Årsredovisning 2024

Passion for Life

Innehåll

Inledning	1–11
Detta är Getinge	4–5
2024 i korthet	6–7
VD har ordet	8
Globalt värdeskapande	9
Getinge som investering	10–11
Externa trender
Finansiella rapporter	55–126
Förvaltningsberättelse	56–60
Riktlinjer för ersättning	61–63
Ersättningsrapport 2024	64–67
Förslag till vinst disposition	68
Koncernens finansiella rapporter	74–111
Koncernens noter	112–115
Moderbolagets finansiella rapporter	116–122
Moderbolagets noter	123–126
Revisionsberättelse
Strategi	12–31
Getinges strategi och vision bortom 2030	13–15
Mål 2024–2028	16
Växande marknad för Getinges produkter	17
Affärsområden	18–19
Acute Care Therapies	20–23
Life Science	24–27
Surgical Workflows	28–31
Hållbarhetsredovisning	127–168
Om redovisningen	128
Hållbarhet hos Getinge	129
Väsentlighet och intressenter	130–134
Hållbarhetsstyrning och ledning	135–137
Miljö	138–149
Samhällsansvar	150–159
Styrning	160–161
Redovisningsprinciper	162–163
GRI-index	164–167
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten	168
Bolagsstyrningsrapport	32–54
Struktur för bolagsstyrning	34–48
Styrelse	39–41
VD & koncernchef och koncernledning	42–44
Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell	45–46
Kontrollramverk, risker och riskhantering	47–52
Intern kontroll över finansiell rapportering	53–54
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten	54
Övrig information	169–185
Getinge-aktien	170–171
Flerårsöversikt	172–175
Avstämning alternativa nyckeltal	176–178
Koncernbolag	179–181
Definitioner	182–183
Årsstämma och valberedning	184
Finansiell information	184
L äsanvisningar och distributionspolicy	185
Kontakt

Om rapporten

Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 55–126, med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 64–67 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 32–54 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 12–31 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 127–168, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 128. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 168.

Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa noggrannhet och relevans.

Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Vi har en lång tradition av att skapa innovationer som förbättrar människors livskvalitet – och räddar liv. Ett av världens viktigaste uppdrag.

Årsredovisning 2024


ca 12 000 Medarbetare	ca 30 000 Kunder
34,8 Mdr kr Nettoomsättning 2024	> 135 Försäljning till antal länder

I takt med att världens befolkning växer, blir äldre, och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt fler. Välfärdssjukdomar, som hjärt- och kärlsjukdomar, är fortfarande bland de främsta dödsorsakerna globalt, vilket skapar behov av effektivare och mer omfattande lösningar.

Detta är Getinge

På Getinge arbetar vi världen över med en gemensam övertygelse: att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt. Genom att erbjuda sjukhus och life science-institutioner avancerade teknologiska lösningar och expertis bidrar vi inte bara till förbättrade kliniska resultat, utan också till effektivare arbetsflöden och minskad resursanvändning. I slutändan handlar vårt arbete om att rädda och förbättra liv genom att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor.

Årsredovisning 2024

Inledning

Detta är Getinge

2024 i korthet

VD har ordet

Globalt värdeskapande

Getinge som investering

Externa trender

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

2024 i korthet

Datum	Händelse
9 JAN	Maquet Ezea lanseras – en lättanvänd och robust operationslampa
11 JAN	Hjärtkirurgens kokbok – ett innovativt samarbete för att hjälpa hjärtkirurger förbättra sin fingerfärdighet
6 FEB	Servo-ventilatorerna får en virtuell tvilling, TwinView
1 MARS	TÜV SÜD upphäver temporärt CE-certifikatet för Cardiosave
7 MARS	Aquadis Index lanseras – en intuitiv och högpresterande diskdesinfektor med multikammare
7 MARS	Vi tar ett stort steg inom hjärt- och kärlkirurgi med 510(k)-godkännandet för Vasoview Hemopro 3
21 MARS	Vi firar 120 år inom medtech
31 MARS	Agneta Palmér utses till ny CFO
28 MARS	Vi donerar livräddande medicinteknisk utrustning till Ukraina
28 MARS	Vi utökar bioreaktor portföljen med SUPR – ett större engångssystem
11 APRIL	Vårt täckta stentsystem Advanta V12 erhåller EU MDR-godkännande för användning på patienter med njurartärstenos och/eller Aortoiliac Occlusive Disease (AIOD)
25 APRIL	Med kompakt design och hållbar prestanda ger vår cGMP-diskmaskin renrumseffektivitet en ny innebörd
21 MAJ	Vi introducerar DPTE-BetaBag® som integrerats med förnybara material
8 MAJ	FDA skickar brev till amerikanska vårdgivare om Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set
28 MAJ	Vår nya laboratorieautoklav Lancer LSS
14 MAJ	Getinges finansiella mål 2024–2028: Justerad EPS- tillväxt över 12 % i genomsnitt
12 JUNI	Vi får FDA 510(k)- godkännande från USA för programvaran Talis +ACG Clinical Decision Support
120 år
12 %
Q1
Q2
3 JUNI	Vi introducerar Poladus 150 – ny innovation inom lågtemperatursterilisering

Årsredovisning 2024

Inledning

Detta är Getinge

2024 i korthet

VD har ordet

Globalt värdeskapande

Getinge som investering

Externa trender

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

2024 i korthet

Datum	Händelse
2 JULI	Vi lanserar Pulsiocare – nästa generation av hemodynamisk övervakning
22 AUG	Vi förvärvar Paragonix Technologies, ett ledande amerikanskt företag inom produkter och tjänster för organtransport
1 SEPT	Vi gör en avsättning om 482 Mkr kopplat till utredning i Brasilien
25 SEPT	Vårt CE-certifikat för ECLS-förbrukningsvaror återinförs
5 JULI	Vi förlänger och fördjupar samarbetet med Universeum
28 OKT	Paragonix Technologies portabla njurperfusionssystem KidneyVault får FDA 510(k) godkännande
9 OKT	FleetView introduceras – en webbapplikation som ska förbättra service med uppkopplade enheter
7 NOV	Alexandra Holland utses till ny kommunikationschef
19 DEC	Vi ingår partnerskap med 908 Devices för att förbättra kontinuerlig monitorering av cellodlingsparametrar i bioreaktorer
5 DEC	Vi öppnar vårt nya Experience Center i Mumbai, Indien
Q4
Q3

Årsredovisning 2024

Inledning

Detta är Getinge

2024 i korthet

VD har ordet

Globalt värdeskapande

Getinge som investering

Externa trender

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge ”Ett rekordår för Getinge”

2024 var ett rekordår med stark tillväxt, nöjdare kunder och framgångsrika produktlanseringar. Vilka är Getinges största framsteg under året, och vad har varit nyckeln till dem?

Försäljningsmässigt är 2024 ett rekordår för Getinge. Vi fortsätter att växa, har nöjdare kunder, våra förvärv har utvecklats starkt och vi har lanserat efterfrågade produkter inom samtliga affärsområden. Detta har möjliggjorts tack vare ett långsiktigt fokus på innovation, kundcentrering och starkt samarbete.# VD har ordet

Vilka utmaningar har ni mö, och vad har ni lärt er från dem?
Vi har arbetat mycket hårt med fortsaa kvalitetsförbäringar under året, vilket vi informerat om löpande. Dessa erfarenheter har yerligare stärkt vårt fokus på kontinuerliga förbäringar och på behovet av a snabbt anpassa oss för a möta både regulatoriska krav och marknadens förväntningar. Samtidigt ser vi den stora uppskaning som många kunder visar våra produkter och medarbetare, vilket bland annat illustreras av den ökade försäljningen av berörda produkter. Det har varit impo- nerande a följa hur våra kunder och medarbetare samarbetat för a lösa utmaningarna.

Vilka trender påverkar medtech-branschen just nu, och hur förbereder ni er?
En åldrande befolkning, global resursbrist och ekonomiska påfrest- ningar ökar behovet av kostnadseektiv och hållbar vård. Vi möter dessa utmaningar genom nära samarbeten med kunder, där vi erbjuder lösningar som förbärar både vårdﬂöden och arbetsmiljön. Våra digitala lösningar, som Servo TwinView, gör det möjligt för 6 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information vårdpersonal a övervaka ventilatorer på distans och minska störningar för kritiskt sjuka patienter. Med T-DOC kan sjukhus automatisera spårbarhet och hantering av kirurgiska instrument, vilket sparar tid och minskar risken för manuella fel i sterilcentraler och operationssalar. Digitalisering och individanpassade läkemedel skapar stora möjligheter, men kräver innovativ teknik och hållbara processer, något vi arbetar med genom hela vår värdekedja.

Hur jobbar ni med innovation för a stärka er position och skapa långsiktigt värde?
Innovation är en central del av vårt DNA och avgörande för a fortsäa vara relevanta för våra kunder. Vi utvecklar ständigt nya terapier och lösningar och förbärar beﬁntliga produkter för a möta framtidens vårdbehov och säkerställa långsiktig hållbarhet. Vår strategi sträcker sig bortom 2030 och innebär a vi bidrar till en dubblering av antalet räddade liv, minst yerligare en operation per operationsrum och dag samt a läkemedel för komplexa sjukdomar kan nå patienterna 25 % snabbare. Dea kräver avancerad utveckling av teknologier, aärsmodeller och digitala lösningar, som skapar ökad kundnya och ger oss konkurrensfördelar. E exempel är vårt operationsplaneringssystem Torin, som med hjälp av AI-optimering hjälper sjukhus a maximera sin kapacitet genom bäre schemaläggning och resursfördelning. Genom a automati- sera och eektivisera planeringen kan ﬂer operationer genom- föras, vilket bidrar till kortare väntetider och bäre vårdtillgång. Vi är också öppna för kompleerande förvärv, som gör a vi kan göra yerligare skillnad.

Hur bidrar Getinge till en mer hållbar framtid?
Hållbarhet är kärnan i vår vision för en framtid med bäre och mer tillgänglig vård. Vi arbetar aktivt för a minska miljöpåverkan genom energieektivisering och hållbara materialval, samtidigt som vi bidrar till a stärka samhället genom a stöa vårdgivare och öka tillgången till livräddande teknik globalt. Vår strategi fokuserar på hållbara innovationer för bäre hälsa och ansvarsfullt företagande där engagerade medarbetare är en viktig grund.

Vilka är de främsta prioriteringarna framåt?
Vi fortsäer fokusera på a skapa nya för våra kunder i deras viktiga uppgi a leverera mer och bäre vård till ﬂer patienter. En kritisk del i dea är a vi löser våra kvalitetsutmaningar. Utöver det gör vi det genom a stärka vår ledande position inom akut hjärt- och lungsupport, organtransplantation samt kardiovaskulär kirurgi genom kontinuerlig produktutveckling, kliniska samarbeten och strategiska investeringar. Vi stärker också vår position i operations- rummet och sterilcentralen genom a digitalisera och optimera arbetsﬂöden, vilket ökar produktiviteten och minimerar risken för vårdsrelaterade infektioner. Samtidigt utvecklar vi vår kapacitet a stöa och samarbeta med kunder som jobbar med den oerhört viktiga frågan a hia lösningar på komplexa och i dagsläget obotliga sjukdomar.

Vilket budskap vill du ge aktieägare och andra intressenter om Getinges framtid?
Vi står starka inför framtiden med en tydlig riktning mot hållbarhet, innovation och global tillväxt. Våra långvariga kundrelationer och ledande positioner gör oss väl rustade a möta framtidens vårdbehov.

» Med fortsa investeringsvilja från sjukhus och läkemedels- bolag, samt vår starka marknadsnärvaro, ser vi goda möjligheter a fortsäa skapa långsiktigt värde och göra livräddande teknik tillgänglig för ﬂer människor. «

Trots geopolitisk osäkerhet och ökad protektionism har vår bransch historiskt varit motståndskraig. Handelshinder påverkar hela marknaden, men i slutändan riskerar patienter och skae- betalare a drabbas mest, vilket är en insikt jag hoppas styrande politiker också landar i. Samtidigt är det ökande vårdbehovet konstant, och vi har redan 2024 visat a vi är starkt positionerade i våra prioriterade kategorier. Med fortsa investeringsvilja från sjukhus och läkemedelsbolag, samt vår starka marknadsnärvaro, ser vi goda möjligheter a fortsäa skapa långsiktigt värde och göra livräddande teknik tillgänglig för ﬂer människor.

7 Årsredovisning 2024 Inledning Dea är Getinge 2024 i korthet VD har ordet Globalt värdeskapande Getinge som investering Externa trender Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Vårt syfte är att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor

På Getinge strävar vi eer a bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom eektivare resursanvändning, förbärade medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är a alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård.

VI ANVÄNDER RESURSER… FÖR ATT DRIVA VÅR VERKSAMHET... OCH SKAPA VÄRDE FÖR KUNDER OCH SAMHÄLLEN

| Resurser & leverantörer # LÅNGSIKTIGT ÄGANDE OCH VÄRDESKAPANDE

Vi har en stabil ägarbas med långsiktigt perspektiv, där den största ägaren innehar över 50 % av rösterna. Detta bidrar till stabilitet och skapar förutsättningar för kontinuerligt värde skapande för våra aktieägare, kunder, patienter och samhället i stort.

Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras som Eget kapital + Nettoskuld (exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt (ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2. Totalavkastningen omfattar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiftet ökat värdet på investeringen till 393 700 kr.

För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med leder till en avkastning som är högre än vad kostnaden är för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Vår avkastning för 2024 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack vare en finansiellt sett stärkt position.


3 837 %	Totalavkastning från börsnoteringen i maj 1993
2 885 %	Stockholmsbörsens totalavkastning under samma period
11,6 %	Avkastning på operativt kapital (ROK*)

Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge 2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Externa trender

Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld

MER KOSTNADSEFFEKTIV HÄLSO- OCH SJUKVÅRD

Med en växande världsbefolkning och längre livslängd ökar behovet av tillgänglig och hållbar vård. Teknologiska och digitala innovationer är avgörande för att möta efterfrågan men kan också vara kostsamma. Globala utmaningar som konflikter, problem i försörjningskedjan och inflation pressar hälso- och sjukvårdens finansiering ytterligare. Vi adresserar dessa behov genom nära samarbete med våra kunder för att skapa effektiva vårdlösningar. Vi stöttar inköpsorganisationer och sjukhus med förmånliga upphandlingsvillkor, större inköpsvolymer och skräddarsydda finansieringslösningar. Detta möjliggör både förbättrad vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan att kompromissa med patientsäkerheten. Genom att även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, som exempelvis ”ambulatory care centers” bidrar vi till att effektivisera vårdsystemet och öka tillgängligheten.

ATTRAHERA OCH BEHÅLLA KOMPETENS I VÅRDEN

Personalbristen inom hälso- och sjukvården är växande och utmattningssyndrom är en utmaning. För att attrahera och behålla kompetens krävs effektiva arbetsflöden och en hållbar arbetsmiljö. Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” och ”Digital Health Solutions”, erbjuder beprövade lösningar för att öka medarbetarnas produktivitet och trivsel. Genom våra innovativa produkter och tjänster avlastas vårdpersonal, vilket bidrar till en hållbar arbetsmiljö och minskar risken för utbrändhet. Vi strävar efter att skapa förutsättningar för vårdpersonal att utföra sitt arbete tryggt och effektivt. Vi verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan olika marknader är flera av de omvärldsinfluenser som påverkar verksamheten desamma.

Marknadens behov
Våra lösningar
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge 2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL

Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg mot individanpassade läkemedel, vilket kräver specialiserade tillverkningsprocesser som kan anpassas efter patienters unika behov. Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar som säkrar biofarmaceutiska processer och förhindrar kontaminering. Med vår avancerade teknologi inom bioprocesser och cell- och genterapi stöttar vi läkemedelsproducenter i att uppfylla strikta regelverk och optimera produktionen. Vi strävar efter att vara en central partner i den pågående utvecklingen av nästa generations läkemedel.

HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH

Världen står inför ökade krav på resurseffektivitet och hållbarhet. Att skapa en mer hållbar och resurs-effektiv hälso- och sjukvård är en av de mest kritiska utmaningarna. Vi har hållbarhet integrerat i hela värdekedjan, från forskning och utveckling till återvinning. Vår verksamhet är grundad i miljömässigt, socialt och etiskt ansvarstagande, med tydliga ställningstaganden och policyer inom ESG (miljö, socialt ansvar och styrning). Vi strävar efter att vara en långsiktig och ansvarsfull aktör i branschen genom att leverera högkvalitativa produkter och lösningar med hållbarhet som kärnkomponent.

DIGITALISERING AV HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN

Digitaliseringen revolutionerar vården genom teknologier som distansvård, artificiell intelligens (AI), 3D-printing och robotik. Dessa innovationer banar väg för nya affärsmodeller och individanpassade vårdlösningar som gör vården mer effektiv och tillgänglig. Vi utvecklar digitala ekosystem för framtidens vård i samarbete med partners, med fokus på integrerade lösningar för avancerad vård. Exempel på det är våra system för att ha kontroll på och effektivisera sjukhusens flöden av utrustning och patienter samt uppkopplade produkter vilket bland annat möjliggör för personalen att följa patientens värden på distans.

Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge 2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Strategi

Vi har under året fortsatt att utveckla våra strategiska fokusområden för att skapa värde för alla intressenter.

Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Strategi för en hållbar tillväxt

Mål 2024–2028

Växande marknad för Getinges produkter

Affärsområden
- Acute Care Therapies
- Life Science
- Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Strategi och vision bortom 2030

STRATEGISKA MÖJLIGGÖRARE

Vi kommer att lyckas med detta tack vare våra medarbetare, att vi arbetar produktivt och i linje med våra hållbarhets- och finansiella ambitioner. Det gör att vi kan förstärka våra ledande positioner på marknaden ytterligare.

Medarbetare
Hållbarhet
Produktivitet
Finansiell prestation

Högsta kvalitet

Ökad innovation

Nå fler kunder och patienter

Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande som skapar förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre fokusområdena kvalitet, kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra medarbetare, hållbarhet, produktivitet och finansiell prestation.

Vår vision bortom 2030


>1 yttre än operation per operationsrum och dag	Genom att stärka vårt erbjudande i operationsrummet och i sterilcentralen, bidrar vi till att öka produktiviteten och minska risken för vårdrelaterade infektioner.
Surgical Workflows
25% kortare tid till marknad för nya, komplexa läkemedel	Genom att vara en nyckelpartner till de institutioner som fokuserar på att ta fram lösningar till komplexa och tidigare obotliga sjukdomar.
Life Science
>38 liv räddade per minut*	Genom att stärka vårt ledande erbjudande inom avancerad hjärt-lung-terapi och kardiovaskulär kirurgi.
Acute Care Therapies	* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.

Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

KUNDER

Vi har redan en ledande position inom majoriteten av våra produktkategorier. Våra lösningar når ut till cirka 30 000 kunder globalt, och är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta fram vår position ytterligare.

Kunder och patienter bortom 2030 innefattar bland annat att:

Vi är en erkänd och prioriterad partner av våra kunder tack vare vårt omfattande erbjudande samt vår förstklassiga service och rådgivningsstöd
Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, nyugat vår globala räckvidd, mött ouppfyllda behov på våra huvudmarknader och tillgodosett många av behoven på tillväxtmarknader

KVALITET

Högsta nivå av kvalitet är inte bara en förutsättning för oss att verka – vi arbetar hårt för, och är övertygade om, att det framåt blir en konkurrensfördel för oss.

Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att:

Vi har inte längre ett förlikningsavtal med FDA, vi levererar högkvalitativa produkter till förmån för patienter, och vi samarbetar nära myndigheter för att sätta standarder för framtiden
Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av de mest pålitliga leverantörerna inom medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster för oss och våra kunder

INNOVATION

Genom ständig innovation fortsätter vi vara relevanta för våra kunder. Det gäller allt från optimeringar av interna processer till utveckling av nya revolutionerande terapier och lösningar. Våra historiskt viktiga produktlanseringar som exempelvis Servo- ventilatorer och DPTE-Beta-Bag® tydliggör att innovation är del av vårt DNA som bolag.# Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Strategi för en hållbar tillväxt

Mål 2024–2028

Växande marknad för Getinges produkter

Aärsområden

Acute Care Therapies

Life Science

Surgical Workﬂows

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Innovation bortom 2030 innefattar därför bland annat att:
* Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar enligt vår innovations- och hållbarhetsstrategi och fyller kontinuerligt på med nya projekt
* Attraktiva digitala lösningar är en självklar del av erbjudandet och ger oss konkurrensfördelar
* Vi har intensifierat vår proaktiva M&A-aktivitet för att ytterligare stärka vår innovationskraft

MEDARBETARE
Våra ca 12 000 anställda är vår viktigaste tillgång. Därför är deras välmående och engagemang kritiskt för vår framgång. Medarbetare bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Vi ses som en attraktiv arbetsplats som lyckas attrahera de främsta talangerna och fortsätter att ha ett högt resultat i de kontinuerliga medarbetarundersökningarna
* Våra medarbetare agerar utifrån de tre ledorden: Team players, Forward thinkers och Game changers

HÅLLBARHET
Hållbarhet är en central aspekt i vårt mål att bidra till en framtid med bättre, effektivare och mer tillgänglig hälso- och sjukvård. Hållbarhet bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande samt engagerade medarbetare utgör ryggraden i allt vi gör
* Hållbara innovationer för bättre hälsa är den drivande kraften och leder vägen för vårt hållbarhetsarbete

PRODUKTIVITET
Ökad produktivitet har varit nödvändigt för att hantera de senaste årens höga inflationsnivåer. Våra kunder är mer pressade än någonsin att leverera mer och bättre vård med begränsade resurser. Där spelar vi en viktig roll. Produktivitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
* Kontinuerligt förbättra vår operationella modell och processer för att optimera mot en så kundcentrerad och lönsam verksamhet som möjligt
* Fortsätta hjälpa våra kunder till mer kostnadseffektiva patientflöden tack vare våra lösningars ledande kliniska resultat och möjliggörande av resursbesparingar

FINANSIELL PRESTATION
Vår finansiella prestation är konsekvensen av hur vi hanterar de övriga delarna i vår strategi. Genomför vi den väl så blir resultatet därefter. Finansiell prestation bortom 2030 är därför att:
* Ha en genomsnittlig tillväxt och lönsamhet minst i nivå med marknaden
* Vi har en effektiv kapitalstruktur som möjliggör attraktiv tillväxt och lönsamhet till rimlig risk
* Vi anses vara en attraktiv investering både på aktie- och obligationsmarknaderna

MÖJLIGGÖRARE

Mål 2024–2028

	2024–2028	2023	2024 (föreslagen)
Utdelningspolicy	30–50 % av årets resultat	4,40 kr/aktie (49 % av nettoresultatet)	4,60 kr/aktie (76 % av nettoresultatet)*
Hållbarhetsmål
Socialt	>70 % Medarbetar- engagemang
	<1,5 Revisionsanmärk- ningar/revision för kvalitetssystem
Miljö	-90 % Minska utsläppen av scope 1 och 2 med 90 % till 2030*
	-25 % Minska utsläppen av scope 3 med 25 % till 2030 och med 90 % till 2050*
Styrning	>90 % Andel anställda som har genomgått utbildning i affärsetik
Finansiella mål	>12 % Genomsnittlig tillväxt i justerat resultat per aktie

Basår 2021
Styrelsens utdelningsförslag för 2024 innebär ett avsteg från policyn att dela ut 30–50 % av nettovinsten. Förslaget baseras på det gynnsamma kassaflöde som genereras i verksamheten.

Det justerade resultatet per aktie ökade under året med 27,6 %, främst som en följd av ett starkare underliggande resultat i samtliga affärsområden.

Växande marknad för våra produkter

Våra största försäljningsmarknader 2024

Under 2024 representerade våra tio största marknader >70 % av den totala försäljningen.

Australien	Kanada	Spanien	Italien	Storbritannien	Japan	Frankrike	Tyskland	Kina	USA
5%	10%	15%	20%	25%	30%	35%	40%

Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar vi tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård.

Finns på topp tio-sjukhusen på samtliga marknader

Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av att öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård är större än någonsin. Vårt företag är väl rustat för att möta dessa utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer uppkopplade för att underlätta framtidens vård. Vi har en ledande position inom de flesta produktkategorier i våra tre affärsområden. Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder i 135 länder globalt, och är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Genom att dra nytta av vår unika position i många växande segment har vi stora möjligheter att fortsätta expandera verksamheten.

Ambition att fortsätta växa mer i USA

Konkurrensen skiljer sig mellan varje affärsområde och produktkategori. Precis som vi, har de flesta en lång erfarenhet i branschen, med en betydande storlek och marknadsnärvaro i sina respektive produktområden. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eftersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration till USA har till stor del historiska orsaker, eftersom flera av dem har sina rötter där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och ambitionen är att fortsätta på inslagen väg.

Tre affärsområden med världsledande positioner

Våra lösningar inom Acute Care Therapies bidrar till att varje år rädda livet på 10 miljoner kritiskt sjuka patienter, varav majoriteten har problem med det mest fundamentala för att en kropp ska fungera – cirkulation av syresatt blod. Affärsområdet har en världsledande position och tillhandahåller viktiga produkter, terapier och utbildningar som gör detta möjligt.
* Livsuppehållande support under intensivvård och operation
* Hjärt- och kärlkirurgi samt effektiv hantering av organ för transplantation
* Omfattande utbud av service, utbildning och digitala lösningar

När det gäller Life Science samarbetar vi med forskare och ingenjörer för att utveckla och tillverka bättre läkemedel. Fokus ligger på bioprocesser och att minska risken för kontaminering genom skräddarsydda och effektiva lösningar för att förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv.
* Framtidssäkrade produkter och system för effektiv utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel
* Minska risken för kontaminering med hjälp av diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer och steril transfer
* Service och användarsupport

Inom Surgical Workflows har vi en ledande position på den globala marknaden för produkter och tjänster för operationsrum och sterilcentraler på sjukhus.
* Högkvalitativ utrustning för operationsrum såsom operationsbord och lampor
* Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument
* Digitala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet och säkerhet före, under och efter operation
* Service och projektledning

Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Respektive affärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier och är verksamma på en marknad som omsätter drygt 200 Mdr kr per år.

Affärsområde	Fördelning av omsättning 2024, %	Fördelning av justerad EBITA 2024, %
Acute Care Therapies	51,6 %	67,7 %
Life Science	13,1 %	11,6 %
Surgical Workflows	35,3 %	20,8 %

1) Exklusive koncerngemensamma funktioner och övrigt

Affärsområde	2024	2023	2022	2021	2020
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows

Affärsområde	2024	2023	2022	2021	2020
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows

ACUTE CARE THERAPIES CASE

Innovativa lösningar för framtidens intensivvård

Med våra välkända Servo-ventilatorer visar vi långsiktigt engagemang för att möta vårdens växande krav och skapa säkrare, mer effektiva arbetsflöden. En av årets milstolpar var lanseringen av Servo TwinView – våra ventilatorer har nämligen fått en digital tvilling som ger vårdpersonal nära realtidsåtkomst till data utan att behöva gå in i den känsliga intensivvårdsmiljön. Servo TwinView stärker både patientsäkerheten och arbetsflödet genom att låta personalen övervaka behandlingar på distans, minska störningar för kritiskt sjuka patienter och förbättra introduktion och utbildning utanför intensivvårdsavdelningen. Dessutom möjliggör lösningen snabbare och mer välgrundade beslut genom second opinions på distans och bidrar till en mer hållbar arbetsmiljö genom att avlasta vårdpersonal.# Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Strategi för en hållbar tillväxt

Mål 2024–2028

Växande marknad för Getinges produkter

Affärsområden

Acute Care Therapies

Bidra till dubblering av antalet räddade liv bland kritiskt sjuka patienter. Våra kunder arbetar bland annat med avancerad intensivvård, hjärt-kärlkirurgi och organtransplantation. De behöver kunna förlita sig på säkerhet, enkel användning och ökad produktivitet i våra produkter och tjänster.

Aktiviteter 2024

Vi har fortsatt arbetet med att öka varumärkeskännedom och kundnöjdhet, vilket givit goda resultat i årets undersökning. Vi har även fokuserat på att återfå kunders förtroende efter kvalitetsutmaningar inom Cardiopulmonary och Cardiac Assist. Parallellt har vi fokuserat på spridningen av attraktiva teknologier och att bearbeta lönsamma marknader samt lanserat digitala erbjudanden som bidrar till ökad kundnytta.

Våra kunder efterfrågar medicinsk teknologi som ökar klinisk effektivitet och produktivitet, vilket möjliggör att fler patienter kan räddas på ett kostnadseffektivt sätt. Detta kräver innovation inom olika områden.

Aktiviteter 2024

Under 2024 har vi fokuserat på produktutveckling och genomförande av den digitala strategin samtidigt som vi säkerställer framgångsrika produktlanseringar utifrån kundnytta, regulatoriska krav och tillväxtagenda. Bland årets lanseringar finns Servo TwinView, som låter medicinska team analysera data från ventilatorer på distans, och Pulsiocare som erbjuder avancerad hemodynamisk övervakning med hög grad av användarvänlighet. Vi förvärvade även det amerikanska bolaget Paragonix, som erbjuder unika lösningar för säker transport och förvaring av organ för transplantation, vilket passar perfekt i vår portfölj utifrån ett strategiskt perspektiv. Sedan förvärvet har Paragonix gjort flera framsteg, bland annat genom att erhålla FDA 510(k)-godkännande för det portabla njurperfusionssystemet KidneyVault. Det ställs mycket höga krav på kvaliteten på våra produkter och vårt sätt att bedriva verksamheten sker enligt gällande regelverk. Tillsynsmyndigheter över hela världen följer upp att detta genomförs korrekt.

Aktiviteter 2024

2024 har vi fokuserat på Cardiopulmonary och Cardiac Assist, där vi har haft kvalitetsutmaningar som härstammar från tidigare år. Vi har arbetat med att öka takten av kritisk produktvård, stärka dialogen med tillsynsmyndigheter samt säkra uppdateringar i kvalitetsregister. En genomlysning visar att inga ytterligare systematiska problem finns utöver de redan offentliggjorda. Åtgärdsplanen har delats med myndigheter och genomförs under 2024–2026. Under året erhölls FDA 510(k)-godkännanden för Vaso- view Hemopro 3 för endoskopisk explantering av blodkärl, Talis innovativa mjukvara för digitalt kliniskt beslutsstöd samt KidneyVault som är Paragonix första enhet med perfusionsteknologi för trygg och effektiv transport av njurar för organtransplantation. Vi har även kommit långt i EU MDR-processen, där samtliga produktområden har godkända EU MDD-förlängningar och 10 produktområden nu har blivit godkända i enlighet med EU MDR.

KUNDER INNOVATIONKVALITET

MEDARBETARE

Inom Acute Care Therapies jobbar tusentals dedikerade medarbetare sida vid sida för att rädda liv varje dag. Från försäljning och produktutveckling till produktion och supportfunktioner – alla spelar en avgörande roll för att ge vårdpersonal bättre förutsättningar att göra skillnad.

Aktiviteter 2024

Vi har satt utvecklingsmål för alla medarbetare för att stärka nyckelkompetenser och öka engagemanget. Detta åstadkoms genom transparent kommunikation, förbättrat beslutsfattande, ledarskapsansvar och främjande av ett utvecklingsorienterat tankesätt.

HÅLLBARHET

Hälso- och sjukvården som helhet står för cirka 5 % av utsläppen i världen och genererar dessutom farligt avfall. Vi arbetar intensivt med att minska denna påverkan samtidigt som vi höjer den kliniska effektiviteten, vilket är positivt för patienten, sjukhusets produktivitet och hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi.

Aktiviteter 2024

Vi har fortsatt att implementera hållbarhetsåtgärder för att nå våra miljömål, vilket även ökar vår konkurrenskraft och säkerställer reglefterlevnad. Utöver att ta fasta på miljömässiga effekter lägger vi stor vikt vid att produkterna ska bidra till en hållbar utveckling även avseende sociala och ekonomiska faktorer. Hit hör exempelvis vår nya Vasoview Hemopro 3, som möjliggör snabbare behandling, kortare tid för återhämtning och minskad risk för infektion. Årets CO2-utsläpp från produktionen (scope 1 & 2) minskade med 4 %.

PRODUKTIVITET

Vi har ett ansvar gentemot våra kunder, investerare och samhällen runtom i världen att bedriva vår verksamhet kostnadseffektivt och att utveckla produkter och tjänster som ökar produktiviteten. På så sätt kan fler patienter få hjälp utan att hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi urholkas.

Aktiviteter 2024

Fokus har riktats mot att minska driftskostnaderna för att motverka effekterna av temporärt förhöjda kvalitetskostnader och inflation. Samtidigt har vi drivit förbättringar genom strukturella förändringar för långsiktig produktivitet. Vi har bland annat genomfört initiativ för att förbättra stabiliteten i inköp och produktion, vilket bidrar till högre produktivitet och leveranssäkerhet, en viktig faktor för kundnöjdhet.

MÖJLIGGÖRARE PRIORITERINGAR 2025

Ta nästa steg mot högsta kvalitet
Öka kundernas förtroende genom stabila leveranser
Driva produktivitet och kontinuerliga förbättringar
Accelererad innovationstakt och implementering av den digitala planen
Driva medarbetarutveckling och engagemang
Fortsätta genomföra hållbarhetsansatsen

Acute Care Therapies

Avancerad hjärt- och lungterapi, Kardiovaskulär kirurgi, Endovaskulära terapier

Produktområde	Beskrivning	Andel av försäljning inom Acute Care Therapies (genomsnitt 3 år)	Marknadens tillväxt per år	Vår position	Vår marknadsandel	Huvudkonkurrenter
Livsuppehållande terapier	För intensivvård och operationsrummet, i form av ECMO, hjärt-lung-maskiner 1 , ventilatorer, anestesimaskiner, hemodynamisk monitorering, aorta-ballongpumpar, bevarande och transport av organ 2 samt digitala lösningar.	69 %	6–8 %	1	~20 %	Dräger, Mindray, GE Healthcare, BD, LivaNova, Medtronic, Teleflex, Transmedics, XVIVO
Produkter för avancerad hjärtkirurgi	För endoskopisk kärlutagning, operation på slående hjärta, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering.	27 %	0–1 %	1	40–45 %	WL Gore, Terumo, Artivion, Medtronic
Produkter för perifera kärlsjukdomar	Inkluderar täckta stentar.	4 %	8–10 %	2	15–20 %	WL Gore, Bentley, BD Americas

1) Avses fasas ut under 2025, därför inkluderat i siffror för 2024 men exkluderat från framtida marknadstillväxt.
2) Paragonix förvärvades i september 2024, därför exkluderat från siffror för 2024 men inkluderat i framtida marknadstillväxt.

Americas: 51 % (9 223 Mkr)
EMEA: 26 % (4 742 Mkr)
APAC: 22 % (3 983 Mkr)

Aﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning
Acute Care Therapies, 52 % (17 948 Mkr)
Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal
Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad tillväxt om 4–6 % per år.


MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2024
2023
2022
2021
2020


%
0
10
20
30
40
50

LIFE SCIENCE

CASE

Innovativa lösningar för steril överföring med förnybara material

Vår senaste DPTE-BetaBag® visar vårt engagemang för att integrera förnybara material. Den nyligen lanserade Tyvek-påsen innehåller en beta-del som huvudsakligen tillverkas av plaster från biomassaavfall och rester av biologiskt ursprung. Denna förändring minskar påsens koldioxidavtryck samtidigt som dess viktiga funktioner bibehålls. Den nya DPTE-BetaBag® är noggrant testad för att möta strikta funktionskrav, inklusive autoklavering och gammastrålnings- processer. I linje med våra EcoDesign-initiativ har vi genomfört en livscykelanalys (LCA) av DPTE-BetaBag® för att utvärdera dess miljöpåverkan och bekräfta minskat koldioxidavtryck, vilket möter kundernas växande efterfrågan på hållbara innovationer.

Life Science

Möjliggöra 25 % snabbare utveckling av avancerade läkemedel

Våra kunder utvecklar, tillverkar och distribuerar läkemedel. Bland dessa kunder finns några av de största företagen globalt, samt många yngre och snabbt växande företag som är aktiva inom biopharma.

Aktiviteter 2024

Under året har vi arbetat intensivt för att möta efterfrågan bland företag som expanderar sin kapacitet. Kunder inom biopharma har återigen börjat generera ökat orderintag efter en lång period av fokus på att minska sina lagernivåer.

Surgical Workflows

Våra Servo- ventilatorer är här för att stanna, och vi fortsätter att utveckla dem för att hjälpa våra kunder att forma framtidens vård.

Aktiviteter 2024

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Dea är mest märkbart i Europa och Nordamerika och inom Sterile Transfer, där vi också har fokuserat på a bredda kundbasen. Våra kunder kräver teknik och tjänster som bidrar till säkrare, snabbare och ekonomiskt mer eektiv utveckling, produktion och distribution av läkemedel. Vårt pågående utvecklingsarbete syar till a bidra till dea.

Aktiviteter 2024

En stor del av vår innovation sker tillsammans med våra kunder. Ökat användande av AI är e exempel på dea. Under 2024 har vi lanserat ﬂera nya produkter, inklusive GEW 888 neo – en diskdesinfektor som konsumerar upp till 32 % mindre vaen beroende på konﬁguration, laboratorieautoklaven Lancer LSS och en ny version av DPTE-BetaBag® tillverkad av förnybar plast. Vi har också förvärvat INTACT™, e ekosystem av patent för a skapa enklare och mer kostnadseektiv aseptisk hantering genom hela värdekedjan. Utvecklingen inom HPNE, som förvärvades i slutet av 2023, har också stärkt vår position. Eersom våra kunder inom life science är engagerade i utveckling och produktion av läkemedel, står de inför mycket strikta kvalitetskrav. Dea innebär a vi, som leverantör och partner, indirekt är föremål för samma höga krav.

Aktiviteter 2024

Vi har fortsa vår kulturella förändring till e mer proaktivt tillvägagångssä, med fokus på förebyggande identiﬁering av potentiella brister i produkter och produktionsprocesser. Vi har omstrukturerat vår kvalitetsorganisation med e holistiskt synsä på kvalitet genom hela produktens livs- cykel. Vi har också implementerat utökad testning i produktion och förebyggande underhåll för a säkerställa a de produkter och tjänster vi levererar håller högsta kvalitet. Dea möjliggör en mer eektiv och pålitlig försörjningskedja för våra kunder och oss själva.

KUNDER INNOVATIONKVALITET

25 Årsredovisning 2024

Inledning Strategi Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Växande marknad för Getinges produkter Aärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workﬂows Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

MEDARBETARE

Kunder lägger stor vikt vid vårt engagemang för kundfokus, innovation och samarbete. Dessa aspekter är därför naturligt integre- rade i utvecklingen av våra medarbetare och organisationen som helhet.

Aktiviteter 2024

Under året har vi genomfört aktiviteter för a öka engagemanget genom a tydliggöra roller och ansvar samt stärka vår initiativ-, samarbets- och beslutsförmåga. Vi har också förbärat de tekniska och aärs- mässiga färdigheterna inom säljstyrkan.

HÅLLBARHET

Våra kunders engagemang för hållbar utveckling och tillverkning av läkemedel har ökat avsevärt under de senaste åren. Dea leder till nya möjligheter som inspirerar oss till a utvecklas.

Aktiviteter 2024

Vi har fortsa a identiﬁera och genomföra hållbarhetsåtgärder för a nå våra miljömål och stärka vår konkurrenskra. Dea base- ras på en detaljerad plan och utvecklingen av riktlinjer för EcoDesign, samt konkreta aktiviteter och utvecklingsinsatser. Exempel på det är den nylanserade laboratorie- autoklaven Lancer LSS som minskar energiförbrukning med upp till 17 % genom förbärad styrning och cGMP-diskmaskinen GEW 888 neo som, beroende på konﬁgu- ration, minskar vaenförbrukning under användning med upp till 32 % och energi- förbrukning med upp till 25 % jämfört med produkten den ersäer. Årets utsläpp från produktionen (scope 1 & 2) minskade med 36 %.

PRODUKTIVITET

För a öka vår konkurrenskra strävar vi eer a arbeta kostnadseektivt och skapa produkter och tjänster som förbärar våra kunders produktivitet.

Aktiviteter 2024

Som en följd av minskande eerfrågan inom biopharma de senaste åren har vi genomfört kapacitets- och kostnads- anpassningar för a öka intjäningsför- mågan inför förväntad tillväxt. Hit hör strukturella förbäringar som inkluderar konsolidering av leverantörsbasen, reduktion av kostnader för beﬁntliga produkter och förbäring av kvaliteten i produktionen.

PRIORITERINGAR 2025

Driva tillväxt genom fortsa fokus på innovation och förvärv
Integration och expansion av förvärvade HPNE och Intact
Manufacturing Excellence som driver produktivitet och lönsamhet
Frigöra kapital för investeringar i värdeskapande tillväxt
Driva verksamheten mot våra hållbarhetsmål
Skapa stort engagemang bland medarbetarna

26 Årsredovisning 2024


Americas, 43% (1 937Mkr)	EMEA, 45% (2 057 Mkr)	APAC, 12% (559Mkr)
Aﬀärsområdets regionala fördelning av försäljning

Life Science, 13% (4 552 Mkr)
Aﬀärsområdets andel av koncernens försäljning

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal
Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad underliggande tillväxt om 9-11 % per år.

	Nettoomsättning	Justerad EBITA-marginal
2024	0	0
2023	1 000	10
2022	2 000	20
2021	3 000	30
2020	4 000	40
	5 000	50
MSEK	%

Läkemedelsproduktion

Produkter	Marknadens tillväxt per år	Vår position	Vår marknadsandel	Huvudkonkurrenter
Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bioreaktorer, automatiserad logistik, isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering, pumpar.	10–12 %	1–4	10–15 %	Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher

Medicinsk forskning

Produkter	Marknadens tillväxt per år	Vår position	Vår marknadsandel	Huvudkonkurrenter
Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik.	8–10 %	2–3	10–15 %	Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf

Andel av försäljning inom Life Science
70 %	30 %

MÖJLIGGÖRARE

FINANSIELL PRESTATION

27 Årsredovisning 2024

SURGICAL WORKFLOWS

CASE

Eektiv genomströmning och resursbesparingar med Aquadis Index

Med Aquadis Index, vår nya diskdesinfektor med multikammare, kombinerar vi hög kapacitet med låg förbrukning av resurser för a hjälpa sterilcentraler världen över a uppnå både produktivi- tets- och hållbarhetsmål. Den kan hantera stora volymer och är designad för enkel användning, vilket möjliggör eektiv genom- strömning för sterilvårds- team på alla erfarenhetsnivåer. Vår resursbesparande teknik minskar användningen av vaen, energi och rengöringsmedel betydligt. Funktioner som åter- användningstankar, dynamisk vaenfyllning, optimerad dosering av rengöringsmedel och värme-/energiåtervinning förbärar resurseektiviteten samtidigt som rengöringsprestandan förblir förstklassig. Med full uppkoppling gör Aquadis Index det möjligt för sterilvårdspersonal a maximera dristiden och säkerställa a diskdesinfektorn alltid är redo a användas.

