5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-315493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
5493003PZ4F570G3W7352019-12-315493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember
5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember
5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember
5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember
5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember
5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-315493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember
5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember
5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember
5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember
5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember
5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember
5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember
5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
5493003PZ4F570G3W7352020-12-315493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember
5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember
5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember
5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares

# 2021 Årsredovisning Passion for life

Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Getinge har en lång tradition av att skapa innovationer som förbättrar människors livskvalitet – och räddar liv. Ett av världens viktigaste uppdrag.

## 2021 ÅRSREDOVISNING

### Introduktion

#### Kort om Getinge

Världen står inför stora utmaningar, varav möjligheten att förse världens befolkning med högkvalitativ och effektiv sjukvård är en. Människor lever längre och enligt WHO är välfärdssjukdomar, så som hjärt- och kärlsjukdomar, en av de främsta dödsorsakerna i världen. Getinge är djupt engagerat i att varje människa och samhälle ska ha tillgång till bästa möjliga sjukvård. Bolaget hjälper sina kunder med utmaningar inom sjukvård och Life Science genom att förse dem med nödvändig kunskap, teknologi och resurser för att nå bästa möjliga kliniska resultat och ytterst för att rädda liv. Detta är Getinge

### 2021 ÅRSREDOVISNING 3

#### Kort om Getinge

##### Inledning

Om rapporten

Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Årsredovisning på sidorna 76–143, med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 86–89, och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 34–59 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 12–33 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 60–73, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sida 60. För att ge intressenter omfattande och jämförbara upplysningar publiceras ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” separat. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 74.

Innehållsförteckning:

*   Inledning 2
*   Kort om Getinge 4
*   Året i korthet 6
*   Globalt värdeskapande 8
*   Intervju med VD 10
*   Trender i omvärlden Strategi 14
*   Mål 16
*   Strategi för hållbar tillväxt 20
*   Marknadsöversikt och försäljning 22
*   Acute Care Therapies 26
*   Life Science 30
*   Surgical Workflows Bolagsstyrning 34
*   Om rapporten 36
*   Övergripande struktur för bolagsstyrning 38
*   Bolagsstämma 39
*   Valberedning 40
*   Styrelsen 47
*   Extern revisor 47
*   VD & koncernchef och koncernledning 50
*   Byggstenarna i Getinges bolagsstyrning 53
*   Kontrollramverk, risker och riskhantering 58
*   Intern kontroll över finansiell rapportering 59
*   Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
*   Hållbarhetsredovisning 60
*   Om rapporten 72
*   ESG GRI-index 73
*   EU Taxonomin 74
*   Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
*   Årsredovisning 76
*   Förvaltningsberättelse 81
*   Riktlinjer för ersättning 86
*   Ersättningsrapport 90
*   Förslag till vinstdisposition 91
*   Koncernens finansiella rapporter 96
*   Koncernens noter 131
*   Moderbolagets finansiella rapporter 135
*   Moderbolagets noter 143
*   Revisionsberättelse
*   Övrig information 148
*   Getinge-aktien 150
*   Flerårsöversikt 154
*   Avstämning alternativa nyckeltal 156
*   Koncernbolag 160
*   Definitioner 162
*   Årsstämma och valberedning 162
*   Finansiell information 163
*   Läsanvisningar och distributionspolicy 163
*   Kontakt

**Kortfakta:**

*   700 Anställda
*   25 000 Kunder
*   27 Mdr kr Nettoomsättning 2021
*   132 Försäljning till antal länder 2021

### 2021 ÅRSREDOVISNING 4

#### Inledning

##### Året i korthet

**DPTE®-BetaBag till USA**
För att möta efterfrågan inom steril transfer förberedde Getinge under året sin produktionsanläggning i Merrimack, NH, USA för tillverkning av DPTE®-BetaBag. Produktionen startade i december.

**Förlikningsavtal**
Getinges dotterbolag Atrium Medical Corp. ingick ett förlikningsavtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala multidistriktsprocessen gällande produktansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En ytterligare avsättning om 600 Mkr gjordes för att täcka förlikningen utöver hittills uppkomna rättegångskostnader.

**Getinge Virtual Hospital**
Getinge öppnade upp ett virtuellt sjukhus som simulerar en toppmodern sjukhusmiljö online. Precis som i företagets fysiska Experience Centers kan besökare interagera med produkter och lösningar samt få kontakt med representanter för Getinge.

**Flexibelt distansarbete**
Majoriteten medarbetare som distansarbetat under pandemin upplevde förbättrad produktivitet och balans mellan jobb och vardag vilket ledde till att Getinge introducerade ett permanent erbjudande om flexibelt distansarbete.

**Lösning för preparering av bioreaktorer**
I en tid då mycket av den medicinska forskningen var inriktad på vaccin, lanserade Getinge en ny lösning för preparering av bioreaktorer.

**Utökat ventilator-erbjudande i USA**
I april meddelade Getinge att amerikanska Food & Drug Administration (FDA) godkänt flera nya mjukvarulösningar för ventilatorerna Servo-u och Servo-n. Förutom mjukvaruuppgraderingarna godkändes även den nya ventilatorn Servo-u MR för användning vid undersökningar med magnetkamera.

**HL 40 tillgänglig för fler europeiska sjukhus**
Getinges hjärt-lungmaskin HL 40, som inspirerats av samarbete med perfusionister och är utformad för att öka säkerhet och säkerställa maximal driftstid vid hjärtkirurgi, blev under året tillgänglig för fler europeiska sjukhus.

**AI-lösning för bättre sjukhuseffektivitet**
Under året uppgraderade Getinge sin lösning Torin OptimalQ som underlättar planering, hantering och optimering av operationer. Resultatet, Torin Artificial Intelligence (AI), utökar kraftigt kapaciteten inom områden såsom att förutse operationers längd samt hantera vänte-listor och datasäkerhet.

### 2021 i korthet

### 2021 ÅRSREDOVISNING 5

#### Året i korthet

**Kapitalmarknadsdag**
I november bjöd Getinge in analytiker, investerare och media till en virtuell kapitalmarknadsdag där nya finansiella mål och nästa steg i det kontinuerliga förbättringsarbetet presenterades.

**Prisade för hållbarhetsarbete**
När World Finance Magazine prisade företag som vidtar åtgärder för att ta itu med klimatförändringarna, vann Getinge kategorin ”Mest hållbara företag i Life Science-industrin”.

**Ny Ethics & Compliance Rapport**
I juli släppte Getinge för första gången en rapport som sammanfattar företagets aktiviteter inom etik- och efterlevnads- området.

**25 år med digital spårbarhet för kirurgiska instrument**
Under året fyllde T-DOC, Getinges lösning för sterilgodshantering, 25 år. Vid lanseringen 1996 var den först i världen med att göra det möjligt för hälso- och sjukvårdsinrättningar att gå från pappersbaserad till helt digitaliserad spårning av kirurgiska instrument.

**Flera förvärv under året**
Getinge förvärvade i tredje kvartalet teknologi avseende biologiska indikatorer från start up-företaget Verrix. I december förvärvades Talis Clinical LLC – en USA-baserad ledande innovatör av molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård. Efter årets utgång förvärvades även Irasun GmbH för att bredda erbjudandet inom ECMO-behandling och hjärtkirurgi.

**Ny banbrytande funktion inom operationsbelysning**
I oktober lanserade Getinge en Volista VisioNIR-funktion i Maquet Volista StandOP – en innovativ lösning som gör det möjligt för operationspersonal att behålla belysningen på vid öppen kirurgi då system för nära infraröd-guidad kirurgi används.

**Utökat ECMO-erbjudande**
Getinge lanserade det extrakorporeala livsuppehållande systemet Rotaﬂow II, som tillsammans med ett PLS-set (permanent livsuppehållande system) erbjuder upp till 14 dagars hjärt-lungstöd på ett kompakt, bärbart, säkert och pålitligt sätt.

