånvaron. Getinge prioriterar hälso- och säkerhetsåtgärder som kan ha en positiv inverkan på de anställdas välbefinnande. Medarbetare som känner sig omhändertagna är mer benägna att vara engagerade, produktiva och hängivna sitt arbete.

Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (WRAR)

Getinges mål
Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften (per 200 000 arbetade timmar). $<1$

109 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Policyer

Getinges uppförandekod fastställer att alla anställda ska ta ansvar för sin och andras säkerhet. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska också följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaktta lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Getinges globala Human Rights Policy, som är i linje med den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter och uppförandekoden, uppmuntrar alla medarbetare att rapportera, ge feedback på säkerhetsrisker och undvika riskfyllda situationer. En särskild Speak-Up Line möjliggör konfidentiell rapportering om hälso- och säkerhetsrisker för de anställda. Getinges uppförandekod för affärspartners gäller för leverantörer och inkluderar att tillhandahålla och upprätthålla en säker arbetsmiljö.

Hälsa och säkerhet hanteras globalt enligt Getinges Health and Safety Directive och varje arbetsplats förväntas följa de standarder som anges i direktivet. Varje produktionsanläggning utarbetar och dokumenterar sin egen Occupational Health and Safety Policy i enlighet med Getinges direktiv. Forum för medarbetarkonsultation (t.ex. säkerhetskommittéer) arrangeras lokalt enligt gällande lagkrav.

Getinges ledningssystem implementerades 2021 när det globala direktivet trädde i kraft. Ledningssystemet styr hur arbetet ska bedrivas för att minska risker och är lokalt anpassat, men är inte certifierat enligt ISO eller andra standarder. Riskbedömningsprocessen, som styrs av förfarandet Global Occupational Health and Safety Risk Assessment, omfattar identifiering av faror och bedömning av risker. Den ger medarbetarna vägledning till att själva upptäcka potentiella risker och beskriver en metod för att utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Denna bedömning granskas årligen eller när det sker organisatoriska förändringar. Getinges process för hantering av incidenter ställer krav på en grundlig utredning, samt respons och förebyggande åtgärder och spridning av viktiga lärdomar inom hela organisationen. Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs regelbundet riskanalyser. Efter varje incident granskas riskanalyserna för att säkerställa en proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker med potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanalyser och spåras i lokala ledningssystem. I syfte att säkerställa aktuell kompetens och en grundlig förståelse för hälso- och säkerhetsrisker omfattas Getinges globala läroplaner av utbildning och utveckling inom hälsa och säkerhetsmedvetenhet.

Strategisk riktning och åtgärder

Getinge strävar efter att vara en arbetsplats utan incidenter. En viktig del av strategin är att ha en säkerhetsfokuserad kultur, eftersom detta gör det möjligt för medarbetarna att ta ägarskap för sin egen och andra medarbetares säkerhet. Under 2025 fortsatte arbetet med att förbättra rapporteringssystemet för att upprätthålla en välstrukturerad och förebyggande arbetsmiljöstrategi. Genomförda åtgärder är en del av Getinges kontinuerliga arbete på området. Som ett led i detta har flera ergonomiska initiativ tagits, som Safety Champion-programmet, arbetsrotation och tätare raster för att minska ergonomirelaterade skador. Flera arbetsplatser har också infört motionsprogram med stretch och rörlighet, erbjudanden om skor med dämpning för medarbetare som står upp under längre perioder samt förbättrat laddningsområdena för handhållna elverktyg för att minska belastningen. Insatser för att övervaka och registrera ergonomiska riskfaktorer är fortsatt viktiga komponenter i det förebyggande programmet. Utöver ergonomi har Getinge genomfört årliga hälsoundersökningar, regelbunden riskidentifiering, kontrollaktiviteter, säkerhetsinspektioner, övningar i hantering av incidenter samt säkerhetsutbildningar för nyanställda och olika uppdragstagare. Detta är en del av ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Under året genomfördes också aktiviteter för ett stärkt ledarskap i form av säkerhetsutbildningar för chefer och arbetsledare, tydliggöranden av roller och ansvar samt månatliga säkerhetsmöten som ska öka ansvarstagandet. Getinge har också fortsatt att förbättra processerna för att förebygga återkommande typer av skador, till exempel genom utbildningar för att minska skärskador och operativa kontroller inom enheter som ofta använder vassa instrument.

110 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Mål, nyckeltal och resultat

Hälsa och säkerhet

Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Målet är satt utifrån branschriktmärken (Occupational Health and Safety Association) som visar att det är ambitiöst men möjligt att hålla en arbetsrelaterad olycksfallsfrekvens på mindre än 1 för tillverkningsindustrin. Getinge har inget globalt ledningssystem för hälsa och säkerhet, utan har i stället en riktlinje för arbetsmiljö och säkerhet. Denna riktlinje omfattar alla enheter och medarbetare. År 2025 var WRAR 0,59 (0,98) för anställda och 0,35 (0,92) för entreprenörer vilket innebär att Getinge uppnått det satta målet. Rapporterade olyckor är likartade mellan åren, främst relaterade till ergonomi.

Medarbetarengagemang

Medarbetarengagemang utvärderas genom regelbundna återkopplingsmekanismer, till exempel medarbetarundersökningar två gånger per år. Målet för medarbetarengagemang är att nå medarbetarindex över 70 %. År 2025 var medarbetarengagemanget 73 % (71 %).Getinge är fortsatt fast beslutet att upprätthålla eller överträffa denna nivå i framtida undersökningar. Getinges utbildningsprogram följs upp och förbättras kontinuerligt utifrån de anställdas behov och företagets strategiska mål. Under 2025 genomfördes 62 757 (71 132) utbildningstimmar globalt i verksamheten.

Mått för hälsa och säkerhet*

Mått	2025	2024
Anställda	Icke-anställda	Anställda
Antalet dödsfall i den egna arbetskraften som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa.	0	0
Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften.	69	4
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften (per 200 000 arbetade timmar).	0,59	0,35
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften (per 1 000 000 arbetade timmar).	2,97	1,73
Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa i den egna arbetskraften, i enlighet med rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter.	13	–
Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa.	687	45

* Getinges WRAR-mål har fastställts per 200 000 arbetade timmar. Fel har korrigerats i beräkningen av WRAR för 2024 för både anställda och icke-anställda, vilka tidigare rapporterades som 0,92 respektive 0,84. Åtgärder har vidtagits för att minska risken för framtida fel. Getinge lämnar inte uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa för icke-anställda. Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024.

111 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet

En arbetsmiljö som präglas av mångfald och inkludering säkerställer att olika perspektiv beaktas i beslutsfattandet. Därigenom kan företaget ge bättre service till sina kunder och förbli konkurrenskraftigt. Det främjar även innovation, kreativitet och en positiv arbetsplatskultur. Bristen på mångfald kan leda till diskriminering samt minska de anställdas välbefinnande och beröva dem lika möjligheter i arbetslivet. Mångfald är brett. Förutom skillnader i kön eller könsidentitet innebär mångfald skillnader i etnisk tillhörighet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Även bakgrunder, erfarenheter, perspektiv, tankar, intressen och idéer är inkluderat i mångfald. Getinge följer strikt alla krav på icke-diskriminering, inklusive i hur mångfaldsarbetet genomförs.

Getinges ambition

Getinges ambition är att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering i hela sin verksamhet.

Utfall	Antal rapporterade fall av diskriminering 2025
10

112 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Policyer

Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöjligheter och en arbetsplats präglad av inkludering betonas i företagets uppförandekod och i Human Rights Policy, som fastställer principerna för mångfald, inkludering, föreningsfrihet och säkerhet på arbetsplatsen. Dessa grundläggande policyer ger ett tydligt ramverk för företagets nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Baserat på policyramverket beskriver Getinges People Policy och Diversity Directive specifika förväntningar och metoder för att säkerställa rättvisa, respekt och värdighet för alla anställda, oavsett könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Företagets anställda har även tillgång till en utbildning i mångfaldsfrämjande beteende som ger vägledning om att inkludera, minska risken för diskriminering och vidta åtgärder om sådana situationer uppstår. Processer för opartisk rekrytering säkerställer lika möjligheter och anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges Speak-Up Line gör det möjligt för såväl anställda som för leverantörer och partners att rapportera beteenden som avviker från dessa riktlinjer.

Strategisk riktning och åtgärder

Mångfald

Getinge förstår vikten av olika perspektiv i ledarskapet, och har genomfört en rad initiativ för att utveckla en bredare grupp av talanger med olika bakgrund. Genom att fokusera på mentorskap, ledarskapsutveckling och individuella utvecklingsplaner mellan chefer och medarbetare säkerställer företaget att det framtida ledarskapet formas av ett brett spektrum av tankar och idéer.

Jämlikhet

Global betald familjeledighet är en hörnsten i Getinges arbete för jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder företaget minst 16 veckors betald föräldraledighet och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – det vill säga att ta hand om en nära familjemedlem. Detta gäller alla medarbetare med minst ett års tjänstgöring. Lokala bestämmelser kan innebära bättre villkor. Att eliminera lönegapet mellan könen främjar en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare värderas lika för sina insatser, oavsett kön. I flera länder som Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige och Tyskland analyserades löneklyftan mellan könen för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning och företagets riktlinjer.

Inkludering och tillhörighet

Under 2025 stärkte Getinge sitt engagemang för inkludering och tillhörighet genom att etablera ramverket Employee Resource Group (ERG). Det är utformat för att främja tillhörighet och förstärka de anställdas röst i hela organisationen. Getinge har byggt vidare på framgångarna med sitt ERG-program i Nordamerika (som redan består av 8 grupper) och har utvidgat initiativet globalt. På så vis får anställda över hela världen möjlighet att knyta kontakter, stötta varandra och driva meningsfulla kulturella förändringar. ERG-ramverket tillhandahåller en struktur och resurser för grupper av anställda som bygger på gemensamma identiteter, erfarenheter och samhörighet. Det globala ERG-ramverket stöttas av en styrkommitté bestående av globala funktionsledare, som säkerställer strategisk anpassning och ledningens engagemang för dessa medarbetarledda initiativ. Styrningsstrukturen ger ERG-arbetet den vägledning och det organisatoriska stöd som behövs för att skapa meningsfull påverkan. Genom att ge lokala grupper av anställda rätt förutsättningar att utforma sina egna ERG-strukturer och samtidigt upprätthålla samstämmigheten med Getinges kärnvärden blir det möjligt att bygga en inkluderande arbetsplats där varje medarbetare kan vara sig själv på jobbet.

Under året lanserades GetMentor. Det är ett globalt mentorprogram som syftar till att öka talangutvecklingen och fördjupa förståelsen för företagets kärnvärden i hela organisationen. Programmet kopplar samman erfarna ledare med nya talanger och skapar meningsfulla relationer som främjar förtroende, öppenhet och kunskapsutbyte mellan olika team, funktioner och nivåer i organisationen. Med GetMentor stärker Getinge sitt engagemang för att utveckla de anställda. Det innebär att de får tydliga möjligheter att utveckla sitt mindset som Game changers, Team players och Forward thinkers genom olika personliga mentorrelationer. Utvalda mentorer deltar i en omfattande utbildning om mentorskap, coaching, feedback och värdeorientering innan de påbörjar sin tolv månader långa mentorskapsresa. Satsningen på utveckling av både mentorer och adepter bidrar till att stärka gemenskapen och samhörighetskänslan i hela organisationen. Det ger deltagarna ökad självinsikt och hjälper dem att efterleva Getinges värderingar, samtidigt som det främjar deras professionella utveckling.

Mångfald och inkluderande ledarskap är integrerat i företagets utbildningsprogram Leading Leaders och Leading People. Mångfald och inkludering har också lagts till i programmet Aspiring Leaders för de anställda som förväntas få en chefsroll inom en snar framtid. Drygt 160 av företagets anställda deltog i denna utbildning under 2025. Getinge har också utformat en e-learningkurs om omedvetna fördomar. Den är tillgänglig för alla anställda, men har ett särskilt fokus på chefer. Kursen syftar till att öka medvetenheten om de fördomar som kan påverka beslutsfattande och medarbetarrelationer. Genom att göra personer i ledande ställning medvetna om vilka konsekvenser dessa fördomar kan få för gruppdynamik, rekrytering och ledarskapsbeslut bidrar utbildningen till värdefulla insikter och ett större ansvarstagande. Initiativet är en viktig del av företagets arbete för att skapa en mer inkluderande och rättvis kultur där alla röster hörs och alla har möjlighet att utvecklas. Genom sina medarbetarundersökningar mäter Getinge inställningen bland de anställda till mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet. På så vis kan Getinge lättare förstå de anställdas upplevelser, identifiera möjligheter till förbättringar och säkerställa att de insatser som görs faktiskt bygger på de anställdas röster runtom i verksamheten. Detta fungerar som en kontrollmekanism för att bedöma och åtgärda brister i inkluderingen.# Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Den egna arbetskraften

Anställda, uppdelat enligt kön

	Antal personer
Män	7 370
Kvinnor	4 738
Annat	10
Inte rapporterat	n.a
Totalt antal anställda	12 118

Antal personer har använts för samtliga KPI:er och representerar en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Antal personer räknas oavsett om personen arbetar heltid eller deltid, eller om personen för närvarande är aktiv i arbete eller är på betald eller obetald ledighet. Antalet personer anställda på Getinge var 12 118 vid slutet av rapporteringsperioden (31 december 2025).

Arbetstagare som inte är anställda

Icke-anställda hos Getinge anställs via en tredjepartsleverantör (eller är egenföretagare) och därmed hanteras deras kontrakt och betalning antingen via tredje part eller i samarbete med tredje part. Arbetstagare som inte är anställda av Getinge stod för 846 heltidsekvivalenter (FTE) eller 1 697 antal personer under 2025.

Personalomsättning

Omsättningen beräknas som alla anställda som hade sin sista anställningsdag hos Getinge under 2025, dividerat med genomsnittligt antal anställda personer under rapporteringsperioden.

Ersättningsmått

Under 2025 kan Getinge inte lämna uppgifter om könslönegapet eller kvoten för den totala årliga medianersättningen. Detta beror på att de interna processer som krävs för att sammanställa och kvalitetssäkra dessa datapunkter ännu inte finns på plats. Under 2026 kommer Getinge att arbeta med att etablera de nödvändiga processerna.

Anställda per avtalstyp, uppdelat efter region (antal personer)*

	Amerika	APAC	EMEA	Totalt
Antal anställda	3 375	1 580	7 163	12 118
Antal tillsvidareanställda	3 321	1 524	6 822	11 667
Antal tillfälligt anställda	54	56	341	451
Antal heltidsanställda	3 348	1 565	6 510	11 423
Antal deltidsanställda	27	15	653	695

*Getinge hade inga behovsanställda under 2025.

Anställda per avtalstyp, uppdelat enligt kön (antal personer)*

	Kvinnor	Män	Annat	Totalt
Antal anställda	4 738	7 370	10	12 118
Antal tillsvidareanställda	4 526	7 131	10	11 667
Antal tillfälligt anställda	212	239	0	451
Antal heltidsanställda	4 311	7 103	9	11 423
Antal deltidsanställda	427	267	1	695

*Getinge hade inga behovsanställda under 2025.

Anställda per land (antal personer)*

Land	Totalt
USA	3 090
Tyskland	1 879
Sverige	1 382
Frankrike	1 316
Övriga*	4 451
Totalt antal anställda	12 118

*Länder med färre än 50 anställda eller som utgör mindre än 10 % av det totala antalet anställda.

Personalomsättning (antal personer)

Totalt antal som lämnat	1 611
Personalomsättning (%)	13 %

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Åldersintervall anställda (antal personer)

	Kvinnor	Män	Annat	Totalt
< 30 år	671	747	0	1 418
30–50 år	2 811	4 142	5	6 958
< 50 år	1 242	2 441	4	3 687
Ej uppgett	14	40	1	55
Totalt	4 738	7 370	10	12 118

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Kollektivavtalstäckning och social dialog varierar beroende på region, och Getinge övervakar deltagandenivåer och framsteg i förhandlingar vid alla anläggningar. Koncernen följer årligen upp antalet anställda som omfattas av kollektivavtal på varje marknad där koncernen är verksam. År 2025 omfattades 40 % av Getinges anställda av kollektivavtal.

Löner och socialt skydd

Getinges anställda tjänar mer än minimilön i alla länder. Anställda omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall och Getinge följer som ett minimum gällande lagstiftning i alla länder.

Balans mellan arbete och fritid

Rätten till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt som ger en översikt. Under 2023 införde Getinge en ny global policy som garanterar 16 veckors betald föräldraledighet för alla anställda med minst ett års tjänstgöring. För att fastställa rätten till föräldraledighet 2025 räknades samtliga anställda med minst ett års anställningstid vid årets slut som berättigade, vilket anses vara en försiktig uppskattning av antalet anställda med rätt till ledighet. Under 2025 hade 90 % av Getinges totala antal anställda rätt att ta ut föräldraledighet. Andelen anställda som tog ut föräldraledighet var 3 % under året. Av de anställda kvinnor och män som hade rätt att ta ut ledighet var andelen 4 % respektive 2 %.

Kollektivavtalstäckning och social dialog*

Täckningsgrad	Kollektivavtalstäckning	Social dialog
0–19 %	Polen, Danmark	EMEA utom EES, Americas, APAC
20–39 %	Nederländerna
40–59 %	Nederländerna
60–79 %	Tyskland
80–100 %	Italien, Frankrike, Spanien, Sverige, Belgien	Italien, Frankrike, Tyskland, Polen, Spanien, Sverige
	Anställda – EES (för länder med >50 anställda)	Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda)

• Under 2025 redovisar Getinge den totala andelen anställda som omfattas av kollektivavtal för varje land där företaget har en betydande anställd arbetsstyrka, definierat som minst 50 anställda. På grund av osäkerhet i rapporteringskraven avseende beräkningen av vad som utgör 10 % av det totala antalet anställda har detta inte beaktats i beräkningen.

Chefer definieras som medarbetare som har minst en person som rapporterar direkt till dem. Toppchefer avser medlemmarna i ledningsgruppen (se sidorna 66–67). År 2025 bestod ledningsgruppen av 5 män och 5 kvinnor.

För Getinges redovisningsprinciper avseende personaldata, se sidorna 132–133. Getinge redovisar antalet heltidsanställda (FTE) i not 23 i den finansiella rapporten.

Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

Under 2025 rapporterades 10 fall av diskriminering eller trakasserier via Getinges visselblåsar- kanal och genom direkt kontakt med Ethics & Compliance-funktionen. Under 2025 noterade Getinge inga fall av diskriminering som bedömts vara bekräftade vid tidpunkten för denna rapportering, och inga av incidenterna ledde till böter eller sanktioner.

Könsfördelning (FTE)

	Kvinnor	Män
Toppchefer (högsta ledningen)	50 % (50 %)	50 % (50 %)
Chefer	34 % (35 %)	66 % (65 %)
Anställda	38 % (38 %)	62 % (62 %)

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Arbetstagare i värdekedjan

Säkerställandet av goda arbetsvillkor och skydd av arbetstagares rättigheter har stor betydelse för att trygga välbefinnandet i hela värdekedjan. Faktorer som kan påverka arbetstagarnas livskvalitet är bland annat osäkra miljöer, orimliga arbetstider och orättvis behandling. Genom att prioritera rättvisa arbetsförhållanden kan arbetstagarna få tillgång till bättre arbetsvillkor, vilket främjar en friskare och mer rättvis arbetskraft.
1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0

Getinges ambition

Getinges ambition i är att minimera ESG-relaterade risker genom ett strukturerat och ansvarsfullt arbete med leverantörer. Genom att stärka kravställning, uppföljning och transparens i leverantörsledet strävar företaget efter att säkerställa socialt, etiskt och miljömässigt hållbara leveranskedjor.

Antal ESG leverantörsrevisioner 2025	Utfall
37

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan

	Positiv inverkan	Negativ inverkan	Finansiell möjlighet	Finansiell risk
Ansvarsfulla inköp		Uppströms

Uppströms: Ansvarsfulla inköp är en väsentlig fråga för Getinge, eftersom företaget är medvetet om sin potentiella påverkan på arbetsvillkoren i hela värdekedjan.

Getinge konstaterar att det i bolagets värdekedja finns faktiska risker för negativa inverkningar kopplade till arbetstagares rättigheter. Detta gäller bland annat oskäliga arbetstider, bristfälliga hälso- och säkerhetsåtgärder, oskäliga löner och undermåliga anställningsvillkor. Dessutom finns det risk att grundläggande arbetstagarrättigheter som föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar inte respekteras. Det finns också en potentiell risk för modernt slaveri och barnarbete.

Tidsram: Inverkan Kort- och medellång sikt

Policyer

Uppförandekoden för affärspartners definierar etiska principer och krav som intressenter som gör affärer med Getinge måste följa. Den omfattar till exempel områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, inklusive barn- och tvångsarbete. Uppförandekoden för affärspartners gäller leverantörer, partners, uppdragstagare och underleverantörer. Den beskriver bolagets krav på etiska affärer och ansvarsfullt ledarskap, vilket är förutsättningar för ett hållbart samarbete.För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av policyer, se sidan 75.

Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut. Därför är det viktigt att Getinges uppförandekod för affärspartners tillämpas, att efterlevnaden följs upp och att företagets affärspartners kontinuerligt genomför förbättringar. Genom att granska våra leverantörer följer vi upp såväl efterlevnad som arbetet med förbättringar.

Strategisk riktning och åtgärder

För att hantera potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan fortsätter Getinge att vidta åtgärder för ansvarsfulla inköp. Getinge lanserade ett omfattande program för tillbörlig aktsamhet i ESG-frågor i hela leveranskedjan under 2024. Under 2025 har arbetet utvecklats och förväntas fortsätta under de kommande åren. Följaktligen har Getinge inte definierat någon specifik tidsram för dessa åtgärder.

Processen omfattar en grundlig bedömning av ESG-risker relaterade till leverantörens ursprungsland. Detta inbegriper mänskliga rättigheter och antikorruption, samt risker kopplade till de specifika produkter, tjänster eller processer som tillhandahålls, inklusive hälsa, säkerhet och miljöpåverkan. Leverantörer som bedöms ha potentiellt hög eller medelhög risk måste fylla i ett självutvärderingsformulär. De som inte uppfyller kraven i Getinges uppförandekod för affärspartners blir föremål för granskning. Bedömningen omfattar främst leverantörer i den första ledet i företagets värdekedja, och riskklassificeringen är en pågående process där ambitionen är att granska alla potentiella högriskleverantörer. Getinges process för tillbörlig aktsamhet i fråga om leverantörer handlar om att klassificera leverantörerna baserat på om identifierade risker är sannolika, och i så fall vidta åtgärder för att begränsa dem.

Mål, nyckeltal och resultat

Under 2024 anslöts en majoritet av bolagets juridiska enheter till denna process för tillbörlig aktsamhet som bland annat innefattade utbildningar för drygt 300 anställda med uppgift att genomföra och övervaka processerna för tillbörlig aktsamhet. Under 2025 har arbetet med att implementera processen i hela organisationen fortsatt. Totalt har 37 ESG-revisioner av leverantörer genomförts, vilket har resulterat i att olika typer av risker har identifierats i företagets värdekedja. Riskerna är främst relaterade till hälsa och säkerhet, miljö, mänskliga rättigheter och styrning. För närvarande pågår arbetet med att inrätta riskreducering avseende överträdelser av vår uppförandekod för affärspartners. Arbetet med att fastställa mål för ansvarsfulla inköp pågår fortfarande. Getinge har ännu inte infört några processer för att följa upp effektiviteten i sina åtgärder och i detta skede finns ingen tidsram för att fastställa sådana mål.

Kategorier av revisionsresultat

Kategori	Andel
Styrning	28 %
Miljö	12 %
Mänskliga rättigheter och arbetsrätt	28 %
Arbetsmiljö	29 %
Ej besvarat	2 %

118 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Konsumenter och slutanvändare

Getinges erbjudande omfattar produkter och lösningar för intensivvård, kardiovaskulära ingrepp, operationssalar, steril godshantering och life science-industrin. Det innebär att merparten av produkterna bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produktkvalitet är helt avgörande för patientsäkerheten. Regelefterlevnad för alla produkter är ett krav inom den starkt reglerade hälso- och sjukvården och life science-industrin. ESRS S4-standarden omfattar inverkningar på konsumenter och slutanvändare i ett bredare perspektiv, men Getinge tolkar den i en hälso- och sjukvårdskontext där produktkvalitet är den viktigaste faktorn för att garantera patientsäkerhet och välbefinnande.

Getinges ambition

Regelefterlevnad

Getinge följer två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitetsarbete: revisionsresultat per revision (där tyngdpunkten ligger på regelefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedömning av produktkvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat mål har Getinge som ambition att antalet anmärkningar per revision av kvalitetssystem ska vara 1,5 eller lägre.