28 Årsredovisning 2024

Surgical Workflows

Ytterligare en operation per dag och operationsrum

Våra kunder utgörs av sjukhus och kliniker som erbjuder kirurgi och sterilisering av instrument för kirurgi. A ha hög beläggning, produktivitet och kvalitet inom den verksamheten är avgörande för sjukhusens ekonomiska utveckling.

Aktiviteter 2024

Vi vill vara en partner till våra kunder och bidra till eektiva arbetsﬂöden och hög produktivitet. Därför erbjuder vi infra- struktur, maskiner, förbrukningsvaror, service och digitala verktyg. Under året har vi ha god tillväxt inom bland annat förbrukningsvaror för steril godshantering och Digital Health Solutions, tack vare våra ledande digitala verktyg för styrning av steril godshantering, operationsrum och patientﬂöden. Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör kirurgiska arbetsﬂöden säkrare, snabbare och mer kostnadseektiva. Vårt arbete strävar eer a uppfylla dessa behov.

Aktiviteter 2024

Under året har vi lanserat e stort antal nya funktioner till beﬁntliga erbjudanden och några helt nya produkter och tjänster. Hit hör bland annat den användarvänliga och robusta operationslampan Maquet Ezea, den intuitiva och högpresterande diskdesinfektorn Aquadis Index och lågtemperaturautoklaven Poladus 150. I slutet av 2023 slutförde vi förvärvet av amerikanska Healthmark, vilket innebär a vi stärkt vårt erbjudande kraigt när det kommer till förbrukningsvaror och tjänster inom Infection Control. Våra produkter inom Surgical Workﬂows utgör själva ryggraden i sjukhusens kirurgiska verksamhet. Det är därför nödvändigt a våra produkter och tjänster håller högsta kvalitet. Annars riskerar verksamheten a stanna.

Aktiviteter 2024

Under året har vi stärkt våra processer för feedback från kunder, fältåtgärder, rapportering till tillsynsmyndigheter och produktutveckling. Vårt arbete med ”Quality Value Engineering” har förbärat kvaliteten och minskat kostnaderna och vår ”First Time Pass”-ratio har ökat kraigt under året, vilket medför a behovet av bearbet- ning i eerhand minskar. Det bidrar i sin tur till snabbare leverans ut till kund.

KUNDER INNOVATIONKVALITET

29 Årsredovisning 2024

MEDARBETARE

A möta kundernas behov kräver starkt kundfokus, innovation och samarbete. Därför prioriterar vi utvecklingen av både våra medarbetare och hela organisationen.

Aktiviteter 2024

Vi har e högt engagemang i verksam- heten, vilket vi strävar eer a behålla.# Hållbarhet

Under året har vi ökat tempot i vårt program ”Responsible Leadership”, förklarat och diskuterat strategin bakom våra prioriteringar och utvecklat lokala aktivitetsplaner vid behov.

Steril godshantering och kirurgi bidrar negativt till miljön, varför våra kunder efterfrågar produkter och tjänster som minimerar effekterna. Detta är något vi har arbetat länge med, vilket tagit oss till en ledande position.

Aktiviteter 2024

Under året har vi analyserat miljöpåverkan från utvalda förbrukningsvaror och etablerat PEP (product environmental profile) för nyckelprodukter. Vi har fortsatt kartlägga effekten från inköp av råvaror och komponenter samt accelererat produktutvecklingen för att minska el- och vattenförbrukningen. Årets CO2-utsläpp från produktionen (scope 1 & 2) minskade med 48 %.

Produktivitet

För att stärka vår konkurrenskraft ska vi driva verksamheten på ett kostnadseffektivt sätt och utveckla produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet.

Aktiviteter 2024

Stort fokus har fortsatt riktats mot att minska produktkostnaderna genom effektivare tillverkning och upphandling. Effektiv upphandling bidrog till nettobesparingar under 2024 och ”Quality Value Engineering”, som innebär att vi redesignar och byter komponenter, bidrog också positivt. Dessa initiativ kommer att fortsätta.

Möjliggörare Prioriteringar 2025

Fortsätta med strukturerat arbete för hög kvalitet i produkter och processer
Stärka vår position inom Infection Control och bli en ledande helhetsleverantör med hjälp av Healthmark
Lansera nya produkter och ta en tydligare position inom snabbväxande segment som Digital Health Solutions, endoskopisk rengöring och lågtemperatursterilisering
Öka produktiviteten genom effektiv tillverkning, upphandling och serviceprocesser
Förbättringar i linje med våra hållbarhetsmål

30 Årsredovisning 2024

Innehåll

Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
- Affärsområden
  - Acute Care Therapies
  - Life Science
  - Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Americas, 36% (4 356 Mkr)
EMEA, 44% (5 383 Mkr)
APAC, 21% (2 519 Mkr)

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning

Affärsområdets andel av koncernens försäljning

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad tillväxt om 4–6 % per år.

	2024	2023	2022	2021	2020
MSEK
%
Nettoomsättning
Justerad EBITA-marginal

	Marknadens tillväxt per år	Vår position	Vår marknadsandel	Huvudkonkurrenter
Avdelningen för sterilgodshantering	3–5 %	1–2	20–25 %	Steris, Steelco
Utrustning för operationsrum	4–6 %	1	15–20 %	Belimed, Shinva, ASP
Digitala lösningar för ökad effektivitet	7–15 %	1–5	5–10 %	Baxter, Steris, Stryker, Mindray, Dräger
Produkter	Kompletta lösningar för reprocessing av instrument och endoskop, inklusive ång- och lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer, endoskoprengörare, automatiserings- lösningar och förbrukningsartiklar samt service och klinisk utbildning.			Steris, Karl Storz, Teletracking, Censis och lokala IT-bolag
	Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridoperationssalar i samarbete med partners inom bildbehandling, avancerade operationsbord, lampor och takförsörjningsenheter samt konsulttjänster inom planering, arbetsflöden och teknisk service.
	Avancerade digitala lösningar för att optimera sjukhusens arbetsflöden och säkerställa effektivitet inom sterila försörjningskedjor, integration av operationssalar och operationssalshantering.

Surgical Workflows, 35% (12 258 Mkr)

Möjliggörare Finansiell Prestation

31 Årsredovisning 2024

Innehåll

Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
- Affärsområden
  - Acute Care Therapies
  - Life Science
  - Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

32 Årsredovisning 2024

Innehåll

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
- Struktur för bolagsstyrning
- Styrelse
- VD & koncernchef och koncern ledning
- Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell
- Kontrollramverk, risker och risk hantering
- Intern kontroll över finansiell rapportering
- Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Ansvarsfullt, hållbart och effektivt

Innehåll

Om rapporten
Struktur för bolagsstyrning
Bolagsstämma
Valberedning
Extern revisor
Styrelse
VD & koncernchef och koncernledning
Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
Kontrollramverk, risker och riskhantering
Intern kontroll över finansiell rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisningslagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Information om Getinges bolagsstyrning finns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.

Om rapporten

Getinge AB (publ) lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport som sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och hur den har utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2024. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor. Revisorns yttrande återfinns på sidan 54.

Getinge strävar alltid efter att säkerställa en effektiv ledning, socialt och miljömässigt ansvarstagande, etiska affärsmetoder och optimalt resursutnyttjande. Som ett led i arbetet med att kontinuerligt förbättra bolagsstyrningen, har två av de primära fokusområdena under året fortsatt varit att vidareutveckla styrning inom hållbarhet och det regulatoriska området för produktkvalitet.

På hållbarhetsområdet har Getinge under året fortsatt arbeta med att stärka styrningen för att säkra att koncernen möter de förväntningar och krav som ställs. Det övergripande fokuset har varit att integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksamheten och öka samarbetet i frågorna mellan olika funktioner i koncernen. Ett led i arbetet har varit att implementera en Sustainability Advisory Group som arbetar för att säkerställa samsyn mellan olika funktioner och att affärsområdenas olika egenskaper tas i beaktning vid beslut. Under året har även arbetet med att finjustera ansvar och uppgifter för det nyetablerade etik- och hållbarhetsutskottet fortsatt.

Getinge har under året fortsatt arbeta aktivt för att säkerställa proaktivitet, god produktkvalitet och integrerat operativt kvalitetsansvar och anpassningar har gjorts av funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Exempel på åtgärder har varit att initiera en ny process för ledningsgranskning samt att utveckla arbetssättet med det globala kvalitetsledningssystem som implementerades 2023.

Under året har strukturen förtydligats för affärsområdet Acute Care Therapies genom inrättandet av produktområdet Transplant Care som en direkt följd av förvärvet av Paragonix Technologies, ett företag inom produkter och tjänster för organtransport.

Som ett led i arbetet med att kontinuerligt förbättra bolagsstyrningen, har två av de primära fokusområdena under året fortsatt varit att vidareutveckla styrning inom hållbarhet och det regulatoriska området för produktkvalitet.

33 Årsredovisning 2024

Innehåll

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
- Struktur för bolagsstyrning
- Styrelse
- VD & koncernchef och koncernledning
- Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell
- Kontrollramverk, risker och risk hantering
- Intern kontroll över finansiell rapportering
- Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Getinge som bolag

Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet Getinge AB (publ). Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på www.getinge.com. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen.

Externa regelverk

Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter. Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”.

Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2024 har varit från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.

Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.# Struktur för bolags styrning

A AKTIEÄGARE

Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A-aktier vardera berättigande till 10 röster och 254 152 373 är B-aktier vardera berättigande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning, och bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.

Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2024, 20,20 % av antalet utestående aktier samt 50,19 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se sidorna 170–171 samt www.getinge.com.

B BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor för bolaget.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Svenska Dagbladet.

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta om insamling av fullmakter samt att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post.

Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.

Årsstämman 2024

Årsstämman 2024 hölls den 22 april 2024 i Halmstad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarade samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens representanter och den huvudansvarige revisorn. Totalt var 1 128 aktieägare representerade på stämman, vilka företrädde cirka 82 % av rösterna i bolaget. Protokollet från årsstämman återfinns på www.getinge.com.

Stämman fattade bland annat beslut om:
* Utdelning om 4,40 kr per aktie för räkenskapsåret 2023
* Omval av samtliga styrelseledamöter som ställt upp för omval och ordföranden
* Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor
* Godkännande av ersättningsrapport

Årsstämman 2025

Årsstämman hålls den 22 april 2025 i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även möjlighet att delta genom poströstning. Information om hur aktieägare anmäler sig till årsstämman finns tillgänglig på www.getinge.com. Där finns även kallelsen till årsstämman tillgänglig tillsammans med förslag och övrig relevant dokumentation inför stämman.

C VALBEREDNING

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor.

Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen att gälla tills vidare. Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna.

Instruktionen för valberedningen finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/.

Valberedningen inför årsstämman 2025

Efter förändring av ägarförhållandena i bolaget utökades Getinges valberedning inför årsstämman 2025 till att bestå av bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av följande fem ägare, i storleksordning:
* Carl Bennet AB: Carl Bennet
* Fjärde AP-fonden: Jannis Kitsakis
* AMF Pension Fonder: Dick Bergquist
* Carnegie fonder: Simon Blecher
* Swedbank Robur: Marianne Nilsson

Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2025 utsågs Carl Bennet (se ovan under avsnittet ”Externa regelverk” angående avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.

Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2024, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag.

Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna ledamöterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och besitta erforderlig bredd avseende bakgrund och kunskap. Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning.

Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Inför årsstämman 2024 konstaterade valberedningen att fördelningen mellan könen inte är tillfredsställande och uttalade en avsikt att verka för en jämnare könsfördelning.

Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att styrelsen fungerar väl samt att styrelseledamöterna besitter den mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive relevanta hållbarhetsaspekter.

Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 lämnas i kallelsen till densamma.

E STYRELSE

Styrelsens sammansättning

Getinge AB (publ):s styrelse har under 2024 bestått av åtta bolagsstämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef, samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är två kvinnor och sex män (motsvarande 25 respektive 75 %).

Styrelseledamöternas oberoende

Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2024 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap av VD & koncernchef, anses beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Totalt bedöms sju av åtta ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen (87,5 %) och sex av åtta vara oberoende i förhållande till större aktieägare (75 %).

Styrelsens kompetenser

Valberedningen har inför årsstämman 2024 bedömt att styrelsen fungerar väl samt att ledamöterna besitter bred kompetens och gedigen branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom ledamöterna samfällt gedigen finansiell bakgrund och stort finansiellt kunnande, bland annat genom styrelseledamöternas tidigare operativa uppdrag inom ekonomi och finans och andra styrelseuppdrag, inkluderande arbete inom revisionsutskott.

Styrelsen besitter samfällt även kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, exempelvis genom en styrelseledamots tidigare uppdrag i annat bolag som ordförande för ett hållbarhetsutskott men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande positioner. Genom vissa styrelseledamöters tidigare och/eller nuvarande

D EXTERN REVISOR

Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i enlighet med god revisionssed.

Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncern revisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport.

Huvudansvarig revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och riskutskottsmöten, samt relevanta etik- och hållbarhetsutskottsmöten, samt rapporterar till berörda utskott och styrelsen om sin granskning.

Extern revisor under 2024

Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till årsstämman 2025, vilket de har varit sedan 2008.# Årsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Styrelse

Sedan årsstämman 2024 har den auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dorselius varit huvudansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions- och riskutskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.

36 Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncernledning
Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
Kontrollramverk, risker och riskhantering
Intern kontroll över finansiell rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:

Övergripande strategi, mål och organisation
Att det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt att den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrifter
Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser och framåtblickande uttalanden samt fastställande av finansiella rapporter
Att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfungerande intern kontroll
Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter
Fastställa riktlinjer samt övergripande policyer för uppträdande i samhället i syfte att säkerställa långsiktigt värdeskapande
Att tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för efterlevnad av tillämpliga regler och föreskrifter samt interna policyer och riktlinjer
Att extern informationsgivning (inkl. finansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans, samt att det finns ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats

Operativa uppdrag för Getinge och andra bolag besitter styrelseledamöterna gemensamt även god kunskap om den bransch och marknad bolaget agerar på och områden av betydelse för verksamheten, såsom exempelvis artificiell intelligens. I styrelsen finns även kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård och klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen gedigen erfarenhet från internationella förhållanden samt styrelsearbete i vid mening, genom såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande operativa uppdrag som styrelseuppdrag i andra bolag.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomförandet av sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska upprätthålla och främja en god företagskultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbetsordningen innefattar också bestämmelser för att förebygga jäv och intressekonflikter för styrelseledamöter samt en process för hur eventuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.

1) Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 39–41. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28.

Styrelsens ordförande ansvarar för att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens Chief Financial Officer som föredragande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt att de närvarar. Andra ledande befattningshavare deltar vid behov. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utskott. Vilka som ska vara utskottens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen att utskottsledamöterna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser för utskottets arbete.

Styrelsens arbete under 2024

Under 2024 har styrelsen haft totalt 13 styrelsemöten där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 97 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat långsiktiga målsättningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhetsfrågor, finansiell och investeringsplan, finansiella rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat affärsläget och finansiella frågor, etik och regelefterlevnad, kvalitets- och regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling samt organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat legala processer och företagsförvärv.

Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till:

kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade utmaningarna inom området samt implementering av robusta processer och system
hållbarhetsarbete och säkerställande att det integreras i hela verksamheten
koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärvet av Paragonix Technologies

Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid ett tillfälle utan närvaro av bolagsledningen.

Styrelsens utvärdering av sitt arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte att utveckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2024 har likt tidigare år skett med stöd av en enkät och ett verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion och identifiering av fokusområden för det fortsatta arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser.

37 Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncernledning
Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
Kontrollramverk, risker och riskhantering
Intern kontroll över finansiell rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Ersättningsutskottet

Ansvar och arbete

Ersättningsutskottet ansvarar för att:

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
bistå vid upprättandet av bolagets ersättningsrapport,
utarbeta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen ska föreslå till årsstämman,
följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning,
utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget, och
bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.

Under 2024 har utskottet haft fyra möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Ett särskilt fokus har varit att utvärdera och säkerställa marknadsmässighet för gällande ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer.

Sammansättning

Utskottet har under 2024 bestått av styrelseledamöterna Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm. Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och Johan Malmquist är även oberoende i förhållande till bolagets större ägare.

Revisions- och riskutskottet

Ansvar och arbete

Revisions- och riskutskottet ansvarar för att:

uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisionsförordning,
kontakten mellan styrelse och revisorer
bereda frågor rörande revisorsval och arvode,
övervaka bolagets redovisning,
bereda bolagets finansiella rapporter,
bereda bolagets finanspolicy,
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiella riskhantering och internrevision,
följa legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden,
följa koncernens arbete med informations- och cybersäkerhetsfrågor, och
följa hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har delegerats till etik- och hållbarhetsutskottet.

Under 2024 har utskottet haft sju möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten. Särskilda fokusområden har varit internkontroll, uppföljning av remedieringsprogram, koncernens långsiktiga finansiering, upphandling av revisionstjänster samt digital regelefterlevnad.

Sammansättning

Utskottet har under 2024 bestått av styrelseledamöterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm och Kristian Samuelsson. Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls.# ETIK OCH HÅLLBARHETSUTSKOTTET

Ansvar och arbete

Etik- och hållbarhetsutskottet ansvarar för att:
* bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med de områden som av Getinge definierats som nyckelområden för hållbar utveckling
* bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt Koden ska hantera,
* följa Sustainability-funktionens arbete,
* följa Ethics & Compliance-funktionens arbete och övervaka implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance-program,
* följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs-funktionens arbete, och övervaka implementeringen av kvalitetsorganisationen.

Under 2024 har utskottet haft sex möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbarhetsstrategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning och produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskottet särskilt följt upp på koncernens arbete med regelefterlevnadsprogram för mänskliga rättigheter, integrering av hållbarhetsdimensioner i förvärvsprocessen samt due diligence i leverantörskedjan.

Sammansättning

Utskottet har sedan årsstämman 2024 bestått av styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm. Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet

38 Årsredovisning 2024

Total ersättning 2024, kr

1 083 800, varav 113 600 avser arvode för ersättningsutskottet, 153 600 avser arvode för revisions- och riskutskottet och 113 600 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskottet.

– 816 600, varav 113 600 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskottet.

856 600, varav 153 600 avser arvode för revisions- och riskutskottet.

Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) )

154 999 B-aktier.
200 000 B-aktier.
18 112 B-aktier.
5 000 B-aktier.

1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående på sidan 41.

Styrelse forts.

40 Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Styrelse

VD & koncernchef och koncern ledning

Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell

Kontrollramverk, risker och risk hantering

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisors yttärande om bolagsstyrnings rapporten

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Namn	Position	Födelseår, utbildning och nationalitet	Styrelseuppdrag	Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information	Närvaro vid möten
Åke Larsson	Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation.	1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk.	–	Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 2018–2020 samt 2022.	Styrelsemöten 13/13
Fredrik Braborn	Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation.	1976, svensk.	–	Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april 2022.	Styrelsemöten 13/13
Ida Ekman	Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation.	1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk.	–	Manager Master Data Operations, IT på Getinge Business Support Services. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022.	Styrelsemöten 13/13
Pontus Käll	Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation.	1991, svensk.	–	Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022.	Styrelsemöten 13/13

	Ersättningsutskott	Revisions- och riskutskott	Etik- och hållbarhetsutskott
Närvaro vid möten	–	–	–
Ersättningsutskott	–	–	–
Revisions- och riskutskott	–	–	–
Etik- och hållbarhetsutskott	–	–	–
Oberoende 1)	–	–	–
Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare	–	–	–

Ersättning och innehav

Total ersättning 2024, kr


–	–	–	–
Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2) )	100 B-aktier.	Innehar inga aktier.	45 B-aktier.
	Innehar inga aktier.

Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.

1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående ovan.

Styrelse forts.

41 Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Styrelse

VD & koncernchef och koncern ledning

Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell

Kontrollramverk, risker och risk hantering

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisors yttärande om bolagsstyrnings rapporten

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Koncernledningen 2024

Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av tio personer. Under 2024 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där- emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade i

VD & KONCERNCHEF OCH KONCERNLEDNING

VD & koncernchef

Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva behörighet. Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och säker ställa att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen fastställer genomförs, samt att en effektiv intern styrning och kontroll upprätthålls. VD & koncernchef rapporterar även vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet fortskrider. VD & koncern chefs roll, ansvars områden och befogen- heter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering.

Getinges koncernledning

VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support- funktionerna. VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings- grupper och säkerställer att strategiska frågor, ledarskap, produktkvalitet, etik och regelefterlevnad samt hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.

Forum på koncernledningsnivå

Inom Getinge finns ett löpande behov av samordning och inter- aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på koncernnivå har etablerats för att säkerställa förankring och sam- ordning och för att hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning att fatta välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur till koncernledning och styrelse. omvärlds- och finansiella läget, utmaningar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2024 har varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunicerade utmaningar inom kvalitet och remedieringsarbete relaterat till dessa, men även proaktivt arbete med att förstärka processer och förädla relevanta system.

Forum	Ansvar
Sustainability Board	Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar att bereda förslag, initiativ och styrande principer till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskottet och styrelsen.
Sponsorship & Donations Commiee	Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer.
IT Board	Prioriteringar av koordinering och beslut om IT-aktiviteter och förslag till beslut till koncernledningen rörande IT-investeringar.
Ethics Commiee	Uppföljning av interna utredningar och regelefterlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa. Har även beslutanderätt avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats.
Disclosure Commiee	Förhandsgranskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions- och riskutskottet samt styrelsen avseende desamma.
Insider Commiee	Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och offentliggörande av densamma.
STIP Steering Commiee	Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersättning, prestationsmål samt eventuella avsteg från eller justeringar.

42 Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Styrelse

VD & koncernchef och koncern ledning

Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell

Kontrollramverk, risker och risk hantering

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisors yttärande om bolagsstyrnings rapporten

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Koncernledning

	Maias Perjos (1972)	Agneta Palmér (1978)	Carsten Blecker (1966)	Elin Frostehav (1982)	Stéphane Le Roy (1977)	Eric Honroth (1971)
Position	VD & koncernchef	Chief Financial Oﬃcer	Chief Commercial Oﬃcer	President, Acute Care Therapies	President, Surgical Workﬂows	President, Life Science
Utbildning	Civilingenjör, industriell ekonomi	Ekonomie magisterexamen	Med. dr. dental, Ekonomie doktor, kandidatexamen i medicin	Civilingenjörsprogrammet Industriell Ekonomi	Ingenjörsexamen	Kandidatexamen i företagsekonomi
Nationalitet	Svensk medborgare	Svensk medborgare	Tysk medborgare	Svensk medborgare	Fransk medborgare	Amerikansk medborgare
Anställning	Anställd inom Getinge sedan 2017	Anställd inom Getinge sedan 2018	Anställd inom Getinge sedan 2014	Anställd inom Getinge sedan 2019	Anställd inom Getinge sedan 2012	Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav	200 000 B-aktier	2 800 B-aktier	7 200 B-aktier	4 000 B-aktier	5 300 B-aktier	1 025 B-aktier
Tidigare erfarenhet	Maias Perjos har ha ledande befaningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. Dessförinnan var han VD för FlexLink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och har bland annat även var affärsområdes chef under åren 2003–2006.	Agneta Palmér var fram till mars 2024 Executive Vice President för Operational Services och var dessförinnan Vice President Corporate Control på Getinge. Hon har tidigare ha ledande positioner inom ekonomi i Volvo- koncernen och dessförinnan arbetat som managementkonsult med fokus på verksamhetsutveckling, process- optimering och finansiell styrning.	Carsten Blecker var tidigare President EMEA, ansvarig för Getinges lokala verksamheter i regionerna. Dessför-innan var han ansvarig för Biomets Dental Business i EMEA. Innan det arbetade Carsten för Palex Medical som Business Unit Director. Carsten har även arbetat för McKinsey & Company, Kimberly-Clark Healthcare EMEA och Medtronic EMEA.
Andra uppdrag	Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse.
# Tidigare erfarenhet: Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala säljorganisation. Han började på Getinge 2012 som lands chef för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han aﬀärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han ha e ﬂertal produkt chefs positioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare.
# Tidigare erfarenhet: Eric Honroth var fram till mars 2022 President för säljregionen North America inom Getinges globala säljorganisation. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledarskapsroller inom medicintekniska företag så som Becton Dickinson, CareFusion och Abbo Vascular.

Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Styrelse

VD & koncernchef och koncern ledning

Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell

Kontrollramverk, risker och risk hantering

Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering

Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Koncernledning forts.

Joanna Engelke (1960)	Magnus Lundbäck (1969)	Anna Romberg (1979)	Alexandra Holland (1986)
Executive Vice President, Quality Compliance, Regulatory & Medical Aﬀairs	Executive Vice President, Human Resources	Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance	Executive Vice President, Communications
MBA samt kandidatexamen i statsvetenskap	Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat	Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom	Kandidatexamen i kommunikationsvetenskap
Amerikansk medborgare	Svensk medborgare	Finsk medborgare	Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022	Anställd inom Getinge sedan 2017	Anställd inom Getinge sedan 2020	Anställd inom Getinge sedan 2024
Innehar inga aktier	7 842 B-aktier	7 100 B-aktier	Innehar inga aktier

Tidigare erfarenhet: Joanna Engelke har en gedigen regulatorisk erfarenhet från områden inom hälsovård i internationella företag. Hon har tidigare ha roller som Head of New Ventures & Chief Quality Oﬃcer för JUUL Labs, Senior Vice President Global Quality & Regulatory Aﬀairs för Boston Scientiﬁc Corporation, Managing Director för Holloran Consulting Group samt Portfolio CEO, Biospeciﬁc för PureTech Ventures.

Tidigare erfarenhet: Magnus Lundbäck var tidigare SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Hu- man Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President Human Resources hos Volvo Car Corporation.

Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargotec Oyj samt ha e ﬂertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistå e ﬂertal globala företag på konsultbasis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i North House AB.

Tidigare erfarenhet: Fram till november 2024 var Alexandra Holland Vice President, Business and Culture Communi- cations på Johnson & Johnson MedTech. Hon har mer än 15 års ledarerfarenhet inom hälso- och sjukvårdskommunikation och har arbetat inom konsument-, medtech- och företagssektorn.

Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Styrelse

VD & koncernchef och koncern ledning

Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell

Kontrollramverk, risker och risk hantering

Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering

Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell

Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvudkomponenter: styrande principer och dokument, operationell styrning och styrning av legala enheter. Tillsammans skapar komponenterna byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell och förutsäningar för uppfyllandet av mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda.

Läs mer på länken nedan:
hps://www.getinge.com/se/om-oss/aﬀärsetik/uppforandekod/

Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet
Visa respekt för a skydda konﬁdentialitet, integritet och information
Ta hand om varandra
Ta hand om vår värld
Gör din röst hörd om något verkar fel
Agera tillsammans för a värna om våra intressenter

GETINGES UPPFÖRANDEKOD

Getinges styrande principer och styrdokument

Styrande principer

Getinges ualade vision, sye, mål, varumärkeslöe och kärn- värden används som styrande principer för verksam heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som säer inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa och ﬁnansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga aﬀärsområden och den globala sälj- och serviceorganisationen en gång per år. VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam- heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen.

Styrdokument – ramverket

Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt- linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer som framgår av ﬁguren på denna sida. Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år. För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljerade och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig för området. Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete ﬁnns tillgängliga för alla anställda. Uppförandekoden samt ﬂertalet globala policyer ﬁnns även tillgängliga på Getinges webbplats.

Ansvarsfullt ledarskap
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy-ramverk
- 16 policyer
Uppförandekod
- Sex principer

Getinges operativa verksamhetsmodell

Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och tillvaratar de olikheter som ﬁnns inom aﬀärsområdena. Verksam- hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfaande inom de fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.

Aﬀärsområden

Operativt utgår verksamheten från aﬀärsområdena Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workﬂows. Aﬀärsområdena ansvarar för (i) a bedriva den dagliga verksamheten och för si integrerade ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen och si erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar även för a säkerställa a verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och regler, a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt a hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.

Global sälj- och serviceorganisation

Operativt innefaar verksamheten även en gemensam global sälj- och serviceorganisation för a tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större strategiska beslut med aﬀärsom- rådena och har det yersta ansvaret a säkerställa a försäljning bedrivs i enlighet med lagar och regler samt a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls.

Kompetens- och supportfunktioner

Inom Getinge ﬁnns vissa gemensamma kompetens- och support- funktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhanda- håller styrning på områden på koncernnivå och ansvarar för a ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Getinge har en centraliserad funktion för Ethics & Compliance som är ansvarig för utformningen av regeleerlevnadsprogrammen, tillhandahåller support för implementering och gör uppföljning över implemente- ringen. Getinge har även en separat Corporate Internal Audit funktion. Se vidare om dessa övervakande funktioner på sidan 48. Gruppsupportfunktioner är kompetens- och supportfunktioner för samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten.

Styrning av legala enheter

Getinge består av e stort antal separata legala enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av aﬀärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen, koncern- eller gruppsupportfunktionerna.

# Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Getinges bolagsstyrningsmodell bygger på aktiebolagslagen, svenska bolagsstyrningskoden och relevanta tillämpliga lagar och regler. Modellen säkerställer att Getinge AB (publ) och koncernen som helhet följer lagar och regler samt interna krav.

Styrelse

Styrelsen för Getinge AB (publ) har det yttersta ansvaret för bolagsstyrningen. Styrelsen fastställer koncernens strategiska inriktning, övervakar ledningens arbete och säkerställer att bolaget har en effektiv intern kontroll.

VD & koncernchef och koncernledning

VD & koncernchef ansvarar för den dagliga driften av koncernen och implementeringen av styrelsens beslut. Koncernledningen bistår VD & koncernchef och ansvarar för att uppnå koncernens strategiska och finansiella mål.

Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell

Getinges bolagsstyrningsmodell vilar på följande principer och dokument:

Vision, mission, syfte, kulturella värden och varumärkesvärden: Dessa utgör grunden för koncernens verksamhet och styrning.
Strategiska prioriteringar: Styrelsen fastställer strategiska prioriteringar som vägleder koncernens arbete.
Kvalitets- och produktregulatorisk styrning: Säkerställer hög kvalitet och efterlevnad av regulatoriska krav.
Policyramverk: Ett omfattande ramverk av policys styr koncernens verksamhet och medarbetare.
Organisation: En tydlig organisationsstruktur med definierade ansvarsområden.
Strategisk och taktisk cykel: Återkommande processer för strategisk planering och uppföljning.
Forum: Regelbundna möten och forum för diskussion och beslutsfattande på olika nivåer.
Processer: Etablerade processer för operativ styrning, riskhantering och intern kontroll.
Legal struktur, styrning av legala enheter: Säkerställer korrekt styrning av juridiska enheter inom koncernen.

Kontrollramverk, risker och riskhantering

Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad för. I enlighet därmed genomför koncernledningen årliga utvärderingar av väsentliga risker och deras potentiella effekter. Baserat på utvärderingarna fattas beslut om åtgärder för att begränsa riskerna och deras konsekvenser.

Riskutvärderingen rapporteras till styrelsen och fungerar som en viktig grund för att fastställa fokusområden för Corporate Internal Audit.

Inom Getinge hanteras risker i linje med koncernens decentraliserade struktur. De tre affärsområdena samt den globala sälj- och serviceorganisationen är ansvariga för riskhantering inom sina respektive områden och har egna strukturer för detta. Koncern- och gruppsupportfunktionerna stödjer dessa enheter genom att tillhandahålla styrning, utveckla processer och främja synergier inom sina specifika kompetensområden.

Flera etablerade forum som fokuserar på specifika typer av risker genomför regelbundna utvärderingar och uppföljningar för att säkerställa korrekt samordning och hantering ur ett koncernperspektiv. Exempel på sådana forum är Ethics Committee, Sustainability Board samt koncernens risk manager-forum.

För hantering av cyberrisker har Getinge en Chief Information Security Officer (CISO), som bland annat samordnar arbetet genom ett Security Advisory Board samt ett Getinge Centre of Excellence för cybersäkerhet, kopplat till koncernens produkter.

Riskbedömning

Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med fokus på kunderbjudandet och verksamheten identifierar Getinge de nyckelrisker som kan utgöra hinder för att nå de affärsmässiga och finansiella målen. Därtill analyseras flera enheter inom koncernen för att få en mer detaljerad bild av hur befintliga regelverk tillämpas i praktiken.

Det övergripande ansvaret för att identifiera och hantera potentiella riskområden ligger hos koncernledningen och den operativa verksamheten. Funktionen Ethics & Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd, löpande övervakning, utredningar och internrevision som bidrar till riskidentifieringen.

Under 2024 har Getinge fortsatt arbetet med att stärka processen för riskidentifiering, förebyggande åtgärder och riskhantering inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från Corporate Internal Audit. Riskidentifieringsprocessen har, som tidigare år, genomförts som en koncernövergripande analys baserad på konsoliderad input från de tre affärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen samt supportfunktioner.

Finansiella risker och möjligheter utifrån ett hållbarhetsperspektiv utvärderas i Getinges dubbelväsentlighetsanalysprocess (DMA) och förs därefter in i den övergripande processen.

De mest relevanta identifierade riskerna presenteras på följande sidor, men listan är inte en uttömmande redogörelse för alla risker som koncernen är exponerad för. Riskerna delas in i tre kategorier:

Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds för, med syfte att optimera utfall och omvandla risker till möjligheter.
Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för att på ett kostnadseffektivt sätt minimera negativa effekter, där bolaget har direkt påverkan på grundorsakerna.
Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan exponeras mot och som hanteras genom avvägningar mellan risk och potential för att maximera fördelar.

Arbetet med att identifiera specifika risker inom respektive kategori samt att utveckla planer för att förebygga risker och mildra potentiella effekter pågår kontinuerligt under året.

Getinges försäkringsprogram

Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete bland annat genom ett omfattande kvalitetsarbete samt att förebygga avbrottsrisker i verksamheten. Utgångspunkten är att Getinge agerar som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande orsakerna medför att skador kopplade till produktansvar kan förebyggas.

Koncern gemensamma försäkringsprogram

Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som täcker den globala verksamheten. Programmen syftar till att dels skydda tillgångar i koncernens balansräkning, dels motverka fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkringsbara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande riskexponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga att medverka vid skador. De gemensamma försäkringsprogrammen skapar stordriftsfördelar, säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en grund för balanserade och kostnadseffektiva försäkringar.

Kundnytta

Ett stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala verksamhet tillför också kundnytta då det är något som efterfrågas i flertalet offert-situationer och upphandlingar samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt.

Ethics & Compliance

Processen för riskidentifiering och hantering kompletteras av funktionen för Ethics & Compliance. Funktionen är ansvarig för det globala Ethics & Compliance-programmet, sätter standarder och processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak-Up Line (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar.

Interna utredningar och visselblåsarärenden rapporteras till revisions- och riskutskottet, övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhetsutskottet. Årligen presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. Mer information om Ethics & Compliance-funktionen finns i Hållbarhetsredovisningen på sidan 136.

Corporate Internal Audit

Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit, syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från identifierade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade riskbedömningar.

Varje år prioriteras ett antal enheter, företagsövergripande processer eller tematiska områden för revision, där förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin potentiella affärspåverkan. Områdena utgår från årsplanen men kan även anpassas efter frågor som uppstår under året. För samtliga observationer upprättas en åtgärdsplan tillsammans med respektive affärsägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer upp och säkerställer att åtgärdsplanerna genomförs inom definierat tidsintervall.

Under 2024 har arbetet med att utveckla den interna Corporate Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliance ledningsgrupp.

Styrande organ

GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL

Getinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ)
Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit
VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå

Getinges ramverk för bolagsstyrning

Styrning av legala enheter

Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad i syfte att säkerställa att regler och koncerninterna krav efterlevs.

Getinges kontrollramverk

Getinges kontrollramverk vilar på tre pelare:

Ledningen har det primära ansvaret för risker i den dagliga verksamheten. Första pelaren omfattar också internkontrollaktiviteter.
Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
Corporate Internal Audit (den andra pelaren) identifierar risker i verksamheten genom att tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policyer och stöd för riskhantering och övervakning av efterlevnad.
- Andra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
Extern revision (den tredje pelaren) tillhandahåller objektiv och oberoende kontroll (internrevision) av verksamheten, processer och kontroll för att säkerställa förbättringar och effektiv riskmitigering. Det huvudsakliga syftet är att utvärdera första och andra pelarens funktioner. Funktionen rapporterar till styrelsen och revisions- och riskutskottet.# Årsredovisning 2024

Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Struktur för bolagsstyrning Styrelse VD & koncernchef och koncern ledning Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell Kontrollramverk, risker och risk hantering Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Revisors yrande om bolagsstyrnings- rapporten Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

EXTERNA RISKER

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser Getinge följer noggrant upp ”first time fix”-faktorn inom service och arbetar aktivt med att förbättra denna.

Produktansvarsrisker

Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, att bli föremål för produktansvar och andra anspråk. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars- och produktansvarsförsäkringar, men det finns en risk att produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet att hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.

Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes under första kvartalet 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana processer förväntas inte vara väsentliga.

Informations- och datasäkerhet

Läckor av konfidentiell information alternativt intrång i koncernens IT- system som leder till begränsning av eller avbrott i tillgängligheten till affärskritiska system. I detta sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. Intrång i IT-system kan leda till avbrott i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Läckage av personuppgifter kan leda till betydande belopp i böter.

Getinges IT-struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av eventuella obehöriga intrång genom att sprida riskerna över olika system. Samtidigt finns en delad infrastruktur för centrala tjänster som säkerställer effektivitet och samordning där det är nödvändigt. Under året har koncernen förbättrat autentiseringsprocesserna för att förhindra intrång, och detta arbete kommer att fortsätta under kommande år. Getinge bedriver omfattande bevakning och övervakning den central infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot.

50 Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och risk hantering
Intern kontroll över finansiell rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

OPERATIVA RISKER

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering # Getinge AB

Årsredovisning 2024

Strategi

Getinge är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen.

Fragmenterad produktportfölj

Getinges produktportfölj består till viss del av ett stort antal förvärv som gjorts genom åren inom ett flertal olika produktkategorier. Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till att Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive affärsområde. Införandet av EU-MDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kund- erbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.

Risker kopplade till immateriella rättigheter

Getinges framstående position inom flera produktområden bygger på patent- och varumärkesrättigheter, vilket kan leda till rättstvister med konkurrenter. Kostsamma rättstvister kring immateriella rättigheter kan minska avkastningen på investeringar i forskning och utveckling. Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter vid behov genom juridiska processer.

Finansiella risker

Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker samt kredit- och motpartsrisker. Fluktuationer i valutakurser och ränte- nivåer samt förändring i motparters kreditprofil kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen.

Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader

Vissa produkter och marknader bidrar i högre grad till den totala lönsamheten. Om försäljningsvolymerna på dessa marknader skulle minska kan det få negativ effekt på koncernens lönsamhet. Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader.

Förflyttning av produktportfölj

Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfattande reglering samt långa valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt- och paketeringslös- ningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för att säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan bli hållbara. Om Getinges produkt- och paketerings- lösningar inte tillräckligt snabbt kan för- flyttas till mer hållbara lösningar riskerar det minska Getinges konkurrenskraft och rykte. Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grund- inställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och börjar genomföra livscykelanalyser av sina produkt- och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår.

Bolagsstyrningsrapport

Struktur för bolagsstyrning

Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och risk hantering

Intern kontroll över finansiell rapportering

Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions- och riskutskottet ansvarar bland annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag av affärsområdena och sälj- och service organisationen för merparten av bolagen i Europa och Nordamerika avseende framför allt kundfakturering, leverantörsfakturor och betalning av dessa samt arbetsuppgifter i bokslutsprocessen. Varje affärsområde och sälj- och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Under 2024 har ekonomifunktionerna för de större länderna delats upp i en finansiell och en affärsinriktad funktion med syfte att renodla arbetet inom redovisningsområdet och inom affärsorganisationen. Den finansiella controllerfunktionen är uppdelad i de geografiska ansvarsområdena Frankrike, Norden, Nordamerika, DACH/BNL och Östasien.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhets- specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att dokumentera kontroller. Under året har ett internt ramverk för generella IT-kontroller definierats och implementerats på system och applikationer med störst påverkan på den finansiella rapporteringen. Dessa kontroller omfattar processer för underhåll, utveckling och behörighets- administration. System- och applikationsägare har genomfört självutvärderingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats internt och därefter av de externa revisorerna. Processen liknar den årliga utvärderingen av de finansiella kontrollerna.

Information och kommunikation

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets interna digitala plattform. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorganisationen och affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskottet.

Uppföljning och övervakning

Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av en riskbaserad stickprovsmodell. Det omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. De externa revisorerna genomför årligen en utvärdering av nyckelkontrollerna i internkontroll- ramverket och rapporterar resultatet till revisions- och riskutskottet.

Självutvärdering och validering

Getinge arbetar sedan flera år med en formaliserad process för upp- följning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions- arbetet omarbetas internkontrollramverket årligen. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef och respektive huvud- ansvarig för den geografiska finansiella controller-funktionen eller den som dessa delegerat till i sälj- och serviceorganisationen och affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att identifiera gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen för att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2024 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordinarie koncernrevision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Självutvärderingen omfattar följande affärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex.# Årsredovisning 2024

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisorernas utvärdering omfamnar ett urval av dessa processer.

Utfall 2024

Uppföljningen av den interna kontrollen under 2024 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Ett par områden där störst förbättringspotential identifierats är vidareutbildning till organisationen i internkontroll med fokus på dokumentation av kontroller och dess utfall, och med att identifiera de automatiska nyckelkontrollerna i koncernens ekonomisystem.

Fortsatt arbete

Under 2025 kommer tyngdpunkten att ligga på det fortsatta arbetet med att harmonisera arbetssätt i affärsprocesserna, och därmed bättre utnyttja den gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i affärsprocesser ger också möjlighet för högre grad av standardiserade och automatiserade kontroller, samt bidrar till höjd effektivitet. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolagsrevisionerna kommer att användas som underlag för det löpande förbättringsarbetet av den interna kontrollen över finansiell rapportering.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 32-54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 27 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cecilia Andrén Dorselius
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor

Karin Olsson
Auktoriserad revisor

Finansiella rapporter

Innehåll

Förvaltningsberättelse (sidor 56–60)
Riktlinjer för ersättning (sidor 61–63)
Ersättningsrapport 2024 (sidor 64–67)
Förslag till vinstdisposition (sidan 68)
Koncernens finansiella rapporter (sidor 69–73)
Koncernens noter (sidor 74–111)
Moderbolagets finansiella rapporter (sidor 112–115)
Moderbolagets noter (sidor 116–122)
Revisionsberättelse (sidor 123–126)

Förvaltningsberättelse

Ägarstruktur och juridisk form

Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge koncernen och har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB.