Getinge Ethics & Compliance Report
Passion for life
FIRST EDITION JULY 2021

### 2021 ÅRSREDOVISNING 6

#### Inledning

##### Globalt värdeskapande

**Globalt värdeskapande**
Getinges roll är att skapa värde för sina intressenter. Genom innovation och samarbete kan sjukvård och forskning bli mer effektiv och produktiv – vilket skapar värde för samhället i stort.
```# 2021 ÅRSREDOVISNING

## Inledning

### Vision

Att bli världens mest respekterade och pålitliga medicinteknikbolag

### Mission

Getinges uppdrag är att tillhandahålla innovativa produkter och lösningar som möjliggör bättre behandlingsresultat samtidigt som ekonomin i sjukvårdssystemet förbättras

### Värderingar

Passion är kärnan i våra värderingar

*   Samarbete
*   Professionellt genomförande
*   Öppenhet
*   Ägarskap

### Strategiska möjliggörare

*   Dra nytta av ett globalt varumärke
*   Bygga en stolt global organisation med engagerade och prestationsdrivna medarbetare
*   Fokus på kunden
*   Hållbar utveckling
*   Säkra ledarskapet genom att förstärka erbjudandet
*   Driva produktivitets- & effektiviserings- åtgärder
*   Ta tillvara global tillväxt
*   Miljö & samhälls- engagemang
*   Kvalitetskultur
*   Engagerade medarbetare
*   Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap
*   Partners

Det ställs allt större krav på framtidens sjukvård vilket gör att företag, forskare och lärosäten måste samarbeta i högre utsträckning och agera i snabbare takt. Genom att arbeta i öppna ekosystem tillsammans med partners och andra leverantörer verkar Getinge för att skapa hållbar nytta för patienter och samhället i stort.

### Medarbetare

Getinges framtid och förmåga att skapa värde för dess intressenter beror mycket på graden av ambition och engagemang bland medarbetarna och hur Getinge tar tillvara detta.

### Kunder

Nöjda kunder är Getinges högsta prioritet. Att bidra positivt till kundernas verksamhet ökar kundlojaliteten och ger bättre affärsresultat för Getinge. De senaste årens utveckling visar att kundnöjdheten fortsätter att öka.

### Samhället

Getinge bidrar till bättre sjukvård och därmed även till ett väl fungerande samhälle. Getinges samhällsinsats sker även indirekt genom samarbeten med universitet och relevanta organisationer. Under 2021 sålde Getinge produkter till 132 länder.

MED HJÄLP AV GETINGES PRODUKTER OCH LÖSNINGAR KAN SJUKVÅRD, UTVECKLING OCH FORSKNING HJÄLPA SAMHÄLLET I STORT

## STRATEGI FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT

### Intervju med VD

Getinges VD Mattias Perjos sammanfattar 2021, som präglats av pandemin, utmaningar i försörjningskedjan och fortsatta förbättringar i verksamheten. Dessutom blickar han framåt, mot nya produkter, fler förvärv och arbetet med att skapa än mer kundnytta.

#### Hur var 2021 för Getinge?

– Jag upplever att vi som bolag har lyckats stötta våra kunder med avgörande lösningar under pandemin och samtidigt få igång andra delar av verksamheten där behoven under ett tag inte varit lika stora. Året var utmanande med tanke på den globala försörjningsproblematik som uppstått vilket inneburit komponentbrist och logistikutmaningar, men vi har hanterat det väldigt bra tack vare alla medarbetare och framgångsrika samarbeten med både kunder, andra leverantörer och myndigheter. En stor anledning till att vi lyckats med allt detta är att vi kommit långt med implementeringen av vår företagsstrategi.

#### Kan du berätta mer om hur det arbetet fortlöper?

– Vi har lärt oss att arbeta på nya sätt, både tvärfunktionellt internt och genom hela försörjningskedjan från leverantör till kund. Det underliggande produktivitetsarbete som påbörjades 2017 har också bidragit. Vi har arbetat metodiskt och strukturerat för att göra systemet än mer robust. Denna grund har hjälpt oss under pandemin. Att strategin fungerar ser vi även finansiellt i form av att vårt produktivitetsarbete samt nära samarbete med kunder och sjukvårdspersonal har gett resultat. Vi visar bra underliggande tillväxt, till och med om ventilatorförsäljningen relaterat till Covid-19 skulle exkluderas från siffrorna. Det är extra roligt att se affärsområdet Surgical Workflows göra comeback efter ett extremt tufft 2020 med osäkerhet om när efterfrågan på det kunderbjudandet skulle vända. Framsteg har också gjorts i produktionsanläggningarna i Hechingen och Rastatt, där vi under året färdigställde remedieringsarbetet enligt överenskommen tidplan med amerikanska FDA. Implementeringen av vår kvalitetsstrategi går i positiv riktning och omfattar ett mer proaktivt och långsiktigt sätt att arbeta med kvalitet med ännu större fokus på kund.

#### Vilka framsteg har Getinge gjort för att möta kundernas behov?

– Upprampningen av ECMO är ett positivt exempel, både vad gäller att bana väg för detta som framtidens terapi, samt hur vi har lyckats expandera produktionskapaciteten av våra ECMO-produkter. Inom Life Science har vi ökat produktionen av DPTE®-BetaBag genom en ny fabrik i Merrimack, USA, som kom igång enligt plan innan årsskiftet. Båda dessa lösningar har skapat stort värde för sjukvårdspersonal, forskare och läkemedelsproducenter, inte minst under pandemin, och kommer fortsätta göra det även i framtiden. Vi har även fortsatt våra satsningar för att göra hälso- och sjukvården mer effektiv och hållbar genom ökad digitalisering. Under 2021 förvärvade vi företag inom området och vi fortsätter att identifiera potentiella framtida förvärv.

#### Har kundrelationerna ändrats under det senaste året?

– Vår senaste kundundersökning visar att vi har fortsatt stärka våra kundrelationer, och vi har dessutom blivit bättre på att samarbeta enligt de nya förutsättningar som råder. När det är möjligt och finns ett stort behov har vi försökt träffa kunderna på ett ansvarsfullt sätt men det mesta har skett virtuellt. Digitala möten och utbildningar är vardag för oss idag och vi har förbättrat produktiviteten av dessa markant. Lanseringen av Getinges virtuella sjukhus är också ett sätt för oss att skapa goda förutsättningar för framtiden och erbjuda ett bra alternativ för våra kunder till att besöka våra fysiska Experience Centers.

#### Vilka framsteg har gjorts inom hållbarhet?

– Vi anslöt oss till Science Based Target Initiative, scope 1–3, i slutet av 2020 som ett nästa steg i att nå målet att bli ett koldioxidneutralt företag i egen verksamhet till 2025. Vi har en plan över vilka initiativ som ska implementeras på våra produktionsanläggningar och har till exempel fortsatt att byta till förnybara energikällor. För att ytterligare sänka vårt koldioxidavtryck ser vi över hela försörjningskedjan och jobbar med leverantörer och kunder för att anamma en cirkulär ekonomi. Det gäller allt från återvinning och hantering av restprodukter till logistik och distribution. Tillsammans med våra kunder tittar vi på hur våra produkter och lösningar inte bara möter grundkraven utan även kan stötta dem i att bidra till en mer hållbar värld. Det kan röra sig om många områden, till exempel att minska vattenkonsumption och användning av narkosgaser, men även att skapa en bättre miljö för personal, patienter och anhöriga.

#### Hur ser du på framtiden?

– Det är inte enkelt att spå 2022 och framåt i och med att vi fortfarande befinner oss i en pandemi. Givetvis hoppas jag som alla andra på att detta ska avta och att vi hittar något slags ny normal. Vi kommer att färdigställa implementeringen av vårt flexibla arbetsplatskoncept och möjliggöra ännu mer interaktion med kunder både fysiskt och digitalt, allt för att skapa mer värde. Företagsstrategin och hållbarhetsarbetet är såklart prioriteringar för oss även framgent. Vi kommer att fortsätta på den väg vi stakat ut. Den uppdaterade kvalitetsstrategin möjliggör ännu mer proaktivt och framåtriktat arbete, med mer fokus på kund och innovation än remediering. Vi har har mycket spännande i planen för 2022. Ökad innovationskraft kommer att bli mycket viktigt framöver och vi har skapat goda förutsättningar för det. Digitalisering är definitivt ett nyckeltema för 2022 för att ta oss vidare in i framtiden. Här har vi redan tagit viktiga steg gällande erbjudande, mötesformer och samarbeten. Jag hoppas även att 2022 blir ett år färgat av fler relevanta förvärv och att vi ska kunna ta ytterligare steg i rätt riktning för att vara med och skapa en hållbar hälso- och sjukvård.”

### Nyckeltal

|                      | 2021   | 2020   |
| :------------------- | :----- | :----- |
| Orderingång, Mkr     | 28 258 | 30 568 |
| Nettoomsättning, Mkr | 27 049 | 29 819 |
| Justerad EBITA, Mkr  | 5 212  | 5 724  |
| Justerad EBITA-marginal, % | 19,3   | 19,2   |
| Justerat resultat per aktie, kr | 13,22  | 14,43  |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,14   | 0,35   |
| Soliditet, %         | 56,5   | 47,7   |
| Eget kapital per aktie, kronor | 92,43  | 78,88  |

> "Den uppdaterade kvalitetsstrategin möjliggör ännu mer proaktivt och framåtriktat arbete, med mer fokus på kund och innovation än remediering. Vi har har mycket spännande i planen för 2022."

## Trender i omvärlden

Omvärldstrender som påverkar Getinges verksamhet. Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan länder och regioner är många av trenderna desamma och leder till ökad efterfrågan på Getinges produkter och tjänster för hälso-, sjukvård och forskning.

### SJUKVÅRDSSYSTEM SOM GENERERAR MER VÄRDE

För att möta de utmaningar som en ökad befolkningsutveckling medför behövs effektiv sjukvård. Det blir även allt viktigare med värdebaserad sjukvård; att erbjuda behandlingar och utrustning som kan skapa mer värde i form av förbättrad kvalitet och kostnad på ett effektivt och produktivt sätt.

### FLER MÄNNISKOR OCH LÄNGRE LIVSLÄNGD

Behovet av sjukvård ökar i takt med att jordens befolkning växer och lever längre, vilket är tydligt i alla delar av världen.

### INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL

De senaste åren har det skett en snabb utveckling inom biofarma, som bygger på industrins förmåga att ta fram individanpassade läkemedel.

### INNOVATION OCH SAMARBETE

Att ta fram nya värdeskapande innovationer eller resultatbaserade ersättningsmodeller kräver allt mer digitalisering samt globala samarbeten mellan flera parter.

Getinge fortsätter att arbeta enligt sin strategi vilket över tid har lett till ökad kund- och medarbetarnöjdhet. Bolagets produktutbud har stärkts inom tillväxtområden och en ambitiös hållbarhetsagenda har upprättats.# 2021 ÅRSREDOVISNING

## Strategi

### Finansiella mål

Getinges finansiella mål 2018–2021 omfattade nyckelområdena försäljning, lönsamhet och utdelning av vinst till aktieägarna.

| Mål                                     | 2018–2021                                                                                                     |
| :-------------------------------------- | :------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
| Genomsnittlig organisk tillväxt i nettoomsättning | 4–6 %                                                                                                         |
| Genomsnittlig tillväxt i justerat resultat per aktie | >10 %                                                                                                         |
| Utdelning för räkenskapsåret 2020 (25 % av nettoresultatet) | 3,00 kr/aktie                                                                                                 |
| Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2021 (36 % av nettoresultatet) | 4,00 kr/aktie                                                                                                 |
| Utdelningspolicy                        | 30–50 % av årets resultat                                                                                     |

### Nya finansiella mål 2022–2025

I november presenterade Getinge nya finansiella mål. Målen består av en årlig organisk tillväxt av nettoomsättningen om 4–6 % samt en tillväxt om >10 % av justerat resultat per aktie i snitt under perioden. Därutöver förväntas ytterligare tillväxt av både nettoomsättning och rörelseresultat tillkomma från selektiva förvärv, för vilket Getinge har betydande finansiell och operationell kapacitet. Utdelningspolicyn är fortsatt 30–50 % av netto resultatet.

### Finansiella mål 2018–2021

För perioden har Getinge haft följande mål: 2–4 % genomsnittlig organisk tillväxt i nettoomsättning samt >10 % genomsnittlig tillväxt i resultat per aktie. 2021 minskade omsättningen med 4,8 % organiskt främst som en följd av stora leveranser av IVA-ventilatorer under 2020. Det justerade resultatet per aktie uppgick till 13,22 kr. Styrelsens förslag om utdelning för 2021 uppgår till 4,00 kr/aktie, vilket innebär en ökning om 33 %. Nivån innebär att Getinge bibehåller en solid finansiell ställning med utrymme för förvärv och proaktiva åtgärder enligt affärsstrategin.

### Hållbarhetsmål

Getinges hållbarhetsmål omfattar kundnöjdhet, miljöpåverkan, socialt ansvar samt engagerade medarbetare, vilka alla är del av företagets hållbarhetsprogram 2019–2025.

**Mål 2021**

*   Nöjda kunder
*   CO2-neutralt
*   Säker plats att arbeta på
*   Passion i arbetet

#### Nya hållbarhetsmål 2022–2025

I samband med att de finansiella målen för 2022–2025 uppdaterades, valde Getinge att även se över hållbarhetsmålen. Från och med 2022 kommer företaget därför att ha följande mål:

*   Index för förbättrad kundkvalitet >70 %
*   Medarbetarengagemang >70 %
*   CO2-neutralt 2025
*   Samtliga medarbetare utbildade inom affärsetik samt ansvarsfullt ledarskap

#### Hållbarhetsmål 2018–2021

**Kundnöjdhet**
Målet är att nå ett Net Promoter Score som är >25, där 0 utgör genomsnittet i branschen. Under 2021 genomfördes en kundnöjdhetsundersökning som visade en positiv ökning till 39 från resultatet på 27 år 2018.

**Miljöpåverkan**
Getinges ambition är att bli ett koldioxidneutralt företag till 2025. Målet omfattar aktiviteter inom många områden så som smarta logistiklösningar, förnybara energikällor, gröna certifikat och ändrade rutiner för affärsresande.

**Socialt ansvar**
Getinge strävar efter att inte ha några arbetsrelaterade olyckor. 2021 uppgick ration för totala arbetsolyckor till 1,32 (1,35).

**Engagerade medarbetare**
Getinges mål är att nå >70 % i index för medarbetares engagemang. Under 2021 genomfördes ingen samlad medarbetarundersökning på grund av pandemin. Däremot utfördes så kallade PULSE-undersökningar i olika delar av organisationen vid olika tillfällen. Det samlade resultatet från dessa uppgick till 67 %. 2022 planerar Getinge att inrätta ett nytt, mer ändamålsenligt system för koncernövergripande medarbetarundersökningar.

## Strategi för hållbar tillväxt

Getinges strategi har uppdaterats under året för att bättre överensstämma med omvärldens behov och trender. Getinge har goda förutsättningar att fortsätta skapa värde för patienter, kunder och samhället i stort.

### 1. Driva produktivitets- & effektiviseringsåtgärder

Getinge har identifierat flera möjligheter att förbättra effektiviteten och produktiviteten i verksamheten, inte minst genom att göra mer distinkta prioriteringar inom allt från produktutveckling, inköp och produktion till marknadsaktiviteter och service. Ett tydligt exempel på detta är Quality Value Engineering (QVE), vilket syftar till att skapa ett strukturerat och kundorienterat utvecklingsarbete för att förfina produkten så att produktionskostnaden minskar samtidigt som funktionalitet och kundvärde bibehålls eller ökar. QVE har använts inom flera projekt för operationsbordsutveckling med positivt resultat. Arbetet med att ständigt förbättra produktiviteten kommer att fortsätta. Möjlig rationalisering av produktportföljen, Quality Value Engineering och plattformsoptimering är exempel på viktiga delar i detta arbete.

### 2. Säkra ledarskapet genom att förstärka erbjudandet

Getinge har valt ut prioriterade segment för att på ett samlat sätt stärka produkt- och serviceerbjudandena inom sina tre affärsområden. Prioriteringen bidrar till att allokering av resurser blir mer selektiv så att satsningarna koncentreras till de produkt- och tjänsteområden där det finns störst framtida efterfrågan hos kunderna. Företaget har både lanserat nya produkter och lösningar samt förvärvat företag under 2021. Produkter så som Rotaﬂow II, Torin Artiﬁcial Intelligence, HL 40 samt en ny holistisk lösning för preparering av bioreaktorer bidrar alla till ökat kundvärde. En viktig del är att fortsätta utveckla och förstärka Getinges digitala erbjudande. Getinge har även som ambition att öka förvärvstakten under kommande år. Under 2021 förvärvade Getinge avancerad teknologi avseende biologiska indikatorer från Verrix, ett amerikanskt start up-företag. Förvärvet är en del av Getinges förvärvsagenda för att stärka erbjudandet av förbrukningsartiklar inom sterilgodshantering och följer tidigare förvärv av Quadralene. Produkten är i utvecklingsfas och ännu inte kommersiellt tillgänglig. I december gjordes ytterligare ett förvärv, Talis Clinical LLC, en USA-baserad ledande innovatör av molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård. Talis Clinicals erbjudande är utformat för att stödja och dokumentera vård genom hela den kirurgiska vårdprocessen, men även inom förlossningsvård, intensivvård och ECMO-terapi. Digitaliseringssatsningen kommer att fortsätta under kommande år. Bland annat ser Getinge möjligheter att genom digitala verktyg erbjuda proaktiv service och förbättra kliniska resultat. Företaget kommer även fortsätta satsa på tekniska innovationer och mer effektiva forsknings- och utvecklingsprocesser (FoU) och resursallokering.

Strategin kan sammanfattas i åtta delar som alla syftar till att driva en långsiktigt hållbar verksamhet. Den vägleder medarbetarna till förbättrade resultat samt omfattar processer för att skapa rätt förutsättningar för kloka affärsbeslut.

### 4. Tillvarata den globala tillväxten

Getinges globala försäljnings- och serviceorganisation har utvecklats starkt de senaste åren, men ska bli ännu mer flexibel och kundorienterad för att ta tillvara mer av de globala tillväxt-möjligheterna. Getinge har haft god global tillväxt inom service men även till stor del inom produkter för livsuppehållande ECMO-terapi, bioreaktorer och steril transfer. För att möta behovet av DPTE®-BetaBag utökade Getinge produktionskapaciteten vid anläggningen i Merrimack, NH, USA. Även produktionskapaciteten i Delft, Nederländerna, utökades under året för att möta den växande globala efterfrågan på bioreaktorsystem. Serviceaffären har också visat god tillväxt 2021 och Getinge ser goda förutsättningar för fortsatt tillväxt inom detta område. För att fortsätta tillvarata global tillväxt kommer Getinge att utöka terapierbjudanden, ytterligare förbättra serviceerbjudandet samt möjliggöra förbättrad produktivitet för ökad kundnöjdhet.

### 3. Dra nytta av ett globalt varumärke

Getinge verkar i en bransch där förtroende är avgörande. Det innebär att Getinges varumärke ska förknippas med hög trovärdighet när det gäller att skapa relevant värde för patienter och kunder. Kundnöjdhet är en viktig indikator på styrkan i varumärket och för 2018–2021 var ett mål att nå ett Net Promoter Score >25, där 0 utgör genomsnittet i branschen. Under 2021 genomfördes en kundnöjdhetsundersökning som visade en positiv ökning till 39 från resultatet på 27 år 2018. Getinges produktportfölj består av produkter från ett stort antal förvärv och varumärken. Företaget har fortsatt omprofileringen av produkter och i slutet av året fanns Getinges logotyp på 64 % av portföljen. Två större varumärkeskampanjer lanserades under året vilka har mottagits positivt. Resan mot ökad kännedom och ett ännu starkare varumärke kommer att fortsätta med kund och patient i fokus.

Strategiska möjliggörare

*   Bygga en stolt global organisation med engagerade och prestationsdrivna medarbetare
*   FOKUS PÅ KUNDEN
*   HÅLLBAR UTVECKLING
*   Säkra ledarskapet genom att förstärka erbjudandet
*   Driva produktivitets- & effektiviseringsåtgärder
*   Ta tillvara global tillväxt
*   Miljö & samhällsengagemang
*   Kvalitetskultur
*   Engagerade medarbetare
*   Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap

En Getinge-anställd i Suzhou, Kina bygger Maquet Moduevo.

### 6. Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap

Getinge arbetar kontinuerligt med att säkerställa att affärsverksamheten genomförs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt i alla interna och externa sammanhang. Under året publicerades en Ethics & Compliancerapport för att beskriva det arbete som företaget gjort inom området de senaste åren. Getinge lanserade även den nya plattformen ”GetBasics” som ger alla medarbetare ett grundläggande ramverk för hur arbete bedrivs inom företaget. I ”GetBasics” beskrivs hur företaget är organiserat, alla policyramverk samt hur medarbetare ska agera ansvarsfullt. Getinge kommer i början av 2022 att implementera ett nytt globalt program för ansvarsfullt ledarskap. Programmet omfattar samtliga medarbetare.

Strategi 495 000 Antal DPTE®-BetaBag som levererats under året för användning i bland annat vaccintillverkning 40 miljoner operationer genomförs årligen med Getinges produkter 500 avdelningar för sterilhantering över hela världen är utrustade med Getinges produkterVidare fortsätter arbetet med att förebygga affärsrisker, ansvarsfullt användande av offentliga medel samt att säkerställa att alla medarbetare utbildas i affärsetik minst en gång per år.

# 5 Engagerade medarbetare

Getinges mål är att skapa en dynamisk organisation med engagerade medarbetare som fortsätter att utveckla företaget. Lagarbete och samarbete är Getinges ledord i arbetet för att hjälpa sina kunder att rädda liv och skapa förbättrad livskvalitet för fler patienter. Getinge arbetade tidigt under pandemin fram ett koncept för en flexibel arbetsplats vilket infördes globalt under 2021. Företaget har utvecklat konceptet så att det passar lokala anpassnings- och implementeringsbehov. Totalt har ca 40 % av Getinges medarbetare som omfattas av erbjudandet valt en flexibel arbetsplats.

Under första halvåret genomfördes även ledarskapsutbildningar i distansarbete för cirka 900 ledare. Detta för att säkerställa engagemang och välmående bland medarbetare som valt att arbeta enligt konceptet flexibel arbetsplats samt dem som varit tvungna att arbeta från hemmet under pandemin.

Getinge arbetar även aktivt med att skapa förutsättningar för lärande och vidareutveckling inom företaget. Fler än 650 framtida ledare har identifierats under året.

Getinge arbetar även kontinuerligt med att förbättra mångfalden. Via ett strategiskt partnerskap samarbetar Getinge med forskare från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet med aktiviteter som rör kundcentrerad innovation och hållbarhet. Genom dessa partnerskap får Getinge möjlighet att ta del av forskarnas relevanta och tillämpbara kunskap.

Framåt strävar Getinge efter att genom strategisk kompetensförsörjning, ledarskap samt mångfald, skapa prestationer i världsklass i ett modernt företag präglat av en passion för att rädda liv.

Sedan flera år tillbaka har Getinge ett partnerskap med Pratham Sweden.

## 2021 ÅRSREDOVISNING

## Strategi för hållbar tillväxt

### 8 Miljö & samhällsengagemang

Getinge vill bidra till en hållbar hälso- och sjukvård genom ökat miljö- och socialt ansvar vilket påverkar samhället positivt. Företaget har även fortsatt att ställa om verksamheten mot målet att bli CO2-neutralt i egen verksamhet år 2025. Till exempel beräknar Getinge att mer än hälften av energiförbrukningen kommer att drivas av solceller 2022 vid två produktionsanläggningar i Sverige och Turkiet.

Getinge har anslutit sig till Science Based Targets-initiativet, som ett led i att öka transparensen kring engagemanget för att bli ett koldioxidneutralt företag till år 2025. Företaget har också fortsatt det viktiga partnerskapsarbetet med organisationer så som Pratham Sweden, Drottning Silvias barnsjukhus och WaterAid.

Getinge lanserade även ett ramverk för social finansiering och emitterade en social obligation om 570 Mkr. Kapitalet kommer att användas för att utöka produktionskapaciteten av produkter som räddar liv. Fokus framåt är att fortsätta skapa hållbara arbetssätt och lösningar för att nå CO2-målet, inkludera EcoDesign-principer i allt fler produkter samt ha en viktig roll i samhällsutvecklingen.

### 7 Kvalitetskultur

Getinge arbetar kontinuerligt med att säkra ett kvalitetsmedvetande i hela organisationen och ständigt förbättra sina produkter, tjänster och processer.

Under 2021 slutförde Getinge sitt remedieringsarbete kopplat till förlikningsavtalet med amerikanska FDA, i produktionsenheten i Hechingen, Tyskland. Detta innebär inte att företaget per automatik är färdigt med förlikningsavtalet, men att samtliga fabriker som omfattas av avtalet kan lägga kraft på framåtriktade aktiviteter kopplat till kundnytta och tillväxt.

Getinge eftersträvar att kvalitetskulturen ska genomsyra allt arbete i företaget. Arbetet med att implementera den uppdaterade kvalitetsstrategin har fortsatt under hela året. En viktig del har därför varit att träna medarbetarna i specialdesignade utbildningar i kvalitetskultur och totalt sett genomförde 68 % av medarbetarna en sådan utbildning under 2021.

Andra viktiga förbättringsåtgärder har varit införandet av ett globalt system för hantering av klagomål från kunder, etableringen av tre Center of Excellence för produktregistrering för att förbättra processer och resursallokering samt bildandet av en ny Medical Affairs-organisation.

Getinge kommer framåt att arbeta med kvalitetskulturen för att öka kundnöjdhet, patient- och användarsäkerhet, minska affärsrisker och fortsätta skapa en lärande organisation.

## 2021 ÅRSREDOVISNING

## Strategi

### Marknadsöversikt och försäljning

Getinge stärker sin position

På Getinge finns en stark tro på att varje individ och samhälle ska ha tillgång till bästa möjliga hälso- och sjukvård. Getinge är väl rustat för att bidra till detta och skapa nytta för kunderna inom sina tre affärsområden där bolaget har en ledande position i nästan alla produktkategorier.

## 2021 ÅRSREDOVISNING

## Marknadsöversikt och försäljning

### Strategi

En allt starkare position på en växande marknad

Getinge har fler än 25 000 kunder globalt och levererar till de tio största sjukhusen på samtliga Getinges marknader. Även årets kundundersökning, som påvisar en mycket positiv utveckling, vittnar om en stärkt position på marknaden. Detta innebär stora möjligheter att expandera verksamheten, särskilt som bolaget kan dra nytta av en unik position som ledande, eller en av de främsta leverantörerna, i många växande segment. Sammantaget väntas Getinges totala marknad växa med 4–6 % organiskt per år under de kommande åren och marknadens storlek uppgår till cirka 200 Mdr kr.

Lösningar som behövs mer än någonsin

Getinge är väl rustat att adressera globala hälso- och sjukvårdsutmaningar, i många fall från en ledande position.

Getinges största försäljningsmarknader 2021

Under 2021 representerade Getinges tio största marknader >70% av den totala försäljningen.

|   |
|---|
| 0 |
| 5 |
| 10 |
| 15 |
| 20 |
| 25 |
| 30 |
| 35 |
| Australien |
| Indien |
| Kanada |
| Italien |
| Storbritannien |
| Frankrike |
| Japan |
| Tyskland |
| Kina |
| USA |
| % |

Getinges konkurrenter

Getinge har olika konkurrenter i varje affärsområde och produktkategori. Precis som Getinge så har de flesta en lång bakgrund i branschen, en betydande storlek och marknadsnärvaro för sina specifika produktkategorier. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är enuclear styrka eftersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration har till stor del historiska orsaker, eftersom flera företag är grundade i USA. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och har avsikten att fortsätta på samma bana.

18 miljoner människor dör varje år av kardiovaskulära sjukdomar, vilket gör det till den främsta dödsorsaken i världen. www.who.int

Hundratals miljoner människor drabbas varje år av vårdrelaterade infektioner (HCAI). www.who.int

Det beräknas att cirka 28 miljoner elektiva operationer runt om i världen har blivit inställda eller försenade som ett resultat av Covid-19. The CovidSurg Collaborative Research Study

## 2021 ÅRSREDOVISNING

## Strategi

### Acute Care Therapies

Terapier som räddar liv

Berättelserna om hur extrakorporeal membranoxygenering (ECMO) räddar liv genom att förse kritiskt sjuka patienters lungor med syre är många. Under 2021 ökade Getinge produktionen av Cardiohelp och med lanseringen av RotaFlow II blev bolaget först i världen med att erbjuda två extrakorporeala livsuppehållande system.

## 2021 ÅRSREDOVISNING

## Acute Care Therapies

### Strategi

Livsuppehållande vård och terapier som räddar liv

Acute Care Therapies erbjuder världsledande produkter för livsuppehållande vård och terapier i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för:

*   Intensivvård
*   Hjärt- och kärlkirurgi
*   Vaskulära interventioner

Kundernas behov

Sjukvårdsteamens tillgång till rätt behandlingsteknologi är centralt inom akutsjukvården, vilket blivit extra tydligt under Covid-19-pandemin. Getinge utvecklar avancerade kliniska lösningar som kan bidra till att förbättra behandlingsresultatet, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten för patienter inom intensivvård och kirurgi.

Forskning och utveckling

Acute Care Therapies är det affärsområde inom Getinge som lägger störst andel av sin omsättning på forskning och utveckling (FoU). Ambitionen framöver är att allokera resurser effektivt till FoU med högt innovationsvärde inom produktområden med goda framtidsutsikter och där Acute Care Therapies har en ledande position. Hit hör till exempel IVA-ventilatorer och produkter för ECMO-behandling, där utveckling av produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt mjukvaror har hög prioritet.

Nya produkter

Ett flertal nya produkter och uppdateringar introducerades under året. I april lanserades hjärt-lungmaskinen HL 40 bättre värld där kundernas lösningar lämnar minimal miljöpåverkan.

Narkosgaser, som används vid nedsövning av patienter under kirurgi, är kraftfulla växthusgaser. Under 2021 anslöts produkter inom anesi och ventilation till serviceplattformen Getinge Online – där serviceteam snabbare och enklare kan felsöka produkter och hitta en lösning även på distans. Getinge Online ger också kunderna tillgång till data som exempelvis möjliggör monitorering av hur mycket anestesimedel som används och vad det innebär omräknat i koldioxidavtryck; på så sätt kan kostnader sparas och miljöpåverkan minskas.

Försäljning och lönsamhet

Försäljning och lönsamhet för 2021 påverkades fortsatt av Covid-19-pandemin, om än inte lika påtagligt som under 2020 då ett rekordstort antal IVA-ventilatorer såldes. Produktivitetsförbättringar i kombination med fortsatt god tillväxt inom produkter för livsuppehållande support samt återhämtning inom produkter för elektiv hjärt- och kärlkirurgi bidrog positivt till rörelsemarginalen.

## 2021 ÅRSREDOVISNING

## Strategi

### Acute Care Therapies

Livsuppe- hållande vård och terapier som räddar liv

Acute Care Therapies erbjuder världsledande pro- dukter för livsuppehållande vård och terapier i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfaar lösningar för:

*   Intensivvård
*   Hjärt- och kärlkirurgi
*   Vaskulära interventioner

Kundernas behov

Sjukvårdsteamens tillgång till rätt behand- lingsteknologi är centralt inom akutsjuk- vården, vilket blivit extra tydligt under Covid-19-pandemin. Getinge utvecklar avancerade kliniska lösningar som kan bidra till att förbättra behandlings- resulta- tet, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten för patienter inom intensivvård och kirurgi.

Forskning och utveckling

Acute Care Therapies är det affärsområde inom Getinge som lägger störst andel av sin omsäning på forskning och utveckling (FoU). Ambitionen framöver är att allokera resurser effektivt till FoU med högt innovations- värde inom produktområden med goda framtidsutsikter och där Acute Care Therapies har en ledande position. Hit hör till exempel IVA-ventilatorer och produkter för ECMO-behandling, där utveckling av produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt mjukvaror har hög prioritet.

Nya produkter

Ett flertal nya produkter och uppda- tingar introducerades under året. I april lanserades hjärt-lungmaskinen HL 40 bättre värld där kundernas lösningar lämnar minimal miljöpåverkan. Narkosgaser, som används vid nedsövning av patienter under kirurgi, är kraftfulla växthusgaser. Under 2021 anslöts produkter inom anesi och ventilation till serviceplattformen Getinge Online – där serviceteam snabbare och enklare kan felsöka produkter och hitta en lösning även på distans. Getinge Online ger också kunderna tillgång till data som exempelvis möjliggör monitorering av hur mycket anestesimedel som används och vad det innebär omräknat i koldioxid- avtryck; på så sätt kan kostnader sparas och miljöpåverkan minskas.

Försäljning och lönsamhet

Försäljning och lönsamhet för 2021 påver- kades fortsa av Covid-19-pandemin, om än inte lika påtagligt som under 2020 då ett rekordstort antal IVA-ventilatorer såldes. Produktivitetsförbäringar i kombination med fortsa god tillväxt inom produkter för livsuppehållande support samt återhämt- ning inom produkter för elektiv hjärt- och kärlkirurgi bidrog positivt till rörelse- marginalen.# 2021 ÅRSREDOVISNING

## Strategi

### Fokus för de kommande åren
*   Accelererad tillväxt inom attraktiva segment genom kompletterande förvärv och innovation
*   Lanseringar av ett flertal avancerade produkter och nya digitala funktioner
*   Produktivitetsförbättringar för att stödja fortsatta marginalförbättringar
*   Utveckling av produkter och lösningar som minimerar miljöpåverkan

### Acute Care Therapies

Kommersiellt i flera länder, utformad för att ytterligare öka säkerheten och säkerställa maximal drifttid vid hjärtkirurgi. Getinge fick också under andra kvartalet 510(k)-godkännande av amerikanska FDA för tre produkter i USA, vilket utökar erbjudandet av Servo-ventilatorer. I tredje kvartalet lanserades Rotaﬂow II på vissa marknader, en ny produkt för livsuppehållande support. Teknologin möjliggör upp till 14 dagars ECMO-terapi i ett kompakt format*, vilket ger vårdpersonal den ﬂexibilitet som krävs för att ge kvalitativ patientvård. I december genomfördes ett förvärv av Talis Clinical LLC, en USA-baserad ledande innovatör av molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård. Talis Clinicals erbjudande är utformat för att stödja och dokumentera vård genom hela den kirurgiska vårdprocessen, men även inom förlossningsvård, intensivvård och ECMO-terapi. Strax efter årets utgång genomfördes ett mindre förvärv av Irasun GmbH, som är baserat i München. Genom förvärvet breddar Getinge sin portfölj med innovativa lösningar för ECMO-behandling och hjärtkirurgi.

#### Produktionsanläggningar
Acute Care Therapies har produktionsanläggningar i USA, Tyskland, Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Två fabriksfastigheter i New Jersey, USA, avyttrades under året som en del av en pågående konsolidering av produktionsanläggningarna i delstaten. För att möta en kraftigt ökad efterfrågan, gjordes betydande investeringar under året för att öka produktionskapaciteten för ECMO-utrustning och kärlimplantat.

#### Hållbarhet
Hållbarhet är en avgörande del av produktutvecklingen, då bolaget vill bidra till en *Ännu ej godkänd för användning i USA.

> » Vi fortsätter att stärka kunderbjudandet inom produktområden med betydande tillväxtpotential. «
>
> Jens Viebke, President Acute Care Therapies

| Produkter | Andel av försäljning inom Acute Care Therapies (genomsnitt 3 år) | Marknadens tillväxt per år | Getinges position | Getinges marknadsandel | Huvudkonkurrenter |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Livsuppehållande terapier för intensivvård, i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering och ECMO. | 57 % | 4–6 % | 1 | 38 % | Dräger, Hamilton, Medtronic, Edwards Lifesciences |
| Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och nedkylningsmaskiner, operation på slående hjärta, endoskopisk kärlutagning, stängning av vänster förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering. | 26 % | 1–2 % | 1 | 18 % | LivaNova, Terumo, GE Healthcare, Dräger |
| Produkter för att underlätta kardiovaskulära ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och perifera kärlstentar. | 17 % | 3–5 % | 5 | 7 % | WL Gore, Medtronic, Boston Scientiﬁc, Abbo, Cook, BD |

**Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal**

MSEK
0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000
2021 ███

Acute Care Therapies, 57%
* Americas, 46% (7 105 Mkr)
* EMEA, 30% (4 661 Mkr)
* APAC, 24% (3 760 Mkr)

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning

Erbjudandet ur ett kundperspektiv
Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år.

Life Science

Säkrare forskning och produktion

I en tid då världens blickar riktades mot forskare och tillverkare av vaccin, utökade Getinge sin produktion av steril transfer-lösningar med DPTE®-BetaBag i täten. År 2021 lanserades även en lösning för preparering av bioreaktorer för att säkerställa validerade resultat och bättre ﬂöde i laboratoriet samt ökad säkerhet för personalen.

Strategi

Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning och teknisk expertis inom forskning och produktion av läkemedel. Life Science levererar effektiva lösningar som hjälper kunderna att optimera sina processer och samtidigt möta regulatoriska krav.

Erbjudandet omfattar:
* Portar, containrar och engångspåsar för sterila förﬂyttningar av komponenter, verktyg och vätskor, in och ut från aseptiska fyllningslinjer
* Bioreaktorsystem för forskning och produktion av vaccin och antikroppar samt enzymer och bioplast för industriell bioteknik
* Sterilisatorer för sterilisering av läkemedel och medicintekniska produkter
* Diskdesinfektorer för rengöring av produktionsteknisk utrustning
* Isolatorer för skydd av operatörer samt kvalitetssäkring av aseptiska processer

Produktionsanläggningar

Life Science bedriver produktion i totalt sex produktionsanläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA. Ett intensivt arbete har pågått för att möta den mycket höga och ihållande efterfrågan som finns inom samtliga produktkategorier. Ett av projekten för att uppnå högre kapacitet utgjordes av etableringen av produktion av DPTE®-BetaBag i Merrimack, NH, USA som färdigställdes i december. Därtill har produktionskapaciteten av bioreaktorsystem utökats för att möta den växande globala efterfrågan.

Hållbarhet

Också inom Life Science drivs Getinge av att bidra till en mer hållbar värld både för kunder och samhället i stort. Inom affärsområdet tillverkas produkter för engångsanvändning vilket är ett område bolaget planerar att växa inom. Engångsprodukter kan låta som en miljöbov men i detta fall är det precis tvärtom. Om man tittar på energikonsumtionen i en fabrik som använder lösningar med rostfritt stål hjälper engångsprodukter avsevärt att minska CO2-utsläppen tack vare högre produktivitet och att ingen energi går åt för att rengöra och sterilisera.

Försäljning och lönsamhet

Försäljning och lönsamhet påverkades fortsätt av Covid-19-pandemin, främst som en följd av
kraftigt ökad försäljning av steril transfer-produkter och bioreaktorer kopplat till vaccinproduktion och biofarmaceutiska läkemedel.

Fokus för de kommande åren

Fortsätta att stärka erbjudandet gentemot biofarmakunder och utöka produktionskapaciteten inom steril transfer och bioreaktorer
Utveckla nya produkter och lösningar som minskar miljöpåverkan
Fortsatta produktivitetsförbättringar

Kundernas behov

Bland kunderna återfinns världens ledande tillverkare av läkemedel och medicinteknik. Dessa kunder behöver effektiva forsknings- och produktionsprocesser utan risk för kontaminering. Dessutom efterfrågar de lättanvända produkter som förkortar ledtiderna och minskar risken för oönskade förseningar och misstag.

Forskning och utveckling

Forskning och utveckling inom steril transfer och bioreaktorer har fokus på standardiserade produkter och förbrukningsvaror. Getinge har till exempel för avsikt att vidareutveckla serien med bioreaktorer för engångsbruk som används inom forskning och produktion av biologiska läkemedel. Dessutom är Getinges mål att stärka sin position ytterligare inom steril transfer. Life Science erbjudande inom sterilisering och desinfektion utgår från samma basteknik som finns inom affärsområdet Surgical Workﬂows. Graden av skräddarsydda lösningar inom detta område är dock betydligt högre inom Life Science då en stor del av produktutvecklingen sker tillsammans med kunderna. Detta medför att samarbetet i regel är omfattande och sträcker sig över lång tid, vilket skapar goda möjligheter till värdeskapande för båda parter.

Nya produkter

I slutet av mars lanserades en ny holistisk lösning för preparering av bioreaktorer, vilket stödjer medicinsk vaccinforskning. Lösningen innefattar demontering av bioreaktorn, rengöring via en prevaliderad process med hjälp av laboratoriediskar från Getinge följt av en integrerad steriliseringsprocess med kapacitet för tre olika typer av last i en och samma cykel.

» Under 2021 har vi lagt grunden för ökad tillväxt i USA och fortsatt stärkta marginaler inom affärsområdet. «

Harald Castler, President Life Science

Produkter	Andel av försäljning inom Life Science	Marknadens tillväxt per år	Getinges position	Getinges marknadsandel	Huvudkonkurrenter
Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-sterilisatorer, GMP-diskmaskiner, bioreaktorer, automatiserad logistik, isolatorer.	65 %	10–12 %	2	12 %	Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher
Medicinsk forskning, Diskmaskiner och sterilisatorer för laboratorier samt burdiskmaskiner, sterilisatorer och automatiserad logistik.	35 %	8–10 %	2	14 %	Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

MSEK
0   1 000   2 000   3 000   4 000
2021 ███

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

MSEK
0   1 000   2 000   3 000   4 000
2021 ███"""

Life Science, 13%
* Americas, 37% (1 319 Mkr)
* EMEA, 44% (1 547 Mkr)
* APAC, 19% (692 Mkr)

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning

Erbjudandet ur ett kundperspektiv
Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 8–10 % per år.

Surgical Workﬂows

Bättre sikt, fler framsteg

Ett framgångsrikt operationsresultat är beroende av kirurgens förmåga att visualisera och bedöma såret. 2021 lanserade Getinge Volista VisioNIR, en banbrytande funktion i Maquet Volista som gör det möjligt för personalen att ha operationsbelysningen tänd under nära infraröd-guidad kirurgi.# 2021 ÅRSREDOVISNING

Surgical Workﬂows

Strategi

2021 ÅRSREDOVISNING

Surgical Workﬂows

Strategi

Surgical Workﬂows

Optimerad kvalitet, säkerhet och kapacitet i steril centraler och operationssalar

Surgical Workﬂows är en världsledande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar. Erbjudandet omfattar:

Produkter för steril hantering
Utrustning för operationsrum
IT-system för effektiva arbetsflöden
Service

Kundernas behov

Sjukvårdens tillgång till bra infrastruktur har stor betydelse i samband med kirurgi, för att säkerställa hög klinisk säkerhet och kvalitet. Det finns också ett stort behov av att minska risken för sjukhusrelaterade infektioner som medför ytterligare lidande för patienterna, tar stora resurser i anspråk för det enskilda sjukhuset och påverkar samhället i stort. Sjukvården har även behov av att öka produktiviteten för att möjliggöra ökade behandlingsvolymer med begränsade resurser.

Produktionsanläggningar

Surgical Workﬂows har produktion vid anläggningar i Sverige, Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA.

Hållbarhet

Getinge arbetar med EcoDesign i produktutvecklingen med särskilt fokus på produktlivscykelns miljöpåverkan. Resultatet är minskad användning av material, fler återvinningsbara komponenter och en reducering av kundernas förbrukning av energi, vatten och andra förbrukningsvaror. Därtill genomförs utbildningsinsatser. Under 2021 släppte Getinge exempelvis en hållbarhetshandbok med rekommendationer som hjälper sjukhus runtom i världen att ta större miljöansvar och optimera det dagliga arbetsflödet i sterilcentraler. Under året etablerades dessutom solpaneler i anslutning till produktionsenheten i Kina och affärsområdet köper grön el i de fall det är möjligt.

Försäljning och lönsamhet

Försäljningen påverkades negativt av Covid-19-pandemin även under 2021. Orderingången ökade dock jämfört med 2020, vilket indikerar ökad försäljning framöver. Fortsatta produktivitetsförbättringar bidrog till att lönsamheten ökade, trots den minskade försäljningsvolymen.

Fokus för de kommande åren

Organisk och förvärvad tillväxt inom attraktiva och snabbväxande produktkategorier såsom förbrukningsvaror och digitala lösningar
Innovationsdriven differentiering i produktsortimentet
Utveckling av produkter för minskad miljöpåverkan
Fortsatta produktivitetsförbättringar genom hela värdekedjan

Forskning och utveckling

Surgical Workﬂows fokuserar alltmer på att utveckla produkter för olika kundsegment, däribland värdesegmentet. Under året har omfattande insatser gjorts för att stärka både produktportfölj och produktionsprocess. Affärsområdet har cirka 300 medarbetare som arbetar uteslutande med FoU. Under året har de drivit 16 större förbättringsprogram inom relevanta teknologiska områden. Som ett exempel har omfattande insatser gjorts för att utveckla nya erbjudanden inom förbrukningsvaror, såsom kemikalier för steril hantering. Utöver egen produktutveckling ingår Surgical Workﬂows i ett flertal strategiska samarbeten, exempelvis med världsledande tillverkare av medicinsk bildteknik för hybridoperationssalar.

Nya produkter och större utbud genom förvärv

Under året lanserades bland annat Torin Artificial Intelligence (AI) som ska förbättra effektiviteten vid schemaläggning av operationer samt VisioNIR-funktionen i operationslampan Maquet Volista StandOP – en innovativ lösning som gör det möjligt att behålla operationsbelysningen på vid öppen kirurgi då system för NIR-fluoroscensavbildning används. I det tredje kvartalet förvärvade Getinge teknologi avseende biologiska indikatorer från Verrix, ett amerikanskt start up-företag. Förvärvet är en del av Getinges förvärvsagenda för att stärka erbjudandet av förbrukningsartiklar inom sterilgodshantering och följer tidigare förvärv av Quadralene.

Vårt målmedvetna och strukturerade arbete för att skapa ökad kundnytta och produktivitet börjar ge resultat.

Stéphane Le Roy, President Surgical Workﬂows

2021 ÅRSREDOVISNING

Surgical Workﬂows

Strategi

Om rapporten

Bolagsstyrning

Övergripande struktur för bolagsstyrning

Bolagsstämma

Valberedning

Styrelsen

Extern revisor

VD & koncernchef och koncernledning

Byggstenarna i Getinges bolagsstyrning

Kontrollramverk, risker och riskhantering

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Innehåll

Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisningslagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet för intern kontroll samt riskhantering avseende finansiell rapportering. Uppdaterad information om Getinges bolagsstyrning i enlighet med kraven i Svensk kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på https://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/oversikt/. Information på webbplatsen utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.

2021 ÅRSREDOVISNING

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

En god bolagsstyrning är en viktig komponent i att säkerställa att Getinge sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Koncernens struktur för bolagsstyrning och dess interna regelverk fungerar som ramverk för att kunna uppnå affärsmål och strategier. Den syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av koncernens verksamhet och att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2021.

Bolaget och bolagsordningen

Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets företagsnamn är Getinge AB (publ). Bolagets organisationsnummer är 556408-5032. Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Huvudkontoret är placerat i Göteborg. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getinge.com.

Aktien och aktieägare

Bolagets B-aktier är sedan 1993 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large cap och indexet OMXS30. Totalt antal aktier uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A-aktier vardera berättigande till 10 röster och 254 152 373 är B-aktier vardera berättigande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning. Den enskilt största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2021, 20,0 % av antalet utestående aktier samt 50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se årsredovisningen sidorna 148–149 samt www.getinge.com.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning

Bolags- styrnings- rapport	Getinge AB (publ) lämnar här 2021 års bolagsstyrnings- rapport. Denna bolags- styrningsrapport granskas av bolagets revisor. Revisorns yttrande återfinns på sida 59.

Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk och god sed på aktiemarknaden

Utöver vad som följer av svensk lag, förordningar och föreskrifter, tillämpliga EU-förordningar, övriga tillämpliga lagar och regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter, är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning („Koden”) och tillämpliga anvisningar, som finns tillgängliga på bolagsstyrning.se.

Surgical Workﬂows

Erbjudande

	Andel av försäljning inom Surgical Workﬂows	Marknadens tillväxt per år	Getinges position	Getinges marknadsandel	Huvudkonkurrenter
Avdelningen för sterilhantering Kompletta system och automatisering för sterilisering av instrument som används i kirurgi, med sterilisatorer, lågtemperaturs- terilisatorer och desinfektorer samt förbrukningsvaror och service.	46 %	4–6 %	1–2	22 %*	Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP
Utrustning för operationsrum Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridoperationssalar i samarbete med partners inom bildtagning, avancerade operationsbord, lampor och takbelysningsenheter, modulära väggsystem samt konsulttjänster inom planering, arbetsflöden och teknisk service.	48 %	4–6 %	1	19 %	HillRom/Trumpf, Steris, Stryker, Mindray, Dräger
Integrerade lösningar för operationssalar IT-system för att öka effektiviteten och säkerheten i flödena av patienter, medarbetare och sterilt gods till och från operationsrummet.	6 %	7–15 %	1–5	7 %*	Censis, Teletracking och lokala IT-bolag

Andel varierar mellan geografiska regioner och erbjudanden.

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning

Americas, 23 % (1 825 Mkr)
EMEA, 50 % (3 959 Mkr)
APAC, 27 % (2 180 Mkr)

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

	2021	2020
MSEK
Nettoomsättning
Justerad EBITA-marginal


-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000

Nettoomsättning
Justerad EBITA-marginal

Surgical Workﬂows, 30 %

ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV

Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år

Affärsområdets andel av koncernens försäljning# Bolagstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förklaringar över i vilka väsentliga avseenden bolaget avvikit från Kodens regler under 2021, baserat på Kodens lydelse per 31 december 2021. Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter finns tillgängligt på nasdaqomx nordic.com och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden finns tillgängliga på aktiemarknadsnamnden.se.

God efterlevnad av Koden, inga överträdelser av börsregler eller god sed

Getinge följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Enligt styrelsens uppfattning har Getinge i alla väsentliga avseenden följt Koden under 2021, dock med avvikelse från Kodens regel p. 2.4 att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Bennet (styrelseledamot men också tillika ensam ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.

Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.

Huvudsakligen styrande organ inom Getinge

De huvudsakligen styrande organen inom Getinge är:

Getinge AB:s bolagsstämma
Styrelsen för Getinge AB
VD & koncernchefen för Getinge AB, som assisteras av Getinges koncernledning

Organisationsschema

2021 ÅRSREDOVISNING

Bolagstyrning

Bolagsstämman

Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Bolagsstämma ska hållas på den ort där styrelsen har sitt säte (Göteborgs kommun, Västra Götalands län) eller i Halmstads kommun, Hallands län.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman.

Alla aktieägare registrerade i utskrift av aktieboken sex bankdagar före stämman och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid, har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud.

Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen att besluta om insamling av fullmakter i enlighet med det förfarande som föreskrivs i aktiebolagslagen samt besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman.

Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.

Årsstämma hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av bolagets vinst, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorn, fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare (i tillämpliga fall), godkännande av ersättningsrapport samt godkännande av principer för tillsättning av valberedning och riktlinjer för valberedningens arbete (i tillämpliga fall).

Årsstämman 2021

Årsstämman hölls den 20 april 2021. Med stöd av de tillfälliga lagreglerna för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor under Covid-19-pandemin hölls stämman digitalt med aktieägarna. Aktieägarna erbjöds även möjlighet till poströstning.

Vid stämman närvarade en majoritet av styrelsens ledamöter (däribland inkluderande styrelsens ordförande, revisions- och riskutskottets ordförande och VD) respektive representanter av valberedningens ledamöter samt dess ordförande tillika vice ordförande för styrelsen. Bolagets huvudansvarige revisor, Johan Rippe, deltog även. En förinspelad presentation av VD gjordes tillgänglig på webbplatsen före stämman.

Vid stämman deltog sammanlagt (via digitalt deltagande och post röstning) 536 aktieägare, vilka tillsammans representerade 62,1 % av antalet aktier och 76,3 % av det totala antalet röster i bolaget.

Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Johan Malmquist. Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges webbplats, www.getinge.com.

Stämman fattade bland annat beslut om:

Fastställande av den framlagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD
Utdelning i enlighet med styrelsens och VDs förslag om 3,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2020
Fastställande av ersättning till styrelseledamöterna och revisorn i enlighet med valberedningens förslag till beslut
Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Carl Bennet, Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Barbro Fridén, Dan Frohm, Sofia Hasselberg, Johan Malmquist, Mathias Perjos, Malin Persson som styrelsens ledamöter och nyval av Kristian Samuelsson.
Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Johan Malmquist som styrelsens ordförande