Mått	Utfall 2025
Anmärkningar per revision	1,4

119 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare

Kategori	Inverkan	Finansiell möjlighet	Finansiell risk
Patientsäkerhet och kvalitet	Var: Nedströms	Upprätthållandet av högsta standard när det gäller produktkvalitet och patientsäkerhet är inte bara ett lagstadgat krav utan också en strategisk fördel. Att konsekvent leverera pålitliga och säkra produkter stärker kundernas förtroende, förbättrar varumärkets anseende och differentierar Getinge på en konkurrensutsatt medtech-marknad. Detta kan öppna dörrar till nya partnerskap, attrahera investeringar och säkra långsiktiga avtal med hälso- och sjukvårdsgivare.	Att leverera säkra och högkvalitativa produkter är avgörande för Getinge, eftersom patientsäkerhet och efterlevnad av lagar och regler inte är förhandlingsbart. Eventuella kvalitetsbrister kan leda till allvarliga konsekvenser som återkallelser, rättsliga påföljder och skadat anseende, vilket gör den finansiella risken väsentlig. Höga standarder säkerställer förtroende, tillträde till marknaden och långsiktig konkurrenskraft.
Potentiell negativ inverkan	Nedströms: Bristande kvalitet kan leda till allvarliga konsekvenser för verksamheten vad gäller ekonomiska, juridiska och ryktesmässiga aspekter. Den mest betydande inverkningen vore om patienter kommer till skada då defekta medicintekniska produkter kan orsaka allvarliga hälsoeffekter. Om produktkvaliteten brister riskerar redan tillverkade produkter och delar att bli kasserade, vilket skulle leda till onödig användning av material och naturresurser och ökade avfallsflöden med negativa miljökonsekvenser som följd.
Faktisk positiv inverkan	Nedströms: Getinges produkter har en faktisk positiv inverkan eftersom deras livsuppehållande medicinteknik spelar en avgörande roll för att rädda liv och förbättra patientutfall. Till exempel är Getinges produkter för akutvård och operationssalar avgörande för patienter i behov av intensivvård, och Life Science-produkterna bidrar till att minimera kontamineringsriskerna i samband med läkemedelsproduktion. Dessa bidrag förbättrar patientvården och stöder det bredare hälso- och sjukvårdssystemet genom att säkerställa tillgången till tillförlitliga och effektiva medicinska lösningar.

Tidsram: Inverkan Kort-, medellång- och lång sikt
Tidsram: Risk och möjlighet Medellång- och lång sikt

120 Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Policyer

Getinge åtar sig att leverera säkra och högkvalitativa produkter till förmån för kunder och patienter. Getinges Quality Policy fastställer att kvalitet är ett mått på företagets förmåga att tillhandahålla lösningar som är säkra och effektiva och uppfyller kundernas och patienternas förväntningar. Företagets Quality Policy gäller för patienter, kunder och myndigheter. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av policyer, se sidan 75.

Implementeringen av kvalitetsledningssystem (QMS) baseras på en enhetlig kvalitetspolicy och ett globalt ramverk som består av nio kvalitetsdirektiv. Detta säkerställer att regulatoriska standarder följs på alla platser, vilket stöder både produktkvalitet och regelefterlevnad. QMS-systemen vid alla anläggningar är certifierade enligt ISO 9001 eller ISO 13485. Beroende på marknadens krav gäller även nationella standarder så som 21 CFR 820. Alla anläggningar har certifierade kvalitetssystem som granskas av externa certifieringsorgan. Getinge tillämpar ett strukturerat koncernövergripande arbetssätt för att kontinuerligt följa upp regelefterlevnad och effektivitet i lokala QMS-implementeringar, vilket gör det möjligt för företaget att genomföra riktade förbättringar inom alla områden. Genom omfattande utbildning säkerställer företaget att alla medarbetare förstår kvalitetsprinciperna, deras betydelse och Getinges enhetliga strategi för att uppnå kvalitet. Företagets åtagande omfattar regelbundna revisioner i syfte att säkerställa en korrekt implementering av QMS i hela företaget.

Strategisk riktning och åtgärder

Under 2025 fortsatte Getinge att arbeta med viktiga initiativ för att optimera sitt QMS-system och leverera bättre kvalitetsresultat i hela processen. Dessa initiativ och de tillhörande investeringarna i QMS har prioriterats för att stödja företagets verksamhetsrelaterade åtaganden gentemot FDA i USA och motsvarande tillsynsmyndigheter världen över. Arbetet väntas fortsätta under de kommande åren. Följaktligen har Getinge inte definierat någon specifik tidsram för dessa åtgärder.

Under 2025 fortsatte Getinge arbetet med att anpassa viktiga QMS-processer som ledningsgranskning, klagomålshantering och andra specifika insatser. Detta har resulterat i bättre möjligheter att upptäcka potentiella problemområden samt i förbättrad patient- och användarsäkerhet och minskade affärsrisker.Getinge fortsätter också att utveckla en lärande organisation. Dessa processer gäller för hela organisationen och stödjer ett konsekvent och enhetligt tillvägagångssätt för kvalitetsstyrning. Under 2025 arbetade företaget med kontinuerliga förbättringar av heltäckande processer som stöder fältservice, logistik och dataanvändning. "Let's Talk Quality" – en global och interaktiv utbildning – lanserades för alla anställda i syfte att belysa grundläggande kvalitetsprinciper. Några av de initiativ som inleddes under det gångna året kommer att fortsätta under 2026. Dessutom kommer Getinge att starta nya prioriterade projekt för att åstadkomma företagsövergripande förändringar. Ett exempel är kontinuerliga förbättringar av processerna för hantering av revision och inspektion så att internrevisionerna blir mer effektiva. Ett annat exempel är implementeringen av ett globalt system för hantering av regulatorisk information för att säkerställa en effektiv och korrekt produktregistreringsprocess. Ett tredje exempel på förändringsarbetet är lanseringen av ny CAPA-utbildning och platsspecifika utvärderingar för att förbättra förmågan att utreda och lösa problem. Från mitten av 2024 till mitten av 2025 visade merparten av nyckeltalen en fortsatt förbättring, medan övriga var stabila.

121 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar

Mål, nyckeltal och resultat

Under 2024 ersatte Getinge sitt kvalitetsindex med två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitetsarbete: revisionsresultat per revision (med fokus på regelefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedömning av produktkvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat mål, strävar Getinge efter att anmärkningar per revision ska vara under eller lika med 1,5. Externa intressenter har inte varit involverade i fastställandet av dessa nyckeltal. Bolagets bedömning är dock att de driver nödvändiga förändringar för att säkerställa en kontinuerligt stabil kvalitet på produkterna.

Getinges utveckling under 2025 inkluderade:
* Fältåtgärder per miljard kronor (bedömning av produktkvalitet): 1,0 (1,2)
* Revisionsresultat per revision för kvalitetssystem: 1,4 (2,5)
* Online-utbildningar för kunder: 53 238 (48 486)

Eftersom produktkvalitet och tillförlitlighet är direkt kopplade till vårdgivares och patienters säkerhet är fältåtgärder, som återkallelser, korrigeringar och säkerhetsmeddelanden, avgörande för att säkerställa patientsäkerhet och efterlevnad av regelverk. Under 2025 noterades en minskning av antalet fältåtgärder per miljard kronor.

Revisionsresultat är dokumenterade observationer av avvikelser som identifierats under en extern revision mot regel-, kvalitets- eller procedurmässiga krav. Getinge genomgår revisioner i enlighet med branschpraxis och de krav som ställs av FDA och motsvarande statliga övervakningsorgan världen över. Nyckeltalet för efterlevnadsmåttet minskade 2025, vilket främst beror på att de första kvartalen 2024 innehöll ett antal intensiva kvalitetsrevisioner. Ett fel identifierades i delårsrapporten för helåret 2025, där nyckeltalet felaktigt rapporterades som 1,3. Detta har nu korrigerats i årsredovisningen.

Online-utbildning av kunder omfattar olika aktiviteter som syftar till att utbilda sjukhuspersonal i korrekt och säker användning av Getinges utrustning. Nyckeltalet visar hur många gånger en kund har slutfört en eLearning-kurs eller deltagit i ett webbinarium som Getinge anordnat. Dessutom erbjuder företaget omfattande möjligheter till onlineutbildning via getinge.com, samt simuleringar och workshops och användarutbildningar på plats hos kund. Respiratory Week arrangerades i oktober och medförde ett större antal webbseminarier, med positiv inverkan på resultatet för 2025 som följd.

Rapporterade incidenter

Under 2025 rapporterade Getinge 0 (noll) incidenter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkters och tjänsters påverkan på arbetsmiljön som resulterade i straff eller böter och 0 (noll) incidenter som resulterade i varningar. CE-certifieringen säkerställer att alla relevanta produkter utvärderas med avseende på hälso- och säkerhetseffekter. Krav på produkt- och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter genom att produkterna antingen omfattas av marknadsreglering för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2025 rapporterade Getinge 0 (noll) incidenter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning som resulterade i straff eller böter, och 0 (noll) incidenter som resulterade i varningar.

Getinge hade inga fall av bristande efterlevnad av föreskrifter och/eller frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknadsföring och sponsring under året.

Kundintegritet är alltjämt av hög prioritet, och under 2025 mottog Getinge fyra klagomål om överträdelse av kundintegritet. Dessa fall berodde främst på mänskliga fel och lokala avvikelser, och korrigerande åtgärder har vidtagits för att förhindra upprepning. Inga läckor, stöld eller förlust av kunddata uppdagades under 2025.

122 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö $\rightarrow$ Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Styrning

En stark bolagsstyrning är grunden för ett ansvarsfullt och hållbart företagande. I en snabb föränderlig regulatorisk miljö förväntas företag visa prov på transparens, ansvarstagande och en robust kontroll över risker och möjligheter i hela sin verksamhet och värdekedja. Inom hälso- och sjukvården har bolagsstyrningen en central roll när det gäller att trygga patientsäkerhet, säkerställa etiska rutiner och upprätthålla intressenternas förtroende. Getinge arbetar kontinuerligt med att upprätthålla starka ramverk för bolagsstyrningen, vilket i sin tur möjliggör ett sunt beslutsfattande, regelefterlevnad och ett långsiktigt värdeskapande.

G1 Antikorruption och affärsetik Relevanta hållbarhetsmål (SDG) Årsredovisning 2025 123
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar $\rightarrow$ Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Styrning

Antikorruption och affärsetik

Korruption leder till att finansieringsmedel försvinner från hälso- och sjukvården, vilket i sin tur kan leda till otillräcklig vård och till och med dödsfall 1 . Korruption ökar ojämlikheten vad gäller tillgången till hälso- och sjukvård och medför en ineffektiv användning av offentliga medel. Marginaliserade grupper i samhället är starkt beroende av offentliga hälso- och sjukvårdstjänster och drabbas ofta hårdast när resurser används på fel sätt. Korruption undergräver också förtroendet för hälso- och sjukvårdssystemet och gör människor mindre benägna att söka vård eller följa medicinska råd. Om patienter tror att en vårdgivare är korrupt kan de avstå från nödvändiga behandlingar, med sämre hälsoresultat som följd.
1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0

Getinges mål

Mål	Utfall
Utbildning i affärsetik: Getinges mål är att alla anställda ska få tillräcklig utbildning i affärsetik inklusive antikorruption.	92% Anställda som genomförde utbildningen

Årsredovisning 2025 124
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar $\rightarrow$ Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till antikorruption och affärsetik

	Positiv inverkan	Negativ inverkan	Finansiell möjlighet	Finansiell risk
Antikorruption och affärsetik

Var

Uppströms: Korruption bland Getinges leverantörer kan leda till störningar i leveranskedjan, inklusive förlust av tillgång till kritiska komponenter och material som krävs för produktionen. Sådana incidenter kan leda till produktionsförseningar och ökade inköpskostnader.

Egen verksamhet: Korruption leder till ineffektivitet i hälso- och sjukvården, ökade kostnader och sämre kvalitet på tillhörande tjänster. Eftersom många hälso- och sjukvårdsgivare är offentligt finansierade verksamheter är deltagandet i offentliga upphandlingar en del av Getinges normala affärspraxis. Risken för korruption är betydande, särskilt i offentliga upphandlingar på tillväxtmarknader eller marknader där anbudsprocesserna är mindre utvecklade och involverar flera affärspartners och mellanhänder. Snedvriden offentlig upphandling, som kan vara ett resultat av korrupta metoder, kan ha negativa inverkaningar på samhällets välfärd, missbruk av offentliga medel och jämlik hälsa.

Nedströms: Korruption eller oetiska metoder bland distributörer, försäljningsagenter eller andra parter i värdekedjan kan ha direkta negativa inverkningar på intressenter. För hälso- och sjukvårdsgivare och patienter kan det leda till förhöjda kostnader, minskad tillgång till viktiga medicinska produkter eller minskat förtroende för vårdsystemet. I slutändan kan dessa inverkningar skada patienternas möjligheter till en kvalitativ och rättvis vård. Konsekvenserna kan också skada relationerna med sjukhus, regeringar och samhällen som förlitar sig på ett transparent och etiskt affärsbeteende.# Finansiell risk

Korruption i Getinges leveranskedja kan medföra betydande finansiella risker genom att driva upp kostnaderna och orsaka störningar på grund av minskad tillgång till avgörande komponenter. Sådana problem kan i slutändan leda till produktionsförseningar och utebliven försäljning. Dessutom är Getinges globala verksamhet utsatt för finansiell exponering relaterad till antikorruption och ansvarsfullt företagande. Efterlevnad av lagar och bestämmelser gällande korruption är avgörande för att skydda företagets rykte och undvika betydande böter eller rättsliga påföljder. Underlåtenhet att upprätthålla dessa normer kan leda till ekonomiska förluster, skada företagets anseende och minska investerarnas förtroende. På samma sätt kan korruption bland distributörer nedströms ha negativ inverkan på Getinges varumärkesintegritet, undergräva kundernas förtroende och leda till att företaget går miste om försäljningsmöjligheter.

Tidsram: Inverkan Kort sikt
Tidsram: Risk och möjlighet Kort sikt

125

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar $\rightarrow$ Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Styrning

Policyer

Ansvarsfullt företagande är en central del i Getinges företagskultur. Getinges medarbetare uppfyller intressenternas förväntningar och arbetar riskförebyggande genom att skapa och upprätthålla en robust kvalitet- och etisk före- tagskultur. Detta innefattar att främja strategin för ansvarsfullt företagande i hela leverantörs- och värdekedjan. Implementeringen av program för antikorrup- tion, konkurrensbegränsande metoder och säkerställande av efterlevnad av hälso- och sjuk- vårdens regelverk är avgörande för att Getinge ska kunna förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder och främja en ansvarstagande kultur i hälso- och sjukvårdssystemen.

Getinges uppförandekod gäller alla anställda och utgör grunden för hur företaget bedriver sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och intressenternas förväntningar. En av principerna i Getinges uppförandekod som gäller alla företagets anställda, är att alltid agera ärligt, rättvist och med integritet. Principen innebär att medarbetare aldrig ska agera på ett sätt som kan manipulera marknaden eller på ett orättvist sätt missgynna kollegor, affärspartners eller konkurrenter. Den säger också att det aldrig, utan undantag, får förekomma mutor, korruption eller insiderhandel.

Getinges globala Anti-Bribery & Corruption Policy ger en översikt över Getinges åtagande att arbeta för att förhindra mutor och korruption. Policyn gäller alla anställda, styrelsemedlemmar, koncernledningen och affärspartners som agerar på Getinges vägnar. Getinges Anti-Bribery & Corruption Policy kommuniceras till affärspart- ners i samband med ingåendet av kontrakt och onboarding-processer. Getinges avtalsmallar innehåller också hänvisningar till denna policy och till uppförandekoden för affärspartners, som fastställer etiska principer och krav som intressenter måste följa när de gör affärer med Getinge.

Uppförandekoden och företagets Anti-Bribery and Corruption Policy tillgängliggörs för alla anställda genom utbildningar och interna kom- munikationskanaler. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av ovanstående policyer, se sidan 75. Implementeringen drivs av den globala och lokala ledningen, med stöd av den globala Ethics & Compliance-funktionen. Getinge har undertecknat FN:s globala överenskommelse och åtagit sig att följa alla tillämpliga lagar mot mutor och korruption i alla länder där företaget är verksamt. Getinges policyramverk innehåller specifika direktiv om interaktion med hälso- och sjuk- vårdpersonal och vårdorganisationer, intresse- konflikter, tredjepartsengagemang, gåvor och representation, sponsring och donationer samt rapportering av oegentligheter utan risk för repressalier. En policy för djurskydd är under utveckling.

126

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar $\rightarrow$ Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Styrning

Strategisk riktning och åtgärder

Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av Ethics & Compliance- programmen och koncentrerar sina insatser till högriskområden. Åtgärder som rör antikorruption och affärsetik genomförs kontinuerligt. Ett av dessa högriskområden är interaktion med hälso- och sjukvårdspersonal och deltagande i offentliga upphandlingar.

Getinge har utvecklat ett formellt protokoll för att genomföra riskbedömningar och använder sig av forensisk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet, interaktion med tredje part, produkter eller tjänster som produceras, resultat av intern kontroll och revisionsgransk- ning. Getinges Risk Investigation Committee är separerad från företagets ledningsgrupper. Läs mer om processen för att redovisa information till Getinges förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan på sidorna 79–81.

Regionala riskbedömningar genomförs periodiskt, bland annat i form av en grundlig genomgång av landriskanalyser, tidigare revisioner, utredningsresultat och riskbedömningar från platsbesök och intervjuer med intressenter. Resultaten från den senaste regionala riskbedömningen visar att det krävs ett fortsatt fokus på interaktioner med hälso- och sjukvårdsper- sonal och organisationer, och även vad gäller tredjepartshantering. Därutöver har en detaljerad plan på varje regional nivå tagits fram för att främja genomförandet av identifierade mitigeringsåtgärder. Hit hör en uppdatering av relevanta policyer och utbildningar för att förbättra dialogen med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer.

Det globala Anti-bribery & Corruption- programmet (ABC) utgör en metod och ett verktyg för att säkerställa att Getinge har inrättat adekvata förfaranden som ska förhindra att företaget deltar i korrupta affärsmetoder och säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Det senare inbegriper även att följa relevanta etiska normer, däribland uppförandekoden och globala policyer och riktlinjer.

Som en viktig åtgärd har ett globalt verktyg införts för att registrera alla kontakter med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Omfattande vägledning, verktyg och utbildning har tillhandahållits för att se till att alla interaktio- ner, inklusive presentationsuppdrag, konsultavtal och användbarhetstester med tredjepartsleve- rantörer, genomförs på ett etiskt och transparent sätt och i enlighet med globala regelverk. En portal för globala utbildningsbidrag har också lanserats, där kvalificerade organisationer kan ansöka om bidrag till finansiering eller produktstöd för oberoende utbildning eller forskning, utan kommersiellt inflytande. Alla förfrågningar granskas av Educational Grants Review Committee.

Dessutom har särskilda Ethics & Compliance- program utformats för hälso- och sjukvården och antikorruption. Dessa ska tillhandahålla ett risk- baserat ramverk och hantera risken för otillbörlig påverkan och otillbörliga affärsmetoder. Interna kontroller, som är relevanta för Ethics & Compliance-programmen, har i tillämpliga delar integrerats i Getinges ramverk för interna kontroller. Getinges Corporate Internal Audit- funktion genomför riskbaserade revisioner av den lokala implementeringen och ger rekommenda- tioner för att förbättra effektiviteten i Ethics & Compliance-programmen.

Speak-Up Line

Getinge arbetar för en öppen och transparent kommunikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas att rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företa- gets uppförandekod. I detta avseende uppmuntrar Getinge rapportering till chefer, HR-avdelningen och det globala Ethics & Compliance-teamet.

Getinges visselblåsar-hotline – Getinge Speak-Up Line – är tillgänglig både internt och externt via företagets interna kommunikations- plattform, GetNet, samt via webbplatsen getinge.com. Plattformen för Getinges Speak-Up Line är tillgänglig på mer än 340 olika språk, och idag använder Getinge ett 60-tal av dessa. Getinge informerar och utbildar sina anställda i hur de ska använda företagets Speak-Up Line som en del av den nylanserade och obligatoriska utbildningen inom etik och regelefterlevnad.

Tillgången till Speak-Up-rapporter är begränsad till utsedda medarbetare i Global Ethics and Compliance-teamet som enligt avtal är skyldiga att hantera alla ärenden konfidentiellt. Getinge har också en strikt policy mot repres- salier. I den fastställs tydliga ansvarsområden för att övervaka och agera på alla försök att införa någon form av sanktion, nackdel eller diskrimi- nering mot personer som lyfter ett problem eller samarbetar i en företagsutredning. Statusen för interna utredningar rapporteras regelbundet till ledande befattningshavare i olika forum, såsom Ethics Committee, revisions- och riskutskottet samt i samband med ledningsmöten för affärsområdena eller sälj- och serviceorgani- sationens regionala ledningsmöten. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med att fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade rutiner och processer. Getinge har åtagit sig att utreda eventuella incidenter som rör affärsetik på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt. Avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen, eller driften av denna.

Riskbaserade utbildningsprogram

Utbildning och kommunikation är väsentliga kom- ponenter i Getinges globala Ethics & Compliance- program.Baserat på riskbedömningar, formas programmen så att de omfattar utbildning i frågor som rör mutor och korruption för medarbetare i högriskregioner och -roller. Styrelsen och alla medlemmar i Getinges koncernledning utbildas årligen. Det globala Ethics & Compliance-teamet följer upp alla utbildningar för att säkerställa att alla anställda får relevant utbildning minst en gång om året.

Under 2022 lanserades programmet Responsible Leadership #ItStartsWithMe i syfte att öka med- vetenheten om affärsetik och beslutsfattande på alla nivåer inom Getinge. Under 2024 komplette- rades programmet med moduler som är särskilt avsedda för de som arbetar i fabriker.

Under 2025 introducerade Getinge ett globalt utbildningsinitiativ avseende uppförandekoden som syftar till att stärka företagets gemensamma värderingar och det kollektiva engagemanget för att göra rätt. Utbildningsinitiativet syftar även till att hjälpa teamen att navigera utmaningar samt bygga förtroende och ansvarstagande. Utbildningen täcker områden som bekämpning av korruption och mutor och genomförs i form av interaktiva workshops som leds av chefer och innehåller fallstudier från företaget för att skapa rätt förutsättningar för tillämpning och relevans.

127 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhetsrapport – Styrning

Utbildningen i uppförandekoden är obligatorisk för alla anställda, och ambitionen är att alla medarbetare ska genomgå den under 2026.

Företaget har ett Ethics Ambassador-program med ett 70-tal etikambassadörer från hela världen som arbetar med att främja affärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Ethics Ambassador- programmet är ett nyckelinitiativ med ambitionen att sprida kunskap och stödja organisationen inom affärsetik och regelefterlevnad och bekämp- ning av mutor och korruption.

Mål, nyckeltal och resultat

Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap

Getinges mål, som satts av Getinges koncernled- ning, är att alla anställda ska vara väl utbildade i affärsetik. Andelen medarbetare som genomförde onlinebaserad utbildning i affärsetik under 2025 var 92% (90%). Dessa uppgifter hämtas från Getinges SAP-system och granskas av koncernens internrevisionsfunktion. Från och med 2026 kommer Getinge att följa upp ett nytt nyckeltal inom affärsetik som avser andelen anställda som har genomgått företagets workshop om upp- förandekoden som lanserades 2025.

Bekräftade fall av korruption och mutor samt vidtagna åtgärder

Under 2025 registrerade Getinge ett fall av korruption samt ett fall där en av bolagets egna anställda avskedades på grund av en korruptions- relaterad incident. Inga offentliga rättsfall gällande korruption väcktes mot företaget eller dess anställda och företaget har inga relaterade fällande domar.

Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopol

Inga rättsliga åtgärder för konkurrensbegräns- ande beteende, antitrust och monopolpraxis förekom under 2025.

Förhållningssätt till gottgörelse

Getinge arbetar för att fullgöra sina skyldigheter när det gäller att respektera mänskliga rättigheter i hela sin verksamhet och i sina affärsrelationer. I linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter strävar Getinge efter att förebygga och hantera negativa inverkningar på mänskliga rättigheter i sin verksamhet och, när så är tillämpligt, åtgärda dem på egen hand eller i samarbete med andra.

128 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Redovisningsprinciper

Miljö

Klimat och energi

Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser kon- solideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över. Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, om inte annat anges. Basåret är uppdaterat för 2025 års rapport och anpassat till basåret i SBTi. Förutom tillägget av fyra förvärvade enheter och omräkningar som presenteras på sidan 94, har det inte gjorts några förändringar i beräkningsmetodiken.

Koldioxid ($CO_2$) är den dominerande växthus- gasen i beräkningarna. Utsläppsfaktorer som till- lämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till ton $CO_2e/MWh$. Getinge använder $CO_2e$-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder omvandlad metan ($CH_4$) och $N_2O$, i före- kommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp.

Getinge strävar efter att nå sina mål för att minska utsläppen av växthusgaser utan kompen- sationsmekanismer i så stor utsträckning som möjligt. Getinge är införstått med att minskning av $CO_2$-utsläpp med $CO_2$-kompensation accepte- ras av GHG-protokollet, men inte av SBTi.

Scope 1

Bränsleförbrukning

De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbrukning kommer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories.

Beräkning av utsläpp från fordon

Förutom en mycket liten andel består Getinges fordonsflotta av leasingbilar. Utsläpp från leasing- fordon som står under Getinges operativa kontroll beräknas genom att multiplicera den årliga kör- sträckan i kilometer med $CO_2e$-utsläppsfaktorer per fordon. Den årliga körsträckan per bil baseras på antagandet att varje bil körs 30 000 kilometer per år. De utsläppsfaktorer som används är DEFRA:s ’UK Government Conversion Factors for Company Reporting’ för respektive år 2021–2025.

Scope 2

Scope 2 Marknadsbaserad metod

Scope 2 landsspecifika (marknadsbaserade) utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana- lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på den marknadsbaserade metoden. De mest aktuella och internationellt erkända systemen föredras.

Scope 2 Anläggningsbaserad metod

Scope 2 landsspecifika (anläggningsbaserade) utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana- lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på den anläggninsbaserade metoden. De mest aktuella och internationellt erkända systemen föredras.

Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler

Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom att multiplicera arbetsplatsytan i $m^2$ med en medelfaktor av energiförbrukningen per år ($kWh/m^2$ per år). För kontor är denna faktor 242,19 $kWh/år$ och för lager 96,88 $kWh/år^{1}$. I de fåtal fall där data för förbrukning per kontor eller lager finns tillgängliga har de använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med landsspecifika utsläpps- faktorer för respektive lokal.

Utsläppsfaktorer: (IEA 2019) $CO_2e$-utsläpp per $kWh$ el och värme ($gCO_2e/kWh$).
$^{1)}$ https://www.altenergymag.com/article/2019/07/benchmarking-commercial-building-energy- use-per-square-foot/31381, https://www.betterbuildingspartnership.co.uk/sites/default/files/media/attachment/REEB%202023%20Benchmarks_0.pdf

129 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Scope 3

Kategori 3.1 – Inköp av varor och tjänster

De utsläpp som representeras i kategori 3.1 baseras på de tjänster och produkter som Getinge har köpt under året. Dessa inköp delades in i fem olika kategorier:
* Plast
* Metaller
* Elektronik och elteknik
* Annat
* Inköpta tjänster

För plast, metall och elektronik baseras beräkningarna både på förbrukningsdata och materialens vikt, om sådana finns tillgängliga. Utsläppsfaktorer som används för material är följande: US Commodities and Industries v1.1, DEFRA UK database, EPA database, Zero carbon product database och EcoInvent.

3.1 – Plast

Det finns 10 olika typer av plast i beräkningarna, som baseras på samma metodik. Beskrivningen nedan gäller för alla plasttyper.

Aktivitetsdata:
* Utgiftsbaserade uppgifter från plastleveran- tören samlas in och delas sedan upp i plasttyp och vikt.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för plast från Zero carbon product database.
* Utsläppsfaktorer för plast från DEFRA-databasen.
* Utsläppsfaktorer för plast från EcoInvent-databasen.
* Varje faktor ökas med 20 % för att inkludera det sista bearbetningssteget för varje material.

Antaganden:
* Antaget värde på den eller de typer av plast som varje leverantör levererar till Getinge.
* Antaget värde på pris per kg för att beräkna den totala vikten av varje plasttyp.
* En uppskalningsfaktor baserad på utgifter användes för att täcka alla plastvaror.

3.1 – Metaller

Det finns 5 olika typer av metaller i beräkningarna, som baseras på samma metodik. Följande beskriv- ning gäller för alla metalltyper.

Aktivitetsdata:
* Utgifts- och viktdata samlas in för varje inköp av metaller, som kategoriseras baserat på metalltyp. Om metallerna inte kan kategorise- ras tillämpas en antagen mix.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för metall från Zero carbon product database. Utsläppsfaktorerna har värden som baseras på metallens ursprungslän- der och vägs sedan samman till en allmän faktor som beror på vilken andel av metallerna som köps var, och andelen återvunna (sekundära) metaller.

Antaganden:
* För att inkludera utsläpp från vidareförädling av metaller efter produktion ökas varje faktor med 20%.• Utsläppsfaktorerna baseras på en mix av ursprungsländer för 2021.

3.1 – Elektronik och elteknik

Denna kategori baseras på viktbaserade data, som fördelas på varje affärsområde och delas in i de olika kategorierna nedan.

Aktivitetsdata:
* Utgifts- och viktbaserade data samlas in för varje inköp av elektronik, som kategoriseras baserat på typ av elektronikprodukt. Varje produkttyp antas sedan innehålla en specifik blandning av material.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon product database.
* Utsläppsfaktorer för material från DEFRA-databasen.

Antaganden:
* Kategorisering av olika produkter i en produktgrupp.
* Den specifika mix av material som ingår i de utsläppsfaktorer som tillämpas på produktgrupperna.

3.1 – Övriga

Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata. All data räknas om varje år baserat på växelkur- sen mellan den valuta som betalningen sker i och SEK, för att matcha värdena från 2021 (och utsläppsfaktorerna).

Aktivitetsdata:
* Utgiftsdata samlas in för varje köp av produkter som inte kan kategoriseras i de tidigare nämnda kategorierna. Den utgiftsbaserade datan kategoriseras sedan i olika produktkategorier som sedan antas innehålla en specifik mix av material.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries v1.1.
* Utsläppsfaktorer för material från DEFRA UK-databasen.
* Utsläppsfaktorer för material från EPA-databasen.
* Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon product database.

Antaganden:
* Kategoriseringen i specifika typer av köp.
* Den specifika mixen av utsläppsfaktorer för att bygga de specifika utsläppsfaktorerna för inköpstyperna.

3.1 – Inköpta tjänster

Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata. All data räknas om varje år baserat på växelkursen mellan den valuta som betalningen sker i och SEK, för att matcha värdena från 2021 (och utsläpps- faktorerna).

Aktivitetsdata:
* Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp av tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika typer av tjänster.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för material baserad på CDP-data från relevanta IT-företag.
* Utsläppsfaktorer för material från Trucost- databasen.
* Utsläppsfaktorer för material från EPA-databasen.
* Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries v1.1.

Antaganden:
* Kategoriseringen i specifika typer av tjänster.
* Kartläggningen av specifika utsläppsfaktorer för specifika tjänstetyper.

130 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Kategori 3.2 – Kapitalvaror

Denna kategori baseras endast på utgiftsdata för större investeringar som Getinge har gjort under den senaste mätperioden.

Aktivitetsdata:
* Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp av tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika typer av investeringar.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för material baserade på CDP-data från relevanta företag.

Antaganden:
* Förhållandet mellan USD och SEK är detsamma på årsbasis.

Kategori 3.3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

De utsläpp som representeras i kategori 3.3 baseras på beräkningar i Scope 1 och 2 (inklusive leasade tillgångar).

Kategori 3.4 – Transport och distribution uppströms

De utsläpp som representeras i kategori 3.4 baseras på de transporttjänster som Getinge har köpt under året. De ingående och utgående transporterna i värdekedjan har separerats i beräkningarna.

Aktivitetsdata:
* Ingående: Getinge samlar in och uppskattar vikten för varje produkt som köps. Dessutom används information om orderns geografiska ursprung och destination i beräkningen.
* Utgående: Getinge tar emot utsläpps- eller transportrapporter från speditörer.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för material från DEFRA UK-databasen.

Antaganden:
* Ingående: Avståndet för varje transport uppskattas baserat på den region som varorna transporteras från och den region som varorna transporteras till.
* Ingående: Vilken typ av transportsätt som används uppskattas utifrån om det är en inrikes eller interkontinental transport eller transport mellan kontinenter.
* Utgående: För att täcka in de speditörer som inte kunde tillhandahålla en utsläpps- eller transportrapport skalar Getinge upp resultaten baserat på utgifter.

Kategori 3.5 – Avfall genererat i verksamheter

Denna kategori baseras endast på viktbaserade uppgifter för avfall som produceras vid Getinges produktionsanläggningar.

Aktivitetsdata:
* De viktbaserade uppgifterna samlas in från varje produktionsanläggning och kategoriseras i specifika avfallstyper.

Utsläppsfaktorer:
* Utsläppsfaktorer för material är från DEFRA UK-databasen.

Kategori 3.6 – Tjänsteresor

De utsläpp som redovisas i denna kategori base- ras på uppgifter från den globala leverantören BCD, som tillhandahåller en utsläppsrapport över utsläppen från Getinge.

Aktivitetsdata:
* Getinge samlar in utsläppsdata från en global reseleverantör som sammanfattar de resor som gjorts under mätperioden.

Utsläppsfaktorer:
* De utsläppsfaktorer som används av den globala leverantören är baserade på DEFRA UK och EPA-databasen. Observera att dessa inte används direkt av Getinge.

Antaganden:
* Alla tjänsteresor omfattas av resebyråns uppgifter.

Kategori 3.7 – Anställdas pendling

De utsläpp som redovisas i 3.7 baseras på Getinges antal anställda och uppskattningar om resebeteende.

Aktivitetsdata:
* Antal heltidsanställda under mätperioden.
* Antagande om resebeteende baserat på Getinges bästa kunskap.

Utsläppsfaktorer:
* Faktorer som representerar kollektivtrafik och bilresor från Tremod-databasen.

Antaganden:
* Antagandet är att de enskilda medarbetarna reser antingen med bil eller med kollektivtrafik eller att dessa båda transportsätt kombineras.
* Antagen genomsnittlig längd på resesträckan.
* Antaget antal genomsnittliga arbetsdagar per år.

Kategori 3.8 – Tillgångar som leasas uppströms

De utsläpp som redovisas i 3.8 baseras på Getinges leasade fordon och leasade lokaler under året. Anmärkning: Då Getinge använder en metod för operativ kontroll kommer dessa utsläpp att inklude- ras i Scope 1- och Scope 2-utsläpp vid rapportering.

3.8 – Leasade fordon (inkl. i Scope 1 och 3.3)

Aktivitetsdata:
* Genomsnittligt tillryggalagd sträcka för varje leasat fordon.
* I ett fåtal fall en förkompilerad utsläppsrapport från leasingleverantörer.

Utsläppsfaktorer:
* Fordonstillverkarens WLTP-utsläppsfaktorer, baserat på typ av motor/fordon.
* Fordonens utsläppsfaktorer kommer från DEFRA-databasen.
* För uppskattningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company Reporting" för respektive år 2021–2025 tillämpats.

Antaganden:
* För att beräkna WTT-utsläppsfaktorerna läggs ett antaget värde på 15% till i beräkningarna. Baserat på det faktum att flertalet leasade fordonen använder diesel som bränsle.
* För de fordon som inte hade några specifika uppgifter om WLTP-utsläpp användes en genomsnittlig WLTP-faktor som representerade en traditionell dieselmotor.

3.8 – Hyrda lokaler (inkl. i Scope 2 och 3.3)

Aktivitetsdata:
* Ytan på de hyrda lokalerna (m²), uppdelad på kontor eller lager och land.

Utsläppsfaktorer:
* Energiförbrukningsbaserade faktorer från IEA-databasen.

Antaganden:
* Energiförbrukningen baseras på genomsnittliga förbrukningsfaktorer per område från CREEM.

Kategori 3.9 – Transport och distribution nedströms

De utsläpp som redovisas i 3.9 bör baseras på transport av produkter som Getinge inte köper eller har kontroll över. Uppgifter om denna typ av transporter var inte lättillgängliga, och denna kategori har därför baserats på en beräkning som innebär att de transporter som betalas av kun- derna utgör cirka 5 % av alla utgående transporter.

131 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Kategori 3.10 – Bearbetning av sålda produkter

Ej tillämpligt för Getinge.

Kategori 3.11 – Användning av sålda produkter

De utsläpp som redovisas i 3.11 baseras på förväntad energiförbrukning från Getinges sålda produkter under deras livstid.

Aktivitetsdata:
* Antal sålda produkter som förbrukar direkt energi och som sålts under mätperioden.
* Estimerad energiprofil för de sålda produkterna under deras livstid.
* Den förväntade livstiden beräknas vara i genomsnitt 10 år.

Utsläppsfaktorer:
* Global utsläppsfaktor för el från databasen "Our world data".
* Ångfaktorn kommer från DEFRA UK.

Antaganden:
* Den förväntade energiprofilen är inte tillgänglig för varje typ av produkt som säljs. Därför har en genomsnittlig energiprofil för en kategori av produkter tillämpats.
* Eftersom Getinge inte har tillgång till vilken typ av el eller ånga som deras kunder kommer att använda, har globala utsläppsfaktorer för el- och ångförbrukningen använts.

Kategori 3.12 – Slutbehandling av sålda produkter

De utsläpp som redovisas i 3.12 bör baseras på den totala vikten av de produkter som Getinge sålt under året. Dessa uppgifter var inte lättillgängliga för det beräknade året och är därför korrelerade med det material som köps in för de produkter som tillverkas.

Aktivitetsdata:
* Viktbaserade uppgifter.
* Utgiftsbaserade uppgifter (används för att beräkna en uppskattad vikt).

Utsläppsfaktorer:
* Material Economics rapport "Industrial transfor- mation 2050".
* Faktorer för avfallshantering från DEFRA UK.

Antaganden:
* Inköpt material är detsamma som sålt material.

Kategori 3.13 – Tillgångar som leasas nedströms

Ej tillämpligt för Getinge.

Kategori 3.14 – Franchiseavtal

Ej tillämpligt för Getinge.

Kategori 3.15 – Investeringar

Ej tillämpligt för Getinge.Avfall
Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus på alla platser där verksamheten bedrivs. Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) för att följa alla lokala regleringar inom detta område och har satt upp mål för att öka återvinningen av sitt avfall. Avfallshanteringen följer de principer som anges i miljö- och hållbarhetspolicyer och lokala miljöledningssystem. Avfallsdata mäts halvårsvis och baseras på fakturor från leverantörer eller lokala databaser. Utvecklingen av genererade avfallsvolymer från produktionen och återvinningsmetoder samlas i ett centralt datalager för samtliga produktionsenheter.

Vatten
Vattendata sammanställs månadsvis, antingen via leverantörsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vid bedömningen av vattenrisk och vattenstressnivån har WRI Acqueduct-databasen använts.

Metoder för rapportering av uppgifter om anställda
Anställda och icke-anställda
Personaldata hämtas från Getinge's HR Business Intelligence-lösning, som samlar in data från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Uppgifterna rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden (31 december 2025). Getinge skiljer mellan intern personal (anställda) och extern personal (icke-anställda). Antal anställda (antal personer) räknar antalet personer oavsett om personen arbetar heltid eller deltid, eller om personen för närvarande är aktiv i arbete eller är på betald eller obetald ledighet. Full-Time Equivalent (FTE) uttrycker det totala antalet arbetade timmar från anställda, oavsett om de arbetar heltid, deltid eller på tidsbegränsade kontrakt, omräknat till ett standardiserat antal heltidsanställningar. Beräkningen baseras på att varje medarbetares avtalade eller faktiska arbetstid omvandlas till en andel av en heltidsanställning och därefter summeras. Icke-anställda anställs via en tredjepartsleverantör eller är egenföretagare, och deras avtal och ersättning hanteras därför antingen via tredjeparten eller i samarbete med denna.

Kön
Data avseende könsfördelning möjliggör klassificeringar utöver 'man' och 'kvinna', såsom 'okänd' eller 'ej angivet'. På grund av det mycket låga antalet medarbetare i dessa kategorier har dessa grupper slagits samman och redovisas gemensamt under 'Annat'. I enlighet med Getinges riktlinjer för könsklassificering registreras kön i HR-systemet exakt så som det anges i medarbetarens pass.

132 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Personalomsättning
Personaldata hämtas från HR Business Intelligence-lösningen, som samlar in data från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Personalomsättningen beräknas som alla anställda som avslutade sin anställning på Getinge under 2025 dividerat med det genomsnittliga antalet anställda (antal personer) under rapporteringsperioden.

Täckning av kollektivavtal och social dialog
Under 2025 rapporterar Getinge den övergripande andelen anställda (antal personer) som omfattas av kollektivavtal för varje land där Getinge har en betydande arbetsstyrka, definierad som minst 50 anställda (antal personer). På grund av osäkerhet kring rapporteringskraven för att beräkna vad som utgör 10 % av de totala anställda inkluderas detta inte i beräkningen.

Balans mellan arbete och privatliv
Uppgifterna hämtas från Getinges HRIS och rapporteras per år för personer som går på eller återvänder från ledighet. För att beräkna rätten att ta föräldraledighet under 2025 inkluderades alla anställda som hade minst ett års anställningstid vid periodens slut, vilket betraktas som en lägstanivå för uppskattning av antalet anställda som är berättigade till ledighet.

Åldersintervall
Uppgifterna hämtas från HR Business Intelligence-lösningen, som samlar in data från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). För rapportering av åldersgrupper används registrerat födelsedatum för att beräkna varje medarbetares ålder vid slutet av rapporteringsperioden. Om födelsedatum saknas eller om den beräknade åldern faller utanför det giltiga intervallet klassificeras posten som ogiltig i rapporteringen.

Hälsa och säkerhet
En allvarlig arbetsrelaterad olycka definieras som en arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbetstagaren inte kan, inte förväntas, eller inte kommer att återhämta sig helt från till samma hälsostatus som före skadan inom sex månader. Arbetsrelaterad ohälsa definieras som varje negativ påverkan, såsom onormala tillstånd eller besvär, med en tydlig orsakskoppling mellan ohälsan och den specifika arbetsmiljön eller arbetsuppgiften, med undantag för tillstånd som uppstår till följd av arbetsolyckor till följd av exponering för risker i arbetet. Getinge samlar inte in data om arbetsrelaterad ohälsa för icke-anställda. En registreringsbar skada definieras som en arbetsrelaterad skada som kräver medicinsk behandling utöver enkel första hjälpen och som inträffar inom Getinges verksamhetsområde, eller under tjänsteresa, och som omfattar både anställda och entreprenörer som normalt arbetar vid den aktuella arbetsplatsen. Arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) representerar antalet olyckor som resulterat i frånvaro på mer än en dag per 200 000 arbetade timmar respektive per 1 000 000 arbetade timmar.

133 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)

Standard	Upplysnings- krav	Titel	Sid- nummer	Ytterligare information	Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade datapunkter från ESRS
ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR	BP-1	Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna	73
	BP-2	Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter	73
	GOV-1	Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	79–81	SFDR, referensvärdes- förordningen, ESRS: Punkt 21d
	GOV-2	Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan	79–81
	GOV-3	Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	81	SFRD, punkt 30
	GOV-4	Förklaring om tillbörlig aktsamhet	81
	GOV-5	Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering	81
	SBM-1	Strategi, affärsmodell och värdekedja	74	SFDR, tredje pelaren, referensvärdesförordningen och ESRS: Punkt 40d i-iv
	SBM-2	Intressenters intressen och synpunkter	75
	SBM-3	Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	77–78
	IRO-1	Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	76
	IRO-2	Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport	134–137
E1	ESRS 2	GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	81

Stan- dard	Upplysnings- krav	Titel	Sid- nummer	Ytterligare information	Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade datapunkter från ESRS
ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR	E1	ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	77–78, 86–89
	E1	ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	76
	E3	ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser	76
	E5	ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi	76
	S1	ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter	75	SFRD, punkt 14 f–g
	S1	ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	108
	S2	ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter	75	SFRD, punkt 11 b
	S2	ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	117
	S4	ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter	75
	S4	ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	120
	G1	ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	79–81
	G1	ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	76

Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga

134 Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Stan- dard	Upplysnings- krav	Titel	Sid- nummer	Ytterligare information	Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade datapunkter från ESRS
E1	KLIMATFÖRÄNDRINGAR	E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna	90	EU:s klimatlag, punkt 14.

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 92

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 92

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 93–94

SFDR, tredje pelaren och referensvärdesförordningen, punkt 34

E1-5 Energianvändning och energimix 93

SFRD, punkt 37, 38, 40–43

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 94

SFDR, tredje pelaren och referensvärdesförordningen, punkt 40, 53–55

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter – Icke-väsentlig fråga n.a

EU:s klimatlag, punkt 56.

E1-8 Intern koldioxidprissättning – Icke-väsentlig fråga n.a

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter – Infasning n.a

Referensvärdesförordningen, punkt 66, 69. Tredje pelaren, punkt 66 a, c och 67c

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 102–105

Standard	Upplysningskrav	Titel	Sidnummer	Ytterligare information	Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade datapunkter från ESRS
E3	VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
E3-1	Policyer för vattenresurser och marina resurser	97	SFRD, punkt 13–14
E3-2	Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser	97
E3-3	Mål för vattenresurser och marina resurser	97
E3-4	Vattenförbrukning	97	SFRD, punkt 28 c, 29
E3-5	Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser – Infasning
E5	RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
E5-1	Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi	100
E5-2	Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi	100
E5-3	Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi	101
E5-4	Resursinflöden – Uppgifterna är inte tillgängliga för upplysning om DR 2025
E5-5	Resursutflöden (avfall)	101	SFRD, punkt 37 d, 39
E5-6	Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi – Infasning

Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga
135 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Standard	Upplysningskrav	Titel	Sidnummer	Ytterligare information	Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade datapunkter från ESRS
S1	DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
S1-1	Policyer för den egna arbetskraften	110, 113	SFRD, punkt 20, 22–23, Referensvärdesförordningen, punkt 21
S1-2	Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar	75
S1-3	Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem	110, 113, 127–128	SFDR, punkt 32c
S1-4	Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet	110, 113
S1-5	Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	111
S1-6	Uppgifter om företagets anställda	114
S1-7	Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda	114
S1-8	Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog	115
S1-9	Mångfaldsindikatorer	115
S1-10	Tillräckliga löner	115
S1-11	Socialt skydd	115
S1–12	Personer med funktionsnedsättning – Icke-väsentlig fråga
S1-13	Mått för utbildning och kompetensutveckling – Icke-väsentlig fråga
S1–14	Mått för hälsa och säkerhet	111	SFDR och referensvärdesförordningen, punkt 88 b–c, 88e
S1-15	Mått för balans mellan arbete och fritid	115
S1-16	Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)	114	Infasning SFDR, punkt 97 a–b, referensvärdesförordningen, punkt 97a
S1-17	Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter	115	SFDR, punkt 103a, 104 a, referensvärdesförordningen, punkt 104a
S2	ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
S2-1	Policyer för arbetstagare i värdekedjan	118	SFDR, punkt 17–19, referensvärdesförordningen, punkt 19
S2-2	Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar	75
S2-3	Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem	127–128
S2-4	Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet	118	SFRD, punkt 36
S2-5	Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	118

Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga
136 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Standard	Upplysningskrav	Titel	Sidnummer	Ytterligare information	Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade datapunkter från ESRS
S4	KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
S4-1	Policyer för konsumenter och slutanvändare	121	SFDR, punkt 16–17, referensvärdesförordningen, punkt 17
S4-2	Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar	75
S4-3	Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem	127–128
S4-4	Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet	121	SFRD, punkt 35
S4-5	Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	122
Standard	Upplysningskrav	Titel	Sidnummer	Ytterligare information	Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade datapunkter från ESRS
G1	ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
G1-1	Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur	126	SFRD, punkt 10 b, 10 d
G1-2	Hantering av förbindelser med leverantörer – Icke-väsentlig fråga
G1-3	Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor	127
G1-4	Fall av korruption eller mutor	128	SFDR, punkt 24 a–b, referensvärdesförordningen, punkt 24a
G1-5	Politiskt engagemang och lobbyverksamhet – Icke-väsentlig fråga
G1-6	Betalningsrutiner – Icke-väsentlig fråga

Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga
137 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt

Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter 139
Koncernens noter 144
Moderbolagets finansiella rapporter 181
Moderbolagets noter 185
Revisionsberättelse 191

Årsredovisning 2025 138

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter
 Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt

Resultaträkning för koncernen Mkr

Not	2025	2024
Nettoomsättning	2, 3	34 969
Kostnad för sålda varor	4	-18 315
Bruttoresultat		16 654
Försäljningskostnader	4	-6 050
Administrationskostnader	4	-4 587
Forsknings- och utvecklingskostnader	4, 9	-1 452
Förvärvskostnader	4	-24
Omstruktureringskostnader	4	-374
Övriga rörelseintäkter	4	604
Övriga rörelsekostnader	4	-982
Rörelseresultat (EBIT)	3, 4, 5, 6	3 789
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter	6, 7	75
Räntekostnader och övriga liknande kostnader	6, 7	-719
Resultat efter finansiella poster	3	3 145
Skatt	8	-869
Årets resultat		2 276
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		2 258
Innehav utan bestämmande inflytande		17
Resultat per aktie, kronor 1)	17	8,29
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental)	17	272 370

1) Före och efter utspädning.# Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter  Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

139

Rapport över totalresultatet för koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Årets resultat	2	2 276	1 654
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner	165	31
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet	-45	-3
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser	-4 160	2 063
Säkring av nettoinvesteringar	-7	5
Kassaflödessäkringar	19	-5	12
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet	156	-83
Årets övriga totalresultat netto efter skatt	-4 643	2 412
Årets totalresultat		-2 367	4 066
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare	-2 373	4 038
Innehav utan bestämmande inflytande	6	28

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter  Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

140

Balansräkning för koncernen

Mkr	Not	2025	2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	17	136	13 6
Övrigt tillskjutet kapital	6	789	6 789
Andra reserver	1 000	5 752
Balanserade vinstmedel	21 504	20 328
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	29 430	33 005
Innehav utan bestämmande inflytande	64	20 5
Totalt eget kapital		29 494	33 210
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	19, 20	7 893	6 971
Övriga långfristiga skulder	19	4 52	1 892
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande	20, 21	2 358	2 700
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, icke räntebärande	21	60	86
Leasingskulder, långfristiga	11, 19, 20	1 029	1 309
Uppskjuten skatteskuld	8	1 754	2 172
Omstruktureringsreserver, långfristiga	15	3	19
Övriga avsättningar, långfristiga	15	422	51 0
Totalt långfristiga skulder		13 970	15 660
Kortfristiga skulder
Omstruktureringsreserver, kortfristiga	15	216	177
Övriga avsättningar, kortfristiga	15	1 348	1 537
Räntebärande kortfristiga skulder	19, 20	1 510	1 956
Leasingskulder, kortfristiga	11, 19, 20	4 52	491
Leverantörsskulder	19	2 118	2 398
Avtalsskulder	14	2 104	2 464
Aktuella skatteskulder	705	444
Finansiella instrument, kortfristiga	19	4	13
Övriga skulder	19	1 580	2 046
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	16	3 005	3 522
Totalt kortfristiga skulder		13 042	15 047
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER		56 505	63 918

Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Mkr	Not	2025	2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	3, 9	33 513	39 242
Materiella anläggningstillgångar	3, 10	3 469	3 902
Nyttjanderättstillgångar	11	1 470	1 795
Finansiella instrument, långfristiga	19	10	15
Finansiella fordringar, långfristiga	19	24	33
Uppskjuten skattefordran	8	792	770
Totalt anläggningstillgångar		39 278	45 757
Omsättningstillgångar
Varulager	12	6 018	6 590
Kundfordringar	13, 19	5 782	6 348
Avtalstillgångar	14	850	926
Aktuella skattefordringar	35	73
Finansiella instrument, kortfristiga	19	22	3
Övriga fordringar	19	723	8 06
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	396	455
Likvida medel	19, 20, 26	3 401	2 961
Totalt omsättningstillgångar		17 227	18 162
TOTALT TILLGÅNGAR		56 505	63 918

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter  Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

141

Förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Övrigt	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver¹	Balanserad vinst	Totalt eget kapital	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt
Ingående balans 2025	136	6 789	5 752	20 328	33 005	205	33 210
Årets totalresultat	–	–	-4 752	2 378	-2 373	6	-2 367
Utdelning	–	–	–	-1 253	-1 253	-14	-1 267
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande	–	–	–	50	50	-83	-33
Utgående balans 2025	136	6 789	1 000	21 504	29 430	64	29 494
Ingående balans 2024	136	6 789	3 380	19 861	30 166	237	30 403
Årets totalresultat	–	–	2 372	1 665	4 038	28	4 066
Utdelning	–	–	–	-1 198	-1 198	-2	-1 228
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	-31	-31
Utgående balans 2024	136	6 789	5 752	20 328	33 005	205	33 210

¹) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet samt omräkningsdifferenser.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter  Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

142

Kassaflödesanalys för koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)	3	789	2 854
Återläggning av- och nedskrivningar	2 250	2 421
Övriga icke kassaflödespåverkande poster	1 26	16 4	808
Återläggning omstruktureringskostnader	2 362	523
Utbetalda omstruktureringskostnader	-338	-2 8
Erhållna och erlagda räntor	3	26	-490
Övriga finansiella poster	-26	-24
Betald skatt	-5 74	-74 2
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital	5	137	5 036
Förändringar i rörelsekapital
Varulager	-465	46
Rörelsefordringar	-2 1	8	-7 1
Rörelseskulder	3	-504	20 8
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 949	4 577
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet	27	-1 6	63
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar	9, 10	-1 314	-1 30 9
Avyttringar av anläggningstillgångar	17	15
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-2 960	-4 549
Mkr	Not	2025	2024
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	3	259	7 736
Återbetalning av lån	-2 259	-5 529
Amorteringar av leasingskulder	-501	-506
Förändring av långfristiga fordringar	3	31
Utbetald utdelning	-1 267	-1 227
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-76	5 504
Årets kassaflöde		224	532
Likvida medel vid årets början	2 961	2 728
Årets kassaflöde	224	532
Omräkningsdifferenser	216	-29 9
Likvida medel vid årets slut	26	3 401	2 961

¹) Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 297 Mkr och förhandlingar med CGU i Brasilien med 4 8 2 Mkr under 2024.
²) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
³) Ej kassaflödespåverkande belopp har omklassificerats till rörelseskulder i jämförelsesiffror för 2024.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter  Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

143

NOT 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 35. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2025 blev klart och godkändes av styrelsen den 25 mars 2026 och kommer att föreläggas årsstämman den 21 april 2026 för fastställande.