Verksamhet och struktur

Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributörer. Cirka 72 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 28 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas representerade koncernens största marknad med 45 % (41) av omsättningen, följt av EMEA på 35 % (37). APAC svarade för 20 % (22) av omsättningen. Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.

Ekonomisk översikt

Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 9,2 % till 34 759 Mkr (31 827). Organiskt ökade omsättningen med 4,9 %. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 17 948 Mkr (16 529) vilket var en organisk ökning om 8,2 %. Life Science omsättning minskade organiskt med 1,9 % och uppgick till 4 552 Mkr (4 325). Surgical Workflows omsättning uppgick under 2024 till 12 258 Mkr (10 974). Organiskt ökade omsättningen med 2,6 %.

EBITA
Justerad EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 869 Mkr (3 887).

Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 2 854 Mkr (3 736). Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 549 Mkr (3 653), vilket motsvarar 13,1 % (11,5) av nettoomsättningen. Koncernens justerade EBITDA uppgick till 6 646 Mkr (5 574) motsvarande 19,1 % (17,5) av nettoomsättningen.

Finansnetto
Finansnettot uppgick till -571 Mkr (-393), varav räntenettot utgjorde -539 Mkr (-346).

Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt uppgick till 2 282 Mkr (3 343).

Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -628 Mkr (-915), vilket gav en skattesats om 27,5 % (27,4).

Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 590 Mkr (6 416) och kundfordringarna uppgick till 6 348 Mkr (5 739). Avkastningen på eget kapital var 5,2 % (7,8). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 30 088 Mkr (24 869).

Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 309 Mkr (1 353). Investeringarna är huvudsakligen hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till förvärv av verksamheter uppgick till 3 256 Mkr (5 209) och avser främst förvärvet av Paragonix Technologies, Inc.

Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 10 467 Mkr (8 012). Soliditeten uppgick till 52,0 % (56,7) och nettoskuldsättningsgraden till 0,32 ggr (0,26). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,6 (1,4). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 33 210 Mkr (30 403).

Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 4 577 Mkr (2 957).

Omstruktureringsaktiviteter
Under 2024 uppgick omstruktureringskostnader till 848 Mkr (75) vilket främst härrör från nedskrivning av anläggningstillgångar och lager hänförligt till kommunicerad utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion samt garantiavsättning för planerade fältåtgärder gällande Cardiosave.

Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2024 uppgick till 1 654 Mkr (2 428). Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 6,01 kronor (8,86). För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på sidan 9 samt till sidorna 170-171 i Övrig information.

Väsentliga händelser under året

Styrning inom kvalitetsområdet

Under året har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystem som implementerades 2023 fortsatt. Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet. Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa produkter till kunder.

Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter

Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintekniska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2024 hade 17 av 18 produktionsanläggningar erhållit sitt EU MDR-certifikat.

CE-certifikat för HLS- och PLS- set samt Cardiosave

I slutet av september 2024 återinförde organet för certifieringstjänster, TÜV SÜD, Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbrukningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor efter att Getinge utvecklat en ny förpackningslösning. Leveranserna av produkterna återupptogs under det fjärde kvartalet 2024.I september 2024 meddelade TÜV SÜD att den tillfälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, förlängts till den 1 juli 2025. Detta beslut påverkar inte den redan installerade basen av Cardiosave, och innebär att produkter som redan finns på marknaden kan fortsätta att användas. Förbrukningsvaror, service och reservdelar för pumparna påverkas inte.

FDA-brev angående Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set

I maj 2024 skickade amerikanska Food and Drug Administration (FDA) ett brev till vårdgivare att de uppmanades att övergå från Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om inga andra alternativ finns tillgängliga. Till följd av brevet beslutade Getinge att omedelbart pausa marknadsföringsaktiviteter för Cardiohelp och Cardiosave i USA tills utestående åtgärder relaterade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts, och att försäljningen begränsas till de kunder som inte har andra alternativ. När det gäller intra-aortiska ballongkatetrar och HLS-set levereras och servas den installerade basen.

För marknader utanför USA har Getinge genomfört produktförbättringar och kommer att fortsätta sälja Cardiosave och Cardiohelp samt fortsätta tillhandahålla intra-aortiska ballongkatetrar och HLS-set på marknader där de är tillåtna och godkända för användning. Samtidigt har Getinge påskyndat utvecklingen av nästa generation av Cardiohelp och Cardiosave, där företaget förväntar sig att lämna in ansökningar om godkännande i USA i slutet av H1 till slutet av H2 2025, följt av en uppdatering och ansökan om godkännande av HLS-set under H2 2026.

FDA-brev angående Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system

Den 15 november publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin webbplats, som upprepade informationen om den frivilliga återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA.

Förändringar i koncernledningen

Agneta Palmér ersatte Lars Sandström som Getinges CFO den 31 mars 2024. Agneta Palmér var tidigare Executive Vice President Operational Services och medlem i koncernledningen.

Alexandra Holland utsågs till ny Executive Vice President Communications med start den 11 november 2024. Hon är medlem i koncernledningen och baserad i Wayne, USA. Alexandra kommer närmast från Johnson & Johnson där hon innehaft rollen som Vice President, Business and Culture Communications, MedTech.

Förvärv av verksamheter

Förvärv av tillgångar från Intact Solutions

I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC, teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science. Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överenskomna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås.

Paragonix Technologies, Inc.

I september 2024 genomförde Getinge förvärv av 100 % av aktierna i Paragonix Technologies, Inc., ett ledande amerikanskt företag inom produkter och tjänster för transport av organ för transplantation. Företaget som grundades 2010 har cirka 100 anställda med huvudkontor i Waltham, Massachusetts, USA. Förvärvet är i linje med Getinges bredare strategi att expandera sin portfölj till marknader med hög tillväxt som kompletterar och stärker bolagets erbjudande inom akut hjärt- och lungbehandling som redan används i samband med transplantation. Förvärvet positionerar Getinge i framkant av den snabbt växande marknaden för bevarande och transport av organ. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Acute Care Therapies. Getinge betalade cirka 2 619 Mkr (253 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske fram till 2026 om överenskomna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås.

Övrigt

Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende Talis Clinical LLC erlagts. För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggsköpeskillingar hänvisas till not 19 Finansiella instrument och not 27 Förvärvade verksamheter.

Tvister

Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående

Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004-2017 och främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala Åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern 57 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande och under Q3 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till förhandlingarna (se not 15 Övriga avsättningar för ytterligare information).

Förlikningsavtalet med FDA – pågående

Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015, som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland, avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärdsplaner är genomförda och arbetet i produktionsanläggningen i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under 2018–2019, till följd av observationer vid inspektioner under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge, rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, processer för godkännande av designförändringar samt incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan.

Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag Datascope inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd av observationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktionsanläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetsledningssystemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkningarna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan har överlämnats till FDA och dialoger och förbättringsarbete pågår.

Getinges finansiella mål 2024–2028 och utdelningspolicy

Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj 2024 till att vara följande.

Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >12 %
Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av nettoresultatet till aktieägarna

Innovation och produktutveckling

Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 2 091 Mkr (1 821) under 2024. Av dessa har 660 Mkr (629) aktiverats som immateriella tillgångar.

Produktnyheter under året

Surgical Workflows

Maquet Ezea – en mångsidig och robust operationslampa
Aquadis Index - en diskdesinfektor med multikammare som kombinerar hög kapacitet med låg energiförbrukning
FleetView – en webbapplikation med datadriven livscykelhantering av enheter som erbjuder vårdgivare och life science-institutioner ett verktyg för att navigera stora mängder servicedata och statistiska insikter
Poladus 150 – en lågtemperaturautoklav designad för värmekänsliga kirurgiska instrument

Acute Care Therapies

Servo TwinView – en virtuell tvilling till Servo-ventilatorerna som ger kliniker möjlighet att analysera data från ventilatorerna i nära realtid utan att behöva gå in på intensivvårdsavdelningen
Pulsiocare – en avancerad plattform för hemodynamisk monitorering som nyligen fått CE-märkning

Life Science

Livit ACE – en plattform för kontinuerlig cellbearbetning som är utvecklad i samarbete med bioprocessföretaget CellRev
SUPR – en utökning av bioreaktorportföljen i form av ett större Single-Use Production Reactor (SUPR)-system, initialt tillgängligt i 50 liter och 250 liter som hjälper operatörer att få ut livräddande mediciner på marknaden snabbare
GEW 888 neo – en cGMP-diskmaskin utformad för att effektivisera renrumsutrymmen och uppfylla de strängaste kraven inom den biofarmaceutiska industrin
DPTE-BetaBag® – en ny version gjord av material från förnybara källor
Lancer LSS – en innovativ laboratorieautoklav där avancerad teknik möter förfinad design

Godkännanden och certifieringar

I det första kvartalet tog Getinge ett stort steg inom hjärt- och kärlkirurgi med 510(k)-godkännandet för Vasoview Hemopro 3. I samma kvartal upphävde organet för certifieringstjänster, TÜV SÜD, temporärt CE-certifikatet för Getinges aortaballongpump, Cardiosave, en upphävning som senare under året förlängdes fram till 2025.# Getinge Årsredovisning 2024

Inledning

Tidigt i det andra kvartalet erhöll Getinges täckta stentsystem Advanta V12 EU MDR-godkännande för användning på patienter med njurartärstenos och/eller Aortoiliac Occlusive Disease (AIOD). Getinge beviljades också FDA 510(k)-godkännande för sin innovativa programvara för kliniskt beslutsstöd Talis +ACG (+Advanced Clinical Guidance). Efter att ha varit indraget sedan mars 2023 återinförde TÜV SÜD i september Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbrukningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor. I oktober erhöll Paragonix Technologies, Getinges senaste förvärv, FDA-godkännande för KidneyVault, en innovativ produkt för optimerad transport och hantering av donerade njurar vid transplantation.

Personal

Antalet anställda uppgick den 31 december 2024 till 11 791 (11 739) varav 1 296 (1 263) är anställda i Sverige. Antalet anställda ökade med 121 i samband med förvärven av Paragonix Technologies och Aseptic Solutions. Under 2024 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem. Under 2024 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion.

Ersättning till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2023 återfinns på sidan 61–63. Under 2024 har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 144 Mkr (106) under 2024, se not 22 för ytterligare information. Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 165 Mkr (170) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner.

Hållbarhetsrapport

Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 128. Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidan 36. Arbetet med mångfald beskrivs närmare på sidan 153–154.

Miljöredovisning

Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlighetsbedömning som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara marknadserbjudanden till kund. En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. Getinges klimatmål som syftar till att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan fram till år 2050 är validerade av SBTi. Ytterligare information om Getinges miljöarbete och hållbarhetsmål finns i avsnittet Strategi samt i Hållbarhetsredovisningen.

Risker och osäkerheter

Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit.

I september 2024 meddelade TÜV SÜD att den tillfälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, förlängts till den 1 juli 2025. Detta beslut påverkar inte den redan installerade basen av Cardiosave, och innebär att produkter som redan finns på marknaden kan fortsätta att användas. Förbrukningsvaror, service och reservdelar för pumparna påverkas inte.

Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig till ett nytt läge.

Under 2024 fortsatte processen för att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka Getinges möjligheter att expandera på marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas. Getinge följer aktivt den pågående debatten om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser.

Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen på marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar på marknaden.

Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och omfattande arbete att hantera dessa risker. En omständighet som reducerar exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en omfattande övervakning av kritiska system för att kunna förhindra dessa risker.

Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbjudande bedrivs ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker även omfattande intrångstester och andra tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder.

Getinge är även exponerat för risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regelverk, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter att vara en risk på många marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett omfattande arbete inom affärsetik genom utbildningsprogram avseende ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar även de externa distributörer som säljer koncernens produkter på marknader där egen representation saknas. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidan 47–52.

Finansiell riskhantering

Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.

Känslighetsanalys

Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2024.

Faktor	Förändring	Påverkan på resultat före skatt 2024 (Mkr)
Valutakurs SEK mot USD	+10%	[Data saknas]
Valutakurs SEK mot EUR	+10%	[Data saknas]
Ränta (nominell)	+/- 100 punkter	[Data saknas]
Pris på råolja (Brent)	+/- 10%	[Data saknas]

Prisförändring: +/- 1 % (+/- 348)
Kostnad sålda varor: +/- 1 % (+/- 186)
Lönekostnader: +/- 1 % (+/- 132)

Utsikter

Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 % för helåret 2025.

Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång

Getinge har tillkännagett sin avsikt att fasa ut produktportföljen inom Surgical Perfusion, en del av produktområdet Cardiopulmonary inom Acute Care Therapies, under 2025. Avsikten är att rikta om resurser mot områden med mer lönsam tillväxt, främst inom ECLS och Transplant Care. Surgical Perfusion-marknaden har låg tillväxt och Getinge har kontinuerligt tappat marknadsandel till dagens 7 % utanför USA, som är den största marknaden globalt. Produkter som avses fasas ut är hjärt-lung-maskinen HL40 och Heater-Cooler-enheten HCU40 samt förbrukningsvaror som används inom Surgical Perfusion. Berörda produktionsanläggningar ligger i Hechingen och Rastatt i Tyskland samt i Antalya, Turkiet.

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Antagna vid årsstämman 2023

1. Riktlinjernas omfattning m.m.

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).

3. Principer för olika typer av ersättning m.m.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation.

Rörlig ersättning

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.

Årlig rörlig ersättning

För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.

Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)

Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerad till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år.

Begränsning av total rörlig ersättning för VD

För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare.

Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Annan rörlig ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan.

Pension och försäkring

Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska uppgå till högst 40 % 1) av den pensionsmedförande lönen och ska vara premiebestämda.# Riktlinjer för ersättning

Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrundande som regel, utom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet, ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten.

¹ Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska VD samråda med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande.

5. Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättningsrapport 2024

Inledning

Denna rapport beskriver hur Getinges gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs vid årsstämman 2023, har implementerats och tillämpats under 2024. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD och koncernchef, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning och information om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Aktiemarknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram (Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare återfinns i not 22 på sidan 105–106 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete 2024 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2024 på sidorna 32–54. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, utan beslutas årligen av årsstämman. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 22 på sidan 105 samt av bolagsstyrningsrapporten sidan 32–54 i årsredovisningen för 2024. Bolaget har inte mottagit några synpunkter på ersättningsrapporten för 2023.

Koncernens utveckling under 2024

I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för 2024 sammanfattar VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året.

Bolagets ersättningsriktlinjer

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning, möjliggör bolagets ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka antogs vid årsstämman 2023, återfinns på sidorna 61–63 i årsredovisningen för 2024.

Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna

Under 2024 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2023. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts under året och inte heller några avvikelser från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2025. Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2024.

Aktiebaserad ersättning

Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktie relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.

Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2024

Befattningshavare	Fast lön ¹⁾	Övriga förmåner ²⁾	Kortsiktig rörlig ersättning ³⁾	Långsiktig rörlig ersättning ⁴⁾	Pensionskostnad ⁵⁾	Totalt	Andelen fast respektive rörlig ersättning (%) ⁶⁾
Mattias Perjos, VD och koncernchef	27 141	790	21 088	–	10 826	59 845	65/35

¹⁾ Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
²⁾ Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m.
³⁾ Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2024, vilken kommer utbetalas under 2025.
⁴⁾ Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2024 löpte programmet för 2022–2024 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in.# Ersättningsrapport 2024

Riktlinjer för ersättning

5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
6) Pensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.

Andelen fast resp. rörlig ersättning 2024

Fast ersättning och pension, 65 %
Rörlig ersättning, 35 %

Tillämpning av prestationskriterier

Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersättning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och en hållbar utveckling av företaget. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet.

Total ersättning till VD och koncernchef 2024

Tkr
0 10 000 20 000 30 000
3 847 Fast ersättning
27 931 Kortsiktig rörlig ersättning
10 826 Långsiktig rörlig ersättning
21 088 Pension
– 65

Ersättningsrapport 2024

Årsredovisning 2024
- Inledning
- Strategi
- Bolagsstyrningsrapport
- Finansiella rapporter
- Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och koncernchef är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2024 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. För år 2024 uppnåddes samtliga fem prestationsmål helt eller till viss del, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 98,7 % och motsvarande bonusutfall.

VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning

Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall

Befattningshavare	Prestationsmål	Viktning av prestationsmål	Utfall avseende prestationsmål	Rörlig ersättning per prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef	EBITA justerad (Mkr) 1)	50 %	4 874 Mkr	10 686
	Nettoomsättning – organisk tillväxt (%) 2)	20 %	4,9 %	4 224
	Rörelsekapitalbindning – antal dagar 20 %	20 %	89 dagar	4 275
	Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2 3)	5 %	-13,4 %	834
	Hållbarhet – implementera process för ESG-kvalificering av leverantörer 5 %	5 %	Uppfyllt	1 069
Totalt		100 %		21 088

1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3) Scope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.

Uppsatta prestationsmål

EBITA justerad, 50 %
Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 %
Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 20 %
Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2, 5 %
Hållbarhet – implementera process för ESG-kvalificering av leverantörer, 5 %

Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2024

Tkr
0 6 000 12 000
4 224 EBITA justerad
834 Nettoomsättning organisk tillväxt
1 069 Rörelsekapitalbindning
10 686 Hållbarhet CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2
4 275 Hållbarhet – implementera process för ESG-kvalificering av leverantörer
66

Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar

Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1)

	2020 vs 2019	2021 vs 2020	2022 vs 2021	2023 vs 2022	2024 vs 2023	2024 2)
Förändringar i ersättning till VD och koncernchef, Tkr 2)	20 663 (44,9 %)	-7 082 (-10,6 %)	-16 378 (-27,5 %)	3 143 (7,3 %)	13 457 (29,0 %)	59 845
Förändringar i genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB, Tkr 3)	-34 (-2,1 %)	-340 (-21,1 %)	-244 (-19,2 %)	356 (34,6 %)	-34 (-2,4 %)	1 352
Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr	2 412 (101,7 %)	-413 (-8,6 %)	-745 (-17,0 %)	110 (3,0 %)	-882 (-23,6 %)	2 854

1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2024.

Göteborg i mars 2025
Styrelsen för Getinge AB (publ)

VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning

Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall, Tkr

Befattningshavare	Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)	Prestationsmål 1)	Utfall avseende prestationsmål	Rörlig ersättning per prestationsmål 2)
Mattias Perjos, VD och koncernchef	LTI 2022–2024	Utveckling av justerat resultat per aktie 2022–2024	11,73 kr (justerat resultat per aktie 2024)	–
	LTI 2023–2025	Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025	–	– 3)
	LTI 2024–2026	Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026	–	– 4)

1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) Vid årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2022–2024 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden.
3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2023–2025 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.

Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning

Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD och koncernchef är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår.

Prestationsmålet för LTI 2022–2024, LTI 2023–2025 respektive LTI 2024–2026 är utvecklingen av resultat per aktie över en treårsperiod justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av respektive incitamentsprogram. Vid utgången av verksamhetsåret 2024 har incitamentsprogrammet LTI 2022–2024 löpt ut och prestationsmålet uppnåddes inte, vilket innebär att ingen rörlig ersättning utbetalas.

Förslag till vinstdisposition

Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr:

Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 17 117
Årets resultat 1 627
Totalt 23 008

Styrelsen och VD föreslår att:

utdelning till aktieägarna lämnas med 4,60 kr per aktie
1 253 i ny räkning överföres
Totalt 23 008

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.# Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 26 mars 2025

Johan Malmquist
Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot

Carl Bennet
Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot

Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot

Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot

Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot

Mattias Perjos
VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot

Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot

Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot

Fredrik Brattborn
Styrelseledamot Representant för IF Metall

Åke Larsson
Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Karin Olsson
Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

Resultaträkning för koncernen

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2, 3	34 759	31 827
Kostnad för sålda varor	4	-18 606	-17 332
Bruttovinst		16 153	14 495
Försäljningskostnader	4	-5 979	-5 366
Administrationskostnader	4	-4 654	-4 315
Forsknings- och utvecklingskostnader	4, 9	-1 431	-1 192
Förvärvskostnader	4	-50	-16
Omstruktureringskostnader	4	-848	-75
Övriga rörelseintäkter	4	672	1 030
Övriga rörelsekostnader	4	-1 008	-673
Rörelseresultat (EBIT)	3, 4, 5, 6	2 854	3 736
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter	6, 7	107	167
Räntekostnader och övriga liknande kostnader	6, 7	-678	-560
Resultat efter finansiella poster		2 282	3 343
Skatt	8	-628	-915
Årets resultat		1 654	2 428
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		1 638	2 412
Innehav utan bestämmande inflytande		16	16
Resultat per aktie, kronor*)	17	6,01	8,86
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental)	17	272 370	272 370

1) Före och efter utspädning.

Årsredovisning 2024

Rapport över totalresultatet för koncernen

Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat	1	1 654	2 428
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner	31	-2	58
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet		-3	68
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser	2	063	-74
Säkring av nettoinvesteringar	3	393	-276
Kassaflödessäkringar	19	12	30
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet		-83	50
Årets övriga totalresultat netto efter skatt		2 412	-1 128
Årets totalresultat		4 066	1 301
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		4 038	1 285
Innehav utan bestämmande inflytande		28	15

Årsredovisning 2024

Balansräkning för koncernen

Mkr	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	3, 9	39 242	30 670
Materiella anläggningstillgångar	3, 10	3 902	3 723
Nyttjanderättstillgångar	11	1 795	1 486
Finansiella instrument, långfristiga	19	15	–
Finansiella fordringar, långfristiga	19	33	61
Uppskjuten skattefordran	8	770	1 000
Totalt anläggningstillgångar		45 757	36 939
Omsättningstillgångar
Varulager	12	6 590	6 416
Kundfordringar	13, 19	6 348	5 739
Avtalstillgångar	14	926	625
Aktuella skattefordringar		73	135
Finansiella instrument, kortfristiga	19	3	36
Övriga fordringar	19	806	581
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	455	386
Likvida medel	19, 20, 26	2 961	2 728
Totalt omsättningstillgångar		18 162	16 647
TOTALT TILLGÅNGAR		63 918	53 586

Mkr	Not	2024	2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	17	136	136
Övrigt tillskjutet kapital		6 789	6 789
Andra reserver	5	752	3 380
Balanserade vinstmedel	20	328	19 861
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		33 005	30 166
Innehav utan bestämmande inflytande	205	237
Totalt eget kapital		33 210	30 403
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	19, 20	6 971	3 903
Övriga långfristiga skulder	19	1 892	185
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande	20, 21	2 700	2 664
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, icke räntebärande	21	86	12
Leasingskulder, långfristiga	11, 19, 20	1 309	1 057
Uppskjuten skatteskuld	8	2 172	1 681
Omstruktureringsreserver, långfristiga	15	19	6
Övriga avsättningar, långfristiga	15	510	381
Totalt långfristiga skulder		15 660	9 998
Kortfristiga skulder
Omstruktureringsreserver, kortfristiga	15	17	7
Övriga avsättningar, kortfristiga	15	1 537	960
Räntebärande kortfristiga skulder	19, 20	1 956	2 694
Leasingskulder, kortfristiga	11, 19, 20	491	42
Leverantörsskulder	19	2 398	2 355
Avtalsskulder	14	2 464	2 453
Aktuella skatteskulder		444	387
Finansiella instrument, kortfristiga	19	13	60
Övriga skulder	19	2 046	840
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	16	3 522	2 919
Totalt kortfristiga skulder		15 047	13 185
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER		63 918	53 586

Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Årsredovisning 2024

Förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Andra reserver¹⁾	Balanserade vinstmedel	Totalt	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående balans 2024	136	6 789	3 380	19 861	30 166	237	30 403
Årets totalresultat	–	–	2 372	1 665	4 038	28	4 066
Utdelning	–	–	–	-1 198	-1 198	-2	-1 200
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	-31	-31
Utgående balans 2024	136	6 789	5 752	20 328	33 005	205	33 210
Ingående balans 2023	136	6 789	4 317	18 796	30 038	415	30 453
Årets totalresultat	–	–	-937	2 223	1 285	15	1 301
Utdelning	–	–	–	-1 158	-1 158	-23	-1 181
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	-170	-170
Utgående balans 2023	136	6 789	3 380	19 861	30 166	237	30 403

1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.

Årsredovisning 2024

Kassaflödesanalys för koncernen

Mkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)		2 854	3 736
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar		2 421	2 093
Övriga icke kassaflödespåverkande poster 1)	26	808	35
Återläggning omstruktureringskostnader 2)		523	49
Utbetalda omstruktureringskostnader		-288	-176
Erhållna och erlagda räntor	26	-560	-300
Övriga finansiella poster		-24	-24
Betald skatt		-742	-815
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital		4 993	4 598
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		46	-202
Rörelsefordringar		-712	-305
Rörelseskulder 3)		250	-1 133
Kassaflöde från den löpande verksamheten		4 577	2 957
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet	27	-3 256	-5 209
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar	9, 10	-1 309	-1 353
Avyttringar av anläggningstillgångar		15	19
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-4 549	-6 543

Mkr	Not	2024	2023
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån		7 736	3 133
Återbetalning av lån		-5 529	-936
Amorteringar av leasingskulder		-506	-476
Förändring av långfristiga fordringar	31	-3	0
Utbetald utdelning		-1 227	-1 181
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		504	511
Årets kassaflöde		532	-3 075
Likvida medel vid årets början		2 728	5 676
Årets kassaflöde		532	-3 075
Omräkningsdifferenser		-2	127
Likvida medel vid årets slut	26	2 961	2 728

1) Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 297 Mkr och förhandlingar med CGU i Brasilien med 482 Mkr under 2024.
2) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
3) 2023 års siffror har påverkats av utbetalda förlikningsbelopp avseende kirurgiska nätimplantat.

Årsredovisning 2024

NOT 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 56–60.# Koncernredo- visningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen den 26 mars 2025 och kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2025 för fastställande.

Redovisningsprinciper

Konsolidering

Koncernredovisningen för Getinge AB (publ) och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Getinge beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde.

Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag vilka är de företag (inklusive struktu- rerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i moderbolagets finansiella rapporter, not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovis- ningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i moderbolaget till följd av Årsredo- visningslagen och Tryggandelagen.

Koncerninterna mellanhavanden

Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestäm- mande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen.

Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av dotterbolag som har annan funktionell valuta än koncernens

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Getinge tillämpar dagskursmetoden vilket innebär att vid upp- rättandet av koncernredovisningen omräknas poster i resultat- räkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt, för räkenskapsåret, genomsnittliga valutakurser. Poster i balans- räkningarna omräknas till svenska kronor genom att använda valutakurser vid redovisningsperiodens utgång (balansdagens kurs).

De valutakursförändringar som uppstår redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Getinge tillämpar säkringsredovisning för externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta. Kursdifferenserna på dessa externa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.

Ackumulerade valutakursförändringar som är hänförliga till ett visst dotterbolag återförs till resultaträkningen som en del av den vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av detta dotterbolag.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs.

Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporterande företaget (utländska valutor) omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Valutakursförändringar avseende operativa tillgångar och skulder hänförs till rörelseresultatet, medan valutakursförändringar avseende finansiella tillgångar och skulder hänförs till koncernens finansnetto.

Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder krävs att företagsledningen gör bedöm- ningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden.

Getinge beskriver de mest viktiga uppskattningar och bedömningar som gjorts i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse.

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024

Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla för Getinges resultat och ställning under det kommande året:

Värdering av identifierbara tillgångar, skulder samt villkorade köpeskillingar vid förvärv (not 27 Förvärvade verksamheter och not 19 Finansiella instrument).
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjande- period samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not 9 Immateriella tillgångar).
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser).
Nedskrivning av varulager (not 12 Varulager).
Uppskjuten skatt (not 8 Inkomstskatter).
Tvister och ersättningsanspråk (not 15 Övriga avsättningar och not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser).

Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2024

Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft den 1 januari 2024 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Under 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presenta- tion och upplysningar i finansiella rapporter. Standarden innehåller krav på förändrad struktur av de finansiella rapporterna samt nya upplysningskrav. Getinge har utvärderat påverkan på koncernens rapportering och förutser mindre förändringar i presentation av resultaträkning samt kassaflöde vid implementation av IFRS 18. Standarden träder i kraft 1 januari 2027 men har ännu ej antagits av EU.

Inga andra nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2025 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på Getingekoncernens finansiella rapporter.

Alternativa nyckeltal och definitioner

I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med åter- läggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckel- talen och definitioner återfinns på sidorna 176–178 och 182–183.

Not 1 Redovisningsprinciper forts.

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024

NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag

Redovisningsprincip

Intäkter från försäljning redovisas enligt IFRS 15 och omfattar produkter, tjänster och uthyrning, netto efter rabatter, exklusive indirekt omsättningsskatt.

Getinges övergripande prestations- åtaganden kan delas in i varor och tjänster, där tjänster huvud- sakligen utgörs av service/underhåll, installation och licenser/ mjukvara men innefattar även till viss del försäljning av utökade garantier, utbildning samt intäkter från uthyrningsverksamhet. Getinges varor omfattar medicinteknisk utrustning, reservdelar och konsumtionsvaror, såsom engångsartiklar och diskmedel. Getinges kunder bedriver i regel verksamhet inom vårdsektorn och labbindustrin.

Intäkter redovisas huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den sålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. Intäktsredovisning av en standardiserad produkt eller utrustning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans eller installation samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Vid leverans har kunden fysisk besittning av den standardiserade produkten eller utrustningen och Getinge har i regel rätt till betalning.

Intäktsredovisning från serviceavtal anpassas utefter utformningen av det underliggande kundkontraktet. Getinge har löpande serviceavtal med ospecificerat antal service- ärenden som görs vid flera obestämda tidpunkter under året och intäktsredovisning sker då linjärt över den kontrakterade avtalsperioden. Getinge har också mer specificerade service- avtal och intäkt redovisas då vid en given tidpunkt i den period då den specificerade tjänsten tillhandahållits.

För programvarulicenser sker intäktsredovisning då licenserna tillgängliggjorts för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då programvaran accepterats och eventuell utbild- ning genomförts.

Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd.# NOT 3 Segmentredovisning

Redovisningsprincip

Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verk- ställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat.

Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förplik- telser och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finan- siell räntebärande karaktär. Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.

Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning.

Rapporteringssegmenten har följande verksamhet:

Acute Care Therapies erbjuder världsledande lösningar för livs- uppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion och produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning.
Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar.

För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen.

Getinge har hårdare kriterier för möjligheten att redovisa projekt enligt successiv vinstavräkning än vad regelverket gör gällande. Getinge har exempelvis krav på att man ska ha nått ett specifikt stadie i projektet, kontraktspriset på prestationsåtagandet måste uppgå till ett specifikt belopp samt att projektet måste vara helt kundanpassat och sträcka sig över minst tre månader.

Primärt i koncernen tas intäkter vid en given tidpunkt. De intäkter som redovisas över tid avser främst serviceavtal som ofta genererar intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser projekt som redovisas enligt successiv vinstav- räkning, intäkter från uthyrning av produkter samt av intäkter från försäljning av mjukvara och licenser.

Förväntade framtida intäkter från befintliga kundkontrakt där intäkter redovisas över tid uppgår till 1 610 Mkr för år 2025 och 654 Mkr för 2026 och härrör främst från fleråriga service- avtal inom Surgical Workflows. Förväntade intäkter för år 2027 och framåt från befintliga kundkontrakt är inte av materiellt värde för koncernen.

För information om Getinges redovisningsprinciper av- seende prestationsåtaganden som ännu inte fakturerats eller levererats, se not 14 Avtalstillgångar och -skulder.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Indelning av kontrakt i prestationsåtaganden och avgörande för när en intäkt för ett prestationsåtagande tas beror på en rad bakomliggande faktorer i kontrakten där Getinge bland annat tar hänsyn till leveranstidpunkt, komplexitet och kundanpass- ning i installationsfasen, leveransvillkor, hur kundanpassad produkten eller tjänsten är i sin helhet samt hur villkoren för kundacceptans och möjlighet för kunden att avsluta kontraktet är utformade.

Färdigställandegraden för ett uppdrag där successiv vinstavräkning tillämpas fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. I de fall det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdrags- inkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.

Nettoomsättning, Mkr

	2024	2023
Kapitalvaror	12 421	12 474
Återkommande intäkter
Produktförsäljning	15 588	12 962
Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar	6 750	6 391
Totalt återkommande intäkter	22 338	19 353
Totalt	34 759	31 827

Nettoomsättning, Mkr

	2024	2023
Intäkter tagna vid en given tidpunkt	30 791	28 000
Intäkter tagna över tid
Service	3 025	2 716
Successiv vinstavräkning	676	776
Övriga intäkter tagna över tid	267	335
Totalt intäkter tagna över tid	3 968	3 828
Totalt	34 759	31 827

Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024

Rörelseresultat, Av- och nedskrivningar, Nettoomsättning, EBITA justerad (EBIT), Mkr

	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Acute Care Therapies	17 948	16 529	3 554	3 117	2 065	3 215	-1 415	-1 214
Life Science	4 552	4 325	608	430	526	395	-257	-222
Surgical Workflows	12 258	10 974	1 090	721	703	675	-742	-649
Koncerngemensamma funktioner	–	–	-383	-381	-440	-549	-8	-9
Totalt	34 759	31 827	4 869	3 887	2 854	3 736	-2 421	-2 093

Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 107 167
Räntekostnader och övriga liknande kostnader -678 -560
Skatt på årets resultat -628 -915
Årets resultat 1 654 2 428

Tillgångar, Skulder, Investeringar, Mkr

	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Acute Care Therapies	39 769	32 919	9 762	6 666	894	914
Life Science	5 201	4 159	1 636	1 057	105	105
Surgical Workflows	15 169	12 719	3 696	2 979	309	333
Totalt affärsområden	60 139	49 797	15 094	10 702	1 308	1 353
Ofördelat	3 779	3 789	15 614	12 481	1	–
Totalt	63 918	53 586	30 708	23 183	1 309	1 353

Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024

Nettoomsättning per affärsområde och region, 2024 (Mkr)

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
EMEA	4 742	2 057	5 383	12 182
Americas	9 223	1 937	4 356	15 516
APAC	3 983	559	2 519	7 061
Totalt	17 948	4 552	12 258	34 759

Nettoomsättning per affärsområde och region, 2023 (Mkr)

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
EMEA	4 497	1 977	5 265	11 739
Americas	8 288	1 607	3 251	13 146
APAC	3 744	741	2 458	6 943
Totalt	16 529	4 325	10 974	31 827

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2024 (Mkr)

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Kapitalvaror	4 318	1 970	6 133	12 421
Återkommande intäkter	13 631	2 582	6 125	22 338
Totalt	17 948	4 552	12 258	34 759

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2023 (Mkr)

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Kapitalvaror	4 011	2 230	6 233	12 474
Återkommande intäkter	12 517	2 095	4 741	19 353
Totalt	16 529	4 325	10 974	31 827

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2024 (Mkr)

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Intäkter tagna vid en given tidpunkt	16 808	3 579	10 403	30 791
Intäkter tagna över tid	1 140	973	1 855	3 968
Totalt	17 948	4 552	12 258	34 759

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2023 (Mkr)

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workflows	Totalt
Intäkter tagna vid en given tidpunkt	15 520	3 338	9 142	28 000
Intäkter tagna över tid	1 008	987	1 832	3 828
Totalt	16 529	4 325	10 974	31 827

Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar, Mkr

	2024	2023	2024	2023
EMEA	12 182	11 739	11 814	11 903
varav Sverige	617	632	2 308	2 345
Americas	15 516	13 146	32 334	23 214
varav USA	13 929	11 697	32 234	23 107
APAC	7 061	6 943	791	761
Totalt	34 759	31 827	44 939	35 879

Sekundär uppföljning

Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 40 % (37) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sidan 173 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.

Not 3 Segmentredovisning forts.# Årsredovisning 2024

Koncernens noter

NOT 4 Kostnader per kostnadsslag

Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr

	2024	2023
Varor och tjänster	-15 918	-14 557
Löner och ersättningar	-11 113	-9 831
Sociala kostnader	-1 622	-1 511
Pensionskostnader	-495	-455
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 1)	-1 249	-981
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2)	-639	-600
Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar	-534	-512
Övriga rörelseintäkter	672	1 030
Övriga rörelsekostnader	-1 008	-673
Totalt	-31 905	-28 091

1) 2024 års siffra inkluderar -278 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen.
2) 2024 års siffra inkluderar -46 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen.

Av- och nedskrivningar, Mkr

	2024	2023
Kostnad för sålda varor	-960	-1 029
Försäljningskostnader	-625	-520
Administrationskostnader	-414	-457
Forsknings- och utvecklingskostnader	-99	-61
Omstruktureringskostnader	-325	-26
Totalt	-2 421	-2 093

Övriga rörelseintäkter, Mkr

	2024	2023
Valutakursvinster	518	445
Realisationsvinster	1	2
Övrigt 1)	154	583
Totalt	672	1 030

1) Övriga rörelseintäkter 2023 inkluderar försäkringsersättning om 450 Mkr.

Övriga rörelsekostnader, Mkr

	2024	2023
Valutakursförluster	-461	-610
Realisationsförluster	-10	-7
Övrigt 1)	-538	-56
Totalt	-1 008	-673

1) Övriga rörelsekostnader 2024 inkluderar avsättningar om 482 Mkr avseende förhandlingar med CGU i Brasilien.

NOT 5 Revision

Arvode till PwC, Mkr

	2024	2023
Revisionsuppdraget	-41	-39
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-1	-1
Skatterådgivning	-6	-3
Övriga tjänster	-2	-11
Totalt	-50	-54

Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 50 Mkr (54) för räkenskapsåret 2024. Arvodet till det svenska revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 17 Mkr (12), varav 15 Mkr (11) avser revisionsuppdraget, 1 Mkr (1) övriga lagstadgade uppdrag och 1 Mkr (0) skatterådgivning och övriga tjänster.

PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning, granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifi- kat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv.

NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen

Redovisats i resultaträkningen inom, Mkr:

	2024	2023
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	57	-166
Finansiella poster	-8	-23
Totalt	49	-188

NOT 7 Finansiella poster

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt värdeför- ändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.

Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr

	2024	2023
Ränteintäkter	68	123
Valutakursvinster	39	44
Övrigt	–	0
Totalt	107	167

Räntekostnader och övriga liknande kostnader,Mkr

	2024	2023
Räntekostnader	-410	-299
Räntekostnader på leasingskulder 1)	-66	-45
Räntekostnader på pensionsskuld 2)	-98	-107
Diskonteringseffekt för villkorade köpeskillingar 3)	-32	-18
Valutakursförluster	-47	-67
Övrigt	-24	-24
Totalt	-678	-560

1) Se Not 11 Leasing
2) Se Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
3) Se Not 19 Finansiella instrument

NOT 8 Inkomstskatter

Redovisningsprincip

Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skatte- justeringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-ford- ringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där koncern- bolagen är verksamma. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses och motsva- rar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Skatte- mässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjutna skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskjuten skatt

Getinge redovisar uppskjutna skattefordringar avseende förlust- avdrag. Redovisningen av uppskjutna skattefordringar baseras på bedömningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner vilket inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Syftet med dessa bedömningar är att säkerställa att det är sannolikt att företagets framtida skattepliktiga resultat möjliggör utnyttjande av redovisade förlustavdrag. Dessutom be- aktas kvittningsmöjligheter av skattetillgångar och skatteskulder samt det faktum att en signifikant del av underskottsavdragen är hänförliga till länder med lång eller obegränsad nyttjandetid.

Koncernens skattekostnad uppgick till -628 Mkr (-915), vilket gav en skattesats om 27,5 % (27,4).

Skatt, Mkr

	2024	2023
Aktuell skatt	-848	-678
Uppskjuten skatt	219	-236
Totalt	-628	-915

Sambandet mellan årets skatte- kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr

	2024	2023
Redovisat resultat före skatt	2 282	3 343
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige	-470	-689
Justering för skattesatser i utländska dotterföretag	-140	-120
Justering av skattekostnad från tidigare år	18	-24
Övriga skatteeffekter 1)	-36	-82
Redovisad skattekostnad	-628	-915

1) Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter.

Uppskjutna skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr

	2024	2023
Anläggningstillgångar	391	160
Leasingskulder	452	369
Omsättningstillgångar	567	545
Avsättningar	467	384
Underskottsavdrag	442	686
Övrigt	408	369
Kvittning	-1 957	-1 513
Uppskjuten skattefordran	770	1 000

Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr

	2024	2023
Anläggningstillgångar	3 219	2 289
Nyttjanderättstillgångar	450	371
Omsättningstillgångar	72	73
Övrigt	388	461
Kvittning	-1 957	-1 513
Uppskjuten skatteskuld	2 172	1 681

Förfallostruktur för underskotts- avdrag, Mkr

	2024	2023
Förfaller inom 1 år	–	–
Förfaller inom 2 år	–	–
Förfaller inom 3 år	–	–
Förfaller inom 4 år	4	4
Förfaller inom 5 år	–	–
Förfaller efter 5 år	17	16
Ingen förfallodag	1 305	2 441
Totalt	1 327	2 461

Vid utgången av 2024 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej utnyttjade ränteavdrag om 74 Mkr (70).

OECD:s modellregler för Global minimibeskattning

Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning (GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Getinge AB (publ) har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibe- skattning, som anges i IAS 12. Per balansdagen har koncernen ingen väsentlig skatteexponering gällande Global minimibeskattning.

NOT 9 Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Goodwill

Vid förvärv utgör goodwill den del av köpeskillingen som över- stiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser. Värdering görs på förvärvsdagen, avseende den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar.# Immateriella tillgångar

Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation på värdeminskning, en årlig prövning av ett eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter vilka är identifierade som Getingekoncernens affärsområden. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning i resultaträkningen. Under 2024 har återvinningsvärdet på koncernens verksamheter överstigit det redovisade värdet för alla kassagenererande enheter, således har ingen nedskrivning redovisats.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen för tillgång vilket innebär att tillgången är antingen avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter samt att marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data samt med beaktande av framtida teknologiskiften. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år.

Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder

Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Getinge prövar varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker uppskattningar för att bestämma återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden och är i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda antaganden är rimliga, så föreligger osäkerheter, vilket i hög grad kan påverka gjorda värderingar.

Kapitaliserade produktutvecklingskostnader

Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska fördelar för företaget. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.

Koncernens finansiella rapporter – Koncernens noter

Not 9 Immateriella tillgångar forts.