Omval, i enlighet med valberedningens förslag och revisions- och riskutskottets rekommendation, av Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB som bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2022
Godkännande av ersättningsrapport
Antagande av nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen har inte föreslagit, och bolagsstämman har inte bemyndigat styrelsen, att besluta att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.

Årsstämman 2022

Årsstämman 2022 kommer att hållas den 26 april 2022. Datum och ort för årsstämman offentliggjordes på bolagets webbplats i samband med tredje kvartalsrapporten 2021. Årsstämman kommer att hållas i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna kommer även att erbjudas möjlighet till poströstning. På webbplatsen framgår det även att aktieägare måste ha inkommit med begäran senast 8 mars 2022 om denne önskar få ett ärende behandlat på årsstämman.

Bolagsstämma

2021 ÅRSREDOVISNING

Bolagstyrningsrapport

Valberedningen

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor.

Vid årsstämman 2020 antogs nya principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen. Valberedningen inför årsstämman ska utgöras av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen.

Instruktionen innehåller därutöver bland annat bestämmelser tillämpliga i händelse av att någon ledamot lämnar valberedningen, åtgärder vid väsentliga ägarförändringar samt riktlinjer för valberedningens uppdrag och arbete.

Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningen har rätt att belasta bolaget med skäliga kostnader, exempelvis rekryteringskostnader, om det bedöms erforderligt för att få ett lämpligt urval av kandidater till styrelsen.

Instruktionen för valberedningen finns tillgänglig i sin helhet på http://www.getinge.com/bolagsstyrning.

Valberedningen inför årsstämman 2022

Valberedningen, inför årsstämman 2022, består av bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av följande ägare, i storleksordning:

Carl Bennet AB: Carl Bennet
Fjärde AP-fonden: Per Colleen
AMF Pension Fonder: Peter Guve
SHB Fonder & Liv: Anna Sundberg
Representant för de mindre aktieägarna: Sophie Nachemson-Ekwall

Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2022 utsågs Carl Bennet (se ovan under avsnittet ”God efterlevnad av Koden, inga överträdelser av börsregler eller god sed” angående avvikelse från Kodens bestämmelse).

Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.

Valberedningen har haft två protokollförda möten inför årsstämman 2022. Valberedningens ledamöter har därutöver haft löpande kontakt och hållit ytterligare dialog mellan mötena per telefon. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden vilket redogörs för närmare nedan. Vidare har valberedningen, i syfte att bolaget ska kunna fullgöra sina informationsskyldigheter gentemot aktieägarna, informerat bolaget om hur valberedningens arbete har bedrivits och om de förslag valberedningen har beslutat att lämna. Som underlag för sitt arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2021.# 2021 ÅRSREDOVISNING

Bolagstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Vidare har valberedningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den utvärdering av styrelsen och dess arbete som genomförts. Resultatet av utvärderingen har presenterats i sin helhet för valberedningen. Av utvärderingen framgick att styrelsen fungerar väl, att närvarofrekvensen vid styrelsens sammanträden varit hög och att samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang. Valberedningen har därutöver genomfört intervjuer med två av de nuvarande ledamöterna. Vid framtagande av förslag till styrelsen beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna ledamöterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och besitta erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap. Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balansen mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att styrelsen fungerar väl samt att nuvarande styrelseledamöter besitter bred kompetens, gedigen branschkunskap, stort finansiellt kunnande samt kunskap om internationella förhållanden och marknader. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta beslutsförslag lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma 2022. Vidare har valberedningen fått del av revisions- och riskutskottets förordade förslag till revisorsval. Aktieägare som har önskat lämna förslag till Getinges valberedning 2022 har kunnat vända sig till valberedningen på e-mail: [email protected] eller på adress: Getinge AB (publ), Att: Valberedningen, Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige. Sammansättningen av styrelsen, enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av tabell i presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 44–46. Styrelseledamöternas närvaro på möten under året framgår även där. Information om ersättning till styrelseledamöterna finns på sidorna 44–46.

Valberedning

2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning
Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens ledamöter, oberoende m.m.

Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Getinge AB:s styrelse har under 2021 bestått av tio bolagsstämmo- valda ledamöter samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationerna och två suppleanter för dessa. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes vid årsstämman den 20 april 2021 samtliga tidigare bolagsstämmo valda styrelseledamöter förutom Johan Stern som avböjt omval. Kristian Samuelsson valdes till ny ledamot i enlighet med valberedningens förslag vilket innebar att totalt tio ledamöter valdes av bolagsstämman, varav fyra kvinnor och sex män (motsvarande 40 respektive 60 %). Johan Malmquist utsågs till styrelsens ordförande i enlighet med valberedningens förslag. Getinges VD & koncernchef är en av de bolagsstämmo- valda ledamöterna. Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmo- valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Getinge AB under 2021 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har därvid beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap av VD är att anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som representanter för och styrelseledamöter i Getinge AB:s huvudaktieägare Carl Bennet AB, är att anse som beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas. Styrelsen ska upprätthålla och främja en god företagskultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Styrelsen utvärderar regelbundet Getinge AB:s och koncernens ekonomiska ställning och säkerställer att Getinge är organiserat på ett sådant sätt att bokföring, förvaltning av likvida medel och företagets generella ekonomiska förhållanden kontrolleras på ett tillfredsställande sätt.

Styrelsen för Getinge AB ska dessutom bland annat

Fastställa den övergripande strategin och de övergripande målen för Getinges verksamhet och den övergripande organisationen
Säkerställa att det finns fastställda rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt säkerställa att den ekonomiska rapporteringen sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrifter
Ha översyn över den finansiella planen för Getinge, resultat, prognoser och framåtblickande uttalanden samt fastställa samtliga finansiella rapporter
Säkerställa att det finns effektiva system för kontroll av Getinges verksamhet och ekonomiska ställning
Säkerställa att det finns en välfungerande intern kontroll inom Getinge
Säkerställa att det finns ändamålsenliga och välfungerande system för uppföljning och kontroll av Getinges verksamhet och risker som är kopplade till verksamheten
Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar Getinges risker och affärsmöjligheter

Styrelsens och utskottens möten 2021

Q1	JANUARI	FEBRUARI	MARS
	Revisions- och riskutskottsmöte	Ersättningsutskottsmöte	Styrelsemöte: Helårsrapport (årsbokslut och Q4), strategigenomgång Acute Care Therapies, årsstämmo relaterade beslut, investeringar samt styrelse- och VD utvärdering. Styrelsemöte: Godkännande av årsredovisning, inklusive hållbarhetsinformation, och bolagsstyrningsrapport.
Q2	APRIL	MAJ	JUNI
	Revisions- och riskutskottsmöte	Styrelsemöte: Delårs rapport (Q1), hållbarhet, strategi- genomgång Life Science, kvalitetsupp- datering, investeringar, finansiering och rättsliga processer samt Konstituerande styrelsemöte: Bl.a. val av utskottsledamöter, firmateckningsrätt, policies etc.	Styrelsemöte: Koncernstrategi, investeringar, lärdomar från pandemin och rättsliga processer

Styrelsen

2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning

Fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets och koncernens uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktiga värdeskapande förmåga samt fastställa erforderliga övergripande policyer för bolaget och koncernen;
Säkerställa att tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats avseende Getinges efterlevnad av tillämpliga regler och föreskrifter samt efterlevnad av interna policyer och riktlinjer;
Säkerställa att bolagets externa informationsgivning (inkl. finansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans för de målgrupper den riktar sig till samt att det finns ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats.

Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera VDs arbete och behandla denna fråga vid ett tillfälle under året då ingen från koncernledningen närvarar. Vidare ska styrelsen vid ett av sina sammanträden under året träffa bolagets revisor utan närvaro av VD eller annan person från koncernledningen. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. I arbetsordningen framgår hur många ordinarie styrelsemöten som ska hållas (sju ordinarie utöver konstituerande styrelsemöte), vilka punkter som ska behandlas vid respektive ordinarie möte, styrelseordförandens arbetsuppgifter samt hur ansvaret ska fördelas mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD & koncernchefen. Vidare framgår vad VD & koncernchefen ska rapportera till styrelsen samt när och hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation för att kunna fatta väl underbyggda beslut. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Vid styrelsens möten deltar även koncernens finanschef som föredragande samt koncernens Head of Corporate legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där det i övrigt inte är lämpligt att de närvarar. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utskott – bland annat fastställs utskottens uppgifter, hur många möten utskotten ska hålla, vilka frågor som ska behandlas och hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions- och riskutskott. Utskotten är beredande utskott och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet (se vidare nedan avsnitt om Ersättningsutskottet och Revisions- och riskutskottet).

Rollfördelning inom styrelsen

Det är styrelseordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt.Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Vid årsstämman 2021 omvaldes Johan Malmquist till styrelsens ordförande och vid styrelsens konstituerande styrelsemöte omvaldes Carl Bennet till vice ordförande.

Styrelsens utvärdering av sitt arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen har likt tidigare år även avseende arbetet 2021 grundat sig på en enkät. I tillägg därtill har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion och identifiering av fokusområden för det fortsatta arbetet. Det kan vidare noteras att valberedningen tagit del av rapporten i sin helhet samt styrelsens slutsatser.

Q3 JULI AUGUSTI SEPTEMBER

Revisions- och utskottsmöte
Styrelsemöte: Halvårsrapport (Q2), etableringsfrågor samt investeringar och rättsliga processer
Revisions- och utskottsmöte

Q4 OKTOBER NOVEMBER DECEMBER

Revisions- och utskottsmöte
Ersättningsutskottsmöte
Styrelsemöte: Delårs- och niomånadersrapport (Q3), strategigenomgång Surgical Workflows, investeringar, finansiering, förvärvsagenda och rättsliga processer
Tre extra styrelsemöten*
Revisions- och utskottsmöte
Ersättningsutskottsmöte
Styrelsemöte: Finansiell plan, strategigenomgång Global Sales, successionsplanering, talangutveckling m.m., riskutvärdering och riskhanteringsprocess, (ERM), Ethics & Compliance samt ett Extra styrelsemöte*
Extra styrelsemöte för behandling av viss/vissa frågor relaterade till olika teman såsom nya finansiella måltal, tvister, företagsförvärv och andra investeringar.

2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS ARBETE 2021

Under året har det hållits totalt 12 styrelsemöten där närvaron bland stämmo valda ledamöter varit 100%. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat koncernens långsiktiga målsättningar och strategi, risker och riskhantering, fastställt bolagsstyrningsdokument och behandlat hållbarhetsfrågor, den finansiella planen och investeringsplanen, årsbokslutet och finansiella rapporter.

Styrelsen har löpande även behandlat affärsläget och finansiella frågor, etik och reglerefterlevnad, kvalitetsfrågor, regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling samt övergripande organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året, vid sina ordinarie och vissa extrainsatta styrelsemöten, behandlat frågor relaterade till legala processer, företagsförvärv och andra investeringar samt finansiering.

Löpande har pandemins påverkan på koncernen, koncernens anpassningar och hantering av effekterna av pandemin behandlats både separat men även integrerat med övriga frågor som styrelsen behandlat.

Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets revisor utan närvaro av VD eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VDs arbete och särskilt behandlat denna fråga vid ett tillfälle, utan närvaro av bolagsledningen.

2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrningsrapport Bolagsstyrning

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättning och andra anställningsvillkor för VD & koncernchef samt övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även, i tillämpliga fall, styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut.

Utskottet ska följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om och bereda styrelsens ersättningsrapport.

Ersättningsutskottet är beredande organ i frågor rörande successionsplanering och talangutveckling.

Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2021

Utskottet bestod under 2021 av styrelseledamöterna Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Barbro Fridén, Dan Frohm samt Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Utskottet ska normalt hålla tre möten varje år. Under 2021 har utskottet haft tre protokollförda möten samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 44–45.

Under året har särskilt fokus i utskottets arbete legat på att utvärdera riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, framtagandet av ersättningsrapporten samt successionsplanering. Därutöver har utskottet under året arbetat med en översyn av målen för årlig rörlig ersättning och förslag till inkludering av hållbarhetsmål samt gjort en översyn av programmet för långsiktig rörlig ersättning (LTI-bonus) och arbetat med ett uppdaterat program inför 2022.

Under 2021 gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår på sidan 81–83 i årsredovisningen. Ersättningsrapporten har upprättats av styrelsen och läggs fram vid årsstämman för beslut. Ersättningsrapporten har upprättats som en separat rapport men ingår i årsredovisningsdokumentet på sidan 86–89. Styrelsen föreslår årsstämman att anta de nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som framgår på sidan 83–85.

Styrelsen har inrättat två utskott – för fokus på ersättning, revision och risk.

Revisions- och riskutskottet

Revisions- och riskutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Revisions- och riskutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete.

Utskottets arbetsuppgifter innefattar bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandatperiod inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation till valberedningen i enlighet med EU:s revisionsförordning.

Revisions- och riskutskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster utom revision som tillhandahålls av revisorn och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med sådana riktlinjer. Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision samt i övrigt utvärdera revisorsinsatsen.

Utskottet ska delta i planeringen av den externa revisionen och ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna. Bland utskottets uppgifter ingår även att granska och övervaka koncernens finansiella rapportering samt bereda de finansiella rapporter som bolaget lämnar externt samt övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, riskhantering (inkl. finansiell riskhantering) och internrevision. Utskottet diskuterar däribland bolagets betydande finansiella riskexponeringar och åtgärder för begränsning, övervakning och kontroll av sådana exponeringar med bolagets revisorer och bolagsledningen.

Revisions- och riskutskottet följer Ethics & Compliance-funktionens arbete, interna utredningar och visselblåsarärenden samt har det övergripande ansvaret att övervaka implementeringen av ett effektivt reglerefterlevnadsprogram. Utskottet ska normalt hålla sex möten under ett kalenderår.

Revisions- och riskutskottets sammansättning och arbete 2021

Utskottet har under 2021 bestått av styrelseledamöterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Sofia Hasselberg, Dan Frohm och Malin Persson. Samtliga medlemmar av utskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte är att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls.

Under 2021 har utskottet haft sex protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Ledamöternas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 44–45. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga utskottsmöten. Utskottet har tillsammans med revisorn bland annat diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Vidare har bolagets Chief Ethics & Compliance Officer och internrevisor deltagit vid möten med utskottet i den omfattning som bedömts relevant.

Utskottet har löpande behandlat samtliga frågor som utskottet ska behandla enligt arbetsordningen. Under året har utskottet särskilt fokuserat på finansieringsrelaterade frågor, utveckling av internkontroll samt Corporate Internal Audit och Ethics & Compliance-funktionernas arbete, uppföljning av specifika frågeställningar identifierade i samband med riskutvärderingar, internkontroll och internrevision.

Styrelse	Namn	Funktion	Födelseår	Utbildning
Johan Malmquist	Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande	Ordförande av ersättningsutskottet	1961	Civilekonom
Carl Bennet	Stämmovald ledamot, styrelsens vice ordförande	Ledamot av ersättningsutskottet	1951	Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c.
Johan Bygge	Stämmovald ledamot	Ordförande av revisions- och riskutskottet	1956
Cecilia Daun Wennborg	Stämmovald ledamot	Ledamot av revisions- och riskutskottet	1963
Barbro Fridén	Stämmovald ledamot	Ledamot av ersättningsutskottet	1956

Styrelse

Bolagsstyrning

| Namn | Funktion | Födelseår | Utbildning | Nationalitet / Invald | Styrelseuppdrag | Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information , Styrelseordförande i Arjo AB. Styrelseledamot i Elekta AB (publ.), Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna, Stena Adactum AB, Trelleborg AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola. | Styrelseordförande i Elanders AB och Lifco AB. Vice ordförande i Arjo AB, styrelseledamot i Holmen AB och L E Lundbergföretagen. | Ordförande i Nobina AB (publ), Scandi Standard AB (publ) och Guard Therapeutics AB (publ), vOrdf i Tredje AP-fonden, styrelseledamot i Baltic Deep Water Life, Lantmännen, CapMan Plc och Praktikertjänst AB. | Styrelseledamot i bl.a. ICA Gruppen AB, Loomis AB, Bravida Holding AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB, Hotell Diplomat AB, Stiftelsen Oxfam Sverige och ledamot av Aktiemarknadsnämnden. | Styrelseledamot i bl.a. Apoteket AB, European Sperm Bank A/S, Sophiahemmet, WeMind AB och Sjöräddningen. |
|---|---|---|---|---|---# Närvaro vid möten

Styrelsemöten	Ersättningsutskott	Revisions- och risk utskott	Oberoende 1)	Beroende/oberoende i förhållande till Getinge och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare
11/12	–	–	–	–
12/12	–	–	–	–
12/12	–	–	–	–
12/12	–	–	–	–

Ersättning och innehav

	Total ersättning 2021, Tkr	Innehav i Getinge AB (eget och närståendes 2) )
	–	Innehar inga aktier.
	–	Innehar inga aktier.
	–	Innehar inga aktier.
	–	Innehar inga aktier.

Styrelse forts.

Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.

1) Se vidare om styrelsens sammansättning på sidan 40.
2) Se definition av närstående ovan.
3) Tillträdde som suppleant utsedd av arbetstagarorganisation den 26 juni 2020, dessförinnan utsedd till ordinarie ledamot.
4) Tillträdde som ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation den 26 juni 2020, dessförinnan utsedd till suppleant.

2021 ÅRSREDOVISNING

Extern revisor

Bolagsstyrning

Andra viktiga forum

En förutsättning för god bolagsstyrning och gemensamma prioriteringar av initiativ och resurser är ett gott samarbete inom hela organisationen. Inom Getinge föreligger ett löpande behov av samordning och interaktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på koncernnivå har etablerats för att säkerställa förankring och samordning och att frågor relaterade till bland annat kvalitet och hållbarhet tas i beaktande i allt relevant beslutsfattande. I syfte att underlätta för VD & koncernchefen samt medlemmarna i Getinges ledningsgrupp att fatta välgrundade beslut och att frågorna förankras och integreras väl i den dagliga verksamheten har ett antal forum inrättats bland andra: Insiderkommittén, Informationsgivningskommittén (Disclosure Committee), Etikkommittén (Ethics Committee), Styrgrupp för Hållbarhet (Sustainability Board), kommittén för Bolagsstyrning, Risk och Reglefterlevnad (Governance, Risk & Compliance Committee), Sponsring & Donationskommittén (Sponsor & Donations Committee), STIP-kommittén (STIP Steering Committee) och styrgrupp för IT (IT Board).

Respektive affärsområde, den globala säljorganisationen, koncern- och supportfunktioner skapar sina strukturer för att säkerställa att de strategiskt viktiga frågorna, ansvarsfullt ledarskap, produktkvalitet samt klimat- och hållbarhetsfrågor integreras och blir en naturlig del av verksamheten.

Koncernledningen 2021

Vid utgången av 2021 bestod koncernledningen av tio personer. De personer som ingår i koncernledningen presenteras på sidan 48–49 i årsredovisningen. Under 2021 hade koncernledningen sex ordinarie möten och däremellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor. Under året har ledningen haft stort fokus på pandemins påverkan på koncernen, koncernens förvärvsagenda, koncernens hållbarhetsarbete samt att bevaka risker, möjligheter samt tillvaratagande av effektivitetsåtgärder och synergier. Koncernledningen har följt utvecklingen i koncernen och omvärlden noga och har i perioder haft veckovisa avstämnings- och informationsmöten.

VD & koncernchef

Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge AB samt den övergripande ledningen av Getinge koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innefattar behörighet att fatta beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva behörighet. VD & koncernchefen leder Getinges verksamhet genom Getinges koncernledning. Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och säkerställa att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen kommer överens om genomförs samt att en effektiv intern styrning och kontroll upprätthålls. VD & koncernchefen ansvarar även för att lämna rapporter vid styrelsemötena och att kontinuerligt hålla styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefens roll, ansvarsområden och befogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering.

Getinges koncernledning och delegering

Getinges VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för affärsområdena, den globala säljorganisationen och chefer för de koncerngemensamma supportfunktionerna. Getinges koncernledning träffas minst sex gånger per år för att fastställa och följa upp strategiska planer, affärsplaner och resultat, större projekt, frågor eller förfrågningar som ska behandlas av styrelsen för beslut, risker och samordning av andra frågor av strategisk natur eller koncernövergripande betydelse, inklusive klimat och hållbarhetsfrågor och kvalitetsregulatoriska frågor. Dessutom genomförs en kvalitetsledningsgranskning, inklusive en granskning av kvalitetsledningssystemet, två gånger per år.

VD & koncernchefen delegerar detaljerade roller och ansvarsområden till respektive medlem i koncernledningen. Dessa strukturerar sedan sin respektive ledningsgrupp, relevanta besluts- och beredningsorgan, samt delegerade roller och ansvar inom sitt respektive område.

VD & koncernchef och koncernledning

Getinge AB:s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VDs förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncern revisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och riskutskottets möten och rapporterar till utskottet och styrelsen om sin granskning.

Extern revisor under 2021

Vid årsstämman 2021 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets utsedda revisionsbolag sedan 2008. Fram till årsstämman 2021 var auktoriserade revisorn Johan Rippe huvudansvarig revisor och medrevisor auktoriserade revisorn Tomas Hilmarsson. I samband med årsstämman utsågs auktoriserade revisorn Peter Nyllinge till ny huvudansvarig revisor och auktoriserade revisorn Karin Olsson till ny medrevisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2022.

Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisions- och riskutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävssituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.

Extern revisor

2021 ÅRSREDOVISNING

Bolagstyrning

Ledningsgrupp

| Carsten Blecker (1966) | Chief Commercial Officer | Med. dr. dental, Ekonomiedoktor | Tysk medborgare | Anställd inom Getinge sedan 2014 Lars Sandström (1972) Finanschef Civilekonom Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Aktieinnehav (egna och närståendes): 14 359 B-aktier Syntetiska optioner: 289 855 stycken, hänförliga till B-aktier 2) Tidigare erfarenhet: Senast Senior Vice President Group reporting, Tax & Control för AB Volvo (2015–2017). Flertal seniora positioner inom Scania så som Vice President Financial Services, Head of Group Financial reporting samt Head of Group Reporting & Control. Mellan 2010–2012 CFO för Swedish Orphan Biovitrum AB. |
| Stéphane Le Roy (1977) | President, Surgical Workflows d
| # 2021 ÅRSREDOVISNING

Ledningsgrupp

Lena Hagman

(1965) Executive Vice President, Quality compliance, Regulatory & Medical affairs
Kandidatexamen i Ingenjörsvetenskap med inriktning kemi och textil
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2010
Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 656 B-aktier
Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier 2)

Tidigare erfarenhet: Lena Hagman var fram till årsskiftet 2015/2016 Senior Vice President, Group Quality & Regulatory Compliance för Getinge. Under perioden september 2018–februari 2022 var Lena Hagman även ansvarig för produktområdet Cardiopulmonary. Lena har en gedigen bakgrund från kvalitetsområdet och har bland annat erfarenhet från företag som Capio, Neoventa Medical AB och Mölnlycke Healthcare.

Jeanee Hedén Carlsson

(1966) Executive Vice President, Communications & Brand Management
Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 800 B-aktier
Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hänförliga till B-aktier 2)

Tidigare erfarenhet: Ledande positioner inom kommunikation och marknadsföring inom Volvokoncernen och Volvo Personvagnar.

Harald Castler 1)

(1957) President, Life Science
Civilingenjör, kemi
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 1988
Aktieinnehav (egna och närståendes): 15 000 B-aktier
Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier 2)

Tidigare erfarenhet: Ledande befattningar inom Getinge i över 30 år, bland annat Sales and Marketing Director för Infection Control och President i Getinge International.

Magnus Lundbäck

(1969) Executive Vice President, Human Resources & Sustainability
Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 142 B-aktier
Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier 2)

Tidigare erfarenhet: SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President of Human Resources hos Volvo Car Corporation.

Anna Romberg

(1979) Executive Vice President Legal, Compliance & Governance
Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom
Finsk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2020
Aktieinnehav (egna och närståendes): 4 500 B-aktier
Syntetiska optioner: Innehar inga syntetiska optioner

Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargotec Oyj, samt haft ﬂertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistått ﬂertal globala företag på konsultbasis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative.

1) Eric Honroth efterträder Harald Castler som President, Life Science den 1 april 2022.
2) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyttjats

Bolagsstyrning

Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell

Styrande organ

GETINGES RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING OCH KONTROLL

Getinge ABs årsstämma, extern revisor och valberedning
Getinge ABs styrelse, ersättningsutskott, revisions- och riskutskott samt Corporate Internal Audit
VD & koncernchef assisterad av Getinges koncernledning och väsentliga forum/kommittéer

Getinges ramverk för bolagsstyrning

| Styrande principer och dokument | Operationell styrning text
Here is the provided text formatted into Markdown:

2021 ÅRSREDOVISNING

Ledningsgrupp

Lena Hagman

Jeanee Hedén Carlsson

Tidigare erfarenhet: Ledande positioner inom kommunikation och marknadsföring inom Volvokoncernen och Volvo Personvagnar.

Harald Castler 1)

Tidigare erfarenhet: Ledande befattningar inom Getinge i över 30 år, bland annat Sales and Marketing Director för Infection Control och President i Getinge International.

Magnus Lundbäck

Anna Romberg

1) Eric Honroth efterträder Harald Castler som President, Life Science den 1 april 2022.
2) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyttjats

Bolagsstyrning

Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell

Styrande organ

GETINGES RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING OCH KONTROLL

Getinge ABs årsstämma, extern revisor och valberedning
Getinge ABs styrelse, ersättningsutskott, revisions- och riskutskott samt Corporate Internal Audit
VD & koncernchef assisterad av Getinges koncernledning och väsentliga forum/kommittéer

Getinges ramverk för bolagsstyrning

| Styrande principer och dokument | Operationell styrning },
{
"city": "New York",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 8468000
},
{
"city": "Los Angeles",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 3971000
},
{
"city": "Chicago",
"state": "IL",
"country": "USA",
"population": 2721000
},
{
"city": "Houston",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 2300000
},
{
"city": "Phoenix",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 1608000
},
{
"city": "Philadelphia",
"state": "PA",
"country": "USA",
"population": 1603000
},
{
"city": "San Antonio",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 1434000
},
{
"city": "San Diego",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 1387000
},
{
"city": "Dallas",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 1300000
},
{
"city": "San Jose",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 1030000
},
{
"city": "Austin",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 931000
},
{
"city": "Jacksonville",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 892000
},
{
"city": "Fort Worth",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 874000
},
{
"city": "Columbus",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 873000
},
{
"city": "Charlotte",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 842000
},
{
"city": "San Francisco",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 815000
},
{
"city": "Indianapolis",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 874000
},
{
"city": "Seattle",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 741000
},
{
"city": "Denver",
"state": "CO",
"country": "USA",
"population": 719000
},
{
"city": "Washington",
"state": "DC",
"country": "USA",
"population": 670000
},
{
"city": "Boston",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 675000
},
{
"city": "El Paso",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 678000
},
{
"city": "Nashville",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 634000
},
{
"city": "Detroit",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 620000
},
{
"city": "Oklahoma City",
"state": "OK",
"country": "USA",
"population": 649000
},
{
"city": "Portland",
"state": "OR",
"country": "USA",
"population": 635000
},
{
"city": "Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 632000
},
{
"city": "Memphis",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 633000
},
{
"city": "Louisville",
"state": "KY",
"country": "USA",
"population": 600000
},
{
"city": "Baltimore",
"state": "MD",
"country": "USA",
"population": 576000
},
{
"city": "Milwaukee",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 577000
},
{
"city": "Albuquerque",
"state": "NM",
"country": "USA",
"population": 559000
},
{
"city": "Tucson",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 530000
},
{
"city": "Fresno",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 527000
},
{
"city": "Sacramento",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 508000
},
{
"city": "Kansas City",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 508000
},
{
"city": "Mesa",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 484000
},
{
"city": "Atlanta",
"state": "GA",
"country": "USA",
"population": 471000
},
{
"city": "Omaha",
"state": "NE",
"country": "USA",
"population": 470000
},
{
"city": "Colorado Springs",
"state": "CO",
"country": "USA",
"population": 458000
},
{
"city": "Raleigh",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 447000
},
{
"city": "Long Beach",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 460000
},
{
"city": "Virginia Beach",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 450000
},
{
"city": "Oakland",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 425000
},
{
"city": "Tulsa",
"state": "OK",
"country": "USA",
"population": 400000
},
{
"city": "Minneapolis",
"state": "MN",
"country": "USA",
"population": 413000
},
{
"city": "Bakersfield",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 399000
},
{
"city": "Wichita",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 390000
},
{
"city": "Arlington",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 394000
},
{
"city": "New Orleans",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 377000
},
{
"city": "Cleveland",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 373000
},
{
"city": "Tampa",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 370000
},
{
"city": "Bakersfield",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 399000
},
{
"city": "Wichita",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 390000
},
{
"city": "Arlington",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 394000
},
{
"city": "New Orleans",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 377000
},
{
"city": "Cleveland",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 373000
},
{
"city": "Tampa",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 370000
},
{
"city": "Honolulu",
"state": "HI",
"country": "USA",
"population": 375000
},
{
"city": "Riverside",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 317000
},
{
"city": "Aurora",
"state": "CO",
"country": "USA",
"population": 371000
},
{
"city": "Santa Ana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 317000
},
{
"city": "Corpus Christi",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 312000
},
{
"city": "Lexington",
"state": "KY",
"country": "USA",
"population": 311000
},
{
"city": "Stockton",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 312000
},
{
"city": "St. Paul",
"state": "MN",
"country": "USA",
"population": 304000
},
{
"city": "Cincinnati",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 296000
},
{
"city": "Greensboro",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 285000
},
{
"city": "Henderson",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 290000
},
{
"city": "Pittsburgh",
"state": "PA",
"country": "USA",
"population": 303000
},
{
"city": "Birmingham",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 297000
},
{
"city": "Plano",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 284000
},
{
"city": "Akron",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Newark",
"state": "NJ",
"country": "USA",
"population": 281000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Indianapolis",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 874000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Youngstown",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 66000
},
{
"city": "Knoxville",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 183000
},
{
"city": "Arlington",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 230000
},
{
"city": "Spokane",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Little Rock",
"state": "AR",
"country": "USA",
"population": 197000
},
{
"city": "Grand Rapids",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 193000
},
{
"city": "Alexandria",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 153000
},
{
"city": "Bayamón",
"state": "PR",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Tallahassee",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 189000
},
{
"city": "Overland Park",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 185000
},
{
"city": "Montgomery",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 195000
},
{
"city": "Knoxville",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 183000
},
{
"city": "Arlington",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 230000
},
{
"city": "Spokane",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Little Rock",
"state": "AR",
"country": "USA",
"population": 197000
},
{
"city": "Grand Rapids",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 193000
},
{
"city": "Alexandria",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 153000
},
{
"city": "Bayamón",
"state": "PR",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Tallahassee",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 189000
},
{
"city": "Overland Park",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 185000
},
{
"city": "Montgomery",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 195000
},
{
"city": "Yonkers",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 196000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Lincoln",
"state": "NE",
"country": "USA",
"population": 277000
},
{
"city": "Worcester",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 181000
},
{
"city": "Columbus",
"state": "GA",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "South Bend",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 100000
},
{
"city": "Toledo",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 270000
},
{
"city": "Sioux Falls",
"state": "SD",
"country": "USA",
"population": 179000
},
{
"city": "Providence",
"state": "RI",
"country": "USA",
"population": 177000
},
{
"city": "Peoria",
"state": "IL",
"country": "USA",
"population": 111000
},
{
"city": "Scranton",
"state": "PA",
"country": "USA",
"population": 77000
},
{
"city": "Alexandria",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 153000
},
{
"city": "Bayamón",
"state": "PR",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Tallahassee",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 189000
},
{
"city": "Overland Park",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 185000
},
{
"city": "Montgomery",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 195000
},
{
"city": "Yonkers",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 196000
},
{
"city": "Lansing",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 114000
},
{
"city": "Chattanooga",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 177000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "San Francisco",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 815000
},
{
"city": "Indianapolis",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 874000
},
{
"city": "Seattle",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 741000
},
{
"city": "Denver",
"state": "CO",
"country": "USA",
"population": 719000
},
{
"city": "Washington",
"state": "DC",
"country": "USA",
"population": 670000
},
{
"city": "Boston",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 675000
},
{
"city": "El Paso",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 678000
},
{
"city": "Nashville",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 634000
},
{
"city": "Detroit",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 620000
},
{
"city": "Oklahoma City",
"state": "OK",
"country": "USA",
"population": 649000
},
{
"city": "Portland",
"state": "OR",
"country": "USA",
"population": 635000
},
{
"city": "Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 632000
},
{
"city": "Memphis",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 633000
},
{
"city": "Louisville",
"state": "KY",
"country": "USA",
"population": 600000
},
{
"city": "Baltimore",
"state": "MD",
"country": "USA",
"population": 576000
},
{
"city": "Milwaukee",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 577000
},
{
"city": "Albuquerque",
"state": "NM",
"country": "USA",
"population": 559000
},
{
"city": "Tucson",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 530000
},
{
"city": "Fresno",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 527000
},
{
"city": "Sacramento",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 508000
},
{
"city": "Kansas City",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 508000
},
{
"city": "Mesa",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 484000
},
{
"city": "Atlanta",
"state": "GA",
"country": "USA",
"population": 471000
},
{
"city": "Omaha",
"state": "NE",
"country": "USA",
"population": 470000
},
{
"city": "Colorado Springs",
"state": "CO",
"country": "USA",
"population": 458000
},
{
"city": "Raleigh",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 447000
},
{
"city": "Long Beach",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 460000
},
{
"city": "Virginia Beach",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 450000
},
{
"city": "Oakland",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 425000
},
{
"city": "Tulsa",
"state": "OK",
"country": "USA",
"population": 400000
},
{
"city": "Minneapolis",
"state": "MN",
"country": "USA",
"population": 413000
},
{
"city": "Bakersfield",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 399000
},
{
"city": "Wichita",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 390000
},
{
"city": "Arlington",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 394000
},
{
"city": "New Orleans",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 377000
},
{
"city": "Cleveland",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 373000
},
{
"city": "Tampa",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 370000
},
{
"city": "Honolulu",
"state": "HI",
"country": "USA",
"population": 375000
},
{
"city": "Riverside",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 317000
},
{
"city": "Aurora",
"state": "CO",
"country": "USA",
"population": 371000
},
{
"city": "Santa Ana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 317000
},
{
"city": "Corpus Christi",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 312000
},
{
"city": "Lexington",
"state": "KY",
"country": "USA",
"population": 311000
},
{
"city": "Stockton",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 312000
},
{
"city": "St. Paul",
"state": "MN",
"country": "USA",
"population": 304000
},
{
"city": "Cincinnati",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 296000
},
{
"city": "Greensboro",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 285000
},
{
"city": "Henderson",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 290000
},
{
"city": "Pittsburgh",
"state": "PA",
"country": "USA",
"population": 303000
},
{
"city": "Birmingham",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 297000
},
{
"city": "Plano",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 284000
},
{
"city": "Akron",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Newark",
"state": "NJ",
"country": "USA",
"population": 281000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Lincoln",
"state": "NE",
"country": "USA",
"population": 277000
},
{
"city": "Worcester",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 181000
},
{
"city": "Columbus",
"state": "GA",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "South Bend",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 100000
},
{
"city": "Toledo",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 270000
},
{
"city": "Sioux Falls",
"state": "SD",
"country": "USA",
"population": 179000
},
{
"city": "Providence",
"state": "RI",
"country": "USA",
"population": 177000
},
{
"city": "Peoria",
"state": "IL",
"country": "USA",
"population": 111000
},
{
"city": "Scranton",
"state": "PA",
"country": "USA",
"population": 77000
},
{
"city": "Alexandria",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 153000
},
{
"city": "Bayamón",
"state": "PR",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Tallahassee",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 189000
},
{
"city": "Overland Park",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 185000
},
{
"city": "Montgomery",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 195000
},
{
"city": "Yonkers",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 196000
},
{
"city": "Lansing",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 114000
},
{
"city": "Chattanooga",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 177000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Youngstown",
"state": "OH",
"country": "USA",
"population": 66000
},
{
"city": "Knoxville",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 183000
},
{
"city": "Arlington",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 230000
},
{
"city": "Spokane",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Little Rock",
"state": "AR",
"country": "USA",
"population": 197000
},
{
"city": "Grand Rapids",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 193000
},
{
"city": "Alexandria",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 153000
},
{
"city": "Bayamón",
"state": "PR",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Tallahassee",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 189000
},
{
"city": "Overland Park",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 185000
},
{
"city": "Montgomery",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 195000
},
{
"city": "Knoxville",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 183000
},
{
"city": "Arlington",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 230000
},
{
"city": "Spokane",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Little Rock",
"state": "AR",
"country": "USA",
"population": 197000
},
{
"city": "Grand Rapids",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 193000
},
{
"city": "Alexandria",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 153000
},
{
"city": "Bayamón",
"state": "PR",
"country": "USA",
"population": 186000
},
{
"city": "Tallahassee",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 189000
},
{
"city": "Overland Park",
"state": "KS",
"country": "USA",
"population": 185000
},
{
"city": "Montgomery",
"state": "AL",
"country": "USA",
"population": 195000
},
{
"city": "Yonkers",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 196000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Lansing",
"state": "MI",
"country": "USA",
"population": 114000
},
{
"city": "Chattanooga",
"state": "TN",
"country": "USA",
"population": 177000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "St. Louis",
"state": "MO",
"country": "USA",
"population": 319000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Santa Clarita",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Rochester",
"state": "NY",
"country": "USA",
"population": 206000
},
{
"city": "Madison",
"state": "WI",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Cambridge",
"state": "MA",
"country": "USA",
"population": 110000
},
{
"city": "Chandler",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 249000
},
{
"city": "Durham",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 247000
},
{
"city": "Fort Wayne",
"state": "IN",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Chula Vista",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 260000
},
{
"city": "Boise",
"state": "ID",
"country": "USA",
"population": 222000
},
{
"city": "San Bernardino",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Gilbert",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 238000
},
{
"city": "Winston-Salem",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 236000
},
{
"city": "Glendale",
"state": "AZ",
"country": "USA",
"population": 235000
},
{
"city": "North Las Vegas",
"state": "NV",
"country": "USA",
"population": 245000
},
{
"city": "Norfolk",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 233000
},
{
"city": "Chesapeake",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Garland",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Irving",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 234000
},
{
"city": "Hialeah",
"state": "FL",
"country": "USA",
"population": 224000
},
{
"city": "Laredo",
"state": "TX",
"country": "USA",
"population": 252000
},
{
"city": "Fremont",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 215000
},
{
"city": "Richmond",
"state": "VA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Baton Rouge",
"state": "LA",
"country": "USA",
"population": 217000
},
{
"city": "Modesto",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 214000
},
{
"city": "Fontana",
"state": "CA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Fayetteville",
"state": "NC",
"country": "USA",
"population": 200000
},
{
"city": "Des Moines",
"state": "IA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "Tacoma",
"state": "WA",
"country": "USA",
"population": 209000
},
{
"city": "SantaDessa funktioner ansvarar för att följa upp och stödja utvecklingen i organisationen. Koncernfunktionerna tillhandahåller styrning inom Getinge på ett antal områden på koncernnivå: Corporate Finance (inklusive Treasury, Tax, Corporate Control och Risk Management), Corporate HR & Sustainability, Corporate Quality compliance, Regulatory & Medical affairs, Corporate Communications, Brand Management, Corporate Legal, Compliance & Governance samt Research & Business Development (inklusive M&A). Koncernfunktionerna ansvarar för att ta fram policyer, vägledningar, processer och strukturer i frågor som omfattas av koncernfunktionen i fråga. Gruppsupportfunktionerna är kompetens- och supportfunktioner för samordning inom en rad områden såsom HR, Marknadsföring och Kommunikation, Kvalitet (QcRM), Logistik, Business Services (inkl. shared services och IT), Inköp, Juridik, Ethics, Compliance & Governance samt Financial Services. Styrning av legala enheter Getinge består av ett stort antal separata legala enheter över hela världen. Varje legal enhet inom Getinge fungerar som en del av en operativ grupp, och är organisatoriskt hemmahörande hos något av affärsområdena, den globala säljorganisationen, koncernfunktionerna eller gruppsupportfunktionerna. Bolagsstyrningen kring Getinges legala enheter ska vara effektiv och utformad i syfte att säkerställa att tillämpliga lokala lagar, förordningar, andra juridiska krav och koncerninterna regler efterlevs.

52 2021 ÅRSREDOVISNING Bolagsstyrning

Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell

Getinges styrande principer och styrdokument

Styrande principer

Getinges uttalade vision, mission, syfte, mål, varumärkeslöfte och kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksamheten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som visar riktningen kommande år såväl som årliga operativa och finansiella mål. Läs mer om Getinges strategi på sidorna 14–33 i årsredovisningen för 2021. Strategigranskningsprocessen innefattar en årlig granskning och genomgång av strategin. Dessutom granskar styrelsen strategin för envar av affärsområdena och den globala säljorganisationen en gång per år. Den finansiella planen baseras på de strategiska initiativen. VD & koncernchefen fastställer målen för verksamheten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. Baserat på uppställda övergripande målsättningar fastställs respektive funktions mål. De tre affärsområdena har resultatansvaret i koncernen. Affärsområdena, den globala säljorganisationen, koncernfunktionerna och vissa gruppfunktioner har regelbundet möten för verksamhetsgenomgång med Getinges koncernledning för att följa upp utveckling och utfall, planer, risker och möjligheter. Dessutom följs ekonomiska mål och prognoser månatligen upp tillsammans med affärsområdena och den globala säljorganisationen.

Styrdokument – ramverket

Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller riktlinjer för arbetet på Getinge. Den sammanfattas i sex principer: (i) Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet, (ii) Gör din röst hörd om något verkar fel, (iii) Visa respekt för att skydda konfidentialitet, integritet och information, (iv) Ta hand om varandra, (v) Ta hand om vår värld och (vi) Agera tillsammans för att värna om våra intressenter.

Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer. Styrelsen har antagit 14 globala policyer som innehåller bindande regler för och övergripande vägledning gällande uppförande inom koncernen. För vart och ett av policydokumenten utfärdas mer detaljerade och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall). I tillägg till ovanstående globala policyer avseende affärsetiskt uppförande, finns separat kvalitetspolicy och miljöpolicy som utfärdas av QcRM-organisationen samt Getinges hållbarhetsagenda.

Uppförandekoden och samtliga policy dokument, direktiv och riktlinjer finns tillgängliga på koncernens intranät och publiceras i en databas för styrdokument som är tillgänglig för alla anställda. Uppförande koden finns även offentligt tillgänglig på www.getinge.com/se/om-oss/affärsetik/uppförandekod/. Flertalet av de globala policydokumenten finns också på ovannämnda externa webbplats. Policyna godkänns av styrelsen och revideras åtminstone vart annat år eller när behov föreligger. Direktiv beslutas av koncernchefen eller koncernledningsmedlem ansvarig för området efter att ha förankrats hos hela ledningsgruppen.