Redovisningsprinciper

Konsolidering

Koncernredovisningen för Getinge AB (publ) och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Getinge beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde.

Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag vilka är de företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten.

Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla International Financial Reporting Standards (IFRS Accounting Standards) antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk .

Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av dotterbolag som har annan funktionell valuta än koncernens

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moder- bolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Getinge tillämpar dagskursmetoden vilket innebär att vid upprättandet av koncernredovisningen omräknas poster i resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt, för räkenskapsåret, genomsnittliga valutakurser. Poster i balansräkningarna omräknas till svenska kronor genom att använda valutakurser vid redovisningsperiodens utgång (balansdagens kurs). De valutakursförändringar som uppstår redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Getinge tillämpar säkringsredovisning för externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräknings- effekterna i exponerad valuta. Kursdifferenserna på dessa externa lån redovisas direkt i övrigt total- resultat för koncernen.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet.Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporterande företaget (utländska valutor) omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Valutakursförändringar avseende operativa tillgångar och skulder hänförs till rörelseresultatet, medan valutakursförändringar avseende räntebärande finansiella tillgångar och skulder hänförs till koncernens finansnetto. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder är de poster som ingår i Getingekoncernens räntebärande nettoskuld, se not 20 Räntebärande nettoskuld.

Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder krävs att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, vilka påverkar tillgångs- och skuldbelopp, intäkter, kostnader och övrig information som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna, har ledningen gjort sina bästa bedömningar av vissa belopp som inkluderas i de finansiella rapporterna med hänsyn tagen till dess väsentlighet. Verkligt utfall kan avvika från tidigare gjorda uppskattningar. Getinge beskriver de mest viktiga uppskattningar och bedömningar som gjorts i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse.

Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla för Getinges resultat och ställning under det kommande året:
* Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not 9 Immateriella tillgångar).
* Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser).
* Nedskrivning av varulager (not 12 Varulager).
* Uppskjuten skatt (not 8 Inkomstskatter).
* Tvister och ersättningsanspråk (not 15 Övriga avsättningar och not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser).

Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2025

Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft den 1 januari 2025 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 144

Not 1 Redovisningsprinciper forts.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Under 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter. Standarden innehåller krav på förändrad struktur av de finansiella rapporterna samt nya upplysningskrav. Getinge har utvärderat påverkan på koncernens rapportering och förutser vissa förändringar i presentation av balans- och resultaträkning samt kassaflöde vid implementation av IFRS 18. Standarden antogs av EU i februari 2026 och träder i kraft 1 januari 2027. Inga andra nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2026 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på Getingekoncernens finansiella rapporter.

Alternativa nyckeltal och definitioner

I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen och definitioner återfinns på sidorna 205–207 och 211.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 145

NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag

Redovisningsprincip

Intäkter från försäljning redovisas i huvudsak enligt IFRS 15. Dessa omfattar försäljning av produkter och tjänster och redovisas netto efter avdrag för rabatter samt exklusive indirekta skatter. Intäkter från operationell och finansiell leasing ingår i nettoomsättningen och redovisas enligt IFRS 16. Getinges kunder verkar huvudsakligen inom vårdsektorn och laboratorieindustrin. Getinges prestationsåtaganden kan delas in i två huvudkategorier: varor och tjänster. Varor innefattar medicinteknisk utrustning, reservdelar och konsumtionsartiklar såsom engångsprodukter och diskmedel. Tjänster utgörs främst av service och underhåll, installation samt licenser och mjukvara, men omfattar även försäljning av förlängda garantier, utbildning och intäkter från uthyrningsverksamhet. Intäkter redovisas när kontrollen över en vara eller tjänst har överförts till kunden och denne kan använda samt dra nytta av varan eller tjänsten. Inom koncernen sker intäktsredovisning i huvudsak vid en given tidpunkt.

Intäktsredovisning vid en given tidpunkt

Intäktsredovisning av en standardiserad produkt eller utrustning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans eller installation samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Vid leverans har kunden fysisk besittning av den standardiserade produkten eller utrustningen och Getinge har i regel rätt till betalning. För programvarulicenser sker intäktsredovisning då licenserna tillgängliggjorts för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då programvaran accepterats och eventuell utbildning genomförts. Service och underhåll kan intäktsföras vid en given tidpunkt om den utförs i enskilt uppdrag eller om kontraktet är utformat så att insatser sker på avrop från kund. Försäljning av reservdelar ingår också i serviceuppdraget och intäkter för dessa tas vid en given tidpunkt.

Intäktsredovisning över tid

De intäkter som redovisas över tid avser främst service- och underhållsavtal som ofta genererar intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser omfattande projektuppdrag där intäkter avräknas löpande, intäkter från uthyrning av produkter samt intäkter från försäljning av mjukvara och förlängda garantier. Intäktsredovisning från serviceavtal anpassas efter utformningen av det underliggande kundkontraktet. Getinge har löpande serviceavtal med ospecificerat antal serviceärenden som görs vid flera obestämda tidpunkter under året och intäktsredovisning sker då linjärt över den kontrakterade avtalsperioden. Getinge har också mer specificerade serviceavtal och intäkt redovisas då vid en given tidpunkt i den period då den specificerade tjänsten tillhandahållits, se vidare under Intäktsredovisning vid en given tidpunkt. Intäkter avseende leasing periodiseras jämnt fördelat över hyreskontraktens längd. Utrustning som hyrs ut avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården.

För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Getinge har hårdare kriterier för möjligheten att redovisa projekt enligt successiv vinstavräkning än vad regelverket gör gällande. Getinge har exempelvis krav på att man ska ha nått ett specifikt stadie i projektet, kontraktspriset på prestationsåtagandet måste uppgå till ett specifikt belopp samt att projektet måste vara helt kundanpassat och sträcka sig över minst tre månader.

Framtida intäkter

Förväntade framtida intäkter från befintliga kundkontrakt där intäkter redovisas över tid uppgår till 2,1 Mdr kr för år 2026 och 0,6 Mdr kr för 2027 och härrör främst från fleråriga serviceavtal inom Surgical Workflows. Förväntade intäkter för år 2028 och framåt från befintliga kundkontrakt är inte av materiellt värde för koncernen.

Avtalstillgångar och -skulder

För information om Getinges redovisningsprinciper avseende prestationsåtaganden som ännu inte fakturerats eller levererats, se not 14 Avtalstillgångar och -skulder.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Indelning av kontrakt i prestationsåtaganden och avgörande för när en intäkt för ett prestationsåtagande tas beror på en rad bakomliggande faktorer i kontrakten där Getinge bland annat tar hänsyn till leveranstidpunkt, komplexitet och kundanpassning i installationsfasen, leveransvillkor, hur kundanpassad produkten eller tjänsten är i sin helhet samt hur villkoren för kundacceptans och möjlighet för kunden att avsluta kontraktet är utformade.

Färdigställandegraden för ett uppdrag där successiv vinstavräkning tillämpas fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. I de fall det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.Nettoomsättning, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Kapitalvaror | 11 968 | 12 421 |
| Återkommande intäkter | | |
| Produktförsäljning | 16 185 | 15 588 |
| Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar | 6 815 | 6 750 |
| Totalt återkommande intäkter | 23 001 | 22 338 |
| Totalt | 34 969 | 34 759 |

Nettoomsättning, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 30 512 | 30 791 |
| Intäkter tagna över tid | | |
| Service | 3 198 | 3 025 |
| Avräkning i pågående projekt | 991 | 676 |
| Övriga intäkter tagna över tid | 268 | 267 |
| Totalt intäkter tagna över tid | 4 457 | 3 968 |
| Totalt | 34 969 | 34 759 |

2025 års intäkter från leasing är immateriella för koncernen. För ytterligare information om leasing samt uppgifter om hur stor del av nettoomsättningen som avser intäkter redovisade enligt IFRS 16, se not 11 Leasing.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\small\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 146

NOT 3 Segmentredovisning

Redovisningsprincip

Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat.

Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär. Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.

Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning.

Rapporteringssegmenten har följande verksamhet

Acute Care Therapies erbjuder världsledande lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.

Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion och produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning.

Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar.

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Ofördelat	Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025
Nettoomsättning	18 675	17 948	4 498	4 552	11 796
Rörelsekostnader	-15 654	-15 884	-4 029	-4 026	-11 023
Rörelseresultat (EBIT)	3 021	2 065	470	526	773
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter	–	–	–	–	–
Räntekostnader och övriga liknande kostnader	–	–	–	–	–
Resultat efter finansiella poster	3 021	2 065	470	526	773

Övrig segmentsinformation	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Ofördelat	Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	-293	-715	-22	-35	-59
Nedskrivning av FoU	-28	–	–	–	-107
Ökad avsättning för villkorade köpeskillingar	-179	–	–	–	–
Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar	–	–	55	–	–
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien	–	-289	–	–	–
Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave	–	-297	–	–	–
Övrigt	–	-18	–	–	–
Totalt	-500	-1 319	33	-35	-166

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\small\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 147

Not 3 Segmentredovisning forts.

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Ofördelat	Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025
Tillgångar	35 100	39 769	4 271	5 201	12 907
Skulder	7 803	9 762	1 160	1 636	3 032
Investeringar	925	894	104	105	316
Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar

Nettoomsättning och nyttjanderättstillgångar Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| EMEA | 12 340 | 12 182 |
| varav Sverige | 648 | 617 |
| Americas | 15 686 | 15 516 |
| varav USA | 14 157 | 13 929 |
| APAC | 6 943 | 7 061 |
| Totalt | 34 969 | 34 759 |

	EMEA	Americas	APAC	Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024
Nyttjanderättstillgångar	11 174	11 814	26 596	32 334

Sekundär uppföljning

Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 41 % (40) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sidan 202 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.

Nettoomsättning per affärsområde och region, 2025 Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
EMEA	4 854	2 235	5 251	12 340
Americas	9 893	1 660	4 133	15 686
APAC	3 928	603	2 412	6 943
Totalt	18 675	4 498	11 796	34 969

Nettoomsättning per affärsområde och region, 2024 Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
EMEA	4 742	2 057	5 383	12 182
Americas	9 223	1 937	4 356	15 516
APAC	3 983	559	2 519	7 061
Totalt	17 948	4 552	12 258	34 759

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2025 Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Kapitalvaror	4 267	1 872	5 829	11 968
Återkommande intäkter	14 407	2 626	5 967	23 001
Totalt	18 675	4 498	11 796	34 969

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2024 Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Kapitalvaror	4 318	1 970	6 133	12 421
Återkommande intäkter	13 631	2 582	6 125	22 338
Totalt	17 948	4 552	12 258	34 759

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2025 Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Intäkter tagna vid en given tidpunkt	17 499	3 386	9 626	30 512
Intäkter tagna över tid	1 176	1 112	2 170	4 457
Totalt	18 675	4 498	11 796	34 969

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2024 Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Intäkter tagna vid en given tidpunkt	16 808	3 579	10 403	30 791
Intäkter tagna över tid	1 140	973	1 855	3 968
Totalt	17 948	4 552	12 258	34 759

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\small\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 148

NOT 4 Kostnader per kostnadsslag

Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Varor och tjänster | -15 410 | -15 918 |
| Löner och ersättningar | -11 044 | -11 113 |
| Sociala kostnader | -1 614 | -1 622 |
| Pensionskostnader | -483 | -495 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar$^1$ | -1 077 | -1 249 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar$^2$ | -650 | -639 |
| Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar | -523 | -534 |
| Övriga rörelseintäkter | 604 | 672 |
| Övriga rörelsekostnader | -982 | -1 008 |
| Totalt | -31 180 | -31 905 |

$^1$) 2024 års siffra inkluderar -278 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen.
$^2$) 2024 års siffra inkluderar -46 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen.

Av- och nedskrivningar, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Kostnad för sålda varor | -953 | -960 |
| Försäljningskostnader | -705 | -625 |
| Administrationskostnader | -405 | -414 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -175 | -99 |
| Omstruktureringskostnader | -12 | -325 |
| Totalt | -2 250 | -2 421 |

Övriga rörelseintäkter, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Valutakursvinster | 454 | 518 |
| Realisationsvinster | 2 | 1 |
| Övrigt$^1$ | 148 | 154 |
| Totalt | 604 | 672 |

$^1$) Övriga rörelseintäkter 2025 inkluderar upplösning av avsättning för villkorad köpeskilling om 55 Mkr.

Övriga rörelsekostnader, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Valutakursförluster | -731 | -461 |
| Realisationsförluster | -13 | -10 |
| Övrigt$^1$ | -238 | -538 |
| Totalt | -982 | -1 008 |

$^1$) Övriga rörelsekostnader 2025 inkluderar avsättningar för ökad villkorad tilläggsköpeskilling om 179 Mkr. År 2024 inkluderar avsättningar om 482 Mkr avseende förhandlingar med CGU i Brasilien.# Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt

149

NOT 5 Revision

Arvode till EY, Mkr	2025	2024
Revisionsuppdraget	-34	–
varav till Ernst & Young AB	-19	–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-1	–
varav till Ernst & Young AB	–	–
Skatterådgivning	0	–
varav till Ernst & Young AB	–	–
Övriga tjänster	-6	–
varav till Ernst & Young AB	-6	–
Totalt	-41	–

Arvode till PwC, Mkr	2025	2024
Revisionsuppdraget	-6	-41
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	-2	-15
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	-1
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	–	-1
Skatterådgivning	-3	-6
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	–	–
Övriga tjänster	-3	-2
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	-3	-1
Totalt	-11	-50

Totalt | -52 | -50 |

EY innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna, översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt annan lagstadgad revision. För information om Getinges val av extern revisor, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 59.

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv.

NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen

Redovisats i resultaträkningen inom, Mkr:

	2025	2024
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	-278	57
Finansiella poster	-30	-8
Totalt	-308	49

NOT 7 Finansiella poster

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.

Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr

	2025	2024
Ränteintäkter	73	68
Valutakursvinster	2	39
Övrigt	0	–
Totalt	75	107

Räntekostnader och övriga liknande kostnader, Mkr

	2025	2024
Räntekostnader	-426	-410
Räntekostnader på leasingskulder¹	-63	-66
Räntekostnader på pensionsskuld²	-94	-98
Diskonteringseffekt för villkorade köpeskillingar³	-77	-32
Valutakursförluster	-33	-47
Övrigt	-26	-24
Totalt	-719	-678

¹ Se Not 11 Leasing
² Se Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
³ Se Not 19 Finansiella instrument

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt

150

NOT 8 Inkomstskatter

Redovisningsprincip

Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där koncernbolagen är verksamma.

Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses och motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskjuten skatt

Getinge redovisar uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag. Redovisningen av uppskjutna skattefordringar baseras på bedömningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner vilket inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Syftet med dessa bedömningar är att säkerställa att det är sannolikt att företagets framtida skattepliktiga resultat möjliggör utnyttjande av redovisade förlustavdrag. Dessutom beaktas kvittningsmöjligheter av skattetillgångar och skatteskulder samt det faktum att en signifikant del av underskottsavdragen är hänförliga till länder med lång eller obegränsad nyttjandetid.

Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr (-628), vilket gav en skattesats om 27,6 % (27,5).

Skatt, Mkr

	2025	2024
Aktuell skatt	-932	-848
Uppskjuten skatt	63	219
Totalt	-869	-628

Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr

	2025	2024
Redovisat resultat före skatt	3 145	2 282
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige	-648	-470
Justering för skattesatser i utländska dotterföretag	-134	-140
Justering av skattekostnad från tidigare år	-9	18
Övriga skatteeffekter¹	-78	-36
Redovisad skattekostnad	-869	-628

¹ Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr

	2025	2024
Anläggningstillgångar	178	391
Leasingskulder	368	452
Omsättningstillgångar	545	567
Avsättningar	345	467
Underskottsavdrag	710	442
Övrigt	348	408
Kvittning	-1 702	-1 957
Uppskjuten skattefordran	792	770

Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr

	2025	2024
Anläggningstillgångar	2 738	3 219
Nyttjanderättstillgångar	366	450
Omsättningstillgångar	59	72
Övrigt	293	388
Kvittning	-1 702	-1 957
Uppskjuten skatteskuld	1 754	2 172

Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr

	2025	2024
Förfaller inom 1 år	–	–
Förfaller inom 2 år	–	–
Förfaller inom 3 år	–	–
Förfaller inom 4 år	–	4
Förfaller inom 5 år	–	–
Förfaller efter 5 år	10	17
Ingen förfallodag	2 329	1 305
Totalt	2 339	1 327

Vid utgången av 2025 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej utnyttjade ränteavdrag om 32 Mkr (74).

OECD:s modellregler för Global minimibeskattning

Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning (GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Getinge AB (publ) har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i IAS 12. Per balansdagen har koncernen ingen väsentlig skatteexponering gällande Global minimibeskattning.

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt

151

NOT 9 Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Goodwill

Vid förvärv utgör goodwill den del av köpeskillingen som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser. Värdering görs på förvärvsdagen, avseende den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation på värdeminskning, en årlig prövning av ett eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter vilka är identifierade som Getingekoncernens affärsområden. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning i resultaträkningen. Under 2025 har återvinningsvärdet på koncernens verksamheter överstigit det redovisade värdet för alla kassagenererande enheter, således har ingen nedskrivning redovisats.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år.

Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen för tillgång vilket innebär att tillgången är antingen avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter samt att marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m.Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data samt med beaktande av framtida teknologiska skiften. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år.

Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder

Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

Getinge prövar varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker uppskattningar för att bestämma återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden och är i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda antaganden är rimliga, så föreligger osäkerheter, vilket i hög grad kan påverka gjorda värderingar.

Kapitaliserade produktutvecklingskostnader

Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska fördelar för företaget. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda kriterier måste vara uppfyllda innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt 152

Not 9 Immateriella tillgångar forts.

Immateriella tillgångar, Mkr	Goodwill	Varumärken	Kapitaliserade utvecklingskostnader 1, 2	Patent & avtal	Kundrelationer	Teknisk kunskap	Övrigt	Totalt
Anskaffningsvärde 2025-01-01	30 831	1 461	9 879	1 154	5 226	4 615	5 809	58 975
Investeringar	–	–	643	–	–	–	147	791
Förvärv	–	–	–	–	–	–	–	–
Försäljningar/Utrangeringar	–	–	-96	-20	–	–	-226	-342
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–	1	1
Omräkningsdifferenser	-4 374	-212	-613	-162	-797	-741	-675	-7 573
Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31	26 457	1 249	9 813	973	4 430	3 874	5 057	51 852
Av- och nedskrivningar 2025-01-01	-743	-687	-6 852	-1 140	-3 551	-1 682	-5 078	-19 734
Årets avskrivningar	–	-4	-381	-2	-121	-250	-211	-970
Nedskrivningar	–	–	-49	–	–	-58	-107	–
Förvärv	–	–	–	-	–	–	–	–
Försäljningar/Utrangeringar	–	–	96	11	–	–	225	332
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	61	104	373	161	540	280	620	2 139
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31	-682	-587	-6 813	-970	-3 132	-1 652	-4 503	-18 339
Utgående redovisat värde 2025-12-31	25 775	663	3 000	3	1 297	2 221	554	33 513

1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 096 Mkr (2 091) varav 643 Mkr (660) har kapitaliserats.
2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -49 Mkr (-309), varav -49 Mkr (-278) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-31) inom Life Science och - Mkr (-) inom Surgical Workflows.

Immateriella tillgångar, Mkr	Goodwill	Varumärken	Kapitaliserade utvecklingskostnader 1, 2	Patent & avtal	Kundrelationer	Teknisk kunskap	Övrigt	Totalt
Anskaffningsvärde 2024-01-01	25 579	1 130	9 131	1 146	4 493	1 623	5 886	48 988
Investeringar	–	–	660	–	–	–	196	856
Förvärv	3 104	226	–	–	325	2 690	–	6 345
Försäljningar/Utrangeringar	–	–	-217	-79	–	–	-643	-939
Omklassificeringar	–	–	0	–	–	–	0	0
Omräkningsdifferenser	2 148	105	305	88	408	301	370	3 726
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31	30 831	1 461	9 879	1 154	5 226	4 615	5 809	58 975
Av- och nedskrivningar 2024-01-01	-710	-627	-6 176	-1 126	-3 146	-1 427	-5 106	-18 318
Årets avskrivningar	0	-4	-398	-7	-134	-121	-275	-939
Nedskrivningar	–	–	-309	–	–	–	0	-309
Förvärv	–	–	0	0	–	0	–	0
Försäljningar/Utrangeringar	–	–	217	79	–	–	639	935
Omklassificeringar	–	–	0	–	–	–	–	0
Omräkningsdifferenser	-33	-55	-186	-87	-272	-133	-337	-1 102
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31	-743	-687	-6 852	-1 140	-3 551	-1 682	-5 078	-19 734
Utgående redovisat värde 2024-12-31	30 088	774	3 027	14	1 675	2 932	731	39 242

1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 091 Mkr (1 821) varav 660 Mkr (629) har kapitaliserats.
2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -309 Mkr (-133), varav -278 Mkr (-133) inom Acute Care Therapies huvudsakligen hänförligt till utfasning av Surgical Perfusion, -31 Mkr (-) inom Life Science och - Mkr (0) inom Surgical Workflows.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt 153

Not 9 Immateriella tillgångar forts.

Prövning av nedskrivningsbehov

Goodwill, Mkr	2025	2024
Acute Care Therapies	18 519	21 882
Surgical Workflows	5 461	6 161
Life Science	1 795	2 046
Totalt	25 775	30 088

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden.

Antaganden

Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,5 % (9,5) före skatt använts för Acute Care Therapies och 10,3 % (10,2) för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter.

Känslighetsanalys

I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde:
* Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 %
* Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 10,5 % respektive 11,3 %

Immateriella tillgångar

Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 632 Mkr (739), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar.För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena förväntas generera netto- inbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
154

NOT 10 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip
Byggnader, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstill- gångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:

Tillgångsslag	Avskrivning antal år
Mark anläggningar	40–50
Byggnader	10–50
Maskiner	5–25
Inventarier	3–10

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader.