Kapitaliserade Patent Goodwill Varumärken utvecklingskostnader 1) 2) & avtal	Teknisk kunskap	Immateriella tillgångar, övrigt	Totalt
Anskaffningsvärde 2024-01-01
25 579	1 130	9 131	1 146
4 493	1 623	5 886	48 988
Investeringar	–	–	660
–	–	–	196
856
Förvärv	3 104	226	–
–	–	325	2 690
–	6 345
Försäljningar/Utrangeringar	–	-217	-79
–	–	-643	-939
Omklassificeringar	–	0	–
–	–	0	0
Omräkningsdifferenser	2 148	105	305
88	408	301	3 726
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31
30 831	1 461	9 879	1 154
5 226	4 615	5 809	58 975
Av- och nedskrivningar 2024-01-01
-710	-627	-6 176	-1 126
-3 146	-1 427	-5 106	-18 318
Årets avskrivningar	0	-4	-398
-7	-134	-121	-275
-939
Nedskrivningar	–	-309	–
–	–	0	-309
Förvärv	–	–	0
–	–	0	0
Försäljningar/Utrangeringar	–	217	79
–	–	639	935
Omklassificeringar	–	0	–
–	–	0	0
Omräkningsdifferenser	-33	-55	-186
-87	-272	-133	-337
-1 102
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31
-743	-687	-6 852	-1 140
-3 551	-1 682	-5 078	-19 734
Utgående redovisat värde 2024-12-31
30 088	774	3 027	14
1 675	2 932	731	39 242

1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 091 Mkr (1 821) varav 660 Mkr (629) har kapitaliserats.
2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -309 Mkr (-133), varav -278 Mkr (-133) inom Acute Care Therapies huvudsakligen hänförligt till utfasning av Surgical Perfusion, -31 Mkr (-) inom Life Science och (-) Mkr (-0) inom Surgical Workflows.

Kapitaliserade Patent Goodwill Varumärken utvecklingskostnader 1) 2) & avtal	Teknisk kunskap	Immateriella tillgångar, övrigt	Totalt
Anskaffningsvärde 2023-01-01
23 232	848	8 683	1 182
3 412	1 638	5 841	44 836
Investeringar	–	629	–
–	–	166	795
Förvärv	3 260	331	–
–	–	1 284	43
12	4 930
Försäljningar/Utrangeringar	–	-93	–
–	–	-18	-111
Omklassificeringar	–	-2	0
–	–	2	0
Omräkningsdifferenser	-913	-49	-86
-36	-203	-57	-1 147
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31
25 579	1 130	9 131	1 146
4 493	1 623	5 886	48 988
Av- och nedskrivningar 2023-01-01
-718	-641	-5 832	-1 142
-3 174	-1 406	-4 912	-17 825
Årets avskrivningar	–	-7	-357
-20	-77	-75	-306
-843
Nedskrivningar	–	-133	–
–	–	-5	-139
Förvärv	–	–	-9
–	–	-9	-9
Försäljningar/Utrangeringar	–	93	–
–	–	18	111
Omklassificeringar	–	1	0
–	–	-1	–
Omräkningsdifferenser	8	22	52
36	105	54	110
386
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31
-710	-627	-6 176	-1 126
-3 146	-1 427	-5 106	-18 318
Utgående redovisat värde 2023-12-31
24 869	503	2 956	19
1 347	196	780	30 670

1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 1 821 Mkr (1 658) varav 629 Mkr (473) har kapitaliserats.
2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -133 Mkr (-230), varav -133 Mkr (-228) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-) inom Life Science och -0 Mkr (-2) inom Surgical Workflows.

Prövning av nedskrivningsbehov

Goodwill, Mkr	2024	2023
Acute Care Therapies	21 882	17 391
Surgical Workflows	6 161	5 780
Life Science	2 046	1 697
Totalt	30 088	24 869

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden.## Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar

Immaterialla tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anlägg- ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräk- ningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder.

Tillgångsslag	Avskrivning antal år
Mark	–
anläggningar	40–50
Byggnader	10–50
Maskiner	5–25
Inventarier	10
Produktionsverktyg	5
Utrustning för uthyrning	5
Bilar	4
Datorutrustning	3

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderings- kostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets åter- stående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader.

Materiella anläggningstillgångar, Mkr

	Byggnader & mark 1)	Maskiner & andra tekn. anläggningar	Inventarier, verktyg & installationer	Utrustning för uthyrning	Pågående ny- anläggningar	Totalt
Anskaffningsvärde 2024-01-01	3 689	2 095	3 212	560	654	10 210
Investeringar	113	56	84	3	196	453
Förvärv	1	17	19	–	–	38
Försäljningar/Utrangeringar	-22	-61	-254	-65	-10	-411
Omklassificeringar	139	161	139	101	-391	150
Omräkningsdifferenser	221	119	129	24	38	532
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31	4 141	2 388	3 330	624	488	10 971
Av- och nedskrivningar 2024-01-01	-2 033	-1 700	-2 381	-372	–	-6 488
Årets avskrivningar	-174	-97	-263	-58	–	-591
Nedskrivningar	0	–	-48	–	–	-48
Förvärv	0	-3	-12	–	–	-15
Försäljningar/Utrangeringar	18	59	244	55	–	376
Omklassificeringar	0	0	54	-52	–	2
Omräkningsdifferenser	-105	-91	-92	-17	–	-305
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31	-2 295	-1 832	-2 498	-444	–	-7 069
Utgående redovisat värde 2024-12-31	1 846	556	832	180	488	3 902

1) Utgående redovisat värde för mark är 181 Mkr (170).

Materiella anläggningstillgångar, Mkr

	Byggnader & mark 1)	Maskiner & andra tekn. anläggningar	Inventarier, verktyg & installationer	Utrustning för uthyrning	Pågående ny- anläggningar	Totalt
Anskaffningsvärde 2023-01-01	3 445	2 011	2 951	815	502	9 724
Investeringar	40	37	149	1	331	558
Förvärv	256	50	89	3	15	414
Försäljningar/Utrangeringar	-13	-20	-200	-146	-12	-392
Omklassificeringar	48	53	299	-118	-162	119
Omräkningsdifferenser	-86	-36	-74	4	-19	-212
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31	3 689	2 095	3 212	560	654	10 210
Av- och nedskrivningar 2023-01-01	-1 883	-1 615	-2 203	-492	–	-6 192
Årets avskrivningar	-133	-91	-269	-64	–	-557
Nedskrivningar	-26	-16	0	-1	–	-43
Förvärv	-36	-19	-51	–	–	-105
Försäljningar/Utrangeringar	10	19	187	79	–	295
Omklassificeringar	–	-8	-100	107	–	-1
Omräkningsdifferenser	35	28	54	-1	–	116
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31	-2 033	-1 700	-2 381	-372	–	-6 488
Utgående redovisat värde 2023-12-31	1 655	394	831	188	654	3 723

1) Utgående redovisat värde för mark är 170 Mkr (174).

Leasing

Redovisningsprincip

Getinge som leasetagare

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redo- visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponen- terna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna , om dessa är urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekost- nader när de uppstår.

Getinge som leasegivare

Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar under kategorin utrustning för uthyrning. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.# Viktiga uppskattningar och bedömningar

Getinge som leasetagare

Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar

Vid ingången av leasingavtal görs bedömningar relaterade till av- talets omfattning, leasingperiod och den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgifter vilka påverkar värde- ringen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. Bedöm- ning av avtalets omfattning inkluderar antaganden om en leasad tillgång identifieras i kontraktet. Även vid fastställande av avtalets leasingperiod krävs en bedömning. Getinge utvärderar samtliga avtal med undantag för fordon vilka utvärderas som en portfölj. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Getinge är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta. Avtalen innehåller en mängd olika villkor. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta utvärderas och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inkludera valfria perioder. Vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, betydande förbättringar på tillgången och hyresnivån under förlängningsperioder jämfört med marknadspriset är exempel på faktorer som inkluderas i analysen. Leasingperioden bestäms på individuell basis per leasingavtal och omvärderas om en option utnyttjas. Bedömningar krävs också för att bestämma ränte- satsen som används för att diskontera framtida leasingavgifter och om den implicita räntan i leasingavtalet enkelt kan fastställas och användas eller om koncernens marginella låneränta ska användas.

Getinge som leasegivare

Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar

Intäkter från leasing av utrustning avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården. Normal avtalsperiod är sex månader - fem år. Inga materiella försäljningsvinster eller förluster har redovisats under perioden relaterade till uthyrningsverk- samheten. De uthyrda produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt upp på individuell basis. Ingen väsentlig nedskrivning har skett av det redovisade nettovärdet av uthyrda produkter under året. Mer om utrustning för uthyrning se även not 10 Materiella anläggningstillgångar. Ränteintäkter avseende leasingavtal klassificerade som finansiella leasingavtal redovisas inom finansiella poster.

86
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024

Nyttjanderättstillgångar, Mkr

Bilar & Byggnader	Maskiner & andra fordon	inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 2024-01-01	1 930	710	23
Tillkommande nyttjanderätter	369	359	3
Avslutade nyttjanderätter	-213	-206	-4
Omprövningar/ändringar	77	–	1
Omräkningsdifferenser	91	40	1
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31	2 253	903	24
Av- och nedskrivningar 2024-01-01	-816	-347	-15
Årets avskrivningar	-303	-227	-4
Avslutade nyttjanderätter	165	206	4
Omräkningsdifferenser	-30	-19	-0
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31	-984	-386	-15
Utgående redovisat värde 2024-12-31	1 270	517	9

Nyttjanderättstillgångar, Mkr

Bilar & Byggnader	Maskiner & andra fordon	inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 2023-01-01	1 677	653	25
Tillkommande nyttjanderätter	449	246	2
Avslutade nyttjanderätter	-182	-168	-4
Omprövningar/ändringar	41	–	1
Omräkningsdifferenser	-54	-21	0
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31	1 930	710	23
Av- och nedskrivningar 2023-01-01	-670	-335	-14
Årets avskrivningar	-316	-190	-5
Avslutade nyttjanderätter	148	168	4
Omräkningsdifferenser	23	11	-0
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31	-816	-347	-15
Utgående redovisat värde 2023-12-31	1 114	363	9

Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 och 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 och 4 år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,9 % (4,1).

Not 11 Leasing forts.
87
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024

NOT 12 Varulager

Redovisningsprincip

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/ tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker konti- nuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljnings- omkostnader.

Varulager, Mkr

	2024	2023
Råmaterial	2 585	2 626
Pågående arbeten	879	981
Färdiga produkter	3 126	2 809
Totalt	6 590	6 416

Av varulagret är 6 382 Mkr (6 243) värderat till anskaffningsvärde och 208 Mkr (174) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbelop- pet under året uppgick till 913 Mkr (428) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 221 Mkr (198) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor med undantag för nedskrivning om 150 Mkr som ingår i omstruktureringskostnader.

Not 11 Leasing forts.

Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr

	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-534	-512
Räntekostnader på leasingskulder	-66	-45
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	-2	-1
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	-19	-17
Totalt	-621	-575

Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning.

Leasingskulder, Mkr

	2024	2023
Kortfristiga	491	422
Långfristiga	1 309	1 057
Totalt	1 800	1 479

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -607 Mkr (-573). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 19 Finansiella instrument.

Getinge som leasegivare

Operationell leasing, Mkr

	2024	2023
Under året intäktsförda leasingintäkter	64	62
Förfallotidpunkt inom 1 år	49	41
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år	68	57
Förfallotidpunkt mer än 5 år	31	22
Totalt	212	183

Finansiell leasing, Mkr

	2024	2023
Under året intäktsförda leasingintäkter	9	9
Förfallotidpunkt inom 1 år	8	10
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år	21	33
Förfallotidpunkt mer än 5 år	9	19
Totalt	48	71

88
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024

NOT 13 Kundfordringar

Redovisningsprincip

Kundfordringar tillhör den kategori av finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde, då syftet med innehavet är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallo- dag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Efter anskaffnings- tidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader. Mer information gällande värdering av kundfordringar och kreditförluster finns i Not 19 Finansiella instrument.

Mkr	2024	2023
Kundfordringar före reserveringar	6 556	5 957
Reserv för osäkra kundfordringar	-209	-218
Totalt	6 348	5 739

Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kund- fordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,1 procent (0,0) för räkenskapsåret 2024. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kredit- förluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga.# Åldersanalys av kundfordringar före reservering, Mkr

	2024	2023
Ej förfallna	4 961	4 446
Förfallna 1–5 dagar	232	263
Förfallna 6–30 dagar	415	413
Förfallna 31–60 dagar	346	281
Förfallna 61–90 dagar	119	128
Förfallna mer än 90 dagar	483	427
Totalt	6 556	5 957

Per den 31 december 2024 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 209 Mkr (218).

Åldersanalys av reserv för osäkra kundfordringar, Mkr

	2024	2023
Ej förfallna	-31	-24
Förfallna 1–5 dagar	-1	-1
Förfallna 6–30 dagar	-1	-2
Förfallna 31–60 dagar	-1	-12
Förfallna 61–90 dagar	-2	-9
Förfallna mer än 90 dagar	-172	-171
Totalt	-209	-218

Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar, Mkr

Valuta	2024	2023
USD	2 523	2 178
EUR	1 845	1 753
JPY	384	357
GBP	227	199
CNY	147	192
INR	136	127
CAD	133	122
SEK	125	111
AUD	97	93
HKD	85	89
Andra valutor	854	736
Totalt	6 556	5 957

Förändringar i reserv för osäkra kundfordringar, Mkr

	2024	2023
Ingående balans	-218	-256
Förvärv	-2	-5
Reservering för förväntade förluster	-33	-9
Konstaterade förluster	24	15
Infriad betalning av reserverade fordringar	29	30
Omräkningsdifferenser	-9	7
Utgående balans	-209	-218

NOT 14 Avtalstillgångar och -skulder

Avtalstillgångar

En avtalstillgång utgör upplupna intäkter där prestationsvillkoren uppfylls över tid. Prestationsvillkor som uppfylls över tid kan förekomma vid försäljning av service och installation samt längre projekt. Avtalstillgångar omklassificeras till kundfordringar vid fakturering. Om förskott från kund har mottagits inom ett specifikt projekt reducerar detta avtalstillgångens värde i enlighet med IFRS 15. En avtalstillgång kan även representera rätten till ersättning för levererade varor och tjänster som inte fakturerats.

Avtalsskulder

En avtalsskuld redovisas i de fall koncernen erhållit ersättningar från kund men inte fullgjort avtalade förpliktelser avseende leverans av varor och tjänster. Inom Getinge avser avtalsskulder vanligtvis förutbetalda intäkter för servicekontrakt och förskott relaterade till pågående projekt. Om förskott har erhållits för ett specifikt projekt har detta reducerat avtalsskuldens värde i enlighet med IFRS 15. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret.

Avtalstillgångar, Mkr

	2024	2023
Service	138	112
Projekt	741	442
Övrigt	48	72
Totalt	926	625

Avtalsskulder, Mkr

	2024	2023
Förskott från kunder	1 243	1 380
Service	810	810
Övrigt	410	262
Totalt	2 464	2 453

NOT 15 Övriga avsättningar

Redovisningsprincip

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Tvister och ersättningsanspråk

Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar ledningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Synpunkter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersättningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser).

Avsättningar för tvister och ersättningsanspråk inkluderas i posten övrigt. Avsättningar inom posten övrigt under år 2024 avser främst pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004–2017 och främst till offentliga sjukhus i Brasilien. Getinge har tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala Åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande och under 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till förhandlingarna. Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk.

Övriga avsättningar, Mkr

	Omstruktureringsreserver	Garantiåtaganden	Personalavsättningar	Övrigt	Totalt
2024
Ingående balans	368	204	769	1 341	103
Avsättningar	536	1	50	569	1 155
Ianspråktagna medel	-211	-55	-132	-399	-186
Outnyttjade medel som återförts	-32	-5	-36	-73	-29
Omräkningsdifferenser	25	7	-9	23	8
Utgående balans	686	201	1 161	2 048	196
Varav: Kortfristiga	1 537	177
Långfristiga	510	19
Utgående balans	2 048	196

1) Inkluderar avsättning för fältåtgärder avseende CardioSave om 297 Mkr, för mer information se sid 50, riskavsnitt.

Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr

	Inom 1 år	Inom 3 år	Inom 5 år	Mer än 5 år	Utgående balans
2024	1 537	465	14	31	2 048

Övriga avsättningar, Mkr

	Omstruktureringsreserver	Garantiåtaganden	Personalavsättningar	Övrigt	Totalt
2023
Ingående balans	395	184	2 436	3 016	229
Förvärv	–	–	0	0	–
Avsättningar	179	87	251	517	37
Ianspråktagna medel	-179	-65	-1 894	-2 138	-137
Outnyttjade medel som återförts	-19	-4	-32	-55	-28
Omklassificeringar	–	5	-5	–	–
Omräkningsdifferenser	-8	-3	13	2	1
Utgående balans	368	204	769	1 341	103
Varav: Kortfristiga	960	96
Långfristiga	381	6
Utgående balans	1 341	103

NOT 16 Förutbetalda och upplupna poster

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, Mkr

	2024	2023
Försäkringskostnader	50	59
Kommissioner	43	57
IT-kostnader	191	148
Övrigt	171	121
Totalt	455	386

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Mkr

	2024	2023
Löner	1 965	1 594
Sociala kostnader	476	418
Provisioner	180	142
Räntekostnader	49	70
Konsultarvoden	69	69
Kontorsrelaterade kostnader	15	13
Logistik-, lager- och fraktkostnader	72	71
Övrigt	696	542
Totalt	3 522	2 919

NOT 17 Tilläggsupplysningar eget kapital

Redovisningsprincip

Utdelning

Beslut om utdelning fattas på årsstämman, eller i förekommande fall under en extra bolagsstämma. Efter att beslutet är fattat minskas eget kapital och utdelningen redovisas som en skuld till aktieägarna i balansräkningen fram tills dess att utbetalningen har ägt rum.

Aktiekapital

	Aktieslag A	Aktieslag B	Totalt
Kvotvärde per aktie, kronor	0,50	0,50
Utestående antal aktier:
31 december 2023	18 217 200	254 152 373	272 369 573
31 december 2024	18 217 200	254 152 373	272 369 573
Röstvärde per aktieslag i %	41,8	58,2	100,0

Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2024 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136).

Utdelning

Den 29 april 2024 betalades utdelning avseende 2023 ut till aktieägarna med 4, 40 per aktie (totalt 1 198 Mkr). Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 4,60 kr, vartill åtgår 1 253 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2025. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2025. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet och styrelsens utdelningsförslag för 2024 innebär ett avsteg från gällande policy. Förslaget grundar sig på det gynnsamma kassaflöde som genererats i verksamheten.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 6,01 kronor (8,86).# Årsredovisning 2024

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter

NOT 18 Finansiell riskhantering

Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finansiella risker i form av valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhörande Treasurydirektiv som är beslutat av koncernledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.

Valutarisker

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor (omräkningsexponering).

Transaktionsexponering

Policy

Gruppens policy anger att valutaexponeringen i första hand ska minskas genom att matcha in- och utflöden i utländsk valuta för att i största möjliga utsträckning sträva efter ”naturlig säkring”. Därutöver stipulerar Getinges Treasurydirektiv att VD och koncernchef har mandat att ta beslut om att säkra hela det årliga prognostiserade nettoflödet i utländsk valuta samt hälften av flödet på 13–24 månaders sikt. Säkring kan ske med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner.

Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2024 till 0 Mkr (3).

Transaktionsexponering i utvalda utländska valutor, 2024

Valuta	Nettovolym 2024, miljoner (lokal valuta)	Påverkan i Mkr vid +/- 5 % kursrörelse
CNY	1,50	+/- 78
EUR	11,47	+/- 127
JPY	0,07	+/- 32
USD	11,00	+/- 149

1) I värden: 1 236 Mkr i valuta CNY; - 4 067 Mkr i valuta EUR; 537 Mkr i valuta JPY; 2 754 Mkr i valuta USD

Omräkningsexponering

Policy

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår också en omräkningsdifferens som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge har som policy att inte säkra denna risk. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar omräkningsexponeringen via så kallad ”naturlig säkring”.

Känslighetsanalys av valutaexponeringen

Omvärderingseffekter på det egna kapitalet vid en kursrörelse om 5 % i samtliga exponeringsvalutor är cirka 1 513 Mkr (1 355). På vilket sätt valutakursförändringar påverkar rörelseresultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valutakursförändringars påverkan på rörelseresultat enligt nedan är beräknad utifrån volymer och rörelseresultat i utländsk valuta för 2024.

Valutakursförändringars påverkan på rörelseresultat

Valuta:	Nettovolym 2024, miljoner (lokal valuta)	Påverkan i Mkr vid +/- 5 % kursrörelse
CNY	1,50	+/- 78
EUR	11,47	+/- 127
JPY	0,07	+/- 32
USD	11,00	+/- 149

1) I värden: 1 236 Mkr i valuta CNY; - 4 067 Mkr i valuta EUR; 537 Mkr i valuta JPY; 2 754 Mkr i valuta USD

Nettotillgångar per valuta

Valuta	2024	2023
EUR	-222	+/- 127
USD	272	+/- 149
CNY	1 042	+/- 78
JPY	9 166	+/- 32
Övrigt
Totalt Mkr	1236	4067

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto.

Policy

Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror i huvudsak på skuldportföljens räntebindning. För att mitigera effekten av potentiellt stigande marknadsräntor så stipulerar gruppens finanspolicy tydliga ramar för beslut kring fördelningen av skuld med fasta respektive rörliga räntor.

Av den totala låneportföljen på 8 927 Mkr är 3 133 Mkr upptaget med fast ränta eller säkrade med räntederivatinstrument, övriga lån har rörlig ränta. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2024 till 15 Mkr (0).

Den genomsnittliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 5,4 % (5,2). Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 58 Mkr på årsbasis.

Räntebärande skuld per valuta

Valuta	2024 (Mkr)	2023 (Mkr)
EUR	-143	-277
SEK	-5 253	-4 462
USD	-3 483	-1 757
Övrigt	-48	-101

Kapitalstruktur

Policy

Getinge övervakar skuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA). Finanspolicy stipulerar att skuldsättningsgraden ska hållas inom 2,5x. Dock kan Getinges skuldsättningsgrad tillfälligt överstiga denna nivå från tid till annan, för att finansiera förvärv eller på grund av kortsiktiga effekter. Getinges ambition är att ha en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”.

Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick per 31 december 2024 till 1,6 (1,4). Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter stipulerar att nettoskuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till eget kapital) ska understiga en viss nivå. Vidare föreskriver villkoren att nettoskuldsättningsgraden ska rapporteras till motparten på kvartalsbasis. Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden denna nivå med mycket god marginal.

Nettoskuld/EBITDA justerad

År	Skuldsättningsgrad
2020	1,0
2021	0,5
2022	0,4
2023	1,4
2024	1,6

Räntebärande skuld per valuta

Valuta	2024 (Mkr)	2023 (Mkr)
EUR	-143	-277
SEK	-5 253	-4 462
USD	-3 483	-1 757
Övrigt	-48	-101

1) Exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder.
2) I värden: -143 Mkr (-277) i valuta EUR; -5 253 Mkr (-4 462) i valuta SEK; -3 483 Mkr (-1 757) i valuta USD; -48 Mkr (-101) i övriga valutor.

Finansierings- och likviditetsrisk

Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar.

Policy

I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finanspolicy och finansieringsstrategi. Group Treasury är ansvarigt för att proaktivt hantera och kontrollera likviditetsrisken samt säkerställa att tillräckliga likviditetsreserver och säkerställda back-up faciliteter finns tillgängliga.

Förfalloprofil, räntebärande skuld, Mkr

År	2025	2026	2027	2028	2029
Värde (Mkr)	-1 956	-1 619	-2 415	-1 621	-1 316

1) Exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder.
2) I värden: År 2025; -1 956 Mkr; År 2026 -1 619 Mkr; År 2027 -2 415 Mkr; År 2028 -1 621 Mkr; År 2029 -1 316 Mkr

Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. Getinge har flera upplåningsprogram, inklusive både bekräftade bankkreditfaciliteter och kapitalmarknadsfinansieringsprogram. Dessa ger en god beredskap för tillfälliga fluktuationer i koncernens kortsiktiga likviditetsbehov, samtidigt som de säkerställer långsiktig finansiering. Utöver kapitalmarknadsprogrammen har Getinge även en back-up bankfacilitet (Revolving credit facility) om 470 MEUR med ett syndikat av 7 banker. Detta låneavtal förfaller 2029 med möjlighet till ett års förlängning. Koncernen förnyade under 2024 det befintliga MTN-programmet från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2024 var 4 974 Mkr utestående under detta program.# NOT 19 Finansiella instrument

Redovisningsprincip

Finansiella instrument – första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter.

Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Likvida medel

Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde

Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen.

Säkringsredovisning

För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Räntebärande skulder i utländsk valuta definieras som säkringar för att hantera valutaomvärderingsexponeringen för koncernens nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Verkligt värde

Derivatinstrument

Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutatermins- kontrakt, är värderade ”market- to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till svenska kronor sker till balansdagens valutakurs.

Upplåning och andra finansiella instrument

Upptagna lån värderas till upplupet anskaffningsvärde genom effektivräntemetoden. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden.

Finansiella derivatinstrument

Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet.# Not 19 Finansiella instrument forts.

Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor.

Villkorade köpeskillingar

I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultat- räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten och av resultatutveckling i de för- värvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde. Diskonteringseffekten redovisas i resultaträkningen löpande inom finansiella poster.

Villkorade köpeskillingar, Mkr	2024	2023
Ingående balans	498	571
Rörelseförvärv	3	112
Upplösning av avsättning	-13	-49
Verkligt värde-justeringar	11	–
Utbetalningar	-512	-40
Diskonteringseffekt	32	18
Omräkningsdifferenser	152	-17
Utgående balans	3 280	498
Varav: Kortfristiga	1 523	445
Långfristiga	1 756	53
Utgående balans	3 280	498

Villkorade köpeskillingar ingår i övriga skulder i balansräkningen. Avseende förvärvet av tillgångar i Aseptic Solutions LLC kan högst cirka 1 507 Mkr (137 miljoner USD) betalas ut under åren 2025–2030 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2025–2029 och kopplat till dessa har en skuld om 396 Mkr (36 miljoner USD) upptagits i balansräkningen. Avseende förvärvet av Paragonix Technologies, Inc. kan cirka 118 Mkr (11 miljoner USD) komma att betalas ut under åren 2025– 2026 förutsatt att vissa myndighetsgodkännanden erhålls under 2025. En skuld om 100 Mkr (9 miljoner USD) fanns vid årets utgång redovisad relaterat till detta. Därutöver har avtalats om vissa resultatrelaterade milstolpar för vilka utbetalningar kan komma att ske under perioden 2025–2026 och för vilka en skuld om 2 571 Mkr (234 miljoner USD) fanns redovisad vid utgången av 2024.

Kassaflöden för finansiella skulder

I nedanstående tabell framgår koncernens finansiella skulder fördelade på återstående löptid. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2024, Mkr	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år
Banklån och obligationslån (inkl. ränta)	-2 321	-1 941	-5 709	–
Leasingskulder	-546	-433	-597	-476
Leverantörsskulder	-2 398	–	–	–
Totalt	-5 265	-2 374	-6 306	-476

Utestående derivatinstrument

Mkr	2024 Nom. Belopp	2024 Verkl. Värde	2023 Nom. Belopp	2023 Verkl. Värde
Räntederivat	750	15	–	–
Valutaderivat	2 408	-11	2 647	-24
Totalt	3 158	4	2 647	-24

Mkr	2024 Tillgång	2024 Skuld	2023 Tillgång	2023 Skuld
Räntederivat	15	–	–	–
Valutaderivat	3	13	36	60
Totalt	17	13	36	60
Varav: Kortfristiga	3	13	36	60
Långfristiga	15	–	–	–

Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata.

Finansiella instrument per kategori

Tillgångar

Tillgångar	Derivatinstrument som används för säkringsändamål	Finansiella tillgångar, anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Tillgångar värderade till upplupet verkligt värde	Totalt
Mkr	2023	2024	2023	2024	2023
Derivatinstrument	–	–	33	3	3
Kundfordringar, finansiella...	6 381	7 186	–	–	–
Likvida medel	2 728	2 961	–	–	–
Totalt	9 109	10 147	33	3	3

Skulder

Skulder	Derivat som används för säkringsändamål	Finansiella skulder, anskaffningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Skulder värderade till upplupet verkligt värde	Totalt
Mkr	2023	2024	2023	2024	2023
Upplåning	6 597	8 927	–	–	–
Derivatinstrument	–	–	60	13	–
Leasingskulder	1 479	1 800	–	–	–
Villkorade köpeskillingar	–	–	498	3 280	–
Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder	2 882	3 055	–	–	–
Totalt	10 958	13 783	558	3 293	–

Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr

Valuta	2024	2023
AUD	–	17
CHF	–	3
CNY	301	603
CZK	–	15
DKK	58	2
EUR	1 190	1 181
GBP	69	32
HKD	–	230
JPY	0	57
NOK	20	10
PLN	–	56
SEK	750	–
SGD	41	–
TRY	0	–
USD	728	427
ZAR	–	14
Totalt	3 158	2 647

Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2024, Mkr

	2025	2026	2027	2028	2029	Totalt
Räntederivat	–	–	–	–	750	750
Valutaderivat	2 408	–	–	–	–	2 408
Totalt	2 408	–	–	–	750	3 158

Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2023, Mkr

	2024	2025	2026	2027	2028	Totalt
Räntederivat	–	–	–	–	–	–
Valutaderivat	2 647	–	–	–	–	2 647
Totalt	2 647	–	–	–	–	2 647

Kassaflödessäkringsreserv

Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året.

	Valutaderivat	Räntederivat	Totalt
Ingående balans 2023	-21	–	-21
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat	3	–	3
Omklassificering till resultaträkningen	27	–	27
Uppskjuten skatt	-6	–	-6
Utgående balans 2023	3	–	3
Ingående balans 2024	3	–	3
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat	–	15	15
Omklassificering till resultaträkningen	-3	0	-3
Uppskjuten skatt	1	-3	-2
Utgående balans 2024	0	12	12

Derivatinstrument – valutaderivat

Valutaderivaten i de tre största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:

CNY/SEK

Mkr	2024	2023
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))	1	-15
Nominellt belopp MCNY	200	427
Förfallodag	jan 2025	jan 2024–mar 2024
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari	1	-15
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	-1	15
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inkl. terminspunkter)	1,50	1,45

EUR/SEK

Mkr	2024	2023
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))	-1	-15
Nominellt belopp MEUR	104	106
Förfallodag	jan 2025–apr 2025	jan 2024– jun 2024
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari	-1	-12
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	1	12
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inkl. terminspunkter)	11,48	11,23

USD/SEK

Mkr	2024	2023
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))	-9	10
Nominellt belopp MUSD	66	43
Förfallodag	jan 2025–apr 2025	jan 2024–jun 2024
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari	-9	9
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	9	-9
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inkl. terminspunkter)	10,81	10,24

Derivatinstrument – räntederivat

Räntederivaten påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:

Mkr	2024	2023
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))	15	–
Nominellt belopp	750	–
Förfallotidpunkt	sep 2029	–
Säkringskvot	1:1	–
Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari	15	–
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	-15	–
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inkl. terminspunkter)	2,00%	–

NOT 20 Räntebärande nettoskuld

Mkr	2024	Förändring 2023	2023
Räntebärande kortfristiga skulder	1 956	-738	2 694
Räntebärande långfristiga skulder	6 971	3 068	3 903
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande	2 700	36	2 664
Leasingskulder	1 800	321	1 479
Avgår likvida medel	-2 961	-233	-2 728
Totalt	10 467	2 455	8 012

Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr

	Likvida medel	Leasingskulder	Räntebärande skulder	Avsättningar för pensioner, räntebärande	Totalt
Ingående balans	-2 728	1 479	6 597	2 664	8 012

Redovisningsprincip

Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka Getinge betalar fastställda avgifter till en fristående juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utför de tjänster som avgiften avser.

Förmånsbestämda planer

En del ersättningar efter avslutad anställning fullgörs genom så kallade förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom Getinge och tryggas primärt av egna stiftelser eller liknande. Getinges största förmånsbestämda planer förekommer i dotterföretag i Sverige, Tyskland och USA. Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer fastställs årligen av oberoende aktuarier i enlighet med den så kallade Projected Unit Credit Method som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För de väsentliga pensionsplanerna görs även en bedömning kvartalsvis och om väsentliga antaganden förändrats sker en omvärdering.

Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan redovisas i balansräkningen till nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.

I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period samt ränta på förpliktelse. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Pensionsåtaganden

Redovisningen av kostnader för förmånsbestämda pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmånsbestämd plan.

Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på hög kvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. I Sverige har pensionsförpliktelserna beräknats med en diskonteringsränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostadsobligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. I Tyskland och USA har diskonteringsräntan beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genomsnittliga återstående löptiden på förpliktelsen.

Avgiftsbestämda planer

I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till en fristående juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda planer under 2024 uppgick till 455 Mkr (425).

Förmånsbestämda planer

Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner framför allt i Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension.

Sverige

Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens genomsnittliga löptid uppgår till 20 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 511 Mkr (555). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförpliktelserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta. Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.

Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 39 Mkr (37). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 162 % (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Pensioner och liknande förpliktelser, Mkr	2024			2023
	Nuvärdet av förpliktelser	Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	Nettoavsättning i balansräkningen	Nuvärdet av förpliktelser	Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	Nettoavsättning i balansräkningen
Ingående balans	-3 663	879	-2 784	-3 451	854	-2 597
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1)	-37	–	-37	-30	–	-30
(Räntekostnader)/ränteintäkter 2)	-142	43	-98	-148	42	-107
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 1)	-3	–	-3	0	–	0
Omvärderingar 3) :
Avkastning på förvaltningstillgångar	–	-29	-29	–	31	31
Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden	0	–	0	-4	–	-4
Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden	89	–	89	-221	–	-221
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster)	-42	–	-42	-53	–	-53
Särskild löneskatt på aktuariella antaganden	15	–	15	-12	–	-12
Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak	–	-1	-1	–	1	1
Omräkningsdifferenser	-162	80	-81	52	-34	18
Tillskjutna medel från arbetsgivare	-1	60	59	–	58	58
Utbetalda ersättningar	204	-70	134	204	-72	132
Övriga förändringar	-7	–	-7	–	–	–
Utgående balans	-3 749	962	-2 787	-3 663	879	-2 784
Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser	-3 663	962	-2 700	-3 543	879	-2 664
Icke räntebärande pensionsförpliktelser	-86	–	-86	-120	–	-120
Varav: Fonderade pensionsplaner	-1 089	962	-127	-1 068	879	-189
Ofonderade pensionsplaner	-2 660	–	-2 660	-2 596	–	-2 596

1) Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad.
2) Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.# Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.

Sammansättning av förvaltningstillgångar

Den förmånsbestämda pensions-
förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas
samman sättning

2024, Mkr

Verkligt värde på förpliktelsen	Nuvärdet av förvaltnings- tillgångar	Nettoavsättning i balansräkningen
Sverige	-511	26
Tyskland	-2 011	15
USA	-1 081	915
Övriga länder	-146	6
Totalt	-3 749	962

2023, Mkr

Verkligt värde på förpliktelsen	Nuvärdet av förvaltnings- tillgångar	Nettoavsättning i balansräkningen
Sverige	-555	26
Tyskland	-1 925	12
USA	-1 053	833
Övriga länder	-130	9
Totalt	-3 663	879

Väsentliga aktuariella antaganden

2024, %

	Sverige	Tyskland	USA
Diskonteringsränta	3,8	3,5	5,4
Förväntad löneökningstakt	2,0	2,5	–
Förväntad inflation	2,0	2,2	–

2023, %

	Sverige	Tyskland	USA
Diskonteringsränta	3,3	3,6	4,8
Förväntad löneökningstakt	2,0	2,5	–
Förväntad inflation	2,0	2,2	–

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen

Förändring Påverkan på för ändringar i väsentliga antaganden 2024, Mkr

av antagande	förpliktelsen
Diskonteringsränta	+1 procentenhet
	-1 procentenhet
Inflation	+1 procentenhet
	-1 procentenhet
Löneökningar	+1 procentenhet
	-1 procentenhet

Ovanstående känslighetsanalys omfattar de väsentliga pensionsplanerna i Sverige, Tyskland och USA och baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden.

Sammansättning av förvaltningstillgångar, Mkr

	2024	2023
Aktier	157	137
Skuldinstrument	734	652
Fastigheter	13	22
Likvida medel och övriga liknande tillgångar	14	16
Övrigt	44	53
Totalt	962	879

Vägd genomsnittlig löptid för de väsentliga planernas pensionsförpliktelser uppgår till 13 år (13). För räkenskapsåret 2025 förväntas avgifter till förmånsbestämda planer uppgå till 133 Mkr.

NOT 22 Personalkostnader

	2024			2023
	Styrelse och VD 1)	Övriga	Totalt	Styrelse och VD 1)	Övriga	Totalt
Mkr
Löner och ersättningar	-253	-10 861	-11 113	-228	-9 603	-9 831
Sociala kostnader	-40	-1 582	-1 622	-39	-1 472	-1 511
Pensionskostnader	-20	-474	-495	-19	-436	-455
Totalt	-313	-12 917	-13 230	-286	-11 511	-11 797

1) Avser hela Getingekoncernen.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2024

Tkr	Fast ersättning	Rörlig ersättning
	Styrelse- arvode 1)	Fast lön	Övriga förmåner	Kortsiktig rörlig ersättning	Långsiktig rörlig ersättning	Pensions- kostnad	Totalt
Styrelsens ordförande	-1 806	–	–	–	–	–	-1 806
Styrelseledamöter	-5 604	–	–	–	–	–	-5 604
Mattias Perjos, VD och koncernchef	–	-27 141	-790	-21 088	–	-10 826	-59 845
Andra ledande befattningshavare (9 personer)	–	-38 328	-3 026	-36 902	–	-5 655	-83 911
Totalt	-7 410	-65 469	-3 816	-57 990	–	-16 481	-151 166

1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2023

Tkr	Fast ersättning	Rörlig ersättning
	Styrelse- arvode 1)	Fast lön	Övriga förmåner	Kortsiktig rörlig ersättning	Långsiktig rörlig ersättning	Pensions- kostnad	Totalt
Styrelsens ordförande	-1 728	–	–	–	–	–	-1 728
Styrelseledamöter	-6 035	–	–	–	–	–	-6 035
Mattias Perjos, VD och koncernchef	–	-25 915	-498	-5 944	-3 847	-10 184	-46 388
Andra ledande befattningshavare (10 personer)	–	-38 283	-2 655	-8 431	-3 377	-6 968	-59 714
Totalt	-7 763	-64 198	-3 153	-14 375	-7 224	-17 152	-113 865

1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.

Kommentarer till tabellen ersättningar och övriga förmåner

Andra ledande befattningshavare avser medlemmar i koncern- ledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 9 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som upp- burits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen.
För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 39–41.
Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårds- försäkring m.m.
Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2024 och vilken utbetalas under 2025.
Kortsiktig rörlig ersättning avser även annan extraordinär rörlig ersättning, beslutad med stöd av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som belöper på och har utbetalts under 2024.
Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2022–2024, vilket kommer att utbetalas under 2025.

Not 22 Personalkostnader forts.

Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 61–63. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt:

Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern- ledningens sammansättning, se sidorna 43–44.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befatt- ningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen.
Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling. Samtliga medlemmar i koncernledningen har identiska mål. För verksamhetsåret 2024 var målen relaterade till resultat, organisk volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde samt hållbarhet.
Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till 100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att utbetalning av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig ersättning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på grund av begränsningsregel kommer att kunna utbetalas kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året.
Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsäg- ningslönen avräknas ej mot andra inkomster.# Ersättningsrapport 2024

Berednings- och beslutsprocess

Efter uppsägnings- tidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvs- verksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om sex månader och högst ett år.

Getinges kostnader för ersättningar till koncernledningen: Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 165 Mkr (170) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner.

Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhets- året 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VD:s rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande.

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter

NOT 23 Medelantalet anställda

Per region	Män	Kvinnor	Annat	Totalt	Män	Kvinnor	Annat	Totalt
2024
EMEA	4 213	2 669	7	6 889	4 182	2 540	6	6 728
varav Sverige	900	388	2	1 290	893	360	2	1 255
Americas	1 859	1 225	215	3 299	1 739	1 140	2	2 881
varav USA	1 679	1 120	214	3 013	1 559	1 030	1	2 589
APAC	1 098	498	1	1 597	1 106	510	1	1 617
Totalt	7 170	4 392	223	11 785	7 027	4 190	9	11 226
2023

1) Den stora ökningen i kategori Annat avser till största delen förvärv, där alla anställda ännu inte hunnit registreras fullständigt. För ytterligare information, se sid 155–156 Medarbetarstatistik.

Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i %

	2024	2023
Kvinnor:
Styrelseledamöter 2 i moderbolaget	20 %	27 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	50 %	45 %
Män:
Styrelseledamöter 2 i moderbolaget	80 %	73 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	50 %	55 %

2) Omfattar stämmovalda styrelseledamöter samt ordinarie ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer.

NOT 24 Statliga stöd

Redovisningsprincip
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana stöd påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.

Erhållna statliga stöd, Mkr	2024	2023
Mottagna	60	66
Återbetalda	–	–
Totalt	60	66

Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom, Mkr:

	2024	2023
Övriga rörelseintäkter	24	27
Övriga rörelsekostnader	–	–
Reduktion av de kostnader bidragen avsåg	17	17
Totalt	41	44

Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till uppgick till 19 Mkr (22).

NOT 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip
Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings- anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.

Viktiga uppskattningar och bedömningar
För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister och ersättningsanspråk, se not 15 Övriga avsättningar.

Ställda säkerheter, Mkr	Koncernen har inga ställda säkerheter

Eventualförpliktelser, Mkr	2024	2023
Borgensförbindelser	612	428
Övrigt	90	96
Totalt	702	524

NOT 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Redovisningsprincip
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter.

Likvida medel, Mkr	2024	2023
Placeringar	26	60
Kassa och bank	2 935	2 669
Totalt	2 961	2 728

Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr	2024	2023
Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/ utrangering av anläggningstillgångar	21	19
Förändring avsättningar, återförda(-)/ tillkommande(+)	782	–
Övrigt	5	16
Totalt	808	35

Erhållna och erlagda räntor, Mkr	2024	2023
Erhållna räntor	68	125
Erlagda räntor	-627	-425
Totalt	-560	-300

NOT 27 Förvärvade verksamheter

Redovisningsprincip
Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten, vilket är när Getingekoncernen erhåller det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot bolagets egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaff- ningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträk- ningen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära fram- tid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår.

Viktiga uppskattningar och bedömningar
Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.

Villkorade köpeskillingar
I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpe skillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpe skillingar värderas till verkligt värde via resultat räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är ofta villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt av resultat- utveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbun- det av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde . Diskonteringseffekten redovisas löpande i resultat räkningen inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar redovisas som en övrig icke-räntebärande skuld i balansräkningen, varav 1 756 Mkr är klassificerade som långfristiga och 1 523 Mkr är klassificerade som kortfristiga.

Förvärv av tillgångar i Getinge Aseptic Solutions LLC
I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC, teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science. Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överens- komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås och en ej räntebärande skuld om 383 Mkr har redovisats relaterat till dessa. För ytterligare information avseende villkorade köpeskillingar se not 19 Finansiella instrument. Förvärvad goodwill uppgår till 260 Mkr vilken huvudsakligen är hänförlig till tillväxt- möjligheter och synergier inom Life Science. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 14 Mkr och har belastat resultatet. Förvärvet har inte haft någon materiell påverkan på Getinges omsättning och resultat under perioden. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna årsredovisning.# Not 27 Förvärvade verksamheter forts.