Getinge har även en bolagsstyrningspolicy som syftar till att tydliggöra Getinges bolagsstyrningsmodell, roller och ansvarsområden samt det system för beslutsfattande som gäller inom koncernen. Policyn kompletteras av mer detaljerad vägledning i direktiv och instruktioner.

Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet	Visa respekt för att skydda konfidentialitet, integritet och information	Ta hand om varandra
• Global policy mot mutor och korruption	• Global policy för immateriella tillgångar	• Policy för mänskliga rättigheter
• Global konkurrensrättspolicy	• Kommunikationspolicy	• Global policy mot mutor och korruption
• Global handelspolicy	• Medarbetarpolicy	• Hållbarhetspolicy
• Insiderpolicy	• Policy för mänskliga rättigheter	• Policy för mänskliga rättigheter
• Global inköpspolicy	• Global dataskyddspolicy	• Speak up Line (visselblåsarfunktion)
		• Kommunikationspolicy
		• Global policy för immateriella tillgångar
		• Global inköpspolicy

Ta hand om vår värld	Gör din röst hörd om något verkar fel	Agera tillsammans för att värna om våra intressenter
• Policy för mänskliga rättigheter	• Speak up Line (visselblåsarfunktion)	• Global policy för immateriella tillgångar
• Global policy mot mutor och korruption		• Global inköpspolicy
• Hållbarhetspolicy

53 2021 ÅRSREDOVISNING Kontrollramverk, risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Ramverk för riskhantering

Getinge bedriver verksamhet i 40 länder och tillhandahåller produkter och tjänster i totalt 132 länder, via egna bolag och distributörer. Detta medför att bolaget är exponerat mot ett antal risker och möjligheter. Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera dessa. Getinge har ett ramverk för att hantera risker som kan påverka koncernens mål och strategiuppfyllnad. Ramverket innebär bland annat att koncernledningen årligen utvärderar väsentliga risker, deras effekt på Getinges verksamhet samt beslutar om åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Arbetet följs upp i koncernledningen löpande under året. Koncernledningens riskutvärdering avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av områden som Corporate Internal Audit ska granska. De tre affärsområdena har fullt ansvar för sina resultat. Därtill är de tre affärsområdena och säljorganisationen ägare av risk inom sina respektive områden. De har således egna strukturer för att hantera risker inom sina respektive verksamheter. Koncernfunktioner bistår affärsområdena och säljorganisationen att hantera risker inom ett antal områden genom att tillhandahålla styrning. Gruppsupportfunktioner ansvarar för att stödja och samordna utvecklingen i organisationen samt för att driva synergier inom sina respektive områden. Ett antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för att säkerställa korrekt koordinering och hantering ur ett koncernperspektiv. Bland annat har, utöver kvartalsvis riskuppföljning med affärsområdena och globala säljorganisationen, forum såsom Ethics Committee, Governance Risk & Compliance forum, Sustainability Board, forumet för koncernens risk managers och Cyber Security Forum inrättats som löpande identifierar, hanterar och följer upp risker.

Riskbedömning

Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i erbjudande och verksamhet identifierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde och i försäljningsorganisationen analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt i koncernen. Det övergripande ansvaret för att identifiera och adressera potentiella riskområden ligger inom koncernledningen och den operativa affärsverksamheten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar och internrevision som bidrar till riskidentifiering. Under 2021 har Getinge fortsatt sitt arbete med att stärka risk identifiering, förebyggande insatser och hantering genom Corporate Internal Audit samt inom funktionen Corporate Risk Management. Det är viktigt att poängtera att arbetet med att hantera koncernens risker sker utifrån Getinges decentraliserade struktur. Kunskapen om riskerna i koncernen finns i verksamheten. Som ett resultat av en koncernövergripande analys som genomfördes 2021 identifierade koncernledningen nedanstående sex prioriterade riskområden. Utöver dessa prioriterade risker genomförs löpande insatser för att hantera övriga risker i mån av behov och resurser. Vart och ett av de primära riskområdena ägs av specifika medlemmar i koncernledningen och arbetet fortgår med att identifiera specifika risker inom respektive område samt att utveckla planer för att förebygga risker och lindra potentiella effekter samt att genomföra dessa planer. Det är viktigt att framhålla att de risker som beskrivs på efterföljande sidor inte är en fullständig uppräkning av de risker koncernen är exponerad mot. Det är emellertid dessa som bedömts vara mest relevanta för koncernen att aktivt hantera.

Getinges försäkringsprogram

Strategi Koncernen arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete bland annat genom ett omfattande kvalitetsarbete samt att förebygga avbrottsrisker i verksamheten. Getinge ska agera som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande orsakerna medför att skador kopplade till produktansvar kan förebyggas.# Försäkringsprogrammet

Försäkringsprogrammet ﬁnns för att skydda koncernens balansräkning samt för att undvika fluktuationer i resultaträkningen.

Koncerngemensamma försäkringsprogram

Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som täcker den globala verksamheten. Målet är att försäkringsbara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande riskexponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga att medverka vid skador. Gemensamma försäkringsprogram skapar stordriftsfördelar och säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker. Det skapar också förutsättningar att bygga balanserade och kostnadseffektiva program för att förebygga fluktuationer i resultatet.

Kundnytta

Ett stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala verksamhet tillför också kundnytta då det är något som efterfrågas i flertalet offertsituationer och upphandlingar samt när kommersiella kontrakt tecknas.

Ethics & Compliance

Ovanstående risksignalsystem kompletteras av funktionen för Ethics & Compliance. Revisions- och riskutskottet följer inom ramen för sitt uppdrag Ethics & Compliance-funktionens arbete. Läs mer om koncernens arbete med Ethics & Compliance och ansvarsfullt ledarskap i Ethics & Compliance-rapporten som finns tillgänglig på bolagets webbplats. Under 2021 har arbetet fortgått med att bygga upp Ethics & Compliance-funktionen i syfte att säkerställa att funktionen på ett oberoende sätt kan jobba med affärsetik och compliance. Ethics & Compliance-funktionen är en global funktion (andra pelaren) som är ansvarig för det globala Ethics & Compliance-programmet, sätter globala standarder och processer, övervakar tillämpningen och implementeringen av desamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak-Up-process (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Ansvarig för funktionen rapporterar funktionellt till EVP Legal, Compliance & Governance. De regionala Legal, Compliance & Governance-teamen stöttar och vägleder de affärsansvariga i det dagliga arbetet samt stöttar i implementeringen av processer, standarder och verktyg som den globala funktionen förmedlar. Varje region har utsett en dedikerad Ethics & Compliance-koordinator, som är del av det globala Ethics & Compliance-nätverket.

Vid varje kvartalsmöte med styrelsens revisions- och riskutskott presenterar EVP Legal, Compliance & Governance framstegen med arbetet inom det riskbaserade regelefterlevnadsprogrammet och rapporterar eventuella incidenter samt status i pågående utredningar. På uppdrag av styrelsen övervakar revisions- och riskutskottet löpande eventuella ärenden som kan kräva ett större fokus. Den interna utredningsprocessen övervakas genom kvartalsvis rapportering till Ethics Committee.

I koncernen har ett innovativt utbildnings- och inspirationsprogram Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för att säkra att alla medarbetare känner sig trygga i att fatta långsiktiga och ansvarsfulla beslut samt säkerställa att de anställda kan rapportera och diskutera oegentligheter och utmaningar.

Corporate Internal Audit

Getinge har inrättat en internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit. Syftet med Corporate Internal Audit inom Getinge är att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och riskhantering (tredje pelaren). Den årliga internrevisionsplanen utgår ifrån företagets genomgripande riskanalys samt funktionsspecifika och branschrelaterade riskbedömningar. Internrevision genomförs för enskilda enheter såväl som för företagsgenomgripande processer och inom tematiska områden. Varje år prioriteras ett antal enheter, processer eller teman för revision, där ett antal förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin potentiella affärspåverkan. För samtliga observationer upprättas en åtgärdsplan tillsammans med respektive affärsägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer sedan upp tillsammans med affärsägaren att varje observation stängs inom definierat tidsintervall.

EY (Ernst and Young Global Limited) har sedan Corporate Internal Audit-funktionen inrättades varit Getinges partner inom internrevision. Genom samarbetet med EY har grunden för internrevi-arbetet satts. Under 2022 kommer Corporate Internal Audit-funktionen att internaliseras och en internrevisionschef har rekryterats som kommer att rapportera direkt till revisions- och riskutskottet och utskottets ordförande, men kommer operationellt tillhöra Legal, Compliance & Governance ledningsgrupp.

GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser Getinge's innovation capability is a very important factor for maintaining and establishing leading positions for the Group's product segments. Work on innovation is costly and it is not possible to guarantee that developed products will be commercially successful, which can lead to write-downs. In the long term, the Group's market position may be negatively affected if Getinge is not successful in these areas. In order to maximize the return on investment in research and development, the Group follows a structured selection and planning process that includes analyses of the market, technological development, selection of production methods, and selection of subcontractors. The development work itself is also conducted in a structured manner, and each individual project undergoes a number of fixed checkpoints. The Group is very keen to ensure access to the right expertise, to retain key personnel, to be an attractive employer for recruiting expertise externally, and to identify and develop talents within the organization.

GETINGE'S PRIMARY RISKS, CONSEQUENCES, AND MANAGEMENT (CONT.) 56 2021 ANNUAL REPORT

Corporate Governance – Control Framework, Risks and Risk Management

| Description | Potential Consequences | Management # Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att dokumentera kontroller.

Information och kommunikation

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för försäljningsorganisationen och affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskottet.

Uppföljning och övervakning

Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. Resultatet av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontrollramverket rapporteras till revisions- och riskutskottet årligen.

Självutvärdering och validering

Getingekoncernen arbetar sedan flera år med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisionsarbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i försäljningsorganisationen och affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i bolagen genom att identifiera gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen för att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2021 genomförde två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordinarie revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas utvärdering omfattar följande processer: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till finansiella IT-system och implementering av globala policys), finansiell rapportering, produktion och lager, materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, löne- och ersättningsutbetalningsrutiner samt hantering av skatt. Digitaliseringen av självutvärderingsprocessen, vilken påbörjades under 2020, har fortsatt under 2021 och ytterligare bolag har introducerats i verktyget.

Utfall 2021

Uppföljningen av den interna kontrollen under 2021 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen.

Fortsatt arbete

Under 2022 kommer internkontrollfunktionen att fortsätta arbetet med att förbättra internkontrollmiljön genom vidareutveckling av ramverket och arbetssätt och genom att ytterligare förtydliga roller och ansvar. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolagsrevisionerna kommer att användas som underlag för det löpande förbättringsarbetet av den interna kontrollen över finansiell rapportering.

Intern kontroll över finansiell rapportering

59 2021 ÅRSREDOVISNING

Revisorernas granskningsberättelse

Bolagsstyrning

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Getinge AB, org.nr 556408-5032

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 34-58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 30 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Karin Olsson Auktoriserad revisor

Hållbarhetsredovisning

60

Om rapporten

61 Kommentar från VD

62 Intressenter och väsentliga områden

65 Hållbarhetsmål & resultat 2021

67 CSR-initiativ

68 Medlemskap, ESG-ranking och utmärkelser

69 FN:s globala hållbarhetsmål

70 Hållbarhetsstyrning

72 ESG GRI-index

73 EU Taxonomin

74 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Innehåll

Getinges hållbarhetsrapport avrapporterar utifrån hållbarhetsramverkets fyra fokusområden: Kvalitetskultur, Miljö & samhällsengagemang, Engagerade medarbetare samt Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå Core och avser verksamhetsåret 2021.

För att ge intressenter omfattande och jämförbara upplysningar publicerar Getinge en full GRI-rapport, ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021”, som återfinns på: www.getinge.com/se/om-oss/investerare/rapporter-presentationer/

Redovisningen omfattar produktionsanläggningar samt dotterbolag, men inte intresseföretag. Getinges rapporteringscykel är årlig, och företagets senaste årsredovisning och uppdaterade hållbarhetsredovisning publicerades den 19 mars 2021.

Getinges hållbarhetsredovisning för 2021 har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core Option, den har inte granskats av företagets revisor.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Getinge upprättat en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport och revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 74.

Följande områden tas upp i hållbarhetsrapporten:

Affärsmodell, sidorna 6–7 och 12–33
Anti-korruption, sidorna 18, 63, 64 och 70
Miljö, sidorna 19, 63–66 och 70–71
Medarbetare, sidorna 18, 63–64, 66 och 71
Mänskliga rättigheter, sidorna 18, 63–64 och 71
Sociala aspekter, sidorna 19, 63–64, 66–67 och 71
EU Taxonomin, sidorna 73

Risker relaterade till dessa ämnen finns på sidorna 70–71 och i anslutning till informationen i Getinges övergripande riskhanteringsbeskrivning på sidorna 53–57.

Kontakt hållbarhetsrapport:
Ralf Uwe Schmitt
Vice President Sustainability & Leadership
E-post: [email protected]

Om rapporten

2021 ÅRSREDOVISNING 61

Kommentar från VD

Hållbarhetsredovisning

Kommentar från VD

Vårt varumärkeslöfte på Getinge är ”Passion for life”. Det visar på vårt ansvar att säkerställa att våra produkter, lösningar och totala påverkan bidrar till en hållbar verksamhet och värld. En grundläggande del av detta är att hitta innovativa sätt att hjälpa fler människor med färre resurser inom hälso- och sjukvården. Åtagandet börjar med våra interna arbetsmetoder, men det är lika viktigt att vi proaktivt hittar sätt att hjälpa våra kunder och får andra viktiga intressenter att bidra.

Som ett stöd för våra ambitioner har vi inrättat ett hållbarhetsramverk som täcker de fyra delarna Kvalitetskultur, Miljö & samhällsengagemang, Engagerade medarbetare samt Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Dessa områden och frågor har prioriterats mot bakgrund av kundvärde, risker, kostnad och allmän affärspåverkan. Mer information om våra olika aktiviteter kring varje område finns i vår årsredovisning för 2021.

Redan 2020 satte vi upp ett mål om att bli ett koldioxidneutralt företag 2025 i egen verksamhet och vi har också anslutit oss till Science Based Targets initiative, scope 1-3, för att bli ett företag med netto noll utsläpp till 2035. Vi gör framsteg enligt plan, även om mycket arbete återstår. Jämfört med basåret 2019 har vi minskat våra koldioxidutsläpp i produktionen med 27 %. Vi ställer om till förnybara energikällor, strävar efter att hitta smarta och så miljövänliga sätt som möjligt för transporter, omvandlar vår fordonspark till hybrid- och elbilar och ser till att vi enbart reser när det är absolut nödvändigt. Därutöver följer vi också våra EcoDesign-principer i produktutvecklingen för att säkerställa att våra produkter och lösningar hjälper kunderna att minska sina utsläpp utan att kompromissa vad gäller kvalitet. Vi har en viktig roll när det kommer till att minska användningen av material samt återvinna och minska förbrukningen av energi och vatten.

På de följande sidorna hittar ni mer detaljer kring vårt arbete och framsteg. Hållbarhet är och förblir en topprioritering för oss på Getinge.

Mattias Perjos, VD & koncernchef

2021 ÅRSREDOVISNING 62

Hållbarhetsredovisning

Intressenter och väsentliga områden

Intressentdialog

Getinges intressentdialog sker löpande i det vardagliga arbetet. Som en del av den fortsatta granskningen av vårt hållbarhetsramverk intervjuades flera interna och externa samarbetspartners om sina behov och prioriteringar avseende hållbarhet i relation till Getinge som bolag och leverantör under 2021.# Medarbetare

Getinges engagerade medarbetare är en nyckelfaktor för att Getinge ska kunna leverera bolagets affärsstrategi, nå sina övergripande mål och agera som ett ansvarsfullt bolag.

Kunder

Getinge har nära relationer med sina kunder och uppskattar dialogen med dessa. För att kunna leverera värdefulla produkter och tjänster lyssnar bolaget aktivt på den återkoppling som kunderna ger.

Samarbetspartners

Det finns ett behov av att samarbeta och föra dialog med andra experter för att bli framgångsrik och bidra till samhället på bästa möjliga sätt. De många samarbetena med olika partners under Covid-19-pandemin är goda exempel på detta.

Intressenter och väsentliga områden

Befintliga och potentiella ägare

Getinge har pågående dialoger med befintliga och potentiella ägare, särskilt i samband med finansiell rapportering. Bolaget erbjuder aktuella och faktabaserade hållbarhetsdata och regelbunden rapportering av utvecklingen.

Statliga organ och tillsynsmyndigheter

Getinge måste följa all tillämplig lagstiftning på sina marknader och de geografiska områden där koncernen är verksam. Den regulatoriska miljön är avgörande för verksamhetens framgångar.

Revisorer

Getinge har beslutat att låta revidera sitt hållbarhetsramverk och sin hållbarhetsrapportering genom en extern revisionsbyrå. Ett förberedande bestyrkande av viktiga frågor och indikatorer inleddes under 2021 i hållbarhetsrapporten för 2020. Getinge har valt ett bestyrkande med begränsad säkerhet av sin hållbarhetsrapportering för 2022 och siktar på ett bestyrkande med rimlig säkerhet i framtiden.

Intressent	Prioriterade ämnen	Kanal för dialog
Medarbetare	• Bli ett koldioxidneutralt företag 2025 • Flexibla arbetsplatser • Lärande organisation och utbildning • Produkt- och tjänsteinnovation, EcoDesign • Åtagande socialt ansvar	• Möten, intervjuer och workshops • Utbildningar • Medarbetarundersökning 2021 • GetNet (intern digital plattform)
Kunder	• Produktkvalitet, effektivitet och säkerhet, innovation och livslängd • Produkthållbarhetsdata (livscykelanalyser, miljövarudeklarationer) • EcoDesign: Användarvänlighet och återvinning av förpackningsmaterial, minskning av avfall • Produkters miljöpåverkan, program för utjänta produkter	• Möten och intervjuer • Analys av anbudsspecifikationer och krav från inköpsorganisationer • Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning • Produktrelaterad information och kundutbildningar • Getinge.com
Samarbetspartners	• ESG-rapportering • Hållbara inköp • Digitalisering av processer och datahantering	• Möten och intervjuer med leverantörer, finansiella intressenter, ESG-rankingföretag • Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning • Kommunikation och utbildning kring uppförandekoden för leverantörer och uppförandekoden för affärspartners • Getinge.com
Investerare, aktieägare och revisorer	• Faktabaserad hållbarhetsinformation på kvartalsbas • Färdplan mot koldioxidneutralitet • Utveckling av redovisningsstandarder och format för ESG-rapportering • Ekonomisk effektivitet, materiella och immateriella tillgångar • Styrning och efterlevnad • Långsiktig lönsamhet och ekonomiskt resultat	• Möten, intervjuer och workshops • Revisionsprocess för hållbarhetsprogram • Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning, ESG-tillägg • Kapitalmarknadsdag • Kvartalsvisa telefonkonferenser

Intressentdialog 2021
ÅRSREDOVISNING 63
Intressenter och väsentliga områden

Väsentliga områden

Getinge genomförde 2020 en fullständig revidering av sin väsentlighetsanalys för hållbarhetsfrågor och fortsatte intressentdialoger med alla grupper under 2021, vilket lade grunden till revideringen av väsentlighetsanalysen 2021. Revideringen av väsentlighetsanalysen genomfördes för att garantera att hållbarhetsramverket och målen inom programmet riktar sig mot det som är väsentligt för dess interna och externa intressenter. Endast mindre förändringar av frågor och prioriteringar har skett i Getinges kommunikation med intressenter från alla grupper under 2021.

Intressent	Prioriterade ämnen	Kanal för dialog
Statliga organ och tillsynsmyndigheter	• Bidrag till nationella ekonomiska, utvecklings- och folkhälsoprioriteringar • Klimatförändringar och bredare hållbarhetsagenda, inklusive minskade koldioxidutsläpp, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan • Stöd hos lokalsamhällen och företags agerande • Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska föreningar • Pågående dialoger med tillsynsmyndigheter om certifiering av produkter	• Finansiella och icke-finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning • Getinge.com

Intressentdialog forts.
Väsentliga områden: Revidering 2021


Socialt ansvar	Efterlevnad & affärsetik	Produktkvalitet & hållbarhetsdata	Stöd till FN:s globala mål för hållbar utveckling	EcoDesign	Åtagande och Färdplan mot koldioxidneutralitet	Hållbara erbjudanden till vården	Hälsa & säkerhet under pandemin	Ersättningar till anställda	Mångfald & jämställdhet	ESG-rapportering	Avfallshantering & återvinning	Smart logistik och förpackningsmaterial	Ansvarsfulla inköp	Ledarskap & personalfrågor	Skydd & säkerhet för data	CO 2 -utsläpp från fordon & resor
Betydelse för intressenter	Effekt på Getinges ekonomiska, miljömässiga och sociala resultat
hög	medelhög	medelhög	hög	låg

2020	2021	2021

Leverantörers ESG-hantering	Digitalisering & automatisering

2021 ÅRSREDOVISNING 64	Hållbarhetsredovisning	Intressenter och väsentliga områden

Kvalitetskultur

Kontinuerligt förbättra produkter, tjänster och processer
Utveckla våra erbjudanden genom kundinsikter och innovation

Fokusområden

Tydliga roller & ansvar
Väldefinierade processer
Kontinuerliga förbättringar

Konsekvensanalys
Ett starkt kvalitetsfokus säkerställer framgång för verksamheten, kundnöjdhet och begränsning av verksamhetsriskerna

Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap

Att säkerställa att Getinge gör rätt saker på rätt sätt, varje dag och i varje del av företaget
Säkerställa att verksamheten genomförs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt i alla interna och externa sammanhang

Fokusområden

Ethics & Compliance: Efterlevnad av lagar och regelverk, etiska normer, uppförandekod och globala policyer och regler
Bolagets kärnvärden & ledarskapskompetenser: Getinges kulturella värderingar utgör grunden för allt arbete och alla aktiviteter som möjliggör och utvecklar ledarskapet
Mångfald & jämlikhet: Getinges åtagande i förhållande till sin roll i samhället är att säkerställa jämställdhet bland de anställda

Avgränsning
Detta område omfattar alla delar av organisationen, koncernbolag och alla medarbetare inom Getinge

Konsekvensanalys
Getinges högkvalitativa styrningsstruktur säkerställer transparens i beslutsfattande, uppföljning av framsteg i förhållande till mål samt tjänar som vägledning för alla medarbetare

Engagerade medarbetare

Ha en kompetent, mångfaldig och inkluderande organisation
Utveckla Getinges ledarskap för att främja en öppen och transparent kultur.
Kontinuerligt möjliggöra och inspirera till ett ansvarsfullt ledarskap
Bygga upp en lärande organisation som får medarbetarna att utvecklas och växa
Skapa ett starkt engagemang hos medarbetarna
Lagarbete och samarbete för att hitta och implementera effektiva och ändamålsenliga arbetssätt till nytta för kunderna och Getinges medarbetare

Fokusområden

Flexibla arbetsplatser: Omvandling av ledningsprocesser med fokus på effektivitet och digitalisering
Lärande organisation: Skapa förutsättningar för alla medarbetare att förstå bolagets mål och att agera ansvarsfullt utifrån bolagets värdeord
Medarbetarengagemang: Förbättringar utifrån medarbetarundersökningar och NetPromoterScore för medarbetare

Avgränsning
Detta område omfattar alla delar av organisationen, koncernbolag och alla medarbetare inom Getinge

Miljö & samhällsengagemang

Bidra till en hållbar sjukvårdsmarknad och ett hållbart samhälle genom ett nära samarbete med kunder
Integrera EcoDesign i produktutveckling och mäta miljöpåverkan i alla delar av värdekedjan, med fokus på att bli ett koldioxid neutralt företag 2025 (GHG Scope 1&2) och 2035 (Scope 3)
Prioritera och skydda sina medarbetares hälsa och säkerhet

Fokusområden

EcoDesign & miljöledning: Getinges åtagande att ställa om sin användning av miljöresurser och skapa hållbara produkter och erbjudanden till sjukvården
Hälsa & säkerhet: Ett globalt företagsgemensamt hälso- och säkerhetssystem i syfte att hålla bolagets medarbetare säkra och friska, samt för att minska antalet arbetsrelaterade olyckor och incidenter
Getinge i samhället: Engagemang i lokalsamhällen, donationsprogram och välgörenhetsengagemang

Avgränsning
Detta område omfattar alla delar av organisationen, koncernbolag och alla medarbetare inom Getinge

Konsekvensanalys
Ansvarsfullt företagande på Getinge innebär att involvera alla medarbetare för att sätta standarden och fungera som förebilder för etiskt agerande och professionell integritet. Aktiviteter på detta område fastställer förutsättningarna för och kraven på Getinges medarbetare i syfte att säkerställa att verksamhetens genomförs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt i alla interna och externa sammanhang.# Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsmål & resultat 2021

Getinge har tagit fram ett globalt ramverk för sitt hållbarhetsarbete som integreras i verksamheten och följs upp löpande. I samband med detta satte Getinge också ett mål att bli ett koldioxidneutralt företag 2025 (GHG scope 1 & 2 i egen verksamhet) och beslutade att låta revisorerna granska hållbarhetsrapporten för 2020 genom ett så kallat förberedande bestyrkande under 2021. Det fattades även ett beslut att efterleva Science Based Targets initiative. En ytterligare styrningsstruktur inrättades under året, nämligen en styrgrupp för hållbarhet, som ska övervaka och leda initiativ inom ramverket för hållbarhet. Bland de många områden som har hanterats av alla koncernfunktioner och anläggningar har Getinges centrala miljömål och indikatorer utvecklats positivt under 2021.

Miljömål 2019–2025

| Mål & indikatorer | Resultat 2021 # 2021 ÅRSREDOVISNING 69

Hållbarhetsredovisning

De 17 globala hållbarhetsmål som FN lanserade i september 2015 syftar till att uppnå den omställning som är nödvändig för att till år 2030 nå långsiktig hållbar utveckling. Företagens åtagande och de åtgärder som de vidtar är avgörande för att nå de globala målen. Getinge stödjer alla FN:s 17 globala hållbarhetsmål för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Ett antal mål som bäst stämmer överens med bolagets påverkan på omvärlden har identifierats. Dessa mål är:

Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande

Som verksam i medicinteknikbranschen bidrar Getinge som företag med sina terapeutiska innovationer för att avsevärt förbättra hälsa och välbefinnande som en integrerad del i sin affärsstrategi. Detta inkluderar alla interna och externa berörda, såväl de egna medarbetarna som leverantörer, distributörer och kunder.

Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande

Getinge bidrar kontinuerligt till partners inom sjukvårdsorganisationer, universitet och medicinska skolor för att utbilda och träna såväl vårdpersonal som elever som börjar sin medicinska utbildning. Förutom detta stödjer Getinge också aktivt utbildningsprogrammet Pratham i Indien för att använda utbildning i kampen mot fattigdom. Getinge är också partner till Universeum, Nordens största vetenskapscenter. Med detta partnerskap stöder Getinge Universeum i deras uppdrag att stärka vetenskapliga färdigheter och innovation samt att bidra till en hållbar samhällsutveckling. Att få en högkvalitativ utbildning är en grund för ett mer välmående liv.

Mål 5 – Jämställdhet

Mångfald, lika möjligheter, könsidentitet och inkludering är inte bara en del av Getinges utökade hållbarhetsramverk utan utgör också viktiga komponenter i företagsstrategin. Getinge har ett starkt engagemang i att förbättra mångfald, säkerställa lika möjligheter och minska klyftan mellan könen i hela bolaget.

Mål 6 – Säkra tillgången till vatten och sanitet för alla

Genom att tillämpa sina EcoDesign-principer arbetar Getinge för ett hållbart marknadserbjudande som kännetecknas av produkter som minskar vattenanvändningen i hela produktens livscykel.

Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla

Som global aktör arbetar Getinge för att främja en långsiktig hållbar ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innovation. Getinge strävar efter att skydda arbetstagarnas rättigheter, försäkran om en trygg och säker arbetsmiljö, jämlikhet och lika villkor i arbetslivet.

Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster

Getinge adresserar definierade mål och indikatorer kopplade till koldioxidutsläpp, energieffektivitet, EcoDesign, avfall och återvinning. Getinge arbetar för en mer hållbar konsumtion och produktion som är förankrad i miljömässiga hållbarhetsmål och överensstämmelse med internationella normer, standarder och certifieringar såsom ISO 14001.

Mål 13 – Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och deras konsekvenser

Getinge har åtagit sig att göra sitt yttersta för att bekämpa klimatförändringarna och arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan. Företaget har engagerat sig för att uppnå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C över förindustriella nivåer och har anslutit sig till Science Based Targets initiative. Getinge strävar efter att bli ett koldioxidneutralt företag i Scope 1 och 2 år 2025 och dessutom aktivt åtgärda Scope 3 i hela leverantörskedjan.

Mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap

Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till att förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinges samarbeten med kunder och partners är en del av den dagliga verksamheten för att utveckla produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar framtid. Dessutom arbetar bolaget tillsammans med den akademiska världen, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och regeringar för att identifiera och utveckla skalbara lösningar på hälso- och sjukvårdsrelaterade utmaningar.

FN:s globala hållbarhetsmål

2021 ÅRSREDOVISNING 70

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Organisation

Getinges hållbarhetschef representerar hållbarhetsfunktionen i Getinges koncernledning, som har det övergripande ansvaret för att fastställa och följa upp mål, strategier och kvalitetssäkringsprocesser kopplade till hållbarhet. Vidare har Getinge inrättat en styrgrupp för hållbarhet som leds av hållbarhetschefen med representanter från bolagets ledningsgrupp, samtliga affärsområden, Ethics & Compliance, QRC, Finance och Communications som har ansvaret för att övervaka aktuella ESG-rutiner, utveckling och risker. Varje enskild funktion och produktionsanläggning i koncernen ansvarar för att uppförandekoden följs och att hållbarhetsmålen implementeras i deras organisationer. De ansvarar dessutom för utvärdering av hållbarhetsrelaterade risker i verksamheten, som till exempel miljö, arbetsmiljö, bekämpning av mutor och korruption, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och mångfald samt leverantörsansvar.

Styrning och ägarskap

Beslutsflödet inom hållbarhet

Hållbarhets- funktion	Styrgrupp för hållbarhet	Aﬀärsområdes- chefer	VP tillverkning	VD lokala anläggningar	Lokala HS- & ENV-ansvariga	Regionala säljchefer	Utnämnda ledare	Global säljchef	EVPs koncern- funktioner	Koncernledning	Styrelse
 Förslag på arkitektur och styrningsstruktur	 Beslut om delmål och åtgärder	 Genomförande av delmål och åtgärder	 Återkoppling och synpunkter	Rapportering			Mandat & samordning för arbetsgrupper	Hantering av ESG-risker

Hantering av ESG-risker

Getinges hållbarhetsramverk omfattar en pågående bedömning av nya hållbarhetsfrågor för att hjälpa Getinges koncernledning att förutse risker och skapa värde utifrån nya möjligheter. Styrgruppen för hållbarhet övervakar ESG-riskbedömningarna inom fokusområdena för det globala hållbarhetsramverket. På det sättet integrerar Getinge potentiella ESG-risker i organisationens riskhantering (ERM) och rapporterar resultaten till koncernledningen, styrelsen och aktieägarna. Mer information om hur Getinge hanterar affärsrisker finns i riskavsnittet på sidorna 53–57.

Risker inom arbetet mot korruption

Det globala programmet mot mutor och korruption fungerar som en metod och ett verktyg för att säkerställa att Getinge har lämpliga rutiner och syftar till att hindra att Getinge tillämpar några korrupta affärsmetoder, och att bolaget följer gällande lagar och förordningar samt relevanta etiska standarder, däribland sin egen uppförandekod och globala policyer och direktiv. Getinge genomförde under 2021 en kombinerad bedömning av riskerna för mutor, korruption och kartellbildning i Kina, Turkiet, Mexiko, BeNeLux-länderna och Frankrike. Ethics & Compliance-funktionen har också genomfört en särskild riskbedömning för USA avseende interaktioner med experter inom sjukvården (HCPs) och initierat en riskbedömning enligt ett amerikanskt regelverk (HIPAA). Riskbedömningarna identifierade följande huvudrisker: Interaktion med sjukvårdsmedarbetare, försäljning via tredje part, integrering av etik och efterlevnad (Ethics & Compliance) i den dagliga verksamheten samt risker kopplade till efterlevnad av lokala lagkrav för att förebygga korruption. Under 2021 uppgick antalet bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder till noll. För mer information, se GRI-upplysning 205 i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021”.

Risker inom mänskliga rättigheter

Företagets affärsverksamhet styrs av principerna för mångfald och inkludering, föreningsfrihet samt en säker och trygg arbetsplats. Engagemanget för mänskliga rättigheter, oavsett var i världen Getinge verkar, är förankrat i uppförandekoden och företagets policy för mänskliga rättigheter. Riskerna har huvudsakligen identifierats som risker knutna till barnarbete eller tvångsarbete, men även risker knutna till diskriminering, föreningsfrihet, förhandlingsfrihet och arbetsmiljöproblem. Dessa risker anses dock inte betydande för Getinges direkta verksamhet.# Hållbarhetsstyrning

Getinge ser mycket allvarligt på alla former av brott mot mänskliga rättigheter, och om allvarliga brott mot mänskliga rättigheter upptäcks kommer företaget att agera på lämpligt sätt utan dröjsmål. Under 2021 har inga incidenter av kränkningar av mänskliga rättigheter identifierats. För mer information, se GRI-upplysningarna 412, 408, 409, 411 och 414 i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021”.

Styrdokument för hållbarhet

Getinges globala hållbarhetsramverk genomsyrar hela organisationen genom bolagets globala policies, operationella standardförfaranden och interna direktiv, se nedanstående lista. På Getinges webbplats finns sammanfattningar av utvalda policies: https://www.getinge.com/se/om-oss/affärsetik/uppförandekod/

Interna direktiv

ID	Titel
DIR-0117	Direktiv om samhällsdonationer
DIR-0129	Globalt direktiv om granskning av sanktioner
DIR-0141	Direktiv om globala anbud
DIR-0142	Direktiv om kontakter med konkurrenter
DIR-0145	Mångfaldsdirektiv
DIR-0146	Direktiv avseende arbetsrätt
DIR-0147	Direktiv om Getinges internationella uppdrag
DIR-0148	Direktiv för resor och utgifter
DIR-0149	Globala riktlinjer för förmåner och styrning
DIR-01501	Direktiv om cybersäkerhetslivscykel
DIR-0151	Direktiv för företagsfordon
DIR-0161	Globalt representationsdirektiv
DIR-0201	Direktiv för kompetensmedvetenhet & utbildning
DIR-0220	Arbetsmiljödirektiv
DIR-0407	Produktriskhantering
DIR-0421	Miljöövervakning för slutgiltigt steriliserade vårdprodukter
DIR-0801	Hantering av kundproblem
DIR-0904	Hantering av bristande överensstämmelse
DIR-1301	Utredningar om uppförandekoden
DIR-1305	Globalt om visselblåsning och förbud mot represalier

Globala standardförfaranden (GG-SOP)

ID	Titel
GG-SOP-0150	Miljöutredning & planering
GG-SOP-0152	Miljökommunikation
GG-SOP-0160	Hantering av nödsituationer
GG-SOP-0450	EcoDesign
GG-SOP-0451	Efterlevnad av miljölagar
GG-SOP-0452	Hantering av miljörisker
GG-SOP-0950	Miljöövervakning & förbättring
SOP-0505	Övervakning och utvärdering av leverantörers resultat

Övriga standardförfaranden (SOP)

ID	Titel
SOP-0508	Hantering av förfrågningar om korrigerande åtgärder mot leverantörer (SCAR)
SOP-0902	Process för hantering av korrigerande och förebyggande åtgärder (CAPA)
SOP-1001	Masterplan för datoriserad systemvalidering
SOP-1003	Riskanalys för datoriserade system
SOP-01503	Kvalificering av plattformar för programvara och IT-infrastruktur
SOP-01524	Introduktion och kvalificering
SOP-0411	Landsspecifik märkning
SOP-0419	Produktriskbedömning & produktriskkontroll
SOP-0502	Leverantörsrevisioner
SOP-0607	Hantering av farligt material – logistik
SOP-0611	Hantering av skrot – logistik
SOP-0612	Transportförberedelser paketering och leverans – logistik
SOP-0802	Hantering av produktklagomål från kunder
SOP-0803	Eftermarknadsuppföljning
SOP-1002	Datoriserad systemvalidering
SOP-1103	Utvärdering av hälsorisker
SOP-1108	Nyckeltal för kvalitets- och produktregulatorisk styrning (QRC)
SOP	Hantering av säkerhetsincidenter

Policies

ID	Titel
POL-0102	Getinges kvalitetspolicy
POL-0103	Getinges miljöpolicy
POL-0106	Medarbetarpolicy
POL-0107	Global policy mot mutor och korruption
POL-0109	Uppförandekod för leverantörer
POL-0111	Global handelspolicy
POL-0114	Hållbarhetspolicy
POL-0118	Policy för mänskliga rättigheter
POL-0122	Global konkurrensrättspolicy

Risker inom miljöområdet

Miljörisker inkluderar klimatförändringars påverkan på Getinges verksamhet. Getinge har en noggrann uppföljning av hur lagstiftningen utvecklas inom de olika geografiska områden där bolaget är verksamt i fråga om ekonomisk påverkan från klimatförändringar (såsom skatt på utsläpp och råvarupriser). Övriga risker på området omfattar ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering på samtliga verksamhetsorter. Getinge har certifierat alla produktionsanläggningar enligt ISO 14001 för att uppfylla alla lokala regler på området.

Risker inom personalområdet

Engagerade medarbetare är nyckeln till att göra verklighet av Getinges affärsstrategi, nå sina övergripande mål och att handla ansvarsfullt som bolag. Getinges framsteg på hållbarhetsområdet bygger på omvandling av processer och beteenden, och eftersom förändring bygger på människors beslutsfattande är det engagerade medarbetare som lägger grunden till bolagets framgång. Ansvarsfullt företagande på Getinge innebär att involvera alla medarbetare för att sätta standarden och fungera som förebilder för etiskt agerande och professionell integritet. Risker på detta område inkluderar att ha förutsättningarna för och kraven på Getinges medarbetare för att säkerställa att verksamheten genomförs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt i alla interna och externa sammanhang. Finns detta på plats lägger det grunden till att begränsa risker och undvika negativa effekter i form av att lagar och regler inte efterlevs på området mänskliga rättigheter och anti-korruption.

Risker inom det sociala området

Getinge är medvetet om den roll bolaget har i samhället och i de lokalsamhällen där Getinge bedriver verksamhet. Getinges agenda för samhällsansvar och socialt engagemang är nära kopplad till hanteringen av affärsetik och efterlevnad för alla anställda och åtaganden för att begränsa potentiella risker på området. Under 2021 identifierades inga incidenter med avvikelser gällande produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan eller några incidenter med avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning. Ytterligare styrdokument finns på plats från specifika funktioner och geografiska områden där så är tillämpligt. Dessa är också dokumenterade i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” för respektive fråga/indikator i styrningsavsnitten.

ESG GRI-index

Att rapportera transparent om miljömässiga, sociala och styrningsfrågor (ESG) spelar en viktig roll i att genomföra strategin. Getinges ESG-rapportering syftar till att ge omfattande och jämförbara upplysningar till en rad olika intressenter. Getinge följer ändringar i rapporteringsramverk för icke-finansiell rapportering och fortsätter att lära av ”best practices”. För att ge intressenter omfattande och jämförbara upplysningar publicerar Getinge även ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” enligt GRI-standard. Detta dokument innehåller följande upplysningar:

ESG Addendum for Annual Report 2021

”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” finns att ladda ned på www.getinge.com/se/om-oss/investerare/rapporter-presentationer/

Standard GRI-standard

Grund	Titel
GRI 101: Grund (2016)	101-01 till 101-10 Generella standardupplysningar
GRI 102 Generella standardupplysningar (2016)	102-1 till 102-56 Styrning
GRI 103 Styrning (2016)	103-1 till 103-3 Ekonomi
GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016)	201-1 till 201-4
GRI 202 Marknadsnärvaro (2016)	202-1 till 202-2
GRI 203 Indirekt ekonomisk påverkan (2016)	203-1 till 203-2
GRI 204 Upphandlingsrutiner (2016)	204-1
GRI 205 Anti-korruption (2016)	205-1 till 205-3
GRI 206 Konkurrensbegränsande beteenden (2016)	206-1
GRI 301 Material (2016)	301-1 till 301-3
GRI 302 Energi (2016)	302-1 till 302-5
GRI 303 Avfall och avlopp (2018)	303-1 till 303-5
GRI 305 Utsläpp (2016)	305-1 till 305-7
GRI 306 Avfall (2020)	306-1 till 306-5
GRI 307 Miljöefterlevnad (2016)	307-1
GRI 308 Leverantörers miljökonsekvensanalys (2016)	308-1 till 308-2
GRI 401 Sysselsättning (2016)	401-1 till 401-3
GRI 402 Relationer arbetstagare/ledning (2016)	402-1
GRI 403 Arbetsmiljö (2018)	403-1 till 403-10
GRI 404 Träning och utbildning (2016)	404-1 till 404-3
GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016)	405-1 till 405-2
GRI 406 Icke-diskriminering (2016)	406-1
GRI 407 Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar (2016)	407-1
GRI 408 Barnarbete (2016)	408-1
GRI 409 Tvångsarbete (2016)	409-1
GRI 411 Urfolks rättigheter (2016)	411-1
GRI 412 Bedömning av mänskliga rättigheter (2016)	412-1 till 412.3
GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier (2016)	414-1 till 414-2
GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet (2016)	416-1 till 416-2
GRI 417 Marknadsföring och märkning (2016)	417-1 till 417-3
GRI 418 Kundens integritet (2016)	418-1
GRI 419 Samhällsekonomisk efterlevnad (2016)	419-1

EU Taxonomin

Taxonomin fokuserar på de sektorer som typiskt sett är mest belastande för miljön och år 2021 föreligger rapporteringskrav endast för de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i en sektor som inte omfattas av de två första miljömålen eftersom tillverkning av medicintekniska produkter har väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter som primärt träffas av dessa miljömål. I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har Getinge under året tillsatt en arbetsgrupp som med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot Taxonomiförordningen och dess

Andel av koncernens omsättning, capex och opex som omfattas av taxonomiförordningen, 2021	Totalt, Mkr	Andel aktiviteter som är taxonomy-eligible (%)	Andel aktiviteter som ej är taxonomy-eligible (%)
Omsättning	27 049 1)	0 4)	100
Capex	1 326 2)	4 5, 6)	96
Opex	609 3)	0 7)	100

1) Avser koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret 2021, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15.2) Avser kapitalutgifter relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyförvärv enligt IFRS 16 (se not 12 och not 20 i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identifierbar immateriell tillgång enligt definitionen i IAS 38.
3) Avser driftsutgifter hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.
4) Getinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) avseende de klimatrelaterade miljömål, vilka träder i kraft och är gällande för räkenskapsåret 2021.
5) Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicinteknisk utrustning omfattas inte av de klimatrelaterade miljömålen i taxonomiförordningen, vilka träder i kraft och är gällande för räkenskapsåret 2021. Getinge har emellertid som mål att bli klimatneutralt till år 2025 och har därför investerat i energibesparande utrustning relaterat till byggnader, laddstationer för elbilar samt nyförvärv avseende elbilar, vilka omfattas av taxonomin.
6) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyförvärv avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respektive aktivitet 3.3 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts vara taxonomy-eligible har allokerats det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar – eftersom taxonomin inte tillåter att en specifik aktivitet allokeras till mer än ett miljömål och därigenom tas med mer än en gång.
7) Identifierade driftsutgifter vilka omfattas av Taxonomin 2021 uppgår till 0 Mkr. delegerade akter. Utifrån denna analys konstaterades att Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicintekniska produkter inte omfattas av de ekonomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin för de första två miljömålen, vilka träder i kraft och gäller för räkenskapsåret 2021. Getinge arbetar trots detta mycket aktivt med hållbarhetsfrågor och har som mål att vara CO2-neutralt i egen verksamhet 2025. Som ett led i denna strävan görs bland annat investeringar i energibesparande utrustning relaterat till byggnader samt investeringar i elbilar och vissa av dessa aktiviteter har efter utvärdering bedömts vara definierade i taxonomin. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpade redovisningsprinciper framgår nedan.

2021 ÅRSREDOVISNING 74 Hållbarhetsredovisning

Revisorns yttre avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 som finns definierad på sidan 60 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 30 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge Auktoriserad revisor

Karin Olsson Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisorns yttre avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Årsredovisning

Innehåll


76	Förvaltningsberättelse
81	Riktlinjer för ersättning
86	Ersättningsrapport
90	Förslag till vinstdisposition
91	Koncernens finansiella rapporter
131	Koncernens noter
135	Moderbolagets finansiella rapporter
143	Moderbolagets noter
149	Revisionsberättelse

2021 ÅRSREDOVISNING 76 Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Verksamhet och struktur

Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i 132 länder via egna bolag samt distributörer. Cirka 70 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag och resterande 30 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Produktionen bedrivs vid totalt 20 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.

Ekonomisk översikt

Nettoomsättningen minskade under året med 9,3 % till 27 049 Mkr (29 819). Organiskt minskade omsättningen med 4,8 %. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 15 527 Mkr (18 719), vilket var en organisk minskning om 12,5 %. Life Science omsättning ökade organiskt med 29,8 % till 3 558 Mkr (2 854). Surgical Workflows omsättning uppgick under 2021 till 7 965 Mkr (8 246). Organiskt ökade omsättningen med 0,5 %. Americas representerade koncernens största marknad med 38 % (38) av omsättningen, följt av EMEA på 37 % (41). APAC svarade för 25 % (21) av omsättningen.

EBITA justerad EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 5 212 Mkr (5 724).

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat uppgick till 4 371 Mkr (4 784). Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 939 Mkr (5 261), vilket motsvarar 18,3 % (17,6) av nettoomsättningen.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -183 Mkr (-299), varav räntenettot utgjorde -142 Mkr (-246).

Resultat före skatt

Koncernens resultat före skatt minskade till 4 188 Mkr (4 485).

Skatter

Koncernens skattekostnad uppgick till -1 187 Mkr (-1 213), vilket gav en skattesats om 28 % (27).

Kapitalbindning

Varulagret uppgick till 4 767 Mkr (4 513) och kundfordringarna uppgick till 4 695 Mkr (5 338). Avkastningen på eget kapital var 12,9 % (15,1). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 19 681 Mkr (17 427).

Investeringar

Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar uppgick till 930 Mkr (1 045). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till förvärv av verksamheter uppgick till 715 Mkr (999) och avser främst förvärvet av Talis Clinical LLC och utvecklingsverksamhet från Verrix.

Finansiell ställning och soliditet

Koncernens räntebärande netoskuld minskade till 3 609 Mkr (7 509). Soliditeten uppgick till 56,5 % (47,7) och nettoskuld- säsongsförhållandet till 0,14 ggr (0,35). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 25 176 Mkr (21 486).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 6 560 Mkr (7 199).

Aktieslag och aktiedata

För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 148–149.

Händelser under året

Finansiell påverkan av Covid-19

Utbrottet av Covid-19 klassificerades som en pandemi av WHO den 11 mars 2020 och har en fortsatt global påverkan på människor och samhällen. I den uppkomna situationen prioriterar Getinge medarbetarnas hälsa och säkerhet samt vidtar åtgärder för att begränsa spridningen av viruset enligt instruktioner från berörda myndigheter. Getinge följer också utvecklingen kring pandemin noga och utvärderar löpande de operationella och finansiella effekterna. Vissa mindre åtgärder för att anpassa kostnaderna har genomförts och handlingsplaner har utarbetats för att kunna anpassa kostnader och verksamhet ytterligare om behov uppstår.

Under 2021 sjönk orderingången för ventilatorer. Inom produkter för ECMO-terapi var efterfrågan däremot fortsatt hög, men orderingången för affärsområdet Acute Care Therapies sjönk ändå med 15,7 % organiskt. För affärsområdets övriga produktområden, vilka drabbats negativt av pandemin genom att icke akuta operationer skjutits på framtiden, syntes en återhämtning och orderingången ökade. Den nya pandemivågen orsakad av Omikronviruset innebar inte att efterfrågan inom dessa produktområden bromsades upp.

För affärsområdet Life Science steg orderingången organiskt med 26,0 %. I hög utsträckning berodde detta på ökad efterfrågan på sterilisatorer, som tidigare påverkats negativt av Covid-19-pandemin. Orderingången för steril transfer-produkter som används vid tillverkning av vaccin uppvisade hög tillväxt.

Surgical Workflows, som är det affärsområde som uteslutande påverkats negativt av pandemin, återhämtades jämfört med 2020 och uppvisade organisk tillväxt för helåret. Sammantaget ökade orderingången för affärsområdet organiskt med 15,4 %.

Arbetet med installation och service av produkter har kunnat fortgå utan omfattande störningar och har inte påverkats negativt av restriktioner på viktiga marknader. Inom produktionsverksamheten har det förekommit logistiska utmaningar och problem med leveranser av komponenter,

2021 ÅRSREDOVISNING 77 Förvaltningsberättelse

vilket kunnat lösas utan att väsentliga negativa konsekvenser uppstått. Utmanande jämförelsetal, som en följd av stora leveranser av ventilatorer under 2020, bidrog till att omsättningen och resultatet för Acute Care Therapies försämrades. Inom de delar av Acute Care Therapies som inte är direkt kopplade till behandling av patienter med Covid-19, och som påverkats negativt av pandemin, syntes en återhämtning trots att den ökade smittspridningen hade en negativ inverkan.# Life Science
Omsäning och resultat påverkades positivt av hög försäljningstillväxt inom nästan samtliga produktkategorier och försäljningen av steril transferprodukter för vaccintillverkning uppvisade en hög tillväxtakt. Omsäningen för Surgical Workﬂows ökade organiskt under året trots utmaningar kopplade till inköp och logistik, vilka hanterades framgångsrikt. Resultatet förbättrades till följd av högre volymer, produktivitetsförbättringar samt kostnadsbesparingar. Längre fram kan situationen kring pandemin komma att resultera i negativa ﬁnansiella eﬀekter till följd av lägre efterfrågan samt störningar inom inköp, logistik och produktion. Det kan heller inte uteslutas att installation och service av produkter på sjukhus och vårdinrättningar kan komma att begränsas av restriktioner för att minska smittspridningen.

Omstrukturering av Acute Care Therapies produktionsverksamhet i USA

Under 2021 har den planerade konsolideringen av verksamheterna i Mahwah och Fairﬁeld till den närliggande enheten i Wayne slutförts. Sammantaget väntas ﬂytten medföra årliga besparingar om 40 Mkr. Utöver dessa besparingar medför konsolideringen en ökad koncentration av kompetens och en högre grad av kontroll inom kvalitetsledning och produktion. Kopplat till konsolideringen av verksamheterna har två fastigheter under året avyttrats och total realisationsvinst uppgick till 72 Mkr.

Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar

Getinge har under 2021 beslutat om ett omstruktureringsprogram i sin anläggning i Rastatt, Tyskland. Syftet är att fokusera den framtida verksamheten i Rastatt på forskning och utveckling, montering av operationsbord med högt förädlingsvärde samt kapitalvaror inom Cardiopulmonary. Parallellt förväntas företaget att minska kostnaderna och förbättra produktiviteten. Besparingar förväntas från kapacitetsminskningar, effektiviseringar inom upphandling och stödfunktioner samt outsourcing av icke kärnverksamheter. Programmet kommer att pågå in i 2022 och målet är att implementeringen ska vara klar i slutet av det året. Omstruktureringskostnaderna uppgår till cirka 90 Mkr varav omkring 70 % är relaterade till Surgical Workﬂows och resten till Acute Care Therapies.

Beslut om att etablera produktion av DPTE®-BetaBag i Merrimack, NH, USA

Getinge fattade under 2021 beslut att införa produktion av DPTE®-BetaBag vid den befintliga produktionsanläggningen i Merrimack. Expansionen förväntas fördubbla produktionskapaciteten av DPTE®-BetaBag för att möta den positiva tillväxten inom steril transfer som främst kan kopplas till ökat behov av vaccinproduktion. Investeringen vid produktionsanläggningen i Merrimack, USA, förväntas leda till cirka 100 nya arbetstillfällen, samt ett internt utbildningscenter för att säkerställa effektiv och kvalitativ introduktion. Arbetet fortlöper enligt plan och produktionen i Merrimack kunde startas i slutet av 2021.

Getinge växer med social ﬁnansiering

Getinge har under 2021 lanserat ett ramverk för social ﬁnansiering och en ny social obligation om 570 Mkr. Den nya sociala obligationen emitterades den 3 juni 2021 och löptiden är 3 år till en ränta om 3 månaders STIBOR+70 bps. Kapitalet från den sociala obligationen används för att utöka produktionen av ECLS-produkter (extrakorporeal livsuppehållande support) för behandling för patienter som befinner sig i ett mycket kritiskt tillstånd samt till utökad produktion av DPTE®-BetaBag som används för att minimera risken för kontaminering i samband med tillverkning av läkemedel, såsom Covid-19-vaccin och biofarmaceutiska preparat.

Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter (EU MDR)

Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintekniska lagen (EU MDR) påbörjades under 2019 genom att uppgradera Getinges samtliga tillverkningsanläggningar. I februari 2020 blev enheten i Solna först ut av Getinges produktionsanläggningar samt enhetens produkter, ventilatorerna Servo-u och Servo-n certifierade i enlighet med EU MDR. Under 2021 har fortsatt arbete pågått med att uppgradera återstående tillverkningsanläggningar och produkter för att möta de nya kraven. I slutet av 2021 hade 42 % av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU MDR-certifikat. Getinges samtliga produktionsanläggningar beräknas vara certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga implementeringsperiod under 2024.

Produktnyheter

I det första kvartalet lanserades en ny holistisk lösning för preparering av bioreaktorer från Applikon – ett företag som Getinge förvärvade 2020. Lösningen innefattar demontering av bioreaktorn, rengöring via en prevaliderad process med hjälp av laboratoriediskar från Getinge följt av en integrerad steriliseringsprocess med kapacitet för tre olika typer av last i en och samma cykel.

I det andra kvartalet meddelades att amerikanska Food & Drug Administration (FDA) godkänt flera nya mjukvarulösningar för ventilatorerna Servo-u och Servo-n. Förutom mjukvaruuppgraderingarna har Getinge även fått godkännande för nya Servo-u MR ventilatorn för användning vid undersökningar med magnetkamera. Detta innebär att Getinge kan utöka sitt erbjudande av Servo ventilatorer i USA.

I det andra kvartalet lanserade även Getinge hjärt-lungmaskinen HL 40 i Tyskland, Nederländerna, Italien, Frankrike och Spanien följt av Sverige, Australien, Storbritannien och Irland samt den nya Torin med AI som förbättrar effektiviteten vid schemaläggning av operationer på sjukhus.

I det fjärde kvartalet lanserade Getinge en Volista VisioNIR-funktion i Maquet Volista StandOP – en innovativ lösning som gör det möjligt för operationspersonal att behålla operationsbelysningen påslagen vid öppen kirurgi då system för NIR-ﬂuoroscensavbildning används. Under samma kvartal lanserade Getinge det extrakorporeala livsuppehållande systemet Rotaﬂow II, som erbjuder, tillsammans med PLS-setet (permanent livsuppehållande system), upp till 14 dagars hjärt- och lungstöd.

2021 ÅRSREDOVISNING 78 Årsredovisning  Förvaltningsberättelse

Förlikningsavtal relaterat till skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat

I december 2021 ingick Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation ett förlikningsavtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala multidistriktsprocessen gällande produktansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En ytterligare avsättning om 600 Mkr gjordes för att täcka förlikningen utöver de till dess uppkomna rättegångskostnaderna. De kirurgiska nätimplantaten tillverkades av Atrium Medical Corporation, som förvärvades av Getinge 2011. Getinge avsatte 2018, baserat på tillgänglig information vid tidpunkten, 1,8 Mdr kr för förväntade kostnader med anledning av skadeståndskrav relaterade till kirurgiska nätimplantat. Det finns för närvarande cirka 3 200 käranden i den konsoliderade federala multidistriktsprocessen och förlikningen syftar till att maximera deltagandet av de allraﬂesta anspråken som hade framställts fram till den 30 november 2021. Getinge förväntar sig att förlikningen blir slutgiltig och att betalning kommer att göras under första halvåret 2022. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller fel från företagets sida. Getinge kommer att fortsätta att försvara sig mot alla rättstvister som det slutliga förlikningsavtalet inte löser. Kostnaderna för sådana rättstvister förväntas inte vara materiella.

Stämningsansökan mot Moderna Försäkringar och If

I det fjärde kvartalet 2020 lämnade Getinge AB och dess dotterbolag Atrium Medical Corporation och Maquet Cardiovascular US Sales, LLC, in en stämningsansökan mot försäkringsbolaget Moderna Försäkringar (ﬁlial till Tryg Forsikring A/S Danmark). Tvisten gäller rätten till försäkringsersättning för förväntade kostnader förknippade med pågående processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat. Stämningsansökan rör omtvistat försäkringsskydd om upp till cirka 500 Mkr. Under 2021 lämnades även in en stämningsansökan mot If Skadeförsäkringar AB (publ) rörande liknande försäkringsersättning om upp till cirka 1 Mdr kr. Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen förväntas att fortsätta under 2022.

Nya ﬁnansiella mål

I samband med kapitalmarknadsdagen i november 2021 meddelade Getinge nya ﬁnansiella mål för 2022–2025. De nya målen är en årlig organisk tillväxt av nettoomsättningen om 4–6 % samt en tillväxt om >10 % av justerat resultat per aktie i snitt under perioden.

Förvärv av verksamheter

I september 2021 förvärvade Getinge utvecklingsverksamhet avseende biologiska indikatorer från Verrix, ett amerikanskt start up-företag. Produkterna befinner sig i en utvecklingsfas och är ännu inte kommersiellt tillgängliga men är avsedda att på sikt stärka koncernens erbjudande inom sterilgodshantering. Köpeskillingen uppgick till 202 Mkr, varav 127 Mkr avser goodwill som främst hänför sig till strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och ett breddat produktutbud.

I december 2021 förvärvades 100 % av Talis Clinical LLC, en USA-baserad innovatör avseende utveckling av molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård. Bolagets erbjudande kompletterar Getinges existerande produkter inom kirurgi, intensivvård och ECMO-terapi. Talis Clinical har 56 anställda och omsatte 57 Mkr år 2021. Köpeskillingen uppgick till 844 Mkr, varav 248 Mkr avser villkorade köpeskillingar som kan komma att utbetalas under år 2024 om specifika regulatoriska godkännanden och certifikat erhålls. Därutöver kan ytterligare maximalt 26,5 MUSD komma att utbetalas i tilläggsköpeskilling om vissa ﬁnansiella mål uppfylls. Den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 782 Mkr och är främst hänförlig till strategiska fördelar och försäljningsrelaterade synergier.# Förvaltningsberättelse

Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien

Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till oberoende sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande.

Uppdatering avseende förlikningsavtalet med FDA

Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015 som omfattade fyra produktionsenheter i USA och Tyskland. Framtagna planer för att åtgärda identifierade brister är sedan tidigare genomförda och arbetet i produktionsenheten i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges produktionsenheter i Fairfield och Mahwah varningar brev från FDA under hösten 2018 och i början av 2019. Upprinnelsen till varningar breven var rutininspektioner som FDA genomförde på produktionsenheterna under 2018. FDAs observationer och synpunkter rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, processer för godkännande av designförändringar samt incidentrapportering. Samma observationer identifierades av Getinge vid interna inspektioner under det fjärde kvartalet 2017. Den lokala organisationen har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna i kvalitetsledningssystemet. Getinge har överlämnat en åtgärdsplan, inklusive aktiviteter och relaterad tidsplan, till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan.

Innovation och produktutveckling

Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och därmed säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 1 197 Mkr (1 462) under 2021. Av dessa har 346 Mkr (429) aktiverats som immateriella tillgångar.

Personal

Antalet anställda uppgick den 31 december 2021 till 10 729 (10 818) varav 1 225 (1 219) är anställda i Sverige. Under 2021 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens samt företagets demografiska struktur. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Under 2021 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete inom koncernen. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion.

Ersättning till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2021 samt styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2022 återfinns på sidorna 81–85. Utöver det avsteg styrelsen gjort med stöd av den möjlighet som framgår av riktlinjerna, vilket beskrivs i ersättningsrapporten, har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Ersättningsrapporten återfinns på sidorna 86–89. Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 126 Mkr (137) under 2021 (se not 29 för ytterligare information).

Hållbarhetsrapport

Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 60. För att ge intressenter omfattande och jämförbara upplysningar publicerar Getinge även en separat ESG Addendum-rapport enligt GRI-standard. Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidorna 40–41.

Miljöredovisning

Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en materialitetsanalys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga tillverkande enheter ska införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges tillverkande enheter. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara marknadserbjudanden till kund. En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns på sidorna 19, 63–66 och 70–71.

Risker och osäkerheter

2021 var ytterligare ett år där verksamheten präglades av den pågående pandemin. Totalt sett lyckades koncernen mycket väl med att hantera de utmaningar som följer i pandemins spår, såsom brist på kritiska komponenter samt hög osäkerhet i transportsektorn. Genom ett intensivt och nära samarbete med leverantörer och samarbetspartners har möjligheter att hitta lösningar skapats, där andra har ställts inför problem i form av avbrott i sina produktions- och leveranskedjor. Att sådana problem även kommer att träffa Getinge kan inte uteslutas under närmast kommande kvartal. Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till eventuella ytterligare externa chocker, utöver Covid-19-pandemin, såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemier etc. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed chans att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2021 påbörjades även ett projekt för att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka Getinges möjligheter att expandera i marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas.

Teknikutvecklingen går för närvarande mycket snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen i marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mer framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar i marknaden. Att Getinge agerar på en konkurrensutsatt marknad innebär även att koncernen är föremål för risker relaterade till produktkvalitet ur ett kundperspektiv, och om Getinges produkter inte möter kundernas förväntningar skulle det kunna medföra en ökad risk att kunder vänder sig till alternativa leverantörer. Getinge har ett omfattande kvalitetsarbete som syftar till en hög och jämn kvalitetsnivå för att möta kundernas rättmätiga höga krav. Det kan emellertid inte uteslutas att Getinge inte uppfyller kundernas förväntningar och det skulle kunna medföra en risk för lägre försäljning och lägre lönsamhet över tid.

Marknaden för medicintekniska produkter omgärdas av ett starkt regulatoriskt regelverk samt tillsyn att detta regelverk efterlevs. Det leder till omfattande behov av utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Getinge lägger mycket stora resurser på att säkerställa efterlevnad av dessa regelverk. Det kan emellertid inte uteslutas att koncernens finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt till följd av svårigheter att möta myndighetskrav eller förändringar av dessa.

Getinge är dessutom föremål för risker relaterade till lagar och förordningar, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter att vara en risk i många marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa sin verksamhet. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett omfattande arbete inom affärsetik genom program såsom ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar även de externa distributörer som säljer koncernens produkter i marknader där egen representation saknas. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidorna 53–57.

Finansiell riskhantering

Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valutarisker, ränterisker, finansieringsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen vilket kompletterar finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker.Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.

Valutakursförändringars påverkan

Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital enligt nedan är beräknad utifrån volymer och resultat i utländsk valuta för 2021 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor.

Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 %, är cirka 10 Mkr. Övriga omräkningseffekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 1 245 Mkr.

På vilket sätt valutakursförändringar påverkar resultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell.

Valuta	Estimerad kurs 2022	Nettovolym 2021, miljoner	Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse
CNY	1,42	1 083	+/- 77
EUR	10,23	-170	+/- 87
JPY	0,0785	7 335	+/- 29
USD	9,04	391	+/- 177

Känslighetsanalys

Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2021.

Faktorn	Förändring	Resultat före skatt Mkr
Prisförändring	+/- 1 %	+/- 270
Kostnad sålda varor	+/- 1 %	+/- 135
Lönekostnader	+/- 1 %	+/- 96
Ränta	+/- 1 %-enhet	+/- 19

Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive leasing- och pensionsskulder vid utgången av 2021. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet är cirka 9 Mkr. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd finanspolicy.

Utsikter

Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i den övre delen i spannet 4–6 % för helåret 2022.

Händelser efter rapportperiodens utgång

Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Nya affärsområdeschefer utsedda

I januari 2022 utsåg Getinge två nya affärsområdeschefer och medlemmar av koncernledningen, Elin Frostehav och Eric Honroth. Ändringarna träder i kraft den 1 april 2022.

Elin Frostehav har utsetts till President Acute Care Therapies och medlem av Getinges koncernledning. Elin arbetar idag som Vice President Critical Care, som är en del av affärsområdet Acute Care Therapies i Getinge. Elin började på Getinge 2019 och har tidigare haft flera ledande globala positioner inom Semcon, ett internationellt teknikföretag, inom produktutveckling och digitalisering. Innan Semcon hade Elin olika roller inom FlexLink, ett globalt företag för automatiseringssystem till tillverkningsindustri. Elin efterträder Jens Viebke som tillträder en ny roll som Executive Vice President Research & Business Development, med fokus på Getinges forskningsprogram och M&A-aktiviteter. I denna roll kommer Jens Viebke att fortsätta rapportera till Matias Perjos, VD & koncernchef, men inte vara del av koncernledningen.

Eric Honroth har utsetts till President Life Science och medlem av Getinges koncernledning. Eric är för närvarande President North America Region för Getinge och har varit anställd sedan 2018. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledande befattningar inom medicintekniska företag såsom Becton Dickinson, Carefusion och Abbott Vascular. Eric efterträder Harald Castler, som efter en lång och framgångsrik karriär inom Getinge kommer att gå i pension.

Förvärv av Irasun GmbH

Efter rapportperiodens utgång genomfördes ett mindre förvärv av Irasun GmbH, som är baserat i München. Företaget utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur, vilka kan användas i kombination med hjärtlungmaskiner och utrustning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS). Genom förvärvet breddar Getinge sin portfölj med innovativa lösningar för hjärtlungsjukvård.

Rysslands invasion av Ukraina

Den ryska invasionen av Ukraina kan komma att ha en negativ påverkan på utvecklingen av Getingekoncernens finansiella resultat och ställning. I nuläget är det dock inte möjligt att bedöma konsekvenserna av konflikten för Getinge. Under 2021 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina cirka 1 % av koncernens totala nettoomsättning och eget kapital utgjorde mindre än 1 % av koncernens eget kapital.

2021 ÅRSREDOVISNING 81

Riktlinjer för ersättning

Årsredovisning Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Antagna vid årsstämman 2021

Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).
Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
- Fast ersättning
  Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation.
- Rörlig ersättning
  Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.
  - Årlig rörlig ersättning
    För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.
  - Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
    Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus) som belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av LTI-bonus ska vara utformade så att de främjar Getinges långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Kriterierna för LTI-bonus är relaterade till resultat per aktie, justerat för eventuella förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader och/eller andra väsentliga poster av engångskaraktär. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus under ett program ska under en treårsperiod vara maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön. Ett nytt LTI bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år.

2021 ÅRSREDOVISNING 82

Årsredovisning

Riktlinjer för ersättning

Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.# Getinge AB (publ)

2021 ANNUAL REPORT

Guidelines for Remuneration

The Board of Directors of Getinge AB (publ) proposes that the Annual General Meeting 2022 resolves on guidelines for remuneration to senior executives as follows.

1. Scope of the Guidelines, etc.

These guidelines encompass individuals who, during the period the guidelines are in effect, are part of Getinge AB (publ)'s Group Management, hereinafter jointly referred to as "senior executives". The guidelines shall apply to remuneration that is agreed upon and changes made to already agreed-upon remuneration after the guidelines have been adopted by the Annual General Meeting 2022. The guidelines do not encompass remuneration decided by the General Meeting.

2. Promotion of Getinge's Business Strategy, Long-term Interests and Sustainability, etc.

Successful implementation of the company's business strategy and safeguarding of the company's long-term interests require that the company can recruit and retain qualified employees. The basic principle is that remuneration and other employment conditions for senior executives shall be market-based and competitive in each market where Getinge operates, in order to attract, motivate and retain competent and skilled employees. Individual remuneration levels are based on experience, competence, responsibility and performance, as well as the country in which the executive is employed. These guidelines contribute to the company's business strategy, long-term interests and sustainability in the manner described below regarding criteria for variable remuneration and contribute to the company's ability to attract qualified employees to the business in the long term. For information on Getinge's business strategy, please refer to the company's annual reports and website (https://www.getinge.com).

When the measurement period for the fulfillment of criteria for the payment of variable cash remuneration has ended, the Board of Directors shall, based on a proposal from the Remuneration Committee, determine the extent to which the criteria have been met. In its assessment of fulfilled criteria, the Board of Directors, based on a proposal from the Remuneration Committee, has the possibility to grant exceptions from set targets on the grounds stated in point 5 below. For financial targets, the assessment shall be based on the latest publicly disclosed financial information of the company, with any adjustments that the Board of Directors has predetermined at the implementation of the program. Variable cash remuneration may be paid after the end of the measurement period (annual variable remuneration) or be subject to deferred payment (LTI bonus).

Getinge actively works to ensure that the company is managed in a sustainable, responsible and efficient manner as possible and that applicable legislation and other regulations are followed. Getinge also applies internal rules which include a Code of Conduct and various group-wide steering documents (policies, instructions and guidelines) in a number of areas. No variable remuneration shall be paid, or variable remuneration may be reclaimed, if senior executives have acted in violation of these rules, principles, or the company's Code of Conduct. No variable remuneration shall be paid if profit before tax is negative. The Board of Directors shall have the possibility to, according to law or agreement, wholly or partially reclaim variable remuneration paid on incorrect grounds.

Other Variable Remuneration

Additional cash variable remuneration may be paid in extraordinary circumstances, provided that such extraordinary arrangements are only made with the aim of recruiting or retaining executives. Such remuneration may not exceed an amount corresponding to 100% of the base salary and may not be paid more than once a year and per individual. Decisions on such remuneration shall be made by the Board of Directors based on a proposal from the Remuneration Committee. In addition to the above variable remuneration, decided share or share price-related incentive programs as described above may be added from time to time.

Pension and Health Insurance

The pension right for the CEO shall apply from the age of 62 and for other senior executives according to applicable local rules. Pension premiums for the CEO shall amount to a maximum of 40% of the fixed base salary and shall be premium-defined. Variable cash remuneration shall not be pension-qualifying. Other senior executives shall be covered by ITP1 or ITP2, and pension benefits shall be premium-defined. Variable cash remuneration is generally not pension-qualifying, except if required by mandatory collective agreement provisions applicable to the executive. If this is the case, this shall be taken into account in the design of the total remuneration package. Senior executives covered by ITP2, with the choice of alternative ITP, have benefits up to 7.5 income base amounts (IBB) and health insurance for salary up to 30 IBB under the ITP2 plan. For salary portions exceeding the ITP2 plan's ceiling of 30 IBB, a supplementary premium of 30% of the pension-qualifying salary is paid. Senior executives may, in addition to the above, be covered by a supplementary health income insurance for salary portions exceeding 30 IBB, premium waiver insurance, and partial pension premium, amounting to a maximum of 3% of the fixed base salary.

Regarding employment conditions governed by rules other than Swedish, appropriate adjustments shall be made for pension benefits and other benefits to comply with mandatory rules or established local practice, whereby the overall purpose of these guidelines shall be met as far as possible.

Other Benefits

Other benefits, such as company car, supplementary health insurance, and occupational healthcare, may be provided to the extent deemed to be market-standard for senior executives in corresponding positions in the labor market where the executive is active. The total value of these benefits may not exceed 10% of the fixed base salary.

Termination Conditions

Senior executives shall be employed on a permanent basis. In the event of termination by the company, a notice period of no more than twelve months shall apply. Upon termination of employment, the fixed salary during the applicable notice period, together with severance pay, may not exceed two years of fixed base salary for the CEO and one year of fixed base salary for other senior executives. In the event of termination by the executive, the notice period may be no more than six months, without entitlement to severance pay. Senior executives may be compensated for non-compete obligations after termination of employment, but only to the extent that severance pay is not paid for a corresponding period. Such compensation shall aim to compensate the executive for the difference between the monthly base salary at the time of termination and the (lower) monthly income received, or that could be received, through a new employment contract, assignment, or own business. Compensation may be paid during the period the non-compete obligation is applicable, for a maximum period of 12 months after termination of employment.

Salary and Employment Conditions for Employees

In preparing the Board of Directors' proposal for these remuneration guidelines, the salary and employment conditions for the company's employees have been taken into account by providing information on employees' total remuneration, remuneration components, and the increase and rate of increase of remuneration over time as part of the Remuneration Committee's and the Board of Directors' decision-making basis when evaluating the reasonableness of the guidelines and the limitations arising from them. The development of the gap between the remuneration of senior executives and that of other employees is reported in the remuneration report.

4. Decision-Making Process for Establishing, Reviewing, and Implementing the Guidelines

2021 ANNUAL REPORT 83

Guidelines for Remuneration

Board of Directors' Proposal for Guidelines for Remuneration to Senior Executives

The Board of Directors of Getinge AB (publ) proposes that the Annual General Meeting 2022 resolves on guidelines for remuneration to senior executives as follows.

1. Scope of the Guidelines, etc.

2. Promotion of Getinge's Business Strategy, Long-term Interests and Sustainability, etc.

Other Variable Remuneration

Pension and Health Insurance

Other Benefits

Termination Conditions

Salary and Employment Conditions for Employees

4. Decision-Making Process for Establishing, Reviewing, and Implementing the Guidelines

The Board of Directors has previously established a Remuneration Committee. The Committee's responsibilities include preparing the Board of Directors' decisions on proposals for guidelines for remuneration to senior executives. These are reviewed annually, and proposals for new guidelines shall be updated by the Board of Directors at least every fourth year and presented for a decision at the Annual General Meeting. The guidelines shall remain in effect until new guidelines are adopted by the General Meeting. The Remuneration Committee shall also monitor and evaluate programs for variable remuneration, the application of guidelines for remuneration to senior executives, and current remuneration structures and remuneration levels in the company, and make recommendations to the Board of Directors regarding remuneration to the CEO. For decisions on remuneration to other senior executives in accordance with the guidelines (other than what has been specifically regulated above), the CEO shall consult with the Remuneration Committee. When the Board of Directors considers and decides on remuneration-related matters, the CEO or other members of the company's management, to the extent they are affected by the issues, shall not be present. The Board of Directors shall annually prepare a remuneration report, which shall be presented at the General Meeting for approval.

5. Deviation from the Guidelines

The Board of Directors may decide to temporarily deviate from the guidelines, in whole or in part, if there are specific grounds in an individual case that justify this and a deviation is necessary to safeguard the company's long-term interests, a sustainable development of the company, or to ensure the company's financial viability. As stated above, the Remuneration Committee's responsibilities include preparing the Board of Directors' decisions on remuneration matters, which includes decisions on deviations from the guidelines.

6. Description of Significant Changes to the Guidelines and How Shareholder Views Have Been Considered

No significant changes to the guidelines have occurred. In relation to the guidelines for remuneration to senior executives adopted at the 2020 Annual General Meeting, the validity period for the guidelines has been changed to align with what is prescribed in applicable regulations, meaning that the Board of Directors shall update proposals for new guidelines at least every fourth year, and not every year as previously. No views on the remuneration guidelines have been received.

7.# Övrigt

Riktlinjerna innebär en ersättningsnivå som i huvudsak överensstämmer med verksamhetsåret 2020. Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattningshavare under verksamhetsåret 2020 framgår som del av not 29 i årsredovisningen för 2020, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten.

Göteborg, mars 2021
Styrelsen för Getinge AB (publ)

2021 ÅRSREDOVISNING 84
Årsredovisning  Riktlinjer för ersättning

3. Principer för olika typer av ersättning m.m.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation.

Rörlig ersättning

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande.

Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.

Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.

Årlig rörlig ersättning

För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet.

Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.

Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)

Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande.

Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerad till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år.

Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år.

Begränsning av total rörlig ersättning för verkställande direktören

För verkställande direktören ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare.

Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet.

Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).

Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policies, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden.

Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Annan rörlig ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan.

Pension och sjukförsäkring

Pensionsrätt för verkställande direktören ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för verkställande direktör ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP1 eller ITP2 och pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig

2021 ÅRSREDOVISNING 85
Riktlinjer för ersättning  Årsredovisning

kontantersättning är inte pensionsgrundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas detta i utformningen av det totala ersättningspaketet.

Ledande befattningshavare som omfattas av ITP2, med val av alternativ ITP har enligt ITP2-planen förmåner upp till 7,5 inkomstbasbelopp (IBB) samt sjukförsäkring för lön intill 30 IBB. För lönedelar över ITP2-planens tak på 30 IBB betalas en kompletterande premie om 30 % av pensionsmedförande lön.

Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring för lönedelar över 30 IBB, premiebefrielseförsäkring och deltidspensionspremie, som uppgår till högst 3 % av den fasta grundlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställd tillsvidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för verkställande direktören och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande.# Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten.

4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har sedan tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till verkställande direktören. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska verkställande direktören samråda med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande.

5. Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

6. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2021. Dessa riktlinjer är i allt väsentligt likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2021 dock att (i) målen för rörlig årlig ersättning har kompletterats med ett hållbarhetsmål, (ii) att mätperioden för LTI-bonus avser justerat resultat per aktie under en treårsperiod samt att (iii) en begränsning av utbetalning till verkställande direktören av rörlig ersättning under ett år har maximerats till en årslön. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stämmobehandling.

7. Övrigt

Riktlinjerna innebär en ersättningsnivå som i huvudsak överensstämmer med verksamhetsåret 2021. Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattningshavare under verksamhetsåret 2021 framgår av not 29 i årsredovisningen för 2021, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten.

Göteborg i mars 2022

Styrelsen för Getinge AB (publ)

2021 ÅRSREDOVISNING 86 Årsredovisning

Ersättningsrapport

Inledning

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna vid årsstämman 2021, har implementerats och tillämpats under 2021. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning, syntetiskt optionsprogram utfärdat av majoritetsaktieägaren och information om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram.

Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram (Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare återfinns i not 29 på sidorna 126–127 i årsredovisningen för 2021.

Information om ersättningsutskottets arbete 2021 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns intagen i årsredovisningen för 2021 på sidorna 34–59. Arvode till styrelsens ledamöter omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 29 på sidan 126 samt av bolagsstyrningsrapporten sidan 44–46 i årsredovisningen för 2021.

Koncernens utveckling 2021

VD sammanfattar koncernens resultat och väsentliga utveckling i sitt VD-ord som återfinns på sidorna 8–9 i årsredovisningen för verksamhetsåret 2021.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Riktlinjerna bidrar, genom att möjliggöra att ledande befattningshavare ska kunna erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning, till bolagets möjligheter att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet.

Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2021 återfinns på sidorna 81–83 och förslaget till reviderade riktlinjer inför 2022 återfinns på sidorna 83–85 i årsredovisningen för verksamhetsåret 2021.

Under 2021 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2021, med undantag för att Kristian Samuelsson, via bolag, under räkenskapsåret 2021 erhöll konsultarvode för tjänster tillhandahållna till de legala rådgivare som företräder dotterbolag till Getinge i frågor bland annat relaterade till tvister relaterade till skadeståndskrav för nätimplantat och försäkringstvister. Konsultuppdragen inleddes innan Kristian Samuelsson valdes till styrelseledamot. I begränsad utsträckning fullföljdes uppdraget relaterat till försäkringstvister en tid efter att Kristian Samuelsson tillträdde som styrelseledamot. För perioden efter att han tillträdde som styrelseledamot har Kristian Samuelsson, via bolag, erhållit konsultarvode uppgående till 106 Tkr under 2021 för tjänster utförda efter det att han tillträdde som ledamot.

Styrelsen har med stöd av den möjlighet som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreskriver, beslutat om det tillfälliga avsteget från riktlinjerna då det bedömts nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget genom att Kristian Samuelssons specialistkunskap varit nödvändig och en förutsättning för att Getinge ska kunna uppnå bästa möjliga utfall i pågående tvister relaterade till skadeståndskrav för nätimplantat och försäkringstvister, samt att Kristian Samuelsson varit involverad i processerna redan före det att han tillträdde som styrelseledamot.

Utöver vad som nämns ovan har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2022.

Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2021.

Ersättningsrapport 2021

2021 ÅRSREDOVISNING 87 Ersättningsrapport

Totalersättning till VD under 2021

Ersättningar och förmåner till VD under 2021, Tkr
Befattningshavare	Grundlön	Övriga förmåner 1)	Kortsiktig rörlig ersättning 2)	Långsiktig rörlig ersättning 3)	Pensionskostnad 4)	Totalt	Andelen fast respektive rörlig ersättning (%) 5)
Mattias Perjos, VD	23 315	3 668	18 652	4 663	9 326	59 624	61/39

1) Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm.
2) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2021, vilken utbetalas under 2022.
3) Långsiktig rörlig ersättning i ovanstående tabell avser intjänat belopp avseende ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2019–2021, vilket kommer att utbetalas under 2022.
4) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
5) Andelen fast respektive rörlig ersättning i procent av den totala ersättningen uppgick till 61 % respektive 39 %. (Pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.)

Aktiebaserad ersättning – Utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram

Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktierelaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.# Syntetiskt optionsprogram utställt av majoritetsaktieägaren

Under 2018 inräade bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, e incitamentsprogram riktat till styrelseledamöter och ledande befaningshavare i Getinge bestående av syntetiska optioner. Sammanlagt förvärvade styrelseledamöter och ledande befaningshavare 3 153 889 syntetiska op- tioner till e pris som bedömdes motsvara optionernas marknadsvärde. Det samman- lagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till cirka 21,8 Mkr. De syntetiska optionerna är hänförliga till Getinges aktie av serie B och har en löptid om fyra år. Optionerna kan utnyjas i perioden 1 mars 2022 till 31 maj 2022. Lösenpriset uppgår till 101,50 kr per option, vilket motsvarar 122 % av genomsniet av den för varje handelsdag under perioden 27 april–4 maj 2018 volymvägda betalkursen för Getinges B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnyjandet av optionen erhåller innehavaren en kontant betalning av Carl Bennet AB som motsvarar det antal under- liggande aktier som optionen motsvarar multiplicerat med aktiens marknadsvärde med avdrag för lösenpriset. Om mark- nadsvärdet understiger lösenpriset erhålls ingen betalning. Getinge har inte medverkat i erbjudan- det som har lämnats av Carl Bennet AB till styrelseledamöter och koncernledning på eget initiativ. VD förvärvade 579 710 syntetiska optioner. Eer räkenskapsårets utgång har samtli- ga utställda syntetiska optioner utnyjats. Aktiens marknadsvärde med avdrag för lösenpriset uppgick vid utnyjandet till 267,56 kr.

Principer för tillämpning av prestationsmål för rörlig ersäning

Val av prestationsmål och beslut om fast- ställande av rörlig ersäning har beres av ersäningsutskoet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersäningen är i för- väg begränsad till e maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med sye a främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhets- arbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet a inte betala ut någon rörlig ersäning eller återkräva utbetald ersäning. Eer verksamhetsårets utgång har sty- relsen på förslag av ersäningsutskoet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsik- tig rörlig ersäning har uppfyllts. Såvi avser uppfyllandet av ﬁnansiella mål har bedömningen baserats på den av bolaget senast oentliggjorda ﬁnansiella informa- tionen med de justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implementeringen av programmen.

Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersäning

Den kortsiktiga rörliga ersäningen för VD är baserad på prestationsmål som uppställs av styrelsen baserat på riktlinjer- na för ersäning till ledande befanings- havare och är utformade med sye a främja aktieägarnas intressen och företa- gets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan eer a uppnå bolagets aärsstrategi, långsiktiga intres- sen och en hållbar utveckling av företaget. Den kortsiktiga rörliga ersäningen för VD är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2021 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt och rörelsekapitalbind- ning. För år 2021 uppnåddes samtliga tre prestationsmål till fullo vilket resulterat i maximalt bonusutfall.

2021 ÅRSREDOVISNING 88

Ersäningsrapport

VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersäning

Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersäning till VD samt utfall, Tkr

Befaningshavare	Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)	Prestationsmål 1)	Utfall avseende prestationsmål	Rörlig ersäning per prestations- mål 5)
Maias Perjos, VD	LTI 2019-2021	Justerat resultat per aktie 2019	5,96 kr	3 000
	LTI 2019-2021	Justerat resultat per aktie 2020	13,19 kr	1 663
	LTI 2019-2021	Justerat resultat per aktie 2021	12,11 kr	– 4 663 2)
	LTI 2020-2022	Justerat resultat per aktie 2020	13,19 kr	3 639
	LTI 2020-2022	Justerat resultat per aktie 2021	12,11 kr	300 3 939 3)
	LTI 2021-2023	Justerat resultat per aktie 2021	12,11 kr	3 847 3 847 4)

1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2019-2021. Ersäningen är intjänad och kommer a utbetalas under 2022.
3) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2020-2022.
4) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2021-2023.
5) Vid årets utgång uppgick den totala avsäningen för långsiktig bonus till VD till 12 449 Tkr, varav 4 663 Tkr kommer a utbetalas under 2022. Under året kostnadsfört belopp avseende långsiktig rörlig ersäning till VD uppgick till 1 963 Tkr. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersäningen är villkorad av a VD kvarstår i sin anställning vid utgången av intjäningsperioden. Utbetalning av LTI-bonus är under en treårsperiod maximerad till e belopp motsvarande e års grundlön. Därutöver har styrelsen under året beslutat a tillämpa yerligare en begränsningsregel avseende utbetalningen av LTI-bonus till VD genom a utbetalning av den kortsiktiga och långsiktiga rörliga ersäningen tillsammans inte ska få överskrida 100 % av den fasta grundlönen. Den bonus som tjänats in i programmet LTI 2019-2021 men som inte kan utbetalas 2022 på grund av denna begränsningsregel kommer emellertid a kunna utbetalas 2023 eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året.

Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersäning till VD samt utfall, Tkr

Befaningshavare	Prestationsmål	Viktning av prestationsmål	Utfall avseende prestationsmål	Rörlig ersäning per prestationsmål
Maias Perjos, VD	EBITA justerad 1)	50 %	5 431 Mkr	9 326
	Neoomsäning – organisk tillväxt	25 %	28 376 Mkr 2)	4 663
	Rörelsekapitalbindning – antal dagar	25 %	88,2	4 663
				18 652

1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyringar, omstrukturerings- kostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens neoomsäning omräknad till svenska kronor med föregående års valutakurser.

Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersäning

Utöver grundlön och årlig rörlig ersä- ning kan VD erhålla en rörlig långsiktig bonus (”LTI-bonus”) som belönar tydligt målrelaterade och mätbara prestationer samt är villkorad av fortsa anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av LTI-bonus ska vara utforma-

VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersäning

de så a de främjar Getinges långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Prestationsmålet för samtliga pågående LTI-program är resultat per aktie justerat för förvärv, avyringar, omstrukturerings- kostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. Genom a koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intresse- gemenskap som syar till a främja Getinges aärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Intjänings- perioden för LTI-bonus är tre verksamhets- år. Vid utgången av verksamhetsåret 2021 har incitamentsprogrammet LTI 2019–2021 löpt ut och under 2022 kommer 4 663 Tkr a utbetalas till VD avseende dea program.

2021 ÅRSREDOVISNING 89

Ersäningsrapport

Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersäningar

Förändringar i ersäning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1)

	2017 jämfört med 2016	2018 jämfört med 2017	2019 jämfört med 2018	2020 jämfört med 2019	2021 jämfört med 2020	2021
Förändringar i ersäning till VD, Tkr 2)	-43 218 (-63,5 %)	8 710 (35,1 %)	12 483 (37,2 %)	20 663 (44,9 %)	-7 082 (-10,6 %)	59 624
Förändringar i genomsnilig ersä- ning till anställda i Getinge AB, Tkr 3)	-214 (-15,7 %)	61 (5,3 %)	440 (36,4 %)	-34 (-2,1 %)	-340 (-21,1 %)	1 274
Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr	-13 (-0,9 %)	-1 777 (-119,0 %)	2 656 (935,2 %)	2 412 (101,7 %)	-413 (-8,6 %)	4 371

1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersäningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersäning till verkställande direktören avser den totala ersäningen till VD vilken innefaar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersäning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersäningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2021.

Göteborg, mars 2022

Styrelsen för Getinge AB (publ)

2021 ÅRSREDOVISNING 90

Förslag till vinstdisposition

Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Till årsstämmans förfogande stående fri eget kapital i moderbolaget, Mkr:


Överkursfond	4 264
Balanserade vinstmedel	13 277
Årets resultat	1 600
Totalt	19 141

Styrelsen och VD föreslår a utdelning till aktieägarna lämnas med 4,00 kr per aktie


i ny räkning	1 089
överföres	18 052
Totalt	19 141

Styrelsen anser a föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfaning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen och VD försäkrar a koncernredovisningen uppräats i överensstämmelse med internationella redovisnings standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rävisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har uppräats i enlighet med god redovisningssed och ger en rävisande bild av moderbolagets ställning och resultat.Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 30 mars 2022 Johan Malmquist Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot Barbro Fridén Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot Soﬁa Hasselberg Stämmovald styrelseledamot Rickard Karlsson Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer Maias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor

2021 ÅRSREDOVISNING

91 Finansiella rapporter

Årsredovisning

Resultaträkning för koncernen
Mkr | Not | 2021 | 2020
---|---|---|---
Nettoomsättning | 2, 3 | 27 049 | 29 819
Kostnad för sålda varor | 4 | -13 469 | -15 097
Bruttoresultat | | 13 580 | 14 722
Försäljningskostnader | 4 | -4 590 | -5 285
Administrationskostnader | 4 | -3 337 | -3 498
Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 34 | -851 | -1 033
Förvärvskostnader | 4 | -35 | -8
Omstruktureringskostnader | 4 | -61 | -16
Övriga rörelseintäkter | 4 | 720 | 1 026
Övriga rörelsekostnader | 4 | -1 056 | -971
Rörelseresultat (EBIT) | 3, 4, 5, 6 | 4 371 | 4 784
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 10 | 8
Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | -193 | -307
Resultat efter finansiella poster | 4 | 4 188 | 4 485
Skatt | 9 | -1 187 | -1 213
Årets resultat | 3 | 3 000 | 3 273
Årets resultat hänförligt till: | | |
Moderföretagets aktieägare | | 2 970 | 3 239
Innehav utan bestämmande inflytande | | 31 | 34
Resultat per aktie, kronor*) | 10 | 10,90 | 11,89
Vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) | | 272 370 | 272 370

*) Före och efter utspädning.

2021 ÅRSREDOVISNING

92 Årsredovisning

Finansiella rapporter

Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr | Not | 2021 | 2020
---|---|---|---
Årets resultat | 3 | 3 000 | 3 273
Övrigt totalresultat | | |
Poster som inte kan omföras till resultatet | | |
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | | -5 | -13
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | 10 | -1 |
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | | |
Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar | 6 | 1 614 | -2 319
Kassaflödessäkringar | 28 | -22 | -16
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | 10 | -17 | 21
Årets övriga totalresultat netto efter skatt | | 1 580 | -2 327
Årets totalresultat | | 4 580 | 946
Årets totalresultat hänförligt till: | | |
Moderföretagets aktieägare | | 4 543 | 936
Innehav utan bestämmande inflytande | | 37 | 9

2021 ÅRSREDOVISNING

93 Finansiella rapporter

Årsredovisning

Balansräkning för koncernen
Mkr | Not | 2021 | 2020
---|---|---|---
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar | | |
Immateriella tillgångar | 3, 12 | 24 148 | 22 085
Materiella anläggningstillgångar | 3, 12 | 3 060 | 2 956
Nyttjanderättstillgångar | 20 | 1 060 | 1 017
Finansiella instrument, långfristiga | 28 | – | 2
Finansiella fordringar, långfristiga | 28 | 52 | 50
Uppskjuten skattefordran | 9 | 1 166 | 1 474
Summa anläggningstillgångar | | 29 486 | 27 584
Omsättningstillgångar | | |
Varulager | 13 | 4 767 | 4 513
Kundfordringar | 14, 28 | 4 695 | 5 338
Avtalstillgångar | 15 | 448 | 453
Aktuella skattefordringar | | 66 | 63
Finansiella instrument, kortfristiga | 28 | 2 | 23
Övriga fordringar | 28 | 732 | 752
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 283 | 233
Likvida medel | 19, 28, 33 | 4 076 | 6 056
Summa omsättningstillgångar | | 15 069 | 17 431
SUMMA TILLGÅNGAR | | 44 555 | 45 014
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital | | |
Aktiekapital | 17 | 136 | 136
Övrigt tillskjutet kapital | | 6 789 | 6 789
Andra reserver | | 1 245 | -323
Balanserade vinstmedel | 16 | 579 | 14 422
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 24 750 | 21 024
Innehav utan bestämmande inflytande | | 427 | 462
Summa eget kapital | | 25 176 | 21 486
Långfristiga skulder | | |
Räntebärande långfristiga skulder | 19, 28 | 2 795 | 7 020
Finansiella instrument, långfristiga | 28 | 1 | 14
Övriga långfristiga skulder | 28 | 124 | 294
Avsättningar för pensioner, räntebärande | 19, 24 | 3 378 | 3 359
Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 24 | 175 | 165
Leasingskulder, långfristiga | 19, 20, 28 | 70 | 667
Uppskjuten skatteskuld | 9 | 897 | 829
Omstruktureringsreserver, långfristiga | 21 | 17 | 30
Övriga avsättningar, långfristiga | 22 | 681 | 1 362
Summa långfristiga skulder | | 8 769 | 13 740
Kortfristiga skulder | | |
Omstruktureringsreserver, kortfristiga | 21 | 85 | 210
Övriga avsättningar, kortfristiga | 22 | 2 331 | 519
Räntebärande kortfristiga skulder | 19, 28 | 475 | 2 196
Leasingskulder, kortfristiga | 19, 20, 28 | 336 | 323
Leverantörsskulder | 28 | 1 921 | 1 446
Avtalsskulder | 23 | 1 633 | 1 355
Aktuella skatteskulder | | 533 | 376
Finansiella instrument, kortfristiga | 28 | 27 | 0
Övriga skulder | 28 | 476 | 495
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 794 | 2 868
Summa kortfristiga skulder | | 10 610 | 9 788
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 44 555 | 45 014

Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

2021 ÅRSREDOVISNING

94 Årsredovisning

Finansiella rapporter

Förändringar i eget kapital för koncernen
Mkr | Aktie- kapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver¹⁾ | Balanserad vinst | Totalt | Innehav utan bestämmande inflytande | Summa eget kapital
---|---|---|---|---|---|---|---
Ingående balans per 1 januari 2020 | 136 | 6 789 | 1 965 | 11 606 | 20 496 | 477 | 20 973
Årets totalresultat | – | – | -2 288 | 3 225 | 936 | 9 | 946
Utdelning | – | – | – | -4 097 | -409 | -24 | -433
Utgående balans per 31 december 2020 | 136 | 6 789 | -323 | 14 422 | 21 024 | 462 | 21 486
Ingående balans per 1 januari 2021 | 136 | 6 789 | -323 | 14 422 | 21 024 | 462 | 21 486
Årets totalresultat | – | – | 1 568 | 2 974 | 4 543 | 37 | 4 580
Utdelning | – | – | – | -817 | -817 | -41 | -858
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande | – | – | – | – | – | -32 | -32
Utgående balans per 31 december 2021 | 136 | 6 789 | 1 245 | 16 579 | 24 750 | 427 | 25 176

1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.

2021 ÅRSREDOVISNING

95 Finansiella rapporter

Årsredovisning

Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr | Not | 2021 | 2020
---|---|---|---
Den löpande verksamheten | | |
Rörelseresultat (EBIT) | 4 | 4 371 | 4 784
Återläggning av- och nedskrivningar | | 1 814 | 2 467
Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 33 | 460 | 60
Återläggning omstruktureringskostnader 1) | | 61 | 169
Utbetalda omstruktureringskostnader | | -203 | -262
Erhållna och erlagda räntor | 33 | -151 | -260
Övriga finansiella poster | | -41 | -53
Betald skatt | | -693 | -553
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | | 5 618 | 6 352
Förändringar i rörelsekapital | | |
Varulager | | -714 | -544
Rörelsefordringar | | 805 | 1 121
Rörelseskulder | | 208 | 270
Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 6 560 | 7 199
Investeringsverksamheten | | |
Förvärv av verksamhet | 27 | -715 | -999
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar | 12 | -930 | -1 045
Avyttringar av anläggningstillgångar | | 316 | 53
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -1 329 | -1 991
Finansieringsverksamheten | | |
Upptagande av lån | | 1 170 | 4 327
Återbetalning av lån | | -7 159 | -3 784