Materiella anläggningstillgångar, Mkr

	Byggnader & mark 1)	Maskiner & tekn. anläggningar	Inventarier, verktyg & installationer	Utrustning för uthyrning	Pågående ny- anläggningar	Totalt
Anskaffningsvärde 2025-01-01	4 141	2 388	3 330	624	488	10 971
Investeringar	2	41	53	203	1 257	555
Förvärv	–	–	-6	–	–	-6
Försäljningar/Utrangeringar	-160	-76	-217	-23	-3	-477
Omklassificeringar	26	95	217	42	-232	148
Omräkningsdifferenser	-429	-241	-302	-52	-56	-1 079
Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31	3 620	2 219	3 227	592	454	10 111
Av- och nedskrivningar 2025-01-01	-2 295	-1 832	-2 498	-444	–	-7 069
Årets avskrivningar	-139	-98	-296	-58	–	-591
Nedskrivningar	-15	-67	23	–	–	-59
Förvärv	–	–	6	–	–	6
Försäljningar/Utrangeringar	136	74	203	18	–	431
Omklassificeringar	0	-4	1	-1	–	-4
Omräkningsdifferenser	208	179	219	38	–	644
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31	-2 105	-1 747	-2 343	-447	–	-6 642
Utgående redovisat värde 2025-12-31	1 515	472	883	144	454	3 469

1) Utgående redovisat värde för mark är 159 Mkr (181).
2) Investeringar inkluderar åtaganden som ännu inte påverkat kassaflödet.

Materiella anläggningstillgångar, Mkr

	Byggnader & mark 1)	Maskiner & tekn. anläggningar	Inventarier, verktyg & installationer	Utrustning för uthyrning	Pågående ny- anläggningar	Totalt
Anskaffningsvärde 2024-01-01	3 689	2 095	3 212	560	654	10 210
Investeringar	113	56	84	3	196	453
Förvärv	1	17	19	–	–	38
Försäljningar/Utrangeringar	-22	-61	-254	-65	-10	-411
Omklassificeringar	139	161	139	101	-391	150
Omräkningsdifferenser	221	119	129	24	38	532
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31	4 141	2 388	3 330	624	488	10 971
Av- och nedskrivningar 2024-01-01	-2 033	-1 700	-2 381	-372	–	-6 488
Årets avskrivningar	-174	-97	-263	-58	–	-591
Nedskrivningar	0	–	-48	–	–	-48
Förvärv	0	-3	-12	–	–	-15
Försäljningar/Utrangeringar	18	59	244	55	–	376
Omklassificeringar	0	0	54	-52	–	2
Omräkningsdifferenser	-105	-91	-92	-17	–	-305
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31	-2 295	-1 832	-2 498	-444	–	-7 069
Utgående redovisat värde 2024-12-31	1 846	556	832	180	488	3 902

1) Utgående redovisat värde för mark är 181 Mkr (170).

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
155

NOT 11 Leasing

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Getinge som leasetagare

Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar
Vid ingången av leasingavtal görs bedömningar relaterade till avtalets omfattning, leasingperiod och den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgifter vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. Bedömning av avtalets omfattning inkluderar antagan- den om en leasad tillgång identifieras i kontraktet. Även vid fastställande av avtalets leasingperiod krävs en bedömning. Getinge utvärderar samtliga avtal med undantag för fordon vilka utvärderas som en portfölj. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Getinge är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alter- nativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta. Avtalen innehåller en mängd olika villkor. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inkludera valfria perioder utvärderas. Vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, betydande förbättringar på tillgången och hyresnivån under förlängningsperioder jämfört med marknadspriset är exempel på faktorer som inkluderas i analysen. Leasingperioden bestäms på individuell basis per leasingavtal och omvärderas om en option utnyttjas. Bedömningar krävs också för att fastställa den räntesats som ska användas för att diskontera framtida leasingavgifter och huruvida den implicita räntan i leasing i avtalet enkelt kan fastställas och användas eller om koncernens marginella låneränta ska användas.

Getinge som leasegivare

Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar
Intäkter från leasing av utrustning avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården. Normal avtalsperiod är från sex månader till fem år. Inga materiella försäljningsvinster eller förluster har redovisats under perioden relaterade till uthyrningsverksamheten. De uthyrda produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt upp på individuell basis. Ingen väsentlig nedskrivning har skett av det redovisade nettovärdet av uthyrda produkter under året. Mer om utrustning för uthyrning se även not 10 Materiella anläggningstill- gångar. Ränteintäkter avseende leasingavtal klassificerade som finansiella leasingavtal redovisas inom finansiella poster.

Redovisningsprincip

Getinge som leasetagare
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasing- avtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den under- liggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasing- perioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponenterna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna , om dessa är urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekostnader när de uppstår.

Getinge som leasegivare
Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anlägg- ningstillgångar under kategorin utrustning för uthyrning. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivnings- beloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.# Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter

Koncernens finansiella rapporter

 Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

156 Not 11 Leasing forts.

Nyttjanderättstillgångar, Mkr

	Bilar & fordon	Maskiner & inventarier	Byggnader	Totalt
Anskaffningsvärde 2025-01-01	2 253	903	24	3 181
Tillkommande nyttjanderätter	144	221	12	377
Avslutade nyttjanderätter	-357	-171	-7	-534
Omprövningar/ändringar	75	–	1	76
Omräkningsdifferenser	-222	-103	-1	-326
Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31	1 893	851	29	2 773
Av- och nedskrivningar
2025-01-01	-984	-386	-15	-1 385
Årets avskrivningar	-283	-235	-6	-523
Avslutade nyttjanderätter	295	171	7	473
Omräkningsdifferenser	87	45	1	133
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31	-884	-405	-14	-1 303
Utgående redovisat värde 2025-12-31	1 009	446	16	1 470

Nyttjanderättstillgångar, Mkr

	Bilar & fordon	Maskiner & inventarier	Byggnader	Totalt
Anskaffningsvärde 2024-01-01	1 930	710	23	2 663
Tillkommande nyttjanderätter	369	359	3	731
Avslutade nyttjanderätter	-213	-206	-4	-423
Omprövningar/ändringar	77	–	1	78
Omräkningsdifferenser	91	40	1	131
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31	2 253	903	24	3 181
Av- och nedskrivningar
2024-01-01	-816	-347	-15	-1 177
Årets avskrivningar	-303	-227	-4	-534
Avslutade nyttjanderätter	165	206	4	375
Omräkningsdifferenser	-30	-19	-0	-49
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31	-984	-386	-15	-1 385
Utgående redovisat värde 2024-12-31	1 270	517	9	1 795

Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan tre till fem år medan den för bilar och andra fordon är mellan tre till fyra år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,4 % (3,9).

Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr

	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-523	-534
Räntekostnader på leasingskulder	-63	-66
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	-3	-2
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	-18	-19
Totalt	-606	-621

Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning.

Leasingskulder, Mkr

	2025	2024
Kortfristiga	452	491
Långfristiga	1 029	1 309
Totalt	1 480	1 800

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -598 Mkr (-607). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 19 Finansiella instrument.

Getinge som leasegivare

Operationell leasing, Mkr

	2025	2024
Under året intäktsförda leasingintäkter	67	64
Totalt	67	64

Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av operationella leasingavgifter

Förfallotidpunkt	2025	2024
inom 1 år	44	49
mellan 2 till 5 år	64	68
mer än 5 år	17	31
Totalt	124	148

Finansiell leasing, Mkr

	2025	2024
Under året intäktsförda ränteintäkter	1	1
Totalt	1	1

Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av finansiella leasingavgifter

Förfallotidpunkt	2025	2024
inom 1 år	8	5
mellan 2 till 5 år	22	17
mer än 5 år	18	9
Totalt	48	31

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter

Koncernens finansiella rapporter

 Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

157 NOT 12 Varulager

Redovisningsprincip
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar.

Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader.

Varulager, Mkr

	2025	2024
Råmaterial	2 194	2 585
Pågående arbeten	888	879
Färdiga produkter	2 936	3 126
Totalt	6 018	6 590

Av varulagret är 5 777 Mkr (6 382) värderat till anskaffningsvärde och 241 Mkr (208) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 719 Mkr (913) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 336 Mkr (221) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor.

NOT 13 Kundfordringar

Redovisningsprincip
Kundfordringar tillhör den kategori av finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde, då syftet med innehavet är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader. Mer information gällande värdering av kundfordringar och kreditförluster finns i Not 18 Finansiell riskhantering.

Mkr

	2025	2024
Kundfordringar före reserveringar	6 030	6 556
Reserv för osäkra kundfordringar	-247	-209
Totalt	5 782	6 348

Kundfordringar, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,0 % (0,1) för räkenskapsåret 2025. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga.

Åldersanalys av kundfordringar före reservering, Mkr

	2025	2024
Ej förfallna	4 647	4 961
Förfallna 1–5 dagar	180	232
Förfallna 6–30 dagar	403	415
Förfallna 31–60 dagar	302	346
Förfallna 61–90 dagar	109	119
Förfallna mer än 90 dagar	388	483
Totalt	6 030	6 556

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter

Koncernens finansiella rapporter

 Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

158 Not 13 Kundfordringar forts.

Åldersanalys av reserv för osäkra kundfordringar, Mkr

	2025	2024
Ej förfallna	-31	-31
Förfallna 1–5 dagar	-1	-1
Förfallna 6–30 dagar	-4	-1
Förfallna 31–60 dagar	-3	-1
Förfallna 61–90 dagar	-4	-2
Förfallna mer än 90 dagar	-205	-172
Totalt	-247	-209

Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar, Mkr

	2025	2024
USD	2 063	2 523
EUR	1 966	1 845
JPY	367	384
GBP	236	227
SEK	139	147
CNY	123	136
INR	109	133
CAD	104	125
HKD	84	97
AUD	52	85
Andra valutor	786	854
Totalt	6 030	6 556

Förändringar i reserv för osäkra kundfordringar, Mkr

	2025	2024
Ingående balans	-209	-218
Förvärv	0	-2
Reservering för osäkra kundfordringar	-85	-33
Konstaterade förluster	10	24
Infriad betalning av reserverad fordran	14	29
Omräkningsdifferenser	22	-9
Utgående balans	-247	-209

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter

Koncernens finansiella rapporter

 Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt

159 NOT 14 Avtalstillgångar och -skulder

Redovisningsprincip

Avtalstillgångar
En avtalstillgång utgör upplupna intäkter där prestationsvillkoren uppfylls över tid. Prestationsvillkor som uppfylls över tid kan förekomma vid försäljning av service och installation samt längre projekt. Avtalstillgångar omklassificeras till kundfordringar vid fakturering. Om förskott från kund har mottagits inom ett specifikt projekt reducerar detta avtalstillgångens värde i enlighet med IFRS 15. En avtalstillgång kan även representera rätten till ersättning för levererade varor och tjänster som inte fakturerats.

Avtalsskulder
En avtalsskuld redovisas i de fall koncernen erhållit ersättningar från kund men inte fullgjort avtalade förpliktelser avseende leverans av varor och tjänster. Inom Getinge avser avtalsskulder vanligtvis förutbetalda intäkter för servicekontrakt och förskott relaterade till pågående projekt. Om förskott har erhållits för ett specifikt projekt har detta reducerat avtalsskuldens värde i enlighet med IFRS 15. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret.Avtalstillgångar, Mkr
| | 2025 | 2024 | 2023 |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Service | 117 | 138 | 112 |
| Projekt | 691 | 741 | 442 |
| Övrigt | 41 | 48 | 72 |
| Totalt | 850 | 926 | 625 |

Avtalsskulder, Mkr
| | 2025 | 2024 | 2023 |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Förskott från kunder | 1 031 | 1 243 | 1 380 |
| Service | 831 | 810 | 810 |
| Övrigt | 242 | 410 | 262 |
| Totalt | 2 104 | 2 464 | 2 453 |

NOT 15 Övriga avsättningar

Redovisningsprincip
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balans- räkningen redovisas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Tvister och ersättningsanspråk
Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar ledningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontrak- tuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualför- pliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Synpunkter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersättningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 25 Ställda säkerheter och eventualförp- liktelser). Avsättningar för tvister och ersättningsanspråk inkluderas i posten övrigt.

Under år 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till pågående utredningar om konkurrens- hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004–2017, främst till offentliga sjukhus i Brasilien. Vid utgången av 2025 pågår förhandlingar med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), alltjämt. Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskom- melser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk.

Under 2025 har Getinge genomfört huvuddelen av den utfasning av produktportförljen Surgical Perfusion, som tidigare kommunicerats, vilket medfört såväl avsättningar till som ianspråkstagande av omstrukture- ringsreserver.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 160

Not 15 Övriga avsättningar forts.

Övriga avsättningar, Mkr
| | Totalt | Övriga avsättningar | Omstrukture- ringsreserver | Garanti | Personal | Övrigt |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 2025 | | | | | | |
| Ingående balans | 2 048 | 1 161 | 196 | 201 | 686 | 2 |
| Avsättningar | 639 | 153 | 404 | 43 | 443 | - |
| Ianspråktagna medel | -673 | -97 | -342 | -28 | -548 | - |
| Outnyttjade medel som återförts | -52 | -27 | -16 | 0 | -25 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | -193 | -109 | -24 | -13 | -70 | - |
| Utgående balans | 1 769 | 1 081 | 219 | 202 | 486 | 2 |
| Varav: Kortfristiga | 1 348 | 933 | 216 | 51 | 364 | 0 |
| Långfristiga | 422 | 148 | 3 | 151 | 122 | 2 |
| Utgående balans | 1 769 | 1 081 | 219 | 202 | 486 | 2 |

Förväntade tidpunkter för utflöde 2025, Mkr
| | Inom 1 år | Inom 3 år | Inom 5 år | Mer än 5 år | Totalt |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| | 1 348 | 345 | 17 | 60 | 1 770 |
| Varav: Kortfristiga | 216 | | | | |
| Långfristiga | | | | | |
| Utgående balans | | | | | 1 769 |

Övriga avsättningar, Mkr
| | Totalt | Övriga avsättningar | Omstrukture- ringsreserver | Garanti | Personal | Övrigt |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 2024 | | | | | | |
| Ingående balans | 1 341 | 769 | 103 | 204 | 368 | 1 |
| Avsättningar | 1 155 | 569 | 300 | 50 | 536 | 0 |
| Ianspråktagna medel | -399 | -132 | -186 | -55 | -211 | 0 |
| Outnyttjade medel som återförts | -73 | -36 | -29 | -5 | -32 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 23 | -9 | 8 | 7 | 25 | 0 |
| Utgående balans | 2 048 | 1 161 | 196 | 201 | 686 | 1 |
| Varav: Kortfristiga | 1 537 | | 103 | 177 | | |
| Långfristiga | 510 | | | 19 | | |
| Utgående balans | 2 048 | 1 161 | 196 | 201 | 686 | 1 |

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 161

NOT 16 Förutbetalda och upplupna poster

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Försäkringskostnader | 57 | 50 |
| Kommissioner | 38 | 43 |
| IT-kostnader | 160 | 191 |
| Övrigt | 141 | 171 |
| Totalt | 396 | 455 |

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Löner | 1 804 | 1 965 |
| Sociala kostnader | 449 | 476 |
| Provisioner | 109 | 180 |
| Räntekostnader | 48 | 49 |
| Konsultarvoden | 66 | 69 |
| Kontorsrelaterade kostnader | 12 | 15 |
| Logistik-, lager- och fraktkostnader | 53 | 72 |
| Övrigt | 463 | 696 |
| Totalt | 3 005 | 3 522 |

NOT 17 Tilläggsupplysningar eget kapital

Redovisningsprincip
Utdelning
Beslut om utdelning fattas på årsstämman, eller i förekommande fall under en extra bolagsstämma. Efter att beslutet är fattat minskas eget kapital och utdelningen redovisas som en skuld till aktie- ägarna i balansräkningen fram tills dess att utbetalningen har ägt rum.

Aktiekapital
| Aktieslag | A | B | Totalt |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Kvotvärde per aktie, kronor | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | | | |
| 31 december 2024 | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
| 31 december 2025 | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
| Röstvärde per aktieslag i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |

Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2025 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136).

Utdelning
Den 29 april 2025 betalades utdelning avseende 2024 ut till aktieägarna med 4,60 per aktie (totalt 1 253 Mkr). Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 4,75 kr, vartill åtgår 1 294 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 23 april 2026. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 28 april 2026. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet och styrelsens utdelningsförslag för 2025 innebär ett avsteg från gällande policy. Förslaget grundar sig på det gynnsamma kassaflöde som genererats i verksamheten.

Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 8,29 kronor (6,01). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information:

Resultat (täljare), Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie | 2 258 | 1 638 |

Antal aktier (nämnare)
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier för beräkning av resultat per aktie | 272 369 573 | 272 369 573 |

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 162

NOT 18 Finansiell riskhantering

Transaktionsexponering i utvalda utländska valutor, 2025
| Valuta | CNY | EUR | JPY | USD |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Mkr | 1 776 | -3 759 | 487 | 2 857 |

Omräkningsexponering
Policy
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår också en omräkningsdifferens som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge har som policy att inte säkra denna risk. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar omräkningsexponeringen via så kallad ”naturlig säkring”.

Känslighetsanalys av valutaexponeringen
Omvärderingseffekter på det egna kapitalet vid en kursrörelse om 5 % i samtliga exponeringsvalutor är cirka 1 405 Mkr (1 513). På vilket sätt valutakursförändringar påverkar rörelseresultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valutakursförändringars påverkan på rörelseresultat enligt nedan är beräknad utifrån volymer och rörelseresultat i utländsk valuta för 2025.

Valuta:	Nettovolym 2025, miljoner (lokal valuta)	Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse
CNY: 1,31	1 508	+/- 99
EUR: 10,80	-195	+/- 105
JPY: 0,059	10 197	+/- 30
USD: 9,17	383	+/- 176
1) Exklusive omvärdering av rörelsefordringar och -skulder i utländsk valuta.

Finansiella risker
Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finansiella risker i form av valutarisker, ränte- risker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhörande Treasurydirektiv som är beslutat av koncern- ledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.

Valutarisker
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital.Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor (omräkningsexponering).

Transaktionsexponering

Policy
Gruppens policy anger att valutaexponeringen i första hand ska minskas genom att matcha in- och utflöden i utländsk valuta för att i största möjliga utsträckning sträva efter ”naturlig säkring”. Därutöver stipulerar Getinges Treasury-direktiv att VD och koncernchef har mandat att ta beslut om att säkra hela det årliga prognostiserade nettoflödet i utländsk valuta samt hälften av flödet på 13–24 månaders sikt. Säkring kan ske med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2025 till 0 Mkr (0).

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 163

Not 18 Finansiell riskhantering forts.

Nettotillgångar per funktionell valuta

Av den totala låneportföljen på 9 403 Mkr är 2 732 Mkr upptaget med fast ränta eller säkrade med räntederivatinstrument, övriga lån har rörlig ränta. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2025 till 10 Mkr (15). Den genomsnittliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 4,2 % (5,4). Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens rörliga del av låneportföljen per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 67 Mkr på årsbasis.

Kapitalstruktur

Policy
Getinge övervakar skuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA). Finanspolicy stipulerar att skuldsättningsgraden ska hållas inom 2,5x. Dock kan Getinges skuldsättningsgrad tillfälligt överstiga denna nivå från tid till annan, för att finansiera förvärv eller på grund av kortsiktiga effekter. Getinges ambition är att ha en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”.

	2021	2022	2023	2024	2025
Nettoskuld/EBITDA justerad	0,5	0,4	1,4	1,6	1,5

Den finansiella ställningen är fortsatt solid. Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick per 31 december 2025 till 1,5 (1,6). Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter stipulerar att nettoskuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till eget kapital) ska understiga en viss nivå. Vidare föreskriver villkoren att nettoskuldsättningsgraden ska rapporteras till motparten på kvartalsbasis. Per den 31 december 2025 uppgick den del av utestående räntebärande skuld som omfattas av föreskrivna kovenant till 3 369 Mkr (3 884). Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden den avtalade kovenantnivån med mycket god marginal. Det föreligger per rapportperiodens slut inga omständigheter eller sakförhållanden som tyder på att företaget kan ha svårigheter att uppfylla denna kovenant vid framtida prövningstillfällen.

Valuta	2025	2024
USD	23 581	26 781
SEK	8 784	9 012
GBP	671	709
EUR	-6 878	-7 621
CNY	726	1 260
Övrigt	2 610	3 069

Räntebärande skuld per funktionell valuta

Valuta	2025	2024
USD	-6 140	-5 253
SEK	-2 708	-3 483
EUR	-540	-143
Övrigt	-15	-48

1) Exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder.

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto.

Policy
Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror i huvudsak på skuldportföljens räntebindning. För att mitigera effekten av potentiellt stigande marknadsräntor så stipulerar gruppens finanspolicy tydliga ramar för beslut kring fördelningen av skuld med fasta respektive rörliga räntor.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 164

Not 18 Finansiell riskhantering forts.

Finansierings- och likviditetsrisk

Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar.

Policy
I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finanspolicy och finansieringsstrategi. Group Treasury är ansvarigt för att proaktivt hantera och kontrollera likviditetsrisken samt säkerställa att tillräckliga likviditetsreserver och säkerställda back-up faciliteter finns tillgängliga.

Förfalloprofil, räntebärande skuld, Mkr 1	2026	2027	2028	2029	2030
Mkr	-1 510	-1 867	-3 246	-1 305	-1 500

1) Exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder.

Finansiella skulder, exklusive derivat, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skillnaden mellan erhållet belopp, efter transaktionskostnader, och det nominella beloppet periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemetoden och redovisas i resultaträkningen. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. Getinge har flera upplåningsprogram, inklusive både bekräftade bankkreditfaciliteter och kapitalmarknadsfinansieringsprogram. Dessa ger en god beredskap för tillfälliga fluktuationer i koncernens kortsiktiga likviditetsbehov, samtidigt som de säkerställer långsiktig finansiering. Utöver kapitalmarknadsprogrammen har Getinge även en back-up bankfacilitet (revolving credit facility) om 470 MEUR med ett syndikat av 7 banker. Detta låneavtal förfaller 2030. Koncernen förnyade under 2025 det befintliga MTN-programmet från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2025 var 6 000 Mkr utestående under detta program. För kortfristiga finansieringsbehov finns ett svenskt program för företagscertifikat tillgängligt. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 394 Mkr (468) per den 31 december 2025. Härutöver fanns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 426 Mkr (441) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 6 075 Mkr (5 389). Av dessa avser 1 000 Mkr en under året upptagen bekräftad kredit med förfall under 2026. Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens låneportfölj per 31 december 2025 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare.

Kredit- och motpartsrisk

Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser.

Policy
Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2025 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 29 Mkr (15). Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA) med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt.

Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder återfinns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 247 Mkr (209). I not 13 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2025 var 1 382 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 6 030 Mkr. För 42 % av de förfallna kundfordringarna är betalningstiden överskriden med maximalt en månad.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 165

NOT 19 Finansiella instrument

Redovisningsprincip

Finansiella instrument – första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Likvida medel

Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde

Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen.

Säkringsredovisning

För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Räntebärande skulder i utländsk valuta definieras som säkringar för att hantera valutaomvärderingsexponeringen för koncernens nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Verkligt värde Derivatinstrument

Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”market-to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Omräkning till svenska kronor sker till balansdagens valutakurs.

Upplåning och andra finansiella instrument

Upptagna lån värderas till upplupet anskaffningsvärde genom effektivräntemetoden. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden.

Villkorade köpeskillingar

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen. Diskonteringseffekten redovisas i resultaträkningen löpande inom finansiella poster.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\small \text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 166 Not 19 Finansiella intrument forts.

Finansiella derivatinstrument

Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen tillämpar säkringsredovisning.

Villkorade köpeskillingar

I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten och av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna.

Villkorade köpeskillingar, Mkr	2025	2024
Ingående balans	3 280	498
Rörelseförvärv	–	3 112
Upplösning av avsättning	-55	-13
Verkligt värdejusteringar redovisade i resultaträkningen	184	11
Utbetalningar	-1 599	-512
Diskonteringseffekt	77	32
Omräkningsdifferenser	-443	152
Utgående balans	1 444	3 280
Varav: Kortfristiga	1 109	1 523
Långfristiga	335	1 756
Utgående balans	1 444	3 280

Villkorade köpeskillingar ingår i övriga skulder i balansräkningen. Avseende förvärvet av tillgångar i Aseptic Solutions LLC kan högst cirka 1 507 Mkr (137 miljoner USD) betalas ut under åren 2025–2030 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2025–2029 och kopplat till dessa upptogs en skuld om 396 Mkr (36 miljoner USD) i balansräkningen. Baserat på uppdaterade bedömningar har 55 Mkr av den redovisade skulden lösts upp under 2025. Avseende förvärvet av Paragonix Technologies, Inc., som genomfördes 2024, har tilläggsköpeskillingar om 1 555 Mkr utbetalats under 2025 avseende uppnådda prestationsrelaterade och regulatoriska milstolpar. Bolaget har under 2025 överträffat de prestationsrelaterade milstolpar som redovisades i samband med förvärvet och en tillkommande icke räntebärande skuld om 179 Mkr har bokats upp. Omvärdering av skuld avseende villkorade köpeskillingar har redovisats som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Slutlig tilläggsköpeskilling om 44 Mkr relaterat till förvärvet av Irasun Gmbh 2022, har erlagts 2025.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\small \text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 167 Not 19 Finansiella intrument forts.