Den goodwill som uppkom vid förvärvet uppgick till 2 843 Mkr och är främst hänförlig till värdet av ny teknologi och en framtida ny kundbas. Sedan förvärvet har bidraget till koncernens netto- omsättning varit 293 Mkr och ett nettoresultat om -44 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2024 hade bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit 826 Mkr respektive -115 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 43 Mkr och har belastat resultatet. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna årsredovisning. Under fjärde kvartalet 2024 uppnådde Paragonix ett av de prestationsrelaterade målen varvid en utbetalning om 166 Mkr (15 miljoner USD) genomfördes i december.

Övriga förvärv

Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende Talis Clinical LLC erlagts. Förvärvsanalyserna avseende Healthmark Industries och High Purity New England har slutförts under året vilket inneburit att Getinge erhållit 34 Mkr i reducerad köpeskilling för dessa förvärv. Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 31 Mkr.

Förvärvade nettotillgångar, Mkr	Aseptic Solutions	Paragonix Technologies	Övriga förvärv 2024	Övriga förvärv 2023
Immateriella tillgångar	251	2 990	–	3 241
Materiella anläggningstillgångar	–	23	–	23
Uppskjuten skattefordran	–	25	–	25
Finansiella anläggningstillgångar	–	–	–	–
Varulager	–	93	–	93
Kundfordringar	–	142	–	142
Övriga kortfristiga fordringar	–	8	–	8
Likvida medel	–	115	–	115
Uppskjuten skatteskuld	–	-755	–	-755
Leverantörsskulder	–	-32	–	-32
Övriga kortfristiga skulder	–	-57	–	-57
Identifierbara nettotillgångar	251	2 551	–	2 802
Goodwill	260	2 843	–	3 103
Totala köpeskillingar	511	5 394	–	5 905

Avgående och tillkommande poster	2024	2023
Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar	290	41
Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande	31	170
Ej utbetalda köpeskillingar	-2 855	-14
Likvida medel i förvärvad verksamhet	-115	-98
Påverkan på koncernens likvida medel	3 256	5 209

NOT 28 Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 22 Personalkostnader.

NOT 29 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång

Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång.

Utfasning av Surgical Perfusion

Getinge har tillkännagett sin avsikt att fasa ut produktportföljen inom Surgical Perfusion, en del av produktområdet Cardiopulmona- ry inom Acute Care Therapies, under 2025. Avsikten är att rikta om resurser mot områden med mer lönsam tillväxt, främst inom ECLS och Transplant Care. Surgical Perfusion-marknaden har låg tillväxt och Getinge har kontinuerligt tappat marknadsandel till dagens 7 % utanför USA, som är den största marknaden globalt. Produkter som avses fasas ut är hjärt-lung-maskinen HL40 och Heater-Cooler-enheten HCU40 samt förbrukningsvaror som används inom Surgical Perfusion. Antagandet är att andra till- verkare skulle kunna täcka efterfrågan. Getinge är medvetet om den potentiella effekten av den avsedda utfasningen och är dedikerade till att arbeta nära kunderna på bästa sätt under en sådan potentiell övergång. Berörda produktionsanläggningar ligger i Hechingen och Rastatt i Tyskland samt i Antalya, Turkiet. Avsikten är att samtliga tre produktionsanläggningar ska finnas kvar med fortsatt fokus på att producera ECLS-lösningar. Samtal har inletts med relevanta arbetstagarorganisationer och processen sker i enlighet med lokala arbetsrättsregler. Det slutliga beslutet för omstruktureringen är beroende av utkomsten av förhandlingarna med relevanta arbetstagarorganisationer. Surgical Perfusion hade 2024 en nettoomsättning på cirka 450 Mkr. Den preliminära bedömningen är att cirka 385 positioner omfattas av den avsedda utfasningen och den förväntade omstruktureringskostnaden uppgår till totalt cirka 800 Mkr, varav 522 Mkr redovisas i det fjärde kvartalet 2024 som en jämförelse- störande post, primärt bestående av nedskrivning av kapitaliserad FoU samt lager. Detta medför en begränsad kassapåverkan. Totalt förväntas omstruktureringen ha en marginellt positiv effekt på justerad EBITA 2025 och framåt.

Rapport över totalresultatet för moderbolaget

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning		293	246
Administrationskostnader	2, 15, 16	-328	-373
Rörelseresultat		-35	-127
Resultat från andelar i koncernföretag	5	1 743	2 549
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter	6	37	38
Räntekostnader och övriga liknande kostnader	6	-218	-260
Resultat efter finansiella poster		1 527	2 200
Bokslutsdispositioner	7	139	141
Skatt	8	-39	-21
Årets resultat		1 627	2 320

Koncernens resultaträkning

Mkr	2024	2023
Årets resultat	1 627	2 320
Övrigt totalresultat	–	–
Årets totalresultat	1 627	2 320

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	3	–	1
Materiella anläggningstillgångar	4	2	2
Andelar i koncernföretag	9	29 582	28 336
Uppskjuten skattefordran	9	99	97
Totalt anläggningstillgångar		29 683	28 436
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag	1	1 244	1 102
Aktuella skattefordringar		–	7
Övriga fordringar	2	14	–
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	16	16
Likvida medel	11	0	1
Totalt omsättningstillgångar		1 262	1 140
TOTALT TILLGÅNGAR		30 945	29 576

Mkr	Not	2024	2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Bundet eget kapital
Aktiekapital		136	136
Reservfond		2 525	2 525
Fritt eget kapital
Överkursfond		4 264	4 264
Balanserade vinstmedel		17 117	15 994
Årets resultat		1 627	2 320
Totalt eget kapital		25 668	25 239
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	10, 11	3 595	3 470
Övriga avsättningar, långfristiga	16	17	17
Totalt långfristiga skulder		3 611	3 487
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga lån	10	1 374	570
Leverantörsskulder	17	37	–
Skulder till koncernföretag	7	5	–
Aktuella skatteskulder	15	-	–
Övriga skulder	6	7	–
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	12	247	231
Totalt kortfristiga skulder		1 666	850
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER		30 945	29 576

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.# Balansräkning för moderbolaget

113 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024

Förändringar i eget kapital för moderbolaget

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Mkr	Aktiekapital¹⁾	Reservfond	Överkursfond	Balanserad vinst och årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående balans 2024	136	2 525	4 264	18 314	25 239
Årets totalresultat	–	–	–	1 627	1 627
Utdelning	–	–	–	-1 198	-1 198
Utgående balans 2024	136	2 525	4 264	18 743	25 668
Ingående balans 2023	136	2 525	4 264	17 152	24 077
Årets totalresultat	–	–	–	2 320	2 320
Utdelning	–	–	–	-1 158	-1 158
Utgående balans 2023	136	2 525	4 264	18 314	25 239

1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.

114 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-35	-127
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet		–	4
Inbetalda räntor och liknande intäkter		5	38
Erhållen utdelning		1 743	2 622
Utbetalda räntor och liknande kostnader		-191	-239
Betald skatt		-22	-22
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital		1 500	2 276
Förändringar av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar		-133	-749
Kortfristiga skulder		4	-3 867
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 371	-2 340
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag		-1 246	–
Avyttringar andelar i dotterföretag		–	5
Återbetalning av aktieägartillskott		–	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 246	5
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	11	2 439	1 500
Återbetalning av lån	11	-1 510	-4
Förändringar långfristiga fordringar		- 191	–
Utbetald utdelning		-1 198	-1 158
Erhållna koncernbidrag		143	135
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-126	665
Årets kassaflöde		-1	-1 670
Likvida medel vid årets början		1	1 671
Årets kassaflöde		-1	-1 670
Likvida medel vid årets slut		0	1 115

115 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS Redovisningsstandarder. För ytterligare information avseende IFRS Redovisningsstandarder se not 1 Redovisningsprinciper i koncernens finansiella rapporter.

Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:

Intäktsredovisning
Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service.

Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.

NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper

NOT 2 Avskrivningar enligt plan

Mkr	2024	2023
Inventarier, verktyg och installationer	-1	-1
Immateriella tillgångar	-1	-2
Totalt	-2	-3

NOT 3 Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar, Mkr	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	19	19
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	19	19
Ingående avskrivningar	-18	-16
Årets avskrivningar	-1	-2
Utgående ackumulerade avskrivningar	-19	-18
Utgående redovisat värde	0	1

NOT 4 Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer, Mkr	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	9	9
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	9	9
Ingående avskrivningar	-7	-6
Årets avskrivningar	-1	-1
Omklassificering	1	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-7	-7
Utgående redovisat värde	2	2

Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt Årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswapar) säkringsredovisning vilket innebär att derivaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund av en ränteswap redovisas löpande i resultaträkningen.

Aktier och andelar
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.

Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2.

Operationell leasing
Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal.

116 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024

NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr	2024	2023
Utdelning från koncernföretag	1 743	2 621
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–	-72
Totalt	1 743	2 549

NOT 6 Finansiella poster

Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr

	2024	2023
Ränteintäkter från koncernföretag	37	10
Ränteintäkter	–	28
Totalt	37	38

Räntekostnader och övriga liknande kostnader, Mkr

	2024	2023
Räntekostnader till koncernföretag	–	-102
Räntekostnader	-215	-152
Valutakursförluster	-1	-5
Övrigt	-2	-1
Totalt	-218	-260

NOT 7 Bokslutsdispositioner

Mkr	2024	2023
Erhållna koncernbidrag	139	141
Totalt	139	141

NOT 8 Inkomstskatter

Skatt, Mkr	2024	2023
Aktuell skatt	-41	-22
Uppskjuten skatt	2	1
Totalt	-39	-21

Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr:

	2024	2023
Redovisat resultat före skatt	1 666	2 341
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %)	-343	-482
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-39	-61
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	363	544
Utländsk skatt	-20	-22
Redovisad skattekostnad	-39	-21

117 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024

NOT 9 Andelar i koncernföretag

Svenskt org.nr	Säte	Andel i %	Bokf värde 20 24, Mkr	Bokf värde 20 23, Mkr
556473-1700	Göteborg	100	9 672	9 672
556031-2687	Halmstad	100	848	848
556535-6317	Göteborg	100	1 031	1 031
556042-3393	Halmstad	100	208	118
–	Australien	100	72	72
–	Danmark	100	41	41
–	Danmark	100	27	27
–	Finland	–	0	0
–	Frankrike	85	698	698
–	Grekland	100	0	0
–	Irland	–	–	–
–	Spanien	100	3	3
–	Polen	100	29	29
–	USA	100	16 697	15 542
–	Polen	35	13	13
–	Japan	100	243	243
Totalt bokfört värde			29 582	28 336

Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 % av rösträtten om inget annat anges.

Dotterbolag i underkoncerner
Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ). Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes.# Not 9 Andelar i koncernföretag forts.

Sverige
* Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg
* Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad
* Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg
* Getinge Global Sales and Service AB, 559421-7928, Göteborg
* Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad
* Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad
* Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad
* Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg
* Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna
* Maquet Nordic AB, 556648-1163, Solna

Australien
* Getinge Australia Pty Ltd

Belgien
* Getinge Belgium NV

Brasilien
* Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda

Colombia
* Getinge Colombia SAS

Danmark
* Getinge Cetrea A/S
* Getinge Danmark A/S
* Getinge IT Solutions ApS

Finland
* Getinge Finland Oy

Frankrike
* Fluoptics SAS
* Getinge France SAS
* Getinge Infection Control SAS
* Getinge Life Science France SAS
* Intervascular SAS
* LTA Medical
* Maquet SAS

Förenade Arabemiraten
* Getinge Group Middle East FZ-LLC

Grekland
* Getinge/Castle International Ltd

Hongkong
* Getinge Group Hong Kong Ltd

Indien
* Atrium Medical India Pvt Ltd
* Getinge India Pvt Ltd
* Getinge Medical India Pvt Ltd

Irland
* Getinge Ireland Ltd.
* Getinge Treasury Ireland DAC
* Quadralene International Ltd.

Italien
* Getinge Italia Srl

Japan
* Getinge Group Japan KK

Kanada
* Getinge Canada Ltd

Kina
* Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd
* Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd
* Maquet (Suzhou) Co., Ltd

Mexiko
* Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V.

Nederländerna
* Applikon Biotechnology B.V.
* Getinge Holding Netherlands B.V.
* Getinge Netherlands B.V.
* Maquet Verwaltungs B.V.

Norge
* Getinge Norge AS

Polen
* Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
* Getinge Polska Sp. z o.o.
* Getinge Shared Services Sp. z o.o.

Portugal
* Getinge Group Portugal Unipessoal Lda

Ryssland
* Maquet LLC

Saudiarabien
* Getinge Regional Headquarter

Schweiz
* Getinge Schweiz AG

Serbien
* Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd

Singapore
* Getinge Singapore Pte. Ltd.
* Getinge South East Asia Pte. Ltd.

Spanien
* Getinge Group Spain SL
* Neuromedica SA

Storbritannien
* Biocleanse Ltd
* Bioclear Ltd
* Dentisan Ltd
* Getinge Holding Ltd
* Getinge IT Solutions Ltd
* Getinge Ltd
* Quadralene Holdings Ltd
* Quadralene Ltd
* Teknon Ltd

Sydafrika
* Maquet Southern Africa (Pty) Ltd

Sydkorea
* Getinge Medical Korea Co., Ltd

Taiwan
* Getinge Group Taiwan Co., Ltd.

Thailand
* Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %)

Tjeckien
* Getinge Czech Republic, s.r.o.

Turkiet
* Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti
* Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş.

Tyskland
* Getinge Deutschland GmbH
* Getinge Financial Services GmbH
* Getinge Holding B.V. & Co KG
* Getinge Holding GmbH
* Getinge IT Solutions GmbH
* Getinge Vertriebs Holding GmbH
* Irasun GmbH
* Maquet Cardiopulmonary GmbH
* Maquet GmbH
* Maquet Medical Systems AG
* MediKomp GmbH
* Pulsion Medical Systems SE (96%)

Ukraina
* Maquet Ukraine LLC

USA
* Atrium Medical Corporation
* Datascope Corp.
* Getinge Aseptic Solutions, LLC
* Getinge Group Logistics Americas, LLC
* Getinge Holding USA, Inc.
* Getinge USA Sales, LLC
* Healthmark Industries Co., Inc.
* High Purity New England Inc.,
* Lunatronic Incorporated
* Maquet Cardiovascular LLC
* Maquet Cardiovascular US Sales, LLC
* Paragonix Technologies, Inc.
* Steritec Products Mfg. Co., Inc.
* Talis Clinical LLC
* Transplant Advocates LLC
* Ultra Clean Systems Inc.

Vietnam
* Getinge Vietnam Company Ltd

Österrike
* Getinge Österreich GmbH

NOT 10 Räntebärande skulder

Räntebärande långfristiga skulder, Mkr	2024	2023
Obligationslån	3 595	3 470
Totalt	3 595	3 470

Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.

Räntebärande kortfristiga skulder, Mkr	2024	2023
Obligationslån	1 374	570
Totalt	1 374	570

NOT 11 Räntebärande nettoskuld

Mkr	2024	Förändring	2023
Räntebärande kortfristiga skulder	1374	804	570
Räntebärande långfristiga skulder	3 595	125	3 470
Avgår likvida medel	0	0	-1
Totalt	4 969	929	4 039

Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr

	Likvida medel	Ränte bärande skulder	Totalt
Ingående balans	-1	4 040	-1 671
Nettoskuldspåverkande kassaflöde	0	929	1 670
Utgående balans	0	4 969	-1

Räntebärande nettoskuld 2023, Mkr

	Likvida medel	Ränte bärande skulder	Totalt
Ingående balans	-1 671	2 544	873
Nettoskuldspåverkande kassaflöde	1 670	1 496	3 166
Utgående balans	-1	4 040	4 039

NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr	2024	2023
Löner	68	60
Sociala kostnader	140	123
Räntekostnader	30	34
Övrigt	9	14
Totalt	247	231

NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter, Mkr

Moderbolaget har inga ställda säkerheter.

Eventualförpliktelser, Mkr

	2024	2023
Borgensförbindelser
FPG/PRI	418	391
Övriga borgensförbindelser	5 173	2 457
Totalt	5 591	2 848

NOT 14 Medelantal anställda

	2024	2023
Män	32	38
Kvinnor	45	42
Totalt	77	80

Fördelning ledande befattnings- havare per balansdagen

	2024	2023
Kvinnor:
Styrelseledamöter	2	3
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	1	1
Män:
Styrelseledamöter	8	8
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	2	3

NOT 15 Personalkostnader

2024, Mkr

	Styrelse och VD	Övriga	Totalt
Löner och ersättningar	-56	-90	-146
Sociala kostnader	-20	-46	-66
Pensionskostnader	-11	-23	-34
Totalt	-87	-159	-246

2023, Mkr

	Styrelse och VD	Övriga	Totalt
Löner och ersättningar	-44	-102	-146
Sociala kostnader	-16	-41	-57
Pensionskostnader	-10	-20	-30
Totalt	-70	-163	-233

NOT 16 Revision

Arvode till PwC, Mkr	2024	2023
Revisionsuppdraget	-	12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	1
Övriga tjänster	-	11
Totalt	-	14
Totalt	-	21

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions- uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsupp- draget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg tjänster i samband med förvärv och övrig rådgivning. Av övriga tjänster var 1 Mkr (0) hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

NOT 17 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr:

Överkursfond: 4 264
Balanserade vinstmedel: 17 117
Årets resultat: 1 627
Totalt: 23 008

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,60 kr per aktie.
1 253 i ny räkning överföres.
21 755
Totalt: 23 008

NOT 18 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Getinge AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55–122 i detta dokument med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 64–67.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.# Revisionsberättelse

Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har reviderat den finansiella rapporteringen i bifogad årsredovisning och koncernredovisning för [Företagsnamn] AB (publ), org.nr 556777-1305, för räkenskapsåret 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar moderbolagets och koncernens finansiella rapporter som uppvisar ett totalt resultat om [X] MSEK och en balansomslutning om [Y] MSEK vid räkenskapsårets slut.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Redovisning av avsättningar för legala exponeringar

Hänvisning till not 15 och 25 i årsredovisningen.

Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till specifika väsentliga tvister och ersättningsanspråk från utredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. Resultatet av tvister och andra ersättningsanspråk kan vara svåra att förutse och slutligt utfall kan avvika från inledande bedömningar.

Under året har förhandlingar med den brasilianska federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU) fortlöpt kopplat till utredningar avseende tidigare år. Som framgår i not 15, pågår fortfarande dessa förhandlingar och under 2024 har koncernen gjort en avsättning kopplat till dessa förhandlingar.

I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av underliggande beräkningar för avsättning och upplysningar avseende pågående förhandlingar med CGU. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponeringarna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har inhämtat uttalande från externa legala rådgivare och inhämtat företagsledningens bedömning i andra väsentliga ärenden. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Redovisning av förvärv och villkorade köpeskillingar

Hänvisning till not 19 och 27 i årsredovisningen.

Getinge har genomfört förvärv via Aseptic Solutions LLC och förvärvat Paragonix Technologies Inc under 2024. Förvärven har resulterat i tillkommande goodwill och andra immateriella tillgångar om 6,3 mdkr. Förvärven involverar villkorade köpeskillingar kopplat till framtida prestationsbaserade kriterier. Skulder för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Bedömningar om framtida kassaflöden utgör ett område av väsentlig bedömning. Mot bakgrund av den relativa storleken och komplexiteten i förvärven och tillhörande värdering av tillgångar och skulder, utgör redovisningen av förvärv och villkorade köpeskillingar ett särskilt betydelsefullt område för revisionen 2024.

Vi har i vår revision särskilt fokuserat på de förvärv som Getinge genomfört under året. Våra granskningsinsatser inkluderar men är inte begränsade till nedan. Vi har bedömt lämpligheten i redovisningen av identifierade tillgångar i förhållande till kriterier i IFRS 3, Rörelseförvärv och IAS 38, Immateriella tillgångar. Vi har granskat bolagets förvärvsanalyser mot underliggande förvärvsavtal och avstämning av öppningsbalanser. Vår granskning har även inkluderat granskning av beräkningar och antaganden vid identifiering och värdering av förvärvade tillgångar och skulder i förvärvsanalyser. Vi har bedömt värdering och redovisning av villkorade köpeskillingar i förhållande till redovisningsprinciper för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten och efterföljande redovisning per bokslutsdagen. Vi har involverat värderingsspecialister i bedömningen kring lämpligheten i värderingsmetoder och relevanta antaganden för att fastställa det verkliga värdet av de villkorade köpeskillingarna och för förvärvsanalyser. Vi har vidare gjort avstämningar med redovisningsspecialister i förhållande till redovisning av villkorade köpeskillingar vid förvärvstillfället såväl som vid efterföljande redovisning. Vi har slutligen bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar som inte skrivs av

Hänvisning till not 9 i årsredovisningen.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 9 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är omsättningstillväxt och kostnadsutveckling samt diskonteringsränta (kapitalkostnad). Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska planer per affärsområde som ingår i den av styrelsen godkända finansiella planen. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat tillkommande goodwill från de förvärv som bolaget har genomfört under året. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–31 respektive 169–185, i Ersättningsrapporten på sidorna 64–67 samt i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 127–167. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna andra information och vi uttalar oss inte och ger ingen form av garanti avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vår skyldighet att läsa den information som anges ovan och överväga om informationen är väsentligt oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen eller vår kännedom om bolaget och koncernen, eller om den på annat sätt förefaller vara väsentligt felaktig.

Om vi, baserat på det arbete som utförts, drar slutsatsen att det finns en väsentlig felaktighet i denna andra information, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i detta avseende.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, för koncernredovisningen, enligt EU:s förordning 2015/848 om insolvensförfaranden. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar också för en sådan intern kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten (going concern). De upplyser om väsentliga förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift ska dock inte användas om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra så.

Revisorns ansvar

Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. En rimlig grad av säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är inte en garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Som en del av en revision enligt ISA genomför vi professionellt oberoende omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Vi identifierar och bedömer riskerna för väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder med anledning av dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än risken för att inte upptäcka en sådan felaktighet till följd av misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta samverkan, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, oriktiga förutsättningar eller åsidosättande av intern kontroll.

Vi inhämtar förståelse av den interna kontrollen relevant för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Vi utvärderar också lämpligheten i de redovisningsprinciper som har använts, rimligheten i styrelsen och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, inklusive relaterade upplysningar, och den övergripande presentationen av den finansiella rapporteringen.

Vi inhämtar tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis för att ge grund för våra uttalanden om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi har genomfört de granskningsåtgärder som vi ansett nödvändiga med hänsyn till omständigheterna.

[Ort], [Datum]

[Revisionsbyråns namn]

[Namn på huvudansvarig revisor]
Legitimerad revisor# Revisionsberättelse

Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

125

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport
2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024

Göteborg den 27 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Karin Olsson
Auktoriserad revisor

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.# Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Riktlinjer för ersättning

Ersättningsrapport 2024

Förslag till vinstdisposition

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens noter

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Om redovisningen

Allmän information

Hållbarhet hos Getinge

Väsentlighet och intressenter

Hållbarhetsstyrning och ledning

Miljö

Samhällsansvar

Styrning

Redovisningsprinciper

GRI-index

Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Getinge AB (publ):s årsredovisning 2024, innefattande hållbarhetsredovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets övergripande hållbarhetspolicyer, strategiska riktningar, åtgärder, mål, nyckeltal och resultat. Strukturen på Getinges hållbarhetsredovisning för 2024 är inspirerad av den Europeiska standarden för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards och Getinges egna redovisningsprinciper (se GRI-indexet på sidorna 164–167) för perioden 1 januari till 31 december 2024 och Getinges redovisningscykel är årlig. Rapporten har översiktligt granskats av bolagets revisor och publiceras den 27 mars 2025.

Hållbarhetsredovisningen omfattar alla koncernbolag i Getinge-koncernen (se sidorna 118–119 som inkluderar de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ)). Rapporteringsmetoden för alla väsentliga områden och upplysningar är konsekvent för alla bolag. Förvärvade bolag förväntas starta rapportering enligt Getinges rapporteringsmanual senast 24 månader efter uppköpsdatum, och tas in i rapporteringen löpande. När förvärvade bolag medräknas i rapporteringen, inkluderas retroaktiva basårsvärden, inklusive basåret.

Uppgifter om koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3 samt energiförbrukning ingår inte i rapporten för Quadralene. Quadralene förvärvades 2020 och rapporteringen har försenats på grund av flytt av produktionsanläggningarna. Data för miljö är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix, då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan. Information om hälsa och säkerhet ingår inte för Paragonix. Data om scope 1- och 2-utsläpp och energiförbrukning från High Purity New England (HPNE) ingår för första gången i 2024 års rapport, men HPNEs scope 3-utsläpp ingår inte.

Under 2024 gjordes följande omräkningar av informationen:
Arbetet med att ytterligare förbättra kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2024.

Konsumtion av gas omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder.
Måtten för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporteringsprocessen förbättrades för att minska risken för felaktigheter framöver.
Scope 1-data för leasade fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräkningsmetod för rapporteringsperioden 2021–2024.
Scope 2-data för hyrda lokaler har omräknats, då ett antal produktionsanläggningar hade dubbelräknats och redan ingick i produktionssiffrorna.

Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2024 i enlighet med årsredovisningslagen, och består av följande sidor: Om Getinge: 3, 56, Affärsstrategi: 12–31, Styrning: 32–54, 135–137, Hantering av affärsrisker: 47–52, Anti-korruption: 160–161, Miljö: 138–145, Medarbetare: 150–156, Mänskliga rättigheter 132, Sociala aspekter: 150–159, EU-taxonomi: 146–149 och Mångfaldspolicy i styrelsen: 36.

Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen

För 2024 har bolagets externa revisor fått uppdrag att utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen mellan Getinge och den valda externa revisorn beskrivs på sidan 36. Den översiktliga granskningen har utförts i enlighet med International Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 168 för mer information. Granskningen syftar till att revisorn uttalar sig om huruvida något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn att anse att informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt väsentligt, upprättats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhets redovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhetsrapportering och Getinges egna redovisningsprinciper.

Kontakt gällande hållbarhetsredovisning: Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability

128

Om redovisningen

Hållbarhet hos Getinge

Väsentlighet och intressenter

Hållbarhetsstyrning och ledning

Miljö

Samhällsansvar

Styrning

Redovisningsprinciper

GRI-index

Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Innehåll

Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

Allmän information

Det första avsnittet i Getinges hållbarhetsredovisning ger en översikt över företagets ramverk för hållbarhet, processen för att identifiera väsentliga områden och samarbeten med intressenter samt de strukturer och ledningspraxis som styr hållbarhetsarbetet. Den information som presenteras i detta avsnitt anger huvuddragen i Getinges hållbarhetsansats och lägger grunden för företagets rapportering, vilket säkerställer transparens i hanteringen av viktiga frågor om miljö, samhällsansvar och styrning (ESG).

Hållbarhet hos Getinge

Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi (se sidorna 13–15) för att forma en framtid där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare och mer tillgänglig. Tillsammans med partners och kunder strävar företaget efter att skapa en hälsosammare och mer hållbar framtid för patienter, kunder och för planeten.

Getinges hållbarhetsarbete är förankrat i tre pelare: innovation, ansvar och engagemang.

Innovation innebär att företaget arbetar kontinuerligt med att utveckla innovativa lösningar och minimera sin miljö- påverkan i hela värdekedjan.
Ansvar handlar först och främst om att säkerställa högsta kvalitet i alla steg av produkternas livscykel. Det innebär också att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande regler och etiska principer.
Engagerade medarbetare är avgörande för Getinges framgång. Det betyder att företaget arbetar för att skapa bästa möjliga förutsättningar för att medarbetarna ska trivas och nå sin högsta potential. Hälsa och säkerhet samt att säkerställa att medarbetarna känner sig inkluderade och lika värderade är kärnan i detta engagemang.

På följande sidor beskrivs hur inverkningar identifieras genom väsentlighetsbedömning. Detaljerad information om varje väsentligt område, inklusive policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat samt resultatdata, finns i de aktuella avsnitten under respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning".

GETINGES HÅLLBARHETSANSATS
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
Hållbara innovationer för bättre vård
Engagerade medarbetare

129
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

PROCESSEN

Direktivet om hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), inkorporeras i Sveriges årsredovisningslag och blir obligatorisk för Getinge från och med 2025.# Hållbarhetsredovisning

Om redovisningen

Allmän information

Hållbarhet hos Getinge

Väsentlighet och intressenter

För att förbereda för detta inledde företaget arbetet med en preliminär dubbel väsentlighetsbedömning (DMA) baserad på det tillgängliga utkastet av europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) och med hjälp av den vägledning som var tillgänglig från European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) under första kvartalet 2024. Väsentlighetsbedömningen omfattade alla delar av organisationen och koncernföretagen. Däremot omfattade den inte förvärv som gjordes under rapporteringsåret, eftersom bedömningen slutfördes före dessa förvärv 2024. Framöver kommer Getinge att fortsätta att förfina sin ansats allteftersom mer vägledning blir tillgänglig och bästa praxis utvecklas.

Arbetet under 2024 inleddes med att utvärdera både faktiska och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och samhälle genom hela värdekedjan (inifrån–ut). Fokus på inverkans-väsentlighet säkerställer efterlevnad av GRI:s rapporteringskrav för 2024. Under året har Getinge arbetat med en första DMA, inbegripet en bedömning av finansiell väsentlighet (utifrån–in) med fokus på hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka verksamheten. Där så var möjligt kvantifierades dessa risker och kompletterades med en kvalitativ analys. Den finansiella analysmetoden har anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management) och utgör en del av underlaget för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Då hållbarhetsredovisningen 2024 upprättats enligt GRI, ingår endast inverkningar, vilket innebär att finansiella risker och möjligheter inte omfattas av denna rapport men kommer att rapporteras från 2025.

I denna första dubbla väsentlighetsbedömning var intressenternas medverkan begränsad till interna områdesexperter. För att säkerställa korrekthet och överensstämmelse jämfördes resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen med tidigare väsentlighetsbedömningar, där externa intressenters synpunkter och intressen hade beaktats i större utsträckning. Uppdateringen av den dubbla väsentlighetsbedömningen under 2025 planeras inbegripa involvering av externa intressenter.

Väsentlighet och intressenter

Överväganden i väsentlighetsbedömningen

Positiva/negativa inverkningar: Både positiva och negativa inverkningar har bedömts.
Faktiska/potentiella inverkningar: Inverkningarna har identifierats som faktiska eller potentiella. För faktiska negativa inverkningar har skala, omfång och återställbarhet varit i fokus för bedömningen. För potentiell negativ inverkan har även sannolikhet bedömts. För positiva inverkningar har skala, omfång och sannolikhet bedömts.
Egen verksamhet/värdekedja: Inverkningar och risker bedömdes för Getinges egen verksamhet och för värdekedjan (se sidan 133) i de fall det var relevant och möjligt.
Risker/möjligheter: En första bedömning av risker och möjligheter genomfördes i linje med Enterprise Risk Management-processen.
Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt): Såsom de beskrivs i ESRS-standarderna och har beaktats där så varit möjligt.

130

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
- Om redovisningen
- Allmän information
- Hållbarhet hos Getinge
  - Väsentlighet och intressenter
  - Hållbarhetsstyrning och ledning
- Miljö
- Samhällsansvar
- Styrning
- Redovisningsprinciper
- GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

Processen för att fastställa väsentliga områden omfattade fyra steg:

Validering och beslut om väsentliga områden
I det sista steget jämfördes listan med väsentliga områden mot tidigare väsentlighetsbedömningar och återkoppling från workshops och intressentgrupper inkluderades. De föreslagna väsentliga områden som identifierats av ämnesexperter överlämnades till Getinges koncernledning och styrelse för en omfattande granskning och validering. I processen ingick att utvärdera relevans, anpassning till företagets strategiska prioriteringar och potentiella effekter på organisationen och hela värdekedjan. Genom denna bedömning har ledningen säkerställt att de slutliga väsentliga områdena återspeglar ett företagsövergripande perspektiv.

Bedöma betydelsen av inverkningarna och definiera väsentliga områden
En tvärfunktionell projektgrupp etablerades för att förbereda rapporteringen i enlighet med CSRD, inklusive att genomföra den dubbla väsentlighetsbedömningen. Fem särskilda arbetsgrupper bildades. I dessa ingick ansvariga för viktiga ESG-frågor och ämnesexperter som samarbetade för att hantera påverkan på miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning. För att bedöma inverkansväsentligheten utvecklades poängsättningstabeller baserade på hållbarhetsfrågorna i de aktuella ESRS-listorna (underämnen och delunderämnen). Varje arbetsgrupp arbetade med att bedöma skala, omfång, sannolikhet och återställbarhet för de identifierade inverkningarna. Både potentiella och faktiska inverkningar analyserades i termer av konsekvenser på kort, medel-lång och lång sikt. De första resultaten av dessa workshops granskades sedan i ytterligare workshops bestående av affärsområdenas ledningsgrupper, vilket ledde till justeringar baserade på feedback.

Identifiera faktiska och potentiella inverkningar
En skrivbordsanalys genomfördes för att identifiera en bruffolista över faktiska och potentiella väsentliga inverkningar. I denna process användes väletablerade ramverk, inklusive globala redovisningsstandarder (GRI och SASB), uppgifter från ILO, Världshälsoorganisationen, FN:s globala överenskommelse, OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt erkända index (t.ex. Environmental Performance Index och Transparency International). Dessutom användes verktyg som Aqueduct från World Resources Institute (vattenbrist) och Encore (affärspåverkan på naturen/ biodiversitet). Analysen grundades även på juridiska krav, anbudsförfrågningar från kunder och interna källor. Dessutom användes insikter från tidigare väsentlighetsbedömningar, undersökningar av medarbetarnas engagemang, förfrågningar från kunder gällande ESG- frågor och investeraranalyser för att bättre förstå de väsentliga aspekterna i företagets värdekedja.

Kartläggning av organisationens sammanhang, strategi, affärsmodell och värdekedja
Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life science- institutioner med produkter och lösningar som syftar till att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. Getinges värdekedja inbegriper en global leveranskedja med underleverantörer som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga komponenter. I företagets värdekedja ingår även egen forskning och utveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och logistik, samt kunder, slutanvändare och hantering av produkterna efter deras livslängdsslut. Getinge har cirka 12 000 anställda, verksamhet i 40 länder, försäljning i mer än 135 länder och produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika. Inverkan på ekonomin, miljön och människor i värdekedjan spänner över ett brett spektrum av områden. För mer information, se avsnittet Strategi på sidorna 12–31.

4 1 3 2

131

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
- Om redovisningen
- Allmän information
- Hållbarhet hos Getinge
  - Väsentlighet och intressenter
  - Hållbarhetsstyrning och ledning
- Miljö
- Samhällsansvar
- Styrning
- Redovisningsprinciper
- GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

Resultatet av väsentlighetsbedömningen

Getinge har identifierat sina faktiska och potentiella inverkningar på miljö och samhälle (bedömning av inverkansväsentlighet) och dessa presenteras i enlighet med GRI-standarder i denna rapport. Identifierade potentiella, faktiska, negativa och positiva inverkningar förklaras ytterligare i respektive avsnitt som rör det väsentliga området. De områden som har identifierats som väsentliga presenteras i tabellen nedan.

Jämfört med rapporten för 2023 har de väsentliga områdena uppdaterats för att inkludera vattenförbrukning. Mänskliga rättigheter ingår nu i vart och ett av de olika väsentliga områdena, och inte som ett separat väsentligt område. Medarbetarutbildning har tagits bort som väsentligt område.

Väsentliga områden	Sida
Miljö
Klimat och energi	138
Vattenförbrukning	142
Cirkulär ekonomi: Resursanvändning	144
Samhällsansvar
Hälsa och säkerhet	151
Inkludering och tillhörighet	153
Hållbara och ansvarsfulla inköp	157
Patientsäkerhet och kvalitet	158
Styrning
Anti-korruption	160

132

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
- Om redovisningen
- Allmän information
- Hållbarhet hos Getinge
  - Väsentlighet och intressenter
  - Hållbarhetsstyrning och ledning
- Miljö
- Samhällsansvar
- Styrning
- Redovisningsprinciper
- GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

Uppströms: Leverantörer av varor och tjänster
Nedströms: Distributörer, kunder och slutanvändare

Inverkningar på människor och miljön i värdekedjan
Väsentliga inverkningar i samband med företagets egen verksamhet och värdekedja illustreras nedan. Avsikten med illustrationen är att ge en överblick över väsentliga inverkningar från bolagets verksamhet och den är inte uttömmande. Detaljerad information om varje väsentligt område och var i värdekedjan inverkan inträffar samt policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat såväl som resultatdata, finns i de aktuella avsnitten under "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning".

Egen verksamhet
Råvaror som används för att tillverka Getinges produkter är bland annat olja, mineraler och metaller.# Hållbarhetsredovisning

Om redovisningen

Allmän information

Dessa råvarubranscher är förknippade med höga koldioxidutsläpp och förenade med potentiella risker för överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Transporter av produkter till företagets produktionsanläggningar och kunder resulterar i koldioxidutsläpp och potentiella överträdelser av arbetstagarnas mänskliga rättigheter. Att vara beroende av distributörer för att nå ut till kunderna innebär också att den potentiella risken för mutor och korruption ökar. Produktutveckling är beroende av tillgång till material såsom mineraler till elektronisk utrustning, som ofta är knappa resurser. Som leverantör av utrustning för akutvård är det av högsta prioritet att säkerställa produktkvaliteten som i sin tur direkt påverkar patientsäkerheten. Att vara involverad i offentliga upphandlingar medför ett viktigt arbete när det gäller att minska riskerna för korruption och mutor. Vid företagets tillverkningsprocesser används energi, vilket resulterar i koldioxidutsläpp. Vissa av Getinges produkter kräver betydande mängder energi och vatten under användning. De koldioxidutsläpp som genereras kan vara väsentliga beroende på den energikälla som används för att driva produkterna. I regioner med vattenbrist kan användningen av vattenintensiva produkter ha en betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som används i Getinges anestesiapparater, är också en potent växthusgas. Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är den främsta orsaken till skador. Att vara en global arbetsgivare understryker vikten av att säkerställa en kultur som präglas av inkludering och tillhörighet utan diskriminering. Flera av Getinges förbrukningsartiklar genererar avfall i slutet av sin livscykel. Eftersom dessa produkter ofta är kontaminerade är en korrekt avfallshantering avgörande för att minimera riskerna för miljön och skydda utsatta samhällen.

133

Årsredovisning 2024

Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information

Intressentgrupper och intressentdialog

Att upprätthålla en öppen dialog med intressenter är en förutsättning för att Getinge ska kunna fortsätta integrera relevanta hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell, strategi och dagliga verksamhet. Information om intressenternas förväntningar och krav samlas via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets medarbetare. Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighetsbedömning, samt formar företagets fokusområden och beslutstagande. Ett exempel är att vatten har lagts till som väsentligt område 2024. Under året var kontakten med intressenter begränsad till interna områdesexperter. För att säkerställa korrekthet och anpassning har Getinge granskat och jämfört med tidigare intressentdialoger, som inkluderat externa intressenters synpunkter och intressen. Getinges viktigaste intressenter, deras ESG-förväntningar och hur företaget samarbetar med dem visas i tabellen nedan.

| Intressentgrupp | ESG-förväntningar # Styrelsens utskott med ansvar för hållbarhet

Etik- och hållbarhetsutskottet, som inrättades av styrelsen 2023, arbetar med att säkerställa en mer djupgående uppföljning av den strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive kvalitet, och bereder policyer, åtgärder och mål för beslut av styrelsen. Utskottet utför också, på delegering av revisions- och riskutskottet, övervakning av rapporterad hållbarhetsinformation både i kvartalsrapporterna och i årsredovisningen, samt följer upp revisorns granskning av den årliga hållbarhetsredovisningen. Under 2024 genomgick etik- och hållbarhetsutskottet en utbildning som hölls av en extern part inom det väsentliga området "Konsumentskydd", det vill säga produktsäkerhet och kvalitet. Utöver etik- och hållbarhetsutskottet bereder styrelsens ersättningsutskott hållbarhetsrelaterade moment i bolagets ersättningssystem. Revisions- och riskutskottet är ytterst ansvarigt för beredning av hållbarhetsrapporteringen och den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen.

Koncernledningen

Getinges VD & koncernchef har det yttersta ansvaret för den löpande förvaltningen och ledningen av koncernen, och stöds i det arbetet av koncernledningen som har det operativa ansvaret för att integrera hållbarhet och kvalitet i företagets strategi, affärsmodell och verksamhet. Inom Getinges koncernledning ligger det yttersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats, inklusive övervakning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter, hos Executive Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance. Framstegen i implementeringen granskas som en del av den löpande granskningen av affärsverksamheten och dess funktioner. Dessutom hålls kvartalsvis möte med Sustainability Board, bestående av alla medlemmar i koncernledningen, som möjliggör fokus på nyckelfrågor.

Hållbarhetsstyrning och ledning

Organisationsschema för hållbarhetsstyrning:

Styrelsen
Getinges koncernledning
- Etik- och hållbarhetsutskottet
- Sustainability Advisory Group
- Sustainability Board
- EVP Sustainability, Legal & Compliance

Sustainability-funktionen

För arbetet med att driva hållbarhetsansatsen på operativ nivå ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Till stöd för detta arbete har företaget inrättat en tvärfunktionell arbetsgrupp, Sustainability Advisory Group (SAG-arbetsgruppen). En medlem i ledningsgruppen från varje affärsområde och funktion har utsetts att ingå i SAG-arbetsgruppen. Syftet är att de ska säkerställa att hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål implementeras i alla affärsområden och funktioner. SAG-arbetsgruppen leds av Head of Corporate Sustainability, och varje medlem i arbetsgruppen ansvarar för att ledningen för respektive affärsområde och funktion får tillräcklig information om den förväntade implementeringen av hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål. Särskilda kontroller och rutiner för att följa upp implementeringen genomförs också genom en Sustainability Controller, som är integrerad i Finance-funktionen. Företagets Sustainability-funktion är sakkunnig i miljöfrågor och driver viktiga tvärfunktionella projekt enligt beslut i SAG-arbetsgruppen. EVP Sustainability, Legal & Compliance övervakar Sustainability-funktionens arbete vad gäller väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och följer upp genomförandet av strategin. Resultatet av detta arbete rapporteras också av EVP Sustainability, Legal & Compliance till etik- och hållbarhetsutskottet och minst en gång om året till styrelsen. Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability-funktionen på uppdrag av etik- och hållbarhetsutskottet och godkänns slutligen av styrelsen. Ansvaret för att följa upp och övervaka hur Getinges arbete fortskrider ligger hos etik- och hållbarhetsutskottet.