Amortering av leasingskulder | | -389 | -390
Förändring av långfristiga fordringar | | -1 | -17
Utbetald utdelning | | -858 | -433
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -7 237 | -297
Årets kassaflöde | | -2 006 | 4 911
Likvida medel vid årets början | | 6 056 | 1 254
Årets kassaflöde | | -2 006 | 4 911
Omräkningsdifferenser | 26 | -11 | 0
Likvida medel vid årets slut | 33 | 4 076 | 6 056

1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.

2021 ÅRSREDOVISNING

96 Årsredovisning

Noter

Allmän information

Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 76. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2021 har godkänts av styrelsen den 30 mars 2022 och kommer att föreläggas årsstämman den 26 april 2022 för fast- ställande.

Redovisnings- och värderingsprinciper

Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolknings- utlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden.# Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedöm- ning av Getinges resultat och ställning:

Värdering av identiﬁerbara tillgångar och skulder vid förvärv

Vid rörelseförvärv identiﬁeras samtliga identiﬁerbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inﬂytande.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyjandeperiod

Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov förelig- ger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fast- ställts genom beräkning av nyjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskaningar göras (se not 12).

Pensionsåtagande

Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräk- ningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inﬂation. Antagandena om diskonte- ringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 24).

Inkuransreserv

Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaningsvärde enligt den så kallade först in- först ut-principen och neoförsälj- ningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminsk- ning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om neoförsäljningsvärdet är lägre än anskaningskostnaden uppräas en värdereserv för lagerinkurans (se not 13).

Uppskjuten ska

Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga a utnyja outnyjade förlustavdrag baseras på företagets uppskaningar av framtida beskaningsbara inkomster i olika skaejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskaning är avdragsgilla. Uppskjuten ska redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten ska är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten ska redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (se not 9).

Aktiverade produktutvecklingskostnader

Utgier avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfaning som utgierna kan förväntas generera ekonomiska för- delar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer a produkten kommer a bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraig. Dea innebär a fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan e utvecklings- projekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig a användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det ﬁnns indikationer på en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.

NOT 1 Redovisningsprinciper 2021 ÅRSREDOVISNING 97

Noter  Årsredovisning

Tvister

Avsäningar för tvister representerar ledningens bästa uppska- ning av det framtida kassaﬂöde som krävs för a reglera förpliktel- serna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av avsä- ningsbehovet är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Åsikter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Re- sultatet av komplicerade tvister kan ändå vara svårt a förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 22).

Koncernredovisning

Doerföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar e företag när den exponeras för eller har rä till rörlig avkastning från si innehav i företaget och har möjlighet a på- verka avkastningen genom si inﬂytande i företaget. Övergång av bestämmande inﬂytande inträar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär a anskaningsvärdet på aktier i doerföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstill- fället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av doerföretagens egna kapital som tillkommit eer förvärvet. Det egna kapitalet i doerföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identiﬁerbara tillgångar, skulder, avsäningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaningsvärdet för aktierna i doerföretaget överstiger värdet av förvärvade neotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaningskost- naden understiger verkligt värde för det förvärvade doerföreta- gets neotillgångar (e förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av doerföretag ingår till gångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inﬂyta. Uppskjuten ska beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skaemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernre- dovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestäm- mande inﬂytande. I resultaträkningen redovisas neoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inﬂytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv eer 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär a transaktions- kostnader i samband med e förvärv kostnadsförs.

Utländska valutor

Funktionell valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda- gens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdierenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörel- sekostnader. Kursdierenser avseende ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga ﬁnansiella poster.

Omräkning av utländska verksamheter

Vid uppräande av koncernredovisningen omräknas utländska verksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Omräkning av utländska verksamheter Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska doerföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär a samtliga tillgångar och skulder i doerföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsniskurs. De omräkningsdierenser som där- vid uppkommer är en eekt dels av skillnaden mellan resultaträk- ningarnas genomsniskurser och balansdagens kurser, dels av a neotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdierenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdierensen vid avyringar redovisas till- sammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i sye a reducera omräkningseekter- na i exponerad valuta för a möta de neotillgångar som ﬁnns i de utländska doerföretagen säkringsredovisas. Kursdierenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.

Intäktsredovisning

Försäljning omfaar produkter, tjänster och uthyrning, neo eer rabaer, exklusive indirekt omsäningsska. Intäkter redovisas huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet a använda och erhålla nyt- tan från varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations- åtaganden kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovisning av varuförsäljning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans av varan samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har ske. Intäktsredovisning av tjänster sker över tid i takt med a tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redo- visas när räen till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som upp- fyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för e uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgier för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgier utom i de 2021 ÅRSREDOVISNING 98 Årsredovisning  Noter fall då dea inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfaning och anspråk ingår endast till den utsträck- ning det ﬁnns en överenskommelse med kunden om dea. När utfallet av e uppdrag inte kan beräknas på e tillförlitligt sä intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgier som sannolikt kommer a ersäas av bestäl- laren och övriga uppkomna uppdragsutgier redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt a de totala uppdragsutgierna kommer a överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet a bidraget kommer a erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer a uppfyllas.# Statliga bidrag

Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader bidragen avser har redovisats. Om erhållna bidrag inte avser en specifik kostnad redovisas bidragen som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar (se not 35).

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som avyttrats, delats ut till aktieägarna eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som utgör en väsentlig självständig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. Resultatet från en avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data samt med beaktande av framtida teknologiskt skifte. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år.

Materiella anläggningstillgångar

Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder.

Tillgångsslag	Avskrivning antal år
Markanläggningar	40–50
Byggnader	10–50
Maskiner	5–25
Inventarier	10
Produktionsverktyg	5
Utrustning för uthyrning	5
Bilar	4
Datorutrustning	3

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader.

Leasing – Getinge som leasetagare

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

Leasing – Getinge som leasegivare

Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.

Nedskrivning av icke finansiella tillgångar

Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader.# Värdet på färdiga produkter

Värdet på färdiga produkter omfamnar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.

2021 ÅRSREDOVISNING 100

Årsredovisning  Noter

Finansiella instrument

Första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter.

Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Likvida medel

Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde

Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen.

Säkringsredovisning

För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.

Verkligt värde

Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”market-to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs.

2021 ÅRSREDOVISNING 101

Noter  Årsredovisning

Ersättningar till anställda

Redovisning av pensioner

Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.

Förmånsbestämda planer

Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.

Koncernens netoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen.

De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster.

Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner.

För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.

Aktierelaterade ersättningar

Vid 2021 års utgång fanns inga aktierelaterade incitamentsprogram i koncernen.# Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.

Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.

Inkomstskatter

Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskatta- de reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster.

Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.

Segmentredovisning

Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD som identifierats som den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat.

Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.

Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättningar och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exklusive likvida medel, under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.

Resultat per aktie

Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförlig till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.

Utdelning

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.

Alternativa nyckeltal

I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad samt bruttoreresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen och definitioner återfinns på sidorna 154 –155 och 160–161.

Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2021

Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2021 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Inga nya standarder och tolkningar som träder i kraft efter den 31 december 2021 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag

Mkr	2021	2020
Kapitalvaror	12 261	15 473
Förbrukningsvaror
Produktförsäljning	10 031	9 551
Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar	4 757	4 795
Summa förbrukningsvaror	14 787	14 346
Totalt	27 049	29 819

Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning.

Rapporteringssegmenten har följande verksamhet:

Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
Life Science: Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning, produktion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorietillämpningar.
Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows erbjuds produkter och tjänster för effektiv desinfektion och sterilisering av instrument som används vid operationer, operationsbord och annan högkvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade IT-system för effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus.

Mkr	Nettoomsättning	EBITA justerad	Rörelseresultat (EBIT)	Av- och nedskrivningar
	2021	2020	2021	2020
Acute Care Therapies	15 527	18 719	4 444	5 831
Life Science	3 558	2 854	729	393
Surgical Workﬂows	7 965	8 246	390	-127
Koncerngemensamma funktioner	–	–	-351	-374
Totalt	27 049	29 819	5 212	5 724

	Ränteintäkter och övriga liknande intäkter	Räntekostnader och övriga liknande kostnader	Skatt på årets resultat	Årets resultat
Mkr
2021	10	-193	-1 187	3 000
2020	8	-307	-1 213	3 273

NOT 3 Segmentredovisning

Mkr	Tillgångar	Skulder	Investeringar
	2021	2020	2021
Acute Care Therapies	28 909	28 495	7 242
Life Science	2 881	2 294	1 125
Surgical Workﬂows	7 473	6 643	2 402
Totalt affärsområden	39 263	37 432	10 769
Ofördelat	5 292	7 582	8 610
Totalt	44 555	45 014	19 379

NOT 4 Kostnader per kostnadsslag

Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr	2021	2020
Löner och ersättningar	-7 975	-8 281
Sociala kostnader	-1 168	-1 340
Pensionskostnader	-415	-421
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar	-933	-1 562
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-483	-500
Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar	-398	-405
Varor och tjänster	-10 971	-12 581
Övriga rörelseintäkter	720	1 026
Övriga rörelsekostnader	-1 056	-971
Totalt	-22 679	-25 035

Mkr	Nettoomsättning	Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
	2021	2020
EMEA	10 167	12 096
varav Sverige	492	804
Americas	10 249	11 394
APAC	6 632	6 329
Totalt	27 049	29 819

Nettoomsättning per affärsområde och region, 2021

Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Totalt
EMEA	4 661	1 547	3 959	10 167
Americas	7 105	1 319	1 825	10 249
APAC	3 760	692	2 180	6 632
Totalt	15 527	3 558	7 965	27 049

Nettoomsättning per affärsområde och region, 2020

Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Totalt
EMEA	6 566	1 278	4 253	12 096
Americas	8 431	1 103	1 860	11 394
APAC	3 722	473	2 133	6 329
Totalt	18 719	2 854	8 246	29 819

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2021

Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Totalt
Kapitalvaror	5 090	2 696	4 475	12 261
Förbrukningsvaror	10 437	861	3 489	14 787
Totalt	15 527	3 558	7 965	27 049

Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2020

Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Totalt
Kapitalvaror	8 593	2 029	4 851	15 473
Förbrukningsvaror	10 126	825	3 394	14 346
Totalt	18 719	2 854	8 246	29 819

Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 33 % (33 %) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sidan 152 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.# 2021 ÅRSREDOVISNING 105

Noter

NOT 5 Revision

Arvode till PwC, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Revisionsuppdraget | -29 | -33 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -1 | -2 |
| Skaerådgivning | -2 | -2 |
| Övriga tjänster | -10 | -1 |
| Totalt | -42 | -38 |

Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 42 Mkr (38) för räkenskapsåret 2021. Arvodet till det svenska revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 13 Mkr (18), varav 10 Mkr (17) avser revisionsuppdraget, 0 Mkr (0) övriga lagstadgade uppdrag och andra revisionsuppdrag och 3 Mkr (1) skaerådgivning och övriga tjänster. PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen.

Med revisionsuppdrag avses revision av de ﬁnansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser främst granskning av kvartalsrapport, tjänster i samband med utfärdande av certiﬁkat och revisionsintyg samt rådgivning avseende ﬁnan- siell rapportering. Skaerådgivning avser i huvudsak allmänna skaefrågor angående bolagsska och internprissäning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv.

Av- och nedskrivningar, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :----------------------- | :------- | :------- |
| Kostnad för sålda varor | -813 | -1 017 |
| Försäljningskostnader | -513 | -754 |
| Administrationskostnader | -442 | -433 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -47 | -263 |
| Totalt | -1 814 | -2 467 |

Övriga rörelseintäkter, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :-------------- | :--- | :--- |
| Valutakursvinster | 470 | 735 |
| Realisationsvinster | 93 | 6 |
| Övrigt | 156 | 285 |
| Totalt | 720 | 1 026 |

1) Övriga rörelseintäkter 2020 inkluderar upplösning av outnyjad avsäning om 183 Mkr.

Övriga rörelsekostnader, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :-------------- | :------- | :------- |
| Valutakursförluster | -352 | -804 |
| Realisationsförluster | -11 | -32 |
| Övrigt | -692 | -135 |
| Totalt | -1 056 | -971 |

2) Övriga rörelsekostnader 2021 inkluderar avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat om -601 Mkr (för mer information se not 22).

2021 ÅRSREDOVISNING 106

Årsredovisning

Noter

Ska, Mkr

	2021	2020
Aktuell ska	-834	-733
Uppskjuten ska	-353	-480
Totalt	-1 187	-1 213

Sambandet mellan årets skaekostnad och redovisat resultat före ska, Mkr

	2021	2020
Redovisat resultat före ska	4 188	4 485
Ska enligt gällande skaesats i Sverige	-863	-960
Justering för skaesatser i utländska doerföretag	-207	-111
Justering av skaekostnad från tidigare år	-28	-9
Justering för ändrade skaesatser	0	0
Förändrad värdering av temporära skillnader	–	2
Övriga skaeeﬀekter	-89	-135
Redovisad skaekostnad	-1 187	-1 213

1) Avser främst amerikansk BEAT-ska, utländsk källska samt skaeeﬀekter avseende ej avdragsgilla kostnader.

NOT 9 Skaer

Koncernens skaekostnad uppgick till -1 187 Mkr (-1 213), vilket gav en skaesats om 28 % (27).

NOT 6 Valutakursvinster- och förluster, neo

Valutakursdiﬀerenser har redovisats i resultaträkningen inom:
| | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------- | :--- | :--- |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 119 | -68 |
| Finansiella poster | 0 | -11 |
| Totalt | 119 | -79 |

Valutakursdiﬀerenser som har redovisats i övrigt totalresultat avser:
| | 2021 | 2020 |
| :-------------------------- | :--- | :---- |
| Omräkningsdiﬀerenser | 1 508 | -2 232 |
| Säkring av neoinvesteringar | 106 | -87 |
| Totalt | 1 614 | -2 319 |

NOT 7 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter

	2021	2020
Ränteintäkter	10	5
Valutakursvinster	0	2
Övrigt	0	1
Totalt	10	8

NOT 8 Räntekostnader och övriga liknande kostnader

	2021	2020
Räntekostnader	-152	-251
Valutakursförluster	0	-13
Övrigt	-41	-43
Totalt	-193	-307

2021 ÅRSREDOVISNING 107

Årsredovisning

Noter

NOT 10 Utdelning

Den 27 april 2021 betalades utdelning avseende 2020 ut till aktie- ägarna med 3,00 per aktie (totalt 817 Mkr). Styrelsen och VD föreslår till årsstämman a utdelning lämnas med 4,00 kr, vartill åtgår 1 089 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2022. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 3 maj 2022.

NOT 11 Resultat per aktie

Resultat per aktie före och eer utspädning, uppgick till 10,90 kronor (11,89). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information:

Resultat (täljare), Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :-------------------------------------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie | 2 970 | 3 239 |

Antal aktier (nämnare)
| | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------------------------------- | :-------------- | :-------------- |
| Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie | 272 369 573 | 272 369 573 |

Uppskjuten skaefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskosavdrag, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :-------------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Uppskjuten skaefordran hänförlig till: | | |
| Anläggningstillgångar | 56 | 74 |
| Finansiella fordringar och derivat | 25 | 2 |
| Omsäningstillgångar | 385 | 430 |
| Avsäningar | 1 163 | 986 |
| Underskosavdrag | 659 | 906 |
| Övrigt | 378 | 315 |
| Kvining | -1 500 | -1 239 |
| Uppskjuten skaefordran | 1 166 | 1 474 |

Uppskjuten skaeskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Uppskjuten skaeskuld hänförlig till: | | |
| Anläggningstillgångar | -1 840 | -1 523 |
| Omsäningstillgångar | -45 | -24 |
| Avsäningar | 0 | 0 |
| Övrigt | -512 | -521 |
| Kvining | 1 500 | 1 239 |
| Uppskjuten skaeskuld | -897 | -829 |

Förfallostruktur för underskosavdrag, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :------------------ | :--- | :--- |
| Förfaller inom 1 år | – | – |
| Förfaller inom 2 år | – | 14 |
| Förfaller inom 3 år | – | – |
| Förfaller inom 4 år | 5 | 4 |
| Förfaller inom 5 år | 2 | 101 |
| Förfaller eer 5 år | – | – |
| Ingen förfallodag | 3 209 | 4 272 |
| Totalt | 3 216 | 4 391 |

Vid utgången av 2021 fanns ej redovisade skaefordringar avseende underskosavdrag och ej unyjade ränteavdrag om 72 Mkr (61).

2021 ÅRSREDOVISNING 108

Årsredovisning

Noter

NOT 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

	Goodwill	Varu- märken	Balanserade utvecklings- kostnader¹⁾	Patent & Avtal	Kund- relationer	Teknisk kunskap	Immateriella tillgångar, övrigt	Totalt
Anskaﬀningsvärde
2021-01-01	18 058	695	7 488	970	2 763	1 167	4 904	36 045
Investeringar	–	–	346	–	–	–	122	468
Förvärv	909	4	–	–	–	–	46	1 036
Försäljningar/utrangeringar	–	-3	-266	-9	-12	–	-240	-530
Omklassiﬁceringar	–	–	–	–	–	–	14	14
Omräkningsdiﬀerenser	1 368	53	195	81	241	113	283	2 334
Ackumulerade anskaﬀningsvärden
2021-12-31	20 336	749	7 763	1 042	2 993	1 326	5 159	39 368
Av- och nedskrivningar
2021-01-01	-632	-512	-4 773	-901	-2 408	-1 075	-3 661	-13 960
Årets avskrivningar	–	-3	-378	-18	-77	-6	-446	-927
Nedskrivningar	–	–	-6	–	–	–	–	-6
Förvärv	–	–	–	–	–	–	-2	-2
Försäljningar/utrangeringar	–	3	258	9	10	–	236	516
Omklassiﬁceringar	–	–	–	–	–	–	-8	-8
Omräkningsdiﬀerenser	-23	-48	-103	-79	-227	-107	-244	-833
Ackumulerade av- och nedskrivningar
2021-12-31	-655	-560	-5 000	-989	-2 703	-1 188	-4 123	-15 220
Utgående redovisat värde
2021-12-31	19 681	189	2 763	53	290	137	1 035	24 148

1) Balanserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -6 Mkr (-206), varav – Mkr (-60) inom Acute Care Therapies, -1 Mkr (-29) inom Life Science och -5 Mkr (-117) inom Surgical Workﬂows.

Immateriella tillgångar

	Goodwill	Varu- märken	Balanserade utvecklings- kostnader¹⁾	Patent & Avtal	Kund- relationer	Teknisk kunskap	Immateriella tillgångar, övrigt	Totalt
Anskaﬀningsvärde
2020-01-01	19 343	636	7 501	1 032	2 899	1 317	5 164	37 892
Investeringar	–	–	429	–	–	–	179	608
Förvärv	610	131	184	49	192	–	–	1 165
Försäljningar/utrangeringar	–	–	-261	–	-2	–	-20	-283
Omklassiﬁceringar	–	–	–	–	–	–	0	0
Omräkningsdiﬀerenser	-1 894	-72	-365	-111	-325	-150	-420	-3 337
Ackumulerade anskaﬀningsvärden
2020-12-31	18 058	695	7 488	970	2 763	1 167	4 904	36 045
Av- och nedskrivningar
2020-01-01	-669	-568	-4 190	-988	-2 519	-1 159	-3 516	-13 609
Årets avskrivningar	–	-8	-577	-19	-191	-58	-470	-1 324
Nedskrivningar	–	–	-206	–	–	–	-32	-238
Förvärv	–	–	-137	–	–	–	–	-137
Försäljningar/utrangeringar	–	–	183	–	2	–	19	205
Omklassiﬁceringar	–	–	–	–	–	–	-1	-1
Omräkningsdiﬀerenser	37	64	155	106	300	142	340	1 144
Ackumulerade av- och nedskrivningar
2020-12-31	-632	-512	-4 773	-901	-2 408	-1 075	-3 661	-13 960
Utgående redovisat värde
2020-12-31	17 427	184	2 716	69	355	92	1 243	22 085

Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader & mark¹⁾	Maskiner & andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg & installationer	Utrustning för uthyrning	Pågående nyanläggningar	Totalt
Anskaﬀningsvärde
2021-01-01	3 040	1 718	2 540	682	277	8 258
Investeringar	50	43	119	1 248	462	1 922
Förvärv	1	1	5	–	–	7
Försäljningar/utrangeringar	-238	-77	-270	-34	-6	-624
Omklassiﬁceringar	174	42	100	10	-241	86
Omräkningsdiﬀerenser	161	81	107	20	16	385
Ackumulerade anskaﬀningsvärden
2021-12-31	3 190	1 809	2 600	681	295	8 574
Av- och nedskrivningar
2021-01-01	-1 724	-1 358	-1 850	-371	–	-5 302
Årets avskrivningar	-111	-84	-215	-72	–	-482
Nedskrivningar	0	-1	0	–	–	-1
Förvärv	-1	–	-4	–	–	-5
Försäljningar/utrangeringar	159	75	257	14	–	505
Omklassiﬁceringar	-7	0	-32	42	–	4
Omräkningsdiﬀerenser	-80	-63	-77	-12	–	-231
Ackumulerade av- och nedskrivningar
2021-12-31	-1 765	-1 431	-1 920	-398	–	-5 513
Utgående redovisat värde
2021-12-31	1 425	378	680	283	295	3 060

1) Utgående redovisat värde för mark är 155 Mkr (185).

Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader & mark¹⁾	Maskiner & andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg & installationer	Utrustning för uthyrning	Pågående nyanläggningar	Totalt
Anskaﬀningsvärde
2020-01-01	3 256	1 758	2 569	682	240	8 505
Investeringar	18	62	122	9	225	437
Förvärv	–	37	42	–	–	79
Försäljningar/utrangeringar	-15	-53	-162	-95	-18	-344
Omklassiﬁceringar	22	33	142	138	-144	191
Omräkningsdiﬀerenser	-240	-119	-172	-52	-26	-610
Ackumulerade anskaﬀningsvärden
2020-12-31	3 040	1 718	2 540	682	277	8 258
Av- och nedskrivningar
2020-01-01	-1 754	-1 377	-1 838	-390	–	-5 359
Årets avskrivningar	-111	-92	-221	-57	–	-480
Nedskrivningar	–	–	-18	-1	–	-19
Förvärv	–	-32	-34	–	–	-66
Försäljningar/utrangeringar	15	51	139	47	–	252
Omklassiﬁceringar	–	-1	-3	-4	–	-8
Omräkningsdiﬀerenser	125	93	126	34	–	378
Ackumulerade av- och nedskrivningar
2020-12-31	-1 724	-1 358	-1 850	-371	–	-5 302
Utgående redovisat värde
2020-12-31	1 316	361	690	312	277	2 956

2021 ÅRSREDOVISNING 109

Årsredovisning

Noter

NOT 13 Varulager

	2021	2020
Råmaterial	1 596	1 550
Pågående arbeten	724	613
Färdiga produkter	2 447	2 351
Totalt	4 767	4 513

Av varulagret är 4 734 Mkr (4 432) värderat till anskaningsvärde och 33 Mkr (81) till neoförsäljningsvärde.# 2021 ÅRSREDOVISNING

111 Noter  Årsredovisning

Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 201 Mkr (281) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 206 Mkr (121) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor.

Prövning av nedskrivningsbehov

Goodwill	2021	2020
Acute Care Therapies	15 740	13 736
Surgical Workﬂows	3 106	2 893
Life Science	834	798
Totalt	19 681	17 427

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden.

Antaganden

Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workﬂows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxtakt motsvarande 2 %. Denna tillväxtakt har fastställts baseras på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 8,8 % (8,4) före skatt använts för samtliga affärsområden. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter.

Känslighetsanalys

I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde:

Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 %
Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 9,8 %

Immateriella tillgångar

Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 143 Mkr (135), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilket varumärket förväntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.

2021 ÅRSREDOVISNING 111

Noter  Årsredovisning

Åldersanalysen av kundfordringar före reservering framgår nedan:

Mkr	2021	2020
Ej förfallna	3 678	3 950
Förfallna 1–5 dagar	190	211
Förfallna 6–30 dagar	319	472
Förfallna 31–60 dagar	170	266
Förfallna 61–90 dagar	106	183
Förfallna mer än 90 dagar	484	498
Totalt	4 948	5 580

Per den 31 december 2021 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 253 Mkr (243). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:

Mkr	2021	2020
Ej förfallna	-17	-12
Förfallna 1–5 dagar	-1	0
Förfallna 6–30 dagar	-2	0
Förfallna 31–60 dagar	-2	-1
Förfallna 61–90 dagar	-4	-1
Förfallna mer än 90 dagar	-226	-228
Totalt	-253	-243

Redovisat belopp per valuta för koncernens kundfordringar är som följer:

Mkr	2021	2020
EUR	1 577	1 854
USD	1 542	1 923
GBP	232	187
CAD	98	174
SEK	142	143
Andra valutor	1 357	1 300
Totalt	4 948	5 580

Förändringar i reserven för kreditförluster är som följer:

Mkr	2021	2020
Vid årets ingång	-243	-197
Förvärv	–	0
Reservering för förväntade förluster	-53	-118
Konstaterade förluster	20	24
Infriad betalning av reserverad fordran	34	26
Omräkningsdiﬀerenser	-11	23
Vid årets utgång	-253	-243

Kundfordringar netto, efter reservering för förväntade kreditförluster, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,1 % (0,1) för räkenskapsåret 2021. Reserven för förväntade kreditförluster baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande information om kundernas betalningsförmåga.

NOT 14 Kundfordringar

Mkr	2021	2020
Kundfordringar före reservering	4 948	5 580
Reserv för kreditförluster	-253	-243
Totalt	4 695	5 338

2021 ÅRSREDOVISNING 112

Årsredovisning  Noter

NOT 18 Outnyttjad checkräkningskredit och kreditlöften

Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 538 Mkr (526) per den 31 december 2021. Härutöver fanns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 839 Mkr (951) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 5 011 Mkr (5 220).

NOT 17 Aktiekapital

	Aktieslag A	Aktieslag B	Totalt
Kvotvärde per aktie, kronor	0,50	0,50
Utestående antal aktier:
31 december 2020	18 217 200	254 152 373	272 369 573
31 december 2021	18 217 200	254 152 373	272 369 573
Röstvärde per aktieslag i %	41,8	58,2	100,0

Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2021 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136).

NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr	2021	2020
Förutbetalda försäkringskostnader	47	30
Förutbetalda kommissioner	49	40
Förutbetalda IT-kostnader	90	10
Övrigt	98	152
Totalt	283	233

NOT 15 Avtalstillgångar

Mkr	2021	2020
Service	74	73
Projekt	289	294
Övrigt	85	86
Totalt	448	453

Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service, projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning samt övriga intäkter.

2021 ÅRSREDOVISNING 113

Noter  Årsredovisning

NOT 19 Koncernens räntebärande netoskuld

Mkr	2021	Förändring	2020
Räntebärande kortfristiga skulder	475	-1 721	2 196
Räntebärande långfristiga skulder	2 795	-4 225	7 020
Pensionsavsättningar, räntebärande	3 378	19	3 359
Leasingskulder	1 036	46	990
Avgår likvida medel	-4 076	1 980	-6 056
Totalt	3 609	-3 900	7 509

Mkr	Likvida medel	Leasingskulder	Räntebärande skulder	Avsättningar för pensioner, räntebärande	Totalt
Netoskuld per 1 Januari 2020	-1 254	908	9 112	3 555	12 321
Netoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån	–	–	4 327	–	4 327
- Amortering	–	-390	-3 728	-56	-4 174
- Förändring likvida medel	-4 911	–	–	–	-4 911
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förvärv	–	–	11	–	11
- Förändring leasingavtal	–	559	–	–	559
- Valutakurseffekter	110	-87	-506	-153	-637
- Övrigt	–	–	–	13	13
Netoskuld per 31 december 2020	-6 056	990	9 216	3 359	7 509

Mkr	Likvida medel	Leasingskulder	Räntebärande skulder	Avsättningar för pensioner, räntebärande	Totalt
Netoskuld per 1 januari 2021	-6 056	990	9 216	3 359	7 509
Netoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån	–	–	1 170	–	1 170
- Amortering	–	-389	-7 085	-74	-7 548
- Förändring likvida medel	2 006	–	–	–	2 006
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förändring leasingavtal	–	381	–	–	381
- Valutakurseffekter	-26	54	-31	88	85
- Övrigt	–	–	–	5	5
Netoskuld per 31 december 2021	-4 076	1 036	3 270	3 378	3 609

Likviditetsrisk

Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 475 Mkr (2 196) och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter om 5 011 Mkr (5 220). Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgick till 2 795 Mkr (7 020). Den genomsnittliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 1,6 % (1,6).

Skuldsättningsgrad

Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver att nettoskuldsättningsgraden skall understiga en viss nivå. Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden denna nivå med mycket god marginal.

2021 ÅRSREDOVISNING 114

Årsredovisning  Noter

Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 till 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 till 4 år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 1,7 % (1,8).

NOT 20 Leasing

Nyttjanderättstillgångar, Mkr	Byggnader	Bilar & andra fordon	Maskiner & inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 2021-01-01	1 069	528	27	1 624
Tillkommande nyttjanderätter	114	154	1	269
Avslutade nyttjanderätter	-55	-119	-4	-178
Omprövning/ändringar	120	–	0	120
Omräkningsdifferenser	54	30	0	84
Ackumulerade anskaffningsvärden 2021-12-31	1 301	592	25	1 918

Av- och nedskrivningar 2021-01-01	-365	-231	-11	-606
Årets avskrivningar	-225	-167	-6	-398
Avslutade nyttjanderätter	51	120	4	175
Omräkningsdifferenser	-15	-14	0	-28
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31	-553	-292	-13	-858

Utgående redovisat värde 2021-12-31	748	300	12	1 060

Nyttjanderättstillgångar, Mkr	Byggnader	Bilar & andra fordon	Maskiner & inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 2020-01-01	846	417	20	1 283
Tillkommande nyttjanderätter	262	215	10	487
Avslutade nyttjanderätter	-49	-52	-1	-102
Omprövning/ändringar	90	–	0	90
Omräkningsdifferenser	-79	-53	-1	-133
Ackumulerade anskaffningsvärden 2020-12-31	1 069	528	27	1 624

Av- och nedskrivningar 2020-01-01	-205	-132	-5	-342
Årets avskrivningar	-227	-171	-7	-405
Avslutade nyttjanderätter	45	51	0	96
Omräkningsdifferenser	22	22	0	44
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31	-365	-231	-11	-606

Utgående redovisat värde 2020-12-31	704	297	17	1 017

2021 ÅRSREDOVISNING 115

Årsredovisning  Noter# NOT 21 Omstruktureringsreserver

Mkr	FDA	Personal	Övrigt	Totalt
Ingående balans 2020	234	74	43	351
Avsättningar	–	127	21	148
Ianspråktagna medel	-136	-74	-28	-239
Outnyttjade medel som återförts	–	3	-3	0
Omräkningsdifferenser	-9	-8	-2	-20
Utgående balans 2020	89	121	30	240
Varav: Kortfristiga	210
Långfristiga	30

Mkr	FDA	Personal	Övrigt	Totalt
Ingående balans 2021	89	121	30	240
Avsättningar	–	90	–	90
Ianspråktagna medel	-59	-129	-11	-199
Outnyttjade medel som återförts	–	-22	-11	-33
Omräkningsdifferenser	1	5	-2	3
Utgående balans 2021	31	65	5	102
Varav: Kortfristiga	85
Långfristiga	17

Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr

	Totalt
Inom 1 år	85
Inom 3 år	12
Inom 5 år	3
Mer än 5 år	2
Utgående balans 2021	102

NOT 22 Övriga avsättningar

Mkr	Garantireserv	Personal	Övrigt	Totalt
Ingående balans 2020	207	155	2 054	2 416
Förvärv	–	1	42	43
Avsättningar	154	12	162	328
Ianspråktagna medel	-73	-22	-362	-457
Outnyttjade medel som återförts	-22	–	-172	-194
Omräkningsdifferenser	-13	-6	-237	-256
Utgående balans 2020	253	140	1 488	1 881
Varav: Kortfristiga	519
Långfristiga	1 362

Mkr	Garantireserv	Personal	Övrigt	Totalt
Ingående balans 2021	253	140	1 488	1 881
Förvärv	–	–	364	364
Avsättningar	145	63	74 094	948
Ianspråktagna medel	-91	-56	-238	-384
Outnyttjade medel som återförts	-30	–	-10	-41
Omklassificeringar	88	–	-27	61
Omräkningsdifferenser	10	3	169	183
Utgående balans 2021	375	151	2 487	3 012
Varav: Kortfristiga	2 331
Långfristiga	681

Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr

	Totalt
Inom 1 år	2 331
Inom 3 år	634
Inom 5 år	17
Mer än 5 år	30
Utgående balans 2021	3 012

Avsättning FDA

Mot bakgrund av att amerikanska Food and Drug Administration (FDA) anmärkte på ett flertal av kvalitetsledningsprocesserna och dokumentationsrutinerna inom Acute Care Therapies tillverkningsenhet år 2013 initierades ett kvalitetsarbete i form av ett åtgärdsprogram. År 2014 reserverades 995 Mkr avseende förbättringsåtgärder inom åtgärdsprogrammet och under 2016 reserverades 400 Mkr för samma ändamål. Under 2017 reserverades ytterligare 488 Mkr, varefter de totala kostnaderna för åtgärdsprogrammet uppgår till 1 983 Mkr, inklusive straffavgifter om 100 Mkr. Under 2021 har Getinge slutfört sitt remedieringsarbete, i enlighet med förlikningsavtalet med FDA som ingicks 2015. Detta innebär inte att koncernen per automatik är ute ur förlikningsavtalet, men att samtliga enheter som omfattades av avtalet nu kan lägga kraft på framåtriktade aktiviteter. Det kvarstår dock ett antal kostnader som förväntas uppstå efter det fjärde kvartalet 2021 och som bedöms täckas av befintlig reserv enligt tabell ovan.

NOT 23 Avtalsskulder

Mkr	2021	2020
Förskott från kunder	793	692
Service	613	471
Övrigt	227	192
Totalt	1 633	1 355

Avsättningar vid periodens utgång inom posten övrigt avser främst skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations kirurgiska nätimplantat. I det tredje kvartalet 2018 reserverade Getinge 1,8 Mdr kr för förväntade kostnader relaterade till skadeståndskrav som har framställts i USA och Kanada mot Atrium Medicals kirurgiska nätimplantat. Skadeståndskraven består av individuella stämningar, konsoliderade stämningar på delstatsnivå samt konsoliderade federala multidistriktsprocesser. Avsättningen är avsedd att täcka samtliga kostnader relaterade till skadeståndskraven, inklusive försvar och hantering av kraven. Användning av polypropennät är en etablerad standard vid bråckoperationer och patienter begär skadestånd för komplikationer som påstås ha orsakats av kirurgiska nätimplantat. En väsentlig ökning i antalet framställda krav inleddes sent 2017, efter konsolidering av enskilda mål i grupptalan. Kraven bestrids av Getinge och några negativa domar mot Atrium Medical har ännu inte meddelats. Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen Moderna Försäkringar (svensk filial till Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen) Moderna Försäkringar (svensk filial till Mkr Garantireserv Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2021 253 140 1 488 1 881 Förvärv – – 364 364 Avsättningar 145 63 74 0 948 Ianspråktagna medel -91 -56 -238 -384 Outnyttjade medel som återförts -30 – -10 - 41 Omklassificeringar 88 – -27 61 Omräkningsdifferenser 10 3 169 183 Utgående balans 2021 375 151 2 487 3 012 Varav: Kortfristiga 2 331 Långfristiga 681 Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt Inom 1 år 2 331 Inom 3 år 634 Inom 5 år 17 Mer än 5 år 30 Utgående balans 2021 3 012 Tryg Forsikring A/S Danmark) och If Skadeförsäkringar AB (publ), förväntas att försäkra under 2022. Stämningarna mot försäkringsbolagen har inte påverkat avsättningens storlek. Atrium Medical ingick i början av december 2021 ett förlikningsavtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala multidistriktsprocessen gällande produktansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En ytterligare avsättning om 600 Mkr genomfördes för att täcka förlikningen utöver de hittills uppkomna rättegångskostnaderna. Förlikningsavtalet ingicks för att lösa tvister vid domstolen i New Hampshire, USA. Getinge förväntar sig att förlikningen blir slutgiltig och att betalning kommer att göras under första halvåret 2022. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller fel från företagets sida. Getinge kommer att fortsätta att försvara sig mot alla rättstvister som det slutliga avtalet inte löser. Kostnaderna för sådana rättstvister förväntas inte vara materiella. Avtalsskulder avser förskott från kunder samt förutbetalda intäkter hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret.

NOT 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

2021-12-31, Mkr

	Fonderade pensionsplaner	Ofonderade pensionsplaner	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser	-128	-4 410	-4 538
Förvaltningstillgångars verkliga värde	856	–	856
Nettoavsättning i balansräkningen	-427	-3 554	-3 981

2020-12-31, Mkr

	Fonderade pensionsplaner	Ofonderade pensionsplaner	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser	-1 265	-3 090	-4 355
Förvaltningstillgångars verkliga värde	831	–	831
Nettoavsättning i balansräkningen	-434	-3 090	-3 524

Avgiftsbestämda planer

I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålders pension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda planer under 2021 uppgick till 357 Mkr (363).

Förmånsbestämda planer

Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Pensionsförpliktelsen beräknas baserat på aktuariella antaganden och vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet.

Sverige

Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön. Pensionsförpliktelserna har beräknats med en diskonteringsränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostadsobligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. Löptiden på obligationerna motsvarar den genomsnittliga löptiden på förpliktelsen som uppgår till 22 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 627 Mkr (697). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförpliktelserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta. Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad.

Tyskland

I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsnittliga löptid uppgår till 16 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året ökade den totala förmånsbestämda pensionsförpliktelsen till 2 404 Mkr (2 281). Ökningen berodde främst på högre inflationsantaganden samt valutakursförändringar. Diskonteringsräntan har beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genomsnittliga återstående löptiden på förpliktelsen.

USA

Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktelsens återstående genomsnittliga löptid är 14 år.# 2021 ÅRSREDOVISNING

119 Noter

Årsredovisning

Pensionsförpliktelser, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :------------------------------------------------------ | :----- | :----- |
| Ingående balans | -3 524 | -3 715 |
| Kostnader för intjäning under innevarande år | -58 | -58 |
| Neoränta | -46 | -52 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 22 | 71 |
| Vinster/(förluster) till följd av förändrade demograﬁska antaganden | -2 | 13 |
| Vinster/(förluster) till följd av förändrade ﬁnansiella antaganden | -44 | -136 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) | 4 | 42 |
| Särskild löneska på aktuariella antaganden | 16 | -4 |
| Restriktion i översko av planen med avseende på tillgångstak | -1 | 1 |
| Valutakursdierenser | -92 | 164 |
| Betalda avgier av arbetsgivaren | 62 | 40 |
| Utbetalda ersäningar | 109 | 110 |
| Utgående balans | -3 554 | -3 524 |
| Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser | -3 378 | -3 359 |
| Icke räntebärande pensionsförpliktelser | -175 | -165 |

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansäning 2021, Mkr
| | Nuvärdet av förpliktelsen | Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar | Neoavsäning för pensioner |
| :-------------------------------------------- | :------------------------ | :--------------------------------------- | :------------------------ |
| Sverige | -627 | 26 | -601 |
| Tyskland | -2 404 | 21 | -2 383 |
| USA | -1 230 | 802 | -428 |
| Övriga länder | -149 | 7 | -142 |
| Totalt | -4 410 | 856 | -3 554 |

Väsentliga aktuariella antaganden, %
| | 2021 | 2020 |
| :------------------------------------ | :--- | :--- |
| Viktade genomsni, % | | |
| Diskonteringsränta | 1,7 | 1,6 |
| Förväntad löneökningstakt | 2,4 | 2,6 |
| Förväntad inﬂation | 1,9 | 1,6 |

Väsentliga aktuariella antaganden 2021, %
| | Sverige | Tyskland | USA | Övriga länder | Viktade genomsni, % |
| :------------------------------------ | :------ | :------- | :--- | :------------ | :------------------- |
| Diskonteringsränta | 1,9 | 1,2 | 2,6 | 1,0 | |
| Förväntad löneökningstakt | 2,0 | 2,5 | – | 2,7 | |
| Förväntad inﬂation | 2,0 | 1,7 | – | 1,6 | |

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i väsentliga antaganden 2021, Mkr
| | Förväntat värde av pensionsförpliktelse | Förändring jäm- fört med använda beräkningsantagan- den |
| :--------------------------------------------------- | :-------------------------------------- | :-------------------------------------------------------- |
| Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering | -4 410 | |
| Diskonteringsränta +1 procentenhet | -3 824 | 586 |
| Inﬂation +1 procentenhet | -4 881 | -471 |
| Löneökningar +1 procentenhet | -4 479 | -69 |

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i e antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt a dea inträar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden 1) .

1) Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade projected unit credit method vid slutet av rapportperioden.

2021 ÅRSREDOVISNING

120 Årsredovisning

Noter

NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :------------------------- | :--- | :--- |
| Löner | 1 638 | 1 539 |
| Sociala kostnader | 401 | 379 |
| Provisioner | 186 | 169 |
| Räntekostnader | 6 | 22 |
| Konsultarvoden | 82 | 51 |
| Övrigt | 480 | 709 |
| Totalt | 2 794 | 2 868 |

NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter
Koncernen har inga ställda säkerheter

Eventualförpliktelser, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :----------- | :--- | :--- |
| Borgensförbindelser | 336 | 294 |
| Övrigt | 60 | 90 |
| Totalt | 396 | 384 |

Sammansäning av förvaltningstillgångar, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------- | :--- | :--- |
| Aktier | 182 | 186 |
| Finansiella instrument | 549 | 546 |
| Fastigheter | 38 | 29 |
| Likvida medel och övriga liknande tillgångar | 10 | 12 |
| Övrigt | 77 | 58 |
| Totalt | 856 | 831 |

Vägd genomsnilig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 16 år (16). För räkenskapsåret 2022 förväntas avgier till förmåns- bestämda planer uppgå till 98 Mkr.

Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfaar ﬂera arbetsgivare
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt e ualade från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10, är dea en förmåns- bestämd plan som omfaar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte ha tillgång till sådan information som gör det möjligt a redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgisbestämd plan. Årets avgier för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 46 Mkr (37). Alectas översko kan fördelas till försäkrings- tagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas översko i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 172 % (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i % av försäkrings åtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan- den vilka inte överensstämmer med IAS 19.

2021 ÅRSREDOVISNING

121 Noter

Årsredovisning

NOT 27 Förvärvade verksamheter

Förvärvade neotillgångar, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :------------------------------- | :--- | :--- |
| Immateriella tillgångar | 125 | 418 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 | 13 |
| Varulager | 34 | 84 |
| Kundfordringar | 7 | 99 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3 | 49 |
| Likvida medel | 1 | 30 |
| Övriga avsäningar | -12 | -5 |
| Räntebärande skulder | – | -11 |
| Uppskjuten skaeskuld | -12 | -80 |
| Leverantörsskulder | -5 | -39 |
| Övriga kortfristiga skulder | -6 | -107 |
| Identiﬁerbara neotillgångar | 137 | 451 |
| Goodwill | 909 | 610 |
| Totala köpeskillingar | 1 046 | 1 061 |

Avgående och tillkommande poster:
| | 2021 | 2020 |
| :---------------------------------------- | :--- | :--- |
| Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar | 2 | 6 |
| Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inﬂytande | 32 | – |
| Ej utbetalda köpeskillingar | -364 | -38 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | -1 | -30 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 715 | 999 |

Förvärv 2021
Under 2021 förvärvades Talis Clinical och utvecklingsverksamhet från Verrix. Därutöver förvärvades aktier i doerbolaget Pulsion Medical Systems SE för 32 Mkr samt utbetalades e belopp om 2 Mkr avseende en rörelsekapitaljustering relaterad till förvärvet av Quadralene. I tabell ovan redovisas verkligt värde på förvärvade identiﬁerbara neotillgångar, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens likvida medel.

Talis Clinical
I december 2021 förvärvades 100 % av Talis Clinical LLC, en USA- baserad innovatör avseende utveckling av molnbaserade mjukva- rulösningar för akutsjukvård. Bolagets erbjudande kompleerar Getinges existerande produkter inom kirurgi, intensivvård och ECMO-terapi. Talis Clinical har 56 anställda och omsae 57 Mkr år 2021. Köpeskillingen uppgick till 844 Mkr, varav 248 Mkr avser villkorade köpeskillingar som kan komma a utbetalas under år 2024 om speciﬁka regulatoriska godkännanden och certiﬁkat erhålls. Därutöver kan yerligare maximalt 26,5 MUSD komma a utbetalas i så kallade tilläggsköpeskillingar om vissa ﬁnansiella mål uppfylls. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 12 Mkr och har belastat 2021 års resultat. Den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 782 Mkr och är främst hänförlig till strategiska fördelar och försäljningsrelaterade synergier. Förvärvet har inte ha någon materiell inverkan på Getinges omsäning och resultat under 2021. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna rapport.

Verrix
I september 2021 förvärvade Getinge utvecklingsverksamhet avseende biologiska indikatorer från Verrix, e amerikanskt start up-företag. Produkterna beﬁnner sig i en utvecklingsfas och är ännu inte kommersiellt tillgängliga men är avsedda a på sikt stär- ka koncernens erbjudande inom sterilgodshantering. Köpeskilling- en uppgick till 202 Mkr, varav 127 Mkr avser goodwill som främst hänför sig till strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och e breddat produktutbud. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 3 Mkr och har belastat resultatet. Vid utgivandet av denna rapport var förvärvsanalysen fortfarande preliminär.

2021 ÅRSREDOVISNING

122 Årsredovisning

Noter

Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Dea medför a koncernen är exponerad för ﬂera olika typer av ﬁnansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaﬂöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för reﬁnansier- ings- och motpartsrisker. Koncernens ﬁnansfunktions huvuduppgi är a stödja den operativa verksamheten samt a identiﬁera och på bästa sä hantera koncernens ﬁnansiella risker enligt den av styrelsen fastställda ﬁnanspolicyn med tillhörande direktiv som revideras årligen. Getinges ﬁnansiella aktiviteter är centraliserade för a utnyja stordrisfördelar, säkerställa god internkontroll och underläa riskuppföljningen.

Valutarisker
Valutakursrisken består i a valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexpo- nering uppstår i samband med betalningsﬂöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska doer- företags balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor (omräkningsexponering). Hur resultatet påverkas av valutakursförändringar framgår av avsniet om ﬁnansiell risk- hantering i förvaltningsberäelsen.

Transaktionsexponering
Koncernens betalningsﬂöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största ﬂödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Getinges ﬁnanspolicy stipulerar a prognostisera- de neoﬂöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och va- lutaoptioner. Marknadsvärdet avseende ﬁnansiella valutaderivat- instrument, som uppfyller kraven för kassaﬂödessäkring, uppgick per 31 december 2021 till -22 Mkr (23).# NOT 28 Finansiell riskhantering 2021 ÅRSREDOVISNING 123 Noter  Årsredovisning

Omräkningsexponering – resultaträkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar inte denna risk.

Omräkningsexponering – balansräkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen föreskriver finanspolicyn att koncernens upplåning skall ske i valutor som begränsar omräkningsexponeringen.

Ränterisker
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 5 månader per 31 december 2021. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 19 Mkr på årsbasis. Marknadsvärdet avseende finansiella ränte- derivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2021 till -4 Mkr (-12).

Finansierings- och likviditetsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar mot en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”. Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finansiella policy och finansieringsstrategi. Det enskilt största lån- avtalet är ett syndikerat lån på 490 MEUR med sju banker, varav 70 MEUR förfaller 2023 och 420 MEUR förfaller 2024. Koncernen har under 2021 förnyat det befintliga MTN-programmet från 2012 i enlighet med nya föreskrifter för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2021 var 1 170 Mkr utestående under detta program, varav 570 Mkr är en 3-årig social obligation i enlighet med ICMA Social Bond Principles, innebärande att likviden uteslutande skall användas för produktionsökning av ECMO-maskiner och DPTE®-BetaBags. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften se not 18. Under 2021 har låneavtal i EUR, USD och SEK motsvarande netto 6 Mdr kr amorterats eller återbetalats i förskott. Koncernens låneportfölj per 31 december 2021 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare samt förfallostruktur.

Kredit- och motpartsrisk
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2021 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 0 Mkr (14). Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA) med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder återfinns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för förväntade kreditförluster till 253 Mkr (243). I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2021 var 1 270 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 4 948 Mkr. För 40 % av de förfallna kundfordringarna är betalningstiden överskriden med maximalt en månad.

Finansiella derivatinstrument
Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Samtliga utestående finansiella derivatinstrument per 31 december 2021 som innehades i säkringssyfte bedömdes vara effektiva och därmed tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Fas två av reformen gällande referensräntor, där IBOR fungerat som ett globalt verktyg och riktmärke för räntor för kort osäkrad utlåning mellan banker, är nu under utrullning med start januari 2022. Getinge har med ändringar i befintliga låneavtal avsagt sig rätten att dra i de valutor och tenorer som påverkas av den aktuella liborreformen på det syndikerade lånet (490 MEUR). Parallellt med detta, har avtal gjorts fram till juni 2023 för utestående lån om 75 MUSD (som förfaller i juli 2024), samt signering av ISDA 2020 IBOR Fallbacks Protocol. Därför bedöms effekten av reformen vara ringa och den finansiella risken vara låg.

Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument
I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden.

Per 31 december 2021, Mkr	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år
Banklån och obligationslån (inklusive ränta)	-509	-318	-2 589	–
Derivatinstrument	-27	-1	–	–
Leasingskulder	-368	-275	-441	-164