Kassaflöden för finansiella skulder och derivatinstrument

I nedanstående tabell framgår koncernens finansiella skulder fördelade på återstående löptid. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2025, Mkr	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år
Banklån och obligationslån (inklusive ränta)	-1 848	-2 162	-6 340	–
Valutaderivat
varav utflöde	-2 099	–	–	–
varav inflöde	2 114	–	–	–
Räntederivat	-0	2	9	–
Villkorade köpeskillingar	-1 143	-44	–	-333
Leasingskulder	-525	-395	-467	-384
Leverantörsskulder	-2 118	–	–	–
Totalt	-5 619	-2 599	-6 799	-717

Utestående derivatinstrument Mkr	2025		2024
	Nominella belopp	Verkligt värde	Nominella belopp	Verkligt värde
Räntederivat	750	10	750	15
Valutaderivat	2 723	18	2 408	-11
Totalt	3 473	27	3 158	4

Mkr	2025		2024
	Tillgång	Skuld	Tillgång	Skuld
Räntederivat	10	–	15	–
Valutaderivat	22	4	3	13
Totalt	32	4	17	13
Varav: Kortfristiga	22	4	3	13
Långfristiga	10	–	15	–

Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata.# Finansiella instrument per kategori

Tillgångar	Tillgångar värderade till anskaffningsvärde Mkr	Derivat som värderade till verkligt värde via resultaträkningen Mkr	Derivat som används för säkringsändamål Mkr	Totalt Mkr
	2024	2025	2024	2025
Derivatinstrument	–	–	3	22
Kundfordringar, finansiella fordringar och övriga fordringar	7 186	6 530	–	–
Likvida medel	2 961	3 401	–	–
Totalt	10 147	9 931	3	22

Skulder	Skulder värderade till anskaffningsvärde Mkr	Derivat som värderade till verkligt värde via resultaträkningen Mkr	Derivat som används för säkringsändamål Mkr	Totalt Mkr
	2024	2025	2024	2025
Upplåning	8 927	9 403	–	–
Derivatinstrument	–	–	13	4
Leasingskulder	1 800	1 480	–	–
Villkorade köpeskillingar	–	–	3 280	1 444
Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder	3 055	2 689	–	–
Totalt	13 783	13 572	3 293	1 448

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 168

Not 19 Finansiella intrument forts.

Tabellerna avser nettoflöden.

Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr

Valuta	2025	2024
CHF	52	–
CNY	–	301
CZK	20	–
DKK	–	58
EUR	1 131	1 190
GBP	72	69
HKD	11	–
JPY	71	0
NOK	–	20
PLN	38	–
SEK	750	750
SGD	11	41
TRY	–	0
USD	1 308	728
ZAR	10	–
Totalt	3 473	3 158

Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2025, Mkr

Förfallodatum	2026	2027	2028	2029	2030	Totalt
Räntederivat	–	–	–	750	–	750
Valutaderivat	2 723	–	–	–	–	2 723
Totalt	2 723	–	–	750	–	3 473

Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2024, Mkr

Förfallodatum	2025	2026	2027	2028	2029	Totalt
Räntederivat	–	–	–	–	750	750
Valutaderivat	2 408	–	–	–	–	2 408
Totalt	2 408	–	–	–	750	3 158

Kassaflödessäkringsreserv

Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året.

Komponent	Valutaderivat	Räntederivat	Totalt
Ingående balans 2024	3	–	3
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat	–	15	15
Omklassificering till resultaträkningen	-3	0	-3
Uppskjuten skatt	1	-3	-2
Utgående balans 2024	0	12	12
Ingående balans 2025	0	12	12
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat	–	-5	-5
Omklassificering till resultaträkningen	–	–	–
Uppskjuten skatt	–	1	1
Utgående balans 2025	0	8	8

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 169

Derivatinstrument – räntederivat

Räntederivaten påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:

Parameter	SEK M	2025	2024
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))		10	15
Nominellt belopp		750	750
Förfallotidpunkt		sep 2029	sep 2029
Säkringskvot		1:1	1:1
Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari		-5	15
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet		5	-15
Vägda genomsnittsräntan för utestående räntederivat vid utgången av året		2,00 %	2,00 %

Derivatinstrument – valutaderivat

Valutaderivaten i de tre största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:

Derivatinstrument – valutaderivat USD/EUR

Parameter	Mkr	2025	2024
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))		1	–
Nominellt belopp	MUSD	100	–
Förfallodag		jan 2026	–
Säkringskvot		1:1	–
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari		1	–
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet		-1	–
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter)		0,85	–

Derivatinstrument – valutaderivat EUR/SEK

Parameter	Mkr	2025	2024
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))		3	-1
Nominellt belopp	MEUR	16 104	–
Förfallodag		jan 2026–okt 2026	jan 2025–apr 2025
Säkringskvot		1:1	1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari		3	-1
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet		-3	1
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter)		10,99	11,48

Derivatinstrument – valutadeivat USD/SEK

Parameter	Mkr	2025	2024
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))		12	-9
Nominellt belopp	MUSD	43 66	–
Förfallodag		jan 2026–apr 2026	jan 2025–apr 2025
Säkringskvot		1:1	1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari		12	-9
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet		-12	9
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter)		9,42	10,81

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 170

NOT 20 Räntebärande nettoskuld

Post	Mkr 2025	Förändring 2024	Mkr 2024
Räntebärande kortfristiga skulder	1 510	-446	1 956
Räntebärande långfristiga skulder	7 893	922	6 971
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande	2 358	-343	2 700
Leasingskulder	1 480	-320	1 800
Avgår likvida medel	-3 401	-440	-2 961
Totalt	9 840	-627	10 467

Avsättningar	Räntebärande nettoskuld 2025, Mkr
	Likvida medel	Leasingskulder	Räntebärande skulder	för pensioner, räntebärande
Ingående balans	-2 961	1 800	8 927	2 700
Nettoskuldspåverkande kassaflöde -
Upptagande av lån	–	–	3 259	–
Amortering	–	-501	-2 207	-53
Förändring likvida medel	-224	–	–	–
Ej kassaflödespåverkande förändringar -
Förändring leasingavtal	–	377	–	–
Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner	–	–	–	-165
Valutakurseffekter	-216	-196	-577	-125
Utgående balans	-3 401	1 480	9 403	2 358

Avsättningar	Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr
	Likvida medel	Leasingskulder	Räntebärande skulder	för pensioner, räntebärande
Ingående balans	-2 728	1 479	6 597	2 664
Nettoskuldspåverkande kassaflöde -
Upptagande av lån	–	–	7 736	–
Amortering	–	-506	-5 513	-16
Förändring likvida medel	-532	–	–	–
Ej kassaflödespåverkande förändringar -
Förändring leasingavtal	–	745	–	–
Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner	–	–	–	-31
Valutakurseffekter	299	83	107	83
Utgående balans	-2 961	1 800	8 927	2 700

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 171

NOT 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Redovisningsprincip

Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka Getinge betalar fastställda avgifter till en fristående juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utför de tjänster som avgiften avser.

Förmånsbestämda planer

En del ersättningar efter avslutad anställning fullgörs genom så kallade förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom Getinge och tryggas primärt av egna stiftelser eller liknande. Getinges största förmånsbestämda planer förekommer i dotterföretag i Sverige, Tyskland och USA.

Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer fastställs årligen av oberoende aktuarier i enlighet med den så kallade Projected Unit Credit Method som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För de väsentliga pensionsplanerna görs även en bedömning kvartalsvis och om väsentliga antaganden förändrats sker en omvärdering.

Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan redovisas i balansräkningen till nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period samt ränta på förpliktelse. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Pensionsåtaganden

Redovisningen av kostnader för förmånsbestämda pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 171De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmånsbestämd plan. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på hög kvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. I Sverige har pensionsförpliktelserna beräknats med en diskonterings-ränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostadsobligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. I Tyskland och USA har diskonteringsräntan beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genomsnittliga återstående löptiden på förpliktelsen.

Avgiftsbestämda planer
I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat fristående juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda planer under 2025 uppgick till 447 Mkr (455).

Förmånsbestämda planer
Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension.

Sverige
Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens genomsnittliga löptid uppgår till 14 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 478 Mkr (511). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförpliktelserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta. Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 172 Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 42 Mkr (39). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 167 % (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Tyskland
I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsnittliga löptid uppgår till 12 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året minskade den totala förmånsbestämda pensionsförpliktelsen till 1 769 Mkr (2 011). Minskningen berodde främst på högre diskonteringsränta.

USA
Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktelsens återstående genomsnittliga löptid är 10 år. Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till 912 Mkr (1 081), främst på grund av valutakursförändringar. Värdet på förvaltningstillgångarna minskade till 836 Mkr (915), vilket framför allt berodde på valutakursförändringar.

Pensioner och liknande förpliktelser, Mkr	2025	2024
	Nuvärdet av förpliktelser	Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
Ingående balans	-3 749	962
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år $^1$	-34	–
(Räntekostnader)/ränteintäkter $^2$	-140	46
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år $^1$	-3	–
Omvärderingar $^3$:
Avkastning på förvaltningstillgångar	–	38
Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden	0	–
Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden	110	–
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster)	10	–
Särskild löneskatt på aktuariella antaganden	8	–
Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak	–	-1
Omräkningsdifferenser	307	-159
Tillskjutna medel från arbetsgivare	0	56
Utbetalda ersättningar	196	-64
Övriga förändringar	-1	–
Utgående balans	-3 295	878
Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser	-3 236	878
Icke räntebärande pensionsförpliktelser	-60	–
Varav: Fonderade pensionsplaner	-927	878
Ofonderade pensionsplaner	-2 368	–

$^1)$ Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad.
$^2)$ Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
$^3)$ Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 173 Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas samman sättning 2025, Mkr	Verkligt värde förpliktelsen	På förvaltningstillgångar	Nettoavsättning i balansräkningen
Sverige	-478	23	-455
Tyskland	-1 769	13	-1 756
USA	-912	836	-76
Övriga länder	-137	6	-130
Totalt	-3 295	878	-2 417

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas samman sättning 2024, Mkr	Verkligt värde förpliktelsen	På förvaltningstillgångar	Nettoavsättning i balansräkningen
Sverige	-511	26	-485
Tyskland	-2 011	15	-1 996
USA	-1 081	915	-166
Övriga länder	-146	6	-140
Totalt	-3 749	962	-2 787

Väsentliga aktuariella antaganden 2025, %	Sverige	Tyskland	USA	Viktade genomsnitt, %
Diskonteringsränta	3,9	4,1	5,1
Förväntad löneökningstakt	2,0	2,5	–
Förväntad inflation	2,0	2,2	–

Väsentliga aktuariella antaganden 2024, %	Sverige	Tyskland	USA	Viktade genomsnitt, %
Diskonteringsränta	3,8	3,5	5,4
Förväntad löneökningstakt	2,0	2,5	–
Förväntad inflation	2,0	2,2	–

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen	Förändring av antagande	Påverkan på förpliktelsen 2025, Mkr
Diskonteringsränta	+1 procentenhet	337
	-1 procentenhet	-411
Inflation	+1 procentenhet	-259
	-1 procentenhet	220
Löneökningar	+1 procentenhet	-43
	-1 procentenhet	31

Ovanstående känslighetsanalys omfattar de väsentliga pensionsplanerna i Sverige, Tyskland och USA och baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden.

Sammansättning av förvaltningstillgångar, Mkr	2025	2024
Aktier	106	157
Skuldinstrument	715	734
Fastigheter	9	13
Likvida medel och övriga liknande tillgångar	16	14
Övrigt	33	44
Totalt	878	962

Vägd genomsnittlig löptid för de väsentliga planernas pensionsförpliktelser uppgår till 11 år (13). För räkenskapsåret 2026 förväntas avgifter till förmånsbestämda planer uppgå till 125 Mkr.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\text{}$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 174

NOT 22 Personalkostnader

	2025	2024
	Styrelse och VD $^1$	Övriga
Mkr
Löner och ersättningar	-234	-10 810
Sociala kostnader	-42	-1 573
Pensionskostnader	-22	-461
Totalt	-297	-12 844

$^1)$ Avser hela Getingekoncernen.# Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2025

	Fast ersättning	Rörlig ersättning				Pensions-
Tkr	Styrelse- arvode 2	Fast lön 3	Övriga förmåner 4	Kortsiktig rörlig ersättning 5	Långsiktig rörlig ersättning 6	kostnad	Totalt
Styrelsens ordförande	-1	879	–	–	–	–	-1 879
Styrelseledamöter	-6	719	–	–	–	–	-6 719
Mattias Perjos, VD och koncernchef	–	-28 436	-456	-18 761	–	-11 176	-58 829
Andra ledande befattningshavare 1	–	-40 992	-2 802	-27 022	–	-6 547	-77 363
Totalt	-8 598	-69 428	-3 258	-45 783	–	-17 723	-144 790

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2024

	Fast ersättning	Rörlig ersättning				Pensions-
Tkr	Styrelse- arvode 2	Fast lön 3	Övriga förmåner 4	Kortsiktig rörlig ersättning 5	Långsiktig rörlig ersättning 6	kostnad	Totalt
Styrelsens ordförande	-1	806	–	–	–	–	-1 806
Styrelseledamöter	-5	604	–	–	–	–	-5 604
Mattias Perjos, VD och koncernchef	–	-27 141	-790	-21 088	–	-10 826	-59 845
Andra ledande befattningshavare 1	–	-38 328	-3 026	-36 902	–	-5 655	-83 911
Totalt	-7 410	-65 469	-3 816	-57 990	–	-16 481	-151 166

1) Andra ledande befattningshavare avser medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 9 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen.
2) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 62–64.
3) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
4) Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring m.m.
5) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2025 vilken utbetalas under 2026 samt annan extraordinär rörlig ersättning, beslutad med stöd av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som belöper på och har utbetalts under 2025.
6) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2025 löpte programmet för 2023–2025 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 175

Not 22 Personalkostnader forts. Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 47–49. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt:

Principer:
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagar- representanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncernledningens samman- sättning, se sidorna 66-67. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen.

Årlig rörlig ersättning:
Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling. Samtliga medlemmar i koncernled- ningen har identiska mål. För verksamhetsåret 2025 var målen relaterade till resultat, organisk tillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet.

Rörlig långsiktig ersättning:
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattnings- havare erhålla en rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) som syftar till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksam- hetsår och bonusen per treårsprogram vara maximerad till 33% av ett års grundlön. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att den totala utbetalningen av den årliga rörliga ersättningen och LTI-bonus tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön.

Pensioner:
VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspre- mierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrundande. För andra ledande befattningshavare gäller lokala regler. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.

Uppsägningslön:
Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter uppsägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvsverksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst sex månader och högst ett år.

Getinges kostnader för ersättningar till koncernledningen:
Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 178 Mkr (165) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner.

Berednings- och beslutsprocess:
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättnings- utskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2025 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VD:s rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter  Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 176

NOT 23 Medelantalet anställda

	2025			2024
Per region	Män	Kvinnor	Annat	Totalt	Män	Kvinnor
EMEA	4 232	2 636	7	6 874	4 213	2 669
varav Sverige	911	401	3	1 314	900	388
Americas	1 941	1 348	48	3 337	1 859	1 225
varav USA	1 1 761	1 245	47	3 053	1 679	1 120
APAC	1 091	485	1	1 577	1 098	498
Totalt	7 264	4 468	55	11 788	7 170	4 392

1) I kategori Annat 2024 avsåg till största delen förvärv, där alla anställda ännu inte hunnit registreras fullständigt. För ytterligare information, se sidorna 114–115 Den egna arbetskraften.

Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i %

	2025	2024
Kvinnor:
Styrelseledamöter 1 i moderbolaget	27 %	20 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	50 %	50 %
Män:
Styrelseledamöter 1 i moderbolaget	73 %	80 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	50 %	50 %

1) Omfattar stämmovalda styrelseledamöter samt ordinarie ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer. Under 2025 har antalet kvinnliga styrelseledamöter ökat med en, från två av tio till tre av elva styrelseledamöter.

NOT 24 Statliga stöd

Redovisningsprincip
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana stöd påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.

Erhållna statliga stöd, Mkr

	2025	2024
Mottagna	78	60
Återbetalda	–	–
Totalt	78	60

Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom, Mkr

	2025	2024
Övriga rörelseintäkter	30	24
Övriga rörelsekostnader	–	–
Reduktion av de kostnader bidragen avsåg	16	17
Totalt	46	41

Under 2025 har statliga stöd uppgående till 78 Mkr (60) erhållits och 46 Mkr (41) har redovisats i resultat- räkningen. Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var rela- terade till uppgick till 31 Mkr (19). Statliga stöd inkluderar bidrag relaterade till forskning och utveckling vilka främst erhållits i Tyskland och Sverige. Övriga stöd har huvudsakligen erhållits från kinesiska och amerikanska statliga organ.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 177

NOT 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip
Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättningsanspråk som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.Viktiga uppskattningar och bedömningar
För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister och ersättningsanspråk, se not 15 Övriga avsättningar.

Ställda säkerheter, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Koncernen har inga ställda säkerheter | | |

Eventualförpliktelser, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Borgensförbindelser | 618 | 612 |
| Övrigt | 66 | 90 |
| Totalt | 684 | 702 |
1) Omfattar från 2025 även borgensförbindelser som utfärdats via försäkringsbolag.

NOT 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Redovisningsprincip

Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter.

Likvida medel, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Placeringar | 228 | 26 |
| Kassa och bank | 3 173 | 2 935 |
| Totalt | 3 401 | 2 961 |

Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar | 40 | 21 |
| Förändring avsättningar, återförda(-)/tillkommande(+) | 124 | 782 |
| Övrigt | 0 | 5 |
| Totalt | 164 | 808 |

Erhållna och erlagda räntor, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Erhållna räntor | 72 | 68 |
| Erlagda räntor | -563 | -585 |
| Totalt | -490 | -517 |

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\rightarrow$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 178

NOT 27 Förvärvade verksamheter

Redovisningsprincip

Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten, vilket är när Getingekoncernen erhåller det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot bolagets egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Förändringar i ägarandelar som inte resulterar i en förändring av bestämmande inflytande redovisas inom eget kapital.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.

Villkorade köpeskillingar

I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tilläggsköpeskillingarna är ofta villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde. Diskonteringseffekten redovisas löpande i resultaträkningen inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar redovisas som en övrig icke-räntebärande skuld i balansräkningen, varav 335 Mkr är klassificerade som långfristiga och 1 109 Mkr är klassificerade som kortfristiga.

Under 2025 genomförde Getingekoncernen inte några förvärv som enskilt eller sammantaget hade någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. I september 2024 förvärvades 100% av aktierna i Paragonix Technologies, Inc. Under 2025 har tilläggsköpeskillingar, relaterat till förvärvet av Paragonix Technologies, Inc., om 1 555 Mkr utbetalats avseende uppnådda prestationsrelaterade och regulatoriska milstolpar. Därtill har förvärvsbalansräkningen justerats vilket resulterat i en reducerad köpeskilling om 19 Mkr. Under året har slutlig tilläggsköpeskilling om 44 Mkr avseende förvärvet av Irasun GmbH erlagts. Under året har aktier i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande varefter Getingekoncernen innehar samtliga aktier i bolaget. Förvärvspriset uppgick till 83 Mkr och har redovisats inom eget kapital.

Förvärvade nettotillgångar, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Immateriella tillgångar | – | 3 241 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 23 |
| Uppskjuten skattefordran | – | 25 |
| Varulager | – | 93 |
| Kundfordringar | – | 142 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | 8 |
| Likvida medel | – | 115 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | -755 |
| Leverantörsskulder | – | -32 |
| Övriga kortfristiga skulder | – | -57 |
| Identifierbara nettotillgångar | – | 2 802 |
| Goodwill | – | 3 103 |
| Totala köpeskillingar | – | 5 905 |

Avgående och tillkommande poster
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar | 1 580 | 290 |
| Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande | 83 | 31 |
| Ej utbetalda köpeskillingar | – | -2 855 |
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | – | -115 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 1 663 | 3 256 |

Paragonix Technologies, Inc. har under 2025 överträffat de prestationsrelaterade milstolpar som redovisades i samband med förvärvet och en tillkommande icke räntebärande skuld om 179 Mkr avseende villkorade köpeskillingar har redovisats i fjärde kvartalet 2025. Under 2024 förvärvades även Getinge Aseptic Solutions, där uppdaterade bedömningar medfört att 55 Mkr av den villkorade köpeskilling som redovisades i samband med förvärvet har lösts upp under fjärde kvartalet.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\rightarrow$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 179

NOT 28 Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 22 Personalkostnader.

NOT 29 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång

Den geopolitiska debatten och det föränderliga omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden. Det är för tidigt att dra några slutsatser om effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern samt därmed relaterade omständigheter.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter $\rightarrow$ Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 180

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr
| Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Nettoomsättning | 348 | 293 |
| Administrationskostnader | 2, 14, 15 | -397 | -328 |
| Rörelseresultat | | -49 | -35 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 2 134 | 1 743 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 5 | 55 | 37 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 5 | -220 | -218 |
| Resultat efter finansiella poster | | 1 920 | 1 527 |
| Bokslutsdispositioner | 6 | 60 | 139 |
| Skatt | 7 | -24 | -39 |
| Årets resultat | | 1 956 | 1 627 |

Rapport över totalresultatet för moderbolaget

Mkr
| Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Årets resultat | 1 956 | 1 627 |
| Övrigt totalresultat | – | – |
| Årets totalresultat | 1 956 | 1 627 |

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter $\rightarrow$ Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 181

Balansräkning för moderbolaget

Mkr
| Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| TILLGÅNGAR | | |
| Anläggningstillgångar | | |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 | 1 | 2 |
| Andelar i koncernföretag | 8 | 31 572 | 29 582 |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 7 | 99 |
| Totalt anläggningstillgångar | | 31 671 | 29 683 |
| Omsättningstillgångar | | | |
| Fordringar hos koncernföretag | 9 | 74 | 1 244 |
| Övriga fordringar | | 22 | 2 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | | 17 | 16 |
| Kassa och bank | 10 | 2 | 0 |
| Totalt omsättningstillgångar | | 1 016 | 1 262 |
| TOTALT TILLGÅNGAR | | 32 687 | 30 945 |

Mkr
| Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
| Eget kapital | 16 | | |
| Bundet eget kapital | | | |
| Aktiekapital | | 136 | 136 |
| Reservfond | | 2 525 | 2 525 |
| Fritt eget kapital | | | |
| Överkursfond | | 4 264 | 4 264 |
| Balanserade vinstmedel | | 17 491 | 17 117 |
| Årets resultat | | 1 956 | 1 627 |
| Totalt eget kapital | | 26 372 | 25 668 |
| Långfristiga skulder | | | |
| Räntebärande långfristiga skulder | 9, 10 | 5 394 | 3 595 |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 18 | 16 | 48 |
| Totalt långfristiga skulder | | 5 411 | 3 611 |
| Kortfristiga skulder | | | |
| Räntebärande kortfristiga lån | 9 | 600 | 1 374 |
| Leverantörsskulder | 18 | 17 | 15 |
| Skulder till koncernföretag | 7 | 7 | 7 |
| Aktuella skatteskulder | 14 | 15 | 10 |
| Övriga skulder | 4 | 6 | 5 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 11 | 261 | 247 |
| Totalt kortfristiga skulder | | 903 | 1 666 |
| TOTALT EGET KAPITAL OCH | | | |SKULDER 32 687 30 945 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter $\rightarrow$ Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 182

Förändringar i eget kapital för moderbolaget

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Mkr
	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond
Ingående balans 2025	136	2 525	4 264
Årets totalresultat	–	–	–
Utdelning	–	–	–
Utgående balans 2025	136	2 525	4 264
Ingående balans 2024	136	2 525	4 264
Årets totalresultat	–	–	–
Utdelning	–	–	–
Utgående balans 2024	136	2 525	4 264

1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter $\rightarrow$ Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 183

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-49	-35
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet	1	–	–
Inbetalda räntor och liknande intäkter	1	12	5
Erhållen utdelning	2	134	1 743
Utbetalda räntor och liknande kostnader		-174	-191
Betald skatt		-23	-22
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital		1 902	1 500
Förändringar av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar		170	-133
Kortfristiga skulder		10	4
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 081	1 371
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag		-1 990	-1 246
Avyttringar andelar i dotterföretag		–	–
Återbetalning av aktieägartillskott		–	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 990	-1 246
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	10	2 713	2 439
Återbetalning av lån	10	-1 688	-1 510
Förändringar långfristiga fordringar	0	–
Utbetald utdelning		-1 253	-1 198
Erhållna koncernbidrag	139	143
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-89	-126
Årets kassaflöde	2	-1	-1
Likvida medel vid årets början		0	1
Årets kassaflöde		-1	-1
Likvida medel vid årets slut		0	0

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter $\rightarrow$ Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 184

NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS Redovisningsstandarder. För ytterligare information avseende IFRS Redovisningsstandarder, se not 1 Redovisningsprinciper i koncernens finansiella rapporter.

Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:

Intäktsredovisning
Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service.

Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.

Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt Årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswappar) säkringsredovisning vilket innebär att derivaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund av en ränteswapp redovisas löpande i resultaträkningen.

Aktier och andelar
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.

Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2.

Operationell leasing
Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal.

NOT 2 Avskrivningar enligt plan

Mkr	2025	2024
Inventarier, verktyg och installationer	-1	-1
Immateriella tillgångar	–	-1
Totalt	-1	-2

NOT 3 Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer, Mkr	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	9	9
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	9	9
Ingående avskrivningar	-7	-7
Årets avskrivningar	-1	-1
Omklassificeringar	–	1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-8	-7
Utgående redovisat värde	1	2

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter $\rightarrow$ Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 185

NOT 4 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr	2025	2024
Utdelning från koncernföretag	2 134	1 743
Totalt	2 134	1 743

NOT 7 Inkomstskatter

Skatt, Mkr	2025	2024
Aktuell skatt	-22	-41
Uppskjuten skatt	-2	2
Totalt	-24	-39

Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr:

	2025	2024
Redovisat resultat före skatt	1 980	1 666
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %)	-408	-343
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-39	-39
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	444	363
Utländsk skatt$^1$	-21	-20
Redovisad skattekostnad	-24	-39

$^1$) Huvudsakligen utländsk källskatt.