Ethics and Compliance-funktionen

Styrningen av etik och regelefterlevnad leds av Ethics & Compliance-funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Funktionen har antagit en riskbaserad strategi som ska säkerställa att efterlevnadsprogram utformas och implementeras i syfte att hantera relevanta riskområden som mutor och korruption, efterlevnad av hälso- och sjukvårdsregler, mänskliga rättigheter och handelssanktioner. Funktionen ger dagligt stöd för implementeringen, men det yttersta ansvaret för implementeringen av efterlevnadsprogrammen ligger hos respektive affärsområde och funktion. Chief Ethics & Compliance Officer rapporterar regelbundet till styrelsens revisions- och riskutskott, etik- och hållbarhetsutskott samt till Getinges koncernledning.

Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs-funktionen

Kvalitet och patientsäkerhet är ett väsentligt område av yttersta vikt för företaget. Som en följd har en funktion för Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs inrättats på koncernnivå, under ledning av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Funktionen utvecklar relevanta policyer, processer och övervakningsmekanismer som säkerställer att kvalitetsledningssystemet är effektivt och att lagstadgade krav uppfylls. Det yttersta operativa ansvaret för produktkvalitet och regelefterlevnad ligger hos ledningen för respektive affärsområde och funktion. Därutöver genomförs kvalitetssystemsrevisioner av respektive innehavare av certifikat i verksamheten för att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs. Ansvaret för att följa upp och övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos etik- och hållbarhetsutskottet.

Affärsområden och funktioner

Varje affärsområde och funktion, inklusive den globala försäljnings- och serviceorganisationen samt koncerngemensamma kompetens- och supportfunktioner, är ytterst ansvariga för att genomföra policyer, mål och åtgärder. Operativ anpassning hanteras av SAG-arbetsgruppen, och som ett led i detta arbete utvärderas även löpande hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg. Affärsområdena och funktionerna ansvarar också för att integrera hållbarhetsrelaterade överväganden i sina respektive strategier och verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges koncernledning och för styrelsen.

Policyer och styrdokument

Styrelsens och utskottens mandat och ansvar i fråga om hållbarhet och kvalitet, som beskrivs i detta avsnitt, fastställs i arbetsordningen. Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras ytterst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Getinges Sustainability Policy är en del av företagets globala policyramverk.

Policyåtaganden

Det globala policyramverket består av 16 globala policyer, som godkänns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga regleringsmiljön och förväntningarna från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv minst vartannat år. Dessa dokument ger ytterligare vägledning inom specifika områden och betonar företagets åtagande vad gäller ansvarsfull affärsetik. Getinges Human Rights Policy slår fast att alla människor ska behandlas med värdighet och respekt. Policyn är baserad på den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN:s riktlinjer för näringsliv och mänskliga rättigheter och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Policyn tillämpas på alla anställda och alla affärsrelationer som agerar på Getinges vägnar.

Getinges globala policyer och direktiv finns på tolv språk och är lättillgängliga för alla medarbetare via den interna kommunikationsplattformen GetNet. De flesta policyer är också offentligt tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats. Under året granskades två hållbarhetsrelaterade policyer i ramverket: Global Anti-Trust & Fair Competition Policy och Global Intellectual Property Policy. Kommunikation och utbildning tillhandahålls för relevanta medarbetare för att säkerställa att kraven i respektive policy uppfylls. Getinges policyer definierar kraven och förväntningarna på hur man ska agera och omsätts i praktiken genom dagliga handlingar och beslut. Getinge har också utvecklat och upprätthåller en uppförandekod för affärspartners. Den är en förlängning av Getinges uppförandekod och beskriver de etiska principer och krav som affärspartners förväntas följa när de gör affärer med Getinge. Externt är företaget engagerat i flera globala initiativ som rör ansvarsfull affärsetik. Getinge har skrivit under FN:s globala överenskommelse (Global Compact) och stöder de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utvecklingsmål. I detta avseende identifierar och beskriver Getinges årsredovisning för 2024 de av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur företaget påverkar sin affärsmiljö. Dessutom har Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk.

Implementering av policyåtaganden

Samtliga koncernfunktioner och produktionsenheter är ansvariga för att följa uppförandekoden och genomföra hållbarhetsmålen inom deras linjeorganisation.# Hållbarhetsredovisning

MILJÖ – Makroperspektivet

Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5% av de globala koldioxidutsläppen. 1 Klimatförändringarna har direkta kopplingar till hälsa då stigande temperaturer och extrema väderförhållanden bidrar till spridning av sjukdomar, luftvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar. Detta innebär att hälso- och sjukvårdssektorn måste involveras i ett systematiskt arbete för att uppnå bättre hälsoresultat med ett minskat koldioxidavtryck. Getinge har åtagit sig att nå nettonollutsläpp i enlighet med validerade vetenskapsbaserade mål.

Getinges mål

Nettonollutsläpp till 2050

Getinge åtog sig år 2020 att arbeta med att upprätta klimatmål i enlighet med Science Based Targets-initiativet (SBTi). Företagets mål på kort och lång sikt validerades av SBTi 2023. Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska scope 1- och 2-utsläppen med minst 90% och scope 3-utsläppen med minst 25% fram till 2030 (basår 2021).

Energi

Företagets mål är att minska energiförbrukningen med 20% fram till 2030 jämfört med 2021.

Inverkan

Koldioxidutsläpp förekommer i de flesta led i företagets värdekedja. Merparten av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, användningen av produkter och in- och utgående varutransporter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan.

Inverkan uppströms (Scope 3-utsläpp)

Inköp: Material som används i tillverkningen och är förenade med hög energiåtgång vid utvinning, förädling eller produktion (t.ex. metaller, elektronik och plast) ökar det totala koldioxidavtrycket. Vissa leverantörer förlitar sig på koldioxidintensiva energikällor som bidrar väsentligt till scope 3-utsläppen.
Transport: Transporter av material mellan leverantörer och tillverkare leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt används.

Inverkan egen verksamhet (Scope 1- och 2-utsläpp)

Tillverkning: Energi som används till tillverkning och uppvärmning av produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser där fossila bränslen används.
Genererat avfall: Tillverkningen genererar avfall (t.ex. produktionsskrot), varav en del kräver energiintensiv avfallshantering eller hamnar på deponier, vilket ofta leder till ökade utsläpp.

Inverkan nedströms (Scope 3-utsläpp)

Transport: Transporter av färdiga produkter från Getinges produktionsanläggningar till kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt används.
Energiförbrukning vid användning: Produkter som behöver energi för att fungera, i synnerhet autoklaver, leder till ökad efterfrågan på energi och utsläpp, särskilt när kunder använder fossilbaserad elektricitet för att skapa ånga.
Bortskaffande av utjänta produkter: Många av Getinges produkter förbränns i slutet av sin livscykel på grund av säkerhetsbestämmelser, vilket resulterar i utsläpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av system för återlämnande eller återvinning förvärrar dessa utmaningar ytterligare.

Bedömning av inverkningar och hantering av risker

Klimatutsläpp är en viktig aspekt för Getinge eftersom hälso- och sjukvårdssektorn har en väsentlig inverkan på klimatförändringarna. Långsiktiga exponeringar för både fysiska risker och omställningsrisker relaterade till klimatförändringar finns huvudsakligen i värdekedjan. De främsta riskerna som identifierats är de effekter som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha på vissa delar av leveranskedjan. Varje år görs en intern utvärdering av exponeringen för fysiska risker. Vid utvärderingen 2024 bedömdes Getinges riskexponering för klimatförändringar vara relativt låg.

Begränsande åtgärder

För att minska utsläppen från företagets värdekedja har Getinge fastställt nettonollutsläppsmål, och under 2023 validerades målen för minskning av koldioxidutsläpp av SBTi. Åtgärder som hittills reducerat scope 1- och 2-utsläpp är övergången till förnybara energikällor vid företagets produktionsanläggningar och förbättrad energieffektivitet medan minskad flygfrakt reducerat scope 3-utsläpp.

Policyer

I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets åtagande att minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Minskningen av växthusgaser är ett centralt fokus i denna policy.

Relevanta hållbarhetsmål (SDG)

MILJÖ – Klimat och energi

Alla Getinges produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO14001-standarden, med undantag för några få nyligen förvärvade enheter. ISO 14001 utgör ett strukturerat ramverk i fråga om ledning och åtgärder för utsläppsminskningar som ska genomföras och följas upp på lokal nivå.

Getinges Standard Operating Procedure (SOP) för EcoDesign gäller för hårdvara, tillbehör, reservdelar, service, eftermarknad, förpackningar och manualer. Förfarandet beskriver hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i processen för kontroller av design och riskhantering för medicintekniska produkter och icke medicintekniska produkter (lokalt förfarande) genom att använda en standardiserad metod för livscykelanalys (LCA). Denna metod bidrar till att minska miljöpåverkan genom att tillgängliggöra information om miljöavtryck och de mest miljöbelastande aspekterna av en produkts livscykel (inklusive utvinning av material, produktion, transport, produktanvändning och sluthantering). Berörda medarbetare utbildas i att använda LCA-verktyget för att säkerställa enhetlig och korrekt tillämpning.

Strategisk riktning och åtgärder

Bolaget är fast beslutet att mäta och följa upp koldioxidutsläppen i hela värdekedjan, med fokus på de områden som har störst påverkan, nämligen energi, produktutveckling som påverkar materialval och energieffektivitet i produktanvändning samt val av transportsätt. Getinge ska ta fram en omställningsplan för begränsning av klimatförändringar.

Kontinuerlig förbättring av data och beräkningsmetoder

Getinge har arbetat med utsläppsberäkningar för scope 1, 2 och 3 sedan 2021 och strävar ständigt efter att förbättra data och beräkningar. Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, och uppdaterat för 2024 års rapport samt anpassat till basåret i SBTi. 2024 är det första året som Getinge inkluderar delar av scope 3 i årsredovisningen. De fullständiga utsläppen i scope 1, 2 och 3 rapporteras sedan 2023 i Climate Disclosure Report som finns tillgänglig på getinge.com.# MILJÖ – Klimat och energi

Scope 3-utsläpp

Scope 3-utsläpp, som utgör merparten av de totala utsläppen, är till stor del utanför företagets direkta kontroll. Detta innebär att åtgärder för att minska utsläppen både uppströms och nedströms kräver mer tid och arbete. De kategorier som kommer att göra störst skillnad när det gäller att minska utsläppen och uppnå företagets mål på kort och lång sikt är: inköpta varor och tjänster, inkommande och utgående varutransporter samt utsläpp från användningen av de sålda produkterna.

Ovan nämnda kategorier av scope 3-utsläpp utgjorde merparten av de totala utsläppen under 2024, och kommer därför att rapporteras i denna årsredovisning. Mer information om andra scope 3-utsläpps- kategorier finns i Getinges Climate Disclosure report.

Åtgärder uppströms Scope 3-utsläpp

Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster

Att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtechsektorn på grund av dess strikta reglering. Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direkt- leverantörer av varor som har en relativt hög utsläppspåverkan (metaller, plast och elektronik). Syftet är att få fram primära miljödata om produkter och alternativ, och att samarbeta med befintliga leverantörer för att stödja deras arbete med att reducera koldioxidutsläppen. Störst effekt har arbetet som har inletts inom de tre affärsområdena för att identifiera viktiga möjligheter till EcoDesign genom att systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt kontinuerligt sträva efter att minska materialflödet. Detta inkluderar att ersätta vissa material med alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ till fossilbaserade plaster. Under 2024 nådde Getinge en viktig milstolpe genom att utveckla en DPTE-BetaBag® där betadelen är tillverkad av förnybar plast i stället för som tidigare av fossilbaserad polykarbonat (PC).

Åtgärder egen verksamhet Scope 1- och 2-utsläpp

Begränsa utsläppen från produktionen

Scope 1 och 2 stod för mellan 2–3% av de totala koldioxidutsläppen 2024. Utsläppen från energi som används vid tillverkning och uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eftersom de är direkt kontrollerbara av bolaget. Under 2024 har fokus varit att förbättra energieffektiviteten, byta till alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning frångå fossila bränslen.

Elektrifiering av bilparken

Elektrifieringen av företagets fordonsflotta fortsatte under 2024 med utmaningar när det gäller laddningsinfrastrukturen i vissa delar av världen som påverkar omställningen.

Åtgärder nedströms Scope 3-utsläpp

Minskning av utsläpp från godstransporter

Utsläppen från godstransporter har fortsatt att minska under 2024 till följd av en ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistikrutter, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen motsvarar en minskning med mer än 30% sedan basåret.

Utsläpp från energianvändning av sålda produkter

Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfektorer, undersöker Getinge kontinuerligt hur energieffektiviteten kan förbättras. En viktig metod är att tillämpa EcoDesign-principerna i produktutvecklingen. För att minska utsläppen under användning krävs också att kunderna ställer om från fossilbaserad el till förnybara källor. Getinge tillhandahåller förbättrade användarinstruktioner och för en aktiv dialog med kunderna i syfte att stötta utsläppsminskningen. Energieffektivitet är alltjämt en prioritet inom produktutvecklingen. Till exempel har GEW 888 neo (diskdesinfektor/tork) som lanserades 2024, en kompakt design och resurseffektiv teknik som minskar energiförbrukningen med upp till 25% jämfört med föregångaren, beroende på konfiguration.

Mål, nyckeltal och resultat

Nettonollutsläpp till 2050

Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021).

Scope 1- och 2-utsläpp i den egna produktionen 2024 minskade med 20 % jämfört med föregående år, merparten av denna minskning beror på övergången till förnyelsebar el. För totala scope 1- och 2-utsläpp är det övergången från tjänstebilar med fossila bränslen till el- och hybridbilar som står för merparten av minskningen.

Vad gäller utsläpp från värde- kedjan (scope 3) är det framförallt i utgående transporter som företaget kan dra slutsatser från förändring av utsläpp. Här har fokus på att ersätta flygtransporter med sjöfrakt mellan EU och USA samt minskade flygtransporter generellt gett en minskning på över 30 % sedan basåret 2021. För utsläpp från inköpta varor och användning av produkter fortsätter Getinge att arbeta på att förbättra datakvaliteten för att bättre kunna fokusera på utsläppsminskande åtgärder.

Energi

Under 2024 har Getinge fortsatt att minska sin energiförbrukning i linje med målet att reducera energiförbrukningen med 20% jämfört med bas- året 2021. För 2024 uppgick energiförbrukningen för produktionsanlägg- ningar till 77 117 MWh, en minskning med 19% jämfört med basåret 2021. Minskningen jämfört med 2023 beror främst på minskad gasanvändning i produktionen. En anläggning har arbetat fokuserat med investeringar i uppgradering av värmeslingor och optimering av kontroller. Andelen förnybar energi uppgår till 70% för 2024 (65% för 2023).

Utsläpp, ton CO₂e*

	2024	2023	2022	2021
Utsläpp från olja	81	93	88	94
Utsläpp från gas	3,720	3,990	3,602	5,187
Totalt scope 1	3,800	4,083	3,691	5,280
Utsläpp från el	363	1,096	4,924	9,805
Utsläpp från fjärrvärme	0	0	97	210
Totalt scope 2	363	1,096	5,021	10,015
Totalt scope 1 och 2 från egen produktion	4,163	5,179	8,712	15,295
Minskning från basår, ton CO₂e	-11,132	-10,117	-6,584
Minskning från basår, (%)	-73 %	-66 %	-43 %
Minskning från föregående år, ton CO₂e	-1,015	-3,533	-6,584
Minskning från föregående år, (%)	-20 %	-41 %	-43%

Direkta växthusgasutsläpp (scope 1)

	2024	2023	2022	2021
Utsläpp från egen produktion	3,800	4,083	3,691	5,280
Utsläpp från leasade fordon	8,910	11,449	11,149	12,838
Totala direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)	12,710	15,532	14,840	18,118

Indirekta växthusgasutsläpp (scope 2)

	2024	2023	2022	2021
Utsläpp från egen produktion	363	1,096	5,021	10,015
Utsläpp från hyrda lokaler	2,706	2,805	3,420	4,751
Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)	3,069	3,901	8,441	14,766

Intensitet

	2024	2023	2022	2021
CO₂e-utsläpp från produktionen i förhållande till intern försäljning (Mkr):	0,256	0,327	0,543	0,871

Arbetet med att ytterligare förbättra kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2023. Gasmåttet omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måtten för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporterings processen förbättrades för att minska risken för felaktigheter framöver. Scope 1-data för leasade fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräknings- metod för rapporteringsperioden 2021–2023. Scope 2-data för hyrda lokaler har omräknats, eftersom ett antal produktionsanläggningar dubbelräknades och redan ingick i produktionssiffrorna. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för perioden 2021–2024. All data är platsbaserad. Data för CO₂ är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan.

Scope 3-utsläpp, ton CO₂e**

	2024	2023	2022	2021
3.1 Inköp av varor och tjänster	166,387	160,287	162,224	163,616
3.4 Godstransporter (Uppströms transport och distribution)	39,675	42,956	52,436	58,772
– inkommande transport	7,803	7,669	8,952	10,764
– utgående transport	31,871	35,287	43,485	48,008
3.11 Utsläpp från energianvändning av sålda produkter	336,489	367,639	360,251	350,558

** Scope 3-utsläpp inkluderar inte förvärv gjorda efter januari 2022.

Energikonsumtion inom organisationen*

Energikonsumtion i produktionen, MWh

	2024	2023	2022	2021
Olja	297	342	326	345
Gas	29,319	31,072	29,113	37,103
Elektricitet	45,252	45,278	47,289	53,268
Fjärrvärme	2,250	2,311	3,455	4,315
Total energiförbrukning från produktionen	77,117	79,004	80,183	95,031
Minskning från basåret 2021 (MWh)	-17,914	-16,027	-14,848
Minskning från basåret 2021 (%)	-19 %	-17 %	-16 %
Minskning från föregående år (MWh)	-1,887	-1,179	-14,848
Minskning från föregående år (%)	-2 %	-1 %	-16 %

Energiintensitet:

Energianvändning från produktion (MWh)/Intern försäljning: 4,7 (2024), 5,0 (2023), 5,0 (2022), 5,4 (2021)

Förnybara energikällor i produktion, MWh

	2024	2023	2022	2021
Total energiförbrukning	77,117	79,004	80,183	95,031
Energiförbrukning från förnybara källor	53,938	51,383	44,281	37,523
Andel förnybara energikällor	70 %	65 %	55 %	39 %
Total elförbrukning	45,252	45,278	47,289	53,268
Elförbrukning från förnybara källor	42,705	41,290	33,608	28,254
Andel förnybar el	94 %	91 %	71 %	53 %
Total gasförbrukning	29,319	31,072	29,113	37,103
Gasförbrukning från förnybara källor	8,984	7,791	8,094	6,837
Andel	...	...	...	...
förnybar gas 31 % 25 % 28 % 18 %
Total fjärrvärmeförbrukning 2250 2311 3455 4315
Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor 2250 2302 2580 2432
Andel förnybar fjärrvärme 100 % 100 % 75 % 56 %

Gas- och oljeförbrukning, Nm³
| | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
| :---------------------------------- | :--------- | :---------- | :---------- | :---------- |
| Gasförbrukning Nm³ (värmevärde 0,011 MWh/Nm³) | 2 665 946 | 2 832 463 | 2 653 908 | 3 382 216 |
| Oljeförbrukning Nm³ (värmevärde 9,95 MWh/Nm³) | 30 | 34 | 33 | 35 |

Arbetet med att ytterligare förbättra kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2023. Gasmåttet omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måtten för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporteringsprocessen förbättrades för att minska risken för felaktigheter framöver. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för perioden 2021–2024. All data är platsbaserad. Data för energi är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan.

141
Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Om redovisningen

Allmän information

Hållbarhet hos Getinge

Väsentlighet och intressenter

Hållbarhetsstyrning och ledning

Miljö

Samhällsansvar

Styrning

Redovisningsprinciper

GRI-index

Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Övrig information

MILJÖ – Klimat och energi

Makroperspektivet

Globalt sett lider närmare fyra miljarder människor av allvarlig vattenbrist under minst en månad varje år. Att komma till rätta med vattenbristen är inte bara avgörande för att säkra tillgång till vatten, utan också för att förbättra folkhälsan runtom i världen. Betydelsen av vatten för sjukhus och i life science-industrin kan inte underskattas, då tillgången till vatten har en direkt inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga framsteg. Vatten är en oumbärlig resurs för patientvård, medicinska processer och vetenskaplig forskning. I vården är vatten en nödvändig komponent för att kunna säkerställa hygien vid bland annat hanteringen av medicinska instrument och upprätthållandet av en säker miljö för patienter och personal. Inom life science-industrin är också tillgången till högkvalitativt vatten helt avgörande för arbetet i laboratorier samt för läkemedelsproduktion, biotekniska processer, forskning och utveckling, vilket i sin tur säkerställer integriteten och tillförlitligheten i det vetenskapliga arbetet. Vatten är också nödvändigt när Getinges utrustning tillverkas och testas, och i leveranskedjan uppströms.

Getinges mål

Målet är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vattenbrist med 20 % fram till 2030 (basår 2021). De anläggningar som omfattas av målet är de som ligger i områden med hög vattenstress, definierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct.

1) Vattenbrist | UNICEF
2) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct

Vatten

MILJÖ
Inverkan

Väsentlighetsbedömningen resulterade i att vattenförbrukningen tillades som ett väsentligt område för 2024. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan.

Inverkan uppströms	Inverkan egen verksamhet	Inverkan nedströms
Vatten är en nödvändig resurs för att producera flera av de material som Getinge köper in, däribland elektronik, metaller och plast. Detta innebär att ökad konsumtion av dessa material även medför ökad vattenförbrukning, potentiellt i områden med hög vattenstress.	Getinge förbrukar större mängder vatten i de fem anläggningar som tillverkar autoklaver och diskdesinfektorer. Uttag och förbrukning av vatten i områden med hög vattenstress kan sätta press på ekosystem och samhällets tillgång till vatten. Åtta av företagets produktionsanläggningar ligger i områden med hög vattenstress.	Vatten behövs för att använda vissa av Getinges produkter, bland annat företagets autoklaver och diskdesinfektorer. Om dessa produkter används i kundanläggningar som ligger i områden med hög vattenstress kan påverkan bli betydande.

Policyer

Bolaget arbetar aktivt med resurseffektivitet i hela värdekedjan. Vattenhanteringen följer principerna i de senaste miljö- och hållbarhetspolicyerna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges Sustainability Policy beskrivs fokusområdet Hållbara innovationer för bättre vård, där bland annat tillverkningen av produkter med minskad miljöpåverkan ingår. Getinges Global Environmental Policy omfattar företagets åtagande att säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och vatteneffektiva och minimera risken för miljöföroreningar med målet att optimera resursanvändningen i hela verksamheten. Getinges process för EcoDesign innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat vilka material som ska användas och deras miljöpåverkan. Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanläggningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) och följer lokala bestämmelser, bland annat gällande vattenförbrukning.

Strategisk riktning och åtgärder

Under 2024 använde bolaget World Resources Institutes verktyg Acqueduct för att förstå vilka anläggningar som ligger i områden med vattenbrist. Nya mål fastställdes för att minska vattenförbrukningen på dessa platser. Inom ramen för produktutvecklingen av autoklaver och diskdesinfektorer arbetar man löpande med att hitta lösningar som minskar vattenförbrukningen vid användningen av dessa produkter. Ett exempel på detta arbete är diskdesinfektorn GEW 888 neo som lanserades under 2024. Beroende på konfiguration minskar den nya diskdesinfektorn vattenförbrukningen upp till 32% jämfört med produkten den ersätter.

Relevanta hållbarhetsmål (SDG)

142
Årsredovisning 2024

MILJÖ – Vatten

Mål, nyckeltal och resultat

Målet är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vattenbrist¹ med 20 % fram till 2030 (basår 2021). De anläggningar som omfattas av målet är de som ligger i områden med hög vattenstress, definierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct. Data sammanställs månadsvis via ett datahanteringssystem och data kommer från direkta mätningar, antingen via leverantörsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vatten återvinns eller återanvänds inte. För vatten i områden med hög vattenstress visar resultatet för 2024 en ökning med 3 % jämfört med förra året, vilket främst förklaras av ökad produktion och testning i en anläggning och en anläggning där fastighetsägaren har förändrat faktureringsnyckeln mellan hyresgästerna.

Vaenförbrukning i egen produktion, m³	2024	2023	2022	2021
Total vaenförbrukning	188 481	175 826	162 499	202 835
Total vaenförbrukning i områden med:
– vaenrisk (hög enligt Aqueduct)	40 565	43 016	40 272	58 849
– hög vaenstress (extremt hög och hög enligt Aqueduct)	97 710	95 188	88 413	109 370

Vaenintensitet	2024	2023	2022	2021
Total vaenförbrukning i m³ per neointäkter (Mkr) i egen verksamhet	11,6	11,1	10,1	11,5

1) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct

143
Årsredovisning 2024

MILJÖ – Vatten

Makroperspektivet

För närvarande utgör återvunna råvaror endast 7,2 % av allt material som används i världsekonomin – en minskning från 9,1 % under de senaste fem åren. Orsaken är främst en ökad utvinning av jungfruligt material. ¹ Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material används kommer att spela en viktig roll i återanvändning och återvinning, samt i att minska koldioxidutsläppen. Ett exempel är att man genom att eliminera avfall och miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan. ² Enligt Världshälsoorganisationen genererar sjukhus för höginkomstgrupper (high-income hospitals) cirka 0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och i höginkomst- länder är majoriteten av avfallet (exklusive matavfall) plastbaserat. ³ Arbetet med att minska avfallsflödena och förbättra materialeﬀektiviteten är därför en prioritet för Getinge.

Getinges mål

Inget avfall till deponi senast 2030
Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall till deponi, med undantag för det material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser.

1) https://www.circularity-gap.world/2024
2) Ellen McArthur foundation
3) https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste

Cirkularitet

MILJÖ
Inverkan

Getinge medverkar till att generera sjukhusavfall eftersom vissa av företagets produkter är engångsprodukter. Många av engångsartiklarna kommer i kontakt med kroppsvätskor och klassas därför som farligt avfall efter användning. Förpackningar som behövs för att transportera produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet före användning genererar också avfall när produkten har använts. Avfall genereras även vid tillverkning av Getinges produkter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan.
```# MILJÖ – Circularity

Inverkan uppströms

Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i plast för engångsbruk går det åt stora råvaruvolymer, vilket belastar ekosystemen och genererar avfall efter användning. Att tillverka både kapitalvaror och förbrukningsvaror kräver energi och resurser, vilket bidrar till utsläpp och utarmning av resurser.

Inverkan egen verksamhet

Vid Getinges produktionsanläggningar produceras avfall som delvis återvinns, delvis förbränns och, när det krävs enligt lag, skickas till deponi. Avfallshantering fordrar energi och leder till utsläpp och miljöföroreningar.

Inverkan nedströms

Förbrukningsartiklar i plast genererar mycket avfall och hamnar ofta i förbränningsanläggningar på grund av att de exponerats för kontaminering under sjukhusanvändningen. Detta medför miljöföroreningar och utsläpp. Tillverkningen av förpackningar kräver resurser, till exempel trä, papper och plast, och merparten av förpackningarna blir avfall efter att ha använts för att transportera varor.

Relevanta hållbarhetsmål (SDG)

Policyer

I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets åtagande att säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och energieffektiva och minimera risken för miljöföroreningar, utsläpp och avfall med målet att optimera resursanvändningen i hela verksamheten. Miljöpolicyn omfattar även Getinges ambition att arbeta med cirkularitet. Företaget följer principerna om cirkularitet genom att aktivt främja resurseffektivitet och undvika farliga ämnen och avfall i hela sin värdekedja. Avfallshanteringen följer lokala miljöledningssystem. Getinges process för EcoDesign innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat gällande val av material, minskad materialanvändning och användning av förpackningsmaterial samt hantering av utjänta produkter och möjliggörande av återanvändning eller återvinning av material. Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanläggningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter). Företaget följer lokala bestämmelser om avfallshantering.

Strategisk riktning och åtgärder

Avfall från egen verksamhet

Getinge är involverat i avfallshanteringen från den egna verksamheten, men påverkar också avfallsmängderna hos sina kunder (nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast. Ambitionen är att följa avfallshierarkin och sträva efter att förebygga avfall. När detta inte är möjligt ses återanvändning och återvinning som de bästa alternativen och förbränning som det sista alternativet. I vissa fall föreskriver lagstiftningen att visst avfall ska deponeras. Getinge samarbetar med avfallshanteringsföretag för att kontinuerligt hitta de bästa alternativen vad gäller avfallshantering.

Avfall från förpackningar

Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Detta innebär att byte av material i förpackningarna inte är ett alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprätthållas.

Produkternas resurseffektivitet

Getinge har implementerat livscykelanalyser (LCA) för produkter och har hittills genomfört mer än 10 fullständiga studier. I företagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) fastställs också att alla nya produkter ska bedömas enligt denna LCA-metod. Resultatet från studierna bidrar till att kommunicera produktens miljöpåverkan, identifiera fokusområden, optimera resursanvändningen, generera en datadriven grund för välinformerade beslut inom produktutveckling och stödja EcoDesign-processen.

Mål, nyckeltal och resultat

Inget avfall till deponi 2030

Getinge prioriterar en ansvarsfull användning och avfallshantering. Genom att övervaka avfallshanteringen säkerställer företaget valet av de bästa alternativen för att säkra materialeﬀektivitet. Företagets mål är noll avfall till deponi senast 2030, med undantag för material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser. Avfall till deponi beräknas uppgå till 121 ton under 2024 (jämfört med uppskattningsvis 120 ton under 2023). Arbetet fortgår med att ytterligare förbättra kvaliteten på avfallsdata. Den totala mängden genererat avfall för 2024 ökade något jämfört med 2023 och uppgick till 2 988 ton. Ökningen beror främst på en anläggning med extraordinär hantering för 2024, inklusive reparation av en vägyta och rensningsaktiviteter på plats.

	2024	2023	2022	2021
Återvinning av avfall	50%	44%	47%	51%
Återvinning av avfall (inkl. energiåtervinning)	90%	89%	91%	94%

Totalt avfall (ton) från produktionen	2024	2023	2022	2021
Avfall till återvinning	1 487	1 273	1 318	1 459
Avfall, ej återvunnet	307	328	239	173
Avfall, energiåtervinning	1 195	1 283	1 239	1 209
Totalt genererat avfall	2 988	2 884	2 797	2 841

Icke-farligt avfall (ton) från produktionen	2024	2023	2022	2021
Icke-farligt avfall till återvinning	1 425	1 219	1 275	1 397
Avfall, ej återvunnet	254	274	201	115
Avfall, energiåtervinning	1 065	1 177	1 121	1 085
Totalt genererat avfall	2 744	2 670	2 597	2 597

Farligt avfall (ton) från produktionen	2024	2023	2022	2021
Farligt avfall till återvinning	62	54	43	62
Avfall, ej återvunnet	53	54	38	58
Avfall, energiåtervinning	129	106	119	124
Totalt genererat avfall	244	214	200	244

Avfall (ton) till deponi från produktionen	2024	2023	2022	2021
Avfall till deponi	121	120	n.a	n.a

I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har en intern arbetsgrupp med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska verksamheter och investeringar i relation till taxonomiförordningen och dess delegerade akter. Utöver de två miljömålen Begränsad klimatpåverkan och Anpassning till klimatförändringar tillkom fyra nya miljömål under 2023: 1) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, 2) Omställning till en cirkulär ekonomi, 3) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar samt 4) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.

Getinge har i enlighet med nuvarande vägledning från EU, utfärdad i november 2024, värderat bolagets påverkan för målet ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. Nuvarande bedömning är att ett antal produkter och produktgrupper omfattas av miljömålet enligt kriterierna i den ekonomiska verksamheten 1.2: "Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning", vilket redovisas i tabell ”Andel av omsättning” på sidan 147. Jämförelsesiffran för 2023 är satt till noll, eftersom rapporteringen för 2023 byggde på annan tolkning. Kapitalutgifter (CapEx) och driftutgifter (OpEx) hänförliga till denna aktivitet har ännu inte utvärderats fullt ut.

Efterlevnaden av minimiskyddsåtgärder måste också uppfyllas och Getinges ståndpunkt är att koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2024 har arbete påbörjats för att formalisera ett program för efterlevnad av mänskliga rättigheter, inklusive att slutföra den pågående konsekvensbedömningen i hela värdekedjan. Eftersom denna konsekvensbedömning ännu inte har slutförts hävdar Getinge inte att företaget uppfyller minimiskyddsåtgärderna.

Getinges målsättning är att senast 2030 nå nettonollutsläpp i scope 1 och scope 2 och att minska scope 3 med 25 % jämfört med basåret 2021. Getinge har också satt som mål att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. Som ett led i åtgärderna för att minska utsläppen i scope 1 och 2 har investeringar främst gjorts i energieffektiv utrustning och elbilar. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpade redovisningsprinciper framgår nedan. Rapporteringsdata för omsättning, CapEx och OpEx baseras på separata kontostrukturer och risken för dubbelräkning bedöms därför vara låg.

Getinge tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board, såsom de antagits av EU. Getinge har ännu inte utarbetat någon kapitalutgiftsplan enligt taxonomiförordningen. Utkastet till kommissionens tillkännagivande om tolkningen och genomförandet av den delegerade rättsakten om EU:s miljötaxonomi presenterades i slutet av november 2024, och Getinge kommer att beakta detta dokument för att närmare validera kapitalutgiftsplanen under 2025.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad	Kärnenergirelaterade verksamheter
1.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	NEJ
2.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	NEJ

Bilaga II Yerligare tabeller för ekonomiska verksamheter som bidrar till ﬂertalet miljömål:

Andel av kapitalutgier/totala kapitalutgier

Taxonomiförenlighet per mål	Mål som omfaas av taxonomin	CCM	CCA	%	%	WTR	%	%	CE	%	PPC	%	WTR	%	%
		0%	12%

146 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information

MILJÖ – EU-Taxonomin

Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024

Räkenskapsår	2024	2024	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter	Kod/koder	Omsäning	Andel av omsäningen år 2024	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vaen	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vaen	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Minimiskydds- åtgärder
	Mkr	%				J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsäning (A.1)		0%
Varav möjliggörande verksamheter		0%
Varav omställningsverksamheter		0%
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning	CE	1.2	7 852	23%	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL
Omsäning hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			7 852	23%	0%	0%	0%	0%	0%	23%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%
A. Omsäning för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2)			7 852	23%	0%	0%	0%	0%	0%	23%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsäningen hos verksamheter som inte omfaas av taxonomin			26 907	77%
Totalt			34 759	100%

1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 2 Neoomsäning per intäktsslag till den ﬁnansiella rapporteringen.
2) Getinge har i sin verksamhet inte identiﬁerat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023. Den nuvarande vägledningen från EU utfärdades i november 2024, och rapporteringen från 2023 byggde på annan tolkning.

147 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information

MILJÖ – EU-Taxonomin

Räkenskapsår 2024

2024	2024	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter	Kod/koder	Kapitalutgier	Andel av kapital- utgier år 2024	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vaen	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vaen	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Minimiskydds- åtgärder	Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfaas av taxonomikraven (A.2) kapital- utgier, år 2023	Kategori möjliggörande verksamhet
	Mkr	%			J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgier (A.1)		0%
Varav möjliggörande verksamheter		%
Varav omställningsverksamheter		%
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM	6.5	275	5%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL											6%
Renovering av beﬁntliga byggnader	CCM 7.2/ CE 3.2	3	0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL											0%
Installation, underhåll och reparation av energieﬀektiv utrustning	CCM 7.3	12	0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL											1%
Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader (och parkerings- platser i anslutning till byggnader)	CCM 7.4	0	0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL											0%
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnadens energiprestanda	CCM 7.5	4	0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL											0%
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi	CCM 7.6	14	0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL											0%
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	333	6%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL											11%
Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		641	12%	12%	%	%	%	%	%	%	18%
A. Kapitalutgier för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2)		641	12%	12%	%	%	%	%	%	%	18%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgier för verksamheter som inte omfaas av taxonomin		4 680	88%
Totalt		5 321	100%

Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024

1) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 9 Immateriella tillgångar, not 10 Materiella anläggningstillgångar och not 11 Leasing i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identiﬁerbar immateriell tillgång enligt deﬁnitionen i IAS 38.
2) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts omfaas av taxonomin (taxonomy-eligible) enligt verksamheterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i bilaga 1 i taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt verksamhet 7.3 och verksamhet 6.5 i bilaga 1. Investeringar i solpaneler samt nyjanderäer avseende lokaler och andra investeringar i byggnader omfaas av taxonomin enligt verksamheterna 7.6 respektive 7.7 i bilaga 1.

148 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information

MILJÖ – EU-Taxonomin

Räkenskapsår 2024

2024	2024	Kriterier för väsentligt bidrag	Kod/koder	Drisutgier	Andel av dris- utgier år 2024	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vaen	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vaen	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Minimiskydds- åtgärder
	Mkr	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
Drisutgier för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		%
Varav möjliggörande verksamheter		%
Varav omställningsverksamheter		%
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Drisutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		0%
A. Drisutgier för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2)		0%
B.

Drisutgier för verksamheter som inte omfaas av taxonomin

	1 547	100%
Totalt	1 547	100%
Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024
1) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt kostnader för verktyg.
2) Identiﬁerade drisutgier vilka omfaas av taxonomin 2024 uppgår till 0 Mkr.

149

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
- Om redovisningen
- Allmän information
- Hållbarhet hos Getinge
- Väsentlighet och intressenter
- Hållbarhetsstyrning och ledning
- Miljö
- Samhällsansvar
- Styrning
- Redovisningsprinciper
- GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Inverkan

Även om medarbetarengagemang inte är inkluderat i de väsentliga områdena, rapporterar företaget framsteg inom engagemang eer- som det är sammanlänkat med andra väsentliga områden som kvalitet, inkludering och tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Utbildning och utveckling är viktiga komponenter i samanhanget för a säkerställa a medarbetarna har de färdigheter och kunskaper som krävs för a de ska kunna bidra eﬀektivt och växa inom organisationen.

Policyer

I Getinges Global People Policy anges a Getinge har åtagit sig a tillhandahålla en rävis och hållbar arbetsmiljö för alla anställda. Syet med policyn är a deﬁniera företagets ställning i förhållande till sina medarbetare och återspegla värderingar om mänskliga räigheter både internt (genom a se till a Getinge är en bra arbetsplats) och externt (när Getinge representeras i aﬀärsrela- tioner och andra relationer). Policyn gäller för alla Getinge-bolag, dess doerbolag och gemensamma verksamheter och omfaar alla anställda och styrelseledamöter samt konsulter och inhyrd personal som arbetar i Getinges lokaler eller under ledning av Getinge.

Strategisk riktning och åtgärder

Företaget främjar medarbetarengagemang genom regelbundna återkopplingsmekanismer, till exempel medarbetarundersökningar två gånger per år. Dessa undersökningar fungerar som en kritisk kontrollmekanism som gör det möjligt för bolaget a identiﬁera relevanta fokusområden och vidta åtgärder i rä tid baserat på medarbetarnas feedback. Under 2024 har Getinge fortsa a stöa medarbetarnas utveckling genom sina omfaande utbildningsprogram, som är anpassade till både de anställdas behov och företagets strategiska mål. Varje år förs samtal mellan medarbetare och chefer gällande prestationer och karriärutveckling, och beslut faas på grundval av lokala bestämmelser och interna styrdokument. Dessutom har Getinge etablerat e omfaande ramverk för medarbetarutveckling, som styrs av viktiga policyer och rutiner, inklusive Onboarding and Qualiﬁcation SOP, Competence, Aware- ness and Training Directive och Product Training Certiﬁcation Programs SOP.

Utbildnings- och utvecklingsprogram tillhandahålls genom globala och lokala initiativ och erbjuds både genom fysiska möten eller via företagets e-learningplaform. Företaget arbetar löpande med a uppdatera och förbära sina utbildnings- och utvecklingsprogram. Under 2024 genomförde Getinge 71 132 (66270) utbildningstimmar globalt, med fokus på nyckelområden som ledarskap och medarbetarprestationer, etik och regeleerlevnad, hälsa och säkerhet, IT, verksamhet och löpande förbäringsarbete.

Mål, nyckeltal och resultat

Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp av indexet för medarbetarengagemang, är sa till >70%. Under 2024 var svarsfrekvensen 78 % (79%) och engagemangs- indexet 71% (71%), vilket innebär a målet uppnåddes. Getinge är fortsa fast beslutet a upprähålla eller överträﬀa denna nivå i framtida undersökningar.

Minskad frånvaro från arbetet på grund av sjukdom

Sjukfrånvaro under 2024: 2,6 % (2023: 3,2 %)

Makroperspektivet

Medarbetarengagemanget är avgörande för verksamhetens framgång eersom det har en direkt in- verkan på om medarbetarna stannar kvar, samtidigt som det påverkar aﬀärsresultatet och företagets innovations- förmåga. Engagerade medarbetare är mer motiverade, produktiva och delaktiga i företagets mål.

Getinges mål

Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp av indexet för medarbetarengagemang, genom medarbe- tarundersökningar, är sa till >70%.

71 % Medarbetarengagemang, mäts med indexet för medarbetar- engagemang

2,6 % Sjukfrånvaro 2024

Medarbetarengagemang

Egna medarbetare

SAMHÄLLSANSVAR

Relevanta hållbarhetsmål (SDG)

150

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
- Om redovisningen
- Allmän information
- Hållbarhet hos Getinge
- Väsentlighet och intressenter
- Hållbarhetsstyrning och ledning
- Miljö
- Samhällsansvar
- Styrning
- Redovisningsprinciper
- GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Inverkan

Getinge prioriterar hälso- och säkerhetsåtgärder som kan ha en positiv inverkan på medarbetarnas välbeﬁnnande. Säkra arbetsför- hållanden kan bidra till större arbetstillfredsställelse. Medarbetare som känner sig omhändertagna är mer benägna a vara engagera- de, produktiva och hängivna si arbete. Trots e kontinuerligt arbete med a minska riskerna inträﬀar säkerhetsrelaterade incidenter i företaget, främst relaterade till ergonomi. Om företaget eller dess chefer försummar a vidta åtgärder i fråga om hälsa och säkerhet kan risken för potentiella negativa inverkningar till följd av arbetsplatsolyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar öka. Huvudsakliga potentiella negativa inverkningar vid företagets produktionsanläggningar inkluderar arbetsrelaterade olyckor och ohälsa, där muskel- och skeleskador och psykosociala risker var vanligast under 2024. Cirka 30% av skadorna under 2024 var direkt kopplade till ergonomi.

Policyer

Getinges uppförandekod fastställer a alla anställda ska ta ansvar för sin och andras säkerhet. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska också följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaka lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Getinges globala HR-policy och upp- förandekod uppmuntrar varje medarbetare a rapportera, ge feedback och undvika riskfyllda situationer. Getinges uppförande- kod för aﬀärspartners gäller för leverantörer och inkluderar a tillhandahålla och upprähålla en säker arbetsmiljö. Hälsa och säkerhet hanteras globalt enligt Getinges Health and Safety Directi- ve och varje arbetsplats förväntas följa de standarder som anges i direktivet. Varje produktionsanläggning utarbetar och dokumente- rar sin egen Occupational Health and Safety Policy i enlighet med Getinges direktiv. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex. säkerhets- kommiéer) arrangeras lokalt enligt gällande lagkrav.

Getinges ledningssystem implementerades 2021 när det globala direktivet trädde i kra. Ledningssystemet är inte certiﬁerat enligt ISO eller någon annan standard. Riskbedömningsprocessen, som styrs av förfarandet Global Occupational Health and Safety Risk Assessment, omfaar identiﬁering av faror och bedömning av risker. Den ger vägledning för medarbetarna a själva upptäcka risksituationer och beskriver en metod för a utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Denna bedömning granskas årligen eller när det sker organisatoriska förändringar. Getinges process för hantering av incidenter ställer krav på en grundlig utredning, samt respons och förebyggande åtgärder och spridning av viktiga lärdomar inom hela organisationen. Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs regelbundet riskanalyser. Eer varje incident granskas riskanalyserna för a säkerställa en proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker med potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanalyser och spåras i lokala ledningssystem. De främsta riskerna under 2024 var kopplade till ergonomi/manuell hantering och materialhantering. I sye a säkerställa aktuell kompetens och en grundlig förståelse för hälso- och säkerhetsrisker omfaas Getinges globala läroplaner av utbildning och utveckling inom hälsa och säkerhets- medvetenhet. En särskild Speak-Up Line möjliggör konﬁdentiell rapportering om hälso- och säkerhetsrisker för medarbetarna.

Strategisk riktning och åtgärder

Getinges målsäning är en säker arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med fullt medarbetarengagemang. Under 2024 fortsae man a arbeta med a förbära rapporteringssystemet i linje med bolagets mål a upprähålla en välstrukturerad och förebyggande strategi för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. En viktig del av strategin är a ha en säkerhetsfokuserad kultur, eersom dea gör det möjligt för medarbetarna a ta ägarskap för sin egen och andra medarbetares säkerhet. Året innehöll ﬂera initiativ för a minska ergonomiskt relaterade skador, till exempel genom a införa arbetsrota- tion och tätare pauser.

Makroperspektivet

Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig räighet. En säker arbetsmiljö skyddar medarbetarna från risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och minskar sjukfrånvaron. Arbetet med hälsa och säkerhet främjar också en kultur av förtroende och engagemang. En kultur av förtroende leder till ökad medarbetarnöjdhet och engagemang, vilket i sin tur kan främja innovation.

Getinges mål

Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025.# SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Hälsa och säkerhet

Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Under 2024 uppgick WRAR till 0,92 (0,89), vilket var i nivå med föregående år och under det mål som Getinge fastställt. Frekvensen av skador för uppdragstagare som ej är anställda minskade till 0,84 (1,11). Skador för uppdragstagare, ej anställda, berodde främst på fall/snubbling, materialhantering och ergonomi.

Arbetsrelaterade skador för medarbetare

Medarbetare	2024	2023
Antal anställda	11791	11386
Antal arbetsrelaterade dödsfall	0	0
Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa	0	0
Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder	0	2
Antal arbetsrelaterade olyckor	115	97
Antal arbetsrelaterad ohälsa	11	21
Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka	1100	1282
Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad ohälsa	577	786
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder	0	0,02
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor	0,92	0,89
Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa	0,09	0,19

1) Information om hälsa och säkerhet ingår inte för Paragonix då det förvärvades för mindre än 24 månader sedan.

Typer av arbetsrelaterade skador, medarbetare

Stukningar och sträckningar, 23 %
Skärskador, 17 %
Ryggsmärta, 14 %
Andra oklassificerade skador, 10 %
Frakturer, 8 %
Ledvärk, 8 %
Övriga, 20 %

Arbetsrelaterade skador för uppdragstagare, ej anställda

Uppdragstagare, ej anställda	2024	2023
Antal inhyrd personal	631	691
Antal uppdragstagare, ej anställda	230	280
Antal arbetsrelaterade dödsfall	0	0
Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder	0	0
Antal arbetsrelaterade olyckor	10	12
Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka	105	87
Total frekvens av arbetsolyckor med allvarliga följder	0	0
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor	0,84	1,11

Inverkan

Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambitionen att alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfalden i företaget leder till nytänkande och förbättrad problemlösning där olika kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram, utvecklingsinitiativ och regelbundna individuella utvecklingsmöten mellan medarbetare och chefer bidrar till att säkerställa att karriärutvecklingen är i linje med individuella ambitioner och visad kompetens. Starka policyer för mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet tydliggör ansvaret att främja mångfald och inkludering, vilket har positiv inverkan på medarbetare. De negativa inverkningarna är risken för omedvetna fördomar vid rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer. Dessutom kan bristen på mångfald i vissa arbetsgrupper och underrepresentation av vissa demografiska grupper leda till en inﬂexibel kultur som inte kan ta tillvara på alla intressenters perspektiv. Slutligen kan diskriminering eller trakasserier förekomma om befintliga policyer inte efterlevs.

Policyer

Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöjligheter och en arbetsplats präglad av inkludering betonas i företagets uppförandekod och i Human Rights Policy, som fastställer principerna för mångfald, inkludering, föreningsfrihet och säkerhet på arbetsplatsen. Dessa grundläggande policyer ger ett tydligt ramverk för företagets nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Med utgångspunkt i ovanstående ramverk beskriver Getinges People Policy och Diversity Directive specifika förväntningar och metoder för att säkerställa rättvisa, respekt och värdighet för alla medarbetare, oavsett könsidentitet, ras, etnicitet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Medarbetarna har även tillgång till utbildning i mångfaldsframjande beteende som ger vägledning om att inkludera, minska risken för diskriminering och vidta åtgärder om sådana situationer uppstår. Processer för opartisk rekrytering säkerställer lika möjligheter och anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges Speak-Up Line gör det möjligt för såväl anställda som för leverantörer och partners att rapportera beteende som frångår dessa riktlinjer och säkerställa att alla frågor hanteras på ett transparent sätt.

Strategisk riktning och åtgärder

Mångfald

Getinge förstår vikten av olika perspektiv i ledarskapet och företaget har genomfört initiativ för att utveckla en bredare pool av talanger med olika bakgrund. Genom att fokusera på mentorskap, ledarskapsutveckling och individuella utvecklingsplaner mellan chefer och medarbetare säkerställer företaget att ett brett spektrum av tankar och ideer formar dess framtida ledarskap.

Jämlikhet

Global betald familjeledighet är en hörnsten i Getinges arbete för jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder företaget minst 16 veckors betald föräldraledighet och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – det vill säga när man tar hand om en nära familjemedlem. Detta gäller alla medarbetare med minst ett års tjänstgöring. Lokala bestämmelser kan innebära bättre villkor. Att eliminera lönegapet mellan könen främjar en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare värderas lika för sina insatser, oavsett kön. I flera länder som Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige och Tyskland analyserades lönegapet för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning och företagets riktlinjer.

Inkludering och tillhörighet

Under 2024 lade Getinge stor vikt vid kompetensutveckling för att stärka sitt engagemang för inkludering. Ett inkluderande ledarskap är avgörande för att skapa en miljö där alla medarbetare känner sig uppskattade och hörda, oavsett bakgrund eller identitet. Genom att ledarskapsutvecklingen inbegriper mångfald, inkludering och tillhörighet säkerställer Getinge att företagets ledare, förutom att hantera olika team på ett effektivt sätt, även integrerar värden gällande inkludering i sitt dagliga ledarskap. Detta fokus på kompetensutveckling understryker företagets åtagande att bygga en arbetsplats som hyllar olikheter och främjar innovation genom ett brett spektrum av perspektiv. Ett viktigt steg var att integrera mångfald och inkluderande ledarskap i företagets utbildningsprogram Leading Leaders och Leading People som hade omkring 130 deltagare under året. Mångfald och inkludering har också lagts till i programmet Aspiring Leaders för medarbetare som förväntas få en chefsroll inom en snar framtid. Drygt 170 medarbetare deltog i denna utbildning under 2024. Getinge har utvecklat en e-learningkurs som handlar om omedvetna fördomar som är tillgänglig för alla medarbetare, med särskilt fokus på chefer. Kursen syftar till att öka medvetenheten om de fördomar som kan påverka beslutsfattande och medarbetarrelationer. Genom att hjälpa cheferna att inse vilka konsekvenser dessa fördomar kan få för gruppdynamik, rekrytering och ledarskapsbeslut leder utbildningen till ett större ansvarstagande och ökad medvetenhet. Initiativet är en viktig del av företagets krafttag för att skapa en mer inkluderande och rättvis kultur där alla röster hörs och alla har möjlighet att utvecklas. Mångfald och inkludering har också införlivats i företagets ansats "This is who we are" för att skapa en mer inkluderande och engagerad personalstyrka, vilket är avgörande för företagets långsiktiga framgång.

Makroperspektiv

Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet är avgörande för att främja innovation, kreativitet och en positiv arbetsplatskultur. En miljö som präglas av mångfald och inkludering säkerställer att olika perspektiv beaktas i beslutsfattandet. Därigenom kan företaget ge bättre service till sina kunder och förbli konkurrenskraftigt. Dessutom kan bristen på mångfald leda till diskriminering samt minska medarbetarnas välbefinnande och hindra underrepresenterade grupper från att utvecklas. Mångfald innebär inte bara skillnader i kön eller könsidentitet, utan även skillnader i till exempel ras, etnicitet, religion, ålder, civilstånd, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper samt bakgrunder, erfarenheter, perspektiv, tankar, intressen och idéer.

Getinges mål

Getinges huvudsakliga mål är att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering inom alla organisationens verksamheter.

Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet
50/50 Könsfördelning i koncernledningen

Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 153# Hållbarhetsredovisning

Allmän information

Hållbarhet hos Getinge

Getinge har också mätt medarbetarnas inställning vad gäller mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet genom sina medarbetarundersökningar, som fungerar som en kontrollmekanism för att bedöma och åtgärda brister i inkluderingen.

Mål, nyckeltal och resultat

Getinges huvudsakliga mål är att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering inom alla organisationens verksamheter.

Könsfördelning

Koncernledning	Kvinnor, 50 % (45 %)	Män, 50 % (55 %)
Chefer	Kvinnor, 35 % (34 %)	Män, 65 % (66 %)
Anställda	Kvinnor, 38 % (38 %)	Män, 62 % (62 %)

Även om framstegen går långsamt rapporterade Getinge en konsekvent uppåtgående trend för kvinnlig representation 2024. Antalet kvinnliga anställda ökade minimalt, andelen kvinnliga chefer ökade med en procentenhet och den kvinnliga representationen i ledningsgruppen ökade med fem procentenheter jämfört med föregående år. Dessutom fortsätter Getinge att sträva efter förbättringar när det gäller medarbetarnas bedömning av graden av inkludering och tillhörighet i företaget. Detta följs upp genom frågor i den halvårsvisa medarbetarundersökningen. För 2024 var poängen för inkludering 75 (74) och tillhörighetspoängen var 69 (71).

Åldersintervall

Alla medarbetare

Åldersintervall	Kvinnor	Män	Övriga	Totalt
15–30	7%	7%	0%	14%
31–50	21%	34%	1%	55%
51–70	10%	20%	0%	30%
Ogiltiga data	0%	0%	0%	0%
Summa FTE 2024	38%	61%	1%	100%
Summa FTE 2023	38%	62%	0%	100%

Endast chefer

Åldersintervall	Kvinnor	Män	Övriga	Totalt
15–30	2%	1%	0%	3%
31–50	24%	39%	1%	64%
51–70	9%	23%	0%	33%
Ogiltiga data	0%	0%	0%	0%
Summa FTE 2024	35%	64%	2%	100%
Summa FTE 2023	34%	66%	0%	100%

Tabellerna ovan visar köns- och åldersfördelningen för alla anställda (Åldersintervall, Alla medarbetare) samt för chefer (Åldersintervall, Chefer). Alla siffror är avrundade till närmaste heltal heltids ekvivalenter (FTE).

Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

Under 2024 har Getinge inte registrerat några fall av diskriminering som vid tiden för denna rapportering ansågs underbyggda.

154

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Antalet medarbetare på Getinge är 11 791 heltidsekvivalenter (FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siffror är avrundade till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler. Tabellen ”FTExKön och region” visar könsfördelningen mellan fast/tillfällig och heltid/deltid samt regional fördelning. Alla siffror är i heltids ekvivalenter (FTE). Det högre beloppet för "Övriga" jämfört med förra rapportperioden kommer från det förvärvade bolaget Paragonix Technologies där de anställdas kön inte registrerades på ett adekvat sätt i HRIS (Human Resource Information System). Detta kommer att korrigeras under 2025.

Skillnad mot föregående period

FTE	Kommentarer
Ökning från dec 2023 till dec 2024	+405
Healthmark	+346
Paragonix Technologies	+111
Övriga förändringar exklusive förvärv av bolag	-52
Tillverkning och service	+44
Försäljning	-114
Administration	+24
FoU	-6

Medarbetarstatistik

FTExkön och region

	Kvinnor	Män	Övriga	varav Amerika	varav APAC	varav EMEA	Totalt
FTE fast anställda	4 250	7 059	115	3 254	1 533	6 637	11 423
FTE tillfälligt anställda	195	170	3	71	49	248	368
FTE heltid	4 175	7 064	115	3 308	1 570	6 476	11 354
FTE deltid	270	165	2	17	11	409	437
Summa FTE 2024	4 445	7 229	117	3 325	1 581	6 885	11 791
Summa FTE 2023	4 277	7 100	9	3 027	1 607	6 752	11 386

I tabellen "Skillnad mot föregående period" redovisas de mest markanta skillnaderna mot föregående år, inklusive förvärv av bolag och/eller tillgångar. Utvecklingen av antalet heltidsanställda under året kännetecknas av en svag ökning under första halvåret och sedan en tydligare minskning under andra halvåret (mellan 11 130 och 11 541 heltidsanställda exklusive förvärven av Healthmark och Paragonix).

155

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Medarbetare som inte är anställda

Externa arbetstagare på Getinge utgör 861 heltidsekvivalenter (FTE). Alla siffror är avrundade till närmaste heltal. 631 heltidsekvivalenter var korttidsanställda som anställdes för utstationering eller som projektstöd, uppskalning av produktion etc. 230 heltidsekvivalenter är konsulter och tekniska konsulter som ger stöd på ett projekt- eller behovsbaserat sätt. Utvecklingen av externa medarbetare under perioden och mellan perioderna var relativt stabil och varierade från 861 till 1 037 heltidsekvivalenter, men med en liten nedgång från andra halvåret 2024 (se tabellen till vänster).

Nyanställda och personalomsättning

Tabellen till vänster visar anställningar (inklusive återanställningar) och uppsägningar (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelade efter region, ålder och kön. Alla siffror är avrundade till närmaste heltal. Den ökade anställningsgraden i kategorin "Övriga" kommer främst från förvärvet av Paragonix Technologies och i andra hand Healthmark Industries Inc., där kön inte registrerades i systemet vid förvärvstillfället.

Nyckeltal för olika grupperingar

	Nyanställda	Personalomsättning
	Antal (pers)	Andel (%)	Antal (pers)	Antal (%)
Kvinnor	405	9%	518	12%
Män	664	9%	794	11%
Övriga	144	65%	31	14%
15–30	331	22%	211	14%
31–50	692	11%	709	11%
51–70	181	5%	405	12%
Ogiltiga data	9	16%	18	31%
Amerika	459	14%	488	15%
APAC	208	13%	228	15%
EMEA	546	8%	627	9%
Totalt 2024	1 213	10%	1 343	12%
Totalt 2023	1 314	12%	1 278	11%

Medarbetare som inte är anställda

FTE	Kommentarer
Skillnad mot föregående period	-110
Tillverkning och service	+6
Försäljning	-2
Administration	-123
FoU	+8

156

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Föräldraledighet

Rätten till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt som ger en översikt. Enligt Getinges förmånsplan har totalt 10 546 FTE rätt till föräldraledighet, varav 3 961 är kvinnor, 6 505 män och 81 övriga. Tabellen "Föräldrarledighet" visar antalet anställda som påbörjade föräldraledighet under 2024, antalet som återvände och antalet som fortfarande var anställda på Getinge 12 månader efter att de återvänt från ledigheten, uppdelat på kön. Företaget har inga uppgifter om anställda som inte återvänder från föräldraledighet.

Föräldraledighet

	Påbörjat 2024	Avslutat 2024	Avslutat 2023 och stannat minst 12 mån	Behållningsgrad
Kvinnor	137	89	75	86%
Män	147	138	85	93%
Övriga	0	0	0	n.a
Totalt 2024	284	227	160	90%
Totalt 2023	225	178	194	94%

Inverkan

De bedömda konsekvenserna för arbetstagarna i värdekedjan är begränsade till potentiella inverkningar. Under året implementerades en process som ska göra det lättare att förstå vilka av de potentiella inverkningarna som är faktiska inverkningar. Getinge kan bidra till dåliga arbetsförhållanden i värdekedjan, såsom, men inte begränsat till, orimliga arbetstider, dålig hälsa och säkerhet, låga löner och dåliga anställningsvillkor. Dessutom kan arbetstagarnas rättigheter, som rätten till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar, vara i fara.# SAMHÄLLSANSVAR

Arbetstagare i värdekedjan

I värdekedjan finns det också en potentiell risk för modernt slaveri och barnarbete eller andra brott mot de mänskliga rättigheterna.

Policyer

Uppförandekoden för affärspartners fastställer Getinges etiska principer och krav som intressenter förväntas följa när de gör affärer med Getinge. Uppförandekoden för affärspartners gäller leverantörer, partners, uppdragstagare och underleverantörer. Att ha tydliga förväntningar på etisk affärsverksamhet och ansvarsfullt ledarskap är en förutsättning för ett hållbart och framgångsrikt sam-arbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och därför är det viktigt att Getinges uppförandekod för affärspartners tillämpas, att efterlevnad följs upp och att kontinuerliga förbättringar genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer.

Strategisk riktning och åtgärder

Under 2024 inledde Getinge en omfattande process för tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga om ESG i leveranskedjan. Processen är uppbyggd kring en analys av ESG-risker som förekommer i leverantörernas ursprungsland (mänskliga rättigheter/anti-korruption) samt ESG-risker som är förknippade med den produkt, tjänst eller process som köps (hälsa- och säkerhet/miljö). Initiativet har lanserats i de flesta av bolagets legala enheter.

Mål, nyckeltal och resultat

Huvudsyftet med ESG due diligence-processen är att säkerställa att partners i leveranskedjan arbetar i linje med Getinges uppförandekod för affärspartners. För att uppnå detta genomför bolaget due diligence av leverantörer genom att först klassificera leverantörer utifrån risk, bedöma om identifierade risker är faktiska och sedan vidta åtgärder för att begränsa dem. Under 2024 integrerades 65 legala enheter i processen och fler än 300 anställda utbildades, var och en med uppgift att genomföra och övervaka åtgärderna för tillbörlig aktsamhet (due diligence).

1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0

Makroperspektivet
Säkerställandet av goda arbetsvillkor och skydd av arbetstagares rättigheter har stor betydelse för att trygga välbefinnandet i hela värdekedjan. Det finns en risk att arbetstagare i värdekedjan exponeras för osäkra miljöer och alltför långa arbetsdagar. Om arbetstagare utsätts för orättvis behandling kan det leda till betydande stress och brist på anställningstrygghet, vilket påverkar arbetstagarnas livskvalitet. Genom att prioritera rättvisa arbetsförhållanden kan arbetstagarna få tillgång till bättre arbetsvillkor, vilket främjar en friskare och mer rättvis arbetskraft.

1 Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
157
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Inverkan

Bristande kvalitet kan leda till allvarliga konsekvenser för verksam-heten liksom vad gäller ekonomiska, juridiska och ryktesmässiga aspekter. Allvarligast är det om patienter kommer till skada på grund av defekta medicintekniska produkter som kan orsaka negativa hälsoeffekter. När produktkvaliteten brister riskerar redan tillverkade produkter och delar att bli kasserade, vilket leder till onödig användning av material och naturresurser och ökade avfallsflöden med negativa miljökonsekvenser som följd.

Policyer

Getinge åtar sig att leverera säkra och högkvalitativa produkter till förmån för kunder och patienter. Kvalitetsledningssystem (QMS) är certifierade på samtliga anläggningar enligt ISO 9001 eller ISO 13485, med ytterligare efterlevnad av nationella standarder som 21 CFR 820 beroende på aktuella marknadskrav. QMS-implementeringen baseras på en enhetlig kvalitetspolicy och ett globalt ramverk som består av nio kvalitetsdirektiv. Detta säkerställer att regleringsstandarderna följs på alla platser, vilket stöder både produktkvalitet och reglerefterlevnad. Utifrån en strukturerad företagsstrategi övervakar Getinge kontinuerligt efterlevnaden och effektiviteten i de lokala QMS- implementeringarna. Därigenom skapar företaget förutsättningar för riktade förbättringar inom alla områden. Genom omfattande utbildning säkerställer företaget att alla medarbetare förstår kvalitetsprinciperna, deras betydelse och Getinges enhetliga strategi för att uppnå kvalitet. Företagets åtagande inbegriper regelbundna revisioner, med fokus på att upprätthålla ett flexibelt och målinriktat kvalitetsledningssystem.

Strategisk riktning och åtgärder

Under 2024 fortsatte Getinge att arbeta med viktiga initiativ för att optimera sitt QMS och leverera bättre kvalitetsresultat från början till slut. Dessa initiativ och de tillhörande investeringarna i QMS har prioriterats för att stödja företagets verksamhets- relaterade åtaganden gentemot FDA och motsvarande statliga övervakningsorgan världen över. Under 2024 har Getinge gjort förändringar i viktiga QMS-processer i företaget med särskilt fokus på förvaltningsgranskning, klagomålsförfarande och processen för åtgärder på fältet. Dessa förändringar väntas leda till bland annat tidiga signaler om var det behövs förbättringar, en stärkt kvalitets- kultur som ger en ökad kundnöjdhet, bättre patient- och användar- säkerhet, minskade affärsrisker och fortsatt arbete för att främja en lärande organisation.

Makroperspektivet

Getinges erbjudande omfattar produkter och lösningar för intensivvård, kardiovaskulära ingrepp, operations- salar, sterilgodshantering och life science. Det innebär att merparten av bolagets produkter bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produktkvalitet är viktigt för att slå vakt om patienternas säkerhet. Reglerefterlevnad för alla produkter är ett krav inom den starkt reglerade hälso- och sjukvården och life science-industrin.

Getinges mål

Under 2024 ersatte Getinge sitt kvalitetsindex med två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitets- arbete: revisionsresultat per revision (med fokus på reglerefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedömning av produktkvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat mål, strävar Getinge efter att revisionsresultat per revision ska vara under eller lika med 1,5 vad gäller kvalitetssystem.

Patientsäkerhet och kvalitet

SAMHÄLLSANSVAR
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
158
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare

Mål, nyckeltal och resultat

Under 2024 ersatte Getinge sitt kvalitetsindex med två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitetsarbete: revisionsresultat per revision (med fokus på reglerefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedömning av produktkvalitet). Nyckeltalet är baserat på antalet inledda fältåtgärder. Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat mål, strävar Getinge efter att revisionsresultat per revision ska vara under eller lika med 1,5.

Getinges utveckling under 2024 inkluderade:
* Fältåtgärder per miljard SEK (bedömning av produktkvalitet): 1,2 (2023: 1,9)
* Revisionsresultat per revision för kvalitetssystem: 2,5 (2023: 1,3)
* Online-utbildningar av kunder: 48 486 (2023: 45 553)

Fältåtgärder, som omfattar återkallelser, korrigeringar och säker- hetsmeddelanden, är avgörande för att garantera patientsäkerhet och efterlevnad av regelverk. Under 2023 inleddes ett högre antal fältåtgärder, främst kopplat till produkten Cardiosave. I början av 2024 normaliserades antalet. Antalet och typen av fältåtgärder bör övervakas för att förbättra produktkvaliteten och säkerheten över tid. Det är dock viktigt att klargöra att målet inte bör vara att nå ett visst antal fältåtgärder, utan snarare att minska förekomsten av dem. Getinge fokuserar på att förbättra produktdesign, tillverkningsprocesser och övervakning efter marknadsintroduktion för att komma till rätta med de underliggande orsakerna till fältåtgärderna och därigenom lösa problemen och förhindra framtida problem.

Revisionsresultat är dokumenterade observationer av avvikelser som identifierats under en extern revision mot regel-, kvalitets- eller procedurmässiga krav. Getinge genomgår revisioner i enlighet med branschpraxis och de krav som ställs av FDA och motsvarande statliga övervakningsorgan världen över. Nyckeltalet för regel- efterlevnad ökade något under 2024 jämfört med 2023 efter ett antal intensiva kvalitetsrevisioner i början av året.

Online-utbildning av kunder omfattar olika aktiviteter som syftar till att utbilda sjukhuspersonal i korrekt och säker användning av Getinges utrustning. Nyckeltalet visar hur många gånger en kund har slutfört en eLearning-kurs eller deltagit i ett webbinarium som Getinge anordnat. Dessutom erbjuder företaget omfattande möjlig- heter till onlineutbildning via getinge.com, samt simuleringar och workshops och användarutbildningar på plats hos kund. Utfallet ökade jämfört med 2023, främst relaterat till en kundaktivitet i oktober 2024 – Getinges Respiratory Care Week.

Rapporterade incidenter

Under 2024 rapporterade Getinge noll incidenter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet som resulterade i straff eller böter, och en incident som resulterade i varningar. CE-certifieringen säkerställer att alla relevanta produkter utvärderas med avseende på hälso- och säkerhetseffekter.# Styrning

EU-Taxonomin

Inverkan
Korruption leder till ineffektivitet i hälso- och sjukvården. Bland annat kan det leda till ökade kostnader och försämrad kvalitet på de tjänster som tillhandahålls, eftersom medlen inte används på bästa sätt. Implementeringen av program som motverkar korruption, konkurrensbegränsande metoder och säkerställande av efterlevnad av hälso- och sjukvårdens regler är av stor vikt för att Getinge ska kunna förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder och främja en ansvarstagande kultur i hälso- och sjukvårdssystemen.

Risken för korruption är betydande, särskilt i offentliga upphandlingar på tillväxtmarknader eller marknader där anbudsprocessen är mindre mogen och involverar flera affärspartners och mellan- händer. Snedvriden offentlig upphandling kan vara ett resultat av korrupta metoder. Offentlig upphandling innebär en ökad risk och påverkan eftersom denna typ av korruption leder till:
* Negativ inverkan på samhällets välfärd
* Potentiellt missbruk av offentliga medel
* Potentiellt negativ inverkan på jämlik hälsa

Policyer
Getinges uppförandekod är kärnan i hur Getinge bedriver affärer. Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och intressenters förväntningar. En av principerna i Getinges upp- förandekod är att alltid agera ärligt, rättvist och med integritet. Principen innebär att medarbetare aldrig ska agera på ett sätt som kan manipulera marknaden eller på ett orättvist sätt missgynna kollegor, affärspartners eller konkurrenter. Den säger också att det aldrig, utan undantag, ska förekomma mutor, korruption eller insiderhandel.

1) https://www.who.int/activities/reducing-health-system-corruption/reducing-health-system-corruption

Anti-korruption

Makroperspektivet
Korruption kan leda till att finansieringsmedel försvinner från hälso- och sjukvården, vilket i sin tur resulterar i otillräcklig vård och/eller till och med dödsfall. 1 Korruption ökar ojämlikheten vad gäller tillgången till hälso- och sjukvård och medför en ineffektiv användning av offentliga medel. När resurser används på fel sätt drabbas ofta marginaliserade grupper hårdast, eftersom de är starkt beroende av offentliga hälso- och sjukvårdstjänster. Förtroendet för hälso- och sjukvårdssystemen är avgörande för en effektiv folkhälsa. Korruption under- gräver detta förtroende och gör människor mindre benägna att söka vård eller följa medicinska råd. Om patienter tror att en vårdgivare är korrupt kan de avstå från nödvändiga behandlingar, med sämre hälsoresultat som följd.

Getinges mål

Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap
Alla medarbetare får tillräcklig utbildning i affärsetik.

Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
160

STYRNING – Anti-korruption
Getinges globala Anti-Bribery & Corruption Policy ger en över- sikt över Getinges åtagande och principerna mot mutor och korruption. Policyn gäller alla anställda, styrelsemedlemmar och affärspartners som agerar på Getinges vägnar. Implementeringen drivs av den globala och lokala ledningen, med stöd av den globala Ethics & Compliance-funktionen.

Getinges Anti-Bribery & Corruption Policy kommuniceras till affärspartners i samband med kontraktsingående och onboarding-processer. Getinges avtals- mallar innehåller också hänvisningar till denna policy och till uppförandekoden för affärspartners.

Det globala Anti-bribery & Corruption-programmet (ABC) fungerar som en metod och ett verktyg för att säkerställa att Getinge har adekvata förfaranden på plats i syfte att förhindra att företaget deltar i någon form av korrupta affärsmetoder och att säkerställa att företaget följer tillämpliga lagar och regler samt relevanta etiska normer, inklusive uppförandekoden och globala policyer och riktlinjer. Dessutom har särskilda Ethics & Compliance- program utformats för Healthcare Compliance och Anti-Trust i syfte att tillhandahålla ett riskbaserat ramverk och hantera risken för otillbörlig påverkan och otillbörliga affärsmetoder.

Interna kontroller, som är relevanta för Ethics & Compliance- programmen, har i tillämpliga delar integrerats i Getinges ramverk för interna kontroller. Getinges Corporate Internal Audit-funktion genomför riskbaserade revisioner av den lokala implementeringen och ger rekommendationer för att förbättra effektiviteten i Ethics & Compliance-programmen.

Strategisk riktning och åtgärder

Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av Ethics & Compliance-programmen och koncentrerar sina insatser till högriskområden. Ett av dessa högriskområden är interaktion med hälso- och sjukvårdspersonal och deltagande i offentliga upphandling- ar. Getinge har utvecklat ett formellt protokoll för att genomföra riskbedömningar och använder sig av rättsmedicinsk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet, interaktion med tredje parter, produkter eller tjänster som produce- ras, resultat av intern kontroll och revisionsgranskning.

Regionala riskbedömningar har genomförts, bland annat i form av en grundlig genomgång av landbaserade riskanalyser, tidigare revisioner, utredningsresultat och riskbedömningar från plats- besök och intervjuer med intressenter. Resultaten visar att det krävs ett fortsatt fokus på interaktioner med hälso- och sjukvårds- personal och organisationer. Som ett viktigt steg under det gångna året lanserades en portal för Global Educational Grants, samt ett verktyg för att registrera alla kontakter med hälso- och sjukvårds- personal och organisationer. Därutöver har en detaljerad plan på varje regional nivå tagits fram för att främja genomförandet av identifierade begränsningsåtgärder. Detta innefattar en uppdatering av relevanta policyer och utbildning i metoder för hantering och övervakning av tredje part.

Utbildning och kommunikation utgör väsentliga komponenter i Getinges globala Ethics & Compliance-program. Programmet inkluderar målinriktad utbildning i bekämpning av mutor och korruption på alla nivåer i företaget, inklusive för medarbetare, styrelsen och alla medlemmar av Getinges koncernledning. Det globala Ethics & Compliance-teamet följer upp alla utbildningar för att säkerställa att alla medarbetare får relevant utbildning minst en gång om året.

Under 2022 lanserades programmet Responsible Leadership #ItStartsWithMe i syfte att öka medvetenheten om affärsetik och beslutsfattande på alla nivåer inom Getinge. Under 2024 komplette- rades programmet med moduler som vänder sig till kollegor som arbetar i fabrikerna. Företaget har ett Ethics Ambassador-program med ett 70-tal etikambassadörer från hela världen som arbetar med att främja affärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Ethics Ambassador-programmet är ett nyckelinitiativ med ambitionen att sprida kunskap och stödja organisationen inom affärsetik och regelefterlevnad och bekämpning av mutor och korruption.

Mål, nyckeltal och resultat

Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap: Getinges mål är att alla medarbetare får tillräcklig utbildning i affärsetik. Andelen medarbetare som har avslutat e-utbildning i affärsetik under 2024: 90 % (2023: 89 %).

Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder
Under 2024 har Getinge inte registrerat några fall av korruption som vid tiden för denna rapportering ansågs underbyggda. Inga offentliga rättsfall angående korruption väcktes mot företaget eller dess anställda.

Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopol
Inga rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopolpraxis har förekommit under 2024.