Leverantörsskulder	-1 921	–	–	–
Totalt	-2 825	-594	-3 030	-164

Kassaflöden för finansiella skulder

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2021, Mkr	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år
Banklån och obligationslån (inklusive ränta)	-509	-318	-2 589	–
Derivatinstrument	-27	-1	–	–
Leasingskulder	-368	-275	-441	-164
Leverantörsskulder	-1 921	–	–	–
Totalt	-2 825	-594	-3 030	-164

Utestående derivatinstrument

Mkr	2021	2020
	Nominella belopp	Verkligt värde
Räntederivat	1 178	-4
Valutaderivat	2 151	-22
Totalt	3 329	-26

Mkr	2021	2020
	Tillgång	Skuld
Räntederivat – kassaflödessäkringar	–	1
Valutaderivat – kassaflödessäkringar	1	23
Totalt	2	28

Varav:
* Kortfristiga: 2 (Tillgång), 27 (Skuld) för 2021; 23 (Tillgång), – (Skuld) för 2020
* Långfristiga: – (Tillgång), 1 (Skuld) för 2021; 2 (Tillgång), 14 (Skuld) för 2020

Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata.

Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2021, Mkr

	2022	2023	2024	2025	2026	Totalt
Räntederivat	1 178	–	–	–	–	1 178
Valutaderivat	2 075	76	–	–	–	2 151
Totalt	3 253	76	0	0	0	3 329

Tabellen avser nettoflöden

Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2020, Mkr

	2021	2022	2023	2024	2025	Totalt
Räntederivat	–	1 655	–	–	–	1 655
Valutaderivat	309	–	–	–	–	309
Totalt	309	1 655	–	–	–	1 964

Tabellen avser nettoflöden

Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr

	2021	2020
CHF	2	–
CNY	771	–
DKK	71	13
EUR	1 129	79
PLN	38	–
SEK	500	1 000
USD	818	872
Totalt	3 329	1 964

Finansiella instrument per kategori

Finansiella tillgångar, Mkr

	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Totalt
	2021	2020	2021	2020
Derivatinstrument	–	–	1	1
Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar	5 479	6 140	–	–
Likvida medel	4 076	6 056	–	–
Totalt	9 555	12 196	1	1

Finansiella skulder, Mkr

	Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Totalt
	2021	2020	2021	2020
Upplåning	3 270	9 216

2021 ÅRSREDOVISNING 124 Årsredovisning  Noter## Årsredovisning

Noter

Kassaﬂödessäkringsreserv

Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaﬂödessäkringsreserv har förändrats under året.

Mkr	Valutaterminer	Ränteswappar	Totalt
Ingående balans 2020	9	11	20
Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat	22	-26	-4
Omklassiﬁcering till resultaträkningen	-12	0	-12
Uppskjuten skatt	-2	6	4
Utgående balans 2020	17	-9	8
Ingående balans 2021	17	-9	8
Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat	-7	8	1
Omklassiﬁcering till resultaträkningen	-22	-1	-23
Uppskjuten skatt	6	-1	5
Utgående balans 2021	-6	-3	-9

Derivatinstrument – valutaterminer

Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens ﬁnansiella ställning och resultat enligt följande:

Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK

Mkr	2021	2020
Redovisat belopp (skuld)	-7	–
Nominellt belopp MCNY	543	–
Förfallodag	jan 2022–mar 2022	–
Säkringskvot	1:1	–
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari	-7	–
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	7	–
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter)	1,43	–

Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK

Mkr	2021	2020
Redovisat belopp (skuld(-)/fordran)	-9	3
Nominellt belopp MEUR	110	8
Förfallodag	jan 2022–nov 2022	jan 2021–jun 2021
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari	-9	3
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	9	-3
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter)	10,31	10,42

Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK

Mkr	2021	2020
Redovisat belopp (skuld(-)/fordran)	-2	17
Nominellt belopp MUSD	14	22
Förfallodag	apr 2022–jul 2023	jan 2021–nov 2021
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari	-2	17
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	2	-17
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter)	8,85	8,94

Derivatinstrument – ränteswappar

Ränteswapparna påverkar koncernens ﬁnansiella ställning och resultat enligt följande:

Mkr	2021	2020
Redovisat belopp (skuld)	-4	-12
Nominellt belopp	1 178	1 655
Förfallotidpunkt	okt 2022	aug 2022–okt 2022
Säkringskvot	1:1	1:1
Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari	7	-26
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	-7	26
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter)	0,73 %	0,50 %

NOT 29 Personalkostnader

Mkr	2021			2020
	Styrelse och VD	Övriga	Totalt	Styrelse och VD	Övriga	Totalt
Löner och ersättningar	-7 975	-7 728	-8 281	-7 991	-7 728	-8 281
Sociala kostnader	-1 168	-1 130	-1 340	-1 289	-1 130	-1 340
Pensionskostnader	-415	-392	-421	-400	-392	-421
Totalt	-9 558	-9 250	-10 042	-9 680	-9 250	-10 042

Ersättningar och övriga förmåner under 2021

Tkr	Styrelse arvode¹	Grundlön	Kortsiktig rörlig ersättning	Långsiktig rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnad	Totalt
Styrelsens ordförande	-1 615	–	–	–	–	–	-1 615
Styrelseledamöter	-6 280	–	–	–	–	–	-6 280
Mathias Perjos, VD och koncernchef	–	-23 315	-18 652	-4 663	-3 668	-9 326	-59 624
Andra ledande befattningshavare (9 personer)	–	-27 241	-19 713	-9 367	-3 128	-7 347	-66 796
Totalt	-7 895	-50 556	-38 365	-14 030	-6 796	-16 673	-134 315
1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.

Kommentarer till tabellen

Andra ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 9 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen.
För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 44–46.
Utöver styrelsearvode som angivits ovan erhöll Kristian Samuelsson, via bolag, under räkenskapsåret 2021 konsultarvode för tjänster tillhandahållna till de legala rådgivare som företräder dotterbolag till Getinge i frågor bland annat rörande tvister relaterade till skadeståndskrav för nätimplantat och försäkringstvister. Konsultuppdragen inleddes innan Kristian Samuelsson valdes till styrelseledamot. I begränsad utsträckning fullföljdes uppdraget en tid efter att Kristian Samuelsson tillträdde som styrelseledamot. För perioden efter att han tillträdde som styrelseledamot har Kristian Samuelsson, via bolag, erhållit konsultarvode uppgående till 106 Tkr under 2021.
Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2021 och vilken utbetalas under 2022.
Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2019–2021, vilket kommer att utbetalas under 2022.
Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner såsom, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm.

Ersättningar och övriga förmåner under 2020

Tkr	Styrelse arvode¹	Grundlön	Kortsiktig rörlig ersättning	Långsiktig rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnad	Totalt
Styrelsens ordförande	-1 555	–	–	–	–	–	-1 555
Styrelseledamöter	-6 040	–	–	–	–	–	-6 040
Mathias Perjos, VD och koncernchef	–	-23 250	-18 600	-12 810	-2 752	-9 294	-66 706
Andra ledande befattningshavare (9 personer)	–	-25 860	-18 603	-14 104	-3 342	-8 507	-70 416
Totalt	-7 595	-49 110	-37 203	-26 914	-6 094	-17 801	-144 717
1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.

Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 81–83. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt:

Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidorna 48–49. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen.

Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling har samtliga medlemmar i koncernledningen identiska mål. För verksamhetsåret 2021 var målen relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt och rörelsekapitalbindning. Samtliga prestationsmål uppnåddes till fullo vilket resulterade i maximalt bonusutfall.

Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till 100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att utbetalning av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig ersättning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på grund av begränsningsregeln kommer att kunna utbetalas kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året.

Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontant-ersättning är inte pensionsgrundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.

Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter uppsägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvsverksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om sex månader och högst ett år.

Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2021 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VDs rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande.# 2021 ÅRSREDOVISNING 128 Årsredovisning

Noter

NOT 30 Medelantalet anställda

Per land	Män	Kvinnor	Annat	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Australien	132	79	–	211	143	80	223
Belgien	59	12	–	71	61	12	73
Brasilien	59	41	–	100	58	39	97
Colombia	20	11	1	31	19	11	30
Danmark	95	41	2	138	97	41	138
Finland	28	7	3	38	28	9	37
Frankrike	668	460	–	1 128	671	398	1 069
Förenade Arabemiraten	49	19	–	69	44	19	63
Hongkong	31	27	–	58	31	27	58
Indien	206	34	–	240	218	36	254
Irland	12	1	–	13	11	1	12
Italien	100	39	–	139	98	41	139
Japan	169	59	–	228	169	59	228
Kanada	81	39	–	120	81	41	122
Kina	374	177	3	554	374	177	551
Mexiko	25	18	1	45	26	17	43
Nederländerna	179	54	–	233	174	56	230
Norge	27	2	–	29	31	1	32
Polen	208	330	9	547	202	314	516
Portugal	16	6	–	22	16	6	22
Ryssland	27	29	1	57	25	29	54
Schweiz	43	7	–	50	44	8	52
Serbien	6	4	–	10	7	4	11
Singapore	46	36	–	81	44	37	81
Slovakien	4	1	–	5	3	1	4
Spanien	78	34	1	114	80	31	111
Storbritannien	233	94	–	327	220	74	294
Sverige	887	332	3	1 222	909	340	1 249
Sydafrika	6	12	–	18	8	13	21
Sydkorea	6	5	–	11	7	5	12
Taiwan	21	18	–	39	21	16	37
Thailand	91	47	–	137	92	46	138
Tjeckien	29	10	1	40	26	12	38
Turkiet	203	267	–	470	246	276	522
Tyskland	1 180	633	1	1 814	1 207	677	1 884
USA	1 399	873	–	2 272	1 429	884	2 313
Vietnam	1	–	–	1	–	–	–
Österrike	34	1	–	35	34	3	37
Totalt medelantal anställda	6 831	3 861	25	10 717	6 954	3 841	10 795

Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i %

	2021	2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget	33 %	33 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	30 %	30 %
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget	67 %	67 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	70 %	70 %

2021 ÅRSREDOVISNING 129 Noter

Årsredovisning

NOT 31 Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.

År 2018 förvärvade styrelseledamöter och koncernledningen i Getinge AB (publ) syntetiska optioner i Getinge utställda av bolagets huvudägare Carl Bennet AB. Getinge var inte part i transaktionerna och erbjudandet lämnades av Carl Bennet AB på eget initiativ utan Getinges medverkan. Optionerna förvärvades till ett pris motsvarande bedömt marknadsvärde. Efter räkenskapsårets utgång har programmet avslutats och samtliga syntetiska optioner har utnyttjats.

Efter utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge haft normala affärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Getinges fordringar på Arjo uppgick till 0 Mkr (6) och skulderna uppgick till 4 Mkr (8) per den 31 december 2021.

Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 29.

NOT 32 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Nya affärsområdeschefer utsedda

I januari 2022 utsåg Getinge två nya affärsområdeschefer och medlemmar av koncernledningen, Elin Frostehav och Eric Honroth. Ändringarna träder i kraft den 1 april 2022.

Elin efterträder Jens Viebke som tillträder en ny roll som Executive Vice President Research & Business Development, med fokus på Getinges forskningsprogram och M&A-aktiviteter. I denna roll kommer Jens Viebke att fortsätta rapportera till Mattias Perjos, VD & koncernchef, men inte vara del av koncernledningen.

Eric Honroth har utsetts till President Life Science och medlem av Getinges koncernledning. Eric är för närvarande President North America Region för Getinge och har varit anställd sedan 2018. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledande befattningar inom medicintekniska företag såsom Becton Dickinson, Care Fusion och Abbott Vascular. Eric efterträder Harald Castler, som efter en lång och framgångsrik karriär inom Getinge kommer att gå i pension.

Förvärv av Irasun GmbH

Rysslands invasion av Ukraina

Den ryska invasionen av Ukraina kan komma att ha en negativ påverkan på utvecklingen av Getingekoncernens finansiella resultat och ställning. I nuläget är det dock inte möjligt att bedöma konsekvenserna av konflikten för Getinge. Under 2021 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina cirka 1 % och eget kapital utgjorde mindre än 1 % av koncernens eget kapital.

2021 ÅRSREDOVISNING 130 Årsredovisning

Noter

NOT 33 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Likvida medel, Mkr	2021	2020
Placeringar	0	2 081
Kassa och bank	4 075	3 975
Totalt	4 076	6 056

Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr	2021	2020
Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar	-85	32
Nedskrivning av varulager	–	102
Nedskrivning av rörelsefordringar	–	88
Förändring avsättningar, återförda(-)/tillkommande(+)	601	-183
Övrigt	-56	21
Totalt	460	60

Erhållna och erlagda räntor, Mkr	2021	2020
Erhållna räntor	10	5
Erlagda räntor	-161	-265
Totalt	-151	-260

NOT 34 Aktiverade utvecklingskostnader

Mkr	2021	2020
Utvecklingskostnader, brutto	-1 197	-1 462
Aktiverade utvecklingskostnader	346	429
Utvecklingskostnader, netto	-851	-1 033

NOT 35 Statliga bidrag

Under året har Getinge erhållit 50 Mkr (45) i statliga bidrag, varav 5 Mkr (27) var relaterade till utbrottet av Covid-19. Getinge har även under året återbetalat statliga bidrag och totala beloppet avseende mottagna och återbetalda bidrag relaterade till Covid-19 uppgick därför netto till -6 Mkr (27). Mottagna bidrag uppgick till 5 Mkr (27) och återbetalda till -11 Mkr (0), varav -4 Mkr har belastat resultatet. De coronarelaterade stöden avsåg främst bidrag för korttidsarbete och ersättning för sjuklönekostnader från myndigheter i flera olika länder.

Totala statliga bidrag redovisade i resultaträkningen uppgick till 28 Mkr (42), varav 30 Mkr (21) redovisats som övriga rörelseintäkter och -6 Mkr (0) som övriga rörelsekostnader samt 4 Mkr (21) redovisats som reduktion av de kostnader bidragen avsåg. Utöver dessa har statliga bidrag mottagits netto om 11 Mkr (3) som reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till.

2021 ÅRSREDOVISNING 131 Finansiella rapporter

Årsredovisning

Mkr	Not	2021	2020
Årets resultat	1	1 600	116
Övrigt totalresultat	–	–	–
Årets totalresultat		1 600	116

Rapport över totalresultatet för moderbolaget

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr	Not	2021	2020
Administrationskostnader	2, 16, 17	-31	-58
Övriga rörelseintäkter		–	38
Rörelseresultat		-31	-20
Resultat från andelar i koncernföretag	5	1 820	308
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter	1	1	1
Räntekostnader och övriga liknande kostnader	6	-263	-394
Resultat efter finansiella poster	1	1 527	-105
Bokslutsdispositioner	7	102	243
Skatt	8	-29	-22
Årets resultat		1 600	116

2021 ÅRSREDOVISNING 132 Årsredovisning

Finansiella rapporter

Mkr	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	3	8	24
Materiella anläggningstillgångar	4	4	6
Andelar i koncernföretag	9	28 901	28 090
Uppskjuten skattefordran		94	106
Summa anläggningstillgångar		28 901	28 226
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag		233	295
Aktuella skattefordringar		5	5
Övriga fordringar	10	6	–
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	17	17
Likvida medel	12	1 330	950
Summa omsättningstillgångar		1 599	1 273
SUMMA TILLGÅNGAR		30 500	29 499
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	18
Bundet eget kapital
Aktiekapital		136	136
Reservfond		2 525	2 525
Fritt eget kapital
Överkursfond		4 264	4 264
Balanserade vinstmedel	13	13 277	13 978
Årets resultat		1 600	116
Summa eget kapital		21 802	21 019
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	10, 12	1 170	–
Övriga avsättningar, långfristiga	15	32	32
Summa långfristiga skulder		1 185	32
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	11, 12	–	1 248
Leverantörsskulder		30	23
Skulder till koncernföretag		7 238	6 932
Övriga skulder		3	4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		13 242	241
Summa kortfristiga skulder		7 513	8 448
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		30 500	29 499

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 14.# ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella rapporter

Årsredovisning

Förändringar i eget kapital för moderbolaget

Mkr	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Balanserad vinst och årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020	136	2 525	4 264	14 387	21 312
Årets totalresultat	–	–	–	116	116
Utdelning	–	–	–	-409	-409
Utgående balans per 31 december 2020	136	2 525	4 264	14 094	21 019
Ingående balans per 1 januari 2021	136	2 525	4 264	14 094	21 019
Årets totalresultat	–	–	–	1 600	1 600
Utdelning	–	–	–	-817	-817
Utgående balans per 31 december 2021	136	2 525	4 264	14 877	21 802

1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-31	-20
Justeringar för poster som ej ingår i kassaﬂödet		-4	14
Inbetalda räntor och liknande intäkter		1	1
Erhållen utdelning	2	191	712
Utbetalda räntor och liknande kostnader		-264	-351
Betald ska		-17	-19
Kassaﬂöde före förändringar av rörelsekapital		1 876	337
Förändring i rörelsekapital
Kortfristiga fordringar		-87	77
Kortfristiga skulder		314	3 718
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		2 103	4 132
Investeringsverksamheten
Avyringar av anläggningstillgångar	3	5	–
Investeringar i doerföretag		-2 363	-63
Återbetalning av aktieägartillskott		1 287	–
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		-1 071	-63
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	12	1 170	–
Återbetalning av lån	12	-1 248	-3 203
Utbetald utdelning		-817	-409
Erhållna koncernbidrag		243	493
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		-652	-3 119
Årets kassaﬂöde		380	950
Likvida medel vid årets början		950	0
Årets kassaﬂöde		380	950
Likvida medel vid årets slut		1 330	950

Noter

NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har uppräat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär a moderbolaget i årsredovisningen för den juri diska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och ualanden så långt dea är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskaning. Rekommendationen anger vilka undan tag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS ﬁnns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings principer.

Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som ﬁnns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:

Ersäningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrier från Finans- inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.

Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. ﬁnansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaningsvärden enligt ÅRL.

Aktier och andelar
Doerbolag redovisas enligt anskaningsmetoden, vilket innebär a i balansräkningen redovisas innehaven till anskaningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från doer- bolag redovisas som utdelningsintäkter.

Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- disposition enligt alternativregeln i RFR 2.

Operationell leasing
Samtliga leasingavtal i moderbolaget redovisas som operationella leasingavtal.

NOT 2 Avskrivningar enligt plan

Mkr	2021	2020
Inventarier, verktyg och installationer	-2	-1
Immateriella tillgångar	-11	-10
Totalt	-13	-11

NOT 3 Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar, Mkr	2021	2020
Ingående anskaningsvärde	53	53
Försäljningar/utrangeringar	-18	–
Utgående ackumulerade anskaningsvärden	35	53
Ingående avskrivningar	-29	-19
Årets avskrivningar	-11	-10
Försäljningar/utrangeringar	13	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-27	-29
Utgående redovisat värde	8	24

NOT 4 Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer, Mkr	2021	2020
Ingående anskaningsvärde	11	11
Försäljningar/utrangeringar	-2	–
Utgående ackumulerade anskaningsvärden	9	11
Ingående avskrivningar	-5	-4
Årets avskrivningar	-2	-1
Försäljningar/utrangeringar	2	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-5	-5
Utgående redovisat värde	4	6

NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr	2021	2020
Utdelning från koncernföretag	2 188	712
Likvidationsresultat	3	–
Nedskrivning av aktier i doerbolag	-371	-404
Totalt	1 820	308

NOT 6 Räntekostnader och övriga liknande kostnader

Mkr	2021	2020
Räntekostnader till koncernföretag	-252	-143
Räntekostnader	-10	-39
Valutakursförluster	–	-206
Övrigt	-1	-6
Totalt	-263	-394

NOT 7 Bokslutsdispositioner

Mkr	2021	2020
Erhållna koncernbidrag	102	243
Totalt	102	243

NOT 8 Skaer

Mkr	2021	2020
Aktuell ska	-17	-16
Uppskjuten ska	-12	-6
Totalt	-29	-22

Sambandet mellan årets skaekostnad och redovisat resultat före ska, Mkr:

	2021	2020
Redovisat resultat före ska	1 629	138
Ska enligt gällande skaesats i Sverige (20,6 %)	-336	-30
Skaeeekt av ej avdragsgilla kostnader	-132	-130
Skaeeekt av ej skaepliktiga intäkter	456	166
Utländsk ska	-17	-16
Justering av skaekostnad från tidigare år	–	-12
Redovisad skaekostnad	-29	-22

Doerbolag i underkoncerner

Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncer- ner i ﬂera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan speciﬁceras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes.

Sverige
* Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg
* Arjo Ltd Med. AB, 556473-1718, Göteborg
* Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad
* Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad
* Getinge International AB, 556547-8780, Halmstad
* Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad
* Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad
* Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg
* Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna
* Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg
* Maquet Nordic AB, 556648-1163, Solna

Australien
* Getinge Australia Pty Ltd

Belgien
* Getinge Belgium NV

Brasilien
* Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda

Colombia
* Getinge Colombia SAS

Danmark
* Getinge Cetrea A/S
* Getinge Danmark A/S
* Getinge IT Solutions ApS
* Getinge Water Systems A/S
* Polystan A/S

Finland
* Getinge Finland Oy Ab
* Maquet Finland Oy

Frankrike
* Getinge France SAS
* Getinge Infection Control SAS
* Getinge Life Science France SAS
* Intervascular SAS
* Maquet SAS

Förenade Arabemiraten
* Getinge Group Middle East FZ-LLC

Grekland
* Getinge/Castle International Ltd

Hongkong
* Getinge Group Hong Kong Ltd

Indien
* Atrium Medical India Pvt Ltd
* Getinge India Pvt Ltd
* Getinge Medical India Pvt Ltd

NOT 9 Andelar i koncernföretag

Moderbolagets innehav	Säte	Svenskt org.nr	Antal andelar	Andel i %	Bokf värde 2021, Mkr	Bokf värde 2020, Mkr
Getinge Finance Holding AB	Göteborg	556473-1700	23 062 334	100	9 672	10 959
Getinge Sterilization AB	Halmstad	556031-2687	50 000	100	623	623
Getinge Business Support Services AB	Göteborg	556535-6317	1 000	100	1 481	1 481
Getinge Disinfection AB	Halmstad	556042-3393	25 000	100	118	118
Getinge Australia Pty Ltd	Australien		56 975	100	72	72
Getinge Danmark A/S	Danmark		10 000	100	41	41
Getinge IT Solutions ApS	Danmark		533 000	100	27	27
Getinge Finland Oy Ab	Finland		15 100	0	0	0
Getinge Infection Control SAS	Frankrike		1 666 712	85	698	698
Getinge/Castle International Ltd	Grekland		100	100	0	0
Getinge Treasury Ireland DAC	Irland		2 100	100	216	583
Getinge Norge AS	Norge		4 500	100	4	4
Neuromedica SA	Spanien		40 000	100	16	16
Getinge Shared Services Sp. z o.o.	Polen		60 600	100	29	33
Getinge Holding USA, Inc.	USA		10 000	100	15 542	13 179
Getinge Group Shared Services CR	Sociedad Costa Rica		–	–	0	0
Getinge Polska Sp. z o.o.	Polen		2 109	35	13	13
Getinge Group Japan KK	Japan		800	100	243	243
Summa bokfört värde					28 795	28 090

Moderbolagets innehav av aktier i doerbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 % av rösträen om inget annat anges.

Irland
* Getinge Treasury Ireland DAC
* Getinge Ireland Ltd.
* Quadralene International Ltd.

Italien
* Getinge Italia Srl

Japan
* Getinge Group Japan KK

Kanada
* Getinge Canada Ltd

Kina
* Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd
* Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd
* Maquet (Suzhou) Co., Ltd
* Suzhou Maquet Medical Engineering Co., Ltd

Mexiko
* Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V.

Nederländerna
* Getinge Holding Nether- lands B.V.
* Datascope B.V.
* Getinge Netherlands B.V.
* Maquet Verwaltungs B.V.
* Applikon Biotechnology B.V.

Norge
* Getinge Norge AS

Polen
* Getinge Polska Sp. z o.o.
* Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
* Getinge Shared Services Sp. z o.o.

Portugal
* Getinge Group Portugal Unipessoal Lda

Ryssland
* Maquet LLC

Schweiz
* Getinge Schweiz AG

Serbien
* Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd

Singapore
* Getinge Singapore Pte. Ltd.
* Getinge South East Asia Pte. Ltd.

Slovakien
* Getinge Slovakia s.r.o.

Spanien
* Getinge Group Spain SL
* Neuromedica SA

Storbritannien
* Getinge IT Solutions Ltd
* Getinge Extended Care UK Ltd
* Getinge Holding Ltd
* Getinge Production UK Ltd
* Getinge UK Ltd
* Getinge Ltd
* Scantrack Healthcare Ltd
* Quadralene Holdings Ltd
* Quadralene Ltd
* Biocleanse Ltd
* Bioclear Ltd
* Dentisan Ltd
* Teknon Ltd

Sydafrika
* Maquet Southern Africa (Pty) Ltd

Sydkorea
* Getinge Medical Korea Co., Ltd

Taiwan
* Getinge Group Taiwan Co., Ltd.

Thailand
* Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %)

Tjeckien
* Getinge Czech Republic, s.r.o.# Turkiet
* Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş.
* Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti.
* Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş.

Tyskland

Getinge Holding GmbH
Getinge Vertriebs Holding GmbH
Maquet Cardiopulmonary GmbH
Getinge Financial Services GmbH
Maquet GmbH
Getinge Holding B.V. & Co KG
MediKomp GmbH
Maquet Medical Systems AG
Getinge Deutschland GmbH
Getinge IT Solutions GmbH
Pulsion Medical Systems SE (80 %)

Ukraina

Maquet Ukraine LLC

USA

Atrium Medical Corporation
Getinge USA Sales, LLC
Genisphere, Inc.
Getinge Group Logistics Americas, LLC
Getinge Holding USA, Inc.
Getinge Sourcing LLC
Lancer Sales USA Inc
Maquet Cardiovascular LLC
Maquet Cardiovascular US Sales, LLC
Datascope Corp.
Steritec Products Mfg. Co., Inc.
Applikon Biotechnology Inc.
Lunatronic Incorporated
AFx LLC
CardioThoracic Systems LLC
Origin Medsystems LLC
Talis Clinical LLC

Vietnam

Getinge Vietnam Company Ltd

Österrike

Getinge Österreich GmbH

2021 ÅRSREDOVISNING 140 Årsredovisning

Noter

NOT 10 Räntebärande långfristiga skulder

Mkr	2021	2020
Skulder till kreditinstitut	1 170	–
Totalt	1 170	–

Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.

NOT 11 Räntebärande kortfristiga skulder

Mkr	2021	2020
Skulder till kreditinstitut	–	1 248
Totalt	–	1 248

NOT 12 Moderbolagets räntebärande nettoskuld

Mkr	2021	Förändring 2020
Räntebärande kortfristiga skulder	–	-1 248
Räntebärande långfristiga skulder	1 170	1 170
– Avgår likvida medel	-1 330	-380
Totalt	-160	-458

Mkr	Summa
Likvida medel	4 392
Räntebärande skulder	4 392
Netto skuld per 1 januari 2020	0
Nettoskuldspåverkande kassaflöde	-950
Valutakursdifferenser	0
Netto skuld per 31 december 2020	-950
Netto skuld per 1 januari 2021	-950
Nettoskuldspåverkande kassaflöde	-380
Valutakursdifferenser	0
Netto skuld per 31 december 2021	-1 330

NOT 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr	2021	2020
Löner	96	102
Sociala kostnader	129	121
Räntekostnader	1	2
Övrigt	16	16
Totalt	242	241

2021 ÅRSREDOVISNING 141 Noter

Årsredovisning

NOT 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Moderbolaget har inga ställda säkerheter.

Mkr	2021	2020
Borgensförbindelser
FPG/PRI	294	289
Övriga borgensförbindelser	785	857
Totalt	1 079	1 146

NOT 15 Medelantal anställda

	2021	2020
Män	39	37
Kvinnor	39	38
Totalt	78	75

Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen

	2021	2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget	4	4
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	2	2
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget	8	8
Andra personer i företagets ledning inkl. VD	4	4

NOT 16 Personalkostnader

2021, Mkr

	Styrelse och VD	Övriga	Totalt
Löner och ersättningar	-58	-105	-163
Sociala kostnader	-20	-48	-68
Pensionskostnader	-9	-24	-33
Totalt	-87	-177	-264

2020, Mkr

	Styrelse och VD	Övriga	Totalt
Löner och ersättningar	-65	-120	-185
Sociala kostnader	-22	-47	-69
Pensionskostnader	-9	-33	-42
Totalt	-96	-200	-296

2021 ÅRSREDOVISNING 142 Årsredovisning

Noter

NOT 18 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr:


Överkursfond	4 264
Balanserade vinstmedel	13 277
Årets resultat	1 600
Totalt	19 141

Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,00 kr per aktie
1 089 i ny räkning överföres
18 052
Totalt
19 141

NOT 19 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser främst granskning av kvartalsrapport samt rådgivning angående finansiell rapportering. Övriga tjänster avsåg främst tjänster i samband med förvärv. Av övriga tjänster var 3 Mkr (1) hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

NOT 17 Revision

Arvode till PwC, Mkr	2021	2020
Revisionsuppdraget	-9	-15
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-0	-0
Övriga tjänster	-10	-1
Totalt	-19	-16

2021 ÅRSREDOVISNING 143 Revisionsberättelse

Årsredovisning

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 76–142 i detta dokument med undantag av Ersättningsrapporten på sidorna 86-89.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

2021 ÅRSREDOVISNING 144 Årsredovisning

Revisionsberättelse

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Hänvisning till not 1 och 2 i årsredovisningen. Koncernens försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning. Försäljning sker huvudsakligen via koncernens säljorganisation. Intäktsredovisning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess vikt för koncernens finansiella rapporter.# Revisionsberättelse

Årsredovisning

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33 samt 148–163, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–58, Ersättningsrapporten på sidorna 86–89 samt Hållbarhetsredovisningen på sidorna 60–73. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatta drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Särskild vikt läggs vid

Intäktstransaktioner: Särskild vikt läggs vid att intäktstransaktioner representerar valida intäktstransaktioner i enlighet med regelverk samt redovisas i rätt period. Koncernen har rutiner och uppföljning för att säkerställa att intäktsredovisning ska ske i rätt period och med rätt belopp. I vår revision har vi utvärderat system och processer för försäljningsprocessen samt utvärderat att koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med IFRS. Vår revision omfattar bland annat granskning av ett urval av redovisade intäktstransaktioner i lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorder, leveransdokumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt att inhämta kundfakturabekräftelser från kunder alternativt eller i kombination med verifiering mot betalning. Vi har via dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktioner samt specifikt förekomsten av justeringar avseende intäktsredovisningen. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende kundfordringar som framgår i årsredovisningen.
Redovisning av avsättningar för legala exponeringar: Hänvisning till not 1 och 22 i årsredovisningen. Avsättningar för legala exponeringar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Den största enskilda avsättningen avser förväntade kostnader med anledning av skadeståndskrav riktade mot kirurgiska nätimplantat som tidigare tillverkats av koncernen. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. I vår revision har vi har särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsättningarna för skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat och andra legala ärenden. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar av de legala exponeringarna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Hänvisning till not 1 och 12 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

2021 ÅRSREDOVISNING 145# Revisionsberättelse

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 20 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008.

Övrig information

148 Getinge-aktien
150 Flerårsöversikt
154 Avstämning alternativa nyckeltal
156 Koncernbolag
160 Definitioner
162 Årsstämma och valberedning
162 Finansiell information
163 Läsanvisningar och distributionspolicy
163 Kontakt

Innehåll

2021 ÅRSREDOVISNING

Övrig information

Getinge-aktien

Getinges B-aktie är sedan 1993 noterad på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30.

Den 31 december 2021 uppgick antalet aktieägare till 54 567 och andelen utlandsägda aktier till 43,7 %. Institutionella ägare svarade för 58,6 % av aktiekapitalet varav svenska institutionella ägare svarade för 27,8 procentenheter.

Kursutveckling, likviditet och utdelningspolicy

Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 395,1 kronor, vilket innebär en uppgång under året med 105,7 (9) %. Högsta betalkurs 2021 var 429,4 kronor den 15 november och lägsta var 192,5 kronor den 7 januari. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 107,6 miljarder kronor. Under året omsattes 208,9 miljoner aktier (330,5).

Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2021 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.

Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–50 % av nettoresultatet.

Mäklarhus som genomför analys på Getinge

AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, Danske Bank, DNB Markets, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda.

Getinges peers

Getinges peers utgörs av de börsnoterade bolag som namnges i avsnittet för respektive affärsområde i denna årsredovisning.

Aktieägarinformation

Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen.

Getinge som investering

Långa och djupa kundrelationer

Getinge har ända sedan starten för över hundra år sedan fokuserat all sin kraft på att skapa kundnytta. Detta har bidragit till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är djupt involverade i produktutveckling. Detta är en nyckelförklaring till bolagets historiska och framtida framgångar.

Starka marknadspositioner

Getinge har genom åren, tillsammans med partners och kunder, utvecklat världsledande teknik för att öka kvaliteten, säkerheten och produktiviteten inom sjukvård världen över. Detta har bidragit till att bolaget har ledande positioner inom flertalet av sina produktområden. Detta skapar hög kundlojalitet och ett starkt skydd mot konkurrenter.

Goda förutsättningar för tillväxt

Demografiska och samhällsekonomiska faktorer pekar på att behovet av effektiv sjukvård kommer att öka under bestående tid framöver, inom alla delar av världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtidsutsikter avseende efterfrågan och där bolaget kan erbjuda attraktiva och differentierade lösningar. Strategin omfattar både organisk och förvärvad tillväxt, vilket underlättas av den solida finansiella ställning Getinge har.

Attraktiv icke-cyklisk marknad

Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård påverkas inte av konjunktursvängningar – varför försäljningen är relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhällsekonomiska kriser kan förutsättningarna för tillväxt dock påverkas kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar.

Fokus på förbättrad marginal och stärkta kassaflöden

Getinge genomgår sedan ett antal år tillbaka ett förbättringsarbete med syfte att öka kundnyttan, försäljningen, höja marginalerna och stärka kassaflödet. Arbetet har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas fortsätta att bidra positivt flera år framöver.

Hållbarhet har högsta prioritet

Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet. Hållbarhet har därför högsta prioritet och omfattar allt från miljö och kvalitet till etik och socialt ansvarstagande. Getinge bedömer att detta inte bara bidrar till ett bättre samhälle, utan även är till fördel för företagets affärer.

Långsiktiga ägare

Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma långsiktigt värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom kunder, patienter och samhället i stort. Detta bidrar till en stabilitet som är fördelaktig för att skapa värde på lång sikt.# 2021 ÅRSREDOVISNING 149

Getinge-aktien

Övrig information

Utveckling 2021

Utveckling 2017–2021

Ägarstruktur 2021

Ägare	Aktier	Kapital	Röster
1–100	0,4 %	0,2 %	31 291
101–200	0,4 %	0,2 %	6 804
201–500	0,9 %	0,6 %	7 539
501–1 000	1,1 %	0,7 %	4 167
1 001–2 000	1,3 %	0,8 %	2 527
2 001–5 000	1,6 %	1,0 %	1 398
5 001–10 000	1,0 %	0,6 %	386
10 001–20 000	0,9 %	0,5 %	165
20 001–50 000	1,1 %	0,7 %	97
50 001–100 000	1,6 %	1,0 %	59
100 001–200 000	1,8 %	1,1 %	33
200 001–500 000	5,2 %	3,2 %	43
500 001–1 000 000	6,2 %	3,9 %	24
1 000 001–2 000 000	6,0 %	3,7 %	13
2 000 001–5 000 000	11,8 %	7,4 %	11
5 000 001–10 000 000	20,1 %	12,5 %	8
10 000 001–20 000 000	0,0 %	0,0 %	0
20 000 001–	27,5 %	54,7 %	2
Anonymt ägande	11,3 %	7,0 %	N/A
Totalt	100,0 %	100,0 %	54 567

Getinges största ägare per 31 december 2021

Ägare	A-aktier	B-aktier	Kapital	Röster
Carl Bennet	18 217 200	36 332 969	20,0 %	50,1 %
Fjärde AP-fonden	20 287 418		7,4 %	4,6 %
AMF Pension & Fonder	9 380 924		3,4 %	2,1 %
Handelsbanken Fonder	7 759 021		2,8 %	1,8 %
BlackRock	7 244 062		2,7 %	1,7 %
Schroders	6 824 249		2,5 %	1,6 %
Vanguard	6 774 570		2,5 %	1,6 %
Norges Bank	5 703 063		2,1 %	1,3 %
Swedbank Robur Fonder	5 606 780		2,1 %	1,3 %
Didner & Gerge Fonder	5 348 266		2,0 %	1,2 %
Övriga	142 891 051		52,5 %	32,7 %
Totalt	18 217 200	254 152 373	100,0 %	100,0 %

Aktiekapitalets fördelning

	Serie A	Serie B	Summa
Aktier, st	18 217 200	254 152 373	272 369 573
Röster, st	182 172 000	254 152 373	436 324 373
Kapital, %	7 %	93 %	100 %
Röster, %	42 %	58 %	100 %

De 5 största länderna – kapital, %

Land	Kapital, %
Sverige	56,3 %
USA	14,7 %
Storbritannien	4,8 %
Norge	4,0 %
Frankrike	2,3 %
Övriga	6,7 %
Anonymt ägande	11,3 %
Totalt	100,0 %

Ägare per kategori – kapital, %

Kategori	Kapital, %
Svenska Institutionella Ägare	27,8 %
Utländska Institutionella Ägare	30,8 %
Övriga	22,4 %
Svenska Privatpersoner	7,7 %
Anonymt ägande	11,3 %
Totalt	100,0 %

Utveckling av aktiekapitalet

Transaktion	Antal aktier efter transaktion	Aktiekapital efter transaktion, kr
1990 Bildandet	500	50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr	25 000	50 000
1992 Riktad nyemission	5 088 400	10 176 800
1993 Riktad nyemission	6 928 400	13 856 800
1995 Apportemission	15 140 544	30 281 088
1996 Fondemission 2:1	45 421 632	90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr	50 468 480	100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr	201 873 920	100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr	214 491 404	107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr	238 323 377	119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr	272 369 573	136 184 787

Källa: FactSet

Källa: Bloomberg

2021 ÅRSREDOVISNING 150

Övrig information

Flerårsöversikt

Koncernen Belopp i Mkr där ej annat anges

	2021	2020	2019	2018	2017
Orderingång	28 258	30 568	26 832	24 347	23 228
Nettoomsättning	27 049	29 819	26 559	24 172	22 495
varav utlandsförsäljning, %	98,2	97,3	98,0	97,7	97,5
EBITDA	6 185	7 251	4 595	1 524	3 459
EBITA justerad	5 212	5 724	3 310	2 689	2 842
Rörelseresultat (EBIT)	4 371	4 784	2 372	-284	1 493
Finansnetto	-183	-299	-463	-340	-560
Resultat efter finansiella poster	4 188	4 485	1 909	-624	933
Skatt	-1 187	-1 213	-653	-315	184
Årets resultat	3 000	3 273	1 256	-939	1 117
EBITDA-marginal, %	22,9	24,3	17,3	6,3	15,4
EBITA justerad-marginal, %	19,3	19,2	12,5	11,1	13,8
Rörelsemarginal (EBIT), %	16,2	16,0	8,9	-1,2	6,6

Personal
Antal anställda 31 december

	2021	2020	2019	2018	2017
	10 729	10 818	10 538	10 515	10 684

Belopp i Mkr där ej annat anges

	2021	2020	2019	2018	2017
Balansräkning
Immateriella tillgångar	24 148	22 085	24 283	24 098	23 045
Materiella anläggningstillgångar	3 060	2 956	3 146	3 160	2 911
Nyttjanderätter	1 060	1 017	941	-	-
Finansiella anläggningstillgångar	1 217	1 526	1 849	1 946	1 586
Varulager	4 767	4 513	4 691	4 544	4 879
Övriga fordringar	6 227	6 862	8 549	8 331	8 155
Likvida medel	4 076	6 056	1 254	1 273	1 526
Summa tillgångar	44 555	45 014	44 713	43 352	42 102
Eget kapital	25 176	21 486	20 973	19 655	19 806
Pensionsavsättningar, räntebärande	3 378	3 359	3 555	3 035	3 081
Leasingskulder	1 036	990	908	-	-
Andra räntebärande skulder	3 270	9 216	9 112	10 829	11 237
Övriga avsättningar	4 186	3 115	3 588	3 771	2 202
Övriga icke räntebärande skulder	7 508	6 848	6 577	6 062	5 776
Summa eget kapital och skulder	44 555	45 014	44 713	43 352	42 102
Nettolelöneskuld, inklusive pensionsskulder 1)	3 609	7 509	12 321	12 591	12 792
Nettolelöneskuld, exklusive pensionsskulder 1)	231	4 150	8 766	9 556	9 711

Kassaflöde
| | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| :--------------------------------- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten| 6 560 | 7 199 | 3 832 | 2 503 | 2 763 |
| Kassaflöde per aktie, kr | 24,1 | 26,4 | 14,1 | 9,2 | 11,0 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar| -614 | -993 | -1 111| 1 335 | 1 633 |

Avkastningsmått
| | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| :--------------------------------- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| Avkastning på arbetande kapital, % | 17,3 | 16,3 | 8,3 | 6,7 | 7,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 12,9 | 15,1 | 6,2 | -4,7 | 6,6 |

Finansiella mått
| | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| :--------------------------------- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| Soliditet, % | 56,5 | 47,7 | 46,9 | 45,3 | 47,0 |
| Nettoskuld/Eget kapital, ggr | 0,14 | 0,35 | 0,59 | 0,64 | 0,65 |
| Arbetande kapital, genomsnittligt | 28 561| 32 374| 33 735| 32 868| 42 045|
| Eget kapital, 31 december | 25 176| 21 486| 20 973| 19 655| 19 806|

Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges

	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat per aktie	10,90	11,89	4,48	-3,55	5,49
Börskurs 31 december	395,10	192,10	174,00	79,90	119,00
Utdelning	4,00 2)	3,00	1,50	1,00	1,50
Direktavkastning, %	1,01	1,56	0,85	1,25	1,26
P/E tal	36,25	16,16	38,84
E/T	21,68
Andel utdelad vinst, %	36,70	25,23	33,48
Eget kapital per aktie, kronor	92,43	78,88	77,00	72,16	72,72
Genomsnittligt antal aktier (milj st) 3)	272,4	272,4	272,4	272,4	250,7
Antal aktier, 31 december (milj st) 3)	272,4	272,4	272,4	272,4	272,4

1) Från 2019 ingår leasingskuld i begreppet nettolåneskuld
2) Av styrelsen föreslagen utdelning
3) Justerat för fondemissionseffekt vid nyemission

2021 ÅRSREDOVISNING 151

Flerårsöversikt

Övrig information

Affärsområden

ACUTE CARE THERAPIES, Mkr

	2021	2020	2019	2018	2017
Orderingång	15 335	19 208	14 778	13 069	12 383
Nettoomsättning	15 527	18 719	14 637	13 013	12 201
Bruttoresultat, justerat	9 596	11 536	8 660	7 627	7 403
Marginal, %	61,8	61,6	59,2	58,6	60,7
EBITDA justerad	5 272	6 833	4 026	3 259	3 174
Marginal, %	34,0	36,5	27,5	25,0	26,0
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-828	-1 002	-916	-726	-674
EBITA justerad	4 444	5 831	3 110	2 533	2 500
Marginal, %	28,6	31,1	21,2	19,5	20,5

LIFE SCIENCE, Mkr

	2021	2020	2019	2018	2017
Orderingång	4 120	3 413	2 640	2 295	2 011
Nettoomsättning	3 558	2 854	2 487	2 194	1 947
Bruttoresultat, justerat	1 492	1 176	962	815	790
Marginal, %	41,9	41,2	38,7	37,1	40,6
EBITDA justerad	870	522	432	348	435
Marginal, %	24,5	18,3	17,4	15,9	22,3
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-141	-128	-109	-71	-66
EBITA justerad	729	393	323	277	369
Marginal, %	20,5	13,8	13,0	12,6	19,0

SURGICAL WORKFLOWS, Mkr

	2021	2020	2019	2018	2017
Orderingång	8 803	7 948	9 414	8 983	8 834
Nettoomsättning	7 965	8 246	9 435	8 965	8 347
Bruttoresultat, justerat	3 304	3 163	3 779	3 501	3 459
Marginal, %	41,5	38,4	40,1	39,1	41,4
EBITDA justerad	949	495	863	567	878
Marginal, %	11,9	6,0	9,1	6,3	10,5
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	-559	-622	-641	-425	-433
EBITA justerad	390	-127	222	142	445
Marginal, %	4,9	-1,5	2,4	1,6	5,3

2021 ÅRSREDOVISNING 152

Flerårsöversikt

Övrig information

Koncernens 20 största marknader

	2021			2020			2019
Mkr	%	#	Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	9 040	33,4 %	1	9 948	33,4 %	1	9 315	35,1 %
Kina	2 639	9,8 %	2	2 186	7,3 %	2	1 854	7,0 %
Tyskland	1 997	7,4 %	3	2 016	6,8 %	3	1 783	6,7 %
Japan	1 298	4,8 %	4	1 476	5,0 %	4	1 478	5,6 %
Frankrike	1 272	4,7 %	5	1 288	4,3 %	5	1 228	4,6 %
Storbritannien	989	3,7 %	6	977	3,3 %	7	880	3,3 %
Italien	818	3,0 %	7	1 011	3,4 %	6	727	2,7 %
Kanada	620	2,3 %	8	754	2,5 %	9	516	1,9 %
Indien	579	2,1 %	9	384	1,3 %	15	531	2,0 %
Australien	558	2,1 %	10	705	2,4 %	10	660	2,5 %
Spanien	530	2,0 %	11	651	2,2 %	11	453	1,7 %
Sverige	492	1,8 %	12	804	2,7 %	8	524	2,0 %
Nederländerna	399	1,5 %	13	522	1,8 %	13	411	1,5 %
Hongkong	309	1,1 %	14	329	1,1 %	16	200	0,8 %
Belgien	303	1,1 %	15	460	1,5 %	14	416	1,6 %
Sydkorea	267	1,0 %	16	305	1,0 %	18	288	1,1 %
Schweiz	260	1,0 %	17	322	1,1 %	17	286	1,1 %
Danmark	241	0,9 %	18	231	0,8 %	23	230	0,9 %
Ryssland	240	0,9 %	19	284	1,0 %	19	246	0,9 %
Thailand	237	0,9 %	20	257	0,9 %	21	283	1,1 %

10 största marknaderna per affärsområde

ACUTE CARE THERAPIES, Mkr

	2021			2020			2019
Mkr	%	#	Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	6 294	40,5 %	1	7 358	39,3 %	1	6 567	44,9 %
Kina	1 491	9,6 %	2	1 372	7,3 %	2	1 090	7,4 %
Tyskland	916	5,9 %	3	1 008	5,4 %	3	830	5,7 %
Japan	726	4,7 %	4	890	4,8 %	4	745	5,1 %
Frankrike	533	3,4 %	5	538	2,9 %	7	436	3,0 %
Italien	516	3,3 %	6	737	3,9 %	5	441	3,0 %
Indien	465	3,0 %	7	296	1,6 %	13	389	2,7 %
Kanada	399	2,6 %	8	572	3,1 %	6	307	2,1 %
Storbritannien	362	2,3 %	9	496	2,7 %	9	315	2,2 %
Spanien	356	2,3 %	10	498	2,7 %	8	278	1,9 %

LIFE SCIENCE, Mkr

	2021			2020			2019
Mkr	%	#	Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	1 252	35,2 %	1	1 030	36,1 %	1	818	32,9 %
Kina	441	12,4 %	2	153	5,4 %	4	135	5,4 %
Tyskland	400	11,2 %	3	228	8,0 %	3	218	8,8 %
Frankrike	348	9,8 %	4	345	12,1 %	2	389	15,7 %
Storbritannien	194	5,4 %	5	131	4,6 %	6	150	6,0 %
Belgien	99	2,8 %	6	141	5,0 %	5	106	4,3 %
Japan	91	2,6 %	7	70	2,4 %	9	89	3,6 %
Nederländerna	88	2,5 %	8	127	4,5 %	7	45	1,8 %
Italien	58	1,6 %	9	34	1,2 %	15	51	2,0 %
Danmark	58	1,6 %	10	37	1,3 %	14	23	0,9 %

SURGICAL WORKFLOWS, Mkr

	2021			2020			2019
Mkr	%	#	Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	1 494
# 18,8 % 1 1 560 18,9 % 1 1 930 20,5 % 1 Kina 706 8,9 % 2 661 8,0 % 3 629 6,7 % 4 Tyskland 682 8,6 % 3 780 9,5 % 2 734 7,8 % 2 Japan 482 6,0 % 4 517 6,3 % 4 644 6,8 % 3 Storbritannien 433 5,4 % 5 349 4,2 % 7 415 4,4 % 5 Frankrike 391 4,9 % 6 405 4,9 % 6 403 4,3 % 6 Sverige 315 4,0 % 7 423 5,1 % 5 369 3,9 % 8 Australien 314 3,9 % 8 297 3,6 % 8 379 4,0 % 7 Italien 243 3,1 % 9 240 2,9 % 9 235 2,5 % 9 Kanada 177 2,2 % 10 144 1,7 % 15 176 1,9 % 12

2021 ÅRSREDOVISNING 153

Flerårsöversikt

Övrig information

Förvärvshistorik

År	Företag	Verksamhet	Land	Omsäning
2021	Talis Clinical LLC	Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård	US	SEK 57 m
2021	Utvecklingsverksamhet	Verrix Biologiska indikatorer	US	SEK 0 m
2020	Applikon Biotechnology BV	Life Science	NL	SEK 350 m
2020	Quadralene Holdings Ltd	Desinfektion	GB	SEK 75 m
2017	Carus HMS GmbH	Integrated Workﬂow Solutions	DE	SEK 20 m
2017	Simm Company and Surgeon Aids	Distributör	TH	SEK 75 m
2016	AccuMed	Tillverkningsenhet för medicinska textilier	DR	SEK 100 m
2016	1st Call Mobility Ltd	Medicintekniska lösningar för överviktiga personer	GB	SEK 100 m
2015	GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik	Teknologi för lågtemperaturssterilisering	TR	SEK 20 m
2014	Pulsion AG	System för hemodynamisk monitorering	DE	SEK 300 m
2014	Altrax Group Ltd	System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering	GB	SEK 35 m
2014	Cetrea A/S	System för resursplanering	DK	SEK 30 m
2014	Austmel Pty Ltd	Sterilisering och termiska processer	AU	SEK 80 m
2013	LAAx Inc.	Hjärt- och kärlkirurgi	US	SEK 8 m
2013	Trans Medikal Devices Inc.	Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer	TR	SEK 55 m
2013	STS East LLC	Service	US	SEK 25 m
2012	Produkträigheter från Avalon Laboratories	Cardiopulmonary	US	–
2012	Eirus Medical	Critical Care	SE	–
2012	Acare Medical Science Ltd	Vårdsängar	CH	SEK 135 m
2012	USCI	Distributör	JP	SEK 150 m
2012	Tecno Hospitalia	Distributör	CO	SEK 4 m
2012	Therapeutic Support Systems (TSS)	Sårvård	US	SEK 1 600 m
2012	Steritec Products Mfg Inc.	Förbrukningsvaror	US	SEK 70 m
2011	Blanchet Medical	Service	FR	SEK 3 m
2011	Atrium Medical Inc	Produkter för hjärt-kärlmarknaden	US	USD 200 m
2011	Combimobil AB	Rehabiliteringshjälpmedel	SE	SEK 2 m
2011	Fumedica	Distributör	CH	SEK 70 m
2011	IDS Medical Equipment	Distributör	SG	SEK 25 m
2011	Mak Saglik	Distributör	TR	SEK 20 m
2010	STS Holding West	Service	US	SEK 20 m
2008	Odelga Service	Service	AT	SEK 25 m
2008	Datascope	Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi	US	USD 231 m
2008	Cardio Research Pty Ltd.	Distributör	AU	AUD 5,1 m
2008	Subtil Crepieux	Service	FR	EUR 8 m
2008	Getus Services Ltd	Service	NZ	NZD 1,1 m
2008	Olmed AB	Distributör	SE	SEK 70 m
2007	Boston Scientiﬁcs divisioner för hjärt- och kärlkirurgi	Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat	US	SEK 1 733 m
2006	NS Nielsen Equipment A/S	Distributör	DK	–
2006	Huntleigh Technology	Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik.	UK	SEK 2 675 m
2006	Comercio E Industria Medicia	Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi	BR	SEK 25 m
2006	OTY GmbH	Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet	DE	SEK 20 m
2005	Getinge Czech Republic	Distributör	CZ	SEK 10 m
2005	Lancer UK	Distributör	UK	SEK 104 m
2004	La Calhène	Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisering	FR	EUR 40 m
2004	Dynamed	Distributör	CA	SEK 85m
2003	BHM Medical Inc.	Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården	CA	SEK 206 m
2003	MAQUET AG, Swiss dealer	Distributör	CH	CHF 4,9 m
2003	Siemens LSS	Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden	SE	EUR 230 m
2003	Jostra GmbH	Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi	DE	EUR 90 m
2002	Copharm B.V.	Distributör	NL	EUR 10 m
2001	Heraeus Medical	Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar	DE	EUR 52 m
2000	ALM	Operationslampor	FR	FRF 490 m
2000	Maquet	Operationsbord	DE	EUR 155 m
2000	Parker Bath	Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden	UK	SEK 150 m
2000	Lenken Healthcare	Distributör	IE	SEK 65 m
1999	Gestion Techno-Medic	Patientlyar	CA	SEK 22 m
1999	Lunatronic Aps	Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler	DK	DKK 15 m
1998	MPT Corp.	Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden	US	SEK 35 m
1998	Egerton Hospital Equipment	Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem	UK	SEK 45 m
1998	Royal Linden B.V.	Infektionsbekämpning	NL	SEK 60 m
1998	Medibo	Patientförﬂyning och behandling av trycksår	BE	SEK 28 m
1998	OMASA	Infektionsbekämpning	IT	SEK 100 m
1998	SMI/BBC	Infektionsbekämpning	FR	SEK 75 m
1998	Kemiterm	Vaendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin	DK	DKK 25 m
1996	Pegasus	Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård	UK	SEK 350 m
1996	MDT/Castle	Infektionsbekämpning	US	–
1995	Van Dĳk Medizintechnik GmbH	Infektionsbekämpning	DE	SEK 30 m
1994	Arjo	Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering	SE	SEK 1 538 m
2021	Lancer	Desinfektionsprodukter	FR	FRF 70 m

2021 ÅRSREDOVISNING 154

Övrig information

Avstämning alternativa nyckeltal

KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL	2021	2020
Bruoresultat	13 580	14 722
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	813	1 017
Övriga jämförelsestörande poster	–	135
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster	–	–
Bruoresultat justerat	14 392	15 874

EBITDA justerad, Mkr	2021	2020
Rörelseresultat (EBIT)	4 371	4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	1 542	1 973
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	273	494
Övriga jämförelsestörande poster	473	59
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	95	177
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader	–	–
EBITDA justerad	6 754	7 487

EBITA, Mkr	2021	2020
Rörelseresultat (EBIT)	4 371	4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	273	494
EBITA	4 643	5 278

EBITA justerad, Mkr	2021	2020
Rörelseresultat (EBIT)	4 371	4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	273	494
Övriga jämförelsestörande poster	473	269
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	95	177
Justering för nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader	–	–
EBITA justerad	5 212	5 724

EBIT justerad, Mkr	2021	2020
Rörelseresultat (EBIT)	4 371	4 784
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster	473	300
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	95	177
EBIT justerad	4 939	5 261

Neoskuldsäningsgrad, ggr	2021	2020
Räntebärande neoskuld, Mkr	3 609	7 509
Eget kapital, Mkr	25 176	21 486
Neoskuldsäningsgrad	0,14	0,35

1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital.

Alternativa nyckeltal avser ﬁnansiella må som används av företa- gets ledning och investerare för a utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de ﬁnan- siella rapporterna. Dessa ﬁnansiella må är avsedda a underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den ﬁnansiella rapportering som uppräats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie och a dessa nyckeltal i stor utsträckning används av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompleerande må på resultatutveckling och ﬁnansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte deﬁnieras enligt IFRS är inte nödvän- digtvis jämförbara med liknande må som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg.

2021 ÅRSREDOVISNING 155

Avstämning alternativa nyckeltal

EBITA JUSTERAD PER SEGMENT

EBITA justerad, 2021, Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Rörelseresultat (EBIT)	3 685	702	369	-386	4 371
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	229	25	19	–	273
Övriga jämförelsestörande poster	529	–	-56	–	473
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	1	2	58	35	95
EBITA justerad	4 444	729	390	-351	5 212

Övriga jämförelsestörande poster, 2021, Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat	601	–	–	–	601
Realisationsvinst vid avyring av fastigheter	-72	–	–	–	-72
Övrigt	–	–	-56	–	-56
Totalt	529	–	-56	–	473

EBITA justerad, 2020, Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Rörelseresultat (EBIT)	5 312	337	-489	-375	4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	454	26	14	–	494
Övriga jämförelsestörande poster	3	30	236	–	269
Förvärvs- och omstruktureringskostnader	62	0	113	2	177
EBITA justerad	5 831	393	-127	-374	5 724

Övriga jämförelsestörande poster, 2020, Mkr	Acute Care Therapies	Life Science	Surgical Workﬂows	Koncern- gemensamma funktioner	Totalt
Nedskrivning av FoU	73	29	108	–	210
Nedskrivning av fordringar	55	–	7	–	62
Nedskrivning av lager	38	1	92	–	131
Outnyjad avsäning som återförts	-183	–	–	–	-183
Övrigt	20	–	29	–	49
Totalt	3	30	236	–	269

2021 ÅRSREDOVISNING 156

Övrig information

Koncernbolag

Koncernbolag	Huvudkontor
Getinge AB	Lindholmspiren 7A Box 8861 SE-402 72 Göteborg
	Tel: +46 10 335 0000 VD: Maias Perjos
```# Getinge Group Consolidated Financial Statements
## Notes to Consolidated Financial Statements