NOT 5 Finansiella poster

Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr

	2025	2024
Ränteintäkter från koncernföretag	42	37
Ränteintäkter	4	–
Valutakursvinster	8	–
Totalt	55	37

Räntekostnader och övriga liknande kostnader, Mkr

	2025	2024
Räntekostnader	-217	-215
Valutakursförluster	–	-1
Övrigt	-3	-2
Totalt	-220	-218

NOT 6 Bokslutsdispositioner

Mkr	2025	2024
Erhållna koncernbidrag	60	139
Totalt	60	139

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter $\rightarrow$ Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 186

NOT 8 Andelar i koncernföretag

Svenskt org.nr	Antal andelar	Bokf värde 2025, Mkr	Bokf värde 2024, Mkr
Moderbolagets innehav	Säte	Andel i %
Getinge Finance Holding AB	Göteborg	556473-1700	23 062 334
Getinge Sterilization AB	Halmstad	556031-2687	50 000
Getinge Business Support Services AB	Göteborg	556535-6317	1 000
Getinge Disinfection AB	Halmstad	556042-3393	25 000
Getinge Australia Pty Ltd	Australien		56 975
Getinge Danmark A/S	Danmark		10 000
Getinge IT Solutions ApS	Danmark		533 000
Getinge Infection Control SAS	Frankrike		1 666 712
Getinge/Castle International Ltd	Grekland		100
Getinge Treasury Ireland DAC	Irland		2 100
Neuromedica SA	Spanien		40 000
Getinge Shared Services Sp. z o.o.	Polen		60 600
Getinge Holding USA, Inc.	USA		10 000
Getinge Polska Sp. z o.o.	Polen		2 109
Getinge Group Japan KK	Japan		800
Summa bokfört värde

Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 % av rösträtten om inget annat anges.

Dotterbolag i underkoncerner
Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ). Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes.

Sverige
* Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg
* Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad
* Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg
* Getinge Global Sales and Service AB, 559421-7928, Göteborg
* Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad
* Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad
* Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad
* Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg
* Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna

Australien
* Getinge Australia Pty Ltd

Belgien
* Getinge Belgium NV

Brasilien
* Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda

Colombia
* Getinge Colombia SAS

Danmark
* Getinge Cetrea A/S
* Getinge Danmark A/S
* Getinge IT Solutions ApS

Finland
* Getinge Finland Oy

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter $\rightarrow$ Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 187

Frankrike
* Fluoptics SAS
* Getinge France SAS
* Getinge Infection Control SAS
* Getinge Life Science France SAS
* Intervascular SAS
* LTA Medical
* Maquet SAS

Förenade Arabemiraten
* Getinge Group Middle East FZ-LLC

Grekland
* Getinge/Castle International Ltd

Hongkong
* Getinge Group Hong Kong Ltd

Indien
* Atrium Medical India PvtLtd • Getinge India Pvt Ltd • Getinge Medical India Pvt Ltd Irland • Getinge Ireland Ltd. • Getinge Treasury Ireland DAC • Quadralene International Ltd. Italien • Getinge Italia Srl Japan • Getinge Group Japan KK Kanada • Getinge Canada Ltd Kina • Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Maquet (Suzhou) Co., Ltd Mexiko • Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Applikon Biotechnology B.V. • Getinge Holding Netherlands B.V. • Getinge Netherlands B.V. • Maquet Verwaltungs B.V. Norge • Getinge Norge AS Polen • Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Getinge Polska Sp. z o.o. • Getinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Maquet LLC Saudiarabien • Getinge Regional Headquarter Schweiz • Getinge Schweiz AG Serbien • Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Getinge South East Asia Pte. Ltd. Spanien • Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Biocleanse Ltd • Bioclear Ltd • Dentisan Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge IT Solutions Ltd • Getinge Ltd • Quadralene Holdings Ltd • Quadralene Ltd • Teknon Ltd Sydafrika • Maquet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Getinge Medical Korea Co., Ltd Taiwan • Getinge Group Taiwan Co., Ltd. Thailand • Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Getinge Czech Republic, s.r.o. Turkiet • Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San. Tic.Ltd.Şti • Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Tyskland • Getinge Deutschland GmbH • Getinge Financial Services GmbH • Getinge Holding B.V. & Co KG • Getinge Holding GmbH • Getinge IT Solutions GmbH • Getinge Vertriebs Holding GmbH • Irasun GmbH • Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet GmbH • Maquet Medical Systems AG • MediKomp GmbH • Pulsion Medical Systems SE Ukraina • Maquet Ukraine LLC USA • Atrium Medical Corporation • Datascope Corp. • Getinge Aseptic Solutions, LLC • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc. • Getinge USA Sales, LLC • Healthmark Industries Co., Inc. • High Purity New England Inc. • Lunatronic Incorporated • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales, LLC • Paragonix Technologies, Inc. • Steritec Products Mfg. Co., Inc. • Talis Clinical LLC • Transplant Advocates LLC • Ultra Clean Systems Inc. Vietnam • Getinge Vietnam Company Ltd Österrike • Getinge Österreich GmbH

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt

188

NOT 9 Räntebärande skulder

Räntebärande långfristiga skulder, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Obligationslån | 5 394 | 3 595 |
| Totalt | 5 394 | 3 595 |

Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.

Räntebärande kortfristiga skulder, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Obligationslån | 600 | 1 374 |
| Totalt | 600 | 1 374 |

NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Löner | 68 | 68 |
| Sociala kostnader | 143 | 140 |
| Räntekostnader | 34 | 30 |
| Övrigt | 16 | 9 |
| Totalt | 261 | 247 |

NOT 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter, Mkr
Moderbolaget har inga ställda säkerheter

Eventualförpliktelser, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 427 | 418 |
| Övriga borgensförbindelser | 4 624 | 5 173 |
| Totalt | 5 051 | 5 591 |

NOT 10 Räntebärande nettoskuld

Mkr
| | 2025 | Förändring 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 600 | -774 | 1 374 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 5 394 | 1 799 | 3 595 |
| Avgår likvida medel | -2 | -2 | 0 |
| Totalt | 5 992 | 1 023 | 4 969 |

Räntebärande nettoskuld 2025, Mkr
| | Likvida medel | Ränte- bärande skulder | Totalt |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Ingående balans | 0 | 4 969 | 4 969 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | -2 | 1 025 | 1 023 |
| Utgående balans | -2 | 5 994 | 5 992 |

Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr
| | Likvida medel | Ränte- bärande skulder | Totalt |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Ingående balans | -1 | 4 040 | 4 039 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | 1 | 929 | 930 |
| Utgående balans | 0 | 4 969 | 4 969 |

NOT 13 Medeltal anställda

	2025	2024
Män	36	32
Kvinnor	54	45
Totalt	90	77

Fördelning ledande befattnings havare per balansdagen
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Kvinnor: Styrelseledamöter | 3 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 1 | 1 |
| Män: Styrelseledamöter | 8 | 8 |
| Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 2 | 2 |

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt

189

NOT 14 Personalkostnader

2025, Mkr
| | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Löner och ersättningar | -56 | -112 | -168 |
| Sociala kostnader | -20 | -43 | -63 |
| Pensionskostnader | -11 | -22 | -33 |
| Totalt | -87 | -177 | -264 |

2024, Mkr
| | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Löner och ersättningar | -56 | -90 | -146 |
| Sociala kostnader | -20 | -46 | -66 |
| Pensionskostnader | -11 | -23 | -34 |
| Totalt | -87 | -159 | -246 |

NOT 16 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr:
| | |
| :--- | ---: |
| Överkursfond | 4 264 |
| Balanserade vinstmedel | 17 491 |
| Årets resultat | 1 956 |
| Totalt | 23 711 |

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,75 kr per aktie 1 294
i ny räkning överföres 22 417
Totalt 23 711

NOT 17 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.

NOT 15 Revision

Arvode till EY, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Revisionsuppdraget | - | 12 | - |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - |
| Övriga tjänster | - | 6 | - |
| Totalt | - | 18 | - |

Arvode till PwC, Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Revisionsuppdraget | - | 2 | - |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | 1 |
| Övriga tjänster | - | 2 | - |
| Totalt | - | 4 | - | 14

EY innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna, översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt annan lagstadgad revision. För information om Getinges val av extern revisor, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 56. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv.

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt

190

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB (publ) för år 2025 med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 52–55, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–72 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 73–137. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–190 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte Ersättningsrapporten på sidorna 52–55, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–72 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 73–137. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för år 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 27 mars 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt 191

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33, 73–137 samt 198–214. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten på sidorna 52–55. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Beskrivning av området	Hur detta område beaktades i revisionen
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod	Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens nedskrivningstest har bland annat omfattat följande:
	• Utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat, med stöd av våra värderingsspecialister, huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämförbara bolag,
	• Testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov,
	• Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget och finansiell plan samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från styrelsemöten och andra ledningsmöten,
	• Utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall, och
	• Utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2025.
Redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser för legala exponeringar	Hänvisning till not 15 och 25 i årsredovisningen. Bolaget är föremål för legala exponeringar (väsentliga rättsprocesser, tvister och utredningar) med potentiella exponeringar för betydande krav och kassautflöden. Avsättningar och eventualförpliktelser redovisas utifrån bolagets bästa bedömning av utfallet, gällande regler och praxis inom området, historik och i vilket skede den legala processen eller utredningen befinner sig. Bedömningarna görs normalt i samråd med juridiska rådgivare. Bedömningarna är vanligen förenade med stor osäkerhet och subjektivitet och förändringar i dessa kan få en betydande påverkan på redovisade avsättningar eller eventualförpliktelser. Av not 15 och not 25 framgår hur bolaget gjort sina bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse. Baserat på komplexiteten i de legala processerna och utredningarna, inneboende subjektivitet och osäkerhet kring det slutliga utfallet bedömer vi avsättningar och eventualförpliktelser för legala exponeringar som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att bedöma utfallet av de legala exponeringarna samt genomfört intervjuer med företagsledningen om deras kännedom om legala exponeringar. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponeringarna, granskat ett urval av bokförda advokatkostnader mot fakturor för att identifiera legala exponeringar samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar och eventualförpliktelser med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen samt genomfört granskning av händelser efter balansdagen för att säkerställa att all information fram till datum för den finansiella rapporten har beaktats vid bedömningen.

Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt 192

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
  • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
  • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Getinge AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
193
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter $\rightarrow$ Revisionsberättelse Övrigt 194

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 $\S$ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 $\S$ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, med Fredrik Norrman som huvudansvarig revisor sedan 2025, utsågs till Getinge ABs revisor av bolagsstämman den 22 april 2025.

Göteborg den 25 mars 2026

Ernst & Young AB
Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter $\rightarrow$ Revisionsberättelse Övrigt 195

Revisors granskningsberättelse över Getinge AB (publ):s hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer 556408-5032

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Getinge AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 73–137 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper:
* om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
* om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
* efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–72 och 138–214, med undantag för sidorna 52–55. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f $\S\S$ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f $\S\S$ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna

Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter $\rightarrow$ Revisionsberättelse Övrigt 196

kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att:
* Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
* Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra intervjuer av processägare och intressenter, och
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidan 76 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomi-upplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomi-upplysningarna
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomi-upplysningarna
• Utvärdera om presentationen av taxonomi-upplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Getinge AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Getinge AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Göteborg, 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor
Utsedd av bolagsstämman att granska hållbarhetsförklaringen

Årsredovisning 2025

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
197
Övrig information
Getinge-aktien
199
Flerårsöversikt
201
Förvärvshistorik
204
Avstämning alternativa nyckeltal
205
Koncernbolag
208
Definitioner
211
Årsstämma och valberedning
213
Finansiell information
213
Läsanvisningar och distributionspolicy
214
Kontakt
214

Årsredovisning 2025
198

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

Getinge-aktien

Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till 57 286. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 23,4 %. Institutionella ägare svarade för 66,6 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 44,9 %.

4,75 kr

Kursutveckling och omsättning

Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 218,80 kronor vilket innebär en uppgång under året med 20,5 % (-19,1). Högsta betalkurs 2025 var 231,60 kronor den 21 oktober och lägsta var 177,25 kronor den 9 april. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 59,6 miljarder kronor. Under året omsattes 194,3 miljoner aktier (211,9) på Nasdaq-börsen. Med handeln på alternativa handelsplatser inkluderad uppgick den totala omsättningen till 627,8 miljoner aktier (692,2).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2025 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.

Utdelningspolicy

Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–50 % av nettoresultatet. De senaste fem åren har utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till 46,9 %, inklusive årets föreslagna utdelning.

Mäklarhus som genomför analys på Getinge ABG Sundal Collier, Bernstein, Danske Bank, DNB Carnegie, Equita, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, SB1 Markets, Redburn och SEB Enskilda.

Getinges konkurrenter

Getinges konkurrenter utgörs främst av de börsnoterade bolag som namnges i avsnittet för respektive affärsområde i denna årsredovisning.

Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2025
20,50 %

Kursutveckling för Getinge-aktien under 2025
Utveckling 2021–2025
218,80 kr

Getinge-aktiens kurs per den 31 december 2025

Årsredovisning 2025
199

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

Getinges största ägare per 31 december 2025

Namn	GETI A Aktier	GETI B Aktier	Kapital %	Röster %
Carl Bennet AB	18 217 200	36 802 969	20,20 %	50,19 %
AMF Pension & Fonder		24 242 414	8,90 %	5,56 %
Fjärde AP-fonden		21 000 000	7,71 %	4,81 %
Carnegie Fonder		13 656 629	5,01 %	3,13 %
Swedbank Robur Fonder		10 545 893	3,87 %	2,42 %
Vanguard		9 415 903	3,46 %	2,16 %
Handelsbanken Fonder		8 809 837	3,23 %	2,02 %
Lannebo Kapitalförvaltning		6 597 544	2,42 %	1,51 %
Incentive AS		6 048 479	2,22 %	1,39 %
Norges Bank Investment Management		5 709 636	2,10 %	1,31 %
Övriga		111 323 069	40,87 %	25,51 %
Totalt	18 217 200	254 152 373	100,00 %	100,00 %

Utveckling av aktiekapitalet

Transaktion	Antal aktier efter transaktion	Aktiekapital efter transaktion, kr
1990 Bildandet	500	50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr	25 000	50 000
1992 Riktad nyemission	5 088 400	10 176 800
1993 Riktad nyemission	6 928 400	13 856 800
1995 Apportemission	15 140 544	30 281 088
1996 Fondemission 2:1	45 421 632	90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr	50 468 480	100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr	201 873 920	100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr	214 491 404	107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr	238 323 377	119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr	272 369 573	136 184 787

Ägarstruktur 2025

Ägarfördelning efter innehav

Antal aktier	Kapital	Röster	Antal kända ägare	Andel av kända ägare (%)
1 - 100	1 051 955	0,39 %	0,24 %	31 428
101 - 200	1 115 161	0,41 %	0,26 %	7 346
201 - 500	1 088 533	0,40 %	0,25 %	4 255
501 - 1 000	753 705	0,28 %	0,17 %	2 084
1 001 - 2 000	1 001 355	0,37 %	0,23 %	2 122
2 001 - 5 000	3 467 249	1,27 %	0,79 %	4 685
5 001 - 10 000	4 064 565	1,49 %	0,93 %	2 824
10 001 - 20 000	5 045 312	1,85 %	1,16 %	1 602
20 001 - 50 000	3 134 741	1,15 %	0,72 %	443
50 001 - 100 000	3 036 507	1,11 %	0,70 %	214
100 001 - 200 000	3 371 335	1,24 %	0,77 %	113
200 001 - 500 000	3 341 702	1,23 %	0,77 %	44
500 001 - 1 000 000	16 795 359	6,17 %	3,85 %	76
1 000 001 - 2 000 000	13 040 166	4,79 %	2,99 %	19
2 000 001 - 5 000 000	48 242 481	17,71 %	11,06 %	21
5 000 001 - 10 000 000	36 581 399	13,43 %	8,38 %	5
10 000 001 - 20 000 000	24 202 522	8,89 %	5,55 %	2
20 000 001 - 100 262 583	36,81 %	60,56 %	3	0,01 %
Okänd innehavsstorlek	2 772 943	1,02 %	0,64 %	0
Total	272 369 573	100,00 %	100,00 %	57 286

Aktiekapitalets fördelning	Serie A	Serie B	Summa
Aktier, st	18 217 200	254 152 373	272 369 573
Röster, st	182 172 000	254 152 373	436 324 373
Kapital, %	6,7 %	93,3 %	100 %
Röster, %	41,8 %	58,2 %	100 %

De 5 största länderna – kapital, %

Sverige, 76,86 %
USA, 10,29 %
Norge, 5,94 %
Finland, 2,09 %
Storbritannien, 0,79 %
Övriga, 3,01 %
Okänt land, 1,02 %

Ägare per kategori – kapital, %

Svenska institutionella ägare, 45,17 %
Utländska institutionella ägare, 21,36 %
Övriga, 22,42 %
Svenska privatpersoner, 10,03 %
Okänd ägartyp, 1,02 %

Aktieägarinformation

Finansiell information om Getinge finns på koncernens hemsida. Frågor om denna årsredovisning och övrig finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på hemsidan.# Årsredovisning 2025

200

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt  Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

Flerårsöversikt koncernen

Belopp i Mkr där ej annat anges

	2025	2024	2023	2022	2021
Orderläge
Orderingång	34 025	34 232	30 894	29 621	28 258
Nettoomsättning	34 969	34 759	31 827	28 292	27 049
varav utlandsförsäljning, %	98,1	98,2	98,0	98,1	98,2
EBITDA	6 039	5 275	5 829	5 653	6 185
EBITA justerad	4 880	4 869	3 887	4 281	5 212
Rörelseresultat (EBIT)	3 789	2 854	3 736	3 626	4 371
Finansnetto	-644	-571	-393	-154	-183
Resultat efter finansiella poster	3 145	2 282	3 343	3 472	4 188
Skatt	-869	-628	-915	-956	-1 187
Årets resultat	2 276	1 654	2 428	2 516	3 000
Marginalmått
EBITDA-marginal, %	17,3	15,2	18,3	20,0	22,9
EBITA justerad marginal, %	14,0	14,0	12,2	15,1	19,3
Rörelsemarginal (EBIT), %	10,8	8,2	11,7	12,8	16,2
Personal
Antal anställda 31 december	11 670	11 791	11 739	11 082	10 729
Balansräkning
Immateriella tillgångar	33 513	39 242	30 670	27 010	24 148
Materiella anläggningstillgångar	3 469	3 902	3 723	3 532	3 060
Nyttjanderättstillgångar	1 470	1 795	1 486	1 336	1 060
Finansiella anläggningstillgångar	826	817	1 061	1 048	1 217
Varulager	6 018	6 590	6 416	6 232	4 767
Övriga fordringar	7 808	8 610	7 503	7 198	6 227
Likvida medel	3 401	2 961	2 728	5 676	4 076
Summa tillgångar	56 505	63 918	53 586	52 032	44 555
Eget kapital	29 494	33 210	30 403	30 453	25 176
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande	2 358	2 700	2 664	2 454	3 378
Leasingskulder	1 480	1 800	1 479	1 314	1 036
Andra räntebärande skulder	9 403	12 207	6 597	4 510	3 270
Övriga avsättningar	3 802	4 502	3 245	4 539	3 782
Övriga icke räntebärande skulder	9 969	9 498	9 198	8 761	7 912
Summa eget kapital och skulder	56 505	63 918	53 586	52 032	44 555
Belopp i Mkr där ej annat anges	2025	2024	2023	2022	2021
Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder	9 840	10 467	8 012	2 602	3 609
Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder	7 482	7 766	5 348	148	231
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten	3 949	4 577	2 957	3 367	6 560
Kassaflöde per aktie, kr	14,5	16,8	10,9	12,4	24,1
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar	-1 297	-1 294	-1 334	-1 106	-614
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital, %	11,0	11,1	10,2	13,0	17,3
Avkastning på eget kapital, %	7,5	5,2	7,8	8,9	12,9
Finansiella mått
Soliditet, %	52,2	52,0	56,7	58,5	56,5
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,33	0,32	0,26	0,09	0,14
Sysselsatt kapital, genomsnittligt	40 934	40 952	35 660	31 510	28 561
Eget kapital 31 december	29 494	33 210	30 403	30 453	25 176
Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges
Resultat per aktie	8,29	6,01	8,86	9,15	10,90
Börskurs 31 december	218,80	181,55	224,30	216,30	395,10
Utdelning	4,75	3 4,60	4,40	4,25	4,00
Direktavkastning, %	2,17	2,53	1,96	1,96	1,01
P/E tal	26,39	30,19	25,32	23,64	36,25
Andel utdelad vinst, %	57,29	76,50	49,68	46,45	36,70
Eget kapital per aktie, kronor	108,28	121,93	111,63	111,81	92,43
Genomsnittligt antal akter (milj st)	272,4	272,4	272,4	272,4	272,4
Antal aktier 31 december (milj st)	272,4	272,4	272,4	272,4	272,4

1) Antalet heltidsekvivalenter (FTE)
2) Från och med 2024 har villkorade köpeskillingar omklassificerats från Övriga avsättningar till Övriga icke räntebärande skulder.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.

Årsredovisning 2025

201

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien  Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

Koncernens 20 största marknader

Affärsområden

	2025		2024		2023
Nettoomsättning	Mkr	%	Mkr	%	Mkr
USA	14 157	40,5 %	13 929	40,1 %	11 697
Kina	2 708	7,7 %	2 844	8,2 %	2 836
Tyskland	2 067	5,9 %	1 904	5,5 %	1 859
Frankrike	1 513	4,3 %	1 611	4,6 %	1 483
Japan	1 198	3,4 %	1 207	3,5 %	1 241
Storbritannien	1 143	3,3 %	1 177	3,4 %	1 100
Italien	1 105	3,2 %	1 041	3,0 %	980
Kanada	794	2,3 %	770	2,2 %	731
Spanien	697	2,0 %	771	2,2 %	738
Australien	676	1,9 %	715	2,1 %	643
Sverige	648	1,9 %	617	1,8 %	632
Indien	605	1,7 %	561	1,6 %	491
Nederländerna	498	1,4 %	544	1,6 %	518
Schweiz	453	1,3 %	440	1,3 %	423
Belgien	398	1,1 %	363	1,0 %	342
Danmark	354	1,0 %	400	1,2 %	345
Österrike	330	0,9 %	302	0,9 %	283
Sydkorea	320	0,9 %	257	0,7 %	304
Thailand	318	0,9 %	272	0,8 %	241
Saudiarabien	318	0,9 %	286	0,8 %	182

ACUTE CARE THERAPIES, Mkr

	2025	2024	2023	2022	2021
Orderingång	18 220	17 719	16 375	16 108	15 335
Nettoomsättning	18 675	17 948	16 529	15 285	15 527
Bruttoresultat, justerat	10 897	10 417	9 660	9 174	9 596
Marginal, %	58,4	58,0	58,4	60,0	61,8
EBITDA justerad	4 616	4 474	4 023	4 274	5 272
Marginal, %	24,7	24,9	24,3	28,0	34,0
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-853	-920	-905	-872	-828
EBITA justerad	3 763	3 554	3 117	3 402	4 444
Marginal, %	20,2	19,8	18,9	22,3	28,6

LIFE SCIENCE, Mkr

	2025	2024	2023	2022	2021
Orderingång	4 252	4 601	4 148	3 932	4 120
Nettoomsättning	4 498	4 552	4 325	4 026	3 558
Bruttoresultat, justerat	1 676	1 808	1 527	1 548	1 492
Marginal, %	37,3	39,7	35,3	38,5	41,9
EBITDA justerad	712	818	620	801	870
Marginal, %	15,8	18,0	14,3	19,9	24,5
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-222	-211	-190	-151	-141
EBITA justerad	490	608	430	650	729
Marginal, %	10,9	13,4	9,9	16,1	20,5

SURGICAL WORKFLOWS, Mkr

	2025	2024	2023	2022	2021
Orderingång	11 553	11 912	10 371	9 581	8 803
Nettoomsättning	11 796	12 258	10 974	8 981	7 965
Bruttoresultat, justerat	5 034	5 185	4 346	3 639	3 304
Marginal, %	42,7	42,3	39,6	40,5	41,5
EBITDA justerad	1 697	1 728	1 304	1 127	949
Marginal, %	14,4	14,1	11,9	12,5	11,9
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-619	-638	-583	-577	-559
EBITA justerad	1 077	1 090	721	549	390
Marginal, %	9,1	8,9	6,6	6,1	4,9

Årsredovisning 2025

202

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien  Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

10 största marknaderna per affärsområde 2025

ACUTE CARE THERAPIES Mkr

	2025		2024		2023
Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	8 962	48,0 %	1	8 377	46,7 %
Kina	1 981	10,6 %	2	2 040	11,4 %
Tyskland	856	4,6 %	3	848	4,7 %
Italien	545	2,9 %	4	525	2,9 %
Japan	534	2,9 %	5	541	3,0 %
Frankrike	495	2,6 %	6	485	2,7 %
Kanada	494	2,6 %	7	454	2,5 %
Spanien	402	2,2 %	8	396	2,2 %
Indien	375	2,0 %	9	372	2,1 %
Storbritannien	336	1,8 %	10	364	2,0 %