Krav på produkt- och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter genom att produkterna antingen omfattas av marknadsreglering för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2024 rapporterade Getinge en incident vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning som resulterade i straff eller böter, och noll incidenter som resulterade i varningar. Getinge har under 2024 inte haft några fall av bristande efterlevnad av föreskrifter och/eller frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknadsföring och sponsring.

Kundintegritet är alltjämt av hög prioritet, och under 2024 fick Getinge ett klagomål om kränkning av kunders integritet. Incidenten orsakades av ett mänskligt misstag där e-postadresser infogades i cc-fältet istället för i hemligt fält. Åtgärder har vidtagits för att minska riskerna för att liknande incidenter sker igen. Getinge mottog inga klagomål under 2024 från tillsynsorgan i samband med överträdelser av kundintegritet. Under 2024 har inga läckor, stöld eller förlust av kunders data uppdagats.

159
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information# Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Om redovisningen

Allmän information

Hållbarhet hos Getinge

Väsentlighet och intressenter

Hållbarhetsstyrning och ledning

Miljö

Klimat och energi

Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna 118–119 och 179–181). Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, om inte annat anges. Basåret är uppdaterat för 2024 års rapport och anpassat till basåret i SBTi. Förutom tillägget av en förvärvad enhet (HPNE) och omräkningar som presenteras på sidan 128, har det inte gjorts några förändringar i beräkningsmetodiken. Koldioxid (CO₂) är den dominerande växthusgasen i beräkningarna. Emissionsfaktorer som tillämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till ton CO₂e/MWh. Getinge använder CO₂e-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder omvandlad metan (CH₄) och N₂O, i förekommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp. Inventeringsmetoden har använts för att redovisa minskningar. Getinge strävar efter att nå sina mål för att minska utsläppen av växthusgaser utan kompensationsmekanismer i så stor utsträckning som möjligt. Getinge är införstått med att minskning av CO₂-utsläpp med CO₂-kompensation accepteras av GHG-protokollet, men inte av SBTi.

Scope 1 och 2

Utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva).

Scope 1

Bränsleförbrukning

De globala scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbrukning kommer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories.

Beräkning av utsläpp från fordon

Getinges fordonsflotta består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas genom att multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med CO₂e-utsläppsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCO₂e/km). För uppskattningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company Reporting" för respektive år 2021–2024 tillämpats.

Scope 2

Landsspecifika (platsbaserade) faktorer hämtas för el från AIB (2023) och IEA (2023) samt för värme från Werner (2017). Dessutom har leverantörsspecifika faktorer analyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. Senast uppdaterade och internationellt erkända systemen är att föredra. På grund av ofullständig information från leverantörer rapporterar Getinge inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2024, men strävar efter att kunna rapportera sådana uppgifter i framtiden.

Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler

Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom att multiplicera arbetsplatsytan i m² med en medelfaktor av energiförbrukningen per år (kWh/m² per år). För kontor är denna faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år.

1 I de fåtal fall där data för förbrukning per kontor eller lager finns tillgängliga har de använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med landsspecifika utsläppsfaktorer för respektive lokal.

Utsläppsfaktorer: (IEA 2019) CO₂e-utsläpp per kWh el och värme (gCO₂e/kWh).

Scope 3

Beräkningen av utsläpp från de tre kategorier som står för merparten av utsläppen – inköp av varor och tjänster (kategori 3.1), uppströms transport och distribution (kategori 3.4) och utsläpp från energianvändning av sålda produkter (kategori 3.11) baseras på Greenhouse Gas Protocol-standarderna.

Kategori 3.1 – Inköp av varor och tjänster

De utsläpp som representeras i kategori 3.1 baseras på de tjänster och produkter som Getinge har köpt under året. Dessa inköp delades in i fem olika kategorier:
* Plast
* Elektronik och elteknik
* Metaller
* Övriga
* Inköpta tjänster

För plast, metall och elektronik baseras beräkningarna både på förbrukningsdata och materialens vikt, om sådana finns tillgängliga. Grunden för beräkningarna är utgiftsbaserad. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika inköpstyper och varje produkttyp antas sedan innehålla en specifik blandning av material. Utsläppsfaktorer som används för material är följande: US Commodities and Industries v1.1, DEFRA UK database, EPA database, Zero carbon product database och EcoInvent.

Kategori 3.4 Uppströms transport och distribution

För ingående transporter samlar Getinge in och beräknar vikten för varje inköpt produkt. För varje order samlas data in om leverantörens region och varans slutdestination. Start och slutdestination används sedan för ett antagande om avstånd. För ingående transporter är fördelningen mellan transportmedel uppskattad. För utgående varutransporter får Getinge emissions- eller transportrapporter från speditörer. Utsläppsfaktorer för transportsätt från DEFRA UK database har använts för beräkningarna.

Kategori 3.11 Utsläpp från energianvändning av sålda produkter

De utsläpp som beräknas för användning av sålda produkter baseras på förväntad energiförbrukning från Getinges sålda produkter under deras livstid. De aktivitetsdata som använts har varit antalet sålda produkter som förbrukar direkt energi, som sålts under mätperioden och den uppskattade energiprofilen för de sålda produkterna under deras livstid. Den förväntade livstiden beräknas vara i genomsnitt 10 år. Utsläppsfaktorer har varit den globala utsläppsfaktorn för el från databasen "Our world in data". Ångfaktorerna kommer från DEFRA UK. Se Getinge Climate disclosure report 2023 för mer information om beräkningar av övriga scope 3-utsläpp.

1) https://www.altenergymag.com/article/2019/07/benchmarking-commercial-building-energy- use-per-square-foot/31381
2) https://www.betterbuildingspartnership.co.uk/sites/default/files/media/attachment/REEB%202023%20Benchmarks_0.pdf

Samhällsansvar

Styrning

Redovisningsprinciper

GRI-index

Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Övrig information

Cirkularitet

Avfall

Avfallsdata mäts kvartalsvis och baseras på fakturor från leverantörer eller lokala databaser. Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus på alla platser där verksamheten bedrivs. Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) för att följa alla lokala regleringar inom detta område och har satt upp mål för att öka återvinningen av sitt avfall. Avfallshanteringen följer de principer som anges i miljö- och hållbarhetspolicyer och lokala miljöledningssystem. Utvecklingen av genererade avfallsvolymer från produktion och återvinning samlas in kvartalsvis i ett centralt datahanteringssystem för alla produktionsenheter.

Vatten

Vattendata sammanställs månadsvis, antingen via leverantörsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vid bedömningen av vattenrisk och vattenstressnivån har WRI Acqueduct-databasen använts.

METODIK FÖR RAPPORTERING AV MEDARBETARDATA

Medarbetare

De uppgifter som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i heltidsekvivalenter, FTE. FTE definieras som alla anställda som antingen är aktiva eller på betald ledighet, men utesluter alla anställda på obetald ledighet. Varje berörd anställd räknas sedan med sitt rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid. För uppgifter om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna" väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassificeringen är att den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspecifikt juridiskt dokument. Region definieras utifrån den juridiska enhetens geografiska plats. Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med garanterad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte heller nödvändigtvis in lokalt. Chefer definieras som anställda som har ledningsansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata.

Medarbetare som inte är anställda

De uppgifter som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i heltidsekvivalenter, FTE.

Nyanställda och personalomsättning

De uppgifter som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras över en period på ett år för personer som anställts under 2024 eller som har sin sista anställningsdag under 2024. För både uppsägningar och nyanställningar presenteras siffrorna i heltidstjänster (FTE). Definitionen liknar den som beskrivs under Medarbetare med följande undantag:
1. Endast fast anställda inkluderas i behållningsgrad. Det exkluderar det lilla antalet tillfälligt anställda. Detta är företagsstandard för att undvika att belasta datan med uppsägningar på grund av planerat kontraktsslut.
2. Getinge inkluderar både medarbetare som är aktiva och på betald ledighet (som i Medarbetare) men också personer på obetald ledighet inkluderas för att säkerställa att även anställda som av någon anledning är på obetald ledighet under sin uppsägning räknas.

För uppgifter om kön se definition under Medarbetare.# Hållbarhetsredovisning

Om redovisningen

Allmän information

Ålders- grupp använder det registrerade födelsedatumet för att beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelsedatum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt.

Föräldraledighet

De uppgifter som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras över en ettårsperiod för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet. Alla typer av föräldraledighet hanteras som standard lokalt enligt lokala regler, bestämmelser och avtal, därför är den globala datan om detta begränsad. All föräldraledighet ska registreras i det globala HRIS-systemet om den antingen förväntas vara, eller faktiskt varar, mer än 14 kalenderdagar. Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en gång under perioden, men som två över rapporteringsperioder (t.ex. om personen byter från betald till obetald ledighet, etc.). För uppgifter om kön se definition under Medarbetare.

Mångfald inom styrelse, ledning och anställda

De uppgifter som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i heltidstjänster, FTE. För uppgifter om kön se definition under Medarbetare. När det gäller åldersgrupper används här det registrerade födelsedatumet för att beräkna åldern vid slutet av rapporteringsperioden. Om födelsedatum saknas eller om åldern ligger utanför intervallet 15–70 år, registreras det som ogiltigt.

Hälsa och säkerhet

Arbetsrelaterad olycka med allvarlig följd definieras som: En arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som medarbetaren inte kan, eller inte förväntas kunna, återhämta sig helt ifrån så att det motsvarar hälsotillståndet före skadan, inom 6 månader.

Arbetsrelaterad ohälsa definieras som: Alla negativa effekter, såsom onormala tillstånd eller störningar med ett tydligt orsakssamband mellan den dåliga hälsan och den specifika arbetsmiljön eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelaterade hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet.

Registrerbar skada definieras som: Alla arbetsskador som kräver mer medicinsk behandling än bara första hjälpen och som inträffar inom Getinges anläggningars område, eller under affärsresor och som omfattar en anställd eller enskild uppdragstagare som normalt är baserad på den platsen.

Work related accident rate (WRAR): Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per 200 000 arbetade timmar.

Antalet totalt arbetade timmar: medarbetare: 25 002 684 timmar, medarbetare som inte är anställda: 2 380 596 timmar.

Uppdragstagare som ej är anställda definieras som:
* korttidsanställda temporära arbetstagare som ansluter sig som vikarier eller för exempelvis projektstöd eller uppskalning av produktion
* associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på ett projekt- eller behovsbaserat sätt

Redovisningsprinciper forts.

163 Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrig information

GRI Innehållsförteckning

Uttalande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2024

GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021

Tillämplig GRI Sector-standard: ingen

| GRI Standard | Upplysning | Sidnummer | Utelämnande # GRI-index

Samhällsansvar

GRI Standard	Upplysning	Sidnummer	Utelämnande forts.
403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare		151–152
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa	Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data från alla verksamhetsplatser om medarbetarnas tillgång till icke-yrkesmedicinska, samt hälso- och sjukvårdstjänster, inte heller information om frivilliga hälsofrämjande tjänster och program.
403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer		151–152
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem		151–152, 163	Informationen är ofullständig.
	403-8 a ii och iii. Getinge rapporterar för närvarande inte om information från interna eller externa revisioner av företagshälsovård och säkerhetsledningssystem på sina verksamhetsställen.
403-9 Arbetsrelaterade skador		151–152, 163	Informationen är ofullständig.
	403-9 a v, b v: Getinge rapporterar för närvarande inte lokalt antal arbetade timmar.
	403-9 c ii, iii Getinge rapporterar inte heller åtgärder som vidtagits eller pågår för att eliminera andra arbetsrelaterade risker och minimera risker.
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa		151–152, 163	Informationen är ofullständig.
	Getinge samlar inte in uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa från uppdragstagare eftersom det ligger under externt arbetsgivaransvar.
GRI 405: Jämlikhet och mångfald 2016	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 153–154
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda		39–41, 43–44, 153–154
GRI 406: Icke-diskriminering 2016	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 153–154
406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder		154

Miljö

GRI Standard	Upplysning	Sidnummer
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 158–159
416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier		158–159
416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier		158–159
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 158–159
417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning		158–159
417-2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning		158–159
417-3 Incidenter av bristande efterlevnad avseende marknadsföringskommunikation		158–159
GRI 418: Kundintegritet 2016	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 158–159
418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot kundintegriteten och förlust av kunddata		158–159
Egna	Fältåtgärder per miljard SEK	159
Egna	Revisionsresultat per revision för kvalitetssystem	159
Egna	Online-utbildningar av kunder	159

GRI-index

Miljö

GRI Standard	Upplysning	Sidnummer	Utelämnande forts.
GRI 302: Energi 2016	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 138–141
302-1 Energikonsumtion inom organisationen		140–141, 162–163
302-3 Energiintensitet		141
302-4 Minskning av energikonsumtion		141, 162–163
GRI 305: Utsläpp 2016	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 138–141
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1)		140, 162–163	Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte om andra ämnen som bryter ned ozonskiktet eller växthusgaser (andra än CO2e), inte heller om biogena koldioxidutsläpp.
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)		140, 162–163	Informationen är ofullständig. På grund av ofullständiga uppgifter från leverantörerna rapporterar Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden 2024, men strävar efter att få fram sådana uppgifter i framtiden.
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)		140, 162–163	Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar på 3.1, 3.4 och 3.11. Detaljerad rapportering på scope 3 redovisas i Getinge Climate Disclosure.
305-4 Intensitet för växthusgas utsläpp		140, 162–163
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp		140, 162–163
Egna	Minskad förbrukning i anläggningar i områden med vattenstress	143, 163
GRI 306: Avfall 2020	GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden	130–132, 144–145
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade konsekvenser		144–145
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade konsekvenser		144–145, 163	Informationen är ofullständig.
	GRI 306-2 b, c. Getinge konsoliderar inte data om denna process.
306-3 Genererat avfall		144–145, 163
306-4 Återanvänt avfall		144–145, 163	Informationen är ofullständig.
	Getinge samlar inte in detaljerade uppgifter om lokala materialåtervinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer.
306-5 Bortskaffat avfall		144–145, 163	Informationen är ofullständig.
	GRI 306-5 a, b, c. Getinge redovisar förbränning utan energiåtervinning, deponering samt andra avfallshanteringsåtgärder under posten ej återvunnet.
	GRI 306-5 d. Getinge samlar inte in detaljerade uppgifter om lokala materialåtervinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer.

Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer 556408-5032

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Getinge AB (publ) (”Getinge”) att översiktligt granska Getinges hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 128 i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras vidare på sidan 128.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 128 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.# Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi har skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg, den 27 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Karin Olsson
Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2024

Innehåll

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

Övrig information

Getinge-aktien

Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 59 381. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 30,1 %. Institutionella ägare svarade för 62,9 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 37,7 %.

Kursutveckling och omsättning

Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 181,55 kronor vilket innebär en nedgång under året med -19,1 % (3,7). Högsta betalkurs 2024 var 240,20 kronor den 29 april och lägsta var 164,35 kronor den 21 november. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 49,4 miljarder kronor. Under året omsattes 211,9 miljoner aktier (203,3).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2024 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.

Utdelningspolicy

Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–50 % av nettoresultatet. De senaste fem åren har utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till 46,9 %, inklusive årets föreslagna utdelning.

Mäklarhus som genomför analys på Getinge

ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda.

Getinges peers

Getinges peers utgörs främst av de börsnoterade bolag som namnges i avsnittet för respektive affärsområde i denna årsredovisning.

4,60 kr Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2024
181,55 kr Getinge-aktiens kurs per den 31 december 2024
-19,1 % Kursutveckling för Getinge-aktien under 2024

Aktiekapitalets fördelning

Serie	Aktier, st	Röster, st	Kapital, %	Röster, %
A	18 217 200	182 172 000	7 %	42 %
B	254 152 373	254 152 373	93 %	58 %
Summa	272 369 573	436 324 373	100 %	100 %

Ägarstruktur 2024

De 5 största länderna – kapital, %

Sverige, 69,95 %
USA, 12,25 %
Norge, 6,15 %
Finland, 1,84 %
Storbritannien, 1,63 %
Övriga, 3,77 %
Okänt land, 4,40 %

Ägare per kategori – kapital, %

Svenska institutionella ägare, 37,7 %
Utländska institutionella ägare, 24,5 %
Övriga, 22,9 %
Svenska privatpersoner, 10,4 %
Okänd ägartyp, 4,4 %

Getinges största ägare per 31 december 2024

	Kapital	Röster
GETI A
Carl Bennet AB	18 217 200	36 802 969
	20,20 %	50,19 %
GETI B
Fjärde AP-fonden	21 007 390
	7,71 %	4,81 %
AMF Pension & Fonder	11 782 460
	4,33 %	2,70 %
Carnegie Fonder	11 664 757
	4,28 %	2,67 %
Swedbank Robur Fonder	9 659 015
	3,55 %	2,21 %
Vanguard	8 866 076
	3,26 %	2,03 %
Incentive AS	8 830 666
	3,24 %	2,02 %
BlackRock	8 818 388
	3,24 %	2,02 %
Handelsbanken Fonder	7 618 677
	2,80 %	1,75 %
Lannebo Kapitalförvaltning	6 053 120
	2,22 %	1,39 %
Övriga	123 048 855
	45,18 %	28,20 %
Totalt	18 217 200	254 152 373

Ägarfördelning efter innehav

Antal kända ägare	Andel av kända ägare (%)	Antal aktier	Kapital	Röster
1 - 100	54,05 %	1 087 307	0,40 %	0,25 %
101 - 200	12,85 %	1 159 683	0,43 %	0,27 %
201 - 500	14,76 %	2 955 648	1,09 %	0,68 %
501 - 1 000	8,34 %	3 663 731	1,35 %	0,84 %
1 001 - 2 000	5,10 %	4 368 984	1,60 %	1,00 %
2 001 - 5 000	3,03 %	5 677 916	2,08 %	1,30 %
5 001 - 10 000	0,91 %	3 873 018	1,42 %	0,89 %
10 001 - 20 000	0,42 %	3 472 650	1,27 %	0,80 %
20 001 - 50 000	0,23 %	4 158 492	1,53 %	0,95 %
50 001 - 100 000	0,09 %	3 927 489	1,44 %	0,90 %
100 001 - 200 000	0,08 %	6 538 650	2,40 %	1,50 %
200 001 - 500 000	0,06 %	10 335 753	3,79 %	2,37 %
500 001 - 1 000 000	0,03 %	10 874 367	3,99 %	2,49 %
1 000 001 - 2 000 000	0,02 %	18 558 122	6,81 %	4,25 %
2 000 001 - 5 000 000	0,02 %	24 853 600	9,12 %	5,70 %
5 000 001 - 10 000 000	0,01 %	55 412 264	20,34 %	12,70 %
10 000 001 - 20 000 000	0,00 %	23 447 217	8,61 %	5,37 %
20 000 001 - 76 027 559	0,00 %	27 91 %	55,00 %
Okänd innehavsstorlek	0,00 %	11 977 123	4,40 %	2,75 %
Total	100,00 %	272 369 573	100,00 %	100,00 %

Utveckling av aktiekapitalet

Transaktion	Antal aktier efter transaktion	Aktiekapital efter transaktion, kr
1990 Bildandet	500	50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr	25 000	50 000
1992 Riktad nyemission	5 088 400	10 176 800
1993 Riktad nyemission	6 928 400	13 856 800
1995 Apportemission	15 140 544	30 281 088
1996 Fondemission 2:1	45 421 632	90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr	50 468 480	100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr	201 873 920	100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr	214 491 404	107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr	238 323 377	119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr	272 369 573	136 184 787

Finansiell information

Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen.

Flerårsöversikt

Belopp i Mkr där ej annat anges

	2024	2023	2022	2021	2020
Orderläge
Orderingång	34 232	30 894	29 621	28 258	30 568
Nettoomsättning	34 759	31 827	28 292	27 049	29 819
varav utlandsförsäljning, %	98,2	98,0	98,1	98,2	97,3
EBITDA	5 275	5 829	5 653	6 185	7 251
EBITA justerad	4 869	3 887	4 281	5 212	5 724
Rörelseresultat (EBIT)	2 854	3 736	3 626	4 371	4 784
Finansnetto	-571	-393	-154	-183	-299
Resultat efter finansiella poster	2 282	3 343	3 472	4 188	4 485
Skatt	-628	-915	-956	-1 187	-1 213
Årets resultat	1 654	2 428	2 516	3 000	3 273
Marginalmått
EBITDA-marginal, %	15,2	18,3	20,0	22,9	24,3
EBITA justerad marginal, %	14,0	12,2	15,1	19,3	19,2
Rörelsemarginal (EBIT), %	8,2	11,7	12,8	16,2	16,0
Personal
Antal anställda 31 december	11 791	11 739	11 082	10 729	10 818
Balansräkning
Immateriella tillgångar	39 242	30 670	27 010	24 148	22 085
Materiella anläggningstillgångar	3 902	3 723	3 532	3 060	2 956
Nyttjanderättstillgångar	1 795	1 486	1 336	1 060	1 017
Finansiella anläggningstillgångar	817	1 061	1 048	1 217	1 526
Varulager	6 590	6 416	6 232	4 767	4 513
Övriga fordringar	8 610	7 503	7 198	6 227	6 862
Likvida medel	2 961	2 728	5 676	4 076	6 056
Summa tillgångar	63 918	53 586	52 032	44 555	45 014
Eget kapital	33 210	30 403	30 453	25 176	21 486
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande	2 700	2 664	2 454	3 378	3 359
Leasingskulder	1 800	1 479	1 314	1 036	990
Andra räntebärande skulder	12 207	6 597	4 510	3 270	9 216
Övriga avsättningar 1)	4 502	3 245	4 539	3 782	3 077
Övriga icke räntebärande skulder 1)	9 498	9 198	8 761	7 912	6 886
Summa eget kapital och skulder	63 918	53 586	52 032	44 555	45 014

Belopp i Mkr där ej annat anges

	2024	2023	2022	2021	2020
Netto låneskuld, inklusive pensionsskulder	10 467	8 012	2 602	3 609	7 509
Netto låneskuld, exklusive pensionsskulder	7 766	5 348	148	231	4 150
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten	4 577
---	---	---	---	---	---
Neoinvesteringar i anläggningstillgångar	-1 294	-1 334	-1 106	-614	-993

Avkastningsmå

Avkastning på sysselsa kapital, %	11,1	10,2	13,0	17,3	16,3
Avkastning på eget kapital, %	5,2	7,8	8,9	12,9	15,1

Finansiella må

Soliditet, %	52,0	56,7	58,5	56,5	47,7
Neoskuldsäningsgrad, ggr	0,32	0,26	0,09	0,14	0,35
Sysselsa kapital, genomsniligt	40 952	35 660	31 510	28 561	32 374
Eget kapital 31 december	33 210	30 403	30 453	25 176	21 486

Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges

Resultat per aktie	6,01	8,86	9,15	10,90	11,89
Börskurs 31 december	181,55	224,30	216,30	395,10	192,10
Utdelning	4,60 2)	4,40	4,25	4,00	3,00
Direktavkastning, %	2,53	1,96	1,96	1,01	1,56
P/E tal	30,19	25,32	23,64	36,25	16,16
Andel utdelad vinst, %	76,50	49,68	46,45	36,70	25,23
Eget kapital per aktie, kronor	121,93	111,63	111,81	92,43	78,88
Genomsniligt antal akter (milj st)	272,4	272,4	272,4	272,4	272,4
Antal aktier 31 december (milj st)	272,4	272,4	272,4	272,4	272,4

1) Från och med 2024 har villkorade köpeskillingar omklassiﬁcerats från Övriga avsäningar till Övriga icke räntebärande skulder. Tidigare år har omräknats.
2) Av styrelsen föreslagen utdelning.

Koncernen

172 Årsredovisning 2024

Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Getinge-aktien Flerårsöversikt Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Deﬁnitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt

Aﬀärsområden

ACUTE CARE THERAPIES, Mkr

	2024	2023	2022	2021	2020
Orderingång	17 719	16 375	16 108	15 335	19 208
Neoomsäning	17 948	16 529	15 285	15 527	18 719
Bruoresultat, justerat	10 417	9 660	9 174	9 596	11 536
Marginal, %	58,0	58,4	60,0	61,8	61,6
EBITDA justerad	4 474	4 023	4 274	5 272	6 833
Marginal, %	24,9	24,3	28,0	34,0	36,5
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-920	-905	-872	-828	-1 002
EBITA justerad	3 554	3 117	3 402	4 444	5 831
Marginal, %	19,8	18,9	22,3	28,6	31,1

LIFE SCIENCE, Mkr

	2024	2023	2022	2021	2020
Orderingång	4 601	4 148	3 932	4 120	3 413
Neoomsäning	4 552	4 325	4 026	3 558	2 854
Bruoresultat, justerat	1 808	1 527	1 548	1 492	1 176
Marginal, %	39,7	35,3	38,5	41,9	41,2
EBITDA justerad	818	620	801	870	522
Marginal, %	18,0	14,3	19,9	24,5	18,3
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-211	-190	-151	-141	-128
EBITA justerad	608	430	650	729	393
Marginal, %	13,4	9,9	16,1	20,5	13,8

SURGICAL WORKFLOWS, Mkr

	2024	2023	2022	2021	2020
Orderingång	11 912	10 371	9 581	8 803	7 948
Neoomsäning	12 258	10 974	8 981	7 965	8 246
Bruoresultat, justerat	5 185	4 346	3 639	3 304	3 163
Marginal, %	42,3	39,6	40,5	41,5	38,4
EBITDA justerad	1 728	1 304	1 127	949	495
Marginal, %	14,1	11,9	12,5	11,9	6,0
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-638	-583	-577	-559	-622
EBITA justerad	1 090	721	549	390	-127
Marginal, %	8,9	6,6	6,1	4,9	-1,5

Koncernens 20 största marknader

	2024		2023		2022
	Neoomsäning Mkr	%	Mkr	%	Mkr	%
USA	13 929	40,1 %	11 697	36,8 %	10 143	35,9 %
Kina	2 844	8,2 %	2 836	8,9 %	2 610	9,2 %
Tyskland	1 904	5,5 %	1 859	5,8 %	1 631	5,8 %
Frankrike	1 611	4,6 %	1 483	4,7 %	1 251	4,4 %
Japan	1 207	3,5 %	1 241	3,9 %	1 254	4,4 %
Storbritannien	1 177	3,4 %	1 100	3,5 %	949	3,4 %
Italien	1 041	3,0 %	980	3,1 %	849	3,0 %
Spanien	771	2,2 %	738	2,3 %	649	2,3 %
Kanada	770	2,2 %	731	2,3 %	606	2,1 %
Australien	715	2,1 %	643	2,0 %	582	2,1 %
Sverige	617	1,8 %	632	2,0 %	549	1,9 %
Indien	561	1,6 %	491	1,5 %	534	1,9 %
Nederländerna	544	1,6 %	518	1,6 %	496	1,8 %
Schweiz	440	1,3 %	423	1,3 %	284	1,0 %
Danmark	400	1,2 %	345	1,1 %	265	0,9 %
Brasilien	395	1,1 %	305	1,0 %	274	1,0 %
Belgien	363	1,0 %	342	1,1 %	296	1,0 %
Hong Kong	346	1,0 %	377	1,2 %	354	1,2 %
Österrike	302	0,9 %	283	0,9 %	228	0,8 %
Saudiarabien	286	0,8 %	182	0,6 %	175	0,6 %

173 Årsredovisning 2024

10 största marknaderna per aﬀärsområde

ACUTE CARE THERAPIES

	2024		#	2023		#	2022		#
	Mkr	%		Mkr	%		Mkr	%
USA	8 377	46,7 %	1	7 517	45,5 %	1	6 846	44,8 %	1
Kina	2 040	11,4 %	2	1 830	11,1 %	2	1 592	10,4 %	2
Tyskland	848	4,7 %	3	797	4,8 %	3	720	4,7 %	3
Japan	541	3,0 %	4	578	3,5 %	4	628	4,1 %	4
Italien	525	2,9 %	5	534	3,2 %	5	485	3,2 %	5
Frankrike	485	2,7 %	6	467	2,8 %	6	422	2,8 %	6
Kanada	454	2,5 %	7	421	2,5 %	7	373	2,4 %	7
Spanien	396	2,2 %	8	393	2,4 %	8	350	2,3 %	8
Indien	372	2,1 %	9	314	1,9 %	10	344	2,2 %	9
Storbritannien	364	2,0 %	10	317	1,9 %	9	314	2,1 %	10

LIFE SCIENCE

	2024		#	2023		#	2022		#
	Mkr	%		Mkr	%		Mkr	%
USA	1 738	38,2 %	1	1 470	34,0 %	1	1 343	33,4 %	1
Frankrike	517	11,3 %	2	455	10,5 %	2	379	9,4 %	3
Tyskland	290	6,4 %	3	291	6,7 %	4	316	7,8 %	4
Storbritannien	275	6,0 %	4	219	5,1 %	5	203	5,0 %	5
Kina	210	4,6 %	5	408	9,4 %	3	433	10,8 %	2
Danmark	172	3,8 %	6	121	2,8 %	9	69	1,7 %	11
Irland	132	2,9 %	7	151	3,5 %	6	105	2,6 %	8
Belgien	129	2,8 %	8	125	2,9 %	8	108	2,7 %	7
Italien	115	2,5 %	9	96	2,2 %	11	67	1,7 %	12
Japan	114	2,5 %	10	94	2,2 %	12	103	2,6 %	9

SURGICAL WORKFLOWS

	2024		#	2023		#	2022		#
	Mkr	%		Mkr	%		Mkr	%
USA	3 813	31,1 %	1	2 710	24,7 %	1	1 954	21,8 %	1
Tyskland	765	6,2 %	2	771	7,0 %	2	595	6,6 %	2
Frankrike	609	5,0 %	3	561	5,1 %	6	450	5,0 %	5
Kina	594	4,8 %	4	599	5,5 %	3	585	6,5 %	3
Japan	552	4,5 %	5	569	5,2 %	4	524	5,8 %	4
Storbritannien	538	4,4 %	6	563	5,1 %	5	432	4,8 %	6
Australien	456	3,7 %	7	388	3,5 %	8	339	3,8 %	8
Sverige	414	3,4 %	8	429	3,9 %	7	363	4,0 %	7
Italien	401	3,3 %	9	350	3,2 %	9	296	3,3 %	9
Spanien	351	2,9 %	10	325	3,0 %	10	253	2,8 %	10

174 Årsredovisning 2024

Förvärvshistorik

År	Företag	Verksamhet	Land	Omsäning
2024	Paragonix Technologies, Inc	Produkter och tjänster för transport av organ för transplantation	US	SEK 826 m
2024	Teknologi och immateriella räigheter av Intact Solutions LLC	Teknologi för aseptisk bearbetning, bioprocesser	US	–
2023	Healthmark Industries Co. Inc.	Leverantör av innovativa förbrukningsvaror för steril godshantering	US	SEK 1 321 m
2023	High Purity New England Inc.	Företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarma- ceutiska läkemedel	US	SEK 389 m
2023	Ultra Clean Systems Inc.	Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi	US	SEK 90 m
2022	Fluoptics SAS	Ledande bolag inom ﬂuorecensavbildning	FR	SEK 45 m
2022	Irasun GmbH	Utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur	DE	–
2021	Talis Clinical LLC	Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård	US	SEK 57 m
2021	Utvecklingsverksamhet från Verrix	Biologiska indikatorer	US	–
2020	Applikon Biotechnology BV	Life Science Bioreaktor system	NL	SEK 350 m
2020	Quadralene Holdings Ltd	Desinfektion	GB	SEK 75 m
2017	Carus HMS GmbH	Integrated Workﬂow Solutions	DE	SEK 20 m
2017	Simm Company and Surgeon Aids	Distributör	TH	SEK 75 m
2016	AccuMed	Tillverkningsenhet för medicinska textilier	DR	SEK 100 m
2016	1st Call Mobility Ltd	Medicintekniska lösningar för överviktiga personer	GB	SEK 100 m
2015	GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik	Teknologi för lågtemperaturssterilisering	TR	SEK 20 m
2014	Pulsion AG	System för hemodynamisk monitorering	DE	SEK 300 m
2014	Altrax Group Ltd	System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering	GB	SEK 35 m
2014	Cetrea A/S	System för resursplanering	DK	SEK 30 m
2014	Austmel Pty Ltd	Sterilisering och termiska processer	AU	SEK 80 m
2013	LAAx Inc.	Hjärt- och kärlkirurgi	US	SEK 8 m
2013	Trans Medikal Devices Inc.	Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer	TR	SEK 55 m
2013	STS East LLC	Service	US	SEK 25 m
2012	Produkträigheter från Avalon Laboratories	Cardiopulmonary	US	–
2012	Eirus Medical	Critical Care	SE	–
2012	Acare Medical Science Ltd	Vårdsängar	CH	SEK 135 m
2012	USCI	Distributör	JP	SEK 150 m
2012	Tecno Hospitalia	Distributör	CO	SEK 4 m
2012	Therapeutic Support Systems (TSS)	Sårvård	US	SEK 1 600 m
2012	Steritec Products Mfg Inc.	Förbrukningsvaror	US	SEK 70 m
2011	Blanchet Medical Service	Service	FR	SEK 3 m
2011	Atrium Medical Inc	Produkter för hjärt-kärlmarknaden	US	USD 200 m
2011	Combimobil AB	Rehabiliteringshjälpmedel	SE	SEK 2 m
2011	Fumedica	Distributör	CH	SEK 70 m
2011	IDS Medical Equipment	Distributör	SG	SEK 25 m
2011	Mak Saglik	Distributör	TR	SEK 20 m
2011	STS Holding West	Service	US	SEK 20 m
2010	Odelga Service		AT	SEK 25 m
2008	Datascope	Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi	US	USD 231 m
2008	Cardio Research Pty Ltd.	Distributör	AU	AUD 5,1 m

År	Företag	Verksamhet	Land	Omsäning
2008	Subtil Crepieux	Service	FR	EUR 8 m
2008	Getus Services Ltd	Service	NZ	NZD 1,1 m
2008	Olmed AB	Distributör	SE	SEK 70 m
2008	Boston Scientiﬁcs divisioner för hjärt- och kärlkirurgi	Endoskopisk explantering av kärl, anastomo- sering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat	US	SEK 1 733 m
2007	NS Nielsen Equipment A/S	Distributör	DK	–
2006	Huntleigh Technology	Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik.

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Getinge-aktien

Flerårsöversikt

Avstämning alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompletterande mått på resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg.

KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL

Bruoresultat justerat, Mkr	2024	2023
Bruoresultat	16 153	14 495
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	960	1 029
Övriga jämförelsestörande poster	297	154
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster	–	-146
Bruoresultat justerat	17 409	15 533

EBITDA justerad, Mkr	2024	2023
Rörelseresultat (EBIT)	2 854	3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	1 823	1 859
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	320	234
Övriga jämförelsestörande poster	797	-325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	898	242
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader	-46	-172
EBITDA justerad	6 646	5 574

EBITA, Mkr	2024	2023
Rörelseresultat (EBIT)	2 854	3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	320	234
EBITA	3 174	3 970

EBITA justerad, Mkr	2024	2023
Rörelseresultat (EBIT)	2 854	3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	320	234
Övriga jämförelsestörande poster	797	-325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	898	242
EBITA justerad	4 869	3 887

EBIT justerad, Mkr	2024	2023
Rörelseresultat (EBIT)	2 854	3 736
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster	797	-325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	898	242
EBIT justerad	4 549	3 653

Årets resultat, justerat, Mkr	2024	2023
Årets resultat	1 654	2 428
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	320	234
Övriga jämförelsestörande poster	797	-325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	898	242
Jämförelsestörande skatteposter	–	–
Skatt på återlagda poster	-459	-60
Årets resultat, justerat	3 211	2 519

Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information:

Resultat (täljare), Mkr	2024	2023
Årets resultat, justerat	3 211	2 519
Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	-16	-16
Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie	3 195	2 503

Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental)		272 370	272 370

Justerat resultat per aktie, kr		2024	2023
		11,73	9,19

Nettoskuldsättningsgrad, ggr	2024	2023
Räntebärande nettoskuld, Mkr	10 467	8 012
Eget kapital, Mkr	33 210	30 403
Nettoskuldsättningsgrad¹	0,32	0,26
¹ Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.

EBITA JUSTERAD PER SEGMENT

EBITA justerad, 2024, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Rörelseresultat (EBIT)	2 065	526	703	-440	2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	170	46	104	–	320
Övriga jämförelsestörande poster	604	–	193	–	797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	715	35	91	57	898
EBITA justerad	3 554	608	1 090	-383	4 869

EBITA justerad, 2023, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Rörelseresultat (EBIT)	3 215	395	675	-549	3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	145	32	56	–	234
Övriga jämförelsestörande poster	-279	–	-46	–	-325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	36	3	35	167	242
EBITA justerad	3 117	430	721	-381	3 887

Övriga jämförelsestörande poster, 2024, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies	289	–	–	–	289
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workﬂows	–	–	193	–	193
Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies	297	–	–	–	297
Övrigt	18	–	–	–	18
Totalt	604	–	193	–	797

Övriga jämförelsestörande poster, 2023, Mkr

	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Nedskrivning av FoU	146	–	–	–	146
Försäkringsersättning	-450	–	–	–	-450
Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar	–	–	-46	–	-46
Övrigt	25	–	–	–	25
Totalt	-279	–	-46	–	-325

Koncernbolag

HUVUDKONTOR

Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos

Australien

Getinge Australia Pty Ltd
Suite 701, Level 7, 11 Help St
AU-Chatswood, NSW 2067
Tel: +61 18 0043 8464
VD: Kartik Natarajan

Belgien

Getinge Belgium NV
Alfons Gossetlaan 17
BE-1702 Groot-Bĳgaarden
Tel: +32 24 67 8585
VD: Raghed Hanna

Brasilien

Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda
Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34
BR-05317-020 São Paulo
Tel: +55 11 2608 7400
VD: Aurélio Carmona

Colombia

Getinge Colombia SAS
Carrera 16 # 95 70
CO-110221 Bogotà, D.C.
Tel: +571 743 8124
VD: Rodrigo Aurelio Garcia

Danmark

Getinge Cetrea A/S
Brendstrupgårdsvej 21 F
DK-8200 Aarhus N
Tel: +45 26 397 990
VD: Charloe Enlund

Getinge IT Solutions ApS
Dampfærgevej 21, 2.

Koncernbolag

Danmark

Getinge Danmark A/S
Tonsbakken 16-18, DK-2740 Skovlunde
Tel: +45 45 932 727
VD: Magnus Back

Finland

Getinge Finland Oy
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +35 896 824 120
VD: Magnus Back

Frankrike

Getinge France SAS
Carnot Plaza, 14/16 avenue Carnot
FR-91300 Massy
Tel: +33 238 258 888
VD: Sylvain Touron

Getinge Infection Control SAS
30 Boulevard De L’Industrie
FR-31170 Tournefeuille
Tel: +33 561 151 111
VD: Sebastien Blanche

Getinge Life Science France SAS
1 Rue du Comté de Donegal
FR-41100 Vendome
Tel: +33 561 151 111
VD: Julien Albuy-Meyer & Michael Raphael

LTA Medical
27 rue Albert Einstein
FR-93 000 Bobigny
Tel: +33 766 152 048
VD: Jérome Polenne

Intervascular SAS
270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
FR-13600 La Ciotat
Tel: +33 442 084646
VD: Jocelyn Lebrun

Maquet SAS
Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin
FR-45074 Orléans
Tel: +33 238 258 888
VD: Jèrome Baron

Fluoptics SAS
44 Rue Des Berges
FR-38000 Grenoble
Tel: +33 485 870 660
VD: Laurence Baudel-Vanbeek

Förenade Arabemiraten

Getinge Group Middle East FZ-LLC
1901N, 19th Floor, Dubai Science Park (DSP) Towers-North
AE-214742 Dubai
Tel: +971 4 447 0963
VD: Salah Malek

Hong Kong

Getinge Group Hong Kong Ltd
26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street
HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong
Tel: +852 2207 6111
VD: CM Leung

Indien

Getinge Medical India Pvt Ltd
Times Square Building, 9th ﬂoor, E Wing, Mathuradas Vasanji Road, Marol, Andheri East
IN-400059 Mumbai
Tel: +91 22 6233 2100
VD: Aruna Nayak

Getinge India Pvt Ltd
Times Square Building, 9th ﬂoor, E Wing, Mathuradas Vasanji Road, Marol, Andheri East
IN-400059 Mumbai
Tel: +91 74 0009 4775
VD: Sunil Dinanath Joshi

Irland

Getinge Ireland Ltd.
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12
IE-D12NA03 Dublin
Tel: +353 1 426 0032
VD: Amy Rothwell

Italien

Getinge Italia Srl
Via Guido Gozzando, 14
IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
Tel: +39 02 611 135 1
VD: Roberto Chareun

Japan

Getinge Group Japan KK
Sphere Tower Tennoz 7F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku
JP-140-0002 Tokyo
Tel: +81 3 5463 8310
VD: Yuko Nagasawa

Kanada

Getinge Canada Ltd
90 Matheson Blvd. W, Suite 300
CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
Tel: +1 905 752 3300
VD: Dave Blair

Kina

Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd
20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Echo Mao

Maquet (Suzhou) Co., Ltd
No 158 Fangzhou Road,SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Shukun Liu

Mexiko

Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V.
Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles, Alcaldía Benito Juárez
MX-03810 Mexico City
Tel: + 52 55 9000 8970
VD: Rodrigo Aurelio Garcia

Nederländerna

Getinge Netherlands B.V.
Olympia 4
NL-1213 NT Hilversum
Tel: +31 35 303 5000
VD: Raghed Hanna

Applikon Biotechnology B.V.
Heertjeslaan 2
NL-2629 JG Delft
Tel: +31 10 20 83 555
VD: Eric Goossens

Norge

Getinge Norge AS
Enebakkveien 150
NO-0680 Oslo
Tel: +47 230 35 200
VD: Magnus Back

Nya Zeeland

Maquet New Zealand Pty Ltd (Branch)
Level 2, Building B, 600 Great South Road
NZ-Auckland 1051
Tel: +61 1800 438 464
VD: Kartik Natarajan

Polen

Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
ul. Szkolna 30
PL-62-064 Plewiska
Tel: +48 61 630 99 00
VD: Jakub Cegieła

Getinge Polska Sp. z o.o.
ul. Żwirki i Wigury 18
PL-02-092 Warszawa
Tel: +48 22 882 06 44
VD: Szymon Kawałko

Getinge Shared Service Sp. z o.o.
Powstańców Wielkopolskich 13 F (Budynek D)
PL-30-707 Kraków
Tel: +48 12 385 42 22
VD: Agnieszka Obuchowska

Portugal

Getinge Group Portugal Unipessoal Lda
Edifício Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar
PT-1495-131 Alges Miraﬂores
Tel: +351 214 189815
VD: Marcio Mazon

Ryssland

Maquet LLC
Office Park Comcity, 22nd km Kievskoe highway, 6 bld 1
RU-108811 Moscow
Tel: +7 495 514 0055
VD: Anna Mednikova

Saudiarabien

Getinge Regional Headquarter
Building No: 7793, West Umm Al Hamam District
SA-12329 Riyadh
Tel: +966 563 333 417
VD: Georges El Obeid

Schweiz

Getinge Schweiz AG
Quellenstr. 41b
CH-4310 Rheinfelden
Tel: +41 61 836 47 70
VD: Raghed Hanna

Serbien

Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd
Bulevar Vojvode Bojovica 6-8
RS-11000 Belgrade
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina

Singapore

Getinge Singapore Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-04 BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Marimuthu Anbuchezhian

Getinge South East Asia Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Teodor Johansson

Spanien

Getinge Group Spain SL
C/Marie Curie 5, edifıcio Alfa Planta 6 Of 6.2
ES-28521 Rivas Vacia Madrid
Tel: +34 91 678 1652
VD: Marcio Mazon

Storbritannien

Getinge IT Solutions Ltd
Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Stéphane Le Roy

Getinge Ltd
Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Amy Rothwell

Applikon Biotechnology B.V. (UK Branch)
Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 345 337 3306
VD: Eric Goossens

Quadralene Ltd
Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 133 229 2500
VD: Robert Newsome

Sverige

Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mattias Perjos

Getinge Disinfection AB
Ljungadalsgatan 11
SE-352 46 Växjö
Tel: +46 10 335 9800
VD: tf. Jonas Andersson

Getinge Finance Holding AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Daniel Bengtsson

Ireman
Getinge Logistics AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Christian Lambrant

Getinge Business Support Services AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Pelle Nilsson

Getinge Sterilization AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maria Ek

Getinge Sverige AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Magnus Back

Getinge Treasury AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mimmi Lykken Ljungdahl

Maquet Critical Care AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 7300
VD: Cecilia Sjöstedt

Sydafrika

Maquet Southern Africa (Pty) Ltd
4 Bridle Close, Woodmead Office Park, Van Reenen Ave
ZA-2196 Sandton, Johannesburg
Tel: +27 11 656 3306
VD: Salah Malek

Sydkorea

Getinge Medical Korea Co., Ltd
13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu
KR-06143 Seoul
Tel: +82 25 58 2271
VD: Hyun Dong Kim

Taiwan

Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist.
TW-110417 Taipei City
Tel: +886 2 8161 6588
VD: Tina Wang

Thailand

Getinge (Thailand) Co., Ltd.
5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark, Bangkapi
TH-10240 Bangkok
Tel: +66 02 704 4388
VD: Kulissara Tunyong

Tjeckien

Getinge Czech Republic, s.r.o.
Na Strži 1702/65
CZ-140 00 Praha 4-Nusle
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina

Turkiet

Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş.
Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96
TR-34752 Ataşehir / Istanbul
Tel: +90 216 444 66 78
VD: Vecihe Özek

Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti
Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
TR-07070 Antalya
Tel: +90 242 249 90 30
VD: Murat Calik

Tyskland

Getinge IT Solutions GmbH
Südportal 5
DE-22848 Norderstedt
Tel: +49 4051 435 0
VD: Dr. Matthias Rath

Getinge Deutschland GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Raghed Hanna

Irasun GmbH
Lichtenbergstr. 8
DE-85748 Garching bei München
Tel: +49 176 43 6663 46
VD: Fabian König & Florian Altinger

Maquet Cardiopulmonary GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Dr. Dieter Engel

Maquet GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Sebastian Hügli

Getinge Holding B.V. & Co KG
Kehler Str. 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Matthias Gelsok

Pulsion Medical Systems SE
Hans-Riedl-Str. 21
DE-85622 Feldkirchen
Tel: +49 894 599 140
VD: Stephan Ha

MediKomp GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Özgür Yildiz

Getinge Financial Services GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Matthias Gelsok

USA

Atrium Medical Corporation
40 Continental Blvd.
US-03054, Merrimack, NH
Tel: +1 603 880 1433
VD: Chad Carlton

Datascope Corp.
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Cynthia Hougum

Steritec Products Mfg. Co., Inc.
74 Inverness Drive East
US-80112 Englewood, CO
Tel: +1 303 660 4201
VD: Bryan Leo

Getinge Group Logistics Americas, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 551 427 1052
VD: Frank Kozar

Getinge Aseptic Solutions, LCC
201 Housatonic Avenue
US-06776 Milford, CT
Tel: +1 860 350 1900
VD: Benoit Portier

Paragonix Technologies, Inc.
950 Winter Street, 2nd Floor
US-02451 Waltham, MA
Tel: +1 781 428 4153
VD: Lisa Anderson

Talis Clinical LLC
650 Mondial Parkway
US-44241 Streetsboro, OH
Tel: +1 234 284 2400
VD: Gary Colister

Getinge USA Sales, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Patricia Fitch

Maquet Cardiovascular LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Cynthia Hougum

Ultra Clean Systems Inc.
110 Douglas Road East
US-34677 Oldsmar, FL
Tel: +1 727 512 9576
VD: Christopher Devlin

High Purity New England Inc.,
2 Thurber Blvd.
US-02917 Smithfield, RI
Tel: +1 401 349 4477
VD: Sean Herdlein

Healthmark Industries Co., Inc.
18600 Maylyn Blvd.# Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Getinge-aktien

Flerårsöversikt

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernbolag

Definitioner

Årsstämma och valberedning

Finansiell information

Läsanvisningar och distributionspolicy

Kontakt

Definitioner

Finansiella termer

Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: EBIT justerad, i förhållande till sysselsatt kapital.
Bruttomarginal: Bruttorörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Bruttorörelseresultat justerat: Bruttorörelseresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens utgång.
Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt utestående antal aktier.
Nettoskuld/Eget kapital-nållningsgrad: Räntebärande netoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie.
Resultat före skatt justerat: Årets resultat före skatt med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till räntenetto.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsättningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsatt kapital: Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande års volymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.

Hållbarhetstermer

Dubbel väsentlighetsbedömning: Process för att fastställa en organisations påverkan på människor och miljö samt de finansiella riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter för organisationen. Resultatet används även för att avgöra om en hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning.
ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering.
Medarbetarengagemang: Engagemangsindex i Getinges medarbetarundersökning.
Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder. Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit i ett utbildningswebinar.
REC (Renewable Energy Certificates): Certifikat för att verifiera att elektriciteten kommer från förnybara källor.
Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO2-ekvivalenter). Scope 1 innefattar utsläpp från olje- och gasförbrukning samt utsläpp från Getinges fordonsflotta. Scope 2 innefattar utsläpp från el, värme och kyla samt utsläpp från hyrda lokaler.

Medicinska termer

Anestesi: Åtgärd där patienter försätts i ett tillstånd av medvetslöshet för att de inte ska känna smärta vid exempelvis kirurgi.
Aseptisk hantering: Innebär att produkt genomgått kontrollerad process i diskdesinfektor och engångsprodukt förvaras och hanteras så att renhetsgrad bibehålls.
Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och produktion av biologiska läkemedel och livsmedel.
Diskdesinfektor: Maskin som rengör och desinficerar medicinsk utrustning.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
GMP: Good Manufacturing Practice, vilket är internationella riktlinjer för produktion och kvalitetssäkring inom läkemedelsindustrin.
Grafter: Artificiella kärl implantat.
Hemodynamisk monitorering: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde.
Isolator: Sterilt utrymme för antiseptisk hantering av exempelvis läkemedel.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal-invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
Monoklonala antikroppar: Identiska antikroppar som härstammar från en enda cell.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning.
Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för att använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen.

Geograﬁska benämningar

Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika.
APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern).
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.

Årsstämma och valberedning

Årsstämma

Årsstämma äger rum den 22 april 2025 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och poströstning finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
* dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 10 april 2025
* senast den 14 april 2025 anmäla sitt deltagande

Anmälan för att delta fysiskt kan göras på ett av följande sätt:
* Via Getinges hemsida: www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/
* Per post till: Getinge AB (publ) ”Årsstämma 2025” c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm
* Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00)

Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom att avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som finns tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB per den 10 april 2025. Aktieägare måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före detta datum.

För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman.# Årsredovisning 2024

Inledning

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Getinge-aktien

Flerårsöversikt

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernbolag

Definitioner

Årsstämma och valberedning

Ett fullmaktsformulär finns att ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/. Den som företräder juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.

Valberedning

I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2024 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.

Utdelning

Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2024 lämnas med 4,60 kr (4,40) per aktie, vartill åtgår 1 253 Mkr (1 198). Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2025. Euroclear Sweden AB räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2025.

Finansiell information

På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns uppdaterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com.

Preliminära datum för finansiell information är enligt följande:

22 april 2025: Q1-rapport 2025
22 april 2025: Årsstämma
18 juli 2025: Q2-rapport 2025
21 oktober 2025: Q3-rapport 2025
27 januari 2026: Q4-rapport 2025
Mars 2026: Årsredovisning för 2025

184

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

Läsanvisningar

I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge.
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2023 års verksamhet.
Svenska kronor används genomgående (ibland förkortat SEK eller kr).
Tusen kronor förkortas Tkr.
Miljoner kronor förkortas Mkr, eller MSEK.
Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
Av praktiska skäl avrundas siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar.
De i årsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material.

Distributionspolicy

Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com. Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet att inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen att minska Getinges negativa miljöpåverkan.

Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden

Telefon: 010-335 00 00
E-post: [email protected]
www.getinge.com

185

Årsredovisning 2024

Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt

AI assistant

Getinge — Annual Report 2024

Årsredovisning 2024

Passion for Life

Innehåll

Om rapporten

Detta är Getinge

Inledning

Detta är Getinge

2024 i korthet

VD har ordet

Globalt värdeskapande

Getinge som investering

Externa trender

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

2024 i korthet

Inledning

Detta är Getinge

2024 i korthet

VD har ordet

Globalt värdeskapande

Getinge som investering

Externa trender

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

2024 i korthet

Inledning

Detta är Getinge

2024 i korthet

VD har ordet

Globalt värdeskapande

Getinge som investering

Externa trender

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge ”Ett rekordår för Getinge”

Externa trender

Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld

MER KOSTNADSEFFEKTIV HÄLSO- OCH SJUKVÅRD

ATTRAHERA OCH BEHÅLLA KOMPETENS I VÅRDEN

NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL

HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH

DIGITALISERING AV HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN

Strategi

Strategi för en hållbar tillväxt

Mål 2024–2028

Växande marknad för Getinges produkter

Strategi och vision bortom 2030

STRATEGISKA MÖJLIGGÖRARE

Högsta kvalitet

Ökad innovation

Nå fler kunder och patienter

KUNDER

KVALITET

INNOVATION

Inledning

Strategi

Strategi för en hållbar tillväxt

Mål 2024–2028

Växande marknad för Getinges produkter

Aärsområden

Acute Care Therapies

Life Science

Surgical Workﬂows

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Övrig information

Mål 2024–2028

Växande marknad för våra produkter

Getinge Annual Report 2024