19. Subsidiaries and Associated Companies

List of Group Companies

The following is a list of the Getinge Group’s subsidiaries and associated companies as of December 31, 2021.

Australien
- Getinge Australia Pty Ltd
  - Level 2, 4 Talavera Road
  - AU-Macquarie Park NSW 2113
  - Tel: +61 2 8874 3155
  - VD: Kartik Natarajan
Belgien
- Getinge Belgium NV
  - Alfons Gossetlaan 17
  - BE-1702 Groot-Bijgaarden
  - Tel: +32 24 67 8585
  - VD: Bettina Quaedvlieg
Brasilien
- Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda
  - Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34
  - BR-05317-020 São Paulo
  - Tel: +55 11 2608-7400
  - VD: Aurélio Carmona
Colombia
- Getinge Colombia SAS
  - Cra. 16 No. 95 - 70 Of 701
  - CO-110221 Bogotà, D.C.
  - Tel: +57 601 743 8124
  - VD: Rodrigo Garcia
Danmark
- Getinge Cetrea A/S
  - Brendstrupgårdsvej 21 F
  - DK-8200 Aarhus N
  - Tel: +45 38 400 570
  - VD: Charlotte Enlund
- Getinge Danmark A/S
  - Industriparken 44 B
  - DK-2750 Ballerup
  - Tel: +45 459 32 727
  - VD: Magnus Back
- Getinge IT Solutions ApS
  - Dampfærgevej 21, 2.
  - DK- 2100 Copenhagen
  - Tel: +45 33 338 855
  - VD: Charlotte Enlund
Finland
- Getinge Finland Oy Ab
  - Vuoritontuntie 22
  - FI-02200 Espoo
  - Tel: +35 896 824 120
  - VD: Magnus Back
- Maquet Finland Oy
  - Vuoritontuntie 22
  - FI-02200 Espoo
  - Tel: +35 896 824 1250
  - VD: Magnus Back
Frankrike
- Getinge France SAS
  - Immeuble Iliade. 23, Avenue Carnot
  - FR-91300 Massy
  - Tel: +33 164 868 907
  - VD: Patricia Chesnais
- Getinge Infection Control SAS
  - 30 Boulevard de l’Industrie
  - FR-31170 Tournefeuille
  - Tel: +33 561 151 111
  - VD: Sébastien Blanche
- Getinge Life Science France SAS
  - 1 Rue du Comté de Donegal
  - FR-41100 Vendôme
  - Tel: +33 254 734 747
  - VD: Niclas Jonasson
- Intervascular SAS
  - 270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
  - FR-13600 La Ciotat
  - Tel: +33 442 084 646
  - VD: Jocelyn Lebrun
- Maquet SAS
  - Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin
  - FR-45160 Ardon
  - Tel: +33 238 258 888
  - VD: Grégory Pinaton
Förenade Arabemiraten
- Getinge Group Middle East FZ-LLC
  - 1901N, 19th Floor, HQ Complex, Dubai Science Park
  - AE-Dubai
  - Tel: +971 4 447 0963
  - VD: Salah Malek
Hongkong
- Getinge Group Hong Kong Ltd
  - 26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street
  - HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong
  - Tel: +852 2207 6111
  - VD: CM Leung
Indien
- Getinge India Pvt Ltd
  - 203-204, Fulcrum “B” Wing, 2nd Floor, Airport Road, Andheri East
  - IN-400 099 Mumbai
  - Tel: + 91 22 6233 2100
  - VD: Sunil Dinanath Joshi
- Getinge Medical India Pvt Ltd
  - 203-204, Fulcrum “B” Wing, 2nd Floor, Airport Road, Andheri East
  - IN-400 099 Mumbai
  - Tel: + 91 22 6233 2100
  - VD: Bhaskar Bheemarao
Irland
- Getinge Treasury Ireland DAC
  - International House 3 Harbourmaster Place, IFSC
  - IE-D01K8F1 Dublin
  - Tel: +353 86 380 5182
  - VD: Peter Hjalmarson
- Getinge Ireland Ltd.
  - B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12
  - IE-Dublin
  - Tel: +353 1 426 0032
  - VD: Avril Forde
Italien
- Getinge Italia Srl
  - Via Guido Gozzano 14
  - IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
  - Tel: +39 02 6111351
  - VD: Roberto Chareun
Japan
- Getinge Group Japan KK
  - Sphere Tower Tennoz 23F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku
  - JP-140-0002 Tokyo
  - Tel: +81 3 5463 8310
  - VD: Hideaki Yamashita
Kanada
- Getinge Canada Ltd
  - 90 Matheson Blvd, Suite 300
  - CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
  - Tel: +1 905 752 3300
  - VD: Dave Blair
Kina
- Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd
  - 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District
  - CN-201 103 Shanghai
  - Tel: +86 21 6197 3999
  - VD: Takehiro Umoto
- Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd
  - 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District
  - CN-201 103 Shanghai
  - Tel: +86 21 6197 3999
  - VD: Takehiro Umoto
- Maquet (Suzhou) Co., Ltd
  - No. 158 Fangzhou Road, SIP
  - CN-215 024 Suzhou
  - Tel: +86 512 6283 9880
  - VD: Shukun Liu
- Suzhou Maquet Medical Engineering Co., Ltd
  - No.158 Fangzhou Road, SIP
  - CN-215 024 Suzhou
  - Tel: +86 512 6283 9880
  - VD: Takehiro Umoto
Mexiko
- Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V.
  - Montecito 38 Col. Napoles Benito Juarez
  - MX-03810 Distrito Federal
  - Tel: +52 55 9000 8970
  - VD: Paul Barber
Nederländerna
- Applikon Biotechnology B.V.
  - Heertjeslaan 2
  - NL-2629 JG Delft
  - Tel: +31 10 20 83 555
  - VD: Sean Herdlein
- Getinge Netherlands B.V.
  - Oscar Romerolaan 3
  - NL-1216 TJ Hilversum
  - Tel: +31 35 62 55 320
  - VD: Bettina Quaedvlieg
Norge
- Getinge Norge AS
  - Enebakkveien 150
  - NO-0680 Oslo
  - Tel: +47 230 35 200
  - VD: Magnus Back
Polen
- Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
  - ul. Szkolna 30
  - PL-62-064 Plewiska
  - Tel: +48 61 630 99 01
  - VD: Jakub Cegieła
- Getinge Polska Sp. z o.o.
  - ul. Żwirki i Wigury 18
  - PL-02-092 Warszawa
  - Tel: +48 22 882 06 44
  - VD: Szymon Kawałko
- Getinge Shared Services Sp. z o.o.
  - Klimeckiego 1
  - PL-30-705 Krakow
  - Tel: +48 12 385 42 22
  - VD: Agnieszka Obuchowska
Portugal
- Getinge Group Portugal Unipessoal Lda
  - Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar
  - PT-1495-131 Alges Miraﬂores
  - Tel: +351 214 189 815
  - VD: Manuel Moreno
Ryssland
- Maquet LLC
  - Stanislavskogo Street 21, Building 3
  - RU-109004 Moscow
  - Tel: +8 495 514 0055
  - VD: Anna Mednikova
Schweiz
- Getinge Schweiz AG
  - Quellenstrasse 41b
  - CH -4310 Rheinfelden
  - Tel: +41 71 335 03 03
  - VD: Josef Hinterberger
Serbien
- Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd
  - Spanskih Boraca 3
  - RS-11000 Belgrade
  - Tel: +381 11 785 63 64
  - VD: Jiri Lacina
Singapore
- Getinge South East Asia Pte. Ltd.
  - 20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre
  - SG-339914 Singapore
  - Tel: +65 6 296 1992
  - VD: Teodor Johansson
Slovakien
- Getinge Slovakia s.r.o.
  - Pribinova 25
  - SK-811 09 Bratislava
  - Tel: +421 2335 54150
  - VD: Jiri Lacina
Spanien
- Getinge Group Spain SL
  - C/Marie Curie 5, Edificio Alfa Planta 6
  - ES-28521 Rivas Vacia Madrid
  - Tel: +34 91 678 1652
  - VD: Manuel Moreno
Storbritannien
- Applikon Biotechnology BV (UK branch)
  - Basepoint Business Centre, Oakﬁeld Close
  - GB-GL20 8SD Tewkesbury Gloucestershire
  - Tel: +44 3453 37306
  - VD: Sean Herdlein
- Getinge IT Solutions Ltd
  - 14-15 Burford Way, Boldon Business Park
  - GB-NE35 9PZ Sunderland
  - Tel: +44 191 519 6200
  - VD: Avril Forde
- Getinge Ltd
  - 14-15 Burford Way, Boldon Business Park
  - GB-NE35 9PZ Sunderland
  - Tel: +44 191 519 6200
  - VD: Avril Forde
- Quadralene Ltd
  - Bateman Street
  - GB-DE23 8JL Derby
  - Tel: +44 1332 292500
  - VD: Robert Newsome
Sverige
- Getinge AB
  - Lindholmspiren 7A Box 8861
  - SE-402 72 Göteborg
  - Tel: +46 10 335 0000
  - VD: Mattias Perjos
- Getinge Disinfection AB
  - Ljungadalsgatan 11
  - SE-352 46 Växjö
  - Tel: +46 10 335 9800
  - VD: Anna Eklöf-Persson
- Getinge Logistics AB
  - Ekebergsvägen 26
  - SE-305 75 Getinge
  - Tel: +46 10 335 0000
  - VD: Christian Lambrant
- Getinge Sterilization AB
  - Ekebergsvägen 26
  - SE-305 75 Getinge
  - Tel: +46 10 335 0000
  - VD: Niclas Jonasson
- Getinge Sverige AB
  - Ekebergsvägen 26
  - SE-305 75 Getinge
  - Tel: +46 10 335 0000
  - VD: Magnus Back
- Getinge Treasury AB
  - Lindholmspiren 7A
  - SE-417 56 Göteborg
  - Tel: +46 10 335 0000
  - VD: Maria Lykken Ljungdahl
- Maquet Critical Care AB
  - Röntgenvägen 2
  - SE-171 54 Solna
  - Tel: +46 10 335 7300
  - VD: Elin Frostehav
Sydafrika
- Maquet Southern Africa (Pty) Ltd
  - 4 Bridle Close, Woodmead Office Park, Van Reenen Ave
  - ZA-2191, Sandton, Johannesburg
  - Tel: +27 11 656 3306
  - VD: Karen Botma
Sydkorea
- Getinge Medical Korea Co., Ltd
  - 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu
  - KR-06143 Seoul
  - Tel: +82 25 58 2271
  - VD: Hyun Dong Kim
Taiwan
- Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
  - Rm. 08, 6F, No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist.
  - TW-110 Taipei City
  - Tel: +886 2 81616588
  - VD: Takehiro Umoto
Thailand
- Getinge (Thailand) Co., Ltd.
  - 5, Krungthepkreetha Road, Soi 4 (B.Grimm) Huamark
  - TH-10240 Bangkok
  - Tel: +66 2704 4388
  - VD: Yaowapa Hathasakul
Tjeckien
- Getinge Czech Republic, s.r.o.
  - Na Strži 1702/65
  - CZ-140 00 Praha
  - Tel: +420 225 092 302
  - VD: Jiri Lacina
Turkiet
- Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş.
  - Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96
  - TR-34752 Ataşehir / İstanbul
  - Tel: +90 216 444 66 78
  - VD: Vecihe Özek
- Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş.
  - Beştepe Mahallesi Nergiz Sokak No: 7/2 İç Kapı No: 71 Yenimhalle
  - TR-06560 Ankara
  - Tel: +90 312 387 39 40
  - VD: Levent Süzen
- Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti.
  - Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
  - TR-07070 Antalya
  - Tel: +90 242 249 90 30
  - VD: Murat Calik
Tyskland
- Getinge Deutschland GmbH
  - Kehler Str. 31
  - DE-76437 Rastatt
  - Tel: +49 7222 932 0
  - VD: Josef Hinterberger
- Getinge Financial Services GmbH
  - Kehler Str. 31
  - DE-76437 Rastatt
  - Tel: +49 7222 932 0
  - VD: Matthias Gelsok
- Getinge Holding B.V. & Co KG
  - Kehler Str. 31
  - DE-76437 Rastatt
  - Tel: +49 7222 932 0
  - VD: Matthias Gelsok
- Getinge IT Solutions GmbH
  - Südportal 5
  - DE-22848 Norderstedt
  - Tel: +49 40 514 35 0
  - VD: Dr. Matthias Rath
- Maquet Cardiopulmonary GmbH
  - Kehler Str. 31
  - DE-76437 Rastatt
  - Tel: +49 7222 932 0
  - VD: Lena Hagman & Markus Medart
- Maquet GmbH
  - Kehler Str. 31
  - DE-76437 Rastatt
  - Tel: +49 7222 932 0
  - VD: Dr. Dieter Engel & Stéphane Le Roy
- MediKomp GmbH
  - Kehler Str. 31
  - DE-76437 Rastatt
  - Tel: +49 7222 932 0
  - VD: Özgür Yildiz
- Pulsion Medical Systems SE
  - Hans-Riedl-Str. 21
  - DE-85622 Feldkirchen
  - Tel: +49 894 599 140
  - VD: Stephan Hatt
USA
- Applikon Biotechnology Inc.
  - 733 N. Pastoria Ave
  - US-94085 Sunnyvale, CA
  - Tel: +1 650 578 1396
  - VD: Sean Herdlein
- Atrium Medical Corporation
  - 40 Continental Blvd.
  - Merrimack, NH 03054
  - Tel: +1 603 880 1433
  - VD: Chad Carlton
- Datascope Corp.
  - 15 Law Drive
  - US-07004 Fairfield, NJ
  - Tel: +1 973 709 7000
  - VD: Jennifer Paradise
- Getinge Group Logistics Americas, LLC
  - 45 Barbour Pond Drive
  - US-07470 Wayne, NJ
  - Tel: +1 973 709 7000
  - VD: Frank Kozar
- Getinge USA Sales, LLC
  - 1 Geoffrey Way
  - US-07470 Wayne, NJ
  - Tel: +1 973 709 7000
  - VD: Eric Honroth
- Lancer Sales USA Inc
  - 1150 Emma Oaks Trail Ste. 140
  - US-32746 Lake Mary, FL
  - Tel: +1 407 327 8488
  - VD: Trent Youngman
- Maquet Cardiovascular LLC
  - 45 Barbour Pond Drive
  - US-07470 Wayne, NJ
  - Tel: +1 973 709 7000
  - VD: Stephanie Trizinski
- Steritech Products Mfg. Co., Inc.
  - 74 Inverness Dr.East US-80112 Englewood, CO Tel: +1 303 660 4201 VD: Phil Hendricks
    Talis Clinical LLC
    650 Mondial Parkway
    US-44241 Streetsboro, OH Tel: +1 234 284 2400 VD: Gary Colister
    Vietnam
    Getinge Vietnam Company Ltd
    Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Ben Nghe Ward, District 1
    VN-Ho Chi Minh City Tel: +84 28 3824 3391 VD: Philippe Rocher
    Österrike
    Getinge Österreich GmbH
    Lemböckgasse 49
    AT-1230 Wien Tel: +43 1 8651 4870 VD: Josef Hinterberger

Listan omfattar väsentliga rörelsedrivande koncernbolag

2021 ÅRSREDOVISNING

160 Övrig information

Definitioner

Definitioner

Finansiella termer

Arbetande kapital: Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Avkastning på arbetande kapital: EBIT justerad i förhållande till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet.
Förbrukningsvaror: Produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.
Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Jämförelsestörande poster: Utgörs av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande netoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie.
Resultat före skatt justerat: Årets resultat före skatt med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till räntenetto.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande års volymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser.

Medicinska termer

Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
Extrakorporeal livsuppehållande support: Syresättning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik.
Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Konstgjorda grafter: Artificiella kärlimplantat.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist (NAVA) identifierar den elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den informationen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm.
Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt-lungmaskinen under operation.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärlvidgning.
Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för att använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen.

Geografiska benämningar

Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika.
APAC: Asien och Oceanien.
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.

2021 ÅRSREDOVISNING

161

Definitioner

 Övrig information

Årsstämma och valberedning

Årsstämma

Årsstämma äger rum den 26 april 2022 kl 11:30, i Kongresshallen, Hotell Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och poströstning finns tillgänglig på bolagets hemsida, https://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2022/.

Anmälan

Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman ska
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 14 april 2022
• senast den 20 april 2022 anmäla sitt deltagande

Anmälan kan göras på ett av följande sätt:
• På Getinges webbplats: https://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2022/
• Per post till: Getinge AB (publ) ”Årsstämma 2021” c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm
• Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00)

Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom att avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som finns tillgängliga på Getinges webbplats, https://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2022/.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB senast den 14 april 2022. Aktieägare måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före detta datum. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. Ett fullmaktsformulär finns att ladda ned via https://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2022/. Den som företräder juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.

Valberedning

I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2021 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.

Utdelning

Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2021 lämnas med 4,00 kr (3,00) per aktie, vartill åtgår 1 089 Mkr (817). Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2022. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 3 maj 2022.

Finansiell information

På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns uppdaterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com.

Finansiell information

Preliminära datum för finansiell information är enligt följande:
• 26 april 2022: Delårsrapport januari–mars 2022
• 26 april 2022: Årsstämma
• 19 juli 2022: Delårsrapport januari–juni 2022
• 19 oktober 2022: Delårsrapport januari–september 2022
• 1 februari 2023: Helårsrapport för 2022
• Mars 2023: Årsredovisning för 2022

2021 ÅRSREDOVISNING

163

Kontakt

Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden

Telefon: 010-335 00 00
E-post: [email protected]
www.getinge.com

Läsanvisningar

I årsredovisningen benämns Getinge-koncernen med Getinge.
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2020 års verksamhet.
Svenska kronor används genomgående.
Miljoner kronor förkortas Mkr.
Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar.
De i årsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge-koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material.

Distributionspolicy

Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com.# Där kan även en tryckt version beställas.

Beslutet a inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen a minska Getinges negativa miljöpåverkan.

Läsanvisningar och distributionspolicy

Produktion: Narva
Trycksak: Elanders, 2022

S V A N E N M Ä R K E T Trycksak 3041 0242

Getinge AB
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden

Telefon: 010-335 00 00
E-post: [email protected]
www.getinge.com

AI assistant

Getinge — Annual Report 2021

Life Science

Säkrare forskning och produktion

Strategi

Produktionsanläggningar

Hållbarhet

Försäljning och lönsamhet

Fokus för de kommande åren

Kundernas behov

Forskning och utveckling

Nya produkter

Surgical Workﬂows

Bättre sikt, fler framsteg

Surgical Workﬂows

Strategi

Surgical Workﬂows

Strategi

Surgical Workﬂows

Kundernas behov

Produktionsanläggningar

Hållbarhet

Försäljning och lönsamhet

Fokus för de kommande åren

Forskning och utveckling

Nya produkter och större utbud genom förvärv

Surgical Workﬂows

Strategi

Om rapporten

Bolagsstyrning

Övergripande struktur för bolagsstyrning

Bolagsstämma

Valberedning

Styrelsen

Extern revisor

VD & koncernchef och koncernledning

Byggstenarna i Getinges bolagsstyrning

Kontrollramverk, risker och riskhantering

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Innehåll

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Bolaget och bolagsordningen

Aktien och aktieägare

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk och god sed på aktiemarknaden

Surgical Workﬂows

Erbjudande

Affärsområdets regionala fördelning av försäljning

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal

ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV

Bolagsstyrningsrapport

God efterlevnad av Koden, inga överträdelser av börsregler eller god sed

Huvudsakligen styrande organ inom Getinge

Bolagsstämman

Årsstämman 2021

Årsstämman 2022

Valberedningen

Valberedningen inför årsstämman 2022

Bolagstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Styrelsens ledamöter, oberoende m.m.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens och utskottens möten 2021

Rollfördelning inom styrelsen

Styrelsens utvärdering av sitt arbete

Q3 JULI AUGUSTI SEPTEMBER

Q4 OKTOBER NOVEMBER DECEMBER

2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrning Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS ARBETE 2021

2021 ÅRSREDOVISNING Bolagstyrningsrapport Bolagsstyrning

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2021

Revisions- och riskutskottet

Revisions- och riskutskottets sammansättning och arbete 2021

Styrelse

Getinge Annual Report 2021