LIFE SCIENCE Mkr

	2025		2024		2023
Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	1 557	34,6 %	1	1 738	38,2 %
Tyskland	422	9,4 %	2	290	6,4 %
Frankrike	419	9,3 %	3	517	11,3 %
Storbritannien	260	5,8 %	4	275	6,0 %
Kina	232	5,2 %	5	210	4,6 %
Italien	199	4,4 %	6	115	2,5 %
Japan	155	3,5 %	7	114	2,5 %
Schweiz	146	3,3 %	8	93	2,0 %
Belgien	133	3,0 %	9	129	2,8 %
Danmark	133	2,9 %	10	172	3,8 %

SURGICAL WORKFLOWS Mkr

	2025		2024		2023
Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	3 639	30,9 %	1	3 813	31,1 %
Tyskland	789	6,7 %	2	765	6,2 %
Frankrike	599	5,1 %	3	609	5,0 %
Storbritannien	547	4,6 %	4	538	4,4 %
Japan	509	4,3 %	5	552	4,5 %
Kina	495	4,2 %	6	594	4,8 %
Australien	437	3,7 %	7	456	3,7 %
Sverige	403	3,4 %	8	414	3,4 %
Italien	361	3,1 %	9	401	3,3 %
Spanien	264	2,2 %	10	351	2,9 %

Årsredovisning 2025

203

Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien  Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

Förvärvshistorik

År	Företag	Verksamhet	Land	Omsättning 2024
2025	Paragonix Technologies, Inc.	Produkter och tjänster för transport av organ för transplantation	US	SEK 826 m
2024	Teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC	Teknologi för aseptisk bearbetning, bioprocesser	US	–
2023	Healthmark Industries Co. Inc.	Leverantör av innovativa förbrukningsvaror för sterilgodshantering	US	SEK 1 321 m
2023	High Purity New England Inc.	Företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarma- ceutiska läkemedel	US	SEK 389 m
2023	Ultra Clean Systems Inc.	Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi	US	SEK 90 m
2022	Fluoptics SAS	Ledande bolag inom fluorecensavbildning	FR	SEK 45 m
2022	Irasun GmbH	Utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur	DE	–
2021	Talis Clinical LLC	Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård	US	SEK 57 m
2021	Utvecklingsverksamhet från Verrix	Biologiska indikatorer	US	–
2020	Applikon Biotechnology BV	Life Science Bioreaktorsystem	NL	SEK 350 m
2020	Quadralene Holdings Ltd.	Desinfektion	GB	SEK 75 m
2017	Carus HMS GmbH	Integrated Workflow Solutions	DE	SEK 20 m
2017	Simm Company and Surgeon Aids	Distributör	TH	SEK 75 m
2016	AccuMed	Tillverkningsenhet för medicinska textilier	DR	SEK 100 m
2016	1st Call Mobility Ltd.
GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m 2014
Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m 2014
Altrax Group Ltd. System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m 2014
Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m 2014
Austmel Pty Ltd. Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m 2013
LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m 2013
Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m 2013
STS East LLC Service US SEK 25 m 2012
Produkträttigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – – 2012
Eirus Medical Critical Care SE – – 2012
Acare Medical Science Ltd. Vårdsängar CH SEK 135 m 2012
USCI Distributör JP SEK 150 m 2012
Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m 2012
Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m 2012
Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m 2011
Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m 2011
Atrium Medical Inc. Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m 2011
Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m 2011
Fumedica Distributör CH SEK 70 m 2011
IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m 2011
Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m 2011
STS Holding West Service US SEK 20 m 2010
Odelga Service AT SEK 25 m 2008
Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m 2008
Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m År Företag Verksamhet Land Omsättning 2008
Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m 2008
Getus Services Ltd. Service NZ NZD 1,1 m 2008
Olmed AB Distributör SE SEK 70 m 2008
Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi Endoskopisk explantering av kärl, anastomo- sering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m 2007
NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – – 2006
Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m 2006
Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m 2006
OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m 2006
Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m 2005
Lancer UK Distributör UK SEK 104 m 2005
La Calhène Isolatorteknologi och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m 2004
Dynamed Distributör CA SEK 85m 2004
BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m 2003
MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m 2003
Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m 2003
Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi DE EUR 90 m 2003
Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m 2002
Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m 2001
ALM Operationslampor FR FRF 490 m 2000
Maquet Operationsbord DE EUR 155 m 2000
Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m 2000
Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m 2000
Gestion Techno-Medic Patientlyftar CA SEK 22 m 1999
Lunatronic Aps Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler DK DKK 15 m 1999
MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m 1998
Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m 1998
Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m 1998
Medibo Patientförflyttning och behandling av trycksår BE SEK 28 m 1998
OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m 1998
SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m 1998
Kemiterm Vattendestillatorer och renångalstrare för läke- medelsindustrin DK DKK 25 m 1998
Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m 1996
MDT/Castle Infektionsbekämpning US – – 1996
Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m 1995
Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m 1994
Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m

Årsredovisning 2025 204
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt

Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

Avstämning alternativa nyckeltal

KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL

Beräkning av organisk nettoförsäljning

	2025	2024
Nettoomsättning	34 969	34 759
Återläggning av:
Valutapåverkan	2 216	423
Förvärvade verksamheter	-735	-1 794
Nettoomsättning organisk	36 451	33 387

Bruttoresultat justerat, Mkr

	2025	2024
Bruttoresultat	16 654	16 153
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	953	960
Övriga jämförelsestörande poster	–	297
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster	–	–
Bruttoresultat justerat	17 607	17 409

EBITDA justerad, Mkr

	2025	2024
Rörelseresultat (EBIT)	3 789	2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	1 864	1 823
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	386	320
Övriga jämförelsestörande poster	307	797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	397	898
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader	-162	-46
EBITDA justerad	6 581	6 646

EBITA, Mkr

	2025	2024
Rörelseresultat (EBIT)	3 789	2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	386	320
EBITA	4 175	3 174

EBITA justerad, Mkr

	2025	2024
Rörelseresultat (EBIT)	3 789	2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	386	320
Övriga jämförelsestörande poster	307	797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	397	898
EBITA justerad	4 880	4 869

Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upp- rättats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompletterande mått på resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg.

Årsredovisning 2025 205
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik

Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

EBIT justerad, Mkr

	2025	2024
Rörelseresultat (EBIT)	3 789	2 854
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster	307	797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	397	898
EBIT justerad	4 494	4 549

Årets resultat, justerat Mkr

	2025	2024
Årets resultat	2 276	1 654
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	386	320
Övriga jämförelsestörande poster	307	797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	397	898
Jämförelsestörande skatteposter	–	–
Skatt på återlagda poster	-273	-459
Årets resultat, justerat	3 093	3 211

Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information:

Resultat (täljare), Mkr

	2025	2024
Årets resultat, justerat	3 093	3 211
Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	-17	-16
Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie	3 076	3 195

Antal aktier (nämnare)

Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental)	272 370

Justerat resultat per aktie, kr

	2025	2024
Justerat resultat per aktie, kr	11,29	11,73

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

	2025	2024
Räntebärande nettoskuld, Mkr	9 840	10 467
Eget kapital, Mkr	29 494	33 210
Nettoskuldsättningsgrad	1) 0,33	0,32

1) Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Årsredovisning 2025 206
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik

Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

EBITA justerad per segment

EBITA justerad, 2025, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Rörelseresultat (EBIT)	3 021	470	773	-474	3 789
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	243	53	90	–	386
Övriga jämförelsestörande poster	207	-55	155	–	307
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	293	22	59	24	397
EBITA justerad	3 763	490	1 077	-450	4 880

EBITA justerad, 2024, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Rörelseresultat (EBIT)	2 065	526	703	-440	2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	170	46	104	–	320
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	715	35	91	57	898
EBITA justerad	3 554	608	1 090	-383	4 869

Övriga jämförelsestörande poster, 2025, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Nedskrivning av FoU, Acute Care Therapies	28	–	–	–	28
Nedskrivning av FoU, Surgical Workflows	–	–	107	–	107
Ökad avsättning för villkorade köpeskillingar, Acute Care Therapies	179	–	–	–	179
Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar, Life Science	–	-55	–	–	-55
Nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, Surgical Workflows	–	–	48	–	48
Totalt	207	-55	155	–	307

Övriga jämförelsestörande poster, 2024, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies	289	–	–	–	289
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workflows	–	–	193	–	193
Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies	297	–	–	–	297
Övrigt	18	–	–	–	18
Totalt	604	–	193	–	797

Årsredovisning 2025 207

Välkommen till Getinge

Omvärld och marknad

Strategi

Affärsområden

Styrelsens verksamhetsrapporter

Finansiella rapporter

Övrigt

Getinge-aktien

Flerårsöversikt

Förvärvshistorik

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernbolag

Definitioner

Årsstämma och valberedning

Finansiell information

Läsanvisningar och distributionspolicy

Kontakt

Koncernbolag

HUVUDKONTOR

GETINGE AB ( PUBL )
Lindholmspiren 7A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mattias Perjos

AUSTRALIEN

Getinge Australia Pty Ltd.
Suite 701, Level 7, 11 Help St
AU-Chatswood, NSW 2067
Tel: +61 18 0043 8464
VD: Kartik Natarajan

BELGIEN

Getinge Belgium NV
Alfons Gossetlaan 17
BE-1702 Groot-Bijgaarden
Tel: +32 24 67 8585
VD: Raghed Hanna

BRASILIEN

Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda
Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34
BR-05317-020 São Paulo
Tel: +55 11 2608 7400
VD: Aurélio Carmona

COLOMBIA

Getinge Colombia SAS
Carrera 16 # 95 70
CO-110221 Bogotà, D.C.
Tel: +571 743 8124
VD: Rodrigo Aurelio García

DANMARK

Getinge Cetrea A/S
Brendstrupgårdsvej 21 F
DK-8200 Aarhus N
Tel: +45 26 397 990
VD: Charlotte Enlund

Getinge Danmark A/S
Tonsbakken 16-18
DK-2740 Skovlunde
Tel: +45 45 932 727
VD: Magnus Back

Getinge IT Solutions ApS
Dampfærgevej 21, 2.
DK-2100 Copenhagen
Tel: +45 33 338 855
VD: Charlotte Enlund

FINLAND

Maquet Finland Oy
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +358 9 6824 120
VD: Magnus Back

FRANKRIKE

Fluoptics SAS
44 Rue des Berges
FR-38000 Grenoble
Tel: +33 485 870 660
VD: Olivier Pacaud

Getinge France SAS
Carnot Plaza, 14/16 avenue Carnot
FR-91300 Massy
Tel: +33 238 258 888
VD: Sylvain Touron

Getinge Infection Control SAS
30 Boulevard De L’Industrie
FR-31170 Tournefeuille
Tel: +33 561 151 111
VD: Sébastien Blanche

Getinge Life Science France SAS
1 Rue Comte Donegal
FR-41100 Vendome
Tel: +33 561 151 111
VD: Michael Raphael & Patrick Boivin

Intervascular SAS
270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
FR-13600 La Ciotat
Tel: +33 442 084 646
VD: Jocelyn Lebrun

LTA Medical
27 rue Albert Einstein
FR- 93 000 Bobigny
Tel: +33 766 152 048
VD: Jerome Polenne

Maquet SAS
Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin
FR-45074 Orléans
Tel: +33 238 258 888
VD: Jerome Baron

FÖRENADE ARABEMIRATEN

Getinge Group Middle East FZ-LLC
19th Floor, Units 1905–1909, (DSP) Towers-North, Dubai Science Park
AE-214742 Dubai
Tel: +971 4 447 0963
VD: Salah Malek

HONG KONG

Getinge Group Hong Kong Ltd.
26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street, San Po Kong, Kowloon
HK Hong Kong
Tel: +852 2207 6111
VD: CM Leung

INDIEN

Getinge India Pvt Ltd.
9th Floor, E Wing, Times Square, Mathurdas Vasanji Road, Marol Village
IN-400 059 Mumbai
Tel: +91-7400094775
VD: Sunil Joshi

Getinge Medical India Pvt Ltd.
9th Floor, E Wing,Time Square, Mathurdas Vasanji Road, Marol Village,
IN-400059 Mumbai
Tel: +91 22 6233 2100
VD: Aruna Nayak

IRLAND

Getinge Ireland Ltd.
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12
IE-D12NA03 Dublin
Tel: +353 1 426 0032
VD: Amy Rothwell

ITALIEN

Getinge Italia Srl
Via Guido Gozzando, 14
IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
Tel: +39 02 611 135 1
VD: Roberto Chareun

JAPAN

Getinge Group Japan KK
Sphere Tower Tennoz 7F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku
JP-140-0002 Tokyo
Tel: +81 3 5463 8310
VD: Yuko Nagasawa

KANADA

Getinge Canada Ltd.
90 Matheson Blvd W, Suite 300
CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
Tel: +1 905 752 3300
VD: Patricia Fitch

KINA

Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd.
20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Echo Mao

Årsredovisning 2025 208

Välkommen till Getinge

Omvärld och marknad

Strategi

Affärsområden

Styrelsens verksamhetsrapporter

Finansiella rapporter

Övrigt

Getinge-aktien

Flerårsöversikt

Förvärvshistorik

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernbolag

Definitioner

Årsstämma och valberedning

Finansiell information

Läsanvisningar och distributionspolicy

Kontakt

Maquet (Suzhou) Co., Ltd.
No 158 Fangzhou Road, SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Shukun Liu

MEXIKO

Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V.
Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles, Alcaldía Benito Juárez
MX-03810 Mexico City
Tel: +52 55 9000 8970
VD: Rodrigo Aurelio García

NEDERLÄNDERNA

Applikon Biotechnology B.V.
Heertjeslaan 2
NL-2629 JG Delft
Tel: +31 10 208 3555
VD: Eric Goossens

Getinge Netherlands B.V.
Olympia 4
NL-1213 NT Hilversum
Tel: +31 35 303 5000
VD: Raghed Hanna

NORGE

Getinge Norge AS
Enebakkveien 150
NO-0680 Oslo
Tel: +47 230 35 200
VD: Magnus Back

NYA ZEELAND

Maquet New Zealand Pty Ltd. (Branch)
Level 2, Building B, 600 Great South Road
NZ-Auckland 1051
Tel: +61 1800 438 464
VD: Kartik Natarajan

POLEN

Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
ul. Szkolna 30
PL-62-064 Plewiska
Tel: +48 61 630 99 00
VD: Jakub Cegieła

Getinge Polska Sp. z o.o.
ul. Żwirki i Wigury 18
PL-02-092 Warszawa
Tel: +48 22 882 06 44
VD: Szymon Kawałko

Getinge Shared Service Sp. z o.o.
Powstańców Wielkopolskich 13 F ( Budynek D)
PL-30-707 Kraków
Tel: +48 12 385 42 22
VD: Agnieszka Obuchowska

PORTUGAL

Getinge Group Portugal Unipessoal Lda
Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar
PT-1495-131 Alges Miraflores
Tel: +351 214 189 815
VD: Marcio Mazon

RYSSLAND

Maquet LLC
Office Park Comcity, 22nd km Kievskoe highway, 6, bld.1
RU-108811 Moscow
Tel: +7 495 514 0055
VD: Anna Mednikova

SAUDIARABIEN

Getinge Regional Headquarter
Building No: 7793, West Umm Al Hamam District
SA 12329, Riyadh
Tel: +966 563 333 417
VD: Georges El Obeid

SCHWEIZ

Getinge Schweiz AG
Quellenstraße 41b
CH-4310 Rheinfelden
Tel: +41 61 836 47 70
VD: Raghed Hanna

SERBIEN

Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd
Bulevar Vojvode Bojovica 6-8
RS-11000 Belgrade
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina

SINGAPORE

Getinge Singapore Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-02 BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Marimuthu Anbuchezhian

Getinge South East Asia Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Teodor Johansson

SPANIEN

Getinge Group Spain SL
C/Marie Curie 5, edificio Alfa Planta 6 Of 6.2
ES-28521 Rivas Vacia Madrid
Tel: +34 91 678 1652
VD: Marcio Mazon

STORBRITANNIEN

Getinge Ltd.
Unit 3 Indurent Park, Andressey Way
DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Amy Rothwell

Quadralene Ltd.
Unit 3, Indurent Park, Andressey Way
GB-DE21 6YH Derby
Tel: +44 1332 292500
VD: Ross Tustain

SVERIGE

Getinge AB
Lindholmspiren 7A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mattias Perjos

Getinge Business Support Services AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Pelle Nilsson

Getinge Disinfection AB
Ljungadalsgatan 11
SE-352 46 Växjö
Tel: +46 10 335 9800
VD: Jacek Hupalo

Getinge Logistics AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Christian Svensson Lambrant

Getinge Sterilization AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maria Ek

Getinge Sverige AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Magnus Back

Getinge Treasury AB
Lindholmspiren 7A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mimmi Lykken Ljungdahl

Maquet Critical Care AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 7300
VD: Cecilia Sjöstedt

SYDKOREA

Getinge Medical Korea Co., Ltd.
13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu
KR-06143 Seoul
Tel: +82 25 58 2271
VD: Hyun Dong Kim

Årsredovisning 2025 209

Välkommen till Getinge

Omvärld och marknad

Strategi

Affärsområden

Styrelsens verksamhetsrapporter

Finansiella rapporter

Övrigt

Getinge-aktien

Flerårsöversikt

Förvärvshistorik

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernbolag

Definitioner

Årsstämma och valberedning

Finansiell information

Läsanvisningar och distributionspolicy

Kontakt

TAIWAN

Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist.
TW-110417 Taipei City
Tel: +886 2 8161 6588
VD: Tina Wang

THAILAND

Getinge (Thailand) Co., Ltd.
5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark, Bangkapi
TH-10240 Bangkok
Tel: +66 02 704 4388
VD: Kulissara Tunyong

TJECKIEN

Getinge Czech Republic, s.r.o.
Na Strzi 1702/65
CZ-140 00 Praha 4-Nusle
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina

TURKIET

Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş.
Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96
TR-34752 Ataşehir / Istanbul
Tel: +90 216 444 66 78
VD: Vecihe Özek

Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti
Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
TR-07070 Antalya
Tel: +90 242 249 90 30
VD: Murat Calik

TYSKLAND

Getinge Deutschland GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Raghed Hanna

Getinge Holding B.V. & Co KG
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Matthias Gelsok

Getinge IT Solutions GmbH
Südportal 5
DE-22848 Norderstedt
Tel: +49 4051 435 0
VD: Dr.Matthias Rath Irasun GmbH
Lichtenbergstraße 8
DE-85748 Garching bei München
Tel: +49 1764 3666 346
VD: Florian Altinger & Fabian König

Maquet Cardiopulmonary GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Dr. Dieter Engel

Maquet GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Sebastian Hügli

MediKomp GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Özgür Yildiz

Pulsion Medical Systems SE
Hans-Riedl-straße 21
DE-85622 Feldkirchen
Tel: +49 8945 991 40
VD: Stephan Haft

USA
Atrium Medical Corporation
40 Continental Blvd.
US-03054, Merrimack, NH
Tel: +1 603 880 1433
VD: Chad Carlton

Datascope Corp.
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Gerald Zukowski

Getinge Aseptic Solutions, LLC
201 Housatonic Avenue
06776 Milford CT
Tel: +1 860 350 1900
VD: Benoit Portier

Getinge Group Logistics Americas, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 551 427 1052
VD: Jennifer Bone

Getinge USA Sales, LLC
45 Barbour Pond Rd
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Patricia Fitch

Healthmark Industries Co., Inc.
18600 Maylyn Blvd.
48026-3496 Fraser, MI
Tel: +1 800 521 6224
VD: Daniel Basile

High Purity New England Inc.
2 Thurber Blvd.
02917 Smithfield, RI
Tel: +1 401 349 4477
VD: Sean Herdlein

Maquet Cardiovascular LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Cynthia Hougum

Paragonix Technologies, Inc.
950 Winter Street, 2nd Floor
US-02451 Waltham, MA
Tel: +1 781 428 4153
VD: Lisa Anderson

Steritec Products Mfg. Co., Inc.
74 Inverness Drive East
US-80112 Englewood, CO
Tel: +1 303 660 4201
VD: Bryan Leo

Talis Clinical LLC
650 Mondial Parkway
US-44241 Streetsboro, OH
Tel: +1 234 284 2400
VD: Gary Colister

Ultra Clean Systems Inc.
110 Douglas Road East
US-34677 Oldsmar, FL
Tel: +1 727 512 9576
VD: Christopher Devlin

VIETNAM
Getinge Vietnam Company Ltd.
Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Saigon Ward, Disctrict 1
VN-Ho Chi Minh City
Tel: +84 28 3824 3391
VD: Teodor Johansson

ÖSTERRIKE
Getinge Österreich GmbH
Lemböckgasse 49 Haus 2, Stiege E, EG
AT-1230 Wien
Tel: +43 1 8651 4870
VD: Raghed Hanna

Årsredovisning 2025 210

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

Definitioner

FINANSIELLA TERMER

Avkastning på eget kapital: Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rullande tolv månaders EBIT justerad, i förhållande till sysselsatt kapital.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utställda aktier.
Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. Från och med kvartal 1 2026 justerad till: En finansiell förändring justerad för valuta- förändringar, förvärv, avyttringar av verksamheter och utfasningar av produktkategorier.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie.
Periodens resultat justerat: Periodens resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter.
Resultat före skatt justerat: Periodens resultat före skatt med återläggning av av-och ned- skrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskost- nader samt övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad: Rullande tolv månaders EBITDA justerad i förhållande till rullande tolv månaders räntenetto.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förut- betalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsättningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsatt kapital: Genomsnittlig balans- omslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande årsvolymer av utländsk valuta till årets valuta- kurser, jämfört med föregående års valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.

Årsredovisning 2025 211

Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

HÅLLBARHETSTERMER

Dubbel väsentlighetbedömning: Process för att fastställa en organisations påverkan på människor och miljö samt de finansiella riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter för organisationen. Resultatet används även för att avgöra om en hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning.
ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering.
Medarbetarengagemang: Engagemangsindex i Getinges medarbetarundersökning.
Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder. Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit i ett utbildningswebinar.
I-REC (International Renewable Energy Certificates): Certifikat för att verifiera att elektriciteten kommer från förnybara källor.
Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO2-ekvivalenter). Scope 1 innefattar utsläpp från olje- och gasförbrukning. Utsläpp från Getinges fordonsflotta är exkluderat i kvartalsrapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten. Scope 2 innefattar utsläpp från el, värme och kyla. Utsläpp från hyrda lokaler är exkluderade i kvartalsrapporten men helårs- värden presenteras i hållbarhetsrapporten.
Scope 3: Omfattar andra indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms i värdekedjan, som uppstår från aktiviteter såsom godstransporter, inköpta varor och tjänster, samt utsläpp från användning av sålda produkter.
WRAR (Work Related Accident Rate): Antal arbetsolyckor dividerat med arbetade timmar, normaliserat genom multiplikation med 200 000 timmar respektive 1 000 000 timmar.

MEDICINSKA TERMER

Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikro- organismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som till exempel magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
EVH: Endoscopic Vessel Harvesting, på svenska endoskopisk kärlexplantering, är en minimalt invasiv teknik för att ta ut blodkärl, exempelvis vid kranskärlsoperationer.
Extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS): Syresättning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik.
Grafter: Artificiella kärlimplantat.
Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl. Kärlexplantation: Benämning för processen att ta ut blodkärl från kroppen. Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess. NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist, identifierar den elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den informationen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm. Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt- och lungmaskinen under operation. Stent: Cylinder för endovaskulär kärlvidgning. Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion i stället för att använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen. WIS: Produktkategorin diskdesinfektorer, isolatorer och autoklaver.

GEOGRAFISKA BENÄMNINGAR
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern). EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.

Årsredovisning 2025 212
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

Årsstämma och valberedning

Finansiell information

Årsstämma

Årsstämma äger rum den 21 april 2026 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och post-röstning finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/ bolagsstammor/arsstamma-2026/

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i års stämman ska
* dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 13 april 2026
* senast den 15 april 2026 anmäla sitt deltagande

Anmälan för att delta fysiskt kan göras på ett av följande sätt:
* Via Getinges hemsida: www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/ arsstamma-2026/
* Per post till: Getinge AB (publ), ”Årsstämma 2026”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm
* Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00)

Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom att avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som finns tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge. com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/ arsstamma-2026/

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB per den 13 april 2026. Aktieägare måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före detta datum.

För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. Ett fullmaktsformulär finns att ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolags- styrning/bolagsstammor/arsstamma-2026/. Den som företräder juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.

Valberedning

I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvar- talet 2025 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.

Utdelning

Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2025 lämnas med 4,75 kr (4,60) per aktie, vartill åtgår 1 294 Mkr (1 253). Föreslagen avstämningsdag är den 23 april 2026. Euroclear Sweden AB räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 28 april 2026.

På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns upp daterad information om bland annat Getinge- aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com

Årsredovisning 2025 213
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

Finansiell information

Preliminära datum för finansiell information är enligt följande:

Datum	Rapport
21 april 2026	Q1-rapport 2026
21 april 2026	Årsstämma
17 juli 2026	Q2-rapport 2026
20 oktober 2026	Q3-rapport 2026
26 januari 2027	Q4-rapport 2026
Mars 2027	Årsredovisning för 2026

Årsredovisning 2025 214
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

Läsanvisningar och distributionspolicy

Kontakt

Läsanvisningar

• I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge.
• Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2024 års verksamhet.
• Svenska kronor används genomgående (ibland förkortat SEK eller kr).
• Tusen kronor förkortas Tkr.
• Miljoner kronor förkortas Mkr, eller MSEK.
• Miljarder kronor förkortas Mdr kr.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
• Av praktiska skäl avrundas siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar.
• De i årsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material.

Distributionspolicy

Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com. Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet att inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen att minska Getinges negativa miljöpåverkan.

Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sverige
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com

Årsredovisning 2025 214
Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt